PENYUSUNAN SISTEM REMUNERASI PEGAWAI RUMAH SAKIT S u r a n t o
1.Menghadapi Era Globalisasi dan menghadapi persaingan usaha yang semakin kompleks 2.Pegawai sebagai Human capital yang sangat menentukan keberhasilan RS . 3.Memberikan Penghargaan atas Pekerjaan & kinerja 5. Memberi Perlindungan keamanan dalam bekerja maupun penghargaan atas masa kerja pegawai. 6. Melalui remunerasi yg layak dan adil , peg diharapkan dpt memiliki motivasi bekerja & berprestasi LATAR BELAKANG
Pegawai BLU RS.
Sistem DASAR HUKUM Keputusan
Tentang Dilingkungan
Pedoman
/SK/V/ 2010 Remunerasi
Kemenkes
Kesehatan Menkes
Penyusunan Menteri
RI. No. 625/
REMUNERASI RUMAH SAKIT URGENSI PENGUSULAN 1.Belum mempunyai dasar penetapan hukum 2.Belum memenuhi azas remunerasi berbasis kinerja 3.Mendukung strategi usaha RS dalam menjalankan visi dan misinya 4.Memacu motivasi pegawai agar memiliki komitmen tinggi dalam bekerja 5.Membangun Tim kerja yang solid 6.Program BPJS dimana Klaim berbentuk Paket
Adalah : 1.Instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk untuk memberikan pel. kepada masyarakat berupa penyediaan barang dan/atau jasa; 2.Tanpa mengutamakan mencari keuntungan; 3.Didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas;
1.Meningkatkan pel. kepada masyarakat. 2. Memberikan fleksibilitas dalam pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas, dan penerapan praktek bisnis yang sehat. 3. Praktek bisnis yg sehat adalah. penyelenggaraan fungsi organisasi dlm rangka pemberian pelayanan yang bermutu dan berkesinambungan.
Status BLU - Rumah Sakit RS Pimpinan Dana tersedia di RS Pelayanan dapat dilakukan dgn cepat dan lebih baik Sarana dan prasarana meningkat Motivasi pegawai ( dokter, perawat, penunjang, dan tenaga lainnya ) Strategi
s roporsionalitas memperhatikan industri pelayanan sejenis 4 Penerimaan inerja a. P yaitu yaitu yaitu yaitu Pemberian dan jumlah aset yang dikelola, serta tingkat pelayanan RS menyesuaikan kemampuan faktor K K operasional pertimbangan atas ukuran (size) esetaraan , , , kurangnya mempertimbangkan indikator keuangan, pelayanan, mutu dan manfaat b agi masyarakat b. Besaran gaji pejabat keuangan/pejabat teknis adalah 90 % gaji Pemimpin DASAR HUKUM : mempertimbangkan remunerasi, Kepatutan ekurang
3. Pay For Position: Komponen ini merupakan harga jabatan Besarannya bersifat tetap & dibayarkan setiap bln Berupa gaji/honorarium, tunjangan tetap 1. Remunerasi mencerminkan keadilan dan memperhatikan kemampuan keuangan RS 2. Komponen remunerasi: Pay for position, Pay for performance, Pay for people,
6. Pay for People: berkaitan dengan kondisi perorangan/individu (ahli, langka, lokasi terpencil) Insidentil, berupa tunjangan lainnya 5. Pay for Performance : berkaitan dengan capaian target kinerja yang telah dikontrak kinerjakan dibayarkan secara periodik sesuai kebijakan unit kerja/organisasi. berupa insentif dan/atau bonus (bersifat variable) KEBIJAKAN REMUNERASI (2) 7. Remunerasi bersifat single salary
JENIS JP DI RS 1.JP PASIEN ASKES 2.JP PASIEN JAMKESMAS 3.JP OBAT 4.JP PASIEN UMUM 5.DLL SISTEM REMUNERASI PEMAHAMAN REMUNERASI DI RS SISTEM PEMBAGIAN JP DI RS
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN REMUNERASI PEGAWAI DI RS - BLU
s jumlah pegawai di egawai unit jml kepala P Questinaire satuan 2. diisi Analisis dgn dgn & jabatan ) sesuai 1. . oleh oleh eluruh dengan JAQ ( Job Analyses format Dikoordinir kerja
BAHAN DASAR ANALISIS PEKERJAAN
3. Pekerjaan 8 Komunikasi ( ( ( dlm B. PROBLEM SOLVING 5 keputusan diharapkan Harta Resiko kerja Probabilitas C. ACCOUNTABILITY 10 4 karakter pendidikan Keputusan 2. pelatihan Wewenang Kep 7 kepemimpinan (12 faktor bertindak kebebasan masalah pengalaman Analisis hasil & Kompetensi pencapaian Pedoman MENETAPKAN JOB EVALUATION DAN JOB VALUE ( 10 FAKTOR PENIMBANG ) jabatan Kemampuan Tanggung ) ) ) ) organsiasi kompleksitas sesuai penget dalam pengambilan pengambilan 1. . . . . . . . . , , , Lingkungan Teknis 6 Kondisi dan Manajerial penyelesaian 9 A. KNOW HOW Kerja ketrampilan Peran substansial Jawab dan
1.Terdiri dari 10 S.D 20 job grade 2.Terdiri dari 5 ruang tumbuh 3.Dengan JND ( just noticeable difference ) 15 - 20% 4.Kelompok jabatan 7 Jabatan : CORPORATE GRADE
G R A D E KELOMPOK JABATAN TENAGA KEPERAWATAN KELOMPOK JABATAN Perawat Klinik . V E x p e r t Perawat Klinik . IV Profisient Perawat Klinik . III Competent Perawat Klinik . II Advanced Beginner Pearawat Klinik . I Beginner
KELOMPOK JABATAN PROFESI RADIOGRAFER G KELOMPOK E R A D Radiografer . V Advance Radiografer. IV Expert Radiografer. III Intermediate Radiografer. II Beginner Radiografer. I Fresh Graduate Petugas Kamar Gelap JABATAN
G R A D E KELOMPOK JABATAN KELOMPOK JABATAN ANALIS LABORATORIUM Analis Laboratorium Tingkat V Analis Laboratorium Tingkat IV Analis Laboratorium Tingkat III Analis Laboratorium Tingkat II Analis Laboratorium Tingkat I
G R A D E KELOMPOK JABATAN KELOMPOK JABATAN ANALIS FARMASI Farmasi. V Analisis Konseptual TK. I Farmasi. IV Analisis Dasar Trampil Farmasi. III Analisis Dasar Farmasi. II Analisis Khusus Trampil Farmasi. I Analisis Khusus.
Fisioterapi. 5 Fisioterapi. 1 G R A D E . IV . III Fisioterapi. 4 . V KELOMPOK JABATAN Grade Grade Grade Grade Grade . II I Fisioterapi. 3 Fisioterapi. 2 .
STRATEGIC LEADER 18 17 8599 20% 6850 MEDIK Sp 2 - K2 Surgery Analis Konseptual II 9 8 1355 18% 1111 M MEDIK N3 Competence PM3 Competence Sp 2 - K1 Surgery Stratejik Korporasi III (DIRUT) 17 16 6849 20% 5479 M7 Analis Konseptual I 8 7 1110 20% 888 N NURSE N2 Intermediate PM2 Profession GR 3 SL 3 GR 2 Stratejik Usaha I 13 12 3003 18% 2462 M3 Supervisi Operasional 11 10 2017 18% 1654 M1 SL 2 OS 2 OL 1 OS 4 Sp 2 - K1 Non Surgery M Intermediate Sp 1 Surgery Teknis Umum 2 1 298 17% 247 K KONSULTAN OS 5 OL 3 Teknis Khusus 4 3 452 20% 361 OL OPERASIONAL LEADER Sp 2 - K2 Non Surgery Sp 1 Non Surgery Analis Dasar Trampil 7 6 887 20% 709 PM PENUNJANG MEDIK N1 Beginner PM1 Basic OS 3 OL 4 Teknis Dasar 3 2 360 17% 299 SL STRATEGIC LEADER PERAWAT PENUNJANG MEDIK Stratejik Korporasi II (DIREKTUR) 16 15 5478 18% 4492 M6 CORP GRADE NILAI TER- TINGGI JND NILAI TER- RENDAH CORP GRADE 20 20 19 19 18 10750 20% 8600 SL 1 Stratejik Operasional II Stratejik Operasional I 12 11 2461 18% 2018 M2 Supervisi Teknis 10 9 1653 18% 1356 KETERANGAN : N4 Expert PM4 Expert GR 1 OS 1 Umum 1 GENERAL RANK SL 4 Stratejik Korporasi I 15 14 4491 18% 3683 M5 M Junior SL 5 M Senior N5 Mastery PM5 Mastery OPERASIONAL STAFF Stratejik Usaha II 14 13 3682 18% 3004 M4 Teknis Trampil 5 4 566 20% 453 GR GENERAL RANK Analis Dasar 6 5 708 20% 567 OS OPERASIONAL STAFF OL 2 GR 4 OPERASIONAL LEADER
860 356 GR1 21% BATAS GRADE MAKSIMAL 357 General Range 4 459 957 4 NOMINAL 3 KELOMPOK JABATAN 1 Kelompok Grade 866 GRADE 458 BATAS GRADE MINIMAL 19% 19% GR3 Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat teknis dasar dan atau administrasi yang berperan dalam mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsi organisasi. Jabatan yang termasuk dalam kategori General Rank (GR) : Pramu Kantor Juru Masak (Staf Gizi) Pembantu Juru Masak (Staf Gizi) Caraka Pramu Saji JND 2 270 20% GR4 General Range 3 GR2 General Range 2 General Range 1
357 OS2 Operasional Staf 2 5 271 OS1 Operasional Staf 1 866 18% 459 OS3 Operasional Staf 3 6 270 20% 860 OS4 Operasional Staf 4 7 957 OS5 Operasional Staf 5 8 Kelompok Grade 232 GRADE BATAS GRADE MINIMAL JND BATAS GRADE MAKSIMAL NOMINAL 9 458 18% 20% 356 20% Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat semi konseptual, konseptual sampai dengan konseptual stratejik, mendukung kelancaran operasional sampai dengan kelancaran persiapan pengembangan organisasi. Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Staf (OS) : Akuntan, Bendahara Penerima, Pengeluaran, Gaji, Kasir Perekam Medik Analisis Kepegawaian Operator Komputer Pengadministrasian Umum Teknisi IPAL, Listrik, Mesin Petugas Gudang
860 PM4 Penunjang Medis 4 7 866 18% 270 20% BATAS GRADE MAKSIMAL 957 PM5 Penunjang Medis 5 8 357 PM2 Penunjang Medis 2 5 Kelompok Grade NOMINAL 9 GRADE 232 20% Jabatan pelaksana dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas pelayanan medis (bisnis inti). Jabatan yang termasuk dalam kategori PENUNJANG MEDIS (PM) : Apotiker , Psikologi Klinik, Terapi Wicara , Tehnisi Gigi , Pranata Laboratorium Kes,,Sanitarian, Nutrision, Radiografer Okupasi terapis , Teknisi Elektromedik, Fisoterapis , Pekerja Penyuluh Kesehatan, Asisten Apoteker, Asisten Analis Kesehatan, Sanitarian Pelaksana ( SPPH ) BATAS GRADE MINIMAL 459 PM3 Penunjang Medis 3 6 JND 458 18% 356 20% 271 PM1 Penunjang Medis 1
6 232 860 356 PK1 9 Perawat Klinik 3 BATAS GRADE MAKSIMAL 357 8 PK5 271 Perawat Klinik 5 459 957 10 NOMINAL Perawat Klinik 1 PK2 Kelompok Grade 7 866 Perawat Klinik 4 GRADE PK4 458 BATAS GRADE MINIMAL JND 270 20% 20% 18% 18% 18% Kelompok profesi keperawatan yang bekerja sesuai profesi dan kompetensinya sebagai perawat yaitu menjalankan tugas keperawatan. Jabatan yang termasuk dalam kategori Perawat Klinik (PK) : 1.Perawat Rawat Inap 2.Perawat Rawat Jalan 3.Perawat IRD 4.Kepala Ruang Perawatan 5.Ketua Tim Perawatan 6.Supervisor Perawatan Perawat Klinik 2 PK3
Kelompok Grade GRADE BATAS GRADE MINIMAL JND BATAS GRADE MAKSIMAL NOMINAL 10 1.581 18% 1.976 OL4 Operasional Leader 4 9 1.267 18% 1.580 OL3 Operasional Leader 3 8 1.017 18% 1.226 OL2 Operasional Leader 2 7 1.016 20% 812 OL1 Operasional Leader 1 kelompok jabatan pimpinan dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat supervisi teknis operasional sampai dengan manajemen operasional baik bersifat matriks maupun lini. Peran jabatan ini adalah melakukan supervisi atau manajemen untuk memastikan kelancaran operasional sampai dengan memastikan kelancaran persiapan pengembangan organisasi. Jabatan yang termasuk dalam kategori Operasional Leader (OL) : Kepala Urusan Auditor Kepala Satpam
kelompok jabatan pimpinan lini atau matriks dengan ruang lingkup tugas dan tanggungjawab di tingkat stratejik visionair . Peran jabatan ini adalah menyusun konsep-konsep ide stratejik visionair dan melakukan manajemen program yang berorientasi, mendukung dan memastikan kelancaran proses pengembangan organisasi dalam jangka pendek dan jangka panjang Jabatan yang termasuk dalam kategori Strategik Leader (SL) : Kepala Bagian, Kepala Bidang Kepala Sub Bagian, Kepala Seksi Kepala SPI, Akreditasi, MR Kelompok Grade GRADE BATAS GRADE MINIMAL JND BATAS GRADE MAKSIMAL NOMINAL 13 2,428 18% 3,054 SL3 Strategik Leader 3 12 1.977 18% 2,428 SL2 Strategik Leader 2 11 1,581 18% 1,977 SL1 Strategik Leader 1
6,028 SP3 BATAS GRADE MAKSIMAL Doker Spesialis 3 13 17 1,976 3,860 Dokter Umum 3 NOMINAL 11 SP4 1,977 SP1 3.861 3,054 6.027 12 Kelompok Grade Dokter Umum 2 14 2,428 2,428 DR2 4,770 Dokter Umum 1 4,769 GRADE Kelompok profesi dokter sebagai Staff Medik Fungsional dengan tugas utama di bidang Pelayanan Medis. Jabatan yang termasuk dalam kategori Dokter (DR) dan Spesialis (SP) : Dokter Umum, Dokter Gigi Dokter Spesialis : BEDAH, OBGIN, ANAK, NEUROLOGI, INTERNIS, RADIOLOGI, PATOLOGI KLINIK, REHAB MEDIK, PSIKIATRY, dst DR1 BATAS GRADE MINIMAL 16 JND 1,581 3,055 20% 20% 20% Doker Spesialis 2 7.511 15 18% 18% 18% 18% DR3 Doker Spesialis 4 Doker Spesialis 1 SP2
30 30 NO. KINERJA UNIT NILAI 1 > 100% s.d. 150% 1.1 2 > 80% s.d. 100% 1 3 50 % s.d. 80% 0.75 4 < 50% 0.5
STANDAR PENILAIAN KINERJA INDIVIDU KATEGORI NILAI NILAI NILAI IKI TARGET KINERJA BAIK SEKALI ≥ 15 3 ≥ 150% BAIK 11 sd. < 15 2.9 140% sd. < 150% 10 sd. < 11 2.6 130% sd. < 140% 9 sd. < 10 2.3 115 % sd. < 130% 8 sd. < 9 2 100% sd. < 115% SEDANG 7 sd. < 8 1.9 96% sd. < 100 % 6 Sd. < 7 1.6 94 % sd. < 96% 5 sd. < 6 1.3 92 % sd. < 94% 4 sd. < 5 1 90 % sd. < 92% KURANG 3 sd. < 4 0.9 80% sd. < 90% 2 sd. < 3 0.8 70% sd. < 80% 1 sd. < 2 0.7 60% sd. < 70% 0 sd. < 1 0.5 < 60% 31
IKU IKI NILAI / INDEX PEKERJAAN 32 NOMINAL POIN X X X Nilai Nominal Poin adalah nilai satuan rupiah yang ditetapkan berdasarksn analisa hasil kerja rumah sakit dan penetapan anggaran remunerasi. Indeks Kinerja Unit ( IKU ) ditetapkan berdasarkan pencapaian total target unit kerja tempat pekerjaan pegawai pemegang pekerjaan tersebut dalam struktur organisasi. Nilai pekerjaan/Job Value adalah gambaran profil suatu pekerjaan atas seluruh factor-faktor penilaian atau penimbang yang dinyatakan dalam total nilai; Indeks Kinerja Individu ( IKI ) ditetapkan melalui suatu penilaian yaitu dengan membandingkan antara pencapaian total target dengan Satuan Kinerja Individu (SKI) pada faktor-faktor yang ditentukan dan ditargetkan.
CURICULUM VITAE Nama Suranto Tempat/Tgl Lahir Purworejo, 11 Juli 1952 Agama Islam Instansi Politeknik Kesehatan Jakarta III Kementerian Kesehatan R.I Jabatan Dosen Golongan IV/b Pengalaman 1. Kepala Bagian Keuangan Ditjen Yan,Medik Kementerian Kesehatan R.I Tahun 2005 - 2008. 2. Direktur Keuangan RS Ortopedi Prof.DR.R. Soeharso Surakarta Tahun 2008 s.d 2011 Pendidikan S2 Magister Manajemen ( Manj. Keuangan ) S3 Manajemen Pendidikan Alamat Villa Meutia Kirana Blok B. No. 20 . Jl. Cut Mutia , Bekasi Timur , 17114 HP . 0813 29 159 589 Email : suranto