LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 STRATEGI PENGEMBANGAN EKOWISAT TAMAN NASIONAL KOMODO DI DESA KOMODO NUSA TENGGARA TIMUR Putu Steven Eka Putra1, Regasianus Parno2 1,2Program Studi Manajemen Perhotelan Fakultas Ekonomika dan Humaniora Universitas Dhyana Pura E-mail: steven@undhirabali.ac.id1 ABSTRAK Desa Komodo memiliki potensi wisata alam yang layak untuk dikembangkan. Namun ada beberapa hal yang perlu diperhatikan agar menarik minat wisatawan untuk berkunjung. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana strategi pengembangan ekowisata TNK di Desa Komodo. Penelitian ini memperoleh data melalui observasi, wawancara dan kuisioner. Teknik penentuan sampel dilakukan berdasarkan teknik purposive sampling yang ditunjukan kepada 20 orang responden. Alat analisis yang digunakan adalah analisis SWOT yang terdiri dari Matrik IFAS/EFAS, Matrik IE dan Matrik SWOT. Hasil penilaian indikator internal kawasan wisata Desa Komodo memperoleh sebelas indikator sebagai kekuatan dan enam indikator sebagai kelemahan, indikator eksternal memperoleh tujuh indikator sebagai peluang dan dua indikator sebagai ancaman. Dari hasil penelitian tersebut, dirumuskan beberapa strategi pengembangan yakni: a) Menata kembali potensi ekowisata yang ada serta mengadakan penyuluhan sadar wisata kepada masyarakat sekitar kawasan, b) Meningkatkan fasilitas transportasi dan informasi serta mengembangkan infrastruktur penujnjang pariwisata, c) Meningkatkan pengawasan dan pelestarian serta meningkatkan kualitas dan mutu pelayanan bagi wisatawan, d) Meningkatkan promosi dan publikasi tentang TNK serta bekerjasama dengan travel agent dalam mempublikasikan TNK. Berdasarkan beberapa rumusan strategi tersebut, diharapkan kepada pengelolah agar gencar melakukan promosi serta meningkatkan itu dalam pelestariannya agar memperhatikan dampaknya bagi pertumbuhan ekonomi masyarakat Desa Komodo dan kepada pemerintah agar terus meningkatkan perbaikan dan pembangunan infrastruktur dan fasilitas penunjang pariwisata di kawasan TNK serta di Labuan Bajo yang merupakan pintu masuk utama ke Taman Nasional Komodo. layanan informasi tentang TNK. Selain Kata kunci: Strategi pengembangan, Daya Tarik Ekowisata, Taman Nasional, Analisis SWOT ~ 547 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 ABSTRACT Komodo Village has the potential of natural tourism to be developed as a tourist attraction. But there are some things that must be considered in order to attract tourists to visit. The purpose of this research is to find out how the development strategy of ecotourism in Komodo Village. This research obtained data by observation, interview and questionnaire. The sampling technique is based on the purposive sampling shown to 20 respondents. The methode of this research is SWOT analysis consists of IFAS / EFAS Matrix, IE Matrix and SWOT Matrix. The assessment results internal indicators of Komodo Village tourist areas obtained eleven indicators as strength and six indicators as weaknesses. Eexternal indicators obtained seven indicators as opportunities and two indicators as a threat. Based on the research result, be defined several development strategies such as: a) Re- arrange the existing ecotourism potential and conscious tourism awareness to the surrounding community, b) Improving the transportation and information facilities and developing tourism infrastructure, c) Improve supervision and conservation and improve the services quality for tourists, d) Conducting promotion and publication about KNP and cooperate with travel agent to publishing the KNP. Based on some strategy formulation, it is expected to management to intensively conduct promotion and improve information service about KNP. In addition, in its preservation to pay attention its impact on the economic growth of the people of Komodo Village and to the government to improve the development of infrastructure and tourism facilities in the area of KNP and Labuan Bajo which is the main entrance to Komodo National Park. Keywords: Development strategy, Ecotourism attraction, National Park, SWOT Analysis. 1. Pendahuluan Pembangunan sektor pariwisata diera globalisasi ini merupakan salah satu upaya dalam meningkatkan ekonomi masyarakat baik ditingkat lokal maupun ditingkat internasional. Di Indonesia pariwisata mengalami perkembangan yang cukup pesat sehingga mampu memberikan kontribusi yang cukup besar dalam usaha peningkatan devisa negara. Sebagai upaya dalam meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan ke Indonesia, pada tahun 2008 pemerintah Indonesia mengadakan program/brand "visit Indonesia year/Tahun Kunjungan Indonesia". Kemudian sejak tahun 2011 pemerintah melalui Kementerian Pariwisata menggunakan brand/image baru yaitu Indonesia" untuk mempromosikan pariwisata "wonderful Indonesia. Indonesia/Pesona Hasil dari program ini adalah meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan mancanegara setiap tahunnya. Data BPS tahun 2017 mencatat jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia pada tahun 2013 adalah 8,80 juta kunjungan, tahun 2014 meningkat menjadi 9,44 juta kunjungan, tahun 2015 mencapai 10,41 juta kunjungan, kemudian ditahun 2016 mencapai 11,52 juta kunjungan dan meningkat ditahun 2017 yaitu 14,04 juta kunjungan. Pemerintah terus Pusat melalui Depertemen mengembangkan dan mempromosikan daerah-daerah yang menjadi destinasi favorit wisatawan. terkait dan Dinas Pariwisata Daerah Salah satu konsep pariwisata yang saat ini sangat diminati dan perlu dipromosikan sebagai daya tarik wisata adalah konsep pariwisata yang berbasis lingkungan (ekowisata). Fandeli (2000;5) mendefinisikankan ekowisata sebagai ~ 548 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 suatu bentuk wisata yang bertanggung jawab terhadap kelestarian area yang masih alami, memberi manfaat secara ekonomis dan mempertahankan keutuhan budaya bagi mayarakat setempat. Samsuridjal (2001;24) menyatakan bahwa wisata alam lingkungan yang memburuk di kota-kota besar yang lahir dari keadaan menyebabkan orang-orang yang tinggal disekitar tempat tersebut ingin mencari suasana baru yaitu suasana lingkungan alam yang lebih segar dan menyenangkan untuk dikunjungi. Kondisi lingkungan kerja yang padat dan tingkat kejenuhan yang tinggi juga mengakibatkan banyak orang yang ingin menikmati udara bebas dan sejuk dari alam. Indonesia dengan kekayaan alamnya memiliki potensi yang sangat besar untuk dikembangkan sebagai pusat wisata alam (ekowisata). Usaha pengembangan ekowisata di Indonesia sudah dimulai sejak tahun 1994 yang tersebar di berbagai propinsi di Indonesia. Salah satu propinsi yang memiliki potensi wisata alam yang layak untuk dikembangkan adalah Propinsi Nusa Tenggara Timur. Objek wisata alam di Propinsi NTT tersebar di 19 kabupaten/kota, yaitu: Kota Kupang, Timor Tengah Selata (TTS ), Timor Tengah Utara (TTU), Belu, Alor, Rote Ndao, Sabu Raijua, Lembata, Flores Timur, Sikka, Ende, Ngada, Manggarai Timur, Manggrai Barat, Sumba Timur, Sumba Tengah, Sumbah Barat, Sumba Barat Daya dan Nagekeo. Potensi wisata alam di Kabupaten Manggarai Barat adalah Taman Nasional Komodo (TNK) yang terletak diantara Pulau Sumbawa (NTB) dan Pulau Flores (NTT) di kepulauan Indonesia Timur. Secara administratif termasuk dalam wilayah Kecamatan Komodo, Kabupaten Manggarai Barat. Kawasan ini ditetapkan sebagai Taman Nasional Komodo pada tanggal 6 Maret 1980, dan dinyatakan sebagai situs warisan dunia oleh UNESCO pada tahun 1991. Kemudian pada tanggal 16 Mei 2012 ditetapkan sebagai salah satu Tujuh Keajaiban Alam Dunia (New Seven Wonders of Nature). Taman Nasional Komodo merupakan habitat asli dari hewan purba komodo serta menjadi rumah bagi lebih dari 250 jenis tumbuhan, 10 jenis mamalia darat, 16 jenis ular, 127 jenis burung barat dan pantai, lebih dari 1000 jenis ikan, 25 jenis ikan Paus dan Lumba-lumba serta 385 jenis karang. Aktifitas utama wisatawan di Taman Nasional Komodo adalah Trekking, Diving dan Snorkeling. Potensi alamnya yang indah menjadi faktor penarik wisatawan untuk berkunjung ke Taman Nasional Komodo. Berdasarkan data statistik Balai Taman Nasional Komodo, bahwa jumlah wisatawan yang mengunjungi TNK mengalami peningkatan dari tahun 2013-2017 seperti yang terdapat pada tabel 1 berikut: Tabel 1 Jumlah Kunjungan Wisatawan ke Kawasan Taman Nasional Komodo Tahun 2013-2017 No Tahun Jumlah Kunjungan Wisatawan Fluktuasi (orang) 1 2 3 4 5 2013 2014 2015 2016 2017 63.801 80.626 95.410 107.711 119.599 26,37% 18,33% 12,89% 11,04% Sumber: Kantor Balai Pengembangan TNK Tahun 2017 Dari tabel 1 di atas dapat diketahui bahwa jumlah kunjungan wisatawan ke Taman Nasional Komodo pada tahun 2013 adalah 63.801 kunjungan, tahun 2014 meningkat menjadi 80.626 kunjungan, tahun 2015 mencapai 95.410 kunjungan, kemudian ditahun 2016 mencapai 107.711 kunjungan dan meningkat ditahun 2017 ~ 549 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 yaitu 119.599 kunjungan. Meningkatnya jumlah kunjungan wisatawan ke TNK tidak lepas dari terpilihnya TNK menjadi salah satu Tuju Keajiban Alam Dunia (New Seven Wonder of Nature) pada tahun 2012, serta usaha dari pemerintah mengadakan Sail Komodo tahun 2013 dan mengadakan Tour de Flores pada tahun 2016 dan tahun 2017. Keindahan alam Taman Nasional Komodo tersebar di empat desa yang terdapat di kawasan, yaitu Desa Komodo, Rinca, Kerora dan Desa Papagaran. Salah satu desa yang secara lansung merasakan dampak dari kegiatan ekowisata di TN Komodo adalah Desa Komodo. Potensi wisata alam TNK yang sangat bagus dan menjanjikan untuk dikembangkan serta fungsinya sebagai Taman Nasional, menjadikan TNK rentan terhadap konflik kepentingan (Conflict Issue) khususnya di Desa Komodo. Konflik kepentingan seperti yang terangkum dalam Rencana Strategi Balai Taman Nasional Komodo 2010-2014 adalah benturan antara bisnis, serta konflik kepentingan konservasi. Pengembangan daya tarik wisata di Desa Komodo belum berdampak luas pada pemberdayaan sadar wisata masyarakat setempat, kurangnya kesadaran masyarakat terhadap konservasi sehingga masih banyak masyarakat yang menggantungkan hidupnya dari kekayaan sumber daya alam hayati dengan memanfaatkan sumber daya hutan untuk kayu bakar dan bahan baku untuk cendramata, serta pembuangan sampah secara sembarangan di Kawasan Taman Nasional Komodo. Pembangunan infrastrutur dan fasilitas penunjang pariwisata yang belum memadai serta aktifitas promosi yang dilakukan berpengaruh terhadap kecendrungan kunjungan wisatawan ke kawasan Taman Nasional Komodo khususnya Desa Komodo. Hal ini mendorong perlu adanya langkah untuk meneliti dan menentukan arah strategi pengembangan yang tepat untuk diterapkan di Desa Komodo yang merupakan bagian dari kawasan pengelolaan Taman Nasional Komodo. Pengembangan ekowisata di Desa Komodo memerlukan studi yang mendalam prihal analisis kondisi masyarakat, sosial ekonomi, pelaku dalam penerapan kebijakan pengembangan TNK, peraturan yang berlaku untuk Taman Nasional, dan lingkungan yang bisa dikembangkan sebagai pusat wisata alam. Berdasarkan uraian diatas maka yang menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: bagaimanakah strategi pengembagan ekowisata di Desa Komodo Kabupaten Manggarai Barat Propinsi Nusa Tenggara Timur? Sesuai dengan rumusan permasalahan yang akan diteliti maka tujuan dari penelitian ini adalah merumuskan strategi pengembangan ekowisata yang bisa diterapkan di Desa Komodo. Definisi pariwisata terdapat pada undang-undang nomor 10 tahun 2009 tentang kepariwisataan, pada Bab 1 Pasal 1 mengenai ketentuan umum. Berdasarkan isi pasal tersebut dapat disimpulkan bahwa pariwisata ialah berbagai macam kegiatan wisata yang didukung oleh berbagai fasilitas serta layanan yang disediakan oleh masyarakat, pengusaha, pemerintah pusat dan pemerintah daerah. Sebagian dari kegiatan tersebut dilakukan secara sukarela dan bersifat sementara untuk menikmati objek wisata dan daya tarik wisata. Pariwisata menurut Suyitno, (2001;2) adalah sebagai berikut: 1. Bersifat sementara, bahwa dalam kurun waktu pendek pelaku wisata akan kembali ketempat asalnya. 2. Melibatkan beberapa komponen wisata, misalnya: sarana transportasi, akomodasi, restoran, objek wisata, souvenir, dll. 3. Memiliki tujuan tertentu yang intinya mendapatkan kesenangan. 4. Tidak untuk mencari nafka ditempat tujuan, bahkan keberadaannya dapat memberi kontribusi bagi masyarakat atau daerah yang dikunjungi. ~ 550 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 Menurut Spillane (2004;28-30) terdapat beberapa jenis pariwisata jika ditinjau dari kondisi suatu daerah destinasi wiasata yaitu: 1. Wisata bahari yaitu pariwisata yang aktifitasnya dilakukan berkaitan dengan laut/air. 2. Wisata sejarah yaitu berupa kunjungan ke tempat-tempat yang dianggap bersejarah atau mempunyai makna dan arti khusus bagi seseorang. 3. Wisata arkeologi yaitu pariwisata yang berkenaan dengan situs-situs arkeologi atau ilmu kepubakalaan. 4. Wisata budaya yaitu kunjungan ke suatu wilayah untuk menikmati hasil budaya atau kebudayaan suatu daerah. 5. Wisata agama yaitu pariwisata yang berhubungan dengan upacara-upacara keagamaan. 6. Wisata ziarah yaitu kunjungan ke tempat-tempat ziarah seperti makam pahlawan. Menurut Fandeli (2001;35) kegiatan wisata khususnya wisata alam harus ditunjang oleh banyak sektor perhubungan, kehutanan, industri dan pekerjaan umum. Kegiatan wisata yang dapat dilakukan adalah menikmati pemandangan alam yang indah seperti pegunungan, air terjun, hutan, habitat terumbu karang, dan menikmati ekosistem manggrove. Wisata alam yang terdapat dalam kawasan pelestarian alam yang pengelolaan dan pengawasannya berada dalam wewenang Direktorat Jendral Perlindungan Hutan dan Pelestarian Alam yaitu Taman Nasional, Taman Wisata, Taman Buru, Taman Laut serta Taman Hutan Raya. Menurut Fandeli (2001;35) kegiatan wisata khususnya wisata alam harus ditunjang oleh banyak sektor perhubungan, kehutanan, industri dan pekerjaan umum. Kegiatan wisata yang dapat dilakukan adalah menikmati pemandangan alam yang indah seperti pegunungan, air terjun, hutan, habitat terumbu karang, dan menikmati ekosistem manggrove. Wisata alam yang terdapat dalam kawasan pelestarian alam yang pengelolaan dan pengawasannya berada dalam wewenang Direktorat Jendral Perlindungan Hutan dan Pelestarian Alam yaitu Taman Nasional, Taman Wisata, Taman Buru, Taman Laut serta Taman Hutan Raya. Fandeli (2000;5) mengemukakan bahwa ekowisata yaitu suatu bentuk wisata yang bertanggung jawab terhadap kelestarian area yang masih alami, memberi manfaat secara ekonomis dan mempertahankan keutuhan budaya bagi mayarakat setempat. Pihak yang berperan penting dalam ekowisata bukan hanya wisatawan tetapi juga pelaku lain (tour operator) yang memfasilitasi wisatawan untuk menunjukan tanggungjawab tersebut (Danamik, 2006;38). Honey dalam Hakim (2004;54) mengatakan bahwa ekowisata harus memiliki beberapa parameter yakni: perjalanan ke kawasan alamiah, dampak yang ditimbulkan terhadap lingkungan rendah, membangun kepedulian terhadapa ligkungan, dampak keuntungan ekonomi, memberikan dampak keuangan dan pemberdayaan terhadap masyarakat lokal serta adanya penghargaan terhadap kebudayaan masyarakat setempat. The Ecotourism Society dalam Fandeli (2002;115-116) terdapat delapan perinsip yang bila dilaksanakan maka ekowisata menjamin pembangunan ecological friendly dari pembangunan berbasis kerakyatan. 1. Pendidikan konservasi lingkungan, mendidik wisatawan dan masyarakat setempat akan pentingnya arti konsevasi; 2. Pendapatan lansung untuk kawasan, mengatur agar kawasan yang digunakan untuk ekowisata dan manajemen pengelola kawasan pelestarian dapat menerima lansung pendapatan atau penghasilan dari kegiatan pariwisata; 3. Partisipasi masyarakat baik dalam perencanaan maupun dalam pengawasan; 4. Keuntungan secara nyata terhadap ekonomi masyarakat; 5. Menjaga keharmonisan dengan alam; 6. Pada umumnya lingkungan alam mempunyai daya dukung lebih rendah dengan daya dukung kawasan buatan; ~ 551 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 7. Peluang penghasilan pada porsi yang besar terhadap negara. Direktorat Jendaral Pariwisata dalam Yoeti (2000;45-46) menggariskan prinsip-prinsip pengembangan ekowisata, sebagai berikut: 1. Kegiatan ekowisata harus bersifat ramah lingkungan, secara ekonomis dapat berkelanjutan dan serasi dengan kondisi sosial dan kebudayaan Daerah Tujuan Ekowisata (DTE); 2. Untuk menjamin konservasi alam dan keanekaragaman hayati sebagai sumberdaya kepariwisataan utama, segenap upaya penting harus dilaksanakan untuk menjalin fungsi dan daya dukung lingkungan agar tetap terjaga; 3. Kegiatan ekowisata yang secara kelestarian perlindungan dipromosikan; alam dan 3. Kegiatan ekowisata yang secara kelestarian perlindungan dipromosikan; alam dan 4. Harus ada tindakan pencegahan untuk menghindari dan meminimalkan dampak negatif keanekaragaman hayati yang disebabkan kegiatan ekowisata; 5. Pengembangan kegiatan ekowisata hendaknya selalu menggunakan teknologi ramah lingkungan agar tidak merusak ekosistem dalam kawasan konservasi; 6. Konsep dan kriteria ekowista berkelanjutan harus dikembangkan dan dikaitkan dengan program pendidikan dan pelatihan untuk pekerja dibidang kepariwisataan; 7. Masyarakat harus diberikan kemudahan untuk memperoleh informasi lingkungan dan sebanyak-banyaknya mengenai manfaat perlindungan konservasi keanekaragaman hayati melalui bentuk ekowisata yang berkelanjutan. Spillane (2002;78) mengemukakan bahwa daya tarik wisata merupakan hal- hal yang menarik perhatian wisatawan yang dimiliki oleh suatu daerah tujuan wisata. Terdapat lima unsur penting yang juga sebagai persyaratan daya tarik wisata, antara lain: 1. Atraksi, yaitu sesuatu yang ditampilkan mampu memberikan motivasi bagi wisatawan untuk mengunjungi suatu tempat tujuan wisata untuk memenuhi atau memuaskan beberapa hal yang diinginkan baik dari keindahan alam maupun sejarah dan budaya. 2. Fasilitas, yaitu sesuatu hal yang harus disediakan sesuai dengan kebutuhan wisatawan seperti penginapan/akomodasi, restoran untuk makan dan minum serta yang lainnya. Infrastruktur, termasuk semua konstruksi dari suatu daerah meliputi: sistem air, sumber listrik dan energi, jaringan komunikasi, jalan raya dan lainnya. 4. Transportasi, yaitu jasa pengangkutan yang aman dan nyaman bagi wisatawan 3. untuk menuju tempat wisata maupun berkeliling disekitarnya. 5. Keramah-tamahan, merupakan hal yang sangat penting untuk menjaga perasaan wisatawan dan harapan-harapan yang dibentuk terhadap suatu daera tujuan wisata agar wisatawan merasa puas dan memiliki kesan baik terhadap daera tujuan wisata yang dikunjungi. faktor Karsudi beberapa (2010;152) memaparkan dalam pengembangan ekowisata yang dikaji berdasarkan diskusi dengan ahli ekowisata, ahli kelembagaan, dan studi pustaka. Faktor-faktor kunci tersebut memiliki keterkaitan antara satu dengan yang lainnya. Dalam teori tersebut menyebutkan bahwa terdapat beberapa faktor kunci yang berpengaruh dalam pengembangan ekowisata yang berkelanjutan, yaitu: potensi objek dan daya tarik wisata alam, kebijakan pemerintah daerah, permintaan ekowisata, partisipasi masyarakat, sarana dan prasarana, keamanan, penataan ruang wisata, promosi dan pemasaran, kapasitas kelembagaan, manajemen atraksi, kerjasama antardaerah, kontribusi ekonomi, serta pendidikan masyarakat sekitar kawasan kunci ~ 552 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 2. Metode Penelitian ini dilakukan di Desa Komodo, Kecamatan Komodo, Kabupaten Manggarai Barat, Propinsi Nusa Tenggara Timur. tentang alternatif strategi pengembangan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo, Kabupaten Manggarai Barat Propinsi Nusa Tenggara Timur. Penelitian ini memaparkan Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah variabel internal dan variabel eksternal yang menunjang pengembangan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo, Kabupaten Manggarai Barat Propinsi Nusa Tenggara Timur. Variabel internal dalam penelitian ini terdiri dari: Lokasi, Lingkungan, Sumber daya manusia (SDM), Aksebilitas, Infrastruktur, Partisipasi masyarakat, Keuangan, Variabel pemasaran atau promosi dan Variabel mutu pelayanan (Karsudi 2010;152). Sedangkan variabel eksternal dalam penelitian ini terdiri dari: Pesaing, Peraturan pemerintah, Budaya wisata masyarakat, Keamanan dan ancaman, dan Variabel sosial (Karsudi 2010;152). Data Kualitatif adalah data yang memuat keterangan-keterangan yang berhubungan dengan hal-hal yang akan diteliti, seperti sejarah terbentuknya Taman Nasional Komodo, sistem zonasi Taman Nasional Komodo, serta kehidupan sosial masyarakat Komodo. Data kuantitatif adalah data yang berupa angka-angka yang berkaitan dengan penelitian, seperti jumlah kunjungan wisatawan, statistik Taman Nasional Komodo dan jumlah masyarakat yang mendiami Desa Komodo. Data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari data primer dan data sekunder yang berasal dari lingkungan internal dan eksternal Taman Nasional Komodo. 1. Data Primer, merupakan sumber data yang lansung memberikan data kepada pengumpul data. Data primer diperoleh dengan melakukan pengamatan lansung dilapangan mengenai potensi Taman Nasional Komodo ataupun kegiatan-kegiatan lain yang mendukung penelitian, wawancara lansung dengan masyarakat Desa Komodo dan pengisian kuesioner atau responden, serta wawancara dengan staf Balai Taman Nasional Komodo. 2. Data Skunder, merupakan data yang diperoleh dari riset atau penelitian terdahulu dan sebagai literatur dari perpustakaan, jurnal penelitian, buku-buku teks, data statistik Balai Taman Nasional Komodo dan sebagainya. Penentuan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode Purposive Sampling. Menurut Sugiyono (2001:73), teknik sampling adalah suatu cara pengumpulan data yang sifatnya tidak menyeluruh yang artinya tidak semua populasi dijadikan sampel. Informasi yang dipilih dalam penelitian ini adalah orang yang dianggap oleh peneliti memiliki pengetahuan atau pengalaman yang memadai mengenai topik penelitian ini (Purposive). Dasar pertimbangan penentuan infoman dalam penelitian ini adalah: 1 Mereka mengetahui kedalaman informasi sehubungan dengan masalah yang diteliti. 2 Mereka yang diterima oleh berbagai kelompok dengan penentuan kebijakan. 3 Mereka yang meiliki pengetahuan tentang permasalahan yang diteliti. Dalam penelitian ini, sampel yang diambil berjumlah 20 responden yang terdiri dari: 2 Orang perwakilan Balai Pengembangan Taman Nasional Komodo, 1 Orang perwakilan Dinas Pariwisata Kabupaten Manggarai Barat, 2 orang pemuka Masyarakat Desa Komodo, 3 Orang Pramuwisata, 6 Orang pengelolah bisnis akomodasi (pemilik hotel/penginapan, pelaku jasa tour&travel, dan pemilik art shop/souvenir shop), 3 Orang Polisi Hutan yang berjaga di kawasan objek wisata dan 3 orang Naturalis Guide yang mendampingi wisatawan selama berwisata ke kawasan objek wisata. ~ 553 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 Data-data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dari empat metode pengumpulan data berikut: 1. Observasi Observasi merupakan salah satu teknik pengumpulan data dalam penelitian kualitatif, yaitu dengan cara mengadakan pengamatan secara lansung trhadap objek yang akan diteliti seperti mengamati lingkungan internal diobjek wisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo, Kabupaten Manggarai Barat Propinsi Nusa Tenggara Timur. 2. Wawancara 3. Wawancara merupakan salah satu teknik pengumpulan data dengan cara melakukan percakapan lansung dengan pihak-pihak yang berkompeten terkait masalah yang akan diteliti. Wawancara adalah pertemuan dua orang untuk bertukar jawab sehingga dapat dikonstruksikan makna dalam suatu topik tertentu. Studi Dokumen Studi dokumen merupakan salah satu teknik pengumpula data dengan cara mengumpulkan sejumlah dokumen yang diperlukan sebagai bahan data informasi yang diperlukan sesuai dengan masalah penelitian seperti peta, dan statistik, data penduduk, grafik, gambar, surat-surat, foto, dan sebagainya. informasi dan ide melalui tanya 4. Kuisioner Teknik pengumpulan data dengan menggunakan daftar pertanyaan yang disebarkan kepada responden untuk dimintai keterangan mengenai hal-hal yang akan diteliti. Teknik Analisis Data Menurut Moleong (2001:67), analisis data ialah proses mengorganisir dan mengurutkan data kedalam pola, kategori, dan satuan uraian dasar sehingga dapat ditemukan tema untuk dirumuskan menjadi kesimpulan. Dari data yang dijabarkan, selanjutnya diidentifikasi berbagai faktor internal dan eksternal untuk menyusun alternatif strategi pengembangan ekowisata dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT (Danamik dan Weber 2006;23). Rangkuti (20015;19) mengemukakan bahwa analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan yang didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strengths) dan peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weakness) dan ancaman (Threats). Dalam penelitian ini digunakan tahapan perencanaan strategis sehingga terbentuk suatu kerangka pikir penelitian yang terdiri dari tiga tahap fomulasi yaitu tahap pengumpulan data, tahap analisis, dan tahap pengambilan keputusan. Tahap Pengumpulan Data Tahap ini merupakan tahap mengklasifikasikan data yang dapat dibedakan menjadi dua yaitu data internal dan data eksternal yang dikenal dengan IFAS dan EFAS (Rangkuti, 2015:24). 1. Iternal Strategic Analysis Summary (IFAS) IFAS digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh faktor-faktor strategi internal yang akan dievaluasi melalui beberapa tahap yaitu: 1) Menganalisis kekuatan dan kelemahan lingkungan Desa Komodo dengan menggunakan tabel Iternal Strategic Analysis Summary IFAS seperti pada tabel 3.3. Pemberian Bobot (kolom 2) dengan skala mulai dari 1,0 (sangat penting) hingga 0,0 (sangat tidak penting). Total bobot dan keseluruhan bobot masing-masing variabel haruslah sama dengan 1.00 atau 100%. 2) ~ 554 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 3) Menentukan rating pada kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) hingga 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan. Ketentuannya adalah sebagai berikut: 1 (sangat kurang), 2 (kurang baik), 3 (baik), 4 (sangat baik). 4) Mengalikan bobot pada kolom 2 dan rating pada kolom 3 untuk memperoleh faktor pembobotan yang ditulis pada kolom 4. 5) Menggunakan kolom 5 untuk menulis komentar dan catatan agar mengetahui mengapa faktor-faktor tersebut dipilih. 6) Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan secara keseluruhan. Tabel 2 Iternal Strategic Analysis Summary (IFAS) Faktor-faktor Strategi Internal Kekuatan (Strengths) Kelemahan (Weakness) Bobot Rating Bobot x Rating Komentar TOTAL 1,00 Sumber: Rangkuti (2015:27) 2. Eksternal Strategic Analysis Summary (EFAS) EFAS digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh faktor-faktor strategi eksternal yang akan dievaluasi melalui beberapa tahap yaitu: 1) Menganalisis peluang dan ancaman lingkungan Desa Komodo dengan 2) menggunakan tabel Eksternal Strategic Analysis Summary (EFAS) seperti pada tabel 3.4. Pemberian Bobot (kolom 2) dengan skala mulai dari 1,0 (sangat penting) hingga 0,0 (sangat tidak penting). Bobot akan ditentukan dari masing-masing variabel oleh para responden dimana tabel bobot dan keseluruhan bobot masing-masing variabel haruslah sama dengan 1.00 atau 100%. 3) Menentukan rating pada kolom 3 untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 (outstanding) hingga 1 (poor) berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan. Ketentuannya adalah sebagai berikut: 1 (sangat kurang), 2 (kurang baik), 3 (baik), 4 (sangat baik). 4) Mengalikan bobot pada kolom 2 dan rating pada kolom 3 untuk memperoleh faktor pembobotan yang ditulis pada kolom 4. 5) Menggunakan kolom 5 untuk menulis komentar dan catatan agar mengetahui mengapa faktor-faktor tersebut dipilih. 6) Menjumlahkan skor pembobotan pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan secara keseluruhan. Langkah-langkah tersebut merupakan cara untuk memperoleh skor yang nantinya akan dipakai untuk menentukan posisi perusahaan dan strategi apa yang tepat untuk digunakan. Penjabaran diatas dituangkan pada tabel 3 berikut: ~ 555 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 Tabel 3 Eksternal Strategic Analysis Summary (EFAS) Faktor-faktor Strategi Eksternal Peluang (Opportunities) Ancaman (Threats) TOTAL Bobot Rating 1,00 Bobot x Rating Komentar Sumber: Rangkuti (2015:26) Pemberian interval penilaian atas posisi objek wisata terhadap faktor internal dan eksternal digunakan rumus sebagai berikut: Range Interval = Kelas Keterangan: Range adalah selisih antara nilai tertinggi dan nilai terendah mulai dari 4 (sangat baik) -1 (sangat kurang baik) = 3. Kelas adalah jenis penilaian yang telah ditetapkan (sangat baik, baik, kurang baik dan sangat kurang baik). - Interval penilaian = ¾ = 0,75. Tabel 4 Kriteria Hasil Analisis Nilai 4 3 2 1 Range 3.26 - 4.00 2.51 - 3.25 1.76 - 2.50 1.00 - 1.75 Hasil Sangat Baik Baik Kurang Baik Sangat Kurang Klasifikasi Kekuatan / Peluang Kekuatan / Peluang Kelemahan / Ancaman Kelemahan / Ancaman Sumber: Rangkuti (2015;36) Tabel diatas memberikan gambaran tentang kekuatan dan kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki objek wisata. Posisi peluang berada pada rentang nilai 2.51 sampai 4.00 dan posisi ancaman berada pada rentang nilai 1.00 sampai dengan 2.50. Tahap Analisis Pada tahap ini Matrik Internal Eksternal (IE Matriks) digunakan untuk mengetahui posisi atau letak suatu objek wisata dan matriks SWOT digunakan untuk mendapatkan pertimbangan-pertimbangan yang logis dalam upaya pengambilan keputusan yang tepat. 1. Matrik Internal Eksternal (Matrik IE) Matriks IE digunakan untuk melihat strategi yang tepat yang akan dugunakan perusahan. Sebelum menetapkan strategi harus menganalisis lingkungan eksternal untuk mengetahui berbagai kemungkinan peluang dan ancaman yang dapat mempengaruhi perusahan yang akan datang. Matriks IE dapat dilihat pada gambar 1 berikut ini: ~ 556 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 Gambar 1 Matrik Internal Eksternal (Matrik IE) Total Skor Faktor Strategi Internal Kuat Rata-Rata Lemah 4.0 3.0 2.0 1.0 l a n r e t s k E I Pertumbuhan II Pertumbuhan II Penciutan Tinggi i g e t a r t S r o t k a F r o k S 3.0 Menengah IV Stabilitas 2.0 V Pertumbuhan VI Penciutan l a t o T VII Pertumbuhan VIII Pertumbuhan IX Likuidasi Rendah 1.0 Sumber:Rangkuti (2015;95) Keterangan: I II III Strategi turn around IV V VI VII Strategi divestasi VIII Strategi diservikasi konglomerat Strategi likuidasi atau bangkrut IX Strategi konsentrasi melalui integrasi vertikal Strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal Strategi stabilitas Strategi stabilitas Strategi konsentrasi melalui integrasi horizontal atau stabilitas 2. Matrik SWOT Selain matrik IFAS-EFAS, dan matrik IE, penelitian ini juga menggunakan matrik SWOT untuk mendapatkan pertimbangan-pertimbangan yang logis dalam upaya pengambilan keputusan yang tepat. Menurut Rangkuti (2001:31) salah satu faktor yang digunakan untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matrik SWOT. Dalam penggunaannya matrik SWOT dapat mengambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi perusahaan sehingga dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Proses pengambilan keputusan strategis berkaitan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi dan kebijakan perusahaan. Rangkuti (2015:84) matrik SWOT menghasilkan empat set kemungkinan (weaknesses, alternatif strategi yaitu SO opportunities), ST (strengths, threaths), dan WT (waknesses, threaths). Matrik SWOT digambarkan pada gambar 2 berikut: (srengths, opportunities), WO ~ 557 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 EFAS IFAS Gambar 2 Matrik SWOT STRENGTH (S) Tentukan faktor-faktor kekuatan internal WEAKNESS (W) Tentukan faktor-faktor kelemahan internal OPPORTUNITIES (O) Tentukan faktor-faktor peluang eksternal STRATEGI (SO) Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang STRATEGI (WO) Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T) Tentukan faktor-faktor ancaman eksternal STRATEGI (ST) Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman STRATEGI (WT) Ciptakan strategi yang meminimalkan dan menghindari ancaman Sumber: Rangkuti (2015:83) Menurut Rangkuti (2015:84) strategi yang terbentuk dari matrik SWOT terdiri atas empat bagian, yaitu: 1) Strategi SO Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar- besarnya. Strategi ST Strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman. Strategi WO Strategi yang diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang ang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. Strategi WT Strategi yang didasarkan pada kegiatan yang bersifat devensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. 2) 3) 4) Tahap Pengambilan Keputusan Setelah melalui tahap pengumpulan data dan tahap analisis, selanjutnya akan diambil sebuah keputusan yaitu berupa perumusan strategi dengan melihat posisi kinerja dari objek wisata yang diidentifikasi dari faktor-faktor internal dan eksternal. ~ 558 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 3. Hasil dan Pembahasan 1. Penentuan Kekuatan dan Kelemahan indikator-indikator internal Tabel 5 Indiktor-indikator Internal sebagai Kekuatan dan Kelemahan Ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo No Indikator Internal 1 Lokasi Wisata 2 Keadaan objek wisata yang masih Rating (Nilai Rata-rata) 2,30 3,65 Keterangan Kelemahan Kekuatan alami 3 Kebersihan objek wisiata 4 Pelestarian lingkungan objek wisata 5 Profesionalitas pihak pengelolah 6 Manajemen akomodasi 7 Fasilitas transportasi 8 Fasilitas komunikasi dan informasi 9 10 Jalur untuk wisata trekking akomodasi 11 Ketersediaan Infrastruktur jalan 2,15 3,30 3,40 2,35 2,70 2,00 2,20 3,65 2,65 Kelemahan Kekuatan Kekuatan Kelemahan Kekuatan Kelemahan Kelemahan Kekuatan Kekuatan diobjek wisata 12 Partisipasi masyarakat lokal 13 Keuntungan finansial pelaku pariwisata 14 Pendanaan dari pemerintah 15 Media promosi yang digunakan 16 Aktifitas promosi yang dilakukan 17 Mutu pelayanan yang diberikan 3,30 3,40 3,05 2,10 3,35 3,35 Kekuatan Kekuatan Kekuatan Kelemahan Kekuatan Kekuatan Sumber: Data Diolah Melalui tabel 5 dapat diketahui bahwa kekuatan yang dimiliki kawasan wisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo adalah Keadaan objek wisata yang masih alami, pelestarian lingkungan objek wisata, profesionalitas pihak pengelolah, fasilitas transportasi, jalur untuk wisata trekking, ketersediaan akomodasi diobjek wisata, partisipasi masyarakat lokal, keuntungan finansial pelaku pariwisata, pendanaan dari pemerintah, aktifitas promosi yang dilakukan, dan mutu pelayanan yang diberikan. Sedangkan kelemahan yang dimiliki oleh kawasan wisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo adalah lokasi yang strategis, kebersihan objek wisiata, manajemen akomodasi, fasilitas komunikasi dan informasi, infrastruktur jalan dan saluran promosi yang digunakan. Rating dilakukan oleh 20 orang yang berkompeten dan mengetahui secara jelas mengenai kawasan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo. Rating dari masing-masing indikator merupakan rata-rata rating dari 20 orang responden dengan menjumlahkan rating pada masing-masing indikator internal dan dibagi dengan jumlah seluruh responden untuk mendapatkan rating pada masing- masing indikator internal. ~ 559 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 2. Penentuan Peluang dan Ancaman indikator-indikator eksternal Tabel 6 Indiktor-indikator Eksternal sebagai Peluang dan Ancaman Taman Nasional Komodo di Desa Komodo No Indikator Eksternal 1 Daya tarik serupa disekitar kawasan 2 Dukungan pemerintah dalam pengembangan Rating (Nilai Rata- rata) 3,55 3,05 Keterangan Peluang Peluang objek wisata 3 Sanksi-sanksi pelanggaran 4 Kecendrungan masyarakat melakukan 2,50 2,45 Ancaman Ancaman kegiatan wisata 5 Kebutuhan akan objek wisata alam baru 6 Jaminan keamanan dan kenyamanan 7 Ancaman bencana alam 8 Peluang usaha bagi penduduk sekitar 9 Keramah-tamahan penduduk sekitar objek 3,10 3,65 3,30 3,55 3,25 Peluang Peluang Peluang Peluang Peluang wisata Sumber: Data Diolah Melalui tabel 6 diketahui bahwa peluang yang dimiliki kawasan wisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo adalah daya tarik serupa disekitar kawasan, dukungan pemerintah dalam pengembangan objek wisata, kebutuhan akan objek wisata alam baru, jaminan keamanan dan kenyamanan bagi wisatawan, ancaman bencana alam, peluang usaha bagi penduduk sekitar dan keramah-tamahan penduduk sekitar objek wisata. Sedangkan kelemahan yang dimiliki adalah sanksi- sanksi pelanggaran terhadap perarturan yang berlaku di kawasan Taman Nasional Komodo dan kecendrungan masyarakat melakukan kegiatan wisata. Rating dilakukan oleh 20 orang responden yang berkompeten dan mengetahui secara jelas mengenai kawasan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo. Rating dari masing-masing indikator merupakan rata-rata rating dari 20 orang responden dengan menjumlahkan rating pada masing-masing indikator eksternal dan dibagi dengan jumlah seluruh responden untuk mendapatkan rating pada masing-masing indikator eksternal. ~ 560 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 3. Internal Strategic Factors Analysis Summary (IFAS) Tabel 7 Internal Strategic Factors Analysis Summary (IFAS) Ekowisata TNK di Desa Komodo Faktor-faktor strategi internal Bobot Rating Skor Kekuatan (Strength): 1. Keadaan objek wisata yang masih alami 2. Pelestarian lingkungan objek wisata 3. Profesionalitas pihak pengelolah 4. Fasilitas transportasi 5. Jalur untuk wisata trekking 6. Ketersediaan akomodasi diobjek wisata 7. Partisipasi masyarakat lokal 8. Keuntungan finansial pelaku pariwisata 9. Pendanaan dari pemerintah 10. Aktifitas promosi yang dilakukan 11. Mutu pelayanan yang diberikan Kelemahan (Weakness): 7,00 6,55 6,60 6,05 7,40 5.15 6,45 6,40 6,30 6,10 6,45 3,65 3,30 3,40 2,70 3,65 2,65 3,30 3,40 3,05 3,35 3,35 0,25 0,22 0,22 0,16 0,27 0,14 0,13 0,22 0,19 0,20 0,22 1. Lokasi wisata 2. Kebersihan objek wisiata 3. Manajemen akomodasi 4. Fasilitas komunikasi dan informasi 5. Infrastruktur jalan 6. Saluran promosi yang digunakan Total 4,95 5,62 4,90 4,75 4,40 4,90 2,30 2,15 2,35 2,00 2,20 2,10 0,11 0,14 0,11 0,09 0,10 0,10 2,87 Sumber: Data Diolah Pada tabel 7 diperoleh 11 indikator kekuatan dengan hasil yang diperoleh berada pada range 2,65 sampai dengan 3,65 dan terdapat 6 indikator kelemahan dengan hasil yang diperoleh berada pada range 2,00 sampai dengan 2,35. Skor diperoleh dari hasil rata-rata pembobotan masing-masing indikator internal yang dikalikan dengan hasil rata-rata penilaian (rating) masing-masing indikator internal. Skor dari keseluruhan indikator-indikator internal tersebut kemudian dijumlahkan untuk memperoleh hasil skor indikator internal. Hasil skor dari matrik IFAS adalah 2,87 dimana posisi tersebut menunjukan bahwa kawasan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo berada pada posisi rata-rata dan sedang mengalami pertumbuhan yang sangat cepat. ~ 561 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 4. Eksternal Strategic Factors Analysis Summary (EFAS) Tabel 8 Eksternal Strategic Factors Analysis Summary (EFAS) Ekowisata TNK di Desa Komodo Faktor-faktor strategi eksternal Bobot Rating Skor Peluang (Opportunities): 1. Daya tarik serupa disekitar kawasan 2. Dukungan pemerintah dalam pengembangan objek wisata 1. Daya tarik serupa disekitar kawasan 2. Dukungan pemerintah dalam pengembangan objek wisata 12,35 11,25 0,44 0,34 3. Kebutuhan akan objek wisata alam baru 4. Jaminan keamanan dan kenyamanan 5. Ancaman bencana alam 6. Peluang usaha bagi penduduk sekitar 7. Keramah-tamahan penduduk sekitar objek wisata Ancaman (Threats): 3. Kebutuhan akan objek wisata alam baru 4. Jaminan keamanan dan kenyamanan 5. Ancaman bencana alam 6. Peluang usaha bagi penduduk sekitar 7. Keramah-tamahan penduduk sekitar objek wisata Ancaman (Threats): 10,10 11,35 10,85 11,15 11,10 3,10 3,65 3,30 3,55 3,25 1. Sanksi-sanksi pelanggaran 2. Kecendrungan masyarakat melakukan kegiatan wisata 1. Sanksi-sanksi pelanggaran 2. Kecendrungan masyarakat melakukan kegiatan wisata 10,95 10,90 2,50 2,45 Total 3,15 Sumber: Data Diolah Pada tabel 8 diperoleh 7 indikator peluang dengan hasil yang diperoleh berada pada range 3,05 sampai dengan 3,65 dan terdapat 2 indikator ancaman dengan hasil yang diperoleh berada pada range 2,45 sampai dengan 2,50. Skor diperoleh dari hasil rata-rata pembobotan masing-masing indikator eksternal yang dikalikan dengan hasil rata-rata penilaian (rating) masing-masing indikator eksternal. Skor dari keseluruhan indikator-indikator eksternal tersebut kemudian dijumlahkan untuk memperoleh hasil skor indikator eksternal. Hasil skor dari matrik EFAS adalah 3,15 dimana posisi tersebut menunjukan bahwa kawasan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo memiliki peluang yang sangat besar dalam meningkatkan daya tarik wisata. 5. Matrik Internal Eksternal Berdasarkan matrik IFAS dan matrik EFAS ditentukan jumlah skor IFAS adalah 2,87 dan jumlah skor EFAS adalah 3,15. Untuk mengetahui posisi kawasan ekowisata TNK di Desa Komodo maka jumlah skor IFAS dan EFAS yang didapat dimasukan kedalam matrik Internal Eksternal (IE) seperti pada gambar 3 berikut: ~ 562 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 Gambar 3 Matrik Internal Eksternal (Matrik IE) Posisi Ekowisata TNK di Desa Komodo Total Skor Faktor Strategi Internal Kuat Rata-Rata Lemah 4.0 3.0 (2,87) 2.0 1.0 i g e t a r t S r o t k a F Tinggi 3.0 Menengah (3,15) I IV II V II VI r o k S l a t o T 2.0 l a n r e t x E Rendah VII VIII IX 1.0 Sumber: Data Diolah Berdasarkan gambar 3 diatas ini dapat diketahui posisi kawasan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo berada pada kuadran II yaitu posisi pertumbuhan. Posisi tersebut merupakan posisi dimana kawasan ekowisata TNK di Desa Komodo sudah dikenal luas dan diterima oleh wisatawan sehingga permintaan akan pruduk wisata Taman Nasional komodo meningkat. Strategi yang dihasilkan dari posisi pertumbuhan adalah strategi melalui integrasi horisontal, yang berarti pengelolah Balai Taman Nasional Komodo harus terus berusaha meningkatkan ukuran, penjualan, profit dan pangsa pasar potensialnya serta meningkatkan promosi yang meningkatkan kesadaran akan pemilihan produk wisata Taman Nasional Komodo. 6. Analisis SWOT Gambar 4 Hasil Analisis Matrik SWOT EFAS IFAS STRENGTH (S) 1. Objek wisata yang alami 2. Pelestarian lingkungan 3. Profesionalitas pihak WEAKNESS (W) 1. Lokasi yang strategis 2. Kebersihan objek wisiata 3. Sistem manajemen akomodasi 1. Lokasi yang strategis 2. Kebersihan objek wisiata 3. Sistem manajemen akomodasi 4. Fasilitas transportasi 5. Lintasan untuk trekking 6. Ketersediaan akomodasi wisata 7. Partisipasi masyarakat 8. Keuntungan finansial bagi pelaku pariwisata 4. Fasilitas komunikasi dan informasi 5. Infrastruktur jalan raya 6. Saluran promosi yang digunakan 9. Pendanaan dari pemerintah 10. 11. Aktifitas promosi Mutu pelayanan ~ 563 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 OPPORTUNITIES (O) STRATEGI (SO) STRATEGI (WO) 1. Daya tarik serupa 2. Dukungan pemerintah 3. Kebutuhan akan objek wisata baru 4. Jaminan keamanan dan 1. Menata kembali potensi 1. Meningkatkan fasilitas transportasi dan informasi untuk mempermudah akses ke kawasan wisata 1. Meningkatkan fasilitas transportasi dan informasi untuk mempermudah akses ke kawasan wisata kenyamanan 2. Mengadakan penyuluhan 2. Mengembangkan 5. Ancaman bencana alam 6. Peluang usaha bagi penduduk sekitar 7. Keramah-tamahan penduduk 5. Ancaman bencana alam 6. Peluang usaha bagi penduduk sekitar 7. Keramah-tamahan penduduk infastruktur dan fasilitas yang diperlukan dalam menambah daya tarik ekowisata Taman Nasional Komodo THREATS (T) STRATEGI (ST) STRATEGI (WT) 1. Sanksi-sanksi pelanggaran 2. Kecendrungan masyarakat melakukan kegiatan wisata 1. Meningkatkan pengawasan dan pelestarian kawasan 2. Meningkatkan kualitas serta mutu pelayanan bagi wisatawan 1. Meningkatkan kegiatan promosi dan publikasi tentang TN Komodo 2. Bekerjasama travel agent dalam mempublikasikan TNK Sumber: Data Diolah 8. Pembahasan hasil analisis SWOT Dari hasi analisis SO, WO, ST, WT diperoleh strategi yang dapat diterapkan oleh pengelolah Taman Nasional Komodo adalah sebagai berikut: 1. Strategi SO a) Menata kembali potensi ekowisata dengan mengembangkan atraksi wisata dikawasan dengan cara menggali potensi budaya setempat seperti mendirikan rumah adat khas Manggarai serta adanya atraksi tarian caci yang dikemas dengan gaya modern untuk menarik minat wisatawan. b) Mengadakan penyuluhan sadar wisata kepada masyarakat untuk meningkatkan pemahaman masyarakat tentang pentingnya konservasi alam di Desa Komodo dan dampaknya terhadap ekonomi masyarakat sehingga diharapkan mampu meningkatkan peran dan partisipasi masyarakat di kawasan wisata Komodo. 2. Strategi WO. Strategi Kelemehan Peluang dapat dilakukan dengan beberapa cara yaitu: a) Meningkatkan fasilitas transportasi dan informasi untuk mempermudah akses ke kawasan wisata. Dalam hal ini yaitu fasilitas transportasi dan informasi harus disesuaikan dengan permintaan pasar pariwisata seperti transportasi lokal yang dapat menjamin kenyamanan wisatawan khususnya di Labuan Bajo sebagai pintu masuk ke kawasan TNK. b) Mengembangkan fasilitas yang diperlukan dalam menambah daya tarik ekowisata Taman Nasiona Komodo seperti memperbaiki jalan penghubung antara Loh Liang dan Kampung Komodo sehingga wisatawan dapat dengan mudah menjangkau objek wisata tersebut serta mendirikan tempat peristirahatan di jalur wisata trekking. infastruktur dan 3. Strategi ST a) Meningkatkan pengawasan dan pelestarian kawasan dengan cara menindak tegas setiap pelanggaran yang dilakukan seperti ilegal fishing, pemanfaatan sumber daya di zona inti tanpa izin serta pelestarian yang dapat dilakukan adalah menambah tanaman pohon disetiap pembatas zona yang telah ditetapkan. b) Memberdayakan masyarakat lokal dalam pelestarian yaitu dengan cara memberikan edukasi tentang ekowsiata seperti pelestarian jenis tanaman ~ 564 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 dan jenis hewan yang terdapat dalam kawasan ekowisata khususnya hewan Komodo. 4. Strategi WT a) Meningkatkan kegiatan promosi dan publikasi tentang TN Komodo dengan cara penyebaran brosur kepada setiap wisatawan, melakukan iklan di media masa, promosi melalui radio atau televisi serta pembuatan blog mengenai kegiatan wisata di kawasan Desa Komodo agar calon calon pengunjung dapat mengaksesnya secara online. b) Bekerjasama dengan travel agent dalam menarik minat wisatawan dengan cara memasukan kegiatan wisata yang ada di kawasan wisata Desa Komodo sebagai salah satu destinasi wisata dalam paket perjalanan (tour package) yang ada di travel agen tersebut. 4. Simpulan Berdasarkan hasil pembahasan dapat disimpulkan bahwa posisi kawasan ekowisata TNK di Desa Komodo berada pada kuadran II yaitu posisi pertumbuhan dimana kawasan tersebut sudah dikenal luas dan diterima oleh wisatawan. Strategi yang dihasilkan adalah strategi melalui integrasi horisontal, yang berarti pengelolah BTNK harus terus berusaha meningkatkan promosi ukuran, penjualan, profit dan pangsa pasar potensialnya. Sementara itu dari hasil analisis SWOT diketahui 4 alternatif strategi yang dapat digunakan dalam pengembangan ekowisata TNK di Desa Komodo yang dijabarkan dalam bentuk strategi berikut: 1. Menata kembali potensi ekowisata dengan cara menggali potensi budaya setempat serta mengadakan penyuluhan sadar wisata kepada masyarakat. 2. Meningkatkan fasilitas transportasi dan layanan informasi di pintu masuk ke Taman Nasional Komodo serta perbaikan infrastruktur penunjang ekowisata di Desa Komodo. 3. Meningkatkan pengawasan dan pelestarian kawasan wisata serta meningkatkan kualitas dan mutu pelayanan bagi wisatawan. 4. Meningkatkan kegiatan promosi dan publikasi tentang TN Komodo serta bekerjasama dengan travel agent dengan cara memasukan kawasan wisata Desa Komodo sebagai salah satu destinasi wisata dalam paket perjalanan travel agen tersebut. Berdasarkan kesimpulan penelitian yang dipaparkan maka dapat disampaikan beberapa saran yang berguna bagi pengembangan ekowisata Taman Nasional Komodo di Desa Komodo antara lain sebagai berikut: 1. Kepada pengelolah Balai TNK agar terus melakukan promosi yang lebih gencar lagi tentang pesona alam Taman Nasional Komodo, meningkatkan mutu pelayanan informasi tentang TNK serta mengembangkan potensi wisata yang ada. Selain itu dalam pelestariannya agar memperhatikan dampaknya bagi pertumbuhan ekonomi masyarakat Desa Komodo dalam hal ini masyarakat bisa mendapatkan keuntungan lansung dari perkembangan ekowisata itu sendiri. Kepada pemerintah agar terus meningkatkan perbaikan dan pembangunan infrastruktur dan fasilitas penunjang pariwisata di kawasan TNK serta di Labuan Bajo sebagai pintu masuk utama ke Taman Nasional Komodo. 2. ~ 565 ~
LP2M - UNDHIRA BALI 2 November 2018 Prosiding ISBN: 978-602-53420-0-4 Pustaka Acuan Danamik, J., Weber, H. F. 2006. Perencanaan Ekowisata dari Teori ke Aplikasi. Yogyakarta: Andi. Fandeli. 2000. Pengusahaan ekowisata. Yogyakarta: Fakultas Kehutanan UGM. Fandeli, C. 2001. Dasar-Dasar Manajemen Kepariwisataan Alam. Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Fandeli, C. 2002. Perencanaan Kepariwisataan Alam. Pusat Studi Pengembangan Gadjah Mada. Pariwisata. Yogyakarta: Hakim, L. 2004. Dasar-Dasar Ekowisata. Jawa Timur: Bayumedia Publishing. Karsudi, dkk. 2010. Strategi Pengembangan Ekowisata di Kabupaten Kepulauan Yapen Provinsi Papua. Bogor: IPB Bogor. Moleong, L. J. (2001). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: Remaja Rosdakarya. Rangkuti, F. 2015. Teknik Membedah Kasus Analisis SWOT. Jakarta: Gramedia. Sugiyono. 2001. Metode Penelitian Kualitatif Kuantitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta. Samsuridjal. 2001. Dasar Periwisata. Yogyakarta: Andi. Suyitno. 2001. Ekonomi Pariwisata. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Spillane, JJ. 2004. Ekonomi Pariwisata Sejarah dan Prospeknya. Yogyakarta: Kanisius. Spillane, J. 2002. Ekonomi Pariwisata Sejarah dan Prospeknya. Yogyakarta: Kanisius. Taman Nasional Komodo. 2016. Statistik Balai Taman Nasional Komodo Tahun 2009-2015. Labuan Bajo: Balai Taman Nasional Komodo. Undang-undang No. 10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan Bab 1 Pasal 1. Yoeti. 2000. Ekowisata Pariwisata Berwawasan Lingkungan Hidup. Jakarta:PT. Pertja. ~ 566 ~