PURPOSE-LED, FUTURE-FIT Solid Runway for Competitive Growth iii
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 iv
Purpose Led, Future Fit Solid Runway for Competitive Growth Bagi Unilever Indonesia, tahun 2022 menjadi tahun di mana kami membangun landasan yang kuat untuk bisnis kami bangkit setelah melalui berbagai tantangan pada dua tahun terakhir di tengah masa puncak pandemi COVID-19. Komitmen kami tetap sama, untuk terus tumbuh di Indonesia secara kompetitif, menguntungkan, jangka panjang, dan bertanggung jawab. Tahun ini kami berhasil meningkatkan daya saing dan menangkap pangsa pasar yang lebih besar, walaupun menghadapi persaingan yang ketat dalam industri FMCG dan beberapa tantangan eksternal seperti inflasi dan subsidi bahan bakar. Merek-merek kami menjadi lebih kuat pada tahun 2022, dengan promosi yang tepat dan inovasi yang lebih baik untuk meraih konsumen di berbagai segmen. Kami mencatatkan performa yang baik di kanal utama (General Trade dan Modern Trade) serta kanal masa depan (e-Commerce). Kami meluncurkan 78 inovasi di segmen inti, segmen premium, dan segmen value untuk memenuhi permintaan konsumen dari berbagai generasi. Dengan berpegang pada komitmen untuk membangun bisnis yang purpose-led dan future fit, kami secara konsisten menjalankan lima prioritas strategis Perseroan yang memperkuat fundamental bisnis menuju pertumbuhan kompetitif dan berkelanjutan. Berbagai capaian dan rencana yang menjawab kebutuhan konsumen serta tantangan terkini menjadi landasan kuat untuk bisnis kami terbang lebih tinggi di tahun-tahun mendatang. Kami percaya bahwa PT Unilever Indonesia Tbk telah berada di jalur yang tepat untuk memimpin pasar dan memenangkan konsumen Indonesia pada hari ini dan masa depan. 11
Purpose Led, Future Fit Solid Runway for Competitive Growth For Unilever Indonesia, 2022 was a year in which we built a solid runway to fly higher after enduring various challenges during the height of the COVID-19 pandemic in the past couple of years. Our commitment remains the same, that is, to continue growing in Indonesia competitively, profitably, sustainably, and responsibly. Despite heightened competition in the FMCG industry and external challenges such as inflation and fuel subsidies, we have successfully improved our competitiveness and gained a larger market share. Our brands became stronger in 2022, with appropriate promotions and better innovations to reach consumers in different segments. We excelled in both the main channels (General Trade and Modern Trade) and the future channel (e-Commerce). We introduced 78 innovations across our core, premium, and value segments to meet consumer demand from various generations. By adhering to our commitment to build a purpose-led and future-fit business, Unilever Indonesia stayed true to the Company's five strategic priorities in strengthening our business fundamentals toward sustainable and competitive growth. The various achievements and plans that have met consumer needs and overcome current challenges have formed a solid runway for our business to fly even higher in the coming years. We are confident that PT Unilever Indonesia Tbk is poised to lead the market and win Indonesian consumers today and in the future. 22
Kesinambungan Tema Theme Continuity PURPOSE-LED, FUTURE-FIT PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan Annual Report 2019 Berlandaskan tujuan mulia, relevan dan mampu bersaing di masa depan Purpose-led, future-fit Purpose-led, future-fit Together Stronger with the Nation Solid Runway for Competitive Growth PT Unilever Indonesia Tbk 2020 Laporan Tahunan Annual Report 2019 2020 BERLANDASKAN TUJUAN MULIA, RELEVAN DAN MAMPU BERSAING DI MASA DEPAN PURPOSE-LED, FUTURE-FIT PURPOSE-LED, FUTURE-FIT TOGETHER STRONGER WITH THE NATION 20 Annual Report 21 Laporan Tahunan PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report Purpose Led, Future Fit On the Right Path to Recover 2022 2021 PT Unilever Indonesia Tbk PURPOSE-LED, FUTURE-FIT SOLID RUNWAY FOR COMPETITIVE GROWTH PURPOSE-LED, FUTURE-FIT ON THE RIGHT PATH TO RECOVER iii 33
Daftar Isi Table of Contents 1 6 16 42 Prolog Prologue 1 Penjelasan Tema Theme Explanation 3 Kesinambungan Tema Theme Continuity 4 Daftar Isi Table of Contents Ikhtisar Utama Main Highlights 8 Kinerja Utama Tahun 2022 2022 Key Achievements 10 13 15 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Ikhtisar Kinerja Saham Stock Highlights Ikhtisar Obligasi Bond Highlights 15 Aksi Korporasi Corporate Action Laporan Manajemen Management Report 18 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 32 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Profil Perusahaan Company Profile 44 Data Perusahaan Corporate Data 45 Fakta-Fakta Penting Key Facts 45 Sekilas Perusahaan Company at a Glance 46 Perjalanan Kami Our Journey 48 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Kami Our Vision, Mission, and Values 62 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners 68 Profil Direksi Profile of the Board of Directors 80 Struktur Korporasi Corporate Structure 80 Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Subsidiaries and or Associate Entities 81 Daftar Keanggotaan Asosiasi List of Association Membership 82 Alamat Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory Addresses 83 Wilayah Operasional Operational Area 84 Lembaga Penunjang 85 Profesi dan Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals Informasi Pemegang Saham Information on Shareholders 87 Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology 88 Sumber Daya Manusia Human Resources 98 Penghargaan dan 100 Sertifikasi Awards and Certifications Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company Website 101 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi serta Organ-Organ Pendukungnya Training and Development for the Board of Commissioners and Directors, as well as Their Supporting Organs 149 Kinerja Keuangan Financial Performance 160 Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang, dan Likuiditas Solvency, Receivables Collectability, and Liquidity 161 Struktur Modal 162 Capital Structure Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment in Capital Goods 162 Ikatan Investasi Barang Modal Commitments for Investment in Capital Goods 163 Transaksi Lindung Nilai 163 Hedging Transactions Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realisation of Capital Investment 164 Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi), mengenai Pendapatan, Laba, Struktur Permodalan, atau Lainnya yang Dianggap Penting bagi Perseroan Comparison between Target/Projection at Beginning of Year and Result (Realization), Concerning Income, Profit, Capital Structure, or Others Deemed Necessary for the Company 166 Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perseroan Paling Lama untuk Satu Tahun Mendatang Target/Projection at Most for the Next One Year for the Company Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Pelaporan Keuangan Significant Subsequent Events 166 49 Budaya dan Nilai Kami Our Culture and Values 51 Model Bisnis Business Model 53 Peristiwa Penting 2022 2022 Highlighted Events 59 Kegiatan dan Segmen Bisnis Business Activities and Segments 106 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 108 Tinjauan Operasional 167 Prospek Usaha Business Prospects 167 Prospek 2023 Prospect for 2023 168 Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa Marketing Aspects of the Products and Services 169 Kebijakan Pembagian 60 Struktur Organisasi Organisation Structure Operational Review 148 Tinjauan Keuangan Financial Review Dividen Dividend Policy 44
171 Program Kepemilikan 172 Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/ MSOP) Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturisasi Utang/ Modal Material Information Related to Investment Expansion, Divestation, Consolidation/ Merger, Acquisition, or Debt/ Capital Restructurisation 184 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2022 Assessment of Corporate Governance Implementation in 2022 185 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure and Mechanisms 187 Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders 203 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 214 Direksi The Board of Directors 228 Komite Audit 269 Kode Etik Code of Conduct 276 Sistem Pelaporan Whistleblower System 279 Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors 280 Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services 283 Asuransi Aset Perusahaan Corporate Assets Insurance 284 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Corporate Implementation of the Corporate Governance Guidance 178 172 Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with Related Parties 176 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Change in Legislation that had a Significant Impact on the Company 177 Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy 177 Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Changes to the Statements of Financial Accounting Standards Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance 180 Tata Kelola Perusahaan Audit Committee 234 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 240 Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Succession Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors 241 Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions 241 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners 241 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 248 Unit Audit Internal Internal Audit Unit 252 Audit Eksternal External Audit 253 Manajemen Risiko Risk Management 262 Keamanan Teknologi Informasi Information Technology Security 265 Pengendalian Internal Internal Control 268 Perkara Hukum yang Penting Significant Legal Cases Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 296 Tata Kelola Tanggung 294 Jawab Sosial Social Responsibility Governance 308 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2022 PT Unilever Indonesia Tbk The Board of Directors' and the Board of Commissioners' Statement of Responsibility for the 2022 Annual Report of PT Unilever Indonesia Tbk 310 Laporan Keuangan Financial Statements yang Baik Good Corporate Governance 181 Komitmen terhadap 268 Sanksi Administratif Administrative Sanctions 268 Akses terhadap Informasi Access to Information 269 Program Kepemilikan Implementasi Tata Kelola Perusahaan Commitment to Corporate Governance Implementation Saham oleh Karyawan dan Manajemen Employee and Management Stock Option Programme 55
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 6
01 Ikhtisar Utama Main Highlights 7
Kinerja Utama Tahun 2022 2022 Key Achievements Sejalan dengan kondisi ekonomi makro yang semakin membaik pada tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan Penjualan Bersih sebesar Rp41,2 triliun dan Laba Bersih sebesar Rp5,4 triliun. 2022 merupakan tahun dimana Perseroan menyiapkan landasan yang lebih kuat dan awal yang baik untuk pemulihan Unilever Indonesia di tahun-tahun mendatang. Penjualan Bersih Net Sales Laba Bersih Net Profit Rp41.2 Rp5.4 triliun | trillion triliun | trillion 88
In line with the improving macroeconomic conditions in 2022, the Company managed to record Net Sales of IDR41.2 trillion and Net Profit of IDR5.4 trillion. 2022 is a year when the Company prepared a stronger foundation and a good start for Unilever Indonesia's recovery in the coming years. Pertumbuhan Satu Tahun Penuh Full-Year Growth Home and Personal Care Food and Refreshment 4.2% 3.3% 6.0% PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report 9 99
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights LAPORAN LABA RUGI DAN PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliaran Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain. Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of Rupiah and in English notation, unless stated otherwise. Keterangan 2022 2021 2020 2019 2018 Description Penjualan Bersih 41,219 39,546 42,972 42,923 41,802 Net Sales Harga Pokok Penjualan (22,154) (19,920) (20,515) (20,894) (20,697) Cost of Goods Sold Laba Bruto 19,065 19,626 22,457 22,029 21,105 Gross Profit Beban Usaha (11,996) (11,947) (13,006) (11,908) (8,781) Operating Expenses Laba Usaha 7,069 7,679 9,451 10,121 12,324 Operating Profit Laba sebelum Pajak Penghasilan 6,994 7,497 9,207 9,902 12,148 Profit before Income Tax Laba 5,365 5,758 7,164 7,393 9,081 Profit Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 5,513 5,717 7,057 7,090 9,358 Total Comprehensive Income for the Year EBITDA 8,123 8,756 10,554 11,250 13,374 EBITDA Laba Bersih per Saham Dasar (dalam nilai penuh Rupiah) 141* 151* 188* 194* 238* Basic Earnings per Share (in Rupiah full amount) Laba per saham dasar telah disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham pada 2 Januari 2020 Basic earnings per share has been adjusted for the effect of stock split on 2 January 2020 LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain In billion Rupiah, unless otherwise stated Keterangan 2022 2021 2020 2019 2018 Description Aset Lancar 7,568 7,642 8,828 8,530 8,258 Current Assets Jumlah Aset 18,318 19,069 20,535 20,649 20,327 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 12,442 12,445 13,358 13,065 11,274 Current Liabilities Jumlah Liabilitas 14,321 14,747 15,597 15,368 12,943 Total Liabilities Ekuitas 3,997 4,321 4,937 5,282 7,384 Equity Modal Kerja Bersih (4,874) (4,803) (4,529) (4,535) (3,016) Net Working Capital 1010
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS Dalam persentase atau kali In percentage or times Keterangan 2022 2021 2020 2019 2018 Description Margin Laba Bruto 46.3% 49.6% 52.3% 51.3% 50.5% Gross Profit Margin Margin Laba Usaha 17.1% 19.4% 22.0% 23.6% 29.5% Operating Profit Margin Margin Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 13.4% 14.5% 16.4% 16.5% 22.4% Total Comprehensive Income for the Year Margin Margin EBITDA 19.7% 22.1% 24.6% 26.2% 32.0% EBITDA Margin Laba Usaha terhadap Ekuitas 176 .9% 177.7% 191.4% 191.6% 166.9% Operating Profit to Equity Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 137.9% 132.3% 142.9% 134.2% 126.7% Total Comprehensive Income for the Year to Equity Laba Usaha terhadap Jumlah Aset 38.6% 40.3% 46.0% 49.0% 60.6% Operating Profit to Total Assets Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset 30.1% 30.0% 34.4% 34.3% 46.0% Total Comprehensive Income for the Year to Total Assets Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek 60.8% 61.4% 66.1% 65.3% 73.2% Current Assets to Current Liabilities Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 358.3% 341.3% 315.9% 290.9% 175.3% Total Liabilities to Equity Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 78.2% 77.3% 76.0% 74.4% 63.7% Total Liabilities to Total Assets Imbal Hasil atas Aset 28.7% 29.1% 34.8% 36.1% 46.3% Return on Assets Imbal Hasil atas Ekuitas 129.0% 124.4% 140.2% 116.7% 144.6% Return on Equity Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain. Numerical notation in all tables and graphs are in English notation, unless stated otherwise. 1111
Penjualan Bersih Net Sales Laba Usaha Operating Profit dalam miliar Rupiah I in billion Rupiah dalam miliar Rupiah I in billion Rupiah 2 0 8 1 4 , 3 2 9 2 4 , 2 7 9 2 4 , 6 4 5 9 3 , 9 1 2 , 1 4 4 2 3 2 1 , 1 2 1 0 1 , 1 5 4 9 , 9 7 6 , 7 9 6 0 , 7 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 Laba Tahun Berjalan Income for the Year Imbal Hasil atau Ekuitas Return on Equity dalam miliar Rupiah I in billion Rupiah dalam % I in % 1 8 0 9 , 3 9 3 , 7 4 6 1 , 7 8 5 7 , 5 5 6 3 , 5 % 6 4 4 1 . % 7 6 1 1 . % 2 0 4 1 . % 4 4 2 1 . % 0 9 2 1 . 2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022 1212
Ikhtisar Kinerja Saham Stock Highlights KINERJA SAHAM PER TRIWULAN QUARTERLY SHARE PERFORMANCE 2021 Keterangan Description Q1 Q2 Q3 Q4 Harga Tertinggi (Rp) 8,000 6,800 5,250 5,400 Highest Price (Rp) Harga Terendah (Rp) 6,450 4,710 3,800 4,110 Lowest Price (Rp) Harga Penutupan (Rp) 6,575 4,950 3,950 4,110 Closing Price (Rp) Volume Perdagangan (Ribu saham) 1,047,774 1,155,442 1,610,650 2,246,520 Trading Volume (Thousand shares) Saham Beredar 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 Outstanding Shares Market Capitalisation Rp juta 250,836,250 188,842,500 150,692,500 156,796,500 Market Capitalisation million IDR 2022 Keterangan Description Q1 Q2 Q3 Q4 Harga Tertinggi (Rp) 4,340 5,125 5,100 5,475 Highest Price (Rp) Harga Terendah (Rp) 3,280 3,350 4,450 4,460 Lowest Price (Rp) Harga Penutupan (Rp) 3,660 4,770 4,830 4,700 Closing Price (Rp) Volume Perdagangan (Ribu saham) 1,495,159 2,422,161 1,404,615 1,284,912 Trading Volume (Thousand shares) Saham Beredar 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 Outstanding Shares Market Capitalisation Rp juta 139,629,000 181,975,500 184,264,500 179,305,000 Market Capitalisation million IDR 1313
PERGERAKAN SAHAM 2022 SHARE PRICE MOVEMENT 2022 Volume Perdagangan Saham (ribu) Share Trading Volume (thousand) Harga Penutupan (Rp) Closing Price (Rp) 1.500.000.000 10.000 9.000 1.200.000.000 8.000 7.000 900.000.000 6.000 5.000 600.000.000 4.000 3.000 300.000.000 2.000 1.000 Jan/ Jan Feb/ Feb Mar/ Mar Apr/ Apr Mei/ May Jun/ Jun Jul/ Jul Agu/ Aug Sep/ Sep Okt/ Oct Nov/ Nov Des/ Dec Volume Perdagangan Saham (ribu) | Share Trading Volume (thousand) Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp) HARGA SAHAM 10 TAHUN TERAKHIR (AKHIR TAHUN) DALAM RUPIAH 10 YEARS SHARE PRICE (END OF YEAR) IN RUPIAH 15,000 12,000 11,180 9,080 9,000 8,400 7,760 6,460 7,400 7,350 6,000 5,200 4,110 4,700 3,000 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 1414
Ikhtisar Obligasi Bond Highlights Perseroan belum pernah menerbitkan sekuritas lainnya termasuk obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. The Company has not issued any other securities, including bonds, sukuk, or convertible bonds. Aksi Korporasi Corporate Action Perseroan tidak melakukan aksi korporasi apapun, seperti stock split, reverse stock, dividen saham, bonus saham, dan mengubah nilai nominal pada tahun 2022. The Company did not conduct any corporate actions, such as stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares, and changes in nominal value throughout 2022. Penangguhan Saham Perseroan Perdagangan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia tidak mengalami penangguhan sementara selama tahun 2022. Suspension of the Company's Shares Trading of the Company's shares on the Indonesia Stock Exchange was not suspended at any time during 2022. 1515
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 16
02 Laporan Manajemen Management Report 17
Laporan Direksi Report of the Board of Directors Unilever Indonesia melihat tahun 2022 sebagai tahun di mana kami mulai membalikkan kinerja, dengan perkembangan substansial pada inisiatif-inistiaf strategis, pertumbuhan penjualan bersih, dan fundamental bisnis yang tetap kuat. Ini adalah tahun di mana kami secara penuh mengeksekusi lima prioritas strategis sehingga kami dapat menghadapi berbagai tantangan dan meraih peluang dengan ketangkasan dan keteguhan fokus untuk mencapai pertumbuhan yang kompetitif secara konsisten. Unilever Indonesia sees 2022 as a year of turnaround where we made substantial progress on strategic initiatives, net sales growth, and maintaining strong business fundamentals. This was the year where we fully executed our five strategic priorities which enabled us to respond to challenges and opportunities with agility and unwavering focus towards delivering a consistent competitive growth. Unilever Indonesia melihat tahun 2022 sebagai tahun di mana kami mulai membalikkan kinerja bisnis. Kami melakukan pencapaian strategis secara solid dan membukukan pertumbuhan penjualan bersih setelah mengalami dua tahun yang berat pada tahun 2020 dan 2021 di masa-masa puncak pandemi COVID-19. inisiatif-inisiatif Unilever Indonesia sees 2022 as a year in which we started to turnaround our business. We made solid progress on strategic initiatives and recorded net sales growth after two difficult years in 2020 and 2021 during the height of the COVID-19 pandemic. Kami terus membawa kekuatan Unilever Indonesia ke pasar untuk dapat secara penuh melayani kebutuhan konsumen Indonesia melalui kekuatan brand dan keahlian operasional kami. Kami beroperasi di tengah kondisi pasar yang begitu dinamis pada tahun 2022 dengan berbagai tantangan seperti kenaikan harga komoditas, inflasi, dan tantangan ketersediaan kas untuk pelanggan e-commerce yang menyebabkan beberapa pemain besar menghentikan operasional. We continued to bring the strength of Unilever Indonesia to the market to fully serve the needs of Indonesian consumers through our brands and operational expertise. We operated in a very dynamic market throughout 2022 with various challenges such as increasing commodity prices, inflation, and cash availability challenges for e-commerce customers which caused a few big players to halt operations. 1818
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Ira Noviarti Presiden Direktur President Director PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report 19 19
Ini adalah tahun di mana kami secara penuh mengeksekusi lima prioritas strategis sehingga kami dapat menghadapi berbagai tantangan dan meraih peluang dengan ketangkasan dan keteguhan fokus untuk mencapai pertumbuhan yang kompetitif secara konsisten. Buah upaya kami menghasilkan kenaikan penjualan bersih sebesar 4,2% menjadi Rp41,2 triliun, dan laba bersih mencapai Rp5,4 triliun. This was the year where we fully executed our five strategic priorities which enabled us to respond to challenges and opportunities with agility and unwavering focus towards delivering a consistent competitive growth. The fruits of our efforts resulted in an increase in net sales by 4.2% to Rp41.2 trillion, while net profit reached Rp5.4 trillion. Kondisi Perekonomian Economic Conditions Indonesia mulai menunjukkan Perekonomian pemulihan pada tahun 2022, dengan angka pertumbuhan sebesar 5,3% sepanjang tahun, naik dari 3,7% pada tahun 2021. Konsumsi rumah tangga berada pada teritori negatif, namun pertumbuhan belanja rumah tangga lebih didorong oleh naiknya harga-harga. Konsumsi rumah tangga berkontribusi sekitar 52% dari PDB, menurut Badan Pusat Statistik (BPS). Ekspor tetap kuat dengan kenaikan harga-harga komoditas utama yang mencapai rekor tertinggi pada tahun 2022. The Indonesian economy began to show signs of recovery in 2022, with a growth rate of 5.3% throughout the year, up from 3.7% in 2021. Household consumption was within negative territory, but the growth of household spending was driven more by higher pricing. Household consumption made up around 52% of GDP, according to the Central Bureau of Statistics (BPS). Exports remained strong with the increase in major commodity prices reaching record highs in 2022. Sejalan dengan pelonggaran pembatasan kegiatan terkait COVID-19, mobilitas masyarakat mulai meningkat dan konsumsi perlahan-lahan mulai membaik. Kanal General Trade (GT) mulai bangkit seiring dengan kembali beroperasinya toko-toko GT dan Modern Trade (MT) dan konsumen mulai kembali berbelanja di toko. Perkembangan ini, ditambah dengan kelanjutan transformasi Distributive Trade (DT) yang kami mulai pada semester kedua tahun 2021, menghasilkan pertumbuhan dua digit untuk GT dan MT lokal Perseroan. Sementara Key Account MT, terutama Mini Market, terus mengalami pertumbuhan yang lebih rendah dibandingkan 2021. Pusat perbelanjaan besar seperti hipermarket menjadi semakin tidak relevan bagi sejumlah besar konsumen. The COVID-19 restriction relaxation increased the mobility of the population, and consumer' consumption has slowly improved. The General Trade (GT) channel bounced back as a large numbers of GT stores and local Modern Trade (MT) stores resumed operations and consumers began to shop in-store again. This development, combined with the ongoing Distributive Trade (DT) transformation we started in the second semester of 2021, resulted in double-digit growth for the Company's GT and local MT. Meanwhile MT Key Accounts, especially Mini Market, continued to grow at a lower rate compared to 2021. Large formats such as hypermarket lost its relevance to a significant number of consumers. Perseroan melihat pertumbuhan kinerja yang lebih kuat pada semester pertama tahun 2022, kemudian mulai menghadapi lebih banyak tantangan pada semester kedua, terutama karena kenaikan harga minyak mentah yang membuat pemerintah harus mengurangi subsidi BBM. Hal ini menyebabkan daya beli masyarakat melemah, yang berdampak pada kinerja kami karena konsumen harus lebih selektif dalam berbelanja. Kompetisi di sektor FMCG menjadi The Company saw more robust growth in performance in the first semester of 2022, then started to face more challenges in the second semester, mainly due to the increase in crude oil prices, which led the government to reduce fuel subsidies. This weakened the consumer purchasing power, affecting our performance as consumers had to be more selective in spending. Competition in the FMCG sector has become increasingly fierce, especially in terms of pricing. Unilever Indonesia 2020
semakin ketat, terutama dalam hal harga. Secara umum, Unilever Indonesia lebih kuat pada segmen harga menengah ke atas, karena itu kami perlu lebih tampak di segmen harga menengah ke bawah . is generally stronger in the upper-middle price segment, so we need to be more visible in lower-middle price segment. Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies Pada Indonesia bekerja keras untuk memperkuat fundamental bisnis dan memperkuat daya saing sebagai landasan yang solid untuk pertumbuhan jangka panjang di masa depan. Pada tahun 2022, kami secara penuh menjalankan lima prioritas strategis, yaitu 1) Memperkuat dan unlock potensi penuh dari brand-brand utama; 2) Memperluas dan memperkaya portfolio ke premium dan value segment; 3) Membangun kekuatan eksekusi untuk memperkuat kepemimpinan di channel utama; 4) Penerapan E-Everything di semua lini bisnis; dan 5) Tetap menjadi yang terdepan dalam pembangunan bisnis yang berkelanjutan. tahun 2022, Unilever In 2022, Unilever Indonesia worked hard to strengthen our strengthen competitiveness as a solid foundation for long-term growth. In 2022, we fully implemented our five strategic priorities, namely: 1) To strengthen and unlock the full potential of the core brands; 2) To expand and enrich the portfolio to the premium and value segments; 3) To build execution powerhouse to strengthen leadership in the main channels; 4) To implement E-Everything in all business lines; and 5) To remain at the forefront of sustainable business development. business fundamentals and Salah satu prioritas utama pada tahun 2022 adalah E-Everything, di mana kami mentransformasi proses bisnis dari hulu ke hilir dengan menghilangkan kompleksitas, mengintegrasikan operasional, dan memanfaatkan data, wawasan, dan teknologi untuk menciptakan pengalaman pelanggan yang baik. Tugas operasional yang disederhanakan akan mentransformasi efisiensi dan efektivitas proses yang memperlancar Customer Development, Supply Chain, dan Finance, serta menciptakan nilai lebih bagi pelanggan dan mitra. One of the key priorities in 2022 was E-Everything, through which we transformed the business process from upstream to downstream by eliminating complexity, integrating operations, and leveraging data, insights, and technology to create a better- greater customer experience. Simplified operational tasks will transform the efficiency and effectiveness of processes that streamline Customer Development, Supply Chain and Finance, as well as create added value for customers and partners. Sejalan dengan Unilever global, pada tahun 2022 kami bertransisi ke organisasi Compass yang lebih fokus sesuai kategori. Model organisasi direstrukturisasi menjadi lima grup bisnis, yaitu Beauty & Well-being, Personal Care, Home Care, Nutrition, dan Ice Cream. Visi dari struktur baru ini adalah membuat setiap unit bisnis dan merek-merek di dalamnya untuk fokus pada strategi, laba, dan pertumbuhan masing-masing, serta lebih tangkas dan responsif terhadap tren konsumen dan kanal. Aligning with Unilever global, in 2022 we transitioned to Compass organization that is more category-focused. The organisational model was restructured into five business groups: Beauty & Wellbeing, Personal Care, Home Care, Nutrition, and Ice Cream. The vision for this new structure is to make each business unit and its brands focus on their respective strategies, profits, and growth while being more agile and responsive to consumer and channel trends. Perseroan juga meluncurkan dan meluncurkan kembali 78 inovasi di segmen premium dan value untuk memenangkan persaingan. Di segmen premium, kami meluncurkan Dove Micellar Shampoo Hair Boost The Company re-launched 78 launched and innovations in the premium and value segments to win the competition. In the premium segment we launched Dove Micellar Shampoo Hair Boost Nourishment with 2121
Nourishment dengan Calcium Complex dan Deep Cleanse Nourishment dengan Himalayan Salt. Di sisi lainnya di segmen value, kami terus memastikan produk-produk merek besar kami yang menjadi bagian penting keseharian masyarakat tersedia dengan kemasan dan harga yang terjangkau (harga rekomendasi Rp500, Rp1.000, dan Rp2.000). Produk- produk ini termasuk Royco, Bango, Rinso, Sunlight, Sunsilk, Clear, Lifebuoy, dan lain-lain. Calcium Complex and Deep Cleanse Nourishment with Himalayan Salt. On the other end for value segment, we continued to ensure that our major brand products that are crucial to people's daily life were available in affordable packaging and prices (with recommended prices of Rp500, Rp1,000, and Rp2,000). These included Royco, Bango, Rinso, Sunlight, Sunsilk, Clear, Lifebuoy, and others. Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis The Role of the Board of Directors in Formulating Strategies and Strategic Policies Sebagai pucuk pimpinan Unilever di Indonesia, Direksi bertanggung jawab membuat dan merencanakan strategi dan kebijakan strategis Perseroan untuk tahun-tahun buku mendatang. Untuk tahun buku 2022, Direksi mengadakan rapat-rapat pada semester kedua tahun 2021 guna mendiskusikan perkembangan terakhir dan merencanakan strategi jangka menengah hingga jangka panjang. Direksi menilai laporan dan masukan dari unit-unit bisnis serta tim-tim terkait untuk merumuskan strategi dan kebijakan strategis tahun 2022, dengan memperhitungkan faktor-faktor internal dan eksternal. Hasil akhirnya akan digunakan untuk menciptakan Indikator Kinerja Utama untuk menilai pencapaian masing-masing unit bisnis dalam memenuhi target mereka. As the top leaders of Unilever in Indonesia, the Board of Directors is responsible for designing and planning the Company's strategies and strategic policies for the upcoming financial years. For the 2022 financial year, the Board of Directors held a series of meetings in the second semester of 2021 to discuss recent developments and plans for medium-to-long-term strategies. The Board of Directors assessed reports and inputs from business units and relevant teams to formulate the strategies and strategic policies for 2022, factoring in internal and external factors. The outcome was used to create Key Performance Indicators to assess the achievements of each business unit in meeting their targets. Proses Direksi Implementasi Strategi untuk Memastikan The Board of Directors' Process for Ensuring Strategy Implementation Direksi memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan strategi Perseroan terkait dengan kinerja sepanjang tahun. Tahun 2022 merupakan tahun dengan banyak peluang dan tantangan, di mana kami perlu sangat bersiap menghadapi tantangan-tantangan yang tidak terduga. Perseroan mampu mengatasi tantangan- tantangan yang ada dengan melakukan penyesuaian strategi dan kebijakan, bilamana diperlukan, untuk beradaptasi dengan dinamika industri dan pasar. Dengan lima prioritas strategis dan kepemimpinan yang kuat, kami yakin bahwa kami berada di jalur yang tepat untuk meraih pertumbuhan 4G yang kuat (Grow consistently, Grow profitably, Grow competitively, and Grow responsibly) yang diterjemahkan menjadi konsisten, menguntungkan, pertumbuhan kompetitif, dan bertanggung jawab. yang The Board of Directors monitored and evaluated the Company's strategy implementation in relation to performance throughout the year. 2022 was a year of many opportunities and challenges, and we needed to be well prepared to face unforeseen challenges. The Company managed to overcome these challenges by adjusting our strategies and policies, whenever necessary, to adapt to the market and industry dynamics. With our five strategic priorities and strong leadership, we are optimistic that we are on the right track to achieve solid 4G growth (Grow consistently, Grow profitably, Grow competitively, and Grow responsibly). 2222
Kinerja Tahun 2022 - Perbandingan antara Hasil dengan Target Performance in 2022 - Comparison of Results with Targets Perseroan membuat kemajuan yang substansial dalam hal inisiatif-inisiatif strategis. Perseroan memulai tahun 2022 dengan kuat pada semester pertama, kemudian menghadapi kondisi perekonomian yang menurun akibat kenaikan inflasi pada semester kedua. Salah satu faktor yang paling berpengaruh adalah kenaikan harga BBM yang memukul daya beli masyarakat, sehingga berdampak pada bisnis kami. Penjualan yang melandai pada semester kedua juga dikarenakan inisiatif channel transformation kami di mana kami melakukan pengurangan stok di sisi trade yang merupakan strategi yang tepat untuk menjadikan bisnis Perseroan lebih future-fit. The Company made substantial progress on strategic initiatives. The Company started the year strong in the first semester, before dealing with an economic downturn caused by rising inflation in the second semester. One of the most challenging factors was the increase in fuel prices that affected people's purchasing power, which impacted our business. The decline in sales in the second semester was also due to our channel transformation initiative where we reduced stock on the trade which is the right strategy to make the Company's business more future-fit. Meski demikian, kami masih mampu meningkatkan pangsa pasar, baik pada nilai dan volume secara basis 3 bulanan berturut (3 bulan terakhir dibandingkan 3 bulan sebelumnya). Penjualan bersih naik 4,2% menjadi Rp41,2 triliun pada tahun 2022, sementara laba bersih turun 6,8% menjadi Rp5,4 triliun. Pada pangsa volume, kami membuat kemajuan signifikan, menutup tahun 2022 dengan pangsa exit volume sebesar 32,3%. Nevertheless, we were still able to increase our market share, both in value and volume on sequential three month basis (the last three months versus the previous three months). Net sales increased by 4.2% to Rp41.2 trillion in 2022, while net profit decreased by 6.8% to Rp5.4 trillion. On volume share, we made significant progress by closing 2022 with exit volume share of 32.3%. Kendala yang Dihadapi Tahun 2022 Challenges Faced in 2022 Kami menghadapi dua tantangan yang signifikan pada tahun 2022. Pertama, tingginya inflasi akibat gejolak dari harga-harga komoditas, dan kedua, makin ketatnya persaingan di sektor FMCG. We faced two significant challenges in 2022. The first was high inflation due to commodity price volatility, and the second was the increasingly tight competition in the FMCG sector. Inflasi harga-harga komoditas global memaksa Unilever jual. Namun kami juga tetap memperhitungkan daya beli dari pelanggan yang terdampak inflasi. Karena itu, kami tidak menaikkan harga secara merata (blanket price increase). Tapi kami secara seksama melakukan kenaikan harga di masing-masing portofolio untuk mengurangi dampaknya terhadap konsumen. Kami memastikan agar produk-produk dari merek-merek besar tetap tersedia dengan kemasan dan harga yang terjangkau, di mana harga yang direkomendasikan adalah Rp500, Rp1.000, dan Rp2.000. Indonesia untuk menaikkan harga Global commodity price inflation forced Unilever Indonesia to increase our selling prices. However, we considered our consumers's purchasing power amid the inflation. Hence, we did not apply a blanket price increase. Instead, we carefully adjusted the price in each portfolio to cushion the impact on consumers. We ensured that products from our major brands remained available with affordable packaging and prices, with Rp500, Rp1,000, and Rp2,000 as recommended prices. 2323
Kompetisi pada sektor FMCG juga semakin memanas pada tahun 2022. Kompetitor kami menjadi lebih agresif, terutama dalam hal harga, yang berdampak pada bisnis Perseroan. Di sisi lain, kami melihat adanya kebangkitan loyalitas konsumen pada merek-merek unggulan kami. Perseroan memperkuat merek-merek unggulan melalui komunikasi yang lebih baik, biaya iklan yang lebih kompetitif, formulasi produk yang lebih superior, dan inovasi yang lebih baik. Competition in the FMCG sector was also heating up in 2022. Our competitors became more aggressive, especially in pricing, which affected the Company's businesses. On the other hand, we noted a resurgence of consumer loyalty to our flagship brands. The Company strengthened its flagship brands through better communication, more competitive advertising spending, superior product formulations, and better innovation. juga memperkuat kepemimpinan di kanal- Kami kanal utama (General Trade dan Modern Trade) serta kanal masa depan (e-Commerce). Kami melakukan konsolidasi distributor GT menjadi lebih besar + lebih untung, serta memperluas distribusi langsung. Upaya ini membawa produk-produk kami mencapai konsumen dengan lebih cepat, seperti yang terlihat pada perkembangan pangsa pasar kami, baik dalam nilai dan volume. We also strengthened leadership in the key channels (General Trade and Modern Trade) and future channels (e-Commerce). We consolidated GT distributors to become larger + more profitable and expanded direct distribution. These efforts helped our products reach consumers faster, reflected by our market share progression in value and volume. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance Unilever adalah perusahaan yang yang dibangun atas dasar tujuan mulia. Selama 89 tahun, purpose kami tidak pernah berubah, yaitu ingin menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah. Kami selalu berupaya menciptakan masa depan yang lebih baik setiap harinya melalui produk-produk dan kampanye kami. Kami berkomitmen untuk mengelola dan menerapkan bisnis secara bertanggung jawab dan berkelanjutan agar dapat terus berkembang seraya mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan dampak sosial positif bagi masyarakat - sejalan dengan kerangka Environmental, Social, and Governance (ESG). Unilever is a company built for a noble purpose. For 89 years, our purpose has never changed: to make sustainable living commonplace. We always strive to create a better future every day through our products and campaigns. We are committed to managing and implementing our business responsibly and sustainably so that we can continue to grow while reducing environmental impacts and increasing positive social impacts for society - in line with the Environmental, Social, and Governance (ESG) framework. Kami memiliki strategi global yaitu The Unilever Compass. Sebagai bagian dari strategi ini, kami "menang dengan brand kami, berupaya untuk didukung oleh produk unggulan, inovasi dan purpose". Ambisi kami adalah menjadi pemimpin global dalam bisnis berkelanjutan. Seiring dengan upaya kami untuk menciptakan dampak positif terhadap lingkungan, nutrisi, dan sosial, bisnis dan brand kami berfokus pada tiga hal utama yaitu (1) Membangun planet yang lebih lestari; (2) Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, dan (3) Berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil dan inklusif. We have a global strategy called The Unilever Compass. As part of this strategy, we strive to "win with our brands, powered by superior products, innovation, and purpose". It is our ambition to become the global leader in sustainable business. As we endeavour to create positive environmental, nutritional, and social impacts, our business and brands are focused on three main areas: (1) Improve the health of the planet; (2) Improve people's health, confidence, and wellbeing, and (3) Contribute to a fairer, more socially inclusive world. 2424
Kami percaya bahwa tata kelola perusahaan yang baik merupakan fondasi dari bisnis kami. Kami terus berupaya memperbaiki tata kelola, yang bisa dilihat dari hasil penilaian mandiri pada tata kelola sesuai dengan ASEAN Corporate Governance Scorecard, dengan skor 107.15. Hasil ini telah diverifikasi oleh Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD). We believe that good corporate governance is the foundation of our business. We consistently strive to improve our governance, as seen from the results of our self-assessment of corporate governance based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard, with a score of 107.15. These results have been verified by the Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD). Sumber Daya Manusia People Unilever berupaya membangun organisasi yang berlandaskan pada tujuan mulia (purpose-led) dan relevan serta mampu bersaing di masa depan (future- fit). Karena itu, kami fokus membangun kapabilitas yang tangkas, melakukan transformasi digital, dan mengembangkan para karyawan melalui pengetahuan terapan jangka panjang yang berkesinambungan. Kami adalah perusahaan yang mendorong toleransi, inklusi, dan kesetaraan yang adil, keberagaman, menciptakan pemimpin-pemimpin dengan nilai- nilai luhur serta membangun budaya kerja yang berkelanjutan. Unilever strives to build a purpose-led and future-fit organisation that is relevant and able to compete in the future. Therefore, we focus on building agile capabilities, transforming digitally, and developing our employees through continuous and long-term applied knowledge. We are a company that promotes tolerance, equity, diversity, and inclusion and creates leaders with noble values while building a sustainable work culture. terus belajar Kami mendorong karyawan untuk tidak berhenti berkembang. seumur hidup dan Kami memberikan platform para pelatihan dan program yang memampukan mereka mengembangkan kemampuan soft skill dan hard skill. Unilever Indonesia telah berkolaborasi dengan INSEAD, salah satu lembaga pembelajaran bisnis terkemuka di dunia, untuk melengkapi calon pemimpin kami dengan keterampilan bisnis berskala dunia. Perseroan juga berkolaborasi dengan University of Melbourne dalam membentuk dan mengoperasikan the Unilever Indonesia Business Academy untuk meningkatkan kemampuan tim Marketing and Customer Development (Sales). karyawan We encourage employees to commit to lifelong learning and never stop growing. We equip our talents with training platforms and programs to enable them to improve their soft and hard skills. Unilever Indonesia has collaborated with INSEAD, one of the world's foremost business learning institutions, to equip our future leaders with global business skills. The Company has also collaborated with the University of Melbourne in establishing and running the Unilever Indonesia Business Academy to enhance our Marketing and Customer Development (Sales) team's abilities. Dengan organisasi Compass yang baru, kami mengangkat tujuh direktur baru dan presiden komisaris baru untuk membantu memperkuat fundamental bisnis Perseroan dan membangun pertumbuhan jangka panjang. Following the new Compass organisation, we appointed seven new directors and a new president commissioner to help strengthen the Company's business fundamentals and build long-term growth. Kami bangga menjadi sebuah perusahaan yang berkontribusi pada pembangunan dunia yang adil dan inklusif secara sosial melalui komitmen Equity, Diversity, and Inclusion di mana salah satu pilar intinya adalah partisipasi gender yang setara di dalam bisnis. Melalui upaya strategis bertahun-tahun, pada akhir We take pride in being a company that contributes to building a socially inclusive and fair world through our Equity, Diversity, and Inclusion commitments where one of the key pillars is equal gender participation in business. Throughout years of strategic efforts, by the end of 2022, around 43% of our managers and 2525
tahun 2022, sekitar 43% dari level manajer ke atas adalah perempuan, dan Direksi Perseroan sudah seimbang secara gender. Kami berkomitmen untuk terus memperkuat kesetaraan gender di seluruh level dan fungsi di dalam Perseroan. Dengan pengalaman dan keahlian kami, kami ditunjuk untuk mengambil peranan penting pada G20/B20 Indonesia Presidency 2022. Unilever Indonesia, diwakili oleh saya, memimpin B20 Women in Business Action Council (WiBAC). Lebih dari 150 eksekutif bisnis besar dari seluruh dunia bergabung di B20 WiBAC, merampungkan serangkaian rekomendasi aksi dan kebijakan, dan meluncurkan legacy project One Global Women Empowerment (OGWE). Platform ini akan membantu mendorong partisipasi yang setara bagi perempuan di dalam dunia bisnis secara global. above were women, and the Board of Directors was gender balanced. We are committed to continually strengthening the gender balance across all levels and functions within the Company. With our experience and expertise, we were appointed to take a critical role during G20/B20 Indonesia Presidency 2022. Unilever Indonesia, represented by me, chaired the B20 Women in Business Action Council (WiBAC). More than 150 top business executives from across the globe joined the B20 WiBAC, finalised a set of policy and action recommendation, and launched a legacy project, One Global Women Empowerment (OGWE). This platform will help drive equal participation of women in business globally. Pada tahun 2022, Unilever Indonesia tetap menjadi Indonesia's #1 Employer of Choice untuk sembilan tahun berturut pada tiga kategori, yaitu seluruh industri, FMCG, dan perempuan. Perseroan memimpin dengan jarak 32%, yang mencerminkan kemampuan kami menarik talenta-talenta terbaik. In 2022, Unilever remained Indonesia's #1 Employer of Choice for nine consecutive years in three categories: across industries, FMCG, and women. The Company led with a margin of 32%, reflecting our ability to attract the best talents in the country. Indonesia proudly Keberlanjutan dan Komitmen terhadap Masyarakat Sustainability and Commitment to Society The Unilever Compass memiliki tiga fokus keberlanjutan utama sebagai bagian dari strategic choices Perseroan untuk menang bersama brand kami, yaitu (1) Membangun planet yang lebih lestari; (2) Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, dan (3) Berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil dan inklusif. The Unilever Compass has three primary sustainability focuses as part of the Company's strategic choices to win with our brands: (1) Improve the health of the planet; (2) Improve people's health, confidence, and wellbeing, and (3) Contribute to a fairer, more socially inclusive world. Kami percaya dalam membangun masa depan yang lebih cerah, dan kami ingin menjadi bagian dari solusi atas berbagai permasalahan yang dihadapi dunia. Kami adalah perusahaan dengan brand dan talenta dengan purpose yang jelas, yaitu ingin menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah. We believe in building a brighter future and we want to be part of the solutions to the various problems the world is facing. We are a company of brands and people with a clear purpose: to make sustainable living commonplace. Dalam membangun planet yang lebih lestari, kami jejak karbon pada bisnis mencoba mengurangi dengan beralih ke energi termasuk dengan memasang panel surya di kantor-kantor dan juga memiliki kerangka kerja pabrik-pabrik. Kami terbarukan, To improve the planet's health, we aim to decarbonise our business by transitioning to renewable energy, including installing solar panels in our offices and factories. We also have a framework for using "less plastic, better plastic, no plastic" in our packaging. 2626
untuk menggunakan "plastik yang lebih sedikit, plastik yang lebih baik, dan tanpa plastik" pada kemasan. Secara global pada tahun 2025, kami mencanangkan 100% kemasan plastik kami dapat digunakan kembali, didaur ulang, atau diubah menjadi kompos. inisiatif untuk Di mendukung komunitas kota membangun sistem untuk mengumpulkan dan menjual sampah melalui platform digital 'Google My Business' yang membantu konsumen untuk mengakses lokasi bank sampah terdekat melalui Google Maps. Indonesia, Perseroan memiliki Globally, by 2025, we aim to have 100% reusable, In recyclable, or compostable plastic packaging. Indonesia, the Company has the initiative to support urban communities in building a system for collecting and selling waste through 'Google My Business', a digital platform that helps consumers access the nearest waste banks through Google Maps. Kami bekerja secara independen dan dengan mitra eksternal untuk memastikan rantai pasokan bebas deforestasi, mendukung hak asasi manusia, dan mengatasi perubahan iklim. Bekerja sama dengan BUMN perkebunan PT Perkebunan Nusantara (PTPN), Perseroan mendukung penggilingan lokal dan petani kecil untuk memproduksi minyak sawit sesuai dengan standar tanpa deforestasi, tanpa pengembangan di lahan gambut, dan tanpa eksploitasi terhadap manusia dan masyarakat (NDPE). Kami juga memperkenalkan formula yang lebih ramah lingkungan pada produk kami. We work independently and with external partners to ensure a deforestation-free supply chain, support human rights, and tackle climate change. Working with the state-owned palm oil plantation company PT Perkebunan Nusantara (PTPN), the Company supports local mills and smallholder farmers to produce palm oil according to the standards of no deforestation, no development on peatlands, and no exploitation of people and communities (NDPE). We also introduce more environmentally friendly formulas in our products. Untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, Perseroan membantu memilih makanan yang lebih bergizi dan mengurangi dampak lingkungan pada rantai makanan global. Pada tahun 2022, 80% portofolio kami memenuhi standar nutrisi yang selaras dengan WHO dan 100% portofolio produk makanan mendukung konsumen untuk membatasi asupan maksimal 5gr garam per hari. Sementara, merek-merek kecantikan dan perawatan pribadi kami melayani konsumen yang beragam. To improve people's health, confidence, and wellbeing, the Company helps select healthier diets and reduce the environmental impact of the global food chain. By 2022, 80% of our portfolio has met WHO-aligned nutrition standards, and 100% of our food product portfolio has supported consumers in limiting their salt intake to no more than five grams daily. Meanwhile, our beauty and personal care brands have catered to diverse audiences. Kami berupaya untuk berkontribusi pada masyarakat yang inklusif. Perseroan mencoba mencapai budaya yang setara dan inklusif dengan menghilangkan bias dan diskriminasi pada praktik- praktik dan kebijakan-kebijakan Perseroan. Kami memiliki representasi perempuan yang sangat kuat di Perseroan. Kami mencoba meningkatkan standar penghidupan pada rantai nilai kami, termasuk dengan memberikan gaji karyawan di atas upah minimum regional. lebih adil dan We work to contribute to a fairer, more socially inclusive world. The Company strives for an equitable and inclusive culture by eliminating bias and discrimination in its practices and policies. We have a solid women representation in the Company. We aim to raise the living standards of our value chain, including by giving our workers above the regional minimum wage. 2727
Prospek Usaha Business Outlook Pemerintah Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi akan mencapai sekitar 5% pada tahun 2023, seperti tahun 2022, di tengah ketidakpastian perekonomian global. Inflasi diperkirakan akan menurun seiring dengan berjalannya tahun, dan belanja masyarakat akan meningkat menjelang akhir tahun 2023 seiring dengan persiapan pemilihan umum dan presiden pada Februari 2024. The Indonesian government estimates that economic growth will reach around 5% in 2023, similar to 2022, amid global economic uncertainty. Inflation is expected to decrease as the year progresses, while consumer spending is predicted to increase towards the end of 2023 ahead of the general and presidential elections in February 2024. Unilever Indonesia optimis bahwa sektor FMCG akan terus bertumbuh pada tahun 2023, dan yakin kami dapat memperkuat daya saing dan bertumbuh lakukan pada melebihi pasar. Upaya yang kami tahun 2022 telah memperkokoh fundamental bisnis, yang akan memberikan keunggulan kompetitif untuk bersaing di pasar. Unilever Indonesia believes that the FMCG sector will continue to grow in 2023, and is confident we can strengthen our competitiveness and outperform the market. Our efforts in 2022 have strengthened our business fundamentals, providing us with a competitive advantage to compete in the market. Kami melihat segmen konsumen menengah atas yang menginginkan portofolio yang lebih mutakhir, yang memiliki keunggulan lebih dengan harga lebih tinggi. Unilever Indonesia bertekad untuk memperkuat portofolio premium guna memenuhi kebutuhan segmen yang bertumbuh cepat ini. cepatnya pertumbuhan We see rapid growth in the upper-middle-class consumer segment, which expects a more sophisticated portfolio offering higher benefits at a higher price. Unilever Indonesia continues to strengthen its premium portfolio to fully cater to the needs of this fast-growing segment. Lebih lanjut, kami akan terus melakukan inovasi lebih sedikit-lebih besar-lebih baik untuk memenuhi permintaan pasar di seluruh segmen. Ke depannya, perbaikan daya saing merupakan salah satu prioritas inti untuk kesehatan bisnis kami secara jangka panjang. Kami akan mendorong ini dengan terus berinvestasi pada brand kami. Furthermore, we will continue to bring fewer-bigger- better innovations to meet market demands across all segments. Going forward, improving competitiveness remains one of our key priorities for the long-term health of our business. We will drive this by continuing to invest behind our brands. Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Composition of the Board of Directors Unilever Indonesia melakukan perubahan signifikan pada komposisi Direksi sebagai bagian dari organisasi Compass yang baru. Perseroan mengangkat total tujuh anggota baru Direksi. Unilever Indonesia made significant changes to our Board of Directors composition as part of the new Compass organisation. The Company appointed a total of seven new members to the Board of Directors. Kami menyambut Alper Kulak, Amaryllis Esti Wijono, Anindya Garini Hira Murti Triadi, Nurdiana Darus, Sandeep Kohli, Shiv Sahgal, dan Vivek Agarwal sebagai anggota Direksi. Perseroan berterima kasih kepada Badri Narayan, Reski Damayanti, Rizki Raksanugraha, dan Veronika Utami atas kontribusinya sebagai anggota Direksi. We welcomed Alper Kulak, Amaryllis Esti Wijono, Anindya Garini Hira Murti Triadi, Nurdiana Darus, Sandeep Kohli, Shiv Sahgal, and Vivek Agarwal as members of the Board of Directors. The Company expresses our gratitude to Badri Narayan, Reski Damayanti, Rizki Raksanugraha, and Veronika Utami for their contributions as former members of the Board. 2828
Penutup Closing Tahun 2022 adalah tahun yang penuh peluang dan tantangan, tapi sebagai perusahaan kami mampu melaluinya. Kami belajar bahwa kami perlu terus bersiap menghadapi tantangan yang tidak terduga. Dengan lima prioritas strategis dan kepemimpinan yang kuat, kami yakin bahwa kami berada pada jalur yang tepat untuk menciptakan pertumbuhan yang kuat secara konsisten, menguntungkan, kompetitif, dan bertanggung jawab. 2022 was a year full of opportunities and challenges, but as a company we pulled through. We learned that always need to be over prepared for unforeseen challenges. With our five strategic priorities and strong leadership we are optimistic that we are on the right track to establish a solid growth that is consistent, profitable, competitive, and responsible. Menutup laporan ini, Direksi mengucapkan rasa syukur dengan tulus kepada seluruh karyawan Unilever Indonesia atas dedikasi dan kerja kerasnya. Kami juga berterima kasih sebesarnya kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, mitra bisnis, pelanggan, komunitas, serta pemerintah atas dukungannya. Semoga kita semua akan menatap masa depan yang lebih baik untuk kita dan Indonesia. In closing this report, the Board of Directors extends our sincere appreciation to all employees of Unilever Indonesia for their dedication and hard work. We also offer our heartfelt thanks to shareholders, stakeholders, business partners, customers, communities, and the government for their support. Here is to a brighter future for all of us and Indonesia. Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors Ira Noviarti Presiden Direktur President Director 2929
Direksi Board of Directors Ainul Yaqin Direktur Director Ira Noviarti Presiden Direktur President Director Sandeep Kohli Direktur Director Anindya Garini Hira Murti Triadi Direktur Director Enny Hartati Sampurno Direktur Director Hernie Raharja Direktur Director 3030
Alper Kulak Direktur Director Willy Saelan Direktur Director Amaryllis Esti Wijono Direktur Director Nurdiana Darus Direktur dan Sekretaris Perusahaan Director and Corporate Secretary Vivek Agarwal Direktur Director Shiv Sahgal Direktur Director 3131
Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Unilever Indonesia berhasil memperkuat fundamental bisnis pada tahun 2022, dan telah menetapkan strategi yang tepat untuk terus mengembangkan bisnis secara kompetitif pada tahun 2023. Unilever Indonesia managed to strengthen the business fundamentals in 2022, and set the right strategy to continue grow the business competitively in 2023. Kinerja Operasional Operating Context Setelah mengalami dua tahun yang penuh tantangan, Unilever Indonesia mulai melihat kinerja bisnis membaik pada tahun 2022, disertai dengan perkembangan serta inisiatif-inisiatif pertumbuhan penjualan bersih. Sejalan dengan Unilever global, Perseroan juga turut menerapkan yang baru, transformasi organisasi Compass sehingga dapat lebih tangkas dan cepat dalam mendorong kinerja. strategis After two challenging years, Unilever Indonesia began to turn around our business performance in 2022 with the development of strategic initiatives and net sales growth. In line with Unilever global, the Company also implemented the new Compass organization, making us more agile and faster in delivering performance. ini sejalan dengan perbaikan Perbaikan kinerja ekonomi Indonesia, di mana PDB tumbuh 5,31% secara tahunan, lebih besar dari 3,70% yang dibukukan pada tahun 2021. Belanja konsumen menjadi pendorong utama, dengan komposisi lebih dari separuh PDB. Sejalan dengan pertumbuhan belanja konsumen, demikian juga dengan bisnis kami. aligns with This Indonesia's economic improvement, which saw GDP grew by 5.31% annually, greater than in 2021 at 3.70%. Consumer spending was the main driver, accounting for over half of GDP. As consumer spending grew, so did our business. performance improvement 3232
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement Sanjiv Mehta Presiden Komisaris President Commissioner PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report 33 33
Meningkatnya mobilitas masyarakat setelah dilonggarkannya pembatasan COVID-19 juga turut mendukung industri FMCG dan bisnis kami. Salah satu dampak yang terlihat adalah semakin banyak konsumen yang kembali berbelanja di pasar. Ini merupakan hal penting karena pasar tradisional memberikan kontribusi besar yang mencapai dua digit pada bisnis kami. Sementara, pasar modern terus bertumbuh tetapi lebih lambat dari tahun sebelumnya. The increased public mobility following the relaxation of COVID-19 restrictions also supported the FMCG sector and our business. One of the impacts we saw was that more consumers were returning to shop at the traditional markets. This is crucial because traditional markets contributed solid double-digit growth to our business. Meanwhile, modern markets continued to grow but at a slower pace than the previous year. Kami melihat perekonomian Indonesia bertumbuh pesat pada semester I, kemudian melambat pada semester II, sesudah pengurangan subsidi BBM oleh pemerintah. Daya beli, yang masih belum mencapai tingkat sebelum pandemi, sangat terdampak. Konsumen menjadi lebih berhati-hati dalam berbelanja, salah satu caranya adalah dengan membeli barang-barang yang lebih terjangkau, menghasilkan persaingan yang agresif di industri FMCG, terutama dalam hal harga untuk segmen menengah bawah. We witnessed the Indonesian economy grew in the first semester before tailing off in the second semester after the government reduced fuel subsidies. Purchasing power, which still has not reached pre-pandemic levels, suffered a blow. Consumers became more cautious in spending, often buying more affordable products, resulting in the FMCG industry, especially in lower-middle segment. in aggressive competition Walaupun demikian, kami tetap menjaga fundamental bisnis tetap kuat. Kami berhasil meningkatkan pangsa pasar pada tiga kuartal terakhir 2022 jika dibandingkan dengan kuartal pertama tahun yang sama. Momentum ini akan kami lanjutkan di tahun 2023. Nevertheless, we business fundamentals. Our market share in the last three quarters of 2022 has improved compared to the first quarter of the same year. We expect to continue this momentum in 2023. strengthened our Kami jumlah distributor untuk menjadikannya lebih besar dan lebih sehat, dan juga melakukan pengurangan stok di sisi trade yang merupakan strategi yang tepat untuk menjadikan bisnis kami lebih future-fit dan lebih tangkas. juga mengkonsolidasikan We also consolidated the number of distributors to make it larger and healthier, and reduce stock on the trade side, which is the right strategy to make our business more future-fit and agile. Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors Menimbang situasi perekonomian dan tantangan yang dihadapi, Direksi telah mencatatkan kinerja yang memuaskan pada tahun 2022. Walaupun perekonomian dalam negeri cenderung mendukung, banyak faktor eksternal yang mempengaruhi biaya bisnis kami, dari kenaikan harga-harga komoditas akibat perang Rusia-Ukraina sampai masalah pasokan barang. Considering the economic situation and the challenges faced, the Board of Directors recorded a satisfactory performance in 2022. While the domestic economy tended to be supportive, many external factors affected our business costs, from increased commodity prices due to the Russia-Ukraine war to supply chain issues. 3434
Kami melihat Direksi sepenuhnya menjalankan kelima prioritas strategis Perseroan, terutama E-Everything yang diarahkan untuk mentransformasi proses bisnis dari hulu ke hilir menggunakan teknologi, sehingga memberikan tambahan nilai untuk pelanggan dan mitra. The Board of Directors fully implemented the Company's strategic priorities, especially E-Everything, five which was directed at transforming end-to-end business processes from upstream to downstream using technology, thereby creating added values for customers and partners. Direksi juga mampu secara efektif mengatasi berbagai tantangan yang tak terduga, seperti kenaikan harga BBM yang menyebabkan inflasi. Perseroan berhasil mempertahankan kepemimpinannya di pasar melalui inovasi produk dan harga yang tepat sasaran, dan tetap kompetitif dengan secara strategis melakukan perubahan harga per produk, bukannya secara merata (blanket price increase). The Board of Directors also effectively tackled unexpected challenges, such as the rising fuel prices that led to inflation. The Company managed to maintain its market leadership through right-on-target product innovation and pricing, remaining competitive by strategically applying individual price adjustments rather than a blanket price increase. Dewan Komisaris melihat pencapaian bisnis pada tahun 2022 sejalan dengan ekspektasi dan tantangan yang dihadapi. Penjualan bersih naik 4,2% mencapai Rp41,2 triliun, didukung oleh segmen Foods & Refreshment, sementara laba bersih turun 6,8% ke Rp5,4 triliun akibat kenaikan biaya usaha. The Board of Commissioners views business achievements in 2022 as aligned with expectations and challenges faced. Net sales increased by 4.2% to Rp41.2 trillion, mainly supported by the Foods & Refreshments segments, while net profit decreased by 6.8% to Rp5.4 trillion due to increased business costs. Perseroan berhasil meningkatkan kekuatan posisi dari merek-merek inti melalui komunikasi yang lebih kuat, iklan yang lebih kompetitif, formulasi produk yang lebih superior, dan inovasi yang lebih baik. The Company succeeded in strengthening its core brand positions through stronger communications, more competitive advertising, superior product formulations, and better innovation. Tanggung Jawab dan Keberlanjutan Responsibility and Sustainability Sejak mulai beroperasi di tahun 1933, Unilever Indonesia berkomitmen penuh untuk tumbuh secara bertanggung ini sejalan dengan global strategi kami yang dinamakan Unilever Compass. Sebagai bagian dari strategi ini, kami berupaya untuk menang bersama brand kami, didorong oleh produk unggulan, inovasi dan purpose. Ambisi kami adalah menjadi pemimpin global dalam bisnis berkelanjutan. Seiring dengan upaya kami untuk menciptakan dampak positif terhadap lingkungan, nutrisi, dan sosial, bisnis dan brand kami berfokus pada tiga hal utama yaitu (1) Membangun planet yang lebih lestari; (2) Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, dan (3) Berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil dan inklusif. jawab dan berkelanjutan. Hal Since we started operation in 1933, Unilever Indonesia has been firmly committed to growing in a responsible and sustainable manner. This is in line with our global strategy called The Unilever Compass. As part of this strategy, we strive to win with our brands, powered by superior products, innovation, and purpose. It is our ambition to become the global leader in sustainable business. As we strive to create positive environmental, nutritional and social impacts, our business and brands focus on three main areas: (1) Improve the health of the planet; (2) Improve people's health, confidence, and wellbeing, and (3) Contribute to a fairer, more socially inclusive world. 3535
Dewan Komisaris menjaga komitmen ini dengan menjalankan pengawasan terhadap Direksi dalam mengoperasikan Perseroan untuk memastikan bisnis Perseroan terus memberikan dampak positif pada negara dan masyarakat, sejalan dengan visi global kami untuk menjadi yang terdepan dalam bisnis yang berkelanjutan. The Board of Commissioners this commitment by overseeing the Board of Directors in running the Company to ensure that we continue to positively impact the country and its people, in line with our global vision to be a leader in sustainable business. safeguards Untuk membangun planet yang lebih lestari, Perseroan fokus pada tiga hal, yaitu aksi perubahan iklim, perlindungan dan regenerasi alam, dan dunia yang bersih dari sampah. Kami telah mulai menggunakan energi berkelanjutan di kantor-kantor dan pabrik- pabrik kami, serta menerapkan strategi "mengurangi plastik, plastik yang lebih baik, tanpa plastik" di kemasan produk kami. Kami juga telah mengumpulkan dan mengolah plastik sebanyak 62.360 ton di tahun 2022 ini. Selain itu, Kami menargetkan untuk memiliki rantai pasokan yang bebas deforestasi untuk minyak kelapa sawit, kertas dan kardus, teh, kedelai, dan kakao pada tahun 2023. To improve the health of the planet, the Company focuses on three issues: climate change action, nature protection and regeneration, and a waste-free world. Unilever Indonesia has begun switching to sustainable energy in our offices and factories and implementing the "less plastic, better plastic, no plastic" strategy in our packaging. We also collected and processed 62,360 tons of plastic in 2022. In addition, we aim to have a deforestation-free supply chain for palm oil, paper and cardboard, tea, soy, and cocoa by 2023. Untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan masyarakat, Perseroan berfokus pada gizi yang positif, kesehatan, dan kesejahteraan. Pada tahun 2022, 80% portofolio kami telah memenuhi standar nutrisi WHO dan 100% portofolio makanan kami telah membantu konsumen mengurangi asupan garam menjadi tidak lebih dari 5g per hari. Perusahaan akan terus melakukan berbagai langkah nyata melalui merek-merek kami untuk meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan serta memajukan ekuitas dan inklusi, untuk menjangkau 1 miliar orang per tahun 2030. To improve people's health, confidence, and wellbeing, the Company focuses on positive nutrition, health, and well-being. By 2022, 80% of our portfolio has met WHO-aligned nutritional standards, and 100% of our food portfolio helped consumers reduce their daily salt intake to no more than five grams. The Company will continue taking tangible steps through our brands to improve health and wellbeing and advance equity and inclusion, reaching one billion people annually by 2030. Berbagai langkah nyata untuk dampak positif tersebut dijalankan secara mandiri dan dalam kerjasama dengan berbagai mitra, baik di level korporasi maupun melalui berbagai merek-merek Perseroan. Dari Nutrition ada Royco yang terus mengedukasi konsumen tentang gizi dan Bango mempromosikan kuliner Indonesia. Sementara itu, merek-merek Personal Care kami secara konsisten menjalankan kampanye tentang kesehatan, contohnya Pepsodent yang bekerja sama dengan Persatuan Dokter Gigi Indonesia (PDGI) untuk meningkatkan pemahaman akan pentingnya kesehatan gigi dan mulut, serta Lifebuoy melalui berbagai kolaborasi dengan Kementerian Kesehatan, Halodoc, dan juga dengan Lembaga Penelitian Ikatan Dokter Indonesia. These concrete actions aimed at creating positive in impacts were carried out partnership, both at the corporate level and through our various brands. In Nutrition, Royco continued to educate consumers about nutrition, while Bango promoted Indonesian cuisine. Meanwhile, our Personal Care brands consistently ran campaigns on health, such as Pepsodent collaborating with the Indonesian Dental Association (PDGI) to increase awareness of the importance of dental and oral health and hygiene, and Lifebuoy through various collaborations with the Ministry of Health, Halodoc, and the Research Institute of the Indonesian Medical Association. independently and 3636
lebih Untuk berkontribusi pada masyarakat yang inklusif, kami berfokus pada tiga hal, adil dan yaitu kesetaraan, keberagaman dan inklusivitas; peningkatan standar hidup; dan pekerjaan di masa depan. Kami representasi kelompok yang berbeda-beda di iklan-iklan, termasuk dengan memperkenalkan standar kecantikan yang lebih luas. Bersama dengan tim global, kami juga berupaya menolong 5 juta usaha kecil dan menengah untuk mengembangkan usahanya per tahun 2025. terus meningkatkan To contribute to a fairer, more socially inclusive world, we focused on three issues: equity, diversity, and inclusion; raising living standards; and the future of work. We continued to increase the representation of diverse groups in our advertisements, including by introducing broader beauty standards. Together with the global team, we also aim to help five million small and medium-sized enterprises grow their businesses by 2025. Pengawasan terhadap Perumusan dan Implementasi Strategi Direksi Supervision of the Formulation and Implementation of the Board of Directors' Strategy Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi guna meningkatkan kinerja Perseroan dan mencapai tujuannya. Dewan Komisaris memberikan nasihat kepada Direksi sepanjang tahun melalui berbagai mekanisme termasuk rapat bersama, serta konsultasi yang lebih informal pada isu-isu tertentu. The primary responsibility of the Board of Commissioners is to oversee and provide advice to the Board of Directors to improve the Company's performance and meet its objectives. The Board of Commissioners advises the Board of Directors throughout the year through various mechanisms, joint meetings and more including informal consultations on specific issues. Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit (dengan ketua Alexander Steven Rusli) dan Komite Nominasi dan Remunerasi (dengan ketua Ignasius Jonan) untuk memahami jalannya Perseroan, dari eksekusi strategi, manajemen risiko, pengendalian internal, kepatuhan, audit internal dan eksternal, serta perencanaan suksesi. The Board of Commissioners is supported by the Audit Committee (chaired by Alexander Steven Rusli) and the Nomination and Remuneration Committee (chaired by Ignasius Jonan) to understand the Company's operations, from strategy execution, risk management, internal control, compliance, internal and external audits, to succession planning. Pada tahun 2022, Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan enam rapat untuk membahas strategi Perseroan dan kinerja sepanjang tahun. Dewan Komisaris siap membantu Direksi kapan pun diperlukan. In 2022, the Board of Commissioners and the Board of Directors held six meetings throughout the year to discuss the Company's strategy and performance. The Board of Commissioners at disposal to assist the Board of Directors whenever necessary. Pandangan terhadap Tata Kelola Perusahaan View of Corporate Governance Unilever Indonesia bangga atas kepemimpinannya dalam hal tata kelola perusahaan. Semua yang kami lakukan berpusat pada tujuan kami, yaitu menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah untuk dimiliki. Dewan Komisaris memastikan Perseroan menjunjung Tata Kelola Perusahan yang Baik (Good Corporate Governance-GCG) pada semua hal, guna menciptakan dampak positif melalui merek kami untuk kepentingan orang banyak, konsumen, mitra, masyarakat, bumi, serta pemegang saham dan pemangku kepentingan. Unilever Indonesia prides itself on its leadership in corporate governance. Everything we do is centred living around our purpose: to make sustainable commonplace. The Board of Commissioners ensures that the Company upholds Good Corporate Governance (GCG) in all aspects to create positive impacts through our brands for the benefit of the people, consumers, partners, society, and the planet, as well as shareholders and stakeholders. 3737
Upaya Perseroan menjunjung GCG terlihat pada hasil penilaian mandiri GCG berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Hasil self-assessment mencapai 107.15 pada tahun 2022, yang diverifikasi oleh Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD), menunjukkan bahwa kami adalah "Leadership in Corporate Governance" yang artinya tata kelola Perseroan mencerminkan standar internasional. Hasil ini juga jauh di atas skor rata-rata 100 perusahaan terbuka yang diukur berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard. The Company's efforts to uphold GCG are reflected in the results of the GCG self-assessment based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard and the Public Companies Governance Guidelines issued by the Financial Services Authority (OJK). A score of 107.15 in 2022, verified by the Indonesian Institute of Corporate Directorship (IICD), indicates that we are a "Leadership in Corporate Governance," meaning our GCG practices reflect international standards. This score is also well above the average score of 100 publicly listed companies assessed by the ASEAN Corporate Governance Scorecard. Whistleblowing System Whistleblowing System Unilever Indonesia memiliki whistleblowing system untuk karyawan, pemasok, dan distributor melaporkan pelanggaran atau dugaan pelanggaran, serta perilaku ilegal. Sistem ini melindungi pelapor karena identitas mereka dirahasiakan. Unilever Indonesia has a whistleblowing system for employees, suppliers, and distributors to report breaches or alleged breaches and illegal conduct. The whistleblowing system protects the whistle-blowers as their identities are kept confidential. Komite Integritas Bisnis menangani whistleblowing system dan melapor secara berkala kepada Komite Audit dan menginformasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris mengenai kasus-kasus yang serius. Komite Integritas Bisnis wajib mengadakan rapat satu kali setiap tiga bulan, dan lebih sering jika diperlukan. Perseroan menerima 33 laporan pada tahun 2022, naik dibandingkan 31 laporan pada tahun 2021. Dapat disimpulkan bahwa komitmen kami untuk melakukan edukasi mengenai Integritas Bisnis dan mengembangkan sistem whistleblowing membuahkan hasil. the The Business whistleblowing system, regularly reports to the Audit Committee, and informs the Board of Directors and the Board of Commissioners about important cases. The Business Integrity Committee is required to meet once every three months or more frequently if necessary. The Company received 33 reports in 2022, an increase from 31 in 2021. This suggest that our continuous education on Business Integrity and improvements on the whisteblowing system are working. Integrity Committee manages Pandangan terhadap Prospek Perseroan The Company's Business Outlook Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi telah menetapkan tepat untuk strategi mengembangkan bisnis pada tahun 2023, setelah fundamental bisnis ditanamkan dengan kuat pada tahun 2022. Kami melihat adanya inovasi dan kampanye yang hebat pada tahun 2022, yang kami yakini akan berlanjut pada tahun 2023. yang The Board of Commissioners is of the view that the Board of Directors has set the right strategy to grow the business in 2023 after stronger business fundamentals were established in 2022. We saw significant innovation and campaigns in 2022 which we trust will continue in 2023. Persaingan bisnis semakin ketat pada tahun 2023, dan dengan situasi inflasi saat ini peningkatan volume tetap menjadi tantangan. Pada tahun 2023, kami berharap dapat terus meningkatkan daya saing untuk Competition continue to be heated in 2023 and in the current inflationery environment , growing volumes with the consumers remains challenging. In 2023, we expect to continue improving our competitiveness for 3838
kesehatan bisnis kami secara jangka panjang. Untuk itu, diperlukan peningkatan investasi untuk merek- merek kami dan aktivitas pasar yang akan diikuti dengan peningkatan laba. the long-term health of our business. This will entail enhanced investments behind our brands and market activities followed by improvements in profits. Perekonomian global diperkirakan akan tetap penuh tantangan pada tahun 2023, namun pemerintah Indonesia Indonesia akan mencapai pertumbuhan disekitar 5%, seperti pada tahun 2022, didukung oleh inflasi yang mereda dan kenaikan belanja konsumen pada akhir tahun menjelang pemilihan umum dan presiden tahun 2024. Hal ini dapat memberikan dampak positif pada bisnis kami. optimis The global economy will likely remain challenging in 2023. Still, the Indonesian government is confident that Indonesia will achieve growth of around 5%, similar to 2022, supported by subdued inflation and higher consumer spending towards the end of the year ahead of the 2024 general and presidential election. Such an optimistic view may have a positive impact on our business. Perubahan Dewan Komisaris Changes to the Composition of the Board of Commissioners Perseroan melakukan perubahan pada komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2022, di mana saya, Sanjiv Mehta, diangkat sebagai Presiden Komisaris menggantikan Hemant Bakshi. Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih atas kontribusi Hemant Bakshi sebagai anggota Dewan Komisaris. The Company changed the composition of the Board of Commissioners in 2022, in which I, Sanjiv Mehta, was appointed as the President Commissioner to replace Hemant Bakshi. The Board of Commissioners expresses gratitude for Hemant Bakshi's contribution as a member of the Board of Commissioners. Menutup laporan ini, Dewan Komisaris mengucapkan selamat kepada Direksi, manajemen, dan seluruh Indonesia atas determinasi karyawan Unilever untuk memperbaiki kinerja bisnis pada tahun 2022, walaupun menghadapi banyak tantangan di dalam perjalanannya. Kami juga berterima kasih kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya terus menerus. Closing this report, the Board of Commissioners congratulates the Board of Directors, the management, for and all employees of Unilever their determination to turn around our business performance in 2022, despite the enormous challenges along the way. We also extend our thanks to shareholders and stakeholders for their continued trust and support. Indonesia Atas nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners Sanjiv Mehta Presiden Komisaris President Commissioner 3939
Prolog Prologue Ikhtisar Utama Main Highlights Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Dewan Komisaris Board of Commissioners Ignasius Jonan Komisaris Independen Independent Commissioner Sanjiv Mehta Presiden Komisaris President Commissioner Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen Independent Commissioner Alissa Wahid Komisaris Independen Independent Commissioner Fauzi Ichsan Komisaris Independen Independent Commissioner Alexander Steven Rusli Komisaris Independen Independent Commissioner 40 40 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Laporan Keuangan Financial Statement PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual Report 41 41
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022 42
03 Profil Perusahaan Company Profile 43
Data Perusahaan Corporate Data Nama Perusahaan Company Name PT Unilever Indonesia Tbk Kegiatan Usaha dan Produk yang Dihasilkan Business Activities and Products Produksi, pemasaran, dan distribusi barang-barang konsumsi, termasuk di dalamnya sabun, deterjen, es krim, bumbu-bumbu masak, kecap, produk-produk kosmetik, minuman dengan bahan pokok teh dan minuman sari buah. Manufacturing, marketing and distribution of consumer goods including soaps, detergents, ice cream, savoury, soy sauce, cosmetic products, tea-based beverages and fruit juice. Tanggal Pendirian Date of Establishment 5 Desember 1933 5 December 1933 Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Notaris Tn. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen, Akta No. 23 tanggal 5 Desember 1933 • Notaris Ny. Kartini Muljadi, S.H., AktaNo. 171 tanggal 22 Juli 1980 • Notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H., AktaNo. 92 tanggal 30 Juni 1997 • Notaris Ny. Dewi Sukardi, S.H., M.Kn., Akta No. 14 tanggal 31 Mei 2019 • Notaris Tn. Syarifudin, S.H., Akta No. 23 tanggal 21 Desember 2020 • Notaris Tn. Syarifudin, S.H., Akta No. 01 tanggal 1 November 2021 • Notary Mr. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen, Deed No. 23 dated 5 December 1933 • Notary Mrs. Kartini Muljadi, S.H., Deed No. 171 dated 22 July 1980 • Notary Mr. Mudofir Hadi, S.H., Deed No. 92 dated 30 June 1997 • Notary Mrs. Dewi Sukardi, S.H., M.Kn., Deed No. 14 dated 31 May 2019 • Notary Mr. Syarifudin, S.H., Deed No. 23 dated 21 December 2020 • Notary Mr. Syarifudin, S.H., Deed No. 01 dated 1 November 2021 Kode Saham Ticker Code UNVR Pemegang Saham (Per 31 Desember 2021) Shareholders (As of 31 December 2021) Unilever Indonesia Holding B.V. 32.424.387.500 lembar saham | shares Masyarakat | Public 5.725.612.500 lembar saham | shares Jumlah Pabrik Number of Factories 6 (enam) Pabrik di kawasan industri Jababeka, Cikarang, Bekasi • 2 (dua) Pabrik di Rungkut, Surabaya • 6 (six) Factories in the Jababeka industrial area, Cikarang, Bekasi • 2 (two) Factories in Rungkut, Surabaya Domisili Domicile Tangerang, Banten, Indonesia Alamat Kantor Pusat Head Office Address Grha Unilever Green Office Park Kav. 3 Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City Tangerang, Banten, Indonesia Telepon | Telephone +62 21 8082 7000 (Hunting) Suara Konsumen Contact Centre 0800 1 55 8000 (Toll Free) 021 5299 5299 (Regular) Fax +62 21 8082 7002 Situs Web | Website E-mail Untuk topik-topik terkait pemegang saham dan bisnis: Untuk topik-topik umum: For topics related to shareholders and company's business: For general topics: suara.konsumen@unilever .com Media Sosial Social Media IG Twitter Facebook : Unilever YouTube LinkedIn Podcast : @unileveridn : @UnileverIDN : Unilever Indonesia : Unilever : U The Podcast 4444
Fakta-Fakta Penting Key Facts 89 4,849 42 8 43 tahun years Beroperasi di Indonesia Service in Indonesia karyawan employees penghargaan di 2022 awards in 2022 pabrik factories jenis produk domestik types of domestic products Sekilas Perusahaan Company at a Glance Perjalanan usaha Perseroan berawal dengan pendirian Lever 's Zeepfabrieken N.V pada tanggal 5 Desember 1933. Di tahun 1980, Perseroan berganti nama menjadi PT Unilever Indonesia, sebagaimana tercatat dalam akta No. 171 oleh notaris Kartini Muljadi, S.H., tanggal 22 Juli 1980. Pada tanggal 30 Juni 1997, Perseroan mengalami perubahan nama menjadi PT Unilever Indonesia Tbk. Perubahan ini dicatat oleh notaris Mudofir Hadi, S.H. dalam akta No. 92, yang telah disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. C2-1.049HT.01.04- TH.1998 tanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1998, Tambahan No. 2620. The Company's journey began with the establishment of Lever's Zeepfabrieken N.V. on 5 December 1933. In 1980, the Company changed its name to PT Unilever Indonesia, as recorded in deed No. 171 by public notary Mrs. Kartini Muljadi, S.H., dated 22 July 1980. On 30 June 1997, the Company underwent a further name change to become PT Unilever Indonesia Tbk. This change was recorded by public notary Mr. Mudofir Hadi, S.H., in deed no. 92, which was approved by the Minister of Justice in Decision Letter No. C2 1.049HT.01.04-TH.1998 dated 23 February 1998 and published in State Gazette No. 39 dated 15 May 1998, Supplement No. 2620. Bisnis Perusahaan dibagi ke dalam dua divisi utama, yaitu: Home and Beauty Personal Care dan Foods and Refreshment. Produk Home and Beauty Personal Care kami, yang mengutamakan manfaat dan inovasi, jutaan orang telah dipercaya dan digunakan oleh Indonesia setiap hari untuk membantu mereka berpenampilan lebih baik, merasa lebih nyaman, dan membangun kehidupan yang lebih baik. Sementara itu, produk Foods and Refreshment kami dibuat dari bahan- bahan berkualitas tinggi yang berasal dari sumber berkelanjutan dan terus dinikmati oleh lintas generasi di Indonesia dengan kehebatan rasa, keaslian, nutrisi, dan nilai yang ditawarkan. The Company's business is organised into two principal divisions: Home and Beauty Personal Care and Foods and Refreshment. Our Home and Beauty Personal Care brands, driven by purpose and innovation, have been trusted and used by millions of Indonesians daily to help them look good, feel good, and get more out of life. Meanwhile, our Foods and Refreshment brands are made from high- quality, sustainably-sourced ingredients. They continue to delight generations of Indonesians with great taste, authenticity, nutrition, and value. Saat ini, Perseroan berkembang pesat sebagai salah satu perusahaan barang konsumen yang bergerak cepat (FMCG) terkemuka di Indonesia. Di usianya yang sudah hampir sembilan dekade beroperasi di negeri ini, Perseroan terus berkomitmen untuk menjadikan kehidupan yang lestari sebagai sesuatu yang lumrah melalui pertumbuhan yang menguntungkan dan berkelanjutan. Today, the Company is flourishing as one of Indonesia's foremost fast-moving consumer goods (FMCG) companies. In celebration of our existence in the country for almost nine decades, the Company remains committed to making sustainable living commonplace through profitable and sustainable growth. 4545
Perjalanan Kami Our Journey Meluncurkan "Project Sunlight", sebuah inisiatif untuk menginspirasi 2013 masyarakat dalam menciptakan masa depan yang lebih cerah bagi anak-anak Indonesia dan generasi penerus, menandai peringatan 80 tahun perjalanan Unilever di Indonesia. Pendirian Perusahaan di Angke, Jakarta, dengan nama Lever's Zeepfabrieken N.V. Launching "Project Sunlight", an initiative to inspire people to create a brighter future for Indonesian children and future generations, marking Unilever Indonesia's 80th-anniversary journey in Indonesia. Establishment of the Company in Angke, Jakarta, under the name Lever's Zeepfabrieken N.V. 1933 Memperkenalkan sabun Lux di Indonesia. Unilever berhasil mencapai tujuan melipat gandakan bisnis dalam lima tahun, meraih hasil penjualan lebih dari Rp27 triliun. Introduction of Lux soap in Indonesia. Unilever Indonesia achieved its goal of doubling its business within five years, reaching sales of more than IDR27trillion. 1936 2012 1982 2008 Pembukaan pabrik baru untuk Unilever Indonesia melaksanakan penawaran umum perdana mencatatkan 15% sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham UNVR. Pembukaan pabrik es krim Wall's di Cikarang dan memperkenalkan produk Conello dan Paddle Pop. produk Skin Care, yang terbesar di Asia, di Cikarang. Akuisisi Buavita dan Gogo, memasuki bisnis jus buah di Indonesia. Mulai menerapkan SAP di Unilever Indonesia conducted its initial public offering, listing 15% of its shares on the Indonesia Stock Exchange under the ticker UNVR. 1990 Opening of Wall's ice cream factory in Cikarang and the introduction of Conello and Paddle Pop products. 1992 seluruh kegiatan operasional kami di Indonesia. Opening of a new factory for Skin Care products, the largest in Asia, in Cikarang. Acquisition of Buavita and Gogo, entering the fruit juice business in Indonesia. Starting to implement SAP Pembukaan pabrik produk Personal Care di Rungkut, Surabaya. across operations in Indonesia. Mengakuisisi SariWangi dan memasuki bisnis teh. 2001 Akusisi Bango, awal masuknya Unilever Indonesia ke bisnis kecap. Opening of a Personal Care factory in Rungkut, Surabaya. • Acquisition of Sari Wangi and entry into the tea business. Acquisition of Bango, marking Unilever Indonesia's entry into the soy sauce business. 4646
Memperoleh persetujuan pemegang saham pada 20 November 2019 atas perubahan nilai nominal saham Perusahaan dari nilai nominal Rp10 (sepuluh Rupiah) per saham menjadi Rp2 (dua Rupiah) per saham, karena adanya stock split efektif per 2 Januari 2020. Obtaining shareholders' approval on 20 November 2019 to change the nominal value of the Company's shares from IDR10 (ten Rupiah) per share to IDR2 (two Rupiah) per share due to the stock split, effective on 2 January 2020. 2019 2020 Meluncurkan kampanye #MariBerbagiPeran dengan komitmen Rp200 miliar untuk membantu masyarakat menghadapi pandemi COVID-19. 2021 Mendukung pemulihan ekonomi dengan mendonasikan 1.400 kabinet pendingin vaksin untuk menyukseskan program vaksinasi serta berpartisipasi dalam program Vaksinasi Gotong Royong untuk karyawan. Memperingati 35 tahun pencatatan saham Unilever Indonesia di Bursa Efek Indonesia. Sejak IPO pada tahun 1982, saham Perusahaan telah meningkat lebih dari 1.570 kali dan aset telah tumbuh lebih dari 110 kali lipat. Launching the #MariBerbagiPeran campaign with a commitment of IDR200 billion to help communities cope with the COVID-19 pandemic. 2018 Supporting the economic recovery by donating 1,400 vaccine cooler cabinets to support the vaccination program and participating in the Gotong Royong Vaccination program for employees. Celebrating the 35th anniversary of Unilever Indonesia's listing on the Indonesia Stock Exchange. Since the IPO in 1982, the Company's shares have increased more than 1,570 times, and assets have grown more than 110 times. 2017 Pembukaan pabrik ke-9 yang menempati lahan seluas 6 hektar di Cikarang dan memiliki kapasitas produksi tahunan 7 juta unit bumbu masak dan kecap. Opening the Company's ninth factory on a 6-hectare site in Cikarang, with an annual production capacity of 7 million units of seasonings and soya sauce. Divestasi aset kategori Spread pada 2 Juli 2018 dengan nilai transaksi sebesar Rp2,8 triliun. Divesting the Company's Spreads asset on 2 July 2018 with a transaction value of IDR2.8 trillion. 2016 Pemindahan Kantor Pusat kami di area seluas 3 hektar ke Green Building di BSD City, Tangerang. Kantor ini menampung sekitar 1.500 karyawan dan diresmikan pada tahun 2017. Moving to our new green head office on a 3-hectare site in BSD City, Tangerang. The office can accommodate 1,500 employees and was inaugurated in 2017. 2022 Berpartisipasi dalam forum dialog Business 20 (B20) untuk mendukung tema Presidensi G20 Indonesia 2022 "Recover Together, Recover Stronger", khususnya dalam Women in Business Action Council (WiBAC), yang menghasilkan dokumen final Rekomendasi Kebijakan dan Aksi serta peluncuran cetak biru platform One Global Women Empowerment (OGWE). Participated in the Business 20 (B20) dialogue forum to support the Indonesian G20 Presidency's theme "Recover Together, Recover Stronger" and focused on the Women in Business Action Council (WiBAC), resulting in the finalPolicy and Action Recommendations document and launching the blueprint of One Global Women Empowerment (OGWE) platform. 2015 2014 Peluncuran program 'Bitobe untuk Indonesia' sebagai bagian dari komitmen jangka panjang Lifebuoy untuk Indonesia yang lebih sehat. Launching the 'Bitobe for Indonesia' program as part of Lifebuoy's longstanding commitment to a healthier Indonesia. 4747
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Kami Our Vision, Mission, and Values Visi Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan dari masyarakat Indonesia dengan menyentuh kehidupan setiap orang Indonesia secara positif setiap harinya. Vision To earn the love and respect of every Indonesians by positively touching the lives of every Indonesian every day. Kami bekerja untuk menciptakan masa depan yang lebih baik setiap hari. Kami membantu konsumen merasa nyaman, berpenampilan baik, dan lebih menikmati hidup melalui brand dan layanan yang baik bagi mereka dan orang lain. Kami menginspirasi masyarakat untuk melakukan langkah kecil setiap harinya yang bila digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar bagi dunia. Misi Kami senantiasa mengembangkan cara baru dalam berbisnis yang memungkinkan kami untuk menumbuhkan bisnis seraya mengurangi dampak terhadap lingkungan. Mission We work to create a better future everyday. • We help people feel good, look good, and get more out of life with brands and services that are good for them and good for others. • We inspire people to take small, everyday actions that can add up to a big difference for the world. We will develop new ways of doing business that will allow us to grow our business while reducing our environmental impact. Visi dan misi Perseroan telah ditinjau dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2022. The Company's vision and mission have been reviewed and approved by the Board of Directors and Board of Commissioners in 2022. 4848
Budaya Perusahaan Corporate Culture Integritas Integrity Kami berkomitmen terhadap integritas yang memandu kami untuk melakukan tindakan yang benar bagi keberhasilan jangka panjang Perseroan. Kami tidak mengenal kompromi, nilai ini menentukan bagaimana kami berperilaku, kapanpun, di mana pun kami berada. We are committed to integrity that guide us to do the right thing for the long-term success of Unilever. We never compromise, and this value defines how we behave, whenever and wherever we are. Saling Menghormati Respect Kami berkomitmen untuk saling menghormati karena kami percaya bahwa setiap orang harus diperlakukan secara bermartabat, jujur dan adil. Kami menghargai keberagaman dan kami menghormati semua orang atas jati diri serta kontribusi mereka. We are committed to respect each other because we believe that everyone should be treated with dignity, honesty and fairness. We celebrate the diversity of people, and we respect everyone for who they are and what they contribute. Tanggung Jawab Responsibility Kami berkomitmen untuk bertanggung jawab dalam menjaga konsumen, pelanggan dan karyawan, serta lingkungan dan masyarakat di mana kami beroperasi.Kami mengemban tanggung jawab tersebut secara serius dan senantiasa melaksanakan apa yang kami katakan. We are committed to be responsible in taking care of our consumers, customers and employees, as well as the environment and the communities in which we operate. We take this personally and always do what we say we will do Semangat Kepeloporan Pioneering Spirit Semangat kepeloporan menjadi awal dari keberadaan bisnis kami dan menjadi penggerak agar kami terus bertumbuh, menang, dan berani mengambil risiko secara cerdas untuk menciptakan masa depan yang lebih baik. Our pioneering spirit is how our business began, and it is what still drives us to grow, to win, and to smartly take risks in creating a better future. 4949
Hubungan antara Unilever Indonesia dan karyawan ditopang oleh nilai-nilai perusahaan kami yaitu jawab, dan integritas, semangat kepeloporan, standar perilaku dan etika yang ditetapkan dalam Pedoman Prinsip Pelaksanaan Bisnis. Nilai-nilai ini secara teratur dikomunikasikan melalui rapat, pertemuan, kegiatan pelatihan, dan kampanye tim yang dipimpin oleh Komite Integritas Bisnis, serta didukung oleh mekanisme whistleblower yang menyediakan berbagai saluran rahasia dan aman bagi karyawan untuk melaporkan jika terdapat indikasi pelanggaran terhadap nilai-nilai perusahaan. rasa hormat, tanggung serta dipandu The relationship between Unilever Indonesia and our employees is underpinned by the corporate values of integrity, respect, responsibility, and a pioneering spirit, and is guided by the behaviours and ethical standards in the Code of Business Principles and Code Policies. These values are regularly communicated through team meetings, gatherings, training activities, and team campaigns led by the Business Integrity Committee and supported by our whistle-blower mechanism, which provides multiple confidential and secure channels for employees to report any indications of violations against our company's values. Komitmen kami terhadap keberlanjutan tertanam dalam yang memberikan arahan jangka panjang berlandaskan tujuan mulia, relevan dan mampu bersaing untuk masa depan bagi Unilever Indonesia. Strategi ini berdasar pada keyakinan utama kami bahwa merek yang memiliki tujuan mulia akan bertumbuh, perusahaan yang memiliki tujuan mulia akan bertahan, dan individu dengan tujuan mulia akan maju. Keyakinan ini mendorong transformasi bisnis yang dilaksanakan melalui program manajemen perubahan untuk semua tingkatan manajemen guna memastikan bahwa strategi, nilai, panduan, dan keyakinan tersebut dipahami dan diinternalisasi dengan baik. strategi The Unilever Compass, strategis Our commitment to sustainability is embedded in The Unilever Compass strategy, which provides long- term strategic directions for the purpose-led, future- fit Unilever Indonesia. This strategy is founded on our core belief that brands with purpose grow, companies with purpose last, and people with purpose thrive. This belief drives our business transformation, which is carried out through change management programs on all levels of management to ensure that the strategies, values, guidelines, and beliefs are properly understood and internalised. 5050
Model Bisnis Business Model Memasyarakatkan Cara Hidup yang Berkelanjutan Making Sustainable Living Commonplace Kami meyakini model bisnis kami, yang berakar dari tujuan utama menjadikan kehidupan yang lestari sebagai hal yang lumrah, merupakan cara terbaik bagi Unilever Indonesia untuk meraih pertumbuhan jangka panjang. Tujuan sederhana yang berdampak luas ini membantu kami untuk tetap dekat dengan konsumen dalam menghadapi tantangan yang kompleks dan tak menentu di dunia kita saat ini. We believe that our business model, which stems from the core purpose of making sustainable living commonplace, is the best way for Unilever Indonesia to achieve long-term growth. This simple yet far-reaching purpose helps us to stay close to our consumers in the face of the complex and volatile challenges in our world today. 5151
Brand, Operasional, Karyawan Brand, Operations, People Model bisnis kami menyatukan tiga elemen utama yaitu brand, operasional, dan karyawan kami, dan dijalankan The Unilever Compass. Brand-brand kami memiliki nilai yang kuat melalui produk-produk yang dihargai oleh para konsumen dan pelanggan kami. Kami kami dengan cara mengembangkan brand-brand mengidentifikasi dan konsumen, berinovasi, memproduksi, memasarkan, dan mendistribusikan produk-produk yang memenuhi kebutuhan tersebut. Kegiatan operasional terdiri dari fungsi rantai pasokan yang esensial dan berbagai hal yang terkait seperti bahan baku, pabrik, logistik, keahlian tentang seluk beluk pasar, dan pemasaran. Karyawan kami adalah jantung dari bisnis kami yang mendorong inovasi dan keunggulan. Kami menginvestasikan modal finansial guna menunjang keseluruhan aset dan berbagai kegiatan tersebut. sesuai dengan strategi kebutuhan masyarakat Our business model brings three key elements - brands, operations and people - and filters them through the lens of The Unilever Compass. Our brands have strong equity, built on products that our customers and consumers value. We develop our brands by identifying the social and consumer needs and innovating, manufacturing, marketing and distributing products that meet those needs. Our operations consist of essential supply chain functions and related matters such as raw material supply, manufacturing, logistics, go-to-market expertise, and marketing. Our people are at the heart of our business, driving innovation and excellence. We invest financial capital to support all of these assets and various activities. together Kami senantiasa berupaya untuk mewujudkan siklus pertumbuhan yang baik. Pertumbuhan volume yang menguntungkan didukung oleh inovasi dan brand untuk menghasilkan produk-produk yang digunakan oleh konsumen di Indonesia setiap harinya. We always strive to create a virtuous circle of growth. innovation Profitable volume growth and brands to deliver products used by Indonesian consumers daily. is driven by Skala yang besar ini memungkinkan kami mengatur sebaran biaya-biaya tetap dan meningkatkan profitabilitas sekaligus terus berinvestasi untuk bisnis. Kami berinvestasi pada Riset dan Pengembangan inovasi untuk menciptakan produk-produk serta baru yang makin disempurnakan, didukung oleh pemasaran jitu yang membuat brand kami semakin kuat. Our large scale enables us to manage the spread of fixed costs and improve profitability while continuing to invest in the business. We invest in Research and innovation to create new and Development and improved products, backed by marketing to make the brands even stronger. Brand yang kuat akan mendorong pertumbuhan volume yang menguntungkan dan siklus pertumbuhan yang baik pun akan terus berlanjut. Strong brands will drive profitable volume growth, and so the virtuous growth circle continues. 5252
Peristiwa Penting 2022 2022 Highlighted Events Januari | January Februari | February Royco Perkuat Komitmen Atasi Malnutrisi Melalui Rangkaian Aksi dan Kolaborasi Royco Strengthens Commitment to Overcome Malnutrition Through Series of Actions and Collaborations Glow & Lovely Konsisten Dukung Pendidikan Perempuan Indonesia Glow & Lovely Consistently Supports Education for Indonesian Women Glow & Lovely percaya perempuan memiliki kesempatan sama untuk maju dan berkembang melalui pendidikan Memperingati Hari Gizi Nasional 2022 yang bertema tinggi agar dapat berkontribusi lebih, termasuk di bidang "Aksi Bersama Cegah Stunting dan Obesitas", Royco yang masih kurang peran serta perempuan di dalamnya. mengumumkan berbagai inisiatif dan kolaborasi untuk Hal ini secara konsisten diwujudkan melalui Glow & Lovely memperluas dampak dari program edukasi nutrisi "Royco Bintang Beasiswa sejak 2017. Di tahun ke-enamnya, Glow Nutrimenu" yang terlaksana sejak 2019. Salah satunya & Lovely Bintang Beasiswa kembali membuka akses melalui kerja sama dengan Badan Kependudukan dan pendidikan tinggi kepada 60 perempuan muda hampir dari Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) untuk semakin seluruh wilayah Indonesia, serta menghadirkan program mempertajam komitmen bersama dalam mencegah dan kelas pendampingan yang lebih intens guna melahirkan menangani berbagai permasalahan nutrisi, termasuk lulusan yang kompeten dan siap bersaing. stunting. Glow & Lovely believes women have equal opportunity to In commemoration of the 2022 National Nutrition Day with advance and develop through higher education to be able the theme "Joint Action to Prevent Stunting and Obesity", Royco announced initiatives and collaborations to expand to contribute more, including in fields with less female participations. This has been consistently implemented the impact of "Royco Nutrimenu" nutrition education through the Glow & Lovely Bintang Scholarship since program which has run since 2019. One of which is through 2017. In its sixth year, Glow & Lovely Bintang Scholarship collaboration with the National Population and Family reopened access to higher education for 60 young female Planning Board (BKKBN) to sharpen joint commitment from across Indonesia, as well as presenting a more in preventing and dealing with nutritional problems, intense mentoring class program to produce competent including stunting. and competitive graduates. 5353
Maret | March April | April Pepsodent Perluas Akses Konsultasi Gigi Gratis ke Jutaan Masyarakat Indonesia Pepsodent Expands Free Dental Consultation Access to Millions of Indonesians Unilever dan Lazada Perkenalkan "Easy Green" di Hari Bumi 2022 Unilever and Lazada Introduce "Easy Green" on Earth Day 2022 Bertepatan dengan Hari Kesehatan Gigi dan Mulut Memperingati Hari Bumi yang dirayakan setiap 22 April, Sedunia 2022, Unilever Indonesia melalui brand Unilever dan Lazada memperkenalkan program Easy Pepsodent, bekerja sama dengan FDI World Dental Green. Kolaborasi ini bertujuan untuk mengedukasi Federation (FDI) dan Persatuan Dokter Gigi Indonesia konsumen agar dapat lebih cermat dalam membeli suatu (PDGI) menginisiasi kampanye "Jangan Tunggu Sampai produk, dengan memperhatikan upaya-upaya pelestarian Sakit Gigi, #KonsultasiGigiSekarang" guna meningkatkan alam yang diusung. Sejalan dengan purpose Unilever untuk kesadaran sekaligus memfasilitasi masyarakat untuk menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang rutin melakukan pemeriksaan gigi dan mulut. Pada lumrah, kemitraan ini menjadi salah satu bentuk upaya kesempatan ini, diluncurkan pula Pepsodent Pencegah Perusahaan untuk menyebarluaskan edukasi mengenai Gigi Berlubang kemasan baru yang disertai QR code agar pentingnya peran serta konsumen dalam membantu jutaan masyarakat dapat mengakses langsung layanan mengatasi permasalahan lingkungan, dimulai dari diri teledentistry "Tanya Dokter Gigi by Pepsodent". sendiri, dari kegiatan sehari-hari yang sangat sederhana seperti berbelanja. Coinciding with the World Dental and Oral Health Day 2022, Unilever Indonesia through its Pepsodent brand collaborated with the FDI World Dental Federation In commemoration of the Earth Day celebrated every April (FDI) and the Indonesian Dentists Association (PDGI) 22, Unilever and Lazada introduced the Easy Green program. initiating the campaign "Don't Wait For Toothache, This collaboration aims to educate consumers to be more #KonsultasiGigiSekarang" to raise awareness and careful in buying a product, taking into account the nature facilitate the community to routinely carry out dental and preservation efforts made. In line with Unilever's purpose to oral examinations. On this occasion, Pepsodent Pencegah make sustainable living commonplace, the partnership is Gigi Berlubang was also launched with a new packaging a form of the Company's efforts to disseminate education accompanied by a QR code so that millions of people can about the importance of consumer participation in helping directly access the teledentistry service "Tanya Dokter Gigi by Pepsodent". to overcome environmental issues, starting from oneself, in simple daily activities such as shopping. 5454
Mei | May Juni | June Unilever Indonesia Catatkan Kemajuan dalam Mendorong Kesetaraan, Keberagaman dan Inklusivitas Unilever Indonesia Makes Progress in Encouraging Equality, Diversity and Inclusivity Unilever Indonesia Perkuat Komitmen Menciptakan Dunia yang Setara Gender Melalui B20 WiBAC Unilever Indonesia Strengthens Commitment Towards a Gender Equal World through B20 WiBAC PT Unilever Indonesia, Tbk. mengumumkan rangkaian kemajuan di bawah naungan Equity, Diversity, and Inclusion Board (ED & I Board) Perusahaan. Kemajuan ini semakin memperkuat komitmen jangka panjang Unilever Indonesia untuk memainkan peran nyata dalam mewujudkan masyarakat Indonesia yang setara, beragam, dan inklusif. Sejalan dengan tema peringatan Hari Lahir Pancasila 2022 yaitu 'Bangkit Bersama Membangun Peradaban Dunia', Unilever Indonesia percaya bahwa Unilever Indonesia berkomitmen untuk berkontribusi menciptakan masyarakat yang adil dan inklusif. Upaya ini diwujudkan melalui sejumlah program ED&I dan kesetaraan gender yang dijalankan perusahaan sejak beberapa dekade yang lalu, termasuk mendorong terwujudnya keadilan dan kesetaraan baik di dalam maupun di luar ekosistem perusahaan, melalui berbagai program untuk mendukung lebih banyak lagi perempuan berkembang di sektor ekonomi dan bisnis. Pengalaman dan keahlian kami dalam hal kesetaraan gender-lah yang membawa kami pada peran penting dalam Presidensi G20/B20 Indonesia 2022 dimana Ira Noviarti, Presiden Direktur Unilever Indonesia didaulat sebagai Ketua B20 Women in Business Action Council (B20 WiBAC). semangat untuk memajukan kesetaraan, keberagaman, dan inklusivitas menjadi salah satu modal utama dalam membangun Indonesia yang bersatu, berkeadilan sosial, dan beradab. Sebagai langkah konkret mendukung perwujudan Policy and Action recommendation, B20 WiBAC meluncurkan platform One Global Women Empowerment (OGWE) yang dirancang untuk membekali ribuan pebisnis perempuan di seluruh dunia untuk lebih banyak berpartisipasi dalam ekonomi global melalui peningkatan kemampuan digital serta menyediakan akses ke pendanaan dan investasi. Pada KTT G20/B20 terakhir di November 2022, B20 WiBAC menyerahkan platform tersebut kepada Organization of Employers (IOE) yang akan membawa program leagacy OGWE ke tahap operasional dan memastikan kedepannya platform ini bisa memberikan dampak yang nyata. PT Unilever Indonesia, Tbk. announced a series of progress under the Company's Equity, Diversity, and Inclusion Board (ED & I Board). This progress further strengthens Unilever Indonesia's long-term commitment to play a real role in realizing an equal, diverse, and inclusive Indonesian society. In line with the theme of commemorating the 2022 Pancasila Birth Day, 'Rise Together to Build World Civilization', Unilever Indonesia believes that the spirit of promoting equality, diversity, and inclusivity is one of the main assets in developing a united, socially just, and civilized Indonesia. Unilever Indonesia is committed to contribute to a fair and inclusive society, which manifested in many ED&I programs and gender equality in Indonesia since decades ago. This includes driving a level playing field for women within and outside our ecosystem, through various programs that support more women to thrive in the economy and business sector. Our experience and expertise in this subject led us to an important role in 2022 G20/B20 Indonesia Presidency in which Ira Noviarti, President Director of Unilever Indonesia, assumed the Chair position of B20 Women in Business Action Council (B20 WiBAC). As a concrete legacy following the policy and action recommendation, B20 WiBAC 2022 launched OGWE (One Global Women Empowerment), a platform designed to equip thousands of women in business all over the world to claim more participation in the global economy by enhancing their digital capabilities and provide access to funding and investment. During the final G20/B20 Summit in November 2022, B20 WiBAC handed over the platform to International Organization of Employers (IOE) that will bring the OGWE blueprint to operational stage and ensure its impact for years to come. 5555
Juli | July Agustus | August Wall's Ungkap Pesan Terima Kasih di Ulang Tahun ke-30 Wall's Reveals Thanks Message on 30th Birthday Unilever Indonesia Bekali Mahasiswa Penyandang Disabilitas Menjadi Pemimpin Masa Depan Unilever Indonesia Equips Students with Disabilities to Become Future Leaders Wall's, brand es krim kebanggaan Unilever Indonesia Tbk, menandai 30 tahun perjalanannya dengan kembali PT Unilever Indonesia, Tbk. resmi menginisiasi UniLead, mengukuhkan komitmennya untuk terus menghadirkan sebuah program beasiswa dan pemberdayaan bagi kebahagiaan bagi masyarakat Indonesia, melalui berbagai mahasiswa penyandang disabilitas. Program yang inovasi produk dan program inspiratif. Selama puluhan diberikan pada 5 (lima) mahasiswa penyandang disabilitas tahun, miliaran produk Wall's telah dinikmati masyarakat berprestasi ini semakin menggenapkan berbagai upaya Indonesia, dan dalam perayaan momen ulang tahun kali yang dilakukan Unilever Indonesia dalam melakukan ini, Wall's menyampaikan terima kasih yang mendalam berbagai aksi nyata menuju terciptanya masyarakat kepada berbagai pihak yang telah mendukung perjalanan Indonesia yang lebih setara, beragam, dan inklusif. Wall's dalam menciptakan purpose-nya untuk membuat #SemuaJadiHappy. Untuk menyebarkan semangat kebahagiaan, Wall's juga mengajak masyarakat untuk ikut merayakan hari jadinya secara kreatif dan menyenangkan, melalui program bertajuk #WallsHappy30. Wall's, the ice cream brand that is the pride of Unilever Indonesia Tbk, marks its 30-year of journey by reaffirming its commitment to continue bringing happiness to Indonesians through product innovations and inspirational programs. For decades, billions of Wall's products have been enjoyed by Indonesians, and in this birthday moment, Wall's expresses its deepest gratitude to various parties who have supported Wall's journey in creating its purpose to make #SemuaJadiHappy. To spread the spirit of happiness, Wall's invites the people to celebrate their birthday in a creative PT Unilever Indonesia, Tbk. officially initiated UniLead, and fun way, through a program titled #WallsHappy30. a scholarship and empowerment program for students with disabilities. The program given to 5 (five) outstanding students with disabilities further fulfilled the efforts made by Unilever Indonesia in carrying out various concrete actions towards creating a more equal, diverse, and inclusive Indonesian society. 5656
September | September Oktober | October Lifebuoy dan Halodoc Kolaborasi, Berikan Layanan Konsultasi Dokter Gratis Lifebuoy and Halodoc Collaborate, Provide Free Doctor Consultation Services Festival Jajanan Bango 2022 Satukan Semangat untuk Kuliner Otentik Indonesia Festival Jajanan Bango 2022 Unites Passion for Authentic Indonesian Culinary Orang tua memiliki peran sangat penting dalam menjaga Bango produk dari PT Unilever Indonesia, Tbk. kembali kesehatan dan kebersihan keluarga, terutama anak- mempersembahkan Festival Jajanan Bango 2022 dengan anak. Memahami hal tersebut, Lifebuoy, sebagai brand tema "Kenali Rasanya Indonesia" bertempat di Plaza Timur yang sudah mendukung kesehatan keluarga Indonesia dan Parkir Timur GBK Senayan tanggal 28 - 30 Oktober selama 88 tahun, berkolaborasi bersama Halodoc, 2022. Mengusung semangat peringatan Hari Sumpah sebagai ekosistem kesehatan digital, meluncurkan Pemuda, gelaran festival yang didukung oleh Kementerian kampanye #PerlindunganKeluargaSehat, dengan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif RI ini hadir untuk memberikan layanan konsultasi dokter gratis di seluruh menyatukan tekad seluruh #PejuangRasanyaIndonesia Indonesia hingga 2023. Kolaborasi tersebut memberikan dalam mengenali, mencintai, dan melestarikan aneka kemudahan bagi orang tua untuk berkonsultasi dengan kuliner otentik nusantara. dokter tepercaya dan mendapatkan penanganan kesehatan yang cepat, mudah, dan tepat bagi anak mereka kapanpun dan di manapun, melalui platform aplikasi Halodoc. Bango, a product by PT Unilever Indonesia, Tbk. once again presented the Festival Jajanan Bango 2022 with the theme "Know the Taste of Indonesia" at Plaza Timur and Oarkir Timur GBK Senayan on 28-30 October 2022. Parents play a crucial role in maintaining the health and Carrying the spirit of commemorating Youth Pledge Day, cleanliness of the family, especially children. As a brand the festival, supported by the Indonesian Ministry of that has supported the health of Indonesian families for 88 Tourism and Creative Economy, is here to unite the spirit of years, Lifebuoy collaborates with Halodoc, a digital health all #PejuangRasanyaIndonesia in recognizing, loving, and ecosystem, to launch the #PerlindunganKeluargaSehat preserving authentic Indonesian culinary delights. campaign, by providing free doctor consultation services across Indonesia until 2023. The collaboration provides convenience for parents to consult with trusted doctors and get fast, easy, and proper healthcare service for their children anytime and anywhere, through the Halodoc app platform. 5757
November | November Desember | December Unilever Kembali Gelar "Every U Does Good Heroes 2022" Unilever Relaunch "Every U Does Good Heroes 2022" Zwitsal Ajak Orang Tua Ciptakan Momen Bonding Bermakna dengan Anak Zwitsal Invites Parents to Create Meaningful Bonding Moments with Children Merayakan semangat Hari Sumpah Pemuda, PT Unilever Memperingati 50 tahun kehadirannya di Indonesia Indonesia, Tbk. kembali meluncurkan program "Every U sekaligus merayakan Hari Ibu, Zwitsal meluncurkan Does Good Heroes 2022". Program ini memberikan bukan kampanye #MomenBondingBermakna untuk hanya micro grant sebesar Rp 50 juta untuk sepuluh mendampingi para orang tua menciptakan momen- anak muda penggerak perubahan dengan rencana momen kebersamaan yang bermakna bersama anak, kerja terbaik, namun juga pendampingan berkelanjutan yang akan berdampak pada pertumbuhan emosionalnya dari mentor-mentor yang sudah memiliki pengalaman di masa depan. Kampanye ini diawali dengan gelaran menggerakan perubahan baik bagi lingkungan dan Festival Zwitsal #MomenBondingBermakna yang masyarakat di Indonesia. menghadirkan ragam inspirasi dan aktivitas agar orang tua memahami manfaat serta cara menciptakan momen Program "Every U Does Good Heroes" pertama kali bonding dengan Si Kecil. diluncurkan pada tahun 2021 dan telah menjangkau ratusan anak muda yang memiliki ide, gerakan ataupun program yang luar biasa. Melanjutkan kesuksesan tahun lalu, program ini merupakan bagian dari kampanye tahunan Unilever global yaitu "Every U Does Good", yang mengajak masyarakat berbuat baik dengan cara-cara yang sederhana. Salah satunya dengan memilih brand yang baik dan memberikan manfaat positif bagi diri, keluarga, dan masyarakat Indonesia. Commemorating 50 years of its presence in Indonesia and celebrating Mother's Day, Zwitsal launched the #MomenBondingBermakna campaign to assist parents in creating meaningful moments of togetherness with children, which will impact their emotional growth in the future. The campaign begins with the Zwitsal Festival #MomenBondingBermakna which presents a variety of inspirations and activities to make parents understand the benefits and how to create bonding moments with their In the spirit of commemorating Youth Pledge Day, PT Little Ones. Unilever Indonesia, Tbk. launched the "Every U Does Good Heroes 2022". A program that supports ten young Indonesian change makers with the best work plan, not only through a micro grant of Rp 50 million (each), but also by providing access to one on one mentoring program with prominent change makers who already contributed to the environment and society in Indonesia. "Every U Does Good Heroes" was first launched in 2021 and has reached hundreds of young people with extraordinary ideas, movements, or programs. The program is part of a global campaign named "Every U Does Good". The campaign is held to encourage people to do good in simple ways. One of the ways is choosing a good brand for yourself, your family, and the people of Indonesia. 5858
Kegiatan dan Segmen Bisnis Business Activities and Segments Sebagaimana dinyatakan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terkini, maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan bisnis di sektor-sektor berikut: jasa perdagangan besar sektor (distributor), perdagangan riset pemasaran, dan layanan konsultasi manajemen dan penyewaan real estate. Portofolio produknya antara lain: sabun, deterjen, makanan olahan berbahan dasar susu, es krim, produk kosmetik, minuman teh, dan jus buah. industri, sektor impor, layanan As stated in Article 3 of the Company's most recent Articles of Association, the Company's purpose and objectives are to conduct a business in the following sectors: the industrial sector, the large trade services sector (distributor), import trade, marketing research services, and management consulting services and real estate leasing. Our product portfolio includes soaps, detergents, dairy foods, ice cream, cosmetic products, and beverages with staple tea and fruit juices. Adapun portofolio Perseroan merupakan penggabung- an antara produk warisan global yang telah lama ada, produk ciri khas lokal, dan produk baru yang dirancang untuk memenuhi harapan konsumen yang semakin canggih dan dipengaruhi oleh value produk. Produk Unilever Indonesia meliputi Sunlight, Lifebuoy, Walls, Pepsodent, Dove, Royco, Bango, Rexona, Citra, Rinso, hingga Molto, dan banyak lagi. Semua produk tersebut memiliki tujuan dan inovasi masing-masing serta menjadi ujung tombak dalam upaya kami untuk memasyarakatkan kehidupan yang berkelanjutan (kehidupan yang ramah lingkungan dan memberikan manfaat yang menguntungkan dan berkelanjutan. sosial) melalui pertumbuhan The Company's portfolio comprises a mix of legacy global brands, iconic local brands, and exciting new brands designed to meet increasingly sophisticated and value- driven consumer expectations. Unilever Indonesia's products range from Sunlight, Lifebuoy, Walls, Pepsodent, Dove, Royco, Bango, Rexona, Citra, to Rinso, Molto, and many more. These products have their own purpose and innovation. They drive our efforts to make sustainable living commonplace (living that is environmentally friendly and provides social benefits) through profitable and sustainable growth. Roadmap yang digunakan untuk mencapai misi tersebut adalah The Unilever Compass, yang bertujuan untuk berkontribusi dalam upaya global dalam menjaga dan terus memperbaiki kesehatan bumi dan lingkungan, meningkatkan kesehatan, kepercayaan diri dan status nutrisi masyarakat, hingga mendorong terwujudnya dunia yang lebih adil dan inklusif. The roadmap used to achieve this mission is The Unilever Compass, which aims to contribute to global efforts to maintain and continuously improve the health of the earth and the environment, improve health, self-confidence, and nutritional status of the community, to encourage the realization of a more just and inclusive world. Perseroan memiliki delapan pabrik yang berada di Kawasan Industri Jababeka Cikarang-Jawa Barat dan Rungkut Surabaya-Jawa Timur. Kantor pusat yang dibangun secara khusus di atas lahan seluas 3 hektar berada di Bumi Serpong Damai-Tangerang mampu menampung lebih dari 1.500 karyawan. Portofolio produk Perseroan, yang terdiri dari 43 produk domestik utama, dipasarkan melalui 605 jaringan distributor independen yang melayani ratusan ribu toko di seluruh Indonesia. The Company has eight factories located in the Jababeka Industrial Area in Cikarang, West Java, and Rungkut in Surabaya, East Java. The purpose-built head office occupies a 3-hectare site in Bumi Serpong Damai, Tangerang, can house more than 1,500 employees. The Company's product portfolio, comprising 43 core domestic brands, is marketed through a network of 605 independent distributors who serve hundreds of thousands of stores across Indonesia. 5959
Struktur Organisasi Organisation Structure Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners Sanjiv Mehta Presiden Komisaris President Commissioner Alexander Steven Rusli Komisaris Independen Independent Commissioner Alissa Wahid Komisaris Independen Independent Commissioner Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen Independent Commissioner Fauzi Ichsan Komisaris Independen Independent Commissioner Ignasius Jonan Komisaris Independen Independent Commissioner Presiden Direktur President Director Ira Noviarti Direktur/Director Human Resources Willy Saelan Direktur/Director Customer Development Badri Narayanan* / Hernie Raharja Direktur/Director of Personal Care Ainul Yaqin Direktur/Director of Customer Operations Enny Hartati Sampurno Direktur/Director of Nutrition Amaryllis Esti Direktur/Director of Ice Cream Anindya Garini Hira Triadi Head of HR Business Operations and IR Lead A Agde Bagus Semarawima VP Modern Trade Joy Suranta Tarigan Head of DMCH Personal Care, Dcommerce and Media Eka Sukatri Sugiarto Head of Customer Experience Manghirim Tobing Head of Marketing Nutrition Innovation Ari Astuti Head of CBD Ice Cream Indonesia Bambang Supriyanto Head of Communication Indonesia Kristy Nelwan Head of HR Nutrition and Ice Cream Dwiana Kusuma Wardhani Head of Hypermarket, Cash Carry and Specialty & MT Capability Farzana Hoosen Head of CMI Personal Care Banto Twiseno Head of Planning and S&Op Prashant Agarwal Head of Customer Strategy & Planning Nutrition Angie Kolose Head of Reward Aditya Arisusetio Head of Minimarkets Hadian Kharisma Setiabudi Head of Innovation Personal Care and MCOE Memoria Dwi Prasita Head of Logistic Elice Yunus Head of Foods Solution Indonesia Gemita Juniar Pasaribu Head of E-Commerce Samuel Pandhega Head of DT Centre of Excellence Mirza Shahanshah Roesli Head of Marketing Personal Care Skin Cleansing Erfan Yohanes Hidayat Head of Marketing Personal Care Oral Care Distya Tarworo Endri Head of Regional Customer GT Java Wahyu Hidayat Head of CD Operations & Retail Excellence Varina Merdekawaty Head of Customer Strategy and Planning Personal Care Ignatius Evan Rickyanto Harsono Head of National LMT Imam Fahrullah Head of Marketing Personal Care Deos and Baby Mahnessa Siregar Head of Regional Customer West Prawita Raharja Head of R&D Personal Care Esperansa Reiny Hidayat Head of Regional Customer Outer Islands William Johan Head of Digital Excellence & DT Transformation AB Shyamkumar 6060
Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Alexander Steven Rusli Ketua Chairman Ignasius Jonan Ketua Chairman Nita Skolastika Ruslim Anggota Member Sanjiv Mehta Anggota Member Aria Farah Mita Anggota Member Aditya Arisusetio Anggota Member Audit Internal Internal Audit Gusti Laras Ratna Tatiana Aladitri Direktur/Director of Supply Chain Rizki Nugraha*/ Alper Kulak Direktur/Director of Beauty & Wellbeing Sandeep Kohli Direktur/Director of Finance Vivek Agarwal Direktur/Director of Home Care Veronika Winanti Wahyu Utami* / Shiv Ranjan Sahgal Director & Sekretaris Perusahaan/Director & Corporate Secretary Reski Damayanti* / Nurdiana B. Darus Head of General Counsel And Legal Personal Care Mario Abdi Amrillahaffandi Head of Supply Chain Ice Cream Indrayanti Lubis Head of Marketing Beauty & Wellbeing Putri Diah Paramita Head of Finance Beauty & Wellbeing Syafril Hendra Head of Marketing Home Care Fabric Expert Maulani Prihatini Affandi Head of Supply Chain Nutrition Suwandi Yulia Putra Head of Marketing Skin Care and Masstige Meila Putri Handayani Head of IT Fajar Muharisa Suryo S Head of Home Care Whitespace & Market Transformation Wachyuningsih Head of Supply Chain Home Care Zulfakar Ali Head of Marketing Hair Care Agus Nugraha Head of Customer Development Finance Ayudhia Mahardhika Head of Customer Strategy & Planning Home Care Diko Handono Head of Supply Chain Personal Care Endri Suprianto Head of Customer Strategy And Planning Beauty & Wellbeing Elfi Emilia Zurfiana Head of Tax Indonesia Sindy Yuniasari Head of Marketing Home Care Home & Hygiene Anggya Kumala Head of SHE SEAA & ANZ Dita Nindria Kirbrandiman Head of R&D Beauty & Wellbeing Endang Saraswati Angka Head of Finance Nutrition & Ice Cream Marcin Zientek Head of HR Home Care Zikra Khairiah Madina Head of Supply Chain Beauty & Wellbeing Roland Polaroid Head of CMI Beauty & Wellbeing Hadrian Siregar Head of Finance Home Care Anand Nanukutty Head of Procurement Anoop Peddakotla Head of Finance Personal Care Andre Soegandah Head of Supply Chain Finance Non-Manuf & FET Riska Sabrina Head of Corporate Controller and Investor Relations Padwestiana Kristanti Badri Narayan : Sampai 15 Juni 2022 | Until 15 June 2022 : Sampai 31 Oktober 2022 | Until 31 October 2022 : Sampai 31 Juli 2022 | Until 31 July 2022 Reski Damayanti Rizki Raksanugraha Veronica Winanti Wahyu Utama : Sampai 1 Juli 2022 | Until 1 July 2022 6161
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners Sanjiv Mehta Presiden Komisaris President Commissioner Kewarganegaraan Nationality India Indian Usia Age 62 tahun per 31 Desember 2022 62 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile India Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 28 Juli 2022. Appointed as President Commissioner by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 28 July 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Program Management Lanjutan, Harvard Business School, USA (2004) • Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1983) • Sarjana di bidang Commerce, Nagpur University, India (1980) • Advanced Management Program, Harvard Business School, USA (2004) • Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1983) • Bachelor of Commerce, Nagpur University, India (1980) Riwayat Pekerjaan Work Experience President, Unilever, South Asia and Chairman and Managing Director, Hindustan Unilever (2018 - 2022) • Executive Vice President - South Asia, CEO and Managing Director of Hindustan Unilever Limited (2013 - 2018) • Chairman and CEO of Unilever North Africa and Middle East (2008 - 2013) • Chairman and CEO of Unilever Philippines (2007 - 2008) • Chairman and Managing Director of Unilever Bangladesh (2002 - 2006) • Commercial Director of Unilever Bangladesh (1999 - 2001) Rangkap Jabatan Concurrent Positions Presiden, Unilever, Asia Selatan dan Direktur Utama dan Managing Director, Hindustan Unilever (2022 - sekarang) Anggota Unilever Leadership Executive (2022 - sekarang) • Direktur Independen Air India • President of the Federation of Indian Chambers of Commerce dan Industry (FICCI) • Direktur Indian School of Business Board • Anggota Breach Candy Hospital Trust • Anggota Dewan Penasehat Harvard Business School Asia Selatan • Ketua Xynteo 'Vikaasa', Koalisi Perusahaan India dan Multi Nasional terkemuka • President, Unilever, South Asia and CEO and Managing Director, Hindustan Unilever (2022 - current) • Member of Unilever Leadership Executive (2022 - current) • Independent Director of Air India • President of the Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) • Director of Indian School of Business Board • Member of the Breach Candy Hospital Trust • Member of the South Asia Advisory Board of Harvard Business School • Chairs Xynteo 'Vikaasa', a coalition of top Indian and MNC companies Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Anggota Unilever Leadership Executive (2022 - sekarang) • Direktur Independen Air India • President of the Federation of Indian Chambers of Commerce dan Industry (FICCI) • Direktur Indian School of Business Board • Anggota Breach Candy Hospital Trust • Anggota Dewan Penasehat Harvard Business School Asia Selatan • Ketua Xynteo 'Vikaasa', Koalisi Perusahaan India dan Multi Nasional terkemuka • President, Unilever, South Asia and CEO and Managing Director, Hindustan Unilever (2022 - current) • Member of Unilever Leadership Executive (2022 - current) • Independent Director of Air India • President of the Federation of Indian Chambers of Commerce and Industry (FICCI) • Director of Indian School of Business Board • Member of the Breach Candy Hospital Trust • Member of the South Asia Advisory Board of Harvard Business School • Chairs Xynteo 'Vikaasa', a coalition of top Indian and MNC companies Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
6262
Alexander Steven Rusli Komisaris Independen Independent Commissioner Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 51 tahun per 31 Desember 2022 51 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 23 Mei 2018 dan sebagai Ketua Audit Komite berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal 19 Desember 2019. Appointed as Independent Commissioner by the Annual General Meeting of Shareholders on 23 May 2018, as Chairman of the Audit Committee by the decision of the Board of Commissioners on 19 December 2019. Riwayat Pendidikan Educational Background Doctor of Philosophy (Ph.D), Curtin University of Technology, Australia (2000) • Gelar Master di bidang Commerce(Honors), Curtin University of Technology, Australia (1993) • Sarjana Bisnis dan Sistem Informasi, Curtin University of Technology, Australia (1992) • Doctor of Philosophy (PhD), Curtin University of Technology, Australia (2000) • Master 's degree in Commerce (Honours), Curtin University of Technology, Australia (1993) • Bachelor's degree in Business and Information Systems, Curtin University of Technology, Australia (1992) Riwayat Pekerjaan Work Experience Presiden Direktur Indosat Ooredoo (2012 - 2017) • Staf Ahli Kementerian di Kementerian BUMN (2007 - 2009) • Staf Ahli Kementerian Komunikasi dan Informatika, Republik Indonesia (2001 - 2007) • Chief Executive Officer of Indosat Ooredoo (2012 - 2017) • Special Advisor to Ministry of State-Owned Enterprises (2007 - 2009) • Special Advisor to Ministry of Communications and Information Technology, Republic of Indonesia (2001 - 2007) Rangkap Jabatan Concurrent Positions Ketua Komite Audit PT Unilever Indonesia Tbk (2019 - sekarang) • Komisaris Independen Hermina Hospital Group (2017 - sekarang) • Chairman of the Audit Committee PT Unilever Indonesia Tbk (2019 - current) • Independent Commissioner, Hermina Hospital Group (2017 - current) Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
6363
Alissa Wahid Komisaris Independen Independent Commissioner Kewarganegaraan Nationality Usia Age Domisili Domicile Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Riwayat Pendidikan Educational Background Riwayat Pekerjaan Work Experience Indonesia Indonesian 49 tahun per 31 Desember 2022 49 years old as of 31 December 2022 Yogyakarta, Indonesia Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Mei 2021. Appointed as Independent Commissioner by the Annual General Meeting of Shareholders on 27 May 2021. • Gelar Master di Bidang Psikologi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia (1999) • Gelar Sarjana di Bidang Psikologi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia (1997) Informal: • • Friedrich Naumann Stiftung Germany pada Change Management (2013) • Master 's Degree in Psychology, Gadjah Mada University, Indonesia (1999) • Bachelor 's degree in Psychology, Gadjah Mada University, Indonesia (1997) Informal: • • Friedrich Naumann Stiftung Germany on Change Management (2013) Sosial: • Sekretaris Pengurus Pusat, Lembaga Kemaslahatan Keluarga NU (2015 - 2021) • Direktur, Lembaga Kemanusiaan Sapa Persada Indonesia (2001 - 2006) Pendidikan: • Presiden Direktur, EF English First Nusantara Magelang (2003 - 2010) • Presiden Direktur, Tumble tots Yogyakarta (2004 - 2010) Bisnis: • Komisaris, PT NU Media (2015 - 2020) Konsultan: • Kementerian Agama RI, Peta Jalan Pengembangan Pesantren (2021) • Kementerian Tenaga Kerja Indonesia, Community Parenting Desa Migran Produktif (Desmigratif) (2020 - 2021) • Kementerian Agama RI, Program Pengembangan Bina Keluarga Sakinah Nasional (2017 - 2021) • Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan, Peta Jalan Gerakan Nasional IDEAS-MIT Sloan School of Management on Leadership & System Thinking (2018 - 2019) IDEAS-MIT Sloan School of Management on Leadership & System Thinking (2018 - 2019) Revolusi Mental (2021) Kementerian Agama RI, Peta Jalan Penguatan Moderasi Beragama (2020) Social: • Secretary Central Board, Institute for the Prosperity of the Nahdlatul Ulama Family) (2015 - 2021) • Director, Lembaga Kemanusiaan Sapa Persada Indonesia (2001 - 2006) Education: • President Director, EF English First Nusantara Magelang (2003 - 2010) • President Director, Tumble tots Yogyakarta (2004 - 2010) Bussiness: • Commissioner, PT NU Media (2015 - 2020) Consultant: • • Indonesian Ministry of Religious Affairs, Islamic Boarding School Development Roadmap (2021) Indonesian Ministry of Labor, Community Parenting in Productive Migrant Villages (Desmigrative) (2020 - 2021) Indonesian Ministry of Religious Affairs, Development of the National Sakinah Family Development Program (2017 - 2021)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions Coordinating Ministry for human Development and Cultural Affair, Road Map of the National Movement for Mental Revolution (2021) Indonesian Ministry of Religious Affairs Roadmap to Strengthening Religious Moderation (2020) • Ketua PBNU bidang Kesejahteraan dan Kebudayaan (2022 - sekarang) • Presiden Komisaris PT Duta Intidaya (2022 - sekarang) • Direktur Nasional, GUSDURian Network Indonesia (2011 - sekarang) • SDGs Ambassador of Indonesia, Kementerian BAPPENAS (2019 - sekarang) • Chairman of PBNU Welfare and Culture (2022 - current) • President Commissioner PT Duta Intidaya (2022 - current) • National Director, GUSDURian Network Indonesia (2011 - current) • SDGs Ambassador of Indonesia, Ministry of National Development Planning of the Republic of Indonesia (2019 - current) Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. - 6464
Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen Independent Commissioner Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 60 tahun per 31 Desember 2022 60 years old as of December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 21 Mei 2019. Appointed as Independent Commissioner by the Annual General Meeting of Shareholders on 21 May 2019. Riwayat Pendidikan Educational Background Master di bidang Pendidikan, Boston University, Amerika Serikat (1987) • Gelar Dokter Gigi, Universitas Trisakti, Indonesia (1985) • Master 's degree in Education, Boston University, USA (1987) • Dentist Degree, Trisakti University, Indonesia (1985) Riwayat Pekerjaan Work Experience Rangkap Jabatan Concurrent Positions Direktur Refreshment & Marketing Services, Unilever Indonesia (2015 - 2017) • Direktur Personal Care, Unilever Indonesia (2011 - 2015 dan 2001 - 2007) • Direktur Home and Personal Care, Unilever Indonesia (2007 - 2010) • Director, Refreshment and Marketing Services, Unilever Indonesia (2015 - 2017) • Director, Personal Care, Unilever Indonesia (2011 - 2015 and 2001 - 2007) • Director, Home and Personal Care, Unilever Indonesia (2007 - 2010) Tidak ada jabatan rangkap. No concurrent positions. Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
6565
Fauzi Ichsan Komisaris Independen Independent Commissioner Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 52 tahun per 31 Desember 2022 52 years old per 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Komisari Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 27 Mei 2021. Appointed as Independent Commissioner by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 27 May 2021. Riwayat Pendidikan Educational Background MSc pada Development Studies, Massachusetts Institute of Technology, Amerika Serikat (1995) • Sarjana Ekonomi, London School of Economics and Political Science, University of London (1991) • MSc in Development Studies, Massachusetts Institute of Technolog, USA (1995) • BSc in Economics, London School of Economics and Political Science, UniversityofLondon (1991) Riwayat Pekerjaan Work Experience Ketua Asosiasi Alumni London School of Economics di Indonesia (2017 - sekarang) • Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Simpanan Indonesia (2014 - 2019) • Berbagai peran di Standard Chartered Bank di antaranya Managing Director, VP Economic & Market Research (2001 - 2014) Bond Trader di Citibank (1995 - 1998) • Harvard Institute for International Development Tim Penasihat di Kementrian Keuangan Indonesia • Chair of Alumni Association of London School of Economics in Indonesia (2017 - current) • Chief Executive Officer of Indonesia Deposit Insurance Corporation (2014 - 2019) • Various roles at Standard Chartered Bank, e.g. Managing Director, VP of Economic & Market Research (2001 - 2014) Bond Trader at Citibank (1995 - 1998) • Harvard Institute for International Development, an advisory team at the Ministry of Finance of Indonesia Rangkap Jabatan Concurrent Positions Komisaris Utama, Indonesia Financial Group/Bahana Pembinaan Usaha • Komisaris Independen, Manulife Aset Manajemen Indonesia • Komisaris Independen, PT AKR Corporindo Tbk • President Commissioner, Indonesia Financial Group/Bahana Pembinaan Usaha • Independent Commissioner, Manulife Aset Manajemen Indonesia • Independent Commissioner, PT AKR Corporindo Tbk Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
6666
Ignasius Jonan Komisaris Independen Independent Commissioner Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 59 tahun per 31 Desember 2022 59 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Komisari Independen berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Juli 2020. Appointed as Independent Commissioner by the Annual General Meeting of Shareholders on 24 July 2020. Riwayat Pendidikan Educational Background Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said Business School, Oxford University (2021) • Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (2015) • Certified Public Accountant (CPA), Institut Akuntan Publik Indonesia (2013) • Master of Arts (MA), Hubungan dan Hubungan Internasional, Fletcher School of Law and Diplomacy (2004 - 2005) Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said Business School, Oxford University (2021) • Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (2015) • Certified Public Accountant (CPA), Institut Akuntan Publik Indonesia (2013) • Master of Arts (MA), Hubungan dan Hubungan Internasional, Fletcher School of Law and Diplomacy (2004 - 2005) Manajer Senior di Program Pemerintah, Harvard Kennedy School of Government (2000) • Program Eksekutif Senior, Columbia University - Columbia Business School (1999) • Doktorandus bidang Akuntansi (Drs), Sekolah Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga (1982 1986) • Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said Business School, Oxford University (2021) • Chartered Accountant (CA), Institute of Indonesia Chartered Accountants (2015) • Certified Public Accountant (CPA), Indonesian Institute of Public Accountants (2013) • Master of Arts (MA), International Relations and Affairs, Fletcher School of Law and Diplomacy (2004 - 2005) • Senior Managers in Government Program, Harvard Kennedy School of Government (2000) • Senior Executive Program, Columbia University - Columbia Business School (1999) • Doktorandus in Accountancy (Drs), School of Economics and Business, Universitas Airlangga (1982 - 1986) Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (2016 - 2019) • Menteri Perhubungan (2014 - 2016) • Direktur Utama PT Kereta Api Indonesia (Perusahaan Kereta Api Indonesia) (2009 - 2014) • Direktur-Citigroup Investment Banking (2006 - 2008) • Presiden Direktur-PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Perusahaan Perbankan Investasi Milik Pemerintah) (2001 - 2006) Direktur-Citigroup Private Equity (1999 - 2001) • Minister of Energy and Mineral Resources (2016 - 2019) • Minister of Transportation (2014 - 2016) • President Director of PT Kereta Api Indonesia (The Indonesian Railways Company) (2009 - 2014) • Managing Director-Citigroup Investment Banking (2006 - 2008) • Chief Executive Officer-PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Government Owned Investment Banking Company) (2001 - 2006) Director-Citigroup Private Equity (1999 - 2001) Rangkap Jabatan Concurrent Positions Chairman Marsh McLennan Indonesia (2022 - sekarang) • Penasihat Senior Accenture Indonesia (2021 - sekarang) • Chairman dan Komisaris Independen PT Anabatic Technologies, Tbk (2021 - sekarang) • Chairman of Marsh McLennan Indonesia (2022 - current) • Senior Advisorto Accenture Indonesia (2021- current) • Chairman and Independent Commissioner of PT Anabatic Technologies, Tbk (2021- current) Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Chairman Marsh McLennan Indonesia (2022 - sekarang) • Penasihat Senior Accenture Indonesia (2021 - sekarang) • Chairman dan Komisaris Independen PT Anabatic Technologies, Tbk (2021 - sekarang) • Chairman of Marsh McLennan Indonesia (2022 - current) • Senior Advisorto Accenture Indonesia (2021- current) • Chairman and Independent Commissioner of PT Anabatic Technologies, Tbk (2021- current) Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
6767
Profil Direksi Profile of the Board of Directors Ira Noviarti Presiden Direktur President Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 51 tahun per 31 Desember 2022 51 years old as of 31 Desember 2022 Domisili Domicile Banten, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 November 2020. Appointed as President Director at the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 25 November 2020. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Keuangan, Universitas Indonesia, Indonesia (1995) • Economics degree, majoring in Financial Accounting, University of Indonesia, Indonesia (1995) Riwayat Pekerjaan Work Experience Direktur Beauty & Personal Care PT Unilever Indonesia Tbk (2017 - 2020) • Managing Director untuk Unilever Foods Solutions South East Asia (2015 - 2017) • Direktur Ice Cream and Media dan Consumer Market Insight di Unilever Indonesia (2010 - 2015) • Director of Beauty & Personal Care, PT Unilever Indonesia Tbk (2017 - 2020) • Managing Director for Unilever Food Solutions South East Asia (2015 - 2017) • Director of Ice Cream, Media and Consumer Market Insight at Unilever Indonesia (2010 - 2015) Rangkap Jabatan Concurrent Positions Komisaris PT Gerai Cepat Untung • Commissioners of PT Gerai Cepat Untung Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership 870,000 lembar saham | Shares (0.002%) 6868
Vivek Agarwal Direktur Director Kewarganegaraan Nationality India Indian Usia Age 54 tahun per 31 Desember 2022 54 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2022. Appointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana di bidang Commerce, University of Delhi, India (1988) • Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1991) • Company Secretary, The Institute of Company Secretaries of India, India (1991) • Bachelor of Commerce, University of Delhi, India (1988) • Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1991) • Company Secretary, The Institute of Company Secretaries of India, India (1991) Riwayat Pekerjaan Work Experience Chief Financial Officer, Unilever Vietnam (2019 - 2022) • Regional Chief Financial Officer, Unilever Malaysia, Singapore, Myanmar, Cambodia and Laos (2016 - 2019) • Direktur Keuangan, Unilever Egypt and Levant (2010 - 2013) • Direktur Keuangan, Unilever South Africa (2007 - 2010) • Direktur Keuangan, Unilever Iran (2003 - 2007) • Chief Financial Officer, Unilever Vietnam (2019 - 2022) • Regional Chief Financial Officer, Unilever Malaysia, Singapore, Myanmar, Cambodia and Laos (2016 - 2019) • Finance Director, Unilever Egypt and Levant (2010 - 2013) • Finance Director, Unilever South Africa (2007 - 2010) • Finance Director, Unilever Iran (2003 - 2007) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
6969
Enny Hartati Sampurno Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 54 tahun per 31 Desember 2022 54 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Banten, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 8 Desember 2011. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 20 Juni 2017 untuk periode 2017
-2020. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 20 November 2020 untuk periode 2020
-2023. Appointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 8 December 2011. Reappointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 20 June 2017 for the period 2017 to 2020. Reappointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 20 November 2020 for the period 2020 to 2023. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Akuntansi, Universitas Parahyangan, Indonesia (1991)
• Bachelor 's degree in Accountancy, Parahyangan University, Indonesia (1991) Riwayat Pekerjaan Work Experience Direktur Customer Development (2016
- 2020)
• Direktur Human Resources Unilever Indonesia (2011
- 2015)
• General Manager, Supply Planning Unilever Indonesia (2009
- 2011)
• Finance, Unilever Indonesia (2001
- 2009)
• Customer Development Director, Unilever Indonesia (2016
- 2020)
• Human Resources Director, Unilever Indonesia (2011
- 2015)
• General Manager, Supply Planning, Unilever Indonesia (2009
- 2011)
• Finance at Unilever Indonesia (2001
- 2009) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
7070
Alper Kulak Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Turki Turkish Usia Age 49 tahun per 31 Desember 2022 49 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Desember 2022. Appointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 December 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Sains, Bogazici University, Turki (1995) Bachelor of Science (BSc), Bogazici University, Turkey (1995) Riwayat Pekerjaan Work Experience • • • • • • • • • • • Vice President of Supply Chain, Unilever Pakistan (2021 - 2022) Direktur Customer Service & Logistics, Unilever South Africa (2018 - 2020) Direktur Global Supply Chain, Unilever UK (2015 - 2018) Direktur Regional Supply Chain HR, Unilever Turkey (2013 - 2015) DIrektur Factory & Operations, Unilever Turkey (2011 - 2013) Direktur Regional Supply Chain, Unilever Singapore (2008 - 2011) Vice President, Supply Chain, Unilever Pakistan (2021 - 2022) Director, Customer Service & Logistics, Unilever South Africa (2018 - 2020) Director, Global Supply Chain, Unilever UK (2015 - 2018) Regional HR Director, Supply Chain, Unilever Turkey (2013 - 2015) Director, Factory & Operations, Unilever Turkey (2011 - 2013) Regional Director, Supply Chain, Unilever Singapore (2008 - 2011) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
7171
Hernie Raharja Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 48 tahun per 31 Desember 2022 48 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Banten, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Agustus 2016, efektif 1 September 2016. Diangkat kembali sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020. Diangkat kembali sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 20 November 2020 untuk periode 2020-2023. Appointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 30 August 2016, effective as of 1 September 2016. Reappointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 20 June 2017 for the period 2017 to 2020. Reappointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 20 November 2020 for the period 2020 to 2023. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Teknologi Pangan dan Gizi, Institut Pertanian Bogor, Indonesia (1997) • Bachelor 's degree in Food Technology and Nutrition, Bogor Agricultural Institute, Indonesia (1997) Riwayat Pekerjaan Work Experience Global Brand Director, Pepsodent, Unilever (2014 - 2016) • Regional Brand Director, Oral Care Unilever Southeast Asia (2013 - 2014) • Hair Care Marketing Director, Unilever Indonesia (2010 - 2013) • Oral Care Marketing Director, Unilever Indonesia (2006 - 2010) • Global Brand Director, Pepsodent, Unilever (2014 - 2016) • Regional Brand Director, Oral Care, Unilever Southeast Asia (2013 - 2014) • Marketing Director, Hair Care, Unilever Indonesia (2010 - 2013) • Marketing Director, Oral Care, Unilever Indonesia (2006 - 2010) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership 62.670 lembar saham | shares (0,00%) 7272
Willy Saelan Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 53 tahun per 31 Desember 2022 53 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Banten, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 15 Desember 2015, efektif 1 Januari 2016. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020. Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 20 November 2020 untuk periode 2020-2023. Appointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 December 2015, effective as of 1 January 2016. Reappointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 20 June 2017 for the period 2017 to 2020. Reappointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 20 November 2020 for the period 2020 to 2023. Riwayat Pendidikan Educational Background Master of Arts bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, University of Leeds, Inggris (1997) • Sarjana Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran, Indonesia (1994) • Master of Arts in Human Resource Management, University of Leeds, UK (1997) • Bachelor 's degree in Social and Political Sciences, Padjadjaran University, Indonesia (1994) Riwayat Pekerjaan Work Experience (Plt) Head of HR di Unilever Australia dan Selandia Baru (2015) • Head of HR untuk Marketing dan Sales Unilever Indonesia (2011 - 2015) • HR Director Marketing & R&D untuk Unilever Asia Tenggara (2009 - 2011) • HR Director Leadership Supply & Organization Effectiveness untuk Unilever wilayah AACEE (Asia Africa Middle East, Eastern Europe) (2007 - 2009) (Acting) Head of HR at Unilever Australia and New Zealand (2015) • Head of HR for Marketing and Sales Unilever Indonesia (2011 - 2015) • HR Director Marketing and R&D Unilever Southeast Asia (2009 - 2011) • HR Director Leadership Supply and Organisation Effectiveness, Unilever AACEE (Asia Africa Middle East, Eastern Europe Region) (2007 - 2009) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership 2.385 lembar saham | shares (0,00%) 7373
Nurdiana Darus Direktur dan Sekretaris Perusahaan Director and Corporate Secretary Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 51 tahun per 31 Desember 2022 51 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Desember 2022. Appointed as a Director by the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 15 December 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana di bidang Bisnis Administrasi, University of Oklahoma, USA (1994) • Master di bidang Sains, The George Washington University, USA (1996) • Executive Education, Harvard Kennedy School, USA (2017) • Executive Education, Georgetown University, USA (2018) • Bachelor of Business Administration, University of Oklahoma, USA (1994) • Master of Science, The George Washington University, USA (1996) • Executive Education, Harvard Kennedy School, USA (2017) • Executive Education, Georgetown University, USA (2018) Riwayat Pekerjaan Work Experience Rangkap Jabatan Concurrent Positions Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Chief Operating Officer of Landscape Indonesia (PT Bentang Alam Indonesia) (2018 - 2019) • Direktur Southeast Asia of Rainforest Alliance, Inc. (2016 - 2017) • Direktur Eksekutif Indonesia Palm Oil Pledge (IPOP) Management (2015 - 2016) • Senior Advisor of United Nations Office for REDD+ Coordination in Indonesia (UNORCID) (2015 - 2015) • Deputy Minister of the Indonesian government's National REDD+ Agency (2014 - 2015) • Senior Manajer, Accenture (2005 - 2014) • Chief Operating Officer, Landscape Indonesia (PT Bentang Alam Indonesia) (2018 - 2019) • Southeast Asia Director, of Rainforest Alliance, Inc. (2016 - 2017) • Executive Director, Indonesia Palm Oil Pledge (IPOP) Management (2015 - 2016) • Senior Advisor of United Nations Office for REDD+ Coordination in Indonesia (UNORCID) (2015 - 2015) • Deputy Minister of the Indonesian government's National REDD+ Agency (2014 - 2015) • Senior Manager, Accenture (2005 - 2014) Head of Sustainability and Corporate Affairs, Unilever Indonesia Head of Sustainability and Corporate Affairs, Unilever Indonesia Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
7474
Ainul Yaqin Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 53 tahun per 31 Desember 2022 53 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 1 November 2021. Appointed as Director at the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 1 November 2021. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Ilmu dan Teknologi Pangan, Institut Pertanian Bogor, Indonesia (1994) Bachelor's degree in Food Science and Technology, Bogor Agricultural University, Indonesia (1994) Riwayat Pekerjaan Work Experience • • • • • • • • • • • • • • • • • Group Chief Marketing Officer di PT Aplikasi Karya Anak Bangsa/Gojek (2019 - 2021) Vice President Strategic Transformation of Unilever Asia (2016 - 2019) Vice President Marketing Foods & Home Care Unilever Indonesia (2014 - 2016) Vice President Marketing Foods Unilever Indonesia (2011 - 2013) Head of Marketing kategori Home and Personal Care, Unilever Malaysia (2009 - 2011) Business Unit Head untuk kategori Laundry (2005 - 2009) Head of Marketing and Sales Operation (2003 - 2004) Senior Brand Manager, Unilever (2001 - 2003) Area Sales Manager, Unilever (1996 - 2001) Group Chief Marketing Officer di PT Aplikasi Karya Anak Bangsa/Gojek (2019 - 2021) Vice President Strategic Transformation of Unilever Asia (2016 - 2019) Vice President Marketing Foods & Home Care Unilever Indonesia (2014 - 2016) Vice President Marketing Foods Unilever Indonesia (2011 - 2013) Head of Marketing kategori Home and Personal Care, Unilever Malaysia (2009 - 2011) Business Unit Head untuk kategori Laundry (2005 - 2009) Head of Marketing and Sales Operation (2003 - 2004) Senior Brand Manager, Unilever (2001 - 2003) Area Sales Manager, Unilever (1996 - 2001) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership 338.200 lembar saham | shares (0,001%) 7575
Sandeep Kohli Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 55 tahun per 31 Desember 2022 55 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saha Tahunan tanggal 15 Juni 2022. Appointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Master di bidang Bisnis Administrasi, Jamanalal Bajaj Institute of Management (JBIMS), India (1993) • MSc Mathematic, B.E. Mechanical Engineering - Birla Institute of Technology & Science, India (1991) • ISC - St. Columba's School (New Delhi) • Master of Business Administration, Jamanalal Bajaj Institute of Management (JBIMS), India (1993) • MSc in Mathematic, BE in Mechanical Engineering - Birla Institute of Technology & Science, India (1991) • ISC - St. Columba's School (New Delhi) Riwayat Pekerjaan Work Experience Vice President Beauty & Personal Care, Unilever Middle East, North Africa, Turkey, Russia, Ukraine & Belarus (2020-2022) Direktur Eksekutif Hindustan Unilever Ltd. and Vice President Beauty & Personal Care Unilever South Asia (2016-2020) Chairman Unilever Myanmar, Cambodia and Laos (2014-2016) • Vice President Marketing Operations, South East Asia Australasia (2011-2014) • Vice President Foods SEA, ANZ and China (2009-2011) • Direktur Global Marketing Foods (2007-2008) • Vice President, Beauty & Personal Care, Unilever Middle East, North Africa, Turkey, Russia, Ukraine & Belarus (2020-2022) Executive Director, Hindustan Unilever Ltd. and Vice President Beauty & Personal Care Unilever South Asia (2016-2020) Chairman Unilever Myanmar, Cambodia and Laos (2014-2016) • Vice President, Marketing Operations, South East Asia Australasia (2011-2014) • Vice President, Foods SEA, ANZ and China (2009-2011) • Global Marketing Director, Foods (2007-2008) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
7676
Shiv Sahgal Direktur Director Kewarganegaraan Nationality India Indian Usia Age 51 tahun per 31 Desember 2022 51 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2022. Appointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Gelar Master di bidang Bisnis Administrasi, Insian Institute of Management, India (1995) • Gelar Sarjana di bidang Commerce, Delhi University, India (1993) • Master of Business Administration, Indian Institute of Management, India (1995) • Bachelor's Degree in Commerce, Delhi University, India (1993) Riwayat Pekerjaan Work Experience General Manager, Unilever Singapore & F&R Director, Unilever Malaysia (2019 - 2022) • Direktur Foods & Refreshments, Unilever Malaysia (2016 - 2022) • Direktur Marketing Operations South East Asia & Australasia, Unilever Singapore (2015 - 2016) • Direktur Marketing Hair Care, Unilever Indonesia (2013 - 2015) • Direktur Marketing Foods, Unilever Indonesia (2011 - 2013) • General Manager, Unilever Singapore & F&R Director at Unilever Malaysia (2019 - 2022) • Foods & Refreshments Director at Unilever Malaysia (2016 - 2022) • Marketing Operations Director for South East Asia & Australasia at Unilever Singapore (2015 - 2016) • Marketing Director, Hair Care, Unilever Indonesia (2013 - 2015) • Marketing Director, Foods, Unilever Indonesia (2011 - 2013) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
7777
Amaryllis Esti Wijono Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 43 tahun per 31 Desember 2022 43 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Banten, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 15 Juni 2022. Appointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Teknik, Universitas Katholik Parahyangan, Indonesia (2001) Bachelor degree in Engineering, Parahyangan Catholic University, Indonesia (2001) Riwayat Pekerjaan Work Experience • • • • • • • • • Direktur Marketing Skin Care Indonesia, Unilever Indonesia (2018 - 2022) Business Unit Head Home Care, Unilever Enterprises Indonesia (2017 - 2018) Direktur Marketing Deodorant and Baby Category, Unilever Indonesia (2014 - 2015) Direktur Strategy & Executive Assistant untuk Ketua Unilever Indonesia, Unilever Indonesia (2011 - 2014) Senior Regional Brand Development Manajer Beverages, Unilever South East Asia (2007 - 2011) Marketing Director, Skin Care Indonesia, Unilever Indonesia (2018 - 2022) Business Unit Head Home Care, Unilever Enterprises Indonesia (2017 - 2018) Marketing Director, Deodorant and Baby Category, Unilever Indonesia (2014 - 2015) Strategy Director & Executive Assistant of Unilever Indonesia Chairman, Unilever Indonesia (2011 - 2014) Senior Regional Brand Development Manager, Beverages, Unilever South East Asia (2007 - 2011) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
7878
Anindya Garini Hira Murti Triadi Direktur Director Kewarganegaraan Nationality Indonesia Indonesian Usia Age 43 tahun per 31 Desember 2022 43 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Banten, Indonesia Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saha Tahunan tanggal 15 Juni 2022. Appointed as a Director by the Annual General Meeting of Shareholders on 15 June 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Bachelor of Arts di Manajemen Bisnis, Oxford Brookes University, England (2000) Bachelor of Arts in Business Management, Oxford Brookes University, England (2000) Riwayat Pekerjaan Work Experience • • • • • • • • • • • Vice President Modern Trade and eCommerce, Unilever Indonesia (2021 - 2022) Direktur Ecommerce, Unilever Indonesia (2016 - 2021) Direktur Marketing Laundry, Unilever Indonesia (2012 - 2016) Senior Brand Manajer Buavita, Unilever Indonesia (2010 - 2012) Senior Brand Manajer Pond's, Unilever Indonesia (2007 - 2010) Regional Brand Manajer Sunsilk, Unilever ASIA/AMET (Arabaia, Middle East and Turkey) (2006 - 2007) Vice President, Modern Trade and eCommerce, Unilever Indonesia (2021 - 2022) Ecommerce Director, Unilever Indonesia (2016 - 2021) Marketing Director Laundry, Unilever Indonesia (2012 - 2016) Senior Brand Manager Buavita, Unilever Indonesia (2010 - 2012) Senior Brand Manager Pond's, Unilever Indonesia (2007 - 2010) Regional Brand Manager Sunsilk, Unilever ASIA/AMET (Arabaia, Middle East and Turkey) (2006 - 2007) Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau dengan pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Jumlah Kepemilikan Saham UNVR Total UNVR Share Ownership
7979
Struktur Korporasi Corporate Structure Unilever PLC* Lain-Lain Others Unilever Indonesia Holding B.V. Masyarakat Public Mavibel B.V. Marga B.V. 0,5% 99,5% 85% 15% 99,9% 0,1% PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Oleochemical Indonesia PT Unilever Trading Indonesia 40% 86% PT Anugrah Mutu Bersama (Joint Venture Company) PT Gerai Cepat Untung (Joint Venture Company) Entitas Anak dan/atau Asosiasi Subsidiaries and/or Associate Entities Perseroan tidak memiliki entitas anak maupun entitas asosiasi. The Company does not have subsidiaries or associate entities. 8080
Daftar Keanggotaan Asosiasi List of Association Membership NAME OF ASSOCIATION Packaging Recycling Association for Sustainable Indonesia (PRAISE) British Chamber of Commerce (BRITCHAM) European Chamber of Commerce (EUROCHAM) Indonesia Business Link (IBL) Asosiasi Perusahaan Pengiklan Indonesia | Indonesian Advertisers Association (APPINA) Gabungan Pengusaha Makanan dan Minuman Indonesia | Indonesian Food and Beverages Producers Association (GAPMMI) Persatuan Perusahaan Kosmetika Indonesia | Indonesian Cosmetics Companies Association (PERKOSMI) Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas | Priority Lane Companies Association (APJP) Philanthropy Indonesia Perkumpulan Perusahaan Perbekalan Kesehatan Rumah Tangga Indonesia | Indonesian Home care Companies Association (PEKERTI) Asosiasi Industri Minuman Ringan | Indonesian Soft Drink Industries Association (ASRIM) Indonesia Corporate Counsel Association (ICCA) Indonesia Business Coalition for Women Empowerment (IBCWE) Kamar Dagang dan Industri Indonesia | Indonesia Chamber of Commerce (KADIN) Asosiasi Pengusaha Indonesia | Indonesia Employers Association (APINDO) Asosiasi Emiten Indonesia | Indonesian Listed Companies Association (AEI) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak Indonesia | Indonesia Association of Child-Friendly Companies (APSAI) Indonesia Global Compact Network (IGCN) Indonesia Packaging Recovery Organization (IPRO) Masyarakat Indonesia Anti Pemalsuan | Indonesian Anti-Counterfeiting Society (MIAP) Koalisi Air Indonesia | Indonesian Water Coalition 8181
Alamat Kantor Pusat dan Pabrik Head Office and Factory Addresses Kantor Pusat | Head Office Pabrik | Factories Grha Unilever Green Office Park Kav. 3 Jl. BSD Boulevard Barat BSD City, Tangerang 15345, Indonesia Tel. +62 21 8082 7000 Fax. +62 21 8082 7002 Skin Care Jl. Jababeka V Blok U No. 14-16 Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia Tel. +62 21 2863 8000 HPC Liquid and Powder Jl. Jababeka Raya Blok O Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia Tel. +62 21 893 4886/7 Fax. +62 21 893 4884 Personal Care Jl. Rungkut Industri IV/5-11 Surabaya 60291, Indonesia Tel. +62 31 843 8297 Fax. +62 31 843 9159 Savoury Jl. Jababeka XI, Blok L 1-2 Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia Tel. +62 21 2980 1631 Foods and Ice Cream Jl. Jababeka IX, Blok D 1-29 Cikarang, Bekasi 17520, Indonesia Tel. +62 21 893 4453 Fax. +62 21 8983 0068 8282
Wilayah Operasional Operational Area 35 Depo Depot No. Depo Address 1. Depo Malang Jl. Guntur No. 27, Malang 65112 2. Depo Semarang Jl. Merapi No. 22, Semarang 50232 3. Depo Surabaya Jl. Cokroaminoto 18, Surabaya 60264 4. Depo Yogya Jl. Nyi Condro Lukito No. 103 C (Monjali), Sinduadi, Mlati Sleman, Yogyakarta 5. Depo Purwokerto Jl. RA Wiriaatmaja No. 25, Desa Kedungwuluh Kecamatan Purwokerto, Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah 6. Depo Jember Jl . Padjajaran GG No. 12B, Jember 68122 7. Depo Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 364, Bandung 8. Depo Tasikmalaya Permata Regency,Permata Elok I no. 2, Tasikmalaya 9. Depo Bogor Jl. Bincarung No.2 RT 05 / RW 03, Tanah Sareal, Bogor 10. Depo Cirebon Jl. Pilang Raya No. 7A Cirebon 45122 11. Depo Jakarta Grha Unilever 12. Grha Unilever Grha Unilever 13. Depo Bekasi Grha Unilever 14. Depo Banjarmasin Jl. Cempaka Besar No. 24, RT 002 RW 001, Kel Kertak Baru Ulu, Kec Banjarmasin 70111 15. Depo Denpasar Jl. Gatot Subroto No.9, Desa/Kelurahan Kesiman Kertalangu, Denpasar Timur 80237, Bali 16. Depo Jayapura Jl. Pantai Engros Tanah Hitam Abepura, Kota Jayapura, Papua 17. Depo Makasar Jl. Hertasning E9 No 20, Kel Tidung Mariolo, Kec. Rappocini, Makassar 90222 18. Depo Manado Jl. A A. MARAMIS No. 6, Kel. Kairagi II, Kec Mapanget, Manado 19. Depo Samarinda JL. Sei Musi No. 37 RT. 22 - Kel. Pelabuhan, Kec Samarinda Kota, Samarinda, Kalimantan Timur 75242 20. Depo Palu Kecamatan Palu Selatan - Palu, Sulawesi Tengah 94116 21. Depo Kendari Jalan Laode Hadi No.56 A Rt.008/Rw.003, Kel. Wowawanggu, Kec Kadia, Kendari 93117 22. Depo Balikpapan Jl. MT. Haryono - Perumahan Balikpapan Baru, Cluster Montreal GA.1, Balikpapan 76114 23. Depo Pontianak Jl. Andalas No. 35, Pontianak 78121 24. Depo Palangkaraya Jl. Raden Saleh No.01 RT.04 RW.VII, Kec Menteng, Kec. Jekan Raya Palangkaraya, Kalimantan Tengah, 73112 25. Depo Ambon Jl. Citraland Utama Blok C No. 06, RT 001/RW 003, Kel Lateri, Kec Teluk Ambon Baguala, Ambon 97231 26. Depo Kupang Jl Adi Sucipto No 18, RT 10/04, Oesapa Selatan - Penfui Kupang, Nusa Tenggara Timur (Seb Ruko Akbar Market) 27. Depo Lampung Jl. Nusantara No. 49 Kota Sepang Jaya, Kec Kedaton 35132, Bandar Lampung 28. Depo Medan Jl. Sei Serayu No. 35 Kel. Babura, Kec. Medan Sunggal, Kode Pos 20121 29. Depo Palembang JL. RESIDEN H. ABDUL ROZAK NO. 071, RT 045 RW 009, Kel Bukit Sangkal 30. Depo Aceh Jl. Syiah Kuala No.10 Desa Bandar Baru, Kecamatan Kuta Alam (Kutaraja Building/Politeknik Kutaraja LT 2, R 202), Banda Aceh 31. Depo Padang Jln. By Pass Km7 - Kel Pasar Ambacang, Kec Kuranji, Padang 25176 (Depan TRAC Astra Rent Car Padang) 32. Depo Bengkulu Jl. Musium No. 6 RT 009/RW 003, Kel Tanah Patah Kec. Ratu Agung, Bengkulu 38224 33. Depo Jambi Jl. Elang I No.14 Rt.29 Jelutung, Kota Jambi 36136 34. Depo Pekan Baru Jl. Purwosari No. 123 - Taman Sari RT. 04/06, Kel Tangkerang Selatan, Kec Bukit Raya, PekanBaru 35. Depo Kepulauan Riau (Batam) Jl Muara Takus No. 26, Kel Kampung Seraya, Kec Batu Ampar, Batam, Kepulauan Riau 8383
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professionals Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Biro Administrasi Efek Share Registrar Siddharta Widjaja & Rekan 33rd Floor Wisma GKBI, Jl. Jend. Sudirman 23 Jakarta 10210, Indonesia Tel. +62 21 574 2333, +62 21 574 2888 Fax. +62 21 574 1777, +62 21 574 2777 Website: PT Sharestar Indonesia SOPO Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lantai 18 Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6 Kawasan Mega Kuningan Jakarta 12920 Tel. +62 21 50815211 Jasa | Services • Laporan Prosedur yang Disepakati atas Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) Mengaudit laporan keuangan Perseroan selama tahun 2022 Agreed Upon Procedure of the Prudential Principles Jasa | Services Administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas pada membantu Perseroan dalam proses pembayaran dividen, membantu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, dan membantu Perseroan jika melakukan aksi korporasi (bila perlu). Implementation Activity Report (KPPK) Audited the Company's 2022 full-year financial statements Share administration, including but not limited to supporting the Company in dividend payments, supporting the Company in holding General Meetings of Shareholders and supporting the Company in carrying out corporate actions (when necessary). Biaya | Fee Audit: Rp7.7 miliar/billion Biaya | Fee Rp932 juta/million Periode Penugasan | Assignment Period 2014-2024 Periode Penugasan | Assignment Period 2000-sekarang | current Lembaga Pemeringkat Rating Agency Perseroan belum menggunakan lembaga pemeringkat sampai akhir tahun 2022. The Company has not hired a rating agency as of the end of 2022. 8484
Informasi Pemegang Saham Information on Shareholders Jumlah Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2022 Total Shareholdings as of 31 December 2022 Nama Pemegang Saham Name of Shareholders Jumlah Saham Total Shares Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership (%) 5% or above (only Unilever Indonesia Holding B.V.*) 32,424,387,500 85% Masyarakat | Public (single shareholder, each holding less than 5%) 5,725,612,500 15% Total 38,150,000,000 100% Pemegang Saham Utama dan Pengendali/Ultimate and Controlling Shareholder Kelompok Pemegang Saham Per 31 Desember 2022 Type of Shareholders as of 31 December 2022 Kelompok Pemegang Saham Type of Shareholders Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership (%) Perorangan | Individual 119,026 1,038,536,382 2.72% Asuransi | Insurance Company 160 273,320,646 0.72% Bank 5 452,000 0.00% Koperasi | Cooperative 10 524,400 0.00% Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 1,217 36,493,512,989 95.66% Reksadana | Mutual Fund 251 207,444,388 0.54% Yayasan | Foundation 27 27,441,300 0.07% Dana Pensiun | Pension Fund 131 108,767,895 0.29% Total 120,827 38,150,000,000 100.00% Kepemilikan Saham Lokal dan Asing Per 31 Desember 2022 Indonesian and Foreign Shareholdings as of 31 December 2022 Kelompok Pemegang Saham Type of Shareholders Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Percentage of Ownership (%) Institusi Lokal | Local Institution 785 1,609,799,499 4.22% Institusi Asing | Foreign Institution 874 35,208,959,330 92.29% Individu Lokal | Local Individual 153,150 1,324,681,571 3.47% Individu Asing | Foreign Individual 207 6,559,600 0.02% 8585
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of Members of The Board of Commissioners and Directors Dewan Komisaris Pada tanggal 31 Desember 2022, tidak ada anggota Dewan Komisaris yang, baik secara langsung maupun langsung, memiliki saham Perseroan yang tidak diperdagangkan secara publik. Board of Commissioners As of 31 December 2022, none of the members of the Board of Commissioners, either directly or indirectly, owned any of the Company's publicly traded shares. Direksi Pada tanggal 31 Desember 2022, tidak ada anggota Direksi yang, baik secara tidak langsung, memiliki saham Perseroan, kecuali Ibu Ira Noviarti sebanyak 870,000 saham atau sekitar 0.002% dari modal dasar Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh, Bapak Willy Saelan memiliki saham Perseroan sebanyak 2.385 saham atau sekitar 0,00001% dari modal dasar Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh, Ibu Hernie Raharja 62.670 saham atau sekitar 0,00016% dari modal dasar Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh serta Pak Ainul Yaqin 338.200 saham atau sekitar 0,001% dari modal dasar Perseroan yang ditempatkan dan disetor penuh. langsung atau Board of Directors As of 31 December 2022, none of the members of the Board of Directors, either directly or indirectly, owned the Company's shares, except for Mrs. Ira Noviarti, who directly owned 870,000 shares or approximately 0.002% of the Company's shares, Mr. Willy Saelan who directly owned 2,385 shares or approximately 0.00001% of the Company's shares, Mrs Hernie Raharja with 62,670 shares or approximately 0.00016% of the Company's shares and Mr Ainul Yaqin with 338,200 or 0.001% of the Company's shares. 8686
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology Tahun Year Aksi Korporasi Corporate Action Nilai Nominal Nominal Value (Rp) Harga Penawaran/ Harga Pelaksanaan Offering Price/ Exercise Price (Rp) Penambahan/ Pengurangan Jumlah Saham Addition/ Reduction in Total Shares Jumlah Saham Tercatat Total Listed Shares 11 Januari January 1982 Penawaran Umum Initial public offering Rp1,000 Rp3,175 9,200,000 9,200,000 15 Desember December 1989 Saham bonus dengan rasio 6:1 Bonus shares with ratio 6:1 Rp1,000 N/A 1,533,334 10,733,334 22 September September 1993 Saham bonus dengan rasio 1:0,06688 Bonus shares with ratio 1:0.06688 Rp1,000 N/A 717,891 11,451,225 2 Januari January 1998 Saham Pendiri Company listing Rp1,000 N/A 64,848,775 76,300,000 6 November November 2000 Pemecahan Saham Stock split Rp100 N/A 686,700,000 763,000,000 3 September September 2003 Pemecahan Saham Stock split Rp10 N/A 6,867,000,000 7,630,000,000 12 November November 2008 Pengalihan kepemilikan saham dari Mavibel (Maatschappij voor Internationale Beleggingen) B Rotterdam, the Netherlands kepada Unilever Indonesia Holding B.V., the Netherlands Transfer of share ownership from Mavibel (Maatsc vor Internationale Beleggingen) B.V., Rotterdam, the Netherlands to Unilever Indonesia Holding B.V., the Netherlands Rp10 N/A 0 7,630,000,000 2 Januari January 2020 Pemecahan Saham Stock split Rp 2 N/A 30,520,000,000 38,150,000,000 Catatan: Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia Note: The Company's shares are listed on the Indonesia Stock Exchange. Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Issuance or Listing of Other Securities Perseroan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya. The Company does not have a chronology of the issuance and listing of other securities. Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Outstanding Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Perseroan tidak memiliki obligasi, sukuk atau obligasi konversi. The Company does not have any outstanding bonds, sukuk or convertible bonds. 8787
Sumber Daya Manusia Human Resources Pada tahun 2022, Perseroan terus memfokuskan pengembangan sumber daya manusia (SDM) untuk mendukung pertumbuhan bisnis. Upaya-upaya yang dilakukan diarahkan untuk menciptakan cara kerja yang lincah, pengembangan pola pikir, pengambilan tetap menjaga keputusan kesejahteraan para insan Unilever Indonesia. yang cepat, serta In 2022, the Company continued to focus on developing human resources (HR) to support business growth. The efforts were directed toward creating an agile way of working, developing mindset, making swift decision, while maintaining the wellbeing of Unilever Indonesia's employees. Tahun 2022, Unilever secara global juga melakukan transformasi organisasi menjadi organisasi Compass. Indonesia adalah yang tercepat secara Unilever global dalam mengimplementasikan organisasi baru ini, yang ditujukan untuk memberdayakan unit-unit bisnis sehingga dapat lebih gesit dalam mengambil keputusan dan mengeksekusi strategi. Globally, Unilever also underwent organisation transformation the Compass organisation. Unilever Indonesia was the fastest in implementing this new organisation globally, which aimed to empower business units to be more agile in decision-making and more efficient in strategy executions. in 2022, forming Bagian SDM juga terus membangun kapabilitas karyawan melalui berbagai pelatihan dan pendidikan, termasuk dalam hal digitalisasi dan environmental, social, governance juga berupaya meningkatkan kompetensi dari para mitra sehingga mereka dapat berkembang dan makin mendukung ekosistem Perseroan. Ini menunjukkan prinsip kami untuk menjalankan bisnis secara berkelanjutan dan bertanggung jawab. (ESG). Kami The HR department also continued to build employee capabilities through various training and education programs, including digitalisation and environmental, social, governance (ESG) initiatives. We also strived to enhance our partners' competencies to support the Company's ecosystem. This reflects our principles of doing business in a sustainable and responsible manner. Berkat dari semangat dan kerja keras seluruh SDM Perseroan, baik di kantor pusat maupun di pabrik, serta para mitra, Perseroan mampu membukukan kinerja yang baik pada tahun 2022, sehingga menjadi sebuah landasan yang baik untuk pertumbuhan ke depannya. Thanks to the enthusiasm and hard work of all Company's employees at the head office and in the factories, as well as partners, the Company achieved a remarkable performance in 2022, providing a solid foundation for future growth. Komposisi Karyawan Status Kepegawaian 2022 2021 2020 Employee Composition Employment Status Pegawai Tetap 4,688 4,801 4,911 Permanent Employees Pegawai Sementara 161 148 311 Temporary Employees 4,849 4,949 5,222 Gender Gender Perempuan 947 908 953 Female Laki-Laki 3,902 4,041 4,269 Male 4,849 4,949 5,222 Tingkatan Level Direktur 12 9 9 Director Manajer dan Manajer Senior 418 380 335 Manager and Senior Manager Asisten Manajer 1,210 1,159 1,148 Assistant Manager Staf 3,209 3,401 3,730 Staff 4,849 4,949 5,222 8888
Pendidikan 2022 2021 2020 Education Di bawah SMA 357 384 401 Middle School or below SMA atau Setara 2,442 2,589 2,842 High School or Equivalent D2 23 26 28 Diploma 2 D3 214 237 260 Diploma 3 Sarjana atau di atas 1,813 1,713 1,691 Graduate or above 4,849 4,949 5,222 Kelompok Usia Age < 24 tahun 146 235 392 < 24 years old 25-34 tahun 1,956 2,435 2,895 25-34 years old 35-44 tahun 1,936 1,595 1,477 35-44 years old 45-54 tahun 748 658 640 45-54 years old 55-64 tahun 63 26 18 55-64 years old 4,849 4,949 5,222 Wellbeing Wellbeing Perseroan menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai prioritas dalam aspek sumber daya manusia. Kami menjalankan strategi-strategi terkait sumber daya manusia untuk mendukung pertumbuhan usaha, namun tetap mementingkan wellbeing dan martabat (dignity) para karyawan. The Company places employee wellbeing as a priority aspect of human resource management. We implement human resource-related strategies to support business growth while prioritising our employees' wellbeing and dignity. Wellbeing karyawan dilihat dari empat aspek, yaitu dengan memperhatikan tingkat emosional mereka, menjaga kondisi mental mereka, tetap aktif secara fisik, dan mendorong karyawan memiliki tujuan mulia (purpose) dalam hal kepemimpinan. Para manajer juga diminta untuk memperhatikan Standar Perilaku, yang menegaskan kembali pentingnya melihat ke dalam diri sendiri, mengendalikan emosi, dan menyadari bagaimana caranya membantu orang lain menjadi versi terbaik diri mereka sendiri. Employee wellbeing is seen from four aspects: being mindful of their emotional state, taking care of their mental state, supporting them in staying physically active, and encouraging employees to have noble purposes in leadership. Managers are also asked to pay attention to the Standards of Conduct, reiterating the importance of self-reflection, emotion control, and awareness of how to help others become the best versions of themselves. Perseroan memiliki Employee Assistance Program (EAP - Program Bantuan Karyawan) untuk membantu menjaga kesehatan mental dan emosional karyawan melalui nomor panggilan bebas pulsa 24 jam. Kami juga memiliki berbagai fasilitas olahraga dan gym, perkumpulan kesehatan, dan perkumpulan hobi untuk meningkatkan kebugaran fisik dan mental. The Company has an Employee Assistance Programme (EAP) to help maintain the employees' mental and emotional wellbeing through a toll-free 24-hour hotline. We also have a broad range of sports and gym facilities, health clubs, and hobby clubs to boost their physical and mental wellbeing. Pada tahun 2022, Unilever Indonesia memperkenalkan inisiatif baru untuk mempromosikan wellbeing, memberi manfaat bagi karyawan di semua tingkat dan memungkinkan aktualisasi diri. Inisiatif ini mencakup kerja paruh waktu dan pengaturan kerja yang In 2022, Unilever Indonesia introduced new initiatives to promote work-life balance, benefiting employees at all levels and enabling self-actualisation. These initiatives include part-time work and a flexible work arrangement between home and office. Unilever 8989
fleksibel antara rumah dan kantor. Komitmen Unilever Indonesia terhadap wellbeing karyawan mendukung tenaga kerja yang sehat dan produktif, dengan fokus khusus mendukung ibu yang bekerja dengan anak. Program tersebut menunjukkan dedikasi Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang suportif dan inklusif bagi seluruh karyawan, terlepas dari tanggung jawab keluarga mereka. Indonesia's commitment to employees' wellbeing promotes a healthy and productive workforce, with a particular focus on supporting working mothers with kids. The programme demonstrates the Company's dedication to creating a supportive and inclusive work environment for all employees, regardless of their family responsibilities. Dengan masih berlangsungnya pandemi COVID-19 pada tahun ketiga, aspek kesehatan terus menjadi prioritas. Kami terus mendorong vaksinasi bagi para karyawan dan keluarganya, baik di kantor pusat maupun pabrik, serta memberlakukan protokol kesehatan yang ketat di tempat kerja untuk mengurangi laju penyebaran. As the COVID-19 pandemic entered its third year, health remained a priority. We continued encouraging vaccination for employees and their families at the head office and factories and enforced strict health protocols in the workplace to reduce the rate of spread. Dampak pandemi, yang lalu disusul dengan berbagai ketidakpastian dari perang antara Rusia dan Ukraina sampai laju inflasi yang tinggi, berimbas pada kinerja Perseroan. Kami perlu melakukan efisiensi pada berbagai komponen usaha, termasuk sumber daya manusia. Bagian penting dari program efisiensi adalah memberikan dukungan maksimal bagi para pekerja yang terdampak agar dapat terus berkembang setelah menyelesaikan masa kerjanya bersama Unilever. Hal ini dilakukan dengan cara memastikan pesangon mencukupi di atas kewajiban yang ditentukan peraturan dan perundang-undangan, serta dukungan lain seperti program Mangun Karso, yang di dalamnya terdapat training intensif untuk kewirausahaan dan literasi keuangan. The impact of the pandemic, followed by various uncertainties from the war between Russia and Ukraine to high inflation rates, has affected the Company's performance. We had to improve efficiency in various business components, including human resources. An important part of efficiency program is to provide maximum support of those impacted, so that they can continue to thrive after their journey with Unilever. This was done by ensuring sufficient severance pay above the regulation and other supports such as the Mangun Karso program, which intensive entrepreneurial and financial literacy trainings. includes Program Mangun Karso adalah sebuah upaya dari Unilever Indonesia sebagai perusahaan yang memiliki jawab sosial. Melalui Mangun Karso, tanggung Perseroan mendukung para pekerja yang terdampak efisiensi dengan melakukan pendampingan agar (entrepreneurship). mereka dapat berwirausaha Pendampingan awal berjalan sekitar enam bulan, mulai dari inisiasi ide wirausaha sampai penghitungan rencana bisnis. Kami juga memiliki support group melalui channel WhatsApp untuk terus mendampingi mereka dalam perjalanan bisnisnya. The Mangun Karso program is an effort by Unilever Indonesia as a socially responsible company. Through Mangun Karso, the Company supports employees affected by efficiency with assistance to help them become entrepreneurs. The initial assistance takes about six months, from initiating entrepreneurial ideas to calculating business plans. We also have a support group via WhatsApp to continue accompanying them on their business journey. Kesetaraan, Keberagaman, dan Inklusi Equity, Diversity, and Inclusion Unilever adalah tempat yang terbuka bagi semua orang dan kami terus mendorong sebuah tatanan masyarakat sosial yang inklusif. Kami tidak bias atau is an open place to everyone, and we Unilever continue to promote an inclusive society. We are not biased or discriminatory toward age, gender, social 9090
diskriminatif usia, gender, golongan, etnis, asal usul, disabilitas, orientasi seksual, pendidikan, budaya, agama, namun merangkul beragam perspektif yang menyertai perbedaan-perbedaan ini. class, ethnicity, origin, disability, sexual orientation, education, culture, or religion. Instead, we embrace the diverse perspectives that come with these differences. Di Indonesia, kami memiliki tiga pilar fokus untuk keberagaman dan inklusi, yaitu kesetaraan gender, kesetaraan untuk penyandang disabilitas, dan penghapusan diskriminasi dan stigma. In Indonesia, we have three pillars of focus for diversity and inclusion: gender equality, equality for persons with disabilities, and elimination of discrimination and stigma. Kesetaraan gender di Unilever Indonesia begitu terasa, dengan representasi perempuan di level manajemen senior yang mencapai 43% pada tahun 2022. Bahkan di tingkat Direksi, komposisi perempuan dan lelaki adalah 50:50 dengan kepemimpinan oleh Presiden Direktur Ibu Ira Noviarti. At Unilever Indonesia, we have a strong commitment to gender equality, with women representation at senior management level reaching 43% in 2022. Even at the Board of Directors level, the composition of women and men was 50:50 with the leadership of President Director Ms. Ira Noviarti. terlibat aktif dalam pemberdayaan Kami Indonesia, termasuk di perhelatan perempuan di internasional G20 /B20 sebagai Chair dari B20 Women in Business Action Council (B20 WiBAC), yang mendapatkan apresiasi dari Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak; Kementerian Keuangan; Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian; Kementerian Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah; dan Kemeneterian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi. Membangun lingkungan kerja yang setara, Perseroan juga terus mendukung karyawan perempuan agar dapat berkembang dengan maksimal melalui berbagai pengaturan yang sesuai dengan kebutuhan, seperti waktu kerja yang fleksibel, fasilitas penitipan anak, cuti melahirkan dan cuti untuk para ayah yang melebihi ketentuan (empat bulan untuk ibu dan tiga minggu untuk ayah). Perseroan adalah anggota pendiri Indonesian Business Coalition for Women's Empowerment (IBCWE). juga Additionally, we are actively in women empowerment in Indonesia, including at international events such as the G20/B20 as the Chair of B20 Women in Business Action Council (B20 WiBAC), which was well- appreciated by the Ministry of Women's Empowerment and Child Protection; Ministry of Finance; Coordination Ministry of Economy; Ministry of Micro, Small, and Medium Enterprises; and Ministry of Education, Culture, Research, and Technology. In building an equitable workplace, the Company continuously encourage its women employees to thrive through supportive arrangements such as flexible working hours, childcare facilities, and extended maternity and paternity leave that exceeds the regulations (four months maternity and three weeks paternity). The Company is a founding member of the Indonesian Business Coalition for Women's Empowerment (IBCWE). involved disabilitas, Untuk kami memberikan kesempatan yang luas untuk mendapatkan pekerjaan di dalam Perseroan yang sesuai dengan minat dan kemampuan. Secara global, Unilever berkomitmen untuk memperkerjakan para penyandang disabilitas mencapai 5% dari total tenaga kerja. Melalui merek-merek kami, berbagai kampanye, seperti Rexona #GerakTakTerbatas dan Wall's Merah Putih Menyatukan Kita, dilakukan untuk merangkul para penyandang disabilitas. mendukung penyandang To support people with disabilities, we provide vast opportunities to get jobs within the Company according to their interests and abilities. Globally, Unilever is committed to hiring persons with disabilities, reaching 5% of the total workforce. Various brand campaigns, such as Rexona's #GerakTakTerbatas and Wall's Merah Putih Menyatukan Kita, were carried out to reach people with disabilities. Upaya kami untuk menghapus diskriminasi dan stigma dilakukan melalui inisiatif-inisiatif yang bersifat Our efforts to eliminate discrimination and stigma were implemented through internal and external initiatives 9191
meningkatkan nilai toleransi dan menghapuskan diskriminasi baik untuk internal maupun eksternal, serta memperbanyak representasi keberagaman pada iklan brand Unilever Indonesia pada tahun 2022. Kami juga telah membuat 90% dari fasilitas di kantor pusat ramah terhadap penyandang disabilitas. that increased the value of tolerance, eliminated discrimination, and enlarged the representation of diversity in Unilever Indonesia's brand advertisements in 2022. We have also ensured that 90% of our head office facilities are disabled-friendly. Kami menerima penghargaan Anugerah Prakarsa Inklusi dari Komisi Nasional Disabilitas Republik Indonesia yang mengapresiasi upaya Unilever dalam memunculkan tema kemampuan berbeda (different abilities) pada kampanye iklan dari brand-brand kami. We received the Anugerah Prakarsa Inklusi award from the National Commission for Disabilities, appreciating Unilever's efforts in bringing out the theme of different abilities in our brand advertisement campaigns. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Kami berkomitmen penuh untuk terus membangun kompetensi dunia melalui pengembangan kapabilitas agar organisasi tetap kokoh di masa depan. Pengembangan dilakukan dengan berfokus pada wellbeing karyawan. Kami percaya bahwa di tengah perubahan zaman manusia harus terus berkembang agar perannya tidak tergantikan oleh teknologi. Kami mendorong karyawan untuk terus belajar dan mengembangkan diri melalui program-program di empat bidang utama: kelas We are fully committed to continue building world- class competence through capabilities development to ensure that the organization is future-fit. The development focuses on employees' wellbeing. Amid the change of times, human must continuously advance their capability to not be replaced by technology. We encourage our employees to continue learning and develop through various programs in four main areas: No i. General Skill Area ii. Functional Skill iii. Priority/Future-Fit Skill iv. Leadership Development Objective Untuk memberikan karyawan keterampilan untuk menavigasi kondisi kerja yang bergejolak dan tidak pasti ini mengikuti Standar Kepemimpinan Unilever To provide employee the skills to navigate this volatile and uncertain working condition following Unilever 's Standard of Leadership Untuk membekali karyawan dengan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka secara lebih efektif To equip employees with necessary skills to do their job more effectively Untuk karyawan yang tahan masa depan dengan apa yang akan dibutuhkan organisasi di masa depan To future-proof employees with what organization will require in the future Untuk menyediakan program pembelajaran khusus bagi karyawan di (1) posisi kepemimpinan senior dan, (2) terdaftar dalam program pemimpin masa depan To provide specific learning program for employees in (1) senior leadership position and, (2) enrolled in future leaders program Jumlah pengguna dan konten yang diselesaikan Number of users and contents completed are as follow: adalah sebagai berikut: Learning Indicators 2021 2022 Jumlah Pengguna yang Mengakses | Total Users Logged-in 2,047 1,870 Jumlah Konten yang Diselesaikan | Total Contents Completed 53,970 24,320 Pengguna dengan Kemampuan Baru yang Bertambah Total Users with a New Skill Added 24% 11.8% Total yang Diselesaikan | Total Pathway Completed 1,299 553 9292
Type of Training Scope Objective Target Position Participants General Skill Kepemimpinan | Leadership - Tujuan | Purpose - Kecerdasan Bisnis Secara Umum | General Business Acumen Skill Interpersonal | Interpersonal Skills Untuk memberikan karyawan keterampilan untuk menavigasi kondisi Karyawan kerja yang bergejolak dan tidak pasti ini mengikuti Standar Kepemimpinan Unilever Seluruh All employees 1,257 Unilever Business Academy Pemasaran | Marketing: - Pemasaran Strategis & Pertumbuhan Merek | Strategic Marketing & Brand Growth - Konsumen & Komunikasi | To provide employee the skills to navigate this volatile and uncertain working condition following Unilever's Standard of Leadership Untuk meningkatkan keterampilan garis depan perusahaan dengan lisensi baru untuk beroperasi mengikuti standar global Karyawan tertentu Selected employees 301 Consumer & Communication Media digital, dan Keuangan untuk Pemasaran | Digital, Media, and Finance for Marketing To upskill the forefront of the company with new license to operate following global standard Customer Development: - Kanal & Akun Pengelolaan | Channel & Account Management Perdagangan Digital & Pengecer | Digital Trade & Retail Pelanggan Pengalaman | Customer Experience Wawasan Data ke dalam Tindakan | Data Insights into Action Manufacturing Keamanan | Safety - Operasional dan Peningkatan | Operation & Improvement Sertifikasi | Certification - Pelatihan Kepatutan | Compliance Training Untuk membekali karyawan dengan keterampilan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka secara lebih efektif, mematuhi peraturan lokal dan regulasi operasi global dengan masih mengutamakan keselamatan Seluruh karyawan manufaktur All manufacturing employees 15,437 To equip employees with necessary skills to do their job more effectively, comply with local and global operating regulation with still prioritizing safety Manajemen dan Penilaian Kinerja Performance Management and Assessment Perseroan melakukan manajemen kinerja melalui penilaian kinerja setiap karyawan yang dibuat bersama pada awal tahun. Karyawan dan manajer menyepakati target yang akan dicapai pada tahun tersebut. Sepanjang tahun melalui proses 'Always ON', manajer memberikan masukan secara berkesinambungan melalui diskusi sehari-hari, sehingga memungkinkan adanya intervensi secara tepat waktu jika memerlukan bantuan, atau identifikasi potensi yang dapat dikembangkan. The Company implements performance management through performance appraisal of each employee, jointly established at the start of the year. Employees and managers agree on the targets to be achieved for that year. Throughout the year, through the "Always ON" process, managers provide ongoing feedback through daily discussions, allowing for timely intervention if support is needed or identifying potentials that can be developed. Evaluasi dilakukan pada akhir tahun kepada masing-masing individu, mencakup beberapa faktor lingkungan yang yaitu pencapaian target, faktor Evaluation is carried out at the end of the year for each individual, covering several factors such as target factors affecting the achievement, environmental 9393
mempengaruhi kualitas pencapaian individu tersebut, dan perbandingan terhadap prestasi rekan-rekan lainnya. Penilaian dilakukan secara adil, objektif, dan transparan. quality of individual achievement, and comparison with the achievements of other colleagues. The assessment is conducted fairly, objectively, and transparently. Hasil dari penilaian tersebut akan digunakan oleh Perseroan untuk menentukan kebutuhan pengembangan dan pelatihan; mengoptimalkan penempatan karyawan berdasarkan keahlian, pengalaman, dan bakat tertentu; menghargai kinerja yang baik; dan melakukan perencanaan suksesi, dengan mengidentifikasi secara cepat talenta yang memiliki potensi tinggi untuk menduduki posisi kepemimpinan. to The Company uses determine the development and training needs; optimise employee placement based on specific skills, experience and talents; reward good performance; and carry out succession planning by promptly identifying high-potential talents for leadership positions. the assessment results Perencanaan Perekrutan, Retensi, dan Suksesi Recruitment, Retention, and Succession Planning Unilever Indonesia adalah salah satu destinasi utama bagi para calon pekerja. Perseroan terus fokus untuk mempertahankan ketersediaan sumber daya manusia yang berkualitas, dengan adanya pemimpin potensial di setiap tingkatan yang memiliki pengetahuan, keterampilan, dan pola pikir yang tepat untuk mengatasi tantangan di masa depan. Pemilihan individu yang tepat di tempat yang tepat untuk menjalankan strategi jangka panjang akan memastikan pertumbuhan bisnis terus terjaga. Kami secara proaktif mencari kandidat, baik dari internal maupun eskternal, untuk mengisi lowongan penting, khususnya di tingkat manajer senior dan direktur dalam rentang waktu yang sesuai. Unilever Indonesia is one of the top destinations for future workers. The Company continues to focus on maintaining a quality pipeline of talents, with potential leaders at every level who have the appropriate knowledge, skills and mindset to address future challenges. Having the right people in the right place to execute long-term strategies will ensure sustained business growth. We proactively seek internal and external candidates important vacancies, especially at the senior manager and director level, within an appropriate time frame. to fill Perseroan menyediakan jalur pengembangan karier yang jelas melalui Individual Development Plan (IDP) untuk mendapatkan kandidat terbaik. IDP ditinjau secara berkelanjutan oleh karyawan dan atasan langsung melalui kinerja manajemen seperti yang telah dijelaskan sebelumnya. Kami juga mengadakan forum karyawan untuk menilai perubahan dalam kebutuhan organisasi, mengidentifikasi kesenjangan, dan mencocokkan karyawan dengan peran masa depan dalam Perseroan. Peran-peran ini dan persiapan yang diperlukan kemudian dimasukkan ke dalam IDP individu yang bersangkutan. Sebagai contoh, pada tingkat manajemen menengah, persiapan tersebut mencakup rencana pengembangan yang disepakati lebih dahulu, program pembinaan dan/atau pendampingan karyawan yang telah diidentifikasi sebagai kandidat Direksi di masa depan. Di tingkat Direksi, pengembangan berfokus pada mengasah kepemimpinan dan keterampilan manajemen umum. The Company provides a clear career development path through the Individual Development Plan (IDP) to obtain the best candidates. As previously described, IDP is reviewed regularly by employees and their line managers through the performance management process. We also hold employee forums to assess changes identify gaps, and match employees with future roles within the Company. These roles and the necessary preparations are then incorporated into the IDP of the individuals concerned. For example, the preparation at the middle management level includes agreed-upon development for plans, coaching and/or mentoring programs employees identified as future director candidates. At the Board of Directors level, development focuses on honing leadership and general management skills. in organisational needs, 9494
Pada tahun 2022, Unilever Indonesia kembali menjadi employer of choice untuk ke-8 kali berturut-turut di tiga kategori, yaitu seluruh industri, FMCG, dan perempuan. Perseroan unggul dengan selisih 32%, yang mencerminkan kemampuan kami untuk menarik talenta-talenta terbaik dalam negeri. In 2022, Unilever Indonesia again became the employer of choice for the eighth consecutive time in three categories: the entire industry, FMCG, and women. The Company excelled with a margin of 32%, reflecting our ability to attract the best talents in the country. Program Unilever Future Leaders (UFLP) bekerja sama dengan INSEAD, salah satu sekolah bisnis terkemuka di dunia, adalah program untuk sarjana di dalam organisasi Unilever global di mana peserta melakukan rotasi melalui berbagai fungsi utama, di antaranya proyek-proyek Future-Fit dan keterlibatan di dalam teknologi. Unilever Indonesia juga, dalam kerja sama dengan University of Melbourne, telah meluncurkan Akademi Bisnis Unilever Indonesia untuk membekali tim Pemasaran dan Customer Development (Penjualan) kami dengan keterampilan bisnis yang mumpuni sejak tahun 2021. Hingga saat ini, sebanyak 512 karyawan Unilever telah berpartisipasi dalam program ini, dan mereka memberikan peringkat yang baik kepada Akademi ini. The Unilever Future Leaders Programme (UFLP) schools. The UFLP is a graduate programme within the global Unilever organisation where participants rotate including Future-Fit and exposure to tech company projects. Additionally, Unilever Indonesia, in collaboration with the University of Melbourne, has launched the Unilever Indonesia Business Academy to equip our Marketing and Customer Development (Sales) teams with world- renowned business skills since 2021. So far, 512 Unilever employees have participated in this programme, and they have given good ratings to the academy. through various key functions, Hubungan Industrial Industrial Relations Pada 31 Desember 2021, Serikat Pekerja Unilever Indonesia menandatangani Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ke-24 dengan manajemen untuk periode1 Januari 2022-31 Desember 2023. Ini adalah PKB tertua kedua di Indonesia, yang didasarkan pada semangat keterbukaan dan kejujuran untuk hubungan yang saling menguntungkan dan kooperatif antara karyawan dan Perseroan. Informasi lebih lanjut tentang hubungan industrial dapat dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam laporan ini. On December 31, 2021, the Unilever Indonesia Trade Union signed the 24th Collective Labour Agreement (CLA) with the management for the period of January 1, 2022 - December 31, 2023. This is the second-oldest CLA in Indonesia, based on the spirit of transparency and honesty for mutually beneficial and cooperative relations between employees and the Company. Further information about industrial relations can be found in the Corporate Social Responsibility chapter of this report. Nilai-Nilai Perusahaan Corporate Values Nilai-nilai Perseroan yaitu rasa hormat, tanggung kepeloporan jawab, sangat dijunjung tinggi oleh seluruh manajer senior dan karyawan. Dengan keragaman dan semangat inklusi, kami menghargai satu sama lain walaupun memiliki pemikiran, preferensi, dan gaya yang berbeda. Kami percaya dengan rasa saling menghargai kami dapat menghasilkan yang terbaik dari setiap orang di dalam organisasi ini. integritas, dan semangat The Company's respect, responsibility, integrity, and pioneering spirit are highly regarded by our senior leaders and employees. With a spirit of diversity and inclusivity, we respect each other despite diverse thoughts, preferences, and styles. We believe that with mutual respect, we can bring out the best in everyone in this organisation. corporate values of Sebagai perusahaan yang bertanggung kesehatan memprioritaskan Perseroan jawab, dan As a responsible organisation, The Company has put high priorities on our employees' health and wellbeing 9595
kesejahteraan karyawannya serta mendukung negara kita selama menghadapi pandemi. Serangkaian program kesehatan dan kesejahteraan dilakukan untuk memastikan karyawan kami merasa aman dan tetap terlibat. Kami juga memberi dukungan terhadap para mantan karyawan agar mereka dapat terus menjalani hidupnya dengan tingkat kesejahteraan yang cukup selepas pergi dari perusahaan. and on supporting our country during the pandemic. A series of health and wellbeing programs were in place to ensure our employees feel safe and engaged. We also supported former employees to continue their lives with decent welfare after parting with the Company. Perseroan menetapkan standar etika dalam Pedoman- Pedoman Prinsip Bisnis. Secara berkala, kami mengkomunikasikan standar ini melalui berbagai jalur komunikasi dan program refreshment secara berkala yang dipimpin oleh Komite Integritas Bisnis. Untuk memastikan keamanan atas setiap laporan pelanggaran kami menyediakan mekanisme whistle blower yang terus diperbaiki setiap tahun. Setiap pelanggaran yang terjadi didiskusikan dan ditindaklanjuti secara objektif dan rahasia oleh komite, memberikan keamanan bagi pelapor. terhadap integritas bisnis, The Company sets ethical standards in the Code of Business Principles and Code Policies. We regularly communicated through various communication platforms and refreshment programs led by the Business Integrity Committee. To ensure the security of any reports of business integrity violations, we put in place a whistle blower mechanism that is continuously improved every year. Any violations were discussed and followed up objectively and confidentially by the committee, giving security to the whistle-blowers. these standards Pada akhirnya, terus mengembangkan bisnis kami dan tetap menjadi pemimpin pasar di Indonesia. Hal ini dapat terwujud jika kami dapat menjaga semangat kepeloporan agar tetap hidup dalam setiap langkah yang kami ambil sebagai individu dan sebagai organisasi. kami bertujuan untuk Ultimately, we aim to continue developing our business and remain a market leader in Indonesia. This is only possible if we maintain our pioneering spirit alive in every step we take as individuals and as an organisation. 9696
Unilever mendapat penghargaan HR Service Excellence Award Unilever received the HR Service Excellence Awards karena upayanya dalam berbagai fungsi terkait sumber daya manusia, pada kategori-kategori berikut: - - - Gold Award for Total Reward Strategy Bronze Award for HR Innovation Bronze Award for Workplace Well-being for its efforts in various human resources- related functions in the following categories: - - Gold Award for Total Reward Strategy Bronze Award for HR Innovation Bronze Award for Workplace Well-being Unilever, mewakili Indonesia Unilever, representing Indonesia memenangkan penghargaan ASEAN Energy Awards (AEA) 2022 pada kategori The Best Energy Management of the Large Building. AEA pertama diadakan di Hanoi, Vietnam, pada 2 Juli 2000 bersamaan dengan pertemuan ASEAN Ministers of Energy Meeting ke-18 untuk mendorong kesadaran terkait konservasi dan efisiensi energi. has won the ASEAN Energy Awards 2022 in the category of The Best Energy Management of the Large Building Category. The first AEA was held in Hanoi, Vietnam, on July 2, 2000, in conjunction with the 18th ASEAN Ministers of Energy Meeting (AMEM) to promote energy conservation and efficiency awareness. 9797
Penghargaan & Sertifikasi Awards and Certifications Penghargaan Awards No. Penghargaan Awards Lembaga Penerbit Issuing Agency Tanggal diterima Receiving Date PR Indonesia Awards 2022 PR Indonesia 1-Mar-22 1 Silver Winner - Corporate PR - Every U Does Good Heroes 2 Gold Winner - PR Department 3 Winner - Perusahaan Swasta Terpopuler di Media Cetak Berita Jatim Digital Award 2022 Berita Jatim 31-Mar-22 4 Website Terbaik 5 Sosial Media Terbaik 6 LinkedIn Best Workplace in Indonesia LindkedIn 1-Apr-22 Most Powerful Women 2022 Fortune Indonesia 13-Jun-22 7 Ibu Ira Noviarti Halal Awards 2022 LPPOM MUI 7-Jul-22 8 Best of Halal Assurance System Implementation Subcategory Manufacturer Top Corporate Award Info Brand 28-Jul-22 9 Based on Digital Corporate Brand Awareness Aspect, Revenue & Asset Aspect, and Net Profit 10 Fortune Indonesia Top 100 Companies Fortune Indonesia 10-Aug-22 Indonesia Mom's Favorite Brand Choice Award Herstory.id 31-Aug-22 11 Rinso - Top Four Indonesian Mom Favorite brand for Detergent 12 Sunlight - Top Two Indonesian Mom Favorite brand for Dishwash 13 Dove - Top Five Indonesian Mom Favorite for Shampoo 14 Sunsilk - Top Five Indonesian Mom Favorite for Shampoo 15 Molto - Top Five Indonesia Mom Favorite for Softener 16 Zwitsal - Top Four Indonesia Mom Favorite for Baby Care Asean Energy Award ASEAN 16-Sep-22 17 ASEAN Best Practices for Energy Management (EM) in Building & Industries for Large Building HR Excellence Awards 2022 Human Resources Online 19-Oct-22 18 Excellence in Total Rewards Strategy 19 Excellence in HR Innovation 20 Excellence in Workplace Wellbeing TrenAsia ESG Excellence 2022 TrenAsia 22-Oct-22 21 Predikat Sustainability ESG Disclosure Award 2022 Majalah Investor 27-Oct-22 22 Unilever Indonesia Commitment CCC Top Halal Award 2022 Indonesia Halal Training & Education Center (IHATEC) 16-Nov-22 23 Brand Walls and Lux 9898
Penghargaan Awards No. Penghargaan Awards Lembaga Penerbit Issuing Agency Tanggal diterima Receiving Date Smarties Indonesia Award Advertiser of The Year MMA 23-Nov-22 24 Social Impact Marketing : Sunlight (Festival Foodpreneur) 25 Customer Experience : Ponds Men (Mobile Gamification) 26 Delivers Blockbuster Engagement : Ponds Men X Spider-Man Campaign 27 Green Initiative Award FMCG Industry Kata Data 2-Dec-22 28 Mindful Company Award in FMCG Sector Markplus 2-Dec-22 29 Best Corporate Secretary Award 2022 Iconomics 16-Dec-22 30 Tempo Circular Economy Awards Tempo Media Group 21-Dec-22 Fortune Indonesia Change the World 2022 for Generasi Fortune Indonesia 16-Mar-22 31 Pilah Plastic Campaign MURI MURI 32 Lifebuoy Hair Purpose Campaign Citra Pariwara Citra Pariwara 33 Lifebuoy Hair Purpose Campaign Category Citra Pariwara for Good Youtube Works 2022 Award Youtube 34 Dove Hair Campaign Category Force for Good Sociolla Award Sociolla 35 Best Body Serum for Vaseline Soft Glow 36 Best Body Lotion & Cream for Vaseline Gluta Hya MMA 2022 MMA 37 Silver Award "Diversity & Inclusion" category for Vaseline Hijab Campaign Beauty Fest Asia 2022 Popbela 38 Best Body Moisturizer for Vaseline Gluta Hya Female Daily Beauty Awards 2022 Female Daily 39 Best Body Moisturizer for Vaseline Gluta Hya 40 Best Steal for Pond's Age Miracle Serum Mask 41 Best Micellar Water for Pond's Micellar Water 42 Best Conditioner for Tresemme 9999
Sertifikasi Certifications No. Instalasi Installation Sertifikasi Certifications 1. Pabrik Cikarang (6 Pabrik) Cikarang Factory (6 Factories) ISO14001:2015 (Lingkungan | Environment) • ISO9001:2015 (Kualitas | Quality) • ISO45001:2015 (K3 | OHS) 2. Pabrik Rungkut (2 Pabrik) Rungkut Factory (2 Factories) ISO14001:2015 (Lingkungan | Environment) • ISO9001:2015 (Kualitas | Quality) • ISO45001:2015(K3 | OHS) 3. Kantor Pusat Head Office Sistem Manajemen K3 - Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi OHS Management System-Ministry of Manpower and Transmigration Green Building yang tersertifikasi Greenship dengan kategori Platinum untuk Gedung Hijau Besar dengan Efisiensi Energi Terbaik di Indonesia menurut Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Greenship-certified Green Buildings with the Platinum category for Large Green Building with Best Energy Efficiency in Indonesia, according to the Ministry of Energy and Mineral Resources Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company Website Situs web Perseroan, memberikan informasi berikut: • Informasi tentang pemegang saham mayoritas dan jumlah pemegang saham publik; • Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis (kode perilaku
Unilever) secara menyeluruh; Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS; Laporan Laporan Keberlanjutan Perusahaan; Tahunan, Laporan Keuangan serta The Company's website, provides the following information: • Information on the majority shareholder and the number of public shareholders; The Comprehensive Code of Business Principles (Unilever code of conduct; f Information on the Shareholders items discussed at the GMS, a summary of minues of the GMS, and information on key dates, namely the dates of the GMS announcement, GMS summons, and the publishing of the GMS minutes summary;
General Meeting o (GMS), including agenda Annual Reports, Financial Statements, and Sustainability Reports; Profil Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dewan, Audit Internal dan Sekretaris Perusahaan; dan Profiles of members of the Board of Commissioners, Board of Directors, Board Committees, Internal Audit Unit, and Corporate Secretary; and Pedoman Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi dan Pedoman untuk Unit Audit Internal. Charters of the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee and Manual for the Internal Audit Unit. 100100
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi bagi Dewan Komisaris dan Direksi serta Organ-Organ Pendukungnya Training and Development for the Board of Commissioners and Directors, as well as Their Supporting Organs Dewan Komisaris Board of Commissioners Name Training | Title Date Venue Organizer Sanjiv Mehta 2022 Business Integrity Mandatory Training 22 June 2022 Virtual Unilever Annual Code Declaration/ Integrity Pledge 2022 14 October 2022 Virtual Unilever Alexander Steven Rusli Narasumber Digital Outlook 17 February 2022 Virtual Pemprov DKI Jakarta Guest Speaker for G20 with Bank Indonesia 18 February 2022 Jakarta WWF Indonesia Guest Speaker, re: Customer Operation 7 April 2022 Tangerang Unilever Debora Herawati Sadrach The 18th MIST Virtual Marketing Seminar: "Redefining Marketing - Seizing Growth Opportunities" 24 February 2022 Virtual Fakultas Ekonomi & Bisnis Universitas Indonesia Marketing Director Course - multiple topics 17 September, 1 October, 18 November 2022 Virtual Next MBA Idea Cloud Conference - "The Entrepreneurs Game" 1-2 October 2022 Virtual Idea Cloud 101101
Direksi Board of Directors Name Training | Title Date Venue Organizer Ira Noviarti Making the BU & Country Model Work 23 June 2022 Virtual Unilever Compass Leaders Forum 18-20 May 2022 London Unilever Citi Invites: Pan-Asia Regional Investor Conference 2022 9 June 2022 Singapore Citi Bank UBS OneASEAN Conference 9 June 2022 Virtual UBS APEC Women Connect Workshop: Women's Digital Inclusion in the New Normal 22 July 2022 Virtual APEC Women JP Morgan ASEAN CEO CFO Forum 5-6 September 2022 London JP Morgan JP Morgan ASEAN CEO CFO Forum 8-9 September 2022 New York JP Morgan HSBC Business Summit 2022 - Powering Indonesia's Transition to Net Zero 14 September 2022 Jakarta HSBC Compass Leaders Forum 17 October 2022 London Unilever MMA Global Indonesia Impact 2022 Forum 11 November 2022 Jakarta MMA Global CEO Breakfast: What B20 Priorities Means for CEOs 13 November 2022 Bali BCG B20 Taskforce on Future of Work & Education and Women in Busines Action Council 13 November 2022 Bali G20 B20 Summit: Investing in Inclusive Growth for a Resilient Future 14 November 2022 Bali G20 UK - Indonesia Business Leaders Forum 14 November 2022 Bali Britcham Indonesia Leaders Breakfast on Advancing Sustainable Inclusive Growth 14 November 2022 Bali McKinsey & Company Enny Hartati Sampurno JP Morgan ASEAN CEO CFO Forum 5-6 September 2022 London JP Morgan JP Morgan ASEAN CEO CFO Forum 8-9 September 2022 New York JP Morgan Ainul Yaqin SSLP Global Cohort 2022 - Webinar 15 August 2022 Virtual Unilever SSLP Global Cohort 2022 - Forum 1 29 August-2 September 2022 London Unilever SSLP Global Cohort 2022 - Forum 2 28 November-2 December 2022 London Unilever Hernie Raharja Senior Strategic Leadership Program (APAC) - Part 1 18-19 July 2022 Virtual Unilever Senior Strategic Leadership Program (APAC) - Part 2 28-29 July 2022 Virtual Unilever TCSN Training (Part 1) 6-9 September 2022 Virtual Unilever TCSN Training (Part 2) 13-14 September 2022 Virtual Unilever LEAD Network 13-14 October 2022 Virtual Unilever 102102
Direksi Board of Directors Name Training | Title Date Venue Organizer Shiv Sahgal HC GOTF Day 1: Get Real (Get on the fronline) 12 July 2022 Virtual Unilever HC GOTF Day 2: Do Good 13 July 2022 Virtual Unilever MIND THE GAP: Beyond Pricing 22 September 2022 by NRM Virtual Unilever Unstereotype Workshop Indonesia 5-6 October 2022 Tangerang Unilever GM Development Programme Masterclass 25 October 2022 Virtual Unilever Amaryllis Esti Wijono Leading for creative impact 14-15 November 2022 Virtual Marketing Academy Anindya Garini Hira Murti Triadi IC Summit (learning week) 14-18 November 2022 Virtual SEAIndo IC Komite Audit Audit Committee Name Training | Title Date Venue Organizer Nita Ruslim Pelatihan Isu-Isu Akuntansi dan PSAK dalam Penyusunan Laporan Keuangan selama Pandemi COVID-19 27 December 2022 Virtual IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) Konferensi LAPI 2022 "Transformasi Profesi Akuntan Publik Melalui Organisasi Audit Indonesia (OAI) dan Merespons Perubahan Iklim/Sustainability untuk Meningkatkan Kepercayaan Publik" 16 December 2022 Virtual IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) Financial Modelling dan Pengambilan Keputusan Stratejik Bidang Keuangan 2 December 2022 Virtual IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) PPL OJK Pasar Modal Aspek Akuntansi dan Audit dari Penerapan PSAK 73 "Sewa" dalam Laporan Keuangan Sektor Pasar Modal 22-23 September 2022 Virtual IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) Fraud Risk Management 13-14 April 2022 Virtual IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) PSAK 71, PSAK 72, dan PSAK 73 11 April 2022 serta Aspek Perpajakannya Virtual IAPI (Institut Akuntan Publik Indonesia) Cyber Security and Board/ Audit and Risk Committee Responsibility 11 July 2022 Virtual CPA Australia Optimizing Sustainability Governance through A Single Set of High Quality Global Sustainability Reporting Standards 12 April 2022 Virtual Institute of Indonesia Chartered Accountants, B20 and IFAC 103103
Komite Audit Audit Committee Name Training | Title Date Venue Organizer Aria Farah Mita Fungsi Oversight terhadap Audit Eksternal 7 April 2022 Public Workshop Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) Penyelenggaraan Webinar Balance Sheet Management to Enhance Sustainable Financial Performance in Insurance Industry 18-19 April 2022 Virtual Indonesian Senior Executives Association (ISEA) dan HIMADA New Way of Corporate Reporting: Beyond Financial Reporting 20 May 2022 Virtual Master of Accounting Program, Universitas Indonesia Tata Kelola Korporat di Indonesia: Teori, Prinsip dan Praktik serta Perkembangan Praktik Tata Kelola Korporat Perusahaan Terbuka Berdasarkan ASEAN CG Scorecard selama 10 tahun terakhir 9 August 2022 Virtual The Indonesian Institute for Corporate Directorship Sustainability Disclosures Frameworks and Regulations: Current update and Practises 14 September 2022 Virtual Department of Accounting, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia Certificates Sustainability for Finance (CertSF) Course & Exam 22 October - 6 November 2022 Jakarta Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) Peranan Internal Control System dalam pencegahan Fraud di Organisasi/ Perusahaan 3 December 2022 Virtual Indonesia Risk Management Professional Association (IRMAPA) Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Training | Title Date Venue Organizer Monitoring Investasi Dana Pensiun 29 November 2022 Virtual Asosiasi Dana Pensiun Indonesia HR Rendezvous 2022 14 December 2022 Jakarta Mercer 104104
Sekretaris Perusahaan Training | Title Date Venue Corporate Secretary Organizer Tax for Non-Tax 20 January 2022 Virtual ICSA Smart Presentation 17-18 January 2022 Tangerang Unilever Data Privacy 2 February 2022 Virtual Unilever Legal masterclass - Digital Commerce Playbook 28 February 2022 Virtual Unilever SDG 16 Business Framework & Reporting: Inspiring Transformational Governance Consultation Class 3: Accountable, Effective Transparent Institutions 22 March 2022 Virtual IDX Metaverse IP & NFT 20 April 2022 Virtual Unilever World Intellectual Property Day 26 April 2022 Virtual Unilever International Women Day 9 May 2022 Jakarta Telkomsigma Corporate Lawyer or In-House Lawyer? Starting a Dream Career as a Great Lawyer! 17 June 2022 Virtual ICSA Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training | Title Date Venue Organizer Get sophisticated with Sharepoint 24 February 2022 Virtual Unilever Cyber Safety Training 22 April 2022 Virtual Unilever Fraud & Business Integrity Investigation 12 May 2022 Tangerang Unilever Design Thinking for Business Innovation 11 October 2022 Tangerang Unilever Power BI Fundamental Training 16 December 2022 Tangerang Unilever 105105
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022PrologPrologue Profil PerusahaanCompany Profile Laporan ManajemenManagement Report Ikhtisar UtamaMain Highlights 106
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 107
Tinjauan Operasional Operational Review Home & Personal Care 108
Home & Personal Care Segmen Home & Personal Care mewakili unit bisnis Home Care, Beauty & Well-being, dan Personal Care. Segmen ini mengalami pertumbuhan pada tahun 2022 seiring dengan pulihnya kondisi pasar dengan lebih terkendalinya pandemi COVID-19. Namun, kenaikan laju inflasi yang dipicu oleh harga-harga komoditas, termasuk BBM, berdampak pada daya beli masyarakat. Perseroan juga menghadapi tantangan lainnya, dari masalah pasokan sampai kompetisi yang ketat. The Home & Personal Care segment represents Home Care, Beauty & Well-being, and Personal Care business units. The segment witnessed growth in 2022 as market conditions improved due to better control on the COVID-19 pandemic. However, the increase in inflation rates due to commodity prices, including fuel, has impacted people's purchasing power. The Company also faced other challenges, from supply issues to intense competition. Meski banyak menghadapi tantangan dan mengalami sedikit penurunan laba bruto menjadi Rp13,09 triliun, pada tahun 2022 Home & Personal Care tetap mencatat penjualan bersih sebesar Rp27,26 triliun, naik 3,3% dari tahun sebelumnya sebesar Rp26,38 triliun. Despite challenges and a slight decline in gross profit to Rp13.09 trillion, in 2022 Home & Personal Care managed to record net sales of Rp27.26 trillion, increased 3.3% from the previous year's Rp26.38 trillion. Home Care Home Care Home Care adalah sebuah segmen usaha yang besar dan terus berkembang, yang didukung dengan kondisi demografi Indonesia, makroekonomi, dan peluang untuk meningkatkan penetrasi kategori. Pada tahun 2022, Home Care mengalami pertumbuhan yang cukup baik seiring dengan lebih terkendalinya pandemi COVID-19. Meningkatnya kunjungan masyarakat ke pasar tradisional memberikan dampak positif pada Home Care, karena pasar tradisional adalah salah satu kunci dari pertumbuhan segmen ini. Home Care is a large and continuously growing business Indonesia's demographic, segment supported by macroeconomic conditions, and an opportunity to increase category penetration. In 2022, Home Care experienced decent growth with better control of the COVID-19 pandemic. The increase in people's visits to traditional markets has positively impacted Home Care, as traditional markets are one of the keys to the growth of this segment. 109
Transformasi organisasi Unilever membuat unit bisnis Home Care dapat bergerak lebih gesit, dengan berkurangnya lapisan pengambilan keputusan. Kami melihat bahwa organisasi Compass memberikan dampak positif terhadap para karyawan di unit bisnis Home Care, di mana terjadi perubahan pola pikir dan pengambilan keputusan yang lebih cepat. Kami berharap ini akan menelurkan inovasi-inovasi yang dapat mendukung pertumbuhan segmen Home Care di masa depan. Unilever's organisational transformation has enabled the Home Care business unit to be more agile, with fewer decision-making layers. We see that the Compass organisation has positively impacted Home Care business unit employees with a change in mindset and faster decision-making. We hope this will create innovations that can support the growth of the Home Care segment in the future. Inovasi dan Kinerja yang Berpegang pada Tujuan Mulia dan Mampu Bersaing di Masa Depan Purpose-Led Performance Future-Fit Innovation and Dengan semakin terkendalinya situasi pandemi, pasar tradisional perlahan-lahan dibuka kembali secara penuh. Hal jumlah kunjungan masyarakat ke pasar tradisional serta pasar modern, yang mendukung bisnis Home Care pada tahun 2022. ini menyebabkan peningkatan With the pandemic gradually becoming more controlled, traditional markets were slowly reopening. This led to an increase in the number of visits by the public to both traditional and modern markets, which was conducive to the Home Care business in 2022. Namun, pada paruh kedua tahun 2022 inflasi meningkat terutama karena kenaikan harga BBM oleh pemerintah. Kenaikan harga BBM ini berdampak pada daya beli konsumen, terutama pada segmen menengah bawah. Situasi ini memaksa konsumen untuk mencari produk sejenis pada kategori Home Care yang lebih murah walaupun harus mengkompromikan kualitas produk, bahkan juga mengurangi tingkat konsumsi mereka. However, inflation increased in the second semester of 2022, primarily due to the government's fuel price increase. The rising fuel price affected consumers' purchasing power, especially of those in the lower- middle segment. In this situation, consumers were forced to look for similar products at a lower price, albeit less efficacious, in the Home Care segment and even reduce their consumption level. lebih superior dalam hal Produk-produk kami membersihkan pengalaman dan menawarkan konsumen yang lebih baik di pasar. Untuk memastikan konsumen tetap mampu membeli, kami menciptakan harga yang tepat berdasarkan daya beli konsumen pada kemasan kami (dari Rp500 sampai Rp15.000) guna menjangkau berbagai segmen konsumen. Hal ini sejalan dengan tren pencarian konsumen akan produk yang lebih terjangkau, yang seringkali berarti produk dalam kemasan yang lebih kecil. Our products deliver superior cleaning and offer a better consumer experience in the market. To ensure that our consumers can still afford our products, we have created fair prices based on their purchasing power on our packaging (from Rp500 to Rp15,000) to reach different consumer segments. The move aligns with the trend of consumers looking for more affordable products, which often translates to smaller packaging. Kami menelurkan berbagai inovasi untuk mendorong kinerja. Kami meluncurkan produk Home Care pertama dengan varian Korean Strawberry untuk merespons tren K-pop, termasuk Sunlight, Rinso, dan Superpell, yang diterima dengan sangat baik oleh masyarakat. Dalam waktu tiga bulan pertama sejak peluncuran, kami mampu meningkatkan penjualan sampai dua kali lipat. We have developed various innovations to drive performance. We launched the first-ever Home Care product range with a Korean Strawberry variant to respond to K-pop trends, including Sunlight, Rinso, and Superpell, which were very well received by the public. Within the first three months since the launch, we were able to double our sales. 110
Sejalan dengan komitmen Unilever untuk memberikan produk-produk superior yang baik bagi bumi, kami yang pertama mengembangkan formulasi bebas petrokimia. Formulasi ini adalah yang terbaik di pasar dalam hal membersihkan dan menghilangkan kotoran, tapi juga bebas petrokimia, sehingga lebih baik bagi lingkungan. In line with Unilever's commitment to delivering superior products that are good for the planet, we have developed the first petrochemical-free formulation. This formulation is the best in the market for cleaning and removing dirt and is totally petrochemical free, making it better for the environment. Dengan masih tingginya kesadaran masyarakat akan kebersihan, kami terus memperkuat merek kami dengan berbagai keunggulan. Misalnya, Rinso untuk melawan noda membandel, bakteri, dan virus; Sunlight Extra Higienis dengan kebersihan superior; dan Wipol yang 100 kali lebih efektif melawan bakteri dan virus. With high public awareness of cleanliness, we continued to strengthen our brands with various advantages. For example, Rinso to fight stubborn stains, bacteria, and viruses; Sunlight Extra Hygienic with superior cleanliness; and Wipol, which is 100 times more effective against bacteria and viruses. Dalam mendukung isu lingkungan dan sejalan dengan meningkatnya kesadaran perusahaan-perusahaan untuk menjalankan bisnis sesuai kaidah Environmental, Social and Governance (ESG), Unilever Indonesia terus berupaya menyempurnakan produk-produk yang kami tawarkan. Pada segmen Home Care, 95% produk kami dapat terurai secara hayati (biodegradable) dan kami juga menjadi pionir untuk kemasan sachet yang dapat didaur ulang 100%, yang artinya berhasil mengurangi 1.700 ton jejak plastik. With the increasing awareness among industry players to conduct business according to the Environmental, Social, and Governance (ESG) principles, Unilever Indonesia continues to strengthen our efforts at this front through various progresses. In the Home Care segment, 95% of our products are biodegradable, and we are also pioneers in 100% recyclable sachet packaging, equivalent to eliminating 1,700 tons of plastic waste. Kegiatan Pemasaran Marketing Activities Unilever percaya bahwa keunggulan dan kualitas produk merupakan jaminan utama untuk menarik konsumen. Karena itu, kami berkomitmen untuk terus inti dan melakukan berbagai memperkuat merek inovasi pada produk-produk kami dalam memenuhi kebutuhan konsumen sehari-hari. Unilever believes that product excellence and quality are the central guarantees to attract consumers. We are committed to continuously strengthening our core brands and creating various product innovations to meet the daily needs of consumers. subsidi BBM Pada memberikan dampak yang besar bagi masyarakat. Dengan meningkatnya laju inflasi, konsumen harus mengurangi pengeluaran di baki-baki tertentu dan mencari produk-produk yang lebih terjangkau di pasar. tahun 2022, pengurangan In 2022, the reduction of fuel subsidies significantly impacted the public. With the increasing inflation rate, consumers had to reduce their spending on specific baskets and seek more affordable products in the market. Melihat berupaya mendesain kegiatan pemasaran yang tepat untuk mengkomunikasikan bahwa kami memiliki produk- produk dengan harga yang tepat dan berkualitas untuk memenuhi kebutuhan mereka. Komunikasi dilakukan melalui berbagai kanal, baik tradisional maupun digital. perkembangan ini, kami Having seen this development, we worked to design suitable marketing activities to communicate that we had products with the right price and quality to meet their needs. Communication was carried out through various channels, both traditional and digital. 111
Kami terus meningkatkan kehadiran kami di pasar- pasar tradisional, yang masih merupakan kunci utama pertumbuhan, serta terus mendorong promosi di e-commerce, terutama untuk produk-produk yang lebih premium. Unilever Indonesia melihat bahwa jumlah konsumen kelas menengah atas terus meningkat dan diperkirakan akan mencapai lebih dari 55% dari total demografi Indonesia pada tahun 2025. We continued to increase our presence in traditional markets, which were still the primary key to growth and promote our products on e-commerce platforms, especially for more premium products. Unilever Indonesia sees that the number of upper middle class consumers will continue to increase and is estimated to reach more than 55% of Indonesia's total demographics by 2025. Personal Care Personal Care Personal Care adalah segmen yang memiliki posisi pasar yang kuat di Indonesia. Kami berupaya untuk tetap menjadi pionir dan pemimpin di pasar dengan produk-produk unggul dan inovatif yang menjawab kebutuhan konsumen, bukan hanya dalam hal fungsi namun juga dalam hal misi sebagai elemen yang menjadi semakin penting bagi generasi sekarang. Personal Care is a segment with a strong market position in Indonesia. We strive to stay as pioneers and leaders in the market by offering superior and innovative products that benefit society, both in function and mission, while remaining relevant to the current generation. Pembaruan model usaha menjadi organisasi Compass yang berfokus pada unit bisnis membantu kami untuk lebih tangkas dan lebih akuntabel dalam menjalankan strategi. Kami dapat mendorong kinerja dan inovasi berbagai produk kami - seperti perawatan kulit, perawatan mulut, dan deodorant - dengan lebih maksimal. The shift to Compass organisation, which focuses on business units, has helped us become more agile and accountable in strategy implementation, enabling us to optimise our product performance across including skin cleansing, oral care, and deodorant categories. 112
Inovasi dan Kinerja yang Berpegang pada Tujuan Mulia dan Mampu Bersaing di Masa Depan Purpose-Led Performance Future-Fit Innovation and Secara keseluruhan, tahun pemulihan bagi Personal Care. Kami bangkit dari pertumbuhan negatif pada tahun 2021 (USG -10,6%) menjadi pertumbuhan positif pada tahun 2022 (USG 9,4%). Terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi, kami berhasil menjaga profitabilitas bisnis tetap sehat. tahun 2022 adalah Overall, 2022 was a turnaround year for Personal Care. We have bounced back from negative growth in 2021 (USG of -10.6%) to positive growth in 2022 (USG of 9.4%). Despite facing the challenges of rising inflation, especially after the fuel subsidy reduction, our business remained healthily profitable. Di pasar two-speed economy, yang mana pertumbuhan terlihat di dua segmen berbeda yaitu segmen low dan premium, kami agresif dalam mendorong bisnis dengan cara memainkan portofolio secara penuh. Kami menggenjot penjualan di semua kanal, termasuk di pasar tradisional dan minimarket yang memainkan peranan penting karena faktor kedekatan dengan konsumen. Pertumbuhan penjualan di e-commerce sebagai kanal masa depan terus menunjukkan perkembangan pesat, di mana penjualan Personal Care tumbuh dua digit (+28% dibandingkan 2021) karena kanal ini mendorong pertumbuhan tren konsumen untuk mencoba berbagai varian produk. In the two-speed economy, where growth is seen in two different segments, the affordable and premium markets, we are aggressively driving our business by leveraging our entire portfolio. We are boosting sales across all channels, including traditional and mini markets, which play an important role due to their proximity to consumers. Sales growth in e-commerce as the channel of the future continued to show rapid development, where Personal Care sales grew by double digits (+28% vs 2021) with growing consumer trends to try various product variants. Untuk menyiasati persoalan daya beli yang belum sepenuhnya pulih, Personal Care terus meluncurkan produk-produk dengan harga yang lebih terjangkau di pasar, seperti Lifebuoy Goceng; meningkatkan promosi di pasar modern; dan mendorong kinerja e-commerce melalui produk-produk terjangkau yang khusus didesain untuk e-commerce, seperti paket bundle. To address the issue of purchasing power that has not fully recovered, Personal Care continued to launch more affordable products in the market, such as Lifebuoy goceng, increase promotions in the modern market, and drive e-commerce performance through designed for e-commerce value products, such as bundle packages. Kami memperhatikan semakin besarnya peranan konsumen generasi Z. Kami terus melakukan berbagai inovasi untuk memenuhi kebutuhan mereka melalui produk kami, misalnya dengan Close Up dan Axe, serta mendorong komunikasi yang relevan melalui platform digital mengingat tingginya tingkat engagement generasi Z dengan gawai. Kami mendesain produk- produk yang memiliki tujuan yang sesuai dengan prinsip mereka, misalnya terkait dengan keberlanjutan dan inklusivitas. We pay attention to the growing role of generation Z consumers. We continue to innovate to meet their needs through our brands, such as Close Up and Axe, and drive relevant communication through digital platforms, considering Generation Z's high level of engagement with gadgets. We design products that have purposes that align with their principles, such as sustainability and inclusivity. Kami juga menyadari peningkatan jumlah konsumen Muslim Indonesia yang memakai hijab, karena itu kami meluncurkan berbagai produk yang sesuai dengan kebutuhan mereka, seperti Lux Hijab Bodywash, Pepsodent Siwak Habbatussauda, Rexona Hijab Natural Peach & Cool Mint. We also realise the rising number of Indonesian Muslims who wear hijabs, so we launched various products that meet their needs, such as Lux Hijab Bodywash, Pepsodent Siwak Habbatussauda, and Rexona Hijab Natural Peach & Cool Mint. 113
Kegiatan Pemasaran Marketing Activities Dalam mengembalikan kinerja Personal Care menuju pertumbuhan positif pada tahun 2022, tiga pilar strategi yang kami terapkan untuk mendorong penjualan adalah mengakselerasi upaya marketing dan menggali potensi produk inti; memaksimalkan semua portfolio; dan memaksimalkan semua kanal. In bringing Personal Care's performance to positive growth in 2022, we worked hard to implement a three- pillar strategy to boost sales: Accelerate marketing efforts and explore the potential of core products, maximise our entire portfolio, and maximise all channels. Dalam upaya akselerasi marketing dan menggali potensi produk inti sebagai pilar pertama, kami berfokus pada peningkatan kualitas secara berkesinambungan, peluncuran inovasi yang sesuai kebutuhan konsumen, dan penambahan investasi untuk mengkomunikasikan kelebihan produk-produk kami dengan lebih baik dan tepat sasaran. Sebagai contoh, kami banyak melakukan aktivasi platform digital yang membuka peluang luar biasa bagi kami untuk memperluas pasar. Sebagai contoh adalah layanan kesehatan untuk konsumen yang diberikan oleh Pepsodent dan Lifebuoy. Pepsodent bekerja sama dengan Persatuan Dokter Gigi Indonesia (PDGI) untuk mengoperasikan layanan teledentistry digital yang memberikan cek gigi gratis online kepada lebih dari 30,000 orang di seluruh Indonesia. Sementara itu, Lifebuoy meluncurkan konsultasi dokter secara digital bekerja sama dengan Halodoc, yang menyediakan layanan konsultasi dokter gratis melalui platform Halodoc. In our efforts to accelerate marketing and explore the potential of core products as the first pillar, we focus on continuously improving our product quality, launching innovations that meet consumer needs, and increasing investment in our brands to communicate our product advantages more effectively and accurately. As an example, we have conducted many digital platform activations that provide tremendous opportunities to expand our market. One such example is the health services for consumers provided by Pepsodent and Lifebuoy. For instance, Pepsodent collaborated with the Indonesian Dental Association (PDGI) to provide free online dental check-ups to over 30,000 people nationwide. Meanwhile, Lifebuoy also launched digital doctor consultations in collaboration with Halodoc, which provided free doctor consultation services through the Halodoc platform. Di pilar kedua, memaksimalkan keseluruhan portfolio Personal Care, kami mendorong produk-produk yang masih memiliki ruang untuk peningkatan potensi sesuai dengan segmen masing-masing. Misalnya deodoran Dove yang punya keunikan tersendiri di antara konsumennya, lalu Rexona dengan proposisi yang lebih superior dengan kesegaran 72 jam. Di skin cleansing kami memperkuat fokus pada format cair (liquid) dengan meluncurkan Lifebuoy 3-in-1, kombinasi sabun cuci tangan, mandi, dan sampo, yang melawan 99,9% kuman dengan formula yang lembut di kulit dan membuat rambut lembut dan halus. Sementara untuk oral care yang sudah sangat kuat di segmen menengah, kami mendorong segmen premium melalui Pepsodent Herbal, Pepsodent Sensitive Mineral Expert, dan Close Up. In the second pillar, which was to maximise the overall Personal Care product portfolio, we drove products that still had the potential for improvement in each segment, such as Dove deodorant, which has its uniqueness among its consumers. Some brands, such as Rexona, were refined with a superior proposition with 72-hour freshness. In skin cleansing, we strengthened our focus on the liquid format by launching Lifebuoy 3-in-1, a combination of hand wash, body wash, and shampoo that fights 99.9% of germs with a gentle formula on the skin and leaves hair soft and silky. For oral care, which is already strong in the middle segment, we pushed the premium segment through Pepsodent Herbal, Pepsodent Sensitive Mineral Expert & Close Up. Di pilar ketiga mengenai kanal, tahun 2022 adalah tahun di mana kami fokus mengembangkan semua kanal. Bukan hanya pasar modern dan e-commerce yang terus bertumbuh, namun juga mini market dan pasar tradisional yang merupakan kekuatan utama kami sejak In the third pillar regarding channels, 2022 is where we focus on developing all channels. It is not only modern markets and e-commerce that continue to grow, but also mini markets and traditional markets that have been our main strength since the beginning, especially 114
dulu terutama jika dibandingkan dengan pemain lain. Untuk itu, di tahun 2022 kami kembali menambah alokasi sumber daya ke mini market dan pasar tradisional, yang menghasilkan pertumbuhan signifikan. compared to other players. Therefore, in 2022, we again increased our resource allocation to mini markets and traditional markets, which resulted in significant growth. ini mampu membalikkan kinerja Seluruh upaya Personal Care pada tahun 2022, yang mana akan terus kami tingkatkan pada tahun 2023 dan seterusnya. Ke depan kami berharap bahwa Personal Care bukan hanya dapat terus mempertahankan posisi kuat kami di pasar, namun kami ingin dapat memanfaatkan kesanggupan kami ini untuk menumbuhkan pasar melalui kolaborasi dengan para mitra serta konsumen, inovasi terdepan yang tepat sasaran, dan inisiatif- inisiatif yang membawa dampak positif bagi Indonesia. All of these efforts were able to turn around the performance of Personal Care in 2022, which we will continue to improve in 2023 and beyond. Going forward, we hope that Personal Care will not only continue to maintain its strong position in the market, but also leverage our capabilities to grow the market through collaboration with partners and consumers, targeted cutting-edge innovations, and initiatives that bring a positive impact to Indonesia. Beauty & Wellbeing Beauty & Wellbeing Beauty & Wellbeing adalah sebuah segmen yang sangat khusus, dengan target pasar yang memerlukan perhatian tersendiri. Sebagai negara dengan populasi keempat terbesar di dunia, Indonesia adalah sebuah pasar yang potensial untuk segmen kecantikan. Kami melihat bahwa konsumen Indonesia memiliki kemauan untuk membeli yang besar, yang menandakan besarnya peluang yang ada untuk penetrasi produk kecantikan lebih lanjut. Beauty & Wellbeing is a highly specialised segment with a target market that requires dedicated focus. As a country with the fourth largest population in the world, Indonesia is a potential market for the beauty segment. We see Indonesian consumers have an immense willingness to buy, indicating the lucrative opportunities for greater beauty product penetrations. 115
Desain dari Compass Organization membuat divisi Beauty & Wellbeing dapat bergerak lebih cepat untuk dapat melayani konsumen dengan lebih baik. Kami memiliki ruang yang besar untuk dapat meluncurkan inovasi produk yang memenuhi kebutuhan kecantikan para konsumen. The Compass Organization's design enables Beauty & Wellbeing division to be faster and serve consumers better. We have ample room to be able to launch innovative products that meet the beauty needs of consumers. Inovasi dan Kinerja yang Berpegang pada Tujuan Mulia dan Mampu Bersaing di Masa Depan Purpose-Led Performance Future-Fit Innovation and Tahun 2022 merupakan sebuah tahun untuk pemulihan, sesudah masa-masa puncak pandemi pada dua tahun sebelumnya. Perlahan-lahan, daya beli mulai kembali, yang ditandai dengan adanya peluang baik di pasar yang lebih premium dan yang lebih terjangkau. 2022 was a year of recovery, following the peak pandemic period of the last couple of years. Gradually, purchasing power is returning, marked by opportunities in the more premium and affordable markets. Kami melihat adanya ketertarikan konsumen untuk mencoba berbagai produk kecantikan yang ada di pasar. Kami melihat ketertarikan ini terjadi di hampir semua kategori produk. We see that there is consumer interest in trying various beauty products available in the market. We see this interest occurring in almost all product categories. Dengan semakin banyaknya kanal khusus produk kecantikan, pencarian produk perawatan rambut dan kulit juga menjadi yang tertinggi secara daring. Tren yang sama juga kami lihat di toko kecantikan tradisional, di mana konsumen semakin gencar mencari informasi produk baru di toko. increasing number of dedicated beauty With the product channels, the search for hair and skin care products is also the highest online. The same trend is seen in traditional beauty stores, with consumers increasingly searching for new product information in the stores. Merek inti kami, seperti Citra, Glow & Lovely, Vaseline, Lifebuoy, dan Clear, mencatat kinerja yang positif. Kami akan terus memperkuat dan mengembangkan potensi merek-merek inti kami tersebut. Our core brands, such as Citra, Glow & Lovely, Vaseline, Lifebuoy, and Clear, recorded a positive performance. We will continue to strengthen and develop our core brands' potential. Sepanjang tahun 2022 kami banyak mengeksplorasi format dan varian baru, misalnya melalui peluncuran tabir surya Glow & Lovely. Kami juga meluncurkan produk- produk kecantikan yang menangkap tren yang ada di pasar, seperti tren K-pop, yang menunjukkan ketangkasan kami dalam beradaptasi dengan kemauan konsumen. Throughout 2022, we explored many new formats and variants, such as the launch of Glow & Lovely sunscreen. We also launched beauty products that captured market trends, such as K-pop, demonstrating our agility in adapting to consumer preferences. Dalam menghadapi kompetisi yang ketat di pasar kecantikan, kami menavigasi dengan cara terus melakukan inovasi dan inisiatif untuk terus menarik minat konsumen terhadap brand dan produk Unilever, serta menjaga tingkat harga agar tetap kompetitif di pasar mengingat adanya kenaikan laju inflasi pada semester II tahun 2022 yang menggerus daya beli. Kami juga berupaya untuk terus menerus meningkatkan kapabilitas melalui penguatan brand, kualitas produk yang baik, dan pemasaran. To face the intense competition in the beauty market, we navigated the beauty sector through ongoing innovation and initiative to attract consumer interest in Unilever's brands and products, as well as maintain price competitiveness in the market, given the increase in inflation rate in the second half of 2022 that eroded purchasing power. We strive to constantly improve our capabilities through brand strengthening, good product quality, and marketing. 116
Hasilnya, pada paruh kedua tahun 2022, Beauty & Wellbeing menjadi unit usaha yang mengalami pertumbuhan tercepat di Unilever Indonesia. Produk- produk kami mendapatkan berbagai penghargaan dan juga menjadi favorit oleh para influencer. Kami juga melakukan berbagai aktivitas sosial untuk terus rasa berperan dalam meningkatkan kesehatan, percaya diri, dan kesejahteraan masyarakat melalui merek dan produk kami. As a result, in the second half of 2022, Beauty & Wellbeing became the fastest-growing business unit in Unilever Indonesia. Our products received various awards and became favourites among influencers. We also carried out various social activities to continue playing a role in improving the health, confidence, and welfare of the communities through our brands and products. Beauty & Wellbeing Awards 2022 Beauty & Wellbeing Awards 2022 Lifebuoy Hair Purpose Campaign gained MURI record-breaking for Hair Donation Lifebuoy Hair Purpose Campaign won Citra Pariwara in "Citra Pariwara for Good" category 3. Dove Hair Purpose Campaign won YouTube Works 1. 2. Lifebuoy Hair Purpose Campaign gained MURI record-breaking for Hair Donation Lifebuoy Hair Purpose Campaign won Citra Pariwara in "Citra Pariwara for Good" category 3. Dove Hair Purpose Campaign won YouTube Works 1. 2. 2022 Award in "Force for Good" category 2022 Award in "Force for Good" category 4. Pond's Men Campaign won GOLD award of MMA 4. Pond's Men Campaign won GOLD award of MMA 2022 in "Customer Experience" category 2022 in "Customer Experience" category 5. Vaseline Hijab Campaign won SILVER award of 5. Vaseline Hijab Campaign won SILVER award of MMA 2022 in "Diversity & Inclusion" category MMA 2022 in "Diversity & Inclusion" category 6. Vaseline Soft Glow product won Sociolla Award 6. Vaseline Soft Glow product won Sociolla Award 2022 in "Best Body Serum" category 2022 in "Best Body Serum" category 7. Vaseline Gluta Hya product won Sociolla Award 7. Vaseline Gluta Hya product won Sociolla Award 2022 in "Best Body Lotion & Cream" category 2022 in "Best Body Lotion & Cream" category 8. Vaseline Gluta Hya product won Beauty Fest Asia 8. Vaseline Gluta Hya product won Beauty Fest Asia 2022 in "Best body moisturizer" category 2022 in "Best body moisturizer" category 9. Vaseline Gluta Hya product won Female Daily Beauty Awards in "Best body moisturizer" category 10. Pond's Age Miracle Serum Mask product won Female Daily Beauty Awards in "Best Steal" category 11. Pond's Micellar Water product won Female Daily Beauty Awards in "Best Micellar Water" category 12. Tresemme product won Female Daily Beauty 9. Vaseline Gluta Hya product won Female Daily Beauty Awards in "Best body moisturizer" category 10. Pond's Age Miracle Serum Mask product won Female Daily Beauty Awards in "Best Steal" category 11. Pond's Micellar Water product won Female Daily Beauty Awards in "Best Micellar Water" category 12. Tresemme product won Female Daily Beauty Awards in "Best Conditioner" category 9. Vaseline Gluta Hya product won Female Daily Beauty Awards in "Best body moisturizer" category 10. Pond's Age Miracle Serum Mask product won Female Daily Beauty Awards in "Best Steal" category 11. Pond's Micellar Water product won Female Daily Beauty Awards in "Best Micellar Water" category 12. Tresemme product won Female Daily Beauty Awards in "Best Conditioner" category Salah satu inisiatif yang mengubah pasar adalah Vaseline Gluta-Hya, yang merupakan serum tercanggih dan terkuat dari Vaseline dengan kekuatan 10 kali lebih cerah daripada vitamin C. Produk premium ini mendapat respons yang sangat positif dari para influencer dan konsumen karena mampu membuat kulit lebih cerah. Produk premium lainnya yang diluncurkan adalah rangkaian sampo Dove micellar dan serum Ponds Age Miracle. Dove dengan micellar bisa menjadi solusi terbaik untuk masalah kulit kepala berminyak atau One of the initiatives that have transformed the market was Vaseline Gluta-Hya, the most advanced and powerful serum from Vaseline, with 10 times the brightening power of vitamin C. This premium product received positive responses from influencers and consumers for its ability to make the skin brighter. Other premium products launched included Dove Micellar range shampoo and Pond's Age Miracle serum. Dove with micellar can be the best solution for oily scalp or limp hair because micellar helps lift oil and dirt on hair 117
rambut lepek karena micellar membantu mengangkat minyak dan kotoran pada rambut serta kulit kepala. Pond's Age Miracle memiliki kekuatan anti aging 10 kali untuk membantu kulit tampak muda bercahaya. and scalp, while Pond's Age Miracle has 10 times anti aging formula to help make skins brighter. Merek inti kami terus memperkuat tujuan mulianya untuk terus bisa berkontribusi terhadap masyarakat. Glow & Lovely salah satunya yang secara konsisten selama enam telah memberikan akses pendidikan bagi perempuan Indonesia dan Lifebuoy shampo yang melalui program berbagi kebaikan, mendonasikan rambut untuk membantu penderita kanker. tahun Our core brand continues to reinforce its noble purpose of consistently contributing to society. Glow & Lovely, for example, has consistently provided access to education for Indonesian women for six years, and Lifebuoy shampoo donated hair to help cancer patients through its kindness-sharing program. Kami meyakini bahwa inisiatif dan strategi yang telah dilakukan pada tahun 2022 dapat menjadi pijakan untuk kinerja pada tahun-tahun berikutnya. Begitu banyak yang telah kami lakukan untuk mengembangkan segmen Beauty & Wellbeing, dan kami positif bahwa kami memiliki kapabilitas untuk dapat membukukan pencapaian yang lebih baik lagi. We believe the initiatives and strategies implemented in 2022 may serve as a foundation for performance in the following years. We have done so much to develop the Beauty & Wellbeing segment, and we are confident that we have the capabilities to achieve even better results. Kegiatan Pemasaran Marketing Activities Dengan keunikan segmen Beauty & Wellbeing, kami perlu memiliki cara pandang dan cara pikir yang merefleksikan konsumen kami. Dengan demikian, kami akan dapat meluncurkan produk-produk yang memenuhi kebutuhan mereka. With the uniqueness of the Beauty & Wellbeing segment, we need to have a mindset and way of thinking that reflects our consumers. Such a mindset will enable us to launch products to meet their needs. Salah satu cara yang kami lakukan adalah dengan berkolaborasi dengan konsumen untuk dapat tumbuh bersama dengan mereka. Melalui para influencer di berbagai media sosial, kami meluncurkan iklan dan kampanye untuk memasarkan produk-produk kecantikan kami. Salah satu produk yang menjadi tren di pasar adalah Vaseline Gluta-Hya. We do this by, among others, collaborating with consumers to grow with them. Through influencers on various social media, we launched advertisements and campaigns to market our beauty products. One product that has become a trend in the market is Vaseline Gluta-Hya. Kami memiliki kemitraan online dan offline yang kuat dengan para pelanggan kunci kami. Sepanjang tahun kami melakukan berbagai inisiatif untuk pembeli pada masing-masing kanal ini, termasuk aktivasi khusus, inovasi, dan ukuran-ukuran kemasan. We have strong online and offline partnerships with our key customers. During the year we ran many initiatives for the shoppers in each of these channels, including customised activation, innovations and pack sizes. 118
Unilever Indonesia memiliki portofolio produk kecantikan yang bagus dan lengkap, yang dapat memenuhi berbagai tren yang ada di pasar, baik yang premium ataupun yang lebih terjangkau dengan rentang harga yang lebar. Kami berupaya untuk terus meningkatkan penetrasi produk-produk kami di pasar melalui berbagai varian yang merepresentasikan keberagaman konsumen, seperti penggemar K-pop atau pemakai hijab, dalam menarik calon konsumen di tengah ketatnya kompetisi. Unilever Indonesia has a robust and complete portfolio of beauty products, which can meet various market trends, both in premium and more affordable markets, with a wide price range. We strive to continuously increase the penetration of our products in the market through variants that represent consumers, such as K-pop fans or hijab wearers, in attracting potential customers amid intense competition. 119
Foods & Refreshment 120
Foods & Refreshment Segmen Foods & Refreshment terdiri dari unit bisnis Nutrition dan Ice Cream. Segmen ini terus bertumbuh pada tahun 2022 seiring dengan meningkatnya daya beli masyarakat, walaupun tidak sepenuhnya merata. Kenaikan inflasi akibat pengurangan subsidi BBM berdampak pada bisnis Foods & Refreshment, terutama Ice Cream yang termasuk dalam kategori kebutuhan tersier. The Foods & Refreshment segment represents Nutrition and Ice Cream business units. This segment continued its growth in 2022 in line with the increase in people's purchasing power, although it remained uneven. The increase in inflation caused by the reduction in fuel subsidies had impacted on Foods & Refreshment business, especially ice cream which is still considered tertiary category. Pada tahun 2022, Foods & Refreshment membukukan penjualan bersih sebesar Rp13,96 triliun, naik 6% dari tahun sebelumnya yaitu Rp13,17 triliun. Laba bruto juga naik mencapai Rp5,98 triliun, dari Rp5,76 triliun pada tahun 2021. In 2022, Foods & Refreshment reported net sales of Rp13.96 trillion, up by 6% from the previous year at Rp13.17 trillion. The segment's gross profit also increased to Rp5.98 trillion, from Rp5.76 trillion in 2021. Nutrition Nutrition Perubahan organisasi dengan Unilever Compass yang juga terjadi di Indonesia, memisahkan segmen Foods & Refreshment menjadi Nutrition (di dalamnya terdiri dari unit makanan dan minuman) dan Ice Cream. Perubahan nama ini menunjukan bahwa unit bisnis Nutrition bukan hanya berfokus pada produk makanan dan minuman, namun juga mementingkan nutrisi yang ada di dalamnya. Hal ini merupakan perwujudan komitmen kami untuk menjadi kekuatan pendorong kebaikan bagi konsumen Indonesia dengan cara menyediakan produk-produk yang mendukung pola makan lebih sehat demi masa depan bangsa yang lebih baik. Organizational transformation with Unilever Compass that was also applied in Indonesia, had separated Foods & Refreshment segment to become Nutrition (which consists of foods and beverages) and Ice Cream. The change in the name indicates that the Nutrition business unit does not only focus on foods and beverages products, but also the nutritional aspects within. This is a form of our commitment to be the force for good for Indonesian consumers by providing products that support a healthier diet for a better future of the nation. 121
Dengan organisasi Compass yang baru, unit bisnis Nutrition dalam Perseroan dapat merespon kebutuhan konsumen lebih cepat karena leadership team yang duduk di Indonesia memiliki wewenang untuk mengambil keputusan bisnis lokal yang mendalam. berdasarkan pemahaman Selain itu, organisasi Compass juga memungkinkan hubungan kerja yang lebih erat antar team Nutrition di wilayah Asia Tenggara dan seluruh dunia, memastikan transfer knowledge dapat terjalin dengan lebih mulus dan baik. Indonesia dengan With the new Compass organization, the Company's Nutrition business unit is able to respond faster to Indonesian consumer demands because the leadership team in the country is authorized to take necessary business decisions based on deep local understanding. Moreover, the Compass organisation also enables closer engagements within the Nutrition team across Southeast Asia region and also global, ensuring transfer of knowledge runs smoother and better. Secara garis besar, produk Nutrition terbagi menjadi empat kategori, yaitu soup stock (kaldu sup) dengan merek inti Royco, soya sauce (kecap) dengan merek inti Bango, tea (teh) dengan merek inti SariWangi, dan fruit juice (jus buah) dengan merek inti Buavita. Keempat kategori ini mencatatkan hasil pertumbuhan yang baik pada tahun 2022, lebih tinggi dibandingkan tahun 2021. In general, Nutrition products are divided into four categories: soup stock with core brand Royco, soya sauce with core brand Bango, tea with core brand SariWangi, and fruit juice with core brand Buavita. All four categories posted encouraging growth results in 2022, higher than 2021. Inovasi dan Kinerja yang Berpegang pada Tujuan Mulia dan Mampu Bersaing di Masa Depan Purpose-Led Performance Future-Fit Innovation and Kondisi pandemi yang lebih terkendali pada tahun 2022 berdampak positif pada kinerja Nutrition. Masyarakat mulai beraktifitas di luar rumah, berkumpul untuk merayakan hari besar seperti Idul Fitri, dan menghadiri berbagai acara yang digelar secara tatap muka. A more controlled pandemic conditions in 2022 had a positive impact on Nutrition's performance. People have started to participate in activities outside of their homes, large gatherings to celebrate festivities such as Eid, and face-to-face events. Namun, tetap ada tantangan-tantangan yang dihadapi Nutrition di tahun 2022, termasuk diantaranya adalah kenaikan jumlah kasus Covid-19 varian Omicron yang disusul pemberlakuan kembali pembatasan mobilitas dan meningkatnya laju inflasi yang tinggi di semester II yang membatasi daya beli konsumen. However, Nutrition also faced various challenges throughout the year, among others are the rising number of Covid-19 cases due to the Omicron variant which trigerred the reimplementation of mobility restriction, and the increase in high inflation in the second half of the year that restrict consumers buying power. Kami memastikan merk and produk kami tetap relevan bagi konsumen dalam masa sulit tersebut, dengan menawarkan produk dan marketing mix yang tepat, sesuai dengan strategi kategori, dapat diakses dan terjangkau. We ensure our brands and products stay relevant for consumers during that tough time, offering right products and marketing mixes in line with the category strategy - accessible and affordable. 122
Strategi kami dalam mendorong pertumbuhan bisnis selalu berdasar pada tujuan untuk membawa dampak baik bagi sekitar (purpose-led) dan kemampuan untuk bersaing di masa depan. Hal ini tercermin dalam berbagai inovasi produk, kampanye, juga program jalankan pemberdayaan masyarakat yang kami sepanjang tahun. Our strategy to drive business growth have always been fundamentally purpose-led and future-fit. This is reflected in our various product innovations, campaigns, as well as community development programs that we deliver throughout the year. Sebagai unit bisnis, Nutrition memiliki ambisi untuk menjadi pendorong kekuatan untuk kebaikan berkelas dunia dalam kategory makanan dan minuman di Indonesia. Dengan dua tujuan utama yaitu: membantu masyarakat bertransisi menuju pola makan yang lebih sehat dan mengurangi dampak lingkungan dari rantai makanan. As a business unit, Nutrition sets ambition to be a world- class force for good in food & beverage in Indonesia. The two key objectives: to help people transition towards healthier diets and to help reduce the environmental impact of the food chain. Hal inovasi produk yang mendukung konsumen untuk menjalani gaya hidup lebih sehat, seperti Royco dengan formula yang diperbaharui dengan garam beriodium untuk membantu mengatasi masalah stunting di Indonesia, Bango Light dengan kadar gula yang lebih rendah, teh SariWangi yang kaya akan flavonoid untuk membantu menjaga kadar kolesterol, dan Buavita dapat penuhi 100% kebutuhan Vitamin C harian untuk bantu jaga daya tahan tubuh. ini diwujudkan dalam inovasi These objectives are delivered through product innovations that support consumers to live a healthier lifestyle, such as: Royco improved formulation with iodised salt to help overcome stunting in Indonesia, Bango Light with less sugar, Sariwangi tea rich in flavonoid to help maintaining healthy cholesterol level, and Buavita can fulfills 100% daily requirement of Vit C to help maintaining immunity. issues Berbagai inovasi tersebut juga disertai dengan program edukasi bagi konsumen mengenai superioritas produk- produk kami. The innovations are accompanied with market educational programs for consumers to understand our products' superiorities. Misalnya, SariWangi bekerja sama dengan Yayasan Jantung Indonesia, mengadakan program edukasi masyarakat untuk menjaga kadar kolesterol dan menjalani gaya hidup yang lebih sehat, termasuk diantaranya minum teh asli. For example, Sariwangi collaborates with the Indonesian Heart Foundation to give community education programs to regulate their cholesterol level and live healthier lifestyle including drinking real tea. Kecap Bango menghadirkan kelezatan rasa asli Indonesia karena hanya Bango yang dibuat hanya menggunakan 4 bahan alami yang tidak pernah berubah: tanpa pewarna, tanpa pemanis buatan, dan tanpa penguat rasa. Keunggulan produk kecap Bango menjadikannya brand no.1 di Indonesia. Bango Soy Sauce gives authenticity of real Indonesian taste because only Bango is made from only 4 natural ingredients that never changed: without colorant, without artificial sweeteners, and without flavour enhancer. The product superiority of Bango soy sauce has made it no.1 brand in Indonesia. 123
Royco memiliki tujuan mulia untuk menjalankan gerakan pangan untuk kemanusiaan. Royco mengajarkan cara yang lebih baik untuk memasak makanan yang enak bergizi, menginspirasi untuk mengkonsumsi hidangan beragam dari future foods yang bukan hanya baik untuk tubuh tapi juga untuk bumi. Royco's purpose is to reinvent foods for humanity. It champions a better way to cook nutritious and delicious meal, inspire to eat diversely from future foods that are not only nutritious for the body, but also for earth. Salah satu perwujudan komitmen ini adalah kelanjutan program Nutrimenu di tahun 2022. Nutrimenu adalah program untuk mendorong perubahan kebiasaan untuk melawan pola gizi tak seimbang di Indonesia dengan mengubah "isi piringku" menjadi porsi seimbang antara protein (lauk), karbohidrat (makanan pokok), sayuran, dan buah. Dengan mendukung program kementrian kesehatan dan BKKBN, program Royco Nutrimenu pada tahun 2022 telah menjangkau 16 juta rumah tangga untuk mulai menerapkan gaya hidup yang lebih sehat melalui berbagai menu sehari-hari yang bukan hanya lezat, tapi juga sehat dan terjangkau. One form of this commitment is through the continuation of Nutrimenu program in 2022. Nutrimenu is a program that drives habitual change to fight imbalance nutrition in Indonesia by changing "what's in your plate" with balanced portion of protein, carbohidate, vegetable and fruit. Supporting Ministry of Health program and collaborate with BKKBN, Royco Nutrimenu Program in 2022 has reached 16 million households to start implementing healthier lifestyle through the variety of everyday meals that are not only delicious, but also healthy and affordable. Berbagai inovasi, upaya, dan kelengkapan portofolio tersebut menjadi pendorong kinerja bisnis Nutrition agar tetap bertumbuh seraya terus mewujudkan ambisi untuk menjadi pendorong kekuatan untuk kebaikan berkelas dunia dalam kategory makanan dan minuman di Indonesia. These innovations, efforts, and portfolio completeness became the performance driver for Nutrition business growth while we continue delivering our ambition to be the world class foods for good in foods & beverages in Indonesia. 124
Kegiatan Pemasaran Marketing Activities Tingkat penetrasi hampir semua produk Nutrition sudah di atas 95%, sehingga agenda market development menjadi strategi penting bagi keberhasilan kami di tahun 2022. The penetration rate of almost all Nutrition products had reached above 95%, which made the market development agenda an important strategy for success in 2022. Sebagai contoh untuk Royco, kami meluncurkan inovasi dan kampanye yang berhasil mengembangkan market kaldu rasa sapi melalui produk Royco rasa Sapi dengan formulasi baru yang unggul. Peluncuran ini disertai dengan kampanye untuk mempromosikan Royco rasa Sapi sebagai produk terbaik bagi konsumen yang ingin menikmati bakso dengan memasak sendiri di rumah. Dengan berbagai upaya ini, kami sukses mengembangkan market secara total, juga memenangkan persaingan pasar. Royco, for example, launched an innovation and campaign that successfully grown the beef flavour soup stock market through Royco Beef with new and superior formula. This launch was supported by campaigns to promote Royco Beef as the best product for consumers who wants to enjoy home-made meatballs (bakso) at home. Through various efforts, we successfully grew the total market as well as winning market competitiveness. Mendukung upaya pemerintah untuk mengatasi permasalahan malnutrisi, termasuk menekan angka stunting, Royco secara resmi berkolaborasi dengan Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKBN) dan bermitra dengan Kementerian Kesehatan melalui program Dapur Sehat Atasi Stunting (DASHAT) dengan Royco Nutrimenu. Program ini dijalankan melalui pelatihan masyarakat di tingkat desa atau kelurahan, di mana ibu-ibu mendapatkan edukasi tentang cara menyediakan makanan yang bukan hanya lezat tetapi juga memiliki nutrisi yang lengkap dan seimbang untuk anak-anaknya. Supporting the government's efforts to eradicate malnutriton, including lowering stunting rates, Royco officially collaborated with the National Population and Family Planning Board (BKKBN) and partnered with Ministry of Health through the Healthy Kitchen Tackling Stunting or Dapur Sehat Atasi Stunting (DASHAT) program for Royco Nutrimenu program. The program carried out community trainings at the village or sub- district level, where women in the community are educated on how to provide not only delicious foods but also complete and balanced nutrients for their children. Tahun 2022 juga menjadi tahun dimana kami memulai kembali mengadakan Festival Jajanan Bango (FJB) secara offline. Sejalan dengan purpose Bango untuk melestarikan kuliner nusantara, FJB menjadi platform jajanan yang mempertemukan konsumen dengan favorit sekaligus memberdayakan pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dari seluruh Indonesia. Memanfaatkan momentum, FJB diselenggarakan sebanyak dua kali di sepanjang tahun 2022, yaitu pada bulan Maret sebagai mitra Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dalam acara internasional Moto GP Mandalika 2022, dan pada bulan Oktober di Gelora Bung Karno, Senayan, dalam rangka memperingati Hari Sumpah Pemuda. The year 2022 was also the year where Festival Jajanan Bango (FJB) is back again as an offline event. In line with Bango's purpose to preserve Indonesia's culinary landscape, FJB became a platform that brings consumer together to enjoy their favorite foods while at the same time empowering micro, small, and medium enterprises (MSMEs) from all parts of Indonesia. Riding on this momentum, FJB took place twice throughout 2022: in March as a partner for the Ministry of Tourism and Creative Economy during the international Moto GP Mandalika 2022 event and in October at the Gelora Bung Karno, Senayan, commemorating the Youth Pledge Day (Hari Sumpah Pemuda). 125
Dalam mengkomunikasikan kampanye dan inovasi jangkauan yang kami, televisi masih memberikan luas. Namun tentunya kami juga melihat bahwa layar digital juga terus bertumbuh, sehingga investasi di area tersebut juga terus kami tingkatkan. Kami juga pastikan bahwa semua merek-merek kami ada di berbagai platform digital dan atau online, agar selalu dekat dengan konsumen kami. In communicating our campaigns and innovations, television still provided a broad reach. However, we also saw the continuous growth of digital screens and thus increased investment in that area. We made sure that all of our brands were present in multiple digital and or online platforms in order to remain close with our consumers. Melalui strategi dan program-program tersebut, Nutrition menutup tahun 2022 dengan baik, siap untuk terus bertumbuh dan berkontribusi pada kesuksesan Perseroan di tahun-tahun yang akan datang seraya terus membawa dampak baik bagi kesehatan masyarakat dan lingkungan. Through these strategies and programs, Nutrition closed the year 2022 on a positive note, ready to keep growing and contributing to the company's success for the coming year, as well as continue bringing positive impact on people's health and the environment. Ice Cream Ice Cream Sejalan dengan restrukturisasi organisasi Compass, Ice Cream berdiri menjadi unit bisnis segmen sendiri. Perubahan lebih fokus untuk mendorong potensi pertumbuhan dan memperpercepat pengambilan keputusan karena memiliki akses langsung ke tim regional dan global. Ini membuat kami dapat lebih responsif dalam mengantisipasi perubahan yang terjadi di pasar. ini membuat tim dapat the Compass In the line with Ice Cream segment became a organisation, the separate business unit. This change allowed the team to be more focused on driving growth potential and accelerating decision-making by having direct access to regional and global teams. It enabled us to become more responsive in anticipating changes occurring in the market. restructuring of 126
Ice Cream mengalami tantangan yang cukup berat pada tahun 2022 karena masih berlanjutnya pandemi COVID-19 dengan varian Omicron, merebaknya flu pada anak-anak, dan laju inflasi yang meningkat akibat pengurangan subsidi BBM. Ice Cream faced quite a challenge in 2022 due to the ongoing COVID-19 pandemic with the latest Omicron variant, the spread of flu among children, and the rising inflation rate due to the reduction of fuel subsidies. Inovasi dan Kinerja yang Berpegang pada Tujuan Mulia dan Mampu Bersaing di Masa Depan Purpose-Led Performance Future-Fit Innovation and Pada tahun 2022, Wall's Indonesia merayakan ulang tahun ke-30. Di momentum spesial ini, kami berupaya mempertahankan kepemimpinan di pasar modern di tengah tantangan yang begitu berat di segmen tersier Ice Cream. Posisinya sebagai kebutuhan menyebabkan konsumsi es krim menurun di saat konsumen harus memprioritaskan kebutuhan lain seiring dengan berkurangnya daya beli akibat harga BBM semakin mahal. Kepercayaan masyarakat untuk berhenti makan es krim ketika sedang mengalami flu juga menambah tantangan berat bagi penjualan kami. In 2022, Wall's Indonesia celebrated its 30th anniversary. On this special occasion, we strived to maintain our leadership in the modern market amid the challenges faced by the Ice Cream segment. Its position as a tertiary need resulted in a decline in ice cream consumption as consumers had to prioritise other needs in line with the decline in purchasing power due to higher fuel prices. Moreover, people's reluctance to eat ice cream during the flu added a severe challenge to our sales. Indonesia adalah pasar yang potensial untuk Ice Cream mengingat konsumsi es krim per kapita masih merupakan salah satu yang terendah di dunia, ditambah penetrasi pasar yang juga masih rendah. Dengan demikian, masih banyak ruang untuk pertumbuhan. Kami mencoba terus menjaga daya saing melalui berbagai inovasi untuk menggerakkan pasar. Ice Cream, Indonesia considering that its ice cream consumption per capita is still one of the lowest in the world, coupled with low market penetration. Thus, there is still much room for growth. We strive to maintain our competitiveness through various innovations to move the market. is a potential market for Salah satu inovasi yang diluncurkan pada Oktober 2022 adalah Feast Pop, es krim Feast tanpa stik pertama dari Wall's di Indonesia yang dapat dinikmati dengan sekali hap. Peluncuran Feast Pop bertepatan dengan Hari Kesehatan Mental Sedunia yang diperingati setiap 10 Oktober, karena Wall's percaya bahwa berbagi dengan orang lain adalah salah satu cara untuk lebih bahagia dan tentunya baik untuk kesehatan mental. Inovasi ini mendapatkan respons yang sangat baik di pasar. One innovation launched in October 2022 was Feast Pop, Wall's first non-stick Feast ice cream in Indonesia, which can be enjoyed in a single bite. The launch of Feast Pop coincided with World Mental Health Day, celebrated every October 10, as Wall's believes that sharing with others is a way to be happier and good for mental health. This innovation received an excellent response in the market. Kami juga memperkuat strategi untuk menyediakan es krim untuk semua orang melalui varian harga yang berbeda. Di dasar piramida, ada Paddle Pop, yang sudah lebih dari 28 tahun menemani anak Indonesia. Kali ini kami meluncurkan Paddle Pop Upin & Ipin yang disukai oleh anak-anak, dengan penjualan yang baik We also strengthened our strategy to provide ice cream for everyone through different price variants. At the base of the pyramid, there is Paddle Pop, which has been accompanying Indonesian children for over 28 years. This time we launched Paddle Pop Upin & Ipin, which children loved, with strong sales in general trade 127
di warung-warung. Kami merangsang pasar "value for money" melalui relaunching brand legendaris kami Feast dan meluncurkan Cornetto Coffee Caramel. Di sisi lain, kami juga mendorong premiumisasi melalui inovasi seperti Feast Pop, Cornetto Love Rose (es krim dengan bentuk mawar dengan rasa strawberry cheesecake), serta Magnum Cookies & Cream. stalls. We created excitement in the "value for money" market by relaunching our legendary Feast brand and launching Cornetto Coffee Caramel. On the other hand, we also encouraged premiumisation through innovations such as Feast Pop, Cornetto Love Rose (a rose-shaped ice cream with strawberry cheesecake flavour), and Magnum Cookies & Cream. Kami terus berupaya meningkatkan promosi secara kompetitif di pasar modern untuk tetap mempertahankan kepemimpinan kami. Untuk memastikan agar stok es krim terus ada, kami telah melakukan digitalisasi pada sistem order untuk para mitra. We continued improve competitive promotions in the modern market to maintain our leadership. To ensure that ice cream stock remained available, we have digitised the ordering system for our partners. to strive to Kegiatan Pemasaran Marketing Activities Kami percaya bahwa Wall's identik dengan kebahagiaan, sesuai tujuan kami untuk membuat ingin #SemuaJadiHappy, Melalui es krim, kami mengedukasi masyarakat, terutama anak-anak, bahwa kebahagiaan itu tidak hanya tentang uang, tapi juga tentang berkumpul bersama dan berbagi bercerita. itu We believe that Wall's is synonymous with happiness, in line with our goal to make #EveryoneHappy. Through ice cream, we want to educate the public, especially children, that happiness is not just about money but also about gathering and sharing stories. Kami meluncurkan The Happiness Project pada tahun 2022 untuk mengajarkan 100.000 anak usia 8 - 14 tahun tentang arti kebahagiaan yang sesungguhnya melalui 5 fondasi Kebahagiaan (5B), yaitu Berteman, Bergerak, Bersyukur, Berkreasi, dan Berbuat Baik. We launched The Happiness Project in 2022 to teach 100,000 children aged 8 - 14 about the true meaning of happiness through the five foundations of Happiness (5B): Berteman, Bergerak, Bersyukur, Berkreasi, dan Berbuat Baik (Making Friends, Moving, Being Grateful, Creating, and Doing Good). Tidak hanya itu, Wall's juga membagikan ratusan ribu es krim gratis untuk tenaga kesehatan, anak yatim, dan ojek online. Wall's juga turut berkontribusi dalam menghibur masyarakat terdampak bencana seperti gempa di Lombok dan Cianjur, tsunami di Palu, dan erupsi Gunung Semeru. Kami lewat #PaddlePopMainYuk yang mengajak para orang tua untuk menciptakan momen bermain bersama anak yang menyenangkan karena akan memberikan dampak jangka panjang yang positif bagi tumbuh kembang anak. juga melakukan edukasi Not only that, but Wall's also gave away hundreds of thousands of free ice creams to healthcare workers, orphans, and online motorcycle taxi drivers. Wall's also contributed to entertaining people affected by disasters such as the earthquakes in Lombok and Cianjur, the tsunami in Palu, and the eruption of Mount Semeru. We also educated through #PaddlePopMainYuk by inviting parents to create fun play moments with their children as they will have a positive long-term impact on children's growth and development. 128
Semua es krim kami dibuat dengan standar nutrisi tinggi dan bahan berkualitas, serta kandungan yang baik untuk anak. Standar nutrisi kami mengikuti acuan dari dari World Health Organization (WHO) dan Kementerian Kesehatan, juga telah mendapatkan nomor izin edar dari BPOM dan sertifikasi halal dari MUI. Our ice creams are made with high nutrition standards, quality sources, and good ingredients for children. Our nutrition standards follow the references from the World Health Organization (WHO) and the Ministry of Health. We have also obtained distribution permits from the Indonesian Food and Drug Administration (BPOM) and halal certification from the Indonesian Ulama Council (MUI). Untuk memasarkan es krim, kami juga memanfaatkan kanal digital, seperti Instagram dan TikTok yang dapat membuat viral produk-produk kami, selain kanal lain yang mendorong penjualan di pasar tradisional dan pasar modern. To market our ice cream, we utilised digital channels, such as Instagram and TikTok, which could make our products viral, in addition to other channels that drove sales in traditional and modern markets. 129
Unilever Food Solutions (UFS)
Unilever Food Solutions (UFS) Unilever Food Solutions (UFS) mencatat pertumbuhan 27,8% pada tahun 2022 sejalan dengan mulai pulihnya aktivitas di luar ruangan dan pariwisata. Jumlah pengunjung restoran perlahan meningkat, angka pesan antar makanan masih terus bertahan, dan pariwisata naik pesat dibandingkan dua tahun sebelumnya. Hal ini membuat UFS berada pada indeks 103% dibandingkan tahun 2019 atau masa sebelum pandemi. Unilever Food Solutions (UFS) recorded a sales growth of 27.8% in 2022 as outdoor activities and tourism began to recover. The number of restaurant visitors slowly increased, the number of food delivery orders continued to thrive, and tourism increased compared to the last couple of years. This placed UFS at 103% of the index compared to 2019, or the pre-pandemic period. Untuk para penyedia jasa makanan, UFS Indonesia dianggap sebagai perusahaan yang sangat fokus pada bisnis F&B. Sebagai salah satu perusahaan jasa makanan terkemuka di dunia, kami menyediakan bahan dasar profesional dan jasa untuk memenuhi kebutuhan dari pusat-pusat jajanan hingga hotel bintang lima, sehingga hemat waktu tanpa mengorbankan rasa. UFS memiliki lebih dari 10 orang chef di Indonesia sehingga kami dapat menyediakan solusi yang tepat (tip dapur dan inspirasi menu) untuk para pengusaha kuliner Indonesia. Beberapa produk kami yang digunakan di 74 negara di seluruh dunia adalah Knorr, Hellmanns, dan Lipton. For the food service providers, UFS is considered as a company that focuses on the F&B business. As one of the world's leading food service companies, we provide professional ingredients and services to meet the needs of hawker centres to five-star hotels, saving time without sacrificing taste. UFS has more than ten chefs in Indonesia to ensure we provide the right solutions (kitchen tips and menu inspiration) for Indonesian culinary entrepreneurs. Some of our products used in 74 countries worldwide are Knorr, Hellmanns, and Lipton. Indonesia 131
Inovasi dan Kinerja yang Berpegang pada Tujuan Mulia dan Mampu Bersaing di Masa Depan Purpose-Led Performance Future-Fit Innovation and UFS Indonesia melihat tahun 2022 sebagai tahun pemulihan. Kami berhasil mencapai pertumbuhan yang kuat berkat 10 produk teratas kami, yang berkontribusi 80% terhadap pertumbuhan. Manajemen biaya overhead yang dilakukan dengan seksama serta investasi brand dan pemasaran yang efektif membantu meningkatkan profitabilitas. Secara global, UFS Indonesia dikenal sebagai unit usaha UFS dengan kinerja terbaik, karena di saat yang sama mampu mencatatkan pertumbuhan 10 Produk Terbaik dan profitabilitas yang kuat. UFS Indonesia sees 2022 as a year of recovery. We managed to deliver strong growth thanks to our top 10 products, which contributed 80% to the growth. Prudent overhead cost management and effective brand and marketing investments helped improve profitability. Globally, UFS Indonesia was recognised as the best performing UFS business unit, as we were able to record strong growth in the Top 10 Products and solid profitability simultaneously. Tantangan tahun 2022 berasal dari hambatan rantai pasokan karena kenaikan permintaan serta perang antara Rusia dan Ukraina, yang membuat biaya usaha naik. Kenaikan harga BBM juga berdampak pada logistik, namun kami melakukan inisiatif penghematan produk dan strategi harga untuk menjaga dan mempertahankan kinerja. terbesar pada Our biggest challenge in 2022 came from the supply chain disruption due to the demand surge and the war between Russia and Ukraine, which caused business costs to rise. Rising fuel prices also impacted logistics, but we implemented several product-logic saving initiatives and pricing strategies to protect and sustain the business. Kami melanjutkan kampanye yang berfokus pada masakan Indonesia, baik menu bakaran, berkuah sup, maupun tumisan. Tiga produk tertinggi kami, yaitu Bango, Knorr Chicken Powder, dan Royco tetap menjadi pendorong kinerja utama bisnis pada tahun 2022. Knorr diluncurkan kembali menjadi Knorr Professional Brand melalui kampanye Knorr Eksplorasa pada triwulan I tahun 2022. Ini adalah upaya kami untuk memastikan produk-produk kami jauh lebih superior dibanding pesaing di pasaran. We kept our campaign focused on Indonesian cuisine, whether grilled, soupy, or stir-fried. Our top three products - Bango, Knorr Chicken Powder, and Royco - remained the key drivers of business performance in 2022. Knorr was relaunched as the Knorr Professional Brand through the Knorr Eksplorasa (Taste Exploration) campaign in the first quarter of 2022. This was part of our attempt to ensure that our products were far superior to competitors in the market. Sebagai mitra pelaku usaha yang memiliki tujuan dan terpercaya, UFS memastikan ketersediaan produk (online dan offline), menyediakan kiat-kiat 24/7 di dapur (melalui online dan konten media sosial) guna meningkatkan efisiensi dapur, serta standar kebersihan, kesehatan, dan keselamatan (CHS) di area tempat makan, dan menginspirasi mereka dengan menu dan inspirasi resep untuk mengatasi preferensi makanan yang berubah. Hal ini sejalan dengan tujuan UFS, "agar bebas mencintai apa yang Anda lakukan," yang diterjemahkan dalam pernyataan misi: Support, Inspire, Progress. As a purpose-driven and reliable business partner, UFS ensures our product availability 24/7 (online and offline), provides kitchen tips (through online and social media content) to improve kitchen efficiency, maintains cleanliness, health, and safety (CHS) standards in the dining areas, and inspires them with menu and recipe inspirations to cope with changing food preferences. This aligns with UFS's purpose, "to free you to love what you do," which is translated into our mission statement: Support, Inspire, Progress. 132
tinggi akan dampak Kami memiliki kepedulian itu kami dari makanan terhadap bumi. Karena menggunakan bahan-bahan dan kemasan yang dapat didaur ulang, sehingga menghasilkan lebih sedikit limbah dan konsumsi energi untuk turut bertanggung jawab terhadap lingkungan dalam mengoperasikan bisnis. Pada tahun 2022, 91% kemasan kami dapat didaur ulang. Pencapaian ini didapatkan berkat upaya kami dalam memperbaiki kemasan Bango, Knorr dan Royco yang sudah dimulai sejak tahun 2019. We are highly concerned about the impact of food on the planet. Therefore, we use recyclable packaging and ingredients, resulting in less waste and energy consumption to operate the business responsibly. In 2022, 91% of our packaging was recyclable. We achieved this through our efforts to improve the packaging of Bango, Knorr and Royco which started in 2019. Kegiatan Pemasaran Marketing Activities UFS menggunakan data dan analisis untuk jumlah pelaku usaha yang terlibat meningkatkan secara digital dan konversi penjualan. Pada akhir tahun 2022, kami telah mendapat leads dari digital melalui berbagai bisnis F&B di seluruh Indonesia dan memiliki digital engagement dengan pengusaha kuliner setiap bulannya melalui alat otomasi pemasaran. Kami memperkuat kehadiran pada e-commerce melalui berbagai aktivitas khusus dengan pemain kunci di marketplace, yang menghasilkan pertumbuhan dua digit pada kanal e-commerce kami. UFS used data and analytics to increase the number of digitally-engaged businesses and sales conversions. By the end of 2022, we had generated digitally-driven leads from various F&B businesses nationwide and had a digital engagement with culinary entrepreneurs every month through our marketing automation tools. We strengthened our presence in e-commerce through various dedicated activities with key players in the marketplace, resulting in double-digit growth in our e-commerce channels. Kehadiran kami yang kuat pada platform media sosial, pencarian, dan konversi penjualan pada kanal e-commerce merupakan salah satu kunci pendorong keberhasilan pada tahun 2022. Hal ini dikombinasikan dengan aktivitas penciptaan permintaan yang efektif, melalui sampel produk kering, demo memasak offline dan online, serta promosi yang efektif untuk mendorong uji coba dan loyalitas. Konten komunikasi kami mengikuti tiga prinsip: relevan, real time, dan efektif secara biaya, yang bertujuan untuk mendorong keterlibatan yang lebih kuat sehingga menghasilkan tingkat konversi yang lebih tinggi. A strong presence on social media platforms, search engines, and sales conversions on e-commerce channels were among the key drivers of our success in 2022. We combined them with effective demand-creation activities through our dry product samples, offline and online cooking demos, and effective promotions to encourage trials and loyalty. Our communication content followed three principles: relevance, real-time and cost-effectiveness, aimed at driving stronger engagement and higher conversion rates. Strategi digital UFS adalah strategi multichannel yang mengkombinasikan pengalaman konsumen terbaik secara online dan offline. Kami menginspirasi dan mendukung pelaku usaha dan mitra kami untuk ikut dalam perubahan digital melalui berbagai aktivitas digitalisasi yang dapat membuat bisnisnya hadir secara digital, sehingga dapat ditemukan dengan lebih mudah oleh pengunjung atau konsumen online. UFS's digital strategy is a multichannel strategy that combines the best online and offline consumer experiences. We inspire and support businesses and our partners to participate in digital transformation through various digitisation activities that can make their businesses digitally present and easier to find by online visitors or consumers. 133
Walaupun kanal digital seperti e-mail dan media sosial memberi kami kesempatan untuk menjangkau konsumen yang lebih luas, namun operasional utama kami tetap berbasis temu muka, di mana kami dapat mengenalkan produk dengan lebih interaktif (demo dan ide menu), menciptakan kesempatan yang lebih tinggi untuk mendapatkan kontrak dengan pelaku usaha. Although digital channels such as e-mail and social media allow us to reach a broader range of consumers, our primary operations are still based on face-to-face interactions, where we can introduce products more interactively (demos and menu ideas), creating higher opportunities to secure contracts with business players. Kami mengadakan dua kampanye pemasaran utama pada tahun 2022. Kampanye Ramadan (the Flavour of Ramadhan) oleh Bango secara digital yang dikombinasikan dengan program aktivasi bisnis dan jual-beli menghasilkan reach 12 juta lebih, video dilihat 55.000, dan pertumbuhan iTO dua digit dibandingkan kampanye tahun sebelumnya. Sementara, kampanye Knorr Eksplorasa untuk mendukung peluncuran Knorr Professional menghasilkan reach 3 juta lebih dan email impression 55.000. We conducted two major marketing campaigns in 2022. Bango's Festive Campaign (the Flavour of Ramadhan) through digital channels, combined with trade and operator activation programs, resulted in a reach of more than 12 million, with 55.000 video views, and double-digit iTO growth compared to the previous year's campaign. Meanwhile, the Knorr Eksplorasa campaign to support the launch of Knorr Professional resulted in a reach of over three million and 55.000 e-mail impressions. 134
Laporan KeuanganFinancial Statement Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual ReportTata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance 135
Customer Development 136
Customer Development Untuk mendorong penjualan pada tahun 2022, kami fokus memperkuat fundamental bisnis, termasuk memperkuat daya saing kami. Strategi tersebut berhasil meningkatkan penjualan di berbagai channel seperti Modern Trade (MT), General Trade (GT), Distributive Trade (DT) dan Digital Commerce (D-Commerce). In driving sales throughout 2022, we focused on strengthening our business this includes enhancing our competitiveness. The strategy successfully drove sales growth across various channels such as Modern Trade (MT), General Trade (GT), Distributive Trade (DT), and D-Commerce. fundamentals, Salah satu upaya dalam memperkuat fundamental bisnis adalah dengan melakukan penataan distributor dan mempererat kolaborasi dengan para partner bisnis kami. One of our efforts to strengthen our business fundamentals was through restructuring distributor channel and strengthening collaboration with our business partners. Pada GT, kami mempererat kolaborasi dengan distributor dalam penataan ulang untuk skala yang tepat, sesuai dengan yang dibutuhkan pasar saat ini. Kami juga merapikan persediaan stok sehingga bisnis kami dapat bergerak dengan lebih tangkas ke depannya. In GT, we strengthened collaboration with distributors by restructuring to a more appropriate scale that meets current market demands. We also managed our stock inventory to make our business more agile going forward. terus melakukan Customer Development engagement dengan 141 distributor di seluruh Indonesia untuk memahami tantangan-tantangan yang mereka hadapi. Dengan adanya komunikasi dua juga Customer Development also continued engaging with 141 distributors throughout Indonesia to understand their challenges. Through this two-way communication, a community is created where we can collaborate 137
arah ini, tercipta sebuah komunitas di mana kami bisa berkolaborasi untuk mengembangkan bisnis bersama- sama. Kami ingin adanya perspektif eksternal yang terwakili di dalam keputusan bisnis, sehingga apa yang kami lakukan relevan dengan kebutuhan konsumen. to develop our business together. We want external perspectives to be represented in our business decisions so that what we do is relevant to consumer needs. Tujuan utama Customer Development salah satunya adalah memastikan berkembangnya profitabilitas serta pertumbuhan para mitra bisnis. Dengan begitu, bisnis kami juga akan tumbuh. One of Customer Development's main objectives is to ensure our business partners' profitability and growth. By doing so, our business will also grow. Kanal MT merupakan kanal yang penting bagi kami, untuk itu kami terus memperkuat relasi serta kolaborasi kami, memastikan semua perencanaan bisnis bisa mencapai hasil yang maksimal. As a channel, MT is essential for us; therefore, we continue strengthening our relationships and collaborations to ensure all business plans can achieve maximum results. Tahun 2022 kami melihat pasar mengalami pemulihan dengan naiknya jumlah pengunjung ke pasar tradisional dan pasar modern. Upaya Unilever Indonesia melakukan transformasi Distributive Trade sejak semester II tahun 2021 mulai membuahkan hasil pada tahun 2022, di mana bisnis kami tumbuh dua digit di pasar tradisional dan pasar modern, terutama minimarket. In 2022, we saw a market recovery with increased visitors to both traditional and modern markets. Unilever Indonesia's efforts to transform Distributive Trade since the second half of 2021 started to yield positive results in 2022. Our business grew by double digits in traditional and modern markets, especially mini markets. Menghadapi kenaikan laju inflasi sementara daya beli belum sepenuhnya pulih, kami melakukan strategic pricing atau menerapkan strategi harga dengan melihat masing-masing portofolio sesuai dengan target pasar dan kekuatan merek kami. Kompetisi di industri FMCG sangat ketat pada tahun 2022, namun kami tetap berhasil memperkuat kepemimpinan di kanal kunci, yaitu pasar tradisional dan pasar modern, serta e-commerce. Facing a temporary increase while purchasing power has not fully recovered, we managed to have strategic pricing by looking at each portfolio according to our target market and brand strength. The competition in the FMCG industry was intense in 2022, but we managed to strengthen our leadership in key channels, namely traditional and modern markets, as well as e-commerce. inflation rate Kami terus menggalakkan digitalisasi, seperti melalui aplikasi Sahabat Warung, mengingat peran warung sebagai bagian sangat penting dari ekosistem bisnis Unilever yang telah tumbuh dan berkembang sejak pertama kami berdiri. Kami juga mendorong transaksi online di e-commerce dengan memastikan portofolio produk yang tepat untuk konsumen e-commerce, seperti inovasi Vaseline GlutaHya. We continued promoting digitalisation, such as through the Sahabat Warung application, recognising the role of warungs as a crucial part of Unilever's business ecosystem, which has grown and developed since our inception. We also encouraged online transactions in e-commerce by ensuring the right product portfolio for e-commerce customers, such as the Vaseline GlutaHya innovation. 138
Customer Development juga berupaya menjalankan misi perusahaan untuk lebih inklusif melalui inisiatif bernama representative" yang menggantikan terminologi "salesman distributor". Kami percaya bahwa penyebutan baru ini lebih seimbang secara gender, sebagai bagian dari perwujudan komitmen dan upaya kami untuk meningkatkan kesetaraaan di seluruh lapisan ekosistem Unilever Indonesia. "distributor sales Customer Development also strived to carry out the company's mission for greater inclusivity through an initiative called "distributor sales representative," which replaces the term "salesman distributor." We believe that this new designation is more gender-balanced, demonstrating our efforts to improve equality across all levels of the Unilever Indonesia ecosystem. 139
Rantai Pasokan Supply Chain 140
Rantai Pasokan Supply Chain Dua tantangan terbesar terkait rantai pasokan pada tahun 2022 adalah masih berlanjutnya pandemi COVID-19 yang ditandai dengan kemunculan varian Omicron pada awal tahun, serta kenaikan harga-harga komoditas dunia yang pada akhirnya memicu inflasi. The two biggest challenges related to the supply chain in 2022 were the ongoing COVID-19 pandemic, marked by the emergence of the Omicron variant at the beginning of the year, and the increase in global commodity prices, which ultimately triggered inflation. ini, kami mencoba Untuk menghadapi tantangan mencari pasokan barang dari berbagai penjuru tanpa menimbun persediaan stok yang berlebihan, tetapi melalui jaringan rantai pasokan yang terstruktur dengan baik. Kami menjalin ulang kemitraan dan melakukan negosiasi ulang terhadap harga-harga, serta melakukan pembelian di depan sebagai inisiatif hedging. Kami juga mencari alternatif bahan mentah dan pasokan untuk berjaga-jaga. To face these challenges, we tried to source goods from various places without hoarding excessive inventory through a well-structured supply chain network. We renegotiated partnerships and prices and made early purchases as a hedging initiative. We also looked for alternative raw materials and supply sources as precautions. Kenaikan harga minyak dunia mengakibatkan biaya logistik meningkat. Kami mencoba mengatasi ini dengan bekerja sama dengan lebih banyak ekspedisi jaringan yang ada untuk dan mengoptimalkan mengurangi jumlah perjalanan, serta membuat sentra distribusi di Jawa dan daerah lainnya agar lebih efisien. The increase in global oil prices resulted in increased logistics costs. We tried to overcome this by working with more logistic providers, optimising existing networks to reduce the number of trips, and creating distribution centres in Java and other areas to be more efficient. 141
Kami melakukan dua transformasi penting pada tahun 2022. Pertama, transformasi operasional terintegrasi guna membangun kapabilitas masa depan yang tidak dimiliki oleh kompetitor kami. Kedua, transformasi pada basis manufaktur kami agar lebih tangkas dalam waktu produksi dan lebih terintegrasi secara digital. We made two critical transformations in 2022. The first was an integrated operational transformation to build future capabilities our competitors lacked. The second was transforming our manufacturing base to become more agile in production time and digitally integrated. Pada juga secara signifikan mengurangi persediaan stok barang-barang yang pergerakannya lambat (slow moving), sehingga pada tahun 2023 dapat dimulai tanpa terbebani barang- barang yang tidak terpakai atau slow moving. tahun 2022, kami In 2022, we also significantly reduced the slow-moving inventory so that 2023 could start without being burdened by unused or slow-moving items. Dengan mengoptimalkan sisi pasokan dan persediaan, Unilever Indonesia dapat memberikan pelayanan yang lebih baik kepada pelanggan dan konsumen dengan biaya yang lebih rendah. By optimising the supply side and inventory, Unilever Indonesia was able to provide better service to customers and consumers at a lower cost. Salah satu prioritas utama pada tahun 2022 adalah implementasi E-Everything di seluruh lini bisnis, termasuk kapabilitas Digital & Data Driven. Dengan ini kami dapat melakukan transformasi proses bisnis dari hulu ke hilir, mengurangi kompleksitas, mengintegrasikan dan mengirim operasional, data, wawasan, dan teknologi untuk memberikan pengalaman terbaik bagi pelanggan. Elemen-elemen Customer Development, Supply Chain, dan Finance akan lebih efisien dan efektif sehingga menciptakan nilai lebih untuk pelanggan dan konsumen. One of the main priorities in 2022 is the implementation of E-Everything across all business lines, including Digital & Data Driven capabilities. With this, we could transform business processes from upstream to downstream, reduce complexity, integrate operations, and deliver data, insights, and technology to achieve excellent customer experiences. Customer Development, Supply Chain, and Finance elements became more efficient and effective, creating more value for customers and consumers. 142
Laporan KeuanganFinancial Statement Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual ReportTata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance 143
Customer Operations 144
Customer Operations Pada tahun 2022, Customer Operations berfokus pada tiga hal, yaitu menjadi pemasok pilihan (preferred supplier), menciptakan tim/user yang lebih baik dengan memperbaiki cara bekerja, dan juga membuka efisiensi operasional dengan memperlancar operasional didukung dengan kekuatan teknologi. In 2022, Customer Operations focused on three things: to become the most preferred supplier, creating a better team/user by improving ways of working, and unlocking operational efficiency by streamlining the operations and enabled by technology. Untuk menjadi preferred supplier, Customer Operations melakukan berbagai kolaborasi dengan pelanggan. Secara internal, kami menjalankan machine learning untuk memperajam dan meningkatkan angka perkiraan (forecasting) guna memenuhi keinginan pelanggan. Selain juga mempersiapkan kesiapan manufaktur yang lebih baik sehingga dapat lebih tangkas dalam menghadapi adanya perubahan di sisi permintaan. itu, kami To become the most preferred supplier, Customer Operations collaborated with customers in various ways. Internally, we deployed machine learning to sharpen and improve forecasting to meet customer demand. Additionally, we also prepared better manufacturing readiness, so we could be more agile in responding to the fluctuations on the demand side. Dalam hal better user experience, teknologi kami yang terintegrasi membantu Customer Operations untuk memiliki data yang kaya, sehingga memperbaiki pengambilan keputusan. Kami juga menggunakan otomasi data sehingga menghemat waktu untuk menganalisa, dan menggunakan sumber daya tim kami untuk dapat lebih fokus memenuhi keinginan pelanggan. Dengan demikian, kami dapat memperbaiki tingkat layanan ke pelanggan. In terms of a better user experience, our integrated technology helped Customer Operations to have richer data to enable better decision making. We also used data automation, saving time analysing data and utilising our team's resources to focus more on meeting customer's needs. Therefore, we were able to improve our service level to customers. 145
Mayoritas teknologi yang kami rancang pada tahun 2021 telah diimplementasikan dan kami mendapatkan manfaatnya pada tahun 2022. Kami mampu meningkatkan tingkat layanan kepada pelanggan dengan tingkat lebih rendah. Sisi penarikan (collection) juga membaik sehingga mengurangi hari penarikan debitur. inventarisasi yang Most of technology designed in 2021 has been fully deployed and we reaped the benefit in 2022 . We were able to increase our service level to customers with lower inventory level. The collection also became better led to lower debtor days on hand. Dengan perubahan organisasi Compass yang membuat fokus kepada 5 Unit Bisnis, Customer Operations akan lebih berfokus pada kesiapan analisis untuk memperbaiki operasional dari masing-masing unit bisnis serta meningkatkan skala dari satu Unilever. With the change to Compass organisation which brings focus on 5 Business Units, the Customer Operations will focus on the readiness of analytics to improve the operations of each of the BU while leveraging the scale of one Unilever. tahun 2023, Customer Operations akan Untuk melanjutkan kinerja positif yang ada dan terus memaksimalkan kekuatan teknologi. Kami berupaya untuk memberikan layanan pelanggan yang lebih baik, meminimalkan limbah usaha, dan mencapai tingkat kas yang lebih baik. For 2023, Customer Operations will continue the positive performance achieved and optimise the power of technology. We aim to provide better customer service, minimise business waste, and deliver better cash levels. 146
Laporan KeuanganFinancial Statement Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual ReportTata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance 147
Tinjauan Keuangan Financial Review 148
Tinjauan Keuangan Financial Review Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 yang juga disajikan di halaman 311 dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP Siddharta Widjaja & Rekan. The following discussion and analysis refers to the Financial Statements of the Company as of and for the years ended 31 December 2022 and 2021, which are also presented in page 311 on this Annual Report. The financial statements were audited by KAP Siddharta Widjaja & Rekan. Kinerja Keuangan Financial Performance Aset Assets Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan mencatat tiriliun, mengalami jumlah aset sebesar Rp18 penurunan sebesar 3,9% dibanding tahun 2021. Penurunan terutama berasal dari penurunan jumlah aset tidak lancar. As of 31 December 2022, the Company recorded total assets amounting to Rp18 trillion, decreased by 3.9% compared to 2021. The decrease is mainly derived from the decrease in non-current assets. Aset Lancar Aset lancar Perseroan mengalami penurunan sebesar 1,0% dari Rp7,64 triliun menjadi Rp7,56 triliun di tahun 2022. Hal tersebut terutama disebabkan oleh penurunan piutang usaha. Current Assets The Company's current assets decreased by 1.0% from Rp7.64 trillion to Rp7.56 trillion in 2022. This is mainly due to decrease in trade debtors. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Aset Lancar 2022 Kontribusi Contribution 2021 Kontribusi Contribution ^(%) Current Assets Kas dan setara kas 502,882 6.6% 325,197 4.3% 54.6% Cash and cash equivalents Piutang usaha 3,924,499 51.9% 4,516,555 59.1% 13.1% Trade debtors Uang muka dan piutang lain-lain 286,311 3.8% 121,584 1.6% 135.5% Advances and other debtors Persediaan 2,625,116 34.7% 2,453,871 32.1% 7.0% Inventories Pajak dibayar di muka 205 ,210 2.7% 159,413 2.1% 28.7% Prepaid taxes Beban dibayar dimuka 23 ,750 0.3% 21,691 0.3% 9.5 % Prepaid expenses Klaim pengembalian pajak
0.0% 43,897 0.6% 100.0% Claim for tax refund Jumlah Aset Lancar 7,567,768 100.0% 7,642,208 100.0% 1.0% Total Current Assets 149
a . Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents Kas dan setara kas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp503 miliar sebagian besar terdiri dari kas di bank. The Company's cash and cash equivalents as at 31 December 2022 of Rp503 billion mostly consist of cash in banks. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Aset Lancar 2022 Kontribusi Contribution 2021 Kontribusi Contribution Current Assets Kas 9,246 1.8% 48 0.0% Cash on hand Bank Rupiah Dolar Amerika Serikat Euro 212,628 208,336 33,349 42.3% 41.4% 6.6% 84,442 240,577 130 26.0% 74.0% 0.0% Cash in banks Rupiah U.S. Dollar Euro Deposito berjangka (Dolar Amerika Serikat) 39,323 7.8%
0.0% Time deposits (U.S. Dollar) Jumlah Kas dan Setara Kas 502,882 100.0% 325,197 100.0% Total Cash and Cash Equivalent b. Piutang Usaha b. Trade Debtors Pada tahun 2022, Perseroan membukukan piutang usaha sebesar Rp3.9 triliun. Piutang usaha tersebut merupakan piutang usaha yang berasal dari pelanggan pihak ketiga dan dari pihak berelasi yang tidak memiliki kasus gagal bayar di masa terdahulu. Per tanggal 31 Desember 2022, Perseroan mencadangkan Rp211,2 miliar atas penurunan nilai yang mungkin muncul dari piutang tidak tertagih. In 2022, the Company booked trade debtors of Rp3.9 trillion. The trade debtors derived from trade debtors from existing third-party customers and related parties which had no default experience in the past. As of 31 December 2022, the Company allocated a provision of Rp211.2 billion of impairment that may have arisen from uncollectible receivables. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Piutang Usaha 2022 2021 Trade Debtors Lancar 3,598,211 3,986,456 Current Lewat Jatuh Tempo Overdue 1-30 hari >30 hari Jumlah 86,170 451,327 4,135,708 241,140 481,128 4,708,724 1-30 days >30 days Total Provisi atas kerugian penurunan nilai (211,209) (192,169) Provision for impairment losses Jumlah Piutang Usaha Bersih 3,924,499 4,516,555 Total Net Trade Debtros c. Uang Muka dan Piutang Lain-Lain c. Advances and Other Debtors Di tahun 2022, uang muka dan piutang lain-lain ini mengalami peningkatan sebesar Rp164,7 miliar menjadi Rp286 miliar, yang sebagian besar disebabkan oleh peningkatan uang muka dan piutang lain-lain ke pihak ketiga. In 2022, advance and other debtors experienced an increase of Rp164.7 billion to Rp286 billion, which was mostly due to increase in advances and other debtors to third parties. d. Persediaan d. Inventories Persediaan Perseroan pada tahun 2022 adalah sebesar Rp2,6 triliun atau meningkat sebesar 7.0%. Peningkatan persediaan sebagian besar disebabkan oleh peningkatan barang jadi dan bahan baku. Rata-rata days-on-hand persediaan mengalami penurunan sebesar 3 hari menjadi 42 The Company's inventories in 2022 is Rp2.6 trillion or increased by 7.0%. The increase in inventory is mostly due to increase in finished good and raw material. The average days-on-hand inventory is decrease 3 150
hari dibandingkan periode yang sama tahun lalu. Persediaan juga telah dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kerugian karena bencana alam, kebakaran, dan risiko-risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp2,6 triliun. days into 42 days compared to the same period in previous year. Inventories have also been insured against the risk of losses due to natural disaster, fire, and other risks with a total coverage of Rp2.6 trillion. Aset Tidak Lancar Pada tahun 2022, aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp10,8 triliun atau menurun 5.9%. Penurunan terutama disebabkan oleh penurunan dari aset tetap dan aset hak-guna. Non-Current Assets In 2022, the Company's non-current assets amounted to Rp10.8 trillion or decreased by 5.9%. The decrease is mainly due to decrease in fixed assets and right-of-use assets. (Dalam jutaan Rupiah) Aset Tidak Lancar 2022 Kontribusi Contribution 2021 Kontribusi Contribution ^(%) (In millions of Rupiah) Non-Current Assets Aset tetap 9,536,027 88.7% 10,102,086 88.4% 5.6% Fixed assets Goodwill 61,925 0.6% 61,925 0.5% 0.0% Goodwill Aset takberwujud 447,059 4.2% 474,825 4.2% 5.8% Intangible assets Aset Hak Guna 627,048 5.8% 719,196 6.3% 12.8% Right-of-use assets Aset tidak lancar lainnya 78,287 0.7% 68,292 0.6% 14.6% Other non-current assets Jumlah Aset Tidak Lancar 10,750,346 100.0% 11,426,324 100.0% 2.4% Total Non-Current Assets a. Aset Tetap a. Fixed Assets Aset tetap yang dimiliki Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp9,5 triliun dan mengalami penurunan sebesar 5,6% dibanding tahun lalu sebesar Rp10,1 triliun. Penurunan ini terutama berasal dari penurunan pada nilai tercatat neto bangunan dan mesin dan peralatan untuk memastikan kelancaran arus kas Perseroan di masa pandemi. Fixed assets owned by the Company as of 31 December 2022 was amounted to Rp9.5 trillion and experienced a decrease of 5.6% from the prior year balance of Rp10.1 trillion. This decrease was largely derived from decrease of net carrying value in buildings and machinery and equipment to ensure cash liquidity in pandemic situation. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Aset Tetap 2022 Kontribusi Contribution 2021 Kontribusi Contribution ^(%) Fixed Assets Tanah 277,326 2.9% 277,326 2.7% 0.0% Land Bangunan 2,483,673 26.0% 2,487,062 24.6% 0.1% Buildings Mesin dan peralatan 6,056,475 63.5% 6,582,457 65.2% 8.0% Machinery and equipment Kendaraan bermotor 6,062 0.1% 5,832 0.1% 3.9% Motor vehicles Aset dalam penyelesaian 712,491 7.5% 749,409 7.4% 4.9% Construction in progress Nilai Tercatat Bersih 9,536,027 100.0% 10,102,086 100.0% 5.6% Net Carrying Value 151
b. Goodwill b. Goodwill Nilai buku neto goodwill pada tanggal 31 Desember 2022 adalah Rp61,9 miliar. Goodwill merupakan selisih lebih dari jumlah yang dibayar atas nilai aset neto dari bisnis yang diakuisisi oleh Perseroan berkaitan dengan produk Bango. The net book value of goodwill as of 31 December 2022 was amounted to Rp61.9 billion. Goodwill represents the excess of the amount paid over the carrying value of net assets of business acquired by the Company relating to Bango products. Tidak ada penambahan goodwill di tahun 2022. Manajemen juga telah melakukan penelaahan atas goodwill dan menyimpulkan tidak terdapat penurunan nilai. There was no additional goodwill in 2022. Management also had reviewed the goodwill and concluded that there is no impairment. c. Aset Tak berwujud Aset takberwujud yang dimiliki Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 adalah sebesar Rp447,1 miliar. Termasuk didalamnya adalah merek dagang, perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak. c. Intangible Assets Intangible assets owned by the Company as of 31 December 2022 is amounted to Rp447.1 billion. This includes trademarks, software, and software licences. Aset takberwujud timbul dari perolehan atas merek yang berhubungan dengan produk Hazeline, Bango, Buavita, Hijab Fresh dan Seru yang diperoleh masing-masing pada tahun 1996, 2001, 2008, 2017, dan 2018, serta perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak yang diperoleh dari tahun 2004 sampai dengan tahun 2018. Penurunan nilai tercatat neto aset takberwujud disebabkan oleh pengurangan aset takberwujud berupa merek yang berhubungan dengan produk Hijab fresh yang diperoleh pada tahun 2017. Intangible assets principally comprise acquisitions of trademarks related to Hazeline, Bango, Buavita, Hijab Fresh and Seru products which were acquired in 1996, 2001, 2008, 2017 and 2018, respectively, as well as software and software licenses which were acquired from 2004 until 2018. The decrease in the net carrying value of intangible assets was due to disposal of the intangible assets principally comprise acquisitions of trademarks related to Hijab Fresh which were acquired in 2017. d. Aset Tidak Lancar Lainnya d. Other Non-Current Assets Di tahun 2022, aset tidak lancar lainnya tercatat sebesar Rp78,3 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp10 miliar dibanding tahun 2021. In 2022, other non-current assets were recorded at Rp78.3 billion, a decrease of Rp10 billion compared to 2021. e. Aset Hak-Guna e. Right-of-use Assets Di tahun 2022, aset hak-guna tercatat sebesar Rp627 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp92.1 miliar dibanding tahun 2021. Penurunan terutama disebabkan oleh beban penyusutan selama tahun 2022. In 2022, right-of-use assets were recorded at Rp627 billion, a decrease of Rp92.1 billion compared to 2021. The decrease was mainly due to depreciation expenses during 2022. Liabilitas Liabilities Perseroan membukukan liabilitas di akhir tahun 2022 sebesar Rp14.3 triliun yang terdiri dari 87% liabilitas jangka pendek dan 13% liabilitas jangka liabilitas mengalami penurunan panjang. Jumlah sebesar Rp426,4 miliar atau 2,9% dibanding tahun 2021, disebabkan terutama oleh penurunan liabilitas jangka panjang. jumlah The Company booked total liabilities at year end 2022 of Rp14.3 trillion, of which 87% were current liabilities and 13% were non-current liabilities. The total liabilities decreased by Rp426.4 billion or 2.9% compared to 2021, which was caused largely by decrease in non-current liabilities. 152
Liabilitas Jangka Pendek Pada tahun 2022, liabilitas jangka pendek Perseroan adalah sebesar Rp12.4 triliun atau sama dengan 2021. Current Liabilities In 2022, the Company's current liabilities were Rp12.4 trillion or equal with 2021. (Dalam jutaan Rupiah) Liabilitas Jangka Pendek 2022 Kontribusi Contribution 2021 Kontribusi Contribution ^(%) (In millions of Rupiah) Current Liabilities Pinjaman bank 600,000 4.8% 1,850,000 14.9% 67.6% Bank borrowings Utang usaha 4,699,974 37.8% 4,571,352 36.7% 2.8% Trade creditors Utang pajak 658,951 5.3% 729,913 5.9% 9.7% Taxes payable Akrual 3,998,399 32.1% 2,631,420 21.1% 51.9% Accruals Utang lain-lain 2,304,909 18.5% 2,456,579 19.7% 6.2% Other payables Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bagian jangka pendek 144,369 1.2% 122,639 1.0% 17.7% Long-term employee benefits liabilities - current portion Liabilitas sewa- bagian jangka pendek 35,621 0.3% 83,249 0.7% 57.2% Lease liabilities - current portion Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12,442,223 100.0% 12,445,152 100.0% 0.0% Total Current Liabilities Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade creditors is as follows: (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Utang Usaha 2022 2021 Trade Creditors Lancar 4,695,031 4,553,936 Current Lewat Jatuh Tempo Overdue 1-30 hari >30 hari 901 4,042 14,520 2,896 1-30 days >30 days Jumlah Piutang Usaha Bersih 4,699,974 4,571,352 Total Trade Creditors Liabilitas Jangka Panjang Pada 31 Desember 2022 Perseroan membukukan liabilitas triliun. Penurunan jumlah liabilitas jangka panjang sebesar Rp423,5 miliar terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bagian jangka panjang serta liabilitas sewa - bagian jangka panjang. jangka panjang sebesar Rp1,8 Non-Current Liabilities As of 31 December 2022, the Company recorded non- current liabilities amounting to Rp1.8 trillion. The decrease in non-current liabilities by Rp423.5 billion was mainly attributable to the decrease in long-term employee benefits liabilities - non-current portion and lease liabilities - non-current portion. 153
(Dalam jutaan Rupiah) Liabilitas Jangka Panjang 2022 Kontribusi Contribution 2021 Kontribusi Contribution ^(%) (In millions of Rupiah) Non-Current Liabilities Liabilitas pajak tangguhan 253,601 13.5% 258,638 11.2% 1.9% Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bagian jangka panjang 976,629 52.0% 1,239,856 53.9% 21.2% Long-term employee benefits liabilites - non-current portion Liabilitas sewa - bagian jangka panjang 648,405 34.5% 803,617 34.9% 19.3% Lease liabilities - non-current portion Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,878,635 100.0% 2,302,111 100.0% 18.4% Total Non-Current Liabilities Ekuitas Equity Pada tahun 2022, ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp4,0 triliun. Nilai ekuitas terlihat turun sebesar Rp324.0 miliar terutama disebabkan oleh penurunan laba tahun berjalan 2022 dibandingkan laba tahun sebelumnya. In 2022, the Company's equity is recorded at Rp4.0 trillion. The decrease of Rp324.0 billion was primarily due to decrease of net profit in 2022 compared to previous year. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Kinerja Keuangan 2022 2021 ^(%) Financial Performance Penjualan bersih 41,218,881 39,545,959 4.2% Net sales Harga pokok penjualan 22,153,944 19,919,572 11.2% Cost of goods sold Laba bruto 19,064,937 19,626,387 2.9% Gross profit Laba usaha 7,068,808 7,679,451 8.0% Operating profit Laba 5,364,761 5,758,148 6.8% Profit Margin laba 13.0% 14.6% 1.6% Profit margin Laba bersih per saham dasar 141 151 6.6% Basic earnings per share Penjualan Bersih Net Sales Selama tahun 2022, Perseroan berhasil membukukan penjualan bersih sebesar Rp41 triliun atau meningkat 4,2% dibanding periode yang sama tahun lalu. Penjualan ini berasal dari dua segmen usaha, yaitu segmen Home and Personal Care serta Foods and Refreshment yang masing-masing sebesar Rp27 trilliun dan Rp14 triliun. Kontribusi masing-masing segmen tersebut terhadap penjualan bersih Perseroan berturut- turut adalah sebesar 66% dan 34%. During 2022, the Company managed to book Rp41 trillion in net sales, an increase 4.2% over the same period last year. These sales were derived from two business segments, Home and Personal Care, as well as Foods and Refreshment, which amounted to Rp27 trillion and Rp14 trillion, respectively. The contribution of each of these segments to total Company's net sales was 66% and 34%. 154
(Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Informasi Segmen Home and Personal Care 2022 2021 ^(%) Foods and Refreshment 2022 2021 ^(%) 2022 Total 2021 Segment Information Penjualan bersih 27,256,087 26,376,489 3.3% 13,962,794 13,169,470 6.0% 41,218,881 39,545,959 Net sales Laba bruto 13,089,477 13,867,222 5.6% 5,975,460 5,759,165 3.8% 19,064,937 19,626,387 Gross profit Hasil segmen 6,286,818 7,771,871 19.1% 2,798,122 2,097,033 33.4% 9,084,940 9,868,904 Segment result Margin laba bruto 48.0% 52.6% 4.6% 42.8% 43.7% 0.9% 46.3% 49.6% Gross profit margin Kontribusi penjualan 66.1% 66.7% 0.6% 33.9% 33.3% 0.6% 100% 100.0% Sales contribution Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Pada tahun 2022, harga pokok penjualan ("HPP") Perseroan adalah sebesar Rp22.2 triliun atau meningkat 11,2%. Peningkatan HPP terutama berasal dari kenaikan harga material di tahun 2022. In 2022, the Company's cost of goods sold ("CoGS") was amounted to Rp22.2 trilion, an increase of 11.2%. The increase in CoGS was mainly due to increase in raw material prices in 2022. Laba Bruto Gross Profit Perseroan membukukan laba bruto sebesar Rp19,1 triliun pada tahun 2022 atau 2,9% lebih rendah dibanding tahun sebelumnya. Marjin laba bruto pada tahun 2022 adalah sebesar 46.3% yang juga menurun dibanding periode tahun sebelumnya yakni 49,6% terutama berasal dari kenaikan harga pokok penjualan selama 2022 . The Company booked gross profit of Rp19.1 trillion in 2022 or 2.9% lower than the previous year. Gross profit margin in 2022 is 46.3% which also decreased compared to previous year of 49.6% mainly due to increase in cost of goods sold in 2022. Beban Usaha Operating Expenses Beban usaha terdiri dari beban pemasaran dan penjualan, beban umum dan administrasi, dan beban/ (penghasilan) lain-lain. Beban usaha Perseroan di 2022 adalah sebesar Rp12 triliun yang terdiri dari beban pemasaran dan penjualan Rp8.5 triliun, beban umum dan administrasi Rp3.5 triliun dan beban lain-lain sebesar Rp1 miliar. Operating expenses consist of marketing and selling expenses, general and administration expenses, and other expenses/(income). The Company's operating expenses in 2022 amounted to Rp12 trillion consists of marketing and selling expenses of Rp8.5 trillion, general and administration expenses of Rp3.5 trillion and other expense of Rp1 billion. Beban pemasaran dan penjualan mengalami peningkatan oleh peningkatan aktivitas iklan dan riset pasar selama 2022. Penurunan pada beban umum dan administrasi sebesar 13,2% terutama dipengaruhi oleh penurunan biaya royalti terkait merek, teknologi, dan perjanjian Enterprise Technology Services. sebesar 7,5%, dipengaruhi Marketing and selling expenses increased by 7.5%, mainly due to in advertising and market research activities during 2022. Decrease in general and administration expenses by 13.2% was mainly affected by royalty expenses related to trademark, technology, and Enterprise Technology Services agreement. increse 155
(Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Beban Usaha 2022 % terhadap Penjualan % to Sales 2021 % terhadap Penjualan % to Sales ^(%) Operating Expense Beban pemasaran dan penjualan 8,451,104 20.5% 7,864,452 19.9% 7.5% Marketing and selling expenses Beban umum dan administrasi 3,544,052 8.6% 4,084,012 10.3% 13.2% General and administration expenses Penghasilan/(beban) lain-lain, neto 973 0.0% (1,528) 0.0% 163.7% Other income/ (expenses), net Jumlah Beban Usaha 11 ,996,129 29.1% 11,946,936 30.2% 0.4% Total Operating Expense Laba Usaha Operating Profit Penurunan laba usaha Perseroan sebesar 8,0%, dari Rp7.7 triliun di tahun 2021 menjadi Rp7.1 triliun di tahun 2022. Penurunan laba usaha sebagian besar didorong oleh peningkatan harga pokok penjualan seperti yang telah dijelaskan di atas. The Company's decrease in operating profit of 8.0%, from Rp7.7 trillion in 2021 to Rp7.1 trillion in 2022. The decrease in operating profit was mainly driven by increase in cost of goods sold as explained above. Biaya Keuangan Neto Net Finance Costs Pada tahun 2022, biaya keuangan neto Perseroan adalah sebesar Rp75 miliar, mengalami penurunan sebesar 59% dibandingkan tahun 2021. Penurunan biaya keuangan neto disebabkan oleh penurunan pinjaman jangka pendek kepada bank selama 2022 . In 2022, the Company's net finance costs amounted to Rp75 billion, a decrease of 59% compared to 2021. Decrease in net finance costs was mainly due to decrease of short-term bank borrowing in 2022 . (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) 2022 2021 ^(%) Penghasilan keuangan 10,206 2,017 406.0% Finance income Biaya keuangan 85,211 184,876 53.9% Finance costs Biaya Keuangan Bersih 75,005 182,859 59.0% Net Finance Costs Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Laba sebelum pajak penghasilan pada 2022 mengalami menurun Rp0.5 triliun dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan penjelasan pada poin laba usaha di mana penurunan ini terutama disebabkan oleh peningkatan harga pokok penjualan. Profit before income tax in 2022 decreased by Rp0.5 trillion compared to previous year. This is aligned with explanation of operating profit point where this decrease was mainly affected by increase in cost of goods sold as explained above. Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense Di tahun 2022, Perseroan membukukan beban pajak penghasilan sebesar Rp1.6 triliun atau Rp109,4 miliar lebih rendah dibanding dengan periode yang sama di In 2022, the Company recorded income tax expense of Rp1.6 trillion or Rp109.4 billion lower than the same period in the previous year. This is aligned 156
tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan penjelasan pada poin laba usaha di mana penurunan ini terutama disebabkan oleh peningkatan harga pokok penjualan. with explanation of operating profit point where this decrease was mainly affected by increase in cost of goods sold as explained above. Laba Tahun Berjalan Profit for The Year Di tahun 2022, Perseroan membukukan laba neto sebesar Rp5,4 triliun atau menurun sebesar 6.8% dibanding periode yang sama tahun lalu. Marjin laba Perseroan tercatat turun 155 basis poin dibandingkan dengan tahun 2021 menjadi 13.0% dari total penjualan. Hal ini sejalan dengan penjelasan pada poin laba usaha di mana penurunan ini terutama disebabkan oleh peningkatan harga pokok penjualan. In 2022, the Company recorded a net profit of Rp5.4 trillion or decreased 6.8% compared to the same period last year. The Company's profit margin was recorded down 155 basis points compared to 2021 to 13.0% of total sales. This is aligned with explanation of operating profit point where this decrease was mainly affected by increase in cost of goods sold as explained above. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Di tahun 2022, Perseroan mencatat penghasilan komprehensif lain positif sebesar Rp148.2 miliar. Hal ini terutama disebabkan oleh kenaikan tingkat diskonto untuk kewajiban imbalan pasti yang berpengaruh pada peningkatan atas pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada tahun 2022. In 2022, the Company recorded other comprehensive income positive of Rp148.2 billion. This was mainly due to increase in the discount rate for defined benefit obligations that affected the increase of remeasurements of long-term employee benefits liabilities in 2022. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Penghasilan (Rugi) Komprehensif 2022 2021 Comprehensive Income (Loss) Laba tahun berjalan 5,364,761 5,758,148 Profit of the year Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang 189,970 (53,009) Remeasurements of long-term employee benefits obligations Pajak terkait atas penghasilan komprehensif lain (41,794) 11,662 Related tax on other comprehensive income Jumlah Penghasilan Komprehensif 5,512,937 5,716,801 Total Comprehensive Income 157
Laba Bersih dan Margin Laba Net Profit and Profit Margin 40.0% 9.1 10.0 7.4 7.2 21.7% 5.8 5.4 20.0% 17.2% 16.7% 5.0 14.6% 13.0% 0.0% 2018 2019 2020 2021 2022 Laba Bersih (dalam triliun Rupiah)/Net income (in trillions of Rupiah) Margin Laba (%)/Profit Margin (%) (%) (%) Rasio 2022 2021 Ratio Margin Laba (Laba tahun berjalan terhadap penjualan bersih) 13.0% 14.6% Profit Margin (Profit for the year divided by net sales) Imbal Hasil atas Aset (Laba tahun berjalan terhadap rata- rata jumlah aset) 28.7% 29.1% Return on Assets (Profit for the year divided by average total assets) Imbal Hasil atas Ekuitas (Laba tahun berjalan terhadap rata- rata jumlah ekuitas) 129.0% 124.4% Return on Equity (Profit for the year divided by average total equity) Arus Kas Cash Flows Perseroan berhasil mencatat arus kas neto dari aktivitas operasi sebesar Rp8.1 triliun. Terkait aktivitas investasi, pada 2022 arus kas yang digunakan sebesar Rp526,1 miliar. Selain itu, terkait aktivitas pendanaan, arus kas digunakan adalah Rp7,4 triliun. The Company was able to record net cash flows from operating activities amounting to Rp8.1 trillion. In term of investing activities, in 2022 cash flows used was amounting Rp526.1 billion. In addition related to financing activities, cash flow used was Rp7.4 trillion. Pada akhir tahun, Perseroan membukukan saldo kas dan setara kas pada akhir tahun 2022 sebesar Rp503miliar dengan detail sebagai berikut. The Company booked balance of cash and cash equivalents at Rp503 billion at the end of 2022 with details as follows. 158
(Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) Arus Kas 2022 2021 ^(%) Cash Flows Arus kas neto dari aktivitas operasi 8,061,314 7,902,091 2.0% Net cash flows from operating activities Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (526,063) (681,255) 22.8% Net cash flows used in investing activities Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan (7,357,788) (7,739,754) 4.9% Net cash flows used in financing activities Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas 177,463 (518,918) 134.2% Net (increased)/decreased in cash and cash equivalents Dampak perubahan kurs terhadap kas dan setara kas (222) (39) 469.2% Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal tahun 325,197 844,076 61.5% Cash and cash equivalents at the beginning of the year Kas dan setara kas pada akhir tahun 502,882 325,197 54.6% Cash and cash equivalents at the end of the year Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi naik sebesar 2,0% atau Rp159 miliar. Peningkatan arus kas dari aktivitas operasi sebagian besar berasal dari peningkatan penerimaan dari pelanggan sebesar 3,4% atau Rp1 triliun dan penurunan pembayaran pajak penghasilan badan sebesar 4,8% atau sebesar Rp89 miliar; di-offset dengan peningkatan kenaikan pembayaran kepada pemasok sebesar 7,4% atau Rp2.2 triliun dan peningkatan pembayaran imbalan kerja jangka panjang non-pensiun sebesar 37.9% atau sebesar Rp16 miliar. Cash Flows from Operating Activities The Company's cash flow from operating activities increased by 2.0% or Rp159 billion. The increase in cash flows from operating activities was mainly due to increase in receipt from customers by 3.4% or Rp1 trillion and decrease in payment of corporate income tax of 4.8% or Rp89 billion; offset by an increase in payment to suppliers by 7.4% or Rp2.2 trillion and increase in payments of long-term employee benefits non-pension by 37.9% or Rp16 billion. Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Pada tahun 2022 arus kas atas aktivitas investasi digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp526,1 miliar sebagian besar sehubungan dengan perolehan aset tetap. Kas yang digunakan untuk aktivitas investasi mengalami penurunan sebanyak 22,8% atau Rp155.2 miliar dibandingkan tahun sebelumnya dikarenakan Perseroan berfokus pada likuiditas di masa pandemi. Cash Flows for Investing Activities In 2022, cash flow for investing activities is used for investing activities was Rp526.1 billion mainly related to acquisition of fixed assets. Cash used for investing activities decreased by 22.8% or Rp155.2 billion compared to previous year due to the Company focus on liquidity during pandemic. Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2022 arus kas yang digunakan adalah sebesar Rp7,4 triliun yang digunakan untuk pembayaran dividen sebesar Rp5.9 triliun, pembayaran liabilitas sewa sebesar Rp283 miliar, dan pembayaran pinjaman bank bersih sebesar Rp1.3 triliun. Cash Flows for Financing Activities In term of financing activities, in 2022 cash flow used are Rp7.4 trillion which are used for dividend payment of Rp5.9 trillion, payment for lease liabilities of Rp283 billion and payment of net bank borrowing of Rp1.3 trillion. 159
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat Kolektibilitas Piutang, dan Likuiditas Solvency, Receivables Collectability, and Liquidity Kemampuan Membayar Utang Solvency Perseroan terus mencatat rasio kemampuan membayar utang yang sehat. Rasio liabilitas terhadap ekuitas (DER) Perseroan pada tahun 2022 adalah 0,2:1 yang which is increase compared to 2021. meningkat dibandingkan tahun 2021. The Company continues to record a healthy solvency ratio. The debt-to-equity ratio (DER) in 2022 is 0.2:1 (%) (%) Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas 2022 2021 2020 Current Ratio and Solvability Ratio Rasio Lancar 60.8% 61.4% 66.1% Current Ratio Rasio Gearing 2.4% 35.3% 44.0% Gearing Ratio Rasio Utang Terhadap Ekuitas 0.2 0.4 0.6 Debt to Equity Eatio Rasio Total Utang Terhadap Ekuitas 3.6 3.4 3.2 Total Debt to Equity Eatio Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Pada akhir tahun 2022, periode penagihan piutang Perseroan (collection period) adalah 37 hari dan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh kebijakan Perseroan yang secara jangka panjang dapat mengurangi risiko pelanggan gagal bayar. Seluruh piutang Perseroan merupakan piutang jangka pendek. At the end of 2022, the Company's collection period is 37 days and improved compared to the previous year. This was due to to the Company's policy which in the long-term can reduce the risk of default by customers. All Company's receivables are classified as short-term receivables. secara berkala. Kolektabilitas piutang ditinjau Manajemen telah melakukan penelaahan juga berdasarkan dari status masing masing piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, dan berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai yang dijelaskan pada Catatan 4 atas Laporan Keuangan telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih. is reviewed periodically. Receivables collectability Management has also reviewed based on the status of each trade receivable at each reporting date and believes that the provision for impairment losses described in Notes 4 to the Financial Statements is sufficient to cover possible losses arising from uncollectible receivables. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) 160
Tingkat Kolektibilitas Piutang 2022 2021 Receivables Collectability Penjualan bersih 41,218,881 39,545,959 Net sales Rata-rata piutang usaha 4,220,527 4,905,922 Average trade receivables Periode rata-rata penagihan piutang (hari) 37 45 Average receivable collection period (days) Likuiditas Liquidity Untuk memastikan ketersediaan kas, Departemen Treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas dan memelihara fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan fasilitas kredit yang memadai. To ensure availability of sufficient cash, the Treasury Department conducts cash forecasts and maintains flexibility in funding by maintaining adequate credit facilities. Perseroan memiliki likuiditas yang cukup kuat dengan nilai kas dan setara kas sebesar Rp503 miliar. Rasio lancar Perseroan pada akhir tahun 2022 tercatat sebesar 60,8%. The Company has reasonably strong liquidity with cash and cash equivalent of Rp503 billion. The Company had a current ratio of 60.8% at the end of 2022. Struktur Modal Capital Structure Pada akhir tahun 2022, kontribusi utang terhadap struktur modal Perseroan adalah 3,6:1. Kenaikan dibandingkan 2021 disebabkan penurunan ekuitas seperti yang telah dijelaskan di atas. At the end of 2022, the contribution of debt to the Company's total capital structure is 3.6:1. Increase compared to 2021 was due to decrease in balance of equities as above explained. Kebijakan struktur modal Perseroan sejalan dan mematuhi peraturan pajak yang berlaku (Peraturan Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015) di mana rasio maksimum untuk DER yang diperbolehkan untuk tujuan perpajakan adalah 4:1. Pada 31 Desember 2022, DER Perseroan adalah 0,2:1. The Company's capital structure policy is in line and comply with the prevailing tax regulations (Finance Ministry Regulations No. 169/PMK.010/2015) where the maximum ratio of DER allowed for tax purposes is 4:1. As of 31 December 2022, the Company's DER is 0.2:1. (Dalam jutaan Rupiah) (In millions of Rupiah) 2022 Kontribusi Contribution 2021 Kontribusi Contribution Jumlah Liabilitas 14,320,858 78.2% 14,747,263 77.3% Total Liabilities Liabilitas Jangka Pendek 12,442,223 67.9% 12,445,152 65.3% Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 1,878,635 10.3% 2,302,111 12.1% Non-Current Liabilities Ekuitas 3,997,256 21.8% 4,321,269 22.7% Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 18,318,114 100.0% 19,068,532 100.0% Total Liabilities and Equity 161
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment In Capital Goods Di tahun 2022, Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi barang modal. In 2022, the Company did not have any material commitments for investment in capital goods. Ikatan Investasi Barang Modal Commitments For Investment In Capital Goods Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan memiliki ikatan investasi dengan sejumlah pemasok terkait pembelian aset tetap dan bahan baku untuk produksi, dalam mata uang USD, Rupiah, dan Euro. Komitmen atas pembelian aset tetap dilakukan Perseroan dengan pemasok, termasuk di dalamnya pihak ketiga dan pihak berelasi. Beberapa nama pemasok khususnya pemasok yang merupakan pihak berelasi diungkapkan pada Laporan Keuangan Perseroan catatan 7. Sumber pendanaan atas komitmen ini berasal dari pendanaan internal dan pinjaman jangka pendek. As of 31 December 2022, the Company had investment commitments with a number of suppliers in relation to purchases of fixed assets and raw materials for production, denominated in USD, Rupiah, and Euro. Commitments on fixed assets purchases were conducted by the Company with third party suppliers and related parties. Some supplier names, especially suppliers which are related parties, are disclosed in the Company's Financial Statements note 7. Source of funding for these commitments was financed through internal funding and short-term loans. Pada tanggal 31 Desember 2022, komitmen-komitmen untuk pembelian aset tetap dan persedian masing- masing sebesar Rp171 miliar dan Rp4,9 triliun (2021: Rp109,8 miliar dan Rp3,9 triliun). As at 31 December 2022, commitments for the purchase of fixed assets and inventories amounting to Rp171 billion and Rp4.9 trillion respectively (2021: Rp109.8 billion and Rp3.9 trillion). Langkah-langkah yang dilakukan oleh Perseroan dalam melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait tersedia dalam Laporan Keuangan Perseroan catatan 33. Manajemen risiko keuangan Unilever Indonesia sebagian besar dilakukan oleh Departemen Treasury sesuai dengan standar dan prosedur yang diberlakukan oleh Global Treasury Centre di Schaffhausen, Swiss. The steps that Perseroan has taken in order to protect the related foreign currency position can be found on the Company's Financial Statements note 33. Unilever Indonesia's risk management primarily performed by the Treasury Department in accordance with official standards and procedures from the Global Treasury Centre in Schaffhausen, Switzerland. Selain dari yang telah disebutkan, Perseroan tidak memiliki komitmen material untuk investasi barang modal lainnya yang harus dilaporkan, kecuali yang sudah diungkapkan di Laporan Keuangan Perseroan catatan 31. Apart from what has been disclosed, the Company did not have any other material commitments for investment in capital goods that should be reported, which were not already disclosed in the Company's Financial Statements note 31. 162
Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan tujuan untuk lindung nilai secara ekonomik terhadap kebutuhan mata uang asing yang akan datang. Perubahan nilai wajar dari instrumen keuangan derivatif ini telah diakui pada laba rugi karena tidak memenuhi persyaratan untuk akuntansi lindung nilai. Pada tanggal 31 Desember 2022 Perseroan tidak memiliki kontrak berjangka valuta asing. The Company entered derivative transactions for the purpose of economically hedging future foreign currency requirements. The changes in the fair values of the derivative financial instruments are recognized in profit or loss since they do not qualify for hedge accounting. As of 31 December 2022 the Company did not have an outstanding foreign currency forward contract. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Realisation of Capital Investment total tahun 2022, Perseroan melaporkan Pada pengeluaran modal sebesar Rp776:2 miliar. Investasi barang modal ini dialokasikan untuk pembelian mesin dan peralatan terkait sebagian besar untuk proyek penghematan biaya, peningkatan kapasitas serta untuk keamanan, kesehatan, lingkungan dan kualitas. In 2022, the Company reported a total capital expenditure of Rp776:2 billion. The capital investment was allocated for purchase of machinery and related equipments which mainly related to cost savings project, increase of capacity and also for safety, health, environment and quality. 163
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai (Realisasi), mengenai Pendapatan, Laba, Struktur Permodalan, atau Lainnya yang Dianggap Penting bagi Perseroan Comparison between Target/Projection at Beginning of Year and Result (Realization), Concerning Income, Profit, Capital Structure, or Others Deemed Necessary for the Company 2022 merupakan tahun dimana Perseroan menyiapkan landasan yang lebih kuat untuk kebangkitan bisnis setelah melalui tahun 2021 yang berat. Terlepas dari industri FMCG dan persaingan yang ketat dalam berbagai tantangan seperti kenaikan harga komoditas dan bahan bakar, Perseroan berhasil mengatasi berbagai rintangan yang tidak terduga dan menjadikan 2022 sebagai awal yang baik untuk pemulihan Unilever Indonesia. 2022 was a year of setting up a sturdier runway to turn around the business following a very though 2021. Despite the heated competition in the FMCG industry and increasing commodity and fuel prices, the Company has succeeded in overcoming the unforeseen hurdles and made the year a good start to recovery for Unilever Indonesia. Selama tahun 2022, Perseroan terus memperkuat fundamental bisnis menuju pertumbuhan yang kompetitif tetap berkelanjutan menjalankan lima prioritas strategis: 1) Memperkuat dan unlock potensi penuh dari brand-brand utama; 2) Memperluas dan memperkaya portfolio ke premium dan value segment; 3) Memperkuat kepemimpinan di channel utama (GT dan Modern Trade) dan channel masa depan (e-Commerce); 4) Penerapan E-Everything di semua lini bisnis; dan 5) Tetap menjadi yang terdepan dalam pembangunan bisnis yang berkelanjutan. Sejalan Perseroan meningkatkan belanja media, meluncurkan beragam inovasi baru, melakukan pengembangan pasar untuk merekrut lebih banyak konsumen dan meningkatkan konsumsi, serta mentransformasi channel agar dapat melayani konsumen dengan semakin baik lagi. dan dengan dengan strategi tersebut, The company continued to strengthen its business fundamentals towards competitive and sustainable growth throughout 2022 by consistently executing its five strategic priorities: 1) Strengthen and unlock the full potential of core brands; 2) Expand the portfolio to premium and selected value segments; 3) Build execution powerhouse to strengthen leadership in the key channels; 4) Implement E-Everything in all lines of business; and 5) Lead from the front on Sustainable agenda. In line with the strategy, the company has also increased its media investment, launched new innovations, executed aggressive market development to recruit more users and encourage more consumption, and transformed its channels to serve the consumers better. 164
Perseroan telah memperkuat brand-brand besarnya di 2022 dengan cara meningkatkan investasi belanja iklan yang lebih tinggi lebih dari 30% jika dibandingkan tahun 2021 dan meningkatkan kualitas inovasi produk yang lebih baik. Untuk merespon perubahan kebutuhan konsumen dan daya beli masyarakat Indonesia sepanjang tahun pemulihan, Perseroan terus berinvestasi lebih banyak pada pengembangan dan inovasi, menawarkan rangkaian produk dengan kinerja dan kualitas yang lebih unggul, mendorong program pengembangan pasar yang menjangkau lebih banyak konsumen, serta meluncurkan 44 inovasi di seluruh segmen inti, segmen premium dan maupun value segment. The company raised the support behind big brands in 2022 by putting the stronger level of investment through higher advertising spending of more than 30% vs 2021 and better quality of innovations. To meet the changing needs of Indonesia consumers and purchasing power during the recovery year, the company continues to invest more in product development and innovations, offering a range of products with superior performance and value, driving the market development program that reaches more consumers and launched 44 innovations across the core segment, the premium and value segments. Aspek lain yang menjadi kunci dari fundamental bisnis adalah eksekusi yang sangat baik di channel utama (GT dan Modern Trade) dan channel masa depan (e-commerce). Perseroan mulai melakukan program transformasi channel pada semester dua di tahun 2021, dimana Perseroan mengkonsolidasikan jumlah distributor DT untuk menjadikannya lebih besar dan lebih sehat. Perseroan juga melakukan pengurangan stok di sisi trade yang merupakan strategi yang tepat untuk menjadikan bisnis Perseroan lebih future-fit dan lebih tangkas. Another key aspect of the business fundamentals is excellent execution in the key channels (GT and Modern Trade) and future channel (e-commerce). The Company first started the channel transformation program in H2 2021, where it consolidated the number of DT distributors to become fewer-bigger-healthier. The Company also conducts stock reduction on the trade side which is the right strategy to make the Company's business more future-fit and more agile. Untuk menjadikan perusahaan yang terdepan dalam pembangunan bisnis yang berkelanjutan, berbagai upaya signifikan terus dilakukan oleh Perseoan, diantaranya program Royco dengan Nutrimenu yang bertujuan untuk ikut menurunkan jumlah kasus stunting di Indonesia melalui kampanye yang mengedepankan resep lezat, bergizi dan terjangkau bagi keluarga Indonesia dan juga daur ulang sampah plastik untuk menjadi kemasan Rinso. To make the company at the forefront of sustainable business development, various significant efforts continue to be made by the Company, including the Royco program with Nutrimenu which aims to help reduce the number of stunting cases in Indonesia through campaigns that prioritize delicious, nutritious, and affordable recipes for Indonesian families, and also recycle plastic waste to become Rinso's packaging. Perseroan berhasil membukukan penjualan bersih sebesar Rp41.2 triliun di tahun 2022, bertumbuh sebesar 4.2% dengan penguatan di total pangsa pasar dimana Perseroan beroperasi, didukung oleh kategori Foods and Refreshment yang tumbuh sebesar 6%. Perusahaan juga secara konsisten mencatatkan laba dimana laba bersih di tahun 2022 mencapai Rp5,4 trilliun. Perseroan membukukan arus kas neto dari aktivitas operasi yang kuat sebesar Rp8.1 triliun dan kontribusi utang terhadap struktur modal Perseroan adalah 3,6:1. The Company managed to record net sales of IDR 41.2 trillion in 2022, growing by 4.2% with a strengthening in the total market share in which the Company operates, supported by the Foods and Refreshment category which grew by 6%. The company also consistently recorded profits where net profit in 2022 reached IDR 5.4 trillion. The Company booked a strong net cash flow from operating activities of Rp8.1 trillion and the contribution of debt to the Company's capital structure was 3.6:1. 165
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perseroan Paling Lama untuk Satu Tahun Mendatang Target/Projection at Most for the Next One Year for the Company Dengan penguatan dari sisi fundamental yang telah With the strengthening of the Company fundamentals that has been carried out throughout 2022 by dilakukan sepanjang tahun 2022 melalui pelaksanaan comprehensive implementation of the company's five secara menyeluruh lima prioritas strategis perseroan, strategic priorities, the Company is optimistic about Perseroan optimis menghadapi tahun 2023. Perseroan facing 2023. The Company believes that by continuing percaya bahwa dengan terus menjalankan lima implementation of these five strategic priorities, the prioritas strategis tersebut, Perseroan berada di jalur yang tepat untuk memimpin pasar dan memenangkan Company is on right track to lead the market and konsumen Indonesia di tahun-tahun mendatang dan win over Indonesian consumers in the coming years and achieve consistent, competitive, profitable, and mencapai pertumbuhan yang konsisten, kompetitif, responsible growth. menguntungkan, dan bertanggung jawab. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Pelaporan Keuangan Significant Subsequent Events Tidak ada peristiwa/kejadian penting setelah tanggal No significant events after the date of financial pelaporan keuangan yang berpengaruh signifikan reporting that have significant effect on Company's terhadap laporan keuangan Perseroan. financial statements. 166
Prospek Usaha Business Prospects Makroekonomi Macroeconomics Beberapa indikator makroekonomi menunjukkan mengalami perekonomian pertumbuhan positif, yaitu sebesar 5.3%. Konsumsi rumah tangga, yang biasanya merupakan pendorong utama perekonomian juga sudah mulai membaik. Inflasi meningkat di angka 5.5% dipengaruhi oleh dampak penyesuaian harga bahan bakar minyak (BBM) bersubsidi pada September 2022. Indonesia 2022 Several macroeconomic that Indonesian economy in 2022 has growth by 5.3%. Household consumption, which is usually the main driver of the economy has also started to improve. Inflation increased at 5.5% affected by the impact of price adjustment of subsidized fuel (BBM) in September 2022. indicators show Industri Barang Konsumsi dan Konsumsi Rumah Tangga Consumer Goods Industry and Household Consumption Pada tahun 2022, pasar barang di sektor barang konsumsi tumbuh positif ditengah tantangan pandemic Covid-19 dan inflasi. Hal ini tercermin dari rilis Badan Pusat Statistik (BPS) dimana konsumsi rumah tangga tumbuh positif selama 2022 sebesar 4,9%. By 2022, the consumer goods market grew positively in the middle of Covid-19 pandemic and inflation. This was reflected in data from Central Bureau of Statistics (BPS) where household consumption grew positively during 2022 at 4.9% Prospek 2023 Prospect for 2023 Ekonomi Indonesia pada tahun 2023 diperkirakan akan terus bertumbuh dengan pertumbuhan PDB Indonesia berkisar dari 4,9% hingga 5,2% (Bank Dunia, Pemerintah Indonesia & Bank Pembangunan Asia). Dibandingkan periode yang sama di tahun sebelumnya, Perseroan memperkirakan paruh pertama di tahun 2023 masih akan menantang dengan kenaikan harga komoditas dan inflasi, diikuti oleh paruh kedua yang lebih menjanjikan yang didorong oleh pemulihan ekonomi pasar. Perseroan juga berencana untuk memperluas pasar dan mendorong inovasi digital serta meluncurkan inovasi yang relevan sesuai dengan permintaan pasar. Indonesia's economy in 2023 is expected to continue growing with Indonesia's GDP growth ranging from 4.9% to 5.2% (World Bank, Government of Indonesia & Asian Development Bank). Compared to the same period in the previous year, the Company expects the first half of 2023 to remain challenging with rising commodity prices and inflation, followed by a more promising second half driven by the recovery of the market economy. The Company also intend to find ways to expand the market and boost digital innovations and release innovations which relevant with market demand. Untuk memberikan pertumbuhan yang kompetitif, konsisten, menguntungkan, dan bertanggung jawab, Perseroan akan fokus untuk menjadi market maker To deliver competitive, consistent, profitable, and responsible growth, we will focus to become the market maker also will remain sharply focused on our strategy 167
dan juga akan tetap fokus pada strategi untuk menjadi of becoming a purpose-led, future-fit business. The bisnis yang berlandaskan tujuan mulia serta relevan, Company's priorities will be to ensure core products dan mampu bersaing untuk masa depan. Prioritas remains competitive, continue to transform both Perseroan adalah memastikan produk inti tetap portfolio and the way to go to market, and to build local kompetitif, terus mentransformasi baik portofolio dan talent that is fully equipped for the future. cara memasuki pasar, dan membangun bakat lokal yang siap sepenuhnya untuk masa depan. Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa Marketing Aspects of the Products and Services Unilever Indonesia memiliki portofolio yang terdiri dari Unilever Indonesia has a portfolio of 43 brands across 43 brand pada sejumlah kategori yang berbeda. Strategi several different categories. Our marketing strategy is pemasaran kami berfokus untuk menumbuhkan pasar focused on growing our markets and building brand dan membangun ekuitas brand guna meningkatkan equity to drive market share. The strategy is formulated pangsa pasar. Kami merumuskan strategi ini pada lima around five key principles, which relate to customers prinsip utama, yang berhubungan dengan pelanggan and consumers, portfolio, access, costs, and investment. dan konsumen, portofolio, akses, biaya, dan investasi. a. Fokus pada Konsumen dan Pelanggan a. Focus on Consumers and Customers Kami melakukan riset pasar dan terus menerus melibatkan diri dengan konsumen untuk lebih memahami kebutuhan dan preferensi mereka; dan menjalin kerjasama yang erat dengan pelanggan lebih mudah untuk membuat produk kami ditemukan dan terlihat lebih menarik di toko-toko. research and engage We conduct market continuously with consumers to better understand their needs and preferences, and work closely with our customers to make our products more accessible and attractive in stores. b. Menyiasati Portofolio b. Play the Portfolio Kami mengoptimalkan cakupan portofolio kami dengan memastikan bahwa kami menyediakan produk-produk untuk kebutuhan yang berbeda dan berbagai tingkatan daya beli di setiap kategori. We optimize our portfolio coverage by ensuring that our offerings cover different needs and a range of price points within each category. c. Menciptakan Akses c. Create Access Kami menerapkan berbagai strategi untuk meningkatkan penetrasi produk kami, diantaranya dengan menyediakan ukuran kemasan yang berbeda untuk memastikan produk-produk kami terjangkau oleh berbagai segmen konsumen, dan dengan meningkatkan efisiensi jaringan distribusi nasional kami. We deploy a variety of strategies to increase the penetration of our products, including different pack sizes to ensure they are accessible to various consumer segments, and by increasing the efficiency of our nationwide distribution network. 168
d. Tidak Berkompromi terhadap Biaya d. Ruthless on Cost Kami berfokus untuk menjaga biaya tetap kompetitif sementara efisiensi tetap meningkat, dalam proses dari hulu sampai hilir, untuk memastikan imbal hasil yang baik atas investasi pemasaran kami. We continually focus on keeping costs competitive and efficiency up from our end-to-end process, to ensure a good return on marketing investment. e. Melanjutkan Investasi untuk Masa Depan e. Continue Investing for the Future Aspek terakhir dari strategi ini adalah investasi yang terus menerus dalam operasi pemasaran kami: investasi dalam meningkatkan kemampuan karyawan kami; investasi dalam meningkatkan dan melaksanakan visi bisnis kami; investasi di bidang infrastruktur pemasaran dan kemampuan logistik; dan investasi dalam digitalisasi, untuk mendukung keputusan dan meningkatkan pengambilan efisiensi. The final aspect of the strategy is continuous investment in our marketing operation: investing in improving the capabilities of our people; investing in enhancing and implementing our business vision; investing in marketing infrastructure and logistics capability; and investing in digitization, to support decision making and improve efficiency. Melalui prinsip-prinsip ini, Unilever Indonesia dapat berfokus dan melaksanakan strategi pemasaran secara efektif yang dapat memperkuat posisi kami sebagai pempimpin pasar di masing-masing pangsa pasar brand kami berada serta menghasilkan kinerja yang kuat pada semua brand Home and Personal Care serta Foods and Refreshment di 2022. Through these principles, Unilever Indonesia has enabled to focus and execute an effective marketing strategies that can strengthen our position as market leader in each of our brand market shares and resulted in strong performance across all Home and Personal Care, as well as Foods and Refreshement brands in 2022. Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Policy Perseroan membayar dividen (interim dan final) secara adil dan tepat waktu. The Company pays dividends (interim and final) in an equitable and timely manner. Indonesia, Berdasarkan Anggaran Dasar Unilever pembayaran dividen interim dapat ditetapkan dalam rapat Direksi untuk kemudian bersama-sama dengan dividen final disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). According to Unilever Indonesia's Articles of Association, BoD meeting can determine the payment of an interim dividend, which is then endorsed, together with the final dividend, at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). Pada tanggal 15 Desember 2022, Unilever Indonesia telah membagikan dividen interim tahun 2022 sebesar Rp69 per saham atau total sebesar Rp Rp2,6 triliun. Dividen interim ini akan diperhitungkan dalam RUPST Unilever Indonesia untuk tahun buku 2022. On 15 December 2022, Unilever Indonesia paid out the 2022 interim dividend of Rp69 per share or in total of Rp2.6 trillion. This interim dividend will be taken into account at the AGMS for fiscal year 2022. 169
(Dalam jutaan rupiah) (In millions of Rupiah) Dividen 2022 2021 2020 Dividends Laba 5,758,148 7,163,536 7,392,837 Profit Dividen yang Dibagikan 5,722,500 7,134,050 7,362,950 Dividend Payout Laba Bersih per Saham Dasar 151 188 969 Basic earnings per Share Dividen per Saham 150 187 965 Dividend per Share Persentase Dividen 99 .4% 99.6% 99.6% Dividend Payout Ratio Pembayaran Dividen Dividend Payment Pembayaran dividen di tahun 2022 dan 2021 adalah Details of dividends paid in the years of 2022 and 2021 sebagai berikut: are as follows: Tahun Pembayaran Year of Payment Dividen Tahun Buku Dividend for Year Book Tanggal Pengumuman Announcement Date Tanggal Pencatatan Recording Date Tanggal Pembayaran Payment Date Dividen per Lembar Saham (Dalam Rupiah) Dividend per Share (in Rupiah) Jumlah Dividen dalam Jutaan Rupiah (Kotor) Total Dividend in Millions of Rupiah (Gross) 2021 Final 2020 27 May 2021 9 Jun 21 24 Jun 21 100 3,815,000 2021 Interim 2021 19 Nov 2021 1 Dec 2021 16 Dec 2021 66 2,517,900 JUMLAH/TOTAL 166 6,332,900 2022 Final 2021 15 Jun 2022 27 Jun 22 13 Jul 22 84 3,204,600 2022 Interim 2022 18 Nov 2022 1 Dec 2022 15 Dec 2021 69 2,632,350 JUMLAH/TOTAL 153 5,836,950 170
Historis Dividen per Saham Historical Dividend per Share 1,185 915 965 187 150 2017 2018 2019 2020 2021 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Managemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP) Pada saat Indonesia tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan maupun program kepemilikan saham oleh managemen untuk saham Perseroan. ini, Unilever Currently, Unilever Indonesia does not have Employee Stock Ownership Plan (ESOP) nor Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP) of the Company's stock. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realisation of Use of Public Offering Proceeds Dana hasil penawaran umum pada tahun 1982 telah digunakan seluruhnya untuk perluasan usaha dan investasi pada barang modal. All the proceeds from the public offering in 1982 have been used for the expansion of the business and investment in capital goods. Tidak terdapat penawaran umum saham selama tahun 2022 dan 2021. There were no shares public offering during 2022 and 2021. 171
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Restrukturiasi Utang/ Modal Material Information Related to Investment Expansion, Divestation, Consolidation/ Merger, Acquisition, or Debt/ Capital Restructurisation Tidak ada transaksi material yang harus dilaporkan, kecuali yang sudah diungkapkan di laporan keuangan Perseroan. There are no material transactions that should be reported that are not already disclosed in the Company's financial statements. Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with Related Parties Di tahun 2022, Unilever Indonesia tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Semua transaksi afiliasi Unilever Indonesia telah dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi serta manfaat ekonomis yang secara substansial sebanding dengan transaksi dengan pihak yang tidak mempunyai hubungan istimewa. In 2022, Unilever Indonesia did not engage in any transactions that contained a conflict of interest. All related party transactions of Unilever Indonesia were conducted on substantially comparable terms and conditions as well as economic benefit to the Company, as those with unrelated parties. Perseroan melakukan tinjauan secara berkala terhadap semua transaksi afiliasi dalam hal kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 /POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. The Company maintains a regular review of all related party transactions of their arm's length nature in accordance with Financial Services Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020 which regulates Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions. 172
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Yang termasuk dalam pihak berelasi dengan Unilever Indonesia adalah perusahaan-perusahaan afiliasi. Berikut adalah jenis transaksi dengan pihak-pihak berelasi di tahun 2022: Related parties include affiliated companies. Our transactions with related parties in 2022 were as follows: a. Unilever Indonesia memiliki piutang dari transaksi antar entitas sepengendali atas penjualan barang jadi, penggantian biaya riset regional, training, meeting, dan sebagainya (Catatan 4 dan 7 Laporan Keuangan 2022) a. Unilever Indonesia has receivables from entities under common control on the sale of finished goods, research, training, meetings, et cetera (Notes 4 and 7 Financial Statements 2022) reimbursement of regional b. Unilever Indonesia memiliki utang dari transaksi antar entitas sepengendali atas jasa regional, pembelian bahan baku, barang jadi, biaya lisensi sistem, biaya training, dan sebagainya (Catatan 7 dan 14 Laporan Keuangan 2022) b. Unilever Indonesia has payables to entities under common control for regional services, purchases of raw materials, finished goods, system licensing costs, training costs, et cetera (Notes 7 and 14 Financial Statements 2022) c. Unilever Indonesia membayarkan royalti dan dividen masing-masing kepada entitas induk terakhir dan entitas induk (Catatan 7 Laporan Keuangan 2022) c. Unilever Indonesia paid royalties and dividends to the ultimate parent entity and the parent entity, respectively (Note 7 Financial Statements 2022) d. Unilever Indonesia melakukan kerjasama fasilitas pinjaman (Catatan 7 Laporan Keuangan 2022) d. Unilever Indonesia has loan facility agreement (Note 7 Financial Statements 2022) e. Unilever Indonesia memiliki pendapatan ekspor atas entitas sepengendali (Catatan 24 Laporan Keuangan 2022) e. Unilever from entities under common control (Note 24 Financial Statements 2022) Indonesia has export revenue f. Unilever Indonesia memiliki transaksi pembelian yang menimbulkan biaya atas entitas sepengendali (Catatan 25 Laporan Keuangan 2022) f. Unilever Indonesia has purchase transaction with cost implication to entities under common control (Note 25 Financial Statements 2022) jenis transaksi yang Rincian sifat hubungan dan material dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Details of the nature and types of material transactions with related parties are as follows: Pihak berelasi Related parties Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of the relationship Jenis transaksi Type of transaction Unilever PLC Entitas induk terakhir Ultimate parent entity Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Indonesia Holding B.V. Pemegang saham mayoritas Majority shareholder Pembayaran dividen Dividend payments Unilever IP Holdings B.V. Entitas sepengendali Entity under common control Pembayaran royalti Royalty payments Hindustan Unilever Limited Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements 173
Pihak berelasi Related parties Sifat hubungan dengan pihak berelasi Nature of the relationship Jenis transaksi Type of transaction Unilever Asia Private Limited Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Australia Trading Ltd Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Australia Ltd Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Chile Limitada Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever EAC Myanmar Company Limited Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Europe Business Center B.V. Entitas sepengendali Entity under common control Pembayaran biaya Enterprise Technology Solutions Payment of Enterprise Technology Solutions fees Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Europe B.V. Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Europe IT Services Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Foods & Refreshments Global BV Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Global Service B.V. Philippines Entitas sepengendali Entity under common control Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Industries Private Limited Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Pakistan Limited Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Philippines, Inc Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever PLC Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever RFM Ice Cream, Inc Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Taiwan Ltd. Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Thai Trading II Limited Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever U.K. Central Resources Limited Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Unilever Finance International AG Entitas sepengendali Entity under common control Fasilitas pinjaman Borrowing facility PT Unilever Oleochemical Indonesia Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements PT Unilever Enterprises Indonesia Entitas sepengendali Entity under common control Penggantian beban Expense reimbursements Sewa mesin Lease of machineries Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Indonesia Pihak berelasi lainnya Other related party Pembayaran kontribusi Perseroan atas program manfaat pasti Payment of contribution for the Company's defined benefit plan Dana Pensiun DPIP Unilever Indonesia Pihak berelasi lainnya Other related party Pembayaran kontribusi Perseroan atas program iuran pasti Payment of contribution for the Company's defined contribution plan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors Personil manajemen kunci Key management personnel Kompensasi dan remunerasi Compensation and remuneration 174
Transaksi-transaksi material dengan pihak berelasi selama tahun 2022 diantaranya adalah transaksi atas biaya royalti dengan Unilever PLC - entitas induk terakhir, biaya Enterprise Technology Solutions (ETS) kepada Unilever Europe Business Center B.V. serta penjualan barang kepada Unilever Asia Private Ltd., entitas sepengendali. Beban royalti dan biaya ETS selama tahun berjalan adalah total sebesar Rp2.626 miliar (2021: Rp3.065 miliar) di mana beban trademark, teknologi, serta biaya jasa dan biaya ETS masing- masing berjumlah Rp1.016 miliar, Rp691 miliar, dan Rp919 miliar (2021: Rp949 miliar, Rp647 miliar, dan Rp1.469 miliar). Perjanjian di bidang lisensi merek, lisensi teknologi dan layanan jasa terpusat ditandatangani oleh kedua belah pihak pada tanggal 11 Desember 2012, sedangkan biaya ETS ditandatangani oleh kedua belah pihak pada 26 September 2019 dan mematuhi Peraturan No. IX.E.1. Material transactions with related parties during 2020 were also including transactions of royalty fees with Unilever PLC - the ultimate parent entity, Enterprise Technology Solutions (ETS) fees to Unilever Europe Business Center B.V. and sales of goods to Unilever Asia Private Ltd., an entity under common control. Royalty expenses and ETS fees during the year in total were Rp2.626 billion (2021: Rp3.065 billion) comprising trademark, technology, and also service fees and ETS fees amounting to Rp1.016 billion, Rp691 billion, and Rp919 billion (2021: Rp949 billion, Rp647 billion, and Rp1.469 billion), respectively. The agreements for trademarks, technology licenses and central services were signed by both parties on 11 December 2012, while ETS fees was signed by both parties on 26 September 2019 and in compliance with Regulation No. IX.E.1. Pada Indonesia mencatat transaksi penjualan kepada Unilever Asia Private Ltd. sebesar Rp599,9 miliar (2021: Rp597,1 miliar). Transaksi tersebut merupakan transaksi reguler yang menjadi bagian aktivitas usaha Perseroan. tahun 2022, Unilever In 2022, Unilever Indonesia recorded sales to Unilever Asia Private Ltd., totaling Rp599.9 billion (2019: Rp597.1 billion). This transaction was a regular transaction in related to the Company's business activities. Pada telah menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman tanpa jaminan dengan Unilever Finance International AG, perusahaan afiliasi yang berkedudukan di Swiss. Total fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp3 triliun yang dapat ditarik berkali-kali (multiple draw downs) dan bergulir (revolving) dengan jangka waktu fasilitas pinjaman untuk setiap penarikan minimal 1 bulan dan maksimum kurang dari 1 tahun selama periode antara 15 Juni 2017 - 20 Juni 2023. Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga minimal 0,15% dibawah penawaran tarif alternatif pinjaman terendah yang ada dengan jangka waktu yang sama. Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada saldo pinjaman dari Unilever Finance International AG. tanggal 21 Juni 2017, Perseroan On 21 June 2017, the Company entered into an uncommitted loan facility agreement with Unilever Finance International AG, an affiliated company domiciled in Switzerland. The total loan facility is amounting to Rp3 trillion for multiple draw downs and revolving for the term of loan facility for each draw down at minimum of 1 month and at maximum of less than 1 year for the period of 15 June 2017 - 20 June 2023. This loan facility bears interest at the minimum of 0.15% below the alternative lowest offered rate existing for the same term. As of 31 December 2022 and 2021, there was no outstanding loan balance from Unilever Finance International AG. Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan dan Unilever Europe Business Center B.V. ("UEBC") telah menandatangani Unilever Enterprise Technology Solution Service Agreement ("Perjanjian ETS") yang berlaku efektif sejak 1 Oktober 2019. On 26 September 2019, the Company and Unilever Europe Business Center B.V. ("UEBC") executed the Unilever Enterprise Technology Solution Service Agreement ("ETS Agreement"), effective from 1 October 2019. jasa Perjanjian ETS merupakan perjanjian untuk penyediaan layanan Enterprise Technology Solutions ("ETS") yang terintegrasi secara global diberikan The ETS Agreement is an agreement for the provision of Enterprise Technology Solutions ("ETS") services that are integrated globally provided to the Company 175
kepada Perseroan yang mencakup layanan-layanan yang terkait dengan (1) bisnis dan keuangan; (2) karyawan/sumber daya manusia; (3) fasilitas/ tempat kerja karyawan; (4) informasi dan analisis; (5) layanan teknologi informasi; (6) layanan pasokan; (7) layanan manajemen proyek; (8) program baru/inovasi; (9) tambahan layanan sebagaimana diperlukan untuk mendukung, baik secara langsung maupun tidak langsung, proses operasional dan/atau kegiatan usaha sehari-hari Perseroan. which include services related to (1) business and resources finance services; services; (3) workplace/employee workplace services; (4) information and analytics services; (5) information technology (7) project management services; (8) new programmes/ innovations services; (9) additional services, which are needed to support, directly or indirectly, the Company's operation process and/or daily business activities. (2) employee/human (IT) services; (6) supply services; Nilai transaksi Perjanjian ETS ditentukan dari pembayaran prospektif yang dilakukan oleh Perseroan kepada UEBC yang dihitung dari biaya aktual yang dikeluarkan oleh UEBC dalam memberikan layanan ETS (Biaya ETS aktual) dengan tambahan mark-up 5% (dengan pengecualian untuk biaya layanan yang dibeli dari pihak ketiga), yang hanya akan dikenakan biaya jasa aktual untuk setiap jenis layanan ETS. Sejak tanggal efektif Perjanjian ETS ini hingga 30 September 2020, jumlah total biaya tidak akan melebihi 0,5% dari total penjualan bersih domestik tahunan Perseroan, dan setelah itu tidak akan lebih dari 1% dari total penjualan bersih domestik tahunan Perseroan. The transaction value of the ETS Agreement is determined from the prospective payment made by the Company to UEBC calculated from the actual expenses incurred by UEBC in providing the ETS Services (actual ETS Costs) with an additional 5% mark-up (with the exception of the costs of services purchased from third parties), which will be charged at cost only for each type of ETS service fee. From the effective date of the ETS Agreement until 30 September 2020, the total amount of charges will not exceed 0.5% of the Company's total annual domestic net sales, and thereafter it will not be more than 1% of the Company's total annual domestic net sales. Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi lainnya dapat dilihat di laporan keuangan Perseroan catatan 4, 7, 14, 24 dan 25. Other related parties' transactions can be found at Unilever Indonesia's financial statements notes 4, 7, 14, 24 and 25. Perubahan Peraturan Perundang- undangan yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Perseroan Change in Legislation that had a Significant Impact on the Company Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Unilever Indonesia. There was no change in legislation that had significant impact on Unilever Indonesia. 176
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change in Accounting Policy Laporan Keuangan kami disusun berdasarkan Standar Our Financial Statements were prepared in accordance Indonesia dan peraturan with Indonesian Financial Accounting Standards and Akuntansi Keuangan di the Capital Market and Indonesian Financial Services Otoritas Jasa Keuangan atau OJK. Authority or OJK regulations. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Changes to The Statements of Financial Accounting Standards Tidak terdapat perubahan pada pernyataan standar akuntansi keuangan di tahun 2022. There were no changes to the statements of financial accounting standards in 2022. Kelangsungan Usaha Business Continuity Perseroan tidak melihat hal-hal signifikan yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan pada tahun buku terakhir. Dasar Penilaian terkait penilaian ini dapat dibaca lebih lanjut di Laporan Direksi dan Laporan Dewan Komisaris, di mana Dewan Komisaris dan Direksi telah menjelaskan rangkuman kinerja pada tahun buku terakhir dan pandangan atas prospek usaha. The Company did not foresee any significant event that may have impact on the continuity of the business. The assumption used by the management can be found at the Board of Directors Report and the Board of Commissioners Report where Board of Commissioners and Board of Directors have summarised the business performance of the latest financial year as well as their view on business prospect. Perseroan langkah- langkah untuk melindungi risiko managemen dan meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan kinerja keuangan Perseroan. Melalui prosedur peninjauan pengelolaan atas risiko managemen, managemen meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perseroan pada tahun 2022. Informasi terkait Pengelolaan atas risiko managemen dijelaskan lebih lanjut pada halaman 253 Laporan Tahunan ini. juga telah melakukan The Company has also taken measures to mitigate management risks and minimises potential losses effects arising from unpredictability of the market and the Company's financial performance. Through a management review procedure for risk management, management believes that there are no matters that have the potential to significantly influence the business continuity of the company in 2022. Information related to risk management can be seen further on page 253 of this Annual Report. 177
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022PrologPrologue Profil PerusahaanCompany Profile Laporan ManajemenManagement Report Ikhtisar UtamaMain Highlights 178
05 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 179
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Perseroan selalu berpegang teguh pada prinsip- prinsip terbaik Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dalam menjalankan operasional bisnis, dengan mengedepankan transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan berkeadilan. Manajemen menjaga komitmen ini dan menerapkannya secara berkesinambungan guna melindungi kepentingan semua pihak, baik pemegang saham, manajemen, karyawan, pelanggan, pemasok, maupun masyarakat luas. The Company always adheres to the best principles of Good Corporate Governance (GCG) in carrying out business operations, by prioritizing transparency, accountability, independence and fairness. Management maintains this commitment and applies it thoroughly in order to protect the interests of all parties, including shareholders, management, employees, customers, suppliers and the wider community. responsibility, Perubahan struktur organisasi menjadi organisasi Compass mengubah fokus bisnis menjadi lebih sentral ke unit bisnis sehingga dapat lebih cepat dan tangkas dalam bergerak, namun tetap mempertahankan unsur tata kelola yang baik. Prinsip-prinsip GCG terkandung dalam strategi, tujuan, dan nilai-nilai perusahaan guna membantu perusahaan untuk bisa mempertahankan bisnis secara baik dan seimbang. filosofi, The change in organizational structure into Compass organization makes business focus more central to business units in order to be faster and more agile, but still maintaining good governance principles. The GCG principles embodied in the company's strategies, philosophies, purposes and values for the company to maintain proper and balanced business. a. Transparansi a. Transparency Perseroan secara konsisten berinisiatif jelas dan informasi yang memberikan relevan kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan sebagaimana diwajibkan dan mematuhi undang-undang serta peraturan yang berlaku. The Company consistently takes the initiative to provide clear and relevant information to shareholders and other stakeholders as required and to comply with laws and regulations. b. Akuntabilitas b. Accountability Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan yang diambil dan memastikan berjalan dengan baik, adil, dan terukur sesuai dengan kepentingan para pemangku kepentingan. pengelolaannya The Company is responsible for all its decisions and actions and makes sure that they are managed properly, fairly and measurable, in accordance with the stakeholders' interests. c. Tanggung Jawab c. Responsibility Perseroan mematuhi peraturan perundang- undangan yang berlaku, dan bertindak secara bertanggung terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga bisnis dapat berkembang secara berkelanjutan. jawab The Company complies with applicable laws and regulations, and acts responsibly with regard to the society and the environment, so that business can grow sustainably. d. Independensi Perseroan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan tanpa tekanan atau intervensi dari pihak manapun. d. Independence The Company is professionally managed without any conflicts of interest and without any pressures or interventions from any parties. e. Keadilan e. Fairness Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam memenuhi hak pemangku kepentingan, sesuai dengan peraturan yang berlaku. perundang-undangan fair The Company ensures equal and treatment rights of fulfilling stakeholders, in accordance with applicable laws and regulations. in the 180
Tujuan GCG The Purpose of GCG 1. Mendukung pencapaian visi dan misi jangka 1. Support the achievement of the Company's long- panjang Perseroan. term vision and mission. 2. Memastikan efektivitas dan efisiensi kegiatan 2. Ensure an effective and efficient operations and operasional dan pengawasan bisnis. business monitoring. 3. Meningkatkan nilai yang berkelanjutan bagi para 3. Enhance sustainable value for the Company's pemangku kepentingan. 4. Meningkatkan daya saing Perseroan dalam industri. 4. stakeholders. Increase the Company's competitiveness within the industry. Komitmen Terhadap Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment to Good Corporate Governance Implementation Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memperkuat penerapan CGC di seluruh tingkatan operasional guna memastikan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, keadilan dan independensi menjadi inti dari operasional bisnis kami. The Company is always committed to strengthening the implementation of CGC at all operational levels to ensure the principles of transparency, accountability, responsibility, fairness and independence are the core of our business operations. Komitmen ini tercermin dari inisiatif-inisiatif Perseroan, terus berupaya yang secara berkesinambungan memperbaiki kebijakan dan infrastruktur sistem pendukung GCG. Kami memiliki kerangka tata kelola jelas menggambarkan perusahaan yang secara pemisahan jawab dan wewenang pengambilan keputusan antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi dan menentukan hubungan dan tanggung jawab Perseroan terhadap pemegang saham dan pemangku Tata Kelola Perusahaan terdiri dari kebijakan, struktur, dan sistem yang mengatur pengambilan keputusan, tanggung jawab, kepatuhan, manajemen aset dan risiko, dan pengendalian internal, kerangka tersebut dirancang untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dari Perseroan, yang konsisten dengan tujuan keuangan, sosial, dan lingkungan. tanggung kepentingan. Kerangka This commitment in the Company's is reflected initiatives, which continuously strive to improve the policies and infrastructure of the GCG support system. We have a corporate governance framework that clearly describes the separation of responsibilities and decision-making authority between the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors, and specifies the Company's relations and responsibilities to shareholders and stakeholders. The framework corporate governance contains policies, structures, and systems that regulate decision-making, responsibility, compliance, asset and risk management, as well as internal control. It is designed to support the Company's sustainable growth in a manner that is consistent with its financial, social and environmental objectives. Prinsip-prinsip dan praktik-praktik kelola perusahaan yang baik juga tercermin dalam nilai- nilai perusahaan dan peraturan serta pedoman kode etik yang ditetapkan dan dijelaskan dalam Pedoman- Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman tata Good corporate governance principles and practices are also reflected in the Company's values and rules, as well as guidelines on ethical conduct, which are defined and explained in the Code of Business Principles and the Code of Policies (together referred to as 'the Code 181
(keduanya disebut sebagai 'Kode Etik'). Kami berupaya menanamkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip tersebut di seluruh organisasi dengan cara memberikan contoh, membangun kesadaran, dan melakukan berbagai macam pelatihan rinci, silahkan melihat bagian Kode Etik dalam Laporan ini). Seluruh karyawan diwajibkan untuk Tahunan menandatangani pernyataan komitmen terhadap Kode Etik, dan komitmen tersebut diperbaharui secara tahunan. (untuk penjelasan lebih of Ethics'). The Company aims to apply these values and principles across the organization by setting up examples, raising awareness, and conducting various training (for more details, pleass see the Code of Ethics section of this Annual Report). All employees are obliged to sign a declaration of their commitment to the Code of Ethics, and this declaration is updated annually. Landasan Penerapan dan Pengembangan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Basis for GCG Development Implementation and Landasan hukum dan kebijakan bagi tata kelola perusahaan di Unilever Indonesia meliputi undang- undang, peraturan dan pedoman termasuk tetapi tidak terbatas pada: • UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; • UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; • Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; The legal basis and policy foundation for corporate governance at Unilever include, but not limited to, the following laws, regulations and guidelines: • Law No. 8/1995 on the Capital Market; • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; • The Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies; Indonesia POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Website of atau Perusahaan Publik; the Issuer or Public Company; POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of the Governance Guidelines for Listed Companies; POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; OJK Regulation No. 15/POJK.04/ 2020 on Plans and Procedures of the General Meeting of Shareholders in Listed Companies; POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on Plans and Procedures of Electronic General Meeting of Shareholders of Listed Companies; POJK 3 /POJK.04/2021 Tentang Penyelenggaraan OJK Regulation 3 /POJK.04/2021 on the Kegiatan Di Bidang Pasar Modal; POJK No. 42 /POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Benturan Kepentingan; Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Isi Laporan Tahunan Emiten dan Bentuk dan Perusahaan Publik; Implementation of Activities in the Capital Market; • OJK Regulation No. 42 /POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions; • OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Formation and Contents of Annual Reports Filed by Issuers and Public Companies; Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); The Good Corporate Governance Guidelines issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG); ASEAN Corporate Governance Scorecard. The ASEAN Corporate Governance Scorecard. 182
Tata kelola Perseroan juga didukung dan berpedoman pada beberapa kebijakan internal dan piagamtermasuk tetapi tidak terbatas: 1. Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan The Company's governance is also supported and internal policies and charters, guided by several including but not limited to: 1. The Code of Business Principles and the Code Policies Pedoman (Kode Etik); (the Code of Ethics); 2. Anggaran Dasar; 3. Perjanjian Dewan Komisaris dan Direksi. 2. The Articles of Association; 3. The Charters of the Board of Commissioners and the Board of Directors. Memperkuat Perusahaan yang Baik Implementasi Tata Kelola Strengthening GCG Implementation Perseroan berkomitmen untuk terus menyempurnakan tata kelola perusahaan pada seluruh lini bisnis, sejalan dengan perkembangan praktik terbaik di tingkat nasional, regional maupun global. The Company continuously strengthening corporate governance in every aspect of the business in line with the latest development of best practices at the national, regional, and global level. is committed to Peningkatan perbaikan dirancang berdasarkan temuan audit internal dan eksternal, rekomendasi Komite Audit, hasil pemantauan pengendalian berkala, dan hasil penilaian secara mandiri di antaranya berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard. dan langkah-langkah Improvements and remedial actions are planned based on our internal and external audit findings, the recommendations of the Audit Committee, the results of regular internal monitoring, and the results of our self- assessment, in accordance with the ASEAN Corporate Governance Scorecard, among others. Tindakan yang kami penerapan GCG di tahun 2022 meliputi: • Melakukan lakukan untuk memperkuat secara berkesinambungan dan menyeluruh menggunakan ASEAN Good Corporate Governance Scorecard dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan OJK. Langkah-langkah yang kami ambil guna menindaklanjuti hasil-hasil penilaian, dapat dilihat pada "Implementasi Perbaikan" bagian "Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan" di bagian berikut ini. penilaian mandiri Several measures that were carried out to strengthen GCG implementation in 2022 includes: • Conducted a continuous and comprehensive self- assessment using the ASEAN Good Corporate Governance Scorecard and the OJK's Corporate Governance Guidelines for Public Companies. For the follow-up actions to address the results of the assessments, please see 'Implementation of Improvements' in the 'Assessment of GCG' section on the following section. Mengadakan sesi penyegaran terkait Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman, baik untuk internal maupun pihak ketiga. Held refresher sessions of the Code of Business Principles and Code Policies, for both internal and third parties. Terus menanamkan secara aktif prinsip-prinsip tata kelola melalui komunikasi internal, pertemuan- pertemuan dan forum diskusi, dan pelatihan secara online. Continued to pro actively embed corporate internal governance communications, meetings, discussion forum, and online training. principles through 183
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2022 Assessment of Corporate Governance Implementation In 2022 Penerapan GCG tidak hanya tercermin dari visi, misi dan nilai-nilai Perseroan, tetapi juga upaya Perseroan dalam mematuhi regulasi dalam mewujudkan visi, misi dan nilai-nilai tersebut secara konsisten. Kami menggunakan ASEAN GCG Scorecard untuk penilaian penerapan GCG di Perseroan yang kami jadikan acuan dalam menerapkan GCG pada kegiatan operasional sehari-hari. The GCG implmentation is not only reflected in the vision, missions, and the Company's values, but also in the Company's efforts to consistently comply with the regulations in achieving its vision, missions, and values. We adopt the ASEAN GCG Scorecard for the assessment of GCG implementation in the Company and continue to refer to this scorecard in implementing GCG in our daily operations. Kajian berkelanjutan Perseroan dan penguatan penerapan GCG merupakan bagian integral dari komitmen kami untuk pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan melindungi kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. the sustainability The Company's strengthening of GCG implementation is an integral part of our commitment to having a sustainable business growth and protecting the interests of shareholders and stakeholders. review and Pihak Penilai Appraiser Perseroan sendiri merupakan pihak penilai yang utama. Kami melakukan: 1. Penilaian mandiri Perseroan atas sistem dan kebijakan tata kelola dengan menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard, sebuah instrumen yang dikembangkan oleh ASEAN Capital Market Forum (ACMF) berdasarkan Prinsip-prinsip Tata Kelola OECD. Hasil penilaian ditelaah dan diverifikasi secara eksternal oleh Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). The Company is the principal appraiser by conducting the following: 1. A self-assessment of the Company's governance systems and policies by using the ASEAN Corporate Governance Scorecard, an instrument developed by the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) based on the OECD Principles of Corporate Governance. The results were externally reviewed and verified by the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). 2. Penilaian mandiri atas kinerja kami dibandingkan dengan pedoman tata kelola bagi perusahaan publik di Indonesia yang dikeluarkan OJK. 2. A self-assessment of our performance against the OJK's Corporate Governance Guidelines for Public Companies in Indonesia. Kriteria Criteria Penilaian mandiri tata kelola perusahaan dilakukan berdasarkan kriteria sebagai berikut: 1. ASEAN Corporate Governance Scorecard: dengan indikator mencakup (i) hak pemegang saham; (ii) perlakuan yang sama terhadap pemegang saham; (iii) peran pemangku kepentingan; (iv) transparansi dan pengungkapan; dan (v) tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. Our self-assessments on corporate governance are based on the following criteria: 1. The ASEAN Corporate Governance Scorecard, with indicators covering (i) shareholder rights; (ii) equal treatment of shareholders; (iii) the role of stakeholders; (iv) transparency and disclosure; and (v) responsibilities of the Board of Commissioners and the Board of Directors. 184
2. Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dikeluarkan oleh OJK dalam Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015. 2. The recommendations on Governance Guidelines for Listed Companies issued by the OJK in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015. Hasil Results Pada tahun 2022, IICD memverifikasi skor Perseroan di ASEAN Scorecard. Perseroan mendapatkan status 'Leadership in Corporate Governance', dengan nilai penerapan GCG berdasarkan ASEAN Scorecard sebesar 107.15. Nilai tersebut menunjukkan bahwa praktik tata kelola perusahaan Perusahaan konsisten dengan standar internasional. Hasil ini juga jauh di atas skor rata-rata 100 perusahaan publik yang dinilai berdasarkan ASEAN GCG Scorecard. In 2022, IICD verified the Company's score on the ASEAN Scorecard. The Company received the 'Leadership in Corporate Governance' status, with a score of GCG implementation based on the ASEAN Scorecard of 107.15. The score demonstrates that the Company's corporate governance practices are consistent with international standards. The results were also far above the average score of 100 for public companies that were evaluated using ASEAN GCG Scorecard. Pada tahun 2022, Perseroan mendapat MSCI ESG rating dengan nilai A. Selain itu, sesuai dengan Lampiran Pengumuman BEI No. Peng-00326/BEI.POP/12-2022 tanggal 14 Desember 2022, terlihat bahwa peringkat risiko Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Perusahaan yang diberikan oleh Sustainalytics adalah sebesar 17.56 Selain itu, Perseroan hampir 100% memenuhi rekomendasi tata kelola OJK. Kepatuhan kami per 31 Desember 2022 disajikan pada tabel halaman 284-292 dalam Laporan Tahunan ini. As of 2022, Unilever Indonesia received an MSCI ESG Rating of A. In addition, according to the IDX Announcement Attachment No. Peng-00326/BEI. POP/12-2022 dated 14 December 2022, it can be seen that the Company's Environmental Social and Governance (ESG) risk rating given by Sustainalytics is 17.56 In addition, the Company almost 100% complied with the OJK corporate governance recommendations. Our compliance as of 31 December 2022 is presented in the table on page 284-292 of this Annual Report. Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure and Mechanisms Sesuai dengan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas, dan sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Unilever Indonesia, Perseroan terdiri dari tiga organ perusahaan utama, yang saling berdiri sendiri: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab kepada RUPS. Pengaturan ini memastikan adanya pemisahan yang jelas antara fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan dalam Perseroan. In compliance with the provisions of Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, and as stipulated in Unilever Indonesia's Articles of Association, the Company comprises independent corporate organs: the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Board of Commissioners and the Board of Directors are both accountable to the GMS. This arrangement ensures a clear separation between the oversight and decision- making functions of the Company. three mutually 185
Ketiga organ tersebut bertanggung jawab membangun kerangka kerja tata kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan, dan memimpin pelaksanaan dan pengawasan tata kelola perusahaan dengan bantuan Sekretaris Perusahaan dan Komite di bawah Dewan Komisaris. These three organs are responsible for establishing a GCG framework in the Company, and leading the implementation and oversight of corporate governance with the support of the Corporate Secretary and the committees under the Board of Commissioners. Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola, terdapat rangkaian mekanisme yang saling terkait untuk memastikan penerapan tata kelola yang konsisten dan efektif di seluruh organisasi dan dilakukan oleh seluruh karyawan yang ada di dalamnya. Mekanisme ini meliputi sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko, audit internal dan eksternal, Anggaran Dasar, Kode Praktik Bisnis Unilever, manajemen sistem mutu, dan prosedur operasi standar dan proses bisnis kami. Supporting the corporate governance framework is a series of related mechanisms to ensure a consistent and an effective implementation of corporate governance across the organisation and by all employees. These mechanisms include the internal control system, the risk management system, the internal and external audits, the Articles of Association, the Unilever Code of Business Practice, quality system management, and our standard operating procedures and business processes. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Audit Audit Committee Audit Internal Internal Audit Direktur Directors Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Anggaran Dasar Articles of Association Kebijakan Bisnis Code of Business Principles Kebijakan-Kebijakan Perseroan The Company Policies 186
Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah badan pengambil keputusan tertinggi di Perseroan dan memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. Termasuk kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan Komisaris serta Direksi dan meminta pertanggungjawaban mereka atas manajemen Perseroan. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the the Company, highest decision-making body and has authority that are not held by the Board of Commissioners or the Board of Directors. These include the authority to appoint and dismiss the Commissioners and Directors, and hold them accountable for the Company's management. in Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) berfungsi sebagai wadah bagi pemegang saham untuk mengambil keputusan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan bisnis dan operasional Perseroan, termasuk persetujuan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, pembayaran dividen remunerasi Direksi dan pembagian keuntungan, dan Komisaris, penunjukkan auditor independen, perubahan Anggaran Dasar, dan pendelegasian wewenang kepada Dewan untuk menindaklanjuti hal- hal yang dibahas dan disepakati dalam RUPST. The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) serves as a forum for shareholders to pass resolutions on matters related to the Company's business and operations, including the approval of the Company's Financial Statements and Annual Report, the payment of dividends and distribution of profits, the remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners, the appointment of the independent auditor, amendments to the Articles of Association, and the delegation of authority to the Boards to follow up matters discussed and agreed at the AGMS. RUPST harus diselenggarakan paling lambat enam bulan setelah akhir tahun fiskal, sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Satu atau lebih Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) juga dapat diselenggarakan setiap saat sepanjang tahun jika dipandang perlu oleh pemegang saham, Dewan Komisaris atau Direksi. The AGMS must be convened no later than six months after the end of the fiscal year, as stipulated in OJK Regulation No. 15/POJK.04/ 2020 on the Planning and Organisation of the General Meeting of Shareholders of a Public Company. One or more Extraordinary Meetings of Shareholders (EGMS) may also be convened at any time during the year if deemed necessary by the shareholders, the Board of Commissioners or the Board of Directors. Implementasi Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Implementation of Annual General Meeting of Shareholders Sebelum Rapat Umum Pemegang Saham Pengumuman RUPST telah diumumkan pada tanggal 29 April 2022, di situs web Bursa Efek Indonesia dan di situs web Perseroan sesuai dengan Pasal 13 ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan. Hal tersebut juga dimuat di situs web Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) selaku penyelenggara e-RUPS. Prior to the General Meeting of Shareholders The announcement of the AGMS was published on April 29, 2022, on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website and on the Company's website pursuant to Article 13 paragraph (3) of the Articles of Association of the Company. It was also posted on the Indonesia Central Securities Depository (KSEI) website as the e-RUPS provider. Panggilan RUPST telah diumumkan pada tanggal 17 Mei 2022 di dua harian nasional (Bisnis Indonesia & Investor Daily), situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan, sesuai dengan Pasal 13 ayat (13.4) Anggaran Dasar Perseroan, dan telah dimuat di situs web KSEI sebagai penyedia e-Proxy. Invitation to attend the AGMS was on May 17, 2022, in two national newspapers (Bisnis Indonesia & Investor Daily), on website of the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Company's website pursuant to Article 13 paragraph (13.4) of the Article of Association of the Company, and was posted on the KSEI website as the e-Proxy provider. 187
Tanggal pengumuman dan pemanggilan serta penyampaian informasi RUPST telah sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 dan standar RUPST. The date of the announcement and the invitation, as well as the submission of information on the AGMS, were in accordance with OJK Regulation No. 15/ POJK.04/2020 and the AGMS standards. Tata Tertib RUPST dibagikan kepada pemegang saham sebelum rapat, dan juga tersedia melalui situs web kami sejak tanggal undangan RUPST dikeluarkan sampai dengan dan termasuk pada hari rapat. Apabila terdapat agenda pengangkatan Komisaris, Direktur atau auditor independen baru, Perseroan menyertakan profil calon bersamaan dengan bahan rapat. The AGMS rules were distributed to shareholders prior to the meeting, and also available via our website from the date the AGMS invitation was issued until the day of the meeting. If the appointment of a new Commissioner, Director or independent auditor was on the agenda, the Company provided profiles of the candidates with the meeting materials. Pemberitahuan RUPST dan surat edaran dan/atau pernyataan yang menyertainya memberikan alasan dan penjelasan untuk setiap mata acara dan keputusan. Pemegang saham diundang untuk mengusulkan mata acara RUPS sesuai dengan tata cara yang tercantum rapat. Mata acara yang dalam pengumuman diusulkan oleh pemegang saham akan ditambahkan ke bahan rapat jika memenuhi persyaratan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan Pasal 16 POJK tentang Perencanaan dan No. 15/POJK.04/2020 Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. The AGMS notice and circulars and/or accompanying statement provide the rationale for, and explanation of each agenda and resolution. Shareholders are invited to propose agenda for the AGMS according to the procedures stated in the meeting announcement. Agenda proposed by shareholders will be added to the meeting materials if they fulfil the requirements of the Company's Articles of Association and the provisions of Article 16 of the Regulation of OJK Regulation No. 15/ POJK.04/ 2020 on the Planning and Organisation of the General Meeting of Shareholders of a Public Company. Sebagai upaya pencegahan dan/atau pengendalian penyebaran virus Covid-19 sesuai arahan Pemerintah serta dengan memperhatikan perkembangan atas yang berlaku, ketentuan Protokol Perseroan menerapkan Kesehatan yang tinggi dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Sahamnya. Perundang-undangan standar dan To prevent and/or control the spread of COVID-19, in compliance with the Government's order and with due observance of the prevailing laws and regulations, the Company implement strict health protocols in its General Meeting of Shareholders. Rapat dilaksanakan secara daring dan luring (hybrid), yang memungkinkan kehadiran fisik bagi pemegang saham yang namanya tercatat dengan sah dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 13 Mei 2022 pukul 16.00 WIB atau kuasanya yang sah. Perseroan mewajibkan setiap pemegang saham atau kuasanya - yang hadir fisik - menunjukan sertifikat vaksinasi dosis kedua Covid-19 dan menyerahkan formular deklarasi Kesehatan. Perseroan juga menghimbau pemegang saham untuk hadir secara elektronik dengan menyediakan proxy elektronik melalui fasilitas Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) KSEI yang disediakan oleh KSEI kepada independen yang ditunjuk Perseroan perwakilan sebagai mekanisme proxy elektronik (e-proxy) di dalam Rapat. secara The meeting was held online and offline (hybrid), which allows the physical presence of shareholders whose names are legally registered in the Company's Register of Shareholders on May 13, 2022 at 16.00 WIB or their legal proxies. The company required every shareholder or their proxy - who were physically present - to show a certificate of the second dose of Covid-19 vaccination and submit a health declaration form.The Company also encouraged shareholders to attend the Meeting online by providing an electronic proxy through the KSEI Electronic General Meeting System facility (eASY.KSEI) provided by the KSEI to an independent representative appointed by the Company as an electronic proxy mechanism (e-proxy) in the Meeting. 188
Hari Pelaksanaan RUPST RUPST telah dilaksanakan pada tanggal 15 Juni 2022 di Nusantara Hall, Indonesia Convention Exhibition (ICE) Convention Center, Jl. BSD Grand Boulevard Raya No.1, Pagedangan, Kec. Pagedangan, Kabupaten Tangerang, Banten 15339. On AGMS The AGMS was held on June 15, 2022 at Nusantara Hall, Indonesia Convention Exhibition (ICE) Convention Center, Jl. BSD Grand Boulevard Raya No.1, Pagedangan, Kec. Pagedangan, Kabupaten Tangerang, Banten 15339. RUPST dihadiri oleh 35.326.971.710 pemegang saham atau kuasanya yang mewakili 92,69% saham Perseroan dengan hak suara yang sah. Oleh karena itu, ketentuan kuorum RUPS, sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, terpenuhi dan RUPS berwenang untuk mengambil keputusan yang mengikat. The AGMS was attended by 35,326,971,710 shareholders or proxies, who represented 92.69% of the Company's shares with legal voting rights. The provisions of the AGMS quorum, as stated in the Company's Articles of Association, were therefore met, and the AGMS was authorised to take legally binding decisions. RUPST juga dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: The AGMS was also attended by the following members of the Board of Commissioners and the Board of Directors: Hadir Secara Fisik: Direksi • Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti; • Direktur : Bapak Ainul Yaqin; • Direktur : Ibu Enny Hartati; • Direktur : Ibu Hernie Raharja; • Direktur & Sekretaris Perseroan : Ibu Reski Damayanti; • Direktur : Bapak Rizki Raksanugraha; • Direktur : Ibu Veronika Winanti Wahyu Utami; dan • Direktur : Bapak Willy Saelan. Physically Present: Board of Directors • President Director : Mrs. Ira Noviarti; • Director : Mr. Ainul Yaqin; • Director : Mrs. Enny Hartati; • Director : Mrs. Hernie Raharja; • Director & Corporate Secretary : Mrs. Reski Damayanti; • Director : Mr. Rizki Raksanugraha; • Director : Mrs. Veronika Winanti Wahyu Utami; and • Director : Mr. Willy Saelan. Dewan Komisaris • Presiden Komisaris : Bapak Hemant Bakshi; • Komisaris Independen : Bapak Alexander Rusli; • Komisaris Independen : Ibu Alissa Wahid; • Komisaris Independen : Ibu Debora Herawati Board of Commissioners • President Commisioner • • • : Mr. Hemant Bakshi; Independent Commisioner : Mr. Alexander Rusli; Independent Commisioner : Mrs. Alissa Wahid; Independent Commisioner : Mrs. Debora Herawati Sadrach; Sadrach; Komisaris Independen : Bapak Fauzi Ichsan; dan • Komisaris Independen : Bapak Ignasius Jonan. • Independent Commisioner : Mr. Fauzi Ichsan; and Independent Commisioner : Mr. Ignasius Jonan. Setelah membahas setiap mata acara, Pimpinan Rapat mengundang para pemegang saham/kuasa pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan dan/ atau menyampaikan pendapat. Following the discussion of each agenda, the Chairman of the Meeting invited the shareholders and proxies to ask questions and/or express opinions. Jumlah pertanyaan dan pendapat yang disampaikan dicatat dalam keputusan Rapat sebagaimana terlihat di bawah ini, yang juga dapat dilihat pada situs web Perseroan. The number of questions and opinions expressed is recorded in the resolutions of the Meeting, as shown below. They can also be found on our corporate website. 189
Prosedur Pengambilan Keputusan Sesuai dengan Ayat 15.8 Pasal 15 Anggaran Dasar Perseroan, dan dalam Tata Tertib Rapat yang dibagikan kepada pemegang saham atau kuasanya pada saat Rapat, keputusan diambil secara musyawarah. Apabila musyawarah tidak tercapai, keputusan harus disetujui oleh mayoritas suara lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah suara yang sah pada Rapat tersebut. Jumlah suara yang dimiliki oleh seorang pemegang saham mempertimbangkan jumlah saham yang dimilikinya ("Poll vote"). Decision-Making Procedure According to Paragraph 15.8 of Article 15 of the Company's Articles of Association, as well as the Meeting Rules of Conduct provided to the shareholders and their proxies at the Meeting, resolutions shall be taken through a deliberation to reach a consensus. If a consensus cannot be reached, resolutions shall be taken by a majority of affirmative votes of more than half of the valid votes cast at the Meeting. This process takes into account the number of shares that each voter has ("a Poll vote"). Pemungutan Suara Jika keputusan diambil melalui pemungutan suara, Ketua Rapat akan menanyakan apakah ada pemegang saham dan/ atau kuasanya yang tidak menyetujui usulan yang sedang dipertimbangkan atau yang memilih abstain. Voting If a resolution is to be decided by a vote, the Chair of the Meeting first asks whether any shareholders or proxies oppose the proposal under consideration or are abstaining from voting. Sesuai dengan Pasal 15.7 Anggaran Dasar Perseroan, abstain akan dianggap memberikan suara sama dengan suara yang dikeluarkan oleh mayoritas pemegang saham yang memberikan suara. Semua hasil pemungutan suara divalidasi oleh pihak independen (Notaris). Pemungutan suara yang berkaitan dengan seseorang misalnya, dalam hal pengangkatan Direksi dilakukan melalui pemungutan suara tertutup. Pursuant to Article 15.7 of the Company's Articles of Association, abstentions shall be assumed to vote with the majority. All voting results are validated by an independent party (a public notary). Voting on issues related to individuals, such as the appointment of Directors, is conducted by a closed vote. Setelah Rapat Umum Pemegang Saham Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan pada tanggal 16 Juni 2022 di situs web Perseroan, pada situs web Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan situs web Bursa Efek Indonesia. After AGMS Day The resolutions and the meeting minutes of the AGMS were published on June 16, 2022, on the Company's website, as well as on the OJK and IDX websites. 190
Keputusan dan Realisasi RUPST Resolutions and Realisation of AGMS Mata Acara Pertama First Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution Menyetujui Laporan Keuangan Perseroan dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk laporan atas pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. To approve ratification on the Financial Statements of the Company and Approval on the Annual Report of the Company including the report on the supervisory duties of the Board of Commissioners of the Company for the accounting year ended on 31 December 2021. Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain Pertama | First 35.288.525.731 saham | shares mewakili | representing 99,89% 33.624.779 saham | shares mewakili | representing 0,095% 4.821.200 saham | shares mewakili | representing 0,013% Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan The number of shareholders raising questions and/or opinions relating to the agenda of the Meeting Agenda Agenda Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh Pemegang Saham Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders Pertama | First 6 39,751 saham | shares Realisasi Telah direalisasikan Realisation Has been realised Mata Acara Kedua Second Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution 1. Membagikan dividen final dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sejumlah Rp84 (delapan puluh empat Rupiah) per saham atau semuanya berjumlah Rp3,204,600,000,000 (tiga triliun dua ratus empat miliar enam ratus juta Rupiah) ("Dividen Final"), kepada pemegang/pemilik 38.150.000.000 (tiga puluh delapan miliar seratus lima puluh juta) saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 27 Juni 2022 pada pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat ("Pemegang Saham yang berhak"), dengan memperhatikan peraturan PT Bursa Efek Indonesia, dengan catatan bahwa untuk saham Perseroan yang berada dalam penitipan kolektif, berlaku ketentuan sebagai berikut: Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal
23 Juni 2022; Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi pada tanggal 24 Juni 2022; 1. Distributing the final dividen from net profit from the end of the Fiscal Year dated 31st December 2021 which is IDR84 (eighty four Rupiah) per share or the whole total of IDR3,204,600,000,000 (three trillion two hundred four billion six million Rupiah) ("Final Dividen"), to the shareholders/ owners of 38.150.000.000 (thirty eight billion one hundred and fifty million) Company Shares whose names are recorded in the Company Shareholders' List on 27 June 2022 at 16:00 West Indonesia Time ("Shareholders Who Have the Right"), in accordance paying attention to the regulations stipulated in PT Bursa Efek Indonesia (Indonesia Stock Exchange), with due observance of the regulations of the Indonesia Stock Exchange, bearing in mind that the Company shares that are collaboratively placed, with the following terms applied: Cum Dividen in the Regular Market and Negotiation on 23 June 2022; Ex Dividen 24 June 2022; in the Regular Market and Negotiation on
Cum Dividen di Pasar Tunai pada tanggal 27 Juni 2022; Cum Dividen in the Cash Market Place on 27 June 2022; and
dan Ex Dividen di Pasar Tunai pada tanggal 28 Juni 2022.
Ex Dividen in the CashMarket on 28 June 2022. 191
Mata Acara Kedua Second Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution 2. Mengesahkan pembagian dividen interim untuk tahun buku 2. 2021 dari laba bersih Perseroan yang tercatat dalam buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar Rp66 (enam puluh enam Rupiah) per saham atau semuanya berjumlah Rp2.517.900.000.000 ( dua triliun lima ratus tujuh belas miliar sembilan ratus juta Rupiah) kepada pemegang/pemilik 38.150.000.000 (tiga puluh delapan miliar seratus lima puluh juta) saham Perseroan yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perseroan pada tanggal 1 Desember 2021 pada pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat dan pembayarannya telah dilakukan pada tanggal 16 Desember 2021. Dengan demikian, dividen Perseroan yang akan diterima oleh pemegang saham Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 semuanya berjumlah Rp150 (seratus lima puluh Rupiah) per saham atau semuanya berjumlah Rp5,722,500,000,000 (lima triliun tujuh ratus dua puluh dua miliar lima ratus juta Rupiah). 2. Mengesahkan pembagian dividen interim untuk tahun buku 2. 2021 dari laba bersih Perseroan yang tercatat dalam buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar Rp66 (enam puluh enam Rupiah) per saham atau semuanya berjumlah Rp2.517.900.000.000 ( dua triliun lima ratus tujuh belas miliar sembilan ratus juta Rupiah) kepada pemegang/pemilik 38.150.000.000 (tiga puluh delapan miliar seratus lima puluh juta) saham Perseroan yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham Perseroan pada tanggal 1 Desember 2021 pada pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat dan pembayarannya telah dilakukan pada tanggal 16 Desember 2021. Dengan demikian, dividen Perseroan yang akan diterima oleh pemegang saham Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 semuanya berjumlah Rp150 (seratus lima puluh Rupiah) per saham atau semuanya berjumlah Rp5,722,500,000,000 (lima triliun tujuh ratus dua puluh dua miliar lima ratus juta Rupiah). Therefore, the Company dividen that will be received by the Company Shareholders for the end of the Fiscal Year on 31st December 2021 will be IDR150 (one hundred fifty Rupiah) per share or the total amount of IDR5,722,500,000,000 (five trillion seven hundred twenty two billion five hundred million Rupiah). Pembayaran Dividen Final kepada Pemegang Saham yang berhak akan dilaksanakan selambatnya pada tanggal 13 Juli 2022. Payment of Final Dividen to the Shareholders who have the Right, will be implemented on 13th July 2022 at the latest. Untuk Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya belum masuk dalam penitipan kolektif pada KSEI, pembayaran Dividen Final tersebut akan dilakukan dengan pemindahbukuan (transfer bank) kepada rekening Pemegang Saham yang berhak. Shareholders who have the Right; but whose shares have not been placed collectively into the Securities Depository Services (PT Kustodian Sentral Efek Indonesia - KSEI), the payment of the Final Dividen will occur when the book-entry settlement (bank transfer) has been implemented to each of the Shareholders who have the Right. Untuk kebutuhan pemindahbukuan tersebut, Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya belum masuk dalam penitipan kolektif pada KSEI diminta memberitahukan nama bank serta nomor rekening atas nama Pemegang Saham yang berhak secara tertulis kepada Biro Administrasi Efek Perseroan, PT Sharestar Indonesia, di alamat SOPO DEL Office Tower & Lifestyle Tower B Lantai 18, Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6, Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950 atau kepada Perseroan paling lambat tanggal 27 Juni 2022 pada pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat. For the Shareholders that have the Right to shares that have not been placed collectively at KSEI are asked to inform the name of their banks and account numbers which is, in their name (Shareholders who have the Right), in writing to the Bureau of Securities Administration (Biro Administrasi Efek Perseroan - BAE), PT Sharestar Indonesia, with the address of SOPO DEL Office Tower & Lifestyle Tower B Lantai 18, Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10.1-6, Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950 or to the Shareholder with the latest date of 27 June 2022 at 16:00 West Indonesia Time. the implementation of book-entry settlement, Untuk Pemegang Saham yang berhak yang sahamnya telah masuk dalam penitipan kolektif pada KSEI, maka Dividen Final tersebut akan dibagikan melalui pemegang rekening pada KSEI sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan aturan prosedur dari kebijakan yang ada. For Shareholders who have the Right whose shares have been placed collectively at KSEI, the Final Dividen will be distributed/ transferred through the shareholders' bank account of KSEI according to the procedural rules of the policies in place. Untuk pembagian Dividen Final dikenakan Pajak Dividen sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang wajib ditahan oleh Perseroan. Dividen Taxes will be implemented for the Final Dividen distribution according to the valid polices in place and will be withheld by the Company. Untuk pemegang saham yang merupakan Wajib Pajak Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum, diminta untuk menyampaikan Nomor Pokok Wajib Pajaknya kepada KSEI, di Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Kaveling 52-53 Jakarta 12190 atau kepada Biro Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Sharestar Indonesia, selambatnya pada tanggal 27 Juni 2022 sampai dengan pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat. Shareholders who are Domestic Tax Payers in the form of Legal Entity, are required to convey their Tax Payment Identification Number (NPWP) to the KSEI, with the address of Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Lot 52-53 Jakarta 12190 or to the Biro Administrasi Efek Perseroan (Bureau of Securities Administration), PT Sharestar Indonesia, on 27 June 2022 up to 16:00 West Indonesia Time at the latest. 192
Mata Acara Kedua Second Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution Untuk pemegang saham yang merupakan Wajib Pajak Luar Negeri yang ingin memperoleh pengecualian atau pemotongan tarif Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 26, pemegang saham yang bersangkutan harus merupakan wajib pajak pada Negara Treaty Partner, dengan persyaratan sebagai berikut: i. Yang sahamnya dalam Perseroan belum masuk dalam penitipan kolektif di KSEI, wajib menyerahkan asli surat keterangan domisili atau fotokopinya yang telah dilegalisir kepada Biro Administrasi Efek Perseroan, yaitu PT Sharestar Indonesia; dan Foreign eligible shareholders, who wish to obtain an exemption or deduction of income tax of Article 26, the relevant shareholders must be a taxpayer in a treaty country and must comply with the following: i. Foreign shareholders whose shares in the Company have not yet been listed in the Collective Depository maintained by the KSEI must submit an original domicile certificate or legalised copy thereof to the Company's share registrar, PT Sharestar Indonesia; and ii. Yang sahamnya dalam Perseroan sudah masuk dalam penitipan kolektif di KSEI, wajib menyerahkan asli surat keterangan domisili atau fotokopinya yang telah dilegalisir kepada KSEI, melalui partisipan yang ditunjuk oleh pemegang saham asing yang bersangkutan. ii. Foreign shareholders whose shares are in the Collective Depository maintained by the KSEI must submit an original domicile certificate or legalised copy thereof to the KSEI, through a participant designated by the relevant foreign shareholder. Penyerahan surat keterangan domisili tersebut dilakukan selambatnya pada tanggal 27 Juni 2022 sampai dengan pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat. The handover of the Certificate of Domicile should be implemented on 27 June 2022 up to 16:00 West Indonesia Time at the latest. 3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk 3. melaksanakan pembagian Dividen Final tersebut dan untuk maksud tersebut melakukan semua tindakan yang diperlukan termasuk terbatas untuk mengumumkan pembagian Dividen Final tersebut dalam sedikitnya 2 (dua) surat kabar harian dalam bahasa Indonesia yang menurut Direksi Perseroan memiliki peredaran yang luas di Republik Indonesia. tetapi tidak Giving the authority to the Company Directors to implement the Final Dividen distribution and for this reason alone, will implement all actions needed including but not limited to announcing the distribution of the said Final Dividen to at least, 2 (two) daily newspapers in bahasa Indonesia, which the Company Directors deem to have a wide distribution in the Republic of Indonesia (Nationwide). 4. Menetapkan sisa saldo laba yang belum dicadangkan 4. Perseroan, setelah pembayaran Dividen Final tersebut di atas dicatat sebagai saldo laba Perseroan yang belum dicadangkan untuk tahun buku berikutnya. Determine the remaining profit balance that has not been placed as reserve by the Company after payment of the said Final Dividen above has been made, and has been recorded as the Company profit balance that has not be made as reserve for the next Fiscal Year. Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain Kedua | Second 35.121.945.181 saham | shares mewakili | representing 99,41% 40.380.279 saham | shares mewakili | representing 0,11% 164.646.250 saham | shares mewakili | representing 0,46% Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan The number of shareholders raising questions and/or opinions relating to the agenda of the Meeting Agenda Agenda Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh Pemegang Saham Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders Kedua | Second 1 900 saham | shares Realisasi Telah direalisasikan Realisation Has been realised 193
Mata Acara Ketiga Third Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution 1. Menunjuk Akuntan Publik Budi Susanto dengan Izin Akuntan 1. Publik No. AP.0302 dan Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan, firma anggota KPMG, masing-masing sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022; 2. 2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium bagi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukkannya. To appoint the Public Accountant of Budi Susanto (Akuntan Publik Budi Susanto), licensed as Public Accountant No. AP.0302 and Public Accountant Office Siddharta Widjaja & Partner, member of the KPMG Firm, each as the Public Accountant and Public Accountant Office to audit the Company Books for end of the Fiscal Year on 31st December 2022. Granting authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium for the Public Accountant and Public Accountant Office as well as other Terms and Conditions that has been delivered. Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain Ketiga | Third 35.121.945.181 saham | shares mewakili | representing 99,41% 40.380.279 saham | shares mewakili | representing 0,11% 164.646.250 saham | shares mewakili | representing 0,46% Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan The number of shareholders raising questions and/or opinions relating to the agenda of the Meeting Agenda Agenda Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh Pemegang Saham Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders Ketiga | Third 0 0 saham | shares Realisasi Telah direalisasikan Realisation Has been realised Mata Acara Keempat Fourth Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution 1. Menyetujui pengunduran diri: a) Badri Narayanan dari 1. jabatannya sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal 15 Juni 2022 dan b), Veronika Winanti Wahyu Utami dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal 1 Juli 2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada mereka untuk semua tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangan mereka selama masa jabatan beliau sebagai Direktur Perseroan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Perseroan. Agrees on the resignation of a) Mr. Badri Narayanan from his position as Director of the Company, effective 15 June 2022 and b) Mrs. Veronika Winanti Wahyu Utami from her position as Director of the Company, effective as of 1 July 2022 and has fully submitted the settlement and release of responsibilities for all activities pertaining all affairs and implementations on authority while having the position of Company Director, and all the activities are reflected in the Company books. 2. Mengangkat pihak-pihak berikut ini sebagai Direktur 2. Perseroan, efektif sejak tanggal 1 Juli 2022 hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2023, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktuwaktu: a. b. c. Bapak Sandeep Kohli sebagai Direktur; d. Bapak Shiv Sahgal sebagai Direktur; dan e. Bapak Vivek Agarwal sebagai Direktur. Ibu Amaryllis Esti Wijono sebagai Direktur; Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi sebagai Direktur; Appoints the following parties as Directors of the Company, effective from 1st July 2022 until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2023, as well as not reducing the Rights of the General Meeting of Shareholders to terminate at any point in time: a. Mrs. Amaryllis Esti Wijono as Director; b. Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi as Director; c. Mr. Sandeep Kohli as Director; d. Mr. Shiv Sahgal as Director; and e. Mr. Vivek Agarwal as Director. 194
Mata Acara Keempat Fourth Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution 3. Menegaskan bahwa susunan Direksi Perseroan efektif sejak 3. ditutupnya Rapat ini sampai dengan tanggal 1 Juli 2022, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut: - - - - - - - - Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti; Direktur : Bapak Ainul Yaqin; Direktur : Ibu Enny Hartati; Direktur : Ibu Hernie Raharja; Direktur : Ibu Reski Damayanti; Direktur : Bapak Rizki Raksanugraha; Direktur : Ibu Veronika Winanti Wahyu Utami; dan Direktur : Bapak Willy Saelan. Confirming that the composition of board Directors of the Company, effective from the closing of this Meeting, until 1st July 2022, as well as not reducing the Rights of the General Meeting of Shareholders to terminate at any point in time as follows: - - - - - - - - President Director : Mrs. Ira Noviarti; Director : Mr. Ainul Yaqin; Director : Mrs. Enny Hartati; Director : Mrs. Hernie Raharja; Director : Mrs. Reski Damayanti; Director : Mr. Rizki Raksanugraha; Director : Mrs. Veronika Winanti Wahyu Utami; and Director : Mr. Willy Saelan. 4. Menegaskan bahwa susunan Direksi Perseroan efektif sejak 4. tanggal 1 Juli 2022 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2023, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut: Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti; - Direktur : Bapak Ainul Yaqin; - Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono; - Direktur : Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi; - Direktur : Ibu Enny Hartati; - Direktur : Ibu Hernie Raharja; - Direktur : Ibu Reski Damayanti; - Direktur : Bapak Rizki Raksanugraha; - Direktur : Bapak Sandeep Kohli; - Direktur : Bapak Shiv Sahgal; - Direktur : Bapak Vivek Agarwal; dan - Direktur : Bapak Willy Saelan. - Confirming that the composition of board Directors of the Company, effective from 1st July 2022, until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2023, as well as not reducing the Rights of the General Meeting of Shareholders to terminate at any point in time as follows: - - - - - - - - - - - - President Director : Mrs. Ira Noviarti; Director : Mr. Ainul Yaqin; Director : Mrs. Amaryllis Esti Wijono; Director : Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi; Director : Mrs. Enny Hartati; Director : Mrs. Hernie Raharja; Director : Mrs. Reski Damayanti; Director : Mr. Rizki Raksanugraha; Director : Mr. Sandeep Kohli; Director : Mr. Shiv Sahgal; Director : Mr. Vivek Agarwal; and Director : Mr. Willy Saelan. 5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sdr. Jonathan Pramudia Sitompul, swasta, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk: a. Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat di hadapan Notaris dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris; b. Memberitahukan susunan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana diputuskan dalam mata acara Rapat kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan membuat perubahan dan/atau penambahan jika disyaratkan pihak yang berwenang lain; dan To confer power of attorney to the Board of Directors of the Company and/or Mr. Jonathan Pramudia Sitompul, private, both together and or individually to: a. Declare part or all of the decisions taken for the agenda of this Meeting before the Notary in Indonesian and/or English; b. Notify the composition of the Boards of Directors of the Company as decided in the agenda of the Meeting to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and register them in the Company Register in accordance with applicable laws and regulations and make changes and/or additions if required by the others authorities parties; and c. Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan yang dikecualikan. c. Conduct any necessary matters dor the above purposes, without any exceptions. Kuasa ini diberikan dengan ketentuan sebagai berikut: a. Kuasa ini diberikan dengan hak substitusi untuk This power of attorney is granted with the following conditions: a. This power of attorney is granted with the right to delegate melimpahkan kuasa ini kepada pihak lain; to another party; b. Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan tercapainya tujuan pemberian kuasa; dan b. This power of attorney is valid since the closing of the Meeting until the purpose of granting power of attorney is achieved; and c. Rapat setuju untuk mengesahkan semua tindakan yang dilaksanakan oleh penerima kuasa berdasarkan kuasa ini. c. The Meeting agreed to ratify all actions carried out by the proxy under this power of attorney. 195
Mata Acara Keempat Fourth Agenda Hasil Keputusan RUPST AGMS Resolution Butir kedua mata acara keempat yakni sebagai berikut : 1. Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dengan kenaikan tidak lebih dari 5% (lima persen) dari besarnya gaji dan tunjangan pada tahun 2021, dan memberikan kuasa dan kewenangan penuh kepada Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan rincian alokasi pembagiannya bagi setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan. The second item of the fourth agenda of the Meeting are as follows: 1. Approved the salary adjustments and benefits for the Members of the Board of Commissioners by increasing no more than 5% (five percent) from the sum of salary and benefits from 2021, and giving the full power of attorney to the Company President of Commissioner to determine in detail on allocation of the division for each member of the Company's Board of Commissioners. 2. Memberikan kuasa dan kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya remunerasi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan rincian alokasi pembagiannya bagi setiap anggota Direksi Perseroan. 2. Provide full power of attorney and full authority to the Company's Board of Commissioners to determine the amount of remuneration for members of the Company's Board of Directors for the end of the Fiscal Year on 31 Desember 2022 and detailed allocation of the division for each member of the Company's Board of Directors. Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain Pengunduran diri Bapak Badri Narayanan sebagai Direktur Perseroan. 35.163.272.460 saham | shares mewakili | representing 9,53% 98.700 saham | shares mewakili | representing 0,00% 163.600.550 saham | shares mewakili | representing 0,46% Resignation Mr. Badri Narayanan as Director of the Company. Pengunduran diri Ibu Veronika Winanti Wahyu Utami sebagai Direktur Perseroan. 35.163.144.939 saham | shares mewakili | representing 99,53% 226.221 saham | shares mewakili | representing 0,00% 163.600.550 saham | shares mewakili | representing 0,46% Resignation Mrs. Veronika Winanti Wahyu Utami as Director of the Company. Pengangkatan Ibu Amaryllis Esti Wijono sebagai Direktur Perseroan yang baru. 35.095.221.681 saham | shares mewakili | representing 99,34% 67.056.479saham | shares mewakili | representing 0,18% 164.693.550 saham | shares mewakili | representing 0,46% Appointment of Mrs. Amaryllis Esti Wijono as Director of the Company. Pengangkatan Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi sebagai Direktur Perseroan yang baru. 35.134.123.760 saham | shares mewakili | representing 99,45% 26.760.200 saham | shares mewakili | representing 0,07% 166.087.750 saham | shares mewakili | representing 0,47% Appointment of Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi as Director of the Company. Pengangkatan Bapak Sandeep Kohli sebagai Direktur Perseroan yang baru. 35.095.266.081 saham | shares mewakili | representing 99,34% 67.013.579 saham | shares mewakili | representing 0,18% 164.692.050 saham | shares mewakili | representing 0,46% Appointment of Mr. Sandeep Kohli as Director of the Company. 196
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST Outcome of AGMS Voting Pengangkatan Bapak Shiv Sahgal sebagai Direktur Perseroan yang baru. 35.128.797.160 saham | shares mewakili | representing 99,43% 33.473.600 saham | shares mewakili | representing 0,09% 164.700.950 saham | shares mewakili | representing 0,46% Appointment of Mr. Shiv Sahgal as Director of the Company. Pengangkatan Bapak Vivek Agarwal sebagai Direktur Perseroan yang baru. 35.136.581.460 saham | shares mewakili | representing 99,46% 26.732.700 saham | shares mewakili | representing 0,07% 163.657.550 saham | shares mewakili | representing 0,46% Appointment of Mr. Vivek Agarwal as Director of the Company. Penetapan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. 35.097.900.669 saham | shares mewakili | representing 99,35% 65.460.291 saham | shares mewakili | representing 0,18% 163.610.750 saham | shares mewakili | representing 0,46% Determination of remuneration for the Company's members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the fiscal year ended December 31, 2022. Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan The number of shareholders raising questions and/or opinions relating to the agenda of the Meeting Agenda Agenda Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh Pemegang Saham Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders Keempat | Fourth 0 0 saham | shares Realisasi Telah direalisasikan Realisation Has been realised Implementasi Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Implementation of Extraordinary General Meeting of Shareholders RUPSLB 28 Juli 2022 Pada tanggal 28 Juli 2022, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Grha Unilever, Green Office Park, Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten 15345. EGMS July 28, 2022 On July 28, 2022, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) at Grha Unilever, Green Office Park, Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten 15345. Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasanya yang mewakili 34.909.931.952 saham atau 91,51% dari total saham. This meeting was attended by shareholders or their proxies representing 34,909,931,952 shares or 91.51% of the total. 197
Keputusan dan Realisasi Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Resolutions and Realisation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Mata Acara Pertama First Agenda Hasil Keputusan RUPSLB EGMS Resolution 1. Menyetujui pengunduran diri: a) Bapak Hemant Bakshi dari jabatannya sebagai Presiden Komisaris Perseroan, efektif sejak tanggal 28 Juli 2022 dan b) Bapak Rizki Raksanugraha dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal 31 Juli 2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada mereka untuk semua tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangan mereka selama masa jabatan beliau sebagai Presiden Komisaris dan Direktur Perseroan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Perseroan. 1. To accept the resignation of: a) Mr. Hemant Bakshi from his position as President Commissioner of the Company, effective 28 July, 2022, and b) Mr. Rizki Raksanugraha from his position of Director of the Company, effective 31 July 2022, and to release and discharge Mr. Hemant Bakshi and Mr. Rizki Raksanugraha for all activities pertaining all affairs and implementations on authority while having the position of President Commissioner and Director of the Company, respectively, provided their activities are reflected in the Company's books; 2. Mengangkat Bapak Sanjiv Mehta sebagai Presiden Komisaris Perseron, efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2024, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. 2. To appoint Mr. Sanjiv Mehta as President Commissioner of the Company effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders which will be held on 2024, without limiting the Rights of the General Shareholders Meeting to terminate at any point in time. 3. Menegaskan bahwa susunan Dewan Komisaris Perseroan 3. efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2024, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu: Presiden Komisaris : Sanjiv Mehta; • Komisaris Independen : Alexander Rusli; • Komisaris Independen : Alissa Wahid; • Komisaris Independen : Debora Herawati Sadrach; • Komisaris Independen : Fauzi Ichsan; dan • Komisaris Independen : Ignasius Jonan. • To confirm composition of the Board of Commissioners of the Company effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders that will be held on the Year 2024, without limiting the Rights of the General Shareholders Meeting to terminate at any point in time, is as follows: • • • • • • President Commissioner : Mr. Sanjiv Mehta; Independent Commissioner : Mr. Alexander Rusli; Independent Commissioner : Mrs. Alissa Wahid; Independent Commissioner : Mrs. Debora Herawati Sadrach; Independent Commissioner : Mr. Fauzi Ichsan; and Independent Commissioner : Mr. Ignasius Jonan. 4. Menegaskan bahwa susunan Direksi Perseroan:
Efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan tanggal 31 Juli 2022 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut : Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti; • • Direktur : Bapak Ainul Yaqin; • Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono; • Direktur : Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi; • Direktur : Ibu Enny Hartati; • Direktur : Ibu Hernie Raharja; • Direktur : Bapak Rizki Raksanugraha • Direktur : Ibu Reski Damayanti; • Direktur : Bapak Shiv Sahgal; • Direktur : Bapak Sandeep Kohli; • Direktur : Bapak Vivek Agarwal; dan • Direktur : Bapak Willy Saelan. 4. To confirm composition of the Board of Directors of the Company: • Effective from the closing of this Meeting until 31 st of July 2022, without limiting the Rights of the General Shareholders Meeting to terminate at any point in time, as follows: • • Director : Mr. Ainul Yaqin; • Director : Mrs. Amaryllis Esti Wijono; • Director : Mrs. Anindya Garini Hira Murti; • Director : Mrs. Enny Hartati; • Director : Mrs. Hernie Raharja; • Director : Mr. Rizki Raksanugraha • Director : Mrs. Reski Damayanti; • Director : Mr. Shiv Sahgal; • Director : Mr. Sandeep Kohli; • Director : Mr. Vivek Agarwal; and • Director : Mr. Willy Saelan. President Director : Mrs. Ira Noviarti;
Efektif sejak tanggal 31 Juli 2022 hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2023 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut: • • Direktur : Bapak Ainul Yaqin; • Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono; • Direktur : Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi; • Direktur : Ibu Enny Hartati; • Direktur : Ibu Hernie Raharja; • Direktur : Ibu Reski Damayanti; • Direktur : Bapak Shiv Sahgal; • Direktur : Bapak Sandeep Kohli; • Direktur : Bapak Vivek Agarwal; dan • Direktur : Bapak Willy Saelan. Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti;
Effective from 31st July, 2022 until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders that will be held on Year 2023, without limiting the Rights of the General Shareholders Meeting to terminate at any point in time, as follows: • Director : Mr. Ainul Yaqin; • Director : Mrs. Amaryllis Esti Wijono; • Director : Mrs. Anindya Garini Hira Murti; • Director : Mrs. Enny Hartati; • Director : Mrs. Hernie Raharja; • Director : Mrs. Reski Damayanti; • Director : Mr. Shiv Sahgal; • Director : Mr. Sandeep Kohli; • Director : Mr. Vivek Agarwal; and • Director : Mr. Willy Saelan. President Director : Mrs. Ira Noviarti; 198
Mata Acara Pertama First Agenda Hasil Keputusan RUPSLB EGMS Resolution 5. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sdr. 5. Jonathan Pramudia Sitompul, swasta, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk: a. Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat ini di hadapan Notaris dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris; b. Memberitahukan susunan Direksi Perseroan sebagaimana diputuskan dalam mata acara Rapat ini kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan jika membuat perubahan dan/atau penambahan disyaratkan pihak yang berwenang lain; dan To grant power of attorney to the Company's Board of Directors and/or Mr Jonathan Pramudia Sitompul, private, both together and or individually to: a. Declare part or all of the decisions taken under the first point of the agenda of this Meeting before a notary in Indonesian and/or English; b. Notify the appointment of members of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company as decided under the first agenda of this Meeting to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of in the Company Register in accordance with applicable laws and regulations and make changes and/or additions if required for the above purposes, without any exceptions; and Indonesia and register the appointments c. Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan yang dikecualikan. c. Conduct any necessary matters dor the above purposes, without any exceptions. Kuasa ini diberikan dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Kuasa ini diberikan dengan hak untuk melimpahkan kuasa ini kepada pihak lain; 1. Kuasa ini diberikan dengan hak untuk melimpahkan kuasa ini kepada pihak lain; the power to another party; 2. Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya Rapat ini; dan 2. The power of attorney is valid from the closing of this Meeting; and 3. Rapat ini setuju untuk mensahkan semua tindakan yang dilaksanakan oleh penerima kuasa berdasarkan kuasa ini. 3. The Meeting agreed to ratify all actions carried out under the power of attorney. Hasil dari Pemungutan Suara RUPSLB Outcome of EGMS Voting Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain Pengunduran diri bapak Hemant Bakshi sebagai Presiden Komisaris Perseroan. 34.904.841.002 saham | shares mewakili | representing 99,98% 6.000 saham | shares mewakili | representing 0,00% 5.084.950 saham | shares mewakili | representing 00,14% Pengunduran diri bapak Hemant Bakshi sebagai Presiden Komisaris Perseroan. Pengunduran diri bapak Rizki Raksanugraha sebagai Direktur Perseroan. 34.904.844.602 saham | shares mewakili | representing 99,98% 26.500 saham | shares mewakili | representing 0,00% 5.060.850 saham | shares mewakili | representing 0,14% Pengunduran diri bapak Rizki Raksanugraha sebagai Direktur Perseroan. Pengangkatan Bapak Sanjiv Mehta sebagai Presiden Komisaris Perseroan yang baru. 34.882.750.202 saham | shares mewakili | representing 99,92% 22.177.500 saham | shares mewakili | representing 0,06% 5.004.250 saham | shares mewakili | representing 00,14% Pengangkatan Bapak Sanjiv Mehta sebagai Presiden Komisaris Perseroan yang baru. Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan The number of shareholders raising questions and/or opinions relating to the agenda of the Meeting Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh Pemegang Saham Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders 0 0 saham | shares Realisasi Telah direalisasikan Realisation Has been realised 199
Mata Acara Kedua Second Agenda Hasil Keputusan RUPSLB EGMS Resolution Perubahan beberapa ketentuan dalam Peraturan Dana Pensiun pada Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Indonesia (DPMP) dan Dana Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia (DPIP): 1. Menyetujui perubahan Peraturan DPMP dan Peraturan DPIP sebagaimana dinyatakan dalam Pernyataan Pendiri DPMP dan DPIP termasuk setiap penyesuaian yang diperlukan dalam pelaksanaannya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Changes to several provisions in the Pension Fund Regulation on the Unilever Indonesia Fixed Benefit Pension Fund and Unilever Indonesia Fixed Contribution Fee Pension Fund: 1. To approve changes to the DPMP Pension Fund Regulation and DPIP Pension Fund Regulations as stated in the Founder's Statement of the Unilever Indonesia Fixed Benefit Pension Fund and Unilever Indonesia Fixed Contribution Fee Pension Fund, along with the adjustment made to implement it, in accordance with the provisions of the applicable laws and regulations. 2. Menyetujui dan memberlakukan perubahan Peraturan DPMP dan DPIP sebagaimana yang telah disebutkan di atas, serta termasuk penyesuaian beberapa ketentuan yang didalamnya sesuai dengan Pernyataan Pendiri DPMP dan DPIP. 2. To approve and enforce the changes made to the DPMP and DPIP Regulations as mentioned above, including to adjust several provisions in accordance with the Statement of the Founder of the Unilever Indonesia Fixed Benefit Pension Fund and Unilever Indonesia Fixed Contribution Fee Pension Fund. 3. Memberikan kewenangan, dengan hak substitusi, kepada Direksi Perseroan untuk bertindak atas nama Pendiri DPMP dan DPIP dan melakukan segala hal yang diperlukan dalam rangka melaksanakan hal-hal yang dinyatakan dalam Pernyataan Pendiri tersebut beserta perubahan-perubahannya yang dipandang perlu serta mengurus perolehan persetujuan atau pengesahan OJK berkaitan dengan perihal tersebut di atas. 3. To grant authority, with substitution rights, to the Company's Board of Directors to act on behalf of the Founder of the Unilever Indonesia Fixed Benefit Pension Fund and Unilever Indonesia Fixed Contribution Fee Pension Fund and to do what is necessary in order to implement matters stated in the Founder's Statement as well as changes deemed necessary and to seek the approval or ratification from the Financial Services Authority (OJK) in relation to the above matter. Hasil dari Pemungutan Suara RUPSLB Outcome of EGMS Voting Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain Kedua | Second 34.904.894.902 saham | shares mewakili | representing 99,98% 29.200 saham | shares mewakili | representing 0,00% 5.007.850 saham | shares mewakili | representing 0,014% Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan The number of shareholders raising questions and/or opinions relating to the agenda of the Meeting Agenda Agenda Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh Pemegang Saham Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders Kedua | Second 0 0 saham | shares Realisasi Telah direalisasikan Realisation Has been realised RUPSLB 15 Desember 2022 Pada tanggal 15 Desember 2022, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Grha Unilever, Green Office Park, Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten 15345. EGMS December 15, 2022 On December 15, 2022, the Company held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) at Grha Unilever, Green Office Park, Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten 15345. Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasanya yang mewakili 35.139.224.667 saham atau 92,10% dari total saham. This meeting was attended by shareholders or their proxies representing 35,139,224,667 shares or 92,10% of the total. 200
Mata Acara Pertama First Agenda Hasil Keputusan RUPSLB EGMS Resolution 1. Menyetujui pengunduran diri Ibu Reski Damayanti dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal 31 Oktober 2022, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepadanya untuk semua tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangannya selama masa jabatan beliau sebagai Direktur Perseroan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam buku Perseroan. 1. To approve the resignation of Mrs. Reski Damayanti from her position of Director of the Company, effective as of 31 October 2022, and to release and discharge to her for all activities pertaining all affairs and implementations on authority while having the position of Director of the Company, respectively, provided their activities are reflected in the Company's books; 2. Mengangkat Bapak Alper Kulak dan Ibu Nurdiana Darus sebagai Direktur Perseron, efektif sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun 2023, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. 2. to approve the appointment of Mr. Alper Kulak and Mrs. Nurdiana Darus as Director of the Company effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders which will be held on 2023, without limiting the Rights of the General Shareholders Meeting to terminate at any point in time. 3. Menegaskan bahwa susunan Direksi Perseroan :
efektif sejak tanggal 1 November 2022 hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2023 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut: • • Direktur : Bapak Ainul Yaqin; • Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono; • Direktur : Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi; • Direktur : Ibu Enny Hartati; • Direktur : Ibu Hernie Raharja; • Direktur : Bapak Shiv Sahgal; • Direktur : Bapak Sandeep Kohli; • Direktur : Bapak Vivek Agarwal; dan Direktur : Bapak Willy Saelan. • Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti; 3. It is confirmed that the Structure of the Board of Directors: • effective from 1st November, 2022 until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders that will be held on Year 2023, without limiting the Rights of the General Shareholders Meeting to terminate at any point in time, as follows: • Director: Mr. Ainul Yaqin; • Director: Mrs. Amaryllis Esti Wijono; • Director: Mrs. Anindya Garini Hira Murti; • Director: Mrs. Enny Hartati; • Director: Mrs. Hernie Raharja; • Director: Mr. Shiv Sahgal; • Director: Mr. Sandeep Kohli; • Director: Mr. Vivek Agarwal; and • Director: Mr. Willy Saelan. President Director: Mrs. Ira Noviarti;
efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2023 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut: • • Direktur: Bapak Ainul Yaqin; • Direktur: Bapak Alper Kulak; • Direktur: Ibu Amaryllis Esti Wijono; • Direktur: Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi; • Direktur: Ibu Enny Hartati; • Direktur: Ibu Hernie Raharja; • Direktur: Ibu Nurdiana Darus; • Direktur: Bapak Shiv Sahgal; • Direktur: Bapak Sandeep Kohli; • Direktur: Bapak Vivek Agarwal; dan • Direktur: Bapak Willy Saelan. Presiden Direktur: Ibu Ira Noviarti;
effective from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders that will be held on the Year 2023, without limiting the Rights of the General Shareholders Meeting to terminate at any point in time, is as follows: • Director: Mr. Ainul Yaqin; • Director: Mr. Alper Kulak; • Director: Mrs. Amaryllis Esti Wijono; • Director: Mrs. Anindya Garini Hira Murti; • Director: Mrs. Enny Hartati; • Director: Mrs. Hernie Raharja; • Director : Mrs. Nurdiana Darus; • Director: Mr. Shiv Sahgal; • Director: Mr. Sandeep Kohli; • Director: Mr. Vivek Agarwal; and • Director: Mr. Willy Saelan. President Director: Mrs. Ira Noviarti; 4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sdr. Jonathan Pramudia Sitompul, swasta, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri untuk: a. Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat di hadapan Notaris dalam bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris; b. Memberitahukan susunan Direksi Perseroan sebagaimana diputuskan dalam mata acara Rapat kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan membuat perubahan dan/atau penambahan jika disyaratkan pihak yang berwenang lain; dan 4. Giving the power of attorney to the Company Directors and/or to Mr. Jonathan Pramudia Sitompul, private, both together or individually to: a. Declare part or all of the decisions taken for the Agenda of the Meeting before the Notary in bahasa Indonesia and/or in English; b. Notify the composition of the Company's Board of Directors decided in the Meeting to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and to register in accordance with applicable laws and regulations enforced, as well as making changes and/or additions if required by other authorized parties; and 4. Giving the power of attorney to the Company Directors and/or to Mr. Jonathan Pramudia Sitompul, private, both together or individually to: a. Declare part or all of the decisions taken for the Agenda of the Meeting before the Notary in bahasa Indonesia and/or in English; b. Notify the composition of the Company's Board of Directors decided in the Meeting to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and to register in accordance with applicable laws and regulations enforced, as well as making changes and/or additions if required by other authorized parties; and c. Conducting any necessary matters for the above purposes, without any exceptions. 201
Hasil dari Pemungutan Suara RUPSLB Outcome of EGMS Voting Agenda Agenda Setuju Consenting Tidak Setuju Dissenting Abstain Abstain Pengunduran diri Ibu Reski Damayanti sebagai Direktur Perseroan. 35.096.524.737 saham | shares mewakili | representing 99,87% 1.200 saham | shares mewakili | representing 0,00% 42.698.730 saham | shares mewakili | representing 0,12% The resignation of Mrs. Reski Damayanti as the Company's Director. Pengangkatan Bapak Alper Kulak sebagai Direktur Perseroan. 35.038.183.459 saham | shares mewakili | representing 99,71% 56.872.078 saham | shares mewakili | representing 0,16% 44.169.130 saham | shares mewakili | representing 0,12% Appointment of Mr. Alper Kulak as the Company's Director. Pengangkatan Ibu Nurdiana Darus sebagai Direktur Perseroan. 35.038.186.359 saham | shares mewakili | representing 99,71% 56.869.078 saham | shares mewakili | representing 0,16% 44.169.230 saham | shares mewakili | representing 0,12% Appointment of Mrs. Nurdiana Darus as the Company's Director. Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan The number of shareholders raising questions and/or opinions relating to the agenda of the Meeting Agenda Agenda Jumlah Pemegang Saham Number of Shareholders Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili oleh Pemegang Saham Number of Shares Held or Represented by the Owners/Holders Pertama | First 0 0 saham | shares Realisasi Telah direalisasikan Realisation Has been realised 202
Dewan Komisaris The Board of Commissioners Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertanggungjawab atas pengawasan terhadap kinerja Direksi, dan memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait strategi, kebijakan dan kegiatan operasional Perseroan, termasuk melakukan penilaian risiko dan pengawasan audit. The Board of Commissioners is a Company's organ who is responsible for monitoring the performance of the Board of Directors, and provide recommendations to the Board of Directors on the Company's strategies, policies and operational activities, including conducting risk assessments and audit monitoring. Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris harus memiliki paling sedikit tiga anggota termasuk satu Presiden Komisaris dan dua atau lebih Komisaris. As stated in the Company's Articles of Association, the Board of Commissioners must consist of at least three members, including one President Commissioner and two or more Commissioners. Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: As of December 31, 2022, composition of the Board of Commissioners was as follows: 1. Presiden Komisaris 2. Komisaris Independen : Bapak Alexander Rusli; 3. Komisaris Independen : Ibu Alissa Wahid; 4. Komisaris Independen : Ibu Debora Herawati : Bapak Sanjiv Mehta; 1. President Commissioner 2. 3. 4. Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner : Mr. Sanjiv Mehta; : Mr. Alexander Rusli; : Mrs. Alissa Wahid; : Mrs. Debora Sadrach; 5. Komisaris Independen : Bapak Fauzi Ichsan; dan 6. Komisaris Independen : Bapak Ignasius Jonan. 5. 6. Independent Commissioner Independent Commissioner Herawati Sadrach; : Mr. Fauzi Ichsan; and : Mr. Ignasius Jonan. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Dewan Komisaris bertanggung jawab atas tata kelola Perusahaan dan mengawasi pengurusan Perseroan oleh Direksi. As stated in the Company's Articles of Association and the applicable laws and regulations, the Board of Commissioners is responsible for the Company's the Company's supervising governance management by the Board of Directors. and Sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Bertanggung jawab atas semua tindakan Perseroan As specified in the Board of Commissioners' Charter, the Board of Commissioners carries out the following duties and responsibilities: 1. Be responsible for all of the Company's actions and dan memberikan nasihat kepada Direksi. give advice to the Board of Directors. 2. Melakukan pengawasan jawab dan bijaksana. secara bertanggung 2. Conduct supervision responsibly and wisely. 3. Bertanggung jawab untuk mengawasi manajemen tata kelola risiko Perseroan dan penerapan perusahaan yang baik. 3. Be responsible for overseeing the Company's risk management and GCG implementation. 4. Membuat rekomendasi kepada RUPST berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi terkait nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 5. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada Direksi berdasarkan temuan Komite Audit. 4. Provide recommendations to the AGMS based on inputs from the Nomination and Remuneration Committee on the nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners. 5. Provide recommendations for improvements to the Board of Directors based on the findings of the Audit Committee. 203
6. Dewan Komisaris dapat membentuk komite khusus untuk memastikan efektivitas kinerja tugasnya. 7. Bertanggung untuk mengevaluasi pelaksanaan komite-komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. jawab 6. The Board of Commissioners may establish specific committees to ensure the effectiveness of its duties and performances. 7. Be the work of for evaluating the committees established by the Board of Commissioners. responsible Secara khusus, Presiden Komisaris memiliki tugas tambahan sebagai berikut: a. Mengkoordinasikan dan memimpin rapat Dewan Specifically, the President Commissioner has the following additional duties: a. Coordinating and leading the Board of Komisaris. Commissioners' meetings. b. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan b. Leading the Board of Commissioners in executing tanggung jawab pengawasannya. its supervisory responsibilities. tugasnya, Dewan Komisaris Dalam menjalankan memiliki wewenang untuk mengakses semua dokumen, mengunjungi lokasi Perseroan dan berbicara dengan karyawan Perseroan, serta melakukan pemeriksaan atas informasi yang disiapkan oleh Direksi sehubungan dengan setiap transaksi material dan/atau transaksi afiliasi yang akan dilakukan oleh Perseroan. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is authorised to have access to any of the Company's documents, premises and employees, and review information prepared by the Board of Directors in relation to any material transaction and/or affiliated transaction to be performed by the Company. Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris mengacu pada Piagam Dewan Komisaris yang diterbitkan pada tanggal 1 Maret 2016. Piagam tersebut mencakup hal-hal sebagai berikut: In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners refers to the Board Charter, which was issued on March 1, 2016. The Charter covers the following subjects: Ruang Lingkup Piagam Dewan Komisaris I. Dasar Hukum II. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 1. Pengangkatan dan Pemberhentian 2. Tujuan dan Posisi dalam Organisasi 3. Organisasi Dewan Komisaris: a. Struktur Keanggotaan b. Nominasi Keanggotaan c. Persyaratan Keanggotaan Scope of the Board of Commissioners Charter I. Legal Basis II. Duties, Responsibility, and Authority 1. Appointment and Dismissal 2. Purpose and Position in Organisation 3. Organisation of the Board of Commissioners a. Membership Structure b. Member Nomination c. Membership Requirements Persyaratan Formal untuk Komisaris Formal Requirements for an Independent Independen Commissioner Persyaratan Penting • Persyaratan Tidak Adanya Benturan Material Requirements • Requirement of No Conflict of Interest Kepentingan Persyaratan Jabatan Rangkap • Persyaratan Pengembangan Diri Secara Requirements on Multiple Positions • Continuous Learning Requirement Berkesinambungan d. Masa Jabatan e. Program Orientasi Anggota Dewan Komisaris d. Term of Service e. Induction Programme for Members of the Board of Commissioners 204
4. Tugas dan Tanggung Jawab 5. Wewenang 4. Duties and Responsibilities 5. Authority III. Prinsip Bisnis - Kode Prinsip Bisnis IV. Jam Kerja/Ketersediaan V. Rapat III. Business Principles - The Code of Business Principles IV. Working Hours/Availability V. Meeting a. Rapat dan Lokasi b. Agenda c. Pengambilan Keputusan oleh Dewan Komisaris d. Tanda Tangan Elektronik Dewan Komisaris a. Meetings and Location b. Agenda c. Decision-Making by the Board of Commissioners the Board of d. Electronic Signatures of Commissioners VI. Laporan Dan Tanggung Jawab VI. Reporting and Responsibility a. Pelaporan b. Tanggung Jawab: Evaluasi Kinerja a. Reporting b. Responsibility: Performance Evaluation VII. Validitas Dan Evaluasi VII. Validity and Evaluation Piagam Dewan Komisaris ditinjau dan diperbarui secara berkala jika dianggap perlu. Untuk rincian lebih lanjut tentang Piagam, silakan kunjungi situs web Perseroan di dewan-komisaris/ The Board of Commissioners Charter is regularly reviewed and updated when deemed necessary. For more details about the Charter, please visit the Company website at investor/dewan-komisaris/ Kriteria Penunjukan Dewan Komisaris Appointment Criteria Commissioners for the Board of Seluruh anggota Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: All members of the Board of Commissioners must meet the following requirements: Persyaratan Formal: Kriteria penentuan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 2. Mampu melakukan tindakan hukum apapun; 3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum penunjukkan dan selama masa jabatannya: a. Belum pernah dinyatakan pailit; b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris suatu perusahaan yang dinyatakan pailit; Formal Requirements: The appointment criteria for the Company's Board of Commissioners are as follows: 1. Have good character, morals and integrity; 2. Have the ability to conduct any legal act; 3. In the last 5 (five) years before selection and during their terms: a. Has never been declared bankrupt; b. Has never been part of a Board of Directors and/ or Board of Commissioners of a company that has been declared bankrupt; c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan lainnya; c. Has never been sentenced for a criminal action involving state finances and/or other financial sectors; d. Belum pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ atau Dewan Komisaris suatu perusahaan yang: i. Pernah tidak mengadakan rapat umum d. Has never been part of a Board of Directors and/ Board of Commissioners of a company that: i. Refrained from conducting an annual general pemegang saham tahunan; shareholder meeting; ii. Laporan pertanggungjawaban Direksi dan/ atau Dewan Komisaris ditolak oleh rapat umum pemegang saham, atau pernah tidak menyerahkan laporan pertanggung jawaban ii. Had its accountability report of the Board of Directors and/or Board of Commissioners rejected by the general shareholder meeting, or refrained from submitting an accountability 205
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada rapat umum pemegang saham; dan report of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to the general shareholder meeting; and iii. Menyebabkan perusahaan telah atau memperoleh izin, Jasa pernyataan efektif dari Otoritas Keuangan gagal memenuhi kewajibannya untuk menyerahkan laporan tahunan dan/ atau laporan keuangan tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan. yang persetujuan iii. Caused a company that had obtained a permit, approval or effective statement from the OJK to fail to comply with its obligation to submit its annual report and/or annual financial report to the OJK. e. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan yang berlaku; dan e. Is committed to complying with the prevailing regulations; and f. Memenuhi persyaratan sebagaimana ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, asalkan tidak bertentangan dengan persyaratan yang disebutkan di atas. lain f. Meets other requirements as determined by the legislation in force, provided that they are not contrary to the requirements above. Persyaratan Penting: 1. Adalah hal yang penting bahwa komposisi Dewan Komisaris disusun sedemikian rupa agar memiliki setidaknya satu ahli keuangan dan disusun sedemikian rupa sehingga keahlian dan pengalaman berikut ini dimiliki oleh satu atau lebih anggotanya: a. Pengalaman dan pengetahuan dalam industri pelayanan publik atau barang konsumsi atau industri ritel atau layanan pelanggan; Material Requirements 1. It is important that the Board of Commissioners has at least one financial expert and is composed in such a way that the following expertise and experience are possessed by one or more of its members: a. Experience and knowledge in public service or the consumer goods or retail or customer service industries; b. Rekam jejak dan pengalaman di bidang keuangan, pemasaran, perdagangan, kebijakan publik, pasar modal atau keberlanjutan; dan c. Pengalaman dan pengetahuan praktik tata b. Proven track record and experience in finance, marketing, trade, public policy, capital markets or sustainability; and c. Experience and knowledge of corporate kelola perusahaan di perusahaan besar. governance practices in large companies. 2. Kualifikasi pribadi yang diinginkan 2. Desired personal qualifications a. Selain keahlian, pengalaman, kontrak, visi, dan ketersediaan yang memadai, kualitas pribadi seperti ketidakberpihakan, integritas, toleransi terhadap sudut pandang lain, keseimbangan dan kemampuan untuk bertindak secara kritis dan mandiri adalah sama pentingnya; a. In addition to adequate expertise, experience, contract, vision, and availability, personal qualities such as impartiality, integrity, tolerance of other points of view, balance and ability to act critically and independently are equally important; b. Komisaris harus mematuhi prinsip-prinsip yang mendasari kode tata kelola perusahaan di Republik Indonesia; harus c. Komisaris menghindari konflik b. Commissioners must comply with the principles underlying the corporate governance code of the Republic of Indonesia; c. Commissioners must avoid material conflicts of kepentingan yang bersifat materiil; dan interest; and d. Tugas Dewan Komisaris dan Komitenya dapat dilakukan dalam bahasa Inggris dan oleh karena itu Komisaris harus fasih berbahasa Inggris. d. The tasks of the Board of Commissioners and its Committees may be conducted in English and Commissioners must therefore be fluent in English. 206
Persyaratan Tidak Adanya Benturan Kepentingan Perseroan berupaya menghindari setiap benturan kepentingan yang terjadi antara Perseroan dengan anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk membuat aturan untuk menghindari benturan kepentingan yang berkaitan dengan anggota Dewan Komisaris mana pun dan untuk memastikan bahwa setiap konflik yang timbul ditangani sesuai dengan semua undang-undang, peraturan yang berlaku, dan Kode Etik. Komisaris. Dewan Requirement of No Conflict of Interest The Company always strives to avoid any actual or apparent conflict of interest between the Company and members of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners is responsible for establishing rules to avoid conflicts of interest related to any of the Commissioners, and for ensuring that any conflicts that do arise are dealt with in accordance with all applicable laws, regulations, and the Company's Code. Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris Disclosing Share Ownership by the Board of Commissioners Anggota Dewan Komisaris harus memberitahu Perseroan secara tertulis sesegera mungkin namun tidak lebih dari dua hari kerja setelah tanggal transaksi agar Perseroan dapat memberitahu regulator secara tepat waktu. Members of the Board of Commissioners must notify the Company in writing at the earliest possible, but no later than two business days after the date of said transaction, to allow the Company to notify the regulator on time. Komisaris Independen Independent Commissioners lima Per 31 Desember 2022, Perseroan memiliki Komisaris Independen dari total enam Komisaris (83%). Oleh karena itu, Perseroan telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik bahwa sekurang-kurangnya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus independen. Perseroan juga telah memenuhi pedoman ASEAN Corporate Governance Scorecard yang menyatakan bahwa sekurang-kurangnya 50% dari anggota Dewan Komisaris harus independen. As of 31 December 2022, the Company had five Independent Commissioners out of a total of six Commissioners (83%). The Company has, therefore, met the requirement stipulated in OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014 concerning Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies that at least 30% of the Board of Commissioners must be independent. The Company has also complied with the ASEAN Corporate Governance Scorecard guidance stating that at least 50% of the members of the Board of Commissioners should be independent. Kriteria Penunjukan Komisaris Independen Independen adalah anggota Dewan Komisaris Komisaris yang tidak terkait dengan Perseroan dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. juga harus diselaraskan dengan Kriteria tersebut kriteria dalam Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Kriteria penunjukan dimasukkan dalam Pernyataan Independensi yang ditunjukkan di bawah ini. Criteria for Appointing Independent Commissioners Independent Commissioners are members of The the Board of Commissioners who are not afilliated with the Company and meet the requirements for Independent Commissioners as specified in the Board of Commissioners Charter. The criteria must also be aligned with the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company. The appointment criteria are incorporated in the Statements of Independence shown below. 207
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Setiap menyatakan tertulis. Komisaris secara berkala independensinya dalam pernyataan Independen Statement of Commissioners Each Independent Commissioner periodically declares his/her independence in a written statement. Independence by Independent Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat situasi di mana anggota Dewan Komisaris menghadapi potensi benturan kepentingan dalam pengambilan keputusannya dalam Pernyataan Independensi. Pernyataan independensi ini juga tersedia di situs web Perseroan: pernyataan-independensi/. sebagaimana tercantum Throughout 2022, there were no situations that resulted in members of the Board of Commissioners facing a potential conflict of interest in making decisions, as stated in their Statements of Independence. The Statements of Independence can be seen on the Company's website: r e l a t i o n s / p e d o m a n - t a t a k e l o l a - p e r u s a h a a n / pernyataan-independensi/. Komisaris Independen Independent Commissioners ASR AW DHS FI IJ No. Pernyataan Independensi Statement of Independence 1 Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali dalam hal sebagai komisaris independen yang diangkat kembali; Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control, or supervise the activities of the Company for 6 (six) months prior to his/her appointment, except in the case of Independent Commissioners who are being reappointed; √ √ √ √ √ 2 Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham di Perseroan; Does not directly or indirectly hold any shares in the Company; √ √ √ √ √ 3 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi; dan Does not have any affiliation with the Company or its majority shareholders or any of the members of the Boards of Commissioners or Directors; and √ √ √ √ √ 4 Tidak memiliki hubungan kerja/ profesional langsung atau tidak langsung dengan Perseroan. Does not have any other direct or indirect working/ professional relationship with the Company. √ √ √ √ √ Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris dan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Complies with the Board of Commissioners' prerequisites as specified in the Board of Commissioners Charter and regulated by OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company. √ √ √ √ √ ASR: Alexander Steven Rusli; AW: Alissa Wahid; DHS: Debora Herawati Sadrach; FI: Fauzi Ichsan; IJ: Ignasius Jonan; Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners In accordance with the Company's Articles of Association Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat setidaknya setiap dua bulan sekali. Jika ada of Commissioners must meet at least once every two Komisaris yang berhalangan hadir dalam rapat, dia months. If any Commissioner is unable to be physically present at a meeting, he or she may participate via dapat berpartisipasi melalui video atau telekonferensi. video or teleconferencing. 208
agar Untuk memfasilitasi Dewan Komisaris rapat dapat menghadiri seluruh diputuskan pada akhir tahun sebelumnya. Dengan demikian, jadwal tahun 2022 telah disetujui pada akhir tahun 2021. rapat, jadwal To facilitate full attendance, the meeting schedule is decided at the end of the previous year. Thus the schedule for 2022 was agreed at the end of 2021. Pada tahun 2022, Dewan Komisaris mengadakan 6 rapat sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini: In 2022, the Board of Commissioners held 6 meetings as shown in the table below: Nama Name Jabatan Position 1 Jumlah rapat | Number of Meeting 2 3 4 5 6 Jumlah Kehadiran Number of Attendance Persentase Percentage Hemant Bakshi* Presiden Komisaris President Commissioner √ √ √ 3 100% Sanjiv Mehta* Presiden Komisaris President Commissioner √ √ √ 3 100% Alexander Rusli Komisaris Independen Independent Commissioner √ √ √ √ √ √ 6 100% Alissa Wahid Komisaris Independen Independent Commissioner √ √ √ √ √ √ 6 100% Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen Independent Commissioner √ √ √ √ √ √ 6 100% Fauzi Ichsan Komisaris Independen Independent Commissioner √ √ √ √ √ √ 6 100% Ignasius Jonan Komisaris Independen Independent Commissioner √ √ √ √ √ √ 6 100% Rata-rata Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Average Meeting Attendance of the Board of Commissioners Hemant Bakshi : sampai 28 Juli 2022/Until July 28, 2022 Sanjiv Mehta : sejak 28 Juli 2022/Since July 28, 2022 Agenda Rapat Dewan Komisaris Agenda tersebut mencakup berbagai hal yang berada dalam lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris, termasuk strategi dan kinerja Perseroan, tata kelola perusahaan dan manajemen risiko, perencanaan suksesi, persetujuan proposal investasi dan masalah strategis lainnya. rapat Board of Commissioners' Meeting Agendas The meeting agenda covered a range of matters that are within the scope of the Board's responsibilities, and including corporate strategies performance, corporate governance and risk management, succession planning, approval of investment proposals and other strategic issues. Pengangkatan dan Pemberhentian Komisaris Appointment and Dismissal of Commissioners Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi serta diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. Mereka menjabat selama jangka waktu yang Members of the Board of Commissioners are nominated by the Nomination and Remuneration Committee and appointed and dismissed by the GMS. They serve for a term that runs from the date specified at the GMS until 209
ditentukan pada Rapat Umum Pemegang Saham sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham setelah pengangkatan Komisaris yang bersangkutan. Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris kapan saja sebelum tanggal tersebut. Tahunan ketiga the closing of the third AGMS following the appointment of the Commissioner concerned. The GMS reserves the right to dismiss a Commissioner at any time before this date. Komisaris Independen yang telah menjabat selama dua periode dapat diangkat kembali dengan syarat bahwa mereka memberikan pernyataan independensi mereka. An Independent Commissioner who has already served two terms may be reappointed on the condition that he or she provides a written statement of his or her independence. Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation for New Commissioners Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat menjalani program orientasi yang dirancang untuk memastikan komprehensif mengenai sifat perusahaan, bisnis, dan pasar serta lingkungan legislatif di mana Perseroan beroperasi; memberikan apresiasi kontekstual atas tanggung jawab mereka sebagai Komisaris Perseroan secara individu dan kolektif; membangun hubungan dengan karyawan Perseroan; dan memberikan pemahaman mengenai hubungan-hubungan penting dalam Perseroan. Program orientasi dikembangkan dan dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan. pemahaman yang Newly appointed members of the Board of Commissioners must undergo an orientation programme to ensure a comprehensive understanding of the nature of the Company, its business and the market, as well as legislative environment in which it operates; provide a contextualised appreciation of their individual and collective responsibilities as a Commissioner of the Company; establish relationships with Company personnel; and provide an understanding of the principal relationships in the Company. The orientation programme is developed and led by the Corporate Secretary. that is designed Pada tahun 2022, orientasi diberikan kepada Bapak Sanjiv Mehta selaku Presiden Komisaris baru. In 2022, an orientation was provided for Mr. Sanjiv Mehta as the new President Commissioner. Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Concurrent Positions of Members of the Board of Commissioners tercantum dalam Piagam Dewan Sebagaimana Komisaris, seorang anggota Dewan Komisaris dapat memegang hingga lima jabatan (termasuk posisinya saat ini di dalam Perseroan) sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi di perusahaan publik, dalam kondisi bahwa memegang beberapa jabatan tidak akan menimbulkan benturan kepentingan apapun dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. As stated in the Board of Commissioners Charter, a member of the Board of Commissioners may hold up to five positions (including his/her position in the Company) on a Board of Commissioners or Board of Directors in a public company, on condition that holding multiple positions does not give rise to any conflicts of interest and is in compliance with the prevailing regulations. Rangkap jabatan dipegang oleh anggota Dewan Komisaris pada tahun 2022 telah memenuhi Piagam Dewan Komisaris dan tidak melanggar POJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Publik. Rangkap jabatan diungkapkan di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. The concurrent positions held by members of the Board of Commissioners in 2022 complied with the Board of Commissioners Charter and did not violate OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board of Commissioners of a Public Company. The concurrent positions are disclosed in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report. 210
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners Pada tahun 2022, Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri tahunan atas kinerja kolegial dan individu berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris. In 2022, the Board of Commissioners conducted its annual self-assessment of collegial and individual performance of each Commissioner based on the criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee in accordance with the Board Charter. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris baik secara kolegial maupun individu menjadi bahan pertimbangan dalam perhitungan kompensasi yang diterima Dewan Komisaris dan mempertimbangkan pengangkatan kembali atau pemberhentiannya. The results of the performance assessment of the Board of Commissioners, both as a collegial entity and as individual, are taken into consideration in the calculation of the compensation received by the Board of Commissioners and in their reappointment or termination. Kinerja Dewan Komisaris juga dievaluasi setiap tahun oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. The performance of the Board of Commissioners is also evaluated each year by the AGMS. Prosedur Penilaian 1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan dan dukungan terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan; Assessment Procedure 1. The Board of Commissioners defines its key performance indicators based on the criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee. These include the effectiveness of their supervision and their support of the implementation of GCG in the Company; 2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas kinerja (i) setiap anggota Dewan Komisaris dan (ii) Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi (lihat di bawah); dan 3. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menilai kinerja Dewan Komisaris berdasarkan laporan tahunan. conducts a selfassessment on the performance of (i) each member of the Board of Commissioners and (ii) the Board of Commissioners as a collegial unit, based on the criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee (see below); and 3. The AGMS also evaluates the performance of the Board of Commissioners on the basis of the Annual Report. 2. The Board of Commissioners Kriteria Penilaian Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris adalah: 1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Assessment Criteria The performance assessment criteria for the Board of Commissioners are: 1. The implementation of the tasks and functions of Komisaris; each Commissioner; 2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan Komisaris; 2. The Company's compliance with regulations; 3. GCG Practice conducted by the Board of Commissioners; 4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat dan rapat dengan Komite- komite di bawah Dewan Komisaris; dan 4. The level of attendance of each Commissioner at meetings of the Board of Commissioners and meetings with Board Committees; and 5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas 5. The involvement of each Commissioner in specific khusus. assignments. 211
Pihak Penilai Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka menggunakan pedoman penilaian mandiri di atas. Assessing Parties The members of the Board of Commissioners assess their own performance using the self-assessment tools above. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing-masing Dewan Komisaris secara individual merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam skema kompensasi/insentif bagi Dewan Komisaris dan pertimbangan dasar bagi Pemegang Saham untuk memberhentikan dan/atau mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. Pada akhirnya RUPST akan menilai kinerja Dewan Komisaris. The results of the performance evaluation of the Board of Commissioners as a whole and the performance of each of the Board of Commissioners individually an integral part in the scheme of compensation/incentives for Board of Commissioners and basic considerations for Shareholders to discharge and/or reappointed the Board of Commissioners concerned. Eventually the AGMS will assess the performance of the Board of Commissioners. Pelatihan dan Pendidikan bagi Dewan Komisaris Training and Education for the Board of Commissioners Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris, para Komisaris diharapkan untuk tetap mengikuti perkembangan bisnis dan peraturan perundang- undangan, praktik terbaik tata kelola perusahaan dan hal-hal lainnya yang akan meningkatkan kinerja mereka sebagai Komisaris. Karena itu, para Komisaris didorong untuk mengikuti pembelajaran berkelanjutan yang dapat mencakup partisipasi dalam seminar, pelatihan, dan konferensi yang relevan, sesuai dengan persetujuan Presiden Komisaris. Kegiatan-kegiatan ini juga dapat difasilitasi oleh Sekretaris Perseroan. Under the Board Charter, Commissioners are expected to keep their knowledge about the business and regulatory environment and corporate governance best practices up to date, and to stay informed about any other matters that will enhance therefore their performance. Commissioners are encouraged to undertake continuous learning, which may relevant seminars, training and conferences, subject to the approval of the President Commissioner. These activities are facilitated by the Corporate Secretary. the provisions of include participating in Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh para anggota Dewan Komisaris pada tahun 2022 dapat dilihat di bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Details of the training and education undertaken by members of the Board of Commissioners in 2022 can be found in the Company Profile section of this Report. Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of the Committees under the Board of Commissioners Penilaian Kinerja Komite - Proses dan Kriteria Dalam menjalankan tanggung jawab pengawasannya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kinerja setiap komite dievaluasi secara kolegial pada akhir tahun yang dibandingkan dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan oleh Komisaris untuk masing-masing Komite pada awal tahun. Sasaran dan sasaran tersebut selaras dengan tugas dan tanggung jawab masing- masing Komite. Hasil penilaian menginformasikan penetapan tujuan dan sasaran untuk tahun berikutnya, dan perubahan kompensasi. Committee Performance Assessment - Process and Criteria In carrying out its supervisory responsibilities, the Board of Commissioners is supported by the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee. The performance of each committee is evaluated on a collegial basis at the end of the year against the goals and objectives that the Board of Commissioners set for each Committee at the beginning of the year. These goals and objectives are aligned with the duties and responsibilities of the respective Committees. The assessment results inform the setting of goals and objectives for the following year, and changes in compensation. 212
Kriteria penilaian Komite Audit mencakup dukungan terhadap penerapan GCG; efisiensi dan Komite efektivitas pelaporan keuangan Perusahaan dan kegiatan manajemen risiko; keyakinan atas kecukupan proses bisnis dan operasi; memastikan kepatuhan keuangan; dan Perseroan kehadiran di dalam rapat-rapat. terhadap peraturan The assessment criteria for the Audit Committee cover the Committee's support for GCG implementation; the efficiency and effectiveness of the Company's financial reporting and risk management activities; assurance on the adequacy of business processes and operations; ensuring the Company's compliance with financial regulations; and attendance at meetings. Kriteria penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup dukungan terhadap penerapan GCG; tentang kebijakan, struktur dan praktik nasihat remunerasi; nasihat tentang perencanaan suksesi; dan kehadiran di dalam rapat-rapat. The assessment criteria for the Nomination and Remuneration Committee include support for GCG implementation; advice on the remuneration policy, structure and practices; advice on succession planning; and attendance at meetings. Kinerja Komite - Hasil Penilaian Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah berjalan efektif pada tahun 2022. Dewan Komisaris mengeluarkan pendapatnya berdasarkan beberapa pertimbangan sebagai berikut: • Komite Audit menyelesaikan rencana kerjanya untuk tahun 2022, memberikan saran dan rekomendasi tambahan yang diminta oleh Dewan Komisaris dan menindaklanjuti semua rekomendasi Dewan Konisaris. Dewan Komisaris merasa puas bahwa Komite Audit telah memberikan keyakinan yang memadai atas efektivitas pelaporan keuangan, manajemen risiko, pengendalian, dan kepatuhan Perusahaan. Committee Performance - Assessment Results The Board of Commissioners is of the opinion that both the Audit Committee and the Nomination and Remuneration Committee performed effectively in 2022. The Board based its opinion on the following considerations: • The Audit Committee completed its work plan for 2022, provided any additional advice and recommendations requested by the Board and followed up on all the Board's recommendations. The Board of Commissioners was satisfied that the Audit Committee provided adequate assurance of the effectiveness of the Company's financial reporting, risk management, controls, and compliance. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang kemudian disetujui oleh RUPS. Komite juga memberikan masukan berharga tentang nominasi calon Direksi dan sejumlah posisi manajerial selama tahun ini. The Nomination and Remuneration Committee provided recommendations on remuneration for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which were subsequently approved by the GMS. The Committee also provided valuable input on the nomination of candidates for the Board of Directors and a number of managerial positions during the year. The Board of Commissioners also believes that both in maintaining ASEAN Committees played a part Corporate Governance Scorecard score which is still within "leadership in corporate governance" meaning that GCG practices conducted by the Company has reflected international standards. The Nomination and Remuneration Committee provided recommendations on remuneration for the members of the Board of Directors and Board of Commissioners, which were subsequently approved by the GMS. The Committee also provided valuable input on the nomination of candidates for the Board of Directors and a number of managerial positions during the year. The Board of Commissioners also believes that both in maintaining ASEAN Committees played a part Corporate Governance Scorecard score which is still within "leadership in corporate governance" meaning that GCG practices conducted by the Company has reflected international standards. 213
Direksi The Board of Directors Sebagai satu organ utama Perseroan, Direksi bertanggung jawab untuk menetapkan dan mengelola arah strategis Perseroan, serta mengelola, menggunakan, dan menjaga aset Perseroan dengan cara yang sejalan dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. Direksi juga berwenang mewakili Perseroan di depan umum, termasuk di pengadilan. salah As one of the main organs of the Company, the Board of Directors is responsible for setting and managing the strategic direction of the Company, and for managing, using and safeguarding the Company's assets in a manner consistent with the Company's objectives and interests. The Board of Directors also has the authority to represent the Company in public, including in a court of law. Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors Sesuai dengan Anggaran Dasar, Direksi harus terdiri dari satu Presiden Direktur dan setidaknya empat Direktur. Pursuant to the Articles of Association, the Board of Directors must comprise one President Director and at least four Directors. Per 31 Desember 2022, keanggotaan Direksi adalah sebagai berikut: - - Direktur : Bapak Ainul Yaqin; - Direktur : Bapak Alper Kulak; - Direktur : Ibu Amaryllis Esti Wijono; - Direktur : Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi; - Direktur : Ibu Enny Hartati; - Direktur : Ibu Hernie Raharja; - Direktur : Ibu Nurdiana Darus; - Direktur : Bapak Sandeep Kohli; - Direktur : Bapak Shiv Sahgal; - Direktur : Bapak Vivek Agarwal; dan - Direktur : Bapak Willy Saelan. Presiden Direktur : Ibu Ira Noviarti; As of 31 December 2022, the membership of the Board of Directors was as follows: - - Director : Mr. Ainul Yaqin; - Director : Mr. Alper Kulak; - Director : Mrs. Amaryllis Esti Wijono; - Director : Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi; - Director : Mrs. Enny Hartati; - Director : Mrs. Hernie Raharja; - Director : Mrs. Nurdiana Darus; - Director : Mr. Sandeep Kohli; - Director : Mr. Shiv Sahgal; - Director : Mr.Vivek Agarwal; and - Director : Mr. Willy Saelan. President Director : Mrs. Ira Noviarti; Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Direksi bertanggung jawab atas seluruh tindakan perusahaan dan memiliki kekuasaan, wewenang dan tugas yang diberikan kepada mereka masing- masing, sesuai dengan peraturan perundang- undangan terkait dan Anggaran Dasar; As specified in the Board Charter and the Company's Articles of Association, the Board of Directors carries out the following duties and responsibilities: 1. The Board is responsible for all the Company's actions and has the power, authority and duties vested in it by the relevant laws and the Articles of Association; 2. Dalam keseluruhan tindakan yang dilakukan, Direksi mempertimbangkan kepentingan Perseroan secara keseluruhan, termasuk pemegang saham, karyawan, pelanggan dan pemasok, dan untuk menjalankan tanggung jawab sosial dan hukum Perseroan terhadap masyarakat di mana Perseroan beroperasi dan juga terhadap lingkungan; 2. In all its dealings, the Board must consider the interests of the Company as a whole, including its shareholders, employees, customers and suppliers, and must exercise the Company's social and legal responsibilities to the communities in which it operates and its responsibilities to the environment; 3. Direksi harus menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan bisnis dan pada semua tingkatan organisasi; 3. The Board must in its business activities and at all levels of the organisation; implement GCG practices 214
4. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan, arah dan kinerja Perseroan serta bisnisnya; 4. The Board is responsible for the management, direction and performance of the Company and its business; 5. Direksi harus mengidentifikasi dan mengelola risiko secara signifikan dalam melaksanakan strategi Perseroan dan mencapai tujuan jangka panjang, serta sepenuhnya bertanggung jawab untuk mengelola dan meninjau efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen risiko; dan 6. Untuk melaksanakan tugas-tugas ini secara efektif, Direksi dapat membentuk komite khusus. Tugas dan Tanggung Jawab Utama Presiden Direktur adalah: 1. Mengkoordinasikan, mengarahkan, mengen- dalikan, dan mengawasi Direksi dalam rangka memastikan pelaksanaan strategi yang disepakati Perseroan, termasuk tanggung jawab atas laba dan pengelolaan kinerja bisnis; 5. The Board must identify and manage significant risks that arise in executing the Company's strategy and achieving its long-term objectives, and is fully responsible for managing and reviewing the effectiveness of internal control and risk management systems; and In order to carry out these duties effectively, the Board of Directors may form special committees. 6. The President Director's Principal Duties and Responsibilities are: 1. Coordinating, directing, controlling and supervising the Board of Directors in ensuring the delivery of the Company's agreed strategy, including profit responsibility and managing business performance; 2. Memimpin pelaksanaan dan pemantauan strategi dan rencana tahunan, menyetujui pasar produk untuk kegiatan dan tempat operasi kategori, serta memastikan bahwa rencana dan strategi bisnis telah selaras dengan tujuan dan prioritas Perseroan yang disepakati bersama Direksi; 2. Leading the implementation and monitoring of strategies and annual plans, approving product markets for Category activities and places of operation, and ensuring that business plans and strategies are aligned with corporate objectives and priorities agreed with the Board of Directors; 3. Memimpin penyusunan laporan kinerja bisnis, tahunan, untuk termasuk pengumuman hasil disetujui oleh RUPST; 4. Mengkoordinasikan, dan mengendalikan, mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan standar etika secara konsisten di dalam Perseroan; dan 3. Leading the preparation of business performance reports, including annual results announcements, for approval by the AGMS; 4. Coordinating, controlling and evaluating the internalisation of the principles of GCG and ethical standards consistently in the Company; and 5. Memastikan bahwa informasi yang berkaitan dengan Perseroan selalu tersedia ketika diperlukan oleh Dewan Komisaris. 5. Ensuring that information relating to the Company is always available when required by the Board of Commissioners. Tanggung Jawab Setiap Direktur 1. Ira Noviarti Responsibilities of each Director 1. Ira Noviarti Presiden Direktur jawab untuk memimpin dan Bertanggung mengkordinasikan usaha seluruh Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh tanggung jawab tata kelola. aktivitas President Director Responsible for leading and coordinating all the business activities of the Company and ensuring the fulfilment of all the Company's governance responsibilities. 2. Vivek Agarwal 2. Vivek Agarwal Direktur, Keuangan Bertanggung jawab atas Finance & Accounting, Corporate Management Accounting, Business Systems, Information Technology (IT), dan Enterprise Resource Planning (ERP). Director, Finance Responsible for Finance & Accounting, Corporate Systems, Management Accounting, Business Information Technology (IT), dan Enterprise Resource Planning (ERP). 215
3 . Enny Hartati Sampurno 3. Enny Hartati Sampurno Direktur, Customer Operations Bertanggung jawab atas Customer Operations di Indonesia. Director, Customer Operations Responsible for Customer Operations in Indonesia. 4. Alper Kulak 4. Alper Kulak Direktur, Suply Chain Bertanggung jawab atas Commercial Supply Chain, Customer Services, Supply Management, Quality Assurance & Environment, Supply & Demand Planning, Engineering & Safety, Manufacturing, Logistics. Director, Suply Chain Responsible for Commercial Supply Chain, Customer Services, Supply Management, Quality Assurance & Environment, Supply & Demand Planning, Engineering & Safety, Manufacturing, and Logistics. 5. Hernie Raharja 5. Hernie Raharja Direktur, Customer Development Bertanggung jawab atas Activation Implementation Sales Operations, Management, Customer Marketing & Trade Category Management, Commercial Customer Development, dan Customer Development Management. Director, Customer Development Implementation Responsible for Sales Operations, Customer Management, Marketing & Trade Category Management, Commercial Customer Development, and Customer development Management. Activation 6. Willy Saelan 6. Willy Saelan Direktur, Human Resources Bertanggung jawab atas HR Business Partners, Industrial Relations, Expertise Team (Talent, Learning), Remuneration, Service Delivery Centre, Medical Services. Director, Human Resources Responsible for HR Business Partners, Industrial Relations, Expertise Team (Talent, Learning), Remuneration, Service Delivery Centre and Medical Services. 7. Nurdiana Darus 7. Nurdiana Darus Direktur dan Sekretaris Perusahaan Sekretaris Bertanggung Perusahaan, Corporate Affairs, serta Sustainability. jawab atas fungsi Director and Corporate Secretary Responsible for Corporate Secretary, Corporate Affairs, and Sustainability functions. 8. Ainul Yaqin 8. Ainul Yaqin Direktur, Personal Care Bertanggung jawab atas Personal Care Commercial dan Personal Care Marketing. Director, Personal Care Responsible for Personal Care Commercial and Personal Care Marketing. 9. Sandeep Kohli 9. Sandeep Kohli Direktur, Beauty and Wellbeing Bertanggung Commercial dan Beauty & Wellbeing Marketing. jawab atas Beauty & Wellbeing Director, Beauty and Wellbeing Responsible for Beauty & Wellbeing Commercial dan Beauty & Wellbeing Marketing. 10. Shiv Sahgal 10. Shiv Sahgal Direktur, Home Care Bertanggung jawab atas Home Care Commercial dan Home Care Marketing. Director, Home Care Responsible for Home Care Commercial and Home Care Marketing. 216
11. Amaryllis Esti Wijono Direktur, Nutrisi Bertanggung jawab atas Nutrition Commercial dan Nutrition Marketing. 11. Amaryllis Esti Wijono Director, Nutrition Responsible for Nutrition Commercial and Nutrition Marketing. 12. Anindya Garini Hira Murti Triadi 12. Anindya Garini Hira Murti Triadi Direktur, Ice Cream Bertanggung jawab atas Ice Cream Commercial dan Ice Cream Marketing. Director, Ice Cream Responsible for Ice Cream Commercial dan Ice Cream Marketing. Piagam Direksi Board of Directors Charter Piagam Direksi pertama kali diterbitkan pada 11 Maret 2016. Piagam ini dikaji secara berkala dan diperbaharui setiap saat jika diperlukan. Piagam ini kemudian direvisi dua kali pada 24 Februari 2017 dan pada 9 Juli 2019. The Board of Directors Charter was first issued on 11 March 2016. It is reviewed regularly and updated whenever necessary. It has been subsequently revised twice on 24 February 2017 and on 9 July 2019. Piagam tersebut berfungsi sebagai pedoman yang harus diikuti oleh Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam tersebut berisi tentang; kriteria pengangkatan; tugas, tanggung jawab dan wewenang; aturan bisnis; jam kerja; serta pelaporan dan pertanggungjawaban Direksi. Untuk rincian lebih lanjut tentang Piagam Direksi, silakan mengunjungi situs web Perseroan di The Charter functions as guidelines for the Board of Directors to follow when carrying out its duties and responsibilities. It contains; appointment criteria; duties, responsibilities and powers; rules of business; working hours; and the reporting and accountability of the Board of Directors. For more details about the Charter, please visit the Company's website at tatakelola-perusahaan/direksi/. Pengangkatan dan Masa Jabatan Appointment and Term of Services Atas rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, calon anggota Direksi diusulkan kepada RUPS. Upon recommendation of the Nomination and Remuneration Committee, candidates for positions on the Board of Directors are proposed to the GMS. Pengangkatan Direksi untuk jangka waktu yang berlaku sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS sampai dengan ditutupnya RUPS ketiga setelah pengangkatan Direktur yang bersangkutan. Namun demikian, RUPS juga berhak memberhentikan Direktur sewaktu-waktu sebelum tanggal ini. Directors are appointed for a term that runs from the date determined by the GMS until the closing of the third AGMS following the appointment of the Director concerned. However, the GMS also has the rights to dismiss a Director at any time prior to this date. Kriteria Pengangkatan Anggota Direksi Appointment Criteria for Members of the Board of Directors Semua anggota Direksi harus memenuhi persyaratan formal yang ditetapkan dalam Piagam Direksi. Anggota Direksi tersebut juga harus memenuhi kriteria yang ditentukan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. All members of the Board of Directors must meet the formal requirements set out in the Board of Directors Charter. The members must also comply with the criteria specified in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners of an Issuer or Public Company. 217
Persyaratan Formal 1. Memiliki karakter, moral dan integritas yang baik; 2. Mampu melakukan tindakan hukum; 3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama masa jabatannya: a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau Dewan perusahaan yang dinyatakan pailit; Tidak pernah dijatuhi hukuman karena melakukan tindak pidana yang melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan lainnya; Komisaris Formal Requirements 1. Of good character, morals and integrity; 2. Capable of conducting any legal act; 3. In the last 5 (five) years before selection and during his/ her term in office: a. Has never been declared bankrupt; b. Has never been part of a Board of Directors and/ or Board of Commissioners of a company that has been declared bankrupt; Has never been sentenced for a criminal act involving state finances and/or other financial sectors; c. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ atau Dewan Komisaris perusahaan yang: tidak menyelenggarakan i. Pernah rapat c. Has never been part of a Board of Directors and/ or Board of Commissioners of a company that: i. Refrained from conducting an annual general umum pemegang saham tahunan; shareholder meeting; ii. Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh rapat umum pemegang saham atau pernah tidak menyerahkan laporan pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada rapat umum pemegang saham; dan ii. Had its accountability report of the Board of Directors and/or Board of Commissioners rejected by the general shareholder meeting, or refrained from submitting an accountability report of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to the general shareholder meeting; and iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang telah memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal memenuhi kewajiban untuk menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan. iii. Caused a company that had obtained a permit, approval or effective statement from the OJK to fail to comply with its obligation to submit its annual report and/or annual financial report to the OJK. d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Is committed to complying with the prevailing yang berlaku; dan regulations; and e. Memenuhi persyaratan sebagaimana ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, selama tidak bertentangan dengan persyaratan yang disebutkan di atas. lain e. Meets other requirements as determined by the legislation in force, provided that they are not contrary to the requirements above. Namun, Unilever Indonesia juga mencari kandidat However, Unilever Indonesia also seeks candidates with specific qualities and experience that are aligned with dengan kualitas dan pengalaman khusus yang selaras its strategic priorities. Those eligible to be members of dengan prioritas strategisnya. Yang berhak menjadi the Board of Directors are individuals who satisfy the anggota Direksi adalah perseorangan yang memenuhi following prerequisites: persyaratan sebagai berikut: Persyaratan Penting 1. Keahlian dan pengalaman yang diharapkan Dilihat dari tujuan dan kegiatan Perseroan, Direksi harus memiliki pengetahuan keuangan yang memadai paling sedikit memiliki satu ahli keuangan dan disusun sedemikian rupa sehingga keahlian dan pengalaman di bawah ini dimiliki oleh satu atau lebih dari satu anggotanya: Important Requirements 1. Desired expertise and experience in view of the Company's objectives and activities: it is important that the Board of Directors has sufficient financial literacy, has at least one financial expert and is composed in such a way that the following expertise and experience are present in one or more of its members: 218
a. Memiliki pengalaman dan pengetahuan terkait masalah tata kelola perusahaan di perusahaan yang sebanding dalam ukuran dan jenis kegiatan berskala internasional, yang terdaftar pada bursa efek; a. Experience and knowledge of corporate governance issues in a publicly listed company comparable in size and in international spread of activities; b. Memahami sumber daya manusia dan remunerasi perusahaan internasional berskala besar; b. Understanding of human resources and remuneration of large international companies; c. Memiliki pengalaman dalam administrasi dan keuangan, pengendalian internal; kebijakan akuntansi c. Experience in financial administration, accounting policies and internal control; d. Memiliki pengalaman dalam manajemen risiko perusahaan multinasional yang sahamnya tercatat di bursa; d. Experience in risk management of multinationals with share listings; e. Memahami pasar tempat Perseroan melakukan e. Understanding of the markets in which the kegiatan; Company is active; f. Berpengalaman dan berkompetensi memahami pasar dan industri barang-barang konsumsi (FMCG); g. Memahami bidang pemasaran dan f. Experience in and understanding of fastmoving consumer goods (FMCG) market; g. Knowledge of marketing and commercial the perdagangan; dan expertise; and h. Memahami Perseroan. isu-isu tanggung jawab sosial h. Awareness of corporate social responsibility issues. 2. Kualifikasi pribadi yang diinginkan 2. Desired personal qualifications a. Di samping keahlian, pengalaman, jejaring, visi dan ketersediaan yang memadai, kualitas pribadi seperti ketidakberpihakan, integritas, toleransi lain, keseimbangan dan kemampuan untuk bertindak secara kritis dan mandiri memiliki bobot yang sama pentingnya; terhadap sudut pandang a. Besides expertise, experience, contacts, vision and adequate availability, personal qualities such as impartiality, integrity, tolerance of other points of view, balance and ability to act critically and independently are equally important; b. Seorang Direktur harus mampu menilai garis besar kebijakan secara keseluruhan dan harus memiliki keahlian khusus yang diperlukan untuk memenuhi tugas yang diberikan atas peran yang diberikan kepada mereka dalam kerangka profil Direksi; b. A Director should be capable of assessing the broad outline of the overall policy and must have the specific expertise required for the fulfilment of the duties assigned to the role designated to them on the Board of Directors; c. Seorang Direktur harus memperhatikan prinsip- prinsip yang mendasari aturan tata kelola perusahaan di Republik Indonesia; c. A Director must observe the principles underlying the corporate governance rules in the Republic of Indonesia; d. Seorang Direktur harus menghindari benturan d. A Director should avoid material conflicts of kepentingan; dan interest; and e. Tugas Direksi dan Komite memungkinkan untuk dilakukan dalam bahasa Inggris dan oleh karenanya seorang Direktur harus fasih berbahasa Inggris. e. The business of the Board of Directors and their Committees may be conducted in English and a Director should, therefore, be fluent in English. 219
Persyaratan Tidak Adanya Benturan Kepentingan Perseroan berupaya menghindari setiap benturan kepentingan yang terjadi antara Perseroan dengan anggota Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk membuat aturan guna menghindari benturan kepentingan di antara anggota Direksi dan untuk memastikan bahwa setiap konflik yang timbul ditangani sesuai dengan semua undang-undang, peraturan yang berlaku, dan Prinsip-Prinsip Bisnis Perusahaan. No Conflict of Interest Requirement The Company always strives to avoid any actual or apparent conflict of interest between the Company and any member of the Board of Directors. The Board of Directors is responsible for putting in place rules to prevent conflicts of interest among the Board of Directors, and for ensuring that any conflict that does arise is dealt with in accordance with the prevailing laws, regulations, and the Code of Business Principles. Pengungkapan Kepemilikan Saham oleh Direksi Anggota Direksi harus mematuhi aturan Transaksi Saham yang menyatakan bahwa jika terjadi transaksi saham Perseroan yang dilakukan oleh anggota Direksi, maka anggota Direksi terkait harus memberitahukan kepada Perseroan secara tertulis sesegera mungkin atau selambat-lambatnya dua hari kerja setelah tanggal transaksi saham Perseroan agar Perseroan dapat memberikan pemberitahuan kepada regulator secara tepat waktu. Aturan Transaksi Saham ditinjau dan diperbaharui secara berkala. Disclosing Share Ownership by Members of the Board of Directors Members of the Board of Directors must comply with the Company's Share Dealing Manual, which states that if a member of the Board of Directors carries out a transaction of the Company's shares, the Director concerned must notify the Company in writing as soon as possible but no later than two business days after the date of the transaction, to allow the Company to notify the regulator on time. The Share Dealing Manual is periodically reviewed and updated. Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh Direksi disajikan pada Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Information about the ownership of Company shares by the Board of Directors is presented in the Company Profile section of this Annual Report. Program Orientasi untuk Direktur Baru Setiap anggota Direksi yang baru diangkat menjalani program orientasi yang dirancang secara komprehensif pemahaman untuk memberikan tentang sifat Perseroan, pemahaman bisnis, dan pasar serta lingkungan legislatif di tempat beroperasinya Perseroan; memberikan tentang tanggung jawab mereka sebagai Direktur Perseroan; membangun hubungan dengan karyawan Perseroan; dan memberikan pemahaman tentang hubungan- hubungan penting dalam Perseroan. Program orientasi ini dikembangkan dan dipimpin oleh Sekretaris Perusahaan. pemahaman Orientation for New Directors Newly appointed members of the Board of Directors undergo an orientation programme that is designed to ensure a comprehensive understanding of the nature of the Company, its business, and the market and legislative environment in which it operates; provide a contextualised appreciation of their responsibilities as a Director of the Company; establish relationships with Company personnel; and provide an understanding of the principal relationships in the Company. The orientation programme is developed and led by the Corporate Secretary. Pada tahun 2022, orientasi diberikan kepada Alper Kulak, Amaryllis Esti Wijono, Anindya Garini Hira Murti Triadi, Nurdiana Darus, Sandeep Kohli, Shiv Sahgal, dan Vivek Agarwal. In 2022, orientation was provided for Alper Kulak, Amaryllis Esti Wijono, Anindya Garini Hira Murti Triadi, Nurdiana Darus, Sandeep Kohli, Shiv Sahgal, and Vivek Agarwal. 220
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, Direksi Perseroan mengadakan rapat setidaknya sebulan sekali, dan mereka juga dapat mengadakan rapat tambahan apabila dianggap perlu. As stated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Board of Directors Charter, the Board of Directors meets at least once every month. Additional meetings may be convened if deemed necessary. Jika seorang Direktur berhalangan hadir dalam rapat, Direktur tersebut diizinkan untuk berpartisipasi dalam pertemuan melalui video atau telekonferensi. If a Director cannot physically attend a meeting, he or she is permitted to participate via video or teleconferencing. Keputusan pada Rapat Direksi diambil berdasarkan suara terbanyak, dengan masing-masing Direktur memiliki satu suara. Sesuai dengan Anggaran Dasar, kuorum tercapai jika lebih dari separuh anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Namun, dalam kasus transaksi yang penting, setidaknya dua pertiga anggota Direksi harus hadir atau diwakili untuk mencapai kuorum. Decisions at meetings of the Board of Directors are taken by majority vote; each Director holds one vote. A quorum is reached if more than half of the Board of Directors attend or are represented at the meeting, as specified in the Articles of Association. However, if material transactions are on the agenda, at least two-thirds of the Board of Directors must attend or be represented to reach a quorum. Direksi juga dapat membuat keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat secara formal, dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi telah setuju secara tertulis dengan menandatangani surat keputusan yang berisi rencana terkait. Keputusan yang dibuat dengan cara tersebut memiliki kekuatan hukum yang serupa dengan keputusan yang dibuat dalam rapat formal Direksi. Jadwal rapat tahun 2022 telah disepakati pada Desember 2021. Bahan rapat dibagikan kepada Direksi lima hari sebelum setiap rapat yang dijadwalkan. The Board of Directors is also authorised to make a valid and binding decision without holding a formal meeting, on condition that all members of the Board of Directors have agreed in writing by signing the letter containing the proposal concerned. Decisions made in such manner have similar legal validity to decisions made in formal meetings of the Board of Directors. The meeting schedule for 2022 was agreed in December 2021. Meeting materials were distributed to the Board of Directors five days before each of the scheduled meetings. 221
Selama tahun 2022, Direksi telah mengadakan 18 kali rapat sebagaimana terlihat pada tabel berikut: In 2022, the Board of Directors held 18 meetings as shown in the following table: IRA WS EHS HNR VUT* BN* RSD* AYQ RIZ* AME* HTR* SS* SK* VA* AK* NBD* Total Attendees % 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100% 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100% 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100% 4 0 1 1 1 1 1 1 1 1 9 8 89% 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100% 6 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9 8 89% 7 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100% 8 1 1 1 1 1 1 1 0 0 9 7 78% 9 1 1 1 1 1 0 1 1 1 9 8 89% 10 1 1 1 1 1 0 1 1 1 9 8 89% 11 1 1 1 1 0 0 1 1 1 9 7 78% 12 1 1 1 1 0 1 1 1 8 7 88% 13 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 12 11 92% 14 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 11 100% 15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 11 100% 16 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10 100% 17 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 10 9 90% 18 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 10 9 90% Jumlah Meeting 18 18 18 18 12 11 15 18 13 6 6 6 6 6 0 0 171 159 Kehadiran 17 18 18 17 10 8 15 17 11 5 5 6 6 6 0 0 94% 100% 100% 94% 83% 73% 100% 94% 85% 83% 83% 100% 100% 100% 0% 0% 93% 93% IRA WS Willy Saelan ENS HNR Hernie Raharja VUT Veronika Utami BN Badri Narayan RSD Reski Damayanti AYQ Ainul Yaqin Ira Noviarti Enny Hartati Sampurno : Sampai 1 July2022 | Until July 1, 2022 : Sampai 15 Juni 2022 | Until June 15, 2022 : Sampai 31 Juli 2022 | Until July 31, 2022 RZ AME Amaryllis Esti Wijono HTR Anindya Garini Hira Murti Triadi SS SK VA AK NBD Nurdiana Darus Rizki Raksanugraha Shiv Sahgal Sandeep Kohli Vivek Agarwal Alper Kulak : Sampai 31 Juli 2022 | Until July 31, 2022 : Sejak 1 Juli 2022 | Since July 1, 2022 : Sejak 1 Juli 2022 | Since July 1, 2022 : Sejak 1 Juli 2022 | Since July 1, 2022 : Sejak 1 Juli 2022 | Since 1 July 2022 : Sejak 1 Juli 2022 | Since 1 July 2022 : Sejak 15 Desember 2022 | Since December 15, 2022 : Sejak 15 Desember 2022 | Since December 15, 2022 Agenda Rapat Direksi Selama tahun 2022, agenda rapat mencakup hal- hal antara lain: strategi Perseroan, kinerja keuangan dan operasional Perseroan, masalah manajemen, manajemen dan pengendalian risiko, tanggung jawab dan keberlanjutan Perseroan, perkembangan pasar dan regulasi terkini serta berbagai hal strategis lainnya. Meeting Agenda of the Board of Directors During 2022, the meeting agenda covered various topics, such as: corporate strategy, the Company's financial and operational performance, management issues, risk management and controls, corporate responsibility and sustainability, market and regulatory updates and various other strategic matters. Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Direksi dan Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat gabungan minimal empat bulan sekali. Joint Meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners The Board of Directors and the Board of Commissioners are also required to hold joint meetings at least once every four months. Selama tahun 2022, Direksi telah mengadakan 6 rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 100%. In 2022, the Board of Directors held 6 joint meetings with the Board of Commissioners. There was 100% attendance at the joint meetings. 222
Agenda Rapat Gabungan Pada tahun 2022, agenda rapat gabungan mencakup update situasi ekonomi, politik dan pasar, kinerja dan strategi Perseroan, perencanaan suksesi, risiko, dan masalah tata kelola lainnya. Joint Board Meeting Agendas In 2022, the agendas for the joint meetings included updates on the economic, political and market situation, strategy, company performance and succession planning, risk, and other governance issues. Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja dan mempercepat pencapaian tujuan-tujuan Perseroan. Dewan Komisaris memiliki berbagai cara dalam memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk di antaranya rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, melalui Komite-komite, atau melalui konsultasi khusus dengan para Direktur mengenai isu-isu spesifik. Working Relationship between the Board of Commissioners and Board of Directors The principal the Board of responsibility of Commissioners is to supervise and advise the Board of Directors, in the interests of improving the Company's performance and accelerating the achievement of its objectives. The Commissioners deliver this advice throughout the year through a variety of mechanisms including the joint meetings, via Board committees and through ad hoc, informal consultations with Directors on specific issues. Mayoritas/Pengendali Kepentingan Mayoritas/pengendali kepentingan Indonesia Tbk adalah Unilever PLC. PT Unilever Majority/Controlling Interests The majority/controlling Indonesia Tbk is Unilever PLC. interest of PT Unilever Hubungan Afiliasi antara Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Saham Pengendali Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan bersifat independen satu sama lain dan tidak memiliki benturan kepentingan yang dapat mengganggu kemampuannya dalam menjalankan tugasnya secara profesional dan obyektif. Mayoritas anggota Dewan Komisaris atau Direksi tidak mempunyai hubungan afiliasi baik secara keluarga maupun keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi lainnya, atau dengan Pemegang Saham Pengendali. Pemegang Affiliate Relationships between the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders The Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company are independent of each other and have no conflicts of interest that could interfere with their ability to discharge their duties professionally and objectively. Majority members of the Board of Commissioners or Board of Directors do not have any affiliation, either in terms of family or financial relationship, with any other members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors, or the Controlling Shareholders. Dewan Komisaris Board of Commissioners Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Hubungan Keuangan dengan Financial Relationship with Nama Name Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Sanjiv Mehta * √ √ √ √ √ √ Alexander Rusli √ √ √ √ √ √ Alissa Wahid √ √ √ √ √ √ Debora Herawati Sadrach √ √ √ √ √ √ Fauzi Ichsan √ √ √ √ √ √ Ignasius Jonan √ √ √ √ √ √ Hemant Bakshi * √ √ √ √ √ √ Hemant Bakshi : Sampai 28 Juli 2022 | Until July 28, 2022 Sanjiv Mehta : Sejak 28 Juli 2022 | Since July 28, 2022 223
Direksi Board of Directors Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Hubungan Keuangan dengan Financial Relationship with Nama Name Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ira Noviarti √ √ √ √ √ √ Ainul Yaqin √ √ √ √ √ √ Amaryllis Esti Wijono √ √ √ √ √ √ Anindya Garini Hira Murti Triadi √ √ √ √ √ √ Enny Hartati √ √ √ √ √ √ Hernie Raharja √ √ √ √ √ √ Nurdiana Darus √ √ √ √ √ √ Alper Kulak √ √ √ √ √ √ Sandeep Kohli √ √ √ √ √ √ Shiv Sahgal √ √ √ √ √ √ Vivek Agarwal √ √ √ √ √ √ Willy Saelan √ √ √ √ √ √ Badri Narayan * √ √ √ √ √ √ Veronica Winanti Wahyu Utami * √ √ √ √ √ √ Reski Damayanti * √ √ √ √ √ √ Rizki Raksanugraha * √ √ √ √ √ √ Badri Narayan Veronika Winanti Wahyu Utami Rizki Raksanugraha Reski Damayanti : Sampai 15 Juni 2022 | Until June 15, 2022 : Sampai 1 Juli 2022 | Until July 1, 2022 : Sampai 31 Juli 2022 | Until July 31, 2022 : Sampai 31 Oktober 2022 | Until October 31, 2022 Pelatihan dan Pendidikan untuk Direksi Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh anggota-anggota Direksi di tahun 2022 dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Training and Education for the Board of Directors Details of the training and education undertaken by members of the Board of Directors in 2022 can be found in the Company Profile section of this Annual Report. Penilaian Kinerja Direksi Setiap tahun, kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi juga melakukan penilaian mandiri atas kinerjanya. Performance Assessment of the Board of Directors Every year, the performance of the Board of Directors is evaluated by the Board of Commissioners based on criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee. The Board of Directors also conducts an annual self-assessment of its performance. Prosedur Penilaian 1. Dewan Komisaris menetapkan target-target kinerja utama untuk Direksi berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; Assessment Procedure 1. The Board of Commissioners defines the key performance indicators for the Board of Directors based on criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee; 2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) masing- masing anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan kriteria yang disepakati (lihat di bawah); 2. The Board of Commissioners evaluates the performance of (i) each member of the Board of Directors and (ii) the Board of Directors as a collegial unit, based on the agreed criteria (see below); 224
3. Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja (i) masing-masing anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 4. Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh Dewan Komisaris, Direksi juga dinilai pada saat penyampaian laporan tahunannya kepada RUPS. 3. The Board of Directors conducts a self-assessment on the performance of (i) each member of the Board of Directors and (ii) the Board of Directors as a collegial unit, based on the criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee; and In addition the assessment by the Board of Commissioners, the Board of Directors is also assessed at the time of the presentation of its annual report to the GMS. the self-assessment and to 4. The results of the Board of Directors' self-assessment are reviewed by the Board of Commissioners. The results of both the Board of Commissioner's assessment and the self-assessment are presented to the AGMS, and are taken into consideration in decisions on the reappointment or termination of members. They are also considered in the calculation of the remuneration, bonuses and incentives received by Directors. 3. The Board of Directors conducts a self-assessment on the performance of (i) each member of the Board of Directors and (ii) the Board of Directors as a collegial unit, based on the criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee; and In addition the assessment by the Board of Commissioners, the Board of Directors is also assessed at the time of the presentation of its annual report to the GMS. the self-assessment and to 4. The results of the Board of Directors' self-assessment are reviewed by the Board of Commissioners. The results of both the Board of Commissioner's assessment and the self-assessment are presented to the AGMS, and are taken into consideration in decisions on the reappointment or termination of members. They are also considered in the calculation of the remuneration, bonuses and incentives received by Directors. Kriteria Penilaian Kriteria penilaian Direksi adalah sebagai berikut: 1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Assessment Criteria The performance assessment criteria for the Board of Directors are: 1. The implementation of the tasks and functions of Direktur; each Director; 2. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 3. Kepatuhan peraturan; 4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur; 5. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di rapat peraturan- Perseroan terhadap 2. The financial and business performance of the Company; 3. The Company's compliance with regulations; 4. The implementation of GCG by each Director; 5. The level of attendance of each Director at Board of Directors meetings; and 3. The Company's compliance with regulations; 4. The implementation of GCG by each Director; 5. The level of attendance of each Director at Board of Directors meetings; and 6. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas 6. The involvement of each Director in specific tertentu. assignments. Pihak Penilai Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri setiap tahun. Kinerja mereka juga dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme RUPST. Appraiser Members of the Board of Directors assess their own performance every year. Their performance is also evaluated by the Board of Commissioners and by the shareholders through the mechanism of the AGMS. Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Direksi belum membentuk Komite apapun yang melapor kepadanya. Namun, dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh unit kerja yang dipimpin oleh anggota Direksi. Seluruh unit kerja di bawah Direksi telah melaksanakan tugasnya dengan baik di tahun 2022. Performance Assessment of Committees under the Board of Directors The Board of Directors has not established any Committees that report to it. However, in executing its duties and responsibilities it is supported by working units headed by members of the Board of Directors. All work units under the Board of Directors carried out their duties properly in 2022. 225
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors Kebijakan Remunerasi Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak untuk menerima kompensasi dari Perseroan. Setiap tahun, RUPST memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi setiap tahun. Dewan Komisaris kemudian mengusulkan jumlah kompensasi berdasarkan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi, untuk disetujui dalam RUPST. Remuneration Policy Every member of the Board of Commissioners and Board of Directors is entitled to receive compensation the the Company. The AGMS authorises from Board of Commissioners to determine the amount of compensation to be awarded to the Board of Commissioners and Board of Directors each year. The Board of Commissioners then proposes an amount, based on the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee, to the AGMS for approval. Prosedur Remunerasi Prosedur untuk menentukan remunerasi baik bagi Dewan Komisaris maupun Direksi adalah sebagai berikut: Remuneration Procedure The procedure for determining remuneration for both the Board of Commissioners and the Board of Directors is as follows: Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Tinjauan Rekomendasi Reviews Rekommendations Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi. The Board of Commissioners evaluates the recommendations. Direksi Board of Directors 1 2 4 Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau struktur dan jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. The Nomination and Remuneration Committee reviews the structure and amount of the Board of Commissioners' and Board of Directors' remuneration. Komite memberikan rekomendasi untuk kenaikan remunerasi tahun berikutnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi. The Committee provides recommendations on the following year's remuneration increase for both the Board of Commisioners and Board of Directors. Hasil evaluasi rekomendasi Evaluated recommendations Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris mengusulkan rekomendasi tersebut di Rapat Umum Pemegang Saham berikutnya untuk dimintakan persetujuan para pemegang saham. The Board of Commissioners propose the recommendations at the next General Meeting of Shareholders for the shareholders's approval. Indikator untuk Menentukan Paket Kompensasi Indicators for Determining Compensation Packages Setiap Direktur dan Komisaris Perseroan berhak untuk menerima remunerasi yang sepadan dengan tanggung jawab dan pengalaman, pengetahuan, serta keterampilan yang dikontribusikan kepada Perseroan. Dalam menentukan remunerasi, Komite jumlah Nominasi dan Remunerasi juga mempertimbangkan sejumlah faktor lain, seperti: Each Director and Commissioner is entitled to receive remuneration commensurate with their responsibilities and the experience, knowledge and skills they bring to the Company. In calculating the remuneration amount, the Nomination and Remuneration Committee may also consider other factors, for example: 226
1. Perbandingan gaji dan tunjangan secara berkala terhadap perusahaan sejenis pada industri FMCG; 2. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan 1. Periodic benchmarking on salaries and allowances against peer companies in the FMCG industry; 2. The Company's financial performance and fulfilment kewajiban keuangannya; of its financial obligations; 3. Kinerja dan pencapaian Direktur dan Komisaris secara individu dan kolektif berdasarkan penilaian kinerja; 4. Tugas, dan wewenang jawab masingmasing anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan tanggung 3. The individual performance and achievements of the respective Directors and Commissioners; 4. The duties, responsibilities and authority of each member of the Board of Directors and Board of Commissioners; and 5. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek atau jangka panjang yang selaras dengan strategi Perseroan. 5. The achievement of short-term or long-term performance goals that are aligned with the Company's strategies. Struktur Paket Kompensasi Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, bonus dan imbalan pasca kerja. Structure of Compensation Packages The remuneration package for the Board of Directors comprises a salary, allowances, bonuses and postemployment benefits. Sementara remunerasi untuk Dewan Komisaris meliputi gaji pokok, namun tidak menerima bonus jangka pendek, bonus saham, ataupun opsi saham. itu, paket Meanwhile, the remuneration package for the Board of Commissioners includes a basic salary, but not include any short-term bonuses, share bonuses or options. Kompensasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2022 Pada tahun 2022, Direksi dan Dewan Komisaris menerima total kompensasi masing-masing sebesar Rp83.7 miliar dan Rp3.7 miliar (2021: masing-masing Rp81,4 miliar dan Rp3,6 miliar). Compensation for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2022 In 2022, the Board of Directors and Board of Commissioners received a total compensation of Rp83.7 billion and Rp3.7 billion respectively (2021 Rp81.4 billion and Rp3.6 billion respectively). Paket kompensasi tahun 2022 dan 2021 untuk Direksi dan Komisaris diungkapkan dalam catatan 7 Laporan Keuangan yang diterbitkan pada tanggal 9 Februari 2023 yang juga terlampir pada Laporan Tahunan ini. The 2022 and 2021 compensation packages for the Board of Directors and the Board of Commissioners are disclosed in note 7 to the Financial Statement published on 9 February 2023 which is also attached to this Annual Report. 227
Komite Audit Audit Committee Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan jaminan Komisaris dan memberikan nasihat dan atas integritas pengungkapan keuangan Perseroan, melakukan pengawasan terhadap pengendalian internal, manajemen risiko dan audit eksternal, serta memantau kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan yang berlaku. The Audit Committee is the supporting organ of the Board of Commissioners and provides advice and assurance on the integrity of the Company's financial disclosures, carrying out oversight of internal control, risk management and the external audits, as well as monitoring compliance with prevailing rules and regulations. Pembentukan Komite Audit dilakukan berdasarkan: 1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris; dan 5. Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 27 Januari 2020 (Bapak Alexander Steven Rusli); Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 8 November 2021 (Ibu Nita Skolastika Ruslim), dan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 11 Maret 2022 (Ibu Aria Farah Mita). The establishment of the Audit Committee is based on: 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market; 3. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the the Establishment and Guidelines Implementation of Audit Committees; for 4. The provisions of the Company's Articles of Association regarding the duties and authority of the Board of Commissioners; and 5. Board of Commissioners' Meeting decision dated 27 January 2020 (Mr. Alexander Steven Rusli); Board of Commissioners Circular dated 8 November 2021 2022 (Mrs. Nita Skolastika Ruslim), and Board of Commissioners' Circular dated 11 March 2022 (Ms. Aria Farah Mita). Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit harus terdiri dari paling sedikit satu Komisaris Independen Perseroan dan setidaknya dua anggota lain yang tidak berafiliasi dengan Perseroan. As stated in the Audit Committee Charter, Audit Committee members are appointed by the Board of Commissioners and consist of at least one of the Company's Independent Commissioners and at least two other members who are not affiliated with the Company. Per 31 Desember 2022, komposisi Komite Audit adalah sebagai berikut: As of 31 December 2022, the composition of the Audit Committee was as shown in the table: Nama Name Jabatan Position Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Masa Jabatan Term of Service Alexander Steven Rusli Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 19 Desember 2019 dan 27 Januari 2020 Decision of the Board of Commissioners dated December 19, 2019 and January 27, 2020 2019-2023 Nita Skolastika Ruslim Anggota Komite Audit Audit Committee Member Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 8 November 2021 Decision of the Board of Commissioners dated 8 November 2021 2021-2024 Aria Farah Mita Anggota Komite Audit Audit Committee Member Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 11 Maret 2022 Decision of the Board of Commissioners dated 11 March 2022 2022-2024 228
Profil Komite Audit Audit Committee Profile Alexander Steven Rusli Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan His profile can be found in the Profile section of the Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners of this Annual Report. Nita Skolastika Ruslim Anggota Komite Audit Audit Committee Member Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Usia Age 54 tahun per 31 Desember 2022 54 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 8 November 2021. Decision of the Board of Commissioners dated 8 November 2021. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti Bachelor of Economic, Universitas Trisakti Afiliasi Profesional • Certified Public Accountant (Indonesia) dan State Professional Affiliations • Certified Public Accountant (Indonesia) and State Registered Accountant (Indonesia) Registered Accountant (Indonesia) Certified Practicing Accountant (Australia) Certified Practicing Accountant (Australia) Riwayat Pekerjaan Work Experiences 30 tahun bersama PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia dan Australia. Selain peran utama Partner Audit-mengaudit berbagai sebagai juga perusahaan dan menjalankan peran lain seperti anggota Dewan Tata Kelola PwC Indonesia, Pemimpin Metodologi Audit dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pemimpin Produk Konsumen, Grup Telekomunikasi dan Hiburan, Pemimpin Corporate Responsibility. industri multinasional, 30 years with PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia and Australia. In addition to the main role as Audit Partner-auditing various multinational companies and industries, was also responsible for other roles such as PwC Indonesia Governance Board member, Leader of Audit Methodology and Human Capital Development, Leader of Consumer Product, Telecommunication & Entertainment group, Leader of Corporate Responsibility of PwC Indonesia. Rangkap Jabatan Concurrent Positions Anggota komite audit PT Medela Potentia Member of the audit committee of PT Medela Potentia (2022-present) Member of the audit committee of PT Medela Potentia (2022-present) Anggota komite audit PT XL Axiata Tbk Member of the audit committee of PT XL Axiata Tbk (2021-present) Member of the audit committee of PT XL Axiata Tbk (2021-present) Anggota komite audit PT Bank Jago Tbk Member of the audit committee of PT Bank Jago Tbk (2021-present) Member of the audit committee of PT Bank Jago Tbk (2021-present) Anggota komite audit Indonesia Investment Authority (Lembaga Pengelola Investasi) (2021-sekarang) Member of the audit committee of the Indonesia Investment Authority (2021-present) Hubungan Afiliasi dengan Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Does not have any affiliations with fellow members anggota Dewan Komisaris Komisaris, atau anggota Direksi maupun of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama Affiliate Relations with the Board Members or Majority Shareholder pemegang saham utama. 229
Aria Farah Mita Anggota Komite Audit Audit Committee Member Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Usia Age 44 tahun per 31 Desember 2022 44 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 11 Maret 2022. Decision of the Board of Commissioners dated 11 March 2022. Riwayat Pendidikan Educational Background Magister Sains, Universitas Indonesia (2009) • Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1999) Master of Science, Universitas Indonesia (2009) • Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1999) Afiliasi Profesional • Certified Public Accountant (CPA) • Certified International Financial Reporting Professional Affiliations • Certified Public Accountant (CPA) • Certified International Financial Reporting Standards (CIFRS) Standards (CIFRS) Chartered Accountant (CA) Chartered Accountant (CA) Riwayat Pekerjaan Work Experiences Manajer Eksekutif CPA Exam Indonesia • Manajer Keuangan Fakultas Psikologi Manajer Eksekutif CPA Exam Indonesia • Manajer Keuangan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia Manajer Eksekutif CPA Exam Indonesia • Manajer Keuangan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia Asisten Direktur Keuangan Universitas Indonesia Asisten Direktur Keuangan Universitas Indonesia Rangkap Jabatan Concurrent Positions Asisten Profesor Departement Akuntansi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Assistant Professor at the Department of Accounting, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia Hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama Affiliate Relations with the Board Members or Majority Shareholder Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi maupun pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Independensi Komite Audit dijamin dengan adanya satu orang Komisaris Independen sebagai Ketua, sementara dua anggota lainnya merupakan pihak eksternal yang independen. Hal ini memungkinkan Komite Audit untuk berfungsi secara obyektif dan independen. Pernyataan Independensi anggota Komite Audit dapat dilihat pada situs web Perseroan di pernyataan-independensi/ The Audit Committee's is assured Independent by having one of Commissioners as the Chair, while the other two members are both external, independent parties. This enables the Audit Committee to function objectively and independently. Statements of Independence by Audit Committee members can be seen on the Company's website at independensi/. independence the Company's 230
Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Hubungan Keuangan dengan Financial Relationship with Nama Name Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Alexander Rusli √ √ √ √ √ √ Nita Skolastika Ruslim √ √ √ √ √ √ Aria Farah Mita √ √ √ √ √ √ Haryanto Sahari * √ √ √ √ √ √ Haryanto Sahari sampai 25 April 2022/until April 25, 2022 Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit mengacu pada Piagam yang mengatur tanggung tentang jawab, wewenang dan tata cara pelaporan Komite Audit. Piagam tersedia di situs web Perseroan di organisasi, keanggotaan, In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee refers to its Charter which specifies the organisation, membership, responsibilities, powers and reporting procedures of the Audit Committee. The Charter is available on the Company's website at Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Secara umum, Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan dengan memantau, meninjau, dan memberikan pendapat terhadap independen dan profesional integritas pelaporan keuangan, efektivitas manajemen risiko, dan sistem pengendalian internal serta kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Komite Audit juga bertanggung jawab internal, mengevaluasi untuk memantau audit kualifikasi dan independensi auditor eksternal, dan memfasilitasi dan memantau audit eksternal. Komite Audit melapor langsung kepada Dewan Komisaris dan bekerja sama dengan Departemen Audit Internal dan auditor eksternal. Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Anggota Komite Audit wajib untuk mematuhi Kode Etik Komite Audit Perseroan yang dapat diakses pada situs Perseroan. In general, the Audit Committee assists the Board of Commissioners in executing its oversight function by monitoring, reviewing and providing independent and professional opinion on the integrity of the Company's financial reporting, the effectiveness of the risk management and internal control systems, and the Company's legal and regulatory compliance. The Audit Committee is also responsible for monitoring the internal audit, evaluating the qualifications and independence of the external auditor, and facilitating and monitoring the external audit. The Audit Committee reports directly to the Board of Commissioners and works closely with the internal Audit Department and the external auditor. Members of the Audit Committee in carrying out their duties and responsibilities are obliged to comply with the Company's Code of Ethic of Audit Committee that can be accessed from the Company's website. Tanggung jawab khusus Komite Audit termasuk namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: 1. Membuat rencana kerja tahunan yang disetujui The specific responsibilities of the Audit Committee include, but are not limited to, the following: 1. Making an annual work plan that is approved by the oleh Dewan Komisaris; Board of Commissioners; 231
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan informasi keuangan keuangan, proyeksi, dan lainnya; 2. Reviewing the Company intends to disclose, such as financial financial statements, projections and other information; the financial information that 3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; 3. Reviewing the Company's compliance with other regulations that are relevant to its activities; 4. Melakukan atas pelaksanaan audit oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; penelaahan/penilaian 4. Reviewing/evaluating the implementation of the audits by the internal auditors and supervising the follow-up of the internal auditors' findings by the Board of Directors; 5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Laporan Keuangan Perseroan; 5. Reviewing and the Board of Commissioners any complaints related to the Company's financial reporting; reporting to 6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 6. Ensuring the confidentiality of the Company's Perseroan; documents, data and information; 7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik, mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan publik; 7. Overseeing relations with the public accountant and holding meetings with them; 8. Membuat, mengkaji, dan memperbaharui piagam 8. Formulating, reviewing and updating the Audit Komite Audit bila perlu; Committee Charter when necessary; 9. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa semua tanggung jawab yang tercantum dalam Piagam Komite Audit telah dilaksanakan dengan baik; 9. Evaluating and confirming that all the responsibilities set out in the Audit Committee Charter are properly executed; 10. Memberikan pendapat independen apabila terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang diberikan; 10. Providing an independent opinion in the event of a difference of opinion between the management and the public accountant on the services rendered; 11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik, berdasarkan independensi, fee, dan ruang lingkup penugasan; 11. Making the Board of Commissioners on the appointment of the public accountant, based on their independence, fee and scope of assignment; recommendations to 12. Melakukan aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; peninjauan terhadap 12. Reviewing the implementation of risk management by the Board of Directors, if the Company does not have a risk monitoring function under the Board of Commissioners; 13. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait potensi benturan kepentingan Perseroan; dan 13. Reviewing and advising the Board of Commissioners on potential conflicts of interest in the Company; and 14. Melakukan pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik. evaluasi terhadap 14. Evaluating the rendering of audit services on the annual historical financial information provided by the public accountant and/or public accounting firm. Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan setiap waktu bila dipandang perlu. Rapat Komite Audit juga dihadiri oleh Direktur Keuangan Perseroan, Sekretaris Perusahaan, Kepala Audit Internal dan pihak-pihak lain yang diundang dalam Rapat Komite Audit. As stated in the Audit Committee Charter, the Audit Committee conducts at least 1 (one) meeting every 3 (three) months, and may conduct additional meetings when necessary. Audit Committee meetings are also attended by the Company's Chief Financial Officer, the Corporate Secretary, the Head of Internal Audit and any other parties who are invited. 232
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun Audit Committee Meeting 2022 Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 5 (lima) kali di tahun 2022 dengan tingkat kehadiran 100%. Frequency and Attendance in 2022 The Audit Committee held 5 (five) meetings in 2022, with a 100% attendance rate. Rapat Komite Audit 2022 Audit Committee Meeting in 2022 Nama Name Jabatan Position Jumlah rapat | Number of Meeting 1 2 3 4 5 Jumlah Kehadiran Number of Attendance Persentase Percentage Alexander Rusli Ketua Komite Audit Audit Committee Chairman √ √ √ √ √ 5 100% Nita Skolastika Ruslim Anggota Komite Audit Audit Committee Member √ √ √ √ √ 5 100% Haryanto Sahari* Anggota Komite Audit Audit Committee Member √ √ √ 3 100% Aria Farah Mita* Anggota Komite Audit Audit Committee Member √ √ √ 3 100% Haryanto Sahari sampai 25 April 2022/until April 25, 2022 Aria Farah Mita sejak 11 Maret 2022/since March 11, 2022 Pelatihan dan Pendidikan Anggota Komite Audit Training and Education for Audit Committee Members Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh anggota Komite Audit pada tahun 2022 dapat dilihat di bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Details of the training and education for members of the Audit Committee in 2022 can be seen in the Company Profile section of this Annual Report. Kegiatan Komite Audit Tahun 2022 Audit Committee Activities in 2022 Pada tahun 2022, kegiatan utama yang dilaksanakan oleh Komite Audit adalah sebagai berikut: 1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022 oleh auditor eksternal. In 2022, the principal activities carried out by the Audit Committee were as follows: 1. Reviewing and providing an opinion on the results of the external auditor's audit of the Company's financial statements for fiscal year 2022. 2. Menelaah hasil keuangan setiap triwulan sebelum 2. Reviewing the Company's quarterly financial results dipublikasikan. before they were disclosed to the public. 3. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi dan obyektivitas Auditor Eksternal, dan membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai apakah auditor yang bersangkutan harus diajukan ke RUPS untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2022. 4. Meninjau laporan audit internal yang dilakukan selama tahun 2022 dan memberitahukan kepada Dewan Komisaris tentang masalah penting apa pun yang perlu mendapat perhatian mereka. 3. Evaluating competence, independence and objectivity of the external auditor, and making recommendations to the Board of Commissioners on whether the auditor concerned should be proposed to the GMS for the audit of the Company's financial statements for fiscal year 2022. 4. Reviewing the reports of all the internal audits performed in 2022 and bringing any material issues to the attention of the Board of Commissioners. the performance, 5. Memantau kecukupan dan efektivitas pengendalian internal Perseroan untuk memberikan jaminan bahwa penerapan setiap kontrol material telah layak untuk menghindari dan/atau memitigasi risiko. 6. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan peraturan pasar modal serta peraturan dan ketentuan terkait lainnya. 5. Monitoring control adequacy and effectiveness to provide assurance that each material control adequately served to avoid and/or mitigate risks. internal 6. Reviewing the Company's compliance with the laws and regulations of the capital market and relevant institutions. 233
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji dan memperbaharui kebijakan serta memberikan rekomendasi terkait nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan. dan prosedur, The Nomination and Remuneration Committee assists the Board of Commissioners in reviewing and updating policies and procedures, as well as providing recommendations related to the nomination and remuneration of Board members and employees. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan berdasarkan: 1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan The establishment of the Nomination and Remuneration Committee is based on: 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; Terbatas; 2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik ("POJK No. 34/2014"); 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market; 3. OJK Regulation No. 34/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on Nomination and Remuneration Committees of Issuers or Public Companies ('POJK No. 34/2014'); 4. Ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar Perseroan mengenai tugas dan wewenang Dewan Komisaris; 4. The provisions of the Company's Articles of Association regarding the duties and authority of the Board of Commissioners; 5. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 5. Nomination and Remuneration Committee charter; and 6. Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 29 Januari 2016 tentang pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. Pengangkatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi terbaru berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 24 Februari 2017. 6. Board of Commissioners Circular Resolutions dated 29 January 2016 on the establishment of the Nomination and Remuneration Committee. The appointment of the most recent new member of the Nomination and Remuneration Committee was based on Board of Commissioners Circular Resolutions dated 24 February 2017. Composition of Remuneration Committee the Nomination and 6. Board of Commissioners Circular Resolutions dated 29 January 2016 on the establishment of the Nomination and Remuneration Committee. The appointment of the most recent new member of the Nomination and Remuneration Committee was based on Board of Commissioners Circular Resolutions dated 24 February 2017. Composition of Remuneration Committee the Nomination and Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat oleh, dan melapor kepada Dewan Komisaris. the Company's Nomination The composition of and Remuneration Committee is compliant with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and Remuneration Committee. The Nomination and Remuneration Committee is appointed by, and reports to the Board of Commissioners. Per 31 Desember 2022, keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: As of 31 December 2022, the composition of the Nomination and Remuneration Committee was as follows: Nama Name Jabatan Position Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Masa Jabatan Term of Service Ignasius Jonan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Juli 2020. Decision of the Board of Commissioners on 27 July 2020. 2020 - 2023 Sanjiv Mehta Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee Keputusan Dewan Komisaris 28 Juli 2022. Decision of the Board of Commissioners on 28 July 2022. 2022 - 2023 234
Nama Name Jabatan Position Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Masa Jabatan Term of Service Aditya Arisusetio Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee Keputusan Dewan Komisaris tanggal 24 Februari 2017. Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 20 November 2019. Decision of the Board of Commissioners on 24 February 2017. Reappointed under Board of Commissioners Circular Resolutions dated 20 November 2019. 2020 - 2023 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profiles of the Nomination and Remuneration Committee Ignasius Jonan Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. His profile can be found in the Profile section of the Board of Commissioners of this Annual Report. Sanjiv Mehta Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. His profile can be found in the Profile section of the Board of Commissioners of this Annual Report. Aditya Arisusetio Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Usia Age 39 tahun per 31 Desember 2022 39 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 24 Februari 2017 dan diangkat kembali berdasarkan Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 27 Juli 2020. Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee by a decision of the Board of Commissioners on 24 February 2017; re-appointed under BOC Circular dated 27 July 2020. Riwayat Pendidikan Educational Background Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia (2005) Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia (2005) Riwayat Pekerjaan Work Experiences Manajer Senior Rewards & HRIS PT L'Oreal Rewards & HRIS Senior Manager PT L'Oreal Indonesia (2014-2016); Rewards & HRIS Senior Manager PT L'Oreal Indonesia (2014-2016); Manajer Compensation Benefits & Hubungan Industrial, Head of Personnel Administration & Compensation Benefits, and Human Resources Specialist PT Aero Systems Indonesia (Garuda Indonesia Group) (2010 -2014). Compensation Benefits & Industrial Relations Manager, Head of Personnel Administration & Compensation Benefits, and Human Resources Specialist PT Aero Systems Indonesia (Garuda Indonesia Group (2010-2014). Rangkap Jabatan Concurrent Positions Head of Reward for SEA and Indonesia (2022-sekarang); Head of Reward for SEA and Indonesia (2022-now); Reward Manager dan SEAA HR4F Lead PT Reward Manager and SEAA HR4F Lead PT Unilever Indonesia Tbk (since 2016) Reward Manager and SEAA HR4F Lead PT Unilever Indonesia Tbk (since 2016) Komite Dana Pensiun PT Unilever Indonesia Tbk Committee for Pension Fund PT Unilever Indonesia Tbk (since 2016). Committee for Pension Fund PT Unilever Indonesia Tbk (since 2016). Hubungan Afiliasi dengan Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Dewan anggota Dewan Komisaris Komisaris, atau anggota Direksi maupun lainnya, anggota Direksi atau pemegang saham utama Affiliate Relations with the Board Members or Majority Shareholder pemegang saham utama. Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder. 235
Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of Remuneration Committee Members the Nomination and Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara independen dari manajemen Perseroan sebagaimana ditentukan dalam persyaratan keanggotaan berikut: 1. Komite diketuai oleh Komisaris Independen; Complying with OJK Regulation No. 34/ POJK.04/2014, the Nomination and Remuneration Committee works the Company's management, independently of in the Committee's membership as provided for requirements: 1. The Committee Commissioner; is chaired by an Independent 2. Ketua dan anggota independen Komite tidak memiliki afiliasi dengan pemegang saham utama, anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi; 2. The Chair and the independent members of the Committee do not have any affiliation with the majority shareholder, or with members of the Board of Commissioners or Board of Directors; 3. Anggota independen Komite bersedia untuk membuat dan menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan dengan persyaratan independensi dan bahwa mereka tidak memiliki benturan kepentingan; 3. Committee's independent members are willing to prepare and sign a written statement relating to the independence requirements and state that they have no conflicts of interest; 4. Anggota Komite dapat bekerja sama dan berkomunikasi dengan cara yang tepat dan etis, dan mengalokasikan waktu yang cukup untuk melakukan tugas mereka dengan baik dan dengan bernilai tambah; 4. Members are able to cooperate and communicate in a proper and ethical manner, and allocate sufficient time to perform their tasks properly and with added value; 5. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan bisnis langsung ataupun tidak langsung yang terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat menyebabkan benturan kepentingan; 5. Members must not have any direct or indirect business the Company's activities and that could cause a conflict of interest; relationship related that to is 6. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman- Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; dan 6. Members are obliged to adhere to the Company's Code of Business Principles and Code Policies; and 7. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk menjadi 7. Members of the Board of Directors are not permitted anggota Komite. to serve on the Committee. Hubungan Keluarga dengan Family Relationship with Hubungan Keuangan dengan Financial Relationship with Nama Name Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Dewan Komisaris The Board of Commissoners Direksi The Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ignasius Jonan √ √ √ √ √ √ Sanjiv Mehta √ √ √ √ √ √ Aditya Arisusetio √ √ √ √ √ √ Hemant Bakshi * √ √ √ √ √ √ Hemant Bakshi : sampai 28 Juli 2022/until July 28, 2022 236
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter Pada tanggal 29 Januari 2016, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi telah diterbitkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. Piagam Dewan Komisaris menentukan latar belakang, struktur, keanggotaan, tugas, tanggung jawab, wewenang, serta prosedur rapat dan pelaporan Komite. Piagam ini ditinjau secara berkala dan diperbarui bila diperlukan serta tersedia di situs web Perseroan di On 29 January 2016, the Nomination and Remuneration Committee Charter was issued by a Decision of the Board of Commissioners. The Charter specifies the Committee's background, structure, membership, duties, responsibilities, powers, and meeting and reporting procedures. It is reviewed periodically and updated when necessary. The Charter is available on the Company's website at Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan komposisi, nominasi, evaluasi dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dewan dan pejabat eksekutif Perseroan; 2. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, menilai dan menyetujui kandidat untuk posisi-posisi di atas, dan melaksanakan proses tersebut; The Nomination and Remuneration Committee has the following duties and responsibilities: to 1. Providing the Board of Commissioners on the composition, nomination, evaluation and competency development of the Board of Commissioners, Board of Directors, Board Committees and executive officers of the Company; 2. Determining criteria for identifying, assessing and approving candidates for the positions above, and carrying out said processes; recommendations 3. Mengevaluasi kebijakan remunerasi secara berkala; 4. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas kebijakan, struktur dan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, untuk disampaikan dan dimintakan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan; 3. Periodically reviewing the remuneration policy; 4. Reviewing and making recommendations to the Board of Commissioners on the policy, structure for the Board and amount of remuneration of Commissioners and Board of Directors, for presentation to the AGMS for their approval; 5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait paket remunerasi bagi anggota Komite Dewan, pejabat eksekutif dan juga karyawan; dan 5. Providing the Board of Commissioners on the compensation packages for members of Board Committees, executive officers and employees; and recommendations to 6. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan Komite Dewan. 6. Providing support to the Board of Commissioners in their assessment of the performance of the Board of Directors and/or Board of Commissioners and Board Committees. 237
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022 Nomination and Remuneration Committee Meeting Frequency and Attendance in 2022 Sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat minimal tiga kali dalam setahun, dan rapat harus dihadiri oleh setidaknya 51% dari jumlah anggota Komite. Pihak lain yang relevan dapat diundang untuk menghadiri rapat dengan persetujuan Dewan Komisaris. Pada tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 4 kali dengan rata- rata tingkat kehadiran 100%. As stated in the Charter, the Nomination and Remuneration Committee meets at least three times a year, and meetings must be attended by at least 51% of the members. Other relevant persons may be invited to attend meetings upon approval of the Board of Commissioners. In 2022, the Nomination and Remuneration Committee held 4 meetings with an average attendance rate of 100%. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2022 Nomination and Remuneration Committee Meeting in 2022 Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat | Number of Meeting 1 2 3 4 Jumlah Kehadiran Number of Attendance Persentase Percentage Ignasius Jonan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Chairman √ √ √ √ 4 100% Sanjiv Mehta* Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member √ 1 100% Aditya Arisusetio Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member √ √ √ √ 4 100% Hemant Bakshi* Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member √ √ √ 3 100% Sanjiv Mehta : Sejak 28 Juli 2022 | Since 28 July 2022 Hemant Bakshi : Sampai 28 Juli 2022 | Until July 28, 2022 Pelatihan dan Pendidikan untuk Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Training and Education for Nomination and Remuneration Committee Members Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2022 dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Details of the training and education undertaken by members of the Nomination and Remuneration Committee in 2022 can be found in the Company Profile section of this Report. 238
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2022 Nomination and Remuneration Committee Activities in 2022 Pada tahun 2022, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan kegiatan sebagai berikut: • Menelaah gaji tahunan untuk tahun 2022; • Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja (termasuk hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak-hak mereka; Menyampaikan terkait rekomendasi remunerasi kepada Dewan Komisaris dan kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan pada RUPST; dan Komite Merencanakan penggantian manajemen senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Dewan yang akan lowong. Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada persetujuan dari RUPST. Komite Nominasi dan Remunerasi berperan penting dalam pencalonan seorang Komisaris dan tujuh Direktur di tahun 2022. In 2022, the Nomination and Remuneration Committee carried out the following activities: • Reviewed the annual salaries for 2022; • Reviewed the remuneration packages for the Board of Commissioners and Board of Directors, taking into consideration their performances (including assessment results), responsibilities and entitlements; • Presented the Committee's recommendations on remuneration to the Board of Commissioners and the shareholders for their approval at the AGMS; and • Planned for the smooth succession of senior identifying, evaluating and management by proposing candidates for forthcoming vacancies on the Board of Commissioners, Board of Directors and Board Committees. Appointments for positions on the Board of Commissioners and Board of Directors are subject to the approval of the AGMS. The Nomination and Remuneration Committee played a role in the nomination of one Commissioner and seven Directors in 2022. 239
Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Succession Policy for the Board of Commissioners and the Board of Directors Kebijakan Suksesi untuk Dewan Komisaris Succession Commissioners Policy for the Board of Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala merevisi daftar calon potensial untuk posisi anggota Dewan Komisaris yang lowong. Komite Nominasi dan Remunerasi juga memastikan bahwa semua kandidat memenuhi persyaratan yang ditentukan dalam Piagam Dewan Komisaris dan kualifikasi mereka selaras dengan arah strategis Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi akan merekomendasikan kandidat yang sesuai kepada Dewan Komisaris untuk persetujuan RUPS setelah posisi tersebut dibuka. The Nomination and Remuneration Committee maintains and regularly revises a list of potential candidates for vacant positions on the Board of Commissioners. The Nomination and Remuneration Committee also ensures that all candidates meet the requirements specified in the Board of Commissioners Charter and that their qualifications are aligned with the Company's strategic direction. The Nomination and Remuneration Committee will recommend suitable candidates to the Board for the approval of the AGMS once a Board position opens. Dalam rangka mencari calon anggota Dewan Komisaris yang tepat, Perseroan juga menggunakan perusahaan pencarian profesional atau sumber eksternal lainnya. In order to find the right candidates for the Board of Commissioners, the Company also uses professional search firms or other external sources. Kebijakan Suksesi untuk Direksi Succession Policy for the Board of Directors Perseroan memiliki rencana suksesi untuk memastikan bahwa setiap lowongan yang muncul di tingkat manajer senior ke atas dapat dengan cepat diisi oleh kandidat yang berkualifikasi, terampil dan berpengalaman. Komite Nominasi dan Remunerasi menetapkan kriteria seleksi untuk Direksi dan mengidentifikasi serta merekomendasikan kandidat yang memenuhi syarat, setelah memastikan kualifikasi mereka sesuai dengan arah strategis Perseroan. The Company has a succession plan to ensure that any vacancy that arise at senior manager level and above can be quickly filled by suitably qualified, skilled and experienced candidates. The Nomination and Remuneration Committee determines the selection criteria for Directors and identifies and recommends their qualified candidates, having ensured qualifications are aligned with the Company's strategic direction. that Salah satu jalur seleksi kandidat Direksi adalah melalui seleksi dari internal Perseroan. Divisi Sumber Daya Manusia memainkan peran kunci dalam suksesi dengan mengidentifikasi dan mengembangkan bakat dengan potensi kepemimpinan dalam organisasi. Para pemimpin masa depan ini memiliki akses ke program pengembangan jalur cepat yang mempersiapkan mereka untuk peran manajemen strategis. Selain itu, Perseroan juga menggunakan perusahaan pencarian profesional atau sumber eksternal lainnya. Keputusan akhir pengangkatan Direktur berada pada RUPS. One of selection process for Directors Candidate is from internal. The Human Resources Division plays a key role in succession by identifying and developing talent with leadership potential. These future leaders have access to fast-track development programmes that prepare them for strategic management roles. In addition, the Company also uses professional talent search firms 240
Transaksi Pihak Berelasi Related Party Transactions Perseroan memiliki Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi guna memastikan bahwa transaksi antara Perseroan dan pihak-pihak berelasi teridentifikasi, disetujui, diungkapkan, dan dilaporkan secara transparan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi dapat dilihat pada situs web Perseroan yaitu or other external sources. The final decision on the appointment of a Director rests with the GMS. The Company has a Related Party Transactions Policy to ensure that transactions between the Company and related parties are identified, approved, disclosed and reported transparently and in compliance with the prevailing laws and regulations of Indonesia. The Related Party Transactions Policy can be found on our website at Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Fungsi ini dijalankan oleh staf Perseroan sebagai Sekretaris Dewan Komisaris. This function is performed by staff of the Company as the Secretary of the Board of Commissioners. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Unilever Indonesia berperan penting dalam menjaga citra positif Perseroan dengan mengelola program komunikasi yang efektif antara Perseroan dan pemangku kepentingan. Unilever Indonesia's Corporate Secretary plays a crucial role in maintaining a positive image of the Company by managing effective communication programmes between the Company and its stakeholders. Pembentukan berdasarkan regulasi sebagai berikut: 1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Sekretaris Perusahaan dilakukan The establishment of the position of Corporate Secretary is based on the following regulations: 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; Terbatas; 2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik ("POJK No. 35/2014"). 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market; 3. OJK Regulation No. 35/ POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (POJK No. 35/2014). Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi tanggal 28 Oktober 2022, Direksi mengangkat Ibu Nurdiana Darus sebagai Sekretaris Perusahaan efektif 1 November 2022 menggantikan Ibu Reski Damayanti. Profil beliau dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Pursuant to Circular Resolution of the Board of Directors dated 28 October 2022, the Board of Directors appointed Mrs Nurdiana Darus as Corporate Secretary effective 1 November 2022, replacing Mrs Reski Damayanti. Her profile can be seen on the Board of Directors Profile of this Annual Report. 241
Tugas dan Tanggung Perusahaan Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku; memastikan bahwa pemegang saham, otoritas pasar modal, investor, analis, dan masyarakat memperoleh informasi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu atas hal-hal yang berkaitan dengan Perseroan; dan memastikan transparansi keterbukaan informasi serta komunikasi internal dan eksternal Perseroan. The Corporate Secretary is responsible for monitoring the Company's compliance with relevant laws, rules and regulations; ensuring that the shareholders, capital market authorities, investors, analysts and the public have complete, accurate and timely information about matters relating to the Company; and ensuring the transparency of the Company's internal and external communications and disclosures. Sekretaris Perusahaan juga menjalankan tanggung jawab khusus sebagai berikut: 1. Memonitor kepatuhan Perseroan terhadap Undang- undang Perseroan Terbatas, peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan aturan pasar modal serta peraturan perundang-undangan terkait dan Anggaran Dasar melalui koordinasi dengan Departemen Legal; 2. Berkomunikasi secara berkala dengan lembaga regulator pasar modal, termasuk Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, pada setiap dan semua hal yang berkaitan dengan tata kelola, aksi korporasi dan transaksi material; The Corporate Secretary also carries out specific responsibilities as follows: 1. Monitoring the Company's compliance with the Company Law, OJK and capital market rules and regulations, other relevant statutory regulations and the Articles of Association, in close coordination with the Legal Department; 2. Communicating regularly with the capital market regulatory agencies, including the OJK and the Indonesia Stock Exchange, on any and all matters pertaining to governance, corporate actions and material transactions; 3. Memastikan bahwa para pemegang saham dan pemangku kepentingan secara teratur dan secepatnya menerima informasi mengenai aksi korporasi, posisi keuangan dan hal-hal material lainnya; 3. Ensuring that shareholders and stakeholders are informed about the Company's kept promptly actions, financial position and other material matters; Pemegang Saham, serta rapat Dewan Komisaris dan Direksi, serta mendokumentasikan risalah rapat tersebut; 5. Memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi perubahan relevan, dan bahwa mereka 4. Menyelenggarakan Rapat Umum segera peraturan yang memahami implikasi dari perubahan tersebut; 6. Mengadakan program orientasi kepada Direktur diinformasikan tentang 4. Organising the GMS and meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, and documenting the minutes of each meeting; 5. Ensuring that both the Board of Commissioners and the Board of Directors are promptly informed of any relevant regulatory changes, and that they understand the implications of such changes; 6. Organising the orientation programme for newly dan Komisaris yang baru diangkat; appointed Directors and Commissioners; 7. Menyampaikan laporan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan keterbukaan OJK; dan 7. Submitting reports to the OJK and the Indonesia in compliance with the OJK's Stock Exchange disclosure requirements; and 8. Pengungkapan informasi kepada BEI dan OJK juga dilakukan melalui fasilitas e-reporting, IDXNet dan Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK. 8. Disclosure to IDX and OJK is also carried out through IDXNet and the OJK's the e-reporting facility, Electronic Reporting System (SPE). 242
Hubungan Investor Investor Relations Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa semua pemegang saham memiliki akses yang sama terhadap informasi material mengenai posisi keuangan, kinerja, dan prospek usaha. The Company is committed to ensuring that all shareholders have equal access to material information regarding its financial position, performance, and outlook. Untuk itu, Divisi Hubungan Investor memiliki tanggung jawab sebagai berikut: 1. Memfasilitasi dialog reguler dan terbuka antara manajemen Perseroan dan pemegang saham, analis dan investor; 2. Meningkatkan keterlibatan pemegang saham, terutama kehadiran dan partisipasi rutin dalam kepentingan rapat dan pertemuan transparansi dan akuntabilitas; untuk To this end, the Investor Relations Division has the following responsibilities: 1. Facilitating a regular, open dialogue between the Company's management and shareholders, analysts and investors; Increasing shareholder engagement, particularly regular attendance and participation in meetings and gatherings in the interests of transparency and accountability; 2. 3. Memastikan investor memiliki banyak kesempatan untuk berbicara langsung dengan pengurus Perseroan dengan menyelenggarakan conference call, rapat dan pertemuan rutin, serta paparan publik setidaknya sekali dalam setahun; bahwa komunitas 3. Ensuring that the investor community has frequent opportunities to speak directly to Company officers by organising regular conference calls, meetings and gatherings, as well as a full public presentation at least once a year; 4. Menyediakan materi presentasi, siaran pers dan berita korporat bersangkutan dengan kinerja perusahaan di situs web Perseroan; dan 5. Mengundang investor dan calon investor untuk menyampaikan pertanyaan ke Divisi Hubungan Investor setiap saat melalui halaman 'Hubungi Kami' di situs web Perseroan, atau melalui email langsung ke 4. Providing presentation materials, press releases and corporate news regarding business perfomance on the corporate website; and Inviting investors and potential investors to make inquiries to the Investor Relations Division at any time through the 'Contact Us' page on our website, or by direct email to 5. Komunikasi Perusahaan Corporate Communication (Corporate Divisi Communication) dalam bertanggung memastikan kelancaran aktivitas komunikasi antara Perseroan dan semua pemangku kepentingan (stakeholders), baik internal maupun eksternal, untuk menjaga dan membangun citra dan reputasi Perseroan. Komunikasi Perusahaan jawab The Corporate Communications Division is responsible for ensuring smooth communication activities between internal the Company and all stakeholders, both and external, to maintain and grow the image and reputation of the Company. Untuk itu, Divisi Komunikasi Perusahaan menjalankan tanggung jawab sebagai berikut: To that end, the Corporate Communications Division carries out the following responsibilities: 1. Memastikan bahwa para pemegang saham, media, investor, analis, dan masyarakat umum secara teratur dan secepatnya menerima informasi mengenai aksi korporasi, posisi keuangan, dan hal- hal material lainnya; 1. Ensure that shareholders, the media, investors, analysts and the general public regularly and promptly receive information regarding corporate actions, financial position and other material matters; 243
2. Meningkatkan, menjaga, dan memonitor reputasi Perseroan di berbagai macam platform, termasuk media cetak, media online, media sosial, website Perseroan dan event-event publik; 3. Meningkatkan dan memonitor keterlibatan Direksi Perseroan dalam mendorong reputasi Perseroan melalui kesempatan bicara mewakili Perseroan di berbagai platform dan event yang relevan; 4. Meningkatkan dialog dua arah dan kerjasama dengan komunitas terkait, untuk mendorong pemahaman dan kepercayaan yang lebih baik mengenai berbagai komitmen Perseroan, terutama dalam hal menjalankan bisnis yang berkelanjutan; 5. Memfasilitasi dialog dua arah reguler antara level seperti Townhall, CEO Talk, dan karyawan dan manajemen Perseroan di korporasi sebagainya; dan 6. Memastikan memiliki yang baik pengetahuan dan pemahaman mengenai peraturan, nilai-nilai, budaya, dan aksi korporasi. Hal ini dilakukan dalam kerjasama dengan berbagai divisi terkait. bahwa karyawan 2. Growing, maintaining, and monitoring the reputation on various platforms, Company's including print media, online media, social media, the Company's website, and public events; Improving and monitoring the involvement of the Company's Board of Directors in promoting the Company's reputation through the opportunity to speak on behalf of the Company on various relevant platforms and events; Increasing two-way dialogue and partnership with related communities, to promote a better understanding and trust of the Company's various commitments, especially in terms of running a sustainable business; 3. 4. 5. Facilitating regular two-way dialogue between employees and the Company's management at the corporate level such as Townhall, CEO Talk, and so on; and 6. Ensuring that employees have good knowledge and understanding of regulations, values, culture, and corporate actions. This is done in collaboration with various related divisions. Pelatihan dan Pendidikan untuk Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor Training and Education for the Corporate Secretary and Investor Relations Pada tahun 2022, Sekretaris Perusahaan dan Divisi Hubungan Investor melaksanakan program pelatihan dan pendidikan. Rincian dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. In 2022, the Corporate Secretary and Investor Relations Division undertook training and education programmes. Details can be found in the Company Profile section of this Annual Report. Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham Shareholder Communication Policy Sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham, Perseroan berkomitmen untuk jangka panjang bagi para menciptakan nilai pemegang saham. Salah satu cara di mana komitmen ini diwujudkan adalah melalui komunikasi yang konstruktif dan teratur dengan pemegang saham individu dan institusi serta dalam keadaan tertentu, dengan komunitas investor pada umumnya. Perseroan harus menyediakan akses yang sama, adil dan tepat waktu untuk seluruh Pemegang Sahamnya. Hal ini untuk memastikan bahwa informasi mengenai kegiatan bisnis Perseroan yang seimbang dan dapat dipahami disampaikan secara tepat dan akurat. As stated in the Company's Shareholder Communication Policy, it is committed to creating long-term value for shareholders. One way in which Unilever Indonesia fulfils this commitment is by maintaining a regular and constructive dialogue with both individual and institutional shareholders and, where appropriate, with the wider investment community. The Company commits to providing equal, fair and timely access for all its shareholders. This is to ensure that balanced, understandable information about the Company's business activities is distributed properly and accurately. Sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham, saluran komunikasi dengan Pemegang Saham dan/atau komunitas investor adalah sebagai berikut: As referred to in the Shareholder Communication Policy, the channels for communication with shareholders and/or the investment community are as follows: 244
Rapat Umum Pemegang Saham RUPS adalah salah satu saluran komunikasi Unilever Indonesia dengan Pemegang Sahamnya. Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dan tim manajemen senior, sedapat mungkin, akan hadir di acara tersebut dan menjawab pertanyaan dari Pemegang Saham. Perseroan harus memberikan kesempatan kepada Pemegang Saham untuk mengajukan pertanyaan selama diselenggarakannya rapat. General Meeting of Shareholders The GMS is one of Unilever Indonesia's channels of communication with its shareholders. The Company's Board members and the senior management team, to the extent possible, will be present at the event and answer any questions from shareholders. The Company shall give the shareholders the opportunity to raise questions during the meeting. Paparan Publik Untuk memastikan bahwa informasi telah tersedia secara merata bagi semua pemegang saham dan komunitas investasi, Perseroan melakukan paparan publik tahunan di mana Perseroan memberikan pemaparan mengenai berita terbaru Perseroan kepada para peserta yang hadir. Public Expose In order to ensure that information has been made equally available to all shareholders and the investment community, the Company conducts an annual public expose at which its briefs attendees on Company update. Laporan Keuangan Tahunan dan Interim Perseroan Perseroan menerbitkan laporan keuangan triwulanan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Pernyataan yang disampaikan haruslah mengungkapkan kondisi keuangan yang adil, dapat dibandingkan, dimengerti, dan relevan yang mewakili kondisi keuangan terbaru Perseroan. Informasi keuangan yang ada di Laporan Keuangan interim dan auditan harus diumumkan di dua surat kabar nasional. Annual and Interim Financial Statements financial The Company publishes its quarterly statements local regulations. Statements prepared must provide fair, comparable, clear, and relevant financial disclosures that represent the Company's latest financial position. The financial information must be announced in (2) two national newspapers financial statements. in compliance with for interim and audited Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Laporan tahunan dan laporan keberlanjutan adalah laporan komprehensif tentang aktivitas Perseroan ini sepanjang tahun sebelumnya. Kedua dimaksudkan untuk memberikan informasi kepada para pemegang saham dan pihak-pihak lain yang berkepentingan tentang aktivitas dan kinerja keuangan Perseroan. laporan Annual Report and Sustainability Report Annual reports are comprehensive reports on the Company's activities throughout the preceding year. They are intended to give shareholders and other interested parties information on the Company's activities and financial performance. reports and sustainability Komunikasi dengan Komunitas Investor Untuk memfasilitasi komunikasi, pertemuan, briefing, dan konferensi baik bagi investor maupun komunitas investasi akan diadakan secara berkala. Dalam rapat tersebut, Perseroan akan memberikan gambaran umum bisnisnya dan memberikan informasi yang relevan tentang aktivitas dan posisi keuangan terkini. Communication to the Investment Community In order facilitate communication, meetings, briefings, and conferences for both investors and the investment community will be held periodically. During the meeting, the Company will provide an overview of its business and give relevant information on its latest activities and financial position. to Situs Web Perseroan menggunakan situs web sebagai sarana untuk memberikan informasi publik kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Situs web ini Website The Company uses its website to provide public information to shareholders and stakeholders. The website will contain any information related to the 245
berisi informasi apa pun yang terkait dengan kegiatan terbaru Perseroan yang disajikan melalui bisnis pengumuman, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, dan komunikasi korporat lainnya. laporan interim, Company's latest business activities that can be made reports, annual through announcements, reports, sustainability reports, and any other corporate communications. interim Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2022 Corporate Secretary Activities in 2022 Kegiatan utama Sekretaris Perusahaan di tahun 2022 adalah sebagai berikut: • Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa secara hybrid sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta ketentuan pelaksanaan pemberian kuasa secara elektronik (e-Proxy) bagi Pemegang Saham dan pelaksanaan pemungutan suara secara elektronik yang disediakan oleh fasilitas eASY KSEI; The Corporate Secretary's principal activities in 2022 are summarised below: • Organized hybrid Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meetings of Shareholders in accordance with POJK No. 15/ POJK.04/2020 on the Plan and Implementation of General Meeting of Shareholders in Listed Company, as well as the implementation of electronic power of attorney (e-Proxy) for Shareholders and the implementation of electronic voting provided by eASY KSEI facilities; Bersama Divisi Hubungan Investor, Komunikasi dan Tim Keuangan menyelenggarakan paparan publik, pertemuan analis, konferensi investor, dan pertemuan media; Berkomunikasi dengan OJK, Kementerian terkait Organisasi Regulator Mandiri (SRO) seperti Bursa Efek Indonesia (BEI), KSEI dan KPEI, serta organisasi terkait lainnya dan menyampaikan semua laporan dan pengajuan sesuai dengan persyaratan lembaga-lembaga tersebut di atas; Organized public expose, analysts meetings, investor conferences, and media gatherings, including collaborating with several divisions, Investor Relations, Communications and Finance; • Communicated with OJK, relevant Ministries and self-regulatory organisations (SROs) such as the Indonesia Stock Exchange (IDX), KSEI , as well as other related organisations, and submitted all reports and filings required by these institutions; Mengatur dan menghadiri rapat Dewan Komisaris dan Direksi serta membuat risalah rapat; dan Arranged and attended every meeting held by the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as related committees, and taking the minutes of the meetings; and Aktif bergabung dengan asosiasi Sekretaris Perusahaan dan proaktif mengadakan beberapa seminar, webinar, dan pelatihan, termasuk beberapa inisiatif mengenai keberlanjutan/ESG. Actively joined the Corporate Secretary association and proactively held several seminars, webinar and training, including sustainability/ESG initiatives. 246
Program Investor, dan Komunikasi Perusahaan Tahun 2022 Sekretaris Perusahaan, Hubungan Corporate Secretary, Investor Relations, and Corporate Communication Programme in 2022 Kegiatan | Activity Frekuensi | Frequency Laporan Eksternal: External Reports: Laporan melalui SPEOJK/IDXNet Report to SPEOJK/IDXnet 72 Pengumuman di Surat Kabar: Newspaper Announcements: RUPST dan RUPSLB AGMS and EGMS 3 Laporan Keuangan Financial Statements 2 Dividen Dividends 1 Informasi Rencana Transaksi Material/Perubahan Kegiatan Usaha/Transaksi Benturan Kepentingan Information on Planned Material Action/Change of Business Activity/Conflict of Interest Transaction
Pertemuan Analis dan Investor Analyst and Investor Meetings 62 Konferensi Investor Investor Conferences 5 RUPST AGMS 1 RUPSLB EGMS 2 Paparan Publik Public Expose 1 Laporan Tahunan Annual Report 1 Berita Pers Press Release 38 Konferensi Media Media Conference 36 Konten di Media Sosial Content in Social Media 1,058 Public Speaking Public Speaking 19 Pertemuan dan Kerjasama dengan Komunitas Meetings and Collaboration with Communities 28 Townhall Karyawan dan CEO Talk Employee Townhall and CEO Talk 10 Internal Engagement Melalui Kampanye, Email, dan Berbagai Kanal Lain Internal Engagement Through Campaigns, Email, and Other Channels 114 247
Unit Audit Internal Internal Audit Unit Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu manajemen dalam mengelola Perseroan dengan memantau dan mengevaluasi pengendalian internal Perseroan. The Internal Audit Unit was established to assist management in managing the Company by monitoring and evaluating the Company's internal controls. Pembentukan Unit Audit Internal dilakukan berdasarkan regulasi sebagai berikut: 1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan The establishment of the Internal Audit Unit is based on the following regulations: 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; Terbatas; 2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 3. POJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Internal Audit ("POJK No. 56/2015"); dan 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market; 3. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 dated 29 December 2015 on the Establishment and Guidance on the Formulation of the Internal Audit Unit Charter ('POJK No. 56/2015'); and 4. Penunjukan Kepala Audit Internal telah ditetapkan melalui Sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 16 Desember 2021. 4. The appointment of the Head of Internal Audit was confirmed by Board of Commissioners Circular dated 16 December 2021. Gusti Laras Ratna Tatiana Aladitri Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Kewarganegaraan Citizenship Indonesia Usia Age 35 tahun per 31 Desember 2022 35 years old as of 31 December 2022 Domisili Domicile Jakarta Riwayat Jabatan & Dasar Hukum Penunjukan Position History & Legal Basis of Appointment Penunjukan Kepala Audit Internal telah ditetapkan melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tertanggal 16 Desember 2021 The appointment of the Head of Internal Audit was confirmed by the Board of Commissioners Circular Resolutions dated 16 December 2021 Riwayat Pendidikan Educational Background Monash University, Australia (2008) Sarjana Komersial bidang Akuntansi & Finansial, Bachelor of Commerce in Accounting & Finance, Monash University, Australia (2008) Riwayat Pekerjaan Work Experiences Manajer Pelaporan Akuntansi Finansial, RTR & STP, Unilever Indonesia (2019-2021) Manajer Brand Building Finance Unilever Financial Accounting & Reporting, RTR & STP Manager, Unilever Indonesia (2019-2021) • Brand Building Finance Manager, Unilever Indonesia (2016-2019) Financial Accounting & Reporting, RTR & STP Manager, Unilever Indonesia (2019-2021) • Brand Building Finance Manager, Unilever Indonesia (2016-2019) Asisten Manajer Internal Audit, Unilever Internal Audit Assistant Manager, Unilever Indonesia (2010-2013) Internal Audit Assistant Manager, Unilever Indonesia (2010-2013) Auditor Eksternal, Ernst & Young Indonesia External Auditor, Ernst & Young Indonesia (2009- 2010) External Auditor, Ernst & Young Indonesia (2009- 2010) Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal Number and Qualifications of Auditors Internal Pada akhir tahun 2022, Unit Audit Internal terdiri dari Kepala Audit Internal, satu Manajer Audit Internal dan empat Asisten Manajer Audit Internal. Seluruh auditor internal adalah profesional di bidang keuangan dengan pengalaman luas di industri barang-barang konsumen. As of the end of 2022, the Internal Audit Unit comprised the Head of Internal Audit, one Internal Audit Manager and four Internal Audit Assistant Managers. Each Internal Auditor is a finance professional with extensive experience in the consumer goods industry. 248
Pelatihan dan Pendidikan untuk Unit Internal Audit Training and Education for the Internal Audit Unit Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh anggota Unit Audit Internal pada tahun 2022 dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Details of the training and education undertaken by members of the Internal Audit Unit in 2022 can be found in the Company Profile section of this Annual Report. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of the Internal Audit Unit Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Presiden Direktur President Director Dewan Komisaris Board of Commissioners Audit Internal Internal Audit Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Piagam Audit Internal Internal Audit Charter Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Audit Internal berpedoman pada Piagam yang menjelaskan tujuan, organisasi, tanggung jawab dan wewenang serta ruang lingkup tugasnya. Piagam Audit Internal tersedia di situs web Perusahaan di In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Unit is guided by a Charter that defines its objectives, organisation, responsibilities and powers and the scope of its work. The Charter is available on the Company's website at audit-internal/. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit Unit Audit Internal memberikan keyakinan yang independen dan obyektif atas efektivitas dan integritas proses manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola, dan sesuai kebutuhan mendukung departemen dan unit Perseroan guna memperkuat kegiatan operasional mereka. Dengan demikian, Unit Audit Internal menambah nilai pada kegiatan operasi Perseroan dan mendukung pencapaian tujuan. The Internal Audit Unit provides independent, objective assurance on the effectiveness and integrity of risk management, control and governance processes, and as required, supports departments and units of the Company to strengthen their operations. The Internal Audit Unit thereby adds value to the Company's its operations and supports the achievement of objectives. 249
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk: • Mengidentifikasi dan mengevaluasi paparan risiko yang penting, dan berkontribusi untuk memperkuat manajemen risiko dan sistem kontrol; The Internal Audit Unit is responsible for: • Identifying and evaluating significant exposures to risk, and contributing to the strengthening of risk management and control systems; Membantu Perseroan dalam mempertahankan yang efektif dengan mengevaluasi kontrol efektivitas dan efisiensi dan mendorong perbaikan secara terus menerus untuk mencapai hal-hal sebagai berikut: - Keandalan dan integritas informasi keuangan
dan operasional Perseroan terjamin; Efektivitas operasional Perseroan sehingga memberikan hasil yang efektif; Aset Perseroan terjaga dengan baik; dan - Memastikan seluruh tindakan dan keputusan Perseroan sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku dan relevan. Assisting the Company in maintaining effective effectiveness controls and efficiency and by promoting continuous improvement to achieve the following conditions: evaluating their by
The reliability and integrity of the Company's financial and operational information; The effective performance of operations and the effective achievement of results; The proper safeguarding of Company assets; and Ensuring all Company's actions and decisions comply with the applicable and relevant laws and regulations. Aktivitas audit internal harus berkontribusi terhadap tata kelola Perseroan dengan mengevaluasi dan meningkatkan proses melalui: dan - Nilai ditetapkan sasaran dan dikomunikasikan; Pencapaian tujuan dipantau; - Akuntabilitas terjamin; dan - Nilai-nilai dipertahankan. rencana audit Membuat tahunan dengan berkonsultasi dengan Presiden Direktur dan Komite Audit;
Internal audit activities should contribute to the governance of the Company by evaluating and improving the processes through which: - Values and goals are established and communicated; The accomplishment of goals is monitored; - Accountability is ensured; and - Values are preserved. Making an annual audit plan in consultation with the President Director and the Audit Committee; Bekerja sama dengan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit dalam melaksanakan rencana tersebut; Working closely with the Board of Commissioners, Board of Directors and the Audit Committee in executing the plan; Membuat laporan tertulis atas observasi, temuan, kesimpulan, dan rekomendasi untuk setiap audit yang telah diselesaikan dan membuat ringkasan untuk Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; dan Making a written report on its observations, findings, conclusions, and for each completed audit and presenting a summary to the President Director and the Board of Commissioners; and recommendations Menindaklanjuti untuk semua memastikan bahwa tindakan manajemen yang direkomendasikan dilaksanakan secara efektif atau bahwa manajemen senior telah menerima risiko dengan tidak mengambil tindakan. audit Following up all audits the recommended management actions are either implemented effectively or that senior management has accepted the risk of not taking action. to ensure that 250
Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2022 Internal Audit Unit activities in 2022 Pada tahun 2022, kegiatan utama Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: • Melakukan 15 audit dan investigasi audit ad hoc, In 2022, the Internal Audit Unit's principal activities were as follows: • Conducted 15 audits and ad hoc audit investigations, termasuk peninjauan proses bisnis; including business process reviews; Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit Followed up the implementation of the agreed audit yang disepakati; dan recommendations; and Mendukung penyelidikan kasus pelanggaran Kode Supported the investigation of Code Breach cases. Etik. 251
Audit Eksternal External Audit Laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 diaudit oleh Siddharta Widjaja & Rekan (anggota jaringan KPMG) dengan Budi Susanto sebagai signing partner. The Company's consolidated financial statements for the year ended 31 December 2022 were audited by Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of the KPMG network) with Budi Susanto as the signing partner. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan penetapan biaya audit didasarkan pada rekomendasi Komite Audit kepada Dewan Komisaris, yang kemudian disetujui oleh RUPST pada tanggal 15 Juni 2022 sesuai dengan ketentuan OJK. The appointment of the public accounting firm and the determination of the audit fees were based on the Audit Committee's recommendation to the Board of Commissioners, which was then approved by the AGMS on 15th June 2022 in accordance with OJK regulations. Efektivitas dan Frekuensi Komunikasi Antara Akuntan Publik Eksternal dan Direksi Effectiveness and Frequency of Communication between the External Public Accountant and the Board of Directors Terdapat komunikasi dan kerja sama yang teratur dan komprehensif antara Akuntan Publik dan Direksi selama proses audit. There was regular and comprehensive communication and cooperation between the external public accountant and the Board of Directors throughout the audit. Akuntan Publik yang telah Mengaudit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama 5 Tahun Terakhir Public Accountants Auditing the Company's Annual Financial Statements in the Last Five Years Akuntan Publik Public Accountants Signing Partner Periode Period Siddharta Widjaja & Rekan (a member firm of the KPMG network) Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA 2022 2021 2020 Kartika Singodimejo, S.E., CPA 2019 2018 2017 Biaya Akuntan Publik Public Accountant's Fee Biaya audit yang dibayarkan kepada Siddharta Widjaja & Rekan/KPMG pada tahun 2022 sekitar Rp7,7 miliar, (2021: Rp6,6 miliar). The audit fee paid to Siddharta Widjaja & Rekan/KPMG in 2022 was approximately Rp7.7 billion (2021: Rp6.6 billion). Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered laporan keuangan Selain melakukan audit atas sebagaimana disebutkan di atas, pada tahun 2022 KAP Siddharta Widjaja & Rekan juga memberikan jasa prosedur kepada Perseroan. Besides conducting financial statements audit as mentioned above, in 2022 KAP Siddharta Widjaja & Rekan also provides procedures services to the Company. 252
Manajemen Risiko Risk Management Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, mengevaluasi dan memantau eksposur Perseroan terhadap risiko dan memastikan bahwa risiko potensial dimitigasi secara efektif. Direktur Keuangan Perseroan bertanggung jawab dalam hal ini, didukung oleh tim manajemen risiko yang terdiri dari Kepala Audit Internal, Financial Controller, Manajer Komersial, Manajer Sistem Bisnis dan Sekretaris Perusahaan. Tim tersebut mengawasi rancangan, implementasi, dan tinjauan berkala serta memperbaharui sistem manajemen risiko Perseroan yang meliputi matriks risiko guna memastikan upaya tersebut telah secara efektif mengatasi risiko yang melekat pada lingkungan bisnis dan perkembangan bisnis. As stated in the Board of Directors's Charter, the Board of Directors is responsible for identifying, evaluating and monitoring the Company's exposure to risks and ensuring that potential risks are effectively mitigated. The Company's Chief Financial Officer takes the lead in fulfilling this responsibility, supported by a risk management team consisting of the Head of Internal Audit, the Financial Controller, commercial managers, business system managers and the Corporate Secretary. The team supervises the design, implementation and regular review and updating of the Company's risk management system, including the risk matrix, to ensure that it is effectively addressing the risks related to the business environment and the development of the business. Pendekatan Manajemen Risiko Risk Management Approach Dalam pasar yang sangat dinamis dan kompetitif, kesuksesan bisnis kami tergantung pada kemampuan kami untuk mengidentifikasi dan memanfaatkan kesempatan yang tanpa mengambil tidak semestinya. Oleh karenanya Manajemen mengutamakan pendekatan yang sistematis dan disiplin untuk mengidentifikasi dan menilai kesempatan dan risiko. Profil risiko Perseroan selaras dengan misi kami yaitu untuk mengakselerasi pertumbuhan bisnis seraya mengurangi dampak negatif terhadap lingkungan dan meningkatkan dampak sosial yang positif. risiko In a highly dynamic and competitive market, the success of the Company's business depends on its ability to identify and capture opportunities as they emerge without taking on an undue level of risk. Management therefore places a high priority on having a systematic and disciplined approach to identifying and assessing both opportunities and risks. The Company's risk profile is aligned with its mission, which is to accelerate the growth of the business while reducing the environmental footprint and increasing positive social impact. Tingkat risiko yang dapat diterima oleh Perseroan (risk appetite) didorong oleh prinsip-prinsip sebagai berikut: 1. Pertumbuhan Perseroan harus sejalan dengan strategi 4G kami: memberikan pertumbuhan (growth) kompetitif, menguntungkan, dan bertanggung jawab; yang konsisten, The Company's risk appetite is driven by the following principles: 1. The Company's growth should be in line with our 4G strategy: to deliver consistent, competitive, profitable, and responsible growth. 2. Perilaku Perseroan harus selaras dengan Kode Etik; 2. The Company's behaviours must be aligned with the dan Code; and 3. Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan 3. The Company strives to continuously improve its efisiensi dan efektivitas operasional kami. operational efficiency and effectiveness. Sistem manajemen risiko Perseroan dirancang untuk memberikan keyakinan yang rasional, namun tidak mutlak, bahwa aset perusahaan terjaga dan bahwa risiko usaha tersebut telah dinilai dan dimitigasi. The Company's risk management system is designed to provide reasonable, but not absolute, assurance that the Company's assets are safeguarded, and that the risks the business is exposed to are being assessed and mitigated. 253
Organisasi Organisation Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk memastikan akuntabilitas yang jelas atas paparan risiko utama Perseroan dalam jangka pendek, menengah dan panjang. Sejalan dengan budaya risiko Perseroan secara keseluruhan, manajemen senior bertanggung jawab terhadap beberapa bidang utama risiko, sementara tim khusus dan/atau individu yang ditujukan untuk memastikan bahwa kontrol utama tertentu telah beroperasi sesuai kebutuhan. Di saat yang bersamaan, setiap karyawan harus sadar akan risiko yang berkaitan dengan pekerjaannya, dan secara proaktif mengidentifikasi, mencegah dan memitigasi risiko-risiko tersebut. Direksi secara berkala menilai kembali risiko Perseroan dengan mempertimbangkan isu-isu lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam rangka menentukan yang dibutuhkan untuk mengelola risiko-risiko utama secara efektif. Sebagaimana dijelaskan di atas, Direksi bertanggung jawab untuk menentukan jenis dan skala risiko-risiko signifikan yang perlu diambil dalam rangka mencapai tujuan pertumbuhan strategis. kontrol The Company's organisational structure is designed to ensure clearly defined accountability for the principal short-, medium- and long-term risks it is exposed to. In line with the Company-wide risk culture, senior management is responsible for the key areas of risk, while specific teams and/or individuals are designated to ensure that certain major controls are operating as required. At the same time, every employee must be aware of the risks related to his or her day-to-day work, and proactively identify, prevent and mitigate these risks. The Board of Directors regularly reassesses the risks to which the Company is exposed, taking into consideration environmental, social and governance matters, in order to determine the controls needed to manage the principal risks effectively. As noted above, the Board of Directors is responsible for determining the type and scale of significant risks that the Company is prepared to assume in order to achieve strategic growth objectives. Landasan dan Prinsip Foundations and Principles Kode Etik adalah pedoman dan panduan Perseroan untuk berperilaku yang etis dan dengan demikian landasan mengenai cara-cara kita memberikan berbisnis. Manajemen senior bertanggung jawab untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip dalam Kode Etik telah dipahami dan diterapkan di seluruh lini Perseroan, sementara para Staf dan Komite Integritas Bisnis memantau pelaksanaannya. Perseroan telah menjabarkan dan menerapkan control yang terperinci, dan telah menentukan orang-orang yang bertanggung jawab untuk mengelola risiko dan kontrol dalam mengelola risiko. The Code is the Company's guideline and reference for ethical behaviour, and as such provides a foundation for the way the Company does business. Senior management has overall responsibility for ensuring that the Code principles are understood and applied consistently across the Company, while the Business Integrity Officers and Committees monitor their implementation. The Company has defined and implemented detailed controls for each key risk and designated the person responsible for managing both the risk and the controls that mitigate it. Proses Processes Kegiatan bisnis Perseroan sehari-hari dijalankan melalui berbagai proses dan aktivitas yang meliputi strategi, perencanaan, pelaksanaan dan manajemen kinerja. Manajemen risiko ditanamkan di setiap tahapan. Proses ini distandarisasi dan didokumentasikan di masing- masing standar operasional prosedur. The Company's day-to-day business is operated through various processes and activities that cover strategy, planning, execution and performance management. Risk management is embedded at each of these stages. The processes are standardised and documented in the respective standard operating procedures. 254
Penegasan dan Penegasan Kembali Assurance and Re-Assurance Deklarasi Kode Etik tahunan, atau pakta integritas, memberikan kepatuhan penegasan mengenai karyawan dan manajemen pada Kode Etik. Jaminan penegasan lebih lanjut diberikan oleh Unit Audit Internal yang memberikan tinjauan yang objektif dan independen atas efektivitas manajemen risiko dan sistem pengendalian internal di seluruh Perseroan. The Annual Code Declaration, an integrity pact, provides assurance of Code compliance by employees and management. Further assurance is provided by the Internal Audit Unit, which provides an objective and independent review of the effectiveness of risk management and internal control systems throughout the Company. Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun 2022 Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System in 2022 Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas sistem manajemen risiko yang meliputi risiko-risiko utama yang dapat memiliki dampak material terhadap Perseroan; tingkat risiko yang dapat diterima Perseroan dalam meraih tujuan strategis; kecukupan dan efektivitas pengendalian internal dalam mengelola risiko dan efektivitas tindakan yang diambil untuk memitigasi risiko. The Board of Directors conducted a periodic, holistic assessment of the Company's risk management system, covering key risks that could have a material impact on the Company; the Company's risk appetite in pursuing its strategic objectives; the adequacy and effectiveness of internal controls in managing the risks; and the effectiveness of the actions taken to mitigate the risks. Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko adalah sebagai berikut: • Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama yang The procedure for assessing the risk management system is as follows: • Identify/define the key risks faced by the business; dihadapi oleh bisnis; Menetapkan kontrol utama yang harus dijalankan untuk memastikan bahwa risiko bisnis utama telah dikelola secara efektif, dengan demikian begitupun reputasi Perseroan; Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Kontrol Utama berjalan sesuai kebutuhan; dan Set out the key controls that should be operating to ensure that key business risks are managed effectively, the Company's reputation; for Identify ensuring that the key controls are operating as required; and teams/individuals responsible the thereby protecting
Memberikan yang bermanfaat dan sistematis yang mencerminkan Risiko Bisnis Utama dan Kontrol Utama, serta menilai apakah risiko tersebut tetap relevan, efektif dan efisien. sarana Provide a useful and systematic means of reflecting on the key business risks and key controls and assessing whether they remain relevant, effective and efficient. Melalui Komite Audit, Dewan Komisaris telah mengkaji internal Direksi serta penilaian risiko dan kontrol efektivitas dari tindakan perbaikan yang diambil di tahun 2022 dan mempertimbangkan penilaian mereka adalah logis. Through the work of the Audit Committee, the Board of Commissioners has reviewed the Board of Directors' assessment of risks and internal controls and the effectiveness of the corrective actions taken in 2022, and considers their assessment to be sound. Risiko Utama dan Mitigasi Key Risks and Mitigation Risiko-risiko utama yang dihadapi bisnis diuraikan di bawah ini: The principal risks facing the business are outlined below: 255
1. Treasury 1. Treasury Penjelasan Perubahan nilai mata uang dapat berfluktuasi secara tajam dan berdampak signifikan pada kinerja bisnis. Nilai tukar yang tidak stabil juga dapat mengakibatkan fluktuasi harga bahan baku yang dibutuhkan untuk memproduksi produk- produk kami. Explanation The relative value of a currency can fluctuate widely and could have a significant impact on business results. Currency rates, if unstable, can also result in significant swings in the prices of the raw materials needed to produce the Company's goods. Tinjauan dan Mitigasi Risiko Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam batas yang ditentukan dan dengan menggunakan kontrak valuta berjangka. Selain kontrak tersebut, kami juga melakukan lindung nilai beberapa eksposur dengan menggunakan pinjaman mata uang asing atau kontrak berjangka. Risk Mitigation and Review Currency exposures are managed within prescribed limits and by the use of forward foreign exchange contracts. Apart from contracts, the Company also hedges some exposures through the use of foreign currency borrowing or forward exchange contracts. 2. Preferensi Merek Penjelasan Selera dan perilaku senantiasa berubah. Kami harus mampu mengantisipasi dan menyikapi perubahan ini dengan terus membuat merek dan produk kami unik dan berbeda dari yang lain. Kami mengandalkan kemampuan kami dalam menciptakan produk-produk inovatif yang memenuhi kebutuhan konsumen kami. konsumen dari 2. Brand Preference Explanation Consumer tastes and behaviours are constantly changing. The Company must be able to anticipate and respond to these changes and to continue to differentiate its brands and products. The Company is dependent on creating innovative products that meet the needs of consumers. Risk Mitigation and Review The Company continuously monitors external market trends and collates consumer, customer and shopper insight in order to develop categories and brand strategies that meet the needs of consumers. The Company's Research and Development function actively searches for ways in which to translate trends in consumer preference and taste into new technologies for incorporation into future products. 2. Brand Preference Explanation Consumer tastes and behaviours are constantly changing. The Company must be able to anticipate and respond to these changes and to continue to differentiate its brands and products. The Company is dependent on creating innovative products that meet the needs of consumers. Risk Mitigation and Review The Company continuously monitors external market trends and collates consumer, customer and shopper insight in order to develop categories and brand strategies that meet the needs of consumers. The Company's Research and Development function actively searches for ways in which to translate trends in consumer preference and taste into new technologies for incorporation into future products. 3. Ekonomi Eksternal 3. External Economy Penjelasan Kondisi ekonomi yang terus berubah dapat mengakibatkan menurunnya permintaan konsumen untuk produk kami, yang dapat mempengaruhi satu atau lebih negara di dalam satu kawasan, atau bahkan secara global. Explanation Constantly changing economic conditions may result for the Company's products and may affect one or more countries within a region, or even globally. in reduced consumer demand Langkah pemerintah, seperti stimulus fiskal, perubahan perpajakan, dan kontrol harga dapat mempengaruhi pertumbuhan dan profitabilitas operasional dalam negeri kami. Government actions, such as fiscal stimuli, changes to taxation and price controls can impact on the growth and profitability of Unilever's local operations. 256
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Beragamnya portofolio Unilever dan model bisnis yang fleksibel membantu kami untuk menyesuaikan portofolio dan cepat merespon dengan menciptakan inovasi baru untuk memenuhi kebutuhan konsumen dan pelanggan yang berubah saat ekonomi melemah. Risk Mitigation and Review The breadth of Unilever's portfolio and its flexible business model allows it to adapt its portfolio and respond quickly to develop new offerings that suit the changing needs of consumers and customers during economic downturns. 4. Aspek Hukum dan Peraturan 4. Legal and Regulatory Penjelasan Unilever patuh terhadap hukum dan peraturan daerah, regional, dan global yang berlaku di berbagai bidang seperti keamanan produk, klaim produk, merek dagang, hak cipta, paten, persaingan, kesehatan dan keselamatan kerja tenaga kerja, lingkungan, tata kelola perusahaan, keterbukaan informasi, ketenagakerjaan, serta pajak. Explanation Unilever is subject to local, regional and global laws and regulations in such diverse areas as product safety, product claims, trademarks, copyright, patents, competition, employee health and safety, the environment, corporate governance, listing and disclosure, employment and taxes. Tinjauan dan Mitigasi Risiko Unilever berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Pada bidang-bidang tertentu, tim yang relevan di tingkat global, regional atau daerah bertanggung jawab untuk menetapkan standar terperinci dan memastikan bahwa semua karyawan memahami dan mematuhi peraturan dan undang-undang yang spesifik dan relevan dengan peran mereka. Risk Mitigation and Review Unilever is committed to complying with the applicable laws and regulations in Indonesia. In specialist areas, the relevant teams at global, regional or local levels are responsible for setting detailed standards and ensuring that all employees are aware of and comply with regulations and laws specific and relevant to their roles. Tenaga ahli kami di bidang hukum dan peraturan sangat terlibat dalam memantau dan meninjau praktik kami untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa kami tetap memahami dan telah sejalan dengan seluruh peraturan dan kewajiban hukum terkait. The Company's legal and regulatory specialists are heavily involved in monitoring and reviewing its practices to provide reasonable assurance that it remains aware of and in line with all relevant laws and legal obligations. 5. Hubungan Industrial 5. Industrial Relations Penjelasan Dengan peraturan ketenagakerjaan yang terus berubah, Perseroan wajib menjalin hubungan yang baik dengan para karyawan dan serikat pekerja. Gangguan terhadap hubungan industrial dapat mempengaruhi kegiatan operasional, biaya, dan reputasi Perseroan. Explanation With constant changes in labour regulations, the Company has an obligation to maintain good relationships with its employees and labour union. Disruptions could affect operations, costs and reputation. Tinjauan dan Mitigasi Risiko Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan senantiasa memantau perubahan peraturan ketenagakerjaan dan menjalin komunikasi yang baik dengan serikat pekerja. Diskusi secara rutin dilakukan Risk Mitigation and Review To mitigate this risk, the Company keeps up to date with changes in labour regulations and maintains good communications with the labour union. Regular discussions take place periodically to better 257
untuk lebih memahami setiap kepentingan dan menjaga keharmonisan di antara para pemangku kepentingan industri. understand each interest and maintain harmony among industry stakeholders. 6. Talenta dan Karyawan 6. Talent and People Penjelasan Kemampuan Perseroan untuk dapat menarik, mengembangkan, dan mempertahankan orang- orang yang berkualitas dalam jumlah yang tepat untuk dapat bersaing dan berkembang secara efektif. Explanation The Company's ability to attract, develop and retain the right number of appropriately qualified people is critical if we are to compete and grow effectively. Di negara berkembang, terdapat persaingan yang ketat untuk mendapatkan talenta-talenta berbakat jumlahnya terbatas. Hilangnya personel yang pada posisi manajemen atau posisi inti lainnya, atau ketidakmampuan untuk mengidentifikasi, menarik atau mempertahankan karyawan yang berkualitas, akan mempersulit pengelolaan bisnis dan mempengaruhi kegiatan operasional dan hasil keuangan. In an emerging country, there can be a high level of competition for a limited talent pool. The loss of management or other key personnel or the inability to identify, attract or retain qualified personnel could make it difficult to manage the business and could adversely affect operations and financial results. Tinjauan dan Mitigasi Risiko Perseroan telah membentuk komite sumber daya manusia. Komite jawab untuk mengidentifikasi jenis-jenis keterampilan dan kemampuan yang diperlukan di masa mendatang, mengembangkan jalur karier dan mengidentifikasi talenta utama dan calon pemimpin di masa depan. ini memiliki tanggung Risk Mitigation and Review The Company has established resource committees. These committees are responsible for identifying future skills and capability needs, developing career paths and identifying the key talent and leaders of the future. pengembangan Perseroan memiliki manajemen terpadu yang meliputi penilaian kinerja rutin yang didukung oleh seperangkat perilaku kepemimpinan, keterampilan dan kompetensi. Selain juga telah menerapkan program yang ditargetkan untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik dan kami secara aktif memantau kinerja guna mempertahankan talenta. proses itu, Perseroan integrated management The Company has an development process, which regular includes performance reviews underpinned by a common set of leadership behaviours, skills and competencies. In addition, The Company has implemented targeted programmes to attract and retain top talent and actively monitor its performance in retaining talent. 7. Sistem dan Informasi 7. Systems and Information Penjelasan Perseroan memiliki banyak sekali interaksi secara elektronik dengan para pelanggan, pemasok, dan konsumen, yang semakin mengutamakan kebutuhan akan sistem dan infrastruktur TI yang aman dan dapat diandalkan. Explanation The Company has a great deal of electronic suppliers and interaction with consumers, which places increasing importance on the need for secure and reliable IT systems and infrastructure. customers, 258
Gangguan dalam sistem TI dapat menghambat kegiatan operasional bisnis dengan berbagai cara, termasuk menghambat penjualan, produksi, dan siklus arus kas kami. A disruption to inhibit our business operations in a number of ways, including hampering sales, production, and cash flow cycle. IT systems could informasi Memastikan pembatasan akses ke rahasia mengingat adanya risiko peretasan serta pemisahan tugas juga ada dalam prioritas utama kami. Ensuring restrictions on access to confidential information, given the risk of hacking, as well as a strict separation of duties are also among the Company's highest priorities. Tinjauan dan Mitigasi Risiko Perseroan menggunakan sistem global untuk mengontrol dan melaporkan akses ke sistem TI kami yang vital. Sistem ini didukung oleh program pengujian kontrol akses yang dilaksanakan setiap tahun. Risk Mitigation and Review The Company maintains a global system for the control and reporting of access to its critical IT systems. This is supported by an annual programme of testing of access controls. Perseroan memiliki kebijakan yang meliputi perlindungan terhadap bisnis maupun informasi pribadi, serta kebijakan penggunaan sistem TI dan aplikasi oleh karyawan kami, di mana mereka telah terlatih untuk memahami berbagai kebijakan tersebut. Policies are in place to protect both business and personal information, as well as to regulate the use of IT systems and applications by employees, who are trained to understand these policies. Kami melakukan pengujian secara berkala terhadap kesadaran para pengguna terhadap penipuan melalui e-mail guna meningkatkan kesadaran akan keamanan dunia maya. The Company regularly tests employee awareness through phishing emails to increase awareness on cyber security. Perseroan mengikuti standarisasi global dari Unilever mengenai cara pemuatan informasi di situs publik dan memiliki sistem untuk memantau kepatuhan terhadap kebijakan dan hukum serta peraturan mengenai privasi yang berlaku. Untuk memelihara sistem secara real time, Perseroan jaringan, yaitu mempertahankan dua tautan primer dan sekunder. Perseroan memelihara sebuah pusat data/server di lokasi yang berbeda dan memiliki DRP (Disaster Recovery Plan) untuk setiap risiko utama. tautan The Company the Unilever's global standardised ways of hosting information on its public websites and has systems in place to monitor compliance with privacy laws and regulations, and with its own policies. To maintain the system in real time, the Company maintains two network links: primary and secondary. The Company maintains a data centre/server at a different site and has a Disaster Recovery Plan in place for each principal risk. follows 8. Produk yang Aman dan Berkualitas Tinggi 8. Safe and High Quality Products Penjelasan Indonesia bertujuan Proses produksi Unilever untuk memitigasi dan mencegah risiko bahan baku terkontaminasi secara tidak sengaja ataupun terkontaminasi oleh bahan berbahaya; atau cacat produk lainnya. Risiko ini dapat disebabkan oleh kesalahan manusia, kegagalan peralatan ataupun faktor lainnya. Explanation Indonesia's manufacturing processes Unilever mitigate and prevent the risk of accidental or malicious contamination of materials or other product defects. These risks can be due to human error, equipment failure or other factors. 259
Tinjauan dan Mitigasi Risiko Kami memiliki proses dan kontrol kualitas produk yang komprehensif dari hulu sampai hilir, mulai desain produk sampai produk tersebut ada di rak toko. Kami memverifikasi proses dan kontrol tersebut setiap tahun, dan secara teratur memantau melalui indikator kinerja yang mendorong kegiatan perbaikan terus-menerus. Pemasok utama kami telah memiliki sertifikat secara eksternal dan kami memantau kualitas bahan baku yang diterima secara teratur untuk memastikan bahwa kami memenuhi standar kualitas tinggi yang diperlukan oleh produk kami. Risk Mitigation and Review The Company's product quality processes and controls are comprehensive, from end to end, from product design to customer shelf. They are verified annually, and regularly monitored through that drive continuous performance improvement. The Company's key suppliers are externally certified and the quality of material received is regularly monitored to ensure that it meets the rigorous quality standards required of Unilever products. indicators insiden yang berkaitan dengan Jika keselamatan konsumen atau kualitas produk, kami menggerakkan tim manajemen insiden di bawah arahan orang-orang yang berkompeten dalam hal kualitas produk, ilmu pengetahuan dan komunikasi, untuk memastikan kami melakukan tindakan yang tepat dan efektif. terjadi In the event of an incident relating to the safety of our consumers or the quality of our products, incident management teams are activated in the affected markets under the direction of the Company's product quality, science, and communications experts, to ensure timely and effective marketplace action. 9. Rantai Pasokan (Keamanan) 9. Supply Chain (Safety) Penjelasan Pembelian bahan, proses produksi yang efisien, dan distribusi produk sesegera mungkin kepada pelanggan merupakan elemen penting dari bisnis Perseroan. Terdapat risiko bahwa rantai pasokan kami terpapar oleh kondisi lingkungan yang buruk, kecelakaan saat produksi, dan gangguan fisik lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk mengirimkan produk kepada pelanggan. Explanation Purchasing materials, efficient manufacturing and distributing products promptly to Unilever customers are essential elements of the Company's business. The Company's supply chain is exposed to potentially adverse environmental events, industrial accidents and other physical disruptions that could affect its ability to deliver products to customers. Tinjauan dan Mitigasi Risiko Rencana darurat Perseroan dirancang untuk memungkinkannya mengamankan pasokan alternatif bahan baku utama dan menggunakan bahan pengganti dalam formulasi produk dan resep. Rencana ini juga menjamin bahwa Perseroan memiliki fleksibilitas untuk memindahkan atau berbagi produksi antar pabrik. Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur untuk memastikan kesehatan dan keselamatan karyawan serta produk-produk dalam fasilitas kami selain rencana kesinambungan bisnis dan juga rencana pemulihan bencana dalam menanggulangi insiden besar. Risk Mitigation and Review The Company's contingency plans are designed to enable alternative supplies of key materials to be secured, as well as substitute materials used in product formulations and recipes. The plans also assure that the Company has the flexibility to transfer or share production between manufacturing sites. The Company has policies and procedures in place to ensure the health and safety of its employees and the products in its facilities, as well as business continuity plans and disaster recovery plans to address major incidents. 260
10. Manajemen Portfolio 10. Portfolio Management Penjelasan Pertumbuhan berkelanjutan dan profitabilitas dari bisnis Perseroan tergantung pada kekuatan dan pengembangan yang terus-menerus dari jenis kategori, geografi, dan alur portofolio. Jika Perseroan investasi strategis yang sehat, maka Perseroan dapat kehilangan kesempatan untuk memperoleh pertumbuhan marjin secara berkesinambungan. tidak membuat Explanation The sustained growth and profitability of the Company's business depends on the strength and continuous development of the category, geography and channel portfolios. If the Company does not continue to make sound, strategic investments, it may lose opportunities for further margin growth. Tinjauan dan Mitigasi Risiko Strategi dan rencana bisnis Perseroan dirancang untuk memastikan bahwa sumber daya kami difokuskan pada bidang yang memiliki dampak yang optimal, yaitu kategori dan pasar yang memiliki potensi jangka panjang terbesar bagi bisnis Perseroan. Risk Mitigation and Review The Company's business strategies and plans are designed to ensure that resources are focused where they will have optimal impact, i.e. the categories and markets that have the greatest long-term potential for the business. Kegiatan akuisisi ditentukan oleh strategi portofolio Perseroan dan bergantung pada proses evaluasi yang jelas serta ditetapkan dengan baik. Acquisition activities are determined by the Company's portfolio strategy and are subject to a clear, well-defined evaluation process. 11. Hubungan dengan Pelanggan 11. Customer Relationships Penjelasan Hubungan yang baik dengan pelanggan kami merupakan hal yang penting bagi pertumbuhan bisnis kami secara berkesinambungan. Explanation Successful customer relationships are essential for the business and for sustained growth. Mempertahankan hubungan baik dengan para pelanggan setia dan membangun hubungan dengan pelanggan baru sehubungan dengan perubahan konsumen kebiasaan berbelanja merupakan hal yang penting untuk memastikan bahwa merek-merek kami dipresentasikan secara menarik di mata konsumen dan tersedia untuk dibeli setiap saat. Maintaining strong relationships with existing customers and building relationships with new customers who serve changing shopper habits are necessary to ensure our brands are well presented to consumers and available for purchase at all times. Kualitas hubungan yang baik dengan para pelanggan juga menentukan kemampuan Perseroan dalam mengamankan harga dan membuat perjanjian kerja sama yang menguntungkan. Kegagalan untuk mempertahankan hubungan yang kuat dengan pelanggan dapat berdampak negatif terhadap perjanjian kerja sama Perseroan dengan pelanggan yang bersangkutan, sehingga dapat mengurangi ketersediaan produk terhadap konsumen. The strength of The Company's customer relations also affects its ability to obtain pricing and competitive trade terms. Failure to maintain strong relationships with customers could negatively impact the terms of business with the affected customers and reduce the availability of the Company's products to consumers. 261
Tinjauan dan Mitigasi Risiko • Perseroan membangun dan mempertahankan hubungan bisnis di berbagai saluran penjualan, mulai dari pelanggan multinasional yang dikelola secara terpusat hingga pedagang kecil yang kami jangkau melalui distributor di berbagai negara berkembang. Risk Mitigation and Review • The Company builds and maintains trading relationships across a broad spectrum of channels from centrally managed multinational customers through to small traders accessed via distributors in many developing countries. ranging Perseroan perubahan mengidentifikasi kebiasaan konsumen dan membina hubungan dengan pelanggan baru, seperti dengan saluran e-commerce. The Company identifies changing shopper habits and builds relationships with new customers, such as those purchasing via the e-commerce channel. Perseroan mengembangkan rencana usaha patungan dengan para pelanggan utama yang mencakup rincian rencana investasi serta tujuan dari layanan pelanggan kami. Perseroan juga memantau kemajuan kerja sama ini secara teratur. Kami mengembangkan kapabilitas untuk penjualan kepada pelanggan dan desain outlet yang memungkinkan kami untuk menemukan cara-cara baru guna meningkatkan kinerja pelanggan dan hubungan dengan para pelanggan. The Company develops joint business plans with key customers that include detailed investment plans and customer service objectives. The Company regularly monitors progress. The Company has developed capabilities for customer sales and outlet design which enable improve customer performance and enhance customer relationships. find new ways to to it The Company invests in technology to optimise order and stock management processes for distributive trade customers. Kami berinvestasi di bidang teknologi untuk mengoptimalkan proses pemesanan dan proses manajemen stok untuk pelanggan perdagangan distributif. Keamanan Teknologi Informasi Information Technology Security Sistem dan informasi Perseroan semakin terpapar potensi ancaman dunia maya, dari spam hingga pelanggaran keamanan yang serius. Semua ini dapat membahayakan keamanan, integritas, dan efektivitas sistem kami. Oleh karenanya, Perseroan telah mengembangkan infrastruktur dan proses keamanan dunia maya yang komprehensif untuk mendeteksi, mencegah, dan merespons ancaman- ancaman tersebut. jaringan The Company's information systems and networks are increasingly exposed to potential cyber threats, ranging from spam to serious security breaches. Any of these could compromise the security, integrity and effectiveness of our systems. The Company has therefore put in place comprehensive cyber security infrastructure and processes to detect, prevent and respond to such threats. Pengaturan Keamanan Dunia Maya Cyber Security Arrangements Melalui Tim TI, kami bekerja sama dengan tim TI global Unilever untuk memberi keyakinan bahwa proses bisnis, infrastruktur dan mekanisme persetujuan telah sesuai dengan praktik terbaik global tentang cara kerja. Hal langkah-langkah komprehensif untuk ini meliputi Through our IT team, we work closely with Unilever's global IT team to provide assurance that our business processes, infrastructure and approvals comply with global best practice on ways of working. This includes comprehensive measures to prevent cyber security 262
mencegah pelanggaran keamanan dalam dunia maya, termasuk penyaringan e-mail spam, perlindungan dari virus dan malware, mengontrol akses dan mengatur kepemilikan akses khusus, menerapkan security setting & patching, firewall dan akses pihak ketiga, melakukan pelatihan dan peningkatan kesadaran untuk pengguna, memiliki rencana pemulihan apabila terjadi keadaan darurat, dan memastikan hanya pihak ketiga yang berwenang yang memiliki akses untuk melakukan interaksi. breaches, including email spam filtering, virus and malware protection, access controls and privileged access management, security settings and patching, firewall and third-party access, user training and awareness, and disaster recovery planning, as well as ensuring interaction only with authorised third parties. Melalui pusat operasi keamanan yang dikelola secara global, kami telah memiliki kapasitas untuk mendeteksi potensi masalah yang terjadi secara dini. Tindakan ini dilengkapi dengan seperangkat alat pemantauan yang canggih yang meliputi pemindaian secara terus- menerus terhadap potensi kerentanan, logging dan pemantauan kejadian, threat intelligence feed, hingga sistem pencegahan penyusupan. Through our globally managed security operations centre, the Company is also able to detect potential threats early. This is supported by sophisticated monitoring tools that include ongoing vulnerability scanning, threat intelligence feeds and intruder protection systems. logging and event monitoring, Kesadaran Keamanan Dunia Maya Cyber Security Awareness Perseroan menyadari sepenuhnya kebutuhan untuk menjaga keamanan sistem komputer dan data elektronik. Tim TI menerima pembaruan keamanan TI setidaknya setiap bulan dan segera memberi tahu divisi/karyawan terkait tentang masalah apa pun yang memerlukan tindakan. Tim TI juga bertanggung jawab untuk menyelenggarakan pelatihan dan komunikasi tentang TI dan keamanan dunia maya untuk semua karyawan sepanjang tahun. Hal ini dikembangkan melalui koordinasi dengan tim global agar selaras dengan rencana dan prioritas keamanan global. The Company is fully aware of the need to keep computer systems and electronic data safe. The IT Team receives IT security updates at least every month and alerts relevant divisions/employees promptly about any issues that require action. The IT team is also responsible for organising training and communications on IT and cyber security for all employees throughout the year. These are developed in coordination with the global team to align with the global security plan and priorities. Pada tahun 2022, aktivitas keamanan TI utama kami adalah sebagai berikut: In 2022, our principal IT security activities were as follows: Q1 Kampanye dan aktivasi perangkat lunak mengenai waspada penipuan siber, penanganan informasi dan menjadi pengguna media sosial yang cerdas. Campaigns and toolkit activation on phishing awareness, information handling and being social media smart. Q2 Kampanye dan aktivasi perangkat lunak tentang waspada ancaman siber dan perangkat Pelaporan Penipuan Siber, angka keterlibatan kampanye global IPN tahunan dan tengah tahunan. Campaigns and toolkit activation on threat awareness and the Phishing Reporter tool; the annual IPN Global campaign and the IPN half year engagement score. Q3 Kelanjutan kampanye Pelaporan Penipuan Siber, Pelatihan Penipuan Siber Global yang wajib bagi seluruh karyawan, dan kampanye dan aktivasi perangkat lunak Temui Ahli Keamanan Siber. Continuation of the Phishing Reporter campaign, mandatory Global Phishing Training for all employees, and the Meet your Security Expert campaign and toolkit activation. Q4 Kampanye dan aktivasi perangkat lunak aktif bekerja dengan aman, menggunakan internet dengan hati-hati, dan berbagi info melalui email dengan aman; dan Survei Keamanan Informasi Tahunan Campaigns and toolkit activation on working securely on the move, being safe online, and sharing info safely by email; and the Annual Information Security Survey. Interim global phishing tests were conducted each quarter. 263
Antisipasi dan Prosedur Pemulihan Dalam Keadaan Darurat Disaster Contingency Plans Recovery Arrangements and Perseroan memiliki sistem yang komprehensif untuk memitigasi risiko gangguan bisnis yang parah akibat kebakaran, banjir, unjuk rasa, dan bencana lainnya yang diatur oleh Tim Tanggap Darurat khusus, juga prosedur yang jelas untuk mengelola insiden keamanan informasi. The Company has comprehensive systems to mitigate the risk of severe disruption to the business in case of fire, flooding, civil unrest and other disasters, managed by the Emergency Response Team, as well as clear procedures for managing information security incidents. Perseroan juga memiliki Steering Committee TI yang bertemu setiap kuartal untuk mengawasi tata kelola TI dan memberitahu Direksi mengenai masalah-masalah yang muncul untuk menjadi perhatian mereka. Tiga anggota Direksi duduk di dalam Komite bersama dengan Kepala Divisi TI. The Company also has an IT Steering Committee that meets quarterly to provide oversight of IT governance and alert the Boards of any issue when necessary. Three members of the Board of Directors sit on the Committee, along with the Head of IT. Untuk memberikan keyakinan akan kontrol sistem TI yang baik, tim TI kami yang dipimpin oleh Kepala Divisi TI bekerja sama dengan Unit Internal Audit untuk menguji dan memvalidasi kontrol terhadap akses secara berkala. Kepala Divisi TI melapor kepada dan berkoordinasi dengan Wakil Presiden Unilever Global untuk Keamanan TI. To provide assurance on the control soundness of the IT system, the IT team, under the leadership of the Head of IT, works with the Internal Audit Unit to test and validate the access controls on a regular basis. The Head of IT reports to and works closely with Unilever's Global VP for IT Security. 264
Pengendalian Internal Internal Control Kerangka kerja pengendalian internal Perseroan bertujuan untuk memberikan keyakinan yang rasional bahwa etik-aset Perseroan dijaga dengan baik, risiko- risiko usaha dapat diidentifikasi dan dikelola, serta informasi apapun yang harus diungkapkan dapat dilaporkan secepatnya kepada Direksi. Kerangka kerja ini merupakan hal yang komprehensif mencakup risiko finansial, operasional, sosial, strategis, lingkungan, dan risiko akibat adanya regulasi Pemerintah. Kerangka kerja pengendalian internal didukung oleh Pedoman- Pedoman Prinsip Bisnis yang menjelaskan standar integritas dan perilaku profesional dalam kegiatan operasional Perseroan. The Company's internal control framework aims to provide reasonable assurance that the Company's assets are properly safeguarded, that business risks are identified and managed and that any information that should be disclosed is reported promptly to the Boards. This framework is comprehensive, covering financial, operational, social, strategic, environmental and regulatory risks. The internal control framework is supported by the Code of Business Principles, which clarifies the standards for integrity and professional conduct in the Company's operations. Sistem Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan dan Keselarasannya dengan Kerangka Kerja COSO (Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission) Internal Control over Financial Reporting and Alignment with the COSO (Committee of Sponsoring Organization of The Treadway Commission) Framework Perseroan telah berkomitmen untuk mematuhi kerangka kerja dan praktik pengendalian keuangan yang diakui secara global berdasarkan Pasal 404 Sarbanes-Oxley Act (SOX). Untuk memenuhi persyaratan kepatuhan, sistem pengendalian internal kami bergantung pada penilaian independen tahunan berdasarkan Continuous Assurance Model (CAM). Proses CAM mengharuskan Manajemen untuk melakukan penilaian formal setiap tahunnya mengenai efektivitas struktur pengendalian dengan melakukan uji coba pada desain dan efektivitas operasional pengendalian guna memahami apakah sistem pengendalian tersebut telah mengantisipasi risiko dalam semua aspek yang penting. Kekurangan yang ditemukan harus diungkapkan dalam laporan tahunan. Selain itu, auditor eksternal yang terdaftar juga harus membuat laporan atestasi yang memverifikasi penilaian manajemen terhadap keefektifan struktur pengendalian tersebut. The Company has committed to comply with the globally recognised financial control framework and practices based on Section 404 of the Sarbanes-Oxley Act (SOX). To meet the compliance requirements, the Company's internal control system is subject to an annual independent assessment based on the Continuous Assurance Model (CAM). The CAM requires the management to make an annual formal assessment of the effectiveness of the control structure, entailing tests on the design and operating effectiveness of the controls to assess whether they are mitigating risks in all material areas. Any deficiencies that are found must be disclosed in the Annual Report. In addition, a registered external auditor must make an attestation report verifying the management's assessment of the effectiveness of the control structure. Pengendalian internal Perseroan telah sepenuhnya memenuhi persyaratan CAM. Sejak tahun 2013, Perseroan telah menerapkan kerangka kerja Zero Based Control (ZBC), sebagai dasar untuk lingkungan pengendalian. Kerangka ZBC adalah kerangka kerja pengendalian global terpadu yang tunduk pada penilaian SOX tahunan yang dilakukan oleh pihak independen. Dengan menggunakan kerangka kerja ZBC, Perseroan dapat menyederhanakan dan The Company's internal control arrangements comply with the CAM requirements. Since 2013, the Company has used the Zero-Based Control (ZBC) framework as the basis for its control environment. The ZBC framework is an integrated global control framework that is subject to an annual SOX assessment by independent parties. The ZBC framework has enabled the Company to simplify and automate the controls and reporting, reduce manual controls and ensure higher quality transactions 265
mengotomatisasi pengendalian dan pelaporan, mengurangi etika manual dan memastikan terciptanya transaksi yang berkualitas tinggi mulai dari sumbernya. Hal ini memperkuat kedisiplinan dan keamanan dari sistem pengendalian internal kami secara signifikan. at source. This has significantly strengthened the discipline and security of the Company's internal control system. Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, kami dapat menegaskan bahwa kerangka kerja pengendalian internal Unilever Indonesia sepenuhnya selaras dengan Kerangka Kerja Internal Kontrol-Terpadu yang dikembangkan oleh COSO, dan telah menggabungkan 17 prinsip kerangka kerja COSO. On the basis of the above, Unilever Indonesia's internal control framework is fully aligned with the Internal Control-Integrated Framework developed by COSO, and incorporates the 17 principles of the COSO framework. Penilaian manajemen mengenai kecukupan system manajemen risiko dinilai cukup memadai dan telah dikomunikasikan oleh Direksi kepada Dewan Komisari serta Komite Audit. Management's assessment regarding the adequacy of the risk management system is considered adequate and has been communicated by the Board of Directors to the Board of Commissioners and the Audit Committee. Laporan Manajemen Mengenai Hasil Review Pengendalian Pelaporan Keuangan Internal atas Management Report on Internal Control over Financial Reporting efektivitas Penilaian manajemen mengenai pengendalian laporan keuangan per 31 Desember 2022 menyimpulkan bahwa pengendalian internal telah berjalan secara memadai dan efektif. internal Perseroan atas Management's assessment of the effectiveness of the Company's internal control over financial reporting as of 31 December 2022 concluded that it was adequate and effective. Pengendalian Operasional Internal atas Kegiatan Internal Control over Operational Activities Kerangka kerja pengendalian internal Perseroan yang komprehensif terintegrasi di seluruh fungsi dan proses yang meliputi lima proses utama: Procure to Pay (P2P), Order to Cash (O2C), Make to Deliver (M2D), Record to Report (R2R) dan Master Data (MD). Perseroan terus menguji dan mengembangkan kerangka kerja ini. internal control The Company's comprehensive framework is integrated throughout all functions and processes including 5 (five) key processes: Procure to Pay (P2P), Order to Cash (O2C), Make to Deliver (M2D), Record to Report (R2R) and Master Data (MD). The Company continues to review and develop this framework. Pada tahun 2022, Perseroan melanjutkan fokus untuk mengevaluasi efektivitas kontrol dalam Order to Cash (OTC), Make to Deliver (MTD), kontrol akses, dan MD; mulai dari penerimaan bahan baku di gudang dan pengolahan di pabrik, pengiriman dan area logistik hingga pemesanan dan penerimaan kas penjualan. Ruang lingkup evaluasi ini juga mencakup semua fasilitas, transporter, dan lokasi gudang. In 2022, The Company continued to focus on evaluating the control effectiveness in Order to Cash (OTC), Make to Deliver (MTD), access control and MD; from receiving the raw materials in the warehouse and processing in the factory, through delivery and logistics, up to ordering and receipt of cash. The scope also includes all facilities, transporter and warehouse locations. 266
Proyek kerangka kerja kontrol tersebut tidak hanya meninjau dan mendesain ulang faktor-faktor kontrol yang paling mendasar (ketersediaan SOP, pemisahan tugas, jadwal pihak berwenang, dan sebagainya), tetapi juga bertujuan untuk menyederhanakan dan menstandardisasi desain kontrol di berbagai lokasi serta Proses Jaminan Kontrol. The control framework project not only reviews and redesigns the basic control hygiene factors (availability of SOP, segregation of duties, schedule of authorities, and so on), but also aims to simplify and standardise the control design across various locations as well as the Control Assurance process. Jaminan Kontrol adalah mekanisme peninjauan/ pemantauan yang dirancang untuk memastikan implementasi kontrol yang tepat, yaitu bahwa aktivitas kontrol ditinjau dan dipantau melalui berbagai lapisan organisasi, dari tingkat pengawasan hingga tingkat manajerial dan manajemen senior. is a control review/monitoring Control Assurance mechanism designed the proper to implementation of control, namely that control activities are being reviewed and monitored through multiple layers of the organisation, from the supervisory level to managerial and senior management levels. ensure Selain itu, kami mengambil langkah-langkah untuk memperkuat proses Manajemen Risiko dan Audit Internal dengan menetapkan kembali peran dan tanggung jawab serta menyelaraskan proses-proses utama kami, khususnya Procure-to-Pay (PTP) dan Bill-to Cash (BTC), dengan standar global. In addition, we took measures to strengthen the risk management and internal audit processes by redefining roles and responsibilities and aligning key processes, particularly Procure-to-Pay (PTP) and Bill-to- Cash (BTC), with global standards. Evaluasi Pengendalian Internal pada Tahun 2022 dan Peningkatan Efektivitas Evaluation and Control Effectiveness in 2022 Improvement of Internal Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal kami dievaluasi menggunakan dua tingkat evaluasi yang ketat sebagai berikut: a. Proses Jaminan Manajemen The adequacy and effectiveness of our internal control system is evaluated using a stringent two-tier evaluation, as follows: a. Management Assurance Process Tingkat pertama dilakukan melalui manajemen lini dan proses jaminan manajemen senior. Dengan menggunakan pendekatan penilaian secara mandiri, manajemen bertemu secara teratur untuk meninjau KPI dan aplikasi pelaporan sebagai cara untuk memantau kepatuhan terhadap kontrol yang disepakati. Jika terdapat kekurangan kontrol, manajemen tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikannya dan meningkatkan proses bisnis. b. Proses Penjaminan Kembali lini mengambil The line management and senior management assurance self-assessment approach, process. Using a management the KPI and dashboard reporting as a way of monitoring compliance with the agreed controls. If any control deficiencies are identified, line management takes action to remediate them and improve the business processes. first tier is performed through the regularly reviews b. Reassurance Process Evaluasi selanjutnya adalah proses penjaminan kembali dilakukan sebagai bagian dari audit internal, Global Corporate Audit, dan audit eksternal. Tinjauan ini memberikan jaminan yang independen atas efektivitas pengendalian internal di seluruh proses bisnis utama dalam Perseroan. Pada tahun 2022, Perseroan diaudit oleh auditor juga eksternal, sementara audit dilakukan pada sejumlah proses utama. tahap internal rutin The next level of evaluation is the reassurance processes performed as part of the internal audit, the global corporate audit and the external audit. These provide independent assurance of internal control effectiveness across key business processes in the Company. In 2022, the Company underwent an external audit as well as several internal audits on various key processes. 267
Perkara Hukum yang Penting Significant Legal Cases Pada tahun 2022, baik Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris atau Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum yang dapat berdampak material atau berisiko bagi posisi Perseroan. In 2022, neither the Company, nor any member of the Board of Commissioners or Board of Directors, were involved in any legal cases that could have a material impact on, or risk for, the position of the Company. Sanksi Administrasi Administrative Sanctions Pada tahun 2022, Perseroan tidak dikenakan sanksi administrasi material. In 2022, the Company was not subject to any material administrative sanctions. Akses terhadap Informasi Access to Information Informasi yang tersedia di situs web Perseroan, tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Situs web juga memuat hasil- hasil triwulanan dan tahunan Perseroan, presentasi dan siaran pers, pemberitahuan pasar saham, pengumuman dan risalah rapat pemegang saham. The information provided on the Company's website, in Indonesian and is available English. This includes the Company's quarterly and annual results, presentations and press releases, stock market notices, announcements and minutes of shareholder meetings. Pertanyaan dapat disampaikan kapan saja ke: PT Unilever Indonesia Tbk Grha Unilever Jl. BSD Boulevard Barat Green Office Park, Kavling 3 BSD City Tangerang 15345 Tel. +6221-80827000 Email: Website: Inquiries may be made at any time to: PT Unilever Indonesia Tbk Grha Unilever Jl. BSD Boulevard Barat Green Office Park, Kavling 3 BSD City Tangerang 15345 Tel. +6221-80827000 Email: Website: 268
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan Manajemen Employee and Management Stock Option Programme Saat ini, Unilever Indonesia tidak memiliki Employee Stock Ownership Program (ESOP) atau Management Stock Ownership Program (MSOP) untuk saham Perseroan. Currently, Unilever Indonesia does not have an Employee Stock Ownership Plan (ESOP) nor Management Stock Ownership Programme (MSOP) for the Company's stock. Kode Etik Code of Conduct Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman Unilever (keduanya disebut sebagai "Kode Etik") mendukung kerangka tata etika kami untuk menegaskan kebijakan dan praktik etika, nilai, dan kepatuhan Perseroan. Unilever Indonesia's Code of Business Principles and Code Policies (together referred to as 'the Code') underpin the Company's governance framework by defining Company policies and practices on ethics, values and compliance. Kode Etik ini menjelaskan perilaku-perilaku yang 'harus' atau 'tidak boleh' dilakukan serta standar perilaku yang diharapkan dari karyawan etika berinteraksi dengan rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, dan konsumen. The Code uses a clear 'must' or 'must not' framework to demonstrate the standards of behaviour employees are required to uphold when interacting with co-workers, business partners, customers and consumers. Kode Etik memandu cara kami menyeimbangkan kepentingan Perseroan, pemegang saham, karyawan, konsumen, mitra bisnis, dan masyarakat umum. The Code guides the way in which Unilever Indonesia balances the interests of the Company, shareholders, employees, consumers, business partners and the general public. Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis Unilever Indonesia dapat diuraikan sebagai berikut: The Unilever Indonesia Code of Business Principles is as follows: Pedoman Perilaku Standard of Conduct Kami menjalankan usaha kami secara jujur, penuh integritas dan terbuka, dengan menghargai hak-hak asasi manusia serta kepentingan para karyawan kami. We conduct our operations with honesty, integrity and openness, and with respect for the human rights and interests of our employees. Kami juga menghargai kepentingan dari para pemangku kepentingan yang menjalin hubungan dengan kami. We shall similarly respect the legitimate interests of those with whom we have relationships. Kepatuhan terhadap Undang-Undang Obeying the Law Unilever dan para karyawan kami diwajibkan mematuhi ketentuan Undang-Undang dan peraturan yang berlaku di negara di mana kami beroperasi. Unilever companies and our employees are required to comply with the laws and regulations of the countries in which we operate. 269
Karyawan Employees Unilever berkomitmen menghargai keberagaman dalam lingkungan kerja dengan menjunjung rasa saling percaya dan menghargai, di mana setiap orang merasa bertanggung jawab terhadap kinerja dan reputasi Perseroan. in a working Unilever environment is mutual trust and respect and where everyone feels responsible for the performance and reputation of our company. is committed to diversity in which there Kami akan melakukan rekrutmen, mempekerjakan dan mempromosikan karyawan semata-mata berdasarkan kualifikasi dan kemampuan yang diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh karyawan. Kami akan memberikan karyawan paket remunerasi yang memenuhi atau melampaui undang-undang atau standar industri yang berlaku. Kami tidak akan menggunakan segala bentuk pemaksaan, tekanan ataupun pekerja anak-anak. standar minimum We will recruit, employ and promote employees on the sole basis of the qualifications and abilities needed for the work to be performed. We are committed to safe and healthy working conditions for all employees. We will provide employees with a total remuneration package that meets or exceeds the legal minimum standards or appropriate prevailing industry standards. We will not use any form of forced, compulsory or child labour. Kami berkomitmen untuk bekerja sama dengan karyawan untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan dan keterampilan setiap individu. Kami menghargai harkat pribadi dan hak kebebasan berserikat bagi karyawan. Kami menjalin komunikasi informasi yang baik dengan karyawan melalui korporat maupun melalui prosedur konsultasi. Kami berupaya memastikan terciptanya prosedur yang transparan, adil, dan rahasia untuk karyawan yang ingin menyampaikan aspirasinya. We are committed to working with employees to develop and enhance each individual's skills and capabilities. We respect the dignity of the individual and the right of employees to freedom of association. We maintain good communications with employees through company-based information and consultation procedures. We put efforts to ensure transparent, fair and confidential procedures for employees to raise concerns. Konsumen Consumers Unilever berkomitmen untuk menyediakan produk dan jasa bermerek yang secara konsisten menawarkan nilai lebih dari segi harga dan kualitas, juga aman dalam penggunaannya. Produk dan jasa akan diberi label, diiklankan, dan dikomunikasikan secara akurat dan benar. Unilever is committed to providing branded products and services which consistently offer value in terms of price and quality, and which are safe for their intended use. Products and services will be accurately and properly labelled, advertised and communicated. Pemegang Saham Shareholders Unilever menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang berlaku secara internasional. Kami akan memberikan informasi secara tepat waktu, teratur, dan dapat dipercaya tentang aktivitas, struktur, kondisi finansial, dan kinerja kami kepada seluruh pemegang saham. Unilever conducts its operations in accordance with internationally accepted principles of GCG. We will provide timely, regular and reliable information on our activities, structure, financial situation and performance to all shareholders. Mitra Bisnis Business Partners Unilever berkomitmen membina hubungan yang saling menguntungkan dengan para pemasok, pelanggan dan mitra bisnis kami. Dalam transaksi bisnis, kami Unilever to establishing mutually beneficial relations with our suppliers, customers and business partners. In our business dealings we expect is committed 270
mengharapkan para mitra kami untuk mematuhi prinsip-prinsip bisnis secara konsisten bersama kami. tersebut our partners to adhere to business principles consistent with our own. Keterlibatan dengan Masyarakat Community Involvement Unilever berusaha menjadi warga korporasi yang integral dari terpercaya dan menjadi bagian masyarakat, guna memenuhi jawab terhadap masyarakat dan lingkungan tempat kami beroperasi. tanggung Unilever strives to be a trusted corporate citizen and, as an integral part of society, to fulfil its responsibilities to the societies and communities in which we operate. Kegiatan Kemasyarakatan Public Activities Unilever berusaha untuk memperjuangkan dan mempertahankan kepentingan bisnis yang sah. Unilever bekerja sama dengan pemerintah dan lembaga- langsung maupun lainnya, baik secara lembaga melalui lembaga-lembaga seperti asosiasi dagang, dalam penyusunan rancangan undang-undang dan peraturan lainnya yang dapat mempengaruhi kepentingan bisnis yang sah. Unilever companies are encouraged to promote and defend their legitimate business interests. Unilever will cooperate with governments and other organisations, both directly and through bodies such as trade associations, the development of proposed legislation and other regulations which may affect legitimate business interests. in Unilever tidak mendukung partai politik maupun menyumbang dana kepada kelompok-kelompok yang diangggap akan mendukung kepentingan partai politik. Unilever neither supports political parties nor contributes to the funds of groups whose activities are calculated to promote party interests. Lingkungan Environment melakukan Unilever terus menerus dalam penyempurnaan pengelolaan dampak terhadap tujuan jangka panjang untuk mewujudkan bisnis yang berkelanjutan. Unilever akan melakukan kerja sama kemitraan dengan pihak-pihak lain guna mendukung lingkungan, meningkatkan kepedulian pemahaman lingkungan, dan isu-isu mensosialisasikan praktik-praktik yang baik. berkomitmen secara untuk lingkungan dan terhadap tentang Unilever continuous improvements in the management of our environmental impact and to the longer-term goal of developing a sustainable business. Unilever will work in partnership with others to promote environmental care, increase understanding of environmental issues and disseminate good practice. is committed to making Inovasi Innovation Dalam inovasi ilmiah kami untuk memenuhi kebutuhan konsumen, kami akan menghargai aspirasi konsumen dan masyarakat. Kami akan bekerja berdasarkan ilmu yang logis, dengan penerapan keamanan produk secara ketat. In our scientific innovation to meet consumer needs we will respect the concerns of our consumers and of society. We will work on the basis of sound science, applying rigorous standards of product safety. Persaingan Competition Unilever meyakini manfaat persaingan yang sehat dan mendukung pengembangan undang-undang persaingan usaha. Unilever dan para karyawan akan menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip- prinsip persaingan yang wajar dan mematuhi semua ketentuan peraturan yang berlaku. Unilever believes in vigorous yet fair competition and supports the development of appropriate competition laws. Unilever companies and employees will conduct their operations in accordance with the principles of fair competition and all applicable regulations. 271
Integritas Usaha Business Integrity Unilever tidak memberikan atau menerima, baik secara langsung maupun tidak langsung, suap atau manfaat lain yang tidak layak bagi bisnis atau keuntungan finansial. Karyawan tidak diperkenankan menawarkan, memberi atau menerima hadiah atau pembayaran yang dapat ditafsirkan sebagai suap. Setiap tuntutan, atau penawaran suap harus ditolak langsung dan dilaporkan kepada manajemen. Unilever does not give or receive, whether directly or indirectly, bribes or other improper advantages for business or financial gain. No employee may offer, give or receive any gift or payment which is, or may be construed as being, a bribe. Any demand for, or offer of, a bribe must be rejected immediately and reported to management. Catatan akuntansi Unilever berikut dokumen pendukungnya harus secara tepat menjelaskan dan mencerminkan sifat transaksinya. Tidak ada rekening, dana maupun aset yang disembunyikan atau tidak dicatat yang akan dibuat atau dipertahankan. Unilever accounting records and supporting documents must accurately describe and reflect the nature of underlying transactions. No undisclosed or unrecorded account, fund or asset will be established or maintained. Benturan Kepentingan Conflicts of Interest Seluruh karyawan Unilever diharapkan menghindari yang kegiatan pribadi atau urusan berbenturan kepentingan dengan tanggung jawab mereka terhadap Perseroan. Karyawan Unilever tidak boleh mengambil keuntungan baik bagi diri sendiri maupun pihak lain melalui penyalahgunaan jabatan. finansial All Unilever employees are expected to avoid personal activities and financial interests which could conflict with their responsibilities to the company. Unilever employees must not seek gain for themselves or others through misuse of their positions. Kepatuhan - Pemantauan - Pelaporan Compliance - Monitoring - Reporting Kepatuhan, pemantauan, dan pelaporan merupakan unsur penting dalam kesuksesan bisnis kami. Direksi dan Dewan Komisaris Unilever bertanggung jawab untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip ini diterapkan di seluruh jajaran Unilever. Presiden Direktur bertanggung jawab untuk menerapkan prinsip-prinsip ini dengan dukungan Komite Kebijakan dan Aturan Global yang dipimpin oleh Chief Legal Officer. Compliance, monitoring and reporting are essential elements in our business success. The Unilever Board is responsible for ensuring these principles are applied throughout Unilever. The Chief Executive Officer is responsible for implementing these principles and is supported in this by the Global Code and Policy Committee which is chaired by the Chief Legal Officer. Tanggung jawab sehari-hari didelegasikan kepada semua manajemen senior di seluruh wilayah, kategori, fungsi dan bisnis di setiap negara. Mereka bertanggung jawab untuk menerapkan prinsip-prinsip ini, didukung terhadap oleh Komite Kebijakan kepatuhan diberikan dan dipantau setiap tahunnya. Kepatuhan akan ditinjau oleh Direksi yang didukung oleh Komite Tanggung Jawab Perusahaan dan oleh Komite Audit untuk masalah akuntansi. lokal. Jaminan Day-to-day responsibility is delegated to all senior management of the geographies, categories, functions and operating companies. They are responsible for implementing these principles, supported by local Code Committees. Assurance of compliance is given and monitored each year. Compliance is subject to review by the Board, supported by the Corporate Responsibility Committee and, for financial and accounting issues, the Audit Committee. Setiap pelanggaran Kode Etik harus dilaporkan. Direksi Unilever tidak akan mengkritik manajemen atas hilangnya usaha akibat kepatuhan terhadap prinsip- prinsip ini dan kebijakan wajib lainnya. Ketentuan telah Any breaches of the Code must be reported. The Board of Unilever will not criticise management for any loss of business resulting from adherence to these principles and other mandatory policies. Provision has been made 272
dibuat agar karyawan dapat melaporkan dengan yakin bahwa tidak ada karyawan yang akan menanggung dampak sebagai konsekuensi dari kepatuhan terhadap prinsip-prinsip bisnis tersebut. for employees to be able to report in confidence and no employee will suffer as a consequence of doing so. Penerapan Kode Etik di Seluruh Perusahaan Lini Company-Wide Application of the Code of Conduct Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman berlaku terkecuali bagi setiap karyawan dalam Perseroan hingga ke tingkat Direksi. tanpa The Code of Business Principles and the Code Policies apply without exception to every member of the Company up to Board of Directors level. Setiap karyawan Perseroan diminta untuk menyatakan kembali komitmen mereka terhadap Prinsip Bisnis setiap tahunnya, dengan menandatangani Pernyataan Integritas Unilever. Penandatanganan pernyataan ini wajib bagi seluruh karyawan di tingkat manajer ke atas. Mereka yang menandatangani Deklarasi ini menyatakan bahwa mereka: • Berkomitmen untuk berbisnis dengan penuh integritas dan telah mengetahui serta menerapkan Pedoman Prinsip Bisnis dan Pedoman Kebijakan; Every employee is requested annually to refresh their commitment to the Code by signing Unilever's integrity pledge. Signing is mandatory for everyone at manager level and above. Those who sign the Code declare that they: Are committed to doing business with integrity and that they know and apply the Code; Memastikan bahwa yang melapor telah memahami Kode Etik dan Pedoman Kebijakan dan telah mengetahui bagaimana mereka dapat melaporkan kekhawatiran mereka tanpa takut akan adanya balas dendam; dan setiap karyawan kepada mereka Ensure that everyone reporting to them understands the Code and knows how they can raise concerns without fear of retaliation; and Telah melaporkan, dan akan terus melaporkan, semua pelanggaran atau potensi pelanggaran Kode Etik dan Pedoman Kebijakan yang mereka ketahui. Have reported, and will continue to report, all actual or potential breaches of the Code that they become aware of. Deklarasi Kode Etik Tahunan ini ditandatangani secara online. The Annual Code Declaration is signed online. Penerapan dan Kepatuhan terhadap Kode Etik Code of Conduct Application and Compliance Kami menganggap kepatuhan perusahaan di seluruh lini terhadap Kode Etik merupakan landasan utama bagi tata kelola perusahaan yang baik. Kepatuhan ini memainkan peran utama dalam menjaga reputasi Perseroan terkait integritas, keadilan, akuntabilitas, dan rasa hormat terhadap orang lain, yang merupakan hal mendasar bagi keberlanjutan bisnis. We regard company-wide compliance with the Code as one of the key foundations on which the Company's corporate governance is built. It plays a central role in maintaining the Company's reputation for integrity, fairness, accountability and respect for others, which is critically important for the continuity of our business. Direksi bertanggung jawab untuk memberikan contoh dan memastikan bahwa Kode Etik tersebut dipahami dan dilaksanakan di setiap tingkatan organisasi. Untuk itu, dengan bantuan tim Integritas Bisnis, mereka mempelopori program kampanye komunikasi, kegiatan sosialisasi, dan pemantauan terhadap kepatuhan sepanjang tahun. The Board of Directors is responsible for leading by example and ensuring that the Code is understood and adhered to across the organisation. To this end, with the support of the Business Integrity Team, the Board of Directors plays a prominent role in communication campaigns, dissemination events and compliance monitoring throughout the year. 273
Laporan kepatuhan ditinjau oleh Komite Audit dan Unilever Leadership Executive. Para karyawan harus melaporkan hal-hal yang menjadi perhatian mereka atau hal-hal mencurigakan terkait potensi pelanggaran Kode Etik melalui mekanisme pelaporan yang tersedia (lihat "Sistem Pelaporan" di bawah). Perseroan menjamin bahwa tidak ada karyawan yang akan dikenakan pembalasan karena melaporkan pelanggaran Kode Etik. Selain itu, Direksi tidak akan mengkritik manajemen atas kerugian bisnis yang diakibatkan dari pelaksanaan kepatuhan terhadap Kode dan/atau kebijakan dan instruksi wajib lainnya. The available confidential channels (see 'Whistleblower System', below). The Company guarantees that no employee will be subject to retaliation for reporting a Code violation and the Board will not criticise management for any loss of business that is proven to have occurred as a result of upholding the Code and/or any other mandatory policies and instructions. Menanamkan Perusahaan GCG sebagai Budaya Embedding GCG as our Corporate Culture Kami percaya bahwa kinerja dan keberlanjutan Perseroan dalam jangka panjang akan didukung oleh budaya perusahaan yang kuat, berdasarkan 4 (empat) nilai perusahaan - integritas, rasa hormat, kepeloporan. tanggung Nilai-nilai ini mencerminkan komitmen kami untuk menjadikan tata kelola yang baik sebagai bagian dari budaya kami di individu maupun Perseroan. Kami mengharapkan setiap karyawan untuk menginternalisasi nilai-nilai ini dan memanfaatkannya dalam keputusan dan Tindakan mereka di tempat kerja. Pimpinan di setiap tingkat didorong untuk menciptakan "Integrity Moments" di setiap pertemuan, townhall, dan rapat tim sebagai kesempatan untuk berdiskusi dan memahami nilai dengan lebih baik. jawab, dan semangat tingkat We believe that the Company's performance and sustainability over the long term will be supported by a strong corporate culture, based on 4 (four) corporate values - integrity, responsibility and a pioneering spirit. These values reflect our commitment to making good governance part of our culture on an individual as well as a corporate level. We expect every employee to internalise these values and draw on them in their decisions and actions at work. Leaders at each level are urged to create 'Integrity Moments' in every Company gathering, townhall and team meeting as an opportunity to discuss and understand the values better. respect, Penguatan Kepatuhan terhadap Kode Etik Tahun 2022 Code Compliance Strengthening in 2022 Perseroan menjalankan operasinya dengan kejujuran, integritas dan keterbukaan, dan dengan menghormati hak asasi manusia dan kepentingan karyawannya dan juga harus menghormati kepentingan yang sah dari mereka yang memiliki hubungan dengan Unilever. The Company conducts its operations with honesty, integrity and openness, and with respect for the human rights and interests of its employees and shall similarly respect the legitimate interest of those with whom Unilever have relationships. Dalam hal ini, Business Integrity akan terus menegakkan dan mempromosikan Speak Up Channel secara luas sebagai salah satu saluran komunikasi antara Unilever dan karyawannya, dan saluran Speak Up serupa untuk konsumen dan mitra bisnisnya. Speak Up Channel adalah salah satu alat kepatuhan yang memberikan kebijakan fleksibilitas, keterbukaan namun tidak ada pembalasan, yang memungkinkan Integritas Bisnis untuk mengidentifikasi potensi penipuan dan/atau terkait dengan perilaku tidak etis yang berpotensi mengarah pada kerugian finansial dan/atau non- finansial bagi Unilever sebagai sebuah organisasi. On this, Business Integrity shall continuously enforce and promote widely its Speak Up Channel as one of communication channels between Unilever and its employees, and similar Speak Up channels for its consumers and business partners. The Speak Up Channel is one of the compliance tools which gives the flexibility, openness yet non retaliation policy, which enable Business Integrity to identify any potential and substantiate fraud and/or related to unethical conduct which may potentially lead to financially and/or non- financially losses to Unilever as an organization. 274
Kebijakan Penegakan Disiplin Disciplinary Policy Pelanggaran Kode Etik dianggap sebagai masalah serius dan dapat mengakibatkan tindakan disipliner, mulai dari teguran lisan hingga pemutusan hubungan kerja. Karyawan diwajibkan untuk melaporkan semua pelanggaran atau dugaan pelanggaran pedoman. Saluran dan prosedur aman kami untuk pelaporan dijelaskan di bagian Sistem Pelaporan di bawah ini. Jika suatu laporan terbukti kebenarannya, Perseroan menjatuhkan sanksi yang proporsional dengan sifat dan beratnya pelanggaran. Pelanggaran Kode dan sanksi dapat dilihat di bagian selanjutnya di Sistem Pelaporan Pelanggaran. Breaches of the Code of Conduct are considered a serious matter and may result in disciplinary action, ranging from verbal reprimands to the termination of employment. Employees are required to report all violations or suspected violations of the Code. Our secure channels and procedures for reporting are described in the Whistleblower System section below. If a report is substantiated, the Company imposes sanctions in proportion to the nature and severity of the violation. Breaches of the Code and the sanctions can be seen in the next section on the Whistleblower System. Pengendalian Gratifikasi dan Korupsi Control of Gratuities and Corruption Terdapat 6 (enam) Aturan Kebijakan Perseroan tentang pencegahan korupsi, termasuk di antaranya Pemberian Gratifikasi, yang menjelaskan jenis gratifikasi yang tidak boleh diberikan kepada ataupun diterima dari pihak ketiga, kondisi di mana gratifikasi dapat diberikan ataupun diterima, dan batasan nilai gratifikasi yang diperbolehkan. Peringatan dan kampanye secara rutin dilakukan terkait kebijakan ini, khususnya saat menjelang periode hari raya. 6 (six) of our Code Policies address corruption. These include the Gift and Hospitality Policy, which clarifies the types of gifts and hospitality that must not be offered to or received from third parties, the conditions under which gifts or hospitality can be legitimately offered or received, and mandatory limits on the value of such gifts and hospitality. Regular reminders and campaigns are disseminated on this Policy, particularly around festive periods. Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Information Disclosure Policy on Share Ownership by the Board of Directors and Commissioners terkait Unilever pengungkapan informasi mengenai kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan Komisaris, yang mengatur bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang melakukan transaksi surat berharga Perseroan dan perusahaan lainnya harus menyampaikan keterbukaan dalam 2 (dua) hari kerja setelah transaksi terjadi. Informasi mengenai kepemilikan saham (langsung dan tidak langsung) anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2022 telah diinformasikan pada bagian Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Indonesia memiliki ketentuan Unilever information disclosure policy on share ownership by members of the Board of Directors and Commissioners, which states that each member of the Board of Directors and Commissioners who conducts transactions of securities of the Company or other companies must report disclosure within 2 (two) working days after the transactions. Information on (direct and indirect) share ownership by members of the Board of Commissioners and Directors has been stated in the Company Profile section in this Annual Report. Indonesia has an 275
Sistem Pelaporan Whistleblower System Kami mendorong seluruh karyawan, pemasok, dan Indonesia untuk melaporkan distributor Unilever pelanggaran, atau dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik Bisnis dan Pedoman Kebijakan, atau pelanggaran etika atau perilaku ilegal lainnya. Kami menyediakan mekanisme sistem pelaporan yang aman bagi siapa pun untuk melaporkan dugaan pelanggaran yang dilakukan oleh Perseroan atau karyawannya tanpa takut akan pembalasan. Laporan dapat dibuat secara anonim jika diinginkan dan kami menjamin bahwa semua laporan whistleblower ditangani dengan penuh kerahasiaan. We encourage our employees, suppliers and distributors to report breaches or suspected breaches of the Code and Code Policies, or any other illegal conduct. We provide a secure whistleblower mechanism for anyone to report suspected wrongdoing by the Company or its employees without fear of retaliation. The reports can be made anonymously if desired and we guarantee that all whistleblower reports are dealt with in strict confidence. Pengelolaan Sistem Pelaporan Management of the Whistleblower System Komite Integritas Bisnis mengelola sistem whistleblower; terdiri dari enam anggota Direksi Perseroan, serta Pejabat Integritas Bisnis. Keenam anggota Direksi tersebut adalah Presiden Direktur, yang mengetuai komite, Direktur Keuangan, Direktur Customer Development, Direktur Sumber Daya Manusia, Direktur Supply Chain, dan General Counsel. Komite Integritas Bisnis wajib mengadakan rapat setidaknya sekali setiap tiga bulan dan bisa lebih dari itu jika dibutuhkan. The Business the whistleblower system; it comprises six members of the Company's Board of Directors, as well as the Business Integrity Officer. The six Board members are the President Director, who chairs the committee, the Chief Financial Officer/Finance Director, the Customer Development Director, the Human Resources Director, the Supply Chain Director, and the General Counsel . The Business Integrity Committee is required to meet at least once every three months and can meet more frequently if necessary. Integrity Committee manages Prosedur Pelaporan Reporting Procedure Laporan dapat dibuat melalui salah satu dari saluran berikut: 1. Manajer Lini Reports can be made through any of the following channels: 1. Line Manager Karyawan dianjurkan untuk melapor ke Manajer Lini sebagai pilihan saluran pelaporan pertama. Seorang manajer lini harus memastikan bahwa seluruh laporan ditangani secara serius, rahasia dan sesegera mungkin didiskusikan dengan Petugas Integritas Bisnis ("Petugas IB"). Employees are encouraged to report any concerns initially to their line manager. The line manager must ensure that all reports are taken seriously, treated with discretion and discussed promptly with the Business Integrity Officer. 2. Petugas Integritas Bisnis 2. Business Integrity Officer Jika karyawan memilih untuk tidak langsung melapor kepada atasan mereka langsung, mereka dapat menyampaikan laporan pengaduan kepada Petugas Integritas Bisnis. If they prefer not to go through their line manager, employees can report their concerns directly to the Business Integrity Officer. 3. Email Blue Umbrella 3. Blue Umbrella Email Laporan dapat dikirim melalui e-mail ini (blue. ditujukan kepada Petugas IB dan anggota Komite IB. langsung Reports can be sent via email (blue.umbrella@ directly to the Business Integrity Officer and members of the Business Integrity Committee. 276
4. Telepon Hotline 4. Phone Hotline Karyawan maupun pihak eksternal Unilever dapat membuat laporan selama 24 jam setiap hari kapan saja, dapat dilihat pada website Unilever employees and external parties can report their concerns 24/7, can be found in website p e n g u m u m a n - k e b i j a k a n - h a d i a h - d a n- keramahtamahan.html 5. Pelaporan melalui Situs Web 5. Web Reporting Laporan juga dapat disampaikan melalui situs web khusus, yaitu com. Saluran ini dikelola oleh pihak ketiga yang juga mengelola saluran telepon hotline. Alamat pelaporan web ini dimuat melalui situs web Unilever Reports can also be made through a dedicated website, which is managed by the same provider as Unilever's phone hotline. The web reporting address is published on Unilever's website Business Integrity Officer akan mendapat informasi atas setiap laporan yang masuk melalui setiap saluran pelaporan tersebut. Jika penyedia pihak ketiga eksternal menerima laporan melalui saluran hotline telepon atau web, sebuah notifikasi akan dikirim ke Business Integrity Officer untuk diproses lebih lanjut sesuai dengan prosedur di bawah ini. The Business Integrity Officer is informed about any reports received through any of the above channels. If a concern is reported to the external third-party provider via the web or phone hotline, an alert is sent to the Business Integrity Officer, who then assesses the report according to the procedure below. Penanganan Laporan Report Handling 1. Penilaian 1. Assessment Business Integrity Officer membuat penilaian awal dari setiap laporan yang masuk untuk menentukan apakah memang telah terjadi pelanggaran Kode. The Business Integrity Officer conducts an initial assessment of every incoming report to determine whether there may have been a breach of the Code. termasuk pelanggaran Jika Kode Etik, Komite BI akan menentukan langkah selanjutnya untuk investigasi, termasuk menunjuk anggota tim investigasi. laporan tersebut is substantiated, the Business If the concern Integrity Committee decides how the investigation should proceed and appoints the members of the investigation team. Jika masalah tersebut tidak dianggap sebagai pelanggaran Kode Etik, maka laporan tersebut akan diklasifikasikan sebagai laporan yang tidak terkait dengan kode etik. If it is concluded that the concern is not a breach of the Code, it is classified as not code related. 2. Investigasi Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal atau tim eksternal, tergantung pada skala dan jenis kasus. Tim investigasi akan bekerja sama dengan Business Integrity Officer selama proses investigasi berlangsung. Hasil dari investigasi akan ditinjau oleh Petugas IB dan didiskusikan dengan Komite BI. 2. Investigation The investigation can be conducted by either an internal or an external team, depending on the scale and type of the case. The investigation team liaises with the Business Integrity Officer throughout the process. The Business Integrity Officer reviews the results of the investigation and discusses them with the Business Integrity Committee. 277
3. Sanksi 3. Sanctions Jika terbukti adanya pelanggaran, Komite BI akan merekomendasikan tindakan atau mengenakan sanksi yang sepadan dengan jenis dan besarnya pelanggaran yang dilakukan. If a Code breach is proven, the Business Integrity Committee imposes sanctions that are commensurate with the nature and severity of the breach. recommends actions or Setiap laporan yang masuk tercatat dalam sebuah sistem manajemen kasus yang dapat diakses oleh tim BI di kantor Unilever lokal, regional, atau global. Kantor- kantor ini juga secara berkala mengawasi proses dan tindak lanjut dari kasus-kasus yang dilaporkan. All whistleblower reports are in a case management system that can be accessed by the Business Integrity Team at any of Unilever's local, regional or global offices. These offices periodically monitor the processing and follow-up of whistleblower cases. logged Perlindungan untuk Pelapor Protection for Whistleblowers Perseroan menjamin bahwa karyawan yang melapor dengan itikad baik akan dilindungi dari tindakan balas dendam dan laporan yang diterima akan diperlakukan secara rahasia. Langkah perlindungan tersebut termasuk tersedianya sejumlah saluran berbeda untuk melaporkan pelanggaran Kode Etik secara rahasia, termasuk pilihan hotline langsung ke Tim Global. setiap The Company guarantees that every employee who reports a concern in good faith will be protected from any retaliatory action and that the information will be treated in confidence. This protection is assured through the various options available for reporting confidentially, including a direct hotline to the global team. Mereka juga dapat melapor secara anonim. Informasi mengenai setiap kasus dan pelapor hanya dapat diakses oleh sejumlah orang tertentu di mana masing- masing dari mereka diharuskan menandatangani perjanjian kerahasiaan. Whistleblowers can also make reports anonymously. Information about each case and whistleblower can only be accessed by a limited number of people, each of whom is required to sign a confidentiality agreement. Kesadaran akan Mekanisme Pelaporan Awareness of the Whistleblower System Secara berkala kami mengkomunikasikan informasi mengenai sistem pelaporan melalui media digital yang ditampilkan secara mencolok di poster-poster di seluruh lokasi dan kantor operasional kami. Kampanye, panduan, dan aktivasi tersebut diselenggarakan oleh Divisi Business Integrity, selain itu secara rutin juga memberikan informasi mengenai potensi pelanggaran Kode Etik serta bagaimana dan kemana harus melaporkannya. We regularly communicate information about the whistleblower system via digital media, and it is also prominently displayed on posters throughout our operational sites and offices. The campaigns, guidance and activations organised by the Business Integrity Division also regularly feature information about how to recognise a potential breach of the Code, as well as how and where to report it. Pelanggaran Kode Etik di tahun 2022 Violation to the Code of Ethics in 2022 Pada tahun 2022, Perseroan menerima 33 laporan kasus, yang masing-masing kasus memiliki keunikan masalah. Sesuai dengan standar global, kami harus menyelidiki dan menutup kasus dalam 60 hari. Semua kasus integritas bisnis akan dibahas dan diputuskan di Komite BI yang berfokus pada mitigasi, perbaikan, dan sanksi yang tepat. The company received 33 case reports, with each case was unique and had its own issues. According to global standard, we must investigate and close the case in 60 days. All business integrity cases will be discussed and decided by the Business Integrity Committee, which focussed on appropriate mitigation and improvement measures, as well as proper sanctions. 278
Uraian /Description 2022 2021 Laporan diterima/ Report received 33 31 Laporan yang mengarah ke investigasi/ Report that lead to investigation 33 31 Laporan selesai/ Finished report 32 25 Jumlah kasus yang terbukti/ Number of cases substantiated 13 15 Bukan merupakan kasus pelanggaran kode etik/ Not code cases 19 5 Penalti/Sanksi yang dikenakan Penalties/Sanctions Imposed Sanksi yang dijatuhkan terkait kasus-kasus yang terbukti pada tahun 2022 berkisar dari peringatan sampai dengan pemutusan hubungan kerja. The sanctions imposed in relation to the substantiated cases in 2022 ranged from warnings to the termination of employees. Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors Unilever Indonesia berkomitmen untuk mempromosikan keragaman dan memastikan kesempatan yang sama dalam lingkungan kerja yang menumbuhkan rasa saling percaya dan menghormati serta bebas dari diskriminasi, sebagaimana ditegaskan dalam Kode Prinsip Bisnis kami. Unilever Indonesia is committed to promoting diversity and ensuring equal opportunity in a working environment that fosters mutual trust and respect and is free from discrimination, as affirmed in our Code of Business Principles. Kami memastikan bahwa anggota Dewan Komisaris dan Direksi mewakili berbagai pengalaman, pengetahuan, keterampilan, usia dan latar belakang sosial serta jenis kelamin, sebagaimana dinyatakan dalam Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. Pada akhir tahun 2022, 6 dari 12 Direksi kami adalah perempuan. We ensure that Board members represent a wide range of experience, knowledge, skills, age and social background as well as gender, as stated in the Board Charters. As of the end of 2022, 6 of our 12 Board Directors were women. 279
Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services Perseroan berkomitmen kuat untuk mencari bahan itu, Kebijakan baku lokal sebisa mungkin. Selain Pengadaan yang Bertanggung Jawab Unilever, Aturan Pertanian Berkelanjutan, dan Pedoman Prinsip Bisnis menetapkan sejumlah standar dan praktik pengadaan yang harus dipatuhi. The Company has strongly committed to sourcing raw materials locally, to the extent possible. In addition, the Unilever Responsible Sourcing Policy, the Sustainable Agriculture Code and the Code of Business Principles define a number of procurement standards and practices that must be complied with. Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab dirancang untuk memastikan terciptanya kondisi kerja yang adil di seluruh rantai pasokan kami. Hal ini termasuk menghormati hak asasi manusia, kebebasan berserikat, remunerasi dan jam kerja yang setidaknya memenuhi standar minimum yang ditetapkan oleh hukum. The Responsible Sourcing Policy is designed to ensure that fair working conditions are implemented across our supply chain. This includes respect for human rights, freedom of association, and remuneration and working hours that meet at least the minimum standards stipulated by law. Aturan Pertanian Berkelanjutan dimaksudkan untuk mendorong para pemasok dan petani kita untuk mengadopsi praktik pertanian berkelanjutan. Sebelum disetujui, calon pemasok Perseroan harus menjalani serangkaian audit mengenai rekam jejak mereka tentang keandalan, manajemen mutu, manajemen lingkungan, hak asasi manusia dan masalah sosial, lingkungan dan tata kelola lainnya yang ditentukan dalam kode etik, standar, dan kebijakan kami. Semua pemasok, tanpa terkecuali, wajib mematuhi standar perlindungan kesehatan, keselamatan, dan lingkungan Perseroan. The Sustainable Agriculture Code sets out the sustainable agricultural standards and practices that our suppliers and farmers are expected to adopt. Before a prospective supplier can be approved, they must undergo an audit of their track record on reliability, quality management, environment management, human rights and other social, environmental and governance issues that are specified in our Codes, standards and policies. All suppliers, without exception, must comply with the Company's health, safety and environmental protection standards. Hal utama dari Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab dirangkum di bawah ini. Untuk penjelasan lebih rinci mengenai pengelolaan pemasok, dapat dilihat pada Bab Keberlanjutan di Laporan Tahunan ini. The main points of our Responsible Sourcing Policy are summarised below. For more details about supplier management, please see the Sustainability chapter of this Annual Report. Kepatuhan terhadap Hukum Compliance with Laws Mitra bisnis mematuhi seluruh peraturan perundang- undangan yang berlaku di negara di mana mereka beroperasi serta peraturan perundang-undangan internasional yang relevan seperti sanksi perdagangan, kontrol ekspor, kewajiban pelaporan, perlindungan data dan antimonopoli. Our business partners comply with all applicable laws and regulations in the countries where it operates, as well as relevant international laws and regulations such as those governing trade sanctions, export controls, reporting obligations, data protection and antitrust. Penyuapan Bribery Segala bentuk suap, korupsi, pemerasan atau penggelapan dilarang, dan terdapat prosedur yang memadai untuk mencegah penyuapan dalam semua transaksi komersial yang dilakukan oleh mitra bisnis. Any and all forms of bribery, corruption, extortion or embezzlement are prohibited, and there are adequate procedures in place to prevent bribery in all commercial dealings undertaken by our business partners. 280
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest Mitra bisnis harus melaporkan setiap benturan kepentingan dalam setiap transaksi bisnis dengan Unilever, yang diketahui oleh mitra bisnis, sehingga Unilever Indonesia memiliki kesempatan untuk mengambil tindakan yang tepat. Setiap kepemilikan atau kepentingan bisnis oleh pejabat pemerintah atau perwakilan dari partai politik di dalam bisnis para mitra, harus dilaporkan kepada Unilever sebelum memulai hubungan bisnis apapun dengan Unilever. Business partners must declare any and all conflicts of interest they are aware of in any of their business dealings with Unilever, the opportunity to take appropriate action. Any ownership or beneficial interest in a business partner's business by a government official or representative of a political party shall be declared to Unilever prior to entering into any business relationship with Unilever. to allow Unilever Gratifikasi dan Hiburan Gifts, Hospitality, and Entertainment Pemberian hiburan atau gratifikasi dilakukan secara wajar dan alami, sepenuhnya untuk tujuan menjaga hubungan bisnis yang baik dan tidak dimaksudkan untuk mempengaruhi keputusan apa pun tentang bisnis di masa mendatang. Pemberian hadiah antara karyawan mitra bisnis dan karyawan Unilever harus dihindari. Pertukaran hadiah secara resmi antar perusahaan dapat diterima tetapi harus dilakukan secara transparan dan tercatat dengan baik. is kept Any business entertaining or hospitality reasonable in nature, entirely for the purpose of maintaining good business relations and not intended to influence in any way decisions about future business. Gift giving between the employees of a business partner and Unilever employees is avoided. Official company- to-company gift exchanges are acceptable but must be transparent and properly recorded. Informasi Rahasia dan Pesaing Confidential and Competitor Information informasi terkait persaingan bisnis harus Semua diperoleh secara sah dan hanya akan dipergunakan untuk tujuan yang sah sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku. Tidak ada upaya yang dilakukan untuk membocorkan informasi apapun kepada Unilever tentang kompetitor terkait informasi yang sensitif terhadap kegiatan komersial mereka, bersifat rahasia, atau tidak dalam ranah publik. Demikian pula informasi Unilever yang rahasia dan sensitif secara komersial adalah informasi persaingan bisnis yang tidak dapat diteruskan ke pihak ketiga kecuali secara tegas diizinkan oleh Unilever. All competitive information is obtained legitimately and will only be used for legitimate purposes in compliance with all applicable laws and regulations. No attempt may be made at any time to divulge to Unilever any information about its competitors that is commercially sensitive or confidential to them and not in the public domain. Likewise, Unilever's confidential and commercially sensitive information is competitive information that must not be circulated to any third party unless expressly permitted by Unilever. Catatan Keuangan, Praktik Pencucian Uang, dan Insider Trading Financial Records, Money Laundering, and Insider Trading Semua transaksi bisnis dan komersial dilakukan secara transparan dan dicatat secara akurat dalam buku dan catatan mitra bisnis. Tidak ada partisipasi nyata atau upaya dalam pencucian uang. Tidak ada informasi rahasia yang dimiliki mitra bisnis terkait Unilever digunakan untuk terlibat atau mendukung insider trading. All business and commercial dealings are performed transparently and recorded accurately in the business partner's books and records. No actual or attempted participation in money laundering is permitted. No confidential in the business partner's possession regarding Unilever may be used to either engage in or support insider trading. information 281
Menjaga Informasi dan Properti Safeguarding Information and Property Informasi rahasia, pengetahuan, dan kekayaan intelektual Unilever dihormati dan dijaga. Semua informasi yang disediakan oleh Unilever yang tidak berada dalam ranah publik dianggap rahasia dan hanya digunakan untuk tujuan tertentu. Seluruh dan setiap informasi pribadi tentang individu, seperti data konsumen atau karyawan Unilever ditangani dengan cara menghormati perlindungan privasi mereka dan tunduk terhadap semua undang-undang dan peraturan yang berlaku terkait privasi. know-how Unilever's and intellectual property must be respected and safeguarded. All information provided by Unilever that is not in the public domain is deemed confidential and is only to be used for its intended and designated purpose. All and any personal information about individuals, such as Unilever's consumers or employees, is handled with full respect for the protection of their privacy and for all relevant privacy laws and regulations. confidential information, Kualitas Produk Product Quality Produk dan layanan disimpan dan dikirim untuk memenuhi spesifikasi dan kriteria kualitas dan keselamatan yang ditentukan dalam kontrak atau dalam dokumen produk terkait dan aman untuk digunakan. The storage and delivery of products and services must fulfil the specifications and quality and safety criteria specified in the relevant contract or product documents and the products must be safe for their intended use. 282
Asuransi Aset Perusahaan Corporate Assets Insurance Risiko terkait aset operasional kami dimitigasi dengan mengalihkan risiko ke perusahaan asuransi. Semua aset tetap kami, termasuk bangunan, mesin, dan aset yang sedang dibangun dilindungi oleh asuransi. Aset-aset tersebut berlokasi di pabrik-pabrik kami di Cikarang dan Rungkut, kantor pusat kami, dan depo kami di seluruh Indonesia. Risks to our operational assets are mitigated by transferring the risk to insurance companies. All our fixed assets, including buildings, machinery, and assets under construction, are covered by insurance policies. These assets are located at our factories in Cikarang and Rungkut, our head office and our depots throughout Indonesia. Pada tahun 2022, kami memiliki polis asuransi sebagai berikut: 1. Polis Asuransi Property All Risks In 2022, Unilever Indonesia had the following insurance policies: 1. Property All Risks Insurance Policies Polis terhadap potensi kerugian aset operasional dan gangguan bisnis. ini memberikan perlindungan These policies insure the Company against the potential loss of operational assets and business interruptions. 2. Polis Asuransi Marine Cargo 2. Marine Cargo Insurance Policies Polis ini melindungi dari risiko potensi kehilangan persediaan barang saat barang dalam perjalanan. These cover the risk of loss of inventory in transit. 3. Polis Asuransi Jaminan Produk 3. Public Product Liability Insurance Policies Polis ini memberikan perlindungan terhadap risiko terkait dengan produk, seperti risiko penarikan produk dari peredaran. 4. Asuransi Direktur dan Staf These insure against risks related to our products, such as the risk of product recall. 4. Directors & Officers Liability Insurance Asuransi ini memberikan perlindungan kepada para Direktur dan Staf perusahaan berkenaan dengan kemungkinan terkena gugatan hukum selama mereka bekerja di Perseroan. These cover the risk of claims made against Directors & Officers related to act during the employment. 283
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Implementation of the Corporate Governance Guidance Sebagai perusahaan terbuka, kami direkomendasikan untuk menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi atas implementasi aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka tertanggal 17 November 2015. As a publicly listed company, we are recommended to implement 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty five) recommendations on the implementation of aspects and principles of a Good Corporate Governance as referred to in the Financial Services Authority issued a Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance Guidance for Public Companies dated November 17, 2015. No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders' Rights 1 Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Principle 1 Increasing The Value of The General Meeting of Shareholders (GMS) 1.1 Perusahaan atau Terbuka memiliki teknis cara (voting) pengumpulan baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. prosedur suara Public companies have a method or procedure for voting, whether open or closed, that protects the independence and the interests of the shareholders. Terpenuhi Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang menjaga independensi pemegang saham. Prosedur ini dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham, yang dibagikan sebelum terselenggaranya Rapat. Sesuai dengan Tata Tertib, Ketua Rapat akan menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau kuasanya yang tidak setuju dengan butir-butir agenda, atau yang memilih untuk abstain. Para pemegang saham tersebut kemudian diberikan formulir/melakukan pemilihan melalui perangkat elektronik yang dapat mereka isi secara rahasia/tertutup, menyatakan abstain atau ketidaksetujuan mereka. Setiap penghitungan suara mengacu pada jumlah saham yang dipegang oleh masing-masing pemegang saham (Poll Vote). Suara kemudian dihitung, divalidasi dan diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek dan notaris. Pasal 15.4 Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa setiap saham yang diterbitkan dengan hak suara memiliki satu suara (satu saham satu suara). Complied The Company has a voting procedure that protects shareholders' independence. The procedure is explained in the Rules of Procedure for the General Meeting of Shareholders, which is made available prior to the Meeting. According to the procedures, the Chair of the Meeting will ask if there are any shareholders and/or their proxies who do not agree with the subject of an agenda item, or who choose to abstain. Such shareholders are given a form/use any electronic device which they can fill in confidentially/closed manner, declaring their abstention or disagreement. Every vote count refers to the number of shares held by each shareholder (Poll Vote). The votes are counted, validated and announced by independent parties (the Securities Administration Bureau and the notary). Article 15.4 of the Company's Articles of Association states that each issued share with voting rights has one vote (one share one vote). 284
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company 1.2 Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi. anggota Komisaris Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir Perusahaan Terbuka hadir dalam dalam RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal 15 RUPS Tahunan. Dewan Juni 2022. All members of of Directors and Board of All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners attend the Annual Commissioners were present in the Annual GMS held on General Meeting of Shareholders. the Board Complied. 15 June 2022. 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi. dalam Situs Web Perusahaan Ringkasan Risalah RUPST diterbitkan melalui situs Terbuka paling sedikit selama 1 web Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris) dan juga melalui situs sistem pelaporan dari (satu) tahun. OJK dan IDX. Ringkasan ini diterbitkan satu hari kerja A summary of the minutes of the setelah diselenggarakannya RUPST. Risalah RUPST sejak AGM is available on the website of a public company for at least 1 (one) year. tahun 2011 tersedia di situs web Perseroan. Complied The summary of the AGM Minutes was published on the Company's website (in Indonesian and English) and also through the website reporting system of OJK and IDX. The summary was published one working day after the AGM. Minutes of AGMs dating back to 2011 are available on the website. 2 Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Principle 2 Strengthening the Quality of Communication Between Public Companies and the Shareholders or Investors 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi. suatu komunikasi Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan dengan pemegang saham atau pemegang saham yang tersedia di situs web Perseroan. Kebijakan tersebut menjelaskan kebijakan dan proses investor. yang mendukung komunikasi efektif dan efisien dengan pemegang saham dan investor dengan cara mendorong Public companies have a policy keterlibatan aktif mereka dan memastikan bahwa hak- on shareholders or investors. kebijakan communication with the hak mereka dilindungi dan dilaksanakan. Complied shareholder The Company has a policy on communications, which is available on the corporate website. The policy describes policies and processes that support effective and efficient communication with shareholders and investors, encourage their active involvement and ensure that their rights are protected and exercised. 2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi. mengungkapkan kebijakan Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan komunikasi Perusahaan Terbuka pada situs web Perseroan pada tautan ini dengan pemegang saham atau co.id/investor-relations/ investor dalam Situs Web. Public companies disclose their Complied policies on communication with The Shareholder Communications Policy is disclosed on the corporate website at the shareholders or investors on relations/ the Website. 285
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners 3 Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. The determination of the number of members of the Board of Commissioners takes into account the condition of the public company. Terpenuhi. Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris pada bagian Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang butir C(2), susunan dan kualitas Dewan Komisaris harus selaras dengan ukuran Perusahaan, portofolio, budaya dan penyebaran geografis serta statusnya sebagai perusahaan tercatat. Di tahun 2022, 5 (lima) dari 6 (enam) anggota Dewan merupakan Komisaris Komisaris Perseroan (83%) Independen. Komposisi telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris harus merupakan Komisaris Independen. Pedoman Dewan Komisaris dapat diakses pada situs Perseroan bagian Pedoman Tata Kelola Perusahaan. tersebut Complied According to Point C(2) of the Tasks, Responsibilities and Authority section of the Board of Commissioners' Charter, the composition and quality of the Board of Commissioners must be aligned with the Company's size, portfolio, culture and geographic footprint, as well as its status as a listed company. In 2022, 5 (five) of the 6 (six) members (83%) of the Board of Commissioners were independent. The Company thus goes beyond compliance with the OJK requirement that at least 30% of the Board must be independent commissioners, as stated in OJK No. 33/POJK.04/2014. The Board of Commissioners' Charter is available on the corporate website. 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. the of The the Board of composition of Commissioners into account the diversity of expertise, knowledge, experience and required. determination takes Terpenuhi. Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris telah mewakili keberagaman usia, keahlian, dan latar belakang sosial sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris poin C (2) tentang Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan. Pedoman Dewan Komisaris tersedia di situs web Perseroan. Complied The Company has ensured that the composition of the Board of Commissioners represents a diversity of age, social background and expertise, as stated in to Point C(2) of the Board of Commissioners' Charter concerning Tasks, Responsibilities and Authority. The Board of Commissioners' Charter is available on the corporate website. 286
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company 4 Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Principle 4 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- assesses) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has a policy on Self-Assessment to evaluate the performance of the Board of Commissioners. Terpenuhi. Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris (Laporan dan Tanggung Jawab), Dewan Komisaris melakukan penilaian secara mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan individu, berdasarkan direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk pengawasan dan dukungan Dewan Komisaris terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam Perseroan. tahunan kriteria yang Complied As specified in the Board of Commissioners Charter (Reporting and Accountability), the Board of Commissioners conducts an annual self-assessment of its performance on a collegial and individual basis, based on criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee. These criteria include their supervision of, and support for, the implementation of good corporate governance in the Company. 4.2 Kebijakan penilaian mandiri untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. The policy on Self-Assessment to evaluate the performance of the Board of Commissioners is stated in the Annual Report of a public company. Terpenuhi. Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris pada bagian Evaluasi Kinerja. Hasil kerja pengawasan Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan 2022 ini. Complied The policy on the Board of Commissioners' self- in the assessment of their performance Performance Evaluation section of the Board Charter. The results of the BoC's supervision of thse BoD is presented in the Report of the Board of Commissioners of the 2022 Annual Report. is stated 4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi. Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan diri jika dia dinyatakan bersalah atas tindak pidana. Hal ini tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris pada Bagian Masa Jabatan. The Board of Commissioners has a policy on the resignation of members of the Board of Commissioners who are involved in financial crimes. Complied It is Company policy that a member of the Board of Commissioners must resign if he or she is convicted of a criminal offence. This is specified in the Board Charter under 'Term of Services'. 4.3 Dewan Komisaris atau Komite fungsi yang Remunerasi Nominasi menyusun suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. menjalankan dan kebijakan The Board of Commissioners or the committee that performs the Remuneration and Nomination functions develops a succession of policy nominating members of the Board of Directors. for the process Terpenuhi. Komite Nominasi Remunerasi membuat rekomendasi tentang perencanaan suksesi di tahun 2022. Kami memiliki proses yang sistematis untuk perencanaan suksesi yang mencakup pemetaan bakat, identifikasi orang-orang dengan potensi kepemimpinan di seluruh organisasi, dan program pengembangan terintegrasi pelatihan, yang menggabungkan pembinaan, penempatan kerja dan rotasi. Informasi lebih lengkap, dapat ditemukan di dalam Laporan Tahunan 2022 ini. dan Complied The Nomination and Remuneration Committee made recommendations on succession planning in 2022. We have a systematic process for succession planning that includes talent mapping, identifying leadership potential across the organisation, and an integrated development programme that incorporates training, mentoring and coaching, job placements and rotation. More details can be found on the 2022 Annual Report. 287
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors 5 Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors anggota 5.1 Penentuan Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. jumlah The determination of the number of members of the Board of Directors takes into account the condition of the public company and the effectiveness of decision making. Terpenuhi. Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran perusahaan, portofolio, budaya, jejak geografis serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka. Hal ini tercantum dalam Pedoman Direksi bagian Struktur Keanggotaan. Komposisi Direksi saat ini terdiri dari 12 (dua belas) anggota pada 31 Desember 2022 sesuai dengan peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014. Complied. The Company has ensured that the composition and quality of the Board of Directors is aligned with the Company's size, portfolio, culture and geographic footprint as well as its status as a listed company. This is stated under 'Membership Structure' in the Board of Directors' Charter. The composition of the Board of Directors, which currently has 12 (twelve) members as at 31 December 2021, complies with OJK regulation No. 33/ POJK.04/2014. 5.2 Penentuan komposisi anggota memperhatikan, Direksi keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. the of The composition of the Board of Directors takes into account the diversity of expertise, knowledge and experience required. determination Terpenuhi. Perseroan komposisi telah memastikan bahwa Direksi mewakili keberagaman usia, pengetahuan, pengalaman dan latar belakang sosial serta keahlian sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi tentang Struktur Keanggotaan dan diungkapkan lebih lanjut pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan 2022 ini. Complied The Company has ensured that the composition of the Board of Directors represents a diversity of age, social background and knowledge, experience, expertise, as stated under 'Membership Structure' in the Board Charter, with further details in the Profile of the Board of Directors of the 2022 Annual Report. 5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki dan/atau keahlian pengetahuan di bidang akuntansi. Members of the Board of Directors who head accounting or finance areas have expertise in and/or knowledge of accounting. Terpenuhi. Direktur Keuangan Perseroan memiliki latar belakang pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki pengalaman di bidang keuangan pada beberapa posisi senior, yaitu Bapak Vivek Agarwal. Profil beliau dapat dilihat dalam Laporan Tahunan 2022 ini. Pedoman Direksi juga menetapkan bahwa Direksi harus memiliki setidaknya satu pakar keuangan. Complied. The Company's Finance Director has a background in Accountancy and as well as financial experience in senior positions, namely Mr. Vivek Agarwal. His profile can be seen on the 2022 Annual Report.The Board of Directors' Charter also specifies that the Board must have at least one financial expert. 288
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company 6 Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian (self- assessment) untuk menilai kinerja Direksi. mandiri Terpenuhi. Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang diajukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi tahunan atas kinerja Direksi. Principle 6 Strengthening the Quality of the Execution of Duties and Responsibilities of the Board of Directors The Board of Directors has a policy on Self-Assessment to evaluate the performance of the Board of Directors. Complied The Board of Directors conducts an annual self- assessment of its collective and individual performance, based on criteria proposed by the Nomination and Remuneration Committee. The Board of Commissioners also conducts an annual evaluation of the Board of Directors' performance. 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- assessment) untuk menilai kinerja diungkapkan melalui Direksi tahunan Perusahaan laporan Terbuka. The policy on Self-Assessment to evaluate the performance of the Board of Directors is stated in the annual report of a public company. Terpenuhi. Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Kriteria tersebut meliputi kinerja keuangan dan bisnis Perseroan, penerapan tata kelola perusahaan yang baik, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Kinerja manajemen dijelaskan dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan 2022 ini. Complied The Board of Directors self-assessment) its collective and individual performance on an annual basis based on criteria recommended by the Nomination and Remuneration Committee. The criteria include the Company's financial and business performance, the implementation of good corporate governance and compliance with regulations. Management's performance is also described in the report of the Board of Directors of the 2022 Annual Report. the applicable 6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Directors has a policy on the resignation of members of the Board of Directors if they are involved in financial crimes. Terpenuhi. Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang jika dia anggota Direksi harus mengundurkan diri dinyatakan bersalah atas tindak pidana. Hal ini tercantum dalam Piagam Direksi pada Bagian Masa Penunjukan. Complied. It is Company policy that any member of the Board of Directors who is convicted of a financial offence will immediately tender his or her resignation. This is specified in the Board of Directors' Charter under 'Term of Service'. 289
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan Aspect 4: Stakeholder Participation 7 Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan Principle 7 Strengthening Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation 7.1 Perusahaan kebijakan terjadinya insider trading. Terbuka memiliki untuk mencegah Public companies have a policy on preventing insider trading. Terpenuhi. Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya informasi orang dalam (insider trading) ditetapkan dalam Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis. Pedoman tersebut menetapkan bahwa karyawan dilarang menggunakan informasi orang dalam (insider trading) untuk membeli atau menjual sekuritas di Unilever PLC, atau anak perusahaan Unilever yang terdaftar, termasuk Unilever Indonesia, atau perusahaan publik lainnya. Sekuritas tersebut dapat mencakup saham, ekuitas dan derivatif, atau lindung nilai. Komite Pengungkapan Unilever bertanggung jawab, atas nama Manajemen, untuk memastikan bahwa Perseroan telah menetapkan prosedur dan kontrol yang memadai untuk memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku tentang insider trading. Rincian tentang pencegahan Insider Trading dinyatakan dalam Pedoman- Pedoman Prinsip Bisnis, yang dapat diakses di situs web Perseroan. Complied The Company's policy on preventing insider trading is stated in the Code of Business Principles. The Code specifies that employees are prohibited from using insider information to buy or sell securities in Unilever PLC or any listed subsidiaries of Unilever, including Unilever Indonesia, or other public companies. Securities may include shares, equities, and derivatives, or hedging. Unilever's Disclosure Committee is responsible, on behalf of the Management, for ensuring that the Company has established adequate procedures and controls to ensure compliance with the prevailing laws and regulations on insider trading. More details on preventing insider trading can be found in the Code of Business Principles, which is available on the Company's website. 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- fraud. have companies Public anticorruption and anti-fraud policies. Terpenuhi. Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi yang termaktub dalam Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis Perseroan sebagai berikut: Komitmen kami untuk berbisnis secara etis termasuk pendekatan tanpa toleransi (zero tolerance) terhadap praktik suap dan korupsi yang berlaku untuk semua usaha Perseroan, tanpa menghiraukan praktik bisnis lokal. Kebijakan Anti-Korupsi ini menjelaskan apa yang harus dilakukan dan tidak boleh dilakukan karyawan untuk memenuhi ketentuan Unilever dan langkah apa yang harus diambil oleh para karyawan jika mereka tidak bisa menghindari ancaman bahaya tidak memenuhi fisik apabila permintaan untuk pembayaran. Dalam kasus tersebut, karyawan yang terlibat harus segera melaporkan secara rinci kepada Petugas Integritas Bisnis mengenai permintaan dan pembayaran. Complied The Company adheres to Unilever's Anti-Corruption Policy, which is contained in the Code of Business Principles, as follows: Our commitment to doing business ethically includes a zero-tolerance approach to bribery and corruption, irrespective of local business practices. The anti-corruption policy clearly explains what employees must and must not do to comply with Unilever's provisions, and what action employees must take if they cannot avoid threats of physical danger if a request for payment is not fulfilled. In such cases, the person concerned must immediately make a detailed report to the Business Integrity Officer about the request and the payment. 290
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company 7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Public companies have a policy on the selection and improvement of vendors. Terpenuhi. Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok diatur dalam Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab dan Kebijakan Rekanan Usaha yang Bertanggung Jawab. Kedua kebijakan tersebut mengatur persyaratan yang dipenuhi oleh pemasok untuk dapat melakukan bisnis dengan Perseroan. Kedua kebijakan tersebut dapat dilihat di situs web Perseroan, pada bagian Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. Complied. The Company's procedures for vendor selection and development are specified in our Responsible Sourcing Policy and Responsible Business Partner Policy. The policies include mandatory requirements that all our suppliers must fulfil in order to be able to do business with Unilever Indonesia. The policies can be found in the Corporate Governance Policies section of the Company website. 7.4 Perusahaan kebijakan hak-hak kreditur. Terbuka memiliki tentang pemenuhan Terpenuhi. Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai dengan Kebijakan Perlindungan Kreditur yang tersedia dalam bagian Kebijakan Tata Kelola Perusahaan di situs web Perseroan. Public companies have a policy on fulfilling creditors' rights. Complied. The Company upholds creditors' rights, in line with our Creditor Protection Policy, which is available in the Corporate Governance Policies section of the Company website. 7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Public companies have a policy on the whistleblowing system. Terpenuhi. Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran (whistleblowing). Setiap pelaporan whistleblowing yang masuk akan dinilai apakah termasuk pelanggaran terhadap Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis Perseroan. Penjelasan tentang prosedur pelaporan, penanganan laporan, pengelola sistem, perlindungan dan kerahasiaan pelapor, serta hasil dan tindak lanjut dari laporan, disajikan pad halaman 276 Laporan Tahunan 2022 ini. lengkap Complied. The Company has a policy on whistleblowing. Every whistleblowing report received is assessed to determine whether the reported concern constitutes a breach of the Company's Code of Business Principles. Details of the procedures for reporting, handling whistleblower reports, who manages the system, whistleblower protection and confidentiality, and the results and follow up of whistleblower reports, can be found on the 2022 Annual Report on page 276. 7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. The public company has a policy on giving long-term incentives to Directors and employees. Terjelaskan Unilever Indonesia memiliki insentif yang diberikan kepada karyawan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku sehingga dapat bermanfaat dalam rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau produktivitasnya dalam jangka panjang. Explained Unilever Indonesia has incentives provided to employees with regards to prevailing regulations which aim to maintain loyalty and motivate Directors and employees to increase their performance or productivity in the long term. 291
No Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penerapan di Perseroan Implementation in the Company Aspek 5: Keterbukaan Informasi Aspect 5: Information Disclosure 8 Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi Principle 8 Strengthening Information Disclosure 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Public companies make use of information technology other than the website as a means for disclosing information. Terpenuhi. Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web juga menggunakan Perseroan unilever.co.id, kami media berikut untuk publikasi: Instagram : @unileveridn Twitter: @UnileverIDN Facebook : Unilever YouTube : Unilever Indonesia Complied. The Company uses to disseminate corporate information. In addition to the Company website Unilever.co.id , we also use below media for publications: information technology Instagram : @unileveridn Twitter: @UnileverIDN Facebook : Unilever YouTube : Unilever Indonesia 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Terbuka Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Terbuka Perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali. Terpenuhi. Satu-satunya pemegang saham pengendali yang memiliki saham lebih dari 5% adalah Unilever PLC, sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Tahunan 2022 ini. Complied. The only controlling shareholder of the Company that owns a stake of more than 5% is Unilever PLC, as stated on the 2022 Annual Report. The annual report of a Public Company discloses the ultimate beneficial owner in shareholdings in a public company of at (five percent), other least 5% than the the declaration of ultimate beneficial owner in the shareholding of a public company through the main and controlling shareholders. 292
Laporan KeuanganFinancial Statement Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis Tanggung Jawab SosialCorporate Social Responsibility PT Unilever Indonesia Tbk 2022 Annual ReportTata Kelola Perusahaan yang BaikGood Corporate Governance 293
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022PrologPrologue Profil PerusahaanCompany Profile Laporan ManajemenManagement Report Ikhtisar UtamaMain Highlights 294
06 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 295
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Governance Visi Unilever adalah menjadi yang terdepan secara global dalam bisnis berkelanjutan. Selama 89 tahun, purpose kami tidak pernah berubah: menjadikan kehidupan berkelanjutan sebagai hal yang lumrah untuk dimiliki. Kami menjalankan bisnis secara bertanggung jawab dan berkelanjutan agar dapat terus berkembang, seraya mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan dampak sosial positif bagi masyarakat. The vision of Unilever is to be the global leader in sustainable business. For 89 years, our purpose has remained unchanged: to make sustainable living commonplace. We run our business in a responsible and sustainable manner to continue growing while reducing environmental impacts and increasing positive social impacts for communities. Unilever bukan hanya sekadar bisnis, kami adalah bisnis yang berpegang pada tujuan mulia (purpose- led) dan mampu bersaing di masa depan (future-fit). Seperti yang tertuang dalam strategi global kami, The Unilever Compass, kami percaya bahwa brand dengan tujuan mulia akan bertumbuh, perusahaan dengan tujuan mulia akan bertahan, dan individu dengan tujuan mulia akan berkembang. Unilever is not just a business; we are a purpose-led and future-fit business. As outlined in our global strategy, The Unilever Compass, we believe that purpose-led brands will grow, purpose-led companies will endure, and purpose-led people will thrive. Unilever Compass memiliki tiga fokus utama dalam hal keberlanjutan melalui merek dan produk-produk kami, yaitu: The Unilever Compass has three main focuses on sustainability through our brands and products: 1. Membangun planet yang lebih lestari 1. Improve the health of the planet Kami berkontribusi pada kesejahteraan bumi melalui berbagai cara di seluruh rantai pasokan, pabrik, dan jaringan distribusi produk. Termasuk di antaranya adalah penggunaan bahan baku yang ramah lingkungan, mendorong pengadaan yang berkelanjutan, mengurangi jejak karbon di seluruh rantai bisnis kami, mengurangi limbah plastik dalam produk kami, melestarikan hutan, serta mendorong pengolahan dan pemanfaatan limbah baik di dalam operasional kami maupun di masyarakat luas. We contribute to the planet's well-being through various means across our supply chains, factories, and product distribution networks. These include utilising environmentally friendly raw materials, promoting sustainable sourcing, reducing our carbon footprint throughout our business chain, reducing plastic waste in our products, conserving forests, and promoting waste processing and utilisation within our operations and the wider community. Komitmen Unilever Indonesia untuk turut berperan dalam pengelolaan lingkungan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku telah diakui melalui perolehan peringkat BIRU dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Lingkungan Perusahaan (PROPER) untuk tahun 2022 yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Delapan pabrik Unilever Unilever Indonesia's commitment to participating in compliance in environmental management with applicable laws and regulations has been recognised through our BLUE rating in the Company Environmental Performance Rating programme (PROPER) for 2022, organised by the Ministry of Environment and Forestry. Eight Unilever Indonesia factories in Cikarang and Rungkut received a BLUE 296
Indonesia di Cikarang dan Rungkut mendapatkan PROPER BIRU, yang menunjukkan kepatuhan penuh terhadap semua peraturan terkait. Selain itu, gedung kantor pusat kami yang telah menerapkan konsep green building mendapatkan peringkat tertinggi Greenship Platinum. PROPER rating, indicating full compliance with all relevant regulations. Additionally, our head office building, which has implemented the green building concepts, received the highest Greenship Platinum rating. 2. Meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan 2. Improve people's health, confidence, and well- masyarakat Bagi Unilever tidak hanya Indonesia, bisnis berorientasi pada profitabilitas, tetapi juga sebagai sarana memperbaiki kualitas hidup manusia. Kami telah menjalankan beberapa strategi dengan mempertimbangkan kapasitas, dampak yang ditimbulkan, dan relevansi dari bidang usaha. being For Unilever Indonesia, business is not solely oriented toward profitability but also a means to enhance quality of human life. We have implemented various strategies that consider the business sector's capacity, impact, and relevance. Prinsip Perseroan, Unilever Compass, berfokus pada tujuh Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dalam SDGs. Dua di antaranya adalah Positive Nutrition dan Health and Well-being. Unilever secara global berupaya mendukung kesehatan dan kesejahteraan lebih dari satu miliar orang pada tahun 2030. Selain itu, kami memiliki komitmen tentang Positive Beauty dan bagaimana menjadikan kecantikan lebih inklusif dan diminati oleh semua orang Indonesia melalui merek-merek kami yang bertujuan mulia. Our Company's Unilever Compass principles focus on seven Sustainable Development Goals (SDGs). Two such principles are Positive Nutrition and Health and Well-being. We globally strive to promote the health and well-being of more than one billion people by 2030. In addition, we are committed to Positive Beauty and making beauty more inclusive and desirable for all Indonesians through our purpose-led brands. 3. Berkontribusi pada masyarakat yang lebih adil 3. Contribute to a fairer, more socially inclusive dan inklusif Di Indonesia, isu-isu seputar kesetaraan dan inklusi menjadi penting karena penduduknya yang unik dan beragam. Diskriminasi, ketidaksetaraan, dan marjinalisasi terhadap kelompok tertentu, seperti etnis dan agama minoritas, perempuan, dan penyandang disabilitas, tetap menjadi tantangan faktor yang mendesak, ditambah kemiskinan dan terbatasnya akses pendidikan. lagi oleh world. issues are In significant due to the country's unique and diverse population. Discrimination, and marginalisation toward specific groups, such as minority ethnic and religious groups, women, and people with disabilities, remain pressing challenges exacerbated by poverty and limited access to education. Indonesia, equity and inclusion inequality, Unilever Indonesia menyadari bahwa mengatasi sangat penting, dimulai dari masalah menciptakan menciptakan tempat kerja dan dunia yang lebih adil dan inklusif. Kami telah mengidentifikasi strategi-strategi yang sesuai dengan konteks lokal agar dapat berkontribusi secara efektif pada agenda penting ini. ini Indonesia recognises that addressing Unilever these issues is critical, starting with creating a more equitable and socially inclusive workplace and world. We have identified strategies appropriate to the local context to effectively contribute to these critical agendas. Rincian lebih lanjut tentang aksi keberlanjutan Unilever Indonesia dapat dibaca di Laporan Keberlanjutan kami. Further details on Unilever Indonesia's sustainability actions can be found in our Sustainability Report. 297
Meningkatkan kesehatan planet Meningkatkan kesehatan, kepercayaan diri dan kesejahteraan masyarakat Mewujudkan masyarakat yang lebih adil dan inklusif Aksi untuk mengatasi permasalahan iklim Melindungi dan meregenerasi alam Mewujudkan Dunia Bersih dari Sampah Nutrisi yang Positif Kesehatan dan kesejahteraan Keadilan, keragaman dan inklusi Mengangkat standar hidup Pekerjaan di Masa Depan Nol emisi dari semua produk kami, mulai dari perolehan bahan baku hingga penjualan produk pada tahun 2039 Mengurangi separuh dampak gas rumah kaca dari seluruh siklus hidup produk kami pada tahun 2030 Nol emisi dalam keseluruhan kegiatan operasional kami pada tahun 2030 Mengganti karbon turunan bahan bakar fosil dengan karbon terbarukan atau daur ulang di dalam semua formulasi produk pembersih dan laundry kami pada tahun 2030 Bebas deforestasi untuk rantai pasok minyak sawit, kertas dan karton, teh, kedelai, dan kakao pada tahun 2023 Membantu melindungi dan meregenerasi 1,5 juta hektar tanah, hutan dan lautan pada tahun 2030 Menggunakan100% sumber berkelanjutan untuk tanaman pertanian utama kami Memberdayakan petani kecil untuk melindungi dan meregenerasi lingkungan pertanian Pengurangan 50% plastik baru pada tahun 2025, termasuk pengurangan absolut seberat 100.000 ton Menggunakan 25% plastik daur ulang pada tahun 2025 Mengumpulkan dan memroses lebih banyak plastik daripada yang kami jual pada tahun 2025 Memastikan 100% kemasan plastik kami dapat digunakan kembali, didaur ulang, atau dikompos pada tahun 2025 Mengurangi limbah sisa makanan dalam operasional kami hingga separuhnya pada tahun 2025 Meraih € 1 miliar penjualan tahunan untuk daging nabati dan produk susu alternatif pada tahun 2025-2027 Menggandakan penjualan produk yang memberikan nutrisi positif pada tahun 2025 Memastikan 70% dari portofolio kami memenuhi standar nutrisi yang selaras dengan WHO pada tahun 2022 Memastikan 95% produk es krim kemasan kami mengandung tidak lebih dari 22g total gula per porsi pada tahun 2025 Brand kami bertidak nyata membantu meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan serta menghilangkan bias dan memajukan keadilan dan inklusi 1 miliar orang per tahun pada tahun 2030. Mewujudkan kesetaraan dan budaya inklusif dengan diskriminasi dalam praktik dan kebijakan kami Kami akan fokus pada: Kesetaraan gender Kesetaraan ras dan etnis Kepercayaan diri dan harga diri Kesejahteraan mental Kebersihan tangan Sanitasi Kesehatan gigi dan mulut Kesehatan kulit Mempercepat representasi dari keragaman di semua level kepemimpinan Memastikan 5% dari tenaga kerja kami terdiri dari para penyandang disabilitas pada tahun 2025 Mengalokasikan € 2 miliar setiap tahun secara global untuk bisnis yang mewakilkan keberagaman pada tahun 2025 Memastikan semua orang yang menyediakan barang dan jasa secara langsung kepada Unilever akan mendapatkan setidaknya upah atau pendapatan hidup pada tahun 2030 Membantu 5 juta usaha kecil dan menengah mengembangkan bisnis mereka pada tahun 2025 Membantu membekali 10 juta generasi muda dengan keterampilan yang esensial pada tahun 2030 Merintis model baru untuk memberi karyawan kami pilihan pekerjaan yang fleksibel pada tahun 2030 Melatih atau meningkatkan kualitas karyawan kami dengan keterampilan yang sesuai untuk masa depan pada tahun 2025 Menginformasikan jejak karbon dari setiap produk yang kami jual Menerapkan program pengelolaan air pada 100 lokasi di daerah-daerah yang mengalami kesulitan air pada tahun 2030 Konsisten menerapkan Zero Waste to Landfill di pabrik kami Memastikan 95% produk es krim kemasan kami mengandung tidak lebih dari 250 kkal per porsi pada tahun 2025 Meningkatkan representasi �dari berbagai kelompok melalui iklan-iklan kami Memastikan 100% bahan kami akan dapat terurai secara hayati pada tahun 2030 Didukung oleh: Dana € 1 miliar untuk Iklim & Lingkungan Memastikan 85% dari portofolio produk makanan kami membantu konsumen mengurangi asupan garam hingga tidak lebih dari 5g per hari pada tahun 2022 Menghormati hak asasi manusia Menghormati dan mempromosikan hak asasi manusia, menerapkan Prinsip-Prinsip Panduan dari PBB secara efektif, dan memastikan kepatuhan terhadap Kebijakan Pengadaan yang Bertanggung Jawab Dasar-dasar bisnis kami yang bertanggung jawab integritas Bisnis Keamanan saat bekerja Kesejahteraan karyawan Keamanan produk dan kualitas Inovasi yang bertanggung jawab Iklan dan program pemasaran yang bertanggung jawab Perlindungan data Hubungan baik dengan pemangku kepentingan Membayar pajak dengan bertanggung jawab Berkomitmen pada transparansi Improve the health of the planet Improve people's health, confidence and wellbeing Contribute to a fairer, more socially inclusive world Climate action Protect and regenerate nature Waste free world
Positive nutrition Health and wellbeing Equity, diversity and inclusion Raise living standards Future of work Zero emissions in our operations by 2030 Net zero emissions across Scope 1, 2 and 3 emissions by 2039 Halve greenhouse gas impact of our products across the lifecycle by 2030 Replace fossil-fuel derived carbon with renewable or recycled carbon in all our cleaning and laundry product formulations by 2030 Deforestation-free supply chain in palm oil, paper and board, tea, soy and cocoa by 2023 Help protect and regenerate 1.5 million hectares of land, forests and oceans by 2030 100% sustainable sourcing of our key agricultural crops Empower farmers and smallholders to protect and regenerate farm environments 50% virgin plastic reduction by 2025, including an absolute reduction of 100,000 tonnes 25% recycled plastic by 2025 Collect and process more plastic than we sell by 2025 100% reusable, recyclable or compostable plastic packaging by 2025 Halve food waste in our operations by 2025 €1 billion annual sales from plant-based meat and dairy alternatives by 2025-2027 Double the number of products sold that deliver positive nutrition by 2025 70% of our portfolio to meet WHO-aligned nutritional standards by 2022 95% of packaged ice cream to contain no more than 22g total sugar per serving by 2025 Take action through our brands to improve health and wellbeing and advance equity and inclusion, reaching 1 billion people per year by 2030. We will focus on: • Gender equity • Race and ethnicity equity • Body confidence and self-esteem Mental wellbeing • Hand hygiene • Sanitation • Oral health • Skin health and healing Achieve an equitable and inclusive culture by eliminating any bias and discrimination in our practices and policies Accelerate diverse representation at all levels of leadership 5% of our workforce to be made up of people with disabilities by 2025 Spend €2 billion annually with diverse businesses worldwide by 2025 Ensure that everyone who directly provides goods and services to Unilever will earn at least a living wage or income by 2030 Help 5 million small and medium-sized enterprises grow their business by 2025 Help equip 10 million young people with essential skills by 2030 Pioneer new models to provide our employees with flexible employment options by 2030 Reskill or upskill our employees with future-fit skills by 2025 Share the carbon footprint of every product we sell Implement water stewardship programmes in 100 locations in water- stressed areas by 2030 Maintain zero waste to landfill in our factories 95% of packaged ice cream to contain no more than 250 kcal per serving by 2025 Increase representation of diverse groups in our advertising 100% of our ingredients will be biodegradable by 2030 85% of our Foods portfolio to help consumers reduce their salt intake to no more than 5g per day by 2022 Supported by: €1 billion Climate & Nature Fund Respect human rights Respect and promote human rights and the effective implementation of the UN Guiding Principles, and ensure compliance with our Responsible Sourcing Policy Our responsible business fundamentals Business integrity Safety at work Employee wellbeing Product safety and quality Responsible innovation Responsible advertising and marketing Safeguarding data Engaging with stakeholders Responsible taxpayer Committed to transparency 298
Improve the Health of the Planet Membangun Planet yang Lebih Lestari Building a More Sustainable Planet Improve People's Health, Confidence and Wellbeing Meningkatkan Kesehatan dan Kesejahteraan Masyarakat Improving Community Health and Welfare Contribute to a Fairer, More Socially Inclusive World Berkontribusi pada Masyarakat yang Lebih Adil dan Inklusif Contributing to a More Just and Inclusive Society Climate action Melakukan Aksi untuk Perubahan Iklim Taking Action for Climate Change Positive Nutrition Berkontribusi dalam Perbaikan Gizi Contributing to Better Nutrition Equity, Diversity and Inclusion Menjunjung Tinggi Kesetaraan, Keberagaman, dan Inklusivitas Upholding Equality, Diversity, and Inclusivity Protect and Regenerate Nature Melindungi dan Meregenerasi Alam Protecting and Regenerating Nature Health and Wellbeing Meningkatkan Kesehatan dan Kesejahteraan Improving Health and Well-Being Raise Living Standards Meningkatkan Standar Hidup Improving Living Standards Waste-free World Mendukung Dunia Bersih dari Sampah Supporting a Waste-Free World Future of Work Menyongsong Pekerjaan di Masa Depan Welcoming the Future of Work Respect for Human Rights Menghormati Hak Asasi Manusia Respecting Human Rights Our Responsible Business Fundamentals Mengedepankan Bisnis yang Bertanggung Jawab Promoting Responsible Business Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Support on Sustainable Development Goals Strategi keberlanjutan The Unilever Compass melandasi program-program Perseroan dengan tiga sasaran utama yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDG). Pertama, meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan lebih dari satu miliar orang, yang berfokus pada program-program yang bertujuan meningkatkan kesehatan dan status nutrisi. Kedua, mengurangi separuh dari jejak lingkungan yang dihasilkan dari pembuatan dan penggunaan produk Unilever, dengan cara berfokus pada upaya pengurangan plastik, penghematan air, dan pengurangan emisi gas rumah kaca. Ketiga, meningkatkan penghidupan jutaan orang sejalan dengan pertumbuhan bisnis, yang berfokus pada membangun bisnis yang inklusif untuk memberikan manfaat pada setiap pihak yang berada di rantai nilai bisnis. The Unilever Compass' sustainability strategy gives a foundation on the company program with three main targets that are in line with the SDGs objectives. First, improving the health and welfare of more than one billion people by focusing on programs that aim to improve health and nutritional status. Second, reducing up to half of the environment print resulted from the production and the use of Unilever products, focusing on plastic reduction efforts, water saving, and greenhouse gas emission reduction. Third, improving the welfare of millions of people in line with our business growth, with the focus on inclusive business development to benefit every party in each chain of business value. Seluruh program ini juga turut mendukung 17 sasaran SDG. Adapun inisiatif berkelanjutan Perusahaan yang sejalan dengan program pemerintah dalam SDG yaitu: The entire program also supports the 17 SDGs targets. The Company's sustainable initiatives that go in line with the government's programs within SDGs are: 299
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Mengakhiri kemiskinan dalam segala bentuk, di segala tempat Pemberian jaminan sosial, kesehatan dan keselamatan bagi seluruh karyawan. • Bantuan dan pendampingan kepada masyarakat di masa bencana alam, seperti gempa bumi di Cianjur. End Poverty in all forms everywhere Bisnis yang mendorong inklusivitas, mendukung individu dengan kebutuhan khusus (disabilitas). Implementasi Free Prior and Informed Consent (FPIC) dalam rantai pasokan bahan baku yang telah menjamin tidak adanya segala bentuk perampasan tanah masyarakat kecil. Providing social security, health and safety for all employees. • Assistance to the community during natural disasters, such as the Cianjur earthquake. • Businesses that promote inclusiveness, support people with special needs (disabled). • Implementation of Free Prior and Informed Consent (FPIC) in the supply chain of raw materials has guaranteed the absence of any form of land grabbing for small communities. Menghilangkan kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan gizi yang baik, serta meningkatkan pertanian berkelanjutan Eliminate hunger, achieve food security and good nutrition, and promote sustainable agriculture 80% portofolio produk dari bidang usaha Nutrition dan Ice Cream kami sudah sesuai dengan standar nutrisi dari WHO, sebagai upaya mendukung penurunan prevalensi stunting. 98% produk es krim kemasan kami mengandung tidak lebih dari 22 gram gula total, dan 98% produk es krim kemasan kami mengandung tidak lebih dari 250 Kkal per porsi. 100% portofolio produk makanan kami sudah sesuai dengan anjuran WHO untuk mengkonsumsi garam tidak lebih dari 5 gr. Bantuan pertanian pangan berkelanjutan melalui pelatihan bertani yang baik dan pendampingan untuk mendapatkan sertifikasi. Melalui Program Petani Kedelai Hitam, sekitar 3.000-5.000 petani kedelai hitam dan 25.000 petani gula kelapa berpartisipasi dalam rantai pasokan Bango. 80% of our product portfolio from the Nutrition and Ice Cream business units complies with WHO nutritional standards, in an effort to support reduction stunting prevalence. • 98% of our packaged ice cream products contain less than 22 grams of total sugar, and 98% our packaged ice cream products contain less than 250 Kcal per serving. • 100% of our food product portfolio is in accordance with the WHO recommendation to consume less than 5 grams of salt. Sustainable food agriculture assistance through good farming training and assistance to obtain certification. Through Black Soybean Smallholders Programme, around 3,000-5,000 of black soybean and 25,000 coconut sugar farmers participated in the Bango supply chain. 300
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan kesejahteraan seluruh masyarakat Komitmen mengurangi obesitas dengan cara menjalankan pemasaran, pengembangan, dan penjualan yang bertanggung jawab. Jaminan Kesehatan lengkap bagi karyawan dan keluarga, melebihi yang diwajibkan oleh undang-undang yang berlaku. Jaminan Kesehatan lengkap bagi karyawan dan keluarga, melebihi yang diwajibkan oleh undang-undang yang berlaku. Memasyarakatkan hidup sehat dan bersih melalui berbagai program sepanjang tahun 2022: - Lifebuoy menjangkau 2.441.980 pelajar di lebih dari 10.000 sekolah dan pesantren melalui inisiatif "Program Sekolah & Pesantren Sehat" dan bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan Indonesia. Pepsodent memberikan edukasi pentingnya perawatan gigi dan mulut, serta menyediakan layanan teledentistry bekerja sama dengan PDGI yang berhasil menjangkau lebih dari 700,000 orang baik secara offline maupun online. Pepsodent juga menyediakan pemeriksaan gigi gratis di 149 kota dan dilengkapi dengan kode QR pada kemasan untuk konsultasi teledentistry gratis melalui WhatsApp. - SariWangi secara aktif berpartisipasi dalam mempromosikan dan mengedukasi hidup sehat kepada 500 orang melalui kolaborasi dengan Yayasan Jantung Indonesia (YJI) dan Alodokter. Royco bekerja sama dengan BKKBN mendukung pencegahan dan penanganan stunting, serta berhasil mencapai target menyajikan 100 juta piring bergizi dan lezat melalui program Royco Nutrimenu, sebagai bagian dari inisiatif #KebaikanIsiPiringku dengan menjangkau lebih dari 17.000 perempuan di Indonesia. Royco melanjutkan program kesehatan keluarga "BU KARSA" dengan mengedukasi 577.358 ibu di 15 kota di Indonesia mengenai Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS), makanan yang bergizi dan bernutrisi, pengelolaan sampah di rumah tangga, dan kesejahteraan sebagai hasil kerja sama dengan PT Permodalan Nasional Madani (PNM). Wall's Happiness Project pada tahun 2022 menjangkau 108.101 siswa. Bersama dengan Dewan Masjid Indonesia (DMI), mendonasikan 20.000 paket produk kebersihan dari brand Wipol dan CIF kepada 20.000 masjid di Pulau Jawa melalui program Gerakan Masjid Bersih. Commitment to reducing obesity through responsible marketing, development and sales. Complete Health Insurance for employees and their families, beyond what is required by applicable law. Assistance with health and hygiene equipment. • Promote healthy and clean living through various programs throughout 2022: - Lifebuoy reaches out to 2,441,980 students in more than 10,000 schools and Islamic boarding schools through "Program Sekolah & Pesantren Sehat" initiatives and collaboration with the Indonesian Ministry of Education. - Pepsodent provides education on the importance of dental and oral care, as well as teledentistry services in collaboration with PDGI which successfully reaches over 700,000 people both offline and online. Pepsodent also provides free dental check-ups in 149 cities and features QR code on the packaging for free teledentistry consultation via WhatsApp. - SariWangi actively participates in promoting and addressing healthy living and educates 500 people through collaboration with Yayasan Jantung Indonesia (YJI) and Alodokter. - Royco's collaboration with BKKBN to support the prevention and treatment of stunting, while also successfully achieving its target of serving 100 million nutritious and delicious plates through the Royco Nutrimenu program, as part of the #KebaikanIsiPiringku initiative by reaching out to 17,000+ women in Indonesia. - Royco continues the family health programme called "BU KARSA" to educate 577,358 mothers in 15 cities in Indonesia regarding Clean and Healthy Behavior (PHBS), nutritious and nutritious food, waste management in the household, and welfare as a collaboration with PT Permodalan Nasional Madani (PNM). - Wall's Happiness Project in 2022 reaches out to 108,101 students. Indonesian Mosque Council (DMI), donated 20,000 hygiene product packages from Wipol and CIF to 20,000 mosques in Java through the Clean Mosque Movement (GMB). 301
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan merata serta meningkatkan kesempatan belajar sepanjang hayat untuk semua Melanjutkan program Glow & Lovely Bintang Beasiswa yang sudah dilaksanakan sejak tahun 2017. Program ini telah memberikan beasiswa kepada 60 perempuan pada tahun 2022. Sejak awal, program ini telah memberdayakan 330 perempuan penerima beasiswa (Adik Bintang) Ensure inclusive and equitable quality education and promote lifelong learning opportunities for all Lifebuoy menjangkau 2.441.980 pelajar di lebih dari 10.000 sekolah dan pesantren melalui inisiatif "Program Sekolah & Pesantren Sehat" dan bekerja sama dengan Kementerian Pendidikan Indonesia. Wall's Happiness Project pada tahun 2022 menjangkau 108.101 siswa. • Program Pemberdayaan Anak Perempuan melalui Sunsilk Kilaukan Mimpimu yang menjangkau lebih dari 45.000 siswa di Indonesia. • Program pelatihan dan pengembangan karyawan. Continuing the Glow & Lovely Bintang Scholarship program which has been implemented since 2017. The program has provided scholarships for 60 young women of Indonesia in 2022. Since its inception, the program has empowered 330 female scholarship recipients, called Adik Bintang. Lifebuoy reaches out to 2,441,980 students in more than 10,000 schools and Islamic boarding schools through "Program Sekolah & Pesantren Sehat" initiatives and collaboration with the Indonesian Ministry of Education. Wall's Happiness Project in 2022 reaches out to 108,101 students • Girls Empowerment Programme through Sunsilk Kilaukan Mimpimu and reached out to 45,000+ students in Indonesia. Employee training and development program. Mencapai kesetaraan gender dan Kebijakan inklusif bisnis yang menghormati kesetaraan gender. 6 dari 12, atau 50%, anggota Direksi kami adalah perempuan. Kebijakan inklusif bisnis yang menghormati kesetaraan gender. 6 dari 12, atau 50%, anggota Direksi kami adalah perempuan. Achieve gender equality and empower all women and girls Pada tahun 2022, sebanyak 30 mahasiswi teknik dari seluruh Indonesia maupun mahasiswi Indonesia yang menempuh pendidikan di luar negeri telah mengikuti program Women in Engineering Leadership Fellowship (WULF) untuk mendukung perempuan Indonesia berkarier di bidang teknik. Melalui program Glow & Lovely Bintang, memberikan beasiswa "Glow & Lovely Bintang Beasiswa 2022" kepada 60 perempuan muda Indonesia. Meluncurkan platform One Global Women Empowerment (OGWE) di masa kepresidenan B20 Indonesia yang bertujuan untuk mempercepat inklusi perempuan yang berdampak dalam bisnis di Indonesia Memperkenalkan Akademi Perempuan Berdaya dan Maju Secara Digital di UMKM, yang melibatkan 250 UMKM di 3 Kota: Bandung, Banyuwangi, Jember Program Pemberdayaan Anak Perempuan melalui Sunsilk Kilaukan Mimpimu yang menjangkau lebih dari 45.000 siswa di Indonesia. Bekerja sama dengan ITC pada tahun 2022 dan meluncurkan program She Trades untuk mendorong praktik pengadaan yang responsif terhadap gender di Indonesia. Business inclusive policies that respect gender equality. 6 of our 12, or 50% of members of the Board of Directors are women. In 2022, as many as 30 female engineering students across Indonesia and Indonesian students studying abroad have participated in the Women in Engineering Leadership Fellowship (WULF) program to support Indonesian women in engineering. Through the Glow & Lovely Bintang program, awarded the "Glow & Lovely Bintang Scholarship 2022" to 60 young Indonesian women. Launched the One Global Women Empowerment (OGWE) platform in the B20 Indonesia presidency aims to accelerate the impactful inclusion of women in business in Indonesia Introduced the Academy of Empowered and Digitally Advanced Women in MSMEs, involving 250 MSMEs in 3 Cities: Bandung, Banyuwangi, Jember Girls Empowerment Programme through Sunsilk Kilaukan Mimpimu and reached out to 45,000+ students in Indonesia. Partnered with ITC in 2022 and launched She Trades programme to promote gender- responsive procurement practices in Indonesia. 302
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Menjamin serta pengelolaan air bersih dan sanitasi yang berkelanjutan ketersediaan Efisiensi penggunaan air seperti mendaur ulang air dari Pengelolaan Air Limbah Peningkatan berkelanjutan dari Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Formulasi produk kami menjadi bebas dari crude oil yang dapat mengurangi pencemaran air seperti pencuci piring Sunlight. Ensure availability and sustainable management of water and sanitation for al Bekerja sama dengan Sekolah Ilmu Lingkungan Universitas Indonesia (SIL UI) dalam merancang sistem pengelolaan air hujan di pesantren. Clean in Place dalam pabrik yang mengurangi 20% penggunaan air. Efficiency of water use such as recycling water from the Wastewater Management Continuous improvement of Wastewater Treatment Installation (IPAL). Our product formulations to be crude-oil-free that can reduce water pollution such as Sunlight dishwash. Collaborating with the School of Environmental Sciences, Universitas Indonesia (SIL UI) in designing a rainwater management system in Islamic boarding schools. Clean in Place in a factory that reduces 20% water use. Menjamin akses energi yang terjangkau, andal, berkelanjutan dan modern Ensure access to affordable, reliable, sustainable and modern energy for all Penggunaan energi terbarukan seperti panel surya untuk pemanas yang memasok air panas ke proses produksi (menggantikan pemanas air listrik), penggunaan energi biomassa yang berasal dari wood chips menggantikan gas alam sebagai bahan bakar pada Menara NSD. Penghematan energi melalui efisiensi pencahayaan, penginstalan Power Meter, mengganti peralatan dengan konsumsi energi yang lebih rendah, seperti blower, motor kompresor, serta efisiensi energi dalam boiler. Penurunan intensitas energi sebesar 5,13% dibanding tahun sebelumnya 2021. The use of renewable energy such as solar panels for heating that supplies hot water to the production process (replacing electric water heaters), the use of biomass energy from palm kernel shells or wood chips to replace natural gas as fuel in the NSD Tower. Energy savings through lighting efficiency, installation of Power Metres, replacing equipment with lower energy consumption, such as blowers, compressor motors, as well as energy efficiency in boilers, Decrease in energy by 5.13% compared to the previous year 2021. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan, kesempatan kerja yang produktif dan menyeluruh, serta pekerjaan yang layak Promote inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all sustained, Menciptakan lapangan pekerjaan di seluruh wilayah operasional termasuk rantai pasokan dan mitra ritel skala kecil. Standar upah yang memperhatikan ketentuan Upah Minimum Regional. • Menerapkan norma K3, nihil kecelakaan kerja fatal. • Kebebasan berserikat, adanya serikat pekerja dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). • Pelatihan dan pengembangan bagi karyawan. • Tidak mempekerjakan anak di bawah umur, tidak memberlakukan kerja paksa. • Inisiatif akselerasi digital ke ribuan toko dan warung kecil di Indonesia. Kami memiliki aplikasi Sahabat Warung yang disediakan untuk membantu para mitra pedagang warung agar lebih produktif saat berjualan. Creating jobs across all operational areas including supply chain and small retail partners, Wage standards that take into account the provisions of the Regional Minimum Wage, Applying 3M norms, zero fatal work accidents, • Freedom of association, existence of trade unions and Collective Labour Agreements (PKB), Training and development for employees, • Not employing minors and standing against forced labour, • Digital acceleration initiative to thousands of small shops and kiosks in Indonesia. We have developed the 'Sahabat Warung' application to help our small retailer partners to be more productive when doing business. 303
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Membangun yang tangguh, meningkatkan industri inklusif dan berkelanjutan, serta mendorong inovasi infrastruktur Penyerapan tenaga kerja pada sektor industri manufaktur. • Sejak tahun 2015 hingga tahun 2022, telah mengurangi 88,12% karbon emisi. Dalam perbandingannya pada tahun 2021 hingga tahun 2022, telah mengurangi 20,82% karbon emisi dari tahun sebelumnya Build promote industrialization and foster innovation infrastructure, resilient inclusive and sustainable Penggunaan energi terbarukan seperti panel surya untuk pemanas yang memasok air panas ke proses produksi (menggantikan pemanas air listrik), penggunaan energi biomassa yang berasal dari wood chips menggantikan gas alam sebagai bahan bakar pada Menara NSD. Penghematan energi melalui efisiensi pencahayaan, penginstalan Power Meter, mengganti peralatan dengan konsumsi energi yang lebih rendah, seperti blower, motor kompresor, serta efisiensi energi dalam boiler. Labour absorption in the manufacturing sector. • From 2015 to 2022, reduced 88.12% of carbon emissions. In comparison from 2021 to 2022, carbon emissions have reduced by 20.82% from the previous year. Using renewable energy such as solar panels for water heat pumps to the production process (replacing electric water heaters) and biomass energy derived from palm kernel shells or wood chips to replace natural gas as fuel in the NSD Tower. Energy savings through lighting efficiency, installing Power Metres, replacing equipment with lower energy consumption, such as blowers, compressor motors, and energy efficiency in boilers. Mengurangi Kesenjangan Reduce Inequality Bisnis yang inklusif, membuka ruang seluas-luasnya untuk bekerja sama dengan Unilever Indonesia terhadap semua golongan, umur, jenis kelamin, agama, suku, disabilitas, dan status lainnya. Mendorong pertumbuhan ekonomi khusus di daerah miskin di setiap rantai pasokan dan mitra ritel skala kecil kami. Menghormati Hak Asasi Manusia di seluruh wilayah operasional dan rantai pasokan bahan baku kami. An inclusive business, opening the widest possible space to work with Unilever Indonesia for all groups, ages, genders, religions, ethnicities, disabilities and other statuses. Driving special economic growth in poor areas in each of our supply chains and small- scale retail partners. Respecting Human Rights throughout our operations and our raw material supply chain. Menjadikan kota dan pemukiman dan tangguh, aman, inklusif, berkelanjutan Pengelolaan Sampah dan limbah telah menciptakan kota yang bersih dan nyaman. • Mengumpulkan dan memproses sampah plastik menjadi energi terbarukan pengganti batu bara atau Refuse Derived Fuel (RDF) di pabrik semen. Hingga kini inisiatif ini telah berhasil memproses 33.727 ton sampah plastik. Make cities and human settlements inclusive, safe, resilient, and sustainable Sejak tahun 2008, Unilever Indonesia telah membina 4.000 Bank Sampah di 50 kabupaten/kota dan 11 provinsi di Indonesia. Di 2022, jumlah total pengumpulan sampah anorganik dari Bank sampah dan jaringannya mencapai 28.633 ton. Meluncurkan kampanye #GenerasiPilahPlastik dengan mengajak masyarakat untuk menjadi generasi yang lebih peduli lingkungan dan lebih bertanggung jawab terhadap kemasan yang mereka gunakan, terutama kemasan plastik. Kantor pusat yang telah menerapkan Green Building Program Ruang Terbuka Hijau. • Meluncurkan Program Refill Station berkolaborasi dengan Saruga, QYOS, Siklus, dan 100 U-Refill Station yang tersebar di Bank Sampah binaan. Menyelenggarakan Jawara Food Waste Workshop bagi 227 UMKM di Jakarta. Waste management has created a clean and comfortable city. • Collect and process plastic waste into renewable energy instead of coal or Refuse Derived Fuel (RDF) in cement plants. So far, this initiative has successfully processed 33,727 tonnes of plastic waste. Since 2008, Unilever Indonesia has fostered 4,000 Waste Banks in 50 districts/cities and 11 provinces in Indonesia. In 2022, the total collection of inorganic waste from the Waste Bank and its network amounted to 28,633 tonnes. Launched the #GenerasiPilahPlastik campaign, inviting the public to become a generation that cares more about the environment and is more responsible for the packaging they use, especially plastic packaging. The headquarters has implemented the Green Building Green Open Space Program. • Launched a Refill Station Programme in collaboration with Saruga, QYOS, Siklus, and 100 U-Refill Station in Waste Bank. Carried out Jawara Food Waste Workshop to 227 MSMEs in Jakarta. 304
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Menjamin pola produksi dan konsumsi yang berkelanjutan Terus mendorong inovasi untuk efisiensi pemakaian sumber daya alam dan material daur ulang dalam operasional kami, dimana tahun ini kami berhasil mengumpulkan 62.360 ton plastik untuk didaur ulang atau digunakan kembali. Ensure sustainable consumption and production patterns Total limbah yang didaur ulang 25.150.300 kg di tahun 2022. • Penerapan ISO 14001. • 8 Pabrik Unilever Indonesia telah mendapat penilaian PROPER Biru. • Perolehan bahan baku dari pertanian yang berkelanjutan. Bahan baku teh kami 100% telah tersertifikasi Rainforest Alliance (RA). Mendorong gaya hidup yang berkelanjutan, di antaranya memasyarakatkan pola hidup yang sehat dan bersih melalui Unilever Compass. Melalui Zero Waste to Landfill tidak ada lagi sampah atau limbah. Continue to encourage innovations for the efficient use of natural resources and recycled materials in our operations, where we successfully collected of 62,360 tons of plastic to be recycled or reused Total waste recycled in 2022 was 25,150,300 kg. • Implementation of ISO 14001. • 8 Unilever Indonesia factories have received a Blue PROPER rating. • Procurement of raw materials from sustainable agriculture. Our tea raw materials are 100% Rainforest Alliance (RA) certified. Encouraging a sustainable lifestyle, including promoting a healthy and clean lifestyle through The Unilever Compass. Through Zero Waste to Landfill, there is no longer any waste or non-B3 waste from factories and offices ending up in the Final Disposal Site. Mengambil tindakan mengatasi perubahan dampaknya cepat untuk iklim dan Take urgent action to combat climate change and its impacts Penurunan emisi gas rumah kaca sebesar 20,82% untuk cakupan 1 & 2 dibanding tahun lalu. Inisiatif mitigasi perubahan iklim melalui pemakaian energi terbarukan seperti panel surya untuk pemanas, penggunaan energi biomassa yang berasal dari wood chips, pengolahan sampah khususnya plastik yang diproses menjadi material bahan bakar alternatif pengganti batu bara atau Refuse Derived Fuel (RDF), bekerja sama dengan pemerintah daerah. Reduction of greenhouse gas emissions by 20.82% for scope 1 & 2 from last year. • Climate change mitigation initiatives through the use of renewable energy such as solar panels for heating, the use of biomass energy derived from palm kernel shells or wood chips, processing waste, especially plastics, into alternative fuel materials to replace coal or Refuse Derived Fuel (RDF). Melestarikan dan memanfaatkan secara sumber berkelanjutan daya kelautan dan samudra untuk pembangunan berkelanjutan Pengurangan limbah plastik dengan pendekatan strategi yaitu, Mengurangi Plastik, Plastik yang Lebih Baik, Tanpa Plastik. Beragam produk Unilever telah didesain untuk menggunakan lebih sedikit plastik, memakai plastik daur ulang dan menjual produk dengan cara isi ulang (refill) di toko tertentu. Pada tahun 2022 telah mengurangi 5.500 ton konten virgin plastic dalam kemasan produk kami. Pada tahun 2022 telah mengurangi 5.500 ton konten virgin plastic dalam kemasan produk kami. 2.904 ton penggunaan Post-Consumer Recycled (PCR) Resin atau plastik yang terbuat dari daur ulang di Unilever Indonesia dalam setahun. Reducing plastic waste with a strategic approach, namely, reducing plastic, better plastic, no plastic. Unilever's products have been designed to use less plastic, use recycled plastic and sell products by refilling at select stores. By 2022 we have reduced 5,500 tonnes of virgin plastic content in our product packaging. 2,904 tonnes of Post-Consumer Recycled (PCR) Resin or plastic made from recycled at Unilever Indonesia in a year. 305
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Melindungi, merestorasi dan pemanfaatan daratan, lestari, lahan, kehilangan meningkatkan berkelanjutan mengelola memulihkan menghentikan serta keanekaragaman hayati ekosistem hutan secara degradasi Kebijakan Zero Deforestation, di antaranya melalui sumber bahan baku diperoleh dari pertanian/perkebunan berkelanjutan yang tidak memperbolehkan adanya deforestasi. Sumber bahan baku kami diperoleh secara berkelanjutan ditandai dengan rantai pasokan teh kami 100% telah tersertifikasi Rainforest Alliance (RA), dan 98% kedelai hitam lokal yang telah tersertifikasi Sustainable Agricultural Code (SAC). Protect, promote sustainable use of terrestrial ecosystem, sustainably manage forests, combat desertification, and halt and reverse land degradation and halt biodiversity loss restore and Zero Deforestation policies, including through sources of raw materials obtained from sustainable agriculture/plantations that do not allow deforestation. We source our raw materials sustainably, as our tea supply chain is 100% Rainforest Alliance (RA) certified, and 98% of local black soybeans are Sustainable Agricultural Code (SAC) certified. Menguatkan masyarakat yang inklusif dan damai untuk pembangunan berkelanjutan, menyediakan akses keadilan untuk semua, dan pembangunan yang efektif, akuntabel, dan inklusif di semua tingkatan kelembagaan and peaceful Promote inclusive societies for sustainable development, provide access to justice for all and build effective, accountable and inclusive institutions at all levels Penerapan kebijakan perilaku anti-korupsi dan melakukan sejumlah pelatihan dan komunikasi mengenai integritas bisnis Kebijakan anti-diskriminasi, mengembangkan kesetaraan gender dan menghormati Hak Asasi Manusia (HAM), di mana sepanjang 2022 tidak ada insiden terkait diskriminasi atau pelanggaran HAM. Mengedepankan transparansi. Implementation of an anti-corruption behaviour policy and conducted a series of training and communications regarding business integrity. Anti-discrimination policies, promoting gender equality and respecting human rights, in which throughout 2022 there were no incidents of discrimination or human rights violations. Promoting transparency. 306
SDGs Inisiatif Unilever Unilever Initiatives Menguatkan pelaksanaan sarana dan merevitalisasi kemitraan untuk pembangunan berkelanjutan Strengthen implementation and global partnership development the of the for sustainable means revitalise Dalam melaksanakan strategi keberlanjutan Unilever Compass, Unilever Indonesia telah bekerja sama dengan banyak pihak baik dari luar negeri, pemerintah maupun lembaga swadaya masyarakat, seperti: • Kementerian Agama, • Kementerian Kesehatan Republik Indonesia, • Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset, dan Teknologi, • Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, • Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak • Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional, • Pemda DKI, • Pemda Jawa Barat, • Pemda Cilacap, • Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), • Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), • Dewan Masjid Indonesia (DMI), • Waste4Change, • FoodCycle Indonesia • Yayasan Surplus Peduli Pangan • Ikatan Dokter Indonesia (IDI), • Persatuan Dokter Gigi Indonesia (PDGI), • Persatuan Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin DKI Jakarta (PERDOSKI JAYA), • Perhimpunan Rumah Sakit Seluruh Indonesia (PERSI), • Permodalan Nasional Madani (PNM), • PT Perkebunan Nusantara (PTPN), • UNICEF, • Universitas Indonesia, • Universitas Gadjah Mada, • Institut Pertanian Bogor, • University of Melbourne. In implementing the sustainability strategy, namely The Unilever Compass, Unilever Indonesia collaborates with many parties from global, the government and non- governmental organisations, including: nistry of Religion, • Ministry of Health of the Republic of Indonesia, • Ministry of Education, Culture, Research and Technology, • Ministry of Environment and Forestry, • Ministry of Women's Empowerment and Child Protection, • National Population and Family Planning Board, • Provincial Government of DKI Jakarta, • Provincial Government of West Java, • Regional Government of Cilacap, • National Agency for Disaster Management (BNPB), • The National Board of Zakat (BAZNAS), • Indonesian Mosque Council (DMI), • Waste4Change, • Foodcycle Indonesia, • Surplus Pangan Foundation, • Indonesian Medical Association (IDI), • Indonesian Dental Association (PDGI), • Indonesian Society of Dermatology and Venereology DKI Jakarta (PERDOSKI JAYA), • Indonesian Hospital Association (PERSI), • Permodalan Nasional Madani (PNM), • PT Perkebunan Nusantara (PTPN), • UNICEF, • Gadjah Mada University, • Bogor Institute of Agriculture, • University of Melbourne. 307
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2022 PT Unilever Indonesia Tbk Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Unilever Indonesia Tbk tahun 2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Direksi Board of Directors Ira Noviarti Presiden Direktur | President Director Vivek Agarwal Direktur | Director Enny Hartati Sampurno Direktur | Director Alper Kulak Direktur | Director Hernie Raharja Direktur | Director Willy Saelan Direktur | Director Nurdiana Darus Direktur & Sekretaris Perusahaan | Director & Corporate Secretary Ainul Yaqin Direktur | Director Sandeep Kohli Direktur | Director Shiv Sahgal Direktur | Director Amaryllis Esti Wijono Direktur | Director Anindya Garini Hira Murti Triadi Direktur | Director 308
The Board of Directors' and the Board of Commissioners' Statement of Responsibility for the 2022 Annual Report of PT Unilever Indonesia Tbk We the undersigned hereby declare that all the information contained in the 2022 Annual Report of PT Unilever Indonesia Tbk has been presented completely in its entirety and that we assume full responsibility for the accuracy of the content of the Company's Annual Report. This statement is made truthfully. Dewan Komisaris Board of Commissioners Sanjiv Mehta Presiden Komisaris | President Commissioner Alexander Steven Rusli Komisaris Independen | Independent Commissioner Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen | Independent Commissioner Ignasius Jonan Komisaris Independen | Independent Commissioner Alissa Wahid Komisaris Independen | Independent Commissioner Fauzi Ichsan Komisaris Independen | Independent Commissioner 309
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2022PrologPrologue Profil PerusahaanCompany Profile Laporan ManajemenManagement Report Ikhtisar UtamaMain Highlights 310
07 Laporan Keuangan Financial Statement 311
PT UNILEVER INDONESIA Tbk LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN/ ANNUAL FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2022 DAN 31 DESEMBER 2021/ 31 DECEMBER 2022 AND 31 DECEMBER 2021 SERTA UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2022 DAN 2021/ FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
Daftar Isi Pernyataan Dewan Direksi tentang Tanggung Jawab Laporan Keuangan: Laporan Posisi Keuangan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Laporan Perubahan Ekuitas Laporan Arus Kas Catatan atas Laporan Keuangan Laporan Auditor Independen Halaman/Page 1/1 - 1/3 2 3 4 5/1 - 5/83 Contents Board of Directors' Statement of Responsibility Financial Statements: Statement of Financial Position Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Statement of Changes in Equity Statement of Cash Flows Notes to the Financial Statements Independent Auditors' Report
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Posisi Keuangan 31 Desember 2022 dan 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes ASET Aset Lancar Kas dan setara kas Piutang usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi 2c, 3 2g, 4 2b, 2g, 4 Uang muka dan piutang lain-lain Pihak ketiga - Pihak berelasi Persediaan Beban dibayar di muka Pajak dibayar di muka Klaim pengembalian pajak 2b, 7c 2h, 5 2n, 8 15c 15e Jumlah Aset Lancar Aset Tidak Lancar Aset tetap Goodwill Aset takberwujud Aset hak-guna Aset tidak lancar lainnya 2i, 2k, 9a 2k, 2l, 11 2k, 2m,12 2j, 2k, 10 Jumlah Aset Tidak Lancar JUMLAH ASET
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini.
PT Unilever Indonesia Tbk Statement of Financial Position 31 December 2022 and 2021 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2022 2021 ASSETS Current Assets 502,882 325,197 Cash and cash equivalents Trade debtors 3,507,072 417,427 4,136,690 379,865 Third parties - Related parties - Advances and other debtors 212,065 74,246 2,625,116 23,750 205,210 - 52,939 68,645 2,453,871 21,691 159,413 43,897 Third parties - Related parties - Inventories Prepaid expenses Prepaid taxes Claim for tax refund 7,567,768 7,642,208 Total Current Assets Non-Current Assets 9,536,027 61,925 447,059 627,048 78,287 10,102,086 61,925 474,825 719,196 68,292 Fixed assets Goodwill Intangible assets Right-of-use assets Other non-current assets 10,750,346 11,426,324 Total Non-Current Assets 18,318,114 19,068,532 TOTAL ASSETS The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements. Halaman 1/1 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Posisi Keuangan 31 Desember 2022 dan 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Notes LIABILITAS Liabilitas Jangka Pendek Pinjaman bank Utang usaha 2p, 13 Pihak ketiga - Pihak berelasi 2q, 14 2b, 2q,14 Utang pajak Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain Akrual Utang lain-lain - Pihak ketiga - Pihak berelasi 2r, 15d 15d 2o, 2x, 16 6, 17 2b, 7d Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - bagian jangka pendek 2s, 18 Liabilitas sewa - bagian jangka pendek 2j, 10 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas pajak tangguhan Liabilitas imbalan kerja jangka 2r, 15b panjang - bagian jangka panjang 2s, 18 Liabilitas sewa - bagian jangka panjang 2j, 10 Jumlah Liabilitas Jangka panjang JUMLAH LIABILITAS Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini.
PT Unilever Indonesia Tbk Statement of Financial Position 31 December 2022 and 2021 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2022 2021 LIABILITIES Current Liabilities 600,000 4,508,015 191,959 1,850,000 4,364,070 207,282 Bank borrowings Trade creditors Third parties - Related parties - Taxes payable 439,770 219,181 3,998,399 1,454,252 850,657 535,042 194,871 2,631,420 1,670,045 786,534 Corporate income tax - Other taxes - Accruals Other payables Third parties - Related parties - 144,369 122,639 Long-term employee benefits liabilities - current portion Lease liabilities 35,621 83,249 - current portion 12,442,223 12,445,152 Total Current Liabilities Non-Current Liabilities 253,601 258,638 Deferred tax liabilities Long-term employee benefits 976,629 1,239,856 liabilities - non-current portion Lease liabilities 648,405 803,617 - non-current portion 1,878,635 2,302,111 Total Non-Current Liabilities 14,320,858 14,747,263 TOTAL LIABILITIES The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements. Halaman 1/2 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Posisi Keuangan 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Statement of Financial Position 31 December 2022 and 2021 Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2022 2021 Catatan/ Notes 2022 2021 Notes LIABILITAS LIABILITIES EKUITAS EQUITY Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Modal saham Share capital (Modal dasar, seluruhnya ditempatkan dan disetor penuh: 38.150.000.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp2 (nilai penuh) per saham) (Authorised, issued and fully paid- up: 38,150,000,000 common shares with par value of Rp2 (full amount) per share) Additional paid-in capital Appropriated retained earnings Unappropriated retained earnings Pinjaman bank 2p, 13 600,000 1,850,000 Bank borrowings Utang usaha Trade creditors 2t, 19 2t, 20, 21 23 76,300 96,000 15,260 3,809,696 76,300 96,000 15,260 4,133,709 Pihak ketiga 2q, 14 4,508,015 4,364,070 Third parties - Tambahan modal disetor Saldo laba yang dicadangkan Saldo laba yang belum dicadangkan Pihak berelasi 2b, 2q,14 191,959 207,282 Related parties - Utang pajak Taxes payable Pajak penghasilan badan 2r, 15d 439,770 535,042 Corporate income tax - Pajak lain-lain 15d 219,181 194,871 Other taxes - JUMLAH EKUITAS 3,997,256 4,321,269 TOTAL EQUITY Akrual 2o, 2x, 16 3,998,399 2,631,420 Accruals Utang lain-lain Other payables JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND Pihak ketiga 6, 17 1,454,252 1,670,045 Third parties - EKUITAS 18,318,114 19,068,532 EQUITY Pihak berelasi 2b, 7d 850,657 786,534 Related parties - Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits panjang - bagian jangka pendek 2s, 18 144,369 122,639 liabilities - current portion Liabilitas sewa Lease liabilities - bagian jangka pendek 2j, 10 35,621 83,249 - current portion Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 12,442,223 12,445,152 Total Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas pajak tangguhan 2r, 15b 253,601 258,638 Deferred tax liabilities Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits panjang - bagian jangka panjang 2s, 18 976,629 1,239,856 liabilities - non-current portion Liabilitas sewa Lease liabilities - bagian jangka panjang 2j, 10 648,405 803,617 - non-current portion Jumlah Liabilitas Jangka panjang 1,878,635 2,302,111 Total Non-Current Liabilities JUMLAH LIABILITAS 14,320,858 14,747,263 TOTAL LIABILITIES Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements. merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part dari laporan keuangan ini. of these financial statements. Halaman 1/3 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2022 Catatan/ Notes 2021 Penjualan bersih Harga pokok penjualan 41,218,881 (22,153,944) 2b, 2o, 24 2b, 2o, 25 39,545,959 (19,919,572) Net sales Cost of goods sold LABA BRUTO 19,064,937 19,626,387 GROSS PROFIT Beban pemasaran dan penjualan Beban umum dan administrasi (Beban)/ penghasilan lain-lain, neto (8,451,104) (3,544,052) (973) 2o, 26a 2b, 2o, 26b (7,864,452) (4,084,012) 1,528 Marketing and selling expenses General and administration expenses Other (expense)/ Income, net LABA USAHA 7,068,808 7,679,451 OPERATING PROFIT Penghasilan keuangan Biaya keuangan 10,206 (85,211) 2,017 (184,876) Finance income Finance costs LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 6,993,803 7,496,592 PROFIT BEFORE INCOME TAX Beban pajak penghasilan (1,629,042) 2r, 15a (1,738,444) Income tax expense LABA 5,364,761 5,758,148 PROFIT Penghasilan (rugi) komprehensif lain Pos-pos yang tidak akan Other comprehensive income (loss) Items that will not be reclassified direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali liabilitas to profit or loss: Remeasurements of employee imbalan kerja 189,970 2s, 18 (53,009) benefits obligations Pajak terkait atas penghasilan Related tax on other komprehensif lain (41,794) 2r, 15b 11,662 comprehensive income Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif lain, neto 148,176 (41,347) Total other comprehensive income (loss), net JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF 5,512,937 5,716,801 INCOME Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi (EBITDA) 8,122,793 35 8,756,359 Earnings before interest, tax, depreciation and amortization (EBITDA) LABA PER SAHAM DASAR (dinyatakan dalam nilai penuh Rupiah BASIC EARNINGS PER SHARE (expressed in Rupiah full amount per saham) 141 2v, 28 151 per share) Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements. Halaman 2 Page
k b
T a
n I
n U
T P
k b
T a
n I
n U
T P
y t
i u
q E
C f
t S
u k
E n
u r
e P
L 1
2 d
e D
E s
e Y
T r
o F
d 2
3 a
p r
i h
B g
u h
a T
T k
u t
n U
i w
o s
l n
u
u R
f o
i m
p x
i l
u R
u j
S m
u l
S l
o m
a T
k g
c i
k g
c i
s i
d l
o M
l m
i r
p o
n U
i r
p o
p A
d A
s l
o T
s g
s g
i l
a c
S 0
3 t
8 6
8 0
9 4
e D
S 1
· m o c n i
· v i s n e h e r p m o C 1 2 0 2
P t
i f
o r
8 5
8 5
a L
o l
c r
7 4
7 4
u r
l m
2 e
s d
d u
2 n
3 t
9 6
9 0
e D
S 2
· m o c n i
· v i s n e h e r p m o C 2 2 0 2
P t
i f
o r
a L
c r
p h
m u
2 e
s d
d u
2 n
D 2
3 t
6 5
7 9
9 0
e D
S e
c c
h T
l s
g e
f s
i c
f n
s p
t k
p u
i f
t f
u e
i r
1 2 0 2 2 2 0 2 0 2 0 2 r e b m e c e D 1 3 1 2 0 2 r e b m e c e D 1 3 2 2 0 2 r e b m e c e D 1 3 1 2 0 2 d n a 2 2 0 2 k b T a y t i u q E n ) d e t i f t t i f ) 2 2 d n a u 2 e ) 2 2 d n a u 2 e t e n e n PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk o r P o r P t a
, s s o , t s e s w r e h o Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and e m o c n e m o c n e m o c n i s e n o d n Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income l i e v s n e h e r p m o c i s e g n a h C Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended i i i i e v s n e h e r p m o c t t 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 o N o N e v e v I i t i i r e v e r e b m e c e D 1 3 d e d n E s r a e Y e h T r o F ( ( s n e h e r p m o C s n e h e r p m o C (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) s d n e d v D s d n e d v D t a t a t a s s e n u s a e c n a s a e c n a s a e c n a f o t n e m e t a t S l i l n U T P i i r e h i i , h a p u R t r e h o l l l t r a p i a B a B a B l 2022 Catatan/ 2021 a t o t o T l e h t o t a r g e t n l Notes . s t n e m e t a t s a f t o o T s n o s e t o n g n y n a p m o c c a e h T i n a m r o f Penjualan bersih 41,218,881 2b, 2o, 24 39,545,959 Net sales i l l i ) 8 6 3 7 3 9 ) 8 4 1 8 5 7 ) 9 6 2 1 2 3 ) 1 6 7 4 6 3 ) 0 5 9 6 3 8 ) 6 5 2 7 9 9 ) 7 4 3 ) 0 0 9 2 3 3 ) 6 7 1 m n l Harga pokok penjualan (22,153,944) 2b, 2o, 25 (19,919,572) Cost of goods sold / a c n a n i f e s e h t h a m u J i i l s t n e m e t a t s a t o T , , , , , , , , , 1 4 ( 8 4 1 i l LABA BRUTO 19,064,937 19,626,387 GROSS PROFIT d e s s e r p x E , , , , , , , 4 5 4 5 5 ( 3 6 ( Beban pemasaran dan penjualan (8,451,104) 2o, 26a (7,864,452) Marketing and selling expenses l Beban umum dan administrasi (3,544,052) 2b, 2o, 26b (4,084,012) General and administration expenses a c n a n i f f o ) 8 0 8 9 4 7 ) 8 4 1 8 5 7 ) 9 0 7 3 3 1 ) 1 6 7 4 6 3 ) 0 5 9 6 3 8 ) 6 9 6 9 0 8 ) 7 4 3 ) 0 0 9 2 3 3 ) 6 7 1 i s g n n r a e d e n i a t e r g n a y d e t a (Beban)/ penghasilan lain-lain, neto (973) 1,528 Other (expense)/ Income, net ( / , , , , , , , , n a k g n a d a c i d , 1 4 ( 8 4 1 i LABA USAHA 7,068,808 7,679,451 OPERATING PROFIT i r p o r p p a n U m u e b a b a , , , , , , , 4 5 4 5 5 ( 3 6 ( l l Penghasilan keuangan 10,206 2,017 Finance income o d l a S Biaya keuangan (85,211) (184,876) Finance costs LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE PENGHASILAN 6,993,803 7,496,592 INCOME TAX
0 6 2 , 5 1 0 6 2 , 5 1 0 6 2 , 5 1 s g n n r a e d e n i a t e r g n a y / d e t a i r p o r p p A n a k g n a d a c i d Beban pajak penghasilan (1,629,042) 2r, 15a (1,738,444) Income tax expense i
· g a P 3 n a m a a H a b a l LABA 5,364,761 5,758,148 PROFIT o d l a S Penghasilan (rugi) komprehensif lain Other comprehensive income (loss) Pos
-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified l
0 0 0 , 6 9 0 0 0 , 6 9 0 0 0 , 6 9 l a d o m n a h a b m a T direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss: d i a p l a n o i t i d d A Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee 1 2 0 2 n a d 2 2 0 2 l a t i p a c n / r o t e s i d imbalan kerja 189,970 2s, 18 (53,009) benefits obligations Pajak terkait atas penghasilan Related tax on other komprehensif lain (41,794) 2r, 15b 11,662 comprehensive income i n a k h a s p r e t r i p m a l r e t n a g n a u e k Jumlah penghasilan (rugi) Total other comprehensive
0 0 3 , 6 7 0 0 3 , 6 7 0 0 3 , 6 7 l a t i p a c r e b m e s e D 1 3 148,176 (41,347) komprehensif lain, neto income (loss), net i / . i n m a h a s l a d o M i n a g n a u e k k a d i t g n a y n a g a b JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE e r a h S
KOMPREHENSIF 5,512,937 5,716,801 INCOME
) n a
n a r o p a i n a r o p a a d a p r i h k a r e B g n a y n u h a T - n u h a T k u t n U l Laba sebelum bunga, pajak, Earnings before interest, tax, n a k a t a y n d o t e n i penyusutan dan amortisasi depreciation and amortization l s a t a l i r a d , n a n a k a p u r e m (EBITDA) 8,122,793 35 8,756,359 (EBITDA) i n a t a t a C o t e n l i f i s n e h e r p m o k n a 1 2 0 2 - 2 2 0 2 - i l s a t i u k E n a h a b u r e P n a r o p a L , n a a u c e k k b T a i LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE i ) 2 2 ) 2 2 l f i s n e h e r p m o k n a f i s n e h e r p m o k n a (dinyatakan dalam nilai penuh Rupiah (expressed in Rupiah full amount f i s n e h e r p m o k 0 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 o d l a S 1 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 o d l a S 2 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 o d l a S n a d n a d 2v, 28 , h a p u R n a a u s e n o d n per saham) per share) 141 151 u 2 u 2 i l i n a a n a a s a h g n e p t t I t t r e v e a C a C i g u r t ( n e d v D ( n e d v D l i l i j s a h g n e P s a h g n e P h a m u J h a m u J Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the l i m a a D n U T P a b a L a b a L l l merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part i i l dari laporan keuangan ini. of these financial statements. i i (
PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Arus Kas Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Arus kas dari aktivitas operasi Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok Pembayaran remunerasi direksi dan karyawan Pembayaran imbalan kerja jangka panjang pensiun Pembayaran imbalan kerja jangka panjang non-pensiun Penerimaan kembali/(pemberian) pinjaman karyawan, bersih Pembayaran untuk beban jasa dan royalti Kas yang dihasilkan dari operasi Penerimaan dari penghasilan keuangan Pembayaran biaya keuangan Pembayaran pajak penghasilan badan Arus kas neto dari aktivitas operasi Arus kas dari aktivitas investasi Hasil penjualan aset tetap Perolehan aset tetap Perolehan aset takberwujud Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Arus kas dari aktivitas pendanaan Pinjaman bank, neto Pembayaran dividen kepada pemegang saham Pembayaran liabilitas sewa Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas Dampak perubahan kurs terhadap kas dan setara kas Kas dan setara kas pada awal tahun Kas dan setara kas pada akhir tahun
2022 Catatan/ Notes 45,598,463
(31,176,502)
(1,762,802)
(165,846)
(57,166)
18 1,197
(2,594,515)
9,842,829 10,206
(32,404)
(1,759,317)
15 8,061,314 112,300 9c
(638,363)
9a, 34
(526,063) (1,250,000) (5,824,388) (283,400) 10 (7,357,788) 177,463 222 325,197 2a, 2c, 3 502,882 2a, 2c, 3 Halaman 4 Page PT Unilever Indonesia Tbk Statement of Cash Flows For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2021 Cash flows from operating activities 44,102,256 Receipts from customers (29,019,040) Payments to suppliers Payments of directors' and (1,730,940) employees' remuneration Payments of long-term (238,794) employee benefits pension Payments of long-term (41,448) employee benefits non-pension Settlements/(grants) of (3,849) employee loans, net (3,135,084) Payments of service fees and royaly 9,933,101 Cash generated from operations 2,017 Receipts of finance income (184,876) Payments of finance costs (1,848,151) Payments of corporate income tax 7,902,091 Net cash flows from operating activities Cash flows from investing activities 5,472 Proceeds from the sale of fixed assets (585,163) Acquisition of fixed assets (101,564) Acquisition of intangible assets (681,255) Net cash flows used in investing activities Cash flows from financing activities (1,165,000) Bank borrowings, net (6,342,336) Dividends paid to the shareholders (232,418) Payments of lease liabilities Net cash flows used in (7,739,754) financing activities Net increase (decrease) in cash (518,918) and cash equivalents Effect of exchange rate changes on 39 cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at 844,076 the beginning of the year Cash and cash equivalents at 325,197 the end of the year
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Informasi umum 1. General information 2022 Catatan/ 2021 Notes PT Unilever Indonesia Tbk ("Perseroan") didirikan pada tanggal 5 Desember 1933 dengan nama Lever's Zeepfabrieken N.V. dengan akta No. 23 oleh Tn. A.H. van Ophuijsen, notaris di Batavia, disetujui oleh Gouverneur Generaal van Nederlandsch-Indie dengan surat No. 14 tanggal 16 Desember 1933, didaftarkan di Raad van Justitie di Batavia dengan No. 302 pada tanggal 22 Desember 1933, dan diumumkan dalam Javasche Courant tanggal 9 Januari 1934, Tambahan No. 3. PT Unilever "Company") was established on 5 December 1933 as Lever's Zeepfabrieken N.V. by deed No. 23 of Mr. A.H. van Ophuijsen, a notary in Batavia, which was approved by the Gouverneur Generaal van Nederlandsch-Indie in letter No. 14 on 16 December 1933, registered at the Raad van Justitie in Batavia under No. 302 on 22 December 1933 and published in the Javasche Courant on 9 January 1934, Supplement No. 3. Indonesia Tbk (the Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities Penerimaan dari pelanggan 44,102,256 Receipts from customers 45,598,463 Pembayaran kepada pemasok (29,019,040) Payments to suppliers (31,176,502) Pembayaran remunerasi direksi Payments of directors' and dan karyawan (1,730,940) employees' remuneration (1,762,802) Nama Perseroan diubah menjadi "PT Unilever Indonesia" dengan akta No. 171 tanggal 22 Juli 1980 dari notaris Ny. Kartini Muljadi, S.H.. Selanjutnya perubahan nama Perseroan menjadi "PT Unilever Indonesia Tbk", dilakukan dengan akta notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H., No. 92 tanggal 30 Juni 1997. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. C2-1.049HT.01.04-TH.1998 tanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1998, Tambahan No. 2620. The to "PT Unilever Indonesia" by deed No. 171 dated 22 July 1980 of public notary Mrs. Kartini Muljadi, S.H.. The Company's name was changed to "PT Unilever Indonesia Tbk" by deed No. 92 dated 30 June 1997 of public notary Mr. Mudofir Hadi, S.H. This deed was approved by the in Decision Letter No. C2- Misnister of Justice 1.049HT.01.04-TH.1998 dated 23 February 1998 and published in State Gazette No. 39 dated 15 May 1998, Supplement No. 2620. Company's name was changed Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term panjang pensiun (238,794) employee benefits pension (165,846) Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term panjang non-pensiun 18 (41,448) employee benefits non-pension (57,166) Penerimaan kembali/(pemberian) Settlements/(grants) of pinjaman karyawan, bersih (3,849) employee loans, net 1,197 Pembayaran untuk beban jasa dan royalti (3,135,084) Payments of service fees and royaly (2,594,515) Kas yang dihasilkan dari operasi 9,842,829 9,933,101 Cash generated from operations Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 November 2021 dari Syarifudin S.H. notaris di Tangerang, terkait dengan penyesuaian kegiatan usaha perseroan dengan klasifikasi usaha baku terkini. Akta ini telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0481560. tanggal 6 Desember 2021. The Company's Articles of Association have been amended several times, most recently by notarial deed No. 10 dated 15 November 2021 of Syarifudin S.H., a notary in Tangerang, related to the amednment of the company's business activities latest standard business classification. The deed was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0481560 dated 6 December 2021. Penerimaan dari penghasilan keuangan 10,206 2,017 Receipts of finance income Pembayaran biaya keuangan (32,404) (184,876) Payments of finance costs Pembayaran pajak penghasilan badan (1,759,317) 15 (1,848,151) Payments of corporate income tax to the 8,061,314 7,902,091 Arus kas neto dari aktivitas operasi Net cash flows from operating activities Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities Hasil penjualan aset tetap 112,300 9c 5,472 Proceeds from the sale of fixed assets Kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang konsumsi yang meliputi sabun, deterjen, makanan berinti susu, es krim, produk-produk kosmetik, minuman dengan bahan pokok teh dan minuman sari buah, dan penyewaan ruang kantor. The Company is engaged in the manufacturing, marketing and distribution of consumer goods including soaps, detergents, dairy based foods, ice cream, cosmetic products, tea based beverages and fruit juice, and office space leasing. Perolehan aset tetap (638,363) 9a, 34 (585,163) Acquisition of fixed assets Perolehan aset takberwujud
(101,564) Acquisition of intangible assets Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in aktivitas investasi investing activities (526,063) (681,255) Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2000, yang diaktakan dengan akta No. 82 tanggal 14 Juni 2000 dari notaris Singgih Susilo, S.H., Perseroan juga bertindak sebagai distributor utama untuk produk-produk Perseroan dan penyedia jasa penelitian pemasaran. Akta ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18482 HT.01.04-TH.2000. As approved at the Annual General Meeting of Shareholders on 13 June 2000, which was notarised by deed No. 82 dated 14 June 2000 of public notary Singgih Susilo, S.H., the Company also acts as the main distributor of its products and provides marketing research services. This deed was approved by the Minister of Law and Legislation (formerly Minister of Justice) of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-18482 HT.01.04- TH.2000. Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities Pinjaman bank, neto (1,250,000) (1,165,000) Bank borrowings, net Pembayaran dividen kepada pemegang saham (5,824,388) (6,342,336) Dividends paid to the shareholders Pembayaran liabilitas sewa (283,400) 10 (232,418) Payments of lease liabilities Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in (7,357,788) (7,739,754) aktivitas pendanaan financing activities Kenaikan (penurunan) bersih kas Net increase (decrease) in cash Perseroan mulai beroperasi secara komersial tahun 1933. The Company commenced its commercial operations in 1933. 177,463 (518,918) dan setara kas and cash equivalents Dampak perubahan kurs terhadap Effect of exchange rate changes on Kantor Perseroan berlokasi di Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang 15345, Indonesia. Pabrik-pabrik Perseroan berlokasi di Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya Blok O, Jalan Jababeka V Blok U No. 14-16, Jalan Jababeka XI Blok L No. 1-2, Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Bekasi, Jawa Barat, dan Jalan Rungkut Industri IV No. 5-11, Kawasan Industri Rungkut, Surabaya, Jawa Timur. The Company's office is located at Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang 15345, Indonesia. The Company's factories are located at Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya Blok O, Jalan Jababeka V Blok U No. 14-16, Jalan Jababeka XI Blok L No. 1-2, Jababeka Industrial Estate Cikarang, Bekasi, West Java, and Jalan Rungkut Industri IV No. 5- 11, Rungkut Industrial Estate, Surabaya, East Java. 222 39 kas dan setara kas cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at 325,197 2a, 2c, 3 844,076 awal tahun the beginning of the year Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at 502,882 2a, 2c, 3 325,197 akhir tahun the end of the year Halaman 5/1 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) Pada tanggal 16 November 1981, Perseroan mendapat persetujuan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981 untuk menawarkan 15,00% sahamnya di Bursa Efek di Indonesia. On 16 November 1981, the Company listed 15.00% of its shares on the Stock Exchange in Indonesia following the the Capital Market approval of Supervisory Board ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981. the Chairman of Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 Juni 2000, para pemegang saham menyetujui untuk melakukan pemecahan saham (stock split) dengan mengubah nilai nominal saham dari Rp1.000 (nilai penuh) per saham menjadi Rp100 (nilai penuh) per saham. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Singgih Susilo, S.H. No. 19 tanggal 4 Agustus 2000 dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18481 HT.01.04-TH.2000. At the Annual General Meeting of Shareholders on 13 June 2000, the shareholders agreed to a stock split, reducing the par value from Rp1,000 (full amount) per share to Rp100 (full amount) per share. This change was notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No. 19 dated 4 August 2000 and was approved by the Ministry of Law and Legislation (formerly the Ministry of Justice) of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-18481 HT.01.04-TH.2000. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Juni 2003, para pemegang saham menyetujui untuk melakukan pemecahan saham dengan mengubah nilai nominal saham dari Rp100 (nilai penuh) per saham menjadi Rp10 (nilai penuh) per saham. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Singgih Susilo, S.H. No. 46 tanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Kementerian Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003. At the Annual General Meeting of the Shareholders on 24 June 2003, the shareholders agreed to a stock split, reducing the par value from Rp100 (full amount) per share to Rp10 (full amount) per share. This change was notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No. 46 dated 10 July 2003 and was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-17533 HT.01.04-TH.2003. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 November 2019, para pemegang saham menyetujui untuk melakukan pemecahan saham dengan mengubah nilai nominal saham dari Rp10 (nilai penuh) per saham menjadi Rp2 (nilai penuh) per saham yang berlaku sejak 2 Januari 2020 sesuai dengan persetujuan dari Bursa Efek Indonesia. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 tanggal 25 November 2019 dan disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0365001. Berdasarkan surat dari Bursa Efek Indonesia ("Bursa") No.S-08264/BEI.PP3/12-2019 tanggal 20 Desember 2019, Bursa menyetujui pelaksanaan stock split atas saham Perseroan; sehingga, saham Perseroan yang dicatatkan di Bursa efektif sejak tanggal 2 Januari 2020 menjadi 38.150.000.000, dengan nilai nominal saham Rp2 (nilai penuh). Pada tanggal 31 Desember berjumlah 7.630.000.000, dengan nilai nominal saham Rp10 (nilai penuh). 2019, saham Perseroan At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 20 November 2019, the shareholders agreed to a stock split, reducing the par value from Rp10 (full amount) per share to Rp2 (full amount) per share, effective from 2 January 2020 as per approval from the Indonesia Stock Exchange. This change was notarised by deed of public notary Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 dated 25 November 2019 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0365001. According to letter from the Indonesia Stock Exchange ("IDX") No. S- 08264/BEI.PP3/12-2019 dated 20 December 2019, IDX has approved the stock split of the Company's shares; therefore, the Company's shares recorded in the IDX effective from 2 January 2020 became 38,150,000,000, with par value of Rp2 (full amount). As at 31 December 2019, the Company's shares totaled 7,630,000,000, with par value of Rp10 (full amount). Pemegang saham tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Unilever Indonesia Holding B.V. ("UIH"), sedangkan entitas induk terakhir adalah Unilever PLC, Inggris. terbesar Perseroan pada The Company's majority shareholders as at 31 December 2022 and 2021 was Unilever Indonesia Holding B.V. ("UIH"), while its ultimate parent entity was Unilever PLC, United Kingdom. Halaman 5/2 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) Pada tanggal 16 November 1981, Perseroan mendapat On 16 November 1981, the Company listed 15.00% of its persetujuan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal shares on the Stock Exchange in Indonesia following the Unilever PLC (berkedudukan di Inggris) dan Unilever N.V. (berkedudukan di Belanda) telah melaksanakan proses unifikasi pada tanggal 29 November 2020, di mana sebagai akibat dari unifikasi tersebut Unilever PLC menjadi entitas induk terakhir dari Perseroan. Unifikasi tersebut dilakukan dengan cara penggabungan lintas batas, di mana Unilever N.V. menggabungkan diri ke dalam Unilever PLC, dan Unilever PLC menjadi entitas penerima penggabungan. Meskipun terdapat perubahan terhadap kepemilikan saham langsung oleh Unilever Indonesia Holding B.V., yang secara tidak langsung dimiliki oleh Unilever N.V sebelum unifikasi. Unilever PLC (domiciled in United Kingdom) and Unilever in Netherlands) have completed a N.V. (domiciled unification process on 29 November 2020, whereby as a result of such unification Unilever PLC becomes the sole ultimate parent entity of the Company. The unification was implemented through cross-border merger, by means of which Unilever N.V. merged into Unilever PLC, and Unilever PLC becoming the surviving entity. Despite the unification, there is no change to the direct share ownership of Unilever Indonesia Holding B.V. which is indirectly owned by Unilever N.V. before unification. ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981 untuk menawarkan approval of the Chairman of the Capital Market 15,00% sahamnya di Bursa Efek di Indonesia. Supervisory Board ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 At the Annual General Meeting of Shareholders on Juni 2000, para pemegang saham menyetujui untuk 13 June 2000, the shareholders agreed to a stock split, melakukan pemecahan saham (stock split) dengan reducing the par value from Rp1,000 (full amount) per mengubah nilai nominal saham dari Rp1.000 (nilai penuh) share to Rp100 (full amount) per share. This change was per saham menjadi Rp100 (nilai penuh) per saham. notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No. terjadi unifikasi, tidak Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Singgih 19 dated 4 August 2000 and was approved by the Ministry Susilo, S.H. No. 19 tanggal 4 Agustus 2000 dan disetujui of Law and Legislation (formerly the Ministry of Justice) of oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-18481 Menteri Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat HT.01.04-TH.2000. Keputusan No. C-18481 HT.01.04-TH.2000. Dewan Komisaris Board of Commissioners Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 At the Annual General Meeting of the Shareholders on Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: tanggal The composition of the Company's Board of Commissioners as at 31 December 2022 and 2021 was as follows: Juni 2003, para pemegang saham menyetujui untuk 24 June 2003, the shareholders agreed to a stock split, melakukan pemecahan saham dengan mengubah nilai reducing the par value from Rp100 (full amount) per share nominal saham dari Rp100 (nilai penuh) per saham to Rp10 (full amount) per share. This change was 2022 2021 menjadi Rp10 (nilai penuh) per saham. Perubahan ini notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No. diaktakan dengan akta notaris Singgih Susilo, S.H. No. 46 46 dated 10 July 2003 and was approved by the Ministry tanggal 10 Juli 2003 dan disetujui oleh Kementerian of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia Presiden President Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in Decision Letter No. C-17533 HT.01.04-TH.2003. Komisaris Sanjiv Mehta Alexander Steven Rusli Debora Herawati Sadrach Ignasius Jonan Alissa Wahid Fauzi Ichsan Hemant Bakshi Alexander Steven Rusli Debora Herawati Sadrach Ignasius Jonan Alissa Wahid Fauzi Ichsan Commissioner Commissioners dalam Surat Keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003. Komisaris Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 20 November 2019, para pemegang saham menyetujui 20 November 2019, the shareholders agreed to a stock untuk melakukan pemecahan saham dengan mengubah split, reducing the par value from Rp10 (full amount) per nilai nominal saham dari Rp10 (nilai penuh) per saham share to Rp2 (full amount) per share, effective from 2 menjadi Rp2 (nilai penuh) per saham yang berlaku sejak 2 January 2020 as per approval from the Indonesia Stock Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Mei 2021, para pemegang saham telah menyetujui penegasan atas berakhirnya masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, dan selanjutnya saham menyetujui pemegang penunjukan Ibu Alissa Wahid dan Bapak Fauzi Ichsan sebagai Komisaris Independen Perseroan yang baru, terhitung sejak tanggal 27 Mei 2021. Pemegang Saham juga telah menyetujui pengangkatan kembali Bapak Hemant Bakshi sebagai Presiden Komisaris Perseroan, pengangkatan kembali Bapak Alexander Rusli, Ibu Debora Herawati Sadrach dan Bapak Ignasius Jonan masing masing sebagai Komisaris Independen Perseroan. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 11 tanggal 16 Juni 2021 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik dalam Surat Keputusan No. AHU- Indonesia AH.01.03.0407265 tanggal 30 Juni 2021. In the Annual General Meeting of Shareholders for the period of 27 May 2021, the shareholders has agreed on the affirmation of the term of office of the Board of Commissioners of the Company since the closing of the Meeting, and shareholders have agreed to appoint Mrs. Alissa Wahid and Mr. Fauzi the new independent commissioners of the Company effective as of 27 May 2021. The shareholders also have agreed to re-appointment of Mr. Hemant Bakshi as the President the Company, re-appointment of Commissioner of Mr. Alexander Rusli, Mrs. Debora Herawati Sadrach and independent Mr. Commissioners of the Company. This change was notarised by deed of public notary Mr. Syarifudin, S.H., No. 11 dated 16 June 2021 and has been recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03.0407265 dated 30 June 2021. Januari 2020 sesuai dengan persetujuan dari Bursa Efek Exchange. This change was notarised by deed of public Indonesia. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris notary Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 dated 25 Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 tanggal 25 November November 2019 and was approved by the Ministry of Law 2019 dan disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision para Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Letter No. AHU-AH.01.03-0365001. According to letter Ichsan as AHU-AH.01.03-0365001. Berdasarkan surat dari Bursa from the Indonesia Stock Exchange ("IDX") No. S- Efek Indonesia ("Bursa") No.S-08264/BEI.PP3/12-2019 08264/BEI.PP3/12-2019 dated 20 December 2019, IDX tanggal 20 Desember 2019, Bursa menyetujui has approved the stock split of the Company's shares; pelaksanaan stock split atas saham Perseroan; sehingga, therefore, the Company's shares recorded in the IDX saham Perseroan yang dicatatkan di Bursa efektif sejak effective from 2 January 2020 became 38,150,000,000, tanggal 2 Januari 2020 menjadi 38.150.000.000, dengan with par value of Rp2 (full amount). As at 31 December Ignasius Jonan, respectively as nilai nominal saham Rp2 (nilai penuh). Pada tanggal 31 2019, the Company's shares totaled 7,630,000,000, with Desember 2019, saham Perseroan berjumlah par value of Rp10 (full amount). 7.630.000.000, dengan nilai nominal saham Rp10 (nilai penuh). Pemegang saham terbesar Perseroan pada tanggal The Company's majority shareholders as at 31 December 31 Desember 2022 dan 2021 adalah Unilever Indonesia 2022 and 2021 was Unilever Indonesia Holding Holding B.V. ("UIH"), sedangkan entitas induk terakhir B.V. ("UIH"), while its ultimate parent entity was Unilever adalah Unilever PLC, Inggris. PLC, United Kingdom. Halaman 5/3 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) Dewan Komisaris (lanjutan) Board of Commissioners (continued) Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri Bapak Hemant Bakshi sebagai Komisaris Independen Perseroan, terhitung tanggal 28 Juli 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- 0048057 tanggal 26 Agustus 2022. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 July 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mr. Hemant Bakshi as an Independent Commissioner of the Company, effective as of 28 July 2022. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 15 dated 10 August 2022 and has been recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057 dated 26 August 2022. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui penunjukan Bapak Sanjiv Mehta sebagai Presiden Komisaris Perseroan, terhitung tanggal 28 Juli 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- 0048057 tanggal 26 Agustus 2022. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 July 2022, the shareholders agreed to the appointment of Mr. Sanjiv Mehta as President Commissioner of the Company, effective as of 28 July 2022. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H. No. 15 dated 10 August 2022 and has been recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057 dated 26 August 2022. Direksi Directors Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 November 2019, para pemegang saham menyetujui penunjukan Bapak Arif Hudaya sebagai Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 Januari 2020. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 tanggal 18 Desember 2019 dan disetujui oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- 0380568 tanggal 5 Januari 2020. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 20 November 2019, the shareholders agreed to the appointment of Mr. Arif Hudaya as Director of the Company, effective as of 1 January 2020. This change was notarised by deed of public notary Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 dated 18 December 2019 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03- 0380568 dated 5 January 2020. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 Juli 2020, para pemegang saham menyetujui penunjukan Bapak Badri Narayanan sebagai Direktur Perseroan, terhitung tanggal 24 Juli 2020. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 20 tanggal 30 Juli 2020 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0338122 tanggal 10 Agustus 2020. At the Annual Meeting of the Shareholders on 24 July 2020, the shareholders agreed to the appointment of Mr. Badri Narayanan as Director of the Company, effective as of 24 July 2020. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 20 dated 30 July 2020 and has been recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0338122 dated 10 August 2020. Halaman 5/4 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) Direksi (lanjutan) Directors (continued) Dewan Komisaris (lanjutan) Board of Commissioners (continued) the Shareholders on At the 25 November 2020, resignation of Mr. Hemant Bakshi from his position as President Director of the Company, and the appointment of Mrs. Ira Noviarti which previously as Director becoming President Director of the Company, effective as of 1 December 2020. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 1 dated 1 December 2020 and and been recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0424631 dated 29 December 2020. the Extraordinary Meeting of Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 November 2020, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri Bapak Hemant Bakshi dari jabatannya selaku Presiden Direktur Perseroan, serta penunjukan Ibu Ira Noviarti yang semula Direktur Perseroan menjadi Presiden Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 Desember 2020. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 1 tanggal 1 Desember 2020 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Keputusan No. AHU- AH.01.03.0424631 tanggal 29 Desember 2020. the shareholders agreed to Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui July 2022, the shareholders agreed to the resignation of pengunduran diri Bapak Hemant Bakshi sebagai Komisaris Mr. Hemant Bakshi as an Independent Commissioner of Independen Perseroan, terhitung tanggal 28 Juli 2022. the Company, effective as of 28 July 2022. This change Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan No. 15 dated 10 August 2022 and has been recorded by oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057 0048057 tanggal 26 Agustus 2022. dated 26 August 2022. dalam Surat Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui 28 July 2022, the shareholders agreed to the appointment At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 25 November 2020, the appointment of Mrs. Reski Damayanti as Director of the Company, effective as of 1 December 2020. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 1 dated 1 December 2020 and and has been recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0424631 dated 29 December 2020. penunjukan Bapak Sanjiv Mehta sebagai Presiden of Mr. Sanjiv Mehta as President Commissioner of the Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 25 November 2020, para pemegang saham menyetujui penunjukan Ibu Reski Damayanti sebagai Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 Desember 2020. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 1 telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- AH.01.03.0424631 tanggal 29 Desember 2020. the shareholders agreed to Komisaris Perseroan, terhitung tanggal 28 Juli 2022. Company, effective as of 28 July 2022. This change was Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H. No. 15 S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan dated 10 August 2022 and has been recorded by the oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057 tanggal 1 Desember 2020 dan 0048057 tanggal 26 Agustus 2022. dated 26 August 2022. Direksi Directors Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Januari 2021, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri Bapak Jochanan Senf dan jabatannya selaku Direktur Ibu Sri Widowati dari Perseroan, tanggal 31 Desember 2020. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 05 tanggal 9 Februari 2021 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- AH.01.03.0095931 tanggal 15 Februari 2021. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 January 2021, the shareholders agreed to the resignation of Mr. Jochanan Senf and Mrs. Sri Widowati from their position as Directors of the Company, effective as of 31 December 2020. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 05 dated 9 February 2021 and has been recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU- AH.01.03.0095931 dated 15 February 2021. 20 November 2019, para pemegang saham menyetujui 20 November 2019, the shareholders agreed to the penunjukan Bapak Arif Hudaya sebagai Direktur appointment of Mr. Arif Hudaya as Director of the Perseroan, terhitung tanggal 1 Januari 2020. Perubahan ini Company, effective as of 1 January 2020. This change diaktakan dengan akta notaris Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. was notarised by deed of public notary Dewi Sukardi, S.H., terhitung No. 9 tanggal 18 Desember 2019 dan disetujui oleh M.Kn. No. 9 dated 18 December 2019 and was approved Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03- 0380568 tanggal 5 Januari 2020. 0380568 dated 5 January 2020. At the Annual Meeting of the Shareholders on 24 July Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 2020, the shareholders agreed to the appointment of Mr. 24 Juli 2020, para pemegang saham menyetujui At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 January 2021, the shareholders agreed to the appointment of Mrs. Tran Tue Tri as Director of the Company, effective as of 31 December 2020. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 05 dated 9 February 2021 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU- AH.01.03.0095931 dated 15 February 2021. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Januari 2021, para pemegang saham menyetujui penunjukan Ibu Tran Tue Tri sebagai Direktur Perseroan, 2021. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, telah S.H., No. 05 dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0095931 tanggal 15 Februari 2021. Badri Narayanan as Director of the Company, effective penunjukan Bapak Badri Narayanan sebagai Direktur as of 24 July 2020. This change was notarised by deed Perseroan, terhitung tanggal 24 Juli 2020. Perubahan ini of public notary Syarifudin, S.H., No. 20 dated 30 July diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 20 terhitung tanggal 28 Januari 2020 and has been recorded by the Ministry of Law and tanggal 30 Juli 2020 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam tanggal 9 Februari 2021 dan Letter No. AHU-AH.01.03.0338122 dated 10 August Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03.0338122 tanggal 10 2020. Agustus 2020. Halaman 5/5 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) Direksi (lanjutan) Directors (continued) Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 1 November 2021, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri Ibu Tran Tue Tri dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 30 Juli 2021, serta penunjukan Bapak Ainul Yaqin tanggal 1 sebagai Direktur Perseroan, November 2021. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 10 tanggal 15 November 2021 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat tanggal 6 Keputusan No. AHU-AH.01.03.0481560 Desember 2021. terhitung At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 1 November 2021, the shareholders agreed to the resignation of Mrs. Tran Tue Tri from her position as Director of the Company effective as of 30 July 2021, and the appointment of Mr. Ainul Yaqin as Director of the Company, effective as of 1 November 2021. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 10 dated 15 November 2021 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.03.0481560 dated 6 December 2021. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Juni 2022, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri Ibu Veronika Winanti Wahyu Utami dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 1 Juli 2022 dan Bapak Badri Narayanan dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 15 Juni 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 31 tanggal 27 Juni 2022 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09.0028468 tanggal 1 Juli 2022. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 June 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mrs. Veronika Winanti Wahyu Utami from her position as Director of the Company effective as of 1 July 2022 and Mr. Badri Narayanan from his position as Director of the Company effective as of 15 June 2022, and. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 31 dated 27 June 2022 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.09.0028468 dated 1 July 2022. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Juni 2022, para pemegang saham menyetujui penunjukan Ibu Amaryllis Esti Wijono, Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi, Bapak Sandeep Kohli, Bapak Shiv Sahgal dan Bapak Vivek Agarwal sebagai Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 Juli 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 31 tanggal 27 Juni 2022 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- AH.01.09.0028468 tanggal 1 Juli 2022. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 June 2022, the shareholders agreed to the appointment of Mrs. Amaryllis Esti Wijono, Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi, Mr. Sandeep Kohli, Mr. Shiv Sahgal and Mr. Vivek Agarwal as Directors of the Company, effective as of 1 July 2022. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 31 dated 27 June 2022 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.09.0028468 dated 1 July 2022. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri Bapak Rizki Raksanugraha dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 31 Juli 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Indonesia dalam Surat Asasi Manusia Republik Keputusan No. AHU-AH.01.09-0048057 tanggal 26 Agustus 2022. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 July 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mr. Rizki Raksanugraha from his position as Director of the Company effective as of 31 July 2022. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 15 dated 10 August 2022 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057 dated 26 August 2022. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Desember 2022, para pemegang saham menyetujui pengunduran diri Ibu Reski Damayanti dari jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 31 Oktober 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 03 tanggal 06 Januari 2023 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Indonesia dalam Surat Asasi Manusia Republik Keputusan No. AHU-AH.01.09-0008602 tanggal 9 Januari 2023. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 December 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mrs. Reski Damayanti from his position as Director of the Company effective as of 31 October 2022. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 03 dated 06 January 2023 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0008602 dated 9 January 2023. Halaman 5/6 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) 1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued) Direksi (lanjutan) Directors (continued) Direksi (lanjutan) Directors (continued) Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 15 Desember 2022, para pemegang saham menyetujui penunjukan Bapak Alper Kulak dan Ibu Nurdiana Darus sebagai Direktur Perseroan, terhitung tanggal 15 Desember 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin S.H., No. 03 tanggal 06 Januari 2023 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0008602 tanggal 9 Januari 2023. At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 December 2022, the shareholders agreed to the appointment of Mr. Alper Kulak and Mrs. Nurdiana Darus as Director of the Company, effective as of 15 December 2022. This change was notarised by deed of public notary Syarifudin S.H., No. 03 dated 06 January 2023 and was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0008602 dated 9 January 2023. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 1 tanggal 1 November 2021, para pemegang saham November 2021, the shareholders agreed to the resignation menyetujui pengunduran diri Ibu Tran Tue Tri dari of Mrs. Tran Tue Tri from her position as Director of the jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal Company effective as of 30 July 2021, and the appointment 30 Juli 2021, serta penunjukan Bapak Ainul Yaqin of Mr. Ainul Yaqin as Director of the Company, effective as of sebagai Direktur Perseroan, terhitung tanggal 1 1 November 2021. This change was notarised by deed of November 2021. Perubahan ini diaktakan dengan akta public notary Syarifudin, S.H., No. 10 dated 15 November notaris Syarifudin, S.H., No. 10 tanggal 15 November 2021 and was approved by the Ministry of Law and Human 2021 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat AHU-AH.01.03.0481560 dated 6 December 2021. Keputusan No. AHU-AH.01.03.0481560 tanggal 6 Susunan 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: Direksi Perseroan pada tanggal The composition of 31 December 2022 and 2021 was as follows: the Company's Directors as at Desember 2021. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 June tanggal 15 Juni 2022, para pemegang saham menyetujui 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mrs. 2022 Ira Noviarti Ainul Yaqin Enny Hartati Hernie Raharja Willy Saelan Amaryllis Esti Wijono Anindya Garini Hira Murti Triadi Sandeep Kohli Shiv Sahgal Vivek Agarwal Alper Kulak Nurdiana Darus 2021 Ira Noviarti Enny Hartati Willy Saelan Hernie Raharja Rizki Raksanugraha Veronika Winanti Wahyu Utami Badri Narayanan Reski Damayanti Ainul Yaqin Arif Hudaya *) pengunduran diri Ibu Veronika Winanti Wahyu Utami dari Veronika Winanti Wahyu Utami from her position as Director Presiden Direktur Direktur President Director Directors jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 1 of the Company effective as of 1 July 2022 and Mr. Badri Juli 2022 dan Bapak Badri Narayanan dari jabatannya Narayanan from his position as Director of the Company selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 15 Juni effective as of 15 June 2022, and. This change was notarised 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 31 dated 27 Syarifudin, S.H., No. 31 tanggal 27 Juni 2022 dan telah June 2022 and was approved by the Ministry of Law and dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. No. AHU-AH.09.0028468 dated 1 July 2022. AHU-AH.01.09.0028468 tanggal 1 Juli 2022. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 June tanggal 15 Juni 2022, para pemegang saham menyetujui 2022, the shareholders agreed to the appointment of Mrs. penunjukan Ibu Amaryllis Esti Wijono, Ibu Anindya Garini Amaryllis Esti Wijono, Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi, Hira Murti Triadi, Bapak Sandeep Kohli, Bapak Shiv Mr. Sandeep Kohli, Mr. Shiv Sahgal and Mr. Vivek Agarwal Sahgal dan Bapak Vivek Agarwal sebagai Direktur as Directors of the Company, effective as of 1 July 2022. This ) Beliau telah tutup usia pada tanggal 10 November 2021 ) He has passed away as of 10 November 2021 Perseroan, terhitung tanggal 1 Juli 2022. Perubahan ini change was notarised by deed of public notary Syarifudin, diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 31 S.H., No. 31 dated 27 June 2022 and was approved by the tanggal 27 Juni 2022 dan telah dicatatkan oleh Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.09.0028468 dated Komite Audit Audit Committee Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- 1 July 2022. AH.01.09.0028468 tanggal 1 Juli 2022. Susunan Komite Audit Perseroan pada 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: tanggal The composition of the Company's Audit Committee as at 31 December 2022 and 2021 was as follows: Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 28 July tanggal 28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui 2022, the shareholders agreed to the resignation of Mr. Rizki 2022 Alexander Steven Rusli Nita Skolastika Ruslim Aria Farah Mita 2021 Alexander Steven Rusli Nita Skolastika Ruslim Haryanto Sahari pengunduran diri Bapak Rizki Raksanugraha dari Raksanugraha from his position as Director of the Company Ketua Anggota Chairman Members jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal effective as of 31 July 2022. This change was notarised by 31 Juli 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 15 dated 10 August notaris Syarifudin, S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 2022 and was approved by the Ministry of Law and Human dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat AHU-AH.01.09-0048057 dated 26 August 2022. Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui untuk mengangkat Ibu Nita Skolastika Ruslim sebagai anggota Komite Audit yang baru terhitung sejak 1 Desember 2021. The Board of Commissioners of the Company has approved the appointment of Mrs. Nita Skolastika Ruslim as the new member of the Audit Committee effective as of 1 December 2021. Keputusan No. AHU-AH.01.09-0048057 tanggal 26 Agustus 2022. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15 tanggal 15 Desember 2022, para pemegang saham December 2022, the shareholders agreed to the resignation Dewan Komisaris Perseroan telah menyetujui untuk mengangkat Ibu Aria Farah Mita sebagai anggota Komite Audit yang baru terhitung sejak 1 April 2022. The Board of Commissioners of the Company has approved the appointment of Mrs. Aria Farah Mita as the new member of the Audit Committee effective as of 1 April 2022. menyetujui pengunduran diri Ibu Reski Damayanti dari of Mrs. Reski Damayanti from his position as Director of the jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal Company effective as of 31 October 2022. This change was 31 Oktober 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 03 notaris Syarifudin, S.H., No. 03 tanggal 06 Januari 2023 dated 06 January 2023 and was approved by the Ministry of Laporan keuangan PT Unilever Indonesia Tbk ini telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada tanggal 9 Februari 2023. These financial statements of PT Unilever Indonesia Tbk were completed and authorized for issuance by the Directors on 9 February 2023. dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0008602 dated 9 January Keputusan No. AHU-AH.01.09-0008602 tanggal 9 2023. Januari 2023. Halaman 5/7 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan 2. Summary of significant accounting policies Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perseroan yang disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) (sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, yang terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Presented below are the significant accounting policies applied in the preparation of the financial statements of the Company which have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency (BAPEPAM-LK)'s Regulation (currently Indonesian Financial Services Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding the Presentation and Disclosures of Financial Statements of Issuers or Public Companies, enclosed in the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial statements Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan menggunakan konsep nilai historis, kecuali standar akuntansi mengharuskan pengukuran nilai wajar. The financial statements are prepared on the accrual basis using the historical cost concept, except where the accounting standards require fair value measurement. Laporan arus kas disusun dengan metode langsung (direct method), dan menyajikan perubahan dalam kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. The statement of cash flows is prepared using the direct method,and presents the changes in cash and cash equivalents financing activities. from operating, investing and Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perseroan. Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dibulatkan menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali bila dinyatakan lain. The reporting currency used in the financial statements is Rupiah which is the Company's functional currency. Figures in the financial statements are rounded to and presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated. Amendemen standar yang berlaku untuk periode tahunan yang dimulai pada 1 Januari 2023 dinilai tidak tidak memiliki berlaku untuk atau diperkirakan dampak material laporan keuangan Perseroan. terhadap Amendments to standards that are effective for annual periods beginning on 1 January 2023 are assessed as either not applicable or are not applicable or are not expected to have material impact to the Company's financial statements. Halaman 5/8 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan 2. Summary of significant accounting policies b. Related party transactions b. Transaksi dengan pihak berelasi Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan Presented below are the significant accounting policies Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang diatur dalam PSAK 7, "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". The Company has transactions with related parties. The definition of related parties used is in accordance with SFAS 7, "Related Party Disclosures". yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the financial statements of the Perseroan yang disusun berdasarkan Standar Akuntansi Company which have been prepared in accordance with Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Indonesian Financial Accounting Standards and the Capital Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Market and Financial Institutions Supervisory Agency (sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) (BAPEPAM-LK)'s Regulation (currently Indonesian Financial Seluruh berelasi laporan keuangan. transaksi yang material dengan pihak telah diungkapkan dalam catatan atas All material transactions with related parties are disclosed in the notes to the financial statements. No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Services Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding the Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, yang Presentation and Disclosures of Financial Statements of terlampir dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Issuers or Public Companies, enclosed in the Decision Letter No. KEP-347/BL/2012. c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial statements Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan deposito jangka pendek dengan jangka waktu jatuh tempo dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang. Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks, and short-term time deposits with original maturities of 3 (three) months or less. Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan The financial statements are prepared on the accrual basis menggunakan konsep nilai historis, kecuali standar using the historical cost concept, except where the akuntansi mengharuskan pengukuran nilai wajar. accounting standards require fair value measurement. d. Transaksi mata uang asing d. Foreign currency transactions Laporan arus kas disusun dengan metode langsung The statement of cash flows is prepared using the direct (direct method), dan menyajikan perubahan dalam method,and presents the changes in cash and cash Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset liabilitas moneter dalam mata uang asing dan dijabarkan kembali ke mata uang Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal pelaporan tersebut. Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs tengah yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian atas selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing dan atas penjabaran kembali aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui pada tahun yang bersangkutan. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the date of the transaction. At the reporting date, monetary assets and liabilities in foreign currencies are retranslated into Rupiah at the exchange rates prevailing on that date. The exchange rate used as a benchmark is the middle rate which is issued by Bank Indonesia. Exchange gains and losses arising on transactions in foreign currencies and on the retranslation of monetary assets and liabilities in foreign currencies are recognised in profit or loss during the year in which they are incurred. kas dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan equivalents from operating, investing and financing pendanaan. activities. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the financial statements is keuangan adalah Rupiah yang merupakan mata Rupiah which is the Company's functional currency. uang fungsional Perseroan. Seluruh angka dalam Figures in the financial statements are rounded to and laporan keuangan ini dibulatkan menjadi dan disajikan presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated. dalam jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali bila dinyatakan lain. Amendments to standards that are effective for annual Amendemen standar yang berlaku untuk periode laba rugi pada periods beginning on 1 January 2023 are assessed as tahunan yang dimulai pada 1 Januari 2023 dinilai tidak either not applicable or are not applicable or are not berlaku untuk atau diperkirakan tidak memiliki expected to have material impact to the Company's dampak material terhadap laporan keuangan e. Derivative financial instruments financial statements. e. Instrumen keuangan derivatif Perseroan. Instrumen derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode pengakuan keuntungan atau kerugian atas perubahan nilai wajar tergantung pada apakah derivatif tersebut dirancang dan memenuhi syarat sebagai instrumen lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari risiko yang dilindungi nilainya. Derivative instruments are initially recognised at fair value on the date a derivative contract is entered into and are subsequently remeasured at their fair values. The method of recognising the resulting gain or loss on the changes in fair value depends on whether the derivative is designated and qualified as a hedging instrument for accounting purposes and the nature of the risk being hedged. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar atas tidak memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi diakui pada laba rugi. The gains or losses arising from changes in the fair value of derivative instruments that do not meet the criteria of hedging for accounting purposes are recognised in profit or loss. instrumen derivatif yang Halaman 5/9 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) f. Instrumen keuangan f. Financial instruments Seluruh aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui pada pengakuan awal pada saat Perseroan menjadi pihak dari ketentuan kontrak suatu instrumen keuangan. All financial assets and financial liabilities are initially recognized when the Company becomes a party to the contractual provisions of the instruments. Aset keuangan Perseroan yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, serta liabilitas keuangan Perseroan yang terdiri dari pinjaman bank, utang usaha, akrual, utang lain-lain (kecuali utang derivatif) dan sewa, diklasifikasikan sebagai "instrumen keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi". liabilitas The Company's financial assets comprise cash and cash equivalents, the Company's financial liabilities comprise bank borrowings, trade creditors, accruals, other payables (except derivative payables) and lease liabilities, are classified as "financial instruments measured at amortized costs". trade debtors, other debtors, and Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi: - Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki rangka dalam keuangan mendapatkan arus kas kontraktual; dan Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. aset
A financial asset is measured at amortised cost if it meets both of the following conditions and is not designated as at fair value through profit or loss:
It is held within a business model whose objective is to hold financial assets to collect contractual cash flows; and Its contractual terms give rise on specified dates to cash flows that are solely payments of principal and interest on principal amount outstanding. Instrumen keuangan derivatif (bagian dari utang lain- lain) diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Derivative financial instruments (part of other payables) are classified as measured at fair value through profit or loss. Perseroan mengakui provisi atas kerugian penurunan nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan nilai piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama dengan kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal bayar sepanjang umur yang diharapkan dari suatu instrumen keuangan. The Company recognises impairment loss provisions for expected credit financial assets losses (ECLs) on measured at amortised cost. Impairment loss provisions for trade receivables are measured at an amount equal to lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result from all possible default events over the expected life of a financial instrument. Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. Kerugian kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua kekurangan penerimaan kas (yaitu perbedaan antara arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan kontrak dan arus kas yang Perseroan harapkan untuk diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan pada tingkat bunga efektif dari aset keuangan tersebut. ECLs are probability-weighted estimates of credit losses. Credit losses are measured as the present value of all cash shortfalls (i.e. the difference between the cash flows due to the entity in accordance with the contract and the cash flows that the Company expects to receive). ECLs are discounted at the effective interest rate of the financial asset. Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan liabilitas diselesaikan secara bersamaan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount is presented in the statement of financial position when there is a legal right of offset and there is an intention to settle on a net basis, or when the asset is realized and the liability settled simultaneously. Halaman 5/10 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued) f. Instrumen keuangan f. Financial instruments Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan berakhir, atau ketika Perseroan mengalihkan hak untuk menerima arus kas kontraktual di dalam sebuah transaksi di mana secara substansial semua risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan tersebut dialihkan, yaitu: ketika pengendalian atas aset keuangan dilepaskan. The Company derecognizes a financial asset when the contractual rights to the cash flows from the financial asset expire, or when it transfers the rights to receive the contractual cash in which substantially all of the risks and rewards of ownership of financial asset are transferred, i.e: when the control over the financial asset is relinquished. Seluruh aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui All financial assets and financial liabilities are initially pada pengakuan awal pada saat Perseroan menjadi recognized when the Company becomes a party to the pihak dari ketentuan kontrak suatu instrumen contractual provisions of the instruments. flows in a transaction keuangan. Aset keuangan Perseroan yang terdiri dari kas dan The Company's financial assets comprise cash and cash setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, serta equivalents, trade debtors, other debtors, and the liabilitas keuangan Perseroan yang terdiri dari Company's financial liabilities comprise bank borrowings, pinjaman bank, utang usaha, akrual, utang lain-lain trade creditors, accruals, other payables (except In transactions where a financial asset is transferred but the risks and rewards associated with ownership are is not somehow derecognized. Dalam transaksi di mana aset keuangan dialihkan tetapi risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan tetap dipertahankan, aset yang dialihkan tidak dihentikan pengakuannya. (kecuali utang derivatif) dan liabilitas sewa, derivative payables) and lease liabilities, are classified as diklasifikasikan sebagai "instrumen keuangan yang "financial instruments measured at amortized costs". retained, the transferred asset diukur pada biaya perolehan diamortisasi". Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets Perseroan menghentikan liabilitas keuangan ketika liabilitas kontraktualnya dihentikan, juga dibatalkan, menghentikan pengakuan liabilitas keuangan ketika persyaratan-persyaratannya dimodifikasi dan arus kas dari liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan baru, berdasarkan yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar. pengakuan The Company derecognizes a financial liability when its contractual obligations are discharged, cancelled, or otherwise extinguished. The Company also derecognizes a financial liability when its terms are modified and the cash flows of the modified liability are substantially different, in which case a new financial liability, based on the modified terms, is recognized at fair value. diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan both of the following conditions and is not designated as tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss: atau dihapuskan. Perseroan laba rugi:
Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk
It is held within a business model whose objective is memiliki aset keuangan dalam rangka to hold financial assets to collect contractual cash mendapatkan arus kas kontraktual; dan flows; and
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan
Its contractual terms give rise on specified dates to persyaratan-persyaratan menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows that are solely payments of principal and semata dari pembayaran pokok dan bunga dari interest on principal amount outstanding. jumlah pokok terutang. Pada penghentian pengakuan liabilitas keuangan, perbedaan antara jumlah tercatat yang dihapuskan dan imbalan yang dibayarkan (termasuk aset-aset non-tunai yang ditransfer atau liabilitas yang ditanggung) diakui di dalam laba rugi. On derecognition of a financial liability, the difference between the carrying amount extinguished and the (including any non-cash assets consideration paid transferred or liabilities assumed) is recognized in profit or loss. Instrumen keuangan derivatif (bagian dari utang lain- Derivative financial instruments (part of other payables) lain) diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar are classified as measured at fair value through profit or melalui laba rugi. loss. Perseroan mengakui provisi atas kerugian penurunan The Company recognises impairment loss provisions for g. Piutang usaha g. Trade debtors nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset expected credit losses (ECLs) on financial assets keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost. Impairment loss provisions Pada saat pengakuan awal piutang usaha diukur pada harga transaksinya dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai. Trade debtors are initially measured at their transaction price and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method if the impact of discounting is significant, less provision for impairment. diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan nilai for trade receivables are measured at an amount equal to piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result from dengan kerugian kredit ekspektasian sepanjang all possible default events over the expected life of a umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang financial instrument. umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian yang dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal Piutang usaha dihentikan pengakuannya ketika hak kontraktual Perseroan atas arus kas yang berasal dari piutang usaha tersebut kedaluwarsa, yaitu ketika aset ditransfer dan ketika seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan telah dialihkan kepada pihak lain. Trade debtors are derecognized when the Company's contractual rights to the cash flows from the trade debtors expire, i.e. when the asset is transferred and when substantially all the risks and rewards of ownership of the financial assets are transferred to another party. bayar sepanjang umur yang diharapkan dari suatu instrumen keuangan. Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan ECLs are probability-weighted estimates of credit losses. probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. Kerugian Credit losses are measured as the present value of all kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua cash shortfalls (i.e. the difference between the cash flows kekurangan penerimaan kas (yaitu perbedaan antara due to the entity in accordance with the contract and the arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan cash flows that the Company expects to receive). ECLs kontrak dan arus kas yang Perseroan harapkan untuk are discounted at the effective interest rate of the financial diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan asset. pada tingkat bunga efektif dari aset keuangan tersebut. Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the statement of financial position apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk when there is a legal right of offset and there is an intention melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui to settle on a net basis, or when the asset is realized and dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian the liability settled simultaneously. tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan liabilitas diselesaikan secara bersamaan. Halaman 5/11 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) h. Persediaan h. Inventories Persediaan diukur pada nilai yang terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Metode yang dipakai untuk menentukan biaya adalah metode rata- rata bergerak. Biaya perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung serta alokasi biaya overhead yang terkait dengan produksi. Inventories are measured at cost or net realisable value, whichever is lower. The method used to determine cost is the moving average method. Cost of finished goods and work in process comprises cost of materials, cost of direct labour and an appropriate proportion of directly attributable production overhead cost. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. Net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less estimated costs of completion and estimated costs necessary to make the sale. Provisi untuk persediaan usang dan persediaan tidak terpakai/tidak laris ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang. A provision for obsolete and unused/slow moving inventories is determined on the basis of estimated future usage or sale of inventory items. i. Aset tetap dan penyusutan i. Fixed assets and depreciation Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan dan selanjutnya, kecuali tanah, dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. Fixed assets are recognized at cost and subsequently, except for land, are recorded at cost less accumulated depreciation and impairment losses. initially Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated. Biaya perolehan mencakup semua pengeluaran yang terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap tersebut. Cost includes expenditures that are directly attributable to the acquisition of the fixed assets. Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, hanya apabila kemungkinan besar Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomik masa depan dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi selama periode di mana biaya-biaya tersebut terjadi. Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the asset will flow to the Company and the acquisition cost of the asset can be measured reliably. The carrying amount of the replaced part is derecognised. All other repairs and maintenance expenses are charged to profit or loss during the period in which they are incurred. Penyusutan diterapkan dengan metode garis lurus, berdasarkan estimasi masa manfaat dari aset-aset sebagai berikut: Depreciation is applied using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows: Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Tahun/Years 40 3-20 8 Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Halaman 5/12 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) h. Persediaan h. Inventories i. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) i. Fixed assets and depreciation (continued) Persediaan diukur pada nilai yang terendah antara Inventories are measured at cost or net realisable value, Secara berkala, nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat setiap aset ditelaah, dan disesuaikan jika perlu. Periodically, the assets' residual values, depreciation method and useful lives are reviewed, and adjusted if appropriate. biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Metode yang whichever is lower. The method used to determine cost is dipakai untuk menentukan biaya adalah metode rata- the moving average method. Cost of finished goods and rata bergerak. Biaya perolehan barang jadi dan barang work in process comprises cost of materials, cost of direct Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara penerimaan hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset tersebut dan diakui dalam akun "(Beban)/penghasilan lain-lain, neto" di laba rugi. Gains and losses on disposals of fixed assets are determined by comparing the proceeds with the carrying amount and are recognised within " Other (expenses)/ income, net" in profit or loss. dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, biaya labour and an appropriate proportion of directly attributable tenaga kerja langsung serta alokasi biaya overhead production overhead cost. yang terkait dengan produksi. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realisable value is the estimated selling price in the kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya ordinary course of business less estimated costs of The accumulated costs of the construction of buildings and plant and the installation of machinery are capitalised as construction in progress. These costs are reclassified to fixed asset accounts when the construction or installation is complete. Depreciation is charged from the date when those assets are available for use. Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pabrik, serta pemasangan peralatan, dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal aset tersebut dapat digunakan. penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan completion and estimated costs necessary to make the untuk melakukan penjualan. sale. A provision for obsolete and unused/slow moving Provisi untuk persediaan usang dan persediaan tidak inventories is determined on the basis of estimated future terpakai/tidak laris ditentukan berdasarkan estimasi usage or sale of inventory items. penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang. j. Sewa j. Leases Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung, sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian, Perseroan menilai apakah: At inception of a contract, the Company assesses whether a contract is, or contains, a lease. A contract is, or contains, a lease if the contract conveys the right to control the use of an identified asset for a period of time in exchange for consideration. To assess whether a contract conveys the right to control the use of an identified asset, the Company assesses whether: i. Aset tetap dan penyusutan i. Fixed assets and depreciation Fixed assets are initially recognized at cost and Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya subsequently, except for land, are recorded at cost less perolehan dan selanjutnya, kecuali tanah, dicatat accumulated depreciation and impairment losses. sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai. Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset identifikasian - ini dapat ditentukan secara eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau mewakili secara substansial seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substitusi substantif, maka aset tersebut tidak teridentifikasi.
The contract involves the use of an identified asset - this may be specified explicitly or implicitly and should be physically distinct or represent substantially all of the capacity of a physically distinct asset. If the supplier has the substantive substitution right, then the asset is not identified. Biaya perolehan mencakup semua pengeluaran yang Cost includes expenditures that are directly attributable to terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap the acquisition of the fixed assets. tersebut. Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset's carrying sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai amount or recognised as a separate asset, as appropriate, aset yang terpisah, hanya apabila kemungkinan besar only when it is probable that future economic benefits Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomik associated with the asset will flow to the Company and the masa depan dan biaya perolehan aset dapat diukur acquisition cost of the asset can be measured reliably. The
The Company has the right to obtain substantially all of the economic benefits from use of the asset throughout the period of use; and Perseroan memiliki hak untuk memperoleh secara substansial seluruh manfaat ekonomik dari penggunaan aset selama periode penggunaan; dan dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti carrying amount of the replaced part is derecognised. All tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan other repairs and maintenance expenses are charged to dibebankan ke dalam laba rugi selama periode di profit or loss during the period in which they are incurred. mana biaya-biaya tersebut terjadi. Depreciation is applied using the straight-line method over Penyusutan diterapkan dengan metode garis lurus, the estimated useful lives of the assets as follows: berdasarkan estimasi masa manfaat dari aset-aset sebagai berikut: Tahun/Years Bangunan 40 Buildings Mesin dan peralatan 3-20 Machinery and equipment Kendaraan bermotor 8 Motor vehicles Halaman 5/13 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued) Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian. Perseroan memiliki hak ini ketika Perseroan memiliki hak pengambilan keputusan yang paling relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana semua keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut jika:
The Company has the right to direct the use of the identified asset. The Company has this right when it has the decision-making rights that are most relevant to changing how and for what purpose the asset is used. the decisions about how and for what purpose the asset is used are predetermined, the Company has the right to direct the use of the asset if either: In certain circumstances where all Perseroan memiliki hak untuk mengoperasikan aset; atau
the Company has the right to operate the asset; or Perseroan mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan digunakan.
the Company designed the asset in a way that predetermines how and for what purpose the asset will be used. Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, Perseroan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen sewa. At inception or on reassessment of a contract that contains a lease component, the Company allocates consideration in the contract to each lease component on the basis of their relative stand-alone prices. Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan nilai residual dan harga eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti penghentian cukup pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. jika Perseroan Lease payments included in the measurement of the lease liability comprise the following: fixed payments, variable lease payments that depend on an index, amounts expected to be payable under a residual value guarantee and the exercise price under a purchase option, optional renewal period or penalties for early termination of a is lease unless reasonably certain not to terminate early. the Company Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. The Company recognizes a right-of-use asset and a lease liability at the lease commencement date. The right of-use asset is initially measured at cost, which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any lease payments made at or before the commencement date, plus any initial direct costs incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the underlying asset or to restore the underlying asset or the site on which it is located, less any lease incentives received. Halaman 5/14 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued) j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued) Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. After commencement date, right-of-use asset is measured using cost model. The right-of-use asset is the straight-line subsequently depreciated using method from the commencement date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the lease term. In addition, the right-of-use asset is periodically reduced by impairment losses, if any, and adjusted for certain remeasurements of the lease liability. Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan
The Company has the right to direct the use of the penggunaan aset identifikasian. Perseroan memiliki identified asset. The Company has this right when it hak ini ketika Perseroan memiliki hak pengambilan has the decision-making rights that are most relevant keputusan yang paling relevan untuk mengubah to changing how and for what purpose the asset is bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut used. In certain circumstances where all the digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana semua decisions about how and for what purpose the asset keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa is used are predetermined, the Company has the aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, right to direct the use of the asset if either: Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut jika: Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Perseroan inkremental Perseroan. Umumnya, menggunakan suku bunga pinjaman inkremental sebagai suku bunga diskonto. The lease liability is initially measured at the present value of the lease payments that are not yet paid at the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the lease or, if that rate cannot be readily determined, the Company's incremental borrowing rate. Generally, the Company uses its incremental borrowing rate as the discount rate. Perseroan memiliki hak untuk mengoperasikan aset;
the Company has the right to operate the asset; or atau Perseroan mendesain aset dengan cara menetapkan
the Company designed the asset in a way that sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermines how and for what purpose the asset akan digunakan. will be used. Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Company allocates Perseroan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component Setelah perolehan awal, liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika terdapat perubahan pembayaran sewa masa depan yang timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau jika Perseroan mengubah penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau penghentian. After the initial acquisition, the lease obligation is measured at amortized cost using the effective interest method. It is remeasured when there is a change in future lease payments arising from a change in an index or rate, if there is a change in the Company's estimate of the amount expected to be payable under a residual value guarantee, or if the Company changes its assessment of whether it will exercise a purchase, extension or termination option. masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of their relative stand-alone prices. tersendiri relatif dari komponen sewa. Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the liabilitas sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa lease liability comprise the following: fixed payments, variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan variable lease payments that depend on an index, dibayarkan dalam jaminan nilai residual dan harga amounts expected to be payable under a residual value eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti guarantee and the exercise price under a purchase penghentian jika Perseroan cukup pasti akan option, optional renewal period or penalties for early mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company is Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. When the lease liability is remeasured in this way, a corresponding adjustment is made to the carrying amount of the right-of-use assets, or is recorded in profit or loss if the carrying amount of the right-of-use asset has been reduced to zero. reasonably certain not to terminate early. Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Company recognizes a right-of-use asset and a pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna awalnya lease liability at the lease commencement date. The diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari jumlah right of-use asset is initially measured at cost, which Sewa Tanah dan Bangunan Land and Bulding Leases pengukuran awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan comprises the initial amount of the lease liability pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum adjusted for any lease payments made at or before the Perseroan menyewa tanah dan bangunan untuk ruang kantor dan gudang. Sewa ruang kantor secara umum berlaku untuk periode 3 - 5 tahun, dan gudang berlaku untuk periode 1 - 3 tahun. Beberapa sewa termasuk opsi untuk memperbaharui periode sewa untuk tambahan durasi yang sama setelah akhir masa kontrak. The Company leases land and buildings for its office and warehouse space. The leases of office space typically run for a period of 3 - 5 years, and warehouses for a period of 1 - 3 years. Some leases include an option to renew the lease for an additional period of the same duration after the end of the contract term. tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung commencement date, plus any initial direct costs awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk incurred and an estimate of costs to dismantle and membongkar dan memindahkan aset pendasar atau remove the underlying asset or to restore the underlying untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di mana asset or the site on which it is located, less any lease aset berada, dikurangi insentif sewa yang diterima. incentives received. Opsi Perpanjangan Extension Options Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi perpanjangan yang dapat dieksekusi Perseroan sebelum periode kontrak yang tidak dapat dibatalkan tersebut berakhir. Jika memungkinkan, Perseroan berupaya untuk memasukkan opsi perpanjangan dalam sewa baru untuk memberikan fleksibilitas operasional. Perseroan menilai pada saat permulaan sewa apakah Perseroan cukup pasti untuk mengeksekusi opsi perpanjangan. Perseroan menilai kembali apakah cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan signifikan dalam kondisi yang berada dalam pengendalian Perseroan. Some leases of office buildings contain extension options exercisable by the Company before the end of the period. Where practicable, the Company seeks to include extension options in new leases to provide operational flexibility. The Company assesses at lease commencement whether it is reasonably certain to exercise the extension options. The Company reassesses whether it is reasonably certain to exercise the options if there is a significant event or significant change in circumstances within its control. non-cancellable contract Halaman 5/15 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued) Sewa Lain-lain Other Leases Perseroan menyewa kendaraan dan peralatan, dengan periode kontrak 3 - 5 tahun. Perseroan juga menyewa peralatan IT dan mesin dengan periode kontrak 3 tahun. The Company leases vehicles and equipment, with contract terms of 3 - 5 years. The Company also leases IT equipment and machinery with contract terms of 3 years. Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Rendah Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. Perseroan mengakui pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar garis-lurus selama masa sewa. The Company has elected not to recognize right-of-use assets and lease liabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months or less and leases of low-value assets. The Company recognizes the lease payments associated with these leases as an expense on a straight- line basis over the lease term. k. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets Aset yang memiliki umur manfaat yang tidak terbatas - misalnya goodwill atau aset takberwujud tertentu - tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilainya secara berkala. Aset yang disusutkan atau diamortisasi diuji ketika terdapat indikasi bahwa jumlah tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi (unit penghasil kas). Aset nonkeuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Assets that have an indefinite useful life - for example, goodwill or certain intangible assets - are not subject to amortisation and are tested periodically for impairment. Assets that are subject to depreciation or amortisation are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset's fair value less costs of disposal and value in use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows (cash generating units). Non-financial assets other than goodwill that suffer impairment are tested for possible reversal of the impairment at each reporting date. l. Goodwill l. Goodwill Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya perolehan dan nilai wajar aset neto teridentifikasi dari bisnis yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan nilainya secara berkala dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan dan kerugian pelepasan entitas mencakup jumlah tercatat goodwill yang terkait dengan bisnis yang dijual. Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition over the fair value of the net identifiable assets of the acquired business at the date of acquisition. Goodwill is tested periodically for impairment and is carried at cost less accumulated impairment losses. Impairment losses on goodwill are not reversed. The gain or loss on the disposal of an entity includes the carrying amount of goodwill relating to the business sold. Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas dalam rangka menguji penurunan nilai. Alokasi dibuat untuk unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas yang diharapkan mendapat manfaat dari kombinasi bisnis dimana goodwill tersebut timbul. Goodwill is allocated to cash-generating units for the purpose of impairment testing. The allocation is made to those cash generating units or groups of cash-generating units that are expected to benefit from the business combination in which the goodwill arose. Halaman 5/16 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) m. Intangible assets m. Aset takberwujud j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued) Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak memiliki masa manfaat yang terbatas dan diukur sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan biaya perolehan sepanjang estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: Software and software licenses have finite useful lives and are measured at cost less accumulated amortisation. Amortisation is calculated using the straight-line method to allocate their cost over their estimated useful lives, as follows: Sewa Lain-lain Other Leases Perseroan menyewa kendaraan dan peralatan, dengan The Company leases vehicles and equipment, with periode kontrak 3 - 5 tahun. Perseroan juga menyewa contract terms of 3 - 5 years. The Company also leases IT peralatan IT dan mesin dengan periode kontrak 3 tahun. equipment and machinery with contract terms of 3 years. Tahun/Years Perangkat lunak dan lisensi perangkat Software and software Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets lunak 5-11 licenses Rendah Merek dagang yang diperoleh sebagai bagian dari kombinasi bisnis diakui sebesar nilai wajar pada tanggal perolehannya. Perseroan menentukan apakah masa manfaat merek dagang terbatas atau tidak terbatas dengan mempertimbangkan faktor- faktor yang relevan. Masa manfaat merek dagang ditelaah pada setiap periode pelaporan untuk menentukan apakah peristiwa dan kondisi terkini dapat terus mendukung penilaian bahwa masa manfaat tetap tidak terbatas. Trademarks acquired in a business combination are recognised at fair value at the acquisition date. The Company determines whether the useful lives of trademarks are finite or indefinite based on relevant considerations. The useful lives of trademarks are reviewed at each reporting period to determine whether current events and circumstances continue to support an indefinite useful life assessment. Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Company has elected not to recognize right-of-use dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that have memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas a lease term of 12 months or less and leases of low-value aset bernilai-rendah. Perseroan mengakui pembayaran assets. The Company recognizes the lease payments sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as an expense on a straight- dasar garis-lurus selama masa sewa. line basis over the lease term. k. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets Aset yang memiliki umur manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life - for example, - misalnya goodwill atau aset takberwujud tertentu - goodwill or certain intangible assets - are not subject to n. Prepaid expenses n. Beban dibayar di muka tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilainya secara amortisation and are tested periodically for impairment. Beban dibayar dimuka dibebankan ke laba rugi sesuai dengan masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis lurus. Prepaid expenses are charged against profit or loss over the period in which the related benefits are derived, using the straight-line method. berkala. Aset yang disusutkan atau diamortisasi diuji Assets that are subject to depreciation or amortisation are ketika terdapat indikasi bahwa jumlah tercatatnya reviewed for impairment whenever events or changes in mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui circumstances indicate that the carrying amount may not jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. be recoverable. An impairment loss is recognised for the o. Pendapatan dan beban o. Revenue and expenses Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi amount by which the asset's carrying amount exceeds its kontrak dengan pelanggan Pendapatan dari merepresentasikan jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi hak Perseroan dalam pertukaran untuk mengalihkan barang kepada pelanggan dalam kegiatan usaha normal Perseroan, tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama pihak lain. Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan nilai, retur, rabat dan diskon. Revenue from contracts with customers represents the amount of consideration to which the Company expects to be entitled in exchange for transferring goods to the customers the Company's ordinary course of activities, excluding amount collected on behalf of other parties. Revenue is shown net of value added tax, returns, rebates and discounts. antara nilai wajar aset dikurangi biaya pelepasan dan recoverable amount. The recoverable amount is the nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, higher of an asset's fair value less costs of disposal and aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah value in use. For the purposes of assessing impairment, in dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi assets are grouped at the lowest levels for which there are (unit penghasil kas). Aset nonkeuangan selain separately identifiable cash flows (cash generating units). goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap Non-financial assets other than goodwill that suffer tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat impairment are tested for possible reversal of the kemungkinan pemulihan penurunan nilai. impairment at each reporting date. Rabat dapat langsung dikurangkan dari nilai penjualan pada faktur penjualan atau kemudian akan diselesaikan melalui nota kredit pada saat jumlah pastinya diketahui. Jumlah diskon pada akhir periode mengharuskan estimasi; data historis dan akumulasi pengalaman digunakan untuk mengestimasi provisi dengan menggunakan metode jumlah yang paling mungkin dan dalam banyak hal, diskon dapat diestimasi menggunakan fakta yang diketahui dengan tingkat akurasi yang tinggi. Rebates can either be immediately deducted from the sales value on the invoice or are later settled through credit notes when the precise amounts are known. Amounts provided for discounts at the end of a period require estimation; historical data and accumulated experience is used to estimate the provision using the most likely amount method and in most instances, the discount can be estimated using known facts with a high level of accuracy. l. Goodwill l. Goodwill Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of an perolehan dan nilai wajar aset neto teridentifikasi dari acquisition over the fair value of the net identifiable assets bisnis yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill of the acquired business at the date of acquisition. diuji penurunan nilainya secara berkala dan dicatat Goodwill is tested periodically for impairment and is sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi carried at cost less accumulated impairment losses. kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai Impairment losses on goodwill are not reversed. The gain atas goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan dan or loss on the disposal of an entity includes the carrying kerugian pelepasan entitas mencakup jumlah tercatat amount of goodwill relating to the business sold. saat Perseroan mengakui pendapatan pada diselesaikan. kewajiban Penyelesaian kewajiban pelaksanaan Perseroan umumnya terjadi pada waktu tertentu, yaitu pada saat risiko dan pengendalian berpindah ke pelanggan. The Company recognizes its revenue when the performance obligations have been settled. Settlement of the Company's performance obligation generally occurs at certain times, namely when risks and controls are transferred to the customer. goodwill yang terkait dengan bisnis yang dijual. pelaksanaan telah Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas dalam Goodwill is allocated to cash-generating units for the rangka menguji penurunan nilai. Alokasi dibuat untuk purpose of impairment testing. The allocation is made to unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas those cash generating units or groups of cash-generating yang diharapkan mendapat manfaat dari kombinasi units that are expected to benefit from the business Perseroan mengakui pendapatan ketika pelanggan memperoleh pengendalian atas barang yang diperoleh. Indikator bahwa pengendalian sudah dialihkan adalah: The Company recognises revenue when the customer obtains control of the goods. Indicators that control has been transferred are: bisnis dimana goodwill tersebut timbul. combination in which the goodwill arose. a) pelanggan dapat menentukan penggunaan dari a) the customer acquired, and can direct the use of the goods barang yang diperoleh, dan b) pelanggan akan memperoleh manfaat ekonomik b) the customer will obtain the economic benefits from holding the goods. atas penerimaan barang. Halaman 5/17 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) o. Pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expenses (continued) Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian dialihkan pada saat penyerahan barang di atas kapal di pelabuhan pengirim (f.o.b. shipping point). Penjualan lokal ke pelanggan modern trade diakui ketika pengendalian dialihkan pada saat penyerahan barang kepada pelanggan dan penjualan lokal ke pelanggan general trade diakui ketika pengendalian dialihkan pada saat barang diserahterimakan pada titik penyerahan yang disepakati dengan pelanggan. is Export sales are recognised when transferred upon shipment of the goods to the customers (f.o.b. shipping point). Domestic sales to modern trade customers are recognised when the control is transferred upon delivery of the goods to the customers and domestic sales to general trade customers are recognised when the control is transferred when the goods are handed over at the point of transfer agreed with the customers. the control Beban diakui pada saat menggunakan metode akrual. terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the accrual basis. p. Pinjaman p. Borrowings Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya perolehan diamortisasi. Borrowings are initially recognised at fair value, net of transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are measured at amortised cost. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Perseroan memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama lebih dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Borrowings are classified as current liabilities unless the Company has an unconditional right to defer the settlement of the liability for more than 12 months after the reporting date. q. Utang usaha q. Trade creditors Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif. Trade creditors are initially measured at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba rugi, kecuali terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. jika pajak tersebut The income tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised directly in equity or in other comprehensive income. In this case, the tax is also in other comprehensive income, respectively. recognised directly in equity or Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan pada tanggal posisi keuangan. The current income tax is calculated using tax rates that have been enacted at the financial position date. Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Deferred income tax is recognised for all temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts. Deferred income tax is measured at the tax rates that have been enacted or substantially enacted as at reporting date and are expected to be applied when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled. Halaman 5/18 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) r. Current and deferred income tax (continued) r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) o. Pendapatan dan beban (lanjutan) o. Revenue and expenses (continued) Deferred income tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the temporary differences can be utilised. Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada untuk masa mendatang mengkompensasi yang temporer menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut. Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian dialihkan Export sales are recognised when the control is pada saat penyerahan barang di atas kapal di transferred upon shipment of the goods to the customers akan memadai pelabuhan pengirim (f.o.b. shipping point). Penjualan (f.o.b. shipping point). Domestic sales to modern trade perbedaan lokal ke pelanggan modern trade diakui ketika customers are recognised when the control is transferred pengendalian dialihkan pada saat penyerahan barang upon delivery of the goods to the customers and domestic kepada pelanggan dan penjualan lokal ke pelanggan sales to general trade customers are recognised when Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income tax assets and liabilities relate to income taxes charged by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis. Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya intensi untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto. general trade diakui ketika pengendalian dialihkan the control is transferred when the goods are handed over pada saat barang diserahterimakan pada titik at the point of transfer agreed with the customers. penyerahan yang disepakati dengan pelanggan. Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the accrual menggunakan metode akrual. basis. p. Borrowings p. Pinjaman Borrowings are initially recognised at fair value, net of Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar transaction costs incurred. Subsequently, borrowings are s. Employee benefits s. Imbalan kerja nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi measured at amortised cost. yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits perolehan diamortisasi. Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan. Short-term employee benefits are recognised when they become payable to the employees. Borrowings are classified as current liabilities unless the Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Company has an unconditional right to defer the pendek kecuali Perseroan memiliki hak tanpa syarat liabilitas dan beban atas Perseroan mengakui rumus yang bonus, memperhitungkan tersedia bagi pemegang saham Perseroan dan prestasi kerja penyesuaian-penyesuaian karyawan tertentu. Perseroan mengakui provisi ketika: The Company recognises a liability and an expense for bonuses, based on a formula that takes into consideration the profit attributable to the Company's shareholders and employees' performance after certain adjustments. The Company recognises a provision when: settlement of the liability for more than 12 months after untuk menunda pembayaran liabilitas selama lebih berdasarkan suatu yang the reporting date. dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan. laba q. Trade creditors q. Utang usaha setelah Trade creditors are initially measured at fair value and Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wajar
ada kewajiban kontraktual atau apabila ada praktik di masa lalu yang menimbulkan kewajiban konstruktif; contractually obliged or where there is a past practice that has created a constructive obligation; subsequently measured at amortised cost using the dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan effective interest method. diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif.
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomik; dan it that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation; and is probable r. Current and deferred income tax r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan The income tax expense comprises current and deferred Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba extent that it relates to items recognised directly in equity rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan
a reliable estimate can be made of the amount of or in other comprehensive income. In this case, the tax is estimasi kewajiban tersebut dapat dibuat. yang andal mengenai jumlah transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam also recognised directly in equity or in other the obligation. ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. comprehensive income, respectively. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain. Imbalan pensiun Pension benefits Perseroan memiliki program pensiun imbalan pasti dan iuran pasti. The Company has a defined benefit and a defined contribution pension plan. The current income tax is calculated using tax rates that Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan have been enacted at the financial position date. tarif pajak yang telah diberlakukan pada tanggal posisi keuangan. Program pensiun imbalan pasti merupakan program pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih, seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. A defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement, usually dependent on one or more factors such as age, years of service and compensation. Deferred income tax is recognised for all temporary Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua differences arising between the tax bases of assets and perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak liabilities and their carrying amounts. Deferred income tax atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak is measured at the tax rates that have been enacted or penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif substantially enacted as at reporting date and are pajak yang telah berlaku atau secara substantif expected to be applied when the related deferred income berlaku pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan tax asset is realised or the deferred income tax liability is akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang settled. bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Halaman 5/19 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued) Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued) Untuk seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan sebelum Perseroan menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Indonesia. Program tersebut didanai melalui pembayaran kepada dana pensiun tersebut. 1 Januari 2008, For all permanent employees who were hired before 1 January 2008, the Company has a defined benefit pension plan covering all of those employees who have the right to pension benefits as stipulated in the regulations of the Defined Benefit Pension Fund of Unilever Indonesia. The plan is generally funded through payments to the pension fund. Program iuran pasti adalah program pensiun di mana Perseroan membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah. A defined contribution plan is a pension plan under which the Company pays fixed contributions into a separate entity. Aset program adalah aset yang dimiliki oleh dana pensiun karyawan. Nilai wajar dari aset program berdasarkan informasi harga pasar. Plan assets are assets that are held by employee pension fund. Fair value of plan assets is based on market price information Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan mulai 1 Januari 2008 dan seterusnya diikutsertakan pada program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia. Kontribusi kepada program pensiun iuran pasti diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya dan terutang. from All permanent employees who were hired 1 January 2008 onwards are covered by a defined contribution plan managed by the Defined Contribution Pension Fund of Unilever Indonesia. The contributions to the pension fund are recognised as an expense in profit or loss as incurred and payable. Perseroan diharuskan menyediakan program pensiun dengan minimal jumlah imbalan tertentu sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Sebagai akibatnya, jika imbalan pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan jumlah imbalan berdasarkan program pensiun Perseroan, selisih tersebut disajikan sebagai imbalan pasca kerja lainnya dan dihitung dengan cara yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun. lebih tinggi daripada The Company is required to provide a minimum amount of pension benefits in accordance with Labor Law which represents an underlying defined benefit obligation. Consequently, if the pension benefits based on Labor Law are higher than those based on the Company's sponsored pension plans, the difference is presented as other post-employment benefits and accounted for in a manner similar with the pension benefits obligations. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas estimasian menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah tanpa kupon (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang bersangkutan. The defined benefits obligation is calculated annually by a qualified actuary using the projected unit credit method. The present value of the defined benefits obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using interest rates of zero coupon government bonds (considering currently there is no deep market for high-quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefit will be paid, and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension liability. . Halaman 5/20 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued) s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued) Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued) Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued) Untuk seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan For all permanent employees who were hired before Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya pada penghasilan komprehensif lain pada saat terjadinya. Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are recognized in other comprehensive income. sebelum 1 Januari 2008, Perseroan 1 January 2008, the Company has a defined benefit menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti pension plan covering all of those employees who have immediately yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang the right to pension benefits as stipulated in the memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana regulations of the Defined Benefit Pension Fund of yang ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Unilever Indonesia. The plan is generally funded Manfaat Pasti Unilever Indonesia. Program tersebut through payments to the pension fund. Past service costs are recognised immediately in profit or loss. Current service cost is expensed in the prevailing period. Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam laba rugi. Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode berjalan. didanai melalui pembayaran kepada dana pensiun tersebut. Program iuran pasti adalah program pensiun di mana A defined contribution plan is a pension plan under Imbalan kesehatan pasca kerja Post-employment medical benefits Perseroan membayar iuran tetap kepada sebuah which the Company pays fixed contributions into a Perseroan memberikan imbalan kesehatan pasca kerja untuk para karyawan yang telah pensiun dan anggota keluarga tertentu. Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa kerja ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti. The Company provides post-employment medical benefits to all retirees and certain family members. The entitlement to these benefits is usually based on the employee remaining in service up to retirement age and the completion of a defined service period. These benefits are accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan. entitas yang terpisah. separate entity. Aset program adalah aset yang dimiliki oleh dana Plan assets are assets that are held by employee pensiun karyawan. Nilai wajar dari aset program pension fund. Fair value of plan assets is based on berdasarkan informasi harga pasar. market price information tertentu. Imbalan Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan mulai All permanent employees who were hired from 1 Januari 2008 dan seterusnya diikutsertakan pada 1 January 2008 onwards are covered by a defined program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana contribution plan managed by the Defined Contribution Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia. Kontribusi Pension Fund of Unilever Indonesia. The contributions Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits kepada program pensiun iuran pasti diakui sebagai to the pension fund are recognised as an expense in beban dalam laba rugi pada saat terjadinya dan profit or loss as incurred and payable. jangka Perseroan memberikan panjang lainnya seperti yubileum (jubilee) dan imbalan cuti panjang. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti, kecuali keuntungan dan kerugian aktuarial dan biaya jasa masa lalu diakui segera pada laba rugi. imbalan kerja The Company provides other long-term employee benefits such as jubilee and long leave benefits. These benefits are accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan, except that the actuarial gains and losses and past service costs are recognised immediately in profit or loss. terutang. Perseroan diharuskan menyediakan program The Company is required to provide a minimum amount pensiun dengan minimal jumlah imbalan tertentu of pension benefits in accordance with Labor Law which sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan represents an underlying defined benefit obligation. yang merupakan kewajiban imbalan pasti. Sebagai Consequently, if the pension benefits based on Labor akibatnya, jika imbalan pensiun berdasarkan UU Law are higher than those based on the Company's Ketenagakerjaan lebih tinggi daripada jumlah sponsored pension plans, the difference is presented as t. Modal saham dan tambahan modal disetor t. Share capital and additional paid-in capital imbalan berdasarkan program pensiun Perseroan, other post-employment benefits and accounted for in a selisih tersebut disajikan sebagai imbalan pasca manner similar with the pension benefits obligations. Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Tambahan modal disetor merupakan selisih antara kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya yang secara langsung terkait dengan penerbitan saham disajikan sebagai pengurang tambahan modal disetor. Common shares are classified as equity. Additional paid- in capital is the difference between the capital contribution and the nominal value of the share. All expenses directly related to the issuance of share capital are recorded as deductions from additional paid-in capital. kerja lainnya dan dihitung dengan cara yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefits obligation is calculated annually by aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan metode a qualified actuary using the projected unit credit projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. The present value of the defined benefits u. Dividen u. Dividends pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas obligation is determined by discounting the estimated estimasian menggunakan tingkat bunga obligasi future cash outflows using interest rates of zero coupon Pembagian dividen final kepada para pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui oleh para pemegang saham Perseroan. Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui dan sudah diumumkan kepada publik. Final dividend distributions to the shareholders are recognised as liabilities when the dividends are declared by the Company's shareholders. Dividend distributions to the shareholders are recognised as liabilities when the dividends are approved and a public announcement has been made. pemerintah tanpa kupon (dengan pertimbangan saat gover.nment bonds (considering currently there is no ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat deep market for high-quality corporate bonds) that are berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama denominated in the currency in which the benefit will be dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan paid, and that have terms to maturity approximating the dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama terms of the related pension liability. dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang bersangkutan. Halaman 5/21 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) v. Laba bersih per saham dasar v. Basic earnings per share Laba bersih per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perseroan pada periode yang bersangkutan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar. Basic earnings per share is computed by dividing net profit attributable to the owners of the Company for the period by the weighted average number of ordinary shares outstanding. w. Informasi segmen w. Segment information Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis. Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the Directors. The Directors are responsible for allocating resources, assessing performance of the operating segments and making strategic decisions. x. Provisi x. Provisions Perseroan mengakui provisi apabila memiliki kewajiban kini (baik secara hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu apabila besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan dapat diestimasi dengan andal. Provisions are recognised when the Company has a present obligation (legal or constructive) as a result of past events, when it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate as to the amount of the obligation can be made. 3. Kas dan setara kas 3. Cash and cash equivalents
2022 2021 Kas 9,246 48 Cash on hand Kas di bank Pihak ketiga - Rupiah: Cash in banks Third parties - Rupiah: Deutsche Bank AG, Jakarta PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta 138,280 43,815 14,748 14,745 1,030 10 - 9,958 26,203 37,951 8,296 1,830 10 194 Deutsche Bank AG, Jakarta PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta Jumlah 212,628 84,442 Total Pihak ketiga - USD (Catatan 29): Third parties - USD (Note 29): PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Citibank N.A., Jakarta 193,544 14,792 210,126 30,451 PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Citibank N.A., Jakarta Jumlah 208,336 240,577 Total Pihak ketiga - EUR (Catatan 29): PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta 33,349 130 Third party - EUR (Note 29): PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Jumlah kas di bank 454,313 325,149 Total cash in banks Halaman 5/22 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. Ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan (lanjutan) 2. Summary of significant accounting policies (continued) 3. Kas dan setara kas (lanjutan) 3. Cash and cash equivalents (continued)
v. Laba bersih per saham dasar v. Basic earnings per share Deposito berjangka (jatuh tempo dalam Time deposits (maturity within Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing net jangka waktu tiga bulan): three months): membagi laba bersih yang dapat diatribusikan profit attributable to the owners of the Company for the kepada pemilik Perseroan pada periode yang period by the weighted average number of ordinary 2022 2021 bersangkutan dengan jumlah rata-rata tertimbang shares outstanding. Pihak ketiga - USD: Third parties - USD: saham biasa yang beredar. PT Bank Mizuho Indonesia - PT Bank Mizuho Indonesia 39,323 39,323 Jumlah deposito berjangka Total time deposits w. Informasi segmen w. Segment information Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent Jumlah kas dan setara kas Total cash and cash equivalents 502,882 325,197 konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to the Directors. The kepada Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk Directors are responsible for allocating resources, Tingkat bunga per tahun deposito The interest rates per annum for the time mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja assessing performance of the operating segments and berjangka selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: deposits during the reporting period are as follows: segmen operasi dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions. x. Provisi x. Provisions 2022 2021 Perseroan mengakui provisi apabila memiliki Provisions are recognised when the Company has a kewajiban kini (baik secara hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a result of past USD Rupiah 1.99% - 3.26% 2.00% - 4.35% - USD Rupiah konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu events, when it is probable that an outflow of resources apabila besar kemungkinan penyelesaian kewajiban embodying economic benefits will be required to settle the tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya obligation and a reliable estimate as to the amount of the dan dapat diestimasi dengan andal. obligation can be made.
3. Kas dan setara kas 3. Cash and cash equivalents 4. Piutang usaha 4. Trade debtors 2021 2022 2022 2021 Pihak ketiga: - Rupiah Third parties: Rupiah - Kas 9,246 48 Cash on hand 3,718,281 4,328,859 Dikurangi: Provisi atas kerugian Less: Provision for Kas di bank Cash in banks penurunan nilai (211,209) (192,169) impairment losses Pihak ketiga - Rupiah: Third parties - Rupiah: Jumlah piutang usaha pihak ketiga Pihak berelasi 3,507,072 417,427 4,136,690 379,865 Total trade debtors third parties Related parties Deutsche Bank AG, Jakarta 138,280 9,958 Deutsche Bank AG, Jakarta PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta 43,815 26,203 PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Total piutang usaha 3,924,499 4,516,555 Total trade receivables PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 14,748 37,951 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 14,745 8,296 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,030 1,830 PT Bank CIMB Niaga Tbk Citibank N.A., Jakarta 10 10 Citibank N.A., Jakarta PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta
194 PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta Jumlah 212,628 84,442 Total Pihak ketiga - USD (Catatan 29): Third parties - USD (Note 29): PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta 193,544 210,126 PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Citibank N.A., Jakarta 14,792 30,451 Citibank N.A., Jakarta Jumlah 208,336 240,577 Total Pihak ketiga - EUR (Catatan 29): Third party - EUR (Note 29): PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta 33,349 130 PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta Jumlah kas di bank 454,313 325,149 Total cash in banks Halaman 5/23 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued) Rabat yang terutang pada pelanggan disajikan sebagai pengurang piutang usaha jika terdapat hak legal dan intensi untuk menyelesaikannya secara neto. Tercakup dalam piutang usaha potongan penjualan terutang pada pelanggan sejumlah Rp 1.572.428 (2021: Rp 1.319.319). Rebates due to customers are shown as a reduction in trade receivables when there is a legal right and intent to settle them on a net basis. Included within trade receivables are discounts due to customers of Rp1,572,428 (2021: Rp1,319,319). Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang Rupiah terdiri atas piutang usaha dari pelanggan di wilayah Indonesia. Third party trade debtors denominated in Rupiah comprise receivables from customers throughout Indonesia. 2022 2021 Pihak berelasi - Rupiah: Related parties - Rupiah: PT Unilever Enterprises Indonesia PT Gerai Cepat Untung 10,604 7,719 4,641 1,962 PT Unilever Enterprises Indonesia PT Gerai Cepat Untung Jumlah 18,323 6,603 Total 2022 2021 Pihak berelasi - valuta asing Related parties - foreign currency (Catatan 29): Unilever Asia Private Limited Unilever RFM Ice Cream Inc. Unilever Philippines, Inc. Unilever (Malaysia) Holdings 186,472 48,005 44,286 192,653 15,625 30,060 (Note 29): Unilever Asia Private Limited Unilever RFM Ice Cream Inc. Unilever Philippines, Inc. Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd 39,926 27,951 Sdn Bhd Unilever EAC Myanmar Company Unilever EAC Myanmar Company Limited Unilever Australia Ltd. Unilever Thai Trading II Limited Unilever South Africa (Pty) Limited Unilever Ghana Ltd. Unilever Singapore Pte. Limited Unilever Gulf FZE Unilever Vietnam International 10,836 10,474 7,846 6,772 6,090 5,878 5,820 13,859 18,267 5,893 5,108 18,859 4,925 637 Limited Unilever Australia Ltd. Unilever Thai Trading II Limited Unilever South Africa (Pty) Limited Unilever Ghana Ltd. Unilever Singapore Pte. Limited Unilever Gulf FZE Unilever Vietnam International Company Limited Unilever Japan K.K. Unilever Europe B.V. Unilever Myanmar Limited Unilever (Cambodia) Ltd. Unilever Sanayi ve Ticaret Turk 5,732 5,259 4,384 3,577 2,275 8,982 7,361 2,837 - 1,865 Company Limited Unilever Japan K.K. Unilever Europe B.V. Unilever Myanmar Limited Unilever (Cambodia) Ltd. A.S. Unilever Andina Colombia LTDA Unilever Taiwan Ltd. Dipindahkan 2,225 1,854 138 397,849 632 1,743 11,276 368,533 Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Unilever Andina Colombia LTDA Unilever Taiwan Ltd. Carry forward Halaman 5/24 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued) 4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued) 2022 2021 Rabat yang terutang pada pelanggan disajikan sebagai Rebates due to customers are shown as a reduction in trade pengurang piutang usaha jika terdapat hak legal dan receivables when there is a legal right and intent to settle them Dipindahkan 397,849 368,533 Carry forward intensi untuk menyelesaikannya secara neto. Tercakup on a net basis. Included within trade receivables are discounts dalam piutang usaha potongan penjualan terutang pada due to customers of Rp1,572,428 (2021: Rp1,319,319). Unilever Bangladesh Limited Unilever Market Development (Pty) 583 973 Unilever Bangladesh Limited pelanggan sejumlah Rp 1.572.428 (2021: Rp 1.319.319). Ltd. 442 - - 401 2,404 699 Unilever Market Development (Pty) Ltd. Unilever New Zealand Ltd. Hindustan Unilever Ltd. Others (individual balances less Unilever New Zealand Ltd. Hindustan Unilever Ltd. Lain-lain (masing-masing saldo Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang Rupiah Third party trade debtors denominated in Rupiah comprise terdiri atas piutang usaha dari pelanggan di wilayah receivables from customers throughout Indonesia. Indonesia. kurang dari Rp382) 230 399,104 417,427 252 373,262 379,865 than Rp382 each) 2022 2021 Jumlah Sebagai persentase dari jumlah Total As a percentage of total Pihak berelasi - Rupiah: Related parties - Rupiah: aset lancar 5.52% 4.97% current assets PT Unilever Enterprises Indonesia 10,604 4,641 PT Unilever Enterprises Indonesia PT Gerai Cepat Untung 7,719 1,962 PT Gerai Cepat Untung Jumlah 18,323 6,603 Total Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade debtors was as follows:
2022 2021 2021 2022 Pihak berelasi - valuta asing Related parties - foreign currency (Catatan 29): (Note 29): Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 3,598,211 86,170 451,327 3,986,456 241,140 481,128 Current Overdue 1 - 30 days Overdue more than 30 days Unilever Asia Private Limited 186,472 192,653 Unilever Asia Private Limited Unilever RFM Ice Cream Inc. 48,005 15,625 Unilever RFM Ice Cream Inc. Unilever Philippines, Inc. 44,286 30,060 Unilever Philippines, Inc. Jumlah 4,135,708 4,708,724 Total Unilever (Malaysia) Holdings Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd 39,926 27,951 Sdn Bhd Unilever EAC Myanmar Company Unilever EAC Myanmar Company Perubahan provisi atas kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements in the provision for impairment loss were as follows: Limited 10,836 13,859 Limited Unilever Australia Ltd. 10,474 18,267 Unilever Australia Ltd. Unilever Thai Trading II Limited 7,846 5,893 Unilever Thai Trading II Limited
Unilever South Africa (Pty) Limited 6,772 5,108 Unilever South Africa (Pty) Limited 2021 2022 Unilever Ghana Ltd. 6,090 18,859 Unilever Ghana Ltd. Unilever Singapore Pte. Limited 5,878 4,925 Unilever Singapore Pte. Limited Saldo awal Penambahan provisi atas (192,169) (154,286) Beginning balance Addition of provision for Unilever Gulf FZE 5,820 637 Unilever Gulf FZE Unilever Vietnam International Unilever Vietnam International Company Limited 5,732 8,982 Company Limited kerugian penurunan nilai (67,006) 47,966 (68,085) 30,202 ) impairment loss Unilever Japan K.K. 5,259 7,361 Unilever Japan K.K. Penghapusbukuan piutang usaha Doubtful debts written off Unilever Europe B.V. 4,384 2,837 Unilever Europe B.V. Saldo akhir (211,209) (192,169) Ending balance Unilever Myanmar Limited 3,577
Unilever Myanmar Limited
Unilever (Cambodia) Ltd. 2,275 1,865 Unilever (Cambodia) Ltd. Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. 2,225 632 Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Unilever Andina Colombia LTDA 1,854 1,743 Unilever Andina Colombia LTDA Unilever Taiwan Ltd. 138 11,276 Unilever Taiwan Ltd. Dipindahkan 397,849 368,533 Carry forward Halaman 5/25 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued) Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha sebesar Rp3.598.211 (2021: Rp3.986.456) belum jatuh tempo dan diprovisikan sebesar Rp5.220 (2021: Rp3.139). As at 31 December 2022, trade debtors amounted to Rp3,598,211 (2021: Rp3,986,456) were not yet overdue and provisioned amounted Rp5,220 (2021: Rp3,139). Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha sebesar Rp86.170 (2021: Rp241.140) telah lewat jatuh tempo sampai dengan 30 hari dan diprovisikan Rp102 (2021: Rp8.774). As at 31 December 2022, trade debtors amounted to Rp86,170 (2021: Rp241,140) were overdue until 30 days and provisioned Rp102 (2021: Rp8,774). Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha sebesar Rp451.327 (2021: Rp481.128) telah lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari dan diprovisikan sebesar Rp205.887 (2021: Rp180.256). As at 31 December 2022, trade debtors amounted to Rp451,327 (2021: Rp481,128) were overdue more than 30 days and provisioned amounted Rp205,887 (2021: Rp180,256). Pada tanggal 31 Desember 2022, dari jumlah provisi atas kerugian penurunan nilai piutang usaha sebesar Rp211.209 (2021: Rp192.169), sebagian porsi berasal dari piutang usaha yang memenuhi definisi aset keuangan dengan risiko kredit memburuk sebesar Rp167.921 (2021: Rp90.947) telah diprovisikan untuk kerugian penurunan nilai sebesar Rp167.921 (2021: Rp90.947). As at 31 December 2022, from the total provision for impairment loss of trade debtors amounted to Rp211,209 (2021: Rp192,169), a portion of the amount came from trade debtors that met the definition of credit-impaired financial assets amounting to Rp167,921 (2021: Rp90,947) has been provisioned for impairment loss amounting to Rp167,921 (2021: Rp90,947). Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebesar jumlah tercatat masing-masing kategori piutang usaha yang disebutkan di atas. The maximum exposure to credit risk at the reporting date is the carrying amount of each class of trade debtors mentioned above. Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian penurunan nilai telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih. Based on review of the status of each trade debtor at each reporting date, management believes that the provision for impairment loss is adequate to cover losses that may arise from the non-collectible accounts. 5. Persediaan 5. Inventories
2022 2021 Barang jadi Bahan baku Barang dalam proses Suku cadang Dikurangi: Provisi atas persediaan 1,689,504 940,608 61,552 108,901 1,535,521 810,913 64,081 117,785 Finished goods Raw materials Work in process Spare parts Less: Provision for obsolete and usang dan persediaan tidak terpakai/tidak laris (175,449) (74,429) unused/slow moving inventories Jumlah 2,625,116 2,453,871 Total Halaman 5/26 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued) 5. Persediaan (lanjutan) 5. Inventories (continued) Perubahan provisi atas persediaan usang dan laris adalah sebagai persediaan tidak terpakai/tidak berikut: Movements in the provision for obsolete and unused/slow moving inventories were as follows: Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha sebesar As at 31 December 2022, trade debtors amounted to Rp3.598.211 (2021: Rp3.986.456) belum jatuh tempo Rp3,598,211 (2021: Rp3,986,456) were not yet overdue dan diprovisikan sebesar Rp5.220 (2021: Rp3.139). and provisioned amounted Rp5,220 (2021: Rp3,139).
Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha sebesar As at 31 December 2022, trade debtors amounted to Rp86.170 (2021: Rp241.140) telah lewat jatuh tempo Rp86,170 (2021: Rp241,140) were overdue until 30 days 2021 2022 sampai dengan 30 hari dan diprovisikan Rp102 (2021: and provisioned Rp102 (2021: Rp8,774). Rp8.774). Saldo awal Perubahan selama tahun berjalan: Penambahan provisi Penghapusbukuan persediaan (74,429) (84,336) Beginning balance Changes during the year: Addition of provision Inventories written off Pada tanggal 31 Desember 2022, piutang usaha sebesar As at 31 December 2022, trade debtors amounted to Rp451.327 (2021: Rp481.128) telah lewat jatuh tempo Rp451,327 (2021: Rp481,128) were overdue more than 30 (359,436) 258,416 ) (47,967) 57,874 ) lebih dari 30 hari dan diprovisikan sebesar Rp205.887 days and provisioned amounted Rp205,887 (2021: (2021: Rp180.256). Rp180,256). Saldo akhir (175,449) (74,429) Ending balance Pada tanggal 31 Desember 2022, dari jumlah provisi atas As at 31 December 2022, from the total provision for kerugian penurunan nilai piutang usaha sebesar impairment loss of trade debtors amounted to Rp211,209 Provisi atas persediaan usang dan persediaan tidak terpakai/tidak laris terdiri dari: The provision for obsolete and unused/slow moving inventories consists of: Rp211.209 (2021: Rp192.169), sebagian porsi berasal (2021: Rp192,169), a portion of the amount came from trade dari piutang usaha yang memenuhi definisi aset debtors that met the definition of credit-impaired financial keuangan dengan risiko kredit memburuk sebesar assets amounting to Rp167,921 (2021: Rp90,947) has been
Rp167.921 (2021: Rp90.947) telah diprovisikan untuk provisioned for impairment loss amounting to Rp167,921 kerugian penurunan nilai sebesar Rp167.921 (2021: (2021: Rp90,947). 2021 2022 Rp90.947). Barang jadi Bahan baku (141,404) (34,045) (41,134) (33,295) Finished goods Raw materials Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting date pelaporan adalah sebesar jumlah tercatat masing-masing is the carrying amount of each class of trade debtors Jumlah (175,449) (74,429) Total kategori piutang usaha yang disebutkan di atas. mentioned above. Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing Based on review of the status of each trade debtor at each piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, management believes that the provision for manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian impairment loss is adequate to cover losses that may arise Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas persediaan usang dan persediaan tidak terpakai/tidak laris telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. Management believes that the provision for obsolete and unused/slow moving inventories is adequate to cover any losses that may arise. penurunan nilai telah memadai untuk menutupi kerugian from the non-collectible accounts. yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih. Pada tanggal 31 Desember 2022, beberapa persediaan Perseroan yang memenuhi kriteria dilindungi dengan asuransi terhadap risiko kerugian karena bencana alam, jumlah kebakaran dan risiko-risiko pertanggungan (2021: Rp2.675.881). Manajemen berkeyakinan jumlah ini telah memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin terjadi akibat risiko-risiko tersebut. As at 31 December 2022, certain eligible inventories owned by the Company were insured against the risk of loss due to natural disaster, fire and other risks with a total coverage of Rp2,562,573 (2021: Rp2,675,881). Management believes this amount is adequate to cover possible losses that may arise from such risks. 5. Persediaan 5. Inventories lainnya dengan Rp2.562.573 sebesar 2021 2022 Barang jadi 1,689,504 1,535,521 Finished goods Bahan baku 940,608 810,913 Raw materials Barang dalam proses 61,552 64,081 Work in process Suku cadang 108,901 117,785 Spare parts Dikurangi: Provisi atas persediaan Less: Provision for obsolete and usang dan persediaan tidak unused/slow moving terpakai/tidak laris (175,449) (74,429) inventories Jumlah 2,625,116 2,453,871 Total Halaman 5/27 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. Instrumen keuangan derivatif 6. Derivative instruments Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Perseroan tidak memiliki kontrak berjangka valuta asing. As at 31 December 2022 and 2021 the Company did not have an outstanding foreign currency forward contract. 7. Transaksi dengan pihak berelasi 7. Related party transactions a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with adalah sebagai berikut: related parties are as follows: i. Perseroan menjual barang jadi kepada pihak berelasi i. The Company sold finished goods to the following sebagai berikut: related parties: Hindustan Unilever Limited - Unilever (Cambodia) Ltd. - Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd - Unilever Andina Colombia LTDA - Unilever Asia Private Limited - Unilever Australia Ltd. - Unilever Bangladesh Limited - Unilever Caribbean Ltd. - Unilever Colombia SCC S.A.S - Unilever Chile Scc Limitada - Unilever EAC Myanmar Company Limited - Unilever Europe B.V. - Unilever Ghana Ltd. - Unilever Gulf FZE - Unilever Hongkong Limited - Unilever Japan K.K. - Unilever Korea Ltd. - Unilever Market Development (Pty) Ltd. - Unilever Myanmar Limited - Unilever New Zealand Ltd. - Unilever Philippines, Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. - Unilever Singapore Pte. Limited - Unilever South Africa (Pty) Limited - Unilever Taiwan Ltd. - Unilever Thai Trading II Limited - Unilever Vietnam International Company Limited Hindustan Unilever Limited - Unilever (Cambodia) Ltd. - Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd - Unilever Andina Colombia LTDA - Unilever Asia Private Limited - Unilever Australia Ltd. - Unilever Bangladesh Limited - Unilever Caribbean Ltd. - Unilever Colombia SCC S.A.S - Unilever Chile Scc Limitada - Unilever EAC Myanmar Company Limited - Unilever Europe B.V. - Unilever Ghana Ltd. - Unilever Gulf FZE - Unilever Hongkong Limited - Unilever Japan K.K. - Unilever Korea Ltd. - Unilever Market Development (Pty) Ltd. - Unilever Myanmar Limited - Unilever New Zealand Ltd. - Unilever Philippines, Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. - Unilever Singapore Pte. Limited - Unilever South Africa (Pty) Limited - Unilever Taiwan Ltd. - Unilever Thai Trading II Limited - Unilever Vietnam International Company Limited PT Gerai Cepat Untung - PT Unilever Enterprises Indonesia PT Gerai Cepat Untung - PT Unilever Enterprises Indonesia Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah sebagai entitas sepengendali. The nature of the relationships with the above related parties are entities under common control. Halaman 5/28 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. Instrumen keuangan derivatif 6. Derivative instruments 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 Perseroan tidak As at 31 December 2022 and 2021 the Company did not a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with memiliki kontrak berjangka valuta asing. have an outstanding foreign currency forward contract. adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued) ii. Perseroan membeli bahan baku, barang jadi dan lain- ii. The Company purchased raw materials, finished goods and others from the following related parties: 7. Related party transactions 7. Transaksi dengan pihak berelasi lain dari pihak berelasi sebagai berikut: a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with Unilever (China) Ltd. - Unilever Asia Private Limited - Unilever Europe B.V. - Unilever India Export Limited - Unilever Lipton Ceylon Limited - Unilever Market Development (Pty) Ltd. - Unilever Philippines, Inc. - Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S. - Unilever Thai Trading II Limited - Unilever Myanmar Limited - PT Unilever Enterprise Indonesia - PT Unilever Oleochemical Indonesia Unilever (China) Ltd. - Unilever Asia Private Limited - Unilever Europe B.V. - Unilever India Export Limited - Unilever Lipton Ceylon Limited - Unilever Market Development (Pty) Ltd. - Unilever Philippines, Inc. - Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S. - Unilever Thai Trading II Limited - Unilever Myanmar Limited - PT Unilever Enterprise Indonesia - PT Unilever Oleochemical Indonesia adalah sebagai berikut: related parties are as follows: i. Perseroan menjual barang jadi kepada pihak berelasi i. The Company sold finished goods to the following sebagai berikut: related parties: Hindustan Unilever Limited Hindustan Unilever Limited Unilever (Cambodia) Ltd. Unilever (Cambodia) Ltd. Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd Unilever Andina Colombia LTDA Unilever Andina Colombia LTDA Unilever Asia Private Limited Unilever Asia Private Limited Unilever Australia Ltd. Unilever Australia Ltd. Unilever Bangladesh Limited Unilever Bangladesh Limited Unilever Caribbean Ltd. Unilever Caribbean Ltd. The nature of the relationships with the above related parties are entities under common control. Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah sebagai entitas sepengendali. Unilever Colombia SCC S.A.S Unilever Colombia SCC S.A.S Unilever Chile Scc Limitada Unilever Chile Scc Limitada Unilever EAC Myanmar Company Limited Unilever EAC Myanmar Company Limited Unilever Europe B.V. Unilever Europe B.V. Unilever Ghana Ltd. Unilever Ghana Ltd. iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak berelasi selain yang telah disebutkan di atas adalah sebagai berikut: iii.The details of the nature and types of material transactions with related parties other than those mentioned above are as follows: Unilever Gulf FZE Unilever Gulf FZE Unilever Hongkong Limited Unilever Hongkong Limited Unilever Japan K.K. Unilever Japan K.K. Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Nature of the relationship Unilever Korea Ltd. Unilever Korea Ltd. Pihak berelasi/ Related parties Jenis transaksi/ Type of transaction Unilever Market Development (Pty) Ltd. Unilever Market Development (Pty) Ltd. Unilever Myanmar Limited Unilever Myanmar Limited Unilever New Zealand Ltd. Unilever New Zealand Ltd. Unilever PLC Entitas induk terakhir/ Ultimate parent entity Pemegang saham mayoritas/ Majority shareholder Penggantian beban/ Expense reimbursements Pembayaran dividen/ Dividend payments
Unilever Philippines, Inc. Unilever Philippines, Inc. Unilever RFM Ice Cream Inc. Unilever RFM Ice Cream Inc. Unilever Indonesia Holding B.V.
Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Unilever Singapore Pte. Limited Unilever Singapore Pte. Limited Unilever South Africa (Pty) Limited Unilever South Africa (Pty) Limited Unilever IP Holdings B.V. Entitas sepengendali/ Entity under common control Pembayaran royalti/ Royalty payments Unilever Taiwan Ltd. Unilever Taiwan Ltd. Unilever Thai Trading II Limited Unilever Thai Trading II Limited Unilever Vietnam International Company Limited Unilever Vietnam International Company Hindustan Unilever Limited Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Limited PT Gerai Cepat Untung PT Gerai Cepat Untung PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Enterprises Indonesia Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above sebagai entitas sepengendali. related parties are entities under common control. Unilever Asia Private Limited Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Halaman 5/29 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued) iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan pihak berelasi selain yang telah disebutkan di atas adalah sebagai berikut: iii.The details of the nature and types of material transactions with related parties other than those mentioned above are as follows: Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Nature of the relationship Jenis transaksi/ Type of transaction Unilever Australia Trading Ltd. Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Australia Ltd. Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Chile Limitada Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever EAC Myanmar Company Limited Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Europe Business Center B.V. Entitas sepengendali/ Entity under common control Pembayaran biaya Enterprise Technology Solutions/ Payment of Enterprise Technology Solutions fees Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Europe B.V. Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Europe IT Services Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Foods & Refreshments Global BV Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Global Service B.V. Philippines Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Industries Private Limited Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Pakistan Limited Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Philippines, Inc. Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever PLC Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever RFM Ice Cream, Inc Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Halaman 5/30 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) 7. Related party transactions (continued) a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued) adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued) iii. Rincian sifat hubungan dan transaksi yang material dengan pihak berelasi selain yang telah disebutkan di atas adalah sebagai berikut: (lanjutan) jenis iii.The details of the nature and types of material transactions with related parties other than those mentioned above are as follows: (continued) iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang iii.The details of the nature and types of material material dengan pihak berelasi selain yang telah transactions with related parties other than those disebutkan di atas adalah sebagai berikut: mentioned above are as follows: Sifat hubungan dengan pihak berelasi/ Nature of the relationship Pihak berelasi/ Related parties Jenis transaksi/ Type of transaction Sifat hubungan dengan pihak Pihak berelasi/ berelasi/ Jenis transaksi/ Related parties Nature of the relationship Type of transaction Unilever Taiwan Ltd. Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Australia Trading Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Expense reimbursements Entity under common control Unilever Thai Trading II Limited Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Australia Ltd. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Expense reimbursements Entity under common control Unilever U.K. Central Resources Limited Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Chile Limitada Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Entity under common control Expense reimbursements Entitas sepengendali/ Entity under common control Fasilitas pinjaman/ Borrowing facility Unilever Finance International AG Unilever EAC Myanmar Company Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Limited Entity under common control Expense reimbursements Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements PT Unilever Oleochemical Indonesia Unilever Europe Business Center Entitas sepengendali/ Pembayaran biaya Enterprise Technology B.V. Entity under common control Solutions/ Payment of Enterprise Technology Entitas sepengendali/ Entity under common control Penggantian beban/ Expense reimbursements Sewa mesin/ Lease of machineries PT Unilever Enterprises Indonesia Solutions fees Penggantian beban/ Expense reimbursements Unilever Europe B.V. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Pihak berelasi lainnya/ Other related party Pembayaran kontribusi Perseroan atas program manfaat pasti/ Payment of contribution for the Company's defined benefit plan Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Indonesia Expense reimbursements Entity under common control Unilever Europe IT Services Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Entity under common control Expense reimbursements Pihak berelasi lainnya/ Other related party Pembayaran kontribusi Perseroan atas program manfaat pasti/ Payment of contribution for the Company's defined benefit plan Dana Pensiun DPIP Unilever Indonesia Unilever Foods & Refreshments Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Global BV Entity under common control Expense reimbursements Unilever Global Service B.V. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Personil manajemen kunci/ Key management personnel Kompensasi dan remunerasi/ Compensation and remuneration Dewan Komisaris dan Direksi/Board of Commissioners and Directors Philippines Entity under common control Expense reimbursements Unilever Industries Private Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Expense reimbursements Limited Entity under common control Unilever Pakistan Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Entity under common control Expense reimbursements Unilever Philippines, Inc. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Expense reimbursements Entity under common control Unilever PLC Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Entity under common control Expense reimbursements Unilever RFM Ice Cream, Inc Entitas sepengendali/ Penggantian beban/ Expense reimbursements Entity under common control Halaman 5/31 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties i. Perjanjian-perjanjian yang ditandatangani pada tahun 1971 dengan Unilever PLC (sebelumnya Unilever N.V.) dan perjanjian-perjanjian yang ditandatangani pada tahun 1997 dengan Unilever Business Group Services B.V. telah diperbaharui dan digantikan dengan perjanjian-perjanjian serupa yang diuraikan di bawah ini. i. The agreements signed in 1971 with Unilever PLC (formerly Unilever N.V.) and signed in 1997 with Unilever Business Group Services B.V. have been updated and replaced with the agreements as disclosed below. Pada tanggal 11 Desember 2012, Perseroan dan Unilever PLC (sebelumnya Unilever N.V.), yang merupakan entitas induk terakhir Perseroan telah menandatangani perjanjian-perjanjian di bidang lisensi merek, lisensi teknologi dan layanan jasa terpusat yang merupakan pembaharuan atas perjanjian serupa sebagaimana disebutkan di atas. Perjanjian-perjanjian baru tersebut berlaku efektif sejak 1 Januari 2013, dengan pokok-pokok ketentuan penting sebagai berikut: On 11 December 2012, the Company and Unilever PLC (formerly Unilever N.V.), which is the ultimate into parent entity of agreements for trademarks, technology licenses and central services as renewals of the above mentioned agreements. These renewal agreements are effective from 1 January 2013, with principal terms as follows: the Company, entered Perjanjian Lisensi Merek mencakup pemberian lisensi atas merek-merek yang dimiliki oleh perusahaan di dalam grup Unilever, termasuk yang akan dimiliki di masa depan, selama masa berlakunya perjanjian. Nilai royalti disesuaikan secara bertahap menjadi 3,00% mulai tahun 2015 dan seterusnya. Royalti dihitung berdasarkan nilai total penjualan setahun ke pihak ketiga, di luar penjualan produk yang mereknya dimiliki oleh Perseroan.
Trademarks License Agreement with respect to the granting of trademarks licenses owned by companies under Unilever group, including future trademarks licenses, within the period of the agreement. The is adjusted gradually to become 3.00% from 2015 onwards. The royalty will be calculated based on total sale value per annum to third parties, excluding the sale of products under the trademarks owned by the Company. royalty value Perjanjian Lisensi Teknologi mencakup pemberian lisensi atas teknologi yang dimiliki oleh perusahaan di dalam grup Unilever, termasuk yang akan dimiliki di masa depan, selama masa berlakunya royalti disesuaikan secara perjanjian. Nilai bertahap 2,00% mulai tahun 2015 dan seterusnya. Royalti dihitung berdasarkan nilai total most setahun ke pihak ketiga, atas produk Perseroan yang didukung oleh teknologi berlisensi tersebut.
Technology License Agreement with respect to the granting of technology licenses owned by companies under Unilever group, including future technology licenses, within the period of the is adjusted agreement. The gradually to become 2.00% from 2015 onwards. The royalty will be calculated based on total turnover value per annum to third parties, of Company's products that are supported by the licensed technology and technical know-how. royalty value Perjanjian Layanan Jasa Terpusat mencakup penyediaan layanan pusat dari grup Perseroan Unilever kepada Perseroan yang dan meliputi implementasinya, dukungan jasa profesional dan strategi kategorisasi produk. Biaya jasa untuk layanan jasa terpusat ini dihitung berdasarkan biaya aktual (actual cost recovery), dengan batas maksimum 3,00% dari total penjualan Perseroan setahun kepada pihak ketiga. kepemimpinan jasa strategi Central Service Agreement (CSA) with respect to the provision of strategic leadership and its implementation, professional support, and product categorisation strategy by companies under the Unilever group to the Company. The service fee for the CSA is calculated based on the actual cost recovery with a cap of 3.00% of total turnover of the Company per annum to the third parties. Definisi dan perhitungan nilai penjualan yang menjadi dasar penentuan nilai royalti setiap tahunnya, telah didefinisikan secara rinci di dalam masing-masing perjanjian. The definition and calculation of turnover value as the basis for determining the royalty value per annum has been defined the respective in detail agreements. in Halaman 5/32 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties (lanjutan) (continued) ii. On 28 August 2009, the Company entered into agreements with Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"), an affiliated company domiciled in Singapore, which are subject to annual evaluation and valid until the agreements are terminated by either party. Based on the agreements, UAPL shall supply certain raw materials and finished goods to the Company, purchase finished goods from the Company and provide supporting services in connection with the SAP system implementation in the Company. ii. Pada tanggal 28 Agustus 2009, Perseroan telah menandatangani dengan Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"), perusahaan afiliasi yang berkedudukan di Singapura, yang dievaluasi setiap tahun dan berlaku sampai dengan perjanjian-perjanjian tersebut diakhiri oleh salah satu pihak. Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, UAPL akan menyediakan bahan baku dan barang jadi tertentu kepada Perseroan, membeli barang jadi dari Perseroan, serta menyediakan jasa pendukung penerapan sistem SAP di Perseroan. i. Perjanjian-perjanjian yang ditandatangani pada i. The agreements signed in 1971 with Unilever PLC perjanjian-perjanjian tahun 1971 dengan Unilever PLC (sebelumnya (formerly Unilever N.V.) and signed in 1997 with Unilever N.V.) dan perjanjian-perjanjian yang Unilever Business Group Services B.V. have been ditandatangani pada tahun 1997 dengan Unilever updated and replaced with the agreements as Business Group Services B.V. telah diperbaharui dan disclosed below. digantikan dengan perjanjian-perjanjian serupa yang diuraikan di bawah ini. Pada tanggal 11 Desember 2012, Perseroan dan On 11 December 2012, the Company and Unilever Unilever PLC (sebelumnya Unilever N.V.), yang PLC (formerly Unilever N.V.), which is the ultimate merupakan entitas induk terakhir Perseroan telah parent entity of the Company, entered into menandatangani perjanjian-perjanjian di bidang agreements for trademarks, technology licenses and lisensi merek, lisensi teknologi dan layanan jasa central services as renewals of the above mentioned terpusat yang merupakan pembaharuan atas agreements. These renewal agreements are iii. Pada telah tanggal 21 Juni 2017, Perseroan menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman tanpa jaminan dengan Unilever Finance International AG, perusahaan afiliasi yang berkedudukan di Swiss. Total fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp3 triliun yang dapat ditarik berkali-kali (multiple draw downs) dan bergulir (revolving) dengan jangka waktu fasilitas pinjaman untuk setiap penarikan minimal 1 bulan dan maksimum kurang dari 1 tahun sampai ini dengan 20 Juni 2023. Fasilitas pinjaman dikenakan dibawah penawaran tarif alternatif pinjaman terendah yang ada dengan jangka waktu yang sama. Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak ada saldo pinjaman dari Unilever Finance International AG iii. On 21 June 2017, the Company entered into an uncommitted loan facility agreement with Unilever Finance International AG, an affiliated company domiciled in Switzerland. The total loan facility is Rp3 trillion for multiple draw downs and revolving for the term of loan facility for each draw down at minimum of 1 month and at maximum of less than 1 year until 20 June 2023. This loan facility bears interest at the minimum of 0.15% below the alternative lowest offered rate existing for the same term. As at 31 December 2022 and 2021, there was no outstanding loan balance from Unilever Finance International AG. perjanjian serupa sebagaimana disebutkan di atas. effective from 1 January 2013, with principal terms as Perjanjian-perjanjian baru tersebut berlaku efektif follows: sejak 1 Januari 2013, dengan pokok-pokok ketentuan penting sebagai berikut: Perjanjian Lisensi Merek mencakup pemberian Trademarks License Agreement with respect to
lisensi atas merek-merek yang dimiliki oleh the granting of trademarks licenses owned by perusahaan di dalam grup Unilever, termasuk yang companies under Unilever group, including future akan dimiliki di masa depan, selama masa trademarks licenses, within the period of the bunga minimal 0,15% berlakunya perjanjian. Nilai royalti disesuaikan agreement. The royalty value is adjusted secara bertahap menjadi 3,00% mulai tahun 2015 gradually to become 3.00% from 2015 onwards. dan seterusnya. Royalti dihitung berdasarkan nilai The royalty will be calculated based on total sale total penjualan setahun ke pihak ketiga, di luar value per annum to third parties, excluding the penjualan produk yang mereknya dimiliki oleh sale of products under the trademarks owned by Perseroan. the Company. iv. Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan dan Unilever Europe Business Center B.V. ("UEBC") telah menandatangani Unilever Enterprise Technology Solution Service Agreement ("Perjanjian ETS") yang berlaku efektif sejak 1 Oktober 2019. iv. On 26 September 2019, the Company and Unilever Europe Business Center B.V. ("UEBC") executed the Unilever Enterprise Technology Solution Service Agreement ("ETS Agreement"), effective from 1 October 2019. Perjanjian Lisensi Teknologi mencakup pemberian Technology License Agreement with respect to
lisensi atas teknologi yang dimiliki oleh perusahaan the granting of technology licenses owned by di dalam grup Unilever, termasuk yang akan dimiliki companies under Unilever group, including future di masa depan, selama masa berlakunya technology licenses, within the period of the perjanjian. Nilai royalti disesuaikan secara agreement. The royalty value is adjusted Perjanjian ETS merupakan perjanjian untuk jasa penyediaan Technology layanan Enterprise Solutions ("ETS") yang terintegrasi secara global diberikan kepada Perseroan yang mencakup layanan-layanan yang terkait dengan (1) Bisnis dan keuangan; (2) Karyawan/sumber daya manusia; (3) Fasilitas/tempat kerja karyawan; (4) Informasi dan analisis; (5) Layanan Teknologi informasi; (6) Layanan Pasokan; (7) Layanan manajemen proyek; (8) Program baru/inovasi; (9) Tambahan layanan sebagaimana diperlukan untuk mendukung, baik secara langsung maupun tidak langsung, proses operasional dan/atau kegiatan usaha sehari-hari Perseroan. The ETS Agreement is an agreement for the provision of Enterprise Technology Solutions ("ETS") services that are integrated globally provided to the Company which include services related to (1) Business and finance services; (2) Employee/human (3) Workplace/employee resources workplace services; (4) Information and analytics services; (5) Information technology (IT) services; (6) Supply services; (7) Project management services; (8) New programmes/innovations services; (9) Additional services, which are needed to support, directly or the Company's operation process and/or daily business activities. bertahap 2,00% mulai tahun 2015 dan seterusnya. gradually to become 2.00% from 2015 onwards. Royalti dihitung berdasarkan nilai total most The royalty will be calculated based on total setahun ke pihak ketiga, atas produk Perseroan turnover value per annum to third parties, of yang didukung oleh teknologi berlisensi tersebut. Company's products that are supported by the services; licensed technology and technical know-how. Perjanjian Layanan Jasa Terpusat mencakup Central Service Agreement (CSA) with respect to penyediaan jasa layanan pusat dari grup the provision of strategic leadership and its Perseroan Unilever kepada Perseroan yang implementation, professional support, and meliputi strategi kepemimpinan dan product categorisation strategy by companies indirectly, implementasinya, dukungan jasa profesional dan under the Unilever group to the Company. The strategi kategorisasi produk. Biaya jasa untuk service fee for the CSA is calculated based on the layanan jasa terpusat ini dihitung berdasarkan actual cost recovery with a cap of 3.00% of total biaya aktual (actual cost recovery), dengan batas turnover of the Company per annum to the third maksimum 3,00% dari total penjualan Perseroan parties. setahun kepada pihak ketiga. Definisi dan perhitungan nilai penjualan yang menjadi The definition and calculation of turnover value as the dasar penentuan nilai royalti setiap tahunnya, telah basis for determining the royalty value per annum didefinisikan secara rinci di dalam masing-masing has been defined in detail in the respective perjanjian. agreements. Halaman 5/33 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties (lanjutan) (continued) transaksi Perjanjian ETS ditentukan dari Nilai pembayaran prospektif yang dilakukan oleh Perseroan kepada UEBC yang dihitung dari biaya aktual yang dikeluarkan oleh UEBC dalam memberikan layanan ETS (Biaya ETS aktual) dengan tambahan mark-up 5% (dengan pengecualian untuk biaya layanan yang dibeli dari pihak ketiga), yang hanya akan dikenakan biaya jasa aktual untuk setiap jenis layanan ETS. Sejak tanggal efektif Perjanjian ETS ini hingga 30 September 2020, jumlah total biaya tidak akan melebihi 0,5% dari total penjualan bersih domestik tahunan Perseroan, dan setelah itu tidak akan lebih dari 1% dari total penjualan bersih domestik tahunan Perseroan. is The determined from the prospective payment made by the Company to UEBC calculated from the actual expenses incurred by UEBC in providing the ETS Services (actual ETS Costs) with an additional 5% mark-up (with the exception of the costs of services purchased from third parties), which will be charged at cost only for each type of ETS service fee. From the effective date of the ETS Agreement until 30 September 2020, the total amount of charges will not exceed 0.5% of the Company's total annual domestic net sales, and thereafter it will not be more than 1% of the Company's total annual domestic net sales. transaction value of the ETS Agreement Beban signifikan yang dikenakan oleh pihak berelasi: Significant expenses charged by related parties: 2022 2021 Merek Teknologi Biaya jasa dan biaya Enterprise Technology Solutions 1,015,867 691,292 919,245 949,089 646,960 1,469,453 Trademark Technology Service fees and Enterprise Technology Solutions fees Jumlah 2,626,404 3,065,502 Total Sebagai persentase dari jumlah beban umum dan administrasi 74.11% 75.06% As a percentage of total general and administration expenses Lihat Catatan 24 dan 25 untuk rincian penjualan kepada dan pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak berelasi. Refer to Note 24 and 25 for details of sales to and purchases of raw materials and finished goods from related parties. Halaman 5/34 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) c. Piutang lain-lain dari pihak berelasi c. Amounts due from related parties b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties (lanjutan) (continued) 2022 2021 Nilai transaksi Perjanjian ETS ditentukan dari The transaction value of the ETS Agreement is Pihak berelasi - Rupiah: Related party - Rupiah: pembayaran prospektif yang dilakukan oleh Perseroan determined from the prospective payment made by the PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Oleochemical Indonesia 26,620 - 22,852 7,692 PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Oleochemical Indonesia kepada UEBC yang dihitung dari biaya aktual yang Company to UEBC calculated from the actual expenses dikeluarkan oleh UEBC dalam memberikan layanan ETS incurred by UEBC in providing the ETS Services (actual (Biaya ETS aktual) dengan tambahan mark-up 5% ETS Costs) with an additional 5% mark-up (with the 26,620 30,544 (dengan pengecualian untuk biaya layanan yang dibeli exception of the costs of services purchased from third dari pihak ketiga), yang hanya akan dikenakan biaya parties), which will be charged at cost only for each type Pihak berelasi - Mata uang asing Related parties - Foreign currencies (Note 29): Unilever IP Holdings B.V. Unilever Asia Private Limited Unilever Europe B.V. Unilever EAC Myanmar Company Limited jasa aktual untuk setiap jenis layanan ETS. Sejak of ETS service fee. From the effective date of the ETS (Catatan 29): Unilever IP Holdings B.V. Unilever Asia Private Limited Unilever Europe B.V. Unilever EAC Myanmar Company Limited tanggal efektif Perjanjian ETS ini hingga 30 September Agreement until 30 September 2020, the total amount of 32,139 11,122 1,770 25,424 841 - 2020, jumlah total biaya tidak akan melebihi 0,5% dari charges will not exceed 0.5% of the Company's total total penjualan bersih domestik tahunan Perseroan, dan annual domestic net sales, and thereafter it will not be setelah itu tidak akan lebih dari 1% dari total penjualan more than 1% of the Company's total annual domestic bersih domestik tahunan Perseroan. net sales. 1,506 823 680 - Unilever Australia Trading Ltd. Unilever U.K. Central Resources Unilever Australia Trading Ltd. Unilever U.K. Central Resources Beban signifikan yang dikenakan oleh pihak berelasi: Significant expenses charged by related parties: Limited
5,444 Limited Unilever Foods & Refreshments Global BV Unilever Foods & Refreshments 2021 2022 Global BV - - - - - 2,275 999 700 530 450 411 Hindustan Unilever Ltd. Unilever Taiwan Ltd. Unilever Europe IT Services Unilever Thai Trading II Limited Unilever Philippines, Inc. Lain-lain (masing-masing saldo Hindustan Unilever Ltd. Unilever Taiwan Ltd. Unilever Europe IT Services Unilever Thai Trading II Limited Unilever Philippines, Inc. Others (individual balances less Merek 1,015,867 949,089 Trademark Teknologi 691,292 646,960 Technology Biaya jasa dan biaya Enterprise Service fees and Enterprise Technology Solutions 919,245 1,469,453 Technology Solutions fees Jumlah 2,626,404 3,065,502 Total kurang dari Rp382) 266 47,626 347 38,101 than Rp382 each) Sebagai persentase dari jumlah 74.11% 75.06% As a percentage of total Jumlah Sebagai persentase dari jumlah aset 74,246 68,645 Total As a percentage of total current beban umum dan administrasi general and administration expenses lancar 0.98% 0.90% assets Refer to Note 24 and 25 for details of sales to and Lihat Catatan 24 dan 25 untuk rincian penjualan kepada purchases of raw materials and finished goods from dan pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak Manajemen tidak membuat provisi atas kerugian penurunan nilai untuk akun ini karena berkeyakinan bahwa saldo piutang tersebut akan tertagih seluruhnya. Management has not made a provision for impairment loss for this account as it is of the opinion that these receivables will be fully collectible. related parties. berelasi. d. Utang lain-lain pada pihak berelasi d. Amounts due to related parties 2022 2021 Pihak berelasi - Rupiah: Related parties - Rupiah: Unilever IP Holdings B.V. Unilever Europe Business Center B.V. PT Unilever Enterprises Indonesia 635,017 112,949 628 748,594 618,083 118,318 4,756 741,157 Unilever IP Holdings B.V. Unilever Europe Business Center B.V. PT Unilever Enterprises Indonesia Halaman 5/35 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) d. Utang lain-lain pada pihak berelasi (lanjutan) d. Amounts due to related parties (continued) 2022 2021 Dipindahkan 748,594 741,157 Carry forward Pihak berelasi - Mata uang asing Related parties - Foreign currencies (Catatan 29): (Note 29): Unilever Europe B.V. Unilever Industries Private Limited Unilever Europe IT Services Unilever Asia Private Limited Unilever RFM Ice Cream, Inc. Unilever Philippines Inc. Unilever Pakistan Limited Unilever Europe Business Center B.V. Unilever Taiwan Ltd. Unilever U.K. Central Resources 32,634 19,953 19,356 10,861 6,242 3,006 2,887 2,006 1,319 14,274 571 17,901 - - - 1,070 10 Unilever Europe B.V. Unilever Industries Private Limited Unilever Europe IT Services Unilever Asia Private Limited Unilever RFM Ice Cream, Inc. Unilever Philippines Inc. Unilever Pakistan Limited Unilever Europe Business Center B.V. Unilever Taiwan Ltd. Unilever U.K. Central Resources Limited Unilever Chile Limitada Unilever Global Service B.V. 1,280 996 5,856 - Limited Unilever Chile Limitada Unilever Global Service B.V. Philippines Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Unilever (Malaysia) Holdings Sdn 813 447 1,479 1,406 Philippines Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Unilever (Malaysia) Holdings Bhd Unilever Australia Ltd. Unilever PLC Lain-lain (masing-masing saldo 263 - - 632 1,613 565 Sdn Bhd Unilever Australia Ltd. Unilever PLC Others (individual balances less kurang dari Rp382) Jumlah 102,063 850,657 45,377 786,534 than Rp382 each) Total Sebagai persentase dari jumlah liabilitas As a percentage of total current jangka pendek 6.84% 6.32% liabilities e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation Dewan Komisaris dan Direksi adalah manajemen kunci. Jumlah kompensasi manajemen kunci adalah sebagai berikut: The Boards of Commissioners and Directors are considered key management. Their total compensation was as follows: 2022 2021 Direksi/ Directors Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Direksi/ Directors Dewan Komisaris/ Board of Commissioners Gaji, tunjangan, dan bonus 74,495 3,724 72,520 3,596 Salaries, allowances and bonuses Post-employment Imbalan pasca kerja Jumlah 9,243 83,738 3,724 8,896 81,416 3,596 benefits Total Kompensasi ini dicatat sebagai bagian dari biaya produksi, beban pemasaran dan penjualan, dan beban umum dan administrasi. The compensation is recorded as part of production costs, marketing and selling expenses, and general and administration expenses. Halaman 5/36 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) 7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued) d. Utang lain-lain pada pihak berelasi (lanjutan) d. Amounts due to related parties (continued) e. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) e. Key management compensation (continued)
2022 2021 2022 2021 Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total Dipindahkan 748,594 741,157 Carry forward beban karyawan 4.52% 4.39% employee costs Pihak berelasi - Mata uang asing Related parties - Foreign currencies (Catatan 29): (Note 29): Unilever Europe B.V. 32,634
Unilever Europe B.V. Termasuk dalam paket penghasilan Direksi adalah tunjangan fasilitas perumahan. Included in the Directors' remuneration packages are housing facilities. Unilever Industries Private Limited 19,953 14,274 Unilever Industries Private Limited Unilever Europe IT Services 19,356 571 Unilever Europe IT Services f. Program imbalan pasca kerja f. Post-employment benefits Unilever Asia Private Limited 10,861 17,901 Unilever Asia Private Limited Unilever RFM Ice Cream, Inc. 6,242
Unilever RFM Ice Cream, Inc. Perseroan menyediakan program dana pensiun untuk karyawan melalui Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Indonesia ("DPMP UI") dan Dana Pensiun DPIP Unilever Indonesia ("DPIP UI"). Jumlah yang dibayarkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut: The Company provides post-employment benefits plans for its employees through Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Indonesia ("DPMP UI") and Dana Pensiun DPIP Unilever Indonesia ("DPIP UI"). The amounts paid by the Company were as follows: Unilever Philippines Inc. 3,006
Unilever Philippines Inc.
Unilever Pakistan Limited 2,887
Unilever Pakistan Limited Unilever Europe Business Unilever Europe Business Center B.V. 2,006 1,070 Center B.V. Unilever Taiwan Ltd. 1,319 10 Unilever Taiwan Ltd. Unilever U.K. Central Resources Unilever U.K. Central Resources Limited 1,280 5,856 Limited 2022 2021 Unilever Chile Limitada 996
Unilever Chile Limitada Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Unilever Global Service B.V. Unilever Global Service B.V. Philippines 813 1,479 Philippines Persentase/ Percentage* Persentase/ Percentage* Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. 447 1,406 Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Unilever (Malaysia) Holdings Bhd 263 632 Sdn Bhd DPMP UI DPIP UI 6.46 3.02 124,968 58,416 4.39 2.84 85,146 55,011 DPMP UI DPIP UI Unilever Australia Ltd.
1,613 Unilever Australia Ltd.
Unilever PLC
565 Unilever PLC 9.48 183,384 7.23 140,157 Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less kurang dari Rp382)
than Rp382 each) 102,063 45,377 ) % terhadap jumlah beban karyawan ) % of total employee costs Jumlah 850,657 786,534 Total Sebagai persentase dari jumlah liabilitas As a percentage of total current jangka pendek 6.84% 6.32% liabilities 8. Prepaid expenses 8. Beban dibayar di muka
e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation Dewan Komisaris dan Direksi adalah manajemen kunci. The Boards of Commissioners and Directors are 2021 2022 Jumlah kompensasi manajemen kunci adalah sebagai considered key management. Their total compensation berikut: was as follows: Asuransi Lain-lain 20,079 3,671 20,940 751 Insurance Others 2022 2021 Dewan Dewan Jumlah 23,750 21,691 Total Direksi/ Komisaris/ Direksi/ Komisaris/ Directors Board of Directors Board of Commissioners Commissioners Gaji, tunjangan, Salaries, allowances dan bonus 74,495 3,724 72,520 3,596 and bonuses Post-employment Imbalan pasca kerja 9,243
8,896
benefits Jumlah 83,738 3,724 81,416 3,596 Total Kompensasi ini dicatat sebagai bagian dari biaya The compensation is recorded as part of production produksi, beban pemasaran dan penjualan, dan beban costs, marketing and selling expenses, and general and umum dan administrasi. administration expenses. Halaman 5/37 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 9. Aset tetap 9. Fixed assets a. Perubahan kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. The movement of fixed assets, by major sebagai berikut: classifications was as follows: 2022 1 Januari/ January 2022 Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ Transfers Additions Deductions Dipindahkan ke klasifikasi aset tak berwujud/ Transferred to intangible Desember/ December 2022 31 assets classification Biaya perolehan: Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Aset dalam 277,326 3,073,199 12,002,616 12,555 - - 76,572 595,033 3,562
(3,128) (843,782) (5,655) - - 277,326 3,146,643 11,753,867 10,462 Acquisition cost: Land Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Construction in penyelesaian 749,409 660,722 (675,167)
(22,473)
712,491 progress
Jumlah 16,115,105 660,722
(852,565) (22,473) 15,900,789 Total Akumulasi penyusutan: Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor (586,137) (5,420,159) (6,723) (77,136) (732,807) (1,510)
- 303 455,574 3,833
- (662,970) (5,697,392) (4,400) Accumulated depreciation: Buildings Machinery and equipment Motor vehicles Jumlah Jumlah tercatat bersih (6,013,019) 10,102,086 (811,453)
459,710
(6,364,762) 9,536,027 Total Net carrying amount Halaman 5/38 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued) 9. Aset tetap 9. Fixed assets a. Perubahan kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. The movement of fixed assets, by major classifications a. Perubahan kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. The movement of fixed assets, by major sebagai berikut: (lanjutan) was as follows: (continued) sebagai berikut: classifications was as follows:
2022 2021 Dipindahkan Dipindahkan ke klasifikasi aset tak berwujud/ Transferred to intangible assets classification ke klasifikasi aset tak berwujud/ Transferred 31 31 Desember/ December 2021 1 Januari/ to intangible Desember/ 1 Januari/ January 2021 January Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ assets December Penambahan/ Additions Transfer/ Transfers Pengurangan/ Deductions 2022 Additions Transfers Deductions classification 2022 Biaya Acquisition cost: Land Buildings Machinery and equipment Biaya perolehan: Acquisition cost: perolehan: Tanah Land 277,326
277,326 Tanah Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor Aset dalam 277,326 2,978,370 107,053 780
- 277,326 3,073,199 Bangunan Buildings 3,073,199
76,572
(3,128)
3,146,643 (13,004) Mesin dan Machinery and peralatan equipment 12,002,616
595,033
(843,782)
11,753,867 11,515,538 551,857 139,809
(204,588)
12,002,616 Kendaraan bermotor Motor vehicles 12,555
3,562
(5,655)
10,462 Motor vehicles Aset dalam Construction in 13,540
(985)
12,555 penyelesaian progress Construction in 749,409 660,722 (675,167)
(22,473)
712,491 Jumlah
Total penyelesaian
progress 16,115,105 660,722
(852,565)
(22,473)
15,900,789 889,998
(140,589)
749,409 Jumlah
Total 15,674,772 658,910
(218,577)
16,115,105 Akumulasi Accumulated penyusutan: depreciation: Akumulasi Accumulated depreciation: Buildings Machinery and equipment Bangunan Buildings (586,137) (77,136)
303
(662,970) penyusutan: Mesin dan Machinery and Bangunan Mesin dan peralatan Kendaraan bermotor (513,301) (75,200)
2,364
(586,137)
peralatan equipment
(5,420,159)
(732,807)
455,574
(5,697,392)
Kendaraan bermotor Motor vehicles
(6,723)
(1,510)
3,833
(4,400)
(4,735,841)
(757,912)
73,594
(5,420,159)
Jumlah Total
(6,013,019)
(811,453)
459,710
(6,364,762)
(5,728)
(1,580)
585
(6,723) Motor vehicles Total Net carrying amount Jumlah tercatat Net carrying Jumlah Jumlah tercatat bersih (5,254,870) (834,692)
76,543
(6,013,019) bersih 10,102,086 9,536,027 amount 10,419,902 10,102,086 Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Perseroan memiliki aset-aset telah disusutkan tetap yang sepenuhnya namun masih digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Perseroan. Biaya perolehan dari aset- aset tersebut adalah sebagai berikut: As at 31 December 2022 and 2021, the Company had fixed assets which have been fully depreciated but were still in use to support the Company's operation activities. Acquisition costs of such assets were as follows: 2021 2022 Mesin dan peralatan Bangunan Kendaraan bermotor Jumlah 1,358,209 620 214 1,359,043 1,049,779 172 860 1,050,811 Machinery and equipment Buildings Motor vehicles Total Halaman 5/39 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued) b. Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan mempunyai 35 (2021: 34) bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan ("HGB") dan satu bidang tanah dengan sertifikat Hak Pakai yang akan kedaluwarsa antara tahun 2023 sampai dengan tahun 2043. b. As at 31 December 2022, the Company had 35 (2021: 34) plots of land in the form of Land Use Title ("HGB") and one plot of land with Right to Use Title ("Hak Pakai") which will expire between 2023 until 2043. Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan Hak Pakai tersebut akan dapat diperbaharui dengan biaya minimum. Management believes that these HGB and Hak Pakai will be renewable at minimal cost. c. Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah c. The calculations of loss on sale of fixed assets were as sebagai berikut: follows: 2022 2021 Biaya perolehan Dikurangi: Akumulasi penyusutan Jumlah tercatat bersih Hasil penjualan aset tetap Kerugian penjualan aset tetap 852,565 (459,710) 392,855 112,300 (280,555) 218,577 (76,543) 142,034 5,472 (136,562) Acquisition costs Less: Accumulated depreciation Net carrying amount Proceeds from the sale of fixed assets Loss on sale of fixed assets d. Kerugian penjualan aset tetap dialokasikan sebagai d. Loss on sale of fixed assets was allocated as follows: berikut: 2022 2021 Biaya produksi Beban lain-lain (269,140) (11,415) (134,249) (2,313) Production costs Other expenses Jumlah (280,555) (136,562) Total
e. Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember e. Construction in progress as at 31 December 2022 and 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 was as follows: 2022 2021 Mesin dan peralatan Bangunan 678,903 33,588 708,091 41,318 Machinery and equipment Buildings Jumlah 712,491 749,409 Total
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember 2022 adalah 57.40% (2021: 54,80%). The percentage of completion for construction in progress as at 31 December 2022 was 57.40% (2021: 54.80%). tanggal 31 Desember 2022, aset dalam Pada penyelesaian dan direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada 2023 sampai dengan 2025. diperkirakan akan selesai As at 31 December 2022, construction in progress was estimated to be completed and reclassified into each group of assets in 2023 until 2025. Halaman 5/40 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued) 9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued) b. Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan mempunyai b. As at 31 December 2022, the Company had 35 f. Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: f. Depreciation expense was allocated as follows: 35 (2021: 34) bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna (2021: 34) plots of land in the form of Land Use Title
Bangunan ("HGB") dan satu bidang tanah dengan ("HGB") and one plot of land with Right to Use Title ("Hak 2022 2021 sertifikat Hak Pakai yang akan kedaluwarsa antara tahun Pakai") which will expire between 2023 until 2043. 2023 sampai dengan tahun 2043. Biaya produksi Beban pemasaran dan penjualan Beban umum dan administrasi 602,169 153,176 56,108 610,425 158,004 66,263 Production costs Marketing and selling expenses General and administration expenses Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan Hak Pakai Management believes that these HGB and Hak Pakai tersebut akan dapat diperbaharui dengan biaya will be renewable at minimal cost. minimum. Jumlah 811,453 834,692 Total c. Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah c. The calculations of loss on sale of fixed assets were as sebagai berikut: follows: g. Pada tanggal 31 Desember 2022, bangunan, mesin dan peralatan yang dimiliki oleh Perseroan diasuransikan terhadap risiko kerugian dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp14.567.017 (2021: Rp14.104.901), yang menurut pendapat manajemen telah memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. Risiko kerugian yang terjadi atas aset dalam penyelesaian ditanggung oleh kontraktor sampai aset tersebut siap digunakan. g. As at 31 December 2022, the Company's buildings, machinery and equipment have been insured against the risk of loss with a total coverage of Rp14,567,017 (2021: Rp14,104,901), which is considered adequate by management to cover possible losses arising from such risks. Risk of loss on assets under construction is covered by the contractors until the assets are ready for their intended use. 2022 2021 Biaya perolehan 852,565 218,577 Acquisition costs Dikurangi: Akumulasi penyusutan (459,710) (76,543) Less: Accumulated depreciation Jumlah tercatat bersih 392,855 142,034 Net carrying amount Hasil penjualan aset tetap 112,300 5,472 Proceeds from the sale of fixed assets Kerugian penjualan aset tetap (280,555) (136,562) Loss on sale of fixed assets 10. Aset hak-guna dan liabilitas sewa 10. Right-of-use assets and lease liabilities Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak-guna dan liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The reconciliation of right-of-use assets and liabilities by major classifications was as follows: lease d. Kerugian penjualan aset tetap dialokasikan sebagai d. Loss on sale of fixed assets was allocated as follows: berikut:
2022 2021 Kendaraan bermotor/ Motor vehicles Biaya produksi (269,140) (134,249) Production costs Lain- lain/ Others Properti/ Property Jumlah/ Total Beban lain-lain (11,415) (2,313) Other expenses Jumlah (280,555) (136,562) Total Aset hak-guna Right-of-use assets Saldo per 31 Desember 2020 536,951 51,054 179,132 767,137 Balance at 31 December 2020 e. Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember e. Construction in progress as at 31 December 2022 and Penambahan selama tahun berjalan Additions for the year 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: 2021 was as follows: 142,106 15,929 1,259 159,294 Beban penyusutan selama Depreciation charge for 2021 2022 tahun berjalan (157,290) 521,767 (34,266) 32,717 (15,679) 164,712 (207,235) 719,196 the year Mesin dan peralatan 678,903 708,091 Machinery and equipment Saldo per 31 Desember 2021 Balance at 31 December 2021 Bangunan 33,588 41,318 Buildings Penambahan selama tahun berjalan Penyesuaian selama Additions for the year Adjustment for the year Jumlah 712,491 749,409 Total 96,926 18,574
115,500 tahun berjalan
(12,500)
(12,500) Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in Beban penyusutan selama Depreciation charge for pada tanggal 31 Desember 2022 adalah 57.40% (2021: progress as at 31 December 2022 was 57.40% (2021: tahun berjalan (157,397) (22,906) (14,845) (195,148) the year 54,80%). 54.80%). Saldo per 31 Desember 2022 448,796 28,385 149,867 627,048 Balance at 31 December 2022 Pada tanggal 31 Desember 2022, aset dalam As at 31 December 2022, construction in progress was penyelesaian diperkirakan akan selesai dan estimated to be completed and reclassified into each direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada group of assets in 2023 until 2025. 2023 sampai dengan 2025. Halaman 5/41 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 10. Aset hak-guna dan liabilitas sewa (lanjutan) 10. Right-of-use assets and lease liabilities (continued)
2022 2021 Liabilitas sewa Jangka pendek Jangka panjang 35,621 648,405 83,249 803,617 Lease liabilities Current Non-current Jumlah 684,026 886,866 Total 2022 2021 Jumlah diakui di laba rugi Bunga atas liabilitas sewa Beban penyusutan aset hak-guna Beban terkait liabilitas sewa dengan 52,807 195,148 69,020 207,235 Amounts recognised in profit or loss Interest on lease liabilities Depreciation of right-of-use assets Expenses relating to short-term or aset bernilai rendah atau jangka pendek 37,779 11,446 low value assets lease Jumlah 285,734 287,701 Total
2022 2021 Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement arus kas of cash flows Jumlah kas keluar untuk pembayaran Total cash outflow for payment liabilitas sewa (283,400) (232,418) of leases Beberapa transaksi sewa gudang dan kantor dan kendaraan mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil oleh Perseroan sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak dapat dibatalkan. Some leases of warehouses and offices and vehicles contain extension options exercisable by the Company before the end of the non-cancellable contract period. Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul dari sewa: The following summarizes the component of changes in the liabilities arising from leases:
Saldo awal Arus kas Perubahan nonkas - Penambahan 2022 886,866 (283,400) 80,560 2021 959,990 (232,418) 159,294 Beginning balance Cash flows Non-cash changes Additions - Saldo akhir 684,026 886,866 Ending balance Halaman 5/42 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 10. Aset hak-guna dan liabilitas sewa (lanjutan) 10. Right-of-use assets and lease liabilities (continued) 11. Goodwill 11. Goodwill Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah tercatat neto goodwill adalah Rp61.925. Goodwill merupakan selisih lebih dari jumlah yang dibayar atas nilai aset neto dari bisnis yang diakuisisi oleh Perseroan berkaitan dengan produk Bango. As at 31 December 2022 and 2021, the net carrying amount of goodwill was Rp61,925. Goodwill represents the excess of the amount paid over the carrying value of net assets of business acquired by the Company relating to Bango products. 2022 2021 Liabilitas sewa Lease liabilities Jangka pendek 35,621 83,249 Current Jangka panjang 648,405 803,617 Non-current Jumlah 684,026 886,866 Total Manajemen telah melakukan penelaahan atas goodwill dan tidak terdapat penurunan nilai. Management had reviewed the goodwill and there is no impairment. 2022 2021 12. Aset takberwujud 12. Intangible assets Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss Bunga atas liabilitas sewa 52,807 69,020 Interest on lease liabilities 2022 Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak/ Software and software licenses Beban penyusutan aset hak-guna 195,148 207,235 Depreciation of right-of-use assets Beban terkait liabilitas sewa dengan Expenses relating to short-term or aset bernilai rendah atau jangka pendek 37,779 11,446 low value assets lease Jumlah 285,734 287,701 Total Merek/ Trademarks Jumlah/ Total 2022 2021 Biaya perolehan Saldo awal Dipindahkan dari aset tetap Pengurangan aset takberwujud Acquisition cost Beginning balance Transferred from fixed asset Deduction of 335,210 - 703,302 22,473 1,038,512 22,473 Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement arus kas of cash flows Jumlah kas keluar untuk pembayaran Total cash outflow for payment (2,855)
(2,855) intangibile assets liabilitas sewa (283,400) (232,418) of leases Saldo akhir 332,355 725,775 1,058,130 Ending balance Beberapa transaksi sewa gudang dan kantor dan kendaraan Some leases of warehouses and offices and vehicles mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil oleh contain extension options exercisable by the Company Akumulasi amortisasi Saldo awal Beban amortisasi Accumulated amortisation Beginning balance Amortisation expense Perseroan sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak before the end of the non-cancellable contract period. - (563,687) (47,384) (563,687) (47,384) dapat dibatalkan. Saldo akhir
(611,071) (611,071) Ending balance Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang The following summarizes the component of changes in timbul dari sewa: the liabilities arising from leases: 332,355 114,704 447,059 Jumlah tercatat neto Net carrying amount 2022 2021 Saldo awal 886,866 959,990 Beginning balance Arus kas (283,400) (232,418) Cash flows Perubahan nonkas Non-cash changes Penambahan 80,560 159,294 Additions - Saldo akhir 684,026 886,866 Ending balance Halaman 5/43 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 12. Aset takberwujud (lanjutan) 12. Aset takberwujud (lanjutan) 12. Merek/ Trademarks 2021 Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak/ Software and software licenses Jumlah/ Total Biaya perolehan Saldo awal Penambahan 335,210 - 601,738 101,564 936,948 101,564 Acquisition cost Beginning balance Additions Saldo akhir 335,210 703,302 1,038,512 Ending balance Akumulasi amortisasi Saldo awal Beban amortisasi - (528,706) (34,981) (528,706) (34,981) Accumulated amortisation Beginning balance Amortisation expense Saldo akhir
(563,687) (563,687) Ending balance Jumlah tercatat neto 335,210 139,615 474,825 Net carrying amount
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset Pada takberwujud timbul dari perolehan atas merek yang berhubungan dengan produk Hazeline, Bango, Buavita, Hijab Fresh dan Seru yang diperoleh masing-masing pada tahun 1996, 2001, 2008, 2017 dan 2018, serta perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak yang diperoleh dari tahun 2004 sampai dengan tahun 2018. As at 31 December 2022 and 2021, intangible assets principally comprise acquisitions of trademarks related to Hazeline, Bango, Buavita, Hijab Fresh and Seru products which were acquired in 1996, 2001, 2008, 2017 and 2018 respectively, as well as software and software licenses which were acquired from 2004 until 2018. telah tanggal 31 Desember 2022, Perseroan Pada melakukan pengurangan asset takberwujud berupa merek yang berhubungan dengan produk Hijab fresh yang diperoleh pada tahun 2017. As at 31 December 2022, Company has disposed the intaingble assets principally comprise acquisitions of trademarks related to Hijab Fresh which were acquired in 2017. telah melakukan penelaahan atas aset Manajemen takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas dan tidak terdapat penurunan nilai. Management had reviewed the intangible assets with indefinite useful lives and there is no impairment. Halaman 5/44 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 12. Aset takberwujud (lanjutan) 12. Intangible assets (continued) 13. Pinjaman bank 13. Bank borrowings Pinjaman merupakan fasilitas pinjaman tanpa jaminan yang digunakan untuk keperluan modal kerja, yang terdiri dari: Borrowings represent unsecured borrowings facilities used for working capital purposes, that consist of: 2021 Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak/
Merek/ Software and Jumlah/ Trademarks software licenses Total 2022 2021 Pihak ketiga - Rupiah: Third parties - Rupiah: PT Bank HSBC Indonesia The Bank of Tokyo-Mitsubishi Biaya perolehan Acquisition cost PT Bank HSBC Indonesia The Bank of Tokyo-Mitsubishi 600,000 1,000,000 Saldo awal 335,210 601,738 936,948 Beginning balance Penambahan
101,564 101,564 Additions UFJ, Ltd., Jakarta - 534,000 316,000 UFJ, Ltd., Jakarta Saldo akhir 335,210 703,302 1,038,512 Ending balance Deutsche Bank AG, Jakarta branch Deutsche Bank AG, Jakarta branch Jumlah 600,000 1,850,000 Total Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation Informasi 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: Saldo awal
(528,706) (528,706) Beginning balance lain mengenai pinjaman pada tanggal Other information related to the borrowings as at 31 December 2022 and 2021 was as follows: Beban amortisasi
(34,981)
(34,981)
Amortisation expense Saldo akhir
(563,687)
(563,687)
Ending balance
Tingkat bunga/ Interest rates 335,210 139,615 474,825 Jumlah tercatat neto Net carrying amount Kreditur/ Lenders Jadwal pembayaran/ Repayment schedules Saldo akhir/ Outstanding balances 2022 2021 Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset As at 31 December 2022 and 2021, intangible assets takberwujud timbul dari perolehan atas merek yang principally comprise acquisitions of trademarks related to PT Bank HSBC Indonesia (Dengan fasilitas maksimum sebesar /Maximum facility of Rp1,250,000) 14 Desember/December 2022 - 11 Januari/January 2023 berhubungan dengan produk Hazeline, Bango, Buavita, Hazeline, Bango, Buavita, Hijab Fresh and Seru products 4.90% 600,000
Hijab Fresh dan Seru yang diperoleh masing-masing pada which were acquired in 1996, 2001, 2008, 2017 and 2018 tahun 1996, 2001, 2008, 2017 dan 2018, serta perangkat respectively, as well as software and software licenses 16 Desember/December 2021 - 14 Januari/January 2022 lunak dan lisensi perangkat lunak yang diperoleh dari tahun which were acquired from 2004 until 2018. 3.10%
600,000 2004 sampai dengan tahun 2018. 16 Desember/December 2021 - 31 Januari/January 2022 Pada tanggal 31 Desember 2022, Perseroan telah As at 31 December 2022, Company has disposed the 3.15%
400,000 melakukan pengurangan asset takberwujud berupa merek intaingble assets principally comprise acquisitions of yang berhubungan dengan produk Hijab fresh yang trademarks related to Hijab Fresh which were acquired in The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd., 16 Desember/December 2021 - 6 Januari/January 2022 diperoleh pada tahun 2017. 2017. Jakarta (Dengan fasilitas maksimum sebesar/ Maximum facility of Rp1,500,000) 3.14%
400,000 Manajemen telah melakukan penelaahan atas aset Management had reviewed the intangible assets with 16 Desember/December 2021 - 31 Januari/January 2022 takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas dan tidak indefinite useful lives and there is no impairment. 3.20%
134,000 terdapat penurunan nilai. Deutsche Bank AG, Jakarta branch 31 Desember/December 2021 - 3 Januari/January 2022 (Dengan fasilitas maksimum sebesar/ Maximum facility of Rp1,500,000) 3.30%
316,000 600,000 1,850,000 Halaman 5/45 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. Pinjaman bank (lanjutan) 13. Bank borrowings (continued) Pinjaman dari PT Bank BNP Paribas Indonesia dan BNP S.A (Paris) disetujui dengan memiliki batas fasilitas agregat senilai Rp1.000.000, dengan syarat bahwa besaran nilai yang diberikan oleh PT Bank BNP Paribas Indonesia tidak boleh melebihi Rp700.000. Borrowings from PT Bank BNP Paribas Indonesia and BNP S.A (Paris) were agreed as having aggregated facility limit equal to Rp1,000,000, provided that any amount granted by PT Bank BNP Paribas Indonesia shall not exceed Rp700,000. Semua pinjaman didenominasi dalam mata uang Rupiah. Selain itu, pinjaman-pinjaman di atas yang telah jatuh tempo pada atau sebelum tanggal penyelesaian laporan keuangan ini telah dilunasi atau diperpanjang sesuai dengan jadwal pembayaran yang terkait. All borrowings are denominated in Rupiah currency. In addition, the above borrowings which were due on or before the date of the completion of these financial statements were repaid or rolled over in accordance with the corresponding repayment schedule. 14. Utang usaha 14. Trade creditors 2022 2021 Pihak ketiga: - Rupiah - Mata uang asing (Catatan 29) 4,135,306 372,709 4,118,389 245,681 Third parties: Rupiah - Foreign currencies (Note 29) - Jumlah 4,508,015 4,364,070 Total 2022 2021 Pihak berelasi - Rupiah: Related parties - Rupiah: PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Oleochemical Indonesia 26,523 18,060 44,583 29,261 11,407 40,668 PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Oleochemical Indonesia Pihak berelasi - Mata uang asing Related parties - Foreign currencies (Catatan 29): Unilever Asia Private Limited Unilever Myanmar Limited Unilever Europe B.V. Unilever Lipton Ceylon Limited Unilever Philippines, Inc. Unilever Thai Trading II Limited Lain-lain (masing-masing saldo 139,721 3,577 2,259 1,539 42 - 98,603 - 56,926 2,311 4,394 4,130 (Note 29): Unilever Asia Private Limited Unilever Myanmar Limited Unilever Europe B.V. Unilever Lipton Ceylon Limited Unilever Philippines, Inc. Unilever Thai Trading II Limited Others (individual balances less kurang dari Rp382) 238 147,376 250 166,614 than Rp382 each) Jumlah 191,959 207,282 Total Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total liabilitas jangka pendek 1.54% 1.67% current liabilities Halaman 5/46 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. Pinjaman bank (lanjutan) 13. Bank borrowings (continued) 14. Utang usaha (lanjutan) 14. Trade creditors (continued) The ageing analysis of trade creditors was as follows: Analsisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: Pinjaman dari PT Bank BNP Paribas Indonesia dan BNP S.A Borrowings from PT Bank BNP Paribas Indonesia and (Paris) disetujui dengan memiliki batas fasilitas agregat BNP S.A (Paris) were agreed as having aggregated facility
senilai Rp1.000.000, dengan syarat bahwa besaran nilai limit equal to Rp1,000,000, provided that any amount 2022 2021 yang diberikan oleh PT Bank BNP Paribas Indonesia tidak granted by PT Bank BNP Paribas Indonesia shall not boleh melebihi Rp700.000. exceed Rp700,000. Belum jatuh tempo Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 4,695,031 901 4,042 4,553,936 14,520 2,896 Current Overdue 1 - 30 days Overdue more than 30 days Semua pinjaman didenominasi dalam mata uang Rupiah. All borrowings are denominated in Rupiah currency. In Selain itu, pinjaman-pinjaman di atas yang telah jatuh tempo addition, the above borrowings which were due on or pada atau sebelum tanggal penyelesaian laporan keuangan before the date of the completion of these financial ini telah dilunasi atau diperpanjang sesuai dengan jadwal statements were repaid or rolled over in accordance with Jumlah 4,699,974 4,571,352 Total pembayaran yang terkait. the corresponding repayment schedule. 15. Pajak 15. Taxation 14. Utang usaha 14. Trade creditors Berdasarkan Undang-Undang No. 7/2021 yang disahkan pada Oktober 2021, tarif pajak penghasilan menjadi 22% untuk tahun pajak 2021 dan seterusnya. Pursuant to Law No. 7/2021 enacted in October 2021, the income tax rate becomes 22% for 2021 fiscal year onwards. 2022 2021 Pihak ketiga: Third parties: Rupiah 4,135,306 4,118,389 Rupiah - Mata uang asing (Catatan 29) 372,709 245,681 Foreign currencies (Note 29) - a. Beban pajak penghasilan a. Income tax expense Jumlah 4,508,015 4,364,070 Total Pajak atas laba Perseroan sebelum pajak penghasilan berbeda dari nilai teoritis yang mungkin muncul apabila menggunakan tarif pajak terhadap laba pada entitas dalam jumlah sebagai berikut: The tax on the Company's profit before income tax differs from the theoretical amount that would arise using the tax rate applicable to profits on the entity as follows: 2022 2021 Pihak berelasi - Rupiah: Related parties - Rupiah: PT Unilever Enterprises Indonesia 26,523 29,261 PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Oleochemical Indonesia 18,060 11,407 PT Unilever Oleochemical Indonesia
44,583 40,668 2022 2021 Pihak berelasi - Mata uang asing Related parties - Foreign currencies Kini: - Non final - Final Tangguhan Penyesuaian terhadap beban pajak tahun sebelumnya Current: Non final - Final - Deferred Adjustment to prior year's (Catatan 29): (Note 29): 1,635,757 11,828 (46,831) 1,679,782 695 57,967 Unilever Asia Private Limited Unilever Asia Private Limited 139,721 98,603 Unilever Myanmar Limited Unilever Myanmar Limited 3,577
Unilever Europe B.V. Unilever Europe B.V. 2,259 56,926 Unilever Lipton Ceylon Limited Unilever Lipton Ceylon Limited 1,539 2,311 28,288
tax expense Unilever Philippines, Inc. Unilever Philippines, Inc. 42 4,394 Unilever Thai Trading II Limited Unilever Thai Trading II Limited
4,130 Jumlah 1,629,042 1,738,444 Total Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 238 250 than Rp382 each) 147,376 166,614 Jumlah 191,959 207,282 Total Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total liabilitas jangka pendek 1.54% 1.67% current liabilities Halaman 5/47 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued) a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued) Pajak atas laba Perseroan sebelum penghasilan berbeda dari nilai teoritis yang mungkin muncul apabila menggunakan tarif pajak terhadap laba pada entitas dalam jumlah sebagai berikut: (lanjutan) The tax on the Company's profit before tax differs from the theoretical amount that would arise using the tax rate applicable to profits on the entity as follows: (continued) 2022 2021 Laba sebelum pajak penghasilan Pajak dihitung dengan 6,993,803 7,496,592 Profit before income tax Tax calculated at tarif pajak yang berlaku 1,538,637 1,649,250 applicable tax rates Dampak pajak penghasilan pada: - Penghasilan kena pajak final - Beban yang tidak dapat (5,690) (3,405) Tax effects of: Income subject to final tax - Non-deductible expenses - dikurangkan untuk tujuan perpajakan Pajak penghasilan final - Dampak perubahan tarif pajak - Penyesuaian beban pajak tahun sebelumnya 55,981 11,828 )
28,288 51,880 695 40,024
for tax purposes Final income tax - Effect of change in tax rate - Adjustment to prior year - tax expense Beban pajak penghasilan 1,629,042 1,738,444 Income tax expense Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: The reconciliation between the profit before income tax as shown in the statements of profit or loss and other comprehensive income and the Company's estimated taxable income for the years ended 31 December 2022 and 2021 was as follows: 2022 2021 Laba sebelum pajak penghasilan 6,993,803 7,496,592 Profit before income tax Perbedaan temporer: Provisi dan akrual Aset tetap dan aset 119,991 17,688 Temporary differences: Provisions and accruals Fixed assets and intangible takberwujud Liabilitas imbalan kerja Sewa 242,891 (51,523) (98,491) (114,537) 41,812 (26,524) assets Employee benefits liabilities Leases Perbedaan permanen: Penghasilan kena pajak final Beban yang tidak dapat dikurangkan (25,865) (15,479) Permanent differences: Income subject to final tax Non-deductible expenses untuk tujuan perpajakan 254,455 235,820 for tax purposes Penghasilan kena pajak 7,435,261 7,635,376 Taxable income
Halaman 5/48 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued) 15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued) a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued) a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
Pajak atas laba Perseroan sebelum penghasilan The tax on the Company's profit before tax differs from berbeda dari nilai teoritis yang mungkin muncul apabila the theoretical amount that would arise using the tax menggunakan tarif pajak terhadap laba pada entitas rate applicable to profits on the entity as follows: 2022 2021 dalam jumlah sebagai berikut: (lanjutan) (continued) Pajak penghasilan badan tahun berjalan Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar di 1,635,757 1,679,782 Corporate income tax for the year (1,225,002) (1,144,740) Less: Prepaid income tax muka 2022 2021 Utang pajak penghasilan 410,755 535,042 Income tax payable Laba sebelum pajak penghasilan 6,993,803 7,496,592 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 didasarkan atas perhitungan sementara. In these financial statements, the amount of taxable income for the year ended 31 December 2022 was based on preliminary calculations. tarif pajak yang berlaku 1,538,637 1,649,250 applicable tax rates Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of: Penghasilan kena pajak final (5,690) (3,405) Income subject to final tax - Beban yang tidak dapat Non-deductible expenses - dikurangkan untuk tujuan perpajakan 55,981 51,880 for tax purposes b. Liabilitas pajak tangguhan b. Deferred tax liabilities Pajak penghasilan final 11,828 695 Final income tax -
Dampak perubahan tarif pajak ) 40,024 Effect of change in tax rate - 2022 Penyesuaian beban pajak tahun Adjustment to prior year - Dikreditkan (dibebankan) pada laba rugi/ Credited/ (charged) to profit or loss Dikreditkan/ (dibebankan) pada OCI/ Credited/ (charged) to OCI sebelumnya 28,288
tax expense Beban pajak penghasilan 1,629,042 1,738,444 Income tax expense 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2022 Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between the profit before income tax yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the statements of profit or loss and other Aset/(liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets/ (liabilities): Provisions and accruals - Fixed assets - komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena comprehensive income and the Company's estimated pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada taxable income for the years ended 31 December 2022 Provisi dan akrual - Aset tetap dan aset takberwujud - Liabilitas imbalan 138,591 26,398
164,989 tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai and 2021 was as follows: berikut: (733,865) 53,436
(680,429) and intangible assets Employee benefits - kerja - Sewa 299,749 36,887 (258,638) (11,335) (21,668) 46,831 (41,794) 246,620 15,219 (253,601) liabilities
Leases - 2022 2021 (41,794) Laba sebelum pajak penghasilan 6,993,803 7,496,592 Profit before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences: 2021 Provisi dan akrual 119,991 17,688 Provisions and accruals Dikreditkan (dibebankan) pada laba rugi/ Credited/ (charged) to profit or loss Dikreditkan/ (dibebankan) pada OCI/ Credited/ (charged) to OCI Aset tetap dan aset Fixed assets and intangible takberwujud 242,891 (114,537) assets 31 Desember/ December 2020 Perubahan tarif pajak/ Change in tax rates 31 Desember/ December 2021 Liabilitas imbalan kerja (51,523) 41,812 Employee benefits liabilities Sewa (98,491) (26,524) Leases Aset/(liabilitas) pajak tangguhan: Deferred tax assets/ (liabilities): Provisions and accruals - Fixed assets - Perbedaan permanen: Permanent differences: Penghasilan kena pajak final (25,865) (15,479) Income subject to final tax Provisi dan akrual - Aset tetap dan aset takberwujud - Liabilitas imbalan 134,700 3,891
138,591 Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses (640,782) (25,198)
(67,885) (733,865) and intangible assets untuk tujuan perpajakan 254,455 235,820 for tax purposes Employee benefits - Penghasilan kena pajak 7,435,261 7,635,376 Taxable income kerja - Sewa 255,277 38,472 (212,333) 9,199 (5,835) (17,943) 11,662 - 11,662 23,611 4,250 (40,024) 299,749 36,887 (258,638) liabilities Leases -
OCI = Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income Halaman 5/49 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. Pajak (lanjutan) c. Pajak dibayar dimuka
Pajak lain-lain: - Pajak pertambahan nilai, neto Jumlah
d. Utang pajak
Pajak penghasilan badan: Pasal 25/29 - Kurang bayar surat ketetapan pajak - tahun pajak 2017 Pajak lain-lain: - Pasal 23/26 - Pasal 21 Jumlah
e. Klaim pengembalian pajak
Pajak pertambahan nilai Jumlah
PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. Taxation (continued) c. Prepaid Taxes 2022 2021 205,210 159,413 Other taxes: Value added tax, net - 205,210 159,413 Total
d. Taxes payable 2022 2021 Corporate income tax: 410,755 535,042 Article 25/29 - Underpayment of tax assessment - 29,015 439,770 535,042 fiscal year 2017 Article 25/29 - Other taxes: 198,253 20,928 185,122 9,749 Article 23/26 - Article 21 - 219,181 194,871 658,951 729,913 Total e. Claim for tax refund 2022 2021
43,897 Value added tax
43,897 Total
Halaman 5/50 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued) 15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued) f. Administrasi f. Administration c. Pajak dibayar dimuka c. Prepaid Taxes Posisi pajak Perseroan mungkin akan dipertanyakan oleh otoritas pajak. Manajemen akan berusaha penuh mempertahankan posisi pajak Perseroan yang diyakini berdasarkan dasar teknis yang baik, yang sesuai dengan peraturan itu, manajemen berkeyakinan bahwa akrual atas liabilitas pajak cukup untuk semua periode pajak yang belum diaudit berdasarkan penilaian berbagai termasuk interpretasi peraturan pajak dan pengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan pertimbangan mengenai kejadian di masa mendatang. Informasi baru yang tersedia dapat menyebabkan manajemen mengubah pertimbangannya berkaitan dengan kecukupan liabilitas pajak yang telah ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak akan berdampak pada beban pajak pada periode di mana penentuan tersebut ditetapkan. The Company's tax positions may be challenged by the tax authorities. Management will vigorously defends the Company's tax positions which are believed to be grounded on sound technical basis, in compliance with the tax regulations. Accordingly, management believes that the accruals for tax liabilities are adequate for all open tax periods based on the assessment of various factors, including interpretations of tax law and prior experience. This assessment relies on estimates and assumptions and may involve judgement about future events. New information may become available that causes management to change its judgement regarding the adequacy of existing tax liabilities. Such changes to tax liabilities will impact tax expense in the period in which such determination is made. 2022 2021 Pajak lain-lain: Other taxes: pajak. Oleh karena Pajak pertambahan nilai, neto 205,210 159,413 Value added tax, net - Jumlah 205,210 159,413 Total faktor, d. Utang pajak d. Taxes payable 2022 2021 Pajak penghasilan badan: Corporate income tax: Pasal 25/29 410,755 535,042 Article 25/29 - g. Ketetapan Pajak g. Tax Assessments Kurang bayar surat ketetapan pajak - Underpayment of tax assessment - tahun pajak 2017 29,015
fiscal year 2017 Pada bulan Desember 2022, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") untuk tahun pajak 2017 atas Pajak Penghasilan Badan sebesar Rp 41.688. Penyajian dalam laporan keuangan terdiri atas kurang bayar pajak penghasilan badan sebesar Rp29.014 dan Rp12.674 yang tercatat dalam penyesuaian beban pajak tahun sebelumnya sebagai bagian dari pajak penghasilan kini dan sanksi administrasi. Perseroan menerima ketetapan atas kurang bayar Pajak Penghasilan Badan dan telah membayar kurang bayar tersebut di bulan Januari 2023. In December 2022, the Company received an Underpaid Tax Assessment ("SKPKB") for the 2017 tax year for Corporate Income Tax of IDR 41,688. Presentation in the financial statement consist of underpayment of corporate income tax amounted to Rp29,014 and Rp12,674 which presented as adjustment to prior year tax expense as part of the current income tax and administrative sanction. The Company accepted the tax assessment result for the Corporate underpayment in January 2023. 439,770 535,042 Article 25/29 - Pajak lain-lain: Other taxes: Pasal 23/26 198,253 185,122 Article 23/26 - Pasal 21 20,928 9,749 Article 21 - 219,181 194,871 Jumlah 658,951 729,913 Total Income Tax and has paid e. Klaim pengembalian pajak e. Claim for tax refund Pada bulan November 2020, Perseroan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") untuk tahun pajak 2016 atas pajak penghasilan badan, pajak penghasilan pasal 23/26, pajak penghasilan pasal 21, pajak penghasilan pasal 4 (2), dan pajak pertambahan nilai masing-masing sebesar Rp53.053, Rp5.722, Rp37, Rp11, dan Rp45.899. Perseroan menerima ketetapan atas pajak penghasilan badan, pajak penghasilan pasal 23/26, pajak penghasilan pasal 21, dan pajak penghasilan pasal 4 (2). Sementara untuk pajak pertambahan nilai, Perseroan menerima sebagian ketetapan sebesar Rp2.002, dan akan mengajukan keberatan untuk sisanya sebesar Rp43.897. Perseroan telah membayar kurang bayar pajak yang telah disetujui bulan Desember 2020. Perseroan menyajikan kurang bayar atas pajak penghasilan badan sebagai bagian dari pajak penghasilan kini, dan kurang bayar atas pajak penghasilan pasal 23/26, pajak penghasilan pasal 21, pajak penghasilan pasal 4 (2) dan pajak pertambahan nilai sebagai bagian dari beban lain-lain, neto. In November 2020, the Company received a tax assessment letter for fiscal year 2016 confirming an underpayment of corporate income tax, withholding tax article 23/26, withholding tax article 21, withholding tax article 4 (2), and value added tax amounting to Rp53,053, Rp5,722, Rp37, Rp11, and Rp45,899, respectively. The Company accepted the tax assessment result for corporate income tax, withholding tax article 23/26, withholding tax article 21, withholding tax article 4 (2). For value added tax, the Company partially accepted the tax assessment result amounting to Rp2,002 and plans to file an objection for the disputed amount of Rp43,897. The Company has paid the agreed tax underpayment in December 2020. The Company presented the tax underpayment of corporate income tax as part of current tax underpayment of withholding tax article 23/26, withholding tax article 21, withholding tax article 4 (2) and value added tax as part of other expenses, net. 2022 2021 Pajak pertambahan nilai
43,897 Value added tax Jumlah
43,897 Total income tax, and Halaman 5/51 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued) g. Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessments (continued) Pada bulan Januari 2021, Perseroan telah mengajukan keberatan atas hasil audit pajak untuk kurang bayar pajak pertambahan nilai sebesar Rp43.897. Perseroan telah membayar kurang bayar tersebut pada bulan Februari 2021 dan menyajikan kurang bayar atas pajak pertambahan nilai sebagai klaim pengembalian pajak. In January 2021, the Company filled a tax objection against the tax audit result on the underpayment value added to Rp43,897. The Company has paid the underpayment in February 2021 and presented the tax underpayment of value added tax as part of claim for tax refund. tax amounted Kemudian di bulan Januari 2022, otoritas pajak menyetujui seluruh keberatan yang diajukan oleh Perseroan. Pengembalian pajak telah diterima seluruhnya pada bulan Maret 2022. Subsequently in January 2022, the tax authorities fully accepted the objection filed by the Company. The Claim for tax refunds was fully received in March 2022. 16. Akrual 16. Accruals 2022 2021 Iklan dan promosi Remunerasi karyawan Beban produksi lainnya Sewa Distribusi barang Utilitas Bea masuk Perangkat lunak Lain-lain 2,315,686 316,880 299,462 126,964 107,497 41,647 23,632 23,261 743,370 1,323,599 292,274 233,238 84,988 71,389 42,252 10,703 37,588 535,389 Advertising and promotion Remuneration Other production costs Rent Distribution of products Utilities Customs duty Software Others Jumlah 3,998,399 2,631,420 Total 17 Utang lain-lain 17. Other payables
2022 2021 Pihak ketiga: Jasa konsultan dan jasa lainnya Aset tetap dan barang-barang teknik Utang dividen - pemegang saham 439,518 289,648 814,215 268,002 Third parties: Consultant fees and other services Fixed assets and technical parts Dividends payable - public publik Lain-lain 167,089 557,997 154,527 433,301 shareholders Others Jumlah 1,454,252 1,670,045 Total Halaman 5/52 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 18. Long-term employee benefits liabilities 15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued) Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui dalam laporan posisi keuangan terdiri dari: Long-term employee benefits liabilities recognised in the statement of financial position consist of: g. Ketetapan Pajak (lanjutan) g. Tax Assessments (continued)
Pada bulan Januari 2021, Perseroan telah mengajukan In January 2021, the Company filled a tax objection keberatan atas hasil audit pajak untuk kurang bayar pajak against the tax audit result on the underpayment 2022 2021 pertambahan nilai sebesar Rp43.897. Perseroan telah value added tax amounted to Rp43,897. The membayar kurang bayar tersebut pada bulan Februari Company has paid the underpayment in February Imbalan pensiun Imbalan kesehatan pasca kerja Imbalan pasca kerja lainnya Imbalan kerja jangka panjang lainnya 366,572 494,208 78,860 583,546 513,852 78,870 Pension benefits Post-employment medical benefits Other post-employment benefits Other long-term 2021 dan menyajikan kurang bayar atas pajak 2021 and presented the tax underpayment of value pertambahan nilai sebagai klaim pengembalian pajak. added tax as part of claim for tax refund. Kemudian di bulan Januari 2022, otoritas pajak Subsequently in January 2022, the tax authorities 181,358 1,120,998 186,227 1,362,495 employee benefits menyetujui seluruh keberatan yang diajukan oleh fully accepted the objection filed by the Company. Perseroan. Pengembalian pajak telah diterima seluruhnya The Claim for tax refunds was fully received in March Jumlah Dikurangi: Bagian jangka pendek Bagian jangka panjang Total Less: Current portion Non-current portion pada bulan Maret 2022. 2022. 144,369 976,629 122,639 1,239,856 16. Akrual 16. Accruals
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits 2022 2021 Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan ditentukan sebagai berikut: The amounts recognised in the statement of financial position were determined as follows: Iklan dan promosi 2,315,686 1,323,599 Advertising and promotion
Remunerasi karyawan 316,880 292,274 Remuneration Beban produksi lainnya 299,462 233,238 Other production costs 2022 2021 Sewa 126,964 84,988 Rent Nilai kini kewajiban imbalan pasti Present value of defined benefit obligations Fair value of plan assets Distribusi barang 107,497 71,389 Distribution of products 1,818,639 ) (1,452,067) 366,572 ) 1,875,440 ) (1,291,894) 583,546 ) Utilitas 41,647 42,252 Utilities Nilai wajar dari aset program Bea masuk 23,632 10,703 Customs duty Perangkat lunak 23,261 37,588 Software
Lain-lain 743,370 535,389 Others Jumlah 3,998,399 2,631,420 Total Perubahan berikut: liabilitas imbalan pasti adalah sebagai The movement in the defined benefit liabilities was as follows:
17 Utang lain-lain 17. Other payables 2022 2021 2022 2021 Pada awal tahun Termasuk di dalam laba rugi 1,875,440 ) 1,747,319 ) At beginning of the year Included in profit or loss Pihak ketiga: Third parties: Biaya bunga Biaya jasa kini Biaya jasa lalu 139,807 ) 75,226 ) (67,862) ) 139,101 73,161 ) (38,667) Interest costs Current service costs Past service costs Jasa konsultan dan jasa lainnya 439,518 814,215 Consultant fees and other services Aset tetap dan barang-barang teknik 289,648 268,002 Fixed assets and technical parts Utang dividen - pemegang saham Dividends payable - public 167,089 154,527 publik shareholders Termasuk di dalam penghasilan Included in other Lain-lain 557,997 433,301 Others komprehensif lain comprehensive income (Laba)/rugi aktuarial yang Jumlah 1,454,252 1,670,045 Total timbul dari: - penyesuaian pengalaman - asumsi keuangan Actuarial (gain)/loss arising from: (70,564) (45,385) (61,461) 110,211 ) experience adjustments - financial assumptions - Lain-lain Others Imbalan yang dibayar (88,023) 1,818,639 (94,224) 1,875,440 ) Benefits paid Pada akhir tahun At the end of the year Halaman 5/53 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) 2022 2021 Tingkat diskonto untuk kewajiban imbalan pasti Tingkat diskonto untuk biaya jasa Tingkat kenaikan gaji Tingkat kenaikan imbalan pensiun Tingkat inflasi Tingkat mortalita 7.60% 7.50% 7.00% 0.83% 3.30% 7.40% 7.70% 7.00% 0.83% 3.30% 2022: Sebelum mencapai pensiun: Tabel Mortalita Indonesia 2019/TMI IV Pre-retirement: Indonesian Mortality Table 2019/TMI IV Discount rate for defined - benefits obligations Discount rate for service cost - Salary increases - Pension salary increases - Inflation rate - Mortality rate - 2021: Sebelum mencapai pensiun: Tabel Mortalita Indonesia 2019/TMI IV Pre-retirement: Indonesian Mortality Table 2019/TMI IV Sesudah mencapai pensiun: Tabel Mortalita USA 1983 Post retirement: USA General Annuitants Mortality Table 1983 Tingkat pengunduran diri 8,00% pada usia 20 tahun dan menurun secara linear menjadi 2,00% pada usia 45 tahun; 2,00% tetap dari usia 45 tahun sampai umur 55 tahun atau 60 tahun/ 8.00% at age 20 and linearly decrease to 2.00% at age 45; 2.00% flat from age 45 up to age 55 or 60 Resignation rate - Tingkat pensiun dini 2,00% per tahun dari usia 45-50 tahun/ 2.00% per annum from age 45-50 years Early retirement rate - Pada tanggal 31 Desember 2022, rata-rata tertimbang durasi kewajiban imbalan pasti adalah 13,8 tahun (2021: 14,3 tahun). As at 31 December 2022, the weighted-average duration of the defined benefit obligations was 13.8 years (2021: 14.3 years). Pendanaan Perseroan atas program manfaat pasti pada tahun 2023 diperkirakan sebesar Rp124.968. The Company's funding of the defined benefit plan in 2023 is expected to be Rp124,968.
Halaman 5/54 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Perubahan nilai wajar aset program untuk imbalan pensiun selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movement in the fair value of plan assets for pension benefits during the year was as follows: 2022 2021 2022 2021 Discount rate for defined - Tingkat diskonto untuk kewajiban benefits obligations Pada awal tahun Termasuk di dalam laba rugi 1,291,894 ) 1,263,131 ) At beginning of the year Included in profit or loss imbalan pasti 7.60% 7.40% Discount rate for service cost - Tingkat diskonto untuk biaya jasa 7.50% 7.70% Salary increases - Tingkat kenaikan gaji 7.00% 7.00% Pendapatan bunga atas aset program 97,311 ) 101,811 ) Interest income on plan assets Pension salary increases - Tingkat kenaikan imbalan pensiun 0.83% 0.83% Inflation rate - Tingkat inflasi 3.30% 3.30% Termasuk di dalam Included in other 2022: Sebelum mencapai pensiun: Mortality rate - Tingkat mortalita komprehensif lain comprehensive income Tabel Mortalita Indonesia 2019/TMI IV Pre-retirement: Imbal hasil atas aset program Indonesian Mortality Table 2019/TMI IV pensiun tidak termasuk pendapatan bunga Return on plan assets excluding interest income 17,806 ) (72,818) 2021: Sebelum mencapai pensiun: Lain-lain Others Tabel Mortalita Indonesia 2019/TMI IV Iuran pekerja Iuran pemberi kerja Imbalan yang dibayar 8,603 ) 124,476 ) (88,023) 1,452,067 ) ) 8,848 85,146 ) (94,224) 1,291,894 ) Employees' contributions Employer's contribution Benefits paid Pre-retirement: Indonesian Mortality Table 2019/TMI IV Sesudah mencapai pensiun: Pada akhir tahun At the end of the year Tabel Mortalita USA 1983
Post retirement: USA General Annuitants Mortality Table 1983 Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following: Tingkat pengunduran diri 8,00% pada usia 20 tahun dan menurun Resignation rate - secara linear menjadi 2,00% pada usia 45 2022 2021 tahun; 2,00% tetap dari usia 45 tahun sampai umur 55 tahun atau 60 tahun/ 8.00% at age 20 and linearly decrease to Instrumen ekuitas Instrumen utang Deposito berjangka 826,707 523,202 102,158 56.93% 36.03% 7.04% 720,782 470,083 101,029 55.79% 36.39% 7.82% Equity instruments Debt instruments Time deposits 2.00% at age 45; 2.00% flat from age 45 up to age 55 or 60
Tingkat pensiun dini 2,00% per tahun dari usia 45-50 tahun/ Early retirement rate - 2.00% per annum from age 45-50 years Pada tanggal 31 Desember 2022, rata-rata tertimbang As at 31 December 2022, the weighted-average Sensitivity analysis Analisis sensitivitas duration of the defined benefit obligations was 13.8 durasi kewajiban imbalan pasti adalah 13,8 tahun years (2021: 14.3 years). (2021: 14,3 tahun). Kemungkinan adanya perubahan yang wajar pada terhadap salah satu asumsi tanggal pelaporan aktuarial yang lainnya konstan, akan mempengaruhi kewajiban imbalan pasti sebesar jumlah yang ditunjukkan di bawah ini. Reasonably possible changes at the reporting date to one of the relevant actuarial assumptions, holding other assumptions constant, would have affected the defined benefit obligations by the amount shown below. The Company's funding of the defined benefit plan in Pendanaan Perseroan atas program manfaat pasti relevan, dengan asumsi 2023 is expected to be Rp124,968. pada tahun 2023 diperkirakan sebesar Rp124.968. Halaman 5/55 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, dampak pergerakan 1,00% dalam asumsi tingkat diskonto adalah sebagai berikut: As at 31 December 2022 and 2021, the effect of a 1.00% movement in the assumed discount rate was as follows:
2022 Kenaikan/ Increase (Penurunan)/ (Decrease) Dampak terhadap nilai kini kewajiban (203,974) 245,627 Effect on the present value of the obligation 2021 Kenaikan/ Increase (Penurunan)/ (Decrease) Dampak terhadap nilai Effect on the present value of kini kewajiban (224,695) 252,798 the obligation b. Imbalan kesehatan pasca-kerja b. Post-employment medical benefits imbalan Perseroan menyelenggarakan program kesehatan pasca tidak didanai. Metodologi, asumsi-asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama dengan yang digunakan untuk program imbalan pensiun Perseroan. kerja yang The Company provides an unfunded post- scheme. The employment medical benefits methodology, assumptions and frequency of valuations are similar with those used for the Company's defined benefit pension scheme. Di samping asumsi-asumsi yang digunakan pada program pensiun, asumsi-asumsi aktuarial lainnya yang relevan ialah kenaikan biaya klaim kesehatan dalam jangka panjang sebesar 6,60% (31 Desember 2021: 6,60%) dan klaim tahunan atas program sebesar imbalan Rp22,313,000 (nilai penuh) (31 Desember 2021: Rp13,000,000 (nilai penuh) per karyawan. kesehatan pasca kerja In addition to the assumptions used for the pension scheme, other relevant assumptions are long-term increases in medical claim costs of 6.60% (31 December 2021: 6.60%) and annual claims of post-employment medical benefits of Rp22,313,000 (full amount) (31 December 2021: Rp13,000,000 (full amount)) per employee.
Halaman 5/56 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) b. Imbalan kesehatan pasca-kerja (lanjutan) b. Post-employment medical benefits (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows: Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, dampak As at 31 December 2022 and 2021, the effect of a pergerakan 1,00% dalam asumsi tingkat diskonto 1.00% movement in the assumed discount rate was
adalah sebagai berikut: as follows: 2022 2021 Pada awal tahun Termasuk di dalam laba rugi 513,852 ) 500,886 ) At beginning of the year Included in profit or loss 2022 Biaya bunga Biaya jasa kini Biaya jasa lalu 37,898 ) 15,144 ) (9,027) ) 39,525 ) 16,703 (6,613) Interest costs Current service costs Past service costs Kenaikan/ (Penurunan)/ Increase (Decrease) Dampak terhadap nilai Effect on the present value of Termasuk di dalam penghasilan Included in other kini kewajiban (203,974) 245,627 the obligation komprehensif lain comprehensive income (Laba)/rugi aktuarial yang timbul dari: Actuarial (gain)/loss arising from: 2021 asumsi keuangan - penyesuaian pengalaman (16,166) (30,509) 7,992 ) (34,139) financial assumptions - experience adjustments - Kenaikan/ (Penurunan)/ Increase (Decrease) Lain-lain Others Dampak terhadap nilai Effect on the present value of Imbalan yang dibayar (16,984) 494,208 ) (10,502) 513,852 ) Benefits paid At the end of the year kini kewajiban (224,695) 252,798 the obligation Pada akhir tahun
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja b. Post-employment medical benefits Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, dampak pergerakan 1,00% dalam asumsi tingkat tren biaya kesehatan adalah sebagai berikut: As at 31 December 2022 and 2021, the effect of a 1.00% movement in the assumed medical cost trend rate was as follows: Perseroan menyelenggarakan program imbalan The Company provides an unfunded post- kesehatan pasca kerja yang tidak didanai. employment medical benefits scheme. The
Metodologi, asumsi-asumsi dan frekuensi penilaian methodology, assumptions and frequency of adalah sama dengan yang digunakan untuk program valuations are similar with those used for the 2022 imbalan pensiun Perseroan. Company's defined benefit pension scheme. Kenaikan/ Increase (Penurunan)/ (Decrease) Di samping asumsi-asumsi yang digunakan pada In addition to the assumptions used for the pension program pensiun, asumsi-asumsi aktuarial lainnya scheme, other relevant assumptions are long-term Dampak terhadap nilai Effect on the present value of the obligation yang relevan ialah kenaikan biaya klaim kesehatan increases in medical claim costs of 6.60% kini kewajiban 90,394 (70,443) dalam jangka panjang sebesar 6,60% (31 Desember (31 December 2021: 6.60%) and annual claims of 2021: 6,60%) dan klaim tahunan atas program post-employment medical benefits of Rp22,313,000 2021 imbalan kesehatan pasca kerja sebesar (full amount) (31 December 2021: Rp13,000,000 (full Rp22,313,000 (nilai penuh) (31 Desember 2021: amount)) per employee. Kenaikan/ Increase (Penurunan)/ (Decrease) Rp13,000,000 (nilai penuh) per karyawan. Dampak terhadap nilai Effect on the present value of kini kewajiban 98,988 (74,558) the obligation Halaman 5/57 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) c. Imbalan pasca kerja lainnya c. Other post-employment benefits Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2022 2021 Pada awal tahun Termasuk di dalam laba rugi Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu 78,870 ) 6,914 ) 5,572 ) 2,742 ) 106,461 ) ) 7,671 ) 8,125 1,979 ) At the beginning of the year Included in profit or loss Current service costs Interest costs Past service cost Termasuk di dalam penghasilan komprehensif lain Included in other comprehensive income (Laba)/rugi aktuarial yang timbul dari: - asumsi keuangan - penyesuaian pengalaman (2,253) (7,287) (44,267) 1,855 ) Actuarial (gain)/loss arising from: financial assumptions - experience adjustments - Lain-lain Others Imbalan yang dibayar Pada akhir tahun (5,698) 78,860 ) (2,954) 78,870 ) Benefits paid At the end of the year Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 202 pergerakan 1,00% dalam asumsi tingka adalah sebagai berikut: 1, dampak t diskonto As at 31 Dece movement in t mber 2022 and 2021, the effect of a 1.00% he assumed discount rate was as follows:
2022 Kenaikan/ Increase (Penurunan)/ (Decrease) Dampak terhadap nilai kini kewajiban (10,117) 13,555 Effect on the present value of the obligation 2021 Kenaikan/ Increase (Penurunan)/ (Decrease) Dampak terhadap nilai Effect on the present value of kini kewajiban (15,204) 6,305 the obligation d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employee benefits Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2022 2021 Pada awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Imbalan yang dibayar Keuntungan aktuaria Dampak dari perubahan asumsi aktuarial Pada akhir tahun 186,227 ) 41,257 ) 13,897 ) (34,484) (24,362) (1,177) 181,358 ) ) 176,140 ) 39,530 14,085 ) (27,992) (16,848) 1,312 ) 186,227 ) At the beginning of the year Current service costs Interest costs Benefits paid Actuarial gain Effect of changes in actuarial assumptions At the end of the year
Halaman 5/58 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued) 19. Modal saham 19. Share capital c. Imbalan pasca kerja lainnya c. Other post-employment benefits Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, saham Perseroan memiliki nilai nominal Rp2 (nilai penuh) per saham. Rincian kepemilikan saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut: As at 31 December 2022 and 2021, the Company's shares had a par value of Rp2 (full amount) per share, the respectively. The share ownership details of Company as at 31 December 2022 and 2021 were as follows: Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows: 2022 2021 Pada awal tahun 78,870) 106,461) At the beginning of the year Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss Biaya jasa kini 6,914) 7,671) Current service costs Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Number of shares issued and fully paid Biaya bunga 5,572) 8,125) Interest costs Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Biaya jasa lalu 2,742) 1,979) Past service cost Pemegang saham/ Shareholders Jumlah/ Total Termasuk di dalam penghasilan Included in other komprehensif lain comprehensive income (Laba)/rugi aktuarial yang timbul dari: Actuarial (gain)/loss arising from: Unilever Indonesia Holding B.V. ("UIH") 32,424,387,500 5,725,612,500 85 15 64,849 11,451 asumsi keuangan (2,253) (44,267) financial assumptions - Publik/Public penyesuaian pengalaman (7,287) 1,855) experience adjustments - Modal saham yang beredar Lain-lain Others /Outstanding share capital 38,150,000,000 100 76,300 Imbalan yang dibayar (5,698) (2,954) Benefits paid Pada akhir tahun 78,860) 78,870) At the end of the year Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, UIH yang memiliki 32.424.387.500 saham atau 85,00% dari jumlah modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh terbesar Perseroan, merupakan pemegang Perseroan (lihat Catatan 1); dan tidak ada pemegang saham lain yang memiliki saham lebih dari 5,00% dari jumlah modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. As at 31 December 2022 and 2021, UIH which held 32,424,387,500 shares or 85.00% of the total authorised, issued and fully paid-up shares of the Company, was the majority shareholder of the Company (refer to Note 1); and no other shareholders held more than 5.00% of the total authorised, issued and fully paid-up shares of the Company. Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, dampak As at 31 December 2022 and 2021, the effect of a 1.00% pergerakan 1,00% dalam asumsi tingkat diskonto movement in the assumed discount rate was as follows: adalah sebagai berikut: saham 2022 Kenaikan/ (Penurunan)/ Pada tanggal 31 Desember 2022, Direktur-direktur yang memiliki saham publik Perseroan adalah Ibu Ira Noviarti, Tn. Ainul Yaqin, Tn. Willy Saelan dan Ibu Hernie Raharja, dengan kepemilikan masing-masing tidak lebih dari 0,003% dari jumlah modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain yang memiliki saham Perseroan. As at 31 December 2022, the Directors who held the Company's public shares were Mrs. Ira Noviarti, Mr. Ainul Yaqin, Mr. Willy Saelan and Mrs. Hernie Raharja, with each ownership of not more than 0.003% of the total authorised, issued and fully paid-up shares of the Company. There were no other members of the Boards of Commissioners and Directors who held the Company's shares. Increase (Decrease) Dampak terhadap nilai Effect on the present value of kini kewajiban (10,117) 13,555 the obligation 2021 Kenaikan/ (Penurunan)/ Increase (Decrease) Dampak terhadap nilai Effect on the present value of kini kewajiban (15,204) 6,305 the obligation d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employee benefits Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows: 2022 2021 Pada awal tahun 186,227) 176,140) At the beginning of the year Biaya jasa kini 41,257) 39,530) Current service costs Biaya bunga 13,897) 14,085) Interest costs Imbalan yang dibayar (34,484) (27,992) Benefits paid Keuntungan aktuaria (24,362) (16,848) Actuarial gain Dampak dari perubahan asumsi Effect of changes in actuarial aktuarial (1,177) 1,312) assumptions Pada akhir tahun 181,358) 186,227) At the end of the year Halaman 5/59 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. Modal saham (lanjutan) 19. Share capital (continued) Pada tanggal 31 Desember 2021, Direktur-direktur yang memiliki saham publik Perseroan adalah Tn. Ainul Yaqin, Tn. Willy Saelan dan Ibu Hernie Raharja, dengan kepemilikan tidak lebih dari 0,001% dari jumlah modal saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain yang memiliki saham Perseroan. As at 31 December 2021, the Directors who held the Company's public shares were Mr. Ainul Yaqin, Mr. Willy Saelan and Mrs. Hernie Raharja, with each ownership of not more than 0.001% of the total authorised, issued and fully paid-up shares of the Company. There were no other members of the Boards of Commissioners and Directors who held the Company's shares. 20. Tambahan modal disetor 20. Additional paid-in capital 2022 2021 Agio saham 15,227 15,227 Capital paid-in excess of par value Selisih nilai transaksi Balance arising from restructuring restrukturisasi entitas transactions between entities sepengendali (Catatan 21) Tambahan modal disetor 80,773 96,000 80,773 96,000 common control (Note 21) Additional paid-in capital Agio saham merupakan selisih antara harga jual (Rp3.175 (nilai penuh) per saham) dengan nilai nominal sebelum pemecahan saham (Rp1.000 (nilai penuh) per saham) untuk 9.200.000 saham yang dijual melalui Bursa Efek di Indonesia pada Desember 1981, setelah dikurangi kapitalisasi ke modal saham melalui pembagian 4.783.333 saham bonus senilai Rp4.783.333.000 (nilai penuh) pada tahun 1993. Capital paid-in excess of par value represents the difference between the selling price (Rp3,175 (full amount) per share) and the par value prior to the stock splits (Rp1,000 (full amount) per share) of 9,200,000 shares issued on the Stock Exchange in Indonesia in December 1981, net of the capitalisation to the share capital through the distribution of 4,783,333 bonus shares amounting to Rp4,783,333,000 (full amount) in 1993. 21. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas 21. Balance arising from restructuring transactions between entities under common control 21. Balance arising from restructuring transactions between entities under common control Saldo akun ini merupakan selisih antara nilai buku ekuitas PT Knorr Indonesia ("PT KI") dan harga pembelian saham PT KI pada saat Perseroan mengakuisisi saham PT KI yang dimiliki Unilever Overseas Holdings Ltd. (pihak berelasi) pada tanggal 21 Januari 2004. Selanjutnya, pada tanggal 2004, Perseroan melakukan penggabungan usaha dengan PT KI dimana Perseroan adalah pihak yang menerima penggabungan. 30 Juli The balance of this account represents the difference between the book value of the equity of PT Knorr Indonesia ("PT KI") and the purchase price of PT KI's shares when the Company acquired PT KI's shares held by Unilever Overseas Holdings Ltd. (a related party) on 21 January 2004. Subsequently, on 30 July 2004, the Company merged with PT KI where the Company was the surviving company.
Halaman 5/60 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. Modal saham (lanjutan) 19. Share capital (continued) 22. Dividen 22. Dividends Pada tanggal 31 Desember 2021, Direktur-direktur yang As at 31 December 2021, the Directors who held the Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran dividen dapat disetujui dalam rapat Direksi dan Dewan Komisaris untuk kemudian bersama-sama dengan pembayaran dividen final disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Based on the Company's Articles of Association, dividend payments may be approved by meetings of the Directors and Board of Commisioners which together with the final dividend payments are authorised by the Annual General Meeting of the Shareholders. memiliki saham publik Perseroan adalah Tn. Ainul Yaqin, Company's public shares were Mr. Ainul Yaqin, Mr. Willy Tn. Willy Saelan dan Ibu Hernie Raharja, dengan Saelan and Mrs. Hernie Raharja, with each ownership of kepemilikan tidak lebih dari 0,001% dari jumlah modal not more than 0.001% of the total authorised, issued and saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. fully paid-up shares of the Company. There were no other Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain yang members of the Boards of Commissioners and Directors
memiliki saham Perseroan. who held the Company's shares. Dividen per saham/ Dividend per share (Rupiah penuh/ full amount of Rupiah) 20. Tambahan modal disetor 20. Additional paid-in capital 2022 2021 Tanggal deklarasi/ Declaration date Tanggal pembayaran/ Payment date Agio saham 15,227 15,227 Capital paid-in excess of par value 2022 2021 Selisih nilai transaksi Balance arising from restructuring Dividen interim 18 November/ November 2022 15 Desember/ December 2022 Interim dividend restrukturisasi entitas transactions between entities 69 2,632,350
2022 2022 sepengendali (Catatan 21) common control (Note 21) 80,773 80,773 15 Juni/ June 2022 13 Juli/ July 2022 Tambahan modal disetor 96,000 96,000 Additional paid-in capital Dividen final 2021 84 3,204,600
Final dividend 2021 Dividen interim 19 November/ November 2021 16 Desember/ December 2021 Interim dividend Agio saham merupakan selisih antara harga jual Capital paid-in excess of par value represents the 66
2,517,900 2021 2021 (Rp3.175 (nilai penuh) per saham) dengan nilai nominal difference between the selling price (Rp3,175 (full sebelum pemecahan saham (Rp1.000 (nilai penuh) per amount) per share) and the par value prior to the stock 27 Mei/ May 2021 24 Juni/ June 2021 Dividen final 2020 100
3,815,000 Final dividend 2020 saham) untuk 9.200.000 saham yang dijual melalui Bursa splits (Rp1,000 (full amount) per share) of 9,200,000 Efek di Indonesia pada Desember 1981, setelah dikurangi shares issued on the Stock Exchange in Indonesia in 5,836,950 6,332,900 kapitalisasi ke modal saham melalui pembagian December 1981, net of the capitalisation to the share 4.783.333 saham bonus senilai Rp4.783.333.000 (nilai capital through the distribution of 4,783,333 bonus shares penuh) pada tahun 1993. amounting to Rp4,783,333,000 (full amount) in 1993. Pada tanggal 31 Desember 2022, jumlah dividen yang belum dibayarkan kepada pemegang saham adalah Rp167.089 (2021: Rp154.527) telah dicatat sebagai utang lain-lain (Catatan 17). As at 31 December 2022, dividends which had not been paid to the shareholders amounting to Rp167,089 (2021: Rp154,527), were recorded as other payables (Note 17). 21. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas 21. Balance arising from restructuring transactions sepengendali between entities under common control Saldo akun ini merupakan selisih antara nilai buku ekuitas The balance of this account represents the difference Perseroan telah melakukan penghapusan utang dividen hingga tanggal 31 Desember 2022 sebesar Rp2.932 (2021: Rp2.932). Penghapusan ini didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan yang menyatakan bahwa laba yang dibagikan, sebagai dividen, yang tidak diambil setelah lewat waktu 15 (lima belas) tahun sejak Perseroan menyediakan dana tersebut untuk dibayarkan, akan menjadi milik Perseroan. The Company has written-off dividend payables until 31 December 2022 of Rp2,932 (2021: Rp2,932). This write- off was based on the Company's Articles of Association that stated distributed earnings to shareholders, as dividends, that are not requested back after a period of 15 (fifteen) years since the Company appropriated those earnings to be paid, will be returned back to Company. PT Knorr Indonesia ("PT KI") dan harga pembelian saham between the book value of the equity of PT Knorr PT KI pada saat Perseroan mengakuisisi saham PT KI Indonesia ("PT KI") and the purchase price of PT KI's yang dimiliki Unilever Overseas Holdings Ltd. (pihak shares when the Company acquired PT KI's shares held berelasi) pada tanggal 21 Januari 2004. Selanjutnya, pada by Unilever Overseas Holdings Ltd. (a related party) on tanggal 30 Juli 2004, Perseroan melakukan 21 January 2004. Subsequently, on 30 July 2004, the penggabungan usaha dengan PT KI dimana Perseroan Company merged with PT KI where the Company was adalah pihak yang menerima penggabungan. the surviving company. 23. Saldo laba yang dicadangkan 23. Appropriated retained earnings Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 Mei 2008 menyetujui penyisihan saldo laba sebesar 20,00% dari jumlah modal yang ditempatkan atau sebesar Rp15.260 sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas ("UU Perseroan Terbatas"). At the Company's Extraordinary General Meeting of the Shareholders on 22 May 2008, the Company established a statutory reserve of 20.00% of the issued share capital or amounting to Rp15,260 in accordance with Indonesian Limited Liability Company Law No. 40 of the year 2007 (the "Company Law"). Halaman 5/61 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 24. Penjualan bersih 24. Net sales Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan terdiri dari: Revenue from contracts with customers are comprised of:
2022 2021 Dalam negeri Ekspor Jumlah 39,478,489 1,740,392 41,218,881 37,847,315 1,698,644 39,545,959 Domestic Export Total
Tidak ada pelanggan yang secara individu memiliki jumlah transaksi melebihi 10,00% dari penjualan bersih. No individual customer had total transactions of more than 10.00% of net sales. Penjualan kepada pihak berelasi sejumlah Rp1.844.934 terdiri atas penjualan ekspor (2021: Rp1.706.582) sejumlah Rp1.740.392 (2021: Rp1.695.386) dan penjualan dalam negeri sejumlah Rp104.542 (2021: Rp11.196). Penjualan ekspor kepada pihak berelasi tersebut setara dengan masing-masing 4,22% dan 4,29% dari jumlah penjualan bersih untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021. Sales to related parties amounting Rp1,844,934 (2021: Rp1,706,582) consist of export sales amounting to Rp1,740,392 (2021: Rp1,695,386) and domestic sales amounting Rp104,542 (2021: Rp11,196). The export sales to related parties represent 4.22% and 4.29% of total net sales, for the years ended 31 December 2022 and 2021, respectively. Rincian penjualan bersih kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut: The details of net sales to related parties were as follows:
2022 2021 Dalam negeri: Domestic: PT Gerai Cepat Untung PT Unilever Enterprises Indonesia 78,846 25,696 104,542 1,962 9,234 11,196 PT Gerai Cepat Untung PT Unilever Enterprises Indonesia Ekspor: Export: Unilever Asia Private Limited Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd Unilever Philippines, Inc. Unilever RFM Ice Cream Inc. Unilever Vietnam International Company 599,934 339,771 160,911 105,270 597,137 310,316 156,805 46,873 Unilever Asia Private Limited Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd Unilever Philippines, Inc. Unilever RFM Ice Cream Inc. Unilever Vietnam International Company Limited Unilever Thai Trading II Limited Unilever Japan K.K. Unilever Singapore Pte Limited Unilever Taiwan Ltd. Unilever Australia Ltd. Unilever Ghana Ltd. 77,435 64,397 62,368 61,444 59,012 52,569 43,770 1,626,881 61,473 63,386 69,537 45,349 59,094 76,892 19,736 1,506,598 Limited Unilever Thai Trading II Limited Unilever Japan K.K. Unilever Singapore Pte Limited Unilever Taiwan Ltd. Unilever Australia Ltd. Unilever Ghana Ltd. Dipindahkan Carry forward
Halaman 5/62 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 24. Penjualan bersih (lanjutan) 24. Net sales (continued) 24. Penjualan bersih 24. Net sales
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan terdiri dari: Revenue from contracts with customers are comprised of: 2022 2021 Dipindahkan 1,626,881 1,506,598 Carry forward 2022 2021 Ekspor: Export: Dalam negeri 39,478,489 37,847,315 Domestic Unilever EAC Myanmar Company Unilever EAC Myanmar Company Limited Unilever Europe B.V. Unilever South Africa (Pty) Limited 6,709 Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S. Unilever (Cambodia) Ltd. 9,465 2,981 Unilever Gulf FZE Unilever Hong Kong Limited 5,299 Unilever New Zealand Ltd. 7,680 Unilever Colombia SCC S.A.S 4,803 Unilever Korea Ltd. 9,111 4,729 Unilever Caribbean Ltd. Unilever Bangladesh Limited 1,498 Hindustan Unilever Ltd. 11,858 Unilever Chile Scc Limitada 1,369 Unilever Market Development Ekspor 1,740,392 1,698,644 Export Limited 29,285 19,126 14,216 10,601 10,503 10,277 4,743 4,372 3,773 2,884 2,087 1,400 - - 95,220 13,681 13,740 Jumlah 41,218,881 39,545,959 Total Unilever Europe B.V. Unilever South Africa (Pty) Limited Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S. Unilever (Cambodia) Ltd. Unilever Gulf FZE Unilever Hong Kong Limited Unilever New Zealand Ltd. Unilever Colombia SCC S.A.S Unilever Korea Ltd. Unilever Caribbean Ltd. Unilever Bangladesh Limited Hindustan Unilever Ltd. Unilever Chile Scc Limitada Tidak ada pelanggan yang secara individu memiliki jumlah No individual customer had total transactions of more than transaksi melebihi 10,00% dari penjualan bersih. 10.00% of net sales. Penjualan kepada pihak berelasi sejumlah Rp1.844.934 Sales to related parties amounting Rp1,844,934 (2021: (2021: Rp1.706.582) terdiri atas penjualan ekspor Rp1,706,582) consist of export sales amounting to sejumlah Rp1.740.392 (2021: Rp1.695.386) dan Rp1,740,392 (2021: Rp1,695,386) and domestic sales penjualan dalam negeri sejumlah Rp104.542 (2021: amounting Rp104,542 (2021: Rp11,196). The export sales Rp11.196). Penjualan ekspor kepada pihak berelasi to related parties represent 4.22% and 4.29% of total net tersebut setara dengan masing-masing 4,22% dan 4,29% sales, for the years ended 31 December 2022 and 2021, dari jumlah penjualan bersih untuk tahun-tahun yang respectively. berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021. Rincian penjualan bersih kepada pihak berelasi adalah The details of net sales to related parties were as follows: sebagai berikut: Unilever Market Development (Pty) Ltd. Lain-lain (jumlah masing-masing
407 (Pty) Ltd. 2022 2021 Others (individual amounts less than Dalam negeri: Domestic: kurang dari Rp 382) 244 1,740,392 1,844,934 238 1,695,386 1,706,582 Rp 382 each) PT Gerai Cepat Untung 78,846 1,962 PT Gerai Cepat Untung Jumlah Total PT Unilever Enterprises Indonesia 25,696 PT Unilever Enterprises Indonesia 9,234 104,542 11,196 Ekspor: Export: Pendapatan dari kontrak dipisahkan berdasarkan pasar geografis utama sebagai berikut: Revenue from contracts with customers is disaggregated by primary geographical market as follows: Unilever Asia Private Limited 599,934 597,137 Unilever Asia Private Limited Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd 339,771 310,316 Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd
Unilever Philippines, Inc. 160,911 156,805 Unilever Philippines, Inc. Unilever RFM Ice Cream Inc. 105,270 46,873 Unilever RFM Ice Cream Inc. 2022 Unilever Vietnam International Company Unilever Vietnam International Company Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh/ Home and Personal Care Limited 77,435 61,473 Limited Makanan dan Minuman/ Foods and Refreshment Jumlah/ Total Unilever Thai Trading II Limited 64,397 63,386 Unilever Thai Trading II Limited Unilever Japan K.K. 62,368 69,537 Unilever Japan K.K. Unilever Singapore Pte Limited 61,444 45,349 Unilever Singapore Pte Limited Dalam negeri Ekspor Jumlah 26,239,168 1,016,919 27,256,087 13,239,321 723,473 13,962,794 39,478,489 1,740,392 41,218,881 Domestic Export Total Unilever Taiwan Ltd. 59,012 59,094 Unilever Taiwan Ltd. Unilever Australia Ltd. 52,569 76,892 Unilever Australia Ltd. Unilever Ghana Ltd. 43,770 19,736 Unilever Ghana Ltd. Dipindahkan 1,626,881 1,506,598 Carry forward 2021 Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh/ Home and Personal Care Makanan dan Minuman/ Foods and Refreshment Jumlah/ Total Dalam negeri Ekspor Jumlah 25,321,844 1,054,645 26,376,489 12,525,471 643,999 13,169,470 37,847,315 1,698,644 39,545,959 Domestic Export Total Halaman 5/63 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 25. Harga pokok penjualan 25. Cost of goods sold Komponen harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: The components of the cost of goods sold were as follows: 2022 2021 Bahan baku Raw materials Awal Tahun - Pembelian - Akhir Tahun Bahan baku yang digunakan Biaya tenaga kerja langsung (Catatan 27) Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 27) Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) Penyusutan aset hak-guna Beban pabrikasi lainnya Jumlah biaya produksi Barang dalam proses 810,913 16,106,109 (940,608) 15,976,414 697,670 71,455 602,169 26,266 2,221,041 19,595,015 853,478 14,825,001 (810,913) 14,867,566 648,941 72,980 610,425 27,304 1,703,419 17,930,635 At the beginning of the Year - Purchases - At the end of the Year - Raw materials used Direct labour costs (Note 27) Long-term employee benefits (Note 27) Depreciation of fixed assets (Note 9f) Depreciaton of right-of-use assets Other manufacturing overheads Total production costs Work in process Awal Tahun - Akhir Tahun Harga pokok produksi Barang jadi 64,081 (61,552) 19,597,544 95,793 (64,081) 17,962,347 At the beginning of the Year - At the end of the Year - Cost of goods manufactured Finished goods Awal Tahun - Pembelian - Akhir Tahun Jumlah 1,535,521 2,710,383 (1,689,504) 22,153,944 1,479,281 2,013,465 (1,535,521) 19,919,572 At the beginning of the Year - Purchases - At the end of the Year - Total Tidak ada pembelian dari pemasok yang secara individu melebihi 10,00% dari total pembelian bahan baku dan barang jadi Perseroan. No purchase from an individual supplier was made in excess 10.00% of the Company's total purchases of raw materials and finished goods. Pembelian bahan baku dan barang jadi Perseroan dari pihak berelasi untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2022 berjumlah Rp1.013.443 (2021: Rp703.777) setara dengan 5,39% (2021: 4,18%) dari total seluruh pembelian bahan baku dan barang jadi. The Company's purchases of raw materials and finished goods from related parties for the period ended 31 December 2022 was Rp1,013,443 (2021: Rp703,777) which represented 5.39% (2021: 4.18%) of the total purchases of raw materials and finished goods.
Halaman 5/64 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 25. Harga pokok penjualan (lanjutan) 25. Cost of goods sold (continued) 25. Harga pokok penjualan 25. Cost of goods sold Pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak berelasi terdiri dari: Purchases of raw materials and finished goods from related parties comprise: Komponen harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: The components of the cost of goods sold were as 2022 2021 follows: Unilever Asia Private Limited PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Oleochemical Indonesia Unilever Lipton Ceylon Limited Unilever India Exports Limited Unilever Europe B.V. Unilever Thai Trading II Limited Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S. Unilever Philippines, Inc. Unilever (China) Ltd. Jumlah 495,492 437,582 67,077 10,300 1,579 1,003 410 - - - 1,013,443 313,770 164,714 38,115 7,659 7,128 35,888 45,226 68,548 17,687 5,042 703,777 Unilever Asia Private Limited PT Unilever Enterprises Indonesia PT Unilever Oleochemical Indonesia Unilever Lipton Ceylon Limited Unilever India Exports Limited Unilever Europe B.V. Unilever Thai Trading II Limited Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S. Unilever Philippines, Inc. Unilever (China) Ltd. Total 2022 2021 Bahan baku Raw materials Awal Tahun 810,913 853,478 At the beginning of the Year - Pembelian 16,106,109 14,825,001 Purchases - Akhir Tahun (940,608) (810,913) At the end of the Year - Bahan baku yang digunakan 15,976,414 14,867,566 Raw materials used Biaya tenaga kerja Direct labour costs langsung (Catatan 27) 697,670 648,941 (Note 27) Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits (Catatan 27) 71,455 72,980 (Note 27) Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 602,169 610,425 Depreciation of fixed assets (Note 9f) Penyusutan aset hak-guna 26,266 27,304 Depreciaton of right-of-use assets 26. Beban pemasaran dan umum 26. Marketing and general expenses Beban pabrikasi lainnya 2,221,041 1,703,419 Other manufacturing overheads a. Beban pemasaran dan penjualan a. Marketing and selling expenses Jumlah biaya produksi 19,595,015 17,930,635 Total production costs Barang dalam proses Work in process Awal Tahun 64,081 95,793 At the beginning of the Year - 2022 2021 Akhir Tahun (61,552) (64,081) At the end of the Year - 2,183,726 1,825,854 1,736,726 743,068 504,826 152,005 166,359 158,004 135,285 59,260 11,121 6,184 182,034 7,864,452 Iklan dan riset pasar Distribusi Promosi Remunerasi dan imbalan kerja Beban penjualan Jasa konsultan dan jasa lainnya Penyusutan aset hak-guna Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) Informasi dan telekomunikasi Imbalan kerja jangka panjang Sewa Perjalanan dinas dan jamuan Lain-lain Jumlah 3,042,793 1,934,363 1,290,846 761,393 423,664 213,132 158,972 153,176 131,277 63,640 33,603 23,307 220,938 8,451,104 Advertising and market research Distribution Promotion Remuneration and employee benefits Selling expenses Consultant fees and other services Depreciation of right-of-use assets Depreciation of fixed assets (Note 9f) Information and telecommunication Long-term employee benefits Rent Travelling and representation Others Total Harga pokok produksi 19,597,544 17,962,347 Cost of goods manufactured Barang jadi Finished goods Awal Tahun 1,535,521 1,479,281 At the beginning of the Year - Pembelian 2,710,383 2,013,465 Purchases - Akhir Tahun (1,689,504) (1,535,521) At the end of the Year - Jumlah 22,153,944 19,919,572 Total Tidak ada pembelian dari pemasok yang secara individu No purchase from an individual supplier was made in melebihi 10,00% dari total pembelian bahan baku dan excess 10.00% of the Company's total purchases of barang jadi Perseroan. raw materials and finished goods. Pembelian bahan baku dan barang jadi Perseroan dari The Company's purchases of raw materials and pihak berelasi untuk periode yang berakhir pada finished goods from related parties for the period ended 31 Desember 2022 berjumlah Rp1.013.443 (2021: 31 December 2022 was Rp1,013,443 (2021: Rp703.777) setara dengan 5,39% (2021: 4,18%) dari total Rp703,777) which represented 5.39% (2021: 4.18%) of seluruh pembelian bahan baku dan barang jadi. the total purchases of raw materials and finished goods. Halaman 5/65 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 26. Beban pemasaran dan umum (lanjutan) 26. Marketing and general expenses (continued) b. Beban umum dan administrasi (lanjutan) b. General and administration expenses (continued) 2022 2021 Merek, teknologi dan biaya jasa dan biaya enterprise technology solutions (Catatan 7b) Remunerasi dan imbalan kerja Informasi dan telekomunikasi Jasa konsultan dan jasa lainnya Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) Amortisasi aset takberwujud 2,626,404 303,739 160,507 157,724 56,108 3,065,502 377,144 163,165 153,717 66,263 Trademark, technology and service fees and enterprise technology solutions fees (Note 7b) Remuneration and employee benefits Information and telecommunications Consultant fees and other services Depreciation of fixed assets (Note 9f) Amortisation of intangible assets (Catatan 12) Imbalan kerja jangka panjang Perjalanan dinas dan jamuan Pendidikan dan pelatihan Penyusutan aset hak-guna Sewa Lain-lain Jumlah 47,384 36,387 31,284 18,393 9,910 4,176 92,036 3,544,052 34,981 36,166 9,690 18,795 13,572 325 144,692 4,084,012 (Note 12) Long-term employee benefits Travelling and representation Education and training Depreciation of right-of-used asset Rent Others Total 27. Beban karyawan 27. Employee costs Jumlah beban karyawan yang terjadi selama periode berjalan adalah Rp1.934.284 (2021: Rp1.937.559) dan dicatat masing-masing Rp769.125 (2021: Rp721.921), Rp825.033 (2021: Rp802.328), dan Rp340.126 (2021: Rp413.310) sebagai bagian dari biaya produksi, beban pemasaran dan penjualan, dan beban umum dan administrasi. Total employee costs for the current period were Rp1,934,284 (2021: Rp 1,937,559) and were recorded as part of the production costs, marketing and selling expenses, and general and administration expenses amounting to Rp769,125 (2021: Rp721,921), Rp825,033 (2021: Rp802,328), and Rp340,126 (2021: Rp413,310), respectively. Jumlah karyawan Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing 4.849 dan 4.949 (tidak diaudit). The number of employees of the Company as at 31 December 2022 and 2021 was 4,849 and 4,949, respectively (unaudited).
Halaman 5/66 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 28. Laba per saham dasar 28. Basic earnings per share 26. Beban pemasaran dan umum (lanjutan) 26. Marketing and general expenses (continued)
b. Beban umum dan administrasi (lanjutan) b. General and administration expenses (continued) 2022 2021 2022 2021 Laba tahun berjalan 5,364,761 5,758,148 Profit for the year Merek, teknologi dan biaya jasa Trademark, technology and service Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar (dalam jutaan) Weighted average number of outstanding ordinary shares (in millions) dan biaya enterprise technology fees and enterprise technology solutions (Catatan 7b) 2,626,404 3,065,502 solutions fees (Note 7b) 38,150 38,150 Remunerasi dan imbalan kerja 303,739 377,144 Remuneration and employee benefits Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share Informasi dan telekomunikasi 160,507 163,165 Information and telecommunications (nilai penuh) 141 151 (full amount) Jasa konsultan dan jasa lainnya 157,724 153,717 Consultant fees and other services Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 56,108 66,263 Depreciation of fixed assets (Note 9f) Amortisasi aset takberwujud Amortisation of intangible assets Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi. Sehingga, laba per saham dasar sama dengan laba per saham dilusian. There is no security which has a potential dilution feature. Accordingly, the basic earnings per share is the same as the diluted earnings per share. (Catatan 12) 47,384 34,981 (Note 12) Imbalan kerja jangka panjang 36,387 36,166 Long-term employee benefits Perjalanan dinas dan jamuan 31,284 9,690 Travelling and representation Pendidikan dan pelatihan 18,393 18,795 Education and training Penyusutan aset hak-guna 9,910 13,572 Depreciation of right-of-used asset 29. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing 29. Monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies Sewa 4,176 325 Rent Lain-lain 92,036 144,692 Others Jumlah 3,544,052 4,084,012 Total Aset dan liabilitas moneter dalam berbagai mata uang asing adalah sebagai berikut: Monetary assets and liabilities denominated in various foreign currencies were as follows:
27. Beban karyawan 27. Employee costs 2022 Mata uang asing (nilai penuh)/ Foreign currencies (full amount) Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Jumlah beban karyawan yang terjadi selama periode Total employee costs for the current period were berjalan adalah Rp1.934.284 (2021: Rp1.937.559) dan Rp1,934,284 (2021: Rp 1,937,559) and were recorded as dicatat masing-masing Rp769.125 (2021: Rp721.921), part of the production costs, marketing and selling Rp825.033 (2021: Rp802.328), dan Rp340.126 (2021: expenses, and general and administration expenses Rp413.310) sebagai bagian dari biaya produksi, beban amounting to Rp769,125 (2021: Rp721,921), Rp825,033 Aset Kas dan setara kas Assets Cash and cash equivalents pemasaran dan penjualan, dan beban umum dan (2021: Rp802,328), and Rp340,126 (2021: Rp413,310), USD EUR 15,743,373 1,995,393 247,659 33,349 administrasi. respectively. Piutang usaha Trade debtors Jumlah karyawan Perseroan pada tanggal 31 The number of employees of the Company as at Desember 2022 dan 2021 masing-masing 4.849 dan 31 December 2022 and 2021 was 4,849 and 4,949, Pihak berelasi Related parties - USD EUR 25,369,779 718 399,092 12 4.949 (tidak diaudit). respectively (unaudited). Piutang lain-lain dari pihak berelasi USD EUR 3,000,509 25,429 47,201 425 Amounts due from related parties 727,738 Halaman 5/67 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign currencies (continued) Aset dan liabilitas dalam berbagai mata uang asing adalah sebagai berikut: (lanjutan) Assets and liabilities denominated in various foreign currencies were as follows: (continued)
2022 Mata uang asing (nilai penuh)/ Foreign currencies (full amount) Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Liabilitas Utang usaha Liabilities Trade creditors Pihak ketiga USD EUR GBP SGD SEK INR THB MYR CHF 17,187,274 3,827,559 1,205,432 810,533 3,145,903 4,246,837 962,637 39,933 59 270,373 63,970 22,814 9,450 4,722 799 438 142 1 Third parties - Pihak berelasi USD EUR 9,224,906 135,164 145,117 2,259 Related parties - Utang lain-lain Other payables Pihak ketiga SEK GBP USD EUR CHF 4,976,016 211,402 207,806 112,128 4,066 7,469 4,001 3,269 1,874 69 Third parties - Pihak berelasi EUR USD GBP INR 4,353,378 1,626,406 186,569 1,004,571 72,758 25,585 3,531 189 Related parties - 638,830 Selisih lebih aset atas liabilitas moneter dalam mata uang asing 88,908 Excess of monetary assets over liabilities denominated in foreign currencies
Halaman 5/68 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign 29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign currencies (continued) 29. Assets and liabilities denominated in foreign currencies (continued)
Aset dan liabilitas dalam berbagai mata uang asing Assets and liabilities denominated in various foreign 2021 adalah sebagai berikut: (lanjutan) currencies were as follows: (continued) Dalam jutaan Rupiah/ In millions of Rupiah Mata uang asing (nilai penuh)/ Foreign currencies (full amount) 2022 Dalam Mata uang asing jutaan (nilai penuh)/ Rupiah/ Aset Kas dan setara kas Assets Cash and cash equivalents Foreign currencies In millions USD EUR 16,860,116 8,060 240,577 130 (full amount) of Rupiah Liabilitas Liabilities Piutang usaha Trade debtors Utang usaha Trade creditors Pihak berelasi Related parties - USD AUD EUR 26,155,512 3,867 558 373,213 40 9 Pihak ketiga Third parties - USD 17,187,274 270,373 EUR 3,827,559 63,970 GBP 1,205,432 22,814 Piutang lain-lain dari pihak berelasi Amounts due from related parties SGD 810,533 9,450 USD EUR 2,553,788 102,996 36,440 1,661 652,070 SEK 3,145,903 4,722 INR 4,246,837 799 THB 962,637 438 Liabilitas Utang usaha Liabilities Trade creditors MYR 39,933 142 CHF 59 1 Pihak ketiga Third parties - USD EUR GBP SGD THB SEK INR HKD CNY CHF 13,050,384 2,400,842 646,497 496,309 2,420,646 581,960 4,379,638 62,847 50,938 5,533 186,216 38,718 12,413 5,228 1,036 917 838 115 114 86 Pihak berelasi Related parties - USD 9,224,906 145,117 EUR 135,164 2,259 Utang lain-lain Other payables Pihak ketiga Third parties - SEK 4,976,016 7,469 GBP 211,402 4,001 USD 207,806 3,269 EUR 112,128 1,874 CHF 4,066 69 Pihak berelasi Related parties - USD EUR 11,548,384 113,475 164,784 1,830 Pihak berelasi Related parties - EUR 4,353,378 72,758 Utang lain-lain Other payables USD 1,626,406 25,585 GBP 186,569 3,531 Pihak ketiga Third parties - EUR USD GBP SEK SGD CHF 542,140 118,228 17,395 204,987 29,429 5,790 8,743 1,687 334 323 310 90 INR 1,004,571 189 638,830 Selisih lebih aset atas liabilitas Excess of monetary assets over liabilities moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies 88,908 Pihak berelasi Related parties - EUR USD GBP AUD 1,281,838 1,168,337 334,420 155,942 20,672 16,671 6,421 1,613 469,159 Selisih lebih aset atas liabilitas Excess of monetary assets over liabilities moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currencies 182,911 Halaman 5/69 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 30. Informasi segmen Manajemen operasi berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi yang digunakan untuk mengambil keputusan strategis. telah menentukan segmen Maksud dan tujuan Perseroan antara lain berusaha dalam bidang produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang konsumsi. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan menjalankan usahanya secara terintegrasi. Bisnis Perseroan dikelompokkan menjadi dua bidang produk utama sebagai berikut: − Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh, yang berkaitan dengan produk-produk pembersih yang digunakan dalam rumah tangga dan produk-produk kosmetik. − Makanan dan Minuman, yang berkaitan dengan produk-produk makanan dan minuman termasuk es krim. Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk setiap segmen adalah sebagai berikut:
PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. Assets and liabilities denominated in foreign currencies (continued) 29. Assets and liabilities denominated in foreign currencies (continued) The exchange rate for the US Dollar and Euro against the Rupiah has moved from Rp15,731 and Rp16,713 (full amount) on 31 December 2022 to Rp15,122 and Rp16,259 (full amount), respectively on 9 February 2023. 30. Segment information Management has determined the operating segments based on the reports reviewed by Directors that are used to make strategic decisions. The objectives and purposes of the Company among others are to engage in the manufacturing, marketing and distribution of consumer goods. To achieve these objectives and purposes, the Company manages its business as an integrated business field. The Company's business is grouped into two principal product areas as follows: − Home and Personal Care, which relates to the cleaning products which are used in the household and cosmetic products. − Foods and Refreshment, which relates to the food and beverage products including ice cream. The segment information provided to the Directors for the reportable segments was as follows: Halaman 5/70 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign 30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued) currencies (continued) a. Laba segmen a. Segment income Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat dan The exchange rate for the US Dollar and Euro against the
Euro telah bergerak dari masing-masing Rp15.731 dan Rupiah has moved from Rp15,731 and Rp16,713 (full Rp16.713 (nilai penuh) pada 31 Desember 2022 menjadi amount) on 31 December 2022 to Rp15,122 and Rp15.122 dan Rp16.259 (nilai penuh) pada tanggal 9 Rp16,259 (full amount), respectively on 9 February 2023. 2022 Februari 2023. Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh/ Home and Personal Care 27,256,087 30. Informasi segmen 30. Segment information Makanan dan Minuman/ Foods and Refreshment 13,962,794 Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi yang based on the reports reviewed by Directors that are used digunakan untuk mengambil keputusan strategis. to make strategic decisions. Jumlah/ Total 41,218,881 Maksud dan tujuan Perseroan antara lain berusaha dalam The objectives and purposes of the Company among Penjualan bersih Net Sales bidang produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang others are to engage in the manufacturing, marketing and konsumsi. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, distribution of consumer goods. To achieve these Laba bruto 13,089,477 5,975,460 19,064,937 Gross Profit Perseroan menjalankan usahanya secara terintegrasi. objectives and purposes, the Company manages its business as an integrated business field. Hasil segmen 6,286,818 2,798,122 9,084,940 Segment result Bisnis Perseroan dikelompokkan menjadi dua bidang The Company's business is grouped into two principal Beban yang tidak dapat Unallocated Expenses: produk utama sebagai berikut: product areas as follows: dialokasikan: Beban pemasaran dan penjualan (1,375,961) Marketing and selling expenses General and administration − Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh, − Home and Personal Care, which relates to the yang berkaitan dengan produk-produk pembersih yang cleaning products which are used in the household Beban umum dan administrasi Beban lain-lain, bersih (639,200) (75,976) expenses digunakan dalam rumah tangga dan produk-produk and cosmetic products. Other expenses, net kosmetik. Laba sebelum pajak penghasilan 6,993,803 Profit before income tax − Makanan dan Minuman, yang berkaitan dengan − Foods and Refreshment, which relates to the food and Beban pajak penghasilan (1,629,042) Income tax expense produk-produk makanan dan minuman termasuk es beverage products including ice cream. krim. Laba 5,364,761 Profit Penghasilan komprehensif lain 148,176 Other comprehensive income Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Directors for the setiap segmen adalah sebagai berikut: reportable segments was as follows: Jumlah penghasilan komprehensif 5,512,937 Total comprehensive income Informasi lainnya Pengeluaran modal Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan 339,648 262,126 601,774 Capital expenditures Unallocated capital 174,448 776,222 expenditures Penyusutan dan amortisasi Beban penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasikan (367,433) (222,908) (590,341) Depreciation and amortisation Unallocated depreciation (463,644) (1,053,985) and amortisation expenses
Halaman 5/71 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. Informasi segmen (lanjutan) a. Laba segmen (lanjutan)
Penjualan bersih Laba bruto Hasil segmen Beban yang tidak dapat dialokasikan: Beban pemasaran dan penjualan Beban umum dan administrasi Beban lain-lain, bersih Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Laba Penghasilan komprehensif lain Jumlah penghasilan komprehensif Informasi lainnya Pengeluaran modal Pengeluaran modal yang tidak dapat dialokasikan Penyusutan dan amortisasi Beban penyusutan dan amortisasi yang tidak dapat dialokasikan
Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh/ Home and Personal Care 26,376,489 13,867,222 7,771,871 356,860 (323,792) PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. Segment information (continued) a. Segment income (continued) 2021 Makanan dan Minuman/ Foods and Refreshment Jumlah/ Total 13,169,470 39,545,959 Net Sales 5,759,165 19,626,387 Gross Profit 2,097,033 9,868,904 Segment result Unallocated Expenses: (1,461,377) Marketing and selling expenses General and administration (729,608) (181,327) expenses Other expenses, net 7,496,592 Profit before income tax (1,738,444) Income tax expense 5,758,148 Profit (41,347) Other comprehensive income 5,716,801 Total comprehensive income 293,691 650,551 Capital expenditures Unallocated capital 269,217 919,768 expenditures (282,503) (606,295) Depreciation and amortisation Unallocated depreciation (458,718) (1,065,013) and amortisation expenses Halaman 5/72 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued) 30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued) a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued) b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities
2021 2022 Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh/ Home and Personal Care Kebutuhan Rumah Tangga dan Makanan dan Minuman/ Foods and Refreshment Perawatan Makanan Tubuh/ dan Jumlah/ Total Home and Minuman/ Personal Foods and Jumlah/ Care Refreshment Total Aset segmen Aset takberwujud Aset segmen yang 9,283,530 2,470 5,790,367 364,592 15,073,897 367,062 ) 2,877,155 18,318,114 Segment assets Intangible assets Unallocated segment assets Penjualan bersih 26,376,489 13,169,470 39,545,959 Net Sales Laba bruto 13,867,222 5,759,165 19,626,387 Gross Profit tidak dapat dialokasikan Hasil segmen 7,771,871 2,097,033 9,868,904 Segment result Beban yang tidak dapat Unallocated Liabilitas segmen Liabilitas segmen yang (5,662,192) (2,520,698) (8,182,890) Segment liabilities Unallocated segment liabilities dialokasikan: Expenses: Beban pemasaran dan penjualan (1,461,377) Marketing and selling expenses tidak dapat dialokasikan (6,137,968) (14,320,858) General and administration Beban umum dan administrasi (729,608) expenses Beban lain-lain, bersih (181,327) Other expenses, net 2021 Laba sebelum pajak penghasilan 7,496,592 Profit before income tax Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh/ Home and Personal Care Beban pajak penghasilan (1,738,444) Income tax expense Laba 5,758,148 Profit Makanan dan Minuman/ Foods and Refreshment Penghasilan komprehensif lain (41,347) Other comprehensive income Jumlah/ Total Jumlah penghasilan komprehensif 5,716,801 Total comprehensive income Informasi lainnya Aset segmen Aset takberwujud Aset segmen yang 9,743,466 2,623 5,956,926 387,236 15,700,392 389,859 Segment assets Intangible assets Unallocated segment assets Pengeluaran modal 356,860 293,691 650,551 Capital expenditures Pengeluaran modal yang Unallocated capital tidak dapat dialokasikan 269,217 expenditures tidak dapat dialokasikan 2,978,281 19,068,532 ) 919,768 Penyusutan dan amortisasi (323,792) (282,503) (606,295) Depreciation and amortisation Liabilitas segmen Liabilitas segmen yang (5,126,921) (2,401,940) (7,528,861) Segment liabilities Unallocated segment liabilities Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation yang tidak dapat dialokasikan (458,718) and amortisation expenses tidak dapat dialokasikan (7,218,402) (14,747,263) (1,065,013) Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan keuangan. Aset dan ini dialokasikan berdasarkan segmen operasi. The amounts provided to the Directors with respect to total assets and liabilities are measured in a manner consistent with that of the financial statements. These assets and liabilities are allocated based on the operating segment. liabilitas Halaman 5/73 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued) b. Aset dan liabilitas segmen (lanjutan) b. Segment assets and liabilities (continued) Rekonsiliasi aset segmen terhadap jumlah liabilitas adalah sebagai berikut: Reportable segments' assets are reconciled to total liabilities as follows: 2022 2021 Aset segmen untuk segmen yang dilaporkan Yang tidak dapat dialokasikan: Kas dan setara kas - Aset tetap - Goodwill dan aset takberwujud - Aset lain-lain - Pajak dibayar di muka - Klaim pengembalian pajak - Aset hak-guna posisi keuangan Kas dan setara kas - Aset tetap - Goodwill dan aset takberwujud - Aset lain-lain - Pajak dibayar di muka - Klaim pengembalian pajak - Aset hak-guna posisi keuangan 15,440,959 502,882 1,446,403 79,997 141,522 205,210 - 501,141 16,090,254 325,197 1,663,328 84,966 127,946 159,413 43,897 573,531 Segment assets for reportable Unallocated: Cash and cash equivalents - Fixed assets - Goodwill and intangible assets - Other assets - Prepaid taxes - Claim for tax refund - Right-of-use assets - Total assets per statement of 18,318,114 19,068,532 financial position 2022 2021 Liabilitas segmen untuk segmen yang dilaporkan Yang tidak dapat dialokasikan: Pinjaman bank - Utang usaha - Utang pajak - Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - Liabilitas lain-lain - Liabilitas sewa 8,182,890 600,000 438,288 658,951 1,120,998 2,635,705 684,026 7,528,861 1,850,000 448,164 729,911 1,362,495 2,103,962 723,870 Segment liabilities for reportable segments Unallocated: Bank borrowings - Trade creditors - Taxes payable - Long-term employee - benefits liabilities Other liabilities - Lease liabilities - Jumlah liabilitas menurut Total liabilities per statement of posisi keuangan 14,320,858 14,747,263 financial position
Halaman 5/74 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued) 31. Komitmen, liabilitas kontinjensi, dan perjanjian yang 31. Significant commitments, contingent liabilities, and agreements 31. Significant commitments, contingent liabilities, and agreements b. Aset dan liabilitas segmen (lanjutan) b. Segment assets and liabilities (continued) Rekonsiliasi aset segmen terhadap jumlah liabilitas Reportable segments' assets are reconciled to total a. Perseroan mempunyai komitmen kepada pemasok untuk pembelian aset tetap dan persediaan masing- masing sebesar Rp170.996 dan Rp4.908.517 pada tanggal 31 Desember 2022 (2021: Rp109.834 dan Rp3.916.232). a. The Company had commitments with suppliers to purchase fixed assets and inventories amounting to Rp170,996 and Rp4,908,517, respectively, as at 31 December and Rp3,916,232). adalah sebagai berikut: liabilities as follows: 2022 2021 2022 (2021: Rp109,834 Aset segmen untuk Segment assets b. Perseroan memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja yang belum tidak mengikat yang belum digunakan oleh Perseroan pada tanggal 31 Desember 2022 sejumlah Rp10.150.000 dan USD 30 juta. b. The Company has unused credit facilities for working capital. The total uncommitted 31 December 2022 were Rp10,150,000 and USD 30 million. segmen yang dilaporkan 15,440,959 16,090,254 for reportable terpakai. Fasilitas kredit yang Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated: Kas dan setara kas 502,882 325,197 Cash and cash equivalents - Aset tetap 1,446,403 1,663,328 Fixed assets - Goodwill dan aset takberwujud 79,997 84,966 Goodwill and intangible assets - Aset lain-lain 141,522 127,946 Other assets - c. Perseroan tidak mempunyai liabilitas kontinjensi yang c. The Company did not have any significant contingent liabilities as at 31 December 2022 and 2021. signifikan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Pajak dibayar di muka 205,210 159,413 Prepaid taxes - Klaim pengembalian pajak
43,897 Claim for tax refund - Aset hak-guna 501,141 573,531 Right-of-use assets - d. Perseroan mengadakan perjanjian dengan PT Bank BNP Paribas Indonesia ("BNP"), di mana Perseroan dapat menjual ke BNP beberapa piutang usaha yang memenuhi kriteria dalam perjanjian. d. The Company entered into an agreement with PT Bank BNP Paribas Indonesia ("BNP"), whereby the Company can sell to BNP certain of the Company's trade debtors that meet the criteria in the agreement. Jumlah aset menurut laporan Total assets per statement of posisi keuangan 18,318,114 19,068,532 financial position 2022 2021 Perseroan telah mengevaluasi syarat dan kondisi dalam perjanjian ini dan menyimpulkan bahwa piutang usaha tersebut adalah aset keuangan yang memenuhi kriteria penghentian pengakuan, hak kontraktual atas arus kas telah kedaluwarsa, telah ada transfer hak kontraktual, dan seluruh risiko dan manfaat yang berkaitan dengan piutang usaha telah dialihkan ke BNP. Dengan demikian, Perseroan telah menghentikan pengakuan piutang usaha tersebut. The Company evaluated the terms and conditions of this agreement and concluded that those trade debtors balances are financial assets subject to de- recognition, contractual rights to cash flows have expired, there has been a transfer of contractual rights, and substantially all of the risks and rewards related to these trade debtors have been transferred to BNP. Accordingly, the Company has de- recognised these trade debtors. Liabilitas segmen untuk Segment liabilities segmen yang dilaporkan 8,182,890 7,528,861 for reportable segments Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated: Pinjaman bank 600,000 1,850,000 Bank borrowings - Utang usaha 438,288 448,164 Trade creditors - tersebut Utang pajak 658,951 729,911 Taxes payable - Liabilitas imbalan kerja Long-term employee - jangka panjang 1,120,998 1,362,495 benefits liabilities 32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment Liabilitas lain-lain 2,635,705 2,103,962 Other liabilities - Liabilitas sewa 684,026 723,870 Lease liabilities - Estimasi dan pertimbangan dibuat dan dievaluasi berdasarkan data historis dan ekspektasi kondisi masa mendatang. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan liabilitas diungkapkan di bawah ini. Estimates and judgments are made and evaluated based on historical data and expectations of future conditions. Actual results may differ from these estimates. The estimates and assumptions that have a significant impact on the carrying amount of assets and liabilities are disclosed below. Jumlah liabilitas menurut Total liabilities per statement of posisi keuangan 14,320,858 14,747,263 financial position terhadap jumlah tercatat aset dan Imbalan pensiun Pension benefits Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun neto termasuk tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. The present value of the pension obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost for pensions includes the discount rate. Any changes in these assumptions will impact the carrying amount of pension obligations. Halaman 5/75 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. (lanjutan) Critical accounting estimates and judgment (continued) Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued) Perseroan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan Perseroan tingkat mempertimbangkan hasil pengembalian dari obligasi pemerintah tanpa kupon pada tanggal pelaporan dan jangka waktu kewajiban imbalan. Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan di Catatan 18. depan estimasian yang diharapkan suku bunga yang sesuai, The Company determines the appropriate discount rate at the end of each reporting period. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflow expected to be required to settle the appropriate discount rate, the Company considers the yield of zero coupon government bonds at the reporting date and the term of the benefits obligation. the pension obligations. In determining Other key assumptions are in part based on the current market conditions. Additional information is disclosed in Note 18. Rabat dan promosi Rebates and promotion expenses Lihat Catatan 2o mengenai estimasi atas rabat. Refer to Note 2o for estimation of rebates. Akrual atas beban penjualan dan promosi dicatat berdasarkan estimasi beban aktivitas promosi dan pemasaran pada periode berjalan yang belum ditagihkan pada tanggal pelaporan. Proses penentuan jumlah akrual mengharuskan manajemen melakukan estimasi dengan mengacu kepada sisa nilai anggaran yang telah disetujui dan disesuaikan dengan status terakhir atas pelaksanaan rencana aktivitas terkait. Accrued sales and promotion expenses are recorded based on an estimate of promotion and marketing expenses for the current period that has not been billed as at the reporting date. The process of determining the accrual balance requires management to make an estimate by referring to the value of remaining approved budget and adjusted with the most up to date status of the execution of the respective planned activities. Penurunan nilai goodwill dan aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas Impairment of goodwill and intangible assets with indefinite useful lives Perseroan secara berkala melakukan pengujian atas goodwill dan aset takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas sesuai dengan kebijakan akuntansi yang dinyatakan dalam Catatan 2l dan 2m. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas telah ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai. Asumsi penting dalam penentuan nilai pakai adalah estimasi proyeksi arus kas dan tingkat diskonto. The Company periodically tests whether goodwill and intangible assets with indefinite useful lives have suffered any impairment in accordance with the accounting policy stated in Notes 2l and 2m. The recoverable amounts of cash-generating units have been determined based on value in use calculations. Critical assumptions in the determination of value in use are the estimated cash flow projections and discount rates. Penentuan umur manfaat aset takberwujud Determination of useful lives of intangible assets Perseroan menentukan bahwa suatu aset takberwujud dianggap memiliki umur manfaat jika berdasarkan analisis dari seluruh faktor yang relevan, tidak ada batas yang terlihat pada saat ini atas periode yang mana aset diharapkan menghasilkan arus kas neto untuk tersebut mencakup Perseroan. Faktor yang stabilitas industri di mana aset beroperasi dan perubahan permintaan pasar atas produk yang dihasilkan, perkiraan atas tindakan kompetitor dan kinerja aset tersebut di masa lalu untuk suatu waktu yang memadai. tidak terbatas relevan The Company determines that an intangible asset is regarded as having an indefinite useful life when, based on an analysis of all the relevant factors, there is no foreseeable limit to the period over which the asset is expected to generate net cash inflow for the Company. The relevant factors include the stability of the industry in which the asset operates and changes in the market demand for the products output from the asset, anticipated action of competitors and the historical performance of the asset for a considerable length of time. Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets Perseroan melakukan penelaahan berkala atas umur manfaat aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. The Company reviews periodically the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as technical specification and technological developments. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the above mentioned factors. future
Halaman 5/76 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment (lanjutan) (continued) 33. Manajemen risiko keuangan 33. Financial risk management Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued) Klasifikasi instrumen keuangan Financial instruments classification Perseroan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Company determines the appropriate discount rate at Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset keuangan Perseroan yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai "aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi". Sedangkan, pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari pinjaman bank, utang usaha, akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa diklasifikasikan sebagai "liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi". As at 31 December 2022 and 2021, the Company's financial assets comprise cash and cash equivalents, trade debtors and other debtors are classified as "financial assets measured at amortised cost". At 31 December 2022 and 2021, liabilities the Company's comprise bank borrowings, trade creditors, accruals, other payables, and lease liabilities are classified as "financial liabilities measured at amortised cost". akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang the end of each reporting period. This is the interest rate harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar that should be used to determine the present value of masa depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflow expected to be required to menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan settle the pension obligations. In determining the financial tingkat suku bunga yang sesuai, Perseroan appropriate discount rate, the Company considers the mempertimbangkan hasil pengembalian dari obligasi yield of zero coupon government bonds at the reporting pemerintah tanpa kupon pada tanggal pelaporan dan jangka date and the term of the benefits obligation. waktu kewajiban imbalan. Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the current berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is disclosed in Faktor risiko keuangan Financial risk factors diungkapkan di Catatan 18. Note 18. Aktivitas Perseroan terekspos berbagai macam risiko keuangan yaitu: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. The Company's activities expose it to a variety of financial risks: foreign exchange risk, credit risk, interest rate risk and liquidity risk. Rabat dan promosi Rebates and promotion expenses Lihat Catatan 2o mengenai estimasi atas rabat. Refer to Note 2o for estimation of rebates. Untuk meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan kinerja keuangan Perseroan, manajemen telah melakukan prosedur pengelolaan atas risiko keuangan yang sebagian besar dilakukan oleh departemen treasury sesuai dengan standar dan prosedur yang diberlakukan oleh Unilever Global Treasury Centre di Schaffhausen, Swiss. To minimise potential from unpredictability of the market and the Company's financial performance, management conducts risk management procedures which are primarily performed by the treasury department in accordance with official standards and procedures from the Unilever Global Treasury Centre in Schaffhausen, Switzerland. loss effects arising Akrual atas beban penjualan dan promosi dicatat Accrued sales and promotion expenses are recorded financial berdasarkan estimasi beban aktivitas promosi dan based on an estimate of promotion and marketing pemasaran pada periode berjalan yang belum ditagihkan expenses for the current period that has not been billed as pada tanggal pelaporan. Proses penentuan jumlah akrual at the reporting date. The process of determining the mengharuskan manajemen melakukan estimasi dengan accrual balance requires management to make an mengacu kepada sisa nilai anggaran yang telah disetujui dan estimate by referring to the value of remaining approved disesuaikan dengan status terakhir atas pelaksanaan budget and adjusted with the most up to date status of the rencana aktivitas terkait. execution of the respective planned activities. a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk Penurunan nilai goodwill dan aset takberwujud dengan Impairment of goodwill and intangible assets with Perseroan terekspos risiko nilai tukar berbagai mata uang asing yang terutama timbul dari mata uang USD dan EUR. Risiko nilai tukar kurs mata uang asing muncul dari transaksi akan datang yang mengikat serta realisasi aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing. The Company is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures especially from USD and EUR. Foreign exchange risk arises from committed transactions and realization of monetary assets and liabilities in foreign currencies. umur manfaat tidak terbatas indefinite useful lives Perseroan secara berkala melakukan pengujian atas The Company periodically tests whether goodwill and future goodwill dan aset takberwujud dengan umur manfaat tidak intangible assets with indefinite useful lives have suffered terbatas sesuai dengan kebijakan akuntansi yang any impairment in accordance with the accounting policy Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata uang asing, Perseroan menjaga agar eksposur berada pada tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata uang asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi fluktuasi jangka pendek. To manage its foreign currency fluctuation exposure, the Company maintains the exposure at an acceptable level by buying foreign currencies that will be needed to avoid exposure from short term fluctuations. dinyatakan dalam Catatan 2l dan 2m. Jumlah terpulihkan stated in Notes 2l and 2m. The recoverable amounts of unit penghasil kas telah ditentukan berdasarkan perhitungan cash-generating units have been determined based on nilai pakai. Asumsi penting dalam penentuan nilai pakai value in use calculations. Critical assumptions in the adalah estimasi proyeksi arus kas dan tingkat diskonto. determination of value in use are the estimated cash flow projections and discount rates. Penentuan umur manfaat aset takberwujud Determination of useful lives of intangible assets Jika dianggap perlu, Perseroan melakukan lindung nilai secara ekonomik atas kebutuhan arus kas yang akan datang dalam mata uang asing, terutama untuk pembayaran pembelian bahan baku impor yang diestimasi berdasarkan data jatuh tempo pembayaran utang dalam mata uang asing. Tujuan dari aktivitas lindung nilai ini adalah mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap laporan keuangan Perseroan. When the Company economically hedges its future foreign currency cash for payments of flow purchases of imported materials which are estimated based on the ageing schedule of payables in foreign currencies. The purpose of this economic hedging is to mitigate the impact of movements in foreign exchange rates on the Company's financial statements. considered necessary, requirements, especially Perseroan menentukan bahwa suatu aset takberwujud The Company determines that an intangible asset is dianggap memiliki umur manfaat tidak terbatas jika regarded as having an indefinite useful life when, based berdasarkan analisis dari seluruh faktor yang relevan, tidak on an analysis of all the relevant factors, there is no ada batas yang terlihat pada saat ini atas periode yang mana foreseeable limit to the period over which the asset is aset diharapkan menghasilkan arus kas neto untuk expected to generate net cash inflow for the Company. Perseroan. Faktor yang relevan tersebut mencakup The relevant factors include the stability of the industry in stabilitas industri di mana aset beroperasi dan perubahan which the asset operates and changes in the market permintaan pasar atas produk yang dihasilkan, perkiraan demand for the products output from the asset, anticipated Aset dan liabilitas moneter neto dalam mata uang asing diungkapkan pada Catatan 29. Net monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are disclosed in Note 29. atas tindakan kompetitor dan kinerja aset tersebut di masa action of competitors and the historical performance of the lalu untuk suatu waktu yang memadai. asset for a considerable length of time. Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets Perseroan melakukan penelaahan berkala atas umur The Company reviews periodically the estimated useful manfaat aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi lives of fixed assets based on factors such as technical teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil specification and future technological developments. operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material Future results of operations could be materially affected by atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh changes in these estimates brought about by changes in perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. the above mentioned factors. Halaman 5/77 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) a. Foreign exchange risk (continued) Penguatan/pelemahan Rupiah terhadap USD dan EUR pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 akan meningkatkan (menurunkan) ekuitas dan laba rugi (setelah pajak penghasilan) seperti disajikan di bawah ini. Analisis ini didasarkan pada selisih nilai USD dan EUR yang menurut manajemen wajar pada tanggal pelaporan. Analisis tersebut mengasumsikan bahwa semua variabel lain, khususnya suku bunga, tetap konstan dan mengabaikan dampak apapun dari penjualan dan pembelian yang diperkirakan. A strengthening/weakening of the Rupiah against the USD and EUR as at 31 December 2022 and 2021 would have increased (decreased) equity and profit or loss (after income tax) by the amounts shown below. This analysis is based on USD and EUR rate variances that management considers as being reasonably possible at the reporting date. The analysis assumes that all other variables, in particular interest rates, remain constant and ignores any impact of forecasted sales and purchases. Dampak atas ekuitas dan laba rugi setelah pajak/ Impact on equity and profit or loss after income tax 31 Desember/December 2022 5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent strengthening/weakening of USD 9,735 5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent strengthening/weakening of EUR (4,176) 31 Desember/December 2021 5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent strengthening/weakening of USD 10,954 5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent strengthening/weakening of EUR (2,658) b. Risiko kredit b. Credit risk Perseroan memiliki risiko kredit terutama berasal dari simpanan dalam bank dan piutang kepada pelanggan. Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan simpanan di bank dengan memonitor reputasi, credit ratings dan membatasi risiko agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. The Company is exposed to credit risk primarily from deposits in banks and receivables from customers. The Company manages credit risk arising from its deposits with banks by monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate risk to any individual counterparty. Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas di bank dan setara kas disimpan pada beberapa institusi keuangan yang berbeda yang berkinerja baik. To avoid concentration of credit risk, cash in banks and cash equivalents are deposited at a number of different financial institutions of good standing. Perseroan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait dengan piutang usaha karena Perseroan memiliki banyak tidak ada pelanggan pelanggan dan individu yang signifikan. Untuk mencegah kerugian yang disebabkan oleh piutang tak tertagih, sebagian pelanggan diharuskan untuk memberikan penjaminan berupa bank garansi yang dapat dicairkan oleh Perseroan pada saat pelanggan dinyatakan tidak dapat melunasi utangnya. Selain itu, Perseroan juga memastikan bahwa penjualan hanya dilakukan kepada pelanggan dengan sejarah kredit yang baik. Perseroan memiliki penilaian atas pelanggan dalam hal kemampuan membayar piutang saat jatuh tempo. Penilaian setiap pelanggan didasarkan pada posisi keuangan pelanggan serta pengalaman sebelumnya. The Company has no significant concentration of credit risk related to trade debtors, as the Company has a large number of customers without any significant individual customers. To avoid potential losses due to bad debts, some customers are required to place bank guarantees that can be claimed by the Company in case the customers fail to pay their debts. In addition, the Company also ensures that sales are made only to customers with appropriate credit history. The Company maintains customer ratings based on their ability to pay when the balance is determined based on their financial position and past experience. falls due. A customer's rating
Halaman 5/78 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) a. Foreign exchange risk (continued) a. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) b. Credit risk (continued) b. Risiko kredit (lanjutan) Penguatan/pelemahan Rupiah terhadap USD dan EUR A strengthening/weakening of the Rupiah against the Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan provisi atas kerugian penurunan nilai. The maximum exposure to credit risk is represented by the carrying amount of each financial asset after deducting any provision for impairment losses. pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 akan USD and EUR as at 31 December 2022 and 2021 meningkatkan (menurunkan) ekuitas dan laba rugi would have increased (decreased) equity and profit or (setelah pajak penghasilan) seperti disajikan di bawah loss (after income tax) by the amounts shown below. ini. Analisis ini didasarkan pada selisih nilai USD dan This analysis is based on USD and EUR rate Dalam menerapkan model penurunan nilai terhadap piutang usaha, Perseroan menerapkan pendekatan yang disederhanakan yang berlaku untuk piutang usaha karena tidak ada unsur pembiayaan terhadap piutang kredit usaha. Perseroan menghitung ekspektasian dari piutang usaha berdasarkan umur dari tersebut. Tingkat kerugian dihitung piutang usaha menggunakan metode berdasarkan probabilitas suatu piutang melalui tahapan-tahapan terjadinya gagal bayar dan penghapusan piutang. Tingkat kerugian didasarkan pada pengalaman kerugian kredit aktual selama tiga tahun terakhir, dengan batas maksimum berdasarkan pengalaman sepuluh tahun terakhir. Tingkat kerugian ini disesuaikan dengan faktor skalor yang merefleksikan perbedaan antara kondisi ekonomi selama periode di mana data historis didapatkan, kondisi terkini dan pandangan Perseroan terhadap kondisi ekonomi selama masa ekspektasian dari umur piutang. EUR yang menurut manajemen wajar pada tanggal variances that management considers as being In applying the impairment model to trade debtors, the Company adopts the simplified approach that is available to trade debtors as there is no financing element to trade debtors. The Company calculates the expected credit losses (ECLs) of its trade debtors based on the ageing of its trade debtors. Loss rates are calculated using a "roll rate" method based on the probability of a receivable progressing through successive stages of delinquency to write-off. Loss rates are based on actual credit loss experience over the past three years, capped at the maximum of the past ten years experiences. These rates are adjusted by scalar factors to reflect differences between economic conditions during the period over which the historical data has been collected, current conditions and the Company's view of economic conditions over the expected lives of the receivables. pelaporan. Analisis tersebut mengasumsikan bahwa reasonably possible at the reporting date. The semua variabel lain, khususnya suku bunga, tetap analysis assumes that all other variables, in particular konstan dan mengabaikan dampak apapun dari interest rates, remain constant and ignores any penjualan dan pembelian yang diperkirakan. impact of forecasted sales and purchases. kerugian Dampak atas ekuitas dan laba rugi setelah pajak/ "roll rate" Impact on equity and profit or loss after income tax 31 Desember/December 2022 5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent strengthening/weakening of USD 9,735 5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent strengthening/weakening of EUR (4,176) 31 Desember/December 2021 5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent strengthening/weakening of USD 10,954 Tabel berikut informasi mengenai eksposur terhadap risiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021: ini memberikan The following table provides information about the exposure to credit risk and ECLs for trade debtors as at 31 December 2022 and 2021: 5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent strengthening/weakening of EUR (2,658) b. Credit risk b. Risiko kredit The Company is exposed to credit risk primarily from Perseroan memiliki risiko kredit terutama berasal dari Rata-rata tertimbang tingkat kerugian/ Weighted average loss rate deposits in banks and receivables from customers. simpanan dalam bank dan piutang kepada pelanggan. The Company manages credit risk arising from its Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan Jumlah tercatat bruto/ Gross carrying amount Provisi atas penurunan nilai/ Provision for impairment deposits with banks by monitoring reputation, credit simpanan di bank dengan memonitor reputasi, credit ratings and limiting the aggregate risk to any ratings dan membatasi risiko agregat dari masing-masing individual counterparty. pihak dalam kontrak. Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas di To avoid concentration of credit risk, cash in banks bank dan setara kas disimpan pada beberapa institusi and cash equivalents are deposited at a number of keuangan yang berbeda yang berkinerja baik. different financial institutions of good standing. 31 Desember 2022 31 December 2022 Perseroan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait The Company has no significant concentration of Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 0.15% 0.12% 45.62% 3,598,211 86,170 451,327 4,135,708 Current Overdue 1 - 30 days (205,887) Overdue more than 30 days (211,209) (5,220) (102) dengan piutang usaha karena Perseroan memiliki banyak credit risk related to trade debtors, as the Company pelanggan dan tidak ada pelanggan individu yang has a large number of customers without any signifikan. Untuk mencegah kerugian yang disebabkan significant individual customers. To avoid potential oleh piutang tak tertagih, sebagian pelanggan diharuskan Jumlah Total losses due to bad debts, some customers are untuk memberikan penjaminan berupa bank garansi yang required to place bank guarantees that can be dapat dicairkan oleh Perseroan pada saat pelanggan claimed by the Company in case the customers fail to dinyatakan tidak dapat melunasi utangnya. Selain itu, pay their debts. In addition, the Company also Perseroan juga memastikan bahwa penjualan hanya ensures that sales are made only to customers with dilakukan kepada pelanggan dengan sejarah kredit yang appropriate credit history. The Company maintains baik. Perseroan memiliki penilaian atas pelanggan dalam customer ratings based on their ability to pay when hal kemampuan membayar piutang saat jatuh tempo. the balance falls due. A customer's rating is Penilaian setiap pelanggan didasarkan pada posisi determined based on their financial position and past keuangan pelanggan serta pengalaman sebelumnya. experience. Halaman 5/79 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued) informasi mengenai Tabel berikut eksposur terhadap risiko kredit dan kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021: (lanjutan) ini memberikan The following table provides information about the exposure to credit risk and ECLs for trade debtors as at 31 December 2022 and 2021: (continued) Rata-rata tertimbang tingkat kerugian/ Weighted average loss rate Jumlah tercatat bruto/ Gross carrying amount Provisi atas penurunan nilai/ Provision for impairment 31 Desember 2021 31 December 2021 Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 0.08% 3.64% 37.47% 3,986,456 241,140 481,128 (3,139) (8,774) (180,256) Current Overdue 1 - 30 days Overdue more than 30 days Jumlah 4,708,724 (192,169) Total c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk Risiko tingkat suku bunga Perseroan timbul dari pinjaman bank. Risiko tingkat suku bunga dari kas dan setara kas tidak signifikan. The Company's interest rate risk arises from bank borrowings. The interest rate risk from cash and cash equivalents is not significant. Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, semua pinjaman bank memiliki tetap. Perseroan tidak mencatat pinjaman dengan suku bunga tetap pada nilai wajar melalui laba rugi. Oleh karena itu, perubahan suku bunga pada tanggal pelaporan tidak akan mempengaruhi laba rugi. tingkat suku bunga As at 31 December 2022 and 2021, all bank borrowings had fixed interest rates. The Company does not account for any fixed rate borrowings at fair value through profit or loss. Therefore, a change in interest rates at the reporting date would not affect profit or loss. Untuk memastikan ketersediaan kas, departemen treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas dan memelihara fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan fasilitas kredit yang memadai. To ensure availability of sufficient cash, the treasury department conducts cash forecasts and maintains flexibility in funding by maintaining adequate credit facilities. Tabel di bawah ini mengklasifikasi liabilitas keuangan Perseroan yang dikelompokkan berdasarkan periode tempo yang kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan, termasuk estimasi pembayaran bunga. tersisa sampai dengan tanggal jatuh The table below classifies the Company's financial liabilities into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. the The amounts disclosed contractual undiscounted cash including estimated interest payments. in the table are flows,
Halaman 5/80 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) b. Credit risk (continued) d. Liquidity risk b. Risiko kredit (lanjutan) d. Risiko likuiditas
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun/ More than 1 year until 5 years eksposur terhadap risiko kredit dan kerugian kredit exposure to credit risk and ECLs for trade debtors as Jumlah termasuk bunga/ Total including interest ekspektasian untuk piutang usaha pada tanggal at 31 December 2022 and 2021: (continued) Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year 31 Desember 2022 dan 2021: (lanjutan) Nilai tercatat/ Carrying amount Lebih dari 5 tahun/ More than 5 years Rata-rata tertimbang tingkat Jumlah Provisi atas 31 Desember 2022 Pinjaman bank Utang usaha Akrual Utang lain-lain Liabilitas sewa Jumlah 31 December 2022 Bank borrowings Trade creditors Accruals Other payables Lease liabilities Total kerugian/ tercatat penurunan 602,287 4,699,974 3,998,399 2,304,909 855,659 12,287,308 12,461,228 600,000 4,699,974 3,998,399 2,304,909 684,026 602,287 4,699,974 3,998,399 2,304,909 231,394 11,836,963 - - - 576,275 576,275 - - - 47,990 47,990 Weighted bruto/ Gross nilai/ average carrying Provision for loss rate amount impairment 31 Desember 2021 31 December 2021 Lancar 0.08% 3,986,456 (3,139) Current Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 3.64% 241,140 (8,774) Overdue 1 - 30 days Lebih dari 1 tahun sampai 5 tahun/ More than 1 year until 5 years Overdue more than 30 Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 37.47% 481,128 (180,256) Jumlah termasuk bunga/ Total including interest days Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year Jumlah 4,708,724 (192,169) Total Nilai tercatat/ Carrying amount Lebih dari 5 tahun/ More than 5 years c. Interest rate risk c. Risiko suku bunga 31 Desember 2021 Pinjaman bank Utang usaha Akrual Utang lain-lain Liabilitas sewa Jumlah 31 December 2021 Bank borrowings Trade creditors Accruals Other payables Lease liabilities Total Risiko tingkat suku bunga Perseroan timbul dari pinjaman The Company's interest rate risk arises from bank 1,854,476 4,571,352 2,631,420 2,456,579 1,215,425 12,396,217 12,729,252 1,850,000 4,571,352 2,631,420 2,456,579 886,866 1,854,476 4,571,352 2,631,420 2,456,579 180,378 11,694,205 - - - 486,041 486,041 - - - 549,006 549,006 bank. Risiko tingkat suku bunga dari kas dan setara kas borrowings. The interest rate risk from cash and cash tidak signifikan. equivalents is not significant. Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, semua As at 31 December 2022 and 2021, all bank pinjaman bank memiliki tingkat suku bunga tetap. borrowings had fixed interest rates. The Company Perseroan tidak mencatat pinjaman dengan suku bunga does not account for any fixed rate borrowings at fair tetap pada nilai wajar melalui laba rugi. Oleh karena itu, value through profit or loss. Therefore, a change in perubahan suku bunga pada tanggal pelaporan tidak akan interest rates at the reporting date would not affect mempengaruhi laba rugi. profit or loss. Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments Untuk memastikan ketersediaan kas, departemen To ensure availability of sufficient cash, the treasury treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas dan department conducts cash forecasts and maintains Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan pengungkapan. The fair value of financial assets and financial liabilities is estimated for disclosure purposes. memelihara fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan flexibility in funding by maintaining adequate credit for recognition and measurement or fasilitas kredit yang memadai. facilities. Tabel di bawah ini mengklasifikasi liabilitas keuangan The table below classifies the Company's financial Nilai wajar ditentukan menggunakan hirarki dari input-input yang digunakan dalam teknik penilaian aset dan liabilitas: Fair values are determined using the following hierarchy of inputs used in the valuation techniques for assets and liabilities: Perseroan yang dikelompokkan berdasarkan periode liabilities into relevant maturity groupings based on yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo the remaining period to the contractual maturity date. kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel The amounts disclosed in the table are the merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan, contractual undiscounted cash flows, including (a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif (a) Quoted prices (unadjusted) in active markets for termasuk estimasi pembayaran bunga. estimated interest payments. untuk aset atau liabilitas yang identik (Level 1); identical assets or liabilities (Level 1); Halaman 5/81 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued) Nilai wajar ditentukan menggunakan hirarki dari input-input yang digunakan dalam teknik penilaian aset dan liabilitas: (lanjutan) Fair values are determined using the following hierarchy of inputs used in the valuation techniques for assets and liabilities: (continued) (b) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (Level 2); dan (b) Inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (derived from prices) (Level 2); and (c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi) (Level 3). (c) Inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs) (Level 3). Instrumen keuangan utama Perseroan terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank, utang usaha, akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa. Aset dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan terealisasi atau terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tersebut akan tercatat aset dan mendekati nilai wajarnya. liabilitas keuangan The main financial instruments of the Company consist of cash and cash equivalents, trade debtors, other debtors, bank borrowings, trade creditors, accruals, other payables, and lease liabilities. The Company's financial assets and liabilities are expected to be realised, or settled in the near term. Therefore, their carrying amounts approximate their fair values. Manajemen risiko permodalan Capital risk management Tujuan Perseroan dalam pengelolaan permodalan adalah mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal. The Company's objectives when managing capital are to safeguard the Company's ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham. In order to maintain or adjust the capital structure, the Company may adjust the amount of dividends paid to shareholders.
Halaman 5/82 Page
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk Catatan atas Laporan Keuangan Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 PT Unilever Indonesia Tbk Notes to the Financial Statements For The Years Ended 31 December 2022 and 2021 Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued) 34. Transaksi non-kas atas aktivitas investasi 34. Non-cash transactions of investing activities
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued) 2022 2021 Nilai wajar ditentukan menggunakan hirarki dari input-input Fair values are determined using the following hierarchy Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets through yang digunakan dalam teknik penilaian aset dan liabilitas: of inputs used in the valuation techniques for assets and (lanjutan) liabilities: (continued) (dicatat dalam akun "Utang lain-lain") 257,578 235,219 payables (recorded in "Other payables") (b) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam (b) Inputs other than quoted prices included within Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau Level 1 that are observable for the asset or liability, 35. Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi 35. Earnings before interest, tax, depreciation and (EBITDA) amortization (EBITDA) liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau either directly (as prices) or indirectly (derived from secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) prices) (Level 2); and (Level 2); dan Manajemen menyajikan EBITDA sebagai ukuran kinerja yang dengan menyesuaikan jumlah laba dengan mengecualikan dampak dari pajak penghasilan, biaya keuangan bersih, penyusutan, dan amortisasi. Management presented EBITDA as a performance measure which is believed to be relevant. EBITDA is calculated by adjusting the profit to exclude the impact of finance costs, depreciation, and income amortization. diyakini relevan. EBITDA dihitung (c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan (c) Inputs for the asset or liability that are not based on data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak observable market data (unobservable inputs) tax, net dapat diobservasi) (Level 3). (Level 3). tidak didefinisikan dalam Standar Akuntansi EBITDA Keuangan di Indonesia sebagai pengukuran kinerja. Definisi EBITDA Perseroan mungkin tidak dapat dibandingkan dengan pengukuran dan pengungkapan kinerja yang digunakan oleh entitas lain. EBITDA is not defined in the Indonesian Financial Accounting Standards as a performance measure. The Company's definition of EBITDA may not be comparable with similarly titled performance measures and disclosures used by other entities. Instrumen keuangan utama Perseroan terdiri dari kas dan The main financial instruments of the Company consist of setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank, cash and cash equivalents, trade debtors, other debtors, utang usaha, akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa. Aset bank borrowings, trade creditors, accruals, other dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan terealisasi payables, and lease liabilities. The Company's financial atau terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai assets and liabilities are expected to be realised, or tercatat aset dan liabilitas keuangan tersebut akan settled in the near term. Therefore, their carrying amounts mendekati nilai wajarnya. approximate their fair values. 2022 2021 Laba Beban pajak penghasilan Laba sebelum pajak penghasilan 5,364,761 1,629,042 6,993,803 5,758,148 1,738,444 7,496,592 Profit Income tax expense Profit before income tax Manajemen risiko permodalan Capital risk management Tujuan Perseroan dalam pengelolaan permodalan adalah The Company's objectives when managing capital are to mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan guna safeguard the Company's ability to continue as a going Penyesuaian - penyesuaian: - Biaya keuangan bersih - Penyusutan - Penyusutan aset hak-guna - Amortisasi aset takberwujud Adjustments for: memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan concern in order to provide returns for shareholders and 75,005 811,453 195,148 47,384 8,122,793 182,859 834,692 207,235 34,981 8,756,359 Net finance costs - Depreciation - Depreciation of right-of-use assets - Amortization of intangible assets - manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta benefits for other stakeholders and to maintain an optimal menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi capital structure to reduce the cost of capital. biaya modal. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, In order to maintain or adjust the capital structure, the EBITDA EBITDA Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar Company may adjust the amount of dividends paid to kepada pemegang saham. shareholders. Halaman 5/83 Page
PT Unilever Indonesia Tbk Grha Unilever Green Office Park Kav. 3 Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City Tangerang 15345 Indonesia Tel. (021) 8082 7000 Fax. (021) 8082 7002 ii E-mail: