i Amanah Asri
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA 1
PENGANTAR Puji Syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkat petunjuk-Nya, buku Pedoman Desa Wisata edisi kedua ini bisa diselesaikan sebagai jalan untuk menopang kebangkitan pariwisata Indonesia di masa pandemi Covid-19. Sebagaimana kita rasakan, pandemi itu telah mengakibatkan keterpurukan ekonomi bangsa dan kemunduran pariwisata nasional. Pengarah Muhadjir Effendi Luhut Binsar Pandjaitan Tito Karnavian Johhny G. Plate Sakti Wahyu Trenggono A.Halim Iskandar Sandiaga Salahuddin Uno I Gusti Ayu Bintang Darmawati Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Menteri Dalam Negeri Menteri Komunikasi dan Informatika Menteri Kelautan dan Perikanan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Namun dengan kegigihan dan kebersamaan kita semua, pembangunan pariwisata berbasis desa yang akan membangkitkan kembali ekonomi masyarakat pedesaan terus kita upayakan. Setapak demi setapak, upaya tersebut telah membuahkan hasil berupa rumusan strategi yang akan menjadi Penanggung Jawab Dody Usodo Hargo S. Odo Rene Manuhutu Yusharto Huntoyungo Samuel Abdrijani Pangerapan Miftahul Huda Samsul Widodo Wisnu Bawa Tarunajaya Rini Handayani Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Kementerian Dalam Negeri Kementerian Komunikasi dan Informatika Kementerian Kelautan dan Perikanan Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak konsep pembangunan desa wisata. Melalui buku ini, landasan filosofis yang mengedepankan aspek keselamatan dan kesehatan sekaligus pembangunan ekonomi pedesaan menjadi jawaban dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat desa. Tentunya buku yang jauh Tim Penyusun Agnes Wirdayanti Amanah Asri Bambang Dwi Anggono Dwi Rudi Hartoyo Enny Indarti Hasyim Gautama Hermin Esti S Kosmas Harefa Maria Minsia Monalisa Rumayar Mustikorini Indrijatiningrum Theresia Susanti Vitria Ariani Penyunting Agnes Wirdayanti Vitria Ariani Desain Grafis Bondan Basuki Vitria Ariani Hak Cipta Gambar Bangsawan Azza Barry Kusuma Dani Rahadian Vitria Ariani Kontributor Aranyaka Dananjaya Axioma Dani Rahadian M. Doto Yorgantoro Husen Hutagalung Marhan Faiz Oneng Setyaharini Torang Nasution Vitria Ariani Zahrina Hasyati Diterbitkan: Kementerian Koordinasi Bidang Kemaritiman dan Investasi Edisi I, September 2019 (Kementerian Pariwisata Republik Indonesia) Edisi II, Juni 2021 (Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia) dari sempurna ini memerlukan banyak kritik dan masukan dari semua pihak agar menjadi yang lebih baik. Besar harapannya, buku ini menjadi saksi atas bangkitnya desa wisata dan perekonomian masyarakat desa di tengah badai Covid-19. Semoga apa yang kita cita-citakan di dalam ujian besar ini terwujud demi tercapainya kemaslahatan bangsa. Semoga Tuhan Yang Maha Pemurah senantiasa melindungi kita semua. Aamiin. Tim Penulis 2 3
SAMBUTAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG PEMBANGUNAN MANUSIA DAN KEBUDAYAAN MUHADJIR EFENDI MENTERI Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan MUHADJIR EFENDI Assalamu'olaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam Sejahtera bagi kita semua, Om Swastiatu, Namo Buddhaya, Salam Kebajikan Setiap Desa memiliki ciri khas dan karakter yang unik, tidak ada desa yang identik baik dari aspek ekonomi, sosial, maupun budaya dengan desa lainnya. Melalui mandat Undang-undang nomor 6 tahun 2014 tentang Desa, Dana Desa menjadi instrumen strategis untuk mendorong pembangunan dan pemberdayaan masyarakat Desa. Dana Desa tahun 2021 ini sebesar Rp.72 Triliun untuk 74.961 Desa, diprioritaskan pemanfaatannya untuk mengurangi dampak sosial dan ekonomi masyarakat akibat pandemi Corona Virus Disease 2019 (CoVID-19) serta upaya adaptasi kebiasaaan baru di Desa. Upaya ini dilakukan dengan menggerakkan simpul-simpul kekuatan Desa dalam pengelolaan sumber daya alam dan menciptakan usaha masyarakat lokal yang memberi nilai tambah ekonomi. Dengan strategi inovasi, semua potensi dan tradisi budaya di Desa menjadi sangat eksotis dan memiliki daya tarik bagi wisatawan. Era globalisasi yang diwarnai dengan triple T-revolution yaitu Technology, Telecommunication Transportation, dan Tourism tentunya akan membawa pergeseran nilai-nilai yang berdampak luas pada semua aspek kehidupan. Demikian pula di sektor pariwisata, harus mengikuti perkembangan jaman dengan Desa sebagai garda terdepan pembangunan sektor saat ini. Pengembangan wisata di Desa dengan berbagai potensinya diharapkan dikelola oleh masyarakat dengan mengadopsi konsep community- based tourism. Pengelolaan pariwisata yang diinisiasi masyarakat lokal dengan didukung kemitraan multipihak, akan memicu semangat pemajuan ekonomi masyarakat Desa secara mandiri, menciptakan masyarakat yang tangguh, dan berdaya saing. Kesadaran masyarakat Desa terhadap pengembangan potensi wisata diharapkan mampu menambah citra Indonesia sebagai Heaven on Earth pada kancah global. Pembangunan dan pemberdayaan Desa akan mampu mempercepat pengentasan kemiskinan dan harapannya dapat menahan dalam rangka pemanfaatan bonus demografi secara optimal dan laju urbanisasi. Kementerian Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan melalui upaya Koordinasi, Sinkronisasi, dan Pengendalian (KSP) terus mendorong pengembangan Desa Wisata dengan tetap mempertimbangkan protokol kesehatan. Berbagai destinasi dan pengalaman berwisata yang mengangkat keragaman budaya serta kearifan lokal di Desa dapat menjadi tujuan wisata yang menarik. Akhir kata, saya mengapresiasi terbitnya Buku Pedoman Desa Wisata edisi ll ini, dengan harapan menjadi pedoman bagi para pemangku kepentingan dalam mengembangkan Desa Wisata. Selamat membaca. Wassalamu'alaikum warahmotullahi wabarakatuh 4 4 5 5
SAMBUTAN MENTERI KOORDINATOR BIDANG KEMARITIMAN DAN INVESTASI LUHUT B. PANDJAITAN Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam Sejahtera untuk kita semua, Om Swastiastu, Namo Buddhaya, Salam Kebajikan MENTERI KOORDINATOR BIDANG KeMARITIMAN DAN INVESTASI LUHUT B. PANDJAITAN Pandemi Covid-19 telah menggerus perekonomian kita. Namun bukan berarti harapan dan semangat kita ikut hanyut dalam gelombang yang dahsyat ini. Justru dengan ujian ini, ketahanan kita sebagai bangsa semakin teruji. Tempaan hidup ini akan membuat kita menjadi bangsa yang tangguh dan unggul dalam menghadapi setiap tantangan zaman. Saya yakin dengan kerja keras, kesungguhan hati serta gotong royong dari semua pihak, cita-cita luhur ini akan tercapai. Pencapaian itu kelak menjadi warisan berharga buat generasi mendatang dalam menyambut Tahun Emas Indonesia 2045. Tak ada jerih payah yang tak membuahkan hasil dan tak ada proses yang mengkhianati hasil, apa yang kita susun dalam Pedoman Desa Wisata ini akan menjadi kunci sukses buat kesejahteraan bangsa. Sektor pariwisata merupakan harapan besar sebagai penggerak perekonomian bangsa. Dengan mengandalkan keindahan alam sebagai Karunia Tuhan kepada bangsa Indonesia dan keragaman budaya yang unik, besar harapannya menjadi daya tarik bagi wisatawan baik lokal maupun mancanegara. Desa adalah fondasi utama dari bangsa dan negara kita. Desa adalah harapan kita semua. Desa adalah kunci sukses pembangunan pariwisata kita. Desa Wisata adalah penggerak ekonomi daerah yang berkelanjutan. Konsep dari desa, oleh desa, untuk desa akan menjadi landasan utama untuk menggenjot pariwisata berbasis budaya yang akan berimplikasi dengan meningkatnya perekonomian rakyat. Sektor pariwisata dan ekonomi kreatif yang didukung oleh pengusaha Mikro dan Kecil Menengah (UMKM) di pedesaan juga akan menjadi fakor penunjang yang menghidupkan daya tarik wisatawan. Tidak ada perekonomian negara yang kuat tanpa ditopang oleh perekonomian desa yang sehat. Tidak akan tercapai perekonomian desa yang sehat tanpa tumbuhnya kesadaran masyarakat dalam membangun desanya. Jadilah bangsa juara yang dimulai dari desa. Jadikan desa kita sebagai surga pariwisata yang mendunia. Terus berjuang buat kita semua. Semoga Tuhan YME senaniasa merestui perjuangan kita. Aamiin. 6 6 7 7
SAMBUTAN MENTERIMENTERI DALAM NEGERI TITO KARNAVIAN MENTERI DALAM NEGERI TITO KARNAVIAN Assalaamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Salam Sejahtera untuk kita semua, Om Swastiastu, Namo Budhaya, Salam Kebajikan Dengan mengucapkan puji dan syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, saya menyambut baik diterbitkan Buku "Pedoman Desa Wisata 2020". yang ada di desa. Desa yang diidentikkan dengan keterpencilan dan keterbelakangan dapat dikembangkan menjadi suatu entitas yang menarik dan memberikan manfaat bagi kesajahteraan masyarakat. Buku ini memberikan muatan informatif terkait perubahan yang terjadi dalam Bidang pariwisata serta peluang bagi desa untuk menjadikan desa lebih maju, Mandiri dan sejatera sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, melalui pengembangan wisata alam atau budaya lokal desa, yang responsif terhadap implementasi adaptasi baru (new normal). Sebagai Pembina penyelenggaraan pemerintahan desa, saya memberikan apresiasi atas terbitnya buku ini dan berharap desa ke depan akan semakin maju serta mampu bangkit dari dampak penyebaran Covid 19. Semeoga Tuhan Yang Maha Esa, selalu melindungi dan menyertai kita sekalian yang tidak pernah lelah memperjuangkan kemajuan desa. Aamiin. Buku ini juga memberikan inspirasi bagi penyelenggara pemerintahan desa serta Pembina desa bahwa untuk menjadikan desa lebih baik, dapat dimulai dengan memanfaatkan potensi Sekian dan terima kasih. Wassalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. 8 8 9 9
SAMBUTAN MENTERI Komunikasi dan Informatika Johnny G. Plate Indonesia merupakan bangsa yang besar, tidak saja karena luasnya wilayah daratan dan lautan, tetapi juga jumlah penduduk dan kekayaan budaya yang sangat beragam. Dalam 17.491 pulau yang terbentang dari Benggala hingga Papua, terdapat pesona alam yang tidak akan habis untuk dikunjungi. Pantai dengan pasir beragam warna, gunung dengan berbagai lanskap, perairan dengan kekayaan bahari, hingga perkotaan dengan peleburan budayanya memberikan potensi ekonomi wisata yang luar biasa. Kekuatan pariwisata Indonesia tidak hanya terletak pada keindahan alamnya saja, tetapi juga ditunjang oleh budaya, sejarah, adat, kuliner, hingga kreativitas masyarakat. Destinasi wisata di Indonesia pun dapat berkembang pesat tak lepas dari tangan-tangan piawai para penduduk yang meracik makanan, membuat cenderamata, merancang busana, hingga mendesain tempat- tempat untuk dikunjungi. Masing-masing wilayah pun memiliki kearifan lokal dan tradisi yang memberikan karakter serta rasa yang khas terhadap masing-masing daerah. Sebagian besar pelaku usaha yang berkontribusi terhadap pariwisata merupakan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah serta Usaha Ultra Mikro (UMKM/UMi), yang juga menjadi penyumbang 60,4% Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia. Potensi yang masif ini harus dapat dikelola untuk kemajuan bangsa dan kemajuan masyarakat. Kontribusi ini masih dapat ditingkatkan lagi melalui digital onboarding UMKM/UMi menjadi industri digital kreatif, mengingat saat ini baru 18% UMKM/ UMi yang terdigitalisasi di Indonesia. Di sinilah Pemerintah Indonesia hadir memberikan dukungan untuk digitalisasi sektor pariwisata, termasuk UMKM/UMi di Indonesia di Indonesia melalui pembangunan infrastruktur telekomunikasi dan program-program peningkatan ekonomi digital. Dari segi infrastruktur, hingga tahun 2020, masih terdapat 12.548 desa/kelurahan dari 83.218 desa/kelurahan yang belum terjangkau jaringan 4G. Kementerian Kominfo dan operator seluler memproyeksikan dapat menuntaskan pembangunan infrastruktur ini pada akhir tahun 2022. Selain pembangunan infrastruktur, Kementerian Kominfo juga mendukung pembuatan aplikasi Jaringan Pariwisata Hub (JP Hub) sebagai tindak lanjut dari Gerakan Nasional Bangga Berwisata di Indonesia. Platform digital ini ditujukan sebagai pintu pengetahuan, pencarian, dan pemesanan destinasi mulai dari tingkat provinsi hingga desa. Selain itu, sepanjang tahun 2020, Kementerian Kominfo juga melakukan pendampingan bagi desa wisata berupa pelatihan Bahasa Inggris untuk pengelola di 66 desa wisata, pemanfaatan toko daring pada 16 BUMDes pariwisata, pelatihan UMKM/UMi melalui Digital Entrepreneurship Academy (DEA), dan memfasilitasi digital onboarding UMKM/UMi melalui program Bangga Buatan Indonesia bersama dengan K/L lain. COVID-19 memang memberikan dampak pada kepariwisataan Indonesia. Tapi dengan kekuatan wisata yang dahsyat tersebut Indonesia tidak boleh kalah dan harus keluar sebagai pemenang. Untuk itu, pemerintah melalui koordinasi dan kerja sama lintas kementerian lembaga pusat dan daerah mengambil langkah-langkah pemulihan kesehatan dan perekonomian. Demikian halnya Kementerian Kominfo mengambil peran untuk memastikan infrastruktur digital terbangun dan memberikan dukungan yang konkret terhadap kelahiran kembali pariwisata Indonesia. Di mana saat resesi ekonomi pada tahun 2020 lalu, sektor informatika dan telekomunikasi (infokom) mampu mencatatkan pertumbuhan positif 10,58% year-on-year. Momentum ini perlu kita jadikan titik tolak untuk menapaki akselerasi transformasi digital dengan optimisme yang lebih solid menuju Indonesia Terkoneksi: Semakin Digital, Semakin Maju! MENTERI Komunikasi dan Informatika Johnny G. Plate 10 10 11 11
SAMBUTAN MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN SAKTI WAHYU TRENGGONO Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam Sejahtera untuk kita semua, Om Swastiastu, Namo Buddhaya, Salam Kebajikan Salam sehat selalu, Alhamdulillah, puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas terbitnya buku "Pedoman Desa Wisata". Saya menyampaikan apresiasi atas terbitnya buku "Pedoman Desa Wisata" ini, terlebih di tengah terpuruknya sektor pariwisata akibat Pandemi Covid-19. Dengan adanya buku pedoman ini, dapat menjadi panduan bagi desa-desa dengan potensi pariwisata yang belum tersentuh untuk dapat mengembangkan desanya sebagai desa wisata. Desa Wisata dapat menjadi pilihan destinasi wisata baru untuk wisatawan lokal maupun wisatawan asing, sekaligus dapat menghidupkan perekonomian desa. Seiring dengan pengembangan desa wisata, khususnya di daerah pesisir, Kementerian Kelautan dan Perikanan mempunyai program Pembangunan Desa Wisata Bahari (Dewi Bahari). Pembangunan Dewi Bahari merupakan implementasi pembangunan berbasis desa di mana fokusnya adalah pelestarian ekosistem pesisir, perbaikan lingkungan permukiman masyarakat, pengembangan budaya lokal masyarakat pesisir, dan pengembangan potensi desa, yang akhirnya dapat menggerakkan ekonomi masyarakat pesisir. Bahari. Pengembangan Dewi Bahari dapat dilakukan hingga 5 tahun agar dapat diwujudkan desa pesisir yang mampu mengembangkan nilai ekonomi dari jasa- jasa ekosistem di wilayah pesisir secara optimal yang dampak positifnya ekosistem terjaga/lestari, di sisi lain ekonomi masyarakat dapat bergerak. Beberapa contoh lokasi yang sudah dikembangkan sebagai Dewi Bahari, telah mampu mengembangkan usaha-usaha turunan pada level masyarakat lokal. Kelompok masyarakat mempunyai aktivitas penjualan souvenir, olahan-olahan hasil perikanan, olahan dari mangrove dan lainnya, serta mengembangkan warung makan/restoran dan guesthouse/homestay yang telah memenuhi standar yang berlaku bagi wisatawan. Ke depan, pengembangan Dewi Bahari perlu keterlibatan stakeholder lain agar desa-desa pesisir tersebut dalam pengembangan usahanya dapat lebih optimal baik dalam jenis usaha maupun inovasi produk, sehingga dapat merekrut tenaga kerja lebih banyak. Akhirnya, saya berharap Kementerian/Lembaga dan stakeholder yang terkait dapat bersinergi dengan Kementerian Kelautan dan Perikanan sehingga mewujudkan masyarakat desa sebagai pelaku ekonomi utama di desanya sendiri. MENTERI KELAUTAN DAN PERIKANAN Sakti Wahyu Trenggono Pelaksanaan pembangunan Dewi Bahari dapat merujuk pada Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No. 93 tahun 2020 tentang Desa Wisata Sukses Program Pembangunan Dewi Bahari, sukses pula Desa Wisata kita. Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh 12 12 13 13
SAMBUTAN MENTERI DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI ABDUL HALIM ISKANDAR Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh, Salam Sejahtera untuk kita semua. Lebih dari sekadar batasan wilayah secara administratif, Desa merupakan sebuah ekosistem yang mencakup masyarakat, organisasi tingkat desa, potensi, serta sosial budaya yang terbukti eksis dan mampu menyelesaikan masalahnya dengan kearifan lokal yang dimilikinya. Karenanya, keberadaan 74.961 Desa di Indonesia saat ini, berpotensi besar menyelesaikan 74 persen target pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (TPB), seperti diatur dalam Peraturan Presiden nomor 59 tahun 2017. Adapun jalan pencapaian TPB ditempuh dengan aksi pelokalan TPB dalam pembangunan Desa, melalui pencapaian 18 Tujuan SDGs Desa, yang secara utuh memuat aspek kewargaan dan kewilayahan. Kekuatan transfer Dana Desa yang terus meningkat sejak tahun 2015 menjadi salah satu penopangnya. Sepanjang 2015-2020 total Dana Desa tersalur mencapai Rp 323,32 triliun, direncanakan pada tahun 2021 mancapai 72 triliun. Kekuatan ini, terbukti mampu menggeliatkan APBDes, membangkitkan ekonomi desa, serta meratakan pembangunan desa. Pengembangan Desa Wisata yang melibatkan seluruh dimensi pada ekosistem desa berperan penting dalam pencapaian SDGs Desa. Berdasarkan Potensi Desa 2018, terdapat 18.480 Objek dan Daya Tarik Wisata yang tersebar di Desa-Desa seluruh Indonesia. Sebagai sektor yang memiliki multiplier effect, pengembangan Desa Wisata dapat memiliki efek pengganda turunan pada setiap industri yang terlibat. Dimulai dari pengembangan melalui mekanisme Padat Karya Tunai Desa hingga pengelolaan yang terstruktur oleh Badan Usaha Milik Desa (BUMDesa), maka pengembangan Desa Wisata dapat mempercepat pertumbuhan ekonomi di Desa. Buku Pedoman Desa Wisata ini tidak hanya menjelaskan strategi pengembangan dan pengelolaan Desa Wisata, namun juga mengulas praktik baik pengembangan Desa Wisata yang mengolaborasikan seluruh elemen Desa menjadi sebuah ekosistem yang utuh dan kokoh. Buku ini diharapkan dapat menjadi referensi dan inspirasi bagi Desa untuk mengembangkan kreativitas dan berinovasi dalam pengembangan Desa Wisata baik menggunakan Dana Desa maupun pendanaan lainnya. Akhir kata, semoga buku ini bermanfaat dan berkontribusi dalam upaya percepatan pembangunan Desa melalui pencapaian 18 tujuan SDGs Desa. Membangun Indonesia dari Desa. Desa Bangkit, Indonesia Kuat. Wassalamu'alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. MENTERI Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Abdul Halim Iskandar 14 14 15 15
SAMBUTAN MENTERI PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF SANDIAGA SALAHUDIN UNO Assalamu'alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh. MENTERI Pariwisata dan Ekonomi Kreatif SANDIAGA SALAHUDIN UNO Pandemi telah memberikan dampak bagi pariwisata dan ekonomi kreatif, namun juga sekaligus menciptakan trend baru. Salah satu trend yang muncul di masa pandemi ini yaitu meningkatnya minat wisatawan untuk berwisata di alam terbuka. Desa wisata dapat menjadi pilihan bagi wisatawan untuk dapat menikmati alam terbuka, sembari merasakan pengalaman berwisata di tengah kehidupan masyarakat pedesaan. Kemenparekraf/Badan Parekraf terus berkomitmen mendukung pengembangan desa wisata, yang juga menjadi salah satu agenda pembangunan nasional dalam RPJMN Tahun 2020-2024. Tujuan kami dalam pengembangan desa wisata yaitu menumbuhkan desa-desa wisata berkembang menjadi maju hingga mandiri, sehingga tercipta lapangan pekerjaan dan menghasilkan nilai tambah bagi perekonomian masyarakat. Berbagai potensi desa wisata yang ada di Indonesia memang sudah sepatutnya digarap bersama-sama, namun harus tetap menjaga kearifan lokal dan menerapkan prinsip-prinsip pembangunan pariwisata berkelanjutan. asosiasi, serta media. Dalam pengembangannya, masyarakat bukanlah obyek, melainkan pelaku utama. Sehingga, pendekatan dalam pengembangan desa wisata adalah pembangunan pariwisata berbasis masyarakat. Desa wisata dapat tumbuh dan berkembang dengan cepat atas hasil partisipasi penuh dari masyarakat. Selain kolaborasi, terdapat dua kunci penting lain yang dapat berperan dalam keberhasilan pengembangan desa wisata yaitu inovasi dan adaptasi. Strategi inovasi dilakukan dengan pendekatan big data untuk memetakan potensi dan menguatkan berbagai aspek pada sektor pariwisata dan ekonomi kreatif. Di masa pandemi ini, kami juga terus mendorong seluruh pelaku pariwisata untuk melakukan adaptasi dengan memenuhi syarat protokol Kebersihan, Kesehatan, Keselamatan dan Keberlanjutan Lingkungan (K4). Kemudian, diperlukan adanya semangat gerak cepat (Gercep), Gerak Bersama-sama (Geber), dan garap semua potensi lapangan pekerjaan yang ada (Gaspol). Untuk mencapai tujuan tersebut, kami tidak dapat berdiri sendiri. Pengembangan desa wisata sangat memerlukan kolaborasi antar Kementerian/Lembaga terkait, pemerintah daerah, masyarakat, pelaku usaha, Akhir kata, semoga buku pedoman desa wisata yang disusun secara kolaboratif ini dapat membantu kita dalam mengembangkan desa wisata di Indonesia, sehingga desa wisata mampu berkontribusi meningkatkan kesejahteraan bagi masyarakat dan membantu pemulihan perekonomian. Wassalamu'alaikum Warrahmatullahi Wabarakatuh. 16 16 17 17
SAMBUTAN MENTERI Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak I Gusti Ayu Bintang Darmawati Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak I Gusti Ayu Bintang Darmawati Nawacita ke-3 Presiden Joko Widodo adalah membangun Indnesia dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa. Merujuk arahan tersebut, sudah sepantasnya pembangunan di perdesaan yang setara dilaksanakan, dengan mengedepankan asas universal, integrasi, dan inklusif sebagai wujud pemenuhan hak asasi manusia dan prinsip tidak ada yang tertinggal atau no one left behind. Di masa pandemic Covid-19 ini, sosok perempuan yang mandiri secara ekonomi dapat menjadi pahlawan ekonomi bagi keluarga melalui usaha yang digelutinya. Para perempuan yang mandiri secara ekonomi berperan dalam melaksanakan fungsi ekonomi keluarga, mampu mandiri dan berdaya ikut menentukan tujuan negara, sehingga keluargapun menjadi lebih harmonis, setara dan sejahtera, sehingga anak pun juga akan terjamin hak-hak tumbuh kembang dan perlindungannya, serta menciptakan generasi bangsa yang berkualitas dan berdaya saing. Keterlibatan perempuan di berbagai bidang pembangunan dan perlindungan anak mulai dianggap penting sejak beberapa decade terakhir. Termasuk bidang pariwisata. Program Desa Wisata memberikan peluang untuk perempuan sebagai pelaku usaha dan dapat mengurangi kekerasan, peran ganda, serta ketimpangan gender dalam pembangunan. Perempuan mempunyai potensi kemampuan usaha ekonomi yang tidak dapat dipandang sebelah mata. Dari total unit usaha mikro, kecil, menengah dan besar, sekitar 99 persen berada pada skala UMKM, dan diperkirakan lebih dai 50 persen UMKM dikelola atau dimiliki oleh perempuan. Situasi tersebut juga menuntut adanya penyelesaian bersama dalam bentuk sinergi antar pemangku kepentingan, abik pemerintah, lembaga masyarakat, dunia usaha, maupun masyarakat dalam membantu meningkatkan pemberdayaan dan produktifitas perempuan khususnya dalam mendukung terciptanya sinergi Desa Wisata dengan Desa Ramah Perempuan dan Peduli Anak. Semoga dengan diterbitkannya Pedoman Desa Wisata ini dapat lebih memperkuat komitmen seluruh stakeholders, sehingga tercipta sinergi pembangunan di Desa. Perempuan Berdaya, Anak Terlindungi, Indonesia Maju. 18 18 19 19
PEDOMAN DESA WISATA DAFTAR ISI Pengantar 003 024 BAB 1 LATAR BELAKANG Sambutan Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan MUHADJIR EFENDI 005 034 BAB 2 KONSEP, PENDEKATAN DAN SKEMA DESA WISATA Sambutan Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi LUHUT B. PANDJAITAN 007 040 BAB 3 PENGEMBANGAN DESA WISATA Sambutan Menteri Dalam Negeri TITO KARNAVIAN Sambutan Menteri Komunikasi dan Informatika JOHNNy G. P LATE Sambutan Menteri Kelautan dan Perikanan SAKTI WAHyU TRENGGONO Sambutan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi ABDUL HALIM ISKANDAR 009 011 013 015 050 064 074 080 BAB 4 STRATEGI PENGEMBANGAN DESA WISATA BAB 5 PENyELENGGARAN DESA WISATA BAB 6 DESA WISATA DIGITAL BAB 7 DESA WISATA BAHARI Sambutan Menteri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif SANDIAGA SALAHUDDIN UNO 017 084 BAB 8 DESA RAMAH PEREMPUAN & PEDULI ANAK (DERAP-PA) Sambutan Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak I GUSTI AyU BINTANG DARMAWATI 019 090 BAB 9 IMPLEMENTASI ADAPTASI BARU Vitria Ariani, 2018 20 Desa Meat, Tobasa, Sumatra Utara 094 BAB 10 KISAH SUKSES 21 21
Prov. Aceh 290 DESA Prov. Sumatera Barat 208 DESA Prov. Sumater Utara 285 DESA Prov. Riau 123 DESA Kep. Riau 59 DESA Kep. Bangka Belitung 68 DESA Prov. Kalimantan Barat 141 DESA Prov. Kalimantan Utara 53 DESA Prov. Kalimantan Timur 105 DESA Prov. Sulawesi Barat 76 DESA Prov. Gorontalo 65 DESA Prov. Sulawesi Utara 119 DESA Prov. Maluku Utara 78 DESA Prov. Papua Barat 64 DESA Prov. Jambi 123 DESA Prov. Bengkulu 84 DESA Prov. Sumatera Selatan 120 DESA Sumber : Statistik Potensi Desa 2018 Kementerian Desa, PDTT Prov. Banten 144 DESA Prov. Lampung 242 DESA Prov. Kalimantan Tengah 83 DESA Prov. Jawa Tengah 761 DESA Prov. Kalimantan Selatan 168 DESA Prov. Bali 191 DESA Prov. Jawa Barat 761 DESA Prov. DIY 178 DESA Prov. Jawa Timur 1.155 DESA Prov. Sulawesi Selatan 264 DESA Prov. NTB 137 DESA Prov. Sulawesi Tengah 167 DESA Prov. Sulawesi Tenggara 144 DESA Prov. NTT 330 DESA Prov. Maluku 78 DESA Prov. Papua 64 DESA 22 23
1 LATAR BELAKANG Vitria Ariani, 2018 Balige,Tobasa, Sumatra Utara 24 25
MENUJU PENGEMBANGAN PARIWISATA YANG CERDAS DAN BERORIENTASI MASA DEPAN Tren Pariwisata dan Isu Pengembangan Desa Wisata Perubahan dari wisata massal menjadi wisata alternatif ini memberikan keuntungan bagi desa wisata sebagai pilihan dalam pengembangan pariwisata. Karena pada desa wisata umumnya memiliki keragaman produk yang dapat ditawarkan kepada wisatawan dengan produk utama yaitu kehidupan sehari-harl masyarakat di desa. Pengalaman yang diberikan kepada wisatawan berupa keragaman budaya, petualangan (adventure tourism) - mendaki gunung (hiking), berjalan (trekking), dan juga wisata yang menawarkan pengalaman langsung kepada wisatawan seperti wisata perdesaan (village tourism), dan sebagainya. INFOGRAFIS TreN PERUBAHAN WISATA WISATA ALTERNATIF Alternative Tourism Kembali ke alam Daya Tarik: Belajar budaya Interaksi dengan masyarakat dan keunikan lokal WISATA PERDESAAN VILLAGE TOURISM Sebagai daya tarik alternatif Wisata alternatif tematik yang menyajikan aktivitas perdesaan dan kearifan lokal masyarakat sebagai atraksi keunikan alam, dan karya kreatif di desa. Selain perubahan pada motivasi wisatawan, Organization for Economic Cooperation and evelopment pada tahun 2018 menyampaikan WISATA MASSAL MASS TOURISNM Motivasi rekreasi biasa Orientasi Destinasi popular Daya Tarik : Laut, Pasir dan Megatren Pariwisata yang akan membentuk Matahari Pariwisata Masa Depan yaitu: Sumber:Buku Pedoman Desa Wisata, 2019 Tren perjalanan wisatawan saat ini mengalami perubahan yaitu dari wisata massal (mass tourism) ke arah wisata alternatif (alternative tourism). Perubahan ini mengarah pada jenis kegiatan wlsata yang berorientasi pada wisata alam atau budaya lokal dengan tujuan untuk meningkatkan Sumber: OECD Tourism Trends and Policies , 2020 wawasan, petualangan, dan belajar, seperti wisata 26 27
PENGERTIAN DESA WISATA terwujud dalam masyarakat melalui nilai e. Memiliki peluang dan dukungan ketersediaan keunikan budaya maupun tradisi yang dimiliki fasilitas dan sarana prasarana dasar untuk Desa memiliki potensi sebagai destinasi wisata yang berbasis komunitas dan berlandaskan pada kearifan lokal kultural masyarakatnya dan juga dapat sebagai pemicu oleh masyarakat, nilai keotetikan yang sudah mandarah daging dalam budaya masyarakat setempat, serta keaslian nilai-nilai tradisi yang muncul di masyarakat. Nilai- nilai ini yang akan mendukung kegiatan wisata; dan f. Memiliki potensi dan peluang pengembangan pasar wisatawan. peningkatan ekonomi yang berprinsip gotong menarik wisatawan mengunjungi Desa Wisata. Desa Wisata bisa saja terdiri dari lebih dari satu royong dan berkelanjutan. Salah satu model pengembangan pariwisata yang desa yang berdekatan sehingga menciptakan memberdayakan masyarakat dengan Community sebuah wisata berbasis perdesaan yang Hal ini sesuai dengan konsep membangun dari Based Tourism (CBT) adalah pengembangan desa terintegrasi. Hal ini menunjukkan bahwa Desa pinggiran atau dari desa untuk mensejahterakan wisata. Wisata menitikberatkan pada perasaan dan sense masyarakat Indonesia dengan menggali potensi yang ditimbulkan saat seseorang berwisata di lokal dan pemberdayaan masyarakatnya yang Desa wisata (Kampung, Nagari, Gampong, atau Desa Wisata, dan tidak terikat pada suatu wilayah dicanangkan oleh Pemerintah sebagai program sebutan lainnya) adalah kawasan yang memiliki administratif tertentu. prioritas UU Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa potensi dan keunikan daya tarik wisata yang khas yang menjelaskan bahwa Desa memiliki hak yaitu merasakan pengalaman keunikan kehidupan Dalam pengembangan desa wisata, prinsip asal usul dan hak tradisional dalam mengatur dan tradisi masyarakat di perdesaan dengan segala pengembangan produk desa wisata: dan mengurus kepentingan masyarakat potensinya. Desa wisata dapat dilihat berdasarkan a. Keaslian : atraksi yang ditawarkan adalah setempat dan berperan mewujudkan cita-cita kriteria: aktivitas asli yang terjadi pada masyarakat di kemerdekaan berdasarkan Undang-Undang a. Memiliki potensi daya tarik wisata (Daya desa tersebut; Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945. tarik wisata alam, budaya, dan buatan/karya Pemerintah tingkat desa memiliki otonomi kreatif); b. Masyarakat setempat: merupakan tradisi sendiri untuk mengelola sumber daya dan arah b. Memiliki komunitas masyarakat; yang dilakukan oleh masyarakat dan menjadi pembangunannya. c. Memiliki potensi sumber daya manusia keseharian yang dilakukan oleh masyarakat; lokal yang dapat terlibat dalam aktivitas Kearifan lokal adalah roh utama dalam pengembangan desa wisata; c. Keterlibatan masyarakat : masyarakat terlibat pengelolaan desa wisata. Nilai kearifan lokal d. Memiliki kelembagaan pengelolaan; secara aktif dalam aktivitas di desa wisata; Vitria Ariani, 2018 28 Rumah Bolon, Desa Sibandang, Tapanuli Utara, Sumatra Utara 29
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA d. Sikap dan nilai: tetap menjaga nilai-nilai yang b. Desa wisata berbasis keunikan sumber daya dianut masyarakat dan sesuai dengan nilai dan budaya lokal norma sehari-hari yang ada; dan yaitu desa wisata yang menjadikan keunikan adat tradisi dan kehidupan keseharian e. Konservasi dan daya dukung : tidak bersifat masyarakat menjadi daya tarik utama seperti merusak baik dari segi fisik maupun sosial aktivitas mata pencaharian, religi maupun masyarakat dan sesuai dengan daya dukung bentuk aktifitas lainnya. desa dalam menampung wisatawan. c. Desa wisata kreatif Desa wisata mampu mengurangi urbanisasi yaitu desa wisata yang menjadikan keunikan masyarakat dari desa ke kota karena banyak aktivitas ekonomi kreatif dari kegiatan industri aktivitas ekonomi di desa yang dapat diciptakan. rumah tangga masyarakat lokal, baik berupa Selain itu juga, desa wisata dapat menjadi upaya kerajinan, maupun aktivitas kesenian yang khas untuk melestarikan dan memberdayakan potensi menjadi daya tarik utama. budaya lokal dan nilai-nilai kearifan lokal (local wisdom) yang ada di masyarakat. d. Desa wisata berbasis kombinasi merupakan desa wisata yang Terdapat 4 (empat) jenis desa wisata yang dapat mengkombinasikan antara satu atau lebih daya menjadi acuan, antara lain: tarik wisata yang dimiliki seperti alam, budaya dan kreatif. a. Desa wisata berbasis keunikan sumber daya alam Pengembangan Desa Wisata harus difokuskan yaitu desa wisata yang menjadikan kondisi alam pada pengembangan yang terintegrasi dan sebagai daya tarik utama seperti pegunungan, kolaboratif dari 5 unsur penting pentahelix lembah, pantai, sungai, danau dan berbagai yang terdiri dari masyarakat (komunitas/ bentuk bentang alam yang unik lainnya. Vitria Ariani, 2018 Desa SIbandang,Tapanuli Utara, Sumatra Utara lembaga kemasyarakatan), pemerintah, industri, akademisi dan media sebagai katalisator. 30 30 31 31
1. Akademisi 2. Bisnis pengembangan dan pengetahuan, kebijakan Peran akademisi disini adalah berbagi informasi Bisnis tersebut ialah pengelola, warung inovasi publik, dukungan untuk jaringan inovasi dengan pelaku stakeholder. Akademisi berperan masyarakat, pelaku usaha yang berperan sebagai dan kemitraan. sebagai konseptor, seperti melakukan standarisasi enabler yang menghadirkan fasilitas dan kualitas proses bisnis serta sertifikasi produk dan untuk kemajuan ekonomi daerah serta dapat 5. Media ketrampilan pada sumber daya manusia. membantu pengembangan wisata menjadi lebih Media berfungsi sebagai pemberi informasi, efektif, efisien, dan produktif. pendidikan, penghibur, dan sebagai pengontrol sosial. Media merupakan perangkat promosi 3. Komunitas yang mencangkup aktivitas periklanan, personal Merupakan orang-orang yang berperan selling, public relation, informasi dari mulut ke sebagai akselerator. Bertindak sebagai pelaku, mulut (word of mouth), dan direct marketing penggerak dan penghubung untuk membantu serta berperan kuat untuk mempromosikan dan pengembangan pariwisata dalam membuat brand image. keseluruhan proses sejak awal. 4. Pemerintah Merupakan salah satu pemangku kepentingan yang memiliki peraturan dan tanggung jawab dalam mengembangkan pariwisata, berperan sebagai regulator sekaligus berperan sebagai kontroler. Dalam hal ini melibatkan semua jenis kegiatan seperti perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, pengendalian, promosi, alokasi keuangan, perizinan, program, undang-undang, Partisipasi masyarakat membangun desa wisata 32 33
2 KONSEP, PENDEKATAN DAN SKEMA DESA WISATA Vitria Ariani, 2018 Balige,Tobasa, Sumatra Utara 34 35
KONSEP PEMBANGUNAN DESA WISATA Desa Wisata Indonesia secara garis besar terbagi menjadi 3 produk unggulan potensi yaitu berbasis budaya, alam dan kreatif. Roh desa wisata Indonesia sebagai impelementasi keterhubungan multi dimensi yang holistik harus dapat mengedepankan konsep see, feel and PENDEKATAN PENGEMBANGAN DESA WISATA PENDEKATAN DESTINASI WISATA PRODUK DESA WISATA INDONESiA BUDAYA explore sebagai dasar desa wisata. PROGRAM AKTIVITAS BERBASIS ALAM ATRAKSI Diversifikasi aktivitas wisata. Manajemen Pengunjung (Visitor Manegement) Sadar Wisata. AKSEBILITAS Sarana (moda transportasi angkutan jalan, sungai, danau dan penyebrangan, angkutan laut dan kereta api). Prasaranan (pelabuhan laut, bandara, stasiun). Sistem Transportasi (informasi rute dan jadwal, ICT, kemudahan reservasi moda). ALAM MELIHAT MERASAKAN MENGEKSPLORASI KEUNIKAN PASAR SASARAN MEMBUAT PROGRAM PROMOSI BUDAYA AMENITAS Prasarana umum (Listrik, Air, Telekomunikasi, Pengelola Limbah). Fasilitas Umum (keamanan, keuangan perbankan bisnis, kesehatan, sanitasi dan kebersihan, khusus bagi penderita cacat fisik, anak-anak dan lanjut usia, rekreasi, lahan parkir dan ibadah). KREATIF DEFINISI BRANDING ADVERTISING SELLING BUATAN / KREATIF Fasilitas Pariwisata (akomodasi, rumah makan/ restoran, informasi dan pelayanan pariwisata, kemigrasian, TIC dan e-tourism kios, polisi pariwisata dan satuan tugas wisata, toko cinderamata, penunjuk arah-papan informasi wisata-rambu lalu lintas wisata, bentuk bentang lahan). Sumber: Vitria Ariani, 2017, Percepatan Perdesaan dan Perkotaan Kemenpar RI 2017-2019 Sumber:Kementrian Pariwisata Republik Indonesia, 2016 Standarisasi dan Sertifikasi Usaha Pariwisata. 36 37
KONSEP PEMBANGUNAN DESA WISATA ASPEK PENTING PENGEMBANGAN MENUJU DESA WISATA UNGGUL DESA BERBASIS BUDAyA ATRAKSI AKSESIBILITAS AMENITAS MASyARAKAT / BUM Desa HIGIENIS, KEBERSIHAN DAN KESEHATAN DESA WISATA INDONESIA DESA BERBASIS ALAM BRANDING ADVERTISING SELLING PEMERINTAH DESA BERBASIS BUATAN SDM INDUSTRI INFRA- STRUKTUR KESIAPAN INFORMASI TEKNOLOGI Sumber: Vitria Ariani, 2017, Percepatan Perdesaan dan Perkotaan Kemenpar RI 2017-2019 Sumber:Kementrian Pariwisata Republik Indonesia, 2016 38 39
3 PENGEMBANGAN DESA WISATA Vitria Ariani, 2019 Cafe Bug-Bug, Ubud, Bali 40 41
PEDOMAN DESA WISATA Pengembangan Desa Wisata dapat dijabarkan dalam 4 kategori, yaitu Rintisan, Berkembang, Maju dan Mandiri. Penentuan e. Sangat diperlukan pendampingan dari pihak terkait (pemerintah, swasta). f. Memanfaatkan Dana Desa untuk c. Sarana prasarana dan fasilitas pariwisata sudah memadai. d. Masyarakat sudah berkemampuan untuk klasifikasi Desa Wisata (atau sebutan lainnya) pengembangan Desa Wisata . mengelola usaha pariwisata melalui dapat dilakukan selambat-lambatnya 2 (dua) g. Pengelolaan desa wisata masih bersifat pokdarwis/kelompok kerja lokal. tahun oleh Perangkat Desa yang membidangi lokal desa. e. Masyarakat sudah berkemampuan pariwisata bersama dengan OPD yang membidangi memanfaatkan dana desa untuk pemberdayaan pemerintahan dan pemberdayaan 2. BERKEMBANG pengembangan desa wisata. masyarakat Desa. Ketentuan lebih lanjut untuk Penentuan klasifikasi desa wisata berkembang f. Sistem pengelolaan desa wisata yang tata cara perhitungan dan evaluasi dalam dengan mengunakan kriteria sebagai berikut: berdampak pada peningkatan ekonomi penentuan klasifikasi desa wisata di Indonesia a. Sudah mulai dikenal dan dikunjungi, masyarakat di desa dan pendapatan asli akan diatur secara terpisah dalam petunjuk teknis masyarakat sekitar dan pengunjung dari desa. penentuan klasifikasi Desa Wisata. luar daerah. b. Sudah terdapat pengembangan sarana 4. MANDIRI 1. RINTISAN prasarana dan fasilitas pariwisata. Penentuan klasifikasi desa wisata mandiri Penentuan klasifikasi desa wisata rintisan c. Sudah mulai tercipta lapangan pekerjaan dengan mengunakan kriteria sebagai berikut: dengan mengunakan kriteria sebagai berikut: dan aktivitas ekonomi bagi masyarakat. a. Masyarakat sudah memberikan inovasi a. Masih berupa potensi yang dapat dalam pengembangan potensi wisata dikembangkan untuk menjadi destinasi 3. MAJU desa (diversifikasi produk) menjadi unit wisata. Penentuan klasifikasi desa wisata maju dengan kewirausahaan yang mandiri. b. Pengembangan sarana prasarana wisata mengunakan kriteria sebagai berikut: b. Sudah menjadi destinasi wisata yang masih terbatas. a. Masyarakat sudah sepenuhnya dikenal oleh mancanegara dan sudah c. Belum ada/masih sedikit sekali wisatawan sadar akan potensi wisata termasuk menerapkan konsep keberlanjutan yang yang berkunjung dan berasal dari pengembangannya. diakui oleh dunia. masyarakat sekitar. b. Sudah menjadi destinasi wisata c. Sarana dan prasarana sudah mengikuti d. Kesadaran masyarakat terhadap potensi yang dikenal dan banyak dikunjungi standar internasional minimal ASEAN. wisata belum tumbuh. oleh wisatawan, termasuk wisatawan mancanegara. 42 42 43
d. Pengelolaan desa wisata sudah dilakukan c. Meningkatkan keberadaan industri kecil dan ini dimiliki, dioperasikan, dikelola secara kolaboratif antar sektor dan menengah. dan dikoordinasikan oleh komunitas, pentahellx sudah berjalan baik. Manfaat pengembangan desa sebagai desa yaitu masyarakat. Pemberdayaan e. Dana desa menjadi bagian penting dalam wisata adalah peningkatan industri kecil masyarakat perlu didasarkan pada pengembangan inovasi diversifikasi produk wisata di desa wisata. f. Desa sudah mampu memanfaatkan digitalisasi sebagai bentuk promosi mandiri (mampu membuat bahan promosi dan menjual secara mandiri melalui digitalisasi dan teknologi). menengah yang memanfaatkan produk lokal sebagai bahan bakunya. d. Promosi produk lokal. Manfaat pengembangan desa sebagai desa wisata adalah sebagai sarana promosi produk lokal dengan pemanfaatan sumber daya alam maupun produk lokal yang ada untuk hal-hal sebagai berikut: a. Memajukan tingkat hidup masyarakat sekaligus melestarikan identitas. b. Meningkatkan tingkat pendapatan secara ekonomis sekaligus mendistribusikan NO. KRITERIA A 1. Kepemilikan dan kepengurusan oleh masyarakat NO. 1.1 SUBKRITERIA Terdapat pengelolaan yang efektif dan transparan 1.2 legalitas lembaga/kelompok Desa Wisata 1.3 Memiliki pengelolaan yang efektif dan transparan 1.4 Memiliki kemitraan yang efektif Terdapat 4 (empat) manfaat bagi pengembangan desa sebagai desa wisata, meliputi: meningkatkan penjualan. merata pada penduduk lokal. c. Berorientasi pada 1.5 BUM Desa sebagai badan usaha mengelola Desa Wisata dengan berkolaborasi bersama Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) a. Tingkat hidup masyarakat maju dan budaya Pada pengembangan desa wisata untuk pengembangan usaha 1.6 Kepemilikan yang pengelolaannya serta tradisi dapat lestari. Manfaat pengembangan desa sebagai mewujudkan pembangunan pariwisata berkelanjutan, terdapat pendekatan yang perlu berskala kecil dan menengah dengan daya serap tenaga melalui kerjasama pemerintah desa dengan pihak yang akan mengelola desa wisata desa wisata yang tentunya akan langsung diperhatikan yaitu Pembangunan Pariwisata besar dan berorientasi pada 1.7 Kepemilikan yang pengelolaannya memberikan dampak positif bagi warga tentu saja adalah dampak positif bagi tingkat kehidupan warga, yakni tercipta lapangan kerja baru hingga peningkatan kualitas hidup masyarakat pedesaan melalui fasilitas perbaiki agar layak dikunjungi. Berbasis Masyarakat dan Potensi lokal. Pembangunan Pariwisata BERBASIS MASYARAKAT DAN POTENSI LOKAL teknologi tepat guna. d. Mengembangkan semangat kompetisi sekaligus kooperatif. e. Memanfaatkan pariwisata seoptimal mungkin sebagai 2. Kontribusi terhadap kesejahteraan sosial membentuk lembaga baru yang mengelola dan mengembangkan desa wisata dengan melibatkan beberapa unsur 2.1 Menjaga martabat manusia 2.2 Pembagian biaya dan keuntungan yang adil 2.3 Memiliki jaringan ke ekonomi lokal b. Manfaat perekonomian bagi masyarakat Pembangunan Pariwisata Berbasis Masyarakat agen penyumbang tradisi dan regional pedesaan. Pengembangan desa sebagai desa wisata akan menimbulkan dampak dalam perekonomian bagi masyarakat pedesaan. dan Potensi Lokal yaitu pengembangan pariwisata yang menitikberatkan pada peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan pariwisata budaya dengan dampak seminimal mungkin. 3. Kontribusi untuk menjaga dan meningkatkan kualitas lingkungan 2.4 Melestarikan sumber daya alam 3.1 Melestarikan sumber daya alam 3.2 Aktifitas konservasi untuk meningkatkan kualitas lingkungan 44 45
NO. 4. 5. KRITERIA A Mendorong terjadinya partisipasi interaktif antara masyarakat lokal dengan pengunjung (wisatawan) Jasa perjalanan wisata dan pramuwisata yang berkualitas NO. 4.1 SUBKRITERIA Terdapat interaksi antara tamu dan masyarakat lokal 4.2 Keberlanjutan produk-produk wisata berbasis masyarakat 4.3 Peningkatan kapasitas aparatur dan masyarakat desa oleh pemerintah desa 5.1 Kualitas dan keahlian pramuwisata desa wisata 5.2 Memastikan kualitas perjalanan wisata 5.3 Pemantauan kinerja dari jasa perjalanan wisata dan pramuwisata oleh pemerintah desa 5.4 Jasa perjalanan wisata dan pramuwisata harus menerapkan standar kesehatan adaptasi kebiasaan baru sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan Pembangunan pariwisata berkelanjutan harus memenuhi syarat: Yaitu pembangunan pariwisata yang menyeimbangkan 3 (tiga) aspek, yaitu ekonomi, lingkungan, sosial budaya. Pembangunan pariwisata berkelanjutan ini memiliki tujuan utama yaitu peningkatan kualitas hidup, memperkuat nilai budaya dan masyarakat, dan memberikan nilai tambah perekonomian masyarakat. 3 Aspek PEMBANGUNAN PARIWISATA BERKELANJUTAN 6. 7. Kualitas makanan dan minuman Kualitas akomodasi 6.1 Kualitas pelayanan makanan dan minuman 6.2 Memastikan makanan dan minuman yang berkualitas 7.1 Kualitas pelayanan akomodasi EKONOMI PROSPERITy Lingkungan PLANET Sosial Budaya PEOPLE 7.2 Memastikan pengelolaan akomodasi yang 8. Kinerja Friendly Tour Operator berkualitas 8.1 Komitmen kepada nilai-nilai ideal desa wisata 8.2 Kontribusi terhadap perlindungan masyarakat dan Memberikan kemudahan pada pengusaha lokal berskala kecil untuk ikut serta pada usaha pariwisata Mampu menjamin berkelanjutan dan tidak merugikan generasi yang akan datang. Pembangunan harus melibatkan masyarakat lokal alam 9. Pemanfaatan Teknologi 8.3 Dukungan terhadap ekonomi lokal 8.4 Mempromosikan indahnya penemuan, pengetahuan dan penghargaan 8.5 Mempromosikan pengalaman yang memuaskan dan aman bagi wisatawan dan masyarakat 8.6 Masyarakat lokal yang sadar wisata 8.7 Masyarakat lokal yang memahami sapta pesona dan menerapkannya 9.1 Menerapkan teknologi sebagai media penyebaran informasi dan promosi Mampu memberikan dampak positif pada sektor bisnis lain Pembangunan fasilitas harus memperhatikan dampak yang ditimbulkan terhadap kondisi lingkungan setempat (alam maupun budaya) sehingga pembangunan pariwisata tidak akan menurunkan kualitas lingkungan Optimalisasi lingkungan bukan eksploitasi. Pembangunan harus tetap memperhatikan lingkungan yang ada, sesuai dengan kemampuan daya dukungnya. Menciptakan keseimbangan antara wisatawan dengan masyarakat baik secara jumlah maupun kualitas 9.2 Menerapkan teknologi dalam pengelolaan desa wisata Sumber: Adaptasi 8 kriteria CBT ASEAN 46 47 5 1 0 2 , m u r o F D C E O : r e b m u S
Desa memiliki potensi sebagai destinasi wisata budaya serta sistem kehidupan. (WTO,1990). yang berbasis komunitas dan berlandaskan Konsep pembangunan pariwisata berkelanjutan pada kearifan lokal kultural masyarakatnya tersebut pada intinya menekankan empat (4) dan juga dapat sebagai pemicu peningkatan prinsip, sebagai berikut. ekonomi yang berprinsip gotong royong dan berkelanjutan. Hal ini sesuai dengan konsep membangun dari pinggiran atau dari desa untuk mensejahterakan masyarakat Indonesia dengan menggali potensi lokal dan pemberdayaan masyarakatnya yang dicanangkan oleh Pemerintah, sebagai program prioritas Penerapan konsep pembangunan berkelanjutan di sektor pariwisata (Sustaniable Tourism Development). Keberlanjutan intinya mengandung pengertian pembangunan pariwisata yang tanggap terhadap minat wisatawan dan keterlibatan langsung dari masyarakat setempat dengan tetap menekankan upaya perlindungan dan pengelolaannya yang berorientasi jangka panjang. Upaya pengembangan dan pengelolaan sumber daya yang dilakukan harus diarahkan agar dapat memenuhi aspek ekonomi, sosial dan estetika. Sekaligus dapat menjaga keutuhan dan atau kelestarian ekologi, keanekaragaman hayati, 48 49 indonesia.go.id Desa Wisata Penglipuran
4 Strategi pengembangan DESA WISATA Vitria Ariani, 2019 Mangga Udang, Pasar Doloksanggul, Sumatra Utara 50 51
Desa SEBAGAI EKOSISTEM Desa wisata sebagai satu kesatuan EKOSISTEM memerlukan satu pemahaman yang terintegrasi mengenai bagaiamana desa mengeksplorasi SDM UNGGUL Peningkatan skill dan pengetahuan masyarakat desa/komunitas penggerak desa sebagai peran utama yang memiliki desa sebagai host atau tuan rumah terkait desa wisata sebagai satu kesatuan ekosistem ATRAKSI Atraksi atau potensi atraksi sebagai suatu penawaran "experience" dengan kata lain pengalaman berwisata bagi wisatawan atau tamu yang berkunjung menikmati alam, budaya serta kreatifitas proses berkarya dari masyarakat desa. AKTIVITAS Aktivitas keseharian sebagai suatu proses interaksi budaya dan pengalaman pertukaran budaya yang menjadikan kegiatan berwisata membuahkan pengalaman berwisata yang tidak terlupakan. Strategi pengembangan desa wisata salah satunya melalui pengembangan Destinasi Pariwisata yang di dalamnya terdapat daya tarik wisata, fasilitas umum, fasilitas pariwisata, aksesibilitas, serta masyarakat yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya kepariwisataan yang maju: ATRAKSI, AKSESIBILITAS DAN AMENITAS (3A) memanjat tebing, menyelam dan snorkeling, dan safari, melakukan pendakian, berkemah, diving, snorkeling, geopark, berkunjung ke taman Nasional, wisata pesisir pantai, dan lain sebagainya. Budaya (Culture) Sejarah, seni dan kerajinan, acara dan pertunjukkan, masyarakat lokal, masakan, dan aktivitas seperti misalnya menghadiri festival, keunikan, kelebihan serta melihat kekurangan untuk menjadi kekuatan atraksi AMENITAS Amenitas sebagai penunjang pemenuhan kebutuhan wisatawan untuk dapat menikmati atraksi dengan pengalaman yang maksimal. 1. ATRAKSI Atraksi atau yang biasa disebut Daya Tarik adalah Heritage, upacara adat, belajar tarian, Sejarah dan warisan budaya. sebagai desa wisata. Identifikasi kelemahan kekurangan serta menetapkan produk unggulan desa sebagai desa wisata dengan potensi pilihan utama sebagai prioritas penting untuk dilakukan. Hal tersebut AKSESIBILITAS Aksesibilitas atau kemudahan yang diberikan kepada wisatawan untuk dapat menikmati desa sebagai destinasi wisata yang ramah dan mudah bagi wisatawan untuk melakukan kegiatan wisatanya dengan aman dan nyaman aset-aset yang dapat menarik wisatawan domestik maupun internasional. Daya Tarik memberikan motivasi awal bagi para wisatawan untuk mengunjungi sebuah destinasi. Daya tarik dibagi menjadi 3 kategori yaitu: Kreatif Mengkombinasikan beberapa kategori ini menunjukkan bahwa Desa Wisata bisa menjadi Desa Wisata Kreatif seperti mengombinasikan budaya membatik di Desa dengan potensi alam dapat dilakukan dengan penerapan konsep sehingga dapat menawarkan atraksi pembuatan explorasi diri dari desa sebagai ekosistem Alam (Nature) pewarnaan alam dan kemudian digabungkan yang terdiri dari komponen : Atraksi, Keindahan bentang alam dan dengan budaya pembuatan batik dapat menjadi Amenitas, Aksesibilitas, Aktivitas, SDM Unggul. Pengembangan Desa Wisata harus difokuskan pada pengembangan ekosistem multidimensi yang saling berinteraksi dan DESA WISATA pemandangan, fauna dan flora, pesisir dan bentang laut, dengan keindahan atraksi yang menarik bagi wisatawan dan lain sebagainya. 2. Aksesibilitas berhubungan. Sebagai sebuah ekosistem multidimensi holistik yang kuat maka Desa AKTIVITAS bawah lautnya, aktivitas seperti Desa wisata harus dapat dijangkau, tersedianya sarana, prasarana dan sistem transportasi yang Wisata akan tetap terjaga ketahanannya meskipun terjadi menjelajah alam, bersepeda gunung, memudahkan wisatawan dari dan menuju ke destinasi desa wisata, baik jalur laut, darat dan udara. Wisatawan juga harus dapat bepergian AKSESBILITAS menunggang kuda, dengan mudah di sekitar destinasi pariwisata. 52 Sumber: VItria Ariani, 2018 53
3. Amenitas 5. Masyarakat BRANDING, ADvERTISING AND SELLING (BAS) Kelengkapan sarana, prasarana, peralatan, dan Masyarakat di dalam dan di sekitar desa wisata amenitas yang mendukung aktivitas dan layanan terlibat dan mendukung penyelenggaraan BRANDING SELLING (MISI PENJUALAN) wisatawan. Hal ini meliputi infrastruktur dasar pariwisata. Masyarakat terlibat aktif seluas- Pembuatan slogan/tagline desa wisata sesuai Dapat dilakukan dengan mengikuti event seperti seperti layanan umum, transportasi publik dan jalan. Layanan langsung bagi wisatawan seperti informasi, rekreasi, pemandu wisata, operator wisata, katering (jasa boga) dan fasilitas belanja, luasnya bersama pemangku kepentingan seperti pemerintah pusat, daerah dan pelaku usaha pariwisata. Setidaknya masyarakat memahami gerakan sadar wisata dan sapta pesona. dengan karakteristik dan konsep desa wisata yang ingin dibentuk sebagai ciri khas dari desa wisata yang dapat mudah diingat oleh wisatawan. travel fair, bazar, pameran dengan menawarkan atraksi dan produk wisata yang ada di desa wisata. Selain itu, pada era digital saat ini, desa wisata dapat memanfaatkan media digital sebagai SDM, Masyarakat dan lndustri (SMI). 6. Industri ADVERTISING sarana promosi desa wisata melalui: 4. SDM Berbagai usaha, terkait dengan fasilitas pariwisata yang menyediakan barang atau jasa Promosi desa wisata kepada wisatawan, baik dari menggunakan media cetak maupun online untuk 1. Penggunaan Media Sosial sebagai media promosi misalnya Facebook, lnstagram dan Sumber Daya Manusia yang bekerja dan terlibat bagi wisatawan dan penyelenggaraan pariwisata. menarik minat wisatawan untuk berkunjung ke Youtube. langsung dalam pengembangan desa wisata yang Pada desa wisata diharapkan industri dikelola desa wisata. menyediakan barang atau jasa bagi wisatawan dan langsung oleh masyarakat, antara lain penyediaan penyelenggaraan pariwisata. Pariwisata bersifat padat karya, tenaga kerja sektor pariwisata yang terlatih sesuai dengan kapasitas yang diharapkan. RUMUS PENGEMBANGAN PARIWISATA usaha rumah makan, penyedia jasa transportasi wisata, penyedia perjalanan wisata, penerjemah, pemandu, dan lain lain. PROGRAM PROMOSI DESA WISATA DESA WISATA INDONESIA KARAKTERISTIK DESA WISATA (3A, BRANDING, MASYARAKAT) STORY TELLING KEUNIKAN YANG DIJUAL (ACTIvITIES) TARGET PASAR STORY TELLING PROGRAM IMPLEMENTASI MELIHAT, MERASAKAN, MENGEKSPLORASI STO R Y TELLIN G PROMOSI (POSE) + DIGITAL STO R Y TELLIN G Sumber:Kementrian Pariwisata Republik Indonesia, 2017 Sumber: Vitria Ariani, 2017, Percepatan Perdesaan dan Perkotaan Kemenpar RI 2017-2019 54 55
2. Menentukan segmentasi wisatawan yang ingin 6. Membuat website desa wisata, dapat Setelah adanya CEO komitmen maka penting dituju, umumnya berdasarkan umur, dan asal memanfaatkan halaman blog gratis seperti adanya peningkatan kapasitas pelaku desa wisata wisatawan. Segmentasini akan menentukan cara blogspot untuk dapat menuliskan secara dan Masyarakat yaitu digambarkan sebagai berpromosi, sebagai contoh: lengkap tentang desa wisata. competence yang melahirkan champion atau sdm a. Facebook: ditujukan bagi keluarga dan desa wisata yang mumpuni dan unggul. Para SDM wisatawan secara general, umumnya Pengembangan desa wisata tidak dapat dipisahkan unggul ini yang nantinya berperan sebagai change atraksi yang dipasarkan adalah atraksi yang dari penerapan strategi rumusan 3C yang terdiri agent atau agen perubah dari desa yang unggul menyenangkan. dari komitmen pemangku jabatan di daerah dari dan menjadi trainer of trainer dari champion b. lnstagram: ditujukan bagi wisatawan muda, lini bawah kepala desa sampai dengan gubernur champion baru yang akan dilahirkan di desa desa umumnya atraksi yang dipasarkan adalah yang digambarkan sebagai CEO komitmen. yang akan menjadi binaan mereka. atraksi dengan pemandangan indah. c. Youtube: ditujukan bagi seluruh kalangan wisatawan, umumnya atraksi yang dipasarkan adalah aktivitas yang dapat dilakukan di atraksi wisata tersebut. d. Twitter. e. TikTok. f. Platform aplikasi Desa Wisata. g. Website Desa. 3. Penggunaan Media Gambar dan Video yang menarik. 4. Penggunaan Bahasa yang persuasif atau menarik minat pembaca untuk membaca lebih jauh. 5. Pada segi penjualan, digitalisasi dapat dimanfaatkan dengan mendaftarkan atraksi desa wisata ke dalam, website marketplace atau Menjadi champion atau yang terdepan Menjadi trainer of trainer para champion lain website yang menjual atraksi wisata, seperti traveloka, Agoda, ITX dan lain lain. Sumber: Arief Yahya, Vitria Ariani, 2017, Percepatan Perdesaan dan Perkotaan Kemenpar RI 2017-2019 56 57
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA Fungsi Desa Wisata merupakan sebagai wadah langsung bagi masyarakat akan kesadaran adanya potensi Wisata dan terciptanya Sapta Pesona di lingkungan wilayah di destinasi wisata dan sebagai sebagai pemilik, pelaku dan pengelola pembangunan dan pengembangan pariwisata di Desa. 3. Modal Sosial sebagai sumber daya yang dimiliki IMPLEMENTASI PROGRAM unsur kemitran baik bagi Pemerintah propinsi Masyarakat seperti sikap gotong royong, rukun, maupun pemerintah daerah (kabupaten/kota) guyub dan tepa selira. NO. ASPEK ATRAKSI dalam upaya perwujudan dan pengembangan 4. Memperhatikan nilai nilai lokal sebagai Atraksi, Aksesibilitas, Amenitas (A3) kepariwisataan di daerah. identitas diri dan identitas desa. Membangun Desa Wisata adalah memperhatikan 5. Menumbuhkan semangat kewirausahaan 1 RINTISAN 1. Mengidentifikasi dan menginventarisir potensi dan karakteristik desa dari semua aspek nilai lokal. Hal tersebut menjadi kata kunci: 1. Desa wisata berbeda dengan daya tarik wisata karena mengembangkan desa wisata sebagai usaha untuk meningkatkan kemampuan untuk memicu perkembangan ekonomi gotong royong di desa. 2. Mensosialisasikan potensi kepada seluruh masyarakat 3. Menyusun rencana kerja pengembangan desa wisata 4. Merintis pengembangan fasilitas dan sarana prasarana harus memperhatikan seluruh kawasan dan komponen ekosistem di desa bukan hanya 6. Menguatkan produk lokal dengan cara memanfaatkan bahan lokal dan menciptakan 2 BERKEMBANG 1. Implementasi rencana pengembangan potensi dan karakteristik desa menjadi daya tarik wisata utama dan pendukung terfokus pada satu atraksi saja. 2. Menekankan pada partisipasi masyarakat kreativitas produk sebagai souvenir. 7. Merasa cukup dengan tidak mengeksploitasi 2. Menyusun paket wisata berdasarkan potensi dan karakter desa 3. Pengembangan fasilitas dan sarana prasarana mendukung wisata karena masyarakat adalah unsur terpenting secara berlebihan demi mengejar pendapatan. 3 MAJU 1. Melakukan inovasi terhadap produk yang ada 2. Memperkaya produk yang ada dengan produk baru yang sesuai dengan karekter kebutuhan pasar 3. Melengkapi fasilitas pendukung yang sudah ada sesuai dengan kebutuhan wisata 4 MANDIRI 1. Melakukan inovasi/diversifikasi produk lebih dari satu berbasis kewirausahaan mandiri masyarakatnya sesuai dengan pasar yang tepat 2. Melakukan pengembangan produk wisata yang terintegrasi dengan destinasi lain 3. Mengimplementasikan daya dukung destinasi pada pengelolaan kunjungan wisatawan sesuai dengan konsep pariwisata berkelanjutan 58 58 Desa Kete Kesu identik dengan rumah adat Tongkonan yang berbentuk unik. Desa di Tana Toraja ini memiliki daya tarik berupa pemakaman tertua di dunia 60 59
NO. ASPEK AMENITAS NO. ASPEK AKSESIBILITAS Atraksi, Aksesibilitas, Amenitas (A3) Atraksi, Aksesibilitas, Amenitas (A3) 1 RINTISAN Peningkatan kebersihan desa wisata dan penyediaan sarana prasarana umum seperti: 1. Listrik atau sumber penerangan lainnya 2. Ketersediaan air bersih 3. Jaringan telekomunikasi atau sinyal telepon selular 4. Fasilitas keamanan 5. Kios kelontong, warnet, wartel 6. Fasilitas kesehatan 7. Fasilitas sanitasi dan kebersihan: toilet umum, tempat sampah 8. Fasilitas ibadah 9. Fasilitas rekreasi, fasilitas bermain, fasilitas olahraga, fasilitas 1 RINTISAN 2 BERKEMBANG 3 MAJU 4 MANDIRI 1. Perbaikan lingkungan desa wisata 2. Perkerasan jalan 3. Pembuatan dermaga/tempat berlabuh 4. Pembuatan jembatan titian 1. Perbaikan akses jalan lingkungan 2. Pemasangan rambu penunjuk arah 1. Penyediaan angkutan wisata di dalam dan menuju ke desa wisata 1. Penyediaan angkutan wisata ramah lingkungan dan sesuai dengan kearifan lokal pejalan kaki 10. Fasilitas lahan parkir 2. Akses desa wisata ramah lingkungan dan aman bagi anak serta penyandang disabilitas 2 BERKEMBANG Penyediaan fasilitas pariwisata yang diperlukan sebagai contoh: 1. Fasilitas pusat informasi pariwisata desa/kawasan perdesaan terkait dapat memanfaatkan kantor/bangunan desa/homestay NO. ASPEK 3. Pengembangan akses melalui digitalisasi SUMBER DAyA MANUSIA DAN MASyARAKAT 2. Satgas wisata 3. Tempat penjualan cindera mata 4. Pelayanan penyediaan makanan dan minuman seperti restoran oleh warga setempat dengan menu minimal makanan khas 5. Penyediaan akomodasi seperti homestay/losmen Sumber Daya Manusia, Manajemen, dan Industri (SMI) 1 RINTISAN Membangun/membentuk sumber daya manusia lokal menjadi kelompok masyarakat yang mau bekerja/berpartisipasi dalam pembangunan desanya 3 MAJU 1. Konservasi Sumber Daya (alam dan budaya) di desa wisata dan menerapkan konsep keberlanjutan 2. Peningkatan jumlah rumah penduduk yang dipakai sebagai homestay 2 BERKEMBANG Memberikan pelatihan kepada kelompok masyarakat dengan berbagai macam keterampilan sesuai dengan karakter dan potensi produk yang dimiliki desa 3. Pembangunan TIC (Tourism Information Center) 4. Peningkatan kuantitas dan kualitas toilet 5. Peningkatan kapasitas lahan parkir 6. Penyediaan fasilitas penyandang kebutuhan khusus, orang tua, dan anak-anak di pusat desa atau kawasan pedesaan 3 MAJU 1. Menjadikan kelompok masyarakat yang mandiri dan mampu membangun tim kerja yang kuat 2. Membangun kerja sama antara kelompok masyarakat dengan pihak lainnya 4 MANDIRI 1. Mengembangkan amenitas sebagai bagian dari atraksi dengan disain yang berkearifan lokal 4 MANDIRI 1. Meningkatkan pengetahuan dan kemampuan SDM dalam hal pengembangan produk dan pengelolaan desa wisata dari hulu ke hilir 60 61
BRANDING, ADvERTISING AND SELLING (BAS) SASARAN MONITORING DAN EVALUASI Terciptanya kesesuaian rencana program kerja serta proses pelaksanaan dan pengembangan desa wisata NO. KARAKTERISTIK INDIKATOR 6. Terdapat lahan parkir yang memadai 7. Terdapat penandaan dan petunjuk arah TUJUAN MONITORING DAN EVALUASI a. Mengetahui kesesuaian rencana program kerja yang dibuat berdasarkan kebutuhan dan karakter dari desa wisata. b. Mengetahui proses pelaksanaan sehingga tercapai tingkat keberhasilan sesuai dengan target yang telah ditentukan. INSTRUMEN EVALUASI lnstrumen evaluasi merupakan alat ukur yang digunakan 3 AKSESIBILITAS 1. Terdapat akses jalan yang aman dan memadai 2. Terdapat jalan penghubung ke wilayah luar desa dalam kondisi baik 3. Terdapat moda transportasi lokal 4. Terdapat peningkatan kondisi jalan desa aman bagi pejalan kaki 5. Terdapat kemudahan akses bagi penyandang disabilitas/difable 6. Terdapat kemudahan layanan dan sumber informasi 7. Terdapat keterbukaan masyarakat terhadap tamu wisatawan pengelolaan dan pengembangan desa wisata sesuai dengan rencana yang telah dibuat. c. Mengetahui tingkat keberhasilan dalam untuk mengevaluasi program pengembangan suatu desa wisata. Dalam penyusunan instrumen evaluasi desa wisata, dapat dilakukan dengan cara mengidentifikasikan karakteristik desa wisata yang diteliti dan menjabarkan 4 SUMBER DAYA MANUSIA 1. Terdapat manusia usia produktif yang cukup besar dan bermukim di desa 2. Terdapat lulusan sekolah pariwisata 3. Terdapat warga yang menguasai bahasa asing 4. Peningkatan kompetensi dan keterampilan masyarakat di desa wisata dalam bidang kepariwisataan pencapaian target yang telah ditentukan. indikator dari setiap desa wisata. 5. Peningkatan kapasitas dan peran masyarakat/SDM setempat dalam inisi- asi dan pelaksanaan program desa wisata NO. KARAKTERISTIK INDIKATOR 6. Peningkatan swadaya masyarakat di desa wisata 7. Peningkatan penciptaan lapangan kerja di desa wisata 1 ATRAKSI 1. Terdapat peningkatan inovasi/penciptaan dan pengelolaan produk wisata berbasis potensi sumber daya lokal di desa wisata 2. Terdapat peningkatan diversifikasi produk wisata 3. Terdapat peningkatan modifikasi/daur ulang produk wisata sesuai dengan kebutuhan pasar 4. Terdapat peningkatan kunjungan dan kualitas wisatawan di desa wisata 5. Terdapat peningkatan lama tinggal wisatawan di desa wisata 6. Terdapat peningkatan pengeluaran wisatawan di desa wisata 7. Terdapat keberlanjutan even dan paket wisata 5 MASYARAKAT 1. Mempunyai atau memiliki prinsip partisipatif dan pelibatan aktif masyarakat lokal 2. Terdapat mayoritas masyarakat yang memiliki persepsi positif terhadap pariwisata desa 3. Secara dominan warga memiliki pola pikir yang terbuka dan bersahabat dengan orang luar atau wisatawan 4. Menjadikan masyarakat menjadi akselerator bersama pemangku kepent- ingan mengembangkan desa wisata 5. Masyarakat menjaga dan melestarikan warisan budaya lokal 6. Masyarakat mendukung nilai-nilai pancasila 2 AMENITAS 1. Terdapat kualitas lingkungan desa wisata (termasuk sarana prasarana linkungan untuk mendukung kegiatan kepariwisataan) 2. Terdapat rumah penduduk yang dipakai sebagai homestay 3. Terdapat bagunan yang dimanfaatkan sebagai sarana pariwisata yang 6 INDUSTRI 1. Peningkatan sejumlah warga yang bergelut di sektor usaha pariwisata 2. Peningkatan pendapatan masyarakat dari kegiatan kepariwisataan di desa wisata berdasarkan tata ruang yang sudah di tetapkan 4. Terdapat kuantitas dan kualitas toilet 5. Terdapat pasar tradisional yang nyaman Landasan Hukum terkait implemetasi desa wisata yang berdaya saing dan berbasis kerakyatan terdiri dari Terdapatnya Pengaturan Peraturan Bupati/ Walikota tentang Kewenangan Desa; Terdapatnya Peraturan Desa tentang Kewenangan Desa; Terdapatnya Peraturan Desa tentang Pengelolaan Desa Wisata; Terdapatnya kontribusi Dana Desa untuk Pengembangan Desa Wisata; Terdapatnya Pengaturan Peraturan Desa tentang Protokol Kesehatan di Lingkungan Desa Wisata; Terdapatnya Kontribusi Hasil Pengelolaan Desa Wisata dalam Peningkatan Pendapatan Asli Desa; Tertuangnya Pemajuan Desa Wisata dalam RPJMDesa, RKPDesa, APBDesa; dan Tercatatnya Desa Wisata sebagai bagian dari Aset Pemerintahan Desa. 62 63
5 PENYELENGGARAAN DESA WISATA Vitria Ariani, 2019 Rumah Bolon, Desa SIbandang,Tobasa, Sumatra Utara 64 65
PENETAPAN DESA WISATA STRUKTUR ORGANISASI POKDARWIS b. Koperasi Desa Wisata juga dapat Penetapan Desa Wisata melalui beberapa tahapan proses sebagai berikut: dikelola oleh koperasi, Pengusulan penetapan desa wisata dilakukan oleh kelompok masyarakat kepada pemerintah desa yang disetujui melalui musyawarah Hasil musyawarah keputusan kepala desa disampaikan kepada pengembangan desa wisata kepada OPD yang menangani urusan pariwisata OPD melakukan verifikasi, uji kelayakan terhadap usulan desa wisata, yang memenuhi persyaratan selanjutnya ditetapkan dengan keputusan Bupati/ Walikota dimana koperasi didirikan oleh sedikitnya oleh 20 anggota yang membentuk kepengurusan koperasi dan dikukuhkan oleh Dinas Koperasi setempat menjadi badan hukum Verifikasi dan uji kelayakan terhadap usulan Desa wisata dilaksanakan secara KELEMBAGAAN DESA WISATA yang berkewajiban mengelola kegiatan dan kolaboratif lintas Organisasi Perangkat Dalam perkembangannya, pengelolaan desa wisata mendapatkan keuntungan Daerah (OPD) yaitu: dapat dilakukan dengan 3 (tiga) lembaga pengelola (Sisa Hasil Usaha/SHU) dan 1) OPD yang menangani bidang yang kesemuanya berlandaskan pada pemberdayaan STRUKTUR ORGANISASI KOPERASI WISATA dipertanggungjawabkan pada pariwisata. masyarakat, yaitu: Rapat Anggota Tahunan (RAT) 2) OPD yang menangani bidang koperasi. Kepengurusan administrasi pemerintahan dan a. Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis). koperasi dapat diperbarui pemberdayaan masyarakat Desa. Kelompok ini dibentuk berdasarkan kesepakatan secara periodik atau sesuai Hal ini perlu dilakukan karena akan masyarakat yang diketahui oleh Kepala Desa dan dengan usuIan dalam RAT. berpengaruh pada skema perencanaan, dikukuhkan oleh Kepala Dinas Pariwisata setempat penganggaran, pengelolaan sebagai penggerak kegiatan sadar wisata dan c. BUM Desa dan pertanggungjawaban serta implementasi sapta pesona. Di dalam Pokdarwis akan Badan Usaha Milik Desa pengembangan dari desa wisata yang terdapat beberapa kelompok kerja kegiatan pariwisata (BUM desa) merupakan potensial yang menjadi target program yang ada di satu destinasi atau satu desa yang memiliki badan hukum resmi pembangunan dan pemberdayaan destinasi wisata. Anggota Pokdarwis adalah pelaku- desa yang dibentuk oleh masyarakat yang dapat disesuaikan pelaku kegiatan pariwisata. Pemerintah Desa dan Badan dengan peran Desa sebagai Desa Wisata. Permusyawaratan Desa 66 67
STRUKTUR ORGANISASI USAHA MILIK DESA (BPD) melalui musyawarah desa. d. BUM Desa untuk mendanai penyelenggaraan kegiatan Kelembagaan yang dibentuk Bersama Badan Usaha Milik Desa (BUM Desa) di Desa. Kegiatan yang dapat dilaksanakan menyerupai perusahaan, dimana Bersama yang dibentuk dari beberapa BUM Desa menggunakan dana desa yaitu: sahamnya dimiliki oleh pemerintah antar Desa dimana dalam pengelolaannya perlu 1) Pembangunan Desa adalah pembangunan desa dengan mengangkat direksi di sepakati dengan Peraturan Bersama Antar Desa sarana dan prasarana penunjang desa untuk menjalankan unit usaha termasuk struktur kelembagaan, pengelolaan, wisata. di desa dengan menggunakan kepemilikan usaha bersama dari pariwisata untuk 2) Pemberdayaan masyarakat desa adalah skema penyertaan modal dan aset desa yang memiliki potensi dan produk wisata kegiatan pelatihan bagi masyarakat desa. Di antara sekian banyak didesa tersebut. desa untuk meningkatkan keterampilan, usaha yang dapat dilakukan perilaku, kemampuan, dan kesadaran BUM Desa, salah satunya adalah usaha pariwisata untuk desa yang PENDANAAN DESA WISATA wisata bagi masyarakat desa. memiliki potensi dan produk Penggunaan anggaran dana desa untuk wisata didesa tersebut. Sumber pendanaan Pengembangan Desa Wisata pengembangan desa wisata ditetapkan antara lain dapat diperoleh dari: melalui musyawarah desa. Jenis kegiatan Pelaksanaan fungsi BUM Desa sebagai Badan Usaha yang turut membidangi a. Penganggaran dan pembiayaan Desa penggunaan anggaran dapat mengacu pada Wisata harus dalam koordinasi yang sejalan dengan Pokdarwis Desa. Hal ini Wisata yang dikelola Desa berdasarkan Peraturan Menteri Desa D T T tentang prioritas bertujuan agar terjadi kesinambungan antara program yang telah digagas kewenangannya di tetapkan dalam APBDesa penggunaan dana desa oleh Pokdarwis dengan pengelolaan yang akan dilakukan oleh BUM Desa. yang sumber pendanaannya ditentukan oleh Agar hal ini dapat berlangsung, BUM Desa dan Pokdarwis harus saling Desa dalam musyawarah Desa sesuai dengan Dalam proses penetapan penggunaan anggaran berafiliasi dalam pengembangan Desa Wisata. peraturan perundang-undangan yang berlaku Desa termasuk dana desa ditentukan berdasarkan dengan memperhatikan bidang lainnya yang hasil pembahasan dengan melalui beberapa Dengan pengelolaan pariwisata melalui BUM Desa, pendapatan Desa mendukung kemajuan dari Desa Wisata tahapan yaitu: dapat dilaksanakan secara terintegrasi dengan unit usaha desa yang tersebut. lainnya sehingga menciptakan sebuah lini bisnis yang kuat dan saling b. Dana Desa Tahap I : Musyawarah Desa berkesinambungan. CEO Desa Wisata dapat dikembangkan dengan Dana yang bersumber dari Anggaran 1) Masuk dalam pembahasan yang dilaksanakan mengedepankan karakterisik pemberdayaan masyarakat dalam Pendapatan dan Belanja Negara yang oleh Badan Pemusyawaratan Desa dengan pengembangan pariwisata. diperuntukkan bagi Desa untuk digunakan Kepala Desa dan masyarakat merumuskan 68 69
dan menentukan wisata yang merupakan Tahap II: Penyusunan Rancangan RKP (Rencana 6) Draft RKPDesa dibahas dalam anggaran harus berdasarkan peraturan di kewenangan Desa. Kerja Pemerintah) Desa musrenbangdesa yang dilaksanakan oleh Daerah yang mengatur standar biaya di Desa 2) Pembahasan pada musyawarah desa yaitu 1) Hasil Musyawarah Desa menjadi acuan Kepala Kepala Desa dengan agenda pembahasan dan peraturan Bupati/Wali Kota mengenai tata menyepakati bahwa Desa Wisata merupakan Desa untuk memasukan Desa Wisata menjadi dengan BPD dan masyarakat, membahas cara pembagian dan penetapan rincian Dana program prioritas sesuai kewenangan Kegiatan prioritas Desa di dalam RKPDesa kesepakatan program Desa Wisata yang Desa. pembagian porsi anggaran dana desa sesuai dan apabila menjadi sesuatu yang sangat menjadi agenda prioritas. Dan mengundang 3) Untuk Rancangan anggaran pembiayaan dengan kebutuhan masyarakat dan disepakati strategis dapat di revisi RPJMDesa dengan juga unsur OPD yang akan mensinkronisasikan kegiatan dengan Dana Desa berpedoman bersama dan dituangkan dalam Rencana Kerja memprioritaskan Desa Wisata. program Desa Wisata yaitu Bappeda, OPD kepada RKP Desa yang telah disusun. Pemerintah (RKP) Desa dan teranggarkan 2) Sebagai tindaklanjut mempersiapkan RKPDesa, bidang Pariwisata, OPD bidang pemerintahan 4) Kepala Desa wajib mensosialisasikan dan dalam APBDesa termasuk menentukan sumber Kades membentuk tim Analisis kelayakan dan Pemberdayaan masyarakat Desa dan menginformasikan kepada masyarakat Desa pendapatan yang akan digunakan. wisata dan tim penyusunan RKPDesa OPD bidang komunikasi dan informasi serta tentang APB Desa. 3) Hal-hal yang dibahas dalam Musyawarah Desa, untuk mensinkronkan dan mensinerginya digitalisasi. 5) Masyarakat Desa berhak untuk menyampaikan paling sedikit meliputi: kebutuhan-kebutuhan serta strategi dan proses 7) Pelaksanaan musyawarah Desa membahas keberatan kepada Kepala Desa apabila a) Pencermatan Ulang RPJMDes; pengelolaan yang akan di masukan dalam kelayakan wisata yang dilakukan oleh tim rancangan penggunaan Dana Desa berbeda b) Evaluasi RKPDes tahun sebelumnya; RKPDesa dan di anggarakan dalam APBDesa. Desa, dilakukan sebelum pelaksanaan dengan rencana yang sudah ditetapkan dalam c) Penyusunan prioritas tahun selanjutnya; dan 3) Selanjutnya draft hasil analisis dan hasil musrebangdes. RKPDesa. d) Pembentukan Tim Penyusun RKP Desa; penyusunan RKPDesa di bahas terpisah dan 8) Penetapan dokumen RKPDesa memastikan 6) Apabila dalam penanggaran dan pembiayaan 4) Hasil musyawarah desa dituliskan dalam Berita dilaksanakan pada kualitas kebutuhan. bahwa kegiatan Desa Wisata sudah menjadi Desa Wisata, ada sumber pendapatan lain Acara. 4. RKPDesa yang disusun oleh Desa dilanjutkan kegiatan prioritas yang dianggarkan melalui yaitu: 5) Musyawarah Desa tentang Perencanaan untuk di Evaluasi dan di Verifikasi oleh camat. APBDesa. a. CSR (Corporate SocialResponsibility). diselenggarakan paling sedikit satu kali dalam 5) Untuk analisis kelayakan yang dilakukan oleh 9) Kepala Desa berkewajiban untuk b. Pendanaan dari perusahaan bisnis 1 (satu) tahun atau musyawarah Desa dapat tim kelayakan dibahas dalam musyawarah mempublikasikan kegiatan Desa Wisata kepada untuk berkontribusi kepada masyarakat dilakukan untuk membahas hal strategis sesuai Desa dengan agenda pembahasan pembacaan masyarakat melalui media publikasi RKPDesa dan komunitas yang bertujuan untuk kebutuhan. dan publikasi kelayakan wisata yang dikelola atau dengan publikasi lainnya. meningkatkan kualitas hidup bersama. 6) Kebutuhan Desa Wisata masuk dalam prioritas Desa dengan mengundang atau melibatkan Tahap Ill: Penyusunan Rancangan APB Desa Pendanaan CSR umumnya berasal dari program dan kegiatan melalui RPJMDesa dan tim verifikasi uji kelayakan oleh OPD 1) Penentuan anggaran berpedoman pada perusahaan swasta. RKPDesa. bidang pariwisata dan bidang administrasi Permendagri 20 Tahun 2018 tentang c. Dana hibah. 7. Desa menetapkan Perdes tentang Pengelolaan pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat pengelolaan keuangan Desa. d. Pendanaan model bapak asuh. dan Pengembangan Wisata di Desa tersebut. Desa. 2) Acuan nilai standar biaya dan besaran e. Pendanaan lain yang bersifat tidak 70 71
mengikat lainnya maka faedah kepemilikan tersebut didaftarkan menjadi aset desa. PRIORITAS PENGGUNAAN DANA DESA 2021 FOKUS PADA SDGs DESA dari sumber pendapatan tersebut perlu diperhatikan. Apabila sumber tersebut Tahap IV: Tinjauan Rancangan APB Desa dilakukan oleh Bupati/ Wali Kota berdasarkan ketentuan Sesuai Permendesa No. 13 Tahun 2020 tentang Prioritas Penggunaan Dana DesaTahun 2021 diperuntukan ke Desa, maka proses sumber pendapatan tersebut harus dimasukan yang berlaku. (Implementasi Perpres No. 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan) dalam APBDesa. Tinjauan yang dilakukan oleh Bupati/Walikota terhadap pelaksanaan kegiatan Desa Wisata Selanjutnya apabila berdampak kepada menjadi bagian dari Laporan Penyelengaraan penambahan aset Desa berdasarkan Pemerintahan Desa dan Laporan Kinerja BPD serta Permendagri 1 Tahun 2017 tentang laporan masyarakat yang ditindaklanjuti sebagai pengelolaan Aset Desa, maka aset yang bentuk pemantauan dan pembinaan dari Bupati/ diberikan dari sumber pendapatan lainnya Walikota. FOKUS PRIORITAS PENGGUNAAN DANA DESA 2021 UNTUK MEWUJUDKAN SDGs DESA Sesuai Permendesa No. 13 Tahun 2020 tentang Prioritas PenggunaanDana DesaTahun 2021 (Tercantum dalam Pasal 5 dan 6 terkait Prioritas Penggunaan Dana Desa) 1. Pemulihan ekonomi nasional sesuai kewenangan desa Pembentukan, pengembangan dan revitalisasi BUM Desa/ BUM Desma (SDGs Desa 8) Penyediaan listrik desa (SDGs Desa 7) Pengembangan usaha ekonomi produktif, utamanya yang dikelola BUM Desa/ BUM Desma (SDGs Desa1 2)
2. Program prioritas nasional sesuai kewenangan desa Pendataan desa, pemetaan potensi dan sumber daya dan pengembangan teknologi informasi dan komunikasi (SDGs Desa 17) Pengembangan Desa Wisata (SDGs Desa 8)	Penguatan ketahanan pangan dan pencegahan stunting di desa (SDGs Desa 2) Desa inklusif (SDGs Desa 5, 16, 18) 3. Adaptasi kebiasaan baru: Desa Aman COVID-19 (SDGs Desa 1 dan 3) 72 73
6 DESA WISATA DIGITAL Desa Dieng Kulon goodnewsfromindonesia.id 74 75
Desa Wisata Digital dan secara terintegrasi antara satu komponen dengan yang lainnya. Hal ini bertujuan agar Bupati/Walikota tentang Daftar Inventarisasi Kewenangan Hak Asal Usul dan Lokal berskala yang ada berdasarkan kebiasaan cara manual bisa jadi tidak cocok dan/atau kurang harmonis jika Desa Digital merupakan desa yang memanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) dalam semua aspek pembangunan desanya dengan tujuan untuk peningkatan kualitas pelayanan publik yang efisien, peningkatan daya saing desa dengan inovasi desa dan penyelesaian masalah- masalah desa yg strategis. Dengan TIK masyarakat desa dapat mewujudkan peningkatkan standar hidupnya yang dibarengi dengan peningkatan literasi digital sehingga masyarakat memiliki kemampuan dalam penggunaan TIK, seperti pemanfaatan internet untuk meningkatkan kualitas transformasi digital dapat menciptakan suatu nilai (value creation) yang meningkatkan kemanfaatan bagi semua pihak, penurunan risiko dan efisiensi penggunaan sumber daya yang terbatas. Nilai kemanfaatan yang dirasakan oleh para pihak misalnya kemudahan, kecepatan dan biaya yang rendah. Penurunan risiko sangat penting untuk mengurangi kejadian kegagalan atau kesalahan jalannya proses termasuk juga menghindari potensi gangguan yang mungkin terjadi. Pemanfaatan TIK juga harus memperhatikan efisiensi penggunaan sumber daya, misalnya ketersediaan dana dan Desa dan di legalitasikan dalam Perdes. Berdasarkan Permendagri 114 Tahun 2014 bahwa Digitalisasi Desa Wisata yang merupakan kewenangan desa harus menjadi prioritas dalam RPJM Desa dan RKPDesa dan teranggarkan dalam bidang pariwisata dan informasi bidang pendukungnya yang teranggarkan di APBDesa berdasarkan Permendagri 20 Tahun 2018. Kebijakan-kebijakan yang ada perlu dikaji secara mendalam apakah ada tumpang tindih kewenangan ataupun ada kekosongan peran yang seharusnya dijalankan oleh pihak tertentu. didukung dengan TIK. Pada dasarnya pemanfaatan TIK bukanlah sekedar menggunakan TIK dalam menjalankan proses yang manual. Tanpa pengaturan proses bisnis yang sesuai, penggunaan TIK hanya menjadi beban berat, biasanya beban biaya tinggi. Sedangkan nilai kemanfaatan yang dirasakan sangat kurang. Perubahan proses bisnis dapat dilakukan dengan mengubah prosedur- prosedur teknis, proses perekaman/pencatatan data, proses transaksi keuangan dan lain-lainnya. Perubahan proses bisnis ini dilakukan berdasarkan hasil analisis proses bisnis yang dilakukan hidup masyarakat yang meliputi peningkatan SDM yang ada di desa. Kebijakan penggunaan dana desa dalam belanja sebelumnya. aspek pengelolaan lingkungan, ekonomi, TIK juga harus jelas, mulai dari perencanaan pendidikan, peluang inovasi, stabilitas sosial dan Pada umumnya transformasi digital mencakup belanja, proses belanja dan proses audit Proses transformasi menuju Desa Wisata Digital lain-lainnya. Dari definisi Desa Digital ini kita dapat beberapa aspek, yaitu kebijakan-kebijakan keuangannya. Berdasarkan peraturan Menteri ini perlu dikelola oleh lembaga desa yang sesuai. mendefinisikan Desa Wisata Digital sebagai desa nasional terkait desa wisata, pengaturan proses Desa Nomor Nomor 7 tahun 2020 tentang Setidaknya diperlukan dua peran kelembagaan, yang memanfaatkan TIK dalam pengembangan bisnis yang sesuai, kelembagaan desa yang lebih Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri yaitu peran tata kelola (governance) dan peran ekosistem wisatanya. cocok, kebiasaan atau adat desa, informasi desa, Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, Dan manajemen. Peran tata kelola Desa Wisata Digital ketersediaan infrastruktur dan aplikasi, SDM Transmigrasi Nomor 11 Tahun 2019 Tentang bertanggung jawab memberikan arah kebijakan TRANSFORMASI Digital desa yang memadai. Masing-masing aspek akan dibahas dengan rinci sebagai berikut. Prioritas Penggunaan Dana Desa Tahun 2020, Dana Desa dapat digunakan untuk membuat pemanfaatan TIK yang sesuai/harmonis dalam pencapaian tujuan pengembangan wisata desa. Kebijakan-kebijakan nasional terkait desa sebuah Sistem Informasi Desa. Peran ini biasanya dipegang oleh tim yang terdiri Desa Wisata Proses menuju Desa Wisata digital wisata harus menjadi faktor pendorong proses pimpinan di desa dan ketua adat/ masyarakat. disebut proses transformasi digital yang harus transformasi digital. Kebijakan yang terkait Transformasi digital menuntut ada pengaturan Sedangkan peran manajemen bertanggung jawab dilakukan secara end-to-end (ujung ke ujung) kewenangan Desa yang mengacu pada Peraturan proses bisnis yang sesuai. Prosedur-prosedur menjalankan operasional TIK sehari-hari dalam 76 77
menopang berjalannya proses desa wisata. A) Pemesanan paket perjalanan wisata oleh Aspek SDM desa juga harus ditingkatkan dalam SDM di desa sebagai administrator atau sebagai Lembaga yang menjalankan peran ini harus wisatawan (booking) penggunaan perangkat digital dan pemanfaatan pengguna akhir tergantung dari level pelatihannya. terpisah dari lembaga tata kelola agar fokus B) Identitas wisatawan (demografi dan status informasi digital. Kompetensi penggunaan Sedangkan pemanfaatan informasi digital dapat menjalankan operasional TIK. Lembaga ini dapat sosioekonomi) perangkat digital dapat dilakukan dengan dilakukan dengan literasi konten digital, biasanya berupa badan usaha milik desa. C) Jadwal keterisian kamar maupun jadwal pelatihan-pelatihan teknis yang dilakukan secara terkait kehati-hatian dengan konten negatif dan kunjungan wisatawan Desa Wisata terus menerus disesuaikan dengan teknologi hoax. SDM di desa juga harus mampu menjalankan Kebiasaan dan adat desa sangat menentukan D) Transaksi wisatawan selama di Desa Wisata yang diadopsi. Pelatihan teknis dapat menjadikan proses mitigasi jika ada penyalahgunaan konten. penerimaan TIK. Pada saat proses adopsi TIK E) Kritik, masukan, dan saran jangan sampai berbenturan dengan nilai-nilai kebiasaan atau adat desa. Selain itu pada saat Ketersediaan infrastruktur TIK di desa dan aplikasi yang menyediakan layanan wisata sangat dominan operasionalisasi TIK perlu dijaga agar nilai-nilai dalam pengembangan wisata. Infrastruktur TIK kebiasaan atau adat desa tidak terkikis. Dalam di desa mencakup ketersediaan layanan internet hal ini perlu dirumuskan kearifan lokal dalam berbasis serat optik maupun berbasis seluler proses adopsi dan operasionalisasi TIK. 4G. Jika tidak ada, maka internet bebasis satelit dapat diupayakan implementasinya. Ketersediaan Penggunaan TIK harus menyentuh proses listrik bagi perangkat-perangkat TIK ini juga digitalisasi informasi. Informasi-informasi terkait harus terjamin. Infrastruktur TIK ditujukan untuk wisata dikemas dalam media-media digital kemudahan bagi pengguna akhir dalam mengakses dalam kegiatan promosi. Alih media ini penting layanan wisata yang disediakan oleh aplikasi. untuk mempermudah distribusi informasi Sedangkan aplikasi wisata perlu dirancang yang agar sampai kepada pihak yang dituju secara berbagi pakai dengan menggunakan teknologi mudah, murah, aman dan tepat waktu. Saat cloud. Semua pihak memiliki akses terhadap ini penggunaan teknologi internet dan media aplikasi yang sama dan mendapatkan data yang sosial menjadi ujung tombak dalam diseminasi sama. Dalam penyediaan infrastruktur dan aplikasi informasi wisata. Informasi wisata yang lengkap desa dapat bekerja sama dengan penyedia jasa mencakup antara lain: layanan TIK atau bekerja sama dengan desa lainnya secara bersama-sama. 78 79 Barry Kusuma, 2017 Desa Dieng Kulon
7 DESA WISATA BAHARI 80 81
POTENSI WISATA BAHARI B ahari yang mengisi 2/3 wilayah kita, memiliki sumberdaya yang berlimpah baik ekosistemnya (lamun, mangrove dan terumbu karang) serta ikan di dalamnya. Pemanfaatan sumberdaya pesisir dan laut melalui jasa pariwisata yang dikembangkan tinggi terhadap kawasannya sebagai sumber mata pencaharian yang harus tetap dijaga dan dilestarikan secara berkelanjutan. Melalui Pengembangan Desa Wisata Bahari dengan mengacu pada Peraturan Menteri Peningkatan Nilai Tambah Ekonomi dari Pemanfaatan Jasa Lingkungan Sumber Daya Kelautan Dan Perikanan KONSEP DESA WiSATA BAHARI KAWASAN /DESA PESISIR Prinsip: 1. Keberlanjutan Ekosistem dan Lingkungan 2. Peningkatan Ekonomi 3. Memperhatikan / pelestarian sosial budaya setempat PROGRAM PEMBANGUNAN DESA WISATA BAHARI (DEWI BAHARI) telah menyumbang devisa negara yang cukup Kelautan dan Perikanan Nomor 93/PERMEN- besar. Wisata alam yang ada menjadikan tren KP/2020, tanggal 28 Desember 2020 tentang wisata di masa pandemi. Desa Wisata Bahari (Dewi Bahari) telah banyak dikembangkan oleh Pembangunan Desa Wisata Bahari semakin memberikan kepastian akan keberpihakan TAHAPAN PEMBANGUNAN DESA WISATA BAHARI masyarakat pesisir. Pengelolaan Desa Wisata pemerintah dalam Pengembangan Desa Wisata PERENCANAAN DESA KEMITRAAN Bahari dikembangkan untuk memberikan peran Bahari. Pengembangan Desa Wisata bahari 1 4 yang lebih besar bagi masyarakat pesisir dalam pengelolaan kawasan pesisir dan pulau-pulau kecil. Selain itu, pengembangan dewi bahari sebagai sumber mata pencaharian alternatif, di luar pekerjaan pokok masyarakat pesisir sebagai nelayan. Diharapkan pula masyarakat memiliki jiwa loyalitas dan kepedulian yang melalui atraksi wisata bahari yang semakin berkembang dan diminati bukan hanya aktivitas wisata pantai dan wisata snorkeling/selam tetapi wisata mangrove, wisata pancing, wisata pengamatan biota dan wisata minat khusus kapal tenggelam menjadi alternatif pilihan berwisata yang semakin menjanjikan. 1. Identifikasi potensi SDA,Sosekbud (Analisis, kesesuaian dan daya dukung). 2. Identifikasi aspirasi masyarakat lokal. Identifikasi issue strategis. 3. 4. Singkronasi program. Masyarakat terlibat Promosi sistem usaha wisata Ekonomi turunan maju 1. Pelibatan Pemerintah (Lintas Sektor), Koperasi, CSR, Perguruan Tinggi, Swasta. 2. Pengembangan kegiatan lanjutan. DESA PESISIR POTENSIAL PEMBINAAN SARANA PRASARANA DESA WISATA BAHARI 2 3 1. FGD penentuan dan perumusan kegiatan. 2. Kelembagaan (BUM desa atau Pokmas) 3. Peningkatan kapasitas dan pendampingan Pilihan jenis wisata Jenis kegiatan pendukung wisata Wisata berkembang Kelembagaan Mapan Mata pencaharian alternatif 1. Sarana wisata 2. Sarana lingkugan desa, dll. MONEV Best practice - Multiplier effect - Replikasi 5 82 83 Sumber: Kementerian Kelautan dan Perikanan
8 DESA RAMAH PEREMPUAN & PEDULI ANAK (DERAP-PA) 84 85
DESA RAMAH PEREMPUAN DAN PEDULI ANAK (DERAP-PA) Definisi Desa yang mengintegrasikan perspektif gender dan hak anak dalam tata kelola penyelenggaraan pemerintahan desa, pembangunan desa, serta pembinaan dan pemberdayaan masyarakat desa, yang dilakukan secara terencana, menyeluruh, berkelanjutan, sesuai dengan visi pembangunan Indonesia. Arti: Desa yang memberikan rasa aman, memenuhi hak atas perlindungan dari segala bentuk kekerasan berbasis gender, tersedia ruang kreatifitas bagi perempuan dan anak serta kelompok rentan (lansia, disabilitas, penyintas kekerasan dan TPPO, penyintas bencana, dan lain-lain). Bagaimana Cara Mewujudkan DERAP-PA (5 AP) Desa melakukan pemberdayaan perempuan dalam kewirausahaan yang berperspektif gender (sebuah usaha pengembangan ekonomi yang dibarengi dengan proses membangun kesadaran kritis perempuan, agar mempunyai posisi tawar secara ekonomi, sosial, budaya dan politik). Desa menciptakan lingkungan yang mendukung tumbuh kembang anak yang berkesetaraan gender dan inklusif, serta mendorong peran dan tanggung jawab kedua orang tua dan keluarga dalam pengasuhan anak yang berkualitas. Desa melakukan upaya-upaya khusus untuk penghentian kekerasan terhadap perempuan dan anak. Desa mengembangkan solusi bagi pekerja anak dalam rangka mengurangi pekerja anak. Makna DERAP-PA: Bergerak bersama dan bersinergi untuk satu tujuan pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak di desa. Desa melakukan upaya khusus untuk penghentian perkawinan anak. Mengapa Pentingnya DERAP-PA Penduduk Indonesia sebesar 270,20 juta jiwa, sekitar 43% tersebar di 74.957 desa (BPS 2020), 49,5% adalah perempuan dan 30,1% adalah usia anak (dibawah 18 tahun), dan akan menjadi modal besar dalam pencapaian kebijakan program dan kegiatan pembangunan, termasuk SDGs. Data menunjukkan bahwa kekerasan berbasis gender semakin Bagaimana Tata Kelola DERAP-PA 1. Membuat data pilah dan data gender dalam profil desa; 2. Membuat peraturan desa dan produk hukum lainnya yang melindungi perempuan dan anak di desa; 3. Mengembangkan program desa yang disertai dengan komitmen anggaran responsif gender; 4. Mewujudkan partisipasi perempuan dan anak di seluruh proses pengambilan keputusan dalam pembangunan desa; meningkat jumlah dan dan jenisnya, tingginya kasus perkawinan anak, masalah pekerja anak, beratnya beban ganda perempuan dalam rumah tangga, pemiskinan perempuan desa, minimnya pemberdayaan perempuan di desa mengakibatkan rendahnya keterlibatan perempuan dalam pengambilan keputusan pembangunan, serta angka kematian ibu (AKI) yang masih tinggi. Secara umum perempuan masih kurang mendapatkan Akses, Partisipasi, Kontrol, dan Manfaat dari pembangunan desa. 5. Menyelenggarakan musrenbang khusus perempuan dan musrenbang khusus anak; 6. Melakukan pemberdayaan perempuan untuk mendorong berkembangnya kelompok-kelompok perempuan independent di desa (minimal 3 kelompok perempuan, forum anak, forum disabilitas, dan forum lansia); 7. Menyediakan sarana dan prasarana yang ramah bagi perempuan dan anak serta kelompok rentan lainnya; Data menunjukkan potensi dan peran perempuan selama ini besar dalam pembangunan desa dan memiliki resiliensi tinggi di masa krisis, meskipun peran dan potensi ini belum diakui dan belum diberikan dukungan optimal. 8. Memastikan kepemimpinan perempuan melalui minimal quota 30% dalam struktur dan kelembagaan desa, baik pemerintah desa, Badan Permusyawaratan Desa (BPD), dan lembaga-lembaga yang berkembang di desa. 86 87
Siapa yang Terlibat dalam Mewujudkan DERAP-PA Pemerintah Desa/Perangkat desa;	Perempuan dan Organisasi Perempuan akar rumput;	Lembaga swadaya masyarakat, organisasi masyarakat;	Anak, forum anak dan atau kelompok anak lainnya;	Tenaga pendidik, tenaga kesehatan, dan sektor lainnya;	Dunia Usaha;	Tokoh Agama, Tokoh Adat dan Tokoh Masyarakat;	Pendamping dan Relawan Desa, Kelompok PATBM, Satgas PPA, PLKB, Peksos, dll; Pemerintah Kecamatan, Kabupaten/Kota, Provinsi dan Pemerintah Apa Landasan Hukum DERAP-PA 1) UUD 1945 menjamin pemenuhan hak asasi dan perlindungan bagi setiap orang, termasuk perempuan dan anak, dengan prinsip kesetaraan; 2) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2002 tentang Perlindungan Anak diubah dengan Undang-Undang Nomor 35 Tahun 2014; dan Undang- Undang Nomor 17 Tahun 2016; 3) Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa; 4) Perjanjian Kerjasama antara Kemen PPPA dengan Kemendesa PDT dan Transmigrasi tentang Pengembangan Desa Ramah Perempuan dan Desa Layak Anak untuk Percepatan Pencapaian SDGS, Nomor 35/ Sesmen/ BiroHH/2020 tanggal 11 November 2020; Apa Prinsip dalam Pengembangan DERAP- PA Pusat. Non Diskriminasi;	Demokrasi;	Tanpa kekerasan terhadap perempuan dan anak;	Penghargaan terhadap Keberagaman Identitas;	Penghargaan terhadap pandangan perempuan dan anak;	Kepentingan terbaik bagi perempuan dan anak;	Perlakuan khusus sementara (afirmatif). 5) Peraturan Menteri Desa Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Nomor 2 Tahun 2016 tentang Indeks Desa Membangun (IDM); 6) Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Nomor 13 Tahun 2020 tentang Prioritas Penggunaan Dana Desa Tahun 2021; 7) Permendagri Nomor 114 Tahun 2014 tentang Pembangunan Desa; 8) Perpres Nomor 59 Tahun 2017 tentang Implementasi Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGS); 9) CEDAW; 10) CRC. Dimana DERAP-PA Diimplementasikan Untuk Siapa DERAP-PA DERAP-PA akan dilakukan di semua desa secara bertahap, dan pengembangannya disesuaikan dengan potensi desa, kondisi kewilayahan, sosial, budaya, politik dan prioritas program desa. Untuk seluruh masyarakat desa khususnya perempuan, anak dan kelompok rentan (lansia, disabilitas, penyintas kekerasan dan TPPO, penyintas bencana, perempuan kepala keluarga, dll). Bagaimana Melakukan Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan DERAP-PA 1) Pemantauan berbasis komunitas yang responsif gender dilakukan bersama antara penerima manfaat: anak dan perempuan, pemerintah, perwakilan organisasi masyarakat sipil, media dan tokoh masyarakat. 2) Menggunakan ukuran keberhasilan DERAP-PA. 3) Pemantauan dilakukan secara holistik secara berkala 3 bulan sekali. 4) Evaluasi dilakukan 1 tahun sekali. 88 89
9 IMPLEMENTASI ADAPTASI BARU 90 91
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA 92 93
10 KISAH SUKSES FROM ZERO TO HERO PATRIOT DESA WISATA 94 95
TIM PERCEPATAN PENGEMBANGAN WISATA PERDESAAN DAN PERKOTAAN KEMENTRIAN PARIWISATA REPUBLIK INDONESIA 2017-2019 96 97
THE ANCIENT VOLCANO NGLANGGERAN VILLAGE Ide untuk mengembangkan destinasi ini berawal pada tahun 2006 pada saat bencana gempa bumi mengguncang Yogyakarta dan sekitarnya, PEDOMAN DESA WISATA termasuk Desa Ngelanggeran ini. Bencana tersebut berdampak parah di Desa Ngelanggeran dan nyaris memutuskan nadi kehidupan warga. Sebagian besar rumah warga mengalami kerusakan yang sangat parah. Banyak bantuan yang berdatangan ke Nglanggeran sehingga banyak orang luar yang datang unuk mengantarkan bantuan tersebut. Setelah sampai di Nglanggeran, mereka penasaran mendaki puncak Gunung Nglanggeran karena gunung ini adalah gunung berapi yang aktif pada 30-60 juta tahun yang lalu. Mereka sangat penasaran, seperti apakah tekstur gunung api purba itu, apakah sama dengan bayangan mereka aau tidak. Setelah turun dari puncak, rata-rata mereka mengungkapkan kekaguman Puncak Gunung Api Purba tersebut. Para pemberi bantuan tersebut yang kemudian menyarankan untuk mengelola gunung api purba ini lebih serius sebagai destinasi wisata. Mursidi, salah satu warga asli Nglanggeran, tergerak hatinya untuk mengembangkan pariwisata 98 98 99 99
Desa Nglanggeran. Pria kelahiran 1972 ini kemudian pemahaman terhadap semua warga Nglanggeran tentang bergerak mengajak desa untuk Bersama-sama kegiatan pentingnya desa wisata ini. Masyarakat yang membangun Desa Wisata Nglanggeran, dikemas belum paham ini dirangkul dan diajak duduk bersama dengan tajuk unik yaitu Gunung Api Purba Nglanggeran. untuk menyamakan pemikiran. Salah satunya yaitu forum arisan warga yang diselenggarakan setiap malam Di awal tahun 2007, warga Nglanggeran mulai menarik Selasa Kliwon. Di forum ini mursidi dan kawan-kawannya jasa pelayanan dengan jumlah sekedarnya saja untuk senantiasa mengajak diskusi secara terbuka tentang desa setiap wisatawan yang berkunjung, hanya 500 rupiah wisata ini. untuk jasa pelayanan dan 1000 rupiah untuk parkir. Ditahun itu pulalah Karang taruna Desa Nglanggeran Semua perwakilan warga hadir dan menyampaikan segala mencoba mengikuti lomba blog pariwisata dari unek-unek mereka di forum ini. Di sinilah terjadi diskusi pemerintah pusat. Tanpa disangka, blog Karang yang bertujuan untuk memecahkan segala permasalahan taruna Nglanggeran meraih juara pertama dan sejak yang selama ini menjadi ganjalan. Perlahan namun pasti, itu wisatawan mulai banyak berdatangan. Destinasi Mursidi mampu meyakinkan bahwa kegiatan desa wisata ini Gunung Api Purba Nglanggeran pun mulai dikenal akan bermanfaat bagi kehidupan warga desa Nglanggeran, masyarakat. sehingga bisa bersinergi untuk menggapai tujuan Bersama. Ternyata tidak semua warga Nglanggeran langsung Setelah berhasil meyakinkan, Mursidi dan kawan-kawan setuju dengan gagasan adanya desa wisata tesebut. mulai menggarap potensi kuliner tradisional seperti Namun penentangan ini dianggap Mursidi dan kawan- sego wiwit yang menjadi suguhan utama wisatawan yang kawannya sebagai sebuah dinamika. Para pemuda menginap di Nglanggeran. Proses pengolahan kakao Karang Taruna tidak patah semangat untuk terus menjadi dodol pun juga dikemas sebagai sebuah atraksi menjadikan destinasi wisata ini bermanfaat bagi warga yang menarik. Berbagai kelompok kesenian tradisional juga desa. Segala cibiran yang datang mengganggu dianggap ikut terlibat dalam industri wisata ini. Tugas mereka adalah sebagai salah satu tantangan yang harus ditaklukan. menghibur para wisatawan ketika bersantai menikmati Memang tidaklah mudah untuk memberikan suasana desa Nglanggeran ini. 100 101
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA ANEKA WISATA DESA NGLANGGERAN WISATA ADRENALIN INTEGRASI KAMBING - KAKAO TyROLEAN Banyak edukasi yang bisa kita dapatkan di Desa Aktifitas menyebrangi jurang/lembah diantara dua titik Wisata Nglanggeran salah satunya edukasi integrasi tertinggi menggunakan tali tegang. Dengan view dan media kambing dan kakao. Di sini kita dapat belajar tentang yang menarik Desa Wisata Nglanggeran menyediakan aktivitas ini untuk memanjakan wisatawan pecinta jenis-jenis kambing, memerah susu kambing yang kemudian dapat menjadi minuman susu dari kambing adventure.	CLIFFSWING serta produk lainnya. Wahana yang menuntutmu untuk berayun diantara dua KREASI JANUR tebing dengan ketinggian hingga 200 meter. Tapi tenang saja Kreasi Janur adalah salah satu aktivitas yang juga karena wahana ini sudah dilengkapi dengan peralatan yang dapat dijadikan sebagai edukasi. Yaitu membuat sudah memenuhi standar keamanan. berbagai macam kreativitas dari bahan Janur. Kita FLING FOX belajar bersama membuat sesuatu yang sesuai Aktivitas dengan cara meluncur dari satu ketinggian tertentu dengan kreativitas kita masing-masing dengan melalui wire (kabel baja). Dengan hamparan pemandangan nan mempesona menambah keasyikan dari aktifitas ini. menggunakan bahan janur. PERSAWAHAN Sebagian daerah di Desa Wisata Nglanggeran WISATA PETUALANGAN adalah area persawahan dan mayoritas pekerjaan Trekking adalah sebuah perjalanan yang dilakukan dengan cara masyarakatnya adalah petani. Kita dapat berjalan kaki. Di desa Wisata Nglanggeran ini terdapat juga memanfaatkan bagaimana caranya bersawah yaitu potensi Wisata Alam Gunung Api Purba yang lokasinya dapat menanam padi maupun memanen padi. Kita dapat ditempuh hanya dengan cara trekking. Medannya tidak terlalu mengetahui bagaimana proses padi ditanam hingga sulit untuk dilalui, hanya sekitar waktu 1 jam sudah sampai di menjadi beras yang dapat kita konsumsi. pos paling atas untuk menikmatinya indahnya pemandangan dari BATIK TOPENG puncak. Bagi pecinta wisata petualangan, trekking di Gunung Api Purba adalah sebuah kegiatan yang direkomendasikan karena Batik topeng adalah suatu aktivitas menggambari medannya tidak sulit dan terdapat beberapa pos untuk berhenti topeng tapi dengan cara membatik. sejenak beristirahat. 102 102 103 103
LAND OF HEAVEN Desa Wisata Dieng kulon adalah desa eksotis yang berada dipusat pegunungan Dieng. Desa ini adalah salah satu desa dikecamatan Batur, Kabupaten Banjarnegara. Berada pada ketinggian 2.000 - 2.500 mdpl dengan view dan landscape yang mempesona menjadikan desa Dieng Kulon sebagai pilihan tempat favorit untuk di kunjungi. Kesejukan udaram lingkungan yang masih alami dan berbagai wisata alam dan budaya mampu menyihir setiap orang yang datang ke daerah dataran tinggi Dieng. Kata "Dieng" berasal dari bahasa Sansekerta, yaitu "Di'" yang berarti tempat yang tinggi atau gunung, dan "Hyang" yang berarti kahayangan. Dengan menggabungkan kedua kata tersebut, bias diartikan bahwa "Dieng" adalah pegunungan tempat para dewa dan dewi bersemayam (The DIENG KULON VILLAGE Gods Abode). Ada juga yang percaya asal mula nama "Dieng" dari bahasa Jawa, yaitu "adi" yang berarti indah dan "aeng" yang berarti aneh. Jadi kata Dieng berarti tempat yang indah sekaligus penuh keanehan dan misterius. Desa Wisata Dieng Kulo kini terkenal dengan beberapa daya tarik wisata, antara lain; Kompleks 104 105 105
Dieng Kulon, mengingat potensinya yang sangat besar, sangat di sayangkan jika ditelantarkan begitu saja. Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Dieng pandawa dan Klaster Pariwisata Dieng pun kemudian terbentuk. Ini merupakan sebuah bagian dari program Bersama dengan pemerintah untuk Pengembangan Ekonomi Lokal Partisipatif. Candi Dieng, Kawah Sikidang, Telaga Bale Sebenarnya saat itu sudah mulai ada wisatawan Menjadikan Dieng Kulon sebagai destinasi wisata Kambang, Gasiran Aswotomo, Sendang Sedayu, yang berkunjung ke Dieng Kulon, namun itu bukanlah pekerjaan mudah. Diperlukan Sendang Merokoco dan Telaga Semurup. Daya jumlahnya masih sangat sedikit dan hanya dari keuletan dan kesabaran ekstra. Cita-cita mulia tarik wisata Kompleks Candi Dieng sudah cukup para kalangan tertentu saja. Saat itu warga Desa untuk mengubah nasib warga Dieng Kulon ini terkenal, bahkan salah satu candi ketiga terbanyak Dieng Kulon lebih memilih fokus bekerja sebagai Haruslah di mulai dengan mengubah mindset atau yang dikunjungi para wisatawan di Jawa Tengah, petani kentang yang berdampak dengan adanya cara berpikir warga Dieng Kulon itu sendiri. hanya kalah dari Candi Prambanan dan Candi kerusakan lingkungan. Lahan yang tersedia juga Borobudur. terlalu sempit, sehingga cukup banyak pemuda Perjuangan awal sangatlah sulit, saat itu warga yang menganggur karena tidak mempunyai lahan Dieng Kulon menganggap negative pada industry Tapi siapa sangka, dulu kesuksesan Dieng Kulon untuk bercocok tanam. Budaya warisan leluhur pariwisata, sehingga program desa wisata ini sebagai sebuah desa wisata itu hanyalah sebuah pun terancam punah karena tidak ada warga mendapatkan tentangan keras. Warga khawatir mimpi belaka. Walaupun Dieng Kulon mempunyai yang melestarikannya. Melihat hal-hal tersebut jika pariwisata bias merusak perilaku dan budaya potensi luar biasa dalam pariwisata yang berupa Alif faozi, seorang warga asli Dieng yang terpilih desa. Bahkan cacian, namun Alif dan teman- panorama alam yang indah, peninggalan candi menjadi Ketua Pemuda dan Katang Taruna, temannya tidak menyerah, tetapi mereka justru yang bersejarah serta budaya unik yang layak merasa terpanggil untuk membuat sebuah merangkul warga yang menentangnya dan tanpa dijual, warga desa Dieng Kulon tidak terlalu program pemberdayaan masyarakat pada tahun bosan menjelaskan keuntungan program desa tertarik dan merasa pesimis dengan industri 2006. Saat itu Alif dan teman-temannya memilih wisata bagi seluruh warga desa. pariwisata. bentuk wisata sebagai memberdayakan warga desa 106 107
Di saat awal tak banyak warga yang mau terlibat pemilik homestay di Dieng Kulon rata-rata dalam desa wisata ini, warga yang mau rumahnya mendapatkan Rp. 3,5 juta perbulan, maka di tahun di jadikan homestay hanya ada 5 rumah saja. Tak 2017 mereka mampu mendapatkan Rp. 4,35 hanya itu, hanya ada 10 pemuda yang mau direkrut juta perbulan. Begitu juga dengan pendapatan jadi pemandu lokal, itu pun yang aktif hanya dua guide atau pemandu lokal, juga mengalami orang. Tapi Alif tak menyerah begitu saja. Warga peningkatan pendapatan yang signifikan. Jika kemudian di coba kembali untuk dilibatkan secara pada tahun 2012 seorang guide mendapatkan aktif, untuk segera mewujudkan program desa Rp. 1,75 juta perbulan, maka tahun 2017 seorang wisata ini. Secara perlahan tapi pasti, program guide mampu mendapatkan Rp. 3 juta perbulan. Community Based Tourism (Pariwisata Berbasis Kenaikan pendapatan ini juga dialami oleh warga Masyarakat) atau desa wisata ini semakin diterima desa pelaku usaha di bidang lainnya seperti UKM masyarakat dan mulai menunjukkan hasil. makanan khas, kesenian/tarian daerah, para fotografer, kerajinan, keamanan & parkir, angkutan Pada tahun 2009 tercatat Dieng Kulon hanya hingga bidang usaha outbond. menerima 55.372 wisatawan, kemudian tahun 2010 mengalami kenaikkan lagi dengan jumlah Tak hanya kunjungan omzet yang terus melaju, 85.131 wisatawanyang berkunjung pun mengalami Dieng Kulon mulai mendapatkan berbagai kenaikan yang cukup drastis. Tercatat jumlah penghargaan. Tahun 2008 atau setelah dua tahun wisatawan yang berkunjung adalah 156.170 berjalan, Desa Wisata Dieng Kulon mendapatkan (2011), 166.421 (2012), 184.092 (2013), 297.650 penghargaan pertamanya dari Lomba Apresiasi (2014), 384.567 (2015), 428.079 (2016), dan Pokdarwis Provinsi Jawa Tengah kemudian 454.263 (2017). berbagai penghargaan diraih. Baik penghargaan dengan skala nasional maupun internasional, Dengan semakin banyaknya wisatawan yang bahkan Dieng Kulon mampu menyabet datang tentu saja warga Dieng Kulon pun juga Penghargaan CBT ASEAN Award pada tahun 2017. ikut terdongkrak naik. Jika tahun 2012 warga Kini ada 8 kelompok usaha di bawah naungan 108 109
Pokdarwis Dieng Pandawa pimpinan Alif, yaitu; kelompok homestay, kelompok kerajinan souvenir, kelompok UKM makanan Khas, kelompok keamanan dan ketertiban, kelompok agrowisata, kelompok seni budaya, kelompok guide local/ pecinta alam, dan kelompok pemasaran. Jika diawal hanya ada 5 homestay, kini Dieng Kulon mempunyai 225 homestay, begitu juga dengan pemuda guide local, dari 2 orang menjadi 170 orang (75 orang sudah berlisensi uji kompetensi nasional dan 95 orang dalam tahap pembelajaran). Acara kesenian berskala besar pun kini terus diadakan secara teratur di Dieng Kulon setiap tahun. Event Dieng Culture Festival yang dilaksanakan selama tiga hari ternyata mampu mendatangkan wisatawan sekita 150.000 orang. Selama perhelatan kesenian tersebut diperkirakan uang yang berputar di Dieng Kulon, acara tahunan ini juga membawa berkah hingga 12 desa sekitar, karena kapasitas jumlah akomodasi Desa Wisata Dieng Kulon tidak mampu lagi menampung antusiasme wisatawan. 110 111
The ROYAL HERITAGE TEMBI VILLAGE 112 113
WARISAN BUDAYA JAWA TRADISIONAL DESA WISATA TEMBi Pada tahun 1994 seorang warga Australia yang bernama Warwick Pursen Larsen datang dan berkunjung ke Desa Tembi, Larsen. Potensi alam dan budaya Tembi cukup mendukung dan sangat layak untuk dipamerkan ke wisatawan. Ide ini kemudian didukung oleh beberapa fakta seperti letak Tembi yang strategis, tidak terlalu jauh dari jalan Raya Parangtiritis - Yogyakarta. Menurut data statistik Parangtritis dikunjungi wisatawan domestik maupun macanegara hingga 3 juta wisatawan per tahun. Tentu saja ini adalah potensi yang sangat besar dan bias dimanfaatkan untuk menjadikan Tembi sebagai sebuah wisata Kecamatan Sewon, Kabupaten Bantul. Begitu kedua setelah Parangtritis. masuk Desa Tembi, Larsen langsung terpesona dengan suasana pedesaan Tembi yang adem ayem Namun untuk mengembangkan Tembi menjadi dan sangat nyaman ini. Bagi orang asing ini, Desa sebuah destinasi wisata, diperlukan dukungan Tembi ini mempunyai potensi untuk dikembangkan luas masyarakat tembi itu sendiri. Dawud menjadi sebuah destinasi wisata. Namun Subroto sebagai Pengelola Desa Wisata Tembi, kekaguman Larsen ini belum ditindaklanjuti oleh terus menjalin hubungan baik dengan berbagai warga tembi dan berhenti begitu saja. pihak, termasuk instansi pemerintah di berbagai level, bahkan Bupati Bantul dan Gubernur DIY Tahun 2007 para tokoh masyarakat berkumpul dan pun memberikan dukungan penuh. Pada setiap mambuat suatu grand design Desa Tembi untuk konsep rencana yang tidak berjalan mulus, Dawud kedepannya. Dari pertemuan ini kemudian muncul selalu memprioritaskan untuk membicarakan hal sebuah ide untuk menggalakkan pariwisata di ini dengan para tokoh masyarakat dan warga, Desa Tembi, kembali menindaklanjuti kekaguman mencari solusi Bersama-sama. 114 115
PEDOMAN DESA WISATA Awalnya Desa Wisata Tembi hanya ditawarkan dari mulut ke mulut saja sehingga perkembangannya terlalu lambat. Tak banyak wisatawan yang datang ke Tembi, yaitu dengan melalui media internet. Dua website dibangun dan selalu di-update kontennya. Berbagai paket menarik ditawarkan, mulai dari paket kesenian seperti membatik kain, membatik topeng kayu, membuat kerajinan, membuat tembikar, Tatah Sungging Wayang, mewarnai keramik hingga membuat dan melukis kipas. Tak hanya itu, paket outbond khas Tembi pun juga tersedia, mulai dari Lomba Banyu Mili, Lomba Pegang Belut di Sawah, Lomba Pegang Bebek di Sawah, Lomba Bakiak atau Lari Teklek, Menyusuri Pematang Sawah, Buat Memedi atau Hantu-Hantuan Manuk, Lomba Gobak Sodor hingga Membajak Sawah dan Menanam Padi. Paket Naik Dokar juga menarik minat para wisatawan dan tak ketinggalan berbagai paket kuliner. "perlahan namun pasti Desa Tembi mulai didatangi berkunjung pun terus meningkat. Pada tahun 2011 wisatawan. Pada tahun pertama di mulainya tercatat ada 2.248 wisatawan dan sedikit naik di Semua-semua paket kreatif tersebut program desa wisata atau pada tahun 2010, Tembi tahun berikut menjadi 2.469 wisatawan. Tren naik dipasarkan melalui kedua web tersebut. menerima 1.240 wisatawan yang berkunjung. masih terus berlanjut, pada tahun 2013 tercatat Hasilnya pun luar biasa. Tahun-tahun berikutnya jumlah wisatawan yang 2.807" 116 117 117
Wisatawan yang datang dan naik lagi di secara drastis di tahun 2016, hampir dua ATRAKSI EDUKATIF TEMBI tahun 2014 menjadi 3.198 wisatawan. kali lipat dari omzet tahun sebelumnya Membatik Kain Kenaikan jumlah ini masih belum berhenti, yaitu lebih dari Rp. 865 juta dan kemudian Membatik Topeng Kayu pada tahun 2015 tercatat ada 3.594 naik sedikit di tahun 2017 menjadi sekitar Membuat Kerajinan : wisatawan yang datang dan naik lagi Rp. 971 juta. a. Tempat Pensil secara drastis di tahun 2016 menjadi 7.050 b. Tempat Tisu wisatawan. Jumlah wisatawan ini terus naik Kesuksesan ini sangat mempengaruhi Membuat Tembikar/Keramik di tahun 2017 menjadi 7.919 wisatawan tingkat pendapatan ekonomi warga Tatah Sungging Wayang dan sangat dimungkinkan akan terus naik di Tembi. Sebagai perbandingan, jika di Mewarnai Keramik tahun 2018 ini. saat awal warga Tembi selalu siap sedia Membuat dan Melukis Kipas menerima wisatawan, sekarang di saat Dengan naiknya jumlah para wisatawan yang berkunjung di Tembi, sudah pasti menaikkan omzet pendapatan pengelolaan musim liburan panjang Desa Wisata Tembi terpaksa harus menolak wisatawan karena kapasitas yang terbatas. Kegiatan edukasi maupun outbond pun juga luar KEGIATAN OUTBOND TEMBI Lomba Banyu Mili Lomba Pegang Belut di Sawah pariwisata di Tembi. Tren naik setiap biasa sibuknya, seminggu bisa melayani Lomba Pegang Bebek di Sawah tahun juga terjadi di sini. Pada 2010 ketika minimal dua rombongan. Melimpahnya Lomba Bakiak/Lari Teklek dimulainya program desa wisata tercatat jumlah wisatawan yang datang membuka Menyusuri Pematang Sawah omzet pengelolaan mencapai lebih dari Rp. lapangan pekerjaan untuk warga Tembi. Buat Memedi Manuk 150 juta dan naik secara signifikan di tahun Saat ini ada sekitar 30% warga Tembi yang Membajak Sawah berikutnya, menjadi lebih dari Rp. 272 juta. bekerja di sektor pariwisata ini, di mulai Bertani/Menanam Padi Tahun 2012 kembali terjadi kenaikan omzet dari karyawan pengelola desa wisata Gobak Sodor menjadi lebih dari Rp. 299 juta dan tahun (43 orang), usaha homestay (114 KK), 2013 naik lagi menjadi lebih dari Rp. 341 7 warung makanan dan berbagai usaha KEGIATAN KULINER TEMBI juta. Tahun 2014 omzet mencapai lebih lainnya. Tingkat urbanisasi pun berhasil Membuat Tempe Dele dari Rp. 388 juta dan tahun 2015 mencapai di tekan, hanya ada 15% penduduk sejak Membuat Sagon lebih dari Rp. 435 juta. Terjadi kenaikan tahun 2014 hingga sekarang. Membuat Ceriping Bonggol Pisang 118 119
The PROMISED LAND IMBINGSARI VILLAGE 120 121
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA SEJARAH UNIK SEBUAH PERJUANGAN DESA WISATA BLIMBINGSARI Tapi jika Tuhan sudah berkehendak, maka tidak ada kata yang mustahil. Pada tahun 1939, atas ijin yang di berikan pemerintah Hindia Belanda beberapa orang mulaimemberanikan diri membuka lahan persawahan dan pemukiman dalam alas angker ini. Saat itu membuka lahan di alas angker ini dianggap sesuatu yang mustahil. Tetapi para perintis mempunyai keyakinan yang kuat serta bersedia untuk bekerja keras. Pada akhirnya sebuah desa dalam alas angker ini berhasil didirikan dan desa ini kemudian diberi Siapapun yang pernah berkunjung di Desa Blimbingsari yang asri, rapi dan apik ini tidak mengira jika dulunya desa ini adalah tempat yang menakutkan dan menjadi tempat simbol kematian. Desa yang terletak di nama Blimbingsari. Sejarah unik Blimbingsari ini adalah salah satu kelebihan yang mampu dimanfaatkan untuk menarik wisatawan untuk datang. Setiap wisatawan yang datang pasti akan diceritakan Kabupaten Jembrana, Bali memang mempunyai sejarah Blimbingsari. Rata-rata mereka kaget dan sejarah yang unik. Dahulu kala desa Blimbingsari heran mendengarnya, karena Blimbingsari yang adalah hutan (alas) yang angker dan penuh dengan sekarang ini adalah desa yang bersih, hijau, damai, binatang buas. Sebagian besar dari masyarakat asri dan merupakan tempat menyenangkan untuk Bali percaya, alas angker yang berada di bagian bersantai. Sama sekali tidak mengira jika desa ini sebelah barat pulau Bali adalah simbol akan dulunya adalah hutan yang angker. kematian, ini dikarenakan sebelumnya tidak ada kehidupan manusia yang bisa bertahan di bagian Sejak awal Blimbingsari dirancang dengan tata pulau tersebut. ruang yang apik, bahkan mirip dengan sebuah 122 122 123 123
resort. Tata ruangnya juga unik dan menjadi sebuah daya tarik tersendiri bagi wisatawan. daya tarik tersendiri. Jika dilihat dari atas, tata Wayan Murti atau sering dipanggil Pak Murti ruang desa Blimbingsari ini berbentuk salib yang sebagai salah satu penggagas awal, sudah lama merefleksikan keimanan penduduk desa yang memimpikan Blimbingsari menjadi salah satu beragama Nasrani. destinasi wisata terkemuka. Mimpi Wayan Murti ini bukanlah tanpa dasar. Beliau melihat bahwa Walau mayoritas penduduk Desa Blimbingsari adanya potensi besar Blimbingsari sebagai beragama Nasrani, tapi ternyata mereka sangat destinasi wisata terkemuka dunia. Sejarah, tata berkomitmen melestarikan warisan budaya ruang dan perpaduan budaya yang unik serta Bali. Nilai-nilai Kristiani bisa membaur dengan ditambah dengan keramahtamahan penduduknya, keluhuran warisan budaya Bali. Pada setiap adalah magnet untuk mendatangkan wisatawan. bulan di minggu pertama dan hari-hari perayaan Setelah yakin akan potensi besar Blimbingsari, umat Nasrani, warga Blimbingsari merayakannya Wayan Murti kemudian berkomitmen penuh untuk menggunakan adat Bali, mulai dari busana, hiasan mengembangkan potensi dari desa tersebut. penjor (janur) hingga musik gamelan Bali. Bahkan Wayan Murti mengajukan pensiun dini dan pulang bentuk Gereja GKPB Pniel Blimbingsari pun kembali ke Blimbingsari. Wayan Murti segera mempunyai gaya arsitektur yang kental dengan bergabung dalam Komite Pariwisata untuk segera nuansa kebudayaan Bali, sepintas mirip dengan bekerja mewujudkan mimpi tersebut. pura. Karena keunikannya, Dewan Gereja Dunia Sejak dari awal sudah disepakati bersama bahwa atau WCC menobatkan gereja ini sebagai salah pengembangan Desa Wisata Blimbingsari harus satu gereja terunik di dunia. Keunikan kehidupan dibangun berbasiskan masyarakat. Ini artinya di Blimbingsari ini ternyata juga sangat menarik bahwa tidak akan dibangun hotel-hotel seperti minat wisatawan. layaknya destinasi wisata lain di Bali, namun lebih memilih memberdayakan rumah-rumah warga Sejarah, tata ruang dan perpaduan budaya yang Blimbingsari sebagai homestay tempat menginap unik di desa Blimbingsari ini kemudian menjadi wisatawan. 124 125
PEDOMAN DESA WISATA Pada awalnya tidak ada warga yang mau jika itu pun hanya berjumlah satu wc untuk satu Kini Desa Wisata Blimbingsari telah memberikan rumahnya dijadikan homestay, sehingga memaksa rumah, bercampur dengan keluarga pemilik dampak positif ke warga, khususnya Kelompok para anggota Komite untuk menjadikan rumahnya homestay. Namun sepertinya para wisatawan Sadar Wisata (Pokdarwis). Ada banyak kelompok sendiri sebagai homestay, termasuk juga rumah tidak mempermasalahkan hal ini, karena dapat warga desa yang secara langsung dapat menikmati Wayan Murti. Bagi warga mengelola homestay tertutupi dengan keramahan keluarga pemilik kemajuan industri pariwisata Blimbingsari, antara hanya akan merepotkan saja. Saat itu wisatawan homestay. Kendala ini tidak menyurutkan lain pemilik homestay dan penyedia kuliner, yang berkunjung masih terbatas, hanya dari semangat penduduk Blimbingsari untuk pelestari seni budaya, pelaku agrowisata, para kalangan Gereja yang membuat acara seminar atau mengembangkan pariwisata. Secara bertahap pelestari lingkungan, penangkaran Jalak Bali, retreat di Blimbingsari. warga mulai melakukan perbaikan kamar mandi peternak lebah dan madu, pemandu wisata, dan kamar tidur sehingga cukup layak untuk pengrajin cinderamata, pemerintah desa, Gereja Komite Pariwisata kemudian bersepakat untuk memenuhi standar pariwisata. Tak hanya itu, dan sebagainya. memberikan imbalan yang layak kepada pemilik Komite Pariwisata bekerja sama dengan berbagai rumah jika kamarnya dijadikan homestay. pihak secara perodik mengadakan pelatihan ke Berbagai paket wisata ditawarkan untuk menarik Lambat laun, para pemilik homestay mulai dapat warga tentang house keeping, food and beverages, kunjungan wisatawan, mulai dari Conservation & merasakan manfaatnya, baik secara ekonomi pemandu wisata dan berbagai pelatihan untuk Planting, Contactual Sunday Service, Cycling & Fun maupun sosial. Biasanya pemilik rumah akan meningkatkan kualitas SDM. Walking, Fun Cooking, Hiking, Live In & Character menceritakan sejarah desa dan segala hal unik di Building, Painting & Decorations, Snorkling hingga Blimbingsari dengan suasana akrab. Keakraban Mewujudkan mimpi menjadikan Blimbingsari Village Tours. seperti inilah yang jarang ditemukan wisatawan jika sebagai destinasi terkemuka memang bukanlah menginap di hotel dan inilah salah satu kelebihan suatu pekerjaan yang mudah. Wayan Murti dan Desa Wisata Blimbingsari mempunyai tingkat homestay di Blimbingsari. kawan-kawan membutuhkan waktu hingga 7 kunjungan yang luar biasa. Pada tahun 2010 tahun untuk dapat membuat Blimbingsari mulai tercatat Blimbingsari menerima 1.847 wisatawan Kendala lain yang muncul adalah rumah-rumah dikenal dan mampu mendongkrak perekonomi dan di tahun berikutnya (tahun 2011) terjadilah warga yang dijadikan homestay rata-rata warga Blimbingsari secara umum. Keuletan dan kenaikan jumlah para wisatawan yang sangat didesain untuk keluarga, bukan untuk pariwisata. kesabaran ekstra diperlukan untuk mewujudkan signifikan, yaitu 3.512 wisatawan. Terjadi sedikit Kebanyakan hanya mempunyai wc jongkok dan mimpi tersebut. penurunan di dua tahun berikutnya, namun masih 126 126 127 127
pada kisaran angka 2.593 (2012) dan 2.704 (2013). Mulai tahun 2014 hingga tahun 2017 ini, jumlah wisatawan yang berkunjung kembali meroket dan ATRAKSI BLIMBINGSARI tercatat stabil di angka 3.700 (2014), 3.770 (2015), 3.302 (2016) dan 3.959 (2017). Ritual Keagamaan Nasrani dengan tradisi budaya Bali Peningkatan jumlah wisatawan ini tentu saja Arsitektur Gereja Pniel Blimbingsari juga menaikkan pendapatan warga Blimbingsari secara signifikan. Tahun 2017 Desa Blimbingsari Asimilasi budaya unik menerima 3.959 wisatawan, dengan total pendapatan mencapai lebih dari Rp. 193 juta. PAKET yANG DITAWARKAN Sektor akomodasi atau homestay berhasil meraup pendapatan sebesar lebih dari Rp. 46,6 juta, Konservasi dan Penghijauan sedangkan sektor makanan & minuman atau F&B Kebaktian Minggu, bersepeda dan meraup lebih dari Rp. 82,2 juta. Pendapatan dari Jalan santai sektor para pemandu atau guide tercatat lebih Belajar memasak, mendaki gunung, dari Rp. 13,6 juta, sedangkan dari sektor Seni Tari Tabuh Jegog/Gong meraup Rp. 10,8 juta. Melukis dan Dekorasi Menyelam dan berkeliling desa Warga Blimbingsari senantiasa menjaga dan mengembangkan warisan seni budaya Bali dan Pengenalan budaya lokal mewujudkan Blimbingsari sebagai The Promissed Land, sebuah desa yang bersih, hijau, damai, asri dan lestari. Kiranya senantiasa diberkati Tuhan dan menjadi berkat dan terang bagi segala bangsa. 128 129
DESA WISATA PETINGSARI Pentingsari adalah sebuah desa terpencil di Umbulharjo, Cangkringan, Sleman Yogyakarta. Desa Pentingsari berada di lereng Gunung Merapi yang merupakan salah satu gunung teraktif di dunia. Desa Pentingsari ini hanya berjarak 12,5 km saja dari puncak Gunung Merapi dengan lokasi ketinggian sekitar 700 mdpl, The SOUL OF MERAPI PETINGSARI VILLAGE sehingga udaranya terasa sejuk dan segar. Pada tahun 1990-an, Desa Pentingsari adalah salah satu desa miskin bila dibandingkan dengan desa- desa lainnya di lereng Gunung Merapi. Tingkat ekonomi warga desanya sangat memprihatinkan sehingga kehidupan sehari-hari warga desa ini sangat sederhana. Kondisi lahan di Desa Pentingsari juga relatif kurang subur sehingga sulit menaikkan taraf kesejahteraan warga. Kesulitan ini bertambah parah dengan adanya akses yang juga lumayan sulit, padahal dari Kota Yogyakarta hanya berjarak 22,5 km saja. 130 131
PEDOMAN DESA WISATA Keadaan yang sulit ini membuat banyak warga ini dapat mendatangkan para wisatawan sehingga yang luar biasa karena mampu mengakomodasi desa pergi merantau, dan salah satunya adalah akan menambah pendapatan penduduk desa semua komponen masyarakat untuk aktif bergerak Doto Yogantoro. Pria asli Pentingsari ini lahir Pentingsari secara keseluruhan. sebagai pelaku, tidak sekedar sebagai daya tarik. pada tahun 1968 dengan kedua orang tua yang Selain itu, para tokoh desa ini dapat lebih mudah berprofesi sebagai guru SD. Setelah lulus SMA Tentu saja, untuk mengembangkan potensi wisata untuk mengajak berbagai pihak untuk membantu, pada tahun 1987, Doto melanjutkan kuliah di ini bukanlah perkara mudah. Dibutuhkan satu balk pemerintah, swasta maupun perguruan tinggi. Institut Pertanian Bogor. Setelah lulus kuliah keuletan dan semangat pantang menyerah karena Setelah warga yakin akan potensi, perjuangan Doto bersama kawan-kawannya membangun banyak kendala yang harus dihadapi. Awalnya belum selesai. Dengan secara bergotong royong sebuah perusahaan jasa konsultasi di bidang warga desa Pentingsari merasa pesimis dengan masyarakat desa mulai membangun industri lingkungan hidup dan pemberdayaan masyarakat potensi ini, mana mungkin sebuah desa yang tidak pariwisata di Pentingsari. Warga mulai menata di Tangerang. mempunyai daya tarik wisata akan dikunjungi diri, mengelola, melestarikan lingkungan serta wisatawan. Tak hanya itu, sebagian warga juga mengajak para warga desa lainnya untuk bangga Setelah 21 tahun merantau, Doto kemudian mengkhawatirkan apabila kedatangan wisatawan terhadap desanya sendiri. Warga yang membangun memutuskan untuk kembali tinggal di Pentingsari dapat mengganggu pola kehidupan sosial budaya industri wisata ini tanpa modal materi. Pola pikir di tahun 2008. Berbekal pengalaman panjang masyarakat desa. Tapi Doto dan para tokoh desa petani berubah secara bertahap, dari sekedar sebagai konsultan pemberdayaan masyarakat, yakin bisa mengembangkan Pentingsari sebagai bertani kini juga sebagai penyedia jasa wisata. Doto melihat bahwa Pentingsari mempunyai desa wisata dan pada akhirnya akan menaikkan Dengan budaya gotong royong yang begitu potensi sebagai desa wisata yang sukses. Desa kesejahteraan warga desa. Butuh waktu 2 tahun kental dan dukungan penuh pemerintah dengan Pentingsari mempunyai pemandangan desa yang untuk menyakinkan warga desa bahwa alam, berbagai program, membuat warga Pentingsari asri, sawah luas terhampar dengan latar belakang budaya dan kreatifitas pertanian di Pentingsari mampu untuk merencanakan, melaksanakan serta Gunung Merapi yang anggun, udara sejuk nan memiliki potensi luar biasa. Ini semua layak untuk mengawasi program desa wisata di Pentingsari. Ini segar ditambah dengan keramahan dan budaya ditampilkan sebagai atraksi kepada wisatawan semua dilakukan dari, oleh dan untuk masyarakat. warga desa yang mampu membuat siapa saja yang yang mulai jenuh dengan wisata konvensional. datang terkesan. Bahkan kehidupan sehari-hari Pada awalnya berjalan di tahun 2008, program warga desa Pentingsari yang penuh kearifan pun Para tokoh masyarakat juga yakin bahwa desa desa wisata belum mampu mengangkat taraf sangatlah menarik. Doto melihat semua pesona wisata ini akan mampu memberikan dampak ekonomi 370 jiwa warga desa Pentingsari karena 132 133 133
Tahun 2010 Pentingsari mendapatkan bantuan Dengan bermodalkan semangat kebersamaan, program PNPM Mandiri Pariwisata. Bantuan warga Pentingsari mampu menjadikan bencana berupa pelatihan SDM, seragam pemandu, erupsi sebagai cambuk membangkitkan semangat penambahan sarana kesenian, sarana kuliner dan mengelola industri pariwisata lebih serius lagi. cinderamata. Program ini mampu mempercepat Dampaknya luar biasa, tercatat hampir 20.000 peningkatan sarana prasarana desa secara kunjungan wisatawan pada tahun 2011 dengan keseluruhan, sehingga pada tahun ini Pentingsari omzet Rp. 530 juta. dapat memiliki 40 homestay, beraneka atraksi pertanian, seni budaya dan kuliner dengan Jumlah wisatawan yang datang ke Pentingsari pelayanan yang meningkat secara kualitas. Di di tahun-tahun berikut tak selalu naik setiap tahun 2010 ini jumlah wisatawan lebih dari 9.000 tahunnya, namun tak pernah kurang dari 20 ribu wisatawan dengan omzet Rp. 220 juta. wisatawan tiap tahunnya. Tercatat ada 30.890 wisatawan dengan omzet Rp. 730 juta di tahun adanya keterbatasan sarana dan prasarana, Tahun 2009, keadaan sedikit membaik. Desa Di tahun ini pula, semangat mengembangkan 2012, kemudian sedikit turun menjadi 26.685 dan yang paling penting keterbatasan akan Pentingsari mendapatkan pendampingan dari desa wisata Pentingsari sempat meredup dengan wisatawan dengan omzet Rp. 850 juta di tahun sumber daya manusia yang berdampak minimnya berbagai pihak dan memberikan program adanya bencana erupsi Gunung Merapi pada bulan 2013, kemudian kembali sedikit bertambah keterampilan hingga pembuatan paket wisata. peningkatan sarana dan prasarana camping Oktober. Industri wisata yang mulai mengangkat menjadi 29.060 wisatawan dengan omzet Rp. 1,12 Warga belum mampu memasarkan dengan baik ground, mulai dari perbaikan aula, kamar mandi, taraf eknonomi warga tiba-tiba menghilang. milyar di tahun 2014. Pada tahun 2016 Pentingsari paket wisata yang dibuat. Saat itu, hanya ada 10 lapangan parkir hingga peningkatan akses jalan Bencana ini membuat 25 ha sawah di Daerah tercatat mampu mendatangkan 32.518 wisatawan homestay, lapangan seadanya sebagai camping masuk yang ada. Dengan adanya peningkatan Aliran Sungai Kali Kuning hancur dan dua jembatan dengan omzet Rp 2,26 milyar dan sedikit menurun ground dan area outbond. Para pemandu kegiatan tersebut, tingkat kedatangan wisatawan pun putus sehingga membuat ekonomi dan akses di tahun 2017 menjadi 20.417 wisatawan dengan dan atraksi belum percaya diri dan mempunyai naik dengan signifikan. Tahun 2009 ada lebih warga desa terpukul. Dibutuhkan waktu lebih dari omzet Rp. 1,82 milyar. keterampilan terbatas. Tahun awal berdiri ini 5.000 wisatawan datang dan Desa Pentingsari 6 bulan untuk mengembalikan kepercayaan warga Desa Pentingsari hanya mampu mendatangkan mendapatkan pemasukan yang cukup besar, yaitu desa dan juga wisatawan, sehingga industri wisata Keterlibatan aktif warga desa yang terus kurang dari 1.000 wisatawan saja dengan omzet Rp. 255 juta Pentingsari bisa berkembang lagi. membesar ini merupakan sebuah proses yang Rp. 28 juta. terbentuk secara alami karena industri ini mampu 134 135
memberikan manfaat besar bagi Desa Wisata dan area outbond seluas 1 ha serta Daerah Aliran Pentingsari secara keseluruhan. Keterlibatan Sungai Kali Kuning sebagi area trekking yang kaum perempuan dan pemuda merupakan modal sangat menarik. Kerjasama solid dilakukan antar yang sangat berharga bagi perkembangan industri berbagai kelompok tani di dalam desa. Kerjasama pariwisata di Desa Pentingsari ini. dengan pihak yang mendukung pun juga dilakukan seperti Pemerintah Desa, kelompok kesenian, Pada Tahun 2013 atau empat tahun setelah kelompok peternak dan sebagainya. Dengan dimulainya industri pariwisata di Desa Pentingsari dukungan berbagai kelompok ini juga, Desa ini, perbaikan taraf ekonomi warga desa secara Wisata Pentingsari mengadakan Lava Volcano umum sudah mulai bisa dirasakan. Pengakuan Tour yang menjelajahi sekitar kawasan lereng dari berbagai pihak baik secara administratif atau Gunung Merapi. Kerjasama dengan berbagai pihak pun penghargaan dalam berbagai kompetisi desa luar area juga dijalin salah satunya dengan CSR wisata makin banyak diraih. bank swasta beserta berbagai lembaga-lembaga pengabdian masyarakat dari berbagai Perguruan Saat ini, industri pariwisata di Pentingsari ini Tinggi. mampu memberdayakan sebagian besar warga desa Pentingsari yang berjumlah 370 jiwa atau Berbagai penghargaan juga berhasil diraih, salah 127 KK. Warga desa ini mendapatkan penghasilan satunya yang paling bergengsi adalah penghargaan dari homestay (55 homestay), atraksi seni dan internasional sebagai Best Practise of Tourism budaya (25 orang), pemuda pemandu wisata lokal Ethics at Local Level dari WCTE-UNWTO (2011). (30 orang), kuliner lokal (60 orang), home industri Ternyata dengan komitmen kuat dari seluruh (20 orang), warung kelontong (6 unit) dan tenaga masyarakat, Desa Wisata Pentingsari mampu keamanan (30 orang). menaikkan taraf ekonomi warganya melalui industri pariwisata tanpa harus merusak Pentingsari juga berhasil memanfaatkan lahan lingkungan, sekaligus sukses mencegah arus milik desa yang terlantar menjadi camping ground urbanisasi bagi generasi muda desa. 136 137
PEDOMAN DESA WISATA ATRAKSI PETINGSARI Atraksi Seni Budaya Atraksi Pertanian Atraksi Petualangan Outbond & Camping Volcano Tour Merapi PAKET WISATA PETINGSARI Paket Kegiatan 1 Hari Paket Kegiatan 2 Hari 1 Malam Paket Kegiatan 3 Hari 2 Malam Paket Kegiatan 4 Hari 3 Malam 138 139 139
Semua orang tahu akan Candi Borobudur, akan tetapi tidak banyak yang mengetahui kalau kita dapat menikmati keindahan dan kemegahan Candi Borobudur dari sisi lain. Untuk itu cobalah kunjungi Desa Karangrejo, sebuah desa yang terletak 4 km di sebelah barat Candi Borobudur dengan kondisi geografis yang sangat indah dengan latar belakang Candi Borobudur. Ada MENIKMATI SISI LAIN CANDI BOROBUDUR DESA WISATA KARANG REJO hamparan sawah yang luas dengan variasi tegalan, dibelah sungai dan gunung di kejauhan. Lokasi yang tidak jauh dari Candi Borobudur menjadikan Desa Karangrejo ini menjadi salah satu magnet yang dapat menarik minat wisatawan, baik wisatawan lokal maupun mancanegara. Masyarakat Desa Karangrejo kemudian berinisiatif mengangkat kearifan lokal untuk ditunjukkan ke wisatawan, mulai wisata alam, kuliner hingga kegiatan masyarakat yang merupakan warisan nenek moyang. Desa Wisata Karangrejo mempunyai daya tarik wisata yang sangat disukai generasi milenial, cocok untuk selfie dan diupload di media sosial mereka. Punthuk Setumbu, spot terbaik memotret Candi Borobudur dari kejauhan lengkap dengan latar belakang pegunungan yang diliputi kabut tipis di 140 141
PEDOMAN DESA WISATA saat sunrise. Kemudian ada Gereja Ayam yang juga menyempatkan diri memotret dari Punthuk Dengan seiringnyanya waktu, jumlah wisatawan merupakan lokasi shooting film terkenal Ada Apa Setumbu ketika sedang pulang kampung. Foto- yang datang semakin bertambah. Dan dari Dengan Cinta 2 (AADC 2) dan juga Bukit Barede foto hasil jepretan Nuryazid selalu diunggah di sebagian fotografer yang memotret Borobudur yang bersejarah. media sosial miliknya dan sering juga diberikan ke dari Punthuk Setumbu memenangkan berbagai pengelola wisata untuk promosi. lomba fotografi, semakin membuat spot Punthuk Ketiga destinasi tersebut tidak jauh dari Candi Setumbu dikenal. Dengan berkembangnya Borobudur, maka sering juga dijadikan pilihan Pada tahun 2012, kesehatan Ibunda Nuryazid teknologi membuat semua orang bisa memotret wisatawan setelah dari candi Borobudur. Banyak memburuk dan Nuryazid pun memutuskan untuk dengan kamera handphone, hal ini membuat wisatawan yang berkunjung di Punthuk Setumbu pulang dan mulai tinggal di Karangrejo. Nuryazid wisatawan bukan hanya kalangan fotografer terlebih dahulu saat matahari terbit, menikmati kemudian terpilih menjadi Kepala Dusun dan tak datang ke Punthuk Setumbu sekadar untuk selfie sisi lain kemegahan Borobudur baru kemudian lama kemudian terpilih menjadi Ketua Pengelola dan diupload di media sosial mereka. Nama berkunjung di Borobudur. Wisata Punthuk Setumbu. Sejak saat itu Nuryazid Punthuk Setumbu pun makin terkenal. bertekad untuk terus mengembangkan Karangrejo Memang pada awalnya Desa Wisata Karangrejo, menjadi destinasi wisata terkemuka di Magelang. Hingga kemudian pada tahun 2012 PT. Taman terutama untuk Punthuk Setumbu, hanya Wisata Candi Borobudur menggunakan spot dikunjungi oleh penghobi fotografi saja. Dari Mengembangkan Desa Wisata Karangrejo tidak Punthuk Setumbu untuk memotret Candi Punthuk Setumbu inilah para fotografer ini semudah membalikkan telapak tangan, dibutuhkan Borobudur sebagai keperluan promosi ke seluruh mendapatkan sudut yang sempurna untuk dapat keuletan dan kesabaran ekstra untuk mewujudkan. dunia, para wisatawan mancanegara pun makin memotret sisi kemegahan Candi Borobudur di saat Namun Nuryazid dan teman-temannya memiliki banyak yang datang. matahari terbit kemudian hasilnya seakan-akan keduanya. Banyaknya kendala yang menghadang Candi Borobudur berada di negeri atas awan. Nuryazid, salah satunya adalah keterbatasan akses Tak hanya Punthuk Setumbu, daya tarik wisata Nuryazid, lelaki ash desa Karangrejo yang menuju daya tarik wisata karena harus melewati Gereja Ayam atau Bukit Rema juga menjadi favorit waktu itu bekerja di bagian artistik property dan tanah pribadi milik warga. Dengan kebersamaan para muda-mudi karena keunikan arsitektur sebuah audioman di production house terkemuka di dan musyawarah bersama berbagai tokoh Gereja di atas bukit. Awalnya Gereja Ayam ini hanya Jakarta, seringkali memotret Candi Borobudur masyarakat desa, kendala akses tersebut sedikit dikunjungi oleh fotografer, mereka melakukan foto dari Punthuk Setumbu. Nuryazid selalu demi sedikit bisa diatasi. pre-wedding atau pun sekedar selfie. 142 142 143
Hingga akhirnya ada sebuah tim produksi film wisata Karangrejo ini. Pada tahun 2014 omzet yang sedang mencari lokasi shooting untuk pengelolaan tercatat lebih dari Rp. 687 juta dan film legendari Ada Apa Dengan Cinta 2 (AADC memberi pemasukan ke desa sebesar lebih dari 2). Karena Nuryazid pernah lama bekerja di Rp. 76 juta. Tahun berikutnya ada kenaikan yang production house, dia pun mengenal beberapa cukup siginifikan. Tahun 2015 omzet pengelolaan kru dari tim tersebut, kemudian mengantarkan ke naik menjadi lebih dari Rp. 928 juta dan memberi lokasi-lokasi yang di anggap cocok untuk lokasi pemasukan ke kas desa lebih dari Rp. 103 juta. shooting. Hingga pada akhirnya terpilih Gereja Omzet terus meroket di tahun 2016 dan 2017. Ayam untuk lokasi shooting AADC 2. Dan setelah Omzet pengelolaan mencapai lebih dari Rp. 1,524 film tersebut tayang di seluruh Indonesia dan milyar dan menyumbang kas desa lebih dari Rp. dibanjiri penonton, kontan daya tarik wisata Gereja 121 juta pada tahun 2016. Sedangkan di tahun Ayam pun ikut kebanjiran wisatawan yang ingin 2017 tercatat omzet pengelolaan mencapai lebih foto-foto atau pun penasaran saja. Bahkan paket dari Rp. 1,75 milyar dan menyumbang kas desa wisata "Napak Tilas AADC 2" pun dibuat dan lebih dari Rp. 154 juta. Jika ditotalkan jumlah mendapatkan respon yang luar biasa. pendapatan pariwisata di Desa Karangrejo dalam 3 tahun terakhir ini mencapai lebih dari Rp. 4,2 Peningkatan jumlah wisatawan yang datang ke milyar, termasuk penghasilan dari 10 homestay Karangrejo dari tahun ke tahun selalu mengalami dan 12 warung makanan milik warga desa. kenaikan. Pada tahun 2014 tercatat 43.491 wisatawan yang berkunjung. Angka ini kemudian Dengan suksesnya program Desa Wisata dari naik dari tahun ke tahun, menjadi 59.246 di tahun Karangrejo ini banyak sekali dampak yang 2015, kemudian naik lagi menjadi 101.804 di tahun dirasakan oleh warga Karangrejo sendiri, salah 2016 dan terus naik hingga 121.191 di tahun 2017. satunya adalah meningkatnya taraf ekonomi. Para pemuda yang dulunya mencari nafkah dengan Naiknya jumlah wisatawan tentu saja juga menjadi pedagang asongan di Candi Borobudur berdampak pada naiknya pendapatan pengelolaan sekarang bekerja di desanya sendiri dengan 144 145
menjadi pemandu wisata dan petugas jaga, atau bagian dari kelompok kesenian tradisional dan pengusaha kuliner. Tentu saja ini lebih besar hasilnya daripada sekedar menjadi pedagang asongan. Saat ini Pengelola Wisata Karangrejo juga mampu memperkerjakan 200 orang dan total penduduk desa Karangrejo yang bekerja di sektor pariwisata mencapai 500 jiwa. Ini jumlah yang luar biasa jika dibandingkan dengan total jumlah penduduk desa yang berjumlah 2.861 jiwa. Tak heran jika angka urbanisasi desa ini termasuk kecil, hanya 250 orang yang melakukan urbanisasi. Keberhasilan secara ekonomi rupanya juga diimbangi dengan prestasi lain. Desa Karangrejo sukses meraih berbagai penghargaan, antara lain berhasil meraih Piala Kalpataru tingkat Jawa Tengah dan Proklin di tingkat nasional pada tahun 2017. Untuk mengembangkan sebuah desa wisata, Nuryazid menyarankan untuk banyak berinovasi, menonjolkan keunikan desa, dan mengangkat kearifan lokal tidak ditemui di tempat lain. Menurut Nuryazid, orang jaman sekarang cenderung tertarik hal-hal unik, sesuatu yang tidak umum serta mengandung tantangan. 146 147
PEDOMAN DESA WISATA KEUNIKAN YANG BERTAHAN DARI GEMPURAN MODERNISASI DESA WISATA PENGLIPURAN Tak banyak desa seperti Penglipuran yang mampu bertahan dari gempuran arus modernisasi. Desa Panglipuran memang desa yang istimewa. Desa yang terletak pada ketinggian 500-625 meter di atas permukaan laut ini memiliki iklim sangat sejuk dengan jumlah penduduk sebanyak 1008 jiwa atau 238 KK. Ini adalah sebuah desa adat yang kaya dengan THE IMMACULATE PEACE PENGLIPURAN VILLAGE beragam budaya, tradisi dikelilingi oleh lingkungan yang sejuk, bersih dan asri. Desa Penglipuran mempunyai tata ruang unik berdasarkan konsep Tri Mandala. Wilayah desa dibagi menjadi 3 zona yaitu; zona tempat-tempat_ suci (Parhyangan), zona pemukiman (Pawongan), dan zona untuk kuburan, pertanian, peternakan dan sebagainya (Palemahan). 148 149 149
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA Di zona Parhyangan banyak dilestarikan bentuk sehingga menampilkan wajah pedesaan yang bangunan-bangunan pura tradisional dengan gaya asri, bersih dan nyaman. Pengaruh dari luar arsitektur khas Penglipuran. Biasanya bangunan tidak mampu mengubah pola hunian masyarakat di zona ini dibangun dari batu padas, kayu, ijuk, Penglipuran. Salah satu norma adat yang masih bambu) dan menghindari penggunaan bahan bertahan adalah berlakunya peraturan larangan bangunan modern seperti beton, seng, asbes dan segala macam jenis kendaraan bermotor dan sebagainya. Di sebelah utara zona Parhyangan, sepeda untuk melintas di jalan utama desa yang terdapat hutan bambu seluas 45 ha. Hutan ini memang diperuntukkan para pejalan kaki. Pola benar-benar dijaga kelestariannya dan tidak boleh hunian tradisional inilah yang justru menjadi daya dialihfungsikan atau dijual ke pihak luar desa adat. tarik minat wisatawan, baik yang datang dari Di zona pemukiman atau pawongan dilestarikan nusantara maupun mancanegara. bagian-bagian rumah, adat, seperti pintu gerbang (angkul-angkul), dapur tradisional (pawon), bale Kuatnya warga Penglipuran dalam memegang (saka enam) dan tempat suci keluarga (sanggah/ tradisi ini tak lepas dari peran serta I Nengah merajan). Moneng, warga Penglipuran yang sangat mencintai seni budaya tradisional warisan leluhur. Tata ruang unik Penglipuran sangat berhubungan Bersama para tokoh masyarakat, lelaki kelahiran pada pola masyarakat yang berkaitan dengan 1951 ini berusaha sekuat tenaga untuk tetap identitas sosial. Masyarakat Penglipuran ingin melaksanakan konservasi budaya dengan cara menunjukkan diri bahwa mereka adalah desa melestarikan tata ruang desa adat, bangunan tradisional, adat istiadat, dan lingkungan. Pada tradisional yang masih bertahan di antara desa- dasarnya, para warga desa Penglipuran sudah desa lain yang telah memudar identitasnya. memiliki kepribadian yang ramah, sopan santun, bersih, taat dan disiplin dengan adat istiadatnya. Pola hunian Desa Penglipuran ini merupakan suatu Menyadari banyaknya potensi tersebut, Nengah model desa tradisional yang memiliki ciri-ciri Moneng tertarik untuk mulai mengembangkan tatanan spesifik dalam struktur desa tradisional, pariwisata di desa adat Penglipuran. 150 150 151 151
Tapi usaha mengembangkan pariwisata ini bukan dengan solusi pembuatan jalan melingkar mendapatkan jumlah wisatawan dengan jumlah berarti tanpa kendala. Sebagian warga tidak ingin mengelilingi desa yang bisa mengakses ke setiap meroket, menyentuh angka kisaran ratusan ribu. desanya dijadikan desa wisata dikarenakan takut perkarangan rumah warga. Tercatat ada 115.580 wisatawan yang berkunjung repot dan mengganggu pekerjaan pokoknya. di tahun 2016 dan tercatat ada 182.969 wisatawan Rumah adat milik warga yang mempunyai dapur Perlahan namun pasti warga Penglipuran mulai yang datang di tahun 2017. tradisional, bale saka enam, gapura pintu masuk mempunyai pemahaman pentingnya menjaga perkarangan dan sebagainya, waktu itu sudah budaya desa mereka sendiri sekaligus membangun Omzet yang diraih pun juga naik dari tahun ke banyak yang berubah dikarenakan pengaruh Penglipuran sebagai desa wisata. Kesabaran ekstra tahun, seiring dengan kenaikan jumlah wisatawan. modernisasi. Rencana mengembalikan bentuk dibutuhkan karena membutuhkan waktu hingga 9 Tahun 2015 omzet pengelolaan Penglipuran rumah seperti dulu dianggap merepotkan dan tahun untuk menjadikan Penglipuran menjadi desa tercatat lebih dari Rp. 1,53 milyar dan kemudian memerlukan biaya banyak. Tak hanya itu saja, wisata berbasis masyarakat. Komitmen kuat dan naik di tahun berikutnya sebesar lebih dari Rp. keinginan melarang semua kendaraan bermotor kepercayaan masyarakat terhadap tim pengelola 2,38 milyar. Tahun 2017 terjadi kenaikan omzet untuk melintas di jalan utama sesuai dengan serta dukungan berbagai pihak, menjadikan Desa yang sangat fantastis, tercatat Desa Wisata norma adat, juga banyak ditentang warga yang Penglipuran menjadi salah satu destinasi wisata Penglipuran mendapatkan omzet pengelolaan sebagian sudah memiliki kendaraan bermotor. yang digemari oleh wisatawan. hingga lebih dari Rp. 5,6 milyar. Semua omzet yang telah diraih ini belum termasuk omzet festival dan Menghadapi berbagai kendala ini, Nengah Moneng Jumlah wisatawan yang datang Penglipuran juga omzet hasil penjualan kuliner serta souvenir pun kemudian melakukan pendekatan secara bisa dikatakan luar biasa. Di awal program Desa yang dijual oleh masyarakat langsung. kekeluargaan dan terus menerus kampanye Wisata saja sudah tercatat 34.506 wisatawan tentang konservasi dan pariwisata, kemudian yang berkunjung dan jumlah naik lagi di tahun Kemajuan pariwisata dari Desa Wisata Penglipuran banyak melakukan rapat yang membahas solusi berikutnya menjadi 41.096 wisatawan. Di tahun memberikan dampak yang luar biasa bagi serta memohon dukungan pemerintah. 2014 bisa dikatakan terjadi kenaikan jumlah warganya. Masyarakat merasakan peningkatan wisatawan secara signifikan, menjadi 64.402 kesejahteraan secara merata melalui berbagai lini Satu persatu kendala mulai teratasi. Melestarikan wisatawan. Namun terjadi sedikit penurunan di bisnis, seperti homestay, wisata kuliner, karyawan jalan utama desa dengan melarang kendaraan tahun berikutnya menjadi 46.402 wisatawan. Di desa wisata, perdagangan souvenir dan sebagainya. bermotor melintas kemudian disepakati warga tahun 2016 dan 2017, Desa Wisata Penglipuran Kini ada sebuah fenomena, pemuda Penglipuran 152 153
tertarik untuk sekolah atau kuliah di bidang kepariwisataan karena melihat suksesnya program desa wisata di desanya. Desa Wisata Penglipuran meraih berbagai penghargaan, baik di tingkat kabupaten, provinsi, nasional, ASEAN, hingga dunia. Desa Penglipuran mampu memberikan Pendapatan Asli Daerah (PAD) kabupaten dengan melebihi target pada tahun ini. PAD ini hasil dari tiket dan parkir yang mencapai sekitar Rp 3,7 miliyar dalam satu tahun walaupun terjadi erupsi Gunung Agung. ATRAKSI PENGLIPURAN Hutan Bambu Pura (The Temples) Rumah Adat Monumen Pahlawan Joged Bungbung Tarian Selamat Datang Kerajinan Bambu Belajar Membuat Kuliner Tradisional Permainan Tradisional Trekking PAKET yANG DITAWARKAN Paket 2 Hari 1 Malam Paket 3 Hari 2 Malam Paket 4 Hari 3 Malam 154 155
PEDOMAN DESA WISATA PESONA YANG KINI MENDUNIA DESA WISATA PUJONKIDUL Pujonkidul adalah salah satu desa yang terletak di Kabupaten Malang. Berada di sebuah dataran tinggi berudara sejuk, dikelilingi PARADISE AT RURAL PUJOKIDUL VILLAGE panorama alam yang mempesona siapa saja yang berkunjung. Kekayaan alam Pujonkidul menjadikan tempat yang ideal untuk mengembangkan agrobisnis dan tentu saja pariwisata. Lokasi Pujonkidul ini tak jauh dari destinasi wisata yang sudah ramai dengan kunjungan wisata, yaitu Kota Wisata Batu, Malang. Tidak hanya keindahan panorama alam saja, beberapa atraksi kesenian lokal di Pujonkidul juga tampil mempesona, mulai dari Kuda Lumping, Pencak Silat, Tari Sanduk dan sebagainya. Berbagai wisata edukasi pun juga tersedia di Pujonkidul ini, mulai dari Panen Buah, Memerah Susu, Menunggang Kuda hingga Museum Desa. Di sini juga tersedia Café sawah tempat wisatawan sekedar menikmati suasana sejuk pegunungan. 156 157 157
Tapi menjadikan Pujonkidul sebagai Secara perlahan, jumlah wisatawan lapangan kerja untuk warga desa. destinasi favorit seperti sekarang ini yang berkunjung ke Pujonkidul terus Pengelola Desa Wisata mampu bukanlah perkara mudah. Banyak sekali mengalami peningkatan. Pada tahun menghidupi warga setempat, ditambah kendala di saat-saat awal program desa dimulainya program ini di tahun 2014, lagi dengan adanya 35 homestay, 32 wisata ini. Saat dikemukakan ide membuat tercatat ada 619 wisatawan yang warung makan serta usaha lainnya. desa wisata, banyak masyarakat sudah berkunjung dengan omzet sekitar Tercatat ada 12% warga Pujonkidul yang merasa pesimis jika ini nantinya akan Rp. 34,5 juta. Di tahun 2015 angka bekerja di sektor pariwisata. Tentu saja gagal di tengah jalan. Masyarakat menilai ini meroket berkali-kali lipat, menjadi keberhasilan Pujonkidul ini mampu Pujonkidul tidak mempunyai sebuah 1.783 wisatawan dengan omzet lebih menekan angka urbanisasi di angka hanya daya tarik wisata sebagaimana layaknya dari Rp. 276 juta. Ternyata fenomena 1,5% saja. sebuah tempat wisata. Pada itu masyarakat ini belum berhenti, jumlah wisatawan membandingkan Pujonkidul dengan Kota yang datang terus meroket di tahun Butuh waktu enam tahun penuh dengan Wisata Batu. berikutnya menjadi 26.311 wisatawan komitmen, kesungguhan dan tentu kerja dengan omzet lebih dari Rp. 679 keras yang akhirnya mengantarkan Perbaikan pengelolaan pada saat inipun juta. Dan puncaknya ada di tahun Pujonkidul sebagai destinasi wisata favorit masih terus dilakukan. Karena pengelolaan 2017, jumlah wisatawan yang datang seperti sekarang ini. Dampaknya pun anggaran APBDes yang kian transparan jumlahnya hampir sepuluh kali lipat sangat luar biasa. Kesejahteraan warga dan akuntabel, ditambah perencanaan dibandingkan tahun sebelumnya. Desa Pujonkidul meningkat, tumbuh pembangunan yang berbasis pada Tercatat ada 241.525 wisatawan yang UKM-UKM di sekitar lokasi atraksi pemberdayaan masyarakat, maka salah datang dengan omzet lebih dari Rp. 5,3 wisata, meningkatnya PAD dalam rangka satu bank nasional memberikan bantuan milyar. percepatan pembangunan desa yang dapat CSR berbentuk hibah. Melalui bantuan mengurangi masalah sosial di kalangan tersebut kemudian dimanfaatkan untuk Kedatangan wisatawan yang begitu pemuda serta membuka lapangan kerja melaksanakan program pembangunan banyak ke Pujonkidul membuka baru di kalangan pemuda dan sebagainya." wisata berbasis masyarakat. 158 159
PEDOMAN DESA WISATA ATRAKSI PUJONKIDUL Belajar Peternakan Tradisional Memanen Buah Bertani Belajar Tari Kuda Lumping Kafe Sawah PAKET yANG DITAWARKAN Paket 2 Hari 1 Malam Paket 3 Hari 2 Malam Paket Satu Hari Penuh 160 161 161
THE BLUE FIRE VILLAGE TAMANSARI VILLAGE 162 163
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA Kawah Ijen di Banyuwangi adalah salah satu destinasi wisata yang ramai dikunjungi wisatawan dari seluruh dunia. Tak peduli Sebenarnya desa Tamansari sendiri mempunyai beberapa potensi pariwisata selain Kawah Ijen yang sudah terkenal. Salah satunya adalah akhir pekan atau pun hari biasa, Kawah Ijen selalu Sendang Seruni, sebuah wisata kolam air yang ramai. Danau yang berwarna biru terlihat kontras bersumber dari mata air pegunungan dan dengan warna kuning tambang belerang, membuat beberapa potensi lainnya. kawasan Kawah Ijen terlihat mempesona di pagi hari. Ditambah dengan bersliwerannya penambang Menyadari potensi wisata yang luar biasa ini, belerang, membuat pemandangan Kawah Ijen Rizal sebagai Kepala Desa Tamansari kemudian sangat cantik dan membuat decak kagum para segera bergerak. Hal pertama yang dilakukan wisatawan dari seluruh dunia. Kecantikan Kawah adalah membangun kebersamaan seluruh elemen Ijen ini bahkan menjadi salah satu ikon wisata pemerintahan desa untuk memaksimalkan kinerja Indonesia di dunia internasional. sesuai dengan bagiannya masing-masing. Setelah itu, seluruh jajaran membangun kepercayaan Tingginya tingkat kunjungan wisatawan ke Kawah masyarakat sekaligus meningkatkan pastisipasi Ijen ini ternyata tidak dapat dimanfaatkan oleh warga untuk ikut serta membangun desa. warga desa Tamansari untuk meningkatkan Setelah itu dilakukan mapping semua potensi taraf perekonominya. Padahal desa Tamansari dan permasalahan yang ada. SDM kemudian merupakan desa yang selalu dilewati oleh para ditingkatkan kualitasnya, diawali dari kader wisatawan yang hilir mudik di sekitar mereka. penggerak desa terlebih dahulu dan kemudian Melihat hal ini, Rizal Sahputra sebagai Kepala Desa mereka menularkan ke warga lainnya, sehingga Tamansari, sangat ingin memaksimalkan potensi kualitas SDM pun meningkat secara keseluruhan. wisata yang ada di desanya. Lelaki kelahiran Mendirikan Badan Usaha Milik Desa dan 1984 ini kemudian berpikir keras, bagaimana membuat regulasi sebagai sandaran hukum serta caranya wisatawan yang ke Kawah Ijen tidak memaksimalkan infrastruktur, mulai dari internet, hanya numpang lewat, tapi juga bisa tinggal dan akses jalan hingga air bersih. berkontribusi di desa Tamansari. 164 164 165 165
Mengembangkan sebuah desa wisata seperti untuk mendaki. Wisatawan kini juga bisa tinggal bersama keluarga penambang belerang. Tamansari ini bukanlah suatu perkerjaan menggunakan jasa transportasi mobil offroad Homestay semacam ini sangat digemari oleh mudah. Dibutuhkan kesabaran dan keuletan untuk mengantarkannya ke Kawah Ijen dengan wisatawan mancanegara. yang ekstra untuk menyelesaikan kendala harga yang bersaing dan pelayanan yang ramah. yang menghadang. Salah satu kendala Karena medan cukup sulit, hanya mobil offroad Tamansari juga menggarap wisata edukasi, adalah minimnya kepercayaan masyarakat dengan supir yang terampil saja yang bisa mulai dari peternakan sapi perah, kebun kopi, terhadap pemerintahan Desa Tamansari. mencapai Kawah Ijen. peternakan lebah madu dan sebagainya. Untuk mengatasi hal itu, pemerintah desa Potensi wisata budaya pun tak kalah menarik. kemudian melibatkan peran masyarakat Tak hanya itu, Pemerintah Desa Tamansari juga Adu balap kambing adalah salah satu event secara aktif dalam pengembangan desa memberikan pelatihan kepada para penambang tahun yang di tunggu. Kesenian Pencak Silat wisata ini, mulai dari awal perencanaan belerang yang mayoritas orang Tamansari ini. Tamansari terjaga keasliannya hingga beberapa hingga pelaksanaannya. Kendala yang lain Selain bekerja sebagai penambang, mereka generasi, dan juga beberapa kesenian lainnya. adalah pola pikir masyarakat yang ragu mendapatkan pendapatan tambahan dengan akan keberhasilan program ini. Kendala ini menjadi pemandu wisata. Mereka dibekali Kerja keras Rizal bersama warga Tamansari kemudian teratasi dengan keberhasilan secara kemampuan Bahasa lnggris dan mampu untuk mengangkat semua potensi wisata ekonomi dari beberapa warga yang menjadi menjelaskan keindahan desanya dengan fasih. ini ternyata sukses mendatangkan banyak Agen Tauladan sehingga warga yang lain pun wisatawa. Pada tahun 2015 tercatat ada 12.700 terinspirasi mengikuti jejak. Dan akhirnya Selain Kawah Ijen, Desa Tamansari mempunyai wisatawan yang berkunjung. Jumlah ini naik tingkat partisipasi masyarakat pun meningkat destinasi lain yang serius digarap oleh drastis hingga lebih dari sepuluh kali lipat tajam. pemerintah dan masyarakat desa Tamansari. di tahun 2015, menjadi 172.328 wisatawan Mulai dari Sendang Seruni, Wisata Hutan Pinus, yang berkunjung, dan ada 162.032 wisatawan Desa Tamansari menyediakan homestay untuk Kampung Bunga dan Kampung Penambang. berkunjung di tahun 2017. wisatawan beristirahat sebelum memulai Sensasi unik akan dirasakan wisatawan ketika Pendapatan pengelola desa wisata pun pendakian ke Kawah Ijen sebelum pagi hari. tinggal di homestay milik para penambang di juga tercatat selalu naik setiap tahunnya. Homestay tersebut tidak terlalu jauh dari Kampung Penambang. Di sinilah wisatawan bisa Pada tahun 2015 pengelola menghasilkan Kawah Ijen, hanya butuh waktu 30 menit mengamati secara dekat bagaimana rasanya pendapatan Iebih dad Rp 38 juta, dan di tahun 166 167
berikutnya meningkat sangat signifikan. Di tahun 2016 pengelola sudah menghasilkan pendapatan hingga Iebih dari Rp. 661 juta, sekitar dua puluh kali lipat dibandingkan pendapatan tahun sebelumnya. Penurunan jumlah wisatawan sedikit menurun di tahun 2017 namun pendapatan pengelola tetap mengalami kenaikan menjadi lebih dari Rp. 686 juta. Besarnya jumlah wisatawan dan pendapatan di ATRAKSI TAMANSARI 2. Paket Wisata Dewitari B sektor pariwisata ini tentu saja membuka lapangan Mengunjungi perkebunan kopi 2 Hari 2 Malam di Desa Tamansari Hari kerja bagi warga Desa Tamansari. Tercatat Mengunjungi wilayah Tamansari kedua : ada 10% warga yang bekerja pada sektor ini. Pertunjukan Tari Gandrung Makan pagi khas Tamansari Dan dengan kesejahteraan yang bagus, angka Mendaki Kawah Ijen Petualangan Tamansari urbanisasi di Tamansari pun bisa ditekan yaitu Makan malam di Desa Tamansari hanya di angka 5% dari jumlah penduduk. PAKET yANG DITAWARKAN Pertunjukan Barong dan lain-lain 1. Paket Wisata Dewitari A Dengan kuatnya kerjasama antara Pemerintah 1 Hari 1 Malam di Desa Tamansari 3. Paket Wisata Dewitari C Desa dengan warganya, kini Desa Tamansari Mengunjungi area perkebunan 3 Hari 3 Malam di Desa Tamansari meraih banyak penghargaan. Tak hanya itu, kini Makan slang di Desa Tamansari Paket A hari kedua Badan Usaha Milik Desa sudah berkembang Treking area pertanian Hari ketiga : memiliki 8 unit usaha yang memperkerjakan 28 Makan malam di Desa Tamansari Atraksi pembuatan gula aren orang karyawan, 25 UMKM dan 53 homestay. ke kawah Ijen Melihat proses perah susu sapi Tentu saja ini mengangkat tingkat kesejahteraan Makan malam khas di Desa Tamansari warga Desa Tamansari secara keseluruhan. Pertunjukan Seni 168 169
PEDOMAN DESA WISATA Kerajaan Blambangan yang merupakan cikal bakal Kota Banyuwangi, kini telah hilang akibat adanya genosida atau pembantaian etnis di masa silam menyebabkan kita cukup sulit untuk menggali sejarah Banyuwangi. Desa Kemiren menjadi bukti sejarah yang masih lengkap tentang adat, budaya dan tradisi suku asli Banyuwangi, yaitu Osing. Di desa Kemiren inilah kita masih dapat menemui adat, budaya, dan tradisi suku Osing asli dalam keseharian mereka. Keaslian dan keunikannya yang membuat Desa Kemiren menjadi destinasi wisata terkemuka. Tahun 1995, Desa Kemiren dinobatkan sebagai Desa Wisata Adat Osing. Desa Kemiren ini terpilih karena keunikan adat, tradisi dan budaya suku Osing yang masih terus dilestarikan turun temurun dari generasi ke generasi. Salah satunya adalah Rumah Adat Osing Banyuwangi. THE SOUL OF OSING KEMIREN VILLAGE Walaupun mempunyai keunikan yang memiliki nilai jual, mengembangkan pariwisata Desa Kemiren di tengah derasnya arus modernisasi ini bukanlah tanpa kendala. Sejak tahun 2000-an, rumah adat Osing mulai menghilang tergerus dengan kemajuan jaman. Sedikit demi sedikit masyarakat Kemiren mulai merenovasi dan mengganti rumahnya menjadi rumah modern yang bertembok. Tentu saja hal ini 170 171 171
PEDOMAN DESA WISATA membuat Desa Kemiren kehilangan ciri khas Desa Kemiren sebagai hanya ada sedikit kenaikan di tahun sebelumnya, menjadi 5.411 wisatawan yang Desa Adat Osing yang seharusnya dapat memegang erat bentuk asli datang berkunjung. Baru di tahun 2017 kenaikan jumlah wisatawan yang datang bangunan khas suku Osing Banyuwangi, karena inilah yang menjadi meroket dengan jumlah berlipat-lipat hingga hampir lima kali lipat, menjadi daya tarik utama bagi wisatawan. 24.507 wisatawan. Pada tahun 2015 Pemerintah Desa Kemiren memberikan bantuan Omzet Pariwisata di Desa Kemiren pun juga mengalami kenaikan dari tahun ke pembangunan rumah adat Osing bagi masyarakat Kemiren. tahun. Pada tahun 2015, omzet pengelolaan tercatat Rp. 72 juta dan mampu Bantuan ini bertujuan untuk mendorong masyarakat Kemiren untuk menyumbangkan kas desa serta BUM Desa sebanyak Rp. 6juta. Tahun agar mau merenovasi rumahnya kembali ke bentuk aslinya. Makin berikutnya pada 2016, omzet pengelolaan naik menjadi Rp.78 juta dan mampu lama makin banyak masyarakat yang merenovasi rumahnya menyumbang kas desa/BUM Desa sebesar Rp. 7,5 juta. Dan pada tahun 2017 mengembalikan ke bentuk rumah adat Osing sehingga mulai terasa lalu, omzet pengelolaan meraup Rp. 84 juta dan menyumbang kas desa/ kembali suasana adat Osing di Kemiren. BUM Desa sebesar Rp. 9 juta. Tentu saja hal ini menjadi daya tarik tersendiri bagi para wisatawan Pariwisata di Desa Kemiren ternyata mampu menyediakan lapangan kerja bagi sehingga jumlah wisatawan yang berkunjung dan menginap di warga desa Kemiren. Sejak dimulai pada tahun 2012 kini tercatat ada 20% dari Kemiren terus meningkat. Dengan naiknya jumlah wisatawan ini, warga Kemiren yang bekerja di sektor pariwisata dengan jumlah total penduduk masyarakat mulai merasakan manfaatnya secara langsung yaitu sebanyak 2.569 jiwa. peningkatan pendapatan ekonomi dan pemahaman yang lebih balk akan pentingnya industri pariwisata di Kemiren. Tak hanya rumah adat, Desa Kemiren juga memiliki beberapa atraksi budaya yang Pada awal program desa wisata di tahun 2012, jumlah kunjungan diminati oleh wisatawan. Tarian Barong Osing Kemiren adalah salah satu favorit di Kemiren tercatat 4.313 wisatawan dan ada sedikit kenaikan di wisatawan dan telah diakui UNESCO sebagai Warisan Dunia karena umurnya tahun 2013 menjadi 4.349 wisatawan. Di tahun 2014 mengalami telah melewati enam generasi. Tarian ini hingga saat ini masih diyakini masyarakat kenaikan yang cukup bagus, menjadi 5.195 wisatawan dan di tahun Osing sebagai tarian pelindung desa. Atraksi budaya lain yang menarik seperti 2015 dikunjungi 5.356 wisatawan. Tari Gandrung, Kesenian Angklung Paglak, kuliner khas Osing, musik lesung dan kegiatan ngopi khas Osing. Walaupun gerakan mengembalikan rumah adat Osing sudah dimulai di tahun 2015, namun dampak kenaikan jumlah wisatawan Kebiasaan minum kopi khas Osing juga menjadi salah satu favorit wisatawan yang yang berkunjung belum terlalu terasa di tahun 2016, tercatat berkunjung dan mampu mendongkrak pariwisata di Desa Kemiren. Sebenarnya 172 173 173
PEDOMAN DESA WISATA tanaman kopi dari jenis robusta tidak tumbuh di Desa Kemiren, melainkan tumbuh di daerah yang lebih tinggi di kaki Gunung Ijen. Daya tariknya bukan di cita rasa biji kopi, tapi dari bentuk penyajiannya dan proses penyangraian biji kopi tersebut. Masyarakat Osing di Desa Kemiren memang memiliki kebudayaan menyuguhkan kopi untuk para tamu yang berkunjung ke rumah mereka dengan menggunakan cangkir antik warisan keluarga, dan ini menjadi sebuah keunikan tersendiri. Minum kopi memang menjadi minuman wajib sehari-hari yang bisa mengakrabkan dengan seseorang, pepatah aslinya,"sak corotan dadi seduluran" yang artinya satu seduhan kita bersaudara". Berkembangnya pariwisata berdampak positif terhadap kehidupan masyarakat Desa Kemiren sehari-hari, terutama pendapatan ekonomi. Jika dulu kesenian hanya ditampilkan pada acara-acara adat seperti pernikahan atau khitanan, maka saat ini kesenian disajikan untuk para wisatawan dan dapat mensejahterakan kehidupan para seniman yang ada di Desa Kemiren. Pengangguran berkurang drastis sekaligus tumbuh kesadaran secara kolektif ATRAKSI KEMIREN PAKET yANG DITAWARKAN untuk melestarikan budaya suku Osing yang sempat hilang Tari Tradisional Paket Kemangi terhempas modernisasi. Maestro Gandrung Banyuwangi Paket Genjah Arum Barong Osing Tertua Paket Rumah Budaya Osing Desa Wisata Kemiren kini sudah memiliki akomodasi 55 homestay, Adat Tradisi Budaya Osing Paket Barong Sapu Jagad penginapan dan hotel serta restoran-restoran yang menyajikan Batik Osing Banyuwangi Paket Edukasi Sawah masakan khas suku Osing Kesenian Suku Osing Banyuwangi Paket 1 hari 1 malam Jajanan Khas Osing Banyuwangi Paket 2 hari 1 malam Kopi Kemiren 174 174 175 175
SENDANG BIRU, MENYATUKAN ALAM DAN JIWA Kegiatan pemberdayaan masyarakat dan dampak ekonomi ekowisata CMC Tiga Warna Ekowisata Clungup Mangrove Conservation Tiga Warna (CMC Tiga Warna) merupakan salah satu daya tarik yang berada di Dusun Sendang Biru, Desa Tambakrejo, Kecamatan Sumbermanjing Wetan, Kabupaten Malang. Dirintis pada tahun 2014 oleh masyarakatlokal yang tergabung dalam Yayasan Bhakti Alam Sendang Biru. Kawasan pengelolaan mencapai luasan 197 Ha yang terdiri dari ekosistem khas pesisir meliputi hutan mangrove, hutan pantai, padang lamun, dan terumbu karang. Di Ekowisata CMC Tiga Warna terdapat 6 pantai yakni Pantai Clungup, Pantai Gatra, Pantai Sapana, Pantai Mini, Pantai Batu Pecah, Pantai Tiga Warna, dan 1 unit Rumah Apung CMC yang digunakan untuk spot mancing VIP. Bermula dari kehancuran ekosistem pesisir akibat penebangan liar serta penangkapan ikan dengan menggunakan bahan peledak dan potasium di era reformasi 1998, pada 2005 gerakan simpatisan local mulai melakukan pemulihan ekosistem pesisir di sekitar Pantai Clungup. Proses pemulihan tersebut tidak bias serta merta 176 DESA WISATA BAHARI SENDANG BIRU TAMBAK REJO-MALANG melakukan rehabilitasi, karena kawasan hutan yang sudah ditebang langsung diduduki warga secara masif dan menjadi lahan pertanian Beberapaaktivitas yang dilaksanakan di area mangrove CMC - KondangBuntung. [Atas, kiri]: Aktivitas monitoring mangrove di Kondang Buntung menggunakan kano. [Atas, kanan]: Schooling dari ikan GT Carangiidae di area fish apartment depan kawasan CMC, Selat Sempu. [Tengah]: aktivitas penurunan fish shelter oleh POKMASWAS di dalam area mangrove Kondang Buntung, CMC. [Bawah]: Kegiatan monitoring dan pengambilan data mangrove dan terumbu karang, antara UPT PPP Pondok dadap dengan Riset Grup Corect FPIK Universitas Brawijaya. 177
yang tidak ramah lingkungan, serta terkonversi menjadi lahan tambak. Sehingga untuk rehabilitasi, gerakan simpatisan local harus membebaskan lahan dulu dengan system ganti garapan. Hal ini dilakukan agar lahan dapat dibebaskan dan direhabilitasi menjadi hutan mangrove maupun hutan primer rintisan. Demikian juga hal nya dengan terumbu karang, kerusakan terumbu karang akibat bahan peledak dan radiasi potassium juga cukup menyulitkan proses rehabilitasi. Setelah pemulihan ekologi dilakukan, Yayasan menginisiasi untuk membuka Ekowisata Clungup Mangrove Conservation Tiga Warna untuk peningkatan taraf hidup masyarakat lokal. Pada tahun 2016, melalui dukungan Kementerian Kelautan dan Perikanan dengan sarana dan prasarana rumah apung, keramba apung, perahu, kompresor dan beberapa sarana lainnya semakin memperkuat pengelolaan ekowisata Clungup Mangrove Conservation, yang diharapkan juga sebagai eduwisata untuk lebih mengenalkan pentingnya dan perlunya kepedulian terhadap ekosistem kepada para pengunjung. Harapannya kawasan ini menjadi salah satu cikal bakal untuk mewujudkan desa wisata bahari ( Dewi Bahari ) yang mandiriJumlah masyarakat yang terlibat langsung sampai saat ini mencapai 109 orang dan masyarakat terdampak secara tidak langsung lebih dari 1.000 KK. Sebagian besar masyarakat dulunya berprofesi sebagai perambah hutan, nelayan yang menangkap ikan dengan cara yang tidak ramah lingkungan, bahkan pencuri kayu. Pendekatan dan sosialisasi gencar dilakukan sehingga saat ini terjadi perubahan perilaku yang positif. Saat ini mereka dilibatkan sebagai pemandu wisata tersertifikasi BNSP, penjaga pantai, dan lain-lain dalam kegiatan ekowisata. Prinsip pengelolaannya berorientasi pada Ekologi, Sosial, dan Ekonomi. 1. Sistem checklist barang bawaan Semua pengunjung CMC Tiga Warna diwajibkan melakukan cek barang bawaan yang berpotensi menjadi sampah ketika masuk dan keluar. Program ini diberlakukan sejak pertama kawasan ini dibuka untuk ekowisata yakni tahun 2014. Dengan tujuan 'saling jaga' dengan pesan 'sampahku, tanggungjawabku', intinya mengurangi beban bumi dari ancaman sampah anorganik. Banyak wisatawan yang mengapresiasi program 'gila' ini, bahkan media cetak dan elektronik telah menjadikan program ini sebagai magnet kebaikan bersama. Teknisnya: wisatawan masuk sesuai pendaftaran online yang sudah dilakukan (pribadi/kelompok), pada pos 2 pengecekan masuk dilakukan, wisatawan masuk ke kawasan konservasi dan ekowisata didampingi oleh pemandu lokal, wisatawan keluar melalui pos cek list barang bawaan keluar, nah pada pos ini petugas melakukan pengecekan barang sesuai daftar, jika barang bawaaan yang dibawa keluar sama dengan daftar maka aman: wisatawan pulang dengan sampah tetap ditinggal pada petugas. Tapi jika barang bawaan wisatawan tidak sesuai maka dikenakan sanksi sosial yakni dipersilahkan untuk mencari sampah yang tertinggal atau mencari sampah anorganik pengganti yang biasanya terbawa gelombang air laut. Jika wisatawan tidak bersedia melakukan sanksi sosial, maka akan diberlakukan sanksi ekonomi yakni denda Rp. 100.000,00 /per item sampah yang hilang dari daftar checklist. Sejak 6 tahun ini, 90 % wisatawan taat pada system ini dan pengelola tidak menerima keuntungan dari sanksi ekonomi, malainkan masih memberlakukan sanksisosial pada 10% pelanggar. Sehingga tercapai tujuan bersama untuk menjaga kebersihan kawasan terutama dari sampah anorganik yang sangat sulit terurai serta mendaratnya edukasi kepada pengunjung "sampahku, tanggungjawabku." 2. Kawasan destinasi Ekowisata CMC TIGA WARNA Pengunjung dapat menjelajah kawasan CMC 178 Peta DestinasiEkowisata CMC TigaWarna 179
Tiga Warna dengan 3 pilihan alur perjalanan yang selama 5 tahun ini dilaksanakan, sebagai sosial. Saat ditutup, kawasan tetap dijaga CMC Tiga Warna. Pada kesempatan ini sebagai berikut. berikut. misalnya pada perayaan hari raya Idul kami memupuk kembali semangat bersama a. Jalur jalan kaki full trek: menggunakan Program	tutup	kunjungan	ekowisata Fitri, yang merakayan adalah saudara dalam berkarya dan kembali memantabkan jalur jalan kaki melewati 6 pantai sekaligus mingguan yakni setiap Hari Kamis, guna muslim, sedangkan penjagaan dilakukan hati untuk mengarahkan diri pada kiblat visi (+/-2,5 km): Pantai Clungup, Pantai Gatra, perawatan kawasan dan penyediaan waktu oleh petugas non muslim. Hal ini berlaku melalui misi sehingga hasilnya layak sebagai Pantai Sapana, Pantai Mini, Pantai Batu lain kepada crew atau petugas untuk bergantian ketika Libur Natal dan Tahun warisan terbaik untuk generasi selanjutnya Pecah, Pantai Tiga Warna, wajib didampingi melakukan kegiatan non pariwisata dan baru. Sebagai hasil dari program ini, secara Kegiatan	studi	banding	dan	peliputan pemandulokal (1 pemandu mendampingi di luar program konservasi, misal bertani, internal kami semakin dikuatkan untuk media cetak dan elektronik. Sebagai maks. 10 orang) berkumpul dengan keluarga, dan agenda menjaga tali persaudaraan dalam berkarya destinasi ekowisata rujukan nasional dan b. Jalur jalan kaki pintas: menggunakan jalur pribadi lainnya. melalui mata pencaharian alternatif internasional kesempatan berbagi ini jalan kaki melewati 3 pantai (+/- 2 km): Program	tutup	kunjungan	ekowisata pariwisata sering kami terima. Melalui kesempatan Pantai Clungup, Pantai Gatra, Pantai Tiga tahunan yakni 2x setahun yakni Idu lFitri Grebek	Ngupadi	Tirta	Wening	setiap	21 ini kami berbagi cerita dan pengalaman Warna, wajib didampingi pemandu lokal (1 14 hari dan Libur Natal Tahun Baru 14 September. Upacara tradisional dalam untuk menumbuhkan semangat berkarya pemandu mendampingi maks. 10 orang) hari, guna keseimbangan nilai konservasi rangka memperingati Ambal Warsa atau yang sama di lain tempat, sehingga tumbuh c. Jalur VIP Perahu: menggunakan perahu dan pembangunan nilai sosial melalui ulang tahun gerakan konservasi pesisir semangat perlindungan untuk NKRI dengan kapasitas maks. 8 orang dari upaya toleransi antar umat beragama. Hal pelabuhan Pondok Dadap sampai dermaga ini diterapkan sejak tahun 2015 dengan belakang Pantai TigaWarna (+/- 15 menit): landasan: ketika high session kunjungan hanya mengunjungi Pantai Tiga Warna, cenderung sangat banyak, keuntungan wajib didampingi pemandu lokal (1 ekonomi yang didapat tidak sepadan pemandu mendampingi maks. 10 orang). dengan kerugian ekologi dan pengorbanan social masyarakat (meninggalkan keluarga 3. Agenda khusus Destinasi Ekowisata CMC Tiga saat hari raya). Dengan system ini, Warna Destinasi Ekowisata CMC Tiga Warna Dengan prinsip membangun kualitas alam justru menjadi destinasi pariwisata yang (Ekologi), membangun kualitas sosial (SDM), unik dan berkualitas, semakin dicari para dan membangun tingkat perekonomian warga wisatawan menengah keatas yang paham lokal, diberlakukan program kegiatan prioritas akan perlindungan ekologi dan nilai-nilai 180 181
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Undang-Undang No. 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2011 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-2025 Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2015 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2014 Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 44 tahun 2016 tentang Kewenangan Desa Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 96 Tahun 2017 tentang Tata Cara Kerjasama Desa di Bidang Pemerintahan Desa Peraturan Menteri Desa PDTT Nomor 13 Tahun 2020 Tentang Prioritas Penggunaan Dana Desa Tahun 2021 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan No.93 Tahun 2020, tentang Pengembangan Desa Wisata Bahari Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi Republik Indonesia JI. Abdul Muis No. 7 Jakarta Pusat DKI Jakarta 10110 Telepon : (021)-3500 334 I Nengah Moneng Lingkungan Penglipuran Kelurahan Kubu, Kecamatan Bangli Kabupaten Bangli, Bali +6282144557667 Mursidi Desa Wisata Gunung Api Purba Nglanggeran Nglenggeran, Patuk, Kabupaten Gunungkidul, Daerah Istimewa Yocyakarta +6287838747151 Alif Faozi Desa Wisata Dieng Kulon Kecamatan Batur, Kabupaten Banjarnegara, Jawa Tengah +62885227206009 I Wayan Murtiyasa Desa Blimbingsari, Melaya, Kabupaten Jembrana, Bali +6281547240571 Nuryazid JI. Borobudur Ngadiharjo KM 4,5 Kurahan, Karangrejo, Borobudur, Magelang, Jawa Tengah +628128281901 Udi Hartoko Jalan Trunojoyo 99, Desa Wisata Pujonkidul, Kecamatan Pujon Kabupaten Malang, Jawa Timur +6281232581056 Rizal Sahputra JI. Raya Ijen, Desa Tamansari, Kec, Licin, Kabupaten Banyuwangi, Jawa Timur +6282144968089 Suhaimi Jalan Perkebunan Kelibendo No. 238, Kemiren, Glagah, Banyuwangi +6285749111502 DAFTAR ISTILAH Dalam Pedoman Desa Wisata ini yang dimaksud dengan: 1. Desa adalah desa dan desa adat atau disebut dengan nama lain, selanjutnya disebut Desa, adalah kesatuan masyarakat hukum yang memiliki batas wilayah yang berwenang untuk mengatur dan mengurus Urusan Pemerintahan, kepentingan masyarakat setempat berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul dan/atau hak tradisional yang diakui dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. 2. Wisata, adalah kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh seorang atau sekelompok orang dengan mengunjungi tempat tertentu untuk tujuan rekreasi, pengembangan pribadi, atau mempelajari keunikan daya tarik wisata yang dikunjungi dalam jangka waktu tertentu. 3. Wisatawan, adalah orang yang melakukan wisata. KONTRIBUTOR Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif Republik Indonesia Gedung Sapta Pesona Jalan Medan Merdeka Barat No. 17 Jakarta Pusat 10110 Telp : (021) 3838899 Dawud Subroto JI, Parangtritis Km 8,5 Tembi, Desa Timbulharjo, Kecamatan Sewon, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yocyakarta +6281392133205 Doto yogantoro Desa Pentingsari, Umbulharjo, Cangkringan, Kabupaten Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta +6285868663456 Sendang Biru, Menyatukan Alam Dan Jiwa Telepon/ whatsaap Instagram email Facebook Youtube Chanel : +6281333777659 : @cmtigawarna : : Bhakti Alam Sendang Biru : RumahApung CMC 4. Kepariwisataan, adalah keseluruhan kegiatan yang terkait dengan pariwisata dan bersifat multi dimensi serta multi disiplin yang muncul sebagai wujud kebutuhan setiap orang dan negara serta interaksi antara wisatawan dan masyarakat setempat, sesama wisatawan, Pemerintah, Pemerintah Daerah, dan pengusaha. 182 182 183 183
PEDOMAN DESA WISATA PEDOMAN DESA WISATA 5. Pariwisata, adalah berbagai macam kegiatan 10. Pengusaha pariwisata, adalah orang atau 15. Pemerintah Pusat, selanjutnya disebut wisata dan didukung berba fasilitas serta sekelompok orang yang melakukan kegiatan Pemerintah, adalah Presiden Republik pelayanan yang disediakan oleh masyarakat, usaha pariwisata. Indonesia yang memegang kekuasaan pengusaha, Pemerintah, dan Pemerintah pemerintahan negara Republik Daerah. 11. Wisata Pedesaan, adalah bentuk aktivitas Indonesia yang dibantu oleh wakil 6. Daya Tarik Wisata, adalah segala sesuatu yang memiliki keunikan, keindahan, dan nilai dimana wisatawan mengamati dan menikmati daya tarik wisata pedesaan. presiden dan menteri sebagaimana dimaksud dalam Undang Undang yang berupa keanekaragaman kekayaan alam, 12. Desa Wisata adalah suatu wilayah dengan Dasar Negara Republik Indonesia budaya, dan hasil buatan manusia yang menjadi Iuasan tertentu dan memiliki potensi keunikan Tahun 1945. sasaran atau tujuan kunjungan wisatawan. daya tarik wisata yang khas dengan komunitas 16. Pemerintah Daerah, adalah kepala 7. Fasilitas Pariwisata adalah semua jenis sarana masyarakatnya yang mampu menciptakan daerah sebagai unsur penyelenggara yang secara khusus ditujukan untuk mendukung perpaduan berbagai daya tarik wisata dan Pemerintahan Daerah yang memimpin penciptaan kemudahan, kenyamanan, fasilitas pendukungnya untuk menarik pelaksanaan urusan pemerintahan keselamatan wisatawan dalam melakukan kunjungan wisatawan. yang menjadi kewenangan daerah kunjungan ke Destinasi Pariwisata. 13. Pemberdayaan Masyarakat, adalah upaya untuk otonomi. 8. Daerah Tujuan Wisata atau Destinasi Wisata, meningkatkan kesadaran kapasitas, akses, dan adalah kawasan geografis yang berada dalam peran masyarakat, baik secara individu maupun satu atau lebih wilayah administratif yang di kelompok, dalam memajukan kualitas hidup, dalamnya terdapat daya tarik wisata, fasilitas kemandirian dan kesejahteraan melalui kegiatan umum, fasilitas pariwisata, aksesibilitas, serta kepariwisataan. kehidupan masyarakat yang saling terkait dan melengkapi terwujudnya kepariwisataan. 14. Sumber Daya Manusia (SDM) Pariwisata, adalah tenaga kerja yang pekerjaannya terkait secara 9. Usaha Pariwisata, adalah usaha yang langsung dan tidak langsung dengan kegiatan menyediakan barang dan/atau jasa bagi kepariwisataan. pemenuhan kebutuhan wisatawan dan penyelenggaraan pariwisata. 184 184 185 185
PEDOMAN DESA WISATA 186
PEDOMAN DESA WISATA 188