IDX: KLBF LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT INOVASI UNTUK MEMBAWA PERUBAHAN INNOVATION TO MAKE A DIFFERENCE
17.3% pertumbuhan penjualan Kalbe pada tahun 2013. Kalbe's sales growth in 2013. 500,000 peserta berpartisipasi dalam kegiatan-kegiatan pemasaran direct-to consumer sepanjang tahun 2013. participants took part in direct-to-consumer marketing activities in 2013. 4,200 karyawan Kalbe menjadi relawan dalam menggerakkan aktivitas tanggung jawab sosial Perseroan. Kalbe's employees volunteered in the Company's Corporate Social Responsibility activities. 51,631 inisiatif Continuous Improvement (CONIM) dijalankan di seluruh Grup Kalbe sepanjang tahun 2013. Continuous Improvement (CONIM) initiatives were conducted in Kalbe Group during 2013. 35 kota terjangkau dalam layanan Kalbe Home Delivery. cities reached through Kalbe Home Delivery coverage
Inovasi untuk Membawa Perubahan INNOVATION TO MAKE A DIFFERENCE Semangat inovasi telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dari budaya dan aktivitas Kalbe. Semangat ini jelas terlihat dalam kegiatan pengembangan produk dan jasa, pemasaran, serta dalam cara kami berinteraksi dan melayani konsumen. Karena sejak didirikan, Perseroan senantiasa meyakini bahwa inovasi adalah satu-satunya faktor yang dapat membawa Kalbe meraih pencapaian yang lebih tinggi. Kalbe's innovation spirit has been deeply ingrained in the Company's corporate culture and activities. The spirit is clearly visible in the way we develop our products and services, the way of marketing and the way our people interact and serve the customers. Because since inception, we unwaveringly believe that innovation is the only factor that can take Kalbe to greater heights. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 1
Daftar Isi Contents 4 Kinerja 2013 2013 Performance 6 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 8 Ikhtisar Saham Stock Highlights 10 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 16 Laporan Direksi Report from the Board of Directors Profil Perusahaan Company Profile 24 26 28 30 31 32 34 37 40 41 42 43 44 45 Informasi Perseroan Corporate Information Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance Divisi Usaha Business Divisions Struktur Organisasi Organization Structure Struktur Kepemilikan Perseroan dan Entitas Anak Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries Visi, Misi, Moto dan Nilai-nilai Perusahaan Vission, Mission, Motto and Corporate Values Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile Profil Komite Audit Audit Committee Profile Profil Komite Nominasi Nomination Committee Profile Profil Komite Remunerasi Remuneration Committee Profile Profil Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Profile Profil Komite GCG GCG Committee Profile Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile 45 2 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 46 50 52 54 56 58 Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Entitas Anak Subsidiaries Daftar Prinsipal Principals List Prestasi dan Penghargaan Recognitions and Awards Jejak Langkah Milestones Peristiwa Penting 2013 Event Highlights 2013 62 Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management and Discussion Analysis 64 Tinjauan Industri Industrial Review 70 Tinjauan Usaha Business Review 70 Portofolio Bisnis yang Disempurnakan Enhanced Business Portfolio 74 Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division 80 Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division 86 Divisi Nutrisi Nutritionals Division 90 Divisi Distribusi & Logistik Distribution & Logistics Division 96 KALBE International KALBE International 98 Strategi 2014 2014 Strategies 100 Tinjauan Operasional Operational Review 100 Riset dan Pengembangan Research and Development 106 Pengelolaan Rantai Pasokan Supply Chain Management 110 Sumber Daya Manusia Human Resources
124 Teknologi Informasi Information Technology 128 Pemasaran Marketing 134 Tinjauan Keuangan Financial Review 135 Kinerja Keuangan di Tahun 2013 Financial Performance in 2013 144 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 150 Likuiditas dan Struktur Permodalan Liquidity and Capital Structure 151 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows 153 Produksi Production 154 Pemasaran Marketing 155 Investasi Barang Modal Capital Expenditure 155 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Ties for Investment of Capital Goods 155 Kebijakan Dividen Dividend Policy 156 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP) Employee Stock Option Program (ESOP) / Management Stock Option Program (MSOP) 156 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Usage of Proceeds from Rights Issue 156 Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Material Transactions and Extraordinary Events 156 Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions Containing Conflict of Interest and Transaction with Related Parties 157 Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events 157 Perubahan Peraturan Perundang- undangan Changes in Laws and Regulations 158 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies 182 Tata Kelola Perusahaan Governance Report 185 Prinsip dan Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Principles and Commitment to Good Corporate Governance (GCG) 186 Inisiatif Peningkatan Praktik GCG Selama 2013 GCG Practice Improvement Initiatives in 2013 188 Mekanisme GCG GCG Mechanism 189 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 193 Dewan Komisaris Board of Commissioners 198 Direksi Board of Directors 205 Komite-Komite Committees 212 Audit Internal dan Pengendalian Internal Internal Audit and Internal Control 217 Audit Eksternal External Audit 218 Manajemen Risiko Risk Management 222 Aksi Korporasi Corporate Actions 222 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 225 Hubungan Investor Investor Relations 228 Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Information and Company Data 229 Opsi Saham Share Options 229 Perkara Litigasi Litigation 229 Benturan Kepentingan Conflict of Interest 229 Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Sosial Funding for Political and Social Activities 229 Komitmen pada Konsumen Commitment to Consumers 230 Etika dan Sosialisasi Etika Perusahaan Ethics and Socialization of the Company's Ethics 231 Whistleblowing System Whistleblowing System 233 Pengembangan GCG di Tahun 2014 GCG Development in the Year 2014 242 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 256 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report 259 Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements Referensi Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6 Bapepam-LK Regulation No.X.K.6 Cross Reference PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 3
Kinerja 2013 2013 Performance Di tahun 2013, PT Kalbe Farma Tbk. ("Kalbe" atau "Perseroan") berhasil melanjutkan target pertumbuhannya dan terus meraih kinerja yang menggembirakan. Laba bersih tumbuh 10,7% dari Rp1.734 miliar menjadi sebesar Rp1.920 miliar di tahun 2013, didukung oleh kinerja penjualan yang solid di seluruh lini usahanya. Divisi Obat Resep membukukan penjualan neto sebesar Rp3.869 miliar, sedangkan Divisi-divisi Produk Kesehatan, Nutrisi serta Distribusi dan Logistik masing-masing membukukan penjualan neto sebesar Rp2.505 miliar, Rp3.792 miliar dan Rp5.836 miliar. Dengan pencapaian tersebut, total penjualan tumbuh sebesar 17,3% di tahun 2013, dari sebesar Rp13.636 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp16.002 di akhir 2013. Tahun 2013 juga ditandai dengan berlanjutnya kegiatan inovasi Kalbe di berbagai bidang. Berbagai produk dan varian baru telah diluncurkan sepanjang tahun 2013 agar dapat melayani pasar kesehatan yang terus berkembang. Fasilitas riset dan pengembangan kami terus melakukan kegiatan riset mutakhir di bidang pengembangan sistem penghantaran obat (drug delivery system), obat kanker, serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan bioteknologi. Semangat inovasi Kalbe juga jelas terlihat dalam berbagai kegiatan Perseroan untuk membangun kehadiran di segmen toko nutrisi online dan segmen klinik kesehatan di Indonesia, serta upaya untuk menjadi perusahaan kesehatan terkemuka dengan kegiatan operasional yang solid di pasar regional. Pencapaian-pencapaian ini menggarisbawahi komitmen jangka panjang Kalbe, tidak saja untuk memberikan nilai jangka panjang bagi pemegang saham, tetapi juga refleksi upaya untuk memberikan sumbangsih dalam pembangunan Indonesia yang lebih kokoh dan lebih sehat. 4 4 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 In 2013, PT Kalbe Farma Tbk. ("Kalbe" or "the Company") has successfully maintained its growth trajectory and continued delivering a strong performance. Net profit for the year grew by 10.7%, from Rp1,734 billion to Rp1,920 billion in 2013 on the back of solid sales performance in all business lines. The Prescription Pharmaceuticals Division posted net sales of Rp3,869 billion, with Consumer Health, Nutritionals as well as Distribution and Logistics Divisions delivering Rp2,505 billion, Rp3,792 billion and Rp5,836 billion net sales respectively. This performance resulted in a total sales increase of 17.3% in 2013, from Rp13,636 billion a year earlier to Rp16,002 billion by end of the year. 2013 was also marked with Kalbe's ongoing innovation activities in various fronts. A number of new products and product variants were introduced during the year to better serve the growing healthcare market. Our research and development facility continues to perform cutting edge research works in the area of drug delivery system, cancer drug development, as well as stem cells, genomic test and biotechnology areas. Kalbe's innovation drive is also evident in our many concerted efforts to establish strong standings in online nutritionals store segment, Indonesia's health clinic segment, as well as in efforts to become a well-recognized healthcare company with strong operational presence in the regional market. These achievements underscore Kalbe's long term commitment not just to deliver long-term value to the shareholders, but reflect its efforts to offer contributions to build a stronger and healthier Indonesia.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Divisi Produk Kesehatan Consumer Health Division Divisi Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Division Rp 3.87 Triliun Trillion Rp 2.51 Triliun Trillion 16.6% 17.7% Divisi Distribusi & Logistik Distribution & Logistics Division Divisi Nutrisi Nutritionals Division Rp 5.84 Triliun Trillion Rp 3.79 Triliun Trillion 25.9% 12.5% PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 5
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dalam Laporan Tahunan ini menggunakan notasi Bahasa Inggris Numerical notations in all tables and graphs in this Annual Report are in English Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 2013 2012 2011 2010 2009 In million of Rupiah, unless otherwise stated Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian Consolidated Statements of Comprehensive Income Penjualan Neto 16,002,131 13,636,405 10,911,860 10,226,789 9,087,348 Net Sales Laba Bruto 7,679,113 6,533,434 5,551,173 5,166,386 4,511,940 Gross Profit Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2,572,523 2,308,017 1,987,259 1,770,435 1,471,072 Income Before Tax Expense Laba Tahun Berjalan 1,970,452 1,775,099 1,522,957 1,343,799 1,049,667 Income for the Year Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Income for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk 1,919,508 1,733,928 1,482,237 1,286,330 929,004 Owners of the Parent Kepentingan Non-pengendali 50,944 41,171 40,720 57,469 120,663 Non-controlling Interest Laba Komprehensif Tahun Berjalan* 2,004,244 1,772,035 1,539,721 1,346,098 n/a Comprehensive Income for the Year* Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: Comprehensive Income for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk 1,952,589 1,730,864 1,498,877 1,288,629 n/a Owners of the Parent Kepentingan Non-pengendali 51,655 41,171 40,844 57,469 n/a Non-controlling Interest Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham yang Beredar (dalam jutaan saham) 46,875 46,875 9,375 9,374 9,577 Weighted Average Number of Shares Outstanding (in million of shares) Per Saham Dasar Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp)** 41 37 158 137 97 Basic Earnings per Share Income of the Year Attributable to Owners of the Parent (Rp)** Penyajian Laba Komprehensif Tahun Berjalan berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) No. 1 (Revisi 2009) yang mulai diterapkan tanggal 1 Januari 2011 Presentation of Comprehensive Income for the Year based on the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 1 (Revised 2009) adopted on January 1, 2011 ** Pemecahan nilai nominal saham pada bulan Oktober 2012 Stock split in October 2012 Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain 2013 2012 2011 2010 2009 In million of Rupiah, unless otherwise stated Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Jumlah Aset 11,315,061 9,417,957 8,274,554 7,032,497 6,482,447 Total Assets Investasi pada Entitas Asosiasi 42,420 48,951 53,708 48,429 37,404 Investment in Associated Entities Jumlah Aset Lancar 7,497,319 6,441,711 5,956,123 5,037,270 4,701,893 Current Assets Jumlah Liabilitas 2,815,103 2,046,314 1,758,619 1,260,361 1,691,512 Total Liabilities Utang Bank 595,847 204,625 140,706 25,344 340,678 Bank Loans Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,640,590 1,891,618 1,630,589 1,146,489 1,574,137 Current Liabilities Modal Kerja Bersih 4,856,729 4,550,093 4,325,535 3,890,781 3,127,756 Net Working Capital Jumlah Ekuitas* 8,499,958 7,371,643 6,515,935 5,771,917 4,790,672 Total Equity* Sesuai dengan PSAK No. 1 (Revisi 2009) yang mulai diterapkan tanggal 1 Januari 2011, Kepentingan Non-pengendali pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2009 telah direklasifikasi sebagai bagian dari Ekuitas Based on PSAK No. 1 (Revised 2009) effective January 1, 2011, Non-controlling Interest as of December 31, 2010 and 2009 has been reclassified as part of the Equity 2013 2012 2011 2010 2009 Rasio-rasio Keuangan (%) Financial Ratios (%) Marjin Laba Bruto 47.99 47.91 50.87 50.52 49.65 Gross Profit Margin Marjin Laba Bersih 12.00 12.72 13.58 12.58 10.22 Net Income Margin Rasio Laba terhadap Aset 16.96 18.41 17.91 18.29 14.33 Return on Assets Rasio Laba terhadap Ekuitas 22.58 23.52 22.75 22.29 19.39 Return on Equity Rasio Lancar 283.93 340.54 365.27 439.36 298.70 Current Ratio Rasio Pinjaman terhadap Aset 5.21 2.17 1.70 0.36 5.26 Debt to Assets Ratio Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 7.01 2.77 2.15 0.44 7.10 Debt to Equity Ratio 6 6 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Penjualan Neto (Rp miliar) Net Sales (Rp billion) Laba Bruto (Rp miliar) Gross Profit (Rp billion) 16,002 7,679 13,636 6,533 10,227 10,912 5,166 5,551 9,087 4,512 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Laba Bersih (Rp miliar) Net Income (Rp billion) Laba Bersih per Saham (Rp) * Earnings per Share (Rp) * 1,919 41 1,734 37 1,482 32 1,286 27 929 19 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) Return on Equity Ratio (%) Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity Ratio (%) 22.29 22.75 23.52 22.58 7.10 7.01 19.39 2.77 2.15 0.44 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012. Adjusted to reflect number of shares after stock split in 2012. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 7
Ikhtisar Saham Stock Highlights 1.600 250.000.000 1.400 200.000.000 1.200 1.000 150.000.000 800 100.000.000 600 400 50.000.000 200 0 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Volume Perdagangan (Unit) Transaction Volume (Unit) Harga Saham (Rp) Stock Price (Rp) Pemecahan Nilai Nominal Saham Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham dengan Stock Split The Company conducted a 1:5 stock split from Rp50 per rasio 1:5 dari Rp50 menjadi Rp10 pada tanggal 2 Oktober share to Rp10 per share on October 2, 2012. The number of 2012. Jumlah saham meningkat dari 10.156.014.422 menjadi shares increased from 10,156,014,422 to 50,780,072,110 after 50.780.072.110 setelah pemecahan nilai nominal saham. the stock split. Grafik Harga Saham dalam 10 Tahun Terakhir* 10-year Historical Stock Price Chart* 1,400 1250 1,200 1060 1,000 800 650 680 600 400 238 252 260 110 198 200 80 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012. Adjusted to number of shares after stock split in 2012. 8 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Kinerja Saham Tahun 2013 Stock Performance 2013 Bulan Tertinggi Highest (Rp) Terendah Lowest (Rp) Penutupan Closing (Rp) Volume Rata-rata Transaksi Average Trading Volume Month Januari 1,130 1,000 1,090 72,494,667 January Februari 1,300 1,070 1,290 79,706,350 February Maret 1,380 1,190 1,240 85,362,132 March April 1,390 1,200 1,390 81,154,886 April Mei 1,560 1,320 1,450 78,108,864 May Juni 1,450 1,130 1,440 81,020,763 June Juli 1,500 1,300 1,430 60,003,783 July Agustus 1,510 1,110 1,350 75,840,265 August September 1,440 1,180 1,180 84,726,357 September Oktober 1,390 1,220 1,300 74,924,214 October November 1,370 1,200 1,220 57,914,550 November Desember 1,260 1,160 1,250 56,417,395 December Harga Saham, Volume Perdagangan dan Nilai Kapitalisasi Pasar per Triwulan 2012 - 2013 2012-2013 Quarterly Share Price, Trading Volume and Market Capitalization 2012 Jumlah saham beredar 50.780.072.110 lembar saham per 31 Desember 2012 Number of outstanding shares 50,780,072,110 shares as of December 31, 2012 2013 Jumlah saham beredar 46.875.122.110 lembar saham per 31 Desember 2013 Number of outstanding shares 46,875,122,110 shares as of December 31, 2013 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Tertinggi (Rp) 730 810 940 1,150 1,380 1,560 1,510 1,390 Highest (Rp) Terendah (Rp) 675 680 735 875 1,000 1,130 1,110 1,160 Lowest (Rp) Penutupan (Rp) 710 755 940 1,060 1,240 1,440 1,180 1,250 Closing (Rp) Volume Rata-rata Transaksi Harian (saham) 40,167,659 87,948,387 67,332,951 62,109,150 78,973,258 80,050,746 72,928,279 63,393,833 Average Daily Trading Volume (shares) Kapitalisasi Pasar (dalam jutaan Rupiah) 36,053,851 38,338,954 47,733,268 53,826,876 62,967,289 73,123,304 59,920,485 58,593,903 Market Capitalization (in million of Rupiah) Catatan | Note: Terjadi penurunan modal sebesar 3.904.950.000 lembar saham akibat penarikan saham yang telah dibeli kembali pada tahun 2013. Reduction of the Company's paid up capital of 3,904,950,000 shares due to cancellation of treasury stocks in 2013. Kronologis Pencatatan Obligasi Chronological Bonds Overview Tanggal Penerbitan Listing Date Jumlah (Rp) Amount (Rp) Bunga / Jangka Waktu Interest / Period Tanggal Jatuh Tempo Maturity Date Obligasi Kalbe Farma June 28, 2006 300,000,000,000 13,625% p.a. / 3 years June 28, 2009 Kalbe Farma Bonds PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 9 9
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Kinerja positif tahun 2013 sekali lagi menggarisbawahi keunggulan strategi usaha Kalbe, serta relevansi investasi dan inovasi kami di berbagai area dalam bebeberapa tahun terakhir, yang mendukung upaya pengembangan usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan. The achievements in 2013 again underscore the strength of Kalbe's business strategy, as well as the importance of our multi-year investments and innovations in various fronts, which allow us to carry on expanding our business in a profitable and sustainable manner. Pemegang Saham Yang Terhormat, Distinguished Shareholders, Setelah menikmati periode pertumbuhan, sepanjang tahun After enjoying a period of growth, Indonesia began to feel the 2013 perekonomian Indonesia mulai merasakan dampak impact of prolonged global uncertainties during the course of ketidakpastian ekonomi global yang berkepanjangan. 2013. Di awal tahun 2013, lemahnya kondisi perekonomian dunia telah Early in the year, the weak global economy continued to mempengaruhi kinerja ekspor komoditas serta meningkatkan hurt our commodity exports and increased concerns over kekhawatiran atas kondisi defisit neraca berjalan Indonesia. Di the country's current account deficit. In mid-year, inflation pertengahan tahun, inflasi mulai meningkat sebagai dampak started to rise, triggered by the Government's decision to keputusan Pemerintah untuk mengurangi subsidi bahan bakar cut subsidies for fuel before the month of Ramadhan, as well minyak menjelang bulan Ramadhan, serta dampak kenaikan as increase in provincial minimum wage and electricity tariff. upah minimum propinsi dan tarif dasar listrik (TDL). Selain In addition, signals of a possible tapering of U.S. Federal itu, tanda-tanda pengurangan stimulus moneter oleh Federal Reserve's monetary stimulus led to a major outflow of foreign 10 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 11
Berdiri dari kiri ke kanan | Standing from left to right: Santoso Oen Komisaris Commissioner Jozef Darmawan Angkasa Komisaris Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner Duduk dari kiri ke kanan | Seated from left to right: Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen Independent Commissioner Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner Reserve Amerika Serikat telah mendorong keluarnya dana funds from emerging markets, including Indonesia, putting the asing dari negara-negara berkembang, termasuk Indonesia, Rupiah under considerable pressure. yang memberikan tekanan kepada mata uang Rupiah. Bank Indonesia merespons dengan menaikkan tingkat suku Bank Indonesia responded by raising the BI rate five times bunganya sebanyak lima kali dari 5,75% menjadi 7,50% di during 2013, from 5.75% to 7.50% at end of the year and akhir tahun, serta menerbitkan beberapa peraturan baru untuk introducing several new regulations to cool down the market. menenangkan kondisi pasar. Indonesia menutup tahun 2013 dengan pertumbuhan Indonesia closed the year with a respectable GDP growth of PDB yang cukup baik sebesar 5,8% dari 6,2% di tahun 5.8% from 6.2% a year earlier. Inflation reached 8.38% while sebelumnya. Inflasi mencapai sebesar 8,38%, sedangkan the Rupiah depreciated to Rp12,189 per U.S. Dollar from Rupiah mengalami depresiasi mencapai Rp12.189 per Dolar Rp9,670 per U.S. Dollar a year earlier. A.S. dari Rp9.670 per Dolar A.S. di tahun sebelumnya. 12 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Di tengah kondisi perekonomian di atas, industri farmasi dan produk konsumen kesehatan terus meraih kinerja yang positif, didukung oleh tumbuhnya kelas konsumen, masih rendahnya pengeluaran untuk kesehatan serta ekspektasi diberlakukannya skema Jaminan Kesehatan Nasional di Indonesia. Namun demikian, bergejolaknya mata uang Rupiah telah menimbulkan kekhawatiran, mengingat tingginya ketergantungan industri farmasi kepada impor bahan baku. Industri farmasi bereaksi dengan melakukan beberapa penyesuaian serta mendorong peningkatan efisiensi, sehingga dapat menutup tahun 2013 dengan pertumbuhan sebesar 12,9% (sumber: IMS Health 2013). Pencapaian 2013 Di tengah situasi yang penuh tantangan, dengan gembira saya laporkan berbagai pencapaian positif Kalbe di tahun 2013. Di tengah kondisi makroekonomi yang menantang, penjualan neto mencapai Rp16.002 miliar dibandingkan Rp13.636 miliar tahun sebelumnya, atau tumbuh dengan mantap sebesar 17,3%. Laba bersih setelah pajak mencapai Rp1.920 miliar, meningkat 10,7% dari Rp1.734 miliar di tahun 2012. Laba bersih per saham mencapai sebesar Rp41, meningkat dari Rp37 di tahun sebelumnya. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan terakhir, telah disetujui pembayaran dividen 2012 sebesar Rp19 per saham, yang telah dibayarkan pada tanggal 2 Juli 2013. Dividen untuk tahun finansial 2013 akan diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan berikutnya. Kinerja positif ini sekali lagi menggarisbawahi keunggulan strategi usaha Kalbe, serta relevansi investasi dan inovasi kami di berbagai area dalam bebeberapa tahun terakhir, yang mendukung upaya pengembangan usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan. Dalam beberapa tahun terakhir, Perseroan telah melakukan investasi yang cukup berarti untuk meningkatkan kapasitas produksi dan memperkuat jaringan distribusinya agar dapat memenuhi peningkatan permintaan, baik dari tumbuhnya kelas menengah Indonesia maupun sebagai antisipasi pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014. Kami telah membangun fasilitas produksi khusus bagi obat generik tanpa merek, yang telah mulai beroperasi sejak awal 2012 untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan seiring pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional. Kami juga telah menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi untuk obat kanker, yang juga telah diresmikan di awal tahun 2014. Kami juga terus meningkatkan kapasitas dan memperluas jangkauan jaringan distribusi Kalbe, yang kini dapat melayani 50 kota di seluruh Indonesia. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Throughout these economic conditions, the pharmaceuticals and consumer health industry continued to deliver good performance, backed by rising consuming class, the country's relatively low healthcare spending and expectations from the coming implementation of Indonesia's National Healthcare Insurance. However, the volatile movement of Rupiah currency has created some concerns, given the pharmaceuticals industry's heavy reliance to imports of raw materials. The industry responded by making some adjustments and pursuing greater efficiency, resulting in a 12.9% year-on-year growth by year end (source: IMS Health 2013). 2013 Results Amidst the challenging operating environment, I am pleased to report an excellent set of positive results for Kalbe in 2013. Despite challenging macroeconomic setting, net sales reached Rp16,002 billion, up from Rp13,636 billion in year 2012, or growing by a respectable 17.3%. Net profit after tax reached Rp1,920 billion, a 10.7% improvement from Rp1,734 billion in 2012. Earnings per share reached Rp41, up from Rp37 in the previous year. At the last Annual General Meeting of Shareholders, a final dividend for 2012 of Rp19 per share was approved and paid on July 2, 2013. The dividend for financial year 2013 will be decided during the next Annual General Meeting of Shareholders. This achievement again underscores the strength of Kalbe's business strategy, as well as the importance of our multi-year investments and innovations in various fronts, which allow us to carry on expanding our business in a profitable and sustainable manner. In the past few years, the Company has put considerable investments to increase its manufacturing capacity and strengthen its distribution network footprint to meet further demand growth, both from the country's rising middle class and the implementation of National Health Insurance in 2014. We have established a production facility dedicated for unbranded generic drugs that started its commercial operation since early 2012, to anticipate growing demands with the implementation of National Health Insurance. We have finalized the construction of another production facility for oncology drugs, which has been inaugurated in early 2014. We continued to increase the capacity and the reach of our distribution network, which now can serve 50 cities across the entire nation. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 13
Bekerja sama dengan berbagai institusi terkemuka di seluruh dunia, fasilitas riset dan pengembangan Kalbe terus melakukan riset mutakhir di bidang pengembangan sistem penghantaran obat (drug delivery system) dan obat kanker, serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan bioteknologi. Sepanjang tahun 2013, fasilitas riset dan pengembangan juga berperan penting dalam mendukung peluncuran produk- produk obat-obatan dan kesehatan konsumen baru, untuk semakin memperkokoh kehadiran Kalbe di pasar kesehatan. Kami juga telah melakukan berbagai inovasi usaha baru, dengan memanfaatkan perkembangan pasar terakhir dan kemajuan di bidang teknologi informasi. Klinik Mitrasana, jaringan klinik satu atap Kalbe bagi segmen kelas menengah bawah Indonesia, telah meraih kemajuan berarti, baik dalam hal pengembangan model terbaik sesuai kebutuhan target pasarnya, maupun dalam pengembangan jumlah outletnya. Kegiatan usaha penjualan online juga menikmati pertumbuhan positif di tahun 2013, sejalan dengan cepatnya adopsi teknologi informasi di Indonesia. Toko virtual Kalbe kini menjadi salah satu situs belanja online produk nutrisi yang terdepan di Indonesia, di mana konsumen dapat menikmati pengalaman belanja yang nyaman melalui perangkat elektroniknya. Bisnis internasional Kalbe juga berhasil meraih kemajuan penting di tahun 2013 dan akan menjadi salah satu mesin pendorong pertumbuhan yang penting di masa mendatang. Akhirnya, sumber daya manusia senantiasa dipandang sebagai aset Kalbe yang terpenting. Sumber daya manusia merupakan pendorong utama inisiatif inovasi serta pertumbuhan usaha berkelanjutan Kalbe. Untuk itu, kami telah mengembangkan pusat pelatihan bagi tenaga kerja produksi kami, yang telah diresmikan di awal tahun 2014. Perseroan juga terus mencapai kemajuan dalam mengkomunikasikan dan menginternalisasikan nilai-nilai Kalbe Panca Sradha, guna membangun perusahaan yang lebih tangguh yang disatukan oleh One Kalbe sebagai budaya perusahaan. Dewan Komisaris berpendapat, bahwa kinerja tahun 2013 merupakan refleksi kepemimpinan Direksi dalam mendorong peningkatan dan kemajuan kinerja Perseroan. Hasil tersebut juga berkat kerja keras dan dedikasi seluruh karyawan guna meraih tingkat kinerja yang lebih baik. Kegiatan Tata Kelola Di bidang tata kelola perusahaan, Dewan Komisaris terus bekerja sama dengan pihak manajemen di berbagai bidang, untuk memastikan komitmen pada praktik tata kelola perusahaan yang baik. Secara rutin, Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas proses dan prosedur yang ada, untuk menjamin integritas operasional dan budaya organisasi Perseroan. Melalui rapat- 14 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 In partnership with leading institutions around the world, our research and development facility continues to work on cutting edge research in drug delivery system and cancer drug development, as well as in stem cells, genomic test and biotechnology. During the year, Kalbe's research and development arm is also instrumental in supporting the launches of new drug and consumer health products, to further cementing Kalbe's presence in the healthcare market. We also see new business innovations that take advantage of recent development in market trends and advancements in information technology. Mitrasana Clinics, our integrated clinic network for Indonesia's mass consumers, has seen good progress both in terms of finding the best model that suits the target market, as well as in expanding its number of outlets. Kalbe's venture in electronic commerce also enjoys burgeoning growth during the year, along with the rapid adoption of information technology in Indonesia. Kalbe's virtual store is now considered as the leading online nutritional store in the country where customers can enjoy convenient shopping experience from their electronic gadgets. Our international business delivered considerable business growth in 2013 and is set to become one of Kalbe's most important growth engines in the future. Last but not least, our people are always considered as Kalbe's most important asset. They are the main driver of our innovation initiatives and Kalbe's continuing business growth. To that end, we have developed a dedicated learning center for our factory workforce, which has been formally opened in early 2014. We also recorded good progress in communicating and internalizing our Kalbe Panca Sradha corporate values to our people, thus building a stronger company united by a single One Kalbe corporate culture. It is the view of the Board of Commissioners that 2013 performance reflects the management's outstanding leadership in improving and advancing the standing of the Company. It is also the result of our people's relentless hard work and dedication to bring Kalbe to a higher level. Governance Activities On good corporate governance, the Board of Commissioners continues to work closely with management on various areas, ensuring ongoing commitment to good corporate governance business practices. On a regular basis, the Board of Commissioners examines the processes and procedures in place that defines overall operational integrity and organization culture of the Company.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility rapat komite, Komite-komite Audit, Nominasi, Remunerasi, Through committee meetings, the Audit, Nomination, Risiko Usaha dan GCG membantu pelaksanaan tugas Remuneration, Business Risk and GCG Committees assist the pengawasan Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa Board of Commissioners to perform its supervisory function Perseroan telah mematuhi standar yang memadai di bidang by ensuring that the Company adheres to the standards of kepatuhan, transparansi, akuntabilitas dan etika profesional. compliance, transparency, accountability and professional Rapat-rapat gabungan dengan Direksi juga diselenggarakan ethics. Joint meetings with the Board of Directors were untuk mengevaluasi strategi dan hasil usaha Perseroan. also held during which strategies and business results were reviewed. Dengan gembira saya laporkan bahwa Kalbe telah mematuhi I am pleased to report that Kalbe has fully complied with seluruh ketentuan dan peraturan dari pihak regulator, dan all prevailing rules and regulations issued by the regulators, terus meraih kemajuan dalam menanamkan praktik tata kelola and we continue to make clear progress in embedding good perusahaan di seluruh kegiatan usaha Perseroan. corporate governance practices across all business activities of the Company. Prospek dan Ucapan Terima Kasih Memasuki tahun 2014, ekonomi dunia dan Indonesia Outlook and Acknowledgements Entering a new year, the world and Indonesian economy is diperkirakan akan mulai mengalami pemulihan. Walaupun expected to show some recoveries in 2014. Despite some harus menghadapi berbagai ketidakpastian selama tahun uncertainties during the election year, consumptive spending pemilihan umum, belanja konsumsi diperkirakan akan tetap should remain robust given Indonesia's massive middle kuat didukung oleh besarnya populasi kelas menengah income population. In addition, the much anticipated National Indonesia. Selain itu, berlakunya Jaminan Kesehatan Nasional Healthcare Insurance scheme becomes effective as of January di bulan Januari 2014, akan membawa stimulus positif bagi 2014, bringing another positive stimulus for the country's industri farmasi nasional. pharmaceuticals industry. Dewan Komisaris telah bekerja dengan manajemen untuk The Board of Commissioners has worked closely with memastikan bahwa rencana usaha dan target pertumbuhan management to ensure that the 2014 business plan and growth 2014 telah mempertimbangkan prospek ekonomi Indonesia, targets consider the outlook of the country's economy, the sektor farmasi dan produk kesehatan konsumen, serta aspirasi prospects of the pharmaceuticals and consumer healthcare jangka panjang Perseroan. Kami percaya, bahwa dengan industry, as well as the Company's long term aspiration. We dukungan jajaran manajemen yang berpengalaman di berbagai are confident that with the management's many years of bidang, serta sumber daya manusia yang berdedikasi, Kalbe experience and skill diversity, combined with the dedication dapat meraih target tahun 2014, serta mengatasi berbagai of its people, Kalbe is in a good position to achieve targets peluang dan tantangan ke depan. set for 2014, as well as to address future opportunities and challenges. Mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris, ijinkan saya On behalf of the Board of Commissioners, allow me to close menutup laporan ini dengan menyampaikan penghargaan this message by conveying my sincere appreciation to all sebesar-besarnya kepada para pemegang saham, mitra shareholders, business partners, customers, employees and usaha, konsumen, karyawan dan seluruh masyarakat atas the general public for their continuing trust and support. With kepercayaan dan dukungannya. Dengan dukungan komitmen the strong commitment of all stakeholders, I am confident that dari seluruh pemangku kepentingan, saya percaya bahwa Kalbe will continue increasing its innovation drive to deliver Kalbe dapat terus meningkatkan kegiatan inovasinya, untuk better performance and thus build a healthier Indonesia. meraih kinerja yang lebih baik dan membangun Indonesia yang lebih sehat. Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 15
Laporan Direksi Report from the Board of Directors Kami terus melakukan inovasi untuk meningkatkan produk dan layanan di seluruh lini usaha. Hal ini penting dilakukan agar kami dapat senantiasa melayani industri kesehatan yang terus berkembang serta mempertahankan posisi kepemimpinan Perseroan di sektor yang berbasis pengetahuan ini. We continued to innovate to expand and improve our products and services across Kalbe's entire business lines. This is critical to allow us to serve the healthcare industry's growing market as well as to maintain our leading position in this knowledge- intensive industry. Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders, Dengan gembira saya laporkan bahwa Kalbe kembali berhasil I am pleased to report that Kalbe has continued to deliver meraih kinerja keuangan yang menggembirakan di tahun 2013, good financial performance in 2013, while maintaining its serta terus mempertahankan momentum inovasinya guna innovation momentum to ensure sustainable business growth meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan ke depan. for the future. Penjualan neto mencapai sebesar Rp16.002 miliar, tumbuh Net sales was recorded at Rp16,002 billion, 17.3% higher 17,3% dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh kinerja compared to the previous year's result, on the back of yang mantap dari produk-produk Kalbe di segmen obat resep, strong performance of Kalbe's products in the prescription produk kesehatan dan nutrisi. Di akhir 2013, laba bersih pharmaceuticals, consumer health and nutritionals. By year mencapai Rp1.920 miliar, meningkat 10,7% dibandingkan end, net profit reached Rp1,920 billion, growing by 10.7% kinerja tahun 2012. from 2012 performance. 16 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 17 17
Berdiri dari kiri ke kanan | Standing from left to right: Ongkie Tedjasurja Direktur Director Vidjongtius Direktur Director Duduk dari kiri ke kanan | Seated from left to right: Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur Director Herman Widjaja Direktur Director Pencapaian ini diraih dalam kondisi yang sulit ketika inflasi This performance was delivered amidst challenging condition meningkat mencapai 8,38% di akhir 2013, setelah kenaikan when inflation rose to 8.38% by end 2013, following the harga bahan bakar minyak serta kenaikan upah minimum raise of gasoline prices and increase in minimum wage and propinsi dan tarif listrik, sedangkan Rupiah melemah electricity tariff, while the Rupiah weakened to Rp12,189 per mencapai Rp12.189 per Dolar AS dari Rp9.670 per Dolar AS U.S. Dollar from Rp9,670 per U.S. Dollar due to worries on akibat kekhawatiran akan makin melebarnya defisit neraca the country's widening current account deficit. Despite the berjalan. Walaupun menghadapi berbagai tantangan, ekonomi challenges, Indonesia's economy remained resilient, closing Indonesia tetap terjaga dengan pertumbuhan PDB sebesar the year with GDP growth of 5.8%, just slightly below the 5,8% di akhir 2013, sedikit lebih rendah dari pencapaian tahun previous year's figure of 6.2%. sebelumnya sebesar 6,2%. 18 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Industri kesehatan tetap tumbuh, didukung oleh tumbuhnya pendapatan per kapita, populasi penduduk Indonesia yang besar serta tumbuhnya basis kelas berpendapatan menengah yang makin sadar akan pentingnya kesehatan. Selain itu, industri farmasi mengantisipasi pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014, yang diperkirakan akan mendorong pertumbuhan industri kesehatan Indonesia di masa mendatang. Kinerja Tahun 2013 Di tahun 2013, Divisi Obat Resep meraih pertumbuhan penjualan sebesar 17,7% dari Rp3.288 miliar menjadi Rp3.869 miliar, serta menyumbang 24% dari total penjualan neto Kalbe. Divisi ini berhasil mempertahankan posisinya sebagai pemimpin pasar di Indonesia, dengan pangsa pasar sebesar 15% pada tahun 2013 (sumber: IMS Health 2013). Sementara itu, Divisi Produk Kesehatan menutup tahun 2013 dengan membukukan pertumbuhan penjualan neto sebesar 16,6% mencapai Rp2.505 miliar, serta menyumbang 16% dari total penjualan neto Kalbe tahun 2013. Penjualan neto Divisi Nutrisi mencapai Rp3.792 miliar di akhir 2013, tumbuh 25,9% dari tahun sebelumnya dan menyumbang 24% dari total penjualan neto Perseroan. Divisi Distribusi & Logistik juga meraih kinerja yang positif, di mana penjualan neto tumbuh 12,5% dari Rp5.188 miliar tahun 2012 menjadi sebesar Rp5.836 miliar di akhir 2013. Di tahun 2013, kami terus melakukan inovasi untuk meningkatkan produk dan layanan di seluruh lini usaha Perseroan. Hal ini penting untuk dilakukan agar kami dapat terus melayani industri kesehatan yang terus berkembang serta mempertahankan posisi kepemimpinan Perseroan di sektor berbasis pengetahuan ini. Di Divisi Obat Resep, kami melanjutkan strategi 'first mover' di segmen obat generik, dengan menjadi produsen pertama di pasar untuk memperkenalkan produk obat generik untuk obat paten yang telah habis masa patennya. Kalbe berkomitmen untuk mendukung pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional dengan menyediakan obat-obatan dengan harga terjangkau. Sejak tahun 2012, Kalbe telah mengoperasikan fasilitas produksi khusus untuk obat generik dengan kapasitas produksi mencapai 87 juta tablet per bulan untuk mencapai produktivitas dan efisiensi biaya yang tinggi. Sebagai bagian strategi kami untuk memposisikan Perseroan sebagai penyedia terapi di segmen-segmen khusus, Kalbe telah meresmikan fasilitas produksi khusus untuk obat kanker yang akan mulai berproduksi tahun 2014. Fasilitas baru ini merupakan fasilitas pertama untuk obat kanker di Indonesia dan memungkinkan kami untuk mulai memproduksi beberapa obat-obat kanker secara lokal, sehingga mengurangi ketergantungan pada impor. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility The healthcare industry remained robust, backed by the country's growing per capita income, large population and growing middle class base that consequently becomes more health conscious. Further, the pharmaceuticals industry is anticipating the implementation of National Health Insurance System in 2014, widely expected to further boost the growth of Indonesia's healthcare industry in the future. Our Performance in 2013 In 2013, Kalbe's Prescription Pharmaceuticals Division booked a 17.7% sales growth from Rp3,288 billion to Rp3,869 billion, and accounting 24% of Kalbe's total net sales. The Division maintained its position as the leading player in Indonesia with 15% market share in 2013 (source: IMS Health 2013). Meanwhile, Kalbe's Consumer Health Division ended the year by booking 16.6% growth in net sales to Rp2,505 billion, accounting for 16% of Kalbe's total net sales in 2013. The Nutritionals Division's net sales reached Rp3,792 billion by year-end, growing by 25.9% from a year ago and accounting 24% of Kalbe's total net sales. The Distribution & Logistics Division also delivered good result, growing its net sales by 12.5% from Rp5,188 billion in 2012 to Rp5,836 billion by end of 2013. In 2013, we continued to innovate to expand and improve our products and services across Kalbe's entire business lines. This is critical to allow us to serve the healthcare industry's growing market as well as to maintain our leading position in this knowledge intensive industry. In the Prescription Pharmaceuticals Division, we continue to adopt a 'first mover' strategy in the generic drug segment, by becoming the first manufacturer in the market to introduce generic drugs for patented drugs that have reached their patent expiration dates. Kalbe is committed to support successful implementation of the National Health Insurance program by providing drugs at more affordable price. Since 2012, Kalbe has operated a dedicated production facility for generic drugs with the capacity to produce up to 87 million tablets per month to achieve high productivity and cost efficiency. As part of its strategy to position the Company as a leading provider of therapies in certain niche areas, Kalbe has officially inaugurated a new production facility dedicated for oncology drugs to commence production in 2014. The new facility will be the first facility producing oncology drugs in Indonesia and will allow us to start producing some of the oncology drugs locally, hence reducing our dependencies on imports. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 19
Divisi Produk Kesehatan terus mempertahankan kepemimpinannya di pasar obat bebas (OTC), serta terus mengembangkan posisi Kalbe di segmen minuman energi dan minuman kesehatan siap saji. Di sektor minuman energi, Extra Joss dan Nitros mempertahankan posisinya sebagai merek- merek yang sudah dikenal dikategorinya. Menyusul proses akuisisi 100 persen saham PT Hale International di tahun 2012, Divisi Produk Kesehatan berhasil meraih kemajuan berarti dalam memperkenalkan manfaat-manfaat kesehatan dari merek yang diakuisisi, Original Love Juice, sejalan dengan posisi Kalbe sebagai penyedia layanan kesehatan terdepan di Indonesia. Dengan pertumbuhan penjualan yang kuat dan strategi fokus pada segmen produk khusus, Kalbe kian memperkokoh posisinya dalam segmen Nutrisi. Produk-produk unggulan seperti Morinaga, Diabetasol, Milna dan Prenagen, mempertahankan pangsa pasar yang kuat di masing-masing kategori segmennya. Sementara produk-produk baru Kalbe untuk kelas menengah seperti Zee dan Lovamil, berhasil meraih pertumbuhan yang pesat di tahun 2013. Untuk memperkuat portofolio produk, Divisi Nutrisi sedang membangun fasilitas produksi baru untuk produk susu cair melalui perusahaan patungan, PT Kalbe Milko Indonesia, yang direncanakan akan selesai tahun 2015. Investasi perluasan jaringan distribusi terus menjadi salah satu prioritas penting tahun 2013, baik untuk melayani makin tumbuhnya permintaan maupun untuk mempertahankan kepemimpinan Kalbe di sektor distribusi. Sebanyak 3 cabang telah diremajakan untuk meningkatkan kapasitasnya sedangkan 3 cabang baru di Lhokseumawe, Kudus dan Sukabumi telah diresmikan tahun 2013 untuk mendukung pertumbuhan usaha Perseroan. Klinik Mitrasana, jaringan outlet layanan kesehatan kami, terus berkembang secara signifikan tahun 2013, di mana jumlah outlet telah tumbuh mencapai 67 klinik dari sebanyak 39 klinik di tahun sebelumnya. Kalbe e-Store situs belanja online kami, berhasil meraih kemajuan yang sangat menggembirakan tahun 2013. Diluncurkan sejak 2011, Kalbe e-Store terus meraih respons positif dari pasar dan telah menjadi salah satu toko nutrisi online terdepan di Indonesia. Sepanjang tahun 2013, Kalbe e-Store telah berhasil memperluas jangkauan layanannya mencapai 35 kota besar di Indonesia, di mana konsumen dapat melakukan pemesanan melalui situs web dan menikmati layanan hantaran gratis. Di tahun 2013, kami juga terus memperluas kehadiran kami di jalur elektronik dengan peluncuran Mommychi inovasi baru dengan fitur-fitur yang mudah digunakan bagi para ibu untuk memonitor perkembangan kehamilan dan pertumbuhan bayi. Sejalan dengan cepatnya adopsi teknologi informasi & komunikasi di Indonesia, ke depan Kalbe akan terus memperluas kehadirannya di media elektronik, sehingga Perseroan dapat membangun hubungan yang lebih erat dengan konsumen. 20 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kalbe's Consumer Health Division continued to maintain the Company's leading position in the over-the-counter (OTC) drug market, while advancing Kalbe's standing in the growing energy drink and ready-to-drink healthy beverage segments. In the energy drink category, Extra Joss and Nitros retained their position as prominent brands in its category. Following the acquisition of a 100 percent stake in PT Hale International in 2012, the Consumer Health Division recorded good progress in highlighting the health benefits of the acquired brand, Original Love Juice, in line with Kalbe's position as the premier healthcare provider in Indonesia. With solid growth and the strategy to focus on niche segments, Kalbe continued to strengthen its position in the Nutritional industry. Kalbe's leading products, Morinaga, Diabetasol, Milna and Prenagen, continued to command considerable market share in their respective segment categories. Meanwhile, Kalbe's new products for mass market such as Zee and Lovamil, continued to enjoy significant growth during 2013. To strengthen our product portfolio, the Nutritionals Division is currently developing a new production facility for liquid dairy products through a joint venture company, PT Kalbe Milko Indonesia, set to be completed in 2015. Investment in distribution network expansion continued to be one of the key priorities in 2013, both to address the industry's growing demand and to maintain Kalbe's distribution leadership. 3 branches have been upgraded to increase capacity and new branches in Lhokseumawe, Kudus and Sukabumi were added during the year to support Kalbe's continuing business growth. Mitrasana Clinics, our retail health service network, has seen significant expansion in 2013, growing its outlet number to 67 clinics from 39 clinics a year ago. Kalbe e-Store our online shopping site, also posted very encouraging progress in 2013. Launched since 2011, Kalbe e-Store continues to receive very positive response from the market and has made its mark as one of the premier online nutrition stores in Indonesia. During the year, Kalbe e-Store has successfully extended its service coverage to 35 large cities in Indonesia, where customers can post their order through the web site and enjoy our free delivery service. In 2013, we also witnessed further expansion of our online presence with the launching of Mommychi co.id), a new innovation providing easy to use features targeting mothers to monitor pregnancy progress and infant growth. In line with the rapid adoption of information & communication technology in Indonesia, going forward Kalbe will continue expanding its presence in the electronic media, thus allowing us to develop even closer bonding with our customers.
Performance Highlights Management Report Company Profile Kami juga gembira dengan kemajuan Kalbe Family Rewards Card, program loyalitas konsumen yang diluncurkan tahun 2012, untuk menawarkan berbagai manfaat kesehatan bagi para pemegang kartu. Dalam jangka waktu hanya satu tahun, Kalbe Family Rewards Card berhasil menjaring sebanyak lebih dari 120.000 pemegang kartu. Di tahun 2013, kami telah meluncurkan versi e-Card dari Kalbe Family Rewards Card guna memberikan lebih banyak kemudahan bagi konsumen. Bidang usaha internasional Kalbe terus meraih peningkatan penjualan yang menggembirakan di tahun 2013, sejalan dengan keberhasilan Perseroan untuk melakukan penetrasi area pasar baru dan memperkenalkan kategori produk baru di pasar yang ada. Saya meyakini bahwa pencapaian ini akan menjadi awal perluasan usaha kami di pasar internasional di masa mendatang. Kalbe tetap berkomitmen mempertahankan keunggulannya di bidang aktivitas penelitian dan pengembangan. Untuk itu, di tahun 2013 kami telah meningkatkan investasi penelitian dan pengembangan Perseroan, bukti keyakinan kami akan nilai kegiatan ini agar menjadi perusahaan terdepan di pasar kesehatan. Melalui pusat-pusat penelitiannya, Kalbe aktif terlibat dalam kegiatan riset mutakhir di bidang sistem penghantaran obat (drug delivery system) dan obat kanker, serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan bioteknologi. Setelah melakukan riset bertahun-tahun, kami mulai melakukan komersialisasi pengembangan terapi regeneratif dan sel untuk penyakit jantung terminal. Kami juga berhasil membuka laboratorium pertama di Indonesia yang memperoleh ijin bagi pengolahan sel punca untuk kebutuhan klinis. Investasi di bidang sumber daya manusia terus berlanjut guna memastikan tersedianya talenta-talenta baru. Tahun 2013 merupakan tahun ketiga penyelenggaraan Kalbe Middle Management Program (KMMP), program yang bertujuan mengembangan pemimpin-pemimpin Kalbe masa depan. Total sebanyak 3 gelombang KMMP telah diselenggarakan tahun 2013, yang akan diperluas menjadi 6 gelombang pada tahun 2014 sebagai bukti keyakinan kami pada arti penting pengembangan sumber daya manusia. Selain itu, kami juga telah membangun Kalbe Learning Center sebagai pusat pelatihan teknis di bidang produksi farmasi. Tidak kalah pentingnya adalah upaya keras kami untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan positif, serta membangun hubungan industrial yang harmonis dengan karyawan. Untuk itu, Kalbe senantiasa memiliki komitmen untuk mematuhi semua peraturan dan ketentuan ketenagakerjaan. Kami juga berupaya untuk menyelesaikan setiap permasalahan ketenagakerjaan melalui komunikasi yang terbuka dan jujur antara pihak manajemen dan karyawan untuk mencari penyelesaian yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility We are also pleased with the good progress of Kalbe Family Rewards Card, our latest consumer loyalty building program launched in 2012 that presents various health related benefits to cardholders. In only one year, Kalbe Family Rewards Card was able to attract over 120,000 cardholders. Further, an e-Card version of Kalbe Family Rewards Card was launched in 2013 to add more convenience to customers. Kalbe's international venture continued to enjoy growing sales results in 2013, as we succeeded in penetrating new market territories and introducing new product categories in the existing markets. I am confident that these results will pave the way for us to expand our business in the international market going forward. Kalbe remains committed to maintain its edge in research and development activities. In fact, we have increased our research and development spending in 2013, demonstrating our belief on the importance of these activities to become a leading company in the healthcare market. Through dedicated research centers, the Company is actively involved in state- of-the art research works in drug delivery system and cancer drug development, as well as in stem cell, genomic test and biotechnology. Following a multi-year research and development efforts, we began to start commercializing the development of regenerative and cellular therapy for terminal heart disease. We have also successfully established the first laboratory in Indonesia that receives the license to process stem cells for clinical purposes. We continue to invest in our human capital to ensure that new talents keep coming up the pipeline. This year was the third year of our Kalbe Middle Management Program (KMMP), a program aiming at developing the Company's future leaders. A total of 3 KMMP batches were conducted in 2013, which will be extended to 6 batches in 2014, underscoring our steadfast belief in the importance of people development. In addition, we have also established Kalbe Learning Center to serve as our hub for technical training in pharmaceuticals manufacturing. Equally important was the hard work we put to create a healthy, positive working environment, as well as to build a harmonious industrial relation with our people. To this end, Kalbe is always committed to comply with all prevailing labor laws and regulations. We put efforts to address any human resources matters through open and honest communications between the management and employees to find amicable settlement in compliance with the prevailing laws and regulations. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 21
Tata Kelola Perusahaan dan Keberlanjutan Sebagai bagian dari strategi kami, Kalbe terus berkomitmen pada praktik tata kelola yang baik dan tanggung jawabnya sebagai warga korporasi. Kami meyakini bahwa kedua hal tersebut merupakan area penting guna menjamin keberlanjutan jangka panjang Perseroan. Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah membangun kebijakan dan struktur pendukung untuk menjamin bahwa Kalbe dapat menawarkan standar transparansi dan akuntabilitas yang memadai kepada para pemangku kepentingan. Di tahun 2013, kami terus menyempurnakan rancangan pedoman perilaku Kalbe agar sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan, serta telah memperbaiki rancangan whistle-blowing system kami untuk mulai diberlakukan tahun depan. Kami juga meyakini bahwa kami harus berkomitmen untuk aktif terlibat dalam membangun Indonesia yang lebih sehat. Melalui kegiatan Kalbe Berbagi, kami bekerja sama dengan para pemangku kepentingan untuk memberikan bantuan sesuai dengan 4 pilar kegiatan tanggung jawab sosial Kalbe di bidang kesehatan masyarakat, pendidikan, lingkungan dan pengembangan infrastruktur. Di bidang pendidikan, sejak tahun 2008 Kalbe mengadakan kompetisi sains "Ristek Kalbe Science Award" bekerja sama dengan Kementerian Riset & Teknologi untuk mendorong kegiatan riset profesional di bidang ilmu hayati dan teknologi kesehatan. Selain itu, Kalbe juga menyelenggarakan "Kalbe Junior Science Fair" dan "Kalbe Junior Scientist Award", dengan tujuan mengembangkan minat generasi muda terhadap ilmu pengetahuan. Di bidang kesehatan masyarakat, Kalbe menawarkan layanan medis dan pemeriksaan kesehatan gratis, serta pembagian peralatan kesehatan dan suplemen ke berbagai masyarakat di seluruh Indonesia. Di bidang perlindungan lingkungan, kami berkomitmen melaksanakan praktik-praktik yang ramah lingkungan dengan memastikan bahwa seluruh fasilitas Kalbe telah memenuhi standar kualitas lingkungan yang ditetapkan Pemerintah. Selain itu, Kalbe telah mengimplementasikan ISO 14001:2004, yang merupakan standar internasional dalam sistem manajemen lingkungan, di hampir semua fasilitas produksinya. Penghargaan dan Pengakuan Berkat kerja keras banyak pihak, di tahun 2013 kami terus meraih berbagai penghargaan dan pengakuan nasional dan internasional di berbagai bidang. Antara lain, kami memperoleh penghargaan sebagai peringkat kedua dalam Annual Report Award 2012 untuk sektor private non-keuangan listed, Innovation Award dari Kementerian Riset dan Teknologi serta berbagai penghargaan untuk produk- produk unggulan Kalbe seperti Indonesia Brand Champion untuk Promag dan Indonesia Consumer Satisfaction Award untuk Extra Joss. 22 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 telah Corporate Governance and Sustainability Building As part of our strategy, we maintain our commitment to good governance practices and good corporate citizenship. We believe that these are two important areas to ensure long term sustainability of the Company. Throughout these past few years, we have built the supporting policies and structure to ensure that we can deliver a solid standard of transparency and accountability to Kalbe's stakeholders. In 2013, we continue to enhance Kalbe's code of conduct draft to align with the Company's business growth and improved our whistle-blowing system draft, set to be introduced next year. We also feel that our commitment requires us to actively participate in building a healthier Indonesia. Through 'Kalbe Cares' or 'Kalbe Berbagi', we engage closely with our stakeholders to lend a helping hand, in line with 4 pillars of Kalbe's corporate social responsibility activities in public health, education, environment and infrastructure development. In education, since 2008 Kalbe has organized the "Ristek Kalbe Science Award" science competition in partnership with the Ministry of Research & Technology to promote professional research works in life sciences and health related technologies. In addition, Kalbe also establishes "Kalbe Junior Science Fair" and "Kalbe Junior Scientist Award", aimed at developing the interest of younger generation in science. In public health, Kalbe offers free medical and health checkup services as well as distribution of medical supply and supplement donations to various communities across Indonesia. In the area of environment protection, we are committed to adopting environmentally friendly practices by ensuring that all facilities are in full compliance to the environmental quality standards set by the Government. In addition, Kalbe has also implemented ISO 14001:2004, an internationally recognized standard in environment management system, in most of its production facilities. Awards and Recognitions Thanks to the hard work of many, we continued to earn respectable domestic and international accolades and recognitions in various important areas in 2013. Among others, Kalbe was named as second winner in 2012 Annual Report Award in the private non-financial listed sector, Innovation Award from the Ministry of Research & Technology as well as numerous brand recognition such as Indonesia Brand Champion for Promag and Indonesia Customer Satisfaction Award for Extra Joss.
Performance Highlights Management Report Company Profile Tantangan-Tantangan Pelemahan dan gejolak nilai tukar Rupiah diperkirakan akan terus memberikan tekanan kepada industri farmasi, mengingat tingginya ketergantungan pada impor bahan baku. Untuk itu, Kalbe akan terus menerapkan prinsip kehati-hatian serta memonitor volatilitas mata uang Rupiah ke depan. Selain itu, meningkatnya inflasi dapat memberikan pengaruh kepada daya beli konsumen, terutama konsumen yang berpenghasilan rendah. Namun demikian, Perseroan memperkirakan bahwa permintaan akan produk-produk kesehatan akan terus tumbuh sejalan dengan proyeksi tingkat pertumbuhan perekonomian Indonesia. Prospek dan Prioritas 2014 Walaupun menghadapi beberapa ketidakpastian, konsumsi domestik diperkirakan akan tetap kuat tahun 2014, sejalan dengan tumbuhnya pendapatan per kapita dan kelas menengah. Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional efektif per Januari 2014 diperkirakan akan memberi dampak positif bagi industri farmasi Indonesia serta mempercepat penetrasi aspek kesehatan di negeri ini. Ke depan, kami akan terus memperluas kehadiran Kalbe di Indonesia dengan upaya-upaya di bidang pengembangan produk, proses bisnis yang lebih ramping untuk peningkatan produktivitas, serta inisiatif untuk membangun mesin pertumbuhan baru. Sinergi antar usaha di Grup Kalbe akan tetap menjadi salah satu prioritas penting ke depan, agar kami dapat menawarkan solusi kesehatan total kepada konsumen. Kami akan terus mempercepat strategi bisnis internasional Perseroan, melalui pengembangan portofolio produk dan membangun jaringan distribusi yang lebih kokoh guna memperluas jangkauan Kalbe di pasar global. Di Indonesia, kami akan mencari peluang- peluang baru untuk memperkuat kehadiran Kalbe di sektor penjualan online sejalan dengan perubahan preferensi pasar. Akhirnya, pengembangan sumber daya prioritas senantiasa menjadi prioritas, mengingat perannya dalam menjamin tercapainya pertumbuhan usaha berkelanjutan. Penutup Sebagai penutup, saya sampaikan ucapan terima kasih kepada Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Manajemen, seluruh karyawan, pemasok, dan terutama para konsumen atas berlanjutnya kepercayaan kepada Perseroan. Dukungan penuh ini memotivasi kami untuk meraih hasil lebih baik di tahun-tahun mendatang. Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Key Challenges The weakening and volatility of Rupiah is expected to continue putting weight on the pharmaceuticals industry, given its considerable reliance on raw material imports. It is therefore paramount for Kalbe to continue exercising prudent judgement and closely monitor volatility in Rupiah exchange rate going forward. In addition, rising inflation may affect consumer purchasing power, especially for those at low income levels. Nevertheless, the Company expects that demand for healthcare products will continue to see sustainable growth in step with projected growth rates for the Indonesian economy. 2014 Outlook and Priorities Despite some uncertainties, domestic consumption is to remain robust in 2014, along with the growth of per capita income and a rising middle income class. The implementation of National Health Insurance effective as of January 2014 is expected to benefit Indonesia's pharmaceuticals industry and accelerate the healthcare penetration in this country. Going forward, we will continue expanding our presence in Indonesia with more efforts in product development, more streamlined business processes to enhance productivity and more initiatives to establish new growth engines. Further synergies among Kalbe Group's businesses are one of the top priorities in the future, to allow the Company to bring a total healthcare solution to the customers. We will accelerate our international business strategy by expanding our product portfolio while building stronger distribution network to widen our reach in the global market. Domestically, we will pursue more opportunities to establish a stronger presence in electronic commerce to meet the changing market preferences. Finally, human capital development is an ongoing priority, given its importance to ensure the Company's sustainable business growth. Closing In closing, I would like to thank our Shareholders, the Board of Commissioners, Management, our fellow employees, suppliers, and especially our customers for their continuing confidence in the Company. Your full support motivates all of us to bring better results years ahead. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 23
Informasi Perseroan Corporate Information Nama Perusahaan Name of Company PT Kalbe Farma Tbk. Bidang Usaha Line of Business Farmasi, Perdagangan, dan Perwakilan Pharmaceuticals, Trading, and Agency Tanggal Pendirian Date of Establishment 10 September 1966 Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Akta No. 3 tanggal 10 September 1966, dibuat di hadapan Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, Wakil Notaris di Jakarta Deed No. 3, dated September 10, 1966, drawn up before Raden Imam Soesatyo Prawirokoesoemo, a Deputy Notary in Jakarta Kepemilikan (per 31 Desember 2013)* Ownership (as of December 31, 2013)* PT Gira Sole Prima 10.17% PT Santa Seha Sanadi 9.70% PT Diptanala Bahana 9.50% PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47% PT Ladang Ira Panen 9.21% PT Bina Arta Charisma 8.66% Publik Public 43.29% Modal Dasar Authorized Capital Rp 850,000,000,000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital Rp 468,751,221,100 Bursa Stock Exchange Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 515 0515 Fax. (62-21) 515 0330 E-mail: callcenter@idx.co.id 24 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kode Saham Ticker Code KLBF Tanggal Pencatatan Listing Date 30 Juli 1991 Kantor Pusat Head Office Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia Tel. Fax. (62-21) 4287 3888 - 89 (62-21) 4287 3678 Web: Pabrik Factory Kawasan Industri Delta Silikon Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Indonesia Tel. (62-21) 8990 7333 (62-21) 8990 7337 Fax. (62-21) 8990 7360 Dana Pensiun Pension Fund Dana Pensiun Kalbe Farma Sumber Daya Manusia Human Resources 10,572 karyawan tetap permanent employees 6,854 karyawan tidak tetap contractual employees Hubungi Kami Contact Us Gedung KALBE Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510, Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888 (62-21) 4287 3889 Fax. (62-21) 4287 3678 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary E-mail: vidjongtius@kalbe.co.id Hubungan Investor Investor Relations E-mail: investor.relations@kalbe.co.id Komunikasi Korporat Corporate Communication E-mail: Layanan Pelanggan Customer Care Tel. 0800-140-2000 (toll free) E-mail:
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal Names and Addresses of Institutions and/or Capital Market Supporting Professionals Auditor Auditor Purwantono, Suherman & Surja (Ernst & Young) Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia Tel. (62-21) 5289 5000 Fax. (62-21) 5289 4100 Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Adimitra Transferindo Plaza Property, 2nd Floor Kompleks Pertokoan Pulomas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta 13210, Indonesia Tel. (62-21) 4788 1515 Fax. (62-21) 470 9697 Notaris Notary Dr. Irawan Soerodjo, SH, Msi. Komp. Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5 Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2, Jakarta 11140 Tel. (62-21) 630 1511 Fax. (62-21) 633 7851 Divisi Usaha Divisions Divisi	Obat	Resep Prescription Pharmaceuticals Division Divisi	Produk	Kesehatan Consumer Health Division Divisi	Nutrisi Nutritionals Division Divisi	Distribusi	&	Logistik Distribution & Logistics Division PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 25
Sekilas Kalbe Kalbe at a Glance Sejarah Kalbe Farma diawali dari garasi pendiri Perseroan tahun 1966 sebagai perusahaan produk farmasi dengan prinsip-prinsip dasar: inovasi, merek yang kuat dan manajemen prima. Dengan pedoman "Kalbe Panca Sradha" sebagai nilai dasar Perseroan, Kalbe berhasil meraih pertumbuhan yang solid dan mencatatkan sebagai perusahaan publik tahun 1991 di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia). Melalui proses pertumbuhan organik dan merjer & akuisisi, kegiatan usaha Kalbe berkembang menjadi 24 entitas usaha, dalam empat kelompok divisi usaha: Divisi Obat Resep dengan kontribusi pendapatan sebesar 24%, Divisi Produk Kesehatan (kontribusi 16%), Divisi Nutrisi (kontribusi 24%), serta Divisi Distribusi & Logistik (kontribusi 36%). Dengan dukungan lebih dari 17.000 karyawan, termasuk 6.000 tenaga penjualan dan pemasaran, kegiatan usaha Perseroan mencakup seluruh wilayah kepulauan Indonesia dan keberadaan di pasar internasional yang terus berkembang. Di Indonesia, Kalbe mampu menjangkau 70% dokter umum, 90% dokter spesialis, 100% rumah sakit, 100% apotek untuk pasar obat-obat resep serta 80% untuk pasar produk kesehatan dan nutrisi. Di pasar internasional, Perseroan telah hadir di pasar Asia Tenggara dan Afrika, serta menjadi perusahaan produk kesehatan nasional yang dapat bersaing di pasar ekspor. 26 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 26 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The story of Kalbe Farma begins from a humble beginning in the founder's garage in 1966 as a pharmaceutical company driven by a set of simple principles: innovation, strong brands and excellent management. Guided by "Kalbe Panca Sradha" as the Company's corporate values, Kalbe establishes a solid growth curve over the past decades and went public in 1991 by listing on the Jakarta Stock Exchange (now Indonesia Stock Exchange). Growing both organically and through mergers & acquisitions, Kalbe's business interests are spread across 24 business entities, grouped into four business divisions: the Prescription Pharmaceutical division with 24% revenue contribution, Consumer Health (16% contribution), Nutritionals contribution, and Distribution & Logistics (36% contribution). With over 17,000 employees, including 6,000 sales and marketing professionals, the Company's operations cover the entire Indonesian archipelago with a strong footing in international markets. In Indonesia, Kalbe maintains coverage to over 70% of general practitioners, 90% of specialists, 100% of hospitals and 100% of pharmacies for the prescription pharmaceuticals market, as well as 80% for the consumer health and nutritional markets. Internationally, the Company has established its footprint in Southeast Asia and Africa, positioning Kalbe as a national pharmaceutical company with a competitive edge in the export market. (24%
Performance Highlights Management Report Company Profile Semangat inovasi untuk kehidupan yang lebih baik menjadi bagian tak terpisahkan dari seluruh kegiatan usaha Kalbe. Aktivitas riset dan pengembangan telah menghasilkan produk-produk inovatif dengan nilai unggul untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Agar dapat menjangkau seluruh kepulauan nusantara, Kalbe terus meningkatkan kapasitas dan kualitas layanan distribusinya. Upaya penyempurnaan integrasi mata rantai pasokan senantiasa menjadi salah satu prioritas utama Kalbe guna meningkatkan efisiensi dan tingkat layanan. Kini, Kalbe merupakan penyedia "layanan kesehatan komprehensif" yang terdepan, produk obat-obatan, nutrisi, suplemen, makanan dan minuman kesehatan hingga alat- alat kesehatan termasuk pelayanan kesehatan primer. Kalbe adalah perusahaan produk kesehatan publik yang terbesar di Asia Tenggara dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp58,6 triliun dan omset penjualan Rp16,0 triliun di akhir 2013. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility The spirit of innovation for a better life is part of the very fabric of Kalbe's entire business processes. Research and development activities generate innovative and high-value products addressing the needs of society. To serve the nation's vast archipelago, Kalbe continues to increase both the capacity and quality of its distribution services. Continuous improvement of its supply chain integration is always among Kalbe's key priorities to improve efficiency and level of service. Today Kalbe is a leading provider of "comprehensive healthcare solutions", from pharmaceuticals, nutrition, supplements, health foods and beverages to medical devices, including primary healthcare services. Kalbe is the largest publicly- listed pharmaceutical company in Southeast Asia, with a market capitalization of Rp58.6 trillion and Rp16.0 trillion sales turnover by end of 2013. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 27
Divisi Usaha Business Divisions Divisi Obat Resep Divisi Obat Resep Kalbe menawarkan rangkaian obat resep yang lengkap untuk seluruh segmen ekonomi masyarakat, dari obat generik tidak bermerek, obat generik bermerek hingga obat paten. Produk-produk didistribusikan ke rumah sakit, apotek hingga toko obat di seluruh Indonesia melalui jaringan distribusi yang terintegrasi. Kalbe juga memiliki tim pemasaran yang solid, yang dikelompokkan untuk masing-masing segmen dan kelas terapi guna menjamin kegiatan pemasaran yang terfokus dan efektif. Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah Brainact, Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Neurotam, Hemapo, dan CPG. Divisi Produk Kesehatan Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi kategori produk obat bebas bersifat kuratif serta produk-produk konsumsi yang memiliki manfaat kesehatan seperti suplemen dan produk bersifat preventif lainnya, minuman energi serta produk minuman kesehatan. Portofolio kategori produk obat bebas Kalbe mencakup lebih dari 6 kelas terapi obat bebas dengan merek- merek dominan yang menguasai pangsa pasar dalam beberapa dekade terakhir. Beberapa produk unggulan Kalbe seperti Promag dan Mixagrip telah menerima berbagai penghargaan dari berbagai institusi. Produk unggulan Kalbe lainnya antara lain adalah Komix, Woods, Entrostop, Procold, Fatigon, Extra Joss, Hydro Coco, dan Original Love Juice. Divisi Nutrisi Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan ragam produk-produk nutrisi yang lengkap untuk seluruh lapisan usia konsumen, mulai dari bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil dan menyusui, hingga usia senja; serta produk-produk nutrisi untuk konsumen dengan kebutuhan khusus. 28 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Prescription Pharmaceuticals Division Kalbe's Prescription Pharmaceuticals Division features a complete product range for all segments, from unbranded generic drugs, branded generics up to licensed drugs. These products are distributed to hospitals, pharmacies and drug stores across the archipelago through an integrated distribution network. Kalbe also has a strong marketing team, divided into groups dedicated to each segment and therapeutical class, allowing focused and effective marketing activities. Some of Kalbe's top products include Brainact, Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Neurotam, Hemapo, and CPG. Consumer Health Division Kalbe's Consumer Health Division offers over-the-counter drugs with therapeutic benefits, consumer products with health benefits, including supplements and other preventive products, along with energy drinks and healthy ready-to-drink products. Kalbe's over- the-counter portfolio category covers more than 6 therapeutical classes with strong brands, commanding a dominant market share, over recent decades. Some of Kalbe's top products such as Promag and Mixagrip have been awarded by various institutions. Some other Kalbe's top products are Komix, Woods, Entrostop, Procold, Fatigon, Extra Joss, Hydro Coco, and Original Love Juice. Nutritionals Division Kalbe's Nutritionals Division showcases a complete product range for all important stages in consumer's lives, from infants, toddlers, children, tweens, adults, expectant and lactating mothers, up to the elderly; as well as nutritional products for consumers with special medical needs.
Performance Highlights Management Report Company Profile Beberapa produk unggulan Kalbe antara lain adalah Morinaga Chil Kid, Morinaga Chil School, Morinaga Chil Mil, Morinaga BMT, Prenagen, Milna, dan Diabetasol yang diluncurkan sejak lebih dari 20 tahun yang lalu dan menguasai pangsa pasar yang dominan di Indonesia. Kalbe terus melengkapi portofolio produknya dengan meluncurkan beberapa produk baru yang menawarkan manfaat kesehatan bagi konsumen seperti Zee, Fitbar, Entrasol, dan Nutrive Benecol. Divisi Distribusi dan Logistik Untuk menjamin ketersediaan produk di seluruh wilayah Indonesia, Kalbe mempunyai Divisi Distribusi dan Logistik yang dijalankan oleh anak perusahaannya PT Enseval Putera Megatrading Tbk. (EPMT) yang bertanggung jawab atas distribusi produk-produk Kalbe dan produk prinsipal pihak ketiga ke lebih dari 1 juta outlet di seluruh pelosok Indonesia. Di samping itu, Kalbe juga telah memperluas portofolio bisnis Divisi tersebut dengan perdagangan bahan baku kimia, peralatan kesehatan serta layanan jasa kesehatan secara ritel. Jaringan distribusi dan logistik Kalbe merupakan jaringan distribusi yang paling luas di Indonesia untuk produk farmasi. Dengan dukungan 2 Pusat Distribusi Regional (Regional Distribution Center atau RDC) di kota Jakarta dan Surabaya serta 68 cabang yang tersebar di 50 kota, Kalbe mampu menjangkau lebih dari 1 juta outlet di seluruh Indonesia secara langsung dan tidak langsung bekerja sama dengan perusahaan distribusi lokal. Beberapa prinsipal pihak ketiga utama antara lain adalah PT Abbott Indonesia, PT Mead Johnson Indonesia, PT L'Oreal Indonesia, PT Kara Santan Pertama, dan PT Beiersdorf Indonesia. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Some of Kalbe's top products include Morinaga Chil Kid, Morinaga Chil School, Morinaga Chil Mil, Morinaga BMT, Prenagen, Milna, and Diabetasol, which have been launched over 20 years ago and command dominant market shares in Indonesia. Kalbe continues to enhance its product portfolio by introducing several new products offering health benefits for consumers such as Zee, Fitbar, Entrasol, and Nutrive Benecol. Distribution and Logistics Division To ensure product availability across the entire nation, Kalbe has built a Distribution and Logistics Division, run by its subsidiary PT Enseval Putera Megatrading Tbk. (EPMT), which is responsible for delivering Kalbe's and third party principal products to over 1 million of outlets in Indonesia. In addition, Kalbe has also expanded the business portfolio of the Division to include raw material trading, medical device trading and retail and health services. Kalbe's distribution and logistics network for pharmaceuticals products is the most extensive in Indonesia. Supported by 2 Regional Distribution Centers (RDC) in Jakarta and Surabaya, and 68 branches in 50 cities, Kalbe reaches more than 1 million outlets all over Indonesia, both directly and indirectly, in cooperation with local sub-distributors. Some of the major third party principals include PT Abbott Indonesia, PT Mead Johnson Indonesia, PT L'Oreal Indonesia, PT Kara Santan Pertama, and PT Beiersdorf Indonesia. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 29
Struktur Organisasi Organization Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners President Commissioner Commissioner : Johannes Setijono : Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto Independent Commissioner : Wahjudi Prakarsa Farid Anfasa Moeloek Direksi Board of Directors President Director Director : Bernadette Ruth Irawati Setiady : Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja Vidjongtius Ongkie Tedjasurja Corporate Function Corporate Marketing Office Ongkie Tedjasurja Corporate Information Technology & System Vidjongtius Corporate Management System & Business Development Sie Djohan Corporate Strategic Investment Jose C. A. Camello Corporate Human Resources Lanny Soputro Corporate Treasury & Investor Relations Joyce V. Handajani Corporate Legal Herman Widjaja Corporate Finance, Accounting & Tax Bernadus Karmin Winata Corporate Communication & CSR Irawati Koswara (Advisor) Corporate Audit & Risk Management Kurniawan Tedjo 30 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Audit Committee Farid Anfasa Moeloek Nomination Committee Johannes Setijono Remuneration Committee Johannes Setijono Business Risk Committee Johannes Setijono GCG Committee Vidjongtius Strategic Business Unit Pharmaceuticals Bernadette Ruth Irawati Setiady Consumer Health Bernadette Ruth Irawati Setiady Nutritionals Ongkie Tedjasurja Distribution & Logistics Budi Dharma Wreksoatmodjo Biopharma Krishnamurthy G. Eye Care Herman Widjaja Medical Devices Herman Widjaja Health Services Budi Dharma Wreksoatmodjo International Ongkie Tedjasurja
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Struktur Kepemilikan Perseroan dan Entitas Anak Shareholding Structure of the Company and Subsidiaries Pharma Metric Labs 81.64% Hale International 99.999% 0.001% Kalbe Dankos Farma 99.975% Innogene Kalbiotech Pte. Ltd 93.34% Finusolprima Farma Internasional 99.994% 0.006% 0.025% Bintang Toedjoe 99.90% 0.10% Hexpharm Jaya Laboratories 99.60% Saka Farma Laboratories 75% 0.40% 25% Kalgen DNA 60% Bifarma Adiluhung 99.996% 0.004% 0.003% Sanghiang Perkasa 99.997% Kalbe Morinaga Indonesia 70% Kalbe Vision Pte. Ltd. 100% Kalbe International Pte. Ltd. 100% Millenia Dharma Insani 99.6% 0.4% Asiawide Kalbe Philippines, Inc. 50% Kalbe Milko Indonesia 51% Tri Sapta Jaya 99.999% 0.001% Orange Kalbe Limited 30% Enseval Medika Prima 99.9% 0.1% Farmasi | Pharmaceuticals EPMT 91.75% Global Chemindo Megatrading 99.9% 0.1% Makanan Kesehatan | Nutritionals Minuman Kesehatan | Health Beverages Penjualan dan Distribusi | Trading and Distribution Renalmed Tiara Utama 98.75% Perusahaan Terbuka | Listed Company PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 31
Visi Vision Menjadi perusahaan produk kesehatan Indonesia terbaik dengan skala internasional yang didukung oleh inovasi, merek yang kuat, dan manajemen yang prima. To be the best Indonesian global healthcare company driven by innovation, strong brands, and excellent management. Misi Mission Meningkatkan kesehatan untuk kehidupan yang lebih baik. To improve health for a better life. Motto The Scientific Pursuit of Health for a Better Life Visi dan Misi Perseroan telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi The Company's Vision and Mission have been approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors 32 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values Saling percaya adalah perekat di antara kami Trust is the glue of life Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami Mindfulness is the foundation of our action Inovasi adalah kunci keberhasilan kami Innovation is the key to our success Bertekad untuk menjadi yang terbaik Strive to be the best Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Interconnectedness is a universal way of life Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Berlandaskan saling percaya, saling menghargai dengan menjunjung tinggi keterbukaan dan kejujuran, kami mengelola Perseroan untuk memberikan yang terbaik bagi sesama. With mutual trust and respect, and by upholding openness and honesty, we manage the Company to deliver the very best of all. Kesadaran penuh merupakan landasan kami dalam mengambil tindakan yang selaras dengan nilai-nilai Perseroan agar senantiasa tanggap terhadap kebutuhan semua pemangku kepentingan, masyarakat, dan lingkungan. Mindfulness is the foundation for us to take actions that are consistent with Company values in order to be always responsive to the needs of all stakeholders, society, and the environment. Berawal dari kesederhanaan disertai dengan semangat untuk terus berinovasi, kami bertumbuh untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat. Starting from simplicity combined with a spirit to sustain innovation, we grow to improve the quality of life. Kami memberi kesempatan yang sama kepada setiap individu untuk mengembangkan potensinya agar menjadi insan yang handal melalui budaya belajar dan perbaikan yang berkesinambungan. We provide equal opportunity to every individual to develop their potentials and become a reliable human being through the culture of continual learning and improvement. Sebagai bagian dari kehidupan, kami berperan serta memelihara keragaman dan keharmonisan dengan melakukan usaha-usaha yang bermanfaat bagi sesama hingga generasi mendatang. As part of life, we assume our role and maintain diversity and harmony by making efforts that are useful to others and to the future generations. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 33
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile Presiden Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Solo pada tanggal 19 Desember 1944. Meraih gelar Sarjana Farmasi dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1969. Sejak tahun 1972, beliau telah bergabung dengan Perseroan sebagai Research & Development Manager dan diangkat menjadi Direktur Pemasaran pada tahun 1976. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan dan beberapa anak perusahaan Perseroan, antara lain sebagai Komisaris PT Kageo Igar Jaya Tbk., Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories dan juga sebagai Komisaris PT Sanghiang Perkasa sejak tahun 1993. Dari tahun 1996 sampai dengan tahun 1998 beliau menduduki jabatan Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Sampai tahun 2008, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Bintang Toedjoe sejak tahun 1998, dan sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma sejak tahun 1999. Beliau juga menjabat beberapa posisi sebagai pemimpin di PT Dankos Laboratories Tbk., yaitu sebagai Direktur pada tahun 1985, sebagai Komisaris pada tahun 1989 hingga 1994, dan sebagai Presiden Komisaris sejak April 1994 sampai dengan penggabungan usaha. Beliau juga menjadi Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 1998 hingga Mei 2008. Pada tahun 2011, beliau terpilih sebagai Ketua Umum Gabungan Perusahaan Farmasi Indonesia untuk periode 2011 - 2016. Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 18 Juni 1964. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari University of Colorado, Boulder, Amerika Serikat pada tahun 1991. Pada tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Production Supervisor dan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur di KC Pharmaceuticals Inc., Amerika Serikat sampai dengan tahun 1997. Sejak tahun 1997 itu juga, beliau mulai bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Wakil Direktur PT Bintang Toedjoe sampai dengan tahun 1999 dan kemudian diangkat sebagai Direktur hingga bulan Januari 2001. Sejak bulan Juni 2002, beliau menjabat sebagai Komisaris PT Dankos Laboratories Tbk. sampai dengan saat penggabungan usaha pada tahun 2005. Sejak tahun 2000, beliau menjabat Direktur Perseroan hingga Mei 2008. 34 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner President Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as the President Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Solo on December 19, 1944. Graduated with a degree in Pharmacy from Bandung Institute of Technology in 1969. He joined Kalbe in 1972 as Research & Development Manager and was appointed as Director of Marketing in 1976. Between 1992 and 1998, he served as a Commissioner of the Company as well as that of several other companies in the Kalbe Group, namely as Commissioner of PT Kageo Igar Jaya Tbk., President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories and also as Commissioner PT Sanghiang Perkasa since 1993. Between 1996 and 1998, he served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Up until 2008, he was the President Commissioner of PT Bintang Toedjoe and a Commissioner of PT Finusolprima Farma. He has also held several senior positions in PT Dankos Laboratories Tbk., having been appointed as a Director in 1985, a Commissioner between 1989 and 1994 and President Commissioner from April 1994 until the merger. He also served as President Director of the Company from 1998 until May 2008. In 2011, he was appointed as the Chairman of the Indonesian Pharmaceutical Association for period of 2011 - 2016. Santoso Oen Komisaris Commissioner Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Jakarta on June 18, 1964. Graduated with a degree in Economics from University of Colorado, Boulder, the U.S., in 1991. He began his career as a Production Supervisor in 1987 at KC Pharmaceuticals Inc., the U.S., eventually being appointed President Director. In 1997, he joined Kalbe Group as the Deputy Director of PT Bintang Toedjoe, a position he held until 1999, when he was appointed as a Director, serving until January 2001. In June 2002, he was appointed as Commissioner of PT Dankos Laboratories Tbk. where he served until the merger in 2005. From 2000 until May 2008, he served as Director of the Company.
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 20 Maret 1968. Meraih gelar Bachelor of Science in Engineering Management dari University of Portland pada tahun 1990, Master of Business Administration dari Loyola Marymount University pada tahun 1993 dan Master of Science in Engineering Management dari University of Southern California pada tahun 1995. Beliau memulai karir di bidang farmasi sejak tahun 1992 di KC Pharmaceuticals Inc, Amerika Serikat sampai dengan tahun 1995. Beliau mulai bergabung dengan Grup Kalbe pada tahun 1995 dengan jabatan sebagai Plant Manager di PT Bintang Toedjoe. Selain itu, selama tahun 1995 hingga 1999, beliau menjabat sebagai Marketing Manager Perseroan dan Presiden Direktur PT Hexpharm Jaya Laboratories. Pada tahun 2002 hingga tahun 2005, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. Beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT Bintang Toedjoe pada tahun 2002 hingga bulan Maret 2007. Sejak penggabungan usaha, beliau menduduki jabatan sebagai Direktur Perseroan sampai dengan tahun 2008. Komisaris Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 7 Mei 1972. Mendapatkan gelar sarjana dari California State University of Long Beach, Amerika Serikat di tahun 1995. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe sebagai Product Executive di PT Dankos Laboratories Tbk. pada tahun 1996, sebelum menjabat sebagai Product Manager di PT Bintang Toedjoe pada tahun 1997 dan kemudian terus memegang berbagai posisi penting di perusahaan yaitu Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager dan Assistant Marketing Director. Sejak tahun 2001 hingga tahun 2008, beliau menjabat sebagai Komisaris di PT Enseval Putera Megatrading Tbk. dan beberapa perusahaan lainnya. Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Jozef Darmawan Angkasa Komisaris Commissioner Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Jakarta on March 20, 1968. Graduated with a Bachelor of Science degree in Engineering Management from the University of Portland with in 1990, Master of Business Administration from Loyola Marymount University in 1993 and Master of Science in Engineering Management from the University of Southern California in 1995. He started his career in the pharmaceutical industry in 1992 at KC Pharmaceuticals Inc, the U.S., where he worked until 1995. He joined Kalbe Group in 1995, serving as Plant Manager at PT Bintang Toedjoe. In addition, between 1995 and 1999, he also served as Marketing Manager of the Company, and as President Director of PT Hexpharm Jaya Laboratories. From 2002 until 2005, he served as a Director at PT Dankos Laboratories Tbk. He also served as the President Director of PT Bintang Toedjoe from 2002 until March 2007. Since the merger, he served as the Director of the Company, until 2008. Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as a Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 7, 1972. Earned his Bachelor's Degree from California State University at Long Beach, U.S. in 1995. In 1996, he joined the Kalbe Group appointed a Product Executive at PT Dankos Laboratories Tbk., before serving as the Product Manager at PT Bintang Toedjoe in 1997. He was then promoted to various other positions including Senior Product Manager, Marketing Manager, General Marketing Manager and Assistant Marketing Director. Between 2001 and 2008, he served as Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. and several other companies. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 35
Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2010. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Madiun pada tanggal 30 Januari 1938. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia tahun 1968, Master of Business Administration dari University of Wisconsin tahun 1974 serta Ph.D. di bidang Akuntansi dari University of Missouri tahun 1980. Beliau adalah guru besar emeritus Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Pendiri dan ketua pertama dari dua Program Studi Magister Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia yaitu Program Magister Manajemen (1988 - 1996) dan Program Magister Akuntansi (1997 - 2003). Beliau juga pendiri dan aktif sebagai penasehat Center for Corporate Leadership sejak tahun 1993 hingga sekarang dan Indonesian Society of Independent Commissioners sejak tahun 2001 hingga sekarang. Kini beliau juga menjabat komisaris independen dan komite audit di beberapa perusahaan. Beliau telah menerima beberapa penghargaan, antara lain tanda kehormatan negara "Satyalancana Dwidya Sistha" dari Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Markas Besar TNI - AD dan Tanda kehormatan negara "Satyalancana Karya Satya" dari Pemerintah Republik Indonesia. Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Lampung pada tanggal 28 Juni 1944. Meraih gelar Doktor dalam Ilmu Kebidanan dan Ginekologi dari Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1983 dan Guru Besar Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada tahun 1994. Beliau berperan sebagai Direktur Akademis Universitas Indonesia untuk program Pasca Sarjana (1996-1998), Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Pembangunan VII, Menteri Kesehatan Indonesia Kabinet Reformasi Pembangunan, anggota MPR RI (1999), Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia (2003-2006), dan President of Medical Associations of South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). Beberapa penghargaan yang pernah didapatkannya antara lain adalah Penghargaan Adi Satya Utama dari Ikatan Dokter Indonesia (1996), Bintang Republik Indonesia Maha Putra Adriprana (1999), Satyalancana Karya Satya Republik Indonesia XXX (2002), Penghargaan Bina Ekatama dari Perkumpulan Keluarga Berencana Indonesia (2002), dan Penghargaan Prof. Mohtar Award dalam Bidang Ilmiah dan Riset dari Ikatan Ahli Kesehatan Masyarakat Indonesia (2007). 36 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner of the Company since 2010. Currently he serves as an Independent Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Madiun on January 30, 1938. Graduated with a Bachelor of Economics in Accountancy from the Economics Faculty of the University of Indonesia in 1968, was awarded a Master of Business Administration degree from University of Wisconsin in 1974 and a Ph.D. in Accountancy from the University of Missouri in 1980. He is a Professor Emeritus at the Faculty of Economics, University of Indonesia. He was the Founder and First Program Head of the initial two professional graduate programs at the Economics Faculty of the University of Indonesia, the Magister Management Program (1988 - 1996) and Magister Accountancy Program (1997- 2003). He also established and is still serving as an advisor of the Center for Corporate Leadership since 1993 and The Indonesian Society of Independent Commissioners (since 2001). Currently, he also serves as Independent Commissioner and Audit Committee member at several other companies. In recognition of his public service he has been awarded several state medals, including the "Satyalancana Dwidya Sistha" from the Indonesia Armed Forces - Army Central Headquarters; and the "Satyalancana Karya Satya" from the Indonesian Government. Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner of the Company since 2008. Currently he serves as an Independent Commissioner of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Lampung on June 28, 1944. Awarded a Doctorate in Obstetrics and Gynecology by the Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1983 and earned a Professor of Faculty of Medicine, University of Indonesia in 1994. He served as Academic Director at the University of Indonesia for the Master's Degree Program (1996-1998), as Indonesian Minister of Health in the Development VII Cabinet, as Indonesian Minister of Health in the Development Reform Cabinet, as a member of the Indonesian Consultative Assembly MPR RI (1999), General Chairman of the Supervisory Council of the Indonesian Doctors' Association, and President of Medical Associations of South East Asian Nations (MASEAN) Council (2003-2006). He has also received several awards, including the Adi Satya Utama Award from the Indonesian Doctors' Association (1996), the Maha Putra Adriprana Star of the Republic of Indonesia (1999), the Satyalancana Karya Satya XXX of the Republic of Indonesia (2002), the Bina Ekatama Award from the Indonesian Family Planning Association (2002), and the Prof. Mohtar Award in Science and Research from the Indonesian Public Health Association (2007).
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Profil Direksi Board of Directors' Profile Presiden Direktur Perseroan sejak tahun 2008. ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan Saat berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 19 Mei 1962. Meraih gelar Master of Science dari Faculty of Food Science, Cornell University, Ithaca, New York, Amerika Serikat tahun 1986. Sejak tahun 1987, beliau memulai karirnya sebagai Product Manager di PT Bukit Manikam Sakti, Divisi Infant Food dari PT Kalbe Farma, kemudian tahun 1989, pindah ke PT Sanghiang Perkasa, anak perusahaan PT Kalbe Farma, yang bergerak di bidang makanan kesehatan. Pada bulan Febuari 1992, beliau ditarik kembali oleh PT Bukit Manikam Sakti untuk membangun dan mengembangkan divisi tersebut sebagai Presiden Direktur. Selanjutnya beliau menjabat sebagai Wakil Presiden untuk Manufacturing dan Sumber Daya Manusia di Helios Foods pada bulan November 1992 hingga 1994. Sejak tahun 1994 sampai saat ini beliau menjabat sebagai Presiden Direktur dari PT Sanghiang Perkasa, yang menjadi Divisi Nutrisi Kalbe. Di PT Kalbe Farma Tbk. sendiri, beliau memulai karirnya pada tahun 1997 hingga 2005 sebagai Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, dan pada tahun 2006 setelah penggabungan usaha menjabat sebagai Direktur untuk bagian Corporate Strategy and Business Development. Pada tahun 2008, beliau diangkat sebagai Presiden Direktur PT Kalbe Farma Tbk. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Sanghiang Perkasa, Direktur Asiawide Kalbe Philippines Inc., Presiden Komisaris dari PT Kalbe Morinaga Indonesia, dan Komisaris dari PT Enseval Putera Megatrading Tbk. Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director President Director of the Company since 2008. Currently she serves as the President Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Jakarta on May 19, 1962. Earned a Master's of Science Degree from the Faculty of Food Science, Cornell University, Ithaca, New York, U.S. in 1986. In 1987, she began her career as Product Manager at PT Bukit Manikam Sakti, the Infant Food Division of PT Kalbe Farma, and then in 1989 moved to PT Sanghiang Perkasa, a Health Food Subsidiary of PT Kalbe Farma, as Marketing Manager. In February 1992 she returned to nurture & build PT Bukit Manikam Sakti, as President Director and later on became Vice President for Manufacturing and HRD at Helios Foods, a consolidation unit of the Whole Foods Division of PT Kalbe Farma Tbk. From 1994 until the present, following the spin off of PT Bukit Manikam Sakti, she has held the position of President Director of PT Sanghiang Perkasa, which became the Nutritionals Division of Kalbe. At PT Kalbe Farma Tbk., she started her career in 1997 as Marketing Director of Ethical and OTC Businesses, where she served until 2005, and in 2006 after the merger, she was appointed as Director for Corporate Strategy and Business Development. In 2008, she was appointed as President Director of PT Kalbe Farma Tbk. Currently she also serves as President Director of PT Sanghiang Perkasa, Director of Asiawide Kalbe Philippines Inc., President Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia, and Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 37
Direktur Perseroan sejak tahun 2005. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Tegal pada tanggal 15 Juni 1958. Meraih gelar sarjana dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1981. Beliau memulai karirnya pada tahun 1982 sebagai General Manager di PT Tatas Mulia. Pada tahun 1984 beliau bergabung dengan PT Sanghiang Perkasa sebagai General Manager, tahun 1986 di PT Bukit Manikam Sakti dan tahun 1989 di PT Enseval. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1998, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur Perseroan dan kemudian menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk. hingga bulan Januari 2006. Sejak penggabungan usaha antara PT Kalbe Farma Tbk., PT Dankos Laboratories Tbk. dan PT Enseval, beliau menjabat sebagai Direktur PT Kalbe Farma Tbk. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk., Presiden Komisaris PT Sanghiang Perkasa, Presiden Komisaris PT Enseval Medika Prima, Komisaris PT Tri Sapta Jaya, Komisaris PT Millenia Dharma Insani, Komisaris PT Global Chemindo Megatrading dan Komisaris PT Champion Pacific Indonesia Tbk. Direktur Perseroan sejak tahun 2005. Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Bojonegoro pada tanggal 3 Januari 1954. Berkuliah di Fakultas Farmasi Universitas Surabaya hingga tahun 1977. Beliau bergabung dengan Grup Kalbe pada tahun 1985 sebagai Sales Manager Ethical PT Dankos Laboratories Tbk. Pada tahun 1988 beliau diangkat sebagai Marketing Manager Ethical, lalu menjabat sebagai Direktur PT Bintang Toedjoe pada tahun 1991 hingga tahun 1992. Sejak tahun 1996 hingga tahun 2002, menjabat sebagai Presiden Direktur dan setelah itu sebagai Komisaris PT Bintang Toedjoe. Sejak tahun 1992 hingga tahun 1996 beliau menduduki jabatan sebagai Direktur dan kemudian menjabat sebagai Presiden Direktur PT Dankos Laboratories Tbk. sejak tahun 2002 hingga penggabungan usaha pada tahun 2005. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris PT Finusolprima Farma Internasional, Presiden Komisaris PT Enseval Putera Megatrading Tbk., Presiden Komisaris PT Hexpharm Jaya Laboratories, Presiden Komisaris PT Dankos Farma, Komisaris PT Renalmed Tiara Utama dan Direktur Kalbe Vision Pte. Ltd. 38 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur Director Director of the Company since 2005. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Tegal, Central Java, on June 15, 1958. Earned a Bachelor's Degree from the Bandung Institute of Technology in 1981. He began his career in 1982 as General Manager of PT Tatas Mulia, moving to the post of General Manager of PT Sanghiang Perkasa in 1984, PT Bukit Manikam Sakti in 1986 and PT Enseval in 1989. Between 1992 and 1998, he served as President Director of the Company before being appointed President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk., a position he held until January 2006. Since the merger of PT Kalbe Farma Tbk., PT Dankos Laboratories Tbk. and PT Enseval, he has served as a Director of PT Kalbe Farma Tbk. Currently he also serves as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk., President Commissioner of PT Sanghiang Perkasa, President Commissioner of PT Enseval Medika Prima, Commissioner of PT Tri Sapta Jaya, Commissioner of PT Millenia Dharma Insani, and Commissioner of PT Global Chemindo Megatrading and Commissioner of PT Champion Pacific Indonesia Tbk. Herman Widjaja Direktur Director Director of the Company since 2005. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. An Indonesian citizen, born in Bojonegoro on January 3, 1954. Studied at the Faculty of Pharmaceuticals, Surabaya University until 1977. He joined Kalbe Group in 1985 as Sales Manager for the Ethical Division at PT Dankos Laboratories Tbk., and in 1988 was appointed as Marketing Manager for the Ethical Division. He served as a Director of PT Bintang Toedjoe from 1991 to 1992, as President Director from 1996 to 2002 and was then appointed a Commissioner. From 1992 to 1996, he was a Director of PT Dankos Laboratories Tbk. and then served as President Director from 2002 until the merger in 2005. Currently he also serves as President Commissioner of PT Finusolprima Farma Internasional, President Commissioner of PT Enseval Putera Megatrading Tbk., President Commissioner of PT Hexpharm Jaya Laboratories, President Commissioner of PT Dankos Farma, and Commissioner of PT Renalmed Tiara Utama and Director of Kalbe Vision Pte. Ltd.
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Direktur Perseroan sejak tahun 1997. Beliau ditetapkan sebagai Direktur Tidak Terafiliasi Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 23 Mei 2012. Warga Negara Indonesia. Lahir di Pontianak pada tanggal 5 Juli 1964. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti. Pada tahun 1985, beliau memulai kariernya di Kantor Akuntan Publik Drs. Joseph Susilo & Rekan dan sebagai Dosen di STIE Trisakti. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan sejak tahun 1990 pada Bagian Keuangan dan Akuntansi. Pada tahun 1992, beliau diangkat menjadi Direktur Keuangan PT Dankos Laboratories Tbk. sampai dengan tahun 1997 dan diangkat menjadi Direktur Perseroan pada tahun 1997. Sejak 2006 hingga tahun 2010 beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT Enseval Putera Megatrading Tbk., anak perusahaan Perseroan di bidang distribusi. Saat Adiluhung. ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Bifarma Direktur Perseroan sejak tahun 2011. Warga Negara Indonesia. Lahir di Bandung pada tanggal 9 November 1959. Saat ini Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan pernyataan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan tanggal 25 Mei 2011. Meraih gelar Master in Business Administration dari Monash University, Mt. Eliza Business School Australia pada tahun 1996 dan menamatkan pendidikan di Columbia University, Columbia Business School Executive Education, Amerika Serikat di tahun 2001. Pada tahun 1984, Beliau bergabung dengan PT Enseval Putera Megatrading dengan posisi terakhir sebagai Regional Sales Manager pada tahun 1986. Sejak tahun 1968 hingga tahun 1991, Beliau menjabat sebagai Manager pada PT Bukit Manikam Sakti dan Helios Foods. Pada tahun 1991, Beliau dipercaya menjadi Marketing Director pada PT. Arnott's Indonesia. Beliau bergabung dengan Indofood Group dari tahun 1996 hingga tahun 2003. Sejak tahun 1996 hingga tahun 2000, Beliau menjabat sebagai Division Head Dairy Division dan Direktur pada PT Indomilk, PT Indolakto, dan PT Indomeiji. Kemudian, sejak tahun 2000 hingga tahun 2002, Beliau menjabat sebagai Division Head Edible Oil & Fats Indofood dan General Manager PT Intiboga Sejahtera. Sejak tahun 2002 hingga tahun 2003, Beliau menjabat sebagai Managing Director PT Pepsi Indobeverages. Sejak tahun 2003 hingga 2011, beliau menduduki posisi sebagai Direktur PT Mayora Indah Tbk. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Kalbe Morinaga Indonesia, Komisaris PT Kalbe Milko Indonesia, Presiden Direktur Asiawide Kalbe Philippines inc., Direktur PT Sanghiang Perkasa dan Direktur Kalbe International Pte. Ltd. Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Vidjongtius Direktur Tidak Terafiliasi Unaffiliated Director Director of the Company since 1997. He was appointed as Unaffiliated Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 23, 2012. An Indonesian citizen, born in Pontianak, West Kalimantan, on July 5, 1964. Earned a Bachelor of Economic degree from Trisakti University. In 1985, he began his career at the Public Accountant Firm of Drs. Joseph Susilo & Partners, and was also a lecturer at STIE Trisakti. He joined Kalbe in 1990, in the Finance and Accounting Department. In 1996, he was appointed as the Finance Director of PT Dankos Laboratories Tbk., where he served until 1997, and as Director of the Company since 1997. From January 2006 until 2010, he has served as President Director of PT Enseval Putera Megatrading Tbk., the Company's distribution division. Currently he also serves as Commissioner of PT Bifarma Adiluhung. Ongkie Tedjasurja Direktur Director Director of the Company since 2011. An Indonesian citizen, born in Bandung, on November 9, 1959. Currently he serves as a Director of the Company based on the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2011. Earned a Master in Business Administration degree from Monash University, Mt. Eliza Business School Australia in 1996 and graduated from Columbia University, Columbia Business School Executive Education, United States of America in 2001. In 1984, he joined PT Enseval Putera Megatrading with latest position as Regional Sales Manager in 1986. From 1986 to 1991, he was appointed as a Manager of PT Bukit Manikam Sakti and Helios Foods. In 1991, he served as Marketing Director of PT. Arnott's Indonesia. He joined Indofood Group from 1996 to 2003. From 1996 to 2000, he served as Division Head Dairy Division and Director of PT Indomilk, PT Indolakto, and PT Indomeiji. Later, from 2000 to 2002, he served as Division Head of Edible Oil & Fats Indofood and General Manager of PT Intiboga Sejahtera. From 2002 to 2003, he served as Managing Director of PT PT Pepsi Indobeverages. From 2003 to 2011, he served as Director of PT Mayora Indah Tbk. Currently he also serves as Commissioner of PT Kalbe Morinaga Indonesia, Commissioner of PT Kalbe Milko Indonesia, President Director of Asiawide Kalbe Philippines Inc., Director of PT Sanghiang Perkasa and Director of Kalbe International Pte. Ltd. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 39
Profil Komite Audit Audit Committee Profile Ketua Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Audit tanggal 22 Agustus 2011. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris Anggota Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Audit tanggal 22 Agustus 2011. Warga negara Indonesia. Lahir di Jakarta pada tanggal 17 September 1938. Meraih gelar Sarjana Insinyur Teknologi Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1963. Sejak tahun 1962, beliau memulai karir sebagai Wakil Direktur PT Pagoda Sakti Raya. Selanjutnya pada tahun 1969, beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Jaya Gas Indonesia. Beliau mulai bergabung dengan Perseroan pada tahun 1988 hingga 1990 sebagai Direksi Grup Kalbe. Pada tahun 1990 sampai dengan 1993, beliau menempati posisi sebagai Direktur Group PT Tempo, dan pada tahun 1994 hingga 2000 sebagai Direktur Utama PT Cakrawala Nalar Mekar. Anggota Komite Audit sejak tanggal 5 Agustus 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Audit tanggal 22 Agustus 2011. Warga negara Indonesia. Lahir di Cirebon pada tanggal 10 November 1966. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Parahiyangan, Bandung di tahun 1990. Beliau memulai karirnya sebagai Supervisor Pajak pada Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co sejak tahun 1993 sampai dengan 1996. Selanjutnya pada tahun 1996 sampai dengan tahun 2005, beliau menjabat sebagai Tax Manager pada Prijohandojo, Boentoro & Co. Terhitung mulai Januari tahun 2009, beliau adalah mitra kerja dari Kantor Konsultan Pajak dan Keuangan Trustion Consulting. 40 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Farid Anfasa Moeloek Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee Chairman of the Audit Committee since August 5, 2008. Currently he serves as the Chairman of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee dated August 22, 2011. For a complete biography please refer to the Board of Commissioners Biography Section. Ichsan Gunawan Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Member of the Audit Committee since August 5, 2008. Currently he serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee dated August 22, 2011. An Indonesian citizen, born in Jakarta on September 17, 1938. Earned a Bachelor's Degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1963. From 1962, he began his career as Deputy Director at PT Pagoda Sakti Raya. In 1969, he was promoted to the position of President Director of PT Jaya Gas Indonesia. He joined our Company in 1988, and served up to 1990 as Director of the Kalbe Group. From 1990 to 1993, he held the position of Director of PT Tempo Group and from 1994 to 2000 was President Director of PT Cakrawala Nalar Mekar. Dianawati Sugiarto Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Member of the Audit Committee since August 5, 2008. Currently she serves as a member of the Audit Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Audit Committee dated August 22, 2011. An Indonesian citizen, born in Cirebon on November 10, 1966. Graduated with a Degree in Accountancy from Parahiyangan University, Bandung in 1990. She started her career as a Tax Supervisor at Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co, where she worked from 1993 to 1996. From 1996 to 2005, she was Tax Manager at Prijohandojo, Boentoro & Co. Effective January 2009, she has served as a partner of the Financial and Tax Consultant Office at Trustion Consulting.
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Profil Komite Nominasi Nomination Committee Profile Johannes Setijono Ketua Komite Nominasi Chairman of Nomination Committee Ketua Komite Nominasi sejak tahun 2008. Chairman of the Nomination Committee since 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Nominasi tanggal 10 Oktober 2012. Currently he serves as the Chairman of the Nomination Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Nomination Committee dated October 10, 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. Bernadette Ruth Irawati Setiady Anggota Komite Nominasi Member of Nomination Committee Anggota Komite Nominasi sejak tahun 2008. Member of the Nomination Committee since 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Nominasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Nominasi tanggal 10 Oktober 2012. Currently she serves as the member of the Nomination Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Nomination Committee dated October 10, 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For a complete biography please refers to Board of Directors biography section. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 41
Profil Komite Remunerasi Remuneration Committee Profile Johannes Setijono Ketua Komite Remunerasi Chairman of Remuneration Committee Ketua Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Chairman of the Remuneration Committee since 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Remunerasi tanggal 10 Oktober 2012. Currently he serves as the Chairman of the Remuneration Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Remuneration Committee dated October 10, 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. Bernadette Ruth Irawati Setiady Anggota Komite Remunerasi Member of Remuneration Committee Anggota Komite Remunerasi sejak tahun 2008. Member of the Remuneration Committee since 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Remunerasi tanggal 10 Oktober 2012. Currently she serves as the member of the Remuneration Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Remuneration Committee dated October 10, 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section. 42 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Profil Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Profile Johannes Setijono Ketua Komite Risiko Usaha Chairman of Business Risk Committee Ketua Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Chairman of the Business Risk Committee since 2008. ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite Risiko Usaha Saat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Risiko Usaha tanggal 10 Oktober 2012. Currently he serves as the Chairman of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Business Risk Committee dated October 10, 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. Budi Dharma Wreksoatmodjo Anggota Komite Risiko Usaha Member of Business Risk Committee Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Member of the Business Risk Committee since 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Risiko Usaha tanggal 10 Oktober 2012. Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Business Risk Committee dated October 10, 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section. Vidjongtius Anggota Komite Risiko Usaha Member of Business Risk Committee Anggota Komite Risiko Usaha sejak tahun 2008. Member of the Business Risk Committee since 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai anggota Komite Risiko Usaha berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite Risiko Usaha tanggal 10 Oktober 2012. Currently he serves as the member of the Business Risk Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the Business Risk Committee dated October 10, 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 43
Profil Komite GCG GCG Committee Profile Penasihat Komite GCG sejak tahun 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai Penasihat Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite GCG tanggal 10 Oktober 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Dewan Komisaris. Penasihat Komite GCG sejak tahun 2012. Saat ini beliau menjabat sebagai Penasihat Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite GCG tanggal 10 Oktober 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. Ketua Komite GCG sejak tahun 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Ketua Komite GCG berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang pengangkatan Komite GCG tanggal 10 Oktober 2012. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. 44 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Johannes Setijono Penasihat Komite GCG Advisor of GCG Committee Advisor of the GCG Committee since 2012. Currently he serves as the Advisor of the GCG Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the GCG Committee dated October 10, 2012. For a complete biography please refer to Board of Commissioners biography section. Budi Dharma Wreksoatmodjo Penasihat Komite GCG Advisor of GCG Committee Advisor of the GCG Committee since 2012. Currently he serves as the Advisor of the GCG Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the GCG Committee dated October 10, 2012. For a complete biography please refer to Board of Directors biography section. Vidjongtius Ketua Komite GCG Chairman of GCG Committee Chairman of the GCG Committee since 2008. Currently he serves as the Chairman of the GCG Committee based on the Decree of the Board of Commissioners on the appointment of the GCG Committee dated October 10, 2012. For the complete biography please refer to the Board of Directors biography section.
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile Kurniawan Tedjo Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Kepala Unit Audit Internal sejak 29 Maret 2007. Head of Internal Audit Unit since March 29, 2007. Saat ini beliau menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatan Ketua Unit Audit Internal tanggal 29 Maret 2007. Currently he serves as the Head of Internal Audit Unit based on the Decree of the Board of Directors on the appointment of the Head of Internal Audit Unit dated March 29, 2007. Beliau adalah lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia jurusan Manajemen dan Akunting dan juga anggota dari Institute of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. Beliau juga meraih gelar profesional sebagai Certified Internal Auditor (CIA) dan Certified Control Self Assesment (CCSA). Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Chief Internal Audit - Sales Operation dari PT Astra International Tbk. Beliau mulai bergabung dengan Kalbe sejak tahun 2007. He graduated from the Economics Faculty of University of Indonesia, majoring in Management and Accounting and a member of Institute of Internal Audit (IIA) - Indonesia Chapter. He also obtained professional titles as Certified Internal Auditor (CIA) and Certified Control Self Assessment (CCSA). Before joining the Company, he had served as the Chief of Internal Audit in Sales Operation of PT Astra International Tbk. He joined Kalbe since 2007. Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile Vidjongtius Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2008. Corporate Secretary since 2008. Saat ini beliau menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi tentang pengangkatan Sekretaris Perusahaan tanggal 28 Maret 2008. Currently he serves as the Corporate Secretary based on the Decree of the Board of Directors on the appointment of the Corporate Secretary dated March 28, 2008. Riwayat hidup dapat dilihat pada bagian riwayat hidup Direksi. For the complete biography please refer to the Board of Directors biography section. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 45
Informasi Pemegang Saham Shareholders Information Pemegang Saham (Per 31 Desember) 2013 2012 Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Number of Shares % Jumlah Lembar Saham Number of Shares PT Gira Sole Prima 4,767,872,885 10.17 4,767,872,885 PT Santa Seha Sanadi 4,545,646,840 9.70 4,509,646,840 PT Diptanala Bahana 4,447,970,440 9.50 4,447,970,440 PT Lucasta Murni Cemerlang 4,439,895,440 9.47 4,439,895,440 PT Ladang Ira Panen 4,319,452,940 9.21 4,322,952,940 PT Bina Arta Charisma 4,060,816,540 8.66 4,060,816,540 Publik 20,293,467,025 43.29 20,325,967,025 Saham yang Diperoleh Kembali
3,904,950,000 TOTAL 46,875,122,110 100.00 50,780,072,110 Keterangan: Penarikan kembali saham yang telah dibeli kembali (treasury stocks) pada tahun 2013 Note: Cancellation of Treasury Stock in 2013 Pemegang Saham Pengendali Individu Individual Controlling Shareholders dr. Khouw Lip Swan dr. Boenjamin Setiawan, Ph.D. Gerda Veronica Dra. Maria Karmila PT Gira Sole Prima 10.17% PT Santa Seha Sanadi 9.70% PT Diptanala Bahana 9.50% PT Lucasta Murni Cemerlang 9.47% Kalbe 46 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Shareholders (As of December 31) Shareholders' Name % 10.17 PT Gira Sole Prima 9.62 PT Santa Seha Sanadi 9.49 PT Diptanala Bahana 9.47 PT Lucasta Murni Cemerlang 9.22 PT Ladang Ira Panen 8.66 PT Bina Arta Charisma 43.37 Public
Treasury Stocks 100.00 TOTAL drg. Theresia Harsini Setiady F. B. Aryanto PT Ladang Ira Panen 9.21% PT Bina Arta Charisma 8.66%
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors Nama Name Posisi Position Dewan Komisaris / Board of Commissioners Johannes Setijono Presiden Komisaris / President Comissioner Santoso Oen Komisaris / Commissioner Jozef Darmawan Angkasa Komisaris / Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris / Commissioner Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen / Independent Commissioner Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen / Independent Commissioner Direksi / Directors Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur / President Director Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur / Director Herman Widjaja Direktur / Director Vidjongtius Direktur Tidak Terafiliasi/ Unaffiliated Director Ongkie Tedjasurja Direktur / Director Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Golongan (Per 31 Desember) (%) Share Ownership Composition Based on Category (As of December 31) (%) 30% 34% 2013 2012 70% Corporate Governance Corporate Social Responsibility Jumlah Saham Number of Share Persentase Percentage
4,372,500 0.01%
Lokal | Domestic Asing | Foreign 66% PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 47
Status Pemilik Jumlah Saham Number of Shares Persentase Percentage Owner Status Pemodal Nasional Domestic Investors Perorangan* 474,227,594 1.01% Individuals* Koperasi 18,255,000 0.04% Cooperatives Yayasan 36,627,940 0.08% Foundations Dana Pensiun 1,120,792,315 2.39% Pension Funds Asuransi 874,451,445 1.87% Insurances Bank 6,157,370 0.01% Bankings Perseroan Terbatas** 27,959,051,975 59.65% Limited Liability Companies** Lembaga Keuangan 29,411,832 0.06% Financial Institutions Reksadana 2,079,300,422 4.44% Mutual Funds Total Pemodal Nasional 32,598,275,893 69.54% Total Domestic Investors Pemodal Asing Foreign Investors Perorangan 17,994,940 0.04% Individuals Badan Usaha Asing 14,258,851,277 30.42% Foreign Business Entities Total Pemodal Asing 14,276,846,217 30.46% Total Foreign Investors Total Pemodal (Nasional dan Asing) 46,875,122,110 100.00% Total Investors (Domestic and Foreign) Termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan | including Board of Commissioners, Directors, and Employees ** Termasuk Pemegang Saham Pengendali | including Controlling Shareholders Dividen Historis - Tahun Fiskal Historical Dividends - Fiscal Year 19.0 19.0 14.0 60% 51% 51% 26% 17% 5.0 Dividen Tunai (Rp/saham) Cash Dividend (Rp/share) 2.5 Rasio Pembayaran Dividen (%) Dividend Payout Ratio (%) 2008 2009 2010 2011 2012 Disesuaikan dengan jumlah lembar saham setelah pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012. Adjusted to number of shares after stock split in 2012. 48 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Kronologis Pencatatan Saham Tanggal | Date Pencatatan pada Bursa Efek Indonesia (sebelumnya Bursa Efek Jakarta dan Surabaya) 30 Juli 1991 July 30, 1991 Penawaran Umum dan Pencatatan Terbatas 23 April 1992 (BEJ) April 23, 1992 (JSX) 22 Mei 1992 (BES) May 22, 1992 (SSX) Pencatatan Seluruh Saham 10 November 1992 (BES) November 10, 1992 (SSX) 17 November 1992 (BEJ) November 17, 1992 (JSX) Saham Bonus 4 Mei 1993 May 4, 1993 Penawaran Umum Terbatas 15 Juli 1994 (BES) July 15, 1994 (SSX) 18 Juli 1994 (BEJ) July 18, 1994 (JSX) Saham Bonus dan Dividen Saham 7 Oktober 1996 October 7, 1996 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp1.000 menjadi Rp500 per saham 24 Agustus 1999 August 24, 1999 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp500 menjadi Rp100 per saham 6 Desember 2000 December 6, 2000 Saham Bonus 19 Desember 2003 December 19, 2003 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp100 menjadi Rp50 per saham 16 Desember 2005 December 16, 2005 Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha 2 Oktober 2012 October 2, 2012 Pemecahan saham dari nilai nominal Rp50 menjadi Rp10 per saham 20 Mei 2013 May 20, 2013 Penurunan modal ditempatkan dan disetor penuh sehubungan dengan penarikan saham yang telah dibeli kembali Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Chronological Share Listing Listing on the Indonesia Stock Exchange (previously Jakarta and Surabaya Stock Exchange) Peningkatan Jumlah Saham Increase in the Number of Shares Initial Public Offering and Partial Listing 20,000,000 Company Listing 30,000,000 Bonus Shares 50,000,000 Rights Issue 8,000,000 Bonus Shares and Stock Dividend 75,600,000 32,400,000 Change in the nominal value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share 216,000,000 Change in the nominal value of shares from Rp500 to Rp100 per share 1,728,000,000 Bonus Shares 1,900,800,000 Change in the nominal value of shares from Rp100 to Rp50 per share 4,060,800,000 Additional issuance of shares in connection with the merger 2,034,414,422 Change in the nominal value of shares from Rp50 to Rp10 per share 40,624,057,688 Decrease in issued and fully-paid shares in connection with the cancellation of treasury stocks 3,904,950,000 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 49
Entitas Anak Subsidiaries Nama Anak Perusahaan Subsidiary Name Alamat Anak Perusahaan Subsidiary Address PT Bifarma Adiluhung Gedung Plaza Property Lantai 1 Kompleks Pertokoan Pulomas VIII/1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 4786 0033 Fax. : (62-21) 4786 0322 PT Bintang Toedjoe Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 475 7777 Fax. : (62-21) 470 1678 PT Dankos Farma Kawasan Industri Pulogadung Jl. Rawa Gatel Blok III / S Kav. 37-38 Jakarta Timur 13930 Tel. : (62-21) 460 0158 Fax. : (62-21) 461 1301 PT Finusolprima Farma Internasional Kawasan Industri Rawa Pasung Internasional Jl. Raya Bekasi Km. 28,5 Bekasi 17133 Tel. : (62-21) 884 2253 Fax. : (62-21) 884 2254 PT Hexpharm Jaya Laboratories Gedung Ziebart Lt. 1 Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta Pusat 10510 Tel. : (62-21) 420 3030, 425 5000 Fax. : (62-21) 425 0412 Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #28-79 WCEGA Tower Singapore 658065 Tel. : (65) 6501-0400 Fax. : (65) 6501-0401 Orange Kalbe Limited 66/68 Town Planning Way Ilupeja, Lagos, Nigeria Tel. : (234) 149 33 507/8 Fax. : (234) 149 32 233 PT Pharma Metric Labs Gedung Indra Sentral Cempaka Putih Unit R & S Jl. Let. Jend. Suprapto No.60 Jakarta Pusat 10520 Tel. : (62-21) 426 9475 Fax. : (62-21) 421 0302 PT Saka Farma Laboratories Jl. Jend. A. Yani No.2, Pulomas Jakarta Timur 13210 Tel. : (62-21) 4786 6556 Fax. : (62-21) 4786 6557 PT Kalbe Morinaga Indonesia Kawasan Industri Indotaisei Sektor I A Blok Q1, Kota Bukit Indah Karawang 41373 Tel. : (62-264) 350 680 Fax. : (62-264) 350 679 PT Sanghiang Perkasa Gedung Graha Kirana Lantai 5-Suite 501 Jl. Yos Sudarso Kav. 88 Jakarta Utara 14350 Tel. : (62-21) 6531 1234 Fax. : (62-21) 6531 1213 PT Hale International Jl. Raya Pemuda Kav. 88A Desa Curug Gn. Sindur Tel. : (62-251) 860 4691 Fax. : (62-251) 860 4690 50 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kegiatan Usaha Line of Business Farmasi Pharmaceuticals Farmasi Pharmaceuticals Farmasi Pharmaceuticals Farmasi Pharmaceuticals Farmasi Pharmaceuticals Farmasi Pharmaceuticals Farmasi Pharmaceuticals Jasa Pengujian Produk Contract Research Service Farmasi Pharmaceuticals Makanan Kesehatan Health Foods Makanan Kesehatan Health Foods Minuman Kesehatan Health Beverages Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations 1997 1949 2006 1981 1995 2004 2009 2006 1997 2007 1982 2012 Kepemilikan Efektif Effective Ownership 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 93.34% 30.00% 81.64% 100.00% 70.00% 100.00% 100.00%
Performance Highlights Management Report Company Profile Nama Anak Perusahaan Subsidiary Name Alamat Anak Perusahaan Subsidiary Address PT Kalbe Milko Indonesia Jl. Raya Mayjen HR Edi Sukma KM.15 RT 005 RW 002 Kp.Bojongkoneng, Desa Ciherang Pondok, Kecamatan Caringin, Kabupaten Bogor PT Enseval Putera Megatrading Tbk Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No.10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4682 2422 Fax. : (62-21) 460 9039 PT Tri Sapta Jaya Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulogadung No.10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 461 8737 Fax. : (62-21) 4683 2926 PT Enseval Medika Prima Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No.10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4682 3234 Fax. : (62-21) 4682 2413 PT Global Chemindo Megatrading Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Kambing Raya Kav.2E, No.8 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 4683 0028 Fax. : (62-21) 4683 6167 PT Millenia Dharma Insani Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Gadung Raya No. 23 Kav II G. 5 Jakarta Timur 13930 Tel. : (62-21) 36486432 Fax. : (62-21) 36832942 PT Renalmed Tiara Utama Kawasan Industri Pulogadung Jl. Pulo Lentut No.10 Jakarta Timur 13920 Tel. : (62-21) 460 9046 Fax. : (62-21) 4682 2457 Kalbe Vision Pte. Ltd 21 Bukit Batok Crescent #27-79 WCEGA Tower Singapore 658065 Tel. : (65) 65010419 Fax. : (65) 65010401 Kalbe International Pte. Ltd. 21 Bukit Batok Crescent #27-79 WCEGA Tower Singapore 658065 Tel. : (65) 65010419 Fax. : (65) 65010401 Asiawide Kalbe Philippines, Inc. Unit 201 Solmac Building, 84 Dapitan Street Corner Banawe Street Quezon City, Philippines. Tel. : (632) 516-526 Fax. : (632) 516-526 PT Kalgen DNA Jl. Jend. Ahmad Yani No. 2 Jakarta Timur Tel. : (62-21) 4786 2449 Fax. : (62-21) 489 9954 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kegiatan Usaha Line of Business Mulai Beroperasi Komersial Commencement of Commercial Operations Kepemilikan Efektif Effective Ownership Makanan Kesehatan Health Foods Under construction 51.00% Distributor Obat-obatan Pharmaceuticals Distributor 1993 91.75% Distributor Obat-obatan Pharmaceuticals Distributor 1980 91.75% Distributor Peralatan Kesehatan Distribution of Medical Instruments 2008 91.75% Penjualan Bahan Baku Obat- obatan Trading of Raw Materials for Pharmaceutical Products 2008 91.75% Apotek, Perdagangan Produk Farmasi dan Klinik Pelayanan Kesehatan Pharmacy, Trading of Pharmaceutical Products and Healthcare Clinics 2003 91.75% Perdagangan Peralatan Kesehatan dan Barang Habis Pakai Trading of Medical Instruments and Consumable Products 2008 90.60% Pengembangan, Produksi, Pemasaran dan Distribusi Produk Kesehatan Mata Development, Production, Marketing and Distribution of Eye Care Products 2008 100.00% Pemasaran Produk Kesehatan dan Farmasi Wholesale of Medical and Pharmaceuticals Products 2007 100.00% Pemasaran Minuman Energi Siap Saji Marketing of Energy Drink in Ready-to-drink Format 2010 50.00% Jasa Skrining dan Diagnostik dan Produksi Reagen untuk Skrining dan Diagnostik Screening and Diagnostic Service and Production of Reagent Used for Screening and Diagnostic Test 2013 60.00% PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 51
Daftar Prinsipal Principals List Obat Resep Prescriptions PT Interbat PT Bernofarm Pharmaceuticals Obat Bebas dan Produk Konsumen OTC And Consumer Products Handjono Jf (John Francis) Osaki Medical Indonesia PT Abbott Indonesia PT Aquasolve Sanaria PT Beiersdorf Indonesia PT Cerebos Indonesia PT Kara Santan Pertama PT L'Oreal Indonesia PT Mead Johnson Indonesia PT Nata Meridian Investara Peralatan Kesehatan Medical Devices Bellco BMI Biomedical Biomerieux Boryung Pharmaceutical Co., Ltd. BPC Prosed S.L BSI (Boston Scientific International) Carefusion Uk 306 Ltd Covidien Private Limited CV Beauty Kasatama Cytori Therapeutic, Inc. Demetech Corp. Dirui Industrial Co., Ltd. Entra Health Systems (Ehs Holding) Eppendorf AG FALC Instrument S.R.L. Fortuna Scientific Pte. Ltd. Fukuda Sangyo GE Healthcare Gottfrien Vomel KG Interscience J.S. Research Kimura Medical Instrument Co., Ltd. Medex Loncin S.A. Megadyne MGElectronics Ltd. Mindray Medical International Ltd. Nakamura Medical Industry Co., Ltd. Naturo Biotech Co., Ltd. Osaki Medical Indonesia PT 3M Indonesia Food Safety 52 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 PT Covidien Indonesia PT Indoprima Bionet PT Roche Indonesia PT Sterin Laboratories PT Tesena Inovindo PT MAK Technologies PT Metz Medical Inc. PT SNA Medika Samsung SGM Biotech Siare Engineering International Group Sooil Development Co., Ltd. Sunder Biomedical Tech. Co., Ltd. Thermo Fisher Scientific Oy. Thermo Fisher Shandon Top Glove Tri Indokestra Bahan Baku Raw Materials A & E Connock (Perfumery) Advanced Nutraceutical Advanced Protein System Air Products And Chemical Akzo Nobel Aland (Jiangsu) Nutraceutical Antibiotice S.A. Augustus Oils Ltd. Avignon Resonance Special Azelis Uk Ltd. BASF Care Chemical Indonesia Basildon Biotech Marine Changsu Huagang Pharma Co., Ltd. Changzhou Siyao Pharma Co., Ltd. Changzhou Synhyper Biotehcnology Co., Ltd. Chelated Minerals International. Chengda Pharmaceuticals Co., Ltd. Chongqing Aoli Bio-Pharmaceutical Co., Ltd. Dafeng Huashu Pharmaceutical Co., Ltd. Daicel Chemical Industries Co., Ltd. Daiichi Fine Chemical Co., Ltd. Dirui Industrial Co., Ltd. Divis Laboratories Limited DMV International B.V. DMV Fontera Excipient GmbH. Dow Corning Drom Fragrances International Emerald Kalama Chemicals Entra Health Systems (Ehs Holding) Friesland Campina Domo Fuchi Pharmaceutical Co., Ltd.
Performance Highlights Management Report Company Profile Fuji Chemicals Industry Co., Ltd. Fuyang Best Flavor Perfumery Co., Ltd. Glenmark Pharmaceuticals Grain Processing Corporate Guangzhou Tinci Materials HanMi Pharmaceuticals Co., Ltd. Henan Lihua Henan Topfond Pharmaceutical Co., Ltd. Huazhong Pharmaceutical Co., Ltd. Huisong Pharmaceuticals Hunan Dongting Pharmaceuticalco., Ltd. Ikeda Corporation Imperial Industrial Chemicals Ipca Laboratories Ltd. Isky Chemical Co., Ltd. Jilin Pharmaceutical Co., Ltd. Jilin Shulan Syntetic Pharmaceutical Co., Ltd. Kirin Kyowa Foods Company Kobo Products Inc. Kyowa Chemical Industry Co., Ltd. Lianyungang Debang Fine Chemical Lonza Ltd. Lupin Limited Malladi Drugs & Pharmaceutical Mega Fine Pharma (P) Ltd. Mehta Pharmaceutical Industries Merck Kgaa Merix Laboratories Private Minsheng Group Shao Xing Monix Indonesia. Nantong Tianhong International Nb Enterpreneurs Ningxia Qiyuan Pharmaceutical Nutrasweet Indonesia Oker Chemie GmbH Paik Kwang Industrial Co. Qianjiang Yongan Pharmaceutical Quat-Chem Limited Resonance Specialties Ltd. Resources of Nature Llc. Sahjanand Ferro Alloys Samyang Genex Corporation Shandong NB Technology Co. Shandong Xinhua Pharm Co. Shenyang Biotic Siddarth International Sisecam Dis Ticaret A.S. Sms Pharmaceuticals Ltd. Sohan Healthcare Pvt. Ltd. Stellar Chemicals Lab. Pvt Ltd. Sumitomo Chemical Singapore Sun Pharmaceutical Industry Supriya Lifescience Symbiotica Speciality Ingredients Sdn. Bhd. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Taminco Choline Chloride Taminco Ghent Belgium Technoble Co., Ltd. Techpack Solutions Co., Ltd. Tianjin Zhongjin Pharm Co., Ltd. Tianxin Pharmaceuticals (Group) Top Glove Tri Indokestra Trouw Indonesia TTCA Co., Ltd. Ueno Fine Chemicals Industry Univar B.V. Virchow Laboratories Ltd. Vitasweet Co., Ltd. Wanbury Weifang Ensign Industry Weifang Qiangyuan Chemical Western Drugs Pvt., Ltd. Wockhardt Ltd. Wuhan Grand Pharmaceutical Group Co., Ltd. Xiamen Kingdomway Group Co. Xi'an Day Natural Tech. Co. Yangzhou Lianhuan Pharma Yongsan Chemical Inc. Yung Zip Chemical Ind. Co. Zagro Singapore Pte.,Ltd. Zhejiang Apeloa Kangyu Pharmaceutical Co., Ltd. Zhejiang Hisoar Pharmaceutical Co., Ltd. Zhejiang Hisun Pharmaceutical Co., Ltd. Zhejiang Kangle Pharmaceutical Co., Ltd. Zhejiang Qiming Pharmaceutical Co., Ltd. Zhejiang Xinhua Pharmaceutical Zhuhai United Laboratories Co., Ltd. Zschimmer & Schwarz Inc. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 53
Prestasi dan Penghargaan Recognitions and Awards 4 3 1 2 1 Annual Report Award 2012 - Peringkat Kedua untuk Kategori Private Non-keuangan Listed dari Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Bursa Efek Indonesia (BEI), Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Dirjen Pajak, Kementerian BUMN RI, Ikatan Akuntan Indonesia Annual Report Award 2012 - 2nd Rank in Private non- financial listed companies from National Committee on Governance Policy, IDX, Bank Indonesia, Financial Service Authority, Directorate General of Tax, Ministry of State Owned Enterprises Republic of Indonesia, Indonesia's Accountant Institution 2 LIPI Science-based Industrial Innovation Award 2013 - Winner of Life Science Category dari Pusat Penelitian Perkembangan IPTEK dan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia LIPI Science-based Industrial Innovation Award 2013 - Winner of Life Science Category from Science and Technology Development Research Center and Indonesia's Science Institution 3 Penghargaan Nasional Hak Kekayaan Intelektual 2013 - Perusahaan Pengguna Software Original from Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia RI, Direktorat Jenderal Hak Kekayaan Intelektual 2013 Intellectual Rights National Award - User of Original Software from Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia, Intellectual Rights Division 4 Indonesia Most Admired Companies 2013 dari Warta Ekonomi Indonesia Most Admired Companies 2013 from Warta Ekonomi 54 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 5 5 6 7 8 9 8 6 Indonesia's Top 50 Company Excellent Achievement dari Koran Sindo Social Business Innovation 2013 Award Winner dari Warta Ekonomi Investor Awards 2013 - Best Listed Companies - Emiten Terbaik 2013 Sektor Rokok, Farmasi, dan Keperluan Rumah Tangga dari Majalah Investor - Berita Satu Media Holdings The Most Impactful Brand Activation 2013 - Best of the Best Indonesia Brand Activation for Kids 2013 dari Mix Marketing Communication untuk acara Kalbe Junior Science Fair 2013 Retailer Satisfaction 2013 - Indonesia Best Companies in Satisfying Retailers 2013 untuk kategori obat flu dari Mix Marketing Communication and QASA Strategic Consulting untuk Mixagrip 9 7 Indonesia's Top 50 Company Excellent Achievement from Koran Sindo Social Business Innovation 2013 Award Winner from Warta Ekonomi Investor Awards 2013 - Best Listed Companies - 2013 Best Company in Cigarette, Pharmacy, and Households from Majalah Investor - Berita Satu Media Holdings The Most Impactful Brand Activation 2013 - Best of the Best Indonesia Brand Activation for Kids 2013 from Mix Marketing Communication for Kalbe Junior Science Fair 2013 event Retailer Satisfaction 2013 - Indonesia Best Companies in Satisfying Retailers 2013 - Category Flu Medicine from Mix Marketing Communication and QASA Strategic Consulting for Mixagrip
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile 16 15 10 11 10 Mother & Baby Reader's Choice Award 2013 - Favorit 1 Kategori Produk untuk Bayi (Usia 0-12 Bulan) Nutrisi dan Suplemen untuk Milna Mother & Baby Reader's Choice Award 2013 - 1st Favourite of Baby (0-12 months) Nutritionals Products and Supplement for Milna 11 2013 Telly Award in Food Category untuk Milna 2013 Telly Award in Food Category for Milna 12 Indonesian Women Survey 2013 - No. 1 Choice Brand - Kategori Obat Flu dari Majalah Wanita Kartini dan Women Insight Center untuk Mixagrip Indonesian Women Survey 2013 - No. 1 Choice Brand - Category of Flu Medicine from Majalah Wanita Kartini and Women Insight Center for Mixagrip 13 Word of Mouth Marketing - Most #1 Recommended Brand 2013 dari SWA dan Onbee Marketing Research untuk Mixagrip dan Promag Word of Mouth Marketing - Most #1 Recommended Brand 2013 from SWA and Onbee Marketing Research for Mixagrip and Promag 14 Merek Terkenal 2013 - The Most Creative Social Media dari DFI Group untuk Morinaga 2013 Famous Brand - The Most Creative Social Media from DFI Group for Morinaga 15 Ayahbunda Community Awards 2013 - Susu Premium Anak 3-5 Tahun Terfavorit dari Majalah Ayah Bunda untuk Morinaga Chil School Platinum Ayahbunda Community Awards 2013 - The Most Favourite Premium Milk for 3-5 Year Old Kids from Ayah Bunda Magazine for Morinaga Chil School Platinum Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility 18 17 12 13 14 16 Indonesia Best Brand Award Best Brand Platinum - untuk prestasinya dalam Indonesian Best Brand Award untuk 10 tahun berturut-turut (2004- 2013) untuk kategori obat maag dari SWA and MARS Research Specialist untuk Promag 2013 - Gold Brand Champion of Most Widely Used Brand in Antacid Category dari Marketeers and MarkPlus Insight untuk Promag Best Brand Platinum - untuk prestasinya dalam Indonesian Best Brand Award untuk 10 tahun berturut-turut (2004- 2013) untuk kategori obat maag dari SWA and MARS Research Specialist untuk Promag 2013 - Gold Brand Champion of Most Widely Used Brand in Antacid Category dari Marketeers and MarkPlus Insight untuk Promag Indonesia Best Brand Award - Best Brand Platinum - For its achievement of Indonesian Best Brand Award for 10 Consecutive Years (2004- 2013), Category of Antacid Medicine from SWA and MARS Research Specialist for Promag Indonesia Brand Champion 2013 - Gold Brand Champion of Most Widely Used Brand in Antacid Category from Marketeers and MarkPlus Insight for Promag 18 Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2013 - The Best in Achieving Total Customer Satisfaction dari Frontier Consulting Group dan SWA untuk Promag, Komix, Extra Joss Indonesia Customer Satisfaction Award (ICSA) 2013 - The Best in Achieving Total Customer Satisfaction from Frontier Consulting Group and SWA for Promag, Komix, Extra Joss PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 55
Jejak Langkah Milestones 1966 1977 Pendirian Perseroan dengan nama PT Kalbe Farma Incorporation of the Company under the name PT Kalbe Farma Memperkuat bisnis farmasi melalui pendirian PT Dankos Laboratories Strengthening pharmaceuticals business through the establishment of PT Dankos Laboratories 2006 Memperluas	cakupan regional Expand regional Scale up through mergers and acquisitions •	Meningkatkan footprint Membangun	merek dan infrastruktur global Build global brands and infrastructure •	Meningkatkan	fokus bisnis melalui penggabungan usaha dan akuisisi pengembangan penemuan obat Intensify proprietary drug development •	Membangun	jaringan dan kemitraan global Establish global partnerships and networks 56 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 1981 Pengalihan bisnis distribusi kepada PT Enseval sesuai dengan ketentuan peraturan pemerintah Spin-off the distribution business to PT Enseval to comply with government regulation 2007 Meluncurkan logo perusahaan yang baru sebagai bagian dari proses transformasi Launch of new corporate logo as part of transformation process Produk-produk memasuki semua negara ASEAN, kecuali Laos Products enter all ASEAN countries except Laos Pendirian	Stem	Cell dan Cancer Institute Establishment of the Stem Cell and Cancer Institute 1985 Ekspansi ke usaha produk kesehatan melalui akuisisi PT Bintang Toedjoe dan memperkuat usaha farmasi melalui akuisisi PT Hexpharm Jaya Expansion into consumer health business through acquisition of PT Bintang Toedjoe and strengthening pharmaceuticals business through acquisition of PT Hexpharm Jaya Implementasi	perbaikan pengelolaan rantai pasokan secara menyeluruh End-to-end supply chain management improvements implemented Sistem teknologi informasi yang terintegrasi Information technology systems integrated •	Memulai	program pembelian kembali saham Commencing share buy-back program 1989 PT Igar Jaya dan PT Dankos Laboratories melakukan Penawaran Umum Perdana PT Igar Jaya and PT Dankos Laboratories conducted their Initial Public Offering 2008 Akuisisi PT Renalmed Tiara Utama yang bergerak di bidang perdagangan peralatan kesehatan Acquisition of PT Renalmed Tiara Utama which is engaged in trading of medical devices 1991 PT Kalbe Farma melakukan Penawaran Umum Perdana PT Kalbe Farma conducted its Initial Public Offering Perolehan	izin	edar TheraCIM di Indonesia dan Filipina TheraCIM secured its registration approval in Indonesia and the Philippines Peresmian outlet pertama Klinik Mitrasana di Cikarang Inauguration of the first outlet of Mitrasana Clinic in Cikarang
Performance Highlights 1992 Akuisisi PT Sanghiang Perkasa dan konsolidasi bisnis nutrisi ke dalam anak perusahaan ini Acquisition of PT Sanghiang Perkasa and consolidation of nutritional business into this subsidiary 2009 Peningkatan	kepemilikan atas PT Saka Farma Laboratories hingga 100% melalui PT Bintang Toedjoe Increasing its ownership in PT Saka Farma Laboratories up to 100% through PT Bintang Toedjoe Peningkatan	kepemilikan atas EPMT hingga 83,75% melalui Penawaran Tender Increasing its ownership in EPMT up to 83.75% through Tender Offer Management Report 1994 Memulai	bisnis minuman energi dengan peluncuran Extra Joss Entry into energy drink market with the launching of Extra Joss •	PT	Enseval Putera Megatrading Tbk. (EPMT) melakukan Penawaran Umum Perdana PT Enseval Putera Megatrading Tbk. (EPMT) conducted its Initial Public Offering Pelunasan Obligasi Kalbe Farma I Tahun 2006 sejumlah Rp 300 miliar Full repayment of Kalbe Farma I Bonds 2006 amounting to Rp 300 billion •	Pelaksanaan Strategi Productivity- Innovation Cash Flow (PIC) Executing Productivity- Innovation-Cash Flow (PIC) Strategy Company Profile 1995 Dilusi 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott's Indonesia yang bergerak dalam bisnis makanan Dilution of 50% ownership in PT Helios Arnott's Indonesia which was engaged in the food business 2010 Pembentukan	Perusahaan Joint Venture di Filipina Establishing a Joint Venture Company in the Philippines •	Divestasi PT Kageo Igar Jaya Tbk. yang merupakan Divisi Kemasan Perseroan Divestment of PT Kageo Igar Jaya Tbk., the Company's Packaging Division Management Discussion and Analysis 1997 Penjualan	sisa 50% kepemilikan pada PT Helios Arnott's Indonesia Divestment of remaining 50% ownership in PT Helios Arnott's Indonesia 2011 EPMT melakukan penawaran hak memesan efek terlebih dahulu untuk membiayai ekspansi EPMT conducted rights issue to finance expansion •	Peningkatan	kepemilikan atas EPMT hingga 91,75%. Increased ownership of EPMT to 91.75% Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2005 Penjualan	divisi	pengemasan gelas kepada Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH Divestment of glass packaging division to Schott Glasswerke Beteiligungs GmbH Konsolidasi Grup Kalbe Consolidation of Kalbe Group Akuisisi	merek Woods' Acquisition of Woods' brand •	Akuisisi	80% saham PT Saka Farma Laboratories Acquisition of 80% ownership in PT Saka Farma Laboratories 2012 Peningkatan rasio pembayaran dividen menjadi 51% Increased dividend payout ratio to 51% Peresmian pabrik obat generik PT Hexpharm Jaya di Cikarang, Jawa Barat Inauguration of new plant dedicated for generic production under PT Hexpharm Jaya in Cikarang, West Java PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 57
Peristiwa Penting 2013 Event Highlights 2013 Peristiwa Korporat Corporate Events 2 Mei May 17 Juni June Kalbe menerima penghargaan dalam Investor Awards 2013 - Best Listed Companies 2013 di sektor rokok, farmasi, dan kebutuhan rumah tangga dari Majalah Investor. Kalbe melalui anak perusahaannya PT Bifarma Adiluhung, mendapatkan izin operasional pertama di Indonesia untuk laboratorium pengolahan sel punca dari Kementerian Kesehatan Indonesia. Kalbe was awarded in Investor Awards 2013 - Best Listed Companies 2013 in the cigarette, pharmaceuticals, and household sector from Majalah Investor. Kalbe through its subsidiary PT Bifarma Adiluhung, obtained the first operational license in Indonesia for stem cell laboratory from Ministry of Health 20 Mei May Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Kalbe Farma Tbk. Annual General Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Kalbe Farma Tbk. 17 Oktober October Kalbe memperoleh penghargaan 2012 Annual Report Award yaitu peringkat kedua untuk kategori Private Non Keuangan Listed. Kalbe achieved 2012 Annual Report Award as the second best in the category of Listed Private Non- financial Company. 58 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 31 Oktober October Kalbe berpartisipasi dalam 2013 Investor Summit and Capital Market Expo yang diselenggarakan di Surabaya oleh Bursa Efek Indonesia, Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), dan Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI). Kalbe participated in the 2013 Investor Summit and Capital Market Expo organized by Indonesian Stock Exchange, Indonesian Association of Issuer (AEI), PT KSEI, and KPEI.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Aktivitas Pemasaran Langsung kepada Konsumen Direct-to-Consumer Marketing Activities Januari - Mei January - May Januari - November January - November Kalbe melalui merek Diabetasol melakukan kampanye gaya hidup sehat pola makan 3J (Jumlah, Jenis, Jadwal) dan kegiatan komunitas sehat seperti jalan dan senam sehat di 28 kota di Indonesia dengan melibatkan sekitar 35.000 peserta. Kalbe through its Diabetasol brand, conducted healthy life campaign with 3J diet (Quantity, Type, Schedule), and healthy community activities such as fun walk and exercise in 28 cities in Indonesia, with total 35,000 participants. Kalbe melalui merek Sakatonik ABC mengadakan kegiatan PORSENI (Pekan Olah Raga dan Seni) di 17 kota di Indonesia dengan melibatkan lebih dari 25.000 peserta. Kalbe through its Sakatonik ABC brand conducted sports and art activities in 17 cities in Indonesia, involving more than 25,000 people. Maret - September March - September Kalbe melalui Hydro Coco melakukan aktivitas bersepeda sehat dan ramah lingkungan di 11 kota di Indonesia. Acara ini diikuti oleh lebih dari 55.000 pecinta fun bike dan disertai dengan pembagian bibit tanaman secara gratis. Kalbe with its Hydro Coco Brand conducted Hydro Coco Go Green Cycling activities in 11 cities in Indonesia. These activities were attended by more than 55,000 fun bike lovers and followed by distribution of free plant seeds. Januari - Mei January - May Januari - Desember January - December Kalbe melalui merek Entrasol mengkampanyekan hidup sehat melalui kegiatan senam sehat AntioksiDANCE. Kegiatan ini diselenggarakan di lebih dari 20 kota di Indonesia dengan melibatkan lebih dari 57.000 orang peserta. Kalbe through its Entrasol brand campaign healthy life through AntioksiDANCE healthy dance activities. This events held in more than 20 big cities in Indonesia, involving more than 57,000 participants. Kalbe melalui merek Morinaga menyelenggarakan kegiatan road show edutainment Mall to Mall Morinaga untuk anak-anak di 30 kota di Indonesia dengan total partisipan lebih dari 227.000 orang. Di samping itu, juga diselenggarakan seminar untuk para orang tua dengan tujuan memberikan edukasi tentang bagaimana mewujudkan Generasi Platinum Indonesia. Kalbe through its Morinaga brand conducted road show edutainment activities Mall to Mall Morinaga for kids in 30 cities in Indonesia, involving more than 227,000 people. Furthermore, Kalbe also conducted parental seminars on how to raise the Indonesian Platinum Generation. Mei - November May - November Kalbe melalui produk multivitamin Fatigon melakukan gerakan Fatigon Aksi Semangat Indonesia dengan kegiatan jalan sehat dan pemeriksaan kesehatan gratis di beberapa kota besar di Indonesia, yang diikuti lebih dari 40.000 orang. Kalbe through its multivitamin product Fatigon campaigned the movement of Fatigon Spirit Action Indonesia with fun walk activities and free health consultations in several big cities in Indonesia, attended by more 40,000 people. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 59
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities Januari-September January-September Kalbe bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia mengadakan kegiatan donor darah karyawan dan menyumbangkan lebih dari 3.500 kantong darah. 18-19 Kalbe collaborated with Indonesian Red Cross to conduct employee blood donation and collected more than 3,500 blood sacs. Januari January Kalbe memberikan bantuan obat- obatan, vitamin, serta produk nutrisi untuk bayi dan anak-anak kepada 16.000 korban banjir di kawasan Jabodetabek. Kalbe donated medicines, vitamins, and nutritional products for infants and kids to 16,000 flood victims in Greater Jakarta Area. 17 Februari February Kalbe mengadakan seminar bertemakan "I Care, Arise and Never Give Up Against Cancer" dalam memperingati Hari Kanker Sedunia dengan melibatkan 225 orang peserta. Kalbe conducted seminar with the theme of "I Care, Arise, and Never Give Up Against Cancer" in commemorating World Cancer Day, involving 225 participants. 60 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 16 Juni June Kalbe mengadakan kegiatan jalan sehat, talk show, dan pemeriksaan kesehatan dalam rangka Hari Lanjut Usia Nasional di Jakarta dengan total partisipan sebanyak 1.200 orang. Kalbe conducted activities such as healthy walk, talk show, and medical check up, in commemoration of National Senior Citizen Day in Jakarta with total participants of 1,200 people. 17 Maret March Kalbe Ethical Customer Care (KECC) memperingati Hari Ginjal Sedunia dengan mengadakan kegiatan kesehatan yang diisi dengan pemeriksaan dan talkshow kesehatan dan dihadiri 400 peserta. Kalbe Ethical Customer Care (KECC) celebrated World Kidney Day by conducting health examinations and health talkshows attended by 400 participants.
Performance Highlights Management Report April - September April - September Kalbe menyelenggarakan "Kalbe Junior Scientist Award 2013" (KJSA) sebagai penghargaan untuk para ilmuwan cilik setingkat sekolah dasar. Kegiatan ini berhasil menjaring 655 peserta dari 206 sekolah dasar yang tersebar di 19 propinsi di Indonesia. Kalbe conducted "Kalbe Junior Scientist Award 2013" as tributes to junior researchers in elementary school. This event attracted 655 kids from 206 elementary schools in 19 provinces in Indonesia. 07-14 Juli July Kalbe, melalui brand Promag, mengadakan Pusat Konsultasi Ahlinya Lambung di Bandung. Kalbe, through its brand Promag, conducted Consultation Centre for gastric health in Bandung. Company Profile Management Discussion and Analysis 01 Agustus August Kalbe melalui brand Entrostop dan Gazero menyelenggarakan mudik gratis untuk 300 orang dari Jakarta ke Semarang dan Yogyakarta. Kalbe through its brand Entrostop and Gazero held free homebound trip for 300 residents from Jakarta to Semarang and Yogyakarta. 20-22 September September Kalbe menyelenggarakan "Kalbe Junior Science Fair 2013" (KJSF) sebagai kegiatan edukasi sains melalui edutainment dan kompetisi sains untuk meningkatkan minat anak-anak terhadap sains. Acara ini melibatkan 250 relawan dan dikunjungi lebih dari 84.000 orang. Kalbe conducted "Kalbe Junior Science Fair 2013" (KJSF) as science education activities through edutainment and science competition to promote kids' interest in science. This event involved 250 volunteers and attended by more than 84,000 people. Corporate Governance Corporate Social Responsibility January - December January - December Kalbe menyelenggarakan berbagai aktivitas pelayanan kesehatan gratis di berbagai kota di Indonesia dan menjangkau lebih dari 7.500 pasien sepanjang tahun 2013. Kalbe conducted free healthcare activities in several cities in Indonesia and reached more than 7,500 patients in 2013. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 64-69 Tinjauan Industri Industrial Review 70-99 Tinjauan Usaha Business Review 62 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
100-133 Terus berinovasi untuk menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan Sustaining innovation to create long- term stakeholders' value Tinjauan Operasional Operational Review 134-181 Tinjauan Keuangan Financial Review PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 63
Tinjauan Industri Industrial Review Melayani pasar kesehatan yang terus tumbuh untuk membangun Indonesia yang lebih sehat Serving the growing healthcare market to build a healthier Indonesia
Performance Highlights Management Report Company Profile Indonesia merupakan salah satu dari sedikit negara dengan rata-rata pertumbuhan dua digit di sektor farmasi, serta diperkirakan akan menjadi salah satu pasar farmasi terbesar di kawasan Asia Pasifik. Indonesia is considered as one of the few countries with an average double digit growth in the pharmaceuticals sector and is widely touted to become one of the leading pharmaceutical markets in the Asia Pacific region. 5.8% Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Tahun 2013 Indonesia's Economic Growth in 2013 12.9% Pertumbuhan Pasar Farmasi Indonesia Tahun 2013 Indonesia's Pharmaceuticals Market Growth in 2013 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Tinjauan Ekonomi dan Industri Tinjauan Ekonomi Di tahun 2013, berlanjutnya ketidakpastian ekonomi global terus mempengaruhi tingkat pertumbuhan sebagian besar negara. Melambatnya ekonomi Cina mulai tahun 2012 telah berakibat pada melemahnya harga-harga komoditas, yang berpengaruh negatif kepada kinerja ekspor komoditas Indonesia. Selain itu terus meningkatnya impor Indonesia sejalan dengan tumbuhnya kelas menengah, telah menyebabkan makin melebarnya defisit neraca berjalan Indonesia. Di semester kedua tahun 2013, Pemerintah memutuskan untuk mengurangi subsidi bahan bakar, sehingga menyebabkan terjadinya kenaikan harga bahan bakar minyak yang diikuti dengan meningkatnya inflasi. Selain itu adanya kekhawatiran pengurangan stimulus moneter oleh Bank Sentral Amerika Serikat telah menyebabkan keluarnya modal asing dari Indonesia, yang menekan mata uang Rupiah dan mempengaruhi kondisi ekonomi sepanjang tahun. Untuk mengatasi kondisi pasar tersebut, Bank Indonesia segera bertindak dengan menaikkan tingkat suku bunga dasar sebesar 175 bps mencapai 7,5% dan mengumumkan sejumlah kebijakan untuk mengendalikan inflasi dan menstabilkan ekonomi (sumber: Bank Indonesia). Economy and Industry Review Economy Review In 2013, the persistent uncertainty in the global economy continued to impact growth in most nations. The economy slowdown in China beginning in 2012 has weakened prices of commodities, which adversely impacted Indonesia's commodity exports. Combined with the country's growing import in line with the expanding middle class, these developments have resulted in the widening of our current account deficit. In the second semester of the year, the Government decided to cut the domestic fuel subsidy, thus increasing domestic gasoline prices that eventually pushed up inflation. In addition, concerns over possible tapering of Federal Reserve's monetary stimulus led to a considerable outflow of foreign funds from the country, weighing heavily on the Rupiah and affecting the economic situation as the year went on. In response to the prevailing market's condition, Bank Indonesia acted swiftly by raising its benchmark rate by 175 bps to 7.5% and introducing several other policies to tame inflation and to stabilize the economy (source: Bank Indonesia). PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 65
Indonesia menutup tahun 2013 dengan pertumbuhan As a result, Indonesian economy closed the year with a GDP PDB sebesar 5,8%, sedikit lebih rendah dari kinerja tahun growth of 5.8%, slightly lower the previous year's performance sebelumnya sebesar 6,2%, sedangkan neraca perdagangan of 6.2%, with the trade balance showing some improvements. mulai menunjukkan tanda-tanda perbaikan. Namun demikian However, inflation rose to 8.38% and Rupiah weakened to tingkat inflasi naik mencapai 8,38% sedangkan nilai Rupiah Rp12,189 from Rp9,670 per U.S. Dollar by year end (source: melemah hingga sebesar Rp12.189 dari Rp9.670 per 1 Dolar Bank Indonesia, 2013). A.S. di akhir tahun (sumber: Bank Indonesia, 2013). Tingkat Inflasi Indonesia 2009-2013 (%) 2009-2013 Indonesia's Inflation Rate (%) Pertumbuhan PDB Indonesia 2009-2013 (% y-o-y) 2009-2013 Indonesia's GDP Growth (% y-o-y) 8.4 6.2 6.5 6.2 5.8 7.0 4.6 4.3 3.8 2.8 2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013 Sumber | Source: Bank Indonesia 2013 Sumber | Source: Bank Indonesia 2013 Nilai Tukar Rupiah per 1 Dolar A.S. pada tahun 2013 (kurs penutupan akhir bulan) Rupiah Exchange Rate to U.S.Dollar 1 in 2013 (closing rate at the end of the month) 13,000 11,977 12,000 11,613 11,234 11,000 10,924 10,278 10,000 9,670 9,698 9,667 9,719 9,722 9,802 9,929 9,000 Dec 2012 Jan 2013 Feb 2013 Mar 2013 Apr 2013 May 2013 Jun 2013 Jul 2013 Aug 2013 Sep 2013 Oct 2013 Nov 2013 Sumber | Source: Bank Indonesia 2013 Industri Kesehatan dan Farmasi Indonesia Sebagai negara dengan jumlah penduduk terbanyak ke empat Indonesia's Healthcare and Pharmaceuticals Industry As the fourth most populous country in the world, and given its di dunia dan makin meningkatnya kesadaran akan kesehatan, increasing health awareness, Indonesia is considered as one Indonesia merupakah salah satu pasar terbesar untuk industri of the largest market for healthcare. Although the economy is kesehatan. Walaupun tingkat pertumbuhan ekonomi relatif growing at a steady pace, the spending on healthcare is very stabil, pengeluaran untuk kesehatan masih sangat rendah low in comparison to neighboring countries. Among ASEAN dibandingkan negara-negara tetangga. Sebagai contoh, di countries for example, Indonesia has one of the lowest total antara negara-negara anggota ASEAN, Indonesia merupakan expenditures on health, averaged at only 2.7% of GDP in 2011 salah satu negara dengan biaya kesehatan terendah, rata-rata (source: World Bank, 2013). hanya sebesar 2,7% PDB di tahun 2011 (sumber: World Bank, 2013). 66 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 12,189 Dec 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Potensi pasar layanan kesehatan yang besar didukung The large potential market for healthcare service is supported oleh karakter demografi Indonesia. Makin meningkatnya by Indonesia's favorable demographics. Rising wealth kesejahteraan dan tuntutan akan layanan kesehatan and demand for quality healthcare are some of the factors yang berkualitas merupakan beberapa faktor pendukung supporting the growth of the healthcare industry in Indonesia. pertumbuhan industri kesehatan di Indonesia. Sektor farmasi Indonesia relatif masih belum maju, tetapi terus The Indonesian pharmaceutical market is still underdeveloped meraih pertumbuhan yang pesat. Indonesia merupakan salah but is growing rapidly. Indonesia is considered as one of the satu dari sedikit negara dengan rata-rata pertumbuhan dua few countries with an average double digit growth in the digit di sektor farmasi, serta diperkirakan akan menjadi salah pharmaceutical sector and is widely touted to be the one of satu pasar farmasi terbesar Asia Pasifik pada dalam beberapa the largest pharmaceutical markets in the Asia Pacific region tahun ke depan. Walaupun harus menghadapi kondisi yang within the next few years. Despite the challenging operating penuh tantangan, di tahun 2013 sektor farmasi menikmati environment, the market enjoyed a 12.9% growth in 2013, pertumbuhan sebesar 12,9% mencapai Rp53,8 triliun. reaching over Rp53.8 trillion by year end. The ethical drug Segmen obat resep menyumbang sebesar Rp31,6 triliun dari segment contributed Rp31.6 trillion from total sales, while total penjualan, sedangkan sisanya Rp22,1 triliun berasal dari remaining Rp22.1 trillion came from over-the-counter (OTC) obat bebas (sumber: IMS Health 2013). drugs (source: IMS Health 2013). Perusahaan-perusahaan farmasi mengantisipasi bahwa Pharmaceutical firms expect the demand for medical and permintaan layanan kesehatan akan terus tumbuh dalam lima healthcare services in Indonesia to grow sustainably over the tahun ke depan, yang mendorong perusahaan-perusahaan next five years with many firms increasing their presence in the untuk meningkatkan kehadirannya di pasar Indonesia. Indonesian market to take advantage of this situation. Meningkatnya kesadaran masyarakat dalam meningkatkan The rising trend of people's awareness in increasing health kualitas kesehatan tidak hanya berimbas pada sektor farmasi, quality does not only impact on pharmaceuticals sector, but tetapi juga berimbas pada sektor produk konsumen kesehatan also extend to the consumer health sector for preventive yang bersifat preventif dan sektor nutrisi. Sektor nutrisi purposes, as well as nutritionals sector. Indonesia's nutritional Indonesia memiliki karakteristik yang serupa dengan industri sector exhibits the same characteristics as the country's farmasi. Pengeluaran untuk produk nutrisi masih di bawah pharmaceuticals industry. Spending for nutritional products negara-negara Asia Tenggara lainnya, sehingga menawarkan are still below other Southeast Asean countries, providing peluang pasar dan pertumbuhan yang signifikan. lucrative market and growth opportunities. Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) Mulai tahun 2014, Indonesia mengambil langkah penting National Health Insurance (JKN) Beginning in 2014, Indonesia will take a significant step in its dengan memberlakukan kebijakan Jaminan Kesehatan efforts to roll out national healthcare insurance or JKN. JKN Nasional atau JKN. JKN berada di bawah koordinasi Badan will be administered by the Social Security Management Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan (BPJS Kesehatan), Agency for Health (BPJS Kesehatan), formed by converting yang merupakan peralihan dari PT Askes yang sebelumnya PT Askes which previously only managed health insurance for bertanggung jawab mengelola asuransi kesehatan bagi the civil servants. pegawai negeri. Peluncuran JKN merupakan langkah penting untuk The introduction of JKN by the Indonesian government is a meningkatkan akses layanan kesehatan. JKN much-needed step to increase access to healthcare. JKN mengkonsolidasikan beberapa program asuransi kesehatan consolidates several government health insurance programs, pemerintah, termasuk skema perlindungan bagi warga kurang including schemes for the poor and near-poor (Jamkesmas and mampu (Jamkesmas dan Jamkesda), pegawai negeri sipil Jamkesda), civil servants (Askes), private-sector employees (Askes), karyawan sektor swasta (Jamsostek) dan peserta (Jamsostek) and the military & police (Taspen). This brings a unsur TNI & Polri (Taspen). Pada tahun 2014, total sebanyak total of 121.6 million members, or some 48% of the population, 121,6 juta peserta, atau sekitar 48% populasi penduduk, akan to be protected under JKN in 2014. Under this scheme, all mendapatkan proteksi JKN. Dalam skema ini, seluruh warga Indonesians are scheduled to be covered in 2019. negara Indonesia akan mendapatkan perlindungan kesehatan di tahun 2019. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 67
Berlakunya JKN membuka peluang bagi industri farmasi untuk meningkatkan volume produksinya. JKN akan mendorong peningkatan kontribusi produk generik tidak bermerek dari 8,1% total pasar farmasi tahun 2013 (sumber: IMS Health 2013). Makin meningkatnya permintaan layanan kesehatan telah menimbulkan beberapa tantangan, termasuk kelangkaan tenaga medis. Dengan penambahan hanya sebanyak 4.000 tenaga dokter baru setiap tahunnya, saat ini hanya tersedia rata-rata 0,4 tenaga dokter untuk setiap 1.000 penduduk Indonesia (sumber: Kementerian Kesehatan). Di negara- negara Asia Tenggara lainnya, rasio adalah sebesar satu dokter untuk setiap 1.000 penduduk. Selain itu, sebagian besar penduduk tinggal di daerah pedesaan dan pedalaman, yang menyebabkan sulitnya menyediakan layanan kesehatan. Kondisi geografis dan infrastruktur Indonesia juga merupakan tantangan bagi proses distribusi untuk menjamin ketersediaan produk di seluruh negeri. Bagi pasien, program JKN belum tentu dapat memenuhi seluruh kebutuhan pengobatannya, sehingga pasien harus mengeluarkan biaya tambahan. Akhirnya, gejolak mata uang Rupiah akhir-akhir ini merupakan tantangan lainnya, mengingat masih tingginya ketergantungan industri farmasi terhadap bahan baku impor. Walaupun menghadapi banyak tantangan, pelaksanaan JKN akan memberikan banyak manfaat ke depan. JKN merupakan bagian dari pemenuhan dan pelaksanaan hak asasi manusia seperti dinyatakan dalam Undang Undang Dasar, dengan menyediakan hak akses terhadap layanan kesehatan bagi setiap rakyat Indonesia. JKN juga merupakan langkah penting untuk membangun kesejahteraan jutaan rakyat Indonesia. Prospek Usaha Di tahun 2014, ekonomi dunia masih penuh dengan ketidakpastian, di mana perekonomian Eropa belum akan pulih. Tanda-tanda pemulihan mulai terasa di Amerika Serikat dan Jepang, walaupun belum dapat dipastikan akan terus berlanjut. Indonesia akan menyelenggarakan pemilihan anggota Legislatif dan Presiden, yang kemungkinan akan menimbulkan keputusan untuk menunggu dan mengamati perkembangan dari sisi investasi. Kurs Rupiah diperkirakan belum akan membaik secara signifikan selama semester pertama tahun 2014, seiring dengan pengurangan stimulus moneter oleh Bank Sentral Amerika Serikat. Tingkat konsumsi akan tetap tinggi di tahun pemilihan umum, tetapi diperkirakan akan dipengaruhi oleh tingginya tingkat suku bunga. Dengan ekspor yang masih melemah, ekonomi Indonesia diperkirakan akan mencapai pertumbuhan sebear 5,8-6,2% di tahun 2014 (sumber: Bank Indonesia, 2013). 68 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The presence of universal healthcare is a great opportunity for pharmaceutical companies to significantly expand their production volume. It would result in an increase in unbranded generic medicine contribution from 8.1% share of the total pharma market in 2013 (source: IMS Health 2013). The growing demand for healthcare services has created some challenges, including the scarcity and distribution of healthcare practitioners. With only 4,000 new doctors graduating annually, on average there are only 0.4 doctors available to serve 1,000 Indonesian population, well below the one doctor for 1,000 people figure in other Southeast Asian countries (source: Ministry of Health). Moreover, a vast majority of the population stays in rural and remote areas, making delivery of health care services difficult. Indonesia's geographical landscape and substandard infrastructure presents another challenge in distribution to ensure product availability across the country. From the patient's perspective, this program may not fulfill all their medication needs, requiring them to pay additional amount. Finally, the recent volatility in Rupiah currency exchange also presents another challenge, given the pharmaceutical industry's heavy reliance on imports for raw material supplies. Notwithstanding these challenges, the implementation of JKN will bring many benefits in the future. It represents the fulfillment and implementation of human rights stated in the Constitution, by providing every Indonesian with the right to have access to healthcare services. It is also an important step to make a difference in the lives of millions. Business Outlook In 2014, the global economy will remain uncertain with the European economy still weak. Positive signs of a recovery are starting to be felt in the US and Japan, however, it remains to be seen whether the recovery is a sustainable one. Domestically, Indonesia will hold its Legislative and Presidential elections, which will possibly create wait-and-see stance from investment point of view. The Rupiah is expected not to improve significantly during the first term of the year, as the US Federal Reserve begins to reduce its monetary stimulus. However, consumption should remain strong in an election year, but this is expected to be tempered by the high interest rates. Coupled with weak exports, the Indonesian economy is expected to grow by 5.8-6.2% in 2014 (source: Bank Indonesia, 2013).
Performance Highlights Management Report Company Profile Walaupun menghadapi ketidakpastian ekonomi, sektor farmasi dan kesehatan diperkirakan akan terus meraih pertumbuhan yang stabil. Industri farmasi akan dapat memanfaatkan pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional bagi sekitar 48% rakyat Indonesia. Selain itu, populasi Indonesia yang relatif muda, makin meningkatnya harapan hidup, standar hidup dan kesejahteraan akan mendukung prospek pertumbuhan industri terkait kesehatan, termasuk diantaranya industri produk kesehatan dan nutrisi. Walaupun memiliki rasio pengeluaran kesehatan terhadap PDB yang relatif rendah, kelas menengah Indonesia diperkirakan akan meningkatkan pengeluaran kesehatannya, yang mendorong pertumbuhan sektor kesehatan dalam tahun-tahun mendatang. Pasar Farmasi Indonesia 2009-2013 2009-2013 Indonesia's Pharmaceuticals Market 14.6% 12.5% 14.4% 12.9% Pertumbuhan Pasar Farmasi Indonesia (%) Indonesia's Pharmaceuticals Market Growth (%) 53,809 8.0% 47,650 41,661 37,021 34,269 Nilai Pasar Farmasi Indonesia (Rp Miliar) Indonesia's Pharmaceuticals Market Value (Rp Billion) 2009 2010 2011 2012 2013 Sumber | Source: IMS Health 2013 Pasar Produk Generik Tidak Bermerek Indonesia 2009-2013 2009-2013 Indonesia's Unbranded Generic Product Market 7.0% 7.3% 7.7% 8.1% Kontribusi Penjualan Produk Generik Tidak Bermerek terhadap Total Pasar Farmasi (%) Unbranded Generics' Sales Contribution to Total Pharmaceuticals Market 6.0% 4,370 3,671 3,050 2,592 2,060 Penjualan Produk Generik Tidak Bermerek di Indonesia (Rp Miliar) Unbranded Generic Market Sales in Indonesia (Rp Billion) 2009 2010 2011 2012 2013 Sumber | Source: IMS Health 2013 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Despite some uncertainties in the economy, the outlook for the pharmaceutical and healthcare sector is affirmative in terms of steady growth. The industry will benefit from the introduction of the National Health Insurance that will grant coverage to an estimated 48% of the population. In addition, Indonesia's young population, increasing life expectancy with improved living standards and rising incomes are all positive conditions for health-related industry growth, including consumer health and nutritionals industry. Although it still has a low healthcare spending-to-GDP ratio, the country's rising middle class is expected to sharply augment its medical spending and compel escalation in the sector over the coming years. Pembagian Pasar Farmasi Indonesia 2009-2013 (%) 2009-2013 Indonesia's Pharmaceuticals Market Breakdown (%) 42% 39% 40% 41% 41% Obat Bebas OTC Drugs 58% 61% 60% 59% 59% Obat Resep Prescription / Ethical Drugs 2009 2010 2011 2012 2013 Sumber | Source: IMS Health 2013 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 69
Tinjauan Usaha Business Review PORTOFOLIO BISNIS YANG DISEMPURNAKAN Enhanced Business Portfolio Memperkuat sinergi untuk menawarkan solusi kesehatan yang menyeluruh bagi konsumen Building stronger synergy to offer a total healthcare solution to the customers.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Portofolio bisnis Kalbe yang luas membuka peluang bagi Perseroan untuk menawarkan solusi kesehatan yang komprehensif di setiap tahapan hidup konsumen. Dalam perjalanannya, Kalbe secara konsisten berupaya mengembangkan portofolio usahanya untuk mempertahankan posisinya sebagai pemimpin dalan sektor farmasi dan kesehatan di Indonesia. Kalbe mengelola portofolio bisnis kesehatan yang terdiversifikasi dengan berbagai bidang usaha yang meliputi sembilan kategori, dari usaha di bidang obat resep, produk kesehatan, produk nutrisi dan layanan distribusi produk kesehatan, hingga usaha di bidang pemasaran peralatan medis dan diagnostik, pelayanan kesehatan, biofarmasi, produk perawatan mata dan Kalbe's wide business portfolio brings an opportunity to the Company to provide a comprehensive and lifetime healthcare solution to the market. bisnis internasional. Dengan portofolio bisnis yang beragam ini, Kalbe dapat menawarkan solusi kesehatan terintegrasi bagi para konsumen, sejalan dengan sasaran Perseroan untuk menjadi pemain terdepan yang menawarkan solusi kesehatan paling komprehensif di industri kesehatan. Within its journey, Kalbe has consistently strived to expand its business portfolio in order to sustain its position as the leading pharmaceuticals and healthcare company in the country. Kalbe manages a diversified healthcare portfolio with a comprehensive set of businesses comprising nine business categories, from prescription pharmaceuticals, consumer health product, nutritional product and health product distribution business categories, to medical and diagnostic device marketing, health service, biopharma, eye care product and international businesses. This expanded business portfolio allows the Company to bring an integrated health solution to its consumers, in line with Kalbe's goal to become the leading player with the most comprehensive healthcare solution in the market. 4 Divisi dan 9 Unit Bisnis Perseroan 4 Divisions and 9 Business Units of the Company Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan Consumer Health Nutrisi Nutritionals Distribusi & Logistik Distribution & Logistics Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan Consumer Health Nutrisi Nutritionals Distribusi & Logistik Distribution & Logistics Biofarmasi Biopharma Alat Kesehatan Medical Devices Produk Perawatan Mata Eye Care Pelayanan Kesehatan Health Services Bisnis Internasional | International Business PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 71
Ke sembilan bidang usaha Kalbe dikelola di bawah empat divisi berbeda, yakni Divisi Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Divisi Distribusi dan Logistik. Divisi Obat Resep bertanggung jawab atas tiga kategori bidang usaha, yakni bidang usaha obat resep, biofarmasi dan produk perawatan mata. Divisi Produk Kesehatan mengelola bisnis Kalbe di bidang produk kesehatan, sedangkan Divisi Nutrisi mengelola usaha produk nutrisi. Divisi yang ke empat, Divisi Distribusi dan Logistik, mengelola usaha distribusi produk kesehatan, pemasaran alat medis dan diagnostik, serta usaha Kalbe di bidang pelayanan kesehatan. Bidang usaha ke sembilan dan terakhir adalah bidang usaha internasional, yang bertanggung jawab menjalankan aspirasi pertumbuhan usaha Kalbe untuk menjadi perusahaan Indonesia dengan usaha yang solid di pasar internasional. Bidang usaha obat resep merupakan bidang usaha inti Perseroan, yang juga merupakan bidang usaha Kalbe yang pertama di tahun 1966. Lini usaha ini menawarkan portofolio produk obat resep yang lengkap untuk semua lapisan masyarakat - dari obat lisensi, obat generik bermerek hingga obat generik tanpa merek, yang menempatkan Kalbe sebagai perusahaan terdepan di pasar farmasi Indonesia yang terfragmentasi. Bidang usaha ke dua Kalbe adalah bisnis produk kesehatan, yang menawarkan obat-obatan bebas, minuman energi, serta minuman kesehatan. Seiring dengan meningkatnya kesejahteraan dan tingkat pendidikan masyarakat, Kalbe meyakini bahwa produk-produk kesehatan akan makin menjadi bagian dari kebutuhan dan gaya hidup konsumen sehari-hari. Di bidang usaha ini, Kalbe mengelola merek-merek dagang yang dominan dengan pangsa pasar yang signifikan, didukung oleh kemampuan pengembangan produk yang tangguh guna melayani perubahan trend pasar dan tuntutan konsumen. Bidang usaha produk nutrisi menawarkan produk-produk susu untuk seluruh segmen usia, dari bayi, balita, anak-anak, pra- remaja, dewasa, ibu hamil dan menyusui, serta para lansia; serta produk-produk untuk konsumen dengan kebutuhan khusus. Untuk lini usaha ini, Kalbe melaksanakan pendekatan pengembangan produk untuk segmen-segmen khusus (niche market), dengan memanfaatkan keunggulan Perseroan di industri kesehatan dan jaringan pemasarannya yang sangat luas. Sebagai bentuk pengembangan jalur distribusi, pada tahun 2011 Kalbe telah meluncurkan situs belanja online, Kalbe e-Store, yang menawarkan layanan pengiriman gratis, yang bertujuan memberikan lebih banyak kenyamanan bagi konsumen. Distribusi produk kesehatan adalah bidang usaha ke empat di bawah kelompok usaha Kalbe. Bidang usaha ini mengelola jaringan distribusi yang luas, mencakup sekitar 1 juta outlet di 72 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kalbe's nine businesses are managed under four different divisions, namely the Prescription Pharmaceuticals Division, Consumer Health Division, Nutritionals Division and the Distribution and Logistics Division. Kalbe's Prescription Pharmaceuticals Division is responsible for three different business categories: the prescription pharmaceuticals, biopharma and eye care product businesses. The Consumer Health Division runs Kalbe's consumer health product business category, while the Nutritionals Division manages the nutritional product businesses. The Company's fourth Division, Distribution and Logistics Division, manages the distribution, medical and diagnostic devices marketing and Kalbe's health service businesses. Finally, the ninth business category, the international business category, is responsible for running Kalbe's growth aspiration to become an Indonesian company with strong presence in the international market. The prescription pharmaceuticals business is the Company's main business category and also Kalbe's first line of business in 1966. This line of business offers a complete portfolio of prescription products for all income segments - from licensed drugs, generic and unbranded generic products, which enable the Company to command a strong hold over the fragmented Indonesian pharmaceuticals market. Kalbe's second business category is the consumer health product business, comprising over-the-counter drugs, energy drinks and health drinks. In line with the population's raising welfare and education level, Kalbe believes that consumer health products will increasingly become part of day-to-day consumer needs and lifestyles. In this line of business, Kalbe manages dominant brands with strong brand equity, supported by strong new product development capabilities, in line with changing market trends and consumer needs. The nutritionals product business category presents Kalbe's milk products for all age segments, from infants, toddlers, children, tweens, adults, expectant and lactating mothers, up to the elderly segment, as well as products for consumers with special medical needs. In this business category, Kalbe adopts a niche product development approach that leverages the Company's strengths in the health industry and extensive marketing network. To enhance the channel mix, in 2011 Kalbe has launched its Kalbe e-Store, an online shopping website with free delivery service, aimed at delivering more convenience to consumers. Health product distribution is the fourth business category under the Kalbe Group. This business manages a wide distribution network, covering roughly 1 million outlets in Indonesia,
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Indonesia, yang terdiri dari outlet-outlet farmasi seperti rumah comprising pharmaceuticals outlets such as hospitals and sakit dan apotek, serta outlet produk kesehatan dan produk pharmacies, as well consumer health and nutritional products nutrisi. Jaringan distribusi Kalbe merupakan jaringan distribusi outlets. Kalbe's distribution network is widely considered as the produk kesehatan yang terluas di Indonesia. largest distribution network for health products in the country. Bidang usaha ke lima adalah usaha Kalbe di bidang pemasaran The fifth business category is Kalbe's medical and diagnostics alat-alat medis dan diagnostik. Selama tahun-tahun terakhir, device marketing business. In recent years, this business usaha ini menikmati pertumbuhan pasar yang signifikan, witnesses accelerating market growth, in line with increased sejalan dengan makin meningkatnya belanja untuk kesehatan healthcare spending in Indonesia. The Government's initiative di Indonesia. Keputusan Pemerintah untuk mulai melaksanakan to implement the National Healthcare Insurance by 2014 Jaminan Kesehatan Nasional mulai tahun 2014 diproyeksikan is expected to further boost demand along with increasing akan mendorong peningkatan permintaan, seiring dengan access to healthcare services throughout Indonesia. makin meningkatnya akses layanan kesehatan di seluruh Indonesia. Di bidang usaha pelayanan kesehatan, yang merupakan lini In the healthcare service business, the Company's sixth usaha Perseroan yang ke enam, Kalbe mengembangkan business line, Kalbe is developing its integrated clinic network, jaringan klinik satu atap, Klinik Mitrasana, yang menggabungkan Mitrasana Clinic, combining physician's general practice, layanan dokter umum, apotek, laboratorium dan outlet pharmacies, laboratory, and health mart services for the mass kesehatan untuk segmen menengah ke bawah. Lini usaha market. This clinic business is set to play a strategic role in the ini dipersiapkan untuk memainkan peran strategis seiring implementation of the National Health Insurance system, by pelaksanaan sistem Jaminan Kesehatan Nasional, dengan positioning the clinic chain as a partner of the Government in menempatkan jaringan klinik ini sebagai mitra Pemerintah providing healthcare for society. dalam memberikan layanan kesehatan bagi masyarakat luas. Biofarmasi adalah lini usaha yang ke tujuh, yang ditujukan Biopharma is the seventh business category, engineered to untuk mengantisipasi perkembangan teknologi medis dan anticipate the development of medical technology and future paradigma pengobatan masa depan dalam bentuk targeted medical treatment paradigms in the form of targeted therapy. therapy. Aktivitas meliputi kegiatan riset di bidang sel punca Activities comprise research in stem cell for treatment of various untuk pengobatan berbagai penyakit, serta layanan diagnostik diseases, as well as molecular diagnostic services for cancer molekular untuk pengobatan kanker yang mengarah kepada treatment that leads to Personalized Medicine treatments, a pengobatan Personalized Medicine sebagai wujud komitmen manifestation of Kalbe's commitment to continue offering Kalbe untuk terus memberikan nilai tambah bagi konsumen. added value to the consumers. Lini usaha Kalbe yang ke delapan bergerak di bidang pemasaran Kalbe's eight business category markets a range of eye berbagai produk perawatan mata, yang mencakup produk obat care products, from eye medicine, contact lenses, surgery mata, lensa kontak, peralatan operasi dan berbagai produk equipments to other kinds of products that support optical penunjang kesehatan mata, di bawah pengelolaan Kalbe Vision, health under Kalbe Vision, Pte. Ltd., a subsidiary based in Pte. Ltd. anak perusahaan yang berlokasi di Singapura. Singapore. Bidang usaha bisnis internasional merupakan bidang usaha Kalbe's international line of business is the ninth and final Kalbe yang ke sembilan dan terakhir, yang dikelola oleh Kalbe business category, managed by Kalbe International, Pte. Ltd. International, Pte. Ltd. Bidang usaha bisnis internasional Kalbe's international venture captures market opportunities in Kalbe berupaya meraih peluang pasar di negara-negara lain. other countries. Through Kalbe International, the Company has Melalui Kalbe International, Perseroan telah mengembangkan expanded its wing to Southeast Asian countries along with Sri usahanya ke negara-negara Asia Tenggara, serta Sri Lanka Lanka as well as Nigeria and South Africa. serta Nigeria dan Afrika Selatan. Ke depan, ke sembilan lini usaha Kalbe akan terus Kalbe's nine business categories will continue to be expanded dikembangkan untuk menawarkan lebih banyak manfaat bagi going forward, to offer more benefits to all consumers. Equally seluruh konsumen. Selain itu, upaya untuk meningkatkan sinergi important, efforts to build further synergies among these di antara lini usaha tersebut akan terus ditingkatkan, sehingga business lines will intensify to allow Kalbe to present integrated Kalbe dapat menawarkan solusi kesehatan yang terintegrasi healthcare solution to the market and bring the Company closer dan makin dapat merealisasikan sasarannya menjadi penyedia to its objective to become a premier provider of comprehensive layanan kesehatan komprehensif yang terkemuka di kawasan. healthcare in the region. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 73
Tinjauan Usaha Business Review DIVISI OBAT RESEP Prescription Pharmaceuticals Division Menawarkan akses ke produk- produk berkualitas bagi seluruh segmen konsumen Offering access to quality products for all customer segments
Performance Highlights Management Report Company Profile Kalbe adalah perusahaan terdepan dalam industri obat resep Indonesia, dengan didukung oleh tim pemasaran terbesar. Kalbe is the leading player in Indonesia's prescription pharmaceuticals market, with the largest marketing team in the country. Rp3,869bn Penjualan Neto Tahun 2013 2013 Net Sales 17.7% Pertumbuhan Penjualan Neto Net Sales Growth Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Divisi Obat Resep mengelola berbagai pilihan produk bagi seluruh segmen konsumen, dari obat generik tanpa merek untuk segmen menengah ke bawah, hingga obat generik bermerek dan obat lisensi bagi segmen pasar menengah dan segmen premium. Divisi ini mengelola produk-produk ternama di berbagai kategori, termasuk Brainact, Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Neurotam, dan CPG. Kalbe adalah perusahaan terdepan di industri obat resep Indonesia. Didukung sekitar 2.300 tenaga penjualan, yang merupakan tim pemasaran terbesar di Indonesia, serta jaringan distribusi yang luas melayani rumah-rumah sakit, apotek dan toko obat di seluruh Nusantara, di tahun 2013 Kalbe menguasai sekitar 15% pangsa pasar di sektor ini (sumber: IMS Health 2013). Kinerja Keuangan 2013 Divisi Obat Resep Kalbe menutup tahun 2013 dengan pertumbuhan penjualan neto sebesar 17,7% mencapai Rp3.869 miliar, serta menyumbang 24% dari total penjualan neto Perseroan di tahun 2013. The Prescription Pharmaceuticals Division manages a set of products for all segments, ranging from unbranded generic drugs targeting the mass market segment, to branded generics and licensed drugs for customers in the middle and premium segments. This Division carries some of the top products in their respective categories, including Brainact, Cefspan, Mycoral, Cernevit, Cravit, Neuralgin, Broadced, Neurotam and CPG. Kalbe is the leading player in Indonesia's prescription pharmaceutical market. With some 2,300 medical representatives, the largest marketing team in the country, and a vast distribution network that reaches hospitals, pharmacies and drug stores across the archipelago, the Company enjoyed around 15% share in this market in 2013 (source: IMS Health 2013). 2013 Financial Highlights Kalbe's Prescription Pharmaceuticals Division closed 2013 with a respectable 17.7% growth in net sales of Rp3,869 billion and contributed 24% of the Company's 2013 total net sales. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 75
Produk obat generik bermerek tetap menjadi penyumbang utama dengan kontribusi sebesar 62% dari total penjualan neto obat resep, sedangkan produk obat lisensi dan obat generik tanpa merek masing-masing menyumbang 26% dan 12% dari total penjualan neto Divisi Obat Resep. Dibandingkan kategori produk lainnya, produk generik tanpa merek terus meraih tingkat pertumbuhan penjualan tertinggi di tahun 2013, refleksi dari besarnya potensi market di segmen tersebut. Marjin laba bruto menurun dari 61,8% menjadi 60,8% di tahun 2013 sebagai akibat depresiasi Rupiah dan perubahan bauran produk. Inisiatif Penting Tahun 2013 Untuk mempertahankan keunggulan pada segmen obat generik, Kalbe terus mengimplementasikan first mover strategy, yaitu upaya untuk menjadi yang pertama dalam meluncurkan produk-produk obat generik atas obat-obatan yang telah habis masa patennya. Di samping itu, untuk memperkuat produk portofolio, Kalbe juga terus menjalin kerja sama dengan perusahaan-perusahaan farmasi kelas dunia seperti Baxter, Astellas, Samyang, Daiichi- Sankyo, Sinclair, Orion, Smith & Nephew, BioGaia, Cimbiotics, Helsinn, dan Winclove, dalam menyediakan produk-produk lisensi di pasar domestik. Untuk mengantisipasi pertumbuhan permintaan di segmen obat generik tanpa merek dengan dilaksanakannya program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) di tahun 2014, Kalbe telah membuka fasilitas produksi khusus bagi obat generik sejak awal 2012. Fasilitas tersebut dapat memproduksi hingga 87 juta tablet per bulan dengan biaya produksi yang rendah, sebagai keunggulan kompetitif Perseroan untuk memenangkan persaingan di pasar produk obat generik tanpa merek. Di tahun 2013, Kalbe menyelesaikan pembangunan fasilitas produksi baru untuk obat kanker yang diresmikan pada awal tahun 2014. Fasilitas produksi ini dijadwalkan mulai beroperasi secara komersial pada paruh kedua tahun 2014. Fasilitas baru ini membuka peluang bagi Kalbe untuk mulai memproduksi beberapa obat kanker di Indonesia, sehingga mengurangi ketergantungan Perseroan pada kegiatan impor produk obat kanker. Inisiatif tersebut merupakan bagian dari strategi Kalbe untuk fokus kepada area-area terapi tertentu yang menunjukkan kecenderungan peningkatan di Indonesia, seperti pengobatan kanker, ginjal dan diabetes. Perkembangan ini juga mendorong Perseroan untuk membangun sinergi lebih erat antara Divisi Obat Resep dan divisi-divisi lain dalam Kelompok Usaha Kalbe, Untuk menawarkan solusi layanan holistik yang menggabungkan produk obat dengan harga terjangkau dengan produk nutrisi dan peralatan kesehatan. 76 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Branded generic drugs remained the top sales contributor in 2013, commanding 62% of total sales of prescription drugs while licensed and unbranded generic categories contributed the remaining 26% and 12% respectively. Compared to other categories, unbranded generics continued to register the largest growth, a reflection of the large market potential of this segment. Gross profit margin decreased from 61.8% to 60.8% in 2013 due to the impact of Rupiah depreciation and change in product mix. 2013 Key Initiatives To sustain its dominance in generic drug segment, Kalbe continue to implement first mover strategy by becoming the first manufacturer to introduce generic products for the drugs that have reached their patent expiration dates. On the other hand, to strengthen its product portfolio, Kalbe continue to maintain relationships with world class pharmacy manufacturers such as Baxter, Astellas, Samyang, Daiichi- Sankyo, Sinclair, Orion, Smith&Nephew, BioGaia, Cimbiotics, Helsinn, and Winclove, in providing licensed products in domestic market. To anticipate growing demand for unbranded generic drugs with the implementation of Indonesia's national health insurance (JKN) program in 2014, Kalbe operates a dedicated production facility for generic drugs since early 2012. This facility has the capacity to produce up to 87 million tablets per month with low production cost, providing the Company with a competitive edge to win competition in the unbranded generic drug market. In 2013, Kalbe completed its new production facility for oncology drugs, which was inaugurated in early 2014. The production facility is scheduled to begin production commercially in the second half of 2014. This new facility will allow Kalbe to start producing some of its oncology drugs locally, reducing the Company's dependencies on imports of oncology products. This initiative is part of Kalbe's strategy to target certain niche area of therapies with rising occurrence trends in Indonesia: cancer, kidney and diabetics treatments. This developing trends have also driven the Company to create closer synergy between the Prescription Pharmaceuticals Division and other divisions within Kalbe Group, allowing the Company to offer a holistic treatment solution combining affordable drugs with nutritional products and medical devices, altogether to improve patients' health and quality of life.
Performance Highlights Management Report Company Profile Untuk terus memperkokoh kehadirannya di sektor obat resep dan untuk menawarkan lebih banyak lagi pilihan produk kepada konsumen, di tahun 2013 Kalbe terus melebarkan portofolio produknya dengan 13 obat resep baru, yang terdiri dari 3 produk lisensi, 8 produk generik bermerek dan 2 produk generik tanpa merek. Di akhir tahun, portofolio produk Divisi Obat Resep meliputi sebanyak 391 produk dalam 16 kelas terapi berbeda. Kegiatan riset dan pengembangan merupakan area yang juga mendukung kepemimpinan Kalbe di pasar obat resep di Indonesia. Berbagai kegiatan riset medis secara intensif terus dilakukan di tahun 2013 melalui unit-unit riset Perseroan, Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) dan Kalbe Genomics (KalGen), untuk mengembangkan pengobatan baru yang lebih efektif bagi para pasien. Untuk terus meningkatkan kualitas dari tenaga produksi obat resep, pada bulan September 2012, Perseroan meresmikan Kalbe Learning Centre (KLC) sebagai fasilitas pelatihan teknis di bidang manufaktur farmasi. KLC mempunyai ruang belajar yang dilengkapi dengan ruang simulasi produksi untuk praktik kerja peserta selama pelatihan. Pelatihan yang diselenggarakan berupa pelatihan dasar kompetensi teknis, etika dan sikap kerja, standar farmasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan Standard Operating Procedure (SOP) yang berlaku di manufaktur farmasi. Selama tahun 2013, pelatihan ini sudah diikuti oleh 700 peserta dan meluluskan 620 peserta yang terdiri dari 499 orang operator produksi, 34 orang teknisi dan 87 orang dari fungsi pendukung manufaktur. Kegiatan belajar mengajar di dalam kelas Kalbe Learning Centre (KLC) Classroom learning activity in Kalbe Learning Centre (KLC) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility To further cementing its strong foothold in the prescription pharmaceutical sector and to offer the market with a wider product choice, Kalbe continued to extend its product portfolio in 2013 with 13 new ethical drugs, consisting of 3 licensed products, 8 branded generic products and 2 unbranded generic products. By year end, the Prescription Pharmaceuticals Division's product portfolio comprises a total of 391 products extending in 16 different therapeutical classes. Research and development is another area supporting Kalbe's leading position in Indonesia's prescription pharmaceutical market. Intensive medical research continued in 2013 through the Company's research units, Stem Cell and Cancer Institute (SCI), Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) and Kalbe Genomics (KalGen), to develop new and more effective treatments for patients. Kalbe also put considerable efforts to increase the quality of its production power by launching Kalbe Learning Centre (KLC) in September 2012 as a technical training facility in pharmaceuticals manufacturing sector. KLC facilities are equipped with classrooms and combined with production simulation rooms for practice during training. The training includes basic technical competence, ethics and working attitude, pharmacy standards such as Good Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and Standard Operating Procedure (SOP) applied in pharmacy manufacturing sectors. During 2013, there are 700 participants of the training and 620 among them passed the test, consisting of 499 production operators, 34 technicians, and 87 manufacturing support functions. Kegiatan pelatihan karyawan di ruang simulasi produksi Kalbe Learning Centre (KLC) Training activity for employees in production simulation room of Kalbe Learning Centre (KLC) PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 77
Untuk mendukung tenaga penjualan dan memberikan To support its medical representative and provide more informasi produk yang lebih menyeluruh kepada masyarakat, comprehensive information on prescription product range Perseroan meluncurkan aplikasi mobile KalbeMed yang dapat to the public, the Company launched its KalbeMed Mobile diunduh ke telepon genggam, pada tahun 2013. Aplikasi ini Application, downloadable to popular cellular phone devices, menawarkan berbagai fitur yang mudah digunakan untuk in 2013. This application features easy-to-use tools to view all menampilkan seluruh tipe produk dan karakter medisnya, product types and their medical characteristics, which enable sehingga para tenaga penjualan dapat melakukan aktivitas medical representatives to conduct more effective sales calls penjualan dan kunjungan dokter secara lebih efektif. and doctor visits. Pada aspek infrastruktur, produksi obat resep Kalbe didukung On the infrastructure side, prescription pharmaceuticals oleh fasilitas produksi dalam volume besar yang memenuhi production is supported by high volume production facility standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB). Produksi in compliance with Good Manufacturing Practice of drugs obat resep dan obat bebas Perseroan menggunakan fasilitas (CPOB). The production of pharmaceuticals and over- produksi yang sama karena keduanya menerapkan teknologi the-counter drugs share the same production facilities as dan proses produksi yang sama. Kapasitas produksi beberapa they adopt the same technology and production process. produk obat-obatan utama Kalbe dijabarkan pada tabel Production capacity of some of Kalbe's major drug products sebagai berikut: are presented in the table below: Kapasitas Produksi Obat Resep dan Obat Bebas Production Capacity of Prescription and OTC Drugs No Sediaan Satuan Kapasitas Produksi / Tahun Annual Production Capacity Unit Type 2013 2012 1 Tablet Juta 12,667 12,667 Million Tablet 2 Kapsul Juta 1,497 1,497 Million Capsule 3 Cair Juta Botol 92 92 Million of Bottles Liquid 4 Krim Juta Tube 33 33 Million of Tubes Cream 5 Injeksi Juta Ampul 113 113 Million of Ampoules Injection 6 Cairan Infus Juta Liter 3 3 Million of Liters Intravenous Solution Proses Produksi Obat | Drug Production Process Kneading Pembuatan Adonan Obat Drying Pengeringan Sieving Pengayakan Capsule Kapsul Tablet Tablet Coated Tablet Tablet Salut 78 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Mixing Pencampuran Filling Pengisian Compressing Pemadatan Coating Pelapisan Packing Pengemasan
Management Discussion and Analysis Corporate Social Responsibility Performance Highlights Management Report Company Profile Corporate Governance Kalbe Ethical Customer Care (KECC) tetap memberikan Kalbe Ethical Customer Care (KECC) continues to play a sumbangan penting bagi pertumbuhan usaha melalui berbagai crucial role in supporting business growth by implementing kegiatan interaktif guna membangun hubungan yang lebih a variety of direct-to-consumer activities to create close erat dengan konsumen. relationship with consumers. Diantaranya, sepanjang tahun 2013 KECC menyelenggarakan Among others, in 2013 KECC organized workshops kegiatan workshop dan seminar untuk memberikan edukasi and seminars, providing health education to the health kesehatan bagi komunitas-komunitas kesehatan. Kalbe juga communities. Kalbe also conducts regular events during the menyelenggarakan kegiatan-kegiatan rutin memperingati World Kidney Day, World Cancer Day, National Senior Citizen Hari Ginjal Sedunia, Hari Kanker Sedunia, Hari Lanjut Usia Day and other occasions, to increase public awareness on Nasional dan kegiatan lainnya, untuk meningkatkan kesadaran the importance of adopting a healthy and balanced life. These masyarakat akan pentingnya menjalankan hidup yang sehat events usually feature physical exercise, talk show, free health dan seimbang. Kegiatan-kegiatan ini biasanya menawarkan screening and consultation that continue to enjoy positive kegiatan senam kebugaran, talk show, pemeriksaan dan response from participants. konsultasi kesehatan gratis, yang terus meraih tanggapan positif dari peserta. Prospek dan Target Tahun 2014 Indonesia tetap merupakan pasar farmasi dan kesehatan yang Outlook and Targets for 2014 Indonesia continues to have the potential to be a lucrative sangat menarik. pharmaceutical and healthcare market. Pasar farmasi Indonesia yang tumbuh pesat menawarkan The country's fast-growing pharmaceutical market offers peluang pertumbuhan di seluruh segmen konsumen. growth opportunities across the entire consumer segment. Keputusan Pemerintah untuk melaksanakan program The Government's decision to implement National Health Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014 akan membuka Insurance program in 2014 will create huge market, peluang sangat besar, khususnya di kategori obat generik particularly in the unbranded generic drug category to serve tanpa merek bagi konsumenmenegah ke bawah. Sementara the mass market. Meanwhile, the nation's growing middle itu, tumbuhnya kelas menengah Indonesia tetap menawarkan class continues to present opportunities for branded generics peluang pertumbuhan bagi kategori obat generik bermerek and licensed drugs. dan obat berlisensi. Compressing Pemadatan Kneading Drying Packing Pengemasan Mixing Pencampuran Pembuatan Pengeringan Sieving Adonan Obat Pengayakan Coating Pelapisan Filling Pengisian 79 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report
Tinjauan Usaha Business Review DIVISI PRODUK KESEHATAN Consumer Health Division Mendorong pola hidup yang sehat bagi seluruh konsumen Promoting a healthy lifestyle to all consumers
Performance Highlights Management Report Company Profile Produk-produk Divisi Produk Kesehatan Kalbe menempati posisi unggulan di masing- masing kategorinya, sebagai produk berkualitas tinggi yang terpercaya. The Consumer Health Division's products hold prominent positions in their respective product categories as high quality and well-trusted products. Rp2,505bn Penjualan Neto Tahun 2013 2013 Net Sales 16.6% Pertumbuhan Penjualan Neto Net Sales Growth Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Portofolio Divisi Produk Kesehatan Kalbe meliputi obat-obat bebas atau obat OTC, minuman energi, serta berbagai jenis produk minuman kesehatan siap saji. Produk-produk tersebut menempati posisi yang kuat di masing-masing kategorinya, sebagai produk-produk berkualitas tinggi yang terpercaya. Produk obat bebas Kalbe terdiri dari produk-produk yang bersifat kuratif, serta produk-produk suplemen dan produk bersifat preventif lainnya. Produk obat bebas Kalbe juga termasuk produk-produk dengan kandungan herbal dan alami, yang dikenal memiliki manfaat positif bagi kesehatan. Produk-produk ini didukung dengan merek-merek yang telah lama menguasai pasar dalam beberapa dekade terakhir, yang menempatkan Kalbe sebagai pemain terdepan di pasar OTC nasional. Beberapa produk obat bebas Kalbe telah memiliki pangsa pasar yang kuat untuk tiap-tiap kelas terapi, seperti diantaranya Promag di kelas terapi obat maag, Neo Entrostop di kelas terapi obat diare, Komix dan Woods di kelas terapi obat batuk, serta Mixagrip di kelas terapi obat flu. Di samping itu, beberapa produk Kalbe meliputi produk dengan manfaat preventif termasuk produk multivitamin dan vitamin C, seperti merek Cerebrovit, Fatigon, Sakatonik The Consumer Health Division's product portfolio spans from over-the-counter (OTC) drugs and energy drinks to a selection of ready-to-drink healthy beverage products. These products hold prominent positions in their respective product categories as high quality and well trusted products. Kalbe's OTC drugs consist of products known for their therapeutic benefits, as well as supplements and other preventive products. The OTC category also includes products with herbal and natural ingredients known to bring positive health benefits to the customers. These products carry strong brand names that have dominated the market over the past few decades, which positioned Kalbe as the leading player in the nation's OTC market. Some of Kalbe's top OTC brands control significant portion of market shares in each therapeutical class, such as Promag in antacid therapeutical class, Neo Entrostop in the anti-diarrhea therapeutic class, as well as Komix, and Woods for cough remedies and Mixagrip for cold remedies. Some of Kalbe's products include products with preventive benefits including multivitamin and vitamin C products, such as Cerebrovit, Fatigon, Sakatonik Liver and Xon-Ce for adult consumers, PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 81
Liver dan Xon-Ce bagi orang dewasa, serta Cerebrofort dan Sakatonik ABC, suplemen multivitamin untuk anak-anak. Perseroan kini juga terus mengembangkan produk obat bebas berbasis bahan herbal dan alami seperti Bintang Toedjoe Masuk Angin yang mengandung jahe merah yang efektif untuk menghangatkan badan, Promag Gazero yang dapat meredakan kembung, Woods Herbal yang menawarkan khasiat herbal untuk meredakan batuk, serta Mixagrip Pegal Linu yang menawarkan khasiat herbal untuk meredakan pegal linu. Produk minuman energi Kalbe, Extra Joss, merupakan salah satu produk yang paling populer di kategorinya. Setelah mengalami periode yang kurang stabil dalam beberapa tahun terakhir, sejak 2011 kinerja Extra Joss mulai pulih dan secara konsisten mencatatkan pertumbuhan positif dan kini menjadi merek kedua terbesar di segmen minuman energi. Pada tahun 2012, Kalbe meluncurkan produk Nitros sebagai pengembangan merek Extra Joss, yang dikemas sebagai minuman energi konsentrat dalam bentuk cair dengan kemasan tube sekali saji sehingga memberikan kenyamanan bagi para konsumennya. Inisiatif ini merupakan bukti komitmen Perseroan untuk memperkuat kehadirannya di kategori produk tersebut. Kegiatan usaha Kalbe di pasar minuman kesehatan bertujuan memanfaatkan peluang di segmen tersebut yang melayani kelas konsumen Indonesia yang terus bertumbuh. Kegiatan usaha tersebut juga memanfaatkan posisi Perseroan yang dikenal sebagai produsen produk-produk kesehatan berkualitas. Dalam beberapa tahun terakhir, Kalbe secara konsisten telah memperkuat kehadirannya di pasar minuman kesehatan, termasuk melalui akuisisi 100 persen saham produsen minuman kesehatan lokal, PT Hale International, pada tahun 2012. Akuisisi ini telah mengembangkan portofolio produk minuman siap saji Kalbe, serta memberikan akses terhadap fasilitas produksi minuman siap saji yang langsung dapat dimanfaatkan. Di tahun 2013, ragam pilihan produk minuman kesehatan Kalbe meliputi produk Hydro Coco, minuman isotonik dari air kelapa alami dan Tipco Fruit and Vegetable Juice, minuman sehat dari buah-buahan dan sayuran, hingga produk Original Love Juice, minuman segar dari sari buah bermutu tinggi yang menawarkan kandungan zat antioksidan yang tinggi. Pada tahun 2013 Kalbe terus melakukan upaya untuk mendorong pertumbuhan Original Love Juice dengan melakukan reformulasi produk, meluncurkan rasa baru yaitu sirsak dan memperkenalkan kemasan baru. 82 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 as well as Cerebrofort and Sakatonik ABC multivitamin supplements for children. Furthermore, Kalbe continued to develop herbal based products with natural and healthy ingredients such as Bintang Toedjoe Masuk Angin with red ginger content to alleviate common cold discomforts, Promag Gazero to relieve flatulence, Woods Herbal cough syrup, and Mixagrip Pegal Linu to reduce muscular stiffness. Kalbe's energy drink, Extra Joss, is one of the most popular products in its class. After a period of unstable performance in the past, Extra Joss has recovered and delivered a consistently positive growth since 2011 and is now considered as the second largest brand in the energy drink category. A product extension, Nitros, was introduced in 2012, a concentrated drink in liquid form featuring convenient tube packaging for single consumption, an evidence of Kalbe's commitment to maintain its presence in this product category. Kalbe's venture in healthy beverage market seeks to tap into the opportunity in this growing segment, which targets the country's rising consuming class. This venture also leverages on Kalbe's reputation as manufacturer of high quality healthcare products. During the past few years, Kalbe has consistently built its presence in the healthy beverage market, including through the acquisition of 100 percent stake in a local health drink producer, PT Hale International, in 2012. This acquisition has expanded the Company's ready-to-drink product portfolio and provided access to ready-to-use production facility. In 2013, Kalbe's selection of healthy beverage products range from Hydro Coco, an isotonic drink made of real coconut water and Tipco Fruit and Vegetable Juice, a fruit and vegetable based healthy drink, to Original Love Juice, fresh bottled fruit juice made of quality fruits with high antioxidant content. In 2013 Kalbe continued the efforts to support Original Love Juice growth by reformulating the products, introducing new flavor - Soursop and rejuvenating the product packaging.
Performance Highlights Management Report Company Profile Kinerja Keuangan 2013 Divisi Produk Kesehatan meraih pertumbuhan penjualan neto sebesar 16,6% di tahun 2013, dengan total penjualan neto mencapai Rp2.505 miliar dari Rp2.149 miliar di tahun sebelumnya, serta menyumbang 16% dari total penjualan Perseroan di tahun 2013. Pencapaian ini didukung oleh pertumbuhan positif di kategori produk obat bebas, minuman energi dan produk minuman siap saji. Produk minuman energi, Extra Joss dan Nitros, terus meraih pemulihan pasar yang positif, sedangkan produk minuman siap saji berhasil meraih pertumbuhan signifikan dari basis yang relatif masih kecil. Marjin Laba Bruto sedikit menurun dari 55,2% menjadi 53,3% di tahun 2013, terutama akibat pengaruh depresiasi Rupiah dan bauran produk. Inisiatif Penting Tahun 2013 Seluruh kategori produk terus meluncurkan inovasi-inovasi baru di tahun 2013 untuk memperkuat posisi di masing- masing pasarnya. Untuk kategori obat bebas, di tahun 2013 Kalbe telah mengembangkan produk baru di bawah merek Promag yaitu Promag Cair yang tersedia dalam sachet untuk satu kali pemakaian. Pada segmen herbal, Kalbe juga meluncurkan Promag Gazero, formula dalam kemasan sekali konsumsi yang mengandung jahe merah dan bahan-bahan tradisional lainnya untuk mengatasi kembung. Kalbe memperkenalkan Woods Herbal sebagai alternatif obat batuk dengan khasiat herbal. Perseroan juga telah menyelesaikan proses reformulasi dan pembaharuan kemasan produk Original Love Juice dengan cita rasa dan kemasan yang lebih menarik sesuai selera konsumen. Bisnis obat bebas, minuman energi dan minuman siap saji didukung oleh fasilitas produksi yang telah teruji. Untuk produk obat bebas, kami mengoperasikan pabrik bervolume besar dalam bentuk tablet, kapsul dan cair. Untuk produk unggulan dengan skala besar seperti Promag dan Mixagrip, kami menjalankan jalur produksi khusus untuk menjamin produksi yang berkelanjutan untuk memenuhi permintaan. Produk obat bebas lain menggunakan fasilitas produksi yang sama dengan produksi obat resep, karena keduanya menggunakan teknologi dan proses manufaktur yang sama. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2013 Financial Highlights The Consumer Health Division enjoyed a 16.6% year-on-year growth in net sales in 2013, with a total of Rp2,505 billion net sales from Rp2,149 billion a year earlier and accounting to 16% of the Company's 2013 total sales. This result was supported by balanced and solid sales growth in OTC, energy drink and ready-to-drink product categories. Kalbe's energy drink products, Extra Joss and Nitros, continued to enjoy positive market recovery during the year, while the ready-to-drink products recorded high growth rate from a small base. Gross profit margin declined slightly from 55.2% to 53.3% in 2013, mainly due to Rupiah depreciation and product mix. 2013 Key Initiatives All product categories continued to introduce new innovations during the year to strengthen position in their respective markets. In the OTC drug category, Kalbe introduces new product extensions in 2013 under the Promag brand which is Promag Suspension, a single sachet Promag in liquid form. On the herbal segment, Kalbe launched Promag Gazero, a convenient single consumption liquid formula containing red ginger and other traditional ingredients to relieve flatulence. Kalbe launched Woods Herbal cough syrup as an alternative remedy in the cough remedy segment. During the year, the Company has also completed the reformulation and repackaging of its Original Love Juice product with more appealing flavors and attractive packing, which better suits consumers' preferences. Our growing business in the OTC, energy drink and ready-to- drink segments are supported by well-established production facilities. For OTC products, we operate high volume production for tablet, capsule and liquid products. For top selling OTC products such as Promag and Mixagrip, we run dedicated production lines to ensure continuous production to meet demands. Other OTC products share the same production lines as the plants used for prescription pharmaceuticals products, as these products adopt the same manufacturing technology and process. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 83
Kapasitas Produksi Produk Kesehatan Production Capacity of Health Products No Sediaan Satuan Kapasitas Produksi / Tahun Annual Production Capacity Unit Type 2013 2012 1 Cairan Juta Liter 23 23 Million of Liters Liquid 2 Tablet Juta 424 424 Million Tablet 3 Kapsul Juta 33 33 Million Capsule 4 Serbuk Effervescent Ton 15,000 15,000 Ton Effervescent Powder 5 Sari Buah Juta Liter 27 27 Million of Liters Fruit Juice Proses Produksi Minuman Kemasan | Beverage Production Process Packaging Production Produksi Kemasan Pre-forming Pembentukan Blowing Peniupan Beverage Production Produksi Minuman Mixing Pencampuran Sterilizing Sterilisasi Filling Pengisian Cartoning Pengemasan dalam kardus Labelling Pelabelan Cooling Pendinginan 84 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Kegiatan pemasaran langsung kepada konsumen juga terus berlanjut selama tahun 2013, serta berhasil menarik partisipasi aktif dari para konsumen. Kegiatan yang diselenggarakan antara lain adalah Hydro Coco Go Green Cycling di 11 kota di Indonesia. Kegiatan ini diikuti oleh lebih dari 55.000 peserta dan juga diikuti dengan pembagian bibit tanaman. Melalui produk multivitamin Fatigon, Kalbe mengadakan gerakan Fatigon Aksi Semangat Indonesia dengan kegiatan jalan sehat dan konsultasi kesehatan gratis di 10 kota di Indonesia, diikuti oleh lebih dari 50.000 peserta. Produk Promag juga melanjutkan penyelenggaraan kegiatan "Promag Ahlinya Lambung" yang banyak diminati, di mana pengunjung dapat menikmati konsultasi kesehatan lambung gratis dari tenaga medis terlatih. Prospek dan Target Tahun 2014 Konsumen Indonesia, terutama konsumen di segmen kelas menengah, telah terbukti ketangguhannya dalam menghadapi perlambatan pertumbuhan ekonomi dan meningkatnya inflasi di tahun 2013. Dengan demikian, belanja konsumtif diperkirakan akan terus bertumbuh, memberikan peluang positif bagi industri farmasi dan produk konsumen secara keseluruhan. Dalam jangka pendek dan jangka panjang, Kalbe akan terus mendorong perluasan portofolio produknya untuk menawarkan produk baru dan inovatif, baik untuk lebih memperkuat pasar- pasar yang ada maupun untuk meraih peluang di kategori produk yang baru. Akhirnya, selain melayani pasar Indonesia, Kalbe tetap berkomitmen untuk membangun kegiatan usaha internasionalnya, dengan mentargetkan pada negara-negara dengan peta kompetitif yang menguntungkan seperti Filipina, Vietnam, Myanmar, dan Nigeria. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Direct-to-consumer marketing activities also continued in 2013, garnering active participation from the consumers. Among the highlights were Hydro Coco Go Green Cycling activities in 11 cities in Indonesia. These activities were attended by more than 55,000 participants and also featured distribution of free plant seeds. Through its multivitamin product Fatigon, Kalbe held the roadshow of Fatigon Spirit Action Indonesia with fun walk activities and free health consultations in 10 major cities in Indonesia, attended by more than 50,000 people. Kalbe's Promag brand continued to hold its highly popular "Promag Ahlinya Lambung" event, where visitors can get free consultation for gastric health from medical experts. Outlook and Targets for 2014 Indonesian consumers, especially the growing middle class, have proven to be resilient amid slower economic growth and higher inflation in 2013. As a result, consumptive spending is expected to continue growing, providing good prospects for the overall pharmaceuticals and consumer goods industries. In the short and long term, Kalbe will continue its product portfolio expansion drive to bring new, innovative products, both to strengthen its position in the Company's current market as well as to explore opportunities in new product categories. Finally, in addition to serving Indonesia market, Kalbe remains committed in expanding its international business venture, targeting countries with favorable competitive environments, such as the Philippines, Vietnam, Myanmar, and Nigeria. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 85
Tinjauan Usaha Business Review DIVISI NUTRISI Nutritionals Division Menyediakan pilihan produk untuk semua segmen usia Showcases a product range for all age segments
Performance Highlights Management Report Company Profile Pasar nutrisi Indonesia yang relatif masih terbuka akan tetap menjadi pasar yang menarik, sehingga membuka peluang bagi Divisi Nutrisi untuk menjadi mesin pertumbuhan yang penting bagi Kalbe. Indonesia's relatively underpenetrated nutrition market will remain prospective, providing the Nutritionals Division the opportunity to become an important growth engine for the Company. Rp3,792bn Penjualan Neto Tahun 2013 2013 Net Sales 25.9% Pertumbuhan Penjualan Neto Net Sales Growth Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Divisi Nutrisi Kalbe menawarkan rangkaian produk nutrisi yang lengkap bagi setiap segmen usia, mulai dari bayi, balita, anak-anak, pra-remaja, dewasa, ibu hamil dan menyusui, para lansia serta konsumen dengan kebutuhan khusus. Produk- produk tersebut terutama terdiri dari produk susu bubuk dengan merek yang cukup dikenal. Untuk segmen premium, Kalbe menawarkan produk Morinaga, produk susu bubuk bagi bayi dan anak-anak, Prenagen, nutrisi sehat bagi ibu hamil, dan Entrasol, susu dengan kandungan antioksidan, dan Diabetasol, produk susu bubuk pengganti makanan yang menawarkan nutrisi lengkap bagi para penderita diabetes. Bagi segmen kelas menengah, Kalbe menawarkan produk Zee, susu bubuk bagi anak-anak dan pra-remaja, serta Lovamil, nutrisi susu bubuk bagi ibu hamil dan menyusui. Divisi Nutrisi juga menawarkan beberapa produk nutrisi non- susu, seperti Fitbar, sajian snack bar berkalori rendah yang semakin populer, serta Nutrive Benecol, minuman kesehatan lezat dengan kandungan khusus untuk menurunkan kolesterol. The Nutritionals Division offers a complete range of nutritional products, targeting all age segments, from infants, toddlers, children, pre-teenagers, adults, pregnant and lactating women, up to the elderly, as well as consumers with special medical needs. These products consist mainly of powdered milk products with strong brand equities. For the premium market, Kalbe presents Morinaga, powdered milk products for infants and children, Prenagen, healthy nutrition for expecting mothers, Entrasol, milk with antioxidant content, and Diabetasol, powdered milk product as a meal replacement with complete nutritions targeting diabetic customers. For the mass market, Kalbe introduced Zee, powdered milk product for kids and tweens and Lovamil as powdered milk nutrition for expectant and lactating mothers. Kalbe's Nutritionals Division also offers a number of non-milk nutritional products, including Fitbar, the increasingly popular healthy snack bar with low calories and Nutrive Benecol, a tasty smoothie product containing special ingredients to help managing cholesterol level. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 87
Kinerja Keuangan 2013 Didukung masih rendahnya konsumsi susu di Indonesia, serta 2013 Financial Highlights Backed by Indonesia's still relatively low milk consumption makin meningkatnya kesadaran masyarakat untuk mengadopsi and growing public awareness to adopt a healthier life style, gaya hidup yang lebih sehat, Divisi Nutrisi terus berhasil the Nutritionals Division continued to deliver strong financial meraih kinerja keuangan yang kuat di tahun 2013. Penjualan performance in 2013. Net sales jumped by 25.9%, reaching neto tumbuh sebesar 25,9%, mencapai Rp3.792 miliar dari Rp3,792 billion from Rp3,012 billion a year earlier, contributing Rp3.012 miliar di tahun sebelumnya, dan menyumbang 24% 24% of the Company's total net sales in 2013. dari total penjualan neto Perseroan di tahun 2013. Kinerja ini didukung oleh pertumbuhan penjualan yang positif, This performance was the result of strong sales growth baik di kategori produk Kalbe yang sudah ada, maupun across both Kalbe's established and the relatively new kategori produk-produk yang relatif baru. Produk-produk product categories. Some of Kalbe's leading products, such unggulan, seperti Morinaga, Diabetasol, Milna dan Prenagen, as Morinaga, Diabetasol, Milna and Prenagen, continued terus meraih pangsa pasar yang cukup besar di masing- to command considerable market share in their respective masing kategori segmennya. Sementara produk-produk baru segment categories. Meanwhile, Kalbe's new products for Kalbe untuk segmen kelas menengah seperti Zee dan Lovamil, mass market such as Zee and Lovamil, continued to enjoy berhasil meraih pertumbuhan yang pesat di tahun 2013. significant growth results during 2013. Marjin laba bruto sedikit menurun dari 62,7% pada tahun 2012 Gross profit margin declined from 62.7% to 60.3% in 2013, menjadi 60,3% pada tahun 2013, terutama akibat pelemahan mostly due to Rupiah depreciation and raw material price kurs Rupiah dan peningkatan harga bahan baku. increase. Inisiatif Penting Tahun 2013 Menyusul keputusan pembentukan perusahaan patungan, 2013 Key Initiatives Following the decision to establish a joint venture company, PT Kalbe Milko Indonesia pada tahun 2012, pembangunan PT Kalbe Milko Indonesia in 2012, the development of a new fasilitas baru di Sukabumi, Jawa Barat, yang akan menjadi facility in Sukabumi, West Java, rolls out according to plan. basis produksi bagi produk-produk nutrisi cair Kalbe ke depan, This facility will serve as the production base for Kalbe's liquid berjalan sesuai rencana. Setelah mulai beroperasi tahun 2015, nutritional products in the future. When the facility starts fasilitas produksi baru ini akan mendukung upaya Perseroan to operate in 2015, the new production plant will allow the agar dapat menawarkan produk-produk nutrisi dalam format Company to offer liquid-based nutritional products to the cair ke konsumen. Pada saat yang bersamaan, Perseroan juga market. At the same time, the Company is currently expanding tengah meningkatkan kapasitas produksi susu bubuk dengan production capacity of powdered milk products by undertaking membangun sebuah fasilitas produksi di Cikampek yang development of new production facility in Cikampek, which is diperkirakan akan mulai beroperasi pada tahun 2015. expected to operate in 2015. Pada tahun 2013, Perseroan juga terus melakukan penetrasi In 2013, the Company continued to bring its nutritional produk nutrisi ke pasar internasional, seperti produk Diabetasol products to international market such as Diabetasol and dan Nutrive Benecol di Filipina dan produk Zee di Myanmar. Nutrive Benecol in the Philippines and Zee in Myanmar. Kapasitas Produksi Produk Nutrisi Production Capacity of Nutritionals Products No Sediaan Satuan Kapasitas Produksi / Tahun Annual Production Capacity Unit Type 2013 2012 1 Susu Bubuk Ton 14,000 14,000 Ton Powdered Milk 2 Makanan bayi dan biskuit Ton 1,200 1,200 Ton Baby foods and biscuits Prospek dan Target Tahun 2014 Pasar nutrisi Indonesia yang relatif masih terbuka akan tetap menjadi pasar yang menarik dalam tahun-tahun mendatang, sehingga membuka peluang bagi Divisi Nutrisi untuk menjadi mesin pertumbuhan yang penting bagi Perseroan. Outlook and Targets for 2014 Indonesia's relatively underpenetrated nutrition market will remain prospective in the next several years, providing Kalbe's Nutritionals Division the opportunity to become an important growth engine for the Company. 88 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Proses Produksi Susu Bubuk | Powdered Milk Production Process Fat Blending Pencampuran Lemak Packing Pengemasan Untuk melayani pasar yang terus bertumbuh, Kalbe akan mulai memasuki segmen produk nutrisi cair, diawali dengan peluncuran varian produk minuman siap saja dari merek- merek yang sudah ada seperti Prenagen, Nutrive Benecol, Zee dan Diabetasol, diikuti dengan pengembangan produk- produk nutrisi cair baru ke depan. Kalbe akan terus memperkenalkan produk-produk baru di tahun 2014 sejalan dengan semangat inovasi Kalbe. Di samping itu, Kalbe akan terus melakukan ekspansi ke pasar internasional dengan memperkenalkan produk-produk nutrisi Kalbe ke negara tetangga di Asia Tenggara seperti Filipina, Vietnam, dan Myanmar. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Mixing Pencampuran Spray Drying Spray Drying Dry Blending Pencampuran Bahan Kering To serve the growing market, Kalbe will enter the liquid nutritional segment, beginning by introducing ready-to-drink product variants of the existing brands such as Prenagen, Nutrive Benecol, Zee and Diabetasol, before introducing new, liquid based nutritional products in the future. Kalbe will also continuously introduce new products in 2014 in accordance to its innovation spirit. In addition, Kalbe will also continue to expand internationally to introduce its products to the neighbouring southeast Asian countries such as the Philippines, Vietnam, and Myanmar. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 89
Tinjauan Usaha Business Review DIVISI DISTRIBUSI DAN LOGISTIK Distribution and Logistics Division Membangun jaringan distribusi yang luas untuk menjamin ketersediaan produk Building a far-reaching distribution network to ensure product availability
Performance Highlights Management Report Company Profile Kalbe mengelola jaringan distribusi untuk produk- produk farmasi dengan jangkauan yang luas, yang menjangkau dan melayani seluruh 33 propinsi di Indonesia. Kalbe operates the widest distribution coverage for pharmaceuticals products in Indonesia, with far-reaching network spanning the entire 33 provinces. Rp5,836bn Penjualan Neto Tahun 2013 2013 Net Sales 12.5% Pertumbuhan Penjualan Neto Net Sales Growth Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sebagai perusahaan farmasi dan produk kesehatan yang beroperasi di Indonesia, sebuah negara kepulauan dengan lebih dari 17.000 pulau, Kalbe harus memiliki jaringan distribusi yang luas, serta beroperasi secara efisien dan efektif, untuk memastikan ketersediaan produk-produknya di seluruh pelosok Nusantara. Divisi Distribusi dan Logistik Kalbe mengelola jaringan distribusi produk farmasi dengan jangkauan terluas di Indonesia. Jaringan ini telah menjangkau ke seluruh 33 propinsi di Indonesia, serta memberikan keunggulan kompetitif signifikan bagi Perseroan. Bidang usaha ini dikelola melalui anak perusahaan dengan kepemilikan 91,75%, PT Enseval Putra Megatrading Tbk. (EPMT), yang merupakan perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jaringan distribusi Kalbe secara tidak langsung menjangkau sekitar 1 juta outlet di Indonesia, yang terdiri dari outlet-outlet farmasi seperti rumah sakit dan apotek, serta outlet produk kesehatan dan produk nutrisi. As a pharmaceuticals and consumer health Company operating in Indonesia, a vast archipelago comprising over 17,000 islands, Kalbe needs the support of a massive distribution network that runs efficiently and effectively to ensure product availability within the entire span of the country. Kalbe's Distribution and Logistics Division operates the widest distribution coverage for pharmaceuticals products in Indonesia. Its far-reaching network blankets the entire 33 provinces of Indonesia, providing a significant competitive advantage for the Company. This business is run through a 91.75%-owned subsidiary, PT Enseval Putra Megatrading Tbk. (EPMT), a public company listed in the Indonesian Stock Exchange. Kalbe's distribution network indirectly covers roughly 1 million outlets in Indonesia, comprising pharmaceuticals outlets such as hospitals and pharmacies, as well consumer health and nutritional products outlets. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 91
Selain mendistribusikan produk-produk internal Kalbe, Divisi ini mengalokasikan sekitar sepertiga kapasitasnya untuk melayani para prinsipal pihak ketiga guna meraih tingkat efisiensi utilisasi kapasitas yang lebih tinggi serta distribusi beban biaya yang lebih baik. Di samping peran utamanya sebagai distributor, Divisi Distribusi dan Logistik juga menjalankan kegiatan usaha lainnya. Divisi ini mengelola usaha Kalbe di bidang perdagangan bahan baku dan alat-alat kesehatan. Bidang usaha ini diperkirakan akan menikmati pertumbuhan positif seiring dengan berlakunya sistem Jaminan Kesehatan Nasional di tahun 2014. Divisi Distribusi dan Logistik juga mengelola usaha Kalbe di bidang layanan kesehatan ritel, Klinik Mitrasana, jaringan klinik satu atap yang menggabungkan layanan dokter umum, apotek, laboratorium, dan outlet produk kesehatan untuk konsumen kelas menengah di Indonesia. Kinerja Keuangan 2013 Divisi Distribusi dan Logistik meraih pertumbuhan penjualan neto sebesar 12,5% dari Rp5.181 miliar menjadi Rp5.836 miliar di tahun 2013. Dalam penjualan konsolidasi Kalbe, nilai penjualan neto Divisi Distribusi dan Logistik terdiri dari penjualan neto dari produk-produk prinsipal pihak ketiga dan marjin layanan distribusi untuk produk-produk internal Kalbe. Pada tahun 2013, 86% dari total penjualan neto berasal dari bidang usaha distribusi dan logistik, di mana 66% disumbangkan oleh distribusi produk-produk Kalbe sedangkan 19% sisanya dari jasa layanan distribusi untuk para prinsipal pihak ketiga. Perdagangan bahan baku menyumbangkan 7% dari total penjualan neto sedangkan sisanya sebesar 7% berasal dari usaha perdagangan alat-alat kesehatan. Secara konsolidasi akuntansi, marjin laba bruto Divisi ini mencapai 29,2% di tahun 2013, dibandingkan sebesar 27,5% di tahun sebelumnya. Inisiatif Penting 2013 Seperti beberapa tahun terakhir, Divisi Distribusi dan Logistik melanjutkan upaya perluasan jaringannya di tahun 2013, sejalan dengan terus berkembangnya usaha Grup Kalbe. 92 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 In addition to distributing the Company's own products, the Distribution and Logistics Division allocates about one third of its capacity to serve the needs of third party principals to achieve higher efficiency on capacity utilization and better overhead costs sharing. On top of its primary role as a distributor, the Distribution and Logistics Division also runs other business activities. This Division manages Kalbe's raw material trading and medical device businesses. These businesses are expected to enjoy positive growth with the implementation of National Healthcare Insurance system in 2014. The Distribution and Logistics Division also manages Kalbe's retail health service, Mitrasana Clinics, an integrated clinic network integrating physician's general practice, pharmacies, laboratory, and health mart for the mass market segment. 2013 Financial Highlights The Distribution and Logistics Division booked a 12.5% net sales growth from Rp5,181 billion to Rp5,836 billion in 2013. On Kalbe's consolidated sales, the net sales of the Distribution and Logistics Division consists of net sales from third party principals and the internal distribution margin deriving from the distribution of Kalbe's internal products. In 2013, 86% of the Division's total net sales was generated by the distribution & logistics division, 66% of which came from the distribution of Kalbe's own products with remaining 19% was from distribution services to third party principals. Trading of raw materials accounted to 7% of the Division's total net sales, while the remaining 7% came from medical device trading activities. On Kalbe accounting consolidated basis, gross profit margin for the Distribution and Logistics Division in 2013 reached 29.2% compared to 27.5% a year earlier. 2013 Key Initiatives As in the previous couple of years, the Distribution and Logistics Division continued to broaden its network coverage during the course of the year, along with Kalbe Group's continuing business growth.
Performance Highlights Management Report Company Profile Pada tahun 2013, Perseroan mengupgrade tiga fasilitas distribusi di Pontianak, Cirebon, dan Mataram. Lebih lanjut, Perseroan juga telah menyelesaikan pembangunan tiga fasilitas distribusi baru di tiga kota, yaitu Kudus, Sukabumi, dan Lhokseumawe. Di akhir tahun 2013, jaringan distribusi dan logistik Kalbe terdiri dari dua Pusat Distribusi Regional di Jakarta dan Surabaya, serta 68 cabang penjualan di 50 kota di Indonesia. Di samping itu, sebanyak 17 kantor penjualan juga telah didirikan sepanjang tahun 2013. Kapasitas Divisi Distribusi dan Logistik No Gudang Warehouses 1 Pusat Distribusi Regional Regional Distribution Centres 2 Cabang Branches Klinik Mitrasana telah mengembangkan jumlah outletnya hampir dua kali lipat, dari sebanyak 39 klinik tahun lalu menjadi 67 klinik di tahun 2013. Upaya penyempurnaan model usaha dan pengelolaan rantai pasokan terus dilakukan untuk memperbaiki kinerja klinik secara keseluruhan. Akhirnya, upaya berkelanjutan untuk peningkatan operasi rantai pasokan terus berhasil meningkatkan efisiensi proses distribusi. Prospek dan Target Tahun 2014 Letak geografis Indonesia serta kondisi infrastruktur nasional yang kurang menguntungkan akan terus menawarkan tantangan dan peluang bagi usaha distribusi dan logistik Kalbe. Selain itu, pertumbuhan ekonomi yang tinggi di daerah- daerah telah menciptakan pasar yang secara geografis makin terdistribusi, yang kembali menggarisbawahi kebutuhan Perseroan untuk memperkuat keunggulan distribusi dan logistiknya. Untuk itu, Kalbe akan terus melakukan investasi untuk memperluas lingkup layanannya, baik melalui pembukaan titik-titik distribusi baru maupun dengan melakukan renovasi cabang-cabang yang ada. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility During 2013, the Company has upgraded three distribution facilities in Pontianak, Cirebon, and Mataram. Furthermore, the Company has also completed development of new distribution facilities in three cities in Indonesia, which are in Kudus, Sukabumi, Lhokseumawe. By year end, Kalbe's distribution network consisted of two Regional Distribution Centers located in Jakarta and Surabaya and 68 marketing branches, spread in Indonesia's 50 cities. In addition, 17 new sales offices have also been developed during 2013. Capacity of Distribution & Logistic Division Jumlah Number 2 Kapasitas (Jumlah Palet) Capacity (No. of Pallets) 2013 21,700 2012 21,700 68 78,385 60,339 We continued to expand Mitrasana Clinics outlet network, from a total of 39 clinics in the previous year to 67 clinics by end 2013. Efforts to improve business model and supply chain management were consistently undertaken to improve overall clinic business performance. Finally, consistent efforts on supply chain operational improvements continued to make the distribution process even more efficient. Outlook and Targets for 2014 Indonesia's geographical landscape and substandard infrastructure condition will continue to present challenges and opportunities to Kalbe's distribution and logistics business. Furthermore, high economy growth trends in the regions create even more geographically distributed market, further underscoring the need to strengthen the Company's distribution and logistics edge. In response to that, Kalbe will continue to invest to broaden its coverage, both by opening new distribution points and by upgrading the existing branches. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 93
Sumatera RDC Jakarta RDC Surabaya Cabang | Branches Sub-Distributors 2 Pusat Distribusi Regional Regional Distribution Centers (RDC) 94 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Jakarta Java Kalimantan Surabaya 68 Cabang Branches
Performance Highlights Sulawesi Management Report Company Profile >100,000 Jumlah Palet Pallets Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Papua 125 Mitra Sub-distributor Sub-distributor Partners PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 95
KALBE International Dengan posisi Kalbe sebagai perusahaan farmasi tercatat yang terbesar di Asia Tenggara, ekspansi internasional telah menjadi salah satu prioritas utama kami dalam beberapa tahun terakhir. Pertumbuhan ekonomi yang kuat serta basis populasi yang besar menjadikan Asia Tenggara sebuah pasar yang menarik bagi Kalbe untuk berkembang di luar Indonesia. Dalam mengantisipasi ASEAN Free Trade Area pada tahun 2015, kami ingin memperkuat kedudukan Kalbe di kawasan ini. Didukung rangkaian produk yang memenuhi standard internasional, kami percaya produk Kalbe akan diterima dengan baik di pasar ekspor. Melalui anak perusahaan kami, Kalbe International, kami menghadirkan produk kesehatan, nutrisi dan obat resep di beberapa negara Asia dan Afrika. Bermarkas di Singapura, Kalbe International mengelola cabang dan kantor perwakilan di 10 negara termasuk Singapura, Malaysia, Filipina, Vietnam, Myanmar, Thailand, Cambodia, Sri Lanka, Nigeria, dan Afrika Selatan. Kalbe International terus mendorong produk kami melalui kegiatan pemasaran untuk memperkuat kesadaran akan merek Kalbe, dengan fokus pada Experience, Visibility dan Impact, dengan fokus di 4 negara, yaitu Filipina, Vietnam, Myanmar dan Nigeria. Secara bersamaan, Kalbe International memastikan ketersediaan produk melalui kerja sama dengan distributor lokal. Nigeria Given Kalbe's position as the largest listed pharmaceuticals company in Southeast Asia, international expansion has been one of our top priorities in recent years. Rapid economic growth and strong population base have made Southeast Asia a highly attractive market for Kalbe to expand outside Indonesia. In anticipation of the ASEAN Free Trade Area in 2015, we hope to build stronger presence in the region. Leveraging on a wide range of products that meet international quality standard, we believe Kalbe's products will be accepted in the export markets. Through our subsidiary, Kalbe International, we bring our consumer health, nutritionals and pharmaceuticals products to several countries in Asia and Africa. Headquartered in Singapore, Kalbe International currently manages branches and representative offices in 10 countries, including Singapore, Malaysia, the Philippines, Vietnam, Myanmar, Thailand, Cambodia, Sri Lanka, Nigeria, and South Africa. Kalbe International continues to promote our products through active demand creation to build brand awareness, focusing on Experience, Visibility and Impact, with 4 focused countries, the Philippines, Vietnam, Myanmar and Nigeria. At the same time, Kalbe International works to ensure product availability through collaboration with local distributors. South Africa Penjualan Internasional (Rp miliar) International Sales (Rp billion) Bisnis internasional telah menunjukkan pertumbuhan yang mantap dalam beberapa tahun terakhir, walaupun dengan kontribusi yang 656.4 masih relatif kecil terhadap penjualan kami. Di masa mendatang, 488.4 kami percaya bisnis internasional akan terus bertumbuh untuk memberikan sumbangan yang semakin berarti bagi pertumbuhan 430.7 Kalbe secara keseluruhan. 333.2 407.4 International business has been producing steady growth in recent years, despite a small contribution to our revenue. Looking forward, we believe international business will continue growing to provide a more meaningful drive to Kalbe's overall growth. 2009 2010 2011 2012 2013 96 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Myanmar Philippines Thailand Vietnam Cambodia Sri Lanka Malaysia Singapore Nigeria Malaysia Kompetisi Sepakbola Extra Joss Cup Aktivitas Bersepeda Bersama Extra Joss dan Woods Cough Specialist Campaign Extra Joss Cup Soccer Competition Extra Joss Fun Bike and Woods Cough Specialist Campaign Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Vietnam Philippines Kalbe Oncology Forum dan Kegiatan Pertemuan Ahli untuk Dokter Sampling produk Nutrive Benecol dan Fitbar Kalbe Oncology Forum and Area Expert Meeting for Doctors Nutrive Benecol and Fitbar Product Sampling Myanmar Cambodia Lari Marathon Bersama Diabetasol dan Iklan Mixagrip di Taksi Karnival Tricycle Extra Joss dan Gerebek Pasar Procold Diabetasol Marathon Run and Mixagrip Taxi Branding Extra Joss Tricycle Carnival and Procold 'Market Attack' PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 97
Strategi 2014 2014 Strategies Di tahun 2014, konsumsi domestik diperkirakan akan tetap tinggi, didukung oleh meningkatnya pendapatan per kapita dan tumbuhnya segmen berpenghasilan menengah. Pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional di bulan Januari 2014 akan berdampak positif bagi industri farmasi di Indonesia, serta mendorong percepatan pertumbuhan sektor kesehatan nasional. Memasuki tahun yang baru, Kalbe akan mempertahankan momentumnya dengan terus mengembangkan lini-lini usaha yang ada, serta tetap terbuka pada peluang-peluang usaha baru. Inovasi akan tetap berlanjut, guna memastikan bahwa Kalbe dapat terus menawarkan produk yang terbaik dengan eksekusi dan layanan konsumen yang prima. Strategi-strategi berikut telah ditetapkan untuk tahun 2014, guna meraih aspirasi jangka panjang Perseroan: In 2014, domestic consumption is to remain robust, backed by growing income per capita and a rising middle income class. The implementation of National Health Insurance in January 2014 will benefit Indonesia's pharmaceuticals industry and further accelerate the healthcare growth in the country. business opportunities. Innovation will also continue to make sure that Kalbe can bring the best products to the market with the finest execution and customer service. The following strategies have been defined for 2014, to attain Kalbe's long term aspirations: Entering a new year, Kalbe will maintain its momentum with sustained growth in its existing business lines, while remain open to new 98 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility 1 Meningkatkan efektifitas pemasaran dan penjualan melalui sinergi global brand, membuka peluang pasar dan jaringan distribusi baru untuk memastikan ketersediaan produk. Increasing the effectiveness of marketing and sales through global brand synergies, opening new market opportunities and distribution network to ensure product availability. Menata dan memperkuat portofolio produk dan bisnis untuk meningkatkan laba operasi melalui inovasi, merger, dan akuisisi. Managing and strengthening product and business portfolio to increase operating profit through innovation, merger, and acquisition. 2 3 Mengelola rantai nilai dari hulu ke hilir untuk meningkatkan kas operasional. Managing end-to-end supply chain to increase operating cash flow. Mengembangkan global brand, melalui kerjasama dan kemitraan yang didukung oleh seluruh kekuatan unit bisnis dalam Grup Kalbe untuk mempercepat tercapainya Kalbe Go Global. Developing global brands, through collaboration and partnerships supported by all of Kalbe Group business units to accelerate Kalbe Go Global efforts. 4 5 Mengembangkan pemimpin yang kompeten dan berkarakter Panca Sradha Kalbe. Developing competent leaders with Panca Sradha Kalbe values. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 99
Tinjauan Operasional Operational Review RISET DAN PENGEMBANGAN Research and Development Menginspirasi semangat inovasi untuk membangun hidup yang lebih baik Instilling the spirit of innovation to enhance the quality of life
Performance Highlights Management Report Company Profile Kalbe terus melanjutkan kegiatan riset dan pengembangannya agar dapat menawarkan nilai tambah bagi konsumen, serta agar dapat menawarkan solusi-solusi kesehatan yang memberikan kemudahan dan kenyamanan. Kalbe continues to perform research and development to provide added value for consumers and to enable the Company to offer convenience and indulgence. Rp135bn Biaya Riset dan Pengembangan pada Tahun 2013 Research and Development Expense in 2013 0.8% Rasio Biaya Riset dan Pengembangan terhadap Penjualan Neto pada Tahun 2013 Ratio of Research and Development Expense to Net Sales in 2013 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kegiatan riset dan pengembangan senantiasa menjadi salah satu keunggulan dan pendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan sejak didirikan hampir 50 tahun yang lalu. Pengembangan produk-produk Perseroan pada sektor obat resep, produk kesehatan dan nutrisi sangat bergantung pada aktivitas riset dan pengembangan yang berkelanjutan. Pada segmen obat resep khususnya kegiatan riset dan pengembangan juga mencakup aktivitas riset mutakhir di bidang pengembangan sistem penghantaran obat (drug delivery system) dan obat kanker, serta riset di bidang sel punca, pengujian genomik dan bioteknologi. Hal ini mendukung upaya Perseroan untuk terus mengikuti perkembangan terakhir riset kesehatan dunia, sehingga Kalbe dapat memberikan solusi kesehatan yang terbaik dengan tingkat marjin yang lebih tinggi ke pasar. Pada tahun 2013, total biaya riset dan pengembangan tumbuh 49,2% mencapai Rp135 miliar dari sebesar Rp91 miliar, yang mencerminkan bukti komitmen Perseroan kepada aktivitas yang penting ini. Rasio biaya riset dan pengembangan mencapai 0,8% terhadap total penjualan neto. Research and development activities have always been one of Kalbe's key strengths and drivers behind the Company's sustainable growth since its founding almost 50 years ago. Product development in the prescription pharmaceuticals, consumer health and nutritionals segments heavily rely on continuos research and development. In the prescription pharmaceuticals business in particular, Kalbe's research and development activities are also involved in leading edge research activities in drug delivery system, cancer drug development, as well as in stem cell, genomic test and biotechnology This will enable the Company to stay abreast in the latest development in the world's healthcare research advances, allowing Kalbe to provide the best and thus higher margin healthcare solutions to the market. In 2013, total research and development expenses grew 49.2% to Rp135 billion from Rp91 billion, an evidence of the Company's long term commitment to this important activity. The ratio of research and development expense reached 0.8% to net sales. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 101
Pencapaian-pencapaian Penting 2013 Di tahun 2013, kegiatan riset dan pengembangan bagi Divisi Obat Resep mendukung peluncuran 13 produk obat resep baru. Diantaranya adalah produk-produk Prevelyn Kapsul untuk mengatasi rasa nyeri neuropati perifer dan Fleximuv Cream, yang berhasil meraih respon dari pasar yang sangat positif. Guna mempersingkat periode riset untuk produk-produk baru serta mempermudah proses peningkatan skala produk dari skala laboratorium ke skala produksi, Kalbe mulai memanfaatkan fasilitas Pilot Plant di fasilitas produksi Cikarang. Dalam waktu dekat, fasilitas tersebut akan ditingkatkan penggunaannya sebagai Small Batch Production Line melalui Sertifikasi CPOB untuk produk padat, semi- padat, dan cair. Untuk mendukung strategi Perseroan memasuki segmen obat kanker atau onkologi, Perseroan telah mempersiapkan fasilitas produksi dan pengembangan produk onkologi dengan bermitra dengan perusahaan dari luar negeri. Dalam pengembangan produk obat generik, Kalbe menerapkan strategi first mover untuk menjadi produsen pertama yang meluncurkan obat generik untuk obat yang telah habis masa perlindungan patennya. Salah Satu Fasilitas Pilot Plant Kalbe di Pabrik Cikarang One of Kalbe's Pilot Plant Facilities in Cikarang Factory 102 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 2013 Key Highlights In 2013, research and development activities in the Prescription Pharmaceuticals Division supported the launching of 13 new prescription drugs. Among the highlights were Provelyn Capsule to treat neurophatic peripheral pains and Fleximuv Cream, both received very positive response from the market. To accelerate research lead time for new products and facilitate production scaling up from the laboratorium stage to production stage, Kalbe is beginning to use its Pilot Plant facility in Cikarang production facility. In the near future, the facility will be further enhanced as a Small Batch Production Line with the CPOB certification for solid, semi-solid and liquid products. To support the Company's strategy to strengthen its presence in cancer drugs or oncology segment, the Company has prepared a dedicated factory and oncology product development in collaboration with an overseas partner. In the development of generic products, Kalbe implements the first mover strategy to become the first producer in the market to launch the generic version of drugs that have reached the end of patent protection.
Performance Highlights Management Report Company Profile Di tahun 2013, kegiatan penelitian produk onkologi telah memasuki tahap praregistrasi di Badan Pengawasan Obat dan Makanan (BPOM). Penelitian tersebut ditunjang dengan telah dibangunnya fasilitas laboratorium khusus untuk onkologi serta fasilitas yang dibutuhkan untuk meningkatkan proses produksi obatan-obatan onkologi. Kegiatan riset di bidang sistem penghantaran obat (drug delivery system) dilaksanakan berdasarkan Rencana Pengembangan Jangka Panjang yang terus diperbaharui agar produk-produk baru Kalbe dapat menawarkan teknologi penghantaran obat yang paling efektif dan teruji secara ilmiah, guna memberikan manfaat terbaik bagi konsumen. Menyusul proses akuisisi teknologi parenteral fat emulsion untuk injeksi volume kecil bekerja sama dengan Doosan Corporation Glonet dari Korea Selatan, pada tahun 2013 Kalbe melangkah lebih lanjut dengan pengembangan untuk pendekatan large volume injection. Selain itu, seiring keberhasilan implementasi teknologi liofilisasi untuk produk- produk injeksi di tahun 2012, Perseroan telah melangkah lebih lanjut memasuki tahap skala pilot di tahun 2013. Sejak berdirinya di tahun 2006, pusat penelitian Kalbe di bidang sel punca dan kanker, Stem Cell and Cancer Institute (SCI), terus meraih berbagai kemajuan penting melalui partisipasinya di berbagai kegiatan riset internasional. SCI aktif terlibat dalam riset matrik tali pusat sebagai sumber baru sel punca mesenkimal, di mana hasil penelitiannya akan menjadi dasar upaya selanjutnya untuk melihat aspek-aspek klinis bagi terapi penyakit kardiovaskuler atau penyakit degeneratif lainnya. Di bidang penelitian kanker, SCI lebih memfokuskan pada studi kanker paru dan payudara. Di tahun 2009, SCI membentuk Kalbe Genomics (KalGen), laboratorium diagnostik molekuler canggih yang pertama di Indonesia, untuk memberikan layanan pemeriksaan genetik sel kanker pasien untuk menentukan jenis obat yang tepat sasaran. Melalui kerja sama dengan Agendia, perusahaan diagnostik terkemuka dari Belanda, Kalgen telah berhasil mengembangkan metode pemeriksaan 70 gen kanker payudara, yang dipasarkan dengan merek dagang Mammaprint, sebagai pendekatan yang telah terbukti untuk menentukan pengobatan kemoterapi paling tepat untuk para pasien kanker payudara. Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) didirikan pada tahun 2010 untuk memberikan layanan pemrosesan sel punca dalam klinik untuk kebutuhan terapi berbagai penyakit. ReGeniC sedang memfokuskan pada terapi untuk penyakit osteoarthritis, jenis penyakit akibat kerusakan atau hilangnya tulang rawan pada sendi sebagai bantalan antar tulang, terutama pada lutut. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility In 2013, Kalbe's research in oncology products has entered the preregistration stage at the Food and Drug Supervisory Body (BPOM). Research activities are supported by a dedicated oncology laboratory as well as the necessary facility to scale up oncology drug production. Research activities in drug delivery system are conducted based on a Long Term Development Plan that is continuously reviewed, ensuring that Kalbe's new products feature the most effective and scientifically proven drug delivery approaches to provide maximum benefits to customers. Following the adoption of parenteral fat emulsion technology for small volume injection in partnership with Doosan Corporation Glonet from South Korea in the previous year, in 2013 Kalbe began to move further with the development of large volume injection approaches. In addition, the successful implementation of lyophilization technology for injection products in 2012 has now entered the pilot scale stage in 2013. Since its establishment in 2006, Kalbe's stem cell and cancer research centre, Stem Cell and Cancer Institute (SCI), continued to record considerable progress through participation in various international research activities. SCI is actively involved in research on umbilical cord matrix as a new source of mesenchymal stem cells, whose findings will serve as a basis for further efforts to assess the clinical aspect of therapies for cardiovascular and other degenerative diseases. In the cancer research area, SCI is more focused on lung and breast cancers. In 2009, SCI established Kalbe Genomics (KalGen) as the first sophisticated molecular diagnostic laboratory in Indonesia to support pharmacogenetic services through genetic testing on patients to determine the most appropriate type of medication. Working closely with Agendia, a leading diagnostic company from the Netherlands, Kalgen has developed an examination method to screen 70 breast cancer genes, marketed under the Mammaprint trademark, a well proven approach to determine the chemotherapy treatment for breast cancer patients. Regenerative and Cellular Therapy (ReGeniC) was set up in 2010 to provide stem-cell processing services carried out in clinics for the treatment of various diseases. ReGeniC is focusing on therapies for osteoarthritis, a type of disease resulting from the breakdown or loss of joint cartilage which acts as buffer between bones, particularly on knees. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 103
Di tahun 2013, kegiatan riset dan pengembangan Kalbe berhasil meraih pencapaian penting dengan diterimanya ijin operasional dari Kementerian Kesehatan Indonesia bagi fasilitas laboratorium pengembangan sel punca ReGeniC yang menjadi laboratorium pertama di Indonesia yang menerima ijin pengembangan sel punca untuk pengobatan keluhan osteoarthritis dan myocardial infract. Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene) adalah pusat riset Kalbe di bidang bioteknologi dalam kegiatan akuisisi, serta pengembangan dan komersialisasi produk. Diantaranya, pusat riset ini telah mengembangkan TheraCIM, produk antibodi monoklonal untuk terapi kanker secara terarah. TheraCIM telah menyelesaikan fase 2 registrasi kanker kepala dan leher, serta registrasi uji klinik kanker serviks. Innogene tengah memulai proses fase 3 kanker kepala dan leher, dan uji klinis fase 3 untuk Racotumomab bagi non-small cell lung cancer (NSCLC). Hingga kini, Kalbe telah melakukan registrasi TheraCIM di beberapa negara seperti Thailand, Myanmar, Indonesia, Filipina dan Kamboja, serta memperoleh Special Access Scheme (SMS) di Taiwan, Singapore, Malaysia dan Afrika Selatan. Untuk Divisi Produk Konsumen, kegiatan riset dan pengembangan bertujuan memperkenalkan produk-produk yang berorientasi kepada konsumen dengan manfaat kesehatan yang menawarkan fitur kenyamanan (indulgence) dan kemudahan (convenience) konsumsi. Manfaat kesehatan diwujudkan dengan memastikan penggunaan bahan yang terbukti memberikan manfaat kuratif dan peningkatan kesehatan, yang ditawarkan dalam kemasan berkualitas guna menjamin keamanan produk. Karakter kenyamanan produk disampaikan melalui fitur cita rasa, warna dan aroma produk, yang telah diuji secara seksama antara lain melalui uji coba langsung ke konsumen, agar sesuai dengan selera pasar pada umumnya. Akhirnya karakteristik kemudahan disampaikan dengan penggunaan teknologi kemasan yang terbaik untuk kemudahan konsumsi. Teknologi kemasan sekali pakai seperti sachet telah menjadi ciri khas produk-produk Divisi Produk Kesehatan. Sejak tahun 2012, Divisi Produk Kesehatan telah memperkenalkan teknologi kemasan sekali pakai dalam bentuk single dose thermoformed tube. Setelah berhasil meraih penghargaan untuk kemasan produk Komix DT di tahun sebelumnya, pada tahun 2013 Kalbe kembali meraih penghargaan Packindo Star Awards 2013 dari Indonesia Packaging Federation dan Asia Star Awards 2013 dari Asia Packaging Federation untuk minuman energi Nitros. Nitros, produk adalah produk minuman energi pertama di Indonesia yang mengaplikasikan teknologi kemasan thermoformed single dose melalui proses thermoforming dibandingkan dengan produk sejenis lain yang masih menggunakan kemasan botol. 104 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 In 2013, Kalbe's research and development activities achieved an important milestone with the issuance of operation license by Indonesian's Health Ministry for its stem cell development laboratory facility ReGeniC which becomes the first laboratory in Indonesia to have the license to develop stem cells for osteoarthritis and myocardial infract treatments. Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. (Innogene) is a biotechnology research center involving in the acquisition, development and commercialization of products. Among others, this center has developed TheraCIM, a monoclonal antibody for targeted cancer therapy. TheraCIM has completed phase 2 registration for head and neck cancer as well as cervical cancer clinical trial. Innogene is in the process of starting phase 3 for head and neck cancer and phase 3 clinicial trial of Racotumomab for non-small cell lung cancer (NSCLC). Kalbe has so far obtained registration approval for TheraCIM in several countries such as Thailand, Myanmar, Indonesia, the Philippines and Cambodia, as well as obtained Special Access Scheme (SMS) in Taiwan, Singapore, Malaysia, and South Africa. For the Consumer Health Division, research and development activities aim at introducing consumer oriented products with proven health benefits featuring indulgence and convenience characteristics. The health benefits are delivered by ensuring the use of materials with proven curative and health improvement benefits, delivered through good quality packaging to ensure product safety. The indulgence characteristics are presented through product's attractive taste, color and aroma features, thoroughly tested among others through direct consumer testing to ensure alignment with market general preferences. Finally, the convenience characteristics are presented by selecting the best packaging technology for convenient consumption. Single consumption packaging such as sachet has become a product characteristic of the Consumer Health Division. Since 2012, the Consumer Health Division products has introduced single dose packaging technology in the format of single dose thermoformed tube packagings. After receiving award for the packaging of Komix DT in 2012, in 2013 Kalbe again was awarded with the Packindo Star Awards 2013 from Indonesia Packaging Federation and Asia Star Awards 2013 from Asia Packaging Federation for its Nitros energy drinking product. Nitros is the first energy drink in Indonesia that uses thermoformed single dose packaging, manufactured through thermoforming process compared to other similar products that are still using bottle packaging.
Performance Highlights Management Report Company Profile Untuk Divisi Nutrisi, kegiatan riset dan pengembangan difokuskan pada pengembangan merek baru, serta produk-produk baru untuk pasar domestik dan ekspor dan pengembangan kemasan baru, penyempurnaan cita rasa dan revitalisasi produk yang mengikuti perkembangan preferensi konsumen. Diva merupakan merek terbaru yang disiapkan pada tahun 2013, minuman kecantikan dengan kandungan kolagen untuk memperluas portofolio Kalbe di pasar produk nutrisi bagi wanita. Selain itu, beberapa produk baru telah diluncurkan bagi segmen domestik, seperti varian-varian baru untuk lini produk Prenagen, Milna, Diabetasol dan Fitbar. Untuk pasar ekspor, Kalbe memperkenalkan perluasan lini produk Diabetasol, Zee dan Fitbar. Kemasan-kemasan baru juga telah diperkenalkan sepanjang tahun 2013, termasuk kemasan baru untuk produk Lovamil dan Diabetasol, yang sesuai dan terjangkau oleh target pasar. Kemasan jumbo Diabetasol satu kilogram juga telah diluncurkan bagi para konsumen setia. Pada tahun 2013, kami telah menyelesaikan proses revitalisasi seluruh produk Prenagen, yang kini menawarkan fitur bio Fe untuk meningkatkan bioavailabilitas zat besi dan cita rasa produk untuk kenikmatan konsumsi yang lebih baik. Akhirnya, kami juga telah menyempurnakan cita rasa produk- produk Prenagen Mommy dan Fitbar agar lebih sesuai dengan selera konsumen. Ke depan, Kalbe akan terus melanjutkan kegiatan riset dan pengembangannya pada segmen obat resep, produk kesehatan dan nutrisi, agar dapat menawarkan nilai tambah bagi konsumen, serta agar Perseroan dapat menawarkan solusi-solusi kesehatan. Selain itu, Kalbe juga berupaya memperkuat kompetensi untuk mempersiapkan penguasaan teknologi pengobatan masa depan agar dapat meningkatkan sumbangsihnya bagi kemajuan teknologi kesehatan di Indonesia guna meraih penghargaan regional maupun internasional. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility In the Nutritionals Division, research and development activities were targeted toward the development of new brands, new products for the domestic and export markets, as well as the development of new packaging, taste improvements and product revitalization to stay abreast with the changing consumer preferences. Diva was the latest brand prepared in 2013, a beauty drink with collagen content to expand Kalbe's presence in the woman nutrition market. In addition, several new products were introduced for the domestic market, including new variants for Kalbe's Prenagen, Milna, Diabetasol and Fitbar product lines. For the export market, Kalbe introduced product extensions for Diabetasol, Zee and Fitbar product lines. New packagings were also introduced during the year, including new packagings for Lovamil and Diabetasol product brands, convenient and affordable for the targeted market. A jumbo, one kilogram Diabetasol packaging was also introduced for loyal customers. In 2013, we completed the revitalization of all Prenagen products, that now feature bio Fe content to increase iron bioavailability and improve products' taste for more enjoyable consumption experience. Finally, we have also improved the tastes of Kalbe's Prenagen Mommy and Fitbar to better cater with the preference of customers. Going forward, Kalbe will continue to perform research and development in the prescription pharmaceuticals, consumer health and nutritionals segments, to provide added value for consumers and to enable the Company to provide healthcare solutions. Simultaneously, Kalbe also strives to build its competence to prepare for the future technology of medicine to contribute to the advancement of Indonesian healthcare technology towards both regional and international recognitions. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 105
Tinjauan Operasional Operational Review PENGELOLAAN RANTAI PASOKAN Supply Chain Management Layanan terbaik melalui kepemimpinan di bidang manajemen rantai pasokan Service excellence through leadership in supply chain management
Performance Highlights Management Report Company Profile Pengelolaan rantai pasokan merupakan bagian strategis dari kinerja usaha Perseroan, yang sangat tergantung pada proses yang efisien dan responsif guna memastikan ketersediaan produk. Kalbe's supply chain management plays a strategic part in the Company's business performance that relies on efficient and responsive end-to-end processes to ensure product availability. 131 Siklus Operasional Bersih tahun 2013 (Hari) Net Operating Cycle in 2013 (Days) 27 Perbaikan Siklus Operasional Bersih sejak Tahun 2008 (Hari) Improvement in Net Operating Cycle since 2008 (Days) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kegiatan rantai pasokan Kalbe meliputi pergerakan dan penyimpanan bahan baku, pengelolaan barang dalam proses dan persediaan produk akhir, hingga proses distribusi guna menjangkau para konsumen. Pengelolaan rantai pasokan Perseroan merupakan kegiatan yang sangat kompleks, meliputi pengelolaan sekitar 2.000 jenis produk akhir yang diproduksi di 10 lokasi terpisah dan didistribusikan ke lebih dari 1 juta outlet di seluruh kepulauan Indonesia. Selain itu, kegiatan ini memiliki nilai strategis penting bagi kinerja usaha Perseroan yang sangat tergantung pada proses yang efisien dan responsif guna memastikan tingkat ketersediaan produk yang tinggi. Mengingat tingginya nilai strategis bagi Perseroan, sejak tahun 2008 Kalbe telah membentuk Kelompok Kerja Rantai Pasokan yang khusus bertugas mempelajari dan menyempurnakan seluruh rantai pasokan Grup Kalbe. Pencapaian Penting 2013 Seperti di tahun sebelumnya, Kelompok Kerja ini terus berhasil meraih kemajuan berarti di tahun 2013 dalam merampingkan rantai pasokan Perseroan untuk memberikan sumbangan pada kinerja keseluruhan Kalbe. Guna meningkatkan efisiensi pembelian bahan baku, di tahun 2013 Kalbe terus mendorong terealisasinya integrasi proses pembelian dan kontrak jangka panjang guna meraih harga pembelian yang lebih optimum. Hal ini penting untuk dilakukan antara lain untuk mengantisipasi tumbuhnya pasar Kalbe's supply chain activities cover the movement and storage of raw materials, management of work-in-process inventory and finished goods, down to distribution to the end points to reach customers. The Company's supply chain management is a highly complex activity, dealing with some 2,000 types of end products manufactured in 10 different sites and distributed to over 1 million outlets across Indonesia's entire archipelago. More importantly, this activity plays a strategic part in the Company's business performance that relies on efficient and responsive end-to-end processes to ensure high product availability. Given its strategic importance for the Company, since 2008 Kalbe has formed a dedicated Supply Chain Task Force, tasked with studying and improving the Group's entire supply chain. 2013 Key Results Just as in the previous year, the Task Force continued to register good progress in 2013 in its efforts to streamline the Company's supply chain, thus delivering higher contribution to Kalbe's overall performance. To deliver higher efficiency in raw material procurement, in 2013 Kalbe continued to pursue higher procurement integration and long-term contracts for more optimum pricing. This is an important initiative among others to anticipate growing market PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 107
obat generik tanpa merek seiring pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional tahun 2014. Antara lain, program Vendor Award yang dilaksanakan di tahun 2013 berhasil mengintegrasikan seluruh kegiatan pembelian Divisi- Divisi Obat Resep, Produk Kesehatan dan Nutrisi, sehingga Perseroan dapat mengambil manfaat dari skala ekonomis yang lebih besar dalam pembelian bahan baku dan bahan kemasan. Dengan demikian, walaupun Rupiah mengalami depresiasi di tahun 2013, total harga bahan baku dan bahan kemasan tidak naik sebesar pelemahan nilai tukar Rupiah. for unbranded generic drugs along with the implementation of Indonesia's National Health Insurance scheme in 2014. Among the highlights, Vendor Award program implemented during the year has succeeded in integrating all procurement activities within Kalbe's Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health and Nutritionals Divisions, allowing greater economies of scale in raw material and packaging material purchasing. As a result, despite the considerable Rupiah depreciation in 2013, total price for raw material and packaging material did not increase as significant as the decrease in the Rupiah exchange rate. Kemajuan berarti juga diraih dalam mengkoordinasikan dan mengintegrasikan proses perencanaan kebutuhan bahan baku di fasilitas produksi Dankos Farma, Finusolprima Farma, Hexpharm Jaya dan Bintang Toedjoe guna mengoptimalkan pengelolaan sediaan bahan baku dan bahan kemasan, serta meningkatkan ketersediaan melalui diversifikasi basis pemasok. Good progress was also achieved in coordinating and integrating the material requirement planning for the Company's Kalbe, Dankos Farma, Finusolprima Farma, Hexpharm Jaya and Bintang Toedjoe manufacturing plants to optimize raw material and packaging material inventory management as well as to deliver higher availability through more diversified supplier base. Upaya mengintegrasikan perencanaan rantai pasokan produk akhir untuk Divisi-divisi Obat Resep, Produk Kesehatan dan Nutrisi di tingkat korporat dengan perencanaan permintaan di cabang-cabang berhasil meningkatkan perencanaan di seluruh Grup Kalbe. Selain itu, tingkat akurasi perencanaan juga telah ditingkatkan melalui penyempurnaan sistem perencanaan dan sistem reward Kalbe. Efforts to integrate the finished goods supply chain planning for Kalbe's Prescription Pharmaceuticals, Consumer Health and Nutritionals Divisions at the corporate level with the demand planning at branches were able to improve end-to- end planning visibility within the entire Kalbe Group. Moreover, forecasting accuracy was enhanced by improving Kalbe's planning system and reward system. Di Pusat Distribusi Regional wilayah Jakarta, Kalbe berhasil frekuensi distribusi ke cabang-cabang meningkatkan Jabodetabek dan Bandung guna menurunkan tingkat perputaran persediaan serta meningkatkan utilisasi fasilitas gudang di cabang-cabang. At the Regional Distribution Center in Jakarta, Kalbe was able to increase the distribution frequency to the branches located in Greater Jakarta and Bandung areas resulting in lower Days of Inventory performance as well as better warehouse space utilization at the branches. Akhirnya, Kelompok Kerja Rantai Pasokan telah membangun sistem pengendalian biaya rantai pasokan yang lebih baik dengan para prinsipal dan anak perusahaan Kalbe di bidang distribusi dan logistik, EPMT, serta berupaya membangun Finally, the Supply Chain Task Force has developed an improved supply chain cost control systems with the principals and Kalbe's distribution and logistics subsidiary, EPMT, together with efforts to build more competent human Proses Pengelolaan Rantai Pasokan | Supply Chain Management Process ORDER CYCLE Siklus Pemesanan PLANNING CYCLE Siklus Perencanaan Pemasok Vendor Gudang Bahan Baku dan Kemasan Raw Material and Packaging Warehouse Fasilitas Produksi Production Site Gudang Barang Jadi Finished Goods Warehouse LEAD TIME 108 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile sumber daya manusia yang lebih kompeten melalui sertifikasi pengelolaan produksi dan persediaan (CPIM). Upaya-upaya penyempurnaan pengelolaan rantai pasokan terus meraih kinerja positif sejak tahun 2008. Namun, akibat terjadinya gejolak mata uang Rupiah serta kenaikan harga- harga bahan baku, terutama kenaikan harga bahan susu bubuk skim, rata-rata perputaran persediaan meningkat menjadi 132 hari di tahun 2013 dari 114 hari di tahun sebelumnya. Siklus operasional bersih juga meningkat dari 114 hari tahun 2012 menjadi 131 hari di akhir 2013. Sementara itu, nilai perputaran piutang relatif stabil sebesar 48 hari di tahun 2013, sedangkan tingkat perputaran utang mencapai 50 hari dari sebesar 41 hari di tahun sebelumnya. Prioritas 2014 Sejalan dengan pertumbuhan permintaan, di tahun 2014 Kalbe akan terus meningkatkan kapasitas produksinya. Guna meningkatkan sinkronisasi perencanaan permintaan pasokan dan Pusat-pusat Distribusi Regional, Perseroan akan terus mengoptimalkan tingkat waktu pengiriman produk dan persediaan di cabang-cabang serta meningkatkan pemanfaatan fasilitas gudang di cabang-cabang. Untuk mengoptimalkan biaya bahan baku dan harga jual produknya, Kalbe akan terus meningkatkan ketersediaan bahan baku dan indeks harganya, antara lain melalui upaya diversifikasi pemasok, serta pengembangan jaringan pasokan obat resep dan pemasok alternatif. Menghadapi gejolak mata uang Rupiah dan tingginya ketergantungan Perseroan pada impor bahan baku, di tahun 2014 dan tahun-tahun mendatang Kalbe akan menyempurnakan pengelolaan mata uangnya guna mengurangi dampak gejolak nilai Rupiah terhadap biaya bahan baku. Akhirnya, guna meningkatkan kinerja waktu pengiriman dan biaya logistik, Kelompok Kerja Rantai Pasokan akan terus mendorong terciptanya keselarasan di seluruh organisasi guna meningkatkan ketersediaan produk di tingkat cabang, dan meningkatkan efektivitas dan efisiensi operasi serta tingkat akurasi waktu dan jumlah pengiriman. LOGISTIC CYCLE Siklus Logistik Pusat Distribusi Regional Regional Distribution Center Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility capital through Certifications in Production and Inventory Management (CPIM). These continued efforts in supply chain management improvements have garnered many good results since 2008. However, due to volatility in Rupiah currency and increase in raw material cost, mainly triggered by a spike in the price of skimmed milk powder during the year, average inventory turnover increased to 132 days in 2013 from 114 days a year earlier. Net operating cycle also increased from 114 days in 2012 to 131 days by year end. Meanwhile, days of account receivables remained the same at 48 days in 2013, while days of account payables reached 50 days from 41 days a year ago. 2014 Priorities To support demand growth, in 2014 Kalbe will continue to increase its production capacity. To further synchronize demand-supply planning and the Regional Distribution Centers, the Company will seek ways to optimize lead-time delivery, inventory level at the branches and better manage branch warehouse utilization rate. To further optimize raw material cost and cost of goods sold, Kalbe will further improve its material availability and price index, among others through vendor diversification, as well as pharmaceuticals supply network and alternate supplier development. Given the recent fluctuation in the Rupiah currency and the Company's high dependence on imports for its raw materials, in 2014 and forward Kalbe will seek ways for better currency management to minimize impact of Rupiah currency volatility to the cost of raw materials. Finally, to improve delivery time performance and further manage logistic cost, the Supply Chain Task Force will promote further alignment across the entire organization to improve better availability at the branch level, pursue ways to improve operational effectiveness and efficiency, as well as delivery time and quantity accuracy. Cabang Branch PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 109
Tinjauan Operasional Operational Review SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Development Investasi sumber daya manusia untuk mendorong inovasi Investing in people to promote innovation
Performance Highlights Management Report Company Profile Sumber daya manusia merupakan pendorong utama inisiatif-inisiatif inovasi dan pertumbuhan usaha Kalbe yang berkelanjutan. Our people are the main drivers of Kalbe's innovation initiatives and continuing business growth. Rp19.3bn Biaya Pelatihan Tahun 2013 Training Expense in 2013 146 Jumlah Pelatihan yang Dilakukan pada Tahun 2013 Number of Trainings Conducted in 2013 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kalbe senantiasa menempatkan keunggulan di bidang manajemen sumber daya manusia (SDM) sebagai salah satu strategi penting untuk menjamin tercapainya kinerja yang positif secara berkesinambungan. Perseroan menyadari untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya, Perseroan perlu didukung oleh SDM yang kompeten dan berkualitas, serta berorientasi kepada kebutuhan di masa depan. Pengembangan SDM di Kalbe bukanlah semata menjadi tanggung jawab Divisi SDM tetapi juga melibatkan secara aktif setiap anggota manajemen agar kaderisasi calon-calon pemimpin Kalbe di masa depan dapat terus berlanjut. Menanamkan Semangat Kalbe Panca Sradha Pada tahun 2010, Kalbe secara resmi telah menetapkan nilai-nilai Kalbe Panca Sradha, yang terdiri atas lima prinsip sebagai berikut: Saling	percaya	adalah	perekat	di	antara	kami Kesadaran	penuh	adalah	dasar	setiap	tindakan	kami
Inovasi	adalah	kunci	keberhasilan	kami Bertekad	untuk	menjadi	yang	terbaik Saling	keterkaitan	adalah	panduan	hidup	kami Nilai-nilai Kalbe Panca Sradha ini merupakan mentalitas dasar untuk mempersatukan lebih dari 17.000 karyawan Grup Kalbe, yang beraktivitas di 24 entitas usaha di Indonesia dan di luar negeri. Kalbe always considers that excellence in human resources management is one of the critical strategies to ensure sustainable positive performance. The Company recognizes that to be able to maintain and improve its performance, the Company needs highly competent and qualified workforce, oriented toward the needs of the future. At Kalbe, human resources development goes beyond the responsibility of the Human Resources Division. Rather, all members of the management are actively engaged in human capital development activities to ensure sustainable creation of Kalbe future business leaders. Embedding the Kalbe Panca Sradha Spirit In 2010, Kalbe Group formally defined its corporate values, Kalbe Panca Sradha, reflecting the following five principles: Trust	is	the	glue	of	life Mindfulness	is	the	foundation	of	our	action
Innovation	is	the	key	to	our	success Strive	to	be	the	best
Interconnectedness	is	a	universal	of	life Kalbe Panca Sradha values form the foundation of mentality to unify Kalbe Group's more than 17,000 employees, who work in 24 distinct business entities in Indonesia and overseas. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 111
Komitmen Jangka Panjang Pengembangan SDM Upaya menjamin tersedianya SDM yang berkualitas diawali dari proses seleksi dan rekrutmen. Kalbe menjalankan proses seleksi dan rekrutmen yang terintegrasi, dengan melibatkan para pemimpin unit-unit usaha dan fungsional untuk menjamin bahwa kandidat yang direkrut memiliki kompetensi, potensi dan karakter yang sesuai dengan kebutuhan dan budaya organisasi. Guna mendapatkan kandidat-kandidat yang berpotensi, Kalbe aktif berpartisipasi di berbagai acara bursa tenaga kerja dan kegiatan rekrutmen di kampus-kampus universitas terkemuka di seluruh Indonesia. Rekrutmen karyawan baru terus berjalan untuk mendukung pertumbuhan Perseroan. Pada tahun 2013, Kalbe merekrut karyawan baru untuk mengisi posisi baru maupun posisi yang sudah ada sejalan dengan dinamika perkembangan Perseroan. Kegiatan pengembangan SDM Kalbe menerapkan konsep "Leader creates Leaders" di mana setiap pemimpin bertanggung jawab dalam mengembangkan pemimpin- pemimpin baru untuk menjamin keberlangsungan usaha. Tahun 2013 merupakan tahun ke tiga penyelenggaraan Kalbe Middle Management Program (KMMP) yang ditujukan untuk menyiapkan para manajer menjadi pemimpin-pemimpin masa depan. Program ini diselenggarakan bekerja sama dengan Prasetiya Mulya Business School sebagai salah satu sekolah bisnis terkemuka di Indonesia. KMMP menggabungkan sesi- Pelatihan Kalbe Middle Management Program (KMMP) Kalbe's Middle Management Program (KMMP) In-class Training 112 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Long Term Commitment in People Development Efforts to ensure supply of qualified human resources begin with Kalbe's selection and recruitment process. The Company runs an integrated selection and recruitment process, involving leaders from business and functional units, ensuring that recruited candidates possess the competences, potentials and characters that meet the organization's needs and culture. To recruit potential candidates, Kalbe also actively participates in various job fair and in-campus recruitment events in leading universities across Indonesia. Recruitment of new employees is conducted continuously to support the Company's business growth. In 2013, Kalbe recruited new employees both to fill new positions and replace employees leaving the Company, in accordance with the dynamics of the Company's development. Kalbe's human resources development adopts the "Leader creates Leaders" approach, whereby every individual leader is responsible for the development of new Kalbe leaders to ensure business sustainability. The year 2013 was the third year of Kalbe's Middle Management Program (KMMP) for developing managers to become the Company's future leaders. Delivered in collaboration with Prasetiya Mulya Business School as one of the premier business schools in the country, KMMP combines 10 day in- class training sessions with on-the-job projects, supervised
Performance Highlights Management Report Company Profile sesi pelatihan di kelas selama 10 hari dan dilanjutkan dengan penugasan berupa proyek-proyek di tempat kerja selama 3 bulan, disupervisi oleh para mentor yang terdiri dari atasan langsung, pimpinan divisi dan Direksi. Hasil dari proyek-proyek tersebut diperhitungkan dalam indikator kinerja para peserta, agar manfaatnya dapat langsung berdampak terhadap strategi dan kinerja Perseroan. Pada tahun 2013 KMMP telah diselenggarakan sebanyak 3 kelas, dan akan menjadi 6 kelas di tahun 2014. Secara total Kalbe telah menyelenggarakan sebanyak 7 kelas KMMP dalam tiga tahun terakhir, dengan diikuti oleh sebanyak 175 peserta pelatihan dari berbagai anak perusahaan Grup Kalbe. Kalbe Learning Center (KLC) adalah pusat pelatihan teknis di bidang manufaktur farmasi yang mulai beroperasi di bulan September 2012. KLC mempunyai ruang belajar yang dilengkapi dengan ruang simulasi produksi untuk praktik kerja peserta selama pelatihan. Pelatihan yang diselenggarakan berupa pelatihan dasar kompetensi teknis, etika dan sikap kerja, standar farmasi Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) dan Standard Operating Procedure (SOP) yang berlaku dalam proses manufaktur produk obat. Metode pembelajaran diberikan selama 1 bulan untuk operator produksi dan teknisi yang terdiri dari pembelajaran di kelas mengenai pengetahuan dasar produksi beserta simulasinya selama 2 minggu, dilanjutkan dengan praktik kerja di pabrik selama 2 minggu, sedangkan bagi karyawan baru di bagian fungsi pendukung manufaktur seperti administrasi, logistik, analis dan lain-lain program pelatihan diberikan selama 1 minggu. Selama pelatihan peserta didampingi oleh seorang mentor yang akan menjadi pembina dan penasehat mereka agar mampu mengikuti pelatihan dengan baik. Setelah itu peserta akan diuji oleh tim panelis untuk menentukan kelulusan yang bersangkutan. Selama tahun 2013, pelatihan ini sudah diikuti oleh 700 peserta dan meluluskan 620 peserta yang terdiri dari 499 orang operator produksi, 34 orang teknisi dan 87 orang dari fungsi pendukung manufaktur Kalbe juga memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengikuti berbagai program pelatihan manajemen dan teknis yang diselenggarakan oleh institusi eksternal di Indonesia dan di luar negeri. Total investasi untuk pengembangan SDM pada tahun 2013 sebesar Rp19,3 miliar dan diikuti oleh lebih dari 1.000 peserta pelatihan. Kalbe berupaya menciptakan hubungan industrial yang harmonis dengan membangun suasana kerja yang kondusif dan melaksanakan praktik ketenagakerjaan yang adil dengan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap individu untuk mengembangkan karirnya. Kalbe juga berkomitmen mematuhi semua peraturan dan ketentuan ketenagakerjaan sesuai yang ditetapkan oleh Pemerintah. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility by mentors, including direct supervisor, division head, and Board of Directors. Results from these projects are linked to participants' key performance indicators, thereby ensuring their impact to Kalbe's strategies and business performance. A total of 3 KMMP batches were conducted in 2013, which will be extended to 6 batches in 2014. In total, Kalbe has conducted 7 KMMP batches in the past 3 years, attended by 175 participants from Kalbe Group's various subsidiaries. Kalbe Learning Center (KLC) is the hub of technical training in pharmaceuticals manufacturing which started operating in September 2012. KLC features class rooms equipped with production simulation room for participants' practical training. The training includes basic technical competence, ethics and working attitude, pharmaceuticals standards such as Good Manufacturing Practice of Drugs (CPOB) and Standard Operating Procedures (SOP) applied in pharmaceuticals manufacturing sectors. Training methods are provided for 1 month for production operators and technicians comprising of in-class trainings of production basic knowledge combined with simulations during the first 2 weeks, continued by working practice in the factory for the next 2 weeks. The new employees in manufacturing support sectors such as administrations, logistics, analyses, and so on will be given a 1 week training session. During training session, trainees are guided by a mentor who acts as their coach and advisor to ensure that trainees are able to participate well in the trainings. Afterwards, examination will be conducted by a panel of reviewers to determine completion. During 2013, there are 700 participants of the training and 620 among them passed the test, consisting of 499 production operators, 34 technicians, and 87 manufacturing support functions. In addition, Kalbe also provides opportunities for employees to participate in management and technical training programs conducted by external institutions in Indonesia and abroad. By year end, total investment for people development amounted to Rp19.3 billion and attended by over 1,000 training participants. Kalbe also strives to build a harmonious industrial relations, by establishing a conducive working climate and adopting fair employment practices that offer equal opportunity for every employee to build their career in the Company. Kalbe is committed to comply with all prevailing labor laws and regulations set by the Government. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 113
Hubungan industrial yang positif dibangun melalui forum- forum komunikasi, kegiatan olah raga dan keagamaan, serta kegiatan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan bersama oleh jajaran manajemen dan seluruh karyawan. Setiap masalah ketenagakerjaan diselesaikan melalui komunikasi terbuka antara manajemen dan karyawan guna mencapai kesepakatan bersama. Sistem Manajemen Kalbe Sistem Manajemen Kalbe merupakan proses pengelolaan manajemen yang komprehensif dan berkesinambungan meliputi kegiatan perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan kegiatan perbaikan. Sistem ini diterapkan untuk menentukan strategi Perseroan serta membangun sinergi antara upaya- upaya yang dilaksanakan di setiap unit usaha Grup Kalbe untuk menghasilkan eksekusi yang prima. Pada tahun 2013, manajemen telah memformulasikan rencana jangka panjang Perseroan periode 2015-2020 termasuk mengidentifikasi motor baru penggerak pertumbuhan Perseroan. Pada tahun 2014, rencana 2015-2020 ini akan diterjemahkan ke inisiatif tahunan yang terperinci dan akan dikomunikasikan ke seluruh unit usaha sebelum diimplementasikan pada tahun 2015. Program Continuous Improvement atau CONIM merupakan salah satu inisiatif yang tercakup di Kalbe Management System. Melalui CONIM, Perseroan berupaya mendorong tumbuh kembangnya semangat perbaikan yang berkelanjutan dalam organisasi. Pada tahun 2013, lebih dari 51.000 inisiatif telah dilakukan dalam Perseroan, meningkat 30% dibandingkan tahun 2012. Partisipasi karyawan terus didorong dan diapresiasi melalui Konvensi CONIM dan Konvensi Inovasi tahunan. No Inisiatif CONIM CONIM Initiatives 1 SS (Suggestion System) 2 QCC (Quality Control Circle) 3 QCP (Quality Control Project) 4 A3R (A3 Report) 5 PPS (Practical Problem Solving) TOTAL Prioritas 2014 Kalbe berkomitmen untuk terus menempatkan pengembangan sumber daya manusia sebagai prioritas utama berdasarkan prinsip "Leader creates Leaders" untuk mempersiapkan pemimpin Kalbe di masa mendatang. Kemampuan untuk membangun sinergi antar fungsi dan antar unit usaha tetap merupakan elemen penting yang harus dikembangkan melalui rencana pengembangan individu, proses coaching, counseling dan mentoring yang melibatkan partisipasi manajemen. 114 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 In addition, positive industrial relations is created, among others through communication forums, sport events, religious activities and corporate social responsibility activities, conducted together by management and all employees. Any arising human resource issue is addressed through open communications between the management and employees to find mutually acceptable settlement. Kalbe Management System Kalbe Management System is a comprehensive management process comprising the Company's planning, implementation, monitoring and improving business activities. The system is implemented to define the Company's strategic directions and to ensure synergy of efforts conducted by Kalbe Group's many business units, thus ensuring stronger thrust toward successful execution. In 2013, the management has started the formulation process of the Company's next 2015-2020 long term plan, including identification of the Company's new growth engines. In 2014, the 2015 - 2020 plan will be translated into a more detailed year-by-year initiatives, to be communicated to all business units before execution commences in 2015. Continuous Improvement program, or known as CONIM remain one of the key initiatives in promoting improvement within the Kalbe Management System framework. Through CONIM, the Company endeavors to nurture the spirit of continuous improvement within the organization. In 2013, more than 51,000 initiatives were conducted in the Company, up by 30% compared to 2012. Employee participation is encouraged and rewarded in the annual CONIM Convention and Innovation Convention. 2013 2012 47,360 36,107 258 251 144 150 3,345 2,762 524 410 51,631 39,680 2014 Priority We are committed to place top priority on people development based on the "Leader creates Leaders" principle to nurture Kalbe's future business leaders. Ability to build cross- functional and cross-business synergies remains a crucial element of leadership to be developed through individual development plan, coaching, counseling and mentoring with the involvement of management in the process.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Membangun Hidup Sehat dan Seimbang Kalbe secara aktif mengkampanyekan dan mendorong Promoting a Healthy and Balanced Life Kalbe actively promotes and encourages employees to build karyawan untuk membangun hidup yang sehat dan seimbang a healthy and balanced life through social, sports, and art melalui berbagai aktivitas kemasyarakatan, olahraga, seni, activities, as well as other leisure activities, which can be dan kegiatan hobi lainnya yang dapat diikuti oleh semua level participated by all employee levels. karyawan. Menindaklanjuti peluncuran nilai-nilai Kalbe Panca Sradha, Following the formal inauguration of Kalbe Panca Sradha berbagai aktivitas telah dilakukan dalam beberapa tahun values, many activities have been launched in the past few terakhir untuk mengkomunikasikan dan menginternalisasikan years to communicate and internalize these values within nilai-nilai tersebut dalam organisasi. Pada tahun 2013, Grup the entire organization. In 2013 for example, Kalbe Group Kalbe menyelenggarakan berbagai kegiatan seperti lomba organized widely-participated writing, photography and video penulisan, fotografi dan pembuatan video yang terbuka bagi contests open to all employees nationwide, on how employees seluruh karyawan untuk berbagi pengalaman-pengalaman experience and live the Kalbe Panca Sradha values. On the mereka menjalankan nilai-nilai Kalbe Panca Sradha dalam other hand, various hobby clubs, such as badminton, indoor kegiatan sehari-hari. Di samping itu, berbagai klub hobi soccer, tennis, aerobic, photography, and so on, continuously di kalangan karyawan yang terus berkembang, seperti grow and impact in creating more healthy and balanced life diantaranya klub bulu tangkis, futsal, tenis, aerobik, fotografi, among employees. These activities will continue in the future dan lain sebagainya, akan menciptakan hidup yang lebih as a way to embed Kalbe Panca Sradha value as a culture in sehat dan berimbang. Kegiatan-kegiatan tersebut akan terus the whole Kalbe Group. dilaksanakan sebagai salah satu cara untuk terus menanamkan nilai-nilai Kalbe Panca Sradha agar menjadi budaya di seluruh Grup Kalbe. Sebagai perusahaan yang mempunyai komitmen sosial Being a company with sense of community involvement, terhadap masyarakat, Kalbe mengikutsertakan karyawan dalam we invite employee participation in various social activities. berbagai kegiatan sosial. Melalui partisipasi dalam program Through participation in Kalbe Cares programs in education, pendidikan, kesehatan, lingkungan dan pengembangan healthcare, environmental protection and infrastructure sarana dalam Kalbe Berbagi, karyawan didorong untuk development programs, employees are encouraged to mengembangkan jiwa sosial mereka. Pada tahun 2013, lebih develop their sense of social contribution. In 2013, more than dari 4.200 karyawan berbagi waktu dan talenta mereka dalam 4,200 employees share their talent and time in Kalbe Cares program ini. programs. Sarana Komunikasi Internal Perseroan menyadari pentingnya komunikasi internal yang Internal Communication Tools The Company realizes the importance of solid internal solid dalam satu perusahaan yang besar dengan belasan communication in one big corporation with dozens of thousands ribu sumber daya manusia yang tersebar dalam 24 entitas employees spread in 24 business entities in different regions usaha di berbagai wilayah di seluruh Indonesia dan di luar all over Indonesia and abroad. Hence, internal communication negeri. Oleh karena itu, fungsi komunikasi internal sangat vital function is pivotal in developing internal communication tools dalam membangun sarana komunikasi internal untuk seluruh for all Kalbe's employees. karyawan Kalbe. Fasilitas intranet terus dikembangkan Intranet facility continues to grow sebagai sarana komunikasi antar karyawan untuk meningkatkan as an employee communication tool to nurture a sense of kebersamaan dan membangun iklim kerja yang positif. Kalbe togetherness and positive working climate. Kalbe Family Family Portal memberikan berbagai informasi yang berharga Portal presents valuable information for all employees and also dan akses informasi untuk mendukung kegiatan karyawan provides access to information that supports their daily work. sehari-hari. Portal ini menjadi media informasi yang efektif This portal is prepared as a facility that can better support untuk organisasi dengan memuat berbagai berita kegiatan work activities, as well as an effective information exchange korporasi, pesan manajemen, sarana berbagi informasi antar media. Kalbe Family Portal presents various corporate karyawan dan informasi produk. news, management messages, information sharing among employees as well as product information. Pada tahun 2013, melalui fungsi Komunikasi Internal, In 2013, the Company through the Internal Communication Perseroan berupaya meningkatkan perhatian dan keterlibatan function continued to increase employee engagement and PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 115
karyawan di Kalbe Family Portal sebesar 36% dari rata-rata 47.500 kunjungan / bulan di 2012 menjadi rata-rata sekitar 65.000 kunjungan / bulan di 2013. Selain itu, arus informasi seputar Grup Kalbe melalui Kalbe Family meningkat sebesar 30% dari 268 unggahan di 2012 menjadi 350 unggahan di 2013. Untuk memfasilitasi sirkulasi berita atau informasi secara massal kepada seluruh karyawan Kalbe maupun kelompok karyawan tertentu, Perseroan menggunakan fasilitas e-mail blast. Fasilitas tersebut merupakan sarana yang efektif bagi Perseroan untuk menyampaikan informasi secara cepat dan menyeluruh kepada seluruh karyawan Kalbe dan anak perusahaan di berbagai lokasi yang tersebar di seluruh Indonesia. Arus informasi yang dikirim melalui e-mail blast meningkat 40% dari 102 e-mail blast di 2012 menjadi 143 e-mail blast di 2013. Statistik Karyawan Berdasarkan Golongan Employee Statistic by Position 7,136 7,349 2,420 2,162 631 711 106 92 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 Staf dan Non Staf Staff and Non Staff Officer/ Supervisor Officer/ Supervisor Manajer Manager Jajaran Eksekutif Executive Statistik Karyawan Berdasarkan Pendidikan Employee Statistic by Education 4,261 3,882 3,879 3,925 1,824 1,951 64 55 138 207 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 SD Elementary School SMP Junior High School SMA Senior High School Diploma Diploma S1 Undergraduate 116 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 participation in Kalbe Family Portal by 36% from an average of 47,500 views / month in 2012 to an average of 65,000 views / month in 2013. Information flow through Kalbe Family Portal increased by 30% from 268 uploads in 2012 to 350 uploads in 2013. In addition, to circulate relevant news or information to all employees or to a selected employee group, the Company utilizes e-mail blast facility. The facility is an effective means for the Company to quickly disseminate information to all Kalbe and its subsidiaries' employees spread throughout Indonesia. Information flow through e-mail blast increased by 40% from 102 e-mail blasts in 2012 to 143 e-mail blasts in 2013. Statistik Karyawan Berdasarkan Usia Employee Statistic by Age 5,321 5,103 2,893 2,969 1,419 1,225 801 858 8 5 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 18 - 25 Tahun 18 - 25 Year 26 - 35 Tahun 26 - 35 Year 36 - 45 Tahun 36 - 45 Year 46 - 55 Tahun 46 - 55 Year > 55 Tahun > 55 Year Statistik Karyawan Berdasarkan Status Employee Statistic by Status 10,572 10,030 7,670 6,854 191 211 6 8 2012 2013 2012 2013 2012 2013 2012 2013 S2 Post Graduate S3 Doctorate Tetap Permanent Tidak Tetap Non Permanent
Performance Highlights Management Report Company Profile Sharing Session Corporate 2013 No. Tanggal Date Program Corporate Audit and Risk Management 1 April 25 Master Audit Program 2 July 26 Root Cause Analysis Technic 3 November 11 Sharing Fixed Asset Control Requirement and Audit Finding 4 December 19 Value Chain Sharing from Enseval Putera Megatrading & Sanghiang Perkasa and Business Process Mapping Corporate Regulatory Affairs and Business Development 1 March 22 Pemahaman terhadap Aspek Teknis Mutu : Validasi Metode Analisa & Stabilitas Understanding Quality Technical Aspect: Validation of Analytic and Stabilization Method 2 April 25 Sosialisasi Checklist Baru Registrasi Obat Socialization of New Checklist of Drug Registration 3 December 13 Ketentuan Regulatori bidang Obat Drug Regulation Corporate Human Resource 1 May 2 Hak dan Kewajiban Pengusaha dalam Pelaksanaan Hubungan Industrial Rights and Obligations of Employers in Industrial Relations Implementation 2 May 29 Alignment of Human Resource and Business Leaders Partnership 3 November 12 Pembahasan Ketenagakerjaan menegenai Outsourcing, Mogok Kerja, PHK & Pengadilan Hubungan Industrial Discussion of Employment on Outsourcing, Strike, Termination, and Industrial Relations on Court 4 December 6 Manajemen Krisis Crisis Management Corporate Finance, Accounting, Tax 1 January 23 Emotional Quotient at Work 2 July 30 - 31 Fundamental Leadership 3 September 17 Recent Development on Indonesia Taxation & Managing Tax Risk 4 December 12 - 13 Leading Team Effectively with LAB Profile Management Discussion and Analysis Pembicara Speaker Widodo Soetjipto, Sri Prasetya dan Yovana Novilia Rudy Novisyal Kurniawan Suhartono dan Ira Ariani Wilsa Theodore, Christiana Kostan, Wira S. Halim dan Christine Natalia Research and Development Team Corporate Regulatory Affairs Lucky S. Slamet H. Iskandar Dwijoyatono, SH. Andi Wibisono Basani Situmorang Hari Nugroho, Abrahm Sihaloho, Michael L. Anthony Dio Martin Irene Corry Danny Darussalam Tax Center Irene Corry Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sharing Session Corporate 2013 Keterangan Note Lokasi Location Internal Jakarta Internal Jakarta Internal Jakarta Internal Jakarta Internal Cikarang Internal Jakarta External Jakarta External Jakarta External Jakarta External Jakarta Internal & External Jakarta External Jakarta External Jakarta External Jakarta External Jakarta PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 117
Pelatihan Umum 2013 No. Tanggal Date Program Leadership Competence 1 February 6 - 7 How to Reach Better Leadership 2 March 13 - 14 Leadership Foundation 3 April 22 - 24 Neuro Linguistic Program (NLP) For Leader Functional Competence 1 February 13 - 14 Seminar Nasional Hubungan Industrial National Seminar of Industrial Relations 2 February 18- March 1 Audit Internal Tingkat Lanjut II Advanced Internal Audit II 3 February 14 - 20 Audit Kecurangan Fraud Audit 4 February 4 - 28 Pelatihan Teknis Lab Imunohistokimia Technical Training of Immunohistochemistry Lab 5 March 5 - 7 Finance for Non Finance, FINON 1 : Understanding Financial system 6 March 12 - 14 Seminar Nasional Internal Audit 2013 National Seminar of Internal Audit 2013 7 March 14 - 15 Analisis Beban Kerja Workload Analysis 8 March 18 - 20 Workshop & Conference Biopharma Asia 9 March 20 - 21 Case Writing Workshop 10 April 9 - 11 APICS Basics Of Supply Chain Management ( BSCM) 11 April 11 - 12 Designing Career Path & Talent Management Program 12 April 17 - 18 Total Quality Management 13 April 12 Peranan HR dlm Membangun Kebanggaan dan Kecintaan Pengemudi thd Profesi HR Role in Building Pride to Driving Profession (for Driver) 14 April 11 - 12 Professional Development for Executive 15 April 16 Deloitte Tax Update 2013 16 April 24 Transforming Supply Chain For Market Leadership and Excellence 17 April 29 - 30 Export Import Procedure 18 May 1 - 3 Product Management Workshop 19 May 13 - 17 20th ACCSQ PPWG Meeting 20 May 13 - 24 Profesional Medical Representative Program 21 May 16 Percepatan Pengeluaran Barang Impor dan Bea Masuk beserta Lingkup Permasalahannya Acceleration of Customs Process and Import Tariffs and Related Issues 22 May 17 - 18 Workshop Grab Your Audience 118 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Penyelenggara Institution IPQI Dunamis Organization Services HR Excellency Citra Karya Mandiri Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) Pusat Pengembangan Akuntansi & Keuangan (PPAK) Faculty of Medicine University of Indonesia PPM Manajemen Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) PPM Manajemen Terrapin PPM Manajemen Productivity & Quality Management Consultans SSC (Strategic Solution Center) PPM Manajemen HRD Club Marcus Evans Deloitte Tax Solutions Team Oracle WM Global Cakrawara ACCSQ PPWG HRD KV Infomesa James Gwee's Certified Trainer Public Training 2013 Lokasi Location Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Cipanas Jakarta Jakarta Makassar Jakarta Singapore Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Singapore Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Bandung Jakarta Jakarta Jakarta
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Pelatihan Umum 2013 Public Training 2013 No. Tanggal Date Program Penyelenggara Institution Lokasi Location 23 May 21 AON Hewitt Best Employers Awards Ceremony and Conference, Ind 2013 AON Hewitt Consulting Jakarta 24 May 27 - 31 Minaut Indonesia: Problem Solving and Decision Making PPM Indonesia Jakarta 25 May 16 Mastering Your Crucial Moment to Achieve Greater Results Dunamis Jakarta 26 June 4 - 5 Budgeting PPM Manajemen Jakarta 27 June 8, 9, 15 Brevet Pajak Tax Brevet IKPI (Ikatan Konsultasi Pajak Indonesia) Jakarta 28 June 10 - 14 Fraud Auditing 2 LPFA ( Lembaga Pengembangan Fraud Audit) Jakarta 29 June 11 - 12 Financial Statement Analysis Prasetiya Mulya Business School Jakarta 30 June 12 Writing Press Releases That Hit the Spot The Jakarta Post Jakarta 31 June 12 - 13 Indonesia Supply Chain Management Summit (ISCM) 2013 PT Intipesan Pariwara Jakarta 32 June 17 - 21 Minaut Indonesia: Problem Solving and Decision Making PPM Manajemen Jakarta 33 June 21 - 22 Procurement Management Supply Chain Management Bandung 34 June 15 - 30 Brevet Pajak Tax Brevet IKPI ( Ikatan Konsultasi Pajak Indonesia ) Jakarta 35 June 18 - 21 Certified Risk Management Officer / CRMO LSPMR (Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko) Jakarta 36 June 19, 26 - 27 Tax Seminar and Training (TST) 2013 Faculty of Economy University of Indonesia Jakarta 37 June 25 - 28 Training Mikrotik Citraweb Nusa Infomedia Jakarta 38 June 29 How To Be a Positive, Pro Active, Enthusiastic Employee For Your Company Academia Education & Training Jakarta 39 June 29 - 30 Ujian Pajak Tax Examination IKPI ( Ikatan Konsultasi Pajak Indonesia ) Jakarta 40 June 25 - 27 Workshop Network Security Asia Pacific Network Information Centre (APNIC) Jakarta 41 July 2 - 3 Workshop Penyusunan Paten Patent Proposal Workshop CV Nanotech Indonesia Jakarta 42 June 24 - July 5 Audit Internal Tingkat Lanjutan I Advanced Internal Audit I YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Audit) Jakarta 43 July 18 - 19 Teknik dan Metode Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) Technic and Method of Creating Standard Operating Procedure (SOP) Lead Mahardika Jakarta 44 July 23 - 25 Basic Audit Techniques and Tool for The New Auditors Lembaga Pengembangan Auditor Internal (LPAI) Jakarta 45 July 24 Comprehensive Tax Management PT. Integral Data Prima (Ortax Team) Jakarta 46 July 24 Value Creation Through Integrated Knowledge Management Dunamis Jakarta 47 July 24 Value Creation Through Integrated Knowledge Management Dunamis Jakarta PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 119
Pelatihan Umum 2013 No. Tanggal Date Program 48 July 24 - 25 Sosialisasi Pedoman CPOB 2012 POPP CPOM Aneks I Socialization of the Guideline of Good Manufacturing Practice of Drugs Annex I 49 August 20 - 22 Financial Management for Non Finance Manager 50 August 27 - 29 Marketing Management 51 September 11 Menelaah Peraturan BKPM No. 5 Tahun 2013 Understanding BKPM Regulation No. 5 Year 2013 52 September 11 - 13 7 Habits Of Highly Effective People 53 September 16 - 20 IT Project Management 54 September 20, 27 & October 11, 18 Penanganan Hubungan Industrial Bagi Pemula Handling Industrial Relations for Beginner 55 September 26 - 27 Sosialisasi BPOM BPOM Socialization 56 September 26 Problematika Pengadaan Tanah di Indonesia Problematics of Land Procurement in Indonesia 57 October 2, 4, 9 - 10 Metodologi Uji Klinik dan Cara Uji Klinik yang Baik Methodology of Clinical Trial and Good Clinical Trial Practice 58 October 21 - 25 IT Project Management 59 October 21 - 22 Membuat dan Mengembangkan Audit Program Create and Develop Audit Program 60 October 22 - 24 Stem Cells and Tissue Engineering 61 November 6 - 8 Quality Assurance for Internal Audit Department 62 November 6 - 8 Social Security and Minimum Wages Indonesian Convention 2013 63 November 8 Awarding Night the 4th Employers of Choice 2013 Survey and Award 64 November 11 - 12 Contract Drafting & Review Business Contract 65 November 13 Vendor Qualification 66 November 18 - 19 Training Business Process Mapping 67 November 18 - 19 Quality Assurance untuk Audit Internal Quality Assurance for Internal Audit 68 November 18 - 19 Export Import Procedure 69 November 18 - 20 Course on Drug Evaluation 70 November 18 - 22 IT Project Manajement 120 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Penyelenggara Institution GP Farmasi Indonesia Prasetiya Mulya Business School PPM Manajemen LKDI (Lembaga Komisaris dan Direktur Indonesia) Dunamis Iverson APINDO Training Center GP Farmasi PPHBI (Pusat Pengembangan Hukum dan Bisnis Indonesia) Studi Klinis Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia Iverson RAP (Risk Advisory Indonesia) Faculty of Medicine University of Indonesia LPAI (Lembaga Pendidikan Audit Internal) ATC (Apindo Training Center) Hay Group Value Consult Training ISPE Indonesia Proxis YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Audit) WM Global Consulting Faculty of Medicine Universitas Gajah Mada Iverson Public Training 2013 Lokasi Location Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Bandung Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Yogyakarta Jakarta
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Pelatihan Umum 2013 Public Training 2013 No. Tanggal Date Program Penyelenggara Institution Lokasi Location 71 November 19 Konsolidasi Dalam Rangka Penetapan Upah Minimum 2014 Serta Masalah Jaminan Kesehatan dan Pensiun Discussion and Consolidation on 2014 Minimum Wage, Health Insurance, and Pension ATC (Apindo Training Center) Jakarta 72 November 20 - 21 Becoming High Performance Secretary Lumbung Kreasi Jakarta 73 November 25 - 26 Menyusun Program Kerja Pemeriksaan/ Audit Tahunan (PKPT/ PKAT) berbasis Risiko (Risk Based Internal Auditing) Creating Risk Based Internal Audit Program RAP (Risk Advisory Indonesia) Bandung 74 November 25 - 26 Investor Relations Masterclass Husin Intelligence Group Jakarta 75 November 27 - 29 Mengelola Krisis Melalui Strategi Komunikasi Isu di Media Crisis Management through Issue Communication Strategy in Media SPS (Serikat Perusahaan Pers) Yogyakarta 76 October 30 - December 1 Ujian Sertifikasi Pajak C Tax Certification Exam C IKPI (Ikatan Konsultasi Pajak Indonesia) Jakarta 77 December 2 - 13 Audit Internal Tingkat Lanjutan I Advanced Internal Audit I YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Audit) Jakarta 78 December 4 - 7 Workshop The Senior Leader Program QB Leadership Center Jakarta 79 December 9 Pengelolaan Tugas-tugas Audit Audit Task Management PPAK (Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan Jakarta 80 December 16 - 20 IT Project Management Iverson Jakarta 81 December 19 Peraturan Terbaru Impor Produk Tertentu, Perijinan Ekspor Impor Wajib Online (Mandatory) Penerapan SNI dan Perhitungan Nilai Pabean Serta Cara mendapatkan Tarif Preferensi dengan Surat Keterangan Asal New Regulation of Importation in Certain Products, Mandatory Online Export Import Permit, Indonesian National Standard Implementation, Importation Tariff Calculation and Preference Tariff Infomesa Training & Consulting Jakarta Basic Competence 1 April 10 - 11 Powerful Presentation Dunamis Jakarta 2 April 20 Win Win Negotiations Techniques For Sales, Purchasing & All Situations PPM Manajemen Jakarta 3 April 22 - 24 Neuro Linguistic Program for Leader HR Excellency Jakarta 4 July 15 - 19 Minaut Indonesia : Problem Solving and Decision Making PPM Manajemen Jakarta 5 November 11 - 15 Problem Solving and Decision Making PPM Manajemen Jakarta 6 October 23 - 25 7 Habits of Highly Effective People Dunamis Jakarta 7 September 18 - 19 Effective Budgeting & Cost Control Formasi Jakarta 8 December 16 - 20 Problem Solving and Decision Making PPM Manajemen Jakarta PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 121
Pelatihan In-House 2013 No. Tanggal Date Program Leadership Competence 1 January 7 - 18 Kalbe Middle Management Program (KMMP) 5 2 January 18 Project Presentation - KMMP 5 3 February 14 - 15 Intern Review Kalbe - NUS 4 February18 Closing KMMP 4 5 February 21 - 22 Final Project Presentation - Kalbe NUS 6 May 6 - 8 Final Presentation - KMMP 5 7 May 16 Closing KMMP 5 8 May 20 - 31 KMMP 6 9 May 31 Project Presentation - KMMP 6 10 May 16 Closing KMMP 6 11 September 10 - 12 Final Presentation - KMMP 6 12 September 23 - October 4 KMMP 7 13 October 4 Project Presentation - KMMP 7 Internal Review Kalbe - NUS Functional Competence 1 December 12 Kalbe Service Excellence Basic Competence 1 February 12 - 15 Coaching and Counseling Effectively 2 March 13 - 15 Presentation Skill 3 March 26 - 27 New Employees Orientation Program 4 April 4 CONIM A3 Report 5 April 23 - 26 Managing People Effectively 6 June 25 Delapan Langkah Tujuh Alat (DELTA) Eight Steps Seven Tools 7 August 27 - 29 Personal Effectiveness Program 8 September 3 - 6 Coaching and Counseling Effectively 9 October 3 - 4 Presentation Skill 10 October 17 Facilitation Skill 11 October 24 - 25 Emotional Quality Management 12 October 11 Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Assessment 13 November 20 - 21 Pelatihan Juri CONIM Training on Assessing CONIM 14 November 25 - 26 Project Management 15 November 26 - 27 New Employees Orientation Program 16 May1 5 - 17 Entrepreneurship Workshop For Pre- Retirement 17 June 27 - 28 Cara Audit dan Pemeriksaan Sendiri yang Baik Good Audit Practice and Self Inspection 122 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Penyelenggara Institution Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya NUS Business School Prasetiya Mulya NUS Business School Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya Prasetiya Mulya NUS Business School Internal People Sight Heartspeaks Internal First Asia Consultant People Sight Internal Gloria Edukasindo People Sight Heartspeaks Quando Qaching HR Excellency Prasetiya Mulya Wahana Kendali Mutu PMIT Internal Standarplus Jana Nuraga Scientific Training In- House Lokasi Location Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta
Performance Highlights Public Training (Executive) No. Tanggal Date Functional Competence 1 March 12 - 14 2 August 19 - 20 3 November 28 - 29 4 December 12 - 14 5 April 24 6 October 11 7 April 23 - 26 Management Report Company Profile Program Seminar Nasional Internal Audit 2013 National Seminar of Internal Audit 2013 Mergers and Acquisitions Supply Chain Risk Management Seminar Sertifikasi CRGP & Konferensi Nasional Profesional Manajemen Risiko CRGP Certification & National Conference of Professional Risk Management Transforming Supply Chain for Market Leadership and Excellence Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Assessment Managing People Effectively Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Penyelenggara Institution Lokasi Location YPIA (Yayasan Pendidikan Internal Audit) Makassar Nanyang Business School Singapore Radian SCM Konsultama Yogyakarta LSPMR (Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko) Bali Team Oracle Jakarta Prasetiya Mulya Jakarta People Sight Jakarta PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 123
Tinjauan Operasional Operational Review TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology Investasi teknologi informasi berkelanjutan untuk layanan yang lebih baik Ongoing investment in information technology to serve better
Performance Highlights Management Report Company Profile Sepanjang tahun 2013, Kalbe terus mengembangkan aplikasi-aplikasi Teknologi Informasi baru, baik untuk memenuhi kebutuhan internal Perseroan maupun untuk memberikan layanan lebih baik ke masyarakat luas. During 2013, the Company continued to introduce new Information Technology applications both to serve Kalbe's internal needs as well as to offer better service to the public. 125 Cabang dan kantor terhubung dengan jaringan Branches and offices connected by network 2,600 Jumlah perangkat PDA yang digunakan oleh tim salesman, petugas pengiriman dan petugas penagihan Number of PDA used by salesmen, deliverymen and collectors Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kalbe senantiasa menyadari peran penting teknologi informasi dalam mengembangkan operasi internal yang effektif, memonitor kinerja usaha, serta mendukung proses pengambilan keputusan manajemen. Teknologi informasi juga memegang peranan penting dalam mendorong proses inovasi Kalbe. Komitmen tersebut dilaksanakan dengan investasi berlanjut untuk membangun platform teknologi informasi yang baik, yang dapat memberikan tingkat layanan, kehandalan dan keamanan yang mengakomodasi kebutuhan Perseroan. Menjamin ketersediaan produk melalui jaringan distribusi yang kuat adalah kunci kesuksesan Kalbe sebagai pemain sektor kesehatan. Untuk berada di depan dalam persaingan, kami terus mengembangkan sistem untuk meningkatkan efektivitas pengiriman, penjualan, penagihan dan efisiensi biaya operasional. Layanan distribusi dan logistik kami didukung oleh sistem teknologi informasi terintegrasi menggunakan aplikasi Oracle e-Business Suite yang memungkinkan data terkini dari dan ke cabang. Kami juga menggunakan sistem Enterprise Resource Planning kelas dunia dari Oracle untuk sistem pengelolaan gudang, perencanaan rantai pasokan dan perkiraan permintaan. Pengelolaan gudang kami telah menggunakan sistem bar-code dengan pembaca bar-code mobile untuk mengeliminasi duplikasi dan meningkatkan akurasi. Tim penjualan kami dilengkapi dengan aplikasi PDA mobile untuk mempercepat penerimaan pesanan dan proses informasi. Kalbe continues to place great emphasis on information technology as a key important enabler for developing an effective internal operation, for tracking business performances, and making sound management decisions. Information technology also plays a crucial role to serve Kalbe's innovation drive. This commitment is reflected through Kalbe's ongoing investments to build a robust information technology platform that is able to deliver the level of service, reliability and security that accommodates the Company's requirements. Ensuring product availability through a solid distribution service is key success factor for Kalbe as healthcare player. To stay at the forefront of competition, we continue to upgrade our system to improve the effectiveness in delivery, sales, billing and operating cost efficiency. Our distribution and logistics is supported by an integrated information technology system using Oracle e-Business Suite application that allows real-time data to and from branches. We also use world class Enterprise Resource Planning system from Oracle for warehouse management system, supply chain planning and demand forecasting. Our warehouse management uses bar-coding system with mobile bar-code reader to eliminate duplication and increase accuracy. Our sales force is equipped with mobile application PDA to expedite order taking and information processing. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 125
Kegiatan teknologi informasi (TI) Kalbe berada di bawah Kalbe's information technology activities are governed pengawasan unit TI Korporat Perseroan. Unit TI Korporat through the Company's Corporate IT unit. The Corporate IT bertanggung jawab menetapkan strategi jangka panjang, unit is responsible for setting Kalbe's long term technology cetak biru serta prioritas investasi dan pengembangan strategy, blue print and as well as investment and development teknologi informasi Kalbe. priorities. Unit TI Korporat mengelola lima fungsi The Corporate IT unit manages five different functions 1 Fungsi Sistem Informasi Information Systems function Bertanggung jawab atas pengelolaan aplikasi bisnis Perseroan di bidang perencanaan, keuangan, manufaktur, distribusi dan ritel Responsible for managing Kalbe's business applications in planning, finance, manufacturing, distribution 2 Fungsi Manajemen Informasi Information Management function Bertanggung jawab atas pengelolaan data bisnis untuk mendukung proses analisa, pelaporan dan pengambilan keputusan Responsible for the management of business data to support analysis, reporting and decision making processes 3 Fungsi Infrastruktur & Operasi TI IT Infrastructure & Operations function Bertanggung jawab atas seluruh fasilitas dan infrastruktur TI Grup Kalbe Responsible for the Kalbe Group's entire IT facility and infrastructure 4 Fungsi Dukungan & Layanan TI IT Support & Services function Bertanggung jawab memberikan layanan dukungan TI bagi para pengguna TI Kalbe Responsible for providing IT support for Kalbe's IT users 5 Fungsi Standarisasi dan Keamanan TI IT Standardization and Security function Bertanggung jawab menyiapkan dan menyempurnakan kebijakan, prosedur, standar, dan keamanan TI Perseroan, serta bertanggung jawab atas penyiapan anggaran TI. Responsible for the preparation and enhancement of the Company's IT policies, procedures and standardization, as well as in charge of preparing IT related budgeting activities. Inisiatif Penting 2013 Sepanjang tahun 2013, Kalbe terus mengembangkan aplikasi- Key Initiatives in 2013 During 2013, the Company continued to introduce new IT aplikasi TI baru, baik untuk memenuhi kebutuhan internal applications both to serve Kalbe's internal needs as well as to Perseroan maupun untuk memberikan layanan lebih baik offer better service to the public at large, accessible through ke masyarakat luas melalui jaringan internet dan perangkat the internet and mobile gadgets. mobile. Pada bulan Agustus 2013, Kalbe telah menyelesaikan In August 2013, Kalbe has completed the integration of its proses integrasi Oracle e-Business Suite dengan aplikasi Oracle e-Business Suite with the Manufacturing Execution Manufacturing Execution System (MES) melalui aplikasi System (MES) through the Werum Pas-X application to Werum Pas-X untuk mendukung kebutuhan Divisi Obat Resep support the Company's Prescription Pharmaceuticals Division di Cikarang, sehingga dapat memenuhi standar persyaratan in Cikarang, thereby fulfilling the Good Manufacturing Practice Good Manufacturing Practice. standard requirements. Sepanjang tahun 2013, Kalbe juga telah meluncurkan beberapa During the year, Kalbe has also introduced several new internet aplikasi internet yang dapat diakses oleh masyarakat, based applications accessible by the public, including termasuk aplikasi aplikasi "Mommychi" KALcare.co.id, "Mommychi" application accessible through yang dapat diakses melalui yang featuring easy to use health monitoring menawarkan fitur-fitur pemantauan kesehatan yang mudah functions targeting mothers and their children, and KalbeMed digunakan bagi para ibu dan anak, serta aplikasi KalbeMed application that presents complete range of Kalbe prescription yang menampilkan seluruh tipe produk obat resep Kalbe dan pharmaceuticals products as a source of information for public karakter medisnya sebagai sumber informasi bagi masyarakat and marketing team. Kalbe also enjoy the benefits from the dan tenaga penjualan. Kalbe juga mengambil manfaat dari increasing popularity of social media technology in Indonesia, popularitas teknologi jejaring sosial di Indonesia sebagai by using this highly effective technology to reach and interact teknologi yang efektif untuk menjangkau dan berinteraksi with customers. dengan para konsumen. 126 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Target-Target Tahun 2014 Sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan, investasi teknologi informasi akan terus berlanjut untuk memenuhi kebutuhan internal organisasi Perseroan serta untuk memberikan layanan lebih baik kepada konsumen Kalbe. Di tahun 2014, Kalbe akan memperluas pemanfaatan platform Oracle e-Business Suite guna memenuhi kebutuhan Divisi Obat Resep dan Divisi Produk Kesehatan. Inisiatif lain di tahun 2014 termasuk implementasi Oracle Hyperion untuk meningkatkan proses perencanaan anggaran korporasi Kalbe, aplikasi Oracle Health Sciences di segmen biofarma untuk meningkatkan integrasi informasi klinis dan bisnis serta mengidentifikasi risiko dan masalah potensial seputar siklus hidup produk, penyempurnaan beberapa aplikasi mobile untuk mendukung aktivitas tim penjualan Perseroan di bisnis internasional, alat kesehatan dan biofarma, serta penyempurnaan aplikasi TI untuk mendukung divisi layanan kesehatan retail. Selain aktivitas pengembangan aplikasi, upaya berlanjut akan terus dilaksanakan untuk meningkatkan standar layanan, kehandalan dan keamanan TI Kalbe serta meningkatkan kualitas pengelolaan data agar dapat lebih melayani kebutuhan proses analisa bisnis dan proses pengambilan keputusan Kalbe. Akhirnya, Perseroan akan terus memonitor arah perkembangan teknologi guna mencari peluang untuk terus meningkatkan efisiensi operasional usahanya serta meningkatkan layanannya kepada konsumen. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Targets for 2014 Along with Kalbe's growing businesses, information technology investments will continue both to meet the internal needs of the Company's organization as well as to better serve Kalbe's growing customer base. In 2014, Kalbe will expand the use of its Oracle e-Business Suite platform to support the needs of the Company's Prescription Pharmaceuticals and Consumer Health Divisions. Other initiatives for 2014 include the implementation of Oracle Hyperion to improve Kalbe's corporate wide budget planning process and application of Oracle Health Sciences in biopharma segment to gain better clinical and business insight and to identify potential safety problems and manage risk across the full product lifecycle, further enhancements in some of the mobile applications to support Kalbe's sales team activities in international business, medical devices business and biopharma business, as well as IT application improvements to support Kalbe's retail health service division. On top of application development activities, ongoing efforts will continue to increase Kalbe's IT service, reliability and security standards as well as to improve the quality of data management activities to provide better support to the Company's business analysis and decision making processes. Finally, Kalbe will always monitor new technology trends to seek opportunities to run more efficient business operations and to improve its service to customers. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 127
Tinjauan Operasional Operational Review PEMASARAN Marketing Upaya pemasaran terpadu untuk menjalin hubungan dengan konsumen Concerted marketing efforts to cement relationship with consumers
Performance Highlights Management Report Company Profile Di tahun 2013, Perseroan berhasil meraih kemajuan berarti dalam membangun jaringan layanan konsumen yang solid untuk mengikuti perkembangan tren belanja terkini. In 2013, the Company posted good progress in its effort to build a robust multi-channel customer touch points to address the latest trends in customer buying practices. Rp4,230bn Biaya Penjualan dan Pemasaran di Tahun 2013 Selling and Marketing Expense in 2013 26.4% Rasio Biaya Penjualan dan Pemasaran terhadap Penjualan Neto di Tahun 2013 Ratio of Selling and Marketing Expense to Net Sales in 2013 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kegiatan pemasaran tetap memainkan peranan penting dalam meraih peluang pasar di industri farmasi dan kesehatan Indonesia. Selain itu, pemasaran juga merupakan kegiatan penting untuk mempertahankan posisi Kalbe di tengah lingkungan usaha yang makin kompetitif. Sejak tahun 2012, Kalbe telah membentuk unit Corporate Marketing Office (CMO) dengan tujuan mengintegrasikan seluruh kegiatan pemasaran dalam kelompok usaha Kalbe. CMO bertanggung jawab mengkonsolidasikan kegiatan pemasaran Grup Kalbe sehingga Perseroan dapat menikmati peningkatan skala manfaat ekonomi, termasuk peningkatan efisiensi belanja media dan kegiatan riset pasar. CMO juga bertugas melakukan pelatihan dan pengembangan atas sumber daya pemasaran Kalbe, antara lain melalui kegiatan Experiential Marketing Forum bulanan yang mengundang pakar pemasaran internal dan eksternal untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman tentang tren pemasaran yang terbaru. CMO juga secara aktif terlibat dalam pengembangan platform customer relationship management (CRM) korporat untuk melayani seluruh lini usaha Kalbe serta mendorong upaya-upaya cross-selling. Platform CRM Kalbe meliputi beragam pilihan jaringan layanan (multi channel customer touch points), pusat layanan pelanggan dan berbagai inisiatif untuk membangun loyalitas konsumen. Marketing activities continue to play an important role to tap into Indonesia's lucrative pharmaceuticals and healthcare market. It is also an important activity to maintain Kalbe's dominance in the increasingly competitive business environment. Since 2012, Kalbe has established a dedicated Corporate Marketing Office (CMO) to integrate the Group's entire marketing activities. CMO is responsible for consolidating the Group's marketing effort, allowing the Company to gain the economic benefits of a larger scale, including improved efficiency in media buying and market research activities. CMO is also tasked with the development of Kalbe's marketing resources, among others by organizing monthly Experiential Marketing Forums inviting internal and external marketing professionals to share their knowledge and experience on the latest trends in marketing. Finally, CMO was also active in developing a corporate customer relationship management (CRM) platform to serve Kalbe's entire businesses and encourage cross-selling initiatives. Kalbe's CRM platform encompasses an extensive range of physical and virtual customer touch points, a customer service call center, and various initiatives to engage and increase customer loyalty. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 129
Total biaya penjualan dan pemasaran mencapai Rp4.230 miliar pada tahun 2013, atau meningkat sebesar 18,4% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3.574 miliar. Kegiatan 2013 Guna meningkatkan brand awareness, Perseroan terus melaksanakan inisiatif Corporate Branding di tahun 2013, dengan menampilkan logo korporat pada kemasan seluruh produk Kalbe, serta menampilkan logo dan jingle iklan di setiap iklan komersial produk Kalbe. Inisiatif ini bertujuan memanfaatkan kekuatan merek Kalbe dengan reputasi sebagai perusahaan terpercaya dengan produk-produk kesehatan berkualitas tinggi. Sepanjang tahun 2013, Perseroan berhasil meraih kemajuan berarti dalam membangun jaringan layanan konsumen yang mantap untuk mengikuti perkembangan trend belanja terkini. CMO juga secara aktif terlibat dalam pengembangan platform CRM untuk melayani seluruh lini usaha Kalbe serta mendorong upaya-upaya cross-selling. Kami mulai mengembangkan CRM sejak tahun 2008 dengan pembentukan layanan pelanggan untuk produk nutrisi, yang kemudian dikembangkan menjadi Kalbe Customer Care pada tahun 2012. Petugas call centre kami siap melayani pertanyaan konsumen seputar nutrisi dan kesehatan secara umum, dan juga seputar produk dan promosi Kalbe. Kalbe Customer Care dapat dihubungi pada nomor telepon 0800-140-2000 (layanan bebas pulsa), e-mail: dan pesan Blackberry PIN: 25DCA47C. Selama tahun 2013, sebanyak 15.000 telepon konsumen telah dilayani setiap bulannya, dengan tingkat layanan mencapai 95%. Untuk memberikan kenyamanan bagi konsumen, kami melanjutkan dengan meluncurkan jasa layanan antar Nutrition Home Delivery pada tahun 2008, yang dikembangkan menjadi Titik Temu dengan Konsumen Melalui Berbagai Media Multi Channel Customer Touch Points 130 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Total marketing expenditure reached Rp4,230 billion in 2013, a 18.4% increase from the previous year's figure of Rp3,574 billion. 2013 Activities To generate higher consumer brand awareness, the Company continued its Corporate Branding initiatives in 2013, by printing Kalbe's corporate logo on all product packagings and by flashing the logo and broadcasting Kalbe's tune in all commercial ads. These initiatives are aimed at leveraging the strength of the Kalbe brand as a well trusted company with high quality healthcare products. During 2013, the Company recorded good progress in its effort to build a robust multi-channel customer touch points to address the latest trends in customer buying practices. CMO takes an active role in developing CRM platform to serve Kalbe's entire businesses and encourage cross-selling initiatives. We started to develop the CRM in 2008 through the inception of a customer care for nutritionals products, which was subsequently expanded into Kalbe Customer Care in 2012. Our customer care attendants at Kalbe Customer Care respond to customer questions on general nutrition and health as well as on Kalbe's products and promotions. Kalbe Customer Care can be reached at telephone number 0800- 140-2000 (toll free), e-mail: and Blackberry messenger PIN: 25DCA47C. In 2013, a total of 15,000 customer calls have been answered every month, with a service level of 95%. To provide more convenience for our consumers, we progressed by launching the Nutrition Home Delivery service in 2008, which was later expanded into Kalbe Home Delivery
Performance Highlights Management Report Company Profile Kalbe Home Delivery pada tahun 2012. Dengan menghubungi nomor 500880, konsumen dapat membeli produk nutrisi dan produk kesehatan konsumen Kalbe dengan layanan jasa antar secara gratis dengan pembelian minimum tertentu. Kalbe Home Delivery akan melakukan pengiriman produk dalam waktu 1x24 jam ke konsumen dan di tahun 2013 telah memperluas jaringan layanannya sehingga menjangkau 35 kota besar di Indonesia, yang dilayani melalui 46 titik-titik distribusi. Setelah peluncuran Kalbe e-Store tahun 2011 yang merupakan situs belanja online, pelanggan dapat menikmati kemudahan berbelanja secara online dari computer maupun perangkat mobile. Kalbe e-Store adalah situs belanja online pertama di Indonesia untuk produk nutrisi yang menggabungkan belanja online dan layanan antar. Layanan antar kami terus menunjukkan trend peningkatan pada tahun 2013. Secara total, Kalbe Home Delivery dan Kalbe e-Store melayani 15.000 pengiriman per bulan pada tahun 2013, cukup signifikan dibandingkan 7.500 pengiriman per bulan pada tahun 2012. Kami memperkenalkan Kalbe Family Rewards Card pada tahun 2012 sebagai bagian dari program loyalitas konsumen. Keanggotaan menawarkan beragam keuntungan bagi konsumen, di mana dengan pembelian produk Kalbe, pemegang kartu dapat mengumpulkan point yang kemudian dapat ditukarkan dengan berbagai hadiah menarik. Kami bekerja sama dengan berbagai mitra outlet untuk memberikan potongan harga untuk pembelanjaan pada mitra outlet yang menampilkan logo Kalbe Family Spot. Pada tahun 2013, Kalbe Family Rewards Card dapat digunakan di sekitar 800 mitra outlet makanan dan minuman, rumah sakit, laboratorium klinik, busana dan outlet lain di 9 kota besar di Indonesia. Bentuk e-Card dari Kalbe Family Rewards Card diluncurkan tahun 2013 untuk memberikan kemudahan bagi konsumen. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility in 2012. By calling telephone number 500880, customers can order Kalbe's nutritionals and consumer health products with free home delivery service for a minimum purchase. Kalbe Home Delivery will deliver the products in 1x24 hours period to consumers and in 2013 has expanded its service coverage to Indonesia's 35 largest urban cities, served through 46 distribution points. After the launching of Kalbe e-Store our online shopping website in 2011, customers can now enjoy a convenient shopping experience from their computers or mobile gadgets. Kalbe e-Store is the first online store in Indonesia for nutritional products, combining online purchase with home delivery service. Our delivery service continued to garner increasing interest in 2013. In total, Kalbe Home Delivery and Kalbe e-Store served up to 15,000 deliveries per month in 2013, a significant increase from 7,500 deliveries per month in 2012. In 2012, we launched Kalbe Family Rewards Card as part of the loyalty building program. Membership provides numerous benefits to cardholders, where through purchase of Kalbe products, cardholders can collect points that can later be exchanged with a wide variety of gifts. We work together with merchant partners to provide attractive discounts for shopping at partners bearing the Kalbe Family Spot signage. In 2013, Kalbe Family Rewards Cards can be used in about 800 food & beverage outlets, hospitals, clinical laboratories, fashion and other outlets in 9 major cities across Indonesia. An e-Card version of Kalbe Family Rewards Card was launched in 2013 to add more convenience to customers. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 131
Untuk mengembangkan pelayanan konsumen melalui media elektronik, pada tahun 2013 Kalbe mengembangkan sebagai aplikasi mobile baru yang inovatif untuk ibu dan ibu hamil. Melalui alamat situs Mommychi dapat diunduh melalui Google Playstore di Android ataupun Apps Store di Apple IOS, sebagai aplikasi lengkap bagi ibu yang menampilkan fitur-fitur yang mudah digunakan untuk memonitor perkembangan kehamilan dan tumbuh kembang bayi pada 1.000 hari pertama. Seiring dengan semakin populernya penggunaan teknologi digital dan social media di Indonesia, Kalbe juga dengan aktif memperkuat kehadiran dalam media sosial seperti Facebook dan Twitter. Sebagai cerminan komitmen kami dalam media sosial, Kalbe memperoleh penghargaan "socially devoted company" dari Socialbakers dengan total tingkat respon sebesar 94%. Kami terus menjajaki berbagai media temu untuk menjangkau konsumen kami. Pada tahun 2013, kami mulai memperkenalkan KALCare sebagai jaringan layanan alternatif dengan tujuan mengundang partisipasi langsung konsumen serta membangun brand image Kalbe. KALCare menawarkan outlet-outlet luas di lokasi-lokasi yang mudah dijangkau, yang menghadirkan solusi kesehatan total bagi konsumen. Selain menawarkan produk-produk Kalbe, jaringan outlet KALCare juga dilengkapi dengan laboratorium klinik kecil, ruang aktivitas untuk konsumen dan anak berikut ruang-ruang kebugaran di mana konsumen Kalbe dapat mengikuti kelas- kelas kebugaran. Outlet KALCare juga menghadirkan tenaga ahli nutrisi dan tenaga medis yang memberikan konsultasi nutrisi dan hal-hal seputar kesehatan. Konsep KALCare saat ini masih dalam tahap pengembangan dengan kehadiran tiga outlet di tahun 2013. Satu outlet KALCare baru direncanakan akan dibuka tahun 2014. Seperti di tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2013 lini-lini usaha Kalbe terus menyelenggarakan berbagai kegiatan pemasaran langsung ke konsumen (direct-to-consumer) untuk 132 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 To enhance our service to customers through electronic media, in 2013 Kalbe developed Mommychi as a new innovative mobile applications for expecting and new mothers. Accessible through Mommychi which is a complete mobile application for mothers, can be downloaded via Google Playstore in Android and Apps Store in Apple IOS, featuring easy-to-use tools to monitor pregnancy and infant growth within the first 1,000 days after birth. In response of the rising popularity of digital technology and social media in Indonesia, Kalbe is also actively building our presence in social media such as through Facebook and Twitter. As a reflection of our commitment to social media, Kalbe has been awarded as a socially devoted company with 94% total respond rate in Facebook from Socialbakers. We continue to explore various touch points to reach our customers. In 2013 we introduced KALCare as alternative channel developed to physically engage customers and to build Kalbe's brand image. KALCare comprises spacious physical outlets conveniently located in prominent locations, to provide total healthcare solution to customers. On top of displaying Kalbe products, KALCare outlets are equipped with small clinical laboratories, and activity area for customers and children activity and fitted with exercise rooms where Kalbe customers can participate in one of the workout classes. KALCare outlets are also attended by nutritionists and physicians that provide nutrition and other health related consultation. KALCare's channel concept is currently still under development with three physical outlets in 2013. An additional new KALCare outlet is to be launched in 2014. As in the previous years, Kalbe's business lines continued to organize innovative direct-to-consumer events in 2013 to build closer bonding with customers and to encourage a Kalbe menyelenggarakan kegiatan jalan dan senam sehat dalam rangka memperingati Hari Diabetes Sedunia sebagai bagian dari upaya pemasaran langsung kepada konsumen Kalbe organized fun walk and exercise in commemmorating World Diabetes Day as part of direct- to-consumer marketing activities
Performance Highlights Management Report Company Profile membangun ikatan yang lebih erat dengan konsumen serta mendorong pola hidup yang lebih sehat, diantaranya kegiatan jalan sehat Diabetasol, kegiatan aksi semangat Fatigon, bersepeda sehat bersama Hydro Coco, serta berbagai kegiatan-kegiatan edukasi dan kompetisi untuk anak-anak seperti Morinaga Mall to Mall dan kegiatan pekan olahraga dan seni bersama Sakatonik ABC. Di tahun 2013, Kalbe mulai mengintegrasikan kegiatan seminar, pelatihan dan workshop di bawah payung Kalbe Academia, dengan tujuan meningkatkan koordinasi antara berbagai event serta memperkuat posisi brand Kalbe. Di bawah platform Kalbe Academia, Divisi Obat Resep secara rutin menyelenggarakan simposium kesehatan bagi para professional kesehatan serta program edukasi bagi masyarakat untuk meningkatkan kesadaran akan kesehatan. Di tahun 2013, Kalbe telah menyelenggarakan berbagai kegiatan antara lain World Oncology Forum, sebuah event internasional yang dihadiri para professional kesehatan Asia yang terkemuka untuk membahas perkembangan terakhir dibidang pengobatan kanker. Prioritas 2014 Sejalan dengan tumbuhnya kelas menengah Indonesia dan kuatnya konsumsi domestik, di tahun 2014 Kalbe akan terus mengintensifkan inisiatif pemasarannya untuk mendorong pertumbuhan yang lebih tinggi. Seiring makin populernya teknologi digital di Indonesia, Kalbe juga akan meningkatkan upayanya untuk membangun bisnis digital dengan menyempurnakan bisnis penjualan online dan layanan antar yang ada maupun dengan meluncurkan bisnis-bisnis digital baru di masa mendatang. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility healthy lifestyle, including Diabetasol fun walk, Fatigon action spirit activities, Hydro Coco fun bike, as well as educational activities and competition for kids such as Morinaga Mall to Mall and sport & art activities with Sakatonik ABC. In 2013, Kalbe began to integrate its seminar, training and workshop activities under the Kalbe Academia platform. This is to encourage better coordination among the Company's many events as well as to further strengthen the position of Kalbe brand. Under the new Kalbe Academia umbrella, the Prescription Pharmaceuticals Division holds routine health symposiums attended by medical professionals and education programs open to public to improve awareness on health issues. In 2013, Kalbe organized various events, among others was the World Oncology Forum, an international event attended by Asia's leading health professionals discussing the latest development in cancer treatments. 2014 Priorities Given Indonesia's growing middle class and strong domestic consumption, 2014 will witness Kalbe's more intensified marketing initiatives to boost higher growth. Along with the increasing popularity of digital technology in this country, Kalbe will put greater efforts to develop its digital presence, both by enhancing its existing e-Commerce and Home Delivery businesses and by launching new digital ventures in the future. Kalbe Home Delivery telah menjangkau 35 kota besar di Indonesia Kalbe Home Delivery has reached 35 big cities in Indonesia PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 133
Tinjauan Keuangan Financial Review Memberikan nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi para pemegang saham Generating long term, sustainable values to the shareholders
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Laba bersih setelah pajak mencapai Rp1,92 triliun, meningkat 10,7% dari Rp1,73 triliun di tahun 2012. Laba bersih per saham mencapai sebesar Rp41, meningkat dari Rp37 di tahun sebelumnya. Kinerja Keuangan di Tahun 2013 Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2013 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja (perusahaan anggota Ernst & Young). Financial Performance in 2013 The following discussion and analysis refers to the consolidated financial statements as of December 31, 2013 and for the year then ended with independent auditors' report as audited by the Public Accounting Firm of Purwantono, Suherman & Surja (a member firm of Ernst & Young). Net profit after tax reached Rp1.92 trillion, a 10.7% improvement from Rp1.73 trillion in 2012. Earnings per share reached Rp41, better than Rp37 in the previous year. Penjualan Neto (Rp miliar) Net Sales (Rp billion) Kontribusi Penjualan Neto Tiap Divisi Net Sales Contribution by Division Laba Bersih per Saham (Rp) * Earnings per Share (Rp) * 16,002 41 13,636 24% 37 36% 32 10,227 10,912 27 9,087 2013 19 16% 2009 2010 2011 2012 2013 24% 2009 2010 2011 2012 2013 Obat Resep Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan Consumer Health Nutrisi Nutritionals Distribusi dan Logistik Distribution and Logistics Catatan / Note: Disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012 Adjusted to stock split in 2012 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 135
Kinerja keuangan tahun 2013 yang diperbandingkan dengan tahun 2012, diulas pada pembahasan berikut: Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 2013 2012 Keterangan Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Penjualan Neto 16,002 13,636 Beban Pokok Penjualan 8,323 7,103 Laba Bruto 7,679 6,533 Beban Usaha (5,130) (4,316) Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 2,573 2,308 Beban Pajak Penghasilan, Neto (602) (533) Laba Tahun Berjalan 1,970 1,775 Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain 34 (3) Laba Komprehensif Tahun Berjalan 2,004 1,772 Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 1,920 1,734 Per Saham Dasar Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp) 41 37 Penjualan Neto Perseroan membukukan hasil yang positif pada tahun 2013, dengan meraih pertumbuhan penjualan sebesar 17,3% serta tetap mempertahankan pertumbuhan profitabilitas dengan peningkatan laba bersih sebesar 10,7%. Di tahun 2013, penjualan neto mencapai sebesar Rp16.002 miliar, tumbuh 17,3% dibandingkan pencapaian tahun 2012 sebesar Rp13.636 miliar. Dibandingkan dengan sasaran pertumbuhan penjualan sebesar 15%-17% yang ditetapkan sebelumnya, Perseroan berhasil mencapai target dengan baik. Tingkat pertumbuhan tahun 2013 terutama didukung oleh pertumbuhan volume, sedangkan peningkatan harga memberi sumbangan yang lebih rendah. Secara keseluruhan, Perseroan melakukan kenaikan harga sekitar 7%-10%, dan produk yang mengalami kenaikan harga menyumbangkan sekitar 70% dari penjualan produk internal Perseroan, di luar produk pihak ketiga pada Divisi Distribusi dan Logistik. Kebijakan harga ini dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi makroekonomi, peraturan-peraturan yang berlaku serta tingkat persaingan di pasar. Dengan kondisi makroekonomi yang cukup menantang pada tahun 2013, Perseroan melakukan kenaikan harga yang lebih tinggi dari rata-rata pada tahun sebelumnya sekitar 3%-5%. Depresiasi nilai tukar Rupiah terhadap Dolar A.S. lebih dari 25% memberikan tekanan pada 136 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The Company's 2013 financial performance, as compared to its performance in 2012, is discussed in the following section: Consolidated Statements of Comprehensive Income Naik (Turun) Increase (Decrease) Rp Miliar Rp Billion % Description 2,366 17.3 Net Sales 1,220 17.2 Cost of Goods Sold 1,146 17.5 Gross Profit (815) 18.9 Operating Expenses 265 11.5 Income Before Income Tax Expense (69) 13.0 Income Tax Expense, Net 195 11.0 Income for the Year 37 1,202.8 Other Comprehensive Income (Expense) 232 13.1 Comprehensive Income for the Year 186 10.7 Income For the Year Attributable to Owners of the Parent 4 10.7 Basic Earnings per Share Income for the Year Attributable to Owners of the Parent (Rp) Net Sales The Company booked a positive result in 2013, recording sales growth of 17.3% and at the same time maintaining profitability growth, with net income increase of 10.7%. In 2013, net sales reached Rp16,002 billion, growing by 17.3% from Rp13,636 billion. Compared to the targeted 15%-17% revenue growth set earlier, the Company succeeded in achieving its growth target. Net sales growth in 2013 was mainly supported by volume growth with lesser support from pricing increase. Overall, price rose around 7%-10%, where products with price increase contributing some 70% of the Company's internal product sales, outside of third party's products at the Distribution and Logistics Division. This pricing policy was implemented by taking into account the macroeconomic conditions, the prevailing rules and regulations, as well as the state of competition in the market. Facing a challenging macroeconomic condition in 2013, the Company's price increase was higher than the average increase in the previous year at around 3%-5%. Rupiah depreciation to U.S. Dollars of more than 25% has put pressure to the Company's margin, given that Kalbe imports most of its raw materials. In addition,
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility marjin, mengingat hampir seluruh bahan baku Perseroan some costs in Rupiah, such as labor and transportation costs, masih diimpor. Selain itu, beberapa biaya dalam mata uang also increased as a result of higher regional minimum wage and Rupiah seperti biaya tenaga kerja dan biaya transportasi akibat fuel price, putting additional pressure to our margin, although kenaikan upah minimum regional dan kenaikan harga bahan with lesser impact compared to Rupiah depreciation. bakar minyak juga mengalami kenaikan dan memberikan tekanan tambahan terhadap marjin, walaupun dengan dampak yang lebih kecil dibandingkan depresiasi Rupiah. Penjualan neto disumbangkan oleh 4 Divisi Perseroan: Divisi Net sales was contributed by our 4 Divisions: Prescription Obat Resep, Divisi Produk Kesehatan, Divisi Nutrisi, serta Pharmaceuticals, Consumer Health, Nutritionals, and Divisi Distribusi dan Logistik. Di antara keempat divisi tersebut, Distribution and Logistics Divisions. Among these four, the Divisi Distribusi dan Logistik memberikan kontribusi terbesar Distribution and Logistics Division contributed the largest terhadap kinerja penjualan neto Perseroan, yakni sebesar share to the Company's net sales at 36.5%, followed by 36,5%, diikuti Divisi Obat Resep sebesar 24,2%, Divisi Nutrisi the Prescription Pharmaceuticals Division by 24.2%, the sebesar 23,7% dan Divisi Produk Kesehatan sebesar 15,7%. Nutritionals Division by 23.7%, and the Consumer Health Division by 15.7%. Pertumbuhan penjualan neto masing-masing segmen usaha Net sales growth of each of those business segments was di atas dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti diuraikan di influenced by several factors as described below. bawah. Penjualan Neto Berdasarkan Segmen Bisnis Net Sales per Business Segment 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Obat Resep 3,869 24.2 3,288 24.1 581 17.7 Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan 2,505 15.7 2,149 15.8 356 16.6 Consumer Health Nutrisi 3,792 23.7 3,012 22.1 780 25.9 Nutritionals Distribusi dan Logistik 5,836 36.5 5,188 38.0 648 12.5 Distribution and Logistics Total Penjualan Neto 16,002 100.0 13,636 100.0 2,366 17.3 Total Net Sales Penjualan Neto Divisi Obat Resep Divisi Obat Resep berhasil meraih penjualan neto sebesar Net Sales of Prescription Pharmaceuticals Division The Prescription Pharmaceuticals Division succeeded in Rp3.869 miliar, menyumbang 24,2% terhadap total penjualan delivering net sales of Rp3,869 billion, contributing 24.2% to neto konsolidasian. Dibandingkan kontribusinya terhadap total consolidated net sales. Compared to the division's 2012 kinerja Perseroan tahun 2012, penjualan Divisi ini meningkat contribution, it grew by 17.7%, relatively stable as compared sebesar 17,7%, relatif stabil dibandingkan peningkatan tahun to the 18.4% growth recorded in 2012. 2012 sebesar 18,4%. Pertumbuhan penjualan ini didukung oleh pertumbuhan This sales growth was supported by volume growth of existing volume dari produk-produk yang ada, kenaikan harga kecuali products, price increase except for unbranded generics, as pada segmen obat generik tidak bermerek, serta peluncuran well as the launching of new products. produk-produk baru. Kalbe berhasil memperkuat dominasinya di pasar obat resep Kalbe was able to strengthen its domination in Indonesia's Indonesia yang sangat terfragmentasi, dengan pangsa pasar highly fragmented prescription pharmaceuticals market, with sebesar 15% (sumber: IMS Health 2013) di antara sebanyak a market share of 15% (source: IMS Health 2013) among a 200 perusahaan farmasi. Keunggulan Kalbe pada segmen obat total of 200 players. Kalbe's leadership in the pharmaceuticals resep didukung oleh portofolio produk yang lengkap untuk segment is supported by a comprehensive product portfolio seluruh kelas ekonomi masyarakat, yaitu obat resep lisensi, for all customer income groups, covering patented, branded PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 137
generik bermerek dan generik tanpa merek yang lengkap. Selain itu, Kalbe memiliki tim tenaga penjualan yang terbesar dan jaringan distribusi terluas dalam industri farmasi, yang melayani rumah-rumah sakit, apotek dan toko obat di seluruh Indonesia. Perseroan menyambut dimulainya pelaksanaan program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) pada 1 Januari 2014, yang akan memperbaiki tingkat kesehatan masyarakat Indonesia melalui tersedianya pelayanan kesehatan bagi seluruh masyarakat, bahkan secara cuma-cuma bagi masyarakat kurang mampu. Sebagai langkah persiapan, sejak tahun 2012 Perseroan telah mempersiapkan pabrik khusus untuk produk obat generik tidak bermerek yang merupakan jenis pengobatan utama yang digunakan dalam JKN. Komitmen Perseroan untuk mendukung program JKN tercermin dari peningkatan kontribusi segmen obat generik tidak bermerek yang terus bertumbuh hingga telah mencapai 11.8% dari penjualan Divisi Obat Resep. Penjualan Neto Divisi Produk Kesehatan Divisi Produk Kesehatan mencatatkan penjualan neto sebesar Rp2.505 miliar, menyumbang 15,7% dari total penjualan neto konsolidasian. Dibandingkan sumbangan Divisi ini terhadap Perseroan di tahun 2012, pencapaian ini mengalami pertumbuhan sebesar 16,6%. Pertumbuhan Divisi Produk Kesehatan terutama didorong oleh peningkatan volume serta dalam tingkat yang lebih rendah, disumbangkan oleh kenaikan harga dan peluncuran produk- produk baru. Divisi Produk Kesehatan berhasil terus meningkatkan kinerjanya, dengan pertumbuhan sebesar 16,6% di tahun 2013, relatif stabil dibandingkan pertumbuhan tahun 2012 sebesar 16,7%. Pencapaian ini didukung oleh pertumbuhan positif di seluruh produk yang ada, termasuk produk Extra Joss, produk minuman energi yang berhasil mempertahankan pertumbuhan yang kuat pada tahun 2013 setelah harus melalui masa yang penuh tantangan. Untuk mendukung kinerja Extra Joss, kami telah meluncurkan Nitros, produk minuman energi pertama dalam format cair konsentrat dalam kemasan tube yang inovatif. Produk-produk obat bebas Kalbe yang telah sangat dikenal seperti Promag, Neo Entrostop, Procold, Mixagrip, dan Komix, mampu terus berkembang dan mempertahankan posisinya di kelas terapinya masing- masing. Sebagai pendorong pertumbuhan, Perseroan dalam beberapa tahun terakhir tengah mengembangkan sektor minuman siap saji. Produk-produk Kalbe yang inovatif dan menawarkan manfaat kesehatan terus membukukan kinerja yang baik dan semakin diterima masyarakat, antara lain Hydro Coco, minuman dari air kelapa alami, Original Love Juice, minuman jus buah yang kaya kandungan antioksidan dan Tipco, minuman sehat dari buah-buahan dan sayuran. Pada tahun 2013 kami terus melakukan integrasi dan memperkuat jajaran produk di bawah merek Original Love Juice yang diperoleh melalui akuisisi pada tahun 2012. 138 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 generic and unbranded generic drugs. In addition, Kalbe has the largest medical representative team, as well as the widest distribution network in the pharmaceuticals market, serving hospitals, pharmacies, and drug stores across the nation. The Company fully supports the implementation of the National Health Insurance (JKN) program in January 1, 2014, which will improve the health standard of Indonesian population through access to health services for the entire people, as well as free medical service for the underprivileged population. As part of its anticipation, since 2012 the Company has prepared a dedicated production facility for unbranded generic drugs, which is the main type of medication used in the National Health Insurance scheme. Kalbe's commitment in supporting the National Health Insurance program is reflected in the increased contribution from the unbranded generic drugs that continued to grow, achieving 11.8% contribution to sales of the Prescription Pharmaceuticals Division. Net Sales of Consumer Health Division The Consumer Health Division recorded net sales of Rp2,505 billion, contributing 15.7% to total consolidated net sales. Compared to the division's contribution in 2012, this contribution grew by 16.6%. Consumer Health sales growth was mostly driven by volume growth and to a lesser extent by price increase and the launching of new products. The Consumer Health Division continued to improve its performance, growing by 16.6% in 2013, relatively stable compared to the 16.7% growth recorded in 2012. This achievement was supported by positive growth of all existing products, including Extra Joss, the energy drink product, which succeeded in maintaining its strong growth during 2013 after experiencing a challenging period in the past. To support the performance of Extra Joss, we launched Nitros, a pioneering product in the format of innovative concentrated liquid energy drink. Kalbe's over-the-counter well-known brands, Promag, Neo Entrostop, Procold, Mixagrip, and Komix continued to thrive and maintained positions in their respective therapeutical classes. To support growth, in the past few years the Company is developing its presence in the ready-to-drink sector. Kalbe's innovative products that offer health benefits continued to register positive result and are enjoying increased market acceptance, among others Hydro Coco, a natural coconut water product, Original Love Juice, fruit juice with rich antioxidant content, as well as Tipco, a healthy beverage from fruits and vegetables. During 2013, we continued to integrate and strengthen our product portfolio under the Original Love Juice brand, acquired in 2012.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Penjualan Neto Divisi Nutrisi Divisi Nutrisi berhasil meraih tingkat penjualan neto sebesar Net Sales of Nutritionals Division The Nutritionals Division recorded net sales of Rp3,792 billion, Rp3.792 miliar, serta menyumbang 23,7% terhadap total contributing 23.7% to total consolidated net sales. It recorded penjualan neto konsolidasian. Pencapaian ini mengalami a 25.9% growth as compared to the Division's contribution to pertumbuhan sebesar 25,9% dibandingkan kontribusi Divisi the Company's performance in 2012. This Division was able terhadap kinerja Perseroan di tahun 2012. Divisi Nutrisi to maintain its strong growth momentum from 24.5% growth mampu mempertahankan momentum pertumbuhan kuat yang registered in 2012. semakin baik dibandingkan pertumbuhan sebesar 24,5% di tahun 2012. Pertumbuhan volume dan kenaikan harga merupakan Volume growth and price increase were the main growth pendorong pertumbuhan utama Divisi Nutrisi. drivers of Nutritionals Division. Dengan pertumbuhan yang kuat di atas pertumbuhan With higher growth above the industry's, Kalbe was able industri, Kalbe semakin memperkokoh kedudukannnya dalam to deepen its stronghold in the Indonesian powdered milk pasar susu bubuk di Indonesia. Perseroan secara konsisten market. The Company continued to strenghten its brand membangun kekuatan merek melalui kegiatan pemasaran presence through direct-to-consumer marketing activities langsung kepada konsumen, yang telah membawa hasil yang that succeeded in yielding positive results. These efforts were positif. Upaya tersebut didukung oleh inisiatif memperkuat supported by product portfolio strengthening drives through portfolio produk melalui peluncuran produk baru, serta upaya new product launches and efforts to deepen penetration to memperdalam penetrasi untuk meningkatkan ketersediaan increase product availability. Given the promising potential of produk. Melihat potensi yang besar pada segmen kelas the rising middle income class with growing spending power menengah yang makin meningkat daya beli dan kesadaran and increased health awareness, the Company continued to kesehatannya, Perseroan terus melaksanakan strategi untuk implement its strategy to enter the middle class segment. memasuki segmen kelas menengah. Penjualan Neto Divisi Distribusi dan Logistik Pada tahun 2013, Divisi Distribusi dan Logistik meraih nilai Net Sales of Distribution and Logistics Division In 2013, the Distribution and Logistics Division recorded net pendapatan neto sebesar Rp5.836 miliar, serta mencatatkan sales of Rp5,836 billion, registering the sales growth of 12.5% pertumbuhan penjualan sebesar 12,5% dan kontribusi and the highest contribution among the other divisions at terbesar dibandingkan Divisi yang lain, yakni sebesar 36,5%. 36.5%. Secara akuntansi konsolidasian, penjualan neto Divisi On an accounting consolidated basis, the net sales of the Distribusi dan Logistik merupakan penjualan kepada para Distribution and Logistics Division represented the sales of our prinsipal pihak ketiga dan marjin distribusi produk internal. third party principals and internal products distribution margin. Selain dari usaha distribusi, kegiatan usaha Divisi ini juga In addition to distribution, this Division's activities also include mencakup perdagangan alat-alat kesehatan dan bahan medical devices and raw material trading, as well as retail baku, serta layanan kesehatan dalam bentuk jaringan klinik healthcare service through the Mitrasana clinic chain. Mitrasana. Pengelolaan distribusi produk Kalbe di Indonesia sepenuhnya Kalbe's entire distribution activities in Indonesia are managed dilakukan melalui entitas anak, EPMT. Dengan pengalaman through its subsidiary, EPMT. With more than 4 decades lebih dari 4 dasawarsa, EPMT memimpin distribusi produk experience, EPMT leads the Indonesian's pharmaceuticals farmasi di Indonesia dan mengoperasikan jaringan distribusi distribution market and operates a vast distribution network yang luas untuk produk-produk kesehatan di Indonesia. of consumer health products in Indonesia. Product availability Ketersediaan produk di seluruh wilayah Indonesia merupakan in all regions of Indonesia is one of the keys to succeed in salah satu kunci keberhasilan untuk mempertahankan securing market presence and leadership. Kalbe will continue keberadaan dan kepemimpinan di pasar. Kalbe akan terus to improve product availability by strengthening its distribution meningkatkan ketersediaan produknya dengan terus infrastructure and service quality. memperkuat infrastruktur distribusi dan kualitas layanannya. Beban Pokok Penjualan Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, beban pokok Cost of Goods Sold Along with the sales growth, cost of goods sold also increased penjualan meningkat pada tahun 2013. Beban pokok in 2013. Cost of goods sold reached Rp8,323 billion, growing by penjualan mencapai sebesar Rp8.323 miliar, meningkat 17,2% 17.2% from Rp7,103 billion in 2012. Kalbe's cost of goods sold PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 139
dibandingkan Rp7.103 miliar di tahun 2012. Beban pokok consists of the manufacturing costs of our pharmaceuticals, penjualan Kalbe terdiri atas beban produksi dari produk- consumer health and nutrition products, as well as the cost of produk obat resep, produk kesehatan dan nutrisi, serta beban goods sold on the distribution side. Given that raw materials pokok penjualan dari sisi distribusi. Karena tidak tersedianya were not available domestically, Kalbe imported most of its bahan baku dari sumber lokal, hampir seluruh bahan baku raw materials, thus was significantly affected by fluctutations Perseroan diperoleh melalui impor, sehingga Perseroan sangat in foreign currencies. The year 2013 was a challenging period dipengaruhi oleh risiko gejolak mata uang asing. Tahun 2013 for Indonesia's macroeconomy, primarily related to the merupakan periode yang penuh tantangan dari sisi kondisi weakening of Rupiah that depreciated by roughly 27% from makroekonomi Indonesia, terutama terkait melemahnya nilai Rp9,670 per 1US$ in 2012 to Rp12,189 in 2013. tukar Rupiah sebesar sekitar 27% dari Rp9.670 per 1US$ tahun 2012 menjadi Rp12.189 di tahun 2013. Beban Pokok Penjualan berdasarkan Segmen Bisnis Cost of Goods Sold by Business Segment 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Description Rp Miliar Rp Billion Kontribusi (%) Rp Miliar Rp Billion Kontribusi (%) Rp Miliar Rp Billion % Obat Resep 1,518 18.2 1,256 17.7 263 20.9 Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan 1,169 14.0 963 13.6 206 21.4 Consumer Health Nutrisi 1,504 18.1 1,123 15.8 382 34.0 Nutritionals Distribusi dan Logistik 4,131 49.6 3,762 53.0 370 9.8 Distribution and Logistics Total Beban Pokok Penjualan 8,323 100.0 7,103 100.0 1,220 17.2 Total Cost of Goods Sold Untuk mengendalikan dampak peningkatan biaya bahan baku, To address the impact of rising cost of raw materials, the Perseroan secara seksama melakukan pengelolaan strategi Company executed a centralized procurement strategic pembelian yang tersentralisasi, peningkatan produktivitas dan management, as well as improved its productivity and efisiensi melalui program lean manufacturing. Perseroan juga efficiency through lean manufacturing program. Kalbe also membangun cadangan dana tunai dalam mata uang Dolar established a US dollar reserve funding to better manage the A.S. untuk mengelola dampak translasi mata uang asing atas impact of currency translations for its payment obligations. kewajiban pembayaran. Laba Bruto Pada tahun 2013, Perseroan berhasil membukukan laba bruto Gross Profit In 2013, the Company posted a gross profit of Rp7,679 billion, sebesar Rp7.679 miliar, meningkat sebesar 17,5% dibanding growing by 17.5% from Rp6,533 billion in 2012. pencapaian tahun 2012 sebesar Rp6.533 miliar. Laba Bruto berdasarkan Segmen Bisnis Gross Profit by Business Segment 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Obat Resep 2,350 30.6 2,032 31.1 318 15.6 Prescription Pharmaceuticals Produk Kesehatan 1,336 17.4 1,186 18.2 151 12.7 Consumer Health Nutrisi 2,288 29.8 1,889 28.9 398 21.1 Nutritionals Distribusi dan Logistik 1,705 22.2 1,426 21.8 279 19.5 Distribution and Logistics Total Laba Bruto 7,679 100.0 6,533 100.0 1,146 17.5 Total Gross Profit 140 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Marjin laba bruto mencapai 48,0%, cukup stabil dibandingkan 47,9% pada tahun 2012. Menghadapi tekanan pelemahan nilai Rupiah, Perseroan melakukan peningkatan harga dan kebijakan pengaturan bauran produk dan peningkatan efisiensi untuk mempertahankan marjin. Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain Beban penjualan dan pemasaran merupakan komponen biaya kedua terbesar setelah biaya bahan baku dan kemasan. Beban penjualan dan pemasaran mencapai sebesar Rp4.230 miliar dan merupakan 26,4% dari total penjualan neto. Beban penjualan dan pemasaran meningkat 18,4% di tahun 2013 dari sebesar Rp3.574 miliar di tahun 2012. Sejalan dengan upaya Perseroan mendorong pertumbuhan permintaan melalui kegiatan pemasaran, Perseroan secara konsisten berupaya meningkatkan efektivitas aktivitas pemasaran melalui kegiatan yang langsung melibatkan konsumen, serta inisiatif corporate branding untuk memanfaatkan kekuatan merek Kalbe sebagai produk kesehatan berkualitas dan terpercaya. Beban umum dan administrasi mencapai Rp765 miliar, meningkat 17,4% dari sebesar Rp651 miliar tahun 2012, sebagian besar akibat peningkatan tahunan gaji dan beban lainnya seperti beban peralatan dan perlengkapan, serta beban pemeliharaan dan perbaikan. Beban umum dan administrasi sebagai persentase terhadap penjualan neto stabil sebesar 4,8% pada tahun 2013 dan 2012. Sejalan dengan peningkatan inisiatif pengembangan produk dan kegiatan riset dan pengembangan, beban penelitian dan pengembangan meningkat 49,2% dari Rp91 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp135 miliar pada tahun 2013. Secara persentase terhadap penjualan neto, beban penelitian dan pengembangan meningkat dari sebesar 0,7% di tahun 2012 menjadi 0,8% pada tahun 2013. Beban Usaha dan Pendapatan (Beban) Lain-lain 2013 2012 Keterangan Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Beban Penjualan (4,230) (3,574) Beban Umum dan Administrasi (765) (651) Beban Penelitian dan Pengembangan (135) (91) Beban Bunga dan Keuangan (29) (18) Laba Selisih Kurs, Neto 1 20 Penghasilan Bunga 50 74 Laba atas Penjualan Aset Tetap 21 19 Rupa-rupa, Neto (20) (5) Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Gross profit margin reached 48.0%, relatively stable as compared to 47.9% in 2012. To address pressures from the weakening of Rupiah, the Company implemented price increase and product portfolio management policies, as well as efficiency improvement efforts to maintain its margin. Operating Expenses and Other Income (Expenses) Selling and marketing expense marked as the second largest cost component after raw and packaging materials. Selling and marketing expense reached Rp4,230 billion and accounted for 26.4% of total net sales. Selling and marketing expense grew by 18.4% in 2013 from Rp3,574 billion in 2012. In line with efforts to grow demand through marketing activities, the Company continued to improve the effectiveness of its marketing activities through direct-to-consumer activities, and corporate branding initiatives to leverage the strength of the Kalbe brand as trusted quality healthcare products. General and administrative expense was Rp765 billion, growing by 17.4% from Rp651 billion in 2012, mostly due the annual increase of salary expense and other expenses, such as equipment and supplies expense, as well as repairs and maintenance expense. General and administrative expense as a percentage of net sales remained stable at 4.8% in 2013 and 2012. In line with more intensified product development as well as research and development initiatives, research and development expense grew by 49.2% from Rp91 billion in 2012 to Rp135 billion in 2013. As a percentage of net sales, research and development expense grew from 0.7% in 2012 to 0.8% in 2013. Operating Expenses and Other Income (Expenses) Naik/Turun Increase/Decrease Description Rp Miliar Rp Billion % (657) 18.4 Selling Expense (113) 17.4 General and Administrative Expense (45) 49.2 Research and Development Expense (11) 63.5 Interest Expense and Financial Charges (19) 97.3 Gain on Foreign Exchange, Net (24) 32.3 Interest Income 2 12.7 Gain on Sale of Property and Equipment (15) 272.2 Miscellaneous, Net PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 141
Penghasilan bunga menurun 32,3% mencapai Rp50 miliar di tahun 2013 seiring penurunan saldo kas. Posisi kas dan setara kas menurun dari sebesar Rp1.860 miliar di akhir 2012 menjadi Rp1.426 miliar di akhir 2013 sejalan dengan peningkatan kebutuhan modal kerja, pembayaran atas dividen tunai dan kebutuhan pengeluaran barang modal sepanjang tahun 2013. Beban bunga dan keuangan mengalami peningkatan sebesar 63,5% mencapai Rp29 miliar pada tahun 2013 sejalan dengan peningkatan saldo pinjaman jangka pendek untuk membiayai kebutuhan modal kerja. Akibat terjadinya pelemahan nilai tukar Rupiah yang signifikan pada semester kedua tahun 2013, Perseroan mencatat nilai konversi kurs yang relatif netral sebesar Rp0.5 miliar, dibandingkan keuntungan konversi kurs sebesar Rp20 miliar pada tahun 2012. Nilai tukar Rupiah melemah dari Rp9.068 per 1 Dolar A.S. pada akhir tahun 2011, menjadi Rp9.670 per 1 Dolar A.S. pada akhir tahun 2012 dan Rp12.189 per 1 Dolar A.S. pada akhir tahun 2013. Laba atas penjualan aset tetap mencapai Rp21 miliar yang terutama berasal dari laba penjualan kendaraan di tahun 2013 sehubungan dengan peremajaan armada transportasi. Beban rupa-rupa meningkat menjadi Rp20 miliar pada tahun 2013 terutama akibat biaya penghapusan persediaan. Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan dan Laba Tahun Berjalan Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan laba bruto, laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan tahun 2013 tumbuh mencapai Rp2.573 miliar, meningkat 11,5% dari sebesar Rp2.308 miliar di tahun 2012. Beban pajak penghasilan - neto juga meningkat dari Rp533 miliar menjadi Rp602 miliar di tahun 2013. Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan dan Laba Tahun Berjalan 2013 2012 Keterangan Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Laba Sebelum beban Pajak Penghasilan 2,573 2,308 Beban Pajak Penghasilan (602) (533) Laba Tahun Berjalan 1,970 1,775 Laba tahun berjalan meningkat sebesar 11,0% dari Rp1.775 miliar di tahun 2012 menjadi sebesar Rp1.970 miliar di tahun 2013. Setelah mengalokasikan sebagian laba tahun berjalan yang diatribusikan untuk kepentingan non-pengendali sebesar Rp50 miliar, Perseroan membukukan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1.920 miliar, meningkat sebesar 10,7% dari tahun sebelumnya. 142 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Interest income declined by 32.3% to Rp50 billion in 2013 on the back of lower cash balance. Cash and cash equivalents position declined from Rp1,860 billion at the end of 2012 to Rp1,426 billion at the end 2013, in line with increase in working capital, payment of dividend and capital expenditure requirements during the course of 2013. Interest expense and financial charges increased by 63.5% to Rp29 billion in 2013 on account of higher short-term loan balance to fund working capital requirements. Due to significant Rupiah depreciation in the second semester of 2013, the Company recorded relatively neutral foreign exchange translation of Rp0.5 billion, compared to a Rp20 billion gain in 2012. Rupiah depreciated from Rp9,068 per 1US$ at the end of 2011 to Rp9,670 per 1US$ at the end of 2012 and to Rp12,189 at the end of 2013. Gain on sale of assets was Rp21 billion, mainly from gain from the disposal of vehicles in 2013 with the upgrade of the transportation fleet. Miscellaneous expenses increased to Rp20billion in 2013, mainly due to write-off of inventory expense. Gain on sale of property and equipment came from vehicle sales in 2013 in connection with rejuvenation of transportation fleet. Miscellaneous expenses increased to Rp20 billion in 2013 mostly due to inventory write-offs. Income before Income Tax Benefit (Expense) and Income for The Year Along the increase in sales and gross profit, income before income tax benefits (expenses) in 2013 grew to Rp2,573 billion, rising by 11.5% from Rp2,308 billion in 2012. Income tax expense - net also rose from Rp533 billion to Rp602 billion in 2013. Income before Income Tax Expense and Income for The Year Naik/Turun Increase/Decrease Rp Miliar Rp Billion % Description 265 11.5 Income before Income Tax Expense (69) 13.0 Income Tax Expense 195 11.0 Income for the Year The Company's income for the year grew by 11.0%, from Rp1,775 billion in 2012 to Rp1,970 billion in 2013. After allocating part of the income for the year attributable to non- controlling interest amounting to Rp50 billion, the Company booked income for the year attributable to equity holders of the parent company of Rp1,920 billion, growing by 10.7% from the previous year.
Performance Highlights Management Report Company Profile Jika dibandingkan dengan target, pertumbuhan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan pada tahun 2013 sebesar 10,7% berada di bawah pada kisaran sasaran yang ditetapkan sebelumnya sebesar 15%-17%. Namun demikian jika dampak beban non-operasional tidak diperhitungkan, maka laba operasional Perseroan meningkat sebesar 14,9% yang mencerminkan stabilitas dan pertumbuhan marjin yang berkelanjutan, walaupun tahun 2013 merupakan periode yang penuh tantangan dari sisi kondisi makroekonomi. Perseroan mencatat pertumbuhan laba per saham dasar mencapai Rp 40,9 pada tahun 2013. Di tahun 2012, setelah pelaksanaan pemecahan saham (stock split) dengan rasio 1 banding 5, laba per saham dasar mencapai Rp37,0. Laba per saham dasar terus meningkat dari tahun ke tahun dari sebesar Rp14,4 di tahun 2008, Rp19,4 di tahun 2009, Rp27,4 di tahun 2010, Rp31,7 di tahun 2011, dan Rp 37,0 pada tahun 2012, setelah disesuaikan dengan pengaruh pemecahan saham. Perseroan mencatat laba komprehensif lain sebesar Rp34 miliar, dibandingkan beban komprehensif lain sebesar Rp3 miliar pada tahun 2012. Laba komprehensif lain sebagian besar terkait dengan selisih translasi kurs atas laporan keuangan entitas anak dengan mata uang pelaporan bukan dalam Rupiah. Target Tahun 2014 Pada tahun 2014, secara umum kami menilai bahwa peluang pertumbuhan akan tetap baik, dengan didukung kondisi makroekonomi yang diharapkan lebih stabil. Kami mentargetkan pertumbuhan penjualan neto pada kisaran 14%-16%, yang diikuti pertumbuhan profitabilitas di mana laba bersih per saham tumbuh ditargetkan meningkat pada kisaran 15%-17%. Target pertumbuhan penjualan yang berada sedikit di bawah target tahun 2012 sebesar 15%- 17% terutama disebabkan oleh strategi Perseroan untuk mengurangi partisipasi pada proyek tender produk non-Kalbe yang memiliki tingkat marjin lebih rendah. Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk mengoptimalkan imbal hasil dan nilai bagi pemegang saham, kami menerapkan kebijakan dividen untuk membagikan sekitar 50% dari laba bersih Perseroan. Untuk tahun buku 2013, rasio pembagian dividen tunai terhadap laba bersih sedikit menurun menjadi 40% karena pada tahun 2014 Perseroan memperkirakan kebutuhan modal kerja dan belanja modal akan tetap tinggi. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Compared to the target, growth of income for the year attributable to owners of the parent in 2013 of 10.7% was below the targeted range set earlier of 15%-17%. Nevertheless if non-operating expense was not considered, operating profit grew by 14.9%, reflecting stability and sustainable margin growth amidst a challenging macroeconomic environment in 2013. Kalbe recorded growth in earnings per share, reaching Rp40.9 in 2013. In 2012, after the stock split with 1 to 5 ratio, earnings per share was recorded at Rp37.0. Earnings per share steadily grew over the past few years from Rp14.4 in 2008, Rp19.4 in 2009, Rp27.4 in 2010, Rp31.7 in 2011, and Rp37.0 in 2012 on adjusted basis for stock split impact. The Company recorded other comprehensive income of Rp34 billion from other comprehensive expense of Rp3 billion in 2012. Other comprehensive income was mostly linked to foreign exchange translation from the financial statements of subsidiaries with non-Rupiah reporting currency. 2014 Outlook In 2014, overall growth opportunity will remain robust, supported by the macroeconomy condition that is expected to remain stable. We are targeting to grow net sales by 14%- 16%, which is to be followed by profitability growth whereby earnings per share is targeted to grow by 15%-17%. The revenue growth target is slightly lower than 2012 target of 15%-17%, mainly due the Company's strategy to reduce participation in tender projects for non-Kalbe products that generate lower margin. terus In line with the commitment to continue to enhancing total shareholders return and values, we implement dividend policy to distribute around 50% of our net profit as cash dividend. For fiscal year 2013, dividend payout ratio slightly decrease to 40% given that in 2014 the Company expects higher capital expenditure and working capital requirements. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 143
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perseroan meyakini pentingnya pengelolaan keuangan yang Consolidated Statements of Financial Position The Company recognizes the importance of a prudent berhati-hati dan seksama, agar Perseroan dapat secara and thorough financial management, to ensure that it can konsisten mempertahankan posisi keuangan yang kuat. Kami consistently maintain a strong financial position. We believe percaya bahwa posisi keuangan yang kuat akan menciptakan that a strong financial position generates internal stability to stabilitas internal untuk menghadapi kondisi makroekonomi weather the global and domestic macroeconomy conditions global dan domestik yang dapat berubah setiap waktu, serta that can change at any time, as well as provides the flexibility memberikan fleksibilitas dalam mendukung perluasan usaha. to support business growth. Aset Per tanggal 31 Desember 2013, total aset Perseroan tumbuh Assets As of December 31, 2013, the Company's total assets grew 20,1% mencapai sebesar Rp11.315 miliar, dibandingkan total by 20.1% reaching Rp11,315 billion from Rp9,418 billion as aset per 31 Desember 2012 sebesar Rp9.418 miliar miliar. per December 31, 2012. Current assets reached Rp7,497 Aset lancar mencapai Rp7.497 miliar atau 66,3% dari total billion or representing 66.3% of total assets. This increase was aset Perseroan. Peningkatan nilai aset terutama didorong mainly driven by growth of inventories and receivables along oleh peningkatan persediaan serta piutang sejalan dengan with sales growth. In 2013, the Company also increased its pertumbuhan penjualan. Pada tahun 2013, Perseroan juga meningkatkan persediaan bahan baku tertentu sebagai akibat inventories for selected raw materials as a result of rising raw material prices. kenaikan harga bahan baku. Aset Lancar Aset lancar Perseroan meningkat menjadi Rp7.497 miliar Current Assets The Company's current assets grew to Rp7,497 billion in 2013 tahun 2013, dibandingkan Rp6.441 miliar tahun sebelumnya, from Rp6,441 billion a year ago, or growing by 16.4%. atau meningkat sebesar 16,4%. Aset Lancar Current Assets 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Description Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Kas dan Setara Kas 1,426 19.0 1,860 28.9 (433) 23.3 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha, Neto 2,145 28.6 1,805 28.0 340 18.8 Trade Receivables, Net Piutang Lain-lain 128 1.7 133 2.1 (5) 3.6 Other Receivables Aset Keuangan Lancar Lainnya 188 2.5 239 3.7 (51) 21.5 Other Current Financial Assets Persediaan, Neto 3,053 40.7 2,115 32.8 938 44.3 Inventories, Net Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka 41 0.5 31 0.5 10 32.7 Prepaid Value Added Tax Aset Lancar Lainnya dan Biaya Dibayar di Muka 515 6.9 258 4.0 257 99.4 Other Current Assets and Prepaid Expenses Total Aset Lancar 7,497 100.0 6,442 100.0 1,056 16.4 Total Current Assets 144 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri atas kas, kas pada bank, call deposit Cash and Cash Equivalents The Company's cash and cash equivalents consisted of cash dan deposito berjangka (pihak ketiga), baik dalam mata uang on hand and cash in banks (third parties), both in Rupiah and Rupiah, Dolar A.S maupun mata uang asing lainnya. Kas US Dollar denomination, as well as other foreign currencies. dan setara kas mengalami penurunan sebesar 23,3% dari Cash and cash equivalents declined by 23.3%, from Rp1,860 Rp1.860 miliar tahun 2012 menjadi Rp1.426 miliar di tahun billion in 2012 to Rp1,426 billion in 2013, mainly due to higher 2013, terutama akibat meningkatnya kebutuhan modal kerja, requirements for working capital, capital expenditure and pengeluaran barang modal dan pembayaran dividen pada dividend payment in 2013. tahun 2013. Piutang Usaha Sejalan dengan pertumbuhan penjualan, piutang usaha Trade Receivables In line with the sales growth, trade receivables increased by mengalami peningkatan sebesar 18,8% dari Rp1.805 miliar 18.8%, from Rp1,805 billion in 2012 to Rp2,145 billion in 2013, tahun 2012 menjadi Rp2.145 miliar di tahun 2013, masing- after deducting allowance for impairment of Rp11 billion in masing setelah dikurangi cadangan penurunan nilai sebesar 2013 and 2012. Rp11 miliar pada tahun 2013 dan 2012. Analisis Piutang Usaha berdasarkan Umur Piutang Aging Analysis of the Trade Receivables Keterangan 2013 Rp Miliar Rp Billion 2012 Rp Miliar Rp Billion Description Lancar 1,555 1,347 Current Lewat jatuh tempo 1-30 hari 31-60 hari 61-90 hari Lebih dari 90 hari 451 59 59 33 373 44 28 24 Overdue 1-30 days 31-60 days 61-90 days Over 90 days Jumlah 2,156 1,816 Total Dikurangi Cadangan Penurunan Nilai (11) (11) Less Allowance for Impairment Piutang Usaha, Neto 2,145 1,805 Trade Receivables, Net Kolektibilitas Piutang Perputaran piutang pada tahun 2013 stabil pada tingkat 48 Collectability of Receivables Receivables turnover in 2013 was stable at 48 days as the hari seperti pada tahun sebelumnya. Manajemen Perseroan previous year. The Management of the Company believes berkeyakinan bahwa piutang Perseroan dapat ditagihkan that receivables could be collected as scheduled, and the sesuai jadwal dan jumlah penyisihan piutang ragu-ragu senilai allowance for impairment of Rp11 billion was adequate to Rp11 miliar cukup memadai untuk menutup kemungkinan cover possible losses that may arise from the non-collection kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. of the accounts. Piutang lain-lain Piutang lain-lain Perseroan terdiri dari piutang atas klaim Other Receivables The Company's other receivables consisted of receivables for pembeli, potongan penjualan dan piutang karyawan. Piutang customers' claims, sales discount and employee receivables. lain-lain menurun 3,6% dari Rp133 miliar tahun 2012 menjadi Other receivables declined by 3.6% from Rp133 billion in 2012 sebesar Rp128 miliar di tahun 2013, akibat penurunan klaim to Rp128 billion in 2013 due to decrease in customer claims, pembeli, potongan penjualan dan piutang karyawan. sales discount and employee receivables. Investasi Jangka Pendek Investasi jangka pendek menurun sebesar 21,5% mencapai Short-term Investments Short-term investments declined by 21.5% to Rp187 billion Rp187 miliar dari Rp239 miliar di tahun 2012, terutama from Rp239 billion in 2012, mainly due to lower marketable didorong penurunan surat berharga reksadana serta dana securities value and restricted funds related to Letter of Credit yang dibatasi penggunaannya terkait dengan fasilitas Letter of (LC) facility in one of the subsidiaries. Credit (LC) pada salah satu entitas anak. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 145
Persediaan, Neto Persediaan meningkat cukup signifikan sebesar 44,3% pada Inventories, Net Inventories increased considerably by 44.3% in 2013 to reach tahun 2013 menjadi Rp3.053 miliar. Hal ini disebabkan oleh Rp3,053 billion. This increase was mainly attributed to higher peningkatan persediaan bahan baku, barang jadi dan barang inventories for raw materials and finished goods along with dagangan seiring dengan pertumbuhan penjualan neto. net sales growth. The Company adopted a policy to increase Perseroan juga melakukan kebijakan untuk meningkatkan inventories of selected raw materials that experienced price persediaan bahan baku tertentu yang mengalami peningkatan increase in 2013. Average inventory turnover increased by 25 harga pada tahun 2013. Rata-rata perputaran persediaan days, from 107 days to 132 days. mengalami peningkatan sebanyak 25 hari, dari 107 hari menjadi 132 hari. Pajak Pertambahan Nilai Dibayar di Muka Pajak pertambahan nilai dibayar di muka meningkat 32,7% Prepaid Value Added Tax Prepaid value added tax increased by 32.7% from Rp31 billion dari Rp31 miliar di tahun 2012 menjadi Rp41 miliar di tahun in 2012 to Rp41 billion in 2013, in line with the Company's 2013, sejalan dengan pertumbuhan usaha Perseroan. business growth. Biaya Dibayar di Muka Biaya dibayar di muka meningkat 23,4% dari Rp97 miliar di Prepaid Expenses Prepaid expenses increased by 23.4% from Rp97 billion in tahun 2012 menjadi Rp119 miliar di tahun 2013, yang terutama 2012 to Rp119 billion in 2013, mainly due to increase in selling disebabkan oleh peningkatan biaya penjualan dan sewa. and rental expenses. Aset Lancar Lainnya Aset lancar lainnya terdiri dari uang muka pembelian bahan Other Current Assets Other current assets comprise advance payment for purchase baku dan barang jadi, perlengkapan penjualan serta lain-lain. of raw materials and finished goods, selling supplies and Di tahun 2013, aset lancar lainnya meningkat 144,9% dari others. In 2013, other current assets increased by 144.9%, Rp162 miliar tahun 2012 menjadi Rp396 miliar. Peningkatan from Rp162 billion in 2012 to Rp396 billion. The increase was ini terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran uang mainly due to increase in advance payment for purchase of muka pembelian bahan baku dan barang jadi. raw materials and finished goods. Aset Tidak Lancar Aset tidak lancar Perseroan meningkat 28,3% dari Rp2.976 Non-current Assets The Company's non-current assets increased by 28.3% miliar tahun 2012 menjadi Rp3.818 miliar di tahun 2013. from Rp2,976 billion in 2012 to Rp3,818 billion in 2013. This Peningkatan aset tidak lancar terutama didorong oleh increase was mostly driven by increase in property, plant and peningkatan aset tetap. equipment. Aset Tidak Lancar Non-current Assets 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Investasi pada Entitas Asosiasi 42 1.1 49 1.6 (7) 13.3 Investment in Associated Entity Aset Pajak Tangguhan, Neto 73 1.9 56 1.9 16 29.0 Deferred Tax Assets, Net Tagihan Restitusi Pajak Penghasilan 34 0.9 26 0.9 8 29.0 Claims for Income Tax Refund Aset Tetap, Neto 2,926 76.6 2,255 75.8 671 29.7 Property, Plant and Equipment, Net Aset Tidak Berwujud, Neto 385 10.1 341 11.5 44 12.9 Intangible Assets, Net Aset Tidak Lancar Lainnya 358 9.4 249 8.4 109 43.9 Other Non-current Assets Total Aset Tidak Lancar 3,818 100.0 2,976 100.0 841 28.3 Total Non-current Assets 146 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Liabilitas Pada tahun 2013 total Liabilitas Perseroan meningkat dari Liabilities In 2013, total liabilities increased from Rp 2,046 billion Rp2.046 miliar menjadi Rp2.815 miliar. Peningkatan ini to Rp2,815 billion. This increase was mainly contributed terutama disumbangkan oleh peningkatan liabilitas jangka by increase in current liabilities reaching Rp2.641 billion, pendek yang mencapai sebesar Rp2.641 miliar, atau mencapai representing 93.8% of total liabilities. Non-current liabilities 93,8% dari total liabilitas. Liabilitas jangka panjang mencapai amounted to Rp0.17 billion, representing 6.2% to total Rp175 miliar atau 6,2% dari total liabilitas. liabilities. Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas lancar meningkat sebesar 39,6% menjadi Rp2.641 Current Liabilities Current liabilities increased by 39.6% to Rp2,641 billion in miliar pada tahun 2013 dibandingkan Rp1.892 miliar pada 2013, compared to Rp1,892 billion for the previous year. tahun sebelumnya. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Utang Bank 584 22.1 204 10.8 380 185.8 Bank Loans Utang Usaha 1,152 43.6 809 42.8 343 42.4 Trade Payables Utang Lain-lain 379 14.4 291 15.4 88 30.3 Other Payables Beban Akrual 315 11.9 362 19.1 (47) 13.1 Accrued Expenses Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 24 0.9 29 1.6 (5) 17.2 Short-Term Liabilities for Employees' Benefit Utang Pajak 187 7.1 196 10.4 (9) 4.5 Taxes Payable Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan 0,1 0.0 0,3 0.0 (0) 68.9 Current Maturities of Obligations Under Finance Leases Total Liabilitas Jangka Pendek 2,641 100.0 1,892 100.0 749 39.6 Total Current Liabilities Utang Bank Secara keseluruhan, Perseroan mencatat rasio hutang Bank Loans Overall, the Company recorded a low debt to equity ratio of terhadap ekuitas yang relatif rendah sebesar 7,2%. Sejalan 7.2%. In line with rising requirements for working capital, the dengan kebutuhan pembiayaan modal kerja yang meningkat, ratio grew from 2.9% in 2012. In 2013, short-term borrowing rasio tersebut meningkat dibandingkan 2,9% pada tahun increased by 185.8% to reach Rp584 billion from Rp204 2012. Pada tahun 2013, pinjaman jangka pendek meningkat billion in 2012. The increase was related to higher borrowing 185,8% mencapai Rp584 miliar dari Rp204 miliar pada tahun for working capital requirements, whereby bank loans in 2012. Peningkatan ini berasal dari peningkatan pinjaman Rupiah were obtained from PT Bank Central Asia Tbk., untuk kebutuhan modal kerja, di mana utang bank dalam PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia and mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., Citibank N.A. Overdraft facility from in Rupiah were obtained PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia dan from PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Danamon Tbk. Citibank N.A. Fasilitas cerukan (overdraft) dalam mata uang and PT Bank Permata Tbk.. Short term loans in US Dollar Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank were obtained from The Hong Kong and Shanghai Banking Danamon Tbk. dan PT Bank Permata Tbk. Pinjaman dalam Corporation Ltd. and Barclays Bank Plc., Singapore, and fixed mata uang Dolar A.S. diperoleh dari The Hong Kong and loans in Singapore Dollars were received from DBS Bank. Shanghai Banking Corporation Ltd. dan Barclays Bank Plc., Singapura, serta pinjaman tetap dalam mata uang Dolar Singapura dari DBS Bank. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 147
Utang Usaha Utang usaha timbul dari pembelian bahan baku dan barang jadi dari prinsipal pihak ketiga di bidang usaha distribusi. Utang usaha meningkat mencapai Rp1.152 miliar di tahun 2013, naik 42,4% dari Rp809 miliar di tahun 2012. Rata-rata perputaran utang usaha mengalami peningkatan sebesar 9 hari, dari 41 hari tahun 2012 menjadi 50 hari pada tahun 2013. Utang Lain-lain Utang lain-lain terutama terdiri dari utang kepada agen periklanan dan perusahaan ekspedisi serta utang premi. Utang lain-lain Perseroan pada tahun 2013 juga mengalami peningkatan sebesar 30,3% dari Rp291 miliar pada tahun 2012 menjadi Rp379 miliar pada tahun 2013. Beban Akrual Beban akrual terdiri dari akrual untuk biaya-biaya penjualan, royalti, rapat dan konferensi serta biaya lain-lain. Perseroan mencatat adanya penurunan beban akrual sebesar 13,1%, dari Rp362 miliar tahun 2012 menjadi Rp315 miliar di tahun 2013. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh turunnya beban akrual untuk biaya penjualan. Utang Pajak Utang pajak Perseroan menurun 4,5% dari Rp196 miliar di tahun 2012 menjadi Rp187 miliar di tahun 2013, terutama akibat penurunan utang pajak penghasilan - Pasal 25 dan Pasal 29. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Liabilitas imbalan kerja jangka pendek merupakan gaji dan bonus yang masih harus dibayar. Pada tahun 2013, liabilitas imbalan kerja jangka pendek menurun sebesar 17,2% dari Rp29 miliar menjadi Rp24 miliar. Bagian Jangka Pendek Utang Sewa Pembiayaan Pada tahun 2013, bagian jangka pendek utang sewa pembiayaan menurun 68,9% dari Rp0,29 miliar di tahun 2012 menjadi Rp0,09 miliar tahun 2013. Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas jangka panjang meningkat sebesar 12,8% mencapai Rp175 miliar pada tahun 2013 dibandingkan Rp155 miliar pada tahun sebelumnya. 148 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Trade Payables Trade payables arise from purchases of raw materials and finished goods from third party principals under the distribution business. Trade payable grew to Rp1,152 billion in 2013, increasing by 42.4% from Rp809 billion in 2012. The average turnover of trade payables increased by 9 days, from 41 days in 2012 to 50 days in 2013. Other Payables Other payables mainly consist of payables to advertising agencies and expedition companies as well as premium payables. Other payables in 2013 increased by 30.3% from Rp291 billion in 2012 to Rp379 billion in 2013. Accrued Expenses Accrued expenses cover accruals for selling, royalty, meeting and convention and other expenses. The Company recorded a decline in accrued expenses of 13.1% from Rp362 billion of 2012 to Rp315 billion in 2013. This decline was mainly attributable to decline in accrued expenses for selling expenses. Taxes Payables The Company's taxes payables declined by 4.5%, going from Rp196 billion in 2012 to Rp187 billion in 2013, mainly due to lower income tax payable - Articles 25 and 29. Short-term Liabilities for Employees' Benefits Short-term Liabilities for Employees' Benefits represent accruals for salaries and bonuses. In 2013, short-term liabilities for employees' benefits declined by 17.2%, from Rp29 billion to Rp24 billion. Current Maturities of Obligations under Finance Leases In 2013, current maturities of obligations under finance leases declined by 68.9% from Rp0.29 billion in 2012 to Rp0.09 billion in 2013. Non-current Liabilities Non-current liabilities increased by 12.8% to Rp175 billion in 2013, compared to Rp155 billion from the previous year.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto 12 6.8 11 7.1 1 9.1 Deferred Tax Liabilities, Net Utang Sewa Pembiayaan Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek
0.0 0.1 0.1 (0.1) 100.0 Obligations Under Finance Leases Net of Current Maturities Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 163 93.2 144 92.9 19 13.2 Long-term Liabilities for Employees' Benefits Total Liabilitas Jangka Panjang 175 100.0 155 100.0 20 12.8 Total Non-current Liabilities Liabilitas Pajak Tangguhan, Neto Pada tahun 2013 liabilitas pajak tangguhan - neto meningkat 9,1% dari Rp11 miliar di tahun sebelumnya menjadi Rp12 Deferred Tax Liabilities, Net In 2013 deferred tax liabilities - net increased by 9.1% from Rp11 billion to Rp12 billion. miliar. Utang Sewa Pembiayaan Setelah Dikurangi Bagian Jangka Obligations under Finance Leases Net of Current Maturities Pendek Dengan akan selesainya pembiayaan dalam tahun 2014, saldo With the completion of financing in 2014, obligations under utang sewa pembiayaan setelah dikurangi bagian jangka finance leases net of current maturities was nil in 2013 from pendek tercatat nol pada tahun 2013, dibandingkan Rp78 juta Rp78 million in 2012. pada tahun 2012. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Pada tahun 2013, Perseroan membukukan kenaikan estimasi Long-term Liabilities for Employees' Benefits In 2013 the Company recorded an increase for long term liabilitas imbalan kerja karyawan sebesar 13,2% menjadi liabilities for employees' benefits by 13.2%, amounting to Rp163 miliar dibandingkan Rp144 miliar pada tahun 2012. Rp163 billion from Rp144 billion in 2012. Ekuitas Ekuitas Perseroan meningkat sebesar 15,3% mencapai Equities The Company's equities increased by 15.3%, reaching Rp8.500 miliar dari Rp7.372 miliar di tahun 2012. Peningkatan Rp8,500 billion from Rp7,372 billion in 2012. The increase tersebut terutama disumbangkan oleh akumulasi saldo laba was mostly due to retained earnings accumulation reaching yang mencapai sebesar Rp7.633 miliar di tahun 2013 dari Rp7,633 billion in 2013 from Rp7,251 billion in 2012, or rising Rp7.251 miliar tahun 2012, atau meningkat sebesar 5,3%. by 5.3%. In 2013, the Company has received the approval of Pada tahun 2013, Perseroan telah memperoleh persetujuan the shareholders on May 20, 2013 to withdraw all shares which pemegang saham tanggal 20 Mei 2013 untuk menarik have been reacquired amounting to 3,904,950,000 shares, kembali seluruh saham yang telah dibeli kembali sebanyak representing 7.7% of issued and fully paid capital, amounted 3.904.950.000 saham atau senilai 7,7% dari modal ditempatkan to Rp687 billion. The withdrawal did not have any impact to dan disetor penuh, dengan nilai perolehan sebesar Rp687 the Company's financial position, given that the stock buy miliar. Penarikan kembali tersebut tidak mempengaruhi posisi back has been recorded at acquisition cost upon repurchase keuangan Perseroan karena pembelian kembali telah dicatat amounting to Rp687 billion. pada saat dilakukan sebesar nilai perolehan dengan total Rp687 miliar. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 149
Pada tahun 2013, Perseroan melakukan pembayaran dividen In 2013, the Company distributed cash dividend payment on tunai atas laba tahun 2012 sebesar Rp19 per lembar saham fiscal year 2012 profit amounting to Rp19 per share or in total atau sejumlah Rp891 miliar, stabil dibandingkan tahun of Rp891 billion, stable from Rp95 per share a year ago, before sebelumnya sebesar Rp95 per lembar saham sebelum accounting the impact of a stock split of 1:5 ratio in 2012. memperhitungkan dampak pemecahan nilai nominal saham dengan rasio 1:5 pada tahun 2012. Struktur Modal Capital Structure 2013 2012 Naik/Turun Increase/Decrease Keterangan Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Rp Miliar Rp Billion % Description Ekuitas Equity Modal Saham 469 5.5 508 6.9 (39) 7.7 Capital Stock Tambahan Modal Disetor, Neto (34) 0.4 (32) 0.4 (2) 5.6 Additional Paid-in Capital, Net Selisih Transaksi dengan Pihak Non-pengendali (3) 0.0 (3) 0.0 (0) 0.0 Differences Arising from Transaction with Non- controlling Interest Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya Belum Ditentukan Penggunaannya 94 7,539 1.1 88.7 77 7,174 1.0 97.3 17 365 22.5 5.1 Retained Earnings Appropriated Unappropriated Modal Treasuri
0.0 (687) 9.3 687 100.0 Treasury Stock Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya: Selisih Kurs Atas Penjabaran Laporan Keuangan Laba Belum Direalisasi atas Kenaikan Nilai Pasar Investasi, Neto 36 7 0.4 0.1 3 15 0.0 0.2 33 (8) 992.3 52.6 Other Comprehensive Income (Expenses): Differences Arising from Foreign Currency Translations Unrealized Gains on Appreciation in Market Values of Investments, Net Sub-total 8,108 7,054 1,054 14.9 Sub-total Kepentingan Non- Pengendali 392 318 74 23.3 Non-controlling Interest Ekuitas, Neto 8,500 100.0 7,372 100.0 1,128 15.3 Equity, Net Likuiditas dan Struktur Permodalan Perseroan menyadari pentingnya likuiditas dalam mendukung Liquidity and Capital Structure The Company realizes the importance of liquidity to support aktivitas dan pertumbuhan usaha. Total kas dan setara business activities and expansion. Total cash and cash kas Perseroan mencapai Rp1.426 miliar pada akhir 2013. equivalents reached Rp1,426 billion at the end of 2013. Despite Walaupun menurun dibandingkan tahun 2012 karena lower cash balance compared to 2012 due to increasing meningkatnya kebutuhan modal kerja, kami menghasilkan working capital requirement, we generated steady operating arus kas operasional yang mantap sebesar Rp927 miliar cash flows of Rp927 billion in 2013, which was used to fund pada tahun 2013, yang digunakan untuk membiayai berbagai financing and investing needs, including capital expenditures, kebutuhan pendanaan dan investasi, termasuk belanja modal, loan payment and dividend payment. pembayaran utang, pembayaran dividen. Kami tetap menempatkan perhatian utama pada pengelolaan We continued to place great emphasis on working capital modal kerja. Pada tahun 2013, Perseroan mencatat adanya management. In 2013, the Company recorded a spike in net kenaikan siklus operasional bersih dari 114 hari pada tahun operating cycle from 114 days in 2012 to 131 days in 2013, 2012 menjadi 131 hari pada tahun 2013, akibat adanya attributable to the increase in skim milk inventory as one of peningkatan persediaan untuk susu bubuk sebagai salah satu the main raw materials in the Nutritionals Division which was bahan baku utama pada Divisi Nutrisi yang mengalami kenaikan experiencing significant price increase in 2013. Receivable 150 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile harga yang signifikan pada tahun 2013. Perputaran piutang cukup stabil pada tingkat 48 hari, sementara perputaran utang meningkat ke 50 hari dibandingkan 41 hari pada tahun 2012. Dilihat dalam kurun waktu 2008 - 2013, dibentuknya tim khusus untuk menangani pengelolaan rantai pasokan telah secara konsisten berhasil memperbaiki siklus operasional bersih mencapai 131 hari, termasuk perputaran persediaan mencapai 132 hari. Pencapaian tersebut menunjukkan perbaikan yang signifikan dibandingkan kondisi di tahun 2008 sebelum dibentuknya tim khusus, di mana siklus operasional bersih dan perputaran persediaan masing-masing sebesar 158 hari dan 142 hari. Perseroan tetap memprioritaskan pembiayaan internal untuk mendanai kebutuhan usaha dan pengembangan. Perseroan mempertahankan rasio pinjaman terhadap ekuitas yang rendah sebesar 7,2%. Akibat kebutuhan modal kerja yang meningkat pada tahun 2013, Perseroan meningkatkan nilai pinjaman sehingga rasio pinjaman terhadap ekuitas naik dibandingkan 2,9% pada tahun sebelumnya. Rasio beban bunga pinjaman tercatat sebesar 98x, lebih rendah dari pencapaian tahun 2012 sebesar 139x akibat lebih tingginya saldo pinjaman dan beban bunga, namun secara keseluruhan masih sangat solid. Rasio tersebut menunjukkan kemampuan Perseroan yang sangat baik dalam membayar kewajiban bunga pinjamannya. Dengan jumlah pinjaman yang rendah serta arus kas yang solid, Kalbe berhasil mempertahankan posisi kas netonya di akhir tahun 2013 sebesar Rp843 miliar. Walaupun Perseroan memiliki saldo kas yang kuat dan memprioritaskan pembiayaan internal, jika terdapat kebutuhan untuk meningkatkan pendanaan, Perseroan dapat memperoleh pembiayaan dari sektor perbankan, institusi keuangan, melalui penerbitan surat hutang atau melalui pasar modal dengan penawaran umum. Selama tahun 2013, pinjaman jangka pendek dalam mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia dan Citibank N.A. Fasilitas cerukan (overdraft) dalam mata uang Rupiah diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Danamon Tbk. dan PT Bank Permata Tbk. Pinjaman dalam mata uang Dolar A.S. diperoleh dari The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd. dan Barclays Bank Plc., Singapura, serta pinjaman tetap dalam mata uang Dolar Singapura dari DBS Bank. Suku bunga fasilitas pinjaman tersebut berkisar antara 1,10% - 9,50% per tahun pada tahun 2013, dan seluruh pinjaman bank tersebut dipergunakan untuk mendukung kebutuhan modal kerja Perseroan. Laporan Arus Kas Konsolidasian Kalbe meyakini pentingnya mempertahankan kemampuan Perseroan untuk menghasilkan arus kas yang sehat. Perseroan menilai bahwa arus kas yang sehat akan mendukung perkembangan usaha dan rencana ekspansi Perseroan. Sejak tahun 2008, Kalbe terus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan kemampuannya dalam menghasilkan arus kas Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility turnover remained stable at 48 days, while payable turnover increased to 50 days from 41 days in 2012. In the period 2008 - 2013, the establishment of the supply chain task force has consistently managed to improve net operating cycle to 131 days, with inventory turnover at 132 days. The achievement reflected a significant improvement compared to the condition in 2008 prior to the inception of the team, where net operating cycle and inventory turnover stood at 158 days and 142 days, respectively. The Company continues to prioritize internal financing to fund operational and expansion needs. The Company maintains a low debt to equity ratio at 7.2%. Given the increasing working capital requirement in 2013, the Company increased its borrowing hence the higher debt to equity ratio compared to 2.9% in the year before. Interest coverage ratio was recorded at 98x, lower compared to 139x recorded in 2012 due to higher outstanding borrowing and interest expense, but on overall still rated very solid. This ratio revealed the strength of the Company's ability to meet interest payments obligation. With low debt and strong cash flow generation, Kalbe maintained a net cash position at the end of 2013 at Rp843 billion. Aside from the Company's strong cash balance, should there be requirements to raise capital; avenues are open to raise financing from banks, financial institutions, bonds issuance or through the capital markets in the form of rights issue. In 2013, the Company obtained short term loan facilities in Rupiah from PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank CIMB Niaga Tbk., PT Bank DBS Indonesia and Citibank N.A. Overdraft facilities in Rupiah were obtained from PT Bank Central Asia Tbk., PT Bank Danamon Tbk. and PT Bank Permata Tbk. Loans in US Dollar were obtained from The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd. and Barclays Bank Plc., Singapore, while loan in Singapore Dollar was obtained from DBS Bank. Loan interest rate ranged from 1.10% - 9.50% per annum for the year 2013, and all of the borrowing was used to finance the Company's working capital needs. Consolidated Statements of Cash Flows Kalbe recognizes the importance of maintaining its ability to generate healthy cash flows. Kalbe believes that a healthy cash flow will support the Company's business growth and expansion plan. Since 2008, Kalbe continued to take the steps to increase its cash flow generation capabilities through productivity increase and continuous supply chain PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 151
melalui upaya peningkatan produktivitas dan melalui perbaikan rantai pasokan secara berkelanjutan yang telah menghasilkan level siklus operasional bersih yang lebih optimal. Laporan Arus Kas Konsolidasian 2013 2012 Keterangan Rp Miliar Rp Billion Rp Miliar Rp Billion Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 927 1,376 Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (882) (915) Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (613) (921) Arus Kas dari Aktivitas Operasi Pada tahun 2013, arus kas dari aktivitas operasi mencapai Rp927miliar, menurun 32,6% dari Rp1.376 miliar yang dicapai tahun 2012. Sejalan dengan pertumbuhan penjualan dan kebutuhan modal kerja untuk mendukung pertumbuhan tersebut, kas yang dihasilkan dari operasi bertumbuh pada tahun 2013. Penerimaan kas dari pelanggan meningkat sebesar 17,2%, sementara tingkat perputaran piutang relatif stabil sebesar 48 hari. Pembayaran kepada pemasok meningkat sebesar 14,0%, sementara tingkat perputaran utang meningkat ke tingkat 50 hari pada akhir tahun 2013, dibandingkan 41 hari pada tahun sebelumnya. Pembayaran pajak penghasilan meningkat 23,7% terutama sehubungan dengan pertumbuhan usaha, sedangkan pembayaran untuk beban operasi lainnya mengalami peningkatan sebesar 45,2%. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi menurun dari Rp915 miliar di tahun 2012 menjadi Rp882 miliar tahun 2013, terutama disebabkan oleh arus kas dari investasi jangka pendek pada tahun 2013, sementara terdapat pembiayaan untuk akuisisi pada tahun 2012 atas PT Hale International. Belanja modal meningkat 26,9% menjadi Rp994 miliar pada tahun 2013, dibandingkan Rp783 miliar tahun sebelumnya. Peningkatan belanja modal didorong oleh pelaksanaan ekspansi jaringan distribusi, penambahan kapasitas pabrik yang ada serta pengeluaran untuk pembangunan fasilitas untuk obat-obat anti kanker di Pulogadung, Jakarta, yang telah diresmikan pada awal tahun 2014. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Pada sisi pendanaan, Perseroan mencatat penurunan sebesar 33,4% dari Rp921 miliar tahun 2012 menjadi Rp613 miliar pada tahun 2013. Karena meningkatnya kebutuhan pendanaan untuk modal kerja, Perseroan mencatat penerimaan utang bank setelah dikurangi dengan pembayaran sebesar Rp310 miliar dibandingkan Rp31 miliar pada tahun 2012. 152 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 improvements, which have delivered more optimum net operating cycle level. Consolidated Statements of Cash Flows Naik/Turun Increase/Decrease Rp Miliar Rp Billion % Description (449) 32.6 Net Cash Flow Provided by Operating Activities 32 3.5 Net Cash Flow Used in Investing Activities 308 33.4 Net Cash Flow Used in Financing Activities Cash Flows from Operating Activities In 2013, cash flows from operating activities reached Rp927 billion, down by 32.6% from Rp1,376 billion achieved in 2012. In line with growing sales and working capital requirements to support growth, cash from operating activities grew in 2013. Cash received from customers grew by 17.2%, while turnover of receivables remain stable at 48 days. Cash paid to suppliers grew by 14.0%, while turnover of payables increased to 50 days by end 2013 from 41 days a year ago. Payments for income taxes grew by 23.7%, mainly due to business growth, while payments for other operating expenses increased by 45.2%. Cash Flows from Investing Activities Net cash used in investing activities declined from Rp915 billion in 2012 to Rp882 billion in 2013, mainly due to cash flows from short term investments in 2013 while cash outflow was made in 2012 for the acquisition of PT Hale International in 2012. Capital expenditure grew by 26.9% to Rp994 billion in 2013 from Rp783 billion in 2012. Increase in capital expenditure was due to distribution network expansion, manufacturing capacity expansion and expenditures for the construction of cancer drug facility in Pulogadung, Jakarta, officially inaugurated in early 2014. Cash Flows from Financing Activities Cash flows used in financing activities declined by 33.4% from Rp921 billion in 2012 to Rp613 billion in 2013. With rising needs for working capital, the Company recorded proceeds from bank loans after deductions for payments of Rp310 billion from Rp31 billion in 2012.
Performance Highlights Management Report Company Profile Produksi Sebagai pemain terbesar dalam sektor farmasi dan kesehatan Indonesia, fasilitas produksi yang berteknologi maju dengan skala yang besar merupakan salah satu mata rantai terpenting dalam alur pasokan. Kemampuan produksi Perseroan yang solid didukung oleh total sebanyak 10 fasilitas produksi, 9 diantaranya berada di Indonesia dan 1 lainnya berlokasi di Nigeria. Pada tahun 2013 Perseroan terus menambah kapasitas pabrik-pabrik yang ada, dan telah menyelesaikan konstruksi pabrik baru untuk produksi obat anti kanker. Fasilitas tersebut telah diresmikan pada bulan Januari 2014 dan merupakan pabrik produk obat kanker pertama di Indonesia, yang dibangun untuk mendukung strategi Kalbe dalam meningkatkan ketersediaan obat kanker dengan harga terjangkau bagi masyarakat Indonesia. Pada tahun 2012, Perseroan meresmikan pengoperasian fasilitas produksi khusus untuk obat generik tanpa merek dengan kapasitas produksi 87 juta tablet per bulan untuk mendukung strategi Kalbe untuk memperkuat kehadirannya di segmen obat generik tanpa merek. Melalui proses akuisisi, pada tahun 2012 Perseroan memperoleh fasilitas produksi pertama untuk pembuatan minuman sari buah memanfaatkan teknologi semi hot-filled PET. Melalui fasilitas tersebut, Kalbe berharap dapat mempercepat proses ekspansinya di segmen minuman kesehatan. Aktivitas Produksi Obat Drug Production Activity Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Manufacturing As the largest player in Indonesian pharmaceuticals and healthcare sector, the availability of advanced and large scale production facilities is one of the most important chains within the supply chain, The Company's solid production capabilities are supported by a total of 10 production facilities, 9 in Indonesia and 1 in Nigeria. In 2013, the Company continued to expand the capacity of the existing facilities, and completed the construction of a new facility for cancer drug production. The facility has been officially inaugurated in January 2014 and is the first cancer drug facility in Indonesia, developed to support Kalbe's strategy to increase the availability of affordable cancer drugs for Indonesia. In 2012, we inaugurated a production facility dedicated for unbranded generics with a capacity of 87 million tablets per month to support the Company's strategy to strengthen its presence in unbranded generic segment. Through acquisition, in 2012 we obtained our first production facility for fruit juice production using semi hot-filled PET technology. By obtaining this facility we hope to accelerate our expansion into the health beverage segment. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 153
Fasilitas produksi Perseroan telah memenuhi persyaratan- persyaratan nasional tentang standar Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) yang ditetapkan oleh BPOM. Fasilitas- fasilitas Perseroan juga telah meraih sertifikasi dengan standar yang diakui secara internasional seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 unuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan. Pemasaran Sebagai pemain di sektor kesehatan, kegiatan pemasaran merupakan ujung tombak pendukung pertumbuhan penjualan Kalbe yang berkelanjutan. Dalam tahun 2013, Perseroan melanjutkan strategi pemasaran secara tersentralisasi dan lebih dekat dengan konsumen. Kegiatan pemasaran dikelola oleh Corporate Marketing Office yang secara berkelanjutan meluncurkan berbagai program pemasaran, termasuk pula aktivitas pengelolaan hubungan pelanggan (customer relationship management). Selain kegiatan promosi melalui media elektronik dan cetak, dalam rangka membangun hubungan yang lebih dekat dengan konsumen Perseroan juga telah memiliki Kalbe Customer Care sebagai pusat layanan pelanggan, Kalbe Home Delivery yang merupakan jasa layanan antar, Kalbe e-Store sebagai situs belanja nutrisi online yang pertama di Indonesia, berikut Kalbe Family Rewards Card untuk membangun loyalitas konsumen. Keempat Divisi mengelola tim penjualan dan pemasaran yang cukup besar serta jaringan distribusi yang luas guna melayani area kepulauan Indonesia. Tim pemasaran Divisi Obat Resep merupakan tim terbesar di sektor farmasi Indonesia, yang terdiri dari lebih dari 2.300 medical representatives untuk menjangkau 70% dokter umum, 90% dokter spesialis serta 100% rumah sakit dan apotek di Indonesia. Divisi Produk Kesehatan dan Divisi Nutrisi masing- masing memiliki tim yang terdiri dari lebih dari 1.000 tenaga pemasaran yang menjangkau lebih dari 150.000 outlet secara langsung serta 1 juta outlet secara tidak langsung. Divisi Nutrisi didukung pula oleh tim telemarketing, yang secara aktif berinteraksi dengan para konsumen. Divisi Distribusi dan Logistik mengoperasikan 68 cabang di 50 kota di Indonesia. Laporan lengkap kegiatan pemasaran Kalbe selama tahun 2013 dapat dilihat di bagian Tinjauan Pemasaran di Laporan Tahunan ini. 154 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Our production facilities comply with local requirements for current Good Manufacturing Standard for drugs (CPOB) issued by BPOM. Our facilities are certified with internationally recognized standards such as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety analysis, and ISO 22000 for food safety management. Marketing As a player in the healthcare sector, marketing activities is the spearhead to support Kalbe's sustainable sales growth. In 2013, the Company continued to execute its marketing strategy centrally, building closer relationship with consumers. Marketing activities are managed by the Corporate Marketing Office that continues to launch various marketing programs, including customer relationship management activities. On top of promotions through electronic and printed media, to cement closer relationships with customers, the Company operates its Kalbe Customer Care as the hub of customer service, Kalbe Home Delivery that provides delivery service, Kalbe e-Store as the first online nutrition shop in Indonesia and Kalbe Family Rewards Card to build customer loyalty. Kalbe's four Divisions manage large sales and marketing teams as well as an extensive distribution channel to cover Indonesia archipelago. Kalbe's Prescription Pharmaceuticals Division is supported by the largest team of sales and marketing in the country's pharmaceuticals sector, comprising over 2,300 medical representatives serving over 70% of general practitioners, 90% of specialists, and 100% of hospitals and pharmacies in Indonesia. The Consumer Health Division and Nutritionals each manages more than 1,000 salespeople, who directly cover more than 150,000 outlets and 1 million outlets indirectly. The Nutritionals Division is also supported by a telemarketing team who actively interact with the consumers. Finally, the Distribution and Logistics Division operates 68 branches in 50 cities across Indonesia. A full report of Kalbe's marketing activities during 2013 is available in the Marketing Review section of this Annual Report.
Performance Highlights Management Report Company Profile Investasi Barang Modal rangka memperkuat Dalam infrastruktur produksi dan operasional lainnya, Perseroan senantiasa mengalokasikan sebagian dari dananya untuk kebutuhan investasi barang modal. Pada tahun 2013, Perseroan menginvestasikan dana sejumlah Rp994 miliar untuk kebutuhan akuisisi aset tetap, termasuk investasi untuk pembangunan pabrik obat kanker serta perluasan infrastruktur distribusi dan logistik Perseroan. Selama tahun 2013, EPMT terus memperkuat jaringan distribusi dengan menambah cabang di Lhoksemauwe, Kudus dan Sukabumi, melakukan peremajaan beberapa cabangnya di Pontianak, Cirebon dan Mataram, serta melakukan pembelian tanah untuk penambahan cabang dan investasi pembaharuan infrastruktur TI. Pengeluaran barang modal tahun 2013 juga dipergunakan untuk proses pemeliharaan dan peremajaan mesin-mesin produksi, pembelian mesin produksi dan peralatan laboratorium baru untuk kebutuhan unit penelitian dan pengembangan, peremajaan perangkat TI, perluasan aplikasi bisnis dan infrastruktur TI terpadu serta pembelian lainnya seperti perlengkapan perkantoran. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Selama tahun 2013, tidak terdapat ikatan material untuk investasi barang modal yang dilakukan Perseroan. Kebijakan Dividen Kalbe sebagai perusahaan terbuka secara konsisten menjalankan komitmennya untuk mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham melalui pembagian dividen tunai. Penentuan nilai dividen dilakukan dengan mempertimbangkan laba yang diperoleh, kondisi keuangan Perseroan, kebutuhan operasional, kewajiban pembentukan dana cadangan sesuai dengan peraturan yang berlaku serta kebutuhan dan rencana perluasan usaha Perseroan. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan pada tanggal 20 Mei 2013, Perseroan telah memutuskan untuk membagikan dividen tunai sebesar Rp19 per saham kepada para pemegang saham. Jumlah tersebut telah mencerminkan dampak pemecahan nilai nominal dengan rasio (stock split) 1:5 pada tahun 2012 dan tidak termasuk saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan. Kebijakan dividen Perseroan adalah untuk membagikan sekitar 50% dari labanya. Atas laba tahun fiskal 2012, rasio pembagian saham mencapai 51% seiring keputusan Perseroan untuk membagikan dividen khusus sejalan dengan saldo kas Perseroan yang kuat. Kebijakan dividen Perseroan dapat ditinjau kembali dan disesuaikan berdasarkan kondisi finansial dan rencana Perseroan. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Capital Expenditure To strenghten its production and operation infrastructure, the Company always allocates funding for capital expenditure investments. In 2013, the Company spent Rp994 billion for acquisition of property, plant and equipment including the expenditures spent on the construction of the oncology factory as well as the expansion plan of our distribution and logistics infrastructure. In year 2013, EPMT continued its expansion plan to add new branches in Lhoksemauwe, Kudus and Sukabumi, as well as to upgrade several branches in Pontianak, Cirebon and Mataram, purchase land for additional branches and investment in IT infrastructure upgrade. Capital expenditure in 2013 was also used for maintenance and renewal of manufacturing machinery, the purchase of both new machinery and laboratory equipment for the research and development unit, the upgrade of IT hardware, the expansion of business applications and integrated IT infrastructures and other purchases for items such as office supplies. Material Ties for Investment of Capital Goods During 2013, there were no material ties for investment of capital goods. Dividend Policies Kalbe as a public company is consistently committed to deliver optimized value to shareholders by distributing cash dividend payment. Determination of dividend is conducted after taking into account the income for the year, the Company's financial condition, operational requirements, obligations to allocate reserves in accordance with laws and regulation, as well as the Company's expansion plan. Based on the Company's Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) which was held on May 20, 2013, the Company decided to distribute cash dividends amounting to Rp19 per share to the shareholders. This amount has taken into account the impact of a 1:5 ratio stock split in 2012, and excluded the Company's treasury shares. The Company's dividend policy is to distribute around 50% of its net income. Out of fiscal year 2012 net income, our dividend payout reached 51% as the Company decided to distribute special dividend on account of strong cash balance. Dividend policies are subject to reevaluation and adjustments based on the Company's financial conditions and plans. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 155
Dividen untuk Tahun Fiskal Dividend for Fiscal Years Keterangan 2012 2011 2010 2009 2008 Description Dividen Tunai (Rp/lembar)* 19.0 19.0 14.0 5.0 2.5 Cash Dividend (Rp/Share) Rasio Pembagian Dividen (%) 51 60 51 26 17 Dividend Payout Ratio (%) Disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham (stock split) pada tahun 2012 Adjusted to stock split in 2012 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP / MSOP) Employee Stock Option Program (ESOP) / Management Stock Option Program (MSOP) Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh The Company does not have Employee Stock Option Program karyawan dan/atau manajemen. and/or Management Stock Option Program Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berdasarkan persetujuan RUPS anak perusahaan Kalbe, Usage of Proceeds from Rights Issue Based on the approval of GMS of EPMT, Kalbe's subsidiary, on EPMT, pada tanggal 2 Maret 2011, EPMT melakukan March 2, 2011, EPMT conducted Rights Issue I to shareholders Penawaran Umum Terbatas I kepada para pemegang saham in order to distribute a rights issue of 428,640,000 shares, at dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu a par value of Rp50 per share. Total proceeds received were sejumlah 428.640.000 saham dengan nilai nominal Rp50 recorded as amounting to Rp300 billion, or Rp298 billion after per saham. Total perolehan dana tercatat sebesar Rp300 rights issue cost deductions. Proceeds were to be directed to miliar, atau sebesar Rp298 miliar setelah dikurangi biaya financing the construction of additional Regional Distribution penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu. Dana yang Center, land purchases, branch renovations, and updates of diperoleh direncanakan akan digunakan untuk membiayai information technology structure. In 2013 EPMT continued pembangunan Pusat Distribusi Regional, pembelian tanah, with the expansion plan for branches upgrading, purchase of peremajaan cabang, dan pembaharuan struktur teknologi land and Information Technology upgrade. As of December informasi. Sepanjang tahun 2013, EPMT melanjutkan rencana 31, 2013 the fund balance from rights issue amounted to Rp53 perluasan usahanya melalui upaya peremajaan cabang, billion. pembeliaan tanah dan pembaharuan Teknologi Informasi. Per 31 Desember 2013 saldo dana dari penerbitan saham dengan hak memesan dahulu adalah sebesar Rp53 miliar. Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa Tidak terdapat transaksi yang material dalam bentuk investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal Material Transactions and Extraordinary Events No material transactions in the form of investment, expansion, maupun kejadian luar biasa yang dilakukan oleh Perseroan divestment, acquisition and debt/capital restructuring or selama tahun 2013. extraordinary events took place in the Company during 2013. Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Berelasi Selama tahun 2013, tidak terdapat transaksi yang mengandung Transactions Containing Conflict of Interest and Transactions with Related Parties During 2013, no transactions containing conflict of interest benturan kepentingan yang dilakukan Perseroan. were undertaken. Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi Kalbe Group, in its regular conduct of business, engages in dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT Asuransi Mitra Maparya transactions with certain related parties, PT Asuransi Mitra (AMM), pihak berelasi lainnya, dan Orange Kalbe Limited Maparya (AMM), a related party, and Orange Kalbe Limited (OKL), entitas asosiasi. Grup membeli polis asuransi dari PT (OKL), associated entity. The Company obtained insurance Asuransi Mitra Maparya (AMM) dengan total keseluruhan nilai policies from PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), with pertanggungan asuransi sebesar Rp4.461 miliar, US$46,7 combined insurance coverage amounting to Rp4,461 billion, juta, SGD108 ribu, JP¥750 ribu dan EUR5,4 juta pada tanggal US$ 46.7 million, SGD 108 thousand, JP¥ 750 thousand and 31 Desember 2013 dan sebesar Rp3.842 miliar, US$43,3 juta, EUR 5.4 million as of December 31, 2013, and Rp3,278 billion, 156 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile SGD108 ribu, JP¥750 ribu dan EUR5,2 juta pada tanggal 31 Desember 2012. Polis asuransi tersebut untuk melindungi sebagian persediaan dan aset tetap dari risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya. Entitas anak membeli persediaan barang jadi dari OKL dengan total keseluruhan nilai pembelian sebesar US$1.038.478 (setara dengan Rp10,97 miliar) dan US$1.068.782 (setara dengan Rp10,07 miliar) masing-masing pada tahun 2013 dan 2012. Kejadian Setelah Tanggal Neraca Tidak terdapat kejadian antara tanggal 31 Desember 2013 dan tanggal penyampaian laporan keuangan yang telah diaudit pada tanggal 11 Maret 2014 yang perlu dilaporkan. Perubahan Peraturan Perundang-undangan Selama tahun 2013, terdapat beberapa perubahan peraturan yang diberlakukan Pemerintah, yang dapat memberikan dampak penting bagi kegiatan usaha Perseroan, termasuk sebagai berikut: 1. Keputusan Presiden Nomor 101 Tahun 2012 tentang Penerima Bantuan Iuran Jaminan Kesehatan Menetapkan bahwa kriteria masyarakat tidak mampu yang berhak menerima subsidi kesehatan akan ditetapkan oleh Kementerian yang bertanggung jawab atas kesejahteraan sosial berkordinasi dengan kementerian dan institusi terkait. BPJS Kesehatan sebagai penentu kebijakan yang bertanggung jawab atas sistem tunjangan kesehatan nasional akan menerbitkan nomor identifikasi unik bagi para penerima tunjangan. Anggaran untuk tunjangan akan menggunakan anggaran Pemerintah. 2. Keputusan Presiden Nomor 12 Tahun 2013 tentang Jaminan Kesehatan Menetapkan bahwa seluruh rakyat Indonesia wajib menjadi anggota program Jaminan Kesehatan Nasional. Tahap pertama pelaksanaan pada tahun 2014 akan mencakup penerima bantuan iuran, anggota TNI dan Polri, pegawai negeri dan pekerja sektor formal. Tahap kedua akan mencakup seluruh rakyat Indonesia pada tahun 2019. 3. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 69 tahun 2013 tentang Standar Tarif Pelayanan Kesehatan pada Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama dan Fasilitas Kesehatan Tingkat Lanjutan dalam Penyelenggaraan Program Jaminan Kesehatan Menetapkan sistem tarif pelayanan kesehatan berdasarkan tarif kapitasi dan non-kapitasi untuk fasilitas kesehatan tingkat pertama dan tarif Indonesia Case Based Group (INA-CBG) untuk fasilitas kesehatan tingkat lanjutan. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility US$43.3 million, SGD108 thousand, JP¥750 thousand and EUR5.2 million as of December 31, 2012. The said insurance policies covered portions of inventories and property, plant and equipment against risks of losses by fire, flood and other risks, on a blanket basis The Company's subsidiary purchased finished goods from OKL with total purchase of US$1.038.478 (equivalent to Rp10.97 billion) and US$1.068.782 (equivalent to Rp10.07 billion) in 2013 and 2012, respectively. Subsequent Events There was no subsequent event to be reported between December 31, 2013 and the issuance date of the audited financial statements on March 11, 2014. Changes in Laws and Regulations In 2013, there were changes in the regulations enacted by the Government, that may have a significant impact on the Company's business activities, included the following: 1. Presidential Decree No. 101 Year 2012 regarding The Recipients of Subsidy for Healthcare Insurance Regulating that the criteria of underprivileged population members entitled to receive healthcare subsidy will be determined by the Ministry in charge of social affairs in coordination with the related ministry and institution. BPJS Health as the regulatory body in charge of national healthcare insurance system will provide single identification number to the recipients of subsidy. Budget for subsidy will be sourced from the government budget. 2. Presidential Decree No. 12 Year 2013 regarding Health Insurance Regulating that all citizens of Indonesia are required to enroll as members of the National Health Insurance program. The first stage implementation in 2014 will cover entitled subsidy recipients, members of the military and police force, civil servants, and workers in the formal sector. In 2019, the second stage will cover all citizens of Indonesia. 3. Ministry of Health Decree No. 69 year 2013 concerning Tariff Standard for Health Services in First and Advanced Levels Health Facilities in the Implementation of the National Health Insurance Program Regulating the tariff system for health services based on capitation and non-capitation tariffs for level one health facilities and Indonesia Case Based Group (INA-CBG) tariff for advanced level health facilities. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 157
4. PMK 224/PMK.011/2012 tentang Perubahan Atas PMK 154/PMK.03/2010 tentang Pemungutan PPh 22 Sehubungan dengan Pembayaran Atas Penyerahan Barang dan kegiatan di Bidang Impor atau Kegiatan Usaha di Bidang Lain Menetapkan bahwa beberapa industri diwajibkan memungut PPh 22 atas penjualan dan import. Industri farmasi wajib memungut PPh 22 sebesar 0,3% atas penjualan semua jenis obat kepada distributor dalam negeri. Perubahan Kebijakan Akuntansi Kebijakan akuntansi penting yang diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut: a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia ("SAK"), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan ("BAPEPAM-LK", yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") sejak tanggal 1 Januari 2013). Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait di bawah ini, beberapa standar akuntansi telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan tanggal 1 Januari 2013 secara prospektif atau retrospektif. Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah direvisi dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2013 seperti yang telah diungkapkan pada Catatan ini. Grup Kalbe menerapkan secara retrospektif PSAK No. 4 (Revisi 2009), "Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri", kecuali beberapa hal berikut yang diterapkan secara prospektif: (i) rugi entitas anak yang menyebabkan saldo defisit bagi kepentingan 158 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 4. PMK 224/PMK.011/2012 regarding Revision on PMK 154/PMK/03.2010 on Income Tax article 22 in Relation with the Payment of Transfer of Goods and Import Activities or Other Business Regulating that certain industries are obliged to apply Income Tax article 22 on sales and import. Pharmaceuticals industry is obliged to charge Income Tax article 22 of 0.3% on sales of all types of medicine to domestic distributors. Changes in Accounting Policies Following are significant accounting policies consistently implemented in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended on 31 December 2013 and 2012: a. Basis of presentation of the consolidated financial statements The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards ("SAK"), which comprise the Statements of Financial Accounting Standards ("PSAK") and Interpretations to Financial Accounting Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants, and Rule No. VIII.G.7 Attachment of Chairman of BAPEPAM's decision No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the Regulations and the Guidelines on Financial Statement Presentation and Disclosures issued by Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK", which function has been transferred to Financial Service Authority ("OJK") starting on January 1, 2013). In accordance with the following notes, some accounting standards have been revised and issued, implemented on 1 January 2013 prospectively or retrospectively. The accounting policies implemented during the preparation of the consolidated financial statements are in line with the accounting policies implemented during the preparation of the consolidated financial statements for the year that ended on December 31, 2012, except the implementation of some SAKs that have been revised and effective as of January 1, 2013 as disclosed in this Note. Kalbe Group retrospectively adopted PSAK No. 4 (Revised 2009), "Consolidated and Separate Financial Statements", except for certain items which were applied prospectively: (i) losses within a subsidiary that results in a deficit balance to non-controlling interest ("NCI"); (ii) losses control over
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility non-pengendali ("KNP"); (ii) kehilangan pengendalian pada a subsidiary; (iii) changes in the ownership interest in a entitas anak; (iii) perubahan kepemilikan pada entitas anak subsidiary that do not result in the loss of control; (iv) yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian; (iv) hak potential voting power in measuring control existency; suara potensial dalam menilai keberadaan pengendalian; (v) consolidated over subsidiaries that restricted by long- dan (v) konsolidasian atas entitas anak yang memiliki term restrictions. pembatasan jangka panjang. Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been basis akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya historis, prepared on the accrual basis, using the historical cost kecuali untuk beberapa akun tertentu yang disajikan basis of accounting, except for certain accounts which berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan are measured on the bases described in the related dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. accounting policies for those accounts. Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statements of cash flows, which have menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan been prepared using the direct method, present receipts dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan and disbursements of cash and cash equivalents classified menjadi aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities. Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan For the purposes of the consolidated statements of cash setara kas terdiri dari kas dan bank, call deposit, deposito flows, cash and cash equivalents comprise cash on hand berjangka dikurangi dengan cerukan. and in banks, call and time deposits, net of overdrafts. Secara umum, mata uang fungsional dan pelaporan yang Generally, the functional and reporting currency used by digunakan oleh Grup Kalbe adalah Rupiah. Kalbe Group is Rupiah. b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been prepared PSAK No. 4 (Revisi 2009), "Laporan Keuangan based on PSAK No. 4 (Revised 2009), "Consolidated and Konsolidasian dan Laporan Keuangan Tersendiri". PSAK Separate Financial Statements". PSAK No. 4 (Revised No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunan dan penyajian 2009) provides for the preparation and presentation of laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas consolidated financial statements for a group of entities yang berada dalam pengendalian suatu entitas induk, under the control of a parent, and the accounting for the dan akuntansi untuk investasi pada entitas-entitas anak, investments in subsidiaries, jointly controlled entities and pengendalian bersama entitas dan entitas asosiasi ketika associated entities when separate financial statements laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi are presented as additional information. tambahan. Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the financial keuangan Perseroan dan Entitas Anak yang mana statements of the Company and its Subsidiaries in which Perseroan memiliki kendali dan/atau kepemilikan lebih the Company has control and/or owns more than 50% dari 50% baik secara langsung dan/atau tidak langsung. directly and/or indirectly. Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang All material transaction and intercompany accounts, material, termasuk keuntungan atau kerugian signifikan including the related significant unrealized gains or losses, yang belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi. if any, have been eliminated. Entitas anak dikonsolidasian secara penuh sejak Subsidiaries are fully consolidated from the date of tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup Kalbe memperoleh acquisitions, being the date on which Kalbe Group pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk obtained control, and continue to be consolidated until kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada the date such control ceases. Control is presumed to ketika Grup Kalbe memiliki secara langsung atau tidak exist if Kalbe Group owns, directly or indirectly through langsung melalui entitas anak, lebih dari setengah subsidiaries, more than a half of the voting power of an kekuasaan suara entitas. entity. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 159
Laporan keuangan (konsolidasian) entitas anak dibuat untuk periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten. Seluruh laba rugi komprehensif entitas anak diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada kepentingan non- pengendali (KNP) bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit. Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Grup Kalbe: menghentikan	pengakuan	aset (termasuk	setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; menghentikan	pengakuan jumlah	tercatat	setiap KNP; menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; mengakui	nilai	wajar	pembayaran	yang	diterima; mengakui	setiap	sisa	investasi	pada	nilai	wajarnya; mengakui	setiap	perbedaan	yang	dihasilkan	sebagai laba rugi; dan mereklasifikasi	bagian	entitas	induk	atas	komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke komponen laba rugi dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba. KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang dapat diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang tidak dimiliki secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing- masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Entitas Anak Asing Akun-akun entitas anak yang berkedudukan di luar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiah untuk tujuan konsolidasian dengan dasar sebagai berikut: Akun-akun laporan posisi keuangan konsolidasian menggunakan kurs tengah pada tanggal laporan posisi keuangan (Rp12.189 per US$1 pada tanggal 31 Desember 2013 dan Rp9.670 per US$1 pada tanggal 31 Desember 2012). 160 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The (consolidated) financial statements of the subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Company, using consistent accounting policies. Total comprehensive income within a subsidiary is attributed to the owners of the parent and to the NCI even if that results in a deficit balance. A change in the parent's ownership interest in a subsidiary, without loss of control, is accounted for as an equity transaction. If it loses control over a subsidiary, Kalbe Group: derecognizes	the	assets	(including	goodwill)	and liabilities of the subsidiary; derecognizes	the	carrying	amount	of	any	NCI; derecognizes	the	cumulative	translation	differences, recorded in equity, if any;
recognizes the fair	value	of the	consideration received;
recognizes	the	fair	value	of	any	investment	retained;
recognizes	any	surplus	or	deficit	as	profit	or	loss;	and
reclassifies the	parent's	share	of	components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss in the consolidated statements of comprehensive income or retained earnings, as appropriate. NCI represents portion of the profit or loss and net assets of the subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of financial position, respectively, separately from corresponding portions attributable to the owners of the parent. Foreign Subsidiaries For consolidation purposes, the accounts of foreign subsidiaries are translated into Rupiah amounts on the following basis: The consolidated statement of financial position accounts used middle rate of exchange at statements of financial position date (Rp12,189 to US$1 as of December 31, 2013 and Rp9,670 to US$1 as of December 31, 2012).
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Akun-akun laporan laba rugi komprehensif menggunakan The consolidated statement of comprehensive income kurs rata-rata selama tahun berjalan (Rp10.563 per US$1 accounts used average exchange rates during the year pada tahun 2013 dan Rp9.419 per US$1 pada tahun (Rp10,563 to US$1 in 2013 and Rp9,419 to US$1 in 2012). 2012). Selisih kurs karena penjabaran mata uang asing yang Difference resulting from translation made at foreign terjadi pada entitas anak luar negeri dicatat dalam subsidiaries is recorded as part of Other Comprehensive Pendapatan Komprehensif Lainnya sebagai "Selisih Kurs Income as "Differences Arising from Foreign Currency Atas Penjabaran Laporan Keuangan". Translation". c. Kombinasi bisnis Grup Kalbe mengadopsi secara prospektif PSAK No. 22 c. Business combinations Kalbe Group prospectively adopted PSAK (Revisi 2010), "Kombinasi Bisnis". No. 22 (Revised 2010), "Business Combinations". Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted for using akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada the acquisition method. The cost of an acquisition nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai is measured as the aggregate of the consideration wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada transferred, measured at fair value on acquisition date pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak and the amount of any NCI in the acquiree. For each pengakuisisi mengukur KNP pada pihak yang diakuisisi business combination, the acquirer measures the NCI in baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan the acquiree either at fair value or at the proportionate KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari pihak yang share of the acquiree's identifiable net assets. Acquisition diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and included in langsung dan dimasukkan dalam beban administrasi. administrative expenses. Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup When Kalbe Group acquires a business, it assesses the mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan financial assets and liabilities assumed for appropriate yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil classification and designation in accordance with the alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi contractual terms, economic circumstances and pertinent ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date. This includes the akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif melekat separation of embedded derivatives in host contracts by dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. the acquiree. Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara If the business combination is achieved in stages, the bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali acquirer's previously held equity interest in the acquiree kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak is remeasured to fair value at the acquisition date and yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi recognized gain or loss as profit or loss. dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan sebagai laba rugi. Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi Any contingent consideration to be transferred by the diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan acquirer will be recognized at fair value at the acquisition nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal date. Subsequent changes to the fair value of the akuisisi yang diklasifikasikan sebagai aset atau contingent consideration which is deemed to be an asset liabilitas, akan diakui dalam komponen laba rugi atau or liability, will be recognized either in profit and loss or pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK other comprehensive income in accordance with PSAK No. 55 (Revisi 2011), "Instrumen Keuangan: Pengakuan No. 55 (Revised 2011), "Financial Instruments: Recognition dan Pengukuran". Jika diklasifikasikan sebagai ekuitas, and Measurement". If the contingent consideration is imbalan kontinjensi tidak diukur kembali dan penyelesaian classified as equity, it should not be remeasured until it is selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. finally settled within equity. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 161
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas ("UPK") dari Grup Kalbe yang diharapkan akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. Berdasarkan metode ekuitas, nilai perolehan penyertaan ditambah atau dikurangi sesuai dengan bagian Grup Kalbe atas laba atau rugi neto, dan dividen yang diperoleh dari entitas asosiasi sejak tanggal pengambilalihan. Bagian laba atau rugi neto disesuaikan dengan amortisasi secara garis lurus atas selisih antara nilai perolehan penyertaan dengan bagian proporsional Grup Kalbe atas estimasi nilai wajar dari aset neto entitas asosiasi yang dapat diidentifikasi pada tanggal pengambilalihan. Penyertaan saham dengan persentase pemilikan Grup Kalbe di bawah 20% dinyatakan sebesar nilai pasar wajar. d. Setara kas Kas dan setara kas merupakan kas dan bank, call deposit dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan. e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". PSAK mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. 162 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 ini At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized as profit or loss. After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of Kalbe Group's Cash-Generating Units ("CGU") that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquiree are assigned to those units. Where goodwill forms part of a cash-generating unit and part of the operation within that unit is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained. Under the equity method, the cost of investment is increased or decreased by Kalbe Group's share in net earnings or losses of, and dividends received from the investee since the date of acquisition. Equity in net earnings or losses is being adjusted for the straight-line amortization, of the difference between the cost of such investment and Kalbe Group's proportionate share in the estimated fair values of the identifiable net assets of the investee at acquisition date. Investments in shares of stock, in which Kalbe Group maintains ownership interests below 20% are stated at their fair market values. d. Cash equivalents Cash equivalents comprise call and time deposits with maturities of 3 months or less at the time of placement and not pledged as collateral. e. Transactions with related parties Kalbe Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010), "Related Party Disclosures". The revised PSAK requires disclosure of related party relationships, transactions and outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements.
Performance Highlights Management Report Company Profile Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup Kalbe jika: i. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Grup Kalbe jika orang tersebut (i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Grup Kalbe; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup Kalbe; atau (iii) personil manajemen kunci Grup Kalbe; ii. Entitas dan perusahaan adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); iii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); iv. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; v. Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; vi. Entitas adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup Kalbe atau entitas yang terkait dengan Grup Kalbe; vii. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam poin (i); viii. Orang yang diidentifikasi dalam point (i.i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak- pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang relevan. f. Persediaan Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk menjual. Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata bergerak atau metode rata-rata tertimbang, kecuali Bifarma Adiluhung, Enseval Medika Prima, Renalmed Tiara Utama, Tri Sapta Jaya, Kalbe Vision dan Kalbe International, Entitas Anak, Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility A party is considered to be related to Kalbe Group if: i. A person or a close member of that person family is related to Kalbe Group if that person (i) has controls, or joint control over Kalbe Group; (ii) has significant influence over Kalbe Group; or, (iii) is a member of the key management personnel of Kalbe Group; ii. The entity and the company are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others); iii. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member); iv. Both entities are the joint ventures of the same third parties; v. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity; vi. The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of employees of either Kalbe Group or an entity related to Kalbe Group; vii. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (i); viii. A person identified in (i.i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of the parent of the entity). The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes to the consolidated financial statements. f. Inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated cost of completion and the estimated cost necessary to make sales. The cost of inventories is determined using the moving- average or weighted-average method, except for the cost of inventories of Bifarma Adiluhung, Enseval Medika Prima, Renalmed Tiara Utama, Tri Sapta Jaya, Kalbe Vision and Kalbe International, Subsidiaries, which are PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 163
ditentukan dengan menerapkan metode FIFO. Nilai tercatat persediaan entitas anak tersebut masing-masing sekitar 0,01%, 3,50%, 0,13%, 2,08%, 0,001% dan 0,41% dari saldo persediaan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2013 dan masing-masing sekitar 0,01%, 3,85%, 0,12%, 0,06% dan 0,45% dari saldo persediaan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember 2012. Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap keadaan fisik persediaan dan nilai realisasi neto persediaan. g. Biaya dibayar di muka Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasi sesuai masa manfaat biaya yang bersangkutan. h. Aset tetap Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), "Aset Tetap" dan ISAK No. 25, "Hak atas Tanah". ISAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Usaha (HGU), Hak Guna Bangunan (HGB) dan Hak Pakai (HP) ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun "Aset Tetap" dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah dalam bentuk HGU, HGB dan HP diakui sebagai bagian dari akun "Beban Tangguhan" pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomi tanah. Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat ("carrying amount") aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat terjadinya. Grup Kalbe umumnya menghitung penyusutan dengan menggunakan metode garis lurus ("straight-line method"), kecuali untuk aset tetap entitas anak tertentu, berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian sebagai berikut: 164 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 determined using the first-in, first-out (FIFO) method. The carrying values of the inventories of the said subsidiaries accounted for about 0.01%, 3.50%, 0.13%, 2.08%, 0.001% and 0.41% of the consolidated balance of inventories, respectively, as of December 31, 2013 and about 0.01%, 3.85%, 0.12%, 3.15%, 0.06% and 0.45% of the consolidated balance of inventories, respectively, as of December 31, 2012. Provision for impairment losses for inventory obsolescence is provided based on the periodic reviews of the physical conditions of inventories and net-realizable value of the inventories. g. Prepaid expenses Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefited. h. Property, plant and equipment Kalbe Group applies PSAK No. 16 (Revised 2011), "Fixed Assets" and ISAK No. 25, "Land Rights". ISAK No. 25 prescribes that the legal cost of land rights when the land was initially acquired are recognized as part of the cost of the land under the "Property, Plant and Equipment" account and not amortized. Meanwhile, the extension or the legal renewal costs of land rights were recognized as part of "Deferred Charges" account in the consolidated statement of financial position and were amortized over the shorter of the rights' legal life and land's economic life. Property, plant and equipment, except land, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment losses, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the property, plant and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the property, plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized as profit or loss as incurred. Kalbe Group generally computes depreciation using the straight-line method, except for certain subsidiaries' property, plant and equipment, based on the estimated useful lives of the property, plant and equipment as follows:
Performance Highlights Management Report Company Profile Keterangan Bangunan dan Prasarana Perbaikan Kantor disewa Mesin dan Peralatan Perlengkapan Kantor Kendaraan dan Alat Transportasi Peralatan Kesehatan Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan prasarana, menghitung penyusutan dengan menggunakan metode saldo menurun ganda (double-declining balance method). Nilai buku aset tetap yang dimiliki entitas anak tersebut adalah sekitar 2,04% dan 1,85% dari nilai buku aset tetap konsolidasian, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Tri Sapta Jaya, selain untuk perbaikan kantor yang disewa, menghitung penyusutan kendaraan dan perlengkapan kantor dengan menggunakan metode saldo menurun ganda (double-declining balance method). Nilai buku kendaraan dan perlengkapan kantor yang dimiliki entitas anak tersebut adalah sekitar 0,20% dan 0,24% dari nilai buku aset tetap konsolidasian, masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) diakui sebagai laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan di-review, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif. Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi karena manajemen berpendapat bahwa kemungkinan besar hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui / diperpanjang pada saat jatuh tempo. Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari "Aset Tetap" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Tahun Years Description 10-20 Building and Improvements 3-8 Leasehold Improvements 2-20 Machinery and Equipment 2-8 Office Equipment, Furniture and Fixtures 2-8 Vehicles and Transportation Equipment 5 Medical Equipment Bintang Toedjoe, except for building and improvements, computes depreciation using the double-declining balance method. The net book value of the aforesaid property, plant and equipment accounted for about 2.04% and 1.85% of the consolidated net book value of property, plant and equipment as of December 31, 2013 and 2012, respectively. Tri Sapta Jaya, except for leasehold improvements, computes depreciation of its vehicles and office equipment using the double-declining balance method. The net book value of the aforesaid property, plant and equipment accounted for about 0.20% and 0.24% of the consolidated net book value of property, plant and equipment as of December 31, 2013 and 2012, respectively. The carrying amount of an item of property, plant and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is recognized as profit or loss in the year the asset is derecognized. The asset's residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end. Land is stated at cost and not amortized as the management is of the opinion that it is probable that the title of the land rights can be renewed / extended upon expiration. Constructions in progress are stated at cost and presented as part of "Property, Plant and Equipment" account in the consolidated statement of financial position. The accumulated costs will be reclassified to the appropriate property, plant and equipment account when the construction is completed and the asset is ready for its intended use. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 165
i. Sewa Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), "Sewa". Revisi terhadap PSAK No. 30 ini menetapkan bahwa klasifikasi dari setiap elemen sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi secara terpisah bagi suatu perjanjian sewa yang mengandung elemen tanah dan bangunan. Grup Kalbe mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya, pada tanggal pengakuan awal. Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung pada laba rugi. Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, aset pembiayaan disusutkan selama masa penggunaan aset yang diestimasi berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa sewa. Sewa Operasi - Sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban di tahun berjalan pada operasi dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) selama masa sewa. j. Penurunan nilai aset non-keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup Kalbe menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tak berwujud 166 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 i. Leases Kalbe Group applies PSAK No. 30 (Revised 2011), "Lease". The revised PSAK No. 30 prescribes separate classification of each element as finance lease or operating lease if lease comprises land and buildings. Kalbe Group classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract, at inception date. Finance Lease - as Lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased assets or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Minimum lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to profit or loss. A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the leased assets or, if lower, at the present value of the minimum lease payments. Minimum lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to profit or loss. Operating Lease - as Lessee A lease is classified as an operating lease if it does not transfer substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Accordingly, the related lease payments are recognized as expense in the current year operations using the straight-line method over the lease term. j. Impairment of non-financial assets Kalbe Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset
Performance Highlights Management Report Company Profile dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup Kalbe membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Kerugian penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang mengalami penurunan nilai. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup Kalbe menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility with a indefinite useful lives, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, Kalbe Group makes an estimate of the asset's recoverable amount. An asset's recoverable amount is the higher of the asset's or CGU's fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the consolidated statement of comprehensive income under expense categories that are consistent with the function of the impaired asset. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by multiples valuation or other available fair value indicators. An assessment is made at each reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. Reversal of an impairment loss is recognized in the consolidated statement of comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset's revised PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 167
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap akhir periode pelaporan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. k. Modal treasuri Modal treasuri, yang direncanakan untuk diterbitkan kembali dan/atau dijual kembali pada masa yang akan datang, dicatat sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai pengurang Modal Saham di bagian Ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih penerimaan dari penjualan modal treasuri di masa yang akan datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, akan diperhitungkan sebagai penambah atau pengurang akun tambahan modal disetor. l. Merek dagang, hak paten dan formula Beban yang terjadi sehubungan dengan akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak paten dan formula diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama umur merk dagang, hak paten dan formula tersebut. Merek dagang, hak paten dan formula disajikan sebagai bagian dari "Aset Tak Berwujud, Neto" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. m. Beban piranti lunak Biaya perolehan perangkat lunak komputer meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung dalam mempersiapkan aset tersebut hingga siap digunakan dan diamortisasi selama 5 tahun dengan metode garis lurus. n. Beban Tangguhan Botol isi ulang milik Asiawide Kalbe Philippines Inc. (AKPI), entitas anak, dinyatakan sebesar uang jaminan dan kelebihan biaya perolehan botol isi ulang di atas uang jaminannya dan disajikan sebagai Beban Tangguhan yang merupakan bagian dari "Aset Tidak Lancar Lainnya" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih biaya perolehan atas uang jaminan ditangguhkan akan 168 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful lives. Goodwill is tested for impairment in each reporting period and when circumstances indicate that the carrying value may be impaired. Impairment is determined for goodwill by assessing the recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. If the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods. Management believes that there is no event or change in circumstances that may indicate any impairment in its value of its non-financial assets as of December 31, 2013 and 2012. k. Treasury Stocks Treasury stock, which is intended to be reissued and/ or re-sold in the future, is stated at acquisition cost and presented as a deduction from Capital Stock under the Equity section of the consolidated statement of financial position. The excess of proceeds from future re-sale of treasury stock over the related acquisition cost or vice- versa shall be accounted for as an addition or deduction from additional paid-in capital. l. Trademarks, patents and formulas Cost incurred in connection with the acquisitions of trademarks, patents and formulas are amortized using the straight-line method over the life of trademarks, patents and formulas. Trademarks, patents and formulas are presented as part of "Intangible Assets, Net" account in the consolidated statement of financial position. m. Software cost Cost incurred in connection with the acquisitions of computer software, including all costs which are directly associated in preparing such assets until they are ready for use, is amortized using the straight-line method over 5 years. n. Deffered Charges Returnable bottles belonging to Asiawide Kalbe Philippines Inc. (AKPI), subsidiary, are stated at deposit value and the excess of the acquisition cost of returnable bottles over their deposit values and presented as Deferred Charges under "Other Non-current Assets" in the statements of consolidated financial position. The excess of the acquisition cost over deposit values are deferred and
Performance Highlights Management Report Company Profile diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama 40 (empat puluh) kali penggunaan. Uang jaminan merupakan taksiran harga bersaing yang ditetapkan oleh AKPI dengan mempertimbangkan kondisi pasar tertentu tetapi tidak melebihi biaya penggantian saat ini. o. Biaya penelitian dan pengembangan Aset tak berwujud yang timbul dari pengembangan (atau dari tahap pengembangan pada proyek internal) diakui jika dan hanya jika, entitas dapat menunjukkan semua hal berikut ini: (i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak berwujud tersebut sehingga aset tersebut dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk menyelesaikan aset tak berwujud tersebut dan menggunakannya atau menjualnya, (iii) bagaimana aset tak berwujud akan menghasilkan manfaat ekonomi masa depan, (iv) tersedianya kecukupan sumber- sumber daya untuk menyelesaikan pengembangan aset tak berwujud, dan (v) kemampuan untuk mengukur secara andal pengeluaran yang terkait dengan aset tak berwujud selama pengembangannya. Nilai tercatat dari biaya pengembangan diuji bagi untuk penurunan nilai setiap tahun jika aset belum digunakan atau lebih sering bila terdapat indikasi penurunan nilai pada periode pelaporan. Pada saat penyelesaian, biaya pengembangan diamortisasi selama estimasi masa manfaat ekonomis dari aset tak berwujud terkait, dan diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan nilai dari aset tak berwujud. Keuntungan atau kerugian yang muncul dari penghentian pengakuan aset tak berwujud merupakan perbedaan antara nilai neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. p. Pengakuan pendapatan dan beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup Kalbe dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Grup Kalbe mengevaluasi perjanjian pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk menentukan apakah Grup Kalbe bertindak sebagai prinsipal atau agen. Grup Kalbe menyimpulkan bahwa Grup Kalbe bertindak sebagai agen pada semua perjanjian pendapatannya. Kriteria spesifik berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan diakui: Pendapatan dari penjualan barang dan jasa diakui pada saat semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan barang telah dipindahkan kepada pembeli. Beban diakui pada saat terjadinya. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility amortised using the straight-line method over 40 (forty) times of trip life. Deposit values are estimated competitive cost established by AKPI considering the specific market conditions but should not exceed the current replacement cost. o. Research and development costs An intangible asset arising from development expenditures on an individual project is recognized only when the entities could demonstrate: (i) the technical feasibility of completing the intangible asset so that it will be available for use or sale, (ii) its intention to complete and its ability to use or sell the intangible asset (iii) how the intangible asset will generate future economic benefits, (iv) the availability of resources to complete, and (v) the ability to measure reliably the expenditures during the development. The carrying value of development costs is reviewed for impairment annually when the asset is not yet in use or more frequently when an indication of impairment arises during the reporting period. Upon completion, the development costs is amortized over the estimated useful lives of the related intangible asset, and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. Gain or loss arising from derecognition of an intangible asset is measured as the difference between the net disposal proceeds and the net carrying amount of the asset, and is recognized in the consolidated statement of comprehensive income when the asset is derecognized. p. Revenue and expense recognition Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to Kalbe Group and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (VAT). Kalbe Group assesses its revenue arrangements against specific criteria to determine if it is acting as principal or agent. Kalbe Group has concluded that it is acting as principal in all of its revenue arrangement. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized: Revenue from the sale of goods and services are recognized when all significant risks and rewards of ownership of the goods have been passed to the buyer. Expenses are recognized as incurred. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 169
q. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing". PSAK No. 10 yang direvisi tersebut terutama mengatur penentuan mata uang fungsional, penjabaran akun dalam mata uang asing ke mata uang fungsional dan penggunaan mata uang penyajian yang berbeda dengan mata uang fungsional. Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan. Nilai kurs yang digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: Nilai Kurs Keterangan 2013 Rp 1 Euro / Rupiah 16,821 1 Dolar A.S. / Rupiah 12,189 100 Yen Jepang / Rupiah 11,617 1 Dolar Singapura / Rupiah 9,628 1 Peso Filipina / Rupiah 275 Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai tidak signifikan. r. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2010), "Imbalan Kerja". PSAK No. 24 (Revisi 2010), "Imbalan Kerja" menetapkan akuntansi dan pengungkapan untuk imbalan kerja. Revisi terhadap PSAK memperbolehkan entitas untuk menerapkan metode yang sistematis atas pengakuan yang lebih cepat dari kerugian/keuntungan aktuarial, yang antara lain adalah pengakuan langsung dari seluruh keuntungan/kerugian aktuarial. Karena Grup Kalbe tidak memilih metode ini namun tetap menggunakan metode pengakuan keuntungan/kerugian aktuarial yang jatuh di luar "koridor" seperti diuraikan lebih lanjut berikut ini, maka penerapan awal PSAK No. 24 (Revisi 2010) tersebut tidak memberikan pengaruh atas laporan keuangan konsolidasian Grup Kalbe kecuali untuk pengungkapan terkait. 170 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 q. Foreign currency transactions and balances Kalbe Group adopted PSAK No. 10 (Revised 2010), "The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates". The revised PSAK No. 10 principally establishes functional currency determination, account translation in foreign currency to functional currency and the use of presentation currency which are different with the functional currency. Transactions in foreign currencies are recorded in Rupiah at the rates of exchange prevailing on the date of the transactions. At the end of reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the year, as published by Bank Indonesia. The resulting net foreign exchange gains or losses are credited or charged to current year operations. The exchange rates used were as follows: Foreign Exchange Rate 2012 Rp Description 12,810 Euro 1 / Rupiah 9,670 U.S. Dollar 1 / Rupiah 11,197 Japanese Yen 100 / Rupiah 7,907 Singaporean Dollar 1 / Rupiah 235 Philippines Peso 1 / Rupiah Transactions in other foreign currencies are considered not significant. r. Pension fund and long-term liabilities for employees' benefits Kalbe Group applies PSAK No. 24 (Revised 2010), "Employee Benefits". PSAK No. 24 (Revised 2010), "Employee Benefits" establishes the accounting and disclosures for employee benefits. The revised PSAK permits entities to adopt certain systematic methods of faster recognition, which include, among others, immediate recognition of all actuarial gains/losses. Since Kalbe Group opted not to apply this method but to continuously use the previous actuarial gain/loss recognition method which falls outside the corridor as further disclosed below, the initial adoption of PSAK No. 24 (Revised 2010) has no impact on Kalbe Group's consolidated financial statements except for the related disclosures.
Performance Highlights Management Report Company Profile Grup Kalbe mencatat penyisihan untuk estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang menurut Undang- undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan tersebut diestimasikan berdasarkan perhitungan aktuaria yang dilakukan oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode "Projected Unit of Credit". Laba atau kerugian aktuaria diakui sebagai pendapatan atau beban jika akumulasi keuntungan atau kerugian aktuaria melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti. Laba atau kerugian aktuaria yang melebihi 10% tersebut diamortisasi selama sisa rata-rata masa kerja karyawan dengan menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa masa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya, akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested. Selain itu, biaya jasa masa kini dibebankan langsung ke operasional tahun berjalan. Selain itu, Grup Kalbe menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya yang pendanaannya dilakukan seluruhnya oleh Grup Kalbe. Kewajiban imbalan pensiun tersebut merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program dan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. s. Perpajakan Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 46 (Revisi 2010), "Pajak Penghasilan". Revisi PSAK No. 46 tersebut menetapkan perlakuan akuntansi untuk pajak penghasilan dalam menghitung konsekuensi pajak kini dan masa depan untuk pemulihan (penyelesaian) jumlah tercatat aset (liabilitas) di masa depan yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian; serta transaksi-transaksi dan kejadian-kejadian lain pada periode berjalan yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kalbe Group recognizes provisions for the estimated long-term liabilities for employees' benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The provision is estimated based on actuarial calculations prepared by an independent firm of actuaries using the Projected Unit of Credit method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the cumulative actuarial gains or losses exceed 10% of the present value of defined benefit obligation. The aforesaid actuarial gains or losses in excess of the 10% threshold are amortized over the expected average remaining service years of the employees using the straight-line method. Past services cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, otherwise, it is amortized on a straight-line method over the average period until the benefits become vested. On the other hand, current service costs are charged directly to the current year operations. Besides, Kalbe Group has defined benefit pension plans covering substantially all of their permanent employees which pension costs are funded by the Group. The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at end of the reporting period less the fair value of plan assets, together with adjustments for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the Projected Unit Credit method. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at end of the reporting period of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation. s. Taxation Kalbe Group applies PSAK No. 46 (Revised 2010), "Income Taxes". The revised PSAK No. 46 prescribes the accounting treatment for income taxes to account for the current and future tax consequences of the future recovery (settlement) of the carrying amount of assets (liabilities) that are recognized in the consolidated statement of financial position; and transactions and other events of the current period that are recognized in the consolidated financial statements. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 171
Pajak Kini Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak tangguhan. Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian karena penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian dari pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian-bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. Pajak Tangguhan Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari: i. pengakuan awal goodwill; atau ii. pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi yang: (1) bukan transaksi kombinasi bisnis; dan (2) pada waktu transaksi, tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat dikurangkan, dan rugi pajak belum dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika aset pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang: i. bukan transaksi kombinasi bisnis; dan ii. tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak. 172 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Current Tax Income tax expense represents the sum of the corporate income tax currently payable and deferred tax. Current income tax assets and liabilities for the current year are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that have been enacted or substantively enacted as at the reporting dates. Taxable income differs from income as reported in the consolidated statement of comprehensive income because it excludes items of income or expense that are taxable or deductible in other years and it further excludes items that are neither taxable nor deductible. Deferred Tax Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences, except for the deferred tax liability arising from: i. the initial recognition of goodwill; or ii. an asset or liability in a transaction that is: (1) not a business combination; and (2) at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss. Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax losses can be utilized, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is: i. not a business combination; and ii. at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss.
Performance Highlights Management Report Company Profile Liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer kena pajak terkait dengan investasi pada entitas anak dan asosiasi, kecuali yang waktu pembalikannya dapat dikendalikan dan kemungkinan besar perbedaan temporer tersebut tidak akan dibalik di masa depan yang dapat diperkirakan. Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat aset pajak tangguhan tersebut diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup Kalbe menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup Kalbe mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang telah secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada entitas yang sama, Grup Kalbe yang bermaksud untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas jumlah PPN kecuali: PPN	yang	muncul	dari	pembelian	aset	atau	jasa	yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari item beban-beban yang diterapkan; dan Piutang	dan	utang	yang	disajikan	termasuk	dengan jumlah PPN Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang kepada, kantor pajak termasuk sebagai bagian dari piutang atau utang pada laporan perubahan posisi keuangan konsolidasian. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Deferred tax liabilities are recognized in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries and associates, except where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it is probable that the temporary differences will not reverse in the foreseeable future. The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered. Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date. Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or Kalbe Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis. Value Added Tax (VAT) Revenue, expenses and assets are recognized net of the amount of VAT except: where	the	VAT	incurred	on	a	purchase	of	assets	or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the VAT is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as applicable; and
receivables	and	payables	that	are	stated	with	the amount of VAT included The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the taxation authorities is included as part of receivables or payables in the consolidated statements of financial position. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 173
t. Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), Instrumen keuangan "Instrumen Keuangan: Penyajian", PSAK No. 55 (Revisi 2011), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" dan PSAK No. 60, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan". a. Aset keuangan Pengakuan dan pengukuran awal Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Grup Kalbe menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap akhir tahun keuangan. Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasan yang berlaku di pasar (pembelian secara reguler) diakui pada tanggal perdagangan, seperti tanggal perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Aset keuangan Grup Kalbe mencakup kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain dan investasi pada entitas asosiasi penyertaan lainnya. Pengukuran setelah pengakuan awal Pengukuran setelah pengakuan awal dari aset keuangan tergantung pada klasifikasi sebagai berikut: Aset	keuangan	yang	dinilai	pada	nilai	wajar	melalui laba atau rugi Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi meliputi aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat pengakuan awalnya telah ditetapkan untuk dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi. 174 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 t. Financial instruments Kalbe Group adopted PSAK No. 50 (Revised 2010), "Financial Instruments: Presentation", PSAK No. 55 (Revised 2011), "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and PSAK No. 60, "Financial Instruments: Disclosures. a. Financial assets Initial recognition and measurement Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for- sale financial assets. Kalbe Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end. Financial assets are recognized initially at fair value. In the case of investments that are not being measured at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs are being added to the fair value. Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the marketplace (regular way purchases) are recognized on the trade date, i.e., the date that the companies commit to purchase or sell the assets. Kalbe Group's financial assets include cash and cash equivalents, other current financial assets, trade receivables, other receivables and other investment. Subsequent measurement The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows: Financial	assets	at	fair	value	through	profit	or	loss Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss.
Performance Highlights Management Report Company Profile Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai. Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan laba atau rugi diakui sebagai laba rugi. Derivatif melekat dalam kontrak utama dihitung sebagai derivatif terpisah ketika risiko dan karakteristiknya tidak berkaitan dengan kontrak utama dan kontrak utama tidak dicatat pada nilai wajar. Derivatif melekat diukur berdasarkan nilai wajar dengan laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar tersebut diakui sebagai laba rugi. Penilaian kembali hanya timbul jika terdapat perubahan kontrak yang secara signifikan mengubah arus kas yang dipersyaratkan oleh kontrak. Pinjaman	yang	diberikan	dan	piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Laba atau rugi diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi. Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain Grup Kalbe termasuk dalam kategori ini.
Investasi	dimiliki	hingga	jatuh	tempo Aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan diklasifikasi sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo jika Grup Kalbe mempunyai maksud dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku bunga efektif untuk mendiskonto penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur aset keuangan menjadi nilai tercatat netonya. Laba atau rugi diakui pada laporan laba rugi komprehensif Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Financial assets are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling in the near term. Derivative assets are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Financial assets at fair value through profit and loss are carried in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized as profit or loss. Derivatives embedded in host contracts are accounted for as separate derivatives when their risks and characteristics are not closely related to those of the host contracts and the host contracts are not carried at fair value. These embedded derivatives are measured at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized as profit or loss. Reassessment only occurs if there is a change in the terms of the contract that significantly modifies the cash flows that would otherwise be required. Loans	and	receivables Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized as profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process. Kalbe Group's cash and cash equivalents, trade receivables and other receivables are included in this category. Held-to-maturity	(HTM)	investments Non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities are classified as HTM investments when Kalbe Group has the positive intention and ability to hold them to maturity. After initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method. This method uses an effective interest rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of the financial asset to the net carrying amount of the financial asset. Gains and losses are recognized in the consolidated PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 175
konsolidasian ketika investasi dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi. Aset	keuangan	tersedia	untuk	dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar dengan laba atau rugi yang belum direalisasi diakui dalam ekuitas sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat itu, laba atau rugi kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus direklasifikasi ke dalam laba atau rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi. Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Investasi pada saham yang tidak tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% dan investasi jangka panjang lainnya dicatat pada biaya perolehannya.
Investasi dalam modal saham yang tersedia nilai wajarnya dengan kepemilikan kurang dari 20% dicatat pada nilai wajar. Investasi yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah investasi jangka pendek dan investasi jangka panjang yaitu investasi pada saham dengan kepemilikan kurang dari 20% yang dinyatakan sebesar nilai pasar wajar. Penghentian pengakuan Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) Grup Kalbe memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan salah satu di antara (a) Grup Kalbe secara substansial memindahkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) Grup Kalbe secara substansial tidak memindahkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah memindahkan pengendalian atas aset tersebut. 176 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 statement of comprehensive income when investments are derecognized or impaired, as well as through the amortization process. Available-for-sale	(AFS)	financial	assets AFS financial assets are non-derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are not classified in any of the three preceding categories. After initial measurement, AFS financial assets are measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in the equity until the investment is derecognized. At that time, the cumulative gain or loss previously recognized in the equity shall be reclassified to profit or loss as a reclassification. The investments classified as AFS financial assets are as follows:
Investments in shares of stock that do not have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% and other long-term investments are carried at cost.
Investments in equity shares that have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% are recorded at fair value. Investment classified as AFS financial assets are short-term investments in marketable securities and long-term investment in shares of stock which the equity interest is less than 20% which are stated at their fair market values. Derecognition A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) Kalbe Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a "pass-through" arrangement; and either (a) Kalbe Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) Kalbe Group has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset. the
Performance Highlights Management Report Company Profile Penurunan nilai aset keuangan Setiap akhir periode pelaporan, Grup Kalbe mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai. Untuk menentukan adanya bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai aset keuangan telah terjadi, Grup Kalbe mempertimbangkan faktor-faktor seperti probabilitas kebangkrutan atau kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur dan gagal bayar atau keterlambatan pembayaran yang signifikan. Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi melalui penggunaan cadangan penurunan nilai. Jumlah kerugian yang terjadi diakui sebagai laba rugi. Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang. Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai. Jika di masa mendatang, penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui sebagai laba rugi. b. Liabilitas Keuangan Pengakuan awal Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau derivatif yang telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang efektif, jika sesuai. Grup Kalbe menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Impairment of financial assets At each end of reporting period, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired. To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has incurred, Kalbe Group considers factors such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. For financial assets carried at amortized cost, if there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset's carrying amount and present value of estimated future cash flow (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flow is discounted at the financial asset's initial effective interest rate. The carrying amount of the assets is reduced through the use of allowance for impairment account. The impairment loss is recognized as profit or loss. Loans and receivables, together with the associated allowance, are written-off when there is no realistic prospect of future recovery. If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized in profit or loss. b. Financial Liabilities Initial recognition Financial liabilities are classified as financial liabilities at fair value through profit or loss, financial liabilities at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. Kalbe Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition. Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 177
Liabilitas keuangan Grup Kalbe mencakup utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual dan utang sewa pembiayaan. Pengukuran setelah pengakuan awal Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada klasifikasi sebagai berikut: Liabilitas	keuangan	yang	diukur	pada	nilai	wajar melalui laba atau rugi. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi mencakup liabilitas keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang pada saat pengakuan awalnya, telah ditetapkan, diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Laba atau rugi atas liabilitas dalam kelompok diperdagangkan harus diakui sebagai laba rugi. Liabilitas	keuangan	yang	diukur	dengan	biaya perolehan diamortisasi Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman yang dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Laba dan rugi harus diakui sebagai laba atau rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasinya. Penghentian pengakuan Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan ketentuan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba atau rugi. 178 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kalbe Group's financial liabilities include bank loans, trade and other payables, accrued expenses, short- term liabilities for employees' benefits and obligations under finance leases. Subsequent measurement The measurement of financial liabilities depends on their classification as follows: Financial	liabilities	at	fair	value	through	profit	or	loss Financial liabilities at fair value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities designated upon initial recognition at fair value through profit or loss. Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated as effective hedging instruments. Gains or losses on liabilities held for trading are recognized as profit or loss. Financial	liabilities	at	amortized	cost After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized as profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process. Derecognition A financial liability is derecognized when the obligation under the liability is discharged or cancelled or expired. When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized as profit or loss.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility c. Saling hapus instrumen keuangan c. Offsetting of financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi and the net amount reported in the consolidated keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat statements of financial position if, and only if, there hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling is a currently enforceable legal right to offset the hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan recognized amounts and there is an intention to settle dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat on a net basis, or to realize the assets and settle the intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan liabilities simultaneously. dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif The fair value of financial instruments that are actively diperdagangkan di pasar keuangan ditentukan traded in organized financial markets is determined by dengan mengacu pada kuotasi harga pasar yang reference to quoted market bid prices at the close of berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode business at the end of reporting period. For financial pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak instruments where there is no active market, fair diperdagangkan di pasar aktif, nilai wajar ditentukan value is determined using valuation techniques. Such dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik techniques may include using recent arm's-length penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi market transaction, reference to the current fair value pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arm's- of another instrument that is substantially the same, length market transactions), referensi atas nilai wajar discounted cash flow analysis, or other valuation terkini dari instrumen lain yang secara substantial models. sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya. u. Informasi segmen Segmen merupakan komponen Grup Kalbe yang dapat u. Segment information A segment is a distinguishable component of Kalbe Group dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (segmen that is engaged either in providing products or services usaha), atau menghasilkan produk atau jasa dalam suatu (business segment), or in providing products or services lingkungan ekonomi (segmen geografis). within a particular economic environment (geographical segment). Segmen usaha menyajikan produk atau jasa yang memiliki Business segments provide products or services that are risiko dan hasil yang berbeda dengan risiko dan hasil subject to risks and returns that are different from those segmen usaha yang lain. Segmen geografis menyajikan of other business segments. Geographical segments produk atau jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan provide products or services within a particular economic komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang environment that is subject to risks and returns that are berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang different from those of components operating in other beroperasi pada lingkungan ekonomi (wilayah) lain. economic environments (area). Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities merupakan item-item yang dapat diatribusikan langsung include items directly attributable to a segment as well kepada suatu segmen serta yang dapat dialokasikan as those that can be allocated on a reasonable basis to dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. that segment. They are determined before intra-group Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar balances and intra-group transactions are eliminated as Grup Kalbe dieliminasi sebagai bagian dari proses part of consolidation process. konsolidasian. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 179
v. Laba per saham Grup Kalbe menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), "Laba per Saham". PSAK revisi ini mengatur dampak dilutif pada opsi, waran dan ekuivalennya. Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan (setelah dikurangi dengan saham yang dibeli kembali untuk tahun 2012). Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. w. Provisi Provisi diakui jika Grup Kalbe memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. Penyataan standar akuntansi keuangan yang telah dikeluarkan tetapi belum berlaku efektif Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan konsolidasian Grup Kalbe namun belum berlaku efektif untuk laporan keuangan konsolidasian tahun 2013: 180 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 v. Earnings per share Kalbe Group applies PSAK No. 56 (Revised 2011), "Earnings per Share". The revised PSAK establishes the dilutive effects of options, warrants and their equivalents. Earnings per share are computed by dividing income for the year attributable to equity holders of the parent company by the weighted-average number of shares outstanding during the year (less treasury stock in 2012). As of December 31, 2013 and 2012, the Company has no outstanding potential dilutive ordinary. w. Provision Provisions are recognized when Kalbe Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made. Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed. Statements of financial accounting standards issued but not yet effective The following are several revised accounting standards published by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK) that are considered relevant to the consolidated financial statements of Kalbe Group but not yet effective for 2013 consolidated financial statements:
Performance Highlights Management Report Company Profile Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2014:
ISAK	No.	28,	"Pengakhiran	Liabilitas	Keuangan dengan Instrumen Ekuitas". Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015: PSAK	No.	1,	"Penyajian	Laporan	Keuangan". PSAK	No.	4,	"Laporan	Keuangan	Tersendiri". PSAK	No.	15,	"Investasi	pada	Entitas	Asosiasi	dan Ventura Bersama". PSAK	No.	24,	"Imbalan	Kerja". PSAK	No.	65,	"Laporan	Keuangan	Konsolidasian". PSAK	No.	66,	"Pengaturan	Bersama". PSAK	No.	67,	"Pengungkapan	Kepentingan	dalam Entitas Lain". PSAK	No.	68,	"Pengukuran	Nilai	Wajar". Grup Kalbe sedang mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari standar yang direvisi tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasiannya. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Effective on or after January 1, 2014:
ISAK	No.	28,	"Extinguishing	Financial	Liabilities	with Equity Instruments". Effective on or after January 1, 2015: PSAK	No.	1,	"Presentation	of	Financial	Statements". PSAK	No.	4,	"Separate	Financial	Statements". PSAK	No.	15,	"Investments	in	Associates	and	Joint Ventures". PSAK	No.	24,	"Employee	Benefits". PSAK	No.	65,	"Consolidated	Financial	Statements". PSAK	No.	66,	"Joint	Arrangements". PSAK	No.	67,	"Disclosure	of	Interest	in	Other Entities". PSAK	No.	68,	"Fair	Value	Measurement". Kalbe Group is presently evaluating and has not yet determined the effects of these revised standards on its consolidated financial statements. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 181
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 182 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 184-239 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Berupaya membangun kepatuhan pada standar tata kelola perusahaan yang baik Striving to build adherence to the standard of good corporate governance PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 183
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Melaksanakan praktik tata kelola yang baik untuk melindungi kepentingan seluruh pemangku kepentingan Implementing good governance practices to protect the interest of all stakeholders
Performance Highlights Performance Highlights Management Report Management Report Company Profile Company Profile Tata kelola perusahaan diimplementasikan dengan melaksanakan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Kesetaraan. Corporate Governance is implemented by applying the principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness. Management Management Discussion and Analysis Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Governance Corporate Social Corporate Social Responsibility Responsibility Prinsip dan Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik Dalam menghadapi persaingan yang semakin kompetitif dan kompleks, Kalbe senantiasa menempatkan aspek tata kelola perusahaan sebagai landasan dalam memperkuat posisi dan kinerja Perseroan. Kalbe juga meyakini bahwa pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dapat mendukung upaya Perseroan dalam meraih sasaran-sasaran usahanya serta juga dalam melindungi kepentingan para pemangku kepentingan. Tata kelola perusahaan (good corporate governance atau GCG) diimplementasikan dengan melaksanakan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Kesetaraan. Hal ini untuk menjamin terciptanya keseimbangan yang menyeluruh antara kepentingan ekonomi dan sosial, individu dengan kelompok, internal dan eksternal, jangka pendek dan jangka panjang serta kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. Tujuan Penerapan GCG Penerapan GCG merupakan wujud komitmen Perseroan untuk mencapai tujuan Kalbe. Dalam mengembangkan GCG, Kalbe senantiasa memperhatikan ketentuan dalam Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, semua peraturan yang berlaku di Indonesia serta praktik-praktik bisnis terbaik. Principles and Commitment to Good Corporate Governance Amidst increasingly competitive and complex business environment, Kalbe always regards Good Corporate Governance (GCG) as the underlying foundation to strengthen the Company's position and performance. The Company also believes that the implementation of GCG provides support to its efforts in achieving its business objectives as well as in protecting the interest of all stakeholders. GCG is implemented based on the principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness. This is to ensure the creation of a comprehensive balance between economic and social, individual and public, internal and external, short term and long term interests as well as the interests of shareholders and stakeholders. Objectives of GCG Implementation GCG implementation is the realization of the Company's commitment to reach Kalbe's goals. In developing GCG, Kalbe always pays attention to the requirements set in the General Guidelines for Indonesia's GCG issued by the National Committee for Governance Policy, all prevailing regulations applicable in Indonesia and by taking into account the business best practices. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 185
Penerapan GCG mempunyai tujuan utama untuk: 1. Mengarahkan dan mengendalikan hubungan kerja Organ Perseroan yaitu antara Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-komite 2. Meningkatkan pertanggungjawaban pengelolaan Perseroan kepada Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan kepentingan para pemangku kepentingan 3. Menciptakan kejelasan hubungan kerja antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan 4. Mendorong dan mendukung pengembangan usaha, pengelolaan sumber daya Perseroan dan pengelolaan risiko yang efektif sehingga menjamin peningkatan nilai Perseroan yang berkelanjutan 5. Mengarahkan pencapaian visi dan misi Perseroan 6. Meningkatkan profesionalisme sumber daya manusia 6. 7. Menjadi dasar implementasi dan pengembangan Budaya Perseroan Upaya Memperkuat Implementasi GCG Kalbe menerapkan GCG pada seluruh jajaran dimulai dari level manajemen puncak sampai kepada seluruh level pelaksana. Berbagai upaya memperkuat implementasi GCG yang terus kami lakukan antara lain: 1. Melanjutkan internalisasi nilai-nilai perusahaan Kalbe Panca Sradha kepada seluruh jajaran karyawan untuk mendorong implementasi pada seluruh proses bisnis 2. Memperbaharui dan menyempurnakan kebijakan- kebijakan Perseroan sesuai dengan asas-asas GCG serta perubahan peraturan perundang-undangan 3. Mengembangkan rencana kerja tahunan Perseroan untuk mendukung perbaikan penerapan prinsip GCG di seluruh lingkungan Perseroan 4. Meninjau kembali pedoman GCG Perseroan serta melakukan beberapa penyesuaian dengan mengikuti perkembangan praktik GCG yang terakhir Inisiatif Peningkatan Praktik GCG Selama 2013 Selama tahun 2013, Kalbe telah melaksanakan inisiatif-inisiatif berikut untuk meningkatkan penerapan GCG: 1. Penyempurnaan Piagam Komite Audit yang telah ditandatangani tanggal 13 Desember 2012. Penyempurnaan dimaksudkan untuk menyesuaikan dengan perkembangan dan kondisi Perseroan, agar pelaksanaan fungsi pengawasan Komite Audit dapat berjalan lebih optimal. Piagam Komite Audit memuat tugas, tanggung jawab, wewenang dan kebijakan rapat Komite Audit, dan dimaksudkan untuk menjadi acuan dan pedoman kerja bagi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yang berdasarkan atas ketentuan peraturan yang berlaku: 186 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The main objectives of GCG implementation are to: 1. Govern and control work practices within the Company Organs, namely, the General Meeting of Shareholders, the Board of Commissioners and Board of Directors, and Committees 2. Improve the accountability of the Company's management toward the shareholders by taking into account the interests of all stakeholders 3. Create clarity in job relationships, between the Company and its stakeholders 4. Promote and support effective business expansion, resources management and risk management to ensure sustainable enhancement of the Company's values; 5. Guide the attainment of the Company's Vision and Mission Improve human resources' professionalism 7. Become the basis for the implementation and development of Corporate Culture Efforts to Reinforce GCG Implementation GCG implementation at Kalbe begins from the management level and extends to all operation unit levels. We continue to conduct various efforts to strengthen Kalbe's GCG implementation are as follows: 1. Ongoing internalization of corporate values Kalbe Panca Sradha to employees at all levels to promote the implementation within the entire business processes 2. Updates and enhancements on the Company's policies based on the GCG principles and changes in the prevailing regulations 3. Develop the Company's annual work plan to support improvements in the implementation of GCG principles within the entire Company 4. Conducting reviews on the Company's GCG guidelines and introducing adjustments to stay abreast with the latest development in GCG practices GCG Practice Improvement Initiatives in 2013 During 2013, Kalbe implemented the following initiatives to enhance its GCG implementation: 1. Finetuning of the Audit Committee Charter signed on December 13, 2012. The improvements were aimed at aligning the charter with the development and condition of the Company to ensure optimal implementation of the Audit Committee's supervisory roles. The Audit Committee Charter outlines the roles, responsibilities, authorities and meeting policy of the Audit Committee. The Audit Committee Charter is developed as the reference and working guideline for the Audit Committee in conducting its roles and responsibilities based on the prevailing regulations: top
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility 1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No 40 year 2007 regarding Limited Liability Terbatas Company 2. Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tentang 2. Regulations of Bapepam-LK No. IX.I.5 regarding Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Guidelines on Establishment and Working Komite Audit Implementation of Audit Committee Pada tahun 2013, kami telah menampilkan Piagam Komite In 2013, we have presented the Audit Committee Charter Audit pada website perusahaan untuk meningkatkan on our corporate website to improve transparency and transparansi dan komitmen. commitment. 2. Pedoman Etika 2. Code of Ethics Perseroan telah memiliki rancangan Pedoman Etika yang The Company has prepared a draft of Code of Ethics memuat aspek-aspek pedoman perilaku korporasi dan containing the aspects of corporate conducts and perilaku individu yang antara lain meliputi kepatuhan, individual conducts covering among others compliance, penanganan benturan kepentingan, keterlibatan dalam conflict of interest handling, involvement in political kegiatan politik, komitmen terhadap karyawan, jaminan activities, commitment to employees, product guarantee, produk, komitmen terhadap lingkungan, hubungan dengan commitment to environment, relationship with consumers konsumen serta pemasok dan lain-lain. Pedoman Etika and suppliers, etc. The Code of Ethics has been developed dikembangkan berlandaskan pada nilai-nilai Perseroan, based on the Corporate values, Kalbe Panca Sradha as Kalbe Panca Sradha sebagai berikut: follows: 1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 1. Trust is the glue of life 2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 2. Mindfulness is the foundation of our actions 3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 3. Innovation is the key to our success 4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 4. Strive to be the best 5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami 5. Interconnectedness is a universal way of life Pada tahun 2013, Satuan Tugas GCG terus berupaya In 2013, the GCG Task Force continued to improve the menyempurnakan rancangan tersebut untuk menghasilkan draft to create a Code of Ethics in line with the Company's Pedoman Etika yang sesuai dengan jiwa dan nilai-nilai values and spirit, in compliance with good corporate Perseroan, memenuhi standar penerapan tata kelola yang governance standard and up to date with business baik dan sejalan dengan perkembangan usaha. development. Perseroan merencanakan untuk meratifikasi dan mulai The Company plans to ratify and start the socialization of mensosialisasikan Pedoman Etika pada tahun 2014. the Code of Ethics in 2014. 3. Whistleblowing System (WBS) 3. Whistleblowing System (WBS) Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of our commitment to implement the Code menerapkan Pedoman Etika dengan baik, Perseroan of Ethics, the Company understands the need for an menyadari perlunya suatu upaya pengendalian internal internal control to prevent practices such as corruption, untuk mencegah praktik-praktik korupsi, kolusi, dan collusion and nepotism, and other form of frauds within nepotisme, dan praktik kecurangan lainnya di dalam the business. The WBS draft under development governs pelaksanaan kegiatan usaha. Rancangan WBS yang the reporting mechanism for any occurrence of frauds, the sedang dikembangkan Perseroan mengatur aspek-aspek roles of the GCG organs in following up any fraud reports, mekanisme pengaduan pelanggaran yang baku, peranan procedures in resolving any reported frauds, and assuring organ-organ GCG dalam penanganan pengaduan protection of involved parties. Employees as one of the pelanggaran, mengatur cara penanganan terhadap stakeholders who are directly involved in the Company's pelanggaran yang dilaporkan, serta menjamin perlindungan operational activities play an important role to monitor and terhadap pihak-pihak yang terlibat di dalamnya. Karyawan report any occurrence of frauds. sebagai salah satu pemangku kepentingan yang terlibat secara langsung dalam kegiatan usaha Perseroan memiliki peranan yang penting untuk ikut mengawasi dan melaporkan tindakan-tindakan kecurangan yang terjadi. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 187
Kalbe melanjutkan upaya penyempurnaan rancangan WBS untuk menyesuaikan dengan perkembangan kebutuhan Perseroan. Sejalan dengan pembahasan Pedoman Etika secara lebih mendalam pada tahun 2013, Satuan Kerja GCG juga memperbaiki rancangan WBS untuk menyesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Mekanisme Pelaksanaan GCG Perseroan telah memiliki pedoman pelaksanaan GCG sebagai landasan penerapan, berupa kebijakan-kebijakan (soft-structure) yang mengatur berbagai aspek pelaksanaan GCG. Soft-structure GCG disusun sedemikian rupa agar sesuai dengan kebutuhan Perseroan dengan mengacu pada berbagai ketentuan yang berlaku di Indonesia. Soft-structure GCG yang berlaku di Kalbe adalah sebagai berikut: a. Visi, Misi, Motto, serta nilai-nilai Perseroan Kalbe Panca Sradha yang telah tertanam dalam sejarah perjalanan Kalbe dan diperbaharui sesuai dengan perkembangan bisnis Perseroan b. Pedoman GCG PT Kalbe Farma Tbk, yang telah diberlakukan sejak tahun 2001. c. Buku Saku Panduan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang telah didistribusikan kepada seluruh karyawan Kalbe sejak tahun 2005. d. Piagam Komite Audit e. Piagam Audit Internal f. Kebijakan hukum Kalbe Good Legal Practice sejak tahun 2006 g. Kebijakan Teknologi Informasi h. Buku Panduan Kalbe Management System i. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan j. Kebijakan mengenai tanggung jawab sosial Perseroan k. Berbagai Standar Prosedur Operasional Kebijakan-kebijakan tersebut saling menunjang dan terus dikembangkan sejalan dengan kebutuhan perkembangan usaha dan untuk menunjang peningkatan penerapan GCG di Kalbe. Struktur dan Hubungan Tata Kelola Perusahaan Kalbe Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang Perseroan Terbatas), organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, yang masing-masing memiliki tugas dan tanggung jawab dan peranan penting dalam pelaksanaan GCG secara efektif. RUPS merupakan wadah pengambilan keputusan penting oleh para pemegang saham, yang dilakukan dengan mengutamakan kepentingan perusahaan dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. 188 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kalbe continued its pursuit to improve the WBS draft to align this to the Company's requirements. Along with more in-depth discussion of Code of Ethics in 2013, the GCG Task Force worked in improving the WBS draft to align to the Company's requirements. GCG Implementation Mechanism The Company has put in place a GCG implementation guide as foundation, comprising the necessary soft- structure instruments to manage the various aspects of GCG implementation. The GCG's soft structure was developed to address the needs of the Company based on the prevailing regulations in Indonesia. The GCG's soft structure applied within Kalbe are as follows: a. Kalbe's Vision, Mission, Motto and Kalbe Panca Sradha as corporate values, which have been cultivated throughout the history of Kalbe and have been continuously updated in line with the Company's business development b. GCG Guidelines of PT Kalbe Farma Tbk, enacted since 2001. c. GCG Implementation Guideline Book, which has been distributed to all Kalbe employees since 2005. d. Audit Committee Charter e. Internal Audit Charter f. Kalbe Good Legal Practices legal policy since 2006 g. Information Technology Policy h. Kalbe Management System Guidance Book i. Policies on employee's rights and obligations j. Policies on the Company's social responsibilities k. Various Standard Operating Procedures These policies are closely interconnected and continuously developed in line with business growth needs and to promote improved GCG implementation within Kalbe. Kalbe's Corporate Governance Structure and Relationship Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company (Law of Limited Liability Company), the Company's organs consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors, each with their own roles and responsibilities, playing important role in effective GCG implementation. GMS is the forum for shareholders to take important decision by considering the best interests of the Company, and taking into account the requirements of the Articles of Association and all prevailing laws and regulations.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama The Board of Commissioners and Board of Directors are bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan collectively responsible for the continuity of the company's dalam jangka panjang. Pengelolaan Perseroan dilakukan business in the long term. The management of the Company oleh Direksi, sementara Dewan Komisaris bertanggung is carried out by the Board of Directors, whereas the Board jawab melakukan pengawasan terhadap kinerja pengelolaan of Commissioners is responsible for conducting oversight perusahaan. Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi on performance of the Company's management. Therefore, harus memiliki kesamaan persepsi terhadap visi, misi, dan the Boards of Commissioners and Directors need to have nilai-nilai Perseroan. compatible perception regarding the Company's Vision, Mission and values. Dalam membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, To assist the implementation of the Board of Commissioners' Perseroan telah memiliki 5 komite, yaitu Komite Audit, Komite supervisory functions, the Company has established 5 Nominasi, Komite Remunerasi, Komite Risiko Usaha dan committees - Audit Committee, Nomination Committee, Komite GCG. Remuneration Committee, Business Risk Committee and GCG Committee. Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Direksi Board of Directors Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi Nomination Committee Komite Remunerasi Remuneration Committee Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Komite GCG GCG Committee Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Rapat Umum Pemegang Saham merupakan mekanisme General Meeting of Shareholders (GMS) The General Meeting of Shareholders is the main mechanism utama perlindungan dan pelaksanaan hak-hak pemegang to protect and exercise the rights of shareholders. As an saham. Sebagai organ perusahaan, RUPS memegang organ of the company, GMS holds the supreme power within kekuasaan tertinggi dalam Perseroan, serta memiliki segala the Company and possesses all authorities which cannot kewenangan yang tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris be delegated to the Board of Commissioners and Board of dan Direksi. Tanpa mengurangi kekuasaan dan wewenang Directors. Without diluting either the power and authority yang dimiliki oleh RUPS, RUPS atau pemegang saham tidak of the GMS, the GMS or shareholders may not intervene dapat melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, against the duties, functions and authorities of the Board of fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi untuk Commissioners and Board of Directors, in carrying out their menjalankan kewajiban dan haknya sesuai dengan Anggaran obligations and rights in accordance with the Articles of Dasar dan peraturan perundang-undangan. Association and prevailing regulations. RUPS merupakan wadah para pemegang saham untuk The GMS serves as a mechanism for shareholders to make mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal important decisions related to capital invested in the Company, yang ditanam dalam perusahaan, dengan memperhatikan in accordance with statements in the Articles of Association ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- and all prevailing regulations. Decisions making by the GMS undangan. Pengambilan keputusan dalam RUPS harus must be conducted in a fair and transparent manner based on dilakukan secara wajar dan transparan dan didasarkan pada the long-term interests of the Company's businesses. kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 189
Kewenangan RUPS antara lain mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan dan menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta mengambil keputusan terkait tindakan korporasi atau keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah menyelenggarakan satu kali RUPS Tahunan dan satu kali RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tahun 2013 telah didahului dengan pemberitahuan dan panggilan bagi pemegang saham sesuai ketentuan yang berlaku. Kalbe memiliki tatacara penyelenggaraan RUPS dimana disebutkan bahwa agenda acara RUPS disampaikan beserta panggilan RUPS. Proses penyelenggaraan RUPS tersebut telah dilaksanakan sesuai dengan UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Pasal 81, 82 & 83 serta Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.1 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham dan Peraturan Bapepam-LK No.IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Perusahaan yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik dengan proses sebagai berikut: Pemberitahuan Notification Pengumuman Announcement 10 April 2013 April 10, 2013 23 April 2013 April 23, 2013 Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan Investor Daily Indonesia By advertisement in daily Newspapers Bisnis Indonesia and Investor Daily Indonesia Melalui surat Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. 017/CSEC-KF/IV/13 perihal Penyampaian Rencana Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Perseroan Perseroan Melalui Jasa kepada Keuangan (OJK) dan Bursa (BEI) No. Efek 019/CSEC-KF/IV/13 perihal Pemberitahuan Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Perseroan surat Otoritas Indonesia letter of the Company By No. 017/CSEC-KF/IV/13 to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX) concerning Information on the Company's Annual and Extraordinary GMS Plan By No. 019/CSEC-KF/IV/13 Otoritas (OJK) and Exchange Announcement Company's Extraordinary GMS letter of the Company to Keuangan Indonesia Stock (IDX) concerning the on and Annual Jasa 190 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The authorities of the GMS include, among others, the authority of appointing and dismissing members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, evaluating the performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors, approving amendments to the Articles of Association, approving the Annual Report and determining the form and amount of remuneration for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as making decisions related to corporate actions or other strategic matters proposed by the Board of Directors. During 2013, the Company held one Annual GMS and one Extraordinary GMS. The implementation of the Annual GMS and the Extraordinary GMS held in 2013 were preceded by an announcement and invitation to the shareholders in accordance with the prevailing regulations. Kalbe has a mechanism for GMS implementation that states that the agenda of GMS is to be delivered together with the invitation to the GMS. The execution of GMS was conducted pursuant to Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Companies, Articles 81, 82 & 83 and Bapepam-LK Regulation No. IX.I.1 regarding the Plan and Implementation of GMS and Bapepam-LK Regulation No. IX.J.1 regarding Principles of Articles of Association of Companies with Equity based Securities and Public Companies with the following process: Panggilan Invitation Hasil RUPS GMS Result 3 Mei 2013 May 3, 2013 22 Mei 2013 May 22, 2013 Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan Investor Daily Indonesia Melalui iklan di surat kabar Bisnis Indonesia dan Investor Daily Indonesia By advertisement in daily newspapers Bisnis Indonesia and Investor Daily Indonesia By advertisement in daily newspapers Bisnis Indonesia and Investor Daily Indonesia Melalui surat Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. 021/CSEC-KF/V/13 perihal Panggilan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Perseroan Melalui surat Perseroan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. 034/CSEC-KF/V/13 perihal Penyampaian Hasil Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Luar Biasa Perseroan By letter of the Company No. 021/CSEC-KF/V/13 to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX) concerning Invitation to the Company's Annual and Extraordinary GMS By letter of the Company No. 034/CSEC-KF/V/13 to Otoritas Jasa Keuangan (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX) concerning Resolution of the Company's Annual and Extraordinary GMS
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility RUPS Tahunan Di tahun 2013, Kalbe telah melaksanakan RUPS Tahunan Annual GMS In 2013, Kalbe has conducted its Annual GMS on May 20, pada tanggal 20 Mei 2013 di Gedung Bintang Toedjoe, Jl. 2013 in Bintang Toedjoe Building, Jl. Jend A. Yani No. 2, Jend. A.Yani No. 2, Pulomas, Jakarta. Pulomas, Jakarta. RUPS Tahunan tersebut dihadiri dan/atau diwakili oleh para The Annual GMS was attended by shareholders and proxies pemegang saham serta kuasa pemegang saham Perseroan who in total held 36,813,871,237 shares, representing 78.54% yang berjumlah 36.813.871.237 saham atau mewakili 78,54% of the total 46,875,122,110 shares issued by the Company dari 46.875.122.110 saham yang merupakan seluruh saham (after deducting all shares repurchased by the Company). yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan). RUPS Tahunan pada tanggal 20 Mei 2013 tersebut telah The Annual GMS held on May 20, 2013 has approved the menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: following resolutions: 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan 1. Approved and ratified the Annual Report of the Company Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ended December 31, 2012, which 31 Desember 2012 yang diantaranya meliputi Laporan included Report of the Company's Activities, Report of Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Dewan the Board of Commissioners Supervisory Role, and the Komisaris, serta Rencana Kegiatan Usaha Perseroan Company's Business Plan as presented in the Meeting. sebagaimana disampaikan dalam Rapat. 2. a. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan 2. a. Approved and ratified the Company's Audited Financial Perseroan yang memuat Neraca dan Perhitungan Statements for the fiscal year ended December Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31, 2012, as audited by the Public Accounting Firm pada tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit Purwantono, Suherman & Surja. oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Suherman & Surja. b. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung b. Granted full discharge from their responsibilities to all jawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and Board Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan of Directors for their management and supervision pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku actions during the fiscal year ended December 31, yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 (acquit 2012 (acquit et decharge), as long as the actions were et decharge), sepanjang tindakan-tindakan mereka reflected in the Company's Annual Report and the tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan Company's Audited Financial Statements for the year Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang ended December 31, 2012. berakhir pada tanggal 31 Desember 2012. 3. a. Dalam tahun buku 2012, Perseroan telah membukukan 3. a. In fiscal year ended December 31, 2012, the Company laba bersih sebesar Rp1.733.928.105.603,00 (satu recorded net income of Rp1,733,928,105,603.00 (one triliun tujuh ratus tiga puluh tiga miliar sembilan ratus trillion seven hundred thirty-three billion nine hundred dua puluh delapan juta seratus lima ribu enam ratus twenty-eight million one hundred five thousand and tiga Rupiah) dan atas laba bersih tersebut menyetujui six hundred three Rupiah), and for this net income, it untuk menetapkan penggunaannya sebagai berikut : was agreed to determine appropriation as follows: i. Dibagikan sebagai dividen tunai sebesar i. Distributed as cash dividends of Rp19.00 Rp19,00 (sembilan belas Rupiah) atau total (nineteen Rupiah) or total Rp890,627,320,090.00 Rp890.627.320.090,00 (delapan ratus sembilan (eight hundred ninety billion six hundred twenty- puluh miliar enam ratus dua puluh tujuh juta tiga seven million three hundred twenty thousand and ratus dua puluh ribu sembilan puluh Rupiah) atau ninety Rupiah) or 51% (fifty-one percent) from 51% (lima puluh satu persen) dari laba bersih the net income per share to the shareholders, per saham kepada para pemegang saham, tidak excluding shares which have been repurchased termasuk saham yang telah dibeli kembali oleh by the Company, as recorded in the Company's Perseroan, yang tercatat pada daftar pemegang register of shareholders on the recording date to saham Perseroan pada tanggal pencatatan be determined by the Board of Directors; (recording date) yang akan ditetapkan oleh Direksi; PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 191
ii. Sebesar Rp17.339.281.056,00 (tujuh belas miliar tiga ratus tiga puluh sembilan juta dua ratus delapan puluh satu ribu lima puluh enam Rupiah) dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan; dan iii. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk menambah modal kerja Perseroan. b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian dividen tunai tersebut, termasuk tidak terbatas untuk menentukan waktu, tanggal dan cara pembayaran dividen tunai tersebut. 4. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan/ rekomendasi dari Komite Remunerasi, untuk menetapkan jumlah gaji dan/atau honorarium anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. 5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013, dan memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan penunjukannya. RUPS Luar Biasa Pada tahun 2013, Kalbe telah melaksanakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 20 Mei 2013 di Gedung Bintang Toedjoe, Jl. Jend. A.Yani No.2, Pulomas, Jakarta. RUPS Luar Biasa tersebut dihadiri dan/atau diwakili oleh para pemegang saham serta kuasa pemegang saham Perseroan yang berjumlah 36.724.275.907 saham atau mewakili 78,34% dari 46.875.122.110 saham yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (setelah dikurangi dengan jumlah saham yang telah dibeli kembali oleh Perseroan). RUPS Luar Biasa pada tanggal 20 Mei 2013 tersebut telah menghasilkan keputusan-keputusan sebagai berikut: a. Menyetujui penarikan kembali sebanyak 3.904.950.000 (tiga miliar sembilan ratus empat juta sembilan ratus lima puluh ribu) saham yang merupakan seluruh saham telah dibeli oleh Perseroan (treasury stock), sehingga menurunkan modal ditempatkan dan disetor dari semula sebesar Rp507.800.721.100,00 (lima ratus tujuh miliar delapan ratus juta tujuh ratus dua puluh satu ribu seratus Rupiah), menjadi sebesar Rp468.751.221.100,00 (empat ratus enam puluh delapan miliar tujuh ratus lima puluh satu juta dua ratus dua puluh satu ribu seratus Rupiah), yang 192 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 lain ii. The amount of Rp17,339,281,056.00 (seventeen billion three hundred thirty-nine million two hundred eighty-one thousand and fifty-six Rupiah) is allocated and recorded as reserve funds; and iii. The remaining amount is recorded as retained earnings, to be used as additional working capital for the Company. b. Delegated authority to the Board of Directors of the Company to perform all and any necessary actions in connection with the distribution of said cash dividend, including but not limited to determining the time, date and method of payment of the cash dividend. 4. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners of the Company, by taking into account the inputs / recommendations from the Remuneration Committee, to determine the amount of the salary and/or honorarium of the members of the Board of Commissioners and the members of the Board of Directors. 5. Granted authority and power to the Board of Directors of the Company with the approval of the Board of Commissioners of the Company, to appoint Independent Public Accountant to perform an audit on the Company's Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2013 and provided authority to the Board of Directors to determine the honorarium of the Independent Public Accountant and other appointment's conditions. Extraordinary GMS In 2013, Kalbe has conducted its Extraordinary GMS on May 20, 2013 in Bintang Toedjoe Building, Jl. Jend A. Yani No. 2, Pulomas, Jakarta. The Extraordinary GMS was attended by shareholders and proxies with the amount of 36,724,275,907 shares, representing 78.34% of the total 46,875,122,110 shares issued by the Company (after deducting all shares repurchased by the Company). The Extraordinary GMS held on May 20, 2013 has approved the following resolutions: a. Approved the cancellation of Treasury Stocks of 3,904,950,000 (three billion nine hundred four million nine hundred fifty thousand) shares which represent the entire treasury stock, and consequently reduced the number of the paid-up capital from Rp507,800,721,100.00 (five hundred and seven billion eight hundred million seven hundred twenty-one and one hundred Rupiah) to Rp468,751,221,100.00 (four hundred sixty-eight billion seven hundred fifty-one million two hundred twenty-one thousand and one hundred Rupiah), which consequently
Performance Highlights Management Report Company Profile selanjutnya merubah ketentuan Pasal 4 ayat 2 dan ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan penjelasan dalam Rapat. b. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan dengan keputusan Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam Akta yang dibuat dihadapan Notaris, untuk mengubah, menyesuaikan dan menyusun kembali ketentuan pasal 4 ayat 2 dan ayat 3. Anggaran Dasar Perseroan yang disyaratkan oleh dan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di Pasar Modal, termasuk menegaskan susunan pemegang saham Perseroan dalam akta tersebut (bilamana diperlukan), membuat atau suruh membuat serta menandatangani akta-akta dan surat- surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, untuk mengajukan permohonan persetujuan dan/atau menyampaikan pemberitahuan atas keputusan Rapat ini dan/atau perubahan Anggaran Dasar Perseroan, kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dan untuk membuat pengubahan dan/atau tambahan dalam bentuk yang bagaimanapun juga yang diperlukan untuk memperoleh persetujuan dan/atau diterimanya pemberitahuan tersebut dan untuk mengajukan dan menandatangani semua permohonan dan dokumen lainnya, untuk memilih tempat kedudukan dan untuk melaksanakan tindakan lain yang mungkin diperlukan. Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk memastikan bahwa Kalbe melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dewan Komisaris secara kolektif memiliki keahlian untuk dapat melaksanakan tanggung jawab yang diamanahkan, dan terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman yang memadai, memiliki kompetensi untuk dapat menghadapi permasalahan yang timbul dalam usaha, kemampuan membuat keputusan secara independen dan mendorong peningkatan kinerja Perseroan, serta dapat secara efektif melakukan penelaahan dan memberikan masukan konstruktif terhadap kinerja manajemen. Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas dan reputasi yang baik. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk lima komite yakni: Komite	Audit, Komite	Nominasi, Komite	Remunerasi, Komite	Risiko	Usaha	dan Komite	GCG. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility adjusted the provision of Article 4 paragraph 2 and 3 of the Company's Article of Association as presented in the Meeting. b. Approved the delegation of authority and power to the Board of Directors, with the right of substitution, to perform all and any necessary actions with respect to the resolutions, including but not limited to present the resolutions of the Meeting in deed drawn up in front of a notary, to adjust, amend, and rearrange the provisions of Article 4 paragraph 2 and 3, Article 11 paragraph 1 of the Company's Articles of Association in accordance to the requirements of the laws and regulations in the Capital Market, including to confirm the Company's shareholder composition (if needed), to make or cause to be made and to sign the required deeds, letters, and/or documents, to request approval and/or provide information of the resolutions and/or amendment of the Company's Articles of Association to the Minister of Law and Human Rights and to create amendment and/or addition in any forms which are needed to obtain approval and/or the acceptance of the notification and to propose and sign all requests and other documents, to choose location and to execute other actions which may be required. Board of Commissioners The Board of Commissioners has the collective duty and responsibility to supervise and provide advises to the Board of Directors in managing the Company, including to ensure that Kalbe has implemented GCG at all organizational levels or hierarchy. Collectively, the Board of Commissioners possesses the expertise to carry out its mandated responsibilities, and consists of members with adequate understanding, the competences to deal with problems arising in business, ability to make decisions independently and drive improvements of the Company's performance, and can effectively conduct reviews and give constructive feedback on the performance of management. All members of the Board of Commissioners demonstrate sound integrity and possess good reputation. To ensure effective execution of its duties, the Board of Commissioners has established five Committees, namely: The	Audit	Committee, The	Nomination	Committee, The	Remuneration	Committee, The	Business	Risk	Committee	and The	GCG	Committee. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 193
Proses pengangkatan dan pemilihan Dewan Komisaris telah memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- prinsip GCG. Kinerja Dewan Komisaris dievaluasi berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun secara mandiri oleh Dewan Komisaris. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tutup buku. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sejalan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- undangan yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dapat dirinci sebagai berikut: a. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi serta memberikan persetujuan dan pengesahan atas rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan. b. Mengadakan rapat atau pertemuan secara berkala untuk membahas pengelolaan operasional Perseroan. c. Mengawasi pengelolaan Perseroan atas kebijakan yang telah ditetapkan oleh Direksi dan memberikan masukan jika diperlukan. d. Menominasikan dan menunjuk calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk diajukan dan disetujui dalam RUPS Tahunan. e. Menentukan jumlah remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, berlandaskan pada wewenang yang diberikan dalam RUPS Tahunan. f. Menunjuk dan menetapkan anggota Komite Audit. Komposisi dan Independensi Dewan Komisaris Susunan Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai peraturan yang berlaku, di mana jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 6 orang, termasuk 2 Komisaris Independen atau sama dengan 33% dari total jumlah anggota Dewan Komisaris. 194 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The appointment and election of the Board of Commissioners has complied with applicable laws and regulations. Members of the Board of Commissioners do not take and/ or receive any personal benefits from the Company other than the remuneration or other facilities as stipulated by the GMS. In carrying out its duties, the Board of Commissioners is responsible to the GMS. The Board of Commissioners' accountability to the GMS is a manifestation of supervisory accountability on the management of the Company in the implementation of the principles of GCG. The performance of the Board of Commissioners is evaluated based on performance assessment measures, developed independently by the Board of Commissioners. Assessments are carried out at the end of a fiscal period. Results from the Board of Commissioners' performance evaluation are presented in the GMS. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners The execution of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners is in accordance with the Articles of Association and all applicable regulations. The duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows: a. Conduct supervision over the management of the Company by the Board of Directors and give approval and ratification on the Company's work plan and annual budget. b. Conduct regular meetings to discuss the operational management of the Company. c. Oversee the management of the Company's policies established by the Board of Directors and provide input if necessary. d. Nominate and appoint candidates for the Board of Commissioners and Board of Directors to be submitted and approved at the Annual GMS. e. Determine the amount of remuneration for members of Board of Commissioners and Board of Directors, based on the authority given during the Annual GMS. f. Appoint and assign members of the Audit Committee. Composition and Independency of the Board of Commissioners The Board of Commissioners has met the number, composition, and independency criteria pursuant to all prevailing regulations, where the Board of Commissioners comprises 6 (members, including 2 Independent Commissioner members or 33% of total members of the Board of Commissioners.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Sepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi There were no changes in the composition of the Board of Dewan Komisaris. Dalam hal penggantian dan pengangkatan Commissioners in 2013. In the event of replacement and anggota Dewan Komisaris, hal tersebut dilakukan dengan appointment of members of the Board of Commissioners, this memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi. will be conducted by taking into account the recommendations of the Nomination Committee. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan Dewan As at December 31, 2013, members of the Board of Komisaris Kalbe adalah sebagai berikut: Commissioners of Kalbe are as follows: Nama Name Jabatan Title Representasi Pemegang Saham Shareholders' Representation Masa Jabatan Period Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner
2011 - 2014 Santoso Oen Komisaris Commissioner
2011 - 2014 Jozef Darmawan Angkasa Komisaris Commissioner
2011 - 2014 Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner
2011 - 2014 Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen Independent Commissioner Independen Independent 2011 - 2014 Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner Independen Independent 2011 - 2014 Pengawasan dan Rekomendasi Dewan Komisaris Dalam rangka menjalankan fungsi supervisi, Dewan Komisaris Supervision and Recommendations of the Board of Commissioners In carrying out its supervisory role, the Board of Commissioners melakukan pengawasan dan memberikan masukan kepada proactively supervises and advises the Board of Directors. Direksi secara proaktif. Pengawasan dilakukan secara Supervision is conducted directly, including through monitoring langsung termasuk memantau tindak lanjut atas rekomendasi follow ups of recommendations submitted to the Board of Dewan Komisaris kepada Direksi, maupun melalui komite- Directors, or through the established committees. komite yang dibentuk. Selama tahun 2013, Dewan Komisaris telah melakukan During 2013, the Board of Commissioners has conducted pengawasan dan evaluasi terhadap: supervision and evaluation of: Proses pengelolaan Perseroan oleh Direksi serta rencana The Company's management process conducted by the kerja dan anggaran tahunan Perseroan serta hasil kinerja Board of Directors, as well as the work plan and annual Direksi budget of the Company, and the performance of the Board Pelaksanaan seluruh kebijakan strategis Perseroan, of Directors termasuk mengenai efektivitas penerapan manajemen
Implementation of the Company's entire strategic policies, risiko dan including reviews on the effectiveness of risk management, Penerapan serta pengembangan pelaksanaan praktik GCG and serta kebijakan-kebijakan yang mendukung pelaksanaan
Implementation and development of GCG practices and GCG di Perseroan. policies that support the implementation of GCG in the Company. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 195
Dewan Komisaris juga secara aktif memberikan rekomendasi The Board of Commissioners is also active in providing kepada Direksi sehubungan dengan kegiatan pengelolaan recommendations to the Board of Directors in the course of Perseroan untuk mendukung pertumbuhan berkelanjutan dan the Company's management to achieve sustainable growth meningkatkan kinerja Perseroan, yang mencakup faktor-faktor and improve its performance, including the following: sebagai berikut: 1. Pemantauan eksekusi inisiatif-inisiatif strategis Perseroan 1. Monitoring of the execution of strategic initiatives and the dan kebutuhan mengintegrasikan penerapan manajemen need for an integrated risk management risiko 2. Upaya dan peluang pengembangan usaha dan 2. Efforts and opportunities to develop business and improve peningkatan kinerja Perseroan dalam meningkatkan nilai the Company's performance to enhance value for all bagi seluruh pemangku kepentingan stakeholders. 3. Kebutuhan akan penyempurnaan kebijakan-kebijakan 3. Improvements on the Company's policies that support the Perseroan dalam mendukung penerapan praktik GCG di implementation of GCG practices. Perseroan. Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran dan Agenda Meeting Frequency, Meeting Attendance and Meeting Rapat Dewan Komisaris Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Agenda of Board of Commissioners' Meetings Pursuant to the Articles of Association, Board of Komisaris diselenggarakan minimal satu kali dalam setiap tiga Commissioners' meetings are carried out at least once every bulan. Rapat Dewan Komisaris tersebut dapat berupa Rapat three months. Board of Commissioners' meetings can be internal Dewan Komisaris maupun Rapat Dewan Komisaris held either internally or with the attendance of the Board of bersama Direksi. Directors. Sepanjang tahun 2013, telah diselenggarakan sebanyak 4 kali 4 Internal Board of Commissioners Meetings and 4 Board of Rapat Internal Dewan Komisaris dan 4 kali Rapat Gabungan Commissioners and Board of Directors Joint Meetings were Dewan Komisaris dan Direksi. held during the course of 2013. Daftar kehadiran rapat di tahun 2013 dapat dilihat pada tabel The meeting attendance record in 2013 is as follows: berikut: Nama Name Rapat Dewan Komisaris BOC Meetings Rapat Dewan Komisaris dan Direksi BOC - BOD Meetings Jumlah Rapat Number of Meetings 4 4 Dewan Komisaris Board of Commissioners Johannes Setijono 4 4 Santoso Oen 1 1 Jozef Darmawan Angkasa 2 2 Ferdinand Aryanto 4 4 Wahjudi Prakarsa 4 4 Farid Anfasa Moeloek 4 4 Catatan / Note: Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas | Absence was mainly due to business trips 196 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Adapun hal-hal yang dibahas dalam Rapat Dewan Komisaris Issues discussed in the Meetings of the Board of Commissioners dapat terlihat dari daftar agenda Rapat berikut ini: are presented in the following Meeting Agenda: Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 27 Februari 2013 February 27, 2013 Pembahasan kinerja keuangan (belum diaudit) dan kinerja operasional tahun 2012 Discussion of 2012 unaudited financial and operational performance Pembahasan pelaksanaan Perseroan selama tahun 2012 inisiatif strategis Progress report on Company's strategic initiatives in 2012 implementation of the Penyampaian strategi Perseroan untuk tahun 2013 Update on the Company's 2013 strategies 26 Juni 2013 June 26, 2013 Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 1-2013 Discussion of quarter 1- 2013 financial and operational performance Pembahasan pelaksanaan Perseroan inisiatif strategis Progress report on Company's strategic initiatives implementation of the Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi selama triwulan 1-2013 berikut langkah perbaikan Discussion on major issues in quarter 1-2013 along with the corrective actions Pembahasan perkembangan pelaksanaan tata kelola perusahaan sehubungan dengan kode etik dan whistleblowing system Discussion on good corporate governance development related to code of ethics and whistleblowing system 21 Agustus 2013 August 21, 2013 Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 2-2013 Discussion of quarter 2- 2013 financial and operational performance Pembahasan pelaksanaan Perseroan inisiatif strategis Progress report on Company's strategic initiatives implementation of the Pembahasan beberapa kendala utama yang dihadapi sampai dengan triwulan 2-2013 berikut langkah perbaikan Discussion on major issues up to quarter 2-2013 along with the corrective actions 4 Desember 2013 December 4, 2013 Pembahasan kinerja keuangan dan operasional triwulan 3-2013 Discussion of performance up to quarter 3-2013 financial and operational Pembahasan pelaksanaan Perseroan inisiatif strategis Progress report on Company's strategic initiatives implementation of the Pembahasan kendala utama yang dihadapi pada tahun 2013 berikut langkah perbaikan Discussion on major issues in 2013 along with the corrective actions Penyampaian perkembangan proses persiapan Anggaran 2014 Update on the preparation of Budget 2014 Pelatihan Dewan Komisaris Untuk meningkatkan kompetensi dan untuk menunjang Training of the Board of Commissioners To develop the Board of Commissioners' competence and pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, Dewan Komisaris juga to support the accomplishment of their duties, the Board of senantiasa mengikuti berbagai seminar dan program pelatihan Commissioners continuously participates in seminars and dan pembelajaran untuk menyelaraskan pengetahuan dan training & education programs, to stay abreast with the latest kompetensi dengan perkembangan industri. knowledge and competence development in the industry. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 197
Tanggal Date Perihal Topic Penyelenggara Organizer Lokasi Venue 20 - 22 Maret 2013 March 20 - 22, 2013 Convention on Pharmaceuticals Ingredients (CPhl) UBM Asia Jakarta, Indonesia 13 - 15 Mei 2013 May 13 - 15, 2013 Asian Consultative Committee for Standards & Quality Pharmaceutical Product Working Group Bali, Indonesia 10 September 2013 September 10, 2013 Healthcare Seminar Eurocham Indonesia Jakarta, Indonesia Hubungan Keluarga dan Keuangan Anggota Dewan Familial and Financial Relationships of Members of the Komisaris Berikut disajikan hubungan keluarga dan keuangan anggota- Board of Commissioners The following table presents familial and financial relationships anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners: Hubungan Keluarga Dengan Filial Relation with Hubungan Keuangan Dengan Financial Relation with Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Nama Anggota Dewan Komisaris Name of Members of the BoC Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Johannes Setijono √ √ √ √ √ √ Santoso Oen √ √ √ √ √ √ Jozef Darmawan Angkasa √ √ √ √ √ √ Ferdinand Aryanto √ √ √ √ √ √ Wahjudi Prakarsa √ √ √ √ √ √ Farid Anfasa Moeloek √ √ √ √ √ √ Direksi Direksi bertanggung jawab terhadap pengelolaan perusahaan Board of Directors The Board of Directors' responsibility in corporate management agar dapat menghasilkan nilai tambah dan memastikan is aimed at creating added value and ensuring business kesinambungan usaha. Direksi bertugas dan bertanggung continuity. The Board of Directors is charged and responsible jawab secara kolektif dalam mengelola Perseroan. Masing- collectively for managing the Company. Each Director performs masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan mengambil its duties and makes decisions in accordance with the division keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenang. of duties and authorities. Duties, authorities, and other matters Tugas, wewenang, dan hal-hal lain yang terkait dengan related to the Board of Directors must be in accordance with Direksi harus sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan the Articles of Association and prevailing regulations. perundang-undangan yang berlaku. Direksi adalah organ perusahaan yang bertanggung jawab The Board of Directors is the Company's organ that holds full penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan responsibility of corporate management for its interests and dan tujuan perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran objectives, in accordance with its Articles of Association. In dasar. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung conducting its duties, the Board of Directors is responsible 198 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris baik secara individual maupun kolektif berdasarkan unsur-unsur penilaian kinerja yang disusun oleh Komite Nominasi. Pelaksanaan penilaian dilakukan pada tiap akhir periode tahun buku. Hasil penilaian kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris disampaikan dalam RUPS. Tugas dan Wewenang Direksi Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi senantiasa berpegang dan berpedoman pada Anggaran Dasar maupun ketentuan internal serta eksternal lainnya. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Kalbe, tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: Direksi	bertanggung	jawab	penuh	dalam	melaksanakan tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya. Setiap	anggota	Direksi	wajib	mempertanggungjawabkan tugasnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Tugas	pokok	Direksi	adalah	sebagai	berikut: a. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan; b. Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perseroan; c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat anggaran tahunan Perseroan, dan wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum tahun buku tersebut dimulai. Direksi	berhak	mewakili	Perseroan	di	dalam	dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan kejadian yang menyangkut Perseroan dengan pihak lain, serta menjalankan segala tindakan yang dibutuhkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Segala	tindakan	Direksi	yang	menyangkut	penggunaan aset serta penerimaan dan pemberian pinjaman dalam jumlah dan jangka waktu yang telah ditetapkan wajib mendapatkan persetujuan dari 2 anggota Dewan Komisaris, dengan memperhatikan peraturan perundang- undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Apabila	terjadi	benturan	kepentingan	antara	Perseroan dengan salah satu anggota Direksi Perseroan, Perseroan akan diwakili oleh anggota Direktur lainnya yang tidak mempunyai bentuan kepentingan. Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility to the GMS. This responsibility is a manifestation of corporate management accountability for conducting GCG principles. The Board of Directors' individual and collective performances are evaluated by the Board of Commissioners, based on performance evaluation parameters prepared by the Nomination Committee. The evaluation is conducted at the end of every fiscal year. Results from the evaluation are conveyed to the GMS. Duties and Authorities of the Board of Directors In performing its duties and responsibilities, the Board of Directors always upholds and are guided by the Articles of Association and other internal and external regulations. Based on Kalbe's Articles of Association, the duties and authorities of the Board of Directors are as follows: The	Board	of	Directors	is	fully	responsible	for	conducting his/her duties in the Company in order to achieve corporate objectives. Every	member	of	the	Board	of	Directors	must	be accountable for its duties, and comply with the prevailing regulations and the Company's Articles of Association. The	Board	of	Directors'	main	duties	are	as	follows: a. To lead, manage, and control the Company according to its objectives; b. To control, maintain, and manage the Company's assets; c. To formulate an annual work plan comprising the Company's annual budget, and to convey it to the Board of Commissioners for approval, before the beginning of a fiscal year. The	Board	of	Directors	has	the	rights	to	represent	the Company intra- and extra-Court regarding matters in relation with other parties, and performs all actions deemed necessary in accordance with prevailing regulations in Indonesia. Any	action	by	the	Board	of	Directors	concerning	the	use of assets as well as receiving and granting loans of a predetermined amount and period of time is subject to the approval of 2 members of the Board of Commissioners, taking into account existing regulations applicable in the Capital Market.
In	the	event	of	any	conflict	of	interests	between	the Company and a member of the Board of Directors, the Company will be represented by other members of the Board with no conflict of interests. In the event that there is a conflict of interest between the Company and all PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 199
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris. Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan dengan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, maka Perseroan akan diwakili oleh pihak lain yang tidak mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan yang ditunjuk oleh RUPS dengan memperhatikan peraturan perundang-undanganan yang berlaku di Indonesia. Presiden	Direktur	berhak	dan	berwenang	bertindak atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. Dalam hal Presiden Direktur berhalangan untuk hadir, hal mana tidak perlu dibuktikan sebabnya oleh pihak ketiga, maka 2 anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan. Tanpa	mengurangi	tanggung	jawabnya,	Direksi	berhak mengangkat seseorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kekuasaan atas tindakan tertentu yang diatur di dalam surat kuasa serta sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. Susunan Direksi Sepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi Direksi. Dalam hal penggantian dan pengangkatan anggota Direksi, hal tersebut dilakukan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan Direksi Kalbe adalah sebagai berikut: Nama Name Bernadette Ruth Irawati Setiady Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja Vidjongtius Ongkie Tedjasurja 200 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 members of the Board of Directors, the Company will be represented by the Board of Commissioners. In the event of a conflict of interest between the Company and all members of the Boards, the Company will be represented by another party who has no conflict of interest with the Company, which is appointed by the GMS with duly consideration to all laws and regulations applicable in Indonesia. The	President	Director	is	entitled	and	authorized	to	act on behalf of the Board of Directors and to represent the Company. In the event that the President Director is absent, the cause of which is not required to be proven by third parties, 2 other members of the Board of Directors are entitled and authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and the Company. Without	reducing its	responsibilities,	the	Board	of Directors is entitled to appoint one or more people as its representative(s) and give them power to perform certain actions as stipulated in the letter of authority and in accordance with the Articles of Association. Members of the Board of Directors There were no changes in the composition of the Board of Directors in 2013. In the event of replacement and appointment of members of the Board of Directors, this will be conducted by taking into account the recommendations of the Nomination Committee. As at December 31, 2013, members of the Board of Directors of Kalbe are as follows: Jabatan Title Masa Jabatan Period Presiden Direktur President Director 2011-2014 Direktur Director 2011-2014 Direktur Director 2011-2014 Direktur Tidak Terafiliasi Unaffiliated Director 2011-2014 Direktur Director 2011-2014
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Pembidangan Tugas Direksi Dalam rangka menunjang pelaksanaan yang efektif dari tugas, Division of Duties among the Directors In order to support effective implementation of its duties, telah dilakukan pembagian tugas di antara anggota Direksi. division of duties has been made among the members of Pembagian tugas didasarkan pada keahlian dan pengalaman the Board of Directors. The assignments are based on the masing-masing Direksi dengan tujuan mendukung proses expertise and experience of each member, with the aim of pengambilan keputusan secara tepat dan cepat. Masing- supporting an accurate and quick decision-making process. masing Direksi dapat mengambil keputusan sesuai bidang Each member of the Board may make decisions according to dan tanggung jawab masing-masing, namun pelaksanaan their field and responsibilities, but the conduct of the Board's tugas Direksi merupakan tanggung jawab bersama. duties is a shared responsibility. Nama | Name Jabatan Title Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan operasional Perusahaan dan segmen usaha Obat Resep dan Produk Kesehatan. President Director Responsible for coordinating all Company's operational activities and the Prescription Pharmaceuticals and Consumer Health Divisions Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur Bertanggung jawab untuk segmen usaha Distribusi dan Logistik, termasuk bisnis Jasa Kesehatan Director Responsible for Distribution and Logistics Division and Health Service businesses Herman Widjaja Direktur Bertanggung jawab untuk segmen usaha produk Perawatan Mata dan Peralatan Medis Director Responsible for the Eye Care and Medical Devices businesses Vidjongtius Direktur (tidak terafiliasi) Bertanggung jawab untuk bidang Keuangan, Komunikasi, Hubungan Investor dan Teknologi Informasi Director (unaffiliated) Responsible for Finance, Communication, Investor Relations and Information Technology Ongkie Tedjasurja Direktur Bertanggung jawab untuk bidang Pemasaran Korporasi, segmen usaha Nutrisi, dan kegiatan perdagangan internasional Director Responsible for Corporate Marketing, Nutritionals Division, and International Business Frekuensi Pertemuan, Tingkat Kehadiran, dan Agenda Meeting Frequency, Attendance, and Meeting Agendas Rapat Direksi Rapat Direksi diselenggarakan minimal sebulan sekali. Rapat Meetings of the Board of Directors are held at least once Direksi tersebut dapat berupa rapat internal Direksi maupun a month. Meetings may be either in the form of internal Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris. meetings of the Board of Directors or with the Board of Commissioners. Rapat internal Direksi merupakan forum dan sekaligus The internal meeting of the Board of Directors is a forum and mekanisme bagi pengambilan keputusan Direksi secara a mechanism for collective decision-making by the Board kolektif. Selain itu, Direksi juga mengadakan rapat gabungan of Directors. In addition, the Board of Directors also holds a dengan Dewan Komisaris untuk membahas kinerja Kalbe. joint meeting with the Board of Commissioners to discuss the performance of Kalbe. Selama tahun 2013, Direksi telah mengikuti berbagai rapat During 2013, the Board of Directors has attended various antara lain: rapat internal Direksi yang dilakukan sebanyak meetings including: 37 internal meetings of the Board of 37 Kali dan rapat Dewan Komisaris - Direksi yang dilakukan Directors and 4 joint Board of Commissioners - Board of sebanyak 4 kali. Berikut tingkat kehadiran masing-masing Directors meetings. The attendance record of each member anggota Direksi dalam berbagai rapat tersebut: of the Board of Directors was as follows: PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 201
Nama Name Rapat Direksi BOD Meetings Rapat Dewan Komisaris dan Direksi BOC - BOD Meetings Jumlah Rapat | Number of Meetings 37 4 Direksi | Board of Directors Bernadette Ruth Irawati Setiady 30 4 Budi Dharma Wreksoatmodjo 33 0 Herman Widjaja 32 0 Vidjongtius 20 4 Ongkie Tedjasurja 24 4 Catatan / Note: Ketidakhadiran dalam rapat terutama disebabkan oleh perjalanan dinas | Absence was mainly due to business trips Adapun hal-hal yang dibahas dalam Rapat Direksi selama Matters discussed in Board of Directors' meetings during year tahun 2013 antara lain adalah: 1. Evaluasi kinerja unit bisnis Perseroan secara berkala dan 2013 were: 1. Detailed and routine evaluation of the performance of teratur each business unit of the Company 2. Pembahasan kinerja keuangan bulanan Perseroan secara 2. Routine reviews of the Company's monthly financial rutin performance 3. Pembahasan laporan keuangan Perseroan Konsolidasi 3. Discussions of the Consolidated Company's financial yang telah diaudit oleh auditor independen untuk tahun statements, audited by independent auditors for the fiscal buku 2013 year 2013 4. Penunjukan auditor independen untuk tahun buku 2013 4. Appointment of independent auditor for fiscal year 2013 5. Pembahasan rencana penarikan kembali saham yang 5. Discussion on the plan to withdraw the Treasury Stocks telah dibeli kembali 6. Pembahasan perencanaan penyelenggaraan RUPS 6. Discussions on the preparation of the Annual and Tahunan dan Luar Biasa tahun 2013 berikut agenda yang Extraordinary GMS 2013 and the agenda to be discussed akan dibahas 7. Pembahasan rencana kerja menyeluruh dan anggaran 7. Discussions on comprehensive work plan and Budget tahun 2014 2014 8. Pembahasan rencana kerja jangka menengah dan jangka 8. Discussions of the medium-term and long-term panjang Perseroan baik secara organik maupun inorganik development plan of the Company 's business portfolio termasuk kebutuhan belanja modal organically and inorganically, as well as capital expenditure requirements 9. Pembahasan perkembangan perusahaan patungan yang 9. Monitoring the progress of joint venture company in the bergerak di bidang produk nutrisi cair, PT Kalbe Milko liquid nutritionals segment, PT Kalbe Milko Indonesia Indonesia 10. Progress monitoring on the preparation of Kalbe Junior 10. Memantau perkembangan rencana pelaksanaan Kalbe Science Fair, Kalbe Junior Scientist Award and Ristek Junior Science Fair, Kalbe Junior Scientist Award dan Kalbe Science Award Ristek Kalbe Science Awards. 202 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Rangkap Jabatan Direksi Posisi dan jabatan anggota Direksi di Perseroan dan Entitas Concurrent Positions of the Directors Concurrent positions held by members of the Board of Anak dapat dilihat pada tabel berikut: Directors in the Company and its Subsidiaries are presented in the following table: Nama Name Presiden Komisaris President Commissioner Komisaris Commissioner Presiden Direktur President Director Direktur Director Bernadette Ruth Irawati Setiady PT Kalbe Morinaga Indonesia* PT Enseval Putera Megatrading Tbk.* PT Kalbe Farma Tbk. Asiawide Kalbe Philippines, Inc.* PT Sanghiang Perkasa* Budi Dharma Wreksoatmodjo PT Sanghiang Perkasa* PT Tri Sapta Jaya* PT Enseval Putera Megatrading Tbk* PT Kalbe Farma Tbk. PT Enseval Medika Prima* PT Milenia Dharma Insani* PT Global Chemindo Megatrading* PT Champion Pacific Indonesia Tbk. Herman Widjaja PT Enseval Putera Megatrading Tbk* PT Renalmed Tiara Utama* PT Kalbe Farma Tbk. PT Finusolprima Farma Internasional* Kalbe Vision Pte. Ltd.* PT Hexpharm Jaya Laboratories* PT Dankos Farma* Vidjongtius PT Bifarma Adiluhung* PT Kalbe Farma Tbk. Ongkie Tedjasurja PT Kalbe Morinaga Indonesia* Asiawide Kalbe Philippines Inc.* PT Kalbe Farma Tbk. PT Kalbe Milko Indonesia* PT Sanghiang Perkasa* Kalbe International* entitas anak / subsidiaries Pelatihan Direksi Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi Training for Directors To improve and develop their competencies that support the untuk menunjang tugas pengelolaan perusahaan, anggota duties in managing the Company, members of the Board Direksi telah mengikuti berbagai seminar, workshop, of Directors have attended various seminars, workshops, conference dan talk show baik di dalam maupun luar negeri conferences and talkshows, held domestically or abroad. In antara lain. Pada tahun 2013, pelatihan yang telah dijalankan 2013, training sessions attended by the Board of Directors are oleh Direksi disampaikan dalam tabel berikut ini: in the following table: PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 203
Tanggal Date Perihal Topic 19 - 20 Maret 2013 March 19 - 20, 2013 Konvensi Tahunan Biofarma Asia ke-6 2013 6th Annual Biopharma Asia Convention 2013 6 - 8 November 2013 November 6 - 8, 2013 Konvensi Jaminan Sosial dan Upah Minimum Indonesia 2013 Social Security and Minimum Wages Indonesian Convention 2013 11 Oktober 2013 October 11, 2013 Penilaian Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) Assessment 14 Juni 2013 June 14, 2013 Update Peraturan BPOM & Kementerian kesehatan Updates on Regulations of Food & Drug Organization and Ministry of Health 19 September 2013 September 19, 2013 Exclusive Executive Roundtable Linkedin Discussion Exclusive Executive Rountable Linkedin Discussion 7 Oktober 2013 October 7, 2013 Terobosan Inovatif dalam Rangka Perlindungan Kesehatan Masyarakat dan Peningkatan Daya Saing Produk Innovative Breakthrough in Public Health Protection and Improvements on Product Competitiveness 18 November 2013 November 18, 2013 Prosedur Penilaian Akseptabilitas di Prinsipal untuk Pembelian Obat oleh Agensi PBB Procedure for Assessing Principals' Acceptability of Medicine Procurement by UN Agencies Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham sebagaimana ditetapkan dalam RUPS dengan memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh Perseroan. Kajian dalam penetapan remunerasi mempertimbangkan aspek seperti: 1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perseroan. 2. Prestasi kerja individu. 3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya. 4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perseroan. Dalam penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Remunerasi yang memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk kebijakan remunerasi, melakukan peninjauan 204 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Penyelenggara Organizer Lokasi Venue Terrapinn Singapore Apindo Training Center (ATC) Jakarta, Indonesia Prasetiya Mulya Jakarta, Indonesia Corporate Regulatory Affairs Jakarta, Indonesia Linkedin Singapore Lucky S. Slamet Jakarta, Indonesia Lucky S. Slamet Jakarta, Indonesia Remuneration Policy for The Board of Commissioners and Board Of Directors Remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors is based on the resolution made by the Shareholders as stipulated in the GMS, taking into account the results from reviews conducted by the Company. Remuneration reviews consider the following aspects: 1. Financial performance and achievement of Corporate Key Performance Indicators (KPI). 2. Individual performance. 3. Fairness with other peer companies. 4. Consideration of long-term goals and strategies of the Company. In stipulating the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted by the Remuneration Committee, which provides input to the Board of Commissioners in the form of remuneration
Performance Highlights Management Report Company Profile remunerasi berdasarkan perkembangan usaha Perseroan dan salary survey serta memberikan usulan jumlah remunerasi. Hasil kajian tersebut merupakan bahan usulan Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. Sesuai ketetapan hasil RUPS tanggal 20 Mei 2013, wewenang penetapan besaran tantiem, gaji, honorarium, dan pemberian fasilitas dan tunjangan lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. Gaji dan tunjangan yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sejumlah Rp45,3 miliar dan Rp35,7 miliar masing-masing pada tahun 2013 dan 2012. Pengungkapan Kepemilikan Saham Serta Hubungan Keuangan Per posisi 31 Desember 2013, anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham di Kalbe, sedangkan anggota Direksi yang memiliki saham di Kalbe adalah sebagai berikut: Nama Name Bernadette Ruth Irawati Setiady Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja Vidjongtius Ongkie Tedjasurja Komite Audit Dalam menunjang pelaksanaan GCG, Kalbe telah membentuk Komite Audit yang bertugas membantu Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No.01/SK/ VIII/DeKom/KF/LC/2011 tanggal 22 Agustus 2011 tentang Pengangkatan Komite Audit. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua orang anggota yang profesional yang seluruhnya berasal dari luar lingkungan Perseroan (independen). Hal tersebut telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility policy, remuneration reviews based on the Company's business development and salary surveys, to propose the amount of remuneration. This review will be the base of the Board of Commissioners' proposal, to be submitted to the Shareholders. Pursuant to the resolution of the GMS on May 20, 2013, the authority to determine the amount of bonus, salary, honoraria, as well as the provision of facilities and other allowances for the Board of Directors and Commissioners is delegated to the Board of Commissioners. Total salaries and benefits paid to the Board of Commissioners and Board of Directors amounted to Rp45.3 billion and Rp35.7 billion, respectively, in 2013 and 2012. Disclosure of Share Ownerships and Financial Relationships As of 31 December 2013, members of the Board of Commissioners did not hold any shares in Kalbe, while members of the Board of Directors who held shares in Kalbe are as follows: Jabatan Title Jumlah Lembar Saham Total Shares Presiden Direktur President Director 4,372,500 Direktur Director
Direktur Director
Direktur (tidak terafiliasi) Director (unaffiliated)
Direktur Director
Audit Committee To support the implementation of GCG, Kalbe has established an Audit Committee charged with assisting the Board of Commissioners, based on the Decree of the Board of Commissioners No.01/SK/VIII/DeKom/KF/LC/2011 dated August 22, 2011 regarding the Appointment of an Audit Committee. The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner with two members who are all professionals from outside the company (independent). The composition has complied with stipulations in the Bapepam-LK Regulation No. IX.1.5 regarding the Establishment and Implementation Guidance for an Audit Committee. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 205
Komposisi Keanggotaan Komite Audit Per 31 Desember 2013, Susunan Anggota Komite Audit terdiri dari: No. Nama Name 1 Farid Anfasa Moeloek 2 Ichsan Gunawan 3 Dianawati Sugiarto Biografi anggota Komite Audit dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Independensi Anggota Komite Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku. Indikator Independensi Independence Indicator Tidak memiliki hubungan keuangan No financial relationship Tidak memiliki hubungan kepengurusan No management relationship Tidak memiliki kepemilikan saham No share ownership Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali No family relationship with majority shareholders Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris Not a member of the Board of Commissioners Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang Komite Audit Tugas utama Komite Audit adalah mendorong diterapkannya GCG, terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan objektivitas akuntan publik. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Dari kiri ke kanan Left to right Dianawati Sugiarto Anggota/Member Farid Anfasa Moeloek Ketua/Chairman Ichsan Gunawan Anggota/Member 206 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Audit Committee Composition As of December 31, 2013, the Audit Committee consists of: Jabatan Title Masa Jabatan Terms of Service Ketua | Chairman 2011-2014 Anggota | Member 2011-2014 Anggota | Member 2011-2014 Detailed biography of members of the Audit Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report. Independency of Committee Members All members of Audit Committee have fulfilled the criteria for independency, professional experience and integrity, as required by applicable laws and regulations. Farid Anfasa Moeloek Ichsan Gunawan Dianawati Sugiarto √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
√ √ Duties, Responsibilities and Authorities of the Audit Committee The main duty of the Audit Committee is to promote the implementation of good corporate governance, the establishment of adequate internal control structure, to improve the quality of disclosure and financial reporting, and to review the scope, accuracy, independency and objectivity of the public accountant. The Audit Committee is responsible to the Board of Commissioners.
Performance Highlights Management Report Company Profile Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: 1. Melakukan evaluasi dan penelaahan Laporan Keuangan Perseroan secara periodik berdasarkan peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku. 2. Melakukan pengawasan dan penilaian atas pelaksanaan kegiatan serta hasil audit oleh Unit Audit Internal. 3. Memberikan rekomendasi sehubungan dengan proses pengendalian internal. 4. Melakukan kajian atas kompetensi dan independensi auditor eksternal serta atas kesesuaian, ruang lingkup dan honorarium audit eksternal. 5. Memberikan penjabaran tugas dan tanggung jawab Komite Audit untuk tahun buku yang bersangkutan sesuai dengan kebutuhan auditor eksternal. Wewenang Komite Audit antara lain adalah memiliki akses yang tidak terbatas terhadap catatan, karyawan, dana, aset serta sumber daya Perseroan lainnya yang berkaitan dengan tugasnya. Frekuensi Pertemuan Komite Audit mengadakan rapat secara berkala. Selama tahun 2013 Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 4 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Audit seperti tercantum pada tabel di bawah: No. Tanggal Rapat Date of Meeting 1 13 Februari 2013 February 13, 2013 2 16 Mei 2013 May 16, 2013 3 15 Agustus 2013 August 15, 2013 4 14 November 2013 November 14, 2013 Di tahun 2013, berbagai hal yang dibahas dalam Rapat Komite Audit antara lain: 1. Pemantauan perkembangan pelaksanaan audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan oleh auditor independen untuk tahun buku 2012 2. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan yang telah diaudit untuk tahun buku 2012 3. Pembahasan laporan keuangan per kuartal tahun 2013 secara rutin 4. Memberikan evaluasi atas pelaksanaan pengendalian internal yang dijalankan selama tahun 2012 5. Pembahasan rencana kerja Unit Audit Internal untuk tahun 2013 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility The duties and responsibilities of the Audit Committee are: 1. To carry out periodic evaluations and reviews of the Company's financial statements, based on established accounting principles and applicable regulations. 2. To perform supervision and assessment on the performance of audit activities and findings submitted by the Internal Audit Unit. 3. To submit recommendations related to the internal control process. 4. To perform reviews on the level of competence and independency of the external auditor as well as the appropriateness, scope and honorarium of the external audit. 5. To prepare a description of the duties and responsibilities of the Audit Committee for the respective fiscal year, as required by the external auditor. The Audit Committee is vested with the authority among others to have unlimited access to records, employees, funds, assets as well as other resources within the Company in support of its duties. Frequency of Meetings The Audit Committee convenes meetings periodically. Throughout 2013 the Audit Committee held 4 meetings with the following attendance record: Kehadiran Attendance Farid Anfasa Moeloek Ichsan Gunawan Dianawati Sugiarto √ √ √ √ √ √
√ √ √ √ √ In 2013, matters discussed in the Audit Committee Meetings include: 1. Monitored the progress of the audit of the Company's Consolidated Financial Statements by independent auditor for the fiscal year 2012 2. Discussions on the Company's Audited Consolidated Financial Statements for the fiscal year 2012 3. Regular discussions on the Company's quarterly financial reports in 2013 4. Evaluation on the internal control implementation during 2013 5. Discussions on the Internal Audit Unit's work plan for 2013 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 207
Laporan Kerja Komite Audit Laporan Kerja Komite Audit disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. Komite Nominasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015/ SK/Komite Nominasi/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober 2012 tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite Nominasi, Perseroan telah menunjuk anggota Komite Nominasi yang bertugas membantu Dewan Komisaris. Tugas dan Tanggung jawab Komite Nominasi Komite Nominasi bertugas dalam membantu Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan nominasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Komposisi Keanggotaan Komite Nominasi Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan Komite Nominasi Kalbe adalah sebagai berikut: No. Nama Name 1 Johannes Setijono 2 Bernadette Ruth Irawati Setiady Biografi anggota Komite Nominasi dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi Komite Nominasi mengadakan rapat secara berkala. Selama tahun 2013 Komite Nominasi mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Nominasi tercantum pada tabel di bawah. No. Tanggal Rapat Date of Meeting 1 28 Februari 2013 February 28, 2013 2 20 November 2013 November 20, 2013 Laporan Kerja Komite Nominasi Laporan Kerja Komite Nominasi disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. 208 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Audit Committee Report The Audit Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report. Nomination Committee Based on Board of Commissioners' Decree No. 015/SK/Komite Nominasi/X/12/KF-LD dated October 10, 2012, regarding the Appointment and Amendment of Members of the Nomination Committee, Kalbe has appointed members of the Nomination Committee to assist the Board of Commissioners. Duties and Responsibilities of the Nomination Committee The Nomination Committee is in charge of supporting the Board of Commissioners in determining the nomination policies for the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Nomination Committee is responsible to the Board of Commissioners. Nomination Committee Composition As of December 31, 2013, members of the Nomination Committee consist of: Jabatan Title Masa Jabatan Terms of Service Ketua Chairman 2012-2014 Anggota Member 2012-2014 Detailed biography of members of the Nomination Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report. Meeting Frequency and Meeting Attendance of the Nomination Committee The Nomination Committee meets on a regular basis. During 2013 the Nomination Committee met 2 times with the following attendance record: Kehadiran Attendance Johannes Setijono Bernadette Ruth Irawati Setiady √ √ √ √ Nomination Committee Report The Nomination Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report.
Performance Highlights Management Report Company Profile Komite Remunerasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015B/ SK/Komite Remunerasi/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober 2012 tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite Remunerasi, Kalbe telah menunjuk anggota Komite Remunerasi yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. Tugas dan Tanggung jawab Komite Remunerasi Komite Remunerasi bertugas dalam membantu Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah sebagai berikut: 1. Menentukan kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 2. Melakukan peninjauan remunerasi berdasarkan perkembangan skala usaha, perolehan pendapatan, aset Perseroan dan/atau benchmark/salary survey minimal 1 tahun untuk diajukan dalam RUPS. 3. Menentukan jumlah remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Komposisi Keanggotaan Komite Remunerasi Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, Susunan Anggota Komite Remunerasi terdiri dari: No. Nama Name 1 Johannes Setijono 2 Bernadette Ruth Irawati Setiady Biografi anggota Komite Remunerasi dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Remunerasi Komite Remunerasi mengadakan rapat secara berkala. Selama tahun 2013 Komite Remunerasi mengadakan rapat sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite Remunerasi tercantum pada tabel di bawah. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Remuneration Committee Based on Board of Commissioners' Decree No. 015B/SK/ Komite Remunerasi/X/12/KF-LD dated October 10, 2012, regarding the Appointment and Amendment of Members of the Remuneration Committee, Kalbe has appointed members of the Remuneration Committee to assist the Board of Commissioners. Duties and Responsibilities of the Remuneration Committee The Remuneration Committee is tasked to assist the Board of Commissioners in determining remuneration policies for the Board of Commissioners and Board of Directors. The Remuneration Committee is responsible to the Board of Commissioners. The duties and responsibilities of the Remuneration Committee are as follows: 1. To determine remuneration policies for the Company's Board of Commissioners and Board of Directors. 2. To review the remuneration according to the business scale development, revenue earned, the Company's assets and/or results from benchmark/salary survey for a minimum 1 year, to be presented in the General Meetings of Shareholders. 3. To determine the amount of remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors. Remuneration Committee Composition As of December 31, 2013, members of the Remuneration Committee consist of: Jabatan Title Masa Jabatan Terms of Service Ketua Chairman 2012-2014 Anggota Member 2012-2014 Detailed biography of members of the Remuneration Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report. Meeting Frequency and Meeting Attendance of the Remuneration Committee The Remuneration Committee meets on a regular basis. During 2013 the Remuneration Committee met 2 times with the following attendance record. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 209
No. Tanggal Rapat Date of Meeting 1 28 Februari 2013 February 28, 2013 2 20 November 2013 November 20, 2013 Laporan Kerja Komite Remunerasi Laporan Kerja Komite Remunerasi disampaikan pada halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. Komite Risiko Usaha Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015C/ SK/Komite Risiko Usaha/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober 2012 tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite Risiko Usaha, Kalbe telah menunjuk anggota Komite Risiko Usaha yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris. Tugas dan Tanggung jawab Komite Risiko Usaha Komite Risiko Usaha bertanggung jawab dalam memantau kebijakan serta pengelolaan risiko serta tindakan mitigasi yang diambil oleh Perseroan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Risiko Usaha adalah sebagai berikut: 1. Menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko dan manajemen risiko. 2. Memberikan evaluasi kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan prinsip-prinsip manajemen risiko Perseroan. 3. Mengevaluasi pengelolaan risiko dan pengawasan intern. 4. Memberikan rekomendasi perbaikan serta penanganan risiko yang dihadapi oleh Perseroan. Komposisi Keanggotaan Komite Risiko Usaha Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, susunan anggota Komite Risiko Usaha terdiri dari: No. Nama Name 1 Johannes Setijono 2 Budi Dharma Wreksoatmodjo 3 Vidjongtius Biografi anggota Komite Risiko Usaha dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. 210 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kehadiran Attendance Johannes Setijono Bernadette Ruth Irawati Setiady √ √ √ √ Remuneration Committee Report The Remuneration Committee Report is presented on a separate section of this Annual Report. Business Risk Committee Based on Board of Commissioners' Decree No. 015C/SK/ Komite Risiko Usaha/X/12/KF-LD dated October 10, 2012, regarding the Appointment and Amendment of Members of the Business Risk Committee, Kalbe has appointed members of the Business Risk Committee to assist the Board of Commissioners. Duties and Responsibilities of the Business Risk Committee The Business Risk Committee is responsible for the monitoring of policies, the management of risks and mitigation actions performed by the Company. The Business Risk Committee is responsible to the Board of Commissioners. The duties and responsibilities of the Business Risk Committee are as follows: 1. To prepare policies related to risk assessment and risk management. 2. To submit evaluations to the Board of Commissioners, on the implementation of the Company's risk management principles. 3. To evaluate the risk management and internal control. 4. To present improvement recommendations pertaining the management of risks faced by the Company. Business Risk Committee Composition As of December 31, 2013, members of the Business Risk Committee consist of: Jabatan Title Masa Jabatan Terms of Service Ketua | Chairman 2012-2014 Anggota | Member 2012-2014 Anggota | Member 2012-2014 Detailed biography of members of the Business Risk Committee is available in the Corporate Data section of this Annual Report.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Meeting Attendance of the Risiko Usaha Komite Risiko Usaha mengadakan rapat secara berkala. Business Risk Committee The Business Risk Committee meets on a regular basis. Selama tahun 2013 Komite Risiko Usaha mengadakan rapat During 2013 the Business Risk Committee met 2 times, with sebanyak 2 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing the following attendance record. anggota Komite Risiko Usaha tercantum pada tabel di bawah. No. Tanggal Rapat Date of Meeting Kehadiran Attendance Johannes Setijono Budi Dharma Wreksoatmodjo Vidjongtius 1 11 Maret 2013 March 11, 2013 √ √ √ 2 21 Oktober 2013 October 21, 2013 √ √ √ Laporan Kerja Komite Risiko Usaha Laporan Kerja Komite Risiko Usaha disampaikan pada Business Risk Committee Report The Business Risk Committee Report is presented on a halaman tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. separate section of this Annual Report. Komite GCG Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 015D/ GCG Committee Based on Board of Commissioners' Decree No. 015D/SK/ SK/Komite GCG/X/12/KF-LD tanggal 10 Oktober 2012 Komite GCG/X/12/KF-LD dated October 10, 2012, regarding tentang Penunjukan Perubahan Pejabat Komite GCG, Kalbe the Appointment and Amendment of Members of the GCG telah menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk Committee, Kalbe has appointed members of the GCG membantu Dewan Komisaris. Committee to assist the Board of Commissioners. Tugas dan Tanggung jawab Komite GCG Komite GCG bertanggung jawab atas peningkatan dan Duties and Responsibilities of GCG Committee The GCG Committee is responsible for enhancing and penyempurnaan praktik GCG sehubungan dengan tugas improving the Company's good corporate governance dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Komite GCG practices in connection with the supervision duties and bertanggung jawab terhadap Dewan Komisaris. functions of the Board of Commissioners. The GCG Committee reports to the Board of Commissioners. Adapun tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah The duties and responsibilities of the GCG Committee are as sebagai berikut: follows: 1. Mengevaluasi implementasi GCG di lingkungan 1. To evaluate the implementation of GCG in the Company. Perseroan. 2. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan dan 2. To submit recommendations regarding the enhancements pelaksanaan GCG dalam Perseroan. and implementation of GCG within the Company. 3. Memastikan kebijakan yang berlaku dalam Perseroan 3. To ensure that the Company's policies are in line with its telah sesuai dengan budaya, etika, nilai Perseroan dan culture, ethics, values and GCG principles. sesuai dengan asas GCG. 4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 4. To carry out other duties given by the Board of Komisaris terkait dengan pengembangan dan penerapan Commissioners related to the development and GCG. implementation of GCG. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 211
Komposisi Keanggotaan Komite GCG Sampai dengan 31 Desember 2013, susunan Anggota Komite GCG Committee Membership Composition As of December 31, 2013, members of the GCG Committee GCG terdiri dari: consist of: No. Nama Name Jabatan Title Masa Jabatan Terms of Service 1 Johannes Setijono Penasihat | Advisor 2012-2014 2 Budi Dharma Wreksoatmodjo Penasihat | Advisor 2012-2014 3 Vidjongtius Ketua | Chairman 2012-2014 dibantu Satuan Tugas GCG | assisted by GCG Task Force Biografi anggota Komite GCG dapat dilihat pada bagian Data Detailed biography of members of the GCG Committee is Perseroan dari Laporan Tahunan ini. available in the Corporate Data section of this Annual Report. Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite GCG Meeting Frequency and Meeting Attendance of the GCG Komite GCG mengadakan rapat secara berkala. Selama Committee GCG Committee meets on a regular basis. During 2013 the tahun 2013 Komite GCG mengadakan rapat sebanyak 4 kali GCG Committee held 4 meetings with the following attendance dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite record: GCG tercantum pada tabel di bawah: No. Tanggal Rapat Date of Meeting Kehadiran Attendance Johannes Setijono Budi Dharma Wreksoatmodjo Vidjongtius 1 11 Maret 2013 March 11, 2013 √ √ √ 2 16 Juli 2013 July 16, 2013 √ √ √ 3 21 Oktober 2013 October 21, 2013 √ √ √ 4 13 November 2013 November 13, 2013 √ √ √ Laporan Kerja Komite GCG Laporan Kerja Komite GCG disampaikan pada halaman GCG Committee Report The GCG Committee Report is presented on a separate tersendiri dalam Laporan Tahunan ini. section of this Annual Report. Audit Internal dan Pengendalian Internal Kalbe telah memiliki Unit Audit Internal (UAI) sebagai salah Internal Audit and Internal Control Kalbe has established an Internal Audit Unit (IAU) as one of satu komponen pendukung dalam pelaksanaan GCG. UAI the supporting functions in GCG implementation. IAU is a adalah unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang working unit within a Public Company that runs the internal menjalankan fungsi audit internal. Pada tahun 2009, Perseroan audit function. In 2009, the Company has adjusted the IAU's telah menyesuaikan tugas dan tanggung jawab UAI seperti duties and responsibilities in accordance with Bapepam-LK yang disyaratkan dalam Peraturan Bapepam-LK No.IX.I.7, Regulation No.IX.I.7, Attachment of the Decision of Bapepam Lampiran Keputusan Ketua Bapepam-LK No.Kep-496/ Chairman-LK No.Kep-496/BL/2008, dated 28 November BL/2008, tanggal 28 November 2008 tentang Pembentukan 2008, on the Establishment and Preparation Guideline of the dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Internal Audit Unit's Charter. Tugas utama UAI adalah membantu Manajemen dalam IAU's main task is to assist Management in managing the mengelola Perseroan dengan menyusun suatu pendekatan Company by developing a systematic and orderly approach in yang sistematis serta teratur dalam melaksanakan tugas carrying out the monitoring and risk evaluation management, pemantauan dan evaluasi atas pengelolaan risiko, control and implementation of corporate governance pengendalian serta proses penerapan tata kelola perusahaan. processes. 212 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Piagam Audit Internal Sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugasnya, UAI telah memiliki Piagam Audit Internal yang mengatur tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta metode kerja dalam menjalankan tugas audit internal untuk mewujudkan sistem pengendalian internal yang efektif di Perseroan. Piagam Audit Internal tersebut ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009 tertanggal 14 Agustus 2009 dan merupakan bagian dari kelengkapan kebijakan GCG yang penting terkait dengan penerapan prinsip akuntabilitas, independensi dan kewajaran dalam pelaporan keuangan. Piagam Audit Internal memuat tentang: 1. Visi dan Misi 2. Struktur dan Kedudukan 3. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Wewenang 5. Lingkup Kerja 6. Kode Etik Piagam Audit Internal ini menunjukkan komitmen Direksi dalam menetapkan fungsi dan peran UAI sebagai komponen penting dalam organisasi Perseroan. Dengan adanya Piagam Audit Internal, UAI dapat bekerja secara independen, obyektif dan transparan serta dapat mempertanggungjawabkan hasil kerjanya secara profesional dan sesuai dengan peraturan yang berlaku. Tugas dan tanggung jawab UAI Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan Piagam Audit Internal antara lain mencakup: 1. Membantu Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 2. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja Audit Internal tahunan berdasarkan hasil analisis risiko (risk-based audit) 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen 5. Menyusun dan menyampaikan laporan hasil audit kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah disarankan 7. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit 8. Koordinasi dengan Unit Audit Internal yang berada di dalam Grup Perseroan. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Internal Audit Charter As the basic guidelines in the implementation of its duties, IAU has been equipped with the Internal Audit Charter that governs its status, authority and responsibilities, as well as the methods in performing its internal auditing duties to achieve an effective internal control system in the Company. The Internal Audit Charter was formalized based on the Decree of the Board of Directors No.003/BOD/CA-KF/VIII/2009 dated August 14, 2009, as an essential part of the GCG policy related to the application of the principle of accountability, independence and fairness in financial reporting. The Internal Audit Charter outlines: 1. Vision and Mission 2. Structure and Position 3. Duties and Responsibilities 4. Authorities 5. Scope of Work 6. Code of Ethics This Internal Audit Charter shows the commitment of the Board of Directors in establishing the functions and the role of IAU as an important component in the Company's organization. With the presence of the Internal Audit Charter, IAU is able to work independently, objectively, in a transparent manner, and be responsible professionally of any outputs in accordance with the prevailing regulations. Duties and Responsibilities of IAU In accordance with the Internal Audit Charter, the duties and responsibilities of UAI among others include: 1. Assisting the Board of Directors, Board of Commissioners and/or the Audit Committee in the implementation of GCG 2. Developing and implementing its annual Internal Audit work plan based on risk analysis (risk-based audit) 3. Testing and evaluating the implementation of internal control and risk management system in accordance with the Company's policy 4. Providing improvement suggestions and objective information regarding audited activities at all levels of management 5. Preparing and submitting audit reports to the President Director and the Board of Commissioners and/or the Audit Committee 6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of the proposed corrective actions 7. Working closely with the Audit Committee in the implementation of duties and responsibilities of the Audit Committee 8. Coordinating with other IAUs within the Company's Group. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 213
Struktur dan Kedudukan UAI UAI berperan sebagai mitra kerja yang kompeten guna membantu Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan, pemantauan dan tindak lanjut hasil pengkajian temuan audit, rencana perbaikan yang telah disepakati serta perkembangan proses audit yang sedang berjalan. UAI bertanggung jawab secara langsung kepada Presiden Direktur Perseroan. Struktur dan kedudukan UAI sesuai dengan Piagam Audit Internal adalah sebagai berikut: a. UAI dipimpin oleh seorang Kepala UAI yang dalam melaksanakan tugasnya bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur Perseroan. b. Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan Komisaris. c. Presiden Direktur dapat memberhentikan Kepala UAI setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala UAI tidak memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam peraturan ini dan/atau kinerjanya dianggap tidak memuaskan. d. Auditor dan jajaran UAI bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala UAI. Kepala UAI UAI dipimpin oleh Kurniawan Tedjo, CIA, CCSA, CFE, yang dalam melaksanakan tugasnya, dibantu oleh General Manager dan didukung oleh Manager, Supervisor dan Officer/Auditor lainnya. Masa tugas Kepala UAI berakhir pada tahun 2013 dan UAI telah mempersiapkan upaya memastikan kelanjutan pelaksanaan tugas-tugas terkait dalam tahun mendatang. Biografi dari Kepala UAI dapat dilihat pada bagian Data Perseroan dari Laporan Tahunan ini. Sumber Daya Manusia UAI Selama tahun 2013 UAI turut serta menunjang kebutuhan perkembangan perusahaan dengan melakukan mutasi personilnya ke unit operasional yang membutuhkan. Struktur organisasi UAI disesuaikan dengan sasaran dan rencana 5 tahunan. Sampai dengan akhir 2013 UAI didukung oleh 18 personil dengan kualitas dan kompetensi yang telah memenuhi persyaratan dalam Piagam Internal Audit. Komposisi sumber daya manusia UAI berdasarkan jabatan dan posisinya sampai dengan akhir tahun 2013 adalah sebagai berikut: 214 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Structure and Position of the IAU IAU takes an active role as a competent and reliable partner to assist the Audit Committee in running its supervisory function in monitoring and implementing corrective actions, as well as improving audit process. IAU is directly responsible to the President Director of the Company. Pursuant to the Internal Audit Charter, the structure and position of IAU is as follows: a. The IAU is led by the IAU Head, who is directly responsible to the President Director of the Company. b. IAU Head is appointed and may be dismissed by the President Director, subject to the approval of the Board of Commissioners. c. The President Director may dismiss IAU Head with the approval of the Board of Commissioners, in the event that IAU Head fails to fulfill the terms of its appointment as stipulated in applicable rules and regulations and/ or if his/her performance is considered to be less than satisfactory. d. The auditors and the entire IAU are directly responsible to the IAU Head. IAU Head IAU is led by Kurniawan Tedjo, CIA, CCSA, CFE, who is assisted by the General Manager and supported by Managers, Supervisors and other Officers/Auditors. The term of service of UAI Head ended in 2013 and the UAI has been preparing efforts to ensure the continuity of task implementation in the coming year. Detailed biography of the IAU Head is available in the Corporate Data section of this Annual Report. IAU Human Resources In 2013, IAU supported the Company's development through personnel rotation to the relevant operational units. The organization structure of IAU has been adjusted to its 5-year targets and plans. By the end of 2013, IAU was supported by 18 personnel, with the quality and competency as required by the Internal Audit Charter. As of end of 2013, the composition of IAU staff, based on rank and position is as follows:
Performance Highlights Management Report Company Profile Jabatan Title Deputy Director General Manager Senior Manager Manager Supervisor Officer Administrator Pelatihan dan Pengembangan Internal Auditor Guna meningkatkan kompetensi personil UAI, Perseroan menyadari pentingnya proses pelatihan yang berkelanjutan sejalan dengan dinamika dan perkembangan organisasi. Perseroan senantiasa mendorong seluruh personil UAI untuk mengikuti berbagai pelatihan profesional maupun sertifikasi profesi sebagai Internal Auditor guna memenuhi kualifikasi dan standar yang dibutuhkan Perseroan sesuai dengan best practice dan peraturan yang berlaku. Seluruh personil diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan di bidang profesi dan manajerial yang memadai, sehingga diharapkan mampu mengelola satuan tugas yang dipimpinnya dengan baik. Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas Internal Auditor diwujudkan dengan pengalokasian dana untuk pelatihan/pengembangan bagi Internal Auditor di tahun 2013 rata-rata sebesar Rp10.000.000 /personil. Pelatihan Jumlah Peserta Training No. of Participant PIA (Professional Internal Auditor) Certification 2 QIA (Qualified Internal Auditor) Certification 3 2013 Internal Audit National Seminar 2 Basic Audit Techniques and Tools for the New Auditors 1 Fraud Auditing 2 1 Quality Assurance 1 Quality Assurance 1 Business Process Mapping Training 3 Risk Management Workshop 4 Certified Risk Management Officer (CRMO) 1 2013 Supply Chain Risk Management Seminar 2 CRGP Workshop and Profesional RM Conference 2 Internal Training 10 Total Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Jumlah yang Ditargetkan Targeted Number Jumlah Saat Ini Existing Number 1 1 1 1 1 1 4
2 4 12 10 1 1 Internal Auditors' Training and Development To improve the competence of IAU personnel, the Company underlines the importance of continuous training in line with the organization development. The Company continues to encourage all personnel to participate in various professional training courses and professional certifications as an Internal Auditor to meet required qualifications and standards of the Company, in accordance with the prevailing best practices and regulations. All personnel have equal opportunity to participate in professional and management trainings, so that they can better manage their units. Commitment in improving the quality of Internal Auditors is addressed by allocating investments for Internal Auditors' training/development amounting to in average Rp10,000,000 /personnel in 2013. Biaya (Rp Jutaan) Lembaga Cost (Rp million) Institution 27.5 Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan 19.5 Yayasan Pendidikan Internal Audit 9.5 Yayasan Pendidikan Internal Audit 5.3 Lembaga Pengembangan Auditor Internal 6.0 Yayasan Pendidikan Internal Audit 2.5 Yayasan Pendidikan Internal Audit 5.3 Lembaga Pengembangan Auditor Internal 10.5 Proxis 20.0 RAP Indonesia 5.4 Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 9.0 Radian SCM Konsultama 16.0 Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko 20.1 Human Resource Development 156.5 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 215
Selain pelatihan internal dan external di atas, UAI juga In addition to the above internal and external trainings, IAU menyelenggarakan beberapa pertemuan berupa Best also held several Best Practice Sharing meetings with both Practice Sharing dengan pembicara dari dalam maupun inhouse and external speakers inviting related units within luar grup Kalbe dengan mengundang bagian-bagian terkait the Kalbe Group to create a common understanding of the audit di dalam grup Kalbe, guna menciptakan pemahaman roles and responsibilities of the IAU and in running operational yang sama atas tugas dan tanggung jawab UAI dan dalam duties. The chosen topics during 2013 were: Master Audit menjalankan tugas-tugas operasional. Adapun topik yang Program (development of audit program according to focus), dipilih selama tahun 2013 di antaranya: Master Audit Program Root Cause Analysis (analysis process to identify root cause (pengembangan penyusunan program audit sesuai dengan to reach effective recommendation), Fixed Asset Management fokus), Root Cause Analysis (proses analisa mencari akar (management of fixed assets as an integrated process masalah untuk rekomendasi yang efektif), Fixed Asset to company strategies) and Business Process Mapping Management (pengelolaan aset tetap sebagai suatu proses (mapping of business process as the foundation of audit and yang terintegrasi dengan strategi perusahaan) dan Business risk management implementation). Process Mapping (pemetaan proses bisnis sebagai dasar pelaksanaan audit dan manajemen risiko). Sertifikasi Internal Auditor UAI melaksanakan pengembangan internal auditor dengan Internal Auditor Certification IAU continued to develop internal auditors' competence sertifikasi profesional yang berkelanjutan untuk mendukung through continuous professional certification to support audit pelaksanaan proses audit. Komposisi auditor dengan implementation. The composition of certified auditors in IAU sertifikasi profesional yang dimiliki oleh UAI saat ini adalah currently is as follows: sebagai berikut : Sertifikasi Certification Jumlah Orang Number of People Professional Internal Auditor 2 Certified Internal Auditor 1 Qualified Internal Auditor 1 Certified Fraud Examiner 1 Certified Risk Management Profesional*) 1 Certified Risk Management Officer*) 1 dalam memfasilitasi penerapan manajemen risiko | in facilitating risk management implementation Uraian pelaksanaan kegiatan UAI Aktivitas yang telah dilakukan oleh UAI antara lain: Description of IAU Activities Activities conducted by the IAU, among others are: 1. Audit atas 19 entitas usaha 1. Audit of 19 business entities 2. Koordinasi dengan UAI yang berada di dalam grup 2. Coordination with IAU within the Company's Group Perseroan dalam bentuk audit gabungan (joint audit) 3. Menyelenggarakan Best Practice Sharing dengan pihak 3. Conducting Best Practice Sharing with internal and internal maupun eksternal external parties 4. Memantau pelaksanaan rekomendasi audit yang telah 4. Monitoring the implementation of agreed audit disepakati recommendations 5. Rapat dengan Komite Audit dalam menyampaikan laporan 5. Regular meetings with the Audit Committee for routine secara periodik updates Dalam pelaksanaan aktivitas audit, UAI senantiasa berupaya In the implementation of audit activities, the IAU continued to menyesuaikan fokus auditnya agar sesuai dengan sasaran adjust the audit focus in line with the targets of the Company Perseroan dalam arahan strategis Grup Kalbe serta kondisi within the strategic direction of Kalbe Group, as well as the terkini dari setiap unit usaha. UAI berupaya memperoleh latest condition of all business units. The IAU intends to obtain keyakinan yang memadai atas kecukupan pengendalian acceptable confidence level of the adequacy of control in dalam proses bisnis tertentu. certain business processes. 216 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Pada tahun 2013 UAI menyelenggarakan audit operasional In 2013, the IAU implemented operational audit with main audit dengan fokus utama pemeriksaan pada Fixed Asset focus on Fixed Asset Management including all its stages: Management, meliputi seluruh tahapannya yaitu : General, General, Planning, Acquisition, Utilization and Disposal. In Planning, Acquisition, Utilization dan Disposal. Di samping itu, addition, we also conducted audit on inventory management, terdapat juga pemeriksaan yang difokuskan pada inventory marketing effectiveness and cost of goods sold management management, marketing effectiveness dan pengelolaan for certain entities within the Company. perhitungan harga pokok penjualan (COGS) untuk beberapa entitas/unit Perseroan. UAI juga melaksanakan special audit pada Corporate Function, The IAU also performed special audit on Corporate Functions, inventory taking dan Joint Audit dengan unit-unit audit internal inventory taking and joint audit with other internal audit units lain pada grup Perseroan. within the Company. Pemilihan fokus ini sejalan dengan sasaran yang tertuang The selection of focus is in line with the objectives outlined in dalam arahan strategis Perseroan, di mana guna mendukung the Company's strategic direction. To support the Company's pencapaian rencana pertumbuhan Perseroan diperlukan growth target, availability of production capacity and ketersediaan infrastruktur pendukung maupun kapasitas supporting infrastructure will be required. This is also reflected produksi. Hal ini tercermin dengan rencana anggaran belanja in the Company's capital expenditure budget of approximately modal Perseoran berkisar antara Rp1-1,5 triliun. Atas Rp1-1.5 trillion. With that consideration, audit focus on dasar tersebut, telah dipilih fokus audit pada pengelolaan comprehensive fixed asset management has been selected aset tetap secara menyeluruh dengan mengkaji kesiapan by reviewing the readiness of control to support management pengendaliannya guna mendukung proses pengambilan decision making. keputusan manajemen. Selama tahun 2013 UAI telah melakukan audit atas 19 entitas In 2013, the IAU performed audit of 19 business entities within usaha. the Company. Perseroan berkomitmen untuk menerapkan langkah-langkah The Company is committed to implement improvements based perbaikan terhadap hasil kajian audit sebagaimana diperlukan, on audit findings as necessary, including through Continuous termasuk melalui program kegiatan perbaikan berkelanjutan Improvements (CONIM) program or Corrective Actions within (Continuous Improvements atau CONIM) ataupun Corrective the Plan-Do-Check-Action (PDCA) framework. All necessary Action dalam kerangka Plan-Do-Check-Action (PDCA). improvements are monitored continuously and reported in Seluruh kegiatan perbaikan yang diperlukan tersebut dipantau Implementation Status Report. secara berkelanjutan dan dilaporkan dalam bentuk Laporan Status Implementasi (Implementation Status Report). Audit Eksternal Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk External Audit The Company appoints Certified Public Accountant to melaksanakan pemeriksaan audit secara eksternal sebagai perform external audits as an independent monitoring of the bentuk pengawasan independen terhadap aspek keuangan Company's financials. In accordance with the resolution of Perseroan. Sesuai dengan hasil dari RUPS Tahunan Perseroan the Company's Annual GMS on May 20, 2013, the authority tanggal 20 Mei 2013, wewenang dan kuasa penunjukan to appoint an Independent Public Accountant to conduct Akuntan Publik Independen yang akan melakukan audit atas audits on the Company's Financial Statements for the fiscal Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir year that ended on December 31, 2013 was granted to the pada tanggal 31 Desember 2013 diberikan kepada Direksi Company's Board of Directors with the approval of the Board Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan. of Commissioners. Berdasarkan rekomendasi dan dengan persetujuan dari Based on the recommendation and with the approval of the Dewan Komisaris, Direksi menunjuk Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners, the Board of Directors appointed Purwantono, Suherman & Surja untuk melakukan Audit atas Public Accountant Purwantono, Suherman & Surja to conduct Laporan Keuangan untuk Tahun Buku 2013. Kantor Akuntan an audit on the Financial Statements for fiscal year 2013. The Publik (KAP) tersebut merupakan Kantor Akuntan Publik yang Public Accounting Firm (PAF) is registered in Bapepam-LK as terdaftar di Bapepam-LK. a Public Accountant. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 217
Tahun 2013 merupakan tahun keempat bagi KAP Purwantono, Suherman & Surja dan tahun kedua bagi Bapak Peter Surja selaku akuntan yang menandatangani Laporan Auditor Independen untuk tahun buku 2013, dalam melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan. KAP tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. KAP Purwantono, Suherman & Surja tidak memberikan jasa konsultasi lainnya kepada Kalbe. Berikut adalah nama Kantor Akuntan Publik yang telah melakukan audit laporan keuangan konsolidasi dan audit laporan keuangan anak perusahaan beserta biaya audit selama 2 tahun terakhir: Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Purwantono, Suherman & Surja Purwantono, Suherman & Surja Manajemen Risiko Sejalan dengan kondisi lingkungan eksternal dan internal yang terus berubah, dengan dibarengi semakin kompleksnya risiko kegiatan bidang usaha Perseroan, Perseroan memandang penting untuk terus meningkatkan praktik GCG dan penerapan manajemen risiko yang memadai. Penerapan manajemen risiko diharapkan memberikan manfaat berupa: 1. Penyediaan informasi kepada manajemen mengenai paparan risiko yang dihadapi; 2. Perbaikan metode dan proses pengambilan keputusan secara sistematis; 3. Penilaian risiko yang melekat pada setiap produk atau kegiatan usaha Kalbe. Struktur Organisasi Manajemen Risiko Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) dalam Kalbe bertugas untuk memfasilitasi penyempurnaan kemampuan pengungkapan risiko dan mendorong efektivitas pengembangan dan implementasi strategi pengendalian risiko secara keseluruhan. Hal tersebut dilaksanakan melalui sistem konsultasi dan evaluasi, sehingga dapat membantu setiap unit kerja dalam melakukan identifikasi faktor-faktor risiko utama dan pelaksanaan kebijakan pengendalian untuk memitigasi risiko-risiko tersebut secara organisasional. Kerangka Kerja Manajemen Risiko Menindaklanjuti kegiatan manajemen risiko tahun-tahun sebelumnya, implementasi manajemen risiko pada tahun 2013 218 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The year 2013 was the fourth year for Kalbe to retain PAF Purwantono, Suherman & Surja and the second year for Mr. Peter Surja to serve as the accountant to sign the Independent Auditor's Report for fiscal year 2013, in conducting an audit on financial statements of the Company. The appointed PAF has completed its work independently, according to professional standards of public accountant, and the agreed contracts and scope of audit work. PAF Purwantono, Suherman & Surja does not provide any other consulting services to Kalbe. The following table lists public accounting firms which audited the Company's consolidated financial statements and the subsidiaries' financial statements during the last 2 years: Tahun Fiskal Fiscal Year Biaya (Rp juta) Cost (Rp million) 2013 2,988 2012 2,723 Risk Management In the face of continuously changing external and internal environment, coupled with increasingly complex risks in the Company's businesses, the Company underlines the importance of improving GCG practices and practicing adequate risk management implementation. The implementation of risk management is expected to provide the following benefits: 1. To provide information to Management on risk exposures; 2. To improve the decision-making methods and processes; 3. To assess risks inherent in Kalbe's products and business activities. Risk Management Organization Structure Kalbe's Risk Management Unit (SKMR) is responsible for facilitating improvement efforts on the Company's risk identification capabilities and promoting an integrated risk management development and implementation strategy. This is implemented through consultation and evaluation, ensuring that every working unit can identify its respective major risk factors and implement policies to mitigate these risks within the organization. Risk Management Framework To continue the risk management activities implemented in the previous year, the implementation of the risk management in
Performance Highlights Management Report Company Profile dilanjutkan menggunakan pendekatan Top-Down sebagai pelengkap pendekatan Bottom-Up yang dilaksanakan tahun- tahun sebelumnya. Selain memfasilitasi setiap departemen di dalam entitas/unit perusahaan untuk mengidentifikasi dan memahami risiko-risiko terkait proses usaha yang dijalankannya, SKMR juga membantu Manajemen untuk mengidentifikasi risiko-risiko strategis yang dihadapi entitas. Pada tahun 2013, SMKR memperluas kegiatan tersebut dengan membantu beberapa entitas mengidentifikasi risiko bisnis. Hasil fasilitasi ini akan menjadi acuan untuk proses berikutnya pada seluruh entitas di dalam Kalbe, mengingat manajemen risiko merupakan suatu proses yang berkelanjutan. Pengembangan Manajemen Risiko dan Strategi Penanganan Risiko Personil yang menangani implementasi manajemen risiko telah memperoleh berbagai pelatihan untuk menunjang pelaksanaan tugas dan fungsinya, sebagaimana juga tertera dalam daftar pelatihan di atas. Secara bertahap, Perseroan terus berupaya meningkatkan kompetensi personil SMKR. Pada tahun 2013, terdapat 1 personil yang telah memperoleh sertifikasi Certified Risk Management Professional yang menunjukkan kompetensi yang bersangkutan dalam aspek manajemen risiko. Kesadaran akan pentingnya implementasi manajemen risiko di Kalbe saat ini masih dalam tahap perkembangan, dan masih diperlukan usaha dan tindak lanjut terus menerus untuk membangun dan meningkatkan kesadaran ke seluruh unit usaha dan personil Kalbe agar manajemen risiko dapat menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari proses pengambilan keputusan. Profil Risiko Beberapa risiko utama yang memiliki pengaruh penting terhadap kegiatan usaha Kalbe antara lain: 1. Risiko Kompetisi Bisnis Dalam era pasar terbuka sekarang ini, persaingan dalam sektor farmasi dan produk kesehatan lainnya akan semakin ketat dengan banyaknya produsen lokal maupun internasional yang beroperasi. Persaingan tersebut timbul dalam berbagai aspek, antara lain sumber daya keuangan dan kemampuan operasional pesaing internasional yang lebih kuat, serta inovasi produk, metode promosi dan pemasaran, perubahan permintaan pasar, daya beli masyarakat yang terbatas serta kesiapan Perseroan menghadapi persaingan bisnis yang tidak sehat. Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan meningkatkan kepekaan terhadap perubahan pasar dan kemampuan menyesuaikan diri serta menangkap peluang yang tersedia. Di samping itu, Kalbe juga dituntut untuk mampu memberikan nilai lebih dari produk dan jasa yang ditawarkan oleh Kalbe dibandingkan dengan yang dapat ditawarkan oleh perusahaan lain yang sejenis. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility 2013 employed a Top-Down approach as a complement of the Bottom-Up approach implemented in the previous years. On top of facilitating each department in the Company's units or entities to identify and understand the risks related to its business process, SKMR also assisted Management in identifying strategic risks faced by the entities. In 2013, SKMR assisted some entities in identifying strategic risks. In addition, SKMR assisted a number of entities to identify their business risks. The results will serve as reference for the next process in all Kalbe entities, given that risk management is a continuous process. Risk Management Development and Risk Management Strategies The personnel within the risk management function have obtained trainings to support the implementation of their roles and functions, as stated in the above training list. The Company continued to improve SMKR personnel competence. In 2013, 1 SMKR personnel obtained Certified Risk Management Professional certification, reflecting the personnel's competence in risk management aspect. Awareness of the importance of risk management implementation in Kalbe is still at development stage, and more continuous efforts and follow up actions will be needed to build and improve the awareness of all Kalbe business units and personnel, so that risk management becomes an indispensable part of the decision making process. Risk Profile Following are major risks with considerable impact to Kalbe's business activities: 1. Business Competition Risk In today's era of open markets, competition in the pharmaceutical sector and other health products will increase, considering the number of international and local producers crowding the field. Competition arises in various aspects, including access to financial resources and operational capabilities, where international competitors are leading, as well as product innovation, marketing and promotion. All players also need to address changes in market demand, limited purchasing power and readiness to face unhealthy business competition. Management of this risk can be done among others by enhancing sensitivity to market changes and ability to adapt and seize new opportunities. Kalbe is also required to increase its ability to offer more values from its products and services as compared to those offered by competing firms. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 219
2. Risiko Keuangan Dalam menjalankan kegiatan bisnis, Grup Kalbe juga menghadapi risiko keuangan yang timbul sebagai akibat fluktuasi mata uang asing, anggaran, pembiayaan, serta likuiditas. Karena sebagian besar bahan baku Kalbe diimpor, hal ini menimbulkan dampak dalam bentuk kerentanan terhadap fluktuasi valuta asing. Fluktuasi mata uang asing, terutama dalam Dolar A.S., sangat berdampak pada biaya produksi. Penanganan risiko ini dilakukan antara lain melalui pengelolaan manajemen kas secara lebih tepat guna untuk menjamin kebutuhan impor, menjaga tingkat persediaan bahan baku dan barang jadi yang mencukupi dengan selalu memperhatikan kondisi perekonomian domestik dan global. 3. Risiko Hukum dan Regulasi Di dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Grup Kalbe menghadapi berbagai jenis peraturan hukum dan perubahan regulasi yang terkait serta aturan yang dibuat dalam perjanjian dengan pihak ketiga yang mengikat Grup Kalbe, sehingga dapat menimbulkan risiko hukum atau akibat hukum lainnya. Antisipasi proses perubahan peraturan yang berkenaan dengan industri kesehatan dan kondisi makro ekonomi dapat memberikan kesempatan bagi perusahaan untuk terus bertumbuh. Proses registrasi atas merek dan produk, termasuk perolehan hak paten, serta kekayaan intelektual lainnya merupakan kewajiban secara hukum yang harus dijalankan secara berkesinambungan untuk menghindari klaim atau pengakuan dari pihak luar yang dapat terjadi di kemudian hari. Perjanjian-perjanjian yang mengikat dengan pihak ketiga dapat membawa konsekuensi hukum, sehingga dalam proses pembuatan dan pengesahannya harus dilakukan pemeriksaan secara legal sehingga terbentuk keseimbangan hak dan kewajiban. Selain itu, kegiatan ekspor atau ekspansi ke luar negeri perlu dipertimbangkan dengan mempelajari dan memahami mengenai perbedaan hukum dan peraturan yang berlaku di masing-masing negara. Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan terus melakukan pemantauan atas perubahan peraturan dengan baik untuk mengantisipasi kesempatan atau dampak suatu risiko, menghindari gugatan hukum dari pihak lain, dan mematuhi hukum dan regulasi lainnya yang berlaku. Perseroan juga terus meningkatkan kompetensi sumber daya dan kesiapan dari segi legalitas dalam menghadapi gugatan dari pihak ketiga. 220 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 2. Financial Risk In the course of business, Kalbe Group also faces financial risks arising from fluctuations in foreign currency, budgets, financing, and liquidity. Since most of Kalbe's raw materials are imported, the Company is vulnerable to fluctuations in foreign currencies. Fluctuations in foreign currencies, mainly U.S. Dollars, exert a significant impact on production costs. Risk management is exercised partly by setting reserves in foreign currency funds to meet import requirements, as well as by maintaining sufficient raw material and finished goods inventory while always paying close attention to domestic and global economic conditions. 3. Legal and Regulatory Risks In carrying out its business operation, Kalbe Group faces various types of legal regulations and related regulatory changes, and agreements with third parties which bind Kalbe Group, which may raise legal risks or other legal consequences. Anticipation of regulatory change process in the health care industry and the macroeconomic conditions may provide opportunities for growth. Registrations of brands and products, including the acquisition of patents and other intellectual property rights, is a legal obligation that must be continuously addressed to avoid any potential claims from other parties in the future. Binding agreements with third parties may bring legal consequences, so that the ratification process and legal due diligence must be performed in order to ensure a balance between rights and obligations. In addition, export or overseas expansion initiatives need to consider any legal and regulation differences in each designated country. Risk management is conducted, among others, by ongoing monitoring of regulatory changes to avoid any legal action from other parties, by abiding to the prevailing rules and regulations. The Company also continues to increase the competence and readiness of its human capital as well as to enhance its legal readiness to face any potential claims from third parties.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility 4. Risiko Reputasi 4. Reputation Risk Risiko reputasi ini meliputi komplain konsumen, penarikan Reputational risk includes consumer complaints, product kembali produk dan juga kemungkinan adanya sabotase recalls and also risks arising from product sabotage terhadap produk, serta pencemaran nama baik. Di saat possibilities as well as defamation. Today, where corporate seperti sekarang ini, di mana citra perusahaan sangatlah image becomes increasingly important, risks arising from penting, maka pencemaran reputasi merupakan risiko reputation defamation needs to be properly addressed. yang harus diperhatikan. Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management is achieved partly by maintaining and mempertahankan dan meningkatkan kualitas produk yang improving the quality of products, covering the Company's meliputi hasil proses bisnis perseroan yang menyeluruh, overall business process, i.e. from research and yaitu sejak tahap riset dan pengembangan hingga masa development to product expiration, including maintaining kadaluarsa produk, termasuk kewaspadaan terhadap vigilance against counterfeit products that have always pemalsuan produk yang selalu menjadi salah satu been one major focus of Kalbe Group to increase consumer fokus utama Grup Kalbe sehingga dapat meningkatkan confidence. We commenced to develop customer care of kepercayaan konsumen terhadap produk-produk Kalbe. nutritionals products in 2008, which was subsequently Kami memulai mengembangkan layanan pelanggan expanded into Kalbe Customer Care in 2012. Through untuk produk nutrisi, yang selanjutnya dikembangkan Kalbe Customer Care, we provided customer care service menjadi Kalbe Customer Care pada tahun 2012. Melalui where our call center attendants readily respond to Kalbe Customer Care, kami menyediakan jasa pelayanan consumer questions on nutritions, health, Kalbe products pelanggan di mana petugas call center siap melayani as well as ongoing programs and promotions. Equally pertanyaan konsumen seputar gizi, kesehatan, produk- important, Kalbe also strives to improve its service quality produk Kalbe serta program dan promosi yang sedang through human capital development. berlangsung. Tidak hanya dari sisi produk, Kalbe juga meningkatkan kualitas pelayanan yang diberikan melalui pembinaan sumber daya manusia. 5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Human Resource Risk Keberlangsungan perkembangan Perseroan tidak The Company's business sustainability cannot be lepas dari kualitas sumber daya manusia yang dimiliki. separated from the quality of its human resources. The Risiko akan tingkat pergantian karyawan, keluarnya risk of employee turnover, attrition of potential talents, as karyawan-karyawan yang berpotensi, permasalahan well as recruitment issues may adversely impact the ability dalam perekrutan maupun hal lain akan berpengaruh to meet the needs for qualified people. dalam kebutuhan dan ketersediaan tenaga kerja yang berkualitas. Penanganan risiko ini dilakukan antara lain dengan Risk management has been conducted through various melakukan berbagai kegiatan pelatihan dan pengembangan training activities and human capital capacity building kemampuan sumber daya manusia serta memberikan initiatives, and by providing equal opportunities to kesempatan yang setara kepada karyawan dalam employees in professional career and competence mengembangkan karir dan kompetensi secara profesional. development. Evaluation on the Company's compensation Evaluasi akan sistem kompensasi agar senantiasa system to ensure alignment with market development kompetitif dan sejalan dengan perkembangan pasar juga is always conducted. Kalbe also continues to develop terus dilakukan. Kalbe juga terus mengembangkan dan and manage its talent pool to ensure the availability mengatur talent pool sehingga selalu tersedia personil of appropriate talent, thus ensuring continued good yang siap pakai untuk menjamin kelanjutan kinerja yang performance. baik. 6. Risiko Interupsi Bisnis 6. Business Interruption Risk Dalam menjalankan bisnisnya Kalbe harus selalu siap In running its business, Kalbe should always be prepared to untuk menghadapi dan mengatasi risiko yang bersifat confront and overcome risks induced by natural disasters, bencana alam, yang dapat berdampak pada lumpuhnya which may interrupt the operation of facilities and terminate fasilitas perusahaan dan terhentinya kegiatan produksi, production activities; these include earthquakes, fires, seperti gempa bumi, kebakaran, banjir, dan sebagainya. floods, and so forth. The occurrence probability of this risk Risiko ini memiliki kemungkinan yang kecil, namun is likely small, but may exert significant consequences. In PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 221
membawa akibat yang signifikan. Untuk mengantisipasi kemungkinan tersebut, Kalbe senantiasa menerapkan program asuransi yang memadai atas aset, fasilitas produksi serta persediaan. Selain itu, dalam menghadapi kemungkinan terjadinya gangguan karena bencana alam, Kalbe telah memiliki tim penanggulangan krisis yang bertugas mempersiapkan rencana menyeluruh mulai dari jalur komunikasi, hingga rencana antisipasi dan penanggulangan. 7. Risiko Informasi Perusahaan Di dalam era perkembangan teknologi yang semakin maju sekarang ini, di mana berbagai informasi dapat diperoleh/ diakses melalui internet, keamanan data perusahaan merupakan sesuatu yang mutlak. risiko informasi ini tidak hanya berkaitan dengan permasalahan Teknologi Informasi (hardware dan software), namun juga terkait dengan semua data informasi yang dimiliki Grup Kalbe. Kegagalan dalam menjaga kerahasiaan informasi tersebut dapat mengakibatkan kerugian bagi perseroan. Penanganan risiko ini dilakukan dengan penetapan dan pengembangan Kebijakan Teknologi Informasi dan pengadaan pusat Data (Data Center) yang memadai dengan standar yang tinggi yang merupakan salah satu langkah mitigasi perseroan dalam menjaga keamanan akan akses informasi-informasi penting tersebut. Risiko-risiko tersebut di atas akan selalu dimonitor dan dievaluasi dengan memperhatikan dinamika kegiatan usaha dan peraturan-peraturan terkait, termasuk memetakan risiko-risiko yang mungkin belum teridentifikasi. Aksi Korporasi Untuk mendorong perkembangan usaha dan mengoptimalkan nilai bagi pemegang saham, selama tahun 2013, Kalbe telah melakukan sejumlah aksi korporasi sebagai berikut: 1. Pembagian dividen tunai untuk tahun fiskal 2012 sebesar Rp19 per lembar saham dengan rasio pembagian dividen sebesar 51%. 2. Penarikan kembali seluruh saham yang telah dibeli kembali sebanyak 3.904.950.000 lembar atau setara dengan 7,7% terhadap seluruh modal ditempatkan dan disetor. Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai pihak yang menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan pihak eksternal, dan karenanya memainkan peranan penting bagi Kalbe sebagai perusahaan terbuka dengan kepemilikan publik yang cukup besar. Tugas utama Sekretaris Perusahaan terutama terkait menjaga persepsi publik atas citra Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab keterbukaan Perseroan sebagai perusahaan publik. 222 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 anticipation of that possibility, Kalbe has implemented an adequate insurance coverage on its assets, production facilities and inventory. In addition, to prepare for the risk of natural disasters, Kalbe has formed a crisis management team who is charged with preparing a comprehensive plan covering communication line, as well as anticipation and action plan. 7. Company Information Risk In today's era marked with advanced technology development, where vast quantities of information can be easily obtained / accessed via the internet, ensuring the security of company data is absolutely essential. Information risk does not only related to Information Technology (hardware and software), but also addresses the safeguarding of all data held by Kalbe Group. Failures to maintain the confidentiality of such information may result in losses for the Company. The management of this risk is accomplished by establishing and developing an Information Technology Policy, and by building an adequate Data Center that meets the highest standards as one of the mitigation measures taken to protect access to important information. The above risks will be continuously monitored and evaluated by taking into account the business dynamics and related regulations, including by mapping potentially unidentified risks. Corporate Actions To promote business growth and optimize shareholders' value, during 2013, Kalbe has conducted the following corporate actions: 1. Cash dividend payment for fiscal year 2012 of Rp19 per share with dividend payout ratio of 51%. 2. Withdrawal of the entire treasury stock of 3,904,950,000 shares or equivalent to 7.7% of issued and fully-paid capital. Corporate Secretary Corporate Secretary acts as a liaison who bridges the interests of the Company and external parties, and therefore plays an important role for Kalbe as a listed company with considerable public stake. The Corporate Secretary's roles are principally to maintain a positive public perception of the Company's image and the fulfillment of Company's responsibilities for transparency as a public company.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The Corporate Secretary's duties include secretarial duties, kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan masyarakat, public relations with investors, legal matters and compliance legal dan penegakan kepatuhan terhadap otoritas industri dan to regulations issued by industry and capital market authorities pasar modal serta ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. as well as to GCG related regulations. Through various public Melalui berbagai kegiatan yang berhubungan dengan publik, activities, the Corporate Secretary helps building the image of Sekretaris Perusahaan turut membangun citra Kalbe dan Kalbe and represents the Board of Directors in any external mewakili Direksi dalam setiap kegiatan komunikasi eksternal, communications, especially with regulators, investors, the khususnya dengan pihak regulator, investor, komunitas pasar capital market community and other stakeholders. The modal dan para pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Corporate Secretary reports to the Board of Directors. Perusahaan bertanggung jawab kepada Direksi. Pada tahun 2013, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh In 2013, the position of Corporate Secretary was held by Vidjongtius yang telah menduduki posisi tersebut sejak tahun Vidjongtius, who has served since 2008. Detailed biography 2008. Biografi Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada of the Company's Corporate Secretary is available in the bagian Data Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. Corporate Data section of this Annual Report. Fungsi Sekretaris Perusahaan mencakup tugas-tugas The duties of the Company's Corporate Secretary include kesekretariatan Perseroan, hubungan investor dan masyarakat, secretarial duties, public and investor relations, legal matters legal dan penegakan kepatuhan terhadap otoritas industri dan and compliance to regulations issued by industry and capital pasar modal serta ketentuan GCG. market authorities as well as to GCG related regulations. 1. Mewakili Perseroan dalam hubungannya dengan seluruh 1. To represent the Company in any relationship with all pemangku kepentingan dalam mengkomunikasikan stakeholders in communicating the Company's activities, kegiatan Perseroan terutama terkait dengan keterbukaan primarily those related to information disclosure. informasi. 2. Mengendalikan pengelolaan strategi komunikasi eskternal 2. To control the management of external and internal dan internal dengan segenap pemangku kepentingan communications strategies with all stakeholders to ensure untuk menyampaikan berita dari Perseroan secara terbuka an open and accountable dissemination of Company dan bertanggung jawab serta membangun citra positif information while maintaining the Company's positive Perseroan. image. 3. Bertanggung jawab atas pemenuhan kepatuhan terhadap 3. To be responsible for ensuring full compliance to prevailing peraturan perundang-undangan yang berlaku di bursa stock exchange and capital market regulations, including efek dan pasar modal, termasuk UU Perseroan Terbatas the Limited Liability Company Law. 4. Mengawasi perkembangan dan perubahan regulasi 4. To monitor any developments and changes in capital yang terjadi di bidang pasar modal, serta memberikan market regulations, and to submit recommendations and rekomendasi dan masukan kepada Direksi terkait dampak inputs to the Board of Directors on the impact of these perkembangan perubahan-perubahan tersebut pada changes to the Company as well as the implementation of Perseroan serta pelaksanaan atas perubahan-perubahan these changes within the Company. tersebut di lingkungan Perseroan 5. Bertanggung jawab atas aspek keterbukaan informasi 5. To be responsible for information disclosure as part of the sebagai pemenuhan kepatuhan terhadap perundang- compliance with all applicable stock exchange and capital undangan yang berlaku di bursa efek dan pasar modal market regulations 6. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan RUPS Tahunan 6. To be responsible for organizing Annual and Extraordinary dan Luar Biasa, Rapat Direksi dengan Komisaris dan GMS, Board of Directors' meetings with Board of Rapat Direksi Commissioners and Board of Directors' meetings 7. Menangani administrasi kesekretariatan atau 7. To manage the secretarial administration or the Company's korespondensi Perseroan dengan pihak-pihak yang correspondence with related parties in the capital market berkepentingan dalam pasar modal termasuk Otoritas including Financial Services Authority (Otoritas Jasa Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) Keuangan or "OJK") and Indonesia Stock Exchange (IDX). 8. Menangani kegiatan Hubungan Investor dalam rangka 8. To manage Investor Relations activities to maintain and menjaga dan meningkatkan komunikasi antara Perseroan improve communications between the Company and dengan para investor baik di tingkat lokal maupun domestic as well as international investors. internasional 9. Menangani kegiatan Hubungan Masyarakat. 9. To manage the Company's public relation activities. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 223
Sepanjang tahun 2013, berbagai kegiatan yang telah Throughout 2013, the Corporate Secretary has conducted dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan antara lain adalah: various activities, including: 1. Melakukan korespondensi dengan OJK dan BEI sebagai 1. Correspondence with OJK and IDX as capital market regulator pasar modal. regulators. 2. Menyampaikan perkembangan komunitas investor kepada 2. Submission of updates on recent development in the Direksi. investment community to the Board of Directors. 3. Melakukan pertemuan, kunjungan, konferensi dan road 3. Conducted meetings, visits, conferences and road shows show dalam rangka menjalin hubungan dengan komunitas to maintain good relations with investor communities and investor dan para analis. analysts. 4. Menyampaikan perkembangan Perseroan kepada 4. Provided update of the Company's development to the masyarakat melalui keterbukaan informasi dalam bentuk public through press releases, Corporate website, and siaran pers, situs Perseroan dan melayani permintaan fulfillment of Company data requests. A total of 25 Press informasi. Siaran pers yang dilakukan selama tahun 2013 Releases were issued in 2013. adalah sebanyak 25 kali. 5. Menyampaikan Laporan Tahunan dan 4 kali laporan 5. Submission of 4 periodic financial reports and 1 annual keuangan berkala dan kepada OJK dan BEI serta report to OJK and IDX, as well as publishing of these menyediakan laporan tersebut pada situs Perseroan serta reports on the Company's website and announcements mengumumkan laporan keuangan tahunan dan laporan of full year financial statements and half year financial keuangan tengah tahunan pada surat kabar berperedaran statements in national newspapers. nasional. 6. Conducted 1 Annual GMS and 1 Extraordinary GMS. 6. Menyelenggarakan 1 kali RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa. 7. Organized press conferences, meetings and media 7. Mengadakan konferensi pers, pertemuan dan peliputan coverage activities. media. 8. Berpartisipasi dalam Investor Summit yang diadakan oleh 8. Participation in the Investor Summit organized by IDX on BEI pada tanggal 31 Oktober 2013 di Surabaya. October 31, 2013 in Surabaya. Sebagaimana tercermin dalam berbagai kegiatan di atas, As reflected in the above activities, Corporate Secretary takes Sekretaris Perusahaan juga menangani berbagai kegiatan an active role in managing various External Communication Komunikasi Eksternal dengan masyarakat. Pada intinya efforts to the society. In principal, external communication kegiatan komunikasi eksternal bertujuan membangun reputasi activities aim to build positive reputation of the Company, positif Perseroan, baik melalui berbagai kegiatan maupun through activities and communication with media, as well as komunikasi melalui berbagai media dan kegiatan sosial corporate social activities. kemasyarakatan. Kalbe berpartisipasi dalam acara Investor Summit and Capital Market Expo 2013 di Surabaya, Indonesia Kalbe participated in the event of Investor Summit and Capital Market Expo 2013 in Surabaya, Indonesia 224 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Beberapa fungsi yang dilakukan oleh fungsi Komunikasi Some of the functions performed by External Communication Eksternal antara lain: include among others: 1. Menjalin hubungan baik dengan media untuk memastikan 1. Maintaining strong relationship with the media to ensure jalur komunikasi yang lancar dan pemberitaan yang wajar smooth communication flow and thus fair and balanced dan berimbang atas Perseroan coverage of the Company 2. Menyampaikan pesan Perseroan secara akurat, sistematis 2. Delivering the message from the Company to the public in dan terarah kepada masyarakat melalui media an accurate, systematic and targeted manner 3. Berperan aktif dalam penanganan krisis terutama dalam 3. Actively engaging in crisis management particularly in aspek komunikasi dan penanggulangan dampak negatif communication aspect and containing negative impact Dalam tahun 2013, beberapa kegiatan yang dilakukan oleh In 2013, some of the highlights of activities performed by the fungsi Komunikasi Eksternal antara lain: External Communication function include: 1. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Kalbe Junior 1. Coordinating the preparation of Organized Kalbe Junior Scientist Award dan Kalbe Junior Science Fair yang Scientist Award and Kalbe Junior Science Fair held on diadakan pada tanggal 20 - 22 September 2013. Keduanya September 20 - 22, 2013. Both are continuous programs merupakan program berkelanjutan yang digagas Kalbe introduced by Kalbe to support the advancement of untuk memberikan dukungan bagi perkembangan dunia Indonesian science ilmu pengetahuan Indonesia 2. Mengadakan forum pertemuan dengan wartawan media 2. Organizing gathering with journalists from printed and cetak maupun elektronik untuk mengupas topik-topik electronic media to look into topics surrounding Kalbe's tertentu seputar kegiatan Perseroan activities 3. Menyelenggarakan kegiatan seminar untuk akademisi 3. Organizing seminars for academics under the Distinguished dalam rangkaian Distinguished Lecture Series sebagai Lecture Series as a forum of knowledge sharing as well as forum berbagi pengetahuan sekaligus membangun to build the Company's reputation as a science-oriented reputasi Perseroan sebagai perusahaan berbasis ilmu company. pengetahuan Di samping sebagai penghubung yang antara Perseroan Besides serving as a liaison between the Company and dengan pihak eksternal, Sekretaris Perusahaan juga external parties, the Corporate Secretary also manages the membawahi fungsi Komunikasi Internal yang bertugas Company's Internal Communication function, responsible memastikan ketersediaan serta sirkulasi informasi bagi for ensuring the availability and circulation of information seluruh karyawan termasuk karyawan anak-anak perusahaan for all employees, including employees of subsidiaries, and dan memelihara jaringan komunikasi internal. maintaining the internal communication network. Hubungan Investor Salah satu aspek penting dalam kegiatan Sekretaris Investor Relations One of the important aspects of Corporate Secretary's Perusahaan adalah menangani hubungan investor dalam activities is to manage investor relations activities in order rangka menjaga dan meningkatkan komunikasi antara to maintain and improve communication between the Perseroan dengan para investor baik di tingkat lokal maupun Company and domestic as well as international investors. internasional. Hal ini menjadi semakin penting mengingat status The role is even more pronounced with Kalbe's status as a Perseroan sebagai perusahaan terbuka dengan kepemilikan listed company with considerable public ownership. Investor saham publik yang luas. Fungsi Hubungan Investor antara lain Relations among others, is responsible for providing up-to- menyediakan informasi terkini terkait kinerja usaha Perseroan date information on the Company's performance and outlook, dan pandangan masa depan yang membantu investor dalam which assists investors in making their investment decisions keputusan investasi pada saham Perseroan. on the Company's shares. Perseroan secara rutin melakukan penyebarluasan informasi The Company routinely disseminates information directly to secara langsung kepada investor maupun kepada para investors and capital market analysts through press releases, analis pasar modal dalam bentuk siaran pers, presentasi presentations as well as periodic analyst and investor meeting. dan penyelenggaraan pertemuan analis dan investor secara In 2013, Investor Relations met regularly with analysts, PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 225
berkala. Pada tahun 2013, Hubungan Investor secara berkala investors and fund managers through meetings as well as bertemu dengan analis, investor serta manajer investasi dalam participation in various investor forum events held in Jakarta, rapat maupun partisipasi dalam berbagai forum investor yang Singapore, Malaysia, Hong Kong, the United States and the diselenggarakan di Jakarta, Singapura, Malaysia, Hong Kong, United Kingdom. Jepang, Amerika Serikat dan Inggris. Kegiatan Frekuensi Frequency Events Konferensi dan roadshow 16 Conferences and Roadshows Kunjungan ke Pabrik 7 Factory Visits Pertemuan dan Telekonferensi 190 Meetings and Teleconferences Paparan Publik 1 Public Expose Partisipasi di Investor Summit - BEI 1 Participation in Investor Summit - IDX Keterbukaan Informasi Sebagai bentuk perwujudan prinsip keterbukaan dan Information Disclosure As a manifestation of the principles of transparency and in kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku di compliance with the stock exchange and capital market bursa efek dan pasar modal terkait keterbukaan informasi, information disclosure's rules and regulations, Kalbe always Kalbe senantiasa menyampaikan informasi yang terkini provides up-to-date information regarding any developments terkait setiap perkembangan yang terjadi di Perseroan in the Company to the shareholders and capital market yang disampaikan kepada pemegang saham dan pihak authorities through various channels to ensure effective and otoritas pasar modal melalui berbagai jalur komunikasi demi equal communication. In addition to direct reporting to the memastikan komunikasi yang efektif dan merata. Selain capital market and stock exchange authorities, information is pelaporan langsung kepada pihak otoritas pasar modal dan distributed to the shareholders through IDX announcements bursa, informasi disampaikan kepada pemegang saham and the mass media, as well as the Company's website and secara umum melalui pengumuman BEI dan di media massa, through e-mail. situs Perseroan maupun melalui media e-mail. Laporan Eksternal Frekuensi Frequency External Reports Pelaporan ke OJK dan BEI 71 Reports to OJK and IDX Laporan Tahunan 1 Annual Report Siaran Pers 25 Press Releases Tanggal Date Siaran Pers Press Release Topik Subject 4-Feb-13 No. 001/KFCP-DIR/PR/II/13 Laba Bersih Indikatif Tahun 2012 Meningkat 17% Indicative Net Income for 2012 Increased by Approximately 17% Kalbe Gelar Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2013 2-Mar-13 No. 002/KFCP-DIR/PR/III/13 Kalbe Held the Hydro Coco Cup National Indoor Football Tournament 2013 17-Mar-13 No. 003/KFCP-DIR/PR/III/13 Kalbe Farma Peringati Hari Ginjal Sedunia Kalbe Farma Commemorated World Kidney Day 28-Mar-13 No. 004/KFCP-DIR/PR/III/13 Kalbe Luncurkan Vitek MS Kalbe Launched Vitek MS 28-Mar-13 No. 005/KFCP-DIR/PR/III/13 Laba Bersih Tahun 2012 Meningkat 17,0% Net Income for 2012 Increased by 17,0% 226 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Tanggal Date 9-Apr-13 11-Apr-13 25-Apr-13 2-May-13 20-May-13 2-Jun-13 9-Jun-13 29-Jun-13 7-Jul-13 31-Jul-13 1-Aug-13 27-Aug-13 29-Aug-13 10-Sep-13 12-Sep-13 16-Sep-13 20-Sep-13 10-Oct-13 28-Oct-13 16-Dec-13 Management Report Company Profile Siaran Pers Press Release No. 006/KFCP-DIR/PR/IV/13 No. 007/KFCP-DIR/PR/IV/13 No. 008/KFCP-DIR/PR/IV/13 No. 009/KFCP-DIR/PR/V/13 No. 010/KFCP-DIR/PR/V/13 No. 011/KFCP-DIR/PR/VI/12 No. 012/KFCP-DIR/PR/VI/12 No. 013/KFCP-DIR/PR/VI/12 No. 014/KFCP-DIR/PR/VII/12 No. 015/KFCP-DIR/PR/VII/13 No. 016/KFCP-DIR/PR/VIII/13 No. 017/KFCP-DIR/PR/VIII/13 No. 018/KFCP-DIR/PR/VIII/13 No. 019/KFCP-DIR/PR/IX/13 No. 020/KFCP-DIR/PR/IX/13 No. 021/KFCP-DIR/PR/IX/13 No. 022/KFCP-DIR/PR/IX/13 No. 023/KFCP-DIR/PR/X/13 No. 024/KFCP-DIR/PR/X/13 No. 025/KFCP-DIR/PR/XII/13 Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Topik Subject Kalbe Tingkatkan Minat Anak Terhadap Sains Kalbe to Boost Children's Interest for Science Kalbe Menghadirkan Petualangan Pantai di dalam Mall Kalbe Presented Beach Adventure in Mall Penjualan Triwulan Pertama 2013 Kalbe Meningkat 16,2% Kalbe's First Quarter 2013 Sales Increased by 16.2% Kalbe Gandeng Ancol Sebagai Pelaksana KJSF 2013 Kalbe to Partner with Ancol for KJSF 2013 Kalbe Menarik Seluruh Saham yang telah Dibeli Kembali Kalbe to Cancel All Treasury Stocks Kalbe Peringati Hari Lingkungan Hidup Kalbe Commemorated Environment Day Fatigon Selenggarakan Aksi Semangat Indonesia Produktif Fatigon Held the Spirit Action : Productive Indonesia Kalbe Gelar Grand Final Turnamen Futsal Nasional Hydro Coco Cup 2013 Kalbe Held the Grand Final of National Hydro Coco Cup 2013 Indoor Football Tournament Kalbe Luncurkan Pusat Konsultasi Ahlinya Lambung Kalbe Launched the Gastric Expert Consultation Center Pertumbuhan Penjualan dan Marjin yang Mantap dalam Kondisi yang Penuh Tantangan Robust Growth and Steady Margin amid Macro Headwind Kalbe Selenggarakan Mudik Gratis Kalbe Held Free Homebound Trips Kalbe Seleksi 18 Karya Finalis Kalbe Junior Scientist Award 2013 Kalbe Selected 18 Finalists of Kalbe Junior Scientist Award Kalbe Farma Berbagi Untuk Sehat Kalbe Cares for Health Kalbe Peduli ASI Kalbe to Support Breastfeeding Kalbe Junior Science Fair Kalbe Junior Science Fair Kalbe Sudah Patuhi Aturan Undang-Undang Ketenagakerjaan Kalbe in Compliance with Labor Laws Kalbe Gelar Festival Sains Anak Terbesar di Indonesia Kalbe Held Indonesia's Largest Children's Science Festival Kalbe Farma Berbagi Untuk Sehat Kalbe Cares for Health Mempertahankan Pertumbuhan Penjualan yang Mantap dalam Melalui Tantangan Kondisi Makro Keeping Top Line Strong While Navigating Macro Turbulance Penarikan Saham Kalbe yang telah Dibeli Kembali Berlaku Efektif Kalbe's Treasury Stocks Cancellation Legally Effective PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 227
Akses Informasi dan Data Perseroan Kami percaya bahwa penyebaran informasi kepada seluruh pemangku kepentingan merupakan bagian penting dari perwujudan prinsip transparansi informasi secara internal dan eksternal, yang diharapkan membantu, menjaga dan meningkatkan pengetahuan, pemahaman dan persepsi positif dari para pemangku kepentingan terhadap kebijakan dan kegiatan Kalbe. Untuk menyediakan informasi terkini bagi seluruh pemangku kepentingan, Kalbe menyediakan sarana portal informasi melalui situs Perseroan di dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Sebagai bentuk kepatuhan terhadap prinsip keterbukaan informasi, Kalbe senantiasa melakukan pelaporan akan informasi dan fakta material melalui surat kepada OJK dan electronic reporting kepada BEI. Keterbukaan informasi Perseroan yang disampaikan melalui electronic reporting tersedia di situs Bursa Efek Indonesia Ketersediaan Siaran Pers di Website Perseroan Setiap aksi korporasi dan kegiatan penting lainnya secara aktif dipublikasikan melalui siaran pers dalam dua bahasa, Bahasa Indonesia dan Inggris. Siaran pers tersebut tersedia di situs Perseroan. E-mail Perusahaan (Contact Us) Kalbe secara terbuka senantiasa membina jalur komunikasi dengan para pemangku kepentingan melalui fungsi 'contact us' pada situs Perseroan atau melalui e-mail ke kalbe.co.id untuk mengakomodasi berbagai pertanyaan mengenai Perseroan. Perseroan juga mengelola sistem mailing list untuk memberikan informasi terkini kepada anggota yang terutama terdiri dari kalangan investor. E-mail Sekretaris Perusahaan dan Hubungan Investor Sementara untuk para instansi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan pasar modal serta para investor dapat langsung menghubungi Sekretaris Perusahaan atau Hubungan Investor Perseroan dengan alamat sebagai berikut: Vidjongtius Sekretaris Perusahaan Tel.(021) 4287-3888 Fax. (021) 4287-3680 E-mail: vidjongtius@kalbe.co.id atau Hubungan Investor Tel. (021) 4287-3888 Fax. (021) 4287-3680 E-mail: investor.relations@kalbe.co.id 228 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Access to Information and Company Data We believe that information dissemination to all stakeholders is an important component to increase internal and external information transparency, aimed at assisting, maintaining and enhancing stakeholders' knowledge, understanding and positive perception on Kalbe's policies and activities. To provide up-to-date information to all stakeholders, Kalbe presents its information portal, in Indonesian and English. To comply with information disclosure principles, Kalbe always submits reports regarding material information and facts through letters to OJK and through electronic reporting to IDX. The Company's information disclosure is presented through electronic reporting available in the Indonesian Stock Exchange website ( ). Access Company's Website Every corporate action and other major events are actively to Press Releases through publicized through press releases in Indonesian and English. Press releases are available in the Company's website. Company E-mail (Contact Us) Kalbe openly welcomes and continues to foster communication channel with our stakeholders through the 'contact us' feature available in the Company's website or via e-mail to corp. comm@kalbe.co.id which accomodates questions concerning the Company. The Company also manages a mailing list system to provide regular updates to its members, which mostly come from the investment community. Corporate Secretary's and Investor Relations' E-mails Institutions or parties related to capital markets and investors are invited to directly contact the Company's Corporate Secretary and Investor Relations at the following address: Vidjongtius Corporate Secretary Tel.(021) 4287-3888 Fax. (021) 4287-3680 E-mail: vidjongtius@kalbe.co.id or Investor Relations Tel. (021) 4287-3888 Fax. (021) 4287-3680 E-mail: investor.relations@kalbe.co.id the
Performance Highlights Management Report Company Profile Opsi Saham Sampai dengan periode pelaporan yang berakhir pada 31 Desember 2013, Kalbe tidak melakukan penerbitan hak opsi atas saham Perseroan. Perkara Litigasi Permasalahan hukum adalah permasalahan hukum perdata dan pidana yang dihadapi Kalbe selama periode tahun laporan dan telah diajukan melalui proses hukum. Untuk tahun 2013, tidak terdapat permasalahan hukum perdata maupun pidana yang sedang dihadapi Kalbe. Perkara Litigasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Selama tahun 2013, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Kalbe tidak memiliki permasalahan hukum dan tidak sedang berperkara hukum baik secara perdata maupun pidana. Benturan Kepentingan Selama tahun 2013, tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang dijabarkan sebagai terjadinya konflik antara kepentingan ekonomis Kalbe dan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau pihak terafiliasi dari anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris atau pemegang saham utama. Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik dan Sosial Sehubungan dengan kegiatan politik, Kalbe tidak mengambil bagian aktif di dalam kegiatan politik dan tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik. Sebaliknya, kepedulian yang tinggi terhadap masalah sosial dan lingkungan hidup merupakan bagian penting dari tugas dan tanggung jawab Kalbe terhadap masyarakat, yang disalurkan melalui berbagai inisiatif di bidang sosial dan lingkungan. Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan sosial yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2013 ini. Komitmen Pada Konsumen Kalbe percaya bahwa komitmen pada konsumen merupakan kunci keberhasilan Perseroan di masa kini dan mendatang. Untuk menjaga kesinambungan usaha dan pertumbuhan Perseroan, Kalbe memberikan komitmen pada pelanggan untuk mendapatkan produk dan layanan yang terbaik, baik dengan menjaga kualitas produk dan memberikan layanan dan nilai tambah bagi konsumen. Penjelasan secara lebih rinci tentang kegiatan perlindungan konsumen yang telah dilakukan oleh Kalbe terdapat di bagian Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam Laporan Tahunan 2013 ini. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Stock Options Up to the reporting period which ended on December 31, 2013, Kalbe did not issue option rights on shares of the Company. Litigation Legal issues are civil and criminal legal cases faced during the period of this report that have been filed through legal process. For year 2013, there was no civil or criminal legal case involving Kalbe. Litigation Cases of Members of the Board of Commissioners and Board of Directors During the year 2013, members of Kalbe's Board of Commissioners and Board of Directors had no legal problems and were not under civil or criminal litigation. Conflict of Interest During 2013, there was no transaction with conflict of interests, which is defined as a circumstance where there is a conflict between the economic interests of Kalbe and personal economic interests of members of Kalbe's Board of Directors, Board of Commissioners, main shareholders or their affiliated parties. Funding for Political and Social Activities With regards to political activity, Kalbe is not actively involved in any political activity and does not make donations with political interests. On the other hand, strong awareness of social and environmental issues is an important part of Kalbe's duties and responsibilities towards society, and is channeled through various initiatives in the social and environmental fields. A more detailed account of activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social Responsibility Report in this 2013 Annual Report. Commitment to Consumers Kalbe believes that commitment to consumers is the key to the Company's success currently and in the future. To maintain business continuity and growth, Kalbe is committed to deliver the best products and service to its consumers, either through enforcing product quality and providing service and added value for consumers. A more detailed account of consumer protection activities carried out by Kalbe is presented in the Corporate Social Responsibility Report in this 2013 Annual Report. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 229
Etika dan Sosialisasi Etika Perusahaan Sebagai perusahaan publik, terlebih yang bergerak di bidang kesehatan, Kalbe menyadari perlunya membangun budaya keterbukaan, akuntabilitas dan kepatuhan yang diterjemahkan kedalam suatu standard perilaku. Pedoman perilaku tersebut yang diharapkan sebagai bagian penting dari pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik dalam kegiatan operasional sehari-hari. Oleh sebab itu, dimulai pada tahun 2011, Perseroan telah mulai menyusun suatu rancangan Pedoman Etika yang akan menjadi pedoman berperilaku bagi seluruh jajaran Kalbe dalam melakukan interaksi dan hubungan dengan segenap pemangku kepentingan. Pedoman Etika tersebut dikembangkan dengan mengacu pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan kepada Kalbe Panca Sradha yang merupakan nilai-nilai perusahaan yang menjiwai perkembangan sejarah Kalbe. Kalbe memiliki Kalbe Panca Sradha yang menjadi landasan filosofis penerapan Etika Kalbe sebagai berikut: 1. Saling percaya adalah perekat di antara kami 2. Kesadaran penuh adalah dasar setiap tindakan kami 3. Inovasi adalah kunci keberhasilan kami 4. Bertekad untuk menjadi yang terbaik 5. Saling keterkaitan adalah panduan hidup kami Kelima aspek ini menjadi dasar bagi setiap insan Kalbe dalam bersikap, berperilaku dan berinteraksi dengan para pemangku kepentingan Kalbe. Adanya Pedoman Etika diharapkan dapat menghindari terjadinya penyimpangan terhadap standar perilaku yang ditetapkan dan menjadi pedoman dalam mendeteksi pelanggaran yang terjadi. Kepatuhan terhadap Pedoman Etika akan menghindari timbulnya hubungan yang tidak wajar dengan para pemangku kepentingan yang pada kelanjutannya akan merugikan Perseroan. Melalui penyusunan Pedoman Etika, kami ingin mencapai tujuan-tujuan berikut: 1. Menjabarkan nilai-nilai Perseroan ke dalam standar etika bisnis yang harus dipatuhi oleh setiap insan Kalbe dalam pelaksanaan tugas sehari-hari 2. Menjadi standar pedoman perilaku yang diharapkan atas setiap insan Kalbe, meliputi Komisaris, Direksi dan karyawan 3. Mengembangkan perilaku yang baik sesuai dengan standar etika yang tinggi bagi korporasi, komisaris, direksi dan seluruh karyawan 230 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Ethics and Socialization of the Company's Ethics As a public company, and one that is involved in the healthcare sector, Kalbe acknowledges the urgency of building a culture of transparency, accountability and compliance which is translated into a standard of conduct. The code of conduct is expected to become an integral part of the implementation of good corporate governance in daily operational activities. Therefore, starting in 2011, the Company has embarked on the development of a Code of Ethics which will serve as a guideline for all Kalbe employees in conducting interaction and relationships with the stakeholders. The Code of Ethics is developed based on the principles of good corporate governance and Kalbe Panca Sradha as the corporate values which have been the spirit along Kalbe's journey. Kalbe Panca Sradha serves as a philosophical basis for the implementation of Kalbe Ethics is as follows: 1. Trust is the glue of life 2. Mindfulness is the foundation of our actions 3. Innovation is the key to our success 4. Strive to be the best 5. Interconnectedness is a universal way of life These five aspects have served as the basis for every Kalbe individual's attitude, behavior and interaction with the stakeholders. The Code of Ethics is expected to prevent the occurrence of any deviation against the established standards of behavior and to serve as a guideline in detecting deviations. Compliance to the Code of Ethics will avoid the occurrence of improper relationship with stakeholders that would be detrimental to the Company. By developing a Code of Ethics, we hope to accomplish the following objectives : 1. To present the Company's values in terms of business ethic standards that must be obeyed by Kalbe employees in performing their daily duties 2. To serve as a standard of code of conduct for every Kalbe members, including the Commissioners, Directors and employees 3. To promote the development of ethical behavior in accordance with the highest ethical standards for the corporations, commissioners, directors and employees
Performance Highlights Management Report Company Profile 4. Mengembangkan hubungan yang baik dengan para pemangku kepentingan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola dan nilai-nilai Perseroan 5. Menunjang pelaksanaan praktik tata kelola yang baik dalam Perseroan dalam rangka mencapai kinerja keuangan, sosial dan lingkungan yang baik dan berkelanjutan. Pada tahun 2013, Satuan Tugas GCG terus berupaya menyempurnakan rancangan tersebut untuk menghasilkan Pedoman Etika yang sesuai dengan jiwa dan nilai-nilai Perseroan, memenuhi standar penerapan tata kelola yang baik dan sejalan dengan perkembangan usaha. Perseroan merencanakan untuk meratifikasi dan mulai mensosialisasikan Pedoman Etika pada tahun 2014. Selain kewajiban untuk mentaati Pedoman Etika, karyawan Kalbe juga akan diharuskan untuk mematuhi aturan dan kebijakan Perseroan lainnya serta tidak bersikap diam apabila menemukan atau mengetahui perbuatan atau tindakan yang merupakan pelanggaran atas Pedoman Etika. Karyawan diharuskan untuk melaporkan pelanggaran atas Pedoman Etika tersebut melalui Whistleblowing System yang sedang dikembangkan Kalbe. Sosialisasi Etika Perusahaan Setelah selesainya Pedoman Etika, Kalbe akan melakukan sosialisasi dalam penerapan Pedoman Etika kepada seluruh karyawan, mulai dari level operasional sampai kepada top management. Segenap karyawan Kalbe akan diwajibkan untuk membaca, mendiskusikan, memahami, dan menghayati Pedoman Etika secara tepat, baik, dan benar. Sosialisasi ini dimaksudkan agar seluruh insan Kalbe memiliki pemahaman yang sama dan senantiasa patuh terhadap Pedoman Etika. Sebagai bagian implementasi dan perwujudan komitmen bersama, seluruh Manajemen dan karyawan juga akan diharuskan menandatangani surat pernyataan kesanggupan untuk mentaati dan melaksanakan Pedoman Etika secara konsisten dan penuh tanggung jawab. Perseroan akan memantau pelaksanaan Pedoman Etika dengan melakukan pengawasan secara berkala dan menerima partisipasi karyawan maupun pemangku kepentingan dalam proses penegakan Pedoman Etika dengan menyediakan fasilitas pengaduan pelanggaran Pedoman Etika. Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian tidak terpisahkan dari pelaksanaan Pedoman Etika. WBS akan mendorong partisipasi aktif karyawan dan pemangku kepentingan untuk menegakkan Pedoman Etika sehingga akan tercipta iklim keterbukaan dan transparansi dalam kegiatan operasional Perseroan. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility 4. To develop good relationships with stakeholders in accordance with GCG principles and the Company's values 5. To support the implementation of GCG practices in order to achieve sound and sustainable financial, social, and a environmental performance. In 2013, the GCG Task Force continued to improve the draft to create a Code of Ethics in line with the Company's values and spirit, in compliance with good corporate governance standard and up to date with business development. The Company plans to ratify and start the socialization of the Code of Ethics in 2014. In addition to compliance with the Code of Ethics, employees will also be required to comply with other rules and policies, as well as not to be ignorant on incidences that violate the Code of Ethics. Employees are obligated to report any violation of the Code of Ethics through a Whistleblowing System which is currently being developed. Socialization of Kalbe's Ethics Upon completion of the Code of Ethics, the Company will conduct a socialization program to all employees, starting from the operational level through to top management. All personnel will be required to properly read, discuss, understand, and appreciate the Code of Ethics. Socialization is intended for all individuals to possess the same understanding and always to abide by the Code of Ethics. As part of the implementation and as a manifestation of collective commitment, Management and employees are also required to comply with the Code of Ethics by signing a statement of commitment to comply with and implement the Code of Ethics in a consistent and responsible manner. The Company will monitor the enforcement of the Code of Ethics by conducting periodical monitoring and by welcoming participation of employees and stakeholders in the Code of Ethics enforcement process by developing a channel for reporting any violation on the Code of Ethics. Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) is an integral part of the implementation of the Code of Ethics. WBS will promote active participation of employees and stakeholders to enforce Code of Ethics, thus creating a climate of openness and transparency in the Company's operational activities. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 231
Pelanggaran Kode Etik dan kecurangan dapat merusak kinerja, reputasi dan kelangsungan usaha Perseroan. Oleh karenanya, kami berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja dan kegiatan operasional yang bebas dari praktik-praktik korupsi, kolusi dan nepotisme serta menjunjung tinggi Pedoman Etika. WBS akan diperkenalkan sebagai suatu sistem untuk menangani laporan pelanggaran atas Kode Etik melalui mekanisme yang adil, transparan dan aman. Beberapa manfaat yang diharapkan adalah sebagai berikut: 1. mendukung penerapan Kode Etik secara efektif 2. menimbulkan keengganan untuk melakukan pelanggaran 3. menjadi sistem peringatan dini bagi Perseroan terkait 3. potensi masalah akibat pelanggaran 4. mengurangi risiko hukum, keuangan, keselamatan kerja dan reputasi, serta biaya yang timbul dari penanganan masalah akibat terjadinya pelanggaran 5. memberikan masukan bagi Perseroan mengenai area yang memiliki kelemahan pengendalian internal Pada tahun 2013 Kalbe melanjutkan upaya penyempurnaan rancangan WBS untuk menyesuaikan dengan perkembangan kebutuhan Perseroan. Sejalan dengan pembahasan Pedoman Etika secara lebih mendalam pada tahun 2013, Satuan Kerja GCG juga memperbaiki rancangan WBS untuk menyesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Berdasarkan hasil diskusi tersebut, model WBS di Kalbe diharapkan mampu menjamin beberapa hal sebagai berikut: 1. Kemudahan akses informasi. Secara bertahap WBS Kalbe diharapkan mampu menjangkau berbagai pemangku kepentingan Kalbe secara luas. Untuk itu, media penyampaian laporan disarankan meliputi: situs Perseroan, e-mail, nomor telepon lokal, nomor telepon selular dan surat / kotak pos. 2. Jaminan perlindungan terhadap pelapor. WBS Kalbe diharapkan mampu memberikan jaminan perlindungan terhadap pelapor. Pelapor akan dilindungi dari kemungkinan adanya serangan balik, hukuman dan aspek-aspek terkait lainnya. 3. Jaminan tindak lanjut atas laporan yang masuk. WBS Kalbe diharapkan mampu menindaklanjuti setiap laporan yang masuk. Untuk itu, pelapor akan diberikan informasi tidak lanjut atau penyelesaian terkait dengan laporan yang disampaikan. 4. Komitmen terhadap penghargaan dan sanksi (rewards and punishments). WBS Kalbe diharapkan mampu memberikan sanksi terhadap pihak yang terbukti bersalah dan memberikan apresiasi terhadap pelapor. 232 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Violation of Code of Ethics and fraud may damage the Company's performance, reputation and business continuity. We are committed to create a working environment and operational activities that is free from corrupt practices, collusion and nepotism, and to uphold the Code of Ethics. WBS will be introduced as a system to handle reports on violation of conducts through a fair, transparent and safe mechanism. Benefits expected from the WBS include: 1. supporting an effective implementation of Code of Ethics 2. creating disinclination to conduct any violation to serve as an early warning system for the Company regarding potential issues resulting from the violation 4. minimizing legal, financial, work safety and reputation risks, as well as cost incurred from handling the impact of these violations 5. providing input for the Company regarding areas with weak internal control. In 2013, Kalbe continued the effort to improve the WBS draft to adjust it to the Company's development and requirements. In line with deeper discussion on the Code of Ethics in 2013, the GCG Task Force also worked on the WBS draft to align it with the Company's requirements. Based on the results of these discussions, a WBS model in Kalbe should be able to guarantee the following: 1. Easy access to information. Kalbe WBS should gradually be able to reach Kalbe's various stakeholders at large. For that reason, reporting media were suggested to include: a website, e-mail, local phone numbers, cellular phone numbers and letter / post boxes. 2. A guarantee of protection for the complainant. Kalbe WBS is expected to provide a guarantee of protection for the complainant. The complainant will be protected from possible counterattack, penalties or other reprisals. 3. Guarantee of follow-up actions on reports received. Kalbe WBS is expected to follow-up on each report as submitted. Thus the complainant will be periodically provided information on updates or completion related to the report submitted. 4. Commitment to rewards and punishment. Kalbe WBS is expected to mete out punishment to the guilty party and provide rewards / appreciation upon the complainant.
Performance Highlights Management Report Company Profile Implementasi GCG di Anak Perusahaan Untuk mendorong terciptanya implementasi GCG secara menyeluruh dalam Grup Kalbe, Perseroan secara aktif mendukung implementasi GCG di anak perusahaan. Penyebarluasan GCG di anak perusahaan juga dikaitkan dengan sosialisasi Kalbe Panca Sradha sebagai nilai perusahaan. Pada tahun 2014, Perseroan melanjutkan persiapan roadmap pengembangan GCG di anak perusahaan untuk menjembatani dan menyamakan konsep GCG di Kalbe Group. Roadmap ini telah disosialisasikan kepada seluruh anak perusahaan dan diharapkan berjalan secara efektif di tahun berikutnya. Prioritas Pengembangan GCG Tahun 2014 Di tahun 2014, Kalbe berencana melakukan peningkatan praktik GCG melalui kegiatan sebagai berikut: 1. Meresmikan dan memulai sosialisasi atas Pedoman Etika 2. Memperkuat pemahaman dan wawasan atas GCG melalui program pelatihan/seminar bagi Dewan Komisaris, Direksi dan jajaran manajemen. 3. Membangun budaya kepatuhan dan budaya kepedulian terkait penegakan Pedoman Etika serta melakukan sosialisasi atas Sistem Pelaporan Pelanggaran atau WBS sebagai sarana pelaporan pelanggaran terhadap Pedoman Etika. 4. Memperkuat kebijakan dan praktik-praktik GCG di Perseroan dan anak perusahaan. 5. Melakukan survey pemeringkatan implementasi GCG oleh pihak independen Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility GCG Implementation in Subsidiaries To ensure group-wide GCG implementation, the Company is actively expanding GCG implementation in its Subsidiaries. The dissemination of GCG principles is also linked to the socialization of Kalbe Panca Sradha as the corporate values. In 2013, the Company continued to prepare a roadmap of GCG development in its subsidiaries to bridge and to synchronize the concept of GCG at Kalbe Group. The roadmap has been socialized to all subsidiaries and is expected to operate effectively by next year. GCG Development Priorities in 2014 In 2014 Kalbe has set up its plan to improve its GCG practices through the following activities: 1. Launching and starting the socialization of Code of Ethics 2. Strengthening the understanding and knowledge of GCG through training program/seminar for the Board of Commissioners, Board of Directors and Management. 3. Building a compliant and caring culture related to the enforcement of the Code of Ethics, and conducting socialization of the WBS as a facility to report any violation against the Code of Ethics. 4. Strengthening GCG policies and practices within the Company and its subsidiaries. 5. Conducting a survey on Kalbe's GCG implementation rating by an independent party. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 233
Laporan Komite Audit Audit Committee Report Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk. Jakarta Laporan Tahunan Komite Audit untuk Tahun Yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 Sesuai dengan ketentuan yang berlaku tentang Komite Audit dan mengingat peran Komite Audit dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dalam memenuhi tanggung jawab pengawasan sehubungan dengan integritas laporan keuangan, manajemen risiko dan pengendalian internal, kepatuhan kepada hukum dan peraturan, serta kinerja, kualifikasi dan independensi akuntan publik serta kinerja fungsi audit internal, dengan ini kami menyampaikan Laporan Tahunan kegiatan Komite Audit untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 sebagai berikut: 1. Dasar Pembentukan Komite Audit Pembentukan Komite Audit ini didasarkan pada Undang- Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan-peraturan mengenai Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG); dan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK Nomor Kep-643/ BL/2012, tanggal 7 Desember 2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. 2. Keanggotaan Komite Audit Susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01/ VIII/2008/Komite Audit/KF-LD, tanggal 5 Agustus 2008 juncto Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan tentang Pengangkatan Komite Audit No. 01/SK/VIII/ DeKom/KF/ LC/2011, tertanggal 22 Agustus 2011, yang masih berlaku hingga Laporan Tahunan ini dibuat adalah sebagai berikut: Ketua : Farid Anfasa Moeloek Anggota : Ichsan Gunawan Anggota : Dianawati Sugiarto 3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Sesuai dengan fungsi Komite Audit yang mendampingi Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan, maka tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: a. Mendukung implementasi sistem pengendalian internal yang baik. b. Melakukan evaluasi terhadap laporan keuangan teraudit berdasarkan peraturan yang berlaku. 234 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 To: Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk. Jakarta The Audit Committee Report for the Year Ending December 31, 2013 In accordance with the prevailing regulations regarding Audit Committee and considering the Audit Committee's role to support of the Board of Commissioners in performing its oversight function in relation with the integrity of financial statements, risk management and internal control, compliance to law and regulations, performance, qualifications and independence of public accountant as well as the functions of internal audit, the following is a report on the activities of the Audit Committee for the year ending December 31, 2013: 1. Basis of Audit Committee Establishment The Audit Committee was formed based on Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Companies, rules and regulations on Good Corporate Governance issued by Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the National Committee on Governance Policies (KNKG), and the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No.Kep-643/ BL/2012 dated December 7, 2012, on the Establishment and Working Guidelines for the Audit Committee. 2. Membership of the Audit Committee The membership of the Audit Committee, based on Decision Letter of the Board of Commissioners No.01/ VIII/2008/Komite Audit/KF-LD, dated August 5, 2008, juncto Decision Letter of the Board of Commissioners regarding the Appointment of Audit Committee No. 01/ SK/VIII/DeKom/KF/LC/2011 dated August 22, 2011, which remains effective up to the date of preparation of this Annual Report is as follows: Chairman : Farid Anfasa Moeloek Member : Ichsan Gunawan Member : Dianawati Sugiarto 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee In line with the role of the Audit Committee to support the Board of Commissioners in performing its oversight duties, the roles and responsibilities of the Audit Committee are: a. To support the implementation of an effective internal control system. b. To carry out an evaluation of audited financial statements based on applicable regulations.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility c. Melakukan kajian atas lingkup kerja dan kesesuaian c. To evaluate the scope of work and consistency of the audit eksternal, honorarium audit eksternal serta external audit, honoraria for the external audit as well kemandirian dan obyektivitas auditor eksternal. as the independency and objectivity of the external d. Mendukung pengembangan pelaksanaan GCG dalam auditor. Perseroan. d. To support the improvements in implementation of GCG in the Company. 4. Rapat Komite Audit 4. Meetings of the Audit Committee Selama periode tahun 2013, Komite Audit telah melakukan For the year 2013, the Audit Committee has held 4 4 kali rapat yang telah dijadwalkan secara reguler dan meetings which were scheduled on a regular basis and dihadiri oleh Ketua dan Anggota Komite Audit. Rapat attended in full by the Chairman and the members of the Komite Audit juga dihadiri secara rutin oleh Sekretaris Audit Committee. The Audit Committee meetings were Perusahaan, Kepala Unit Audit Internal dan Bagian Hukum also attended by Corporate Secretary, Head of Internal Perseroan. Agenda Rapat antara lain membahas hal-hal Audit Unit and Corporate Legal Section, to discuss the sebagai berikut: following agenda: a. Laporan keuangan a. Financial statements b. Sistem pengendalian internal b. Internal control system c. Pelaksanaan dan hasil dari proses pengendalian c. Implementation and result of the internal control internal system d. Manajemen risiko d. Risk management e. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan e. Compliance to laws and regulations f. Sistem dan implementasi Tata Kelola Perusahaan f. System and implementation of Good Corporate yang Baik (Good Corporate Governance) Governance Laporan Komite Audit disampaikan kepada Dewan Komisaris, The Audit Committee Report is submitted to the Board of melalui Komisaris Independen sebagai Ketua Komite Commissioners, through Independent Commissioner as the Audit. Berdasarkan hasil laporan dari Komite Audit, Dewan Chairman of the Audit Committee. Based on the report of Komisaris memberikan rekomendasi dan masukan kepada the Audit Committee, the Board of Commissioners provided Direksi sehubungan dengan peningkatan aspek operasional recommendations and inputs to the Board of Directors dan kontrol internal Perseroan. regarding improvements in operational and internal control aspects of the Company. Komite Audit mendukung upaya Manajemen untuk lebih The Audit Committee supported the Management's action memperkuat aktivitas Manajemen Risiko dalam Perseroan to strengthen Risk Management activities in the Company dan Anak Perusahaan sebagai bagian dari implementasi lebih and Subsidiaries as part of further implementation of Good lanjut Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam Perseroan. Corporate Governance within the Company. Jakarta, 10 Februari 2014 Jakarta, February 10, 2014 Farid Anfasa Moeloek Ketua | Chairman Ichsan Gunawan Anggota | Member Dianawati Sugiarto Anggota | Member PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 235
Laporan Komite Nominasi Nomination Committee Report Kepada Yth. Dewan Komisaris PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Laporan Tahunan Komite Nominasi untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 Berdasarkan Surat Keputusan No. 34/III/08/Komite Nominasi/ KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan Komisaris dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Komite Nominasi bertugas dan bertanggung jawab membantu Dewan Komisaris dalam menyusun kriteria dan sistem penilaian serta kebijakan nominasi lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk memberikan rekomendasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai kebutuhan Perseroan berdasarkan kriteria yang disetujui. Anggota Komite Nominasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan keanggotaan berjumlah dua anggota. Susunan keanggotaan Komite Nominasi sampai akhir tahun 2013 adalah sebagai berikut: Ketua : Johannes Setijono Anggota : Bernadette Ruth Irawati Setiady Selama tahun 2013, Komite Nominasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Nominasi. Materi rapat yang dibahas antara lain adalah meninjau dan menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, mengevaluasi sistem penilaian dan memberikan rekomendasi struktur Direksi Perseroan serta kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Jakarta, 23 Januari 2014 Johannes Setijono Ketua | Chairman 236 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 To: Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk Jakarta The Nomination Committee Report for the Year Ended December 31, 2013 Based on the Decision Letter No. 34/III/08/Komite Nominasi/ KF-LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners established the Nomination Committee to assist with implementation of the supervisory functions of the Board of Commissioners and act in an advisory capacity with the Board of Directors in the management of the Company. The Nomination Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in developing criteria and assessment system as well as other nomination policy for the members of the Board of Commissioners and Board of Directors, including providing recommendations of candidate members for the Board of Commissioners and Board of Directors, according to the company needs, based on agreed criteria. The Nomination Committee members are appointed by the Board of Commissioners and comprise two members. As of the end of 2013, the composition of the Nomination Committee is as follows: Chairman : Johannes Setijono Member : Bernadette Ruth Irawati Setiady In 2013, the Nomination Committee has conducted 2 meetings, fully attended by the Chairman and member of the Nomination Committee. The meeting agenda included reviewing and assessing the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors, evaluating the Company assessment system and providing recommendations on the structure of the Board of Directors of the Company as well as the nomination policy of the Board of Commissioners and Board of Directors. Jakarta, January 23, 2014 Bernadette Ruth Irawati Setiady Anggota | Member
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Laporan Komite Remunerasi Remuneration Committee Report Kepada Yth. To: Dewan Komisaris Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Jakarta Laporan Tahunan Komite Remunerasi untuk Tahun yang The Remuneration Committee Report for the Year Ended Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013 Berdasarkan Surat Keputusan No. 33/III/08/Komite Based on the Decision Letter No. 33/III/08/Komite Remunerasi/KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Remunerasi/KF-LD dated March 1, 2008, the Board of Komisaris membentuk Komite Remunerasi dalam rangka Commissioners established the Remuneration Committee membantu pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan to assist with implementation of the supervisory functions Komisaris dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam of the Board of Commissioners and act in an advisory pengelolaan Perusahaan. Komite Remunerasi bertugas dan capacity with the Board of Directors in the management of bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dalam penyusunan struktur remunerasi, the Company. The Remuneration Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in development of bonus, dan tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi termasuk remuneration, bonuses, and benefit structure of the Board of mengkaji dan memberikan rekomendasi atas penilaian kinerja Commissioners and Board of Directors, including reviewing dan kompensasi bagi para Dewan Komisaris dan Direksi and providing recommendations on performance evaluation Perseroan. and compensation for the Commissioners and Directors of the Company. Anggota Komite Remunerasi ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Remuneration Committee members are appointed by dengan keanggotaan berjumlah dua anggota. Susunan the Board of Commissioners and comprise two members. keanggotaan Komite Remunerasi sampai akhir tahun 2013 As of the end of 2013, the composition of the Remuneration adalah sebagai berikut: Committee is as follows: Ketua : Johannes Setijono Chairman : Johannes Setijono Anggota : Bernadette Ruth Irawati Setiady Member : Bernadette Ruth Irawati Setiady Selama tahun 2013, Komite Remunerasi telah In 2013, the Remuneration Committee has conducted 2 menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri lengkap meetings, fully attended by the Chairman and member of oleh Ketua dan Anggota Komite Remunerasi. Materi rapat the Remuneration Committee. The meeting agenda included yang dibahas antara lain adalah meninjau dan memberikan reviewing and providing recommendations regarding the rekomendasi atas jumlah remunerasi yang meliputi gaji, amount of remuneration including salary, bonuses, and benefits bonus, serta tunjangan bagi Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and Board of Directors. untuk tahun 2013. Jakarta, 23 Januari 2014 Jakarta, January 23, 2014 Johannes Setijono Ketua | Chairman Bernadette Ruth Irawati Setiady Anggota | Member PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 237
Laporan Komite Risiko Usaha Business Risk Committee Report Kepada Yth. To: Dewan Komisaris Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Jakarta Laporan Tahunan Komite Risiko Usaha untuk Tahun yang The Business Risk Committee Report for the Year Ended Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 December 31, 2013 Berdasarkan Surat Keputusan No. 36/III/08/Komite Risiko Based on the Decision Letter No. 36/III/08/Komite Usaha/KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris Risiko Usaha/KF-LD dated March 1, 2008, the Board of membentuk Komite Risiko Usaha dalam rangka membantu Commissioners established the Business Risk Committee to pelaksanaan tugas kepengawasan Dewan Komisaris dan assist with implementation of the supervisory functions of the pemberian nasehat kepada Direksi dalam pengelolaan Board of Commissioners and act in an advisory capacity with Perusahaan. Komite Risiko Usaha bertanggung jawab kepada the Board of Directors in the management of the Company. Dewan Komisaris dalam menyusun kebijakan terkait dengan penilaian risiko dan manajemen risiko, serta memberikan The Business Risk Committee is responsible for assisting the Board of Commissioners in developing policies related to risk evaluasi kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan prinsip- assessment and risk management, and providing an evaluation prinsip manajemen risiko Perseroan dan rekomendasi to the Board of Commissioners on the implementation perbaikan serta penanganan risiko yang dihadapi oleh of risk management principles and recommendations for Perseroan. improvements while overcoming risks faced by the Company. Anggota Komite Risiko Usaha ditunjuk oleh Dewan Komisaris The Business Risk Committee members are appointed by dengan keanggotaan berjumlah tiga anggota. Susunan the Board of Commissioners and comprise three members. keanggotaan Komite Risiko Usaha sampai akhir tahun 2013 As of the end of 2013, the composition of the Business Risk adalah sebagai berikut: Committee is as follows: Ketua : Johannes Setijono Chairman : Johannes Setijono Anggota : Budi Dharma Wreksoatmodjo Members : Budi Dharma Wreksoatmodjo Vidjongtius Vidjongtius Selama tahun 2013, Komite Risiko Usaha telah In 2013, the Business Risk Committee has conducted 2 menyelenggarakan rapat sebanyak 2 kali yang dihadiri meetings, fully attended by the Chairman and members of lengkap oleh Ketua dan Anggota Komite Risiko Usaha. the Business Risk Committee. The meeting agenda included Pembahasan utama yang dihasilkan dari rapat ini antara lain reviewing the profiles of the Company's key risks in 2013 and adalah peninjauan profil risiko utama Perseroan di tahun 2013 evaluating the effectiveness of its risk management, with study dengan evaluasi dan efektivitas pengelolaan risiko, serta of mitigating factors as implemented by the management of tindakan mitigasi yang telah dilaksanakan oleh manajemen the Company. The Business Risk Committee also performed Perseroan. Komite Risiko Usaha juga ikut melakukan kajian reviews to identify major risks that may be faced by the atas identifikasi risiko-risiko utama yang mungkin akan Company in 2014, as well as providing recommendations dihadapi Perseroan di tahun 2014, dan ikut memberikan on the strategic mitigating plan to be implemented by the rekomendasi atas rencana strategi mitigasi yang akan Company Management. dijalankan Manajemen Perseroan. Jakarta, 23 Januari 2014 Jakarta, January 23, 2014 Johannes Setijono Ketua | Chairman Budi Dharma Wreksoatmodjo Anggota | Member Vidjongtius Anggota | Member 238 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Laporan Komite GCG GCG Committee Report Kepada Yth. To: Dewan Komisaris Board of Commissioners PT Kalbe Farma Tbk PT Kalbe Farma Tbk Jakarta Jakarta Laporan Tahunan Komite GCG untuk Tahun yang Berakhir The GCG Committee Report for the Year Ended December pada Tanggal 31 Desember 2013 31, 2013 Berdasarkan Surat Keputusan No. 35/III/08/Komite GCG/ Based on the Decision Letter No. 35/III/08/Komite GCG/ KF-LD pada tanggal 1 Maret 2008, Dewan Komisaris KF-LD dated March 1, 2008, the Board of Commissioners membentuk Komite Good Corporate Governance (GCG) established the GCG Committee to assist with implementation dalam rangka membantu pelaksanaan tugas kepengawasan of the supervisory functions of the Board of Commissioners Dewan Komisaris dan pemberian nasehat kepada Direksi and act in an advisory capacity with the Board of Directors dalam pengelolaan Perusahaan. Komite GCG berperan in the management of the Company. The GCG Committee dan bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris sehubungan dengan penerapan prinsip GCG di lingkungan is responsible for assisting the Board of Commissioners in relation to the implementation of GCG principles in the Perseroan. Company. Susunan keanggotaan Komite GCG sampai akhir tahun 2013 As of the end of 2013, the composition of the GCG Committee adalah sebagai berikut: is as follows: Penasihat : Johannes Setijono Advisors : Johannes Setijono Budi Dharma Wreksoatmodjo Budi Dharma Wreksoatmodjo Ketua : Vidjongtius Chairman : Vidjongtius Selama tahun 2013, Komite GCG telah menyelenggarakan In 2013, the GCG Committee has conducted 4 meetings, rapat sebanyak 4 kali yang dihadiri lengkap oleh Ketua dan fully attended by the Chairman and members of the GCG Anggota Komite GCG. Pembahasan utama dalam rapat antara Committee. The meeting agenda included efforts to upgrade lain meliputi upaya peningkatan implementasi GCG yang juga GCG implementation based on Kalbe Panca Sradha as didasari oleh Kalbe Panca Sradha sebagai nilai luhur Perseroan Company values and performing reviews as well as providing dan melakukan kajian serta memberikan rekomendasi atas recommendations for the improvements of the GCG Guidance penyempurnaan Pedoman GCG serta implementasinya. and its implementations. Jakarta, 23 Januari 2014 Jakarta, January 23, 2014 Johannes Setijono Penasihat | Advisor Budi Dharma Wreksoatmodjo Penasihat | Advisor Vidjongtius Ketua | Chairman PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 239
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 243-247 Pengembangan Kemasyarakatan Community Development 240 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 247-250 Keberlanjutan Lingkungan Hidup Environmental Sustainability
250-254 Menumbuhkembangkan semangat untuk menjadi warga korporasi yang bertanggung jawab Nurturing the spirit to become a responsible corporate citizen Praktik Ketenagakerjaan Labor Practices 254-255 Keamanan Produk Product Safety PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 241
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Menjaga keseimbangan antara kepentingan usaha dengan tanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan Maintaining balance between business interests and the responsibility to the community and environment
Performance Highlights Management Report Company Profile Kegiatan tanggung jawab sosial meliputi upaya-upaya pemberdayaan masyarakat, perlindungan lingkungan, praktik ketenagakerjaan yang adil, serta perlindungan konsumen melalui produk yang bertanggung jawab. Kalbe's corporate responsibility activities are summed up into efforts in community development, environment protection, fair labor practices and customer protection through product responsibility. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kalbe senantiasa memprioritaskan tercapainya keseimbangan antara kepentingan usahanya dengan tanggung jawab kemasyarakatan dan lingkungannya. Hal ini didasarkan pada kesadaran bahwa keberlanjutan usaha Perseroan sangat tergantung pada terciptanya hubungan saling menguntungkan antara seluruh pemangku kepentingan. Kegiatan tanggung jawab sosial Kalbe pada dasarnya terdiri dari empat upaya utama berikut: Pemberdayaan	Masyarakat Komitmen	pada	Perlindungan	Lingkungan Praktik	Ketenagakerjaan	yang	Adil	dan	Bertanggung Jawab, serta Perlindungan	Konsumen	melalui	Produk	yang	Bertanggung Jawab. Pengembangan Masyarakat: Membangun Indonesia yang Lebih Sehat Kegiatan Kalbe di bidang tanggung jawab sosial dikelola oleh unit Corporate Social Responsibility di kantor pusat, yang bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Unit ini terutama bertanggung jawab mengkoordinasikan program kegiatan Kalbe Berbagi, yang merupakan payung bagi seluruh program tanggung jawab sosial Perseroan. Kalbe always considers it important to maintain balance between its business interests and the responsibility to the community and environment. This is based on recognition that the Company's business sustainability is highly dependent upon the creation of mutual relationships among all stakeholders. Kalbe's corporate social responsibility activities are summed up into the following four major efforts: Community	Development Commitment	to	Environment	Protection Fair	and	Responsible	Labor	Practices,	and Customer	Protection	through	Product	Responsibility. Community Development: Building a Healthier Indonesia Kalbe's social responsibility activities are administered by a dedicated Corporate Social Responsibility Unit at the head office, with direct reporting line to the Board of Directors. This Unit is mainly responsible for coordinating the Company's Kalbe Cares, or Kalbe Berbagi, which serves as an umbrella for Kalbe's community development programs. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 243
Kegiatan tanggung jawab sosial Kalbe difokuskan pada 4 pilar penting, yakni pilar kesehatan, pendidikan, lingkungan dan pengembangan sarana & prasarana. Kegiatan-kegiatan ini berpedoman pada misi Perseroan untuk membangun Indonesia yang lebih sehat. Kalbe Berbagi - Kesehatan memfokuskan pada upaya layanan memberi masyarakat akses lebih luas dalam kesehatan, dengan target masyarakat pra-sejahtera yang tinggal di daerah pedalaman. Kalbe Berbagi - Pendidikan memprioritaskan pada pengembangan pendidikan ilmu hayati (life science), sejalan dengan motto Perseroan untuk mengembangkan kemajuan ilmu hayati untuk meraih hidup lebih baik. Kalbe Berbagi - Lingkungan membantu masyarakat menciptakan lingkungan yang lebih baik untuk menciptakan hidup yang lebih sehat. Kalbe Berbagi - Sarana & Prasarana menggarisbawahi keterlibatan Kalbe dalam mendukung pembangunan sarana, terutama yang terkait pada inisiatif peningkatan kesehatan masyarakat. Seperti di tahun-tahun sebelumnya, kegiatan pengembangan masyarakat Kalbe melibatkan partisipasi karyawan sebagai relawan. Sepanjang tahun 2013, karyawan Kalbe di kantor pusat, pabrik dan cabang-cabang terus terlibat mendukung misi sosial Kalbe untuk membangun Indonesia yang lebih sehat. Kegiatan tanggung jawab sosial yang telah diselenggarakan di tahun 2013 melibatkan sekitar 4.200 relawan Kalbe dan menyentuh hidup lebih dari 120.000 penerima manfaat. Kalbe Berbagi - Kesehatan Kalbe Berbagi Kesehatan merupakan kegiatan tanggung jawab sosial Kalbe yang utama, mengingat keberadaan Perseroan yang signifikan di sektor kesehatan Indonesia. Kalbe Berbagi - Kesehatan mencakup kegiatan layanan medis dan pemeriksaan kesehatan gratis, serta pembagian donasi peralatan kesehatan dan suplemen ke berbagai masyarakat di seluruh Indonesia. 244 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Kalbe's community development activities are focusing on 4 key pillars, namely health, education, environment and infrastructure development. These activities are guided by the Company's mission to build a healthier Indonesia. Kalbe Cares - Health focuses on efforts to provide communities with wider access to healthcare services, targeting particularly underprivileged communities living in remote areas. Kalbe Cares - Education puts priority in life science education development in Indonesia, in line with the Company's motto to pursue scientific advancements for a better life. Kalbe Cares - Environment helps communities in building a better environment that allows them to live a healthier life. Kalbe Cares - Infrastructure underlines Kalbe's involvement to support infrastructure development, particularly those related to public health improvement initiatives. As in the previous years, Kalbe's community development activities owe to active participation from employee volunteerism. During 2013, people from Kalbe's headquarter, production plants and branches continued to offer a helping hand to support Kalbe's social cause to build a healthier Indonesia. Overall, corporate social responsibility activities conducted in 2013 were involving approximately 4,200 Kalbe volunteers and touching the lives of more than 120,000 beneficiaries. Kalbe Cares - Health Kalbe Cares - Health is the Company's main social responsibility activities, given its considerable presence in Indonesian healthcare market. Kalbe Cares for Health's activities cover free medical and health checkup services as well as distribution of medical supply and supplement donations to various communities across Indonesia.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Tabel di bawah ini menjelaskan beberapa aktivitas yang telah Some of the activities conducted under Kalbe Cares - Health dilakukan di bawah inisiatif Kalbe Berbagi - Kesehatan pada initiatives in 2013 are highlighted in the following table. tahun 2013. Aktivitas Activities No. of beneficiaries Pelayanan kesehatan gratis, termasuk pemeriksaan umum, pemeriksaan gigi dan gula darah, pengobatan gratis, dan bantuan obat- obatan, di berbagai daerah di Indonesia. Free medical services, including general medical checkup, dental checkup, and blood sugar test, as well as free medical treatment and medical supply, in some areas across Indonesia. 7.700 penerima manfaat 7,700 beneficiaries Bantuan obat-obatan, vitamin, dan produk susu untuk korban banjir di Jabodetabek dan korban letusan Gunung Sinabung, Sumatra Utara. Donations of medicines, vitamins, and dairy products for flood victims in Jakarta and its greater area and for eruption victims of Mount Sinabung, North Sumatra. 21.000 penerima bantuan 21,000 beneficiaries Bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia menyelenggarakan kegiatan donor darah bagi karyawan Kalbe di 43 cabang di Indonesia. Cooperated with Indonesia's Red Cross to conduct blood donor activity from Kalbe's employees in 43 branches in Indonesia. Lebih dari 3.600 kantong darah disumbangkan More than 3,600 blood sacs donated Kalbe Berbagi - Pendidikan Keikutsertaan Kalbe dalam pengembangan pendidikan difokuskan Kalbe Cares - Education Kalbe's participation in education development puts emphasis pada peningkatan minat di bidang pendidikan ilmu hayati melalui on raising interest in life science education through regular berbagai program rutin, seperti kegiatan pameran pendidikan dan programs such as science fairs and research competitions, as kompetisi riset, serta juga pembagian buku-buku pelajaran dan well as textbook and teaching tools distribution to improve the alat bantu mengajar untuk meningkatkan kualitas pendidikan di quality of Indonesian education. Indonesia. Di tahun 2013, Perseroan kembali menyelenggarakan Kalbe Junior In 2013, the Company again organized the well-received Kalbe Science Fair. Kegiatan ini diselenggarakan pada tanggal 20-22 Junior Science Fair. This event was conducted on September September 2013 di Ecovention - Ecopark, Ancol, Jakarta. Kegiatan 20 - 22, 2013 at Ecovention - Ecopark, Ancol, Jakarta. The berskala nasional ini mengundang para pengunjung untuk ikut event with national coverage offered visitors to participate in berpartisipasi dalam berbagai kegiatan ilmu pengetahuan, seperti various science related activities, including maths, science, kompetisi di bidang matematika, sains, komputer dan robotik, serta computer and robotics competitions, as well as edutainments kegiatan edutainment dan edugame untuk peserta anak-anak. and edugames for young participants. This event involved 250 Kegiatan ini melibatkan 250 karyawan Kalbe sebagai relawan dan Kalbe's employees as volunteers and succeeded to attract berhasil menjaring sekitar 84.000 pengunjung dari seluruh Indonesia, some 84,000 visitors from all over Indonesia, who learn the untuk belajar aspek-aspek menarik di bidang ilmu pengetahuan. interesting aspects of science. Aktivitas penting lainnya yang diselenggarakan Kalbe Berbagi - Another major activity held under Kalbe Cares - Education Pendidikan adalah kompetisi rutin Kalbe Junior Scientist Award, is the regular Kalbe Junior Scientist Award, a competition sebuah perlombaan yang bertujuan memberikan penghargaan pada aimed at recognizing young promising scientists and building para ilmuwan muda berbakat serta menarik minat generasi muda the young generation's interest in science and promoting untuk mencintai dunia sains dan meningkatkan minat untuk terus further research activities. In 2013, this event attracted 655 melakukan penelitian. Di tahun 2013, kegiatan ini berhasil menjaring students from 206 elementary schools spread in 19 provinces 655 peserta dari 206 sekolah dasar yang tersebar di 19 propinsi di in Indonesia. 9 participants won the Award and received prize Indonesia. Sebanyak 9 peserta berhasil meraih penghargaan dalam of education saving. kompetisi ini dan menerima hadiah berupa tabungan pendidikan. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 245
Aktivitas-aktivitas edutainment dalam Kalbe Junior Science Fair Edutainment activities in Kalbe Junior Science Fair Di samping program-program tersebut, Kalbe juga terus mengadakan berbagai kompetisi untuk pelajar untuk mengembangkan kualitas pendidikan di Indonesia serta berbagai seminar dan aktivitas pendidikan, khususnya terkait kesehatan, untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat seputar kesehatan dan menanamkan pola dan budaya hidup sehat. Kalbe Berbagi - Lingkungan Melalui kegiatan ini, Kalbe aktif mempromosikan pentingnya menjaga kebersihan lingkungan dan menyelenggarakan berbagai program untuk meningkatkan kesadaran masyarakat dan anak-anak sekolah untuk mengadopsi hidup yang sehat dan bersih. Kalbe Berbagi - Lingkungan juga mendorong masyarakat untuk mulai mengembangkan tanaman yang dikenal memiliki banyak manfaat kesehatan. Beberapa kegiatan Kalbe Berbagi - Lingkungan pada tahun 2013 antara lain: 1. Bekerja sama dengan Nurani Dunia dan Lumintu memberikan pelatihan daur ulang dan kerajinan bunga kering pada Kalbe Junior Science Fair 2. Bekerja sama dengan Greenaration Indonesia melakukan edukasi Bijak Mengelola Sampah pada Kalbe Junior Science Fair 3. Menyelenggarakan kegiatan pemberdayaan masyarakat dalam bentuk pelatihan kompos, pelatihan seni kreasi 246 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 In addition to the above programs, Kalbe also consistently conducted various competitions for students to promote education in Indonesia, public health educational seminars and activities to increase public's health knowledge and to promote healthy lifestyle. Kalbe Cares - Environment Through this activity, Kalbe actively promotes the importance of maintaining a clean environment and holds events to increase community and student awareness to adopt a healthy and hygienic life. Kalbe Cares - Environment also encourages communities to plant medicinal herbs known to have many health benefits. Some of Kalbe Cares - Environment's activities in 2013 include: 1. Collaborated with Nurani Dunia and Lumintu to provide workshop of recycling and dried flower handicraft in Kalbe Junior Science Fair 2. Collaborated with Greenaration Indonesia to provide education of waste management in Kalbe Junior Science Fair 3. Conducted community development activities including workshops of composting, dried flower crafting, as well
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility bunga kering, penanaman dan pembibitan untuk warga as planting and seeding, for villagers of Poncol Hijau in desa Poncol Hijau di Cikarang, Jawa Barat Cikarang, West Java Kegiatan-kegiatan tersebut telah menyentuh lebih dari Those events touched more than 1,000 beneficiaries in 2013, 1.000 orang pada tahun 2013. Melalui berbagai pelatihan, Through various environmental training, education, and pendidikan, maupun aktivitas berbasis komunitas yang community development activities, Kalbe Cares - Environment bertemakan lingkungan, Kalbe Berbagi - Lingkungan terus aims to promote environmental preservation. berusaha mengkampanyakan pelestarian lingkungan. Kalbe Berbagi - Sarana & Prasarana Kalbe Berbagi - Sarana & Prasarana mengambil bagian Kalbe Cares - Infrastructure Kalbe Cares - Infrastructure takes part in building public dalam pembangunan infrastruktur publik yang mendorong infrastructure that allows the surrounding communities to live masyarakat sekitar untuk menjalani hidup yang lebih sehat. a healthier life. Sebagai bagian dari program tersebut, di tahun 2013 Kalbe As part of this program, in 2013 Kalbe assisted the development membantu pembangunan pusat pengolahan limbah di daerah of a waste processing center in Sukabumi, West Java, to be Sukabumi, Jawa Barat, yang akan diproses menjadi bahan processed as compost. Also in 2013, Kalbe worked together kompos. Juga di tahun yang sama, Kalbe bekerja sama with communities living in Pulomas and Cikarang areas to dengan masyarakat yang tinggal di daerah Pulomas dan build composting facilities, thereby helping these communities Cikarang untuk membangun fasilitas pembuatan kompos, to solve their waste problems and to build a healthier living yang diharapkan dapat membantu mengatasi masalah environment. Kalbe also worked together with Greenaration, sampah dan membangun lingkungan yang lebih sehat. Kalbe a business entity engaged in the waste management, both for juga mengembangkan kerjasama dengan Greenaration, badan social purposes and business activities, in providing waste usah yang bergerak dalam bidang pengelolaan sampah, baik management educational tools to the people. untuk tujuan sosial maupun sebagai kegiatan usaha, dalam memberikan sarana edukasi bijak mengelola sampah kepada masyarakat. Perseroan juga mengambil bagian dalam pembangunan The Company also took part in building a community learning sentra belajar masyarakat, Pondok Hijau, di daerah Cikarang, center, called Pondok Hijau, in Cikarang, West Java. The Jawa Barat. Sentra belajar ini dilengkapi dengan berbagai learning center presents various facilities, including libraries fasilitas, seperti perpustakaan dan ruang baca, di mana warga and reading rooms, where members of the communities can masyarakat dapat belajar manfaat dari kegiatan perlindungan learn the benefits of protecting the environment. lingkungan. Perlindungan Lingkungan: Melaksanakan Praktik-Praktik Berwawasan Lingkungan Environment Protection: Adopting Environment-Friendly Practices Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen dalam menjaga As a form of its responsibility and commitment in environment lingkungan, perusahaan - perusahaan di bawah naungan Grup protection, companies under the Kalbe Group have Kalbe telah mengimplementasikan ISO 14001:2004 yang implemented ISO 14001:2004, an internationally recognized merupakan standar internasional dalam sistem manajemen standard in environment management system, in most of lingkungan di hampir semua fasilitas produksinya. Komitmen its production facilities. This commitment is implemented ini diwujudkan dalam (1) pemenuhan perundang-undangan, through (1) fulfillment of all prevailing rules, requirements persyaratan dan peraturan lain dalam bidang lingkungan, and regulations in environment protection, (2) environment PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 247
(2) pencegahan pencemaran lingkungan, dan (3) perbaikan berkesinambungan (continuous improvement) dalam bidang lingkungan. Komitmen pemenuhan peraturan dan perundangan di bidang lingkungan, diwujudkan dalam bentuk pemenuhan semua persyaratan industri di bidang lingkungan, mulai dari pemenuhan persyaratan & pembuatan dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UKL/UPL), pengendalian pencemaran udara, pengendalian pencemaran air, sampai pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Perseroan berupaya untuk meningkatkan pencapaian dalam audit Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia agar meraih kinerja yang semakin baik di masa mendatang. Untuk memelihara kinerja di bidang lingkungan, pemantauan dan pengukuran senantiasa dilakukan secara periodik untuk menjamin ketaatan terhadap baku mutu lingkungan yang ditetapkan oleh Pemerintah maupun kawasan industri, dan mencegah terjadinya pencemaran lingkungan. Air Untuk mengendalikan pencemaran air akibat kegiatan operasional pabrik, air limbah yang dihasilkan diproses terlebih dahulu melalui instalasi pengolahan limbah (Waste Water Treatment Plant atau WWTP) agar memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML) baik dari pemerintah maupun dari pengelola kawasan sebelum dibuang ke badan air atau pun dikirim ke instansi pengolahan air limbah kawasan industri. Kualitas hasil pengolahan WWTP senantiasa diukur dan dipantau secara berkala dengan indikator-indikator seperti total endapan padat, biological oxygen demand, chemical oxygen demand, dan derajat keasaman (pH). Udara Pengendalian pencemaran udara dilakukan dengan pemantauan dan pengukuran secara periodik terhadap emisi gas buang baik dari sumber emisi tidak bergerak seperti cerobong pabrik maupun dari sumber bergerak misalnya dari kendaraan operasional. Tujuannya adalah agar cemaran SO2, NO2, CO2, maupun partikel yang dilepaskan ke udara masih dalam batas ambang yang diperbolehkan oleh peraturan dan perundang-undangan. Berdasarkan hasil pemantauan, kualitas emisi cerobong boiler di fasilitas produksi Kalbe memenuhi baku mutu emisi. Demikian pula dengan kualitas emisi cerobong dust collector yang menunjukkan kadar partikulat yang dilepaskan ke udara masih jauh di bawah nilai ambang batas yang diperkenankan. 248 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 conservation efforts, and (3) continuous improvements in environment protection. Commitment in fulfilling environment protection rules and regulations is implemented by observing all industry requirements in environment protection, beginning from meeting all requirements and documentations for Environmental Management / Monitoring Efforts Report (UKL/UPL), air and water pollution control, to hazardous and toxic waste management. The Company continues to work on improving its performance in the audit result of the Performance Rating of Environmental Management (PROPER) organized by the Ministry of Environment of the Republic of Indonesia to achieve better results in the future. Periodic reviews and measurements are conducted to maintain the Company's environment protection performance, by ensuring compliance to the environmental quality standards set by the Government and the industrial area and by protection against any environmental protection. Water To control water pollution from production operation, waste water is pre-treated through a Waste Water Treatment Plant (WWTP) to meet the Environmental Quality Standards (Baku Mutu Lingkungan or BML) set by the Government and the industrial area, before being discharged into bodies of water or sent to the waste water management agency within the industrial area. The quality of the WWTP's effluent is periodically measured and monitored through indicators such as total solid sediment, biological oxygen demand, chemical oxygen demand, and acidity level (pH). Air Control of air pollution is conducted through regular monitoring and measurement of the emission from fixed sources such as factory chimneys, or from moving sources such as operational vehicles. The objective is to ensure that SO2, NO2 and CO2 pollutant materials, as well as particles released into the air are still within the allowable regulatory threshold. Based on monitoring results, the quality of emission from the boiler chimney in Kalbe's production facilities has met the emission quality standard. Furthermore, the quality from the dust collection chimney indicated that the rate of particulates emitted was still well below the allowed threshold rate.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Fasilitas Pengolahan Limbah Cair (WWTP) Waste Water Treatment Plant (WWTP) Facilities Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) Pengelolaan limbah B3 dilakukan melalui prosedur Waste Hazardous and Toxic Waste Hazardous and toxic waste management is conducted Management dan dioperasikannya Tempat Penampungan through a Waste Management procedure and the operations Sementara (TPS) B3 yang memiliki izin dari Kementerian of a Temporary Storage for Hazardous Waste (Tempat Lingkungan Hidup dan dipantau operasionalnya melalui Pembuangan Sementara or TPS), running under an official Laporan Neraca Limbah untuk memastikan bahwa limbah permit from the Ministry of Environment. Activities within the B3 yang masuk sesuai dengan jumlah Limbah B3 yang Temporary Storage are closely monitored through the Waste dikeluarkan ke instansi pengelola limbah yang memiliki Balance Sheet Reports to ensure that the volume of incoming izin dari Kementrian Lingkungan Hidup. Neraca Limbah ini hazardous waste matches the volume of hazardous waste merupakan bagian tak terpisahkan yang harus dilaporkan discharged to the waste management agency registered with kepada Kementerian Lingkungan Hidup sebagai pemenuhan the Ministry of Environment. The Waste Balance Sheet Report kewajiban lingkungan is an integral part of mandatory reporting to the Ministry of Environment as part of the environmental compliance. Inisiatif penyempurnaan yang berkesinambungan juga Ongoing improvement initiatives in environment protection senantiasa dilakukan di bidang lingkungan, untuk terus were conducted to enhance performance, among others meningkatkan kinerja dalam menjaga lingkungan dan through: mencegah pencemaran yang diantaranya sebagai berikut: 1. Penggantian Pelarut Organik menjadi Pelarut Berbahan 1. Substitution of Organic Solvent with Water-based Solvent Dasar Air. Penggunaan pelarut organik yang luas baik dalam aktivitas Widespread use of organic solvent in production and produksi maupun penelitian menjadi perhatian khusus research activities has become the focus of attention, karena sifat pelarut organik yang berbahaya bagi pekerja as organic solvents may have negative health and juga limbahnya dianggap tidak ramah bagi lingkungan, environmental impact. We have launched a long term untuk itulah kami mencanangkan program jangka panjang initiative to gradually reduce the use of organic solvent in untuk secara bertahap mengurangi penggunaan pelarut production and research processes. organik baik dalam produksi dan penelitian. 2. Penghematan Energi dengan Solar Cell 2. Energy Saving with the Use of Solar Cells Sebagai bentuk partisipasi dalam mengembangkan To participate in the use of renewable energy, the Company sumber energi terbarukan, Perseroan berinisiatif takes the initiative to utilize solar cell technology, combined menerapkan teknologi solar cell yang dikombinasikan with the use of LED lightings. In 2013, solar cell technology PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 249
dengan pemanfaatan lampu LED untuk penerangan. Pada tahun 2013 lampu-lampu taman sudah mulai menggunakan teknologi solar cell dan rata-rata energi listrik yang berhasil dihemat dari setiap unit sebesar 23 kwh /bulan. 3. Reduksi Limbah Lumpur WWTP Untuk mengurangi volume lumpur yang merupakan hasil sampingan dari operasional WWTP, limbah dikirim ke pengolah limbah B3 untuk dikelola lebih lanjut. Sebelumnya, lumpur WWTP yang dikirim masih encer sehingga biaya untuk pengolahannya menjadi besar. Untuk itu Perseroan mulai menggunakan filterpress untuk memadatkan lumpur WWTP sehingga volume lumpur menjadi lebih sedikit dan biaya pengolahannya dapat dihemat. Sebagai hasilnya, penurunan volume limbah lumpur WWTP mencapai 70% 4. Audit Energi Di tahun 2013, Kalbe mulai melaksanakan program Energy Potential Scan, suatu program yang digagas oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral untuk mengetahui potensi penghematan energi dari operasional perusahaan. Dari hasil audit energi tersebut telah diketahui project energy saving yang dapat berdampak signifikan terhadap konsumsi energi Perseroan. Di samping inisiatif-inisiatif tersebut, berbagai program pada tahun sebelumnya terus dijalankan untuk sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan dalam memelihara lingkungan, diantaranya: 1. Pemanfaatan instrument analisis yang lebih efisien, seperti penggunaan ultra performance liquid chromatography (UPLC) yang dapat meningkatkan efisiensi penggunaan reagen dan mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan 2. Program Zero Emission dengan substitusi penggunaan solar dengan gas sebagai bahan bakar boiler untuk mengurangi emisi sulfur dioksida dari gas buang. 3. Program pengurangan frekuensi pencucian mesin spray drier yang dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan, PT Kalbe Morinaga Indonesia, untuk mengurangi limbah. 4. Program-program keberlanjutan lingkungan seperti Program 3R (reduce, reuse, recycle), shop floor program, dan program composting limbah organik. Praktik Ketenagakerjaan: Mendorong Praktik Ketenagakerjaan Yang Baik Kalbe menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan elemen penting Perseroan dalam menjalankan usahanya dan mempertahankan posisinya di pasar yang kompetitif. Untuk itu, Perseroan berkomitmen untuk selalu mengelola aset sumber daya manusianya dan fokus pada pengembangan kualitasnya. 250 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 has started to be used for garden lights, with an average energy saving of 23 kwh per month. 3. Reduction of WWTP Sludge To reduce the volume of sludge generated as by-product of WWTP operation, the waste needs to be tranported to the waste water management agency for further processing. WWTP sludge in fluid form requires higher processing cost. As such, the Company begins to use filterpress to solidify the waste, reducing the sludge volume and thereby resulting in lower processing cost. As a result, sludge waste volume was reduced by 70%. 4. Energy Audit In 2013, Kalbe began to implement the Energy Potential Scan program, a program developed by the Ministry of Energy and Mineral to seek energy conservation potentials within the Company's operation. The energy audit has identified potential energy saving projects with significant savings on the Company's energy consumption. Despite the initiatives above, some programs from the previous years were continuously performed as part of the Company's commitment to preserve environment, among others are: 1. Utilization of more efficient analysis instrument, such as ultra performance liquid chromatography (UPLC) which is able to increase the efficiency of reagent consumption and to reduce the waste generated 2. Zero Emission Program carried out by substituting diesel oil with gas as boiler fuel to reduce emissions of sulfur dioxide 3. Washing frequency reduction of spray drier machine program carried out by the Company's subsidiary, PT Kalbe Morinaga Indonesia, to reduce waste 4. Environment sustainability programs such as 3R (reduce, reuse, recycle) Program, shop floor program, and composting program for organic waste. Labor Practices: Advocating Fair Employment Practices Kalbe recognizes that human capital is an important part of the Company in conducting its business and maintaining its position in a competitive market. Thereby, the Company is committed to continuously manage its human capital and focus on improving their quality.
Performance Highlights Management Report Company Profile Kesetaraan Kesempatan Kerja Kepatuhan pada prinsip keadilan dalam ketenagakerjaan dimanisfestasikan dalam bentuk pemberian kesempatan yang sama bagi setiap warga Indonesia untuk bergabung dengan Kalbe, tanpa memandang latar belakang gender, agama, kelas dan status sosial. Kebijakan ini dilaksanakan dalam praktik perekrutan, promosi, pengembangan kompetensi, penugasan, serta pemberian kompensasi dan tunjangan Perseroan. Kalbe juga berkomitmen untuk memenuhi setiap hak karyawan di bidang keamanan bekerja, tunjangan dan kompensasi yang adil, keamanan sosial serta pengembangan lingkungan kerja yang nyaman dan kondusif. Statistik Karyawan berdasarkan Status Karyawan Karyawan Permanen 2013 10,572 Karyawan Kontrak 6,854 Kebebasan Berserikat Kalbe menghargai hak karyawan untuk membentuk dan berpartisipasi dalam serikat-serikat pekerja. Perseroan bekerja sama dengan Serikat Pekerja untuk memastikan bahwa seluruh peraturan ketenagakerjaan dalam Perseroan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Berbagai program pelatihan tersedia bagi seluruh tingkat karyawan, yang dilaksanakan baik dalam bentuk sesi pelatihan internal atau pelatihan eksternal, dengan tujuan meningkatkan kompetensi dan daya saing karyawan. Peserta kegiatan pelatihan dan pengembangan dipilih secara adil dan setara berdasarkan potensi dan kualifikasi masing-masing individu, serta sasaran dan tujuan Perseroan. Total sebesar Rp19 miliar telah diinvestasikan untuk menyelenggarakan sebanyak 146 kegiatan pelatihan di tahun 2013, yang diikuti lebih dari 1.000 peserta. Selain melanjutkan berbagai program pengembangan yang telah dijalankan sebelumnya, pusat pelatihan Kalbe yang baru, Kalbe Learning Center (KLC) mulai beroperasi pada bulan September 2012 sebagai pusat pelatihan teknis manufaktur farmasi. Membangun Semangat One Kalbe Karyawan tetap dan karyawan kontrak Kalbe sebanyak lebih dari 17.000 tenaga kerja, terbagi dalam 24 unit bisnis dengan kegiatan usaha di seluruh penjuru tanah air dan di luar negeri. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Equal Employment Opportunity Compliance with fair employment practices is manifested by the provision of equal opportunity to all Indonesian citizens to gain employment at Kalbe regardless of their gender, religion, class and social status. This policy is adopted within the Company's hiring, promotion, people development, assignment, compensation and benefits practices. The Company is also committed to fulfill employees' rights in the form of job security, fair wages and benefits, social security as well as a convenient and conducive working environment. Employee Statistics based on Status 2012 10,030 Permanent Employees 7,670 Contract Employees Freedom of Association Kalbe respects the rights of its employees to form and participate in labor unions. The Company work together with the Labor Union to ensure that all labor-related regulations in the Company have complied with the prevailing laws and regulations. Training and Development Activities A range of training programs is available to all levels of employees, presented both as in-house and external training sessions, aiming at increasing employees' competence and competitiveness. Training and development participants are selected fairly and equitably based on each individual's potentials, qualifications as well as the Company's business goals and objectives. Overall Rp 19 billion was invested to organize 146 training events in 2013, which were attended by a total of 1,000 participants. On top of continuing existing development programs, Kalbe's new training center, Kalbe Learning Center (KLC), was established in September 2012 to become the Company's hub for technical training in pharmaceuticals manufacturing. Building One Kalbe Spirit Kalbe's over 17,000 permanent and contract workforce is spread in 24 business units with business activities in all over the country and abroad. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 251
Untuk itu, Perseroan memandang perlu untuk meluncurkan inisiatif yang dapat mendorong rasa persatuan karyawan dan membangun iklim kerja yang berdasarkan asas kekeluargaan di antara karyawan. Kalbe juga senantiasa mendorong setiap individu untuk menjalani hidup seimbang, dengan mengundang mereka untuk bergabung dengan berbagai klub olah raga, seperti klub bulu tangkis, futsal, tenis, aerobik, serta jenis olah raga lainnya, yang sesuai dengan minat masing-masing. Untuk membangun semangat kebersamaan dan semangat menjadi yang terbaik, setiap tahun Perseroan menyelenggarakan turnamen olah raga yang sangat populer di kalangan karyawan. Selain itu, Kalbe juga mengadakan kegiatan bersepeda bersama yang dapat diikuti oleh para karyawan dan anggota keluarganya. Mulai tahun 2013, Kalbe meluncurkan klub hobi baru, yakni klub fotografi dan pendakian gunung, yang akan menjadi klub favorit berikutnya. Untuk membangun iklim kerja yang positif, Kalbe telah mengembangkan portal korporat, yang dapat diakses setiap karyawan. Melalui portal internal ini, karyawan dapat mengakses informasi korporat terkini tentang Kalbe, serta saling berbagi informasi antar karyawan. Portal korporat antara lain menampilkan fitur-fitur berikut: Berita	perusahaan Saling	berbagi	informasi Kegiatan	karyawan	dan	informasi	terkini dan	lain-lain. Portal karyawan ini didukung oleh sekitar 40 kader komunikasi, yang menjadi relawan membagikan informasi terkini tentang berbagai kegiatan dalam Grup Kalbe. Setiap tahun, diselenggarakan pertemuan rutin untuk memberi apresiasi kepada hasil kerja para relawan komunikasi. Event tersebut juga merupakan kesempatan untuk mengembangkan pengetahuan komunikasi mereka dengan mengundang pakar komunikasi sebagai pembicara tamu. Tunjangan Pensiun Kesempatan pelatihan dan pengembangan juga tersedia bagi para karyawan yang mulai memasuki masa pensiun, melalui program Persiapan Pensiun Kalbe. Satu tahun sebelum memasuki masa pensiun, karyawan menerima pembekalan berbagai pelatihan di bidang persiapan mental, pengelolaan keuangan keluarga, tip hidup sehat serta kiat-kiat kewirausahaan. Penerapan Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Keselamatan dan Kesehatan Kerja merupakan salah satu prioritas utama Kalbe, yang tidak hanya dirumuskan dalam kebijakan Perseroan untuk mencegah kecelakaan dan penyakit akibat kerja namun telah dituangkankan ke dalam KPI (Key Performance Indicator) sehingga setiap personil memiliki tanggung jawab untuk berperan serta untuk mencapai target zero accident. 252 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 It is therefore necessary for the Company to embark upon initiatives to instill a sense of unity among employees and build a working climate that promotes a sense of family among the workforce. Kalbe always encourages every individual to have a balanced life by inviting them to join various sport clubs, including badminton, indoor soccer, tennis, aerobics, and other kinds of sportsm that suit their interest. To instill the spirit of teamwork and passion to excel, every year the Company organized sport competition, a highly popular event among the employees. On top of that, the Company also holds regular fun biking events open both for employees and their families. Beginning in 2013, Kalbe rolled out new hobby clubs, which are photography and mountain climbing, set to become Kalbe's next favorite clubs. To establish this positive working climate, Kalbe has developed its corporate portal, accessible by all employees. Through this web portal, employees can access the latest corporate information regarding Kalbe, as well as share information among themselves. To name a few, the corporate portal presents the following features: Corporate	news Sharing	of	information Employee	activities	and	events	update etc. This portal is supported by some 40 communication champions, who become volunteers in sharing the latest news regarding activities within the Kalbe Group. Every year, routine gathering is held to appreciate the work of the communication volunteers. The event is also an opportunity to refresh their communication knowledge by inviting notable communication experts as guest speakers. Retirement Benefits Training and development opportunities are also provided for employees entering their retirement period, through Kalbe's Pre-Retirement Preparation program. One year before retirement, employees receive various trainings on mental preparation, family financial management, healthy living tips as well as entrepreneurial tips. Implementation of Occupational Health and Safety System Occupational Health and Safety is one of Kalbe's major priorities, defined no just within the Company's policy to prevent work related accidents and sickness, but is also included as part of the Key Performance Indicators to ensure that every individual has the responsibility to achieve zero accident performance.
Performance Highlights Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Perseroan berkomitmen untuk: We are committed to: 1. Menyediakan produk bermutu yang inovatif untuk 1. Provide high quality and innovative products to meet memuaskan pelanggan, mencegah kecelakaan kerja, customers' expectations, avoid accidents in the workplace, penyakit akibat kerja dan pencemaran lingkungan. workplace related illnesses and environmental pollution 2. Mematuhi undang-undang dan peraturan serta persyaratan 2. Comply with laws and regulations as well as other lainnya yang terkait mutu, K3 dan lingkungan requirements related to quality, health and safety in the 3. Melakukan perbaikan berkesinambungan pada aspek workplace and environment manajemen maupun kinerja. 3. Conduct continuous improvements on management and performance aspects. Komitmen-komitmen tersebut dilaksanakan berdasarkan These commitments are to be manifested through the following prinsip "Manusia berbudaya inovatif yang berkarya principle "People with innovative culture who create using menggunakan bahan baku, peralatan & teknologi yang materials, equipments & technology that meet the standard, memadai, menerapkan proses, prosedur & metode kerja applying excellent work processes, procedures & methods yang unggul di dalam lingkungan kerja yang sehat & aman in a healthy & safe work place, to create consumer-oriented agar tercipta produk yang berorientasi pada kepuasan products". pelanggan". Dalam penerapan sistem manajemen K3 yang terintegrasi, In implementing an integrated occupational health and safety Perseroan telah berhasil meraih sertifikasi OHSAS 18001:2007 management system, the Company has received OHSAS untuk beberapa fasiltas produksinya, diantaranya fasilitas 18001:2007 certification for some of its production facilities, produksi Kalbe Farma dan Hexpharm Jaya di Cikarang serta including Kalbe Farma and Hexpharm Jaya plants in Cikarang, Dankos Farma dan Bintang Toedjoe di Jakarta. as well as Dankos Farma and Bintang Toedjoe in Jakarta. Kegiatan terkait sistem manajemen keselamatan kerja antara Following are some activities related to occupational health lain adalah sebagai berikut: and safety management system: 1. Komite P2K3 (Panitia Pembina Keselamatan dan 1. OHSE Committee (Occupational Health, Safety and Kesehatan Kerja) Environment Committee) Komite P2K3 dibentuk dengan melibatkan personil The OHSE Committee was established by involving dari berbagai fungsi, yang bertanggung jawab dalam representatives from various functions, and is responsible perencanaan, implementasi, dan evaluasi program- for the planning, implementation and evaluation of the program K3 diantaranya kegiatan inspeksi K3, inspeksi Company's occupational health and safety programs, K3 kontraktor, briefing kontraktor, briefing karyawan, covering OHSE inspection, contractor's OHSE inspection, pelatihan tanggap darurat dan sebagainya. contractor briefing, employee briefing, rapid disaster response training and other types of activities. 2. Pelatihan Tanggap Darurat 2. Emergency Response Training Untuk meningkatkan kompetensi petugas yang To enhance the competence of officers in charge of bertanggung jawab atas penanggulangan keadaan darurat disaster response activities, the Company holds rapid diadakan sesi-sesi pelatihan tanggap darurat yang terdiri disaster response training sessions, covering trainings on dari pemadaman kebakaran, evakuasi dan pertolongan fire drills, evacuation and first aid in the event of accidents. pertama pada kecelakaan. Pelatihan diadakan secara Training sessions are conducted regularly, participated by rutin dengan melibatkan petugas sekuriti dan karyawan. the security staff and Kalbe's employees. 3. Simulasi Tanggap Darurat 3. Emergency Response Simulation Simulasi keadaan darurat dilaksanakan untuk menguji Simulations on rapid disaster response are conducted to prosedur yang diterapkan serta kehandalan peralatan / test the Company's rapid disaster response procedures sarana tanggap darurat. Simulasi dilakukan setahun sekali and facilities. Simulation sessions are conducted once dengan melibatkan seluruh karyawan. every year with full participation from all employees. Secara rutin kami mengkaji kembali dan menyempurnakan We regularly revisit and update the risk and danger identifikasi risiko dan bahaya di tempat kerja. Dengan identification in the workplace. By doing this annually, we pelaksanaan yang rutin, kami berupaya menghindari terjadinya aim to avoid workplace accidents by identifying potential kecelakaan kerja melalui identifikasi potensi ancaman bahaya danger threats and accidents, as well as the mitigating efforts. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 253
dan kecelakaan serta upaya-upaya mitigasinya. Setiap bulan, kami melakukan inspeksi Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan untuk memantau pelaksanaan upaya mitigasi bahaya, termasuk pelanggaran terhadap penggunaan peralatan yang aman serta kesiapan Tim Tanggap Darurat. Secara rutin juga diadakan pengarahan keamanan peralatan mesin untuk memastikan pemahaman para karyawan tentang cara pengoperasian mesin yang aman serta potensi bahaya akibat penggunaan yang tidak benar. Seluruh lokasi pabrik dilengkapi dengan peralatan keamanan yang dibutuhkan seperti alat pemadam kebakaran, sistem alarm, hidran, sprinkler, pakaian tahan api, tabung oksigen, perangkat pertolongan pertama, tandu, perahu karet dan lain-lain. Secara rutin dilakukan pengecekan atas semua peralatan darurat untuk memastikan bahwa peralatan siap digunakan. Dalam situasi di mana karakteristik pekerjaan dipandang memiliki potensi dampak negatif bagi kesehatan, Perseroan menyediakan peralatan proteksi yang dibutuhkan serta program pelatihan penggunaan dan pemeliharaannya. Akhirnya, kami juga mengadakan pemeriksaan kesehatan tahunan guna memeriksa kondisi kesehatan karyawan serta mendeteksi penyakit-penyakit yang timbul akibat pekerjaan. Tanggung Jawab Produk: Menciptakan Perlindungan Konsumen yang Komprehensif Keberlanjutan usaha Kalbe tidak dapat dipisahkan dari keberhasilan Perseroan dalam menjamin kualitas dan keamanan produk yang dihasilkan. Hal ini juga merupakan salah satu cara bagi Perseroan untuk memperlakukan konsumennya secara adil. Dalam proses produksinya, Kalbe memastikan bahwa seluruh fasilitas produksinya telah memenuhi persyaratan nasional berdasarkan Standar Produksi yang Baik yang dikeluarkan oleh Badan Pengawas Obat dan Makanan atau BPOM. Selain itu, fasilitas-fasilitas tersebut juga telah meraih sertifikasi dengan standar yang diakui secara internasional, seperti ISO 9001 untuk Sistem Manajemen Kualitas, ISO 14001 untuk Standar Manajemen Lingkungan, OHSAS 18001 untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja, HACCP atau Hazard Analysis and Critical Control Points untuk analisa keamanan makanan dan ISO 22000 untuk manajemen keamanan makanan. Dalam memasarkan produk-produknya, Kalbe senantiasa mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku dari BPOM, sebagai pihak regulator yang bertanggung jawab atas keamanan obat dan makanan di Indonesia. Kalbe juga memastikan bahwa informasi dan klaim produk ditampilkan secara jelas dan obyektif untuk menghindari kesalahan interpretasi, 254 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 We also conduct monthly OHSE inspection to monitor the implementation of danger mitigating efforts, including any violation of safety equipments use and the readiness of Emergency Response Team. All our manufacturing sites are adequately equipped with the necessary safety equipments such as portable fire extinguisher, alarm system, hydrant, sprinkler, fireproof suit, oxygen tank, first aid kits, stretcher, rubber boat, etc. All emergency equipments are routinely checked to ensure that they are in working order, through regular testing and inspection. In the case where the job characteristics are concluded as having any potential adverse impact to health, the Company provides personnel protective equipment as required along with training on utilization and maintenance. Last but not least, we perform annual medical check up to monitor employees' condition over time to detect any work-related disease. Product Responsibility: Creating A Comprehensive Customer Protection Kalbe's business sustainability is closely linked to its success in ensuring the quality and safety of its products. It is also the Company's way to treat its customers fairly. Within its production process, Kalbe ensures that all facilities are in compliance with the national requirements for current Good Manufacturing Standard issued by the Indonesian Food and Drug Administration (Badan Pengawas Obat dan Makanan or BPOM). In addition, Kalbe's facilities are certified with internationally recognized standards such as ISO 9001 for Quality Management System, ISO 14001 for Environmental Management Standard, OHSAS 18001 for Occupational Health and Safety, HACCP or Hazard Analysis and Critical Control Points for food safety analysis, and ISO 22000 for food safety management. In marketing its products, Kalbe is always in compliance with all prevailing regulations from BPOM, as the regulator overseeing drugs and food safety in Indonesia. Kalbe makes sures that product information and claims is presented in a fair and objective manner to avoid misinterpretation, based on well proven scientific research. Latest information regarding
Performance Highlights Management Report Company Profile berdasarkan hasil riset ilmiah yang telah terbukti. Informasi terakhir tentang produk-produk Kalbe, termasuk tentang keamanan produk, kontra-indikasi, serta peringatan dan efek sampingan, disampaikan kepada BPOM untuk mendapat persetujuan. Informasi tentang produk-produk Kalbe dapat diakses melalui beberapa situs internet. Untuk produk-produk nutrisi, informasi tersedia di sedangkan untuk produk antasid Kalbe, Promag, informasi dapat diakses melalui Informasi produk secara umum tersedia situs corporate Kalbe, Perseroan menyimpan contoh produk dari setiap batch produksi hingga setelah berakhirnya masa pakai (expiry date). Jika terdapat keluhan atas produk tersebut, maka hal tersebut dapat ditelusuri dengan menggunakan contoh produk yang disimpan, sehingga Kalbe dapat menangani dan menyelesaikan setiap keluhan konsumen secara menyeluruh. Kalbe telah membangun Kalbe Customer Care sebagai jalur kontak di mana konsumen dapat melakukan pengecekan, mengajukan pertanyaan serta menyampaikan keluhan- keluhan. Kalbe Customer Care menyediakan nomor hotline bebas biaya (0800-140-2000), alamat e-mail (customer@ dan PIN Blackberry, 25DCA47C. Kalbe Customer Care telah meraih sertifikasi ISO 9001:2000. Setiap bulan, Kalbe Customer Care menerima lebih dari 15.000 kontak konsumen, sebagian besar berupa pertanyaan terkait kegiatan promosi serta pertanyaan perihal nutrisi sehari-hari. Di tahun 2013, Kalbe menerima sekitar 100 keluhan dan seluruhnya telah dapat diselesaikan. Untuk memastikan kualitas layanan konsumennya, Kalbe Customer Care telah menetapkan standar kualitas berikut berdasarkan praktik industri terbaik: Layanan	Panggilan	Inbound: Telepon konsumen wajib dijawab dalam kurun waktu 30 detik First Call Resolution (FCR): merupakan metrik yang mengukur apakah pertanyaan konsumen dapat diselesaikan selama kontak pertama Tingkat	Layanan	Penanganan	Keluhan	(Complaint Handling Service Level): produk harus diambil dari lokasi konsumen dalam waktu 1x24 jam untuk diganti. Produk yang diambil diuji oleh laboratorium Quality Assurance (QA) Kalbe, dan hasilnya dilaporkan kembali kepada konsumen. Management Discussion and Analysis Corporate Governance Corporate Social Responsibility Kalbe's products including product safety, contra-indication, warning and side effects is submitted to BPOM for approval. Information regarding Kalbe's products can be accessed through several web sites. For Kalbe's nutritionals products, information is available in while information on Kalbe's antacid product, Promag, can be accessed through Other general information is available via the Company's corporate website, The Company keeps samples of products from every production batch until after the expiry date. In the event of complaints, the Company will be able to trace the issues using the product samples kept, thus enabling Kalbe to handle and resolve every customer complaint thoroughly. Kalbe has established its Kalbe Customer Care, a contact channel where customers can check, ask questions, and file complaints. Kalbe Customer Care provides a toll free hotline number (0800-140-2000), e-mail address (customer@ and a Blackberry PIN, 25DCA47C. Kalbe Customer Care has been awarded with ISO 9001:2000 certification. Every month, Kalbe Customer Care receives on average over 15,000 customer contacts, primarily comprising of questions regarding promotion activities and questions on daily nutrition matters. In 2013, Kalbe received around 100 complaints and all have been fully resolved. To ensure quality customer service, Kalbe Customer Care has defined the following quality standards based on industry best practices:
Inbound	Call	Service:	Customer	calls	have	to	be	answered within 30 seconds First	Call	Resolution	(FCR):	a	metric	has	been	defined	to measure whether customer queries can be solved within their first call Complaint	Handling	Service	Level:	products	have	to	be picked up from customers' premise within 1x24 hours to be replaced. Picked up products are to be inspected by Kalbe's Quality Assurance (QA) laboratory, with results reported back to customers. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 255
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT Kalbe Farma Tbk. Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk. Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in semua informasi dalam Laporan Tahunan 2013 PT Kalbe the 2013 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk. has been Farma Tbk. telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety, and that we assume full responsibility jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. for the accuracy of the content of this Annual Report. Jakarta, 24 April 2014 Dewan Komisaris Board of Commissioners Johannes Setijono Presiden Komisaris President Commissioner Santoso Oen Komisaris Commissioner Jozef Darmawan Angkasa Komisaris Commissioner Ferdinand Aryanto Komisaris Commissioner Wahjudi Prakarsa Komisaris Independen Independent Commissioner Farid Anfasa Moeloek Komisaris Independen Independent Commissioner 256 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in semua informasi dalam Laporan Tahunan 2013 PT Kalbe the 2013 Annual Report of PT Kalbe Farma Tbk. has been Farma Tbk. telah dimuat secara lengkap dan bertanggung presented in its entirety, and that we assume full responsibility jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. for the accuracy of the content of this Annual Report. Jakarta, 24 April 2014 Direksi Board of Directors Bernadette Ruth Irawati Setiady Presiden Direktur President Director Budi Dharma Wreksoatmodjo Direktur Director Herman Widjaja Direktur Director Vidjongtius Direktur Director Ongkie Tedjasurja Direktur Director PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 257
258 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Laporan Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Statements PT Kalbe Farma Tbk. dan Entitas Anak Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2013 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen PT Kalbe Farma Tbk. and Subsidiaries Consolidated financial statements as of December 31, 2013 and for the year then ended with independent auditor's report PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 259
260 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 261
262 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 263
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember 2013/ December 31, 2013 ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha, neto Piutang lain-lain Aset keuangan lancar lainnya Persediaan, neto Pajak pertambahan nilai 1.426.460.966.674 2.145.218.904.462 128.159.883.954 187.742.937.561 3.053.494.513.851 dibayar di muka Biaya dibayar di muka Aset lancar lainnya 40.855.503.867 119.253.269.711 396.133.471.463 Total Aset Lancar 7.497.319.451.543 ASET TIDAK LANCAR Investasi pada entitas asosiasi Aset pajak tangguhan, neto Tagihan restitusi pajak penghasilan 42.420.010.003 72.602.976.620 34.043.461.574 Aset tetap, neto 2.925.546.783.050 Aset tak berwujud, neto Aset tidak lancar lainnya 385.267.577.327 357.861.014.909 Total Aset Tidak Lancar 3.817.741.823.483 TOTAL ASET 11.315.061.275.026 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 264 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Catatan/ Notes 2d,2u,4,37 2u,5,37 2u,6,37 2u,7,37 2e,2f,8,9,28 2t 2g,10 11 2b,2h,2u 12,37 2t,21 2t,21 2e,2i,2j,8, 13,29,30,31 2b,2k,2m, 2n,2o,14 2i,2p,15 1 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 ASSETS 1.859.662.706.073 1.805.234.960.760 132.920.638.689 239.187.296.256 2.115.483.766.910 CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables, net Other receivables Other current financial assets Inventories, net 30.791.801.204 96.676.558.937 161.752.815.252 Prepaid value added tax Prepaid expenses Other current assets 6.441.710.544.081 Total Current Assets NON-CURRENT ASSETS 48.951.431.557 56.264.133.006 26.389.487.884 Investment in associated entity Deferred tax assets, net Claims for income tax refund 2.254.763.272.886 Property, plant and equipment, net 341.173.421.136 248.704.890.408 Intangible assets, net Other non-current assets 2.976.246.636.877 Total Non-current Assets 9.417.957.180.958 TOTAL ASSETS The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember 2013/ December 31, 2013 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank Utang usaha 583.823.955.413 Pihak ketiga Pihak berelasi 1.123.624.060.524 28.030.519.173 Utang lain-lain Pihak ketiga Pihak berelasi Beban akrual Liabilitas imbalan kerja 373.767.266.490 5.389.417.222 314.518.392.842 jangka pendek Utang pajak Bagian jangka pendek utang 24.391.340.352 186.953.727.366 sewa pembiayaan 91.344.366 Total Liabilitas Jangka Pendek 2.640.590.023.748 LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan, neto Utang sewa pembiayaan setelah 11.931.480.758 dikurangi bagian jangka pendek Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 162.581.804.945 Total Liabilitas Jangka Panjang 174.513.285.703 TOTAL LIABILITAS 2.815.103.309.451 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
Catatan/ Notes 2u,16,37 2u,17,37 2e,8 2u,18,37 2e,8 2u,19,37 2u,20,37 2t,21 2j,2u,13,37 2t,21 2j,2u,13,37 2s,34 2 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 LIABILITIES AND EQUITY 204.252.407.762 793.161.241.733 15.703.499.800 286.160.154.964 4.848.295.391 361.916.843.180 CURRENT LIABILITIES Bank loans Trade payables Third parties Related party Other payables Third parties Related party Accrued expenses Short-term liabilities 29.444.628.851 195.836.997.773 for employees' benefits Taxes payable Current maturities of obligations 293.784.270 under finance leases 1.891.617.853.724 Total Current Liabilities 10.932.346.121 NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities, net Obligations under finance leases 78.356.010 net of current maturities 143.685.010.206 Long-term liabilities for employees' benefits 154.695.712.337 Total Non-current Liabilities 2.046.313.566.061 TOTAL LIABILITIES The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 265
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) Tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31 Desember 2013/ December 31, 2013 EKUITAS Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Modal saham - nilai nominal Rp10 per saham Modal dasar - 85.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 46.875.122.110 saham pada 31 Desember 2013 dan 50.780.072.110 saham pada 31 Desember 2012 Tambahan modal disetor, neto Selisih transaksi dengan pihak 468.751.221.100 (34.118.673.814) non-pengendali (3.070.186.478) Saldo laba Telah ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya 94.472.405.108 7.538.715.965.642 Modal treasuri - 3.904.950.000 saham Pendapatan komprehensif lainnya: Selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Laba belum direalisasi atas kenaikan nilai pasar investasi, neto 36.450.368.684 7.040.421.261 Sub-total 8.108.241.521.503 Kepentingan Non-pengendali 391.716.444.072 Ekuitas, Neto 8.499.957.965.575 TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 11.315.061.275.026 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. 266 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013
Catatan/ Notes 22 2l,22,23 2b,24 2l,22 2l,22 2b 2u,7,12 2b,25 3 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued) As of December 31, 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 EQUITY Equity Attributable to the Owners of the Parent Capital stock - Rp10 par value per share Authorized - 85,000,000,000 shares Issued and fully paid - 507.800.721.100 (32.317.540.678) 46,875,122,110 shares as of December 31, 2013 and 50,780,072,110 shares as of December 31, 2012 Additional paid-in capital, net Differences arising from transaction (3.069.982.400) with non-controlling interest 77.133.124.052 7.173.606.932.349 Retained earnings Appropriated Unappropriated Treasury stock - (687.283.369.009) 3,904,950,000 shares Other comprehensive income: Differences arising from foreign 3.337.783.433 currency translations Unrealized gains on 14.846.567.653 appreciation in market values of investments, net 7.054.054.236.500 Sub-total 317.589.378.397 Non-controlling Interest 7.371.643.614.897 Equity, Net 9.417.957.180.958 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME For the Year Ended December 31, 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31, 2013 Catatan/ Notes 2012 PENJUALAN NETO 16.002.131.057.048 2q,2v,26, 27,38 13.636.405.178.957 NET SALES BEBAN POKOK PENJUALAN 8.323.017.600.990 2q,2v,9,13, 26,28,38 7.102.971.372.126 COST OF GOODS SOLD LABA BRUTO 7.679.113.456.058 6.533.433.806.831 GROSS PROFIT Beban penjualan (4.230.293.635.075) 13,26,29,38 (3.573.502.403.790) Selling expense General and administrative Beban umum dan administrasi Beban penelitian (764.512.533.499) 13,26,30,34 (651.416.535.513) expense Research and dan pengembangan (135.388.356.694) 2o,13,26,31 (90.754.826.941) development expense Beban bunga dan keuangan Penghasilan bunga Laba atas penjualan aset tetap Laba selisih kurs, neto Rupa-rupa, neto (28.642.082.811) 50.425.100.828 16,26,32 4,7,26,33 21.202.496.859 529.460.305 2i,13,26 2r,26 (19.911.188.740) 12,13,21,26 (17.513.612.249) 74.469.005.621 18.818.935.524 19.832.825.669 (5.350.102.660) Interest expense and financial charges Interest income Gain on sale of property, plant and equipment Gain on foreign exchange, net Miscellaneous, net LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN 2.572.522.717.231 2.308.017.092.492 INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE BEBAN PAJAK PENGHASILAN, Neto (602.070.267.545) 2t,21,26 (532.918.244.560) INCOME TAX EXPENSE, Net LABA TAHUN BERJALAN 1.970.452.449.686 1.775.098.847.932 INCOME FOR THE YEAR PENDAPATAN (BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN: Laba (rugi) yang belum direalisasi dari aset keuangan tersedia untuk dijual, neto 678.659.860 2u,7,12 (4.217.177.806) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (EXPENSES): Unrealized gains (losses) on available-for-sale financial assets, net Selisih kurs atas penjabaran Differences arising from foreign laporan keuangan 33.112.585.251 2b 1.153.080.445 currency translation TOTAL LABA RUGI KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 2.004.243.694.797 1.772.034.750.571 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 4 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 267
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME (continued) For the Year Ended December 31, 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31, 2013 Catatan/ Notes 2012 Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Income For The Year Attributable To: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 1.919.508.370.312 50.944.079.374 26 26 1.733.928.105.603 41.170.742.329 Owners of the parent Non-controlling interest Total 1.970.452.449.686 1.775.098.847.932 Total Total Laba Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Comprehensive Income For The Year Attributable To: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 1.952.588.559.890 51.655.134.907 1.730.864.008.242 41.170.742.329 Owners of the parent Non-controlling interest Total 2.004.243.694.797 1.772.034.750.571 Total PER SAHAM DASAR LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 41 2w,22,39 37 BASIC EARNINGS PER SHARE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO OWNERS OF THE PARENT Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 268 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 5
. e g a u g n a n a s e n o d n I n i e r a n e r e h i d e d u c n l i s t n e m e t a t s a c n a n i f d e t a d i i l o s n o c a n g i r o e h T i S E R A D S B U S D N A I I I . k b T A M R A F E B L A K T P K A N A S A T T N E N A D I . k b T A M R A F E B L A K T P F O T N E M E T A T S D E T A D L O S N O C I N A S A D L O S N O K S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I I I Y T U Q E N I I S E G N A H C l a g g n a T a d a p r i h k a r e B g n a y n u h a T k u t n U 3 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D d e d n E r a e Y e h t r o F 3 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 . e g a u g n a n a s e n o d n I n i e r a n e r e h ) d e t a t s d e e s d i u w c n i l r e s h t n t o e m s e s t a e t s l n u i l a c n h a n a i f i p d e u t a R d n i , i l o s n o c i d e s a s n e g r i r p o x e E h T l i ( ) n i a l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D ( S E R A D S B U S D N A I I I . k b T A M R A F E B L A K T P t n e r a P e h t f o s r e n w O e h t o t e l b a t u b i r t t A y t i u q E / k u d n s a t i t n E k i l i m e P a d a p e k n a k i s u b i r t a i D t a p a D g n a y s a t i u k K E A N A S A T T N E N A D I . k b T A M R A F E B L A K T P F O T N E M E T A T S D E T A D L O S N O C I Y T U Q E N I I S E G N A H C / a y n n i a L f i s n e h e r p m o K n a t a p a d n e P e m o c n I e v i s n e h e r p m o C r e h t O N A S A D L O S N O K S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I I I l a g g n a T a d a p r i h k a r e B g n a y n u h a T k u t n U 3 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D d e d n E r a e Y e h t r o m F u l e B a b a L s r u K h i s i l e S 3 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 ) d e t a t s e s i w r e h t o s s e l n u , h a i p u R n i d e s s s i a a e l t i a N r i p s n a a x s k i i l E a a n e ( e r i K D s a t a n a r a b a j n e P h i s i l e S i s k a s n a r T ) n i a l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D ( , i s a t s e v n r a s a P n a r o p a L k a h P n a g n e D i o t e N n a g n a u e K / a b a L o d l a S / i l a d n e g n e p - n o N l a d o M s n i a G d e z i l a e r n U s e c n e r e f f i D s g n n r a E d e n i a t e R i s e c n e r e f f i D n a d n a k t a p m e t i D n a g n i t n e p e K n o i t a i c e r p p A n o m o r f g n i s i r A m o r f g n i s i r A n a h a b m a T h u n e P r o t e s i D / i l a d n e g n e p - n o N t e k r a M n n g i e r o F n a k u t n e t i D m u l e B n a k u t n e t i D h a l e T h t i w n o i t c a s n a r T o t e N , r o t e s i D l a d o M d n a d e u s s I o t e N , s a t i u k E g n i l l o r t n o c - n o N / l a t o t - b u S f o s e u l a V t n e r a P e h t f o y c s n r e e r r n u w C O e h t o t e l / b i r a u t s u a b e r i r T t t l a A d o y M t i u q E / k u / d a n y n I n s a a a t n i t u n g E g n k e i P l i m e P a d / a a y p n n e a k a n n u a g k g i n s e u P b i r t a i D t g a n p a o D r t n g o n c a - n y o s N a t i u k E i l l l a n o i t i d d A d i a P y l l u F n a t a t a C t e N , y t i u q E t s e r e t n l a t o t - b u S t e N , s t n e m s e v n s n o i t a l s n a r T k c o t S y r u s a e r T d e t a i r p o r p p a n U d e t a i r p o r p p A t s e r e t n t e N , l a t i p a C n i - d i a P l a t i p a C s e t o N / a y n n i a L f i s n e h e r p m o K n a t a p a d n e P 1 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s a e c n a l a B 6 2 4 . 8 5 0 . 5 3 9 . 5 1 5 . 6 8 0 5 . 7 2 9 . 6 1 1 . 1 0 3 8 1 9 . 0 3 1 . 8 1 8 . 4 1 2 . 6 9 2 0 . 8 2 3 e . 4 m 6 o 0 c . 0 n 2 I e v i s n e h e r 8 p 8 m 9 . o 2 C 0 7 r . e 4 h 8 t 1 O . 2 ) 9 0 0 . 9 6 3 . 3 8 2 . 7 8 6 ( 3 3 5 . 6 1 5 . 8 2 1 . 5 4 3 . 6 5 5 3 . 4 5 7 . 0 1 3 . 2 6 ) 0 0 4 . 2 8 9 . 9 6 0 . 3 ( ) 8 7 6 . 0 4 5 . 7 1 3 . 2 3 ( 0 0 1 . 1 2 7 . 0 0 8 . 7 0 5 1 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 a g g n a t a d a p o d l a S r o f s g n n r a e d e n a t e r i i f o n o i t a i r p o r p p A e v r e s e r a r e n e g m o r f g n s i r a i s e c n e r e f f i D s n o i t a s n a r t l y c n e r r u c n g e r o f i d n e d v d h s a c i i f o n o i t u b i r t s D i k c o t s y r u s a e r t m o r f s d n e d v D i i n o n o i t a c e r p p a i f o d e z i l a e R t n e m t s e v n f o e u a v l t e k r a m 2 1 0 2 r o f e m o c n e v s n e h e r p m o c i a t o T 6 3 7 . 6 1 0 . 2 4 8 ) 8 7 6 . 8 3 1 . 7 3 2 . 0 9 9 ( 0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7 ) 8 5 1 . 2 2 1 . 5 2 1 . 1 ( 1 7 5 . 0 5 7 . 4 3 0 . 2 7 7 . 1 / o t e N , s a t i u k E 6 3 7 . 6 1 0 . 2 4 8 ) 8 8 5 . 8 6 7 . 5 1 4 . 5 2 ( ) 8 8 5 . 9 3 5 . 4 2 1 ( 9 2 3 . 2 4 7 . 0 7 1 . 1 4 / i l a d n e g n e p - n o N g n n a g n i t n e p e K i l l o r t n o c - n o N ) 0 9 0 . 0 7 3 . 1 2 8 . 4 6 9 ( 0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7 ) 0 7 5 . 2 8 5 . 0 0 0 . 1 ( 2 4 2 . 8 0 0 . 4 6 8 . 0 3 7 . 1 / l a t o t - b u S
m u l e B a b a L s a t a i s a s i l a e r i D
i a l i N n a k i a n e K , i s a t s e v n r a s a P / o t e N s n i a G d e z i l a e r n U ) 0 7 5 . 2 8 5 . 0 0 0 . 1 ( ) 6 0 8 . 7 7 1 . 7 1 2 . 4 ( n o i t a i c e r p p A n o t e k r a M n f o s e u l a V i
s r u K h i s i l e S s a t a
n a r a b a j n e P s e c n e r e f f i / n a g n a u e K n a r o p a L D
5 4 4 . 0 8 0 . 3 5 1 . 1 m o r f g n i s i r A y c n e r r u C n g i e r o F / i r u s a e r T l a d o M ) 7 9 6 . 9 6 3 . 2 2 8 . 4 1 ( 7 9 6 . 9 6 3 . 2 2 8 . 4 1 ) 0 9 0 . 0 7 3 . 1 2 8 . 4 6 9 ( 0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7 s g n n r a E d e n i a t e R i / a b a L o d l a S
3 0 6 . 5 0 1 . 8 2 9 . 3 3 7 . 1 n a k u t n e t i / a y n n a a n u g g n e P D m u l e B n a k u t n e t i D h a l e T / a y n n a a n u g g n e P
h i s i l e S i s k a s n a r T k a h P n a g n e D i / i l a d n e g n e p - n o N s e c n e r e f f i D m o r f g n i s i r A h t i w n o i t c a s n a r T g n i l l o r t n o c - n o N
o t e N
n a h a b m a T , r o t e s i D l a d o M l a n o i t i d d A l a d o M n a d n a k t a p m e t i / h u n e P r o t e s i D d n a d e u s s I d i a P y l l u F D 2 2 b 2 2 2 2 2 2 1 , 7 , u 2 n a t a t a C n a k u n e t t i d h a e l g n a y a b a o d a S l m u m u n a g n a d a c k u n u a y n n a a n u g g n e p t n a r a b a n e p s a a s r u k h s j t e S n a g n a u e k n a r o p a l s a k n e d v d n a g a b m e P i i i i r u s a e r t a d o m s a a n e d v D l t i s a t s e v n r a s a p a n n a k a n e k i s a a t s a s i l a e R 2 1 0 2 n u h a f i s n e h e r p m o k g u r a b a i l a t o T t e N , y t i u q E t s e r e t n l a t o t - b u S t e N , s t n e m s e v n s n o i t a l s n a r T k c o t S y r u s a e r T d e t a i r p o r p p a n U d e t a i r p o r p p A t s e r e t n I t e N , l a t i p a C n i - d i a P l a t i p a C s e t o N 2 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s a e c n a l a B 7 9 8 . 4 1 6 . 3 4 6 . 1 7 3 . 7 7 9 3 . 8 7 3 . 9 8 5 . 7 1 3 0 0 5 . 6 3 2 . 4 5 0 . 4 5 0 . 7 3 5 6 . 7 6 5 . 6 4 8 . 4 1 3 3 4 . 3 8 7 . 7 3 3 . 3 ) 9 0 0 . 9 6 3 . 3 8 2 . 7 8 6 ( 9 4 3 . 2 3 9 . 6 0 6 . 3 7 1 . 7 2 5 0 . 4 2 1 . 3 3 1 . 7 7 ) 0 0 4 . 2 8 9 . 9 6 0 . 3 ( ) 8 7 6 . 0 4 5 . 7 1 3 . 2 3 ( 0 0 1 . 1 2 7 . 0 0 8 . 7 0 5 2 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 a g g n a t a d a p o d l a S 1 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s a e c n a l a B 6 2 4 . 8 5 0 . 5 3 9 . 5 1 5 . 6 8 0 5 . 7 2 9 . 6 1 1 . 1 0 3 8 1 9 . 0 3 1 . 8 1 8 . 4 1 2 . 6 9 2 0 . 8 2 3 . 4 6 0 . 0 2 8 8 9 . 2 0 7 . 4 8 1 . 2 ) 9 0 0 . 9 6 3 . 3 8 2 . 7 8 6 ( 3 3 5 . 6 1 5 . 8 2 1 . 5 4 3 . 6 5 5 3 . 4 5 7 . 0 1 3 . 2 6 ) 0 0 4 . 2 8 9 . 9 6 0 . 3 ( ) 8 7 6 . 0 4 5 . 7 1 3 . 2 3 ( 0 0 1 . 1 2 7 . 0 0 8 . 7 0 5 1 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 a g g n a t a d a p o d l a S r o f s g n n r a e d e n a t e r i i f o n o i t a i r p o r p p A n a k u n e t t i d h a e l t g n a y a b a o d a S l r o f y s n g a n p n m r a o e C d e n a t e r i i f o n o i t a i r p o r p p A
) 6 5 0 . 1 8 2 . 9 3 3 . 7 1 ( 6 5 0 . 1 8 2 . 9 3 3 . 7 1
2 2 m u m u n a g n n a a d k a u c t n k e u t i d n u h a a y e n t n g a n a a n y u a g b g a n e o p d a S t l l m o r f e g v n r e s s i e r a r m o r s f n g o n i t s a i r s a n s a e r t c y n c e n r e e f r f r i u D c n g e r o f t s e r e s t n n o i g t a n s n o a r t r n t o y c c - n n e o r n r u m c o n r g f e a r t o i p f a c i i i l l i l l l s a e r e c n n e e r g e f f i D i i l a n o i t i d d A
2 8 5 . 8 3 8 . 3 4 9 . 2 6 0 3 7 7 8 . . 6 9 1 1 0 0 . . 2 4 4 9 8 5 . 9 2
2 8 5 . 8 3 8 . 3 4 9 . 2 6 0 3 7 7 8 . . 6 9 1 1 0 0 . . 2 4 4 9 8 5 . 9 2
) 7 9 6 . 9 6 3 . 2 2 8 . 4 1 (
7 9 6 . 9 6 3 . 2 2 8 . 4 1
2 2 b 2 b 2 k a n A s a t i t n E a d a p i l a d n e g n e p - n o n n a g n m u m u n a g n a d a n c a k r u a b n a u n a e y p n n s a a a a n s u r g u g k n h e p s n a r a b a n a n g e n p a s u a e t a k n s r a u r k o p h a s i t n e p n e a k g i r n a a d u e a k d o n m a r o n p a a r o t e S t j j l t i i l l i l i l e S e S l d a n t i e p d a c v d s e h r s a a h c s f d o a n p o i y t u u b f i r d t s n a D d e u s s i i i l l i f o a w a r d h t i W ) 8 7 6 . 8 3 1 . 7 3 2 . 0 9 9 ( ) 8 8 5 . 8 6 7 . 5 1 4 . 5 2 ( ) 0 9 0 . 0 7 3 . 1 2 8 . 4 6 9 (
) 0 9 0 . 0 7 3 . 1 2 8 . 4 6 9 (
2 2 h u n e p r o t e s d n a d n a k t a p m e i t i d a d s o a m k n e a d b m v d e k n a n a g k a i r b a m n e e P P i l i i i k c o t k s c o y r t s u s y a r u e s r t a m e r o t r o f t s g d n n i e t n d u v o D m a i i 0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7 0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7
9 0 0 . 9 6 3 . 3 8 2 . 7 8 6 ) 3 0 7 0 8 0 . . 5 0 3 5 7 0 . . 2 4 3 9 4 1 . . 6 4 4 7 6 (
) 6 - 3 1 . 3 3 1 . 1 0 8 . 1 ( ) - 0 0 0 . 0 0 5 . 9 4 0 . 9 3 ( 3 2 , 2 2 2 2 , l 2 i i r r u u s s a a e e r r t t a a d d o o m m s r a a t s a e b n e e s d v D l l i y n t o i u n q o e i t a s e c i e r a r p d p a s b f u o S d e n z s a e e g R n a h C ' i i i i i l 8 7 0 . 4 0 2 ) 8 7 0 . 4 0 2 (
) 8 7 0 . 4 0 2 ( 4 2 k a n A s a t i t n E s a t i u k e n a h a b u r e P d n e d t n v e m d t h s s e a v c n f o f o n e o u i t u a b v i r t t e s k D r a m 2 k c 1 o 0 t 2 s r y o r f u e s m a e o r c t n m o e r v f s s n d e n h e e d r p v m D o c n o n o i t a c e r p p a i i i i i f o d e z i l i l a e R i i i a t o T ) ) 8 2 5 5 1 8 . . 2 1 2 0 1 5 . . 5 7 2 8 1 8 . . 1 4 ( 7 9 ( 1 0 7 0 5 0 . . 0 0 5 5 7 0 . . 4 4 3 9 0 1 . . 2 4 7 7 7 . 1 ) ) 2 8 6 8 7 5 . . 1 9 3 3 1 5 . . 6 4 6 2 0 1 . ( 0 1 ( 9 - 2 3 . 2 4 7 . 0 7 1 . 1 4 ) ) 0 0 7 9 5 0 . . 2 0 8 7 5 3 . . 0 1 0 2 0 8 . . 1 4 ( 6 9 ( 2 0 4 0 2 0 . . 8 0 0 5 0 0 . . 4 4 6 9 8 1 . . 0 4 3 7 7 . 1 ) - 0 7 5 . 2 8 5 . 0 0 0 . 1 ( ) 6 - 0 8 . 7 7 1 . 7 1 2 . 4 (
5 - 4 4 . 0 8 0 . 3 5 1 . 1 ) - 0 9 0 . 0 7 3 . 1 2 8 . 4 6 9 ( 3 0 0 0 6 0 . . 5 0 0 5 1 0 . . 8 4 2 9 9 1 . . 3 4 3 7 7 . 1
2 1 2 , 7 2 , u 2 2 2 s a t s e v n r a s a p 2 1 0 2 n u h a i f i s i r n u e s a h e e r r t p m a d o o k m g u s a r a a b n a e d a t v o D T a l i n n s a a k k a n n e e d k v s d a n a a s g a a s b m a e e R P i l i i i t t i i l i l l i 2 1 0 2 3 1 0 2 r , 1 o 3 f e r m e b o m c n e c e D t n e m t s e v n i f o e u a v i e v s n f o e h s e a r p e m c n o a c l a B i l t e k r a m l a t o T ) 9 1 7 . 0 5 7 . 3 7 7 . 7 ( 7 9 8 . 4 1 6 . 3 4 6 . 1 7 3 . 7 7 9 7 . 4 9 6 . 3 4 2 . 4 0 0 . 2
7 9 3 . 8 7 3 . 9 8 5 . 7 1 3 7 0 9 . 4 3 1 . 5 5 6 . 1 5 ) 9 1 7 . 0 5 7 . 3 7 7 . 7 ( 0 0 5 . 6 3 2 . 4 5 0 . 4 5 0 . 7 0 9 8 . 9 5 5 . 8 8 5 . 2 5 9 . 1 ) 9 1 7 . 0 5 7 . 3 7 7 . 7 ( ) 3 7 6 . 5 9 3 . 2 3 ( 3 5 6 . 7 6 5 . 6 4 8 . 4 1
3 3 4 . 3 8 7 . 7 3 3 . 3 1 5 2 . 5 8 5 . 2 1 1 . 3 3 ) 9 0 0 . 9 6 3 . 3 8 2 . 7 8 6 (
9 4 3 . 2 3 9 . 6 0 6 . 3 7 1 . 7 2 1 3 . 0 7 3 . 8 0 5 . 9 1 9 . 1
2 5 0 . 4 2 1 . 3 3 1 . 7 7
) 0 0 4 . 2 8 9 . 9 6 0 . 3 (
) 8 7 6 . 0 4 5 . 7 1 3 . 2 3 (
0 0 1 . 1 2 7 . 0 0 8 . 7 0 5
2 1 , 7 , u 2 s a t s e v n 2 3 1 1 0 0 2 2 r n e u b h m a e s e D 1 3 i r a s a p t f i s n e h e r p a m g g o k n a t a d a p o d l a S i a l i n n a k a n e k l i i g u r a b a s a a t i s a s l i l l a t o T a e R r o f s g n n r a e d e n a t e r i i f o n o i t a i r p o r p p A n a k u n e t t i d h a e l g n a y a b a o d a S l 3 1 0 y 2 n , a 1 p 3 m r o e C b m e c e D f o s a e c n a l a B 5 - 7 5 . 5 6 9 . 7 5 9 . 9 9 4 . 8 2 - 7 0 . 4 4 4 . 6 1 7 . 1 9 3 3 - 0 5 . 1 2 5 . 1 4 2 . 8 0 1 . 8 1 - 6 2 . 1 2 4 . 0 4 0 . 7 4 - 8 6 . 8 6 3 . 0 5 4 . 6 3 ) 2 6 4 5 6 0 . . 5 1 6 8 9 2 . . 5 9 1 3 7 3 . . 8 7 3 1 5 ( . 7 8 6 0 5 1 0 . . 5 1 0 8 4 2 . . 2 9 7 3 4 3 . . 4 7 9 1 ) 8 - 7 4 . 6 8 1 . 0 7 0 . 3 ( ) - 4 1 8 . 3 7 6 . 8 1 1 . 4 3 ( 0 0 1 . 1 2 2 . 1 5 7 . 8 6 4 2 2 m u 3 m 1 u 0 2 n a r e g b n m a d e a s c e k D u 1 n 3 u a a y g n g n n a a a t n a u d g a g p n e o p d l a S t l m o r f g n s i r a i s e c n e r e f f i D n a r a b a n e p s a a s r u k h s j t e S s n o i t a s n a r t l y c n e r r u c n g e r o f i 2 8 5 . 8 3 8 . 3 4 9 . 2 2 8 5 . 8 3 8 . 3 4 9 . 2
b 2 n a g n a u e k n a r o p a t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n m o r f l a t i p a c a n o i t i d d A 0 7 8 . 9 1 0 . 4 9 5 . 9 2 0 7 8 . 9 1 0 . 4 9 5 . 9 2
k a n A s a t i t n E a d a p i l a d n e g n e p - n o n n a g n i t n e p e k i r a d a d o m n a r o t e S l a t i p a c s e r a h s d a p i y u f d n a d e u s s f o a w a r d h t i W h u n e p r o t e s d n a d n a k t a p m e i t i d a d o m a b m e k n a k i r a n e P k c o t s y r u s a e r t o t g n i t n u o m a
9 0 0 . 9 6 3 . 3 8 2 . 7 8 6 ) 3 7 8 . 5 3 7 . 2 3 4 . 6 4 6 (
) 6 3 1 . 3 3 1 . 1 0 8 . 1 ( ) 0 0 0 . 0 0 5 . 9 4 0 . 9 3 ( 3 2 , 2 2 , l 2 i r u s a e r t a d o m r a s e b e s y t i u q e s e i r a d s b u S n i i s e g n a h C 8 7 0 . 4 0 2 ) 8 7 0 . 4 0 2 (
) 8 7 0 . 4 0 2 ( 4 2 k a n A s a t i t n E s a t i u k e n a h a b u r e P d n e d v d h s a c i i f o n o i t u b i r t s D i ) 2 5 8 . 1 0 5 . 7 8 8 . 4 7 9 ( ) 2 6 7 . 1 3 1 . 6 6 0 . 0 1 ( ) 0 9 0 . 0 7 3 . 1 2 8 . 4 6 9 (
) 0 9 0 . 0 7 3 . 1 2 8 . 4 6 9 (
2 2 s a k n e d v d n a g a b m e P i i i k c o t s y r u s a e r t m o r f s d n e d v D i i 0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7 0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7
0 0 0 . 0 5 0 . 4 9 1 . 4 7
2 2 i r u s a e r t l a d o m s a a n e d v D t i n o n o i t a c e r p p a i f o d e z i l a e R t n e m t s e v n f o e u a v l t e k r a m ) 9 1 7 . 0 5 7 . 3 7 7 . 7 ( ) 9 1 7 . 0 5 7 . 3 7 7 . 7 ( ) 9 1 7 . 0 5 7 . 3 7 7 . 7 (
2 1 , 7 , u 2 s a t s e v n r a s a p a n n a k a n e k i s a a t s a s i l a e R 3 1 0 2 r o f e m o c n e v s n e h e r p m o c i a t o T 7 9 7 . 4 9 6 . 3 4 2 . 4 0 0 . 2 7 0 9 . 4 3 1 . 5 5 6 . 1 5 0 9 8 . 9 5 5 . 8 8 5 . 2 5 9 . 1 ) 3 7 6 . 5 9 3 . 2 3 ( 1 5 2 . 5 8 5 . 2 1 1 . 3 3 2 1 3 . 0 7 3 . 8 0 5 . 9 1 9 . 1
3 1 0 2 n u h a f i s n e h e r p m o k i g u r a b a l a t o T 3 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s a e c n a l a B 5 7 5 . 5 6 9 . 7 5 9 . 9 9 4 . 8 2 7 0 . 4 4 4 . 6 1 7 . 1 9 3 3 0 5 . 1 2 5 . 1 4 2 . 8 0 1 . 8 1 6 2 . 1 2 4 . 0 4 0 . 7 4 8 6 . 8 6 3 . 0 5 4 . 6 3 2 4 6 . 5 6 9 . 5 1 7 . 8 3 5 . 7 8 0 1 . 5 0 4 . 2 7 4 . 4 9 ) 8 7 4 . 6 8 1 . 0 7 0 . 3 ( ) 4 1 8 . 3 7 6 . 8 1 1 . 4 3 ( 0 0 1 . 1 2 2 . 1 5 7 . 8 6 4 3 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 a g g n a t a d a p o d l a S PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report l a c n a n i f d e t a d i i l o s n o c e h t o t s e t o n g n y n a p m o c c a i e h T n a k h a s p r e t i k a d i t g n a y n a g a b i n a k a p u r e m r i p m a l r e t n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a l s a t a n a t a t a C 269 . s t n e m e t a t s l a c n a n i f i d e t a d i l o s n o c e s e h t f o t r a p l a r g e t n n a m r o f s t n e m e t a t s . n a h u r u e s e k l a r a c e s n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a i r a d 6 l a c n a n i f d e t a d i i l o s n o c e h t o t s e t o n g n y n a p m o c c a i e h T n a k h a s p r e t i k a d i t g n a y n a g a b i n a k a p u r e m r i p m a l r e t n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a l s a t a n a t a t a C . s t n e m e t a t s l a c n a n i f i d e t a d i l o s n o c e s e h t f o t r a p l a r g e t n n a m r o f s t n e m e t a t s . n a h u r u e s e k l a r a c e s n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a i r a d 6
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For the Year Ended December 31, 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31, 2013 Catatan/ Notes 2012 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas ke pemasok Pembayaran kas ke karyawan 17.253.943.196.843 (9.172.211.566.710) (1.659.792.288.250) 14.721.985.301.073 (8.307.373.745.172) (1.192.359.458.460) CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash received from customers Cash paid to suppliers Cash paid to employees Kas yang dihasilkan dari operasi Penerimaan tagihan restitusi pajak penghasilan Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran untuk beban operasi 6.421.939.341.883 5.308.496.966 (650.904.671.554) 21 5.222.252.097.441 20.838.271.516 (526.395.928.795) Cash provided by operations Receipts of claims for income tax refund Payments of income taxes Payments for other operating lainnya, neto (4.849.179.513.083) (3.340.350.450.137) expenses, net Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 927.163.654.212 1.376.343.990.025 Net Cash Provided by Operating Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan hasil penjualan aset keuangan lancar lainnya Penerimaan penghasilan bunga Penerimaan hasil penjualan 219.262.900.420 51.517.056.069 145.968.396.881 74.469.005.621 CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Proceeds from sale of other current financial assets Interest income received Proceeds from sale of property, aset tetap Penerimaan dividen kas 28.053.364.909 2.117.000.000 13 24.409.656.784 4.817.501.371 plant and equipment Cash dividends received Acquisitions of property, plant Perolehan aset tetap Penempatan pada aset keuangan (993.929.398.633) (783.478.091.342) and equipment Placements in other current lancar lainnya Akuisisi Entitas Anak Perolehan dari aktivitas (153.574.337.500) - (270.905.474.717) (98.589.277.885) financial assets Acquisition of Subsidiary Acquisitions from other investasi lainnya, neto (35.592.673.302) (11.223.435.610) investing activities, net Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in Aktivitas Investasi (882.146.088.037) (914.531.718.897) Investing Activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan utang bank Penerimaan setoran modal saham dari kepentingan non- pengendali Entitas Anak Pembayaran utang bank Pembayaran dividen kas: 1.627.390.328.387 26.504.394.870 (1.317.770.912.697) 261.182.689.814 1.208.750.000 (229.758.630.216) CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds from bank loans Receipts of capital contributions from Subsidiaries' non- controlling interest Payments of bank loans Payments of cash dividends: Perusahaan Entitas Anak Pembayaran beban bunga Pembayaran dana pensiun Pembayaran utang sewa (890.627.320.090) (10.066.131.762) (25.881.719.573) (22.541.928.655) (890.627.320.090) (25.415.768.588) (17.206.912.832) (20.373.200.475) Company Subsidiaries Payments of interest expense Payments of pension funds Payments of obligations under pembiayaan (327.347.370) (278.225.748) finance leases Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (613.320.636.890) (921.268.618.135) Net Cash Used in Financing Activities Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 270 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 7
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) For the Year Ended December 31, 2013 (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31, 2013 Catatan/ Notes 2012 PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS (568.303.070.715) (459.456.347.007) NET DECREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS Pengaruh Neto Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas yang Didenominasi dalam Mata Uang Asing 95.474.047.958 (1.229.379.680) Net Effect of Changes in Foreign Exchange Rates of Foreign Currency Denominated Cash and Cash Equivalents KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.829.015.133.005 2.289.700.859.692 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN * 1.356.186.110.248 1.829.015.133.005 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR * Komposisi kas dan setara kas Cash and cash equivalents* terdiri dari: Kas dan setara kas Cerukan 1.426.460.966.674 (70.274.856.426) 4 16 1.859.662.706.073 (30.647.573.068) consist of: Cash and cash equivalents Overdrafts Neto 1.356.186.110.248 1.829.015.133.005 Net Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 8 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 271
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM a. Pendirian Perusahaan PT Kalbe Farma Tbk. ("Perusahaan") didirikan di Negara Republik Indonesia, dalam rangka Undang-undang Penanaman Modal Dalam Negeri No. 6 Tahun 1968 yang telah diubah dengan Undang-undang No. 12 Tahun 1970, Imam berdasarkan Akta Notaris Raden Soesetyo pada Prawirokoesoemo No. 3 tanggal 10 September 1966. Akta pendirian ini telah oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. J.A.5/72/23 tanggal 12 September 1967 dan diumumkan dalam Tambahan No. 234, Berita Negara Republik Indonesia No. 102 pada tanggal 22 Desember 1967. Anggaran mengalami dasar beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 200, tanggal 20 Mei 2013, mengenai penarikan kembali seluruh saham yang dibeli treasuri), kembali sehingga modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan (Catatan 22). Perubahan terakhir telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 31 Oktober 2013. disahkan Perusahaan telah Perusahaan (modal menurunkan jumlah ini Seperti yang dinyatakan dalam anggaran dasarnya, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi, antara lain usaha dalam bidang farmasi, perdagangan dan perwakilan. Saat ini, Perusahaan terutama bergerak dalam bidang dan perdagangan sediaan farmasi termasuk obat dan produk konsumsi kesehatan. Perusahaan memulai operasi komersial pada tahun 1966. pengembangan, pembuatan Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dimana kantor pusat berada di Gedung KALBE, Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jakarta 10510 sedangkan fasilitas pabriknya berlokasi di Kawasan Industri Delta Silicon, Jl. M.H. Thamrin, Blok A3-1, Lippo Cikarang, Bekasi, Jawa Barat. 272 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 9 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL a. Establishment of the Company PT Kalbe Farma Tbk. (the "Company") was established in the Republic of Indonesia, within the framework of the Domestic Capital Investment Law No. 6 Year 1968, as amended by Law No. 12 Year 1970, based on Notarial Deed No. 3 of Raden Imam dated Soesetyo of September 10, 1966. the establishment was of Ministry of Justice Indonesia Letter No. J.A.5/72/23 dated September 12, 1967, and was published in Supplement No. 234 of State dated December 22, 1967. The Company's articles of association has been amended several times, the latest amendment of which was drawn up in Notarial Deed No. 200 of DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., dated May 20, 2013, concerning the withdrawal of all of thus the Company's treasury stock, decreasing the Company's issued and fully paid capital (Note 22). The latest amendment has been approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- dated 55300.AH.01.02.Tahun October 31, 2013. Prawirokoesoemo The deed by approved of its the Republic Decision in Gazette No. 102 2013 the As stated in its articles of association, scope the Company comprises, among others, pharmaceutical, trading and representative. Currently, the Company is primarily engaged in the development, manufacturing and trading of pharmaceutical including medicines and consumer health products. The Company commercial started operations in 1966. of activities of preparation its The Company is domiciled in Jakarta, with its head office located at KALBE Building Jl. Let. Jend. Suprapto Kav. 4, Cempaka Putih, Jakarta 10510, while its production plant is located at Kawasan Industri Delta Silicon, Jl. M.H. Thamrin, Block A3-1, Lippo Cikarang, Bekasi, West Java.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran umum saham Perusahaan dan b. Public offering of the Company's shares kegiatan Perusahaan lainnya and other corporate actions Ringkasan kegiatan Perusahaan (corporate yang actions) diterbitkan tanggal penawaran umum perdana sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: yang mempengaruhi efek Perusahaan sejak A summary of the Company's corporate actions that affect the issued shares of the Company from the date of the initial public offering of its shares up to December 31, 2013 is as follows: Kegiatan Perusahaan Jumlah Saham/ Number of Shares Tanggal/ Date Nature of Corporate Actions Penawaran umum perdana dan pencatatan sebagian saham Perusahaan 20.000.000 30 Juli 1991/ July 30, 1991 Initial public offering and partial listing of the Company's shares Pencatatan saham Perusahaan 30.000.000 Listing of the Company's shares in Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) 23 April 1992/ April 23, 1992 22 Mei 1992/ May 22, 1992 Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Pembagian saham bonus Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Penawaran umum terbatas 50.000.000 8.000.000 10 November 1992/ November 10, 1992 17 November 1992/ November 17, 1992 4 Mei 1993/ May 4, 1993 Distribution of bonus shares Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Rights issue Pembagian saham bonus Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) 75.600.000 15 Juli 1994/ July 15, 1994 18 Juli 1994/ July 18, 1994 Distribution of bonus shares Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Pembagian dividen saham Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia) Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) Perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000 menjadi Rp500 per saham (stock split) 32.400.000 216.000.000 15 Juli 1994/ July 15, 1994 18 Juli 1994/ July 18, 1994 7 Oktober 1996/ October 7, 1996 Distribution of share dividends Surabaya Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia Stock Exchange) Change in the nominal value of shares from Rp1,000 to Rp500 per share (stock split) Perubahan nilai nominal saham dari Rp500 menjadi Rp100 per saham (stock split) 1.728.000.000 24 Agustus 1999/ August 24, 1999 Change in the nominal value of shares from Rp500 to Rp100 per share (stock split) Pembagian saham bonus 6 Desember 2000/ 1.900.800.000 December 6, 2000 Distribution of bonus shares Perubahan nilai nominal saham dari Rp100 menjadi Rp50 per saham (stock split) 19 Desember 2003/ 4.060.800.000 December 19, 2003 Change in the nominal value of shares from Rp100 to Rp50 per share (stock split) 10 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 273
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran umum saham Perusahaan dan kegiatan Perusahaan lainnya (lanjutan) b. Public offering of the Company's shares and other corporate actions (continued) Kegiatan Perusahaan Jumlah Saham/ Number of Shares Tanggal/ Date Nature of Corporate Actions Tambahan penempatan saham sehubungan dengan penggabungan usaha 16 Desember 2005/ 2.034.414.422 December 16, 2005 Additional issuance of shares in connection with the merger Perubahan nilai nominal saham dari Rp50 menjadi Rp10 per saham (stock split) 40.624.057.688 5 Oktober 2012/ October 5, 2012 Change in the nominal value of shares from Rp50 to Rp10 per share (stock split) Penarikan kembali modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar saham yang dibeli kembali (modal treasuri) 31 Oktober 2013/ (3.904.950.000) October 31, 2013 Withdrawal of issued and fully paid shares capital which have been reacquired as treasury stock Total 46.875.122.110 Total c. Susunan dewan komisaris dan direksi, komite audit, sekretaris perusahaan dan karyawan c. Boards of commissioners and directors, audit committee, corporate secretary and employees Susunan Perusahaan adalah sebagai berikut: dewan komisaris dan direksi The members of the Company's board of commissioners and board of directors are as follows: Dewan Komisaris 31 Desember 2013 dan 2012/ December 31, 2013 and 2012 Board of Commissioners Presiden Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen Johannes Setijono Santoso Oen Jozef Darmawan Angkasa Ferdinand Aryanto Wahjudi Prakarsa Farid Anfasa Moeloek President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner Direksi Board of Directors Presiden Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur Bernadette Ruth Irawati Setiady Budi Dharma Wreksoatmodjo Herman Widjaja Vidjongtius Ongkie Tedjasurja President Director Director Director Director Director Susunan perusahaan adalah sebagai berikut: komite audit dan sekretaris The composition of the Company's audit committee and corporate secretary is as follows: Komite Audit 31 Desember 2013 dan 2012/ December 31, 2013 and 2012 Audit Committee Ketua Anggota Anggota Farid Anfasa Moeloek Ichsan Gunawan Dianawati Sugiarto Chairman Member Member Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Vidjongtius Corporate Secretary 274 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 11
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) c. Susunan dewan komisaris dan direksi, komite audit, sekretaris perusahaan dan karyawan (lanjutan) c. Boards of commissioners and directors, audit committee, corporate secretary and employees (continued) Perusahaan memiliki unit audit internal yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur audit terhadap kegiatan operasional dan pelaporan keuangan yang dilakukan Perusahaan. untuk melakukan fungsi The Company has internal audit unit which is directly responsible to the President Director in performing its audit functions on the operations reporting performed by the and financial Company. Beban gaji dan tunjangan kepada dewan komisaris dan direksi Perusahaan adalah sebesar Rp45,32 miliar dan Rp35,72 miliar masing-masing pada tahun 2013 dan 2012. The salaries and compensation benefits incurred of commissioners and directors amounted to Rp45.32 billion and Rp35.72 billion in 2013 and 2012, respectively. for the Company's board Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara kolektif disebut sebagai "Grup") mempunyai tetap masing-masing sebanyak karyawan 10.572 karyawan dan 10.030 karyawan (tidak diaudit). As of December 31, 2013 and 2012, the Company and its Subsidiaries (collectively referred to as "the Group") have a combined total of 10,572 and 10,030 permanent employees, respectively (unaudited). d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries Entitas Anak yang secara langsung dan/atau tidak langsung dimiliki Perusahaan dengan pemilikan saham lebih dari 50% adalah sebagai berikut: The Subsidiaries, in which the Company has control and/or directly or indirectly owns more than 50% of the voting shares, are as follows: Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31, 2012 31 Desember 2013/ % % December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Farmasi:/ Pharmaceutical: PT Bintang Toedjoe - Bintang Toedjoe (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 1949 100,00 100,00 417.674 523.127 PT Hexpharm Jaya Laboratories - Hexpharm (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 1995 100,00 100,00 306.270 297.127 PT Saka Farma Laboratories - Saka (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 1997 100,00 100,00 64.394 83.060 PT Finusolprima Farma Internasional - Finusolprima (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 1981 100,00 100,00 111.351 110.458 PT Bifarma Adiluhung - Bifarma (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 1997 100,00 100,00 8.137 5.618 Innogene Kalbiotech Pte. Ltd. - Innogene (1) Farmasi/ Pharmaceutical Singapura/ Singapore 2004 93,34 93,34 84.477 52.852 12 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 275
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries (lanjutan) (continued) Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31, 2012 31 Desember 2013/ % % December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Farmasi:/ (lanjutan) Pharmaceutical: (continued) PT Dankos Farma - Danfar (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 2006 100,00 100,00 166.126 135.286 PT Pharma Metric Labs. PML (1) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 2006 81,64 81,64 10.078 9.320 PT KalGen DNA KalGen (4) (d) Farmasi/ Pharmaceutical Jakarta 2013 60,00
1.538
Makanan dan Minuman Kesehatan:/ Health Foods and Drinks: PT Sanghiang Perkasa Makanan Kesehatan/ Health Foods Sanghiang (1) Jakarta 1982 100,00 100,00 1.994.886 1.457.052 PT Kalbe Morinaga Indonesia - KMI (1) Makanan Kesehatan/ Health Foods Jakarta 2007 70,00 70,00 356.467 342.658 PT Hale International - Hale (1) (a) Minuman Kesehatan/ Health Drinks Bogor 2012 100,00 100,00 77.145 75.170 PT Kalbe Milko Indonesia - KAMI (1) (c) Makanan Kesehatan/ Health Foods Bogor
51,00
60.551
Penjualan dan Distribusi:/ Sale and Distribution: PT Enseval Putera Megatrading Tbk. - EPMT (1) Distributor Obat-obatan/ Pharmaceutical Distributor Jakarta 1993 91,75 91,75 5.528.068 4.951.688 PT Tri Sapta Jaya TSJ (2) Distributor Obat-obatan/ Pharmaceutical Distributor Jakarta 1980 91,75 91,75 153.465 143.623 PT Millenia Dharma Insani - MDI (2) Penjualan Obat-obatan dan Peralatan Kedokteran/ Sales of Pharmaceuticals and Medical Equipment Jakarta 2003 91,75 91,75 45.521 25.740 PT Enseval Medika Prima - EMP (2) Distributor Peralatan Kesehatan/ Distribution of Medical Instruments Jakarta 2008 91,75 91,75 464.175 325.362 ) Sampai dengan tanggal 31 Desember 2013, KAMI, Entitas Anak, masih dalam proses pembangunan gedung pabrik. ) Until December 31, 2013, KAMI, Subsidiary, is still process of factory building construction. in the 276 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 13
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak d. Corporate Structure and Subsidiaries (lanjutan) (continued) Nama Entitas Anak/ Names of Subsidiaries Kegiatan Usaha/ Produk/ Nature of Business Activities/ Products Tempat Mulai Beroperasi Komersial/ Commencement of Kedudukan/ Commercial Operations Domicile Persentase Pemilikan Efektif/ Effective Percentage of Ownership Total Aset Sebelum Eliminasi (Dalam Jutaan)/ Total Assets Before Elimination (In Millions) 31 Desember 2013/ 31 Desember 2012/ December 31, 2013 December 31, 2012 31 Desember 2013/ % % December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Penjualan dan Distribusi:/ (lanjutan) Sale and Distribution: (continued) PT Global Chemindo Penjualan Bahan Baku Obat-obatan/ Trading of Raw Materials for Pharmaceutical Products Megatrading - GCM (2) Jakarta 2008 91,75 91,75 381.912 271.355 PT Renalmed Tiara Utama - RTU (2) Perdagangan Peralatan Kesehatan dan Barang Habis Pakai/ Trading of Medical Instruments and Consumable Products Jakarta 2008 90,60 90,60 47.172 41.339 Kalbe Vision Pte. Ltd. - KV (1) Pengembangan, Singapura/ Singapore Produksi, Pemasaran dan Distribusi Produk Kesehatan Mata/ Development, Production, Marketing and Distribution of Opthalmic Products 2008 100,00 100,00 5.256 5.652 Kalbe International Pte. Ltd. - KI (1) Pemasaran Produk Kesehatan dan Farmasi/ Wholesale of Medical and Pharmaceutical Products Singapura/ Singapore 2007 100,00 100,00 378.181 251.657 Asiawide Kalbe Philippines,Inc. - AKPI (3) (b) Pemasaran dan Distribusi Minuman Energi 'ready-to-drink'/ Marketing and Distribution of Energy Drinks in a Ready-to-Drink Format Filipina/ Philippines 2010 50,00 50,00 22.077 17.737 14 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 277
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) Entitas Anak yang dimiliki secara langsung oleh: (1) (2) (3) (4) Perusahaan EPMT KI Bifarma (a) Berdasarkan Rapat Pemegang Saham PT Hale International (Hale), Entitas Anak, pada tanggal 18 Juni 2012, yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Jimmy Tanal, S.H., No. 97 tanggal 21 Juni 2012, para pemegang saham Hale menyetujui pemindahan 35.700 saham (mewakili 100% pemilikan saham) yang dimiliki oleh Lotus Capital Investment Pte. Ltd., dan Ny. Lia Caroline Sutanto, pihak ketiga, kepada Perusahaan. Harga beli yang disetujui adalah sebesar Rp98.589.277.885. Akta ini telah diterima dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- 39908.AHA.01.02.Tahun 2012 tanggal 23 Juli 2012. Pembelian saham Hale dari Lotus Capital Investment Pte. Ltd., dan Ny. Lia Caroline Sutanto dibukukan dengan menggunakan metode yang menimbulkan goodwill sebesar Rp103.370.726.714 dan telah disajikan pada akun "Aset Tak Berwujud, Neto" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012. pembelian Pada tahun 2013, Perusahaan mencairkan dana sebesar Rp4.572.997.496 dari rekening escrow yang dibentuk bersama dengan Lotus Capital Investment Pte. Ltd. Pencairan dana tersebut digunakan untuk kewajiban menutup pemegang saham Hale sebelumnya dan dicatat sebagai telah saldo dibukukan sebelumnya. klaim biaya yang menjadi pengurang goodwill yang (b) KI dengan pihak ketiga membentuk perusahaan joint venture dengan nama AKPI di Filipina dengan persentase pemilikan masing-masing sebesar 50%. KI memiliki kendali atas Dewan Direksi dan pengaruh untuk mengatur dan menentukan kebijakan keuangan dan operasional AKPI. (c) Perusahaan Juni Pada menandatangani perjanjian joint venture dengan pihak ketiga untuk membentuk perusahaan joint venture di Indonesia dengan persentase pemilikan sebesar 51%. Perusahaan joint venture tersebut didirikan pada tanggal 12 September 2012 dengan nama PT Kalbe Milko Indonesia (KAMI) berdasarkan Akta Notaris Petrus Suandi Halim, S.H., No. 15. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-49041.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 17 September 2012. tanggal 28 2012, 278 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 15 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) The Subsidiary is directly owned by: (1) Company (2) (3) (4) EPMT KI Bifarma (a) Based on the Shareholders' Meeting of PT Hale International (Hale), Subsidiary, held on June 18, 2012, as covered by Notarial Deed No. 97 of Jimmy Tanal, S.H., dated June 21, 2012, the shareholders of Hale approved the transfer of 35,700 shares (representing 100% ownership) owned by Lotus Capital Investment Pte. Ltd., and Mrs. Lia Caroline Sutanto, third party, to the Company. The purchase price agreed was Rp98,589,277,885. The Notarial Deed was received and approved by the Ministry of the Republic of Laws and Human Rights of Indonesia Letter No. AHU- 39908.AHA.01.02.Tahun 2012 dated July 23, 2012. Purchase of shares in Hale from Lotus Capital Investment Pte. Ltd., and Mrs. Lia Caroline Sutanto were accounted for using purchase method which resulted to Rp103,370,726,714 and has been presented under "Intangible Assets, Net" account in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2012. in its Decision to goodwill amounting In of Rp4,572,997,496 from the escrow account which was set up together with Lotus Capital Investment Pte. Ltd. Such fund was used to cover claims which should be the obligation of Hale's previous shareholders and was recorded as a deduction to the balance of goodwill previously booked. 2013, the Company released fund (b) KI with third-party formed a joint venture corporation in Philippines with 50% equity interest. KI has effective control over the Board of Directors and the power to govern the financial and operating policies of AKPI. (c) On June 28, 2012, the Company entered into a joint venture agreement with third-party to form a joint venture corporation in Indonesia with 51% equity interest. was incorporated on September 12, 2012 under name of PT Kalbe Milko Indonesia (KAMI) based on Notarial Deed No. 15 of Petrus Suandi Halim, S.H. The aforesaid notarial deed was approved by the Ministry the Republic of of Laws and Human Rights of Indonesia Letter No. AHU- 49041.AH.01.01.Tahun 2012 dated September 17, 2012. This venture joint company in its Decision
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (lanjutan) (d) Pada Bifarma 11 Desember menandatangani perjanjian joint venture dengan DNA Laboratories Sdn. Bhd., untuk membentuk perusahaan joint persentase kepemilikan sebesar 60%. Perusahaan joint venture tersebut didirikan dengan nama PT KalGen DNA (KalGen). Modal dasar KalGen terbagi atas 5.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp4.734.000.000. Dari modal dasar tersebut, 3.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp2.840.400.000 (setara dengan 60% dari modal dasar) telah ditempatkan dan disetor penuh Bifarma. tanggal 2012, venture di Indonesia dengan Akta pendirian KalGen diaktakan dalam Akta Notaris George Handojo Hermawi, S.H., No. 4 tanggal 11 Desember 2012 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui AHU- 04513.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 5 Februari 2013. Surat Keputusan No. Pada tanggal 19 November 2013, Sanghiang dan Bifarma, Entitas Anak, mendirikan PT Karsa Lintas Buwana (KLB) berdasarkan Akta Notaris Mugaera Djohar, S.H., Mkn., No. 7. KLB akan bergerak dalam bidang perdagangan dengan tanggal keuangan konsolidasian, Entitas Anak tersebut belum menyetorkan bagian modal masing-masing ke KLB. dan penyelesaian jasa. Sampai laporan 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan Standar sesuai Indonesia ("SAK"), Akuntansi Keuangan di Standar yang Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan No. VIII.G.7 Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan yang Pengungkapan diterbitkan oleh Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan ("BAPEPAM-LK", yang fungsinya dialihkan kepada Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") sejak tanggal 1 Januari 2013). disajikan dengan mencakup Pernyataan dan Pedoman Penyajian Laporan Keuangan 16 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 1. GENERAL (continued) d. Corporate Structure and Subsidiaries (continued) (d) On December 11, 2012, Bifarma entered into a joint venture agreement with DNA Laboratories Sdn. Bhd., to form a joint venture corporation in Indonesia with 60% equity interest. This joint venture company was incorporated under name of PT KalGen DNA (KalGen). KalGen's authorized share capital was divided into 5,000 shares with nominal value amounting to Rp4,734,000,000. From the aforesaid authorized share capital, 3,000 shares with nominal value amounting to Rp2,840,400,000 (equivalent to 60% of the authorized share capital) have been issued and fully paid by Bifarma. The deed of establishment of KalGen was covered by Notarial Deed No. 4 of George Handojo Hermawi, S.H., dated December 11, 2012 and was approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- 04513.AH.01.01.Tahun 2013 dated February 5, 2013. On November 19, 2013, Sanghiang and Bifarma, Subsidiaries, established PT Karsa Lintas Buwana (KLB) based on Notarial Deed No. 7 of Mugaera Djohar, S.H., Mkn. KLB shall engage in trading and services. Until the completion date of the consolidated financial statements, the aforesaid Subsidiaries have not paid their capital contribution to KLB. 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES a. Basis of presentation of the consolidated financial statements The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance Accounting with ("SAK"), which comprise the Standards Statements Accounting Standards ("PSAK") and Interpretations to Financial Acccounting Standards ("ISAK") issued by the Financial Accounting Standards of Board Accountants, VIII.G.7 Attachment of Chairman of BAPEPAM's decision dated June 25, 2012 on the Regulations and the Guidelines Statement Presentation and Disclosures issued by Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK", which function has been transferred to Financial Service on January 1, 2013). Indonesian Financial of Financial Indonesian Rule the of Institute No. and No. KEP-347/BL/2012 on Financial Authority ("OJK") starting PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 279
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) a. Dasar penyajian laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) secara akuntansi Kebijakan konsisten laporan dalam penyusunan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. diterapkan Grup menerapkan secara retrospektif PSAK "Laporan Keuangan No. 4 (Revisi 2009), Konsolidasian Keuangan Laporan Tersendiri", kecuali beberapa hal berikut yang diterapkan secara prospektif: (i) rugi Entitas Anak yang menyebabkan saldo defisit bagi kepentingan ("KNP"); (ii) kehilangan pengendalian pada Entitas Anak; (iii) perubahan kepemilikan pada Entitas Anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian; (iv) hak suara potensial dalam menilai dan (v) konsolidasian atas Entitas Anak yang memiliki pembatasan jangka panjang. dan non-pengendali keberadaan pengendalian; Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya historis, kecuali untuk disajikan tertentu beberapa berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- masing akun tersebut. basis akun yang Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang diklasifikasikan menjadi aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank, call deposit, deposito berjangka dikurangi dengan cerukan. Secara umum, mata uang fungsional dan pelaporan yang digunakan oleh Grup adalah Rupiah. 280 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 17 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) a. Basis of presentation of the consolidated financial statements (continued) adopted were policies The consistently applied in the preparation of the consolidated financial statements for the years ended December 31, 2013 and 2012. accounting The Group retrospectively adopted PSAK "Consolidated and No. 4 (Revised 2009), for Separate Financial Statements", except certain applied which prospectively: (i) losses within a Subsidiary that results in a deficit balance to non- controlling interest ("NCI"); (ii) losses control over a Subsidiary; (iii) changes in the ownership interest in a Subsidiary that do not result in the loss of control; (iv) potential voting existency; power (v) that restricted by long-term restrictions. items were in measuring control over Subsidiaries consolidated The consolidated financial statements have been prepared on the accrual basis, using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts. The consolidated statements of cash flows, which have been prepared using the direct method, present receipts and disbursements of cash and cash equivalents classified into operating, investing and financing activities. For the consolidated statements of cash flows, cash and cash equivalents comprise cash on hand and in banks, call and time deposits, net of overdrafts. the purposes of Generally, currency used by the Group is Rupiah. the functional and reporting
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b. Prinsip-prinsip konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan PSAK No. 4 (Revisi 2009), "Laporan dan Laporan Keuangan Tersendiri". PSAK No. 4 (Revisi 2009) mengatur penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian untuk sekelompok entitas yang berada dalam pengendalian dan akuntansi untuk investasi pada entitas anak, pengendalian bersama entitas dan entitas asosiasi ketika laporan keuangan tersendiri disajikan sebagai informasi tambahan. Keuangan Konsolidasian suatu entitas induk, Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti diungkapkan dalam Catatan 1d, yang mana Perusahaan memiliki kendali dan/atau kepemilikan lebih dari 50% baik secara langsung dan/atau tidak langsung. Seluruh transaksi dan saldo akun antar termasuk perusahaan keuntungan atau kerugian signifikan yang belum direalisasi, jika ada, telah dieliminasi. yang material, Entitas Anak dikonsolidasian secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Grup memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Grup memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui Entitas Anak, lebih dari setengah hak suara entitas. entitas induk Laporan keuangan (konsolidasian) Entitas Anak dibuat untuk periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan, menggunakan kebijakan akuntansi yang konsisten. Seluruh laba rugi komprehensif Entitas Anak diatribusikan pada pemilik entitas induk dan pada KNP bahkan jika hal ini mengakibatkan KNP mempunyai saldo defisit. 18 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Principles of consolidation The consolidated financial statements have been prepared based on PSAK No. 4 (Revised 2009), "Consolidated and Separate Financial Statements". PSAK No. 4 (Revised the preparation and 2009) provides for presentation financial statements for a group of entities under the control of a parent, and the accounting for the jointly controlled entities and associated entities when separate financial statements are presented as additional information. of consolidated investments in subsidiaries, statements The include the financial statements of the Company and its Subsidiaries mentioned in Note 1d, in which the Company has control and/or owns more than 50% directly and/or indirectly. consolidated financial transaction and intercompany All material including the related significant accounts, unrealized gains or losses, if any, have been eliminated. Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisitions, being the date on which the Group obtained control, and continue to be consolidated until the date such control is presumed to exist if the ceases. Control indirectly through Group owns, directly or Subsidiaries, more than a half of the voting power of an entity. The (consolidated) financial statements of the Subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Company, using consistent accounting policies. Total a Subsidiary is attributed to the owners of the parent and to the NCI even if that results in a deficit balance. comprehensive income within PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 281
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas tidak induk pengendalian, mengakibatkan dicatat Jika ekuitas. kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka Grup: • anak entitas pada yang hilangnya transaksi sebagai menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas Anak; menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; menghentikan selisih ekuitas, bila ada; mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; mengakui perbedaan setiap dihasilkan sebagai laba rugi; dan mereklasifikasi bagian entitas induk atas komponen diakui sebagai pendapatan komprehensif lain ke komponen laba rugi dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.
akumulasi di dicatat pengakuan yang penjabaran,
yang sebelumnya KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari Entitas Anak yang dapat diatribusikan pada kepentingan ekuitas yang tidak dimiliki secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing- masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Entitas Anak Asing Akun-akun Entitas Anak yang berkedudukan di luar negeri dijabarkan dalam mata uang Rupiah untuk tujuan konsolidasian dengan dasar sebagai berikut: Akun-akun keuangan konsolidasian menggunakan kurs tengah pada tanggal laporan posisi keuangan (Rp12.189 per US$1 pada tanggal 31 Desember 2013 dan Rp9.670 tanggal per US$1 31 Desember 2012). laporan posisi pada 282 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 19 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Principles of consolidation (continued) A change in the parent's ownership interest in is a subsidiary, without accounted for as an equity transaction. it loses control over a Subsidiary, the Group: loss of control,
(including derecognizes goodwill) and liabilities of the Subsidiary; the assets
derecognizes the carrying amount of any NCI; derecognizes the cumulative translation differences, recorded in equity, if any;
recognizes fair consideration received; recognizes fair investment retained; recognizes any surplus or deficit as profit or loss; and of reclassifies components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss in the consolidated statements of comprehensive retained income earnings, as appropriate. the value of value the of the share parent's or NCI represents portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiaries attributable to equity interests that are not owned directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statements of comprehensive income and under the equity section of the consolidated statements of respectively, separately financial position, from corresponding portions attributable to the owners of the parent. Foreign Subsidiaries For consolidation purposes, the accounts of foreign Subsidiaries are translated into Rupiah amounts on the following basis: financial The position rate of exchange at statements of financial position date (Rp12,189 to US$1 as of December 31, 2013 of December 31, 2012). consolidated accounts statement of used middle and Rp9,670 to US$1 as If the any
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) Akun-akun laporan laba rugi komprehensif menggunakan kurs rata-rata selama tahun berjalan (Rp10.563 per US$1 pada tahun 2013 dan Rp9.419 per US$1 pada tahun 2012). Selisih kurs karena penjabaran mata uang asing yang terjadi pada Entitas Anak luar negeri Pendapatan Komprehensif Lainnya sebagai "Selisih Kurs Atas Penjabaran Laporan Keuangan". dicatat dalam c. Kombinasi bisnis Grup mengadopsi secara prospektif PSAK No. 22 (Revisi 2010), "Kombinasi Bisnis". dengan Kombinasi menggunakan Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada imbalan yang dialihkan, diukur nilai agregat pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk pihak kombinasi pengakuisisi mengukur KNP pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Biaya- biaya dibebankan langsung dan dimasukkan dalam beban administrasi. bisnis dicatat metode akuisisi. setiap bisnis, akuisisi timbul yang Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi lain yang ada pada tanggal akuisisi. Hal ini termasuk pemisahan derivatif melekat dalam kontrak utama oleh pihak yang diakuisisi. yang diperoleh dan terkait 20 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Principles of consolidation (continued) The consolidated statement of comprehensive income accounts used average exchange rates during the year (Rp10,563 to US$1 in 2013 and Rp9,419 to US$1 in 2012). Difference resulting from translation made at foreign Subsidiaries is recorded as part of Other Comprehensive Income as "Differences Arising from Foreign Currency Translation". c. Business combinations The Group prospectively adopted PSAK No. "Business 22 Combinations". (Revised 2010), Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at fair value on acquisition date and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree's identifiable net assets. Acquisition costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses. When the Group acquires a business, it assesses the financial assets and liabilities assumed for appropriate classification and the designation contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as at the acquisition date. This of embedded derivatives in host contracts by the acquiree. in accordance with includes the separation PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 283
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c. Kombinasi bisnis (lanjutan) Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya diakuisisi sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan sebagai laba rugi. pada pihak yang Imbalan kontijensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan nilai wajar atas imbalan kontinjensi setelah tanggal akuisisi yang atau liabilitas, akan diakui dalam komponen laba rugi atau pendapatan komprehensif lain sesuai dengan PSAK No. 2011), dan "Instrumen Pengukuran". Jika diklasifikasikan sebagai tidak diukur ekuitas, kembali selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. diklasifikasikan sebagai aset (Revisi Pengakuan 55 Keuangan: imbalan kontinjensi penyelesaian dan Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut kurang dari nilai wajar aset neto Entitas Anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi akuisisi sejak dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas ("UPK") dari Grup yang diharapkan akan memberikan manfaat dari sinergi kombinasi terlepas dari apakah aset atau tersebut, liabilitas yang diakuisisi lain dari pihak ditetapkan atas UPK tersebut. bisnis, tanggal 284 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 21 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Business combinations (continued) If the business combination is achieved in stages, the acquirer's previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date and recognized gain or loss as profit or loss. be Any transferred by the acquirer will be recognized at the acquisition date. Subsequent changes to the fair value of the contingent consideration which is deemed to be an asset or liability, will be recognized either other and comprehensive income in accordance with "Financial PSAK No. 55 (Revised 2011), Instruments: Recognition and Measurement". If the contingent consideration is classified as equity, it should not be remeasured until it is finally settled within equity. contingent consideration to value at fair profit in loss or initially At acquisition date, goodwill measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the the fair value of Subsidiary is recognized as profit or loss. is the net assets of difference acquired, the After initial recognition, goodwill is measured less any accumulated impairment at cost losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Group's Cash-Generating Units ("CGU") that are expected to benefit from the irrespective of whether other combination, the acquiree are assets or assigned to those units. liabilities of
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) c. Kombinasi bisnis (lanjutan) Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan yang dihentikan tersebut dengan operasi termasuk operasi tercatat tersebut ketika menentukan keuntungan atau yang kerugian dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan. dalam jumlah dari pelepasan. Goodwill d. Setara kas Setara kas merupakan call deposit dan deposito berjangka dengan jangka waktu 3 (tiga) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan. e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi Grup menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". PSAK revisi pengungkapan transaksi dan saldo pihak-pihak hubungan, termasuk komitmen, dalam laporan berelasi, keuangan laporan keuangan tersendiri entitas induk, dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. ini mensyaratkan konsolidasian dan Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan Grup jika orang (i) memiliki pengendalian atau tersebut pengendalian atas Grup; bersama (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) personil manajemen kunci Grup; b. Entitas dan perusahaan adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); 22 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Business combinations (continued) forms part of a cash- Where goodwill generating unit and part of the operation within that unit is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss the operation. Goodwill on disposal of disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained. d. Cash equivalents Cash equivalents comprise call and time deposits with maturities of 3 (three) months or less at the time of placement and not pledged as collateral. e. Transactions with related parties The Group applied PSAK No. 7 (Revised 2010), "Related Party Disclosures". The revised PSAK requires disclosure of related and party outstanding balances, including commitments, in the consolidated and separate financial statements of a parent, and also applies to individual financial statements. relationships, transactions A party is considered to be related to the Group if: a. A person or a close member of that person family is related to the Group if that person (i) has controls, or joint control over the Group; (ii) has significant influence over the Group; or, (iii) is a key management of member personnel of the Group; the the b. The and are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others); entity company PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 285
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) e. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi (lanjutan) c. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); d. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; e. Suatu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; Entitas adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas yang terkait dengan Grup; f. g. Entitas atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam poin (a); yang dikendalikan h. Orang yang diidentifikasi dalam point (a.i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). Transaksi berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. ini dilakukan sama dengan transaksi Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan keuangan konsolidasian yang relevan. atas laporan Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilaksanakan dengan ataupun tidak dilaksanakan dengan syarat serta kondisi normal yang sama untuk pihak yang bukan berelasi, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian (Catatan 8, 9, 12, 13, 17 dan 18). 286 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 23 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) e. Transactions with related parties (continued) c. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member); d. Both entities are the joint ventures of the same third parties; e. One entity is a joint venture of a third entity and the other entity is an associate of the third entity; The entity is a post-employment benefit the benefit of employees of plan for either the Group or an entity related to the Group; f. g. The entity is controlled or jointly controlled by a person identified in (a) h. A person identified in (a.i) has significant influence over the entity or is a member of the the key management personnel of entity (or of the parent of the entity). The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant financial Notes to statements. the consolidated The nature of transactions and balances of accounts with related parties, whether or not transacted at normal terms and conditions similar to those with non-related parties, are disclosed in the notes to the consolidated financial statements (Notes 8, 9, 12, 13, 17 and 18).
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) f. Persediaan Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan atau nilai realisasi neto. Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi harga jual dalam kegiatan biaya usaha dikurangi penyelesaian yang diperlukan untuk menjual. biasa estimasi biaya dan estimasi ditentukan Biaya dengan menggunakan metode rata-rata bergerak atau metode rata-rata tertimbang, kecuali untuk biaya perolehan persediaan Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV dan KI, Entitas Anak, ditentukan dengan menerapkan metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO). Nilai tercatat persediaan Entitas Anak tersebut masing-masing sekitar 0,01%, 3,50%, 0,13%, saldo 2,08%, persediaan tanggal 31 Desember 2013 dan masing-masing sekitar 0,01%, 3,85%, 0,12%, 3,15%, 0,06% dan 0,45% dari saldo persediaan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2012. perolehan persediaan 0,001% dan 0,41% dari konsolidasian pada Cadangan kerugian penurunan nilai untuk persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan berkala terhadap keadaan realisasi neto fisik persediaan dan nilai persediaan. g. Biaya dibayar di muka Biaya dibayar di muka dibebankan pada operasi sesuai masa manfaat biaya yang bersangkutan. h. Investasi pada entitas asosiasi Grup menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2009), "Investasi pada Entitas Asosiasi". PSAK revisi ini dan secara diterapkan retrospektif mengatur akuntansi investasi dalam entitas asosiasi dalam hal penentuan pengaruh yang harus signifikan, metode akuntansi diterapkan, penurunan nilai investasi dan laporan keuangan tersendiri. Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai Sesuai perolehan ekuitas, dengan metode investasi ditambah atau dikurang dengan bagian Grup atas laba atau rugi neto dan penerimaan dividen dari investee sejak tanggal perolehan. pengaruh signifikan. nilai 24 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f. Inventories Inventories are stated at the lower of cost or net realizable value. Net realizable value is the estimated selling price in the ordinary course of business, less estimated cost of completion and the estimated cost necessary to make sales. The cost of inventories is determined using the moving-average or weighted-average method, except for the cost of inventories of Bifarma, EMP, RTU, TSJ, KV and KI, Subsidiaries, which are determined using the first-in, first-out (FIFO) method. The carrying values of the said the inventories of Subsidiaries accounted for about 0.01%, 3.50%, 0.13%, 2.08%, 0.001% and 0.41% of inventories, the consolidated balance of respectively, as of December 31, 2013 and about 0.01%, 3.85%, 0.12%, 3.15%, 0.06% and 0.45% of the consolidated balance of inventories, respectively, as of December 31, 2012. Provision for impairment losses for inventory obsolescence is provided based on the periodic reviews of the physical conditions of the inventories and net-realizable value of inventories. g. Prepaid expenses Prepaid expenses are charged to operations over the periods benefited. h. Investments in associated entity The Group applied PSAK No. 15 (Revised 2009), "Investments in Associated Entity". The revised PSAK is applied retrospectively for the and investments in associated entities as to determination influence, accounting method to be applied, impairment in value of investments and separate financial statements. prescribes accounting of significant The Group's investments in its associated entities are accounted for using the equity method. An associated entity is an entity in which the Group has significant influence. the cost of Under investment is increased or decreased by the Group's share in net earnings or losses, and dividends received from the investee since the date of acquisition. the equity method, PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 287
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) h. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Laporan laba rugi komprehensif konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, dalam laporan dipakai, perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas sesuai asosiasi dengan kepentingan Grup dalam entitas asosiasi. jika dapat dieliminasi pada jumlah Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup untuk menentukan mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang dalam bahwa mengindikasikan entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas dan asosiasi mengakuinya rugi komprehensif konsolidasian. apakah diperlukan investasi nilai dan tercatatnya laba dalam laporan i. Aset tetap Grup menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011), "Aset Tetap" dan ISAK No. 25, "Hak atas Tanah". ISAK No. 25 menetapkan bahwa biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah pada akun "Aset Tetap" dan tidak diamortisasi. Sementara biaya pengurusan atas perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai bagian dari akun "Beban Tangguhan" pada laporan posisi keuangan konsolidasian dan diamortisasi sepanjang mana yang lebih pendek antara umur hukum hak dan umur ekonomi tanah. Grup telah memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi sebagai pengukuran aset tetapnya. 288 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 25 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Investments (continued) in associated entity of The consolidated the share of comprehensive income reflect the results of operations of the associate. Where there has been a change recognized directly in the equity of the Group recognizes its share of any such changes and discloses this, when applicable, in the consolidated statement of changes in equity. Unrealized gains or losses resulting from transactions between the Group and the associate are eliminated to the extent of the Group's interest in the associate. statements the associate, After applying the equity method, the Group to it determines whether recognize an additional impairment loss on the Group's investments in its associated entities. The Group determines at each reporting date whether there is any objective the evidence associated entities are impaired. If this is the case, the Group calculates the impairment as the difference between the recoverable amount of the investment in associate and its carrying value and recognizes the amount in the of comprehensive income. is necessary the that in investments consolidated statements i. Property, plant and equipment The Group applies PSAK No. 16 (Revised 2011), "Fixed Assets" and ISAK No. 25, "Land Rights". ISAK No. 25 prescribes that the legal cost of land rights when the land was initially acquired are recognized as part of the cost of the land under the "Property, Plant and Equipment" account and not amortized. Meanwhile, the extension or the legal renewal costs of land rights were recognized as part of in the consolidated statement of financial position and were amortized over the shorter of the rights' legal life and land's economic life. "Deferred Charges" account The Group has chosen to use the cost model as the accounting policy for its property, plant and equipment.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) i. Aset tetap (lanjutan) Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar akumulasi biaya penyusutan dan penurunan nilai, jika ada. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, pengakuan. jika yang pada Selanjutnya, signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan kriteria perbaikan pengakuan diakui sebagai laba rugi pada saat terjadinya. perolehan dikurangi memenuhi kriteria saat inspeksi yang tidak memenuhi Grup penyusutan dengan menggunakan metode garis lurus, kecuali untuk aset tetap Entitas Anak tertentu, berdasarkan estimasi umur manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan dengan rincian sebagai berikut: umumnya menghitung Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan Bintang Toedjoe, selain untuk bangunan dan prasarana, menghitung penyusutan dengan menggunakan metode saldo menurun ganda. tetap tersebut adalah Nilai buku neto aset sekitar 2,04% dan 1,85% dari nilai buku neto aset tetap konsolidasian masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. TSJ, selain untuk perbaikan kantor disewa, menghitung dan perlengkapan kantor dengan menggunakan metode saldo menurun ganda. Nilai buku neto aset tetap tersebut adalah sekitar 0,20% dan tetap 0,24% dari nilai buku neto aset konsolidasian masing-masing pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. penyusutan kendaraan The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Property, plant and equipment (continued) Property, plant and equipment, except land, accumulated are depreciation and impairment losses, if any. Such cost includes the cost of replacing part of the property, plant and equipment when that cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is is recognized in the performed, its cost carrying amount of the property, plant and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. All other repairs and the maintenance costs that do not meet recognition criteria are recognized as profit or loss as incurred. stated at cost less The Group generally computes depreciation for using the straight-line method, except certain Subsidiaries' property, plant and equipment, based on the estimated useful lives of the property, plant and equipment as follows: Tahun/ Years 10 - 20 3 - 8 2 - 20 2 - 8 2 - 8 5 Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment Bintang Toedjoe, except for building and improvements, computes depreciation using the double-declining balance method. The net book value of the aforesaid property, plant and equipment accounted for about 2.04% and 1.85% of the consolidated net book value of property, plant and equipment as of December 31, 2013 and 2012, respectively. leasehold improvements, TSJ, except computes depreciation of its vehicles and office equipment using the double-declining balance method. The net book value of the aforesaid property, plant and equipment accounted for about 0.20% and 0.24% of the consolidated net book value of property, plant and equipment as of December 31, 2013 and 2012, respectively. for 26 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 289
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) i. Aset tetap (lanjutan) tetap aset Jumlah saat pada dihentikan dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan (dihitung sebagai perbedaan antara aset jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah laba rugi tercatat dari aset) diakui sebagai pada dihentikan pengakuannya. tercatat dari pengakuannya suatu tahun aset tersebut Pada setiap akhir residu, umur manfaat dan metode penyusutan di- review, dan jika sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif. tahun buku, nilai Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak disusutkan. Aset dalam pengerjaan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari posisi keuangan konsolidasian. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke masing- tetap yang bersangkutan pada masing aset saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. "Aset Tetap" pada laporan j. Sewa Grup menerapkan PSAK No. 30 (Revisi 2011), "Sewa". Revisi terhadap PSAK No. 30 ini menetapkan bahwa klasifikasi dari setiap elemen sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi secara terpisah bagi suatu perjanjian sewa yang mengandung elemen tanah dan bangunan. Grup mengklasifikasikan sewa berdasarkan sejauh mana risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewaan berada pada lessor atau lessee, dan pada substansi transaksi daripada bentuk kontraknya, pada tanggal pengakuan awal. 290 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 27 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) i. Property, plant and equipment (continued) The carrying amount of an item of property, is derecognized upon plant and equipment disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising on derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is recognized as profit or loss in the year the asset is derecognized. The asset's residual values, useful lives and methods of depreciation are reviewed, and adjusted prospectively if appropriate, at each financial year end. Land is stated at cost and not depreciated. Constructions in progress are stated at cost and presented as part of "Property, Plant and in the consolidated Equipment" account statement The position. financial accumulated costs will be reclassified to the appropriate property, plant and equipment account when the construction is completed and the asset is ready for its intended use. of j. Leases The Group applies PSAK No. 30 (Revised 2011), "Lease". The revised PSAK No. 30 prescribes separate classification of each element as finance lease or operating lease if lease comprises land and buildings. The Group classifies leases based on the extent to which risks and rewards incidental to the ownership of a leased asset are vested upon the lessor or the lessee, and the substance of the transaction rather than the form of the contract, at inception date.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) j. Sewa (lanjutan) Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset sewa. Sewa tersebut dikapitalisasi sejak awal masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan liabilitas, sedemikian rupa sehingga menghasilkan bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Beban keuangan dibebankan langsung pada laba rugi. suatu tingkat suku Jika terdapat kepastian yang memadai bahwa lessee akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa, aset pembiayaan disusutkan selama masa penggunaan aset yang diestimasi berdasarkan umur manfaat aset tersebut. Jika tidak terdapat kepastian tersebut, maka aset pembiayaan disusutkan selama periode yang lebih pendek antara umur manfaat aset sewaan atau masa sewa. Laba atau rugi yang timbul dari transaksi jual dan sewa kembali ditangguhkan dan diamortisasi selama sisa masa sewa. Sewa Operasi - Sebagai Lessee Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewa tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Dengan demikian, pembayaran sewa diakui sebagai beban di tahun berjalan pada operasi dengan menggunakan metode garis lurus selama masa sewa. k. Penurunan nilai aset non-keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai aset (yaitu aset tak berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yang belum dapat digunakan, atau dalam suatu diperoleh goodwill kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal jumlah terpulihkan aset tersebut. yang 28 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Leases (continued) Finance Lease - as Lessee A lease is classified as a finance lease if it transfers substantially all the risks and rewards incidental to ownership of the leased assets. Such leases are capitalized at the inception of the lease at the fair value of the the present lower, at leased assets or, value of the minimum lease payments. Minimum lease payments are apportioned between the finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate of interest on the remaining balance of liability. Finance charges are charged directly to profit or loss. if If the there is a reasonable certainty that lessee will obtain ownership by the end of the the leased assets are lease term, depreciated over their useful lives. If not, then the capitalized leased assets are depreciated over the shorter of the asset or the lease term. Gain or loss on a sale and finance leaseback transaction is deferred and amortized over the lease term. then, the useful lives of Operating Lease - as Lessee A lease is classified as an operating lease if it does not the risks transfer substantially all and rewards incidental to ownership of the leased assets. Accordingly, the related lease payments are recognized as expense in the current year operations using the straight-line method over the lease term. k. Impairment of non-financial assets The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset (i.e., an intangible asset with a indefinite useful lives, an intangible asset not yet available for use, or goodwill acquired in a business combination) is required, the Group makes an estimate of the asset's recoverable amount. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 291
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai lebih besar daripada nilai tercatat aset terpulihkannya, tersebut aset maka dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi Kerugian sebesar penurunan yang berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sesuai dengan kategori biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset yang mengalami penurunan nilai. nilai terpulihkannya. nilai dari operasi Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin dimaksud telah menurun. ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. sebelumnya untuk aset Jika indikasi 292 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 29 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Impairment (continued) of non-financial assets An asset's recoverable amount is the higher of the asset's or CGU's fair value less costs to sell and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely those from other assets or independent of groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount. Impairment losses of continuing operations, if any, are recognized in the consolidated statement of comprehensive income under expense categories that are consistent with the function of the impaired asset. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, If no such transactions can be identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by multiples valuation or other available fair value indicators. if available. is made at each reporting An assessment period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset other than goodwill may no longer exist or may have decreased. the recoverable If such indication exists, amount is estimated.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) k. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut terakhir diakui. sejak rugi penurunan nilai ini, jumlah tercatat aset dinaikkan Dalam hal ke Pembalikan terpulihkannya. tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat jumlah terpulihkannya aset maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba konsolidasian. Setelah rugi pembalikan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. digunakan yang jumlah tidak melebihi seandainya ada tidak komprehensif tersebut, penyusutan Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap akhir periode pelaporan dan ketika terdapat tercatatnya bahwa suatu mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. indikasi nilai Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. tidak Manajemen terdapat indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. berkeyakinan bahwa l. Modal treasuri Modal treasuri, yang direncanakan untuk diterbitkan kembali dan/atau dijual kembali pada masa yang akan datang, dicatat sebesar biaya sebagai dan pengurang Modal Saham di bagian Ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih penerimaan dari penjualan modal treasuri di masa yang akan datang atas biaya akan perolehan diperhitungkan atau sebagai pengurang akun tambahan modal disetor. perolehan disajikan atau sebaliknya penambah 30 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Impairment (continued) of non-financial assets A previously recognized impairment loss for an asset other than goodwill is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to is its recoverable amount. The reversal limited so that the the carrying amount of asset does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would of net loss been depreciation, had no impairment recognized for in prior years. the asset Reversal of an impairment loss is recognized of in comprehensive income. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset's revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful lives. have determined, been consolidated the statement Goodwill in each reporting period and when circumstances the carrying value may be indicate that is determined for impaired. goodwill recoverable amount of each CGU (or group of CGUs) to which the goodwill relates. is tested for impairment Impairment by assessing the If the recoverable amount of the CGU is less than its carrying amount, an impairment loss is recognized. Impairment losses relating to goodwill cannot be reversed in future periods. Management believes that there is no event or change in circumstances that may indicate any impairment in its value of its non-financial assets as of December 31, 2013 and 2012. l. Treasury stock Treasury stock, which is intended to be reissued and/or re-sold in the future, is stated at acquisition cost and presented as a deduction from Capital Stock under the Equity section of the consolidated statement of financial position. The excess of proceeds from future re-sale of treasury stock over the related acquisition cost or vice-versa shall be accounted for as an addition or deduction from additional paid-in capital. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 293
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) l. Modal treasuri (lanjutan) Selisih nilai penerbitan awalnya pada saat penarikan treasuri akan diperhitungkan kembali modal sebagai pengurang akun tambahan modal disetor dan saldo laba. perolehan kembali dengan m. Merek dagang, hak paten dan formula Beban yang terjadi sehubungan dengan akuisisi/perolehan atas merek dagang, hak paten dan formula diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus selama umur merk dagang, hak paten dan formula tersebut. Merek dagang, hak paten dan formula disajikan sebagai bagian dari "Aset Tak Berwujud, Neto" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. n. Beban piranti lunak Biaya perolehan perangkat lunak komputer meliputi seluruh biaya yang dapat dikaitkan langsung dalam mempersiapkan aset tersebut hingga siap digunakan dan diamortisasi selama 5 (lima) tahun dengan metode garis lurus. o. Beban penelitian dan pengembangan dari Aset pengembangan tahap (atau pengembangan pada proyek internal) diakui jika dan hanya jika, entitas dapat menunjukkan ini: semua hal berikut (i) kelayakan teknis penyelesaian aset tak berwujud tersebut sehingga aset tersebut dapat digunakan atau dijual, (ii) niat untuk menyelesaikan aset tak berwujud tersebut dan menggunakannya atau menjualnya, (iii) bagaimana aset tak berwujud akan menghasilkan manfaat ekonomi masa tersedianya kecukupan sumber- depan, menyelesaikan daya sumber dan pengembangan (v) kemampuan untuk mengukur secara andal pengeluaran yang terkait dengan aset tak berwujud selama pengembangannya. Nilai tercatat dari biaya pengembangan diuji untuk penurunan nilai setiap tahun jika aset belum digunakan atau lebih sering bila terdapat indikasi periode pelaporan. Pada saat penyelesaian, biaya pengembangan diamortisasi selama estimasi masa manfaat tak ekonomis berwujud terkait, dan diuji untuk penurunan nilai bila terdapat indikasi penurunan nilai dari aset tak berwujud. tak berwujud yang timbul dari (iv) untuk tak aset berwujud, nilai penurunan pada dari aset 294 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 31 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Treasury stock (continued) The difference between the acquisition cost and their initial proceed upon withdrawal of treasury stock shall be accounted for as a deduction from additional paid-in capital and retained earnings. m. Trademarks, patents and formulas in the connection with Cost incurred acquisitions of trademarks, patents and formulas are amortized using the straight-line method over the life of trademarks, patents and formulas. Trademarks, patents and formulas are presented as part of "Intangible Assets, Net" account in the consolidated statement of financial position. n. Software cost Cost the acquisitions of computer software, including all costs which are directly associated in preparing such assets until they are ready for use, is amortized using the straight-line method over 5 (five) years. incurred in connection with o. Research and development costs An intangible asset arising from development is expenditures on an individual project recognized only when the entities could feasibility of demonstrate: (i) the technical completing the intangible asset so that it will be available for use or sale, (ii) its intention to complete and its ability to use or sell the intangible asset (iii) how the intangible asset will generate future economic benefits, (iv) the availability of resources to complete, and (v) the ability to measure reliably the expenditures during the development. The carrying value of development costs is reviewed for impairment annually when the in use or more frequently asset is not yet when an indication of impairment arises during the reporting period. Upon completion, the development costs is amortized over the estimated useful lives of the related intangible impairment asset, whenever the impaired. intangible and assessed for there is an indication that asset may be
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) o. Beban penelitian dan pengembangan (lanjuan) Keuntungan atau kerugian yang muncul dari tak berwujud penghentian pengakuan aset merupakan neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laporan komprehensif konsolidasian ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. perbedaan nilai antara rugi laba p. Beban tangguhan isi ulang milik AKPI, Entitas Anak, Botol dan uang dinyatakan sebesar kelebihan biaya perolehan botol isi ulang di atas uang jaminannya dan disajikan sebagai Beban Tangguhan yang merupakan bagian "Aset Tidak Lancar Lainnya" dalam dari laporan posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih biaya perolehan atas uang jaminan ditangguhkan dengan menggunakan metode garis lurus selama 40 (empat puluh) kali penggunaan. Uang jaminan merupakan taksiran harga bersaing yang dengan ditetapkan oleh mempertimbangkan kondisi pasar tertentu tidak melebihi biaya penggantian saat tetapi ini. jaminan diamortisasi akan AKPI q. Pengakuan pendapatan dan beban Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa memperhitungkan kapan pembayaran dilakukan. Pendapatan diukur pada nilai wajar dapat pembayaran rabat dan diterima, ("PPN"). Grup Pajak Pertambahan Nilai mengevaluasi pendapatannya perjanjian terhadap kriteria spesifik untuk menentukan apakah Grup bertindak sebagai prinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwa Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua perjanjian pendapatannya. Kriteria spesifik berikut sebelum pendapatan diakui: Pendapatan dari penjualan barang dan jasa diakui pada saat semua risiko signifikan dan manfaat kepemilikan barang telah dipindahkan kepada pembeli. yang atau diterima tidak termasuk diskon, juga harus dipenuhi Beban diakui pada saat terjadinya. 32 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o. Research and development costs (continued) Gain or loss arising from derecognition of an intangible the difference between the net disposal proceeds and the net carrying amount of the asset, and is recognized in the consolidated statement of is comprehensive income when the asset derecognized. asset is measured as p. Deferred charges to AKPI, Returnable Subsidiary, are stated at deposit value and the excess of the acquisition cost of returnable bottles over their deposit values and presented as Deferred Charges under "Other Non-current Assets" in the statements of consolidated financial position. The excess of the acquisition cost over deposit values are deferred and amortised using the straight-line method over 40 (forty) trip life. Deposit values are estimated competitive cost established by AKPI considering the specific market conditions but should not exceed the current replacement cost. bottles belonging times of q. Revenue and expense recognition Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured, regardless of when the payment is being made. Revenue is measured at the fair or value receivable, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes ("VAT"). The Group assesses its revenue arrangements against specific criteria to determine if it is acting as principal or agent. The Group has concluded that it is acting as principal in all of its revenue arrangement. The following specific recognition criteria must also be met before revenue is recognized: Revenue from the sale of goods all and significant risks and rewards of ownership of the goods have been passed to the buyer. of the consideration received services are recognized when Expenses are recognized as incurred. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 295
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) r. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing Grup menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing". PSAK No. 10 yang direvisi tersebut terutama mengatur penentuan mata uang fungsional, penjabaran akun dalam mata uang asing ke mata uang fungsional dan penggunaan mata uang penyajian yang berbeda dengan mata uang fungsional. Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata disesuaikan berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli yang Indonesia pada tanggal diterbitkan Bank transaksi perbankan terakhir untuk tahun yang bersangkutan. Laba atau rugi selisih kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi yang digunakan masing-masing adalah sebagai berikut: uang asing tahun berjalan. Nilai kurs 31 Desember 2013/ December 31, 2013 1 Euro/Rupiah 1 Dolar Amerika Serikat/Rupiah 100 JP¥/Rupiah 1 SGD Dolar/Rupiah 1 PHP/Rupiah 16.821 12.189 11.617 9.628 275 Transaksi dalam mata uang asing lainnya dinilai tidak signifikan. 296 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 33 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Foreign balances currency transactions and The Group adopted PSAK No. 10 (Revised 2010), "The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates". The revised PSAK No. 10 principally establishes functional currency determination, account translation in foreign currency to functional currency and the use of presentation currency which are different with the functional currency. Transactions are foreign recorded in Rupiah at the rates of exchange prevailing on the date of the transactions. At the end of reporting period, monetary assets and foreign currencies are adjusted to reflect the average of the selling and buying rates of exchange prevailing at the last banking transaction date of the year, as published by Bank Indonesia. The resulting net foreign exchange gains or losses are credited or charged to current year operations. The exchange rates used were as follows: in currencies liabilities denominated in 31 Desember 2012/ December 31, 2012 12.810 9.670 11.197 7.907 235 EUR1/Rupiah U.S. Dollar 1/Rupiah JP¥100/Rupiah SGD Dollar 1/Rupiah PHP1/Rupiah Transactions in other foreign currencies are considered not significant.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) s. Dana pensiun dan liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup mencatat penyisihan untuk estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang menurut Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Penyisihan tersebut perhitungan berdasarkan diestimasikan aktuaris dilakukan aktuaria independen dengan menggunakan metode Projected Unit of Credit. Laba atau kerugian aktuaria diakui sebagai pendapatan atau beban atau kerugian aktuaria melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti. yang oleh jika akumulasi keuntungan Laba atau kerugian aktuaria yang melebihi 10% tersebut diamortisasi selama sisa rata- dengan rata menggunakan metode garis lurus. Biaya jasa masa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak atau vested, dan sebaliknya, akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested. Selain itu, biaya jasa masa kini dibebankan langsung ke operasional tahun berjalan. masa kerja karyawan Selain itu, Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya dilakukan seluruhnya oleh Grup. Kewajiban imbalan pensiun kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program dan penyesuaian atas keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. yang pendanaannya tersebut merupakan nilai Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sama dengan kewajiban imbalan pensiun yang bersangkutan. 34 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Pension fund and long-term liabilities for employees' benefits the The Group recognizes provisions for estimated long-term liabilities for employees' benefits in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003. The provision is estimated based on actuarial calculations prepared by an independent firm of actuaries using the Projected Unit of Credit method. Actuarial gains or losses are recognized as income or expense when the cumulative actuarial gains or losses exceed 10% of the present value of defined benefit obligation. The aforesaid actuarial gains or losses in excess of the 10% threshold are amortized over the expected average remaining service years of the employees using the straight-line method. Past services cost is recognized immediately to the extent that the benefits are already vested, otherwise, it is amortized on a straight-line method over the average period until the benefits become vested. On the other hand, current service costs are charged directly to the current year operations. Besides, the Group has defined benefit pension plans covering substantially all of their permanent employees which pension costs are funded by the Group. The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at end of the reporting period less the fair value of plan assets, for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the Projected Unit Credit method. together with adjustments The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the yield at end of the reporting period of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 297
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t. Perpajakan Pajak penghasilan badan dihitung untuk setiap perusahaan sebagai badan hukum yang berdiri sendiri. Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari pajak penghasilan badan yang terutang saat ini dan pajak tangguhan. Pajak Kini Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun yang berjalan atau diharapkan dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. diukur sebesar jumlah dari dapat direstitusi Penghasilan kena pajak berbeda dengan laba yang dilaporkan dalam laporan laba rugi komprehensif karena penghasilan kena pajak tidak termasuk bagian dari pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan di tahun-tahun yang berbeda, dan juga tidak termasuk bagian- bagian yang tidak dikenakan pajak atau tidak dapat dikurangkan. konsolidasian Pajak Tangguhan Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan metode liabilitas atas perbedaan temporer dasar pelaporan pada pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. tanggal antara Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali bagi liabilitas pajak tangguhan yang berasal dari: i. ii. pengakuan awal goodwill; atau pada saat pengakuan awal aset atau liabilitas dari (1) bukan transaksi kombinasi bisnis; dan (2) pada waktu transaksi, tidak mempengaruhi laba akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak. transaksi yang: 298 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 35 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Taxation Corporate income tax is determined for each company as a separate legal entity. Income tax expense represents the sum of the corporate income tax currently payable and deferred tax. Current Tax Current income tax assets and liabilities for the current year are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority. The tax rates and tax laws used to compute the amount are those that have been enacted or substantively enacted as at the reporting dates. Taxable income differs from income as reported in the consolidated statement of comprehensive income because it excludes items of income or expense that are taxable or deductible in other years and it further excludes items that are neither taxable nor deductible. Deferred Tax Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences, except for the deferred tax liability arising from: i. ii. the initial recognition of goodwill; or an asset or liability in a transaction that is: (1) not a business combination; and (2) at the time of the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t. Perpajakan (lanjutan) Pajak Tangguhan (lanjutan) Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, bila kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer dapat belum dikurangkan, dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali jika dari pengakuan awal aset atau liabilitas dalam transaksi yang: i. ii. dan rugi pajak tangguhan pajak timbul aset bukan transaksi kombinasi bisnis; dan tidak mempengaruhi maupun laba kena pajak/rugi pajak. laba akuntansi atas Liabilitas perbedaan temporer kena pajak terkait dengan investasi pada entitas anak dan asosiasi, kecuali yang waktu pembalikannya dapat dikendalikan besar tidak akan perbedaan temporer dapat dibalik diperkirakan. pajak diakui tangguhan kemungkinan tersebut depan dan di masa yang Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tersebut tercatat diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Grup mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. aset pajak tangguhan Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan yang diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset dipulihkan diselesaikan berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak yang berlaku atau yang telah secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan. tarif pajak atau liabilitas Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat hak secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas pajak tangguhan pada yang bermaksud untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan jumlah neto. entitas yang sama, Grup 36 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Taxation (continued) Deferred Tax (continued) Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and carry forward of unused tax losses, to the extent that it is probable that taxable profits will be available against which deductible temporary differences, and the carry forward of unused tax losses can be utilized, unless the deferred tax asset arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction that is: i. ii. not a business combination; and at the transaction, affects neither the accounting profit nor taxable profit or loss. the time of Deferred tax liabilities are recognized in respect of taxable temporary differences associated with investments in subsidiaries and associates, except where the timing of the reversal of the temporary differences can be controlled and it the temporary differences will not reverse in the foreseeable future. is probable that The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and is no longer reduced to the extent probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the benefit of to be utilized. that deferred tax asset Unrecognized are assets reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered. that it deferred tax Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates and tax laws that have been enacted or substantively enacted as at the reporting date. Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset when a legally enforceable right tax assets against exists to offset current current the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis. tax liabilities, or PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 299
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) t. Perpajakan (lanjutan) PPN Pendapatan, diakui neto atas jumlah PPN kecuali: beban-beban dan aset-aset ü PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari item beban-beban yang diterapkan; dan sebagai bagian dari ü Piutang yang termasuk dengan jumlah PPN dan utang disajikan Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau terutang kepada, termasuk sebagai bagian dari piutang atau utang pada laporan keuangan konsolidasian. kantor pajak perubahan posisi u. Instrumen keuangan Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2010), "Instrumen Keuangan: Penyajian", PSAK No. 55 (Revisi 2011), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" dan PSAK No. Keuangan: "Instrumen Pengungkapan". 60, i. Aset keuangan Pengakuan dan pengukuran awal Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai laba rugi, pinjaman yang wajar melalui investasi yang diberikan dan piutang, dimiliki hingga jatuh tempo dan aset keuangan tersedia untuk dijual. Grup menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap akhir tahun keuangan. 300 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 37 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Taxation (continued) VAT Revenue, recognized net of the amount of VAT except: expenses and assets are ü where the VAT incurred on a purchase of assets or services is not recoverable from the taxation authority, in which case the VAT is recognized as part of the cost of acquisition of the asset or as part of the expense item as applicable; and ü receivables and payables that are stated with the amount of VAT included The net amount of VAT recoverable from, or payable to, the taxation authorities is included as part of receivables or payables in the consolidated statements of financial position. u. Financial instruments The Group adopted PSAK No. 50 (Revised 2010), "Financial Instruments: Presentation", PSAK No. 55 (Revised 2011), "Financial Instruments: Recognition and Measurement" and PSAK No. 60, "Financial Instruments: Disclosures. i. Financial assets Initial recognition and measurement Financial assets are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity available-for-sale investments financial assets. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates this designation at each financial year end. and
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Pengakuan (lanjutan) dan pengukuran awal Pada aset pengakuan keuangan diukur pada nilai wajar. Dalam hal investasi tidak diukur pada nilai wajar melalui tersebut laba rugi, nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. saat awal, Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasan yang berlaku di pasar (pembelian secara reguler) diakui pada seperti tanggal perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. tanggal perdagangan, Aset keuangan Grup mencakup kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain dan penyertaan lainnya. Pengukuran setelah pengakuan awal Pengukuran setelah pengakuan awal dari aset keuangan tergantung pada klasifikasi sebagai berikut: Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi meliputi aset keuangan yang diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan dan aset saat pengakuan awalnya telah ditetapkan untuk dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi. keuangan yang pada 38 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Initial (continued) recognition and measurement Financial assets are recognized initially at fair value. In the case of investments that are not being measured at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs are being added to the fair value. Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame or convention in the marketplace (regular way purchases) are recognized on the trade date, the companies commit to purchase or sell the assets. established regulation by the date that i.e., The Group's financial assets include cash and cash equivalents, other current financial assets, trade receivables, other receivables and other investment. Subsequent measurement The subsequent measurement of financial assets depends on their classification as follows:
Financial assets at fair value through profit or loss Financial assets at fair value through profit or loss include financial assets held for trading and financial assets designated upon initial recognition at fair value through profit or loss. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 301
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Aset keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok jika diperoleh atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. Aset derivatif juga diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai. Aset keuangan yang dinilai pada laba atau rugi nilai wajar melalui dicatat dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pada nilai wajar dengan laba atau rugi diakui sebagai laba rugi. diperdagangkan Derivatif melekat dalam kontrak utama dihitung sebagai terpisah ketika risiko dan karakteristiknya tidak berkaitan dengan kontrak utama dan kontrak utama tidak dicatat pada nilai diukur Derivatif melekat wajar. berdasarkan nilai wajar dengan laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar tersebut diakui sebagai laba rugi. Penilaian kembali hanya timbul jika terdapat perubahan kontrak yang secara signifikan mengubah arus kas yang dipersyaratkan oleh kontrak. derivatif Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak ada aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui laba atau rugi. Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah tidak mempunyai ditentukan kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan menggunakan yang metode suku bunga efektif. Laba atau rugi diakui sebagai laba rugi pada saat dihentikan pinjaman dan pengakuannya mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi. dan diamortisasi piutang atau Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang lain-lain Grup termasuk dalam kategori ini. 302 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 39 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Subsequent measurement (continued) Financial assets are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling in the near term. Derivative assets are also classified as held for trading unless they are hedging designated instruments. Financial assets at fair value through profit and loss are carried in the consolidated statements of financial position at fair value with gains or losses recognized as profit or loss. as effective host Derivatives contracts as separate derivatives when their risks and characteristics are not closely related to those of the host contracts and the host contracts are not carried at embedded derivatives are measured at fair value with gains or losses arising from changes in fair value recognized as loss. Reassessment only profit or occurs if there is a change in the terms of significantly modifies the cash flows that would otherwise be required. embedded in are for accounted fair value. These contract the that As of December 31, 2013 and 2012, there are no financial assets at fair value through profit or loss.
Loans and receivables Loans are non- derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial at amortized cost using the effective interest rate method. Gains and losses are recognized as profit or loss when the are derecognized or impaired, as well as through the amortization process. and receivables assets are carried loans and receivables cash The equivalents, trade receivables and other receivables are included in this category. Group's cash and
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Aset keuangan non derivatif dengan pembayaran telah tetap ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan sebagai investasi dimiliki hingga jatuh tempo jika Grup mempunyai maksud dan kemampuan aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo. Setelah pengukuran awal, investasi dalam kelompok dimiliki hingga jatuh tempo diukur pada biaya perolehan yang dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Metode ini menggunakan suku untuk mendiskonto bunga penerimaan kas di masa yang akan datang selama perkiraan umur aset keuangan menjadi tercatat netonya. Laba atau rugi diakui pada komprehensif rugi laporan investasi konsolidasian ketika atau dihentikan pengakuannya mengalami serta melalui proses amortisasi. atau diklasifikasi untuk memiliki diamortisasi efektif nilai laba penurunan nilai, Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak ada investasi dimiliki hingga jatuh tempo. Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan ke dalam tiga kategori sebelumnya. Setelah aset keuangan tersedia untuk dijual diukur pada nilai wajar dengan laba atau rugi yang belum direalisasi diakui dalam ekuitas tersebut dihentikan pengakuannya. Pada saat laba atau rugi kumulatif yang itu, sebelumnya dalam ekuitas harus direklasifikasi ke dalam laba atau rugi sebagai reklasifikasi. pengukuran awal, sampai investasi diakui 40 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Subsequent measurement (continued) Held-to-maturity (HTM) investments Non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturities are classified as HTM investments when the Group has the positive intention and ability to hold them to maturity. initial measurement, HTM investments are measured at amortized cost using the effective interest rate method. This method uses an effective interest rate that exactly discounts estimated future cash receipts through the expected life of to the net carrying amount of the financial asset. Gains and losses are recognized in the of consolidated the comprehensive investments or impaired, as well as through the amortization process. After the financial asset statement income when derecognized are As of December 31, 2013 and 2012, there are no HTM investments. Available-for-sale assets Available-for-sale assets (AFS) AFS non- derivative financial assets that are designated as available-for-sale or are the three not classified in any of preceding initial measurement, AFS financial assets value with are measured at unrealized gains or losses recognized is in the equity until time, derecognized. At the cumulative gain or loss previously recognized in the equity shall be reclassified to profit or loss as a reclassification. financial assets are categories. After fair the investment that PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 303
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan) Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan) Investasi yang diklasifikasi sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut:
Investasi pada saham yang tidak tersedia dengan nilai wajarnya kepemilikan kurang dari 20% dan investasi jangka panjang lainnya dicatat pada biaya perolehannya.
Investasi dalam modal saham yang dengan nilai wajarnya tersedia kepemilikan kurang dari 20% dicatat pada nilai wajar. Investasi yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual jangka pendek dan adalah investasi investasi yaitu investasi saham dengan kepemilikan kurang dari 20% yang dinyatakan sebesar nilai pasar wajar. jangka pada panjang Aset keuangan lancar lainnya dan penyertaan lainnya termasuk dalam kategori ini. Penghentian pengakuan Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau (2) Grup memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar diterima kas tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada suatu kesepakatan penyerahan dan salah satu di antara (a) Grup secara substansial memindahkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) Grup secara substansial tidak memindahkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan telah memindahkan pengendalian atas aset tersebut. arus yang pihak ketiga melalui tersebut, namun 304 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 41 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Subsequent measurement (continued) Available-for-sale assets (continued) (AFS) financial The investments classified as AFS financial assets are as follows:
Investments in shares of stock that do not have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% and other long-term investments are carried at cost. Investments in equity shares that have readily determinable fair value in which the equity interest is less than 20% are recorded at fair value. Investment classified as AFS financial assets are short-term investments in marketable securities and long-term in shares of stock which investment the equity interest is less than 20% which are stated at their fair market values. Other current financial assets and other investment are included in this category. Derecognition A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired; or (2) the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third "pass-through" arrangement; and either (a) the Group has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Group has retained neither substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset. party under a transferred nor
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) i. Aset keuangan (lanjutan) Penurunan nilai aset keuangan Setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan mengalami penurunan nilai. Untuk menentukan adanya bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai aset keuangan telah terjadi, Grup mempertimbangkan faktor-faktor seperti probabilitas kebangkrutan atau kesulitan keuangan yang signifikan dari debitur dan gagal keterlambatan atau pembayaran yang signifikan. bayar Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang suku didiskonto menggunakan bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai keuangan tersebut dikurangi melalui penggunaan cadangan penurunan nilai. Jumlah kerugian yang terjadi diakui sebagai laba rugi. tercatat aset Pinjaman yang diberikan dan piutang terkait beserta dihapuskan terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang. Jika, pada tahun berikutnya, kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang cadangan dengan menyesuaikan penurunan nilai. Jika di masa mendatang, penghapusan tersebut dapat dipulihkan, jumlah pemulihan tersebut diakui sebagai laba rugi. dengan jika cadangan tidak nilai estimasi pos 42 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) i. Financial assets (continued) Impairment of financial assets At each end of reporting period, the Group assesses whether there is any objective evidence that a financial asset is impaired. To determine whether there is objective evidence that an impairment loss on financial assets has incurred, the Group considers factors such as the probability financial of difficulties of the debtor and default or significant delay in payments. insolvency or significant For financial assets carried at amortized cost, if there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset's carrying amount and present value of estimated future cash flow (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flow is discounted at the financial asset's initial effective interest rate. The carrying amount of the assets is reduced through the use of allowance for impairment account. The impairment loss is recognized as profit or loss. Loans and receivables, together with the are written-off associated when there is no realistic prospect of future recovery. If, in a subsequent year, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account. If a future write-off is is recovered, later recognized in profit or loss. allowance, recognized, the the recovery PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 305
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) ii. Liabilitas keuangan Pengakuan awal Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi atau derivatif yang telah ditetapkan untuk tujuan lindung nilai yang efektif, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. laba atau rugi, Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur dengan termasuk biaya perolehan diamortisasi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Liabilitas keuangan Grup mencakup utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, imbalan kerja jangka pendek dan utang sewa pembiayaan. liabilitas Pengukuran setelah pengakuan awal Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada klasifikasi sebagai berikut:
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi Liabilitas keuangan yang diukur pada laba atau rugi nilai wajar melalui keuangan yang mencakup liabilitas diklasifikasikan kelompok diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang pada saat pengakuan awalnya, telah ditetapkan, diukur pada nilai wajar melalui laba atau rugi. dalam Liabilitas diklasifikasikan dalam kelompok diperdagangkan jika diperoleh atau dimiliki untuk tujuan dijual dalam waktu dekat. Liabilitas juga diklasifikasikan dalam derivatif kecuali kelompok derivatif sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. keuangan diperdagangkan ditetapkan yang Laba atau rugi atas liabilitas dalam kelompok diperdagangkan harus diakui sebagai laba rugi. 306 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 43 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) ii. Financial liabilities Initial recognition liabilities are classified as Financial fair value through financial liabilities at financial profit or derivatives or amortized designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition. liabilities at loss, cost, as Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs. The Group's financial liabilities include trade and other payables, bank loans, accrued expenses, short-term liabilities for employees' benefits and obligations under finance leases. Subsequent measurement The measurement of liabilities depends on their classification as follows: financial
Financial liabilities through profit or loss at fair value Financial value through profit or loss include financial liabilities held for trading and financial liabilities initial recognition at fair value through profit or loss. liabilities at fair designated upon Financial liabilities are classified as held for trading if they are acquired for the purpose of selling in the near term. Derivative liabilities are also classified as held for trading unless they are designated hedging instruments. as effective Gains or losses on liabilities held for trading are recognized as profit or loss.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) Pengukuran (lanjutan) setelah pengakuan awal
Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman yang dikenakan bunga diukur pada diamortisasi perolehan dengan menggunakan metode suku bunga efektif. biaya Laba dan rugi harus diakui sebagai laba atau rugi tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasinya. ketika liabilitas Penghentian pengakuan dihentikan keuangan Liabilitas pengakuannya yang ketika ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. liabilitas Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan secara ketentuan secara substansial, substansial atas liabilitas keuangan yang ini ada, maka pertukaran atau saat modifikasi sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan liabilitas selisih keuangan tersebut diakui sebagai laba atau rugi. yang berbeda atau modifikasi tersebut dicatat antara nilai tercatat iii. Saling hapus instrumen keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan keuangan dalam jika, konsolidasian terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat dengan untuk menyelesaikan intensi menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan. laporan posisi dan jika, hanya 44 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) ii. Financial liabilities (continued) Subsequent measurement (continued)
Financial liabilities at amortized cost After interest- bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method. initial recognition, Gains and losses are recognized as profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process. Derecognition A financial the obligation under discharged or cancelled or expired. liability is derecognized when is the liability When an existing financial liability is replaced by another from the same lender the on substantially different terms are existing substantially modified, such an exchange or modification a is as derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized as profit or loss. terms, or liability an of treated iii. Offsetting of financial instruments Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously. right to offset PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 307
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) u. Instrumen keuangan (lanjutan) iv. Nilai wajar instrumen keuangan Nilai wajar instrumen keuangan yang secara aktif diperdagangkan di pasar keuangan ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga pasar yang berlaku pada penutupan pasar pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif, nilai dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan terkini yang dilakukan transaksi pasar (arm's-length market secara wajar referensi atas nilai wajar transactions), terkini dari instrumen lain yang secara substantial sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya. wajar ditentukan v. Informasi segmen Segmen merupakan komponen Grup yang dapat dibedakan dalam menghasilkan produk atau jasa (segmen usaha), atau menghasilkan produk atau jasa dalam suatu lingkungan ekonomi (segmen geografis). Segmen usaha menyajikan produk atau jasa yang memiliki risiko dan hasil yang berbeda dengan risiko dan hasil segmen usaha yang lain. Segmen geografis menyajikan produk atau jasa pada lingkungan ekonomi tertentu dan komponen tersebut memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan risiko dan imbalan pada komponen yang beroperasi pada lingkungan ekonomi (wilayah) lain. Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen merupakan item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta yang dapat dialokasikan dengan dasar tersebut. yang dan Segmen transaksi antar Grup dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasian. sesuai kepada segmen sebelum saldo ditentukan 308 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 45 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Financial instruments (continued) iv. Fair value of financial instruments The fair value of financial instruments that are actively traded in organized financial markets is determined by reference to quoted market bid prices at the close of business at the end of reporting period. For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using Such techniques may include using recent transaction, market arm's-length reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flow analysis, or other valuation models. valuation techniques. v. Segment information A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing products or services (business segment), or services within a particular economic environment (geographical segment). in providing products or Business segments provide products or services that are subject to risks and returns that are different from those of other business segments. Geographical segments provide products or services within a particular economic environment that is subject to risks and returns that are different from those of components operating in other economic environments (area). Segment revenue, expenses, results, assets directly and include attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-group intra-group transactions are eliminated as part of consolidation process. liabilities items balances and
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) w. Laba per saham Grup menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), ini mengatur "Laba per Saham". PSAK revisi dampak dan ekuivalennya. dilutif pada opsi, waran Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan (setelah dikurangi modal treasuri untuk tahun 2012). Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif. x. Provisi Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, penyelesaian besar kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. bersifat hukum maupun kemungkinannya Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. 46 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Earnings per share The Group applies PSAK No. 56 (Revised "Earnings per Share". The revised 2011), PSAK establishes the dilutive effects of options, warrants and their equivalents. Earnings per share are computed by dividing the year attributable to equity income for the parent company by the holders of weighted-average shares outstanding during the year (less treasury stock in 2012). number of As of December 31, 2013 and 2012, the Company has no outstanding potential dilutive ordinary. x. Provision Provisions are recognized when the Group has or constructive) where, as a result of a past is probable that an outflow of event, resources embodying economic benefits will the obligation and a be required to settle reliable estimate of the obligation can be made. a present obligation (legal it the amount of Provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation, the provision is reversed. If it PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 309
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan) y. Penyataan standar akuntansi keuangan yang telah dikeluarkan tetapi belum berlaku efektif Berikut ini adalah beberapa revisi standar akuntansi yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) yang dipandang pelaporan keuangan konsolidasian Grup namun belum berlaku keuangan efektif konsolidasian tahun 2013: relevan terhadap untuk laporan Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2014:
ISAK No. 28, Keuangan dengan Instrumen Ekuitas". "Pengakhiran Liabilitas Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015:
• PSAK No. Keuangan". PSAK No. Tersendiri". PSAK No. 15, Asosiasi dan Ventura Bersama". PSAK No. 24, "Imbalan Kerja". PSAK No. Konsolidasian". PSAK No. 66, "Pengaturan Bersama". PSAK Kepentingan dalam Entitas Lain". PSAK No. 68, "Pengukuran Nilai Wajar". 1, Laporan "Penyajian "Laporan Keuangan 4, "Investasi pada Entitas 65, "Laporan Keuangan No. 67, "Pengungkapan
Grup belum menentukan dampak dari standar yang direvisi tersebut keuangan konsolidasiannya. sedang mengevaluasi dan terhadap laporan 310 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 47 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) y. Statements of financial accounting standards issued but not yet effective The following are several revised accounting the Indonesian standards published by Financial Board (DSAK) that are considered relevant to the the consolidated financial statements of Group but not yet effective for 2013 consolidated financial statements: Accounting Standards Effective on or after January 1, 2014:
ISAK No. 28, Liabilities with Equity Instruments". "Extinguishing Financial Effective on or after January 1, 2015:
PSAK No. 1, "Presentation of Financial Statements". PSAK No. Statements". PSAK No. Associates and Joint Ventures". PSAK No. 24, "Employee Benefits". PSAK No. 65, "Consolidated Financial Statements". PSAK No. 66, "Joint Arrangements". PSAK No. 67, "Disclosure of Interest in Other Entities". PSAK No. Measurement". 4, "Separate Financial 15, "Investments in "Fair 68, Value The Group is presently evaluating and has these not yet determined the effects of revised consolidated standards financial statements. on its
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi pertimbangan, yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir Ketidakpastian mengenai tahun asumsi dapat tersebut mengakibatkan penyesuaian material terhadap tercatat aset dan liabilitas dalam tahun nilai pelaporan berikutnya. dan asumsi pelaporan. dan estimasi Pertimbangan Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2011) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2u. Sewa Sewa Operasi sewa Grup mempunyai lessee untuk dimana Grup bertindak sebagai beberapa gudang. Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan yang mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset. perjanjian-perjanjian outlet sewa dan PSAK 30, "Sewa", Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas perjanjian sewa outlet dan gudang yang ada saat ini, maka transaksi sewa tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Sewa Pembiayaan Entitas Anak mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Entitas Anak bertindak sebagai lessee. Entitas Anak telah menentukan bahwa berdasarkan ketentuan perjanjian sewa, lessee telah memindahkan semua risiko signifikan dan pemilikan aset sewa kepada lessor. evaluasi syarat dan 48 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY the Group's consolidated The preparation of financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the reporting year. Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future years. the reported amounts of Judgments by The management in the process of applying the Group's accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements: following judgments are made Classification of liabilities financial assets and financial The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the forth in PSAK No. 55 (Revised definition set 2011). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group's accounting policies disclosed in Note 2u. Leases Operating Leases The Group has several leases whereas the Group acts as lessee in respect of several outlets and warehouses rental. The Group evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK 30, "Leases", which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset. Based on the review performed by the Group for rental agreement of outlets and the current warehouses, accordingly, transactions the rent were classified as operating lease. Finance Leases The Subsidiary has several leases whereby the Subsidiary acts as lessee. The Subsidiary has the determined that based on an evaluation of terms and conditions of lease arrangements, that it has transferred all significant risks and rewards of ownership of the leased assets to the lessor. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 311
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER (lanjutan) ESTIMASI KETIDAKPASTIAN Pertimbangan (lanjutan) Penentuan mata uang fungsional Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari lingkungan entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. ekonomi primer dimana Alokasi harga beli dan penurunan nilai goodwill penggunaan Akuntansi dalam estimasi mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 tidak (Revisi 2009), "Kombinasi Bisnis", goodwill diamortisasi dan diuji penurunan nilainya setiap tahun. akuisisi mensyaratkan akuntansi secara ekstensif Nilai tanggal goodwill Grup 31 Desember 2013 sebesar Rp294.015.102.698 Rp298.588.100.194). (31 Penjelasan dalam diungkapkan Catatan 14. tercatat pada Desember 2012: rinci lebih Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahunnya dan jika indikasi penurunan nilai. Manajemen terdapat dalam menggunakan harus mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi penurunan nilai. pertimbangan Estimasi dan Asumsi Asumsi utama masa depan dan sumber utama lain estimasi tanggal ketidakpastian pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. pada Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada laporan parameter keuangan konsolidasian disusun. Situasi saat ini dan asumsi mengenai perkembangan di masa depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau luar kendali Grup. Perubahan tersebut situasi di terkait pada saat dicerminkan dalam asumsi terjadinya. yang tersedia pada saat 312 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 49 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued) Judgments (continued) Determination of functional currency The functional currency of the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of rendering services. Purchase price allocation and goodwill impairment Acquisition accounting requires extensive use of accounting estimates to allocate the purchase price to the fair market values of the assets and including intangible assets. liabilities purchased, Certain business acquisition of the Group has resulted in goodwill. Under PSAK 22 (Revised 2009), "Business Combinations", such goodwill is not amortized and subject to an annual impairment testing. The carrying amount of the Group's goodwill as of is Rp294,015,102,698 December (December 2012: Rp298,588,100,194). Further details are disclosed in Note 14. 31, 2013 31, is performed when certain Impairment In case of impairment to annual goodwill, such assets are subject impairment there is an indication that such asset may be impaired. Management has to use its judgment in estimating the recoverable value and determining if there is any indication of impairment. test indication is present. test and whenever Estimates and Assumptions The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of to the carrying causing a material adjustment amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Group bases its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated statements were prepared. Existing financial circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occurs.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER (lanjutan) ESTIMASI KETIDAKPASTIAN Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Pensiun dan imbalan kerja Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaria independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tingkat diskonto, tersebut tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. termasuk antara lain, tersebut adalah wajar dan signifikan dalam asumsi liabilitas imbalan kerja jangka Nilai panjang Grup pada tanggal 31 Desember 2013 Rp162.581.804.945 adalah 2012: Rp143.685.010.206). (31 Desember dalam diungkapkan Penjelasan Catatan 34. tercatat sebesar lebih rinci Penyusutan aset tetap tetap disusutkan dengan Biaya perolehan aset menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomisnya, kecuali untuk aset tetap tertentu pada Entitas Anak. Kendaraan dan perlengkapan kantor TSJ serta dan mesin perlengkapan kantor Bintang Toedjoe disusutkan dengan menggunakan metode saldo menurun ganda. Manajemen mengestimasi umur manfaat tetap antara 2 (dua) sampai ekonomis aset Ini adalah umur dengan 20 (dua puluh) tahun. yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis sisa aset, dan karenanya biaya dan nilai penyusutan masa depan dapat direvisi. dan peralatan, kendaraan Nilai tercatat neto aset tetap Grup pada tanggal 31 sebesar 2013 2012: Rp2.925.546.783.050 Rp2.254.763.272.886). Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13. Desember adalah (31 Desember 50 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued) Estimates and Assumptions (continued) Pension and employee benefits The determination of the Group's obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount future annual salary increase, annual employee turn- over retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group's assumptions are recognized immediately in the profit or loss when occurred. While the Group are reasonable and appropriate, significant differences in the Group's actual experiences or significant assumptions may changes materially affect its liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. dependent its on of selection rates, rate, disability rate, assumptions that believes its in the Group's the Group's long-term The carrying amount of liabilities for employees' benefits as of December 31, 2013 is Rp162,581,804,945 (December 31, 2012: Rp143,685,010,206). Further details are disclosed in Note 34. Depreciation of property, plant and equipment The costs of property, plant and equipment are depreciated on a straight-line method over their estimated useful lives, except for certain property, plant and equipment of Subsidiaries. Vehicles and office equipment of TSJ, and machinery and equipment, vehicles and office equipment of Bintang Toedjoe, are depreciated using the double-declining balance method. Management estimates the useful lives of these property, plant and equipment to be within 2 (two) to 20 (twenty) years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the these assets, and therefore residual values of future depreciation charges could be revised. The net carrying amount of the Group's property, plant and equipment as of December 31, 2013 is 2012: Rp2,925,546,783,050 Rp2,254,763,272,886). are disclosed in Note 13. (December Further 31, details PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 313
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER (lanjutan) ESTIMASI KETIDAKPASTIAN Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Pajak penghasilan dalam Pertimbangan penghasilan menentukan provisi atas pajak badan. Terdapat perhitungan transaksi dan tertentu yang penentuan pajak akhirnya tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan. signifikan dilakukan atas pajak penghasilan Aset pajak tangguhan Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi fiskal yang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. belum digunakan sepanjang Cadangan atas penurunan nilai piutang usaha Grup mengevaluasi akun-akun tertentu yang diketahui bahwa beberapa pelanggannya tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang usaha. Nilai tercatat piutang usaha Grup sebelum cadangan kerugian penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebesar Rp2.156.288.167.617 2012: (31 Rp1.816.019.646.724). Penjelasan lebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 5. Desember 314 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 51 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued) Estimates and Assumptions (continued) Income tax Significant is involved in determining provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the tax determination is uncertain during the final The Group ordinary business. for expected corporate recognizes income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due. judgment course of liabilities Deferred tax assets Deferred tax assets are recognized for all unused tax losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the losses can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. Allowance for receivables impairment losses on trade The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer's current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment losses on trade receivables. The carrying amount of the Group's trade receivables before allowance for impairment losses as of December 31, 2013 is 2012: Rp2,156,288,167,617 Rp1,816,019,646,724). are disclosed in Note 5. (December Further 31, details
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. SUMBER (lanjutan) ESTIMASI KETIDAKPASTIAN Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan Cadangan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan termasuk namun tidak situasi yang tersedia, fisik persediaan yang terbatas kepada, kondisi dimiliki, biaya estimasi harga penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang jumlah yang diestimasi. Nilai yang mempengaruhi tercatat persediaan sebelum cadangan keusangan persediaan Grup pada tanggal 31 Desember 2013 Rp3.063.917.859.000 adalah 2012: Rp2.127.787.078.414). (31 Desember dalam diungkapkan Penjelasan Catatan 9. jual pasar, sebesar lebih lanjut Penurunan nilai aset non-keuangan Penurunan nilai timbul saat nilai tercatat aset atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada data yang tersedia dari transaksi penjualan yang mengikat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai aset. Perhitungan-perhitungan ini dipadukan dengan penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. untuk menentukan nilai wajar Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat nilai indikasi potensial sewa pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. atas kemungkinan tetap aset penurunan aset dan atas 52 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY (continued) Estimates and Assumptions (continued) Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories' own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated. The carrying amount of the Group's inventories inventories before allowance for obsolescence as of December 31, 2013 is 2012: Rp3,063,917,859,000 are Rp2,127,787,078,414). disclosed in Note 9. (December Further 31, details Impairment of non-financial assets An impairment exists when the carrying value of an asset or CGU exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. The fair value less costs to sell calculation is based on available data from binding sales transactions in an arm's length transaction of similar assets or observable market prices less incremental costs for disposing the asset. the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the specific risks to the asset. In assessing the value in use, In determining fair value less costs to sell, recent if market available. can be If no such transactions identified, an appropriate valuation model is used to determine the fair value of the assets. These calculations valuation multiples or other available fair value indicators. The value in use calculation is based on a discounted cash flow model. transactions are taken into account, are corroborated by Management believes that there is no indication of potential impairment in values of property, plant and equipment and leased assets as of December 31, 2013 and 2012. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 315
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 4. KAS DAN SETARA KAS Kas dan setara kas terdiri dari: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Kas Rupiah Dolar A.S. Mata uang lainnya 37.882.238.181 10.079.802.995 1.193.356.725 Sub-total 49.155.397.901 Bank - pihak ketiga Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia 62.659.681.988 39.826.195.562 25.323.943.813 20.006.094.066 (Persero) Tbk 14.148.161.425 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Pembangunan Daerah 13.677.139.660 9.909.841.553 Jawa Tengah Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia 8.650.727.443 4.262.646.381 (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah 4.109.009.480 102.022.553 Rp5 miliar) 4.573.594.996 Dolar A.S. Citibank N.A., Jakarta Citibank, Singapura The Hong Kong and Shanghai 50.222.088.081 45.903.908.079 Banking Corporation Ltd., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah 19.938.352.628 13.871.338.977 10.528.024.229 Rp5 miliar) 24.715.250.854 Mata uang lainnya Citibank, Singapura PT Bank Central Asia Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 6.030.803.821 1.392.499.663 7.218.850.600 Sub-total 387.070.175.852 316 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 53 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS Cash and cash equivalents consist of following: the 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Cash on hand 39.996.023.522 2.023.266.397 836.210.797 Rupiah U.S. Dollar Other currencies 42.855.500.716 Sub-total Cash in banks - third parties Rupiah 193.337.644.079 138.446.638.715 56.179.602.907 45.111.708.861 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank Negara Indonesia 113.011.046.863 (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah 4.287.170.862 2.420.054.560 Jawa Timur Tbk Citibank N.A., Jakarta PT Bank Pembangunan Daerah 2.539.226.859 32.394.493.615 Jawa Tengah Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia 12.623.337.259 16.415.752.664 (Persero) Tbk PT Bank Internasional Indonesia Tbk 5.125.191.575 Others (each below Rp5 billion) U.S. Dollar 13.889.566.349 29.912.896.893 Citibank N.A., Jakarta Citibank, Singapore The Hong Kong and Shanghai 14.521.206.629 11.278.796.309 3.467.118.739 Banking Corporation Ltd., Jakarta PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 14.408.317.772 Others (each below Rp5 billion) Other currencies 997.344.460 6.431.090.425 Citibank, Singapore PT Bank Central Asia Tbk 4.059.960.318 Others (each below Rp5 billion) 720.858.166.713 Sub-total
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Setara kas - call deposit dan Cash equivalents - call and deposito berjangka - pihak ketiga Rupiah time deposits - third parties Rupiah PT Bank DBS Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia 136.000.000.000 106.200.000.000 65.045.000.000 60.511.738.186 - 240.502.146.041 28.000.000.000 60.000.000.000 2.508.025.750 - - 240.502.146.041 28.000.000.000 60.000.000.000 2.508.025.750 - PT Bank DBS Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank Syariah Bukopin PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan 21.950.000.000 18.000.000.000 40.218.127.047 4.000.000.000 (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Tabungan Negara 12.000.000.000 10.000.000.000 4.000.000.000 2.000.000.000 - 91.534.075.011 6.000.000.000 27.200.000.000 6.800.000.000 134.617.738.297 60.400.000.000 Nasional Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Tabungan Negara Syariah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Syariah PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - - - 51.872.909.579 34.000.000.000 1.000.000.000 234.691.869 (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Syariah PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dolar A.S. U.S. Dollar PT Bank Permata Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank DBS Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia 124.795.026.066 97.713.065.844 95.074.200.000 48.909.986.562 29.253.600.000 21.330.750.000 48.350.000.000 - 33.845.000.000 - 19.340.000.000 53.185.000.000 PT Bank Permata Tbk PT Bank Bukopin Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank DBS Indonesia PT Bank Internasional Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
67.690.000.000 (Persero) Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Bank of China Limited PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia - - 24.175.000.000 19.340.000.000 9.670.000.000 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Bank of China Limited PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk - 9.670.000.000 7.252.500.000 (Persero) Tbk PT Bank Central Asia Tbk Rand Afrika Selatan South African Rand Standard Bank, Afrika Selatan 15.271.744.368 14.513.848.050 Standard Bank, South Africa Peso Filipina Philippines Peso Philippine Business Bank 1.428.453.288 29.977.000 Philippine Business Bank Sub-total 990.235.392.921 1.095.949.038.644 Sub-total Total Kas dan Setara Kas 1.426.460.966.674 1.859.662.706.073 Total Cash and Cash Equivalents 54 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 317
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) Suku bunga per deposito berjangka adalah sebagai berikut: tahun untuk call deposit dan Interest rates per annum on call and time deposits are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Call deposit dan deposito berjangka Call and time deposits Rupiah Dolar A.S. Peso Filipina Rand Afrika Selatan 3,50% - 12,00% 2,50% - 3,50% 1,88% - 3,50% 4,00% 3,50% - 8,80% 0,40% - 3,25% 3,75% - 4,25% 4,00% Rupiah U.S. Dollar Philippines Peso South African Rand 5. PIUTANG USAHA, NETO 5. TRADE RECEIVABLES, NET Akun ini merupakan piutang usaha kepada pihak ketiga yang terdiri dari: This account consists of third parties with details as follows: trade receivables from 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Pelanggan dalam negeri Pelanggan luar negeri 1.898.004.513.610 258.283.654.007 1.632.847.334.524 183.172.312.200 Domestic customers Foreign customers Total Dikurangi cadangan penurunan nilai 2.156.288.167.617 (11.069.263.155) 1.816.019.646.724 (10.784.685.964) Total Less allowance for impairment Piutang Usaha, Neto 2.145.218.904.462 1.805.234.960.760 Trade Receivables, Net Analisis piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut: An aging analysis of the trade receivables is as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Rupiah Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies (Equivalent in Rupiah) Total/ Total Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari 1.338.692.672.405 383.158.966.930 35.494.032.155 30.220.145.313 4.191.991.854 215.852.639.416 67.408.182.941 23.694.667.305 28.651.559.092 28.923.310.206 1.554.545.311.821 450.567.149.871 59.188.699.460 58.871.704.405 33.115.302.060 Current Overdue 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days Total Dikurangi cadangan penurunan nilai 1.791.757.808.657 (8.842.052.508) 364.530.358.960 (2.227.210.647) 2.156.288.167.617 (11.069.263.155) Total Less allowance for impairment Piutang Usaha, Neto 1.782.915.756.149 362.303.148.313 2.145.218.904.462 Trade Receivables, Net 318 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 55
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES, NET (continued) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Rupiah Mata Uang Asing (Setara dalam Rupiah)/ Foreign Currencies (Equivalent in Rupiah) Total/ Total Lancar Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 31 - 60 hari 61 - 90 hari Lebih dari 90 hari 1.181.251.049.132 321.723.284.206 33.359.130.975 25.121.420.828 9.027.697.081 165.731.977.741 51.588.618.477 10.965.149.394 2.557.840.050 14.693.478.840 1.346.983.026.873 373.311.902.683 44.324.280.369 27.679.260.878 23.721.175.921 Current Overdue 1 - 30 days 31 - 60 days 61 - 90 days Over 90 days Total Dikurangi cadangan penurunan nilai 1.570.482.582.222 (8.572.644.454) 245.537.064.502 (2.212.041.510) 1.816.019.646.724 (10.784.685.964) Total Less allowance for impairment Piutang Usaha, Neto 1.561.909.937.768 243.325.022.992 1.805.234.960.760 Trade Receivables, Net Analisis mutasi saldo cadangan penurunan nilai piutang usaha adalah sebagai berikut: An analysis of the movements in balance of allowance for impairment on trade receivables is as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Saldo awal tahun Penambahan selama tahun berjalan Penghapusan dan pembalikan selama tahun berjalan 10.784.685.964 6.055.255.476 (5.770.678.285) 18.158.649.905 6.571.592.495 (13.945.556.436) Balance at beginning of year Additional provisions during the year Write-off and reversal during the year Saldo akhir tahun 11.069.263.155 10.784.685.964 Balance at end of year Berdasarkan hasil penelaahan keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa jumlah cadangan penurunan nilai piutang usaha untuk menutup tersebut cukup tertagihnya tidak kemungkinan kerugian atas piutang usaha. di atas Based on the review of the status of the individual receivable accounts at end of year, the Group's management the above allowance for impairment on trade receivables is adequate to cover the possible losses that may arise from the non-collection of accounts. is of the opinion that 6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES Akun piutang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dari potongan penjualan dan lainnya serta piutang karyawan. piutang atas klaim pembeli, third parties consist of Other receivables for customers' claims, sales discount and others, and employee receivables. receivables of Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen Grup berpendapat bahwa piutang lain-lain dapat tertagih sehingga atas diperlukan penurunan nilai piutang lain-lain. tidak penyisihan Based on the result of review for impairment at the end of the year, the Group's management is of the receivables can be opinion that all of other for therefore and collected, allowance an impairment not receivables was other of considered necessary. 56 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 319
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS Aset keuangan lancar lainnya terdiri dari obligasi, unit reksadana, surat berharga lainnya serta dana yang dibatasi penggunaannya. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: traded Other current bonds, mutual fund units, other marketable securities and restricted fund. The details of this accounts are as follows: financial assets consist of 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Surat-surat berharga Tersedia untuk dijual Unit reksadana Obligasi 146.769.000.000 191.521.598.618 Marketable securities Available-for-sale Mutual fund units Bonds Dollar A.S. Rupiah 30.350.610.000 7.000.000.000 24.078.300.000 7.000.000.000 U.S. Dollar Rupiah Surat berharga lainnya (masing-masing di bawah Rp1 miliar) Laba belum direalisasi atas kenaikan nilai pasar investasi jangka pendek, neto Perusahaan Entitas Anak Dana yang dibatasi penggunaannya 40.395.000 1.047.790.730 2.535.141.831 - 40.395.000 6.273.209.141 204.814.279 10.068.979.218 Other marketable securities (each below Rp1 billion) Unrealized gains on appreciation in market values of short-term investments, net Company Subsidiaries Restricted fund Total Aset Keuangan Lancar Lainnya 187.742.937.561 239.187.296.256 Total Other Current Financial Assets Suku bunga per sebagai berikut: tahun untuk obligasi adalah Interest rates per annum on bonds are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Dolar A.S. Rupiah 5,05% - 7,75% 7,40% - 8,00% 5,05% - 7,75% 7,15% - 8,00% U.S. Dollar Rupiah Rincian aset keuangan lancar lainnya atas obligasi tersedia untuk dijual adalah sebagai berikut: The details of other current financial assets - bonds under avalaible-for-sale are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Rating Mata Uang/ Currency Harga Perolehan/ Cost PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) Royal Bank of Scotland Group PLC Obligasi Indomobil Finance, Seri B, BB BB+ USD USD 525.000 1.965.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) Royal Bank of Scotland Group PLC Obligasi Indomobil Finance, Seri B, Tahun 2012 idA IDR 5.000.000.000 Tahun 2012 OCBC NISP Tahap I, Seri C, OCBC NISP Tahap I, Seri C, Tahun 2013 idAAA IDR 2.000.000.000 Tahun 2013 320 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 57
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA (lanjutan) 7. OTHER CURRENT FINANCIAL ASSETS (continued) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Rating Mata Uang/ Currency Harga Perolehan/ Cost PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) Royal Bank of Scotland Group PLC Obligasi Indomobil Finance, Seri B, BB BB+ USD USD 525.000 1.965.000 PLN 2020 (Majapahit Holding B.V) Royal Bank of Scotland Group PLC Obligasi Indomobil Finance, Seri B, Tahun 2012 idA IDR 5.000.000.000 Tahun 2012 Indomobil Wahana Trada, Seri A, Indomobil Wahana Trada, Seri A, Tahun 2012 idA IDR 2.000.000.000 Tahun 2012 Perusahaan menempatkan investasi dalam reksa dana yang diterbitkan oleh PT Kresna Graha Sekurindo Tbk, Barclays Bank Plc Singapore dan PT Manulife Aset Manajemen Indonesia dengan rincian sebagai berikut: The Company placed investments in mutual funds issued by PT Kresna Graha Sekurindo Tbk, Barclays Bank Plc Singapore and PT Manulife Aset Manajemen Indonesia with details as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Prestasi Alokasi Portofolio Investasi Barclays Bank Plc Singapore (US$3.000.000 pada tahun 2013 dan US$8.000.000 pada tahun 2012) Manulife Dana Kas II 110.202.000.000 36.567.000.000 - 115.900.000.000 75.321.598.618 300.000.000 Prestasi Alokasi Portfolio Investasi Barclays Bank Plc Singapore (US$3,000,000 in 2013 and US$8,000,000 in 2012) Manulife Dana Kas II Total 146.769.000.000 191.521.598.618 Total Laba yang belum direalisasi yang terjadi pada tahun berjalan atas aset keuangan lancar lainnya adalah dan Rp1.032.822.194 masing-masing untuk tahun 2013 dan 2012 dan disajikan sebagai bagian dari "Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain" pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. sebesar Rp4.878.659.860 from other Unrealized gains of current year to current Rp4,878,659,860 and Rp1,032,822,194 in 2013 and 2012, respectively, and are presented as part of "Other Comprehensive Income (Expenses)" in the consolidated statements of comprehensive income. financial assets amounted 8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 8. SIGNIFICANT BALANCES AND PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi tertentu, yaitu PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), pihak berelasi lainnya, dan Orange Kalbe Limited (OKL), entitas asosiasi. The Group, in its regular conduct of business, engages in transactions with certain related parties, PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), other related party, and Orange Kalbe Limited (OKL), associated entity. Grup dari polis PT Asuransi Mitra Maparya (AMM) dengan total keseluruhan nilai pertanggungan asuransi sebesar Rp4.461 miliar, US$46,7 juta, SGD108 ribu, JP¥750 ribu dan EUR5,4 juta pada tanggal 31 Desember 2013 dan sebesar Rp3.842 miliar, US$43,3 juta, SGD108 ribu, JP¥750 ribu dan EUR5,2 juta pada tanggal 31 Desember 2012. Polis asuransi tersebut untuk melindungi sebagian persediaan dan aset risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya (Catatan 9 dan 13). membeli asuransi tetap dari The Group obtained insurance policies from PT Asuransi Mitra Maparya (AMM), with combined insurance coverage amounting to billion, US$46.7 million, SGD108 Rp4,461 thousand, JP¥750 thousand and EUR5.4 million as of December 31, 2013 and Rp3,842 billion, US$43.3 million, SGD108 thousand, JP¥750 thousand and EUR5.2 million as of December 31, covered 2012. The said insurance policies portions of inventories and property, plant and equipment against risks of losses by fire, flood and basis on other (Notes 9 and 13). risks, a blanket 58 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 321
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 8. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) Entitas Anak membeli persediaan barang jadi dari OKL dengan total keseluruhan nilai pembelian dengan sebesar Rp10,97 miliar) dan US$1.068.782 (setara dengan Rp10,07 miliar) masing-masing pada tahun 2013 dan 2012 (Catatan 17). US$1.038.478 (setara Beban gaji dan tunjangan kepada manajemen kunci (termasuk dewan komisaris dan direksi) Grup yang merupakan imbalan jangka pendek adalah sebesar Rp45,32 miliar dan Rp35,72 miliar masing- masing pada tahun 2013 dan 2012. 9. PERSEDIAAN, NETO Persediaan terdiri dari: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Barang jadi (Catatan 28) Barang dagangan (Catatan 28) Bahan baku dan kemasan Barang dalam proses (Catatan 28) Suku cadang dan lain-lain Bahan baku dalam perjalanan 1.198.399.458.614 827.760.646.344 956.540.520.619 55.931.382.633 19.106.598.885 6.179.251.905 Total Dikurangi penyisihan persediaan usang 3.063.917.859.000 (10.423.345.149) Persediaan, Neto 3.053.494.513.851 Analisis saldo penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Saldo awal tahun Ditambah (dikurangi): 12.303.311.504 Penyisihan tahun berjalan Penghapusan persediaan 8.444.023.843 tahun berjalan (10.323.990.198) Saldo akhir tahun 10.423.345.149 Manajemen berpendapat bahwa total penyisihan persediaan usang yang ada cukup untuk menutup kemungkinan kerugian karena persediaan usang. Persediaan telah diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai keseluruhan pertanggungan sebesar Rp2.637 miliar dan SGD150 ribu pada tanggal 31 Desember 2013, yang berdasarkan pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas persediaan terhadap risiko yang dipertanggungkan (Catatan 8). 322 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 59 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 8. SIGNIFICANT AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) BALANCES The Subsidiary purchased finished goods from OKL with total purchase of US$1,038,478 (equivalent to Rp10.97 billion) and US$1,068,782 (equivalent to Rp10.07 billion) in 2013 and 2012, respectively (Note 17). The salaries and compensation benefits incurred for (including board of commissioners and directors) of the Group which consist benefits amounted to Rp45.32 billion and Rp35.72 billion in 2013 and 2012, respectively. the key management of short-term employees' 9. INVENTORIES, NET Inventories consist of: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 902.487.827.820 675.667.069.231 489.533.271.231 32.326.651.395 20.292.467.988 7.479.790.749 Finished goods (Note 28) Merchandise inventories (Note 28) Raw and packaging materials Work in-process (Note 28) Spare parts and others Materials in-transit 2.127.787.078.414 (12.303.311.504) Total Less allowance for inventory obsolence 2.115.483.766.910 Inventories, Net An analysis of allowance for inventory obsolence is as follows: the movements in balance of 31 Desember 2012/ December 31, 2012 8.604.470.550 Balance at beginning of year Add (deduct): 10.365.050.891 Provisions made during the year (6.666.209.937) Write-off of inventory during the year 12.303.311.504 Balance at end of year Management has the opinion that the allowance for inventory obsolence is adequate to cover the possible losses from the obsolete inventories. Inventories are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies with combined coverage amounting to about Rp2,637 billion and SGD150 thousand as of in the Group December 31, 2013, which, management's opinion, are adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured risks (Note 8).
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES Akun ini terdiri dari: This account consists of: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Penjualan Sewa Asuransi Lain-lain (masing-masing di bawah 64.132.527.390 32.004.531.455 14.033.934.389 44.138.384.278 19.124.012.796 14.493.395.145 Selling Rental Insurance Rp5 miliar) 9.082.276.477 18.920.766.718 Others (each below Rp5 billion) Total Biaya Dibayar di Muka 119.253.269.711 96.676.558.937 Total Prepaid Expenses 11. ASET LANCAR LAINNYA 11. OTHER CURRENT ASSETS Akun ini terdiri dari: This account consists of: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Uang muka pembelian bahan baku dan barang jadi Perlengkapan penjualan Lain-lain (masing-masing di bawah 287.095.959.771 24.541.827.287 76.257.000.925 20.705.306.658 Advance payment for purchase of raw material and finished goods Selling supplies Rp5 miliar) 84.495.684.405 64.790.507.669 Others (each below Rp5 billion) Total Aset Lancar Lainnya 396.133.471.463 161.752.815.252 Total Other Current Asset 12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENT IN ASSOCIATED ENTITY Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Nilai Perolehan/ Cost Akumulasi Bagian atas Rugi Neto/ Accumulated Share in Net Losses Nilai Tercatat/ Carrying Value Investasi pada entitas asosiasi Investment in associated entity Orange Kalbe Limited (OKL) 37.403.818.826 (10.471.308.823) 26.932.510.003 Orange Kalbe Limited (OKL) 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Nilai Perolehan/ Cost Akumulasi Laba Belum Direalisasi atas Kenaikan Nilai Pasar Investasi/ Accumulated Unrealized Gain on Appreciation in Market Values of Investments Fair Market Value Nilai Pasar Wajar/ Penyertaan lainnya Other investment PT Champion Pacific Indonesia Tbk 11.318.955.767 4.168.544.233 15.487.500.000 PT Champion Pacific Indonesia Tbk 60 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 323
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 12. INVESTMENT (continued) IN ASSOCIATED ENTITY 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Nilai Perolehan/ Cost Akumulasi Bagian atas Rugi Neto/ Accumulated Share in Net Losses Nilai Tercatat/ Carrying Value Investasi pada entitas asosiasi Investment in associated entity Orange Kalbe Limited (OKL) 37.403.818.826 (8.139.887.269) 29.263.931.557 Orange Kalbe Limited (OKL) Nilai Perolehan/ Cost Akumulasi Laba Belum Direalisasi atas Kenaikan Nilai Pasar Investasi/ Accumulated Unrealized Gain on Appreciation in Market Values of Investments Fair Market Value Nilai Pasar Wajar/ Penyertaan lainnya Other investment PT Champion Pacific Indonesia Tbk 11.318.955.767 8.368.544.233 19.687.500.000 PT Champion Pacific Indonesia Tbk Ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi: The summary of financial information of associate entities: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Total aset Total liabilitas Laba (rugi) neto tahun berjalan 151.198.227.076 185.073.664.650 (7.771.405.184) 123.806.648.775 143.566.921.673 1.612.039.181 Total assets Total liabilities Net income (loss) for the year Investasi pada entitas asosiasi Investment in associated entity Pada tanggal 23 Agustus 2005, Perusahaan menandatangani perjanjian joint venture dengan Orange Drugs Ltd., Nigeria ("ODL"), sehubungan dengan pendirian Orange Kalbe Limited ("OKL") di Lagos, Nigeria. Dalam perjanjian diatur mengenai kewajiban masing-masing sehubungan dengan kegiatan pendirian dan pengembangan OKL. Selanjutnya berdasarkan akta pendirian OKL pada tanggal 29 November 2005, dinyatakan modal dasar OKL adalah sebesar NGN100 juta yang terbagi atas 100 juta saham biasa dengan nilai nominal NGN1 per saham. Pada tanggal 9 Januari 2013, otoritas Republik Federal Nigeria menyetujui peningkatan modal dasar OKL dari NGN100 juta menjadi NGN2,06 miliar yang terbagi atas 2.059.865.000 saham biasa dengan nilai nominal NGN1 per saham. Persentase kepemilikan saham Perusahaan dan ODL masing-masing sebesar 30% dan 70%. Perusahaan dan ODL masing-masing telah melakukan penyetoran modal sesuai dengan persentase kepemilikannya. pihak On August 23, 2005, the Company entered into a joint venture agreement with Orange Drugs Ltd., Nigeria the establishment of Orange Kalbe Limited ("OKL") in Lagos, Nigeria. The said agreement also provides for, among others, the obligations of each party in respect of the establishment and development of of OKL. Further, deed the establishment dated November 29, 2005, initial authorized capital amounted to NGN100 million, consisting of 100 million common shares, with par value per share of NGN1. On January 9, 2013, The Federal Republic of Nigeria approved the increase in OKL's authorized share capital from NGN100 million billion, consisting of 2,059,865,000 common shares, with par value per share of NGN1. The Company's and ODL's percentage of ownership were 30% and 70%, respectively.The Company and ODL have paid their capital contribution based on each percentage of ownership. ("ODL") in connection with based on OKL's to NGN2.06 OKL memproduksi Perusahaan komersialnya sejak tahun 2011. bergerak bidang produk-produk dan di pabrikan obat ODL yang dan kegiatan telah memulai OKL engages in the manufacture of ODL's and the Company's pharmaceutical products and has started its commercial operations in 2011. 324 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 61
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Investasi pada OKL dicatat dengan menggunakan metode ekuitas. Bagian Perusahaan atas laba (rugi) bersih entitas asosiasi pada tahun 2013 dan sebesar 2012 (Rp2.331.421.555) dan disajikan sebagai bagian dari "Rupa-rupa, neto" pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. masing-masing adalah dan Rp493.610.488, Penyertaan lainnya Kepemilikan Perusahaan pada PT Champion Pacific Indonesia Tbk adalah sebesar 52.500.000 saham atau setara dengan 5% pemilikan saham. Penurunan laba yang belum direalisasi atas investasi pada jangka Indonesia Tbk adalah PT Champion Pacific sebesar Rp4.200.000.000 dan Rp5.250.000.000 masing-masing pada tahun 2013 dan 2012 dan disajikan sebagai bagian dari "Pendapatan (Beban) Komprehensif Lain" pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian. pendek 13. ASET TETAP, NETO Aset tetap terdiri dari: Saldo Awal/ Beginning Balance Penambahan/ Additions Nilai Tercatat Pemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan 447.266.996.085 725.670.068.253 21.862.629.979 970.762.210.464 476.667.827.880 274.319.668.277 131.991.089.637 104.167.714.152 10.179.481.686 6.632.813.446 58.522.795.446 59.559.047.237 61.761.789.887 26.900.402.316 Sub-total 3.048.540.490.575 327.724.044.170 Aset Sewa Pembiayaan Kendaraan 1.252.758.170 306.390.394 Aset dalam Pengerjaan Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan 379.270.837.001 270.281.478.705 383.040.682.363 266.344.366.436 Sub-total 649.552.315.706 649.385.048.799 Total Nilai Tercatat 3.699.345.564.451 977.415.483.363 Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan 266.750.264.566 13.299.895.621 602.488.112.238 342.036.217.007 169.295.872.874 49.723.200.769 44.001.690.526 3.382.661.673 96.112.042.987 54.921.608.256 39.577.377.762 19.890.095.562 Sub-total 1.443.593.563.075 257.885.476.766 Aset Sewa Pembiayaan Kendaraan 988.728.490 524.857.592 Total Akumulasi Penyusutan 1.444.582.291.565 258.410.334.358 Nilai Buku Neto 2.254.763.272.886 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 12. INVESTMENT (continued) IN ASSOCIATED ENTITY Investment in associated entity (continued) The investment in OKL is recorded using the equity method. Equity in net earnings (loss) of the associated entity in 2013 and 2012 amounted to (Rp2,331,421,555) Rp493,610,488, respectively, and was recorded as part of "Miscellaneous, consolidated statements of comprehensive income. and net" in the Other investment The in PT Champion Pacific Indonesia Tbk amounted to 52,500,000 shares or equivalent to 5% shares of ownership. Company's share ownership from Decrease investments in PT Champion Pacific Indonesia and Tbk's Rp5,250,000,000 in 2013 and 2012, respectively, "Other and are Comprehensive the in consolidated comprehensive income. in unrealized gain to Rp4,200,000,000 amounted of Income (Expenses)" presented part as statements of 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET Property, plant and equipment consist of: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications Saldo Akhir/ Ending Balance 4.485.674.222 1.717.802.277 4.923.543 12.290.103.120 11.794.659.748 30.425.204.414 18.867.298.222 24.929.130.805 187.059.912.951 (623.209.829) 186.842.539.614 (3.971.912.244) 1.175.000.000 (5.105.697.717) 571.878.166.820 921.191.660.613 27.867.310.053 1.203.837.442.404 520.460.303.125 306.831.253.750 134.918.496.014 Carrying Value Direct Ownership Land Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment 79.585.665.546 390.305.763.580 3.686.984.632.779 Sub-total 129.512.943
1.429.635.621 Assets Under Finance Lease Vehicles 2.169.400.432 19.022.463 (236.071.266.916) (194.260.238.511) 524.070.852.016 342.346.584.167 Constructions in Progress Buildings and improvements Machinery and equipment 2.188.422.895 (430.331.505.427) 866.417.436.183 Sub-total 81.903.601.384 (40.025.741.847) 4.554.831.704.583 Total Carrying Value 1.095.812.159 977.083 11.932.987.697 11.229.099.170 29.429.347.786 18.317.048.124 (1.129.415.710) (493.503.724) 17.588.740.609 (17.538.740.603) - - 308.526.727.223 16.188.076.487 704.255.908.137 368.189.985.490 179.443.902.850 51.296.248.207 Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation equipment Medical equipment 72.005.272.019 (1.572.919.428) 1.627.900.848.394 Sub-total 129.512.943
1.384.073.139 Assets Under Finance Lease Vehicles 72.134.784.962 (1.572.919.428) 1.629.284.921.533 Total Accumulated Depreciation 2.925.546.783.050 Net Book Value 62 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 325
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET (continued) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Saldo Awal/ Beginning Balance Saldo dari Entitas Anak pada Tanggal Perolehan/ Balance from Subsidiary at Acquisition Date ) Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications Saldo Akhir/ Ending Balance Nilai Tercatat Pemilikan Langsung Tanah Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan Perlengkapan kantor 379.256.256.229 620.744.757.560 18.195.157.810 848.814.308.514 13.205.550.552 623.209.829 28.222.300.600 1.605.905.047 13.205.550.552 623.209.829 28.222.300.600 1.605.905.047 46.606.082.028 4.567.679.145 3.643.589.600 15.471.522.837 49.142.684.853 9.863.163.300 6.693.601.513 - 26.744.251.113 25.653.028.520 31.267.821.128 93.845.682.509 (599.327.260) 104.998.329.626 (18.663.092.975) 447.266.996.085 725.670.068.253 21.862.629.979 970.762.210.464 476.667.827.880 Carrying Value Direct Ownership Land Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture and fixtures Vehicles and transportation Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan 242.406.811.485 111.509.795.956 1.979.079.400 - 52.988.337.810 16.211.889.035 23.063.133.518 642.936.930 8.573.100 4.912.341.576 274.319.668.277 131.991.089.637 equipment Medical equipment Sub-total 2.691.162.447.029 45.636.045.428 188.631.785.308 92.660.114.894 215.770.327.704 3.048.540.490.575 Sub-total Aset Sewa Pembiayaan Kendaraan 1.279.395.052
82.039.540 108.676.422
1.252.758.170 Assets under Finance Lease Vehicles Aset dalam Pengerjaan Bangunan dan prasarana Mesin dan peralatan 258.292.916.426 233.977.812.983 3.890.756.520 - 188.148.251.584 225.364.443.173 (38.357.627.350) 38.357.627.350 (109.418.714.879) (150.703.150.101) 379.270.837.001 270.281.478.705 Construction in Progress Buildings and improvements Machinery and equipment Sub-total 492.270.729.409 3.890.756.520 413.512.694.757
(260.121.864.980) 649.552.315.706 Sub-total Total Nilai Tercatat 3.184.712.571.490 49.526.801.948 602.226.519.605 92.768.791.316 (44.351.537.276) 3.699.345.564.451 Total Carrying Value Akumulasi Penyusutan Pemilikan Langsung Bangunan dan prasarana Perbaikan kantor disewa Mesin dan peralatan 236.058.088.877 10.575.269.991 531.918.888.442 1.658.133.431 324.418.386 12.407.873.265 37.335.173.126 2.440.163.684 80.900.647.549 8.458.947.214 - 22.229.662.890 157.816.346 (39.956.440) (509.634.128) 266.750.264.566 13.299.895.621 602.488.112.238 Accumulated Depreciation Direct Ownership Buildings and improvements Leasehold improvements Machinery and equipment Office equipment, furniture Perlengkapan kantor 352.717.635.045 576.405.129 51.224.614.578 27.375.631.970 (35.106.805.775) 342.036.217.007 and fixtures Vehicles and transportation Kendaraan dan alat transportasi Peralatan kesehatan 158.480.779.010 33.912.421.697 447.324.009 - 31.311.415.887 16.177.203.770 20.943.646.032 366.424.698 - 169.295.872.874 49.723.200.769 equipment Medical equipment Sub-total 1.323.663.083.062 15.414.154.220 219.389.218.594 79.374.312.804 (35.498.579.997) 1.443.593.563.075 Sub-total Aset Sewa Pembiayaan Kendaraan 761.004.696
291.113.664 63.389.870
988.728.490 Assets under Finance Lease Vehicles Total Akumulasi Penyusutan 1.324.424.087.758 15.414.154.220 219.680.332.258 79.437.702.674 (35.498.579.997) 1.444.582.291.565 Total Accumulated Depreciation Nilai Buku Neto 1.860.288.483.732 2.254.763.272.886 Net Book Value (*) Saldo dari Entitas Anak pada tanggal perolehan merupakan saldo nilai tercatat dan akumulasi penyusutan aset tetap PT Hale International pada tanggal 21 Juni 2012, tanggal diakuisisi Perusahaan. (*) Balance from Subsidiary at acquisition date represents the carrying value and accumulated depreciation of PT Hale International's property, plant and equipment on June 21, 2012, the acquisition date by the Company. Penyusutan Depreciation Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi sebagai bagian dari berikut ini: Depreciation were operations as part of the following: expenses charged to Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Beban pabrikasi Beban penjualan (Catatan 29) Beban umum dan administrasi 102.947.903.234 88.420.472.188 93.294.296.594 70.282.198.036 Manufacturing overhead Selling expenses (Note 29) General and administrative expenses (Catatan 30) 58.580.019.259 51.696.473.396 (Note 30) Beban penelitian dan pengembangan Research and development expenses (Catatan 31) 5.450.808.586 3.855.943.290 (Note 31) Total 255.399.203.267 219.128.911.316 Total 326 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 63
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET (continued) Penyusutan (lanjutan) Depreciation (continued) Pada tanggal 31 Desember 2013, nilai perolehan tetap Grup yang telah disusutkan penuh aset namun masih sebesar digunakan Rp710.496.866.714, yang terutama terdiri atas bangunan dan prasarana, mesin dan peralatan, perlengkapan kantor, kendaraan dan peralatan kesehatan. adalah As of December 31, 2013, the costs of the Group's property, plant and equipment that have been fully depreciated but still being utilized amounting to consist of Rp710,496,866,714, which mainly and building equipment, office equipment, vehicles and medical equipment. and improvements, machinery Penambahan, Pengurangan dan Reklasifikasi Additions, Deductions and Reclassification Penambahan akumulasi tetap pemilikan langsung pada penyusutan aset tahun 2013 dan 2012 termasuk selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan Entitas Anak luar negeri. nilai tercatat dan Additions of carrying value and accumulated depreciation to property, plant and equipment under direct ownership in 2013 and 2012 included differences currency arising translation of foreign Subsidiaries. from foreign Pengurangan aset tetap pemilikan langsung pada tahun 2013 dan 2012 termasuk penghapusan aset tetap dengan nilai buku neto masing-masing sebesar Rp2.917.948.372 dan Rp7.740.367.382. Deductions to property, plant and equipment under direct ownership in 2013 and 2012 included writes-off of property, plant and equipment with net book value amounting to Rp2,917,948,372 and Rp7,740,367,382, respectively. Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung pada lunak tahun 2013 termasuk reklasifikasi piranti komputer sebesar nilai Rp36.009.846.653 dan reklasifikasi perpanjangan hak atas tanah dengan nilai buku neto sebesar Rp2.442.975.766. dengan tercatat Reclassifications and equipment under direct ownership in 2013 included reclassifications of computer software to total with Rp36,009,846,653 of landrights renewal with net book value amounting to Rp2,442,975,766. from property, plant carrying amounting reclassifications value and Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung pada tahun tak berwujud sebesar Rp8.294.783.861 dan reklasifikasi perpanjangan hak atas tanah dengan nilai buku neto sebesar Rp558.173.418. 2012 termasuk nilai reklasifikasi aset dengan buku neto and Reclassifications equipment under direct ownership in 2012 included reclassifications of intangible assets with net book value amounting to Rp8,294,783,861 and reclassifications of landrights renewal with net book value amounting to Rp558,173,418. from property, plant Analisis laba terkait yang timbul dari penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: An analysis of the related gains arising from those sales of property and equipment is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Harga jual Nilai buku neto 28.053.364.909 6.850.868.050 24.409.656.784 5.590.721.260 Selling price Net book value Laba atas penjualan aset tetap 21.202.496.859 18.818.935.524 Gain on sale of property, plant and equipment 64 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 327
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Aset sewa pembiayaan KI, Entitas Anak, mengadakan perjanjian sewa pembiayaan dengan Toyota Financial Services dan Orix Metro Leasing and Finance Corporation dengan jangka waktu antara 3 (tiga) sampai dengan 5 (lima) tahun untuk kendaraan. Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa perjanjian- yang perjanjian tersebut adalah sebagai berikut: akan datang berdasarkan Tahun Jatuh Tempo 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Sampai dengan satu tahun Lebih dari satu sampai lima tahun 92.709.534 - Total Bunga yang belum jatuh tempo 92.709.534 (1.365.168) Utang sewa pembiayaan Bagian yang jatuh tempo dalam waktu 91.344.366 satu tahun (91.344.366) Bagian jangka panjang
Aset dalam pengerjaan Perusahaan Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp354,49 miliar merupakan perluasan dan renovasi bangunan pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp424,35 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014 dan 2013, 2015. Pada persentase dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 84% dari nilai kontrak keseluruhan. tanggal penyelesaian 31 Desember aset dari Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp299,32 miliar merupakan penambahan fasilitas pabrik dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp515,58 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014 dan 2015. Pada tanggal 31 Desember 2013, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 58% dari nilai kontrak keseluruhan. 328 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 65 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET (continued) Assets under finance lease KI, Subsidiary, entered into lease agreements with Toyota Financial Services and Orix Metro Leasing and Finance Corporation with lease terms ranging from 3 (three) to 5 (five) years for vehicles. Future minimum lease payments of Subsidiaries under commitments are as follows: these the above-mentioned lease 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Year Due 325.047.380 79.516.410 Within one year Between one to five years 404.563.790 (32.423.510) Total Amount applicable to interest 372.140.280 Obligations under finance leases (293.784.270) Currently maturing portion 78.356.010 Long-term portion Construction in progress Company Building and improvements under construction of Rp354.49 billion consists of expansion and renovation of factory building with total contract value of Rp424.35 billion. These projects are estimated to be completed in 2014 and 2015. As of December 31, 2013, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 84% of the total contract value. Machinery and equipment under construction/ installation of Rp299.32 billion consists of additions to factory facilities with total contract value of Rp515.58 billion. These projects are estimated to be completed in 2014 and 2015. As of December 31, 2013, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 58% of the total contract value.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Entitas Anak EPMT Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp97,09 miliar merupakan renovasi atas bangunan dan prasarana EPMT dengan nilai kontrak sebesar Rp149,68 miliar. Pelaksanaan pekerjaan tersebut diestimasikan akan diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2013, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan (secara finansial) adalah sekitar 65% dari nilai kontrak keseluruhan. bulan Oktober 2014. Pada Sanghiang Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp68,18 miliar merupakan pembangunan pabrik dan gedung baru Sanghiang dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp301,78 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014 untuk pabrik baru dan pada bulan Mei 2014 untuk gedung baru. Pada tanggal 31 Desember 2013, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 19% dari nilai kontrak keseluruhan untuk pabrik baru dan 87% dari nilai kontrak keseluruhan untuk gedung baru. Bintang Toedjoe Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp5,27 miliar merupakan penambahan mesin dan perlengkapan pabrik Bintang Toedjoe dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp17,16 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2013, 2014. Pada persentase dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 31% dari nilai kontrak keseluruhan. tanggal penyelesaian 31 Desember aset dari KMI Aset dalam pengerjaan sebesar Rp288,25 juta merupakan penambahan fasilitas pabrik KMI dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp300 juta. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, persentase dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 96% dari nilai kontrak keseluruhan. penyelesaian dari aset 66 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET (continued) Construction in progress (continued) Subsidiaries EPMT Building in improvements progress of Rp97.09 billion represents renovation of EPMT building and improvements, with a total contract value of Rp149.68 billion. The project is estimated to be completed in October 2014. As of December 31, 2013, the percentage of completion of the aforesaid construction in progress (in financial terms) is about 65% of the total contract value. and construction Sanghiang Building and improvements under construction of Rp68.18 billion consists of the constructions of new factory and bulding of Sanghiang with total contract value of Rp301.78 billion. These projects are estimated to be completed in 2014 for new factory and in May 2014 for new building. As of December 31, 2013, the percentage of completion of aforesaid constructions in progress (in financial terms) is about 19% of the total contract value for new factory and 87% of the total contract value for new building. Bintang Toedjoe Machinery under construction/installation of Rp5.27 billion consists of additions to factory machine and equipment of Bintang Toedjoe with total contract value of Rp17.16 billion. These projects are estimated to be completed in 2014. As of December 31, 2013, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 31% of the total contract value. and equipment KMI Asset under construction/installation of Rp288.25 million consists of additions to factory facilities of KMI with total contract value of Rp300 million. These projects are estimated to be completed in 2014. As of December 31, 2013, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 96% of the total contract value. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 329
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Aset dalam pengerjaan (lanjutan) Finusolprima Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp915 juta merupakan renovasi bangunan pabrik kontrak keseluruhan sebesar Rp2,47 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014. Pada tanggal persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 37% dari nilai kontrak keseluruhan. Finusolprima nilai dengan Desember 31 2013, Hale Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp1,75 miliar merupakan perluasan dan renovasi bangunan pabrik Hale dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar Rp1,77 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, persentase penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 99% dari nilai kontrak keseluruhan. Mesin dan peralatan dalam pengerjaan sebesar Rp161 juta merupakan penambahan peralatan pabrik Hale dengan nilai kontrak keseluruhan sebesar US$7 ribu dan Rp93 juta (setara dengan Rp179 juta). Proyek ini diperkirakan akan selesai pada bulan Juni 2014. Pada tanggal 31 Desember 2013, persentase penyelesaian dari aset dalam (secara finansial) adalah pengerjaan tersebut sekitar 90% dari nilai kontrak keseluruhan. KAMI Bangunan dan prasarana dalam pengerjaan sebesar Rp589 juta merupakan pembangunan gedung kontrak keseluruhan sebesar Rp71,80 miliar. Proyek ini diperkirakan akan selesai pada tahun 2014. Pada persentase tanggal penyelesaian dari aset dalam pengerjaan tersebut (secara finansial) adalah sekitar 0,82% dari nilai kontrak keseluruhan. pabrik KAMI nilai dengan Desember 31 2013, 330 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 67 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET (continued) Construction in progress (continued) Finusolprima Building and improvements under construction of Rp915 million consists of factory building of Finusolprima with total contract value of Rp2.47 billion. These projects are estimated to be completed in 2014. As of December 31, 2013, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 37% of the total contract value. renovation of Hale Building and improvements under construction of Rp1.75 billion consists of expansion and renovation of factory building of Hale with total contract value of Rp1.77 billion. These projects are estimated to be completed in 2014. As of December 31, 2013, these the constructions in progress (in financial terms) is about 99% of the total contract value. percentage of completion of Machinery and equipment under construction of Rp161 million consists of additions to factory equipment of Hale with total contract value of US$7 thousand and Rp93 million (equivalent to Rp179 million). These projects are estimated to be completed in June 2014. As of December 31, 2013, these the terms) is constructions in progress (in financial about 90% of the total contract value. percentage of completion of KAMI Building and improvements under construction of Rp589 million consists of construction of factory building of KAMI with total contract value of Rp71.80 billion. These projects are estimated to be completed in 2014. As of December 31, 2013, the percentage of completion of these constructions in progress (in financial terms) is about 0.82% of the total contract value.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. ASET TETAP, NETO (lanjutan) Hal lain-lain Hak atas tanah Grup adalah dalam bentuk Hak ("HGB") dengan sisa masa Guna Bangunan manfaat yang berakhir berkisar antara tahun 2022 sampai 2043. Manajemen berpendapat bahwa masa manfaat hak atas tanah tersebut dapat diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. dengan tahun Aset tetap dengan pemilikan langsung, seperti yang terlihat pada tabel sebelumnya, diasuransikan kebakaran, terhadap kebanjiran dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan keseluruhan sebesar Rp1.824 miliar, US$46,7 juta, SGD1,7 juta, JP¥750 ribu, EUR5,4 juta, ZAR203 ribu, N24,6 juta dan PHP590 ribu pada tanggal 31 Desember 2013, yang berdasarkan pendapat manajemen Grup adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap terhadap risiko yang dipertanggungkan (Catatan 8). risiko kerugian akibat 14. ASET TAK BERWUJUD, NETO Aset tak berwujud terdiri dari goodwill, merek dagang, hak paten dan formula serta piranti lunak komputer. Analisis saldo dari akun ini adalah sebagai berikut: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Nilai tercatat Goodwill Piranti lunak komputer Merek dagang, hak paten dan formula 294.015.102.698 140.166.010.376 84.105.013.784 Total 518.286.126.858 Akumulasi amortisasi Saldo awal tahun Piranti lunak komputer Merek dagang, hak paten dan formula (77.809.992.158) (35.935.119.861) Sub-total (113.745.112.019) Amortisasi tahun berjalan Piranti lunak komputer Merek dagang, hak paten dan formula (11.147.171.585) (8.126.265.927) Sub-total (19.273.437.512) Saldo akhir tahun (133.018.549.531) Aset tak Berwujud, Neto 385.267.577.327 68 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET (continued) 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT, NET (continued) Other matters The titles of ownership of the Group on its landrights are all in the form of "Usage Rights for Building" ("Hak Guna Bangunan" or "HGB") with limited duration, which have remaining terms expiring on various dates between 2022 until 2043. Management is of the opinion that the terms of the aforesaid landrights can be renewed/extended upon expiration. Property, plant and equipment under direct ownership, as shown in the previous tables, are covered by insurance against losses by fire, flood and other risks under blanket policies with combined insurance coverage totaling Rp1,824 billion, US$46.7 million, SGD1.7 million, JP¥750 thousand, EUR5.4 million, ZAR203 thousand, N24.6 million and PHP590 thousand as of December 31, 2013, which in the Group's management opinion, is adequate to cover the possible losses that may arise from the said insured risks (Note 8). The Group's management is of the opinion that the carrying values of the property, plant and equipment of the Group are fully recoverable, hence, no impairment in value is necessary. 14. INTANGIBLE ASSETS, NET Intangible assets consist of goodwill, trademarks, patents and formulas and computer software. An analysis of is as follows: the balance of this account 31 Desember 2012/ December 31, 2012 298.588.100.194 96.168.577.181 60.161.855.783 Carrying value Goodwill Computer software Trademarks, patents and formulas 454.918.533.158 Total Accumulated amortization Balance at beginning of year (69.000.526.110) (32.637.873.468) Computer software Trademarks, patents and formulas (101.638.399.578) Sub-total Amortization during the year (8.808.611.299) (3.298.101.145) Computer software Trademarks, patents and formulas (12.106.712.444) Sub-total (113.745.112.022) Balance at end of year 341.173.421.136 Intangible Assets, Net PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 331
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 14. ASET TAK BERWUJUD, NETO (lanjutan) Seperti diungkapkan pada Catatan 2, sesuai dengan ketentuan dari PSAK No. 48 (Revisi 2009), Grup melakukan pengujian penurunan nilai atas goodwill posisi tercatat yang keuangan konsolidasian. pada laporan Pengujian penurunan nilai untuk goodwill dilakukan berdasarkan perhitungan nilai wajar dikurangi dengan biaya untuk menjual dengan menggunakan model arus kas yang didiskontokan. Tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui pada tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, karena jumlah lebih tinggi dari nilai terpulihkan dari goodwill tercatatnya. 15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA Akun ini terdiri dari: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Uang muka pembelian aset tetap Peralatan kesehatan yang belum terpasang Beban tangguhan, neto Uang jaminan Lain-lain (masing-masing di bawah 276.899.109.379 47.503.384.943 14.302.012.685 8.565.910.398 Rp2 miliar) 10.590.597.504 Total Aset Tidak Lancar Lainnya 357.861.014.909 332 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 69 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 14. INTANGIBLE ASSETS, NET (continued) As disclosed in Note 2, in accordance with the provision of PSAK No. 48 (Revised 2009), the Group performed impairment tests on its goodwill reported in the consolidated statements of financial position. The Group's impairment test for goodwill is based on fair value less cost to sell calculation that uses a discounted cash flow model. There was no impairment loss recognized for the years ended December 31, 2013 and 2012 as the recoverable amounts of the goodwill were in excess of their carrying values. 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS This account consists of: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 210.082.915.475 12.611.540.578 10.737.202.218 2.931.866.200 Advance payment for purchase of property, plant and equipment Uninstalled medical instrument Deferred charges, net Security deposits 12.341.365.937 Others (each below Rp2 billion) 248.704.890.408 Total Other Non-current Assets
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. UTANG BANK 16. BANK LOANS Rincian utang bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Utang bank Rupiah Bank loans Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia Citibank N.A., Jakarta PT Bank Jasa Jakarta 230.000.000.000 100.000.000.000 25.000.000.000 10.028.108.605 - 100.000.000.000 - - 23.659.598 PT Bank Central AsiaTbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank DBS Indonesia Citibank N.A., Jakarta PT Bank Jasa Jakarta Dolar A.S. U.S. Dollar The Hong Kong and Shanghai The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Ltd., Jakarta (US$8.500.000 pada tahun 2013 dan US$5.000.000 pada tahun 2012) 103.606.500.000 48.350.000.000 Banking Corporation Ltd., Jakarta (US$8,500,000 in 2013 and US$5,000,000 in 2012) Barclays Bank Plc, Singapura Barclays Bank Plc, Singapore (US$2.500.000) 30.472.500.000
(US$2,500,000) PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk (US$1.300.000)
12.571.000.000 (US$1,300,000) Dolar Singapura Singapore Dollar DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd.,Singapore (SGD1.500.000 pada tahun 2013 dan SGD1.600.000 pada tahun 2012) 14.441.990.382 12.660.175.096 (SGD1,500,000 in 2013 and SGD1,600,000 in 2012) Cerukan Rupiah Overdrafts Rupiah PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Danamon Tbk PT Bank Permata Tbk 66.616.109.824 3.658.746.602 - 23.133.624.157 - 7.513.948.911 PT Bank Central AsiaTbk PT Bank Danamon Tbk PT Bank Permata Tbk Total Utang Bank 583.823.955.413 204.252.407.762 Total Bank Loans Suku bunga per yang diperoleh Grup adalah sebagai berikut: tahun untuk fasilitas pinjaman Annual obtained by the Group are as follows: interest rates on the loan facilities Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Rupiah Dolar A.S. Dolar Singapura 7,00% - 9,50% 1,10% - 5,00% 1,10% - 1,20% 7,25% - 9,50% 1,01% - 5,00% 1,92% - 2,52% Rupiah U.S. Dollar Singapore Dollar Seluruh pinjaman di atas merupakan penarikan yang dari diperoleh Perusahaan dan Entitas Anak tertentu sebagai berikut: fasilitas-fasilitas pinjaman terkait All of the above loans represent drawdowns from facilities obtained by the the related credit Company and certain Subsidiaries as follows: Perusahaan Company Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank DBS Indonesia (DBS), yang terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan dan stand-by letter of credit dengan batas maksimum masing- masing sebesar Rp84 miliar dan SGD2,2 juta. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 18 April 2014 untuk fasilitas uncommitted revolving loan dan sampai dengan tanggal 3 Oktober 2014 untuk fasilitas stand-by letter of credit. The Company obtained credit facilities from PT Bank DBS Indonesia (DBS), consisting of uncommitted revolving loan facility and standy-by letter of credit with maximum limit of Rp84 billion and SGD2.2 million, respectively. These facilities are valid until April 18, 2014 for uncommitted revolving loan facility and until October 3, 2014 for stand-by letter of credit. 70 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 333
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Berdasarkan perjanjian tersebut, Saka dan Hale juga dapat menggunakan fasilitas dari DBS. Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh masing-masing entitas adalah sebagai berikut:
Fasilitas oleh dapat Perusahaan terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan dan stand-by letter of credit dengan batas maksimum masing-masing sebesar Rp84 miliar dan SGD2,2 juta. yang digunakan
Fasilitas yang dapat digunakan oleh Saka terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan dengan batas maksimum sebesar Rp20 miliar.
Fasilitas yang dapat digunakan oleh Hale terdiri dari fasilitas uncommitted revolving loan dengan batas maksimum sebesar Rp30 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo utang bank dari DBS merupakan penggunaan fasilitas uncommitted revolving loan oleh Hale sebesar Rp25 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas ini. Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari Citibank, N.A. (Citibank), Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan batas maksimum gabungan sebesar US$3 juta (setara dengan Rp33 miliar). Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 21 Oktober 2014. tersebut, Hexpharm, Berdasarkan dapat juga Finusolprima, Danfar menggunakan fasilitas tersebut di atas dari Citibank, dengan pembagian limit yang dapat digunakan oleh masing-masing entitas adalah sebagai berikut: perjanjian dan
Hexpharm US$2 juta (setara dengan Rp22 miliar) Danfar US$2 juta (setara dengan Rp22 miliar)
Finusolprima US$500 ribu (setara dengan Rp5,5 miliar) Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo utang bank dari Citibank merupakan penggunaan fasilitas pinjaman jangka pendek oleh Danfar sebesar Rp10 miliar (setara dengan US$823 ribu). Pada tanggal 31 Desember 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas ini. 334 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 71 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Company (continued) Based on the agreement, Saka and Hale can also use the facilities from DBS. The details of the facilities which can be used by each entity are as follows:
The facilities that can be used by the Company consist of uncommitted revolving loan and standy-by letter of credit with maximum limit of Rp84 billion and SGD2.2 million, respectively.
The facility that can be used by Saka consists of uncommitted revolving loan facility with maximum limit of Rp20 billion.
The facility that can be used by Hale consists of uncommitted revolving loan facility with maximum limit of Rp30 billion. As of December 31, 2013, the bank loan balance from DBS represents the usage of uncommitted revolving loan facility by Hale amounting to Rp25 billion. As of December 31, 2012, there was no outstanding balance for these facilities. The Company obtained credit Citibank N.A. short-term loan and overdraft maximum combined (equivalent valid until October 21, 2014. facilities from (Citibank), Jakarta, consisting of facilities with of US$3 million to Rp33 billion). These facilities are limit Based on the agreement, Hexpharm, Danfar and Finusolprima, can also use the aforesaid facilities from Citibank, with the limit amount which can be used by each entity are as follows:
Hexpharm US$2 million (equivalent to Rp22 billion) Danfar US$2 million (equivalent billion) Finusolprima US$500 thousand (equivalent to Rp5.5 billion) to Rp22 As of December 31, 2013, the bank loan balance from Citibank represents the usage of short-term loan facility by Danfar amounting to Rp10 billion (equivalent of thousand). As there was no outstanding December 31, 2012, balance for these facilities. to US$823
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Perusahaan memperoleh kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas fasilitas kredit berulang sebesar Rp75 miliar, cerukan sebesar Rp25 miliar, fasilitas uncommitted time revolving loan sebesar Rp100 miliar, fasilitas USLC sebesar US$2 juta dan fasilitas foreign exchange line sebesar US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2014. fasilitas Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Permata Tbk, yang terdiri dari fasilitas revolving loan sebesar Rp25 miliar dan fasilitas foreign exchange sebesar US$1,5 juta. Pada tidak tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2014. dari Perusahaan memperoleh PT Bank CIMB Niaga Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar dan fasilitas pinjaman tetap tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo terutang atas fasilitas pinjaman tetap masing-masing sebesar Rp75 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 8 Juli 2014. fasilitas kredit sebesar Rp175 miliar. Pada dari Perusahaan memperoleh The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. fasilitas impor sebesar US$2,5 juta, fasilitas revolving loan sebesar Rp20 miliar, dan fasilitas exposure risk limit (weighted) sebesar US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 30 Juni 2014. fasilitas kredit (HSBC), Jakarta, yang terdiri dari Perusahaan memperoleh dari PT Bank ICBC Indonesia, yang terdiri dari fasilitas fixed loan on demand sebesar Rp50 miliar dan fasilitas letter of credit sebesar Rp50 miliar (setara dengan US$5 juta). Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 30 Juli 2014. fasilitas kredit 72 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Company (continued) The Company obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which consist of time revolving loan facility amounting to Rp75 billion, facility amounting to Rp25 billion, overdraft uncommitted facility amounting to Rp100 billion, USLC facility amounting to US$2 million and foreign exchange line facility amounting to US$5 million. As of December 31, 2013 and 2012, there were no the aforesaid credit outstanding balances for facilities. until September 11, 2014. time loan revolving facilities These are valid The Company obtained credit facilities from PT Bank Permata Tbk, consisting of revolving loan facility amounting to Rp25 billion and foreign exchange facility amounting to US$1,5 million. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until April 20, 2014. facilities from The Company obtained credit PT Bank CIMB Niaga Tbk, consisting of overdraft facility amounting to Rp25 billion and fixed loan facility amounting to Rp175 billion. As of the outstanding December 31, 2013 and 2012, fixed loan balances amounted to Rp75 billion each. These facilities are valid until July 8, 2014. facilities from The Company obtained credit The Banking Corporation Ltd. (HSBC), Jakarta, consisting of amounting to US$2.5 million, import revolving loan facility amounting to Rp20 billion, facility and amounting to US$5 million. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until June 30, 2014. Hongkong Shanghai and facility exposure risk limit (weighted) The Company obtained credit facilities from PT Bank ICBC Indonesia, consisting of fixed loan on demand facility amounting to Rp50 billion and letter of credit facility amounting to Rp50 billion (equivalent to US$5 million). As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until July 30, 2014. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 335
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Perusahaan memperoleh dari Bank of China Ltd., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas fixed loan on demand sebesar Rp100 miliar dan fasilitas sebesar US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 26 Maret 2014. fasilitas kredit letter of credit Perusahaan memperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan sebesar Rp50 miliar, fasilitas kredit tidak langsung sebesar US$15 juta dan fasilitas forex line sebesar US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 31 Juli 2014. fasilitas kredit Perusahaan memperoleh fasilitas revolving loan dari Barclays Bank Plc, Singapura, sebesar US$6 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atas fasilitas tersebut adalah sebesar US$2,5 juta (setara dengan Rp30,47 miliar). Pada tanggal 31 Desember 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 16 Agustus 2014. Entitas Anak Finusolprima Finusolprima memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan, uncommitted time revolving loan dan foreign exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar, Rp10 miliar dan US$500 ribu. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 14 Agustus 2014. Danfar Danfar memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan, uncommitted time revolving loan dan foreign exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar, Rp10 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo terutang atas fasilitas cerukan masing-masing adalah sebesar Rp10 miliar dan Rp3,86 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 14 Agustus 2014. 336 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 73 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Company (continued) The Company obtained credit facilities from Bank of China Ltd., Jakarta, consisting of fixed loan on demand facility amounting to Rp100 billion and letter of credit facility amounting to US$5 million. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for these facilities. These facilities are valid until March 26, 2014. The Company obtained credit facilities from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, consisting of overdraft facility amounting to Rp50 billion, indirect credit facility amounting to US$15 million and forex line facility amounting to US$5 million. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until July 31, 2014. The Company obtained revolving loan facility from Barclays Bank Plc, Singapore, amounting to US$6 million. As of December 31, 2013, the outstanding balance for the aforesaid credit facility amounted to US$2.5 million (equivalent to Rp30.47 billion). As of December 31, 2012, there was no outstanding balance for the aforesaid credit facility. This facility is valid until August 16, 2014. Subsidiaries Finusolprima Finusolprima from PT Bank Central Asia Tbk, consisting of overdraft, uncommitted time revolving loan and foreign to facilities exchange Rp10 billion, Rp10 billion and US$500 thousand, respectively. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until August 14, 2014. obtained credit facilities line amounting Danfar Danfar from PT Bank Central Asia Tbk, consisting of overdraft, uncommitted time revolving loan and foreign to facilities exchange Rp10 billion, Rp10 billion and US$2 million, respectively. As of December 31, 2013 and 2012, the outstanding balances for overdraft facility amounted to Rp10 billion and Rp3.86 billion, respectively. These facilities are valid until August 14, 2014. obtained credit facilities line amounting
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Hexpharm Hexpharm memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan, uncommitted time revolving loan dan foreign exchange line masing-masing sebesar Rp10 miliar, Rp10 miliar dan US$1 juta. Pada tidak tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 14 Agustus 2014. Innogene Innogene memperoleh dari DBS Bank Ltd., Singapura, sebesar SGD1,6 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo terutang atas fasilitas tersebut masing-masing sebesar SGD1,5 juta (setara dengan Rp14,44 miliar) dan SGD1,6 juta (setara dengan Rp12,66 miliar). fasilitas kredit Fasilitas SBLC milik Perusahaan sebesar SGD1,6 juta yang diterbitkan oleh PT Bank DBS Indonesia dengan jangka waktu maksimum 24 bulan sejak diterbitkan SBLC tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 3 Oktober 2014. ini dijaminkan oleh Sanghiang dari Sanghiang memperoleh PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas uncommitted time revolving loan, cerukan, omnibus letters of credit, forex line dan bank garansi masing-masing sebesar Rp250 miliar, Rp50 miliar, US$3 juta, US$2 juta dan Rp2 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atas fasilitas tersebut masing-masing sebesar Rp230 miliar dan Rp43,42 miliar untuk fasilitas uncommitted time dan cerukan. Pada tanggal revolving loan 31 Desember 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 12 Mei 2014. fasilitas kredit Pada tanggal 2 Desember 2013, Sanghiang memperoleh fasilitas kredit dari Citibank N.A., Jakarta, yang terdiri dari fasilitas pinjaman jangka pendek dan cerukan dengan batas maksimum gabungan sebesar US$3 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 2 Desember 2014. 74 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) Hexpharm from Hexpharm obtained PT Bank Central Asia Tbk, consisting of overdraft, uncommitted time revolving loan and foreign exchange to facilities Rp10 billion, Rp10 billion and US$1 million, respectively. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until August 14, 2014. credit facilities line amounting Innogene Innogene obtained credit facility from DBS Bank Ltd., Singapore, with maximum credit limit amounting to SGD1.6 million. As of December 31, 2013 and 2012, the outstanding balances for the aforesaid credit facility amounted to SGD1.5 million (equivalent to Rp14.44 billion) and SGD1.6 billion), million to respectively. (equivalent Rp12.66 This facility is secured by the Company's SBLC of SGD1.6 million issued by PT Bank DBS Indonesia for a period maximum 24 months since the issuance of SBLC. This facility is valid until October 3, 2014. Sanghiang Sanghiang obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which consist of uncommitted time revolving loan, overdraft, omnibus letters of forex line and bank guarantee facilities credit, amounting billion, US$3 million, US$2 million and Rp2 billion, respectively. As of December 31, 2013, the outstanding balances for the aforesaid credit facilities amounted to Rp230 billion and Rp43.42 billion for uncommitted time revolving loan and overdraft facilities, respectively. As of December 31, 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until May 12, 2014. to Rp250 billion, Rp50 On December 2, 2013, Sanghiang obtained credit facilities from Citibank N.A., Jakarta, which consist of short-term loan and overdraft facilities with maximum combined limit of US$3 million. As of December 31, 2013, there was no outstanding balance for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until December 2, 2014. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 337
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Bintang Toedjoe kredit Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas pinjaman tetap dari PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp100 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo terutang atas pinjaman tetap masing-masing sebesar Rp25 miliar. Pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya oleh Bintang Toedjoe pada tanggal 6 Januari 2014. Bintang Toedjoe memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas time revolving loan, sight omnibus L/C dan bank garansi serta foreign exchange line masing- masing sebesar Rp100 miliar, Rp1 miliar dan US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 Maret 2015. EPMT dari EPMT memperoleh The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. fasilitas impor, bank garansi, surat kredit berdokumentasi siaga dan pembiayaan piutang dengan batas maksimum gabungan sebesar US$15 juta, fasilitas revolving batas maksimum gabungan sebesar Rp180 miliar serta fasilitas treasuri dengan batas maksimum sebesar US$2 juta. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 30 Juni 2014. fasilitas pinjaman (HSBC), Jakarta, yang terdiri dari dan loan cerukan dengan Berdasarkan perjanjian tersebut, GCM, EMP, TSJ dan RTU, juga dapat menggunakan fasilitas dari HSBC dengan syarat presentase kepemilikan saham EPMT pada GCM, EMP, TSJ dan RTU minimal sebesar 51%. Rincian fasilitas yang dapat digunakan oleh masing-masing entitas adalah sebagai berikut:
Fasilitas yang dapat digunakan oleh EPMT terdiri dari fasilitas impor, bank garansi, revolving loan dan treasuri dengan batas maksimum masing-masing sebesar US$3 juta, Rp100 miliar, Rp130 miliar dan US$2 juta.
Fasilitas yang dapat digunakan oleh GCM terdiri dari fasilitas impor dan revolving loan dengan batas maksimum masing-masing sebesar US$10 juta. 338 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 75 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) Bintang Toedjoe Bintang Toedjoe obtained fixed loan credit facilities from PT Bank CIMB Niaga Tbk amounting to Rp100 billion. As of December 31, 2013 and 2012, the outstanding fixed loan balance were amounted to Rp25 billion. This loan has been fully paid by Bintang Toedjoe on January 6, 2014. Bintang Toedjoe obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which consist of time revolving loan, sight omnibus L/C and bank guarantee and foreign exchange line facilities amounting to Rp100 billion, Rp1 billion and US$2 million, respectively. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for these facilities. The aforesaid facilities are valid until March 11, 2015. EPMT EPMT obtained credit facilities from The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd. (HSBC), import, bank guarantee, Jakarta, consisting of stand-by documentary credit and receivable financing facilities with maximum combined limit of revolving loan and overdraft US$15 million, facilities with maximum combined of Rp180 billion and treasury facility with maximum limit of US$2 million. These facilities are valid until June 30, 2014. limit Based on the agreement, GCM, EMP, TSJ and RTU, can also use the facilities from HSBC on the condition that the minimum percentage of EPMT's shares ownership in GCM, EMP, TSJ and RTU amounted to 51%. The details of the facilities which can be used by each entity are as follows:
The facilities that can be used by EPMT consist of import, bank guarantee, revolving loan and treasury facilities with maximum limit of US$3 million, Rp100 billion, Rp130 billion and US$2 million, respectively.
The facilities that can be used by GCM consist of import and revolving loan facilities with maximum limit of US$10 million each.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) EPMT (lanjutan)
Fasilitas yang dapat digunakan oleh EMP terdiri kredit berdokumentasi siaga, pembiayaan piutang, revolving loan dan cerukan dengan batas maksimum sebesar US$5 juta, US$3 juta, Rp5 miliar, Rp10 miliar dan Rp10 miliar. dari fasilitas impor, surat masing-masing
Fasilitas yang dapat digunakan oleh TSJ dan RTU terdiri dari revolving loan dan cerukan dengan batas maksimum masing-masing sebesar Rp10 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo utang bank dari HSBC merupakan penggunaan fasilitas revolving loan oleh GCM masing-masing sebesar US$8,5 juta (setara dengan Rp103,61 miliar) dan US$5 juta (setara dengan Rp48,35 miliar). dari EPMT memperoleh PT Bank Permata Tbk, yang terdiri dari fasilitas impor L/C sebesar US$6,5 juta dalam multi currency, penerbitan bank garansi sebesar Rp75 miliar serta fasilitas cerukan sebesar Rp25 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2014. fasilitas pinjaman EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, fasilitas uncommitted time revolving loan, cerukan dan bank garansi dengan batas maksimum masing-masing sebesar Rp40 miliar, Rp35 miliar dan Rp150 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2014. yang terdiri dari EPMT memperoleh dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi masing-masing sebesar Rp50 miliar dan Rp160 miliar. Pada tidak tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2014. fasilitas pinjaman 76 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) EPMT (continued)
The facilities that can be used by EMP consist documentary of credit, stand-by receivable financing, revolving loan and overdraft facilities with maximum limit of US$5 million, US$3 million, Rp5 billion, Rp10 billion and Rp10 billion, respectively. import,
The facilities that can be used by TSJ and RTU consist of revolving loan and overdraft facilities with maximum limit of Rp10 billion each. As of December 31, 2013 and 2012, the bank loan balances from HSBC represents the usage of revolving loan facility by GCM amounted to US$8.5 million (equivalent to Rp103.61 billion) and US$5 million (equivalent to Rp48.35 billion), respectively. facilities from PT Bank EPMT obtained credit Permata Tbk, which consist of import L/C facility amounting to US$6.5 million in multi currency, the issuance of bank guarantee amounting to Rp75 facility amounting to Rp25 billion and overdraft billion. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until April 20, 2014. EPMT obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which consist of uncommitted time revolving loan, overdraft and bank guarantee facilities with maximum limit of Rp40 billion, Rp35 respectively. As of billion and Rp150 billion, December 31, 2013 and 2012, there were no the aforesaid credit outstanding balances for facilities. until September 11, 2014. These facilities are valid EPMT obtained credit facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which consist of overdraft and bank guarantee facilities amounting to Rp50 respectively. As of billion and Rp160 billion, there were no December 31, 2013 and 2012, outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilies are valid until August 12, 2014. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 339
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) EPMT (lanjutan) EPMT memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, yang terdiri dari fasilitas bank garansi, letter of credit (L/C), kredit modal kerja dan forex line dengan batas maksimum masing-masing sebesar Rp150 miliar, US$10 juta, Rp25 miliar dan US$1 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas tersebut berlaku sampai dengan tanggal 23 September 2014. GCM dari GCM memperoleh PT Bank Permata Tbk, yang terdiri dari letter of credit, post import loan dan bank garansi dengan batas kredit maksimum sebesar US$5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang dolar A.S. dan/atau Rupiah serta fasilitas cerukan dengan batas maksimum sebesar Rp5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2014. fasilitas pinjaman GCM memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank fasilitas time Central Asia Tbk, yang terdiri dari revolving loan, cerukan, foreign exchange line, omnibus L/C dan bank garansi masing-masing sebesar US$5 juta, Rp15 miliar, US$2 juta dan US$7 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar Rp3,34 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo terutang atas fasilitas time revolving loan dan cerukan masing-masing sebesar US$1,3 juta (setara dengan Rp12,57 miliar) dan Rp2,76 miliar. ini berlaku sampai dengan tanggal Fasilitas 11 September 2014. TSJ TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Permata Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas kredit maksimum masing-masing sebesar Rp10 miliar dan Rp5 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar Rp7,51 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2014. 340 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 77 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) EPMT (continued) facilities from PT Bank EPMT obtained credit Negara Indonesia (Persero) Tbk, which consist of bank guarantee, letter of credit (L/C), working capital loan and forex line credit facilities with maximum limit of Rp150 billion, US$10 million, Rp25 billion and US$1 million, respectively. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilies are valid until September 23, 2014. GCM GCM from credit PT Bank Permata Tbk, which consist of letter of loan and bank guarantee credit, post facilities with maximum credit limit of US$5 million, which could be drawn in U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency, and overdraft facility with maximum credit limit of Rp5 billion. As of December there were no outstanding 31, 2013 and 2012, balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until April 20, 2014. obtained facilities import GCM obtained credit facilities from PT Bank Central time revolving loan, Asia Tbk, which consist of overdraft, foreign exchange line, omnibus L/C and bank guarantee facilities amounting to US$5 million, Rp15 billion, US$2 million and US$7 million, respectively. As of December 31, 2013, the oustanding balance for overdraft facility amounted to Rp3.34 billion. As of December 31, 2012, the oustanding balances for time loan revolving and overdrafts amounted to US$1.3 million (equivalent to Rp12.57 billion) and Rp2.76 billion, respectively. These facilities are valid until September 11, 2014. TSJ TSJ obtained credit facilities from PT Bank Permata Tbk, which consist of overdraft and bank guarantee facilities with maximum credit limit of Rp10 billion and Rp5 billion, respectively. As of December 31, 2013, there was no outstanding balance for the aforesaid facilities. As of December 31, 2012, the outstanding balance of overdraft facility amounted to Rp7.51 billion. This facility is valid until April 20, 2014.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) TSJ (lanjutan) TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Central Asia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas kredit maksimum masing-masing sebesar Rp20 miliar dan Rp40 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, saldo terutang atas fasilitas cerukan masing-masing sebesar Rp9,86 miliar dan Rp16,51 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2014. Pada tanggal 12 Agustus 2013, TSJ memperoleh fasilitas pinjaman kredit dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, yang terdiri dari fasilitas cerukan dan bank garansi dengan batas kredit maksimum masing-masing sebesar Rp25 miliar dan Rp15 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2013, saldo terutang atas fasilitas cerukan adalah sebesar Rp3,66 miliar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 12 Agustus 2014. EMP EMP memperoleh fasilitas revolving loan dari PT Bank Permata Tbk yang dapat digunakan untuk fasilitas letter of credit, post import loan dan bank garansi dengan batas kredit maksimum sebesar US$2,5 juta, yang dapat ditarik dalam mata uang Dolar A.S. tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 20 April 2014. dan/atau Rupiah. Pada EMP memperoleh fasilitas time revolving loan, cerukan dan fasilitas multi (terdiri dari letter of credit dan bank garansi) dari PT Bank Central Asia Tbk masing-masing sebesar Rp20 miliar, Rp5 miliar dan US$5 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 11 September 2014. EMP memperoleh fasilitas revolving loan dan foreign exchange line dari PT Bank QNB Kesawan Tbk masing-masing sebesar US$10 juta dan US$2 juta. Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak terdapat saldo terutang atas fasilitas tersebut. Fasilitas ini berlaku sampai dengan tanggal 30 Mei 2014. Hale Hale memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Jasa Jakarta berupa pembiayaan atas 1 (satu) unit kendaraan Livina. Pada tanggal 31 Desember 2012, saldo pinjaman atas fasilitas ini sebesar Rp23,66 juta dan telah dilunasi pada bulan Mei 2013. 78 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) Subsidiaries (continued) TSJ (continued) TSJ obtained credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which consist of overdraft and bank guarantee facilities with maximum credit limit of Rp20 billion and Rp40 billion, respectively. As of December 31, 2013 and 2012, the outstanding balances for overdraft facility amounted to Rp9.86 respectively. These billion and Rp16.51 billion, facilities are valid until September 11, 2014. On August 12, 2013, TSJ obtained credit facilities from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which consist of overdraft and bank guarantee facilities with maximum credit limit of Rp25 billion and Rp15 billion, respectively. As of December 31, 2013, the outstanding balance for overdraft facility amounted to Rp3.66 billion. This facility is valid until August 12, 2014. EMP EMP obtained revolving loan facilities from PT Bank Permata Tbk covering letter of credit, post import loan and bank guarantee facilities with maximum credit limit of US$2.5 million, which could be drawn in U.S. Dollar currency and/or Rupiah currency. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until April 20, 2014. EMP obtained time revolving loan, overdraft and multi facilities (consist of letter of credit and bank guarantee) from PT Bank Central Asia Tbk amounting to Rp20 billion, Rp5 billion and US$5 million, respectively. As of December 31, 2013 and 2012, there were no outstanding balances for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until September 11, 2014. EMP obtained time revolving loan and foreign exchange line facilities from PT Bank QNB Kesawan Tbk amounting to US$10 million and US$2 million, respectively. As of December 31, 2013, there was no outstanding balance for the aforesaid credit facilities. These facilities are valid until May 30, 2014. Hale facility from PT Bank Jasa Hale obtained credit financing loan facility for Jakarta in the form of Livina automobile. As of 1 December 31, 2012, the outstanding balance for this facility amounted to Rp23.66 million was paid in May 2013. (one) unit of PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 341
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG BANK (lanjutan) Sehubungan dengan utang bank tersebut di atas, Grup diharuskan memelihara rasio keuangan tertentu, seperti rasio laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi terhadap biaya bunga tidak kurang dari 1,5 kali, rasio lancar tidak kurang dari 1 kali, rasio utang terhadap EBITDA tidak lebih dari 3x, rasio utang terhadap ekuitas tidak lebih dari 2,5 kali, gearing ratio tidak lebih dari 1 kali, rasio interest bearing debt terhadap ekuitas tidak lebih dari 1 kali, debt service ratio tidak kurang dari 1,5 kali dan debt service coverage tidak lebih dari 100%. (EBITDA) Selain rasio keuangan tersebut di atas, Grup juga diharuskan untuk memenuhi ketentuan-ketentuan berikut: menjaga status terdaftar pada Bursa Efek Indonesia; memberitahukan secara tertulis kepada bank dalam hal terjadi perubahan susunan pemegang saham mayoritas, menjual/mengalihkan aset tetap ke pihak lain dengan nilai transaksi lebih reorganisasi dan pembagian dividen; dari 5%, penundaan tidak mengajukan permohonan pembayaran; sebagai penjamin terhadap pihak ketiga; tidak mengubah jenis usaha; serta melaporkan laporan keuangan auditan tidak lebih dari 120 hari setelah tahun pajak berakhir. tidak mengikatkan diri Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, Grup keuangan semua dapat memenuhi sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian kredit. rasio 17. UTANG USAHA Utang usaha timbul terutama dari pembelian bahan baku dan barang jadi kepada pihak ketiga dan pihak berelasi. Rincian akun ini adalah sebagai berikut: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Pihak ketiga Pemasok lokal PT Abbott Indonesia PT L'Oreal Indonesia PT Mega Andalan Kalasan PT Anta Tirta Kirana 102.968.682.421 74.886.101.471 66.404.145.672 (Rp1.202.937.116 dan US$4.229.097 pada tahun 2013 dan Rp614.736.925 dan US$843.220 pada tahun 2012) PT Mead Johnson Indonesia PT Avesta Continental Pack PT Maju Jaya Sarana Grafika PT Bernofarm PT Kara Santan Pertama PT Medquest Jaya Global PT Beiersdorf Indonesia PT Tata Nutrisana PT Indogravure 52.751.399.992 35.645.663.666 20.199.641.596 17.255.897.773 13.748.671.159 13.672.297.185 12.085.997.539 11.892.185.005 11.814.576.535 11.669.188.015 342 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 79 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 16. BANK LOANS (continued) In relation to the aforesaid loan facilities, the Group shall maintain certain financial ratios, such as ratio of earnings before interest, taxes, depreciation and amortization shall be at least 1.5 times, current ratio shall be at least 1 time, ratio of debt to EBITDA shall not exceed 3 times, ratio of debt to equity shall not exceed 2.5 time, gearing ratio shall not exceed 1 time, interest bearing debt ratio to equity shall not exceed 1 time, debt service ratio shall be at least 1.5 times and debt service coverage shall be at least 100%. Beside the aforesaid financial ratios, the Group is the following criteria: also required to fulfill maintain its Indonesia Stock Exchange listing status; notify the bank in written in the event of changes in majority shareholders composition, sale/transfer of fixed assets with nominal value over than 5% to third party, reorganization and dividend distribution; would not submit a request for late payment; would not engage as a guarantor of the third parties; would not change course of business; and submit the audited financial statements not later than 120 days after end of fiscal year. As of December 31, 2013 and 2012, the Group has complied with all financial ratios as stated in the credit agreements. 17. TRADE PAYABLES Trade payables mainly arise from purchases of raw materials and finished goods from third parties and related party. The details of this account are as follows: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Third parties Local suppliers 99.154.880.437 54.180.305.417 22.847.595.332 PT Abbott Indonesia PT L'Oreal Indonesia PT Mega Andalan Kalasan PT Anta Tirta Kirana 8.768.674.325 43.439.045.861 16.850.593.632 13.405.266.408 9.830.162.917 4.123.769.427 - 7.050.528.975 4.870.617.285 13.006.401.931 (Rp1,202,937,116 and US$4,229,097 in 2013 and Rp614,736,925 and US$843,220 in 2012) PT Mead Johnson Indonesia PT Avesta Continental Pack PT Maju Jaya Sarana Grafika PT Bernofarm PT Kara Santan Pertama PT Medquest Jaya Global PT Beiersdorf Indonesia PT Tata Nutrisana PT Indogravure
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 17. UTANG USAHA (lanjutan) 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Pihak ketiga (lanjutan) Pemasok lokal (lanjutan) PT United Can Company (Rp494.440.660 dan US$815.794 pada tahun 2013 dan Rp437.794.024 dan US$661.376 pada tahun 2012) 10.438.150.483 PT Menjangan Sakti (Rp8.047.521.092 dan US$161.972 pada tahun 2013 dan Rp3.809.346.325 dan US$279.125 pada tahun 2012) PT Tri Indokesra Jaya PT Behrindo Nusaperkasa PT Buana Alkestrindo Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 miliar) 10.021.215.728 - - - 354.885.912.970 Sub-total 820.339.727.210 Pemasok luar negeri Frieslandcampina Domo (EUR2.419.375 pada tahun 2013 dan EUR532.500 pada tahun 2012) 40.697.371.400 Baxter Healthcare (US$2.751.062 pada tahun 2013 dan US$1.235.481 pada tahun 2012) 33.532.699.593 Sun Pharmaceutical Industries (US$2.614.318 pada tahun 2013 dan US$225.400 pada tahun 2012) 31.865.922.102 Biomerieux (US$1.396.887 pada tahun 2013 dan US$896.326 pada tahun 2012) 17.026.653.145 Octapharma A.G. (US$1.150.305 pada tahun 2013 dan US$575.600 pada tahun 2012) 14.021.067.645 Armor Proteines S.A.S (US$1.143.625) Boston Scientific 13.939.645.348 (US$1.055.596 pada tahun 2013 dan US$595.393 pada tahun 2012) 12.866.656.113 Lain-lain (masing-masing di bawah Rp10 miliar) 139.334.317.968 Sub-total 303.284.333.314 Total Pihak Ketiga 1.123.624.060.524 Pihak berelasi Pemasok luar negeri Orange Kalbe Limited (US$2.299.657 pada tahun 2013 dan US$1.623.940 pada tahun 2012) 28.030.519.173 Total Utang Usaha 1.151.654.579.697 80 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 17. TRADE PAYABLES (continued) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Third parties (continued) Local suppliers (continued) PT United Can Company 6.833.303.574 (Rp494,440,660 and US$815,794 in 2013 and Rp437,794,024 and US$661,376 in 2012) PT Menjangan Sakti 6.508.482.580 15.879.180.600 14.811.514.324 11.918.869.860 (Rp8,047,521,092 and US$161,972 in 2013 and Rp3,809,346,325 and US$279,125 in 2012) PT Tri Indokesra Jaya PT Behrindo Nusaperkasa PT Buana Alkestrindo 260.164.712.808 Others (each below Rp10 billion) 613.643.905.693 Sub-total Foreign suppliers Frieslandcampina Domo 6.821.250.450 (EUR2,419,375 in 2013 and EUR532,500 in 2012) Baxter Healthcare 11.947.103.204 2.179.618.000 (US$2,751,062 in 2013 and US$1,235,481 in 2012) Sun Pharmaceutical Industries (US$2,614,318 in 2013 and US$225,400 in 2012) Biomerieux 8.667.477.427 (US$1,396,887 in 2013 and US$896,326 in 2012) Octapharma A.G. 5.566.052.000 (US$1,150,305 in 2013 and US$575,600 in 2012)
Armor Proteines S.A.S (US$1,143,625) Boston Scientific 5.757.454.470 (US$1,055,596 in 2013 and US$595,393 in 2012) 138.578.380.489 Others (each below Rp10 billion) 179.517.336.040 Sub-total 793.161.241.733 Total Third Parties Related party Foreign supplier Orange Kalbe Limited 15.703.499.800 (US$2,299,657 in 2013 and US$1,623,940 in 2012) 808.864.741.533 Total Trade Payables PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 343
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 17. UTANG USAHA (lanjutan) Analisis umur utang usaha berdasarkan tanggal faktur adalah sebagai berikut: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Lancar Lewat jatuh tempo: 814.905.287.823 Lebih 1 bulan sampai 3 bulan Lebih 3 bulan sampai 6 bulan Lebih 6 bulan 273.398.275.317 26.990.235.942 36.360.780.615 Total 1.151.654.579.697 Tidak diperlukan jaminan atas utang usaha yang diperoleh Grup. Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Rupiah Dolar A.S. 672.039.556.839 (US$31.969.607 pada tahun 2013 dan US$22.997.412 pada tahun 2012) Mata uang asing lainnya 389.677.535.415 89.937.487.443 Total 1.151.654.579.697 18. UTANG LAIN-LAIN Akun utang lain-lain pihak ketiga terutama terdiri dari dan kepada perusahaan ekspedisi. utang agen periklanan Akun utang lain-lain pihak berelasi merupakan utang premi kepada AMM. terutama 19. BEBAN AKRUAL Akun ini sebagai berikut: terdiri dari akrual untuk biaya-biaya 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Penjualan Royalti (Catatan 38) Rapat dan konferensi Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 231.692.589.673 27.340.726.259 4.622.286.639 50.862.790.271 Total Beban Akrual 314.518.392.842 Akrual perlengkapan penjualan dan lainnya. penjualan mencakup akrual promosi, 344 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 81 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 17. TRADE PAYABLES (continued) An aging analysis of the above trade payables based on invoice date is as follows: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 660.363.187.699 Current Overdue: 126.222.152.917 9.180.813.907 13.098.587.010 Over 1 month up to 3 months Over 3 months up to 6 months Over 6 months 808.864.741.533 Total No guarantees are required for trade payables obtained by the Group. The details of denomination are as follows: trade payables by currency 31 Desember 2012/ December 31, 2012 527.594.408.200 Rupiah U.S. Dollar 222.384.980.855 58.885.352.478 (US$31,969,607 in 2013 and US$22,997,412 in 2012) In other foreign currencies 808.864.741.533 Total 18. OTHER PAYABLES Other payables to third parties consist of payables to expedition agencies companies. advertising and Other payables to related party mainly represent premium payables to AMM. 19. ACCRUED EXPENSES This account consists of accruals for the following expenses: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 284.428.498.468 21.709.902.388 13.290.761.974 Selling Royalty (Note 38) Meeting and conference 42.487.680.350 Others (each below Rp5 billion) 361.916.843.180 Total Accrued Expenses Selling accrual selling supplies and others. includes accrual for promotions,
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 20. LIABILITAS PENDEK IMBALAN KERJA JANGKA 20. SHORT-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS Liabilitas imbalan kerja jangka pendek seluruhnya merupakan gaji dan bonus yang masih harus dibayar. Short-term liabilities represent accruals for salaries and bonuses. for employees' benefits 21. PERPAJAKAN 21. TAXATION Utang pajak terdiri dari: Taxes payable consist of the following: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Pajak penghasilan: Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 25 Pasal 26 Pasal 29 Pajak pertambahan nilai Lain-lain 19.750.418.603 1.343.868.404 4.022.142.063 24.458.822.535 3.157.553.950 71.089.568.502 61.324.295.207 1.807.058.102 19.933.952.036 - 2.289.995.030 34.082.585.664 2.500.053.878 83.594.830.818 52.687.872.173 747.708.174 Income taxes: Article 21 Article 22 Article 23 Article 25 Article 26 Article 29 Value added tax Others Total 186.953.727.366 195.836.997.773 Total yang Rincian dilaporkan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut: beban pajak penghasilan-neto Details of income tax expense-net reported in the consolidated comprehensive income are as follows: statements of Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Kini Current Tahun berjalan 615.702.534.821 539.800.535.896 Current year Adjustment in respect of the Penyesuaian atas tahun lalu 1.707.441.704 3.599.061.598 previous year Sub-total 617.409.976.525 543.399.597.494 Sub-total Tangguhan Deferred Tahun berjalan (15.339.708.980) (10.481.352.934) Current year Beban pajak penghasilan, neto Income tax expense, net per laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 602.070.267.545 532.918.244.560 per consolidated statements of comprehensive income 82 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 345
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued) Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian, dan estimasi penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: A reconciliation between income before income tax expense, as shown in the consolidated statements of comprehensive income, and the estimated taxable income is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 2.572.522.717.231 2.308.017.092.492 expense per consolidated statements of comprehensive income Ditambah: Add: Share in net loss (gain) Bagian rugi (laba) entitas asosiasi Dikurangi: Laba Entitas Anak sebelum beban pajak penghasilan, neto 2.331.421.555 (493.610.488) (1.713.991.283.023) (1.477.914.366.770) from associated entity Deduct: Income of Subsidiaries before income tax expense, net Laba Perusahaan sebelum beban pajak penghasilan 860.862.855.763 829.609.115.234 Income before income tax expense attributable to the Company Beda temporer: Temporary differences: Penyisihan imbalan kerja jangka panjang, neto 3.493.114.552 8.567.459.494 Provision for long-term employees' benefits, net Depreciation of property, plant Penyusutan aset tetap 2.266.117.715 5.941.230.427 and equipment Loss on sale of property, plant Rugi penjualan aset tetap (1.168.634.896) (2.119.432.009) and equipment Beda tetap: Permanent differences: Sumbangan dan hubungan masyarakat Promosi Beban bunga Penghasilan bunga dan investasi yang telah dikenakan pajak final Laba penjualan surat berharga Penghasilan sewa yang telah dikenakan pajak final, neto Lain-lain 1.994.661.713 1.786.800.183 1.456.700.378 (18.137.738.544) (13.234.705.259) (11.089.769.938) 112.717.362 1.132.659.944 2.107.919.253 328.861.443 (24.264.709.805) - (8.444.667.568) 68.192.356 Donations and public relation expenses Promotions Interest expense Interest and investment income already subjected to final tax Gain on sale of marketable securities Rent income already subjected to final tax, net Others Estimasi penghasilan kena pajak Estimated taxable income Perusahaan 828.342.119.029 812.926.628.769 Company Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: The income tax expense (current) and the computation of the estimated income tax payable (claims for tax refund) of the Group are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Estimasi penghasilan kena Estimated taxable income - pajak - dibulatkan Perusahaan 828.342.119.000 812.926.628.000 rounded-off Company Entitas Anak 1.542.876.569.000 1.488.651.056.000 Subsidiaries 346 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 83
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued) Perhitungan beban pajak penghasilan (tahun berjalan) dan estimasi utang (tagihan restitusi) pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: (lanjutan) The income tax expense (current year) and the computation of the estimated income tax payable (claims for tax refund) of the Group are as follows: (continued) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Beban pajak penghasilan - tahun berjalan Income tax expense - current year Perusahaan Entitas Anak 165.668.423.800 450.034.111.021 162.585.325.600 377.215.210.296 Company Subsidiaries Total menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 615.702.534.821 539.800.535.896 Total per consolidated statements of comprehensive income Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka Perusahaan Pasal 22 Pasal 23 Pasal 24 Pasal 25 20.385.173.298 882.904.647 185.947.760 142.113.822.096 14.946.280.566 1.183.595.013 - 144.890.459.835 Less prepayments of income taxes Company Article 22 Article 23 Article 24 Article 25 Sub-total 163.567.847.801 161.020.335.414 Sub-total Entitas Anak Pasal 22 Pasal 23 Pasal 24 Pasal 25 85.424.990.762 5.349.321.870 - 303.343.917.174 40.836.655.877 4.765.594.922 7.173.646 260.687.707.769 Subsidiaries Article 22 Article 23 Article 24 Article 25 Sub-total 394.118.229.806 306.297.132.214 Sub-total Total pajak penghasilan dibayar di muka 557.686.077.607 467.317.467.628 Total prepayments of income taxes Estimasi utang pajak penghasilan - Pasal 29 Perusahaan Entitas Anak 2.100.575.999 68.988.992.503 1.564.990.186 82.029.840.632 Estimated income tax payable - Article 29 Company Subsidiaries Total 71.089.568.502 83.594.830.818 Total Estimasi tagihan restitusi pajak penghasilan - tahun berjalan 13.073.111.288 11.111.762.550 Estimated claims for income tax refund - current year 84 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 347
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) Rincian dari estimasi penghasilan adalah sebagai berikut: tagihan restitusi pajak Tahun fiskal 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Pajak penghasilan 2013 2012 2011 PPN 13.073.111.288 11.111.762.550 - 9.858.587.736 Total 34.043.461.574 penghasilan restitusi Estimasi disajikan di dalam "Aset Tidak Lancar" pada laporan posisi keuangan konsolidasian. tagihan pajak Pada tanggal 21 November 2013, Presiden Republik Indonesia menandatangani Peraturan Presiden No. tentang "Penurunan Tarif Pajak Penghasilan Bagi Wajib Pajak Badan Dalam Negeri yang Berbentuk Perseroan Terbuka". PP 77/2013 ini mencabut PP 81/2007 tertanggal 28 Desember 2007. 77 ("PP 77/2013") Berdasarkan PP 77/2013 ini, perseroan terbuka dalam negeri di Indonesia dapat memperoleh penurunan tarif Pajak Penghasilan sebesar 5% lebih rendah dari tarif tertinggi Pajak Penghasilan sebagaimana diatur dalam Pasal 17 ayat 1b Undang-undang Pajak Penghasilan, jika memenuhi kriteria yang ditentukan, sebagai berikut: 1. Apabila jumlah kepemilikan saham publiknya 40% (empat puluh persen) atau lebih dari keseluruhan saham yang disetor dan saham tersebut dimiliki paling sedikit oleh 300 (tiga ratus) pihak. 2. Masing-masing pihak hanya boleh memiliki saham kurang dari 5% (lima persen) dari keseluruhan saham yang disetor dalam waktu paling singkat 6 (enam) bulan atau 183 (seratus delapan puluh tiga) hari kalender dalam jangka waktu 1 (satu) tahun pajak. Berdasarkan surat dari Biro Administrasi Efek tertanggal 6 Januari 2014 dan 13 Februari 2013, Perusahaan kriteria-kriteria telah memenuhi tersebut di atas dan oleh karena itu Perusahaan telah menerapkan penurunan tarif pajak dalam perhitungan pajak penghasilan tahun 2013 dan 2012. 348 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 85 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. TAXATION (continued) The details of the estimated claims for income tax refund are as follows: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Fiscal Year 11.111.762.550 5.419.137.598 9.858.587.736 Income tax 2013 2012 2011 VAT 26.389.487.884 Total The above estimated claims for income tax refund are presented under "Non-current Assets" in the consolidated statements of financial position. the On November 21, 2013, Republic of Indonesia signed Presidential Decree No. 77 ("PP 77/2013") regarding "Reduction of on Domestic Corporate Income Tax Rate Taxpayers Form of Publicly-listed the Companies". PP 77/2013 revoked PP 81/2007 dated December 28, 2007. the President of in According to PP 77/2013, domestic tax payers in the form of public companies can avail of income tax reduction at 5% lower than the highest income tax rate in the same manner as stated in subsection 1b of Article 17 on Income Tax Regulation ("Undang-undang Pajak Penghasilan") if the following criteria are met: 1. The total publicly-owned shares are 40% (forty percent) or more of the total fully paid shares and such shares are owned by at least 300 (three hundred) parties. 2. Each of the above-mentioned 300 parties can only own less than 5% (five percent) shares from the total fully paid shares, and should be fulfilled by the taxpayer within 6 (six) months or 183 (one hundred and eighty three) calendar days in 1 (one) tax/fiscal year. Based on the letter from Security Administration Agency dated January 6, 2014 and February 13, 2013, the Company has complied with the above criteria and accordingly, has applied the tax reduction in its 2013 and 2012 income tax calculation.
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued) Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2013 akan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun 2013 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. dilaporkan Perusahaan The amount of estimated taxable income for 2013 will be reported by the Company in its 2013 Annual Income Tax Return based on the related amount stated in the foregoing. Estimasi penghasilan kena pajak untuk tahun 2012 telah dalam Surat Pemberitahuan Tahunan Pajak Penghasilan tahun 2012 berdasarkan jumlah yang disajikan di atas. dilaporkan Perusahaan The amount of estimated taxable income for 2012 that was reported by the Company in its 2012 Annual Income Tax Return conformed to the related amount stated in the foregoing. Rincian manfaat pajak penghasilan tangguhan adalah sebagai berikut: The details of deferred income tax benefit are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Perusahaan Company Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Aset tetap 548.608.399 219.496.563 1.770.006.992 764.359.684 Long-term liabilities for employees' benefits Property, plant and equipment Sub-total 768.104.962 2.534.366.676 Sub-total Entitas Anak 14.571.604.018 7.946.986.258 Subsidiaries Total 15.339.708.980 10.481.352.934 Total Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang pajak berlaku pajak penghasilan penghasilan seperti yang tercantum dalam laporan laba adalah rugi sebagai berikut: untuk laba dengan sebelum beban beban jumlah komprehensif konsolidasian A reconciliation between income tax expense calculated by applying the applicable tax rates to the income before income tax expense and the income tax expense as shown in the total consolidated statements of comprehensive income is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Laba sebelum beban pajak Income before income tax penghasilan menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 2.572.522.717.231 2.308.017.092.492 expense per consolidated statements of comprehensive income Beban pajak penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku Perbedaan tarif pajak*) Pengaruh pajak atas beda tetap: 643.130.679.308 (47.218.338.791) 577.004.273.123 (39.483.749.476) Income tax expense based on prevailing tax rates Difference on tax rates*) Permanent differences: Efek eliminasi Akumulasi rugi fiskal Promosi 23.571.667.551 5.071.969.724 4.789.910.295 1.522.173.247 4.549.761.325 2.703.974.192 Elimination effect Accumulated fiscal loss Promotions ) Perbedaan tarif pajak yang berasal dari Perusahaan (sesuai dengan Peraturan Presiden No. 77 Tahun 2013), Entitas Anak dengan peredaran bruto kurang dari Rp50 miliar (sesuai dengan Undang-undang Pajak Penghasilan Pasal 31E) dan Entitas Anak luar negeri. ) Difference on tax rates arise from the Company (in accordance with Presidential Decree No. 77 Year 2013), Subsidiaries with gross revenue below Rp50 billion (in accordance with Income Tax Regulation Article 31E) and foreign Subsidiaries. 86 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 349
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Sumbangan dan hubungan masyarakat Koreksi pajak penghasilan 1.759.967.802 1.237.769.083 Donations and public relation expenses Correction of prior year's corporate badan tahun sebelumnya Denda pajak Beban bunga Rugi penghapusan aset tetap Penghasilan bunga dan investasi 1.707.441.704 458.340.716 364.175.095 129.854.375 3.599.061.598 1.033.858.630 82.215.361 2.415.312.500 income tax Tax expense Interest expense Loss on write-off of property, plant and equipment Interest and investment income yang telah dikenakan pajak final Aset pajak tangguhan yang tidak diakui Penghasilan sewa yang telah dikenakan pajak final, neto Laba penjualan surat berharga Lain-lain (12.392.591.597) (9.445.856.639) (3.735.204.117) (3.546.516.129) (2.575.231.752) (18.305.145.380) - (3.061.398.269) (1.451.886.458) 1.072.025.084 already subjected to final tax Unrecognized deferred tax assets Rent income already subjected to final tax, net Gain on sale of marketable securities Others Beban pajak penghasilan neto Income tax expense, net per laporan laba rugi komprehensif konsolidasian 602.070.267.545 532.918.244.560 per consolidated statement of comprehensive income Pengaruh pajak tangguhan atas beda temporer antara laporan keuangan untuk tujuan komersial dan pajak atas aset dan liabilitas Perusahaan adalah sebagai berikut: The deferred tax effects of the temporary differences between the financial and the tax bases of the Company's assets and liabilities are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Penyisihan imbalan kerja jangka panjang Aset tetap 12.123.390.527 (1.575.693.291) 11.574.782.128 (1.795.189.854) Provision for long-term employees' benefits Property, plant and equipment Aset Pajak Tangguhan, Neto 10.547.697.236 9.779.592.274 Deferred Tax Assets, Net Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan, seperti yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: The details of deferred tax assets and liabilities, as presented in the consolidated statements of financial position, are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Aset pajak tangguhan, neto Perusahaan 10.547.697.236 9.779.592.274 Deferred tax assets, net Company Entitas Anak EPMT Hale Sanghiang Danfar Hexpharm Saka Finusolprima Bifarma PML 34.007.558.676 20.213.580.334 3.563.258.176 1.648.580.806 1.082.307.328 805.855.156 450.566.778 187.321.177 96.250.953 28.340.527.889 12.210.438.616 2.467.566.480 1.565.520.307 486.447.993 697.022.926 496.644.288 145.632.640 74.739.593 Subsidiaries EPMT Hale Sanghiang Danfar Hexpharm Saka Finusolprima Bifarma PML Sub-total Entitas Anak 62.055.279.384 46.484.540.732 Sub-total Subsidiaries Total 72.602.976.620 56.264.133.006 Total 350 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 87
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Liabilitas pajak tangguhan, neto Entitas Anak KMI Bintang Toedjoe RTU KAMI 7.952.617.257 3.307.461.729 670.655.292 746.480 Total 11.931.480.758 pajak Manajemen tangguhan dapat dipulihkan seluruhnya dengan penghasilan kena pajak di masa yang akan datang. berpendapat bahwa aset Berikut adalah ringkasan pemeriksaan pajak signifikan yang diterima oleh Grup pada tahun 2013 dan 2012. Perusahaan Pada bulan Desember 2012, Kantor Pelayanan Pajak (KPP) telah memulai pemeriksaan liabilitas perpajakan untuk tahun fiskal 2010. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, hasil pemeriksaan tersebut masih belum diterima Perusahaan. Entitas Anak Saka Pada tanggal 24 April 2013, Saka menerima Surat (SKPLB) Ketetapan Lebih No. mengoreksi Penghasilan Kena Pajak tahun 2011 dari sebesar Rp2.895.940.289 menjadi Rp2.510.626.121 dan lebih bayar Pajak Penghasilan (PPh) menyetujui Badan tahun fiskal 2011 sebesar Rp323.186.583. Sehubungan dengan koreksi rugi fiskal tahun 2011 ini, Saka menyampaikan pembetulan Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan PPh Badan tahun 2012 dan menyetor tambahan beban PPh Badan tahun 2012 sebesar Rp210.154.800 pada bulan Oktober 2013 dan telah dibebankan dalam laporan laba tahun berjalan. Pajak 00037/406/007/13 Bayar yang komprehensif rugi konsolidasian Selain SKPLB tersebut, Saka juga menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) untuk PPh dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN). Jumlah lebih bayar PPh Badan yang disetujui setelah dikurangi dengan tambahan beban pajak berdasarkan SKPKB dan STP tersebut berjumlah Rp188.244.995 telah diterima pada tanggal 15 Mei 2013. Selama tahun 2013, Saka juga menerima STP untuk PPh dan PPN untuk tahun pajak 2012. Total beban pajak yang rugi komprehensif konsolidasian seluruhnya berjumlah Rp299.585.718 pada tahun 2013. dibukukan pada laporan laba 88 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. TAXATION (continued) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Deferred tax liabilities, net Subsidiaries 6.836.447.564 3.697.003.773 398.894.784 - KMI Bintang Toedjoe RTU KAMI 10.932.346.121 Total the above Management deferred tax assets can be fully recovered through future taxable income. is of the opinion that Following is the summary of the significant tax assessments received by the Group in 2013 and 2012. Company In December 2012, the tax office has commenced a tax assessment on the tax liabilities for fiscal year 2010. Until the date of completion of consolidated financial the tax assessment has not yet been received by the Company. statements, the result of Subsidiaries Saka Tax On April Overpayment (SKPLB) No. 00037/406/007/13 correcting taxable income for fiscal year 2011 from Rp2,895,940,289 to Rp2,510,626,121 and approved the overpayment for corporate income tax fiscal year 2011 In relation to the amounting to Rp323,186,583. aforesaid fiscal fiscal year 2011, Saka submitted the rectification of Annual Tax Return for corporate income tax fiscal year tax expense for 2012 and paid additional corporate income tax fiscal year 2012 amounting to Rp210,154,800 in October 2013 and has been charged consolidated current statement of comprehensive income. 24, 2013, Saka received Letter Assessment loss correction for to year the Beside the aforesaid SKPLB, Saka also received Tax Underpayment Assessment Letter (SKPKB) and Tax Assessment Letter (STP) for income tax and Value Added Tax (VAT). Total approved overpayment of corporate income tax after deducting with the additional tax liabilities based on the aforesaid SKPKB and STP amounted to Rp188,244,995 has been received on May 15, 2013. During 2013, Saka also received STP for income tax and VAT for fiscal year 2012. Total tax expense which has been accounted in the consolidated statement of comprehensive income amounted to Rp299,585,718 in 2013. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 351
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Bintang Toedjoe Pada tanggal 15 Juli 2013, Bintang Toedjoe menerima SKPKB No. 00064/201/11/092/13 yang menetapkan kurang bayar PPh 21 tahun 2011 sebesar Rp242.229.032. Selain SKPKB tersebut, Bintang Toedjoe juga menerima STP PPN sebesar Rp16.279.542. Liabilitas perpajakan yang timbul ini telah dilunasi seluruhnya dan dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan. EPMT Pada bulan September dan Desember 2013, EPMT menerima SKPKB atas pajak penghasilan lainnya sebesar Rp5.361.260 dan PPN untuk tahun fiskal 2005 sebesar Rp1.212.579.694 yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak. untuk tahun fiskal 2011 Pada bulan Desember 2013, KPP telah memulai pemeriksaan liabilitas perpajakan untuk tahun fiskal tanggal penyelesaian 2010. Sampai hasil konsolidasian, laporan pemeriksaan tersebut masih belum diterima EPMT. dengan keuangan GCM Pada tanggal 28 Maret 2013, KPP menerbitkan SKPLB No. 00006/406/11/007/13 yang mengoreksi taksiran lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2011 dari yang dilaporkan sebelumnya sebesar sebesar Rp5.095.951.015 Rp4.472.231.015. Selisih pajak telah dibebankan penghasilan badan tersebut komprehensif laporan dalam konsolidasian tahun berjalan. menjadi lebih bayar laba rugi Di samping SKPLB PPh Badan untuk tahun 2011 sebagaimana diungkapkan di atas, KPP juga menerbitkan SKPKB dan STP atas PPh lainnya dan PPN untuk yang tahun menimbulkan tambahan liabilitas pajak sejumlah Rp334.463.690. pajak setelah dikurangi penghasilan yang disetujui sejumlah liabilitas tambahan dengan Rp4.137.767.325 bulan April 2013. fiskal 2011 lebih bayar Jumlah pajak diterima telah pada 352 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 89 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. TAXATION (continued) Subsidiaries (continued) Bintang Toedjoe On July 15, 2013, Bintang Toedjoe received SKPKB No. declaring underpayment of income tax Article 21 for fiscal year 2011 amounting to Rp242,229,032. Beside the aforesaid SKPKB, Bintang Toedjoe also received STP VAT amounting to Rp16,279,542. The aforesaid tax liabilities has been fully paid and charged to the current year consolidated statement of comprehensive income. 00064/201/11/092/13 EPMT In September and December 2013, EPMT received SKPKBs for certain income taxes for fiscal year 2011 amounting to Rp5,361,260 and VAT for fiscal year 2005 amounting to Rp1,212,579,694 which resulted to additional tax liabilities. In December 2013, the tax office has commenced a tax assessment on the tax liabilities for fiscal year 2010. Until the date of completion of consolidated financial the tax assessment has not yet been received by EPMT. statements, the result of GCM On March 28, 2013, the tax office issued SKPLB No. 00006/406/11/007/13 which corrected the excess payment of corporate income tax for fiscal year 2011 from the previously reported amount of Rp5,095,951,015 Total overpayment of corporate income tax has been charged to the current year consolidated statement of comprehensive income. to Rp4,472,231,015. In addition to the SKPLB for corporate income tax for fiscal year 2011 as disclosed earlier, the tax office issued SKPKB and STP for certain income taxes and VAT for fiscal year 2011 which resulted to to Rp334,463,690. The approved tax refund net of the to Rp4,137,767,325 has been received in April 2013. additional tax liabilities amounting additional tax liabilities amounting
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) GCM (lanjutan) Pada tanggal 26 April 2012, KPP menerbitkan SKPLB No. 00041/406/10/007/12 yang mengoreksi taksiran lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2010 dari yang dilaporkan sebelumnya sebesar Rp8.803.629.570 menjadi Rp8.248.649.320. Di samping itu, KPP juga menerbitkan SKPKB dan STP atas PPh lainnya dan PPN untuk tahun fiskal 2010 yang menimbulkan tambahan liabilitas pajak sejumlah Rp1.388.031.879. Jumlah tambahan liabilitas pajak yang dipakai sebagai pengurang lebih bayar pajak penghasilan adalah sebesar Rp122.695.915. Jumlah lebih bayar pajak yang disetujui setelah dikurangi dengan tambahan liabilitas pajak sejumlah Rp8.125.953.405 telah diterima pada bulan Mei 2012. Sehubungan dengan hal tersebut di atas, pada bulan Juli 2012, GCM mengajukan surat keberatan atas beberapa SKPKB PPN sejumlah Rp1.064.694.726. Pada bulan Jenderal Pajak menerbitkan surat keputusan yang mengabulkan sebagian keberatan Perusahaan. Restitusi pajak yang terkait sejumlah Rp982.484.646 telah diterima pada bulan Agustus 2013. Juli 2013, Direktur MDI Manajemen MDI memperkirakan bahwa MDI tidak akan memanfaatkan akumulasi rugi fiskal sebelum saat kadaluarsanya, sehingga tidak terdapat aset pajak tangguhan terkait yang diakui pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. Pada tahun 2013, MDI menerima STP dan SKPKB atas PPh dan PPN untuk tahun pajak 2008 dengan total sebesar Rp97.809.072. Liabilitas perpajakan telah dibebankan dalam laporan yang timbul tahun laba berjalan. ini komprehensif rugi konsolidasian Danfar Pada 2013, Danfar 20 Desember menerima SKPKB No. 00007/206/07/007/13 yang menetapkan kurang bayar PPh Badan tahun fiskal 2007 dari semula sebesar Rp11.786.062.392 menjadi Jumlah sebesar Rp12.376.310.300. kurang bayar pajak penghasilan badan sebesar Rp590.247.908 dan sanksi administrasi sebesar Rp283.318.996 telah dibebankan dalam laporan laba tahun berjalan. tanggal rugi komprehensif konsolidasian 90 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. TAXATION (continued) Subsidiaries (continued) GCM (continued) On April 26, 2012, the tax office issued SKPLB No. 00041/406/10/007/12 which corrected the excess payment of corporate income tax for year 2010 amount previously Rp8,803,629,570 to become Rp8,248,649,320. from the reported Besides, the tax office issued SKPKB and STP for certain income taxes and value added tax for fiscal year 2010 which resulted to additional tax liabilities totaling Rp1,388,031,879. The additional tax liabilities used as deduction to the approved tax The refund amounting approved tax refund net of tax liabilities amounting to Rp8,125,953,405 was fully collected in May 2012. In relation to the aforementioned, in July 2012, GCM submitted an appeal on several SKPKBs for value added tax totaling Rp1,064,694,726. the Director General of Taxation issued a decision letter which partly approved the Company's appeals. The related tax refund amounting to Rp982,484,646 was collected in August 2013. to Rp122,695,915. the additional In July 2013, MDI forecasts that MDI will not Management of MDI take into account loss before the maturity date therefore no recognition of deferred tax asset as of December 31, 2013 and 2012. the accumulated fiscal In 2013, MDI received STP and SKPKB for income tax and VAT for fiscal year 2008 with total amount of Rp97,809,072. The aforesaid tax liabilities has been charged to the current year consolidated statement of comprehensive income. Danfar On December 20, 2013, Danfar received SKPKB No. 00007/206/07/007/13 declaring underpayment for corporate income tax fiscal year 2007 from Rp11,786,062,392 to Rp12,376,310,300. Total underpayment of corporate income tax amounting to Rp590,247,908 and administrative charges amounting to Rp283,318,996 have been charged to the current year consolidated statement of comprehensive income. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 353
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. PERPAJAKAN (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Danfar (lanjutan) juga menerima Selain SKPKB tersebut, Danfar beberapa SKPKB dan STP untuk masa pajak Januari-Desember 2007 masing-masing sebesar Rp169.038.641 dan Rp45.480.231, yang telah dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan. Untuk tahun fiskal 2012, sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, sebesar lebih proses Rp11.111.762.550 pemeriksaan oleh kantor pajak. bayar PPh Badan Danfar dalam masih Hale Selama tahun 2013, Hale menerima beberapa SKPKB untuk tahun pajak 2009, antara lain atas PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, PPN serta PPh sebesar Rp230.500.236. Badan dengan total SKPKB tersebut telah dibayar Hale dan telah dibebankan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian tahun berjalan. 22. MODAL SAHAM Rincian pemilikan saham adalah sebagai berikut: Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Masyarakat (masing-masing pemilikan di bawah 5%) 4.767.872.885 4.545.646.840 4.447.970.440 4.439.895.440 4.319.452.940 4.060.816.540 20.293.467.025 Total 46.875.122.110 354 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 21. TAXATION (continued) Subsidiaries (continued) Danfar (continued) Beside the aforesaid SKPKB, Danfar also received some SKPKBs and STP for January to December 2007 tax period amounting to Rp169,038,641 and Rp45,480,231, respectively, which have been charged to the current year consolidated statement of comprehensive income. For fiscal year 2012, until the completion date of the consolidated financial statements, Danfar's overpayment of corporate income tax amounting to in the assessment Rp11,111,762,550 is still process by the tax authority. Hale During 2013, Hale received some SKPKBs for fiscal year 2009, such as income tax of Article 21, Article 23, VAT and corporate income tax with total amount of Rp230,500,236. The aforesaid SKPKBs have been paid by Hale and charged to the current year consolidated statement of comprehensive income. 22. CAPITAL STOCK The details of share ownerships are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership (%) Jumlah/ Amount Shareholders 10,17 9,70 9,50 9,47 9,21 8,66 43,29 47.678.728.850 45.456.468.400 44.479.704.400 44.398.954.400 43.194.529.400 40.608.165.400 202.934.670.250 PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Public (each below 5% ownership) 100,00 468.751.221.100 Total 91
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. MODAL SAHAM (lanjutan) Pemegang Saham Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Number of Shares Issued and Fully Paid PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Masyarakat (masing-masing pemilikan di bawah 5%) 4.767.872.885 4.509.646.840 4.447.970.440 4.439.895.440 4.322.952.940 4.060.816.540 20.325.967.025 Sub-total 46.875.122.110 Modal treasuri 3.904.950.000 Total 50.780.072.110 Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan masing-masing pada tanggal 20 Mei 2013 dan 23 Mei 2012, yang diaktakan Notaris DR. Irawan Soerodjo, S.H., Msi., No. 198 dan No. 228, para pemegang saham memutuskan hal- hal sebagai berikut: dengan Akta i. Penambahan cadangan umum atas saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya masing- masing dan Rp14.822.369.697 pada tahun 2013 dan 2012. sebesar Rp17.339.281.056 ii. Pembagian dividen kas yang berasal dari saldo laba saham atau Rp964.821.370.090 pada tahun 2013 dan sebesar atau Rp964.821.370.090 pada tahun 2012. sebesar Rp19 per Rp95 per saham Pada tanggal 23 Mei 2012, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo, S.H., MSi., No. 230, para pemegang saham melakukan Perusahaan pemecahan nilai nominal saham Perusahaan dari Rp50 per saham menjadi Rp10 per saham. Setelah perubahan nilai nominal saham tersebut, modal dasar Perusahaan yang semula terbagi atas menjadi 17.000.000.000 85.000.000.000 saham dan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan yang semula terbagi atas 10.156.014.422 saham berubah menjadi 50.780.072.110 telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi dalam Surat Manusia Keputusan No. AHU-48360.AH.01.02.Tahun 2012 tanggal 12 September 2012. menyetujui untuk saham berubah saham Perubahan ini Republik Indonesia The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. CAPITAL STOCK (continued) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Persentase Pemilikan/ Percentage of Ownership (%) Jumlah/ Amount Shareholders 10,17 9,62 9,49 9,47 9,22 8,66 43,37 47.678.728.850 45.096.468.400 44.479.704.400 44.398.954.400 43.229.529.400 40.608.165.400 203.259.670.250 PT Gira Sole Prima PT Santa Seha Sanadi PT Diptanala Bahana PT Lucasta Murni Cemerlang PT Ladang Ira Panen PT Bina Artha Charisma Public (each below 5% ownership) 100,00 468.751.221.100 Sub-total 39.049.500.000 Treasury stock 507.800.721.100 Total Based on the Shareholders' Annual General Meetings held on May 20, 2013 and May 23, 2012, which were covered by Notarial Deed No. 198 and No. 228 of DR. Irawan Soerodjo, shareholders S.H., Msi., approved the following: respectively, the i. Additional appropriation of retained earnings to reserves for Rp17,339,281,056 and Rp14,822,369,697 in 2013 and 2012, respectively. general amounting ii. Distribution of cash dividends from the retained earnings of Rp19 per share or amounting to Rp964,821,370,090 in 2013 and Rp95 per share or amounting to Rp964,821,370,090 in 2012. On May 23, 2012, based on the Extraordinary General Shareholders' Meeting which was covered by Notarial Deed No. 230 of Dr. Irawan Soerodjo, Company's MSi., shareholders agreed to conduct a stock-split to change the nominal value of the Company's shares from Rp50 per share to Rp10 per share. After change in the nominal value of share, the Company's authorized share capital which was initially divided into 17,000,000,000 shares were converted into 85,000,000,000 shares and the Company's issued and fully paid share capital which was initially divided into 10,156,014,422 shares were converted into 50,780,072,110 shares. This amendment has been approved by the Minister of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-48360.AH.01.02.Tahun 2012 dated September 12, 2012 S.H., the 92 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 355
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. MODAL SAHAM (lanjutan) Berdasarkan surat Bapepam-LK No. 56-CSEC- KF/X-12 2012, maka perdagangan saham dengan nilai nominal baru efektif berlaku sejak tanggal 5 Oktober 2012. tanggal 2 Oktober Pada tanggal 20 Mei 2013, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan dalam Akta Notaris Dr. Irawan Soerodjo S.H., M.Si., No. 200, para pemegang saham Perusahaan menyetujui penarikan kembali seluruh saham yang telah dibeli oleh Perusahaan (modal treasuri) sebesar 3.904.950.000 saham, sehingga menurunkan modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan sebesar sebesar Rp507.800.721.100 Rp468.751.221.100. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik dalam Surat Keputusan No. AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 tanggal 31 Oktober 2013. dari semula menjadi Indonesia Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah modal treasuri yang dimiliki Perusahaan adalah sebanyak 3.904.950.000 saham dengan nilai perolehan sebesar Rp687.283.369.009 yang dicatat dan disajikan sebagai "Modal Treasuri" pada bagian "Ekuitas" keuangan konsolidasian. dalam laporan posisi Seluruh saham Perusahaan telah dicatat di Bursa Efek Indonesia. Direksi Perusahaan yang juga memiliki saham Perusahaan adalah Ibu Bernadette Ruth Irawati Setiady yaitu sebanyak 4.372.500 saham pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. 23. TAMBAHAN MODAL DISETOR, NETO Rincian akun adalah sebagai berikut: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Agio saham Selisih lebih penerimaan dari penjualan modal treasuri (Catatan 2l dan 22) Selisih nilai transaksi dengan entitas 2.640.000.000
sepengendali (36.758.673.814) Neto (34.118.673.814) Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali terutama penggabungan PT Dankos Laboratories Tbk dan PT Enseval ke dalam Perusahaan masing-masing sebesar Rp18,23 miliar dan (Rp50,88 miliar). terjadi pada saat 356 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 93 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 22. CAPITAL STOCK (continued) Based on Bapepam-LK letter No. 56-CSEC-KF/X- 12 dated October 2, 2012, stock trading with the new nominal on October 5, 2012. value started effective On May 20, 2013, based on the Extraordinary General Shareholders' Meeting which was covered by Notarial Deed No. 200 of Dr. Irawan Soerodjo Company's M.Si., shareholders approved the withdrawal all of the of Company's 3,904,950,000 decreasing the Company's issued and fully paid share capital from Rp507,800,721,100 to Rp468,751,221,100. This amendment has been approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-55300.AH.01.02.Tahun 2013 dated October 31, 2013. S.H., the treasury shares, stock thus totalling As of December 31, 2012, the number of treasury stock owned by the Company is 3,904,950,000 shares of Rp687,283,369,009, the said repurchased shares are accounted for and presented as "Treasury Stock" the section of consolidated statement of financial position. with cost acquisition the "Equity" under All of Indonesia Stock Exchange. the Company's shares are listed on the a The Company's Director who the Company, Ms. Bernadette shareholder of Ruth Irawati Setiady, owns 4,372,500 shares as of December 31, 2013 and 2012. is also 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL, NET The details of this account are as follows: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 2.640.000.000 1.801.133.136 (36.758.673.814) Share premium Excess of proceeds from re-sale of treasury stock (Notes 2l and 22) Difference in value of transactions with entities under common control (32.317.540.678) transactions with entities Difference in value of under common control mainly incurred when PT Dankos Laboratories Tbk and PT Enseval merged into the Company amounting to Rp18.23 billion and (Rp50.88 billion), respectively. Net
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali berasal saham Perusahaan pada EPMT akibat penerbitan saham melalui Penawaran Umum Terbatas 1 (rights issue) dan transaksi perubahan ekuitas pada Entitas Anak lainnya. dari perubahan kepemilikan 25. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI Akun ini merupakan hak kepentingan non- pengendali atas aset neto Entitas Anak yang tidak dimiliki sepenuhnya oleh Grup (Catatan 2b), dengan rincian sebagai berikut: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 EPMT KMI KAMI AKPI Innogene PML Bifarma 251.167.285.863 99.371.466.897 29.201.058.301 7.701.205.224 3.456.272.529 809.818.923 9.336.335 Total 391.716.444.072 26. INFORMASI SEGMEN Sesuai dengan PSAK No. 5 (Revisi 2009), "Segmen Operasi", informasi keuangan berikut ini disajikan berdasarkan informasi yang digunakan manajemen dalam mengevaluasi kinerja tiap segmen dan menentukan pengalokasian sumber daya. 94 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 24. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING INTEREST 24. DIFFERENCES ARISING FROM TRANSACTION WITH NON-CONTROLLING INTEREST Differences arising from transaction with non- controlling interest arise from changes in the Company's equity ownership in EPMT through Limited Public Offering 1 (rights issue) and changes other of Subsidiaries. equity transaction in 25. NON-CONTROLLING INTEREST This account represents the equity shares of non- controlling interest the Subsidiaries that are not wholly-owned by the the details of which are as Group (Note 2b), follows: in the net assets of 31 Desember 2012/ December 31, 2012 213.223.556.738 95.644.098.153 - 6.037.899.650 1.883.812.273 800.011.583 - EPMT KMI KAMI AKPI Innogene PML Bifarma 317.589.378.397 Total 26. SEGMENT INFORMATION In accordance with PSAK No. 5 (Revised 2009), "Operating Segment", the following financial information is presented based on the information used the performance of each segment and in determining allocations of resources. by management in evaluating PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 357
. e g a u g n a n a s e n o d n I n i e r a n e r e h i d e d u c n l i s t n e m e t a t s a c n a n i f d e t a d i i l o s n o c a n g i r o e h T i g n i t a r e p o : s w o l l o f r o a m j s a s i s t S E R A D S B U S D N A I I I . k b T A M R A F E B L A K T P D E T A D L O S N O C E H T O T S E T O N I T N E M E T A T S L A C N A N F I I d n a 3 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s A d e d n E n e h t r a e Y e h t r o F ) d e t a t s e s w r e h t o s s e n u i l , h a p u R n i i d e s s e r p x E ( ) d e u n i t n o c ( N O T A M R O F N I I T N E M G E S ) r u o f ( 4 o n t i s e i t i v i t c a s s e n s u b i s t i s e i f i s s a c l p u o r G e h T n e m g e s g n i t a r e p o e s e h t g n n r e c n o c n o i i t a m r o f n i e h T . s t n e m g e s . 6 2 / 3 1 0 2 i s a r e p o r e b m e s e D 1 3 K A N A S A T T N E N A D I . k b T A M R A F E B L A K T P N A S A D L O S N O K N A G N A U E K N A R O P A L S A T A N A T A T A C I I n a d 3 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a T t u b e s r e T l a g g n a T a d a p r i h k a r e B g n a y n u h a T k u t n U ) n i a l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D ( ) n a t u n a l ( j N E M G E S I S A M R O F N I n e m g e s ) t a p m e ( 4 i d a n e m j a y n a h a s u n a t a g e k i n a k s a k i f i s a k g n e m i l p u r G : t u k i r e b i a g a b e s h a a d a t u b e s r e t l i s a r e p o n e m g e s i s a m r o n f I . a m a t u . 6 2 358 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 3 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D n a d i s u b i r t s i D k u d o r P / k i t s i g o L / n a t a h e s e K / p e s e R t a b O / n a i s a d i l o s n o K d n a n o i t u b i r t s i D / i s i r t u N r e m u s n o C n o i t p i r c s e r P d e t a d i l o s n o C c i t s i g o L s l a n o i t i r t u N h t l a e H l a c i t u e c a m r a h P s e a s l t e N 8 4 0 . 7 5 0 . 1 3 1 . 2 0 0 . 6 1 5 6 9 . 2 2 7 . 4 9 1 . 6 3 8 . 5 9 4 2 . 6 3 2 . 4 5 8 . 1 9 7 . 3 2 1 8 . 5 6 5 . 2 2 3 . 5 0 5 . 2 2 2 0 . 2 3 5 . 9 5 7 . 8 6 8 . 3 o t e n n a a u n e P l j d o s l s d o o g f o s t s o C 0 9 9 . 0 0 6 . 7 1 0 . 3 2 3 . 8 6 5 6 . 0 6 7 . 0 3 4 . 1 3 1 . 4 2 4 8 . 0 6 8 . 6 5 2 . 4 0 5 . 1 9 5 6 . 2 6 1 . 4 3 9 . 8 6 1 . 1 3 3 8 . 6 1 8 . 5 9 3 . 8 1 5 . 1 n a a u n e p l j k o k o p n a b e B t i f o r p s s o r G 8 5 0 . 6 5 4 . 3 1 1 . 9 7 6 . 7 9 0 3 . 2 6 9 . 3 6 7 . 4 0 7 . 1 7 0 4 . 5 7 3 . 7 9 5 . 7 8 2 . 2 3 5 1 . 3 0 4 . 8 8 3 . 6 3 3 . 1 9 8 1 . 5 1 7 . 3 6 3 . 0 5 3 . 2 o t u r b a b a L e s n e p x e g n i l l e S ) 5 7 0 . 5 3 6 . 3 9 2 . 0 3 2 . 4 ( n a a u n e p l j n a b e B e s n e p x e e v i t a r t s n m d a i i d n a l a r e n e G ) 9 9 4 . 3 3 5 . 2 1 5 . 4 6 7 ( s a r t s n m d a i i n a d m u m u n a b e B e s n e p x e t n e m p o e v e d l d n a h c r a e s e R ) 4 9 6 . 6 5 3 . 8 8 3 . 5 3 1 ( n a g n a b m e g n e p n a d n a i t i l e n e p n a b e B s e g r a h c l a c n a n i f i d n a e s n e p x e t s e r e t n I ) 1 1 8 . 2 8 0 . 2 4 6 . 8 2 ( n a g n a u e k n a d a g n u b n a b e B e m o c n i t s e r e t n I 8 2 8 . 0 0 1 . 5 2 4 . 0 5 a g n u b n a l i s a h g n e P t e n , e g n a h c x e n g e r o f i n o n a G i 5 0 3 . 0 6 4 . 9 2 5 o t e n , s r u k h s i i l e s a b a L t n e m p u q e d n a i t n a p l , y t r e p o r p f o e a s n o l n a G i 9 5 8 . 6 9 4 . 2 0 2 . 1 2 p a t e t t e s a n a a u n e p s a l j t a a b a L t e n , s u o e n a l l e c s M i ) 0 4 7 . 8 8 1 . 1 1 9 . 9 1 ( o t e n , a p u r - a p u R t e n , e s n e p x e x a t e m o c n I ) 5 4 5 . 7 6 2 . 0 7 0 . 2 0 6 ( o t e n , n a l i s a h g n e p k a a p j n a b e B t a p a d g n a y n a a j r e b l n u h a t a b a L o t e b a t u b i r t t a l r a e y e h t r o f e m o c n I n a g n i t n e p e k a d a p e k n a k s u b i r t i a d i t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n ) 4 7 3 . 9 7 0 . 4 4 9 . 0 5 ( i l a d n e g n e p - n o n t a p a d g n a y n a a j r e b l n u h a t a b a L e b a t u b i r t t a l r a e y e h t r o f e m o c n I k i l i m e p a d a p e k n a k s u b i r t i a d i t n e r a p e h t f o s r e n w o o t 2 1 3 . 0 7 3 . 8 0 5 . 9 1 9 . 1 k u d n i s a t i t n e s t e s s a a t o T 6 2 0 . 5 7 2 . 1 6 0 . 5 1 3 . 1 1 t e s a l a t o T s e i t i l i b a i l l a t o T 1 5 4 . 9 0 3 . 3 0 1 . 5 1 8 . 2 s a t i l i b a i l l a t o T n o i t a c e r p e D i 7 6 2 . 3 0 2 . 9 9 3 . 5 5 2 n a t u s u y n e P s e r u t i d n e p x e l a t i p a C 3 3 6 . 8 9 3 . 9 2 9 . 3 9 9 l a d o m g n a r a b k u t n u n a r a u e g n e P l 5 9
. e g a u g n a n a s e n o d n I n i e r a n e r e h i d e d u c n l i s t n e m e t a t s a c n a n i f d e t a d i i l o s n o c a n g i r o e h T i S E R A D S B U S D N A I I I . k b T A M R A F E B L A K T P K A N A S A T T N E N A D I . k b T A M R A F E B L A K T P D E T A D L O S N O C E H T O T S E T O N I N A S A D L O S N O K N A G N A U E K N A R O P A L S A T A N A T A T A C I I T N E M E T A T S L A C N A N F I I n a d 3 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a T d n a 3 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D f o s A t u b e s r e T l a g g n a T a d a p r i h k a r e B g n a y n u h a T k u t n U d e d n E n e h t r a e Y e h t r o F ) n i a l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a i p u R m a l a d n a k i j a s i D ( ) d e t a t s e s w r e h t o s s e n u i l , h a p u R n i i d e s s e r p x E ( ) d e u n i t n o c ( N O T A M R O F N I I T N E M G E S . 6 2 ) n a t u n a l ( j N E M G E S I S A M R O F N I . 6 2 / 2 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 2 1 0 2 , 1 3 r e b m e c e D n a d i s u b i r t s i D k u d o r P / k i t s i g o L / n a t a h e s e K / p e s e R t a b O / n a i s a d i l o s n o K d n a n o i t u b i r t s i D / i s i r t u N r e m u s n o C n o i t p i r c s e r P d e t a d i l o s n o C c i t s i g o L s l a n o i t i r t u N h t l a e H l a c i t u e c a m r a h P s e a s l t e N 7 5 9 . 8 7 1 . 5 0 4 . 6 3 6 . 3 1 4 3 8 . 6 9 0 . 3 7 7 . 7 8 1 . 5 9 9 5 . 6 5 3 . 8 0 8 . 1 1 0 . 3 6 1 7 . 8 6 0 . 6 3 8 . 8 4 1 . 2 8 0 8 . 6 5 6 . 7 8 9 . 7 8 2 . 3 o t e n n a a u n e P l j d o s l s d o o g f o s t s o C 6 2 1 . 2 7 3 . 1 7 9 . 2 0 1 . 7 6 2 1 . 2 5 2 . 1 8 7 . 1 6 7 . 3 5 9 3 . 3 2 8 . 8 3 6 . 2 2 1 . 1 2 7 5 . 3 4 3 . 0 8 9 . 2 6 9 3 3 0 . 3 5 9 . 0 7 5 . 5 5 2 . 1 n a a u n e p l j k o k o p n a b e B t i f o r p s s o r G 1 3 8 . 6 0 8 . 3 3 4 . 3 3 5 . 6 8 0 7 . 4 4 8 . 1 9 9 . 5 2 4 . 1 4 0 2 . 3 3 5 . 9 6 1 . 9 8 8 . 1 4 4 1 . 5 2 7 . 5 5 8 . 5 8 1 . 1 5 7 7 . 3 0 7 . 6 1 4 . 2 3 0 . 2 o t u r b a b a L e s n e p x e g n i l l e S ) 0 9 7 . 3 0 4 . 2 0 5 . 3 7 5 . 3 ( n a a u n e p l j n a b e B e s n e p x e e v i t a r t s n m d a i i d n a l a r e n e G ) 3 1 5 . 5 3 5 . 6 1 4 . 1 5 6 ( s a r t s n m d a i i n a d m u m u n a b e B e s n e p x e t n e m p o e v e d l d n a h c r a e s e R ) 1 4 9 . 6 2 8 . 4 5 7 . 0 9 ( n a g n a b m e g n e p n a d n a i t i l e n e p n a b e B s e g r a h c l a c n a n i f i d n a e s n e p x e t s e r e t n I ) 9 4 2 . 2 1 6 . 3 1 5 . 7 1 ( n a g n a u e k n a d a g n u b n a b e B e m o c n i t s e r e t n I 1 2 6 . 5 0 0 . 9 6 4 . 4 7 a g n u b n a l i s a h g n e P t e n , e g n a h c x e n g e r o f i n o n a G i 9 6 6 . 5 2 8 . 2 3 8 . 9 1 o t e n , s r u k h s i i l e s a b a L t n e m p u q e d n a i t n a p l , y t r e p o r p f o e a s n o l n a G i 4 2 5 . 5 3 9 . 8 1 8 . 8 1 p a t e t t e s a n a a u n e p s a l j t a a b a L t e n , s u o e n a l l e c s M i ) 0 6 6 . 2 0 1 . 0 5 3 . 5 ( o t e n , a p u r - a p u R t e n , e s n e p x e x a t e m o c n I o t e b a t u b i r t t a l r a e y e h t r o f e m o c n I t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n e b a t u b i r t t a l r a e y e h t r o f e m o c n I t n e r a p e h t f o s r e n w o o t s t e s s a a t o T s e i t i l i b a i l l a t o T ) 0 6 5 . 4 4 2 . 8 1 9 . 2 3 5 ( ) 9 2 3 . 2 4 7 . 0 7 1 . 1 4 ( 3 0 6 . 5 0 1 . 8 2 9 . 3 3 7 . 1 8 5 9 . 0 8 1 . 7 5 9 . 7 1 4 . 9 1 6 0 . 6 6 5 . 3 1 3 . 6 4 0 . 2 o t e n , n a l i s a h g n e p k a a p j n a b e B t a p a d g n a y n a a j r e b l n u h a t a b a L n a g n i t n e p e k a d a p e k n a k s u b i r t i a d i i l a d n e g n e p - n o n t a p a d g n a y n a a j r e b l n u h a t a b a L k i l i m e p a d a p e k n a k s u b i r t i a d i k u d n i s a t i t n e t e s a l a t o T s a t i l i b a i l l a t o T PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report n o i t a c e r p e D i 6 1 3 . 1 1 9 . 8 2 1 . 9 1 2 n a t u s u y n e P s e r u t i d n e p x e l a t i p a C 2 4 3 . 1 9 0 . 8 7 4 . 3 8 7 l a d o m g n a r a b k u t n u n a r a u e g n e P l 359 6 9
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 26. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT INFORMATION (continued) usaha Grup Informasi mengenai berdasarkan wilayah geografis adalah sebagai berikut: segmen Information about the Group's business segments by geographical location is as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Penjualan neto Domestik Ekspor 15.345.775.256.448 13.148.030.384.185 488.374.794.772 656.355.800.600 Net sales Domestic Export Total 16.002.131.057.048 13.636.405.178.957 Total Aset Assets Domestik 10.847.147.992.054 9.107.796.381.279 Domestic Pengeluaran untuk barang modal Capital expenditures Domestik 990.711.924.845 782.414.056.373 Domestic 27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES Rincian penjualan neto kepada pihak ketiga diklasifikasi berdasarkan segmen usaha Grup seperti yang dijelaskan pada Catatan 26 di atas, adalah sebagai berikut: The details of net sales to third parties classified according to the Group's core business segments, as explained in Note 26 above, are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Domestik Domestic Obat resep Produk kesehatan Nutrisi Distribusi dan logistik 3.580.875.351.313 2.188.880.458.536 3.740.480.854.634 5.835.538.591.965 3.066.530.097.701 1.909.505.560.493 2.984.347.910.157 5.187.646.815.834 Prescription pharmaceutical Consumer health Nutritionals Distribution and logistic Sub-total 15.345.775.256.448 13.148.030.384.185 Sub-total Ekspor Export Obat resep Produk kesehatan Nutrisi Distribusi dan logistik 287.884.180.709 316.442.107.276 51.373.381.615 656.131.000 221.457.559.107 239.330.508.223 27.460.446.442 126.281.000 Prescription pharmaceutical Consumer health Nutritionals Distribution and logistic Sub-total 656.355.800.600 488.374.794.772 Sub-total Total 16.002.131.057.048 13.636.405.178.957 Total Pada tahun 2013 dan 2012, tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan yang jumlah penjualan selama setahun melebihi 10% dari penjualan neto konsolidasian. In 2013 and 2012, there were no sales to any single customer with annual cumulative amount exceeding 10% of consolidated net sales. 360 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 97
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF GOODS SOLD Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of goods sold are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Bahan baku dan kemasan yang digunakan Upah buruh langsung Beban pabrikasi 3.026.162.039.390 187.734.400.209 884.821.849.528 2.403.314.630.321 111.243.514.567 745.279.089.962 Raw and packaging materials used Direct labor Manufacturing overhead Total Beban Produksi 4.098.718.289.127 3.259.837.234.850 Total Manufacturing Cost Persediaan Barang Dalam Proses Work in Process Inventories Awal tahun Akhir tahun (Catatan 9) 32.326.651.395 (55.931.382.633) 23.312.532.888 (32.326.651.395) At beginning of year At end of year (Note 9) Beban Pokok Produksi 4.075.113.557.889 3.250.823.116.343 Cost of Goods Manufactured Persediaan Barang Jadi Finished Goods Inventories Awal tahun Pembelian Saldo dari Entitas Anak pada tanggal perolehan Akhir tahun (Catatan 9) 366.853.431.157 226.858.108.371 (477.238.257.083) 286.805.477.082 166.812.109.811 3.602.847.921 (366.853.431.157) At beginning of year Purchases Balance from Subsidiary at acquisition date At end of year (Note 9) Beban Pokok Penjualan - produksi 4.191.586.840.334 3.341.190.120.000 Cost of Goods Sold - manufacturing Distribusi Persediaan Barang Jadi Distribution Finished Goods Inventories Awal tahun Pembelian 1.211.301.465.894 4.469.051.142.637 985.299.492.284 3.987.783.225.736 At beginning of year Purchases Persediaan Barang Jadi yang Tersedia untuk Dijual 5.680.352.608.531 4.973.082.718.020 Finished Goods Available for Sale Persediaan barang jadi akhir tahun (Catatan 9) (1.548.921.847.875) (1.211.301.465.894) Finished goods at end of year (Note 9) Beban Pokok Penjualan - distribusi 4.131.430.760.656 3.761.781.252.126 Cost of Goods Sold - distribution Total Beban Pokok Penjualan 8.323.017.600.990 7.102.971.372.126 Total Cost of Goods Sold Pada tahun 2013 dan 2012, tidak ada pembelian dari satu pihak pemasok dengan jumlah akumulasi setahun di atas 10% dari total penjualan neto konsolidasian. In 2013 and 2012, there were no purchases made from any single supplier with annual cumulative amount exceeding 10% of consolidated net sales. 98 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 361
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 29. BEBAN PENJUALAN 29. SELLING EXPENSE Rincian beban penjualan adalah sebagai berikut: The details of selling expense are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Promosi Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penelitian dan pengembangan pasar Transportasi dan pengiriman Perjalanan, konferensi dan pertemuan Perlengkapan penjualan Royalti (Catatan 38) Sewa Penyusutan (Catatan 13) Peralatan dan perlengkapan Representasi dan jamuan Jasa profesional Pemeliharaan dan perbaikan Pensiun Penghapusan persediaan Pos dan telekomunikasi Listrik, air dan gas Penjualan kanvasing Keamanan dan kebersihan Asuransi dan pajak Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 1.411.588.123.120 989.687.189.137 404.228.957.297 277.208.303.277 261.664.553.032 201.726.293.325 116.190.937.628 106.348.861.160 88.420.472.188 67.976.263.803 45.763.672.190 42.086.298.517 40.486.154.855 33.013.949.660 32.305.116.191 30.841.316.862 22.128.920.470 21.130.658.297 16.617.470.845 12.977.243.501 1.203.196.545.171 845.768.293.104 352.841.368.113 196.451.843.348 220.637.063.981 166.786.250.195 104.094.391.860 96.990.973.906 70.282.198.036 48.096.902.168 59.740.271.784 16.447.935.439 36.963.915.602 31.019.243.963 28.376.683.674 28.173.949.403 17.194.103.458 21.460.832.358 11.232.846.185 14.818.183.649 Promotions Salaries, wages and employees' benefits Market research and development Transportation and delivery Travelling, conferences and conventions Selling supplies Royalty fees (Note 38) Rental Depreciation (Note 13) Equipment and supplies Representation and entertainment Professional fees Repairs and maintenance Pension costs Inventories written-off Postage and telecommunication Electricity, water and gas Sales of canvassing Security and housekeeping Insurance and taxes 7.902.879.720 2.928.608.393 Others (each below Rp5 billion) Total Beban Penjualan 4.230.293.635.075 3.573.502.403.790 Total Selling Expenses 30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSE Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut: The details of general and administrative expense are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Perjalanan, konferensi dan pertemuan Penyusutan (Catatan 13) Pemeliharaan dan perbaikan Listrik, air dan gas Jasa profesional Sewa Pensiun Pos dan telekomunikasi Hubungan masyarakat Pelatihan tenaga kerja Peralatan dan perlengkapan Perijinan dan keamanan Asuransi dan pajak Transportasi dan pengiriman Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 367.829.843.322 65.194.397.596 58.580.019.259 41.317.462.626 27.789.494.997 26.792.291.663 22.342.583.909 21.500.331.184 20.142.500.539 20.034.390.704 19.359.053.856 17.227.813.083 11.858.063.638 11.236.344.031 8.605.872.892 316.884.122.759 57.714.086.485 51.696.473.396 35.474.731.840 19.841.334.984 22.034.130.574 18.370.007.894 19.888.813.392 18.423.956.834 11.038.431.547 20.606.750.413 10.840.998.217 9.442.922.308 9.370.995.278 8.423.967.708 Salaries, wages and employees' benefits Travelling, conferences and conventions Depreciation (Note 13) Repairs and maintenance Electricity, water and gas Professional fees Rental Pension costs Postage and telecommunication Public relations Personnel training Equipment and supplies License and security Insurance and taxes Transportation and delivery 24.702.070.200 21.364.811.884 Others (each below Rp5 billion) Total Beban Umum dan Administrasi 764.512.533.499 651.416.535.513 Total General and Administrative Expenses 362 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 99
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31. BEBAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN 31. RESEARCH AND DEVELOPMENT EXPENSE Rincian beban penelitian dan pengembangan adalah sebagai berikut: The details of research and development expense are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan Penelitian dan pengembangan Bahan baku Percobaan klinis Penyusutan (Catatan 13) Lain-lain (masing-masing di bawah Rp5 miliar) 67.008.039.171 16.266.636.830 11.824.096.423 10.356.725.523 5.450.808.586 24.482.050.161 51.745.019.510 6.077.658.315 9.062.769.646 3.461.457.119 3.855.943.290 16.551.979.061 Salaries, wages and employees' benefits Research and development Materials Clinical trials Depreciation (Note 13) Others (each below Rp5 billion) Total Beban Penelitian dan Pengembangan 135.388.356.694 90.754.826.941 Total Research and Development Expenses 32. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 32. INTEREST CHARGES EXPENSE AND FINANCIAL Rincian beban bunga dan keuangan adalah sebagai berikut: The details of charges are as follows: interest expense and financial Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Beban administrasi Beban bunga dan provisi: Utang bank dan lain-lain Utang sewa pembiayaan Beban keuangan - lain-lain 13.595.221.152 14.390.983.649 33.484.710 622.393.300 12.661.252.000 4.708.613.838 68.768.119 74.978.292 Administration charges Interest expense and provision: Bank loans and others Obligations under finance leases Financial expense - others Total 28.642.082.811 17.513.612.249 Total 33. PENGHASILAN BUNGA 33. INTEREST INCOME Penghasilan bunga diperoleh dan dihasilkan dari: Interest income was derived and earned from the following: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Call deposit dan deposito berjangka Jasa giro dan lainnya Aset keuangan lancar lainnya 37.707.745.942 6.350.591.224 6.366.763.662 65.052.427.887 6.638.097.771 2.778.479.963 Call and time deposits Current accounts and others Other current financial assets Total 50.425.100.828 74.469.005.621 Total 100 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 363
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 34. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN 34. PENSION FUND AND LONG-TERM KERJA JANGKA PANJANG LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS Grup menyelenggarakan program dana pensiun manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetapnya. Program ini memberikan kerja berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. Dana pensiun Grup dikelola oleh Dana Pensiun Kalbe, yang telah memperoleh izin dari Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. Kep-036/KM/12/2006 tanggal 27 Juli 2006. Pendanaan program pensiun Grup berasal dari kontribusi pemberi kerja berkisar antara 6,5% sampai dengan 11,4% dari penghasilan dasar pensiun. imbalan pasca The Group has defined benefit retirement plans covering all of its permanent employees. These plans provide post employment benefits based on basic pensionable earnings and years of service of the employees. The Group' pension plans are managed by Dana Pensiun Kalbe, which has obtained license from the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Kep-036/KM/12/2006 dated July 27, 2006. The Group's contribution/funding to the said pension programs are determined at rates ranging from 6.5% to 11.4% of basic pensionable earnings of the covered employees. Selain program dana pensiun manfaat pasti, Grup juga memberikan imbalan pasca-kerja lain untuk karyawan sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan. Besides defined benefit the Group also provides other post-employment benefits for employees under the Labor law. retirement plans, Komponen dari beban imbalan kerja Grup yang dibebankan pada biaya gaji, upah dan kesejahteraan karyawan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan total liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian untuk Dana Pensiun dan Estimasi Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh PT Pointera Aktuarial Strategis adalah sebagai berikut: The components of employees' benefits expense of the Group which are charged to the salaries, wages and employees' benefits expenses in the consolidated statements of comprehensive income and amount of estimated employees' benefits consolidated the in liability financial position based on an statements of independent by done PT Pointera Aktuarial Strategis are as follows: recognized actuary's calculation Beban imbalan kerja, neto Employees' benefits expense, net Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013/ Year Ended December 31, 2013 Program Dana Pensiun/ Pension Program Tanpa Pendanaan/ Unfunded Total/ Total Biaya jasa kini Hasil investasi Beban bunga Biaya jasa lalu Kerugian aktuaria Amortisasi 49.934.174.175 (36.477.546.620) 48.985.069.118 (843.237.139) 6.614.414.099 21.401.030.421 - 18.881.651.139 - 2.114.885.431 71.335.204.596 (36.477.546.620) 67.866.720.257 (843.237.139) 8.729.299.530 Current service cost Gains on investments Interest cost Past service cost Actuarial losses Amortization of biaya jasa lalu (vested) 17.210.092 851.346.429 868.556.521 past service cost (vested) Total 68.230.083.725 43.248.913.420 111.478.997.145 Total Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2012/ Year Ended December 31, 2012 Program Dana Pensiun/ Pension Program Tanpa Pendanaan/ Unfunded Total/ Total Biaya jasa kini Hasil investasi Beban bunga Kerugian aktuaria Amortisasi 70.174.939.826 (62.776.490.860) 27.308.434.672 8.558.181.295 28.857.336.006 - 10.544.851.688 2.689.844.922 99.032.275.832 (62.776.490.860) 37.853.286.360 11.248.026.217 Current service cost Gains on investments Interest cost Actuarial losses Amortization of biaya jasa lalu (vested) 17.210.092 851.346.429 868.556.521 past service cost (vested) Total 43.282.275.025 42.943.379.045 86.225.654.070 Total 364 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 101
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 34. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) 34. PENSION LONG-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS (continued) FUND AND Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term liabilities for employees' benefits 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Program Dana Pensiun/ Pension Program Tanpa Pendanaan/ Unfunded Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu belum diakui Kerugian aktuaria belum diakui Nilai wajar aset bersih 477.809.716.900 (13.538.890.666) (58.095.944.144) (644.100.148.284) 187.552.760.432 (9.311.029.339) (15.808.406.839) - Present value of obligations Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial losses Net fair value of plan assets Estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (Selisih lebih liabilitas aktuaria atas aset bersih dana pensiun) (237.925.266.194) 162.433.324.254 Estimated long-term liabilities for employees' benefits (Excess of fair value of pension plan assets over actuarial liabilities) 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Program Dana Pensiun/ Pension Program Tanpa Pendanaan/ Unfunded Nilai kini liabilitas Biaya jasa lalu belum diakui Kerugian aktuaria belum diakui Nilai wajar aset bersih 595.801.086.158 (209.467.859) (229.089.897.314) (584.042.505.564) 228.459.802.003 (10.162.375.768) (74.992.665.005) - Present value of obligations Unrecognized past service costs Unrecognized actuarial losses Net fair value of plan assets Estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang (Selisih lebih liabilitas aktuaria atas aset bersih dana pensiun) (217.540.784.579) 143.304.761.230 Estimated long-term liabilities for employees' benefits (Excess of fair value of pension plan assets over actuarial liabilities) Mutasi liabilitas (dibayar di muka) imbalan kerja Grup adalah sebagai berikut: Movements in the employees' benefits liabilities (prepayments) of the Group are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Program Dana Pensiun/ Pension Program Tanpa Pendanaan/ Unfunded Saldo awal tahun (217.540.784.579) 143.304.761.230 Balance at beginning of year Cost of employees' benefits Beban imbalan kerja tahun berjalan Pembayaran kontribusi/imbalan kerja 68.230.083.725 43.248.913.420 during the year belum diakui Koreksi perhitungan (88.614.565.340) - (23.982.896.175) (137.454.221) Actual payments during the year Correction in calculation Liabilitas imbalan kerja akhir tahun (237.925.266.194) 162.433.324.254 Liabilities for employees' benefits at end of year 102 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 365
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 34. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) 34. PENSION LONG-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS (continued) FUND AND 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Program Dana Pensiun/ Pension Program Tanpa Pendanaan/ Unfunded Saldo awal tahun (183.559.673.494) 117.826.726.771 Balance at beginning of year Cost of employees' benefits Beban imbalan kerja tahun berjalan Pembayaran kontribusi/imbalan kerja 43.282.275.025 42.943.379.045 during the year tahun berjalan Koreksi perhitungan (77.263.386.110) - (18.018.952.821) 553.608.235 Actual payments during the year Correction in calculation Liabilitas imbalan kerja akhir tahun (217.540.784.579) 143.304.761.230 Liabilities for employees' benefits at end of year Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan kerja adalah sebagai berikut: The reconciliation of the present value of liabilities for employees' benefits are as follows: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of employees' benefits awal tahun Kerugian (keuntungan) aktuarial Biaya jasa kini Beban bunga Imbalan yang dibayarkan 228.459.802.003 (57.657.217.152) 21.401.030.421 18.881.651.139 (23.532.505.979) 176.226.737.736 36.050.445.731 28.857.336.006 10.544.851.688 (23.219.569.158) obligation - at beginning of the year Actuarial losses (gains) Current service cost Interest cost Benefits paid Nilai kini liabilitas imbalan kerja - Present value of liabilities for akhir tahun 187.552.760.432 228.459.802.003 employees' benefits - at end of year Nilai kini liabilitas imbalan kerja dan penyesuaian berdasarkan pengalaman atas liabilitas adalah sebagai berikut: The present value of liabilities for employees' benefits and experience adjustments on liability are as follows: 2013 2012 2011 2010 2009 Nilai kini liabilitas imbalan kerja Penyesuaian berdasarkan 187.552.760.432 228.459.802.003 176.226.737.736 113.399.222.418 99.310.103.732 Present value of liabilities for employees' benefits pengalaman atas liabilitas 53.998.239.108 (29.903.438.632) (54.016.909.379) (4.151.232.635) (8.307.073.313) Experience adjustments on liability Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012, liabilitas imbalan kerja yang diakui berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Saka, Entitas Anak, kurang dari hasil perhitungan aktuaris, sehingga Saka mengakui adanya liabilitas atas program dana pensiun tersebut masing-masing sebesar Rp148.480.691 dan Rp380.248.976. Oleh karena itu, jumlah estimasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui oleh Grup masing- dan masing Rp143.685.010.206 pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012. sebesar Rp162.581.804.945 As of December 31, 2013 and 2012, the benefit liability recognized under the defined benefit retirement plans of Saka, Subsidiary, was less than actuarial calculation, thus Saka recognized to employees' Rp148,480,691 and Rp380,248,976, respectively. Therefore, the total estimated provision for long- term liabilities for employees' benefits recognized by the Group amounted to Rp162,581,804,945 and Rp143,685,010,206 as of December 31, 2013 and 2012, respectively. benefits liability amounted 366 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 103
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 34. DANA PENSIUN DAN LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PANJANG (lanjutan) 34. PENSION LONG-TERM LIABILITIES FOR EMPLOYEES' BENEFITS (continued) FUND AND Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris adalah sebagai berikut: The principal assumptions used for actuarial calculations are as follows: the said Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31, 2013 2012 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun Tabel mortalita Tingkat cacat tetap Tingkat pengunduran diri Usia pensiun 9% 8% 100% TMI - 99 0,1% TMI - 99 0,5% - 2% 55 tahun/years 6% 8,5% - 10% 100% TMI - 99 0,1% TMI - 99 0,5% - 2% 55 tahun/years Discount rate Annual rate of increase in compensation Mortality table Permanent disability rate Resignation rate Retirement age Tabel atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, terhadap dengan variabel liabilitas imbalan pasca-kerja dan beban jasa kini pada tanggal 31 Desember 2013: berikut menunjukkan sensitivitas lain dianggap tetap, The following table demonstrates the sensitivity to a reasonably possible change in market interest rates, with all other variables held constant, of the obligation for post-employement and current service cost as of December 31, 2013: Kewajiban imbalan pasca kerja/ Obligation for post-employment benefits Beban jasa kini dan beban bunga/ Current service cost and interest cost Kenaikan suku bunga dalam basis 100 poin Penurunan suku bunga dalam basis 100 poin (221.399.223) 1.286.144.599 (281.474.981) 747.068.353 Increase in interest rate in 100 basis point Decrease in interest rate in 100 basis point 35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES Liabilitas keuangan utama Grup terdiri dari utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek dan utang sewa pembiayaan. Grup juga mempunyai aset keuangan yang terdiri dari kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain dan penyertaan lainnya. Tujuan utama dari instrumen keuangan ini adalah untuk membiayai kegiatan operasional Grup. The Group's principal financial liabilities consist of trade payables, other payables, bank loans, accrued for employees' benefits and obligations under finance leases. The Group also has financial assets, consist of cash and cash equivalents, other current financial assets, trade receivables, other investment. The main receivables and other purpose of these financial instruments is to fund the Group's operations. expenses, short-term liabilities Telah menjadi kebijakan Grup bahwa tidak akan ada perdagangan dalam instrumen keuangan yang akan dilakukan. It in trading undertaken. is and has been the Group's policy that no be financial instruments shall Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko tingkat suku bunga, risiko fluktuasi mata uang risiko kredit dan risiko likuiditas. Berikut asing, adalah penjelasan masing-masing risiko dan kebijakan yang disetujui Grup untuk mengelola risiko tersebut: The main risks arising from the Group's financial instruments are interest rate risk, foreign currency risk, credit risk and liquidity risk. Following are the description for each risks and policy which has been agreed by the Group to manage the risks: 104 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 367
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN a. Risiko tingkat suku bunga Risiko tingkat suku bunga yang dihadapi Grup terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman dengan berbagai variabel suku menghadapkan Grup kepada nilai wajar risiko tingkat suku bunga. tingkat bunga ini, Grup tidak mengimplementasikan Saat kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. Pada tanggal 31 Desember 2013, jika tingkat suku bunga pinjaman lebih tinggi/lebih rendah sebesar 100 basis poin dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp5,14 miliar. b. Risiko mata uang asing Risiko mata uang asing adalah risiko nilai wajar arus kas masa depan yang berfluktuasi karena perubahan kurs pertukaran mata uang asing. Mata uang pelaporan adalah Rupiah. Kinerja keuangan Grup dipengaruhi oleh fluktuasi dalam nilai tukar mata uang Rupiah, Dolar A.S. dan Euro. Selain karena pinjaman, hal ini dikarenakan Grup membeli alat-alat kesehatan dan bahan baku dalam mata uang asing, antara lain Dolar A.S., Euro atau harga yang secara signifikan dipengaruhi perubahan tolak harganya dalam mata uang asing (terutama Dolar A.S.) seperti yang dikutip dari pasar internasional. oleh ukur Grup akan menghadapi risiko mata uang asing jika pendapatan dan pembelian Grup dalam mata uang asing tidak seimbang dalam hal jumlah atau pemilihan waktu. ini, Grup tidak mengimplementasikan Saat lindung nilai untuk laju kebijakan formal Untuk asing. pertukaran mata mengurangi risiko ini, Grup merencanakan pembelian mata uang asing yang cukup untuk pembelian produk impor, pemantauan mata uang asing yang intensif serta perencanaan waktu pembelian yang tepat. uang 368 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 105 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) a. Interest rate risk The Group's interest rate risk mainly arises from loans for working capital and investment purposes. Loans at variable rates expose the Group to fair value interest rate risk. Currently, the Group does not implement a formal hedging policy rate exposures. for interest As at December 31, 2013, had the interest rates of the loans and borrowings been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, income before income tax for the year ended December 31, 2013 would have been Rp5.14 billion lower/higher. b. Foreign currency risk Foreign currency risk is the risk that the fair future cash flows of a financial value or instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The reporting currency is Rupiah. The Group's financial performance is influenced by the fluctuation in the exchange rates between Rupiah, U.S. Dollar and Euro. Besides loans, the Group also purchases medical equipment and raw materials using foreign currencies, such as US Dollar, Euro or which price is significantly influenced by their benchmark price movements in foreign currencies (mainly U.S. Dollar) as quoted in the international markets. The Group has exposure to foreign currency risk if the Group denominated in foreign currency are not evenly matched in terms of quantity or timing. the revenue and purchases of Currently, the Group does not implement any formal hedging policy for foreign exchange exposure. The Group plans for the proper foreign currencies for the import buying of purchase, currency monitoring and proper timing in purchasing to reduce the foreign currency risk. intensive foreign
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO b. Risiko mata uang asing (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2013, jika nilai tukar Rupiah terhadap Dolar A.S. dan Euro melemah/menguat 1% dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak penghasilan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013 akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp3,43 miliar, terutama sebagai akibat kerugian/keuntungan translasi kas dan setara kas, piutang usaha, utang usaha, utang bank dan beban akrual dalam Dolar A.S. dan Euro. sebanyak c. Risiko kredit Risiko kredit adalah risiko jika pihak debitur yang tidak menyebabkan kerugian keuangan. memenuhi liabilitasnya Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada outlet. Grup telah mengambil beberapa kebijakan yang dianggap penting untuk mengurangi risiko ini, yaitu untuk memastikan bahwa penjualan produk hanya ditujukan kepada outlet yang dapat dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik. Grup juga memberlakukan kebijakan dimana semua pelanggan yang akan melakukan pembelian harus melalui prosedur verifikasi kredit dan memberlakukan batasan kredit untuk outlet tertentu. Grup memberikan jangka waktu kredit berkisar antara 30 (tiga puluh) sampai dengan 45 (empat puluh lima) hari dari tanggal penerbitan faktur. Langkah preventif lain yang diambil Grup, antara lain: pemantauan yang intensif terhadap saldo dan umur piutang serta pemberian diskon untuk pembayaran tunai guna mengurangi kemungkinan piutang yang tidak tertagih. Untuk mengurangi risiko kredit, Grup akan menghentikan penyaluran semua produk kepada pelanggan yang gagal bayar. secara kredit d. Risiko likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko atas kekurangan dana dengan menggunakan perangkat rencana likuiditas. dan untuk mengatasinya 106 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) b. Foreign currency risk (continued) As at December 31, 2013, had the exchange rate of Rupiah against U.S. Dollar and Euro depreciated/appreciated by 1% with all other variables held constant, income before income tax for the year ended December 31, 2013 would have been Rp3.43 billion foreign lower/higher, mainly as a result of exchange losses/gains on the translation of cash accounts receivable, accounts payable, bank loan and accrued expense denominated in U.S. Dollar and Euro. and cash equivalents, c. Credit risk Credit risk is the risk that the counterparty will not meet its obligations, leading to a financial loss. The Group is exposed to credit risk arising from the credit granted to its outlets. To mitigate this risk, the Group has policies in place to ensure that sales of products are made only to creditworthy customers with proven track record or good credit history. It is the Group's policy that all customers who wish to trade on credit are subject to credit verification credit limitation for some outlets. The Group grants customers credit terms ranging from 30 to 45 (forty five) days from the (thirty) invoice. The other preventive issuance of actions taken by the Group are as follows: the intensive monitoring on the receivables amount and aging and granting discount for to reduce the uncollectible cash payment the receivables. To minimize credit Group will hold all products distribution to defaulted customers. procedures and the risk, d. Liquidity risk Liquidity risk is the risk to a shortage of funds and to solve the problem using a liquidity planning tool. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 369
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO d. Risiko likuiditas (lanjutan) Grup mengelola likuiditasnya dalam membiayai modal kerja dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup. Untuk itu, Grup secara mengevaluasi berkala anggaran dan realisasinya. menyusun atau dan proyeksi arus kas Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto. Total/ Total Dalam waktu 1 tahun/ Within 1 year 31 Desember 2013 Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 583.823.955.413 1.151.654.579.697 1.151.654.579.697 379.156.683.712 314.518.392.842 583.823.955.413 379.156.683.712 314.518.392.842 24.391.340.352 24.391.340.352 Bagian jangka pendek utang sewa pembiayaan 91.344.366 91.344.366 36. MANAJEMEN RISIKO PERMODALAN Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Selain itu, Grup dipersyaratkan oleh Undang- Undang Perseroan tanggal 16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan sampai dengan 20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh permodalan eksternal tersebut dipertimbangkan oleh Grup pada Rapat Umum Pemegang Saham. Terbatas efektif didistribusikan. Persyaratan dan Grup mengelola perubahan melakukan kondisi dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Tidak ada perubahan atas kebijakan maupun proses untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013. struktur permodalan penyesuaian terhadap Untuk memelihara ekonomi. pembayaran dividen tujuan, Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. 370 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 107 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) d. Liquidity risk (continued) The Group manages its liquidity in financing its working capital and repayment of matured loan by providing sufficient cash and cash equivalents. Therefore, the Group prepares and evaluates budget or cash flow projection and its realization on regular basis. The table below summarizes the maturity profile of the Group's financial liabilities based on undiscounted contractual cashflow. Dalam waktu 1 sampai dengan 5 tahun/ Lebih dari 5 tahun/ Within 1- 5 years More than 5 years - - - - - - December 31, 2013 Bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Short-term liabilities
for employees' benefits Current maturities of obligations
under finance leases 36. CAPITAL RISK MANAGEMENT The primary objective of the Group's capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. In addition, the Group is also required by the Corporate Law effective August 16, 2007 to contribute to and maintain a non-distributable reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued and fully paid share capital. This externally are considered by the Group at the Annual General Shareholders' Meeting. imposed capital requirements The Group manages its capital structure and in light of changes in makes adjustments to it, the economic conditions. To maintain or adjust the Group may adjust capital structure, the dividend payment to shareholders or issue new shares. No changes were made in the objectives, policies or processes for managing capital for the year ended December 31, 2013. The Group's policy is to maintain a healthy capital structure in order to secure access to finance at a reasonable cost.
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 37. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN Tabel berikut menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar dari instrumen keuangan Grup. 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Nilai tercatat/ Carrying values Nilai wajar/ Fair values Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha, neto Piutang lain-lain Aset keuangan lancar lainnya Penyertaan lainnya 1.426.460.966.674 2.145.218.904.462 128.159.883.954 187.742.937.561 15.487.500.000 1.426.460.966.674 2.145.218.904.462 128.159.883.954 187.742.937.561 15.487.500.000 Total 3.903.070.192.651 3.903.070.192.651 Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Utang lain-lain Beban akrual 583.823.955.413 1.151.654.579.697 379.156.683.712 314.518.392.842 583.823.955.413 1.151.654.579.697 379.156.683.712 314.518.392.842 Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Utang sewa pembiayaan 24.391.340.352 91.344.366 24.391.340.352 91.344.366 Total 2.453.636.296.382 2.453.636.296.382 Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar: Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang bank, utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, liabilitas imbalan kerja jangka pendek dan utang sewa pembiayaan mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut. Aset keuangan lancar lainnya dan penyertaan lainnya dinyatakan sebesar harga pasar pada tanggal pelaporan. 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI Pihak Ketiga a. Perusahaan produk tertentu berdasarkan perjanjian lisensi dengan perusahaan-perusahaan farmasi internasional, seperti Astellas Pharma Inc., Jepang; Crawford Healthcare, Inggris; Helsinn Birex Pfizer Pharmaceutical Indonesia, Indonesia dan Sato Pharmaceutical Co., Ltd., Jepang (secara bersama-sama disebut "Pemberi Lisensi"). dapat memproduksi Ltd., Ltd., Swiss; PT tersebut, Berdasarkan Perusahan memperoleh hak eksklusif untuk memproduksi, memasarkan dan melakukan pendaftaran yang bersangkutan di Indonesia. perjanjian lisensi produk-produk lisensi 108 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 37. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS The following table sets out the carrying values and estimated fair values of the Group's financial instruments. 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Nilai tercatat/ Carrying values Nilai wajar/ Fair values 1.859.662.706.073 1.805.234.960.760 132.920.638.689 239.187.296.256 19.687.500.000 1.859.662.706.073 1.805.234.960.760 132.920.638.689 239.187.296.256 19.687.500.000 Financial Assets Cash and cash equivalents Trade receivables, net Other receivables Other current financial assets Other investment 4.056.693.101.778 4.056.693.101.778 Total 204.252.407.762 808.864.741.533 291.008.450.355 361.916.843.180 204.252.407.762 808.864.741.533 291.008.450.355 361.916.843.180 Financial Liabilities Bank loans Trade payables Other payables Accrued expenses Short-term liabilities 29.444.628.851 372.140.280 29.444.628.851 372.140.280 for employees' benefits Obligations under finance leases 1.695.859.211.961 1.695.859.211.961 Total The following methods and assumptions are used to estimate the fair value: Fair value of cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, bank loans, trade payables, other payables, accrued expenses, short-term liabilities for employees' benefits and obligations under finance leases approximate their carrying amounts largely due to short-term maturities of these instruments. Other financial investment are stated at reporting date. current other the market values at assets and 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Third Parties Company a. The Company can manufacture certain products under licensing agreements with international companies, pharmaceutical such as Astellas Pharma Inc., Japan; Crawford Healthcare, Ltd., UK; Helsinn Birex Pharmaceutical Ltd., Switzerland; PT Pfizer Indonesia, Sato Pharmaceutical Co., Ltd., Japan (collectively referred to herein as the "Licensors"). Indonesia and Under the related licensing agreements, the Company has to produce, market and register the licensed products in Indonesia. the exclusive rights PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 371
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN Pihak Ketiga (lanjutan) Perusahaan (lanjutan) Sebagai Perusahaan membayar royalti kepada perusahaan pemberi Lisensi tertentu yang dihitung berdasarkan persentase tertentu yang telah disepakati dari tersebut. penjualan neto produk berlisensi Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" (Catatan 29). kompensasinya, b. Perusahaan mengadakan perjanjian distribusi dengan Astellas Pharma Inc., Jepang; Aker Biomarine Antratic ASA, Norwegia; AlgaeCal Inc., Kanada; Athena Drug Delivery Solutions Pvt., Ltd., India; Aker Biomarine Antratic AS., Norwegia; Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapura; Bioindist Co., Ltd., Korea; BTC S.r.l., Italia; BIPL Co., Ltd., Korea; Boryung Pharmaceuticals Co., Ltd., Korea; Bioventus Biocherm Cooperative Handels-Und Zusatzstoffe Produktionsges.mbH, life Sdn., Bhd., Malaysia; Biogaia AB, Swedia; Crawford Healthcare, Inggris; Cell Biotech Co., Ltd., Korea; Etern Sarl, Perancis; Faes Farma S.A., Spanyol; Gador S.A., Argentina; Helsinn Healthcare S.A., Swiss; Lifestream LEK Pharmaceutical, Austria; Pharma Medilynk, Belgia; N.V/S.A., Singapura; Nutri-Ad International NV, Belanda; Inc., Amerika Serikat; Nutrilyst at Del Mar Octapharma AG., Swiss; Nippon Kayaku Co., Ltd., Jepang; ProStrakan Group Plc., Inggris; Jepang; Samyang Sato Pharmaceutical, Corporation, Kexing Shandong Korea; Bioproducts Co., Ltd., Cina; Shandong New Time Pharmaceuticals Co., Ltd., Cina; Silvaco A/S, Denmark; Sinclair Pharmaceuticals Ltd., Inggris; Smith & Nephew Pte., Ltd., Singapura; Smith & Nephew Inc., Amerika Serikat; Spencer Food Industrial BV, Belanda; Sunstar Suisse SA, Swiss; Sunstar Inc., Jepang; Sun Pharmaceuticals India; Samchundang Pharma Co., Ltd., Korea; Sogeval Themis Laboratories, Perancis; India; Tipco F&B Co., Ltd., Medicare Ltd., Thailand dan Woo Shin Medics Co., Korea, sehubungan dengan pendistribusian produk- produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. U.A., Belanda; Jerman; Biofact Ltd., Industries Ltd., 372 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 109 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Third Parties (continued) Company (continued) As compensation, the Company paid royalty fees to certain Licensors computed based on certain agreed percentages of the net sales of the licensed products. Such royalty fees are presented as part of "Selling Expense" (Note 29). b. The Company entered into distribution agreements with Astellas Pharma Inc., Japan; Aker Biomarine Antratic ASA, Inc., Canada; Athena Norway; AlgaeCal Drug Delivery Solutions Pvt., Ltd., India; Aker Biomarine Antratic AS., Norway; Baxter Healthcare (Asia) Pte., Ltd., Singapore; Bioindist Co., Ltd., Korea; BTC S.r.l., Italy; BIPL Boryung Pharmaceuticals Co., Ltd., Korea; Bioventus Cooperative U.A., Netherlands; Biocherm Zusatzstoffe Handels-Und Produktionsges.mbH, Germany; Biofact life Sdn., Bhd., Malaysia; Biogaia AB, Sweden; Crawford Healthcare, Ltd., UK; Cell Biotech Co., Ltd., Korea; Etern Sarl, France; Faes Farma S.A., Spain; Gador S.A., Argentina; Helsinn Healthcare S.A., Switzerland; LEK Pharmaceutical, Austria; Lifestream Pharma N.V/S.A., Belgium; Medilynk, Singapore; International NV, Netherlands; Nutri-Ad Nutrilyst at Del Mar Inc., USA; Octapharma AG., Switzerland; Nippon Kayaku Co., Ltd., Japan; ProStrakan Group Plc., UK; Sato Pharmaceutical, Samyang Corporation, Korea; Shandong Kexing Bioproducts Co., Ltd., China; Shandong New Time Pharmaceuticals Co., Ltd., China; Silvaco Sinclair Pharmaceuticals Ltd., UK; Smith & Nephew Pte., Ltd., Singapore; Smith & Nephew Inc., BV, Food USA; Netherlands; SA, Sunstar Japan; Sun Switzerland; Sunstar Pharmaceuticals India; Ltd., Samchundang Pharma Co., Ltd., Korea; Sogeval Themis Medicare Ltd., India; Tipco F&B Co., Ltd., Thailand and Woo Shin Medics Co., Korea, in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stated in the agreements. Co., Ltd., Korea; Japan; A/S, Denmark; Spencer Industrial Suisse Inc., Industries Laboratories, France;
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak c. KI mengadakan perjanjian produksi dengan IDS Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia dan Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty., Ltd., Afrika Selatan (secara bersama-sama disebut "Pabrikan"). Dalam perjanjian tersebut, KI menunjuk Pabrikan untuk memproduksi produk di bawah merek dagang "Woods" di masing- bersangkutan. wilayah masing Sehubungan dengan ini, KI juga secara terpisah mengadakan perjanjian distribusi dengan Delfi Singapore Pte. Ltd. (Delfi) dan Permark Pty., Ltd., Afrika Selatan (Permark) (secara bersama-sama disebut "Distributor"). tersebut, KI Dalam perjanjian dan menunjuk mendistribusikan produk yang diproduksi oleh pabrikan tersebut di atas di masing-masing wilayah Sebagai kompensasi, KI membayar ongkos produksi dan biaya distribusi tertentu masing-masing kepada Pabrikan dan Distributor tersebut. yang distribusi distributor untuk menjual yang bersangkutan. Perjanjian di atas berlaku selama 2 (dua) tahun sejak tanggal penandatanganan dan dengan sendirinya dapat diperpanjang setiap tahun, pihak memutuskan sampai perjanjian tertulis minimal 3 (tiga) sampai dengan 6 (enam) bulan di muka. salah satu dengan pemberitahuan d. Pada Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi dan pengadaan dengan Martek persediaan Biosciences Corporation, perusahaan Delaware USA (Martek), yang berlaku efektif hingga 25 (dua puluh lima) tahun sejak pertama kali penjualan komersial (bulan September 2003). bulan April 2003, 110 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries KI c. KI has product manufacturing agreements with IDS Manufacturing Sdn., Bhd., Malaysia and Wrapsa Packaging & Manufacturing Pty., Ltd., South Africa (collectively referred to herein as the "Contract Manufacturers"). these agreements, KI engages the Under Contract Manufacturers to manufacture products under the "Woods" trademark in the respective territories of the latter. Relative to into separately this, KI distributorship Delfi agreements Singapore Pte. Ltd. (Delfi) and Permark Pty., (collectively Ltd., South Africa (Permark) referred to herein as the "Distributors"). Under the said distributorship agreements, KI appointed the Distributors to sell and distribute the subject products manufactured by in the Territories. As compensation, KI pays the and agreed distribution Contract Manufacturers and Distributors, respectively. also entered with the Contract Manufacturers manufacturing to fees charges the The above-mentioned agreements are valid for 2 (two) years from the date of signing, and thereafter, renewable annually. In case of termination, written notice should be given at least 3 (three) to 6 (six) months in advance by the party or parties concerned. are automatically d. In April 2003, Sanghiang entered into a license and supply agreement with Martek Biosciences Corporation, a Delaware, USA corporation (Martek), which is valid for 25 (twenty five) years from the date of the first commercial sale (in September 2003). PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 373
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Sanghiang Berdasarkan perjanjian ini, Sanghiang akan memperoleh lisensi non-eksklusif dari Martek memasarkan, untuk mengimpor, mengekspor, mendistribusikan dan menjual setiap produk Sanghiang dengan merek dagang Martek. menggunakan, Sanghiang Sebagai membayar dengan royalti persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. Pada tanggal 1 Oktober 2012, kedua belah pihak sepakat bahwa Sanghiang tidak lagi membayar biaya royalti kepada Martek. Biaya royalti yang dibebankan pada operasi disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" (Catatan 29). kompensasinya, biaya sesuai e. Sanghiang mengadakan perjanjian lisensi dengan Morinaga Milk Industry Co., Ltd., Jepang (Morinaga), yang berlaku efektif sampai dengan tanggal 1 September 2004. Perjanjian setiap periode 10 (sepuluh) tahun dan apabila tidak ada kelima, periode diperpanjang selama 5 (lima) tahun dari batas akhir dari periode terakhir yang berlaku. Berdasarkan perjanjian tersebut, Sanghiang berhak untuk memproduksi produk berlisensi dengan merek dagang Morinaga di kompensasinya, pasaran Sebagai Sanghiang wajib membayar royalti kepada Morinaga sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" (Catatan 29). tersebut berlaku untuk pemberitahuan pada otomatis tahun perjanjian dan memasarkan lokal. f. Sanghiang juga mengadakan perjanjian jasa bantuan teknis dengan Morinaga, yang berlaku sampai dengan tanggal 1 Januari 2004, dan otomatis diperpanjang setiap 1 (satu) tahun berikutnya, kecuali dihentikan oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis 6 (enam) bulan sebelumnya. 374 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 111 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Sanghiang Based on this agreement, Martek granted Sanghiang a non-exclusive license to use, market, import, export, distribute and sell any Sanghiang's products that contain Martek's trademark. As compensation, Sanghiang pays Martek royalty fee in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement. On October 1, 2012, as agreed by both parties, Sanghiang would no longer pay royalty fee to Martek. Royalty fees charged to operations are presented as part of "Selling Expense" (Note 29). e. Sanghiang entered into a license agreement with Morinaga Milk Industry Co., Ltd., Japan (Morinaga), which was initially valid up to September 1, 2004. This agreement applied for every 10 (ten) years period and if there is the agreement no notice in the fifth year, period will automatically be extended for 5 (five) years starting from the said expiry date of the previous contract period. Based on this agreement, Sanghiang has to produce and distribute in the domestic market the licensed products under Morinaga's trademarks. As compensation, Sanghiang pays Morinaga royalty fee in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement. Such royalty fees are presented as part of "Selling Expense" (Note 29). the right f. Sanghiang also entered into a technical assistance agreement with Morinaga, which was initially valid up to January 1, 2004, and renewable on a thereafter, automatically yearly of basis, termination is given 6 (six) months in advance by either party. unless written notice
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Sanghiang (lanjutan) Berdasarkan perjanjian ini, Morinaga setuju untuk memberikan bantuan teknologi kepada dan Sanghiang memproduksi produk Hospital Diet tertentu. Sebagai kompensasinya, Sanghiang wajib membayar royalti kepada Morinaga sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat yang di dalam perjanjian. Beban royalti dibebankan ke operasi disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" (Catatan 29). dalam mengembangkan g. Sanghiang mengadakan beberapa perjanjian dengan PT Ultra Jaya Milk Tbk (UJ), PT Milko Beverage Industry (MBI), PT Netania Kasih Karunia (NKK) dan PT Lucas Transmamin Perkasa (LTP). Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis kecuali dihentikan oleh salah satu pihak. Berdasarkan perjanjian-penjanjian ini, UJ, MBI, NKK dan LTP setuju untuk tertentu atas nama memproduksi produk Sanghiang. kompensasinya, Sanghiang membayar UJ, MBI, NKK dan LTP biaya produksi sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang relevan dengan perjanjian. Sebagai Hexpharm h. Pada tanggal 2 Januari 2001, Hexpharm melakukan toll perjanjian manufacturing (out) dan toll manufacturing (in) Biaya Bernofarm. dengan toll PT manufacturing berdasarkan ditentukan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini mengalami perubahan terakhir pada tanggal 3 Juni 2009. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak. kerjasama i. 1 April 2003, Hexpharm Pada melakukan toll manufacturing (out) dengan PT Pyridam Farma toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah ini mengalami Perjanjian perubahan terakhir pada tanggal 18 Maret 2011. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak. tanggal kerjasama perjanjian Biaya Tbk. pihak. 112 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Sanghiang (continued) Based on this agreement, Morinaga agreed to provide Sanghiang with technology assistance to develop and manufacture certain Hospital Diet products. As compensation, Sanghiang pays Morinaga royalty fee in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement. Royalty fees charged to operations are presented as part of "Selling Expenses" (Note 29). g. Sanghiang entered into separate agreements (UJ), with PT Ultra PT Milko Beverage Industry (MBI), PT Netania Lucas (NKK) Kasih Karunia Transmamin These Perkasa agreements are all automatically renewable unless written notice of termination is given by either party. Based on the said agreements, UJ, MBI, NKK and LTP agreed to manufacture certain products on behalf of Sanghiang. As compensation, Sanghiang pays UJ, MBI, NKK and LTP manufacturing fees in accordance with the relevant terms and conditions of their respective agreements. Jaya Milk Tbk and PT (LTP). Hexpharm h. On January 2, 2001, Hexpharm entered into toll manufacturing (out) and toll manufacturing (in) agreements with PT Bernofarm. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. The agreements last changed were on June 3, 2009. These agreements are automatically renewable with agreement by both parties. i. On April 1, 2003, Hexpharm entered into a toll manufacturing with (out) PT Pyridam Farma Tbk. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement last changed on March 18, 2011. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties. agreement PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 375
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Hexpharm (lanjutan) j. Pada tanggal 2 Maret 2009, Hexpharm melakukan toll manufacturing (out) dengan PT Pertiwi Agung. Biaya ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak. perjanjian kerjasama toll manufacturing k. Pada 2012, Hexpharm melakukan toll kerjasama manufacturing (out) dengan PT Phapros Tbk. Biaya ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis dengan persetujuan kedua belah pihak. tanggal Juli perjanjian 9 toll manufacturing Saka l. Saka melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dengan PT Mersifarma Tirmaku Mercusuana untuk memproduksi produk-produk OTC dan ethical tertentu. Biaya toll manufacturing ditentukan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini diperpanjang dengan persetujuan kedua belah pihak. secara otomatis m. Saka melakukan perjanjian kerjasama toll manufacturing (out) dengan PT Rama Emerald Multi Sukses untuk memproduksi produk- tertentu. Biaya toll produk OTC dan ethical manufacturing berdasarkan ditentukan kesepakatan kedua belah pihak. Perjanjian ini dengan diperpanjang persetujuan kedua belah pihak. secara otomatis Finusolprima n. Finusolprima mengadakan perjanjian lisensi merek dagang dengan Sarl K'Noe, yang berlaku selama 10 (sepuluh) tahun, kecuali dihentikan oleh salah satu pihak dengan pemberitahuan tertulis 18 (delapan belas) bulan sebelumnya. Sebagai kompensasinya, Finusolprima wajib membayar royalti kepada Sarl K'Noe sesuai dengan persyaratan dan kondisi yang terdapat di dalam perjanjian. Beban royalti tersebut disajikan sebagai bagian dari "Beban Penjualan" (Catatan 29). 376 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 113 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Hexpharm (continued) j. On March 2, 2009, Hexpharm entered into a toll manufacturing agreement with PT Pertiwi Agung. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties. (out) k. On July 9, 2012, Hexpharm entered into a toll manufacturing with (out) PT Phapros Tbk. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties. agreement Saka l. Saka entered into a toll manufacturing (out) agreement with PT Mersifarma Tirmaku Mercusuana to produce some of OTC products and certain ethical products. Toll is determined based on manufacturing cost the terms agreed by both parties. This agreement is automatically renewable with agreement by both parties. m. Saka entered into a toll manufacturing (out) agreement with PT Rama Emerald Multi Sukses to produce some of OTC products and certain ethical products. Toll manufacturing cost is determined based on the terms agreed by is automatically renewable with agreement by both parties. both parties. This agreement Finusolprima n. Finusolprima entered into a trademark license agreement with Sarl K'Noe, which is valid up to 10 (ten) years, unless terminated by either party by giving written notice 18 (eighteen) months compensation, Finusolprima pays Sarl K'Noe royalty fee in accordance with the relevant terms and conditions, as defined in the agreement. Such royalty fees are presented as part of "Selling Expense" (Note 29). in advance. As
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Finusolprima (lanjutan) o. Finusolprima mengadakan perjanjian kontrak produksi dengan PT Fresenius Medical Care Indonesia (prinsipal), dimana Finusolprima setuju untuk memproduksi dan mengemas produk-produk tertentu milik prinsipal tersebut berdasarkan suatu kontak produksi. Perjanjian tersebut berlaku selama 1 (satu) tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis kecuali dibatalkan oleh salah satu pihak sesuai dengan perjanjian. EPMT p. EPMT mengadakan distribusi dengan beberapa pihak ketiga, yang terdiri dari negeri, dalam dan sehubungan dengan pendistribusian produk- produk pemasok di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. Perjanjian ini berlaku selama 1 (satu) hingga 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang secara otomatis, kecuali bila diakhiri dengan pemberitahuan tertulis 90 (sembilan puluh) hari sebelumnya. perjanjian pemasok luar oleh satu salah pihak GCM q. GCM mengadakan perjanjian sewa gudang dengan PT Swadaya Agung Perkasa untuk jangka waktu 3 (tiga) tahun yang akan berakhir pada tanggal 31 Agustus 2016. EMP r. EMP mengadakan perjanjian distribusi dengan pihak dengan pendistribusian pemasok tersebut di wilayah Indonesia sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. ketiga sehubungan produk-produk s. Pada 2013, EMP dengan mengadakan PT Mega Andalan Kalasan (MAK), dimana EMP ditunjuk sebagai distributor eksklusif untuk memasarkan, menjual dan menyalurkan perabot rumah sakit, yang diproduksi MAK untuk seluruh wilayah Indonesia. tanggal 30 perjanjian Januari distribusi 114 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Finusolprima (continued) o. Finusolprima production contract with PT Fresenius Medical Care Indonesia (principal), whereby Finusolprima agreed to produce and package certain products owned by the principal based on the production contact. The agreement is valid for a period of 1 (one) year and is automatically renewable, unless terminated by either party based on the agreement. entered into a EPMT p. EPMT entered into distributorship agreements with third parties, which consist of local and foreign suppliers, in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stated in the agreements. The agreements are valid for a period of 1 (one) to 5 (five) years and are automatically renewable, unless terminated by either party with a written notice 90 (ninety) days in advance. GCM q. GCM entered into a warehouse rental agreement with PT Swadaya Agung Perkasa for period of 3 (three) years which will expire on August 31, 2016. EMP r. EMP entered into distributorship agreements with third parties, in relation to the distribution of their products in the territory of Indonesia under the terms and conditions as stated in the agreements. s. On January 30, 2013, EMP entered into a distributorship agreement with PT Mega Andalan Kalasan (MAK), whereby EMP is to appointed as an exclusive distributor market, sell and distribute hospital furniture and equipments, produced by MAK for all areas in Indonesia. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 377
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN Pihak Ketiga (lanjutan) Entitas Anak (lanjutan) Bifarma t. Bifarma mengadakan perjanjian kerjasama dengan PT Astrazeneca Indonesia (AZI), dimana Bifarma akan melakukan pengujian yang sudah ditentukan di dalam perjanjian untuk sebagai kompensasinya, Bifarma berhak menagih AZI imbal jasa yang disepakati. kepentingan AZI dan PML u. PML mengadakan perjanjian pemberian jasa dengan pihak ketiga sehubungan dengan untuk pelaksanaan kepentingan klien sesuai dengan syarat dan kondisi yang ditetapkan dalam perjanjian. pengujian produk 39. LABA PER SAHAM Rincian perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut: Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Income For the Year Attributable to Owners of the Parent Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2013 1.919.508.370.312 Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2012 1.733.928.105.603 378 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) Third Parties (continued) Subsidiaries (continued) Bifarma t. Bifarma entered into an agreement with PT Astrazeneca Indonesia (AZI), whereby Bifarma will perform the clinical trials for AZI as as compensation, Bifarma will charge an agreed service fee to AZI. stated in the agreement and PML u. PML entered into service agreements with third parties, in relation to the implementation the of product terms and conditions as stated in the agreements. testing for its clients under 39. EARNINGS PER SHARE The computation are as follows: details of basic earnings per share Rata-rata Tertimbang Saham/ Weighted Average Number of Shares Laba per Saham/ Earnings per Share 46.875.122.110 41 Year Ended December 31, 2013 46.875.122.110 37 Year Ended December 31, 2012 115
The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 40. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES 40. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES Pada tanggal 31 Desember 2013, Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang signifikan. Nilai yang setara dengan Rupiah atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing tersebut pada tanggal 31 Desember 2013 adalah sebagai berikut: the Group has As of December 31, 2013, significant monetary liabilities assets denominated in foreign currencies. The equivalent the said foreign currency Rupiah values of denominated of liabilities December 31, 2013 are as follows: and assets and as Total dalam Mata Uang Asing/ Amount in Foreign Currencies Dalam Rupiah/ In Rupiah Aset Lancar Dalam Dolar A.S. Current Assets In U.S. Dollar Kas dan setara kas Piutang Aset keuangan lancar lainnya 48.595.897 29.004.767 5.560.970 592.335.394.315 353.539.102.574 67.782.663.330 Cash and cash equivalents Accounts receivables Other current financial assets Dalam Euro In Euro Kas dan setara kas Piutang Dalam mata uang asing lainnya 142.571 53.979 2.398.246.087 908.007.012 41.378.064.740 Cash and cash equivalents Accounts receivables In other foreign currencies Total Aset Lancar 1.058.341.478.058 Total Current Assets Liabilitas Lancar Dalam Dolar A.S. Current Liabilities In U.S. Dollar Utang Utang bank Beban akrual 36.073.927 11.000.000 1.255.107 439.705.099.215 134.079.000.000 15.298.494.638 Accounts payables Bank loans Accrued expenses Dalam Euro Utang Dalam mata uang asing lainnya 5.067.297 85.239.234.754 80.342.527.281 In Euro Accounts payables In other foreign currencies Total Liabilitas Lancar 754.664.355.888 Total Current Liabilities Aset (liabilitas) neto Dalam Dolar A.S. Dalam Euro Dalam mata uang asing lainnya 424.574.566.366 (81.932.981.655) (38.964.462.541) Net assets (liabilities) In U.S. Dollar In Euro In other foreign currencies Aset Neto 303.677.122.170 Net Assets Tabel di bawah ini menyajikan fluktuasi nilai tukar Rupiah utama berdasarkan kurs tengah mata uang asing yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia: terhadap mata uang asing The following table presents the fluctuations in value of Rupiah vis-a-vis the major foreign currencies based on the average of the buying and selling rates of exchange on bank note transactions quoted by Bank Indonesia: Jenis Mata Uang 11 Maret 2014/ 31 Desember 2013/ March 11, 2014 December 31, 2013 Foreign Currencies Euro (EUR1) Dolar A.S. (US$1) Yen Jepang (JP¥100) Dolar Singapura (SGD1) Rand Afrika Selatan (ZAR1) Peso Filipina (PHP1) 15.787 11.384 11.018 8.986 1.061 256 16.821 12.189 11.617 9.628 1.161 275 Euro (EUR1) U.S. Dollar (US$1) Japanese Yen (JP¥100) Singapore Dollar (SGD1) South African Rand (ZAR1) Philippines Peso (PHP1) 116 PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report 379
PT KALBE FARMA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2013 dan Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG tukar pada tanggal 11 Maret 2014 Apabila nilai keuangan laporan (tanggal konsolidasian) untuk menyajikan kembali aset dan liabilitas moneter Grup dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2013, aset neto dalam mata uang asing di atas akan turun sekitar Rp31,93 miliar. penyelesaian digunakan 41. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS Transaksi non-kas: 31 Desember 2013/ December 31, 2013 Penambahan aset tetap dari: Reklasifikasi uang muka pembelian aset tetap 210.082.915.475 Utang lain-lain 64.919.684.683 Reklasifikasi persediaan 15.345.335.873 Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya 6.165.914.374 42. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh manajemen Perusahaan pada tanggal 11 Maret 2014. 380 PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 117 The original consolidated financial statements included herein are in Indonesian language. PT KALBE FARMA Tbk. AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2013 and For the Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 40. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued) 40. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES (continued) Had the above foreign exchange rates prevailing on March 11, 2014 (the completion date of the consolidated financial statements) been used to the Group's foreign restate the balances of currency denominated monetary assets and liabilities as of December 31, 2013, the above foreign currency denominated net assets would have decreased by approximately Rp31.93 billion. 41. SUPPLEMENTARY INFORMATION CASH FLOW Non-cash transactions: 31 Desember 2012/ December 31, 2012 Additions of property, plant and equipment from: Reclassification of advances for purchases 8.078.386.066 of property, plant and equipment 36.689.859.353 Other payables 4.025.412.854 Reclassification of inventories 13.869.272.878 Reclassification of other non-current assets 42. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS The consolidated financial completed and authorized for Company's management on March 11, 2014. statements were issue by the
Referensi Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Cross Reference of Bapepam-LK No. X.K.6 On Form and Content of The Annual Report Materi & Penjelasan Hal Page Subject & Explanation a. Ketentuan Umum a. General Provisions 1) Laporan tahunan wajib memuat: a. ikhtisar data keuangan penting; b. laporan Dewan Komisaris; c. laporan Direksi; d. profil perusahaan; e. analisis dan pembahasan manajemen; f. g. tanggung jawab sosial perusahaan; h. laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; tata kelola perusahaan; 6-7 10-15 16-23 24-61 62-181 182-239 240-255 259-380 1) The Annual Report should contain: a. Summary of Key Financial Information; b. report from the BOC; c. report from the BOD; d. company profile; e. management analysis and discussion; f. corporate governance; g. corporate social responsibilities; h. audited financial statements; and dan i. surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas kebenaran isi laporan tahunan. 256-257 i. statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the Annual Report. 2) Laporan tahunan wajib disajikan dalam bahasa Indonesia. Dalam hal laporan tahunan juga dibuat selain dalam bahasa Indonesia, baik dalam dokumen yang sama maupun terpisah, maka laporan tahunan dimaksud harus memuat informasi yang sama. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran akibat penerjemahan bahasa, maka yang digunakan sebagai acuan adalah laporan tahunan dalam bahasa Indonesia. √ 2) The Annual Report must be in the Indonesian language. If the Annual Report is also presented in another language, either in the same or separate documents, the documents must be available at the same time and contain the same material information. In cases where there is any different interpretation due to the transfer of language, the financial statement in the Indonesian language shall become the reference. 3) Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas. √ 3) The Annual Report should be prepared in a form that is easy to read. Images, charts, tables, and diagrams are presented by mentioning the title and / or clear description. 4) Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi. √ 4) The Annual Report must be printed on light colored paper of high quality, in A4 size, bound, and in a format that permits reproduction by photocopy. b. Ikhtisar Data Keuangan Penting 6-7 b. Summary of Key Financial Information 1) Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun, yang memuat paling kurang: a) pendapatan; b) laba bruto; c) laba (rugi); d) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; 1) Summary of Key Financial Information is presented in comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business of the company, at least contain: a. income; b. gross profit; c. profit (loss); d. total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest; e) total laba (rugi) komprehensif; f) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; g) laba (rugi) per saham; h) jumlah aset; i) j) k) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; l) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; m) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan; n) rasio lancar; o) rasio liabilitas terhadap ekuitas; p) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan q) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan perusahaan dan jenis industrinya. jumlah liabilitas; jumlah ekuitas; e. total comprehensive profit (loss); f. total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non controlling interest; g. earning (loss) per share; h. total assets; total liabilities; i. j. total equities; k. profit (loss) to total assets ratio; l. profit (loss) to equities ratio; m. profit (loss) to income ratio; n. current ratio; o. liabilities to equities ratio; p. liabilities to total assets ratio; and q. other information and financial ratios relevant to the company and type of industry. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report i
Materi & Penjelasan Hal Page 2) Laporan tahunan wajib memuat informasi mengenai saham yang diterbitkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling kurang meliputi: a) jumlah saham yang beredar; b) kapitalisasi pasar; c) harga saham tertinggi, terendah, dan 8-9 penutupan; dan d) volume perdagangan. 3) Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka informasi harga saham sebagaimana dimaksud dalam angka 2), wajib ditambahkan penjelasan antara lain mengenai: a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi; b) rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham; c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah 8 aksi korporasi; dan d) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. 4) Dalam hal perdagangan saham perusahaan n/a dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara tersebut. 5) Dalam hal penghentian sementara sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah tersebut. n/a c. Laporan Dewan Komisaris 10-15 Laporan Dewan Komisaris paling kurang memuat hal- hal sebagai berikut: 1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan; 2) pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi; dan 3) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada). d. Laporan Direksi Laporan Direksi paling kurang 16-23 memuat hal-hal sebagai berikut: 1) kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala- kendala yang dihadapi perusahaan; 2) gambaran tentang prospek usaha; 3) penerapan tata kelola perusahaan; dan 4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada). 4) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya (jika ada). e. Profil Perusahaan 24-61 Profil perusahaan paling kurang memuat hal-hal sebagai berikut: 1) nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan; 1) nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat eletronik (e-mail), dan laman (website) perusahaan dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan, yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai perusahaan; 2) riwayat singkat perusahaan; 26-27, 49, 56-57 3) kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, serta jenis produk dan/atau jasa yang dihasilkan; 24-29 ii PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Subject & Explanation 2) The Annual Report should contain information with respect to shares issued for each three-month period in the last two (2) fiscal years (if any), at least covering: a. number of outstanding shares; b. market capitalization; c. highest share price, lowest share price, closing share price; and d. share volume. 3) In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and decrease in par value of shares, then the share price referred to in point 2), should be added with explanation on: a. date of corporate action; b. stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, and reduce par value of shares; c. number of outstanding shares prior to and after corporate action; and d. share price prior to and after corporate action. 4) In the event that the company's shares were suspended from trading during the year under review, then the Annual Report should contain explanation on the reason for the suspension. 5) In the event that the suspension as referred to in point 4) was still in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in resolving the issue. c. The Board of Commissioners Report The Board of Commissioners Report should at least contain the following items: 1) assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company. 2) view on the prospects of the company's business as established by the Board of Directors, and 3) changes in the composition of the Board of Commissioners (if any). d. The Board of Directors Report The Board of Directors Report should at least contain the following items: 1) the company's performance, i.e. strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the company: 2) business prospects; 3) implementation of Good Corporate Governance by the company; and 4) changes in the composition of the Board of e. Company Profile The Company Profile should at least contain the following: 1) name, address, telephone and/or facsimile, email, website of the company and/or branch offices or representative office, which enable public to access information about the company; 2) brief history of the company. 3) line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services produced.
Materi & Penjelasan 4) struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah Direksi, disertai dengan nama dan jabatan; 5) visi dan misi perusahaan; 6) profil Dewan Komisaris, meliputi: a) nama; b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS; c) riwayat pendidikan; d) penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan e) pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya, serta pemegang saham (jika ada); 7) profil Direksi, meliputi: a) nama dan uraian singkat tentang tugas dan fungsi yang dilaksanakan; b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan pertama kali pada Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana dicantumkan dalam berita acara keputusan RUPS; c) riwayat pendidikan; d) penjelasan singkat mengenai jenis pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan e) pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya dan pemegang saham (jika ada); 8) dalam hal terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan tahunan sebagaimana dimaksud dalam angka 1 huruf a, maka susunan yang dicantumkan dalam laporan tahunan adalah susunan Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang terakhir dan sebelumnya; 9) jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan; 9) jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya dalam tahun buku misalnya, aspek pendidikan dan pelatihan karyawan yang telah dilakukan; 10) uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku yang terdiri dari: a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 10) uraian tentang nama pemegang saham dan persentase kepemilikannya pada akhir tahun buku yang terdiri dari: a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima perseratus) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; b) Komisaris dan Direktur yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik; dan c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima perseratus) saham Emiten atau Perusahaan Publik; 11) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau diagram; 12) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas, beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, dan status operasi perusahaan tersebut (jika ada). Untuk entitas anak, agar ditambahkan informasi mengenai alamat; Hal Page 30 32-33 34-36 37-39 n/a 46 50-51, 31 Subject & Explanation 4) structure of organization in chart form, at least one level below the Board of Directors, with the names and titles; 5) vision and mission of the company: 6) the Board of Commissioners profiles include: a. name; b. history of position, working experience, and legal basis for first appointment to the Issuer or Public company, as stated in the minutes of GMS resolutions. c. history of education; d. short description on the competency enhancement training programs for members of the Board of Commissioners during the year under review (if any); and e. disclosure of affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and shareholders (if any); 7) the Board of Directors profiles include: a. name and short description of duties and functions; b. history of position, working experience, and legal basis for first appointment to the Issuer or Public Company, as stated in the minutes of GMS resolutions.; c. history of education; d. short description on the competency enhancement training programs for members of the Board of Commissioners during the year under review (if any); and e. disclosure of affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and shareholders (if any); 8) in the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted as refer to in poin t 1 letter a, then the last and the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual Report. 9) number of employees and description of competence building during the year under review, for example education and training of employees. 10) information on names of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, including: a. shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company; b. Commissioner sand Directors who own shares of the Issuers or Public Company; and c. groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% ownership shares of the Issuers or Public Company. 11) information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram; 12) name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity, percentage of stock ownership, business, and operating status of the company (if any). For subsidiaries, include the addresses; PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report iii
Materi & Penjelasan 13) kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham perusahaan dicatatkan (jika ada); 14) kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek (jika ada); 15) nama dan alamat perusahaan pemeringkat Efek (jika ada); 16) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal. Terhadap profesi penunjang pasar modal yang memberikan jasa secara berkala kepada Emiten atau Perusahaan Publik, wajib diungkapkan informasi mengenai jasa yang diberikan, fee, dan periode penugasan yang telah dilakukan; dan 17) penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional dalam tahun buku terakhir (jika ada). f. Analisis dan Pembahasan Manajemen Laporan tahunan wajib memuat uraian yang membahas dan menganalisis laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling kurang mencakup: 1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan perkembangannya; b) pendapatan; dan c) profitabilitas; 2) analisis kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, antara lain mengenai: a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; c) ekuitas; d) pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; serta 3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 4) tingkat kolektibilitas piutang perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 5) struktur permodalan dan kebijakan manajemen 6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah- langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait; 6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan tentang tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, dan langkah- langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait; 7) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan; 7) informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan; 8) prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional serta dapat disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; iv PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 49 n/a n/a 25, 218 54-55 70-133 134-154 150-151 145 150-151 64-69 Subject & Explanation 13) chronology of share listing and changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock Exchange where the company shares are listed. 14) chronology of securities listing and rating of the securities (if any); 15) name and address of the securities rating company (if any); 16) name and address of capital market supporting institutions and/or professionals. For professionals providing services regularly for the Issuer or Public Company, it is required to disclose the services, fees, and periods of assignment; and 17) awards and certifications of national and international scale bestowed on the company during the last fiscal year (if any). f. Management Analysis and Discussion 17) awards and certifications of national and international scale bestowed on the company during the last fiscal year (if any). f. Management Analysis and Discussion Annual Report should contain discussion and analysis on financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under review, at least including: 1) operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including: a. production, including process, capacity, and 1) operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company including: a. production, including process, capacity, and growth; b. income; and c. profitability; 2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning: a. current assets, non-current assets, and total 2) comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning: a. current assets, non-current assets, and total assets; b. short term liabilities, long term liabilities, total liabilities; c. Equity d. sales/operating revenues, expenses and profit (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss); and e. cash flows; 3) the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios; 3) the capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios; 4) accounts receivable collectability, including the computation of the relevant ratios; 5) capital structure and management policies concerning capital structure; 5) capital structure and management policies concerning capital structure; 6) discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on the purpose of such ties, source of funds expected to fulfill the said ties, currency of denomination, and steps taken by the company to protect the position of a related foreign currency against risks; 7) material Information and facts that occurring after the date of the accountant's report (subsequent events); 8) information on company prospects in connection with industry, economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
Materi & Penjelasan 9) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan; 10) target/proyeksi yang ingin dicapai perusahaan paling lama untuk satu tahun mendatang, mengenai pendapatan, laba (rugi), struktur modal, kebijakan dividen, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan; 11) aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan, antara lain: strategi pemasaran dan pangsa pasar; 12) kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir; 13) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum: a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka wajib diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Nomor X.K.4, maka Emiten wajib menjelaskan perubahan tersebut; 14) informasi material, antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku (jika ada), yang antara lain memuat: a) tanggal, nilai, dan obyek transaksi; b) nama pihak yang bertransaksi; c) sifat hubungan afiliasi (jika ada); d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi; dan e) pemenuhan ketentuan terkait; 15) perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan 16) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan g. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) Tata kelola perusahaan memuat uraian singkat, yang paling kurang meliputi hal-hal sebagai berikut: 1) Dewan Komisaris, mencakup antara lain: a) uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris; b) pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris; dan c) pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut; Hal Page 136, 143 143 128-133, 154 155-156 156 156 157-158 158-181 182-239 193-198 Subject & Explanation 9) comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning income, profit, capital structure, or others that deemed necessary for the company; 10) target/projection at most for the next one year, concerning income, profit, capital structure, dividend policy, or others that deemed necessary for the company; 11) marketing aspects of the company's products and services, among others marketing strategy and market share; 12) Description regarding the dividend policy and the date and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year as announced or paid during the past two (2) years; 13) Use of proceeds from public offerings: a. during the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed; and b. in the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in Rule No. X.K.4, then Issuer should explain the said changes; 14) Material information, among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/capital restructuring, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that occurred during the year under review, among others include: a. transaction date, value, and object; b. names of transacting parties; c. nature of related parties (if any); d. description of the fairness of the transaction; e. compliance with related rules and regulations; 15) changes in regulation which have a significant effect on the company and impacts on the company (if any): 16) changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any). 16) changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any). g. Corporate Governance Corporate Governance contains short descriptions of at least the following items: 1) Board of Commissioners, including: a. description of the responsibility of the Board of Commissioners; b. disclosure of the procedure and basis determining remuneration, and amount of remuneration for members of the Board of Commissioners. c. disclosure of the company's policy and its implementation, frequency of Board of Commissioners meetings including joint meetings with the Board of Directors, and attendance of the members of Board of Commissioners in the meetings. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report v
Materi & Penjelasan 2) Direksi, mencakup antara lain: a) ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; b) pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Direksi, serta hubungan antara remunerasi dengan kinerja perusahaan; c) pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi, termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut; d) keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan; dan e) pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada); 3) Komite Audit, mencakup antara lain: a) nama; b) riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan; c) riwayat pendidikan; d) periode jabatan anggota Komite Audit; e) pengungkapan independensi Komite Audit; f) pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut; g) uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) Komite Audit; 4) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan Komisaris, seperti komite nominasi dan remunerasi, yang mencakup antara lain: a) nama; b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; c) riwayat pendidikan; d) periode jabatan anggota komite; e) pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite; f) uraian tugas dan tanggung jawab; g) pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan h) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada 5) uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan; a) nama; b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; c) riwayat pendidikan; d) periode jabatan sekretaris perusahaan; e) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris vi PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 198-205 205-208 208-212 222-228, 45 Subject & Explanation 2) Board of Directors, including: a. scope of duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; b. disclosure of the procedure and basis determining remuneration, and amount of remuneration for members of the Board of Directors, and the relation between remuneration and performance of the company; c. disclosure of the company's policy and its implementation, frequency of Board of Commissioners meetings including joint meetings with the Board of Commissioners, and attendance of the members of Board of Commissioners in the meetings; d. resolutions from the GMS of the previous fiscal year and its realization in the year under review, and explanation for the unrealized resolution; and e. disclosure of company policy concerning assessment on the performance of the member of the Board of Directors (if any); 3) Audit Committee, includes among others: a. name; b. history of position title, work experience and legal basis for appointment; c. history of education; d. tenure of members of Audit Committee; e. disclosure of independence of the members of the Audit Committee; f. disclosure of the company's policy and its implementation, frequency of Audit Committee meetings, and attendance of the members of Audit Committee in the meetings; g. brief report on the activities carried out by the Audit Committee during the year under review in accordance with the charter of the Audit Committee. 4) other committees owned by Issuer or Public Company supporting the functions and duties of the Board Directors and/or the Board of Commissioners, such as nomination and remuneration, including: a. name; b. history of position title, work experience and legal 4) other committees owned by Issuer or Public Company supporting the functions and duties of the Board Directors and/or the Board of Commissioners, such as nomination and remuneration, including: a. name; b. history of position title, work experience and legal basis for appointment; c. history of education; d. tenure of members of the committee; e. disclosure of the company's policy concerning the independence of the committee; f. description of duties and responsibilities; g. disclosure of the company's policy and its implementation, frequency of committee meetings, and attendance of the members of committee in the meetings; h. brief report on the committee activities carried out during the year under review; 5) description of tasks and function of the Corporate Secretary; a. name; b. history of position title, work experience and legal 5) description of tasks and function of the Corporate Secretary; a. name; b. history of position title, work experience and legal basis for appointment; c. history of education; d. tenure of the corporate secretary; e. brief report on Corporate Secretary activities carried out during the year under review;
Materi & Penjelasan Hal Page 6) uraian mengenai unit audit internal meliputi: 212-217, 45 a) nama; b) riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukkan; c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); d) struktur dan kedudukan unit audit internal; e) tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam (charter) unit audit internal; dan f) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku; 7) uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control) yang diterapkan oleh perusahaan, paling kurang mengenai: a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan lainnya; dan b) reviu atas efektivitas sistem pengendalian interen; 212-217 8) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 218-222 perusahaan, paling kurang mengenai: a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan; b) jenis risiko dan cara pengelolaannya; dan c) reviu atas efektivitas sistem manajemen risiko 9) perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau 229 10) informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir (jika ada); n/a 11) informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan 230-231, 33 (jika ada) meliputi: a) pokok-pokok kode etik; b) pokok-pokok budaya perusahaan (corporate culture); c) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan d) pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan perusahaan; 12) uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain jumlah, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, serta harga exercise (jika ada); dan n/a 13) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi: a) cara penyampaian laporan pelanggaran; 13) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik yang dapat merugikan perusahaan maupun pemangku kepentingan (jika ada), antara lain meliputi: a) cara penyampaian laporan pelanggaran; b) perlindungan bagi pelapor; c) penanganan pengaduan; d) pihak yang mengelola pengaduan; dan e) hasil dari penanganan pengaduan. Subject & Explanation 6) description of the company's internal audit unit; a. name; b. history of position title, work experience and legal basis for appointment; c. Qualification/certification of internal audit professionals (if any); d. structure or position of the internal audit unit; e. duties and responsibilities of the internal audit unit according to the internal audit unit charter; and f. brief report on the committee activities carried out during the year under review; 7) description of the company's internal control, at least contains: a. financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules; b. review the effectiveness of internal control systems; 8) risk management system implemented by the company, at least includes: a. general description about the company's risk 8) risk management system implemented by the company, at least includes: a. general description about the company's risk management system; b. types of risk and the management; and c. review the effectiveness of the company's risk management system; 9) important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and Board of Directors, among others include: a. substance of the case/claim; b. status of settlement of case/claim; and c. potential impacts on the financial condition of the 9) important cases faced by the Issuer or Public Company, subsidiaries, current members of the Board of Commissioners and Board of Directors, among others include: a. substance of the case/claim; b. status of settlement of case/claim; and c. potential impacts on the financial condition of the company. 10) Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of Commissioners and Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last fiscal year (if any); 11) information about codes of conduct and corporate culture (if any) includes: a. key points of the code of conduct; b. key points of the corporate culture; c. socialization of the code of conduct and enforcement; and d. disclosure that the code of conduct is applicable for Board of Commissioners, Board of Directors, and employees of the company; 12) description of employee or management stock ownership program of the Issuer or Public Company, among others are number, period, requirement for eligible employee and/or management, and exercised price (if any); and 13) description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company in reporting violations that may adversely affect the company and stakeholders (if any), including: a. mechanism for violation reporting; b. protection for the whistleblower; c. handling of violation reports; d. unit responsible for handling of violation report; and e. results from violation report handling. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report vii
Materi & Penjelasan h. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility) 1) Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaan meliputi kebijakan, jenis program, dan biaya yang dikeluarkan, antara lain terkait aspek: a. lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain; b. praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan (turnover) karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain- lain; c. pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain; dan d. tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. 2) Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada laporan tahunan atau laporan tersendiri yang disampaikan bersamaan dengan laporan tahunan kepada Bapepam dan LK, seperti laporan keberlanjutan (sustainability report) atau laporan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility report). i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Laporan Keuangan Tahunan yang dimuat dalam laporan tahunan wajib disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia yang telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan dimaksud wajib memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas Laporan Keuangan sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor VIII.G.11 atau Peraturan Nomor X.E.1. j. Tanda Tangan Dewan Komisaris dan Direksi 1) Laporan tahunan wajib ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat. 2) Tanda tangan sebagaimana dimaksud dalam angka 1) dibubuhkan pada lembaran tersendiri dalam laporan tahunan dimana dalam lembaran dimaksud wajib mencantumkan pernyataan bahwa anggota Dewan 3) Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan. 4) Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani laporan tahunan dan tidak memberi alasan secara tertulis, maka anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang menandatangani laporan tahunan wajib menyatakan secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada laporan tahunan. viii PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 240-255 247-250 250-254 243-247 254-255 √ 259-380 256-257 Subject & Explanation h. Corporate Social Responsibility 1) discussion of corporate social responsibility covers policies, types of programs, and cost, among others related to: a. environment, such as the use of environmentally friendly materials and energy, recycling, and the company's waster treatment systems, the company's environmental certifications, and others; b. employment practices, occupational health and safety, including gender equality and equal work opportunity, work and safety facilities, employee turnover, work incident rate, training, etc; c. social and community development, such as the use of local work force, empowerment of local communities, aid for public social facilities, social donations, etc; and d. consumer protection related activities, such as consumer health and safety, product information, facility for consumer complaints, number and resolution of consumer complaint cases, etc. 2) Issuers or the Public Company may impart information as referred to in point 1) in the Annual Report or in separate report submitted along with the Annual Report to Bapepam-LK, such as sustainability report, or corporate social responsibility report. i. Audited Annual Financial Statements Audited Financial Statements included in Annual Report should be prepared in accordance with the Financial Accounting Standards in Indonesia and audited by an Accountant. The said financial statement should be included with statement of responsibility for Annual Reporting as stipulated in Rule No. VIII.G.11 or Rule No. X.E.1. j. Board of Commissioners and Board of Directors Signatures 1) Annual Report should be signed by all members of the current Board of Commissioners and Board of Directors. 2) The signature as refer to in point 1) should be appended on separate sheet of the Annual Report, where the said sheet should contain a statement that all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the Annual Report, in accordance with the Form No. X.K.6-1 of the Attached Rules. 3) In the event that members of the Board of Commissioners or the Board of Director refused to sign the Annual Report, the said person should provide a written explanation in separate letter attached to the Annual Report. 4) In the event that a member of the Board of Commissioners and the Board of Directors refused to sign the Annual Report and failed to provide written explanation, then a member of the Board of Commissioners or Board of Directors who signed the Annual Report should provide a written explanation in a separate letter attached to the Annual Report.
Rujukan Silang Kriteria ARA Cross Reference ARA Criteria Kriteria + Penjelasan Hal Page I. Umum 1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris √ 2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca √ 3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas √ Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: 1. Sampul muka; 2. Samping; 3. Sampul belakang; dan 4. Setiap halaman 4 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan Mencakup laporan tahunan terkini dan tahun-tahun sebelumnya √ II. Ikhtisar Data Keuangan Penting 1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun 6-7 Informasi memuat antara lain: 1. Penjualan/pendapatan usaha; 2. Laba (rugi); 3. Total laba (rugi) komprehensif; dan 4. Laba (rugi) per saham. 2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; 6-7 2. Jumlah aset; 3. Jumlah liabilitas; dan 4. Jumlah ekuitas. 3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun 6-7 Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan 4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik 1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: a. Jumlah saham yang beredar; 8-9 b. Kapitalisasi pasar; c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan; dan d. Volume perdagangan. Criterias + Explanations General In good and correct Indonesian, it is recommended to present the report also in English. The annual report should be printed in good quality paper, using the font type and size that allow for easy reading Should state clearly the identity of the company. Name of company and year of the Annual Report is placed on: 1. The front cover; 2. Sides; 3. Back cover; 4. Each page. The Annual Report is presented in the company's website. Including Current and Previous Annual report Summary of Key Financial Information Result of the Company information in comparative form over a period of 5 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years. The information contained includes: 1. Sales/income from business. 2. Profit (loss). 3. Total comprehensive profit (loss) 4. Net profit (loss) per share. Financial information in comparative form over a period of 5 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years. The information contained includes: 1. Investments in associated entities 2. Total assets 3. Total liabilities 4. Total equity Financial Ratio in comparative form over a period of 5 financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities for less than 5 years. The information contains 5 (five) general financial ratios and relevant to the industry Information regarding share price in the form of tables and graphs. 1. The information contained includes: a. Outstanding shares b. Market Capitalization c. Highest, lowest and closing share price d. Trading volume PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report ix
5 III. 1 2 3 x Kriteria + Penjelasan 2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang harga penutupan dan volume perdagangan saham untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir Informasi memuat: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); 2. Tingkat bunga/imbalan; 3. Tanggal jatuh tempo; dan 4. Peringkat obligasi/sukuk. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; 2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; 3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada 4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada). Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi perusahaan; 2. Analisis tentang prospek usaha; 3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan 4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan Tanda tangan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan; 3. Ditandatangani seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan menyebutkan nama dan jabatannya; dan 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang tidak menandatangani laporan tahunan, atau: penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 9 10-15 16-23 256-257 Criterias + Explanations 2. Information presented on graphs that includes at least the closing price and trading volume of the share 2. Information presented on graphs that includes at least the closing price and trading volume of the share for each three-month period in the last two (2) financial years (if any). Information regarding bonds, sharia bonds or convertible bonds issued and which are still outstanding in the last 2 financial years. The information contained includes: 1. The amount/value of bonds/convertible bonds outstanding 2. Interest rate 3. Maturity date 4. Rating of bonds Board of Commissioners' and Board of Directors' Report Board of Commissioners' Report. Contains the following items: 1. Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the company and the basis of such assessment 2. View on the prospects of the company's business as established by the Board of Directors, and the basis of such view 3. Assessment of the performance of the committees under the Board of Commissioners 3. Assessment of the performance of the committees under the Board of Commissioners 4. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any) and the reasons of the changes. Board of Directors' Report. Contains the following items: 1. Analysis of the company's performance, i.e. strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the company. 2. Analysis of Business prospects. 3. Implementation of Good Corporate Governance by the company. 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any), and the reasons of the changes. 4. Changes in the composition of the Board of Directors (if any), and the reasons of the changes. Signature of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Contains the following items: 1. Signatures are set on a separate page. 2. Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the accuracy of the annual report. 3. Signed by all members of the Board of Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/ positions. 4. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual report, or: written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member.
Kriteria + Penjelasan IV. Profil Perusahaan 1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website 2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, dan perubahan nama perusahaan (jika ada) 3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; 2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah direksi 5 Visi dan Misi Perusahaan Mencakup: 1. Visi perusahaan; 2. Misi perusahaan; dan 3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris. 6 Informasi memuat antara lain: 1. Nama; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); 3. Umur; 4. Pendidikan; 5. Pengalaman kerja; dan 6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota 7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Informasi memuat antara lain: 1. Nama; 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); 3. Umur; 4. Pendidikan; 5. Pengalaman kerja; dan 6. Tanggal penunjukkan pertama kali sebagai anggota Direksi. 8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan) Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; Hal Page 24-25 26-27, 56-57 28-29, 24 30 32 34-36 37-40 116-123 Criterias + Explanations Company Profile Name and address of the company. Includes information on name and address, zip code, telephone and/or facsimile, email, website. Brief history of the company. Includes among others: date/year of establishment, name and change in the company name, if any. Field of business. The descriptions contains the following items: 1. The company's business activities in accordance with the last articles of associations 2. The company's business activities 3. The types of products and or services produced. Organizational structure. In the form of chart, including names and job titles, at least until one level below the board of directors Company Vision and Mission. The information should contain: 1. Company vision 2. Company mission 3. A note that the vision and mission statements have been approved by the Board of Directors/ Commissioners Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners. 3. A note that the vision and mission statements have been approved by the Board of Directors/ Commissioners Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners. The information should contain: 1. Name 2. Title (including position in other company or institution) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. Date of first appointment to the Board of Commissioners 6. Date of first appointment to the Board of Commissioners Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors. The information should contain: 1. Name 2. Title (including position in other company or institution) 3. Age 4. Education 5. Working experience 6. Date of first appointment to the Board of Directors Number of employees (comparative in two years) and description of competence building (for example: education and training of employees). The information should contain: 1. The number of employees for each level of the organization. 2. The number of employees for each level of education. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report xi
9 10 11 12 13 14 Kriteria + Penjelasan 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; 4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan; dan 5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan. Komposisi Pemegang saham 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; 2. Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki saham; 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%; dan persentase kepemilikannya Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Informasi memuat antara lain: 1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; 2. Persentase kepemilikan saham; 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/ 4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV), Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan saham; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah saham; 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai 4. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. Kronologis pencatatan efek lainnya; Mencakup antara lain: 1. Kronologis pencatatan efek lainnya; 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya; 3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal pencatatan 4. Nama Bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 5. Peringkat efek. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal Informasi memuat antara lain: 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan 3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. xii PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 116-123 46-48 50-51, 31 31 49 9 24-25 Criterias + Explanations 2. The number of employees based on employment status 4. The description and data of employees compentencies development program that has been conducted, which also reflect equal opportunity to all employees. 5. Expenses of employees compentencies development program incurred. 5. Expenses of employees compentencies development program incurred. Composition of shareholders. Should include: 1. Names of shareholders having 5% or more shares. 2. Directors and Commissioners who own shares. 3. Groups of public shareholders with less than 5% ownership each, and their ownership percentage List of Subsidiary and/or Affiliate companies The information contains, among others: 1. Name of Subsidiary/Affiliate 2. Percentage of share ownership. 3. Information on the field of business of Subsidiary/ Affiliate. 3. Information on the field of business of Subsidiary/ Affiliate. 4. Explanation regarding the operational status of the Subsidiary/Affiliate (already operating or not yet operating). Company's group structure 4. Explanation regarding the operational status of the Subsidiary/Affiliate (already operating or not yet operating). Company's group structure Company's group structure in the form of a chart, that shows subsidiaries, associated entities, joint venture and special purpose vehicle (SPV) Chronology of shares listing. Includes among others: 1. Chronology of shares listing. 2. Types of corporate action that caused changes in the number of shares. 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year. 3. Changes in the number of shares from the beginning of listing up to the end of the financial year. 4. Name of Stock Exchange where the company shares are listed. Chronology of other securities listing. Includes among others: 1. Chronology of other securities listing. 2. Types of corporate action that caused changes in the number of securities. 3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year. 3. Changes in the number of securities from the initial listing up to the end of the financial year. 4. Name of Stock Exchange where the company's other securities are listed. 5. Rating of the securities. Name and address of capital market institutions and or supporting professions. The information contains, among others: 1. Name and address of Share Registrar/parties administering the company's shares; 2. Name and address of the Public Accountants' Office. 3. Name and address of the Securities Rating company
15 16 V. 1 2 3 4 Kriteria + Penjelasan Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional Informasi memuat antara lain: 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; 2. Tahun perolehan; 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) Memuat informasi antara lain: 1. Nama dan alamat entitas anak; dan 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/ cabang/perwakilan, agar diungkapkan Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 1. Produksi/kegiatan usaha; 2. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; 3. Penjualan/pendapatan usaha; dan 4. Profitabilitas. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; 3. Ekuitas; 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan 5. Arus kas. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan Penjelasan tentang: 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan 2. Tingkat kolektibilitas piutang. Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) Penjelasan atas: 1. Struktur modal (capital structure); dan 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan tersebut. Hal Page 54-55 50-51 70-133 134-154 150-151 145 150-151 Criterias + Explanations Award and/or certification received by the company on the last fiscal year, both national and international level Information should include: 1. Name of the award and or certification. 2. Year of receiving the award. 3. Institution presenting the award and or certification. 4. Period of validity (for certificates). Name and address of subsidiary companies and or branch office or representative office (if any) Information should include: 1. Name and address of business entities 2. Name and address of branch/representative office Note: should be disclosed if there is no business entities/ branches/representatives Management Analysis and Discussion on Company Performance Operational review per business segment. Contains description of: 1. Production/business activity; 2. Increase/decrease in production capacity; 3. Sales/income from business; 4. Profitability. Description of company's financial performance. Financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of the current year and that of the previous year, and the cause of the increase/decrease (in the form of narration and tables), among others concerning: 1. Current assets, non-current assets, and total assets. 2. Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities 3. Equity 4. Sales/operating revenues, expenses and profit (loss), Other comprehensive revenues, and total comprehensive profit (loss) 5. Cash flows Discussion and analysis on the capability to pay debts and the company's accounts receivable collectability, by presenting the relevant ratios calculated in accordance with the type of industry of the company Explanation on: 1. Capacity to pay debts in long term and short term 2. Accounts receivable collectibility. Discussion on capital structure and capital structure policies Explanation on: 1. Capital structure. 2. Management policies of the capital structure, and the basis of the such policies PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report xiii
Kriteria + Penjelasan 5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal Penjelasan tentang: 1. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan tersebut; 3. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. 6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir Penjelasan tentang: 1. Jenis investasi barang modal; 2. Tujuan investasi barang modal; dan 3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan 7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan Informasi memuat antara lain: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang. 8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan 9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya 10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar xiv PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 155 155 136, 143 143 157 64-69 128-133, 154 Criterias + Explanations Discussion on material ties for the investment of capital goods. Explanation on: 1. The purpose of such ties. 2. Source of funds expected to fulfil the said ties. 3. Currency of denomination. 4. Steps taken by the company to protect the position of related foreign currency against risks. 4. Steps taken by the company to protect the position of related foreign currency against risks. Note: Should be disclosed if the company has no material ties in investments in capital goods on last fiscal year. Discussion on the realization of investment of capital goods in the last fiscal year Explanation on: 1. Type of the investment of capital goods 2. The purpose of the investment of capital goods 3. Value of the investment of capital goods realized in the last fiscal year. 3. Value of the investment of capital goods realized in the last fiscal year. Note: Should be disclosed if the company has no investments in capital goods realized. Information about the comparison between target at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), and the target or projected to be achieved for the coming year regarding revenue, earnings, capital structure, or others that are considered important for the company Information should include: 1. The comparison between the target at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization), and 2. The target or projection to be achieved for the coming year (at least 1 year) Material Information and facts that occurred after the date of the accountant's report (subsequent events). Description of important events after the date of the accountant's report including their impact on performance and business risks in the future. Note: should be disclosed if there is no significant events after the date of accountant report Description of the company's business prospects. Information on the company prospects in connection with industry, economy in general, accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source. Information on marketing aspects. Information regarding the marketing of the company's products and services, among others concerning the market segment.
11 12 13 14 15 Kriteria + Penjelasan Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir Memuat uraian mengenai: 1. Kebijakan pembagian dividen; 2. Total dividen yang dibagikan; 3. Jumlah dividen kas per saham; 4. Payout ratio; dan 5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) Memuat uraian mengenai: 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; 2. Jangka waktu; 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan 4. Harga exercise. Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) Memuat uraian mengenai: 1. Total perolehan dana; 2. Rencana penggunaan dana; 3. Rincian penggunaan dana; 4. Saldo dana; dan 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada). Informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal Memuat uraian mengenai: 1. Tujuan dilakukannya transaksi; 2. Nilai transaksi atau jumlah yang direstrukturisasi; dan 3. Sumber dana. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi Memuat uraian mengenai: 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 3. Alasan dilakukannya transaksi; 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; 5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan Hal Page 155-156 156 156 156 156-157 Criterias + Explanations Description regarding the dividend policy and the date and amount of cash dividend per share and amount of dividend per year as announced or paid during the past two (2) years. Contains description on: 1. Dividend policy 2. Amount of dividend 3. Cash dividend per share 4. Pay-out ratio 5. The announcement date of cash dividend payment for each year Note: if there is no dividend payment, disclose the reasons for not making a dividend payment Management and/or Employee Stock Ownership Program implemented by the company (MSOP/ESOP) Include description on: 1. Amount of ESOP/MSOP shares and the realization; 2. Exercise period 3. Requirements of eligible employee and/or management 4. Exercise price Note: should be disclosed if there is no such program Use of proceeds from the public offering (in the event that the company is still obligated to report such use of proceeds). Contains information on: 1. Total funds obtained, 2. Plan for funds utilization, 3. Details of funds utilization, 4. Remaining balance of funds, and 5. Date of GMS approval on change in the funds utilization plan (if any). Material information, among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/ capital restructuring. Contains information on: 1. The purpose of the transaction; 2. The value of transactions or amount being restructured 3. Source of funds Note: should be disclosed if there are no such transactions Information on material transactions with conflict of interest and/or transactions with related parties. Contains information on: 1. Name of the transacting parties and nature of related parties; 1. Name of the transacting parties and nature of related parties; 2. A description of the fairness of the transaction; 3. Reason for the transaction 4. Realization of transactions during the period. 5. Company policies regarding the review mechanism on the transactions 5. Company policies regarding the review mechanism on the transactions 6. Compliance with related rules and regulations Note: should be disclosed if there are no such transactions PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report xv
Kriteria + Penjelasan 16 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan 17 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi, agar diungkapkan VI. Good Corporate Governance 1 Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi; 3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris; 4. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Dewan 5. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris atau program orientasi bagi Komisaris baru; dan 6. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan 2 Informasi mengenai Komisaris Independen Meliputi antara lain: 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. 3 Uraian Direksi 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- 2. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran anggota 3. Frekuensi pertemuan dan Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam pertemuan gabungan Direksi dan Dewan Komisaris; 4. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi Direksi atau program orientasi bagi Direksi baru; 5. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan 6. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. xvi PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 157-158 158-181 193-198 194-195 Criterias + Explanations Description of changes in regulation which have a significant effect on the company Description should contain among others: any changes in regulation and its impact on the company. Note: if there is no change in regulation which have a significant effect, to be disclosed Description of changes in the accounting policy. Description should contain among others: Any revision to accounting policies, rationale and impact on the financial statement. Good Corporate Governance Information on the Board of Commissioners. The information should contain: 1. Description of the responsibility of the Board of Commissioners. 2. Disclosing the procedure for determining remuneration 3. Remuneration structure, disclosing the remuneration components and nominal amount of each component for each Commissioner 4. Frequency of meetings and attendance of the Board of Commissioners in the meetings. 4. Frequency of meetings and attendance of the Board of Commissioners in the meetings. 5. Training programs for improving the competence of the Board of Commissioner or orientation program for new member of BOC 6. Disclosure of the Board Charter (guidance and work procedure of the Board of Commissioners) 6. Disclosure of the Board Charter (guidance and work procedure of the Board of Commissioners) Information about Independent Commissioner The information should contain: 1. The criteria of Independent Commissioner 2. Statement of independency of each Independent Commissioner 2. Statement of independency of each Independent Commissioner Information on the Board of Directors. The information should include: 1. Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors. 1. Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors. 2. Frequency and attendance rate of Board of Director in the BOD meetings. 2. Frequency and attendance rate of Board of Director in the BOD meetings. 3. Frequency and attendance rate of Board of Director in the BOD & BOC joint meetings. 3. Frequency and attendance rate of Board of Director in the BOD & BOC joint meetings. 4. Training programs for improving the competence of the Board of Directors or orientation program for new member of BOD 5. Disclosure of the Board Charter (guidance and work procedure of the Board of Directors) 5. Disclosure of the Board Charter (guidance and work procedure of the Board of Directors) 6. Board of Directors succession policy
4 5 6 7 8 9 Kriteria + Penjelasan Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi Mencakup antara lain: 1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; dan 3. Pihak yang melakukan assessment. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Direksi Mencakup antara lain: 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi; 2. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja, dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap anggota Direksi; dan 3. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali Mencakup antara lain: 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; 4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan Komite Audit Mencakup antara lain: 1. Nama dan jabatan anggota komite audit; 2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja anggota 3. Independensi anggota komite audit; 4. Uraian tugas dan tanggung jawab; 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan komite audit; 6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite Komite Nominasi dan Remunerasi Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independensi anggota komite nominasi dan/atau 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; Hal Page 194, 199 46 198 206-208 208-210 Criterias + Explanations Assessment on members of the Board of Commissioners and Board of Directors Includes among others: 1. The assessment process on the performance of members of the Board of Commissioners and Directors 2. The criteria used in the assessment on the performance of members of the Board of Commissioners and Directors 3. The party performing the assessment Description of the remuneration policy for the Board of Directors that is related to the company performance Includes among others: 1. Remuneration procedures 2. Remuneration structure, disclosing the type and amount of short-term and long-term compensation/ post service benefits for each member of the Board of Directors 2. Remuneration structure, disclosing the type and amount of short-term and long-term compensation/ post service benefits for each member of the Board of Directors 3. Performance indicators to determine the remuneration of the Board of Directors. 3. Performance indicators to determine the remuneration of the Board of Directors. Information on major shareholders and controlling shareholders, directly or indirectly, and also individual shareholders. In the form of scheme or diagram, except SOE that fully owned by the government. Disclosure of affiliation with other members of the Board of Commissioners and Board of Directors and major and/ or controlling shareholders. Includes among others: 1. Affiliation between member of the BOD and other BOD members 1. Affiliation between member of the BOD and other BOD members 2. Affiliation between member of the BOD and BOC members 2. Affiliation between member of the BOD and BOC members 3. Affiliation between member of the BOD and major and/ or controlling shareholders 4. Affiliation between member of the BOC and other BOC members 4. Affiliation between member of the BOC and other BOC members 5. Affiliation between member of the BOC and major and/ or controlling shareholders Note: should be disclosed if there are no such affiliations Audit Committee. Includes among others: 1. Name and title of the members of the Audit Committee. 2. Qualification of education and work experience of Audit Committee members 2. Qualification of education and work experience of Audit Committee members 3. Independence of the members of the Audit Committee 4. Description of tasks and responsibilities. 5. Brief report on the activities carried out by the Audit Committee. 5. Brief report on the activities carried out by the Audit Committee. 6. Frequency of meetings and the attendance of the Audit Committee. 6. Frequency of meetings and the attendance of the Audit Committee. Nomination and Remuneration Committee. Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the Nomination and Remuneration Committee. 2. Independence of the members of the Nomination and Remuneration Committee. 2. Independence of the members of the Nomination and Remuneration Committee. 3. Description of the tasks and responsibilities. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report xvii
Kriteria + Penjelasan 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi; dan 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 10 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Mencakup antara lain: 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 2. Independensi anggota komite lain; 3. Uraian tugas dan tanggung jawab; 4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan 5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. 11 Mencakup antara lain: 1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; 2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan; dan 3. Program pelatihan dalam rangka mengembangkan 12 Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun sebelumnya Mencakup antara lain: 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya; 2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan 3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang 13 Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: 1. Nama ketua unit audit internal; 2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; 3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; 4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; 5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit internal; dan 6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit audit internal. 14 Informasi memuat antara lain: 1. Jumlah periode akuntan publik telah melakukan audit 2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melakukan 3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik; dan 4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan xviii PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 208-210 210-212 222-228, 45 189-193 212-217 217-218 Criterias + Explanations 4. Activities carried out by the Nomination and Remuneration Committee. 5. Frequency of meetings and the attendance rate of the Nomination and Remuneration Committee. 5. Frequency of meetings and the attendance rate of the Nomination and Remuneration Committee. Other committees of the company under the Board of Commissioners Includes among others: 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the committees 1. Name, title, and brief curriculum vitae of the members of the committees 2. Independence of the members of the committee. 3. Description of the tasks and responsibilities. 4. Activities carried out by the committees 5. Frequency of meetings and the attendance rate of other committee. 5. Frequency of meetings and the attendance rate of other committee. Description of tasks and function of the Corporate Secretary. Includes among others: 1. Name and brief history of the position of Corporate Secretary. 2. Description of the tasks performed by the Corporate Secretary. 3. Training programs for improving the competence of the Corporate Secretary 3. Training programs for improving the competence of the Corporate Secretary Description of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of the previous fiscal year Includes among others: 1. Resolutions from AGMS of the previous fiscal year 2. Realization of fiscal year AGMS results 3. Reason if there is a decision of the AGMS has not been realized. 3. Reason if there is a decision of the AGMS has not been realized. Description of the company's internal audit unit. Includes among others: 1. Name of the head of audit internal unit 2. Number of auditors in the unit 3. Certification as an internal audit profession 4. Structure or position of the internal audit unit 5. Description of audit work performed 6. The party authorized to appoint/dismiss the head of internal audit unit 6. The party authorized to appoint/dismiss the head of internal audit unit Public accountant. The information should contain: 1. How many audit periods has the accountant audited the financial statements of the company. 1. How many audit periods has the accountant audited the financial statements of the company. 2. How many audit periods has the public accountant firm audited the financial statements of the company. 2. How many audit periods has the public accountant firm audited the financial statements of the company. 3. The amount of fees for the audit and other attestation services (in the event that such accountant provides other attestation services together with the audit) 4. Other service provided by the accountant in addition to financial audit. 4. Other service provided by the accountant in addition to financial audit. Note: should be disclosed if there are no other services
15 16 17 18 19 20 Kriteria + Penjelasan Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Mencakup antara lain: 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; 2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko; 3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan 4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. Uraian mengenai sistem pengendalian intern Mencakup antara lain: 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional; 2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO - internal control framework); dan 3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; terkait program lingkungan hidup yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 2. Kegiatan yang dilakukan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan Mencakup antara lain informasi tentang: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan 3. Biaya yang dikeluarkan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen Mencakup antara lain: 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan 2. Kegiatan yang dilakukan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. Hal Page 218-222 247-250 250-254 243-247 254-255 Criterias + Explanations Description of the company's risk management. Includes among others: 1. Description of risk management systems 2. Description of evaluation on the effectiveness of risk management systems 3. Description of risks faced by the company 4. Efforts to manage these risks Description of internal control systems Includes among others: 1. Short description of the internal control system, including financial and operational control 1. Short description of the internal control system, including financial and operational control 2. Description of compatibility between the internal control system and internationally recognized internal control framework (COSO) 3. Description of evaluation on the effectiveness of internal control system 3. Description of evaluation on the effectiveness of internal control system Description of corporate social responsibility activities related to environment Contains information on, among others: 1. Management Policies 2. Activities conducted, environment-related activities, that relevant with operational activity of the company, such as usage of recycled materials, energy, waste treatment, etc 3. Environment-related certification Description of corporate social responsibility related to the workforce, work health and safety Contains information on, among others: 1. Management Policies 2. Activities conducted health and safety-related activities, such as gender equality, equal work opportunity, work and safety facilities, employee turnover, work incident rate, training, etc Description of corporate social responsibility activities related to social and community development Contains information on, among others: 1. Management Policies 2. Activities conducted 3. Cost of the activities social and community development related activities, such as the use of local work force, empowerment of local communities, aid for public social facilities, social donations, etc Description of corporate social responsibility activities related to responsibility to the consumer Contains information on, among others: 1. Management Policies 2. Activities conducted consumer protection related activities, such as consumer health and safety, product information, facility for consumer complaint, number and resolution of consumer complaint cases, etc PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report xix
21 22 23 24 VII. 1 2 3 Kriteria + Penjelasan Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan Mencakup antara lain: 1. Pokok perkara/gugatan; 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan 4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 1. Isi kode etik; 2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; 3. Penyebarluasan kode etik; 4. Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik; 5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan. Pengungkapan mengenai whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: 1. Penyampaian laporan pelanggaran; 2. Perlindungan bagi whistleblower; 3. Penanganan pengaduan; 4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada Informasi Keuangan Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Opini auditor independen atas laporan keuangan Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang: 1. Nama & tanda tangan; 2. Tanggal Laporan Audit; dan 3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. xx PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 229 228 230-231 231-232 261 262-263 263 Criterias + Explanations Important legal cases faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners serving in the period of the annual report. Information includes among others: 1. Substance of the case/claim. 2. Status of settlement of case/claim. 3. Potential impacts on the financial condition of the company. 4. Administrative sanctions imposed on the Company, the Board of Commissioners and Board of Directors, by the related authorities (capital markets, banking and others) in the last fiscal year (or there is a statement that is not subject to administrative sanctions). Notes: in case not litigants, to be disclosed 4. Administrative sanctions imposed on the Company, the Board of Commissioners and Board of Directors, by the related authorities (capital markets, banking and others) in the last fiscal year (or there is a statement that is not subject to administrative sanctions). Notes: in case not litigants, to be disclosed Access to corporate information and data. Description on the availability of access to corporate information and data to the public, for example through website, mass media, mailing list, bulletin, analyst meeting, etc. Discussion of company code of conduct. Contains information on: 1. Content of the Code of Conduct. 2. Disclosure on the relevancy of the code of conduct for all levels of the organization 3. Socialization of the Code of Conduct 4. Implementation and enforcement of the code of conduct 4. Implementation and enforcement of the code of conduct 5. Statement concerning the corporate culture. Disclosure on the whistleblowing system. Description of the mechanism of the whistleblowing system, including: 1. Mechanism for violation reporting 2. Protection for the whistleblower 3. Handling of violation report 4. The unit responsible for handling of violation report. 5. Number of complaints received and processed in the last fiscal year and the follow-up 5. Number of complaints received and processed in the last fiscal year and the follow-up Financial Information Statement by the Board of Directors concerning the Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement. Compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 on Responsibility of the Board of Directors on the Financial Statement. Independent auditor's opinion on the financial statement. Description of the Independent Auditor in the Opinion. The description contains: 1. Name and signature. 2. Date of the audit report. 3. KAP license number and Public Accountant license number.
4 5 6 7 8 9 Kriteria + Penjelasan Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 1. Laporan posisi keuangan (neraca); 2. Laporan laba rugi komprehensif; 3. Laporan perubahan ekuitas; 4. Laporan arus kas; 5. Catatan atas laporan keuangan; dan 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan 4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 3. Pengakuan pendapatan dan beban; 4. Imbalan kerja; dan 5. Instrumen Keuangan. Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 322 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; Hal Page 264-380 267-268 270-271 280-310 345-354 Criterias + Explanations Comprehensive financial statement. Contains all elements of the financial statement: 1. Financial Position (Balance sheet) 2. Comprehensive Profit loss statement 3. Statement of changes in equity 4. Statement of Cash flows. 5. Notes to the financial statement 6. Financial position at the start of comparative periods being presented when the company implement retrospective application of accounting policies, or re-stated its accounts of financial statements, or re-classified the accounts of its financial statements (where applicable) 6. Financial position at the start of comparative periods being presented when the company implement retrospective application of accounting policies, or re-stated its accounts of financial statements, or re-classified the accounts of its financial statements (where applicable) Comparison of profitability. Comparison of profit (loss) from operations for the year by the previous year. Cash Flow Report. Meets the following provisions: 1. Grouped into three categories of activity: operational activity, investment, and funding. 2. Uses a direct method reporting for cash flows for operational activity. 2. Uses a direct method reporting for cash flows for operational activity. 3. Separating the presentation between cash receipt and or cash expended during the current year for operational, investment, and funding activities. 4. Disclosing activities that do not influence the cash flow. Summary of Accounting Policy. Includes at least: 1. Statement of compliance to Financial Accounting Standard 2. Basis for the measurement and preparation of financial statements 3. Recognition of revenues and expenses 4. Work compensation 5. Financial instruments Disclosure on transaction with related parties Disclosure of, among others: 1. Name of related party, and nature of relation with related party 2. Amount of transaction and its percentage to total related revenues and expenses 2. Amount of transaction and its percentage to total related revenues and expenses 3. Total balance of transaction and its percentage to total assets or liabilities 3. Total balance of transaction and its percentage to total assets or liabilities Disclosure related to taxation Issues that should be disclosed: 1. Fiscal reconciliation and calculation of current tax. 2. Explanation on the relation between tax expenses (benefit) and accounting/book profit 3. Statement that the amount of Taxable Profit as calculated through reconciliation is in accordance with the Tax Return. PT KALBE FARMA Tbk 2013 Annual Report xxi
Kriteria + Penjelasan 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Metode penyusutan yang digunakan; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. 11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; 2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; 3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan 4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan Hal-hal yang harus diungkapkan: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk 2. Klasifikasi instrumen keuangan; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 4. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko; 5. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan 6. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. 13 Penerbitan laporan keuangan 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan xxii PT KALBE FARMA Tbk Laporan Tahunan 2013 Hal Page 345-354 326-331 357-360 371 380 Criterias + Explanations 4. Details of deferred tax assets and liabilities recognized on the financial position (balance sheet) for each reporting period, and the amount of deferred tax expenses (benefit) recognized in the profit/loss statement in the event that the amount is not recognizable from the amount of deferred tax assets and liabilities presented on the financial position (balance sheet) 5. Disclosure of whether or not there is a tax dispute. Disclosure related to Fixed Assets. Issues that should be disclosed: 1. Depreciation method used 2. Description of the selected accounting policies between the revaluation model and cost model 3. The methods and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosure of the fair value of fixed assets (cost model) 4. Reconciliation of the gross book value and accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and end of the reporting period, showing any addition, reduction and reclassification. Disclosures relating to operating segment Issues that should be disclosed: 1. General information which includes the factors used to identify segments that are reported; 2. Information about income, assets, and liabilities of the reported segment 3. Reconciliation of total segment revenues, reported segment profit or loss, segment assets, segment liabilities and other segment material elements to the related number of the entity; and 4. Disclosures at entity level, which includes information about products and/or services, geographic areas and major customers. Disclosures relating to Financial Instruments Issues that should be disclosed: 1. Terms, conditions and accounting policies for each class of financial instruments 1. Terms, conditions and accounting policies for each class of financial instruments 2. Classification of financial instruments 3. The fair value of each class of financial instruments 4. Objectives and policies of financial risk management 5. Explanation of the risks associated with financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk 6. Risk analysis related to financial instruments quantitatively 6. Risk analysis related to financial instruments quantitatively Publication of financial statements Issues to be disclosed include: 1. The date that the financial statements is authorized to be published; and 2. The party responsible to authorize the published financial statements 2. The party responsible to authorize the published financial statements
Laporan Tahunan 2013 Annual Report PT KALBE FARMA Tbk. Head Office Gedung KALBE Jl. Let.Jend. Suprapto Kav. 4 Cempaka Putih, Jakarta 10510 Indonesia Tel. (62-21) 4287 3888 (62-21) 4287 3889 Fax. (62-21) 4287 3678 Email Factory Kawasan Industri Delta Silikon Jl. M.H. Thamrin Blok A3 - 1 Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Indonesia Tel. (62-21) 8990 7333 (62-21) 8990 7337 (62-21) 8990 7360 Fax.