" 2 Pelaksanaan PKBL dan CSR merupakan komitmen dari tanggung jawab sosial PLN untuk memberi manfaat bagi ma- syarakat dan lingkungan sebagai bagi- an dari upaya mendukung pembangun- an yang berkelanjutan. PKBL and CSR implementation is a commitment of PLN's social responsibility to benefit the society and the environment as part of supporting a sustainable development.
3 Ringkasan Kinerja PKBL dan CSR 2018Wilayah Penyaluran Program Bina Lingkungan & CSRSambutan Direktur Utama PLNProfil PLNDasar HukumKomitmen PKBL CSRTata Kelola PKBL dan CSRStruktur PKBL CSR PLN dan SDGsPKBL & CSRRuang Lingkup Program KemitraanProgram Bina LingkunganProgram CSRProgram UnggulanPenghargaanKisah UnggulanDaftar IsiContentsSelama Tahun 2018, total realisasi penyaluran dana yang disalurkan oleh PLN mencapai Rp 197.593.637.385. During 2018, the total realization of fund distribution distributed by PLN had reached IDR 197,593,637,385.PT. PLN (Persero) PKBL & CSR Program in general attempts to encourage local economic growth by looking at the potential and local wisdom in the area.Program Unggulan PKBL & CSR PT. PLN (Persero) secara garis besar berupaya untuk mendorong pertumbuhan ekonomi lokal dengan melihat potensi dan kearifan lokal di daerah tersebut. p33 3Testimoni Para Penerima ManfaatLaporan Keuangan 2018Summary of Performance of PKBL and CSR 2018Community Development & CSR Programs Distribution AreaSpeech from President Director of PLNProfile of PLNLegal FrameworkPKBL - CSR Governance PKBL - CSR Structure PLN and SDGsPKBL & CSRScope of WorkPartnership ProgramCommunity Development ProgramCSR ProgramLeading ProgramAwardsSuccess StoryTestimony of The BeneficiariesFinancial Audit Report 2018Commitment of PKBL - CSRPKBL & CSR
RINGKASAN KINERJA PKBL & CSR 2018 SUMMARY OF PERFORMANCE OF PARTNERSHIP, COMMUNITY DEVELOPMENT, AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 2018 JAWA BAGIAN BARAT WEST OFJAVA BL 7.621.087.500 CSR 5.403.000.000 SUMATERA / SUMATERA BL 13.289.687.498 CSR 16.832.972.906 KANTOR PUSAT PLN PLN HEADQUARTER BL Kantor Pusat CSR Kantor Pusat & Pusat-pusat 55.039.576.021 10.047.321.196 Total Penyaluran Dana PROGRAM KEMITRAAN Total Fund Distribution PARTNERSHIP PROGRAM Rp.123.600.000 Total Penyaluran Dana PROGRAM BINA LINGKUNGAN Total Fund Distribution COMMUNITY DEVELOPMENT PROGRAM Rp.70.580.394.044 Total Penyaluran Dana Program CSR Total Fund Distribution CSR PROGRAM Rp.126.889.643.341 4 Jumlah Mitra Binaan Total Development Partners 43.896 22 Jumlah Penghargaan Yang Diterima Total Awards Obtained
WILAYAH PENYALURAN PROGRAM BINA LINGKUNGAN & CSR COMMUNITY DEVELOPMENT & CSR PROGRAM DISTRIBUTION AREAS KALIMANTAN KALIMANTAN (BORNEO) BL 6.095.416.450 CSR 4.700.796.801 SULAWESI SULAWESI (CELEBES) BL 5.012.842.700 CSR 10.605.892.284 MALUKU - PAPUA BL 3.506.919.800 CSR 2.738.489.405 JAWA BAGIAN TENGAH CENTRAL PART OF JAVA BL 13.826.232.200 CSR 16.743.182.229 JAWA BAGIAN TIMUR, BALI, dan NUSA TENGGARA EAST OF JAVA, BALI, and NUSA TENGGARA BL 11.180.886.700 CSR 14.825.733.695 Note : BL = Bina Lingkungan (Community Development) CSR = Corporate Social Responsiblity All numbers in Rp (IDR) PENGHARGAAN THE AWARDS Penghargaan dari Indonesian Sustainable Development Goals Awards (ISDA) yang terdiri dari 4 Platinum, 4 Gold, dan 2 Silver. Penghargaan dari Warta Ekonomi Research and Consulting : 3 Kategori. • Penghargaan dari La Tofi School of CSR dalam Indonesia Green Awards (IGA) : 9 Kategori. Awards from the Indonesian Sustainable Development Goals Awards (ISDA) consisting of 4 Platinum, 4 Gold and 2 Silver. Awards from Warta Ekonomi Research and Consulting in 3 Categories. • Awards from La Tofi School of CSR at Indonesia Green Awards (IGA) in 9 categories. 5 5
SAMBUTAN PLT. DIREKTUR UTAMA SPEECH FROM PRESIDENT DIRECTOR (Acting) Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders, Sesuai komitmen Perusahaan untuk melaksana- kan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai manifestasi dari Budaya Perusahaan, maka Perusahaan perlu ikut berpe ran sebagai pendorong kegiatan, pertumbuhan, pem- berdayaan ekonomi masyarakat, terciptanya pening- katan kondisi sosial masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi Perusahaan/instalasi ketenagalistri- kan, melalui tanggung jawab sosial lingkung an Pe- rusahaan. In accordance with the Company's commit- ment to implement Corporate Social and Envi- ronmental Responsibility (TJSL) with the prin- ciples of Good Corporate Governance (GCG) as a manifestation of Corporate Culture, the Company needs to play a role as a driver of activity, growth, empowerment of the com- munity economy, creation of improved so- cial conditions especially around the Compa- ny's operational area / electricity installation, through the Corporate social responsibility. Tujuan laporan ini adalah untuk mengkomunikasi- kan pencapaian, dan tantangan yang kami hadapi dalam mengelola Tanggung Jawab Sosial dan Ling- kungan yang berkelanjutan di PLN. Dalam pengelolaan TJSL, PLN melak- sanakan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dan Corporate So- cial Responsibility (CSR) berdasarkan pada Rencana Kerja Anggaran Peru- sahaan (RKAP) tahun 2018, de ngan fokus pada program unggulan yang memiliki dampak berkelanjutan. Program TJSL mampu memberdaya- kan serta memberi manfaat optimal kepada pemangku kepenting- an, untuk merawat/meme- lihara masa depan (Caring for the Future) baik dari sisi Perusahaan maupun pen- erima manfaat dalam hal ini masyarakat di sekitar wilayah operasi perusa- haan. Selaras dengan tema program yaitu memeli- hara masa depan Per- seroan, kinerja PKBL dan CSR tetap positif pada tahun 2018. Pro- gram PKBL dan CSR PLN telah memberi- kan manfaat kepada masyarakat baik da- lam memajukan sek- tor ekonomi maupun meningkatkan har- moni sosial. Wewenang tanggung dan jawab The purpose of this report is to communi- cate the achievements, and challenges we face in managing sustainable Social and En- vironmental Responsibility in PLN. In the management of TJSL, PLN implements the Partnership and Community Development Program (PKBL) and Corporate Social Re- sponsibility (CSR) based on the Compa- ny's Budget Work Plan (RKAP) in 2018, focusing on leading programs that have a sustainable impact. The TJSL program is able to empower and provide optimal benefits to stake- holders, to care / maintain the future (Caring for the Future) both from the Company and benefi- ciaries in this case the communities around the company's operations. In line with the pro- gram's theme of main- taining the Company's future, PKBL perfor- mance and CSR re- main positive in 2018. The PKBL program and PLN CSR have provided benefits to the community both in advancing the economic sector and increasing social har- mony. The authority and respon- sibility of PLN's PKBL and CSR include: 1. Arranging and implementing community empowerment pol- icies in the corporate environ- ment as part of corporate social responsibility and CSR with the scope of Community Relations 6
PKBL dan CSR PLN, mencakup di antaranya: 1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan pember- dayaan masyarakat di lingkungan perusahaan sebagai bagian dari tanggung jawab sosial peru- sahaan dan CSR dengan lingkup kegiatan Com- munity Relation, Community Services, Community Empowering dan Pelestarian alam. 2. Menyusun dan melaksanakan program kepedulian sosial perusahaan. 3. Menyusun dan melaksanakan program kemitraan sosial dan bina UKM dan peningkatan citra pe r- usahaan. 4. Memastikan tersedianya dan terlaksananya pro- gram pelestarian alam termasuk penghijauan dan upaya pengembangan citra perusahaan sesuai dengan prinsip Good Corporate Governance. Pencapaian Tahun 2018 Kami telah menyalurkan dana Program Bina Ling- kungan sebesar Rp 70.580.394.044,-. Penyaluran terbesar untuk sektor Bantuan Pengembangan Sa- rana Umum serta Bantuan Sosial dan Pengentasan Kemiskinan. Sementara penyaluran dana untuk Pro- gram Kemitraan sebesar Rp 123.600.000,-. Adapun dana tersebut dijadikan sebagai pendor- ong untuk meningkatkan total penerima mitra bi- naan, sejak program ini digulirkan, menjadi sebesar 43.896 mitra binaan yang tersebar di hampir seluruh wilayah Indonesia. Pada program CSR, PLN telah menyalurkan dana sebesar Rp 126.889.643.341,-. Sebagian besar dana CSR dialokasikan untuk bantuan pengembangan prasarana dan/atau sarana umum serta bantuan so- sial kemasyarakatan dalam pengentasan kemis kinan. Kami telah berupaya maksimal untuk merealisa- sikan komitmen moral maupun ketentuan regulasi dalam pelaksanaan program PKBL dan CSR ini. Kami berharap serangkaian program yang telah kami laku- kan ini, tidak hanya memberikan dampak bagi mas- yarakat penerima saja, tetapi juga untuk pembangu- nan listrik ke depan. Direksi mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah membantu kelan- caran pelaksanaan Program PKBL dan CSR PLN sepanjang tahun 2018. Kami berharap sinergi yang kini telah terjalin dengan baik ini dapat terus diting- katkan pada masa mendatang untuk mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan demi Indonesia sejahtera. activities, Community Services, Community Empowering and Nature Conservation. 2. Developing and implementing a corporate social care program. 3. Arranging and implementing social part- nership and community development pro- grams and enhancing the company's im- age. 4. Ensuring the availability and implementa- tion of natural conservation programs in- cluding reforestation and efforts to devel- op company image in accordance with the principles of Good Corporate Governance. Achievements in 2018 We have distributed the Community Devel- opment Program funds of IDR 70,580,394,044. The largest distribution for the Aid Sector is the Development of Public Facilities and So- cial Assistance and Poverty Alleviation. While the distribution of funds for the Partnership Program amounted to IDR 123,600,000. The funds were used as a driver to increase the total number of beneficiary partners, since this program runs, become 43,896 fostered partners spread across almost all regions of Indonesia. In the CSR program, PLN has distribu ted funds of IDR 126,889,643,341. Most CSR funds are allocated for assistance in developing in- frastructure and / or public facilities as well as social assistance in poverty alleviation. We have performed maximum efforts to realize the moral commitments and regulatory pro- visions in implementing this PKBL and CSR program. We hope that the series of programs that we have carried out, not only have an impact on the recipient communities, but also for the future development of electricity. The Board of Directors thanked all stake- holders who have helped the smooth imple- mentation of PLN's PKBL and CSR Program during 2018. We hope that the synergy that has now been well established can conti nue to be improved in the future to achieve sustaina- ble development for Indonesia's prosperity. Jakarta, Mei 2019 Muhamad Ali Plt. Direktur Utama / President Director (Acting) 7
8 PT. Perusahaan Listrik Negara (Per-sero) merupakan satu-satunya Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang fokus pada ketenagalistrikan. Perusahaan yang berdiri sejak 27 Oktober 1945 oleh Pre siden Soeka-rno, awalnya bernama Jawatan Lis-trik dan Gas di bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Energi. Pada tahun 1994, PT. PLN beralih dari perusahaan umum menjadi perusahaan perseroan (persero). Sejak itulah perusahaan terus berbenah, bertranformasi dan berkembang menuju perusa-haan kelas dunia. Usaha tersebut pun membuah-kan hasil di tahun 2015, dimana PT. PLN dinobatkan menjadi salah satu dari 500 perusahaan terbesar di dunia (peringkat 480, Fortune 500). Selain itu, PT. PLN juga mengemban misi sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK). PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) is the only State-Owned Enterprise (BUMN) that focuses on electricity. The company, which was founded on October 27, 1945 by President Soekarno, was originally named Jawatan Listrik dan Gas under the Depart-ment of Public Works and Energy. In 1994, PT. PLN has switched from a public compa-ny to a company (Persero). Since then the company has continued to improve, trans-form and develop to become a world-class company. The efforts were paid off in 2015, where PT. PLN has been named as one of the 500 largest companies in the world (ranked 480, Fortune 500).In addition, PT. PLN also carries the mis-sion of being the Holder of the Electricity Business Authority (PKUK). It means, be-sides being an electricity producer, PT. PLN PROFIL PLNProfile of PLN
9 sebagai perusahaan kelas dunia yang bertum-buhkembang, unggul dan terpercaya dengan bertum-pu pada potensi insani.� Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang terkait, berorientasi pada kepuasan pe-langgan, anggota perusahaan dan pemegang saham.� Menjadikan tenaga listrik se-bagai media untuk meningkat-kan kualitas kehidupan masya-rakat.� Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong ke-giatan ekonomi.� Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan.To be acknowledged as a growing, superior and trust-ed world-class company, by focusing on human resources potential. • Engaging in electricity business and other related sectors, ori-ented to the customer satisfac-tion, company members and shareholders.• Making electricity as a medium to improve the quality of peo-ple's lives.• Making the effort to maximize electricity as an economic booster• Operating an environmentally friendly business.Listrik untuk Kehidupan yang Lebih BaikElectricity for a Better Life.Artinya, selain sebagai produsen listrik, PT. PLN ber-tanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh daerah dan warga negara Indonesia memiliki akses terhadap listrik. Untuk mewujudkan misi tersebut, usaha penyediaan tenaga listrik, mencakup bidang usaha pembangkitan tenaga listrik, transmisi, dis-tribusi, dan penjualan tenaga listrik. Hingga akh-ir Desember 2017, total kapasitas terpasang PLN mencapai 39.651,79 MW sementara total kapasitas terpasang nasional (termasuk pembangkit sewa dan IPP) mencapai 55.925,96 MW. Dengan demiki-an, 70,9 persen total kapasitas terpasang nasional berasal dari pembangkit PLN. Salah satu pencapaian terbaik PT. PLN yak-ni pada tahun 2017 mampu mengatasi persoal an yang terjadi selama bertahun-tahun yaitu kekuran-gan pasokan daya listrik yang berakibat pada pe-madaman. Dengan cadangan daya yang cukup dan ditunjang penambahan kapasitas pembangkit is responsible for ensuring that all regions and Indonesian citizens have access to elec-tricity. To realize this mission, the electricity supply business covers the fields of elec-tricity generation, transmission, distribution and sale of electricity. Until the end of De-cember 2017, the total installed capacity of PLN reached 39,651.79 MW while the total installed national capacity (including rent-al plants and IPP) reached 55,925.96 MW. Therefore, 70.9 percent of the total national installed capacity comes from the PLN plant.One of the best achievements of PT. PLN was in 2017 which is able to overcome the problem that has been occurring for years, namely the lack of electricity supply which results in blackouts. With sufficient power reserves and supported by the addition of generating capacity along with electricity supporting infrastructure, it can overcome
beserta infrastruktur penunjang kelistrik an berhasil mengatasi defisit daya pada sistem kelistrikan. Di tahun yang sama, PT. PLN berhasil melampaui tar- get rasio elektrifikasi yang ditetapkan pemerintah. Rasio elektrifikasi mencapai 95,4 persen atau leb- ih tinggi dari target sebesar 92,75 persen dan naik dibandingkan dengan tahun 2016 yang tercatat di- angka 91,2 persen. Menariknya, di tengah tekanan eksternal se perti kenaikan harga energi primer, pelemahan daya beli masyarakat, hingga pelemahanan nilai tukar rupi- ah, PT. PLN tetap mampu membukukan kinerja ke- uangan yang positif, dengan capain laba sebesar Rp 25,6 triliun dan Earning Before Inte rest, Tax, De- preciation and Amortization (EBITDA) yang men- capai Rp 56,59 triliun atau lebih baik dibanding tahun sebelumnya. Bahkan, PT. Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) memberikan peringkat Triple A (idAAA) dimana penyematan rating idAAA mer- upakan rating tertinggi. 10 the power deficit in the electricity system. In the same year, PT. PLN has surpassed the government's electrification ratio target. The electrification ratio reaches 95.4 per- cent or higher than the target of 92.75 per- cent and increases compared to 2016 which was recorded at 91.2 percent. Interestingly, under the external pressures such as the increase in primary energy pri- ces, the decreasing of people's purchasing power, and the depreciation of the rupiah, PT. PLN is still able to record positive finan- cial performance, with a profit of IDR 25.6 trillion and Earning Before Interest, Tax, De- preciation and Amortization (EBITDA) which reached IDR 56.59 trillion or better than the previous year. In fact, PT. Peme ringkat Efek Indonesia (Pefindo) provides a Triple A rat- ing (idAAA) where the rating of the idAAA is the highest.
12 Dasar Hukum Legal Framework PT. PLN (Persero) sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dalam menjalankan aktivitasnya tak lepas dari mandatory yang diberikan oleh negara melalui serangkaian peraturan perundan- gan-undangan dan kebijakan yang berla- ku. Begitu juga dalam menjalankan akti- vitas bisnisnya, PT. PLN (Persero) melak- sanakan Corporate Social Responsibility (CSR) yang tertuang dalam Undang-Un- dang 40 tahun 2007 pasal 74 dan Pera- turan Pemerintah (PP) No. 47 tahun 2012 mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Landasan hukum tersebut menjadi ba- gian dari tanggung jawab dan kewajiban yang dilaksanakan dan dipatuhi dalam menjalankan bisnisnya. Selain itu sebagai BUMN, PT. PLN (Persero) berpedoman pada : 1. Kepmen Kep-100/ BUMN No. MBU/2002 tentang Penilaian Ting- kat Penyehatan BUMN tanggal 4 Juni 2002, dimana terdapat perhitungan kinerja PKBL menyumbang 6 poin PT. PLN (Persero) as one of the State- Owned Enterprises (BUMN) in carrying out its activities cannot be separated from the mandatory provided by the state through a series of legislation and applicable policies. As sell as carrying out its business ac- tivities, PT. PLN (Persero) implements Corporate Social Responsibility (CSR) as stipulated in Law No. 40 of 2007 article 74 and Government Regulation (PP) No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental Responsibilities of Limited Liability Companies. The legal framework becomes part of the responsibilities and obligations that are carried out and obeyed in car- rying out its business. Regardless as a BUMN, PT. PLN (Persero) takes guide- lines on: 1. Decision of SOE Minister No. Kep- 100 / MBU / 2002 concerning SOE Restoration Rate Assessment on June 4, 2002, where there was a performance calculation of PKBL contributing 6 points 2. Regulation of SOE Minister no. PER- 05 /MBU / 2007 concerning the 2. Permen BUMN no. PER- 05/ MBU/2007 tentang program PKBL tanggal 27 April 2007 3. Permen no. PER-20/MBU/2012 ten- tang perubahan atas Permen No. PER- 05/MBU/2007 mengenai program PKBL tertanggal 27 Desember 2012 4. Permen No. PER-05/MBU/2013, pe- rubahan ke 2 5. Permen No. Per-07/MBU/2013, pe- rubahan ke 3 6. Permen No. Per-08/MBU/2013, pe- rubahan ke 4 7. Permen No. Per-09/MBU/07/2015, tentang PKBL 8. Permen No. Per-03/MBU/12/2016, tentang PKBL 9. Permen No. Per-02/MBU/07/2017, tentang PKBL Kewajiban tersebut bagi PT. PLN (Per- sero) merupakan komitmen dalam men- jalankan aktivitas usahanya. Lebih jauh lagi, menjadi bagian untuk hadir dan berkontribusi bagi kemajuan bangsa dan negara. PKBL program on April 27, 2007 3. Regulation of Minister no. PER-20 / MBU / 2012 regarding changes to Regulation of Minister No. PER-05 / MBU / 2007 regarding the PKBL program dated 27 December 2012 4. Regulation of Minister No. PER-05 / MBU / 2013, change to 2 5. Regulation of Minister No. Per-07 / MBU / 2013, change to 3 6. Regulation of Minister No. Per-08 / MBU / 2013, change to 4 7. Regulation of Minister No. Per-09 / MBU / 07/2015, about PKBL 8. Regulation of Minister No. Per-03 / MBU /12/2016, about PKBL 9. Regulation of Minister No. Per-02 / MBU / 07/2017, about PKBL This obligation for PT. PLN (Perse- ro) is a commitment in carrying out its business activities. Furthermore, it is a part of being present and contributing to the progress of the nation and state.
Komitmen PKBL CSR The Commitment of Environmental Development Partnership & CSR Program LAPORAN Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun 2018 ini merupakan pelaksanaan dari Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usa- ha Milik Negara dan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/07/2017 tanggal 05 Juli 2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri BUMN Nomor Per- 09/ MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usa- ha Milik Negara sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Direksi atas Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2018. Seluruh isi laporan merupakan tanggung jawab manajemen PT PLN (Persero) dan This 2018 Annual Report of Partnership and Community Development Program (PKBL) is the dijamin kebenarannya. implementation of Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises and Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and Minister of State Owned Enterprises Regula- tion No. PER-02 / MBU / 07/2017 dated 05 July 2017 concerning Second Amendment to SOE Minister Regulation Number Per 09 / MBU / 07/2015 concerning the State Owned Enterprise Partnership Program and Community Deve- lopment Program as a form of accountability for Board of Directors' duties implementation on the Partnership Program and Community Development 2018 Year Book. The whole contents of the report are the responsibility of PT PLN (Persero) Manage- ment and can be trusted. Muhamad Ali Plt. Direktur Utama / President Director (Acting) 13
Tata Kelola PKBL dan CSR PKBL and CSR Governance KOMITMEN PLN dalam menjalankan Program Kemitraan Bina Lingkungan dan Corporate Social Res ponsibilities (PKBL & CSR) ini dilakukan secara sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab. Hal ini tercermin dari adan- ya struktur organisasi yang fokus dalam menjalankan tanggung jawab moral sekaligus upaya dalam kehad- irannya untuk berkontribusi bagi kesejahteraan masyar- akat, kepedulian terhadap alam dan lingkungan. Dengan adanya pelaksanaan dan bagian struktur or- ganisasi tersebut, PT. PLN (Persero) berupaya secara optimal melalui program-program yang dilaksanakan secara terstruktur dan sistematis, agar setiap program kegiatan dapat berdampak langsung bagi kualitas ke- hidupan masyarakat. 1. Executive Vice President Corporate Com- munication dan Corporate Social Respon- sibility (EVP COM) Tanggung jawab Executive Vice President Corporate Communication dan Corporate Social Responsibility (EVP COM) adalah memimpin, menyusun rencana, me­ laksanakan, mengevaluasi, dan melakukan pembinaan fungsi Corporate Communication meliputi tetapi tidak tetapi tidak terbatas dalam fungsi komunikasi perusa- haan, public relation (Hubungan Masyarakat), hubung an dengan media, hubungan komunikasi pihak internal dan eksternal, Corporate Social Responsibility (CSR), Pro- gram Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) de ngan tugas pokok; A. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan evalu- asi kebijakan dan strategi pengelolaan komunika- si eksternal dan hubungan masyarakat termasuk didalamnya upaya untuk meningkatkan citra dan reputasi perusahaan. B. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan evalu- asi kebijakan dan strategi pengelolaan komunikasi internal perusahaan termasuk didalamnya men- gelola media dan event perusahaan. C. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan eva- luasi pengelolaan media komunikasi internal dan eksternal termasuk didalamnya mengelola web- site, penerbitan, media audio visual perusahaan. D. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan evalu- asi kebijakan dan strategi pengelolaan Corporate Social Responsibility (CSR), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), termasuk di da- lamnya pemberdayaan masyarakat dan program kepedulian sosial perusahaan. E. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan eva- luasi sinkronisasi program CSR dan PKBL antara Kantor Pusat, Regional dan Unit Induk dan anak perusahaan serta mengkaji dampaknya bagi per- usahaan. 14 PLN COMMITMENT in implementing the Community Development Partnership Pro- gram and Corporate Social Responsibilities (PKBL & CSR) is taken seriously and res- ponsibly. This is reflected in the existence of an organizational structure that focuses on carrying out moral responsibilities as well as efforts in its presence to contribute on people's welfare, concern for nature and the environment. With the implementation and part of the organizational structure, PT. PLN (Persero) optimally strives through programs carried out in a structured and systematic way in order to give direct impact on the quality of people's lives. 1. Executive Vice President of Corporate Communication and Corporate Social Responsibility (EVP COM) The responsibility of the Executive Vice President of Corporate Communication and Corporate Social Responsibility (EVP COM) is to lead, plan, implement, evalu- ate, and foster the functions of Corporate Communication including but not limited to corporate communication functions, public relations, media relations, communication relations between internal and external par- ties, Corporate Social Responsibility (CSR), Partnership and Community Development Program (PKBL) with the main tasks; A. Ensure the planning, implementation and evaluation of policies and strategies for managing external communications and public relations including efforts to im- prove the image and reputation of the company B. Ensure the planning, implementation and evaluation of policies and management strategies of the company's internal communication including managing me- dia and company events C. Ensure the planning, implementation and evaluation of management of internal and external communication media in- cluding managing websites, publishing, and audio-visual media D. Ensure the planning, implementation and evaluation of policies and strategies for managing Corporate Social Responsibil- ity (CSR), Partnership and Community Development Program (PKBL), including community empowerment and corpo- rate social care programs E. Ensure the planning, implementation and evaluation of the synchronization of CSR and PKBL programs between Head Of- fice, Regional and Core Units and sub- sidiaries and assess their impact on the company
F. Memastikan perencanaan, pelaksanaan dan eva- luasi kegiatan CSR dan PKBL telah dipublikasikan kepada stakeholder eksternal dan internal serta melaksanakan pengawasan dan evaluasi pelaksa- naan CSR dan PKBL. 2. Vice President Corporate Social Bertanggung jawab menyusun program CSR dan PKBL, pedoman pelaksanan CSR dan PKBL dan anggar an pro- gram CSR dan PKBL, dengan tugas Pokok : A. Merencanakan strategi dalam menyusun program CSR dan PKBL untuk menjalin hubungan baik den- gan stakeholder dalam mendukung operasional PLN B. Merencanakan strategi pengembangan program CSR dan PKBL C. Mengidentifikasi dan menganalisis isu­isu terkait kebijakan perusahaan dan membuat rekomendasi program CSR dan PKBL yang tepat D. Mengevaluasi kebijakan, sistem dan prosedur, pe- doman pelaksanaan Corporate Social Responsi- bilty dan Program Kemitraan Bina Lingkungan E. Menyusun perbaikan dan memutahirkan sistem dan prosedur, pedoman pelaksanaan Corporate Social Responsibilty dan Program Kemitraan Bina Lingkungan F. Merencanakan anggaran program Corporate So- cial Responsibilty dan Program Kemitraan Bina Lingkungan G. Melaksanakan dan memonitoring program Corpo- rate Social Responsibilty dan Program Kemitraan Bina Lingkungan H. Mengevaluasi program Corporate Social Responsi- bilty dan Program Kemitraan Bina Lingkungan. F. Ensure the planning, implementation and evaluation of CSR and PKBL activi ties have been published to external and in- ternal stakeholders and carry out super- vision and evaluation of the implementa- tion of CSR and PKBL 2. Vice President of Corporate Social Re- sponsibility 2. Vice President of Corporate Social Re- sponsibility Responsible for preparing CSR and PKBL programs, guidelines for implementing CSR and PKBL and the budget for CSR and PKBL programs, with main tasks; A. Planning a strategy in preparing CSR and PKBL programs to establish good rela- tions with stakeholders in supporting PLN operations B. Planning a strategy for developing CSR and PKBL programs C. Identifying and analyzing issues related to company policy and make recommendations for appropriate CSR and PKBL programs D. Evaluating policies, systems and proce- dures, guidelines for implementing Cor- porate Social Responsibility and Commu- nity Development Partnership Programs E. Arranging the improvement and updating of systems and procedures, guidelines for implementing Corporate Social Responsi- bility and Community Development Part- nership Programs F. Planning the budget for the Corporate So- cial Responsibility program and the Com- munity Development Partnership Program G. Conducting and monitor the Corporate So- cial Responsibility program and the Com- munity Development Partnership Program H. Evaluating the Corporate Social Respon- sibility program and the Community De- velopment Partnership Program Develop- ment Partnership Program. 15
· r u t c u r t S n o i t a z i n a g r O i s a s i n a g r O r u t k u r t S 16
PLN dan SDGs PLN and Sustainable Development Goals 17
PLN & SDGs Leave No One Behind! Tidak Meninggalkan Satu Orang pun! BERTEMPAT di Markas Besar PBB pada 25 Sep- tember 2015, Sustainable Development Goals (SDG's) secara resmi disahkan sebagai kesepa- katan pembangunan global yang baru. Program ini sejatinya dibuat untuk memandu pencapaian tujuan dan target pembangunan global hingga 2030 nanti. Program SDG's ini dijalankan dengan mengedapankan prinsip 'Tidak Meninggalkan Satu Orangpun' (Leave No One Behind) guna memasti- kan bahwa kebijakan dan program pembangunan menjawab persoalan mendasar kelompok masya- rakat marjinal. Program SDG's berisi 17 tujuan yang diharap kan dapat dicapai masyarakat dunia pada tahun 2030 (lihat grafik). Untuk mencapai semua tujuan SDG's tersebut, mutlak dibutuhkan komitmen politik yang tinggi dari pembuat kebijakan. Untungnya, Indonesia telah menunjukkannya melalui Per aturan Presiden (Perpres) SDG's Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pemban- gunan Berkelanjutan. Dalam konteks ini, PLN se- bagai salah satu BUMN jelas ikut memikul tanggu- ng jawab merealisasikan agenda SDG's tersebut. Apalagi PLN merupakan BUMN yang diberi man- 18 Leave No One Behind! LOCATED at the UN Headquarters on Sep- tember 25, 2015, the Sustainable Develop- ment Goals (SDGs) were officially endorsed as a new global development agreement. This program is actually made to guide the achievement of global deve lopment goals and targets until 2030. The SDG's program is managed by adopting the principle of Leave No One Behind to ensure that de- velopment policies and programs address the fundamental problems of marginalized groups. The SDG program consists 17 goals that the world community hopes to achieve in 2030 (see graph). To achieve all the goals of the SDGs, it is absolutely necessary to have high political commitment from policy makers. Fortunately, Indonesia has shown it through SDG's Presidential Re gulation (Perpres) Number 59 of 2017 concerning Implementation of Achievement of Sustain- able Development Goals. In this context, PLN as one of the BUMNs clearly took on the responsibility of realizing the SDG's Bersambung ke halaman 20 / Continue to page 20
17 Tujuan Yang Ingin Dicapai Dalam Agenda SDGs 17 Goals in the SDGs Agenda Berikut ilustrasi relasi antara ruang lingkup Pro- gram PKBL dan CSR PLN dengan beberapa tu- juan dalam SDGs. This following illustration shows the connection between the scope of the PKBL Program and PLN's CSR with several objectives of SDGs Ruang Lingkup Program PKBL dan CSR PLN Scope of PKBL dan CSR PLN Programs 1. Bantuan Korban Bencana Alam 2. Bantuan Pendidikan dan/atau Pelatih an 3. Bantuan Peningkatan Kesehatan 4. Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum 5. Bantuan Sarana Ibadah 6. Bantuan Pelestarian Alam 7. Bantuan Sosial Kemasyarakatan Da- lam Rangka Pengentasan Kemiskinan Tujuan 1 / Goal 1 Menghapus Kemiskinan No Poverty Tujuan 2 / Goal 2 Mengakhiri Kelaparan No Hunger Tujuan 3 / Goal 3 Kesehatan Yang Baik Good Health Tujuan 4 / Goal 4 Pendidikan Bermutu Quality Education Tujuan 6 / Goal 6 Akses Air Bersih dan Sanitasi Clean Water & Sanitation Tujuan 10 / Goal 10 Ketimpangan Yang Semakin Berkurang Reduced Inequalities Tujuan 11 / Goal 11 Kota dan Komunitas Yang Berkelanjutan Sustainable Cities and Com- munities Tujuan 12 / Goal 12 Konsumsi Yang Ber- tanggungjawab Responsible Consumption Tujuan 13 / Goal 13 Aktif Mengatasi Per- ubahan Iklim Climate Action 1. Natural Disaster Victims Assistance. 2. Education and / or Training Assistance; 3. Health Improvement Assistance 4. Infrastructure Development and / or Public Facilities Assistance; Tujuan 7 / Goal 7 Energi Yang Terbarukan Renewable Energy Tujuan 14 / Goal 14 Menjaga Ekosistem Laut Life Below Water 5. Religious Facility Assistance; 6. Nature Conservation Assistance; and 7. Community Social Assistance for Poverty Alleviation. Tujuan 8 / Goal 8 Pekerjaan Yang Layak & Pertumbuhan Ekonomi Good Jobs & Economic Growth Tujuan 15 / Goal 15 Menjaga Ekosistem Darat Life On Land Tujuan 9 / Goal 9 Inovasi dan Infrastruktur Innovation and Infrastructure 19
dat khusus untuk menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum. Melalui motto "Listrik untuk Kehidupan yang Lebih Baik", aktivitas PLN sebenarnya secara tidak langsung sudah sejalan dengan agenda SDGs tersebut. Menariknya, tiga dari total empat misi PLN erat kaitannya dengan agenda SDGs, seperti (i) menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat; (ii) mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pen- dorong kegiatan ekonomi; dan (iii) menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan. Ruang lingkup Program PKBL dan CSR PLN yang dikelompokkan ke dalam 7 sektor ini juga tidak sat- upun yang tidak relevan dengan agenda SDGs. Bah- kan, pesan SDGs begitu kuat manakala melihat Pro- gram Unggulan PKBL dan CSR PLN seperti dalam Program Desa Wisata, Pemba ngunan Balai Ekonomi Desa (Balkondes), Sekolah Sungai, Program Pendidi- kan dan Pelatihan Vokasi, dan lain­lain. Tiga dari total empat misi PLN erat kaitannya dengan agenda SDGs, seperti (i) menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat; (ii) mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan ekonomi; dan (iii) menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan lingkungan. 20 agenda. Moreover, PLN is a BUMN that has a special mandate to provide electricity for the public interest. Through the motto "Electricity for a Bet- ter Life", PLN's activities are indirectly in line with the SDG's agenda. Interestingly, three of PLN's four missions are closely re- lated to the SDG's agenda, such as (i) mak- ing electricity as a medium to improve the quality of people's lives; (ii) strive for elec- tricity to be a driver of economic activity; and (iii) carry out business activities that are environmentally friendly. The scope of the PKBL Program and PLN CSR that is grouped into 7 sectors is re- levant to the SDG's agenda. In fact, SDG's message is strongly implemented in PLN's PKBL and CSR Leading Program as in the Tourism Village Program, Development of Village Economic Centers (Balkondes), Riv- er Schools, Vocational Education and Train- ing Programs, and others. Three of total four PLN's missions are closely related to the SDGs agenda, which are (i) making electricity as a medium to improve the quality of people's lives; (ii) strive for electricity to be a driver of economic activity; and (iii) carry out business activities that are environ- mentally friendly.
PKBL & CSR PARTNERSHIP, COMMUNITY DEVELOPMENT, AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
PKBL & CSR PARTNERSHIP, COMMUNITY DEVELOPMENT, AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PROGRAM MENURUT Surat Keputusan Menteri BUMN No.KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 ten- tang Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN, ki nerja PKBL dinilai berdasarkan tingkat efektivitas peny- aluran dana program kemitraan dan tingkat kolek- tibilitas pengembalian pinjaman. Atas dasar tersebut, maka realisasi penyaluran dana bantuan menjadi penting untuk dilapor- kan. Selama Tahun 2018, total realisasi penyalu- ran dana yang disalurkan oleh PLN mencapai Rp 197.593.637.385. Jika dibandingkan dengan peri- ode sebelumnya, maka dana BL dan CSR Tahun 2018 mengalami peningkatan jika dibanding tahun sebelumnya (lihat Tabel 1). ACCORDING to The State-Owned Enter- prises (SOE) Minister Decree No.KEP-100 / MBU / 2002 - June 4, 2002 on The As- sessment of SOE Health Levels, PKBL per- formance was assessed based on the effec- tiveness level of partnership program funds distribution and the collectability rate of loan repayments. On this basis, the realization of the dis- tribution of aid funds is important to re- port. During 2018, the total realization of the distribution of funds channeled by PLN reached IDR 197,593,637,385. When com- pared to the previous year, the BL and CSR funds in 2018 had slightly increased (see Table 1). Tabel 1 / Table 1 Realisasi Dana BL dan CSR Tahun 2016 - 2018 The Realization of PKBL and CSR fund in 2016 - 2018 dalam Milyar Rupiah / in Billion Rupiah 194,327 200 181,928 150 101,116 100 50 0 2016 2017 2018 22
Menariknya, dalam tiga tahun terakhir (2016- 2018), serapan dana untuk Program CSR terus mengalami peningkatan. Jika pada 2016, dana Program CSR sebesar Rp. 36,6 milyar pada 2016 menjadi Rp. 123,8 milyar pada 2018. Dengan kata lain, Program CSR meningkat tajam Rp. 87,5 milyar dibandingkan tahun 2016. Di sisi lain, bila dibandingkan dengan tahun 2016, program BL memiliki serapan lebih tinggi diband- ingkan dengan CSR. Maka ditahun 2018, serapan CSR jauh lebih tinggi dibandingkan de ngan BL (li- hat Tabel 2). Tabel 2 / Table 2 Komposisi Dana BL dan CSR Tahun 2016 - 2018 The Composition of BL and CSR fund in 2016 - 2018 dalam Milyar Rupiah / in Billion Rupiah 88,74 64,80 36,60 BL CSR BL 2016 2017 Ruang Lingkup Ada 3 program besar yakni Program Kemitraan (PK), Bina Lingkungan (BL), dan Corporate Social Responsibilty (CSR) PT. PLN (Persero) yang ma sing-masing memiliki program unggulan dan berada dalam 7 sektor jenis bantuan. Ketujuh sektor tersebut antara lain: 1. Bantuan Korban Bencana Alam. 2. Bantuan Pendidikan dan/atau pelatihan. 3. Bantuan Peningkatan Kesehatan. 4. Bantuan Pengembangan Prasarana dan/atau Sarana Umum. 5. Bantuan Sarana Ibadah. 6. Bantuan Pelestarian Alam. 7. Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka Pengentasan Kemiskinan. 91,64 CSR Interestingly, in the last three years (2016- 2018), the uptake of funds for the CSR Pro- gram continued to increase. If in 2016 the CSR program funds amounted to IDR 36.6 billion, in 2018 it grew to IDR 123.8 billion. In other words, the CSR Program increased significantly to IDR 87.5 billion compared to 2016. On the other hand, compared to 2016 the BL program has higher absorption com- pared to CSR. So in 2018, CSR uptake is much higher compared to BL (see Table 2). 126,89 70,58 BL CSR 2018 Scope of Work There are 3 major programs which are the Partnership Program (PK), Community Development (BL), and Corporate Social Responsibility (CSR) PT. PLN (Persero), which each has a leading program and be- longs to 7 sectors of assistance category. The seven sectors include: 1. Natural Disaster Victims Assistance. 2. Education and / or Training Assistance; 3. Health Improvement Assistance 4. Infrastructure Development and / or Public Facilities Assistance; 5. Religious Facility Assistance; 6. Nature Conservation Assistance; and 7. Community Social Assistance for Pover- ty Alleviation. 23 150 100 50 0
Nilai Nominal dan Persentase Bantuan PKBL dan CSR per Sektor Tahun 2018 Nominal Value and Percentage of PKBL and CSR per Sector in 2018 Tabel 3 / Table 3 22.22 % 43.18 M Bantuan Pengembangan Sarana Umum Public Facilities Development Assistance Bantuan Sarana Ibadah & Kegiatan Keagamaan Religious Services & Activities Assistance 16.33 % 31.74 M 10.49 % 20.38 M Bantuan Peningkatan Kesehatan Health Improvement Assistance 24
3.17 % 6.17 M Bantuan Bencana Alam Natural Disasters Assistance 7.62 % 14.8 M Bantuan Pelestarian Alam/ Peduli Lingkungan Nature Conservation / Environmental Care Assistance 17.87 % 34.72 M Bantuan Pendidikan/ Pelatihan Educational / Training Assistance 22.3 % 43.34 M Bantuan Sosial & Pengentasan Kemiskinan Social Aid & Poverty Alleviation 25 25
Program Kemitraan PELAKSANAAN Program Kemitraan (PK) PLN pada dasarnya ditujukan untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat dan memperluas lapangan kerja. Untuk mewujudkannya, PLN mengimplementasi- kan strategi Good Coorporate Governance (GCG) di mana tujuan utamanya adalah meningkatkan citra perusahaan. Dengan demikian, dapat dika- takan, PK adalah program yang dirancang khusus oleh PLN untuk meningkatkan kemampuan pelaku usaha terutama pelaku usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana program kemitraan Program Kemitraan menyalurkan dana dalam bentuk : 1. Pinjaman untuk membiayai modal kerja dan/ atau pembelian aset tetap dalam rangka me- ningkatkan produksi dan penjualan 2. Pinjaman tambahan untuk membiayai kebu- tuhan yang bersifat jangka pendek untuk me- menuhi pesanan dari rekanan usaha mitra bi- naan 3. Beban Pembinaan : a) Untuk membiayai pendidikan, pelatihan, pe- magangan, pemasaran, promosi dan hal-hal lain yang menyangkut peningkatan produk- tifitas mitra binaan serta untuk pengkajian / penelitian yang berkaitan dengan Program Kemitraan; b) Beban pembinaan bersifat hibah dan besarn- ya maksimal 20% dari dana Program Kemi- traan yang disalurkan pada tahun berjalan; c) Beban pembinaan hanya dapat diberikan ke- pada atau untuk kepentingan mitra binaan terkait dengan dana di bawah PK, menurut Risalah RKA PKBL Tahun 2018 No.Ris.77/ D7.MBU/31/2018 tanggal 9 November 2017, untuk Tahun 2018, besaran alokasi bantu- an di bawah PK direncanakan sebesar Rp. 33.909.150.000,- (Tiga puluh tiga milyar sembilan ratus sembilan juta seratus lima pu- luh ribu rupiah) dan realisasi penyaluran ban- tuan PK baru mencapai Rp. 123.600.000,- (Se ratus dua puluh tiga juta enam ratus ribu rupiah) yang meliputi industri, perdagangan dan jasa. 26 Partnership Program THE implementation of PLN Partnership Program (PK) is basically aimed to improve people's standard of living and to expand employment. As realization, PLN implements Good Cor- porate Governance (GCG) strategy where the main goal is to enhance company's brand image. In other words, PK is a pro- gram specifically designed by the National Electric Company to increase the ability of business practitioners, especially in small businesses to be resilient and independent. The following below are types of PLN Partnership Program Fund Distribution: 1. Loans to finance working capital and/ or to purchase fixed assets in order to in- crease production and sales. 2. Additional loans to finance short-term needs to fulfill purchase orders from de- velopment partner's customers. 3. Expenses in Development Program a) To finance education, training, appren- ticeship, marketing, promotion and other matters related to increase the productivity of fostered partners as well as for study/ research related to the Partnership Program; b) Development expenses are grant and the maximum amount is 20% of the Partnership Program funds distributed in the current year; c) Development expenses can only be given to or for the benefit of the as- sisted partners related to funds under PK, according to the Minutes of the 2014 PKBL RKA No.Ris.77 / D7.MBU / 31/2018 dated 9 November 2017, for 2018, the amount of the allocation of assistance under the planned PK is IDR 33,909,150,000, - (Thirty three billion nine hundred nine million one hundred thousand rupiahs) and the realization of the distribution of new PK assis- tance reached IDR 123,600,000 (one hundred and twenty three million six hundred thousand rupiahs) covering industry, trade and services.
Program Bina Lingkungan Community Development Program Program Bina Lingkungan PLN dirancang untuk : • Meningkatkan perekonomian, kesejahteraan, PLN's Community Development Program is designed to: sosial dan pendidikan masyarakat; Improve the economy, welfare, social Menjaga kelestarian lingkungan; • Meningkatkan kepercayaan stakeholder baik in- ternal maupun eksternal; and educational community; Maintain environmental sustainability; Increase stakeholder trust both internally Mengurangi risiko proses beroperasinya per- usahaan (risk management); dan Mengurangi risiko proses beroperasinya per- usahaan (risk management); dan Reduce the risk of the company's opera- Memperbaiki citra, mutu dan produktivitas per- usahaan. Memperbaiki citra, mutu dan produktivitas per- usahaan. Improve the image, quality and product- i vity of the company. Selama tahun 2018, PT. PLN (Persero) telah men- yalurkan beragam bantuan ke sejumlah sektor yang dibutuhkan oleh masyarakat. Adapun rincian realisasi nilai dan jenis bantuan yang dikucurkan PLN di bawah Program Bina Lingkungan dapat di- lihat pada Tabel 4. During 2018, PT. PLN (Persero) has dis- tributed various assistance to a number of sectors needed by the community. The de- tails of the realization of the value and type of assistance disbursed by PLN under the Community Development Program can be seen in Table 4. Tabel 4 / Table 4 Nilai dan Jenis Bantuan di Bawah Program Bina Lingkungan 2018 The Value and Type of Assistance Under the Community Development Program 2018 Bantuan Bencana Alam Natural Disasters 1.96 Bantuan Pelestarian Alam/Peduli Lingkungan Nature Coservation 7.27 Batuan Pendidikan /Pelatihan Education/Trainings 13.63 Batuan Pengembangan Sarana Umum Social and Public Facilities 16.54 Bantuan Peningkatan Kesehatan Healthcare 2.48 Bantuan Sarana Ibadah & Kegiatan Keagamaan Religius Facility 13.69 Bantuan Sosial & Pengentasan Kemiskinan Social Community 15.01 0 5 10 15 20 dalam milyar Rupiah /ini billion Rupiah 27
Secara umum, sektor yang paling banyak mendap- atkan kucuran dana pada 2018 di bawah Program Bina Lingkungan adalah Bantuan Pengembangan Sarana Umum (BPSU). Sektor ini mendapat kucuran dana sebesar Rp 16,54 milyar. Setelah itu Bantuan Sosial dan Pe ngen- tasan Kemiskinan (BSPK) sebesar Rp 15,01 milyar, Bantuan Sarana Ibadah dan Kegiatan Ke agamaan sebesar Rp 13,69 milyar, dan Bantuan Pendidikan/ Pelatihan (BPP) sebesar Rp 13,63 milyar. Adapun rincian distribusi daerah dari kegiatan Bina Lingkungan sebagai berikut: 1. Bantuan bencana alam senilai Rp.1.959.269.100 direalisasikan untuk bantuan bencana alam seperti bantuan tanggap darurat untuk korban bencana banjir di Wajo Makassar, indramayu, Jakarta Timur, Aceh, Lampung, dan Cirebon. Bantuan bencana gempa bumi di NTB, Cilacap dan Sumenep. Bantuan korban erupsi Gunung Sinabung. Bantuan penanggulangan bencana kekeringan, berupa penyediaan air bersih di Surakarta dan Gunungkidul. 2. Bantuan Pendidikan senilai Rp13.633.486.450 direalisasikan melalui program PLN Mengajar, Program Desa Berlistrik dan Ber- internet, Program Sekolah Sungai, bantuan fasili- tas/sarana penunjang pendidikan, pelatihan pem- berdayaan masyarakat di Aceh, Jakarta, Jawa Tengah, Banten, Bali, Gorontalo dll. / Pelatihan Bantuan kepada korban bencana alam dan bantuan pe- nanggulangan bencana, amat berguna bagi masyarakat yang sedang dalam keadaan tanggap darurat, maupun masyarakat yang potensi akan tertimpa bencana alam. Assistance to victims of natural disasters and disaster management assistance, is very useful for people who are in an emergency response situation, as well as people who have the potential to be affected by natural disasters. 28 In general, the sector that received the most funding in 2018 under the Community Development Program is the Aid for Public Facilities Development (BPSU). This sector received funding of IDR 16.54 billion. After that Social Assistance and Poverty Alleviation (BSPK) amounted to IDR 15.01 billion, Religious Aid and Activi ties Assistance was IDR 13.69 billion, and Edu- cation / Training Aid (BPP) was IDR 13.63 billion. The details of regional distribution from Community Development activities are as follows: 1. IDR 1,959,269,100 worth of natural di- saster assistance was realized for nat- ural disaster assistance such as emer- gency response assistance for flood victims in Wajo Makassar, Indramayu, East Jakarta, Aceh, Lampung and Cire- bon. Earthquake relief in NTB, Cilacap and Sumenep. Help victims of Sinabung Mount eruption. Drought relief assist- ance, in the form of clean water supply in Surakarta and Gunungkidul. 2. Education / Training assistance val- ued at IDR 13,633,486,450 was realized through the PLN Teaching program, the Electricity and Internet Village Program, the Sungai Sekolah Program, facilities to support education, community empow- erment training in Aceh, Jakarta, Central Java, Banten, Bali, Gorontalo etc. 3. Health Improvement Assistance worth IDR 2,476,814,000 was realized for med- ical examination assistance, MCK devel- opment assistance, ambulance vehicle assistance. 4. Assistance for the Development of Pu-
3. Bantuan senilai Rp2.476.814.000 direalisasikan untuk bantuan pemeriksaan kesehatan, bantuan pembangun- an MCK , bantuan kendaraan ambulan. Peningkatan Kesehatan 4. Bantuan Pengembangan Sarana dan Prasarana Umum senilai Rp16.539.050.663 direalisasikan untuk perbaikan jalan, pembangunan sumur bor, bantuan mobil jenazah, dan bantuan fasum fasos lainnya 5. Bantuan Sarana Ibadah senilai Rp13.688.740.775 direalisasikan untuk bantuan perbaikan sarana ibadah. 6. Bantuan senilai Rp7.273.867.896 direalisasikan untuk bantuan penanaman pohon, dan kegiatan pengelolaan/ peduli sampah. Pelestarian Alam 7. Bantuan Pengentasan Kemiskinan senilai Rp15.009.165.160 direalisasikan untuk bantuan bedah rumah veteran, program buka puasa ber- sama anak yatim-dhuafa, dan program bantuan sembako murah, program elektrifikasi (sambung listrik gratis) untuk warga kurang beruntung. Kemudian, jika dilihat besaran bantuan per wilayah, maka wilayah yang paling banyak mendapatkan kucuran bantuan adalah wilayah Bina Lingkungan Regional Jawa Bagian Tengah (BL JBT) dengan nilai kucuran dana sebesar Rp 13,83 milyar. Kemudian dis- usul BL Regional Sumatera sebesar Rp 13,29 milyar, BL Regional Jawa Bagian Timur, Bali, dan Nusa Teng- gara (BL JBTBN) sebesar 11,18 milyar dan BL Pusat sebesar Rp 6,10 milyar. Program CSR Program CSR PLN dirancang untuk: Membantu kebutuhan masyarakat sekitar Insta- lasi PLN sebagai bentuk kepedulian; Meningkatkan kesejahteraan serta melakukan penyuluhan agar masyarakat sekitar Instalasi PLN ikut mengamankan dan merasa memiliki Instalasi tersebut; Mengurangi biaya risiko proses beroperasinya perusahaan (risk management); • Menurunkan tekanan dari pihak luar; • Memperbaiki citra, mutu dan produktivitas per- usahaan; Meningkatkan kepercayaan stakeholder (pe- mangku kepentingan perusahaan/komunitas utama); Meningkatkan kepuasan / kebanggaan sebagai karyawan PLN; Mempermudah akses dana / modal. blic Facilities and Infrastructure valued at IDR 16,539,050,663 was realized for road repairs, construction of drill wells, hearse assistance, and assistance from other fasos fasum 5. Aid for Worship Facilities valued at IDR 13,688,740,775 was realized for assist- ance in repairing religious facilities. 6. Natural Conservation Assistance worth IDR 7,273,867,896 is realized for tree planting assistance, and waste manage- ment activities. 7. IDR 15,009,165,160 worth of Poverty Alleviation Assistance was realized for veteran house surgical assistance, iftar programs with orphans, and cheap basic food assistance programs, electrification programs (free electricity connections) for disadvantaged citizens. Then, if it is viewed at the amount of assistance per region, the region that gets the most aid is the Central Java Regional Community Development Area (BL JBT) with a dis- bursement of IDR 13.83 billion. Then fol- lowed by Regional Sumatera BL of IDR 13.29 billion, Regional BL of East Java, Bali, and Nusa Tenggara (BL JBTBN) of IDR 11.18 billion and BL of Central Gov- ernment of IDR 6.10 billion. CSR Program The PLN CSR Program is designed to: • Help community needs around the PLN Installation as a form of concern; Improve welfare and conducting coun- seling so that the community around the PLN Installation will help secure and feel that they have the Installation; Reduce the risk costs of the company's operations (risk management); Reduce pressure from outside parties; • Improve the image, quality and produc- tivity of the company; Increase stakeholder trust (key corpo- rate/ community stakeholders); Increase satisfaction/pride as PLN em- ployees; Facilitate access to funds/capital. 29
Dengan demikian, pelaksanaan program CSR PLN secara umum diprioritaskan untuk kepenting- an para stakeholder PLN seperti pemegang saham, pemerintahan, mitra kerja, karyawan, pelanggan, dan seluruh komunitas masyarakat terutama yang berada di sekitar proyek kelistrik an dan aset vital PLN di seluruh Indonesia. Hal itu mengindikasikan bahwa, di antara stakeholder PLN, stakeholder yang berada di lokasi sekitar Unit Pembangkitan, Penyaluran, Transmisi, Proyek Kelistrikan dan Unit Jasa menjadi fokus utama dari Program CSR PLN. Untuk tahun 2018, total realisasi penyaluran dana CSR mencapai Rp.126,889,643,341 Miliar. Jika dib- andingkan periode 2017, maka realisasi dana pro- gram CSR naik sebesar Rp.35 Miliar dan pada 2016 naik sebesar Rp.90,92 Miliar. Sama halnya dengan dana BL, alokasi dana CSR pada 2018 juga sudah dikelompokkan ke dalam 7 jenis bantuan yakni Bantuan Korban Bencana Alam, Bantuan Pelestarian Alam, Bantuan Pendidi- kan/Pelatihan, Bantuan Peningkatan Kesehatan, Bantuan Sarana Ibadah, dan Bantuan Sosial dan Pengentasan kemiskinan. Rincian realisasi dana yang dikucurkan per jenis bantuan dapat dilihat pada Tabel 5. Jika dilihat besaran bantuan per sektor, maka alokasi dana CSR yang terbesar ada pada Bantu- an Sosial dan Pengentasan Kemiskinan. Realisasi dana Bantuan Sosial dan Pengentasan Kemiskinan pada 2018 mencapai Rp. 28,33 milyar atau 25 pers- Tabel 5 / Table 5 Realisasi Dana CSR per Jenis Bantuan tahun 2018 The Realization of CSR funds per Type of Assistance in 2018 Bantuan Korban Bencana Alam Natural Disasters Bantuan Pelestarian Alam Nature Coservation Batuan Pendidikan /Pelatihan Education/Trainings Bantuan Pengembangan Prasarana/Sarana Umum Social and Public Facilities Bantuan Peningkatan Kesehatan Healthcare Bantuan Sarana Ibadah Religius Facility Bantuan Sosial & Pengentasan Kemiskinan Social Community 0 30 4.21 Therefore, the implementation of PLN's CSR program in general is prioritized for the interests of PLN stakeholders such as shareholders, government, business part- ners, employees, customers, and the entire community, especially those around the electricity project and vital assets of PLN throughout Indonesia. This indicates that, among PLN stakeholders, stakeholders who are in locations around the Generation, Distribution, Transmission, Electricity and Service Unit Units are the main focus of the PLN CSR Program. For 2018, the total realization of CSR fund distribution reaches IDR 126,889,643,341 Billion. If compared to the year of 2017, the realization of CSR program funds increased by IDR 35 billion and in 2016 increased by IDR90.92 billion. Similar to BL funds, CSR fund allocations in 2018 have also been grouped into 7 types of assistance namely Natural Disaster Relief, Nature Conservation Assistance, Education / Training Assistance, Health Improvement As- sistance, Religious Facility Assistance, and So- cial Assistance and Poverty Alleviation. Details of the realization of funds disbursed per type of assistance can be seen in Table 5. If it is viewed at the amount of assist- ance per sector, the biggest allocation of CSR funds is on Social Assistance and 7.53 21.09 26.64 17.90 18.05 28.33 10 20 30 dalam milyar Rupiah /ini billion Rupiah
en dari total dana CSR. Setelah itu, sektor Bantuan Pengembangan Prasarana/Sarana Umum dengan nilai bantuan mencapai Rp. 26,64 milyar atau 21 persen dari total dana CSR. Selanjutnya, Bantuan Pendidikan/Pelatihan menjadi sektor yang mener- ima bantuan terbesar ketiga dengan nilai bantuan sebesar Rp 21,09 miliar atau 18 per sen dari total dana CSR Distribusi bantuan CSR yang disalurkan antara lain: 1. Bantuan bencana alam senilai Rp.4.208.151.095,- direalisasikan untuk penya luran bantuan pen- yambungan listrik untuk hunian sementara tetap di daerah terdampak peristiwa bencana alam Gempa di Lombok-Nusa Tenggara Barat dan Gempa di Palu, Donggala Sulawesi Tengah. 2. Bantuan Pendidikan / Pelatihan senilai Rp. 21.087.372.873,- direalisasikan untuk bantuan pendidikan panti social , pembangunan Ponpes Dea Malela, bantuan Beasiswa untuk siswa di Padang Sumbar dan pelatihan vokasi pengela- san di PT. PAL, bantuan pengembangan becak listrik UGM. 3. Bantuan Peningkatan Kesehatan senilai Rp. 17.903.364.199,- direalisasikan untuk bantuan ambulance di Propinsi Banten dan Sulawesi Se- latan, pengadaan peralatan bedah dan anestesi. 4. Bantuan Fasilitas Umum & Fasilitas Sosial senilai Rp.26.640.509.088,- direalisasikan untuk pem- bangunan dermaga kapal, bantuan pembangu- nan jembatan gantung, pembangunan kandang komunal, pembangunan MCK dan sarana umum desa. 5. Bantuan senilai Rp.18.046.879.497,- direalisasikan untuk berpar- Ibadah Sarana Pelaksanaan program CSR PLN antara lain ditujukan untuk masyarakat yang be- rada di sekitar proyek kelistrikan dan aset vital PLN di seluruh Indonesia The implementation of the PLN CSR pro- gram, among others, is aimed at communi- ties around the electricity project and vital assets of PLN throughout Indonesia Poverty Alleviation. Realization of Social Aid and Poverty Alleviation funds in 2018 reached IDR 28.33 billion or 25 percent of total CSR funds. After that, the Public Infra- structure/Facility Development Assistance sector with a value of assistance reached IDR 26.64 billion or 21 percent of total CSR funds. Furthermore, Education / Training Assistance became the sector that received the third largest assistance with a value of IDR 21.09 billion or 18 percent of the total CSR funds Distribution of distributed CSR assist ance includes; 1. Natural disaster assistance of IDR 4,208,151,095 was realized for the distri- bution of assistance to connect electric- ity for temporary shelter in the affected areas of the earthquake in Lombok-West Nusa Tenggara and the earthquake in Palu, Donggala, Central Sulawesi. 2. Educational / Training assistance of IDR 21,087,372,883 realized for the assist- ance of social care education, construct- Islamic Boarding ion of Dea Malela School, Scholarship assistance for stu- dents in Padang Sumbar and vocational training in welding at PT. PAL, assistance with the development of the UGM elec- tric rickshaw. 3. Health IDR 17,903,364,199 realized for ambulance assistance in Banten and South Sulawesi provinces, procurement of surgical and anesthesia equipment. Improvement Aid of 4. Public Facilities & Social Facilities of IDR 26,640,509,088 realized for the con- struction of ship docks, assistance with the construction of suspension bridges, construction of communal enclosures, construction of public toilets and village public facilities. 5. Aid for Worship Facilities of IDR 18,046,879,497 was realized to participate in the repair and construction of houses of worship such as mosques, churches in Palu 6. Natural Conservation Assistance of IDR 31
tisipasi dalam perbaikan dan pembanguanan ru- mah-rumah ibadah seperti masjid, gereja di Palu 6. Bantuan Rp. 7.528.220.458,- direalisasikan untuk penanaman 1000 pohon dan bantuan pembersihan sungai Bondo Pelestarian Alam senilai 7. Bantuan Pengentasan Kemiskinan senilai Rp. 28.332.120.576,- direalisasikan untuk bantuan reno- vasi Asrama Yatim Dhuafa, bantuan hewan qurban Idhul Adha, bantuan sembako Ramadhan, bantu- an fasilitas akses jalan balkondes, bantuan fasili- tas penginapan balkondes, bantuan bedah rumah, pembangunan Rumah Kreatif BUMN (RKB), bantu- an dan santunan kado natal anak panti asuh an dan bantuan mudik bersama lebaran. Alokasi anggaran kantor pusat tersebar ke wilayah penerima manfaat di seluruh Indonesia dengan total dana sebesar Rp 55 Miliar. CSR Regional Sumatera sebesar Rp 16,8 milyar, CSR Regional Jawa Bagian Tengah (CSR JBT) sebesar Rp 16,7 milyar, CSR Re- gional Jawa Bagian Timur, Bali, dan Nusa Tenggara (BL JBTBN) sebesar 14,8 milyar dan CSR Regional Sulawesi sebesar Rp 10,6 milyar. Untuk lebih detil- nya, berikut rincian distribusi dana CSR per wilayah di bawah Program CSR (lihat Tabel 6). Tabel 6 / Table 6 Realisasi Dana CSR per Wilayah tahun 2018 The Realization of CSR funds per Region in 2018 CSR JBB 5.4 CSR JBT 16.7 CSR JBTBN 14.8 CSR Kalimantan 4.7 CSR Maluku Papua 2.74 CSR Kantor Pusat & Pusat-pusat CSR Sulawesi 10.6 CSR Sumatera 16.8 0 20 32 7,528,220,458 realized for the planting of 1000 trees and assistance in cleaning up the Bondo river 7. Poverty Alleviation Assistance of IDR 8,322,120,576 realized for the assistance of OIDRhan Dhuafa Dormitory renova- tion, assistance for qurban animals of Idhul Adha, Ramadhan food assistance, assistance with balkondes road access facilities, assistance with balkondes lodg- ing facilities, home surgery assist ance, construction of BUMN Creative Homes (RKB), assistance and gift compensation natal orphanage children and homecom- ing assistance Eid. The budget allocation for head office is spread to beneficiary areas throughout In- donesia with a total fund of IDR 55 billion. Sumatra Regional CSR of IDR 16.8 billion, Central Java Regional CSR (CSR JBT) of IDR 16.7 billion, Eastern Java Regional CSR, Bali, and Nusa Tenggara (BL JBTBN) of 14.8 billion and Sulawesi Regional CSR amount- ing to IDR10.6 billion. For more details, here are details of the distribution of CSR funds per region under the CSR Program (see Ta- ble 6). 55 40 60 dalam milyar Rupiah /ini billion Rupiah
Program Unggulan Program Unggulan PKBL & CSR PT. PLN (Per- sero) secara garis besar berupaya untuk mendo- rong pertumbuhan ekonomi lokal dengan melihat potensi dan kearifan lokal di daerah tersebut dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Program unggulan PKBL dan CSR PT PLN meli- puti 9 aspek yakni : 1. Pemberdayaan Desa Tingginya urbanisasi masyarakat dan belum op- timalnya pemanfaatan sumber daya alam menja- di salah satu pemicu inisiatif bagi PT. PLN untuk berkolaborasi dengan masyarakat setempat untuk mengembangkan desa. Program pemberdayaan desa memfokuskan pada peningkatan ekonomi desa dengan munculn- ya desa wisata dan berbasis pada potensi dan bu- daya lokal Beragam kegiatan yang dilakukan seperti wisa- ta berbasis agrowisata, sekolah alam, membangun infrastruktur Balai Ekonomi Desa (Balkondes), re- vitalisasi candi, dan sebagainya. Leading Programs PKBL & CSR Program PT. PLN (Persero) broadly seeks to encourage local econo mic growth by looking at the potential and local wisdom in the area and improving the qual- ity of human resources. PKBL's flagship program and PT PLN's CSR cover 4 aspects, namely : 1. Village Empowerment The high urbanization of the community and the not yet optimal use of natural re- sources is one of the triggers for the initi- ative of PT. PLN to collaborate with local communities to develop the village. The village empowerment program focus- es on improving the village eco nomy with the advent of tourism villages and based on potential and local culture Various activities are carried out such as agro-based tourism, natural schools, building infrastructure of the Village Economic Center (Balkondes), revitalizing temples, and so on. Throughout 2018 PT. PLN (Persero) has 33
Sepanjang 2018 PT. PLN (Persero) telah mem- berdayakan desa-desa di berbagai provinsi di In- donesia di antaranya Lampung, Jawa Tengah, DIY Yogyakarta, Nusa Tenggara Barat, Jawa Tengah, Riau dan Bangka Belitung Dengan adanya pemberdayaan desa tersebut diharapkan mampu menurunkan angka urbanisasi dan memberikan lapangan kerja sehingga menum- buhkan ekonomi desa (lihat Tabel 7). Tabel 7 / Table 7 Desa Binaan Yang Telah Berhasil Dibangun di 2018 Assisted Villages That Have Been Successfully Built in 2018 No. PROGRAM 1 Silahisabung Festival, Desa Paropo Silahisabung Festival, Paropo Village 2 Kawasan Lampu Kita, Desa Rajabasa Jaya Our Lights Area, Rajabasa Jaya Village 3 Revitalisasi Wisata Candi Muara Takus dan Kawasan sekitarnya, Desa Muara Takus Revitalization of Muara Takus Temple Tourism Area and Its Surrounding, Muara Takus Village 4 Program Sekolah Alam, Desa Rebo Air Anyir Nature School Program, Rebo Air Anyir Village 5 Program Desa Wisata, Desa Pandansari Tourism Village Program, Pandansari Village 6 Program Desa Wisata Lolong, Desa Lolong Tourism Village Program, Lolong Village 7 Balai Ekonomi Desa, Desa Ngadiharjo Village Economic Center, Ngadiharjo Village 8 Peningkatan Kualitas Atsiri dan Budidaya Bunga Essential Oil Quality and Floriculture Improvement 9 Agrowisata Sungai Mudal, Desa Jatimulyo Agro Tourism Sungai Mudal, Jatimulyo Village 10 Wisata Berburu Madu Honey Hunting Tourism 34 empowered villages in various provinces in Indonesia including Lampung, Central Java, DIY Yogyakarta, West Nusa Tenggara, Cen- tral Java, Riau and Bangka Belitung The existence of village empowerment is expected to reduce the rate of urbanization and provide employment so as to grow the village economy (see Table 7). PROVINSI / Province REGIONAL Sumatera Utara North Sumatera Sumatera Sumatera Lampung Lampung Sumatera Sumatera Riau Riau Sumatera Sumatera Bangka Belitung Bangka Belitung Sumatera Sumatera Jawa Tengah Central Java Jawa Bagian Tengah Central Part of Java Jawa Tengah Central Java Jawa Bagian Tengah Central Part of Java DIY Yogyakarta Central Java Jawa Bagian Tengah Central Part of Java DIY Yogyakarta Central Java Jawa Bagian Tengah Central Part of Java Jawa Tengah Central Java Jawa Bagian Tengah Central Part of Java NTB West Nusa Tenggara Jawa Bagian Timur, Bali, dan Nusa Tenggara East Part of Java, Bali and Nusa Tenggara
2. Sekolah Sungai Alam yang dirawat dengan baik memberikan berkah bagi kehidupan manusia. Anugerah terse- but akan memberikan nilai lebih jika dapat dikelola dengan lebih baik. Salah satu aset alam yang baik adalah sungai. Sungai memberikan banyak hal bagi kehidupan manusia dan karenanya menjadi strate- gis keberadaannya. Sungai di Indonesia memiliki potensi yang baik jika dikelola dengan baik. Namun bisa menjadi masa- lah ketika tidak dikelola dengan baik. Alasan inilah yang melatarbelakangi pembangunan Sekolah Sun- gai dan menjadi salah satu program ung gulan dari PKBL dan CSR PLN yang dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan. Sekolah Sungai ini mengusung konsep eduwisata yakni menjadikan sungai sebagai lokasi wisata dan belajar. Dengan kata lain menjadikan sungai se- bagai sarana untuk belajar sekaligus rekreasi dan beraktivitas dengan santai. Contoh nya adalah Se- kolah Sungai Ciliwung yang berada di Srengseng Sawah - DKI Jakarta. Daerah yang tadinya kumuh ini telah berubah menjadi asri dan bersih setelah dibangun sarana dan prasarana penunjang seper- ti penyediaan air bersih, MCK, dan perpustakaan. Kondisi ini telah menjadikan sungai sebagai mag- net bagi masyarakat, sekaligus pola penyadaran bagi mereka untuk berpartisipasi secara aktif da- lam melestarikan lingkungan. 2. River School Well-treated nature provides blessings for human life. The gift will provide more value if it can be managed better. One good natural asset is the river. The river provides many things for human life and therefore becomes a strategic existence. Rivers in Indonesia have good potential if they are managed properly. But they can be problem when they are not managed prop- erly. This is the reason of the River School development and has become one of the excellent programs of PLN PKBL and CSR carried out gradually and sustainably. The River School carries the concept of tourism, which is to make the river a tour- ist and learning location. In other words, making the river as a means for learning as well as recreation and activity in a relaxed manner. An example is the Ciliwung River School located in Srengseng Sawah - DKI Jakarta. The area that was once a slum has become beautiful and clean after support- ing facilities and infrastructure have been built such as the provision of clean water, public toilets, and libraries. This condition has made the river a magnet for the com- munity, as well as a pattern of awareness for them to actively participate in preserv- ing the environment. 35
3. Program Vokasi PT. PLN (Persero) melalui PKBL dan CSR berkomitmen untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia yakni dengan mendorong skill dan kompetensi yang dapat menunjang dunia usaha dan bisnis. Berkaitan dengan itu, program vokasi yang dicanangkan menyasar SMK dan perguruan tinggi. Sepanjang 2018, program vokasi yang berhasil diselenggarakan, sebagai berikut : a. Sebanyak 96 orang mengikuti program pen- didikan dan pelatihan 10 batch di PT. PAL. b. Program peningkatan kompetensi di bidang ket- enagalistrikan pada peserta didik Sekolah Me- nengah Kejuruan yang meliputi aspek keahlian pembangkitan, keahlian distribusi dan keahlian transmisi. Program tersebut dilakukan selama 3 kali pada bulan April hingga Mei dan bulan Juli hingga Desember 2018. Pelatihan tersebut dii- kuti oleh 1533 Siswa, 250 guru, 49 sekolah dan pada 7 provinsi. c. Program Magang dan Bersertifikasi PLN-PTN. Kegiatan ini dilakukan di 10 PTN yang diseleng- garakan pada bulan Agustus hingga Desem- ber 2018 dan diikuti oleh 74 Mahasiswa bidang operasional yaitu keahlian Ketenagalistrikan dan 16 Mahasiswa bidang Diklat. Sepuluh PTN yang terlibat diantaranya adalah Universitas Indonesia, Universitas Diponegoro, Universitas Gajah Mada, Institut Teknologi Sepuluh Novem- ber, Universitas Udayana, Universitas Negeri Jakarta, Universitas Pendidikan Indonesia, Uni- versitas Negeri Semarang, Institut Teknologi Bandung dan Institut Pertanian Bogor. d. Program Peningkatan Kompetensi bidang Ket- enagalistrikan pada peserta didik Sekolah Me- nengah Kejuruan (SMK) Cokroaminoto Solo. e. Program PLN Sahabat Alam. Kegiatan ini be- kerjasama dengan Konsorsium Penyelamat Ka- wasan Hutan Pucak, P4W LPPM IPB, FWI dan KPC Bogor. Kegiatan yang dilakukan oleh siswa calon PLN dengan membeli bibit tanaman ke- pada mitra PLN, ke depan akan dilakukan oleh siswa perjenjangan lainnya. Penanaman dilaku- kan pada lahan kritis yang dikenal de ngan "se- kolah kebun". 4. Rumah Kreatif BUMN Rumah kreatif BUMN (RKB) merupakan wadah bagi langkah kolaborasi BUMN dalam memben- tuk Digital Economy Ecosystem melalui pembi- naan bagi UKM untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitas UKM itu sendiri. Pembangunan Rumah Kreatif BUMN (RKB) tahun 2018 berhasil membangun dan beroperasi pada 15 tempat di 13 Provinsi yaitu Aceh, Bengkulu, Jambi, Lampung, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, 36 3. Vocational Program PT. PLN (Persero) through PKBL and CSR is committed to improving the quality of human resources by encouraging skills and competencies that can support the business and business world. In this regard, the voca- tional program that was launched targeted targeted vocational schools and colleges. Throughout 2018, vocational programs were successfully held, as follows: a. A total of 96 people attended the 10 batch education and training program at PT. PAL. b. Competency improvement program in the electricity field for Vocational High School students covering aspects of generation skills, distribution expertise and transmis- sion expertise. The program is conducted 3 times in April to May and July to Decem- ber 2018. The training was attended by 1533 students, 250 teachers, 45 schools and 7 provinces. b. PLN-PTN Certified Internship Program. This activity was carried out in 10 PTNs held in August to December 2018 and at- tended by 74 students in the operational field, namely the Electricity expertise and 16 Diklat field students. Ten PTN involved included the University of Indonesia, Dipo- negoro University, Gajah Mada University, Ten November University of Technology, Udayana University, Jakarta State Uni- versity, Indonesian Education University, Semarang State University, Bandung Insti- tute of Technology and Bogor Agricultural Institute. c. Electricity Competency Improvement Pro- gram for Cokroaminoto Solo Vocational High School (SMK) students. d. PLN Sahabat Alam Program. This activity is in collaboration with the Consortium of Puncak Forest Area Rescuers, P4W LPPM IPB, FWI and KPC Bogor. Activities carried out by prospective PLN students by buy- ing plant seeds to PLN partners, in the fu- ture will be carried out by students in other gaps. Planting is carried out on critical land known as "garden schools". 4. BUMN Creative House The BUMN creative house (RKB) is a fo- rum for the steps of BUMN collaboration in forming the Digital Economy Ecosystem through fostering for SMEs to increase the capacity and capability of the UKM itself. The construction of BUMN Creative
Bali, Lombok Barat, Kalimantan Barat, Kalimantan Timur, Sulawesi Barat dan Papua. Sementara, pada tahap kedua, proses pembangun an fisik sudah sel- esai di 14 tempat lainnya dan direncanakan opera- sional pada tahun 2019. Proses pembangunan di tahap dua ini meliputi 9 Provinsi yakni Sumatera Utara, Sumatera Barat, Su- matera Selatan, Jawa Timur, NTB, NTT, Kali mantan Barat, Sulawesi Tenggara dan Sulawesi Selatan. Namun pada RKB Sumatera Selatan, tepatnya di RKB Musi Rawas tidak dapat dilaksa nakan karena terkendala dengan lokasi. 5. Bank Sampah Sampah seringkali menjadi 'musuh' bagi masya- rakat. Selain kotor dan berbau, tumpukan sampah dapat membawa berbagai macam penyakit serta menimbulkan masalah bagi lingkungan. Padahal, sampah bisa memberikan manfaat apabila dapat dikelola dengan baik. Sejak 2011, PLN telah aktif pada program peduli lingkungan khususnya pengeloaan sampah secara mandiri yang dikenal dengan Program Bank Sam- pah. Bank Sampah ini dikelola oleh kelompok mas- yarakat atau kader lingkungan di berbagai daerah, pecinta lingkungan, kader PKK, mahasiswa dan pelajar serta berbagai komunitas lainnya. Bersa- ma PLN Peduli, Bank Sampah kemudian menyusun program-program untuk pengelolaan sampah yang terarah dan bermanfaat dari ma syarakat un- tuk masyarakat. Keaktifan PLN dalam pengembangan bank sampah di berbagai kota di Indonesia merupakan wu- jud kepedulian PLN ter- hadap kegiatan-kegiatan penyelamatan lingkun- gan dan pelestarian alam. Bank Sampah yang dikelola oleh PLN Peduli telah tersebar di Ja- House (RKB) in 2018 was successfully built and now operates in 15 locations in 14 prov- inces namely Aceh, Bengkulu, Jambi, Lam- pung, West Java, Central Java, East Java, Bali, West Lombok, West Kalimantan, East Kalimantan, West Sulawesi and Papua. Meanwhile, the second stage is still in the development process in 14 other places and is planned to be completed by 2019. The development process in this second stage includes 9 provinces namely North Suma- tra, West Sumatra, South Sumatera, East Java, NTB, NTT, West Kalimantan, South- east Sulawesi and Sulawesi South. Howev- er, the South Sulawesi RKB, precisely in the Musi Rawas RKB, cannot be implemented because it is constrained by the location. 5. Waste Bank Waste is often an 'enemy' for the commu- nity. Despite of the fact that it is dirty and smelly, piles of garbage can also carry var- ious diseases and cause problems for the environment. However, waste can be useful if it is managed properly. Since 2011, PLN has been active in en- vironmental care programs, especially the management of waste independently known as the Waste Bank Program. This Waste Bank is managed by community groups or environmental representatives in various regions, environmentalists, PKK representatives, students and stu- dents as well as various other communities. Together with PLN Care, the Waste Bank then deve- lops efficient waste ma- nagement programs to bring benefit for the com- m u n i t y . T h e 37
karta, Malang, Yogyakarta, Surabaya, Bandung, Mataram, Palembang, Balikpapan, Pontianak, Pa- dang dan Bali. Adapun tiga Bank Sampah Binaan PLN, yakni di Yogyakarta, Malang dan Surabaya mendapatkan penghargaan dari Kementrian Ling- kungan Hidup dan Kehutanan sebagai Bank Sam- pah Terbaik 2017. 6. Konservasi Flora dan Fauna PT PLN (Persero) sebagai perusahaan yang bergerak di bidang energi listrik ikut berpartisipa- si untuk mengatasi persoalan lingkungan. Melalui program 'PLN Peduli Lingkungan' telah dilaksana- kan beragam kegiatan konservasi flora dan fauna di Indonesia. Salah satunya adalah kegiatan pe- nanaman 32.000 pohon di seluruh Indonesia yang dilakukan secara berkala oleh seluruh unit PLN se- bagai bagian dari Coorporate Sosial Responsibility (CSR). Selain itu PLN Peduli juga banyak berkontribu- si dalam konservasi fauna, diantaranya adalah mengembangkan potensi pariwisata Konservasi Penyu Nagari Ampiang Parak Kecamatan Sutera Kabupaten Pesisir Selatan, Sumatera Barat (Sum- bar). Pada program ini PLN telah memberikan bantuan untuk pembangunan kawasan eco-wisa- ta konservasi penyu melalui pembangunan rumah penyu, musala, pembuatan landmark, adaptasi 38 activity of PLN in the development of waste banks in various cities in Indonesia is a PLN manifestation in concerning for environ- mental conservation and nature conserva- tion activities. The Waste Bank managed by PLN Care has spread to Jakarta, Malang, Yogyakarta, Surabaya, Bandung, Mataram, Palembang, Balikpapan, Pontianak, Padang and Bali. In result, the three of PLN Waste Banks in Yogyakarta, Malang and Surabaya received awards from the Ministry of Envi- ronment and Forestry as the Best Waste Bank 2017. 6. Flora and Fauna Conservation PT PLN (Persero) as a company engaged in the field of electrical energy is participated to overcome environmental problems. Through the program 'PLN Care for the Environment', various flora and fauna conservation activities have been carried out in Indonesia. One of them is the planting of 32,000 trees through- out Indonesia which is carried out periodically by all PLN units as part of the Corporate Social Responsibility (CSR). In addition, PLN Care also contributes a lot in fauna conservation, including developing the potential of Nagari Ampiang Parak Turtle
PT. PLN bersama komunitas masyarakat Garut menyelenggarakan program Pe- manfaatan Limbah Cair Pabrik Tempe di Kabupaten Garut sebagai Sumber Ener- gi Terbarukan. PT. PLN and the community in Garut regen- cy held a program to Utilize Tempe Factory Waste Water in Garut Regency as a Renewa- ble Energy Source. penyu, dan berbagai sarana penunjang pariwisata lainnya. Sebagai bentuk kepedulian PLN terhadap ling- kungan. Program ini juga mengajak stakeholder PLN, masyarakat dan akademisi untuk ikut bersa- ma menjaga lingkungan hidup. Sehingga ke depan- nya diharapkan dapat melestarikan dae rah-daerah yang mulai kritis dan mengembangkannya menjadi eko wisata yang nantinya tidak hanya bermanfaat dari segi lingkungan, melainkan juga meningkat- kan ekonomi masyarakat sekitar. 7. Renewable Energy PT. PLN Persero bersama pemerintah mendu- kung penggunaan energi baru terbarukan yang menargetkan pemanfaatan sebesar 23% pada ta- hun 2025. Selain itu, kegiatan Tanggung Jawab So- sial Lingkungan (TJSL) PT. PLN Persero bertujuan untuk menjalin hubungan yang harmonis antara perusahaan dengan masyarakat. Kedua, memban- tu tumbuh dan berkembangnya usaha kecil dan koperasi yang mandiri, tangguh dan berdaya sa- ing dengan pengelolaan yang profesional. Ketiga, Conservation tourism in Sutera District, South Coastal District, and West Sumatra. In this program, PLN has provided assistance for the development of eco-tourism sites for turtle conservation through the construction of tur- tle houses, mushala (Moslems prayer room), landmarks construction, turtle adaptations, and other tourism supporting facilities. As a form of PLN concern for the environ- ment. The program also invites PLN stake- holders, the community and academics to participate in maintaining the environment. So that in the future it is expected to be able to preserve areas that are starting to be criti- cal and develop them into eco-tourism which will not only benefit for the environment, but also improve the economy of the surrounding community. 7. Renewable Energy PT. PLN Persero together with the gov- ernment support the use of new renewable energy which has 23 % utilization target by 2025. In addition, the Environmental Social Responsibility (TJSL) activities of PT. PLN Persero aims to establish a harmonious re- lationship between the company and the community. Second, help grow and develop small businesses and cooperatives that are independent, resilient and competitive with professional management. Third, develop a pattern of fostering small businesses and co- operatives by prioritizing aspects of equity, independence, professionalism and ethics. And, maintain environmental preservation 39
mengembangkan pola pembinaan usaha kecil dan koperasi dengan mengedepankan aspek peme- rataan, kemandirian, profesional dan etika. Dan, memelihara kelestarian lingkungan hidup serta membantu meningkatkan kualitas hidup masyar- akat yang meliputi pendidikan, kesehatan dan ke- sejahteraan. Berdasarkan pemikiran tersebut PT. PLN bersama komunitas masyarakat di kabupaten Garut menye- lenggarakan program Pemanfaatan Limbah Cair Pabrik Tempe di Kabupaten Garut sebagai Sumber Energi Terbarukan. Program ini menjawab masa- lah lingkungan yang terjadi di desa tersebut akibat limbah cair industri tempe yang mencemari aliran sungai. Pengelolaan limbah cair pembuatan tempe menjadi Biogas dilakukan di desa Jaya Waras, Ke- camatan Tarogong Kidul. Tujuan dari program, yakni meningkatkan ke- sadaran pelaku usaha tempe terkait pengelolaan limbah. Kedua, penyediaan energi baru terbaru- kan sebagai energi alternatif sekaligus melakukan efisiensi penggunaan bahan bakar dan pengguran- gan ketergantungan terhadap energi fosil. Program tersebut selaras dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Garut, yang dalam salah satu tujuannya mendor- ong konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab melalui pengelolaan limbah B3. Pelaksanaan kegiatan dilakukan dalam 3 taha- pan besar yakni penyuluhan terhadap pengusa- ha tempe terkait pengelolaan limbah cair. Kedua, pendampingan kepada masyarakat dengan mel- akukan perencanaan instalasi pengelolaan limbah, pembuatan instalasi limbah dan pemeliharaan ser- ta teknologi yang digunakan untuk pengelolaan limbah cair menjadi biogas melalui pendekatan anaerob. Hasil pengelolaan limbah berupa biogas yang dimanfaatkan menjadi bahan bakar kompor untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga dan pu- puk organik. Sebanyak 30 KK di Kampung Astan- ahilir yang terdampak dari pelaksanaan program, termasuk didalamnya UKM tempe. Keberhasilan di tahun 2018 dengan menargetkan pengusaha tempe tidak membuang limbah cair ke sungai secara langsung dan adanya tempat pen- gelolaan limbah cair yang diubah menjadi energi alternative yang dimanfaatkan oleh masyarakat. Diharapkan, pembuangan limbah cair berkurang secara signifikan dengan mengoptimalkan bio- gas yang dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga dan pupuk organik untuk tanaman warga. Disisi lain, menciptakan energi alternative yang ramah lingkungan dengan mengurangi peng- gunaan bahan bakar fosil yang selama ini dikom- sumsi masyarakat. Parameter penilaian target keberhasilan tahun 2018, yakni pengelolaan limbah cair tempe sebe- sar 1600 liter/hari. Jumlah biogas yang dihasilkan dengan bobot 35 M3, menjangkau 30 KK, dengan 40 and help improve people's quality of life which includes education, health and welfare. Based on these thoughts, PT. PLN and the community in Garut regency held a pro- gram to Utilize Tempe Factory Waste Water in Garut Regency as a Renewable Energy Source. This program answers the environ- mental problems that occur in the village due to the liquid waste from the tempe industry which pollutes the river flow. The manage- ment of liquid waste for making tempeh into Biogas is carried out in the village of Jaya Waras, Tarogong Kidul District. The aim of the program is to increase the awareness of tempe business actors regard- ing waste management. Second, providing new renewable energy as alternative energy while at the same time making efficient use of fuel and reducing dependence on fossil en- ergy. The program is in line with the Regional Medium Term Development Plan (RPJMD) of Garut Regency, which in one of its objectives is to encourage responsible consumption and production through B3 waste management. The activity was conducted in 3 major stages, namely counseling on tempe entre- preneurs related to liquid waste manage- ment. Second, assistance to the community by planning waste management installations, making waste installations and maintenance and the technology used for the manage- ment of liquid waste into biogas through an anaerobic approach. The results of the man- agement of waste in the form of biogas are used as fuel for stoves to meet household needs and organic fertilizer. As many as 30 families in Astanahilir village were affected by the implementation of the program, in- cluding UKM tempe. The success in 2018 is targeting Tempe En- trepreneurs to stop disposing liquid waste into the river directly and the existence of a place for managing liquid waste that is con- verted into alternative energy utilized by the community. It is hoped that the disposal of liquid waste will be reduced significantly by optimizing the biogas produced to meet household needs and organic fertilizers for community crops. On the other hand, creat- ing alternative energy that is environmental- ly friendly by reducing the use of fossil fuels which have been consumed by the public. The parameter for evaluating the success target for 2018 is the management of tempe liquid waste of 1600 liters / day. The amount of biogas produced at 35 M3, reaches 30 families, with a reduction in fossil energy con- sumption by 25%. The success target will be
penurunan konsumsi energi fosil sebesar 25%. Tar- get keberhasilan tersebut, secara bertahap akan ditingkatkan serta menjadi prototype keberhasilan atas pengelolaan limbah UKM yang memandirikan masyarakat dalam konteks pengelolaan, pening- katan energi ramah lingkungan dan berkontribusi pada komitmen yang dicanangkan perusahaan ter- kait energi baru terbarukan. gradually increased and become a prototype of the success of SME waste management that will empower the community in the con- text of management, increase environmen- tally friendly energy and contribute to the commitment launched by companies related to new renewable energy. 8. Program Sambung Listrik Gratis 7. Free Electricity Connect Program Penyambungan listrik gratis merupakan bagi- an dari kegiatan Corporate Social Responsbility (CSR) PLN Peduli. Bantuan ini diberikan kepada warga yang membutuhkan sesuai data Tim Nasional Percepatan Penanggulangan Kemis kinan (TNP2K). Dalam program ini, warga yang mendapat sambun- gan listrik gratis akan menda patkan sambungan lis- trik PLN daya 450 Volt Ampere (VA), dengan tarif bersubsidi. Listrik yang digunakan adalah sistem layanan prabayar. Free electricity connection is part of PLN Peduli Corporate Social Responsibility (CSR) activities. This assistance is provided to residents in need according to data from the National Team for the Acceleration of Poverty Reduction (TNP2K). In this pro- gram, residents who get a free electricity connection will get a PLN electricity con- nection of 450 Volt Ampere (VA), with sub- sidized rates. Electricity used is a prepaid service system. Jadi dengan bantuan listrik gratis warga miskin sudah dapat menikmati listrik yang memadai un- tuk penerangan dan kebutuhan rumah tangganya. Harapannya, dengan listrik ini juga dapat menjadi penggerak bagi tumbuhnya ekonomi warga. So with the help of free electricity, the poor can enjoy adequate electricity for lighting and household needs. The hope, with electricity, can also be a driver for the economic growth of citizens. Berikut persebaran wilayah penerima manfaat Program Unggulan PKBL & CSR PT. PLN (Persero) : The following is the distribution of beneficiary areas of the PKBL Excellence Program & CSR of PT. PLN (Persero): PEMBERDAYAAN DESA / VILLAGE EMPOWERMENT Sumatera Utara 1 Program Riau 1 Program Babel 1 Program Lampung 1 Program Jawa Tengah 3 Programs Yogyakarta 2 Programs NTB 1 Program 41
Sumatera Barat Bengkulu Sumatera Selatan Lampung 42 RUMAH KREATIF BUMN / BUMN'S CREATIVE HOUSE Tahap 1 Tahap 2 Kalimantan Barat Kalimantan Timur Sulawesi Tenggara Aceh Sumatera Utara Sulawesi Barat Jambi Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur Bali Lombok NTB NTT SEKOLAH SUNGAI / SCHOOL OF THE RIVER DKI Jakarta 1 Program Jawa Tengah 2 Programs Jawa Timur 1 Program Sulawesi Selatan Papua
KONSERVASI FLORA DAN FAUNA / FLORA AND FAUNA CONSERVATION Nanggroe Aceh Darussalam - Mangrove - Penanaman Pohon / Tree planting Kalimantan Barat / West Kalimantan - Mangrove - Penanaman Pohon / Tree planting Riau - Penanaman pohon / Tree planting Kalimantan Selatan / South Kalimantan - Penanaman pohon / Tree planting - Bekantan / Proboscis monkey Kalimantan Timur / East Kalimantan - Penanaman pohon / Tree planting - Orang Utan / Orang Utans Sulawesi Utara / North Sulawesi - Penanaman pohon / Tree planting - Tarsius / Tarsier Sulawesi Selatan / South Sulawesi - Penanaman pohon / Tree planting - Kupu-kupu / Butterfly Papua - Penanaman pohon / Tree planting - Penyu Skouw / Skouw turtle - Buah Naga / Dragon fruit Sumatera Utara / North Sumatera - Jagung / Corn - Penanaman Pohon / Tree planting Maluku - Penanaman pohon / Tree planting Sumatera Barat / West Sumatera - Konservasi penyu Ampiang / Ampiang turtle conservation - Penanaman pohon / Tree planting NTT - Mangrove - Kelor / Moringa plant NTB - Mangrove - Penanaman pohon / Tree planting - Ketapang Kencana - Penanaman terumbu karang / Coral reef planting Bali - Konservasi penyu / Turtle conservation - Kelapa Daksina / Daksina coconut - Kelapa Genjah / Genjah coconut - Burung Jalak Bali / Balinese starlings Jawa Timur - Mangrove - Penanaman pohon Bengkulu - Bunga Bangkai (Rafflesia Arnoldi) DI Yogyakarta - Konservasi penyu / Turtle conservation Banten - Mangrove Sumatera Selatan / South Sumatera - Mangrove - Penanaman pohon / Tree planting Budidaya ikan karang / Reef fish farming Babel - Mangrove - Tarsius - Penanaman pohon / Tree planting Jawa Tengah - Mangrove - Albasia (Sengon) - Penanaman terumbu karang / Coral reef planting Penanaman terumbu karang / Coral reef planting Pelestarian puspa langka / Preservation of rare flowers Lampung - Mangrove - Penanaman pohon / Tree planting - Tanaman buah / Fruit plants - Kakao / Cocoa Jawa Barat - Penanaman pohon / Tree planting DKI Jakarta - Mangrove - Penanaman pohon / Tree planting 43
PROGRAM SAMBUNG LISTRIK GRATIS / FREE ELECTRICITY-CONNECT PROGRAM Nanggroe Aceh Darussalam - 16,6 Juta / Million - 3 Fasum / General Facility Sumatera Utara - 279,9 Juta / Million - 804 KK / Family Kep. Riau - 15,1 Juta / Million - 11 KK / Family Sumatera Barat - 23,9 Juta / Million - 2 Fasum / General Facility Lampung - 20 Juta / Million - 4 Fasum / General Facility Jawa Tengah - 93 Juta / Million - 71 KK / Family Jawa Timur - 7,3 Juta / Million - 8 KK / Family BANK SAMPAH / WASTE BANK Nanggroe Aceh Darussalam - 1 Program DKI Jakarta - 1 Program Bengkulu - 2 Programs Lampung - 1 Program Jawa Barat - 3 Programs Jawa Timur - 1 Program NTB - 2 Programs 44 TOTAL BANTUAN 2018 • Rp.2,157 Milyar / Billion • 1.306 KK / Family Papua - 36 Juta / Million - 20 KK / Family NTT - 1.664 Juta / Million - 1.183 KK / Family Kalimantan Tengah - 1 Program
PENGHARGAAN AWARDS
PENGHARGAAN AWARDS PADA tahun 2018, PT. PLN (Persero) meraih 22 kategori penghargaan. Penghargaan-penghargaan tersebut diantaranya, ISDA sebanyak 10 penghar- gaan, Warta Ekonomi Research and Consulting se- banyak 3 penghargaan, dan La Tofi School of CSR dalam Indonesia Green Awards (IGA) 2018 seban- yak 9 penghargaan. Adapun rinciannya adalah se- bagai berikut: IN 2018, PT. PLN (Ltd. Company) won 22 award categories. The awards included 10 awards from ISDA, 3 awards from Warta Ekonomi Research and Consulting, and 9 awards from La Tofi School of CSR in the 2018 Indonesia Green Awards (IGA). The details are as follows: A. Penghargaan ISDA (Indonesian Sustainable Development Goals Awards) 2018 - September 2018 46
B. Penghargaan dari WARTA EKONOMI RESEARCH AND CONSULTING November 2018 Awards from WARTA EKONOMI RESEARCH AND CONSULTING - November 2018 47
C. Penghargaan dari LA TOFI SCHOOL OF CSR dalam "Indonesia Green Awards (IGA) 2018" - April 2018 Awards from LA TOFI SCHOOL OF CSR in "Indonesia Green Awards (IGA) 2018" - April 2018 D. Penghargaan Khusus dari LA TOFI SCHOOL OF CSR dalam "Indonesia Green Awards (IGA) 2018" - April 2018 Special Awards from LA TOFI SCHOOL OF CSR in "Indonesia Green Awards (IGA) 2018" - April 2018 48
KISAH SUKSES SUCCESS STORY
KISAH SUKSES SUCCESS STORY BERBAGAI kegiatan PKBL dan CSR PLN selama 2018 membuahkan sejumlah keberhasilan dari se- kumpulan masyarakat atau individu yang terlibat aktif di dalamnya. Mereka telah merasakan man- faat dari program-program PKBL dan CSR PLN. Beberapa di antaranya dapat dibaca pada infor- masi di bawah ini. Bank Sampah Bisa Belanja dari Hasil Sampah SAMPAH kerap kali menjadi persoalan di Indone- sia, tak terkecuali di Bandung, Jawa Barat. Ba nyak kasus pengelolaan sampah yang kurang baik be- rakibat pada keberlangsungan ekosistem di da- lamnya. Masih ingat persoalan gunungan sam- pah yang terjadi di Leuwi Gajah 13 tahun silam, tepatnya tahun 2005. Guyuran air hujan membuat gunungan sampah tersebut longsor dan mener- jang rumah-rumah penduduk yang berakibat pada korban jiwa. Setiap harinya, kota Bandung menghasilkan sam- pah kurang lebih mencapai 1.600 ton. Sementara sampah yang terangkut kurang lebih sekitar 1.100 ton per hari. Artinya, ada 500 ton sampah setiap harinya yang tidak diangkut. Jelas persoal an ini menjadi masalah bagi kota Bandung. Jika demiki- an, bukan tidak mungkin masalah sampah men- jadi bom waktu yang berakibat kurang baik bagi pemerintah maupun masyarakat. Oleh karena itu, persoalan sampah bukan hanya menjadi tanggu- ng jawab Pemerintah Kota melainkan persoalan semua warga masyarakat. 50 VARIOUS PLN's PKBL and CSR activities during 2018 resulted in a number of suc- cesses from a group of people or indivi- duals who were actively involved in them. They have benefited from PLN's PKBL and CSR programs. Some of them can be read in the information below. Waste Bank Shop from Waste Products WASTE is often a problem in Indonesia, in- cluding in Bandung, West Java. Many cases of poor waste management five negative impact in the sustainability of the ecosys- tem. Still remembering the problem of the mountain of garbage that occurred in Leuwi Gajah 13 years ago, precisely in 2005. Rain- drops made these mountains of garbage landslide and hit people's homes which re- sulted in fatalities. Everyday, the city of Bandung produ- ces around 1,600 tons of waste. While the transported garbage is approximately 1,100 tons per day. This means that there are 500 tons of garbage every day that are not transported. Obviously this problem is a problem for the city of Bandung. If so, it is not impossible that the waste problem is a time bomb that has a negative impact on the government and society. Therefore, the issue of waste is not only the responsibility of the City Government but the problem of all citizens.
Masalah yang terjadi di kota Bandung ini menja- di salah satu fokus Kepedulian PLN dalam mencari solusi yang dirasakan pemerintah kota dan mas- yarakat. Salah satunya pengurangan sampah den- gan menekan konsumsi sampah rumah tangga, mewujudkan budaya bersih dan lebih jauh ada- lah menjadikan sampah memiliki nilai ekonomis sehingga memotivasi masyarakat untuk pro aktif dalam mengurangi sampah dan kesadaran untuk mengelola sampah. Dengan demikian diharapkan akan mengurangi jumlah angkut sampah ke TPA. Berdasarkan pemikiran inilah, PLN melalui pro- gram Bina Lingkungan bersama LSM Hijau Lestari dan DLHK Kota Bandung membangun Bank Sam- pah Induk. Bank Sampah induk merupakan wadah untuk membina, mengumpulkan dan menangani sampah rumah tangga. Pengelolaannya dilakukan oleh para ibu rumah tangga dengan meningkatkan kesadaran warga untuk lebih peduli dengan ling- kungan dan sampah. Selain itu, keberadaan Bank Sampah Induk juga menjadi sarana aktivitas yang memiliki nilai ekonomi sekaligus membuka lapan- gan kerja. Bank Sampah menyasar para warga untuk men- jadi nasabah bank sampah. Secara bertahap dan berkelanjutan kegiatan terus dilakukan. Pada ta- hap pertama, PT. PLN berupaya menumbuhkan unit-unit bank Sampah di tengah masyarakat. Beri- kutnya, melakukan penguatan pada unit sampah The problem that occurred in the city of Bandung is one of PLN concerns in finding solutions for the city government and socie- ty. One of them is reducing waste by reduc- ing household waste consumption. Creating a clean culture and in long term making sure that waste can have economic value. This will motivate people to be pro active in reducing waste and to have self-awareness towards waste management. Thus, it is expected to reduce the amount of garbage transported to the final landfill. Based on this thinking, PLN through the Community Development Program together with the Green Lestari NGO and the Band- ung City DLHK built the Waste Bank Cen- tre. The Waste Bank Centre is a place to foster, collect, and handle household waste. The management is carried out by house- wives by increasing citizens awareness on the environment and waste. In addition, the existence of the Waste Bank Centre is also expected to support activity with economic value as well as employment opportunities. The Waste Bank targets residents to be- come customers of the waste bank. Grad- ually and ongoing activities continue to be carried out. In the first stage, PT. PLN seeks to grow garbage bank units in the commu- nity. 51
yang sudah profesional yakni manajemen online maupun pengangkutan yang berkesinam bungan. Terakhir, melakukan pengembangan layanan untuk nasabah Bank Sampah. Salah satu pengemban- gan layanan yakni educator & link dengan yang lain (contoh: Bayar Listrik dengan Sampah, Tukar Sampah dengan belanja di Ecomart, Setor Tunai di Bank Sampah, Pelayanan Payment Point, dan lain- lain). Pengembangan layanan ini memberikan bera- gam pilihan untuk warga yang menjadi nasabah untuk menukarkan sampahnya. Nasabah memi- liki tabungan dan saldo dari hasil sampah yang disetorkan. Saldo yang ada ditabungan bisa di- belikan kebutuhan pokok atau belanja kebutuhan yang ada di ecomart dan nasabah diberikan NFC Card yang berguna sebagai paymen point bagi yang ingin melakuan pembelian token listrik. Untuk meningkatkan mutu pelayanan, beberapa sarana dan prasarana penunjang disiapkan untuk memudahkan operasional bank sampah seperti melakukan pembangunan dan renovasi gardu PLN maupun bantuan sewa menjadi bank sampah In- duk kota, bantuan motor dan mobil pengangkut sampah beserta seragam untuk 134 unit serta mel- akukan pembinaan terhadap nasabah bank sam- pah induk kota Bandung. Peningkatan mutu layanan yang memudahkan masyarakat dan beragam layanan yang menja- di pilihan sangat efektif memotivasi warga untuk pro aktif dalam menanggulangi persoalan sampah. Lebih jauh, sampah yang awalnya tidak memi liki 'nilai' kini mempunyai nilai ekonomi. Dengan de- mikian, perilaku dan kesadaran akan kepedulian masyarakat menjadi tumbuh dan berkembang. Hal ini terbukti, selama 3 tahun sejak 2015 ber- jalan, bank Sampah Induk mengalami perkembang- an yang cukup signifikan. Banyak kemajuan yang terjadi, dari 100 Unit bank sampah pada tahun 2015, kini telah berkembang menjadi 150 unit di bawah pengelolaan bank sampah induk. Selain itu, sejak tahun 2015 hingga 2018 terjadi peningkatan baik dari masyarakat yang menjadi nasabah mau- pun jumlah sampah yang terkelola. Dari jumlah na- sabah yang awalnya 2.027 orang menjadi 3.720 na- sabah. Daya tampung sampah yang terkelola dari 21.284 kg sampah per bulan di tahun 2015 menjadi 24.458 kg di tahun 2018. Program yang berkelanjutan dan berdampak langsung kepada masyarakat merupakan wujud dari komitmen dan tanggung jawab PLN melalui PLN Peduli, PLN hadir dan bersama warga ber- upaya menjawab persoalan yang terjadi. 52 Next, strengthen the professional gar- bage units, which are online management and mining transportation. Finally, develop services for customers of Waste Banks. One of the development services is the educator & link with others (Example: Pay Electrici- ty with Trash, Exchange Trash by shopping at Ecomart, Deposit Cash in a Waste Bank, Payment Point Service, etc.). The development of this service provides a variety of choices for residents who are customers to exchange their waste. The customer has savings and the balance of the results of the deposited waste. The ex- isting balance in the savings can be pur- chased for basic needs or shopping needs that are available at Ecomart and custom- ers are given an NFC Card that is useful as a paymen point for those who want to pur- chase electricity tokens. To improve service quality, a number of supporting facilities and infrastructure were prepared to facilitate the operation of waste banks such as the construction and renovation of PLN substations as well as rental assistance to the city main waste bank, assistance to motorbikes and gar- bage transport cars and uniforms for 134 units and to provide guidance to waste bank customers main city of Bandung. Improving the quality of services that make it easier for the community and various servic- es to be very effective choices motivate citi- zens to be pro active in tackling waste prob- lems. Furthermore, garbage that initially does not have a 'value' now has economic value. Thus, behavior and awareness of community care are growing and developing. This is proved that for the past 3 years since 2015, the Waste Bank Centre has been expe- riencing a significant development. Much of the progress that has taken place, from 100 waste bank units in 2015, has now grown to 150 units under the management of the mas- ter waste bank. In addition, from 2015 to 2018 there has been an increase in the number of people who are customers and the amount of waste managed. Of the total number of cus- tomers initially 2,027 became 3,720 custom- ers. Manageable waste capacity from 21,284 kg of waste per month in 2015 to 24,458 kg in 2018. A program which is sustainable and has a direct impact on the community is a mani- festation of the commitment and responsi- bility of PLN through PLN Care, PLN is pres- ent and together with the residents try to answer the problems that occur.
Sekolah Sungai Ciliwung Konsep Eduwisata Yang Berdayaguna PROGRAM Sekolah Sungai Ciliwung diselengga- rakan berkat kerjasama antara PLN dengan Komu- nitas Masyarakat Peduli Ciliwung atau lebih akrab disingkat dengan akronim 'Mat Peci'. Dengan mengusung konsep eduwisata, Sekolah Sungai Ciliwung ini berbeda dengan sekolah for- mal. Pada sekolah ini terdapat beberapa fasilitas penunjang seperti jogging track, saung bergaya kearifan lokal, taman bacaan masyarakat, mu sholla dan MCK (Mandi-Cuci-Kakus) yang memadai. Se- lain itu, di sekitarnya dilakukan aktivitas pembi- bitan dan penanaman pohon khas Betawi seperti pohon jamblang, rapiah, dan kepel. Fasilitas bank sampah juga disediakan sebagai sarana masya- rakat sekitar untuk mengatur pemanfaatan sam- pah secara produktif. Ciliwung River School The Beneficial Concept of Educational-Tourism PROGRAMS The Ciliwung River School is held thanks to the collaboration between PLN and the Ciliwung Community Care Community or more familiarly abbreviated as the 'Mat Peci' acronym. By carrying out the concept of education, the Ciliwung River School is different from formal schools. In this school there are sev- eral supporting facilities such as jogging tracks, saung-style local wisdom, commu- nity reading parks, prayer rooms and MCK (Bath-Wash-Toilet) that are adequate. In addition, nursery and planting activities for Betawi trees such as the jamblang, rapiah and kepel trees are carried out around it. Bank waste facilities are also provided as a means for the surrounding community to manage the use of waste productively. 53
Bermula pada tahun 2016, Usman Firdaus selaku Ketua Komunitas Masyarakat Peduli Ciliwung (Mat Peci) bekerja sama dengan PLN Peduli meng inisiasi pembangunan Sekolah Sungai Ciliwung. Sejalan dengan program CSR PT. PLN (Persero), saat itu PLN aktif memberikan bantuan untuk pelaksanaan kegiatan belajar di sekolah yang berada di Kelura- han Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan, seperti taman bacaan, sarana edukasi, sarana air bersih, dan sarana ibadah. Starting in 2016, Usman Firdaus as Chair of the Community Care Concern for Cili- wung (Mat Peci) in collaboration with PLN Peduli initiated the construction of the Cili- wung River School. In line with the CSR pro- gram of PT. PLN (Persero), at that time PLN actively provided assistance for the imple- mentation of learning activities in schools located in Srengseng Sawah Village, Jaga- karsa, South Jakarta, such as reading parks, educational facilities, clean water facilities, and religious facilities. Berdirinya beragam fasilitas di bantaran Kali Cil- iwung ini sejalan dengan kepedulian PLN dalam bidang edukasi dan pemberdayaan masyarakat, terutama masyarakat sekitar Sungai Ciliwung yang kurang beruntung dibandingkan dengan masyar- akat Jakarta pada umumnya. Tujuannya tentu saja agar nantinya dapat membuka ke sempatan bagi anak-anak sekitar Sungai Ciliwung untuk mengen- yam pendidikan meskipun bukan melalui pendidi- kan formal. Sekolah Sungai di Daerah Aliran Sungai (DAS) Ciliwung yang merupakan program unggulan PLN Peduli dari Unit Induk Distribusi Jakarta Raya, telah diresmikan oleh Marullah Matali, Walikota Jakarta Selatan beberapa waktu lalu. Menurutnya program ini merupakan wujud kepedulian PLN UID Jakar- ta Raya terhadap kelestarian lingkungan demi ke- hidupan masyarakat DKI Jakarta yang lebih baik. "Kami berterimakasih kepada PLN Distribusi Ja- karta yang peduli terhadap lingkungan dan mem- berikan pembinaan secara berkelanjutan," ungkap Marullah Matali. Sementara itu pada kesempatan berbeda, Ge- neral Manager PLN Disjaya Ikhsan Asaad menga- takan PLN Peduli melalui Sekolah Sungai Ciliwung (SSC) di Kelurahan Srengseng Sawah, Jakarta Se- latan, ingin mengajak seluruh masyarakat belajar bagaimana mencintai dan melestarikan ekosistem sungai. "Tak hanya belajar teori, di SSC diajarkan The establishment of a variety of facili- ties on the banks of the Ciliwung River is in line with PLN's concern in the field of edu- cation and community empowerment, es- pecially communities around the Ciliwung River which are less fortunate compared to the people of Jakarta in general. The aim is of course so that later it can open op- portunities for children around the Ciliwung River to get an education even though not through formal education. The River School in the Ciliwung Water- shed, which is the flagship program of PLN Peduli from the Greater Jakarta Distribu- tion Unit, has been inaugurated by Marullah Matali, South Jakarta Ma yor some time ago. According to him this program is a mani- festation of the concern of PLN UID Jakarta Raya towards environmental sustainability for the better life of the people of DKI Jakar- ta. "We thank the Jakarta Distribution PLN, which cares for the environment and pro- vides continuous guidance," said Marullah Matali. Meanwhile on a different occasion, PLN Disjaya Ge neral Manager Ikhsan Asaad said that PLN Cares through the Ciliwung River School (SSC) in Srengseng Sawah Vil- lage, South Jakarta, wants to invite all peo- ple to learn how to love and preserve the " Berdirinya beragam fasilitas di bantaran Kali Ci- liwung ini sejalan dengan kepedulian PLN dalam bidang edukasi dan pemberdayaan masyarakat. The establishment of various facilities on the banks of the Ciliwung River is in line with PLN's concern in education and community empowerment field. 55
praktek melestarikan lingkungan sungai. Seluruh masyarakat bisa belajar tentang sungai dan peles- tarian lingkungan hidup di SSC," jelasnya. Apa yang sudah diinisiasi PLN dengan Komu- nitas Mat Peci ini memang tidak sia-sia dan telah terlihat hasilnya. Kawasan yang tadinya kumuh ini pun kemudian 'disulap' menjadi tempat yang me- narik bagi masyarakat untuk melepas lelah dan penat. Banyak spot-spot menarik yang menjadikan Sekolah Sungai Ciliwung bukan hanya sekedar se- kolah, melainkan juga sebagai tempat wisata. Ketua Komunitas Mat Peci, Usman Firdaus menu- turkan, "Dulu sebelum ada Program Sekolah Sun- gai, Sungai Ciliwung sangat kotor. Karena kondisi sungai yang kotor, masyarakat tidak malu mem- buang sampah ke sungai. Berbeda dengan seka- rang yang bersih, masyarakat malu bila me ngotori sungai, lebih lagi kita sudah memberikan edukasi". Senada dengan pendapat Usman, salah seorang warga bernama Ibu Ika mengatakan, "Sekarang ka- wasan kami menjadi bagus, banyak fasilitas yang bisa kami nikmati. Ada bank sampah, jadi sam- pah rumah tangga dikumpulkan dan kami jual ke bank sampah. Lumayan buat tambahan anak jajan.. hehe..," pungkasnya sambil tersenyum. 56 river ecosystem. "Not only learning theory, the SSC is taught the practice of preserving the river environment. "The entire commu- nity can learn about rivers and environmen- tal conservation in the SSC," he explained. What has been initiated by PLN with the Mat Peci Community is indeed not in vain and the results have been seen. The area that was once a slum was then 'trans- formed' into an attractive place for people to unwind and get tired. Many interesting spots that make Ciliwung River School not only a school, but also as a tourist place. The Chairman of the Mat Peci Communi- ty, Usman Firdaus said, "Before there was the Sungai Sekolah Program, the Ciliwung River was very dirty. Because of the dirty river conditions, people are not ashamed to throw garbage into the river. In contrast to what is now clean, people are embarrassed when they pollute the river, more over we have provided education ". In line with Usman's opinion, a resident named Ibu Ika said, "Now our area is good, there are many facilities that we can enjoy. There is a garbage bank, so household waste is collected and we sell it to the garbage bank, the money can be used for my child's pocket money "he concluded with a smile.
Desa Wisata Lolong DESA Lolong sejak dahulu memang terkenal akan keindahan alamnya, di desa ini terdapat sungai Sengkarang yang memiliki landscape aliran sungai berbatu dengan air deras yang berpotensi untuk dikembangkan menjadi obyek wisata olahraga. Selain itu, terdapat Komunitas Pecinta Alam dan rafting yang beranggotakan para pemuda-pemudi desa yang berpotensi untuk dikembangkan. Menyadari potensi besar Desa Lolong yang ter- letak di Kecamatan Karanganyar, Kabupaten Peka- longan, Jawa Tengah ini, sejak tahun 2016, PLN Peduli telah berupaya memberikan bantuan beru- pa pembangunan infrastuktur, pembinaan dan penguatan kelembagaan. Rencana Strategis yang dilakukan PLN Peduli waktu itu antara lain : Lolong Tourism Village LOLONG Village has always been known for its natural beauty, in this village there is the Sengkarang River which has a rocky river landscape with heavy water which has the potential to be developed into a sports tourism object. In addition, there is a Nature Lovers Community and rafting consisting of village youth who have the potential to be developed. Realizing the great potential of Lolong Village located in Karanganyar Subdistrict, Pekalongan Regency, Central Java, since 2016, PLN Peduli has tried to provide assis- tance in the form of infrastructure develop- ment, guidance and institutional strength- 57
1. Membuat desa wisata untuk menggiatkan pere- konomian warga. 2. Membentuk komunitas olahraga rafting men- ciptakan atlit-atlit rafting yang berprestasi. 3. Membentuk sekolah sungai Sengkarang untuk digunakan sebagai sarana edukasi warga se- tempat. 4. Melestarikan budaya lokal berupa Festival Du- rian Lolong yang diselenggarakan setiap tahun dan sudah menjadi agenda wisata provinsi Jawa Tengah. Tingginya angka pengangguran dan urbanisasi pemuda serta munculnya sejumlah aktivitas kegiatan ekonomi yang kurang menjaga kelestarian alam juga menjadi motivasi tambahan bagi PLN untuk mem- bantu membangun Desa Lolong. Saat itu, Manajer Komunikasi, Hukum dan Administrasi PLN Distribusi Jateng dan DI Yogyakarta, Audi Royke Damal men- gatakan, pemberian bantuan sarana tersebut untuk mendorong pengembangan wisata di daerah se- tempat. "Sasaran CSR yang kami berikan beragam bidang di antaranya pendidikan, sarana prasarana dan bantuan sosial," jelas dia. Melalui rangsangan bantuan dari PLN Peduli ini, Desa Lolong telah bermetamorfosa menjadi desa wisata yang fokus pada wisata olahraga rafting. Selain itu, banyaknya buah Durian di desa terse- but telah menginisiasi perhelatan Festival Durian yang diselenggarakan setiap tahun. Festival ini ter- bukti sukses menarik belasan ribu pengunjung dari berbagai daerah di Jawa Tengah, seperti Batang, Pemalang, Pekalongan, bahkan Tegal. Pada Festival Durian 2018, Bupati Pekalongan, Asip Kholbihi memberikan apresiasi kepada PLN atas pengembangan destinasi wisata Lolong. "Saya mengapresiasi dan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada PLN yang sudah berkontribusi secara aktif dan nyata mem- berikan sarana penunjang bagi tumbuh kembang- nya wisata di Kabupaten Pekalongan, terutama Lolong", ujarnya. Ia pun menambahkan jika berkembangnya objek wisata Lolong memberikan dampak yang positif ter- hadap pariwisata di Kabupaten Pekalongan. "Den- gan adanya bantuan dari PLN ini secara signifikan memicu pertumbuhan ekonomi di Peka longan, yang dahulu sektor pariwisata persentasenya kecil, saat ini meningkat", sambungnya. Untuk pengembangan ke depannya, PLN juga sedang merintis sekolah sungai Sengkarang guna mengedukasi dan mengajak anak anak sekitar Desa Lolong agar menjadikan aktivitas membaca buku sebagai budaya sehari-hari. 58 ening. The Strategic Plan carried out by PLN Cares at that time included: 1. Creating a tourist village to encourage the economy of the people. 2. Establish a sports rafting community to create outstanding rafting athletes. 3. Establish a Sengkarang river school to be used as a means of educating local resi- dents. 4. Preserve local culture in the form of Du- rian Lolong Festival which is held every year and has become a tourism agenda in Central Java province. The high rate of unemployment and ur- banization of youth and the emergence of a number of economic activities that lack natural preservation are also additional motivations for PLN to help develop Lolong Village. At that time, the Communications, Legal and Administrative Manager of PLN Distribution of Central Java and DI Yogy- akarta, Audi Royke Damal said that the as- sistance was provided to encourage tour- ism development in the local area. "The CSR goals that we provide are various fields including education, facilities and social as- sistance," he explained. Through this stimulation of assistance from PLN Cares, Lolong Village has meta- morphosed into a tourist village that focus- es on rafting sports tourism. In addition, the number of Durian fruits in the village has in- itiated the annual Durian Festival. This fes- tival proved successful in attracting tens of thousands of visitors from various regions in Central Java, such as Batang, Pemalang, Pekalongan, even Tegal. At the 2018 Durian Festival, Pekalongan Regent, Asip Kholbihi expressed his appre- ciation to PLN for developing Lolong tour- ist destinations. "I appreciate and express my deepest gratitude to PLN for actively and realistically contributing to providing support for tourism growth in Pekalongan Regency, especially Lolong," he said. He also added that the development of Lolong tourism objects had a positive im- pact on tourism in Pekalongan Regency. "With the help from PLN, this has signifi- cantly triggered economic growth in Peka- longan, where the tourism sector used to have a small percentage, currently increas- ing", he continued. For future development, PLN is also pioneer- ing the Sengkarang river school to educate and invite children around Lolong Village to make the activity of reading books a daily culture.
Upaya Memberdayakan Nelayan Koneli JERAT "tauke" membuat banyak nelayan di desa Sungai Selan, Bangka Tengah sulit berdaya. Kurang modal dalam mencukupi operasional untuk melaut berujung dengan meminjam mo dal dengan sistem pembayaran yang dipatok tak sebanding dengan harga pasaran. Sebagai solusinya, PLN Peduli bersama masya- rakat melakukan program strategis selama 3 tahun dengan program CSR berkelanjutan berbasis pem- berdayaan. Diawali dengan pelembagaan komuni- tas dengan membentuk koperasi yang diberi nama Koneli (Koperasi Nelayan Sungai Selan). Efforts to Empower Koneli's Fishermen "TAUKE" mesh makes many fishermen in the village of Sungai Selan, Central Bang- ka difficult to make a living. Lack of opera- tional budget to go sailing is ended up with borrowing money with a pegged payment system that is not equal to the market price. As a solution, PLN Care with the com- munity conducts a strategic program for 3 years with a sustainable CSR program based on empowerment. Beginning with community institutionalization by forming a cooperative named Koneli (Selan River Fishermen Cooperative). 59
Secara bertahap dalam kurun waktu tiga tahun, bantuan diberikan untuk mengurai permasalahan anggota satu demi satu. "Bantuan pertama de- ngan menyalurkan jaring penangkap ikan sebagai pengganti cantrang yang pada saat ini telah dila- rang penggunaannya oleh Kementerian Per ikanan. Hal ini tentu saja sangat membantu para anggota karena dapat dibagikan kepada anggota untuk memperluas daya terjang jaring sehingga hasil tangkapan menjadi lebih banyak" ujar Usmin, Ket- ua Koperasi Koneli, Sungai Selan. "Lebih dari itu, di tahun berikutnya, PLN terus membina kami. Kali ini dengan menyalurkan dua unit kapal pengangkut ransum dan ikan" jelas Us- min. Kapal tersebut digunakan untuk meningkat- kan usaha koperasi dengan cara membawa ransum (bahan makanan) untuk nelayan di tengah laut. Se- kembalinya membawa ikan tangkapan hasil petani. "Dengan demikian nelayan dapat membeli ran- sum dengan harga terjangkau dan menjual ikan hasil tangkapan ke koperasi dengan harga yang bersaing sesuai dengan harga pasaran, di sini Ko- perasi Koneli mulai tumbuh" imbuhnya. Pada tahap berikutnya, PLN menyalurkan satu unit mobil pengangkut ikan dan es. "Mobil bantu- an untuk mengumpulkan Ikan hasil tangkapan dari pelabuhan dan dibawa ke tempat pelelangan ikan, pasar, dan pabrik sebagai bahan dasar industri pengolahan ikan yang berada di kota. Sekembal- inya dari kota, mobil mengangkut es untuk dijual kepada nelayan sebagai media pengawet ikan," papar Usmin. Upaya itu ternyata telah mampu melepaskan jer- at nelayan dari Tauke. Sebanyak 12 orang masya- rakat pun sudah terbebas dengan hutang. "Harap- an kami, semoga para anggota koperasi semakin sejahtera dan 100% terbebas dari ketergantungan dengan Tauke, omset koperasi semakin mening- kat sehingga SHU yang dibagikan kepada anggota juga semkin besar," lanjut Usmin. "Terakhir kami berterima kasih sekali atas bantuan dan pembinaan yang dilakukan oleh PLN Wilayah Bangka Belitung selama ini, karena program yang dilaksanakan sangat strategis dan mampu men- jawab permasalahan kami yang ada di lapangan. Jaya terus untuk PLN!" serunya. General Manajer PLN Wilayah Bangka Belitung Abdul Mukhlis mengungkapkan bahwa PLN sen- antiasa konsisten menerapkan program CSR yang berkelanjutan. "Kami secara konsisten terus mel- aksanakan program CSR berkelanjutan berbasis pemberdayaan masyarakat dengan tujuan akh- ir meningkatkan kesejahteraan dan kemandirian masyarakat," tutup Mukhlis. 60 Gradually over a period of three years, assistance is provided to unravel members' problems one by one. "The first aid is by distributing fishing nets as a substitute for cantrang which is currently prohibited from being used by the Ministry of Fisheries. This of course is very helpful for the members because it can be shared with members to expand the net coverage so that the catch becomes more abundant, "said Usmin, Chair of the Koneli Cooperative, Selan River. "More than that, in the following year, PLN continued to foster us. "This time by distri buting two units of rations and fish carriers," explained Usmin. The ship is used to increase cooperative business by bring- ing rations (food ingredients) to fishermen in the middle of the sea. Returning to the farmer catches fish. "Thus, fishermen can buy rations at af- fordable prices and sell catches to coope- ratives at competitive prices according to market prices, here the Koneli Cooperative starts to grow," he added. In the next stage, PLN distributed a unit of cars carrying fish and ice. "Car help to col- lect caught fish from the port and be taken to fish, market and factory auction sites as the basic ingredients of the fish processing industry in the city. After returning from the city, the car transports ice to sell to fisher- men as a medium for preserving fish," said Usmin. The effort turned out to have been able to release the snares of fishermen from the Tauke. A total of 12 people were freed from debt. "Our hope is that the cooperative members will become more prosperous and 100% free from dependence on Tauke, the turnover of cooperatives will increase so that the SHU distributed to members is also very large," continued Usmin. "Finally, we are very grateful for the as- sistance and guidance carried out by the Bangka Belitung Regional PLN so far, be- cause the program implemented was very strategic and able to answer our problems in the field. Jaya continue to PLN! " General Manager of the Bangka Belitung Regional PLN, Abdul Mukhlis, revealed that PLN is always consistent in implementing a sustainable CSR program. "We consistently carry out sustainable CSR programs based on community empowerment with the ulti- mate goal of increasing community welfare and independence," Mukhlis concluded.
TESTIMONI PARA PENERIMA MANFAAT TESTIMONY OF THE BENEFICIARIES
TESTIMONI PARA PENERIMA MANFAAT TESTIMONY OF THE BENEFICIARIES Ropin Pengelola Wisata Jembatan Pelangi Mangrove Berangbang, Banten Rainbow Bridge Tourism Manager of Berangbang Mangrove, Banten "Kami seperti bermimpi, kami tidak per- caya desa kami akan seramai seperti seka- rang. Pada saat survey awal oleh tim CSR PLN, saya sempat ragu dan merasa takut. Apa iya kami bisa membuat sarana yang bisa mendatangkan ribuan orang ke desa kami? Tapi saya ditantang dan diberi mo- tivasi oleh Tim CSR PLN agar berani untuk maju." "Kami mendapat bantuan untuk mem- bangun jembatan pelangi sepanjang 100 meter, satu unit kantin, mushola, dan kebun bibit mangrove. Alhamdulilah sekarang pengunjungnya bisa sampai 1.000 orang saat weekend. Kami yakin bahwa lokasi ini bisa terus kami kembangkan." "We are like dreaming, we don't believe our village will be as busy as it is now. During the initial survey by the PLN CSR team, I was hes- itant and scared. Are we able to make means that can bring thousands of people to our vil- lage? But I was challenged and motivated by the PLN CSR Team to dare to move forward." "We got help to build a 100 meter long rain- bow bridge, one canteen, mosque, and man- grove nursery. Thank God, visitors can reach up to 1,000 people on weekends. We are in- creasingly convinced that we can continue to develop this location." 62
Elis Solihat Ketua Bank Sampah Induk Kota Bandung Chairwoman of the Waste Bank Bandung "Dengan adanya bantuan berupa pe- ningkatan sarana dan prasarana dari PLN ini tentunya menjadi energi yang positif bagi kami untuk terus memasyarakatkan keberadaan Bank Sampah sebagai salah satu solusi dari permasalahan ling kungan." "Kini, Bank Sampah Induk Kota Ban dung telah memiliki ecomart, dimana warga dapat menukar sampah dengan voucher yang bisa digunakan untuk membeli ke- butuhan sehari-hari, bahkan dapat digu- nakan untuk membayar tagih an dan token listrik PLN. Jadi sampah tidak lagi menjadi musibah, tapi membawa berkah." "With the assistance in the form of improv- ing facilities and infrastructure from PLN, it is certainly a positive energy for us to continue to promote the existence of Waste Banks as a solution to environmental problems." "Now, the Bandung City Waste Bank has an ecomart, where residents can exchange trash with vouchers that can be used to buy daily necessities, and can even be used to pay PLN electricity bills and tokens. So garbage is no longer a disaster, but it brings blessings." 63
Usman Firdaus Ketua Komunitas Masyarakat Peduli Ciliwung (Mat Peci) Chairman of the Ciliwung Care Community (Mat Peci) "Kami merintis Mat Peci sejak 2006 dan mulai mendapat dukungan CSR PLN dari tahun 2014. Semua program kami didu- kung oleh CSR PLN dan sampai sekarang masih berlanjut. Program kami pun saat ini telah berkembang lebih banyak dan sup- port dari PLN juga sudah jauh lebih besar. Harapannya dengan adanya kegiatan ini bisa menggugah kesadaran masyarakat, baik masyarakat yang di sekitar program maupun di luar program." "Semoga PLN terus bisa mendukung ka- rena manfaat yang ditimbulkan dari ke- giatan ini sangat besar dan berdampak positif bagi lingkungan maupun masya- rakat." 64 "We pioneered Mat Peci since 2010 and be- gan to get support from PLN CSR from 2014. All of our programs are supported by PLN CSR and still continue. Our program is cur- rently growing more and the support from PLN has also been far greater. The hope is that this activity can arouse public awareness, both those around the program and outside the program." "Hopefully, PLN can continue to support be- cause the benefits generated from this activi- ty are very large and have a positive impact on the environment and society."
LAPORAN KEUANGAN 2018 FINANCIAL REPORT 2018 (Audited)
[ Halaman ini sengaja dikosongkan ] [ This page is intentionally left blank ]