Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) ISSN: 1411-1527 E-ISSN: 2599-0209 Homepage: DOI: Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan Sri Mariati*, Adriana Klara Parera, Myrza Rahmanita Sekolah Tinggi Pariwisata Trisakti srimariati@stptrisakti.ac.id Informasi Artikel Received: 27 Juli 2022 Accepted: 29 Juli 2022 Published: 31 Juli 2022 Keywords: Management Komodo National Park, Sustainable Tourism Abstract Komodo National Park, designated by UNESCO as a world heritage site, is the only place where the ancient species of Komodo dragon (Varanus komodoensis) lives., its savanna panorama, and beautiful underwater scenery, attract both domestic and foreign tourists. This research was conducted to analyze the management system of Komodo National Park. To find out and analyze the perception of the government and the community towards the development of Komodo National Park tourism and analyze the sustainability of the current Komodo National Park tourism development. This research method uses the McKinsey and GSTC Criteria and Indicators (2019). The results of the study show that the current management system of Komodo National Park is still not good because it does not have adequate human resources and has not yet achieved a strategic management system. The results of our study indicate that the government's perception of information on the development of the Komodo tourism area is well understood so that it is coordinated effectively. Effectively, in KNP, management socio-economic sustainability is obtained 62.5% (good enough), cultural sustainability is 31% (poor), and environmental sustainability is 52.3% (good enough). for destination sustainability results are 93% (very good), Kata Kunci: Pengelolaan Taman Nasional Komodo, Pariwisata Berkelanjutan Abstrak Taman Nasional Komodo, yang ditetapkan oleh UNESCO sebagai situs warisan dunia, adalah satu-satunya tempat hidup spesies purba komodo sabananya, dan pemandangan bawah laut yang indah, menarik wisatawan domestik dan asing. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis sistem pengelolaan Taman Nasional Komodo. Untuk mengetahui dan menganalisis persepsi pemerintah dan masyarakat terhadap pengembangan pariwisata Taman Nasional Komodo dan menganalisis keberlanjutan pengembangan pariwisata Taman Nasional Komodo saat ini. Metode penelitian ini menggunakan Kriteria dan Indikator McKinsey dan GSTC (2019). Hasil kajian menunjukkan bahwa sistem pengelolaan Taman Nasional Komodo saat ini masih kurang baik karena belum memiliki sumber daya manusia yang memadai dan belum tercapainya sistem pengelolaan yang strategis. Hasil kajian kami informasi menunjukkan bahwa persepsi pemerintah pengembangan kawasan wisata Komodo sudah dipahami dengan baik sehingga terkoordinasi secara efektif. Untuk keberlanjutan destinasi di TNK, hasil pengelolaannya 93% (sangat baik), keberlanjutan sosial ekonomi diperoleh 62,5% (cukup baik), keberlanjutan budaya 31% (buruk), dan kelestarian lingkungan 52,3% (cukup baik). (Varanus komodoensis), panorama terhadap Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 153
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) PENDAHULUAN Tahun 2018, Indonesia masuk dalam Top 20 Destinasi Wisata dengan di Dunia. Pertumbuhan Terpesat Menurut The World Travel & Tourism Council, pariwisata Indonesia masuk dalam 10 besar dunia, di tingkat Asia menduduki peringkat ke-3 dan pertama di Asia Tenggara. Hal ini menunjukkan bahwa pariwisata Indonesia memiliki potensi yang luar biasa dan diakui secara global. Sektor pariwisata Indonesia 2018 menembus US$ 16,426 miliar (Badan Pusat Statistik, 2020). Langkah strategis telah diambil untuk pemerintah oleh mendorong sektor pariwisata dengan menerapkan kebijakan pariwisata nasional untuk 2010-2025 (Damanik et al, 2022). Pemerintah telah menetapkan Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional (KPPN) pada 50 (lima puluh) Destinasi Pariwisata Nasional (DPN) dan 88 (delapan puluh delapan) Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN) (Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 Tahun 2021). Salah satunya adalah Taman Nasional Komodo di Nusa Tenggara Timur. zona Taman Nasional Berada di Komodo- Ruteng dan KSPN Komodo dan sekitarnya. Secara geografis, Taman Nasional Komodo terletak di Kabupaten Manggarai Barat, Provinsi Nusa Tenggara Timur (Idris et al, 2019). Indonesia pertumbuhan Potensi wisata yang tinggi di kawasan Taman Nasional Komodo menjadikannya salah satu tujuan wisata Indonesia. Pemerintah unggulan di kunjungan berupaya meningkatkan wisatawan ke kawasan Taman Nasional Komodo melalui promosi pesona wisata serta komodo alam dan baharinya tersendiri bagi tarik sebagai daya wisatawan (Subari et al, 2020). juga mengadakan beberapa kegiatan untuk mendukung pariwisata seperti Sail Komodo pada tahun 2013 dan kemudian Tour de Flores pada tahun 2016 dan 2017 (Luru, 2018). itu, Taman Nasional Tidak hanya Pemerintah termasuk dalam prioritas Komodo pembangunan nasional untuk tujuan wisata 10 program Bali Baru yang oleh Kementerian diselenggarakan Pariwisata dan Kementerian Lingkungan Hidup. Kehidupan dan Kehutanan. Namun, sejak tahun 1977, telah terjadi Taman kunjungan wisatawan Nasional Komodo ditetapkan sebagai Cagar Biosfer dari UNESCO. Pada tahun 1980 kawasan ini kemudian ditetapkan sebagai Taman Nasional. Kemudian pada tahun 1991, UNESCO menetapkannya sebagai salah satu Situs tahun 2011, Warisan Dunia. Pada Taman Nasional Komodo dinobatkan sebagai The Real Wonder of The World. Selanjutnya pada tahun 2012 ditetapkan sebagai salah satu dari 7 Keajaiban Alam Baru. Ini adalah tonggak utama bagi dalam Taman Nasional Komodo satu kebangkitannya menjadi tujuan wisata paling terkenal di dunia. Berdasarkan data statistik Balai Taman Nasional Komodo pada tahun 2020, jumlah kunjungan wisatawan mengalami peningkatan dalam 10 tahun terakhir mencapai 221.203 wisatawan pada tahun 2019. ke saat salah Keberadaan Taman Nasional Komdo sebagai salah satu destinasi wisata terkenal di Indonesia, khususnya tidak sejalan Nusa Tenggara Timur, dengan dampak pertumbuhan ekonomi dan setempat. Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa masalah ekonomi, sosial, budaya dan dapat mengganggu keberadaan dan keberadaan komodo dan habitatnya (Wahyuti et al., 2013). sosial masyarakat ekologi dan permasalahan dari pengembangan Taman Nasional Komodo sebagai salah satu destinasi wisata prioritas di Indonesia, sangat penting untuk menentukan sistem pengelolaan yang lebih efektif dan efisien sehingga dapat menjawab permasalahan di atas tentunya dapat mempertahankan dan keutuhan Taman Nasional. Nasional Komodo. Menurut Berbagai potensi yang muncul dan kelestarian Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 154
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) Reihanian et al., (2015) salah satu model pembangunan yang banyak dianut oleh hampir semua Taman Nasional dan hutan adalah model ini lindung pembangunan berkelanjutan. Ia bekerja dengan indikator menentukan keberlanjutan yang terukur. Hal ini juga disampaikan oleh Arsic, et al (2017) yang menekankan pentingnya strategi prioritas pembangunan berkelanjutan ekowisata di Taman Nasional Djerdap (NPDJ), sedangkan menurut Borchers pentingnya (2002) pariwisata yang berkelanjutan. mendorong tumbuh tanpa mengurangi keutuhan lingkungan, sosial, budaya dan alam. Berdasarkan tersebut, maka dirumuskan pertanyaan penelitian, yaitu: (1) Bagaimana sistem pengelolaan Taman Nasional Komodo saat ini? (2) Bagaimana perkembangan pariwisata Taman Nasional Komodo menurut perspektif pemerintah dan masyarakat? berkelanjutan (3) Taman pengembangan Nasional Komodo saat ini? saat menekankan berkelanjutan ekonomi permasalahan Seberapa pariwisata (Weiler et al., 2007). Keberhasilan sebagai didefinisikan kemitraan terbentuknya percaya, saling rasa resolusi konflik, kepuasan pemangku kepentingan, dan penguatan kapasitas organisasi untuk kerjasama jangka panjang (Weiler et al., 2007). Pola Keamanan Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) pengamanan adalah proses, cara, dan tindakan pengamanan. Jadi menjaga taman nasional adalah segala upaya termasuk proses, metode, tindakan untuk mengamankan dan kawasan Taman Nasional. Sementara itu, tujuan pengamanan adalah untuk sedapat mungkin menjaga yaitu (Ruschkowski & Mayer, 2011): (1) Tidak ada peluang atau peluang bagi lawan berhasil melakukan spionase, sabotase, dan penggalangan dana; (2) Sejauh dapat dihindari atau diminimalkan kerugian pribadi, materi dan data sebagai akibat dari kelalaian, (3) kelalaian dan bencana Terjadinya hal-hal yang merugikan upaya keamanan dapat dihindarkan. kondisi untuk alam; TINJAUAN PUSTAKA Kelembagaan Kelembagaan merupakan faktor yang berperan dan tidak dapat dipisahkan dalam pengelolaan taman nasional, yaitu kemampuan suatu organisasi untuk menjaga dan mengelola kelestarian taman nasional. Hal utama dalam dengan organisasi penggunaan sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi, seperti yang (National Park dikemukakan Krueger, 2008). berkaitan erat oleh Pola Kemitraan Kemitraan adalah interaksi antar sektor dalam tertentu jangka waktu berdasarkan aturan dan norma yang disepakati bersama untuk mencapai suatu tujuan. Tujuan ini tidak dapat dicapai tanpa saling menghormati, akuntabilitas, komitmen, kepercayaan, partisipasi, saling menghormati, dan transparansi Masyarakat sekitar dan Taman timbal Nasional memiliki hubungan balik (simbiosis mutualisme) satu sama lain seperti yang dikemukakan oleh konflik Jarvis kepentingan antara tujuan konservasi dan penggunaan lahan konvensional sering terjadi di kawasan Taman Nasional (Ruschkowski & Mayer, 2011). (2000). Namun, Aspek Keberlanjutan Pariwisata Taman Nasional sebagai destinasi wisata memerlukan aspek penilaian yang terstandar untuk keberlanjutan di masa depan. Kriteria menurut Global Sustainable Tourism Council (2019) dibuat untuk memberikan pemahaman bersama tentang pariwisata berkelanjutan. Khusus untuk destinasi secara pariwisata, kriteria informal dikenal dengan istilah "GSTC- D" yang merupakan kriteria minimal dan up-to-date tersebut Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 155
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) yang ingin dicapai oleh setiap destinasi pariwisata. Tabel 1. Struktur Kriteria Pariwisata Berkelanjutan BAGIAN A: Pengelolaan Bekelanjutan BAGIAN C: Bekelanjutan Budaya A(a) Struktur dan Kerangka Pengelolaan A(b) Pelibatan Pemangku Kepentingan A(c) Mengelola Tekanan dan Perubahan C(a) Pelindungan Warisan Budaya C(b) Mengunjungi Situs Budaya BAGIAN B: Keberlanjutan Sosial Ekonomi BAGIAN D: Berkelanjutan Lingkungan D(a) Konservasi Warisan Alam D(b) Pengelolaan Sumber Daya D(c) Pengelolaan Limbah dan Emisi B(a) Memberikan Manfaat Ekonomi Lokal B(b) Kesejahteraan dan Dampak Sosial Sumber: Global Sustainable Tourism Council (2019) Gambar 1. Kerangka berpikir Gambar 2. Kerangka Konseptual Sumber: Kruger National Park (2008); Weiler, et al (2007); Ruschkowski & Mayer (2011); Global Sustainable Tourism Council (2019) Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 156
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) METODOLOGI PENELITIAN ini menggunakan pendekatan kualitatif, dengan desain penelitian survei yang dilakukan selama 3 (tiga) bulan yaitu dari bulan Oktober sampai dengan Desember 2020. Teknik pengumpulan data diperoleh dari studi lapangan dan studi pustaka, observasi, survei, dan wawancara mendalam. Wawancara diskusi kelompok terfokus dengan pemangku kepentingan. Pertanyaan terkait dengan pihak dengan menggunakan kuesioner. Sampel adalah purposive sampling, dengan mengambil 45 responden kunci yang terdiri dari pemerintah dan masyarakat setempat. Metode analisis yang digunakan untuk penelitian, tujuan menjawab menganalisis pengelolaan sistem pariwisata di Taman Nasional Komodo efektivitas menggunakan McKinsey 7-S, menganalisis perspektif pemerintah lokal terhadap pengembangan pariwisata di Taman Nasional Komodo menggunakan analisis dan menganalisis keberlanjutan pengelolaan Taman Nasional Komodo menggunakan analisis Kriteria dan Indikator (Global Sustainable Tourism Council, 2019) Penelitian ini termasuk digunakan yang analisis dan masyarakat deskriptif analitis HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Sistem Pengelolaan Taman Nasional Komodo Institusi TNK Kepala Seksi Pengelolaan Taman (SPTN). Pemerintah pusat Nasional terhadap peningkatan sangat concern ini SDM staf pengelola TNK, hal dibuktikan dengan pagu anggaran yang dialokasikan untuk belanja SDM yang lebih besar dibandingkan belanja lainnya. Pada tahun 2020, anggarannya sebesar Rp. 22,94 miliar (termasuk belanja pegawai) untuk mengelola 173.300 ha atau setara dengan Rp. 132.387/ha. Sumber: Balai Taman Nasional Komodo dengan realisasi hingga September 2020. Tingkat pendidikan staf di Balai Taman Nasional Komodo masih bervariasi dari SD hingga S2 dalam 6 tahun terakhir yaitu 2015-2020. Tingkat pendidikan SD-SLTP sebagai jenjang pendidikan terendah masih berkisar 0-5 orang, sedangkan untuk SLTA paling banyak yaitu 0-85 orang. Ada juga lulusan D3 sekitar 0-10 orang, dan lulusan S1 0-15 orang. Jenjang magister merupakan jenjang pendidikan tertinggi, tenaga kerja di BTNK hingga tahun 2020 berkisar 0-20 orang. Ada dua rencana pengembangan kawasan TNK terkait dengan sistem pengelolaan TNK, yaitu pembangunan oleh pembangunan pemerintah Geopark di Loh Buaya, Pulau Rinca, dan dermaga dan kawasan kuliner di Pulau Padar. Proyek-proyek tersebut dibangun oleh pemerintah dengan dana APBN (Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara). infrastruktur seperti Pengelolaan Taman Nasional di Indonesia saat ini dikelola oleh Balai Taman Nasional terkait di bawah Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan ini (KLHK). menunjukkan bahwa pengelolaan taman nasional faktor (1) kemampuan kelembagaan yaitu, mengelola taman nasional dan; (2) Pemanfaatan sumber daya manusia. BTNK dipimpin oleh seorang kepala balai dan seorang kepala subbagian tata usaha. Pengelolaannya dibagi menjadi 3 wilayah kerja yang masing-masing dipimpin oleh seorang Hal terlepas dari tidak dan memelihara Pola Kemitraan TNK Sejak tahun 1995 pengelolaan Taman Nasional Komodo dilakukan melalui pendekatan kolaboratif antara pemangku kepentingan utama termasuk Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, lembaga komponen masyarakat, dan swasta. Mekanisme pengelolaan kegiatan wisata alam di Kawasan Pemanfaatan dilakukan melalui kerjasama ini, berupa Penyediaan Sarpras oleh Pemerintah di Ruang Publik, Zona Pemanfaatan. infrastruktur oleh pelaku Penyediaan Zona usaha di Ruang Usaha, Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 157
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) Izin Usaha Pemanfaatan melalui Penyediaan Fasilitas Wisata Alam (IUPSWA). Pemberian Jasa Wisata oleh Masyarakat/Pelaku Usaha di Kawasan Izin Usaha Pemanfaatan melalui Penyediaan Alam (IUPJWA). Alokasi anggaran dari pemerintah pusat untuk Balai Taman Jasa Wisata tahun 2020 Nasional Komodo pada sebesar Rp 22,94 miliar (termasuk belanja pegawai) untuk mengelola 173.300 ha atau setara dengan Rp 132.387/ha. Hasil pengukuran faktor dominan dalam pengelolaan Taman Nasional Komodo dapat dilihat pada sebaran skala likers berikut ini: Gambar 3. Distribusi Skala Likert pada Faktor Dominan (Sumber: Proses Peneliti 2021) Hasil analisis menggunakan skala Likerts menunjukkan bahwa nilai indeks rata-rata adalah strategi, yang meliputi alokasi terkoordinasi dan tindakan sumber daya untuk mencapai tujuan TNK, yang terdiri dari kebijakan operasional dengan nilai indeks rata-rata 3,0 dan kebijakan strategis, dengan indeks rata-rata nilai. Rata-rata adalah 4,4. Urutan kedua sistem, termasuk prosedur/proses; terdiri dari sistem penghargaan dengan nilai indeks rata-rata 3,5 dan sistem informasi, dengan nilai indeks rata-rata 3,8. Urutan pengelolaan ketiga konservasi, meliputi tingkat pemahaman strategi pengamanan, tingkat konservasi tingkat keanekaragaman hayati, dan adalah adalah upaya negosiasi dan lobi untuk penggalangan dana dari pihak luar, yang terendah sebesar 3,8. Pola Keamanan KNP Dalam pengelolaan konservasi Taman Nasional Komodo, digunakan lima prinsip dalam menjaganya, yaitu: Berbasis Prinsip-prinsip pengelolaan taman nasional diatur dalam undang-undang, peraturan pemerintah, peraturan menteri kehutanan, keputusan direktur jenderal PHKA dan KSDAE serta perjanjian kerjasama. Peraturan berbasis ilmiah didasarkan pada ilmu sejarah dan perilaku komodo. Ada juga peraturan Berbasis Bukti dan Berbasis Pengalaman. populasi komodo dilakukan dengan pemantauan Regulasi. Perhitungan Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 158
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) populasi komodo di Taman Nasional Komodo yang dilakukan dengan Metode Mark Recapture; dan Berdasarkan Prinsip Kehati-hatian, prinsip kehati- pengamatan hatian; digunakan untuk menghitung jumlah komodo yang sering berkeliaran di kawasan Taman Nasional sekitar Komodo. Berdasarkan Analisis Pengembangan Wisata TNK Berdasarkan Persepsi Pemerintah dan Masyarakat Analisis Pengembangan Wisata TNK Saat Ini Keberlanjutan Agar pembangunan TNK dapat idealnya manfaatnya berkelanjutan, terpelihara secara harus lestari dan berkesinambungan. dan Indikator Global Sustainable Tourism Council (2019) menempatkan 4 kriteria dasar dalam pengembangan destinasi manajemen yaitu pariwisata, sosial keberlanjutan berkelanjutan, ekonomi, dan kelestarian ketahanan lingkungan. Kriteria budaya Pengembangan wisata TNK pemerintah, berdasarkan (data berdasarkan responden), dan pengetahuan tentang tujuan dan visi serta terkait pengelolaan TNK oleh misi seluruh terkait ditemukan menjadi hal utama dalam pembangunan TNK. Selain itu, informasi mengenai perkembangan kawasan wisata Komodo juga dipahami dengan baik, sehingga terkoordinasi secara efektif. Hal terlihat dari koordinasi dengan ini instansi rencana pengembangan Pulau Rinca dan juga monitoring bersama kawasan TNK. persepsi hasil penelitian pemahaman aparat pemerintah lokal dalam dan evaluasi Pengembangan wisata TNK berdasarkan masyarakat, persepsi berdasarkan hasil penelitian, keberadaan TNK secara positif telah memberikan banyak perubahan signifikan dalam berbagai aspek kehidupan. Secara umum masyarakat setempat mengatakan bahwa ada dua dampak yang sangat dominan terhadap keberadaan TNK, yaitu dampak positif dan dampak negatif. Pemahaman bahwa komodo adalah kerabat dari masyarakat adat setempat menjadi dasar kecintaan mereka untuk merawat dan dan melindungi lingkungannya. Sementara pembangunan TNK meresahkan masyarakat setempat, sistem zonasi membatasi ruang gerak, dan distribusi pendapatan pariwisata masih terpusat dan tidak berpihak pada masyarakat. satwa purba ini Institusi TNK Jumlah pegawai tersebut tidak seimbang karena kondisi tahun 2020 sebanyak pegawai mengelola 173.300 Ha atau setara dengan 1 pegawai pengelola 1.375,4 Ha. 50% dari staf dinaturalisasi dari masyarakat setempat. Tingkat pendidikan masih memiliki tenaga pendidikan Dasar (SD) dan Sekolah Menengah Pertama (SLTP). Dan hampir sebagian besar dari mereka memiliki ijazah SMA, yaitu sekitar 80%. Hal ini membuktikan belum memadainya staf sumber kelembagaan. Ada rencana terkait pengembangan kawasan TNK dengan sistem pengelolaan TNK, yaitu pembangunan oleh pembangunan pemerintah Geopark di Loh Buaya, Pulau Rinca, dan dermaga dan kawasan kuliner di Pulau Padar. Proyek-proyek tersebut dibangun oleh pemerintah dengan dana APBN (Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara). 126 daya manusia bagi dua infrastruktur seperti Menurut Krueger National Park (2008), sebuah lembaga pengelola akan berjalan secara optimal jika sumber daya manusianya memenuhi satu terdidik dan gagasan utama, yaitu berpengalaman. Jika dilihat dari tingkat pendidikan, masih banyak pegawai yang berpendidikan Dasar (SD) dan Sekolah Menengah Pertama (SLTP). sekitar 80% dari total staf memiliki ijazah sekolah menengah. Hal ini membuktikan minimnya SDM aparatur kelembagaan salah Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 159
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) yang memiliki peran utama dalam mengelola TNK sebagai situs cagar budaya dan destinasi wisata premium saat ini. Instansi pemerintah pusat dalam hal ini Kementerian PUPR (Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat) saat ini infrastruktur dan sedang membangun jalan baru, meningkatkan preservasi kualitas jalan melalui pelayanan penataan kawasan pejalan kaki dan membangun trotoar berkualitas premium serta menghubungkan jalan dengan daerah lain dengan Labuan Bajo. Ada juga pengembangan oleh pihak swasta yang meliputi pengembangan spasial, dan pengembangan non-spasial terkait rencana penataan baru beberapa destinasi di kawasan Taman Nasional Komodo. Hal rangka mengembangkan dan mengembangkan pariwisata di Labuan Bajo sebagai penunjang pariwisata Komodo. ini dilakukan dalam Pola Kemitraan TNK Mekanisme pengelolaan kegiatan wisata alam di Kawasan Pemanfaatan Taman Nasional Komodo dilakukan melalui kerjasama semua pihak yang berpartisipasi. Anggaran pembangunan tidak hanya diperoleh dari pemerintah tetapi juga kerjasama dengan pihak swasta yaitu PT. Segera Komodo untuk Pulau Rinca dan PT. Ekowisata Satwa Komodo untuk Pulau Komodo dan Padar. Penelitian menunjukkan bahwa meskipun secara hukum perusahaan- perusahaan swasta ini telah diakui secara hukum, mereka belum dapat beroperasi secara optimal karena penolakan dari masyarakat setempat. pengelolaan Taman Nasional Kutai. Hasil penelitian yang dilakukan Prakoso (2014) menunjukkan bahwa perilaku atau gaya yang menggambarkan perilaku pengelolaan dan metode organisasi untuk mencapai tujuan pengelolaan Taman Nasional Kutai dengan indeks rata-rata untuk gaya kepemimpinan sebesar 4,7 dan 4,7. Gaya rata-rata komunikasi rata-rata adalah 4,7. Menurut (2000) bahwa pengelolaan Tadjudin suatu kawasan Taman Nasional yang minimal bersistemkan terdapat empat pihak yang saling berinteraksi dan memiliki hak dan tujuan individual yang berbeda. indeks kolaborasi, Pola Keamanan KNP Pengelolaan Taman Nasional Komodo berdasarkan kelima prinsip tersebut memberikan dampak yang sangat positif bagi pertumbuhan dan reproduksi komodo. Populasi komodo di Loh Lembah Buaya relatif stabil, bahkan meningkat tahun terakhir. Jumlah komodo pada tahun 2018 sebanyak 2.897 individu dan pada tahun 2019 meningkat menjadi 3.022 individu individu). (meningkat 125 Populasi terutama terkonsentrasi di Pulau Komodo dan Pulau Rinca. Hanya 7 individu yang hidup di Pulau Padar, 69 individu di Gili Motang, dan 91 individu di Nusa Kode. Populasi komodo di Loh Lembah Buaya adalah 5% dari populasi di Pulau Rinca atau sekitar 66 individu. Bahkan populasi komodo di Loh Lembah Buaya selama 17 tahun terakhir relatif stabil sedikit tren meningkat dalam 5 tahun terakhir. dalam beberapa dengan yang terbawah menunjukkan bahwa faktor dominan adalah dalam kelemahan strategi kebijakan operasional pengelolaan sumber daya TNK. Oleh karena sistem prosedur/proses dan informasi yang baik serta upaya peningkatan pengelolaan kawasan konservasi di TNK. Jika dibandingkan dengan faktor dominan Tiga urutan pengelolaan TNK itu, diperlukan Pengembangan Berdasarkan Persepsi Pemerintah Wisata TNK Pemahaman yang baik oleh pemerintah pusat dan daerah mengenai aspek ekologi atau lingkungan TNK. Dari 10 responden yang terlibat dalam FGD dan wawancara, semua (100%) mengerti dan tahu tentang konservasi, zonasi, dan demarkasi kawasan taman nasional dan perlindungan satwa liar Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 160
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) termasuk komodo. Keberadaan TNK peningkatan pada berdampak perekonomian sebesar RP. negara 38,000.813.500 pada tahun 2019, untuk mampu menggerakkan perekonomian pemerintah kabupaten Manggarai Barat sebesar Rp. 533,3 Miliar (sampai September 2019). Hal ini telah membuka lapangan kerja baru bagi masyarakat lokal, dimana 50% staf BTNK adalah naturalis. Di sisi lain, masih dibahas pembagian hasil pariwisata kepada pemerintah pusat dan daerah demi pemerataan pembangunan karena selama ini masih terpusat. Pengembangan Berdasarkan Persepsi Masyarakat Wisata TNK Banyaknya pandangan positif di sekitar TNK telah memberikan banyak perubahan signifikan dalam berbagai telah aspek. Positif perubahan memberikan signifikan aspek kehidupan kecintaan berdasarkan masyarakat setempat terhadap komodo yang sudah dianggap keluarga. Meski masih negatif pembangunan di TNK, masyarakat tetap berbasis berharap masyarakat, jangan sampai masyarakat terpinggirkan, dan pembangunan harus manusia. tetap Konservasionis dari harus masyarakat dan tidak dipaksakan. Selain itu, hal utama dalam pembangunan adalah penyelamatan komodo. Oleh karena harus tidak mengganggu dipisahkan pembangunan konservasi. berkelanjutan TNK di masa depan adalah menggabungkan konservasi dengan pengentasan kemiskinan untuk membantu masyarakat lokal menerima program konservasi dan memastikan keberlanjutan konservasi kawasan TNK (Balint (2006). terhadap TNK banyak berbagai dalam terdapat dampak tetap pariwisata pada berpusat berasal itu, langkah-langkah agar Aspek praktik Analisis Pengembangan Wisata TNK Saat Ini Keberlanjutan penelitian, kriteria dan indikator Destinasi Lestari Taman Nasional Komodo dapat diringkas sebagai berikut: (1) Kriteria pengelolaan TNK berkelanjutan bagian A: dari 11 subkriteria dan 56 indikator, 52 indikator terpenuhi dan 4 indikator belum persentase capaiannya adalah 92,86% atau 93%, artinya berkelanjutan Komodo Nasional Taman sangat bagus; (2) Kriteria keberlanjutan sosial ekonomi bagian B: dari 8 subkriteria dan 32 indikator, terdapat 20 indikator yang terpenuhi dan 12 indikator yang tidak terpenuhi, atau persentase capaian yang memenuhi kriteria dan indikator GSTC (2019) adalah 62,5% yang artinya untuk keberlanjutan sosial ekonomi masyarakat termasuk dalam kategori cukup baik, dan perlu seluruh masyarakat dapat merasakan manfaat dari pengembangan destinasi wisata unggulan di Taman Nasional Komodo; (3) Kriteria kelestarian budaya bagian C: dari 7 subkriteria dan 26 indikator, 8 indikator terpenuhi dan 18 belum terpenuhi atau 30,76% atau 31%, artinya pengembangan destinasi wisata premium tidak di Taman Nasional Komodo kelestarian memperhatikan budaya, lebih harus ditingkatkan lagi agar budaya asli masyarakat Komodo dapat dilestarikan dan dikembangkan menjadi daya tarik wisata di Taman Nasional Komodo; (5) Kriteria kelestarian lingkungan bagian D, dari 12 subkriteria dan 65 indikator terdapat 34 indikator terpenuhi dan 31 indikator belum terpenuhi untuk masing- indikator atau 52,3% yang masing di kelestarian artinya destinasi wisata premium Taman Nasional Komodo sudah cukup baik, namun harus ditingkatkan lagi menjadi baik dan sangat baik. Berdasarkan Berdasarkan hasil terpenuhi atau pengelolaan agar ditingkatkan terhadap sehingga lingkungan analisis keberlanjutan menggunakan GSTC Tujuan Destinasi berkelanjutan, aspek hasil Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 161
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) pengelolaan Taman Nasional Komodo mendapat nilai paling baik sebesar 93% yang artinya mendapatkan skor atau nilai sangat baik, sedangkan yang paling kecil nilai yang diperoleh pada aspek budaya yaitu 31%, artinya bernilai buruk. Hal ini jika dilihat dari pengelolaan saat ini, lebih menekankan pada pemerintah aspek pengelolaan, social ekonomi, dan kelestarian tetapi belum terhadap aspek keberlanjutan budaya. Bentuk pembangunan (Grand design) TN tetap berdasarkan asas konservasi berbasis masyarakat. Pola pengelolaan kawasan konservasi yang baik adalah pola harus mempertimbangkan kawasan yang lebih luas yang mencakup ekosistem dan segala isisnya serta manusia yang ada di dalamnya (Mariati 2013). Pentingnya pariwisata yang mendorong kelangsungan pertumbuhan ekonomi tanpa mengorbankan integritas lingkungan, sosial, budaya dan alam (Borchers, 2002). lingkungan, pengelolaan yang berkelanjutan keberlanjutan aspek Hasil pengembangan destinasi wisata premium di Taman Nasional Komodo adalah berkelanjutan untuk baik), mendapatkan keberlanjutan ekonomi mendapatkan 62,5% (cukup baik), keberlanjutan budaya 31% (buruk), dan kelestarian lingkungan 52,3% (cukup baik), secara keseluruhan memenuhi kriteria dan indikator sebagai destinasi berkelanjutan dikategorikan cukup baik. Saran analisis pengelolaan 93% (sangat sosial diharapkan meningkatkan standar pendidikan bagi staf pengelola Taman Nasional Komodo serta untuk menciptakan sumber daya manusia yang anggaran Standarisasi memadai. pemerintah yang memadai dan memadai untuk kelancaran pengelolaan Taman Komodo. Menggalakkan Nasional program pelestarian budaya khususnya budaya lokal di TNK sebagai wadah untuk mengenal dan mencintai budaya yang ada. Pemerintah masyarakat lokal KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Taman Nasional Komodo saat ini masih belum cukup baik karena tidak memiliki sumber daya manusia yang memadai dan sedikit dari pendanaan yang sebelumnya, sedangkan kebutuhan akan pemantauan, patroli, dan pengayaan habitat terus meningkat. Hasil analisis persepsi pemerintah bahwa informasi mengenai kawasan pengembangan wisata Komodo dipahami dengan baik, pemerintah yang mengkoordinasikan upayanya secara efektif. Hal ini terlihat dari koordinasi dengan instansi lokal dalam rencana serta pengembangan monitoring bersama kawasan TNK, sedangkan hasil persepsi masyarakat bahwa pemahaman bahwa komodo adalah kerabat dari masyarakat adat setempat merupakan dasar cinta mereka untuk merawat dan melindungi hewan purba ini dan lingkungannya. Sistem pengelolaan lebih membantu pulau Rinca evaluasi dan DAFTAR PUSTAKA Arsic, S., Nikolić, D., dan Ivkovi,. (2017). Model hybrid SWOT- ANP-FANP strategi pengembangan prioritas di ekowisata Taman Nasional Djerdap, Serbia. Forest Policy and Economics,80: 11-26. untuk berkelanjutan Badan Pusat Statistik. (2020). Jumlah Devisa Pariwisata. Diakses Pada 28 Desember 2021, dari s_8/1 Balint, P. Sektor Improving (2006). Community-Based Conservation Near Protected Areas: The Importance of Development Environmental Variables. Management Journal, 38(1): 137- 148. J. Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 162
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) Borchers, H. (2002). Ekowisata sebagai strategi konservasi di Taman Indonesia. Nasional Komodo, Contesting Conference Development: Pathways to Better Practice, Biennial 3rd Conference of the International Development Studies Network of Aotearoa New Zealand, Massey University, Palmerston North: 3- 5. Damanik., Nasrullah, B., Purba, A., SN, A., Abdillah, D., Raditya., Salim, M. N., Hamidah, S., Rusata, T., & Faried, A. I. (2022) Ekonomi Pariwisata: Konsep, Pemasaran dan Pembangunan. Pematangsiantar: Yayasan Kita Menulis. Global Sustainable Tourism Council (2019). Indikator Kinerja dan Pembangunan Tujuan Berkelanjutan. Washington DC: The Global Sustainable Tourism Council. Idris, M. H., Selva., Destari, R. (2019). Pengaruh Destinasi Pariwisata Pulau Terhadap Beberapa Aspek Pembangungan di Kabupaten Manggarai Barat. JIAP: Jurnal Ilmu Administrasi Publik, 7(1): 56-68. Komodo Jarvis, T. D. (2000). Tanggung Jawab Dalam di dan Pedesaan. Taman Pembangunan Taman Pembangunan Washington, DC: Island Press.. Nasional Pedesaan Nasional Ilmiah Pariwisata, 23(2): 115- 131. Mariati, S. (2013). Harmonisasi Ruang antara Produksi dan Konservasi di Suatu Kawasan Hutan ( Studi Kasus di Kawasan Hutan tesso Nilo , Riau, Sumatera). Disertasi . Universitas Indonesia. Peraturan Republik Indonesia No. 50 Tahun 2021 Induk Rencana Tentang Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010-2025. Prakoso, B. (2014). Model Pengelolaan yang Taman Berbasis Berkelanjutan Kerjasama Sipil-Militer. Disertasi. Program Studi Ilmu Program Lingkungan Pascasarjana.Universitas Indonesia. Jakarta. Pemerintah Nasional Reihanian, A., Hin, T.W., Kahrom, E., Mahmood, N. Z. B. (2015). A framework implementing sustainable tourism in national parks of Iran: development and use of sustainable tourism indica- tors in Boujagh National Park, Iran. Caspian J. Env. Sci, 13(1): 41-52. for Ruschkowski, E.V., dan Mayer, M. to (2011). Interactions Partnership? Between Protected Areas, Local Communities and Operators of Tourism Enterprises in Two German National Park Regions. Journal of Tourism and Leisure Studies, 17(2): 147-181. From Conflict Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Pengertian Pengamanan. Diakses Pada 21 Desember 2022, dari Tadjudin, D. (2000). Manajemen Pustaka Kolaborasi. Bogor: Latin. Kruger National Park. (2008). South Park African Management Plan. Limpopo & Mppumalang: Kruger National Park National Luru, M. N. Identifikasi Produk Pengembangan Pariwisata (Studi Kasus Kota Labuan Bajo). Jurnal (2018). Perkotaan Wahyuti, E., Wibowo, T., Iriyono , S., Syari'fuAhdin , I., Kurniawan, M., Adnan, A., Indriasari, D., Buaihi, D., Priska, M.W. (2013). Kajian Peranan Taman Nasional Komodo dalam perekonomian Kabupaten Manggarai Barat Propinsi Nusa Tenggara Timur pengembangan (Studi Kasus Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 163
Analisis Keberlanjutan Taman Nasional Komodo sebagai Destinasi Wisata Berkelanjutan (Sri Mariati, Adriana Klara Parera dan Myrza Rahmanita) Aspek Pemanfaatan Ekowisata). Labuan Bajo: Balai Taman Nasional Komodo. Weiler, B., Laing, J., dan Moore, S.A. (2007). Developing Effective Partnerships for Facilitating Sustainable Tourism Associated with Protected Areas. Canada: Murdoch University. Subari, S. S. (2020). Nilai Penting dan Strategis Nasional Rencana Zonasi Kawasan Taman Nasional Komodo. Jurnal Sosial Ekonomi Kelautan dan Perikanan, 1(1):15. Jurnal Ilmiah Pariwisata, Volume 27 No.2, Juli 2022, pp 153-164 164