2021 Laporan Tahunan Annual Report PT Bukit Asam Tbk Resilience and Sustainability Ketahanan dan Keberlanjutan 1
Kesinambungan Tema Theme Continuity 2021 Ketahanan dan Keberlanjutan Resilience and Sustainability Di tengah kondisi yang sangat menantang sebagai imbas dari pandemi COVID-19, berhasil mencatatkan pertumbuhan kinerja yang sangat baik, bahkan untuk kinerja keuangan terbaik sepanjang sejarah Perseroan. Konsistensi dalam mengembangkan operations excellence menjadi faktor yang sangat penting dalam mengantarkan Perseroan mewujudkan pencapaian tersebut. Perseroan Amidst a truly challenging condition as an impact of COVID-19 pandemic, the Company managed to post good performance growth, which was also Company's best financial performance throughout its history. Consistency in developing operations excellence became a crucial factor in helping the Company accomplish such a feat. Upaya untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki agar dapat memenuhi kebutuhan pasar, serta inovasi dan efisiensi terus dilakukan. Sejalan dengan itu, Perseroan juga terus melanjutkan proyek-proyek hilirisasi batu bara yang akan menjadi masa depan Perseroan. Efforts to optimize existing resources to meet market requirements and innovation as well as efficiency are continuously implemented. In line with it, the Company also continues on with coal downstreaming projects that should be the future of the Company. 2020 2019 2018 Mengoptimalkan Produktivitas untuk Memperkuat Daya Saing Improve Productivity to Reinforcing Competitiveness Di tengah kondisi yang sulit akibat pandemi, Perseroan terus berupaya untuk mempertahankan kinerja yang positif. Perseroan terus melakukan terobosan untuk mengoptimalkan semua potensi dan meningkatkan produktivitas, salah satunya adalah gasifikasi Batu Bara. Selain itu, Perseroan juga menerapkan operations excellence, meningkatkan budaya inovasi dan meningkatkan efisiensi untuk terus meningkatkan daya saing agar dapat mempertahankan kinerja yang positif. Amid difficult conditions due to the pandemic, the Company strives to maintain a positive performance. The Company continues to make breakthroughs to optimize all potentials and increase productivity, one of which is coal gasification. In addition, the Company also implements operations excellence, enhances a culture of innovation, and improves efficiency to improve competitiveness to maintain a positive performance continuously. Mengoptimalkan Potensi, Menaklukkan Tantangan Optimize Potential, Conquer Challenges Di tengah harga batu bara yang fluktuatif di tahun 2019, dan terdapat beberapa tantangan, Perseroan meyakini masa depan batu bara masih memiliki peluang. Perseroan terus melakukan terobosan-terobosan baru untuk menciptakan diversifikasi usaha dalam melihat peluang bisnis Perseroan kedepannya. Di tahun 2019 ini, Perseroan berupaya maksimal untuk mengembangkan proyek Coal to Chemical yang akan menjadi salah satu tumpuan bisnis Perseroan di masa datang. Amid fluctuating coal prices in 2019 and several challenges, the Company believes that the future of coal still has opportunities. The Company continues to make breakthroughs to create business diversification because of the Company's future business opportunities. In 2019, the Company made maximum efforts to develop the Coal to Chemical project, which will become one of the Company's business pillars in the future. Roadmap to Greater Achievement Roadmap to Greater Achievement Di tahun 2018, Perseroan tidak hanya berhasil melakukan peningkatan penjualan, namun juga telah mengembangkan diversifikasi usaha, hilirisasi batu bara hingga bersinergi dengan anggota Holding BUMN Industri Pertambangan. Kinerja finansial dan operasional yang signifikan antara lain mencakup penjualan batu bara yang mencapai 24,70 juta ton dan laba bersih menembus angka Rp5 triliun yang merupakan pencapaian tertinggi sejak Perseron beroperasi. Sebuah pencapaian yang menyuntikkan energi optimisme untuk terus memanfaatkan momentum dan mengasah kapabilitas. Resistensi yang telah teruji menjadi kekuatan Perseroan untuk meyakini bahwa setiap kesempatan yang ada akan mampu dimanfaatkan dengan optimal dan membawa Perseroan ke masa depan yang lebih baik. In 2018, the Company has not only succeeded in increasing sales but has also developed business diversification, coal downstreaming, and synergized with members of the Mining Industry BUMN Holding. Significant financial and operational performances include coal sales which reached 24.70 million tons, and net profit of Rp5 trillion, the highest achievement since the Company started operating. An achievement that injects energy of optimism to continue to take advantage of the momentum and hone capabilities. The proven resistance is the Company's strength to believe that every opportunity that exists will be utilized optimally and bring the Company to a better future.
2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk 2021 Mengoptimalkan Produktivitas untuk Memperkuat Daya Saing Improve Productivity to Reinforcing Competitiveness Di tengah kondisi yang sulit akibat pandemi, Perseroan terus berupaya untuk mempertahankan kinerja yang positif. Perseroan terus melakukan terobosan untuk mengoptimalkan semua potensi dan meningkatkan produktivitas, salah satunya adalah gasifikasi Batu Bara. Selain itu, Perseroan juga menerapkan operations excellence, meningkatkan budaya inovasi dan meningkatkan efisiensi untuk terus meningkatkan daya saing agar dapat mempertahankan kinerja yang positif. Amid difficult conditions due to the pandemic, the Company strives to maintain a positive performance. The Company continues to make breakthroughs to optimize all potentials and increase productivity, one of which is coal gasification. In addition, the Company also implements operations excellence, enhances a culture of innovation, and improves efficiency to improve competitiveness to maintain a positive performance continuously. 2020 Mengoptimalkan Potensi, Menaklukkan Tantangan Optimize Potential, Conquer Challenges Di tengah harga batu bara yang fluktuatif di tahun 2019, dan terdapat beberapa tantangan, Perseroan meyakini masa depan batu bara masih memiliki peluang. Perseroan terus melakukan terobosan-terobosan baru untuk menciptakan diversifikasi usaha dalam melihat peluang bisnis Perseroan kedepannya. Di ini, Perseroan berupaya maksimal untuk mengembangkan proyek Coal to Chemical yang akan menjadi salah satu tumpuan bisnis Perseroan di masa datang. tahun 2019 Amid fluctuating coal prices in 2019 and several challenges, the Company believes that the future of coal still has opportunities. The Company continues to make breakthroughs to create business diversification because of the Company's future business opportunities. In 2019, the Company made maximum efforts to develop the Coal to Chemical project, which will become one of the Company's business pillars in the future. Ketahanan dan Keberlanjutan Resilience and Sustainability 2019 Amidst a truly challenging condition as an impact of COVID-19 Di tengah kondisi yang sangat menantang sebagai imbas dari pandemi COVID-19, Perseroan berhasil mencatatkan pandemic, the Company managed to post good performance growth, which was also Company's best financial performance pertumbuhan kinerja yang sangat baik, bahkan untuk kinerja keuangan terbaik sepanjang sejarah Perseroan. Konsistensi throughout its history. Consistency in developing operations Roadmap to Greater Achievement Roadmap to Greater Achievement excellence became a crucial factor in helping the Company dalam mengembangkan operations excellence menjadi faktor yang sangat penting dalam mengantarkan Perseroan accomplish such a feat. mewujudkan pencapaian tersebut. Di tahun 2018, Perseroan tidak hanya berhasil melakukan peningkatan penjualan, namun juga telah mengembangkan diversifikasi usaha, hilirisasi batu bara hingga bersinergi dengan anggota Holding BUMN Industri Pertambangan. Kinerja finansial dan operasional yang signifikan antara lain mencakup penjualan batu bara yang mencapai 24,70 juta ton dan laba bersih menembus angka Rp5 triliun yang merupakan pencapaian tertinggi sejak Perseron beroperasi. Sebuah pencapaian yang menyuntikkan energi optimisme untuk terus memanfaatkan momentum dan mengasah kapabilitas. Resistensi yang telah teruji menjadi kekuatan Perseroan untuk meyakini bahwa setiap kesempatan yang ada akan mampu dimanfaatkan dengan optimal dan membawa Perseroan ke masa depan yang lebih baik. Upaya untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki agar Efforts to optimize existing resources to meet market requirements and innovation as well as efficiency are dapat memenuhi kebutuhan pasar, serta inovasi dan efisiensi continuously implemented. In line with it, the Company also terus dilakukan. Sejalan dengan itu, Perseroan juga terus continues on with coal downstreaming projects that should be melanjutkan proyek-proyek hilirisasi batu bara yang akan the future of the Company. menjadi masa depan Perseroan. In 2018, the Company has not only succeeded in increasing sales but has also developed business diversification, coal downstreaming, and synergized with members of the Mining Industry BUMN Holding. Significant financial and operational performances include coal sales which reached 24.70 million tons, and net profit of Rp5 trillion, the highest achievement since the Company started operating. An achievement that injects energy of optimism to continue to take advantage of the momentum and hone capabilities. The proven resistance is the Company's strength to believe that every opportunity that exists will be utilized optimally and bring the Company to a better future. 2018 3
Kinerja Keuangan Financial Performance Pendapatan Revenue Total Aset Total Assets Laba Bersih Net Profit Rp29,26 Triliun Trillion Rp36,12 Triliun Trillion Rp7,91 Triliun Trillion Kinerja Terbaik Sepanjang Sejarah Bukit Asam The Best Performance in History of Bukit Asam Kinerja Operasional Operational Performance Penjualan Sales Produksi Production Angkutan Transport 28,37 30,04 25,42 Juta Ton Million Tons Juta Ton Million Tons Juta Ton Million Tons Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 3G ESG Championship Award (Indonesia) 2021 & 3G Championship Award in Corporate Governance Reporting 2021 by Cambridge IFA Asesmen Internal GCG GCG Internal Assessment 97,62 Predikat "Sangat Baik" "Very Good" Predicate The Most Trusted Company in Corporate Governance Perception Index (CGPI) Event 2021 4
Sumber Daya Manusia Human Resources Jumlah Pegawai Total Employee Turn Over Pegawai Employee Turn Over 1.827 Orang People 11,84% Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Penghargaan PROPER PROPER Award &1 2 Emas Gold Hijau Green Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry Penyaluran Program Pendanaan UMK MSE Funding Program Distribution Rp5,50 Miliar Billion Penyaluran Program TJSL Lainnya Other CSR Program Distribution Rp166,20 Miliar Billion 5
Jejak Langkah Milestones 6 7 8 1 Tambang Batu Bara di Ombilin, Sumatera Barat, mulai beroperasi. Coal Mine in Ombilin, West Sumatra, started operations. 0 5 9 1 Menjadi Perusahaan Negara (PN) dengan nama PN Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). Become a State-Owned Company (PN) under the name PN Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). 0 9 9 1 Perusahaan batu bara lainnya yang dimiliki oleh negara, yaitu Perusahaan Umum Tambang Batu bara bergabung dengan PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero). Sejak saat itulah PTBA menjadi perusahaan batu bara satu-satunya yang dimiliki negara. Another state-owned coal company, namely the General Coal Mining Company, merged with PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero). Since then, PTBA has become the only coal company owned by the state. 1 1 0 2 Harga saham PTBA mencapai harga tertinggi Rp27.000 per saham. PTBA's share price reached the highest price of Rp27,000 per share. 9 1 9 1 Pada zaman penjajahan Belanda, tambang terbuka di Air Laya, Tanjung Enim, Sumatera Selatan, mulai beroperasi. In the Dutch colonial era, an open-pit mine at Air Laya, Tanjung Enim, South Sumatra started its operation. 1 8 9 1 PN TABA berubah menjadi Perseroan terbatas dan namanya berganti menjadi PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) (PTBA) dan 2 Maret 1981 menjadi tanggal resmi berdirinya PTBA. PN TABA changed to a Limited Liability Company, and its name changed to PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) (PTBA), and March 2, 1981, became the official date of establishment of PTBA. 2 0 0 2 PTBA tercatat sebagai perusahaan publik di Bursa Jakarta dengan 25% sahamnya dimiliki publik. Harga saham pertama tercatat pada Rp575 dengan kode saham PTBA. PTBA is listed as a public company on the Jakarta Stock Exchange, with 25% of its shares owned by the public. The first share price was recorded at Rp575 with the stock code PTBA. 3 1 0 2 Perubahan visi PTBA menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan. Changes in PTBA's vision to become a world-class energy company that cares about the environment. 6
7 1 0 2 Perubahan status Perseroan dari Persero menjadi Non-Persero, sehingga mengubah nama Perseroan dari PT Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit Asam Tbk. Perubahan ini seiring dengan bergabungnya PT Bukit Asam Tbk ke dalam Holding BUMN Pertambangan dengan PT Inalum (Persero) sebagai induk Change in the status of the Company from Persero to Non-Persero, thus changing the name of the Company from PT Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. This change was in line with the merger of PT Bukit Asam Tbk into the Holding of Mining BUMN with PT Inalum (Persero) as the parent 8 1 0 2 Perusahaan melakukan Financial Closed dengan China Export Import Bank terkait dengan pinjaman untuk pembangunan PLTU Mulut Tambang Sumsel 8. The Company entered into Financial Closed with the China Export-Import Bank related to loans for constructing the South Sumatra 8 Mine Mouth Power Plant. 0 2 0 2 Bukit Asam Terapkan Manajemen Anti Suap ISO 37001:2016 dan menjadi BUMN pertama di sektornya yang menerapkan ISO 37001:2016. Bukit Asam Implemented Anti-Bribery Management ISO 37001:2016 and became the first BUMN in its sector to implement ISO 37001:2016. 9 1 0 2 5 1 0 2 Menteri ESDM RI, Sudirman Said meresmikan pengoperasian PLTU Banjarsari 2x110 MW serta melakukan groundbreaking PLTU Banko Tengah 2x620 MW di Tanjung Agung The Minister of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia, Sudirman Said, inaugurated the operation of the Banjarsari 2x110 MW PLTU and groundbreaking the 2x620 MW Banko Tengah PLTU in Tanjung Agung Akuisisi perkebunan PT Bumi Sawindo Permai. Acquisition of PT Bumi Sawindo Permai plantation. PTBA meresmikan dermaga batu bara dan pelabuhan curah terbesar di Asia Tenggara dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta ton dan kapasitas sandar 210.000 DWT yang dilakukan oleh Menteri Perhubungan Ignasius Jonan di Tarahan, Bandar Lampung. PTBA inaugurated the largest coal dock and bulk port in Southeast Asia with a port capacity of 25 million tons and a berth capacity of 210,000 DWT, carried out by the Minister of Transportation Ignasius Jonan in Tarahan, Bandar Lampung. Akuisisi perusahaan jasa pertambangan PT Satria Bahana Sarana. Acquisition of mining services company PT Satria Bahana Sarana. Akuisisi terhadap PT Tabalong Prima Resources (TPR), perusahaan yang bergerak di bidang penanganan batu bara dan memiliki sumber daya batu bara sebanyak 292 juta ton serta cadangan (mineable) sebesar 109 juta ton dan PT Mitra Hasrat Bersama (MHB) perusahaan yang bergerak di bidang infrastruktur dan sarana transportasi batu bara. Acquisition of PT Tabalong Prima Resources (TPR), a company engaged in coal handling and has coal resources of 292 million tons and mineable reserves of 109 million tons and PT Mitra Hasrat Bersama (MHB), a company engaged in infrastructure and means of coal transportation. Perusahaan berhasil mengalihkan sejumlah 649.987.500 lembar saham treasuri dan mendapatkan dana sejumlah Rp2,15 Triliun. The Company managed to transfer 649,987,500 treasury shares and obtained funds of Rp2.15 trillion. PTBA menerima Sertifikat Warisan Budaya Dunia Ombilin Coal Mining Heritage of Sawahlunto dari UNESCO. PTBA received a Certificate of World Cultural Heritage Ombilin Coal Mining Heritage of Sawahlunto from UNESCO. 1 2 0 2 Bukit Asam berhasil mengalihkan sejumlah 303.148.100 lembar saham treasuri dan memperoleh dana sebesar Rp691,17 miliar (di luar biaya pengalihan). Bukit Asam managed to transfer a total of 303,148,100 treasury shares and obtained funds of Rp691.17 billion (excluding transfer fees). Bukit Asam mencatatkan kinerja keuangan tertinggi sepanjang sejarah dengan Laba Bersih sebesar Rp7,91 Triliun. Bukit Asam recorded the highest financial performance in history with a Net Profit of Rp7.91 Trillion. 7
Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission VISI Vision Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan. Being a world-class energy company that cares about the environment. MISI Mission Mengelola sumber energi dengan mengembangkan kompetensi korporasi dan keunggulan insani untuk memberikan nilai tambah maksimal bagi stakeholder dan lingkungan. Managing energy resources by developing corporate competencies and human excellence to provide maximum value for the stakeholders and the environment. 8 8 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2021
2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk Untuk Visi dan Misi Perseroan tahun 2021 telah dilakukan peninjauan ulang dan masih dianggap sesuai dengan program kerja PTBA. Direksi dan Dewan Komisaris telah menyetujui visi dan misi tersebut pada tanggal 30 Desember 2013 berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 15/SK/PTBA- KOM/XII/2013 dan No. 336/KEP/Int-0100/PW.01/2013. There has been a review of the Company's Vision and Mission for 2021, and the review results are still in line with PTBA's work program. The Board of Directors and The Board of Commissioners have approved the vision and mission on December 30, 2013, based on Joint Decree of the Board of Commissioners and The Board of Directors No. 15/SK/PTBA-KOM/XII/2013 and No. 336/KEP/Int-0100/PW.01/2013. 9
Daftar Isi Table of Content 2 Kesinambungan Tema Theme Continuity 117 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition 4 Kinerja Keuangan Financial Performance 123 Entitas Anak, Entitas Asosiasi, serta Ventura Bersama Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures 6 Jejak Langkah Milestones 128 Struktur Group Perusahaan Company Group Structure 8 Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission 130 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham Chronology of Issuance and/or Listing of Shares 10 Daftar Isi Table of Content 132 Kronologi Penerbitan dan/ atau Pencatatan Efek Lainnya Issuance Chronology and/or Other Securities Listing 132 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Supporting Institutions and/or Professions 01 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 139 Alamat Kantor Pusat, Cabang, Perwakilan, Entitas Anak, Entitas Ventura Bersama, dan Entitas Asosiasi Address of Head Office, Branch, Representative, Subsidiaries, Joint Venture Entities, and Associates 14 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 144 Informasi Website Perusahaan Company Website Information 19 Ikhtisar Operasional Operational Highlights 145 Program Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Management Education and Training Program 20 Ikhtisar Saham Share Performance 25 Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Information about Issuance of Bonds, Sukuk, or Conversion Bonds 04 Fungsi Penunjang Bisnis Business Support Function 25 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Other Funding Sources Information 166 Sumber Daya Manusia Human Resources 26 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification 181 Teknologi Informasi Information Technology 36 Peristiwa Penting 2021 Significant Events 2021 02 Laporan Manajemen Management Report 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 46 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 190 Tinjauan Perekonomian dan Industri Overview of the Economy and Industry 60 Laporan Direksi Board of Directors Report 198 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Overview of Operations per Business Segment 205 Tinjauan Keuangan Financial Review 03 Profil Perusahaan Company Profile 72 Identitas Perusahaan Company's Identity 222 226 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Ability to Pay Liabilities and Collectibility Level of Receivables 74 Riwayat Singkat Perusahaan Company's Brief History 229 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure 78 Bidang Usaha Line of Business 230 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure 82 Logo dan Moto Perusahaan Company's Logo and Motto 231 Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure 84 86 87 90 92 102 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Business Network and Operational Area Keanggotaan dalam Asosiasi Business Network and Operational Area Hierarki Tata Nilai Bukit Asam Hierarchy of Bukit Asam Value System Struktur Organisasi Organizational Structure Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile Profil Direksi Board of Directors Profile 231 232 233 234 236 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Occuring After the Accountant's Report Date Pencapaian Target dengan Realisasi dan Target ke Depan Achievement of Targets with Realization and Future Targets Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Payout Kontribusi kepada Negara Contribution to the State Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Information Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties 10
240 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak terhadap Perusahaan Changes in Law Regulations that Impact on the Company 493 Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Whistleblowing System (WBS) Violation Reporting System (SPP)/Whistleblowing System (WBS) 244 Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Level 500 Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy 244 Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information 500 Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy 501 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Policy of Procurement of Goods and Services 06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 501 Pengendalian Gratifikasi Gratification Control 252 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation Commitment 507 Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Administrators Wealth Report (LHKPN) 257 Kerangka Tata Kelola Governance Framework 510 Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik Provision of Funds for Political Activities 263 Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Improving the Quality of GCG Implementation 511 Transparansi Praktik Bad Governance Transparency of Bad Governance Practices 297 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 322 335 337 359 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Independen Independent Commissioner Direksi Board of Directors Asesmen kepada Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors 07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 516 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility 525 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility Related to Human Rights 362 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors 528 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi yang Adil Corporate Social Responsibility Related to Fair Operations 381 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners 531 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility Related to Environmental Conservation 386 387 398 Hubungan Afiliasi Antara Direksi dan Dewan Komisaris Affiliated Relationship Between the Board of Directors and the Board of Commissioners Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Directors Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of Commissioners 538 547 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan dan K3 Corporate Social Responsibility Related to Employment and OSH Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Produk dan/atau Jasa serta Pelanggan Corporate Social Responsibility for products and/or Services and Customers 392 413 433 440 449 Komite Audit Audit Committee Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia Committee of Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Internal Audit/Satuan Pengawasan Internal (SPI) Internal Audit/Internal Supervision Unit (SPI) Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Unit 550 586 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan pada Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Corporate Social Responsibility on Social and Community Development Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021 PT Bukit Asam Tbk Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on Responsibility for 2021 Annual Report of PT Bukit Asam Tbk 455 Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan & GCG Corporate Management System & GCG Work Unit 463 466 467 Akuntan Publik Public Accountant Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Manajemen Risiko Risk Management 07 Referensi Silang OJK & Kriteria Annual Report Award (ARA) Cross-Reference OJK & Annual Report Award (ARA) Criteria 481 Perkara Hukum Lawsuit 486 486 Sanksi Administratif Administrative Sanctions Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data 08 Laporan Keuangan Financial Statements 488 Kode Etik Code of Ethics 11
PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2021 Ikhtisar KeuanganFinancial HighlightsLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 12
0101 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS Perseroan berhasil menjaga konsistensi dalam pencapaian kinerja positif dengan mencatatkan laba bersih sebesar Rp7,91 triliun, tertinggi sepanjang sejarah Perseroan. The Company managed to maintain consistency in achieving positive performance by posting a net profit of Rp7.91 trillion, the highest throughout Company's history. 13
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 2019 2018 2017 Pendapatan Revenue 29.261.468 17.325.192 21.787.564 21.166.993 19.471.030 Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (15.777.245) (12.758.932) (14.176.060) (12.621.200) (10.964.524) Laba Bruto Gross Profit 13.484.223 4.566.260 7.611.504 8.545.793 8.506.506 Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses (2.579.462) (1.439.913) (1.934.503) (1.815.371) (1.333.913) Beban Penjualan dan Pemasaran Selling and Marketing Expenses (1.014.269) (692.320) (828.674) (841.188) (911.340) Penghasilan Lainnya, Neto Other Income, Net 68.533 86.398 166.028 334.835 (362.738) Laba Usaha Operating Profit 9.959.025 2.520.425 5.014.355 6.224.069 5.898.515 Penghasilan Keuangan Finance Income 256.856 362.503 389.022 326.184 184.900 Biaya Keuangan Finance Costs (158.426) (132.515) (127.670) (103.543) (103.589) Bagian atas Keuntungan Neto Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Share in Net Profit of Associates and Joint Ventures 301.220 481.272 179.455 352.346 121.803 Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax 10.358.675 3.231.685 5.455.162 6.799.056 6.101.629 Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (2.321.787) (823.758) (1.414.768) (1.677.944) (1.554.397) Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 8.036.888 2.407.927 4.040.394 5.121.112 4.547.232 (Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive (Loss)/Income for the Year (460.949) (158.397) (197.056) 740.459 (687.830) Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 7.575.939 2.249.530 3.843.338 5.861.571 3.859.402 Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 7.909.113 2.386.819 4.056.888 5.023.946 4.476.444 Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interests 127.775 21.108 (16.494) 97.166 70.788 Jumlah Penghasilan Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 7.448.164 2.228.422 3.859.832 5.764.405 3.788.614 Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interests 127.775 21.108 (16.494) 97.166 70.788 Laba per Saham - Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh) Earnings per Share - Basic and Diluted (Full Amount) 702 213 371 477 425 14
dalam jutaan Rupiah in million of rupiah Pendapatan Revenue Laba Bruto Gross Profit Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Profit for the Period Attributable to Owners of Parent Entity 7.909.113 29.261.468 13.484.223 21.787.564 21.166.993 19.471.030 8.545.793 5.023.946 17.325.192 8.506.506 4.476.444 7.611.504 4.056.888 4.566.260 2.386.819 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 2019 2018 2017 ASET ASSETS Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 4.394.195 4.340.947 4.756.801 6.301.163 3.555.406 Piutang Usaha, Neto Trade Receivables, Net 3.099.840 1.578.867 2.482.837 2.521.257 5.343.708 Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual Available-for-Sale Financial Assets
179.556 323.570 408.665 Aset keuangan yang Dinilai pada Nilai 2021 Wajar melalui Pendapatan Komprehesif Lain Financial Assets at Fair Value through Other Comprehensive Income 2017 2018 2019 2020 2017 341.821 2018 2019 2020 301.257 2021
2017 2018
Persediaan Inventories 1.207.585 805.436 1.383.064 1.551.135 1.156.012 Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka Prepayments and Advances 99.957 135.592 94.671 69.676 70.084 Pajak Dibayar di Muka Prepaid Tax
206.506 208.041 Deposito Berjangka dari Pihak Berelasi Time Deposit from Related Parties 9.010.987 1.130.354 2.581.030 229.170 900 Aset Lancar Lainnya Other Current Assets 57.115 71.903 201.925 224.201 374.929 Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 18.211.500 8.364.356 11.679.884 11.426.678 11.117.745 Piutang Usaha, Neto Trade Receivables, Net 413.836 406.750 240.865 260.310
Piutang Lainnya dari Pihak Berelasi Other Receivables from Related Parties 15.500 109.264 53.989 52.844 45.970 Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka Prepayments and Advances 12.378 16.506 28.238 58.250 198.223 Investasi pada Entitas Asosiasi Investments in Associate Entities 23.297 23.015 66.830 171.639 173.262 15
dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 2019 2018 2017 Investasi pada Ventura Bersama Investments in Joint Ventures 5.174.429 3.926.147 2.914.403 2.449.867 1.325.166 Properti Penambangan Mining Properties 2.099.454 1.830.667 1.900.998 1.679.569 1.266.706 Aset Tetap Fixed Assets 8.321.231 7.863.615 7.272.751 6.547.586 6.199.299 Tanaman Produktif Bearer Plants 48.070 59.501 142.039 199.581 233.102 Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes 675.200 600.670 842.928 255.793 351.464 Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 768.833 542.644 641.944 725.212 834.562 Goodwill Goodwill 102.077 102.077 102.077 102.077 102.077 Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets 257.898 211.543 211.106 243.527 139.906 Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 17.912.203 15.692.399 14.418.168 12.746.255 10.869.737 JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 36.123.703 24.056.755 26.098.052 24.172.933 21.987.482 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 7.500.647 3.872.457 4.691.251 4.935.696 4.396.619 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liabilities 4.369.332 3.245.102 2.983.975 2.967.541 3.790.878 JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 11.869.979 7.117.559 7.675.226 7.903.237 8.187.497 JUMLAH EKUITAS TOTAL EQUITY 24.253.724 16.939.196 18.422.826 16.269.696 13.799.985 JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 36.123.703 24.056.755 26.098.052 24.172.933 21.987.482 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 dalam jutaan Rupiah in million of Rupiah Total Aset Total Assets Total Liabilitas Total Liabilities Total Ekuitas Total Equity 11.869.979 24.253.724 36.123.703 18.422.826 26.098.052 8.187.497 7.675.226 16.269.696 16.939.196 24.172.933 21.987.482 24.056.755 7.903.237 7.117.559 13.799.985 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 16
Arus Kas Cash Flow dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 2019 2018 2017 Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities 10.795.075 3.513.628 4.296.479 7.867.786 2.415.444 Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities (9.838.749) 113.585 (3.784.778) (1.576.781) (536.264) Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities (911.583) (4.083.158) (2.033.191) (3.585.132) (2.006.843) Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents 44.743 (455.945) (1.521.490) 2.705.873 (127.663) Efek Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas Effect of Changes in Exchange Rate on Cash and Cash Equivalents 8.505 40.091 (22.872) 39.884 8.382 Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year 4.340.947 4.756.801 6.301.163 3.555.406 3.674.687 Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 4.394.195 4.340.947 4.756.801 6.301.163 3.555.406 17
Rasio Keuangan dan Rasio Penting Lainnya Financial Ratios and Other Important Ratios Uraian Description Satuan Unit 2021 2020 2019 2018 2017 Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha Operating Profit to Revenue % 34,03 14,55 23,01 29,40 30,29 Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha Net Profit to Revenue % 27,03 13,78 18,62 23,73 22,99 Laba Bersih terhadap Jumlah Aset Net Profit to Total Assets % 21,89 9,92 15,54 20,78 20,36 Laba Bersih terhadap Ekuitas Net Profit to Equity % 32,61 14,09 22,02 30,88 32,44 Kas dan Setara Kas terhadap Liabilitas Jangka Pendek Cash and Cash Equivalents to Current Liabilities % 58,58 112,10 101,40 127,67 80,87 Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek Current Assets to Current Liabilities % 242,80 216,00 248,97 231,51 247,23 Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset Total Liabilities to Total Assets % 32,86 29,59 29,41 32,69 37,24 Jumlah Liabilitas terhadap Total Ekuitas Total Liabilities to Total Equity % 48,94 42,02 41,66 48,58 59,33 Tingkat Kolektabilitas Piutang Collectability of Trade Receivables hari days 44 42 46 48 100 Produktivitas Pegawai Tetap terhadap Produksi Batu Bara Permanent Employees Productivity to Coal Production ton/pegawai ton/employee 16.441,21 12.076,99 13.219,00 12.420,00 10.291,00 Produktivitas Pegawai Tetap terhadap Laba Bersih Permanent Employees Productivity to Net Income Rp juta/ pegawai Rp million/ employee 4.329,02 1.160,34 1.845,00 2.368,00 1.900,00 Produktivitas Pegawai Tetap terhadap Pendapatan Permanent Employees Productivity to Revenue Rp juta/ pegawai Rp million/ employee 16.016,13 8.422,55 9.908,00 9.975,00 8.264,00 Belanja Modal Capital Expenditures dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 2019 2018 2017 Jumlah Belanja Modal Total Capital Expenditures 1.840.414 1.327.496 1.633.386 1.639.222 1.080.215 18
Ikhtisar Operasional Operational Highlights Kinerja Operasional Operational Performances dalam ton/ In tons Uraian Description 2021 2020 2019 2018 2017 PRODUKSI & PEMBELIAN PRODUCTION AND PURCHASES PRODUKSI PRODUCTION Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE) Tanjung Enim Mining Unit (UPTE) Tambang Air Laya Air Air Laya Mine 5.461.197 5.270.842 7.777.286 7.815.650 5.560.381 Muara Tiga Besar (MTB) 11.241.213 7.253.285 7.020.898 5.912.219 5.921.553 Banko Barat & Tengah 12.562.456 11.710.244 13.277.253 11.640.131 11.893.359 Jumlah Produksi Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE) Total Production of Tanjung Enim Mining Unit (UPTE) 29.264.866 24.234.371 28.075.437 25.368.000 23.375.293 Unit Pertambangan Peranap Peranap Mining Unit
7.451 4.445 2.115 Unit Pertambangan Ombilin Ombilin Mining Unit
PT Internasional Prima Coal 773.218 600.538 989.042 985.287 870.505 Jumlah Produksi Total Production 30.038.084 24.842.360 29.068.924 26.355.402 24.245.798 PEMBELIAN PURCHASES PT Bukit Asam Prima
364.669 Jumlah Pembelian Total Purchases
364.669 Jumlah Produksi dan Pembelian Total Production and Purchases 30.038.084 24.842.360 29.068.924 26.355.402 24.610.467 ANGKUTAN TRANSPORTATION Tanjung Enim ke Tarahan Tanjung Enim to Tarahan 20.053.105 18.226.112 20.783.148 19.670.165 18.261.978 Tanjung Enim ke Kertapati Tanjung Enim to Kertapati 5.365.858 5.571.504 3.458.856 3.017.087 3.101.352 Jumlah Angkutan Total Transportation 25.418.964 23.797.616 24.242.004 22.687.252 21.363.330 PENJUALAN SALES Domestik Domestic 16.111.899 14.135.858 16.677.939 13.910.463 14.386.772 Ekspor Export 12.258.020 11.989.018 11.115.462 10.782.399 9.241.103 Jumlah Penjualan Total Sales 28.369.919 26.124.876 27.793.401 24.692.862 23.627.875
Kinerja Organisasi Organizational Performances Uraian Description Satuan Unit 2021 2020 2019 2018 2017 Penilaian Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation Skor Score 97,62 96,10 97,50 91,12 90,88 Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Assessment Criteria for Performance Excellence (KPKU) Skor Score 681,50 667,50 617,50 Tidak dilakukan Not Done 585,00 Tingkat Kesehatan Perusahaan The Company's Soundness Level Peringkat Level AA AA AA AA AA Ikhtisar Saham Share Performance Informasi Perdagangan Saham Triwulanan Quarterly Share Trading Information Periode Period Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham) Number of Shares Outsanding (Share) Harga Saham Pembukaan (Lembar Saham) Opening Share Price (Share) Rp Tanggal Date Harga Saham Tertinggi (Lembar Saham) Highest Share Price (Share) Rp Tanggal Date Harga Saham Terendah (Lembar Saham) Lowest Share Price (Share) Rp Tanggal Date Harga Saham Penutupan (Lembar Saham) Closing Share Price (Share) Rp Tanggal Date Volume Perdagangan (Lembar Saham) Trading Volume (Share) Kapitalisasi Pasar (Rp Triliun) Market Capitalization (Rp Trillion) 2021 Triwulan I 1st Quarter 11.184.061.250 2.810 04/01/2021 3.040 13/01/2021 2.410 03/02/2021 2.620 31/03/2021 3.164.892.008 30,18 Triwulan II 2nd Quarter 11.184.061.250 2.650 01/04/2021 2.650 01/04/2021 2.000 30/06/2021 2.000 30/06/2021 1.274.460.996 23,04 Triwulan III 3rd Quarter 11.487.209.350 2.030 01/07/2021 2.760 30/09/2021 2.010 01/07/2021 2.760 30/09/2021 1.802.238.196 31,79 Triwulan IV 4th Quarter 11.487.209.350 2.760 01/10/2021 2.890 04/10/2021 2.510 16/11/2021 2.710 30/12/2021 2.397.618.408 31,22 2020 Triwulan I 1st Quarter 11.186.914.450 2.640 2/1/2020 2.830 13/1/2020 1.485 19/3/2020 2.180 31/3/2020 1.780.299.300 25,12 Triwulan II 2nd Quarter 11.184.061.250 2.120 1/4/2020 2.470 17/6/2020 1.780 28/4/2020 2.020 30/6/2020 3.953.512.608 23,27 Triwulan III 3rd Quarter 11.184.061.250 2.020 1/7/2020 2.170 13/7/2020 1.900 10/9/2020 1.970 30/9/2020 2.382.156.212 22,70 Triwulan IV 4th Quarter 11.184.061.250 1.980 1/10/2020 3.170 16/12/2020 1.935 04/11/2020 2.810 30/12/2020 3.162.950.100 32,37 20
Grafik Pergerakan Harga Saham Share Price Movement Chart 2021 Rupiah/Lembar Rupiah/Shares Q1 Q2 Q3 Q4 Lembar Saham Shares 3.500 180.000.000 3.000 160.000.000 140.000.000 2.500 120.000.000 2.000 100.000.000 1.500 80.000.000 60.000.000 1.000 40.000.000 500 20.000.000
Volume Transaksi Transaction Volume Harga per Lembar Price per Share 2020 Rupiah/Lembar Rupiah/Shares Q1 Q2 Q3 Q4 Lembar Saham Shares 3.500 400.000.000 3.000 350.000.000 300.000.000 2.500 250.000.000 2.000 200.000.000 1.500 150.000.000 1.000 100.000.000 50.000.000 500
Volume Transaksi Transaction Volume Harga per Lembar Price per Share 21
Informasi Saham PTBA 2017-2021 PTBA Share Information for 2017-2021 Uraian Description 2021 2020 2019 2018 2017 Harga Saham Pembukaan (Rp/ Lembar Saham) Opening Share Price (Rp/Share) 2.810 2.640 4.320 2.470 12.475 Harga Saham Tertinggi (Rp/ Lembar Saham) Highest Share Price (Rp/Share) 3.040 3.170 4.470 4.890 13.850 Harga Saham Terendah (Rp/ Lembar Saham) Lowest Share Price (Rp/Share) 2.000 1.485 2.150 2.440 9.225 Harga Saham Penutupan (Rp/ Lembar Saham) Closing Share Price (Rp/Share) 2.710 2.810 2.660 4.300 2.460* Price to Book Value (x) 1,40x 1,86x 1,63x 2,83x 1,91x Price to Earning Ratio (x) 5,10x 13,19x 7,17x 9,02x 5,79x Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham) Number of Outstanding Share (Share) 11.487.209.350 11.184.061.250 11.190.363.250 10.540.375.745 10.540.375.745 Hasil pemecahan saham dengan rasio 1:5 | The result of stock split with the ratio of 1:5 Aksi Korporasi 1. Penutupan Anak Perusahaan Corporate Action 1. Closing of Subsidiaries Sejalan dengan amanat dari Kementerian BUMN untuk melakukan restrukturisasi Anak Perusahaan di lingkungan BUMN, di tahun 2021 Perseroan telah melakukan penutupan Anak Perusahaan sebagai berikut: a. Penutupan PT Internasional Prima The Ministry of SOEs mandated to restructure Subsidiaries within SOEs; in 2021, the Company closed its Subsidiaries as follows: a. Closing of PT Internasional Prima Cemerlang (PT IPCem) PT IPCem merupakan entitas anak perusahaan yang dimiliki oleh Perseroan PT secara Internasional Prima Coal IPC). Kepemilikan PT IPC pada PT IPCem sebesar 99,99%. PT IPCem sendiri didirikan pada tahun 2003 dengan fokus usaha pada perdagangan batu bara. PT IPCem sudah beroperasi pada tahun 2018, namun di tahun 2020 PT IPCem sudah tidak melakukan aktivitas Operasi, sehingga Perseroan melalui PT IPC melakukan penutupan PT IPCem pada tanggal 27 Januari berdasarkan Akta No. 07 dibuat oleh Rania Chalid S.H., telah menyampaikan M.Kn. Perseroan keterbukaan terkait dengan penutupan PT IPCem berdasarkan surat Perseroan No. B/036/111000/KS.03/II/2021 tanggal 5 Februari 2021. tidak langsung melalui (PT informasi Cemerlang (PT IPCem) PT IPCem is a subsidiary owned by through PT the Company Internasional Prima Coal (PT IPC). PT IPC ownership in PT IPCem is 99.99%. PT IPCem itself was founded in 2003, focusing on coal trading. PT IPCem was operational in 2018, but in 2020 PT IPCem did not carry out operational activities, so the Company through PT IPC closed PT IPCem on January 27, based on Deed No. 07 created by Rania Chalid S.H., M.Kn. The Company has disclosed information related to the closure of PT IPCem based on the Company's letter No. B/036/111000/KS.03/II/2021 dated February 5, 2021. indirectly 22
b. Penutupan Anthrakas Pte. Ltd (Anthrakas) b. Closing of Anthrakas Pte. Ltd (Anthrakas) Anthrakas merupakan entitas anak tidak langsung yang dimiliki oleh Perseroan melalui PT Bukit Asam Prima (PT BAP) dengan kepemilikan PT BAP di Anthrakas sebesar 100%. Anthrakas merupakan perusahaan berbadan hukum Singapura yang memiliki kegiatan usaha di bidang perdagangan batu bara. Anthrakas sendiri sudah beroperasi 2014, secara namun di tahun 2020 dan 2021 tidak ada aktivitas usaha yang dilakukan, sehingga pada tanggal 22 Maret 2021 berdasarkan Keputusan Minutes of Extraordinary General Meeting Anthrakas telah disetujui untuk dilakukan penutupan Anthrakas. Perseroan telah menyampaikan keterbukaan juga terkait penutupan Anthrakas informasi kepada publik berdasarkan Surat Perseroan No. B/092/111000/KS.03/III/2021 tanggal 24 Maret 2021. Selanjutnya, pada tanggal 29 November 2021, telah dilakukan Final Extraordinary General Meeting Anthrakas ("Final Meeting") untuk penyelesaian proses likuidasi dari Anthrakas. Hasil Final Meeting telah dilaporkan kepada Accounting and Corporate Regulatory Authority di Singapura. komersial pada tahun Anthrakas is an indirect subsidiary owned by the Company through PT Bukit Asam Prima (PT BAP) with 100% ownership of PT BAP in Anthrakas. Anthrakas is a Singapore legal entity with business activities in the coal trading sector. Anthrakas itself had been operating commercially in 2014. However, currently, in 2020 and 2021 no business activities will be carried out, so that on March 22, 2021, based on the Minutes of Extraordinary General Meeting, Anthrakas has been approved for the closure. The Company has also submitted information disclosure regarding the closure of Anthrakas to the public based on the Company's Letter No. B/092/111000/KS.03/III/2021 dated March 24, 2021. Furthermore, on November 29, 2021, the Anthrakas Final Extraordinary General Meeting ("Final Meeting") was held to complete the liquidation process of Anthrakas. The results of the Final Meeting have been reported to the Accounting and Corporate Regulatory Authority in Singapore. c. Penutupan PT Bukit Energi Metana c. Closing of PT Bukit Energi Metana (PT BEM) PT BEM merupakan entitas anak perusahaan yang dimiliki sahamnya sebesar 99,99% oleh Perseroan dan 0,01% oleh Yayasan Bukit Asam dengan bidang usaha penambangan gas metana batu bara. PT BEM sendiri didirikan pada tahun 2007, namun sampai dengan saat ini, PT BEM belum beroperasi secara komersial, sehingga pada tanggal 30 April 2021 berdasarkan Akta Notaris Rania Chalid S.H., M.Kn., Perseroan bersama dengan pemegang saham lainnya PT BEM menyetujui untuk melakukan penutupan PT BEM dan perundang-undangan, sesuai penutupan proses likuidasi. Perseroan juga telah menyampaikan informasi ini kepada publik berdasarkan Surat Perseroan No. B/149/111000/KS.03/III/2021 tanggal 4 Mei 2021. peraturan dilakukan dengan (PT BEM) PT BEM is a subsidiary company whose shares are 99.99% owned by the Company and 0.01% by the Bukit Asam Foundation, which focuses on the coal-methane gas mining business. PT BEM was established in 2007, but PT BEM has not operated commercially until now. So that on April 30, 2021, based on the Deed of Notary Rania Chalid SH, M.Kn., the Company, and other shareholders agreed to carry out the closing of PT BEM and in accordance with the laws and regulations, the closure is carried out by a liquidation process. The Company has also submitted this information to the public based on the Company's Letter No. B/149/111000/KS.03/III/2021 dated May 4, 2021. 23
2. Pengalihan Saham Treasuri 2. Transfer of Treasury Shares Perseroan melakukan pengalihan sebanyak 303.148.100 treasuri pada tanggal 21 September 2021 dengan harga Rp2.280/lembar saham sehingga dana yang didapat sebanyak Rp691,18 miliar (di luar biaya pengalihan). Perseroan telah menyampaikan keterbukaan informasi terkait dengan pengalihan tersebut berdasarkan Surat Perseroan No. 23 B/267/111000/KS.03/VI/2021 September 2021. Adapun sisa saham treasuri Perseroan sampai 31 Desember 2021 tercatat sebanyak 33.449.900 lembar saham atau setara 0,29% dari total saham Perseroan. lembar saham tanggal The Company transferred 303,148,100 treasury shares on September 21, 2021, at a price of Rp2,280/share with funds obtained as much as Rp691.18 billion (excluding transfer fees). The Company has submitted disclosure of information related to the transfer based on the Company's Letter No. B/267/111000/KS.03/ VI/2021 dated September 23, 2021. The remaining treasury shares of the Company until December 31, 2021, were recorded at 33,449,900 shares or the equivalent by 0.29% of the Company's total shares. Informasi Penghentian Sementara dan/ atau Sanksi Perdagangan Saham PTBA serta Penghapusan Pencatatan Saham Tidak ada penghentian sementara dan/atau sanksi atas perdagangan saham Perseroan serta penghapusan pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Information on Temporary Suspension and or Sanctions of PTBA Shares Trading and Elimination of Share Listing There is no temporary suspension and or sanction on the trading of the Company's shares, as well as the termination of the Company's share listing on the Indonesia Stock Exchange. Dividen Saham Shares Dividend Uraian Description Tahun Buku Financial Year 2020 2019 Dividen kas yang dibagikan (jumlah dividen yang didistribusikan) (Rp) Cash dividend distributed (total dividend distributed) (Rp) 835.386.571.935 3.651.199.955.694 Rasio pembayaran dividen (persentase laba bersih tahun sebelumnya yang dibagikan sebagai dividen) (%) Dividend pay-out ratio (percentage of net income in the previous year distributed as dividends) (%) 35 90 Nilai dividen per lembar saham (Rp) Dividend value per share (Rp) 74,69 326,46 Jumlah saham yang berhak atas dividen (lembar) Number of shares entitled to dividends (shares) 11.184.061.250 11.184.061.250 Tanggal pengumuman Date of announcement 5 April 2021 April 5, 2021 10 Juni 2020 June 10, 2020 Tanggal pembayaran Date of payment 7 Mei 2021 May 7, 2021 10 Juli 2020 July 10, 2020 24
Informasi tentang Penerbitan Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Information about Issuance of Bonds, Sukuk, or Conversion Bonds Hingga akhir tidak menerbitkan obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah obligasi/sukuk/ obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat obligasi/sukuk. tahun 2021, Perusahaan Until the end of 2021, the Company did not issue bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities. Thus, there is no information regarding the number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds, interest/yield rates, maturity dates, and ratings of bonds/sukuk. Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Other Funding Sources Information Sampai dengan 31 Desember 2021, tidak ada sumber pendanaan lainnya kepada Perseroan. As of December 31, 2021, there are no other funding sources for the Company. 25
Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certification Januari 2021January 26, 2021Indonesia Public Relations Award 2021The Best Public Relations in Company Management on Coal Downstreaming Expansion as the Company Strategic ProjectWarta EkonomiJakarta229 Januari 2021January 29, 2021BCOMSS 2021 (BUMN Corporate Communications and Sustainability Summit 2021)Predikat GOLD Kategori Sustainability Community Involvement and DevelopmentGOLD designation for the Category of Sustainability Community Involvement and DevelopmentKementerian BUMNMinistry of SOEsJakarta (Offline & Online)324 Februari 2021February 24, 2021Inhouse Magazine Award 2021GOLD WINNER - The Best of State Owned Company Subsidiary Enterprise Inhouse Magazine (InMA) 2021 Serikat Perusahaan Pers Jakarta (Offline & Online)43 Maret 2021March 3, 2021World Safety Organizational (WSO) Indonesia Safety Culture Award (WISCA) 2021Kategori SilverSilver CategoryWorld Safety Organizational (WSO)Online522 Maret 2021March 22, 2021Tribun Lampung Award 2021Best Standar Recovery Procedure COVID-19Tribun LampungLampung (Online) 26
No. Tanggal Date Penghargaan Awards Pencapaian Achievement Penyelenggara Organizer Lokasi Location 6 31 Maret 2021 March 31, 2021 DIGITECH Award Bidang Natural Resources Industries Kategori The Best Digital Technology Project The Best Digital Technology Project in the Sector of Natural Resources Industries Itechmagz Jakarta 7 31 Maret 2021 March 31, 2021 DIGITECH Award Bidang Natural Resources Industries kategori The Best IT Development & Innovation The Best IT Development & Innovation in the Sector of Natural Resources Industries Itechmagz Jakarta 8 8 April 2021 April 8, 2021 Anugerah BUMN 2021 2021 BUMN Awards Peringkat III Transformasi Bisnis dan Organisasi Kategori Perusahaan TBK (BUMN dan Anak Perusahaan BUMN) Rank III in Business and Organization Transformation in the Category of Limited Liability Company (SOEs and Subsidiaries of SOEs) PPM Management dan BUMN Track PPM Management and SOEs Track Jakarta 9 8 April 2021 April 8, 2021 Anugerah BUMN 2021 2021 BUMN Awards Arviyan Arifin - CEO Visioner Perusahaan (Tbk) - BUMN dan Anak Perusahaan BUMN Terbaik Arviyan Arifin - Visionary CEO of Limited Liability Company - SOEs and Subsidiaries of SOEs PPM Management dan BUMN Track PPM Management and SOEs Track Jakarta 10 22 April 2021 April 22, 2021 Bisnis Indonesia Social Responsibility Award 2021 Certificate Appreciation Corporate Social Responsibility dengan Kategori Penghargaan Platinum Champion Certificate of Appreciation for Corporate Social Responsibility in the Category of Platinum Champion award Bisnis Indonesia Lampung (Online) 11 23 April 2021 April 23, 2021 Corporate Branding PR Award 2021 Sektor Tambang Mineral dan Batu Bara Mineral and Coal Mining Sector Iconomics Lampung (Online) 12 23 April 2021 April 23, 2021 Top CSR Awards 2021 Kategori Khusus: Program Lingkungan dan Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Special Program: Environment and Community Economic Empowerment Program Top Business Jakarta 27
No. Tanggal Date Penghargaan Awards Pencapaian Achievement Penyelenggara Organizer Lokasi Location 13 23 April 2021 April 23, 2021 Top CSR Awards 2021 Arviyan Arifin - Top Leader on CSR Commitment 2021 Top Business Jakarta 14 23 April 2021 April 23, 2021 Top CSR Awards 2021 TOP CSR Awards 2021 5 stars Top Business Jakarta 15 29 April 2021 April 29, 2021 Penghargaan Emisi Korporasi 2021 2021 Corporate Emission Awards Kelompok Emiten Non Perbankan, Predikat Green untuk Penurunan Emisi Korporasi Non-banking Emission Group, Green Designation for the Decrease in Corporate Emission Majalah Investor dan Bumi Global Karbon The Investor dan Bumi Global Karbon Magazine Lampung (Online) 16 29 April 2021 April 29, 2021 Penghargaan Emisi Korporasi 2021 2021 Corporate Emission Awards Kelompok Emiten Non Perbankan, Predikat Gold untuk Transparansi Penurunan Emisi Non-banking Emission Group, Gold Designation for Transparency in Emission Reduction Majalah Investor dan Bumi Global Karbon The Investor dan Bumi Global Karbon Magazine Jakarta (Online) 17 5 Mei 2021 May 5, 2021 Indonesia CSR Brand Equity Awards 2021 Gold Award Kategori Tambang Mineral & Batubara Gold Award in Mineral & Coal Mining Category Iconomics Jakarta (Online) 18 25 Mei 2021 May 25, 2021 Global Good Governance (3G) Awards 2021 3G Championship Award in Corporate Governance Rating 2021 Cambridge IFA London (Online) 19 25 Mei 2021 May 25, 2021 Global Good Governance (3G) Awards 2021 3G ESG Championship Award (Indonesia) 2021 Cambridge IFA London (Online) 20 31 Mei 2021 May 31, 2021 The 12th IICD Corporate Governance Awards Top 50 Emiten IICD & Berita Satu Media Holdings Jakarta 21 9 Juni 2021 June 9, 2021 BUMN Marketeers Awards 2021 The Most Promising Company in Tactical Marketing Markplus. Inc Jakarta 22 30 Juni 2021 June 30, 2021 Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Zero-Accident Awards Bukit Asam Pelabuhan Tarahan Meraih Penghargaan Zero Accident Bukit Asam's Tarahan Port Earned the Zero- Accident Awards Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia Bandar Lampung 23 5 Agustus 2021 August 5, 2021 GRC 2021 & Performance Excellence Award The Best GRC Overall for Corporate Governance & Performance 2021 Business News Jakarta (Online) 28
No. Tanggal Date Penghargaan Awards Pencapaian Achievement Penyelenggara Organizer Lokasi Location 24 5 Agustus 2021 August 5, 2021 GRC 2021 & Performance Excellence Award Suryo Eko Hadianto - The Best Chief Executive Officer (CEO) Business News Jakarta (Online) 25 6 Agustus 2021 August 6, 2021 Penganugerahan Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya Satyalancana Wira Karya Award of Honor Satria Wirawan Kementerian ESDM Ministry of Energy and Mineral Resources Jakarta (Online) 26 6 Agustus 2021 August 6, 2021 Penganugerahan Tanda Kehormatan Satyalancana Wira Karya Satyalancana Wira Karya Award of Honor Julismi Kementerian ESDM Ministry of Energy and Mineral Resources Jakarta (Online) 27 15 September 2021 September 15, 2021 The 5th ASEAN Coal Award 1st Runner-up - Creating Sustainable Value for a Better Future ASEAN Energy Business Forum Online 28 23 September 2021 September 23, 2021 Penganugerahan Business Performance Excellence Awards (BPEA) 2021 2021 Business Performance Excellence Awards (BPEA) The Best Market Growth Forum Ekselen BUMN (FEB) Jakarta (Online) 29 23 September 2021 September 23, 2021 Penganugerahan Business Performance Excellence Awards (BPEA) 2021 2021 Business Performance Excellence Awards (BPEA) The Best Company Leadership Forum Ekselen BUMN (FEB) Jakarta (Online) 30 23 September 2021 September 23, 2021 Penganugerahan Business Performance Excellence Awards (BPEA) 2021 2021 Business Performance Excellence Awards (BPEA) Industry Leader 2021 Forum Ekselen BUMN (FEB) FEB (SOEs) Forum of Excellence Jakarta (Online) 31 28 September 2021 September 28, 2021 Penghargaan Subroto 2021 2021 Subroto Awards Pemenang Bidang PNBP Mineral dan Batu Bara Kategori Wajib Bayar dengan Kontribusi PNBP Terbesar - IUP BUMN Winner in the Sector of Minerals and Coal PNBP in the Category of Compulsory Pay with the Biggest PNBP Contribution - the Mining License of SOEs Kementerian ESDM Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Jakarta (Online) 29
No. Tanggal Date Penghargaan Awards Pencapaian Achievement Penyelenggara Organizer Lokasi Location 32 29 September 2021 September 29, 2021 Penghargaan atas Keberhasilan Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan yang Baik Tahun 2021 2021 Awards for Successful Implementation of the Principles of Good Mining Techniques Penghargaan Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Mineral dan Batu Bara, Kelompok Badan Usaha Pemegang IUP Komoditas Mineral dan Batu Bara (Utama) Awards of the Management of Mineral and Coal Mining Environment, Enterprise Group of Mining License- Holders for Mineral and Coal Commodities (Primary) Kementerian ESDM Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Jakarta (Online) 33 30 September 2021 September 30, 2021 GATRA Apresiasi Energi 2021 2021 GATRA Energy Appreciation Kategori Perusahaan yang Resilien, Transformatif dan Konsisten dalam Hilirisasi Minerba melalui Gasifikasi Batu Bara For the Category of Resilient, Transformative, and Consistent Company in the Downstreaming of Mineral and Coal through Coal Gasification GATRA Jakarta (Online) 34 14 Oktober 2021 October 14, 2021 TJSL & CSR Award 2021 Juara III Pilar Ekonomi Ranked III for Economic Pillar BUMN Track Jakarta 35 14 Oktober 2021 October 14, 2021 TJSL & CSR Award 2021 Juara II Pilar Sosial Ranked II for Social Pillar BUMN Track Jakarta 36 20 Oktober 2021 October 20, 2021 Penghargaan Proklim 2021 2021 Proklim Awards Sertifikat Penghargaan Program Kampung Iklim - Satker CSR Bukit Asam Certificate of Appreciation of Kampung Iklim Program - Bukit Asam CSR Work Unit Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia Jakarta 37 27 Oktober 2021 October 27, 2021 Morgan Stanley Capital International - ESG Report 2021 Rating BB MSCI - ESG Report Website MSCI 38 17 November 2021 November 17, 2021 Asia Sustainability Reporting Rating Kategori Gold Gold Category National Center for Sustainability Reporting & Institute of Certified Sustainability Practitioner Jakarta 30
No. Tanggal Date Penghargaan Awards Pencapaian Achievement Penyelenggara Organizer Lokasi Location 39 8 Desember 2021 December 8, 2021 The Most Trusted Company Corporate Governance Perception Index (CGPI) 2021 The Indonesian Institute for Corporate Governance dan Majalah SWA Jakarta 40 17 Desember 2021 December 17, 2021 Indonesia Top GCG Awards 2021 Top GCG in Coal Mining Sector 2021 The Economics Jakarta 41 21 Desember 2021 December 21, 2021 TOP Digital Awards 2021 Top Digital Implementation 5 Star It Works Jakarta 42 21 Desember 2021 December 21, 2021 TOP Digital Awards 2021 Top Leader on Digital Implementation - Suryo Eko Hadianto It Works Jakarta 43 28 Desember 2021 December 28, 2021 PROPER Emas - Pelabuhan Tarahan Gold - Tarahan Port Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry Jakarta 44 28 Desember 2021 December 28, 2021 PROPER Hijau - Unit Pertambangan Tanjung Enim Green - Tanjung Enim Mining Unit Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry Jakarta 45 28 Desember 2021 December 28, 2021 PROPER Hijau - Dermaga Kertapati Green - Kertapati Barging Port Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry Jakarta 46 28 Desember 2021 December 28, 2021 PROPER Video Terbaik Best Video Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Ministry of Environment and Forestry Jakarta 31
No. Nama Sistem/ Sertifikat System Name/ Certificate Lingkup Sertifikasi Scope of Certification Nomor Sertifikat Certificate Number Masa Berlaku Validity Period Sejak Valid From Sampai Valid Until Badan Sertifikasi/ Akreditasi Institution of Certification/ Accreditation Keterangan Information 1 ISO 9001:2015 PTBA 2018-2-2463 24-03-2021 05-03-2024 Sertifikat ke-8 8th Certification 2 ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736 08-03-2021 04-03-2024 PT TÜV SÜD Indonesia Sertifikat ke-6 6th Certification 3 ISO 45001:2018 PTBA TUV 106 15 3893 28-02-2021 27-02-2024 Sertifkat ke-2 2nd Certification 4 Laboratorium Penguji Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE) Tanjung Enim Mining Unit Testing Laboratory LP-073-IDN 22-03-2021 21-03-2026 Akreditasi ke-4 4th Accreditation 5 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium Kalibrasi UPTE Tanjung Enim Mining Unit Calibration Laboratory LK-068-IDN 22-03-2021 21-03-2026 Komite Akreditasi Nasional National Accreditation Committee Akreditasi ke-3 3rd Accreditation 6 Laboratorium Mekanika Tanah UPTE Tanjung Enim Mining Unit Soil Mechanics Laboratory LP-075-IDN 29-08-2018 28-08-2022 Akreditasi ke-5 5th Accreditation 7 8 SNI ISO/IEC 17025:2017 Laboratorium Penguji Pelabuhan Tarahan Tarahan Port Testing Laboratory Laboratorium Penguji Dermaga Kertapati Kertapati Barging Port Testing Laboratory LP-070-IDN LP-093-IDN 21-03-2018 04-10-2019 20-03-2022 03-10-2024 Komite Akreditasi Nasional National Accreditation Committee Akreditasi ke-5 5th Accreditation Akreditasi ke-5 5th Accreditation 9 SNI ISO/IEC 17043:2010 Laboratorium Penguji UPTE Tanjung Enim Tanjung Enim Mining Unit Testing Laboratory PUP-025-IDN 16-12-2020 15-12-2025 Komite Akreditasi Nasional National Accreditation Committee Akreditasi ke-1 1st Accreditation 32
No. Nama Sistem/ Sertifikat System Name/ Certificate Lingkup Sertifikasi Scope of Certification Nomor Sertifikat Certificate Number Masa Berlaku Validity Period Sejak Valid From Sampai Valid Until Badan Sertifikasi/ Akreditasi Institution of Certification/ Accreditation Keterangan Information 10 11* SMK3 PP No. 50/2012 Korporat dan UPTE Corporate and Tanjung Enim Mining Unit Pelabuhan Tarahan Tarahan Port SMK3.2019.BK/ SK-1206 SMK3.2019.BK/ SK-1204 29-03-2019 28-03-2022 Kementerian Ketenaga- kerjaan Ministry of Manpower Sertifikat ke-4 4th Certification Sertifikat ke-4 4th Certification 12 Dermaga Kertapati Kertapati Barging Port SMK3.2019.BK/ SK-1205 Sertifikat ke-4 4th Certification 13 14 ISPS Code Dermaga Kertapati Kertapati Barging Port Pelabuhan Tarahan Tarahan Port 02-0513-DV 02-0509-DN 01-09-2020 23-08-2025 30-04-2020 05-05-2025 Dirjen Perhubungan Laut Director General of Sea Transportation Sertifikat ke-4 4th Certification Sertifikat ke-4 4th Certification 15 Pelabuhan Teluk Bayur Teluk Bayur Port 002-0211-DN 18-09-2020 02-06-2025 Sertifikat ke-4 4th Certification 16** SMP Perkap 24/2007 Korporat dan UPTE Corporate and Tanjung Enim Mining Unit 00097/SP- 00139/2015 20-01-2016 19-01-2019 KAPOLRI Chief of Republic of Indonesia Police Sertifkat Ke-1 1st Certification 17 ISO 37001:2016 PTBA IABMS 730950 23-06-2020 22-06-2023 PT BSI Indonesia Sertifikat Ke-1 1st Certification Telah dilaksanakan Audit Re-Sertifikasi SMK3 (PP No. 50 Th. 2012) pada tanggal pada tanggal 24-28 Januari 2022 di Pertambangan Tanjung Enim, Peltar, dan Derti. Seluruh temuan telah ditindaklanjuti sesuai target waktu dan saat ini masih dalam proses penerbitan sertifikat baru dari Kemenaker. *Audit on SMK3 Recertification (PP No. 50 2012) occurred on January 24-28, 2022 in Tanjung Enim Mining, Peltar, and Derti. All findings have been followed up in accordance with stated deadline and the issuance of new certificates by the Ministry of Manpower is currently on progress. **(terdapat moratorium dari POLRI berkaitan dengan perubahan peraturan Perkabaharkam) (there is a moratorium from the Indonesian National Police regarding changes to the Perkabaharkam regulations) 33
Peristiwa Penting 2021 Significant Events 2021 14 Januari/ January 14 Januari/ January 21 Januari/ January Pengakuan Hak Cipta dari Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia-Direktur Jenderal Kekayaan Intelektual atas CISEA (Corporate Information System and Enterprise Application) Bukit Asam untuk jangka waktu 50 tahun. Copyright Recognition from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia-General Director of Intellectual Property over PTBA CISEA (Corporate Information System and Enterprise Application) for a duration of 50 years. Bukit Asam Resmikan Gedung Sekolah Bertaraf Internasional 'Bukit Asam International School' dan Pemukiman Bara Lestari I Tahap II. Bukit Asam inaugurated the building of International-Standard School 'Bukit Asam International School' and Bara Lestari I Phase II Settlement. Bukit Asam mengirimkan Tim Rescue dan Tim Medis untuk bergabung dengan Tim Tanggap Bencana membantu para korban bencana gempa bumi di Mamuju dan Majene Provinsi Sulawesi Barat. Bukit Asam sent Rescue Team and Medical Team to join the Disaster Response Team in helping earthquake victims in Mamuju and Majene, West Sulawesi Province. 29 Januari/ January 2 Maret/ March 3 Maret/ March Bukit Asam menorehkan prestasi pada event prestisius BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit BCOMSS yang diselenggarakan oleh Kementerian BUMN dengan meraih peringkat GOLD untuk kategori Sustainability Community Involvement & Development. Bukit Asam earned an Award at a prestigious event of BCOMMS (BUMN Corporate Communication and Sustainability Summit), held by the Ministry of SOEs, where the Company ranked GOLD in the category of Sustainability Community Involvement & Development. Bukit Asam merayakan hari jadi ke- 40 tahun. Perayaan HUT PTBA kali ini ditandai dengan peresmian program Corporate Social Responsibility (CSR) PLTS Tanjung Raja dan Objek Wisata di Tanjung Enim. Bukit Asam marked its 40th Anniversary with the inauguration of CSR program of Solar-Fueled Power Plant of Tanjung Raja and Tourism Object in Tanjung Enim. Bukit Asam meraih World Safety Organization Indonesia Safety Culture Award 2021 untuk kategori Silver. Melalui penghargaan ini, Bukit Asam mendapat pengakuan sebagai perusahaan yang sudah mencapai budaya keselamatan dan kesehatan kerja tingkat 4 atau pro aktif. Bukit Asam ranked silver in the 2021 World Safety Organization Indonesia Safety Culture Award. Through the award, Bukit Asam gained recognition as a company that has obtained a level-4 or proactive occupational safety and health culture. 34
12 Maret/ March 15 Maret/ March 30 Maret/ March PT Bukit Asam Tbk masih mencetak kinerja positif meski terimbas pandemi COVID-19 serta fluktuasi dan lesunya harga batu bara dunia. Perseroan berhasil membukukan laba bersih di tahun 2020 sebesar Rp2,4 triliun. PT Bukit Asam Tbk managed to post positive performance even though it was affected by the COVID-19 pandemic as well as fluctuations and sluggish world coal prices. The Company managed to record a net profit in 2020 of Rp2.4 trillion. Gubernur Sumatera Selatan Herman Deru meninjau progres pembangunan PLTU Sumsel 8 di Desa Tanjung Lalang, Kecamatan Tanjung Agung, Kabupaten Muara Enim. The Governor of South Sumatra Herman Deru inspected the progress of the construction of Steam-Fueled Power Plant of Sumsel 8 in Tanjung Lalang Village, Tanjung Agung District, Muara Enim Regency. PT Bukit Asam Tbk memperbaharui sertifikasi berstandar internasional untuk menjaga dan meningkatkan reputasi Perseroan di kancah bisnis global. Adapun sertifikasi yang diperbaharui adalah Sistem Manajemen Mutu (SMM) ISO 9001:2015 dengan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 140001:2015 dan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3/OH&S) ISO 45001:2018 yang di Bukit Asam, dikenal dengan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA). PT Bukit Asam Tbk renewed international-standard certifications to maintain and improve its name on the global business scope. The renewed certifications included Quality Management System ISO 9001:2015, renewed as Environmental Management System ISO 140001:2015, and Occupational Health and Safety Management System ISO 45001:2018, known within Bukit Asam as SMBA (Sistem Manajemen Bukit Asam or Bukit Asam Management System). 5 April/ April 30 April/ April PT Bukit Asam Tbk menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku 2020 di Hotel Pullman, Jakarta. Dalam RUPST tersebut, PTBA membagikan dividen sebesar Rp835 miliar. Jumlah dividen tunai yang dibagikan ini merupakan 35% dari total laba bersih Perseroan tahun 2020 sebesar Rp2,4 triliun. PT Bukit Asam Tbk held a Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for 2020 Financial Year at Pullman Hotel, Jakarta. In the Meeting, PTBA distributed a dividend of Rp835 billion. The amount of distributed cash dividend was 35% of the Company's 2020 total net profit of Rp2.4 trillion. PT Bukit Asam Tbk masih mencatatkan kinerja yang positif pada Kuartal I tahun 2021. Hal ini tercermin dari laba bersih yang ditorehkan sebesar Rp500,5 miliar. PT Bukit Asam Tbk still recorded a positive performance in the first quarter of 2021. This was reflected in the net profit that was recorded at Rp500.5 billion. 35
1 Mei/ May 11 Mei/ May 20 Mei/ May Relokasi warga ke Perumahan Bara Lestari dimulai. Kelompok pertama warga yang direlokasi adalah warga Bedeng Obak, Karang Tinah, dan ex Dok Mutik. Secara keseluruhan terdapat 188 kepala keluarga yang akan dipindahkan ke Perumahan Bara Lestari. The relocation of residents to the Bara Lestari Housing began. The first group of residents who were relocated were residents of Bedeng Obak, Karang Tinah, and ex Dok Mutik. In total there are 188 heads of families who will be moved to the Bara Lestari Housing. PT Pertamina (Persero), PT Bukit Asam Tbk (PTBA), dan Air Products & Chemicals Inc. (APCI) memastikan proyek gasifikasi batu bara menjadi Dimethyl Ether (DME) terus berlanjut. Kepastian ditandai dengan penandatanganan Amandemen Perjanjian Kerja Sama Pengembangan DME antara Pertamina, PTBA dengan APCI yang berlangsung di Los Angeles, Amerika Serikat, dan Jakarta, Indonesia. PT Pertamina (Persero), PT Bukit Asam Tbk (PTBA), and Air Products & Chemicals Inc. (APCI) ensures that the coal gasification project into Dimethyl Ether (DME) continues. The certainty was marked by the signing of the Amendment to the DME Development Cooperation Agreement between Pertamina, PTBA and APCI which took place in Los Angeles, United States of America and Jakarta, Indonesia. Dimulainya pembangunan Plaza Saringan ditandai dengan peletakan batu pertama yang dilakukan oleh Direktur Utama PT Bukit Asam Tbk Suryo Eko Hadianto bersama Pj. Bupati Muara Enim Nasrun Umar di Kawasan yang sebelumnya adalah Pasar Buah Bantingan Tanjung Enim. The commencement of the construction of Plaza Saringan, marked with groundbreaking ceremony initiated by President Director of PT Bukit Asam Tbk, Suryo Eko Hadianto and Muara Enim Regency Officer Nasrun Umar, in an area previously occupied by Bantingan Fruit Market Tanjung Enim. PT Bukit Asam Tbk meraih dua penghargaan bergengsi level internasional sekaligus yang diselenggarakan oleh Cambridge IFA dalam ajang Global Good Governance Awards (3G Awards). Dua penghargaan tersebut adalah 3G Championship Award in Corporate Governance Reporting 2021 dan 3G ESG Championship Award untuk Indonesia. PT Bukit Asam Tbk earned two international prestigious awards at once in the Global Good Governance Awards (3G Awards), held by Cambridge IFA. The two awards were 3G Championship Award in Corporate Governance Reporting 2021 and 3G ESG Championship Award for Indonesia. 25 Mei/ May 36
10 Juni/ June 30 Juni/ June 20 Juli/ July Bukit Asam mendukung program pemerintah untuk memerangi wabah COVID-19 melalui pelaksanaan vaksinasi. Bukit Asam bersama Pemerintah Kabupaten Muara Enim dan Dinas Kesehatan Muara Enim menyediakan total 3.000 dosis vaksin untuk pegawai dan alih daya. PT Bukit Asam Tbk Pelabuhan Tarahan meraih penghargaan 'Zero Accident' dari Kementerian Ketenagakerjaan. Penghargaan K3 ini diberikan kepada perusahaan yang dinilai berhasil menerapkan K3, baik kategori nihil kecelakaan kerja, sistem manajemen K3 program pencegahan, dan penanggulangan HIV/AIDS di tempat kerja maupun pembina K3. Bukit Asam kucurkan donasi sebanyak Rp30,5 miliar untuk memerangi pandemi COVID-19 sejak awal pandemi hingga Juni 2021. Selain itu, bertepatan dengan Idul Adha 1442 H, Bukit Asam juga menyalurkan bantuan hewan kurban sebanyak 149 ekor sapi dan 12 ekor kambing. Bukit Asam supported government programs to fight off the COVID-19 pandemic through vaccination. Bukit Asam with Muara Enim Regency Government and Muara Enim Health Agency provided a total of 3,000 doses of vaccine for employees and outsources. PT Bukit Asam Tbk Tarahan Port won the 'Zero Accident' award from the Ministry of Manpower. This K3 award is given to companies that are considered successful in implementing K3, in the category of zero work accidents, K3 management systems for prevention programs, and prevention of HIV/ AIDS in the workplace as well as K3 coaches. Bukit Asam disbursed a donation of Rp30.5 billion to fight the COVID-19 pandemic from the beginning of the pandemic until June 2021. In addition, to coincide with Eid al-Adha 1442 H, Bukit Asam also distributed donations of 149 cows and 12 goats. Dalam rangka mendukung Gerakan Sejuta Bola yang menjadi program Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan, PT Bukit Asam Tbk memberikan bantuan sarana olahraga bola kaki sebanyak 488 bola. In order to support the One Million Ball Movement, which is a program of the South Sumatra Provincial Government, PT Bukit Asam Tbk provided assistance with 488 soccer balls. 30 Juli/ July 37
7 Agustus/ August 13 Agustus/ August 19 Agustus/ August Para pegawai PT Bukit Asam Tbk menggelar konser virtual bertajuk Penggalangan Donasi Pegawai Bukit Asam Peduli. Employees of PT Bukit Asam Tbk held a virtual concert entitled Penggalangan Donasi Pegawai Bukit Asam Peduli. PT Bukit Asam Tbk turut berpartisipasi dalam Gerakan Nasional Pemberantasan Buta Matematika (Gernas Tastaka) dengan mendukung program pelatihan tenaga pendidik Sekolah Dasar/ Madrasah Ibtidaiyah di Kabupaten Muara Enim. PT PLN (Persero), PT Bukit Asam Tbk, dan PT KAI (Persero) berkomitmen menjaga pasokan batu bara untuk mempertahankan keandalan listrik bagi masyarakat. Penandatanganan Nota Kesepahaman Kerja Sama Strategis BUMN Pengaman Rantai Pasokan untuk Ketahanan Ketenagalistrikan Nasional pun dilakukan. PT Bukit Asam Tbk took part in Gernas Tastaka (Gerakan Nasional Pemberantasan Buta Matematika or National Movement for Eradication of Math Illiteracy) by supporting the training program for teachers of Elementary Schools/Madrasah Ibtidaiyah in Muara Enim Regency PT PLN (Persero), PT Bukit Asam Tbk, and PT KAI (Persero) committed to maintaining coal supplies to strengthen the reliability of electricity for the community. The signing of the Memorandum of Understanding for a Strategic Cooperation Among SOEs of Supply Chain Security of Electricity Reliability took place. PT Bukit Asam Tbk sukses mencatatkan kinerja positif untuk Semester ke-1 tahun 2021. Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebanyak Rp1,8 triliun, naik 38% dibanding periode yang sama di tahun sebelumnya senilai Rp1,3 triliun. PT Bukit Asam Tbk successfully recorded a positive performance for 1st Semester of 2021. The Company managed to record a net profit of Rp1.8 trillion, up 38% compared to the same period in the previous year of Rp1.3 trillion. 1 September/September PT Bukit Asam Tbk menyalurkan bantuan tabung oksigen ke sejumlah puskesmas di tiga kecamatan di Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan untuk membantu penanganan COVID-19. Bantuan berupa 18 tabung oksigen yang dilengkapi regulator, tiga unit mobile ventilator, 300 kotak masker medis, dan 12 tenda. PT Bukit Asam Tbk distributed oxygen cylinders to a number of health centers in three sub-districts in Muara Enim Regency, South Sumatra to help deal with COVID-19. Assistance in the form of 18 oxygen cylinders equipped with regulators, three mobile ventilator units, 300 boxes of medical masks, and 12 tents. 3 September/September 38
8 September/September 9 September/September 23 September/September Dalam mendukung produktivitas pertanian melalui pengairan sawah setempat, Bukit Asam menggelar peletakan batu pertama PLTS yang digunakan untuk irigasi sawah di Desa Nanjungan, Kecamatan Merapi Timur, Lahat. Kapasitas PLTS ini nantinya mencapai 27.500 watt peak. In support of agricultural productivity through irrigating local rice fields, Bukit Asam held the laying of the first stone for Solar Panel Power Plant which was used for irrigation of rice fields in Nanjungan Village, East Merapi District, Lahat. This Solar Panel Power Plant capacity will reach 27,500 watt peak. PT Bukit Asam Tbk menandatangani Nota Kesepahaman dukungan PTBA dalam pembangunan Kabupaten Muara Enim. Dukungan ini terdiri dari 10 program CSR dengan total nilai mencapai Rp21,9 miliar. PT Bukit Asam Tbk signed a Memorandum of Understanding for Company's support for the development of Muara Enim Regency. The support consisted of 10 CSR programs with a total value of Rp21.9 billion. PT Bukit Asam Tbk meraih tiga penghargaan sekaligus di acara BUMN Performance Excellence Award. Tiga penghargaan tersebut antara lain The Best Market Growth, The Best Company Leadership, dan Industry Leader 2021. PT Bukit Asam Tbk earned three awards at once during the event of BUMN Performance Excellence Awards. The three awards were The Best Market Growth, The Best Company Leadership, and Industry Leader 2021. PT Bukit Asam Tbk menyerahkan 24 unit kendaraan operasional dan ambulans untuk Provinsi Lampung sebagai tindak lanjut dari Program SP3D (Sumbangan Partisipasi Peningkatan Pembangunan Daerah). Kendaraan yang diserahkan terdiri dari 16 unit Ambulans Econo, 4 unit mobil samsat keliling, 2 unit mobil ambulans jenazah, 1 unit mobil operasional, dan 1 unit mobil penyuluh. PT Bukit Asam Tbk handed 24 units of operational vehicles and ambulances to Lampung Province as a follow-up to the program of Contribution for Participation in Improving Regional Development. The vehicles consisted of 16 units of Econo Ambulances, 4 units of mobile One-stop Administration Services Office cars, 2 units of hearse ambulances, 1 unit of operational car, and 1 unit of counseling car. 23 September/September 39
28 September/September 29 September/September 18 Oktober/ October PT Bukit Asam Tbk berhasil meraih Penghargaan Subroto 2021 kategori bidang PNBP Mineral dan Batu Bara kategori Wajib Bayar dengan Kontribusi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) terbesar - IUP BUMN. PT Bukit Asam Tbk telah melakukan pengalihan saham treasuri sebesar 303.148.100 lembar saham. Dari total saham tersebut, sebanyak 262,5 juta lembar saham berhasil dibeli oleh PT Taspen (Persero) atau sebesar 87%. PT Bukit Asam Tbk menggelar vaksinasi gratis untuk ribuan warga Tanjung Enim. Bukit Asam menyediakan 2.350 vaksin Sinopharm senilai Rp2,06 miliar yang diprioritaskan untuk warga di sekitar wilayah operasional perusahaan. PT Bukit Asam Tbk won the 2021 Subroto Award for the Mineral and Coal PNBP category in the Mandatory-Payment category with the largest Non-Tax State Revenue Contribution - BUMN Mining License. PT Bukit Asam Tbk has transferred 303,148,100 treasury shares. Of the total shares, as many as 262.5 million shares were successfully purchased by PT Taspen (Persero) or 87%. PT Bukit Asam Tbk held free vaccinations for thousands of Tanjung Enim residents. Bukit Asam provided 2,350 Sinopharm vaccines worth Rp2.06 billion, which was prioritized for residents around the company's operational areas. 25 Oktober/ October 5 November/ November 19 November/ November PT Bukit Asam Tbk sukses mencatatkan kinerja positif hingga kuartal III 2021. Perseroan berhasil membukukan laba bersih sebesar Rp4,8 triliun, naik signifikan atau sekitar 176% dibanding periode yang sama di tahun lalu sebesar Rp1,7 triliun. PT Bukit Asam Tbk successfully posted positive performance all the way up to the 3rd quarter of 2021. The Company managed to post a net profit of Rp4.8 trillion, a significant increase by 176% compared to Rp1.7 trillion in the same period of previous year. Pegawai PT Bukit Asam Tbk, cucu perusahaan PT Bukit Asam Tbk yakni PT Satria Bahana Sarana, dan Yayasan Keluarga Besar Bukit Asam (Yakasaba) melaksanakan aksi penyaluran donasi dengan tajuk Bukit Asam Peduli. Donasi pegawai yang terkumpul mencapai Rp584.247.991. The employees of PT Bukit Asam Tbk; subsidiary of PT Bukit Asam Tbk, PT Satria Bahana Sarana; and Yayasan Keluarga Besar Bukit Asam (Yakasaba) conducted an event of donation distribution, entitled Bukit Asam Peduli (Bukit Asam Cares). Donation from employees was collected at a total of Rp584,247,991. PT Bukit Asam Tbk, anggota dari Holding BUMN Pertambangan MIND ID, meluncurkan program-program untuk mengentaskan kemiskinan di Kabupaten Muara Enim. Program ini menyasar warga dari segala usia dengan menitikberatkan pemenuhan kebutuhan dasar mulai dari kesehatan, pendidikan, pekerjaan, pangan, air bersih, dan perumahan. PT Bukit Asam Tbk, a member of MIND ID Holding of Mining SOE, launched programs to eradicate poverty in Muara Enim Regency. The program targeted those of any ages by prioritizing fulfillment of fundamental requirements such as health, education, jobs, food, clean water, and housing. 40
30 November/ November 10 Desember/ December 16 Desember/ December PT Bukit Asam Tbk melaksanakan rapat koordinasi dan workshop ESG Management System yang dilaksanakan secara hybrid. PT Bukit Asam Tbk menggelar press conference bertajuk "Langkah dan Strategi Transformasi PTBA Menuju Bisnis Energi di 2026". PT Bukit Asam Tbk menyalurkan dukungan pendidikan perguruan tinggi bagi 21 putra-putri anggota Polri di Sumatra Selatan. PT Bukit Asam Tbk held coordination meetings and workshops on the ESG Management System which was carried out in a hybrid manner. PT Bukit Asam Tbk held a press conference entitled "Steps and Strategies for Transforming PTBA Towards Energy Business in 2026". PT Bukit Asam Tbk provides support for higher education for 21 members of the National Police in South Sumatra. 17 Desember/ December 21 Desember/ December 21 Desember/ December PT Bukit Asam Tbk dan PT Industri Kereta Api menandatangani nota kesepahaman perihal pengembangan kendaraan tambang berbasis listrik. PT Bukit Asam Tbk and PT Industri Kereta Api signed a memorandum of understanding regarding the development of electric-based mining vehicles. PT Bukit Asam Tbk raih penghargaan Indonesia Most Trusted Companies dalam ajang CGPI Award 2021. PT Bukit Asam Tbk won the Indonesia Most Trusted Companies award at the CGPI Award 2021. PT Bukit Asam Tbk dan PT Bintan Alumina Indonesia menandatangani Kesepakatan Awal terkait penjajakan potensi pengembangan PLTU di Kawasan Ekonomi Khusus Galang Batang di Bintan, Kepulauan Riau. PT Bukit Asam Tbk and PT Bintan Alumina Indonesia signed a Preliminary Agreement regarding the exploration of the potential for Solar Panel Power Plant development in the Galang Batang Special Economic Zone in Bintan, Riau Islands. 41
23 Desember/ December 28 Desember/ December 31 Desember/ December PT Bukit Asam Tbk menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa. PT Bukit Asam Tbk held an Extraordinary General Meeting of Shareholders. PT Bukit Asam Tbk kembali meraih kategori Emas dalam ajang PROPER 2021 untuk Pelabuhan Tarahan. Selain itu, Bukit Asam juga meraih kategori Hijau untuk Unit Pertambangan Tanjung Enim dan Dermaga Kertapati. Pelepasan Gerbong Terakhir Kereta Batu Bara Tahun 2021. Coal Train's Final Carriage Release in 2021. PT Bukit Asam Tbk again won the Gold category in the 2021 PROPER event for Tarahan Port. In addition, Bukit Asam also won the Green category for the Tanjung Enim Mining Unit and Kertapati Barging Port. 42
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Ikhtisar KeuanganFinancial HighlightsLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 44
0202 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT Melalui pengawasan aktif yang dilakukan Dewan Komisaris dan inisiatif strategis yang diambil Direksi dalam menghadapi berbagai tantangan yang dihadapi, Perseroan berhasil meraih pertumbuhan kinerja yang sangat memuaskan. Through active supervision carried out by the Board of Commissioners and strategic initiatives taken by the Board of Directors in dealing with the various challenges faced, the Company managed to achieve very satisfactory performance growth. 45
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report Laksamana TNI (Purn) Agus Suhartono, S.E. Komisaris Utama/Independen President Commissioner/Independent Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Marilah senantiasa kita panjatkan puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-Nya kepada kita semua serta atas izin-Nya pula, PT Bukit Asam Tbk dapat melalui tahun 2021 yang cukup menantang dengan capaian kinerja yang sangat baik. Bersama ini, kami sampaikan pokok-pokok laporan pengawasan atas pengelolaan Perusahaan dan pemberian nasihat yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris untuk tahun buku 2021. Dear Shareholders and Stakeholders, Let us always say praise and gratitude to the presence of God Almighty for the abundance of His favors and gifts to all of us, and with His permission, PT Bukit Asam Tbk can go through 2021, which is quite challenging with excellent performance achievements. Herewith, we present the main points of the supervisory report on the management of the Company and the provision of advice, which is the responsibility of the Board of Commissioners for the 2021 financial year. 46
Lingkungan Eksternal Perusahaan Proses pemulihan ekonomi akibat pandemi COVID-19 telah berjalan dengan baik di tahun 2021. Program vaksinasi yang secara serempak dijalankan di seluruh dunia terbukti mampu menggerakkan kembali roda perekonomian yang sempat berhenti berputar akibat dihantam COVID-19. Company External Environment The economic recovery process due to the COVID-19 pandemic was going well in 2021. The simultaneous vaccination program being implemented worldwide has proven to be able to re-start the wheels of the economy, which had stopped spinning due to the impact of COVID-19. Ekonomi global telah kembali tumbuh positif meskipun belum sepenuhnya merata, namun secara umum ekonomi negara-negara di dunia telah tumbuh positif, khususnya pada negara maju dan emerging country. Although not entirely evenly distributed, the global economy has returned to positive growth; in general, the economies of the world's countries have grown positively, particularly in developed and emerging countries. Demikian pula dengan ekonomi Indonesia juga telah kembali tumbuh positif di tahun 2021. Indikator- indikator pembangunan ekonomi nasional juga telah kembali ke track yang seharusnya. Pemerintah lainnya telah bekerja dengan dan pihak-pihak sangat keras dalam penanganan pandemi COVID-19 dan melakukan upaya luar biasa untuk memulihkan ekonomi. Likewise, the Indonesian economy has also returned to positive growth in 2021. National economic development indicators have also returned to their proper track. The government and other parties have worked very hard in handling the COVID-19 pandemic and made extraordinary efforts to restore the economy. Pulihnya ekonomi global, regional dan Indonesia, telah mendorong kembali penggunaan energi yang sebagian besar masih menggunakan sumber energi batubara. Kapasitas produksi energi yang selama pandemik dikurangi mulai dipulihkan kembali sehingga konsumsi batubara juga mulai meningkat secara bertahap. Peningkatan kebutuhan batubara dunia, juga mengakibatkan harga batubara menjadi naik. The recovery of the global, regional, and Indonesian economies has pushed back energy usage, most of which still use coal as an energy source. The energy production capacity reduced during the pandemic has begun to be restored so that coal consumption has also started to increase gradually. The increase in world coal demand also causes coal prices to rise. Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Pada 2021 Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. Dewan Komisaris memastikan bahwa Perusahaan telah dikelola sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Implementation of the Duties of the Board of Commissioners In 2021 the Board of Commissioners had carried out its duties and responsibilities to supervise the management of the Company, which the Board of Directors carries out. The Board of Commissioners ensures that the Company is managed following the prevailing laws and regulations and the principles of Good Corporate Governance. 47
Selain itu, Dewan Komisaris juga memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan telah sesuai dengan aspirasi Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan aspirasi seluruh Pemangku Kepentingan dan visi dan misi Perusahaan. Perusahaan juga telah memberikan perhatian yang besar terhadap aspek keberlanjutan dalam proses pencapaian tujuan bisnisnya. In addition, the Board of Commissioners also ensures that the Company's management is following the aspirations of the Shareholders while taking into account the aspirations of all Stakeholders and the vision and mission of the Company. The Company has also paid great attention to the sustainability aspect of achieving its business goals. Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Peran dan fungsi pengawasan merupakan tugas utama yang diemban Dewan Komisaris, khususnya dalam memberikan masukan sejalan dengan aspirasi Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan. Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi dibangun melalui kesamaan pandangan untuk mencapai visi Perusahaan. Dalam fungsi pengawasan, Dewan Komisaris berpegang pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang sebelumnya telah disampaikan Direksi dan mendapat persetujuan dari Pemegang Saham. Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan review terhadap setiap inisiatif strategis yang dijalankan Direksi dan menilai kesesuaiannya dengan rencana Perusahaan. yang Supervision of Strategy Implementation The supervisory role and function is the main task of the Board of Commissioners, particularly in providing input that is in line with the aspirations of the Shareholders and all Stakeholders. In carrying out the supervisory function, the working relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors is built through a standard view to achieving the Company's vision. In the supervisory function, the Board of Commissioners adheres to the Company's Work Plan and Budget, which was previously submitted by the Board of Directors and received approval from the Shareholders. The Board of Commissioners monitors and reviews every strategic initiative carried out by the Board of Directors and assesses its suitability with the Company's plans. Dewan Komisaris memastikan bahwa di tahun 2021, strategi dan rencana bisnis yang tertuang dalam Rencana Kerja Perusahaan 2021 telah dijalankan dengan baik oleh Direksi dan jajarannya. Sepanjang tahun 2021 Dewan Komisaris memberikan perhatian yang besar terhadap hal-hal yang bersifat strategis yang berkaitan dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. The Board of Commissioners ensures that in 2021, the strategies and business plans contained in the 2021 Company Work Plan were carried out properly by the Board of Directors and staff. Throughout 2021 the Board of Commissioners paid great attention to strategic matters related to the Company's long- term goals. Perhatian utama Dewan Komisaris tahun 2021 adalah pada penerapan strategi untuk menjadi perusahaan energi. Dewan Komisaris terus melakukan yang pemantauan dilakukan Direksi dalam pengembangan portofolio pembangkit listrik Perusahaan. Selain itu, Dewan Komisaris intensif terhadap program hilirisasi Perusahaan. terhadap langkah-langkah juga melakukan pengawasan The main concern of the Board of Commissioners in 2021 will be on implementing the strategy to become an energy company. The Board of Commissioners continues to monitor the Board of Directors' steps in developing the Company's power plant portfolio. In addition, the Board of Commissioners also conducts intensive supervision of the Company's downstream program. 48
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Dalam pengawasan, Dewan Komisaris berpegang pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan tetap mempertimbangkan hak dan wewenang Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris menggunakan beberapa mekanisme, dengan memeriksa laporan dan melakukan pengawasan tambahan melalui Komite Audit dan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia. menjalankan fungsi antara lain Monitoring Mechanism and Frequency In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners adheres to the prevailing laws and regulations while considering the rights and authorities of the Board of Directors in managing the Company. The supervision carried out by the Board of Commissioners uses several mechanisms, among others, by examining reports and carrying out additional oversight through the Audit Committee and the Business Risk Committee, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development. Dewan Komisaris menggunakan mekanisme secara langsung maupun tidak langsung dalam melakukan pengawasan strategi Perusahaan. Mekanisme secara langsung dilakukan melalui kunjungan ke tempat-tempat kegiatan Perusahaan, baik yang dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris maupun oleh Komite di bawah Dewan Komisaris. Sedangkan mekanisme secara tidak langsung dilakukan melalui rapat dengan mengundang Direksi. terhadap implementasi The Board of Commissioners uses direct or indirect mechanisms to supervise the Company's strategy implementation. The direct mechanism is carried out through visits to the Company's activities, both by members of the Board of Commissioners and by committees under the Board of Commissioners. Meanwhile, the indirect mechanism is carried out through a meeting inviting the Board of Directors. Selain juga secara rutin melakukan rapat bersama Direksi. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari Direksi mengenai pencapaian kinerja Perusahaan dan berbagai kendala yang dihadapi. Dewan Komisaris dapat menyampaikan pandangan dan memberikan nasihat/saran kepada Direksi mengenai hal tersebut. Sepanjang 2021, Dewan Komisaris telah melaksanakan 13 kali rapat gabungan dengan Direksi. itu, Dewan Komisaris In addition, the Board of Commissioners also regularly holds meetings with the Board of Directors. In the forum, the Board of Commissioners may request an explanation from the Board of Directors regarding the Company's performance achievements and various obstacles faced. The Board of Commissioners can express views and provide advice/suggestions to the Board of Directors regarding this matter. Throughout 2021, the Board of Commissioners has held 13 joint meetings with the Board of Directors. Selain forum rapat gabungan, Komite dibawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia melakukan rapat dengan mengundang Satker terkait untuk membahas bidang-bidang yang menjadi tanggung jawab masing-masing Komite. Dewan Komisaris rekomendasi memberikan kepada Direksi tanpa harus terlibat dalam aktivitas operasional Perusahaan. nasihat/saran dan In addition to the joint meeting forum, the Committees under the Board of Commissioners, namely the Audit Committee and the Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development Committee, held a meeting inviting the relevant work units to discuss the areas of responsibility of each Committee. The Board of Commissioners provides advice/ suggestions and recommendations to the Board of Directors without being involved in the Company's operational activities. 49
Nasihat/Saran dan Rekomendasi Sebagai bagian dari tanggung jawabnya pada 2021, Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan masukan dari Komite Audit maupun Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia telah memberikan nasihat/saran dan rekomendasi kepada Direksi antara lain sebagai berikut: tugas dan Advice/Suggestions and Recommendations As part of its duties and responsibilities in 2021, the Board of Commissioners, by considering input from the Audit Committee and the Business Risk, Post- mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development Committee, has provided advice/suggestions and recommendations to the Board of Directors, including the following: 1. Bidang Keuangan 1. Finance a. Direksi dan menyelesaikan serta rekomendasi hasil pemeriksaan Auditor, baik Auditor Internal maupun Eksternal sehingga tidak terjadi lagi dikemudian hari dan tindak lanjut tersebut agar dilaporkan progresnya secara berkala kepada stakeholders. agar menindaklanjuti temuan-temuan a. The Board of Directors to follow up and complete the findings and recommendations of the results of the Auditor's examination, both Internal and External Auditors, so that it does not happen again in the future and the follow-up is to report its progress regularly to stakeholders. b. The Board of Directors b. Direksi agar menjaga keberhasilan atas kestabilan kinerja perusahaan yang telah dicapai tahun ini, dan terus berupaya melakukan peningkatan kualitas kinerja dan mengambil langkah-langkah strategis perluasan lebih meningkatkan kinerja perusahaan dan mengedepankan prinsip kehati-hatian. usaha yang dapat to maintain the success of the Company's stable performance that has been achieved this year, and to continue to strive to improve the quality of performance and take strategic steps for business expansion that can further enhance the Company's performance and prioritize the principle of prudence. 2. Pengelolaan Risiko 2. Risk Management a. Dewan Direksi risiko untuk memastikan mitigasi secara menyeluruh, baik untuk proyek pengembangan usaha baru maupun proyek- proyek pengembangan usaha yang sedang berjalan dan selalu memastikan feasibility dan viability dari setiap rencana investasi dan penyertaan modal oleh Perseroan. Komisaris meminta a. The Board of Commissioners asks the Board of Directors to ensure overall risk mitigation, both for new business development projects and ongoing business development projects, and always ensure the feasibility and viability of each investment plan and equity participation by the Company. b. Direksi diminta senantiasa meningkatkan pengendalian internal di seluruh lini dan unit usaha perusahaan. Fungsi dan peran SPI agar dioptimalkan dalam monitoring dan evaluasi tindak lanjut hasil temuan dan saran auditor eksternal, serta membangun early warning system sehingga pelanggaran/kecurangan lebih dini. bisa dicegah atau dideteksi c. Dalam penyusunan RKAP perusahaan agar memperhatikan prakiraan curah hujan berdasarkan faktor historis cuaca maupun ramalan BMKG serta informasi lainnya yang kompeten, sehingga realisasi RKAP sesuai target. b. The Board of Directors is requested to continuously improve internal control in all lines and business units of the Company. The function and role of the SPI are to be optimized in monitoring and evaluating the follow-up to the findings and suggestions of external auditors and building an early warning system so that violations/frauds can be prevented or detected early. In preparing the Company's Work Plan and Budget to pay attention to rainfall forecasts based on historical weather factors and BMKG forecasts, and other competent information so that the realization of the Work Plan and Budget is on target. c. 50
3. Bidang Produksi 3. Production Field a. Dewan Komisaris meminta Direksi agar tambang yang membuat perencanaan optimal sesuai umur tambang melalui optimasi disertai dengan pengawasan dan pemantauan yang maksimal dengan selalu memperhatikan kaedah konservasi dan berwawasan lingkungan; a. The Board of Commissioners requests the Board of Directors to make optimal mine planning according to the age of the mine through optimization accompanied by maximum supervision and monitoring by always paying attention to conservation and environmental principles; b. Dewan Komisaris meminta Direksi agar alat memperhatikan tambang dan alat penunjang tambang untuk mendukung tercapainya produksi, baik yang dimiliki dan dioperasikan oleh operator swakelola maupun kontraktor; pemeliharaan b. The Board of Commissioners asks the Board of Directors to pay attention to the maintenance of mining equipment and mining support equipment to support the achievement of production, both owned and operated by self-managed operators and contractors; c. Direksi agar terus melakukan efisiensi pada semua lini operasi dari hulu hingga hilir secara berkesinambungan, menyelaraskan program antar Direktorat dan fokus pada peningkatan kualitas produk dan pelayanan kepada pelanggan. c. The Board of Directors to continue to carry out efficiency in all lines of operations from upstream to downstream on an ongoing basis, align programs between Directorates and focus on improving product quality and service to customers. 4. Bidang Pemasaran 4. Marketing Field a. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk memperluas target pasar dalam dan luar negeri dan memanfaatkan momentum tingginya harga batu bara untuk melakukan ekspor dengan tetap menjaga komitmen untuk memenuhi Domestic Market Obligation (DMO). a. The Board of Commissioners requested the Board of Directors to expand the target market at home and abroad and take advantage of the momentum of high coal prices to export while maintaining the commitment to fulfill the Domestic Market Obligation (DMO). b. Direksi agar memastikan bahwa pemasaran melalui MIND ID Trading (MIT) dapat memberikan keuntungan yang optimal bagi PTBA dibandingkan pemasaran sendiri. b. Directors to ensure that marketing through MIND ID Trading (MIT) can provide optimal benefits for PTBA compared to its marketing. 5. Bidang Nominasi, Remunerasi, dan Sumber 5. Nomination, Remuneration, and Human Daya Manusia a. Direksi diminta agar terus memperkuat kompetensi dan kapasitas SDM sehingga dapat menjaga keunggulan kompetitif perusahaan ke depannya, antara lain menyelaraskan program pendidikan dan pengembangan SDM agar sejalan dengan rencana pengembangan bisnis ke depan dan disesuaikan dengan kebutuhan organisasi. Resources Field a. The Board of Directors is requested to continue to strengthen the competence and capacity of HR to maintain the Company's competitive advantage in the future, including aligning education and HR development programs to be in line with future business development plans and tailored to the needs of the organization. 51
b. Menghadapi beberapa karyawan Internal Audit Unit (SPI) yang akan memasuki masa pensiun, Direksi agar melakukan proses regenerasi agar kinerja SPI tetap terjaga dengan mempertimbangkan jenjang jabatan dan kompetensi (hardskill dan softskill) dari personel yang ada saat ini untuk mengisi posisi-posisi yang kosong. c. Berkenaan dengan tantangan SPI di masa mendatang terkait dengan software audit untuk mengantisipasi kompleksitas bisnis di masa depan, diperlukan minimal satu orang tenaga auditor yang mempunyai latar belakang teknologi informasi atau mungkin yang bergelar CISA untuk memenuhi tuntutan kompleksitas transaksi bisnis PTBA. b. Facing several Internal Audit Unit employees who are about to retire, the Board of Directors must carry out a regeneration process so that SPI's performance is maintained by taking into account the level of positions and competencies (hard skills and soft skills) of the current personnel to fill vacant positions. Internal Audit Unit challenges related to audit software to future business complexities, anticipate a minimum of one auditor who has an information technology background or possibly a CISA degree is required to meet the demands of the complexity of PTBA's business transactions. c. Concerning future 6. Bidang Pengembangan Usaha 6. Business Development Field a. Dewan Komisaris meminta Direksi agar mengupayakan program investasi proyek strategis yang telah direncanakan dapat terlaksana secara tepat waktu sesuai dengan target. a. The Board of Commissioners requests the Board of Directors to seek strategic project investment programs that have been planned to be implemented promptly according to the target. b. Dewan Komisaris meminta Direksi agar target-target investasi yang telah ditetapkan dalam RKAP dilaksanakan tepat waktu dan tepat sasaran sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan khususnya mendukung pencapaian target produksi dan penjualan. b. The Board of Commissioners requests the Board of Directors that the investment targets set in the Work Plan and Budget are carried out on time and target to provide added value for the Company, especially in supporting the achievement of production and sales targets. c. Melakukan optimalisasi terhadap aset- aset yang tidak produktif dalam rangka pengamanan dan memaksimalkan kontribusi aset terhadap pendapatan perusahaan. aset perusahaan c. Optimizing unproductive assets to safeguard the Company's assets and maximize the contribution of assets to the Company's income. 7. Kinerja Anak Perusahaan 7. Subsidiaries Performance a. Dewan Direksi Komisaris meminta membantu seluruh anak perusahaan, dan memastikan bahwa strategi bisnis maupun fungsional anak perusahaan sesuai dengan arah kebijakan dan strategi portofolio PTBA. Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk mendorong anak perusahaan melaksanakan program-program kerja dengan segera, sesuai strategi yang telah ditetapkan. a. The Board of Commissioners asks the Board of Directors to assist all subsidiaries and ensure that the business and functional strategies of the subsidiaries are per the direction of PTBA's policies and portfolio strategies. According to the established strategy, the Board of Commissioners also asks the Board of Directors to encourage subsidiaries to implement work programs immediately. 52
b. Monitoring dan evaluasi kinerja pada seluruh entitas anak perusahaan agar dilakukan secara ketat guna menjaga performansi sesuai target RKAP. Selain itu, diminta komitmen pada seluruh level manajemen di setiap entitas induk dan anak perusahaan untuk mencapai target kinerja atau KPI. c. Atas pencapaian kinerja anak perusahaan yang masih belum mencapai target, Direksi diminta agar mengendalikan kinerja Anak Perusahaan secara maksimal agar dapat memberikan kontribusi yang optimal kepada Induk Perusahaan. b. Monitoring and evaluation of performance in all subsidiaries to be carried out strictly to maintain performance according to RKAP targets. In addition, commitment at all levels of management in each parent and subsidiary is required to achieve performance targets. c. For the achievement of the performance of subsidiaries that have not yet reached the target, the Board of Directors is requested to control the performance of the Subsidiaries to the maximum to provide an optimal contribution to the Parent Company. 8. Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 8. Social and Environmental Responsibility (TJSL) a. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menyalurkan dana TJSL secara optimal dan tepat sasaran, utamanya yang terkait dengan bisnis utama perusahaan dan untuk sekitar unit penambangan masyarakat hidup guna meningkatkan dan perekonomian masyarakat sekitar. kualitas b. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk menerapkan prinsip kehati-hatian dan GCG terkait penyaluran Program Kemitraan baik secara sendiri maupun sinergi dengan BUMN Pembina lain guna meminimalisir kemungkinan risiko adanya kredit macet yang akan muncul di kemudian hari serta senantiasa melakukan monitoring dan evaluasi terhadap penyaluran dan penggunaan dana TJSL dimaksud. Program a. The Board of Commissioners asks the Board of Directors to channel Social and Environmental Responsibility funds optimally and on target, especially those related to the Company's primary business and for the community around the mining unit to improve the quality of life and the economy of the surrounding community. b. The Board of Commissioners asks the Board of Directors to apply prudential principles and GCG concerning the distribution of the Partnership Program either individually or in synergy with other SOEs to minimize the risk of bad loans that will arise in the future and to monitor and evaluate the distribution and use of Social and Environmental Responsibility funds continuously. Penilaian atas Kinerja Direksi Industri batu bara memperoleh angin segar di tahun 2021 karena kenaikan harga baik di pasar dunia maupun domestik. Namun demikian, industri batu bara juga menghadapi tantangan yang tidak ringan, khususnya yang terkait dengan cuaca, dimana curah hujan di tahun 2021 relatif lebih tinggi dibandingkan dengan prakiraan. Tantangan lain yang dihadapi Perusahaan di tahun 2021 adalah pandemi COVID-19 yang mendorong Perusahaan harus lebih mengedepankan kesehatan dan keselamatan seluruh pegawai. Assessment of the Performance of the Board of Directors The coal industry got a breath of fresh air in 2021 due to rising prices in both the world and domestic markets. However, the coal industry also faces formidable challenges, particularly weather, where rainfall in 2021 is relatively higher than forecast. Another challenge faced by the Company in 2021 is the COVID-19 pandemic which has forced the Company to prioritize the health and safety of all employees. 53
Terkait pandemi COVID-19, Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengambil langkah yang tepat, yaitu dengan menjalankan program vaksinasi bagi pegawai dan menerapkan protokol kesehatan yang ketat. Langkah tersebut terbukti efektif untuk menekan jumlah pegawai yang terpapar dan terkena dampak yang lebih buruk. Regarding the COVID-19 pandemic, the Board of Commissioners considers that the Board of Directors has taken the proper steps, namely by running a vaccination program for employees and implementing strict health protocols. This measure has proven to reduce the number of employees exposed and worse affected. Dari aspek produksi, Dewan Komisaris menilai kebijakan terkait produksi yang dijalankan Direksi sudah sangat baik. Hal ini dapat dilihat dari realisasi produksi yang sangat baik kendati menghadapi tantangan yang berkaitan dengan cuaca dan pandemi COVID-19. Produksi batu bara Perusahaan meningkat cukup baik di tahun 2021. the Board of From Commissioners assesses that the policies related to production carried out by the Board of Directors have been excellent. This can be seen from the perfect realization of production despite facing challenges related to the weather and the COVID-19 pandemic. The Company's coal production increased quite well in 2021. the production aspect, Di bidang penjualan, kendati harga batu bara dunia tengah berada di level yang sangat tinggi, namun Perusahaan tetap menjalankan Domestic Market Obligation (DMO) untuk memenuhi permintaan industri dan energi nasional. Hal ini sejalan dengan komitmen Perusahaan sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara. In terms of sales, even though world coal prices are very high, the Company continues to carry out Domestic Market Obligations (DMO) to meet national industrial and energy demands. This is in line with the Company's commitment as part of a State-Owned Enterprise. Dari aspek keuangan, Dewan Komisaris menilai Pencapaian kinerja Perusahaan tahun 2021 sudah sangat baik bahkan terbaik sepanjang sejarah Perusahaan. Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp29,26 triliun atau naik 69% dibandingkan dengan tahun sebelumnya dan membukukan laba bersih sebesar Rp7,91 trliun atau meningkat 231% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. the Board of From Commissioners considers the Company's performance achievement in 2021 was outstanding, and in general,bahkan terbaik sepanjang sejarah Perusahaan. The Company recorded revenue of Rp29.26 trillion billion which is equivalent to 69% of the RKAP target and posted a net profit of Rp7.91 trillion, which is equal to 231% of the RKAP target. the financial aspect, that Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi beserta seluruh jajarannya yang telah menunjukkan kinerja yang sangat baik. For this achievement, the Board of Commissioners expresses its appreciation to the Board of Directors and all staff who have shown excellent performance. Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Direksi telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022 berdasarkan sejumlah asumsi dan dengan mempertimbangkan kapasitas internal Perusahaan. Pada RKAP tersebut, Direksi telah memaparkan sejumlah target dan strategi yang akan dijalankan di tahun 2022. RKAP tersebut telah ditelaah dan mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Dewan Komisaris menilai bahwa Views on Business Prospects Prepared by the Board of Directors The Board of Directors has prepared the 2022 Company Work Plan and Budget based on several assumptions and considering the Company's internal capacity. In the RKAP, the Board of Directors has explained some targets and strategies that will be implemented in 2022. The Work Plan and Budget has been reviewed and received approval from the Board of Commissioners following the Company's Articles of Association provisions. The Board of Commissioners 54
rencana dan target tahun 2022 yang dituangkan Direksi dalam RKAP tersebut merupakan target yang menantang namun realistis dan sangat mungkin untuk diwujudkan Perusahaan sepanjang harga yang berlaku sesuai dengan asumsi penyusunan. Dewan Komisaris menilai, PTBA masih memiliki potensi yang sangat besar untuk terus berkembang. Kendati tekanan dari berbagai pihak terhadap penggunaan batu bara yang semakin gencar, namun PTBA terus berinovasi untuk melakukan pengolahan dan hilirisasi terhadap produk batu bara sehingga memiliki nilai tambah yang lebih besar. considers that the plans and targets for 2022 as outlined by the Board of Directors in the Work Plan and Budget are challenging but realistic targets and are very likely to be realized by the Company as long as the prevailing prices follow assumptions of the preparation. The Board of Commissioners considers that PTBA still has enormous potential to grow. Despite the increasing pressure from various parties on the use of coal, PTBA continues to innovate to process and downstream coal products so that they have more excellent added value. Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung upaya Direksi untuk meningkatkan pengembangan hilirisasi dari produk batu bara, karena hal tersebut akan menjadi masa depan yang baru bagi PTBA. Untuk itu, Dewan Komisaris terus mendorong Direksi beserta seluruh jajarannya untuk terus membangun budaya inovasi agar Perusahaan dapat terus beradaptasi terhadap setiap perubahan yang terjadi. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk memperkuat sinergi dengan anggota MIND ID lainnya, karena hal tersebut terbukti telah meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perusahaan. The Board of Commissioners fully supports the efforts of the Board of Directors to increase the downstream development of coal products because this will be a new future for PTBA. For this reason, the Board of Commissioners continues to encourage the Board of Directors and all staff to continue to build a culture of innovation so that the Company can continue to adapt to any changes that occur. The Board of Commissioners also encourages the Board of Directors to strengthen synergies with other MIND ID members, as this has proven to have increased the efficiency and effectiveness of the Company. Namun tetap demikian, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk terus meningkatkan prinsip kehati-hatian dalam pengembangan usaha Perusahaan dan meningkatkan aspek manajemen risiko dalam setiap langkah yang dilakukannya. However, the Board of Commissioners continues to remind the Board of Directors to continue to improve the principle of prudence in developing the Company's business and improve risk management aspects in every step it takes. Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementasi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris bersama dengan Direksi beserta seluruh jajarannya. Dewan Komisaris dan dengan Direksi berkomitmen untuk mengimplementasikan prinsip tata kelola perusahaan yang baik pada setiap aktivitas Perusahaan. Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab pada hasil akhir tetapi juga senantiasa memantau proses untuk mencapai hasil yang diharapkan apakah telah sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku. Views on the Implementation of Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles is the duty and responsibility of the Board of Commissioners together with the Board of Directors and all staff. The Board of Commissioners and the Board of Directors are committed to implementing the principles of good corporate governance in every activity of the Company. The Board of Commissioners is responsible for the final results and constantly monitors the process to achieve the expected results, whether they are per applicable regulations and procedures. Sesuai dengan arahan Pemegang Saham, Dewan Komisaris melalui Komite yang berada di bawah Dewan Komisaris secara seksama melakukan pemantauan dan peninjauan mengenai kesesuaian Under the direction of the Shareholders, the Board of Commissioners through the Committee, the Board of Commissioners carefully monitors and reviews the suitability of the Company's operational activities 55
aktivitas operasional Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan best practices penerapan GCG, baik yang berlaku di Indonesia maupun pada tingkat internasional. with the prevailing laws and regulations and best practices for implementing GCG, both in Indonesia and at the international level. Dewan Komisaris menilai bahwa Perusahaan telah dikelola dengan baik dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan juga terus mengalami peningkatan yang ditunjukkan dari semakin baik dan lengkapnya infrastruktur, soft structure serta mekanisme GCG yang dikembangkan Perusahaan. The Board of Commissioners considers that the Company has been managed correctly and following the prevailing laws and regulations. In addition, the quality of the implementation of GCG in the Company's environment also continues to improve, as shown by the better and more complete infrastructure, soft structure, and GCG mechanisms developed by the Company. Selain itu, hasil penilaian kualitas penerapan GCG berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN juga menunjukkan peningkatan. Hal ini dapat diartikan bahwa kualitas penerapan GCG di Perusahaan semakin membaik. In addition, the results of the assessment of the quality of GCG implementation are based on a copy of the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/ Parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs also shows improvement. This means that the quality of GCG implementation in the Company is getting better. Namun tetap demikian, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG dengan melakukan benchmarking terhadap best practices baik dari perusahaan di Indonesia maupun di luar negeri. However, the Board of Commissioners continues to remind the Board of Directors to continue to improve the quality of GCG implementation by benchmarking against best practices from companies in Indonesia and abroad. Pandangan dan Peran Dewan Komisaris dalam Penerapan Whistleblowing System Whistleblowing (WBS) merupakan Perusahaan mekanisme untuk mencegah terjadinya fraud di lingkungan Perusahaan. Ini merupakan mekanisme yang sangat baik, terlebih di masa saat ini, dimana semangat anti korupsi tengah gencar didengungkan, termasuk di dunia usaha. System yang dikembangkan Views and Role of the Board of Commissioners in the Implementation of the Whistleblowing System The Whistleblowing System (WBS) is a mechanism developed by the Company to prevent fraud. This is an excellent mechanism, especially when the spirit of anti-corruption is being heavily promoted, including in the business world. Dewan Komisaris menilai penerapan WBS di lingkungan Perusahaan sudah berjalan dengan baik. Namun demikian, Dewan Komisaris terus mendorong Direksi dan jajarannya untuk meningkatkan sosialisasi terkait keberadaan WBS mengingat sampai dengan saat ini jumlah laporan yang disampaikan masih sangat minim. Pada tahun 2021 tidak ada pelaporan yang masuk pada WBS Perseroan, hal ini menunjukan bahwa seluruh insan Perseroan telah mematuhi kriteria penerapan Good Corporate Governance di Perusahaan. The Board of Commissioners assesses that the implementation of WBS in the Company's environment has gone well. However, the Board of Commissioners continues to encourage the Board of Directors and their staff to increase socialization regarding the existence of WBS, considering that until now, the number of reports submitted is still very minimal. In 2021 no reports were submitted to the Company's WBS; this shows that all of the Company's personnel have complied with the criteria for implementing Good Corporate Governance in the Company. 56
Dalam penerapan WBS di Perusahaan, Dewan Komisaris laporan di tingkat puncak, apabila yang diduga melakukan pelanggaran adalah anggota Direksi. Sebaliknya, jika yang diduga melakukan pelanggaran adalah anggota Dewan Komisaris, maka laporan dugaan terjadinya pelanggaran dikirimkan langsung kepada Direktur Utama. Laporan yang masuk kepada Dewan Komisaris akan diverifikasi dan ditelaah lebih lanjut untuk digunakan sebagai bahan mengambil langkah- langkah terbaik jika diperlukan. juga menjadi penerima In implementing WBS in the Company, the Board of Commissioners is also the recipient of the report at the top level if the alleged violation is a member of the Board of Directors. On the other hand, if the alleged infringement is a member of the Board of Commissioners, the report on the alleged violation is sent directly to the President Director. Reports submitted to the Board of Commissioners will be verified and further studied as material for taking the best steps if necessary. Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh 2 (dua) organ penunjang, yaitu Komite Audit dan Komite Risiko Usaha, Pasca Tambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM. Komite Audit memiliki fungsi utama untuk memantau serta mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut hasil audit guna internal, mendapatkan kecukupan pengendalian termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. Sedangkan Komite Risiko Usaha, Pasca Tambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM membantu Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa prinsip- prinsip GCG telah dilaksanakan dengan baik di lingkup Perusahaan, termasuk memastikan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta memastikan proses nominasi dan pengembangan SDM di lingkup Perusahaan, termasuk persiapan pascatambang yang dilaksanakan secara efektif, objektif dan transparan. Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners is assisted by 2 (two) supporting organs, namely the Audit Committee and the Business Risk Committee, Post Mining, CSR and Nomination, Remuneration & HRD. The Audit Committee has the primary function to monitor and evaluate the planning and implementation of the audit and monitor the follow-up to the audit results to obtain the adequacy of internal control, including the adequacy of the financial reporting process. Meanwhile, the Business Risk, Post-Mining, CSR and Nomination, Remuneration & HRD Committee assists the Board of Commissioners to ensure that the GCG principles are well implemented within the Company, including providing the effectiveness of risk management implementation, as well as ensuring the nomination process and HR development within the Company, including post-mining preparations that are carried out in an effective, objective and transparent manner. Penilaian terhadap kinerja 2 (dua) komite pendukung dilakukan secara kualitatif, meliputi keaktifan komite dalam menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, serta laporan dan rekomendasi yang diberikan. Sepanjang tahun 2021, Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak 31 kali, sedangkan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM melakukan rapat sebanyak 15 kali, dengan tingkat kehadiran anggota Komite yang sangat baik. Hasil pada rapat-rapat ini menjadi dokumentasi bagi Dewan Komisaris untuk melihat kinerja dari masing-masing anggota dalam setiap komite. The evaluation of the performance of the 2 (two) supporting committees is carried out qualitatively, including the committee's activity in carrying out their duties, the documentation process, as well as the reports and recommendations provided. Throughout 2021, the Audit Committee held 31 meetings, while the Business Risk, Post-Mining, CSR and Nomination, Remuneration & HRD Committee held 15 meetings, with an excellent attendance rate of Committee members. The results of these meetings serve as documentation for the Board of Commissioners to see the performance of each member in each committee. 57
Dengan seluruh pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh seluruh anggota komite, izinkan Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasihnya. With all the duties carried out by all committee members, allow the Board of Commissioners to express their appreciation and gratitude. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Perseroan pada tanggal 23 Desember 2021 telah diputuskan untuk mengganti Sdr. Jhoni Ginting dengan Sdri. Devi Pradnya Paramita sebagai Komisaris Perseroan. Maka susunan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: Changes in the Composition of the Board of Commissioners Based on the Company's Extraordinary GMS decision on December 23, 2021, it has been decided to replace Mr. Jhoni Ginting with Mrs. Devi Pradnya Paramita as Commissioner of the Company. Therefore, the composition of the Company's Board of Commissioners is as follows: Agus Suhartono Komisaris Utama/Independen President/Independent Commissioner Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner E. Piterdono HZ Komisaris Commissioner Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Irwandy Arif Komisaris Commissioner 58
Penutup Tahun 2021 yang cukup menantang telah dapat dilalui dengan capaian kinerja yang baik. Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi dan jajarannya serta seluruh karyawan Perusahaan atas kerja keras dan dedikasinya sehingga mampu mewujudkan kinerja yang baik. Closing The year 2021, which was challenging, has been passed with exemplary performance achievements. The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors and their staff and all employees of the Company for their hard work and dedication so that they can realize good performance. Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih kepada Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungannya sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. The Board of Commissioners also expresses gratitude to the Shareholders for their trust and support so that the Board of Commissioners can carry out their duties and responsibilities properly. Kepada mitra kerja dan seluruh pelanggan, Dewan Komisaris juga menyampaikan ucapan terima kasih atas kerja sama yang telah terjalin dengan baik. Perusahaan akan terus berupaya untuk meningkatkan kualitas kerjasama ini mengingat tantangan yang dihadapi ke depan akan semakin kompleks. To business partners and all customers, the Board of Commissioners also expresses gratitude for the cooperation that has been well established. The Company will continue to strive to improve the quality of this collaboration considering the challenges faced in the future will be increasingly complex. Jakarta, 26 April 2022 Jakarta, April 26, 2022 Laksamana TNI (Purn) Agus Suhartono, S.E. Komisaris Utama/Independen President Commissioner/Independent 59
Laporan Direksi Board of Directors Report Drs. Arsal Ismail, S.E., M.M. Direktur Utama President Director Para Pemagang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Puji dan syukur terlebih dahulu kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa. Atas limpahan nikmat dan karunia-Nya lah PT Bukit Asam Tbk dapat melalui tahun 2021 yang penuh tantangan dengan membukukan kinerja yang membanggakan. Bersama ini kami sampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2021 beserta laporan keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dan memperoleh opini wajar dalam semua hal yang material. Dear Shareholders and Stakeholders, First of all, we praise and thank the Almighty God. Because of His abundance of favors and gifts, PT Bukit Asam Tbk can go through the year 2021, which is full of challenges, by posting a proud performance. We now submit the report on the accountability of the Board of Directors for the management of the Company for the financial year ending December 31, 2021, along with the financial statements that have been audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners and obtained a fair opinion in all material respects. 60
Kondisi Ekonomi Tahun 2021 Pandemi COVID-19 masih menjadi tantangan utama bagi ekonomi global dan nasional di tahun 2021. Kendati sudah jauh lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, namun COVID-19 tetap menjadi faktor yang sangat berpengaruh. Terlebih karakteristik virus yang terus bermutasi, sehingga penanganannya menjadi jauh lebih sulit. Economic Conditions in 2021 The COVID-19 pandemic is still a significant challenge for the global and national economies in 2021. Although it has been much better than the previous year, COVID-19 remains influential. Moreover, the characteristics of viruses continue to mutate, so that handling becomes much more difficult. Salah satu langkah yang dilakukan sebagian besar negara untuk menghadapi pandemi COVID-19 adalah dengan menjalankan program vaksinasi secara masif. Vaksin menjadi syarat utama bagi masyarakat untuk melakukan aktivitasnya. Kebijakan tersebut berlaku umum di seluruh negara. One of the steps taken by most countries to deal with the COVID-19 pandemic is to run a massive vaccination program. Vaccines are the main requirement for people to carry out their activities, and these policies are generally applicable in all countries. Program vaksinasi terbukti membuat roda ekonomi kembali bergerak. Karena laporan World Economic Outlook, Lembaga Dana Moneter Internasional (IMF) sempat menaikkan prediksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2021 dari sebelumnya 4,4% menjadi 6,0%. Namun, menjelang akhir tahun IMF kembali merevisi prediksinya menjadi 5,9% seiring dengan menyebarnya virus varian Delta dan Omicron. itu, dalam The vaccination program has been proven to get the wheels of the economy moving again. Therefore, in the World Economic Outlook report, the International Monetary Fund (IMF) had raised its prediction for global economic growth in 2021 from 4.4% to 6.0%. However, towards the end of the year, the IMF again revised its forecast to 5.9%, in line with the spread of the Delta and Omicron variant viruses. juga dibayangi oleh kekhawatiran Tahun 2021 terjadinya krisis energi yang disebabkan terbatasnya persediaan bahan bakar fosil, diikuti dengan geliat ekonomi pasca pandemi yang mulai menguat. Hal ini membuat harga bahan bakar dan permintaan masyarakat melonjak, tetapi sumber energinya terbatas. Krisis energi ini juga menjadi tantangan bagi ekonomi global di tahun 2021. The year 2021 is also overshadowed by fears of an energy crisis caused by limited supplies of fossil fuels, followed by a post-pandemic economy that has begun to strengthen. This makes fuel prices and public demand soar, but energy sources are limited. This energy crisis will also be a challenge for the global economy in 2021. Ekonomi Indonesia tumbuh cukup baik di tahun 2021. Sejak awal tahun, Pemerintah secara gencar menjalankan program vaksinasi di seluruh wilayah di tanah air untuk melindungi masyarakat dari dampak terburuk dari COVID-19. Dari aspek ekonomi, Pemerintah juga terus mendorong pelaksanaan program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) dengan menambah alokasi anggaran menjadi Rp744,7 triliun dari Rp695,2 triliun di tahun 2020. The Indonesian economy grew exceptionally well in 2021. Since the beginning of the year, the Government has been aggressively carrying out vaccination programs in all regions in the country to protect the public from the worst impacts of COVID-19. From the economic aspect, the Government also encourages the implementation of the National Economic Recovery program by increasing the budget allocation to Rp744.7 trillion from Rp695.2 trillion in 2020. 61
Salah satu kebijakan penting yang diambil Pemerintah tahun 2021 adalah Pemberlakukan Pembatasan (PPKM), khususnya di Jawa dan Bali. Kebijakan yang terbagi dalam empat level ini terbukti efektif dalam menekan penyebaran COVID-19 di tanah air. Kegiatan Masyarakat One of the critical policies taken by the Government in 2021 is the Implementation of Restrictions on Community Activities (PPKM), especially in Java and Bali. The policies, divided into four levels, have proven effective in suppressing the spread of COVID-19 in the country. tersebut, ekonomi Melalui berbagai kebijakan Indonesia tumbuh lebih baik di tahun 2021. Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun 2021 tumbuh 3,69% di tahun 2021. Pertumbuhan tersebut jauh lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, dimana ekonomi Indonesia mengalami kontraksi 2,07%. Namun demikian, jika dibandingkan dengan era sebelum pandemi, pertumbuhan ekonomi nasional masih belum kembali. Through these various policies, the Indonesian economy will grow better in 2021. According to the Central Statistics Agency data, Indonesia's economy will grow 3.69% in 2021. This growth was much better than the previous year, where the Indonesian economy contracted 2.07%. However, compared to the era before the pandemic, national economic growth has not yet returned. Pemerintah juga mampu menjaga tingkat inflasi pada level yang rendah. Berdasarkan data BPS, tingkat inflasi tahun 2021 mencapai 1,87%. Hal ini membuat ekonomi nasional tidak mengalami gejolak yang berarti meski roda ekonomi masih berputar lebih lambat dibandingkan kondisi normal. The Government is also able to keep inflation at a low level. Based on BPS data, the inflation rate in 2021 will reach 1.87%. This prevents the national economy from experiencing significant fluctuations even though the wheels of the economy are still turning slower than average conditions. Industri Batu Bara Di tengah kondisi pandemi, industri batu bara justru mendapat angin segar. Harga batu bara dunia naik signifikan akibat tingginya permintaan sejalan dengan pemulihan ekonomi akibat dampak pandemi COVID-19. Disisi lain, pasokan batu bara sedikit terhambat akibat cuaca. Coal Industry Amid a pandemic, the coal industry got a breath of fresh air. World coal prices rose significantly due to high demand in line with the economic recovery due to the impact of the COVID-19 pandemic. On the other hand, the coal supply was somewhat hampered due to the weather. Tahun 2021, indeks harga batu bara Newcastle sempat membukukan rekor harga tertinggi yakni pada level USD222,35 per metrik ton pada Oktober 2021. Catatan itu menjadi tertinggi sepanjang masa. Demikian juga dengan harga batu bara acuan (HBA) di tanah air yang sempat menyentuh USD215,01 per metrik ton pada November 2021. In 2021, the coal price index on Newcastle exchange posted a record high price, namely at the level of USD222.35 per metric ton, on October, 2021. This record became the highest of all time. Likewise, the reference coal price in the country touched USD215.01 per metric ton in November 2021. Kebijakan Strategis Perusahaan Sejalan dengan visi Perseroan menjadi perusahan energi kelas dunia, Perseroan telah menetapkan beberapa kebijakan strategis untuk mencapai visi Perseroan. Terdapat beberapa fokus yang akan dilakukan yakni pengembangan kapasitas angkutan dan pelabuhan, bisnis energi berbasis batu bara, renewable energy, dan proyek hilirisasi batu bara. Company Strategic Policy In line with the Company's vision to become a world-class energy company, the Company has set several strategic policies to achieve the Company's vision. Several focuses will be carried out, namely the development of transport and port capacity, coal-based energy business, renewable energy, and downstream coal projects. 62
Perseroan telah mencanangkan pengembangan kapasitas angkutan dan pelabuhan menjadi 72 juta ton per tahun pada tahun 2026. Untuk mendukung target tersebut, Perseroan telah berhasil meningkatkan kapasitas angkutan dan pelabuhan/ dermaga yaitu Tanjung-Enim ke Dermaga Kertapati (Palembang) dari 5 juta ton/tahun menjadi 7 juta ton pertahun dan Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan (Lampung) menjadi 25 juta ton/tahun di tahun 2021. Selebihnya untuk penambahan 40 juta ton lainnya, akan dikembangkan oleh Perseroan dengan peningkatan kapasitas angkutan dan pelabuhan dari Tanjung Enim ke Kramasan dan Tanjung Enim ke Perajen masing-masing 20 juta ton per tahun, dengan target penyelesaian masing-masing pada tahun Triwulan IV 2024 dan Triwulan III 2026. pengembangan proyek the The Company has planned transportation and port capacity to 72 million tons per year in 2026. To support this target, the Company has succeeded in increasing the transportation and port/barging port capacity of Tanjung-Enim to Kertapati Barging Port (Palembang) from 5 million tons/year to 7 million tons per year and Tanjung Enim to Tarahan Port (Lampung) to 25 million tons/ year in 2021. The rest, for the addition of another 40 million tons, will be developed by the Company by developing projects to increase transport and port capacity from Tanjung Enim to Kramasan and Tanjung Enim to Perajen each of 20 million tons per year, with targets for completion in 4th Quarter of 2024 and 3rd Quarter of 2026, respectively. to expand Guna mendukung menjadi perusahaan energi, Perusahaan juga telah memasuki bisnis energi melalui pembangkit listrik tenaga uap (PLTU). Perseroan telah memiliki dua PLTU yang dioperasikan oleh joint venture company Perseroan yakni PT Bukit Pembangkit Innovative dan PT Huadian Bukit Asam Power. PT Bukit Pembangkit Innovative sendiri merupakan pemilik dari PLTU dengan kapasitas 2x110 Mega Watt (MW) berlokasi di Banjarsari, Kabupaten Lahat yang telah beroperasi komersial. Sedangkan, PT Huadian Bukit Asam Power yang merupakan joint venture company dengan China Huadian Hongkong Company Ltd, akan mengembangkan PLTU Mulut Tambang terbesar di Indonesia dengan Kapasitas 2x620 WM dengan nama proyek Sumsel-8 berlokasi di Tanjung Enim. Bisnis pembangkit yang dikembangkan oleh Perseroan tersebut diharapkan akan menambah porsi pendapatan Bukit Asam dari bisnis energi. The Company has also entered the energy business through Coal Fired Power Plants (CFPP) to support it as an energy company. The Company already has two CFPPs operated by the Company's joint venture companies, namely PT Bukit Pembangkit Innovative and PT Huadian Bukit Asam Power. PT Bukit Pembangkit Innovative itself is the owner of a CFPP with a capacity of 2x110 MW located in Banjarsari, Lahat Regency, operating commercially. Meanwhile, PT Huadian Bukit Asam Power, a joint venture company with China Huadian Hongkong Company Ltd, will develop the largest mine-mouth CFPP in Indonesia with a capacity of 2x620 WM with the project name Sumsel-8 located in Tanjung Enim. The power plant business developed by the Company is hoped to increase Bukit Asam's share of the revenue from the energy business. Perseroan juga akan mengembangkan proyek Coal to DME bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) dan Air Products and Chemical, Inc (AP) yang akan memproduksi 1,4 juta ton DME pertahun. Di 2021, Perseroan bersama dengan mitra Perseroan yakni PT Pertamina dan AP telah menandatangani Cooperation and Processing Agreement DME Coal Gasification pada tanggal 11 Mei 2021. Proyek Coal to DME sendiri ditargetkan akan beroperasi secara komersial pada tahun 2024. Agreement Amendement The Company will also develop the Coal to DME project in collaboration with PT Pertamina (Persero) and Air Products and Chemical, Inc (AP) which will produce 1.4 million tons of DME per year. In 2021, the Company and its partners, namely PT Pertamina and AP, signed the Cooperation Agreement Amendment and Processing Agreement for DME Coal Gasification on May 11, 2021. The Coal to DME project itself is targeted to operate commercially in 2024. 63
inisiasi Perseroan mendukung Net Zero Sebagai Emission yang ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia sebagaimana amanat dari Paris Agreement, Perseroan juga telah menggagas proyek pengembangan Energi Baru Terbarukan (EBT) berbasis panel surya. Di tahun 2020, Perseroan telah berhasil mengoperasikan PLTS di AOCC (Airport Operation Control Centre) Bandara Soekarno Hatta, Jakarta bekerja sama dengan PT Angkasa Pura II (Persero) dengan kapasitas 241 KwP. Selain itu, Perseroan juga akan melakukan optimasi lahan pascatambang Perseroan untuk pengembangan PLTS yakni pada lokasi Tanjung Enim-Sumatera Selatan diluas lahan ±201 Ha dengan kapasitas ±200MW, Ombilin-Sumatera Barat pada lahan ±224 Ha dengan kapasitas ±200MW, dan Bantuas-Kalimantan Timur. As an initiative of the Company to support the Net Zero Emission set by the Government of Indonesia as mandated by the Paris Agreement, the Company has also initiated a new and renewable energy development project based on solar panels. In 2020, the Company successfully operated a Solar Panel Power Plant (SPPP) at AOCC (Airport Operation Control Centre) Soekarno Hatta Airport, Jakarta, collaborating with PT Angkasa Pura II (Persero) with a 241 KwP capacity. In addition, the Company will also optimize the Company's post- mining land for SPPP development, namely at the Tanjung Enim location-South Sumatra with an area of ±201 Ha with a capacity of ±200MW, Ombilin-West Sumatra on an area of ±224 Ha with a total of ±200MW, and Bantuas-East Kalimantan. Direksi memastikan seluruh strategi tersebut dapat terimplementasikan dengan baik. Salah satu langkah yang dilakukan adalah dengan menyelenggarakan rapat Direksi secara rutin dengan mengundang pimpinan satuan kerja terkait sehingga kebijakan Perusahaan dapat tersampaikan ke semua pegawai. Sepanjang tahun 2021, Direksi menyelenggarakan rapat sebanyak 43 kali, termasuk 13 rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. The Board of Directors ensures that all these strategies can be appropriately implemented. One of the steps taken is to hold regular Board of Directors meetings by inviting the heads of the relevant working unit so that the Company's policies can be conveyed to whole employees. Throughout 2021, the Board of Directors held meetings as many as 43 times, including 13 joint meetings with the Board of Commissioners. Tantangan yang Dihadapi Pandemi COVID-19 masih menjadi tantangan utama bagi Perusahaan di tahun 2021. Kesehatan dan keselamatan pegawai merupakan prioritas utama lain pihak, sebagai entitas bagi Perusahaan. Di bisnis, Perusahaan juga harus tetap beroperasi dan memberikan keuntungan kepada Pemegang Saham. Untuk itu, tahun 2021 Perusahaan tetap mempertahankan mekanisme kerja seperti tahun sebelumnya, yaitu dengan pengaturan jam kerja dan penerapan sistem Work from Home (WFH), khususnya bagi pegawai satuan kerja supporting. Challenges Faced The COVID-19 pandemic was still a significant challenge for the Company in 2021. The health and safety of employees is a top priority for the Company. On the other hand, as a business entity, the Company must also continue to operate and benefit shareholders. For this reason, in 2021, the Company will continue to maintain the working mechanism as in the previous year, namely by setting working hours and implementing a Work from Home (WFH) system, especially for supporting working unit employees. Untuk melindungi pegawai dari dampak terburuk dari COVID-19, Perusahaan telah menjalankan program vaksinasi bagi pegawai. Hingga akhir tahun 2021, hampir seluruh pegawai Perusahaan telah menerima dosis vaksin lengkap. To protect employees from the worst impacts of COVID-19, the Company has implemented a vaccination program for employees. By the end of 2021, almost all of the Company's employees had received the full vaccine dose. Kendati telah menjalankan program vaksinasi, namun Perusahaan tetap menerapkan protokol kesehatan yang ketat, khususnya bagi pegawai yang bekerja di kantor dan di tambang. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan strategi 3T (Testing, Tracing, dan Treatment) jika mendapati pegawai yang terpapar COVID-19. Even though it has implemented a vaccination program, the Company continues to implement strict health protocols, especially for employees in the office and the mine. In addition, the Company also implements a 3T strategy (Testing, Tracing, and Treatment) if it finds employees who are exposed to COVID-19. 64
Dalam hal produksi, Perusahaan mendapat tantangan dari curah hujan yang tinggi. Karena itu, Perusahaan berupaya untuk menjaga intensitas produksi, khususnya sebelum musim penghujan tiba, sehingga performa produksi secara keseluruhan tidak akan terganggu. In terms of production, the Company faces challenges from high rainfall. Therefore, the Company strives to maintain the intensity of production, especially before the rainy season arrives, the overall production performance will not be disturbed. Kinerja PTBA Tahun 2021 Melalui berbagai strategi yang dijalankan di tahun 2021, Perusahaan berhasil membukukan kinerja yang membanggakan dan jauh melampaui pencapaian tahun-tahun sebelumnya. PTBA Performance in 2021 Through various strategies implemented in 2021, the Company managed to post satisfactory performance, far beyond achievements in previous years. Di tengah tantangan pandemi COVID-19 yang masih terus berlanjut dan kondisi cuaca, Perusahaan berhasil merealisasikan produksi sebesar 30,04 juta ton, meningkat 21% dibandingkan tahun sebelumnya 24,84 juta ton. Peningkatan produksi juga berdampak pada meningkatnya volume angkutan kereta api, yaitu dari 23,80 juta ton di tahun 2020 menjadi 25,42 juta ton di tahun 2021. Perusahaan merealisasikan volume penjualan sebanyak 28,37 juta ton atau meningkat 9% dari tahun sebelumnya sebanyak 26,12 juta ton. Amidst the challenges that are the ongoing COVID-19 pandemic and weather conditions, the Company managed to realize a total production of 30.04 million tons, an increase by 21% from previous year's 24.84 million tons. Increase in production also lead to increase in the volume of train transportation from 23.80 million tons in 2020 to 25.42 million tons in 2021. The Company realized a total sales volume of 28.37 million tons or increased 9% of previous year's 26.12 million tons. Komposisi penjualan tahun 2021 sebesar 57% untuk pangsa pasar domestik dan 43% untuk ekspor. Hal tersebut menunjukkan komitmen Perusahaan untuk tetap memenuhi kebutuhan pasar batu bara domestik yang sebagian besar digunakan untuk industri maupun pembangkit tenaga listrik, namun tentunya dengan tetap mengoptimalkan potensi market ekspor ditengah harga batu bara meningkat cukup signifikan. The sale composition in 2021 consisted of 57% for domestic market and 43% for export. This showed Company's commitment to be able to fulfill domestic coal market needs, which was predominantly used for industries and power plants, certainly while at the same time optimizing potential export market amidst significant rise in coal price. Peningkatan penjualan tersebut berdampak pada meningkatnya pendapatan Perusahaan di tahun 2021 menjadi sebesar Rp29,26 triliun atau naik 69% dari tahun sebelumnya Rp17,33 triliun. Demikian juga dengan laba bersih yang dibukukan Perusahaan berhasil meningkat 231% menjadi Rp7,91 triliun dari Rp2,39 triliun di tahun 2020. Pencapaian tersebut merupakan pencapaian tertinggi sepanjang sejarah Perusahaan. The increase in sales has an impact on increasing the Company's revenue in 2021 which is Rp29.26 trillion or increased to 69% from the previous year of Rp17.33 trillion. Likewise, the net profit recorded by the Company also increased 231% to Rp7.91 billion from Rp2.39 trillion in 2020. This is the highest achievement along the history of the Company. Selain itu, dari sisi fundamental, Perusahaan juga berhasil mencatat pertumbuhan aset yang sangat baik sebesar 50%, yaitu menjadi Rp36,12 triliun dari Rp24,06 triliun di tahun 2020. In addition, in terms of fundamentals, the Company also managed to record outstanding asset growth amounted 50%, which was to Rp36.12 billion from Rp24.06 trillion in 2020. 65
Prospek Usaha Perusahaan Dengan telah selesainya proyek peningkatan kapasitas angkutan batu bara dan pelabuhan/ dermaga yakni Dermaga Kertapati (7 juta ton) dan Pelabuhan Tarahan (25 juta ton) di tahun 2021, Perseroan meningkatkan target operasional berupa produksi batu bara sebesar 36,41 juta ton, angkutan 31,50 juta ton, dan penjualan batu bara sebesar 37,10 juta ton di tahun 2022. Company Business Prospect With the completion of the project to increase the capacity of coal transportation and ports/barging port, namely Kertapati Barging Port (7 million tons) and Tarahan Port (25 million tons) in 2021, the Company increased its operational target in the form of coal production by 36.41 million tons, transportation 31.50 million tons, and coal sales of 37.10 million tons in 2022. Untuk mendukung pencapaian target produksi dan angkutan di tahun 2022, Perseroan melakukan pembukaan area tambang baru, penambahan alat produksi, pengoperasian Train Loading Station intensif dan berkala dengan baru, koordinasi para kontraktor tambang untuk pencapaian target overburden dan produksi, dan pelaksanaan maintenance alat swakelola dan Coal Handling Facilities (CHF) secara berkala dengan prinsip preventif. Sedangkan untuk aspek angkutan Perseroan terus meningkatan koordinasi dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) sehinga tercapainya target yang telah ditetapkan dalam Kontrak Angkutan Batu Bara. Untuk Aspek penjualan, Perseroan melakukan penjajakan pangsa pasar baru di wilayah Asia untuk mencapai target penjualan batu bara Perseroan. To support the achievement of production and transportation targets in 2022, the Company opened new mines area, added production equipment, operated new Train Loading Stations, intensive and periodic coordination with mining contractors to achieve overburden and production targets, and implement equipment maintenance. Self- management and Coal Handling Facilities (CHF) regularly with preventive principles. As for the transportation aspect, the Company continues to improve coordination with PT Kereta Api Indonesia (Persero) to achieve the targets set in the Coal Transport Contract. For the sales aspect, the Company is exploring a new market share in the Asian region to achieve the Company's coal sales target. Penerapan Aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Sebagai perusahaan yang berorientasi pada keberlanjutan, juga memberikan perhatian pada aspek lingkungan, sosial dan tata kelola (ESG) yang kini menjadi perhatian utama dari pemangku kepentingan, khususnya investor. Perusahaan Implementation of Environmental, Social, and Governance Aspects As a sustainability-oriented company, the Company also pays attention to environmental, social, and governance (ESG) aspects which are now the primary concern of stakeholders, especially investors. Dari aspek lingkungan, PTBA terus berupaya mengurangi jejak lingkungan Perusahaan dengan carbon management. Perusahaan melakukan berupaya untuk terus menekan emisi karbon yang dihasilkan dari proses penambangan batu bara. Hal yang sama juga dilakukan pada aktivitas lainnya yang ada di lingkungan Perusahaan. From the environmental aspect, PTBA strives to reduce the Company's environmental footprint by carrying out carbon management. The Company aims to continuously reduce carbon emissions resulting from the coal mining process, and the same is also done in other activities within the Company. Upaya tersebut terlihat menunjukkan hasil yang sangat baik. Hal ini tercermin dari emisi karbon yang dihasilkan yang menunjukkan tren penurunan emisi absolut menjadi 90.124 tCO2e. The effort lead to satisfactory results. This is reflected on the generated carbon emission, which displayed a downward trend in absolute emission towards 90,124 tCO2e. Perusahaan juga melakukan efisiensi dalam penggunaan energi, antara lain dengan melakukan The Company also applied efficiency in energy use such as by implementing electrification of mining 66
elektrifikasi proses penambangan, hal ini menunjukan komitmen Perusahaan untuk memenuhi ketentuan Paris Agreement dan mendukung target net- zero emission yang dicanangkan oleh Pemerintah Indonesia. Selain itu, PTBA juga melakukan konservasi pada lahan bekas tambang. Hal ini dimaksudkan agar lahan tersebut dapat kembali menjalankan fungsinya dalam menjaga kualitas lingkungan. Tercatat pada tahun 2021, Perseroan telah berhasil melakukan revegetasi lahan sebanyak 20,62 Hektar. processes, which shows Company's commitment to fulfill the provisions of Paris Agreement and to support net-zero emission targets as outlined by Indonesian Government. In addition, PTBA also implemented conservation of ex-mining land. This is intended to return the land's ability to manifest its functions in maintaining the quality of the environment. In 2021, the Company managed to revegetate a total of 20.62 hectares. Dari aspek sosial, PTBA sangat memperhatikan masyarakat di sekitarnya, khususnya di Provinsi Sumatera Selatan melalui kegiatan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Melalui program TJSL Perseroan telah mendistribusikan sebanyak Rp171,70 Miliar yang ditujukan pada pendidikan, kesehatan, lingkungan hidup, infrastuktur, dan lain- lain serta program pemberdayaan masyarakat serta UMK dengan catatan mitra sebanyak 127 UMK Binaan baru di 2021 serta tercatat sebanyak 240 UMK binaan naik kelas. Atas kinerja TJSL Perseroan di 2021, tercatat beberapa penghargaan yang telah diterima oleh Perseroan diantaranya Juara II Pilar Sosial dan Juara III Pilar Ekonomi pada Ajang BUMN Track, Top CSR Award 2021 5 Stars pada Ajang Top CSR Award 2021, Penghargaan Program Kampung Iklim dari Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia atas partisipasi dalam upaya mitigasi perubahan iklim. From the social aspect, PTBA is very concerned about the surrounding community, especially in South Sumatra Province, through its Social and Environmental Responsibility Program activities. Through the Social and Environmental Responsibility program, the Company has distributed as much as Rp171.70 billion aimed at education, health, environment, infrastructure, etc., and community empowerment programs and MSEs with a record of 127 new partners in 2021 recorded 240 partners upgrade. For the Company's Social and Environmental Responsibility performance in 2021, several awards have been received by the Company, including 2nd Place in the Social Pillar and 3rd Place in the Economic Pillar at the BUMN Track Event, Top CSR Award 2021 5 Stars at the Top CSR Award 2021 Event, Climate Village Program Award from the Ministry of Environment Long live Indonesia for its participation in climate change mitigation efforts. Pada aspek tata kelola, Perusahaan berupaya untuk terus meningkatkan kualitas penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate (GCG) sebagai bentuk komitmen Governance perusahaan sebagai Perusahaan Terbuka Tercatat beragam penghargaan terkait dengan tata kelola yang telah diterima oleh Perseroan diantaranya 3G Championship Award in Good Corporate Governance Rating 2021 dari Cambridge IFA, Indonesia Most Trusted Companies Award dari The Institute For Corporate Governance dan Majalah SWA, dan Top GCG in Coal Mining Sector 2021 dari The Economics. In the Company strives to continuously improve the quality of the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles as a form of the Company's commitment as a Public Company. Various awards related to governance have been recorded by the Company, including the 3G Championship Award in Good Corporate Governance Rating 2021 from Cambridge IFA, Indonesia Most Trusted Companies Award from The Institute For Corporate Governance, and SWA Magazine and Top GCG in Coal Mining Sector 2021 from The Economics. the aspect of governance, Tahun 2021, Perusahaan kembali melakukan penilaian kualitas penerapan GCG sesuai Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN sebagai acuan. Berdasarkan penilaian In 2021, the Company conducted assessment on the quality of GCG implementation with the Copy of Decree of the Secretary of Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012, June 6, 2012 on the Indicators/ Parameters for Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance Implementation on the SOEs as a reference. Based on the assessment using said 67
dengan menggunakan kriteria tersebut, memperoleh score GCG atas kinerja tahun buku 2021 sebesar 97,62 dengan predikat "Sangat Baik". criteria, the Company earned a GCG score of 97.62 for its performance in 2021 with a title of "Very Good". Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2021, jumlah dan komposisi Direksi PTBA mengalami perubahan sesuai keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 5 April 2021. Pemegang Saham mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Mega Satria sebagai Direktur Keuangan Perseroan terhitung sejak tanggal 15 Maret 2021, dan memberhentikan dengan hormat Sdr. Arviyan Arifin sebagai Direktur Utama, Sdr. Adib Ubaidillah sebagai Direktur Niaga, Sdr. Joko Pramono sebagai Direktur SDM dan Umum dan Sdr. Hadis Surya Palapa sebagai Direktur Operasi dan Produksi. Changes in Board of Directors Composition In 2021, the number and composition of the Board of Directors of PTBA will change according to the decision of the Annual GMS held on April 5, 2021. Shareholders confirmed the honorable dismissal of Mr. Mega Satria as the Company's Finance Director as of March 15, 2021. They honorably dismissed Mr. Arviyan Arifin as President Director, Mr. Adib Ubaidillah as Director of Commerce, Mr. Joko Pramono as Director of Human Resources and General Affairs, and Mr. Hadis Surya Palapa as Director of Operations and Production. RUPS untuk mengubah nomenklatur beberapa jabatan Direksi, yaitu Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum diubah menjadi Direktur Sumber Daya Manusia, Direktur Keuangan diubah menjadi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko dan menghapus jabatan Direktur Niaga. juga memutuskan The GMS also decided to change the nomenclature of several positions for the Board of Directors, namely the Director of Human Resources and General Affairs to the Director of Human Resources, the Director of Finance to be changed to the Director of Finance and Risk Management and to remove the position of the Director of Commerce. Sebagai pengganti, Pemegang Saham mengangkat Sdr. Suryo Eko Hadianto sebagai Direktur Utama, Sdri. Dwi Fatan Lilyana sebagai Direktur Sumber Daya Manusia, Sdri. Farida Thamrin sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko dan Sdr. Suhedi sebagai Direktur Operasi dan Produksi. As a replacement, the Shareholders appointed Mr. Suryo Eko Hadianto as President Director, Mrs. Dwi Fatan Lilyana as Director of Human Resources, Mrs. Farida Thamrin as Director of Finance and Risk Management, and Mr. Suhedi as Director of Operations and Production. Selain itu pada akhir tahun 2021, sebagaimana Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 23 Desember 2021 memutuskan memberhentikan Sdr. Suryo Eko Hadianto sebagai Direktur Utama, Sdr. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin sebagai Direkur Pengembangan Usaha, Sdri. Dwi Fatan Lilyana sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Adapun pada RUPSLB tersebut juga diangkat Sdr. Arsal Ismail sebagai Direktur Utama, Sdr. Rafli Yandra sebagai Direktur Pengembangan Usaha, dan Sdr. Suherman sebagai Direktur Sumber Daya Manusia. Sehingga, susunan Direksi Perseroan yakni: In addition, at the end of 2021, according to the decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on December 23, 2021, it was decided to dismiss Mr. Suryo Eko Hadianto as President Director, Mr. Fuad Iskandar Zulkarian Fachroeddin as Director of Business Development, Mrs. Dwi Fatan Lilyana as Director of Human Resources. Meanwhile, at the EGMS, Mr. Arsal Ismail as President Director, Mr. Rafli Yandra as Director of Business Development, and Mr. Suherman as Director of Human Resources. Thus, the composition of the Company's Board of Directors is: 68
Arsal Ismail Direktur Utama President Director Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operations and Production Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources Penutup Perusahaan telah berhasil meraih kinerja yang sangat baik di tahun 2021 yang penuh tantangan. Keberhasilan tersebut tak lepas dari dukungan seluruh Insan Perusahaan yang telah bekerja keras dengan dedikasi yang tinggi. Atas nama Perusahaan, kami memberikan apresiasi dan mengucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah membantu kinerja tersebut, khususnya kepada seluruh pegawai, Dewan Komisaris, pemegang saham, regulator, Mitra Kerja dan Pelanggan, serta pihak-pihak lain yang tidak bisa kami sebutkan satu per satu. Perusahaan mewujudkan Closing The Company has managed to achieve excellent performance in a challenging 2021. This success cannot be separated from the support of all Company Personnel who have worked hard with high dedication. On behalf of the Company, we would like to express our appreciation and gratitude to all parties who have helped the Company realize this performance, especially to all employees, the Board of Commissioners, Shareholders, Regulators, Business Partners, and Customers, as well as other parties that we cannot mention one by one. terus Semoga kinerja yang baik dipertahankan dan ditingkatkan di masa-masa mendatang. ini dapat Hopefully, this good performance can be maintained and improved in the future. Jakarta, 26 April 2022 Jakarta, April 26, 2022 Drs. Arsal Ismail, S.E., M.M. Direktur Utama President Director 69
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights 2021Laporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 70
0303 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE Perseroan secara konsisten terus berupaya untuk melakukan perbaikan dan penyempurnaan organisasi dan sumber daya. Ini menjadi faktor kunci yang akan mengantarkan Perseroan meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. The Company consistently strives to make improvements and improvements to the organization and resources. This is a key factor that will lead the Company to achieve sustainable growth. 71
Identitas Perusahaan Company's Identity Nama Name Ticker Ticker Bidang Usaha Line of Business PT Bukit Asam Tbk PTBA Tambang Batu Bara dan Lainnya Coal Mining and Others Perubahan Nama Name Changes 1919 - Tambang Air Laya • 1950 - Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA) • 1981 - PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) • 2002 - PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk • 2017 - PT Bukit Asam Tbk Kegiatan Usaha Business Activities 1. Kegiatan Usaha Utama Kegiatan usaha utama Perusahaan terdiri atas: a. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan umum, eksplorasi, ekploitasi, pengelolaan, pemurnian, pengangkutan, dan perdagangan bahan-bahan galian terutama batu bara; b. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil produksi bahan-bahan galian terutama batu bara di atas; c. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan nomor 1 dan nomor 2 di atas, baik hasil sendiri maupun hasil produksi lain, baik di dalam maupun di luar negeri; d. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal (pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri maupun pihak lain; e. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun pihak lain; f. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang ada hubungannya dengan pertambangan batu bara beserta dengan olahannya. 2. Kegiatan Usaha Pendukung/Penunjang a. Optimasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak terbatas pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset baik itu tanah, bangunan, atau aset lainnya; b. Pengelolaan air, pengelolaan daur ulang sampah, dan aktivitas remidiasi; c. Real estate; d. Informasi dan komunikasi; e. Pengangkutan dan pergudangan; f. Kesenian, hiburan, dan rekreasi; g. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis; h. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial. 1. Main Business Activity The Company's main business activities consist of: a. Conducting mining operations which include general investigation, exploration, exploitation, management, purification, transportation, and trading of excavated materials, especially coal; b. Strive for further management of the production of excavated materials, especially the coal mentioned above; c. Trading the products related to number 1 and number 2 above, both their products and other products, both domestically and abroad; d. Operate and/or operate terminals (ports and/or wharves) for their interests or those of other parties; e. Operate and/or operate a steam power plant or others, either for own use or other parties; f. Providing consulting and engineering services in fields related to coal mining and its processing. 2. Supporting Business Activities a. Optimization and utilization of resources consisting of but are not limited to the optimization and utilization of assets, including land, buildings, or other assets; b. Water management, waste recycling management, and remediation activities; c. Real estate; d. Information and communication; e. Transportation and warehousing; f. Arts, entertainment, and recreation; g. Professional, scientific and technical activities; h. Health and social activities. 72
Status Perusahaan Company Status Tanggal Pendirian Establishment Date Kode Saham Shares Code Jumlah Pegawai Employee Numbers Perusahaan Terbatas/Perusahaan Publik Limited Liability Company/Public Company 2 Maret 1981 March 2, 1981 PTBA 1.827 Karyawan Employees Dasar Hukum Pendirian Legal Basis of Establishment Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perusahaan (Persero) Tambang batu bara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama. Government Regulation Number 42 of 1980 concerning the Investment of the Republic of Indonesia State Equity for the Incorporation of Tambang batu bara Bukit Asam State-Owned Enterprise, with the Notarial Deed No. 1 dated March 2, 1981, drawn up before Mohamad Ali, which is amended by the Notarial Deed Number 5, dated March 6, 1984, and No. 51, dated May 29, 1985, with the same notary. Modal Dasar Authorized Capital Rp4.000.000.000.000 Modal Ditempatkan Issued Capital Rp1.152.065.925.000 Kepemilikan Saham Shares Ownership 1. Pemerintah Indonesia (0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna) 2. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B) Pencatatan Saham Shares Listing 3. PT Bukit Asam Tbk (saham treasuri) (0,29% - 33.449.900 lembar saham seri B) 4. Publik (33,78% - 3.891.558.650 lembar saham seri) 1. Indonesian Government (0,00% - 5 Series A Dwiwarna shares) 2. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (65.93% - 7,595,650,695 Series B shares) Bursa Efek Indonesia (BEI) tanggal 23 Desember 2002 Indonesia Stock Exchange, December 23, 2002 3. PT Bukit Asam Tbk (treasury shares) (0.29% - 33,449,900 Series B shares) 4. Public (33.78% - 3,891,558,650 Series B shares) Pasar yang Dilayani Market Served Pasar yang dilayani perusahaan yaitu untuk kebutuhan domestik (Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke negara-negara Asia Pasifik seperti India, Taiwan, Hongkong, Korea, Thailand, Vietnam, China, Malaysia dan lainnya. Markets served by the company are for domestic needs (Indonesia) and export to Asia Pacific countries such as India, Taiwan, Hong Kong, South Korea, Thailand, Vietnam, China, Malaysia, and others. Jenis Saham Shares Type Saham Seri A Dwiwarna: 5 lembar Series A Dwiwarna Shares: 5 shares • Saham Seri B: 11.520.659.245 lembar Series B Shares: 11,520,659,245 shares Alamat Kantor Pusat Head Office Address Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan, Indonesia, 31716 Jaringan Kelompok Usaha Business Group Network +62 734 451096, 452352 +62 734 451095, 452993 corsec@bukitasam.co.id 9 Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung Nine Directly-Owned Subsidiaries 10 Entitas Anak melalui Kepemilikan Tak Langsung Ten Indirectly-Owned Subsidiaries PT Bukit Asam Tbk @bukitasamptba @BukitAsamPTBA PT Bukit Asam Tbk 3 (tiga) Entitas Asosiasi Three Associate Entities • 3 (tiga) Ventura Bersama Three Joint Ventures 73
Riwayat Singkat Perusahaan Company's Brief History Riwayat Singkat Perusahaan PT Bukit Asam Tbk, selanjutnya disebut sebagai "Perseroan" atau "PTBA" berdiri pada tanggal 2 Maret 1981 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batubara Bukit Asam, yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama. Company's Brief History PT Bukit Asam Tbk, from now on referred to as "Company" or "PTBA" was established on March 2, 1981, based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning The State Equity Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of the State-Owned Enterprise (persero) Bukit Asam Coal Mine ratified by notarial deed Mohamad Ali No. 1, March 2, 1981, which was amended with notarial deed No. 5 dated March 6, 1984, and No. 51 dated May 29, 1985, drawn up by the same notary. Cikal bakal pendirian Perusahaan sudah dimulai sejak era kolonial Belanda yang ditandai dengan tambang Air Laya di Tanjung beroperasinya Enim tahun 1919. Kala itu, penambangan masih menggunakan metode penambangan terbuka (open pit mining). Pada periode tahun 1923 hingga 1940, tambang Air Laya mulai menggunakan metode penambangan bawah tanah (underground mining) dan pada tahun 1938 mulai dilakukan produksi untuk kepentingan komersial. The forerunner of the establishment of the Company began in the Dutch colonial era which was marked by the operation of the Air Laya mine in Tanjung Enim in 1919. At that time, mining was still using the open pit mining method. In the period from 1923 to 1940, the Air Laya mine began using the underground mining method and in 1938 began production for commercial purposes. 74
Seiring dengan berakhirnya kekuasaan kolonial Indonesia kemudian Belanda, para karyawan berjuang menuntut perubahan status tambang menjadi pertambangan nasional hingga pada tahun 1950, Pemerintah Republik Indonesia kemudian mengesahkan pembentukan Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA). As Dutch colonial rule ended, Indonesian employees were struggling to demand the mining status changed into a national mine until the Government of the Republic of Indonesia authorized the establishment of the Mining State Company Arang Bukit Asam (PN TABA) in 1950. Pada tanggal 2 Maret 1981, PN TABA kemudian ber- ubah status menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) atau dikenal juga sebagai PTBA. Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri Batubara di Indonesia, pada tahun 1990 Pemerintah Indonesia Tambang menetapkan penggabungan Perum Batubara dengan Perusahaan. Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional, pada tahun 1993 pemerintah menugaskan Perusahaan untuk mengembangkan usaha briket batu bara. On March 2, 1981, PN TABA changed its status into a Limited Liability Company under the name PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero), or PTBA. To improve Indonesia's coal industry development, the Government merged Perum Tambang Batubara and the Company into a single entity in 1990. Under the national energy resilience development program, the Government assigned the Company to develop a charcoal briquette business in 1993. 75
Pada 23 Desember 2002, Perusahaan mencatatkan diri sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Indonesia dengan kode/ticker "PTBA" dengan melakukan penawaran umum perdana (initial public offering) sebanyak 346.500.000 saham yang terdiri dari 315.000.000 saham divestasi milik Negara Republik sehingga Perusahaan berubah status menjadi Perusahaan Publik dengan nama PT Tambang batu bara Bukit Asam (Persero) Tbk. Di tahun 2017, Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk dalam Holding BUMN Pertambangan dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai induk holding. Tergabungnya Perusahaan ke dalam holding tersebut juga memberikan efek domino dalam kebijakan Perusahaan, di antaranya dengan perubahan nama dan status PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan ini diharapkan mampu meningkatkan kapasitas usaha dan pendanaan, pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih efektif, peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi dan meningkatkan kandungan lokal, serta efisiensi biaya dari sinergi yang dilakukan. Indonesia, On December 23, 2002, the Company listed its stocks on the Indonesia Stock Exchange with the code/ ticker "PTBA" by making an initial public offering of 346,500,000 shares consisting of 315,000,000 state-owned divestment shares. This led the status changed into a Public Company under the name PT Tambang batu bara Bukit Asam (Persero) Tbk. In 2017, together with PT Aneka Tambang Tbk and PT Timah Tbk, the Company entered a new chapter by officially joining the SOE mining holding led by PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). The joint also provided a domino effect in the corporate culture; among others, PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk changed its name into PT Bukit Asam Tbk. It was also expected that the joint could increase business capacity and funding, more effective management of mineral resources and coal, added value through down-streaming, local contents, and cost efficiency from their synergies. dengan Pada 2019, bergabungnya PTBA dalam Holding Industri Pertambangan yang dipimpin oleh PT Indonesia Asahan Perusahaan melakukan integrasi logo dengan induk perusahaan yang menunjukan eksistensi dari indentitas Holding Industri Pertambangan. tahun sehubungan Aluminium (Persero), In 2019, in connection with the joining of PTBA in the Mining Industry Holding led by PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), the Company integrated its logo with the parent company to show the existence of the Mining Industry Holding identity. Untuk mewujudkan visi Perseroan, yaitu "Perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan", dan untuk mendukung ketahanan energi nasional, PTBA telah membangun beberapa Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) dengan total kapasitas mencapai kurang lebih 1.460 MW (PT BPI dan PT HBAP). To realize the Company's vision, namely "A world-class energy company that cares about the environment," and to support national energy security, PTBA build several Steam Power Plants (PLTU) with a total capacity of more less than 1,460 MW (PT BPI dan PT HBAP). 76
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan Perubahan nama dan perubahan status badan hukum Perusahaan dijelaskan dalam bagan berikut: Information on Change of Company Name and Legal Entity Status The change of name and change of legal entity status of the Company are described in the following chart: 1919 Tambang Air Laya Ada pada jaman kolonial Established in the colonial times 1950 Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA) Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia Asset nationalization by the Government of the Republic of Indonesia 1981 PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status tersebut dimuat pada Akta Notaris Muhammad Ali, S.H., No. 1 tanggal 2 Maret 1981 The status changed into Limited Liability Company as amended in the Deed with the notary public Muhammad Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981. 2002 PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga statusnya menjadi Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk yang dimuat pada Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober 2002. The Company listed its stocks on the Indonesia Stock Exchange so that its status changed to be a Public Company under the name PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk as contained in the Deed with the notary Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October 14, 2002. 2017 PT Bukit Asam Tbk Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan dengan pemindahan saham seri B mayoritas yang dimiliki oleh Pemerintah Indonesia ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT Bukit Asam Tbk. Perubahan ini dimuat pada Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. The Company joined the Holding of the Mining Industry by transferring the majority series B shares owned by the Government of Indonesia to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) so that the Company's status became Non-Persero under the name PT Bukit Asam Tbk. This change is contained in the Deed of Notary Fathiah Helmi, S.H., No. 78 on November 29, 2017. 77
Bidang Usaha Line of Business Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir, yang dimuat pada Akta No. 3 tanggal 3 Mei 2021 dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta sebagaimana telah diterima oleh Menteri Hukum dan HAM RI berdasarkan Surat No. AHU-0043474.AH.01.03.0288816 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk Perusahaan memiliki maksud dan tujuan melakukan usaha di bidang penambangan bahan galian, terutama dibidang pertambangan batu bara sesuai dengan ketentuan peraturan Perundang-undangan yang berlaku, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/ atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. latest Articles of Following Article 3 of the Association of the Company, which is contained in Deed No. 3 dated May 3, 2021, made in the presence of Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta as received by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on Letter No. AHU- 0043474.AH.01.03.0288816 regarding Acceptance of Notification of Amendment to the Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk, the Company has the intent and purpose of conducting business in the mining of minerals, especially in the field of coal mining, following the provisions of the applicable laws and regulations, and optimizing the utilization of the Company's owned resources to produce goods and/or services of high quality and strong competitiveness to gain/pursue profits to increase the value of the Company by applying the principles of Limited Liability Companies. Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Berdasarkan perubahan Anggaran Dasar Terakhir, dapat dibedakan 2 (dua) jenis kegiatan usaha Perseroan, yaitu: 1. Kegiatan Usaha Utama Line of Business Based on the latest amendments to the Articles of Association, 2 (two) types of the Company's business activities can be distinguished, namely: 1. Main Business Activities Kegiatan usaha utama Perseroan terdiri atas: a. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan umum, eksplorasi, ekploitasi, pengelolaan, pemurnian, pengangkutan, dan perdagangan bahan-bahan galian terutama batu bara; The Company's main business activities consist of: including general a. Engaged probing, exploitation, processing, refining, transportation, and mineral trading, especially coal; in mining, exploration, b. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil produksi bahan-bahan galian terutama batu bara di atas; c. Memperdagangkan produksi sehubungan dengan poin 1 dan poin 2 di atas baik hasil sendiri maupun hasil produksi lain baik di dalam maupun di luar negeri; d. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal (pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri maupun pihak lain; hasil b. Advanced processing of minerals, especially coal above; c. Trading products related to point one and point two above, either of the Company or the external parties, on the national and international markets; d. Operating the terminals (ports and/or docks) for the Company's own needs or other parties; e. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun pihak lain; jasa-jasa konsultasi dan f. Memberikan ada rekayasa hubungannya dengan pertambangan batu bara beserta dengan olahannya. dalam bidang yang e. Operating the coal-fired power plants for the Company's own needs or other parties; f. Providing consultation and engineering services related to coal mining and its products. 2. Kegiatan Usaha Pendukung 2. Supporting Business Activities Kegiatan Penunjang penunjang terdiri atas: usaha pendukung/ The supporting business activities consist of: 78
a. Optimasi sumber daya yang tidak terbatas pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset baik itu tanah, bangunan, atau aset lainnya; dan pemanfaatan a. Optimization and utilization of unlimited resources for the activities of optimizing and utilizing assets land, buildings, or other assets; b. Pengelolaan air, pengelolaan daur ulang b. Water management, waste recycling sampah, dan aktivitas remidiasi; management, and remediation activities; c. Real estate; d. e. Pengangkutan dan pergudangan; f. Kesenian, hiburan, dan rekreasi; g. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis; h. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial. Informasi dan komunikasi; c. Real estate; d. Information and communication; e. Transportation and warehousing; f. Arts, entertainment, and recreation; g. Professional, scientific, and technical activities; h. Human and social health activities. Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun 2021 Conducted Business Activity in 2021 No. Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Based on the Latest Articles of Association Sudah Dijalankan Already Executed Belum Dijalankan Not Executed 1 Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan umum, eksplorasi, ekploitasi, pengelolaan, pemurnian, pengangkutan, dan perdagangan bahan-bahan galian terutama batu bara. Carry out mining activities which include general investigation, exploration, exploitation, management, purification, transportation, and trading of excavated materials, especially coal. Dijalankan oleh Perusahaan sendiri dan entitas anak PT Internasional Prima Coal. Self-conducted by the Company and through a subsidiary PT Internasional Prima Coal. Melalui entitas asosiasi PT Tabalong Prima Resources, PT Mitra Hasrat Bersama dan PT Bukit Asam Banko Through associate entities PT Tabalong Prima Resources, PT Mitra Hasrat Bersama, and PT Bukit Asam Banko 2 Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil produksi bahan-bahan galian terutama batu bara di atas. Advanced processing of minerals, especially coal above. Melalui Entitas Anak yaitu PT Bukit Asam Metana Enim, PT Bukit Asam Metana Ombilin dan PT Bukit Energi Metana. Conducted by subsidiaries, PT Bukit Asam Metana Enim, PT Bukit Asam Metana Ombilin and PT Bukit Energi Metana. 3 Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan poin 1 dan poin 2 di atas baik hasil sendiri maupun hasil produksi lain baik di dalam maupun di luar negeri. Trading products related to point one and point two above, either the Company or the external parties, on the national and international markets. Dijalankan oleh Perusahaan sendiri dan melalui entitas anak PT Bukit Asam Prima, Anthrakas Pte, Ltd dan PT Internasional Prima Cemerlang. Self-conducted by the Company and through the subsidiaries, namely PT Bukit Asam Prima, Anthrakas Pte, Ltd, and PT Internasional Prima Cemerlang. 4 Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal (pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri maupun pihak lain. Operating the terminals (ports and/or docks) for the Company's own needs or other parties. Dilakukan oleh Perusahan sendiri dengan memiliki 3 pelabuhan dan/atau dermaga batu bara yaitu (a) Dermaga Kertapati, Palembang, (b) Pelabuhan Tarahan Lampung, dan (c) Teluk Bayur, Padang dan melalui entitas anak PT Pelabuhan Bukit Prima dan PT Penajam Internasional Terminal. Self-conducted through Company's three (3) coal ports and/or barging ports, including (a) Kertapati Port, Palembang, (b) Tarahan Port, Lampung, and (c) Teluk Bayur Port, Padang and through the subsidiaries, namely PT Pelabuhan Bukit Prima and PT Penajam Internasional Terminal. 79
No. Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Based on the Latest Articles of Association Sudah Dijalankan Already Executed Belum Dijalankan Not Executed 5 Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri maupun pihak lain. Operating the coal-fired power plants for the Company's own needs or other parties. Dilakukan oleh Perusahaan sendiri dengan PLTU Tanjung Enim kapasitas 3x10 MW dan Tarahan kapasitas 2x8 MW, serta dilakukan oleh entitas ventura bersama PT Bukit Pembangkit Innovative dengan kapasitas 2x110 MW. Self-conducted with PLTU Tanjung Enim with a capacity of 3x10 MW and Tarahan with a capacity of 2x8 MW, and carried out by a joint venture entity PT Bukit Pembangkit Innovative, with a capacity of 2x110 MW. Melalui entitas bersama PT Huadian Bukit Asam Power dengan kapasitas 2x660 MW (under construction). Through the joint venture company PT Huadian Bukit Asam Power, with a capacity of 2x660 MW (under construction). 6 Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang ada hubungannya dengan pertambangan batu bara beserta dengan olahannya. Providing consultation and engineering services related to coal mining and its products. Aktivitas ini mencangkup aktivitas holding yang dilakukan oleh entitas anak PT Bukit Multi Investama dengan anak perusahaannya PT Satria Bahana Sarana dan PT Bumi Sawindo Permai (perkebunan), dan juga melalui entitas anak PT Bukit Energi Investama dengan anak perusahaannya PT Bukit Energi Service Terpadu (operation and maintenance). This includes holding activities carried out by PT Bukit Multi Investama with its subsidiaries PT Satria Bahana Sarana and PT Bumi Sawindo Permai (plantation) and PT Bukit Energi Investama with its subsidiary PT Bukit Energi Service Terpadu (operation and maintenance). 7 Optimasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak terbatas pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset baik itu tanah, bangunan, atau aset lainnya. Optimization and utilization of unlimited resources to optimize and utilize assets land, buildings, or other assets. Dilakukan oleh Perusahaan sendiri dengan melakukan aktivitas sewa menyewa, BOT dan skema lainnya untuk aset-aset yang tersebar di Provinsi Sumatera Selatan, Sumatera Barat, DKI Jakarta, dan Jawa Timur. Self-conducted through rental activities, BOT, and other assets schemes spread across South Sumatera, West Sumatera, DKI Jakarta, and East Java provinces. 8 Pengelolaan air, pengelolaan daur ulang sampah, dan aktivitas remidiasi. Water management, waste recycling management, and remediation activities. Dilakukan oleh Perusahaan sendiri untuk memenuhi KBLI 2017. Self-conducted to meet KBLI 2017. Melalui entitas asosiasi yaitu PT Nasional Hijau Lestari. Through the associate namely PT Nasional Hijau Lestari. 9 Real Estate Dilakukan melalui entitas anak PT Bukit Multi Properti. Through a subsidiary namely PT Bukit Multi Properti. 10 Informasi dan komunikasi. Information and communication Dilakukan oleh Perusahaan sendiri untuk memenuhi ketentuan KBLI 2017. Self-conducted to meet KBLI 2017. 80
No. Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Based on the Latest Articles of Association Sudah Dijalankan Already Executed Belum Dijalankan Not Executed 11 Pengangkutan dan pergudangan. Transportation and warehousing. Dilakukan oleh entitas anak melalui PT Bukit Prima Bahari. Through a subsidiary namely PT Bukit Prima Bahari. Melalui entitas ventura bersama PT Bukit Asam Transpacific Railways. Through a joint ventury entity namely PT Bukit Asam Transpacific Railways. 12 Kesenian, hiburan, dan rekreasi. Arts, entertainment, and recreation. Dijalankan oleh perusahaan sendiri untuk memenuhi ketentuan KBLI 2017. Self-conducted to meet KBLI 2017. 13 Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis. Professional, scientific, and technical activities. Dilakukan oleh Perusahaan sendiri. Self-conducted. 14 Aktivitas kesehatan manusia dan sosial. Human and social health activities. Dilakukan oleh entitas anak PT Bukit Asam Medika. Through a subsidiary namely PT Bukit Asam Medika. Informasi Produk Berdasarkan Keputusan Direksi PTBA No. 314/0100/2019 tentang Merek Dagang (Brand) dan Spesifikasi batu bara PT Bukit Asam Tbk Perusahaan memiliki beragam jenis produk batu bara sesuai dengan kadar kualitas. Product Information According to PTBA Board of Directors Decree No. 314/0100/2019 concerning Trademarks and Coal Specifications of PT Bukit Asam Tbk, the Company has various coal products based on quality levels. Coal Brand (Typical) PTBA IPC Parameter BA-48 BA-50 BA-64 BA-67 BA-71 GAR 4600 GAR 4700 GAR 4800 CV Kcal/Kg.ar 4.800 5.000 6.400 6.700 7.100 4.600 4.700 4.800 TM %, ar 30 28 14 11 7 31 28 27 IM %, adb 14 13 6 4 3 15 15 15 Ash %, adb 6 6 6 6 6 6 6 6 VM %, adb 39 40 38 35 28 38 38 38 FC %, adb By Diff By Diff By Diff By Diff By Diff By Diff By Diff By Diff TS %, adb 0,7 0,4 0,6 0,7 0,7 0,5 0,5 0,5 Ash Fushion Temperatures (oC) Deformation 1.321 1.302 1.470 1.479 1.461
Spherical 1.332 1.325 1.481 1.476 1.486
Hemisphere 1.340 1.350 1.451 1.480 1.489
Flow 1.372 1.392 1.471 1.485 1.495
HGI
55 57
61 63
77 42
42 42
Logo dan Moto Perusahaan Company's Logo and Motto Logo PTBA terdiri dari 2 komponen yang menjadi satu kesatuan yang harus dirangkaikan dan tidak boleh ditampilkan secara terpisah. Komponen tersebut terdiri dari Logo Simbol dan Logo Nama. Penggunaan logo perusahaan ditentukan dengan Surat Keputusan Direksi No. 556/0100/2021 tentang Panduan Dasar Indentitas PT Bukit Asam Tbk. The PTBA logo consists of 2 components that form a single unit that must be assembled and should not be displayed separately. These components consist of a symbol logo and a name logo. The use of the company logo is determined by the Decree of the Board of Directors No. 556/0100/2021 on Basic Guide to the Identity of PT Bukit Asam Tbk. 82
Logo Simbol Symbol Logo Simbol logo PTBA menggambarkan Bumi, Tanah, dan Matahari. Simbol ini berasal dari huruf "B" dan ditransformasikan secara abstrak menjadi simbol matahari yang terbit dari bumi (dalam hal ini Bukit Asam) yang mencerminkan awal dari masa depan yang cerah. Warna kuning mencerminkan matahari (energi), warna biru mencerminkan "Corporate Image" yang menunjukkan pengalaman dan jati diri yang tangguh, serta warna merah kecoklatan menunjukkan lingkungan yang subur. The symbol describes the Earth, Ground, and the Sun. It is derived from the letter 'B' abstractly transformed into a symbol of the sun rising from the Earth (in this case, Bukit Asam), representing the beginning of a bright future. Yellow means the Sun (energy), blue for "Corporate Image" represents experience and strong identity, and brownish red represents a fertile environment. Logo Nama Name Logo Kata Bukit Asam digunakan sebagai nama logo, dirangkaikan pada simbol logo sebelah kanan dengan bagian bawah huruf sejajar dengan simbol. Nama logo yang dirangkaikan dengan simbol logo merupakan kesatuan yang tidak dapat dipisahkan. The logo name, which reads Bukit Asam, is combined with the logo symbol on the right side and the letter's bottom letter parallel to the symbol. Both name and symbol are integral units. MIND ID MIND ID Dalam rangka penyeragaman dengan Mining Industry Indonesia ("MIND ID") dan anggota holding lainnya, Perusahaan melakukan penyesuaian dengan menambahkan konfigurasi MIND ID pada logo Bukit Asam. Lambang MIND ID yang diletakkan pada sisi kanan atas konfigurasi logo Bukit Asam memiliki makna bahwa pada sisi solid melambangkan kekayaan alam yang kita eksplorasi dan kita manfaatkan bagi semua dan sisi sinergi melambangkan komitmen seluruh anggota untuk bekerja sama mencapai tujuan demi Indonesia. To match with Mining Industry Indonesia ("MIND ID") and other Holding members, the company adjusted by adding the MIND ID configuration to the Bukit Asam logo. The MIND ID symbol is placed on the right side of the Bukit Asam logo. The solid part symbolizes the natural wealth we explore and use for all Indonesians, and the synergy part represents the commitment of all members to work together to achieve goals for Indonesia. 83
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Business Network and Operational Area Perusahaan memegang hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) operasi produksi dengan total area kelolaan 68.777 ha yang berlokasi di: The Company holds a Mining Business License (IUP) for Production Operation with a total managed area of 68,777 ha located in: 1 Tanjung Enim seluas 40.347 ha yang meliputi Kabupaten Muara Enim dan Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan, yang terdiri dari Air Laya (7.621 ha), Muara Tiga Besar (2.866 ha), Banko Barat (4.500 ha), Banko Tengah Blok A (2.423 ha), Banko Tengah Blok B (22.937 ha). Tanjung Enim (40,347 ha), including the Muara Enim and Lahat regencies of South Sumatera, which consists of Air Laya (7,621 ha), Muara Tiga Besar (2,866 ha), Banko Barat (4,500 ha), Banko Tengah Blok A (2,423 ha), Banko Tengah Blok B (22,937 ha). 2 Ombilin seluas (2.935 ha), yang meliputi Lembah Segar dan Talawi. Ombilin (2,935 ha), including Lembah Segar and Talawi. 3 4 5 Lokasi Peranap, Indragiri Hulu Riau (18.230 ha). Peranap, Indragiri Hulu Riau (18,230 ha). Lokasi Kecamatan Palaran, Kotamadya Samarinda melalui Anak Perusahaan PT Internasional Prima Coal (3.238 ha). Palaran District, Samarinda Municipality through PT Internasional Prima Coal (Subsidiary) (3,238 ha). Anak Perusahaan PT Batubara Bukit Kendi (882 ha). PT Batubara Bukit Kendi (Subsidiary) (882 ha). Ombilin IPC - Bantuas Peranap Teluk Bayur Kertapati Barging Bukit Kendi Tanjung Enim Mine Tarahan Port 84
2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference Sumber Daya dan Cadangan* Resources and Mineable 2021 Unit Lokasi Location Unit Izin Usaha Pertambangan Mining Business License Sumberdaya (juta ton) Resources (million ton) Cadangan (juta ton) Reserves (million ton) Tambang Air Laya 703 393 Muara Tiga Besar 334 188 Tanjung Enim Banko Barat 526 264 Banko Tengah A 376 365 Banko Tengah B 3.152 1.559 Ombilin** Ombilin 102
Peranap Peranap 671 279 Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 22 4 Bukit Kendi Bukit Kendi 3 1 Total 5.889 3.053 Catatan/Notes: * Berdasarkan Kode Komite Cadangan Mineral Indonesa (KCMI)/According to Code of Committee Mineral Reserves ** Berdasarkan United States Geological Survey (USGS)/According to United States Geological Survey (USGS) Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga Port and Barging Port Capacity Ombilin 2021 IPC - Bantuas Port Throughput (Juta ton per tahun) million ton per Annum Capacity (Barging Deadweight Tonnage) Peranap Pelabuhan dan Dermaga Port and Barging Port Stockpile (Ton) Dermaga Teluk Bayur Teluk Bayur Barging Port 2,5 90.000 40.000 Teluk Bayur Kertapati Pelabuhan Tarahan Tarahan Port Barging 1.000.000 25 210.000 Dermaga Kertapati Kertapati Barging Port 160.000 7 8.000 Bukit Kendi Tanjung Enim Mine Tarahan Port 85
Keanggotaan dalam Asosiasi Business Network and Operational Area Perusahaan telah bergabung dengan asosisasi dan organisasi baik pada tingkat nasional dan internasional. joined associations and The Company has organizations at both national and international levels. Carbon Disclosure Project Asosiasi Pertambangan Indonesia Indonesia Coal Mining Association Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia Association of Indonesian Mining Professionals Asosiasi Emiten Indonesia Indonesian Public Listed Companies Association Indonesia Corporate Secretary Association 86
Hierarki Tata Nilai Bukit Asam Hierarchy of Bukit Asam Value System Akhlak Kementerian BUMN Kementerian Badan Usaha Milik Negara selaku pemegang saham seri A Dwiwarna pada Perseroan telah menetapkan tata nilai bagi BUMN dan perusahaan yang di bawah kendalinya, adapun tata nilai (Core Value) dengan istilah AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif) memiliki arti dan filosofis sebagai berikut: The Akhlak of the Ministry of SOEs The Ministry of State-Owned Enterprises as the owner of Company's Series A Dwiwarna shares stipulates a value system for SOEs and companies under their control. Said value system is called AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, and Kolaboratif) and bears the following definitions and philosophy: Harmonis Loyal Kompeten Adaptif Core Values Amanah Koloboratif Amanah/ Trustworthy Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Holding fast to the trust given Loyal/ Loyal Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara Dedicating and prioritizing the interests of Nation and the State Kompeten/ Competent Terus belajar dan memgembangkan kapabilitas Continuously learning and expanding capabilities Adaptif/ Adaptive Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan Continuously innovating and being enthusiastic in driving or facing changes Harmonis/ Harmonious Saling peduli dan menghargai perbedaan Caring and respecting differences Kolaboratif / Collaborative Membangun kerja sama yang sinergis Caring and respecting differences 87
NOBLE PURPOSE MIND Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari Bukit Asam telah menetapkan Noble Purpose "We Explore Natural Resources for Civilization, Prosperity and a Brigther Future". Mining Industry Indonesia (MIND ID) as a holding company of Bukit Asam has formulated one Noble Purpose, described as "We Explore Natural Resources for Civilization, Prosperity, and a Brighter Future". KEY BEHAVIOR MIND ID AGILE Tanggap terhadap Tantangan Baru Responsive Towards New Challenges Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi, berpikir kreatif dan maju. Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means of innovating, creative thinking, and going forward. GOING EXTRA MILES Bekerja Melalui Target Performing Beyond Target Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi target demi kepentingan Perusahaan. Striving to work smart and to give true result of efforts, in accordance with the targets, or even exceeding the targets, for the best interests of the Company. ACCOUNTABLE Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab Act Responsibly Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and regulations. 88
Sebagai bagian dari Holding BUMN Industri Pertambangan, PTBA menjadi bagian dari agenda besar Indonesia di bidang industri minerba. NOBLE PURPOSE MIND Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari Bukit Asam telah menetapkan Noble Purpose "We Explore As part of the SOE Mining Industry Holding, PTBA Natural Resources for Civilization, Prosperity and a is part of Indonesia's big agenda in the mineral Brigther Future". industry. KEY BEHAVIOR MIND ID AGILE Tanggap terhadap Tantangan Baru Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi, berpikir kreatif dan maju. GOING EXTRA MILES Bekerja Melalui Target Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi target demi kepentingan perusahaan. ACCOUNTABLE Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 89
Struktur Organisasi Organizational Structure Struktur organisasi Perusahaan telah disahkan melalui Keputusan Direksi PTBA No. 267/0100/2021 tentang Perubahan ke IX Keputusan Direksi No. 040/KEP/Int-0100/OT.01/2017 tentang Struktur Organisasi PT Bukit Asam (Persero) Tbk yaitu sebagai berikut: Arsal Ismail Direktur Utama President Director Rafli Yandra Farida Thamrin Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Apollonius Andwie Wali Al Hasunah M Riza Arfiansya Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary SM Strategi Pengembangan Korporat SM Corporate Strategy and Development SM Keuangan SM Finance Muhammad Bagir Eko Prayitno SM Satuan Pengawasan Intern SM Internal Audit Unit Kris Tjahjaning Tyas SM Pengembangan Logistik dan Infrastruktur SM Logistic and Infrastructure Development SM Akuntansi SM Accounting Tri Ubaya Sakti Andryusalfikri SM Sistem Manajemen Perusahaan & GCG SM Corporate Management System & GCG Setiadi Wicaksono SM Evaluasi Kinerja Anak Perusahaan SM Subsidiaries Performance Evaluation SM Pengembangan Energi dan Hilirisasi SM Energy and Downstreaming Development Satria Wirawan SM Teknologi Informasi SM Information Technology Hadi Yuwono GM Komersial GM Commercial Andri Mahendra SM Manajemen Risiko SM Risk Managemet Gifnil Imran SM Pemasaran SM Marketing Hamdan Fridon SM: Senior Manager SM Distribusi SM Distribution GM: General Manager 90
Company's structure of organization was ratified through the PTBA Directors' Decree No. 267/0100/2021 on the IX Amendment to Directors' Decree No. 040/KEP/Int-0100/OT.01/2017 on the Structure of Organization of PT Bukit Asam (Persero) Tbk, described as follows: Suherman Suhedi Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production Muhammad Hatta Pajar Hariadi Wisnugroho SM SDM Stratejik SM Strategic HR SM Optimasi Operasi Produksi SM Optimization of Production Operation Mia Monasari Venpri Sagara SM SDM Opersional SM HR Operational GM Pertambangan Tanjung Enim GM Tanjung Enim Mining Septyo Cholidie Ichsan Aprideni Yulfaizon SM Perencanaan SM Strategy SM Pengelola Aset dan Infrastruktur Sipil Penunjang SM Asset Management and Supporting Civil Infrastructure GM Pertambangan Ombilin GM Ombilin Mining Aloisius H. Rahangiar Nugraha Nurtyasanta Dadar Wismoko SM Penambangan SM Mining SM Hukum dan Regulasi SM Law and Regulation GM Pelabuhan Tarahan GM Tarahan Port Bambang Sigit Sumartono Hartono Hengki Burmana SM Perawatan SM Maintenance SM Corporate Social Responsibility GM Dermaga Kertapati GM Kertapati Port Amarudin Zulfikar Azhar Togar Batao Simatupang SM Pengelolaan Lingkungan dan Penunjang Tambang SM Enviromental Management and Mining Support SM Pengadaan SM Procurement SM Penanganan dan Angkutan SM of Coal Handling and Transportation Samiaji Nugroho SM Layanan Operasional SM Operational Services 91
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 1 3 2 1 E. Piterdono HZ Komisaris Commissioner 2 Agus Suhartono Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris Independen President Commissioner concurrently as Independent Commissioner 3 Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner 92 92 PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021
6 4 5 4 Irwandy Arif Komisaris Commissioner 5 Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner 6 Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. 93 93
Laksamana TNI (Purn) Agus Suhartono, S.E.Komisaris Utama merangkap sebagai Komisaris IndependenPresident Commissioner concurrently as Independent CommissionerDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun buku 2017 tanggal 11 April 2018 untuk periode jabatan yang ke-2. Diangkat untuk periode pertama sebagai Komisaris Utama sekaligus Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2013 tanggal 10 Oktober 2013.Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) resolution for 2017 financial year dated April 11, 2018, for the second term of office. Appointed for the first term as President Commissioner and Independent Commissioner based on Resolution of the 2013 Extraordinary General Meeting of Shareholders dated October 10, 2013.Periode JabatanTerm of OfficeKe-2 (dua)2ndTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthBlitar, 25 Agustus 1955Blitar, August 25, 1955UsiaAge66 tahun66 years PendidikanEducational Background• Kursus Maritime Force Commander, Hawaii (2006)Maritime Force Commander Course, Hawaii (2006)• Kursus Lemhannas (2003)National Resilience Institute Course (2003)• Sesko TNI (1999)Armed Forces Staff and Command School (1999)• Sarjana (S1) Ekonomi Jurusan Manajemen dari Universitas Merdeka Surabaya (1998)Bachelor of Economics in Management from Merdeka University, Surabaya (1998)• Sekolah Staf dan Komando (Sesko) TNI AL (1994)Naval Forces Staff and Command School (Sesko) of Indonesian Naval Armed Forces (1994)• Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Bagian Laut (sekarang Akademi TNI Angkatan Laut) tahun 1978National Armed Forces Academy (AKABRI), naval component (now the Indonesian Naval Academy) in 1978Riwayat PekerjaanWork Experiences• Panglima TNI (2010-2013) Commander of the Indonesian National Armed Forces (2010-2013)• Kepala Staf TNI Angkatan Laut (2009-2010)Chief Staff of Indonesian Navy (2009- 2010) • Inspektur Jenderal Kementerian Pertahanan (2009)General Inspector of the Ministry of Defense (2009) • Asisten Perencanaan dan Anggaran KSAL (2008-2009)Assistant Planning and Budgeting for the KSAL (2008-2009)• Asisten Operasi (2008) Assistant Operation (2008) Rangkap Jabatan Concurrent Position• Komisaris PT Pondok Indah Padang Golf TbkCommissioner at PT Pondok Indah Padang Golf Tbk• Komisaris PT Nusantara Pelabuhan Handal TbkCommissioner at PT Nusantara Pelabuhan Handal TbkKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 94
Marsda TNI (Purn) Andi Pahril PawiKomisaris IndependenIndependent CommissionerDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) resolution for 2019 financial year dated June 10, 2020Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthBone, 4 April 1962Bone, April 4, 1962UsiaAge60 tahun60 years PendidikanEducational Background• Sekolah Staf dan Komando TNI (Sesko TNI) 2008Armed Forces Staff and Command School (Sesko TNI) 2008• Sekolah Staf dan Komando Angkatan Udara (Seskoau) 1998 Air Force Staff and Command School (Seskoau) 1998• Sekolah Komando Kesatuan Angkatan Udara (Sekkau) 1993Air Force Unit Command School (Sekkau) 1993• Akademi Angkatan Udara 1985 Indonesian Air Force Academy 1985Riwayat PekerjaanWork Experiences• Staf Ahli Bidang Pertahanan dan Keamanan BIN (2017-2020)Expert Staff for Defense and Security of BIN (2017-2020)• Kepala Biro Pengamanan Sekretariat Militer Presiden (2014-2017)Head of the Security Bureau of the Presidential Military Secretariat (2014-2017)• Kepala Biro Personel TNI dan Polri Sekretariat Militer Presiden (2012-2014)Head of the Personnel Bureau of the Armed Forces and the Police of the Presidential Military Secretariat (2012-2014)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 95
Prof. Dr. Irwandy Arif M.ScKomisarisCommissionerDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) resolution for 2019 financial year dated June 10, 2020Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthUjung Pandang, 28 Desember 1951Ujung Pandang, December 28, 1951UsiaAge70 tahun70 years PendidikanEducational Background• S3, Ecole des Mines de Nancy, PerancisDoctoral Degree from Ecole des Mines de Nancy, France• S2, Teknik Industri di Institut Teknologi BandungMaster's in Industrial Engineering at Bandung Institute of Technology• S1, Teknik Pertambangan di Institut Teknologi BandungBachelor's in Mining Engineering at Bandung Institute of TechnologyRiwayat PekerjaanWork Experiences• Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk (2018)Independent Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk (2018)• Advisor Tambang Bawah Tanah PT Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)Advisor on Underground Mining of PT Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)• Komisaris Independen PT Antam Tbk (2009)Independent Commissioner of PT Antam Tbk (2009)Rangkap Jabatan Concurrent PositionStaf Khusus Menteri Energi Sumber Daya Mineral (2020 - sekarang)Special Staff of Minister of Energy Mineral Resources (2020-present)Kepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 96
Ir. E. Piterdono HZ, S.E., M.M.KomisarisCommissionerDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) resolution for 2019 financial year dated June 10, 2020Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthOgan Kemering Ulu, 22 November 1960Ogan Kemering Ulu, November 22, 1960UsiaAge61 tahun61 years PendidikanEducational Background• S2, Magister Manajemen di Universitas Bandar LampungMaster of Management from Bandar Lampung University• S1, Teknik Geologi di UPN Veteran YogyakartaBachelor of Geological Engineering from UPN Veteran YogyakartaRiwayat PekerjaanWork Experiences• Kepala Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung (2017-2020)Head of Lampung Provincial Revenue Agency (2017-2020)• Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Lampung (2014) Head of Lampung Provicial Mining and Energy Office (2014)• Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Lampung (2012)Head of Lampung Provincial Manpower and Transmigration Office (2012)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 97
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu KomisarisCommissionerDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 10 Juni 2020Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 10, 2020Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthTondano, 13 September 1962Tondano, September 13, 1962UsiaAge59 tahun59 years PendidikanEducational Background• Lembaga Ketahanan Nasional Republik IndonesiaNational Defense Institute of the Republic of Indonesia• Sekolah Staf dan Pimpinan Tingkat Tinggi PolriPolice Staff and High-Level Leadership School of National Police of the Republic of Indonesia• Sekolah Staf dan Pimpinan KepolisianPolice Staff and Leadership School• Akademi Kepolisian Police AcademyRiwayat PekerjaanWork Experiences• Deputi Bidang Koordinasi Bidang Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Kementerian Koordinator Bidang Politik Hukum dan Keamanan (2016)Deputy for Coordination in the Field of Security and Public Order at Coordinating Ministry for Political, Legal and Security Affairs (2016)• Pjs. Gubernur Sulawesi Barat (2016)Acting Governor of West Sulawesi (2016)• Direktur Tindak Pidana Umum Bareskrim Polri (2015)Director of Criminal Acts for Criminal Investigation of National Police of the Republic of IndonesiaRangkap Jabatan Concurrent PositionDeputi Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kementerian BUMN (2020-sekarang)Deputy for Law and Legislation of the Ministry of SOEs (2020-present)Kepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 98
Devi Pradnya Paramita, S.I.P., MBAKomisarisCommissionerDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tahun 2021 tanggal 23 Desember 20212021 Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) Resolutions on December 23, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthBandung, 16 Agustus 1977Bandung, August 16, 1977UsiaAge45 Tahun 45 years Riwayat PendidikanEducational Background• S2, Manajemen Risiko di ICMA Business SchoolMaster's in Risk Management at ICMA Business School• S1, Hubungan Internasional Universitas Katolik ParahyanganBachelor's in International Relations at Catholic University of ParahyanganRiwayat PekerjaanWork Experiences• Direktur Keuangan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) s/d sekarangDirector of Finance of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) to date• Direktur Pelaksana dan CFO PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) (2019-2021)Managing Director and CFO of PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) (2019-2021)• Kepala Hubungan Investor PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2019)Head of Investor Relation of PT Perusahaan Gas Negara Tbk (2019) • Chief Finance Officer PT PGN Saka (2015-2019) Chief Finance Officer of PT PGN Saka (2015-2019)Rangkap Jabatan Concurrent PositionDirektur Keuangan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)Director of Finance PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)Kepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 99
Jhoni Ginting, S.H., M.H.KomisarisCommissioner28 Desember 2018 - 23 Desember 2021December 28, 2018 - December 23, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tahun 2018 tanggal 28 Desember 20182018 Extraordinary General Meeting of Shareholders (GMS) Resolutions dated December 28, 2018Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthMedan, 12 Juni 1961Medan, June 12, 1961UsiaAge60 tahun60 years PendidikanEducational Background• Lemhannas PPRA 51 (2014)National Defense Institute Batch 51 (2014)• Sespimti (2011)High Staff and Command School (Sespimti) (2011)• Spamen (2002)Structural Training Course for Echelon II Candidate (Spamen) (2002)• Magister (S2) Hukum dari Universitas Airlangga (1994)Master Degree in Law from Airlangga University (1994)Riwayat PekerjaanWork Experiences• Inspektur Jenderal pada Kementerian Hukum dan HAM (2018-2020)Inspector General at the Ministry of Law and Human Rights (2018-2020)• Deputi 3 Bidang Hukum dan HAM pada Menkopolhukam (2015-2018)Deputy 3 of Law and Human Rights for the Coordinating Minister for Politics, Law and Security (2015-2018) • Direktur I Bidang Ekonomi dan Moneter pada JAM Intel pada Kejagung (2013-2014)Director of Economy and Monetary Affairs at JAM Intel for the Attorney General (2013-2014)• Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Selatan (2012-2013)Chief Prosecutor of South Sumatera (2012-2013)• Direktur Penuntutan pada Jampidsus Kejaksaan Agung RI (2011-2012)Director of Prosecution of Deputy Attorney General for Special Crimes (Jampidsus), Attorney General Office RI (2011-2012) • Inspektur V pada Jaksa Agung Muda Pengawasan (2011-2012)Inspector V under the Deputy Attorney General for Supervision (2011-2012)• Kajati Kepulauan Riau (2010-2011) Chief Prosecutor of Riau Islands (2010-2011)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 100
Segmen Pertambangan Batu Bara adalah segmen terbesar dalam operasi dan bisnis yang dijalankan PTBA, sejalan dengan industri tambang batu NOBLE PURPOSE MIND bara dan produk batu bara unggulan Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari Bukit Asam telah menetapkan Noble Purpose "We Explore yang diproduksi oleh PTBA. Natural Resources for Civilization, Prosperity and a Brigther Future". The Coal Mining Segment is the largest segment in KEY BEHAVIOR MIND ID PTBA's operations and business, in line with the coal AGILE mining industry and superior coal products produced by Tanggap terhadap Tantangan Baru PTBA. Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi, berpikir kreatif dan maju. GOING EXTRA MILES Bekerja Melalui Target Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi target demi kepentingan perusahaan. ACCOUNTABLE Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 101
Profil Direksi Board of Directors Profile 1 2 1 Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 2 Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 102 102 PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021
5 4 3 3 Arsal Ismail Direktur Utama President Director 4 Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 6 Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. 103 103
Drs. Arsal Ismail, S.E., M.M. Direktur UtamaPresident DirectorDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 23 Desember 20212021 Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolutions on December 23, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthBaturaja, 4 Juli 1964Baturaja, July 4, 1964UsiaAge58 Tahun 58 years PendidikanEducational BackgroundS2, Administrasi dan Kebijakan Bisnis, Universitas IndonesiaMaster's Degree in Administration and Business Policy University of IndonesiaRiwayat PekerjaanWork Experiences• Direktur Pengembangan Usaha PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-2021)Director of Business Development PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-2021)• President Director PT Nuansa Cipta Coal Investment (2016-2020) President Director of PT Nuansa Cipta Coal Investment (2016-2020)• President Director PT Muba Coal (2016-2020)President Director of PT Muba Coal (2016-2020)• Direktur Marketing PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016)Marketing Director of PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares Ownership304.900 lembar saham304.900 per shareHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 104
Farida Thamrin, S.T.Direktur Keuangan dan Manajemen RisikoDirector of Finance and Risk ManagementDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 5 April 2021Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2020 Financial Year on April 5, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthJakarta, 27 Oktober 1972Jakarta, October 27, 1972UsiaAge49 tahun49 years PendidikanEducational BackgroundS1, Teknik Sipil Universitas Indonesia Bachelor's in Civil Engineering University of IndonesiaRiwayat PekerjaanWork Experiences• Group Head Corporate Solution PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019-April 2021)Group Head of Corporate Solution PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019-April 2021)• Group Head Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016-2019)Group Head of Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016-2019)• Group Head Market Risk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-2016)Group Head of Market Risk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-2016)Rangkap Jabatan Concurrent Position• Komisaris Utama PT Bukit Asam PrimaPresident Commissioner of PT Bukit Asam Prima• Komisaris PT Bukit Pembangkit InnovativeCommissioner of PT Bukit Pembangkit Innovative• Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Bukit AsamHead of Supervisory Board of Bukit Asam Pension FundKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 105
Ir. SuhediDirektur Operasi dan ProduksiDirector of Operation and ProductionDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 5 April 2021Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2020 Financial Year on April 5, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthBaturaja, 8 Februari 1964Baturaja, February 8, 1964UsiaAge58 tahun58 years PendidikanEducational BackgroundS1, Geologi Universitas Gadjah MadaBachelor's in Geology Gadjah Mada UniversityRiwayat PekerjaanWork Experiences• GM Unit Pertambangan Tanjung Enim PT Bukit Asam Tbk (2016-2020)GM of Mining Unit of Tanjung Enim PT Bukit Asam Tbk (2016-2020)• SM Pengelolaan Aset Tanah dan Bangunan PT Bukit Asam Tbk (2012-2016)SM of Management of Land and Building Assets PT Bukit Asam Tbk (2012-2016)Rangkap Jabatan Concurrent PositionKomisaris PT Internasional Prima CoalCommissioner of PT Internasional Prima CoalKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 106
Ir. Rafli Yandra, M.M., MBADirektur Pengembangan UsahaDirector of Business DevelopmentDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 23 Desember 20212021 Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolutions on December 23, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthSawahlunto, 6 Agustus 1969Sawahlunto, August 6, 1969UsiaAge53 tahun53 years PendidikanEducational Background• Master of Business Administration, George Simon Ohm - Management Institut Nurnberg, JermanMaster of Business Administration, George Simon Ohm - Nurnberg Management Institute, Germany• S2, Manajemen Universitas SriwijayaMaster's in Management Sriwijaya University• S1, Teknik Sipil di Universitas AndalasBachelor's in Civil Engineering at Andalas UniversityRiwayat PekerjaanWork Experiences• Senior Manajer Penanganan dan Angkutan Batubara PT Bukit Asam Tbk (2020-2021)Senior Manager of Coal Handling and Transporting PT Bukit Asam Tbk (2020-2021)• Direktur Utama PT Bukit Prima Bahari (2019-2020)President Director of PT Bukit Prima Bahari (2019-2020)• SM Pemasaran dan Penjualan Ekspor PT Bukit Asam Tbk (2017-2019)SM of Export Marketing and Sales of PT Bukit Asam Tbk (2017-2019)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 107
Suherman, S.E., Ak., M.M.Direktur Sumber Daya ManusiaDirector of Human ResourceDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 23 Desember 20212021 Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolutions on December 23, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthPalembang, 28 Agustus 1966Palembang, August 28, 1966UsiaAge56 tahun56 years PendidikanEducational Background• S2, Manajemen Universitas Sriwijaya Master's in Managementy Sriwijaya University• S1, Ekonomi Universitas SriwijayaBachelor's in Economy Sriwijaya UniversityRiwayat PekerjaanWork Experiences• Direktur Utama PT Bukit Multi Investama (2020-2021)President Director PT Bukit Multi Investama (2020-2021)• Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam Tbk (2017-2020)Corporate Secretary PT Bukit Asam Tbk (2017-2020)• Senior Manager Perbendaharaan dan Anggaran PT Bukit Asam Tbk (2016-2017)Senior Manager of Treasury and Budgeting PT Bukit Asam Tbk (2016-2017)• Senior Manager Perbendaharaan dan Pendanaan PT Bukit Asam Tbk (2014-2016)Senior Manager of Treasury and Funding PT Bukit Asam Tbk (2014-2016)• Senior Manajer Akuntansi dan Anggaran PT Bukit Asam Tbk (2009-2014)Senior Manager of Accounting and Budgeting PT Bukit Asam Tbk (2009-2014)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares Ownership100.000 lembar saham100,000 per shareHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 108
Drs. Suryo Eko Hadianto, M.MDirektur UtamaPresident Director5 April - 23 Desember 2021April 5 - December 23, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2020 tanggal 5 April 2021Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2020 Financial Year on April 5, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthSleman, 22 April 1966Sleman, April 22, 1966UsiaAge55 tahun55 years PendidikanEducational Background• S2, Manajemen Universitas Mercu Buana (2014)Master's in Management Mercu Buana University (2014)• S1, Matematika Universitas Gadjah Mada (1990)Bachelor's in Mathematics Gadjah Mada University (1990)Riwayat PekerjaanWork Experiences• Direktur Transformasi & Pengembangan Usaha PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (2019-April 2021)Director of Business Transformation & Development PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (2019-April 2021)• Direktur Operasi & Produksi PT Bukit Asam Tbk (2016-2019)Director of Operation & Production PT Bukit Asam Tbk (2016-2019)Rangkap Jabatan Concurrent PositionKomisaris Utama PT Bukit Multi InvestamaPresident Commissioner of PT Bukit Multi InvestamaKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 109
Dwi Fatan Lilyana, S.E.Direktur Sumber Daya ManusiaDirector of Human Resource5 April - 23 Desember 2021April 5 - December 23, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2020 tanggal 5 April 2021Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2020 Financial Year on April 5, 2021Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthJakarta, 11 Juni 1975Jakarta, June 11, 1975UsiaAge46 tahun46 years PendidikanEducational BackgroundS1, Akuntansi Universitas Indonesia (2000)Bachelor of Accounting, University of Indonesia (2000)Riwayat PekerjaanWork Experiences• Direktur Eksekutif SDM PT Inalum (Persero) November 2020-April 2021HR Executive Director PT Inalum (Persero) November 2020-April 2021• SVP Human Capital Policy MIND ID (2018-April 2021)SVP of Human Capital Policy MIND ID (2018-April 2020)• VP Learning & Development Pupuk Indonesia Holding Company (2017-2018)VP of Learning and Development at Pupuk Indonesia Holding Company (2017-2018)• VP Corporate Program Pupuk Indonesia Holding Company (2016)VP of Corporate Program at Pupuk Indonesia Holding Company (2016)• Senior Manager Learning and Development HR Business Partner Indika Energy Group (2011-2016)Senior Manager of HR Learning and Development, Business Partner of Indika Energy Group (2011-2016)Rangkap Jabatan Concurrent Position• Komisaris Utama PT Bukit Asam MedikaPresident Commissioner of PT Bukit Asam Medika• Komisaris Utama PT Satria Bahana SaranaPresident Commissioner of PT Satria Bahana SaranaKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 110
Fuad I. Z. Fachroeddin, S.T., MBADirektur Pengembangan UsahaDirector of Human Resource20 April 2017 - 23 Desember 2021April 20, 2017 - December 23, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun buku 2016 tanggal 20 April 2017 Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2016 Financial Year on April 20, 2017Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthPalembang, 28 Maret 1966Palembang, March 28, 1966UsiaAge55 tahun55 years PendidikanEducational Background• S2 Business Administration (MBA) dari Institut Teknologi Bandung (ITB) (2008) Master of Business Administration from Bandung Institute of Technology (2008) • S1 Jurusan Teknik Industri Institut Teknologi Indonesia (1990) Bachelor of Industrial Engineering from Indonesian Institute of Technology (1990) Riwayat PekerjaanWork Experiences• Kepala Pengembangan Usaha PT MRT Jakarta (2017)Head of Business Development at PT MRT Jakarta (2017)• Corporate Services Director PT Indosat Mega Media (2015-2016)Corporate Services Director PT Indosat Mega Media (2015-2016)• Director di ACPL Asian Cableship Pte. Ltd. perusahaan patungan antara Indosat Indonesia, SingTel Singapore, CAT Thailand, TelBru Brunei, Telkom Malaysia dan ETPI Philippines berbasis di Singapura (2013-2015)Director at ACPL Asian Cableship Pte. Ltd. a joint venture of Indosat Indonesia, SingTel Singapore, CAT Thailand, TelBru Brunei, Telekom Malaysia, and ETPI Philippines, Singapore-based Company (2013-2015)• Managing Director/CEO Indosat Indosat Singapore Pte. Ltd. (ISPL) (2011-2014)Managing Director/CEO for Indosat Singapore Pte. Ltd. (ISPL) (2011-2014)• Group Head/SVP di Indosat pada Manajemen Produk, Sales, Strategic Marketing, Regional Office Operations, Corporate CommunicationsGroup Head/SVP at Indosat in Product Management, Sales, Strategic Marketing, Regional Office Operations, Corporate CommunicationsRangkap Jabatan Concurrent Position• Komisaris Utama PT Bukit Energi InvestamaPresident Commissioner of PT Bukit Energi Investama• Komisaris Utama PT Huadian Bukit Asam PowerPresident Director of PT Huadian Bukit Asam PowerKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 111
Ir. Arviyan ArifinDirektur UtamaPresident Director14 April 2016 - 5 April 2021April 14, 2016 - April 5, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun buku 2015 tanggal 14 April 2016Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2015 Financial Year on April 14, 2016Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthPadang, 27 April 1964Padang, April 27, 1964UsiaAge58 tahun58 years PendidikanEducational BackgroundSarjana (S1) jurusan Teknologi Industri di Institut Teknologi Bandung (1987)Bachelor of Industrial Engineering from Bandung Institute of Technology (1987)Riwayat PekerjaanWork Experiences• Direktur Utama di PT Bank Muamalat Tbk (2009-2014)President Director at PT Bank Muamalat Tbk (2009-2014) • Direktur Bisnis di PT Bank Muamalat Tbk (1999-2009)Business Director at PT Bank Muamalat Tbk (1999-2009)• Vice President Kredit & Marketing di PT Bank Muamalat Tbk (1992-1999)Vice President of Credit and Marketing at PT Bank Muamalat Tbk (1992-1999)• Kepala Departemen Korporasi Bank Duta Cabang Utama Surabaya (1988-1992)Head of Corporate Department at Surabaya Branch of Bank Duta (1988-1992)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 112
Adib Ubaidillah, S.E., M.M.Direktur NiagaDirector of Business29 November 2017 - 5 April 2021November 29, 2017 - April 5, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tahun 2017 tanggal 29 November 20172017 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM) Resolutions on November 29, 2017Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthPalembang, 10 Juni 1968Palembang, June 10, 1968UsiaAge53 tahun53 years PendidikanEducational Background• Magister (S2) Manajemen dari Universitas Sriwijaya (2011)Master of Management from Sriwijaya University (2011)• Sarjana (S1) Ekonomi dari Universitas Sjakhyakirti (2006) Bachelor of Economics from Sjakhyakirti University (2006)• D3 Akuntansi Politeknik Negeri Sriwijaya (1990) Diploma in Accounting, Sriwijaya State Polytechnic (1990)Riwayat PekerjaanWork Experiences• Plt. Direktur Operasi dan Produksi (26 Desember 2019 - 10 Juni 2020)Acting Operation and Production Director (December 26, 2019 - June 10, 2020)• General Manager Komersial PTBA (2017)PTBA Commercial General Manager (2017)• Sekretaris Perusahaan PTBA (2016-2017)PTBA Corporate Secretary (2016-2017)• Direktur Utama PT Bukit Asam Prima (2016)President Director of PT Bukit Asam Prima (2016)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares Ownership172.500 lembar saham*172,500 per shares*Hubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders.* Kepemilikan saham sebelum tanggal 5 April 2021 Share ownership before April 5, 2021 113
Ir. Joko Pramono Direktur Sumber Daya ManusiaDirector of Human Resources4 April 2016 - 5 April 2021April 4, 2016 - April 5, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun buku 2015 tanggal 14 April 2016Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2015 Financial Year on April 14, 2016Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthKlaten, 9 Juni 1969Klaten, June 9, 1969UsiaAge52 tahun52 years PendidikanEducational BackgroundSarjana (S1) Teknik Pertambangan dari UPN Veteran Yogyakarta (1995)Bachelor of Mining Engineering from UPN Veteran Yogyakarta (1995)Riwayat PekerjaanWork Experiences• Plt. Direktur Niaga urusan Bidang Pengadaan Barang dan Jasa (Oktober 2017- November 2017)Acting Director of Commerce for Procurement of Goods and Services (October 2017-November 2017)• Plt. Direktur Niaga (Mei 2017-Oktober 2017)Acting Director of Commerce (May 2017-October 2017)• Direktur Operasi dan Produksi PTBA (2016-2017)PTBA Director of Operation and Production (2016-2017)• Sekretaris Perusahaan PTBA (2012-2016)PTBA Corporate Secretary (2012-2016)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders. 114
Mega Satria, MBA.Direktur KeuanganDirector of Finance 11 April 2018 - 15 Maret 2021April 11, 2018 - March 15, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tahun buku 2017 tanggal 11 April 2018Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2017 Financial Year on April 11, 2018Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthPekanbaru, 23 Oktober 1977Pekanbaru, October 23, 1977UsiaAge44 tahun44 years PendidikanEducational Background• Magister (S2) Administrasi Bisnis dari Loyola University of Chicago, Amerika Serikat (1999)Master of Business Administration from Loyola University of Chicago, USA (1999)• Sarjana (S1) Administrasi Bisnis dari Wichita State University, Amerika Serikat (1998)Bachelor of Business Administration from Wichita State University, USA (1998)• Certified Management Accountant (CMA) dan Certified Financial Manager (CFM) from The Institute of Certified Management Accountants, USACertified Management Accountant (CMA) dan Certified Financial Manager (CFM) from The Institute of Certified Management Accountants, USARiwayat PekerjaanWork Experiences• Direktur Keuangan dan SDM di PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017-2018) Director of Finance and Human Resources at PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (2017-2018)• Chief Financial Officer di PT Citilink Indonesia (2015-2017)Chief Financial Officer at PT Citilink Indonesia (2015-2017)• Corporate Treasurer di PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2012-2015)Corporate Treasurer at PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk (2012-2015)• Executive Vice President dari Business Development & National Distribution di Sampoerna Strategic (2008-2012) Executive Vice President from Business Development & National Distribution at Sampoerna Strategic (2008-2012)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares OwnershipTidak AdaNoneHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major yang bersangkutan di angkat sebagai Direktur Keuangan pada PT Pelindo II (Persero) pada tanggal 15 Maret 2021 Considering that he was appointed as Director of Finance at PT Pelindo II (Persero) on March 15, 2021 115
Ir. Hadis Surya Palapa MBA. Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production10 Juni 2020 - 5 April 2021June 10, 2020 - April 5, 2021Dasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020Resolutions of Annual General Meeting of Shareholders for 2019 Financial Year on June 10, 2020Periode JabatanTerm of OfficeKe-1 (satu)1stTempat Tanggal Lahir Place and Date of BirthYogyakarta, 12 Januari 1965Yogyakarta, January 12, 1965UsiaAge57 tahun57 years PendidikanEducational Background• Magister Administrasi Bisnis dari Brunel University di London pada tahun 2007Master of Business Administration from Brunel University in London in 2007• Sarjana di Universitas Kristen Maranatha pada tahun 1992Bachelor of Maranatha Christian Univerity in 1992Riwayat PekerjaanWork Experiences• Komisaris PT Bukit Pembangkit Innovative (2020-2021)Commissioner PT Bukit Pembangkit Innovative (2020-2021)• Sekretaris Perusahaan (2020) Corporate Secretary (2020)• General Manager Pelabuhan Tarahan (2018-2020)General Manager of Tarahan Port (2018-2020)• Direktur Utama PT Satria Bahana Sarana (2016-2017)President Director of PT Satria Bahana Sarana (2016-2017)• Project Manager Pembangunan Infrastruktur Penanganan batu bara (2015-2016) Project Manager for Coal Handling Infrastructure Development (2015-2016)Rangkap Jabatan Concurrent PositionTidak AdaNoneKepemilikan Saham Shares Ownership110.000 Lembar Saham*110,000 Shares*Hubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali dan utama.Has no affiliation with members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or controlling and major shareholders.Catatan/Notes:* Kepemilikan saham sebelum tanggal 5 April 2021 Share ownership before April 5, 2021 116
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition Struktur Pemegang Saham Shareholders Structure 0,29% 65,93% PT Bukit Asam Tbk (Saham Treasuri) Treasury Shares PT Indonesia Asahan Aluminium 65,93% Masyarakat Public Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition No. Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham (%) Shares Ownership Percentage (%) 1 PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 7.595.650.695 65,93 2 Masyarakat Public 3.891.558.650 33,78 3 Saham Treasuri Treasury Shares 33.449.900 0,29 Jumlah Total 11.520.659.250 100,00 117
Komposisi Pemegang Saham Terbesar Largest Shareholders Composition Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Saham (%) Shares Ownership Percentage (%) PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 7.595.650.695 65,93 PT Panin Sekuritas 160.885.500 1,40 DJS Ketenagakerjaan Program JHT DJS Employment JHT Program 158.463.400 1,38 PT Taspen (Asuransi) - AFS 148.634.700 1,29 PT Taspen 124.189.500 1,08 Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan South Sumatra Provincial Government 106.575.000 0,93 State Street Bank-Ishares Emerging Market 91.125.500 0,79 Reksa Dana Sucorinvest Equity Fund 73.420.000 0,64 DP Bukit Asam 62.709.700 0,54 State Street Bank-Ishares V Public Limit 59.483.900 0,52 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets 53.378.644 0,46 JPMCB NA RE-Vanguard Total International 53.148.307 0,46 PT Pamapersada Nusantara 45.000.000 0,39 GSCO LLC S/A Truffle Hound Global Value 40.000.000 0,35 Reksa Dana Manulife Dana Saham 37.675.400 0,33 State Street Bank-Ishares Core MSCI Emerging Market 36.503.700 0,32 Pemerintah Daerah Kabupaten Muara Enim Regional Government of Muara Enim Regency 34.730.000 0,30 RBC S/A Bank International Fund SIC 29.429.142 0,26 UBS AG LDN Branch A/C Client-2157234000 28.742.900 0,25 BNYM RE Acadian EM MKTS SM All CAP EQ FD 28.004.216 0,24 Rincian Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Shareholders and Ownership Percentage Details No. Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Kepemilikan Saham (%) Shares Ownership (%) Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham Shareholders Owning 5% or More Shares 1 PT Indonesia Aluminium Asahan (Persero) 7.595.650.695 65,93 Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham Members of Board of Directors and Board of Commissioners who Own Shares 1 Dewan Komisaris/Board of Commissioners
2 Direksi/Board of Directors: Arsal Ismail (Direktur Utama/President Director) 304.900 0,00 Suherman (Direktur Sumber Daya Manusia/Director of Human Resources) 100.000 0,00 Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham Public Shareholder Groups Owning Less than 5% Shares 1 Institusi Asing dan Individu Asing Foreign Institutions and Individuals 1.159.189.593 10,06 2 Institusi Lokal dan Individu Lokal Local Institutions and Individuals 10.361.469.657 89,94 3 Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia 5 0,00 118
Kepemilikan Saham Berdasar Klasifikasi Shares Ownershp Based on Classifications Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Kepemilikan Saham (%) Shares Ownership (%) Kepemilikan Lokal Local Investor Negara Republik Indonesia Republic of Indonesia 5 0,00 Perorangan Indonesia Individuals Indonesia 1.237.681.091 10,74 Pemerintah Daerah Local Government 141.305.000 1,23 Koperasi Cooperation 668.500 0,01 Yayasan Foundation 15.733.700 0,14 Dana Pensiun Pension Fund 571.495.350 4,96 Asuransi Insurance 145.708.876 1,26 Bank 4.400.000 0,04 Perseroan Terbatas Limited Liability Company 7.937.037.043 68,89 Reksadana Mutual Fund 307.440.092 2,67 Jumlah Kepemilikan Lokal/Total Local Investor 10.361.469.657 89,94 Kepemilikan Asing Foreign Investor Perseorangan Asing Individual Foreign 8.777.100 0,08 Badan Usaha Asing Foreign Business Entities 1.150.412.486 9,99 Jumlah Kepemilikan Asing/ Total Foreign Investor 1.159.189.593 10,06 Jumlah/Total 11.520.659.250 100,00 Jenis Saham PTBA Perusahaan mengeluarkan saham Seri A Dwiwarna dan saham biasa Seri B dengan keterangan sebagai berikut: Types of PTBA Shares The Company issues Series A Dwiwarna shares and Series B common shares with the following information: Saham Seri A Dwiwarna Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham dengan hak-hak istimewa/tertentu berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan yaitu sebagai berikut: 1. Hak menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal Series A Dwiwarna Shares Series A Dwiwarna shares have special rights according to the Company's Articles of Association, as follows: 1. The right to approve the GMS regarding the sebagai berikut: a. Persetujuan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris; pengangkatan following matters: a. The appointment and dismissal of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan b. Amendments to the Articles of Association; c. Changes in share ownership structure; saham; 119
d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan dan pembubaran serta pengambil alihan Perseroan oleh perusahaan lain. terkait d. Approval the merger, consolidation, separation, dissolution, and takeover by other companies. related to 2. Hak mengusulkan calon anggota Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris; 2. The right to nominate candidates for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; 3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 3. The right to propose GMS agenda; 4. The right to request and access Company's data and documents; 3. The right to propose GMS agenda; 4. The right to request and access Company's data and documents; 5. Hak untuk menetapkan pedoman strategis 5. The right to determine the Company's strategic Perseroan dalam bidang sebagai berikut: a. Bidang akuntansi dan keuangan; b. Bidang pengembangan dan investasi; c. Bidang operasional dan pengendalian mutu; d. Bidang pemasaran; e. Bidang informasi teknologi; f. Bidang pengadaan dan logistik; g. Bidang sumber daya manusia; h. Bidang manajemen risiko dan pengawasan guidelines in the following fields: a. Accounting and finance; b. Development and investment; c. Operations and quality control; d. Marketing; e. Information technology; f. Procurement and logistics; g. Human resources; h. Risk management and internal supervision; internal; i. Bidang hukum; j. Bidang kesehatan, keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan hidup dan tanggung jawab sosial; i. Legal; j. Health, work safety, environmental management, and social responsibility; k. Bidang program kemitraan dan bina k. Partnership and community development lingkungan. programs. Pelaksanaan hak istimewa dari pemegang saham seri A Dwiwarna tersebut di atas selain (a) Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham dan (b) Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan Perseroan oleh perusahaan lain dapat dikuasakan kepada pemegang saham seri B terbanyak yaitu PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) berdasarkan Surat Kuasa Khusus. Selain hak-hak di atas, maka Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memilik hak yang sama dengan pemegang saham Seri B. The shareholders of A Series Dwiwarna can authorize their special rights above-mentioned to the majority of the B Series shareholders, namely PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) based on Special Power of Attorney, except for (a) Approval of changes in the structure of share ownership and (b) Approval related to the merger, consolidation, separation and dissolution and takeover of the Company by other companies. In addition to the rights above, Series A Dwiwarna Shareholders have the same rights as Series B shareholders. Saham Seri B Merupakan saham biasa yang memberikan hak yang sama dengan hak yang dimiliki saham Seri A, kecuali hak-hak istimewa atau hak-hak tertentu yang dimiliki saham Seri A sebagaimana dijelaskan di atas. Hak yang sama dengan yang dimiliki saham Seri A termasuk hak untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. Saham Seri B merupakan saham biasa yang beredar. Series B Shares This Series B is a common share that gives its holders the same rights as they have with Series A shares, except for special or certain rights as explained above. The similar rights granted by both series includes the right to receive dividends and return of liquidation of the company following the proportion of the amount and amount paid for shares owned. Series B shares are common shares outstanding. 120
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham Pengendali Pemegang saham utama dan pengendali yaitu pemerintah Indonesia (5 lembar saham seri A Dwiwarna) dan PT Indonesia Alumunium Asahan (Persero) atau Mining Industry Indonesia (MIND ID) sebanyak 65,93%. MIND ID bertindak sebagai holding industri pertambangan Badan Usaha Milik Negara (BUMN), sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 29 November 2017 dan berdasarkan kepada Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2017 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia ke dalam modal saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia Asahan Aluminium. Melalui pembentukan holding tersebut, saham Pemerintah Indonesia di Perusahaan sebesar 65,02% beralih ke Inalum namun saham Dwiwarna tetap dimiliki oleh Pemerintah Indonesia. Major and Controlling Shareholders The majority and controlling shareholders are the Government of Indonesia (5 Series A Dwiwarna) and PT Indonesia Alumunium Asahan (Persero) or Mining Industry Indonesia (MIND ID) as of 65.93%. MIND ID acts as the holding of the mining industry of the State-Owned Enterprises (SOEs), according to the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) Resolutions dated November 29, 2017 and based on Government Regulation No. 47/2017 concerning The Addition of State Capital Investment of the Republic of Indonesia into the Company's Share Capital (Persero) of PT Indonesia Asahan Aluminium. Through the holding formation, the Indonesian Government's shares in the Company amounting to 65.02% switched to Inalum, but the Government of Indonesia still owns the Dwiwarna share. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 72 Tahun 2016 tentang Tata Cara Penyertaan dan Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Milik Negara ("BUMN"), meski berubah statusnya, Perusahaan tetap diperlakukan sama dengan BUMN untuk hal-hal yang bersifat strategis. Negara memiliki kontrol terhadap Perusahaan, baik secara langsung melalui saham Seri A Dwiwarna, maupun tidak langsung melalui Inalum. Perubahan tersebut disahkan oleh Menteri Badan Usaha Milik Negara melalui Akta Inbreng tanggal 28 November 2017 sehingga PT Bukit Asam (Persero) Tbk berubah nama menjadi PT Bukit Asam Tbk. Following Government Regulation No. 72 of 2016 on State Capital Administration and Administration Procedures at State-Owned Enterprise (SOEs), although its status has changed, in terms of strategic matters, the Company still received a similar treat as state-owned enterprises. The state has control over the Company, either directly through the Series A Dwiwarna shares or indirectly through Inalum. The Minister approved the amendment of SOEs through the deed of aspect participation dated November 28, 2017; accordingly, the Company's name was changed to PT Bukit Asam Tbk. 100% 65,93% 0,000% 5 Lembar Saham Series A Dwiwarna 5 Shares Series A Dwiwarna 121
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) / Mining Industry Indonesia (MIND ID) Kuala Tanjung, Sei Suka, batu bara, Sumatera Utara (Kantor Pusat dan Operasional Peleburan) Toba Samosir, Sumatera Utara (PLTA) Kuala Tanjung, Sei Suka, Coal, North Sumatra (Smelting Head Office and Operations) Toba Samosir, North Sumatra (PLTA) PT Indonesia Asahan Aluminium (INALUM) awalnya merupakan sebuah perusahaan patungan antara pemerintah Indonesia dan Jepang didirikan di Jakarta pada tanggal 6 Januari 1976. INALUM adalah perusahaan yang membangun dan mengoperasikan Proyek Asahan, sesuai dengan perjanjian induk. Perbandingan saham antara pemerintah Indonesia dengan Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd, pada saat perusahaan didirikan adalah 10% dengan 90%. Pemutusan kontrak antara Pemerintah Indonesia dengan Konsorsium Perusahaan asal Jepang berlangsung pada 9 Desember 2013, dan secara de jure INALUM resmi menjadi BUMN pada 19 Desember 2013 setelah Pemerintah Indonesia mengambil alih saham yang dimiliki pihak konsorsium. PT Inalum (Persero) resmi menjadi BUMN ke-141 pada tanggal 21 April 2014 sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 26 Tahun 2014. PT Indonesia Asahan Aluminium (Inalum) is a joint venture between the governments of Indonesia and Japan, established in Jakarta on January 6, 1976. Inalum is a company that builds and operates the Asahan Project, following the master agreement. At the beginning of its establishment, the share ownership comparison between the Indonesian government and Nippon Asahan Aluminium Co., Ltd was 10% and 90%. The completion of the contract between the Indonesian government and the Japanese consortium company took place on December 9, 2013, and de jure, Inalum officially became an SOE on December 19, 2013, after the Indonesian government took over shares owned by the consortium. PT Inalum (Persero) became the 141st SOEs on April 21, 2014, following Government Regulation No. 26 of 2014. Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Doni Monardo Komisaris Utama/Independen President/Independent Commissioner Hendi Prio Santoso Direktur Utama President Director Devi Pradnya Paramita Direktur Keuangan Director of Finance Martuani Sormin Komisaris Independen Independent Commissioner Muhammad Munir Komisaris Independen Independent Commissioner Danny Praditya Direktur Operasi dan Portfolio Director of Operations and Portfolio Dany Amrul Ichdan Direktur Hubungan Kelembagaan Director of Institutional Relations Alex Denni Komisaris Commissioner Ridwan Djamaluddin Komisaris Commissioner Dilo Seno Widagdo Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Ilyas Asaad Komisaris Commissioner % Kepemilikan Ownership % 100% Negara Republik Indonesia 100% Republic of Indonesia Bidang Usaha Line of Business Peleburan Aluminium Aluminum Smelting Produk Product Aluminium Ingot, Aluminium Alloy, Aluminium Billet Aluminum Ingot, Aluminum Alloy, Aluminum Billet 122
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, serta Ventura Bersama Subsidiaries, Associate Entities, and Joint Ventures telah mengelompokan direktorat Perusahaan pembinaan perusahaan/afiliasi kepada perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 242/0100/2021 tentang Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi PT Bukit Asam Tbk dan Keputusan Direksi No. 322/0100/2020 tentang Pedoman Interaksi PTBA Holding dengan perusahaan terkendali dan perusahaan afiliasi. anak The Company has grouped the directorate of coaching to its subsidiaries/affiliated companies based on the Decree of the Board of Directors No. 242/0100/2021 concerning Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk and the Decree of the Board of Directors No. 322/0100/2020 concerning Guidelines for Interaction of PTBA Holding with controlled companies and affiliated companies. Arsal Ismail Direktur Utama President Director Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Management Risk Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operations and Production PT Bukit Multi Investama PT Bukit Asam Medika PT Batubara Bukit Kendi PT Bukit Energi Investama PT Bukit Multi Properti PT Bukit Asam Banko PT Bukit Asam Transpacific Railways PT Internasional Prima Coal PT Bukit Pembangkit Innovative PT Bumi Sawindo Permai PT Bukit Asam Metana Enim PT Satria Bahana Sarana PT Bukit Asam Metana Ombilin PT Bukit Asam Prima PT Bukit Energi Service Terpadu PT Bukit Prima Bahari PT Nasional Hijau Lestari PT Penajam Internasional PT Huadian Bukit Asam Power Terminal PT Pelabuhan Bukit Prima ) Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 242/0100/2021 tentang Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi PT Bukit Asam Tbk dan Keputusan Direksi No. 322/0100/2020 tentang Pedoman Interaksi PTBA Holding dengan perusahaan terkendali dan perusahaan afiliasi. Based on Decree of Board of Directors No. 242/0100/2021 concerning the Duties, Authorities and Responsibilites of PTBA Directors and Decree of Board of Directors No. 322/0100/2020 regarding Interaction Guidelines of PTBA Holding and the controlled company and afiliated company. 123
Entitas Anak Subsidiaries Bidang Usaha Line of Business Domisili Domicile Tahun Pendirian Establishment Year Status Operasi Operation Status Struktur Kepemilikan Ownership Structure Pemegang Saham Shareholders % Total Aset (dalam Rp miliar) Total Assets (billion Rupiah) 2021 2020 Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung Directly-Owned Subsidiaries PT Batubara Bukit Kendi** Penambangan Batu Bara Coal Mining Tanjung Enim, Sumatera Selatan South Sumatra 1996 Tidak Beroperasi Not Active PT Bukit Asam Tbk PT Delta Bentala Perintis 98,00 2,00 136 457 PT Bukit Asam Prima Perdagangan Batu Bara Coal Trade Jakarta 2007 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,99 0,01 300.237 264.106 PT Penambangan Palaran, Kalimantan Telah PT Bukit Asam Tbk 51,00 Internasional Prima Coal Batu Bara Coal Mining Timur East Kalimantan 2008 Beroperasi Active PT Mega Raya Kusuma 49,00 868.085 583.406 PT Bukit Asam Metana Ombilin Penambangan Gas Metana Batu Bara Coal Methane Gas Mining Jakarta 2007 Belum Beroperasi Inactive PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,99 0,01 34 34 PT Bukit Asam Metana Enim*** Penambangan Gas Metana Batu Bara Coal Methane Gas Mining Jakarta 2007 Belum Beroperasi Inactive PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,99 0,01 73 73 PT Bukit Energi Metana Penambangan Gas Metana Batu Bara Coal Methane Gas Mining Jakarta 2007 Belum Beroperasi Inactive PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,99 0,01
51 PT Bukit Asam Banko Penambangan dan Perdagangan Batu Bara Coal Mining and Trade Tanjung Enim, Sumatera Selatan South Sumatra 2008 Belum Beroperasi Inactive PT Bukit Asam Tbk PT Rajawali Asia Resources 99,99 0,01 313 313 PT Bukit Multi Investama Investasi Investment Jakarta 2014 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,99 0,01 2.598.228 2.662.094 PT Bukit Energi Investama Investasi Investment Jakarta 2015 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,99 0,01 182.474 175.385 124
Entitas Anak Subsidiaries Bidang Usaha Line of Business Domisili Domicile Tahun Pendirian Establishment Year Status Operasi Operation Status Struktur Kepemilikan Ownership Structure Pemegang Saham Shareholders % Total Aset (dalam Rp miliar) Total Assets (billion Rupiah) 2021 2020 Entitas Anak melalui Kepemilikan Tak Langsung Indirectly-Owned Subsidiaries PT Bumi Sawindo Permai Perkebunan Kelapa Sawit dan Olahan Kelapa Sawit Palm Plantation and Procesessing Tanjung Agung, Sumetera Selatan South Sumatra 1986 diakuisisi pada 2014 1986 acquired in 2014 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk PT Bukit Asam Kreatif 99,99 0,01 349.525 356.457 PT Internasional Prima Cemerlang*** Perdagangan Batu Bara Coal Trading Jakarta 2013 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,99 0,01
2.278 PT Bukit Asam Tbk 99,99 PT Bukit Prima Bahari Pelayaran Shipping Jakarta 2014 Telah Beroperasi Active Koperasi Karyawan PT Bukit Asam 0,01 149.116 132.049 Prima Anthrakas Pte. Ltd.* Perdagangan Batu Bara Coal Mining Singapura Singapore 2014 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk 100
29.063 PT Bukit Asam Tbk 99,99 PT Pelabuhan Bukit Prima Jasa Pelabuhan Port Services Jakarta 2014 Telah Beroperasi Active Koperasi Karyawan PT Bukit Asam 0,01 98.599 81.873 Prima PT Bukit Asam Medika Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik Hospital, Clinic and Polyclinic Tanjung Enim, Sumatera Selatan South Sumatra 2014 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk PT Dana Bara Medika 97,50 2,50 58.940 50.317 PT Satria Bahana Sarana Jasa Penambangan dan Sewa Mining and Rental Services Tanjung Enim, Sumatera Selatan South Sumatra Akuisisi tahun 2015 Acquired in 2015 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk PT Bukit Asam Kreatif 95,00 5,00 1.676.406 1.495.876 PT Penajam Pengusahaan Diakuisisi tahun Telah PT Bukit Asam Tbk 72,00 Internasional Terminal Pelabuhan Port Operation Jakarta 2015 Acquired in 2015 Beroperasi Active Tasminto 8,00 16.766 11.117 PT Patralog 20,00 125
Entitas Anak Subsidiaries Bidang Usaha Line of Business Domisili Domicile Tahun Pendirian Establishment Year Status Operasi Operation Status Struktur Kepemilikan Ownership Structure Pemegang Saham Shareholders % Total Aset (dalam Rp miliar) Total Assets (billion Rupiah) 2021 2020 Perdagangan, Jasa, PT Bukit Asam Tbk 99,62 Perbengkelan, Pembangunan, PT Bukit Perindustrian, Telah Energi Service Terpadu dan Pengangkutan Trade, Workshop, Development, Industry and Transportation Jakarta 2015 Beroperasi Active Yayasan Bukit Asam 0,38 121.089 106.133 PT Bukit Multi Properti Real Estate dan Konstruksi Real Estate and Construction Jakarta 2019 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk Yayasan Bukit Asam 99,90 0,10 7.031 4.103 Entitas Ventura Bersama Joint Venture Entities PT Bukit Pembangkit Innovative Pembangkit Tenaga Listrik/ PLTU Steam Power Plant Tanjung Enim, Sumatera Selatan South Sumatra 2006 Telah Beroperasi Active PT Bukit Asam Tbk PT Pembangkitan Jawa Bali PT Navigat Innovative 59,75 29,15 11,10 5.516.281 6.115.049 Indonesia PT Huadian Bukit Asam Power Pembangkitan/ PLTU Steam Power Plant Tanjung Enim, Sumatera Selatan South Sumatra 2012 Dalam Tahap Pengembangan Under Development Stage PT Bukit Asam Tbk China Huadian Hongkong Ltd 45,00 55,00 23.404.427 14.700.795 PT Bukit Asam Transportasi Kereta Api Belum PT Bukit Asam Tbk 10,00 Transpacific Railways Batubara Coal Train Transportation Jakarta 2008 Beroperasi Inactive PT Rajawali Asia Resources 90,00 112.665 112.722 126
Entitas Anak Subsidiaries Bidang Usaha Line of Business Domisili Domicile Tahun Pendirian Establishment Year Status Operasi Operation Status Struktur Kepemilikan Ownership Structure Pemegang Saham Shareholders % Total Aset (dalam Rp miliar) Total Assets (billion Rupiah) 2021 2020 Entitas Asosiasi Associate Entities PT Internasional Prima Coal 34,17 H. Muhyiddin Arubusman 21,25 PT Tabalong Prima Resources Pertambangan Mining Kalimantan Selatan South Kalimantan Akuisisi tahun 2015 Acquired in 2015 Belum Beroperasi Inactive PT Cakrawala Multi Minera Ir. Abdul Azis Noor 0,42 4,41 86.870 85.917 PT Mitra Cakrawala 14,10 Internasional Asmui Suhaimi 21,25 PT Mitra Hasrat Bersama Infrastruktur Tambang Mining Infrastructure Kalimantan Tengah Central Kalimantan Akuisisi tahun 2015 Acquired in 2015 Belum Beroperasi Inactive PT Bukit Asam Tbk PT Mitra Cakrawala Internasional 34,17 65,81 344.820 341.898 Lukman Andy 0,02 PT Antam Resourcindo 25,00 Infrastruktur/ Pengelolaan PT Bukit Multi Investama 25,00 PT Nasional Hijau Lestari Limbah B3 Hazardous Waste Infrastructure / Management Jakarta Akuisisi tahun 2017 Acquired in 2017 Belum Beroperasi Inactive PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 25,00 35.547 46.683 PT Timah Investasi Mineral 25,00 Keterangan/Notes: * Sudah dilikuidasi pada tanggal 29 November 2021 Liquidated on November 29, 2021 ** Operasi penambangan diberhentikan sementara Mining operation has ben temporarily suspended *** Dalam proses likuidasi In the process of liquidation 127
Struktur Group Perusahaan Company Group Structure Pemerintah Indonesia Government of Indonesia 100% Publik, masing-masing kurang dari 5% Public, each less than 5% 65,93% 33,78% 98,00% 99,00% 51,00% 99,99% 99,99% 99,99% PT Batubara Bukit Kendi ("BBK")** PT Bukit Asam Prima ("BAP") PT Internasional Prima Coal ("IPC") PT Bukit Asam Metana Ombilin ("BAMO") PT Bukit Energi Metana Enim ("BAME") PT Bukit Energi Metana ("BEM")*** 99,99% 99,99% PT Bukit Prima Bahari ("BPB") PT Internasional Prima Cemerlang ("IPCem")*** 100,00% 34,17% Anthrakas Pte. Ltd* PT Tabalong Prima Resources ("TPR") 99,99% 34,17% PT Pelabuhan Bukit Prima ("PBP") PT Mitra Hasrat Bersama ("MHB") 72,00% PT Penajam Internasional Prima ("PIT") Keterangan/Notes: * Sudah dilikuidasi pada tanggal 29 November 2021/Liquidated on November 29, 2021 ** Operasi penambangan diberhentikan sementara/Mining operation has ben temporarily suspended *** Dalam proses likuidasi/In the process of liquidation 128
0,00% (5 lembar saham seri A Dwiwarna) (5 shares series A Dwiwarna) PT Bukit Asam Tbk (Saham Treasuri) (Treasury Shares) 0,29% 99,99% 99,99% 99,99% 59,75% 45,00% 10,00% PT Bukit Asam Banko ("BAB") PT Bukit Multi Investama ("BMI") PT Bukit Energi Investama ("BEI") PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") PT Huadian Bukit Asam Power ("HBAP") PT Bukit Asam Transpasific Railway ("BATR") 99,99% 99,62% PT Bumi Sawindo Permai ("BSP") PT Bukit Energi Servis Terpadu ("BEST") 97,50% PT Bukit Asam Medika ("BAM") 95,00% PT Satria Bahana Sarana ("SBS") Keterangan/Notes: Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung Directly-Owned Subsidiaries 99,90% Entitas Anak melalui Kepemilikan tak Langsung Indirectly-Owned Subsidiaries PT Bukit Multi Properti ("BMP") Entitas Ventura Bersama Joint Venture Entities 25,00% Entitas Asosiasi Associate Entities PT Nasional Hijau Lestari ("NHL") 129
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham Chronology of Issuance and/or Listing of Shares No. Tanggal Date Aksi Korporasi Corporate Action Nilai Nominal Nominal Value (Rp) Harga Penawaran Offering Price (Rp) Jumlah Saham yang Diterbitkan Numbers of Issued Shares Komposisi Kepemilikan Saham Akhir Final Shares Ownership Composition 1 23 Desember 2002 December 23, 2002 Initial Public Offering dalam bentuk Privatisasi di Bursa Efek Jakarta (sekarang BEI) Initial Public Offering in the form of privatization at the Jakarta Stock Exchange (now IDX) Pada IPO ini, Perseroan juga menerbitkan Waran Seri I yang diberikan kepada pemegang saham, kecuali Negara Republik Indonesia, yang dapat dilaksanakan hingga 22 Desember 2005 In the IPO, the Company also issued Series I warrants granted to the shareholders, except The Republic of Indonesia, which can be exercised until December 22, 2005 500 500 450 450 346,5 juta saham Seri B milik Pemerintah dan 31,5 juta saham baru yang diterbitkan oleh Perseroan. 346.5 million Series B shares of the Government and 31.5 million new shares issued by the Company. 173,25 juta 173.25 million Pemerintah: 83,74% Publik: 16,26% Government: 83.74% Public: 16.26% Pemerintah: 83,74% Publik: 16,26% Government: 83.74% Public: 16.26% 2 25 Juni 2004 June 25, 2004 Divestasi Lanjutan di mana Pemerintah menawarkan sahamnya sejumlah 286,9 juta tanpa adanya penerbitan saham baru Further divestment in which the government offered 286.9 million of its shares without any issuance of new shares 500
286,9 juta 286.9 million Pemerintah: 70,1% Publik: 29,68% Government: 70.1% Public: 29.68% 3 23 Desember 2005 December 23, 2005 Masa Konversi Waran Seri I Berakhir Series I Warrants Conversion Period Ended
Pemerintah: 65,02% Publik: 27,49% Government: 65.02% Public: 27.49% 4 31 Desember 2005 - 31 Desember 2010 December 31, 2005 - December 31, 2010 Tidak ada aksi korporasi berupa penawaran saham maupun penerbitan saham baru There were no corporate actions executed, such as share offerings and issuance of new shares
Pemerintah: 65,02% Publik: 34,98% Government: 65.02% Public: 34.98% 5 2012-2015 Pembelian Kembali Saham Perusahaan (2012, 2013, dan 2015) Company Shares Buyback (2012, 2013, and 2015)
980.283.500 (saham treasuri) 980,283,500 (treasury shares) Pemerintah (termasuk Seri A Dwiwarna) 65,02% PT Bukit Asam Tbk 8,51% Publik: 26,47% Government (including Series A Dwiwarna) 65.02% PT Bukit Asam Tbk 8,51% Public: 26.47% 130
No. Tanggal Date Aksi Korporasi Corporate Action Nilai Nominal Nominal Value (Rp) Harga Penawaran Offering Price (Rp) Jumlah Saham yang Diterbitkan Numbers of Issued Shares Komposisi Kepemilikan Saham Akhir Final Shares Ownership Composition 6 14 Desember 2017 December 14, 2017 Pemecahan Nilai Nominal dan Pengalihan Saham Seri B Pemerintah ke PT Inalum (Persero) Stock Split of Shares Nominal Value and Transfer of Government Series B Shares to PT Inalum (Persero) 100
11.520.659.250 Pemerintah: 5 saham Seri A PT Inalum (Persero): 65,02% Publik: 34,98% Government: 5 share Series A PT Inalum (Persero) 65.02% Public: 34.98% 7 2019 Pengalihan Saham Treasuri Perseroan Company's Treasury Shares Transfer
649.987.500 (saham treasuri) 649,987,500 (treasury shares) Pemerintah: 5 Seri A Dwiwarna PT Bukit Asam Tbk: 2,87% PT Inalum (Persero): 65,93% Publik: 31,2% Government: 5 share Series A PT Bukit Asam Tbk: 2,87% PT Inalum (Persero) 65.93% Public: 31.2% 8 2020 Pembelian Kembali Saham Shares Buyback
6.302.000 (saham treasuri) 6,302,000 (treasury shares) Pemerintah: 5 Seri A Dwiwarna PT Bukit Asam Tbk : 2,92% PT Inalum (Persero): 65,93% Publik : 2,92% Government: 5 share Series A PT Bukit Asam Tbk: 2.92% PT Inalum (Persero) 65.93% Public: 2.92% 9. 2021 Pengalihan Saham Treasuri Perseroan Company's Treasury Shares Transfer
303.148.100 (saham treasuri) 303,148,100 (treasury shares) Pemerintah: 5 Seri A Dwiwarna PT Bukit Asam Tbk: 0,29% PT Inalum (Persero): 65,93% Publik: 33,78% Government: 5 share Series A PT Bukit Asam Tbk: 0.29% PT Inalum (Persero) 65.93% Public: 33.78% 131
Kronologi Penerbitan dan/ atau Pencatatan Efek Lainnya Issuance Chronology and/or Other Securities Listing Hingga 31 Desember 2021, PTBA tidak menerbitkan efek seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi atau efek lainnya di bursa efek, baik yang berada di Indonesia maupun di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat laporan kronologis pencatatan efek yang dapat disampaikan pada laporan ini. Until December 31, 2021, PTBA did not issue securities such as bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities on the stock exchange, both in Indonesia and abroad. Thus, there is no chronological report of securities listing submitted in this report. Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Supporting Institutions and/or Professions Hingga 31 Desember 2021, PTBA tidak menerbitkan efek seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi atau efek lainnya di bursa efek, baik yang berada di Indonesia maupun di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat laporan kronologis pencatatan efek yang dapat disampaikan pada laporan ini. Until December 31, 2021, PTBA did not issue securities such as bonds, sukuk, convertible bonds, or other securities on the stock exchange, both in Indonesia and abroad. Thus, there is no chronological report of securities listing submitted in this report. Kustodian Custodian Jasa yang Diberikan/Services Provided Pengelolaan administrasi efek Securities administration management PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia Telp.: (021) 5152855 Fax : (021) 52991199 Situs Web : helpdesk@ksei.co.id Periode Penugasan/Assignment Period Sejak IPO s/d sekarang Since IPO until present Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp10.000.000/tahun Rp10,000,000/year 132
Jasa yang Diberikan/Services Provided Melaksanakan pencatatan pemilikan Efek dan pembagian hak yang berkaitan dengan Efek antara lain mengelola pencatatan kepemilikan Saham Emiten dalam Daftar Pemegang Saham PT Bukit Asam Tbk. Carrying out the listing of Securities ownership and distribution of rights related to Securities, among others, manages the listing of Issuer's share ownership in PT Bukit Asam Tbk Shareholder Lists. Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau Periode Penugasan/Assignment Period Sejak Emiten melakukan penawaran umum perdana saham yakni pada Tahun 2002 berdasarkan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham, Akta No. 51 Tanggal 31 Oktober 2002 dibuat di hadapan Notaris Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., M.KN, di Jakarta s.d sekarang. An initial public offering of shares made by the issuer in 2002 based on the Share Administration Management Agreement, Deed No. 51 dated October 31, 2002, was made before Notary Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., M.KN, in Jakarta until the present. PT Datindo Entrycom Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10220 Telp. (021) 3508077 Fax : (021) 3508078 Situs Web: Email : Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Pembuatan Akta RUPS Tahunan di 2021 dan RUPSLB di 2021 sebesar Rp95.000.000 Cost of the GMS and EGMS Deeds for Fiscal Year 2021 amounting to Rp95,000,000 Notaris Notary Jasa yang Diberikan/Services Provided Pembuatan akta-akta perusahaan dan pembuatan akta-akta terkait aksi korporasi dan RUPS. Making of corporate deed related to corporate action and GMS. Jose Dima, S.H., M.Kn. Jl. Madrasah Kompleks Taman Gandaria Kav. 11A, Kelurahan Gandaria Selatan Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan 12420 Telp. (021) 29125500 Fax. (021) 29125600 Email : jose@josedima99.co Periode Penugasan/Assignment Period Berdasarkan pada kebutuhan dari Perusahaan Based on the Company's needs Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Pembuatan Akta RUPS Tahunan tahun buku 2020 dan RUPSLB di 2021 sebesar Rp95.000.000 Cost of Deed for AGMS for Financial Year 2020 and EGMS in 2021 is Rp95.000.000 amounting to Rp95,000,000 133
Jasa yang Diberikan/Services Provided Pekerjaan Sertifikasi HGB Aset Pertanahan PTBA Lokasi Talang Jawa Tanjung Enim Pekerjaan lainnya: 1. Membantu dan mendukung PTBA dalam rangka memperkuat status aset tanah milik PTBA 2. Memberikan pendapat dan masukan terkait perubahan status aset tanah 3. Melakukan review dan kompilasi data serta dokumen 4. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait 5. Mewakili perusahaan dalam proses peningkatan bukti kepemilikan aset melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di instansi-instansi perizinan sampai dengan selesai diterimanya status baru atas aset 6. Menjaga kerahasiaan data dan dokumen perusahaan Work for the Certificate of Building Use Rights (HGB) for PTBA Land Assets, Talang Jawa, Tanjung Enim Other jobs: 1. Assist and support PTBA to strengthen the status of land assets owned by PTBA 2. Provide opinions and input regarding changes in the status of land assets 3. Review and compile data and documents 4. Coordinate with relevant agencies 5. Represent the company in increasing proof of asset ownership through the mechanisms and procedures applicable in licensing agencies until the new status of assets is received 6. Maintain the confidentiality of Company data and documents Notaris Notary Periode Penugasan/Assignment Period 03 Agustus 2020 sd 31 Desember 2020 August 03, 2020 until December 31, 2020 Agus Riyanto Jl. Sultan Mahmud Badaruddin II No. 131 Muara Enim, Sumatera Selatan Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp844.800.000 Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Memberikan pendapat dan masukan terkait perubahan status aset tanah dan bangunan 2. Melakukan review dan kompilasi data serta dokumen 3. Melakukan koordinasi dengan instansi-instansi terkait 4. Mewakili perusahaan dalam proses peningkatan bukti kepemilikan aset melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di instansi-instansi perizinan sampai dengan selesai diterimanya status baru atas aset 5. Menjaga kerahasiaan data dan dokumen perusahaan 1. Provide opinions and input regarding changes in the status of land building assets 2. Review and compile data and documents 3. Coordinate with relevant agencies 4. Represent the company in increasing proof of asset ownership through the mechanisms and procedures applicable in licensing agencies until the new status of assets is received 5. Maintain the confidentiality of Company data and documents Notaris Notary Periode Penugasan/Assignment Period 02 November 2020 - 01 Oktober 2021 November 02, 2020 - October 01, 2021 Agus Riyanto Jl. Sultan Mahmud Badaruddin II No. 131 Muara Enim, Sumatera Selatan Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp668.800.000 134
Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Memberikan pendapat dan masukan terkait proses pengurusan Sertifikat Hak Atas Tanah pada aset tanah PTBA di Dermaga Kertapati 2. Melakukan review dan kompilasi data serta dokumen yang diperlukan 3. Melakukan koordinasi dengan instansi-instansi terkait 4. Mewakili perusahaan dalam proses peningkatan bukti kepemilikan aset melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di instansi-instansi perizinan sampai dengan selesai diterimanya status baru atas aset 5. Menjaga kerahasiaan data dan dokumen perusahaan 1. Provide opinions and input related to the process of obtaining Land Rights Certificates on PTBA land assets at Kertapati Pier 2. Review and compile data and documents 3. Coordinate with relevant agencies 4. Represent the company in increasing proof of asset ownership through the mechanisms and procedures applicable in licensing agencies until the new status of assets is received Notaris Notary 5. Maintain the confidentiality of Company data and documents Siti Hikmah Nuraeni Jl. Jend. Sudirman Lr. Lingkis Pangkal No. 364, RT. 06 RW. 02, Kel. 20 Ilir D.1 Kec. Ilir Timur I, Palembang, 30126 Periode Penugasan/Assignment Period 15 September 2021 - 14 Maret 2022 September 15, 2021 - March 14, 2022 HP. 08127862424 Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp110.000.000 Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Memberikan pendapat dan masukan terkait perubahan status aset tanah dan bangunan 2. Melakukan review dan kompilasi data serta dokumen 3. Melakukan koordinasi dengan instansi-instansi terkait 4. Mewakili perusahaan dalam proses peningkatan bukti kepemilikan aset melalui mekanisme dan prosedur yang berlaku di instansi-instansi perizinan sampai dengan selesai diterimanya status baru atas aset 5. Menjaga kerahasiaan data dan dokumen perusahaan 1. Provide opinions and input regarding changes in the status of land building assets 2. Review and compile data and documents 3. Coordinate with relevant agencies 4. Represent the company in increasing proof of asset ownership through the mechanisms and procedures applicable in licensing agencies until the new status of assets is received 5. Maintain the confidentiality of Company data and documents Notaris Notary Periode Penugasan/Assignment Period 6 Januari 2020 - 3 April 2021 January 6, 2020 - April 3, 2021 Ine Mulyati Jl. Husni Hamid No. 21, Karawang Barat Karawang Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp548.900.000 135
Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Pemeriksaan dan persiapan dokumen hukum sehubungan dengan Proyek Pengembangan 2. Pemberian advis hukum 3. Pendampingan hukum sehubungan dengan Proyek Pengembangan 4. Melakukan pemaparan dan menghadiri rapat pembahasan Proyek Pengembangan 5. Opini Hukum Konsultan Hukum Legal Consultant 1. Examination and preparation of legal documents concerning the Development Project 2. Provide legal advice 3. Legal assistance in connection with the Development Project 4. Conduct presentations and attend Development Project discussion meetings 5. Legal Opinion Soemadipradja & Taher Wisma GBKBI Level 9 Jl. Jend. Sudirman No. 28 Bendungan Hilir, Jakarta Pusat 10210 Telp. (021) 50 999 879 Fax. (021) 574 0068 Email : Situs Web : Periode Penugasan/Assignment Period 1 Mei 2020 - 30 September 2021 May 1, 2020 - September 30, 2021 Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp5.737.125.344 Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Memberikan pendapat hukum 2. Mendampingi Direksi, Karyawan dan Pensiunan apabila ada permasalahan hukum sehubungan dengan pelaksanaan tugas perusahaan 3. Membuat somasi atau jawaban somasi 4. Melakukan review perjanjian 5. Melakukan komunikasi, koordinasi maupun konsolidasi dengan stakeholder, organisasi maupun instansi terkait 6. Konsultasi secara lisan maupun tulisan 7. Melakukan dan memberi informasi program perseroan kepada pihak ketiga 8. Penanganan perkara baik diluar dan di dalam pengadilan apabila diperlukan 1. Provide legal opinion 2. Accompany the Directors, Employees, and Retirees if there are legal problems related to the implementation of company duties 3. Make a subpoena or answer a subpoena 4. Conduct a review of the agreement 5. Communicate, coordinate, and consolidate with stakeholders, organizations, and related agencies 6. Oral and written consultation 7. Conduct and provide information on the company's program to third parties 8. Handle cases both outside and inside the court if necessary Konsultan Hukum Legal Consultant Hardiansyah & Partners Jalan Pramuka IV Pasar II Muara Enim Sumatera Selatan Telp. (0732) 424135 Fax. : (0732) 424135 Email : Periode Penugasan/Assignment Period 01 April 2021 - 31 Maret 2022 April 01, 2021 - March 31, 2022 Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp112.200.000 136
Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Memberikan konsultasi dan investigasi terkait dengan keberadaan serta kelengkapan dokumen kepemilikan hak atas tanah supaya dapat dilakukan perpanjangan hak atas tanah dimaksud 2. Melakukan review, kompilasi data dan dokumen, serta menyiapkan segala dokumen hukum yang diperlukan dalam rangka pengurusan dan perpanjangan aset untuk dapat didaftarkan atas nama PTBA 3. Melakukan koordinasi dengan instansi terkait 4. Mewakili perusahaan dalam proses pembayaran biaya administrasi baik biaya terkait pengurusan peralihan hakatas tanah maupun biaya terkait perpajakan 5. Menjaga kerahasiaan terhadap seluruh dokumen perusahaan 1. Provide consultation and investigation related to the existence and completeness of land rights ownership documents so that the said land's rights extension can be carried out 2. Conduct reviews, compile data and documents, and prepare all necessary legal documents in the context of managing and extending assets to be registered in the name of PTBA Konsultan Hukum Legal Consultant 3. Coordinate with relevant agencies 4. Represent the company in the process of paying administrative fees, both costs related to the management of land rights transfers and expenses related to taxation 5. Maintain the confidentiality of all Company documents Law Firm Muhajir Sodruddin and Partner Jl. Fatmawati Raya No. 47 D, Cipete Selatan, Cilandak, Jakarta Selatan 12410 Telp. (021) 34110763 Fax. (021) 75921494 Email : Situs Web : com Periode Penugasan/Assignment Period 3 Maret 2021 - 2 Maret 2022 March 3, 2021 - March 2, 2021 Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp528.000.000 Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Memberikan pendapat hukum 2. Mendampingi Direksi, Karyawan dan Pensiunan apabila ada permasalahan hukum sehubungan dengan pelaksanaan tugas perusahaan 3. Membuat somasi atau jawaban somasi 4. Melakukan review perjanjian 5. Konsultasi secara lisan maupun tulisan 6. Melakukan dan memberi informasi program perseroan kepada pihak ketiga 7. Penanganan perkara baik diluar dan di dalam pengadilan apabila diperlukan 1. Provide legal opinion 2. Accompany the Directors, Employees, and Retirees if there are legal problems related to the implementation of company duties 3. Make a subpoena or answer a subpoena 4. Conduct a review of the agreement 5. Oral and written consultation 6. Conduct and provide information on the Company's program to third parties 7. Handle cases both outside and inside the court if necessary Konsultan Hukum Legal Consultant Kurnianas Halim Jalan Perumnas Talang Kelapa Springhill Residence Vanda 1 No. 3, Palembang HP. 08127854652 Periode Penugasan/Assignment Period 01 April 2021 - 31 Maret 2022 April 01, 2021 -March 31, 2022 Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp112.200.000 137
Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. Memberikan investigasi terkait dengan proses reklamasi yang dilakukan oleh PT Farika Steel yang berdampak pada kerugian PTBA 2. Melakukan review, kompilasi data dan dokumen, serta menyiapkan segala dokumen hukum yang diperlukan 3. Koordinasi dengan instansi terkait 4. Mewakili Perusahaan dalam melakukan pengurusan penyelesaian permasalahan maupun melakukan upaya hukum yang dianggap perlu baik Pidana, Perdata maupun TUN 5. Menjaga kerahasiaan dokumen perusahaan 1. Provide an investigation related to the reclamation process carried out by PT Farika Steel which has an impact on PTBA's losses 2. Conduct reviews, compile data and documents and prepare all necessary legal documents Konsultan Hukum Legal Consultant 3. Coordination with related agencies 4. Represent the Company in managing problem solving and take legal remedies deemed necessary, both criminal, civil and state administration (TUN) 5. Maintain the confidentiality of Company documents Efha Salim dan Rekan Perkantoran Ciputat Indah Permai Blok D-36 Jalan. H. Juanda No. 50 Ciputat Timur Telp. 021-7470 3527 Fax. 021-7470 3527 Periode Penugasan/Assignment Period 21 Desember 2020 - 20 Desember 2021 December 21, 2020 - December 20, 2021 Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp198.000.000 Jasa yang Diberikan/Services Provided 1. General Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Kelompok Usaha PTBA. 2. Audit Laporan Keuangan PTBA Induk (tanpa laporan auditor tersendiri). 3. Prosedur Assurans berdasarkan Standar Perikatan Assurans (SPA) 3000 atas Laporan Pencapaian KPI Manajemen & Tingkat Kesehatan Perusahaan. 4. General Audit Laporan Keuangan PKBL. 5. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern berdasarkan PSA-62. 1. General Audit of the Consolidated Financial Statements of the PTBA Business Group. 2. Parent PTBA Financial Statement Audit (without separate auditor report). 3. Assurance procedure based on Assurance Engagement Standard (SPA) 3000 on Management KPI Achievement Report & Company Soundness Level. Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office 4. General Audit of PKBL Financial Statements. 5. Audit of Compliance with Legislation and Internal Control pursuant to PSA-62. Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia) Periode Penugasan/Assignment Period Tahun Buku 2021 Fiscal Year 2021 Gedung WTC 3 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920, Indonesia Biaya (Rp)/ Fee (Rp) Rp3.465.711.562 Telp. (021) 50992901 / 31192901 Fax. (021) 52905555 / 52905050 Situs Web: 138
Alamat Kantor Pusat, Cabang, Perwakilan, Entitas Anak, Entitas Ventura Bersama, dan Entitas Asosiasi Address of Head Office, Branch, Representative, Subsidiaries, Joint Venture Entities, and Associates Kantor Pusat Head Office Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim Muara Enim Sumatra Selatan, Indonesia 31716 T (0734) 451 096, 452 352 F (0734) 451 095, 452 993 Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Representative Office Menara Kadin Indonesia Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3, Lt. 15 Jakarta 12950 T (021) 525 4014 F (021) 525 4002 139
Pertambangan Mining Unit Pertambangan Tanjung Enim Tanjung Enim Mining Unit Unit Pertambangan Ombilin (UPO) Tanjung Enim Mining Unit Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716 Sumatera Selatan T (0734) 451 096, 452 352 F (0734) 451 095, 452 993 Jl. Saringan Sawahlunto Sumatera Barat T (0754) 61 021 F (0754) 61 402 Pelabuhan Port Pelabuhan Tarahan Tarahan Port Dermaga Kertapati Kertapati Barging Port Jl. Soekarno Hatta Km. 15, Tarahan Bandar Lampung Jl. Stasiun Kereta Api Palembang Sumatera Selatan (0721) 31 545, 31 686 (0721) 31 577 (0711) 512 617 (0711) 511-388 Pelabuhan Teluk Bayur Teluk Bayur Port Jl. Tanjung Periuk No. 1, Teluk Bayur Sumatera Barat (0751) 62 522, 63 522, 31 996 (0751) 63 533 Pabrik Briket Briquette Plant Pabrik Briket Tanjung Enim Tanjung Enim Briquette Plant Pabrik Briket Lampung Lampung Briquette Plant Jl. Tambang Banko Barat, Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan 31716 T (0734) 451 096, 452 352 F (0734) 451 095, 452 993 Jl. Raya Natar Km. 16 Natar, Lampung Selatan T (0721) 783 558 F (0721) 774 266 140
Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung Directly-Owned Subsidiaries PT Batubara Bukit Kendi Jl. Jurang Parigi Dalam No. 5 Tanjung Enim, Sumatera Selatan T (0734) 453 038 F (0734) 453 039 PT Internasional Prima Coal Menara Rajawali Lt. 24 Jl. Mega Kuningan Lot. 5.1 Kawasan Mega Kuningan, Jakarta 12950 T (021) 576 1669 F (021) 576 1657 PT Bukit Asam Prima Menara Karya Lt. 20 Jl. HR. Rasuna Said Blok X- 5 Kav. 1-2 Kuningan, Jakarta Selatan 12950 T (021) 5794 4522 F - PT Bukit Asam Metana Enim Menara Kadin Lt. 15 Jl. HR. Rasuna Said Kav. 2-3, Blok X-5 Jakarta Selatan 12950 T (021) 525 4014 F (021) 525 4002 PT Bukit Asam Metana Ombilin Menara Kadin Lt. 15 Jl. HR. Rasuna Said Kav. 2-3 Blok X-5, Jakarta Selatan 129500 T (021) 525 4014 F (021) 525 4002 PT Bukit Energi Metana Menara Kadin Lt. 15 Jl. HR. Rasuna Said Kav. 2-3, Blok X-5 Jakarta Selatan 12950 T (021) 525 4014 F (021) 525 4002 PT Bukit Asam Banko Jl Parigi No. 1, Tanjung Enim Sumatera Selatan, 31716 T (0734) 451 096 F (0734) 451 095 PT Bukit Multi Investama Menara Kadin Lt. 15 Jl. HR. Rasuna Said Kav. 2-3, Blok X-5 Jakarta Selatan 12950 T (021) 525 4014 F (021) 525 4002 PT Bukit Energi Investama Menara Kadin Lt. 15 Jl. HR. Rasuna Said Kav. 2-3 Blok X-5, Jakarta Selatan 12950 T (021) 525 4014 F (021) 525 4002 141
Entitas Anak melalui Kepemilikan tak Langsung Indirectly-Owned Subsidiaries PT Bumi Sawindo Permai Jl. Lintas Sumatera, Kec. Tanjung Agung Muara Enim, Sumatera Selatan T (0828) 81496102 F - PT Internasional Prima Cemerlang Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung Lot #5.1 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan, 1295 T (021) 5761669 F - PT Bukit Prima Bahari Menara Rajawali Lt. 11 Jl. DR Ide Anak Agung Gde Agung Lot #5.1 Kawasan Mega Kuningan Jakarta Selatan 12950 T (021) 576 1636 F - Anthrakas Pte. Ltd 6 Shenton Way #17-11 Oue Downtown Singapore (068809) T +65 6339 4040 F - PT Satria Bahana Sarana Jl. Jurang Parigi Dalam No. 5 Tanjung Enim, Muara Enim Sumatera Selatan T (0734) 453035 F - PT Penajam Internasional Terminal Jl. Kapt. A. Rivai B2 No. 07, Palembang T (0711) 512617 F - PT Pelabuhan Bukit Prima Bukit Asam Coal Terminal Lt. 4 Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Bandar Lampung, Lampung T (0721) 34 00003 F - PT Bukit Asam Medika Jl. Lingkar Tenis Talang Jawa Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan T (0734) 451096 F - PT Bukit Energi Servis Terpadu Tanjung Enim Jl. Lingga Raya (Bangko Barat) Tanjung EniIm, Kabupaten Muara Enim Sumatera Selatan 31711, Indonesia T (0734) 454 855, 45485 F - PT Bukit Energi Servis Terpadu Tarahan Jl. Soekarno Hatta Km. 15, Tarahan Bandar Lampung 35242, Indonesia T (0828) 8066 5035) F - PT Bukit Multi Properti Menara Kadin Indonesia Lt. 9 Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3, Jakarta Selatan 12950 T (021) 525 4014 F - 142
Entitas Ventura Bersama Joint Venture Entities PT Bukit Pembangkit Innovative Graha Surveyor Indonesia Gedung Adhi Graha Lt. 17 Suite 170 3B Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 56 Jakarta Selatan T (021) 521 2470, 522 463 F (021) 521 0725 PT Bukit Asam Transpacific Railways Menara Rajawali Lt. 22 Jl. Mega Kuningan Jakarta 12950 T (021) 576 1688 F (021) 576 1687 PT Huadian Bukit Asam Power DBS Tower Jl. Dr. Prof. Satrio Kav. 3-5 Jakarta Selatan T (021) 5795 8230 F (021) 5795 8230 Entitas Asosiasi Associate Entities PT Tabalong Prima Resources AXA Tower Lt. 33 Suites 01, 02, 07 Kuningan City, Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18 Karet Kuningan, Jakarta Selatan 12940 T (021) 300356133 F (021) 30056132 PT Nasional Hijau Lestari Antam Office Park, Tower B Lt. 11 & 16 Jl. Letjen. T.B. Simatupang No. 1 Tanjung Barat, Jakarta Selatan T (021) 29633318 F (021) 29633319 PT Mitra Hasrat Bersama Wisma Cakrawala Jl. A. Yani Km. 12 Banjarmasin, Kalimantan Selatan T (0511) 4220281 F (0511) 4220281 143
Informasi Website Perusahaan Company Website Information PTBA memiliki situs web perusahaan yang dapat dengan mudah diakses oleh seluruh stakeholder, dan masyarakat luas dengan alamat co.id sebagai bagian dari prinsip keterbukaan dalam upaya membentuk Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Seluruh informasi yang tersajikan menggunakan dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris berupa; Informasi utama tentang Perusahaan, sejarah singkat, visi dan misi, laporan tahunan, informasi produk dan jasa, jaringan dan alamat kantor dan community development. PTBA has a company website that can be easily accessed by all stakeholders and the broader community at the address as part of the principle of transparency to establish Good Corporate Governance. All information presented is in two languages, namely Indonesian and English, in the form of: Key information about the Company, brief history, vision and mission, annual report, information on products and services, network and office addresses, and community development. Semua tersebut senantiasa diperbaharui secara berkala. informasi yang disajikan dalam website All information presented on the website is updated regularly. No. Cakupan Informasi Information Coverage Ketersediaan di Situs Web PTBA Availability on PTBA Website 1 Sejarah Perusahaan Company History 2 Profil Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Profiles 3 Informasi Pemegang Saham Shareholder Information 4 Informasi Produk dan Jasa Layanan Product and Services Information 5 Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification 6 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 7 Environment Social Governance (ESG) 8 Informasi Kegiatan Sosial Kemasyarakatan Social Activities Information 9 Artikel Berita, Dokumentasi Video, Foto, dan Keterangan Pers News Articles, Video Documentations, Photos, and Press Release 10 Peluang Karir Career Opportunities 11 Kontak Contact 144
Program Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Management Education and Training Program Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Education and Training Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021 ; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting; Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Online, 12-01-2021 The 13th MIND ID Executive Leaders Series in 2021: Green Finance for Fostering Sustainable Growth MIND ID Online, 19-01-2021 2021 Wood Mackenzie Tokyo Metals & Mining Forum, 3rd virtual edition (including Baterry Raw Materials) Wood Mackenzie Online, 15-02-2021 Transformasi Bisnis Sektor Batubara dalam Rangka Mendukung Transformasi Energi Indonesia Transformation of Coal Business Sector in Support of Indonesian Energy Transformation Bimasena Online, 19-03-2021 The Future of Electric Mobility Part 1, The 14th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 23-03-2021 Agus Suhartono Komisaris Utama/ Independen President Commissioner/ Independent Sosialisasi Per. Men. BUMN No. Per-1/ MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan & Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara kepada BUMN & Perseroan Terbatas Socialization of Regulation of Minister of SOEs No. Per-1/MBU/03/2021 on Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring & Changing the Use of Additional State Capital Investment in SOEs & Limited Liability Company KBUMN Ministry of SOEs Online, 25-03-2021 Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 28-05-2021 Disruptive Trends in Procurement: Making Agile Practical, The 16h MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 8-07-2021 MIND ID Synergy Forum 2021; Pandangan MIND ID terhadap Transformasi Digital dan Sustainabillity 2021 MIND ID Synergy Forum: MIND ID's Views on Digital Transformation and Sustainability Webinar Online, 30-08-2021 The 17th MIND ID Executive Leaders Series in 2021: Webinar Online, 17-09-2021 Pengelolaan Kinerja BUMN untuk Kesinambungan Usaha yang Sehat dan Kompetitif SOEs Performance Management for Sound and Competitive Business Sustainability Webinar Online, 23-09-2021 Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Audit Committee's Accountability in the Event that the Company is Involved with Legal Cases Related to Financial Statement Webinar Online, 23-09-2021 145
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting; Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Online, 12-01-2021 The 13th MIND ID Executive Leaders Series in 2021: Green Finance for Fostering Sustainable Growth MIND ID Online, 19-01-2021 2021 Wood Mackenzie Tokyo Metals & Mining Forum, 3rd virtual edition (including Battery Raw Materials) Wood Mackenzie Online, 15-02-2021 Enhancing Internal Audit Capability: A Strategy to Safeguard Goals of State and Regionally- Owned Corporations BPKP Online, 10-03-2021 Transformasi Bisnis Sektor Batu Bara dalam Rangka Mendukung Transformasi Energi Indonesia Transformation of Coal Business Sector in Support of Indonesian Energy Transformation Bimasena Online, 19-03-2021 The Future of Electric Mobility Part 1, The 14th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 23-03-2021 Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Sosialisasi Per. Men. BUMN No. Per-1/ MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan & Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara kepada BUMN & Perseroan Terbatas Socialization of Regulation of Minister of SOEs No. Per-1/MBU/03/2021 on Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring & Changing the Use of Additional State Capital Investment in SOEs & Limited Liability Company Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series KBUMN Ministry of SOEs MIND ID Online, 25-03-2021 Online, 28-05-2021 ISO 13000, Standar Internasional Manajemen Risiko-Fundamental ERM ISO 13000, International-Standard Risk Management-ERM Fundamentals CRMS Online, 2-06-2021 Disruptive Trends in Procurement: Making Agile Practical, The 16h MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 8-07-2021 Masa Depan Batu Bara, dalam Bauran Energi Nasional The Future of Coal in the Mixture of National Energy Ditjen Minerba General Directorate of Minerals and Coal Online, 26-07-2021 MIND ID Synergy Forum 2021; Pandangan MIND ID terhadap Transformasi Digital dan Sustainabillity 2021MIND ID Synergy Forum: MIND ID's Views on Digital Transformation and Sustainability Webinar Online, 30-08-2021 The 17th MIND ID Executive Leaders Series in 2021 Webinar Online, 17-09-2021 Pengelolaan Kinerja BUMN untuk Kesinambungan Usaha yang Sehat dan Kompetitif SOEs Performance Management for Sound and Competitive Business Sustainability Webinar Online, 23-09-2021 Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Audit Committee's Accountability in the Event that the Company is Involved with Legal Cases Related to Financial Statement Webinar Online, 23-09-2021 146
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting; Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Online, 12-01-2021 The 13th MIND ID Executive Leaders Series in 2021: Green Finance for Fostering Sustainable Growth MIND ID Online, 19-01-2021 2021 Wood Mackenzie Tokyo Metals & Mining Forum, 3rd virtual edition (including Battery Raw Materials) Wood Mackenzie Online, 15-02-2021 Transformasi Bisnis Sektor Batu Bara dalam Rangka Mendukung Transformasi Energi Indonesia Transformation of Coal Business Sector in Support of Indonesian Energy Transformation Bimasena Online, 19-03-2021 The Future of Electric Mobility Part 1, The 14th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 23-03-2021 E. Piterdono H.Z. Komisaris Commissioner Sosialisasi Per. Men. BUMN No. Per-1/ MBU/03/2021 ttg Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan & Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara kpd BUMN & Perseroan Terbatas Socialization of Regulation of Minister of SOEs No. Per-1/MBU/03/2021 on Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring & Changing the Use of Additional State Capital Investment in SOEs & Limited Liability Company KBUMN Online, 25-03-2021 Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 28-05-2021 Disruptive Trends in Procurement: Making Agile Practical, The 16h MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 8-07-2021 MIND ID Synergi Forum 2021; Pandangan MIND ID terhadap Transformasi Digital dan Sustainabillity 2021MIND ID Synergy Forum: MIND ID's Views on Digital Transformation and Sustainability Webinar Online, 30-08-2021 The 17th MIND ID Executive Leaders Series in 2021 Webinar Online, 17-09-2021 Pengelolaan Kinerja BUMN untuk Kesinambungan Usaha yang Sehat dan Kompetitif SOEs Performance Management for Sound and Competitive Business Sustainability Webinar Online, 23-09-2021 147
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting; Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Online, 12-01-2021 The 13th MIND ID Executive Leaders Series in 2021: Green Finance for Fostering Sustainable Growth MIND ID Online, 19-01-2021 2021 Wood Mackenzie Tokyo Metals & Mining Forum, 3rd virtual edition (including Battery Raw Materials) Wood Mackenzie Online, 15-02-2021 Transformasi Bisnis Sektor Batu Bara dalam Rangka Mendukung Transformasi Energi Indonesia Transformation of Coal Business Sector in Support of Indonesian Energy Transformation Bimasena Online, 19-03-2021 The Future of Electric Mobility Part 1, The 14th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 23-03-2021 Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Sosialisasi Per. Men. BUMN No. Per-1/ MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan & Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara kepada BUMN & Perseroan Terbatas (*Pembica) Socialization of Regulation of Minister of SOEs No. Per-1/MBU/03/2021 on Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring & Changing the Use of Additional State Capital Investment in SOEs & Limited Liability Company (*Speaker) KBUMN Online, 25-03-2021 Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 28-05-2021 MIND ID Synergy Forum 2021; Pandangan MIND ID terhadap Transformasi Digital dan Sustainabillity 2021 MIND ID Synergy Forum: MIND ID's Views on Digital Transformation and Sustainability Webinar Online, 30-08-2021 The 17th MIND ID Executive Leaders Series in 2021 Webinar Online, 17-09-2021 Pengelolaan Kinerja BUMN untuk Kesinambungan Usaha yang Sehat dan Kompetitif SOEs Performance Management for Sound and Competitive Business Sustainability Webinar Online, 23-09-2021 148
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting; Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Online, 12-01-2021 The 13th MIND ID Executive Leaders Series in 2021: Green Finance for Fostering Sustainable Growth MIND ID Online, 19-01-2021 2021 Wood Mackenzie Tokyo Metals & Mining Forum, 3rd virtual edition (including Battery Raw Materials) Wood Mackenzie Online, 15-02-2021 I TECH FORUM ; Hilirisasi batu bara Menjadi Produk dan Energi yang Lebih Bersih (*Pembicara) I TECH FORUM: Downstreaming of Coal into a Cleaner Product and Energy (*Speaker) Metro TV Online, 19-03-2021 Transformasi Bisnis Sektor Batu Bara dalam Rangka Mendukung Transformasi Energi Indonesia Transformation of Coal Business Sector in Support of Indonesian Energy Transformation Bimasena Online, 19-03-2021 The Future of Electric Mobility Part 1, the 14th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 23-03-2021 Irwandy Arif Komisaris Commissioner Sosialisasi Per. Men. BUMN. No. Per-1/ MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan & Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara kepada BUMN & Perseroan Terbatas Socialization of Regulation of Minister of SOEs No. Per-1/MBU/03/2021 on Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring & Changing the Use of Additional State Capital Investment in SOEs & Limited Liability Company KBUMN Online, 25-03-2021 Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 28-05-2021 Disruptive Trends in Procurement: Making Agile Practical, the 16h MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 8-07-2021 Masa Depan Batu Bara, dalam Bauran Energi Nasional *(Host ; Pangantar-Webinar Minerba) The Future of Coal in the Mixture of National Energy *(Host; Introduction-Webinar on Minerals and Coal) Ditjen Minerba Online, 26-07-2021 MIND ID Synergy Forum 2021; Pandangan MIND ID terhadap Transformasi Digital dan Sustainabillity 2021 MIND ID Synergy Forum: MIND ID's Views on Digital Transformation and Sustainability Webinar Online, 30-08-2021 The 17th MIND ID Executive Leaders Series in 2021 Webinar Online, 17-09-2021 Pengelolaan Kinerja BUMN untuk Kesinambungan Usaha yang Sehat dan Kompetitif SOEs Performance Management for Sound and Competitive Business Sustainability Webinar Online, 23-09-2021 Devi Pradnya Paramita** Komisaris Commissioner
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting; Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Online, 12-01-2021 The 13th MIND ID Executive Leaders Series in 2021: Green Finance for Fostering Sustainable Growth MIND ID Online, 19-01-2021 2021 Wood Mackenzie Tokyo Metals & Mining Forum, 3rd virtual edition (including Battery Raw Materials) Wood Mackenzie Online, 15-02-2021 Transformasi Bisnis Sektor Batubara dalam Rangka Mendukung Transformasi Energi Indonesia (*Pembicara) Transformation of Coal Business Sector in Support of Indonesian Energy Transformation (*Speaker) Bimasena Online, 19-03-2021 The Future of Electric Mobility Part 1, The 14th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 23-03-2021 Jhoni Ginting* Komisaris Commissioner Sosialisasi Per. Men. BUMN No. Per-1/ MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan & Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan Modal Negara kepada BUMN & Perseroan Terbatas Socialization of Regulation of Minister of SOEs No. Per-1/MBU/03/2021 on Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring & Changing the Use of Additional State Capital Investment in SOEs & Limited Liability Company KBUMN Online, 25-03-2021 Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 28-05-2021 Disruptive Trends in Procurement: Making Agile Practical, The 16h MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 8-07-2021 MIND ID Synergy Forum 2021; Pandangan MIND ID terhadap Transformasi Digital dan Sustainabillity 2021 MIND ID Synergy Forum: MIND ID's Views on Digital Transformation and Sustainability Webinar Online, 30-08-2021 The 17th MIND ID Executive Leaders Series in 2021 Webinar Online, 17-09-2021 PengelolaanKinerja BUMN untuk Kesinambungan Usaha yang Sehat dan Kompetitif SOEs Performance Management for Sound and Competitive Business Sustainability Webinar Online, 23-09-2021 Menjabat sampai tanggal 23 Desember 2021/ Serving until December 23, 2021 **Menjabat pada tanggal 23 Desember 2021/ Serving at December 23, 2021 150
Pendidikan dan Pelatihan Direksi Board of Directors Education and Training Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Arsal Ismail* Direktur Utama President Director
Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 28-05-2021 The 16th MIND ID Executive Leadership Series: Disruptive Trends In Procurement MIND ID Online, 08-07-2021 Narasumber Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" Keynote speaker for Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" PTBA Online, 19-07-2021 Coaching EDP Direksi Inong Hunain Online, 07-2021 Synergy Forum MIND ID 2021 MIND ID Online, 30-08-2021 Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management The 17th MIND ID Leadership Series: Comparing Carbon Emisions and Economics of Energy Pathway and System Choices Narasumber Public Expose Live 2021 Keynote Public Expose Live 2021 Narasumber Workshop Penyusunan Program Audit Tahunan Terintegrasi Tahun 2022 Keynote Speaker in the Workshop of Preparing 2022 Integrated Annual Audit Program MIND ID-Dr. Emre Gencer PTBA MIND ID Online, 17-09-2021 Online, 6-09-2021 Rancamaya Bogor, 8-10- 2021 Narasumber Workshop Bisnis Lahan Pasca Tambang Sebagai Opsi Revenue Engine PTBA untuk Business Sustainability Keynote Speaker for the Workshop of Post- Mining Land Business as an Option of PTBA Revenue Engine for Business Sustainability MIND ID Rancamaya Bogor, 11-10-2021 Webinar Hari Sumpah Pemuda Bersatu untuk Melangkah Maju Webinar of the Day of the Youth, United to Move Forward PTBA Online, 28-10-2021 151
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Metals and Mining Briefing - The Next Mining Supercycle: Short-term Speculation or a Structural Shift Wood Mackenzie Online, 21-04-2021 Narasumber Leader Message - Move Forward Workshop Batch 27 Keynote Speaker for Leader Message - Move Forward Workshop Batch 27 MIND ID Online, 26-04-2021 Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series MIND ID Online, 28-05-2021 Narasumber Workshop Lingkungan Virtual Memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia "Ecosystem Restoration" Keynote Speaker in the Virtual Environment Workshop Celebrating World Environment Day "Ecosystem Restoration" PTBA Online, 9-06-2021 Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production Narasumber Leader Message-Move Forward Workshop Batch 42 Keynote Speaker for Leader Message - Move Forward Workshop Batch 42 MIND ID Executive Onboarding Program MIND ID MIND ID Online, 21-06-2021 Online, 22-06-2021 The 16th MIND ID Executive Leadership Series: Disruptive Trends in Procurement MIND ID & Kearney Online, 8-07-2021 CEO Forum #2 Himpunan Mahasiswa Teknik Geologi, Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada Online, 9-07-2021 Narasumber Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" Keynote speaker for Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" PTBA Online, 19-07-2021 Grand Launching MIND ID XPLORER Management Acceleration Program dan Webinar "Finding a Purposeful Career, Experience in the Mining Industry & Building The Nation" MIND ID Online, 21-07-2021 Rafli Yandra* Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development
Suherman* Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource
Suryo Eko Hadiato** Direktur Utama President Director Metals and Mining Briefing | The Next Mining Supercycle: Short-term Speculation or a Structural Shift? CEO Talks' Webinar Sustainability ExecutiveConnet - Initiating Responses to Industries Transition Wood Mackenzie- MIND ID APBI - ICMA Online, 21-04-2021 Online, 5-05-2021 LIVE Dialog Corporate Action Beritasatu TV Berita Satu TV Live, 18-05-2021 152
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Interview dengan CNBC-Gasifikasi Batu Bara menjadi DME Interview with CNBC - Gasification of Coal into DME CNBC Online, 24-05-2021 How Mining Industry Can Improve and Transform in Uncertainty Era SHIFT - SSCX Internasional Online, 27-05-2021 MIND ID The 15th Leadership Series with Deloitte - Leaders as Founders: Making Agile Practical MIND ID Online, 28-05-2021 Webinar: Pemaparan Emiten PTBA oleh Mandiri Sekuritas Webinar: PTBA Issuant Exposition by Mandiri Sekuritas PTBA Online, 8-06-2021 Narasumber Social Responsible Energy Keynote Speaker of Social Responsible Energy IPOTSTOCK Online, 28-06-2021 Coaching EDP Direksi Inong HUnain Online, 07-2021 Webinar "Break the Limit with Positive Energy" Tribun SUMSEL Online, 2-07-2021 The 16th MIND ID Executive Leadership Series "Disruptive Trends in Procurement" MIND ID Online, 8-07-2021 Investor Daily Summit 2021 "Mengakselerasi Momentum Pertumbuhan" 2021 Investor Daily Summit "Accelerating Growth Momentum" Beritasatu Online, 14-07-2021 Narasumber Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" Keynote speaker for Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future Is Now" PTBA Online, 19-07-2021 Webinar: Decarbonizing Metal Production MIND ID Online, 30-07-2021 Workshop Rencana Dekarbonisasi BUMN Workshop of SOEs' Decarbonizing Plan KBUMN Online, 4-08-2021 Webinar CEO Weekend Dialogue: "Mengulas Kebijakan DMO 2021 & Update Perkembangan Industri Batu Bara Terkini" Webinar of CEO Weekend Dialogue: "Reviewing 2021 DMO Policy & Update on Latest Coal Industry Development" APBI-ICMA Online, 7-08-2021 Webinar "Peluncuran Gernas Tastaka PTBA Muara Enim Berantas Buta Matematika Webinar of Launching of PTBA Gernas Tastaka, Muara Enim Eliminates Math Illiteracy GERNAS TASTAKA Online, 13-08-2021 Webinar "Hari Kemerdekaan RI ke-76 tema Tambang dan Energi Bakti untuk Negeri" Webinar of "The 76th Indonesian Independence Day", entitled "Tambang dan Energi Bakti untuk Negeri" Majalah Tambang Online, 16-08-2021 Webinar Bloomberg: Hydrogen Economy MIND ID Online, 25-08-2021 Diskusi Panel: "Peran Strategis Mitra Kerja Sama untuk Kegiatan Magang dan Studi Independen Merdeka Belajar" Panel Discussion: "The Strategic Roles of Cooperative Partners for Internship and Independent Study of Merdeka Belajar" UNSRI Online, 26-08-2021 Synergy Forum MIND ID 2021 MIND ID Online, 30-08-2021 153
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place The 17th MIND ID Executive Leadership Series - MIT Energy Initiatives will advise on Comparing Carbon Emissions and Economics of Energy Pathway and System Choices MIND ID Online, 17-09-2021 Webinar: Nasional Super Contiment GAIA (SCG) 2021 - "The Role of Geologist for indonesia and Management of Coal Resources" Institut Sains & Teknologi AKPRIND Yogyakarta - GAIA Online, 20-09-2021 Narasumber Bussiness Performance Excellent Awards (BPEA) 2021: Pengelolaan Kinerja BUMN untuk Kesinambungan Usaha yang Sehat dan Kompetitif Keynote Speaker of 2021 Business Performance Excellent Awards (BPEA): SOEs' Performance Management for Sound and Competitive Business Sustainability Forum Excellent BUMN Online, 23-09-2021 Webinar: "Minerba untuk Indonesia Tangguh dan Indonesia Tumbuh" Webinar: "Minerals and Coal for Tough Indonesia and Growing Indonesia" MINERBA - KESDM Online, 24-09-2021 Webinar: Kemandirian Kebutuhan Energi Sebagai Kunci Keberhasilan Kebangkitan Perekonomian Nasional Webinar: Independence of Energy Requirement as the Key to Successful Rise of National Economy GATRA Online, 30-09-2021 Webinar "Menelaah Legitimasi Demi Pengurangan Emisi" Webinar: "Studying Legitimation for Emission Reduction" APBI-ICMA Online, 19-10-2021 Webinar TEMPO Energy Day 2021-"Batubara Ramah Lingkungan Webinar: TEMPO 2021 Energy Day- "Environment-friendly Coal" TEMPO Online, 22-10-2021 Webinar Bumee Summit 2021 dengan Tema Environment Sosial dan Governance (ESG) Webinar 2021 Bumee Summit, entitled Environmental and Social Governance (ESG) BeritaSatu Online, 27-10-2021 Webinar PTBA-"Bersatu untuk Melangkah Maju" PTBA Webinar-"United to Move Forward" PTBA Palembang, 28-10-2021 The 13th MIND ID Executive Leadership Series MIND ID Online, 19-01-2021 Webinar Wood Mackenzie: The Game Changers for Metals and Mining (Coronavirus, The Energy Transition and Decarbonisation) MIND ID - Wood Mackenzie Online, 8-02-2021 The 14th MIND ID Leadership Series: The Future of Electric Mobility Part 1 MIND ID Online, 23-03-2021 Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin** Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Leaders as Founders: Making Agile Practical, The 15th MIND ID Leadership Series Guest speaker dalam sharing session "Executive Leader Fireside Chat: Journey as a Leader" Onboarding MIND ID ELDP Cohort 3 Guest Speaker in sharing session (Executive Leader Fireside Chat: Journey as a Leader" Onboarding MIND ID ELDP Cohort 3 MIND ID MIND ID Online, 28-05-2021 Online, 9-06-2021 Guest speaker di Youth Mining Camp Competition 4th "Rencana Strategis Gasifikasi Batubara dalam Meningkatkan Kemandirian dan Ketahanan Energi Nasional" Guest Speaker in the 4th Youth Mining Camp Competition "Strategic Plan of Coal Gasification in Improving National Energy Independence and Security" UPN Online, 12-06-2021 154
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Panelis Final Presentation ELDP Cohort 2 Panelist for Final Presentation of ELDP Cohort 2 ALP MIND ID Online, 2-07-2021 Business Trend, Outlook for Energy and Petrochemical Industry Mc Kensey Online, 6-07-2021 Narasumber Global and Domestic Economic Outlook and Its Impact to Coal Industry Keynote Speaker in the Global and Domestic Economic Outlook and Its Impact to Coal Industry Fauzi Ichsan Online, 6-07-2021 The 16th MIND ID Executive Leadership Series: Disruptive Trends in Procurement MIND ID & Kearney Online, 8-07-2021 Narasumber Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" Keynote speaker for Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" PTBA Online, 19-07-2021 Narasumber PTBA's Strategy to Accelerate Greener Business Keynote Speaker in PTBA's Strategy to Accelerate Greener Business MGEI Online, 29-07-2021 Coaching EDP Direksi Inong Hunain Online, 07-2021 Synergi Forum MIND ID 2021 MIND ID Online, 30-08-2021 Narasumber Public Expose Live 2021 Keynote Speaker in 2021 Live Public Expose PTBA Online, 6-09-2021 The 17th MIND ID Leadership Series: Comparing Carbon Emisions and Economics of Energy Pathway and System Choices MIND ID-Dr. Emre Gencer Online, 17-09-2021 Narasumber Workshop PTBA "Bisnis Nilai Tambah Lahan Pasca Tambang Sebagai Opsi Revenue Engine PTBA Untuk Business Sustainability" Keynote Speaker for the Workshop of Post- Mining Land Added-value Business as an Option of PTBA Revenue Engine for Business Sustainability PTBA Online, 8-10-2021 Narasumber Development of Coal to Downstream Industry in Tanjung Enim Keynote Speaker in Development of Coal to Downstream Industry in Tanjung Enim Coal Summit 2021 Online, 22-10-2021 Narasumber Pengembangan Industri Berbasis Batu Bara BACBIE Keynote Speaker in the BACBIE Coal-based Industrial Development INFRADA - BKPM Online, 28-10-2021 Webinar Meraih Esok yang Lebih Baik dengan Fitrah dan Ketaqwaan Webinar Seizing a Better Tomorrow with Fitrah and Takwa PTBA Online, 06-05-2021 Dwi Fatan Lilyana** Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource The 15th Leadership Series with Deloitte Leaders as Founders: Making Agile Practical The 16th Leadership Series with Kearney Disruptive Trends in Procurement MIND ID MIND ID Online, 28-05-2021 Online, 08-07-2021 Narasumber Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" Keynote Speaker in Bukit Asam Virtual Town Hall "The Future is Now" PTBA Online, 19-07-2021 Coaching EDP Direksi Inong Hunain Online, 07-2021 155
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Webinar dengan tema INTEGRITY AT THE HIGHEST Webinar entitled INTEGRITY AT THE HIGHEST PTBA Online, 27-07-2021 SYNERGI FORUM MIND ID 2021 MIND ID Online, 30-08-2021 INSEAD Finance for Executives Programme INSEAD The Business School Online Program, 06 s.d 17-09-2021 The 17th MIND ID Executive Leadership Series MIND ID Online , 17-09-2021 Narasumber Bukit Asam Townhall Direktorat Sumber Daya Manusia Keynote Speaker in Bukit Asam Townhall of Human Resources Directorate PTBA Online, 30-09-2021 INSEAD Negotiation Dynamics Programme INSEAD The Business School Online Program, 10-15 October Leader Message - Move Forward Workshop Batch 52 (Opening Speech) MIND ID Online, 26-07-2021 Webinar Decarbonizing Metal Production MIND ID & Bloomberg Online, 30-07-2021 Synergy Forum MIND ID 2021 MIND ID Online, 30-08-2021 Webinar Minerba Series "Minerba untuk Indonesia Tangguh dan Indonesia Tumbuh"-Mineral for Energy (Radioaktif/Nuklir-Baterai) Webinar of Minerals and Coal "Minerals and Coal for Tough Indonesia and Growing Indonesia" - Mineral for Energy (Radioactive/Nuclear/Battery) Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, KESDM General Directorate of Minerals and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources Online, 10-09-2021 Narasumber Leader Message-Move Forward Workshop MIND ID Batch 67 Keynote Speaker in Leader Message - Move Forward Workshop MIND ID Batch 67 MIND ID Online, 13-09-2021 Webinar Minerba Series "Minerba untuk Indonesia Tangguh dan Indonesia Tumbuh" - Mineral for Renewable Energy (Green Energy) Webinar of Minerals and Coal Series "Minerals and Coal for Tough Indonesia and Growing Indonesia" - Mineral for Renewable Energy (Green Energy) Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, KESDM General Directorate of Minerals and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources Online, 14-09-2021 Webinar Minerba Series "Minerba untuk Indonesia Tangguh dan Indonesia Tumbuh" - Mineral for Advanced Technology Webinar of Minerals and Coal Series "Minerals and Coal for Tough Indonesia and Growing Indonesia" - Mineral for Advanced Technology Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, KESDM General Directorate of Minerals and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources Online, 17-09-2021 The 17th MIND ID Leadership Series : Comparing Carbon Emisions and Economics of Energy Pathway and System Choices MIND ID-Dr. Emre Gencer Online, 17-09-2021 Webinar Minerba Series "Minerba untuk Indonesia Tangguh dan Indonesia Tumbuh"-Hilirisasi Batubara untuk Kemandirian Energi Webinar of Minerals and Coal Series "Minerals and Coal for Tough Indonesia and Growing Indonesia" - Downstreaming of Coal for Energy Independence Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, KESDM General Directorate of Minerals and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources Online, 24-09-2021 156
Peserta Name Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Narasumber Reklamasi dan Pemberdayaan Masyarakat: Upaya Mentransformasi Pembangunan yang Berkelanjutan di Bidang Pertambangan Resource Person for Reclamation and Community Empowerment: Efforts to Transform Sustainable Development in the Mining Sector Himpunan Alumni Institut Pertanian Bogor (IPB) dan Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Kementerian ESDM RI Alumni Association of Bogor Agricultural Institute and General Directorate of Minerals and Coal, Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia Online, 6-10-2021 Webinar Hari Sumpah Pemuda Bersatu untuk Melangkah Maju Webinar for Youth Pledge Day United to Move Forward PTBA Online, 28-10-2021 Arviyan Arifin*** Direktur Utama President Director Webinar Launching Buku Akhlak Untuk Negeri Webinar on the Launching of the Book "Akhlak untuk Negeri" The 13th MIND ID Executive Leadership Series KBUMN & ESQ MIND ID Jakarta 06-01-21 Jakarta 19-01-21 Webinar Wood Mackenzie: 3-5 Year Outlook for the Bulk Commodities MIND ID - Wood Mackenzie Jakarta 03-02-21 Joko Pramono** Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource Webinar Launching Buku Akhlak untuk Negeri Webinar on the Launching of the Book "Akhlak untuk Negeri" The 14th MIND ID Leadership Series: The Future Of Electric Mobility Part 1 Webinar Wood Mackenzie : The Game Changers for Metals and Mining (Coronavirus, the Energy Transition and Decarbonisation) KBUMN & ESQ MIND ID MIND ID - Wood Mackenzie Jakarta 06-01-21 Jakarta 23-03-21 Jakarta 08-02-21 Hadis Surya Palapa** Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production The 13th MIND ID Executive Leadership Series Webinar Peringatan Hari K3 Nasional Webinar on the Launching of the Book "Akhlak untuk Negeri" MIND ID MIND ID Jakarta 19-01-21 Jakarta 10-02-21 The 14th MIND ID Leadership Series : The Future of Electric Mobility Part 1 MIND ID Jakarta 23-03-21 The 13th MIND ID Executive Leadership Series MIND ID Jakarta 19-01-21 Mega Satria ***** Direktur Keuangan Director of Finance Workshop Penyusunan Laporan Perubahan Iklim CDP-PTBA Tahun 2021 Workshop on Preparing 2021 Reports on Climate Change CDP-PTBA PTBA & CDP Jakarta 28-01-21 Adib Ubaidillah*** Direktur Niaga Director of Business MIND ID The 13th Leadership Series with Darden Business School : Green Finance for Fostering Suistanable Growth MIND ID The 14th Leadership Series with MIT Energy Initiative (MITEI) : The Future of Electric Mobility Part 1 MIND ID & Darden Business School MIND ID & MIT Energy Initiative (MITEI) Online, 19-01-2021 Online, 23-03-2021 Menjabat pada tanggal 23 Desember 2021/ Serving in December 23, 2021 **Menjabat dari tanggal 5 April 2021 sampai dengan 23 Desember 2021/ Serving from April 5, 2021 to December 23, 2021 *** Menjabat sampai dengan 5 April 2021/ Serving until April 5, 2021 **** Menjabat sampai dengan 19 Maret 2021/ Served until March 19, 2021 ***** Menjabat sampai dengan 15 Maret 2021/Served until March 15,2021 157
Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit Audit Committee Education and Training Peserta Name Jabatan Position Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Asep Rahmansyah* Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Rapat Kerja Tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting: Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Webinar, 12-01-2021 Rapat Kerja Tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting: Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Webinar, 12-01-2021 Fadhila Achmadi Rosyid Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Enhancing Internal Audit Capability: A Strategy to Safeguard Goals of State and Regionally-Owned Corporations Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Audit Committee's Accountability in the Event that the Company is Involved in Legal Cases Related to Financial Statement BPKP Webinar Webinar, 10-03-2021 Webinar, 23-09-2021 ISO 13000, Standar Internasional Manajemen Risiko- Fundamental ERM ISO 13000, International Standards for Risk Management-ERM Fundamentals CRMS Webinar, 2-06-2021 Dodi Masykur Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Audit Committee's Accountability in the Event that the Company is Involved in Legal Cases Related to Financial Statement Webinar Webinar, 23-09-2021 Meninggal dunia pada tanggal 21 Februari 2021/Passed Away on February 21, 2021 158
Pendidikan dan Pelatihan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia Education and Training Programs for the Committees of Business Risk, Postmining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development Peserta Name Jabatan Position Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting: Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Webinar, 1-01-2021 Tri Winarno Anggota KRU Pasca Tambang dan Nominasi, Remunersi & PSDM dan CSR & GCG Member of Postmining KRU and Nomination, Remuneration & HR Development and CSR & GCG ISO 13000, Standar Internasional Manajemen Risiko-Fundamental ERM ISO 13000, International Standards for Risk Management-ERM Fundamentals Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Audit Committee's Accountability in the Event that the Company is Involved in Legal Cases Related to Financial Statement CRMS Webinar Webinar, 02-06-2021 Webinar, 23-09-2021 Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting: Rise Together in the Midst of New Normal PTBA Webinar, 1-01-2021 Nora S. Hendriyeni Anggota KRU Pasca Tambang dan Nominasi, Remunersi & PSDM dan CSR & GCG Member of Postmining KRU and Nomination, Remuneration & HR Development and CSR & GCG Human Capital Management Certification (HCMC) Modul 1: Aligning HCM Strategy and Corporate Strategy Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Audit Committee's Accountability in the Event that the Company is Involved in Legal Cases Related to Financial Statement Program Pelatihan Sertifikasi Certification Training Program Webinar Webinar, 16-02-2021 Webinar, 23-09-2021 Helmiansyah Irawan Anggota KRU Pasca Tambang dan Nominasi, Remunersi & PSDM dan CSR & GCG Member of Postmining KRU and Nomination, Remuneration & HR Development and CSR & GCG Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Work Meeting: Rise Together in the Midst of New Normal Tanggung Jawab Komite Audit Saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Audit Committee's Accountability in the Event that the Company is Involved in Legal Cases Related to Financial Statement PTBA Webinar Webinar, 1-01-2021 Webinar, 23-09-2021 159
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Dewan Komisaris Education and Training Programs for the Secretary to the Board of Commissioners Peserta Name Jabatan Position Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal 2021 Working Meeting; Rise Together in The New Normal. PTBA 12-01-2021 Webinar Insight KBUMN #6: Peran BUMN dalam pengembangan UMKM KBUMN Insight Webinar #6: The Role of SOE in MSME development Kementerian BUMN Ministry of SOE 17-03-2021 Webinar Insight KBUMN #7-AKHLAK sebagai Tools Pencegahan Korupsi KBUMN Insight Webinar #7 - AKHLAK as a Corruption Prevention Tool Kementerian BUMN Ministry of SOE 21-05-2021 Analisis Laporan Keuangan 2021 Financial Statement Analysis 2021 Binus University 31-05-2021 Wilma Darwin Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioner Webinar Insight KBUMN #8-Program TJSL BUMN: Memperkuat Strategi, Mencapai Keberlanjutan KBUMN Insight Webinar #8 - SOE TJSL Program: Strengthening Strategy, Achieving Sustainability Kementerian BUMN Ministry of SOE 10-06-2021 Webinar Insight KBUMN #9-Sosialisasi Virtual Expo & Marketplace PaDi UMKM KBUMN Insight Webinar #9 - Socialization of the PaDi MSME Virtual Expo & Marketplace Kementerian BUMN Ministry of SOE 1-07-2021 Webinar INSIGHT KBUMN #10- Membangun Keunggulan BUMN melalui "BUMN Center of Excellence" KBUMN INSIGHT Webinar #10 - Building Excellence through "BUMN Center of Excellence" Kementerian BUMN Ministry of SOE 16-07-2021 Webinar: Tanggung Jawab Komite Audit saat Perseroan Tersangkut Masalah Hukum Terkait Laporan Keuangan Webinar: Responsibilities of the Audit Committee when the Company Is Involved in Legal Issues Related to Financial Statements IKAI 23-09-2021 160
Pendidikan dan Pelatihan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Education and Training Programs Peserta Name Jabatan Position Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place The 13th MIND ID Executive Leadership Series MIND ID Webinar, 19-01-2021 The 14th MIND ID Leadership Series : The Future of Electric Mobility Part 1 MIND ID Webinar, 23-03-2021 Pelatihan Pengantar Anti-Suap & Anti-Korupsi (Anti Bribery & Corruption) MIND ID Academy Training on Introduction to Anti- Bribery and Anti-Corruption MIND ID Academy MIND ID Academy Webinar, 29-04-2021 Apollonius Andwie C. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Pelatihan Fraud Awareness MIND ID Academy Training on Fraud Awareness MIND ID Academy MIND ID Academy Webinar, 24-06-2021 Pelatihan Information Security MIND ID Academy Training on Information Security MIND ID Academy MIND ID Webinar, 30-07-2021 Kick-Off MIND ID Directorship MIND ID Webinar, 6-10-2021 Leading Self MIND ID Directorship MIND ID Webinar, 22-10-2021 Strategic Finance for Senior Executives MIND ID Directorship MIND ID Webinar, 27-10-2021 Pendidikan dan Pelatihan Audit Internal Internal Audit Education and Training Programs Peserta Name Jabatan Position Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Webinar How Books and arts Can Make You a Better Leader London Business School Webinar, 22-01-2021 Muhamad Bagir SM Satuan Pengawasan Intern Webinar Meraih Berkah dengan Mengelola Keuangan secara Syariah Webinar Gaining Blessing by Managing Finance the Sharia Way Bank Syariah Indonesia Webinar, 11-02-2021 Pelatihan dan Sertiifkasi Online Qcro Online Qcro Training and Certification CRMS - LSP MKS Webinar, 23-02-2021 161
Peserta Name Jabatan Position Materi Pelatihan Training Materials Penyelenggara Organizer Tempat & Waktu Time and Place Pelatihan Pengantar Anti-Suap & Anti-Korupsi (Anti Bribery & Corruption) MIND ID Academy Training on Introduction to Anti- Bribery and Anti-Corruption MIND ID Academy MIND ID Academy Webinar, 29-04-2021 MIND ID Move Forward Unfreezing Session PTBA & MIND ID Webinar, 04-06-2021 Pelatihan Fraud Awareness MIND ID Academy Training on Fraud Awareness MIND ID Academy MIND ID Academy Webinar, 24-06-2021 Workshop Penyusunan RKAP Berbasis Risiko Tahun 2022 Workshop on Preparing 2022 Risk-based Work Plan and Budget PTBA Webinar, 16-07-2021 Pelatihan Information Security MIND ID Academy Training on Information Security MIND ID Academy MIND ID Webinar, 30-07-2021 Pelatihan dan Uji Kompetensi Online Master Master Class: Corporate Governance with CCGO dan CGOP Certification Online Training and Competency Test Master Class: Corporate Governance with CCGO and CGOP Certifications Crms Indonesia - LSP Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS) Webinar, 13-09-2021 Workshop Online Webinar Mandiri Financial Menuju Masa Depan Cerah Online Webinar Workshop Mandiri Financial Toward a Brighter Future Forum Komunikasi SPI Webinar, 18-10-2021 Pelatihan Online Business Negotiation Skill (Excellent Negotiation) Online Training on Online Business Negotiation Skill (Excellent Negotiation) PT Korpora Consulting Webinar, 26-10-2021 Seminar Online dan Pengukuhan Gelar- Profesi Pia Online Seminar and Title Confirmation - Pia Profession Asosiasi Auditor Internal Webinar, 30-10-2021 162
Perseroan mengembangkan program hilirisasi untuk meningkatkan nilai tambah yang sekaligus menjadi perwujudan komitmen terhadap aspek keberlanjutan yang telah menjadi salah satu strategi utama Perseroan. The Company develops a downstream program to increase added value which is also a manifestation of the commitment to the sustainability aspect which has become one of the Company's main strategies. 163
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 164
0404 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference FUNGSI PENUNJANG BISNIS BUSINESS SUPPORT FUNCTION Untuk memastikan keberlanjutan usaha, Perseroan memberikan perhatian yang sangat besar terhadap pengembangan sumber daya manusia dan teknologi informasi. To ensure business sustainability, the Company pays great attention to the development of human resources and information technology. 165
Sumber Daya Manusia Human Resources Pandemi COVID-19 menjadi pelajaran yang sangat berarti bagi PTBA akan pentingnya pengelolaan dan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM). Di tengah berbagai pembatasan yang diberlakukan Pemerintah dan penerapan protokol kesehatan yang ketat dalam operasionalnya, Perusahaan dapat membukukan pertumbuhan kinerja keuangan dan operasional yang baik. Produktivitas pegawai justru mengalami peningkatan walau Perusahaan menerapkan kebijakan Work from Home (WFH) bagi pegawai non unit produksi. The COVID-19 becomes a meaningful lesson to PTBA regarding the importance of management and development of Human Resources. Amidst various limitations that the Government has put in place as well as the implementation of a strict health protocol in its operation, the Company managed to record a positive financial and operational performance. Staff productivity experiences an increase despite the Company having to enact the Work from Home (WFH) policy on non-production unit workers. Sejak lama, PTBA telah memiliki komitmen yang tinggi akan pentingnya pengelolaan dan pengembangan SDM bagi keberhasilan dan keberlanjutan usaha Perusahaan. Komitmen tersebut juga dituangkan dalam salah satu butir misi Perusahaan, yaitu "Mengelola sumber energi dengan mengembangkan kompetensi korporasi dan keunggulan insani untuk memberikan nilai tambah maksimal bagi stakeholder dan lingkungan". PTBA has long committed to the important aspects of management and development of Human Resources in the success and continuity of Corporate business activities. Such commitment is projected through one of the main points as described in the Company's missions: "To manage energy sources by developing corporate competence and individual excellence to give maximum added values to stakeholders and the surrounding environment". Seluruh proses pengelolaan SDM di PTBA dilandasi pada peraturan perundang-undangan dan best practices pengelolaan SDM, baik domestik maupun internasional. The entire processes of Human Resources management in PTBA are based on the laws and regulations as well as the best practices of Human Resources management, either domestically or internationally speaking. Strategi Pengelolaan SDM Tahun 2021 Sumber daya manusia, sebagai salah satu enabler, menjadi aspek yang harus diperhatikan agar dapat dipastikan kesiapannya untuk menjawab setiap tahapan perkembangan bisnis Perusahaan. Perusahaan perlu memastikan SDM dapat menguasai teknologi, skill-set dan mindset yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan mengoperasikan bisnis terkait. Human Resources Management Strategy in 2021 Human resources, as one of the enablers, are an aspect that must be focused on so answering each and every one of the developmental steps of the Company can be readily met. The Company should make sure that the individuals are capable of mastering technology and possessing the skill set and mindset needed in developing and operating respective businesses. Untuk memastikan hal tersebut, perlu dipetakan kebutuhan Perusahaan terkait SDM sesuai dengan rencana bisnis yang tertera dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Oleh karena itu diperlukan penyelarasan rencana strategis Perusahaan, tema strategis dan inisiatif-inisiatif strategis di bidang SDM menjadi strategi dan roadmap pengelolaan SDM PTBA untuk mendukung rencana kerja Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. To ensure it, the Company's needs should be first mapped out in regard to Human Resources so they match up with the business plan as stated in the Long-term Corporate Plan. As such, the alignment between the Corporate strategic plan, strategic plan, strategic initiatives in HR sector and the roadmap of PTBA's HR management is highly required to support both long- and short-term Corporate plans. Di tahun 2021, pengelolaan SDM PTBA merujuk pada Rencana Strategis SDM 2018-2022, PKB, Keputusan Direksi dan ketentuan lain yang berlaku. Perusahaan juga menyelaraskan strategi pengelolaan SDM dengan stakeholder needs dan tantangan eksternal yang dihadapi Perusahaan ke depan. In 2021, the management of PTBA's HR referred to the 2018-2022 HR Strategic Plan, PKB, Directors' Decrees, and other prevailing stipulations. The Company also aligns the HR management strategies with the needs of the stakeholders as well as the external challenges that the Company may face in the coming years. 166
Rata-rata HR Metric meningkat menuju rata-rata industri HR Metric average improves to industry average Peningkatan kepuasan Pegawai terkait penerapan Manajemen Kinerja menjadi 3,2 Employee satisfaction in terms of Performance Management improves to 3.2 Sistem remunerasi berbasis kinerja menuju P75 Performance based remuneration system to P75 Produktivitas Pegawai meningkat menjadi Rp15,5 miliar/orang per tahun Employee productivity improves to Rp15.5 billion per person per year
Penyelarasan Organisasi & Kelengkapannya Alignment of Organization & Comprehensiveness Implementasi Manajemen Korporasi-Sinergi SDM PTBA Grup Implementation of Corporate Management-Synergy of PTBA Group's HR Penataan TK & Penataan Alih Daya Arrangement of TK & Outsource Rekrutmen Berkala Periodical Recruitment Pembinaan Alih Daya Arrangement of Outsource Learning & Assessment Center sebagai Profit Center Nasional Learning & Assessment Center as National Profit Center Penyelarasan Organisasi (Long-term) Alignment of Organization (Long-term) Penyempurnaan Sistem Jabatan Fungsional Enhancement of Functional Position System Penyempurnaan Manajemen Kerja Work Management Enhancement Optimalisasi Berbasis Kinerja & Penyempurnaan Program Manfaat Pensiun Optimization Based on Performance & Enhancement of Retirement Benefit Program Pensiun Dini Early Retirement
Peningkatan jumlah Talent menjadi 25% Total Talent improves to 25% • • •
BA-LDP BA-PDP Tugas Belajar & Magang Study Assignment & Internship IDP Penyempurnaan Modul Pelatihan & Panduan Assessment Enhancement of Training & Assessment Policy Modules Sertifikasi Profesi Jabatan Berstandar Global Certification of Global Standard Profession Penyempurnaan Talent Management System Talent Management System Enhancement Peningkatan ROTI ROTI Improvements Leadership Apprentice
Peningkatan efektivitas penerapan budaya Perusahaan menjadi 3,2 Corporate culture effectiveness improves to 3.2
Kampanye Budaya Culture Campaign BA Executive Shared Vision BA Executive Shared Vision Penguatan Change Management Strengthening of Change Management Survei Budaya Culture Survey Penyempurnaan Talent Management System Certification of Global Standard Profession Kesadaran Budaya Culture Awareness Peningkatan layanan SDM berbasis elektronik sebesar 100% Elctronic based HR service improves to 100%
• Otomatisasi Proses SDM Automatization of HR Process Validasi Database SDM HR Database Validation Employee Self Service Knowledge Management (+e
-learning & e
-library) e
-Organisasi e
-Organization Talent Management System
• e
-Pemenuhan TK e
-Fulfillment of TK Management Dashboard Competency & Learning Management System e
-Employee Satisfaction e
-Employee Caring
2018 2022
Manajemen Sumber Daya Manusia PTBA menerapkan sistem yang menyeluruh dalam pengelolaan SDM di setiap tahapan perjalanan Pegawai (employee's journey), mulai dari perekrutan pegawai hingga separasi. Pengelolaan SDM tersebut juga memperhatikan employee experience yang dilengkapi dengan kesempatan peningkatan karir, remunerasi, hingga benefit untuk pegawai. Semua proses dan kebijakan tersebut dipastikan sesuai dengan peraturan yang berlaku dan peningkatan kualitas pelaksanaan secara berkelanjutan terus dilakukan sehingga target terkait dengan SDM dapat tercapai dan mendukung pencapaian target Perusahaan. Human Resource Management PTBA applies a comprehensive system in managing the Human Resources in each step of the employee's journey, beginning with recruitment up to separation stage. HR management also takes into account employees' experiences that come with a career improvement opportunity, and employee benefits. All the processes and policies are made sure to go with the applied regulations and the improvement of the quality of the implementation is continually conducted so that HR-related targets can be achieved and that it can support Corporate's goals. remuneration, Perencanaan Planning Program Pensiun Pension Fund Rekrutmen Recruitment Pendidikan dan Pelatihan Penilaian Kerja Education and Training Work Assessment Manajemen Karir Career Management Penempatan Placement 168
Perencanaan Pegawai Dalam rangka menghadapi perkembangan bisnis dan organisasi yang dinamis, maka diperlukan SDM yang andal, dan untuk mendukung hal tersebut diperlukan strategi pemenuhan SDM yang cepat dan akurat. Perusahaan melalui Divisi SDM melakukan proses rekrutmen dan seleksi pegawai yang dilakukan dengan mengacu kepada rencana kebutuhan Karyawan/Manpower Plan (MPP), yang diselaraskan dengan rencana kerja dan anggaran Perusahaan (RKAP) yang telah disetujui manajemen Perusahaan. Employee Planning In facing the dynamic development of business and organization, dependable Human Resources are strongly required. To that end, it requires an HR fulfillment strategy that is quick and accurate. The Company conducts recruitment and employee selection processes through the HR Division, which is done by referring to Manpower Plan, which in turn is adjusted to the Company's Work and Budget Plan (RKAP), as approved by the Management. Setiap proses pemenuhan pegawai Perusahaan dilakukan dengan memperhatikan aspek-aspek tata kelola Perusahaan yang baik, serta memperhatikan prinsip pelaksanaan rekrutmen pegawai Perusahaan, yang terdiri dari prinsip kewajaran dan kesetaraan, keterbukaan, akuntabel, dan dilaksanakan melalui proses pengelolaan yang efisien dan efektif. Each process of the fulfillment of the Company's employees is conducted by taking into account aspects of good corporate governance and the principles of the implementation of the Company's employee recruitment, consisting of fairness and equality principles, openness, accountability, and through a development process that is effective and efficient. Proses pemenuhan SDM dilakukan oleh Divisi SDM dengan melibatkan seluruh Divisi terkait, guna merencanakan dan menetapkan posisi yang diperlukan serta kualifikasi pegawai. The HR fulfillment process is done by the HR Division while involving all related Divisions to plan and determine required positions as well as employee qualifications. Rekrutmen Rekrutmen menjadi fase yang sangat penting dalam proses manajemen SDM di PTBA. Rekrutmen dilakukan untuk menunjang pengembangan usaha PTBA dan juga menjadi bagian dari regenerasi di organisasi Perusahaan. Karena itu, PTBA harus memastikan untuk memperoleh pegawai yang tidak hanya memiliki kesesuaian dari sisi skill, tapi juga memiliki attitude yang sesuai dengan nilai-nilai PTBA. Recruitment Recruitment in PTBA's HR management processes. Recruitment is conducted to support the development of PTBA's business and is part of regeneration process within the Company. As such, PTBA must ensure that the employees are not only fitting based on their skills but also their attitude, which needs to match PTBA's culture. is a crucial phase Dalam melakukan rekrutmen pegawai yang berkualitas dan potensial, manajemen SDM PTBA berkomitmen untuk bersifat terbuka tanpa diskriminasi bagi setiap orang selama memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan. Proses rekrutmen PTBA dapat berasal dari internal maupun eksternal Perusahaan. Dari internal, proses rekrutmen dapat berupa promosi dan rotasi. Sedangkan dari eksternal, proses rekrutmen dilaksanakan melalui proses seleksi fresh graduate maupun tenaga ahli/profesional. In recruiting quality and potential employees, PTBA's HR management commits to the indiscriminative openness towards everyone as long as they meet the stipulated terms and conditions. PTBA's recruitment process can originate internally or externally. Internally, the recruitment process may take the form of promotion and rotation. Externally, it may be conducted through either selecting the fresh graduates or experts/professionals. Rekrutmen fresh graduate Bukit Asam Pre Employment Trainee 2021 (BAPETRA 2021), menarik perhatian dan antusiasme sebanyak 15.612 pelamar dari seluruh Indonesia. Setelah berbagai rangkaian Recruitment program of the fresh graduates, Bukit Asam Pre-Employment Trainee 2021 (BAPETRA 2021), drew the attention and enthusiasm of at least 15,612 students from all over Indonesia. Following 169
Rekrutmen dilakukan, pada akhirnya PTBA menerima 207 calon pegawai terbaik pada tahun 2021. a variety of recruitment stages, eventually PTBA accepted the best 207 candidates in 2021. Dalam setiap proses Rekrutmen yang dilakukan, PTBA sebagai bagian dari MIND ID Group berfokus kepada tiga perilaku kunci dalam penentuan kriterianya, yaitu: 1. Agile (Tanggap terhadap Tantangan Baru) In each recruitment process, PTBA as part of the MIND ID Group focuses on three key traits to define criteria: 1. Agile (Responsive to New Challenges) Selalu terbuka, fleksibel, dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat untuk berinovasi, berpikir kreatif, dan maju. The individuals must be open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a tool to innovate, think creatively, and move forward. 2. Going Extra Mile (Bekerja Melampaui Target) dan Semangat mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan melebihi target demi kepentingan perusahaan. untuk bekerja 2. Going Extra Mile (Work Exceeding Targets) The individuals must have a spirit to work smart and strive for true work results in accordance with targets or even exceed said targets on behalf of the Company. 2. Going Extra Mile (Work Exceeding Targets) The individuals must have a spirit to work smart and strive for true work results in accordance with targets or even exceed said targets on behalf of the Company. 3. Accountable (Bertindak dengan Penuh 3. Accountable (Taking Actions Responsibly) Tanggung Jawab) Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The individuals must make sure that all actions they take can be accounted for and are aligned with the prevailing laws and regulations. Penempatan Agar Perusahaan dapat terus bertahan bahkan tumbuh dan berkembang dengan operasional Perusahaan yang efektif dan efisien, kebutuhan tenaga kerja yang dirumuskan dari proses perencanaan tenaga kerja harus dapat dipenuhi baik dari internal Perusahaan melalui proses penempatan Pegawai maupun dari eksternal melalui kegiatan pengadaan tenaga kerja. Placement In order for the Company to be able to survive and even to develop and grow with Corporate operational methods that are effective and efficient, the needs for labor force as formulated from manpower planning process must be met correctly from the inside of the Company through an employee placement process as well as from the outside through the labor force provision processes. Calon Pegawai (Fresh Graduate dan Berpengalaman atau Ahli) yang memenuhi persyaratan dan diterima bekerja, diangkat menjadi Pegawai melalui masa percobaan yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi sesuai ketentuan Perusahaan. Penempatan Calon Pegawai dilakukan berdasarkan dengan kebutuhan Perusahaan dan di sesuaikan dengan profil Calon Pegawai serta ketersediaan formasi. Candidates (fresh who fit the requirements and are accepted into the Company will be appointed employees following the completion of probation period through the Directors' Decree, in accordance with Corporate provisions. Placement of the candidates is conducted based on the Company's needs and will be adjusted with the profiles of said candidates as well as the available positions. Manajemen Karir PTBA berupaya untuk dapat mempertahankan talenta satu upayanya adalah menyediakan jenjang karir yang jelas. Karenanya, Perusahaan memperhatikan kebutuhan pengembangan pegawai melalui hasil pembinaan sebagai bagian dari evaluasi kerja dan penilaian kompetensi yang memunculkan kebutuhan terbaik yang dimilikinya, salah Career Management PTBA strives to retain its best talents. One of the ways it does so is by providing a clear career path. As such, the Company pays attention to the needs of developing the employees as part of work evaluation and competency assessment, in accordance with real-time operational conditions. Employee career development is based on the competence and 170
pelatihan sesuai kondisi operasional di lapangan. Pengembangan karier Pegawai didasarkan pada kompetensi dan potensi yang dimiliki serta kinerja yang ditunjukkan Pegawai (talenta dan kemampuan) sesuai kebutuhan Perusahaan. Perusahaan melalui fungsi SDM dan atasan masing-masing Pegawai mempunyai jawab dalam suksesnya pelaksanaan kegiatan pengembangan karier Pegawai. tanggung potential as well as performance (talents and skills) that match the needs of the Company. The Company, through its HR functions and the superiors of each staff, is responsible in ensuring that the implementation of employee career development is a success. Aktivitas pengelolaan karir pegawai sebagai pejabat struktural ataupun pejabat fungsional di lingkungan Perusahaan dilakukan melalui kombinasi Employee Career Plan, Management Career Plan dan Succession Career Plan. The development of employee career as either a structural officer or a functional officer within the Company is conducted through a combination of Employee Career Plan, Management Career Plan, and Succession Career Plan. Untuk menduduki suatu juga terdapat prasyarat jabatan yang merupakan nilai-nilai minimal yang harus dimiliki oleh pegawai untuk dapat menduduki suatu jabatan tertentu. Komponen yang ditetapkan pada prasyarat jabatan di antaranya: 1. Kompetensi minimal; 2. Tingkat pendidikan minimal; 3. Masa kerja minimal di suatu rumpun jabatan; 4. Pelatihan yang wajib diikuti dan dituntaskan; jabatan Occupying a position also comes with positional prerequisites, which are minimum values that the staff must internalize to properly work in certain positions. The components of said prerequisites are: 1. Minimum competence; 2. Minimum educational background; 3. Minimum work period in a group of position; 4. Training and certification that must be joined and completed; 5. Jumlah masterpiece yang telah diselesaikan; 6. Karakter jabatan yang harus dipenuhi. 5. The number of completed masterpiece; 6. Required positional characters. Program Pensiun kesinambungan Sebagai penghasilan Pegawai pada hari tua, terdapat Program Pensiun yang berasal dari kontribusi Pegawai dan Perusahaan yang meliputi: upaya memelihara Retirement Program As an effort to maintain the continuity of employee's income in their old age, a Retirement Program is put in place, generated through employees and the Company's contribution, which covers: Diterima bulanan: 1. Manfaat Pensiun dari Dana Pensiun Bukit Asam; Received monthly: 1. Retirement Benefits from Bukit Asam Pension Funds; 2. Manfaat Jaminan Hari Tua dari Asuransi 2. Old Age Security Benefits from Life Insurance Diterima sekaligus: 1. Tabungan Hari Tua dari Asuransi; 2. Tabungan Hari Tua dari Taspen; 3. Jaminan Kesehatan bagi pensiunan dan suami/ Received at once: 1. Old Age Saving Account from Life Insurance; 2. Old Age Saving Account from Taspen; 3. Health Insurance for Retirees and Their Spouses; Istri; 4. Manfaat Pensiun Iuran Pasti; 5. Biaya Cuti Besar (5 kali Penghasilan); 6. Jaminan Hari Tua dan Jaminan Pensiun dari BPJS 4. Defined Contribution Pension Benefits; 5. Long-time Leave Cost (5 times of salary); 6. Old Age Insurance and Retirement Insurance from BPJS Ketenagakerjaan; 4. Defined Contribution Pension Benefits; 5. Long-time Leave Cost (5 times of salary); 6. Old Age Insurance and Retirement Insurance from BPJS Ketenagakerjaan; 7. Tambahan Manfaat Pensiun (12 kali Penghasilan 7. Additional Retirement Benefits (12 times of Fixed Tetap). Salary). 171
juga memberikan cuti besar untuk Perusahaan tidak masuk kerja selama 3 (tiga) bulan sebelum memasuki usia pensiun dengan tetap mendapat penghasilan, namun Pegawai juga dapat mengajukan tidak mengambil cuti besar atas kesepakatan antara Perusahaan dengan Pegawai dengan tetap mendapatkan penghasilan, fasilitas dan hak-hak lainnya sesuai ketentuan yang berlaku di Perusahaan. The Company also provides long-time leave, which permits a staff not to go to work for three months before entering retirement age while still accepting income, but a staff can also appeal not to be granted this based on the agreement between the Company and a staff while still accepting. Pendidikan dan Pelatihan Sebagai upaya untuk mempersiapkan talenta yang dimilikinya guna meningkatkan produktivitas operasional dan kematangan organisasi agar dapat lebih efektif dan efisien dalam mencapai visi dan misinya, maka Perusahaan harus mempersiapkan program pendidikan dan pelatihan pegawai. tidak hanya berorientasi kepada Program kemampuan manusia semata-mata, karena dalam sistem organisasi/perusahaan selain mencakup aspek manusia juga mencakup sistem manajemen, kebijakan, strategi, peraturan dan lainnya. ini Education and Training As an effort to prepare talents for improved operational productivity and for the organizational maturity to be more effective and efficient in achieving vision and mission, the Company provides education and training for the employees. The program is not only oriented towards mere human skills as the system of an organization/company does not only cover human aspects but also managerial system, policies, strategies, regulations, and so forth. Program pelatihan dilaksanakan sesuai dengan Rencana disusun berdasarkan Training Need Analysis (TNA) untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan profesi/ sertifikasi. Perusahaan memandang pengembangan kompetensi SDM sebagai investasi jangka panjang yang memberikan dampak nyata bagi peningkatan kinerja Perusahaan di masa mendatang. Pelatihan tahunan yang Training program is conducted going along with the annual Training Plan, arranged based on Training Need Analysis (TNA) to meet the needs and demands of the professions/certificates. The Company deems HR competency development a long-term investment that offers real impacts on the improvement of HR competency development in the future. PTBA memberi kesempatan yang setara pada setiap pegawai untuk untuk mengikuti program pelatihan dan pengembangan SDM, tanpa memperhatikan gender, ras, dan agama. Namun demikian, pelaksanaan program pendidikan dan pengembangan kompetensi pegawai juga disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. PTBA offers equal opportunities to all employees to join an HR training and development program regardless of their genders, races, and beliefs. Still, the implementation of said program is also adjusted to the needs of the Company. Perusahaan dalam mengembangkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan juga melakukan pelatihan yang bersifat wajib untuk Pegawai yang terdiri atas: 1. Bukit Asam Executive Development Program The Company also conducts mandatory trainings to develop managerial and leadership competence, such as: 1. Bukit Asam Executive Development Program (BA-EDP) Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan pegawai PT Bukit Asam yang ada di BOD-1. (BA-EDP) This training program is meant to develop the managerial and leadership competence of employees in BOD-1. 172
2. Bukit Asam Middle Management Development 2. Bukit Asam Middle Management Development Program (BA-MMDP) Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan pegawai PT Bukit Asam yang ada di BOD-2. 3. Bukit Asam Basic Management Development Program (BA-MMDP) This training program is meant to develop the managerial and leadership competence of employees in BOD-2. 3. Bukit Asam Basic Management Development Program (BA-BMDP) Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan pegawai PT Bukit Asam yang ada di BOD-3. 4. Bukit Asam Supervisory Development Program Program (BA-BMDP) This training program is meant to develop the managerial and leadership competence of employees in BOD-3. 4. Bukit Asam Supervisory Development Program (BA-SDP) Pelatihan ini bertujuan untuk mengembangkan kompetensi manajerial dan kepemimpinan pegawai PT Bukit Asam yang ada di BOD-4. (BA-SDP) This training program is meant to develop the leadership competence of managerial and employees in BOD-4. Selain itu terdapat pelatihan wajib untuk memenuhi kompetensi teknis dan regulasi yaitu berupa Program Profesi dan Sertifikasi. In addition, there are also mandatory training regulative programs competence, namely Profession Program and Certification. to meet technical and Investasi Pengembangan Kompetensi SDM tinggi dalam PT Bukit Asam berkomitmen meningkatkan dan kompetensi dari seluruh karyawannya. Hal ini sejalan dengan Key Performance Indicator 24 Learning Hours yang mulai dilakukan sejak tahun 2020 dan strategi jangka panjang yang diusung dalam menghadapi tantangan global di masa pandemi. Key Performance ini mengharuskan Indicator 24 Learning Hours setiap karyawan yang ada di PT Bukit Asam agar mendapatkan pengembangan kompetensi teknis maupun non teknis, minimal sebanyak 24 jam selama satu tahun. Pada tahun 2021 seluruh pegawai PT Bukit Asam telah diberikan pelatihan dengan rata rata jumlah waktu sebanyak 80,90 jam, dengan investasi pengembangan tiap orangnya mencapai Rp14,52 juta. pengetahuan, kapasitas, pelatihan dan Investment in HR Competence Development PT Bukit Asam strongly commits to the improvement of knowledge, capacity, and competence of all employees. This is in line with the Key Performance Indicator 24 Learning Hours, which has been implemented since 2020 and long-term strategy that is carried along in facing global challenges during the pandemic. Key Performance Indicator 24 Learning Hours requires all employees to receive technical and non-technical competence training and development, for at least 24 hours in a year. In 2021, all employees in PT Bukit Asam had all been given training with an average total time of 80.90 hours and a total of individual investment of Rp14.52 million. Sedangkan total Investasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan dalam Pengembangan kompetensi Pegawai (termasuk assessment) sudah mencapai Rp24,71 miliar sampai dengan bulan Desember 2021 On the other hand, the total investment that the Company has allocated for employee competence development reaches Rp24.71 billion until December 2021. (assessment included) Bukit Asam program Pengembangan Pegawai yang dilaksanakan sesuai dengan Rencana Pelatihan tahunan yang disusun berdasarkan Training Need Analysis (TNA) untuk memenuhi kebutuhan dan tuntutan profesi/ sertifikasi, dan penyelarasan KPI 24 Learning Hours. Training Need Analysis di PT Bukit Asam dijadwalkan telah melaksanakan Bukit Asam has conducted employee development program according to the annual Training Plan, arranged based on Training Need Analysis (TNA) to meet the need for professional/certification requirements and demands as well as alignment with the KPI 24 Learning Hours. The TNA in PT Bukit Asam is scheduled based on Individual Development 173
berdasarkan Individual Development Plan (IDP) yang disusun berdasarkan kebutuhan pengembangan perusahaan, gap kompetensi, dan hasil assessment. Plan (IDP), which is developed based on the needs for corporate development, gaps in competence, and theresults of assessment. tahun 2021, Jumlah pelaksanaan dan Pada Pembelajaran yang telah dilakukan oleh PT Bukit Asam mencapai 279 Pelatihan dengan data sebagai berikut: In 2021, there have been 279 training sessions conducted by PT Bukit Asam, as described below: Keterangan Description JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGS SEP OKT NOV DES Jumlah Pelaksanaan Pembelajaran & Pengembangan Numbers of Implemented Training and Development Programs 40 54 55 40 29 27 34 73 71 44 59 24 Pelatihan-pelatihan beberapa jenis Pengembangan di antaranya: tersebut sudah mencakupi The trainings above have all covered several types of development, such as: No. Jenis Pelatihan Training Types Realisasi Biaya Cost Realization (Rp) Tujuan Pelatihan Targets 1 Tugas Belajar dan Pemagangan (termasuk yang sedang berjalan) Learning Tasks and Internship (including currently undergoing) 10.274.327.064 Mempersiapkan pegawai yang memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk menunjang peningkatan Kinerja Perusahaan To prepare those who possess knowledge and capability to support Corporate Performance improvement 2 Kepemimpinan Leadership 1.737.646.360 Meningkatkan kompetensi kepemimpinan pegawai To increase employees' competence in leadership 3 Manajerial Managerial 718.790.636 Meningkatkan kompetensi manajerial pegawai To increase employees' managerial competence 4 Teknis Technical 6.111.093.512 Meningkatkan kompetensi teknis pegawai To increase employees' technical competence 5 Sertifikasi Certification 2.899.356.100 Memenuhi persyaratan regulasi To meet regulative prerequisites 6 Kesisteman Systemic 66.890.000 Meningkatkan pengetahuan kesisteman di PTBA To increase systematic knowledge in PTBA 7 Penyegaran Refresh 16.066.500 Mengulang pengetahuan pegawai To repeat employees' knowledge 8 Proper Proper 314.400.000 Mengembangakan kemampuan dalam memimpin tim yang efektif To cultivate skills in effective leadership 9 Pelatihan Bahasa Internasional Berkelanjutan Continuous International Language Training 579.128.292 Meningkatkan kemampuan bahasa asing pegawai To increase employees' skills in foreign languages 174
kompetensi melalu Selain mengembangkan pelatihan, PT Bukit Asam juga memberikan fasilitas dan kesempatan bagi para pegawai yang berminat untuk melanjutkan pendidikan dengan program studi sesuai kebutuhan perusahaan. Sampai dengan akhir tahun 2021, PT Bukit Asam telah mengirimkan 16 orang untuk tugas belajar baik program sarjana maupun magister ke beberapa kampus diantaranya: Colorado School of Mines (Amerika Serikat), University of Barkeley (Amerika Serikat), University of Michigan (Amerika Serikat), Imperial College London (United Kindom), dan Politeknik Energi dan Pertambangan (Bandung, Indonesia) In addition to developing competence through trainings, PT Bukit Asam also provides facilities and opportunities for all employees who are interested in pursuing education with study programs that match the needs of the Company. By the end of 2021, PT Bukit Asam had sent 16 people to study at several campuses, described as follows: to study at undergraduate and postgraduate in several campuses including Colorado School of Mines (USA), University of Berkeley (USA), University of Michigan (USA), Imperial College London (UK), and Energy and Mining Polytechnic (Bandung, Indonesia) Penilaian Kinerja Penilaian kinerja pegawai PTBA merupakan sistem dan mekanisme yang konsisten dan terukur untuk memastikan kinerja Pegawai agar selaras dengan sasaran dan target Perusahaan. Penilaian kinerja pegawai juga menjadi sarana komunikasi untuk memberikan kejelasan kepada Pegawai tentang ekspektasi dan kinerja yang diharapkan Perusahaan. Diharapkan penilaian kinerja pegawai dapat memberikan feedback secara berkelanjutan untuk secara konsisten dapat meningkatkan kinerja Pegawai dan menjadi acuan dalam penyusunan rencana pengembangan Pegawai. Performance Evaluation Employees' performance evaluation in PTBA is a consistent and measured system and mechanism to ensure that the performance aligns with Corporate targets. Employees' performance evaluation is also a communication path to provide clarity to all employees about what the Company is expecting in terms of performance. The evaluation is expected to be able to provide continual feedback for the employees to consistently improve their performance and to be a point of reference in developing employee development plans. Penilaian kinerja pegawai dilakukan berkala 2 (dua) kali dalam setahun dan terdiri dari tiga tahapan yaitu performance plan, performance review dan performance appraisal. Proses penilaian kinerja sudah terdigitalisasi melalui aplikasi e-PPKP (Penilaian Prestasi Kerja Pegawai). Employees' performance evaluation is conducted twice a year and consists of three phases: performance plan, performance review, and performance appraisal. The process is digitalized through e-PPKP (Employees' Work Achievement Evaluation). Dalam performance plan, pegawai dan atasan terkait menyepakati target kinerja pegawai dan berkomitmen untuk mencapai target tersebut di tahun berjalan. Proses penetapan kesepakatan kinerja pegawai disusun dan ditetapkan dengan mengacu pada Rencana Kerja Tahunan yang berisi tentang kegiatan kerja yang akan dilakukan, target dan hasil kinerja yang akan dicapai, serta timeline waktu pelaksanaan target kinerja dan estimasi waktu penyelesaiannya. With performance plan, all employees and respective superiors agree on a performance target and commit to achieve said target during the current year. The process of stipulating the performance agreement is developed and settled upon by referring to the Annual Work Plan that contains work activities, targets and results of planned performance, as well as a timeline for the implementation of performance target and estimated duration. 175
Perusahaan melakukan performance review melalui proses pemantauan atas capaian kinerja masing- masing individu maupun grup/kelompok melalui coaching dan mentoring, knowledge sharing, inovasi dan improvement. The Company conducts performance review by monitoring individual or group achievement through coaching and mentoring, knowledge sharing, innovation, and improvement. Setelah itu Perusahaan melakukan evaluasi atas kinerja seluruh pegawai (performance appraisal), baik secara individual, tim maupun pada tingkat ini Perusahaan secara periodik. Hasil evaluasi kemudian digunakan untuk beberapa tujuan, yakni: 1. Sebagai umpan balik bagi pengembangan Subsequently, the Company conducts performance appraisal on individual, team, or Corporate levels periodically. The results of this appraisal are then used in several ways, such as: 1. As feedback for the development of individual kompetensi individu; competence and career; 2. Sebagai dasar untuk pemberian penghargaan bagi karyawan yang kinerjanya memenuhi atau melebihi target sesuai kesepakatan KPI sebelumnya; dan 3. Untuk menentukan pembinaan bagi karyawan yang kinerjanya masih belum memenuhi ukuran kinerja yang ditetapkan. program 2. As the basis to grant rewards for employees whose performance has met or exceeded targets according to the agreed KPI; and 3. To determine development programs for those whose performance does not meet the performance requirements. Hubungan Industrial PTBA terus berkomitmen untuk membangun serta memelihara Hubungan Industrial yang sehat dan harmonis sebagai sebuah sistem hubungan kerja yang sehat dan konstruktif antara pegawai, dan Perusahaan. Hubungan tersebut dilandasi pada asas saling menghormati untuk menciptakan keseimbangan hak dan pelaksanaan kewajiban. Hal tersebut dilakukan dengan komunikasi intensif dan keterlibatan antara Perusahaan dan pegawai dalam mencapai target Perusahaan yang telah dirancang. antara pemenuhan Industrial Relationship PTBA remains committed to build and maintain a healthy and harmonic industrial relationship between employees and the Company in a work system that is both conducive and constructive. Said relationship is based on the principles of mutual respect to create balance between fulfillment of rights and implementation of duties. This is carried out through intensive communication and involvement between the Company and employees in achieving planned Corporate targets. PTBA menempatkan pegawai sebagai mitra strategis dalam rangka membangun dan memelihara hubungan kerja yang harmonis di lingkungan kerja melalui komunikasi yang teratur dan berkesinambungan. PTBA places employees as strategic partners in building and maintaining relationship that is harmonic within a work environment through regular and continuous communication. Perusahaan juga memberikan hak kepada pegawai untuk mendirikan organisasi serikat pekerja. Saat ini, terdapat 1 (satu) organisasi serikat pekerjaan yang berada di lingkungan PTBA, yaitu Serikat Pegawai Bukit Asam (SPBA) yang telah tercatat di instansi ketenagakerjaan dengan nomor Bukti Pencatatan: 560/04/NAKETRANS/6.3/2009 tanggal 22 Oktober 2009. The company also gives things to employees to establish a trade union organization. Currently, there is 1 (one) labor union organization within PTBA, namely the Labor Union of Bukit Asam (SPBA) which has been registered with the employment agency with Registration Evidence number: 560/04/ NAKETRANS/6.3/2009 dated October 22, 2009. 176
Dalam rangka menjalin komunikasi yang baik antara Perusahaan dan pegawai, PTBA secara rutin mengadakan pertemuan dengan serikat pekerja sebagai wakil dari pegawai Perusahaan. Untuk menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan dinamis antara Perusahaan dan pegawai, Perusahaan juga telah memiliki Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang terakhir kali diperbaharui pada 15 Juni 2021. PKB ditandatangani oleh Direktur Utama (perwakilan Perusahaan) dan Ketua Umum Serikat Pekerja Bukit Asam (SPBA) (perwakilan pegawai). To build a healthy communication between the Company and employee, PTBA routinely holds meetings with the labor union, the latter of which acts as a representative for the Company's employees. To create a harmonic and dynamic work relationship between the Company and employees, the Company has also implemented a collective labor agreement (PKB), last updated June 15, 2021. The PKB was signed by the President Director (representing the Company) and by the General Chairman of SPBA (representing the employees). Rencana dan Strategi Pengelolaan SDM ke Depan Peningkatan kualitas pelaksanaan Pengelolaan SDM secara berkelanjutan terus dilakukan. Pada tahun 2022, strategi dan program unggulan yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut: 1. Penyelarasan Roadmap Rencana Strategis SDM sesuai dengan rencana strategis Perusahaan; 2. Talent Development melalui Talent Mobility, Tugas Belajar S2 Luar Negeri, Bukit Asam Leadership Development Program; 3. Peningkatan Employee Experience melalui Digitalisasi Layanan SDM; Future HR Management Plans and Strategies sustainable improvement of Qualitative implementation of HR management is conducted continuously. For 2022, the top strategy and program to be implemented include: 1. Alignment of HR Strategic Plan Roadmap the according to Corporate strategic plan; 2. Talent development through talent mobility, studying abroad for a Master's Degree, and Bukit Asam Leadership Development Program; Improving digitalization of HR services; experience employee through 3. 4. Restrukturisasi Program Pensiun Pegawai. 4. Restructuring employee retirement programs. Employee Demographics. Demografi Pegawai Pada akhir tahun 2021, jumlah pegawai PTBA tercatat sebanyak 1.827 orang, turun 11% dibandingkan jumlah pegawai pada akhir tahun 2020 sebanyak 2.057 orang. Perseroan berupaya untuk menciptakan organisasi yang ramping, agar lebih efisien dan memiliki daya saing yang tinggi. Employee Demographics At the end of 2021, PTBA employees number was 1,827 people, decreasing 11% compared to the number of employees at the end of 2020, as many as 2,057 people. The Company strives to create a lean organization, be more efficient, and have high competitiveness. 177
Jumlah Pegawai PTBA 2017-2021 Number of PTBA Employee 2017 -2021 2.356 2.122 2.199 2.057 1.827 2017 2018 2019 2020 2021 Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition Based on Organizational Level Level Organisasi Organization Level Pria Male 2021 Wanita Female Jumlah Total % Pria Male 2020 Wanita Female Jumlah Total % Manajemen Utama Main Manager 53 4 57 3,12 57 3 60 2,90 Manajemen Madya Middle Manager 119 16 135 7,39 132 17 149 7,20 Manajemen Muda First Line Manager 261 51 312 17,08 247 49 323 15,70 Penyelia Supervisor 587 103 690 37,77 819 99 918 44,60 Pelaksana Terampil Skilled Officer 193 92 285 15,60 221 89 307 14,90 Pelaksana Officer 306 42 348 19,05 265 35 300 14,60 Total 1.519 308 1.827 100,00 1.768 289 2.057 100,00 178
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition based on Education Level Jenjang Pendidikan Education Pria Male 2021 Wanita Female Jumlah Total % Pria Male 2020 Wanita Female Jumlah Total % Sarjana Utama (S2) Master's Degree 56 7 63 3,45 54 6 60 2,90 Sarjana (S1) Bachelor's Degree 508 142 650 35,58 497 118 615 29,90 Sarjana Muda (D3) Associate Degree 219 77 296 16,20 226 78 304 14,80 Sekolah Lanjutan Atas dan Diploma (SLTA-D1) Senior High School and Diploma 632 77 709 38,81 795 82 877 42,60 Sekolah Lanjutan Pertama (SLTP) Junior High School 70 4 74 4,05 130 3 133 6,50 Sekolah Dasar Elementary School 34 1 35 1,92 66 2 68 3,30 Total 1.519 308 1.827 100,00 1.768 289 2.057 100,00 Komposisi Pegawai Berdasarkan Rentang Usia Employee Composition based on Age Range Rentang Usia (tahun) Age Range (year) Pria Male 2021 Wanita Female Jumlah Total % Pria Male 2020 Wanita Female Jumlah Total % >55 94 6 100 5,47 253 22 275 13,40 51-55 318 36 354 19,38 529 41 570 27,70 46-50 183 5 188 10,29 197 11 208 10,10 41-45 26 1 27 1,48 35 1 36 1,70 36-40 85 31 116 6,35 83 22 105 5,10 31-35 149 43 192 10,51 113 41 154 7,50 26-30 282 83 365 19,98 291 66 357 17,40 <25 382 103 485 26,55 267 85 352 17,10 Total 1.519 308 1.827 100,00 1.768 289 2.057 100,00 179
Komposisi Pegawai Berdasarkan Masa Kerja Employee Composition based on Working Period Masa Kerja (tahun) Working Period (year) Pria Male 2021 Wanita Female Jumlah Total % Pria Male 2020 Wanita Female Jumlah Total % 0-5 602 179 781 42,75 445 132 577 28,05 6-10 242 53 295 16,15 244 54 298 14,49 11-15 76 28 104 5,69 76 28 104 5,06 16-20
25 51
5 56
3,07 101
7 108
5,25 26
30 237
18 255
13,96 264
31 295
14,34 31
35 266
25 291
15,93 607
36 643
31,26
> 35 45
45 2.46 31 1 32 1,55 Total 1.519 308 1.827 100,00 1.768 289 2.057 100,00 Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition Based on Employment Status Status Kepegawaian Employment Status Jumlah Total 2021 Komposisi Composition Jumlah Total 2020 Komposisi Composition Pegawai Tetap Permanent Employee Aktif Bekerja Active 1.749 14,10 1.792 15,57 Cuti Besar/Suspend Service Leave/Suspend
Lulus 58 Tahun Graduated 58 Years Old 78 0,63 265 2,30 Jumlah Total 1.827 14,72 2.057 17,87 Pegawai Tidak Tetap (Kontrak) Non-Permanent Employee (Contract) Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) Temporary Work Agreement 73 0,59 43 0,37 Alih Daya dan Kontrak Jasa Penambangan Outsourcing & Mining Sevice Contract 10.508 84,69 9.413 81,76 Tenaga Kerja Asing Foreign Employee
Jumlah Total 10.581 85,28 9.456 82,13 Jumlah Keseluruhan Grand Total 12.466 100,00 11.513 100,00 180
Teknologi Informasi Information Technology Saat ini, Teknologi Informasi (TI) telah menjadi kebutuhan utama bagi industri pertambangan modern. Keandalan TI turut memengaruhi efektivitas dan efisiensi pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan di dalam Perusahaan. Melalui otomatisasi sistem, berbagai proses bisnis menjadi lebih mudah dan lebih cepat, terutama terkait analisis data serta pelaporan dalam skala korporat. Information Technology (IT) has become an essential requirement for the modern mining industry. IT reliability also influences the effectiveness and efficiency of business management and decision- making within the Company. Various business processes become more accessible and faster through system automation, especially data analysis and reporting on a corporate scale. Sebagai salah satu perusahaan tambang batu bara terbesar di tanah air, PTBA juga telah menjadikan TI sebagai elemen yang sangat penting dalam operasional Perusahaan. Pada setiap proses selalu kegiatan berusaha menggunakan teknologi terkini untuk bisa menjangkau aset-aset vital, meningkatkan efisiensi dan produksi dan tentunya menekan serendah mungkin dampak buruk terhadap lingkungan. pertambangan, Perusahaan As one of the largest coal mining companies in the country, PTBA has also made IT a crucial element in the Company's operations. In every process of mining activities, the Company always tries to use the latest technology to reach vital assets, increase efficiency and production and, of course, minimize the negative impact on the environment. Satuan Kerja Teknologi Informasi Pengelolaan dan pengembangan TI di PTBA dilakukan oleh Satuan Kerja Teknologi Informasi yang melapor dan bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan. Satuan kerja ini memiliki peran sebagai mitra strategis dan mendukung transformasi pengembangan bisnis Perusahaan untuk menjadi Perusahaan Energi Kelas dunia yang Peduli Lingkungan melalui integrated supply chain, mengoptimalkan sumber daya TI yang ada serta menerapkan industry leading practice terkait tata kelola dan manajemen layanan TI. Information Technology Work Unit Information Technology Work Unit is carrying the IT management and development at PTBA, which reports and is responsible to the Director of Finance. This work unit has a role as a strategic partner. It supports the transformation of the Company's business development to become a world-class Energy Company that Cares for the Environment through an integrated supply chain, optimizing existing IT resources and implementing industry- leading practices related to IT service governance and management. 181
Senior Manajer TI IT Senior Manager Manajer Pengembangan dan Layanan Aplikasi/EIS Application Development and Services/EIS Manager Manajer Operasional TI Manajer Operasional TIS Analis Sistem Informasi Information System Analyst Asisten Manajer Perencanaan dan Pengendalian IT IT Planning and Controlling Assistant Manager Spesialis Aplikasi SI Information System Application Specialist Teknikal Aplikasi SI Teknikal Aplikasi SI Asisten Manajer Infrastruktur, Site dan User Support Infrastructure, Site, and User Support Assistant Manager Asisten Manajer Sistem dan Database System and Database Assistant Manager Analis Sistem Informasi Information System Analyst Programmer Programmer Spesialis Sistem System Specialist SPV Telekomunikasi dan Jaringan Telecommunication and Network SPV Spesialis Kendali Operasi Jaringan Network Operational Control Specialist Spesialis LAN/WAN LAN/WAN Specialist Pendukung Teknis Operasi Operational Technical Support Teknisi Teknologi Informasi Information Technology Technician Help Desk Help Desk Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Satuan Kerja Teknologi Informasi berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/02/2018 tentang Pengelolaan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara, yang mengamanatkan bahwa Perusahaan perlu: Panduan Penyusunan its duties and functions, the In carrying out Information Technology Work Unit is guided by the Minister of SOE Regulation No. PER-03/ MBU/02/2018 concerning Guidelines the Preparation of Information Technology Management for State-Owned Enterprises, which mandates that Companies need to: 1. Develop information technology governance as for 1. Menyusun tata kelola teknologi informasi yang ditetapkan oleh Direksi; determined by the Board of Directors; 2. Menyusun Master Plan/Rencana Strategi teknologi Informasi untuk periode 3 (tiga) sampai 5 (lima) tahun, diselaraskan dengan RJPP dan ditetapkan oleh Direksi; 2. Prepare a Master Plan/Information Technology Strategy Plan for a period of 3 (three) to 5 (five) years, aligned with the RJPP and determined by the Board of Directors; 3. Bersinergi dengan BUMN lain dalam pemanfaatan 3. Synergize with other SOEs in the utilization and dan pengembangan teknologi informasi. development of information technology. Selain itu, Satuan Kerja Teknologi Informasi juga telah menyusun Visi dan Misi yang menjadi petunjuk arah pengembangan TI agar dapat berjalan dengan baik dan mencapai tujuan yang diharapkan. In addition, the Information Technology Work Unit has also compiled a Vision and Mission that serves as a guide for IT development so that it can run well and achieve the expected goals. 182
Visi dan Misi Satuan Kerja Teknologi Informasi adalah sebagai berikut: The Vision and Mission of the Information Technology Work Unit are as follows: Visi Teknologi informasi berperan sebagai mitra strategis dan mendukung transformasi digital pengembangan bisnis perusahaan untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan. Vision Information technology acts as a strategic partner and supports the digital transformation of the Company's business development to become a world-class energy company that cares about the environment. Misi 1. Mendukung efektivitas dan efisiensi proses bisnis perusahaan melalui Integrated Supply Chain Management System; Mission 1. Support the effectiveness and efficiency of the Company's business processes through the Integrated Supply Chain Management System; 2. Mengoptimalkan sumber daya TI untuk mendukung efektivitas dan efisiensi operasional bisnis Perusahaan; 1. Menerapkan industry leading practice terkait 3. tata kelola dan manajemen layanan TI. 2. Optimize the effectiveness and efficiency of the Company's business operations; Implement industry-leading practices related to IT service governance and management. IT resources to support Kebijakan Strategis Teknologi Informasi Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER- telah menyusun 03/MBU/02/2018, Perusahaan Kebijakan Strategis Teknologi Informasi yang antara lain berisikan: 1. Penyelarasan program kerja TI dengan kebutuhan Information Technology Strategic Policy Following the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-03/MBU/02/2018, the Company has compiled a Strategic Information Technology Policy which includes: 1. Alignment of IT work programs with the needs of satuan kerja dan anak perusahaan; work units and subsidiaries; 2. Pembentukan IT Shared Services Unit untuk melayani satuan kerja dan anak perusahaan; 3. Optimalisasi teknologi informasi yang ada saat ini dalam sisi integrasi, fungsionalitas dan tata kelola; 2. Establishment of an IT Shared Services Unit to serve work units and subsidiaries; 3. Optimizing the current information technology functionality, and integration, in terms of governance; 4. Transformasi untuk mendukung Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dalam pengembangan Industri 4.0; Digital Operational 4. Digital Operational Transformation to support the Company's Long-term Plan (RJPP) in the development of Industry 4.0; 5. Melakukan Continous Improvement sebagai usaha atau upaya berkelanjutan untuk peluang perbaikan. 5. Conducting Continuous Improvement as a continuous effort or effort for improvement opportunities. Program Strategis Teknologi Informasi 2021 Tantangan yang dihadapi Perusahaan terus berkembang dari waktu ke waktu. Terlebih di tahun 2021 dunia masih menghadapi pandemi COVID-19 telah mengubah hampir seluruh aspek yang kehidupan, termasuk dalam menjalankan roda bisnis. Menghadapi kondisi tersebut, Satuan Kerja Teknologi Informasi berupaya untuk memberikan kontribusi yang optimal bagi Perusahaan agar dapat mencapai tujuannya. Information Technology Strategic Program 2021 The challenges faced by the Company continue to grow from time to time. Especially in 2021, with the COVID-19 pandemic, which has changed almost all aspects of life, including running a business. Facing these conditions, the Information Technology Work Unit strives to make an optimal contribution to the Company to achieve its goals. 183
Tata Kelola Ti IT Penguatan Tata Kelola TI (IT Maturity Assessment Cobit 2019)IT Governance Strengthening Work (IT Maturity Assessment Cobit 2019)Triwulan 44th Quarter Aplikasi Non-Supply ChainNon-Supply Chain ApplicationEnhancement Internal PortalTargetEnhancement BPMTriwulan 44th QuarterEnhancement HSE SystemTriwulan 44th QuarterEnhancement IT Service Desk & E-KuisionerTriwulan 44th QuarterEnhancement GISTriwulan 44th QuarterImplementasi Data ManagementData Management ImplementationTriwulan 44th QuarterPendampingan Implementasi Elipse & Sistem Lainnya di ACAPAssistance in the Implementation of Elipse & Other Systems at ACAPTriwulan 22nd QuarterPekerjaan Upgrade Elipse ke Versi 9Elipse Upgrade Job to Version 9Triwulan 22nd Quarter Server dan External StorageServer Consolidation and External StorageTriwulan 44th QuarterPeningkatan Keamanan Sistem Informasi dan InfrastrukturImprovement of Information System and Infrastructure SecurityTriwulan 33rd QuarterRevitalisasi Data CenterData Center RevitalizationTriwulan 22nd Quarter Aplikasi Supply ChainSupply Chain Supply Chain Management SystemTriwulan 44th QuarterEnhancement Sistem EAMEnhancement EAM SystemTriwulan 44th QuarterImplementasi Advance Distribution Control SystemAdvance Distribution Control System ImplementationTriwulan 44th Quarter PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions Pencapaian TI di tahun 2021: 1. Best Digital Technology Project - Digitech Award IT Achievements in 2021: 1. Best Digital Technology Project - Digitech Award 2021; 2021; 2. Best IT Development & Innovation in Natural Resource Industries - Digitech Award 2021; 3. Satyalancana Wira Karya Presiden RI Tahun 2021; 2. Best IT Development & Innovation in Natural Resource Industries - Digitech Award 2021; 3. Satyalancana Wira Karya by the President of the Republic of Indonesia in 2021; 4. Pengakuan Hak Cipta Aplikasi CISEA dari Kementerian Hukum dan HAM Republik Indonesia-Direktur Kekayaan Intelektual; Jenderal 4. Recognition of CISEA Application Copyright from the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia-Director General of Intellectual Property; 5. Top Digital Implementation 2021 - Top Digital 5. Top Digital Implementation 2021 - Top Digital Award 2021; Award 2021; 6. Top Leader on Digital Implementation 2021 - Top 6. Top Leader on Digital Implementation 2021 - Top Digital Award 2021. Digital Award 2021. 184
Pengembangan Kompetensi SDM TI Agar Satuan Kerja Teknologi Informasi dapat memberikan manfaat yang optimal dalam mendukung tercapainya tujuan Perusahaan, PTBA juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas dan kapasitas SDM di Satuan Kerja Teknologi Informasi dengan menjalankan program pengembangan kompetensi bagi SDM TI, baik berupa pelatihan yang bersifat teknis maupun untuk meningkatkan pengetahuan dan wawasan terkait perkembangan teknologi terkini. IT HR Competency Development We are optimizing the potential of the Information Technology Work Unit to support the Company's aim. PTBA also continues to strive to improve the quality and capacity of HR in the Information Technology Work Unit by running competency development programs for IT HR, both in the form of technical training and to increase knowledge and insight related to the latest technological developments. Sepanjang tahun 2021, SDM Satuan Kerja Teknologi Informasi telah mengikuti program pengembangan kompetensi sebagai berikut: 1. Call Center Operator Training 2. Certified Ethical Hacker 3. Certified Information System Audior 4. Mastering ITIL v4 Fundamental and Exam Throughout 2021, the Information Technology Work Unit HR has participated in the following competency development programs: 1. Call Center Operator Training 2. Certified Ethical Hacker 3. Certified Information System Auditor 4. Mastering ITIL v4 Fundamentals and Exam Preparation: A Practical Approach Preparation: A Practical Approach 5. Microsoft Teams by Microsoft 6. Enterprise Architechture with TOGAF 7. Training Ellipse 9 8. Pelatihan dan Sertifikasi COBIT 2021 9. Master Proyek Management 10. Awareness Sistem Manajemen Keamanan 5. Microsoft Teams by Microsoft 6. Enterprise Architecture with TOGAF 7. Training Ellipse 9 8. COBIT 2021 Training and Certification 9. Master Project Management 10. Awareness of Information Security Management System (SMKI) ISO 27001:2013 5. Microsoft Teams by Microsoft 6. Enterprise Architecture with TOGAF 7. Training Ellipse 9 8. COBIT 2021 Training and Certification 9. Master Project Management 10. Awareness of Information Security Management System (SMKI) ISO 27001:2013 Kebijakan Investasi Teknologi Informasi PTBA sangat menyadari peran penting TI dalam mendukung usaha Perusahaan. Karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan TI sesuai dengan tuntutan industri dan kebutuhan Perusahaan. Salah satu wujud komitmen tersebut adalah penyediaan dana untuk melakukan investasi dalam pengembangan TI, baik dalam bentuk perangkat keras maupun perangkat lunak, termasuk juga dalam pengembangan SDM di bidang TI. Information Technology Investment Policy PTBA is well aware of the vital role of IT in supporting the Company's business. Therefore, the Company is committed to developing IT by the demands of the industry and its needs. One manifestation of this commitment is the provision of funds to invest in IT development, both in hardware and software and in the development of HR in the IT sector. Total Anggaran Investasi TI (RKAP 2021) Total IT Investment Budget (RKAP 2021) Rp12.558.739.000 Total Realisasi Investasi TI (sd TW IV 2021) Total Realization of IT Investment (until Q4 2021) Rp12.294.316.145 (98% of Total Anggaran/98% of Total Budget) 185
Rencana Pengembangan Teknologi Informasi ke Depan 1. Mengembangkan dan meningkatkan kualitas data analytics untuk meningkatkan pengambilan keputusan dalam lingkup bisnis yang lebih luas. 2. Digitalisasi proses bisnis dalam lingkup PTBA Future Information Technology Development Plan 1. Develop and improve the quality of data analytics to enhance decision-making on a broader scope of business. 2. Digitize business processes within the PTBA Group (Anak Cucu Perusahaan). Group (Subsidiaries of the Company). 3. Penguatan Aplikasi Subsidiaries Control Tower. 3. Strengthen the Subsidiaries Control Tower Applications. 4. Mengembangkan Machine Learning yang akan berfungsi sebagai sistem peringatan dini terhadap kondisi tertentu sehingga dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan yang tepat dan cepat. 4. Develop Machine Learning which will function as an early warning system for certain conditions to be used as a basis for making accurate and fast decisions. 5. Mengembangkan Automatic Data Feeder. 6. Mengembangkan sistem untuk memantau pengiriman material dan logistik secara real-time. 5. Develop Automatic Data Feeder. 6. Develop a system to monitor material delivery and logistics in real-time. 186
Sumber daya manusia yang andal menjadi kunci keberhasilan Perseroan dalam melalui berbagai tantangan ekonomi dan bisnis. Perseroan akan terus meningkatkan kualitas dan kapasitas sumber daya yang dimiliki. Reliable human resources are the key to the Company's success in going through various economic and business challenges. The Company will continue to improve the quality and capacity of its resources. 187
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 188
0505 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Penerapan strategi pengembangan usaha yang tepat yang bertumpu pada kekuatan internal telah berhasil mengantarkan Perseroan meraih kinerja yang sangat memuaskan di tengah kondisi yang sangat menantang. The implementation of the right business development strategy that relies on internal strength has succeeded in bringing the Company to a very satisfactory performance in the midst of very challenging conditions. 189
Tinjauan Perekonomian dan Industri Overview of the Economy and Industry Sejalan dengan visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia, Bukit Asam terus berkomitmen untuk meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan. In line with the Company's vision to become a world-class energy company, Bukit Asam continues to be committed to increasing added value for the Company, shareholders, and all stakeholders of the Company. Analisis Ekonomi Global Kondisi perekonomian global tahun 2021 masih diselimuti ketidakpastian yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 yang belum menunjukkan tanda- tanda akan berakhir. Pemerintah di seluruh dunia berupaya untuk menerapkan langkah-langkah luar biasa untuk menyelamatkan warga dan ekonominya dari hantaman pandemi COVID-19. Global Economic Analysis Global economic conditions in 2021 are still shrouded in uncertainty caused by the COVID-19 pandemic, which has not shown any signs of ending. Governments worldwide are trying to implement extraordinary measures to save their citizens and economies from the impact of the COVID-19 pandemic. Namun, virus Corona yang terus bermutasi membuat penanganannya menjadi semakin sulit, sehingga muncul gelombang ketiga dan keempat di tahun 2021. Hal ini membuat kondisi ekonomi yang sempat berangsur normal sejalan dengan program vaksinasi yang secara masif dilakukan kembali diliputi ketidakpastian. However, the Coronavirus that continues to mutate makes handling more complex so that the third and fourth waves appear in 2021. This has made economic conditions that had gradually returned to normal in line with the massive vaccination program being carried out, filled with uncertainty again. Lembaga Dana Moneter Internasional (IMF) beberapa kali merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2021 dengan kecenderungan yang terus menurun. Terakhir, dalam laporan World Economic Outlook yang dirilis pada Januari 2022, IMF mencatat pertumbuhan ekonomi global akan mencapai 5,9%, sama dengan prediksi laporan World Economic Outlook yang dirilis pada Oktober 2021. Namun lebih rendah 0,1% dari prediksi World Economic Outlook yang diliris pada Juli 2021. The International Monetary Fund (IMF) has revised its projections for global economic growth in 2021 with a downward trend. Finally, in the World Economic Outlook report released in January 2022, the IMF predicts global economic growth will reach 5.9%, it is similar with the prediction of the World Economic Outlook report released in July 2021. However, it is still 0.1% lower that what World Economic Outlook's prediction, published July 2021. Selain itu, pandemi COVID-19 juga turut mendorong meningkatnya harga komoditas dunia, khususnya In addition, the COVID-19 pandemic has also contributed to increasing world commodity prices, 190
tersebut disebabkan komoditas pangan. Hal terhambatnya logistik akibat kebijakan lockdown yang diambil oleh banyak negara. especially food commodities. This is due to logistical delays due to the lockdown policies adopted by many countries. Tahun 2021 juga diwarnai dengan krisis energi yang salah satunya disebabkan oleh melonjaknya harga batu bara dunia yang mengakibatkan terhambatnya proses produksi barang, yang membuat rata-rata harga barang dunia mengalami lonjakan yang cukup tinggi. Hal ini membuat tingkat inflasi di dunia secara umum mengalami peningkatan yang cukup tinggi di tahun 2021. The year 2021 was also marked by an energy crisis, one of which was caused by soaring world coal prices, which resulted in delays in the production process of goods, which made the average world price of goods experience a relatively high spike. This makes the inflation rate in the world in general experience a relatively high increase in 2021. Risiko lain yang membayangi perekonomian dunia adalah perubahan arah kebijakan moneter. Pemulihan ekonomi membuat bank sentral di berbagai negara mulai menarik stimulus dan memberlakukan kebijakan moneter ketat. Another risk looming over the world economy is a change in the direction of monetary policy. The economic recovery made central banks in various countries withdraw stimulus and impose tight monetary policies. Analisis Ekonomi Indonesia Pandemi COVID-19 juga menjadi tantangan utama bagi perekonomian Indonesia. Kendati pemerintah telah menjalankan program vaksinasi secara masif, namun angka penyebaran COVID-19 di Indonesia sempat mengalami lonjakan yang sangat tinggi. Pemerintah mengambil berbagai kebijakan untuk menyelamatkan warga negara dan perekonomiannya. Indonesian Economic Analysis The COVID-19 pandemic is also a significant challenge for the Indonesian economy. Although the Government has implemented a massive vaccination program, the spread of COVID-19 in Indonesia has experienced a very high spike. The Government takes various policies to save the citizens and the economy. Salah satu kebijakan yang diambil Pemerintah dan terbukti efektif dalam penanggulangan pandemi COVID-19 adalah Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM). Kebijakan tersebut terbukti membuahkan hasil yang sangat baik, sehingga penyebaran COVID-19 dapat ditekan dengan sangat signifikan. One of the policies taken by the Government and proven effective in dealing with the COVID-19 pandemic is Enforcement of Community Activity Restrictions (PPKM). This policy has proven to produce outstanding results so that the spread of COVID-19 can be suppressed very significantly. Sejalan dengan pemberlakukan PPKM, Pemerintah juga telah mengeluarkan sejumlah paket stimulus fiskal skala besar melalui Program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Dalam aspek jumlah anggaran pemerintah yang diperuntukkan untuk mengurangi dampak negatif dari pandemi COVID-19. In line with the implementation of PPKM, the Government has also issued several large-scale fiscal stimulus packages through the National Economic Recovery Program (PEN) in terms of the government budget that is intended to reduce the negative impact of the COVID-19 pandemic. Program PEN merupakan bentuk respon kebijakan yang ditempuh oleh Pemerintah dalam upaya menjaga dan mencegah aktivitas usaha dari lanjut, mengurangi semakin pemburukan banyaknya pemutusan hubungan kerja dengan memberikan subsidi bunga kredit bagi debitur usaha mikro, kecil, dan menengah yang terdampak, mempercepat pemulihan ekonomi nasional, serta untuk mendukung kebijakan keuangan negara. lebih The PEN program is a form of policy response taken by the Government to maintain and prevent business activities from further deteriorating, reduce the number of layoffs by providing credit interest subsidies for affected micro, small, and medium business debtors, accelerate national economic recovery, and to support state financial policies. 191
Pemerintah tidak hanya menggelontorkan dana dukungan dari sisi permintaan masyarakat tapi juga membuka keran permintaan termasuk mendukung pembiayaan bagi UMKM dengan memberikan stimulus subsidi bunga kredit agar sektor UMKM dapat kembali bergerak. Pemerintah juga berupaya meningkatkan konsumsi dalam bentuk bantuan sosial, ada juga stimulus pelonggaran PPnBM, dan stimulus PPN, untuk mendorong daya beli masyarakat. The Government not only disburses support funds from the public demand side but also opens the demand valve, including supporting financing for MSMEs by providing a credit interest subsidy stimulus so that the MSME sector can move again. The Government is also trying to increase consumption in the form of social assistance, there is also a stimulus for easing PPnBM, and a VAT stimulus, to encourage people's purchases power. Melalui berbagai kebijakan tersebut, ekonomi Indonesia tumbuh lebih baik di tahun 2021. Menurut data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun 2021 tumbuh 3,69%. Pertumbuhan tersebut jauh lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, dimana ekonomi Indonesia mengalami kontraksi 2,07%. Namun demikian, jika dibandingkan dengan era sebelum pandemi, pertumbuhan ekonomi nasional masih belum kembali. Through these various policies, the Indonesian economy grew better in 2021. According to the Central Statistics Agency (BPS) data, Indonesia's economy will grow 3.69% in 2021. This growth was much better than the previous year, where the Indonesian economy contracted 2.07%. However, compared to the era before the pandemic, national economic growth has not yet returned. Pemerintah juga mampu menjaga tingkat inflasi pada level yang rendah. Berdasarkan data BPS, tingkat inflasi tahun 2021 mencapai 1,87%. Hal ini membuat ekonomi nasional tidak mengalami gejolak yang berarti meski roda ekonomi masih berputar lebih lambat dibandingkan kondisi normal. The Government is also able to keep inflation at a low level. Based on BPS data, the inflation rate in 2021 reached 1.87%. This prevents the national economy from experiencing significant fluctuations even though the wheels of the economy are still turning slower than average conditions. Neraca perdagangan Indonesia tahun 2021 juga tercatat mengalami surplus yang cukup baik, yaitu sebesar US$35,34 miliar, jauh lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar US$21,74 miliar. Nilai surplus tersebut juga merupakan rekor tertinggi sejak 15 tahun terakhir atau sejak 2006, di mana pada tahun tersebut nilai surplus mencapai US$39,37 miliar. Indonesia's trade balance in 2021 also recorded a reasonably good surplus, amounting to USD35.34 billion, far higher than the previous year's USD21.74 billion. Such surplus was also the highest for the last 15 years or since 2006 when the surplus was recorded at USD 39.37 billion. Ekonomi Indonesia diprediksi akan tumbuh lebih baik di tahun 2022. Kementerian Keuangan dan Bank Dunia memprediksi ekonomi nasional akan meningkat menjadi 4,8% hingga 5,5% di 2022. Selain itu, Bank Indonesia (BI) juga optimistis bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia akan terus berlanjut hingga 2022. The Indonesian economy is predicted to grow better in 2022. The Ministry of Finance and the World Bank forecast that the national economy will increase to a range of 4.8% to 5.5% in 2022. In addition, Bank Indonesia (BI) will continue until 2022. Prediksi oleh berkurangnya ketidakpastian dan asumsi bahwa peluncuran vaksin mencapai masa kritis populasi pada kuartal IV-2021 dan sejalan dengan ekspektasi pemulihan ekonomi global, serta pergerakan komponen lain seperti konsumsi rumah tangga, konsumsi pemerintah, investasi, hingga ekspor dan impor. tersebut tentunya didorong This prediction is undoubtedly driven by reduced uncertainty and the assumption that vaccine launches reach a critical mass of the population in the fourth quarter of 2021 and is in line with expectations of global economic recovery, as well as movements in other components such as household consumption, government consumption, investment, to exports and imports. 192
Analisis Industri Batu Bara Tahun 2021, proses pemulihan ekonomi global dari dampak pandemi COVID-19 yang berjalan relatif cepat sempat diwarnai oleh krisis energi. Harga batu bara dan gas yang menjadi sumber energi utama dunia melonjak signifikan. Hal tersebut disebabkan minimnya persediaan batu bara dan gas karena kebijakan lockdown yang diterapkan di banyak negara. Selain itu, cuaca dingin dan curah hujan yang tinggi juga mempengaruhi produksi batu bara dunia. Coal Industry Analysis In 2021, the process of global economic recovery from the relatively immediate impact of the COVID-19 pandemic was marked by an energy crisis. The price of coal and gas, the world's primary energy sources, has soared significantly. This is due to the lack of coal and gas supplies due to the lockdown policies implemented in many countries. In addition, cold weather and heavy rainfall also affect the world's coal production. Tingginya permintaan akan batu bara dan terbatasnya ketersediaan bahan bakar alternatif membuat harga batu batu di bursa ICE Newcastle mengalami tren bullish di tahun 2021. Harga batu bara dunia sendiri mengalami penguatan signifikan pada tahun 2021 tercatat untuk harga rerata batu bara dunia Indeks Newcastle GAR 6.322 pada harga USD222/ton dan Index ICI-3 pada harga USD180/ton di bulan Oktober 2021. The high demand for coal and the limited availability of alternative fuels made the price of coal on the ICE Newcastle exchange experience a bullish trend in 2021. The world coal price itself experienced a significant strengthening in 2021, recorded for the average world price of coal, the Newcastle GAR Index of 6,322 at the price USD222/ton and Index ICI-3 on USD180/ton on October 2021. 222.35 222.35 6322 Newcastle Index (GAR 6.322) 6322 Newcastle Index (GAR 6.322) 171,44 171,44 170,23 170,23 149,99 149,99 181,12 181,12 159,18 159,18 86,17 86,17 94,41 94,41 106,02 106,02 127,68 127,68 85,50 85,50 93,29 93,29 Triwulan I 1st Quarter Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Triwulan IV 4th Quarter 180.84 180.84 Indeks ICI3 (GAR 5.000) Indeks ICI3 (GAR 5.000) 104,94 104,94 117,22 117,22 115,42 115,42 98,38 98,38 71,11 71,11 70,19 70,19 77,94 77,94 84,48 84,48 93,80 93,80 60,71 60,71 65,57 65,57 Triwulan I 1st Quarter Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Triwulan IV 4th Quarter 215,01 215,01 Index HBA (GAR 6.322) Index HBA (GAR 6.322) 150,03 150,03 161,63 161,63 159,79 159,79 115,35 115,35 130,99 130,99 75,84 75,84 87,79 87,79 84,47 84,47 86,68 86,68 89,74 89,74 100,33 100,33 Triwulan I Triwulan I 1st Quarter 1st Quarter Triwulan II Triwulan II 2nd Quarter 2nd Quarter Triwulan III Triwulan III 3rd Quarter 3rd Quarter Triwulan IV Triwulan IV 4th Quarter 4th Quarter 193
222.35 6322 Newcastle Index (GAR 6.322) 171,44 170,23 181,12 149,99 159,18 106,02 127,68 94,41 86,17 93,29 85,50 PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter 180.84 Indeks ICI3 (GAR 5.000) 115,42 104,94 98,38 117,22 84,48 77,94 71,11 70,19 93,80 The national coal price will also increase in 2021; it is noted that the reference coal price index (HBA) set by the Ministry of Energy and Mineral Resources was recorded at the highest average price of USD215/ton in November 2021. Harga batu bara nasional pun di tahun 2021 mengalami kenaikan, tercatat Indeks harga batu bara acuan (HBA) yang ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral tercatat pada harga rata-rata tertinggi sebesar USD215/ton pada bulan November 2021. 60,71 65,57 Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter 215,01 Index HBA (GAR 6.322) 150,03 161,63 159,79 115,35 130,99 89,74 84,47 75,84 100,33 87,79 86,68 Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Kebijakan Strategis Perusahaan Sejalan dengan visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia, Bukit Asam terus berkomitmen untuk meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan Perseroan. Perseroan tetap berkomitmen untuk melakukan penguatan bisnis Perseroan dengan meningkatkan kinerja operasional dan keuangan. Meskipun di tengah pandemi COVID-19, Perseroan mencatatkan kinerja positif sepanjang tahun 2021 baik kinerja keuangan maupun operasional. Adapun fokus strategi perusahaan yang telah diambil yakni: 1. Optimasi Pasar dan Pangsa Pasar Company Strategic Policy In line with the Company's vision to become a world-class energy company, Bukit Asam continues to be committed to increasing added value for the Company, shareholders, and all stakeholders of the Company. The Company remains committed to strengthening the Company's business by improving its operational and financial performance. Even though in the COVID-19 pandemic, the Company recorded a positive performance throughout 2021 both in financial and operational performance. The focus of the Company's strategy that has been taken are: 1. Market Optimization and Market Share Perseroan berupaya untuk menjaga eksistensi pasar batu bara Perseroan yang ditujukan pada negara-negara di Asia khususnya pada Asia Timur, Asia Selatan, dan Asia Tenggara dengan tidak mengabaikan kewajiban atas Domestic Market Obligation sebagaimana ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. Tercatat pada di tahun 2021, sebagian besar batu bara Perseroan ditujukan bagi pemenuhan dalam negeri dan sisanya ditujukan untuk ekspor dengan catatan tertinggi negara pengimpor batu bara Perseroan yaitu China dan Taiwan. The Company strives to maintain the existence of the Company's coal market aimed at countries in Asia, especially in East Asia, South Asia, and Southeast Asia, by not ignoring the obligations on the Domestic Market Obligation (DMO) as stipulated by the Government of Indonesia. It was recorded that in 2021, most of the Company's intended for domestic fulfillment, coal was and the rest was intended for export with the highest records of the Company's coal importing countries, namely China and Taiwan. (DMO) 194
2. Hilirisasi Batu Bara 2. Coal Downstream Sebagaimana komitmen Perusahaan untuk meningkatkan nilai tambah batu bara, Perseroan telah bekerjasama dengan PT Pertamina (Persero) dan Air Products and Chemical, Inc untuk menjajaki rencana pengembangan industri hilirisasi dengan produk akhir Dimethyl Methyl Ether (DME) berkapasitas produksi 1,4 juta ton/ tahun dengan konsumsi batu bara sebesar kurang lebih 6,0 juta ton/tahun. Berlokasi di Tanjung Enim, Sumatera Selatan dengan area ±164 hektar (Ha) dengan total Investasi ±USD2,1 miliar. Proyek ini diharapkan akan memberikan multiplier effect berupa pemberian lapangan pekerjaan bagi ±10.000 tenaga kerja dan pengurangan ketergantungan Indonesia terhadap LPG. As the Company's commitment to increase the added value of coal, the Company has collaborated with PT Pertamina (Persero) and Air Products and Chemical, Inc to explore plans for the development of the downstream industry with the final product Dimethyl Methyl Ether (DME) with a production capacity of 1.4 million tons/year with coal consumption approximately 6.0 million tons/year and located in Tanjung Enim, South Sumatra, with an area of ±164 hectares (Ha) with a total investment of ±USD2.1 billion. This project is expected to provide a multiplier effect in providing employment opportunities for ±10,000 workers and reducing Indonesia's dependence on LPG. PT Pertamina (Persero), PT Bukit Asam Tbk (PTBA), dan Air Products & Chemicals Inc. (APCI) memastikan proyek gasifikasi batu bara menjadi Dimethyl Ether (DME) terus berlanjut. Kepastian ditandai dengan penandatanganan Amandemen Perjanjian Kerja Sama Pengembangan DME antara Pertamina, PTBA dengan APCI yang berlangsung di Los Angeles, Amerika Serikat, dan Jakarta, Indonesia. Mei/May 2021 PT Pertamina (Persero), PT Bukit Asam Tbk (PTBA), and Air Products & Chemicals Inc. (APCI) ensures that the coal gasification project into Dimethyl Ether (DME) continues. The certainty was marked by the signing of the Amendment to the DME Development Cooperation Agreement between Pertamina, PTBA and APCI which took place in Los Angeles, United States of America and Jakarta, Indonesia. 3. Pengembangan Kapasitas Angkutan dan 3. Transport and Port Capacity Development Pelabuhan Perseroan telah menargetkan peningkatan kapasitas angkutan dan pelabuhan menjadi 72 juta ton pada tahun 2026, untuk mencapai target tersebut, Perseroan melakukan upaya pengembangan sebagai berikut: a. Peningkatan Kapasitas Angkutan dan The Company has targeted an in transport and port capacity to 72 million tons by 2026. To achieve this target, the Company has made the following development efforts: increase a. Increasing Transport Capacity and Kertapati Dermaga Kertapati Perseroan akan meningkatkan kapasitas angkutan dan dermaga Kertapati di Palembang menjadi 7 juta ton, proyek pengembangan ini selesai pada Kuartal IV 2021. Pier The Company will increase the transportation capacity and Kertapati pier in Palembang to 7 million tons; this development project will be completed in the fourth quarter of 2021. 195
b. Peningkatan Kapasitas Angkutan dan b. Increasing Transport Capacity and Tarahan Pelabuhan Tarahan 1 Perseroan telah berhasil meningkatkan kapasitas angkutan dan pelabuhan Tarahan 1 menjadi 25 Juta ton pada pada Kuartal II 2021. c. Pengembangan Angkutan dan Pelabuhan ke Keramasan Proyek dan pelabuhan ke Keramasan (Sumatera Selatan) sepanjang 158 Km dari Tanjung Enim akan meningkatkan angkutan dan pelabuhan sebesar 20 Juta ton dengan target Commercial Operation Date (COD) pada tahun 2024. pengembangan angkutan kapasitas Port 1 The Company has succeeded in increasing the transport and port capacity of Tarahan 1 to 25 million tons in the second quarter of 2021. and Port Development c. Transport Keramasan The transport and port development project to Keramasan (South Sumatra) along 158 Km from Tanjung Enim will increase the transport and port capacity by 20 million tons with a Commercial Operation Date (COD) target in 2024. to d. Pengembangan Angkutan dan Pelabuhan ke d. Development of Transport and Port to Prajen Prajen (Sumatera Selatan) Proyek dan pengembangan pelabuhan ke Prajen dengan jarak sepanjang 180 Km dari Tanjung Enim memiliki kapasitas sebesar 20 Juta ton yang ditargetkan COD pada tahun 2026. angkutan (South Sumatra) The transport and port development project to Prajen with a distance of 180 Km from Tanjung Enim has a capacity of 20 million tons, targeted for COD in 2026. 4. Pembangkit Tenaga Listrik Berbasis Batu Bara 4. Coal-Based Power Generation Selain itu Perseroan juga berfokus pada bisnis pembangkitan berbasis batu bara, melalui dua joint venture company milik Perseroan yakni PT Bukit Pembangkit Innovative yang memiliki PLTU kapasitas 2x110 MW yang telah beroperasi secara komersial dan PT Huadian Bukit Asam Power yang memiliki PLTU dengan kapasitas 2x620 MW merupakan PLTU Mulut Tambang terbesar di Indonesia berstatus dalam masa konstruksi dan ditargetkan Commercial Operation Date (COD) dalam waktu dekat. In addition, the Company also focuses on the coal- based power generation business through two joint venture companies owned by the Company, namely PT Bukit Pembangkit Innovative, which has a steam power plant with a capacity of 2x110 MW which has been operating commercially, and PT Huadian Bukit Asam Power which has a steam power plant with a capacity of 2x620 MW; the largest mine-mouth power plant in Indonesia is under construction and is targeted for Commercial Operation Date (COD) shortly. PLTU/CFPP 2x110 Mega Watt PT Bukit Pembangkit Innovative PLTU/CFPP 2x620 Mega Watt PT Huadian Bukit Asam Power Dalam Tahap Konstruksi/Under Construction 196
5. Fokus Energi Baru dan Terbarukan 5. Focus on New and Renewable Energy Sebagaimana komitmen Perseroan terhadap Paris Agremeent serta mendukung gerakan Pemerintah Indonesia menuju Net Zero Carbon 2060, Perseroan telah menetapkan inisiasi proyek berbasis energi baru dan terbarukan yakni: a. Rooftop Pembangkit Listrik Tenaga Surya di As the Company's commitment to the Paris Agreement and supporting the Government of Indonesia's movement towards Net Zero Carbon 2060, the Company has determined the initiation of new and renewable energy-based projects, namely: a. Rooftop Solar Power Plant at Soekarno Hatta Bandara Soekarno Hatta Perseroan bersama dengan PT Angkasa Pura (Persero) telah mengembangkan Rooftop PLTS di gedung Airport Operation Control Center (AOCC) Bandara Soekarno Hatta dengan kapasitas sebesar 241 KwP yang telah beroperasi komersial pada tahun 2020. Airport Together with PT Angkasa Pura (Persero), the Company has developed a PLTS Rooftop in the Airport Operation Control Center (AOCC) building of Soekarno Hatta Airport with a capacity of 241 KwP, which has been operating commercially in 2020. b. Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga b. Development of Solar Power Plants in Post- Surya di Lokasi Pasca Tambang Perseroan akan mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) di lokasi pasca tambang Perseroan yakni pada lokasi tambang Tanjung Enim-Sumatera Selatan dengan kapasitas ±200MW di luasan lahan ±201 Ha, PLTS di lokasi tambang Ombilin-Sumatera Barat dengan kapasitas ±200MW di lahan ±224 Ha dan PLTS di Bantuas-Kalimantan Timur. Mining Locations The Company will develop a Solar Power Plant (PLTS) at the Company's post-mining location, namely at the Tanjung Enim mine site-South Sumatra with a capacity of ±200MW on a land area of ±201 Ha, PLTS at the Ombilin mine site- West Sumatra with a capacity of ±200MW on a ±224 Ha land and PLTS in Bantuas, East Kalimantan. 6. Restrukturisasi PTBA Grup 6. PTBA Group Restructuring Dalam rangka meningkatan egalitas bisnis PTBA Grup, Perseroan melakukan evaluasi atas kinerja anak perusahaan. Evaluasi tersebut dengan melakukan pengukuran atas going concern bisnis anak perusahaan. Tercatat tiga anak perusahaan yang ditutup oleh Perseroan sampai akhir 2021 yakni PT Bukit Energi Metana, PT Internasional Prima Cemerlang, dan Anthrakas Pte.Ltd. To increase the business equity of PTBA Group, the Company evaluates the performance of its subsidiaries. The evaluation is carried out by measuring the going concern of the subsidiary's business. The Company closed three subsidiaries in the end of 2021, namely PT Bukit Energi Metana, PT Internasional Prima Cemerlang, and Anthrakas Pte. Ltd. 197
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Overview of Operations per Business Segment Sepanjang tahun 2021, Perusahaan mencatat penjualan batu bara sebanyak 28,37 juta ton, meningkat 9% dari tahun sebelumnya. Throughout 2021, the Company recorded coal sales of 28.37 million tons, an increase of 9% from the previous year. Segmen Usaha Perusahaan PTBA merupakan salah satu perusahaan tambang batu bara terbesar di tanah air. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan pendirian Perusahaan adalah untuk melakukan usaha di bidang penambangan bahan galian, terutama di bidang pertambangan batu bara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Company Business Segment PTBA is one of the largest coal mining companies in the country. Following the Company's Articles of Association, the purpose and objective of establishing the Company are to conduct business in the mining of minerals, especially in the field of coal mining, following the provisions of the applicable laws and regulations, as well as optimizing the utilization of the Company's resources to produce goods and/or services of high quality and strong competitiveness to gain/pursue profits to increase the value of the Company by applying the principles of Limited Liability Companies. Dalam pencatatan keuangan sesuai Pernyataan Standar Akuntasi Keuangan (PSAK) No. 5 (Revisi 2015) tentang Segmen Operasi, Perusahaan membagi segmen operasinya berdasarkan produk yang dibagi menjadi dua, yaitu segmen batu bara dan segmen lainnya. In the financial records according to the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 5 (Revised 2015) regarding Operational Segments, the Company divides its operating segments based on products divided into two, namely the coal segment and other segments. 198
Hingga akhir tahun 2021, segmen batu bara masih menjadi kontributor utama bagi pendapatan Perusahaan. Tahun 2021, segmen batu bara membukukan pendapatan sebesar Rp28,87 triliun, meningkat 69% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp17,07 triliun atau setara dengan 99% dari total pendapatan Perusahaan. Until the end of 2021, the coal segment is still the main contributor to the Company's revenue. In 2021, the coal segment posted revenue of Rp28.87 trillion, an increase of 69% compared to the previous year of Rp17.07 trillion or equivalent to 99% of the Company's total revenue. 1% 1% Batu Bara/Coal 2021 99% 2020 99% Lainnya/Other Segmen Batu Bara PTBA memiliki Ijin Usaha Pertambangan (IUP) sebesar 68.777 Hektar (Ha) pada beberapa lokasi yang memiliki cadangan batu bara yang sangat besar. Perusahaan memiliki beberapa tambang yang tersebar di Provinsi Sumatera Selatan, Provinsi Sumatera Barat dan Provinsi Riau. Selain itu, Perusahaan juga memiliki tambang yang berlokasi di Provinsi Kalimantan Timur yang dioperasikan oleh entitas anak PT Internasional Prima Coal. Selain itu, guna menunjang kegiatan pertambangan batu bara, Perusahaan juga memiliki beberapa pelabuhan atau dermaga yang tersebar di pulau Sumatera yaitu Pelabuhan Tarahan, Dermaga Kertapati, dan Dermaga Teluk Bayur. Coal Segment PTBA has a Mining Business Permit (IUP) of 68,777 Hectar (ha) in several locations that have substantial coal reserves. The Company owns several mines spread across South Sumatra Province, West Sumatra Province, and Riau Province. In addition, the Company also owns a mine located in East Kalimantan Province, which is operated by a subsidiary, PT Internasional Prima Coal. In addition, to support coal mining activities, the Company also has several ports or docks spread across the island of Sumatra, namely Tarahan Port, Kertapati Barging Port, and Teluk Bayur Barging Port. Strategi Segmen Baru Bara Tahun 2021 Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan kinerja segmen batu bara, di tahun 2021 Perseroan telah menetapkan guideline operasional perusahaan yakni produksi 29,52 juta ton, angkutan kereta api 28,20 juta ton, penjualan 30,72 juta ton, dan nisbah kupas ratio 5,07x. Adapun untuk mendukung segmen batu bara, Perseroan telah berhasil meningkatkan kapasitas angkutan ke Dermaga Kertapati menjadi 7 juta ton dan Tarahan 1 menjadi 25 juta ton di tahun 2021. New Segment Strategy for 2021 The Company continues to be committed to improving the performance of the coal segment; in 2021, the Company set the Company's operational guidelines, namely production of 29.52 million tons, rail transportation of 28.20 million tons, sales of 30.72 million tons, and a stripping ratio of 5.07x. As for supporting the coal segment, the Company increased the transportation capacity to Kertapati Barging Port to seven million tons and Tarahan 1 to 25 million tons in 2021. 199
Penjualan Batu Bara dalam juta ton in million tons Coal Sales 28,37 27,79 26,12 24,69 23,63 PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 2017 2018 2019 2020 2021 Angkutan Batu Bara Coal Transport dalam juta ton in million tons 25,42 24,24 23,80 22,69 21,36 Kinerja Segmen Batu Bara Menguatnya harga batu bara dunia di tahun 2021 menjadi faktor utama yang mendorong peningkatan kinerja segmen batu bara. Di tengah kondisi pandemi COVID-19 yang masih terus berlangsung, Perusahaan berupaya untuk mengoptimalkan produksi dengan tetap menerapkan protokol kesehatan yang ketat. Selain itu, curah hujan yang tinggi menjadi tantangan bagi Perusahaan untuk meningkatkan produksi. Coal Segment Performance The strengthening of world coal prices in 2021 is the main factor driving the increase in the performance of the coal segment. Amid the ongoing COVID-19 to optimize pandemic, production while still implementing strict health protocols. In addition, high rainfall is a challenge for the Company to increase production. the Company strives Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, sepanjang tahun 2021 Perusahaan berhasil mencatat peningkatan produksi sebesar 21% menjadi 30,04 juta ton, dari tahun sebelumnya 24,84 juta ton atau setara dengan 102% dari target yang ditetapkan sebanyak 29,52 juta ton di tahun 2021. Amidst various existing challenges, throughout 2021, the Company managed to post an increase in production by 21% to 30.04 million ton from 24.84 million ton in the previous year or equals to 102% of the stipulated 29.52 million ton in 2021. 2017 2018 2019 2020 2021 Produksi Batu Bara Coal Production dalam juta ton in million tons 29,07 30,04 26,36 24,84 24,25 2017 2018 2019 2020 2021 Peningkatan produksi batu bara di tahun 2021 salah satunya disebabkan oleh terdapat peningkatan permintaan batubara di tahun 2021. Increase in coal production in 2021 was caused by a rise in demands in 2021, among others. Peningkatan produksi batu bara juga mendorong peningkatan volume angkutan batu bara di tahun 2021. Sepanjang tahun 2021, total volume angkutan batu bara mencapai 25,42 juta ton, meningkat 7% dari tahun sebelumnya sebanyak 23,80 juta ton. Perusahaan bekerjasama dengan PT Kereta Api Indonesia untuk mengangkut batu bara dari lokasi tambang ke lokasi pelabuhan dan dermaga Perusahaan yang berada di Kertapati, Palembang dan Tarahan, Lampung. Such increase also encouraged increase in coal transport volume in 2021. Throughout 2021, total coal transport volumes reached 25.42 million tons, increasing by 7% from 23,80 million tons in the previous year. The Company cooperated with PT Kereta Api Indonesia to transport coal from mining site to Company's ports in Kertapati, Palembang, and Tarahan, Lampung. 200
Penjualan Batu Bara dalam juta ton in million tons Coal Sales 28,37 27,79 26,12 24,69 23,63 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference 2017 2018 2019 2020 2021 Angkutan Batu Bara Coal Transport dalam juta ton in million tons 25,42 24,24 23,80 22,69 21,36 2017 2018 2019 2020 2021 Momentum peningkatan harga batu bara tahun 2021 dimanfaatkan Perusahaan dengan meningkatkan tahun 2021, Perusahaan penjualan. Sepanjang mencatat penjualan batu bara sebanyak 28,37 juta ton, meningkat 9% dari tahun sebelumnya sebanyak Produksi Batu Bara 26,12 juta ton. Coal Production The Company took advantage of the momentum of increasing coal prices in 2021 by increasing sales. Throughout 2021, the Company recorded coal sales of 28,37 million tons, an increase of 9% from the previous year of 26.12 million tons. dalam juta ton in million tons 29,07 30,04 26,36 24,84 24,25 Penjualan Batu Bara Coal Sales dalam juta ton in million tons 28,37 27,79 26,12 24,69 23,63 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021 2021 masih Penjualan kebutuhan mengutamakan domestik. Namun demikian, Perusahaan juga Angkutan Batu Bara memanfaatkan momentum peningkatan harga batu Coal Transport Perusahaan tahun The Company's sales in 2021 are still primarily focused on meeting domestic needs. However, the Company also took advantage of the momentum of increasing world coal prices by encouraging export untuk memenuhi dalam juta ton in million tons 25,42 201 24,24 23,80 22,69 21,36 2017 2018 2019 2020 2021 Produksi Batu Bara dalam juta ton in million tons Coal Production 29,07 30,04 26,36 24,84 24,25 2017 2018 2019 2020 2021
bara dunia dengan terus mendorong penjualan ekspor. Tahun 2021, Perusahaan mencatat penjualan domestik sebanyak 16,11 juta ton atau setara dengan 57% dari total penjualan Perusahaan. Sedangkan sisanya merupakan penjualan ekspor yaitu sebanyak 12,26 juta ton. sales. In 2021, the Company posted a domestic sale of 16.11 million ton or equals to 57% of total sales of the Company. The rest was sales from export at 12.26 million ton. Berikut adalah sebaran penjualan batu bara Perusahaan tahun 2021 dan 2020: The following is the distribution of the Company's coal sales in 2021 and 2020: 2% 6% 2% 3% 3% 3% 3% 5% Indonesia India 3% 3% China 4% 5% Taiwan Hongkong Korea Selatan/South Korea 2021 6% 2020 Thailand Malaysia 54% Vietnam 23% 57% 7% 13% Jepang/Japan Filipina/Philippines Lainnya/ Other Profitabilitas Segmen Batu Bara Tahun 2021, segmen batu bara membukukan pendapatan sebesar Rp28,87 triliun, meningkat 69% dari tahun sebelumnya sebesar Rp17,07 triliun. Coal Segment Profitability In 2021, the coal segment posted revenue of Rp28.87 trillion, increased of 69% from the previous year of Rp17.07 trillion. Segmen Lainnya Segmen lainnya merupakan kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan di luar bisnis batu bara, baik yang dilakukan oleh Perusahaan maupun oleh entitas anak. Perusahaan melakukan aktivitas lainya diantaranya terkait dengan pembangkit tenaga listrik, investasi atau holding (perkebunan dan jasa rumah sakit), pengangkutan dan pergudangan (khususnya untuk jasa kepelabuhan). Other Segments The other segment represents business activities carried out by the Company outside the coal business, both by the Company and by its subsidiaries. The Company carries out different activities, including electricity generation, investment or holding (plantation and hospital services), transportation, and warehousing (especially for port services). Kinerja Segmen Lainnya Other Segment Performance Pembangkit Tenaga Listrik Aktivitas pembangkit tenaga listrik didapatkan oleh perusahaan dengan mengoperasikan PLTU untuk kepentingan sendiri yang berlokasi di Tanjung Enim dengan kapasitas 2x10 MW dan di Tarahan, Lampung dengan kapasitas 2x8 MW, serta PLTU untuk kepentingan umum yaitu PLTU 2x110 MW di Banjarsari, Lahat. Power Generation The Company obtains electricity generation activities by operating PLTU for its use located in Tanjung Enim with a capacity of 2x10 MW and in Tarahan, Lampung with a capacity of 2x8 MW, as well as PLTU for public service, namely PLTU 2x110 MW in Banjarsari, Lahat. 202
Pengangkutan dan Pergudangan Aktivitas ini dijalankan oleh entitas anak perusahaan melalui PT Bukit Asam Prima dan anak perusahaanya yaitu PT Pelabuhan Bukit Prima, PT Bukit Prima Bahari dan PT Penajam Internasional Terminal yang memiliki kegiatan coal trading, jasa kepelabuhan dan jasa pengangkutan khusus batu bara. Transportation and Warehousing This activity is carried out by its subsidiaries through PT Bukit Asam Prima, and its subsidiaries, namely PT Pelabuhan Bukit Prima, PT Bukit Prima Bahari, and PT Penajam Internasional Terminal, which have coal trading activities, port services, and special coal transportation services. Investasi (Holding) Aktivitas holding didapatkan melalui anak perusahaan yaitu PT Bukit Multi Investama yang memiliki anak perusahaan PT Satria Bahana Sarana (jasa usaha penambangan), PT Bukit Asam Medika (Jasa Rumah Sakit) dan PT Bumi Sawindo Permai (perkebunan). itu, melalui anak Perusahaan yaitu PT Selain Bukit Energi Investama bersama dengan anak Perusahaannya yaitu PT Bukit Energi Servis Terpadu. Investment (Holding) Holding activities are obtained through subsidiaries, namely, PT Bukit Multi Investama, which has subsidiaries PT Satria Bahana Sarana (mining business services), PT Bukit Asam Medika (hospital services) and PT Bumi Sawindo Permai (plantation). In addition, through its subsidiary, namely PT Bukit Energi Investama, along with its subsidiary, namely PT Bukit Energi Servis Terpadu. Profitabilitas Segmen Lainnya Tahun lainnya membukukan pendapatan sebesar Rp387,73 miliar, meningkat 54% dari tahun sebelumnya sebesar Rp252,40 miliar. 2021, segmen Profitability of Other Segments In 2021, other segments recorded revenue of Rp387.73 billion, increased of 54% from the previous year of Rp252.40 billion Aspek Pemasaran Strategi pemasaran yang dilakukan perusahaan pada tahun 2021 untuk pasar domestik adalah dengan melakukan optimasi volume suplai pasokan sesuai dengan kesepakatan untuk kebutuhan dalam negeri. Perusahaan juga melakukan penetrasi dan peningkatan suplai pasokan pasar industri dalam negeri di luar industri kelistrikan, semen, dan pupuk. Marketing Aspect The Company's marketing strategy in 2021 for the domestic market is to optimize the supply volume following the agreement for domestic needs. The Company also penetrates and increases the supply of domestic industrial market supplies outside the electricity, cement, and fertilizer industries. Untuk strategi pasar ekspor tahun 2021, perusahaan melakukan optimasi pangsa pasar ekspor di tengah indeks harga global yang tinggi baik untuk medium CV (Calorific Value) maupun high CV. Selain itu, perusahaan juga melakukan penetrasi pasar baru untuk meningkatkan market share, seperti ke Bangladesh dan Kamboja. For the export market strategy in 2021, the Company optimizes its export market share in a high global price index for both medium CV (Calorific Value) and high CV. In addition, the Company also penetrates new markets to increase market shares, such as Bangladesh and Cambodia. Pangsa Pasar PTBA merupakan salah satu pemain utama di industri tambang batu bara di tanah air. Dengan luas IUP yang dimiliki dan kapasitas produksinya menjadikan Perusahaan sebagai salah satu pemain terbesar di industri batu bara, baik di Indonesia juga dunia. Adapun selain kebutuhan dalam negeri, fokus pasar Perseroan tersebar di Asia khususnya pada negara- negara seperti China, Taiwan, India, Filipina, Vietnam Korea Selatan, Malaysia, Jepang, Bangladesh, Kamboja, Brunei Darussalam, dan Pakistan. Market Share PTBA is one of the leading players in the coal mining industry in the country. With its IUP area and production capacity, the Company is one of the most prominent players in the coal industry, both in Indonesia and the world. Apart from domestic needs, the Company's market focus is spread across Asia, especially China, Taiwan, India, Philippine, Vietnam South Korea, Hongkong, Malaysia, Japan Bangladesh, Cambodia, Brunei Darussalam, and Pakistan. 203
Pangsa Pasar Bukit Asam Bukit Asam Market Share Japan South Korea China Taiwan Hongkong India Philippines Thailand Vietnam Malaysia Indonesia Total Penjualan Total Sales 28,37 juta ton million tons 57% Domestik Domestic 43% Ekspor Export 204
Tinjauan Keuangan Financial Review Tahun 2021, ekuitas Perusahaan tumbuh 43% menjadi Rp24,25 triliun dari Rp16,94 triliun di tahun 2020. In 2021, the Company's equity grew 43% to Rp24.25 trillion from Rp16.94 trillion in 2020. ini disusun Uraian mengenai kinerja keuangan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bukit Asam Tbk yang disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi keuangan yang berlaku Indonesia (PSAK) untuk tahun yang umum di berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) dan memperoleh opini wajar tanpa pengecualian. This description of financial performance has been prepared based on the Consolidated Financial Statements of PT Bukit Asam Tbk, which is presented following generally accepted financial accounting principles in Indonesia (PSAK) for the years ended December 31, 2021, and 2020. The financial statements have been audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) and obtained an unqualified opinion. Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position Aset Jumlah aset Perusahaan pada tahun 2021 adalah sebesar Rp36,12 triliun, meningkat 50% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp24,06 triliun. Komposisi aset Perusahaan utamanya masih berupa aset lancar, yaitu sebesar Rp18,21 triliun atau setara dengan 50% dari total aset Perusahaan. Sedangkan aset tidak lancar tahun 2021 tercatat sebesar Rp17,91 triliun atau setara dengan 50% dari total aset Perusahaan. Asset The Company's total assets in 2021 amounted to Rp36.12 trillion, an increase of 50% compared to the previous year of Rp24.06 trillion. The composition of the Company's assets is mainly current assets, which amounted to Rp18.21 trillion or equivalent to 50% of the Company's total assets. Meanwhile, non-current assets in 2021 were recorded at Rp17.91 trillion or equivalent to 50% of the Company's total assets. 205
50% 35% Aset Lancar Current Asset 2021 50% 2020 65% Aset Tidak Lancar Non-current Asset Aset Lancar Current Assets dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent 4.394.195 4.340.947 53.248 1 Piutang Usaha, Neto Trade Receivables, Net 3.099.840 1.578.867 1.520.973 96 Aset Keuangan yang Dinilai pada Nilai Wajar melalui Pendapatan Komprehensif Lain Financial Assets at Fair Value through Other Comprehensive Income 341.821 301.257 40.564 13 Persediaan Inventories 1.207.585 805.436 402.149 50 Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka Prepayments and Advances 99.957 135.592 (35.635) (26) Deposito Berjangka dari Pihak Berelasi Time Deposit from Related Parties 9.010.987 1.130.354 7.880.633 697 Aset Lancar Lainnya Other Current Assets 57.115 71.903 (14.788) (21) Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 18.211.500 8.364.356 9.847.144 118 Jumlah aset lancar Perusahaan tahun 2021 mengalami peningkatan signifikan, yaitu dari Rp8,36 triliun di tahun 2020 menjadi Rp18,21 triliun di tahun 2021 atau naik 118%. Peningkatan jumlah aset lancar utamanya disebabkan oleh adanya peningkatan penempatan Deposito Berjangka dari Pihak Berelasi di tahun 2021. Total Company's current assets in 2021 experienced a significant increase by 118%, from Rp8.36 trillion in 2020 to Rp18.21 trillion in 2021. The increase was mainly due to increase of issued Time Deposit from Related Parties in 2021. 206
Kas dan Setara Kas Jumlah kas dan setara kas Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp4,39 triliun, meningkat 1% dari tahun sebelumnya sebesar Rp4,34 triliun. Cash and Cash Equivalents Total cash and cash equivalents in 2021 were Rp4.39 trillion, increasing by 1% from Rp4.34 trillion in the previous year. Piutang Usaha, Neto Piutang usaha neto Perusahaan pada tahun 2021 meningkat signifikan menjadi sebesar Rp3,10 triliun, meningkat 96% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,58 triliun. Peningkatan tersebut selaras dengan peningkatan pendapatan usaha di tahun 2021. Trade Receivable, Net Net trade receivable in 2021 rose significantly by 96% from the previous year to Rp3.10 trillion from Rp1.58 trillion in the previous year. The increase was due to increase in revenue in 2021. Aset Keuangan Jumlah aset keuangan Perusahaan tahun 2021 sebesar Rp341,82 miliar, meningkat 13% dari tahun sebelumnya sebesar Rp301,26 miliar. Peningkatan aset keuangan tersebut disebabkan adanya penambahan pembelian aset keuangan berupa obligasi pemerintah RI. Financial Assets Company's total financial assets in 2021 was Rp341.82 billion, increasing by 13% from Rp301.26 billion in previous year. The increase was caused by a rise in financial assets purchase in the form of Indonesian government bonds. Persediaan Sejalan dengan peningkatan volume produksi Perusahaan tahun 2021, jumlah persediaan juga meningkat menjadi sebesar Rp1,21 triliun dari tahun sebelumnya sebesar Rp805,44 miliar. Peningkatan tersebut seiring dengan peningkatan volume persediaan batu bara. Inventories Along with increase in production in 2021, total inventories rose to Rp1.21 trillion from Rp805.44 billion in the previous year. This rise was due to increase in coal stock volumes. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka Jumlah biaya dibayar di muka dan uang muka Perusahaan pada tahun 2021 adalah sebesar Rp99,96 miliar, turun 26% dari tahun sebelumnya sebesar Rp135,59 miliar. Prepayments and Advances The Company's prepaid expenses and advances in 2021 amounted to Rp99.96 billion, decreased 26% from the previous year of Rp135.59 billion. Deposito Berjangka dari Pihak Berelasi Jumlah deposito berjangka dari pihak berelasi Perusahaan per 31 Desember 2021 tercatat sebesar Rp9,01 triliun, meningkat signifikan dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,13 triliun. Time Deposit from Related Parties Total time deposits from affiliated parties as of December 31, 2021 were recorded at Rp9.01 trillion, a significant increase from Rp1.13 trillion in the previous year. Aset Lancar Lainnya Jumlah aset lainnya Perusahaan per 31 Desember 2021 tercatat sebesar Rp57,12 miliar, turun 21% dari tahun sebelumnya sebesar Rp71,90 miliar. lancar Other Current Assets Total Company's other current assets as of December 31, 2021 was Rp57.12 billion, dropping by 21% from Rp71.90 billion in the previous year. 207
Aset Tidak Lancar Non-current Assets dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Piutang Usaha, Neto Trade Receivables, Net 413.836 406.750 7.086 2 Piutang Lainnya dari Pihak Berelasi Other Receivables from Related Parties 15.500 109.264 (93.764) (86) Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka Prepayments and Advances 12.378 16.506 (4.128) (25) Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate Entities 23.297 23.015 282 1 Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures 5.174.429 3.926.147 1.248.282 32 Properti Pertambangan Mining Properties 2.099.454 1.830.667 268.787 15 Aset Tetap Fixed Assets 8.321.231 7.863.615 457.616 6 Tanaman Produktif Bearer Plants 48.070 59.501 (11.431) (19) Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes 675.200 600.670 74.530 12 Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 768.833 542.644 226.189 42 Goodwill Goodwill 102.077 102.077
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets 257.898 211.543 46.355 22 Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 17.912.203 15.692.399 2.219.804 14 Jumlah aset tidak lancar Perusahaan per 31 Desember 2021 tercatat sebesar Rp17,91 triliun, meningkat 14% dari tahun sebelumnya sebesar Rp15,69 triliun. Company's total non-current assets as of December 31, 2021 was Rp17.91 trillion, increasing by 14% from Rp15.69 trillion in the previous year. Piutang Usaha, Neto Piutang usaha neto Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar Rp413,84 miliar, meningkat 2% dari tahun sebelumnya sebesar Rp406,75 miliar. Trade Receivable, Net Company's net receivable in 2021 was Rp413.84 billion, increasing by 2% from Rp406.75 billion in the previous year. Piutang Lainnya dari Pihak Berelasi Jumlah piutang lainnya dari pihak berelasi Perusahaan pada akhir tahun 2021 tercatat sebesar Rp15,50 miliar, turun 86% dari tahun sebelumnya sebesar Rp109,26 miliar. Other Receivables from Related Parties Other receivables from related parties at the end of 2021 were Rp15.50 billion, increasing by 86% from Rp109.26 billion in the previous year. Biaya Dibayar di Muka dan Uang Muka Biaya dibayar dimuka dan uang muka Perusahaan tahun 2021 mencapai sebesar Rp12,38 miliar, turun 25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp16,51 miliar. Prepayments and Advances Company's prepayment and advance in 2021 was Rp12.38 billion, a decrease by 25% from Rp16.51 billion in the previous year. 208
Investasi pada Entitas Asosiasi Jumlah investasi pada entitas asosiasi Perusahaan tahun 2021 tidak mengalami perubahan yang berarti dari tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp23,30 miliar. Investment in Associate Entities Total investment in associate entities in 2021 did not see significant change from Rp23.30 billion in the previous year. Investasi pada Ventura Bersama Sejalan dengan program hilirisasi dan pengembangan produk nilai tambah yang dijalankan Perusahaan, jumlah investasi pada ventura bersama yang dibukukan Perusahaan tahun 2021 meningkat 32% menjadi sebesar Rp5,17 triliun dari sebelumnya sebesar Rp3,93 triliun di tahun 2020. Peningkatan tersebut juga disebabkan oleh adanya penambahan setoran modal kepada PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP) untuk proyek PLTU Sumsel-8. Investment in Joint Venture Along with the downstreaming and development program of value-added products, total investment in joint ventures in 2021 rose by 32% to Rp5.17 trillion from Rp3.93 trillion in 2020. The increase was caused by additional capital deposit to PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP) for the PLTU Sumsel-8 project. Properti Penambangan Perusahaan Jumlah meningkat 15% di tahun 2021 menjadi sebesar Rp2,10 triliun dari sebesar Rp1,83 triliun. properti penambangan Mining Properties The Company's total mining properties increased 15% in 2021 to Rp2.10 trillion from Rp1.83 trillion. Aset Tetap Perusahaan mencatat peningkatan aset tetap sebesar 6% di tahun 2021, yaitu menjadi sebesar Rp8,32 triliun dari sebesar Rp7,86 triliun di tahun 2020. Fixed Assets Company's fixed assets in 2021 rose by 6% to Rp8.32 trillion from Rp7.86 trillion in 2020. Tanaman Produktif Jumlah tanaman produktif Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar Rp48,07 miliar, turun 19% dari tahun sebelumnya sebesar Rp59,50 miliar. Bearer Plants Total bearer plants in 2021 dropped by 19% to Rp48.07 billion from Rp59.50 billion in 2020. Pajak Dibayar di Muka Jumlah pajak dibayar di muka Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar Rp675,20 miliar, naik 12% dari 2020 sebesar Rp600,67 miliar. Pajak di bayar di muka Perusahaan terdiri dari pajak penghasilan badan sebesar Rp79,65 miliar dan pajak lain-lain sebesar Rp595,55 miliar. Prepaid Taxes Total prepaid taxes in 2021 was Rp675,20 billion, Increased by 12% in 2020 amounted Rp600,67 billion. It consisted of corporate tax of Rp79.65 billion and other taxes of Rp595.55 billion. Aset Pajak Tangguhan Jumlah aset pajak tangguhan Perusahaan pada akhir tahun 2021 adalah sebesar Rp768,83 miliar, naik 42% dari tahun sebelumnya sebesar Rp542,64 miliar. Deferred Tax Assets Total deferred tax assets in 2021 rose by 42% to Rp768.83 billion from Rp542.64 billion in 2020. Goodwill Goodwill Perusahaan pada akhir tahun 2021 sebesar Rp102,08 miliar, atau tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Goodwill Goodwill in 2021 rose to Rp102.08 billion, having no changes from the previous year. 209
Aset Tidak Lancar Lainnya Jumlah aset tidak lancar lainnya pada 31 Desember 2021 tercatat sebesar Rp257,90 miliar, meningkat 22% dibandingkan posisi akhir tahun 2020 sebesar Rp211,54 miliar. Other Non-current Assets Total non-current assets in 2021 rose by 22% to Rp257.90 billion from Rp211.54 billion in 2020. Liabilitas Jumlah liabilitas Perusahaan pada akhir tahun 2021 tercatat sebesar Rp 11,87 triliun, meningkat 67% dari tahun sebelumnya sebesar Rp7,12 triliun. Komposisi liabilitas Perusahaan tahun 2021 didominasi oleh liabilitas jangka pendek sebesar Rp7,50 triliun. Komposisi ini mengalami perubahan dibandingkan tahun sebelumnya, dimana tahun 2020 komposisi liabilitas Perusahaan relatif berimbang antara liabilitas jangka pendek dan liabilitas jangka panjang. Liability Company's total liability at the end of 2021 was Rp11.87 trillion, increasing by 67% from Rp7.12 trillion in the previous year. Company's 2021 liability composition was dominated by short-term liabilities at Rp7.50 trillion, a decrease from 2020 whose composition was relatively equal. 63% 54% 2021 37% 2020 46% Liabilitas Jangka Pendek CurrentLiabilities Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Utang Usaha Trade Payables 1.270.363 697.381 572.982 82 Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses 1.855.641 1.371.256 484.385 35 Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefit Liabilities 1.075.457 451.855 623.602 138 Utang Pajak Taxes Payable 1.555.103 216.666 1.338.437 618 Bagian Jangka Pendek atas Pinjaman Jangka Panjang: Current Maturities of Non-current Loans: Pinjaman Bank Bank Borrowing 3.700 106.883 (103.183) (97) Liabilitas Sewa Pembiayaan Lease Liabilities 417.241 425.358 (8.177) (2) 210
dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure 195.800 106.317 89.483 84 Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Imbalan Pascakerja Current Maturities of Post-Employment Benefit Liablities 432.037 371.596 60.441 16 Utang Jangka Pendek Lainnya Other Current Debt 695.305 125.145 570.160 456 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 7.500.647 3.872.457 3.628.190 94 Jumlah liabilitas jangka pendek Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar Rp7,50 triliun, meningkat signifikan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp3,87 triliun. Total short-term liabilities in 2021 were Rp7.50 trillion, increasing significantly from Rp3.87 trillion in the previous year. Utang Usaha Jumlah utang usaha Perusahaan per 31 Desember 2021 tercatat sebesar Rp1,27 triliun, meningkat 82% dari tahun sebelumnya sebesar Rp0,70 triliun. Trade Payables The Company's total trade payables as of December 31, 2021, were recorded at Rp1.27 trillion, an increase of 82% from the previous year of Rp0.70 trillion. Biaya yang Masih Harus Dibayar Tahun 2021, Perusahaan mencatat jumlah biaya yang masih harus dibayar sebesar Rp1,86 triliun, meningkat 35% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,37 triliun. Accrued Expenses In 2021, the Company recorded total accrued expenses of Rp1.86 trillion, an increase of 35% from the previous year of Rp1.37 trillion. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Jumlah jangka pendek imbalan kerja Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp1,08 triliun, naik 138% dari tahun sebelumnya sebesar Rp0,45 triliun. liabilitas Short-term Employee Benefit Liabilities The Company's total current employee benefit liabilities in 2021 is Rp1.08 trillion, an increase of 138% from the previous year of Rp0.45 trillion. Utang Pajak Jumlah utang pajak Perusahaan pada akhir tahun 2021 tercatat sebesar Rp1,56 triliun, meningkat signifikan dari tahun sebelumnya sebesar Rp0,22 triliun. Utang pajak Perusahaan tahun 2021 terdiri dari pajak penghasilan badan sebesar Rp1,10 triliun dan pajak lain-lain sebesar Rp0,46 triliun seiring dengan peningkatan laba perusahaan. Taxes Payable The Company's total Taxes Payable at the end of 2021 was recorded at Rp1.56 trillion, a significant increase from the previous year of Rp0.22 trillion. The Company's 2021 tax payables consist of corporate income tax of Rp1.10 trillion and other taxes of Rp0.46 trillion alongside increasing of Company Incomes. Bagian Jangka Pendek dari Pinjaman Bank Jangka Panjang Jumlah bagian jangka pendek dari pinjaman jangka panjang Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp420,94 miliar, turun 30% dari tahun sebelumnya Current Maturities of Long-term Borrowings Total short-term portion of the Company's long- term loans in 2021 amounted to Rp420.94 billion, a decrease of 30% from the previous year of Rp532.24 211
sebesar Rp532,24 miliar. Bagian jangka pendek dari pinjaman jangka panjang Perusahaan tahun 2021 terdiri dari pinjaman bank sebesar Rp3,70 miliar dan liabilitas sewa sebesar Rp417,24 miliar. billion. The short-term portion of the Company's long-term loans in 2021 consists of bank loans of Rp3.70 billion and rental liabilities of Rp417.24 billion. Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang Jumlah provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar tahun Rp195,80 miliar, meningkat 84% dari sebelumnya sebesar Rp106,32 miliar. Hal ini seiring dengan penambahan kewajiban atas penambahan pembukaan lahan untuk produksi batu bara. Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure Total provisions for environmental reclamation and mine closure from the Company in 2021 were recorded at Rp195.80 billion, increasing by 84% from the previous year of Rp106.32 billion. This was due to additional responsibilities over additional land opening for coal production. Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Imbalan Pascakerja Tahun 2021, jumlah bagian jangka pendek dari imbalan pascakerja Perusahaan adalah liabilitas sebesar Rp432,04 miliar, meningkat 16% dari tahun sebelumnya sebesar Rp371,60 miliar. Current Maturities of Post-Employment Benefits Liabilities In 2021, the short-term portion of the Company's post-employment benefit liabilities was Rp432.04 billion, an increase of 16% from the previous year of Rp371.60 billion. Utang Jangka Pendek Lainnya Pada akhir tahun 2021, Perusahaan mencatat jumlah utang jangka pendek lainnya sebesar Rp695,31 miliar, naik signifikan dari tahun sebelumnya sebesar Rp125,15 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya pencadangan kewajiban manfaat pensiun pegawai. Other Current Debt At the end of 2021, the Company recorded other short-term debt of Rp695.31 billion, a significant increase from the previous year of Rp125.15 billion. The increase was due to reserves for obligation of employee pension benefits. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Pinjaman Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Akan Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: Long-term Borrowing Net of Current Maturities Pinjaman Bank Bank Borrowing 2.240 5.993 (3.753) (63) Liabilitas Sewa Pembiayaan Lease Financing Liabilities 624.070 393.950 226.120 58 Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang Provision of Environmental Reclamation And Mine Closure 948.815 725.997 222.818 31 Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liabilities 2.691.863 2.037.130 654.733 32 Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities 102.344 82.032 20.312 25 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liabilities 4.369.332 3.245.102 1.124.036 36 212
Jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan pada akhir tahun 2021 tercatat sebesar Rp4,37 triliun, meningkat 36% dari tahun sebelumnya sebesar Rp3,25 triliun. Peningkatan jumlah liabilitas jangka terutama disebabkan oleh panjang peningkatan liabilitas imbalan pascakerja. tersebut The Company's total Non-Current Liabilities at the end of 2021 were recorded at Rp4.37 trillion, an increase of 36% from the previous year of Rp3.25 trillion. The increase in the number of long-term liabilities was due to an increase in post-employment benefits liabilities. Pinjaman Bank Jangka Panjang setelah Dikurangi Bagian yang akan Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Saldo pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang akan jatuh tempo dalam satu tahun Perusahaan pada akhir tahun 2021 tercatat sebesar Rp626,31 miliar, naik 57% dari tahun sebelumnya sebesar Rp399,94 miliar, yang terdiri dari pinjaman bank sebesar Rp2,24 miliar dan liabilitas sewa sebesar Rp624,07 miliar. Long-term Bank Borrowing Net of Current Maturities The balance of long-term loans after deducting the portion that will mature within one year of the Company at the end of 2021 was recorded at Rp626.31 billion, an increase of 57% from the previous year of Rp399.94 billion, which consisted of bank loans of Rp2.24 billion and liabilities rental amounted to Rp624.07 billion. Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang Jumlah provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp948,82 miliar, meningkat 31% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp726,00 miliar. Hal ini seiring dengan penambahan kewajiban atas penambahan pembukaan lahan untuk produksi batu bara. Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure The Company's total environmental reclamation and mine closure provisions in 2021 amounted to Rp948.82 billion, an increase of 31% compared to the previous year of Rp726.00 billion. This is in line with the additional obligation for additional land clearing for coal production. Liabilitas Imbalan Pascakerja Liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp2,69 triliun, meningkat 32% dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,04 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan adanya tambahan pencadangan kewajiban manfaat pensiun pegawai. Post-employment Benefits Liability The Company's post-employment benefits liability in 2021 is Rp2.69 trillion, an increase of 32% from the previous year of Rp2.04 trillion. The increase was due to an additional provision for employee pension benefit obligations. Liabilitas Pajak Tangguhan Tahun 2021, jumlah liabilitas pajak tangguhan yang dicatat Perusahaan adalah sebesar Rp102,34 miliar, meningkat 25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp82,03 miliar. Deferred Tax Liabilities In 2021, the total deferred tax liability recorded by the Company is Rp102.34 billion, an increase of 25% from the previous year of Rp82.03 billion. 213
Ekuitas Equity dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent Entity Modal Saham Share Capital 1.152.066 1.152.066
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital 594.303 282.305 311.998 111 Saham Treasuri Treasury Shares (43.257) (414.744) 371.487 (90) Cadangan Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan yang Dinilai pada Nilai Wajar melalui Pendapatan Komprehensif Lain Reserve for Changes in financial Assets at Fair Value through Other Comprehensive Income 48.545 60.212 (11.667) (19) Selisih Penjabaran Kurs Laporan Keuangan Entitas Anak dan Ventura Bersama Currency Differences From Translations Of Subsidiaries' And Joint Ventures' Financial Statements 194.775 162.990 31.785 20 Saldo Laba Retained Earnings Dicadangkan Appropriated 13.730.400 13.730.400
Belum Dicadangkan Unappropriated 8.382.833 1.790.175 6.592.658 368 Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Total Equity Attributable to Owners of The Parent Entity 24.059.665 16.763.404 7.296.261 44 Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests 194.059 175.792 18.267 10 Jumlah Ekuitas Total Equity 24.253.724 16.939.196 7.314.528 43 Tahun 2021, ekuitas Perusahaan tumbuh 43% menjadi Rp24,25 triliun dari Rp16,94 triliun di tahun 2020. Pertumbuhan ekuitas tersebut disebabkan peningkatan saldo laba seiring dengan peningkatan laba bersih perusahaan. In 2021, the Company's equity grew 43% to Rp24.25 trillion from Rp16.94 trillion in 2020. The equity growth was due to an increase in retained earnings in line with the increase in the company's net profit. 214
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Pendapatan Revenue 29.261.468 17.325.192 11.936.276 69 Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (15.777.245) (12.758.932) (3.018.313) 24 Laba Bruto Gross Profit 13.484.223 4.566.260 8.917.963 195 Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses (2.579.462) (1.439.913) (1.139.549) 79 Beban Penjualan dan Pemasaran Selling and Marketing Expenses (1.014.269) (692.320) (321.949) 47 Penghasilan Lainnya, Neto Other Income, Net 68.533 86.398 (17.865) (21) Laba Usaha Operating Profit 9.959.025 2.520.425 7.438.600 295 Penghasilan Keuangan Finance Income 256.856 362.503 (105.647) (29) Biaya Keuangan Finance Costs (158.426) (132.515) (25.911) 20 Bagian atas Keuntungan Neto Entitas Ventura Bersama dan Asosiasi Share In Net Profit of Associate and Joint Venture Entities 301.220 481.272 (180.052) (37) Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax 10.358.675 3.231.685 7.126.990 221 Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses (2.321.787) (823.758) (1.498.029) 182 Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 8.036.888 2.407.927 5.628.961 234 (Kerugian)/Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan: Other Comprehensive (Loss)/Income for the Year Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi: Items that will not be Reclassiied to Profit or Loss Pengukuran Kembali Liabilitas Pascakerja Remeasurement of Post-Employment Benefit Liabilities (650.902) (210.186) (440.716) 210 Beban Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax Expenses 169.835 (2.335) 172.170 (7.373) Pos-Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: Items that will be Reclassified to Profit or Loss Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak dan Ventura Bersama Currency Differences from Translations Subsidiaries' and Joint Ventures Financial Statements 31.785 34.458 (2.573) (7) Perubahan Nilai Wajar dari Aset Keuangan yang Dinilai pada Nilai Wajar melalui Pendapatan Komprehensif Lain Change in Fair Value of Available-for-Sale Financial Assets at Fair Value through Other Comprehensive Income (11.667) 19.666 (31.333) (159) Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun berjalan Total Comprehensive Income for the Year 7.575.939 2.249.530 5.326.409 237 215
dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 7.909.113 2.386.819 5.522.294 231 Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interests 127.775 21.108 106.667 505 Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 8.036.888 2.407.927 5.628.961 234 Jumlah Penghasilan Komprehensif Lainnya Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada: Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable To: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity 7.448.164 2.228.422 5.219.742 234 Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interest 127.775 21.108 106.667 505 Jumlah Penghasilan Komprehensif Lainnya Tahun Berjalan Total Other Comprehensive Income for the Year 7.575.939 2.249.530 5.326.409 237 Pendapatan Revenue dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Pendapatan Revenue Jumlah Total 2021 Kontribusi Contribution (%) Jumlah Total 2020 Kontribusi Contribution (%) Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Pendapatan dari Segmen Batu Bara Revenue from Coal Segment 28.873.738 98,87 17.072.791 98,54 11.800.947 69 Pendapatan dari Segmen Lainnya Revenue from Other Segment 387.730 1,13 252.401 1,46 5.326.409 54 Jumlah Pendapatan Konsolidasian Total Consolidated Revenue 29.261.468 100,00 17.325.192 100,00 11.936.276 69 Tahun 2021, Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp29,26 trilun, naik 69% dari tahun sebelumnya sebesar Rp17,33 triliun. Pendapatan Perusahaan utamanya masih berasal dari pendapatan dari segmen batu bara, yaitu sebesar Rp28,87 triliun atau setara dengan 99% dari jumlah pendapatan Perusahaaan. In 2021, the Company recorded a revenue of Rp29.26 trillion, increasing by 69% from Rp17.33 trillion in the previous year. Main revenue source was still coal segment at Rp28.87 trillion or 99% of the Company's total revenue. 216
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Jasa Angkutan Kereta Api Coal Railway Services 5.014.587 4.559.986 454.601 10 Jasa Penambangan Mining Services 4.490.055 2.966.988 1.523.067 51 Gaji. Upah dan Imbalan Karyawan Salaries, Wages, and Employee Benefits 1.370.433 834.886 535.547 64 Penyusutan Depreciation 844.856 744.977 99.879 13 Bahan Bakar dan Pelumas Fuel and Lubricants 665.289 448.668 216.621 48 Perlengkapan dan Suku Cadang Spare Parts and Materials 482.852 315.333 167.519 53 Jasa Pihak Ketiga Third Party Services 443.102 434.668 8.434 2 Sewa Alat Berat, Kendaraan, dan Peralatan Rentale of Heavy Equipment, Vehicles, and Equipment 438.522 401.116 37.406 9 Pajak Bumi dan Bangunan Land Building Taxes 302.041 206.258 95.783 46 Amortisasi Amortisation 131.181 83.057 48.124 58 Listrik Electricity 42.946 12.816 30.130 235 Lainnya (Masing-Masing di bawah Rp10.000) Others (Each Below Rp10,000) 262.369 289.480 (27.111) (9) Subjumlah Subtotal 14.488.233 11.298.233 3.190.000 28 Royalti ke Pemerintah Royalties to the Goverment 1.664.414 867.244 797.170 92 Persediaan Batu Bara dan Minyak Kelapa Sawit: Coal and Palm Oil Inventories: Awal Tahun Beginning of the Year 645.920 1.239.375 (593.455) (48) Akhir Tahun End of the Year (1.021.322) (645.920) 375.402 58 Jumlah Total 15.777.245 12.758.932 3.018.313 24 Beban pokok pendapatan Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar Rp15,78 triliun, meningkat 24% dari tahun sebelumnya sebesar Rp12,76 triliun. Beban pokok pendapatan Perusahaan utamanya berupa beban jasa angkutan kereta api yang pada tahun 2021 tercatat sebesar Rp5,01 triliun dan beban jasa penambangan sebesar Rp4,49 triliun. Company's cost of revenue in 2021 was Rp15.78 trillion, increasing by 24% from Rp12.76 trillion in the previous year. Company's cost of revenue primarily came from train transport service cost in 2021 with Rp5.01 trillion and mining service cost with Rp4.49 trillion. 217
Beban gaji, upah dan imbalan karyawan termasuk pencadangan atas manfaat pensiun yang akan ditempatkan di program baru dan manfaat pensiun yang telah jatuh tempo sebesar total Rp582,03 miliar. Costs of employees' salaries, wages, and remuneration including allocation for retirement benefits that will be invested in new program and due retirement benefits were Rp582.03 billion. Laba Bruto Sejalan pendapatan Perusahaan di tahun 2021, laba bruto yang dibukukan Perusahaan tahun 2021 juga meningkat 195% menjadi sebesar Rp13,48 triliun dari sebesar Rp4,57 triliun di tahun 2020. dengan meningkatnya Gross Profit Along with increase in Company's revenue in 2021, gross profit was recorded rising by 195% to Rp13.48 trillion from Rp4.57 trillion in 2020. Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Gaji, Upah, dan Imbalan Karyawan Salaries, Wages, and Employee Benefits 1.626.231 616.247 1.009.984 164 Jasa Pihak Ketiga Third Party Services 285.416 237.065 48.351 20 Sumbangan Donation 241.934 205.163 36.771 18 Penyusutan Depreciation 89.965 36.305 53.660 148 Sewa Kendaraan dan Peralatan Rental of Vehicles and Equipment 44.290 53.989 (9.699) (18) Beban Kantor Office Expense 38.218 49.420 (11.202) (23) Perjalanan Dinas Business Travel 36.384 34.157 2.227 7 Retribusi Retribution 33.473 14.240 19.233 135 Pelatihan Training 20.558 33.964 (13.406) (39) Perlengkapan dan Suku Cadang Spare Parts and Materials 11.720 9.001 2.719 30 Lainnya (masing-masing di Bawah Rp8.000) Others (each below Rp8,000) 151.273 150.362 911 1 Jumlah Total 2.579.462 1.439.913 1.139.549 79 Jumlah beban umum dan administrasi Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar Rp2,58 triliun, meningkat 79% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,44 triliun. Peningkatan beban umum dan administrasi tersebut utamanya disebabkan peningkatan biaya gaji, upah dan imbalan kerja. Company's general and administrative expenses in 2021 were Rp2.58 trillion, increasing by 79% from Rp1.44 trillion in the previous year. The increase was due to salaries, wages, and remuneration for the employees. 218
Beban gaji, upah dan imbalan karyawan termasuk pencadangan atas manfaat pensiun yang akan ditempatkan di program baru dan manfaat pensiun yang telah jatuh tempo sebesar total Rp582,03 miliar. Costs of employees' salaries, wages, and remuneration including allocation for retirement benefits that will be invested in new program and due retirement benefits were Rp582.03 billion. Beban Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Expenses dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Gaji, Upah, dan Imbalan Karyawan Salaries, Wages, and Employee Benefits 406.623 188.527 218.096 116 Penyusutan Depreciation 176.060 166.636 9.424 6 Jasa Pihak Ketiga Third Party Services 83.885 91.795 (7.910) (9) Perlengkapan dan Suku Cadang Spare Parts and Materials 63.176 57.892 5.284 9 Jasa Angkutan Transportation 49.360 75.149 (25.789) (34) Bahan Bakar dan Pelumas Fuel and Lubricants 18.108 17.041 1.067 6 Listrik Electricity 11.598 12.470 (872) (7) Lainnya (Masing-Masing di Bawah Rp10.000) Others (each under Rp10,000) 205.459 82.810 122.649 148 Jumlah Total 1.014.269 692.320 321.949 47 Beban penjualan dan pemasaran Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp1,01 triliun, meningkat 47% dari tahun sebelumnya sebesar Rp692,32 miliar, hal tersebut disebabkan utamanya disebabkan gaji, upah dan imbalan kerja. Expenses for sales and marketing in 2021 were Rp1.01 trillion, a 47% increase from Rp692.32 billion in the previous year due to salaries, wages, and remuneration. Beban gaji, upah dan imbalan karyawan termasuk pencadangan atas manfaat pensiun yang akan ditempatkan di program baru dan manfaat pensiun yang telah jatuh tempo sebesar total Rp582,03 miliar. Costs of salaries, wages, and remuneration for employees retirement benefits invested in new program and due retirement benefits were Rp582.03 billion. including allocation for Penghasilan Lainnya, Neto Tahun 2021, Perusahaan membukukan penghasilan lainnya neto sebesar Rp68,53 miliar, jumlah tersebut turun 21% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp86,40 miliar. Other Income Net In 2021, the Company recorded other net income of Rp68.53 billion, a 21% decrease from Rp86.40 billion in the previous year. Laba Usaha Jumlah laba usaha Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp9,96 triliun, naik siginifikan 295% dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,52 triliun. Operating Profit Total operational profit in 2021 was Rp9.96 trillion, a 295% increase from Rp2.52 trillion in the previous year. 219
Penghasilan Keuangan Finance Income dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Penghasilan Bunga dari Penempatan Kas di Bank dan Deposito Berjangka Interest Income from Placement of Cash in Banks and Time Deposits 240.055 351.610 (111.555) (32) Penghasilan Bunga dari Penempatan Obligasi Interest Income from Placement Of Bonds 16.801 10.893 5.908 54 Jumlah Total 256.856 362.503 (105.647) (29) Penghasilan keuangan yang dibukukan Perusahaan tahun 2021 adalah sebesar Rp256,86 miliar, turun 29% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp362,50 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh penurunan suku bunga acuan. Company's financial income in 2021 was Rp256.86 billion, a 29% decrease from Rp362.50 billion in the previous year. The decrease was due to impairment of referred interest rate. Biaya Keuangan Finance Cost dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Biaya Bunga dari Liabilitas Sewa Interest Expenses from Lease Liabilities 110.293 67.052 43.241 64 Beban Bunga dari Pinjaman Bank Interest Expenses from Bank Loans 795 18.690 (17.895) (96) Beban Akresi dari Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Tambang Accretion from Provision for Environmental Reclamation and Mine Closure 47.338 46.773 565 1 Jumlah Total 158.426 132.515 25.911 20 Sepanjang tahun 2021 Perusahaan mencatat biaya keuangan sebesar Rp158,43 miliar, naik 20% dari tahun sebelumnya sebesar Rp132,52 miliar. Throughout 2021, the Company recorded a financial cost of Rp158.43 billion, a 20% increase from Rp132.52 billion in the previous year. Bagian atas Keuntungan Neto Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Perusahaan membukukan bagian atas keuntungan neto entitas asosiasi dan ventura bersama sebesar Rp301,22 miliar di tahun 2021, yang diperoleh dari investasi pada ventura bersama PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) dan PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP). Share of Net Profits of Associates and Joint Ventures The Company recorded share of net profits of associates and joint ventures of Rp301.22 billion in 2021, gained from investment in joint ventures with PT Bukit Pembangkit Inovatif (BPI) and PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP). 220
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Jumlah laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan tahun 2021 tercatat sebesar Rp10,36 triliun, naik signifikan 221% dari tahun sebelumnya sebesar Rp3,23 triliun. Profit Before Income Tax Total profit before income tax in 2021 was Rp10.36 trillion, increasing by 221% from Rp3.23 trillion in the previous year. Beban Pajak Penghasilan Seiring dengan peningkatan pendapatan Perusahaan di tahun 2021, jumlah pajak penghasilan Perusahaan juga meningkat menjadi sebesar Rp2,32 triliun dari Rp823,76 miliar di tahun 2020. Income Tax Expense Along with increase in Company's revenue in 2021, total income tax increased by Rp2.32 trillion from Rp823.76 billion in 2020. Laba Tahun Berjalan laba tahun berjalan Perusahaan tahun Jumlah 2021 mengalami peningkatan signifikan 234% dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari Rp2,41 triliun menjadi Rp8,04 triliun. Kenaikan tersebut disebabkan peningkatan pendapatan usaha di tahun berjalan seiring dengan peningkatan kinerja operasional perusahaan dan kenaikan indeks harga batu bara di samping upaya optimasi yang telah dilakukan Perusahaan. Profit for the Year increased Company's significantly by 234% from Rp2.41 trillion in the previous year tp Rp8.04 trillion. The increase was due to increase in operating revenue for the year along with the increase in coal price index, in addition to optimization efforts by the Company. total profits in 2021 Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: Items that will not be Reclassified to Profit or Loss Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pascakerja Remeasurement of Post-Employment Benefit Liabilites (650.902) (210.186) (440.716) 210 Beban Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax Expenses 169.835 (2.335) 172.170 (7.373) Sub Jumlah Sub Total (481.067) (212.251) (268.546) 126 Pos yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: Items that will be Reclassified to Profit or Loss Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Entitas Anak dan Ventura Bersama Currency Differences from Translations Subsidiaries and Joint Ventures Financial Statements 31.785 34.458 (2.673) (8) Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan yang Dinilai pada Nilai melalui Pendapatan Komprehensif Lain Changes in Fair Value of Financial Assets at Fair Value Through other Comprehensive Income (11.667) 19.666 (31.333) (159) Sub Jumlah Subtotal (460.949) (158.397) (302.452) 191 Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 7.575.939 2.249.530 5.326.409 237 221
Tahun 2021, Perusahaan membukukan penghasilan komprehensif tahun berjalan sebesar Rp7,58 triliun, meningkat 237% dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,25 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan karena peningkatan laba tahun berjalan perusahaan. In 2021, the Company recorded a comprehensive income for the year of Rp7.58 trillion, increasing by 237% from Rp2.25 trillion in the previous year. The increase was due to increase in profit for the year along with increase in operating revenue. Laba per Saham Dasar dan Dilusian Profit per Share Basic and Diluted dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Net Income Attributable to Owners of Parent Entity 7.909.113 2.386.819 5.522.294 231 Rata-Rata Tertimbang Jumlah Saham Biasa Yayng Beredar (Lembar) Weighted Average Number of Ordinary Shares Outstanding (Number of Shares) 11.267.942.262 11.185.639.015 82.303.247 0 Laba Bersih per Saham Dasar (Nilai Penuh) Total Profit (Loss) per Share-Basic and Diluted 702 213 489 229 Seiring dengan meningkatnya laba Perusahaan di tahun 2021, nilai laba per saham Perusahaan juga meningkat menjadi Rp702 dari Rp213 di tahun 2020. Company's profit in 2021 increased along with increase in profit per share from Rp213 in 2020 to Rp702. Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities 10.795.075 3.513.628 7.281.447 207 Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities (9.838.749) 113.585 (9.952.334) (8.762) Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities (911.583) (4.083.158) 3.171.575 78 Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Increase (Decrease) Net in Cash and Cash Equivalents 44.743 (455.945) 500.688 (110) 222
dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Efek Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas Effect of Changes in Exchange Rate on Cash and Cash Equivalents 8.505 40.091 (31.586) (79) Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at The Beginning of the Year 4.340.947 4.756.801 (415.854) (9) Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 4.394.195 4.340.947 53.248 1 Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Operasi tahun 2021 sebesar Rp10,80 triliun atau naik signifikan dari tahun 2020 yang sebesar Rp3,51 trilliun. Hal ini disebabkan oleh kenaikan penerimaan dari pelanggan seiring dengan peningkatan pendapatan usaha perusahaan. Cash Flow from Operation Activities Cash flows from operational activities in 2021 were Rp10.80 trillion, increasing significantly from Rp3.51 trillion in 2020. This was due to increase in earnings from customers along with increase in Company's operating revenue. dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Penerimaan dari Pelanggan Cash Receipt from Customers 27.729.431 18.027.444 9.701.987 54 Pembayaran kepada Pemasok dan Karyawan Cash Paid to Suppliers and Employees (14.194.159) (13.261.296) (932.863) 7 Pembayaran Royalti Payments of Royalties (1.650.074) (920.756) (729.318) 79 Penerimaan Pengembalian Pajak Cash Receipts from Tax Restitution 43.115 106.704 (63.589) (60) Pembayaran Pajak Penghasilan Payments for Income Taxes (1.307.229) (661.821) (645.408) 98 Pembayaran Pajak Lainnya Payments for Other Taxes
(40.723) 40.723 (100) Penerimaan Bunga Receipts of Interest Income 286.298 350.704 (64.406) (18) Pembayaran Bunga Payments for Interest Income (112.307) (86.628) (25.679) 30 Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flow Provided from Operating Activities 10.795.075 3.513.628 7.281.447 207 Arus Kas (untuk)/dari Aktivitas Investasi Arus kas untuk aktivitas investasi terealisasi sebesar Rp9,84 triliun dari yang sebelumnya pada tahun 2020 arus kas dari aktivitas investasi sebesar Rp113,59 miliar disebabkan oleh adanya penempatan deposito berjangka diatas 3 (tiga) bulan dan kenaikan investasi pada entitas ventura bersama. Cash Flow (Used in)/from Investment Activities Cash flows for investment activities were realized at Rp9.84 trillion from Rp113.50 billion in 2020. This was due to time deposit placement for a tenure of above 3 (three) months and increase in investment in joint venture entities. 223
dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Pembelian Aset Tetap Purchases of Fixed Assets (954.631) (707.659) (246.972) 35 Penempatan Deposito Berjangka Placements of Time Deposits (12.161.471) (1.130.354) (11.031.117) 976 Pencairan Deposito Berjangka Withdrawal of Time Deposits 4.280.838 2.581.030 1.699.808 66 Penambahan Tanaman Produktif Addition of Bearer Plants 5.679 (3.740) 9.419 (252) Penambahan Properti Penambangan Addition of Mining Properties
(3.659) 3.659 (100) Penambahan Pada Aset Keuangan yang Dinilai pada Nilai Wajar Melalui Pendapatan Komprehensif Lainnya Addition of Financial Assets at Fair Value Through Other Comprehensive Income (50.495) (100.000) 49.505 (50) Penempatan Dana Reklamasi dan Penutupan Tambang Placement of Reclamation and Mine Closure Fund (55.265) (11.914) (43.351) 364 Penambahan Investasi pada Entitas Ventura Bersama Addition of Investments in Joint Ventures (903.404) (510.119) (393.285) 77 Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk)/ Diperoleh dari Aktivitas Investasi Net Cash Flow Used in Investing Activities (9.838.749) 113.585 (9.952.334) (8.762) Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2021 sebesar Rp911,58 miliar atau turun dari tahun 2020 yang sebesar Rp4,08 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh jumlah pembayaran dividen kepada pemegang saham. Cash Flow Used in Financing Activities Cash flow for financing activities in 2021 were Rp911.58 billion, a decrease from Rp4.08 trillion in 2020. This was due to dividend payout to shareholders. dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham Induk Payment of Dividends to Owners of the Parents (835.388) (3.651.200) 2.815.812 77 Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Non- Pengendali Payment of Dividends to Non-controlling Interests (109.508) (9.867) (99.641) 1.010 Penerimaan dari Penjualan Saham Treasuri Proceeds From Sales of Treasury Shares 683.485
683.485 100 Pembelian Saham Treasuri Purchase of Treasury Share
(12.521)
12.521
(100)
dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Pembayaran Pinjaman Bank Repayment of Bank Loans (106.936) (49.598) (57.338) 116 Pembayaran Liabilitas Sewa Payment of Lease Liabilities (543.236) (359.972) (183.264) 51 Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow used in Financing Activities (911.583) (4.083.158) 3.171.575 (78) Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Serta Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Penerimaan bersih Kas dan Setara Kas tahun 2021 sebesar Rp44,74 miliar dimana pada tahun 2020, Perusahaan mencatat penurunan bersih Kas dan Setara Kas sebesar Rp455,95 miliar. Dengan Kas dan Setara Kas awal tahun 2021 sebesar Rp4,34 triliun dan efek perubahan kurs pada kas dan setara kas sebesar Rp8,51 miliar sehingga Kas dan Setara Kas akhir tahun 2021 menjadi Rp4,39 triliun. Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents at the End of the Year Net Cash and Cash Equivalents in 2021 were Rp44.74 billion. In 2020, the Company saw a decrease in this aspect at Rp455.95 billion. Cash and Cash Equivalents at the beginning of 2021 were Rp4.34 trillion and the effect of change in exchange rate was Rp8.51 billion. Cash and Cash Equivalents at the end of 2021 were Rp4.39 trillion. 225
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang Ability to Pay Liabilities and Collectibility Level of Receivables Kemampuan Membayar Utang Pada tahun 2021, jumlah utang Perusahaan tercatat sebesar Rp11,87 triliun, jumlah tersebut mengalami peningkatan dibandingkan sebelumnya sebesar Rp7,12 triliun. Utang Perusahaan terdiri dari Liabilitas Jangka Pendek dan Liabilitas Jangka Panjang. Pada tahun 2021, jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perusahaan adalah sebesar Rp7,50 triliun, sedangkan jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan adalah sebesar Rp4,37 triliun. tahun Ability to Pay Liabilities In 2021, Company's total debts were Rp11.87 trillion, an increase from Rp7.12 trillion in the previous year. Company's debts consist of short- and long- term liabilities. In 2021, Company's total short-term liabilities were Rp7.50 trillion while its long-term liabilities were Rp4.37 trillion. dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Rasio Likuiditas Liquidity Ratios Kas dan Setara Kas (Rp-juta) Cash and Cash Equivalent (Rp-million) 4.394.195 4.340.947 53.248 1 Aset Lancar (Rp-juta) Current Assets (Rp-million) 18.211.500 8.364.356 9.847.144 118 Liabilitas Jangka Pendek (Rp-juta) Current Liabilities (Rp-million) 7.500.647 3.872.457 3.628.190 94 Rasio Lancar (%) Current Ratios (%) 242,36 216,00 26,80* 12 Rasio Kas (%) Cash Ratio (%) 58,58 112,10 (53,52)* (48) Rasio Solvabilitas Solvability Ratios (%) Jumlah Aset (Rp-juta) Total Assets (Rp-million) 36.123.703 24.056.755 12.066.948 50 Jumlah Liabilitas (Rp-juta) Total Liabilities (Rp-million) 11.869.979 7.117.559 4.752.420 67 Jumlah Ekuitas (Rp-juta) Total Equity (Rp-million) 24.253.724 16.939.196 7.314.528 43 Rasio Utang terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity Ratio (DER) (%) 48,94 42,02 6,92* 16 Rasio Utang terhadap Aset (%) Debt to Asset Ratio (DAR) (%) 32,86 29,59 3,27* 11 Keterangan/Note: * penurunan/peningkatan dalam poin/ decrease/increase in points 226
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek tercermin dari rasio likuiditas yang terdiri dari rasio lancar dan rasio kas. Tahun 2021, rasio lancar Perusahaan adalah sebesar 242,80%, lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 216,00%. Sedangkan rasio kas Perusahaan di tahun 2021 adalah sebesar 58,58%, lebih rendah dari tahun sebelumnya yaitu 112,10%. Hal tersebut menunjukkan Perusahaan memiliki kemampuan yang sangat baik untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya. Ability to Pay Short-term Liabilities Company's solvency is reflected on liquidity ratios, consisting of current ratio and cash ratio. In 2021, Company's current ratio was 242.80% higher than that of the previous year at 216,00%. On the other hand, Company's 2021 cash ratio was 58.58%, lower than the previous year's 112.10%. This shows that the Company has good solvency in terms of short-term liabilities. Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Kemampuan Perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka panjang yang semakin baik dicerminkan oleh rasio solvabilitas yang terdiri dari rasio utang terhadap ekuitas dan utang terhadap aset. Tahun 2021, rasio utang terhadap ekuitas Perusahaan adalah sebesar 48,94%. Sedangkan utang terhadap aset sebesar 32,86% mengalami kenaikan dibanding tahun 2020. Ability to Pay Long-term Liabilities liabilities Company's ability to fulfill gradually better is indicated by solvability ratios, consisting of debt to equity ratio and debt to assets ratio. In 2021, debt to equity ratio was 48.94% while debt to assets ratio was 32.86% increasing from 2020. long-term Tingkat Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Piutang Usaha, Net (Rp-juta) Trade Receivables, Net (Rp-Million) 3.513.676 1.985.617 1.528.059 Pendapatan (Rp-juta) Revenue (Rp-Million) 29.261.468 17.325.192 11.936.276 Collection Period (hari) Collection Period (day) 44 42 2 hari/days Perusahaan berupaya untuk terus menekan jumlah piutang usaha. Hal tersebut dilakukan dengan menjaga jumlah hari collection period. Tahun 2021, jumlah piutang usaha Perusahaan adalah sebesar Rp3,51 triliun dari total pendapatan sebesar Rp29,26 triliun. Sedangkan collection period Perusahaan adalah 44 hari. The Company strives to press total account receivables. It is done by maintaining total collection period. In 2021, Company's total account receivables were Rp3.51 trillion out of total revenue of Rp29.26 trillion. On the other hand, Company's collection period is 44 days. 77 69 4 227
Umur Piutang Usaha Accounts Receivable Aging dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Uraian Description 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Lancar Current 2.429.087 1.088.072 1.341.015 123 1 sampai 30 hari 1 - 30 days 534.500 516.813 17.687 3 31 sampai 90 hari 31 - 90 days 260.303 92.344 167.959 182 Lebih dari 90 hari More than 90 days 515.320 518.029 (2.709) (1) Jumlah Total 3.739.210 2.215.258 1.523.952 69 Dikurangi: Less Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment (225.534) (229.641) 4.107 (2) Jumlah Piutang Usaha - Neto Total Trade Receivables, Net 3.513.676 1.985.617 1.528.059 77 Dari sisi umur piutang usaha, sebagian besar piutang usaha Perusahaan tahun 2021 masuk kategori lancar atau di bawah 90 hari. Sedangkan jumlah piutang usaha yang mencapai lebih dari 90 hari adalah sebesar Rp515,32 miliar. Atas piutang usaha tersebut Perusahaan telah melakukan penyisihan penurunan nilai sebesar Rp225,53 miliar. In terms of the aging of account receivables, the majority of it fell under the category of current or below 90 days in 2021. Receivables of over 90 days were Rp515.32 billion. The Company allocated Rp225.53 billion for impairment over the account receivables. 228
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy on Capital Structure Rincian Struktur Modal Capital Structure Details dalam jutaan Rupiah/in million of Rupiah Struktur Modal Capital Structure 2021 2020 Pertumbuhan (Penurunan) Increase (Decrease) Rp % Rp % Rp % Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 7.500.647 20,76 3.872.457 16,10% 3.628.190 94 Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 4.369.332 12,10 3.245.102 13,49% 1.124.230 36 Total Liabilitas Total Liabilities 11.869.979 32,86 7.117.559 29,59% 4.752.420 67 Total Ekuitas Total Equity 24.253.724 67,14 16.939.196 70,41% 7.314.528 43 Total Struktur Modal Total Capital Structure 36.123.703 100,00 24.056.755 100,00% 12.066.948 50 Tahun 2021, struktur modal Perusahaan utamanya masih berasal dari ekuitas, yaitu sebesar 67%, sedangkan struktur modal yang berasal dari liabilitas adalah sebesar 33% yang terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar Rp7,50 triliun dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp4,37 triliun. In 2021, Company's capital structure mainly came from equity of 67% while capital structure from liabilities was 33%, consisting of Rp7.50 trillion of short-term liabilities and Rp4.37 trillion of long-term liabilities. Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk melindungi kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usaha sehingga dapat memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal. The Basis for Management Policy on Capital Structure Management's policy on capital structure is based on protecting the Company's ability to maintain business continuity to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital. Kebijakan Struktur Modal dan Dasar Pemilihan Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur permodalannya, Perusahaan dan entitas anak dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi liabilitas. Sesuai dengan perusahaan lain dalam industri sejenis, Perusahaan dan entitas anak memonitor modal berdasarkan rasio utang terhadap modal. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah hutang dengan total modal. Utang merupakan Capital Structure Policy and Election Basis To maintain or adjust their capital structure, the Company, and its subsidiaries may adjust the amount of dividends paid to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce liabilities. Following other companies in similar industries, the Company and its subsidiaries monitor capital based on the debt to equity ratio. This ratio is calculated by dividing the total debt by the total capital. Payables represent total liabilities in the consolidated statement of financial position. Capital consists of all components 229
laporan posisi keuangan jumlah konsolidasian. Modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas yang sebagaimana jumlah dalam posisi keuangan konsolidasian. Perusahaan menetapkan kebijakan struktur permodalan yang optimal agar memaksimalkan nilai Perusahaan. Adapun kebijakan stuktur permodalan yang ditetapkan oleh Perseroan berdasarkan Pedoman Keuangan Perseroan memuat hal-hal sebagai berikut: 1. Menentukan target struktur modal yang optimal, agar dapat digunakan sebagai pedoman pemenuhan kebutuhan dana di masa yang akan datang dan meningkatkan nilai Perusahaan. liabilitas pada of equity which are the same as the amount in the consolidated financial position. The Company determines the optimal capital structure policy to maximize the value of the Company. The capital structure policies set by the Company based on the Company's Financial Guidelines contain the following: 1. Determine the optimal target capital structure to be used as a guideline for meeting future funding needs and increasing the value of the Company. 2. Mempertimbangkan keseimbangan antara risiko keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya meningkatkan nilai Perusahaan; 3. Mengevaluasi antara financial perusahaan, dan biaya modal; leverage, nilai 2. Consider the balance between financial risk and rate of return to increase the value of the Company; 3. Evaluate between financial leverage, firm value, and cost of capital; 4. Mengoptimalkan struktur modal Perusahaaan yaitu suatu kombinasi utang dan modal sendiri (ekuitas) yang dapat memaksimalkan nilai perusahaan; 4. Optimize the Company's capital structure, namely a combination of debt and own capital (equity) that can maximize the value of the Company; 5. Melakukan sensitifitas menelusuri bagaimana Perusahaan dapat menampilkan variasi-variasi sensitif atas perubahan asumsi- asumsi inti yang digunakan. analisa 5. Conduct sensitivity analysis to explore how the Company can display sensitive variations on changes in the core assumptions used Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditure Selama tahun 2021, Perusahaan tidak memiliki ikatan material atas investasi barang modal. During 2021, commitments for capital goods investment. the Company has no material 230
Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Expenditure Seiring perusahaan menuju perusahaan energi kelas dunia, Perusahaan menerapkan kecermatan dan kehati-hatian dalam Investasi melakukan difokuskan pada investasi untuk pengembangan dalam rangka mendukung proyek-proyek strategis tahun yang dimiliki oleh Perusahaan. Pada 2021, Perusahaan mengeluarkan biaya investasi pengembangan dengan nilai Rp1,84 triliun meningkat sebesar 39% dari realisasi tahun 2020 sebesar Rp1,33 trilun khususnya untuk proyek-proyek Perusahaan di antaranya setoran modal untuk pembangunan PLTU Sumsel-8 dengan kapasitas 2x620 MW, Train Loading Station-5, dan Overland Conveyor Banko Barat dengan pengembangan investasi bagi Perusahaan. Along with the development towards becoming a world-class energy company, the Company implements precision and caution in investment. Investment is prioritized for development in support of strategic projects. In 2021, Company's total developmental investment expenses were Rp1.84 trillion, increasing by 39% of 2020 realization of Rp1.33 trillion, especially for projects of capital investment for the construction of Steam-Fueled Power Plant Sumsel-8 of 2x620 MW capacity, train loading station-5, and overland conveyor Banko Barat. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts Occuring After the Accountant's Report Date Pada bulan Januari 2022, Perusahaan mengadakan perjanjian jasa penambangan dengan PT Putra Perkasa Abadi ("PPA"). Melalui perjanjian ini, PPA bersedia memberikan jasa penambangan berupa sewa alat berat. Total estimasi nilai kontrak sejumlah Rp756 miliar. In January 2022, the Company entered into a mining service agreement with PT Putra Perkasa Abadi ("PPA"). Under this agreement, PPA agreed to provide mining services of heavy equipment rental. The total estimated contract value amounted to Rp756 billion. 231
Pencapaian Target dengan Realisasi dan Target ke Depan Achievement of Targets with Realization and Future Targets Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realization Comparison Kinerja Operasional Operational Performance Uraian Description Satuan Unit Target 2021 2021 Target Realisasi 2021 2021 Realization Pencapaian Achievement Produksi Production Juta Ton Million Ton 29,52 30,04 102 Angkutan Transportation Juta Ton Million Ton 28,20 25,42 90 Penjualan Sales Juta Ton Million Ton 30,72 28,37 92 Nisbah Kupas Stripping Ratio Kali Times 5,07 4,68 92 Proyeksi Satu Tahun ke Depan Sejalan dengan peningkatan kapasitas angkutan batu bara dan kapasitas pelabuhan Perseroan di Kertapati Palembang (7 juta ton) dan Pelabuhan Tarahan (25 juta ton), adapun target di tahun 2022 sebagai berikut: One-Year Future Projections In line with the increase in coal transportation capacity and the Company's port capacity in Kertapati Palembang (7 million tons) and Tarahan Port (25 million tons), the targets for 2022 are as follows: Target 2022 2022 Target Produksi Production Angkutan Transportation Penjualan Sales Nisbah Kupas Stripping Ratio 36,41 Juta Ton Million Ton 31,50 Juta Ton Million Ton 37,10 Juta Ton Million Ton 5,49 Kali Times Sedangkan untuk target Capital Expenditure (CAPEX) di tahun 2022 ditargetkan sebesar Rp2,93 triliun yang utamanya digunakan untuk proyek pengembangan dan investasi Perusahaan. Meanwhile, the target for Capital Expenditure (CAPEX) in 2022 is targeted at Rp2.93 trillion, which is mainly used for the Company development and investment project. 232
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Payout Kebijakan Pembagian Dividen Kebijakan pemberian dividen didasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan dengan memperhatikan Prospektus Penawaran Umum Perdana (Initial Public Offering/IPO) yang dilakukan oleh Perusahaan pada tahun 2002. Dividend Policy The dividend policy is based on the Company's Articles of Association by taking into account the Prospectus of the Initial Public Offering (IPO) conducted by the Company in 2002. Dividen hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan keuangan Perusahaan berdasarkan keputusan yang diambil dalam Rapat Umum Pemegang Saham termasuk dalam keputusan RUPS juga harus ditentukan waktu dan tata cara pembayaran dividen. Dividen untuk suatu saham harus dibayarkan kepada orang atas nama siapa saham itu terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham dengan memerhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang akan ditentukan atau atas wewenang RUPS dimana keputusan untuk pembagian dividen diambil, dengan tidak mengurangi ketentuan dari peraturan Bursa Efek di tempat dimana saham-saham tersebut dicatatkan. (RUPS), Dividends can only be paid following the Company's financial capacity based on decisions taken at the General Meeting of Shareholders (GMS), including the conclusion of the GMS and the time and procedure for paying dividends. Dividends for a share must be paid to the person on whose behalf the shares are registered in the Register of Shareholders by taking into account the provisions in the Articles of Association of the Company which will be determined or at the authority of the GMS where the decision to distribute dividends is made, without prejudice to the provisions of the Stock Exchange regulations at the place where the dividends are distributed, where the shares are listed. Dalam Prospektus pada saat IPO, Perusahaan telah menetapkan kebijakan dividen tunai minimal 30% (tiga puluh persen) dari laba setelah pajak, kecuali ditentukan lain oleh RUPS. In the Prospectus at the time of the IPO, the Company has determined a cash dividend policy of at least 30% (thirty percent) of profit after tax, unless otherwise determined by the GMS. Pembagian Dividen Tahun Buku 2020 Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 5 April 2021, Pemegang Saham menyetujui pembagian dividen sebesar 35% atau Rp835.386.571.935 dari laba bersih Perusahaan, sedangkan sisanya dicatatkan sebagai saldo laba. Dividend Payout for Fiscal Year 2020 Based on the decision of the Annual GMS held on April 5, 2021, the Shareholders approved the payout of dividends of 35% or Rp835,386,571,935 from the Company's net profit, while the rest was recorded as retained earnings. Uraian Description 2020 2019 Dividen Kas yang Dibagikan (Rp) Cash Dividend Payout (Rp) 835.386.571.935 3.651.199.955.694 Rasio Pembayaran Dividen (%) Dividend Payout Ratio (%) 35,00 90,00 Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp) Dividend Value per Share (Rp) 74,69 326,46 Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (Lembar) Number of Shares Entitled to Dividends (Sheets) 11.184.061.250 11.184.061.250 Tanggal Pengumuman Announcement Date 5 April 2021 April 5, 2021 10 Juni 2020 June 10, 2021 Tanggal Pembayaran Payment Date 7 Mei 2021 May 7, 2021 10 Juli 2020 July 10, 2021 233
Pembagian dan pembayaran Dividen tahun 2017 hingga 2021 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Dividend payout and distribution for 2017 to 2020 can be seen in the table below. Tahun Pembagian Payout Year Tahun Buku Dividen Dividend Fiscal Year Tanggal Pengumuman Announcement Date Tanggal Pembayaran Payment Date Dividen Kas yang Dibagikan (Rp) Cash Dividend Payout (Rp) Dlvlden per Lembar Saham (Rp/ lembar saham) Dividend per Share (Rp/Shares) Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (Lembar) Number o Shares Entitled to Dividends (Shares) Raslo Pembagian Dividen (%) Dividend Payout Ratio (%) 2021 2020 5 April 2021 April 5, 2021 7 Mei 2021 May 7, 2021 835.386.571.935 74,69 11.184.061.250 35 2020 2019 10 Juni 2020 June 10, 2020 10 Juli 2020 July 10, 2020 3.651.199.955.694 326,46 11.184.061.250 90 2019 2018 25 April 2019 April 25, 2019 8 Mel 2019 May 8, 2019 3.767.959.262.485 339,63 10.540.375.750 75 2018 2017 11 April 2018 April 11, 2018 11 Mel 2018 May 11, 2018 3.357.332.790.583 318,52 10.540.375.750 75 2017 2016 20 April 2017 April 20, 2017 24 Mel 2017 May 24, 2017 601.856.151.188 285,5 2.108.075.150 30 Kontribusi kepada Negara Contribution to the State Sebagai bentuk komitmen Perusahaan untuk kemakmuran negara, Perseroan terus berupaya untuk memberikan kontribusi kepada Indonesia. Di tahun 2021, tercatat kontribusi yang diberikan oleh Perusahaan dalam bentuk Pajak sebesar Rp3,39 triliun dan Royalti batu bara sebesar Rp1,61 triliun. As a form of commitment to the welfare of the nation, the Company strives to offer its contribution to Indonesia. In 2021, Company's contribution was recorded at Rp3.39 trillion in taxes and Rp1.61 trillion in coal royalty. 234
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP) Pada tahun 2021 tidak ada program kepemilikan saham (employee stock option program) dan/ atau program kepemilikan saham manajemen (management stock option program). In 2021 there was no employee stock option program and/or management stock option program. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization of the Use of Public Offering Funds Pada tahun 2021 tidak ada penawaran umum baik untuk efek yang bersifat ekuitas ataupun bersifat utang, sehingga tidak ada informasi yang disampaikan terkait dengan penggunaan dana hasil penawaran umum. In 2021 there was no public offering for either equity or debt securities, so there is no information submitted regarding the use of the proceeds from the public offering. Informasi Material untuk Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information for Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Pada tahun 2021 tidak ada informasi material mengenai divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. investasi, ekspansi, In 2021 there is no material information regarding investment, business merger/consolidation, acquisition, and debt/capital restructuring. expansion, divestment, 235
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Material Transaction Information Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties Transaksi Material yang Menggandung Benturan Kepentingan Selama tahun 2021 tidak ada transaksi material yang mengandung benturan kepentingan, sehingga tidak ada informasi yang diungkapkan oleh Perusahaan. Material Transactions Containing Conflicts of Interest During 2021 there were no material transactions containing conflicts of interest, so the Company disclosed no information. Transaksi dengan Pihak Afiliasi Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan (POJK No. 42/2020), Perusahaan memiliki kewajiban untuk mengungkapkan transaksi afiliasi yang terjadi selama tahun buku pada laporan tahunan. Selama tahun buku 2021 beberapa transaksi afiliasi sesuai dengan ketentuan POJK No. 42/2020 yakni: Transactions with Affiliated Parties Following the provisions of the Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest (POJK No. 42/2020), the Company has an obligation to disclose affiliated transactions that occurred during the fiscal year in the annual report. During the 2021 financial year, several affiliated transactions following the provisions of POJK No. 42/2020, namely: 1. Transaksi Perseroan dengan PT Bumi Sawindo 1. The Company's Transaction with PT Bumi Permai Perseroan dan PT Bumi Sawindo Permai menandatangani perjanjian pada tanggal 4 Oktober 2021 untuk sewa menyewa bangunan dengan dan pemanfaatan aset bersama jalan dan drainase guna mendukung pengembangan Kawasan Industri/Ekonomi Khusus yang sedang dikembangkan oleh Perseroan di Tanjung Enim Sumatera Selatan. Perjanjian yang ditandatangani oleh Perseroan dengan PT Bumi Sawindo Permai (entitas anak tidak langsung) selama 3 tahun. Transaksi ini telah dilaporan kepada OJK pada tanggal 5 Oktober 2021 berdasarkan Surat B/277/111000/KS.03/X/2021 No. Perseroan Perihal Laporan Transaksi Afiliasi. Sawindo Permai The Company and PT Bumi Sawindo Permai signed an agreement on October 4, 2021, for the lease of a building with and utilization of assets along with roads and drainage to support the development of the Industrial/Special Economic Zone, which the Company is developing in Tanjung Enim, South Sumatra. Agreement signed by the Company with PT Bumi Sawindo Permai (indirect subsidiary) for three years. This transaction was reported to OJK on October 5, 2021, based on Company Letter No. B/277/111000/KS.03/X/2021 Regarding Affiliate Transaction Report. 2. Transaksi Pelepasan Aset Semarang tahun 2020, Pemerintah Indonesia Pada menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Presiden Nomor 109 Tahun 2020 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional. Dalam Peraturan tersebut, salah satunya Pemerintah menetapkan proyek Tol Semarang-Demak sebagai Proyek Strategis Nasional (PSN). Proyek Tol Semarang-Demak yang 2. Semarang Asset Release Transaction In 2020, the Government of Indonesia issued Presidential Regulation Number 3 of 2016 concerning the Third Amendment to Presidential Regulation Number 109 of 2020 concerning the Third Amendment of Presidential Regulation Number 3 of 2016 concerning Acceleration of Implementation of National Strategic Projects. In these regulations, one of which is the Government stipulates the Semarang-Demak toll road project as a National Strategic Project (PSN). The 236
masuk sebagai PSN tersebut melintasi tanah milik Perseroan di Semarang, Jawa Tengah, sehingga pada tahun 2021 tanah Perseroan dilakukan penggantian oleh Pemerintah Indonesia (Badan Pertanahan Nasional/BPN Semarang) pada tanggal 16 November 2021. Atas penggantian tersebut, Perseroan telah menerima dana sebesar Rp106.140.762.640 (sudah termasuk pajak). Atas transaksi Perseroan dengan negara ini, Perseroan laporan kepada OJK telah menyampaikan berdasarkan Surat Perseroan No. B/322/111000/ KS.03/2021 tanggal 18 November 2021 Perihal Laporan Transaksi Afiliasi. Semarang-Demak Toll Project, registered as a PSN, crosses the Company's land in Semarang, Central Java. In 2021 the Company's land will be replaced by the Indonesian Government (National Land Office/BPN Semarang) on November 16, 2021. For this replacement, the Company has received a fund of Rp106,140,762,640 (tax included). Regarding the Company's transactions with this country, the Company has submitted a report to the OJK based on the Company's Letter No. B/322/111000/KS.03/2021 dated November 18, 2021, regarding the Affiliated Transaction Report. Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Kebijakan tentang Pihak Berelasi Sepanjang tahun 2021, Perusahaan melakukan seluruh transaksi secara wajar (Arm's Length) sesuai dengan persyaratan komersial normal. Transaksi Perseroan dilakukan atas dasar alasan kebutuhan Perusahaan dan bebas dari konflik kepentingan. Related Party Policy Throughout 2021, the Company carried out all fairly (Arm's Length) per typical transactions commercial Company's transactions are carried out based on the Company's needs and are free from conflicts of interest. requirements. The Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi seperti yang diatur dalam PSAK No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi dan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang "Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik", yang didefinisikan antara lain: The Company conducts transactions with related parties as regulated in PSAK No. 7 concerning Disclosure of Related Parties and Bapepam and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012, concerning "Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuers or Public Companies," which is defined among others: Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): 1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: a. Memiliki pengendalian atau pengendalian Related parties are people or entities related to the Group (reporting entity): 1. The person or the closest family member has a relationship with the reporting entity if that person: a. Has control or joint control of the reporting bersama entitas pelapor; entity; b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting pelapor; atau entity; or c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. 2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika c. Is key management personnel of the reporting entity or the parent of the reporting entity. 2. An entity is related to a reporting entity if one of memenuhi salah satu hal berikut: a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain); the following conditions is met: a. The entity and the reporting entity are members of the same business group (meaning that the parent, subsidiary, and subsequent subsidiaries are related to other entities); b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); b. One entity is an associate or joint venture of another entity (or an associate or joint venture that is a member of a business group, of which the other entity is a member); 237
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura c. The two entities are joint ventures of the same bersama dari pihak ketiga yang sama; third party; d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; d. One entity is a joint venture of a third entity, and the other entity is an associate of a third entity; e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; e. The entity is a post-employment benefit plan for employee benefits of either the reporting entity or an entity related to the reporting entity. If the reporting entity is the entity that administers the program, the sponsoring entity is also related to the reporting entity; f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1); f. An entity that is controlled or jointly controlled by the person identified in number (1); g. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) (a) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personel manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas); dan g. The person identified in item (1) (a) has significant influence over the entity or the key management personnel of the entity (or a parent of the entity); and h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personel manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas pelapor. h. The entity, or a member of a group to which the entity is a part, provides key management personnel services to the reporting entity or the parent of the reporting entity. Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. Whether conducted on the same terms and conditions as those with third parties, significant transactions with related parties are disclosed in the consolidated financial statements. Sifat Hubungan Berelasi Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan perorangan yang mempunyai keterkaitan kepemilikan atau kepengurusan secara langsung maupun tidak langsung dengan Perseroan. The Character of Related Relationship Related parties are companies and individuals who have direct or indirect ownership or management relationships with the Company. Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Perusahaan melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun Kegiatan transaksi berelasi yang dilakukan Perseroan pada tahun 2020 dan 2021 adalah sebagaimana terlampir pada tabel-tabel berikut: Realization of Related Party Transactions The Company carries out transactions with related parties per applicable regulations. The related transaction activities carried out by the Company in 2020 and 2021 are as attached in the following tables: Pihak Berelasi Related Parties Sifat Hubungan dengan Pihak yang Berelasi Relationship with the Related Parties Transaksi Transaction PT Bank Rakyat Indonesia ("BNI") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana dan pinjaman bank Funds placement and bank borrowings PT Bank Negara Indonesia ("BRI") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana Funds placement PT Bank Mandiri (Persero) ("Mandiri") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana Funds placement 238
Pihak Berelasi Related Parties Sifat Hubungan dengan Pihak yang Berelasi Relationship with the Related Parties Transaksi Transaction PT Bank Mandiri Syariah Mandiri (Persero) ("Mandiri Syariah") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana Funds placement PT Bank Tabungan Negara ("BTN") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana Funds placement PT Bank Tabungan Negara Syariah ("BTN Syariah") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana Funds placement PT Bank Syariah Indonesia Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana Funds placement PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga ("BRI Agroniaga") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penempatan dana Funds placement PT Kereta Api Indonesia (Persero)("KAI") Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Pengangkutan batu bara Coal transportation PT Indonesia Power ("PTIP") Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penjualan batu bara Coal sales PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN") Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penjualan batu bara dan pemakaian listrik Coal sales and electricity usage Dana Pensiun Bukit Asam ("DPBA") Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Pengelolaan dana pensiun Pension fund management PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penjualan batu bara Coal sales PT Timah Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penjualan batu bara Coal sales PT Indometal Corporation Pte. Ltd. Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penjualan batu bara Coal sales PT Dahana (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Pembelian bahan peledak Explosive material purchases PT Adhi Karya (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Konstruksi proyek Project construction PT Brantas Abipraya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Konstruksi proyek Project construction PT Boma Bisma Indra (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Konstruksi proyek Project construction PT Bina Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Konstruksi proyek Project construction PT Pertamina (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Pembelian bahan bakar dan penempatan obligasi Fuel supplies and bonds placement PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Premi asuransi Insurance premiums PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Dana pensiun Pension funds PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Konstruksi proyek Project construction PT Krakatau Engineering Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Konstruksi proyek Project construction PT Waskita Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Konstruksi proyek Project construction PT Pupuk Sriwidjaja Perusahaan di bawah entitas sepengendali Entity under common control Penjualan batu bara Coal sales PT Huadian Bukit Asam Power ("HBAP") Entitas ventura bersama Joint venture entity Piutang lainnya Other receivables PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") Entitas ventura bersama Joint venture entity Penjualan batu bara Coal sales PT Nasional Hijau Lestari ("NHL") Entitas ventura bersama Joint venture entity Piutang lainnya Other receivables PT Bukit Asam Transpacific Railway ("BATR") Entitas ventura bersama Joint venture entity Piutang lainnya Other receivables 239
Perubahan Peraturan Perundang- undangan yang Berdampak terhadap Perusahaan Changes in Law Regulations that Impact on the Company Adapun sepanjang tahun 2021 terdapat beberapa peraturan perundang-undangan yang berdampak pada bisnis Perseroan yaitu: As for throughout 2021, there are several laws and regulations that have an impact on the Company's business, namely: No. Peraturan Regulation Penjelasan Explanation Pengaruh terhadap Perusahaan Impact to the Company 1 Keputusan Menteri ESDM No. 139K/HK.02/ MEM.B/2021 tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara dalam Negeri Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 139K/ HK.02/MEM.B/2021 Concerning the Fulfillment of Domestic Coal Needs Pemegang IUP OP / IUPK OP Batu Bara dan PKP2B serta pemegang IUPK sebagai kelanjutan operasi kontrak/perjanjian wajib memenuhi persentase minimal penjualan batubara untuk kepentingan dalam negeri / domestic market obligation sebesar 25% dari rencana jumlah produksi batubara tahun 2021 yang disetujui pemerintah untuk pemenuhan batu bara bagi: 1. Penyedia tenaga listrik untuk kepentingan umum dan kepentingan sendiri; dan 2. Bahan baku/bahan bakar untuk industri Harga jual batu bara untuk penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum di tahun 2021 ditetapkan sebesar USD 70 per metrik ton free on board Vessel yang didasarkan atas spesifikasi acuan pada kalori 6.322 kcal/kg GAR, Total Moisture 8%, Total Sulfur 0,8% dan Ash 15%. Holders of IUP OP / IUPK OP Coal and PKP2B, as well as IUPK holders as a continuation of contract/agreement operations, are required to meet the minimum percentage of coal sales for domestic purposes / domestic market obligation of 25% of the planned total coal production in 2021 approved by the government to fulfill coal for: 1. Electricity providers for public and private purposes; and PTBA wajib memenuhi ketentuan DMO di tahun 2021 yaitu sebesar 25% dari rencana jumlah produksi batubara di tahun 2021 yang telah disetujui oleh pemerintah. PTBA must meet the DMO requirements in 2021, which is 25% of the planned total coal production in 2021, which the government has approved. 2. Raw material/fuel for industry The selling price of coal for the provision of electricity for public use in 2021 is set at USD 70 per metric ton free onboard vessel based on the reference specifications of 6,322 kcal/kg GAR calorie, 8% Total Moisture, 0.8% Total Sulfur, and Ash 15%. 240
No. Peraturan Regulation Penjelasan Explanation Pengaruh terhadap Perusahaan Impact to the Company 2 Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertetu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat dan PHK Government Regulation No. 35 of 2021 concerning Specific Time Work Agreements, Outsourcing, Working Time and Rest Time and Layoffs Dalam regulasi ini, PKWT dikategorikan berdasarkan: 1. Jangka waktu; atau 2. Selesainya suatu pekerjaan tertentu. Lebih lanjut, PKWT berdasarkan jangka waktu dibuat untuk suatu pekerjaan tertentu yaitu: 1. Pekerjaan yang diperkirakan penyelesaiannya dalam waktu tidak terlalu lama; 2. Pekerjaan yang bersifat musiman; 3. Pekerjaan yang berhubungan dengan produk baru, kegiatan baru, atau produk tambahan yang masih dalam percobaan atau penjajakan. Di samping itu PKWT berdasarkan selesainya suatu pekerjaan tertentu dibuat untuk pekerjaan tertentu yaitu: 1. Pekerjaan yang sekali selesai 2. Pekerjaan yang sementara sifatnya. Pengusaha wajib memberikan uang kompensasi kepada pekerja/buruh yang hubungan kerjanya berdasarkan PKWT yang dilaksanakan pada akhir masa PKWT dimana uang kompensasi diberikan kepada pekerja yang mempunyai masa kerja paling sedikit 1 bulan secara terus menerus. In this regulation, PKWT is categorized based on: 1. Period; or 2. The completion of a particular job. Furthermore, PKWT based on the period is made for a particular job, namely: 1. Jobs that are estimated to be completed in a not too Aturan dalam regulasi ini menjadi acuan dalam melaksanakan perjanjian kerja dengan pekerja. The rules in this regulation serve as a reference in implementing work agreements with workers. long time; 2. Seasonal work; 3. Work-related to new products, new activities, or additional products still under trial or exploration. In addition, PKWT based on the completion of a particular job is made for specific jobs, namely: 1. One-off job 2. Jobs are temporary. Employers are required to provide compensation money to workers/laborers whose working relationship is based on a PKWT carried out at the end of the PKWT period, where compensation money is given to workers who have worked for at least one month continuously. 241
No. Peraturan Regulation Penjelasan Explanation Pengaruh terhadap Perusahaan Impact to the Company 3 Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggara Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Government Regulation No. 22 of 2021 concerning Environmental Protection and Management Operators Regulasi ini mengatur terkait dengan klasifikasi limbah B3 dan Non B3 dimana pada regulasi ini untuk limbah dari hasil pembakaran batubara di PLTU yaitu Fly Ash dan Bottom ash (FABA) yang dapat dikategorikan sebagai limbah Non B3 adalah FABA yang berasal dari fasilitas pembangkit listrik tenaga uap atau dari kegiatan lain yang menggunakan teknologi stocker boiler dan/ atau tungku industri. Selanjutnya bahwa dalam rangka pengelolaan limbah Non B3 terdaftar dilaksanakan sesuai dengan persyaratan teknis pengelolaan limbah Non B3 dengan rincian penyelenggaraan pengelolaan yang termuat dalam persetujuan lingkungan. This regulation regulates related to the classification of Hazardous and Non-Hazardous waste where in this regulation for waste from coal combustion at PLTU, namely Fly Ash and Bottom ash (FABA) which can be categorized as Non-Hazardous waste is FABA originating from steam power plant facilities or other activities using stocker boiler and/or industrial furnace technology. Furthermore, in managing registered Non- Hazardous waste, it is carried out following the technical requirements for managing Non-Hazardous waste with details on the management of which are contained in the environmental approval. Bahwa dikarengakan FABA yang dihasilkan oleh PTBA merupakan berasal dari pembakaran yang menggunakan teknologi CFB Boiler maka FABA yang dihasilkan oleh PTBA termasuk kedalam limbah Non B3 terdaftar, sehingga dalam pengelolaan limbahnya harus melakukan penyesuaian terhadap dokumen persetujuan lingkungan PTBA. Whereas the FABA produced by PTBA is derived from combustion using CFB Boiler technology, the FABA produced by PTBA is included in registered Non-Hazardous waste. Adjustments must be made to the PTBA environmental approval document in waste management. 4 Keputusan Menteri ESDM No 206.K/HK.02/ MEM.B/2021 tentang Harga Jual Batu bara. untuk Pemenuhan Kebutuhan Bahan Baku/ Bahan Bakar Industri Semen dan Pupuk di Dalam Negeri Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 206.K/ HK.02/MEM.B/2021 Regarding the Selling Price of Coal to Fulfill the Need for Raw Materials/ Fuels for the Domestic Cement and Fertilizer Industry Dalam Kepmen ini ditentukan harga acuan untuk penjualan batubara untuk pemenuhan bahan baku/ bahan bakar industri semen dan pupuk di dalam negeri yaitu ditetapkan sebesar USD 90 per metrik ton FOB Vessel dengan spesifikasi acuan yaitu kalori 6.322 Kcal/ kg, Total Moisture 8%, Total Sulfur 0,8% dan ash 15%. In this Decree, the reference price for coal sales is determined for the fulfillment of domestic raw materials/fuel for the cement and fertilizer industry, which is set at USD 90 per metric ton FOB Vessel with reference specifications, namely 6,322 Kcal/kg calories, 8% Total Moisture, Total Sulfur 0.8% and 15% ash. Regulasi ini menjadi acuan bagi PTBA dalam melakukan evaluasi dan menentukan langkah- langkah bisnis dalam melakukan perjanjian jual beli batu bara. This regulation is a reference for PTBA in evaluating and determining business steps in entering into a coal sale and purchase agreement. 242
No. Peraturan Regulation Penjelasan Explanation Pengaruh terhadap Perusahaan Impact to the Company 5 Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan Law Number 7 of 2021 concerning Harmonization of Tax Regulations Perubahan dalam UU ini mengubah beberapa ketentuan yang berada pada UU Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, UU Pajak Penghasilan, UU Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa dan pajak Penjualan atas Barang Mewah serta memasukan ketentuan terkait Pajak Karbon. Dalam kaitannya dengan ketentuan umum dan tata cara perpajakan, terjadi perubahan yang signifikan khususnya bagi wajib pajak pribadi yaitu dengan ditetapkannya NIK sebagai NPWP wajib pajak. Kemudian terkait dengan adanya penetapan besaran PPN yang sebelumnya sebesar 10% diubah menjadi sebesar 11% yang akan mulai berlaku pada tanggal 1 April 2022 dan sebesar 12% yang akan mulai berlaku paling lambat tanggal 1 Januari 2025. Adapun melalui UU ini, terdapat beberapa penambahan objek kena PPN yaitu antara lain barang hasil pertambangan atau hasil pengeboran yang diambil langsung dari sumbernya dan jasa angkutan umum di darat dan air serta jasa angkutan udara dalam negeri yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari jasa angkutan udara luar negeri. Di samping itu, terkait dengan ketentuan Pajak Karbon dimana ditentukan bahwa subjek pajak karbon adalah orang pribadi atau badan yang membeli barang yang mengandung karbon dan/atau melakukan aktivitas yang menghasilkan emisi karbon dengan besaran tarif yaitu Rp30,- per kilogram COze atau satuan yang setara Terkait dengan perubahan besaran nilai PPN, maka hal tersebut mewajibkan PTBA untuk dapat menyesuaikan terhadap kontrak-kontrak bisnis yang akan dilakukan. Disamping itu PTBA berpotensi menjadi subjek pajak karbon apabila PTBA menjadi pihak yang membeli barang yang mengandung karbon/ melakukan kegiatan hilirisasi batubara, dan melakukan pengoperasian PLTU. About changes in the value of VAT requires PTBA to adjust to the business contracts that will be carried out. In addition, PTBA can become the subject of a carbon tax if PTBA becomes the party that buys carbon-containing goods / carries out downstream coal activities and operates the PLTU. The amendments in this Law amend several provisions contained in the Law on General Provisions and Tax Procedures, the Income Tax Law, the Law on Value Added Tax on Goods and Services, and Sales tax on Luxury Goods and include related provisions of Carbon Tax. Concerning general provisions and taxation procedures, there have been significant changes, especially for individual taxpayers, namely the stipulation of NIK as a taxpayer NPWP and then related to the determination of the amount of VAT which was previously 10% changed to 11%, which will come into effect on April 1, 2022, and at 12% which will come into effect no later than January 1, 2025. Through this Law, there are several additional objects subject to VAT, namely, among others, goods resulting from mining or drilling products taken directly from the source and public transportation services on land and water as well as domestic air transportation services, which are an integral part of foreign air transportation services. In addition, it is related to the provisions of the Carbon Tax where it is determined that the subject of the carbon tax is an individual or entity that purchases goods containing carbon and/or carries out activities that produce carbon emissions with a tariff rate Rp30,- per kilogram of COze or an equivalent unit. 243
Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Changes Pada tahun 2021 tidak ada perubahan terhadap kebijakan akuntansi pada Perseroan. In 2021, there were no changes to the Company's accounting policies. Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Level Berdasarkan hasil evaluasi dari Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia), Perseroan mendapat rating "AA" hal ini menunjukan tingkat keuangan Perseroan tergolong sehat dan baik. Based on the evaluation results from the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia), the Company received an "AA" rating, which indicates that the Company's financial level is classified as healthy and good. Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information Perusahaan optimis untuk kelangsungan usaha Perseroan ke depan, dengan besarnya sumber daya batu bara dan cadangan tertambang yang dimiliki, Perseroan menyakini akan berkelanjutan bisnis Perseroan. Melalui beberapa inisiasi strategis mulai dari peningkatan kapasitas angkutan batu bara, peningkatan kapasitas pelabuhan eksisting serta pengembangan kapasitas angkutan dan pelabuhan baru, serta strategi hilirisasi batu bara baik melalui proyek Coal to DME, pengembangan pembangkit listrik berbasis batu bara, Perseroan menjamin kelangsungan usaha Perseroan, sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi stakeholder dan pemegang saham Perseroan. Meskipun komunitas dunia terus mendorong untuk menuju energi bersih sejalan dengan kesepakatan pada Paris Agreement, Perseroan tetap optimis akan keberlanjutan bisnis Perseroan, melalui strategi Net Zero Emission yang telah dicanangkan, Perseroan akan memasuki babak baru pada energi baru dan terbarukan yang difokuskan pada pengembangan pembangkit listrik di lokasi pasca tambang Perseroan di Tanjung Enim-Sumatra Selatan, Ombilin-Sumatra Barat, dan Bantuas-Kalimantan Timur. The Company is optimistic about the continuity of the Company's business going forward; with the extensive coal resources and mineable reserves owned, the Company believes that the Company's business will be sustainable. Through several strategic initiatives ranging from increasing coal transportation capacity, increasing existing port developing new transport and port capacity, capacity, and downstream coal strategies through the Coal to DME project, development of coal-based power plants, the Company ensures the continuity of the Company's business, to provide added value for the stakeholders and shareholders of the Company. Although the world community continues to push towards clean energy in line with the agreement in Paris Agreement, the Company remains optimistic about the sustainability of the Company's business. The Company's post-mining locations are in Tanjung Enim-South Sumatra, Ombilin-West Sumatra, and Bantuas-East Kalimantan. 244
Perseroan juga melakukan berbagai mitigasi risiko untuk mempertahankan kelangsungan bisnis Perseroan, adapun mitigasi risiko yang dilakukan Perseroan untuk high level risk yakni: The Company also carries out various risk mitigations to maintain the continuity of the Company's business, as for the risk mitigation carried out by the Company for high-level risk, namely: No. Risiko Utama Key Risk Mitigasi Mitigation 1. Meningkatkan volume angkutan batubara ke Pelabuhan Tarahan dan Dermaga Kertapati. 2. Melakukan penjualan dengan skema penjualan yang tidak bergantung pada angkutan batubara PT KAI dan comply terhadap regulasi yang berlaku. 3. Mengoptimalkan penjualan batubara di Tanjung Enim. 4. Menjaga kehandalan CHF di tambang dan pelabuhan untuk memastikan kelancaran penanganan, pengiriman, dan pengapalan batubara. 1 B6-Capacity Kapasitas minimum stockpile tidak terpenuhi. The minimum stockpile capacity is not met. 5. Memaksimalkan pemindahan batubara ke livestockpile untuk menjamin ketersediaan asupan batubara di TLS. 6. Melakukan koordinasi intensif untuk penjadwalan angkutan dan pengapalan dengan mempertimbangkan ketersediaan kargo batubara dan kebutuhan pasar. Increase the volume of coal transportation to Tarahan Port and Kertapati Pier. 1. 2. Conduct sales with a sales scheme that does not depend on PT KAI's coal transportation and complies with applicable regulations. 3. Optimizing coal sales in Tanjung Enim. 4. Maintain CHF reliability at mines and ports to ensure smooth handling, shipping, and shipping of coal. 5. Maximize coal transfer to livestockpile to ensure availability of coal intake in TLS. 6. Conduct intensive coordination for transportation and shipping scheduling by considering the availability of coal cargo and market needs. 1. Melaksanakan sosialisasi / pelatihan / workshop untuk membekali karyawan mitra kerja terkait pengetahuan K3. 2. Melakukan inspeksi rutin dan inspeksi mendadak (sidak). 3. Mensyaratkan seluruh operator sudah memiliki izin dari instansi terkait. 4. Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara berkala. 5. Melaksanakan Safety Self Assesment terhadap seluruh lokasi (pit) Operasional tambang PTBA. 6. Memasang dan melengkapi rambu-rambu K3. 7. Menggunakan teknologi untuk mendeteksi pergerakan lereng dengan alat Slope Stability Radar (SSR) dan menjalankan program perbaikan lereng. 2 B3-Health Safety & Environment Pegawai PTBA / Mitra Kerja / Alih Daya mengalami kecelakaan kerja PTBA Employees / Partners / Outsourcing have a work accident 8. Melakukan perawatan jalan dan membuat jalan All Weather Road (AWR). 9. Melakukan pemeriksaan dan perawatan alat secara rutin sesuai jadwal. 10. Memberikan tindakan disiplin (pinalti) terhadap pelanggaran safety / K3 ke seluruh section/tim yang terlibat. 11. Melakukan pembinaan berupa incident recall dan violation recall kepada pimpinan Satuan Kerja dan mitra kerja saat pelaksaan safety committee meeting, P2K3 dan safety talk. 12. Melaksanakan penilaian budaya K3 di Pertambangan Tanjung Enim. 1. Implement to equip partner employees regarding OHS knowledge. 2. Conduct routine inspections and unannounced inspections (sidak). 3. Require all operators already have a permit from the relevant agency. 4. Conduct regular health checks on workers. 5. 6. Install and complete OHS signs. 7. Use technology to detect slope movement with the Slope Stability Radar (SSR) Implement a Safety Self Assessment of all PTBA mining operational pits. tool and run a slope improvement program. 8. Perform road maintenance and build an All Weather Road (AWR). 9. Perform routine equipment inspections and maintenance according to schedule. 10. Provide disciplinary action (penalty) for safety/K3 violations to all sections/teams involved. 11. Guide the form of incident recall and violation recall to the Work Unit leadership and work partners during safety committee meetings, P2K3, and safety talks. 12. Carry out an OHS cultural assessment at the Tanjung Enim Mining. 245
No. Risiko Utama Key Risk Mitigasi Mitigation 1. Melaksanakan sosialisasi / pelatihan / workshop untuk membekali karyawan mitra kerja terkait pengetahuan K3. 2. Melakukan inspeksi rutin dan inspeksi mendadak (sidak). 3. Mensyaratkan seluruh operator sudah memiliki izin dari instansi terkait. 4. Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara berkala. 5. Melaksanakan Safety Self Assesment terhadap seluruh lokasi (pit) Operasional tambang PTBA. 6. Memasang dan melengkapi rambu-rambu K3. 7. Menggunakan teknologi untuk mendeteksi pergerakan lereng dengan alat Slope Stability Radar (SSR) dan menjalankan program perbaikan lereng. Pegawai PTBA / Mitra Kerja / Alih Daya terkonfirmasi COVID-19. PTBA employees/work partners/outsourcing confirmed COVID-19. 8. Melakukan perawatan jalan dan membuat jalan All Weather Road (AWR). 9. Melakukan pemeriksaan dan perawatan alat secara rutin sesuai jadwal. 10. Memberikan tindakan disiplin (pinalti) terhadap pelanggaran safety / K3 ke seluruh section/tim yang terlibat. 11. Melakukan pembinaan berupa incident recall dan violation recall kepada pimpinan Satuan Kerja dan mitra kerja saat pelaksaan safety committee meeting, P2K3 dan safety talk. Implement to equip partner employees regarding OHS knowledge. 1. 2. Conduct routine inspections and unannounced inspections (sidak). 3. Require all operators already have a permit from the relevant agency. 4. Conduct regular health checks on workers. 5. 6. Install and complete OHS signs. 7. Use technology to detect slope movement with the Slope Stability Radar (SSR) Implementing a Safety Self Assessment of all PTBA mining operational pits. tool and run a slope improvement program. 8. Perform road maintenance and build an All Weather Road (AWR). 9. Perform routine equipment inspections and maintenance according to schedule. 10. Provide disciplinary action (penalty) for safety/K3 violations to all sections/teams involved. 11. Guide incident recall and violation recall to the Work Unit leadership and work partners during safety committee meetings, P2K3, and safety talks. 3 B11-Project Proyek Inisiatif strategis terlambat. The Late Strategic Initiative Project 1. Menyusun kajian bisnis yang komprehensif dan realistis. 2. Menjalankan proyek sesuai dengan framework manajemen proyek yang baik. 3. Membentuk dan menjalankan Risk Taking Unit (RTU). 4. Menyusun asesmen dan mitigasi risiko proyek secara komprehensif serta memonitornya secara berkala. 5. Melakukan koordinasi intensif dan negosiasi untuk memastikan realisasi proyek on track dengan jadwal yang telah disepakati di awal. 1. Prepare a comprehensive and realistic business study. 2. Execute the project according to a good project management framework. 3. Establish and run a Risk-Taking Unit (RTU). 4. Develop a comprehensive project risk assessment and mitigation and monitor it regularly. 5. Conduct intensive coordination and negotiation to ensure the realization of the project on track with the agreed schedule at the beginning. 1. Membuat Business Continuity Plan (BCP) untuk menjamin kelangsungan bisnis pada masa pandemi COVID-19. 4 B10-Business Interruption Operasi terhenti karena pandemi COVID-19. Operations have been suspended due to the COVID-19 pandemic. 2. Melakukan aktivasi BCP terhadap kejadian pandemi COVID-19 yang menyerang Critical Business Fuction. 3. Pengaturan Jam dan Sistem Kerja sesuai dengan ketetapan yang berlaku. 1. Create a Business Continuity Plan (BCP) to ensure business continuity during the COVID-19 pandemic. 2. Activate BCP against the COVID-19 pandemic that attacks Critical Business Function. 3. Setting the Hours and Working System following the applicable provisions. 246
No. Risiko Utama Key Risk Mitigasi Mitigation 1. Memonitor pergerakan indeks harga batu bara acuan. 2. Berpartisipasi aktif dalam asosiasi terkait industri batu bara. 3. Melakukan update informasi melalui langganan dengan lembaga penyedia data/ informasi terkait industri dan harga batu bara. 4. Optimasi porsi volume penjualan domestik dan ekspor untuk memperoleh harga terbaik. 5 A2-Industry Fluktuasi harga jual batu bara. Fluctuations in the coal selling price. 5. Meningkatkan pendapatan melalui subtitusi penjualan ke HCV. 6. Menjajaki kerjasama penjualan batubara jangka panjang kepada PT PLN dan dengan mekanisme harga Cost Plus Margin. 7. Hilirisasi batu bara sebagai natural hedging atas fluktuasi harga batu bara. 1. Monitor the movement of the reference coal price index. 2. Actively participate in associations related to the coal industry. 3. Update information through subscriptions with data/information providers related to industry and coal prices. 4. Optimizing the portion of domestic and export sales volume to obtain the best price. Increase revenue through substituting sales to HCV. 5. 6. Explore long-term coal sales cooperation with PT PLN and a Cost Plus Margin pricing mechanism. 7. Coal downstream as natural hedging against coal price fluctuations. 1. Melakukan negosiasi pembebasan lahan untuk kebutuhan operasional PTBA. 2. Membentuk Tim Kerja Bersama PT Bukit Asam dan PT Bumi Sawindo Permai dalam rangka pelaksanaan pemanfaatan lahan. 6 B14-Land Availability Sengketa lahan di HGU PT BSP. Land dispute in PT BSP's HGU. 3. Melakukan adendum perjanjian (waktu dan luasan lahan) kerjasama pemanfaatan lahan PTBA dengan PT BSP. 4. Melakukan koordinasi dengan PT BSP untuk penyelesaian klaim di HGU PT BSP. 1. Negotiating land acquisition for PTBA's operational needs. 2. Established a Joint Working Team of PT Bukit Asam and PT Bumi Sawindo Permai in implementing land use. 3. Make an addendum to the agreement (time and area of land) of the cooperation between PTBA and PT BSP's land use. 4. Coordinate with PT BSP to settle claims in PT BSP's HGU. 7 A4-Regulation Changes Persyaratan izin pengalihan alur Air Kiahaan tidak/terlambat dipenuhi. The requirements for permission to divert the Air Kiahaan channel are not/lately fulfilled. 1. Menunjuk pihak ketiga/konsultan yang berkompeten untuk membuat kajian teknis, ekonomis dan lingkungan sebagai persyaratan permohonan. 2. Melengkapi dokumen dan mengajukan izin pengalihan alur air ke instansi terkait. 1. Appoint a competent third-party/consultant to make technical, economic, and environmental studies as a requirement of the application. 2. Complete documents and apply for permission to divert water flow to the relevant agencies. 1. Melakukan pengisian formasi sesuai dengan prosedur (TL/TCK) dan koordinasi antara Satker SDMS dan Satker Terkait. 2. Melakukan evaluasi kebijakan dan organisasi serta merencanakan kebutuhan tenaga kerja. 8 C1-People Jumlah dan/atau kompetensi pegawai belum memenuhi kebutuhan organisasi. The number and/or competence of employees has not met the organization's needs. 3. Melakukan pemutakhiran Training Need Analysis (TNA) secara berkala untuk seluruh Jabatan/ Pegawai dan merealisasikannya. 4. Melakukan sosialisasi dan mengoptimalkan implementasi Bukit Asam Talent Management (BATMAN). 5. Meningkatkan pemenuhan talent pool (TOP TALENT BOD-1, BOD-2). 1. Fill in the form following the procedure (TL/TCK) and coordinate between the HRS Work Unit and the Related Work Unit. 2. Evaluate policies and organizations and plan workforce needs. 3. Update Training Need Analysis (TNA) regularly for all positions/employees and make it happen. 4. Conduct socialization and optimize Bukit Asam Talent Management (BATMAN) implementation. Increase talent pool fulfillment (TOP TALENT BOD-1, BOD-2). 5. 247
Prospek Usaha Dengan telah selesainya proyek peningkatan kapasitas angkutan batu bara dan pelabuhan/ dermaga yakni Dermaga Kertapati (7 Juta ton) dan Tarahan 1 (25 juta ton) di tahun 2021, Perseroan meningkatkan target operasional berupa produksi batu bara sebesar 36,4 juta ton, angkutan 31,5 juta ton, dan penjualan batu bara sebesar 37,1 juta ton di tahun 2022. Business Prospects With the completion of the project to increase the capacity of coal transportation and ports/piers, namely Kertapati Pier (seven million tons) and Tarahan 1 (25 million tons) in 2021, the Company has increased its operational target in the form of coal production by 36.4 million tons, transportation 31.5 million tons, and coal sales of 37.1 million tons in 2022. Untuk mendukung pencapaian target produksi dan angkutan di tahun 2022 Perseroan melakukan pembukaan tambang baru, penambahan alat produksi, pengoperasian Train Loading Station baru (TLS-5), koordinasi intensif dan berkala dengan para kontraktor tambang untuk pencapaian target overburden dan produksi, dan pelaksanaan maintenance alat swakelola dan Coal Handling Facilities (CHF) secara berkala dengan prinsip preventif. Sedangkan untuk aspek angkutan Perseroan terus meningkatan koordinasi dengan PT Kereta Api (Persero) sehinga tercapainya target yang telah ditetapkan dalam Kontrak Angkutan Batu Bara. Untuk Aspek penjualan, Perseroan melakukan penjajakan pangsa pasar baru di wilayah Asia untuk mencapai target penjualan batu bara Perseroan. To support the achievement of production and transportation targets in 2022, the Company opened new mines, added production equipment, operated new Train Loading Stations (TLS-5), intensive and periodic coordination with mining contractors to achieve overburden and production targets, and implement equipment maintenance self-management and Coal Handling Facilities (CHF) regularly with preventive principles. As for the transportation aspect, the Company continues to improve coordination with PT Kereta Api (Persero) to achieve the targets set in the Coal Transport Contract. For the sales aspect, the Company is exploring a new market share in the Asian region to achieve the Company's coal sales target. Selain itu, di tahun 2022 mendatang, harga batu bara pun diproyeksikan masih tergolong baik. Berdasarkan data Wood Mackenzie untuk harga batu bara indeks Newcastle GAR 6.322 dan ICI-3 diproyeksikan masih relatif tinggi. In addition, in 2022, coal prices are projected to be relatively good. Based on the data from Wood Mackenzie on Newcastle GAR 6,322 and ICI-3 indexes, the price of coal is projected to remain relatively high. Melalui upaya-upaya tersebut di atas serta harga batu bara di tahun 2022, Perseroan meyakini peningkatan target operasional tersebut akan berdampak pada peningkatan kinerja keuangan konsolidasian Perseroan. Through the efforts mentioned above and the price of coal in 2022, the Company believes that the increase in operational targets will impact the Company's consolidated financial performance. 248
Tahun 2021, segmen batu bara membukukan pendapatan sebesar Rp28,87 triliun, meningkat 69% dari tahun sebelumnya sebesar Rp17,07 triliun. In 2021, the coal segment posted revenue of Rp28.87 trillion, increased of 69% from the previous year of Rp17.07 trillion. 249
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 250
0606 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik menjadi landasan bagi setiap aktivitas operasional Perseroan untuk mewujudkan visi dan misi Perseroan dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. The principles of Good Corporate Governance become the basis for every operational activity of the Company to realize the vision and mission of the Company and provide added value for all stakeholders. 251
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation Commitment Perseroan berkomitmen untuk menjadikan prinsip tata kelola perusahaaan sebagai landasan utama dalam setiap aktivitas operasional Perseroan. The Company is committed to turning the principles of corporate governance into the main foundation for all operational activities. Perusahaan percaya bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) adalah dasar untuk memberikan nilai yang berkesinambungan sehingga dapat tujuan menjadi perusahaan yang mewujudkan dipercaya pemangku kepentingan, berkinerja unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan. PTBA senantiasa meningkatkan sistem dan praktik tata kelola dari tahun ke tahun, agar tetap dapat bertanggung jawab, transparan, dan berlaku adil, dengan mengikuti perkembangan praktik tata kelola terbaik yang berlaku, baik di ranah nasional, regional, maupun internasional yang relevan dan sesuai dengan kebutuhannya. The Company believes that the implementation of Good Corporate Governance (GCG) is the basis for providing sustainable value to realize the goal of becoming a company that stakeholders trust, has excellent performance, and grows sustainably. PTBA continues to improve its governance systems and practices from year to year, to remain accountable, transparent and fair, by following the development of the best governance practices that apply, both in the national, regional, and international realms that are relevant and per their needs. Dengan menjadi Perusahaan Publik yang tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tahun 2002, Perusahaan berkomitmen secara penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagai pondasi atas pengelolaan entitas usaha yang akuntabel serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kepentingan para Pemegang Saham, masyarakat secara luas, dan pemangku kepentingan lainnya (pegawai, konsumen, regulator, mitra kerja, dan lain-lain) baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. By becoming a Public Company listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) since 2002, the Company is fully committed to implementing GCG principles as the foundation for accountable business entity management and creating sustainable added value for the benefit of Shareholders, society at large, and other stakeholders (employees, consumers, regulators, business partners, and others) both in the short- and long-term. 252
Dasar Penerapan GCG Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di PT Bukit Asam Tbk mengacu kepada beberapa aturan formal yang menjadi landasan bagi Perusahaan dalam penerapan GCG, yaitu: 1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tanggal 10 GCG Implementation Basis The implementation of Good Corporate Governance at PT Bukit Asam Tbk refers to several formal rules that form the basis for the Company in implementing GCG, namely: 1. Law No. 8 of 1995 dated November 10, 1995, November 1995 tentang Pasar Modal; concerning the Capital Market 2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 3. Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara; 4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara dan Perubahannya No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012; 2. Law No. 19 of 2003 dated June 19, 2003, concerning State-Owned Enterprises 3. Decree of the Secretary of the Ministry of State- Owned Enterprises (SOEs) No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/ Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises; 4. Regulation of the Minister of State for State- Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises and its Amendment No. PER-09/ MBU/2012 July 6, 2012; 5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ POJK.04/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan; 5. Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2014 concerning Implementation of Public Company Governance and Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate Governance; 6. Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia, dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Tahun 2006; 6. General Guidelines for Good Corporate Governance in Indonesia, issued by the National Committee on Governance Policy, 2006; 7. Pedoman Komisaris Independen, dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Tahun 2004; 7. Guidelines Independent Commissioners, issued by the National Committee on Governance Policy, 2004; for 8. Pedoman Pembentukan Komite Audit yang Efektif, dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, Tahun 2004; 8. Guidelines for the Establishment of an Effective issued by the National Audit Committee, Committee on Governance Policy, 2004; 9. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 9. ASEAN Corporate Governance Scorecard. Standar-standar tersebut mengatur peran Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasannya untuk memastikan bahwa kepengurusan Perusahaan dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku dan memberikan nasihat/pendapat atas Tindakan/kegiatan strategis yang akan dan telah dilaksanakan oleh Direksi secara hati-hati untuk mencapai tujuan Perusahaan. Direksi menegaskan dalam menjalankan fungsi kepengurusannya dilaksanakan secara amanah dan profesional serta menghindari terjadinya segala potensi benturan kepentingan. Demikian juga dengan These standards regulate the Board of Commissioners' role in carrying out its supervisory function to ensure that the Company's management is carried out by the Board of Directors following applicable laws and regulations and to provide advice/opinions on strategic actions/activities that will be and have been carried out by the Board of Directors carefully to achieve the Company's goals. The Board of Directors emphasizes that its management functions are carried out trustworthy and professional and avoid any potential conflicts of interest. Likewise, with other GCG organs that synergize to make all the 253
organ-organ GCG lainnya yang saling bersinergi untuk menciptakan seluruh kegiatan operasional Perusahaan berjalan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company's operational activities run following the applicable laws and regulations. Prinsip GCG Prinsip Tata Kelola yang diterapkan oleh Perusahaan mengacu kepada Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 juncto No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN yang terdiri dari 5 (lima) prinsip dasar GCG yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran, sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). GCG Principle The Governance Principles applied by the Company refer to the Regulation of the Minister of State- Owned Enterprises No.PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, in conjunction with No.PER-09/ MBU/2012 dated July 6, 2012, concerning the Implementation of Good Corporate Governance in SOE that consists of 5 (five) basic principles of GCG, namely: transparency, accountability, responsibility, independence, and fairness, as has been released in the General Guidelines for Good Corporate Governance issued by the National Committee on Governance Policy (KNKG). Keterbukaan Transparency Kemandirian Independency Akuntabilitas Accountability Kewajaran dan Kesetaraan Fairness Pertanggungjawaban Responsibility 254
Prinsip Umum GCG tersebut telah diadopsi oleh Perusahaan dalam Corporate Governance Policy PT Bukit Asam Tbk yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/ IX/2020 dan No. 397/0100/2020 tentang Corporate Governance Policy PT Bukit Asam Tbk. The Company has adopted the General Principles of GCG in the Corporate Governance Policy of PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 and No. 397/0100/2020 regarding the Corporate Governance Policy of PT Bukit Asam Tbk. Transparansi Transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi materiil dan relevan mengenai Perusahaan. Pengungkapan informasi dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang- undangan yang berlaku secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses oleh Stakeholders sesuai dengan haknya. Transparency in carrying out the Transparency decision-making process and in transparency disclosing material and relevant information about the Company. Disclosure of information is carried out per the provisions of the applicable laws in a timely, adequate, precise, accurate, and comparable manner. It is easily accessible by Stakeholders following their rights. is openness Akuntabilitas Akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggung jawaban sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif. Akuntabilitas merujuk atau kewajiban Satuan Kerja Perusahaan yang berkaitan dengan pelaksanaan wewenang yang dimilikinya dan/atau pelaksanaan tanggung jawab yang dibebankan oleh Perusahaan kepadanya. Oleh karenanya, Perusahaan menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing- masing organ Perusahaan yang selaras dengan visi, misi, sasaran usaha, dan strategi Perusahaan. kepada seseorang Accountability Accountability functions, implementation, and responsibilities so that the Company's management is carried out effectively. Accountability refers to the obligations of a person or the Company's Work Units related to implementing the authority they have and/or executing the to responsibilities assigned by them. Therefore, the Company establishes clear responsibilities for each of the Company's organs that align with the Company's vision, mission, business objectives, and strategies. is the clarity of the Company Pertanggungjawaban Pertanggungjawaban yaitu Kesesuaian didalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- prinsip korporasi yang sehat. Prinsip pertanggung jawaban mencerminkan adanya kesesuaian dan kepatuhan pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Responsibility Responsibility in the Company's management to the applicable laws and regulations and sound corporate principles. The principle of responsibility reflects the harmony and compliance of the Company's management with applicable laws and regulations and sound corporate principles. is conformity Kemandirian Kemandirian yaitu keadaan dimana Perusahaan dikelola tanpa Benturan Kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- prinsip korporasi yang sehat. Oleh karena itu, Perusahaan dalam mengambil keputusan bertindak secara profesional Independence Independence is a condition in which the Company is managed professionally without any Conflict of Interest and influence/pressure from any party that is not following the prevailing laws and regulations and sound corporate principles. Therefore, in making decisions, the Company acts objectively and free from all pressures, avoids unfair domination by any 255
objektif dan bebas dari segala tekanan, menghindari terjadinya dominasi yang tidak wajar oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan sepihak serta bebas dari Benturan Kepentingan (Conflict of Interest). party, is not influenced by unilateral interests, and is free from Conflict of Interests. Kewajaran Kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan didalam memenuhi Kepentingan (stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prinsip kewajaran mengharuskan adanya perlakuan adil dan setara di dalam memenuhi hak-hak Pemegang Saham dan Stakeholders. Perusahaan akan selalu memastikan agar pihak yang berkepentingan dapat mengeksekusi hak sesuai peraturan perundang- undangan yang berlaku. Perusahaan juga akan selalu memastikan agar Perusahaan dapat mengeksekusi haknya terhadap pihak yang berkepentingan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. hak-hak Pemangku Fairness Fairness is justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise based on agreements and applicable laws and regulations. The principle of fairness requires fair and equal treatment in fulfilling the rights of Shareholders and Stakeholders. The Company will always ensure that interested parties can exercise their rights following the applicable laws and regulations. The Company will also always ensure that it can exercise its rights against interested parties following the applicable laws and regulations. Tujuan dan Manfaat Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip- prinsip GCG secara konsisten dengan merujuk terhadap tujuan penerapan GCG menurut Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 dan tentang perubahannya No. PER-09/MBU/2012 Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, yang terutama adalah: 1. Mengoptimalkan nilai perusahaan dengan cara meningkatkan prinsip keterbukaan, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, dan kewajaran agar Perusahaan memiliki daya saing yang kuat. 2. Mendorong pengelolaan perusahaan secara serta fungsi dan meningkatkan profesional, memberdayakan kemandirian Perusahaan. transparan dan efisien The Purpose and Benefits of Implementing Good Corporate Governance The Company is committed to implementing GCG principles consistently by referring to the objectives of implementing GCG according to the Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, and amendment No. PER-09/MBU/2012 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in SOE, which mainly are: 1. Optimizing the Company's value by increasing the principles of openness, accountability, responsibility, independence, and fairness so that the Company has strong competitiveness. 2. Encouraging professional, transparent, and efficient company management and empowering functions, and the Company's increasing independence. 3. Mendorong agar Perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan Tindakan senantiasa dengan nilai moral yang tinggi dan Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar area operasi Perusahaan. 3. Encouraging the Company to make decisions and carry out actions always with high moral values and compliance with applicable laws and regulations, and awareness of the existence of corporate social towards stakeholders and environmental sustainability around the Company's operational areas. responsibility 4. Menciptakan citra perusahaan yang baik. 4. Creating an excellent corporate image. 256
Kerangka Tata Kelola Governance Framework Penerapan Tata Kelola Perusahaan di PTBA mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku dan best practices yang berlaku di industri, khususnya industri keuangan. Untuk itu, PTBA telah menyusun kerangka penerapan GCG yang secara umum dapat dibagi menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu: 1. Governance Structure Good Corporate Governance implementation at PTBA refers to the industry's prevailing laws, regulations, and best practices, especially in the financial industry. To that end, PTBA has developed a framework for implementing GCG, which can generally be divided into 3 (three) parts, namely: 1. Governance Structure yaitu struktur tata kelola yang terdiri dari organ utama dan organ pendukung. The governance structure consists of the main organs and supporting organs. 2. Governance Process 2. Governance Process yaitu proses dan mekanisme kerja dari organ tata kelola. 3. Governance Outcome The process and working mechanism of the governance organ. 3. Governance Outcome yaitu hasil dari penerapan tata kelola. The result of the governance implementation. Prinsip Tata Kelola Governance Principle Struktur Tata Kelolala Corporate Management System and GCG Proses Tata Kelola Governance Process Mechanism Hasil Tata Kelola Governance Result Governance Structure Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Bab I mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar. 2. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Governance Structure Per Law No. 40 of 2007 Chapter I concerning General Provisions Article 1, the Company's organs consist of the General Meeting of Shareholders, the Board of Directors, and the Board of Commissioners. 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) is a Company Organ that has authority not given to the Board of Directors or the Board of Commissioners within limits specified in the Law and/or Articles of Association. 2. The Board of Commissioners is the Company's Organ in charge of carrying out general and/ or specific supervision under the Articles of Association and providing advice to the Board of Directors. 3. Direksi yang adalah Organ Perusahaan berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. 3. The Board of Directors is a Company organ that is authorized and entirely responsible for the management of the Company for the benefit of the Company, following the purposes and objectives of the Company, and represents the Company, both inside and outside the court following the provisions of the Articles of Association. 257
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Shareholders and General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris Board of Commassioners Direksi Board of Directors Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR dan Nominasi Remunerasi & PSDM Business Risk, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration & PSDM Commitee Komite Audit Audit Committee Audit Internal Internal Audit Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Manajemen Risiko Risk Management Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG Corporate Management System and GCG Organ Utama Main Instrument Organ Pendukung Direksi Instrument of the Board of Directors Audit Eksternal (Independen) External Audit (Independent) Organ Pendukung Dewan Komisaris Instrument of the Board Commissioners Organ Pendukung Eksternal Instrument of External Support Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dan Direksi dapat membentuk organ pendukung, sesuai dengan kebutuhan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. In carrying out their duties and responsibilities, the Board of Commissioners and the Board of Directors may establish supporting organs per the needs and applicable laws and regulations. Hingga 31 Desember 2021, organ pendukung yang dimiliki Dewan Komisaris adalah: 1. Komite Audit 2. Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia. As of December 31, 2021, the supporting organs of the Board of Commissioners are: 1. Audit Committee 2. Business Risk, Post-mining, CSR and Nomination, Resources Remuneration, Development Committee. and Human Selain itu, Dewan Komisaris dan komite-komite juga dibantu oleh Sekretaris Dewan tersebut Komisaris, khususnya terkait hal-hal yang bersifat administratif. In addition, the Board of Commissioners and these committees are assisted by the Secretary to the Board of Commissioners, particularly related to administrative matters. Sedangkan organ pendukung yang dimiliki Direksi adalah: 1. Satuan Pengawas Internal 2. Sekretaris Perusahaan 3. Satuan Kerja Manajemen Risiko 4. Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan dan Meanwhile, the supporting organs owned by the Board of Directors are: 1. Internal Audit Unit 2. Corporate Secretary 3. Risk Management Work Unit 4. Company Management System Work Unit and GCG GCG 258
Governance Process Governance process merupakan serangkaian mekanisme dan proses penerapan prinsip corporate governance yang didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur agar dapat menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan Perusahaan. Governance Process The governance process is a series of mechanisms and processes for implementing corporate governance principles supported by adequate structure and infrastructure to produce outcomes that are in line with the expectations of the Company's stakeholders. Governance Soft Structure cakupan Untuk meningkatkan implementasi tata kelola secara berkelanjutan, PTBA telah menyusun dan menerapkan kebijakan- kebijakan operasional bagi seluruh unit kerja sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan. kualitas dan Governance Soft Structure PTBA has developed and implemented operational policies for all work units in line with corporate governance principles to improve the quality and scope of sustainable governance implementation. Perseroan telah menetapkan hierarki peraturan dan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Corporate Governance Policy dalam rangka penerapan GCG di Perusahaan. The Company has established regulations' and policies' hierarchy set out the Corporate Governance Policy in the context of implementing GCG in the Company. in Peraturan 1. Anggaran Dasar; 2. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; Regulation 1. Articles of Association; 2. Resolution of Shareholders; the General Meeting of 3. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan 3. Joint decision of the Board of Commissioners Direksi; and the Board of Directors; 4. Keputusan Dewan Komisaris; 5. Keputusan Direksi; 6. Keputusan Anggota Direksi dalam Pelaksanaan Pembangian Tugas, Wewenang, dan Tanggung jawab; 4. Decision of the Board of Commissioners; 5. Decision of the Board of Directors; 6. Decisions of Members of the Board of Directors in the implementation of the Distribution of Duties, Authorities, and Responsibilities; 7. Surat Edaran; 8. Keputusan Kepala Satuan Kerja. 7. Circular Letter; 8. Decision of the Head of the Work Unit. Kebijakan 1. Corporate Governance Policy; 2. Board Manual; 3. Code of Conduct; 4. Pedoman; 5. Tata Kelola; 6. Tata Cara Kerja. Policy 1. Corporate Governance Policy; 2. Board Manuals; 3. Code of Conduct; 4. Guidelines; 5. Governance; 6. Work Procedures. Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Mekanisme tata kelola merupakan proses yang mengatur peran dan fungsi dari masing-masing organ utama tata kelola, sehingga dapat mendorong terciptanya hasil tata kelola yang berkualitas untuk memenuhi harapan pemegang saham maupun segenap pemangku kepentingan. Sebagaimana tergambar dalam bagan berikut: Corporate Governance Mechanism The governance mechanism is a process that regulates the roles and functions of each of the main governance organs to encourage the creation of quality governance results to meet the expectations of shareholders and all stakeholders. As illustrated in the following chart: 259
Pemangku Kepentingan Internal Internal Stakeholders Pemangku Kepentingan Eksternal External Stakeholders Pemegang Saham Shareholders Regulator Dewan Komisaris Board of Commissioners Pelanggan Customer Pemasok/Mitra Suppliers/Partners Direksi Board of Directors Pesaing Competitor Pegawai Employee Masyarakat Public Governance Outcome Implementasi GCG di PTBA bertujuan untuk meningkatkan pencapaian hasil usaha serta tambah bagi pemangku memberikan nilai saham, guna kepentingan dan pemegang mendukung visi dan misi Perseroan. Penerapan GCG memiliki manfaat yang besar bagi Perseroan, salah satunya adalah untuk memandu Perseroan dalam menjalankan roda bisnisnya. Governance Outcome The implementation of GCG at PTBA aims to improve business results and provide added value for stakeholders and shareholders to support the Company's vision and mission. The implementation of GCG has excellent benefits for the Company, one of which is to guide the Company in running its business. Penerapan prinsip GCG juga dapat memberikan perlindungan atas aset Perseroan dan kemampuan Perseroan dalam menghadapi risiko, di samping peningkatan profitabilitas secara berkesinambungan. Karena itu, PTBA bertekad dan memiliki semangat kuat untuk terus memperbaiki serta meningkatkan kualitas penerapan GCG. The application of GCG principles can also provide protection for the Company's assets and the Company's ability to face risks and continuously increase profitability. Therefore, PTBA is determined and has a solid spirit to continue improving and increasing the quality of GCG implementation. Penerapan prinsip GCG yang secara konsisten dilakukan PTBA telah memberikan hasil yang sangat baik. Hal ini dapat tercermin dari kinerja operasional dan keuangan Perseroan yang sangat kuat. Bahkan, di tahun 2021, PTBA berhasil membukukan sejumlah hasil yang sangat baik, antara lain: The implementation of GCG principles consistently carried out by PTBA has provided excellent results, which can be reflected in the Company's solid operational and financial performance. In fact, in 2021, PTBA managed to record several excellent results, including: 1. Pada awal tahun 2021 PTBA merilis Hasil Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di perusahaan yang dilakukan oleh pihak eksternal yaitu PT Sinergi Daya Prima untuk Periode Penilaian Kinerja Tahun 2020 sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN SK-16/S.MBU/2012 Tanggal 6 Juni 2012 perihal indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan tata kelola perusahaan 1. In early 2021, PTBA released the Assessment Implementation of Good Results on the Corporate Governance (GCG) in companies carried out by external parties, namely PT Sinergi Daya Prima for the 2020 Performance Assessment Period per the Decree of the Minister of SOEs SK-16/S.MBU/2012 Dated June 6, 2012, regarding indicators/parameters for assessment implementation of the and evaluation of 260
yang baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Pada penilaian tersebut PTBA mendapatkan nilai sebesar 96,10 dengan predikat sangat baik (very good) yang merupakan wujud komitmen Insan Bukit Asam dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara kontinyu. Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. In this assessment, PTBA received a score of 96.10 with a very good predicate which is a manifestation of the commitment of Bukit Asam personnel in implementing good corporate governance continuously. 2. Pada 25 Mei 2021, PTBA memperoleh dua penghargaan dalam ajang Internasional Global (3G Good Corporate Governance Awards Awards) yang diselenggarakan oleh Cambridge IFA dengan pencapaian diantaranya: a. 3G Championship Award Governance Reporting 2021 in Corporate 2. On May 25, 2021, PTBA received two awards in the International Global Good Corporate Governance Awards (3G Awards) organized by Cambridge IFA with achievements including: a. 3G Championship Award Governance Reporting 2021 in Corporate b. 3G ESG Championship Awards (Indonesia) b. 3G ESG Championship Awards (Indonesia) 2021 2021 3. Pada 23 Juli 2021, PTBA telah menyelesaikan Sistem Surveillance pelaksanaan Manajemen Anti Penyuapan yang telah dilaksanakan pada tanggal 22-23 September 2021 dan mempertahankan Sertifikat ISO 37001:2016 PTBA untuk tahun 2021. Audit 3. On July 23, 2021, PTBA completed the implementation of the Anti-Bribery Management System Surveillance Audit, which was carried out on 22-23 September 2021, and maintained PTBA's ISO 37001:2016 Certificate for 2021. 4. Pada 23 September 2021, PTBA memperoleh tiga penghargaan dalam ajang Business Performance Excellence Award (BPEA) 2021 yang diselenggarakan oleh Forum Ekselen BUMN atas hasil Assessment PTBA terkait Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) berbasis Sistem Manajemen Mutu Malcolm Baldrige yang telah dilaksanakan pada tanggal 1-5 Maret 2021 dengan pencapaian diantaranya: a. b. The Best Market Growth 2021 c. The Best Company Leadership 2021 Industry Leader 2021 dengan Score 681,50 4. On September 23, 2021, PTBA received three awards in the 2021 Business Performance Excellence Award (BPEA) event organized by the BUMN Excelen Forum for the results of the PTBA Assessment related to the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) based on the Malcolm Baldrige Quality Management System which was held on March 1-5, 2021 with achievements including: a. b. The Best Market Growth 2021 c. The Best Company Leadership 2021 Industry Leader 2021 with a Score of 681.50 4. Pada 28 September 2021, PTBA memperoleh penghargaan dalam ajang Subroto Award 2021 dalam rangka mengimplementasikan Tata Kelola Perusahaan yang baik dibuktikan dengan Penghargaan Subroto 2021 Kategori Wajib Bayar dengan Kontribusi PNBP Terbesar-IUP BUMN. tanggal 8 Desember 2021, 5. Pada PTBA memperoleh penilaian Corporate Governance Perception Index (CGPI) periode penilaian kinerja tahun 2020 yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA terkait Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. Pada ajang tersebut PTBA mendapatkan nilai sebesar 88,83 dengan Predikat Most Trusted Company. 4. On September 28, 2021, PTBA received an award in the 2021 Subroto Award event to implement good corporate governance, as evidenced by the 2021 Subroto Award in the Mandatory Paying Category with the Largest PNBP Contribution- IUP BUMN. 5. On December 8, 2021, PTBA obtained an the Corporate Governance assessment of the 2020 for Perception performance appraisal period organized by The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine the Implementation of Good Corporate Governance. In that event, PTBA got a score of 88.83 with the Most Trusted Company predicate. regarding Index (CGPI) 261
6. PTBA merilis Hasil Evaluasi (Reveiw) terhadap Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di perusahaan yang dilakukan oleh pihak Internal PTBA untuk Periode Penilaian Kinerja Tahun 2021 sesuai dengan Keputusan Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 Tanggal 6 Juni 2012 perihal indikator/parameter penilaian dan evaluasi atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Pada penilaian tersebut PTBA mendapatkan nilai sebesar 97,62 dengan predikat sangat baik (very good) yang merupakan wujud komitmen Insan Bukit Asam dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik secara kontinyu. 6. PTBA released the Evaluation Results (Review) on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in the Company carried out by PTBA Internal parties for the 2021 Performance Assessment Period per the Decree of the Minister of No. SOEs SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012, regarding indicators/parameters for assessment and evaluation of the implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. In this assessment, PTBA got a score of 97.62 with a very good predicate which is a manifestation of the commitment of Bukit Asam personnel implementing good corporate in governance continuously. Penerapan prinsip tata kelola efektif terbukti dapat meningkatkan nilai Perseroan dan membawa Perseroan meraih pertumbuhan kinerja secara konsisten. The implementation of governance principles is proven effective in increasing Company's values and bringing the Company into accomplishing a consistent performance growth. 262 Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Improving the Quality of GCG Implementation
Peningkatan Kualitas Penerapan GCG Improving the Quality of GCG Implementation PTBA berkomitmen untuk menjadikan prinsip GCG sebagai landasan utama dalam setiap kegiatan operasionalnya. Karena itu, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG dari waktu ke waktu. Komitmen tersebut salah satunya diwujudkan dengan terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan terhadap struktur, organ dan mekanisme tata kelola yang berlaku di Perseroan. Selain itu, upaya peningkatan kualitas penerapan GCG juga dilakukan dengan melakukan penilaian kualitas penerapan GCG secara konsisten setiap tahun. PTBA is committed to making GCG principles the main foundation in its operational activities. Therefore, the Company is committed to continuously improving the quality of GCG implementation from time to time. One of these commitments is realized by making improvements and refinements to the structure, organs, and governance mechanisms that apply in the Company. In addition, efforts to improve the quality of GCG implementation are also carried out by consistently evaluating the quality of GCG implementation every year. Roadmap Pengembangan GCG Implementasi GCG di PTBA telah melalui proses yang sangat panjang. Proses tersebut telah dimulai sejak berdirinya Perusahaan dan secara berkelanjutan terus berlangsung hingga saat ini. Perusahaan telah melalui berbagai fase dan masa yang pada akhirnya membuat penerapan GCG di Perusahaan menjadi semakin kuat. GCG Development Roadmap GCG implementation at PTBA has gone through a very long process, and this process has been started since the establishment of the Company and continues today. The Company has gone through various phases and periods, which ultimately makes GCG even stronger. Akselerasi penerapan prinsip GCG di Perusahaan dimulai tahun 2004 dimana pada saat itu Perusahaan melakukan mapping dan asesmen GCG untuk pertama kalinya. Dari situ proses pengembangan GCG terus berlangsung hingga saat ini secara berkelanjutan. The acceleration of the implementation of GCG principles in the Company began in 2004, at which time the Company carried out GCG mapping and assessment for the first time. From there, the GCG development process continues on an ongoing basis. Adapun tahap-tahap penerapan GCG di PTBA sejak tahun 2004 hingga 2021 adalah sebagai berikut: The stages of implementing GCG at PTBA from 2004 to 2021 are as follows: Tahun Year Uraian Implementasi Implementation Description 2004 Melakukan mapping dan assessment. Conduct mapping and assessment. 2005 1. Membuat kerangka kerja implementasi. 2. Melakukan set up infrastruktur GCG. 3. Membentuk satuan kerja Manajemen Risiko. 1. Create an implementation framework. 2. Set up GCG infrastructure. 3. Establish a Risk Management work unit. 1. Membentuk Komite Risiko di Komisaris. 2. Menandatangani komitmen penerapan praktik GCG. 3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance dengan skor 67,46 sebagai Perusahaan Cukup Terpercaya. 2006 1. Establish a Risk Committee in the Board of Commissioners. 2. Sign the commitment to implement GCG practices. 3. Follow the GCG implementation assessment by The Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 67.46 as a Fairly Trusted Company. 2007 Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance dengan skor 80,87 sebagai Perusahaan Terpercaya. Follow the GCG implementation assessment by The Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 80.87 as a Trusted Company. 263
Tahun Year Uraian Implementasi Implementation Description 2008 Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance dengan skor 81,23 sebagai Perusahaan Terpercaya. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 81.23 as a Trusted Company. 1. Melakukan pengesahan revisi Soft Structure GCG (GCG Code, Board Manual dan Code of Conduct) pada bulan Desember 2009. 2. Melakukan sosialisasi internal terhadap Soft Structure GCG pada bulan Desember 2009. 3. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (Sodiq Purwoko & Rekan) dengan nilai 89,75 predikat Sangat Baik 4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance dengan skor 82,27 sebagai Perusahaan Terpercaya. 2009 1. Approve the revision of the GCG Soft Structure (GCG Code, Board Manual, and Code of Conduct) in December 2009. 2. Conduct internal socialization of the GCG Soft Structure in December 2009. 3. Conduct a GCG assessment by external parties (Sodiq Purwoko & Partners) with a score of 89.75 with a very good predicate. 4. Follow the GCG implementation assessment by The Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 82.27 as a Trusted Company. 1. Melakukan pengesahan revisi ke-2 Board Manual pada bulan Desember 2010. 2. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 86,48 predikat Sangat Baik 3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 84,11 sebagai Perusahaan Terpercaya. 2010 1. Approve the 2nd revision of the Board Manual in December 2010. 2. Conduct an evaluation (review) of the implementation of GCG by PTBA internally with a score of 86.48 with the predicate Very Good. 3. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 84.11 as a Trusted Company. 1. Melakukan sosialisasi eksternal terhadap Soft Structure GCG pada bulan Juni 2011. 2. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 89,78 predikat Sangat Baik. 3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 84,33 sebagai Perusahaan Terpercaya. 2011 1. Conduct external socialization on GCG Soft Structure in June 2011. 2. Conduct an internal evaluation (review) of the implementation of GCG by PTBA with a score of 89.78 with a very good predicate. 3. Follow the GCG implementation assessment by The Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 84.33 as a Trusted Company. 1. Melakukan pengesahan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP/Whistleblowing System) pada bulan Februari 2012. 2. Membentuk dan menunjuk Tim Pengelola SPP pada bulan Oktober 2012. 3. Menandatangani komitmen Manajemen terhadap implementasi SPP pada bulan November 2012. 4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 82,55 sebagai Perusahaan Terpercaya. 1. Approve the Violation Reporting System Guidelines (SPP/Whistleblowing System) in February 2012. 2. Form and appoint the SPP Management Team in October 2012. 3. Sign Management's Commitment to SPP implementation in November 2012. 4. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 82.55 as a Trusted Company. 1. Approve the Violation Reporting System Guidelines (SPP/Whistleblowing System) in February 2012. 2. Form and appoint the SPP Management Team in October 2012. 3. Sign Management's Commitment to SPP implementation in November 2012. 4. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 82.55 as a Trusted Company. 1. Melakukan sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran pada bulan Februari-Maret 2013. 2. Melakukan revisi Soft Structure GCG pada bulan Desember 2013. 3. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 91,61 predikat Sangat Baik. 4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governancee dengan skor 83,80 sebagai Perusahaan Terpercaya. 2013 1. Socialize the Violation Reporting System in February-March 2013. 2. Revise the GCG Soft Structure in December 2013. 3. Conduct an internal evaluation (review) of the implementation of GCG by PTBA with a score of 91.61 with a very good predicate. 4. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 83.80 as a Trusted Company. 1. Menindaklanjuti laporan assessment penerapan GCG di PTBA pada tahun 2014. 2. Melakukan sosialisasi Soft Structure GCG pada tahun 2014. 3. Menyusun Pedoman Gratifikasi pada tahun 2014. 4. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (PT Netriva) dengan nilai 91,60 predikat Sangat Baik. 5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 84,09 sebagai Perusahaan Terpercaya. 2014 1. Follow up on the assessment report on the implementation of GCG at PTBA in 2014. 2. Conduct socialization of GCG Soft Structure in 2014. 3. Prepare Gratification Guidelines in 2014. 4. Conduct a GCG assessment by an external party (PT Netriva) with a score of 91.60 with a very good predicate. 5. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 84.09 as a Trusted Company. 264
Tahun Year Uraian Implementasi Implementation Description 1. Melakukan sosialisasi gratifikasi oleh SPI dan KPK pada bulan Agustus dan Oktober 2015. 2. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance pada bulan Agustus-Oktober 2015 dan mendapat peringkat sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya. 3. Mengkaji Soft Structure GCG khususnya Board Manual dan ditetapkan dalam SK bersama Direksi dengan Dewan Komisaris No. 4/SK/PTBADEKOM/IX/2015 dan No. 159AJ/Kep/Int-0100/PW.01/2015 tanggal 1 September 2015. 4. Melakukan sosialisasi GCG untuk pemangku kepentingan internal (pegawai) tanggal 30 September 2015. 5. Penyusunan Draft Pedoman dan Prosedur Pengendalian Gratifikasi. 6. Mengikuti undangan dari Kementerian BUMN dalam kegiatan monitoring dan tindak lanjut assessment GCG BUMN, 6 November 2015. 7. Melakukan penandatanganan Pernyataan Kepatuhan Code of Conduct oleh seluruh pegawai yang masih aktif. 8. Sosialisasi GCG termasuk tentang peraturan Gratifikasi di PTBA kepada Stakeholder Eksternal dilakukan oleh Satuan Kerja SMP bersama SPI pada tanggal 21 Desember 2015. 9. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh internal PTBA dengan nilai 92,53 predikat Sangat Baik. 10. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 85,25 sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya. 2015 1. Conduct socialization of gratification by SPI and KPK in August and October 2015. 2. Participate in the assessment of GCG implementation by The Indonesia Institute for Corporate Governance in August- October 2015 and was ranked as a Highly Trusted Company. 3. Review the Soft Structure of GCG, especially the Board Manual, and stipulated in a joint decree with the Board of Directors and the Board of Commissioners No. 4/SK/PTBADEKOM/IX/2015 and No. 159AJ/Kep/Int-0100/PW.01/2015 dated September 1, 2015. 4. Conduct GCG socialization for internal stakeholders (employees) on September 30, 2015. 5. Preparation of Draft Guidelines and Procedures for Gratification Control. 6. Follow the invitation from the Ministry of SOEs in the monitoring and follow-up activities of the SOE GCG assessment, November 6, 2015. 7. Sign the Code of Conduct Compliance Statement by all active employees. 8. Socialization of GCG, including the Gratification regulations at PTBA to External Stakeholders, was carried out by the SMP Work Unit and SPI on December 21, 2015. 9. Conduct an internal evaluation (review) of the implementation of GCG by PTBA with a score of 92.53 with a very good predicate. 10. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 85.25 as a Very Trusted Company. 1. Pembangunan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG). 2. Sosialisasi GCG kepada pegawai dan Mitra Kerja. 3. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 88,66 predikat Sangat Baik. 4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 85,55 dan peringkat sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya. 2016 1. Form the Gratification Control Unit (UPG). 2. GCG socialization to employees and business partners. 3. Conduct a GCG assessment by an external party (PT Sinergi Daya Prima) with a score of 88.66 with a very good predicate. 4. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 85.55 as a Very Trusted Company. 1. Melakukan Sosialisasi GCG kepada pegawai dan mitra kerja di Tanjung Enim, Dermaga Kertapati, Pelabuhan Tarahan, dan Jakarta. 2. Melakukan revisi Panduan Berperilaku (Code of Conduct). 3. Menetapkan Pedoman dan Tata Laksana Pengendalian Gratifikasi. 4. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh pihak internal PTBA dengan nilai 90,88 predikat Sangat Baik 5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 85,56 sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya. 2017 1. Disseminate GCG to employees and partners at Tanjung Enim, Kertapati Pier, Tarahan Port, and Jakarta. 2. Revise the Code of Conduct. 3. Establish Guidelines and Procedures for Gratification Control. 4. Conduct an evaluation (review) of the implementation of GCG by PTBA internal parties with a score of 90.88 with the predicate Very Good 5. Follow the GCG implementation assessment by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 85.56 as a Very Trusted Company. 265
Tahun Year Uraian Implementasi Implementation Description 1. Penandatanganan Panduan Berperilaku (Code of Conduct) oleh Direksi dan Komisaris serta mendistribusikannya kepada seluruh pegawai. 2. Penandatanganan pernyataan Kepatuhan Code of Conduct (CoC) kepada seluruh Komisaris, Direksi, dan karyawan. 3. Sosialisasi GCG kepada seluruh pegawai melalui media elektronik e-mail, pemasangan spanduk, dan banner. 4. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (PT. Sinergi Daya Prima) dengan nilai 91,12 predikat Sangat Baik 5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 86,10 sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya. 2. Penandatanganan pernyataan Kepatuhan Code of Conduct (CoC) kepada seluruh Komisaris, Direksi, dan karyawan. 3. Sosialisasi GCG kepada seluruh pegawai melalui media elektronik e-mail, pemasangan spanduk, dan banner. 4. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal (PT. Sinergi Daya Prima) dengan nilai 91,12 predikat Sangat Baik 5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 86,10 sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya. 1. The Code of Conduct signing by the Board of Directors and Commissioners and distributed to all employees. 2. The Compliance Code of Conduct (CoC) statement signing by all Commissioners, Directors, and employees. 3. Socialize GCG to all employees through electronic media such as e-mail and installation of banners. 4. Conduct a GCG assessment by an external party (PT. Sinergi Daya Prima) with a score of 91.12 with a very good predicate. 5. Follow the assessment of the implementation of GCG by the Indonesian Institute for Corporate Governance with a score of 86.10 as a Very Trusted Company. 1. Penandatanganan pernyataan Benturan kepentingan oleh Komisaris dan Direksi. 2. Sosialisasi GCG kepada seluruh pegawai melalui media elektronik e-mail, pemasangan spanduk dan banner. 3. Melakukan Review Board Manual dan Corporate Governance Policy (CGP). 4. Melakukan Proses Pembangunan Sistem Manajemen Anti Penyuapan berbasis ISO 37001:2016 dan Integrasi Panduan Tanggungjawab Sosial berbasis ISO 26000:2010 dalam rangka Implementasi Environment Social Governance Management System (ESGM System). 5. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh pihak internal PTBA dengan nilai 97,50 predikat Sangat Baik. 6. Mengikuti penilaian penerapan GCG olehThe Indonesia Institute for Corporate Governance dengan skor 87,05 sebagai Perusahaan Sangat Terpercaya. 2019 1. The Conflict of Interest Statement signing by the Board of Commissioners and the Board of Directors. 2. GCG socialization to all employees through electronic media e-mail, installation of banners, and banners. 3. The Board Manual and Corporate Governance Policy (CGP) review. 4. Conduct the Process of Developing an Anti-Bribery Management System based on ISO 37001:2016 and Integration of Social Responsibility Guidelines based on ISO 26000:2010 to Implement the Environment Social Governance Management System (ESGM System). 5. Conduct an evaluation (review) of the implementation of GCG by PTBA internal parties with a score of 97.50 with the predicate of Very Good. 6. Follow the assessment of the implementation of GCG by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 87.05 as a Very Trusted Company. 1. Penandatanganan pernyataan Idependensi oleh Direksi. 2. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media email, spanduk dan banner. 3. Melakukan tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi/review secara mandiri (asesmen internal) implementasi GCG tahun 2019. 4. Pembangunan Sistem Manajemen Anti Penyuapan yang diawali dengan penandatanganan komitmen bersama penerapan ISO 37001:2016 oleh Direksi. 5. Melakukan integrasi Panduan Tanggung Jawab Sosial (CSR) berbasis ISO 26000:2010. 6. Penandatanganan Corporate Governance Policy dan Board Manual. 7. Melakukan penandatangan Code of Conduct oleh seluruh pegawai. 8. Penerimaan Sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 pada bulan Juli 2020. 9. Mengikuti TOP Governance Risk Compliance (GRC) Performance Excellence Awards tahun 2020. 10. Melakukan asesmen KPKU dengan pencapaian nilai 667,50 dengan peringkat Emerging Industry Leader. 11. Melakukan Assessment oleh pihak eksternal (PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 96,10 predikat Sangat Baik. 12. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute For Corporate Governance dengan skor 88,05 sebagai Perusahaan "Sangat Tepercaya". 2020 1. Statement of Independence signing by the Board of Directors. 2. Conduct regular socialization of GCG through e-mail and banners. 3. Follow up the recommendations on the results of the evaluation/review independently (internal assessment) on the implementation of GCG in 2019. 4. Development of an Anti-Bribery Management System began with the signing of a joint commitment to implementing ISO 37001:2016 by the Board of Directors. 5. Do integration of Social Responsibility Guidelines (CSR) based on ISO 26000:2010. 6. Corporate Governance Policy and Board Manual signing. 7. The Code of Conduct signing by all employees. 8. Received the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Certificate in July 2020. 9. Participate in the TOP Governance Risk Compliance (GRC) Performance Excellence Awards in 2020. 10. Conduct the KPKU assessment and achieve a score of 667.50 with the rank of Emerging Industry Leader. 11. Conduct the Assessment by external parties (PT Sinergi Daya Prima) with a score of 96.10 with the predicate of Very Good. 12. Follow the assessment of the implementation of GCG by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 88.05 as a Very Trusted Company. 266
Tahun Year Uraian Implementasi Implementation Description 1. Penandatanganan pernyataan Idependensi oleh Direksi. 2. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media email, spanduk, banner, Video Tron dan Forum Group Discussion (FGD). 3. Melakukan Assessment Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) PT Bukit Asam Tbk dengan pencapaian nilai 681,50 dengan memperoleh Predikat Industry Leader. 4. Melakukan penandatangan Code of Conduct oleh seluruh pegawai. 5. Melakukan perbaikan dan penyesuaian memperhatikan peraturan perundangan dan kondisi terkini yang relevan untuk di sesuaikan pada Pedoman Code of Conduct PT Bukit Asam Tbk 6. Penandatanganan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) PT Bukit Asam Tbk sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 dan No. 408A/ 0100/2021 pada tanggal 15 September 2021. 7. Melakukan perbaikan dan penyesuaian memperhatikan peraturan perundangan dan kondisi terkini yang relevan untuk di sesuaikan pada Pedoman Whistle Blowing System PT Bukit Asam Tbk. 8. Pelaksanaan Surveillance Audit dalam rangka pengecekan dan mempertahankan sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 PT Bukit Asam Tbk. 9. Mengikuti ajang Internasional Global Good Corporate Governance Awards (3G Awards) yang diselenggarakan oleh Cambridge IFA. 10. Melakukan Evaluasi (review) terhadap penerapan GCG yaitu tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya yang telah dinilai (Assessment) oleh Pihak Eksternal yang meliputi evaluasi terhadap penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan dengan perolehan nilai Evaluasi (review) sebesar 97,62 dengan predikat Sangat Baik. 2021 11. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance dengan skor 88,83 sebagai Perusahaan "Sangat Tepercaya". 12. Pembangunan Aplikasi CISEA-GCG. 1. Statement of Independence signing by the Board of Directors. 2. Conduct regular socialization of GCG through e-mail media, banners, Video Tron, and Forum Group Discussion (FGD). 3. Conduct an Assessment of the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) of PT Bukit Asam Tbk and achieve a score of 681.50 by obtaining the Industry Leader predicate. 4. Code of Conduct signing by all employees. 5. Make improvements and adjustments taking into account the latest relevant laws and conditions to be adjusted to the Code of Conduct Guidelines for PT Bukit Asam Tbk. 6. Code of Conduct of PT Bukit Asam Tbk signing following the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 and No. 408A/ 0100/2021 on September 15, 2021. 7. Make improvements and adjustments taking into account the relevant laws and regulations and current conditions to be adjusted to the PT Bukit Asam Tbk Whistle Blowing System Guidelines Implement Surveillance Audit to check and maintain the certificate of Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 PT Bukit Asam Tbk. 6. Code of Conduct of PT Bukit Asam Tbk signing following the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 and No. 408A/ 0100/2021 on September 15, 2021. 7. Make improvements and adjustments taking into account the relevant laws and regulations and current conditions to be adjusted to the PT Bukit Asam Tbk Whistle Blowing System Guidelines Implement Surveillance Audit to check and maintain the certificate of Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 PT Bukit Asam Tbk. 9. Participate in the International Global Good Corporate Governance Awards (3G Awards) organized by Cambridge IFA. 10. Conduct GCG implementation evaluation (review), namely a follow-up to the GCG implementation that has been carried out in the previous year, which has been assessed (Assessment) by an External Party that includes an evaluation of the assessment and follow-up on recommendations for improvement with the acquisition of an Evaluation (review) score of 97.62 with the predicate Very Good. 11. Follow the assessment of the implementation of GCG by the Indonesia Institute for Corporate Governance with a score of 88.83 as a Very Trusted Company. 12. Develop the CISEA-GCG application Sosialisasi dan Internalisasi Prinsip GCG Sosialisasi dan internalisasi prinsip GCG merupakan salah satu bagian yang sangat penting dalam proses peningkatan kualitas penerapan GCG di Perseroan. PTBA sangat menyadari, pada akhirnya, Insan PTBA lah yang akan menjalankan seluruh proses dan mekanisme tata tekola tersebut. Karena itu, Perseroan berupaya untuk menjadi menjadikan prinsip tata kelola sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari seluruh Insan PTBA. Socialization and Internalization of GCG Principles The socialization and internalization of GCG principles is an essential part of improving the quality of GCG implementation in the Company. PTBA is very aware that, in the end, PTBA personnel will carry out the entire process and mechanism for the technical management. Therefore, the Company strives to make the principles of governance an integral part of all PTBA Personnel. 267
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi dan internalisasi prinsip GCG kepada seluruh Insan PTBA. Tahun 2021, di tengah masa pandemi COVID-19 yang masih belum berakhir, kegiatan sosialisasi dan internalisasi prinsip GCG tetap dijalankan Perseroan, antara lain dengan melakukan: 1. Sosialisasi terkait Soft Structure GCG PT Bukit Asam Tbk kepada Seluruh Pegawai melalui kanal Email Perusahaan. The Company periodically conducts socialization and internalization of GCG principles to all PTBA personnel to realize this goal. In 2021, amid the ongoing COVID-19 pandemic, the Company continued to carry out socialization and internalization of GCG principles, including by: 1. Conducting socialization related to PT Bukit Asam Tbk's GCG Soft Structure to all employees via the Company's e-mail channel. 2. Sosialisasi terkait Alur Proses Assessment GCG PT Bukit Asam Tbk kepada Seluruh Pegawai melalui kanal Email Perusahaan. 3. Sosialisasi terkait Komitmen Insan PT Bukit Asam Tbk untuk Anti terhadap Gratifikasi yang disampaikan kepada Seluruh Pegawai melalui kanal Email Perusahaan. 2. Conducting socialization related to PT Bukit Asam Tbk's GCG Assessment Process Flow to All Employees via the Company's e-mail channel. socialization the Commitment of PT Bukit Asam Tbk Personnel to Anti-Gratification delivered to all employees via the Company's E-mail channel. 3. Conducting regarding 4. Sosialisasi terkait Komitmen Insan PT Bukit Asam Tbk untuk menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan berdasarkan ISO 37001:2016 yang disampaikan kepada Seluruh Pegawai melalui media Spanduk yang dipasang diseluruh lokasi kerja Perusahaan. 4. Conducting the Commitment of PT Bukit Asam Tbk Personnel to implement an Anti-Bribery Management System based on ISO 37001:2016, which was conveyed to all employees through banners posted throughout the Company's work locations. socialization regarding 5. Sosialisasi dan internalisasi GCG kepada Seluruh Pegawai melalui Aplikasi Learning Management ID Academy dengan modul System MIND Pengantar Anti Suap & Anti Korupsi. 5. Conducting socialization and internalization of GCG to all employees through the MIND ID Academy Learning Management System application with the Introduction to Anti-Bribery & Anti-Corruption module. 6. Sosialisasi dan internalisasi GCG kepada Seluruh Pegawai melalui Aplikasi Learning Management System MIND ID Academy dengan modul Fraud Awareness. 6. Conducting socialization and internalization of GCG to all employees through the MIND ID Academy Learning Management System application with the Froud Awareness module. 7. Sosialisasi dan internalisasi GCG kepada Seluruh Pegawai melalui Aplikasi Learning Management ID Academy dengan modul System MIND Information Security. 8. Sosialisasi terkait Code of Conduct PT Bukit Asam Tbk kepada Seluruh Pegawai melalui media pembagian buku. internalization of GCG to all employees through the MIND ID Academy Learning Management System application with the Information Security module. 8. Conducting socialization related to the Code of Conduct of PT Bukit Asam Tbk to all employees through the distribution of books. 7. Conducting socialization and 9. Menyampaikan dan melakukan pengisian Kuesioner terkait implementasi GCG di PT Bukit Asam Tbk kepada Seluruh Pegawai, Stakeholder dan Shareholder PT Bukit Asam Tbk. 9. Submitting and filling out questionnaires related to the implementation of GCG at PT Bukit Asam Tbk to all employees, stakeholders, and shareholders of PT Bukit Asam Tbk. Pengukuran Kualitas Penerapan GCG Salah satu yang dilakukan PTBA untuk terus meningkatkan kualitas penerapan GCG di lingkungan Perusahaan adalah dengan melakukan Assessment GCG atau pengukuran kualitas penerapan GCG. Terlebih dengan status sebagai perusahaan publik GCG Implementation Quality Measurement One of the things that PTBA does to improve the quality of GCG implementation within the Company continuously is conducting a GCG assessment or measuring the quality of GCG implementation. Especially with its status as a public company and 268
dan bagian dari Kementerian BUMN, PTBA harus dapat meningkatkan kepercayaan publik dan pemegang saham. part of the Ministry of SOEs, PTBA must increase public and shareholder trust. Perusahaan melakukan beberapa jenis asesmen, baik menggunakan kriteria yang berlaku secara nasional yaitu berdasarkan kriteria yang tertuang pada Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. 16/S. MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, maupun kriteria yang berlaku secara internasional, yaitu berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard. The Company conducts several types of assessments, both using criteria that apply nationally, based on the requirements contained in the Decree of the Secretary of the Minister of SOEs No. 16/S.MBU/2012 concerning Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance on State-Owned Enterprises and internationally applicable criteria, namely based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard. Selain juga mengikuti penilaian penerapan GCG yang dilakukan oleh pihak independen, yaitu Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang dilakukan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA. itu, setiap tahunnya, Perusahaan In addition, every year, the Company also participates in an assessment of the implementation of GCG conducted by an independent party, namely the Corporate Governance Perception Index (CGPI) performed by The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and the SWA Magazine. Penilaian (Assessment) dan Evaluasi (Review) terhadap Penerapan GCG Berdasarkan Kriteria BUMN Sebagai entitas anak dari MIND ID yang merupakan perusahaan BUMN, PTBA juga melakukan penilaian penerapan GCG sesuai dengan ketentuan yang berlaku untuk perusahaan BUMN, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER- 09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN Pasal 44, disebutkan bahwa PTBA sebagai anggota Holding Pertambangan BUMN sekaligus sebagai Perusahaan Publik wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan melalui assessment secara konsisten dan berkala. Assessment and Evaluation on the Implementation of GCG Based on SOEs Criteria ID, a state-owned As a subsidiary of MIND company, PTBA also conducts an assessment of the implementation of GCG according to the provisions that apply to state-owned companies, as stated in the Minister of SOE Regulation No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012, concerning Amendments to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning the Implementation of Good Corporate Governance in BUMN Article 44, it is stated that PTBA as a member of the BUMN Mining Holding as well as a Public Company is required to measure the implementation of GCG through an assessment consistently and regularly. Lebih jelas disampaikan dalam Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. SK-16/S.MBU/2012 Tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, dimana pada Lampiran VII/2-11 Poin B (Pengukuran terhadap Penerapan GCG) dijelaskan bahwa: More clearly stated in the Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/ Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, wherein Attachment VII/2-11 Point B (Measurement of the Implementation of GCG) it is explained that: 269
1. Dalam upaya perbaikan dan peningkatan kualitas penerapan GCG, BUMN Wajib melakukan pengukuran terhadap penerapan GCG, Sehingga apabila masih terdapat kekurangan dalam pengimplementasiannya, BUMN dapat segera menetapkan (action plan) yang meliputi tindakan korektif (corrective action) yang diperlukan. Pengukuran terhadap penerapan GCG dilakukan dalam bentuk: a. Penilaian rencana tindak (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap 2 (dua) tahun; 1. To correct and improve the quality of GCG implementation, SOEs must take measurements of GCG If there are any shortcomings in said implementation, the SOEs can determine action plans that cover required corrective action. Measurement of the GCG implementation is carried out in the form of: implementation. a. Assessment, namely a program to identify in SOEs the through measuring the execution and implementation of GCG in SOEs, which is carried out periodically every 2 (two) years; implementation of GCG b. Evaluasi (review) yaitu program untuk mendeskripsikan tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilakukan pada tahun berikutnya setelah penilaian sebagaimana dimaksud pada huruf a, yang meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan. b. Evaluation to describe the follow-up to the execution and implementation of GCG in SOEs, which is carried out in the following year after the assessment as referred to in letter a, which includes the assessment result and follow- up on recommendations for improvement evaluation. (review) is a program 2. Pelaksanaan penilaian pada prinsipnya dilakukan oleh penilai (Assessor) independen yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Apabila dipandang lebih efektif dan efisien, Penilaian dapat dilakukan dengan menggunakan jasa instansi Pemerintahan yang berkompeten di bidang GCG. 2. In principle, the assessment is carried out by an independent assessor appointed by the Board of Commissioners/Supervisory Board. If deemed more effective and efficient, the assessment can be carried out using the services of a competent government agency in the field of GCG. 3. Sebelum pelaksanaan penilaian harus didahului dengan tindakan sosialisasi GCG pada BUMN yang bersangkutan. 4. Pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya dilakukan sendiri oleh BUMN yang bersangkutan (Self yang pelaksanaannya dapat Assessment) didiskusikan dengan atau meminta bantuan (asistensi) oleh penilai independen atau menggunakan jasa instansi Pemerintahan yang berkompeten di bidang GCG. Kriteria yang Digunakan Parameter yang digunakan dalam Assessment tersebut berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. 16/S.MBU/2012 tentang Indikator/ Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Parameter tersebut mencakup 6 (enam) aspek governance yaitu: 3. Before implementing the assessment, it must be preceded by an act of socializing GCG to the SOE concerned. In principle, the evaluation will be carried out by the SOE concerned (Self Assessment), whose implementation can be discussed with or request assistance (assistance) by an independent appraiser or using the services of a competent Government agency in the field of GCG. The Criteria Used The assessment parameters are based on the Decree of the Secretary to the Minister of SOEs No. 16/S. MBU/2012 concerning Indicators/Parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. These parameters cover 6 (six) aspects of governance, namely: 4. 270
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan; 2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 4. Direksi; 5. Pengungkapan informasi dan transparansi; 6. Aspek lainnya. Pihak yang Melakukan Penilaian (Assessment)/ Evaluasi (Review) Tahun 2021, PTBA melakukan Evaluasi (review) terhadap penerapan GCG berdasarkan kriteria Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. 16/S. MBU/2012, yang dilakukan oleh pihak Internal PTBA melalui Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG. 1. Commitment to the Implementation of Good Corporate Governance in a sustainable manner; 2. Shareholders and GMS/Capital Owners; 3. Board of Commissioners/Board of Supervisory; 4. Board of Directors; 5. 6. Other aspects. Information disclosure and transparency; Party Conducting Assessment (Assessment)/ Evaluation (Review) In the evaluated implementation of GCG based on the criteria of the Decree of the Secretary of the Minister of SOEs No. 16/S.MBU/2012, which PTBA Internal parties carry out through the Company Management System Work Unit and GCG. 2. Shareholders and GMS/Capital Owners; 3. Board of Commissioners/Board of Supervisory; 4. Board of Directors; 5. 6. Other aspects. Information disclosure and transparency; Party Conducting Assessment (Assessment)/ Evaluation (Review) In the evaluated implementation of GCG based on the criteria of the Decree of the Secretary of the Minister of SOEs No. 16/S.MBU/2012, which PTBA Internal parties carry out through the Company Management System Work Unit and GCG. (reviewed) Hasil Penilaian (Assessment)/Evaluasi (Review) Berdasarkan hasil Evaluasi (review) terhadap penerapan GCG periode tahun buku 2021 dilakukan dengan metode evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan hasil penilaian (Assessment) periode tahun 2020. Dimana perusahaan meperoleh skor 97,62 dengan predikat Sangat Baik. Results of Assessment/Evaluation (Review) Based on the results of the evaluation (review) of the implementation of GCG for the 2021 fiscal year period, it is carried out by evaluating the assessment results and following up on recommendations for improving the assessment results (Assessment) for the 2020 period. Where the company obtained a score of 97.62 with the predicate Very Good. Jenis Penilaian Type of Assessment : : Evaluasi (Review) Evaluation (Review) Asesor/Penilai Assessor/Appraiser : : Internal PTBA (Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG) Internal PTBA (Company Management System and GCG Work Unit) Periode Penerapan Implementation Period : : 1 Januari - 31 Desember 2021 January 1 - December 31, 2021 Tahun Ukur Year of Measurement : Tahun Buku 2021 Fiscal Year 2021 Waktu Pengukuran Time of Measurement : Desember 2021 December 2021 Aspek Pengujian Assessment Aspect Bobot Weight Pencapaian GCG GCG Achievements Nilai 2021 2021 Score Nilai 2020 2020 Score Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Good Corporate Governance Implementation 7,00 6,73 6,60 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS/Investors 9,00 8,95 8,80 Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioner/Board of Supervisory 35,00 34,17 33,52 271
Pencapaian GCG GCG Achievements Aspek Pengujian Assessment Aspect Bobot Weight Nilai 2021 2021 Score Nilai 2020 2020 Score Direksi Board of Directors 35,00 34,04 33,66 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Disclosure of Information and Transparency 9,00 8,73 8,70 Aspek Lainnya Other Aspects 5,00 5,00 4,82 Skor Keseluruhan Total Score 100,00 97,62 96,10 Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG GCG Implementation Quality Qualification Sangat Baik Very Good Sangat Baik Very Good Keterangan/Note: 0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik 0-50 : Bad | 50-60 : Not Good Enough | 60-75 : Adequately Good | 75-85 : Good | 85-100 : Very Good Rekomendasi dan Tindak Lanjut Pada tahun 2021 berdasarkan kriteria Surat Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. 16/S. MBU/2012 dilaksanakan Evaluasi (Review) terhadap Penerapan GCG oleh Pihak Internal PTBA dengan hanya menindaklanjuti rekomendasi penilaian (assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun 2020 tanpa memberikan rekomendasi. Untuk Rekomendasi akan diterima pada penilaian (assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun 2022. Recommendations and Follow-up In 2021, based on the criteria for the Decree of the Secretary to the Minister of SOEs No. 16/S.MBU/2012, an Evaluation (Review) of the GCG Implementation by PTBA Internal Parties is carried out by only following up on assessment recommendations on the Implementation of GCG in 2020 without recommendations. Recommendations providing would be received in the 2022 GCG Implementation assessment (assessment). Tindak Lanjut Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Sebelumnya Komitmen PTBA terhadap peningkatan kualitas GCG tidak perlu diragukan lagi. Hal tersebut salah sataunya dilakukan dengan keseriusan Perusahaan dalam menindaklanjuti rekomendasi Penilaian (Assessment) GCG tahun sebelumnya dalam bentuk Evaluasi (Review) terhadap Penerapan GCG. Follow-up on Assessment Recommendations on the Implementation of GCG in the Previous Year PTBA's commitment to improving the quality of GCG is unquestionable. This was one of how the Company was serious in following up on the previous year's GCG Assessment recommendations in the form of a Review on the Implementation of GCG. Progres Evaluasi (Review) terhadap Penerapan GCG tahun 2021 atas rekomendasi Penilaian (Assessment) GCG tahun 2020 adalah sebagai berikut: The progress of the Evaluation (Review) of the 2021 GCG Implementation on the recommendation of the 2020 GCG Assessment is as follows: 272
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action I. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Good Corporate Governance Implementation 1 (Saran) (WP 1.1.2) • Mengunggah Corporate Governance Policy dan Code of Conduct versi bahasa inggiris dalam website Perusahaan Menyesuaikan COC dengan perubahan Nomenklatur Jabatan dalam Struktur Organisasi Perusahaan terbaru Closed Tahun 2021 2021 CGP English Version sudah di-upload pada web
link terlampir (27 May 2021) kebijakan_perusahaan105830.pdf COC English Version Sedang dalam proses Translate oleh Satuan Kerja Sekper (on progress) Melengkapi COC dengan etika terkait pelecehan seksual, Narkoba, Perjudian dan Merokok (Suggestions) (WP 1.1.2) • Upload the English version of the Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (COC) No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 dan No. 408 A/0100/2021 Tanggal 15 September 2021 telah menyesuaikan dengan perubahan Nomenklatur Jabatan dalam Struktur Organisasi Terbaru Corporate Governance Policy and Code of Conduct on the Company's website • Adjust the COC with changes in the Position Nomenclature in the latest Company Organizational Structure • Equip COC with ethics related to sexual harassment, drugs, gambling, and smoking Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (COC) No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 dan No. 408 A/0100/2021 Tanggal 15 September 2021 telah dilengkapi dengan panduan terkait pelecehan seksual, Narkoba, Perjudian dan Merokok tertuang dalam Bagian kelima (Etika Kerja) (Sub.5.13.) Prilaku etis terhadap sesama pegawai halaman 23 CGP English Version has been uploaded on the
attached weblink (May 27, 2021) company_policy105830.pdf COC English Version is in the process of being translated by the Sekper Work Unit (on progress) The Code of Business Conduct and Ethics of PT Bukit Asam Tbk (COC) No. 07/SK/PTBA- DEKOM/2021 and No. 408 A/0100/2021 Dated September 15, 2021, has adjusted to the changes in the Nomenclature of Position in the Latest Organizational Structure PT Bukit Asam Tbk Code of Business Conduct and Ethics (COC) No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 and No. 408 A/0100/2021 Dated September 15, 2021, has been equipped with guidelines related to sexual harassment, drugs, gambling, and smoking, contained in Section five (Work Ethics) (Sub.5.13.) Ethical behavior towards fellow employees, page 23 273
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 2 (Rekomendasi) (WP 1.2.3) Melengkapi Tugas Penanggung Jawab Penerapan dan Pemantauan GCG terkait tugas menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan perusahaan memenuhi Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Perusahaan dan peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Closed Tahun 2021 2021 Penanggung Jawab Implementasi GCG tertuang dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/ PTBA-DEKOM/IX/2020 dan No. 397/0100/2020 tentang Corprorate Governance Policy Pada BAB I Poin D (Penanggungjawab Implementasi GCG) Halaman 7 "Fungsi yang membidangi Good Corporate Governance (GCG) atau Fungsi Lainnya yang ditunjuk oleh Direksi berdasarkan Keputusan Direksi memiliki tugas untuk melakukan pemutakhiran dan sosialisasi CGP" (Saran) (WP 1.2.4) Menyesuaikan Keputusan Direksi No. 334/KEP/Int-0100/PW.01/2013 tentang Penanggungjawab Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) dengan perubahan nomenklatur jabatan dalam struktur Organisasi Perusahaan terbaru (Recommendation) (WP 1.2.3) Complete the duties of the person in charge of implementing and monitoring GCG related to the task of preparing the necessary work plans to ensure the Company complies with the Company's Good Corporate Governance Guidelines and other laws and regulations to implement the principles of Good Corporate Governance Selanjutnya diturunkan dalam Surat Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 242/0100/2021 Tentang Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawan Direksi PT Bukit Asam Tbk. Person in Charge for GCG Implementation is stated in the Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 and No. 397/0100/2020 concerning Corporate Governance Policy in CHAPTER I Point D (Person in Charge of GCG Implementation) Page 7 "Functions in charge of Good Corporate Governance (GCG) or Other Functions appointed by the Board of Directors based on the Decree of the Board of Directors must update and disseminate CGP" (Suggestions) (WP 1.2.4) Adjust the Decision of the Board of Directors No. 334/KEP/Int-0100/PW.01/2013 concerning Person in Charge for the Implementation of Good Corporate Governance (GCG) with changes in the nomenclature of positions in the latest Company Organizational structure Furthermore, it was revealed in the Decree of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 242/0100/2021 Regarding Duties, Authorities, and Responsibilities of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk. 3 (Rekomendasi) (WP 1.4.8;9) Wajib Lapor LHKPN memenuhi kewajiban pelaporan LHKPN sesuai dengan Daftar Wajib LHKPN yang ditetapkan Perusahaan dan peraturan yang berlaku. Closed Tahun 2021 2021 Status 21 Desember 2021 Pejabat perusahaan wajib lapor LHKPN PTBA yang sudah melakukan pelaporan berjumlah 204 (96,68%) dari total 211 orang wajib lapor dengan 7 orang yang belum melakukan pelaporan. (Recommendation) (WP 1.4.8;9) Mandatory LHKPN Reporting complies with LHKPN reporting obligations per the Compulsory LHKPN List established by the Company and applicable regulations. Yang mana terus di-reminder oleh Satuan Kerja SDMO melalui email (Terakhir email hari ini 21 Des 2021) dan juga terdapat sanksi penundaan pemberian IKT bagi WL yang tidak melaporkan LHKPN. Status December 21, 2021 Company officials who are required to report and have reported LHKPN PTBA are 204 (96.68%) of the total 211 people needed to report, with seven people who have not reported. Whom continuously to be reminded by the SDMO Work Unit via email (Last email today, December 21, 2021), and there is also a penalty for delaying the granting of IKT for WLs who do not report LHKPN. 274
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 4 (Rekomendasi) (WP 1.5.10) Pedoman belum menyesuaikan dengan peraturan KPK RI No. 2 Tahun 2019 tanggal 5 November 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi salah satunya terkait Tugas dan Kewenangan Unit Pengendali Gratifikasi yang belum mencantumkan tugas dalam melakukan pemeliharaan barang gratifikasi sampai dengan adanya penetapan status barang tersebut Closed Tahun 2021 2021 Telah dilakukan koordinasi internal Satker SPI terkait pemeliharaan Barang Gratifikasi sesuai Risalah Rapat 288/B/11200/KS.02.03/12/2021 yang telah dilaksanakan pada hari Senin, 6 Desember 2021. Pengelolaan barang gratifikasi sementara di satuan Kerja P2SA-SPI dengan telah disediakannya ruangan dan lebari penyimpanan barang-barang gratifikasi. (Saran) (WP 1.5.10) Memperhatikan dasar Hukum yang tercantum dalam keputusan bersama dewan Komisaris dan Direksi No. 10/SK/PTBA-DEKOM/2020 dan No. 400/0100/2020 Internal coordination of the SPI Satker related to the maintenance of the Gratification Goods has been carried out in accordance with the Minutes of Meeting 288/B/11200/KS.02.03/12/2021 which was held on Monday, December 06, 2021. (Recommendation) (WP 1.5.10) The guidelines have not adjusted to the RI KPK regulation No. 2 of 2019 dated November 5, 2019, concerning Gratification Reporting, one of which is related to the Duties and Authorities of the Gratification Control Unit, which has not included the task of maintaining gratification goods until the status of the goods is determined. Temporary management of gratuities in the P2SA- SPI work unit by providing room and wide storage of gratuity items. (Suggestions) (WP 1.5.10) Taking into account the legal basis stated in the joint decision of the Board of Commissioners and Directors No .10/SK/PTBA-DEKOM/2020 and No. 400/0100/2020 5 (Rekomendasi) (WP 1.5.12) Pedoman belum menyesuaikan dengan peraturan KPK RI No. 2 Tahun 2019 tanggal 5 November 2019 tentang Pelaporan Gratifikasi salah satunya terkait Tugas dan Kewenangan Unit Pengendali Gratifikasi yang belum mencantumkan tugas dalam melakukan pemeliharaan barang gratifikasi sampai dengan adanya penetapan status barang tersebut Closed Tahun 2021 2021 Telah dilakukan koordinasi internal Satker SPI terkait pemeliharaan Barang Gratifikasi sesuai Risalah Rapat 288/B/11200/KS.02.03/12/2021 yang telah dilaksanakan pada hari Senin, 6 Desember 2021. Pengelolaan barang gratifikasi sementara di satuan Kerja P2SA-SPI dengan telah disediakannya ruangan dan lemari penyimpanan barang-barang gratifikasi. (Recommendation) (WP 1.5.12) The guidelines have not adjusted to the RI KPK regulation No. 2 of 2019 dated November 5, 2019, concerning Gratification Reporting, one of which is related to the Duties and Authorities of the Gratification Control Unit, which has not included the task of maintaining gratification goods until the status of the goods is determined. Internal coordination of the SPI Satker related to the maintenance of the Gratification Goods has been carried out in accordance with the Minutes of Meeting 288/B/11200/KS.02.03/12/2021 which was held on Monday, December 6, 2021. Temporary management of gratuities in the P2SA- SPI work unit by providing room and wide storage of gratuity items. 275
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action II. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS/Investors 6 (Rekomendasi)(WP 2.8.26) "Memperhatikan Ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 14 Ayat (15) terkait alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris yang belum habis masa jabatannya dalam keputusan RUPS" Closed Tahun 2021 2021 Pada RUPST 2021 tidak ada pemberhentian anggota Dewan Komisaris At the 2021 AGMS, there was no dismissal of the Board of Commissioners members. (Recommendation)(WP 2.8.26) "Paying attention to the provisions of the Company's Articles of Association Article 14 Paragraph (15) regarding the reasons for the dismissal of members of the Board of Commissioners whose term of office has not expired in the decision of the GMS." 7 (Rekomendasi)(WP 2.12.38) "Melakukan upaya-upaya menindaklanjuti Area of Improvement yang dihasilkan dari assessment atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang belum baik pada perusahaan." (Recommendation)(WP 2.12.38) "Making efforts to follow up on the Area of Improvement resulting from an assessment of the implementation of Corporate Governance that has not been good at the Company." Closed Tahun 2021 2021 Selama Tahun 2021 seluruh unit telah melakukan upaya-upaya kongkret dalam rangka menindaklanjuti Rekomendasi dan Saran Assesor pada Assessment GCG Periode Penilaian Tahun 2020 yang dilakukan oleh pihak eksternal During 2021 all units have made substantial efforts to follow up on the Recommendations and Suggestions of Assessors on the GCG Assessment for the 2020 Assessment Period carried out by external parties. III. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board of Commissioners/Supervisory Board 8 (Rekomendasi)(WP 3.15.47) Melengkapi Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris terkait dengan tugas Dewan Komisaris dalam: • Memberikan Persetujuan RJPP atas rancangan RJPP yang diusulkan Direksi (Rcommendation)(WP 3.15.47) Completing the Board of Commissioners' Work Plan and Budget related to the duties of the Board of Commissioners in: • Giving RJPP Approval on the RJPP draft proposed by the Board of Directors Closed Tahun 2021 2021 Tidak ada persetujuan RJPP baik tahun 2021 maupun tahun 2022. RJPP sudah disetujui tahun 2020 dan sesuai dengan Rencana Kerja Anggaran Dewan Komisaris Tahun 2021 BAB I Pendahuluan, SUB BAB III. Tugas, Wewenang dan Kewajiban Dewan Komisaris berbunyi "Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta peraturan perundang- undangan yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan". No approval of 2021 or 2022 RJPP. RJPP was approved back in 2020 and was in line with 2021 Board of Commissioners' Work and Budget Plan, under Chapter I Introduction, Sub-Chapter III. The duties, authorities, and obligations of Board of Commissioners read, "The Board of Commissioners is tasked with supervising policies on management, the general implementation of management of either the Company and the Company's business by the Board of Directors, and the provision of advice for the Board of Directors, including supervision on the implementation of Company's Long-Term Plan, Company's Work and Budget Plan, and the provisions in the Articles of Association and GMS Resolutions, and the provisions of prevailing legislation, in the interest of the Company and in line with the purposes and objectives of the Company." 276
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 9 (Rekomendasi)(WP 3.16.57) Melengkapi Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris terkait dengan tugas Dewan Komisaris dalam: • Pengawasan dan pemberian nasihat Closed Tahun 2021 2021 Tertuang dalam Risalah Rapat Internal Dewan Komisaris pada Tanggal 13 Oktober 2021 Outlined in the Summary of Board of Commissioners' Internal Meeting on October 13, 2021 terhadap kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaannya. (Recommendation)(WP 3.16.57) Completing the Board of Commissioners' Work Plan and Budget related to the duties of the Board of Commissioners in: • Supervising and providing advice on quality and service policies and their implementation. 10 (Rekomendasi)(WP 3.20.69) Memperbaharui penandantanganan pernyataan independensi bagi anggota Dewan Komisaris setiap awal tahun sebagaimana ketentuan dalam faktor diuji pada parameter ini (Recommendation)(WP 3.20.69) Renewing the Board of Commissioners members' independence statement signing at the beginning of each year as stipulated in the factor tested on this parameter Closed Tahun 2021 2021 Memastikan agar dalam penyampaian indenpedensi Dewan Komisaris Tahun berikutnya disampaikan di awal tahun (Bulan Januari) sebelum pada tahun 2021 nya dilaporkan pada bulan maret Tahun 2021 Ensuring the Board of Commissioners' independence statement submission for the following year is submitted at the beginning of the year (January) before being reported in 2021 in March 2021 11 (Rekomendasi)(WP 3.21.70) Melengkapi Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris terkait dengan tugas Dewan Komisaris dalam: • Memastikan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. Closed Tahun 2021 2021 Memastikan agar dalam penyampaian indenpedensi Dewan Komisaris Tahun berikutnya disampaikan di awal tahun (Bulan Januari) sebelum pada tahun 2021 nya dilaporkan pada bulan maret Tahun 2021 Ensuring that the statement of independence of the Board of Commissioners for the next year shall be submitted at the beginning of the year (January); previously, the report was submitted in March 2021. (Recommendation)(WP 3.21.70) Completing the Board of Commissioners' Work Plan and Budget related to the duties of the Board of Commissioners in: • Ensuring that the principles of Good Corporate Governance have been implemented effectively and sustainably. 12 (Rekomendasi)(WP 3.21.71) Melakukan pengukuran dan penilaian kinerja diantara masing-masing anggota Dewan Komisaris Closed Tahun 2021 2021 Tertuang dalam risalah Rapat Internal Dewan Komisaris pada Tanggal 15 Februari 2021 Outlined in the Summary of Board of Commissioners' Internal Meeting on February 15, 2021 (Recommendation)(WP 3.21.71) Performing measurement and performance appraisal among each member of the Board of Commissioners 277
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 13 (Saran)(WP 3.22.73) • Melakukan pendokumentasian rapat Dewan Komisaris sesuai dengan Rencana Kerja Dewan Komisaris Memastikan risalah rapat ditandatangani oleh seluruh dewan komisaris baik yang hadir maupun kuasanya. Memperhatikan ketentuan Anggaran dasar perusahaan terkait pemanggilan rapat Dewan Komisaris Mempertimbangkan aturan untuk mengatur ketentuan terkait penandatanganan risalah rapat setelah dilaksanakan rapat fisik maupun virtual meeting dalam hal terdapat kendala dalam memperoleh tanda tangan anggota dewan komisaris dan/atau kejadian diluar kendali Perusahaan atau Force Majeure (Seperti Pandemi Virus COVID-19)"
Closed Tahun 2021 2021 Tertuang dalam Rapat Internal Dewan Komisaris (RID) tanggal 14 Januari 2021, 2 Februari 2021, 15 Februari 2021, 9 Maret 2021, 15 Maret 2021, 13 April 2021, 11 Mei 2021, 27 Mei 2021, 14 Juni 2021, 14 Juli 2021, 13 Agustus 2021, 14 September 2021, 13 Oktober 2021, 15 November 2021, 22 November 2021, dan 13 Desember 2021 Outlined in the Summary of 2021 Board of Commissioners' Internal Meetings on January 14, February 2, February 15, March 9, March 15, April 13, May 11, May 27, June 14, July 14, August 13, September 14, October 13, November 15, November 22, and December 13, 2021 (Suggestion)(WP 3.22.73) • Documenting the meeting of the Board of Commissioners following the Work Plan of the Board of Commissioners Ensure that the meeting minutes are signed by the entire Board of Commissioners, both present and their proxies. Observing the provisions of the Company's Articles of Association regarding the summons for the Board of Commissioners meeting Considering the rules to regulate the provisions related to the meeting minutes signing after a physical or virtual meeting is held, if there are obstacles in obtaining the signatures of members of the Board of Commissioners and/or events beyond the Company's control or Force Majeure (such as the COVID-19 Virus Pandemic)." 278
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 14 (Saran)(WP 3.23.77) • Melakukan pendokumentasian rapat Dewan Komisaris sesuai dengan Rencana Kerja Dewan Komisaris Memastikan risalah rapat ditandatangani oleh seluruh dewan komisaris baik yang hadir maupun kuasanya. Memperhatikan ketentuan Anggaran dasar perusahaan terkait pemanggilan rapat Dewan Komisaris Mempertimbangkan aturan untuk mengatur ketentuan terkait penandatanganan risalah rapat setelah dilaksanakan rapat fisik maupun virtual meeting dalam hal terdapat kendala dalam memperoleh tanda tangan anggota dewan komisaris dan/atau kejadian diluar kendali Perusahaan atau Force Majeure (Seperti Pandemi Virus COVID-19)"
Closed Tahun 2021 2021 Tertuang dalam Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (RDD) tanggal 14 Januari 2021, 15 Februari 2021, 15 Maret 2021, 13 April 2021, 11 Mei 2021, 14 Juni 2021, 14 Juli 2021, 13 Agustus 2021, 14 September 2021, 13 Oktober 2021, 15 November 2021, 22 November 2021 dan 13 Desember 2021 Outlined in the Summary of 2021 Board of Commissioners and Directors' Meetings on January 14, February 15, March 15, April 13, May 11, June 14, July 14, August 13, September 14, October 13, November 15, November 22, and December 13, 2021 (Suggestion)(WP 3.23.77) • Documenting the meeting of the Board of Commissioners following the Work Plan of the Board of Commissioners Ensure that the meeting minutes are signed by the entire Board of Commissioners, both present and their proxies. Observing the provisions of the Company's Articles of Association regarding the summons for the Board of Commissioners meeting Considering the rules to regulate the provisions related to the meeting minutes signing after a physical or virtual meeting is held, if there are obstacles in obtaining the signatures of members of the Board of Commissioners and/or events beyond the Company's control or Force Majeure (such as the COVID-19 Virus Pandemic)."
15 (Rekomendasi)(WP 3.24.79) Menyampaikan kepada OJK informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit paling lambat 2 hari setelah pengangkatan/pemberhentian Closed Tahun 2021 2021 Tahun 2021 tidak ada pengangkatan Komite sehingga tidak diperlukan pelaporan ke OJK In 2021 there was no Committee appointment, so there is no need for reporting to OJK. (Recommendation)(WP 3.24.79) Submitting to OJK information regarding the appointment and dismissal of the Audit Committee no later than two days after the appointment/dismissal. 279
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 16 (Rekomendasi)(WP 3.24.81) Melengkapi Piagam Komite Audit dan Komite Risiko Usaha dan Nominasi, Renumerasi & PSDM terkait tugas dan komite Audit untuk menyusun Program Kerja sebelum tahun buku berjalan Closed Tahun 2021 2021 Tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 06/SK/PTBA-KOM/VIII/2021 tanggal 30 Agustus 2021 Outlined in the Decree of PT Bukit Asam Tbk Board of Commissioners No. 06/SK/PTBA-KOM/VIII/2021, August 30, 2021 (Saran)(WP 3.24.81) Menyesuaikan Piagam Komite Audit untuk penyebutan Bapepam dan LK menjadi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (Recommendation)(WP 3.24.81) Completing the Audit Committee and the Business Risk Committee and Nomination, Remuneration & HRD Charter related to duties and the Audit Committee to prepare a Work Program before the current fiscal year (Suggestion)(WP 3.24.81) Adjusting the Audit Committee Charter for the mention of Bapepam and LK to be Financial Services Authority (OJK) 17 (Rekomendasi)(WP 3.24.82) Komite Audit melaksanakan pertemuan rutin sesuai dengan program kerja tahunan serta melakukan kegiatan lain yang ditugaskan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. Closed Tahun 2021 2021 Tertuang dalam Rapat tanggal 19 Januari 2021, 16 Februari 2021, 15 Maret 2021, 16 April 2021 Outlined in the 2021 Meetings on January 19, February 16, March 15, and April 16, 2021 (Saran)(WP 3.24.82) Memastikan dalam setiap rapat komite dibuatkan risalah rapat dan ditandatangani sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit Maupun Komite RU, NR & PSDM" (Recommendation)(WP 3.24.82) The Audit Committee holds regular meetings under the annual work program and carries out other activities assigned by the Board of Commissioners/Supervisory Board. (Suggestion)(WP 3.24.82) Ensure that meeting minutes are made and signed in every committee meeting according to the provisions in the Audit Committee and the RU, NR & HRD Committee Charter." 18 (Rekomendasi)(WP 3.24.83) Komite melaporkan kegiatan dan hasil penugasan yang diterimanya kepada Dewan Komisaris/Dewan Pengawas (Recommendation)(WP 3.24.83) The Committee reports the activities and results of the assignments it has received to the Board of Commissioners/Supervisory Board Closed Tahun 2021 2021 Komite Audit telah melaporkan kegiatannya dalam Laporan : Update data • Triwulan I : ND No.18/ND/KA/IV/2021, ditandatangani oleh ketua komite • Triwulan II : ND No.31/ND/KA/VII/2021, ditandatangani oleh ketua komite Audit Committee reported activities in the Report of: Update Data • Quarter I: ND No. 18/ND/KA/IV/2021, signed by the Chair Quarter II: ND No. 31/ND/KA/VII/2021, signed by the Chair 280
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action IV. Direksi Board of Directors 19 (Rekomendasi)(WP 4.26.87) • Memastikan perusahaan telah memiliki SOP untuk seluruh proses bisnis inti perusahaan sebagaimana panduan melaksanakan kegiatan perusahaan Melakukan Check and Balance atas pelaksanaan SOP Melakukan peninjauan dan penyempurnaan SOP secara berkala"
Closed Tahun 2021 2021 Telah dilakukan pendampingan Penyusunan Pedoman, TL dan TCK Satuan Kerja/ Proyek secara rutin oleh Satuan Kerja SMP&GCG yang dilaporkan dalam laporan bulanan Assistance has been carried out regularly on the Preparation of Guidelines, TL, and TCK Work Units/ Projects by the SMP&GCG Work Units, which are reported in monthly reports. (Recommendation)(WP 4.26.87) • Ensure that the Company has SOPs for all of the Company's core business processes as guidelines for carrying out Company activities Check and Balance the implementation of SOP Reviewing and improving SOPs regularly.
20 (Rekomendasi)(WP 4.29.106) Meningkatkan Risk Awareness satuan kerja terhadap manajemen Risiko melalui sosialisasi secara berkelanjutan" (Recommendation)(WP 4.29.106) Improving the Risk Awareness of the work unit towards risk management through continuous socialization." Closed Tahun 2021 2021 Selama kurun waktu Tahun 2021 telah dilakukan Awareness ke satuan kerja terhadap manajemen Risiko melalui sosialisasi secara berkelanjutan yang dibuktikan dengan evidence laporan kegiatan workshop Awareness Risiko untuk seluruh pejabat Jenjang III Struktural sebagaimana laporan terlampir. During 2021, Awareness has been carried out to work units on Risk management through ongoing socialization as evidenced by evidence of reports on Risk Awareness workshops for all Structural Level III officials as attached in the report. 21 (Rekomendasi)(WP 4.29.108) Meningkatkan pencapaian tindak lanjut hasil Audit SPI oleh Auditee" (Recommendation)(WP 4.29.108) Improving the achievement of follow-up on the results of the SPI Audit by the Auditee. Closed Tahun 2021 2021 Telah dilakukan berbagai upaya oleh satuan kerja SPI untuk mengingatkan Satuan Kerja melalui aplikasi AMS dan email dengan status sampai dengan 31 Desember 2021 terdapat 146 Rekomendasi tahun 2021 dengan status 82 sudah di closed (56,2%) dan 64 masih open (43,8%) dengan target penyelesaian pada tahun 2022. SPI work unit has made efforts to remind the Work Unit through the AMS application and by emails with statuses of 146 recommendations as of December 31, 2021. In 2021, 82 of the recommendations was closed (56.2%) and 64 are still open (43.8%), targeted to be settled upon in 2022. 22 (Rekomendasi)(WP 4.31.114) Menyampaikan kepada OJK informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit paling lambat 2 hari setelah pengangkatan/pemberhentian Closed Tahun 2021 2021 Tahun 2021 tidak ada pengangkatan Komite sehingga tidak diperlukan pelaporan ke OJK In 2021 there was no appointment of the Committee, so there is no need for reporting to OJK. (Recommendation)(WP 4.31.114) Submitting to OJK information regarding the appointment and dismissal of the Audit Committee no later than two days after the appointment/dismissal 281
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 23 (Rekomendasi)(WP 4.31.118) Mengupayakan penyelesaian atas piutang program kemitraan yang bermasalah dengan optimal Closed Tahun 2021 2021 Pencapaian Kolektibilitas Tahun 2021 2021 Collectability Achievements (Recommendation)(WP 4.31.118) Striving for optimal settlement of problematic partnership program receivables 24 (Rekomendasi)(WP 4.35.129) 1. Mendorong SM SPI untuk memperoleh sertifikasi profesi minimal Certified Internal Auditor/Qualified Internal Auditor 2. Menyelaraskan Pedoman Audit Internal Berbasis Risiko PT Bukit Asam Tbk sesuai dengan peraturan Menteri BUMN No. PER- 09/MBU/2012 tanggal 06 Juli 2012 tantang perubahan atas peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/ POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang pembentukan dan pedoman penyusunan Piagam Audit Internal Serta Board Manual Perusahaan salah satunya terkait pengaturan pengangkatan Kepala SPI serta pemberhentiannya kepada OJK Closed Tahun 2021 2021 Telah diusulkan ke satuan kerja SDM sesuai dengan IDP Satuan Kerja SPI untuk Tahun 2022 • Telah disesuaikan berdasarkan Keputusan Direksi No. 01/0100/2021 tentang piagam satuan kerja SPI PT Bukit Asam Tbk pada tanggal 1 September 2021 Has been suggested to the HR work unit in accordance with the IDP of SPI Work Unit for 2022 Has been adjusted based on BOD's Decree No. 01/0100/2021 on PT Bukit Asam Tbk SPI Work Unit Charter, September 1, 2021 (Recommendation)(WP 4.35.129) 1. Encouraging SM SPI to obtain a minimum professional certification of Certified Internal Auditor/Qualified Internal Auditor 2. Aligning the Risk-Based Internal Audit Guidelines of PT Bukit Asam Tbk following the regulation of the Minister of SOE No. PER-09/ MBU/2012 dated July 06, 2012, regarding the amendment to the regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER-01/ MBU/2011 dated August 1, 2011, regarding the implementation of good corporate governance (GCG) in SOEs and the regulation of the Financial Services Authority (POJK) No. 56/ POJK.04/2015 dated December 29, 2015, regarding the formation and guidelines for preparing the Internal Audit Charter and the Company's Board Manual, one of which related to the arrangements for the appointment of the Head of SPI and his dismissal to the OJK 282
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 25 (Rekomendasi)(WP 4.36.131) Memuat dinamika rapat dalam Risalah Rapat Direksi sehingga dapat menggambarkan jalannya rapat. Closed Tahun 2021 2021 Jika dibuat dinamika rapat, maka perlu adanya perubahan form risalah Rapat, sampai saat ini tidak dapat dibuat dinamika rapat (Saran)(WP 4.36.132) Memastikan Direksi yang hadir dalam rapat Dewan Komisaris-Direksi menandatangani Risalah Rapat Dewan Komisaris-Direksi" (Recommendation)(WP 4.36.131) Include the meeting's dynamic in the Board of Directors' meeting minutes to describe the course of the meeting. Semua Risalah Rapat telah di tanda tangani oleh BOD dan BOC atau yang diberikan kewenangan untuk mewakili If the dynamics of the meeting are made, it is necessary to change the meeting minutes form; until now, the meeting dynamics cannot be made All meeting minutes have been signed by BOD and BOC or an authorized person to represent (Suggestion)(WP 4.36.132) Ensure that the Board of Directors who are present at the Board of Commissioners- Directors meeting sign the Minutes of the Meeting of the Board of Commissioners- Directors. V. Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency 26 (Rekomendasi)(WP 5.38.137) Menyampaikan kepada OJK informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit paling lambat 2 hari setelah pengangkatan/pemberhentian Closed Tahun 2021 2021 Tahun 2021 tidak ada pengangkatan Komite sehingga tidak diperlukan pelaporan ke OJK In 2021, there was no appointment of the Committee, so there is no need for reporting to OJK. (Recommendation)(WP 5.38.137) Submitting to OJK information regarding the appointment and dismissal of the Audit Committee no later than two days after the appointment/dismissal 27 (Saran)(WP 5.39.138) Mengesahkan Draft Tata Laksana Pengelolaan Website Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang situs Web Emiten atau Perusahaan Publik Closed Tahun 2021 2021 Tahun 2021 tidak ada pengangkatan Komite sehingga tidak diperlukan pelaporan ke OJK There were no appointment of Committee so report to OJK is rendered unnecessary (Suggestions)(WP 5.39.138) Ratify the draft of the Company's Website Management Procedure referring to the Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or Public Companies 283
Tindak Lanjut Hingga Akhir Tahun 2021 Follow-up to the End of 2021 No. Rekomendasi Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG Tahun Buku 2020 2020 GCG Implementation Assessment Recommendations Status Periode Tindak Lanjut Follow-up Period Bentuk Tindak Lanjut Follow-up Action 28 (Rekomendasi)(WP 5.40.148) 1. Memastikan tidak terdapat kesalahan penulisan informasi dalam laporan Tahunan. 2. Melengkapi laporan tahunan bagian tanggung jawab sosial perusahaan tentang tanggung jawab terhadap pelanggan terkait uraian kontak layanan pengaduan konsumen. (Recommendation)(WP 5.40.148) 1. Ensuring that there are no errors in writing information in the Annual report 2. Completing the annual report of the corporate social responsibility section on responsibilities to customers related to the contact description for consumer complaints services Closed Tahun 2021 2021 Pengelolaan dan penyediaan informasi bagi stakeholders internal dan eksternal telah diatur dalam Pedoman Komunikasi BACM.01 yang disahkan Juli 2021 dan rincian pengelolaan masing-masing media telah disusun Tata Laksana Pengelolaan situs web Perusahaan yang sedang di-draft oleh Satuan Kerja Sekper. (Evidence Draft TL No. BAMSP:SKP:7.4.3:17) Information management and disclosure to internal and external stakeholders were regulated in the Manual for Communication BACM.01, ratified in July 2021, and the details on the management of each medium were prepared by the Governance of Company Website Management, being drafted by Corporate Secretary. (Evidence Draft TL No. BAMSP:SKP:7.4.3:17) 29 (Saran)(WP 5.41.150) Memastikan Perusahaan mengikuti Annual Report Award (ARA) Closed Tahun 2021 2021 Tahun 2021 untuk AR 2020 tidak ada Annual Report Award. In 2021, for AR 2020, there was no Annual Report Award. (Suggestions)(WP 5.41.150) Ensuring the Company follows the Annual Report Award (ARA) VI Aspek Lainnya Other Aspect 30 Tidak Ada Rekomendasi No Recommendation Perkembangan Hasil Penilaian (Assessment) dan Evaluasi (Review) terhadap Penerapan GCG Perusahaan senantiasa menunjukan peroleh hasil penilaian yang sangat baik. Perbandingan penilaian hasil penilaian (Assessment) oleh Pihak Eksternal dan Evaluasi (review) oleh Pihak Internal terhadap Penerapan GCG sebagai bentuk aktualisasi PTBA dalam menerapkan GCG yang berkesinambungan dapat dilihat dalam grafik berikut ini: Development of Assessment and Evaluation Results on the Implementation of GCG The Company always shows excellent assessment results. Comparison of the assessment results (Assessment) by the External Party and the Evaluation (review) by the Internal Party on the Implementation of GCG as a form of actualization of PTBA in implementing sustainable GCG can be seen in the following graph: 284
Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG oleh Pihak Eksternal Assessment of the Implementation of GCG by External Parties Tahun Ukur Asesmen Assessment Year Skor Assessment GCG GCG Assessment Score Kategori Category Jenis Penilaian dan Pelaksana Assessment Type and Executor 2020 96,10 "Sangat Baik" "Very Good" Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima 2018 91,12 "Sangat Baik" "Very Good" Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima 2016 88,66 "Sangat Baik" "Very Good" Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima 2014 91,60 "Sangat Baik" "Very Good" Assessment GCG oleh PT Netriva GCG Assessment by PT Netriva Pencapaian Skor Penilaian (Assesment) GCG oleh Pihak Eksternal Achievement of GCG Assesment Score by External Parties 96,10 91,60 91,12 88,66 2014 2016 2018 2020 100 75 50 25 0 Sistem Manajemen Sistem Manajemen Mutu Lingkungan Sistem Manajemen Sistem Manajemen Mutu Lingkungan Pencapaian Skor Penilaian (Assesment) GCG oleh Pihak Internal Achievement of GCG Assesment Score by InternalParties 97,62 97,50 92,53 90,88 2015 2017 2019 2021 285 Ketercapaian Sasaran SMBA Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen K3 dan KP Pengamanan Anti Penyuapan Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen K3 dan KP Pengamanan Anti Penyuapan 2019 2020 2021 Triwulan III 2021
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions Evaluasi (Review) terhadap Penerapan GCG oleh Pihak Internal Evaluation (Review) of the Implementation of GCG by Internal Parties Tahun Ukur Asesmen Assessment Year Skor AssessmentGCG GCG Assessment Score Kategori Category Jenis Penilaian dan Pelaksana Assessment Type and Executor "Sangat Baik" "Very Good" Evaluasi (review) GCG oleh Internal Perusahaan GCG Evaluation (review) by Company's internal 2021 97,62 "Sangat Baik" "Very Good" Evaluasi (review) GCG oleh Internal Perusahaan GCG Evaluation (review) by Company's internal 2019 97,50 "Sangat Baik" "Very Good" Evaluasi (review) GCG oleh Internal Perusahaan GCG Evaluation (review) by Company's internal 2017 90,88 "Sangat Baik" "Very Good" Evaluasi (review) GCG oleh Internal Perusahaan GCG Evaluation (review) by Company's internal 2015 92,53 Pencapaian Skor Penilaian (Assesment) GCG oleh Pihak Eksternal Pencapaian Skor Penilaian (Assesment) GCG oleh Pihak Internal Achievement of GCG Assesment Score by InternalParties Achievement of GCG Assesment Score by External Parties 97,62 96,10 97,50 91,60 91,12 92,53 88,66 90,88 2014 2016 2018 2020 2015 2017 2019 2021 286 Ketercapaian Sasaran SMBA 100 75 50 25 0 Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen K3 dan KP Pengamanan Anti Penyuapan Mutu Lingkungan Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen Sistem Manajemen K3 dan KP Pengamanan Anti Penyuapan Mutu Lingkungan 2019 2020 2021 Triwulan III 2021
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Sejak tahun 2006, PTBA secara rutin mengikuti penilaian penerapan GCG yang dilakukan oleh pihak independen, yaitu Corporate Governance Perception Index (CGPI). Kegiatan yang diinisiasi oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dan Majalah SWA ini merupakan program riset dan pemeringkatan penerapan GCG pada perusahaan- perusahaan di Indonesia melalui perancangan riset yang mendorong perusahaan meningkatkan kualitas penerapan konsep Tata Kelola Perusahaan melalui perbaikan yang berkesinambungan dengan melaksanakan evaluasi dan benchmarking. Corporate Governance Perception Index (CGPI) Since 2006, PTBA has routinely participated in assessing the implementation of GCG conducted by an independent party, namely the Corporate Governance Perception Index (CGPI). This activity, initiated by The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine, is a research and rating program for the GCG implementation in companies research Indonesia designs that encourage companies to improve the implementation quality of the Corporate Governance concept improvement by through continuous conducting evaluations and benchmarking. in through Metode Penilaian Metode penilaian CGPI terdiri dari 4 (empat) tahapan penilaian yang meliputi self Assessment, penilaian dokumen, penilaian makalah dan observasi. 1. Self Assessment adalah penilaian mandiri oleh perusahaan mengenai kualitas pelaksanaan GCG di lingkup internal perusahaan. Daftar responden terdiri dari 2 (dua) kalangan responden yakni responden internal dan responden eksternal. Assessment Method The CGPI assessment method consists of 4 (four) assessment stages, including self-assessment, document assessment, paper assessment, and observation. 1. Self Assessment is an independent assessment by the Company regarding the quality of GCG implementation internal scope. The list of respondents consists of 2 (two) respondents, namely internal and external respondents. in the Company's 2. Kelengkapan Dokumen adalah pemenuhan persyaratan penilaian dengan menyerahkan berbagai dokumen yang telah dimiliki perusahaan dalam pelaksanaan GCG dan dokumen lainnya terkait dengan tema penilaian. 2. Completeness of Documents is the fulfillment of the assessment requirements by submitting various documents that the Company has in the implementation of GCG and other documents related to the theme of the assessment. 3. Penyusunan Makalah disusun oleh perusahaan yang menjelaskan serangkaian proses dan program implementasi GCG di perusahaan dan upaya manajemen terkait dengan tema penilaian. 3. Preparation of Papers is prepared by the Company that describes a series of processes and programs for implementing GCG in the Company and management's efforts related to the theme of the assessment. 4. Observasi adalah tahapan akhir penilaian berupa peninjauan langsung oleh tim penilaian CGPI untuk memastikan bahwa proses pelaksanaan serangkaian program pelaksanaan GCG dan upaya manajemen terkait dengan tema penilaian. 4. Observation is the final stage of the assessment in the form of a direct review by the CGPI assessment team to ensure that the implementation of a series of GCG programs and management efforts is related to the theme of the assessment. Aspects of CGPI Assessment 1. Aspects of Governance Structure 4. Observation is the final stage of the assessment in the form of a direct review by the CGPI assessment team to ensure that the implementation of a series of GCG programs and management efforts is related to the theme of the assessment. Aspects of CGPI Assessment 1. Aspects of Governance Structure kelola Penilaian menggambarkan kelengkapan struktur dan infrastruktur tata kelola korporat serta penguatan platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku aspek struktur penilaian tata The assessment of the governance structure aspect describes the completeness of the corporate governance structure and infrastructure and strengthening the business platform to create value for the evaluation of 287
kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip tata kelola. stakeholders to realize sustainable corporate growth by governance principles. Aspek struktur tata kelola secara rinci terdiri dari 5 (lima) indikator yaitu: a. b. c. d. Indikator Pemegang Saham; Indikator Dewan Komisaris; Indikator Direksi; Indikator Penanggung Jawab Manajemen Fungsional; Indikator Pemangku Kepentingan Kunci Lainnya. e. Aspects of the governance structure in detail consist of 5 (five) indicators, namely: a. Shareholder Indicators; b. Board of Commissioners Indicators; c. Board of Directors Indicators; d. Person in Charge for Functional Management Indicators; e. Other Key Stakeholder Indicators. 2. Aspek Proses Tata Kelola 2. Governance Process Penilaian kelola menggambarkan penilaian terhadap efektivitas sistem dan mekanisme tata kelola korporat serta penguatan platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip tata kelola. aspek proses tata The governance process aspect assessment describes an assessment of the effectiveness of corporate governance systems and mechanisms and strengthening business platforms to create value for stakeholders to realize sustainable corporate growth by governance principles. Aspek proses tata kelola secara rinci terdiri dari 8 (delapan) indikator yaitu: a. Indikator Tata Kelola Pemenuhan Hak Pemegang Saham dan RUPS; Indikator Tata Kelola Dewan Komisaris dan Direksi; Indikator Tata Kelola Perilaku Keorganisasian; b. c. d. e. f. g. h. Indikator Tata Kelola Pengawasan Internal dan Eksternal; Indikator Tata Kelola Pengungkapan dan Keterbukaan Informasi; Indikator Tata Kelola Pengelolaan Risiko dan Kepatuhan; Indikator Tata Kelola Ekosistem Bisnis; Indikator Tata Kelola Sumber Daya. Aspects of the governance process in detail consist of 8 (eight) indicators, namely: a. Fulfillment of Shareholders' Rights and the GMS Governance Indicators; b. Board of Commissioners and the Board of Directors Governance Indicators; c. Organizational Indicators; Internal and External Monitoring Governance Indicators; Information Disclosure and Transparency Governance Indicators; Behavior Governance d. e. f. Risk Management and Compliance Governance Indicators; g. Business Ecosystem Governance Indicators; h. Resource Governance Indicators. 3. Aspek Hasil Tata Kelola 3. Governance Outcome Penilaian aspek hasil tata kelola menggambarkan penilaian terhadap kualitas luaran, hasil, dampak dan manfaat dari tata kelola perusahaan serta penguatan platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip tata kelola. The governance outcome aspect assessment describes an assessment of the quality of the outputs, results, impacts, and benefits of corporate governance and strengthening for business platforms stakeholders to realize sustainable company growth by governance principles. to create value 288
Aspek hasil tata kelola secara rinci terdiri dari 3 (tiga) indikator yaitu: a. b. c. Indikator Kinerja Bisnis Indikator Kinerja Keuangan Indikator Kinerja Ekosistem Bisnis Aspects of governance results in detail consist of 3 (three) indicators, namely: a. Business Performance Indicators b. Financial Performance Indicators c. Business Ecosystem Performance Indicators Hasil penilaian CGPI berupa rentang skor yang dicapai oleh perusahaan peserta dengan kategorisasi atas tingkat kualitas implementasi GCG yang menggunakan istilah "Tepercaya" dengan tingkatan sebagai berikut: The results of the CGPI assessment are in the form of a range of scores achieved by participating companies with the categorization of the quality level of GCG implementation using the term "Trusted" with the following levels: Rentang Nilai Score Range Predikat Predicate 55,00 s/d 69,99 55.00 to 69.99 "Cukup Tepercaya" Fairly Trusted 70,00 s/d 84,99 70.00 to 84.99 "Tepercaya" Trusted 85,00 s/d 100,00 85.00 to 100.00 "Sangat Tepercaya" Most Trusted Perkembangan CGPI PTBA telah mengikuti penilaian CGPI sejak tahun 2006. Dari tahun ke tahun Perusahaan terus mengalami peningkatan skor. Pada tahun 2021, PTBA berhasil meraih skor 88,83 dengan kategori "Sangat Terpercaya" yang merupakan kategori tertinggi dalam penilaian CGPI. CGPI Development PTBA has participated in the CGPI assessment since 2006. From year to year, the Company continues to increase its score. In 2021, PTBA scored 88.83 with the "Most Trusted" category, the highest category in the CGPI assessment. Kronologis perkembangan hasil CGPI yang diperoleh Perusahaan adalah sebagai berikut: The chronology of the development of CGPI results obtained by the Company is as follows: Tahun Year Assessment GCG-CGPI GCG-CGPI Assessment Kategori Category 2021 88,83 Sangat Tepercaya Most Trusted 2020 88,05 Sangat Tepercaya Most Trusted 2019 87,05 Sangat Tepercaya Most Trusted 2018 86,10 Sangat Tepercaya Most Trusted 2017 85,56 Sangat Tepercaya Most Trusted 2016 85,55 Sangat Tepercaya Most Trusted 2015 85,25 Sangat Tepercaya Most Trusted 2014 84,09 Tepercaya Trusted 2013 83,30 Tepercaya Trusted 289
Tahun Year Assessment GCG-CGPI GCG-CGPI Assessment Kategori Category 2012 82,55 Tepercaya Trusted 2011 84,33 Tepercaya Trusted 2010 84,11 Tepercaya Trusted 2009 82,27 Tepercaya Trusted 2008 81,23 Tepercaya Trusted 2007 80,87 Tepercaya Trusted 2006 67,46 Cukup Tepercaya Fairly Trusted Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka diatur berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dijabarkan dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Implementation of the Aspects and Principles of Good Corporate Governance in Accordance with the Provisions of the Financial Services Authority The Public Company Governance Guidelines are regulated based on the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated November 16, 2015 regarding the Implementation of the Guidelines for Good Corporate Governance as outlined in the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning Guidelines for the Governance of Public Companies. Tabel Kepatuhan PTBA terhadap Peraturan dan SEOJK Terkait Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Peraturan dan SEOJK tersebut memuat 5 (lima) aspek tata kelola perusahaan terbuka, 8 (delapan) prinsip tata kelola perusahaan yang baik, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. PTBA's Compliance Table with Regulations and SEOJK Regarding Guidelines for Public Company Governance The regulations and SEOJK contain 5 (five) aspects of public company governance, 8 (eight) principles of good corporate governance, and 25 (twenty five) recommendations for the implementation of aspects and principles of good corporate governance. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Kelola adalah standar penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik yang harus diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: Recommendations for the implementation of aspects and principles of good corporate governance in the Governance Guidelines are the standards for implementing aspects and principles of good corporate governance that must be applied by the Company as follows: 290
No. Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di PTBA Explanation of implementation at PTBA Keterangan Description Aspek 1 : Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham. Aspect 1: The Relationship of Public Companies with Shareholders in ensuring Shareholders rights. I Prinsip 1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS Principle 1 Improving the Value of GMS Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Public Company has technical procedures for open or closed voting that promote independence and the interest of shareholders. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners are present at Annual GMS. Tata cara atau prosedur teknis pengambilan keputusan dimuat pada tata tertib RUPS yang disampaikan kepada seluruh pemegang saham. Perusahaan telah menunjuk Biro Administrasi Efek (PT Datindo Entrycom) dan Notaris (Jose Dima Satria S.H., M.Kn.) untuk melakukan perhitungan suara pada saat pelaksaan RUPS. The procedures or technical procedures for decision making are contained in the GMS code of conduct submitted to all shareholders. The Company has appointed an independent party that is the Securities Administration Bureau (PT Datindo Entrycom) and Notary (Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.) to perform the vote calculation at the time of GMS implementation. Pada saat pelaksanaan RUPS Tahunan di tanggal 5 April 2021 dan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri pelaksanaan RUPS. At the time of the Annual GMS, April 5, 2021 and Extraordinary GMS, December 23, 2021, all members of the Board of Directors and Board of Commissioners were present. Terpenuhi Fulfilled Terpenuhi Fulfilled Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Summary of GMS minutes is available on Public Company's website for noless than 1 (one) year.. Perusahan telah mempublikasi ringkasan risalah RUPS untuk 5 tahun buku terakhir. The Company has published a summary of the minutes of GMS for the last 5 financial years. Terpenuhi Fulfilled Perusahaan telah memiliki kebijakan mengenai komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham perusahaan sebagaimana kebijakan berikut: 1. Tata Laksana Pelayanan Informasi Investor; 2. Tata Laksana Keterbukaan Informasi; 3. Kebijakan GCG terkait dengan Transaksi Prinsip 2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor. Principle 2 Improving Communication Quality of Public Company with Shareholders or Investors. Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Public Company has a communication policy with shareholders or investors. Orang Dalam (Insider Trading); 4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 5. Code of Conduct. The Company has a policy regarding the Company's communication with shareholders as stated in the following policies: 1. 2. Policy of Information Disclosure; 3. GCG Policy related to Insider Trading; 4. Good Corporate Governance Guidelines; 5. Code of Conduct. Policy of Investor Information Services; Perusahaan telah mengukapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor pada situs web perusahaan. The Company has disclosed its communication policy with shareholders or investors on the company's website. 4. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik; 5. Code of Conduct. The Company has a policy regarding the Company's communication with shareholders as stated in the following policies: 1. 2. Policy of Information Disclosure; 3. GCG Policy related to Insider Trading; 4. Good Corporate Governance Guidelines; 5. Code of Conduct. Policy of Investor Information Services; Perusahaan telah mengukapkan kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor pada situs web perusahaan. The Company has disclosed its communication policy with shareholders or investors on the company's website. Terpenuhi Fulfilled Terpenuhi Fulfilled 291
No. Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di PTBA Explanation of implementation at PTBA Keterangan Description II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners Prinsip 3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Determination of the number of the Board of Commissioners members shall consider the condition of the Public Company. Penentuan jumlah Dewan Komisaris Perusahaan mempertimbangkan kondisi perusahaan. Penentuan Dewan Komisaris mengacu kepada Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang- undangan yang berlaku, per 31 Desember 2021, Perusahaan memiliki 6 anggota Dewan Komisaris. Determination of the number of the Company's Board of Commissioners considers the condition of the Company. Determination of the Board of Commissioners refers to the Articles of Association and applicable Laws and Regulations. As of December 31, 2021, the Company has 6 members on the Board of Commissioners. Terpenuhi Fulfilled Principle 3 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Determination of the composition of the Board of Commissioner members considers the variety of expertise, knowledge and experience required. Penentuan Dewan Komisaris Perusahaan telah mempertimbangkan faktor keberagamaan yaitu diantaranya keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal ini telah mengacu kepada ketentuan Anggaran Dasar, Board Manual dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Determination of the Company's Board of Commissioners has taken into account the diversity factors, including expertise, knowledge and experience. This has been referred to provisions of the Articles of Association, Board Manuals and the provisions of applicable laws and regulations. Terpenuhi Fulfilled Prinsip 4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Principle 4 Improving the quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has a self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioner. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners is disclosed in annual report of Public Company. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has a policy with respect to the resignation of Board of Commissioner members if such members are involved in financial crime. Dewan Komisaris telah melakukan penilaian menggunakan pendekatan kinerja Dewan Komisaris secara Koletif Kolegial. The Board of Commissioners has conducted an assessment using the collegial Board of Commissioners' performance approach. Dewan Komisais telah mengungkapkan kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris sebagaimana dimuat pada Laporan Tahunan ini. The Board of Commissioners has disclosed the Board of Commissioners' performance assessment policy as contained in this Annual Report. Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran diri dalam hal terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana dimuat pada Anggaran Dasar dan Board Manual. The Board of Commissioners has disclosed the Board of Commissioners' performance assessment policy as contained in this Annual Report. Terpenuhi Fulfilled Terpenuhi Fulfilled Terpenuhi Fulfilled 292
No. Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di PTBA Explanation of implementation at PTBA Keterangan Description Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. The Board of Commissioners or Committee that conducts nominations and remuneration functions shall arrange a succession policy for the nomination process of the Board of Director members. Perusahaan telah membentuk Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, dan Nominasi, Remunerasi & PSDM yang berada di bawah Dewan Komisaris yang bertanggung jawab atas suksesi Direksi Perusahaan. Kebijakan Suksesi anggota Direksi dijalankan dengan mengedepankan pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Anggaran Dasar dan Peraturan perundang-undangan yang berlaku. The Company has established a Business Risk, Post Mining, CSR, and Nomination, Remuneration & PSDM Committee under the Board of Commissioners responsible for the succession of the Company's Board of Directors. Succession Policy of Members of the Board of Directors is carried out by prioritizing POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, Articles of Association and applicable laws and regulations. Terpenuhi Fulfilled III Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi Aspect 3 : Function and Role of the Board of Directors Prinsip 5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan keputusan. Determination of No. of the Board of Director members considers the condition of the Public Company and the effectiveness of decision-making. Penentuan jumlah Direksi Perusahaan mempertimbangkan kondisi perusahaan. Penentuan Direksi mengacu kepada Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku, per 31 Desember 2021, Perusahaan memiliki 5 anggota Direksi. Determination of the No. of the Company's Board of Directors considers the condition of Company. Determination of the Board of Directors refers to the Articles of Association and applicable Laws and Regulations. As of December 31, 2021, the Company has 5 members of the Board of Directors. Terpenuhi Fulfilled Principle 5 Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Determination of the composition of the Board of Director members considers the variety of expertise, knowledge and experience required. Penentuan Direksi Perusahaan telah mempertimbangkan faktor keberagamaan yaitu diantaranya keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal ini telah mengacu kepada ketentuan Anggaran Dasar, Board Manual dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Determination of the Company's Board of Directors has taken into account the diversity factors, including expertise, knowledge and experience. This has been referred to provisions of the Articles of Association, Board Manuals and the provisions of applicable laws and regulations. Terpenuhi Fulfilled 293
No. Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di PTBA Explanation of implementation at PTBA Keterangan Description Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Members of the Board of Director who are liable for accounting of finance have accounting expertise and/or knowledge. Direktur Keuangan Perusahaan yang diangkat pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 05 April 2021 dan menjabat sampai dengan sekarang memiliki kemampuan di bidang keuangan dan akuntansi. The Company has a Director of Finance who was appointed at the Annual GMS for 2020, April 5, 2021 and has continued to served until now. He has ability in finance and accounting sectors. Terpenuhi Fulfilled Prinsip 6 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. Principle 6 Improving the Quality of the Implementation of Board of Directors' Duties and Responsibilities Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi. The BOD has a self-assessment policy to assess performance of Board of Directors. Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Self-assessment policy to assess the performance of the Board of Director is disclosed in the annual report of the Public Company. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Director has a policy related to resignation of the Board of Director members if involved in financial crime. Direksi telah memiliki kebijakan self assessment untuk mengukur Key Performance Indicator masing-masing anggota Direksi. The Board of Directors already had a self assessment policy to measure the Key Performance Indicators of each member of the Board of Directors. Kebijakan penilaian dari Direksi diungkapkan pada Laporan Tahunan sebagaimana pada BAB Tata Kelola. The Board of Directors already had a self assessment policy to measure the Key Performance Indicators of each member of the Board of Directors. Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri dalam hal terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana dimuat pada Anggaran Dasar dan Board Manual The Board of Directors has a resignation policy in the case of engaging in financial crimes as contained in the Articles of Association and Board Manuals. Terpenuhi Fulfilled Terpenuhi Fulfilled Terpenuhi Fulfilled 294
No. Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di PTBA Explanation of implementation at PTBA Keterangan Description Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan Aspect 4: Stakeholders Participation Prinsip 7 Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan. Principle 7 Improving Corporate Governance Aspect through Participation of Stakeholders. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Public Company has a policy to prevent insider trading. Perusahaan terbuka telah memiliki kebijakan terkait dengan transaksi orang dalam sebagaimana keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 13/SK/PTBA-DEKOM/ IX/2020 dan No. 403/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate Governance Untuk Kebijakan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) di PT Bukit Asam Tbk. The public company has a policy related to insider transactions as stated in Joint Decision of the Board of Commissioners and Board of Directors No. 13/SK/PTBA-DEKOM/ IX/2020 and No. 403/0100/2020 concerning the Implementation of Good Corporate Governance Principles and Practices for Insider Trading Policy at PT Bukit Asam Tbk. Terpenuhi Fulfilled IV Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Public Company has anti-corruption and anti-fraud policy. Perusahaan terbuka telah memiliki kebijakan terkait dengan transaksi orang dalam sebagaimana keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 10/SK/PTB-DEKOM/IX/2020 dan No. 400/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate Anti Gratifikasi di PT Bukit Asam Tbk The public company has an anti-gratification policy as stated in Joint Decree of the Board of Commissioners and Board of Directors No. 10/SK/PTB-DEKOM/IX/2020 and No. 400/0100/2020 concerning the Implementation of Principles Good Corporate Anti Gratification Principles and Practices at PT Bukit Asam Tbk. Terpenuhi Fulfilled Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Public Company has policies concerning selection and capability improvement of suppliers and vendors. Perusahaan telah memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan pemasok sebagaimana dimuat pada Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PT Bukit Asam Tbk No. Kep/Int-0100/LG.02/2019 tentang Pengadaan Barang dan Jasa PT Bukit Asam Tbk. The Company has supplier selection and improvement policies as contained in the Guidelines for PT Bukit Asam Tbk Procurement of Goods and Services No. Kep/ Int-0100/LG.02/2019 on PT Bukit Asam Tbk Procurement of Goods and Services. Terpenuhi Fulfilled Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak- hak kreditur. Public Company has a policy concerning the fulfillment of creditors' rights. Perusahaan telah mengatur hubungan dengan mitra kerja Perusahaan dalam Code of Conduct yang menjamin pemenuhan hak dan kewajiban sesuai kontrak yang ada dengan Perusahaan. The Company has regulated relationships with the Company's partners in the Code of Conduct and guaranteed the fulfillment of rights and obligations in accordance with existing contracts with the Company. Terpenuhi Fulfilled Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Public Company has a Whistleblowing system. Perusahaan telah memiliki kebijakan Whistleblowing (WBS) dan untuk sistem pelaporan terkait WBS telah terintegrasi ke melalui media Perusahaan diantara Website Perusahaan. The Company already has a Whistleblowing (WBS) policy and for WBS-related reporting systems and has been integrated through the Company's media including the Company's Website. Terpenuhi Fulfilled 295
No. Prinsip Principle Rekomendasi Recommendation Penjelasan Penerapan di PTBA Explanation of implementation at PTBA Keterangan Description Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan Public Company has a long-term incentive policy for the BOD and employees. Bahwa berdasarkan Keputusan RUPS Tahun Buku 2020 yang mendelegasikan kewenangan penetapan gaji dan tunjangan Direksi kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku kuasa Pemegang Saham Seri A Dwi Warna telah menetapkan asuransi purna jabatan kepada Direksi Perusahaan. Dan untuk karyawan telah diberikan berbagai insentif jangka panjang yang diberikan berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama dan Keputusan Direksi terkait. Based on the GMS Resolutions for the 2020 Financial Year which delegates the authority to determine the salaries and allowances for Board of Directors to the Board of Commissioners by first obtaining the approval of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as the power of Shareholders Series A Dwiwarna, and the Board of Commissioners has determined full-term insurance to the Board of Directors of the Company. Employees have been given various long-term incentives based on the Collective Labor Agreement and the relevant Decisions of the Board of Directors. Terpenuhi Fulfilled Aspek 5 : Keterbukaan Informasi Aspect 5: Disclosure of Information Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Public Company takes benefit from the wider use of information technology in addition to its website as an information disclosure media. Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi untuk keterbukaan informasi diantaranya situs web perusahaan, e-mail, Twitter, Facebook, Instagram, dan Youtube. The company has utilized information technology for information disclosure including corporate websites, email, Twitter, Facebook, Instagram, and Youtube. Terpenuhi Fulfilled V Prinsip 8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi. Principle 8 Improving the Implementation of Information Disclosure. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham utama dan pengendali. The Annual report of the Public Company discloses the final beneficial owner in share ownership of the Public Company of at least 5%, other than disclosure of the final beneficial owner in share ownership of the Public Company through major and controlling shareholders. Dalam Laporan Tahunan Perusahaan dan Website Perusahaan telah diungkapkan keterbukaan terkait informasi struktur pemegang saham dengan Kepemilikan di atas 5% dan pemegang saham utama Perusahaan. In the Company's Annual Report and website, disclosure information on the structure of shareholders with ownership above 5% and major shareholders of the Company has been disclosed. Terpenuhi Fulfilled 296
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Perseroan menerapkan kesetaraan hak kepada seluruh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham. The Company applies equal rights to all shareholders in the General Meeting of Shareholders. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan Perusahaan dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, wewenang tersebut antara lain termasuk mengambil keputusan terkait pengubahan Anggaran Dasar Perusahaan, mengangkat dan memberhentikan Direksi dan anggota Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara Direksi dan hal-hal lain terkait penggabungan, peleburan, pengambilalihan, kepailitan, dan pembubaran Perusahaan. The General Meeting of Shareholders (GMS) is the holder of the highest authority in the Company's management structure and has the authority that the Board of Commissioners and the Board of Directors do not have. Per the Company's Articles of Association, this authority includes, among others, making decisions regarding the amendment of the Company's Articles of Association, appointing and dismissing members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners, deciding on the division of tasks and management authority among the Directors and other matters related to mergers, consolidations, acquisitions, bankruptcy, and the dissolution of the Company. Pemegang Saham Pemegang Saham sebagai pemilik modal memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan perundang-undangan Dasar Perusahaan. pemegang saham Perusahaan terdiri dari pemegang saham utama dan/atau pemegang saham pengendali, saham treasuri sebagai bagian dari aksi korporasi buyback saham oleh Perusahaan, serta pemegang saham publik atau masyarakat yang mendapatkan saham Perusahaan melalui mekanisme perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia. dan Anggaran Shareholders Shareholders as owners of capital have rights and responsibilities following the laws and regulations and the Company's Articles of Association. The Company's shareholders consist of the main shareholder and/or controlling shareholder, treasury shares as part of the share buyback corporate action by the Company, and public or public shareholders who obtain the Company's shares through the stock trading mechanism through the Indonesia Stock Exchange. 297
Jenis dan Hak Pemegang Saham Perusahaan mengeluarkan saham Seri A Dwiwarna dan saham biasa Seri B dengan keterangan sebagai berikut: Types and Rights of Shareholders The Company issues Series A Dwiwarna shares and Series B ordinary shares with the following information: Saham Seri A Dwiwarna Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham dengan hak-hak yang berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan yaitu sebagai berikut: 1. Hak menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal istimewa/tertentu Series A Dwiwarna Share Series A Dwiwarna Shares are shares with special/ certain rights based on the Company's Articles of Association, which are as follows: 1. The right to approve in the GMS regarding the sebagai berikut: a. Persetujuan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris; pengangkatan following matters: a. Approval of the appointment and dismissal of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; b. Approval of amendments to the Articles of Association; c. Persetujuan perubahan struktur Kepemilikan Saham; d. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan Perusahaan oleh perusahaan lain. terkait c. Approval of changes Ownership structure; to the Shares d. Agreements the merger, consolidation, dissolution, and the Company's takeover by another company. regarding separation, 2. Hak mengusulkan calon anggota Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris; 2. The right to propose candidates for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; 3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 3. The right to propose the agenda of the GMS; 4. The right to request and access Company data and documents; 3. The right to propose the agenda of the GMS; 4. The right to request and access Company data and documents; 5. Hak untuk menetapkan pedoman strategis 5. The right to determine the Company's strategic Perseroan dalam bidang sebagai berikut: a. Bidang Akuntansi dan Keuangan; b. Bidang Pengembangan dan Investasi; c. Bidang Operasional dan Pengendalian Mutu; d. Bidang Pemasaran; e. Bidang Informasi Teknologi; f. Bidang Pengadaan dan Logistik; g. Bidang Sumber Daya Manusia; h. Bidang Manajemen Risiko dan Pengawasan guidelines in the following sectors: a. Accounting and Finance; b. Development and Investment; c. Operational and Quality Control; d. Marketing; Information Technology; e. f. Procurement and Logistics; g. Human Resources; h. Risk Management and Internal Control; Internal; i. Bidang Hukum; j. Bidang Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Pengelolaan Tanggung Jawab Sosial; Lingkungan Hidup i. Legal; j. Health, Occupational Safety, Environmental Management, and Social Responsibility; k. Bidang Program Kemitraan dan Bina k. Partnership and Community Development Lingkungan. Program. Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham preferen yang tidak diperedarkan. Pelaksanaan hak istimewa dari Pemegang Saham seri A Dwiwarna tersebut di atas selain: Series A Dwiwarna shares are preferred shares that are not circulated. The exercise of the Series A Dwiwarna Shareholder privileges mentioned above in addition to: 298
1. Persetujuan perubahan struktur Kepemilikan 1. Approval of changes in share ownership saham; dan structure; and 2. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, pemisahan dan pembubaran serta pengambil alihan Perseroan oleh perusahaan lain dapat dikuasakan kepada Pemegang Saham seri B terbanyak yaitu PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) berdasarkan Surat Kuasa Khusus. Selain hak-hak di atas, maka Pemegang Saham Seri A Dwiwarna memilik hak yang sama dengan Pemegang Saham Seri B. 2. Approval regarding the merger, consolidation, separation, dissolution, and the Company's takeover by another company may be authorized to the largest Series B Shareholder, namely PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), based on a Special Power of Attorney. In addition to the rights above, Series A Dwiwarna Shareholders have the same rights as Series B Shareholders. Series B Shares Are ordinary shares that provide the same rights as the rights of Series A shares, except for certain special or certain rights held by Series A shares as described above. The same rights as those held by Series A shares, including the right to receive dividends and the proceeds from the dissolution of the Company following the proportion of the number and amount paid for the shares owned. Series B shares are common shares outstanding. 2. Approval regarding the merger, consolidation, separation, dissolution, and the Company's takeover by another company may be authorized to the largest Series B Shareholder, namely PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), based on a Special Power of Attorney. In addition to the rights above, Series A Dwiwarna Shareholders have the same rights as Series B Shareholders. Series B Shares Are ordinary shares that provide the same rights as the rights of Series A shares, except for certain special or certain rights held by Series A shares as described above. The same rights as those held by Series A shares, including the right to receive dividends and the proceeds from the dissolution of the Company following the proportion of the number and amount paid for the shares owned. Series B shares are common shares outstanding. Jenis RUPS Sesuai dengan penyelenggaraannya, RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan minimal sekali dalam setahun selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir atau waktu lain yang ditentukan oleh OJK berdasarkan ketentuan POJK No. 15 Tahun 2020, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di luar waktu RUPST. Type of GMS Following its implementation, the GMS consists of the Annual GMS (AGM), which is held at least once a year no later than 6 (six) months after the end of the fiscal year or other times determined by the OJK based on the provisions of POJK No. 15 of 2020, and the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which may take place outside the time of the AGMS. RUPS Tahunan Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS Tahunan memiliki kewenangan sebagai berikut: 1. Pengesahan termasuk didalamnya penyampaian Laporan pengurusan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris, termasuk pengesahan atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, Laporan pertanggung jawaban program Corporate Social Resposibility; Laporan Tahunan Annual GMS Based on the provisions of the Company's Articles of Association, the Annual GMS has the following authorities: 1. Ratification of the Annual Report, including the submission of reports on the management of the Board of Directors and supervision of the Board of Commissioners, including the ratification of the Company's Annual Financial Statements, the Corporate Social Responsibility program accountability report; 2. Penetapan gaji dan honorarium, dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris; 2. Determination of salary and honorarium, and other facilities for the Board of Directors and the Board of Commissioners; 3. Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang baru lampau; 3. Determination of performance bonuses/ incentives for the Board of Directors and the Board of Commissioners for the last fiscal year; 299
4. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan keuangan Perseroan pada tahun buku berjalan; 4. Appointment of a Public Accountant and Public Accounting Firm to audit the Company's financial statements for the current fiscal year; 5. Usulan penetapan penggunaan Laba Bersih Peseroan (jika Perseroan mempunyai Laba Positif); 5. Proposal to determine the use of the Company's Net Profit (if the Company has Positive Profit); 6. Mata acara lain yang membutuhkan persetujuan RUPS ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan berdasarkan perundang- undangan yang berlaku. berdasarkan 6. Other agendas that require GMS approval based on the provisions of the Articles of Association and regulations based on the applicable laws and regulations. RUPS Luar Biasa Untuk membahas masalah penting tertentu yang menyangkut perusahaan yang tidak bisa menunggu terselenggaranya RUPST, dapat diselenggarakan RUPSLB dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Kondisi yang menyebabkan harus dilaksanakannya RUPSLB antara lain adalah sebagai berikut: 1. Penggantian Dewan Komisaris dan Direksi sebelum masa tugasnya berakhir, baik karena pengunduran diri dan/atau sebab-sebab lainnya; Extraordinary GMS To discuss specific essential issues concerning companies that cannot wait for the AGMS to be held, an EGMS may be convened with the provisions as stipulated in the Articles of Association. The conditions that cause the EGMS to be held include the following: 1. The Board of Commissioners and the Board of Directors Replacement before their term of office ends, either due to resignation and/or other reasons; 2. Adanya rencana transaksi material dan/atau benturan kepentingan sebagaimana ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 3. Rencana korporasi lain yang bersifat material, seperti pembelian kembali saham Perusahaan yang beredar, stock split, dan right issue yang didasarkan pada ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. Dasar Penyelenggaraan RUPS Penyelenggaraan RUPS Perusahaan mengacu kepada: 1. Anggaran Dasar; 2. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang 2. There are plans for material transactions and/or conflicts of interest under the prevailing laws and regulations; 3. Other corporate plans of a material nature, such as repurchase of the Company's outstanding shares, stock splits, and rights issues based on the provisions of the Articles of Association and prevailing regulations in the capital market sector. The Basis for Holding GMS The holding of the Company's GMS refers to: 1. Articles of Association; 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies; 1. Articles of Association; 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies; 3. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang BUMN; Jasa Keuangan No. 4. Peraturan Otoritas 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka ("POJK No. 15 Tahun 2020"). Baik RUPS Tahunan dan RUPSLB memiliki wewenang tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perusahaan sekaligus merupakan forum utama bagi Pemegang Saham untuk menggunakan hak dan wewenangnya terhadap Manajemen Perusahaan. 3. Law No. 19 of 2003 concerning SOE; 4. Financial Services Authority Regulation No. the Planning 15/POJK.04/2020 concerning and Implementation of the General Meeting of Shareholders of a Public Company ("POJK No. 15 of 2020"). Both the Annual GMS and the EGMS have the highest authority in the Corporate Governance structure. They are the main forum for Shareholders to exercise their rights and authority over the Company's Management. 300
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Implementation Tahapan Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Penyelenggaraan RUPS PTBA Stages of GMS Implementation at PTBA Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator Notification of GMS Implementation Plan Regulators Pengumuman Penyelenggaraan RUPS melalui Media Massa Announcement of GMS Implementation through Mass Media Tambahan Mata Acara RUPS Additional Agenda of GMS Pemanggilan Penyelenggaraan RUPS melalui Media Massa Summons for Organizing GMS through Mass Media Paling lambat 5 hari kerja sebelum pengumuman RUPS At the latest, 5 working days before the RUPS Paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan RUPS, tanpa memperhitungkan tanggal pemanggilan dan pengumuman No later than 14 days before the GMS summons, regardless of dates summons and announcements Tambahan mata acara RUPS disampaikan paling lambat 7 hari sebelum pemanggilan RUPS (jika ada) Additional agenda of GMS shall be submitted no later than 7 days prior to the GMS summons (if any) Paling lambat 21 hari sebelum pelaksaan RUPS, tanpa memperhitungkan tanggal RUPS dan tanggal pemanggilan No later than 21 days before the GMS, regardless of the date of GMS and the date of the summons Berita Acara RUPS Minutes of GMS Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS melalui Media Massa Announcement of the Summary of GMS Minutes through Mass Media Pelaksanaan RUPS Implementation of the GMS Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan RUPS kepada Regulator Notification of the GMS Plan to the Regulator Paling lambat 2 hari kerja setelah pelaksanaan RUPS At the latest, 2 working days after the RUPS Teknis penyelenggaraan RUPS Perusahaan, baik RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa, mengacu kepada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Tahapan penyelenggaraan RUPS secara umum adalah sebagai berikut: 15/POJK.04/2020 The technical implementation of the Company's GMS, both the Annual GMS and the Extraordinary GMS, refers to the Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public Company. The stages of holding the GMS, in general, are as follows: 1. Pemberitahuan RUPS kepada OJK dilakukan paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, tanpa memperhitungkan tanggal termasuk pengungkapan Mata Acara RUPS; pengumuman RUPS, 1. Notification of the GMS to the OJK shall be made no later than 5 (five) working days before the announcement of the GMS, without taking into account the announcement date of the GMS, including the disclosure of the GMS Agenda; 301
2. Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS tanpa memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan Pengumuman, yang disampaikan pada Situs Web Bursa Efek, Situs Web Perseroan dan eASY. KSEI; 2. Announcement of the GMS shall be made no later than 14 (fourteen) days before the summons for the GMS without considering the date of the Summons and Announcement, which are submitted on the Stock Exchange Website, the Company's Website, and eASY.KSEI; 3. Tambahan Mata Acara RUPS disampaikan paling lambat 7 hari sebelum pemanggilan RUPS yang disampaikan oleh Pemegang Saham seri A Dwiwarna atau 1 atau lebih yang mewakili 1/20 atau lebih dari jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan dengan hak suara sah; 4. Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 hari sebelum pelaksanaan RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal pelaksanaan RUPS dan tanggal pemanggilan yang disampaikan melalui Situs Web Bursa Efek, Situs Web Perseroan dan eASY.KSEI; 3. Additional GMS Agendas are submitted no later than seven days before the GMS summons submitted by Shareholders of series A Dwiwarna or one or more who represent 1/20 or more of the total number of shares issued by the Company with valid voting rights; 4. The invitation to the GMS is made no later than 21 days before the GMS is held, excluding the date of the GMS and the date of the summons submitted through the Stock Exchange Website, the Company's Website, and eASY.KSEI; 5. Pelaksanaan RUPS; 6. Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS melalui Situs Web Bursa Efek, Situs Web Perseroan dan eASY.KSEI; 5. 6. 6. Submission of the Summary of Minutes of the GMS no later than 2 (two) working days after the GMS is held via the Stock Exchange Website, the Company's Website, and eASY.KSEI; Implementation of the GMS; 7. Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK paling lambat 30 (tiga puluh) hari kalender setelah pelaksanaan RUPS. 7. Submission of Minutes of GMS to OJK no later than 30 (thirty) calendar days after the GMS is held. Pelaksanaan RUPS Tahun 2021 Pada tahun 2021 terdapat dua Rapat Umum Pemegang Saham yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku yang diselanggarakan pada tanggal 5 April 2021 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23 Desember 2021. 2020 Implementation of the 2021 GMS In 2021, there were two General Meetings of Shareholders, namely the Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2020, which was held on April 5, 2021, and the Extraordinary General Meeting of Shareholders, which was held on December 23, 2021. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Pelaksanaan Rapat Umum Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 23 Desember 2021 didasarkan atas permintaan dari pemegang saham mayoritas PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) berdasarkan Surat No. 1039/LDIRUT/XI/2021 tanggal 5 November 2021. Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas 15/POJK.04/2020 tentang Jasa Keuangan No. Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka ("POJK No. 15/2020") dan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan pengumuman RUPSLB dimuat pada tanggal 16 November 2021 dan pemanggilannya pada tanggal 1 Desember 2021 masing-masing pada situs website Bursa Efek Indonesia yakni co.id, eASY.KSEI melalui dan Extraordinary General Meeting of Shareholders The Extraordinary General Meeting (EGMS) on December 23, 2021, was based on a request from the majority shareholder of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) based on Letter No. 1039/ LDIRUT/XI/2021 dated November 5, 2021. Following the provisions of the Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public Company ("POJK No. 15/2020") and the provisions of the Articles of Association of the Company, the announcement of the EGMS being published on November 16, 2021, and the summons on December 1, 2021, respectively on the Indonesia Stock Exchange website, namely eASY.KSEI via 302
situs web Perseroan Adapun Rapat diselenggarakan secara kombinasi fisik dan elektronik di The Langham Ballroom, The Langham Jakarta, District 8 SCBD, Lot 8, Sudirman Central District, Jakarta, 12190 dan Mengakes fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan yang disediakan oleh KSEI yang dimulai pukul 14.29 WIB sd 15.16 WIB. and the Company's website The Meeting was held in a combination of physical and electronic at The Langham Ballroom, The Langham Jakarta, District 8 SCBD, Lot 8, Sudirman Central District, Jakarta, 12190 and Access KSEI's Electronic General Meeting System (eASY.KSEI) facility at access.ksei.co.id/ provided by KSEI starting at 14.29 WIB until 15.16 WIB. RUPSLB dihadiri oleh Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: The EGMS was attended by the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company as follows: No. Nama Name Jabatan Position 1. Agus Suhartono Komisaris Utama/Komisaris Independen President/Independent Commissioner 2. Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner 3. Jhoni Ginting Komisaris Commissioner 4. E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner 5. Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 6. Irwandy Arif Komisaris Commissioner 7. Suryo Eko Hadianto Direktur Utama President Director 8. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 9. Dwi Fatan Lilyana Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 10. Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 303
Mata Acara Rapat Meeting Agenda Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Approval of Changes in the Composition of the Company's Management Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions Tidak ada None Pengambilan Keputusan Decision Making Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Abstain Tidak Setuju Disagree 8.040.643.276 atau 89,67% 8,040,643,276 or 89.67% 26.413.937 atau 0,29% 26,413,937 or 0.29% 900.327.743 atau 10,04% 900,327,743 or 10.04% Keputusan Rapat Resolutions Menyetujui pemberhentian nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk: a. Sdr. Suryo Eko Hadianto sebagai Direktur Utama; b. Sdri. Dwi Fatan Lilyana sebagai Direktur Sumber Daya Manusia; c. Sdr. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin sebagai Direktur Pengembangan Usaha; d. Sdr. Jhoni Ginting sebagai Komisaris. Menyetujui pengangkatan nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk: a. Sdr. Arsal Ismail sebagai Direktur Utama; b. Sdr. Suherman sebagai Direktur Sumber Daya Manusia; c. Sdr. Rafli Yandra sebagai Direktur Pengembangan Usaha; d. Sdri. Devi Pradnya Paramita sebagai Komisaris; Dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat dan berakhir sesuai dengan ketentuan pada Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan yang berlaku, tanpa mengurangi hak RUPS untuk sewaktu-waktu memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut sebelum masa jabatannya berakhir. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota-anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk sebagaimana dimaksud pada angka 1 dan 2, maka susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk menjadi sebagai berikut: a. Direksi i. Direktur Utama : Arsal Ismail ii. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Farida Thamrin iii. Direktur Sumber Daya Manusia: Suherman iv. Direktur Operasi dan Produksi: Suhedi v. Direktur Pengembangan Usaha: Rafli Yandra b. Dewan Komisaris i. Komisaris Utama/Komisaris Independen: Agus Suhartono ii. Komisaris: Devi Pradnya Paramita iii. Komisaris: E. Pieterdono HZ iv. Komisaris: Carlo Brix Tewu v. Komisaris Independen: Andi Pahril Pawi vi. Komisaris: Irwandy Arif Bagi anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 tersebut di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan Peraturan Perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi ini, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan sesuatu yang diputuskan rapat dalam bentuk akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. 304
Mata Acara Rapat Meeting Agenda Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan Approval of Changes in the Composition of the Company's Management Approved the dismissal of the following names as members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk: a. Mr. Suryo Eko Hadianto as President Director; b. Mrs. Dwi Fatan Lilyana as Director of Human Resources; c. Mr. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin as Director of Business Development; d. Mr. Jhoni Ginting as Commissioner. Approved the appointment of the following names as members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk: a. Mr. Arsal Ismail as President Director; b. Mr. Suherman as Director of Human Resources; c. Mr. Rafli Yandra as Director of Business Development; d. Mrs. Devi Pradnya Paramita as Commissioner; With a term of office commencing from the closing of the Meeting and ending following the provisions of the Company's Articles of Association and applicable regulations, without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the Board of Commissioners and the Board of Directors at any time before their term of office ends. With the dismissal and appointment of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk as referred to in points 1 and 2, the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk is as follows: a. Board of Directors i. President Director: Arsal Ismail ii. Director of Finance and Risk Management: Farida Thamrin iii. Human Resources Director: Suherman iv. Operations and Production Director: Suhedi v. Director of Business Development: Rafli Yandra a. Board of Commissioners i. President Commissioner/Independent Commissioner: Agus Suhartono ii. Commissioner: Devi Pradnya Paramita iii. Commissioner: E. Pieterdono HZ iv. Commissioner: Carlo Brix Tewu v. Independent Commissioner: Andi Pahril Pawi vi. Commissioner: Irwandy Arif For members of the Board of Commissioners and the Board of Directors who are appointed as referred to in number 2 above, who are still serving in other positions, are prohibited by laws and regulations from concurrently serving as members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. The person concerned must resign or be dismissed from his position. Granting power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of the Company to state something decided by the Meeting in the form of a Notary deed and before the Notary or the authorized official, and make necessary adjustments or improvements if required by the authorized party to implement the contents of the meeting decision. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow Up / Realization Hasil keputusan Rapat telah dituangkan pada sebagaimana Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dimuat pada Akta No. 4 Tanggal 4 Januari 2022 yang dibuat oleh Jose Dima Satria SH., M.Kn Notaris di Jakarta yang penerimaan pemberitahuannya sebagaimana Surat Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU-AH.01.03-0004434 Tanggal 4 Januari 2022 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Bukit Asam Tbk The results of the Meeting's resolutions have been stated in the Statement of Resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders contained in Deed No. 4 dated January 4, 2022, made by Jose Dima Satria SH., M.Kn Notary in Jakarta, whose receipt of notification is as stated in the Letter of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0004434 Dated January 4, 2022, Regarding Receipt of Notification of Changes to Company Data PT Bukit Asam Tbk Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2020 Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka ("POJK No. 15/2020") dan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, pada tanggal 8 Februari 2021, Perusahaan telah mengumumkan Pemanggilan Rapat melalui 1 (satu) surat kabar 15/POJK.04/2020 Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2020 As of the Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a Public Company ("POJK No. 15/2020") and the provisions of the Company's Articles of Association, on February 8, 2021, the Company has announced an invitation to meeting through 1 (one) daily newspaper 305
Indonesia yang berperedaran harian berbahasa nasional, situs website Bursa Efek Indonesia yakni eASY.KSEI melalui co.id serta situs website Perseroan dan akan melangsungkan RUPS pada tanggal 5 Maret 2021. Kemudian pada tanggal 4 Maret Perusahaan melakukan perubahan tanggal rapat menjadi 5 April 2021. in Indonesian with national circulation, the website of the Indonesia Stock Exchange, namely co.id, eASY.KSEI via and the Company's website ptba.co.id and would hold a GMS on March 5, 2021. Then on March 4, the Company changed the date of the meeting to April 5, 2021. PTBA juga melakukan quisioner screening kesehatan dalam rangka pengendalian dan pencegahan penyebaran wabah Corona Virus Diasese 2019 (COVID-19) agar pelaksanaan rapat berjalan lancar serta mengurangi risiko bagi para tamu undangan serta penghuni gedung. screening PTBA questionnaire to control and prevent the spread of the Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) outbreak so that the meeting ran smoothly and reduced risks for guests and building occupants. also conducted a health Pemanggilan rapat diumumkan pada tanggal 12 Maret 2021 dengan melampirkan format Surat Kuasa Pemegang Saham Tahunan PT Bukit Asam Tbk serta agenda rapat. The summons for the meeting was announced on March 12, 2021, enclosing the Annual Power of Attorney format for the Shareholders of PT Bukit Asam Tbk and the agenda for the meeting. Rapat diselenggarakan pada tanggal 05 April 2021 pukul 09.46 WIB sampai dengan 11.30 WIB di Grand on Thamrin Ballroom -Hotel Pullman, Jakarta Jl. M.H . Thamrin Kav. 59, 10350 Jakarta Pusat, Indonesia. The meeting was held on April 5, 2021, from 09.46 WIB to 11.30 WIB at the Grand on Thamrin Ballroom - Pullman Hotel, Jakarta Jl. M.H. Thamrin Kav. 59, 10350 Central Jakarta, Indonesia. Keputusan RUPS Tahunan Buku 2020 Rapat dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yaitu: 2020 Annual GMS Resolutions The meeting was attended by the Company's Board of Commissioners and Directors, namely: No. Nama Name Jabatan Position 1. Agus Suhartono Komisaris Utama/ Komisaris Independen President/Independent Commissioner 2. Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner 3. Jhoni Ginting Komisaris Commissioner 4. E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner 5. Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 6. Irwandy Arif Komisaris Commissioner 7. Arviyan Arifin Direktur Utama President Director 8. Adib Ubaidillah Direktur Niaga Director of Commerce 9. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 10. Joko Pramono Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 11. Hadis Surya Palapa Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 306
Mata Acara Rapat Kesatu 1st Meeting Agenda Persetujuan Laporan Tahunan Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2020, termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2020 dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2020. Approval of the Board of Directors' Annual Report regarding the condition and operation of the Company during the 2020 Fiscal Year, including the Report on the Implementation of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the 2020 Fiscal Year and the Ratification of the Company's Financial Statements for the 2020 Fiscal Year as well as the granting of full settlement and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to The Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions that have been carried out during the 2020 Fiscal Year. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions 1 (satu) Penanya 1 (one) Questioner 1. Apakah Proyek dikembangkan untuk proses batu bara menjadi gas LPG itu secara perhitungan bisa cukup feasible? Minta Kira kira berapa IRRnya? Jawaban: Rencana hilirasi batu bara ini melalui gasifikasi batu bara menjadi DME pengganti LPG sudah melalui kajian yang mendalam terkait investasi ini. Dari kajian kami, sisi keekonomian sudah menunjukan kelayakan IRR yang memadai. 2. Apakah ada rencana PTBA untuk masuk ke renewable energy? Jika ada bagaimana pendapat top manajemen apakah punya prospek yang baik? Jawaban: Sejalan dengan tagline beyondcoal, PTBA akan fokus pada renewable energy. Dalam Ren- cana Jangka Panjang (RJPP), renewable energy merupakan salah satu sasaran di mana perusahaan berencana mengembangkan PLTS pada lahan paska tambang. Saat ini, PTBA telah mengirimkan surat ke kementerian ESDM dan PLN untuk memulai membangun PLTS. 3. Untuk tahun 2021, berapa besar target top line dan bottom line PTBA? Ringkasan Pertanyaan dan Jawaban Summary of Questions and Answers 1. 2. Jawaban: Target bottom line dengan top line sedikit sulit disampaikan, mengingat berbicara target top line akan bergantung pada harga batu bara. Tetapi, rencana produksi PTBA 2021, lebih besar dari tahun 2020 dengan harapan membaiknya harga batu bara dan pulihnya ekonomi. Is the project developed to process coal into LPG gas calculated to be quite feasible? How much is the approximate IRR? Answer: This downstream coal plan through coal gasification to become a DME substitute for LPG has gone through an in-depth study related to this investment. Our research shows the feasibility of an adequate IRR from the economic side. Is there a plan for PTBA to enter renewable energy? If so, what is the opinion of top management? Does it have good prospects? Answer: In line with the beyondcoal tagline, PTBA will focus on renewable energy. In the Long-Term Plan (RJPP), renewable energy is one of the company's targets to develop PLTS on post-mining land. Currently, PTBA has sent a letter to the Ministry of Energy and Mineral Resources and PLN to start building PLTS. 3. For 2021, what is the target for PTBA's top line and bottom line? Answer: The bottom line target with the top line is difficult to convey, considering that talking about the top line target will depend on coal prices. However, PTBA's 2021 production plan is more significant than 2020, hoping that coal prices will improve and the economy will recover. Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Tidak Setuju Disagree Pengambilan Keputusan Decision Making 8.951.461.480 suara atau 99,81 % dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 8,951,461,480 votes or 99.81% of all shares with voting rights present at the Meeting 5.285.200 suara atau 0,06% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 5,285,200 votes or 0.06% of all shares with voting rights present at the Meeting 11.899.700 suara atau 0,13% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 11,899,700 votes or 0.13% of all shares with voting rights present at the Meeting 307
1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2020 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2020. 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat dalam laporannya No. 00267/2.1025/AU.1/02/0241-2/1/III/2021 tanggal 8 Maret 2021 dengan pendapat "Wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Bukit Asam Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2020, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia", sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2020, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Keputusan Rapat Resolutions 1. Approved the Annual Report regarding the condition and operation of the Company during the 2020 Fiscal Year, including the Report on the Implementation of the Supervisory Duties of the Board of Commissioners for the 2020 Fiscal Year. 2. Ratified the Company's Financial Statements for 2020 Fiscal Year, which has been audited by the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners as contained in its report No. 00267/2.1025/AU.1/02/0241-2/1/III/ 2021 dated March 8, 2021, with the opinion "Fair in all material respects, the consolidated financial position of PT Bukit Asam Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2020, and their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, following Financial Accounting Standards in Indonesia", while at the same time providing full discharge and acquittal (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision actions of the Company that have been carried out during the 2020 Fiscal Year, as long as it is not a criminal act and/or violates the provisions and applicable law and recorded in the Company's Financial Statements and does not conflict with the provisions of laws and regulations. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow-up/Realization Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuagan Tahunan Tahun Buku 2020 telah disetujui oleh RUPS. The Annual Report, including the Annual Financial Report for Fiscal Year 2020, has been approved by the GMS. Mata Acara Rapat Kedua 2nd Meeting Agenda Pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2020, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2020. Ratification of the Annual Report including the Financial Statements of the Partnership and Community Development Program for the Fiscal Year of 2020, as well as granting settlement and releasing responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision of the Partnership and Community Development Program that has been carried out during the 2020 Fiscal Year. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions Tidak Ada None Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Tidak Setuju Disagree Pengambilan Keputusan Decision Making 8.960.467.980 suara atau 99,91% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 8,960,467,980 votes or 99.91% of all shares with voting rights present at the Meeting 5.285.200 suara atau 0,06% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 5,285,200 votes or 0.06% of all shares with voting rights present at the Meeting 2.893.200 suara atau 0,03% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 2,893,200 votes or 0.03% of all shares with voting rights present at the Meeting 308
Keputusan Rapat Resolutions Mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 yang disusun berdasarkan Laporan Keuangan PKBL yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sesuai dengan laporan No. 00294/2.1025/AU.2/11/0241-2/1/III/2021 tanggal 10 Maret 2021 dengan opini "Wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Bukit Asam Tbk, tanggal 31 Desember 2020, serta aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia", serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2020, sepanjang bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Approved the Annual Report of the Partnership and Community Development Program (PKBL) of PT Bukit Asam Tbk for the Fiscal Year ending December 31, 2020, which was prepared based on the PKBL Financial Report audited by the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners in accordance with report No. 00294/2.1025/AU.2/11/0241-2/1/III/2021 dated March 10, 2021 ,with the opinion "Fair, in all material respects, the financial position of the Partnership and Community Development Program Unit of PT Bukit Asam Tbk, dated December 31 2020, as well as its activities and cash flows for the year then ended, in accordance with the Financial Accounting Standards for Entities Without Public Accountability in Indonesia", as well as providing full settlement and release of responsibilities (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for actions for managing and supervising the Partnership and Community Development Program (PKBL) that have been carried out during the 2020 Fiscal Year, as long as they are not criminal acts and an/or violate the applicable legal provisions and procedures and are recorded in the Company's Partnership and Community Development Program Annual Report and do not conflict with the provisions of laws and regulations. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow-up/Realization Laporan Program Keberlanjutan dan Bina Lingkungan termasuk Laporan Keuagan Tahunannya telah disetujui oleh RUPS. The GMS has approved the Sustainability and Community Development Program Report, including its Annual Financial Report. Mata Acara Rapat Ketiga 3rd Meeting Agenda Penetapan penggunaan laba bersih, termasuk pembagian dividen untuk Tahun Buku 2020. Determination of the use of net income, including the distribution of dividends for the 2020 Fiscal Year. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions Tidak Ada None Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Tidak Setuju Disagree Pengambilan Keputusan Decision Making 8.964.744.680 suara atau 99,96% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 8,964,744,680 votes or 99.96% of all shares with voting rights present at the Meeting 3.901.700 suara atau 0,04% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 3,901,700 votes or 0.04% of all shares with voting rights present at the Meeting 0 suara atau 0,00% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 0 votes or 0.00% of all shares with voting rights present at the Meeting 309
1. Menetapkan penggunaan Laba Tahun Buku 2020 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk PT Bukit Asam Tbk sebesar Rp2.386.818.776.958 (Dua Triliun Tiga Ratus Delapan Puluh Enam Miliar Delapan Ratus Delapan Belas Juta Tujuh Ratus Tujuh Puluh Enam Ribu Sembilan Ratus Lima Puluh Delapan Rupiah), sebagai berikut: a. Dividen sebesar 35% atau Rp835.386.571.935 (Delapan Ratus Tiga Puluh Lima Miliar Tiga Ratus Delapan Puluh Enam Juta Lima Ratus Tujuh Puluh Satu Ribu Sembilan Ratus Tiga Puluh Lima Rupiah). b. Sisanya sebesar 65% atau Rp1.551.432.205.023 (Satu Triliun Lima Ratus Lima Puluh Satu Miliar Empat Ratus Tiga Puluh Dua Juta Dua Ratus Lima Ribu Dua Puluh Tiga Rupiah) dicatat sebagai saldo laba. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk Keputusan Rapat Resolutions menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku 2020 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 1. Determined the use of Profit for the Fiscal Year 2020 attributable to the Owner of the Parent Entity PT Bukit Asam Tbk amounting to Rp2,386,818,776,958 (Two Trillion Three Hundred Eighty- Six Billion Eight Hundred Eighteen Million Seven Hundred Seventy-Six Thousand Nine Hundred Fifty-Eight Rupiah), as follows: a. Dividend of 35% or Rp835,386,571,935 (Eight Hundred Thirty-Five Billion Three Hundred Eighty- Six Million Five Hundred Seventy-One Thousand Nine Hundred Thirty-Five Rupiah). b. The remaining 65% or Rp1,551,432,205,023 (One Trillion Five Hundred Fifty-One Billion Four Hundred Thirty-Two Million Two Hundred Five Thousand Twenty Three Rupiah) is recorded as retained earnings. 2. Granted authority and power to the Company's Board of Directors with substitution rights to determine the schedule and procedure for paying dividends for the 2020 Fiscal Year following applicable regulations. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow-up/Realization Dividen Tahun Buku 2020 telah dibagikan kepada pemegang saham pada tanggal 7 Mei 2021. The 2020 Fiscal Year dividend was distributed to shareholders on May 7, 2021. Mata Acara Rapat Keempat 4th Meeting Agenda Penetapan tantiem Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2020 dan gaji/honorarium berikut fasilitas dan tunjangan Tahun Buku 2021. Determination of bonuses for the Company's Board of Directors and Commissioners for Financial Year 2020 and salary/honorarium along with facilities and allowances for the Fiscal Year 2021. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions Tidak Ada None Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Tidak Setuju Disagree Pengambilan Keputusan Decision Making 8.616.682.973 suara atau 96,08% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 8,616,682,973 votes or 96.08% of all shares with voting rights present at the Meeting 3.904.700 suara atau 0,04% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 3,904,700 votes or 0.04% of all shares with voting rights present at the Meeting 348.058.707 suara atau 3,88% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 348,058,707 votes or 3.88% of all shares with voting rights present at the Meeting 310
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2020 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2021. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Keputusan Rapat Resolutions persetujuan tertulis dari PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2020 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun 2021. 1. Granted authority and power to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the Proxy of the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of the bonus for the 2020 Fiscal Year and to determine the honorarium, allowances, facilities, and other incentives for members of the Board of Commissioners for 2021. 2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), as the Proxy for the Series A Dwiwarna Shareholder, to determine the amount of bonus for the 2020 Fiscal Year and to determine salaries, allowances, facilities and other incentives for the Board of Directors for the Year 2021. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow-up/Realization Gaji/honorarium bagi Direksi dan Dewan Komisaris tahun 2021 dan tantiem tahun buku 2020 telah ditetapkan berdasarkan Surat Dewan Komisaris PTBA No. 91/DEKOM/X/2021 tanggal 7 Oktober 2021 Perihal Penetapan Gaji/Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas untuk tahun 2021 dan tantiem atas kinerja tahun buku 2020. Salaries/honorarium for the Board of Directors and Board of Commissioners for 2021 and the annual bonus for 2020 fiscal year were stipulated based on Letter of PTBA Board of Commissioners No. 91/ DEKOM/X/2021, October 7, 2021 on the Stipulation of Salaries/Honorarium, Allowances, and Facilities for 2021 and Annual Bonuses for the 2020 Fiscal Year Performance. Mata Acara Rapat Kelima 5th Meeting Agenda Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun Buku 2021. Approval for the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements and the Financial Statements of the Partnership and Community Development Program for the 2021 Fiscal Year. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions Tidak Ada None Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Tidak Setuju Disagree Pengambilan Keputusan Decision Making 8.808.512.779 suara atau 98,21% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 8,808,512,779 votes or 98.21% of all shares with voting rights present at the Meeting 3.901.700 suara atau 0,05% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 3,901,700 votes or 0.05% of all shares with voting rights present at the Meeting 156.231.901 suara atau 1,74% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 156,231,901 votes or 1.74% of all shares with voting rights present at the Meeting 311
1. Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2021 dan Periode lainnya dalam Tahun Buku 2021, melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2021, serta Laporan hasil Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun Buku 2021. 2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan sebelumnya mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri B terbanyak untuk: a. Menunjuk Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik yang telah ditetapkan dalam Rapat ini, dikarenakan penunjukan akuntan publik perlu disesuaikan dengan hasil evaluasi, serta sepanjang penunjukan dilakukan dengan tunduk pada kriteria Akuntan Publik yang ditetapkan dalam kebijakan Perseroan; b. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti apabila Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; dan c. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor Akuntan Publik Keputusan Rapat Resolutions Pengganti. 1. Approved the appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners to carry out a General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements for the 2021 Fiscal Year and other periods in the 2021 Fiscal Year, carry out a General Audit on the Financial Statements of PKBL for the 2021 Fiscal Year, as well as the Financial Report the results of the Company's Performance Evaluation for the 2021 Fiscal Year. 2. Delegated authority to the Board of Commissioners with prior approval from the largest Series B Shareholders to: a. Appoint a Public Accountant at the Public Accounting Firm that has been determined in this Meeting, because the appointment of a public accountant needs to be adjusted to the results of the evaluation, and as long as the appointment is made subject to the criteria of the Public Accountant stipulated in the Company's policies; b. Appointing a Public Accountant and/or Substitute Public Accountant Firm if the appointed Public Accounting Firm is unable to continue or carry out its duties for any reason based on the provisions and regulations of the capital market; and c. Determine the conditions, requirements for the appointment, and honorarium of the Substitute Public Accountant Firm. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow-up/Realization Firma Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) telah ditetapkan sebagai Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan dengan Akuntan Publik Yanto, S.E., A.k., M.Ak., CPA. The Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia) Firm has been appointed as the Company's Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements and the Company's Partnership and Community Development Program Financial Statements with Public Accountants Yanto, SE, Ak, M.Ak., CPA. Mata Acara Rapat Keenam 6th Meeting Agenda Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan diterbitkannya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020. Approval of changes to the Company's Articles of Association related to the issuance of Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions Tidak Ada None Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Tidak Setuju Disagree Pengambilan Keputusan Decision Making 8.224.549.121 suara atau 91,71% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 8,224,549,121 votes or 91.71% of all shares with voting rights present at the Meeting 3.901.700 suara atau 0,04% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 3,901,700 votes or 0.04% of all shares with voting rights attending the Meeting 740.195.559 suara atau 8,25% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 740,195,559 votes or 8.25% of all shares with voting rights present at the Meeting 312
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan dengan ketentuan POJK No. 15/POJK.04/2020 sebagaimana usulan yang telah disampaikan kepada pemegang saham; 2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan ketentuan perubahan sebagaimana dimaksud pada ayat 1 (satu) keputusan tersebut di atas; 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala Keputusan Rapat Resolutions tindakan yang diperlukan, berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk perubahan atas dasar dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau Kuasanya, menyusun dan menyatakan kembali seluruh perubahan Anggaran Dasar dalam Akta Notaris dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan perubahan Anggaran Dasar, melakukan sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/ atau perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. 1. Approved the Amendment to the Company's Articles of Association to comply with the provisions of POJK No. 15/POJK.04/2020 as presented to the shareholders; 2. Agreed to rearrange all provisions in the Articles of Association in connection with the amendment provisions as referred to in paragraph 1 (one) of the decision above; 3. Granted power and authority to the Board of Directors with substitution rights to take all necessary actions related to the resolutions of the agenda of this Meeting, including changes based on the Series A Dwiwarna Shareholder or their Proxy, compiling and restating all modifications to the Articles of Association in the Notary Deed and submitting to the authorized agency to obtain approval and/or receipt of amendments to the Articles of Association, doing anything deemed necessary and valuable for that purpose with nothing being excluded, including to make additions and/or amendments to the Articles of Association if the competent authority requires it. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow-up/Realization Anggaran Dasar Perseroan telah dimuat pada Akta No. 3 Tahun 2021 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., yang penerimaan pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-028816 tanggal 04 Mei 2021 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk. The Company's Articles of Association have been published in Deed No. 3 of 2021 made by Jose Dima Satria, SH, M.Kn., which receipt notification has been received by the Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-AH.01.03-028816 dated May 4, 2021, regarding Receipt of Notification of Amendment to the Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk. Mata Acara Rapat Ketujuh 7th Meeting Agenda Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus dan Nomenklatur Pengurus Perseroan. Approval of Changes in the Composition of the Management and Nomenclature of the Company's Management. Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya/ Memberikan Pendapat Number of Shareholders Asking/Giving Opinions Tidak Ada None Dengan Pemungutan Suara By Voting Setuju Agree Abstain Tidak Setuju Disagree Pengambilan Keputusan Decision Making 8.170.249.221 suara atau 91,10% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 8,170,249,221 votes or 91.10% of all shares with voting rights present at the Meeting 55.282.900 suara atau 0,62% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 55,282,900 votes or 0.62% of all shares with voting rights present at the Meeting 743.114.259 suara atau 8,28% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam Rapat 743,114,259 votes or 8.28% of all shares with voting rights present at the Meeting 313
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Mega Satria sebagai Direktur Keuangan Perseroan terhitung sejak tanggal 15 Maret 2021, dan memberhentikan dengan hormat nama- nama tersebut di bawah ini masing-masing sebagai anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS ini: a. Sdr. Arviyan Arifin - sebagai Direktur Utama b. Sdr. Adib Ubaidillah - sebagai Direktur Niaga c. Sdr. Joko Pramono - sebagai Direktur SDM dan Umum d. Sdr. Hadis Surya Palapa - sebagai Direktur Operasi dan Produksi dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai anggota-anggota Direksi Perseroan. 2. Mengubah Nomenklatur jabatan Anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: No. Semula Menjadi 1 Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Direktur Sumber Daya Manusia 2 Direktur Keuangan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 3 Direktur Niaga
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Anggota Direksi Perseroan: Suryo Eko Hadianto sebagai Direktur Utama Dwi Fatan Lilyana sebagai Direktur Sumber Daya Manusia Farida Thamrin sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Keputusan Rapat Resolutions Suhedi sebagai Direktur Operasi dan Produksi 4. Masa jabatan anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana di maksud pada angka 3, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, serta tanpa mengurangi Hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. 5. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan dan pengangkatan anggotaanggota Direksi Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1,2, dan 3, maka susunan keanggotaan Direksi menjadi sebagai berikut: Nama Jabatan Suryo Eko Hadianto Direktur Utama Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Dwi Fatan Lilyana Direktur Sumber Daya Manusia Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin Direktur Pengembangan Usaha 6. Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana di maksud pada angka 3 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi anak perusahaan BUMN, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. 7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perser oan untuk menyatakan sesuatu yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk akta notaris serta menghadap notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. 314
1. Confirmed the honorable discharge of Mr. Mega Satria as Director of Finance of the Company as of March 15, 2021, and respectfully dismisses the names below as members of the Company's Board of Directors as of the closing of this GMS: a. Mr. Arviyan Arifin - as President Director b. Mr. Adib Ubaidillah - as Director of Commerce c. Mr. Joko Pramono - as Director of Human Resources and General Affairs d. Mr. Hadis Surya Palapa - as Director of Operation and Production with gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his tenure as a member of the Company's Board of Directors. 2. Changed the position nomenclature of the members of the Company's Board of Directors as follows: No. Previous Nomenclature Current Nomenclature 1 Director of Human Resources and General Affairs Director of Human Resources 2 Director of Finance Director of Finance and Risk Management 3 Director of Commerce
3. Appointed the following names as members of the Company's Board of Directors: Suryo Eko Hadianto as President Director Dwi Fatan Lilyana as Director of Human Resources Farida Thamrin as Director of Finance and Risk Management Suhedi as Director of Operations and Production 4. The term of office of the members of the Board of Directors who are appointed as referred to in number 3, following the provisions of the Articles of Association of the Company by taking into account the laws and regulations in the Capital Market sector, and without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time. 5. With the dismissal, change of position nomenclature, and appointment of members of the Board of Directors of the Company as referred to in numbers 1,2 and 3, the composition of the membership of the Board of Directors is as follows: Name Position Suryo Eko Hadianto President Director Farida Thamrin Director of Finance and Risk Management Suhedi Director of Operations and Production Dwi Fatan Lilyana Director of Human Resources Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin Director of Business Development 6. Members of the Board of Directors who are appointed as referred to in number 3, who is still serving in other positions that are prohibited by laws and regulations from being concurrent with the position of Directors of an SOE subsidiary, the person concerned must resign or be dismissed from his position. Tindak Lanjut/ Realisasi Follow-up/Realization 7. Granted power of attorney with substitution rights to the Company's Board of Directors to state something decided by this GMS in the form of a notarial deed and before a notary or authorized official, and make necessary adjustments or improvements if required by the authorized party to implement the contents of the meeting's resolution. Perubahan Susunan Pengurus Perseroan telah dimuat pada Akta No. 61 Tahun 2021 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, yang telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0228942 tanggal 13 April 2021 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan PT Bukit Asam Tbk. Changes in the composition of the Company's Management have been contained in Deed No. 61 of 2021 made by Jose Dima Satria, SH, M.Kn, whose notification has been received by the Minister of Law and Human Rights based on Letter No. AHU-AH.01.03-0228942 dated April 13, 2021, Regarding Receipt of Notification of Changes to Company Data PT Bukit Asam Tbk. 315
RUPS Tahun 2020 Pada tahun 2020, Perusahaan menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 10 Juni 2020 pukul 09.46 WIB sampai dengan 11.36 WIB di Grand Ballroom Hotel Borobudur Jl. Lapangan Banteng Selatan, Jakarta dengan dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan serta perwakilan dari Pemegang Saham. 2020 GMS In 2020, the Company held an Annual GMS on June 10, 2020, from 09.46 WIB to 11.36 WIB at the Grand Ballroom of Hotel Borobudur Jl. South Banteng Square, Jakarta, attended by the Company's Board of Commissioners and Directors and representatives from Shareholders. Seluruh hasil Keputusan RUPS Tahunan 2020 telah direalisasikan dan dituangkan dalam Akta No. 42 Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. pada tanggal 10 Juni 2020 dengan ringkasan sebagai berikut: All resolutions of the 2020 Annual GMS have been realized and stated in Deed No. 42 Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. on June 10, 2020, with a summary as follows: Agenda 1 1. Menyetujui Laporan Tahunan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2019 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2019. Agenda 1 1. Approved the Annual Report of the Company's condition the Supervisory Duties Implementation Report of the Board of Commissioners during the 2019 Fiscal Year. and operation, including 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2019 yang telah di audit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, Anggota Jaringan Firma dari PwC Indonesia sesuai dengan Laporan No. 00249/2.1025/AU.1/02/0241-1/1/III/2020 tanggal 3 Maret 2020 dengan memberikan opini pada Laporan keuangan konsolidasian disajikan secara "wajar", dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Bukit Asam Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2019, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2019, sepanjang bukan merupakan Tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Agenda 2 1. Mengesahkan 2. Ratify the Company's Financial Statements for the 2019 Fiscal Year, which has been audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, Member of the Firm Network from PwC Indonesia per Report No. 00249/2.1025/AU.1/02/0241-1/1/III/2020 dated March 3, 2020, by providing an opinion on the consolidated financial statements presented in a "fair" manner, in all material respects, the consolidated financial position of PT Bukit Asam Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2019, as well as their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, following Indonesian Financial Accounting Standards, as well as providing full settlement and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners. for the management and supervision actions of the Company that have been carried out during the 2019 Fiscal Year, as long as they are not criminal acts and/or violate applicable legal provisions and procedures and are recorded in the Company's Financial Statements and do not conflict with the provisions of laws and regulations. Agenda 2 1. Approved the Annual Report of the Partnership and Community Development Program of PT Bukit Asam Tbk for the Financial Year ending December 31, 2019, which was prepared based 2. Ratify the Company's Financial Statements for the 2019 Fiscal Year, which has been audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, Member of the Firm Network from PwC Indonesia per Report No. 00249/2.1025/AU.1/02/0241-1/1/III/2020 dated March 3, 2020, by providing an opinion on the consolidated financial statements presented in a "fair" manner, in all material respects, the consolidated financial position of PT Bukit Asam Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2019, as well as their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, following Indonesian Financial Accounting Standards, as well as providing full settlement and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners. for the management and supervision actions of the Company that have been carried out during the 2019 Fiscal Year, as long as they are not criminal acts and/or violate applicable legal provisions and procedures and are recorded in the Company's Financial Statements and do not conflict with the provisions of laws and regulations. Agenda 2 1. Approved the Annual Report of the Partnership and Community Development Program of PT Bukit Asam Tbk for the Financial Year ending December 31, 2019, which was prepared based 316
Laporan Keuangan PKBL yang diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, Anggota Jaringan Firma dari PwC Indonesia sesuai dengan Laporan No. 00854/2.1025/AU.2/02/0241-1/1/V/2020 tanggal 8 Mei 2020 dengan opini menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Bukit Asam Tbk tanggal 31 Desember 2019, serta aktivitas dan arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik, serta memberikan pelunasan dan sepenuhnya pembebasan (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas Tindakan pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2019, sepanjang bukan merupakan Tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. tanggung jawab on the PKBL Financial Statements audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, Member of the Firm Network from PwC Indonesia per Report No. 00854/2.1025/AU.2/02/0241-1/1/V/2020 dated May 8, 2020, with the opinion of presenting fairly, in all material respects, the financial position of the Partnership and Community Development Program unit of PT Bukit Asam Tbk as of December 31, 2019, as well as activities and cash flows for the year ended on that date following the Financial Accounting Standards for Entities Without Public Accountability, as well as providing full settlement and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the actions of managing and supervising the Partnership Program and Community Development (PKBL) which has been carried out during the 2019 Financial Year, as long as it is not a criminal act and/or violates legal provisions and procedures applicable and is recorded in the Company's Partnership and Community Development Program Annual Report and does not conflict with the provisions of laws and regulations. Agenda 3 1. Menetapkan penggunaan Laba Tahun Buku 2019 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk PT Bukit Asam Tbk sebesar Rp4.056.888.839.660 (Empat Triliun Lima Puluh Enam Miliar Delapan Ratus Delapan Puluh Delapan Juta Delapan Ratus Tiga Puluh Sembilan Ribu Enam Ratus Enam Puluh Rupiah), sebagai berikut : a. Dividen Agenda 3 1. Determined the use of 2019 Fiscal Year Profits attributable to the Owner of the Parent Entity PT Bukit Asam Tbk amounting to Rp4,056,888,839,660 (Four Trillion Fifty-Six Billion Eight Hundred Eighty-Eight Million Eight Hundred Thirty-Nine Thousand Six Hundred Sixty Rupiah), as follows : atau Rp3.651.199.955.694 (Tiga Triliun Enam Ratus Lima Puluh Satu Miliar Seratus Sembilan Puluh Sembilan Juta Sembilan Ratus Lima Puluh Lima Ribu Enam Ratus Sembilan Puluh Empat Rupiah). sebesar 90% a. 90% dividend or Rp3,651,199,955,694 (Three Trillion Six Hundred Fifty-One Billion One Hundred Ninety-Nine Million Nine Hundred Fifty-Five Thousand Six Hundred Ninety- Four Rupiah). b. Sisanya sebesar 10% atau Rp405.688.883.966 (Empat Ratus Lima Miliar Enam Ratus Delapan Puluh Delapan Juta Delapan Ratus Delapan Puluh Tiga Ribu Sembilan Ratus Enam Puluh Enam Rupiah), dicatat sebagai Saldo Laba. b. The remaining 10% or Rp405,688,883,966 (Four Hundred Five Billion Six Hundred Eighty-Eight Million Eight Hundred Eighty- Three Thousand Nine Hundred Sixty-Six Rupiah), recorded as Retained Earnings. 317
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menetapkan jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku 2019 sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 2. Granted authority and power to the Company's Board of Directors with substitution rights to determine the schedule and procedure for payment of dividends for the 2019 Financial Year following applicable regulations. Agenda 4 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2019 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2020. Agenda 4 1. Granted authority and power to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the proxy for the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of the bonus for the 2019 Fiscal Year and to determine the honorarium, allowances, facilities, and other incentives for members of the Board of Commissioners for 2020. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2019 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk tahun 2020. Agenda 5 1. Menyetujui penunjukan 2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the proxy for the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of bonus for the 2019 Financial Year and to determine salaries, allowances, facilities and other incentives for the Board of Directors for 2020. Agenda 5 1. Approved the Public Accounting Firm appointment of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of the firm network of PwC Indonesia, to carry out a General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2020 and other Periods in the Fiscal Year 2020, carry out a general audit of the Financial Statements of PKBL for the Fiscal Year 2020, and the Company's Performance Evaluation Report for the 2020 Fiscal Year. 2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the proxy for the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of bonus for the 2019 Financial Year and to determine salaries, allowances, facilities and other incentives for the Board of Directors for 2020. Agenda 5 1. Approved the Public Accounting Firm appointment of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan, a member of the firm network of PwC Indonesia, to carry out a General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year 2020 and other Periods in the Fiscal Year 2020, carry out a general audit of the Financial Statements of PKBL for the Fiscal Year 2020, and the Company's Performance Evaluation Report for the 2020 Fiscal Year. 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan sebelumnya mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham Seri B terbanyak untuk: a. Menunjuk Akuntan Publik pada Kantor telah ditetapkan Akuntan Publik yang dalam Rapat ini, dikarenakan penunjukan akuntan publik perlu disesuaikan dengan hasil evaluasi, serta sepanjang penunjukan dilakukan dengan tunduk pada kriteria Akuntan Publik yang ditetapkan dalam kebijakan Perseroan; 2. Granted authority to the Board of Commissioners with prior approval from the largest Series B Shareholders to: a. Appoint a Public Accountant at the Public Accounting Firm that has been determined in this Meeting, because the appointment of a public accountant needs to be adjusted to the results of the evaluation, and as long as the appointment is made subject to the criteria for Public Accountants stipulated in the Company's policies; b. Establish a Public Accountant and/or Substitute Public Accounting Firm if the appointed Public Accounting Firm is unable to continue or carry out its duties for any reason based on the provisions and regulations of the capital market and; 2. Granted authority to the Board of Commissioners with prior approval from the largest Series B Shareholders to: a. Appoint a Public Accountant at the Public Accounting Firm that has been determined in this Meeting, because the appointment of a public accountant needs to be adjusted to the results of the evaluation, and as long as the appointment is made subject to the criteria for Public Accountants stipulated in the Company's policies; b. Establish a Public Accountant and/or Substitute Public Accounting Firm if the appointed Public Accounting Firm is unable to continue or carry out its duties for any reason based on the provisions and regulations of the capital market and; 318
c. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Kantor Akuntan Publik Pengganti. c. Determine the conditions, requirements for the appointment, and honorarium of the Substitute Public Accountant Office. Agenda 6 1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada Pasal 3 ayat (2) dan (3) dalam rangka penyesuaian dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2017; 2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan ketentuan perubahan sebagaimana dimaksud ayat 1 (satu) keputusan tersebut di atas; Agenda 6 1. Approved the Amendment to the Company's Articles of Association in Article 3 paragraphs (2) and (3) to adjust it to the 2017 Indonesian Standard Classification of Business Fields (KBLI); 2. Agreed to rearrange all provisions in the Articles of Association in connection with the amendment provisions as referred to in paragraph 1 (one) of the decision above; 3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala Tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penyesuaian termasuk melakukan kembali KBLI 2017 penambahan bidang usaha yang belum diputuskan untuk kemudian dinyatakan dalam akta notaris sepanjang hal tersebut dianggap perlu guna mendukung kegiatan usaha perseroan; 3. To authorize the Board of Directors of the Company to carry out all necessary actions in connection with the readjustment of the 2017 KBLI, including adding business fields that have not been decided to be stated in a notarial deed as long as it is deemed necessary to support the company's business activities; 4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala Tindakan yang diperlukan, berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh perubahan Anggaran Dasar dalam Akta Notaris, susunan Pemegang Saham terakhir dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan perubahan Anggaran Dasar, melakukan sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. 4. Granting power and authority to the Board of Directors with substitution rights to take all necessary actions related to the resolutions of the agenda of this Meeting, including compiling and restating all amendments to the Articles of Association in the Notary Deed, the latest composition of Shareholders and submitting to the competent authority for obtaining approval and/or receipt of amendments to the Articles of Association, do something that is deemed necessary and valuable for that purpose with including making nothing being excluded, additions and/or changes to the Articles of Association if the competent authority requires this. Agenda 7 1. Dismissed with honor Mr. Suryo Eko Hadianto and appointed Mr. Hadis Surya Palapa as Director of Operations and Production of PT Bukit Asam Tbk. 4. Granting power and authority to the Board of Directors with substitution rights to take all necessary actions related to the resolutions of the agenda of this Meeting, including compiling and restating all amendments to the Articles of Association in the Notary Deed, the latest composition of Shareholders and submitting to the competent authority for obtaining approval and/or receipt of amendments to the Articles of Association, do something that is deemed necessary and valuable for that purpose with including making nothing being excluded, additions and/or changes to the Articles of Association if the competent authority requires this. Agenda 7 1. Dismissed with honor Mr. Suryo Eko Hadianto and appointed Mr. Hadis Surya Palapa as Director of Operations and Production of PT Bukit Asam Tbk. 2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk: a. Sdr. Robert Heri - sebagai Komisaris b. Sdr. Taufik Madjid - sebagai Komisaris c. Sdr. Heru Setyobudi Suprayogo - sebagai 2. Honorably discharged the following names as members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk: a. Mr. Robert Heri - as Commissioner b. Mr. Taufik Madjid - as Commissioner c. Mr. Heru Setyobudi Suprayogo - as Commissioner 2. Honorably discharged the following names as members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk: a. Mr. Robert Heri - as Commissioner b. Mr. Taufik Madjid - as Commissioner c. Mr. Heru Setyobudi Suprayogo - as Commissioner 319
d. Sdr. Soenggoel Pardamean Sitorus - sebagai d. Mr. Soenggoel Pardamean Sitorus - as Komisaris Independen Independent Commissioner 3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk: a. Sdr. E. Piterdono HZ - sebagai Komisaris b. Sdr. Carlo Brix Tewu - sebagai Komisaris c. Sdr. Andi Pahril Pawi - sebagai Komisaris 3. Appointed the following names as members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk: a. Mr. E. Piterdono HZ - as Commissioner b. Mr. Carlo Brix Tewu - as Commissioner c. Mr. Andi Pahril Pawi - as Independent Commissioner d. Mr. Irwandy Arif - as Commissioner 3. Appointed the following names as members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk: a. Mr. E. Piterdono HZ - as Commissioner b. Mr. Carlo Brix Tewu - as Commissioner c. Mr. Andi Pahril Pawi - as Independent Commissioner d. Mr. Irwandy Arif - as Commissioner 3. Appointed the following names as members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk: a. Mr. E. Piterdono HZ - as Commissioner b. Mr. Carlo Brix Tewu - as Commissioner c. Mr. Andi Pahril Pawi - as Independent Commissioner d. Mr. Irwandy Arif - as Commissioner 4. Masa Jabatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan yang dimaksud pada angka 1 dan 3 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan memperhatikan Peraturan Perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu- waktu. Komisaris sebagaimana 4. The term of office of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners as referred to in numbers 1 and 3 is following the provisions of the Company's Articles of Association with due observance of the laws and regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time. 5. Dengan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada angka 1, 2 dan 3, maka susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: a. Direksi adanya pemberhentian 5. With the dismissal and appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners as referred to in numbers 1, 2, and 3, the composition of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company are as follows: a. Board of Directors No. Nama Name Jabatan Position 1 Arviyan Arifin Direktur Utama President Director 2 Adib Ubaidillah Direktur Niaga Director of Commerce 3 Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 4 Joko Pramono Direktur Sumber Daya Manusia Director of Business Development 5 Mega Satria Direktur Keuangan Director of Finance 6 Hadis Surya Palapa Direktur Operasi dan Produksi Director of Operations and Production 320
b. Dewan Komisaris b. Board of Commissioners No. Nama Name Jabatan Position 1 Agus Suhartono Komisaris Utama/Independen President/Independent Commissioner 2 Jhoni Ginting Komisaris independen Independent Commissioner 3 E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner 4 Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 5 Andi Pahril Pawi Komisaris Commissioner 6 Irwandy Arif Komisaris Commissioner 6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala Tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan agenda ini sesuai dengan Peraturan Perundang- undangan yang berlaku, termasuk menyatakan sesuatu dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum dan HAM. 6. Granted power and authority to the Board of Directors with substitution rights to the Board of Directors of the Company to take all necessary actions related to this agenda decision following the applicable laws and regulations, including stating something in a separate Notary Deed and notifying the composition of the Company's Commissioners to the Ministry of Law and Human Rights. 321
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dewan Komisaris melakukan pengawasan aktif terhadap pengelolaan Perseroan dan memastikan kesesuaiannya terhadap peraturan perundang- undangan yang berlaku. The Board of Commissioners conducts active supervision over the management of the Company and ensures its compliance with the provisions of applicable legislation. Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. The Board of Commissioners is the Company's organ that is collectively tasked and responsible for supervising and providing advice to the Board of Directors and ensuring that the Company implements GCG at all levels or levels of the organization. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS melalui proses yang transparan. Proses pemilihan dilakukan setiap 5 (lima) tahun sekali, tanpa mengurangi hak RUPS untuk menentukan lain. Seluruh anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan dengan pertimbangan aspek integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai sesuai dengan kebutuhan bisnis Perusahaan. Untuk menjamin profesionalisme dan integritas calon Komisaris, diselenggarakan Uji Kelayakan dan Kepatutan yang dilakukan secara seksama dan terbuka, guna menjamin calon anggota Komisaris yang bersangkutan bebas dari afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya, dan terpenuhinya kepentingan Pemegang Saham minoritas secara wajar. The Board of Commissioners is appointed and dismissed by the GMS through a transparent process. The election process is carried out every 5 (five) years, without prejudice to the rights of the GMS to determine otherwise. All members of the Board of Commissioners are appointed and dismissed with consideration of integrity, competence, and adequate reputation per the Company's business needs. To ensure the professionalism and integrity of the prospective Commissioners, a fit and proper test is carried out carefully and openly to ensure that the prospective members of the Commissioners concerned are free from affiliation or other conflicts of interest and the interests of minority shareholders are met reasonably. 322
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam pengawasan perusahaan secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan, Dewan Komisaris bersama Dewan Direksi menetapkan Panduan Kerja (Board Manual) Bagi Dewan Komisaris dan Direksi yang mengacu pada prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan hal-hal yang ditetapkan dalam Rapat umum Pemegang Saham (RUPS) serta praktik- praktik terbaik GCG. Board Manual secara berkala dievaluasi dan disempurnakan agar senantiasa sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Revisi terakhir dari Board Manual telah dilakukan pada tahun 2012 dan ditetapkan dalam Surat Keputusan (SK) Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 08/SK/PTBA- DEKOM/IX/2020 dan No. 398/0100/PW.01/2020 tanggal 14 September 2020 tentang Penetapan Panduan Kerja Bagi Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk (Board Manual). Work Guidelines/BoC Charter In carrying out their duties and responsibilities in supervising the Company in an efficient, effective, transparent, and accountable manner, the Board of Commissioners and the Board of Directors establish a Board Manual for the Board of Commissioners and the Board of Directors which refers to the principles of corporate law, applicable laws and regulations, the Articles of Association, and matters stipulated in the General Meeting of Shareholders (GMS) as well as GCG best practices. The Board Manual is regularly evaluated and refined to be always in line with the needs of the Company. The last revision of the Board Manual was carried out in 2012 and stipulated in the Joint Decree (SK) of the Board of Commissioners and Directors No. 08/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 and No. 398/0100/ PW.01/2020 dated September 14, 2020, regarding the Determination of Work Guidelines for the Board of Commissioners and Directors of PT Bukit Asam Tbk (Board Manual). competent, independent, Cakupan isi Board Manual untuk Dewan Komisaris terdiri dari: 1. Ketentuan Umum; 2. Keanggotaan Dewan Komisaris; 3. Program Pengenalan, Remunerasi dan Pelatihan Dewan Komisaris; The scope of the contents of the Board Manual for the Board of Commissioners consists of: 1. General Provisions; 2. Membership of the Board of Commissioners; 3. Introduction, Remuneration Program for the Board of Commissioners; and Training 4. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris; 4. Work Plan and Budget of the Board of Commissioners; 5. Tugas dan Kewajiban; 6. Wewenang, Pembagian Tugas dan Prinsip- 5. Duties and Obligations; 6. Authority, Division of Duties and Principles of Decision Making; 5. Duties and Obligations; 6. Authority, Division of Duties and Principles of Decision Making; 7. Rapat Dewan Komisaris; 8. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dengan Direksi; 7. Board of Commissioners meeting; 8. Working relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors; 9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 9. Performance Evaluation of the Board of Commissioners; 10. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 10. Supporting Organs for the Board of Commissioners. Kriteria Dewan Komisaris Orang yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris adalah orang perorangan, yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat sebagai berikut: 1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang Board of Commissioners Criteria Those who can be appointed as members of the Board of Commissioners are individuals who meet the following requirements at the time of appointment and during their tenure: 1. Have good character, morals, and integrity; baik; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2. Able to carry out legal actions; 3. Within 5 (five) years before the appointment and while serving: 2. Able to carry out legal actions; 3. Within 5 (five) years before the appointment and while serving: 323
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt; b. Never been a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners who was found guilty of causing a company to be declared bankrupt; c. Tidak pernah dihukum karena melakukan Tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dan; c. Never been punished for committing a criminal act that is detrimental to state finances and/or related to the financial sector and; d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ atau Dewan Komisaris selama menjabat: i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS d. Never been a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners while serving: i. Never held an Annual GMS; Tahunan; ii. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi dan/atau anggota dewan tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggung jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota dewan Komisaris kepada RUPS dan; Komisaris pernah ii. His responsibilities as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners have never been accepted by the GMS or have not provided accountability as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners to the GMS and; iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi Laporan kewajiban menyampaikan tahunan dan/atau Laporan keuangan kepada OJK. iii. Ever caused a company that obtained a permit, approval, or registration from the OJK to fail to fulfill the obligation to submit an annual report and/or financial statement to the OJK. 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Commit to comply with the laws and regulations; perundang-undangan; 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Have knowledge and/or expertise in the fields bidang yang dibutuhkan Perseroan; required by the Company; 6. Memenuhi persyaratan sebagaimana ketentuan nominasi diantaranya persyaratan dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas, peraturan pasar modal, peraturan perundang- undangan lainnya yang berlaku bagi Perseroan dan perundang-undangan lain yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. lain 6. Fulfill other requirements as stipulated in the nomination provisions, including the Limited Liability Company Law requirements, capital market regulations, other laws and regulations applicable to the Company, and other laws related to the Company's business activities. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal, namun dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum masa jabatannya berakhir. Term of Office Members of the Board of Commissioners are appointed for a period starting from the date determined by the GMS that appointed them and ends at the close of the 5th (fifth) Annual GMS after the date of appointment, provided that they may not exceed 5 (five) years, with due observance of the laws and regulations in the capital market sector, but without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the Board of Commissioners before their term of office ends. 324
Setelah masa jabatan berakhir anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. After the term of office ends, members of the Board of Commissioners may be reappointed by the GMS for one term of office. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 1. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan sewaktu- berdasarkan dengan menyebutkan diberhentikan dapat RUPS waktu keputusan alasannya. Dismissal of Members of the Board of Commissioners 1. Members of the Company's Board of Commissioners may be dismissed at any time based on the decision of the GMS by stating the reasons. 2. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan, apabila berdasarkan kenyataan, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan antara lain: a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan 2. Members of the Board of Commissioners may be dismissed if based on the facts, the members of the Board of Commissioners concerned include: a. Unable to carry out their duties properly; baik; b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan b. Violate the provisions of the Articles of peraturan perundang-undangan; Association and laws and regulations; c. Terlibat dalam Tindakan yang merugikan c. Engage in Actions that are detrimental to Perusahaan dan/atau negara; the Company and/or the state; d. Melakukan Tindakan yang melanggar etika dan/atau kepatuhan yang seharusnya dihormati sebagai anggota Dewan Komisaris; e. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap; f. Mengundurkan diri. d. Take actions that violate ethics and/or compliance that should be respected as a member of the Board of Commissioners; Is declared guilty by a court decision that has permanent legal force; e. f. Resign. 3. Anggota Dewan Komisaris dapat pula diberhentikan oleh RUPS berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan. 3. The GMS may also dismiss members of the Board of Commissioners based on other reasons deemed appropriate by the GMS for the interests and objectives of the Company. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya kepada Perseroan. Resignation of Members of the Board of Commissioners 1. A member of the Board of Commissioners has the right to resign from his/her position before the end of his/her term of office by giving written notification of his/her intention to the Company. 2. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri. 2. The Company is required to hold a GMS to decide on the application for the resignation of members of the Board of Commissioners within no later than 90 (ninety) days after receipt of the resignation letter. 3. Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan wajib melakukan kepada masyarakat dan menyampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah: a. Diterimanya permohonan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris sebagaimana ketentuan Anggaran Dasar. informasi b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan.. keterbukaan 3. The Company, through the Corporate Secretary, is required to disclose information to the public and submit it to the OJK no later than 2 (two) working days after: a. Receipt of the application for the resignation of members of the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of Association. b. The results of the GMS as referred to in the Company's Articles of Association. 325
3. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 3. Before resignation becomes effective, the member of the Board of Commissioners concerned is still obliged to complete his duties and the Articles of Association and the prevailing laws and regulations. the responsibilities following 4. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri tersebut tetap dapat dimintakan pertanggung jawabannya sebagai anggota Dewan Komisaris sejak pengangkatan yang bersangkutan hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya dalam RUPS. 4. The the Board of Commissioners can still be held accountable as a member of the Board of Commissioners from the appointment in question until the resignation approval date at the GMS. resigning member of 5. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri diberikan setelah RUPS Tahunan membebaskannya. 6. Dalam Komisaris mengundurkan diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua), maka pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru, sehingga memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan Komisaris. hal anggota Dewan Jumlah Susunan dan Komposisi Anggota Dewan Komisaris Sepanjang Tahun 2021 Sesuai Anggaran Dasar dan Board Manual Perusahaan, jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan yang sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang, diantaranya diangkat sebagai Komisaris Utama, dan apabila diperlukan seorang diantaranya dapat diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama. Tahun 2021, jumlah anggota Dewan Komisaris PTBA adalah 6 (enam) orang. 5. The discharge of responsibility of the member of the Board of Commissioners who resigns is given after the Annual GMS releases him. If a member of the Board of Commissioners resigns so that the number of members of the Board of Commissioners becomes less than 2 (two), then the resignation is valid if the GMS has determined it and a new member of the Board of Commissioners has been appointed, thus meeting the minimum requirements for the number of members of the Board of Commissioners. Number of Composition and Composition of Members of the Board of Commissioners Throughout 2021 Following the Articles of Association and the Company's Board Manual, the number of members of the Board of Commissioners is adjusted to the needs of the Company which consists of at least 2 (two) people, one of who is appointed as the President Commissioner, and if necessary one of them can be appointed as the Deputy President Commissioner. In 2021, the number of members of the Board of Commissioners of PTBA was 6 (six) people. 6. Keanggotaan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2021 telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa: 1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris. 2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. The Company's Board of Commissioners membership as of December 31, 2021, has complied with the provisions of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies which stipulates that: 1. The Board of Commissioners shall consist of at least 2 (two) members of the Board of Commissioners. If the Board of Commissioners consists of more than 2 (two) members of the Board of Commissioners, the number of Independent Commissioners must be at least 30% of the total members of the Board of Commissioners. 2. 326
3. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. 3. 1 (one) member of the Board of Commissioners is appointed as President Commissioner or President Commissioner. Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 23 Desember 2021 yang memberhentikan Sdr. Jhoni Ginting sebagai Komisaris Perseroan dan mengangkat Sdri. Devi Pradnya Paramita, maka susunan Dewan Komisaris Perseroan sampai dengan 31 Desember 2021 menjadi sebagai berikut: Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2021, which dismissed Mr. Jhoni Ginting as Commissioner of the Company and appointed Ms. Devi Pradnya Paramita, the composition of the Company's Board of Commissioners until December 31, 2021, is as follows: Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of the Appointment Agus Suhartono Komisaris Utama/ Independen President/independent Commissioner Keputusan RUPS Tahunan 11 April 2018, Periode ke-2 • Keputusan RUPS Luar Biasa 10 Oktober 2013, Periode ke-1 Resolution of the Annual GMS April 11, 2018, 2nd Period Resolution of the Extraordinary GMS October 10, 2013, 1st Period Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Luar Biasa 23 Desember 2021, Periode ke-1 Resolution of the Extraordinary GMS December 23, 2021, 1st Period E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Tahunan 10 Juni 2020, Periode ke-1 • Resolution of the Annual GMS June 10, 2020, 1st Period Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Tahunan 10 Juni 2020, Periode ke-1 • Resolution of the Annual GMS June 10, 2020, 1st Period Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Keputusan RUPS Tahunan 10 Juni 2020, Periode ke-1 • Resolution of the Annual GMS June 10, 2020, 1st Period Irwandy Arif Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Tahunan 10 Juni 2020, Periode ke-1 • Resolution of the Annual GMS June 10, 2020, 1st Period Tugas Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya baik mengenai Perusahaan maupun usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi termasuk terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan dan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. terhadap Duties of the Board of Commissioners is tasked with The Board of Commissioners supervising management policies, the general course of management both regarding the Company and the Company's business carried out by the Board of Directors as well as providing advice to the Board of Directors including the implementation of the Company's Long Term Plan, Work Plan and Annual Company Budget and the provisions of the Company's Articles of Association, as well as laws and regulations that apply to the interests of the Company and per the purposes and objectives of the Company. 327
Dalam melaksanakan tugasnya anggota Dewan Komisaris harus: dan 1. Mematuhi serta peraturan prinsip-prinsip mengimplementasikan profesional, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggung serta kewajaran. Anggaran Dasar perundang-undangan jawaban In carrying out their duties, members of the Board of Commissioners must: 1. Comply with the Articles of Association and laws and regulations and implement the principles transparency, of professionalism, efficiency, independence, accountability, responsibility, and fairness. 2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. 2. Good faith, full of prudence, and responsible in carrying out supervisory duties and providing advice to the Board of Directors for the benefit of the Company and following the purposes and objectives of the Company. 3. Memantau dan memastikan penerapan prinsip- prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) pada Perusahaan telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. 3. Monitor and ensure that the implementation of principles of Good Corporate Governance has been implemented effectively and sustainably. Selain itu, pada Board Manual juga ditetapkan tugas Dewan Komisaris lainnya, yaitu: 1. Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja; 2. Terkait dengan Nominasi Anggota Direksi In addition, the Board Manual also sets out other duties of the Board of Commissioners, namely: 1. Related to the Strategy and Work Plan; 2. Related to the nomination of members of the Perseroan; Company's Board of Directors; 3. Terkait dengan Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan; 3. Regarding the nomination of members of the Board of Commissioners and Directors of Subsidiaries; 4. Terkait dengan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 4. Regarding the Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the Board of Directors; 5. Terkait dengan Pengendalian Internal; 6. Terkait dengan Manajemen Risiko; 7. Terkait dengan Sistem Teknologi dan Informasi; 8. Terkait dengan Sumber Daya Manusia; 9. Terkait dengan Akuntansi dan Penyusunan 5. Related to Internal Control; 6. Related to Risk Management; 7. Related to Information and Technology Systems; 8. Related to Human Resources; 9. Related to Accounting and Financial Statement Preparation; 5. Related to Internal Control; 6. Related to Risk Management; 7. Related to Information and Technology Systems; 8. Related to Human Resources; 9. Related to Accounting and Financial Statement Preparation; 10. Terkait dengan Pengadaan Barang dan Jasa; 10. Related to the Procurement of Goods and Services; 11. Terkait dengan Kebijakan Mutu dan Pelayanan; 12. Terkait dengan Pengelolaan Anak Perusahaan 11. Related to Quality and Service Policy; 12. Related to the Management of Subsidiaries and Company Affiliates; 11. Related to Quality and Service Policy; 12. Related to the Management of Subsidiaries and Company Affiliates; 13. Terkait dengan Kepatuhan terhadap Perjanjian 13. Regarding Compliance with Agreements with dengan Pihak Ketiga; Third Parties; 14. Terkait dengan Pelaksanaan Tugas dan Kewajiban 14. Related to the Implementation of Duties and Lainnya. Other Obligations. Pembagian Tugas Dewan Komisaris Pembagian kerja di antara anggota Dewan Komisaris diatur dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 tanggal 11 Juni 2020 tentang Pembagian tugas Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk. Division of Duties of the Board of Commissioners The division of work among members of the Board of Commissioners is regulated in the Decree of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 dated June 11, 2020 regarding the division of duties of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk. 328
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties Agus Suhartono Komisaris Utama/ Independen President/Independent Commissioner Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM Chairman of the Committee for Business Risk, Post-mining, CSR, and Nomination, Remuneration & HRD Irwandy Arif Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM - Bidang Risiko Usaha dan Pascatambang Vice Chairman Chairperson of the Committee for Business Risk, Post-mining, CSR and Nomination, Remuneration & HRD - Business Risk and Post-Mining Sector Jhoni Ginting Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM- Bidang Nominasi dan PSDM Deputy Chairperson of the Committee for Business Risk, Post-mining, CSR and Nomination, Remuneration & HRD- Nomination and HRD E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR dan Nominasi, Remunerasi & PSDM-Bidang Remunerasi, CSR/PKBL Deputy Chairman of the Committee for Business Risk, Post- mining, CSR and Nomination, Remuneration & HRD-Remuneration, CSR/PKBL Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Audit Vice Chairman of the Audit Committee Pembagian kerja di antara anggota Dewan Komisaris diatur dalam Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/XII/2021 tanggal 27 Desember 2021 tentang Pembagian tugas Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk. The division of work among members of the Board of Commissioners is regulated in the Decree of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/XII/2021 dated December 27, 2021 regarding the division of duties of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk. Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties Agus Suhartono Komisaris Utama/ Independen President/Independent Commissioner Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan PSDM Chairman of the Committee for Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration and HRD Irwandy Arif Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM - Bidang Risiko Usaha dan Pascatambang Deputy Chairman of the Committees for Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD-Business Risk and Post- mining Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM-Bidang Nominasi dan PSDM Deputy Chairman of the Committees for Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD-Nomination and HRD Devi Pradnya Pramita Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM-Bidang Remunerasi, CSR/PKBL Deputy Chairman of the Committees for Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD-Remuneration and CSR/ PKBL Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner Wakil Ketua Komite Audit Vice Chairman of the Audit Committee 329
Wewenang Dewan Komisaris Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris berwenang untuk: 1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- kas untuk dokumen keperluan verifikasi dan Iain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan; lainnya, memeriksa Authority of the Board of Commissioners In carrying out its duties, the Board of Commissioners is authorized to: 1. View books, letters, and other documents, examine the cash for verification purposes and other securities and examine the Company's assets; 2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter yards, buildings, and offices used by the dipergunakan oleh Perseroan; Company; 3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan; 4. Mengetahui segala kebijakan dan Tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi; 5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; 3. Request an explanation from the Board of Directors and/or other officials regarding all issues related to the Company's management; 4. Know all policies and actions that have been and will be carried out by the Board of Directors; 5. Request the Board of Directors and/or other officials under the Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors to attend the Board of Commissioners meeting; 6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 6. Appoint and dismiss the Secretary to the Board Dewan Komisaris; of Commissioners; 7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; 7. Temporarily dismiss members of the Board of Directors following the provisions of the Articles of Association; 8. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan Komite lain, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan Perseroan; 8. Establish the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee, and other Committees, if deemed necessary by taking into account the capabilities of the Company; 9. Melakukan Tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; 9. Take actions to manage the Company under certain conditions for a certain period following the provisions of the Articles of Association; 10. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan 10. Attend the Board of Directors Meeting and pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; provide views on the matters discussed; 11. Menelaah usulan honorarium dan remunerasi (gaji, tunjangan dan fasilitas) Dewan Komisaris dan Direksi bersama dengan komite yang membidangi nominasi dan remunerasi untuk selanjutnya mengusulkan hal tersebut kepada RUPS; 11. Review and remuneration (salary, allowances, and facilities) of the Board of Commissioners and the Board of Directors together with the committee in charge of nomination and remuneration to further propose the matter to the GMS; the proposed honorarium 12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/ atau Keputusan RUPS. 12. Carry out other supervisory powers as long as they do not conflict with the laws and regulations, the Articles of Association, and/or the resolutions of the GMS. Independensi Dewan Komisaris Untuk menjamin Komisaris: 1. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, independensi anggota Dewan Independence of the Board of Commissioners To ensure the independence of members of the Board of Commissioners: 1. Between members of the Board of Commissioners and between members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, there may not be blood relations up 330
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda/ hubungan kekeluargaan yang ikatan perkawinan, termasuk menantu atau ipar; timbul karena to the third degree, either in a straight line or a sideways line or marital relations/family relations arising from marital ties, including son-in-law or brother-in-law; 2. Anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung, dengan ketentuan penyampaian Pelaporan tersebut: a. Dapat dikuasakan kepada pihak lain dengan 2. Members of the Board of Commissioners are required to report to the OJK on ownership and any changes in ownership of the Company's shares, either directly or indirectly, with the following provisions: a. Can be authorized to another party with a written power of attorney; b. Must be submitted to OJK no later than 5 (five) days from the occurrence of ownership or change in the ownership of the Company's shares. 2. Members of the Board of Commissioners are required to report to the OJK on ownership and any changes in ownership of the Company's shares, either directly or indirectly, with the following provisions: a. Can be authorized to another party with a written power of attorney; b. Must be submitted to OJK no later than 5 (five) days from the occurrence of ownership or change in the ownership of the Company's shares. 2. Members of the Board of Commissioners are required to report to the OJK on ownership and any changes in ownership of the Company's shares, either directly or indirectly, with the following provisions: a. Can be authorized to another party with a written power of attorney; b. Must be submitted to OJK no later than 5 (five) days from the occurrence of ownership or change in the ownership of the Company's shares. 3. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan dan melaporkan seluruh benturan kepentingan yang sedang dihadapi maupun yang berpotensi menjadi benturan kepentingan atau segala sesuatu yang dapat menghambat anggota Dewan Komisaris untuk bertindak independen kepada Perseroan melalui Rapat Dewan Komisaris; 3. Members of the Board of Commissioners are required to disclose and report all conflicts of interest that are currently being faced or that have the potential to become conflicts of interest or anything that can prevent members of the Board of Commissioners from acting independently to the Company through the Board of Commissioners' Meeting; 4. Anggota Dewan Komisaris yang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara sebagai Pemegang Saham Seri B terbanyak, tidak diperbolehkan ikut serta dalam pengambilan keputusan yang menimbulkan benturan kepentingan. 4. Members of the Board of Commissioners who hold concurrent positions as members of the Board of Directors in State-Owned Enterprises as the most extensive Series B Shareholders are not allowed to make decisions that cause conflicts of interest. Kebijakan Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris dilarang untuk memangku jabatan rangkap sebagai berikut: 1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Swasta, kecuali anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara sebagai Pemegang Saham Seri B terbanyak; Dual Position Policy Members of the Board of Commissioners are prohibited from holding concurrent positions as follows: 1. Members of the Board of Directors in State- Owned Regional-Owned Enterprises, Private-Owned Enterprises, except for members of the Board of Directors in State- Owned Enterprises as the most extensive Series B Shareholders; Enterprises, 2. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, DPRD Tingkat II dan/ atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah; 2. Management of political parties and/or candidates/members of DPR, DPD, Level I DPRD, Level II DPRD, and/or candidates for regional head/deputy regional head; 3. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan dilarang untuk rangkap jabatan; 3. Other positions per statutory provisions are prohibited from holding concurrent positions; 331
4. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan diluar sebagaimana ditentukan butir tidak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. selama (satu) 1 4. Other positions that may cause a conflict of interest. Members of the Board of Commissioners may hold concurrent positions outside as specified in point 1 (one) as long as they do not conflict with the Articles of Association and/or the prevailing laws and regulations. In 2021, all members of the Company's Board of Commissioners had complied with these provisions. 4. Other positions that may cause a conflict of interest. Members of the Board of Commissioners may hold concurrent positions outside as specified in point 1 (one) as long as they do not conflict with the Articles of Association and/or the prevailing laws and regulations. In 2021, all members of the Company's Board of Commissioners had complied with these provisions. Nama Name Jabatan Position PTBA Perusahaan/ instansi Lain Other Company/Institution Nama Name Jabatan Position Agus Suhartono Komisaris Utama/ Komisaris Independen President/Independent Commissioner PT Pondok Indah Padang Golf Tbk PT Nusantara Pelabuhan Handal Tbk Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Tidak Ada None Tidak Ada None Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Direktur Keuangan Director of Finance E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner Pemerintah Daerah Provinsi Lampung Lampung Provincial Government Kepala Badan Pendapatan Daerah Head of Regional Revenue Agency Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Deputi Hukum dan Perundang-undangan Deputy of Law and Legislation Kementerian Badan Usaha Milik Negara Ministry of State- Owned Enterprise Irwandy Arif Komisaris Commissioner Staf Khusus Menteri Energi Sumber Daya Mineral Special Staff of the Minister of Energy and Mineral Resources Kementerian Energi Sumber Daya Mineral Minister of Energy and Mineral Resources Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Dewan Komisaris telah mengungkapkan Kepemilikan sahamnya baik pada PT Bukit Asam Tbk. Kepemilikan saham Dewan Komisaris PTBA dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Share Ownership of the Board of Commissioners The Board of Commissioners has disclosed its share ownership in PT Bukit Asam Tbk. The share ownership of the PTBA Board of Commissioners can be seen in the table below. Nama Name Jabatan Position PT Bukit Asam Tbk Jumlah Saham Total Shares Persentase Percentage Agus Suhartono Komisaris Utama/ Komisaris Independen President/Independent Commissioner
Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner
Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner
E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner
332
Nama Name Jabatan Position PT Bukit Asam Tbk Jumlah Saham Total Shares Persentase Percentage Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner
Irwandy Arif Komisaris Commissioner
Program Pengenalan Kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan yang diangkat untuk pertama kalinya wajib diberikan program pengenalan mengenai Perseroan yang diadakan oleh Sekretaris Perusahaan atau siapa pun yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. Dalam program pengenalan Perseroan diberikan materi terkait dengan: 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Introductory Program Company's Board of Commissioners Members who are appointed for the first time must be given an introduction program regarding the Company held by the Corporate Secretary or anyone who performs the function as Corporate Secretary. In the introduction program to the Company, materials related to: Governance oleh Perseroan; 1. Implementation of the principles of Good Corporate Governance by the Company; 2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka panjang, posisi jangka pendek dan kompetitif, risiko, dan masalah-masalah strategis lainnya; 3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang internal, dan eksternal, internal, didelegasikan, audit sistem dan kebijakan pengendalian termasuk Komite Audit; 2. An overview of the Company about its objectives, nature, the scope of activities, financial and operating performance, strategies, short-term long-term business plans, competitive and position, risks, and other strategic issues; 3. Information relating to delegated authority, internal and external audits, internal control systems and policies, including the Audit Committee; 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. 4. The Board of Commissioners and the Board of Directors' duties and responsibilities and things that are not allowed. Program pengenalan Perusahaan sebagaimana tersebut di atas, dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit bisnis Perusahaan dan pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan dimana program tersebut dilaksanakan. Apabila dibutuhkan dapat pula pada anak dan afiliasi Perusahaan. Company introduction programs, as mentioned above, can be in the form of presentations, meetings, visits to the Company's business units, and review of documents or other programs deemed appropriate to the Company where the program is implemented. If needed, it can also be done by the subsidiaries and affiliates of the Company. Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah RUPS memutuskan pengangkatan anggota Dewan Komisaris yang baru. The Company introduction program is carried out no later than 90 (ninety) calendar days after the GMS decides on the appointment of new members of the Board of Commissioners. Sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021 yang mengangkat Sdri. Devi Pradnya Paramita menggantikan Sdr. Jhoni Ginting sebagai Komisaris Perseroan, maka sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ Following the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on December 23, 2021, which appointed Ms. Devi Pradnya Paramita replaces Mr. Jhoni Ginting as Commissioner of the Company, following the provisions of the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/ 333
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 serta ketentuan Board Manual Perseroan, terhadap komisaris yang baru diangkat tersebut telah diberikan program pengenalan pada tanggal 13 Januari 2022. MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises as amended by Regulation of the Minister of SOEs No. PER-09/MBU/2012 and the provisions of the Company's Board Manual, the newly appointed commissioner has been given an introduction program on January 13, 2022. Pengembangan Kompetensi Informasi mengenai pendidikan/pelatihan anggota Dewan Komisaris yang diikuti pada tahun 2021 dapat diihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Competency Development The Board of Commissioners Members' educations/ training that has been followed in 2021 can be found in the Company Profile chapter in this Annual Report. Keputusan, Rekomendasi dan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Selama tahun 2021, Dewan Komisaris Perseroan telah memberikan persetujuan, keputusan, dan/ atau rekomendasi sebanyak 122 yang meliputi hal-hal terkait diantaranya Kinerja Perusahaan, Perubahan Susunan Pengurus pada Anak dan Afiliasi Perusahaan, perubahan organisasi, dan perubahan logo perusahaan. Decisions, Recommendations, and Implementation of the Duties of the Board of Commissioners of 2021 During Commissioners has given approval, decisions, and/ or recommendations as many as 122, which include related matters including Company Performance, Changes in Management Composition in Subsidiaries, and Company Affiliates, organizational changes, and changes in the Company logo. the Company's Board Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh organ di bawah Dewan Komisaris. Hingga akhir tahun 2021, organ yang berada di bawah Dewan Komisaris Perseroan adalah Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit dan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia. Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners functions, duties, and In carrying out the Board of Commissioners responsibilities, the Board of is assisted by organs under Commissioners. Until the end of 2021, the organs under the Company's Board of Commissioners are the Secretary to the Board of Commissioners, the Audit Committee, and the Business Risk, Post- mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development Committee. its Sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, Dewan Komisaris sebagaimana diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-06/ MBU/04/2021 melakukan evaluasi kinerja komite setiap 1 (satu) tahun dengan menggunakan metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. Under the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs of the Board of Commissioners/ Supervisory Board of State-Owned Enterprises, the Board of Commissioners, as last amended by Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-06/MBU/04 /2021, evaluates the performance of the committee every 1 (one) year using the method determined by the Board of Commissioners. 334
Komisaris Independen Independent Commissioner Komisaris Independen diperlukan sebagai salah satu instrumen pengawasan yang bersifat independen dan tidak memiliki afiliasi maupun kepentingan apapun terhadap Perusahaan. Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Kepengurusan, Kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan/atau Pemegang Saham pengendali atau dengan Perusahaan yang mungkin menghalangi atau menghambat posisinya untuk bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan juga mewakili Kepentingan pengawasan dan Pemegang Pengangkatan Komisaris Independen diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik atau Regulasi Bursa Efek Indonesia No. IA sebagaimana diubah terakhir dengan Kep-00183/BEI/12-2018. Saham minoritas. An Independent Commissioner is required as an instrument of supervision that independent and does not have any affiliation or interest in the Company. is a member of the Board of Commissioners who has no financial, management, share ownership, and/or family relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and/or controlling shareholders or with the Company which may hinder or hinder his position to act independently per the principles of GCG principles. The Independent Commissioner is responsible for supervising and representing the interests of minority shareholders. The appointment of an Independent Commissioner is regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies or Indonesia Stock Exchange Regulation No. IA as last modified by Kep-00183/BEI/12-2018. is Independent Commissioner Kriteria Penentuan Komisaris Independen Keberadaan Komisaris Independen yang ada di Perusahaan senantiasa menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efektif dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Adapun kriteria penentuan Komisaris Independen Perusahaan sesuai dengan POJK No. 33/ POJK.04/2014 yaitu: 1. Berasal dari luar perusahaan publik; 2. Bukan merupakan yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya; orang Criteria for Determining Independent Commissioners Independent Commissioners the Company always ensure that the supervisory mechanism runs effectively and by the laws and regulations. The criteria for determining the Company's Independent Commissioners are following POJK No. 33/ POJK.04/2014, namely: 1. Comes from outside a public company; 2. Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following period; in 3. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik 3. Does not own the Company's shares either langsung maupun tidak langsung; directly or indirectly; 4. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama Perusahaan; 4. Has no affiliation with the Commissioners, Directors, and Major Shareholders of the Company; 5. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan tidak langsung maupun Perusahaan baik langsung. 5. Does not have a business relationship with the Company, either directly or indirectly. 335
Komposisi Dewan Komisaris Independen Sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, komposisi Dewan Komisaris haruslah minimal 30% dari jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Di akhir tahun 2020, Perusahaan memiliki 2 (dua) Komisaris Independen, yaitu: Composition of the Board of Independent Commissioners Under OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the composition of the Board of Commissioners must be at least 30% of the total members of the Board of Commissioners. At the end of 2020, the Company has 2 (two) Independent Commissioners, namely: Komisaris Independensi Independent Commissioner Periode Jabatan Term of Office Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Agus Suhartono Ke-2 2nd Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 10 Oktober 2013 untuk periode ke-1 dan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 11 April 2018 untuk periode ke-2. Resolutions of the Extraordinary GMS on October 10, 2013 for the 1st period and the Resolutions of the Annual GMS on April 11, 2018 for the 2nd period. Andi Pahril Pawi ke-1 1st Keputusan RUPS Tahunan 10 Juni 2020 Resolution of the Annual GMS June 10, 2020 Pernyataan tentang Independensi Masing- Masing Komisaris Independen Statement on the Independence of Each Independent Commissioner Kriteria Independensi Independence Criteria Agus Suhartono Andi Pahril Pawi Tidak berasal dari dalam perusahaan publik Not from inside a public company Tidak sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya. Not as a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company's activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the following period. Tidak memiliki saham Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung Does not own company shares either directly or indirectly Tidak memiliki hubungan Afiliasi dengan Komisaris, Direksi dan Pemegang saham Utama Perusahaan Has no affiliation with the Commissioners, Directors, and Major Shareholders of the Company Tidak memiliki hubungan usaha dengan Perusahaan baik langsung maupun tidak langsung Has no business relationship with the Company, either directly or indirectly 336
Direksi Board of Directors Direksi memastikan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan hingga ke jenjang terendah di Perseroan. The Board of Directors ensures that the principles of Good Corporate Governance have been applied down to the lowest levels at the Company. yang Direksi merupakan organ perusahaan jawab penuh atas pengurusan bertanggung Perusahaan tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif dalam mengelola Perusahaan agar seluruh sumber daya yang dimiliki dapat berfungsi optimal, profitabilitas meningkat sehingga meningkatkan nilai Perusahaan secara berkelanjutan. Masing-masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan dapat mengambil Keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Namun pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama. untuk Kepentingan dan The Board of Directors is a company organ that is fully responsible for managing the Company for the interests and objectives of the Company following the provisions of the Articles of Association. The Board of Directors has the collective duty and responsibility in managing the Company so that all available resources can function optimally, increase profitability, and sustainably increase the Company's value. Each member of the Board of Directors carries out their duties and can make decisions following the division of tasks and authorities. However, the implementation of responsibilities by each member of the Board of Directors remains a shared responsibility. Masing-masing anggota Direksi termasuk Direktur Utama memiliki kedudukan setara. Tugas Direktur Utama adalah mengkordinasikan seluruh kegiatan anggota Direksi. anggota Direksi dipilih dan diangkat melalui mekanisme RUPS untuk masa jabatan 5 tahun. untuk memastikan integritas dan profesionalitas di bidangnya, seluruh calon Direksi menjalani proses uji kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) secara terbuka sesuai peraturan perundang- undangan yang berlaku. Each member of the Board of Directors, including the President Director, has an equal position. The task of the President Director is to coordinate all activities of the members of the Board of Directors. The Board of Directors Members are elected and appointed through the GMS mechanism for a term of office of five years. To ensure integrity and professionalism in their respective fields, all candidates for the Board of Directors undergo an open fit and proper test process following the applicable laws and regulations. 337
Pemberhentian Direksi dapat dilakukan karena masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, meninggal dunia serta diberhentikan oleh Keputusan RUPS karena alasan antara lain: tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik, melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku atau Anggaran Dasar, atau dinyatakan bersalah berdasarkan putusan pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap. Dismissal of the Board of Directors can be done because his term of office ends, resigns, dies, and is dismissed by the GMS Resolution for reasons including unable to carry out his duties properly, violating the provisions of applicable laws and regulations or the Articles of Association, or being found guilty based on a court decision issued has had permanent legal force. Pedoman Kerja/Piagam Direksi Board Manual merupakan pedoman kerja Dewan Komisaris, Direksi dan perangkatnya. Dalam Board laksana hubungan Dewan Manual diatur tata Komisaris dan Direksi, termasuk pembagian wewenang dan tanggung jawab yang jelas antara kedua badan dan antar masing-masing anggota dari Dewan Komisaris dan Direksi. Work Guidelines/Board of Directors Charter The Board Manual is the work guideline for the Board of Commissioners, Directors, and their instruments. relationship The Board Manual management between the Board of Commissioners and the Board of Directors, including a clear division of authority and responsibility between the Board of Commissioners and the Board of Directors and their members. regulates the Penyusunan Board Manual mengacu pada prinsip- prinsip hukum korporasi, peraturan perundang- undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, dan arahan Pemegang Saham yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) serta praktik- itu, Board Manual praktik terbaik GCG. Selain dievaluasi dan disempurnakan secara berkala. Revisi terakhir dari Board Manual telah dilakukan pada tahun 2020 dan ditetapkan dalam Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 08/SK/ PTBADEKOM/IX/2020 dan No. 398/0100/2020 tanggal 14 September 2020. The preparation of the Board Manual refers to the principles of corporate law, applicable laws and regulations, the Articles of Association, and the direction of the Shareholders set out in the General Meeting of Shareholders (GMS) and the best practices of GCG. In addition, the Board Manual is regularly evaluated and refined. The last revision of the Board Manual was carried out in 2020 and is stipulated in the Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors No. 08/SK/PTBADEKOM/IX/2020 and No. 398/0100/2020 September 14, 2020. Cakupan isi Board Manual untuk Direksi terdiri dari: 1. Ketentuan Umum; 2. Keanggotaan; 3. Program Pengenalan, Remunerasi, dan Pelatihan; The scope of the contents of the Board Manual for the Board of Directors consists of: 1. General Provisions; 2. Membership; 3. Introduction, Remuneration Programs; and Training 4. Tugas dan Kewajiban; 5. Wewenang, Pembagian Tugas dan Prinsip- 4. Duties and Obligations; 5. Authority, Division of Duties and Principles of Prinsip Pengambilan Keputusan; 6. Pelaksanaan Tugas Pengurusan Perseroan; 6. Decision Making; Implementation of the Company's Management Duties; 7. Rapat Direksi; 8. Hubungan Antara Direksi dan Dewan Komisaris; 7. Board of Directors meeting; 8. Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners; 9. Evaluasi Kinerja Direksi; 10. Fungsi Dibawah Direksi yang Wajib Dibentuk Berdasarkan Ketentuan Peraturan Perundang- undangan. 9. Performance Evaluation of the Board of Directors; 10. Functions Under the Board of Directors that Must be Established Based on the Provisions of Legislation. 338
Kriteria Direksi Kriteria persyaratan calon anggota Direksi yang terdapat pada Anggaran Dasar dan Board Manual Perusahaan, yaitu: 1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang Board of Directors Criteria The criteria for candidates for members of the Board of Directors contained in the Articles of Association and the Company's Board Manual, namely: 1. Have good character, morals, and integrity; baik; 2. Cakap melakukan kegiatan hukum; 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama menjabat: a. Tidak pernah dinyatakan pailit b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit c. Tidak pernah dihukum karena melakukan Tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan 2. Able to carry out legal activities; 3. Within 5 (five) years before the appointment and while serving: a. Never declared bankrupt b. Never been a member of the Board of Directors and/or a member of the Board of Commissioners who was found guilty of causing a company to be declared bankrupt c. Never been convicted of a criminal act that was detrimental to state finances and/or related to the financial sector 2. Able to carry out legal activities; 3. Within 5 (five) years before the appointment and while serving: a. Never declared bankrupt b. Never been a member of the Board of Directors and/or a member of the Board of Commissioners who was found guilty of causing a company to be declared bankrupt c. Never been convicted of a criminal act that was detrimental to state finances and/or related to the financial sector d. Never been a member of the Board of Directors and/or a member of the Board of Commissioners who during his tenure: i. Never held an Annual GMS. Tahunan. ii. Pertanggung sebagai anggota Direksi dan/atau anggota tidak Dewan diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggung jawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS. jawabannya Komisaris pernah ii. Their accountability as a member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners was rejected by the GMS or ailed to provide accountability as a member of the Board of Directors and/or a member of the Board of Commissioners to the GMS. iii. Pernah menyebabkan Perusahaan yang memperoleh izin persetujuan atau pendaftaran dari OJK tidak memenuhi Laporan kewajiban menyampaikan Tahunan dan/atau Laporan keuangan kepada OJK. iii. Caused a company that has obtained approval or registration permits from the OJK fail to meet its obligation to submit an annual report and/or financial report to the OJK. 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Commit to comply with the laws and regulations; perundang-undangan; 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di 5. Have knowledge and/or expertise in the field bidang yang dibutuhkan Perusahaan; 6. Memenuhi persyaratan lainnya. required by the Company; 6. Meet other requirements. Ketentuan Masa Jabatan Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud berakhir, dimana 1 (satu) periode masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun, namun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk Terms of Service Members of the Board of Directors are appointed for a period starting from the date determined by the GMS that appointed them and ends at the close of the Annual GMS at the end of 1 (one) term of office, where 1 (one) term of office for members of the Board of Directors is 5 (five) years, but without prejudice to the right of the GMS to dismiss members of the 339
sewaktu-waktu dapat memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa jabatannya berakhir. Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Board of Directors at any time before their term of office ends. The GMS may reappoint the Board of Directors members for 1 (one) term of office. Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang Tahun 2020 Composition, Amount, Composition, and Basis of Appointment of Members of the Board of Directors in 2020 Pada tahun 2021, Direksi Perusahaan mengalami perubahan nomenklatur dan susunan pada bulan April dengan infromasi sebagai berikut: In 2021, the Company's Board of Directors underwent a change in nomenclature and composition in April with the following information: Perubahan Nomenklatur Dalam RUPS Tahunan 2021, Perusahaan mengubah nomenklatur jabatan Anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: Nomenclature Change In the 2021 Annual GMS, the Company changed the nomenclature of the position of the members of the Company's Board of Directors as follows: No. Semula Previous Nomenclature Menjadi Current Nomenclature 1 Direktur Sumber Daya Manusia dan Umum Director of Human Resource and General Affairs Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 2 Direktur Keuangan Director of Finance Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 3 Direktur Niaga Director of Commerce
Perubahan Susunan Keanggotaan Direksi Perusahaan Dalam memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini masing-masing sebagai anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS: 1. Sdr. Arviyan Arifin - sebagai Direktur Utama 2. Sdr. Adib Ubaidillah - sebagai Direktur Niaga 3. Sdr. Joko Pramono - sebagai Direktur SDM dan RUPS Tahunan 2021, Changes in the Composition of the Board of Directors In the 2021 Annual GMS, the Company respectfully dismisses the names below as members of the Company's Board of Directors as of the closing of the GMS: 1. Mr. Arviyan Arifin - as President Director 2. Mr. Adib Ubaidillah - as Director of Commerce 3. Mr. Joko Pramono - as Director of Human Umum Resources and General Affairs 4. Sdr. Hadis Surya Palapa - sebagai Direktur 4. Mr. Hadis Surya Palapa - as Director of Operations Operasi dan Produksi and Production Selain itu pada tanggal 23 Desember 2021 pada RUPSLB Perseroan juga telah diputuskan untuk memberhentikan dengan hormat nama-nama berikut dari jabatannya: 1. Sdr. Suryo Eko sebagai Direktur Utama 2. Sdr. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin In addition, on December 23, 2021 at the EGMS of the Company, it was also decided to honorably dismiss the following names from their positions: 1. Mr. Suryo Eko as President Director 2. Mr. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin as Director of Business Development 1. Mr. Suryo Eko as President Director 2. Mr. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin as Director of Business Development 3. Sdri. Dwi Fatan Lilyana sebagai Direktur Sumber 3. Mrs. Dwi Fatan Lilyana as Director of Human Daya Manusia. Resources. 340
susunan Sehingga pada 31 Desember 2021 keanggotaan Direksi yang menjabat adalah sebagai berikut: So that on December 31, 2021, the composition of the members of the Board of Directors serving is as follows: Nama Name Posisi Position Dasar Ketetapan Legal Basis Masa Jabatan Term of Office Peiode Ke Period Arsal Ismail Direktur Utama President Director Keputusan RUPS Luar Biasa 23 Desember 2021 Decision of the Extraordinary GMS 23 December 2021 2021 - 2026 Ke-1 1st Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Keputusan RUPS Tahunan 7 April 2021 Decision of the Annual GMS 7 April 2021 2021 - 2026 Ke-1 1st Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production Keputusan RUPS Tahunan 7 April 2021 Decision of the Annual GMS 7 April 2021 2021 - 2026 Ke-1 1st Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource Keputusan RUPS Luar Biasa 23 Desember 2021 Decision of the Extraordinary GMS 23 December 2021 2021 - 2026 Ke-1 1st Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Keputusan RUPS Luar Biasa 23 Desember 2021 Decision of the Extraordinary GMS 23 December 2021 2021 - 2026 Ke-1 1st Tugas dan Tanggung Jawab Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 12 ayat (1), Direksi bertugas menjalankan segala Tindakan yang berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan untuk Kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan, dengan tetap memperhatikan dan tunduk pada ketentuan serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang- undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS. Duties and Responsibilities Based on the Company's Articles of Association Article 12 paragraph (1), the Board of Directors is tasked with carrying out all actions related to and responsible for managing the Company for the benefit of the Company per the purposes and objectives of the Company, while still paying attention to and complying with the provisions and representing the Company both inside and outside the Court regarding all matters and all events with restrictions as regulated in the Legislation, Articles of Association and/or GMS Resolutions. Pembagian Tugas Antar Direksi Pembagian tugas kewenangan antar Direksi diatur dalam Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No.242/0100/2021 tentang Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab Direksi PT Bukit Asam Tbk dan Pedoman Interaksi. Division of Duties Between Directors The division of authority tasks among the Directors is regulated in the Decree of the Directors of PT Bukit Asam Tbk No.242/0100/2021 concerning the Duties, Authorities, and Responsibilities of the Directors of PT Bukit Asam Tbk and Interaction Guidelines. 341
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties Arsal Ismail Direktur Utama President Director 1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta Keputusan Direksi ini; 2. Bertugas untuk mengkoordinasikan anggota Direksi lainnya, agar seluruh kebijakan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran staregis, dan kebijakan yang ditetapkan; 3. Bertanggung jawab untuk menyelaraskan seluruh inisiatif internal perseroan dan memastikan terjadinya peningkatan kemampuan bersaing perseroan; 4. Mengarahkan, mengembangkan dan menetapkan strategi pengelolaan perseroan secara menyeluruh sehingga menjamin terciptanya tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance); 5. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan dan rencana kerja lainnya serta perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris; 6. Menyiapkan RKAP yang merupakan penjabaran tahunan dari RJPP; 7. Menyiapkan kebijakan umum sistem pengendalian intern dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan atas laporan hasil pemeriksaan yang dibuat oleh satuan pengawasan intern (SPI); 8. Bertanggung jawab di bidang keterbukaan informasi kepada publik yang terkait dengan fungsi sekretaris perusahaan dan administrasi korporat, audit internal, Sistem Manajemen Perusahaan dan Good Corporate Governance; 9. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam kepengurusan perseroan; 10. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; 11. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap satuan-satuan kerja yang berada di bawah kewenangannya sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi ini, dan berwenang untuk mewakili dan menandatangani seluruh perikatan dan dokumen sehubungan dengan fungsi dan tugas satuan kerja yang berada di bawahnya ataupun perikatan yang merupakan kewenangannya berdasarkan Keputusan Direksi tersendiri; 12. Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang-Undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. 342
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties 1. Authority to act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company inside and outside the court following the Company's Articles of Association and this Decision of the Board of Directors; 2. Assigned to coordinate other members of the Board of Directors so that all policies run by the vision, mission, strategic objectives, and established policies; 3. Responsible for aligning all the Company's internal initiatives and ensuring an increase in the Company's competitive ability; 4. Directing, developing, and determining the overall management strategy of the Company to ensure the creation of good corporate governance; 5. Preparing the Company's Long-term Plan, Annual Work Plan and Budget and other work plans and amendments to be submitted to the Board of Commissioners and obtain approval from the Board of Commissioners; 6. Preparing RKAP, which is the annual elaboration of the RJPP; 7. Preparing a general policy on the internal control system and taking the necessary steps on the report on the results of the examination made by the internal control unit (SPI); 8. Responsible in the field of information disclosure to the public related to the functions of the corporate secretary and corporate administration, internal audit, Company Management System and Good Corporate Governance; 9. Establishing policies that are deemed appropriate in the management of the Company; 10. Striving and ensuring the implementation of the Company's business and activities following the aims and objectives as well as its business activities; 11. Carrying out guidance and being responsible for the work units under his authority as stipulated in this Board of Directors Decree, and have the authority to represent and sign all engagements and documents in connection with the functions and duties of the work units under him or the engagement which is his authority based on the separate Board of Directors' Decree; 12. Perform other duties and responsibilities as stipulated in the Laws and the Company's Articles of Association. 343
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perseroan di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Direksi ini; 2. Bertanggung jawab untuk mengembangkan potensi sumber daya cadangan batu bara yang berada di kawasan area kelolaan Perseroan; 3. Bertanggung jawab terhadap fungsi strategi korporasi Perseroan; 4. Melakukan kajian dan upaya pemberian nilai tambah sumber daya cadangan batu bara di area kelolaan Perseroan; 5. Melakukan kajian dan merealisasikan rencana pengembangan usaha dengan dukungan inovasi SDM dengan memanfaatkan teknologi tepat guna, ekonomis dan akuntabel; 6. Menginkubasi unit usaha baru yang terbentuk di bidang penambangan, energi, infrastruktur dan pembangkit listrik; 7. Bertanggung jawab terhadap pembangunan/proyek strategis infrasuktur perseroan dan pengembangan aset perseroan yang bersifat stategis; 8. Bertanggung jawab atas bidang komersial yang mencangkup pemasaran, penjualan dan distribusi, beserta dengan pengembangan dan pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan bagi Perseroan; 9. Bertanggung jawab atas pengembangan dan perluasan pemasaran produk perseroan; 10. Melakukan pembinaan dan pengembangan anak dan cucu Perusahaan yang berada di bawah kewenangan Direktorat Pengembangan usaha, yaitu anak dan cucu Perusahaan yang ruang lingkup bisnisnya berkaitan dengan pembangkit listrik, benefisiasi batu bara, investasi atau anak dan cucu Perusahaan yang masih dalam tahap inkubasi, antara lain: a. PT Bukit Multi Investama; b. PT Bukit Energi Investama; c. PT Bukit Asam Transpacific Railways; d. PT Bukit Pembangkit Innovative; e. PT Huadian Bukit Asam Power; f. PT Bukit Asam Metana Enim; g. PT Bukit Asam Metana Ombilin; h. PT Bukit Energi Service Terpadu; i. PT Nasional Hijau Lestari; 11. Anak dan Cucu Perusahaan lainnya yang didirikan kemudian atau menjadi anak atau cucu Perusahaan dari aksi korporasi Perusahaan dikemudian hari; 12. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap satuan-satuan kerja yang berada di bawah kewenangannya sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi ini dan berwenang untuk mewakili dan menandantangi seluruh perikatan dan dokumen sehubungan dengan fungsi dan tugas satuan kerja yang berada di bawahnya ataupun perikatan yang merupakan kewenangannya berdasarkan Keputusan Direksi tersendiri; 13. Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang-Undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. 344
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties 1. Authority to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company inside and outside the court following the provisions of the Company's Articles of Association and this Decision of the Board of Directors; 2. Responsible for developing the potential resources of coal reserves in the areas managed by the Company; 3. Responsible for the function of the Company's corporate strategy; 4. Conducting studies and efforts to provide added value to coal reserve resources in the areas managed by the Company; 5. Conducting studies and realizing business development plans with the support of HR innovation by utilizing appropriate, economic, and accountable technology; 6. Incubating new business units that are formed in the fields of mining, energy, infrastructure, and power generation; 7. Responsible for the strategic development/project of the Company's infrastructure and the strategic development of the Company's assets; 8. Responsible for the commercial sector, which includes marketing, sales, and distribution, along with the development and sustainable revenue growth for the Company; 9. Responsible for the development and expansion of the Company's product marketing; 10. Fostering and developing the Company's subsidiaries and sub subsidiaries which are under the authority of the Directorate of Business Development, namely the Company's subsidiaries and subsubsidiaries whose business scope is related to power generation, coal beneficiation, investment, or the Company's subsidiaries and sub subsidiaries which are still in the incubation stage, including: a. PT Bukit Multi Investama; b. PT Bukit Energi Investama; c. PT Bukit Asam Transpacific Railways; d. PT Bukit Pembangkit Innovative; e. PT Huadian Bukit Asam Power; f. g. PT Bukit Asam Metana Ombilin; h. PT Bukit Energi Service Terpadu; i. PT Bukit Asam Metana Enim; PT Nasional Hijau Lestari; 11. Other Subsidiaries and Sub subsidiaries of the Company which wer e established later or become Subsidiaries and Sub subsidiaries of the Company from the Company's corporate actions in the future; 12. Providing guidance and being responsible for the work units under its authority as stipulated in this Decree of the Board of Directors and have the authority to represent and sign all engagements and documents related to the functions and duties of the work units under them or engagements under their authority based on the separate Board of Directors' Decree; 13. Performing other duties and responsibilities as stipulated in the Laws and the Company's Articles of Association. 345
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Direksi ini; 2. Bertanggung jawab atas proses penerimaan, pembinaan, dan pembangunan serta stategi pengelolaan SDM agar memiliki daya saing dan unggul; 3. Bertanggung jawab atas bidang hukum, perizinan, dan memastikan perseroan patuh terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 4. Bertanggung jawab dibidang aset perseroan diantaranya tanah dan bangunan (selain aset perseroan yang merupakan kewenangan dari Direktur Pengembangan Usaha), layanan umum (khusus perumahan dan perkantroran) dan perawatan serta utilitas, dan pembangunan sipil; 5. Mengangkat dan memberhentikan pekerja Perseroan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 6. Melakukan monitoring atas pembinaan dan pengembangan SDM pada anak Perusahaan, sehingga memberikan nilai tambah bagi Perseroan; 7. Bertanggung jawab atas bidang pengadaan barang dan jasa sesuai dengan kewenangan yang ditetapkan dengan Keputusan Direksi; 8. Melakukan pembinaan dan pengembangan anak, cucu, perusahaan terafiliasi yang bisnisnya berkaitan dengan sumber daya manusia dan umum diantaranya: a. PT Bukit Asam Medika; b. PT Bukit Multi Properti; c. Anak, cucu, dan perusahaan terafiliasi lainnya yang akan didirikan kemudian atau anak, cucu, dan perusahaan terafiliasi lainnya dari aksi korporasi perseroan dikemudian hari. 9. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap satuan-satuan kerja yang berada di bawah kewenangannya sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi ini dan berwenang untuk mewakili dan menandantangi seluruh perikatan dan dokumen sehubungan dengan fungsi dan tugas satuan kerja yang berada di bawahnya ataupun perikatan yang merupakan kewenangannya berdasarkan Keputusan Direksi tersendiri. 10. Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang-Undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. 346
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties 1. Authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company inside and outside the court following the provisions of the Articles of Association of the Company and this Decision of the Board of Directors; 2. Responsible for the process of receiving, fostering, and developing as well as HR management strategies so that they are competitive and superior; 3. Responsible for the field of law, licensing, and ensuring the Company complies with the provisions of the applicable laws and regulations; 4. Responsible for the Company's assets, including land and buildings (other than Company assets which are the authority of the Director of Business Development), public services (specifically housing and offices) and maintenance and utilities, and civil development; 5. Appointing and dismissing the Company's employees based on the Company's labor regulations and applicable laws and regulations; 6. Monitoring the development and development of human resources in subsidiaries, thereby providing added value for the Company; 7. Responsible for the procurement of goods and services following the authority stipulated by the Decree of the Board of Directors; 8. Conducting coaching and development of subsidiaries, sub subsidiaries, affiliated companies whose business is related to human resources and the general public, including: a. b. c. PT Bukit Asam Medika; PT Bukit Multi Properti; Subsidiaries, sub subsidiaries, and other affiliated companies that will be established later or subsidiaries, sub subsidiaries, and other affiliated companies from the Company's corporate actions in the future. 9. Providing guidance and being responsible for the work units under their authority as stipulated in this Decree of the Board of Directors and have the authority to represent and sign all engagements and documents in connection with the functions and duties of the work units under it or engagements under its authority based on the separate Board of Directors' Decree. 10. Performing other duties and responsibilities as stipulated in the Laws and the Company's Articles of Association. 347
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perseroan di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta Keputusan Direksi ini; 2. Bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional di bidang keuangan, anggaran, akuntansi, sekaligus memastikan ketersedian dana bagi pengembangan Perseroan; 3. Bertanggung jawab dalam meningkatkan nilai Perseroan (corporate value) melalui pengelolaan dana; 4. Melakukan pembinaan pendanaan dan keuangan terhadap anak perusahaan. 5. Memastikan ketersedian dan keterfungsian sistem informasi perseroan; 6. Memastikan fungsi Manajemen Risiko Perusahaan berjalan efektif; 7. Bertanggung jawab atas evaluasi kinerja anak perusahan. 8. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap satuan-satuan kerja yang berada di bawah kewenangannya sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi ini, dan berwenang untuk mewakili dan menandantangi seluruh perikatan dan dokumen sehubungan dengan fungsi dan tugas satuan kerja yang berada di bawahnya ataupun perikatan yang merupakan kewenangananya berdasarkan Keputusan Direksi tersendiri; 9. Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang-Undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. 1. Authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company inside and outside the court following the provisions of the Company's Articles of Association and this Decree of the Board of Directors; 2. Responsible for coordinating, controlling, and evaluating the implementation of operational tasks in finance, budgeting, accounting, as well as ensuring the availability of funds for the development of the Company; 3. Responsible for increasing the value of the Company (corporate value) through fund management; 4. Conducting funding and financial guidance to subsidiaries. 5. Ensuring the availability and functioning of the Company's information system; 6. Ensuring that the Company's Risk Management function is running effectively; 7. Responsible for evaluating the performance of subsidiaries. 8. Providing guidance and being responsible for the work units under its authority as stipulated in this Board of Directors Decree, and have the power to represent and sign all engagements and documents related to the functions and duties of the work units under them or engagements under its authority based on the separate Board of Directors' Decree; 9. Perform other duties and responsibilities as stipulated in the Laws and the Company's Articles of Association. 348
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 1. Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili perseroan di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar perseroan serta Keputusan Direksi ini; 2. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang penambangan batu bara, teknik, keselamatan pertambangan dan K3L, serta mengembangkan program efisiensi proses penambangan maupun produksi secara berkelanjutan, serta memastikan kegiatan penambangan sesuai dengan ketentuan good mining practice; 3. Melakukan pembinaan unit-unit operasional yang terdiri dari Unit Pertambangan Tanjung Enim, Unit Pertambangan Ombilin, termasuk melakukan pembinaan terhadap fungsi penunjang (fungsi pergudangan, keuangan, administrasi kepegawaian, pengadaan aset tanah dan briket), serta unit-unit pertambangan yang akan dibentuk dikemudian hari; 4. Bertanggung jawab untuk mengembangkan program efisiensi proses penambangan maupun produksi secara berkelanjutan; 5. Melakukan pembinaan terhadap unit-unit pelabuhan dan/atau dermaga meliputi Dermaga Kertapati, Pelabuhan Tarahan, dan Dermaga Teluk Bayur, serta unit-unit pelabuhan/dermaga yang akan dibentuk kemudian hari; 6. Bertanggung jawab terhadap bidang layanan umum yang berkaitan dengan penambangan; 7. Melakukan pembinaan dan pengembangan anak dan cucu Perusahaan yang berada di bawah kewenangan Direktorat Operasi/Produksi, yaitu anak dan cucu Perusahaan yang ruang lingkup bisnisnya berkaitan dengan kegiatan operasi/produksi atau kegiatan penunjang operasi/produksi, antara lain : a. PT Batubara Bukit Kendi; b. PT Bukit Asam Banko; c. PT Internasional Prima Coal; d. PT Bumi Sawindo Permai; e. PT Satria Bahana Sarana; f. PT Bukit Asam Prima; g. PT Pelabuhan Bukit Prima; h. PT Bukit Prima Bahari; i. PT Penajam Internasional Terminal. j. Anak dan cucu Perusahaan lainnya yang didirikan kemudian atau menjadi anak atau cucu Perusahaan dari aksi korporasi Perusahaan dikemudian hari; 8. Melakukan pembinaan dan bertanggung jawab terhadap satuan-satuan kerja yang berada di bawah kewenangannya sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Direksi ini dan berwenang untuk mewakili dan menandantangani seluruh perikatan dan dokumen sehubungan dengan fungsi dan tugas satuan kerja yang berada di bawahnya ataupun perikatan yang merupakan kewenangananya berdasarkan Keputusan Direksi tersendiri; 9. Melakukan tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana diatur dalam Peraturan Perundang-Undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. 349
Nama Name Jabatan Position Bidang Tugas Description of Duties 1. Authorized to act for and on behalf of the Board of Directors and to represent the Company inside and outside the court following the provisions of the Company's articles of association and this Decree of the Board of Directors; 2. Coordinating, controlling, and evaluating the implementation of operational tasks in the fields of coal mining, engineering, mining safety, and OHS, as well as developing an efficiency program for mining and production processes sustainably, as well as ensuring that mining activities comply with the provisions of good mining practice; 3. Guiding operational units consisting of the Tanjung Enim Mining Unit, the Ombilin Mining Unit, including guiding supporting functions (warehousing, finance, personnel administration, land asset, and briquette procurement), as well as mining units that will be established in the future; 4. Responsible for developing sustainable mining and production process efficiency programs; 5. Providing guidance to port and/or harbor units including Kertapati Pier, Tarahan Port, and Teluk Bayur Pier, as well as port/pier units that will be formed at a later date; 6. Responsible for the field of public services related to mining; 7. Providing guidance and development to the Company's subsidiaries and sub subsidiaries which are under the authority of the Operations/Production Directorate, namely the Company's subsidiaries and sub subsidiaries whose business scope are related to operations/production activities or operations/production support activities, including: a. b. PT Bukit Asam Banko; c. d. PT Bumi Sawindo Permai; PT Satria Bahana Sarana; e. f. PT Bukit Asam Prima; g. PT Pelabuhan Bukit Prima; PT Bukit Prima Bahari; h. i. PT Penajam International Terminal; j. Other subsidiaries and sub subsidiaries of the Company which were established later or become subsidiaries and sub subsidiaries of the Company from the Company's corporate actions in the future. 6. Responsible for the field of public services related to mining; 7. Providing guidance and development to the Company's subsidiaries and sub subsidiaries which are under the authority of the Operations/Production Directorate, namely the Company's subsidiaries and sub subsidiaries whose business scope are related to operations/production activities or operations/production support activities, including: a. b. PT Bukit Asam Banko; c. d. PT Bumi Sawindo Permai; PT Satria Bahana Sarana; e. f. PT Bukit Asam Prima; g. PT Pelabuhan Bukit Prima; PT Bukit Prima Bahari; h. i. PT Penajam International Terminal; j. Other subsidiaries and sub subsidiaries of the Company which were established later or become subsidiaries and sub subsidiaries of the Company from the Company's corporate actions in the future. PT Batubara Bukit Kendi; 8. Providing guidance and being responsible for the work units under its authority as stipulated in this Decree of the Board of Directors and have the power to represent and sign all engagements and documents in connection with the functions and duties of the work units under it or engagements under its authority based on the separate Decree of the Board of Directors; 9. Performing other duties and responsibilities as stipulated in the Laws and the Company's Articles of Association. 350
Wewenang Direksi Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Pasal 12 ayat (2), secara umum Direksi memiliki wewenang sebagai berikut: 1. Menetapkan kebijakan Kepengurusan Perusahaan yang dianggap tepat dalam Kepengurusan Perusahaan; Authority Board of Directors, Per the Articles of Association of the Company Article 12 paragraph (2), in general, the Board of Directors has the following authorities: 1. Determining the Company's Management Policies which are deemed appropriate in the Management of the Company; 2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang atau beberapa orang pegawai baik sendiri-sendiri maupun bersama- sama atau kepada orang lain; 2. Regulating the Board of Directors' transfer of power to represent the Company inside and outside the court to one or several members of the Board of Directors appointed explicitly for that purpose or to one or several employees, either individually or jointly or to other people; 3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pekerja Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi Pegawai berdasarkan peraturan perundang- undangan yang berlaku dan Keputusan RUPS; 3. Regulating provisions regarding the Company's employees, including the determination of salaries, pensions or old-age benefits and other income for employees based on the prevailing laws and regulations and the resolutions of the GMS; 4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja peraturan berdasarkan Perusahaan ketenagakerjaan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; 4. Appointing and dismissing the Company's labor employees based on the Company's regulations and applicable laws and regulations; 5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawas Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris; 5. Appointing and dismissing the Corporate Internal Secretary and/or Head of Supervisory Unit with the approval of the Board of Commissioners; the 6. Menghapuskan dengan ketentuan sebagaimana diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar yang selanjutnya dilaporkan dan dipertanggung jawabkan dalam Laporan Tahunan; piutang macet 6. Eliminating bad debts with the provisions as stipulated in the requirements of the Articles of Association which are then reported and accounted for in the Annual Report; 7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos dan piutang lainnya diluar pokok yang dilakukan dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian piutang serta perbuatan-perbuatan lain dalam rangka penyelesaian piutang Perusahaan dengan kewajiban melaporkan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan dan tata cara Pelaporannya ditetapkan oleh Dewan Komisaris; 7. Not collecting interest receivables, fines, fees, and other receivables other than the principal made in the context of restructuring and/or settlement of receivables as well as other actions in the context of settling the Company's receivables with the obligation to report to the Board of Commissioners which Board of Commissioners determines reporting provisions and procedures; 8. Melakukan segala Tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan pembatasan- pembatasan dalam perundang-undangan, Anggaran peraturan Dasar Perusahaan dan/atau Keputusan RUPS. sebagaimana diatur 8. Taking all actions and other actions regarding the management and ownership of the Company's assets, binding the Company with other parties and/or other parties with the Company, and representing the Company inside and outside the court regarding all matters and all events, with the restrictions as regulated in the laws and regulations, the Company's Articles of Association and/or GMS Resolutions. 351
Kewajiban Adapun kewajiban Direksi adalah sebagai berikut: 1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; Obligation The obligations of the Board of Directors are as follows: 1. Striving for and ensuring the implementation of the Company's business and activities per the aims and objectives as well as its business activities; 2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan dan rencana kerja lainnya serta perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dan mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris; 2. Preparing the Company's Long Term Plan, Work Plan, and Annual Budget and other work plans and amendments to be submitted to the Board of Commissioners and obtain approval from the Board of Commissioners; 3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, dan Risalah Rapat Direksi; 3. Creating a Register of Shareholders, Special Register, Minutes of GMS, and Minutes of Meeting of the Board of Directors; 4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain berisi Laporan Keuangan, sebagai wujud pertanggung jawaban pengurusan Perusahaan, serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam undang-undang tentang dokumen Perusahaan; 4. Preparing an Annual Report which, among other things, contains Financial Statements, as a form of responsibility for the management of the Company, as well as the Company's financial documents as referred to in the law concerning Company documents; 5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada akuntan Publik untuk diaudit; Tahunan setelah ditelaah oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 5 (lima) bulan setelah tahun buku Perusahaan berakhir kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan; Laporan 6. Menyampaikan 5. Preparing financial statements based on financial accounting standards and submitting them to public accountants for auditing; 6. Submitting the Annual Report after being reviewed by the Board of Commissioners within a period of no later than 5 (five) months after the Company's financial year ends to the GMS for approval and validation. 7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 7. Providing an explanation to the GMS regarding Laporan Tahunan; the Annual Report; 8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri di bidang hukum sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; 9. Menyusun Laporan lainnya yang diwajibkan oleh ketentuan peraturan perundang-undangan; 10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan; 8. Submitting the Balance Sheet and Profit and Loss Report, which has been ratified by the GMS to the Minister in the field of law following the provisions of the legislation; reports provisions of the legislation; 9. Preparing other required by 10. Maintaining the Register of Shareholders, Special Register, Minutes of GMS, Minutes of Meeting of the Board of Commissioners and Minutes of Meeting of the Board of Directors, Annual Report and Company financial documents; the 11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan serta dokumen Perusahaan lainnya; 11. Keeping at the domicile of the Company: Register of Shareholders, Special Register, Minutes of GMS, Minutes of Meeting of the Board of Commissioners and Minutes of Meeting of the Board of Directors, Annual Report and Company financial documents as well as other Company documents; 352
12. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman yang berlaku bagi suatu Perusahaan; 12. Conducting and maintaining the bookkeeping and administration of the Company following the norms that apply to a Company; 13. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Internal, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan; 13. Developing an accounting system per Financial Accounting Standards and based on the principles of the functions of management, recording, storage, and supervision; Internal control, mainly 14. Memberikan Laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta Laporan lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan khususnya peraturan perundang-undangan peraturan di bidang Pasar Modal; 14. Providing periodic reports according to the manner and time following applicable regulations, as well as other reports whenever requested by the Board of Commissioners and/or Dwiwarna Series A Shareholder, with due observance of the laws and regulations, in particular, the rules in the Capital Market sector; 15. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan perincian dan tugasnya; 16. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang diminta anggota Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan khususnya peraturan di bidang Pasar Modal berlaku; 15. Preparing the organizational structure of the Company, complete with details and duties; 16. Explaining all matters that are asked or requested by members of the Board of Commissioners and Shareholders of Series A Dwiwarna, taking into account the prevailing laws and regulations, especially regulations in the Capital Market sector; 17. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini dan yang ditetapkan oleh RUPS; 17. Carrying out other obligations following the provisions stipulated in these Articles of Association and determined by the GMS; 18. Memenuhi dan melaksanakan Tindakan-Tindakan dalam rangka memenuhi hak-hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. 18. Fulfilling and implementing actions to fulfill the rights of the Series A Dwiwarna Shareholder. Kebijakan Rangkap Jabatan Sesuai keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 23 Desember 2021, disebutkan bahwa: Concurrent Position Policy Following the decision of the Company's EGMS on December 23, 2021, it is stated that: "Bagi anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 tersebut di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan Peraturan Perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi ini, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut". "For members of the Board of Commissioners and Members of the Board of Directors who are appointed as referred to in number 2 above who are still serving in other positions that are prohibited by laws and regulations to be concurrent with the positions of members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, then the person concerned must resign or being dismissed from his position." 353
Adapun rangkap jabatan sebagaimana di bawah ini, merupakan rangkap jabatan yang diperkenankan berdasarkan Anggaran Dasar ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. The concurrent positions as below are concurrent positions that are permitted based on the Articles of Association and the provisions of the applicable laws and regulations. Nama Name Jabatan Position PTBA Perusahaan/ Instansi Lain Other Company/Institution Nama Name Jabatan Position Arsal Ismail Direktur Utama President Director Tidak Ada None Tidak Ada None Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 1. PT Bukit Asam Prima 2. PT Bukit Pembangkit Innovative 3. Yayasan Bukit Asam 1. Komisaris Utama 2. Komisaris 3. Ketua Dewan Pengawas 1. President Commissioner 2. Commissioner 3. President Supervisory Board Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production PT Internasional Prima Coal Komisaris Commissioner Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource Tidak Ada None Tidak Ada None Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Tidak Ada None Tidak Ada None Kepemilikan Saham Direksi Direksi telah mengungkapkan Kepemilikan sahamnya baik pada PT Bukit Asam Tbk maupun pada Perusahaan lain yang berkedudukan di dalam dan di luar negeri. Kepemilikan saham Direksi PT Bukit Asam Tbk dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Board of Directors Share Ownership The Board of Directors has disclosed its share ownership in PT Bukit Asam Tbk and other companies domiciled at home and abroad. The table below shows the share ownership of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk. Nama Name Jabatan Position PT Bukit Asam Tbk Jumlah Saham Number of Shares Persentase Percentage Arsal Ismail Direktur Utama President Director 304.900 0,00 Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management
Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production
Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 100.000 0,00 Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development
354
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Direksi Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: 1. Mengundurkan diri; 2. Meninggal dunia; 3. Masa jabatannya berakhir; 4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai peraturan berdasarkan Anggota Direksi perundang-undangan yang berlaku. Mechanism of Resignation and Dismissal of Board of Directors The term of office of members of the Board of Directors ends if: 1. Resign; 2. Passed Away; 3. Their term of office ends; 4. Dismissed based on the decision of the GMS; 5. No longer fulfills the requirements as a Member of the Board of Directors based on the prevailing laws and regulations. Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: 1. Anggota Direksi yang mengundurkan diri dari jabatannya tersebut wajib memberitahukan secara tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada Perusahaan dengan tembusan kepada lainnya Dewan Komisaris, Anggota Direksi dan Pemegang Saham yang mengusulkan pengangkatan yang Anggota bersangkutan; Direksi If a Member of the Board of Directors resigns, then: 1. The Member of the Board of Directors who resigns from their position must notify the Company in writing of their intention with a copy to the Board of Commissioners, other members of the Board of Directors, and the Shareholders who propose the appointment of the relevant Member of the Board of Directors; 2. Dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran diri, harus diadakan RUPS untuk menetapkan pengunduran diri tersebut, namun apabila Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu 90 (sembilan puluh) hari tersebut maka pengunduran diri Anggota Direksi menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan RUPS; 2. Within 90 (ninety) days after receipt of the resignation letter, a GMS must be held to determine the resignation, but if the Company does not hold a GMS within 90 (ninety) days, the resignation of the Member of the Board of Directors becomes valid without requiring GMS approval; 3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat dimintakan pertanggung jawaban sejak pengangkatan yang bersangkutan sampai dengan tanggal pengunduran dirinya efektif. 3. Members of the Board of Directors who resign may still be held accountable from the appointment in question until the effective date of his resignation. lebih Anggota Direksi dapat Seorang atau diberhentikan untuk sementara waktu oleh Dewan Komisaris jika Anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perusahaan dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Keputusan The Board of Commissioners may temporarily dismiss one or more members of the Board of Directors if the Member of the Board of Directors acts contrary to the Articles of Association or there is an indication of causing loss to the Company or neglecting their obligations, or there are urgent reasons for the Company with the following provisions: Komisaris mengenai pemberhentian sementara anggota Direksi dilakukan sesuai dengan tata cara pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris; Dewan 1. The decision of the Board of Commissioners regarding the temporary dismissal of members of the Board of Directors shall be made following the procedures for making decisions at the Board of Commissioners' Meeting; 2. Pemberhentian tersebut harus diberitahukan secara tertulis kepada yang bersangkutan disertai dengan alasan yang pemberhentian Tindakan menyebabkan sementara dengan tembusan kepada Direksi; sementara 2. The temporary dismissal must be notified in writing to the person concerned accompanied by the reasons causing the act of temporary dismissal with a copy to the Board of Directors; 355
3. Pemberitahuan sementara disampaikan dalam waktu paling lambat 2 (dua) hari setelah ditetapkannya pemberhentian sementara tersebut; 4. Dalam waktu 90 pemberhentian (sembilan puluh) hari setelah harus diselenggarakan RUPS oleh Dewan Komisaris yang akan memutuskan apakah mencabut atau menguatkan keputusan pemberhentian sementara tersebut; pemberhentian sementara 3. Notification of temporary dismissal shall be submitted no later than 2 (two) days after the stipulation of the temporary suspension; 4. Within 90 (ninety) days after the temporary dismissal, a GMS must be held by the Board of Commissioners, which will decide whether to revoke or strengthen the decision on the temporary dismissal; 5. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara diberikan kesempatan untuk membela diri; 6. Jika RUPS tidak diadakan dalam waktu 90 (sembilan puluh) hari setelah pemberhentian sementara, atau RUPS tidak dapat mengambil keputusan, maka pemberhentian sementara tersebut batal demi hukum dan Direksi yang bersangkutan wajib melakukan tugas kembali sebagaimana mestinya; 5. Members of the Board of Directors who are temporarily dismissed are allowed to defend themselves; If the GMS is not held within 90 (ninety) days after the temporary dismissal, or the GMS is unable to make a decision, then the temporary suspension is null and void, and the relevant Board of Directors is obliged to return to their duties as appropriate; 6. 7. Pemberhentian dapat sementara diperpanjang atau ditetapkan kembali dengan alasan yang sama, apabila pemberhentian sementara batal demi hukum sebagaimana dimaksud; tidak 7. Temporary dismissal cannot be extended or re- assigned for the same reasons if the temporary suspension is null and void by law as intended; 8. Pengangkatan anggota Direksi diusahakan tidak bersamaan waktunya dengan pengangkatan anggota Dewan Komisaris, kecuali pengangkatan untuk pertama kalinya pada waktu pendirian; 9. Dalam hal terdapat penambahan Anggota Direksi, maka masa jabatan Anggota Direksi baru tersebut adalah 5 (lima) tahun. Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Program pengenalan Perusahaan dilaksanakan bagi anggota Direksi yang baru diangkat agar dapat bekerja secara selaras dengan organ Perusahaan lainnya. Program Pengenalan dapat berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit usaha dan program lain sesuai kebutuhan. 8. The Board of Directors' Member appointment shall not coincide with the Board of Commissioners' Member appointment, except for the appointment for the first time at the time of establishment; If there are additional members of the Board of Directors, the term of office of the new members of the Board of Directors is 5 (five) years. 9. Company Introduction Program for New Board of Directors The Company introduction program is implemented for newly appointed members of the Board of Directors to work in harmony with other Company organs. The introduction can be in presentations, meetings, visits to business units, and other programs. Anggota Direksi yang baru diangkat diwajibkan untuk mengikuti program pengenalan Perusahaan dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan mengenai Perusahaan, agar dapat memahami tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses bisnis Perusahaan, serta dapat bekerja selaras dengan Organ Perusahaan lainnya. Newly appointed members of the Board of Directors are required to take part in the Company introduction program to provide knowledge about the Company, understand the duties and responsibilities as a Director, the Company's business processes, and work in harmony with other Company Organs. 356
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, hal-hal yang disampaikan pada program pengenalan meliputi: 1. Pelaksanaan Perusahaan; prinsip-prinsip GCG oleh the Minister of SOE Per Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in SOE as last amended by Regulation of the Minister of SOE No. PER-06/MBU/04/2021, things that were conveyed in the introduction program included: 1. the provisions of Implementation of GCG principles by the Company; 2. Gambaran mengenai Perusahaan; 3. Keterangan terkait dengan kewenangan yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; 2. Description of the Company; 3. Information related to delegated authority, internal and external audit, internal control policy system, including the Audit Committee; 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris/Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. 4. and Information responsibilities of the Board of Commissioners/ Directors and things that are not allowed. regarding the duties Sesuai dengan hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 pada tanggal 5 April 2021, Perusahaan telah mengangkat beberapa anggota Direksi baru yaitu: Under the resolutions of the 2020 Fiscal Year Annual GMS on April 5, 2021, the Company has appointed several new members of the Board of Directors, namely: Direktur Utama President Director : Suryo Eko Hadianto Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management : Farida Thamrin Direktur Operasi dan Produksi Director of Operations and Production : Suhedi Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources : Dwi Fatan Lilyana Serta memperhatikan keputusan RUPSLB tanggal 23 Desember 2021 yang menangkat Direksi sebagai berikut: 1. Arsal Ismail : Direktur Utama 2. Suherman : Direktur Sumber Daya Manusia 3. Rafli Yandra : Direktur Pengembangan Usaha Taking into account the EGMS resolutions on December 23, 2021, which appointed the Board of Directors as follows: 1. Arsal Ismail : President Director 2. Suherman 3. Rafli Yandra : Director of Business Development : Director of Human Resources Terhadap Direksi yang diangkat pada tanggal 23 Desember 2021 tersebut telah diberikan program pengenalan oleh Perusahaan pada tanggal 13 Januari 2022. The directors appointed on December 23, 2021, have been given an introduction program by the Company on January 13, 2022. 357
Pengembangan Kompetensi Pendidikan dan pelatihan anggota Direksi sepanjang tahun 2021 telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Competency Development The education and training of the Board of Directors throughout 2021 have been presented in the Company Profile chapter in this Annual Report. Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Selama tahun 2021 keputusan dan pelaksanaan tugas Direksi Perseroan telah melakukan beberapa hal diantaranya perubahaan struktur organisasi perusahaan terkait dengan perubahan nomenklatur jabatan Direksi pada saat RUPS Tahunan, menguatkan proses bisnis melalui digital baik pada proses operasional maupun non-operasional, fokus pada pengembangan bisnis energi baik berbasis batu bara ataupun pada bisnis energi baru terbarukan, dan pembaharuan sistem Key Performance Indicator Satuan Kerja. Decisions and Implementation of the Duties of the Board of Directors During 2021 the decisions and implementation of the duties of the Company's Board of Directors have carried out several things, including changing the Company's organizational structure related to changes in the nomenclature of the Board of Directors' positions at the Annual GMS, strengthening business processes through digital both operational and non-operational processes, focusing on developing energy business both based on coal or in the new and renewable energy business and updating the Key Performance Indicators of the Work Unit system. Penilaian Kinerja Komite-Komite yang Berada di Bawah Direksi Direksi memiliki Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit sebagai organ pendukung dalam pelaksanaan tugas Perusahaan. Berdasarkan realisasi pelaksanaan tugas, saran dan rekomendasi yang diberikan oleh kedua organ tersebut, Direksi memberikan penilaian sangat baik dan sangat mengapresiasi program-program kerja terkait tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit sepanjang tahun 2021. pengelolaan pelaksanaan Performance Assessment of the Committees Under the Board of Directors The Board of Directors has a Corporate Secretary and Internal Audit as supporting organs in carrying out the Company's duties. Based on the realization of the implementation of tasks, suggestions, and recommendations provided by the two organs, the Board of Directors gave an excellent assessment and greatly appreciated the performance of work programs related to the duties and responsibilities of the Corporate Secretary and Internal Audit throughout 2021. Penilaian organ pendukung Direksi berdasarkan kriteria penialian yang telah ditetapkan dalam setiap satuan kerja yang merupakan Key Performance Indicator (KPI), termasuk untuk satuan kerja Sekretaris Perusahaan dan SPI. Penetapan KPI tersebut tertuang dalam Balance Scored Card yang dilakukan evaluasi secara berkala setiap tiga bulannya oleh audit internal Perusahaan. kinerja The assessment of the performance of the supporting organs of the Board of Directors is based on the assessment criteria determined in each work unit which is a Key Performance Indicator (KPI), including for the Corporate Secretary and SPI work units. The determination of the KPI is contained in the Balance Scored Card, which is evaluated periodically every three months by the Company's internal audit. 358
Asesmen kepada Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Kinerja Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS berdasarkan kinerja perusahaan yang dituangkan dalam pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan oleh RUPS. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS tercermin dari Keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan termasuk Laporan Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan Perusahaan untuk tahun buku sebelumnya. KPI Dewan Komisaris merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Board of Commissioners Performance Assessment The Shareholders evaluate the Commissioners' performance in the GMS based on the Company's performance as outlined in the ratification of the Company's Financial Statements. The Board of Commissioners' performance evaluation in the GMS is reflected in the GMS Decision, which gives approval and ratification of the Financial Statements, including the Report of the Board of Commissioners regarding the Company's supervisory duties for the previous financial year. The Board of Commissioners' KPI measures the success of implementing supervisory responsibilities and providing advice to the Board of Directors under the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations. No. Program Kerja Work Program Uraian Description Target Bobot Weight Real Skor Score Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners' Internal 20 1 Rapat internal Dekom Board of Commissioners' Internal Meeting 1. Aksi Korporasi 2. Kinerja bulanan Perusahaan 3. Progres Proyek Strategis 4. RKAP dan lain-lain 1. Corporate Action 2. Company Monthly Performance 3. Strategic Project Progress 4. RKAP and others 12 12 16 13,2 2 3 Program peningkatan kompetensi Competency Improvement Program Kunjungan Kerja Lapangan Site Visit 1. Diskusi dengan para pakar 2. Menghadiri seminar/ workshop/ sejenisnya 3. Studi banding 1. Discussion with experts 2. Attend seminars/workshops/the like 3. Comparative Study UPTE,UDERTI,BACT(BACoal Terminal),UPO,& Unit/ Anak Perusahan UPTE,UDERTI,BACT(BACoal Terminal),UPO,& Unit/ Subsidiaries 4 4 4 4 12 7 4,4 4,4 Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors 36 36 4 5 Rapat Komisaris - Direksi Meetings of Board of Commissioners - Board of Directors Penyampaian RKA dan KPI Dewan Komisaris Submission of RKA and KPI Board of Commissioners 1. Aksi Korporasi 2. Kinerja bulanan Perusahaan 3. Progres Proyek Strategis 4. RKAP dan lain-lain 1. Corporate Action 2. Company monthly performance 3. Strategic Project Progress 4. RKAP and others Sebagian bagian dari RKAP Part of the RKAP 12 1 12 8 13 1 13 8 6 Telaahan dan Persetujuan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) Review and Approval of Company Work Plan & Budget (RKAP) Persetujuan Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP) Approval of Company Work Plan & Budget (RKAP) 1 8 1 8 359
No. Program Kerja Work Program Uraian Description Target Bobot Weight Real Skor Score 7 Telaahan atas tindak lanjut hasil temuan auditor baik internal/eksternal A review of the follow-up to the findings of the auditors, both internal/external Pembahasan & saran atas efektifitas pemeriksaan internal Discussion & suggestions on the effectiveness of internal audit 2 4 1 2 8 Pemberian nasihat dari hasil kunjungan lapangan Dewan Komisaris dan Komite Providing advice from the results of field visits to the Board of Commissioners and the Committee 1. Pembahasan & pemberian tanggapan tertulis 2. Pemberian nasehat/ saran/ teguran 1. Discussion & written feedback 2. Give advice / suggestion / warning 4 4 6 4,4 Dewan Komisaris dengan MIND ID Board of Commissioners with MIND ID 33 33 9 Menyampaikan laporan Kinerja Bulanan Submitting Monthly Performance report Laporan Kinerja Bulanan Monthly Performance Report 12 12 12 12 10 Penyampaian laporan Progres Proyek Strategis Submission of strategic project progress reports Laporan progress proyek strategis Strategic project progress reports 12 12 12 12 11 Penyampaian laporan KPI Triwulanan Submission of Quarterly KPI reports Laporan KPI Triwulanan Quarterly KPI reports 3 6 3 6 12 Penyampaian Laporan Kinerja Anak Perusahaan Triwulanan Submission of Quarterly Subsidiary Performance Report Laporan Kinerja Anak Perusahaan Triwulanan Quarterly Subsidiary Performance Report 3 3 3 3 Dewan Komisaris dengan RUPS Board of Commissioners with GMS 11 11 13 RUPS Tahunan Annual GMS Kehadiran Komisaris korum pada RUPS Attendance of the quorum the Board of Commissioner at the GMS 1 6 1 6 14 Penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Submission of Supervisory Duty Report Laporan Tugas Pengawasan Supervision Task Report 1 5 1 5 Total 101,4 Penilaian Kinerja Direksi Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja Perusahaan yang dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perusahaan oleh RUPS. Pada setiap awal tahun, Direksi wajib menyusun Kontrak Manajemen yang didalamnya terdapat Key Performance Indicator (KPI) sebagai penjabaran dari RKAP yang disahkan oleh Dewan Komisaris. Penyusunan KPI mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-11/MBU/2020 tentang Kontrak Board of Directors Performance Assessment The performance of the Board of Directors is evaluated by the Shareholders in the GMS collegially based on the Company's performance as outlined in the approval and ratification of the Company's Annual Report by the GMS. At the beginning of each year, the Board of Directors must draw up a Management Contract in which there is a Key Performance Indicator (KPI) as an elaboration of the RKAP approved by the Board of Commissioners. The preparation of KPI refers to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-11/ 360
Manajemen dan Kontrak Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik Negara, yang bertujuan sebagai alat penilaian bagi Pemegang Saham atas kinerja Direksi sampai dengan akhir tahun. MBU/2020 concerning Management Contracts and Annual Management Contracts for the Directors of State-Owned Enterprises, which are intended as an assessment tool for Shareholders on the Directors' performance until the end of the year. Terdapat 5 perspektif yang digunakan untuk penilaian KPI Direksi pada BUMN, adapun pada tahun 2021 pencapaian dibandingkan target yaitu: There are 5 perspectives used for evaluating the KPI of the Board of Directors in BUMN, in 2021 the achievement comparing with targets are: Perspektif Perspective Target (%) Pencapaian (%) Achievement (%) NIlai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia Economic and Social Value for Indonesia 32,41 32,41 Inovasi Model Bisnis Business Model Innovation 11,33 14,63 Kepemimpinan Teknologi Technology Leadership 17,18 17,18 Peningkatan Investasi Energize Investment 22,07 22,07 Pengembangan Talenta Unleashed Talent 13,20 13,20 Jumlah Total 96,19 99,49 Hasil kinerja Direksi secara kolegial dan individual tersebut dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, berdasarkan evaluasi yang dibantu oleh Auditor Eksternal Perusahaan. results The Board of Directors' performance collegially and individually are reported by the Board of Commissioners to the GMS in the Supervisory Report, based on the evaluation assisted by the Company's External Auditor. Evaluasi Kinerja Direksi Berdasarkan Implementasi Performance Evaluation of the Board of Directors Based on Implementation Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, kinerja Direksi juga dinilai oleh tim yang ditunjuk Kementerian BUMN untuk menilai keunggulan kinerja perusahaan yang berbasis Malcom Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCFPE). Pelaksanaan pengukuran terhadap penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris di lingkungan Perusahaan didasarkan kepada Pasal 44 Bab XII, Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011. Criteria for Assessment of Superior Performance (KPKU) in carrying out their responsibilities, the performance of the Board of Directors is also assessed by a team appointed by the Ministry of SOEs to evaluate the Company's performance excellence based on the Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCFPE). The measurement of the performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners within the Company is based on Article 44 Chapter XII, Regulation of the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011. Pada tahun 2021, Perseroan mendapatkan nilai KPKU sebesar 681,5 Meningkat sebanyak 13,5 poin dari tahun sebelumnya serta menempatkan Perseroan sebagai Industry Leader pada tahun 2021. In 2021, the Company received a KPKU score of 681.5, an increase of 13.5 Points from the previous year, and placed the Company as an Industry Leader in 2021. 361
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dan Direksi melaksanakan rapat baik secara internal masing- masing antara anggota Dewan Komisaris maupun antar anggota Direksi, serta juga melakukan rapat gabungan antara Dewan Komisaris, dan Direksi atau bersama dengan Komite dan Divisi yang terkait dengan mata agenda rapat yang diselenggarakan. The Board of Commissioners and the Board of Directors hold meetings both internally between members of the Board of Commissioners and between members of the Board of Directors, and also hold joint meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors or together with Committees and Divisions related to the meeting agenda. Rapat Dewan Komisaris Dewan Komisaris secara rapat untuk membahas berkala mengadakan kegiatan operasional Perusahaan, evaluasi Laporan operasional bulanan dan diskusi dengan komite- komite sesuai dengan masalah yang perlu mendapat perhatian. Dewan Komisaris juga mengadakan rapat gabungan dengan Direksi secara berkala tentang kinerja perusahaan secara menyeluruh dan rapat khusus bila diperlukan. The Board of Commissioners regularly holds meetings to discuss the Company's operational activities, evaluation of monthly operation reports, and discussions with committees per issues that need attention. The Board of Commissioners also holds joint meetings with the Board of Directors regularly regarding the Company's overall performance and special meetings when necessary. Ketentuan-ketentuan dalam Rapat Dewan Komisaris di antaranya adalah sebagai berikut: 1. Rapat Dewan Komisaris sah dan berhak mengambil Keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri sekurang-kurangnya setengah dari jumlah anggota Dewan Komisaris atau yang mewakili dalam rapat tersebut. The provisions of the Board of Commissioners' Meeting include the following: 1. Meetings of the Board of Commissioners are valid. They have the right to adopt binding decisions only if attended by at least half of the total members of the Board of Commissioners or who represent them at the meeting. 2. Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka Keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari setengah dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. 2. The decision of the Board of Commissioners meeting must be taken based on deliberation to reach a consensus. If this is not achieved, then the decision is taken based on the affirmative vote of more than half of the valid votes cast at the meeting. 3. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. Untuk pengambilan Keputusan benturan yang mengandung kepentingan, anggota Dewan Komisaris yang memiliki benturan kepentingan (jika ada) dilarang memberikan suara. risalah rapat Dewan Komisaris, termasuk dissenting opinion (jika ada) yang telah ditandatangani oleh seluruh peserta rapat yang hadir, wajib segera didistribusikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris. Risalah asli dan daftar hadir rapat Dewan Komisaris disimpan oleh Sekretaris Dewan Komisaris. 4. Salinan 3. Each member of the Board of Commissioners is entitled to cast 1 (one) vote. For decision-making that contains a conflict of interest, members of the Board of Commissioners who have a conflict of interest (if any) are prohibited from voting. 4. A copy of the minutes of the Board of the Commissioners' meeting, dissenting opinion (if any) which has been signed by all meeting participants present, must be immediately distributed to all members of the Board of Commissioners. The Secretary keeps the original minutes and attendance lists for the Board of Commissioners' meetings to the Board of Commissioners. including 5. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk menanyakan Tindak lanjut atas rekomendasi yang disampaikan dari hasil rapat-rapat yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan rapat gabungan Dewan Komisaris Direksi. 5. The Board of Commissioners has the authority to ask for follow-up on recommendations submitted from the results of meetings held by the Board of Commissioners and joint meetings of the Board of Commissioners of the Board of Directors. 362
Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah melangsungkan rapat sebanyak 16 kali dengan rincian agenda dan data kehadiran sebagai berikut: Throughout 2021, the Board of Commissioners has held 16 meetings with details of the agenda and attendance data as follows: No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 1 14-01-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Desember 2020; 2. Progres Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2020; 3. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Desember 2020; 4. Pembahasan Kinerja Anak/Cucu Perusahaan Triwulan IV; 5. Pembahasan KPI Tahun 2020 (unaudited); 6. Pembahasan Surat Direksi No. T/003J/0100/KU.02.05/I/2021 Tanggal 5 Januari 2021 Perihal Usulan Penghapusan Aset; 7. Pembahasan Surat Direksi No. T/002.J/0100/PG.09.01/I/2021 Tanggal 5 Januari 2021 Perihal Permohonan Persetujuan Pengangkatan Direktur dan Komisaris PT Bukit Asam Banko; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 8. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in December 2020; 2. Progress of Auditing Financial Statements for Fiscal Year 2020; 3. Discussion on Strategic Project Progress until December 2020; 4. Discussion on the Performance of the Company's Subsidiaries/Sub Subsidiaries in Quarter IV; 5. Discussion on KPI for 2020 (unaudited); 6. Discussion on the Letter of the Board of Directors No. T/003J/0100/ KU.02.05/I/2021 dated January 5, 2021, regarding the Proposal for the Elimination of Assets; 7. Discussion on the Letter of the Board of Directors No. T/002.J/0100/ PG.09.01/I/2021 dated January 5, 2021, regarding the Application for Approval for the Appointment of Directors and Commissioners of PT Bukit Asam Banko; 8. Others. 2 02-02-2021 1. Pembahasan Surat Direksi PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Selaku Kuasa Khusus Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No. 053/ LDIRUT/I/2021 tanggal 18 Januari 0221 Perihal Penilaian //Kinerja Direksi Anggota MIND ID Tahun 2020; 2. Lain-lain. 1. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as Special Attorney for Series A Dwiwarna Shareholder No. 053/LDIRUT/I/2021 dated January 18, 2021, Regarding Assessment // Performance of the Board of Directors of MIND ID Members in 2020; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 2. Others. 3 15-02-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Januari 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Januari 2021; 3. Pembahasan Surat Direksi No. T/017J/0100/KU.03/II/2021 tanggal 3 Februari 2021 Perihal Permohonan Tanggapan Tertulis Perubahan Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk; 4. Pembahasan cascading KPI Dewan Komisaris (kolegial) ke KPI Individual Dekom tahun 2020 dan tahun 2021; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 5. Persiapan RUPST tahun buku 2020; 6. Lain-lain. 1. Discussion on the Company's Performance in January 2021; 2. Discussion on Strategic Project Progress until January 2021; 3. Discussion on the Letter of the Board of Directors No. T/017J/0100/ KU.03/II/2021 dated February 3, 2021, regarding the Request for Written Response to Amendment to the Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk; 4. Discussion on the cascading of the Board of Commissioners' (collegial) KPIs to the Board of Commissioners' Individual KPIs in 2020 and 2021; 5. Preparation of the AGMS for the fiscal year 2020; 6. Others. 363
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 4 09-03-2021 1. Wawancara calon anggota Komite Audit PTBA; 2. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/030.J/0100/ PG.09.01/II/2021 tanggal 17 Februari 2021 Perihal Perubahan Peraturan Dana Pensiun; 3. Lain-lain. 1. Interview of prospective members of the PTBA Audit Committee; 2. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/030.J/0100/PG.09.01/II/2021 dated 17 February 2021 regarding the Amendment to Pension Fund Regulations; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 3. Others. 5 15-03-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Februari dan s.d. bulan Februari 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Februari 2021; 3. Lain-lain. 1. Discussion of the Company's performance in February and until February 2021; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 2. Discussion on Strategic Project Progress until February 2021; 3. Others. 6 13-04-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Maret dan s.d. bulan Maret 2021; dan Triwulan I; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Maret 2021; Triwulan I; 3. Pembahasan KPI Triwulan I 2021; 4. Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan Triwulan I 2021; 5. Pembahasan tindak lanjut Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun buku 2020 tanggal 5 April 2021 untuk mata acara ke 4 dan ke 5; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 6. Lain-lain. 1. Discussion of the Company's performance in March and until March 2021; and Quarter I; 2. Discussion on Strategic Project Progress until March 2021; Quarter I; 3. Discussion on Quarter I 2021 KPIs; 4. Discussion on the Performance of Subsidiaries in Quarter I 2021; 5. Discussion on the follow-up to the resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) of PT Bukit Asam Tbk for the fiscal year 2020 dated April 5, 2021, for the 4th and 5th agenda items; 6. Others. 7 11-05-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan April dan s.d. bulan April 2021. 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d April 2021. 3. Penjelasan Direksi atas surat Office of State Controller tanggal 8 Maret 2021. 1. Discussion of the Company's Performance in April and until April 2021. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 2. Discussion on Strategic Project Progress until April 2021. 3. Explanation of the Board of Directors on the Office of State Controller letter dated March 8, 2021. 364
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 8 27-05-2021 1. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0142.J/0100/ PG.09.01/V/2021 perihal Permohonan Persetujuan Pengangkatan Calon Direksi PT International Prima Coal (PT IPC); 2. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0147.J/0100/ PG.09.01/V/2021 perihal Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama dan Direktur PT Bukit Multi Investama (PT BMI); 3. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0148.J/0100/ PG.09.01/V/2021 tentang Permohonan Persetujuan Pengangkatan Direktur PT Bukit Energi Investama; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 4. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0149.J/0100/ PG.09.01/V/2021 tentang Permohonan Persetujuan Pengangkatan Calon Komisaris PT Bukit Pembangkit Innovative; 5. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0150.J/0100/ PG.09.01/V/2021 tentang Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama PT Huadian Bukit Asam Power; 6. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0151.J/0100/ PG.09.01/V/2021 tentang Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama PT Bukit Asam Prima; 7. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0145.J/0100/ KS.03/V/2021 tanggal 20 Mei 2021 perihal Permohonan Perubahan Kriteria dan Batasan Penempatan Dana PT Bukit Asam Tbk (PTBA); 8. Lain-lain. 1. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/0142.J/0100/PG.09.01/V/2021 regarding the Application for Approval for the Appointment of Candidates for the Board of Directors of PT International Prima Coal (PT IPC); 2. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/0147.J/0100/PG.09.01/V/2021 regarding the Application for Approval for the Appointment of the President Commissioner and Director of PT Bukit Multi Investama (PT BMI); 3. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/0148.J/0100/PG.09.01/V/2021 concerning Application for Approval for Appointment of Director of PT Bukit Energi Investama; 4. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/0149.J/0100/PG.09.01/V/2021 concerning Application for Approval for Appointment of Candidates for Commissioner of PT Bukit Pembangkit Innovative; 5. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/0150.J/0100/PG.09.01/V/2021 concerning the Application for Approval for the Appointment of the President Commissioner of PT Huadian Bukit Asam Power; 6. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/0151.J/0100/PG.09.01/V/2021 concerning the Application for Approval for the Appointment of the President Commissioner of PT Bukit Asam Prima; 7. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. T/0145.J/0100/KS.03/V/2021 dated 20 May 2021 regarding the Application for Changes in Criteria and Limitations of Fund Placement of PT Bukit Asam Tbk (PTBA); 8. Others. 365
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 9 14-06-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Mei dan s.d. bulan Mei 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Mei 2021; 3. Pembahasan Surat Direksi No. T/0162.J/0100/PG.09/01/V/2021 tanggal 27 Mei 2021 Perihal Persetujuan Rangkap jabatan Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Bukit Asam (DPBA); 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. E. Piterdono HZ 4. Pembahasan Surat Direksi No. T/012/0100/KU.02.05/IV/2021 tanggal 26 April 2021 perihal Usulan Penghapusbukuan Aset KPK3L; 5. Pembahasan Surat Direksi No. T/013/0100/KU.02.05/IV/2021 tanggal 26 April 2021 perihal Usulan Penghapusbukuan Aset Dermaga Kertapati; 6. Pembahasan Surat Direksi No. T/014/0100/KU.02.05/IV/2021 tanggal 26 April 2021 perihal Usulan Penghapusbukuan Aset UPO; 7. Lain-lain. 1. Discussion of the Company's performance in May and Until May 2021; 2. Discussion on Strategic Project Progress until May 2021; 3. Discussion on the Letter of the Board of Director's No. T/0162.J/0100/PG.09/01/V/2021 dated May 27, 2021, regarding the approval of the concurrent positions of the Chairman of the Supervisory Board of the Bukit Asam Pension Fund (DPBA); 4. Discussion on the Letter of the Board of Director's No. T/012/0100/ KU.02.05/IV/2021 dated April 26, 2021, regarding the Proposal for the Write-Off of KPK3L Assets; 5. Discussion on the Board of Directors' Letter No. T/013/0100/ KU.02.05/IV/2021 dated April 26, 2021, regarding the Proposed Write-off of Kertapati Pier Assets; 6. Discussion on the Letter of the Board of Director's No. T/014/0100/ KU.02.05/IV/2021 dated April 26, 2021, regarding the Proposed Write-off of UPO Assets; 7. Others. 10 14-07-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juni 2021 dan Semester I 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis Semester I 2021; 3. Pembahasan KPI Semester I 2021; 4. Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan Semester I 2021; 5. Pembahasan Realisasi Program CSR Semester I 2021; 6. Pembahasan Penerimaan Negara dari PTBA Semester I 2021; 7. Pembahasan Surat Direksi No. T/0195.J/0100/KU.02.05/VI/2021 tanggal 30 Juni 2021 perihal Permohonan Persetujuan Lelang Aset; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. E. Piterdono HZ 8. Pembahasan Surat Direksi No. T/0196.J/0100/KU.02.05/VI/2021 tanggal 30 Juni 2021 perihal Usulan Penghapusbukuan Aset di Pelabuhan Tarahan; 9. Pembahasan Surat Direksi No. T/0197.J/0100/KU.02.05/VI/2021 tanggal 30 Juni 2021 perihal Usulan Penghapusbukuan Aset; 10. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in June 2021 and Semester I 2021; 2. Discussion on the Progress of Strategic Projects for Semester I 2021; 3. Discussion on KPI for Semester I 2021; 4. Discussion on the Performance of Subsidiaries in Semester I 2021; 5. Discussion on the Realization of the CSR Program in Semester I 2021; 6. Discussion on State Revenue from PTBA Semester I 2021; 7. Discussion of the Board of Directors' Letter No. T/0195.J/0100/ KU.02.05/VI/2021 dated June 30, 2021, regarding Application for Asset Auction Approval; 8. Discussion on the Board of Directors' Letter No. T/0196.J/0100/ KU.02.05/VI/2021 dated June 30, 2021, regarding the Proposed Write-off of Assets at Tarahan Port; 9. Discussion on the Letter of the Board of Directors No. T/0197.J/0100/KU.02.05/VI/2021 dated June 30, 2021, regarding the Proposed Write-off of Assets; 10. Others. 366
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 11 13-08-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juli 2021 dan s.d Juli 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Juli 2021; 3. Pembahasan Surat Direksi No. T/0218.J/0100/PG.09.01/VII/2021 tanggal 23 Juli 2021 perihal Permohonan Persetujuan Pengangkatan Direktur PT Batubara Bukit Kendi; 4. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in July 2021 and until July 2021; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 2. Discussion on Strategic Project Progress until July 2021; 3. Discussion on the Board of Directors' Letter No. T/0218.J/0100/ PG.09.01/VII/2021 dated July 23, 2021, regarding Application for Approval for Appointment of Director of PT Batubara Bukit Kendi; 4. Others. 12 14-09-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Agustus 2021 dan s.d Agustus 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Agustus 2021; 3. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in August 2021 and until August 2021; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 2. Discussion on Strategic Project Progress until August 2021; 3. Others. 13 13-10-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan September 2021 dan Triwulan III 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Triwulan III 2021; 3. Pembahasan KPI Triwulan III 2021; 4. Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan Triwulan III 2021; 5. Pembahasan Surat Direksi No. T/0263.J/0100/PG.09.01/IX/2021 tanggal 21 September 2021 perihal Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris PT Huadian Bukit Asam Power; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. E. Piterdono HZ 6. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in September 2021 and Quarter III 2021; 2. Discussion on the Progress of Strategic Projects up to Quarter III 2021; 3. Discussion of Quarter III 2021 KPIs; 4. Discussion on the Performance of Subsidiaries in Quarter III 2021; 5. Discussion on the Board of Directors' Letter No. T/0263.J/0100/ PG.09.01/IX/2021 dated September 21, 2021, regarding Application for Approval for Appointment of Commissioner of PT Huadian Bukit Asam Power; 6. Others. 14 15-11-2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Oktober 2021 dan s.d Oktober 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Oktober 2021; 3. Pembahasan RKA Dewan Komisaris tahun 2022; 4. Lain-lain. 1. Discussion on the Company's Performance in October 2021 and until October 2021; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Carlo B. Tewu 5. E. Piterdono HZ 2. Discussion on Strategic Project Progress until October 2021; 3. Discussion on the RKA of the Board of Commissioners for 2022; 4. Others. 15 22-11-2021 1. Persiapan RUPSLB PT Bukit Asam Tbk tanggal 23 Desember 2021; 2. Lain-lain. 1. Preparation for the EGMS of PT Bukit Asam Tbk on December 23, 2021; 2. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 367
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 16 13-12-2021 1. Pembahasan RKAP 2022 PT Bukit Asam Tbk; 2. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan November 2021 dan s.d. November 2021; 3. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d November 2021; 4. Pembahasan Surat Direksi PT Bukit Asam Tbk No. T/0288.J/0100/ KU.02.05/IX/2021 tanggal 15 Oktober 2021 perihal Permohonan Persetujuan Lelang Aset. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Jhoni Ginting 4. Irwandy Arif 5. Carlo B. Tewu 6. E. Piterdono HZ 5. Lain-lain. 1. Discussion on PT Bukit Asam Tbk 2022 RKAP; 2. Discussion on the performance of the Company from November 2021 through November 2021; 3. Discussion on the Progress of Strategic Projects as of November 2021; 4. Discussion on the Letter of PT Bukit Asam Tbk Board of Directors No. T/0288.J/0100/KU.0205/IX/2021, October 15, 2021 on Appeal for Approval of Assets Auction; 5. Others. Ada pun prosentase kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The percentage of attendance of members of the Board of Commissioners at the Board of Commissioners Meeting is as follows: No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendance % Kehadiran % Attendance 1. Agus Suhartono Komisaris Utama/ Komisaris Independen President/Independent Commissioner 16 16 100% 2. Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner 16 16 100% 3. Jhoni Ginting * Komisaris Commissioner 16 16 100% 4. E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner 16 16 100% 5. Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 16 12 75% 6. Irwandy Arif Komisaris Commissioner 16 15 94% 7. Devi Pradnya Paramita** Komisaris Commissioner 0 0 0% Keterangan/Note: * Diberhentikan pada tanggal 23 Desember 2021/ Dismissal on December 23, 2021. ** Diangkat pada tanggal 23 Desember 2021/ Appointed on December 23, 2021. Rapat Direksi Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya sebulan sekali atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil Keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri sekurang-kurangnya 1/2 (setengah) dari jumlah anggota Direksi atau yang mewakili secara sah dalam rapat tersebut. Keputusan rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai, maka Keputusan diambil Board of Directors Meeting Meetings of the Board of Directors are held periodically, at least once a month or whenever necessary. Meetings of the Board of Directors are valid. They have the right to adopt binding decisions only if attended by at least 1/2 (half) of the total members of the Board of Directors or who are legally represented at the meeting. Decisions of the Board of Directors meeting must be taken based on deliberation for consensus. If this is not achieved, 368
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (setengah) dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. Setiap anggota Direksi berhak mengeluarkan 1 (satu) suara. then the decision is taken based on the affirmative vote of more than 1/2 (half) of the number of valid votes cast in the meeting. Each member of the Board of Directors is entitled to cast 1 (one) vote. No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 1 06-01-2021 1. Update audit FY 2020 dan Prognosa Tahun 2020 2. Update proyek Sianok 3. Persiapan Raker tahun 2021 1. Update on 2020 FY audit and Prognosis for 2020 2. Update on the Sianok project 3. Preparation for 2021 Work Meeting 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 6. Joko Pramono 2 12-01-2021 1. Update rekrutmen karyawan baru PTBA 2021 2. Update proyek hilirisasi 3. Paparan safety stock PTBA 4. Pelaksanaan RUPST 1. Update on PTBA 2021 new recruits 2. Update on upstreaming projects 3. PTBA safety stock exposure 4. Holding of Annual GMS 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 6. Joko Pramono 1. Update pengelolaan apartemen tanah putih dan Hotel Grand Inna Ombilin dengan HIN 3 20-01-2021 2. Update progres rencana pengalihan PPMP ke PPIP 3. Update pengembangan usaha 4. Paparan rencana kerja SBS 5. Paparan pengadaan dan Pimpro terkait pekerjaan Adhi Karya dan PP Urban 1. Update on the management of Tanah Putih Apartment and Grand Inna Ombilin Hotel with HIN 2. Update on the progress of PPMP transfer to PPIP plan 3. Update on business development 4. SBS work plan exposure 5. Exposure for procurement from project leaders related to works by Adhi Karya and PP Urban 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 6. Joko Pramono 4 25-01-2021 1. Simulasi kewajiban anuitas Pensiun pada Asuransi Jiwa 2. KPI Individual Direksi 3. Update Pengembangan Usaha 1. Simulation for obligation of pension annuity in Life Insurance 2. Board of Directors' Individual KPIs 3. Update on Business Development 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Joko Pramono 5 09-02-2021 1. Update laporan audit FY 2020 2. Presentasi BPI 3. Update pengembangan usaha 4. Progres Pengawasan GBU 5. Tindak lanjut operasional TAL Barat 6. Perubahan PDP PTBA 7. Penyelesaian restrukturisasi polis jiwasraya 8. Update RUPS 1. Update on 2020 FY audit report 2. BPI Presentation 3. Update on business development 4. Progress of GBU Supervision 5. Follow-up on West TAL's operations 6. Modification of PTBA PDP 7. Settlement of jiwasraya policy restructuring 8. Update on GMS 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 6. Joko Pramono 369
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 6 17-02-2021 1. Presentasi IPC 2. Update Dividen FY 2020 3. Update pengembangan usaha 4. Lain-lain 1. 2. Update on 2020 FY Dividend 3. Update on business development 4. Others IPC Presentation 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 6. Joko Pramono 7 18-02-2021 1. Update Pengembangan Usaha 2. Pembahasan uang muka PT SBS 1. Update on business development 2. Discussion on PT SBS prepayment 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 6. Joko Pramono 8 03-03-2021 1. Laporan Hasil rekrutmen pegawai oleh PPJK UNSRI 2. Pembahasan Nomenklatur Jabatan 3. Update audit laporan keuangan FY 2020 dan RUPS 1. Report on employee recruitment by PPJK UNSRI 2. Discussion on Positional Nomenclatures 3. Update on audit of 2020 FY financial statement and GMS 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 9 08-03-2021 1. Update BSC Korporat 2021 2. Pembahasan IKP tahun 2020 3. Update produksi bulan Maret 2021 4. Update GBU 5. Persiapan RUPS 1. Update on 2021 Corporate BSC 2. Discussion on 2020 IKP 3. Update on production in March 2021 4. Update on GBU 5. Preparation for GMS 1. Arviyan Arifin 2. Mega Satria 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Adib Ubaidillah 5. Hadis Surya Palapa 6. Joko Pramono 10 13-04-2021 1. Perubahan struktur organisasi 2. Rencana penjualan jangka panjang Batu bara ke PT PLN 3. Penyelesaian permasalahan pembangunan transmisi Sumsel-8 4. Proyek coal to DME (CtDME) 1. Modification to organizational structure 2. Plans for long-term sale of coal to PT PLN 3. Solving South Sumatra-8 transmission development problems 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 4. Proyek coal to DME (CtDME) 11 20-04-2021 1. Update Dana Pensiun Bukit Asam 2. Update Permasalahan Jiwasraya 3. Update Proyek Sianok 1. Update on Bukit Asam Pension Fund 2. Update on Issues with Jiwasraya 3. Update on Sianok Project 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 12 28-04-2021 1. Update transmisi Sumsel-8 2. Organisasi Layanan Umum 3. Update status Tanah Bukit Agung 4. Presentasi PT Satria Bahana Sarana 1. Update on Sumsel-8 transmission 2. General Service Organization 3. Update on status of Bukit Agung land 4. Presentation of PT Satria Bahana Sarana 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 370
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 13 04-05-2021 1. Update restrukturisasi dengan Jiwasraya 2. Paparan proyeksi keuangan PTBA untuk pendanaan 3. Update Revitalisasi Perkantoran 1. Update on restructuring with Jiwasraya 2. Exposure of PTBA financial projection for financing 3. Update on Office Revitalization 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Suhedi 4. Dwi Fatan Lilyna 14 18-05-2021 1. Rencana akuisisi PLTU Reka Daya Mamuju (RDM) 2x25MW 2. Presentasi Matrik ICMM, ESG, SDGs dan PROPER 3. Update pemantauan RJPP 4. Update pengembangan transportasi Batu bara (PTBA - Pelindo II) 5. Update kajian Pembelian Gedung 1. Acquisition plans for PLTU Reka Daya Mamuju (RDM) 2x25MW 2. Presentation of Matrix of ICMM, ESG, SDGs, and PROPER 3. Update on RJPP supervision 4. Update on the development of coal transport (PTBA - Pelindo II) 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 5. Update on study of Building Purchase 15 25-05-2021 Update pencapaian produksi batu bara dan prognosa semester 1 2021 Update on coal production achievement and prognosis for semester 1 of 2021 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 16 04-06-2021 1. Pemaparan Risk Maturity Index PTBA 2. Rencana Suplai Jangka Panjang GAR 4.200 ke PLN 1. Exposure of Risk Maturity of PTBA Index 2. Plans for Long-Term Supply of GAR 4,200 to PLN 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 17 08-06-2021 1. Paparan klaim kompensasi pekerjaan paket 14-004 2. Update progres hasil pembahasan outstanding item pada processing agreement proyek Coal to DME 1. Exposure on claim of occupational compensation of package 14-004 2. Update on progress of discussion on outstanding item in the processing agreement of Coal to DME project 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 1. Update proyek Sianok 2. Update rencana penjualan melalui FOT 3. Update perhitungan tarif jasa penambangan Banko Tengah A dan B 18 15-06-2021 4. Kronologis pengadaan perumahan dinas Unit Pelabuhan Tarahan 5. Rencana Strategic Meeting 1. Update on Sianok Project 2. Update on plan for sale through FOT 3. Update on the calculation of mining service tariff for Banko Tengah A and B 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 4. Chronology of procurement of office housing at Tarahan Harbor Unit 5. Strategic Meeting Plan 19 22-06-2021 1. Pembahasan opsi skema coal to DME 2. Update rencana penjualan melalui FOT 1. Discussion on option for coal to DME scheme 2. Update on plans for sale through FOT 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 371
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 20 29-06-2021 1. Update penilaian ESG Rating 2. Lain-lain 1. Update on ESG Rating assessment 2. Others 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 21 08-07-2021 1. Update terkait dengan rencana transformasi organisasi 2. Update terkait rencana akuisisi PLTU RDM 3. Update fuel surcharge 4. Update pengadaan rumah jabatan di Tarahan 1. Update on organizational transformation plans 2. Update on PLTU RDM acquisition plan 3. Update on fuel surcharge 4. Update on procurement of office house in Tarahan 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 22 13-07-2021 1. Progress tindak lanjut IPPKH 2. Tindak lanjut proyek prajen 3. Stress test 4. Pembelian tanah bukit kecil Palembang 5. Lain-lain 1. Progress of follow-up on IPPKH 2. Follow-up to Prajen Project 3. Stress Test 4. Land purchase in Bukit Kecil, Palembang 5. Others 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 23 22-07-2021 Presentasi usulan program pensiun baru dan rasio kecukupan dana DPBA Presentation for recommendations on new retirement programs and DPBA fund adequacy ratio 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 24 27-07-2021 1. Update pengadaan mobil operasional JJ-1 2. Lain-lain 1. Update on procurement of JJ-1 operational vehicle 2. Others 3. Farida Thamrin 4. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 5. Suhedi 6. Dwi Fatan Lilyna 1. Pembahasan formula Coal Price Adjustment Project Coal to DME 25 03-08-2021 2. Update interkoneksi Blok Barat dan Blok Timur 3. Pengantian pengurus/Pengawas DPBA 4. Update negosiasi Tarif Angkutan PT KAI 5. Paparan Tim BSC 6. Lain-lain 1. Discussion on the formula for Coal Price Adjustment Project Coal to DME 2. Update on West & East Blocks Interconnection 3. Replacement of DPBA Coordinator/Supervisor 4. Update on transport tariff negotiation with PT KAI 5. Exposure of BSC Team 6. Others 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 26 12-08-2021 1. Pembahasan mekanisme pemberian insentif khusus 2. Rencana penjualan treasury stock 3. Update rencana penjualan melalui FoT 1. Discussion on the mechanism for provision of special incentive 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 2. Plans for selling treasury stock 3. Update on selling plan through FoT 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 372
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 27 20-08-2021 1. Update tim Transformasi 2. Update R&D Hilirisasi batu bara 3. Update Coal to DME 4. Update harga penjualan ke PT Semen Baturaja 1. Update on Transformation Team 2. Update on the R&D of Coal Upstreaming 3. Update on Coal to DME 4. Update on selling price to PT Semen Baturaja 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 28 23-08-2021 1. Paparan rencana produksi dan angkutan tahun 2022 2. Hasil kajian internal Interkoneksi Blok Barat & Blok Timur 3. Opsi Distribusi DME PTBA di Sumatera Selatan 4. Pembahasan Rencana Dividen Interim PT IPC 1. Exposure on 2022 plans for production and transport 2. Results of internal study on West & East Blocks Interconnection 3. Option for PTBA DME Distribution in South Sumatra 4. Discussion on Distribution of Interim Dividend of PT IPC 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 29 27-08-2021 1. Update Tim Transformasi PTBA 2. Update Tim Rescue PT SBS 1. Update on PTBA Transformation Team 2. Update on PT SBS Rescue Team 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 30 31-08-2021 1. Update hasil diskusi perjanjian interkoneksi dalam penyelenggaraan Kereta Api Khusus PTBA dengan DJKA 2. Rencana likuidasi PT BEM 1. Update on results of discussion on interconnection agreement in the rollout of Special Train PTBA with DJKA 2. PT BEM liquidation plan 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 31 07-09-2021 1. Update Tim Rescue PT SBS 2. Lain - lain 1. Update on PT SBS Rescue Team 2. Others 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 32 15-09-2021 1. Digitalisasi Angkutan Kereta Api 2. Kajian Legal Organisasi Dapen 3. RKAP 2022 4. Paparan Hasil Kajian Izin Interkoneksi Kereta Api 5. Lain - lain 1. Digitalization of Train Transport 2. Legal Study of Pension Fund Organization 3. 2022 RKAP 4. Exposure on Results of Study of License of Train Interconnection 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 5. Others 33 29-09-2021 1. 2. evaluasi program pensiun dan usulan program baru 1. Additional contribution for 2020 FY pension funds 2. Evaluation on retirement plans and recommendations for new programs Iuran tambahan dapen tahun buku 2020 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 373
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 34 12-10-2021 1. Apresiasi Kinerja Pegawai 2021 2. Revitalisasi perkantoran Tanjung Enim 1. Appreciation for Employee 2021 Performance 2. Revitalization of Tanjung Enim offices 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 35 15-10-2021 Penetapan Harga Jual Batu Bara di Mulut Tambang (FOT) Stipulation of Coal Selling Price at FOT 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 36 19-10-2021 1. Penyempurnaan PPKP 2. Kinerja Keuangan Triwulan III 2021 3. Optimasi Penempatan Dana 4. Hibah pengelolaan operasional tambang batu bara 1. Refining of PPKP 2. Financial Performance QIII 2021 3. Optimization of Investment 4. Grant of coal mining operational management 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 37 05-11-2021 1. Paparan progres PLTU Sumsel 8 2. Update Komite Harga FOT 3. Evaluasi permohonan pinjaman dana oleh PT BATR 4. Evaluasi surat minat akuisisi Anthrakas Pte. Ltd. 1. Exposure on PLTU Sumsel-8 progress 2. Update on FOT Price Committee 3. Evaluation on the appeal for fund loans by PT BATR 4. Evaluation on the letter of interest in acquiring Anthrakas Pte. Ltd. 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 38 12-11-2021 Pembahasan struktur organisasi dengan Merce Discussion on organizational structure with Mercer 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 1. Hasil Pre-Internal Due Diligence Project Light PLTU Banten 660MW untuk submit Non Binding Offer 39 19-11-2021 2. Update hitungan Ditjen PHPL - IPPKH (penggantian biaya investasi) 3. Update komite harga FOT 1. Results of Pre-Internal Due Diligence Project Light PLTU Banten 660MW to be submitted for Non-Binding Offer 2. Update on the calculation by General Directorate of PHPL- IPPKH (reimbursement of investment costs) 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 3. Update on committee for FOT price 40 29-11-2021 Bukit Asam Innovation Award (BAIA) 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 41 01-12-2021 1. Update Paparan Komite Harga Free on Truck (FoT); 2. Penambahan Alat Penambangan untuk Tahun 2022. 1. Update on Exposure of the Committee for Free on Truck Price 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 2. Additional Mining Equipment for 2022 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 374
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 1. Perubahan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa; 2. Update Kerjasama Dermaga Teluk Bayur dengan PT Pelindo (Persero); 42 09-12-2021 3. Arahan kepada Pengurus Yayasan Bukit Asam; 4. Restrukturisasi PT SBS; 5. Update Pembangunan Lapangan Golf, Tanjung Enim. 1. Amendment to Manual for Goods and Services Procurement 2. Update on the Cooperation of Teluk Bayur Jetty with PT Pelindo (Persero) 1. Suryo Eko Hadianto 2. Farida Thamrin 3. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin 4. Suhedi 5. Dwi Fatan Lilyna 3. Directives for Bukit Asam Foundation Coordinator 4. PT SBS Restructuring 5. Update on the Construction of Golf Field, Tanjung Enim 43 27-12-2021 1. Update Proyek Pengembangan; 2. Lain-Lain. 3. Update on Development Projects 4. Others 1. Arsal Ismail 2. Farida Thamrin 3. Rafli Yandra 4. Suhedi 5. Suherman Sepanjang tahun 2021, Direksi telah melangsungkan rapat sebanyak 43 kali dengan rincian agenda dan data kehadiran sebagai berikut: Throughout 2021, the Board of Directors has held 43 meetings with details of the agenda and attendance data as follows: No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendance % Kehadiran % Attendance 1 Arsal Ismail* Direktur Utama President Director 1 1 100 2 Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 34 34 100 4 Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 34 34 100 5 Rafli Yandra* Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 1 1 100 6 Suherman* Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 1 1 100 7 Suryo Eko Hadianto** Direktur Utama President Director 33 32 97 8 Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin** Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 43 42 98 9 Arviyan Arifin*** Direktur Utama President Director 9 9 100 10 Hadis Surya Palapa*** Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 9 9 100 11 Joko Pramono*** Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 9 9 100 12 Mega Satria***** Direktur Keuangan Director of Finance 9 9 100 Keterangan/Note: * Menjabat pada tanggal 23 Desember 2021/ Served on December 23, 2021 ** Menjabat dari tanggal 5 April sampai dengan 23 Desember 2021/ Served from April 5 to December 23, 2021 **** Menjabat sampai dengan tanggal 5 April 2021/ Served until April 5, 2021 **** Menjabat sampai dengan 19 Maret 2021/ Served until March 19, 2021 ***** Menjabat sampai dengan 15 Maret 2021/ Served untill March 15,2021 375
Rapat Gabungan Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat melakukan rapat gabungan dengan mengundang Direksi sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan membahas kondisi dan prospek usaha serta kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja Perusahaan dan memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam Risalah Rapat. Rapat gabungan dapat juga dilakukan atas usulan Direksi. Joint meeting In addition to internal meetings, the Board of Commissioners can also hold joint meetings by inviting the Board of Directors as a form of coordination to discuss the Board of Director's periodic report and discuss business conditions and prospects as well as national policies that have an impact on the Company's performance and provide responses, notes, and advice as outlined in the Minutes Meeting. Joint meetings may also be held at the recommendation of the Board of Directors. Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris dan Direksi telah melangsungkan rapat gabungan 13 kali dengan rincian agenda dan data kehadiran sebagai berikut: Throughout 2021, the Board of Commissioners and the Board of Directors have held joint meetings 13 times with details of the agenda and attendance data as follows: No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 1. 14 Januari 2021 January 14, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Desember 2020; 2. Progres Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2020; 3. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Desember 2020; 4. Pembahasan Kinerja Anak/Cucu Perusahaan Triwulan IV; 5. Pembahasan KPI Tahun 2020 (unaudited); 6. Pembahasan Surat Direksi No. T/002.J/0100/PG.09.01/I/2021 Tanggal 5 Januari 2021 Perihal Permohonan Persetujuan Pengangkatan Direktur dan Komisaris PT Bukit Asam Banko; 7. Pembahasan Surat Direksi No. T/003J/0100/KU.02.05/I/2021 Tanggal 5 Januari 2021 Perihal Usulan Penghapusan Aset; 8. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in December 2020; 2. Progress of Auditing Financial Statements for Fiscal Year 2020; 3. Discussion on Strategic Project Progress until December 2020; 4. Discussion on the Performance of the Company's Subsidiaries/Sub Subsidiaries in Quarter IV; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting Irwandy Arif 6. 7. Arviyan Arifin 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Mega Satria 10. Joko Pramono 11. Adib Ubaidillah 12. Hadis Surya Palapa 5. Discussion on KPI for 2020 (unaudited); 6. Discussion on the Letter of the Board of Directors No. T/002.J/0100/ PG.09.01/I/2021 dated January 5, 2021, regarding the Application for Approval for the Appointment of Directors and Commissioners of PT Bukit Asam Banko; 7. Discussion on the Letter of the Board of Directors No. T/003J/0100/ KU.02.05/I/2021 dated January 5, 2021, regarding the Proposal for the Elimination of Assets; 8. Others. 2. 15 Februari 2021 February 15, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Januari 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Januari 2021; 3. Pembahasan Surat Direksi No. T/017J/0100/KU.03/II/2021 tanggal 3 Februari 2021 Perihal Permohonan Tanggapan Tertulis Perubahan Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk; 4. Persiapan RUPST Tahun buku 2020; 5. Lain-lain. 1. Discussion on the Company's Performance in January 2021; 2. Discussion on Strategic Project Progress until January 2021; 3. Discussion on the Letter of the Board of Directors No. T/017J/0100/KU.03/ II/2021 dated February 3, 2021, regarding the Request for Written Response to Amendment to the Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting Irwandy Arif 6. 7. Arviyan Arifin 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Mega Satria 10. Joko Pramono 11. Adib Ubaidillah 12. Hadis Surya Palapa 4. Preparation of the AGMS for Fiscal Year 2020; 5. Others. 376
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 3. 15 Maret 2021 March 15, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Februari 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Februari 2021; 3. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in February 2021; 2. Discussion on Strategic Project Progress until February 2021; 3. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Arviyan Arifin 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Mega Satria 10. Joko Pramono 11. Adib Ubaidillah 12. Hadis Surya Palapa 4. 13 April 2021 April 13, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Maret dan s.d. bulan Maret 2021; dan Triwulan I; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Maret 2021; Triwulan I; 3. Pembahasan KPI Triwulan I 2021; 4. Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan Triwulan I; 5. Lain-lain. 1. Discussion of the Company's performance in March and until March 2021; and Quarter I; 2. Discussion on Strategic Project Progress until March 2021; Quarter I; 3. Discussion on Quarter I 2021 KPIs; 4. Discussion on the Performance of Subsidiaries in Quarter I; 5. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Suryo Eko Hadianto 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Farida Thamrin 10. Dwi Fatan Lilyana 11. Suhedi 5. 11 Mei 2021 May 11, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan April dan s.d. bulan April 2021. 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. April 2021. 3. Lain-lain. 1. Discussion of the Company's performance in April and until April 2021. 2. Discussion on the Progress of Strategic Projects until April 2021. 3. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Suryo Eko Hadianto 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Farida Thamrin 10. Dwi Fatan Lilyana 11. Suhedi 6. 14 Juni 2021 June 14, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Mei dan s.d. bulan Mei 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. April 2021; 3. Lain-lain. 1. Discussion of the Company's performance in May and until May 2021; 2. Discussion on the Progress of Strategic Projects until April 2021; 3. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Suryo Eko Hadianto 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Farida Thamrin 10. Dwi Fatan Lilyana 11. Suhedi 7. 14 Juli 2021 July 14, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juni dan Semester I 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis Semester I 2021; 3. Pembahasan KPI Semester I 2021; 4. Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan Semester I 2021; 5. Pembahasan Realisasi Program CSR Semester I 2021; 6. Pembahasan Penerimaan Negara dari PTBA Semester I 2021; 7. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in June and Semester I 2021; 2. Discussion on the Progress of Strategic Projects for Semester I 2021; 3. Discussion on KPI for Semester I 2021; 4. Discussion on the Performance of Subsidiaries in Semester I 2021; 5. Discussion on the Realization of the CSR Program in Semester I 2021; 6. Discussion on State Revenue from PTBA Semester I 2021; 7. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. E. Piterdono HZ 4. Jhoni Ginting 5. Irwandy Arif 6. Suryo Eko Hadianto 7. Fuad I. Z. Fachroeddin 8. Farida Thamrin 9. Dwi Fatan Lilyana 10. Suhedi 377
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 8. 13 Agustus 2021 August 13, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Juli dan s.d Juli 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Juli 2021; 3. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in July and until July 2021; 2. Discussion on Strategic Project Progress until July 2021; 3. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Suryo Eko Hadianto 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Farida Thamrin 10. Dwi Fatan Lilyana 11. Suhedi 9. 14 September 2021 September 14, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Agustus dan s.d Agustus 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Agustus 2021; 3. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance for August and until August 2021; 2. Discussion on Strategic Project Progress until August 2021; 3. Others. 4. Agus Suhartono 5. Andi Pahril Pawi 6. E. Piterdono HZ 7. Jhoni Ginting 8. Irwandy Arif 9. Suryo Eko Hadianto 10. Fuad I. Z. Fachroeddin 11. Farida Thamrin 12. Dwi Fatan Lilyana 13. Suhedi 10. 13 Oktober 2021 October 13, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan September 2021 dan Triwulan III 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Triwulan III 2021; 3. Pembahasan KPI Triwulan III 2021; 4. Pembahasan Kinerja Anak Perusahaan Triwulan III 2021; 5. Pembahasan Kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaan s.d Triwulan III 2021; 6. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in September 2021 and Quarter III 2021; 2. Discussion on the Progress of Strategic Projects up to Quarter III 2021; 3. Discussion of Quarter III 2021 KPIs; 4. Discussion on the Performance of Subsidiaries in Quarter III 2021; 5. Discussion on quality and service policies and implementation up to Quarter III 2021; 6. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. E. Piterdono HZ 4. Jhoni Ginting 5. Irwandy Arif 6. Suryo Eko Hadianto 7. Fuad I. Z. Fachroeddin 8. Farida Thamrin 9. Dwi Fatan Lilyana 10. Suhedi 11. 15 November 2021 November 15, 2021 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Oktober 2021 dan s.d Oktober 2021; 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Oktober 2021; 3. Lain-lain. 1. Discussion on Company Performance in October 2021 and until October 2021; 2. Discussion on Strategic Project Progress until October 2021; 3. Others. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Suryo Eko Hadianto 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Farida Thamrin 10. Dwi Fatan Lilyana 11. Suhedi 12. 22 November 2021 November 22, 2021 1. Pembahasan Surat Direksi PTBA No. T/0328.J/0100/KS.03/XI/2021 tanggal 16 November 2021 perihal permohonan Perubahan Konfigurasi Logo PT Bukit Asam Tbk; 2. Lain-lain. 1. Discussion on the Letter of the Board of Directors of PTBA No. T/0328.J/0100/KS.03/XI/2021 dated November 16, 2021, regarding the application for Changes to the Logo Configuration of PT Bukit Asam Tbk; 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Suryo Eko Hadianto 2. Others. 378
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda Peserta Rapat Attendees 13. 13 Desember 2021 December 13, 202 1. Pengesahan dan persetujuan RKAP 2022 PT Bukit Asam Tbk; 2. Pembahasan Kinerja Perusahaan Bulan Desember 2021 dan sd. Desember 2021; 3. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Desember 2021; 4. Lain-lain. 1. Ratification and approval of PT Bukit Asam Tbk's 2022 RKAP; 2. Discussion of Company Performance in December 2021 and until. December 2021; 3. Discussion on Strategic Project Progress until December 2021; 4. Etc. 1. Agus Suhartono 2. Andi Pahril Pawi 3. Carlo B. Tewu 4. E. Piterdono HZ 5. Jhoni Ginting 6. Irwandy Arif 7. Suryo Eko Hadianto 8. Fuad I. Z. Fachroeddin 9. Farida Thamrin 10. Dwi Fatan Lilyana 11. Suhedi Daftar kehadiran untuk Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan sebagai berikut The list of attendance for the Board of Commissioners and the Board of Directors at the Joint Meeting is as follows: No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendees % 1. Agus Suhartono Komisaris Utama/ Komisaris Independen President/Independent Commissioner 13 13 100% 2. Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner 13 13 100% 3 Devi Pradnya Paramita* Komisaris Commissioner 0 0 0% 4. E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner 13 13 100% 5. Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 13 10 77% 6. Irwandy Arif Komisaris Commissioner 13 12 92% 7 Jhoni Ginting**** Komisaris Commissioner 13 12 92% 8. Arsal Ismail* Direktur Utama President Director 0 0 0% 9 Farida Thamrin** Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 9 9 100% 10 Suhedi** Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 9 9 100% 11 Rafli Yandra* Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 0 0 0% 379
No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendees % 12 Suherman* Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 0 0 0% 13 Suryo Eko Hadianto*** Direktur Utama President Director 10 10 100% 14 Dwi Fatan Lilyana*** Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 9 9 100% 15 Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin**** Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 12 12 100% 16 Arviyan Arifin***** Direktur Utama President Director 3 3 100% 17 Joko Pramono***** Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 3 3 100% 18 Hadis Surya Palapa***** Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 3 3 100% 19 Mega Satria****** Direktur Keuangan Director of Finance 3 3 100% Keterangan/ Notes * Diangkat pada tanggal 23 Desember 2021/ Appointed on December 23, 2021 ** Diangkat pada tanggal 5 April 2021/ Appointed on April 5, 2021 *** Diangkat pada tanggal 5 April 2021 dan diberhentikan pada tanggal 23 Desember 2021/ Appointed on April 5, 2021 and dismissed on December 23, 2021 **** Diberhentikan pada tanggal 23 Desember 2021/ Dismissed on December 23, 2021 ***** Diberhentikan pada tanggal 5 April 2021/ Dismissed on April 5, 2021 ******Menjabat sampai dengan 15 Maret 2021/served untill March 15,2021 380
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration of Board of Directors and Board of Commissioners Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada hasil RUPS dengan memperhatikan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PER-12/ MBU/11/2020 Tanggal 25 November 2020 tentang perubahan Kelima Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-04/MBU/2014 Tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Determination of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors refers to the results of the GMS by taking into account the results of the study conducted by the Company based on the Minister of SOEs Regulation PER-12/ MBU/11/2020 dated November 25, 2020 concerning the Fifth Amendment to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/MBU/2014 Regarding Guidelines for Determining the Income of Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of State-Owned Enterprises. Prosedur Penetapan Remunerasi Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh RUPS serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris melalui pendalaman yang dilakukan oleh Pemegang Saham. Keputusan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan. Remuneration Determination Procedure Remuneration for members of the Board of Commissioners and Board of Directors is carried out based on a formula determined by the GMS and reviewed by the Board of Commissioners through an investigation conducted by the Shareholders. The decision to determine the remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors is determined through the Annual GMS. Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: Procedure for Determining the Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors: Pembahasan Kinerja Performance Discussion Peraturan dan Perundang- undangan yang Berlaku Rules and Regulations Applicable Kinerja Perusahaan Company Performance Pencapaian KPI/ Kontrak Manajemen Dewan Komisaris dan Direksi Achievement of KPI/ Contracts Management Board of Commissioners and Board of Directors Remunerasi yang berlaku dalam Industri Remuneration Applicable in Industry Regulasi Lain yang Terkait Remunerasi Other Regulations Relating to Remuneration Pembahasan untuk menetapkan besaran usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi (oleh Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM) Discussion to determine the amount of the proposal Remuneration of the Board of Commissioners and Directors by Business Risk Committe, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration & PSDM) Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Dibahas dalam RUPS Proposal for Remuneration of the Board of Commissioners and Directors are Discussed in the GMS Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS Remuneration of the Board of Commissioners and Directors is Decided in the GMS 381
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan halhal sebagai berikut: 1. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; 2. Kinerja Perusahaan; 3. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direks; Indicators for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors The structure, policy, and amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors must take into account the following matters: 1. The applicable laws and regulations; 2. Company Performance; 3. Work performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors; 4. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai dengan kegiatan usaha Perusahaan yang mempunyai jenis dan skala usaha yang sama dengan Perusahaan; 5. Regulasi lain yang terkait. 4. The applicable remuneration in the industry is following the business activities of the Company, which has the same type and scale of business as the Company; 5. Other related regulations. Hasil kajian disampaikan oleh Dewan Komisaris sebagai bahan usulan penetapan remunerasi kepada Pemegang Saham berdasarkan aturan remunerasi yang berlaku di Kementerian BUMN. Penetapan remunerasi bagi Direksi yang diberikan di tahun 2021 berdasarkan pada pencapaian kinerja Perusahaan untuk tahun buku 2020 sebagaimana tertuang dalam Laporan Keuangan Audit serta penilaian KPI tahun 2020, yang merupakan bahan pertimbangan dalam menetapkan tantiem dan remunerasi untuk anggota Direksi dan Komisaris. The Board of Commissioners submits the study results as material for the proposed determination of remuneration to Shareholders based on the remuneration rules applicable at the Ministry of SOEs. The Board of Director's remuneration determination in 2021 is based on the achievement of the Company's performance for the 2020 fiscal year as stated in the Audited Financial Report and the 2020 KPI assessment, which is taken into consideration in determining bonuses and remuneration for members of the Board of Directors and Commissioners. Struktur Remunerasi Sebagaimana diputuskan dalam mata acara keempat RUPS Tahunan Perusahaan pada tanggal 5 April 2021 yaitu: 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2020 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris untuk Tahun 2021. Remuneration Structure As decided in the fourth agenda of the Company's Annual GMS on April 5, 2021, namely: 1. Granted the authority and power of attorney to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the Proxy of the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of the bonus for the 2020 Fiscal Year and to determine the honorarium, allowances, facilities, and other incentives for members of the Board of Commissioners for 2021. 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun Buku 2020 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi untuk Tahun 2021. 2. Granted authority and power to the Board of Commissioners by first obtaining written approval from PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the Proxy of the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of the bonus for the 2020 Fiscal Year and to determine salaries, allowances, facilities and other incentives for the Board of Directors to 2021. 382
Maka struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi PTBA tahun 2020 adalah sebagai berikut: The remuneration structure for the Board of Commissioners and Directors of PTBA in 2020 is as follows: No. Jenis Penghasilan Income Type Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors 1 Gaji atau honorarium dengan pengaturan: • Komisaris Utama sebesar 45% gaji/honorarium Direktur Utama. Gaji atau honorarium dengan pengaturan: • Direktur Utama sebesar 100% • Wakil Direktur Utama sebesar 95% dari gaji/ Komisaris sebesar 90% gaji/honorarium Komisaris Utama. Komisaris sebesar 90% gaji/honorarium Komisaris Utama. Salary or honorarium with arrangements: • President Commissioner of 45% of the salary/ honorarium of the President Director. Commissioner of 90% salary/honorarium of the President Commissioner. Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium Presiden Direktur. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali honorarium. Salary or honorarium with arrangements: • President Director at 100% • Deputy President Director of 95% of the salary/ honorarium of the President Director. Other Directors of 85% of the salary/honorarium of the President Director. 2 Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali honorarium. A holiday allowance of 1 (one) time honorarium. 3 Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun. Post-employment insurance with a maximum premium of 25% salary/honorarium per year. Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun. Post-employment insurance with a maximum premium of 25% salary/honorarium per year. 4
Tunjangan Perumahan Rp22.500.000 per bulan Housing Allowance Rp22,500,000 per month 5 Tunjangan Transportasi 20%/honorarium per tahun Transportation Allowance 20%/honorarium per year Fasilitas kendaraan sebanyak 1 (satu) unit beserta biaya pemeliharaan dan biaya operasional, dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan Vehicle facilities as much as 1 (one) unit along with maintenance costs and operational costs, taking into account the Company's financial condition 6 Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan. Health facilities in the form of health insurance or reimbursement of medical expenses. Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan. Health facilities in the form of health insurance or reimbursement of medical expenses. 7 Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian Providing legal aid facilities in the amount of usage Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian Providing legal aid facilities in the amount of usage 8 Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS yang didelegasikan kepada Dewan Komisaris. The composition of the bonus amount is per the resolutions of the GMS delegated to the Board of Commissioners. Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS yang didelegasikan kepada PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna. The composition of the bonus amount is per the decision of the GMS, which was delegated to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the proxy for the Series A Dwiwarna shareholder. 383
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Jumlah nominal remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku 2021 sebagai berikut: Nominal Amount/Component of Remuneration The nominal amount of remuneration received by the Board of Commissioners and Directors during the 2021 fiscal year is as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners dalam juta Rupiah/ in million Rupiah Nama Name Jabatan Position Honorarium Honorarium Tunjangan Incentive Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowances Tantiem atas Tahun 2020 2020 Bonus Jumlah Total Agus Suhartono Komisaris Utama/ Komisaris Independen President/ Independent Commissioner 1.238 1.796 101 2.229 5.364 Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner 1.114 1.142 91 2.006 4.354 Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner
E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner 1.114 1.142 91 2.006 4.354 Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 1.114 1.142 91 2.006 4.354 Irwandy Arif Komisaris Commissioner 1.114 1.142 91 2.006 4.354 Jhoni Ginting Komisaris Commissioner 1.114 1.574 91 2.006 4.785 Direksi Board of Directors dalam juta Rupiah/ in million Rupiah Nama Name Jabatan Position Gaji Wages Tunjangan Incentive Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowances Tantiem atas Tahun 2020 2020 Bonus Jumlah Total Arsal Ismail* Direktur Utama President Director
Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 1.733 1.193 191
3.117 Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 1.733 1.654 191
3.578 384
dalam juta Rupiah/ in million Rupiah Nama Name Jabatan Position Gaji Wages Tunjangan Incentive Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowances Tantiem atas Tahun 2020 2020 Bonus Jumlah Total Suherman* Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource
Rafli Yandra* Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development
Suryo Eko Hadianto** Direktur Utama President Director 2.039 1.356 225
3.620 Dwi Fatan Lilyana** Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 1.733 1.185 191
3.109 Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin *** Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 2.338 3.239 191 4.210 9.979 Arviyan Arifin**** Direktur Utama President Director 713 677
4.953 6.343 Adib Ubaidillah**** Direktur Niaga Director of Commerce 606 617
4.210 5.433 Joko Pramono **** Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 606 559
4.210 5.375 Mega Satria ***** Direktur Keuangan Director of Finance 574 484
4.210 5.268 Hadis Surya Palapa **** Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 606 216
2.347 3.168 Catatan/Notes * Devi Pradnya Paramita, Arsal Ismail, Suherman, Rafli Yandra diangkat RUPSLB tanggal 23 Desember 2021. Devi Pradnya, Arsal Ismail and Rafli Yandra are appointed on EGMS dated December 23, 2021. ** Suryo Eko Hadianto dan Dwi Fatan Lilyana diangkat pada RUPS Tahunan tanggal 5 April 2021 dan diberhentikan pada RUPSLB tanggal 23 Desember 2021 Suryo Eko and Dwi Fatan Lilyana are appointed on AGMS dated April 5 2021 and dimissed on EGMS dated 23 December 2021. *** Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin diberhentikan pada RUPSLB tanggal 23 December 2021. Fuad Iskandar Zulkarnain Fachroeddin is dismissed on EGMS dated December 23, 2021. **** Arviyan Arifin, Joko Pramono, Adib Ubaidillah dan Hadis Surya Palapa diberhentikan pada RUPS Tahunan tanggal 5 April 2021. Arviyan Arifin, Joko Pramono, Adib Ubaidillah and Hadis Surya Palapa are dismissed on AGMS dated April 5 2021. ***** Menjabat sampai dengan 15 Maret 2021 Served untill March 15,2021 385
Hubungan Afiliasi Antara Direksi dan Dewan Komisaris Affiliated Relationship Between the Board of Directors and the Board of Commissioners Sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dilarang untuk memiliki hubungan afiliasi antar anggota Dewan Komisaris, antar anggota Direksi, atau Direksi dengan Dewan Komisaris, atau dengan Pemegang Saham, dengan tujuan menghindari adanya benturan kepentingan sehingga Dewan Komisaris maupun Direksi akan sanggup mengambil keputusan tanpa merugikan Perusahaan. As stated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the Company's Board of Commissioners and Directors are prohibited from having affiliated relationships between members of the Board of Commissioners, between members of the Board of Directors, or the Board of Directors with the Board of Commissioners, or with Shareholders, to avoid conflicts of interest so that The Board of Commissioners and the Board of Directors will be able to make decisions without harming the Company. Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham Utama/ Pengendali dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Family relationships of members of the Board of Commissioners with fellow members of the Board of Commissioners and/or members of the Board of Directors and Major/Controlling Shareholders can be seen in the table below: Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Nama Name Jabatan Position Dewan Komisaris Board of Commissioner Direksi Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Dewan Komisaris Board of Commissioners Agus Suhartono Komisaris Utama/Independen President/Independent Commissioner Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Irwandy Arif Komisaris Commissioner Direksi Board of Directors Arsal Ismail Direktur Utama President Director Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 386
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of Composition of the Board of Commissioners and Directors Sebagaimana telah diatur dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, komposisi Dewan Komisaris dan Direksi PTBA harus memperhatikan keberagaman yang didasarkan pada pengetahuan, keahlian, pengalaman profesional, latar belakang disiplin ilmu guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan Direksi. Perusahaan memberikan kesempatan kepada semua orang, oleh karenanya nominasi kandidat anggota Dewan Komisaris dan Direksi dikaji dan dievaluasi dengan cara yang sama, tanpa memperhatikan jenis kelamin, ras dan agama. As regulated in the Attachment of Circular Letter of the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance of Public Companies, the composition of the Board of Commissioners and Directors, PTBA must pay attention to diversity based on knowledge, expertise, professional experience, disciplinary background to support the effectiveness of the implementation of the duties of the Board of Commissioners and Board of Directors. The Company provides opportunities for everyone; therefore, the nominations of candidates for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors are reviewed and evaluated in the same way, regardless of gender, race, and religion. Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi yang dimiliki oleh Perusahaan terdiri dari anggota yang memiliki latar belakang berbeda mulai dari pendidikan/ bidang keilmuan, kompetensi, keahlian, gender, usia dan pengalaman kerja. Keberagaman komposisi tersebut dianggap perlu oleh Perusahaan ketika proses pengambilan sebuah keputusan yang lebih objektif dan komprehensif dan dapat memberikan alternatif pemecahan masalah. The composition of the Board of Commissioners and the the Board of Directors owned by Company consists of members who have different backgrounds ranging from education/scientific fields, competencies, expertise, gender, age, and work experience. The Company's diversity of composition is considered necessary when the decision-making process is more objective and comprehensive and can provide alternative solutions. Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi PTBA yang menjabat pada tahun 2021 dapat dilihat pada tabel berikut ini: The diversity of the Board of Commissioners and Directors of PTBA who will serve in 2021 can be seen in the following table: No. Nama Name Jabatan Position Usia (tahun) Age (years) Jenis Kelamin Gender Pendidikan Education Pengalaman Experience 1 Agus Suhartono Komisaris Utama/ Independen President/ Independent Commissioner 66 Pria Male Kursus Maritime Force Commander Sarjana (S1) Ekonomi Maritime Force Commander Course • Bachelor of Economics Kepala Staf TNI Angkatan Laut Panglima TNI • Chief of Staff of the Navy Commander of the Indonesian Armed Forces 387
No. Nama Name Jabatan Position Usia (tahun) Age (years) Jenis Kelamin Gender Pendidikan Education Pengalaman Experience 2 Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner 59 Pria Male Sekolah Staf dan Komando TNI, Sekolah Staf dan Komando Angkatan Udara • Akademi Angkatan
Udara. Indonesian National Armed Forces Command and Staff School, Air Force Command and Staff College Staf Ahli Bidang Pertahanan dan Keamanan BIN Kepala Biro Pengamanan Sekretariat Militer Presiden • Expert Staff for Defense and Security of the State Intelligence Agency Head of the Presidential Military Secretariat Security Bureau Air Force Academy. 3 Devi Pradnya Paramita Komisaris Commissioner 45 Wanita Female S1- Hubungan Internasional S2- Master of Business Administration Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sd sekarang; Bachelor of International Relation Master of Business Administration Direktur Pelaksana dan CFO PT Infrastructure Finance (IIF) • Kepala Hubungan Investor PT Perusahaan Gas Negara Tbk Chief Finance Officer PT PGN Saka Finance and Risk Management Director of PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) until now; Managing Director and CFO of PT Infrastructure Finance (IIF) • Head of Investor Relations of PT Perusahaan Gas Negara Tbk Chief Finance Officer of PT PGN Saka 4 E. Pieterdono HZ Komisaris Commissioner 61 Pria Male S1-Teknik Geologi • S2- Magister Manajemen • Bachelor of Geological Engineering Masters in Management Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Lampung Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Lampung • Head of the Lampung Province Mining and Energy Service Head of the Manpower and Transmigration Office of Lampung Province 388
No. Nama Name Jabatan Position Usia (tahun) Age (years) Jenis Kelamin Gender Pendidikan Education Pengalaman Experience 5 Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner 59 Pria Male Akademi Kepolisian, • Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian, Deputi Bidang Hukum dan Perundang- undangan Kementerian BUMN Deputi Bidang Sekolah Staf dan Pimpinan Tingkat Tinggi Polri, Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia. Koordinasi Bidang Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Kementerian Koordinator Bidang Politik Hukum dan Keamanan Police Academy, • Police Staff and Leadership School, Police School of Staff and High- Level Leaders, • National Resilience Institute of the Republic of Indonesia. Direktur Tindak Pidana Umum Bareskrim Polri Deputy for Law and Legislation of the Ministry of SOEs Deputy for Coordination for Security and Public Order at the Coordinating Ministry for Political, Legal and Security Affairs • Director of General Crimes, Bareskrim Polri 6 Irwandy Arif Komisaris Commissioner 70 Pria Male S1- Teknik Pertambangan • S2-Teknik Industri • S3-Ecole des Mines de Nancy, Perancis. • Bachelor of Mining Advisor Tambang Bawah Tanah PT Cibaliung Sumber Daya Mineral Komisaris Independen PT Antam Tbk Engineering Master of Industrial Engineering • Postgraduate at the Ecole des Mines de Nancy, France. Staff Khusus Menteri ESDM Underground Mining Advisor PT Cibaliung Sumber Daya Mineral Independent Commissioner of PT Antam Tbk
Special Staff of the Minister of Energy and Mineral Resources 389
No. Nama Name Jabatan Position Usia (tahun) Age (years) Jenis Kelamin Gender Pendidikan Education Pengalaman Experience 7 Arsal Ismail Direktur Utama President Director 58 Pria Male S2-Administrasi dan Kebijakan Bisnis, Universitas Indonesia Master's Degree in Administration and Business Policy University of Indonesia Direktur Pengembangan Usaha PT Jasa Marga (Persero) Tbk President Director PT Nuansa Cipta Coal Investment President Director PT Muba Coal PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal Director of Business Development of PT Jasa Marga (Persero) Tbk • President Director of PT Nuansa Cipta Coal Investment President Director of PT Muba Coal PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal 8 Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management 49 Wanita Female S1-Teknik Sipil Universitas Indonesia Bachelor's in Civil Engineering University of Indonesia Group Head Corporate Solution PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • Group Head Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Group Head Market Risk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Group Head Corporate Solution PT Bank Mandiri (Persero) Tbk • Group Head Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Group Head Market Risk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9 Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production 57 Pria Male S1-Universitas Gadjah Mada Bachelor Degree at Gadjah Mada University GM Unit Pertambangan Tanjung Enim PT Bukit Asam Tbk SM Pengelolaan Aset Tanah dan Bangunan PT Bukit Asam Tbk GM Tanjung Enim Mining Unit PT Bukit Asam Tbk SM Management of Land and Building Assets PT Bukit Asam Tbk 390
No. Nama Name Jabatan Position Usia (tahun) Age (years) Jenis Kelamin Gender Pendidikan Education Pengalaman Experience 10 Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resource 56 Pria Male S1-Ekonomi Universitas Sriwijaya S2-Manajemen Universitas Sriwijaya • Bachelor of Economics Sriwijaya University • Master of Management Sriwijaya University Direktur Utama PT Bukit Multi Investama Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam Tbk Senior Manager Treasury and Budgeting PT Bukit Asam Tbk Senior Manager Treasury and Funding PT Bukit Asam Tbk • President Director of PT Bukit Multi Investama • Corporate Secretary of PT Bukit Asam Tbk Senior Manager Treasury and Budgeting PT Bukit Asam Tbk Senior Manager Treasury and Funding PT Bukit Asam Tbk 11 Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development 55 Pria Male S1-Teknik Sipil di Universitas Andalas; Master of Business Administration, George Simon Ohm - Management Institut Nurnberg, Jerman; S2-Manajemen Universitas Sriwijaya. Bachelor of Civil Engineering at Andalas University; • Master of Business Administration, George Simon Ohm - Management Institute Nurnberg, Germany; • Master of Management at Sriwijaya University. Senior Manager Penanganan dan Angkutan Batu bara PT Bukit Asam Tbk Direktur Utama PT Bukit Prima Bahari SM Pemasaran dan Penjualan Ekspor PT Bukit Asam Tbk • Senior Manager of Coal Handling and Transportation of PT Bukit Asam Tbk President Director of PT Bukit Prima Bahari • SM Export Marketing and Sales PT Bukit Asam Tbk 391
Organ Pendukung Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of Commissioners Dewan Komisaris PTBA Memiliki 3 (tiga) organ/ komite yang membantu pelaksanaan tugas nya yaitu: 1. Sekretaris Dewan Komisaris 2. Komite Audit 3. Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris untuk membantu kelancaran pekerjaan dan memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya serta berperan dalam memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. 1. Sekretaris Dewan Komisaris 2. Komite Audit 3. Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) Sekretaris Dewan Komisaris Sekretaris Dewan Komisaris merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris untuk membantu kelancaran pekerjaan dan memberikan dukungan kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsinya serta berperan dalam memastikan Dewan Komisaris menerapkan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan best practices dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Secretary of The Board of Commissioners The Secretary of the Board of Commissioners is a supporting organ for the Board of Commissioners who is appointed and dismissed by the Board of Commissioners to assist the smooth running of the work and provide support to the Board of Commissioners in carrying out its duties and functions as well as playing a role in ensuring that the Board of Commissioners applies GCG principles per applicable best practices and laws and regulations. Kriteria 1. Berasal dari luar Perseroan; 2. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan Criteria 1. Comes from outside the Company; the 2. Understand system of management, pembinaan Perseroan; supervision, and development of the Company; 3. Memiliki integritas yang baik; 4. Memahami fungsi kesekretariatan; 5. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 3. Have good integrity; 4. Understand secretarial functions; 5. Have the ability to communicate and coordinate well. 3. Have good integrity; 4. Understand secretarial functions; 5. Have the ability to communicate and coordinate well. Ketentuan Masa Jabatan Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Sekretaris Dewan Komisaris selama 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali paling lama 2 (dua) dengan tidak mengurangi hak dari Dewan Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Terms of Service Based on the provisions of the Minister of SOE Regulation No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs for the Board of Commissioners/ Supervisory Board of State-Owned Enterprises, the term of office of the Secretary to the Board of Commissioners is 3 (three) years and can be reappointed for a maximum of 2 (two) without prejudice to the right of the Board of Commissioners to dismiss at any time. 392
Profil Sekretaris Dewan KomisarisProfil of Secretary to Board of Commissioner UsiaAge49 Tahun 49 years oldTempat & Tanggal LahirPlace & Date of BirthPadang, 26 November 1972Padang, November 26, Hukum PengangkatanLegal Basis of Appointment03/SK/PTBA-DEKOM/IV/2019 tanggal 16 April 201903/SK/PTBA-DEKOM/IV/2019 dated April 16, 2019Riwayat PendidikanEducation Background• S2 Program Pascasarjana Ilmu Akuntansi, Universitas Indonesia • S1 Manajemen, Universitas Andalas• Master's Degree in Accounting Science, University of Indonesia• Bachelor's Degree in Management, Andalas UniversityRiwayat PekerjaanWork Experience• 2019-sekarang : Sekretaris Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk • 2016-2019 : Sekretaris Dewan Komisaris PT Timah Tbk • 1996-sekarang : Pegawai Negeri Sipil (PNS)• 2019-present: Secretary to the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk• 2016-2019: Secretary to the Board of Commissioners of PT Timah Tbk• 1996-present : Civil ServantsRangkap JabatanConcurrent PositionPNS Kementerian BUMNCivil Servants of the Ministry of SOEsHubungan AfiliasiAffiliate RelationshipTidak adaNone 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference Wilma Darwin, S.E., M.S.Ak. Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to Board of Commissioner 393
Tugas dan Tanggung Jawab Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 02/ PTBADEKOM/IV/2019 tanggal 26 April 2019 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris yaitu sebagai berikut: 1. Menjalankan tugas dan kesekretariatan, termasuk tata persuratan dan kearsipan, yang berkaitan dengan seluruh kegiatan Dewan Komisaris; Duties and Responsibilities Based on the Decision of the Board of Commissioners No. 02/PTBADEKOM/IV/2019 dated April 26, 2019, regarding the Dismissal and Appointment of the Secretary to the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk, the duties and responsibilities of the Secretary to the Board of Commissioners are as follows: including 1. Carry correspondence and archives, relating to all activities of the Board of Commissioners; out secretarial duties, 2. Bertanggung terhadap pembuatan, administrasi, pendistribusian dan penyimpanan risalah dan salinan risalah rapat Dewan Komisaris; jawab 2. Responsible for the preparation, administration, distribution, and storage of the minutes and copies of the minutes of the Board of Commissioners' meeting; 3. Menyiapkan rapat-rapat rapat-rapat Komisaris, menyelenggarakan Dewan Komisaris; rapat internal Dewan Komite dan kesekretariatan 3. Prepare internal meetings of the Board of Commissioners, Committee meetings and held secretarial meetings of the Board of Commissioners; 4. Melaksanakan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan untuk memperlancar pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris; 4. Coordinate with the Corporate Secretary to facilitate the implementation of the duties of the Board of Commissioners; 5. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 5. Prepare the Work Plan and Budget for the Board Komisaris; of Commissioners; 6. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan Komisaris; 6. Prepare draft Commissioners; reports for the Board of 7. Mengelola dan menyelenggarakan administrasi 7. Manage and carry out financial administration keuangan di lingkungan Dewan Komisaris; 8. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. within the Board of Commissioners; 8. Carry out other duties of the Board of Commissioners. Pengembangan Kompetensi Pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Dewan Komisaris pada tahun 2021 adalah sebagai berikut: Competency Development The education and training attended by the Secretary to the Board of Commissioners in 2021 are as follows: Nama Name Jabatan Position Materi Pengembangan Kompetensi/ Pelatihan Competency Development/Training Material Waktu dan Tempat Pelaksanaan Time and Venue Penyelenggara Organizer Wilma Darwin Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Rapat Kerja tahun 2021; Rise Together in the Midst of New Normal. 2021 Working Meeting; Rise Together in The New Normal. 12 Januari 2021 January 12, 2021 PTBA Webinar Insight KBUMN #6: Peran BUMN dalam pengembangan UMKM KBUMN Insight Webinar #6: The Role of SOE in MSME development 17 Maret 2021 March 17, 2021 Kementerian BUMN Ministry of SOE Webinar Insight KBUMN #7 - AKHLAK sebagai Tools Pencegahan Korupsi KBUMN Insight Webinar #7 - AKHLAK as a Corruption Prevention Tool 21 Mei 2021 May 21, 2021 Kementerian BUMN Ministry of SOE 394
Nama Name Jabatan Position Materi Pengembangan Kompetensi/ Pelatihan Competency Development/Training Material Waktu dan Tempat Pelaksanaan Time and Venue Penyelenggara Organizer Analisis Laporan Keuangan 2021 Financial Statement Analysis 2021 31 Mei 2021 May 31, 2021 Binus University Webinar Insight KBUMN #8 - Program TJSL BUMN: Memperkuat Strategi, Mencapai Keberlanjutan KBUMN Insight Webinar #8 - SOE TJSL Program: Strengthening Strategy, Achieving Sustainability 10 Juni 2021 June 10, 2021 Kementerian BUMN Ministry of SOE Webinar Insight KBUMN #9 - Sosialisasi Virtual Expo & Marketplace PaDi UMKM KBUMN Insight Webinar #9 - Socialization of the PaDi MSME Virtual Expo & Marketplace 1 Juli 2021 July 1, 2021 Kementerian BUMN Ministry of SOE Webinar INSIGHT KBUMN #10 - Membangun Keunggulan BUMN melalui "BUMN Center of Excellence" KBUMN INSIGHT Webinar #10 - Building Excellence through "BUMN Center of Excellence" 16 Juli 2021 July 16, 2021 Kementerian BUMN Ministry of SOE Webinar: Tanggung Jawab Komite Audit saat Perseroan Tersangkut Masalaah Hukum Terkait Laporan Keuangan Webinar: Responsibilities of the Audit Committee when the Company Is Involved in Legal Issues Related to Financial Statements 23 September 2021 September 23, 2021 IKAI Kebijakan dan Besaran Remunerasi Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris diatur berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/PTBA-DEKOM/IV/2019 tanggal 26 April 2019 dengan mengacu pada dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara sebagaimana terakhir diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-06/MBU/04/2021. Remuneration Policy and Amount The remuneration of the Secretary of the Board of Commissioners is regulated based on the Decree of the Board of Commissioners No. 02/SK/PTBA- DEKOM/IV/2019 dated April 26, 2019, refers to the Amendment to Ministerial Regulation of State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs for the Board of Commissioners/ Supervisory Board of State-Owned Enterprises, as lastly amended by Regulation of the Minister of SOEs No. PER-06/MBU/04/2021. Penilaian oleh Dewan Komisaris atas Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris memiliki fungsi utama menjalankan tugas adminstrasi, termasuk mengkoordinasikan anggota Komite dan sebagai penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris dengan pihak lain. Assessment by the Board of Commissioners on the Performance of the Secretary of the Board of Commissioners In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners is assisted by the Secretariat of the Board of Commissioners led by the Secretary of the Board of Commissioners. The Secretary to the Board of Commissioners has the main function of carrying out administrative duties, including coordinating Committee members and as a liaison officer for the Board of Commissioners with other parties. 395
Dewan Komisaris menilai Sekretaris Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik pada tahun 2021, sehingga tugas Dewan Komisaris dapat terselenggara dengan baik. Hal ini tercermin dari realisasi KPI Sekretaris sebagai berikut: The Board of Commissioners assesses that the Secretary of the Board of Commissioners has carried out his duties and responsibilities well in 2021, so that the duties of the Board of Commissioners can be carried out properly. This is reflected in the realization of the Secretary's KPIs as follows: Program Kerja Work program Uraian Description Target Bobot Weight Real Skor Score Kegiatan Internal Dewan Komisaris Internal Activities of the Board of Commissioners 20 1 Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris Organizing the internal meeting of the Board of Commissioners Terselenggaranya rapat internal Dekom setiap bulan Holding internal Board of Commissioners meetings every month 12 12 16 13,2 2 Menyelenggarakan program pengenalan dan peningkatan kompetensi Dekom dan Organ Organizing an introduction and competency improvement program for the Board of Commissioners and Organs Keikutsertaan Dewan Komisaris dan/atau Organ pada program pengenalan dan peningkatan kompetensi. Participation of the Board of Commissioners and/or Organs in the introduction and competency improvement program. 4 4 12 4,4 3 Menyelenggarakan kunjungan kerja lapangan Menyelenggarakan kunjungan kerja lapangan Terselenggarannya kunjungan lapangan ke Anak Perusahaan/Unit Usaha/Satker, Terselenggarannya kunjungan lapangan ke Anak Perusahaan/Unit Usaha/Satker, 4 4 7 4,4 Kegiatan Dewan Komisaris dengan Direksi Activities of the Board of Commissioners with the Board of Directors 36 36 4 Menyelenggarakan Rapat Komisaris - Direksi Menyelenggarakan Rapat Komisaris - Direksi Terselenggarannya Rapat Dewan Komisaris - Direksi The holding of the Board of Commissioners - Board of Directors Meeting 12 18 13 19,5 5 Menyusun RKA dan KPI Dekom Prepare RKA and KPI for the Board of Commissioners Tersusunnya RKA dan KPI Dewan Komisaris Compilation of RKA and KPI of the Board of Commissioners 1 18 1 18 Kegiatan Dewan Komisaris dengan MIND ID Activities of the Board of Commissioners with MIND ID 33 33 6 Menyusun laporan Kinerja Bulanan Prepare Monthly Performance report Tersusunnya Laporan Kinerja Bulanan Compilation of Monthly Performance Report 12 12 12 12 7 Penyusunan laporan Progres Proyek Strategis Preparation of Strategic Project Progress reports Tersusunnya Laporan progress proyek strategis Preparation of Strategic Project Progress reports 12 12 12 12 8 Menyusun laporan KPI Triwulanan Prepare Quarterly KPI reports Tersusunnya Laporan KPI Triwulanan Compilation of Quarterly KPI Report 3 6 3 6 9 Menyusun Laporan Kinerja Anak Perusahaan Triwulanan Prepare Quarterly Subsidiary Performance Report Tersusunnya Laporan Kinerja Anak Perusahaan Triwulanan Compilation of Quarterly Subsidiary Performance Report 3 3 3 3 396
Program Kerja Work program Uraian Description Target Bobot Weight Real Skor Score Kegiatan Dewan Komisaris dengan RUPS Activities of the Board of Commissioners with the GMS 11 11 10 Menyusun laporan Kinerja Bulanan Prepare Monthly Performance report Tersusunnya Laporan Kinerja Bulanan Compilation of Monthly Performance Report 1 11 1 11 Total 103,5 Pelaksanaan Tugas Tahun 2021 Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan tugas sebagai berikut: Implementation of Tasks in 2021 Throughout 2021, the Secretary to the Board of Commissioners carries out the following duties Program Kerja Work Program Realisasi Realization Satuan Unit 1. Penyelenggaraan Rapat Organizing Meeting Rapat internal Dewan Komisaris 16 Internal meeting of the Board of Commissioners Rapat Dewan Komisaris - Direksi 13 Board of Commissioners - Board of Directors Meeting Rapat Komite Audit Kali Occasion Audit Committee Meeting Rapat Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan PSDM Business Risk, Post Mining. CSR, Nomination, Remuneration, and HRD Committee Meeting 14 2. Penyusunan RKA dan KPI Dekom Preparation of RKA and KPI Board of Commissioner 1 Dokumen Document 3. Persuratan Mailing • Surat Dewan Komisaris 115 Surat Mail Board of Commissioners Letter Nota Dinas Komite Audit Audit Committee Official Note Nota Dinas Komite Risiko Usaha, Pascatambang. CSR, Nominasi, remunerasi dan PSDM Memorandum of Service of the Business Risk, Post Mining. CSR, Nomination, Remuneration, and HRD Committee 46 43 Nota Dinas Memorandum of Service 4. Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan Penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Organizing the Annual GMS and Compiling a Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners 1 Dokumen Document 5. Kunjungan Kerja/secara Virtual Work Visit/Virtually 2 Pertemuan Meeting 6. Keikutsertaan Diklat Training Participation 8 Diklat Training 397
Komite Audit Audit Committee Dewan Komisaris berhak untuk membentuk komite pendukung yang berada di bawahnya untuk membantu pelaksanaan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. tugas dan The Board of Commissioners has the right to form a supporting committee under it to assist the implementation of its duties and responsibilities as stipulated in the Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs for the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned Enterprises. Visi dan Misi Komite Audit Vision and Mission of the Audit Committee Visi Menjadi mitra kerja yang independen dan profesional rangka bagi Dewan Komisaris PTBA dalam menunjang tugas dan fungsi Dewan Komisaris untuk menciptakan terlaksananya Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Vision Become an independent and professional partner for the Board of Commissioners of PTBA to support the duties and functions of the Board of Commissioners to create the implementation of Good Corporate Governance. Misi Mendorong dan memastikan efektivitas sistem pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan tugas eksternal dan internal auditor, mendorong adanya peningkatan keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan, guna meningkatkan nilai tambah Perusahaan. Mission To encourage and ensure the effectiveness of the internal control system and the effectiveness of implementing external and internal auditors' duties, promote increased business success and corporate accountability to increase the Company's added value. Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam (Charter) Komite Audit yang merupakan pedoman kerja Komite Audit dalam menjalankan tugasnya yang penyusunannya mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Work Guidelines/Audit Committee Charter The Audit Committee has been equipped with the Audit Committee Charter, which is the work guideline for the Audit Committee in carrying out its duties whose preparation refers to the applicable laws and regulations. Piagam Komite Audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi secara berkala dan, apabila diperlukan, dilakukan amandemen untuk memastikan Kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan OJK dan peraturan terkait lainnya. The Audit Committee Charter is determined by the Board of Commissioners and evaluated periodically. If necessary, amendments are made to ensure the Company's compliance with OJK provisions and other related regulations. Revisi terakhir Piagam Komite Audit dilakukan pada tanggal 17 April 2018 yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/PTBA- DEKOM/IV/2018 tentang Penetapan Piagam Komite Audit. The last revision of the Audit Committee Charter was carried out on April 17, 2018, which was stipulated by the Decree of the Board of Commissioners No. 01/ SK/PTBA-DEKOM/IV/2018 regarding the Stipulation of the Audit Committee Charter. Piagam Komite Audit merupakan dokumen tertulis yang mengatur terutama mengenai kedudukan, kewenangan, tugas, dan tanggung jawab Komite Audit. Piagam ini juga memberikan batasan dan mengatur tata hubungan kerja antara Komite Audit dengan Dewan Komisaris, Direksi, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. The Audit Committee Charter is a written document that explicitly regulates the position, authority, duties, and responsibilities of the Audit Committee. This charter also provides boundaries and governs the working relationship between the Audit Committee and the Board of Commissioners, Directors, Internal Auditors, and External Auditors. 398
Adapun isi dari Piagam Komite Audit yaitu: 1. Pendahuluan; 2. Organisasi; 3. Tugas, Kewajiban, Tanggung Jawab, dan The contents of the Audit Committee Charter are: 1. Introduction; 2. Organization; 3. Duties, Obligations, Responsibilities, Kewenangan; Authorities; 4. Rapat; 5. Penutup. 4. Meetings; 5. Closing. Kriteria Anggota Komite Audit kualifikasi anggota Komite Persyaratan dan Audit Perusahaan harus memenuhi persyaratan kompetensi dan independensi sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 01/SK/PTBA-DEKOM/IV/2018 tentang Penetapan Piagam Komite Audit. Criteria for Audit Committee Members the requirements and qualifications of The Company's Audit Committee members must meet the competency and independence requirements as stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Work Implementation of the Audit Committee and the Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 01/SK/PTBA-DEKOM/IV/2018 regarding the Stipulation of the Audit Committee Charter. Kompetensi Ketua dan anggota Komite Audit Perusahaan harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: 1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan; Competence The chairman and members of the Company's Audit Committee must meet the following requirements: 1. Have a good integrity and sufficient knowledge and work experience in the field of supervision/ inspection; 2. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk membaca dan memahami Laporan keuangan, proses audit dan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal; 2. Have sufficient knowledge to read and understand financial statements, audit processes, and laws and regulations in the capital market sector; 3. Memiliki pemahaman yang memadai atas aspek-aspek pengelolaan/ kontrol Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan; bisnis dan 3. Have an adequate understanding of the business aspects and management/control of the Company following the laws and regulations; 4. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki kemapuan untuk memberikan saran dan pandangan yang konstruktif memiliki integritas yang tinggi, dedikasi, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya; 4. Able to communicate effectively and have the ability to provide constructive suggestions and views having high integrity, dedication, ability, adequate knowledge, and experience according to their educational background; 5. Memiliki reputasi baik, yang antara lain dibuktikan 5. Have a good reputation, as evidenced by, among dengan: a. Tidak pernah dihukum karena melakukan other things: a. Never been convicted of a criminal act; Tindak pidana; b. Tidak pernah dinyatakan pailit maupun b. Never been declared bankrupt or in custody; dalam pengampuan; c. Tidak pernah dinyatakan bersalah yang menyebabkan perusahaan yang pernah atau sedang dipimpinnya dinyatakan pailit; c. Has never been found guilty of causing the Company he has or is currently leading to be declared bankrupt; d. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak d. Never been dishonorably dismissed from a hormat dari suatu pekerjaan. job. and 399
6 Memiliki sikap mental, etika dan tanggung jawab 6. Have a good mental attitude, ethics, and profesi yang baik; professional responsibility; 7. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnya bagi pelaksanaan tugas Komite Audit. 7. Can provide sufficient time to complete his duties to implement the responsibilities of the Audit Committee. Independensi Ketua dan anggota Komite Audit harus memiliki independensi yang tidak terbatas diukur dengan: 1. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perusahaan; 2. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris maupun Pemegang Saham pengendali; Independence The chairman and members of the Audit Committee must have absolute independence as measured by: 1. Has no personal interests/relationships that can have a negative impact and conflict of interest on the Company; 2. Has no affiliation with the Board of Directors, controlling Board of Commissioners, or shareholder; 3. Bukan merupakan Pemegang Saham, Komisaris, Direktur atau karyawan dari Perusahaan yang memiliki hubungan afiliasi, keuangan, maupun bisnis dengan Perusahaan; 3. Not a shareholder, commissioner, director, or employee of a company that has affiliated, financial, or business relationships with the Company; 4. Bukan merupakan orang dalam KAP, Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan atau jasa konsultan lainnya kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; 4. Not a person in a KAP, Legal Consulting Firm, or other party providing audit services and or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months before being appointed by the Board of Commissioners; 5. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin atau mengendalikan PTBA dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen; 5. Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead or control PTBA within the last 6 (six) months before being appointed by the Board of Commissioners, except the Independent Commissioner; 6. Tidak mempunyai: 6. Has no: a. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham Mayoritas PTBA dan atau; a. Family relationship due to marriage and descent the second degree, both horizontally and vertically with the Board of Commissioners, Directors or Majority Shareholders of PTBA and or; to b. Hubungan usaha baik langsung maupun langsung yang berkaitan dengan tidak kegiatan usaha PTBA. 3. Tidak memiliki konflik kepentingan terhadap b. Business relationships, either directly or indirectly, which are related to PTBA's business activities. 3. Has no conflict of interest with material informasi yang material tentang PTBA. information about PTBA. Ketentuan Masa Jabatan Masa jabatan anggota Komite Audit yang juga merupakan anggota Dewan Komisaris akan mengikuti masa sebagai Komisaris Perusahaan sedangkan masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite Audit. jabatan Terms of Service The term of office of the Audit Committee members who are also a member of the Board of Commissioners will follow the term of office as Commissioner of the Company. In contrast, the term of office of members of the Audit Committee who are not members of the Board of Commissioners is a maximum of 3 (three) years without prejudice to the right of the Board of Commissioners at any time to review and terminate the membership of the Audit Committee. 400
Anggota Komite Audit yang berasal bukan dari anggota Dewan Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan selama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite Audit. Members of the Audit Committee who are not members of the Board of Commissioners whose term of office has ended may be reappointed only for 1 (one) term of office for 2 (two) years, without prejudice to the right of the Board of Commissioners at any time to review and dismiss the members of the Audit Committee. Susunan dan Komposisi Komite Audit Susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit mulai 1 Januari 2021 sampai dengan 27 Desember 2021 adalah sebagai berikut: Composition Composition of the Audit Committee The structure and composition of the Audit Committee membership from January 1, 2021 until December 27, 2021 are as follows: Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise SK Pengangkatan Appointment Decree Andy Pahril Pawi Ketua Chairman Manajemen Strategi Strategic Management 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 Carlo Brix Tewu Anggota Member Pertambangan dan Ekonomi Mining and Economy 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 Dodi Masykur Anggota Member Akuntansi Accounting 02/SK/PTBA-DEKOM/III/2021 Fadhila Achmadi Rosyid Anggota Member Teknik Pertambangan/Ekonomi Mineral dan Batu Bara Mining Engineering/Mineral and Coal Economics 05/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2020 Susunan dan komposisi keanggotaan Komite Audit sejak 27 Desember 2021 adalah sebagai berikut: The composition of the Audit Committee membership since December 27, 2021 are as follows: Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise SK Pengangkatan Appointment Decree Andy Pahril Pawi Ketua Chairman SDA - Manajemen Strategi Natural Resources - Strategic Management 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 E. Piterdono HZ Anggota Member Manajemen dan Teknik geologi Geological Engineering and Management 07/SK/PTBA-DEKOM/XII/2021 Dodi Masykur Anggota Member Akuntansi Accounting 02/SK/PTBA-DEKOM/III/2021 Fadhila Achmadi Rosyid Anggota Member Teknik Pertambangan/Ekonomi Mineral dan Batu Bara Mining Engineering/Mineral and Coal Economics 05/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2020 Profil Komite Audit Profil Andi Pahril Pawi dan E. Piterdono H.Z. dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris dalam buku Laporan Tahunan ini. Audit Committee Profile The profiles of Andi Pahril Pawi and E. Piterdono H.Z. can be seen in the profiles of the Board of Commissioners in this Annual Report. 401
Dodi Masykur, SE., Ak., CPA., QIA., CPI., CA Anggota Komite Audit Member of the Company's Audit Lahir di Padang, 20 Oktober 1974. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Andalas Padang Sumatera Barat. Beliau mulai menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 10-03-2021 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk, No. 02/SK/PTBA- DEKOM/III/2021 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk. Born in Padang, October 20, 1974. He holds a Bachelor's degree in Accounting at Andalas University, Padang, West Sumatra. He has served as a Member of the Company's Audit Committee since 10-03-2021 based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk, No. 02/SK/PTBA-DEKOM/III/2021 concerning the Appointment of Members of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk. in Economics, majoring Pengalaman dalam berkarir sebagai Auditor Akuntan Publik di KJA Sumatera Barat (Desember 1995 Juni 1997), Audit Asisten Manajer di RSM Indonesia - KAP Aryanto Amir Jusuf & Mawar (Januari 2000 - November 2006), Audit Asisten Manajer di Pricewaterhouse Coopers - KAP Haryanto Sahari & Rekan (Desember 2006 - Maret 2008), Group Head Finance, Tax & Accounting di PT Energi Tata Persada / Catur Khita Persada Group Integrated Drilling and Project Management Services (April 2008 - Juli 2009), Managing Director di DDM Consulting - Accounting, Assurance, Finance & Business Advisory Services (Agustus 2009 - Maret 2011), Nonresident Lecturer di Universitas Sahid (September 2011-Desember 2012), Komite Audit di PT Barata Indonesia (Persero) (Maret 2011- September 2012), IFRS & ICoFR Specialist di PT Pertamina Patra Niaga (April 2011- Maret 2012), Internal Audit di PT Pertamina Patra Niaga (April 2012- Januari 2016), Komite Audit di PT Adhi Karya (Persero) Tbk (Juli 2017-Agustus 2017), Audit Partner di KAP Hertanto Grace Karunawan - The International Accounting Group (TIAG) (Maret 2016 - sekarang) Experience in a career as a Public Accountant Auditor at KJA West Sumatra (December 1995 June 1997), Audit Assistant Manager at RSM Indonesia - KAP Aryanto Amir Jusuf & Mawar (January 2000 - November 2006), Audit Assistant Manager at Pricewaterhouse Coopers - KAP Haryanto Sahari & Partner (December 2006 - March 2008), Group Head Finance, Tax & Accounting at PT Energi Tata Persada / Catur Khita Persada Group Integrated Drilling and Project Management Services (April 2008 - July 2009), Managing Director at DDM Consulting - Accounting, Assurance, Finance & Business Advisory Services (August 2009 - March 2011), Nonresident Lecturer at Sahid University (September 2011-December 2012), Audit Committee at PT Barata Indonesia (Persero) (March 2011-September 2012), IFRS & ICoFR Specialist at PT Pertamina Patra Niaga (April 2011-March 2012), Internal Audit at PT Pertamina Patra Niaga (April 2012-January 2016), Audit Committee at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (July 2017-August 2017), Audit Partner at KAP Hertanto Grace Karunawan - The International Accounting Group (TIAG) (March 2016 - present) 402
Dr. Eng. Ir. Fadhila Achmadi Rosyid, S.T., M.T. Anggota Komite Audit Member of the Company's Audit Lahir di Semarang, 19 Agustus 1982. Meraih gelar Sarjana Teknik, Program Studi Teknik Pertambangan di Institut Teknologi Bandung (2004), Magister Teknik dalam bidang Ekonomi Mineral di Institut Teknologi Bandung (2007), serta Doctor of Engineering bidang Ekonomi Mineral di Akita University, Jepang. Born in Semarang, August 19, 1982. He holds a Bachelor of Engineering, Mining Engineering Study Program at the Bandung Institute of Technology (2004), Master of Engineering in Mineral Economics at the Bandung Institute of Technology (2007), and Doctor of Engineering in Mineral Economics at Akita University, Japan. Beliau mulai menjabat sebagai Anggota Komite Audit Perseoan sejak 31 Agustus 2020 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk. 05/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2020 He has served as a Member of the Company's Audit Committee since August 31, 2020 based on the Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 05/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2020 concerning the Dismissal and Appointment of Members of the Audit Committee of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk. Saat ini, beliau adalah Dosen (Asisten Profesor) di Program Studi Teknik Pertambangan Institut Teknologi Bandung. Selain itu beliau juga rutin mempresentasikan hasil penelitian pada forum ilmiah di tingkat nasional dan internasional. Pada bidang keorganisasian, beliau aktif menjadi pengurus Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia (Perhapi) pada kajian kebijakan pertambangan sejak tahun 2010. Currently, he is a Lecturer (Assistant Professor) at the Mining Engineering Study Program, Bandung Institute of Technology. In addition, he also regularly presents research results at scientific forums at national and international levels. In the organizational field, he has been active on the board of the Indonesian Mining Experts Association (Perhapi) on mining policy studies since 2010. Independensi Anggota Komite Audit Independensi adalah salah satu kriteria utama yang harus dimiliki Ketua dan Anggota Komite Audit sebagai pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan guna menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Setiap tahunnya masing-masing anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris memberikan pernyataan independensi. Pernyataan Independensi Komite Audit PTBA disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 terkait Persyaratan dan Keanggotaan Masa Tugas, Komite Audit serta Charter Komite Audit. Independence of Audit Committee Members Independence is one of the main criteria that must be possessed by the Chairman and Members of the Audit Committee as professional individuals who have no relationship with the Company to maintain independence in carrying out their duties and responsibilities. Each year each member of the Supporting Committee of the Board of Commissioners provides a statement of independence. The Statement of Independence of the PTBA Audit Committee was prepared based on the Financial Services Authority concerning Regulation No. the Establishment and Guidelines for the Work Implementation of the Audit Committee Article 7 regarding the Requirements and Membership of the Term of Service, the Audit Committee and the Charter of the Audit Committee. 55/POJK.04/2015 403
Pada tahun 2021, seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persayratan independensi sesuai dengan peraturan dan kaidah praktik GCG. Hal tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini: In 2021, all members of the Audit Committee had met the independence requirements following the rules and principles of GCG practice. This can be seen in the following table: Kriteria Criteria Andi Pahril Pawi E. Piterdono H.Z Dodi Masykur Fadhila A. Rosyid Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perusahaan, Anak Perusahaan, maupun Perusahaan Afiliasi Has no management relationship in the Company, Subsidiaries, or Affiliated Companies Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perusahaan Has no share ownership relationship in the Company Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee Tidak menjabat sebagai pengurus Partai Politik, Pejabat, dan Pemerintah Not serving as an administrator of Political Parties, Officials, and Government. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; Duties and Responsibilities 1. Review the financial information to be issued by the Company such as financial reports, projections, and other financial information; 2. Memberikan rekomendasi atas penunjukan 2. Provide recommendations on the appointment Akuntan Publik; of a Public Accountant; 3. Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan Akuntan 3. Supervise and evaluate the work of the Public Publik; Accountant; 4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Pengawasan Intern untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern; oleh Satuan 4. Review the implementation of the inspection by the Internal Control Unit to ensure the effectiveness of the internal control system; 5. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundang- undangan lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan, termasuk intern didalam penelaahan atas pengaduan masyarakat; 5. Review the Company's compliance with the laws and regulations in the Capital Market sector and other laws and regulations related to the Company's activities, in reviewing public complaints; internally including 6. Mendorong diterapkannya Tata Kelola 6. Encourage the implementation of Good Perusahaan yang Baik; 7. Melakukan pemeriksaan terhadap dengan adanya kesalahan dalam Keputusan Rapat Direksi atau penyimpangan dalam pelaksanaan Keputusan Rapat Direksi PTBA. Pemeriksaan Corporate Governance; 7. Check for errors in the Decisions of the Board of Directors' Meetings or in implementing the Decisions of the PTBA Board of Directors' Meetings. The audit can be carried irregularities 404
tersebut dapat dilakukan oleh Komite Audit atau pihak independen yang ditunjuk oleh Komite Audit atas biaya Perusahaan; out by the Audit Committee or an independent party appointed by the Audit Committee at the expense of the Company; 8. Memastikan terdapat dan diterapkannya Kode 8. Ensure the existence and implementation of the Etik Perusahaan. Company's Code of Ethics. Wewenang 1. Mengakses secara penuh dan bebas atas catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset, serta sumber daya perusahaan lainnya, yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya; Authority 1. Fully and freely access to records or information about employees, funds, assets, and other Company resources relating to the performance of their duties; 2. Memperoleh informasi, masukan, penjelasan 2. Obtain required information, input, explanation yang dibutuhkan dari Direksi PTBA; 3. Meminta dan memperoleh informasi, masukan, penjelasan dari Pegawai dan pihak lain yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan; 4. Meminta pendapat profesional dari pihak internal PTBA melalui Direksi PTBA maupun pihak ketiga, antara lain konsultan dan ahli hukum; 5. Mengundang Direksi, jajaran eksekutif dan pegawai PTBA melalui Direksi atau konsultan dalam rapat Komite Audit; from the PTBA Board of Directors; and obtain 3. Request input, explanations from employees and other parties related to the Company's activities; information, 4. Request a professional opinion from PTBA internal parties through PTBA Directors or third parties, including consultants and legal experts; Invite the Board of Directors, executives, and employees of PTBA through the Board of Directors or consultants to the Audit Committee meeting; 5. 6. Memperoleh masukan dari pihak eksternal/ independen yang profesional apabila diperlukan, atas biaya perusahaan. 6. Obtain professional from external/ independent parties at the Company's expense if necessary. input Rapat Komite Audit Komite Audit memiliki kewajiban untuk mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan yang dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau Anggota yang paling senior, jika Ketua berhalangan hadir. Komite Audit mengadakan rapat baik dengan Auditor Internal maupun Auditor Eksternal sesuai kebutuhan dan melalui Komisaris dapat meminta Direksi atau pegawai Perusahaan untuk menghadiri rapat dan memberikan informasi yang diperlukan. Audit Committee Meeting The Audit Committee must hold a meeting at least once in 1 (one) month led by the Chairman of the Audit Committee or the most senior member if the Chairman is unable to attend. The Audit Committee holds meetings with both the Internal Auditor and External Auditor as needed. Through the Commissioners may request the Directors or employees of the Company to attend the meeting and provide the necessary information. telah Sepanjang melangsungkan rapat sebanyak 31 kali dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: tahun 2021, Komite Audit Throughout 2021, the Audit Committee has held 31 meetings with the following agenda and attendance frequency: 405
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 1 11-01-2021 Rapat Pembahasan Laporan tindak Lanjut Pinjaman Operasional PT Satria Bahana Sarana (SBS) periode Bulan Desember 2020 Discussion Meeting on the follow-up report of PT Satria Bahana Sarana (SBS) Operational Loans for December 2020 2 12-01-2021 Rapat Kerja PT Bukit Asam Tbk tahun 2021 Work Meeting of PT Bukit Asam Tbk in 2021 3 29-01-2021 Paparan kegiatan SPI TW IV 2020 (hasil audit, monitoring tindaklanjut, progress audit BPK) Presentation of SPI TW IV 2020 activities (audit results, follow-up monitoring, BPK audit progress) 4 10-02-2021 Pelaksanaan Program Kerja Komite Audit Holding Industri Pertambangan 2021 Implementation of the 2021 Mining Industry Holding Audit Committee Work Program 5 16-02-2021 Persiapan pengadaan jasa KAP Preparation for procurement of KAP services 6 19-02-2021 Pembahasan KAK dan HPS Pengadaan KAP 2021. Discussion of KAK and HPS for Procurement of KAP 2021. 7 23-02-2021 Pemaparan laporan akhir Assessment GCG tahun 2020 oleh PT Sinergi Daya Prima Presentation of the final report of the 2020 GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima 8 02-03-2021 Pre-Bid Meeting untuk penjelasan mengenai proses Pengadaan KAP 2021 Pre-Bid Meeting for an explanation regarding the 2021 KAP Procurement process 9 04-03-2021 Pembahasan Laporan Keuangan PTBA Konsolidasian Audited Tahun Buku 2020 Discussion of the Audited Consolidated Financial Statements of PTBA for Fiscal Year 2020 10 16-03-2021 Persiapan Pelaksanaan Pertemuan Komite Holding Industri Pertambangan pertama tahun 2021 Preparation of the first Mining Industry Holding Committee Meeting in 2021 11 18-03-2021 Pengadaan Kantor Akuntan Publik untuk Jasa Audit 2022 Group Holding Industri Pertambangan Procurement of Public Accounting Firms for Audit Services 2022 Group Holding Mining Industry 12 29-03-2021 Counter proposal keuangan KAP Tanudireja, Wibisana, RIntis & Rekan (PricewaterhouseCoopers) KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Partners financial proposal counter (PricewaterhouseCoopers) 13 14-04-2021 Rapat Forum Komite Holding Industri Pertambangan, "Sharing Penyelesaian Kendala dan Peningkatan Efektifitas Pengawasan Dewan Komisaris" Mining Industry Holding Committee Forum Meeting, "Sharing the Resolution of Obstacles and Increasing the Effectiveness of the Board of Commissioners' Supervision" 14 16-04-2021 Paparan kegiatan SPI TW I 2021 (hasil audit, monitoring tindaklanjut, progress audit BPK) Exposure of SPI TW I 2021 activities (audit results, follow-up monitoring, BPK audit progress) 15 28-04-2021 Pembahasan Laporan Keuangan PTBA Konsolidasian Interim 31-03-2021 Discussion of the Interim Consolidated PTBA Financial Statements 03-31-2021 16 08-07-2021 Pembahasan Laporan Kegiatan SPI Triwulan 2 dan Penjelasan perubahan piagam SPI PTBA Discussion of Quarter 2 SPI Activity Report and explanation of changes to PTBA's SPI charter 17 09-07-2021 Kick off Meeting Audit 2021 yang dimulai dengan Limited Review Laporan Keuangan 30 Juni 2021 Kick-off Meeting Audit 2021 starting with Limited Review of Financial Statements June 30, 2021 18 15-07-2021 Evaluasi Program SDM Semester I tahun 2021 Evaluation of the First Semester HR Program in 2021 19 15-07-2021 Penjelasan Perubahan Piagam SPI PTBA Explanation of Changes to PTBA SPI Charter 20 09-08-2021 Rapat Internal Komite Audit Internal Audit Committee Meeting 21 30-08-2021 Rapat Pembahasan Finalisasi Limited Review Laporan Keuangan PTBA Konsolidasian per 30 Juni 2021 Discussion Meeting on Finalization of Limited Review of PTBA Consolidated Financial Statements as of June 30, 2021 22 08-09-2021 Rapat Internal Komite Audit Internal Audit Committee Meeting 406
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 23 17-09-2021 Pembahasan RKAP 2022 Discussion on RKAP 2022 24 02-10-2021 Rapat Kunjungan Kerja Dewan Komisaris dan Komite ke Unit Pelabuhan Tarahan Working Visit Meeting of the Board of Commissioners and Committee to Tarahan Port Unit 25 11-10-2021 Rapat Koordinasi Komite Audit dan SPI Audit Committee and SPI Coordination Meeting 26 21-10-2021 Rapat Pembahasan Laporan Keuangan PTBA Konsolidasian Interim 30 September 2021 Interim Consolidated PTBA Financial Statement Discussion Meeting September 30, 2021 27 26-10-2021 Rapat Internal Komite Audit Internal Audit Committee Meeting 28 16-11-2021 Rapat pembahasan program kerja dan Audit Tahunan SPI 2022 SPI 2022 Annual Audit and Work Program discussion meeting 29 16-11-2021 Rapat pembahasan Rencana Kerja Komite Audit 2022 Meeting to discuss the 2022 Audit Committee Work Plan 30 25-11-2021 Rapat pembahasan progres audit PTBA oleh KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan (PricewaterhouseCoopers) Meeting to discuss PTBA audit progress by KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis & Partners (PricewaterhouseCoopers) 31 13-12-2021 Rapat pembahasan finalisasi RKAP 2022 Meeting to discuss the finalization of the 2022 RKAP Ada pun persentase kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat adalah sebagai berikut: The percentage of attendance of members of the Audit Committee at the Meeting is as follows: No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendance % Kehadiran % Attendance 1. Andy Pahril Pawi Ketua Chairman 31 31 100 2. Carlo Brix Tewu Wakil Ketua Vice Chairman 31 31 100 3. E. Piterdono H.Z* Wakil Ketua Vice Chairman 0 0 0 4. Dodi Masykur Anggota Member 22 22 100 5. Fadhila Achmadi Rosyid Anggota Member 31 31 100 6 Asep Rahmansyah ** Anggota Member 4 4 100 Keterangan/Note: *menjabat terhitung tanggal 27 Desember 2021/ serves as of December 27, 2021 ** tidak menjabat mengingat yang bersangkutan telah meninggal dunia/ not in office considering that the person concerned has passed away. 407
Kebijakan dan Besaran Remunerasi bagi Komite Audit Kebijakan remunerasi bagi anggota Komite yang bukan merupakan Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris dengan memerhatikan kemampuan Perusahaan, sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- 12/MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Remuneration Policy and Amount for the Audit Committee The remuneration policy for Committee members who are not members of the Board of Commissioners is determined by the Board of Commissioners by taking into account the Company's capabilities, as stipulated in the Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER-12/MBU/2012 Regarding Supporting Organs for the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned Enterprises. Pelaksanaan Tugas Komite Audit Program Kerja Komite Audit tahun 2021 dibagi ke dalam 17 kegiatan besar, yaitu: 1. Rapat internal evaluasi bulanan kegiatan Komite Audit; Implementation of the Duties of the Audit Committee The 2021 Audit Committee Work Program is divided into 17 major activities, namely: 1. Internal meeting for monthly evaluation of the activities of the Audit Committee; 2. Rapat Pembahasan dengan Satuan Pengawas 2. Discussion meeting with the Internal Supervisory Internal (SPI); Unit (SPI); 3. Rapat Pembahasan dengan Manajemen Satuan 3. Discussion Meeting with Work Unit Management; Kerja; 4. Rapat Pembahasan dengan Akuntan Publik; 5. Rapat dengan Manajemen dan Review Draft 4. Discussion Meeting with Public Accountants; 5. Meeting with Management and Reviewing the Draft Quarterly Financial Statements; 4. Discussion Meeting with Public Accountants; 5. Meeting with Management and Reviewing the Draft Quarterly Financial Statements; 6. Penyusunan tanggapan atas Laporan Keuangan 6. Preparation of responses to the Quarterly Konsolidasian Triwulanan; Consolidated Financial Statements; 7. Proses Pemilihan Kantor Akuntan Publik; 8. Rapat lintas komite (sesuai kebutuhan); 9. Pembahasan dan Penyusunan Laporan Berkala 7. Selection Process for Public Accounting Firms; 8. Cross-committee meetings (as needed); 9. Discussion and Preparation of Audit Committee Periodic Reports; 7. Selection Process for Public Accounting Firms; 8. Cross-committee meetings (as needed); 9. Discussion and Preparation of Audit Committee Periodic Reports; 10. Pembahasan, Review dan Tanggapan atas Draft Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan; 10. Discussion, review, and response to the draft of the Company's Annual Report and the Company's Annual Financial Report; 11. Mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris 11. Supporting the smooth functioning of the Board (sesuai kebutuhan); of Commissioners (as needed); 12. Kunjungan kerja lapangan ke Kantor Pusat PTBA di Tanjung Enim, lokasi tambang Batu Bara, Anak dan Cucu Perusahaan, Perusahaan anggota Holding Pertambangan; 12. Fieldwork visit to PTBA Head Office in Tanjung Enim, the location of the Coal mine, the Company's Subsidiaries and Sub subsidiaries, a member of the Mining Holding Company; 13. Pelatihan dan Pendidikan profesi berkelanjutan 13. Continuous professional training and education Komite Audit; of the Audit Committee; 14. Rapat Pembahasan Laporan Keuangan dengan Satuan Kerja Akuntansi dan Anggaran untuk pembahasan RKAP 2022; 14. Financial Statement Discussion Meeting with the Accounting and Budget Work Unit to discuss the 2022 RKAP; 15. Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan mengenai hasil evaluasi Komite Audit atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh Kantor Akuntan Publik; 15. Report to the Financial Services Authority regarding the results of the Audit Committee's evaluation of the Implementation of the Provision of Audit Services on Annual Historical Financial Information by the Public Accounting Firm; 408
16. Program Kerja Forum Komite Audit Holding 16. Work Program of the Mining Industry Holding Industri Pertambangan; Audit Committee Forum; 17. Program Pengembangan Anggota Komite Audit 17. Development Program for Members of the Holding Industri Pertambangan; Mining Industry Holding Audit Committee. Rincian pelaksanaan tugas Komite Audit diuraikan sebagai berikut: 1. Rapat Internal Evaluasi Bulanan Kegiatan Komite Audit Evaluasi bulanan kegiatan Komite Audit dilaksanakan setiap bulan pada pekan pertama atau kedua untuk membahas program kerja bulanan dan evaluasi atas program kerja bulan lalu. The details of the implementation of the duties of the Audit Committee are described as follows: 1. Internal Meeting for Monthly Evaluation of Audit Committee Activities Monthly evaluation of the activities of the Audit Committee is carried out every month in the first or second week to discuss the monthly work program and evaluation of last month's work program. 2. Rapat Pembahasan dengan Satuan Pengawas 2. Discussion Meeting with Internal Supervisory Internal (SPI) Rapat pembahasan dengan SPI dilakukan sebanyak 6 (enam) kali di tahun 2021 dan dijadwalkan pada bulan Januari, April, Juli, Oktober, dan pekan kedua November 2021. Bila dianggap perlu, akan dilaksanakan rapat dengan SPI diluar jadwal rutin tersebut. Unit (SPI) Discussion meetings with SPI were held 6 (six) times in 2021 and were scheduled in January, April, July, October, and the second week of November 2021. If deemed necessary, meetings with SPI will be held outside the routine schedule. 3. Rapat Pembahasan dengan Manajemen Satuan 3. Discussion Meeting with Work Unit Management Kerja Rapat pembahasan dan diskusi dengan satuan kerja diselenggarakan pada bulan Juli 2021. 4. Rapat Pembahasan dengan Akuntan Publik Elaboration and discussion meetings with work units were held in July 2021. 4. Discussion Meeting with Public Accountants Discussion and discussion meetings with Public Accountants are scheduled for 4 (four) times in 2021, namely progress meetings and Final Audit Report 2020 in the first week of March 2021. Kick- off meeting with Public Accountants that carried out General Audits in 2021 was scheduled for the first week in July to discuss the work plan starting with the implementation of the Limited Review of PTBA's Consolidated Financial Statements as of June 30, 2021, followed by the discussion of the Final Report of the Limited Review in August 2021. Next, a progress meeting was held in the third week of November 2021 to discuss the progress of the work. If necessary, a meeting was held according to the communication needs between the Public Accountant and the Audit Committee. 4. Discussion Meeting with Public Accountants Discussion and discussion meetings with Public Accountants are scheduled for 4 (four) times in 2021, namely progress meetings and Final Audit Report 2020 in the first week of March 2021. Kick- off meeting with Public Accountants that carried out General Audits in 2021 was scheduled for the first week in July to discuss the work plan starting with the implementation of the Limited Review of PTBA's Consolidated Financial Statements as of June 30, 2021, followed by the discussion of the Final Report of the Limited Review in August 2021. Next, a progress meeting was held in the third week of November 2021 to discuss the progress of the work. If necessary, a meeting was held according to the communication needs between the Public Accountant and the Audit Committee. 409
5. Rapat dengan Manajemen dan Review Draft 5. Meeting with Management and Reviewing the Laporan Keuangan Triwulan Rapat dengan Manajemen, diagendakan 4 (empat) kali pada tahun 2021, yaitu pada pekan ketiga bulan Februari, Mei, Agustus dan Oktober 2021 untuk me-review secara bersama-sama Draft Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan bersama tim dari Satuan Kerja Akutansi dan Perpajakan. Pada bulan- bulan lainnya, bila diperlukan, diagendakan rapat untuk membahas hal-hal berkaitan dengan Laporan bulanan dan efektivitas Sistem Pengendalian Intern. pembahasan Draft Quarterly Financial Report Discussion meeting with Management, scheduled 4 (four) times in 2021, namely in the third week of February, May, August, and October 2021, to review the Draft Quarterly Consolidated Financial Statements jointly with the Accounting and Taxation Work Unit team. In other months, if necessary, a meeting was scheduled to discuss matters relating to the monthly report and the effectiveness of the Internal Control System. 6. Penyusunan Tanggapan atas Laporan Keuangan 6. Preparation of responses to the Quarterly Konsolidasian Triwulanan Komite Audit mengevaluasi dan memberikan Laporan tanggapan oleh Keuangan Manajemen, yang mana selama tahun 2020 akan dilakukan sebanyak 4 (empat) kali yaitu di bulan Februari, Mei, Agustus dan Oktober. 7. Proses Pemilihan Kantor Akuntan Publik atas Konsolidasian diterbitkannya Triwulan Consolidated Financial Statements The Audit Committee evaluated and provided feedback on the publication of the Quarterly the Consolidated Financial Statements by Management, which during 2020 were conducted 4 (four) times, namely in February, May, August, and October. 7. Public Accountant Firm Selection Process Elections were held during March 2021 with members of the Mining Industry Holding, or the decision on the election of KAP was taken before the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) was held. 7. Public Accountant Firm Selection Process Elections were held during March 2021 with members of the Mining Industry Holding, or the decision on the election of KAP was taken before the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) was held. 8. Rapat Lintas Komite (Sesuai Kebutuhan) 8. Cross-Committee Meetings (as Needed) Implemented as needed. 8. Cross-Committee Meetings (as Needed) Implemented as needed. 9. Pembahasan dan Penyusunan Laporan Berkala 9. Discussion and Preparation of Audit Committee Komite Audit Laporan kegiatan Komite Audit Triwulan dibuat berdasarkan semua kegiatan yang dilakuan oleh Komite Audit yang terdiri dari Rapat internal Komite Audit, Rapat dengan SPI, Satuan kerja dan kunjungan kerja. Laporan kegiatan ini akan disusun dan dibahas di internal Komite Audit pada pekan ke empat setiap akhir triwulan, yaitu pada bulan Maret, Juni, September, dan Desember 2020. Periodic Reports Quarterly Audit Committee activity reports are made based on all activities carried out by the Audit Committee, consisting of internal Audit Committee meetings, meetings with SPI, work units, and work visits. This activity report will be prepared and discussed in the internal Audit Committee in the fourth week of each quarter, namely in March, June, September, and December 2020. 10. Pembahasan, Review dan Tanggapan atas Draft Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan Dilaksanakan mulai pekan keempat Februari 2020. Ditujukan untuk mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris, dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan, termasuk untuk menyusun bahan Laporan Pengawasan oleh Komisaris. 10. Discussion, Review, and Response to the Draft of the Company's Annual Report and the Company's Annual Financial Report Held from the fourth week of February 2020. Intended to support the smooth running of the duties of the Board of Commissioners, carried out as needed, including to prepare material for the Supervisory Report by the Commissioner. 410
11. Mendukung Kelancaran Tugas Dewan Komisaris 11. Support the Smooth Functioning of the Board (Sesuai Kebutuhan) Dilaksanakan sesuai kebutuhan Dewan Komisaris. of Commissioners (as Needed) Implemented according to the needs of the Board of Commissioners. 12. Kunjungan Kerja Lapangan ke Kantor Pusat PTBA di Tanjung Enim, Lokasi Tambang Batu Bara, Anak dan Cucu Perusahaan, Perusahaan Anggota Holding Pertambangan Diagendakan sebanyak 6 (enam kali) selama tahun 2021, untuk kunjungan ke Unit pertambangan Tanjung Enim, Dermaga Kertapati, Pelabuhan Tarahan, Unit Pertambangan Ombilin & Teluk Bayur, Anak dan cucu perusahaan, proyek pengembangan. Namun karena masih dalam masa pandemi penerapan kunjungan kerja di lapangan hanya bisa terlaksana ke Tanjung Enim dan Pelabuhan Tarahan. 12. Fieldwork Visit to PTBA Head Office in Tanjung Enim, the Location of the Coal Mine, the Company's Subsidiaries and Sub Subsidiaries, a Member of the Mining Holding Company It was scheduled for 6 (six) times during 2021, for visits to the Tanjung Enim mining unit, Kertapati jetty, Tarahan port, Ombilin & Teluk Bayur mining unit, subsidiaries, and sub subsidiaries, development projects. However, because it is still in the pandemic period, the application of working visits in the field can only be carried out to Tanjung Enim and Tarahan Port. 13. Pelatihan dan Pendidikan Profesi Berkelanjutan 13. Continuous Professional Training and Education Komite Audit Pendidikan dan pelatihan profesi berkelanjutan Komite Audit dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kali yaitu pada bulan Juni dan September 2021 atau di bulan lain sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. of the Audit Committee Continuous professional education and training of the Audit Committee were carried out 2 (two) times, namely in June and September 2021 or in another month following the direction of the Board of Commissioners. 14. Rapat Pembahasan Laporan Keuangan dengan Satuan Kerja Akuntansi dan Anggaran untuk Pembahasan RKAP 2022 Rapat evaluasi RKAP 2021 diagendakan pada bulan Juli, Agustus 2021 untuk perubahan RKAP (jika ada). Penyusunan dan pembahasan RKAP 2022 di bulan September 2021, sedangkan rapat finalisasi draft pada bulan Desember 2021. 14. Financial Statement Discussion Meeting with the Accounting and Budget Work Unit to Discuss the 2022 RKAP The 2021 RKAP evaluation meeting was scheduled for July, August 2021 for changes to the RKAP (if any). Preparation and discussion of the 2022 RKAP in September 2021, while the draft finalization meeting will be in December 2021. 15. Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan Mengenai Hasil Evaluasi Komite Audit atas Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan oleh Kantor Akuntan Publik Laporan evaluasi Komite Audit atas pelaksanaan pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan oleh KAP dilakukan berdasarkan 13/POJK.03/2017, Pasal peraturan OJK No. 14 ayat 2 menjelaskan kriteria evaluasi yang dilakukan oleh Komite Audit selambat-lambatnya disampaikan 6 (enam) bulan setelah tutup buku tahunan. Komite Audit merencanakan di awal bulan Mei 2021. 15. Report to the Financial Services Authority Regarding the Results of the Audit Committee's Evaluation of the Implementation of the Provision of Audit Services on Annual Historical Financial Information by the Public Accounting Firm The Audit Committee's evaluation report on the implementation of the provision of audit services on annual historical financial information by KAP is carried out based on OJK regulation No. 13/ POJK.03/2017, Article 14 paragraph 2 describes the evaluation criteria carried out by the Audit Committee no later than 6 (six) months after closing the annual book. The Audit Committee planned in early May 2021. 411
16. Program Kerja Forum Komite Audit Holding 16. Work Program of the Mining Industry Holding Industri Pertambangan Meliputi rencana koordinasi informasi pada pelaksanaan program kerja tahunan 2020, evaluasi atas Laporan kinerja holding, Laporan kinerja SPI, Tindak lanjut temuan hasil soft due diligence, membahas isu terkait Laporan hasil audit eksternal pelaksanaan kegiatan tersebut akan dilakukan sepanjang tahun 2021 secara rutin di setiap bulan. Audit Committee Forum Includes information coordination plans on implementing the 2020 annual work program, evaluation of holding performance reports, SPI performance reports, follow-up on soft due diligence findings, discussing issues related to External audit reports on the implementation of these activities will be carried out throughout 2021 regularly every month. 17. Program Pengembangan Anggota Komite Audit 17. Development Program for Members of the Holding Industri Pertambangan Rencana kegiatan akan dilakukan pada bulan April 2021. Mining Industry Holding Audit Committee The planned activities will be carried out in April 2021. Penilaian oleh Dewan Komisaris Proses dan dasar penilaian kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan evaluasi atas laporan kinerja Komite dalam mencapai target-target KPI masing-masing Komite. Assessment by the Board of Commissioners The process and basis for evaluating the performance of the Audit Committee carried out by the Board of Commissioners is through monitoring and evaluation of the Committee's performance reports in achieving the KPI targets of each Committee. Komite Audit telah menunjukkan kinerja yang berkualitas dengan menjunjung standar kompetensi dan kualitas yang baik. Komite Audit telah memastikan terselenggaranya pengendalian internal dan secara efektif membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan atas pelaksanaan fungsi audit internal dan eksternal, implementasi tata kelola perusahaan dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan yang berlaku. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit telah mengadakan rapat sebanyak 35 kali rapat. The Audit Committee has demonstrated quality performance by upholding good quality and competency standards. The Audit Committee has ensured the implementation of internal control and effectively assisted the Board of Commissioners in supervising the implementation of internal and external audit functions, implementation of corporate governance and compliance with applicable laws and regulations. In carrying out its duties, the Audit Committee has held 35 meetings. 412
Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia Committee of Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development Dewan Komisaris PTBA telah membentuk komite lain selain Komite Audit, yaitu Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan PSDM (KRU,PT, CSR, NR & PSDM). Pembentukan Komite ini bertujuan untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait dengan risiko usaha, pelaksanaan nominasi, remunerasi, dan pengembangan sumber daya manusia di dalam lingkungan PTBA. The Board of Commissioners of PTBA has formed other committees besides the Audit Committee, namely the Business Risk Committee, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HRD (KRU,PT, CSR, NR & PSDM). The establishment of this Committee aims to assist the implementation of the duties of the Board of Commissioners related to business risks, implementation of nominations, remuneration, and human resource development within PTBA. Komite ini terbentuk dari penggabungan dari 2 (dua) Komite Dewan Komisaris yaitu Komite Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Konarba dan PSDM) dengan Komite Asuransi, Risiko Usaha dan Pascatambang sejak 1 Januari 2013, dalam rangka membantu tugas Dewan Komisaris dalam memberikan pendapat terkait pengelolaan perusahaan yang berhubungan dengan risiko usaha yang berpotensi menimbulkan kerugian terpilihnya signifikan, pengadministrasian untuk calon Direksi dan Pejabat Internal satu tingkat di bawah Direksi dan calon Direksi anak Perusahaan, tersusunnya besaran Gaji/ Honorarium dan Tantiem yang memadai bagi Direksi dan Dewan Komisaris, Insentif Kinerja Pegawai (IKP) berdasarkan Kinerja dan Tingkat Kesehatan Perusahaan, serta mengkaji pengembangan sumber daya manusia berdasarkan rencana strategis Perusahaan. This Committee was formed from the merger of 2 (two) Board of Commissioners Committees, namely the Nomination, Remuneration and Human Resources Development Committee (Konarba and PSDM) with the Insurance, Business Risk and Post- mining Committee since January 1, 2013, to assist the Board of Commissioners' duties in providing opinions related to Company management related to business risks that have the potential to cause significant losses, administration for the election of candidates for the Board of Directors and Internal Officers one level below the Board of Directors and prospective Directors of subsidiaries, preparation of adequate amount of Salary/Honorarium and bonus for the Board of Directors and Board of Commissioners, Performance Incentives Employees (IKP) based on the Company's Performance and Health Level, as well as reviewing the development of human resources based on the Company's strategic plan. Dasar Hukum 1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Legal Basis 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Badan Usaha Milik Negara; Enterprises; 2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas; Companies; 3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; 3. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 45 of 2005 concerning the Establishment, Management, Supervision and Dissolution of State-Owned Enterprises; 4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah dalam Peraturan Menteri Badan Usaha 4. Regulation of the Minister of State for State- Owned Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises as amended in Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER- 413
Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6/07/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara; 5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-06/MBU/04/2021 tentang Perubahan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara; 09/MBU/2012 dated July 6, 2012, concerning Amendments to the Regulation of the Minister of State for State-Owned Enterprises No. PER- 01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises; 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises PER-06/MBU/04/2021 concerning Amendment to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-12/ MBU/2012 concerning Supporting Organs of the Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned Enterprises; No. 6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2015 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; 7. Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, M.Kn. No. 43 tanggal 10 Juni 2020 tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk; 6. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2015, concerning the Nomination and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies; 7. Deed of Notary Jose Dima Satria, SH, M.Kn. No. 43 dated June 10, 2020, concerning Amendments to the Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk; 8. Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 06/SK/PTBA-KOM/VIII/2021 tanggal 30 Agustus 2021 tentang Penetapan Piagam Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM. Visi dan Misi Sesuai Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 06/SK/PTBA-KOM/VIII/2021 tanggal 30 Agustus 2021 tentang Penetapan Piagam Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM. 8. Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 06/SK/PTBA-KOM/VIII/2021 dated August 30, 2021, concerning Stipulation of the Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HR Development Committee Charter. Vision and Mission Following the Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 06/SK/PTBA-KOM/ VIII/2021 dated August 30, 2021, regarding the Stipulation of the Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HR Development Committee Charter. Visi Menjadi komite yang profesional dan independen agar tercipta sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi PTBA untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Vision Become a professional and independent committee to create synergy between the Board of Commissioners and the Board of Directors of PTBA to support the achievement of the Company's Vision and Mission. Misi Memberikan masukan secara komprehensif dalam rangka: 1. Meminimalkan risiko perusahaan yang mungkin terjadi di bidang pengembangan usaha, operasi produksi dan pemasaran; Mission Provide comprehensive input to: 1. Minimize Company risks that may occur in the areas of business development, production operations, and marketing; 2. Meminimalkan dampak negatif dari kegiatan 2. Minimize the negative impact of the Company's perusahaan terhadap lingkungan; activities on the environment; 414
3. Mewujudkan sinergitas peran dan tanggung jawab sosial perusahaan dalam meningkatkan taraf ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat serta pelestarian lingkungan; 3. Realize the synergy of corporate social roles and responsibilities improving economic, in social, public education, and environmental preservation; 4. Mendorong terlaksananya prosedur nominasi dan remunerasi yang sesuai dengan prinsip dan praktik Good Corporate Governance; 4. Encourage the implementation of nomination and remuneration procedures following the principles and practices of Good Corporate Governance; 5. Mendorong terciptanya sistem pengembangan SDM yang fair dan dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai PTBA. 5. Encourage the creation of a fair HR development system that can increase the work motivation of PTBA employees. Pedoman Kerja/Piagam Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM Pedoman kerja ditetapkan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 06/SK/PTBA-KOM/VIII/2021 tanggal 30 Agustus 2021 tentang Penetapan Piagam Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM. Pedoman disusun sebagai acuan tata laksana tugas Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM. Work Guidelines/Charter of Business Risk Committee, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD The work guidelines are set by the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 06/ SK/PTBA-KOM/VIII/2021 dated August 30, 2021, regarding the Stipulation of the Business Risk Committee Charter, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HR Development. The guidelines are prepared as a reference for managing the duties of the Business Risk Committee, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HR Development. Secara berkala Pedoman akan di-review dan dievaluasi oleh Dewan Komisaris untuk memastikan kesesuaian isi dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. Piagam tersebut mengatur hal-hal sebagai berikut: 1. Tugas, fungsi, kewajiban, tanggung jawab dan The Board of Commissioners will periodically review and evaluate the Guidelines to ensure the conformity of the contents with the applicable rules and regulations. The charter stipulates the following: 1. Duties, functions, obligations, responsibilities, kewenangan; 2. Ketentuan Rapat; 3. Ketentuan Pelaporan; 4. Hal-hal lain yang bersifatnya penting guna and authorities; 2. Meeting provisions; 3. Reporting Provisions; 4. Other matters that are important in carrying out pelaksanaan tugas komite. the committee's duties. Kriteria Keanggotaan Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi, dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (KRU, PT, CSR, NR & PSDM) harus memenuhi persyaratan sebagai berikut: Membership Criteria Members of Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration, and Human Resource Development Committees (KRU, PT, CSR, NR & PSDM) must meet the following requirements: Kompetensi 1. Memiliki tinggi, dedikasi, kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya; integritas yang Competence 1. Have ability, knowledge, and adequate experience according to their educational background; high integrity, dedication, 2. Memiliki sikap dan reputasi yang baik; 3. Memiliki sikap mental, etika dan tanggung jawab 2. Have a good attitude and reputation; 3. Have a good mental attitude, ethics, and professional responsibility; 2. Have a good attitude and reputation; 3. Have a good mental attitude, ethics, and professional responsibility; 415
4. Memiliki komitmen untuk memberikan dedikasi waktu dan tenaga bagi pelaksanaan tugas KRU, PT, CSR, NR & PSDM; 4. Commit to dedicating time and energy for the implementation of the duties of KRU, PT, CSR, NR & PSDM; 5. Mampu berkomunikasi secara efektif dan memiliki kemampuan untuk memberikan saran dan pandangan yang konstruktif; 5. Able to communicate effectively and have the ability to provide suggestions and constructive views; 6. Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang memadai atas aspek-aspek risiko usaha, pascatambang, CSR, nominasi, remunerasi, dan pengembangan SDM perusahaan. 6. Have adequate knowledge and understanding of aspects of business risk, post-mining, CSR, nomination, remuneration, and human resource development of the Company. Independensi 1. Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; 2. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM harus bersikap independen dan bebas dari pengaruh pihak luar; Independence 1. The RU, PT, CSR, NR & HRD Committee is responsible to the Board of Commissioners; 2. Members of the RU, PT, CSR, NR & PSDM Committee members must be independent and free from outside influences; 3. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak boleh mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat kedua baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Utama PTBA; 4. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak boleh memiliki hubungan usaha baik langsung langsung berkaitan dengan maupun kegiatan usaha PTBA; tidak 3. Members of the RU, PT, CSR, NR & PSDM Committees may not have blood and marriage relations up to the second degree either in a straight line or sideways with members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, and/or Major Shareholders of PTBA; 4. Members of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee are not allowed to have a business relationship, either directly or indirectly related to PTBA's business activities; 5. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM bukan merupakan karyawan PTBA dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; 5. Members of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee are not employees of PTBA in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of Commissioners; 6. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak boleh mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak langsung dengan informasi material perusahaan; 6. Members of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee are not allowed to have a personal interest, either directly or indirectly, with material Company information; 7. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM yang bukan Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap menjadi Anggota Komite lain di lingkungan PTBA pada periode yang sama; 7. Members of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee who are not members of the Board of Commissioners are not allowed to concurrently become members of other committees within PTBA in the same period; 8. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak dan keberatan/bersedia membuat menandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan persyaratan independensi di atas kertas bermaterai. 8. Members of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee have no objections/are willing to make and sign a written statement regarding the independence requirements on stamped paper. Ketentuan Masa Jabatan Bagi Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM yang merupakan anggota Dewan Komisaris, masa jabatannya mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Perusahaan. Terms of Service For members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee who are also members of the Board of Commissioners, the term of office follows the term of office as a Commissioner of the Company. 416
Masa jabatan anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dapat diperpanjang paling lama 2 (dua) tahun dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM. The term of office for members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committees who are not members of the Board of Commissioners for a maximum of 3 (three) years may be extended for a maximum of 2 (two) years without prejudice to the right of the Board of Commissioners at any time to review and dismiss the members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee. Susunan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM yang berasal bukan dari anggota Dewan Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) kali masa jabatan selama 2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meninjau dan memberhentikan keanggotaan Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM. Composition of Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD Committee Members of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee who are not members of the Board of Commissioners whose term of office has ended may be reappointed only for 1 (one) term of office for 2 (two) years, without prejudice to the rights of the Board of Commissioners at any time. review and dismiss the membership of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee. Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM pada 1 Januari 2021 - 27 Desember 2021 adalah sebagai berikut: The membership composition of the Business Risk, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration & HR Committee on January 1, 2021 - December 27, 2021 is as follows: Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Keputusan Pengangkatan Appointment Decree Agus Suhartono Ketua Chairman Manajemen dan Strategi Management and Strategy 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 Irwandy Arif Wakil Ketua Bidang Risiko Usaha dan Pascatambang Deputy Head of Business Risk and Post Mining Teknik Pertambangan Mining Engineering 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 E. Piterdono HZ Wakil Ketua Bidang Remunerasi, CSR/PKBL Deputy Head of Remuneration, CSR/PKBL Manajemen dan Teknik Geologi Geological Engineering and Management 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 Jhoni Ginting Wakil Ketua Bidang Nominasi dan PSDM Deputy Head of Nomination and HRD Hukum Law 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 Nora Sri Hendriyeni Anggota Member Akuntansi dan Manajemen Accounting and Management 18/SK/PTBA-DEKOM/XI/2020 Dr. Ing. Tri Winarno Anggota Member Teknik Pertambangan Mining Engineering 3/PTBA-DEKOM/VIII/2018 Helmiansyah Irawan Anggota Member Akuntansi, Audit dan Asuransi Accounting, Audit and Insurance 16/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 Susunan keanggotaan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM sejak 27 Desember 2021 adalah sebagai berikut: The membership composition of the Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Committee since December 27, 2021 is as follows: 417
Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Keputusan Pengangkatan Appointment Decree Agus Suhartono Ketua Chairman Manajemen dan Strategi Management and Strategy 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 Irwandy Arif Wakil Ketua Bidang Risiko Usaha dan Pascatambang Deputy Head of Business Risk and Post Mining Teknik Pertambangan Mining Engineering 04/SK/PTBA-DEKOM/VI/2020 Devi Pradnya Paramita Wakil Ketua Bidang Remunerasi, CSR/PKBL Deputy Head of Remuneration, CSR/PKBL Akuntansi Accounting 07/SK/PTBA-DEKOM/XIII/2021 Carlo B. Tewu Wakil Ketua Bidang Nominasi dan PSDM Deputy Head of Nomination and HRD Hukum Law 07/SK/PTBA-DEKOM/XII/2021 Nora Sri Hendriyeni Anggota Member Akuntansi dan Manajemen Accounting and Management 18/SK/PTBA-DEKOM/XI/2020 Dr. Ing. Tri Winarno Anggota Member Teknik Pertambangan Mining Engineering 3/PTBA-DEKOM/VIII/2018 Helmiansyah Irawan Anggota Member Akuntansi, Audit dan Asuransi Accounting, Audit and Insurance 16/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 Profil Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM Profil Agus Suhartono sebagai ketua dan Irwandy Arif, Devi Pradnya Paramita, Carlo Brix Tewu, sebagai anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris di dalam buku Laporan Tahunan ini. Business Risk, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD Committee Profile Agus Suhartono as chairman and Irwandy Arif, Devi Pradnya Paramita, Carlo Brix Tewu, as members of the RU, PT, CSR, NR & HRD Committee profiles can be seen in the profile of the Board of Commissioners in this Annual Report. Nora Sri Hendriyeni, Ph.D., C., CSRA., CACP Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM Member of Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD Committee. Warga Negara Indonesia, lahir di Padang, 15 Januari 1973, saat ini berusia 48 tahun. Meraih gelar sarjana di Jurusan Akuntansi, Universitas Andalas, Sumatera Barat (1995), Magister Manajemen di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998). Meraih gelar Ph.D bidang Akuntansi di University of Central Lancashire, United Kingdom (2018). Beliau mulai menjabat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan SDM Perseroan sejak 2 November 2020 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk, No. 18/SK/PTBA-DEKOM/XI/2020 Indonesian citizen, born in Padang on January 15, 1973, is currently 48 years old. She holds a bachelor's degree in Accounting Andalas University, West Sumatra (1995), Master of Management at Gadjah Mada University Yogyakarta (1998). She has a Ph.D. in Accounting from the University of Central Lancashire, United Kingdom (2018). She began serving as a Member of the Company's Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HR Development Committee since November 2, 2020, based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk, No. 18/SK/PTBA-DEKOM/ 418
tentang Pengangkatan Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan SDM Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk. XI/2020 concerning Appointment of Members of the Committee for Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HR Development of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk. Pengalaman kerja sebagai Dosen di Sekolah Tinggi Manajemen PPM (2008 sampai sekarang), Ketua Program Studi Akuntansi Bisnis (2009-2014) dan Ketua Program Studi Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM. Work experience as a Lecturer at the PPM Management College (2008 until now), Head of the Business Accounting Study Program (2009- 2014), and Head of the Management Masters Study Program, PPM Management College. Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Komisaris dan Komite di perusahaan lain. Currently, she does not have concurrent positions as a member of the Commissioners and Committees in other companies. Dr. Ing Tri Winarno, ST, MT Anggota Member Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, 5 November 1972, saat ini berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana Teknik, Teknik Pertambangan di UPN "Veteran" Yogyakarta (1997), Magister Teknik, Teknik Geologi di Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (2006), Dr.-Ing, Fakultas Geoscience & Mining Technische Universität Bergakademie Freiberg, Germany (2016). Beliau mulai menjabat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PTBA No. 3/PTBA-DEKOM/ VIII/2018. Indonesian citizen, born in Yogyakarta on November 5, 1972, is currently 49 years old. He holds a Bachelor of Engineering, Mining Engineering at UPN "Veteran" Yogyakarta (1997), Master of Engineering, Geological Engineering at Gadjah Mada University Yogyakarta (2006), Dr.-Ing, Faculty of Geoscience & Mining Technische Universität Bergakademie Freiberg, Germany (2016). He began serving as a Member of the Company's Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration and HR Development Committee since 2018 based on the decision of the PTBA Board of Commissioners No. 3/PTBA-DEKOM/ VIII/2018. Pengalaman kerja sebagai Kepala Seksi Standarisasi Mineral dan Batu Bara (2009-2011), Kepala Seksi Konservasi Batu Bara (2011-2013), Analis Konservasi Mineral dan Batu Bara (2013-2017) dan Kepala Sub Direktorat Pengawasan Penerimaan Mineral dan Batu Bara (2017-sekarang). Work experience as Head of the Mineral and Coal Standardization Section (2009-2011), Head of Coal Conservation Section (2011-2013), Mineral and Coal Conservation Analyst (2013-2017), and Head of Sub-Directorate for Supervision of Mineral and Coal Receipts (2017-now). Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Komisaris dan Komite di perusahaan lain. Currently, he does not have concurrent positions as a member of the Commissioners and Committees in other companies. 419
Helmiansyah Irawan., SE., Ak., M.Ak., CA., CPA., ASEAN CPA., CIIB., ANZIIF (Snr. Assc) CIP., CACP., CRA. Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM Member of Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD Committee. Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta, 22 Januari 1987, saat ini berusia 34 tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di Universitas Persada Indonesia Y.A.I (2008), Magister Akuntansi Keuangan di Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI (2015). Saat ini sedang melanjutkan Pendidikan S3 bidang Ekonomi di Universitas Trisakti. Beliau mulai menjabat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM Perseroan sejak 30 September 2020. Saat ini beliau aktif sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM PT Bukit Asam Tbk berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PTBA No. 16/SK/PTBADEKOM/IX/2020 dan sebagai Partner di KAP Antadaya, Helmiansyah, Yassirli Member Firm of EURA Audit International. Indonesian citizen, born in Jakarta on January 22, 1987, currently 34 years old. He holds a Bachelor's degree in Economics at the University of Persada Indonesia Y.A.I (2008), Masters in Financial Accounting at the YAI College of Economics (2015). He is currently continuing his Doctoral Education in Economics at Trisakti University. He started serving as a Member of the Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HR Development Committee of the Company since September 30, 2020. Currently, he is active as a Member of the Business Risk, Post- mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HR Development Committee of PT Bukit Asam Tbk based on the decision of the Board of Commissioners of PTBA No. 16/SK/PTBADEKOM/IX/2020 and as a Partner at KAP Antadaya, Helmiansyah, Yassirli Member Firm of EURA Audit International. Pengalaman kerja sebagai auditor pada Kantor Akuntan Publik sejak tahun 2008 sampai dengan saat ini, Anggota Komite Audit PT Reasuransi Nasional Indonesia (2016-2020). Work experience as an auditor at a Public Accounting Firm since 2008 until now, Member of the Audit Committee of PT Reasuransi Nasional Indonesia (2016-2020). Independensi Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM Untuk menjamin Independensi Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM, Dewan Komisaris Perusahaan teleh menetapkan persyaratan independensi dari Komite RU & NR PSDM yang dimuat pada Piagam Komite yaitu: 1. Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; 2. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM harus bersikap independen dan bebas dari pengaruh pihak luar; Independence of Business Risk, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD Committee Members To ensure the independence of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee, the Company's Board of Commissioners has determined the independence requirements of the BR & NR HRD Committee, which are contained in the Committee Charter, namely: 1. The BR, PM, CSR, NR & HRD Committee is responsible to the Board of Commissioners; 2. Members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee must be independent and free from outside influences; 3. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak boleh memiliki hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai dengan derajat kedua baik menurut garis lurus maupun ke samping dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Utama PTBA; 3. Members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committees are not allowed to have blood and marriage relations up to the second degree either in a straight line or sideways with Members of the Board of Commissioners, Members of the Board of Directors, and/or Major Shareholders of PTBA; 420
4. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak boleh memiliki hubungan usaha baik langsung maupun langsung kepada berkaitan dengan kegiatan usaha PTBA; tidak 4. Members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committees are not allowed to have a business relationship, either directly or indirectly, related to PTBA's business activities; 5. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM bukan merupakan karyawan PTBA dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; 5. Members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee are not employees of PTBA in the last 1 (one) year before being appointed by the Board of Commissioners; 6. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak boleh mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak langsung dengan informasi material perusahaan; 6. Members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee are not allowed to have a personal interest, either directly or indirectly, with material company information; 7. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM yang bukan Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap menjadi Anggota Komite lain di lingkungan PTBA pada periode yang sama; 7. Members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee who are not members of the Board of Commissioners are not allowed to concurrently become members of other committees within PTBA in the same period; 8. Anggota Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM tidak dan keberatan/bersedia membuat menandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan persyaratan independensi di atas kertas bermaterai. 8. Members of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee have no objections/are willing to make and sign a written statement regarding the independence requirements on stamped paper. Aspek Independensi Independence Aspect Agus Suhartono Irwandy Arif Devi Pradnya Paramita Carlo Brix Tewu Nora Sri Hendriyeni Tri Winarno Helmiansyah Irawan Bukan pegawai Aktif Perusahaan Non Company Active Employee Tidak Memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Utama/ Pengendali Have no family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, or Major/ Controlling Shareholders Tidak Memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan usaha Perusahaan Have no business relationship, either directly or indirectly related to the Company's business Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Bidang Risiko Usaha 1. Melakukan penelaahan atas jenis-jenis asuransi dan risiko usaha yang dilakukan PTBA sesuai dengan tingkat kewajaran yang berlaku umum di perusahaan-perusahaan tambang; Business Risk Sector 1. Review the types of insurance and business risks carried out by PTBA per the level of fairness generally accepted in mining companies; 421
2. Melakukan pemantauan atas permintaan Dewan Komisaris PTBA atas perkembangan situasi harga batu bara di pasar domestik maupun di pasar internasional untuk bahan evaluasi; 2. Monitor, at the request of the Board of Commissioners of PTBA, on the development of the coal price situation in the domestic market as well as in the international market for evaluation material; 3. Melakukan yang dihadapi PTBA, dan pelaksanaan risiko oleh Direksi, melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Direksi PTBA; kajian berbagai risiko 4. Melakukan peninjauan lapangan secara on the spot dan secara periodik untuk mengetahui segala risiko baik yang sudah terjadi maupun untuk mengantisipasi hal-hal yang akan terjadi di lapangan sesuai dengan keperluannya; 3. Conduct a study of various risks faced by PTBA, and the implementation of risks by the Board of Directors, evaluate and provide recommendations regarding system implemented by the Board of Directors of PTBA; 4. Conduct on-the-spot and periodic field visits to find out all risks, both those that have occurred, and to anticipate things that will happen in the field according to their needs; risk management the 5. Melakukan pemantauan periode pascatambang apakah telah dilakukan sesuai dengan prosedur dan peraturan perundang-undangan; 5. Monitor the post-mining period, whether it has been carried out following the procedures and laws and regulations; 6. Memberikan pikiran yang positif tentang adanya kesempatan dalam pengembangan usaha dari hasil penelitian untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris PTBA dan sebagai tindak lanjut langkah kebijakan Dewan Komisaris PTBA; 7. Menyampaikan peringatan dini atas risiko yang mungkin timbul sebagai dampak dari kegiatan penambangan, kebijakan, kontrak, penjualan, investasi, penggunaan peralatan baru dan kegiatan usaha lainnya; 6. Provide positive thoughts about opportunities in business development research results to be submitted to the PTBA Board of Commissioners and as a follow-up to the PTBA Board of Commissioners' policy steps; from 7. Deliver early warning of risks that may arise as a result of mining activities, policies, contracts, sales, investments, use of new equipment, and other business activities; 8. Melakukan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris PTBA yang berkaitan dengan asuransi, risiko usaha dan pascatambang. 8. Perform other tasks assigned by the Board of Commissioners of PTBA related to insurance, business risk, and post-mining. Bidang Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM 1. Memberikan dan profesional serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris PTBA terhadap permasalahan yang berhubungan dengan nominasi, remunerasi dan pengembangan SDM. pendapat independen Nomination, Remuneration, and HR Development Sector 1. Provide professional opinions and recommendations to the Board of Commissioners of PTBA on nomination, remuneration, and HR development issues. independent and 2. Melakukan penelaahan atas tingkat Kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- undangan yang berkaitan dengan nominasi, remunerasi dan pengembangan SDM. 2. Review the Company's level of compliance with laws and regulations relating to nomination, remuneration, and HR development. 3. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun kriteria seleksi, prosedur nominasi serta penilaian bagi anggota Direksi Dewan Komisaris PTBA serta memberikan rekomendasi tentang jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi di PTBA. 3. Assist the Board of Commissioners in compiling selection criteria, nomination procedures, and assessments for members of the Board of Directors of the Board of Commissioners of PTBA and provide recommendations on the number of members of the Board Commissioners and Board of Directors at PTBA. 422
4. Membantu Dewan Komisaris dalam mengusulkan perhitungan dan besaran Gaji/Honorarium, Tunjangan, Fasilitas dan Tantiem bagi Direksi dan Dewan Komisaris PTBA. 4. Assist the Board of Commissioners in proposing the calculation and amount of Salary/ Honorarium, Allowances, Facilities, and Bonuses for the Directors and Board of Commissioners of PTBA. memberikan rekomendasi tentang penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia di PTBA yang meliputi sistem rekrutmen dan seleksi, sistem karir, sistem pelatihan dan pengembangan, sistem penilaian kinerja dan penggajian, serta sistem pensiun. 6. Menggali informasi mengenai pengembangan 5. Melakukan evaluasi dan 5. Evaluate and provide recommendations on implementing Human Resource Management at PTBA, which includes the recruitment and selection system, career system, training and development system, performance appraisal system, payroll, and the pension system. 6. Explore information regarding PTBA's HR SDM PTBA melalui Direksi PTBA. development through PTBA's Directors. 7. Melakukan untuk mengetahui penerapan pengembangan Sumber Daya Manusia. peninjauan lapangan 7. Conduct a field survey to determine the Resources Human of implementation Development. 8. Pada akhir tahun berjalan, Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM wajib menyusun dan menyampaikan program kerja tahunan kepada Dewan Komisaris PTBA untuk ditetapkan. 9. Melakukan tugas-tugas lain yang diberikan oleh 8. At the end of the current year, the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee is obliged to prepare and submit an annual work program to the PTBA Board of Commissioners for determination. 9. Perform other tasks assigned by the Board of Commissioners of PTBA. 8. At the end of the current year, the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee is obliged to prepare and submit an annual work program to the PTBA Board of Commissioners for determination. 9. Perform other tasks assigned by the Board of Commissioners of PTBA. Pelaporan Laporan tanggung jawab Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk laporan tertulis, yang terdiri atas: 1. Laporan tiga bulanan pelaksanaan kegiatan Komite. Reporting Reports on the responsibilities of the BR, PM, CSR, NR & HRD Committees are submitted to the Board of Commissioners in the form of a written report, which consists of: 1. Quarterly reports on the implementation of the 2. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas Komite yang antara lain berisikan fakta di lapangan, analisis, kesimpulan dan saran. Committee's activities. 2. Reports task implementation, including facts on the ground, analysis, conclusions, and suggestions. for each Committee's Pembagian Tugas Antar Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM sejak 1 Januari 2021 sampai dengan 27 Desember 2021: Division of Tasks Between Business Risk Committees, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD from January 1, 2021 to December 27, 2021:: No. Bidang Field Ketua Chairman Wakil Ketua Vice Chairman Anggota Member 1 Risiko Usaha dan Pascatambang Business Risk and Post Mining Irwandy Arief Tri Winarno 2 Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM Nomination, Remunerartion and Human Resource Development Agus Suhartono Jhoni Ginting Nora Sri Hendriyeni 3 CSR/PKBL dan GCG CSR/PKBL and GCG E. Piterdono HZ Helmiansyah Irawan Pembagian Tugas Antar Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM sejak 27 Desember 2021: Division of Tasks Between Business Risk Committees, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD since December 27, 2021: 423
No Bidang Field Ketua Chairman Wakil Ketua Vice Chairman Anggota Member 1 Risiko Usaha dan Pascatambang Business Risk and Post Mining Irwandy Arief Tri Winarno 2 Nominasi, Remunerasi dan Pengembangan SDM Nomination, Remunerartion and Human Resource Development Agus Suhartono Carlo B. Tewu Nora Sri Hendriyeni 3 CSR/PKBL dan GCG CSR/PKBL and GCG Devi Pradnya Paramita Helmiansyah Irawan Rapat Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & PSDM Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM wajib mengadakan rapat sekurang- kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan yang dipimpin oleh Ketua Komite atau Anggota yang paling senior, jika Ketua berhalangan hadir. Rapat Komite GCG dapat dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris. Business Risk, Post Mining, CSR, Nomination, Remuneration & HRD Committee Meeting The BR, PM, CSR, NR & HRD Committee are required to hold a meeting at least once in 1 (one) month led by the Chair of the Committee or the most senior Member if the Chair cannot attend. Members of the Board of Commissioners may follow GCG Committee Meetings. Sepanjang tahun 2021, Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM melaksanakan rapat sebanyak 15 kali, dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: Throughout 2021, the BR, PM, CSR, NR & HRD Committee held 15 meetings, with the following agenda and frequency of attendance: No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 1 11-01-2021 Pembahasan laporan tindak lanjut pinjaman operasional PT Satria Bahana Sarana Periode Bulan Desember 2020 Discussion on the follow-up report on PT Satria Bahana Sarana's operational loan for the December 2020 period 2 19-02-2021 Pembahasan rencana kerja satuan kerja manajemen risiko PTBA Discussion on the work plan of the PTBA risk management work unit 3 23-02-2021 Pemaparan hasil penilaian GCG PTBA Presentation of PTBA's GCG assessment results 4 25-02-2021 Penjelasan Dampak Peralihan Program Dana Pensiun PTBA dari PPMP ke PPIP Explanation of the Impact of the Transition of the PTBA Pension Fund Program from PPMP to PPIP 5 01-04-2021 FGD Asesor RMI dengan Komite RU, PT, CSR, NR-PSDM RMI Assessors FGD with RU, PT, CSR, NR-PSDM Committee 6 23-04-2021 Paparan, diskusi serta monitoring program kerja CSR tahun 2021 Exposure, discussion and monitoring of CSR work programs in 2021 7 28-04-2021 Paparan dan diskusi proyek-proyek strategis triwulan I 2021 Presentation and discussion of strategic projects for the first quarter of 2021 8 16-06-2021 Paparan dan diskusi kinerja Evaluasi Kinerja Anak Perusahaan Presentation and discussion of Subsidiary Performance Evaluation 9 15-07-2021 Evaluasi program SDM semester I tahun 2021 Evaluation of HR program semester I 2021 10 23-07-2021 Paparan dan diskusi pengelolaan risiko usaha PTBA semester I dan target semester II 2021 Exposure and discussion of PTBA business risk management in 1st semester and targets for 2nd semester 2021 11 26-07-2021 Paparan dan diskusi pengelolaan proyek strategis PTBA semester I dan target semester II 2021 Presentation and discussion of PTBA strategic project management in 1st semester and targets for 2nd semester 2021 424
No. Tanggal Rapat Meeting Date Agenda Rapat Meeting Agenda 12 17-09-2021 Pembahasan RKAP 2022 Discussion on RKAP 2022 13 02-10-2021 Peninjauan lapangan dan orientasi Pelabuhan Tarahan Field inspection and orientation of the Tarahan Port 14 07-12-2021 Pembahasan RKAP 2022 dan Proyek Strategis Discussion of the 2022 RKAP and Strategic Projects 15 17-12-2021 Paparan dan Diskusi Tambang PT IPC Presentation and Discussion of PT IPC Adapun persentase kehadiran anggota Komite Audit dalam Rapat adalah sebagai berikut: The percentage of attendance of members of the Audit Committee at the Meeting is as follows: No. Nama Name Jabatan Position Jumlah Rapat Total Meeting Jumlah Kehadiran Total Attendance % Kehadiran % Attendance 1. Agus Suhartono Ketua Chairman 15 15 100 2. Irwandy Arif Wakil Ketua Bidang Risiko Usaha dan Pascatambang Deputy Head of Business Risk and Post Mining 15 14 93 3. Devi Pradnya Paramita* Wakil Ketua bidang Remunerasi dan CSR/ PKBL Deputy Head of Remuneration, CSR/PKBL 0 0 0 4. Carlo Brix Tewu* Wakil ketua bidang Nominasi dan PSDM Deputy Head of Nomination and HRD 0 0 0 5. E. Piterdono HZ Wakil Ketua Bidang Remunerasi, CSR/PKBL Deputy Head of Remuneration, CSR/PKBL 15 15 100 6. Jhoni Ginting ** Wakil Ketua Bidang Nominasi dan PSDM Deputy Head of Nomination and HRD 15 9 60 7. Nora Sri Hendriyeni Anggota Member 15 15 100 8. Tri Winarno Anggota Member 15 15 100 9. Helmiansyah Irawan Anggota Member 15 15 100 Keterangan/Notes * Menjabat sebagai komite terhitung sejak tanggal 27 Desember 2021 Served as Commitee from December 27, 2021 ** Tidak menjabat sebagai Dewan Komisaris pada terhitung tanggal 23 Desember 2021 Not serving as Member of Board of Commissioners on December 23, 2021 Pelaksanaan Tugas Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia Masing-masing dan seluruh kegiatan yang telah dikerjakan pada tahun 2021 akan dilaporkan kepada Dewan Komisaris dalam bentuk laporan tertulis, meliputi: Implementation of the Tasks of the Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration & Human Resources Development Committee Each and all activities that have been carried out in 2021 will be reported to the Board of Commissioners in the form of a written report, including: 425
1. Laporan Bulanan Proyek Strategis. 2. Laporan Triwulan: 1. Monthly Strategic Project Report. 2. Quarterly Report: a. Quarterly Report I b. Quarterly Report II c. Quarterly Report III d. Quarterly Report IV 1. Monthly Strategic Project Report. 2. Quarterly Report: a. Quarterly Report I b. Quarterly Report II c. Quarterly Report III d. Quarterly Report IV 3. Laporan Kunjungan Lapangan, diserahkan 3. Field Visit Report, submitted after each Field setelah setiap kunjungan Lapangan. visit. 4. Laporan Evaluasi Tahunan Komite RU, PT, CSR, 4. Annual Evaluation Report of the BR, PM, CSR, NR NR & PSDM. & HRD Committee. 5. Laporan Kajian lainnya, diserahkan sesuai dengan penugasan dari Dewan Komisaris. 5. Other Study Reports, submitted following the assignment from the Board of Commissioners. No. Nomor Nota Dinas Service Note Number Tanggal Nota Dinas Official Note Date Perihal Description 1 01/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/I/2021 11/01/2021 Persetujuan Pengangkatan Direktur dan Komisaris PT Bukit Asam Banko Approval of Appointment of Director and Commissioner of PT Bukit Asam Banko 2 02/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/I/2021 13/01/2021 Laporan Strategic Project Update Desember 2020 Strategic Project Update Report December 2020 3 03/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/I/2021 25/01/2021 Laporan Kegiatan KRU,PT,CSR,NR&PSDM Tahun 2020 KRU, PT, CSR, NR & HRD Activity Report 2020 4 04/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/II/2021 10/02/2021 Tanggapan Atas Rencana Perubahan Anggaran Dasar PTBA Response to the Planned Amendment to PTBA's Articles of Association 5 05/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/II/2021 15/02/2021 Usulan Calon Pengurus Perseroan PT Bukit Asam Tbk Proposed Candidates for the Management of the Company PT Bukit Asam., Tbk 6 06/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/II/2021 15/02/2021 Laporan Strategic Project Update Januari 2021 Strategic Project Update Report January 2021 7 07/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/III/2021 01/03/2021 Perubahan Peraturan Dana Pensiun Changes to Pension Fund Regulations 8 08/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/III/2021 12/03/2021 Laporan Strategic Project Update/02/2021 Strategic Project Update Report/02/2021 9 09/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/III/2021 15/03/2021 Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2020 I Use of Net Profit for Fiscal Year 2020 I 10 10/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/III/2021 30/03/2021 Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2020 II Use of Net Profit for Fiscal Year 2020 II 11 11/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IV/2021 01/04/2021 Usulan Remunerasi Dewan Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2021 Serta Tantiem Tahun 2020 Proposed Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners for the 2021 Financial Year and the 2020 Tantiem 12 12/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IV/2021 12/04/2021 Persetujuan Penyempurnaan Organisasi PT Bukit Asam Tbk I Approval for Organizational Improvement of PT Bukit Asam Tbk I 426
No. Nomor Nota Dinas Service Note Number Tanggal Nota Dinas Official Note Date Perihal Description 13 13/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IV/2021 13/04/2021 Laporan Strategic Project Update Maret 2021 Strategic Project Report Update March 2021 14 14/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IV/2021 16/04/2021 Laporan Kegiatan KRU, PT ,CSR, NR & PSDM Triwulan I 2021 KRU, PT, CSR, NR & HRD Activity Reports Quarter I 2021 15 15/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IV/2021 19/04/2021 Persetujuan Penyempurnaan Organisasi PT Bukit Asam., Tbk II Approval for Organizational Improvement of PT Bukit Asam., Tbk II 16 16/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 06/05/2021 Amended and Restated Cooperation Agreement 17 17/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 11/05/2021 Laporan Strategic Project Update April 2021 Strategic Project Report Update April 2021 18 18/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 17/05/2021 Persetujuan Rangkap Jabatan Komisaris Utama PT Satria Bahana Sarana dan PT Bukit Asam Medika Approval of Concurrent Positions of President Commissioner of PT Satria Bahana Sarana and PT Bukit Asam Medika 19 19/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 21/05/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Calon Direksi PT International Prima Coal Application for Approval of Appointment of Candidates for Directors of PT International Prima Coal 20 20/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 21/05/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama dan Direksi PT Bukit Multi Investama Application for Approval of Appointment of President Commissioner and Board of Directors of PT Bukit Multi Investama 21 21/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 21/05/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama dan Direksi PT Bukit Energi Investama Application for Approval of Appointment of President Commissioner and Board of Directors of PT Bukit Energi Investama 22 22/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 21/05/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama dan Direksi PT Bukit Pembangkit Innovative Application for Approval of Appointment of President Commissioner and Directors of PT Bukit Pembangkit Innovative 23 23/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 21/05/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama PT Huadian Bukit Asam Power Application for Approval of Appointment of President Commissioner of PT Huadian Bukit Asam Power 24 24/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 21/05/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama PT Bukit Asam Prima Application for Approval of Appointment of President Commissioner of PT Bukit Asam Prima 25 25/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 24/05/2021 Perubahan Kriteria dan Batasan Penempatan Dana Changes in Fund Placement Criteria and Limitations 427
No. Nomor Nota Dinas Service Note Number Tanggal Nota Dinas Official Note Date Perihal Description 26 26/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/V/2021 31/05/2021 Persetujuan Rangkap Jabatan Ketua Dewan Pengawas Dana Pensiun Bukit Asam (DPBA) Approval of Concurrent Positions of Chairperson of the Supervisory Board of the Bukit Asam Pension Fund (DPBA) 27 27/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/VI/2021 22/06/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama PT Bukit Multi Investama Application for Approval of Appointment of President Commissioner of PT Bukit Multi Investama 28 28/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/VI/2021 23/06/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris PT Batubara Bukit Kendi Application for Approval of Appointment of Commissioner of PT Batubara Bukit Kendi 29 29/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/VII/2021 26/07/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Direktur PT Batubara Bukit Kendi Application for Approval of Appointment of Director of PT Batubara Bukit Kendi 30 30/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/VII/2021 27/07/2021 Laporan Kegiatan KRU, PT, CSR, NR & PSDM Triwulan II 2021 KRU, PT, CSR, NR & HRD Activity Reports Quarter II 2021 31 31/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/VIII/2021 12/08/2021 Penawaran Divestasi Saham Share Divestment Offer 32 32/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/VIII/2021 12/08/2021 Persetujuan Selected Talent Selected Talent Approval 33 33/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/VIII/2021 13/08/2021 Laporan Strategic Project Update/07/2021 Strategic Project Update Report/07/2021 34 34/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IX/2021 14/09/2021 Laporan Strategic Project Update Agustus 2021 Strategic Project Update Report August 2021 35 35/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IX/2021 24/09/2021 Peninjauan Lapangan dan Orientasi Dewan Komisaris dan Komite Field Review and Orientation of the Board of Commissioners and Committees 36 36/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/IX/2021 27/09/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris PT Huadian Bukit Asam Power Application for Approval of Appointment of Commissioner of PT Huadian Bukit Asam Power 37 37/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/X/2021 11/10/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Calon Direktur Utama PT Bukit Pembangkit Innovative Application for Approval of Appointment of Candidate for President Director of PT Bukit Pembangkit Innovative 38 38/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/X/2021 13/10/2021 Laporan Strategic Project Update September 2021 Strategic Project Update Report September 2021 39 39/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/XI/2021 15/11/2021 Laporan Strategic Project Update/10/2021 Laporan Strategic Project Update/10/2021 40 40/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/XI/2021 15/11/2021 Penyampaian Rencana Kerja Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM Tahun 2022 Submission of the 2022 RU, PT, CSR, NR & HRD Committee Work Plan 428
No. Nomor Nota Dinas Service Note Number Tanggal Nota Dinas Official Note Date Perihal Description 41 41/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/XI/2021 15/11/2021 Permohonan Persetujuan Pengangkatan Calon Direktur PT Bukit Asam Prima Application for Approval of Appointment of Candidates for Director of PT Bukit Asam Prima 42 42/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/XI/2021 15/11/2021 Remunerasi Komite Audit dan Komite RU, PT, CSR, NR & PSDM Remuneration for the Audit Committee and RU, PT, CSR, NR & PSDM Committee 43 43/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/XII/2021 13/12/2021 Laporan Strategic Project Update November 2021 Strategic Project Update Report November 2021 44 44/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/XII/2021 14/12/2021 Laporan Kegiatan KRU,PT,CSR,NR&PSDM Triwulan III 2021 KRU, PT, CSR, NR & HRD Activity Reports for Quarter III 2021 45 45/ND/KRU,PT,CSR,NR&PSDM/XII/2021 17/12/2021 Arahan Program TJSL BUMN Tahun 2022 SOE TJSL Program Direction for 2022 Penilaian oleh Dewan Komisaris Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam pengawasan dan pengelolaan Perseroan didukung oleh organ Komite yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Risiko Usaha, Pascatambang, Nominasi Remunerasi dan PSDM. Setiap awal tahun, Komite menyerahkan Rencana Kerja Tahunan yang berisikan program kerja Komite selama satu tahun, yang didalamnya memuat Key Performance Indicator Komite. KPI Komite Risiko Usaha, Pascatambang, Nominasi Remunerasi dan PSDM yang terdiri dari: 1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 2. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola 3. Rapat Komite Assessment by the Board of Commissioners The implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners in supervising and managing the Company is supported by committee organs consisting of the Audit Committee and the Business Risk, Post Mining, Nomination Remuneration, and HRD Committee. At the beginning of each year, the Committee submits an Annual Work Plan that contains the Committee's work program for one year, including the Committee's Key Performance Indicators. KPI Committee for Business Risk, Post Mining, Nomination of Remuneration and HRD consisting of: 1. Aspects of Study and Giving Recommendations 2. Aspects of Dynamic and Strengthening of Governance 3. Committee Meeting Dewan Komisaris memberikan penilaian berdasarkan Key Performance Indicator. Berikut realisasi KPI Komite Risiko Usaha, Pascatambang, Nominasi Remunerasi dan PSDM untuk tahun 2021: The Board of Commissioners evaluates the performance of the BR, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HRD Committee based on Key Performance Indicators. The following is the realization of the KPI of the Business Risk Committee, Post Mining, Nomination of Remuneration, and HRD for 2021: 429
No. Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab Komite Committee Tasks, Functions, and Responsibilities Indikator Indicator Satuan Unit Bobot (%) Weight (%) Target (1) (2) (3) (4) (5) 1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi Aspects of Study and Giving Recommendations 60 Memberikan pendapat/ rekomendasi/ tanggapan kepada Dewan Komisaris yang disertai dengan alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan Anggaran Dasar Provide opinions/recommendations/ responses to the Board of Commissioners accompanied by clear and timely reasons following the provisions of the Articles of Association Pemberian pendapat/ rekomendasi/ tanggapan kepada Direksi yang disertai dengan alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan anggaran dasar Giving opinions/ recommendations/ responses to the Board of Directors accompanied by clear and timely reasons following the provisions of the articles of association Nota Dinas Official Memo 10 1 (Tercapai) 1 (Achieved) Memberikan masukan/pendapat atas aksi korporasi yang disampaikan oleh Direksi secara tepat waktu sesuai ketentuan Anggaran Dasar Provide input/opinion on corporate actions submitted by the Board of Directors on time per the provisions of the Articles of Association Pemberian masukan/ pendapat atas aksi korporasi yang disampaikan oleh Direksi secara tepat waktu sesuai ketentuan Anggaran Dasar Providing input/ opinions on corporate actions submitted by the Board of Directors on time following the provisions of the Articles of Association Nota Dinas Official Memo 10 1 (Tercapai) 1 (Achieved) 430
No. Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab Komite Committee Tasks, Functions, and Responsibilities Indikator Indicator Satuan Unit Bobot (%) Weight (%) Target (1) (2) (3) (4) (5) Memberikan pendapat dan saran berkualitas antara lain memuat aspek legal, aspek bisnis dan aspek risiko atas aksi korporasi beserta mitigasinya terhadap aksi korporasi yang diusulkan Direksi tahun berjalan. Provide quality opinions and suggestions, including legal aspects, business aspects, and risk aspects of corporate actions and their mitigation of corporate actions proposed by the Board of Directors for the current year. Pemberian pendapat dan saran berkualitas antara lain memuat aspek legal, aspek bisnis dan aspek risiko atas aksi beserta mitigasinya terhadap aksi korporasi yang diusulkan Direksi tahun berjalan. The provision of quality opinions and suggestions includes, among others, legal aspects, business aspects, and risk aspects of actions and their mitigations against corporate actions proposed by the Board of Directors for the current year. Nota dinas Official Memo 10 1 (Tercapai) 1 (Achieved) Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan (site visit) terhadap kegiatan- kegiatan strategis BUMN Conduct a review through site visits to the strategic activities of SOEs Kunjungan lapangan (site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis BUMN Site visits to strategic SOE activities Laporan Kunjungan Visit Report 10 2 (Tercapai) 2 (Achieved) Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai RJPP dan RKAP Provide opinions and suggestions to the Board of Commissioners regarding RJPP and RKAP Pemberian pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai RJPP dan RKAP Nota Dinas Official Memo 10 1 Nota Dinas (Tercapai) 1 Official Memo (Achieved) Giving opinions and suggestions to the Board of Commissioners regarding the RJPP and RKAP Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan Provide opinions and suggestions to the Board of Commissioners regarding the annual report Pemberian tanggapan kepada Dewan Komisaris mengenai laporan tahunan Providing feedback to the Board of Commissioners regarding the annual report Nota Dinas Official Memo 10 1 Nota Dinas (Tercapai) 1 Official Memo (Achieved) 2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola Aspects of Dynamic and Strengthening of Governance 20 Kegiatan Pengembangan Development Activities 10 431
No. Tugas, Fungsi dan Tanggung Jawab Komite Committee Tasks, Functions, and Responsibilities Indikator Indicator Satuan Unit Bobot (%) Weight (%) Target (1) (2) (3) (4) (5) Mengikuti Pelatihan/Seminar/Webinar untuk meningkatkan kompetensi Participate in Training/Seminar/Webinars to improve competence Kegiatan Pelatihan/ Seminar/Webinar Training /Seminars/ Webinars Activities Laporan/ Sertifikat Report / Certificate 10 2 Laporan atau 2 Sertifikat (Tercapai) 2 Reports or 2 Certificates (Achieved) Penguatan Tata Kelola Governance Strengthening 10 Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Komite Prepare the Committee's Annual Work Plan and Budget Penyampaian kepada Dewan Komisaris mengenai Rencana kerja dan anggaran tahunan Komite Surat Mail 10 1 Surat (Tercapai) 1 Mail (Achieved) Submission to the Board of Commissioners regarding the Committee's annual work plan and budget 3 Rapat Komite Committee Meeting 20 Kehadiran Rapat Internal Komite Attendance of the Committee's Internal Meeting Rata-rata jumlah komite yang menghadiri rapat dalam setahun Average number of committees attending meetings in a year % 10 80 (Tercapai) 80 (Achieved) Risalah Rapat Minutes of meetings Tersusunnya risalah rapat Compilation of minutes of meeting Dokumen risalah Meeting Minutes Documents 10 6 (Tercapai) 6 (Achieved) Jumlah Total 100 Tercapai (Achieved) Selama tahun 2021, Komite Risiko Usaha, Pascatambang, Nominasi Remunerasi dan PSDM untuk tahun 2021 telah melaksanakan tugasnya sesuai dengan Piagam Komite, Rencana Kerja Tahunan dan mencapai target KPI yang telah ditetapkan. During 2021, the Business Risk, Post-Mining, Nomination Remuneration, and HRD Committee for 2021 have carried out their duties following the Committee Charter, Annual Work Plan and achieved the KPI targets that have been set. 432
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan atau Corporate Secretary merupakan organ di bawah Direksi yang salah satu tugasnya adalah memastikan aspek keterbukaan informasi Keberadaan Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam Tbk sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 35-POJK.04-2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. perusahaan terbuka. The Corporate Secretary is an organ under the Board of Directors whose duties are to ensure the information disclosure aspect of a public company. The existence of PT Bukit Asam Tbk's Corporate Secretary is following Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 35-POJK.04-2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. Sebagai bagian dari Holding Pertambangan BUMN, Perusahaan juga melaksanakan Kepatuhan yang terkait dengan penyelenggaraan Sekretaris Perusahaan meliputi: 1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi tentang persyaratan keterbukaan peraturan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG; the As part of Company also implements compliance related to the implementation of the Corporate Secretary, including: 1. Ensure the BUMN Mining Holding, the Company complies with regulations regarding disclosure requirements in line with the implementation of GCG principles; that 2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ atau sewaktu-waktu apabila diminta; 2. Provide information needed by the Board of Directors and Board of Commissioners periodically and/or at any time if requested; 3. Sebagai penghubung (liaison officer); 4. Menatausahakan serta menyimpan dokumen Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan RUPS. 3. Act as a liaison officer; 4. Administer and store Company documents, including but not limited to the Register of Shareholders, Special Register and minutes of Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, and GMS. For the Corporate Secretary to carry out his functions properly, the Company establishes related policies, namely regarding: 1. Determination of special qualifications for the Corporate Secretary relevant to the functions handled; 3. Act as a liaison officer; 4. Administer and store Company documents, including but not limited to the Register of Shareholders, Special Register and minutes of Board of Directors meetings, Board of Commissioners meetings, and GMS. For the Corporate Secretary to carry out his functions properly, the Company establishes related policies, namely regarding: 1. Determination of special qualifications for the Corporate Secretary relevant to the functions handled; 2. Pemberian wewenang dan sumber daya yang 2. Provision of adequate authority and resources memadai bagi Sekretaris Perusahaan; Sekretaris 3. Kewajiban Perusahaan untuk tugasnya secara melaporakan pelaksanaan berkala kepada Direktur Utama. for the Corporate Secretary; 3. The obligation of the Corporate Secretary to periodically report on the implementation of his duties to the President Director. 433
Profil pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer Profile Apollonius Andwie C Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Usia Age 52 Tahun 52 years old Tempat & Tanggal Lahir Place & Date of Birth Pekalongan, 4 Agustus 1969 Pekalongan, August 4, 1969 Kewarganegaraan Nationality Indonesia Domisili Domicile Jakarta Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 220/0100/2020 Board of Directors Decree of PT Bukit Asam Tbk No. 220/0100/2020 Riwayat Pendidikan Educational Background S1 Akuntansi STIE Malang Kucecwara • S2 bidang Keuangan LPPM • Bachelor's Degree in Accounting STIE Malang Kucecwara • Master's Degree in Finance from LPPM Riwayat Pekerjaan Work Experience Rangkap Jabatan Concurrent Position Pelatihan & Pengembangan Training & Development Senior Manajer Pemasan, Penjualan Domestik dan Distribusi (2020) • Direktur Utama PT Bukit Multi Investama (2018-2020) • Senior Manajer Keuangan (2017-2018) • Senior Manajer Keuangan Korporat (2016-2017) • Senior Manajer Akuntansi dan Anggaran (2014-2016) • Senior Marketing, Domestic Sales and Distribution Manager (2020) • President Director of PT Bukit Multi Investama (2018-2020) • Senior Finance Manager (2017-2018) • Senior Corporate Finance Manager (2016-2017) • Senior Manager of Accounting and Budget (2014-2016) Komisaris Utama PT Bukit Energi Service Terpadu President Commissioner of PT Bukit Energi Service Terpadu Dapat dilihat pada BAB Profil Laporan Tahunan ini It can be seen in the Profile Chapter of this Annual Report Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders 434
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan merupakan pejabat senior Perusahaan yang diangkat secara khusus untuk Perusahaan melaksanakan serta diangkat dan diberhentikan oleh Direksi berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dan melaporkan kegiatannya langsung kepada Direktur Utama. Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun di emiten atau perusahaan publik lain. fungsi Sekretaris The Party that Appoints and Dismisses the Corporate Secretary The Corporate Secretary is a senior officer of the Company who is specially appointed to carry out the function of the Corporate Secretary and is appointed and dismissed by the Board of Directors based on the Company's internal mechanism with the approval of the Board of Commissioners. The Corporate Secretary is responsible for and reports its activities directly to the President Director. The Corporate Secretary is prohibited from holding any concurrent position in other issuers or public companies. Sesuai Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan wajib melaporkan pergantian pejabat Sekretaris Perusahaan kepada setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian Kepala SPI diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). According to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the Company must report the change of the Corporate Secretary officer to every appointment, replacement, or dismissal of the Head of SPI notified to the Financial Services Authority (OJK). Kualifikasi Pejabat Sekretaris Perusahaan Pejabat yang diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan harus memiliki kualifikasi pendidikan akademis yang memadai sesuai ketentuan Perusahaan, termasuk pelatihan di bidang Sekretaris, memiliki pengetahuan tentang aktivitas Perusahaan secara menyeluruh, kemampuan untuk berkomunikasi, kemampuan dan pengalaman manajerial, akhlak dan moral yang baik serta harus memiliki integritas dan dedikasi tinggi. Qualifications of the Corporate Secretary Officer The officer appointed as the Corporate Secretary must have adequate academic educational qualifications following the provisions of the Company, including training in the field of Secretary, have knowledge of the Company's activities as a whole, the ability to communicate, managerial skills and experience, good character and morals and must have high integrity and dedication. Fungsi Sekretaris Perusahaan Fungsi utama Sekretaris Perusahaan ada tiga, liason officer, compliance officer yaitu sebagai serta investor relations. Sesuai dengan fungsinya, Sekretaris Perusahaan menjamin ketersediaan informasi terkini, tepat waktu dan akurat mengenai Perusahaan kepada para Pemegang Saham, analis, media massa dan masyarakat umum, yang juga meliputi penyediaan Laporan Triwulan dan Laporan Tahunan. Corporate Secretary Function The Corporate Secretary has three main functions, namely as a liaison officer, compliance officer, and investor relations. Following its function, the Corporate Secretary ensures the availability of up- to-date, timely, and accurate information about the Company to Shareholders, analysts, mass media, and the general public, including the provision of Quarterly Reports and Annual Reports. Tugas dan Tanggung Jawab Tugas utama Sekretaris Perusahaan adalah memastikan kelancaran hubungan antar organ Perusahaan, hubungan antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan serta dipenuhinya ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pembinaan hubungan baik dengan pemangku kepentingan strategis, khususnya Pemegang Saham, Duties and Responsibilities The main task of the Corporate Secretary is to ensure smooth relations between the Company's organs, the relationship between the Company and stakeholders, and the fulfillment of the provisions of the applicable laws and regulations. Fostering good relations with strategic stakeholders, especially Shareholders, will significantly support the smooth 435
akan sangat mendukung kelancaran bisnis dan pengembangan usaha Perusahaan. Selain itu, sebagai perusahaan publik, Perusahaan juga wajib memiliki tata laksana dokumen dan informasi yang baik untuk membantu memastikan Kepatuhan Perusahaan terhadap perundang-undangan dan peraturan pasar modal serta untuk mendukung akuntabilitas Pelaporan kinerja dan tanggung jawab Perusahaan kepada pemangku kepentingan. running of the Company's business and business development. In addition, as a public company, the Company is also required to have a good document and information management to help ensure the Company's compliance with capital market laws and regulations and support accountability for reporting on the Company's performance and responsibilities to stakeholders. Secara umum tugas dan wewenang Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Bertindak sebagai representasi Perusahaan (Direksi) sebatas kewenangan yang diberikan; 2. Penanganan hubungan investor, monitoring perkembangan pasar modal, menjamin kesesuaian kegiatan operasional perusahaan dengan peraturanperaturan yang berlaku di pasar modal; In general, the duties and authorities of the Corporate Secretary are as follows: 1. Act as a representative of the Company (Board of Directors) to the extent of the given authority; relations, monitor capital market developments, ensure compliance with the Company's operational activities with the regulations in force in the capital market; 2. Handle investor 3. Membuat kebijakan dan rekomendasi sesuai 3. Create policies and recommendations per capital dengan peraturan pasar modal; market regulations; 4. Memberikan yang menyangkut hal-hal yang perlu diketahui oleh masyarakat, Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lain mengenai emiten atau Perusahaan; pelayanan informasi 4. Provide regarding matters that need to be known by the public, shareholders, and other stakeholders regarding the issuer or Company; information services 5. Mengelola Kantor Perwakilan Jakarta; 6. Membuat kajian berbagai Laporan terbaru dari analis pasar modal, melakukan analisis kualitatif dan kuantitatif atas kinerja perusahaan khususnya di bidang keuangan, monitoring situasi dan proyeksi perekonomian (internasional, regional dan lokal serta pasar modal berbagai negara); 5. Manage the Jakarta Representative Office; 6. Review the latest reports from capital market analysts, conducting qualitative and quantitative analysis of Company performance, especially in the financial sector, monitor the situation and economic projections (international, regional, and local as well as capital markets of various countries); 7. Publikasi kegiatan Perusahaan yang bersifat non material, pengelolaan dokumen dan informasi perusahaan, penerbitan Laporan perusahaan; 8. Memberi masukan kepada Direksi untuk mematuhi peraturan yang berhubungan dengan pasar modal; 7. Publish activities, management of Company documents and information, issuance of Company reports; non-material Company 8. Provide input to the Board of Directors to comply with regulations related to the capital market; 9. Bertindak antara Perusahaan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan masyarakat, serta membina hubungan baik dengan seluruh pemangku kepentingan lain di luar Pemegang Saham seperti Pemerintah, media, mitra usaha dan masyarakat. sebagai penghubung 9. Act as a liaison between the Company and the Financial Services Authority (OJK) and the public and maintain good relations with all other stakeholders outside the Shareholders such as the Government, media, business partners, and the public. 436
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organizational Structure Apollonius Andwie C. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Finoriska Citraning Manajer Hubungan Investor Investor Relation Manager Jumadar Manajer Kantor Perwakilan Jakarta Jakarta Office Branch Manager Dayaningrat Manajer Humas, Komunikasi dan Administrasi Korporat Public Relation, Communication, and Corporate Administration Manager Pengembangan Kompetensi Program peningkatan kompetensi Corporate Secretary dapat dilihat pada bagian Profil Manajemen di Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Competency Development The Corporate Secretary competency improvement program can be seen in this Annual Report's Management Profile section of the Company Profile Chapter. Pelaksanaan Tugas Tahun 2021 Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Perusahaan meliputi kegiatan diantaranya yakni hubungan investor, hubungan komunikasi korporat dan hubungan masyarakat, kesekretariatan, dan umum. Implementation of Tasks in 2021 Throughout 2021, the Corporate Secretary includes activities investor relations, corporate communication and public relations, secretarial and general affairs. including Kegiatan Hubungan Investor Departemen Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan hubungan investor. Pada tahun 2021, kegiatan hubungan investor yang dilaksanakan adalah sebagai berikut: Investor Relations Activities is also The Corporate Secretary Department responsible for carrying out investor relations activities. In 2021, the investor relations activities carried out are as follows: Kegiatan Activities Frekuensi Frequency One on One Meeting, Group Discussion, Non Deal Roadshow 29 Analyst Meeting 4 Public Expose 1 Info Memo 4 Site Visit 2 Instagram Live 3 437
Press Release Press Release Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2021 Tanggal Date Judul Title 6 Januari 2021 January 6, 2021 Semangat Hilirisasi, PTBA Tandatangani HoA Produksi Karbon Aktif Downstream Spirit, PTBA Signs HoA for Activated Carbon Production 2 Februari 2021 February 2, 2021 Program CSR Pagar Dewa PTBA Raih Juara di BUMN Corcomm Sustainability Summit PTBA's Pagar Dewa CSR Program Wins Champion at BUMN Corcomm Sustainability Summit 2 Maret 2021 March 2, 2021 Rayakan HUT ke-40, Ini Sederet Prestasi & Kontribusi Bukit Asam Celebrate 40th Anniversary, Here Are Bukit Asam's Achievements & Contributions 12 Maret 2021 March 12, 2021 Pengumuman Kinerja per 31 Desember 2020 Performance Announcement as of December 31, 2020 30 Maret 2021 March 30, 2021 Tingkatkan Kinerja & Reputasi di Kancah Dunia, Bukit Asam Perbaharui Sertifikasi Berstandar Internasional Improve Performance & Reputation in the World Stage, Bukit Asam Renew International Standard Certification 5 April 2021 April 5, 2021 Bukit Asam Bagikan Dividen Rp835 Miliar Bukit Asam Distributes Dividend of Rp835 Billion 30 April 2021 April 30, 2021 PTBA Pertahankan Kinerja Positif di Kuartal I 2021 PTBA Maintains Positive Performance in the First Quarter of 2021 11 Mei 2021 May 11, 2021 Proyek Gasifikasi Batu Bara Guna Pangkas Impor LPG, Kembangkan Green Economy, dan Bawa Investasi ke Indonesia Coal Gasification Project to Cut LPG Imports, Develop Green Economy, and Bring Investment to Indonesia 3 Juni 2021 June 3, 2021 Bukit Asam Raih 2 Penghargaan di Global Good Governance Awards Bukit Asam Wins 2 Awards at the Global Good Governance Awards 21 Juli 2021 July 21, 2021 Perangi Wabah COVID-19, Bukit Asam Salurkan Bantuan Rp30,5 M Hingga Juni 2021 Combating the COVID-19 Outbreak, Bukit Asam Distributes Aid Rp30.5 Billion Until June 2021 28 Juli 2021 July 28, 2021 Kerja Sama dengan CDP, PTBA Dukung Program Net Zero Karbon RI Cooperation with CDP, PTBA Supports RI's Net Zero Carbon Program 9 Agustus 2021 August 9, 2021 Pegawai Bukit Asam Galang Donasi untuk Masyarakat Terdampak Covid-19 Bukit Asam Employees Raise Donations for Communities Affected by Covid-19 14 Agustus 2021 August 14, 2021 Bukit Asam Dukung Gerakan Nasional Pemberantasan Buta Literasi & Matematika Bukit Asam Supports National Movement for the Eradication of Literacy & Mathematics Illiteracy 19 Agustus 2021 August 19, 2021 Sinergi BUMN : PLN, PTBA, dan KAI Amankan Pasokan Batu Bara untuk Ketahanan Ketenagalistrikan Nasional SOE Synergy: PLN, PTBA, and KAI Secure Coal Supply for National Electricity Security 1 September 2021 September 1, 2021 PTBA Berhasil Cetak Laba Bersih Rp1,8 T Hingga Semester I-2021 PTBA Successfully Achieved Net Profit of Rp1.8 T Until Semester I-2021 2 September 2021 September 2, 2021 Tujuh Insan Grup MIND ID Raih Tanda Kehormatan Presiden dan Penghargaan KESDM Seven Individuals of the MIND ID Group Received the President's Honor and the MEMR Award 17 September 2021 September 17, 2021 PTBA Alokasikan CSR Rp21,9 M untuk Pembangunan Kabupaten Muara Enim PTBA Allocates CSR Rp21.9 Billion for the Development of Muara Enim Regency 24 September 2021 September 24, 2021 Kinerja Cemerlang & Inovatif, PTBA Raih 3 Penghargaan di BUMN Performance Excellence Award 2021 Brilliant & Innovative Performance, PTBA Wins 3 Awards at BUMN Performance Excellence Award 2021 438
Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2021 29 September 21 September 29, 2021 Lepas Saham Treasuri, PTBA Sinergi dengan Taspen dan Sekuritas BUMN Release of Treasury Shares, PTBA Synergizes with Taspen and BUMN Securities 25 Oktober 2021 October 25, 2021 PTBA Cetak Laba Bersih Rp4,8 Triliun Hingga Kuartal III 2021 PTBA Achieved Net Profit of Rp4.8 Trillion Until Third Quarter 2021 22 November 2021 November 22, 2021 Bukit Asam Luncurkan Program Pengentasan Kemiskinan untuk Warga Muara Enim Bukit Asam Launches Poverty Alleviation Program for the Residents of Muara Enim 4 Desember 2021 December 4, 2021 PTBA Terapkan ESG untuk Keberlanjutan dan Ketahanan Energi Nasional PTBA Implements ESG for National Energy Sustainability and Security 7 Desember 2021 December 7, 2021 Tekan Emisi Karbon, PTBA dan INKA Sepakat Kembangkan Kendaraan Tambang Berbasis Listrik Reducing Carbon Emissions, PTBA and INKA Agree to Develop Electric Mining Vehicles 10 Desember 2021 December 10, 2021 Siap Rambah Bisnis Energi di Tahun 2026, Ini Langkah dan Strategi Transformasi Bisnis PT Bukit Asam Tbk Ready to Enter the Energy Business in 2026, These are PT Bukit Asam Tbk's Business Transformation Steps and Strategies 10 Desember 2021 December 10, 2021 Bukit Asam Raih Penghargaan Most Trusted Company dalam Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2021 Bukit Asam Receives the Most Trusted Company Award in the Corporate Governance Perception Index (CGPI) Award 2021 16 Desember 2021 December 16, 2021 Bukit Asam Salurkan Dukungan Pendidikan Perguruan Tinggi Putra-Putri Polri Bukit Asam Distributes Educational Support for Police's Children 23 Desember 2021 December 23, 2021 Jajaki Potensi Pengembangan PLTU, Bukit Asam Jalin Kerja Sama dengan Bintan Alumina Indonesia Exploring PLTU Development Potential, Bukit Asam Establishes Cooperation with Bintan Alumina Indonesia 24 Desember 2021 December 24, 2021 RUPSLB PTBA Setujui Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi PTBA EGMS Approves Changes in the Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors 28 Desember 2021 December 28, 2021 Bukit Asam Kembali Raih PROPER Emas Bukit Asam, Again, Wins Gold PROPER Penilaian Kinerja Kinerja Sekretaris Perusahaan dinilai secara periodik triwulan oleh Internal Auditor Perusahaan, sepanjang tahun 2021 penilaian Key Performance Indikator/ Balance Score Card Satuan Kerja Perusahaan sebagai berikut: Performance Assessment The performance of the Corporate Secretary is assessed every quarter by the Company's Internal Auditor throughout 2021 the assessment of Key Performance Indicators/Balance Score Cards of the Company's Work Units is as follows: Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Assessment of the Corporate Secretary 99,64 98,98 97,50 97,03 Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Penilaian Kinerja Satuan Kerja SPI Performance Assessment of the SPI Work Unit 99,13 98,78 99,43 98,83 Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Penilaian Kinerja Satuan Kerja Manajemen Risiko Performance Assessment of the Risk Management Work Unit 99,81 98,56 98,60 99,41 Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter Penilaian Kinerja SMP dan GCG Performance Assessment of the SMP and GCG Work Units 98,49 99,88 99,26 97,29 Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter 439
Internal Audit/Satuan Pengawasan Internal (SPI) Internal Audit/Internal Supervision Unit (SPI) Organisasi Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Senior Manajer yang ditetapkan oleh dan bertanggung jawab kepada Direktur utama dengan sepengetahuan Dewan Komisaris. SPI merupakan unit kerja yang menjalankan fungsi pengendalian/ pengawasan intern untuk membantu Manajemen dan Satuan Kerja lainnya dalam pencapaian pelaksanaan tugas dan kewajibannya. The Internal Audit Unit (SPI) organization is led by a senior manager appointed by and responsible to the President Director with the knowledge of the Board of Commissioners. SPI is a work unit that carries out internal control/supervision functions to assist the Management and other Work Units in achieving the implementation of their duties and obligations. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, SPI berpedoman pada Piagam SPI (SPI Charter) PTBA yang ditandatangani bersama oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama /Komisaris Independen PTBA. Pedoman Audit dan Rencana Audit Tahunan (RAT) yang ditetapkan oleh Direktur Utama. Ruang lingkup SPI meliputi pengendalian internal, evaluasi efektivitas implementasi prinsip-prinsip GCG dan evaluasi efektivitas Manajemen Risiko. In carrying out its duties and responsibilities, SPI is guided by the PTBA SPI Charter, signed jointly by the President Director and the President Commissioner / Independent Commissioner of PTBA. The President Director determines the audit Guidelines and Annual Audit Plan (RAT). The scope of SPI includes internal control, evaluation of the effectiveness of the implementation of GCG principles, and evaluation of the effectiveness of Risk Management. SPI memberikan bantuan berupa analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi mengenai aktivitas Satuan Kerja melalui pimpinan perusahaan serta melakukan pencatatan fisik kekayaan perusahaan di seluruh unit kerja termasuk anak perusahaan, guna mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas audit. Untuk kelancaran tugas, SPI berkoordinasi dengan Komite Audit dan menjadi mitra kerja dari auditor eksternal serta mempunyai hubungan dengan SPI entitas anak, entitas afiliasi dan yayasan milik Perusahaan dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit dan bantuan teknis. SPI assists in the form of analysis, assessment, recommendation, consultation, and information regarding the activities of the Work Unit through the Company's leadership as well as carrying out physical records of Company assets in all work units, including subsidiaries, to obtain data and information related to the implementation of audit tasks. For the smooth running of tasks, SPI coordinates with the Audit Committee and is a partner of the external auditor, and has relationships with SPI's subsidiaries, affiliated entities, and foundations owned by the Company in the form of coordination of audit implementation and technical assistance. Visi dan Misi Visi SPI adalah menjadi Strategic Business Partner yang profesional, tanggap, dan terpercaya bagi Direktur Utama dan Jajaran Manajemen. Vision and Mission SPI's vision is to become a professional, responsive, and trusted Strategic Business Partner for the President Director and Management. Misi SPI adalah membantu Manajemen untuk meningkatkan kinerja dan nilai Perusahaan, yang meliputi: 1. Melaksanakan audit Internal yang berbasis risiko SPI's mission is to assist Management to improve the performance and value of the Company, which includes: 1. Carry out a risk-based internal audit (Risk Based (Risk Based Internal audit); 2. Meningkatkan kompetensi untuk menjadi auditor internal yang profesional, sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi perusahaan baik secara kualitas maupun kuantitas; 2. Internal audit); Improve competence to become a professional internal auditor so that they can provide added value to the Company both in quality and quantity; 3. Membantu pelaksanaan kegiatan penilaian secara objektif dan independen serta melaporkan penilaian tersebut kepada Direktur Utama secara accurate, reliable, timely, consistent, dan useful; 3. Assist in the implementation of assessment activities objectively and independently and report the assessment to the President Director in an accurate, reliable, timely, consistent, and valuable manner; 440
4. Menjalankan peran sebagai katalisator, konsultan dan fasilitator yang profesional. 4. Carry out the role as a professional catalyst, consultant, and facilitator. Piagam SPI Satuan Pengawasan Intern (SPI) telah menyusun Piagam SPI pada tahun 2017 dan perubahan Piagam SPI pada Tahun 2021 berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. SPI Charter The Internal Audit Unit (SPI) compiled the SPI Charter in 2017 and the amendment to the SPI Charter in 2021 based on the Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011, concerning the Implementation of Good Corporate Governance in BUMN and Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter. Piagam SPI (SPI Charter) memuat pedoman kerja SPI yang berisi beberapa hal yaitu maksud, visi, misi, struktur hubungan kerja, fungsi dan tanggung jawab, wewenang, ruang lingkup, kebijakan, standar, kode etik, evaluasi dan penyempurnaan. Piagam SPI ditinjau secara periodik agar pelaksanaan audit internal senantiasa berada pada tingkat yang optimal. The SPI Charter contains SPI work guidelines which include several things, namely the purpose, vision, mission, work relationship structure, functions and responsibilities, authority, scope, policies, standards, code of ethics, evaluation, and improvement. The SPI Charter is reviewed periodically so that the implementation of internal audit is always at an optimal level. Independensi Sebagai pemeriksa internal, SPI dalam menjalankan tugas dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) secara objektif, dimana: 1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam Perusahaan seperti manajemen dan Komisaris, baik langsung maupun tidak langsung; 2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip audit internal yang diterima dan berlaku secara umum; 3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik yang telah ditetapkan. 3. 3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari segala kepentingan pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan tetap menjunjung teguh kode etik yang telah ditetapkan. 3. Profil Pejabat Audit Internal Profil pejabat Audit Internal dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Internal Audit Officer Profile Profiles of Internal Audit officers can be seen in the Company Profile section of this Annual Report. Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Audit Internal Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Senior Manajer yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. Senior Manajer SPI bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan berkoordinasi dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal dalam menjalankan The Party Appointing and Dismissing the Head of Internal Audit The Internal Audit Unit (SPI) is led by a senior manager appointed and dismissed by the Board of Directors with the approval of the Board of Commissioners. The SPI Senior Manager reports directly to the President Director and coordinates with the Audit Committee and External Auditor in carrying out 441
independensi dan tugasnya. Untuk mendukung menjamin kelancaran audit serta wewenang dalam memantau Tindak lanjut atas hasil audit, maka Kepala SPI dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan dengan audit. Pemberian informasi tersebut harus dilaporkan kepada Direktur Utama. their duties. To support independence and ensure a smooth audit and the authority to monitor follow-up on audit results, the Head of SPI can communicate directly with the Board of Commissioners and the Committee of the Board of Commissioners to inform various matters related to the audit. The provision of such information must be reported to the President Director. atau Setiap pemberhentian Kepala SPI diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada Direktur Utama. pengangkatan, penggantian Every appointment, replacement, or dismissal of the Head of SPI is notified to the Financial Services Authority (OJK), and the Head of SPI is directly responsible to the President Director. Fungsi dan Cakupan Kerja SPI membantu Direktur Utama agar dapat mengamankan aset Perusahaan, berjalannya kegiatan usaha secara efisien dan efektif serta ditaatinya peraturan perusahaan dengan menjalankan 2 (dua) fungsi utama: 1. Fungsi Strategic Partner, yaitu dalam pemberian asurans dan konsultasi yang independen dan sesuai dengan aturan perusahaan (preventive action); Functions and Scope of Work SPI assists the President Director in securing the running business activities Company's assets, efficiently and effectively, and complying with company regulations by carrying out 2 (two) main functions: 1. Strategic Partner function, namely in providing independent assurance and consulting following company regulations (preventive action); 2. Fungsi Audit, yaitu melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan Direktur Utama pada seluruh tingkatan dan menyampaikan rekomendasi Tindakan perbaikan kepada Direktur Utama (corrective action). 2. Audit function, which is to supervise the implementation of the President Director's policies at all levels and submit recommendations for corrective actions to the President Director (corrective action). Di samping itu, SPI berkoordinasi dengan Komite Audit dan menjadi mitra kerja dari auditor eksternal serta mempunyai hubungan koordinatif dengan SPI entitas anak, entitas afiliasi dan yayasan milik Perusahaan dalam bentuk koordinasi pelaksanaan audit dan bantuan teknis. In addition, SPI coordinates with the Audit Committee and is a partner of the external auditor, and has a coordinating relationship with SPI's subsidiaries, affiliated entities, and foundations owned by the Company in the form of coordination of audit implementation and technical assistance. Tugas dan Tanggung Jawab Secara umum, tanggung jawab SPI adalah memberikan analisis, penilaian, rekomendasi, konsultasi dan informasi mengenai aktivitas yang diaudit/dievaluasi yang dilakukan sesuai dengan Standar Audit, Standar Profesi Audit Internal dan Kode Etik Auditor Internal. Tanggung jawab ini meliputi juga koordinasi pelaksanaan audit yang dilakukan Auditor lainnya, sehingga tujuan Perusahaan dan tujuan audit semua pihak tercapai. Secara khusus, tugas, dan tanggung jawab SPI meliputi: Duties and Responsibilities In general, SPI's responsibility is to provide analysis, assessment, recommendation, consultation, and information regarding audited/evaluated activities carried out following Auditing Standards, Internal Audit Professional Standards, and the Internal Auditor's Code of Ethics. This responsibility also includes coordinating the implementation of audits carried out by other Auditors so that the objectives of the Company and the audit objectives of all parties are achieved. Specifically, the duties and responsibilities of SPI include: 442
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit 1. Develop and implement the Annual Audit Plan Tahunan (RAT); (RAT); 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan intern dan sistem manajemen pengendalian risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; 2. Test and evaluate the implementation of internal control and risk management systems by Company policies; 3. Conduct inspections and assessments of efficiency and effectiveness the fields of finance, accounting, operations, human resources, marketing, information technology, and other activities; in 4. Memberikan saran dan rekomendasi yang konstruktif dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang di audit/di evaluasi pada semua tingkat Manajemen; 4. Provide and constructive recommendations and objective information about the activities being audited/evaluated at all levels of Management; suggestions 5. Membuat dan menyampaikan Laporan hasil audit/evaluasi kepada Direktur Utama dengan tembusan Direktur terkait, dan Dewan Komisaris atas persetujuan Direktur Utama; 5. Prepare and submit a report on the results of the audit/evaluation to the President Director with a copy of the relevant Director, and the Board of Commissioners with the approval of the President Director; 6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. Monitor, analyze, and report on the follow-up pelaksanaan Tindak lanjut hasil audit; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit Intern yang dilakukannya; 7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Audit Intern yang dilakukannya; Internal Audit activities it carries out; 9. Melakukan evaluasi efektivitas serta efisiensi system dan prosedur untuk setiap unit/satuan kerja Perusahaan; 9. Evaluate the effectiveness and efficiency of systems and procedures for each unit/work unit of the Company; 10. Melakukan penilaian dan pemantauan sistem pengendalian informasi dan komunikasi untuk memastikan bahwa informasi penting Perusahaan terjamin keamanannya dan penyajian segala Laporan dan kegiatan Perusahaan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku; 10. Assess and monitor information and communication control system to ensure that the Company's vital information is secured and the presentation of all Company reports and activities complies with the applicable laws and regulations; the 11. Melaksanakan (termasuk pendampingan auditor eksternal, konsultan) yang ditugaskan oleh Direktur Utama; tugas khusus 11. Carry out particular tasks (including mentoring counterpart external auditors, consultants) assigned by the President Director; 12. Melakukan audit Tujuan Tertentu atas permintaan 12. Conducting a Specific Purpose audit at the Direktur Utama. request of the President Director. Wewenang SPI mempunyai wewenang sebagai berikut: 1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap dokumen, catatan, personal dan fisik kekayaan perusahaan di seluruh unit kerja perusahaan untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas auditnya, termasuk Anak Perusahaan dan Cucu Perusahaan; Authority SPI has the following powers: 1. Full and unrestricted access to documents, records, personal and physical assets of the Company in all work units of the Company to obtain data and information related to the implementation of their audit tasks, including the Subsidiaries and Sub Subsidiaries of Company; 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk Komite Audit; 2. Communicate directly with the Board of Directors and the Board of Commissioners, including the Audit Committee; 443
3. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/ atau Komite Audit; 3. Hold regular or incidental meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee; 4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan 4. Coordinate its activities with the activities of the kegiatan Auditor Eksternal; External Auditor; 5. Menyusun, mengubah dan melaksanakan Piagam SPI termasuk menentukan prosedur dan lingkup audit; 5. Develop, amend and implement the SPI Charter, including determining audit procedures and scope; 6. Menilai keandalan informasi yang dihasilkan oleh Unit Kerja dan efektivitas kebijakan, sistem dan prosedur pengendalian yang ada; 6. Assess the reliability of the information produced by the Work Unit and the effectiveness of existing control policies, systems, and procedures; 7. Melakukan verifikasi dan uji keandalan terhadap informasi yang diperoleh dalam kaitan dengan penilaian efektivitas sistem audit; 7. Verify and test the reliability of the information obtained to the assessment of the effectiveness of the audit system; 8. Menilai dan menganalisis aktivitas Perusahaan, namun tidak mempunyai kewenangan dalam pelaksanaan dan tanggung jawab atas aktivitas yang dikaji/diaudit; 8. Assess and analyze the activities of the Company, but does not have the authority to implement and be responsible for the activities being reviewed/ audited; 9. Mengalokasikan auditor, sumber menentukan auditee, menentukan sasaran audit, ruang lingkup dan jadwal audit, penerapan teknik audit yang dipandang perlu untuk mencapai tujuan audit, mengklarifikasi dan membicarakan hasil audit, meminta tanggapan lisan/tertulis pada Auditee, memberikan saran dan rekomendasi; daya 9. Allocate auditor the auditee, determine audit objectives, audit scope, and schedule, apply audit techniques deemed necessary to achieve audit objectives, clarify and discuss audit results, request oral/written responses from the auditee, provide suggestions and recommendations; resources, determine 10. Meminta bantuan dari unit Kerja lain atau pihak eksternal yang profesional dalam pelaksanaan audit apabila dipandang perlu; 10. Request assistance from other work units or in conducting professional external parties audits if deemed necessary; 11. Berkoordinasi dengan Pimpinan lainnya dan jika diminta oleh Pimpinan dapat memberikan peringatan terjadi penyimpangan; teguran atau bila 11. Coordinate with other leaders and, if requested by the leadership team, can give a warning or reprimand in case of deviation; 12. Mengusulkan staf SPI untuk promosi, rotasi, mengikuti pendidikan, pelatihan, seminar dan kursus yang berkaitan dengan kelancaran tugas- tugas audit atau untuk memenuhi kompetensi staf/auditor sesuai tuntutan dan jenjang karier yang telah ditetapkan oleh Perusahaan. 12. Propose SPI staff for promotion, rotation, attending education, training, seminars, and courses related to the smooth running of audit tasks or to fulfill staff/auditor competencies according to the demands and career paths set by the Company. Reporting SPI submits and provides a Report to the President Director consisting of: 1. Audit Result Report; 2. Summary of Follow-up Report on Audit Results; 12. Propose SPI staff for promotion, rotation, attending education, training, seminars, and courses related to the smooth running of audit tasks or to fulfill staff/auditor competencies according to the demands and career paths set by the Company. Reporting SPI submits and provides a Report to the President Director consisting of: 1. Audit Result Report; 2. Summary of Follow-up Report on Audit Results; Audit; 3. Laporan Realisasi Kegiatan Audit. 3. Report on the Realization of Audit Activities. 444
Struktur Organisasi Audit Internal dan Jumlah Pegawai Struktur organisasi SPI ditetapkan sesuai Keputusan Direksi No. 389/0100/2019 tentang Perubahan II Keputusan Direksi No. 042/Kep/Int-0100/ OT.01/2017 tentang Struktur Organisasi Satuan Kerja Pengawasan Intern. Internal Audit Organizational Structure and Number of Employees The organizational structure of SPI is determined according to the Decree of the Board of Directors No. 389/0100/2019 concerning Amendment II to Decision of the Board of Directors No. 042/Kep/ Int-0100/OT.01/2017 concerning the Organizational Structure of the Internal Audit Work Unit. Pada tahun 2021, jumlah karyawan yang tergabung dalam unit Satuan Pengawas Intern sebanyak 22 orang. In 2021, the number of employees who were members of the Internal Supervisory Unit would be 22 people. Struktur Organisasi SPI SPI Organization Structure Muhamad Bagir SM Satuan Pengawas Intern SM of Internal Audit Unit Andi PS Manajer Rencana Pengembangan Sistem Audit Audit System Development Plan Manager Fira Hendri Manajer Audit Operasional IC dan Konsultasi IC Operational Audit and Consultation Manager Profil Pejabat SPI Penetapan Kepala SPI sesuai dengan Keputusan Direksi No. 350/KEP/Int-0100/PG.04/2017 tanggal 12 Oktober 2017 yang mengangkat Muhamad Bagir sebagai Kepala SPI dan telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris. Pengangkatan Kepala SPI telah dipublikasikan di website Perusahaan co.id tanggal 13 Oktober 2017 berdasarkan Surat No. 388/Eks-1110/KS.01/2017 dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia. SPI Officers Profile In accordance with the Board of Directors Decree No.350/KEP/Int-0100/PG.04/2017 dated October 12, 2017, the Company appointed Muhamad Bagir as the Internal Audit Head. This appointment has been approved by the Board of Commissioners. The appointment of the Internal Audit Head has been published in the Company's website dated October 13, 2017 based on Letter No. 388/Eks- 1110/KS.01/2017 and has been reported to the OJK and Indonesia Stock Exchange. 445
Muhamad Bagir Kepala Satuan Pengawasan Internal (SPI) Head of Internal Supervision Unit (SPI) Usia Age 54 Tahun 54 Years old Tempat & Tanggal Lahir Place & Date of Birth Surakarta, 19 Juli 1967 Surakarta, July 19, 1967 Kewarganegaraan Nationality Indonesia Domisili Domicile Tanjung Enim Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment SK No. 350/KEP/Int-0100/PG.04/2017 Riwayat Pendidikan Educational Background S2-Pengelolaan Lingkungan Master of Environmental Management SM Satuan Pengawasan Intern Tahun 2017 s.d sekarang Senior Manager of Internal Audit Unit in 2017 to present SM Teknologi Informasi Tahun 2017 Senior Manager of Information Technology in 2017 Direktur PT BMI Tahun 2016 s.d 2017 Director of PT BMI from 2016 to 2017 SM CSR Tahun 2015 s.d 2016 CSR Senior Manager from 2015 to 2016 SM SDM Tahun 2015 Riwayat Pekerjaan Work Experience HR Senior Manager in 2015 • SM PLPT Tahun 2012 s.d 2015 PLPT Senior Manager from 2012 to 2015 SM Hukum dan Administrasi Korporat Tahun 2010 s.d 2012 Senior Manager of Corporate Law and Administration from 2010 to 2012 SM Sarana dan Prasarana Tahun 2007 s.d 2010 Senior Manager of Facilities and Infrastructure from 2007 to 2010 Manajer K3 dan Lingkungan Tahun 2002 s.d 2007 HSE Manager and Environment from 2002 to 2007 Kepala Operasional K3 Tahun 1999 s.d 2002 Head of HSE Operations from 1999 to 2002 Rangkap Jabatan Concurrent Position Tidak ada None Pelatihan & Pengembangan Training & Development Kepala Teknik Pertambangan | Head of Mining Engineering • Teknik Inspeksi K3 | K3 Inspection Techniques • Kepemimpinan | Leader • Manajemen Kinerja | Performance Management • SMBA Pratama | BA-EDP Personal Mastery • SMBA Madya | BA-EDP Business Mastery • Manajemen Komunikasi | Communication Management • Manajemen SDM Lanjut | Advanced HR Management • Manajemen Stratejik | Strategic Management • Sertifikasi Kompetensi Profesi | Professional Competency Certification • Aplikasi SDM | HR Application • Soft Structure GCG • Good Corporate Gorvenance • • Pelatihan Kepala SPI | Internal Audit Unit Head Training • Managerial Internal Audit • Audit GCG/Fraud | Audit Internal Manajerial JF Human Resource Management Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/ or Shareholders Kepala Teknik Pertambangan | Head of Mining Engineering • Teknik Inspeksi K3 | K3 Inspection Techniques • Kepemimpinan | Leader • Manajemen Kinerja | Performance Management • SMBA Pratama | BA-EDP Personal Mastery • SMBA Madya | BA-EDP Business Mastery • Manajemen Komunikasi | Communication Management • Manajemen SDM Lanjut | Advanced HR Management • Manajemen Stratejik | Strategic Management • Sertifikasi Kompetensi Profesi | Professional Competency Certification • Aplikasi SDM | HR Application • Soft Structure GCG • Good Corporate Gorvenance • • Pelatihan Kepala SPI | Internal Audit Unit Head Training • Managerial Internal Audit • Audit GCG/Fraud | Audit Internal Manajerial JF Human Resource Management Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/ or Shareholders 446
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification Level Sertifikasi Certification Level Jumlah Karyawan Number of Employee Qualified Internal Auditor (QIA) 4 Orang 4 People Certified Risk Management Professional (CRMP) 3 Orang 3 People Professional Internal Auditor (PIA) 3 Orang 3 People Qualified Risk Management Officer (QRMO) 2 Orang 2 People Certified Legal Auditor (CLA) 1 Orang 1 Person Certified Governance Oversight Professional (CGOP) 1 Orang 1 Person Certified Chief Governance Officer (CCGO) 1 Orang 1 Person Certified Governance Professional (CGP) 1 Orang 1 Person ISO 37001:2016 (SMAP) Internal Auditor Based On ISO 19011 6 Orang 6 People Pengembangan Kompetensi Satuan Pengawasan Intern Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program pengembangan bagi SPI dalam rangka meningkatkan ini diharapkan kompetensi pegawai. Program mampu memberikan dampak positif terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja SPI. Tentang kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti SPI di sepanjang tahun 2021 dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Internal Audit Unit Competency Development The Company facilitates the implementation of development programs for SPI to improve employee competence. This program is expected to impact SPI's productivity and effectiveness positively. See the Company Profile chapter in this annual report regarding the competency improvement activities that SPI participated in throughout 2021. Pelaksanaan Tugas Tahun 2021 1. Audit Operasional Implementation of Tasks in 2021 1. Operational Audit Kegiatan audit operasional dilaksanakan sesuai dengan Rencana Audit Tahunan (RAT) SPI Tahun 2021 yang telah disahkan oleh Direktur Utama melalui Nota Dinas No. 359.J/T/0100/ PW.02/XI/2020 tanggal 23 November 2020 dan perubahannya sesuai Nota Dinas No. 0231.J/T/0100/PW.02/VIII/2021 13 Agustus 2021 dengan yang semula dilakukan Audit sebanyak 16 (enam belas) dan ad-hoc Audit sebanyak 4 (empat) objek menjadi 22 (dua puluh dua) yang terdiri dari 16 (enam belas) satuan kerja ditambah 6 (enam) Satuan Kerja / permintaan Anak dan Afiliasi Perusahaan (AAP) serta 31 (tiga puluh satu) Satuan Kerja untuk Evaluasi Internal Kontrol. tanggal Operational audit activities were carried out per the 2021 SPI Annual Audit Plan (RAT), which the President Director has ratified through the Office Memorandum No. 359.J/T/0100/PW.02/ XI/2020 dated November 23, 2020, and the amendments referring to Official Memorandum No. dated August 13, 2021, with 16 (sixteen) audits initially and 4 (four) ad-hoc audits becoming 22 (twenty- two) audits, consisting of 16 (sixteen) work units plus 6 (six) Work Units/requests for Subsidiaries and Affiliate Companies (AAP) and 31 (thirty- one) Work Units for Internal Control Evaluation. 0231.J/T/0100/PW.02/VIII/2021 447
Sampai dengan Desember 2021 SPI telah Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan mengeluarkan 13 (Tiga Belas) Advis yang Performance Assessment of the Corporate Secretary tujuannya untuk perbaikan kinerja satuan kerja. As of December 2021, SPI has issued 13 (Thirteen) Advice to improve work unit performance. 2. Konsultasi 99,64 2. Consultation 98,98 Satuan Kerja SPI juga telah memberikan 17 konsultasi terkait dengan pengendalian intern selama tahun 2021. 97,50 The SPI Work Unit has also provided 17 consultations related to internal control during 2021. 97,03 Penilaian Kinerja Penilaian Satuan Kerja SPI dilakukan dengan melakukan evaluasi Key Performance Indikator/ Balance Score Card secara triwulan dengan rincian penilaian sebagai berikut: Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Performance Assessment Assessment of the SPI Work Unit is carried out by evaluating the Key Performance Indicators/Balance Score Card quarterly with the details of the evaluation as follows: Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Penilaian Kinerja Satuan Kerja SPI Performance Assessment of the SPI Work Unit 99,13 98,78 99,43 98,83 Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Penilaian Kinerja Satuan Kerja Manajemen Risiko Performance Assessment of the Risk Management Work Unit 99,81 98,56 98,60 99,41 Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter 448 Penilaian Kinerja SMP dan GCG Performance Assessment of the SMP and GCG Work Units 98,49 99,88 99,26 97,29 Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Unit Satuan Kerja Manajemen Risiko berada di bawah Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko dan dipimpin oleh Senior Manajer, tujuan dibentuknya Satuan Kerja Manajemen Risiko adalah untuk risiko-risiko di seluruh melakukan pengelolaan aktivitas perusahaan sehingga dapat menjamin tercapainya sasaran yang telah ditetapkan dan kelangsungan bisnis Perusahaan serta memberikan nilai tambah yang maksimal bagi stakeholders. Implementasi Manajemen Risiko di PTBA sudah menggunakan aplikasi Enterprise Risk Management (ERM) berbasis Teknologi Informasi dan mengacu standar ISO 31000:2018. The Risk Management Unit is under the Director of Finance and Risk Management, and a Senior Manager leads it. The purpose of establishing the Risk Management Work Unit is to manage risks throughout the Company's activities to ensure the achievement of the targets that have been set and the continuity of the Company's business and provide maximum added value for stakeholders. The implementation of Risk Management at PTBA Information Technology-based already uses an Enterprise Risk Management (ERM) application and refers to the ISO 31000:2018 standard. Visi Menjadi satuan kerja yang andal dalam mengelola risiko korporat dan pengembangan bisnis/stratejik standar nasional maupun perusahaan internasional guna mendukung pencapaian visi-misi perusahaan. sesuai Vision Become a reliable work unit in managing corporate risk and business/Company strategic development according to national and international standards to support the achievement of the Company's vision and mission. Misi 1. Mengintegrasikan manajemen risiko dalam setiap aktivitas Perusahaan; Mission 1. Integrate risk management in every activity of the Company; 2. Menyusun pendekatan dan menetapkan yang struktur dan komprehensif dalam untuk penerapan manajemen risiko; 2. Develop and establish a structural and comprehensive approach to the implementation of risk management; 3. Menyesuaikan kerangka kerja dan proses manajemen risiko dengan konteks internal & ekstenal serta sasaran perusahaan; 4. Melibatkan seluruh pemangku kepentingan yang relevan untuk meningkatkan awareness terkait manajemen risiko; 3. Adjust the risk management framework and process to the internal & external context and Company goals; Involve all relevant stakeholders to increase awareness related to risk management; 4. 5. Mengantisipasi dan merespon perubahan- 5. Anticipate and respond to changes that occur perubahan yang terjadi secara dinamis; dynamically; 6. Menggunakan informasi terbaik yang tersedia sebagai input dalam manajemen risiko, baik data historis, informasi saat ini, serta prediksi di masa depan; 6. Use the best available information as input in risk management, both historical data, current information, and predictions in the future; 7. Meningkatkan budaya risiko pada setiap lini 7. perusahaan; 8. Meningkatkan penerapan manajemen risiko secara berkelanjutan. 8. Improve the risk culture in every line of the Company; Improve the implementation of risk management sustainably. Strategi Kerja Satker Manajemen Risiko Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pencapaian sasaran Satuan Kerja Manajemen Risiko serta mendukung pencapaian sasaran Perusahaan, Satuan Kerja Manajemen Risiko melakukan strategi-strategi kerja yaitu: Risk Management Working Unit Strategy To improve the performance and attainment of the targets of the Risk Management Work Unit as well as to support the achievement of the Company's targets, the Risk Management Unit carries out the following work strategies: 449
1. Mendemonstrasikan dan komitmen dalam menerapkan manajemen risiko, diantaranya melalui penetapan kebijakan dan prosedur yang mengatur mengenai pendekatan- pendekatan penerapan manajemen risiko; kepemimpinan 1. Demonstrate leadership and commitment in implementing including through the establishment of policies and procedures governing approaches risk management implementation; risk management, to 2. Memastikan kecukupan sumber daya yang dibutuhkan dalam pengelolaan risiko, termasuk jumlah dan kompetensi pegawai, organisasi, metode dan tools pengelolaan risiko; 2. Ensure the adequacy of resources needed in risk management, including the number and competence of employees, organization, methods, and tools of risk management; 3. Menetapkan otoristas, kewajiban, dan wewenang pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan risiko di setiap level organisasi; 3. Establish the authority, obligations, and in risk authorities of the parties management at every level of the organization; involved 4. Mempertimbangkan setiap pengambilan keputusan dan penetapan sasaran- sasaran perusahaan; risiko dalam 4. Consider risk in every decision making and setting Company goals; 5. Mempertimbangkan konteks eksternal dan internal perusahaan dalam mendesain kerangka kerja manajemen risiko; 5. Consider the external and internal context of the Company in designing the risk management framework; 6. Menguatkan tanggung jawab pengelolaan risiko 6. Strengthen risk management responsibilities by oleh setiap pemilik risiko; each risk owner; 7. Membangun komunikasi dan konsultasi yang efektif untuk mendukung dan memfasilitasi penerapan risiko di seluruh lini perusahaan. 7. Establish and effective facilitate the consultation to support and implementation of risk across all lines of the Company. communication Struktur Organisasi Manajemen Risiko dan Jumlah Pegawai Risk Management Organizational Structure and Number of Employees Andri Mahendra Senior Manajer Manajemen Risiko Senior Manager Risk Management Boni Susanto Manajer Risiko Korporat Corporate Risk Manager Efi Fidinillah Manajer Risiko Bisnis dan Stratejik Business and Strategic Risk Manager 450
UsiaAge40 Tahun40 years oldTempat & Tanggal LahirPlace & Date of BirthKeban Agung, 28 Maret 1981Keban Agung, March 28, EnimDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentKeputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 009/0100/2020 tanggal 15 Januari 2020.The Board of Directors Decree of PT Bukit Asam Tbk No. 009/0100/2020 dated January 15, 2020Riwayat PendidikanEducational Background• S2 MBA, SBM - Institut Teknologi Bandung• S1 Teknik Industri, Universitas Gadjah Mada• Masters MBA, SBM - Bandung Institute of Technology• Bachelor's Degree of Industrial Engineering, Gadjah Mada UniversityRiwayat PekerjaanWork Experience• SM Manajemen Risiko: Januari 2020 - Sekarang• Manajer Penjualan Ekspor: Juni 2019 - Januari 2020• Analis Pasar: September 2018 - Juni 2019• Spesialis Sistem Manajemen: Maret 2014 - September 2018• SM Risk Management: January 2020 - Present• Export Sales Manager: June 2019 - January 2020• Market Analyst: September 2018 - June 2019• Management System Specialist: March 2014 - September 2018Rangkap JabatanConcurrent PositionTidak ada rangkap jabatanNo Concurrent Position Profil Pejabat Manajemen Risiko Profile of Risk Management Officer Andri Mahendra Kepala Satuan Manajemen Risiko Head of Risk Management Unit 451
Pelatihan & Pengembangan Training & Development Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • DX Certified Strategy Execution Professional • • Manajemen Pemasaran dan Branding • Analisa Pasar Batu Bara • Pengelolaan Sistem Manajemen Perusahaan • Negosiasi dan Pengambilan Keputusan • Manajemen Kinerja • Manajemen Operasi • Manajemen Keuangan dan Akuntansi • Strategi Bisnis dan Ekonomi Bisnis • Bisnis Etik • Kepemimpinan • • BSC Multi Bussiness Holding Company • Audit Internal Integrasi • Training Examiner Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence • Manajemen Perubahan • Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • DX Certified Strategy Execution Professional • • Marketing and Branding Management • Coal Market Analysis • Company Management System Management • Negotiation and Decision Making • Work management • Operation management • Financial and Accounting Management • Business Strategy and Business Economics • Business Ethics Leadership • Interpretation of KPKU BUMN • • BSC Multi Business Holding Company • • Training Examiner Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence • Change management Internal Audit Integration Integrated GRC Integrated GRC Interpretasi KPKU BUMN Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Shareholders. Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Pejabat Manajemen Risiko Senior Manajer Manajemen Risiko diangkat dan diberhentikan oleh Direksi PT Bukit Asam Tbk. Risk Management Officer Profile Parties Who Appoint and Dismiss Risk Management Officers The Senior Risk Management Manager is appointed and dismissed by the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk. Komposisi Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Sertfikasi Profesi Pada tahun 2021, jumlah pegawai di Satuan Kerja Manajemen Risiko sebanyak 9 orang. Composition of the Risk Management Unit and Professional Certification In 2021, the number of employees in the Risk Management Unit was nine people. No. Nama Name Jabatan Position Sertifikasi Certification 1 Andri Mahendra Senior Manajer Manajemen Risiko Senior Risk Management Manager QCRO 2 Efi Fidinilah Manajer Risiko Bisnis dan Stratejik Business and Strategic Risk Manager CRMP, ERMAP 3 Boni Susanto Manajer Risiko Korporat Corporate Risk Manager PIA, ERMCP 4 Aditya Kusuma Putra Analis Risiko Bisnis & Stratejik Muda Junior Strategic & Business Risk Analyst CRMP, ERMAP 452
No. Nama Name Jabatan Position Sertifikasi Certification 5 Randy Yoan Eksakta Analis Risiko Korporat Muda Junior Corporate Risk Analyst CRMP, ERMCP 6 Nurida Sandy Karisa Analis Risiko Bisnis & Stratejik Pratama Primary Business & Strategic Risk Analyst QRMO 7 Ayu Agustian Analis Risiko Korporat Pratama Primary Corporate Risk Analyst CRMO 8 Prilly Febi Pratiwi Analis Risiko Bisnis & Stratejik Pratama Primary Business & Strategic Risk Analyst QRMO 9 Zukhrufa Awalia Rahma Analis Risiko Korporat Pratama Primary Corporate Risk Analyst QRMO Tugas dan Tanggung Jawab Mengarahkan dan mengendalikan seluruh kegiatan Manajemen Risiko di lingkungan korporat PTBA dan PTBA grup yang meliputi: perumusan dan pengembangan kebijakan serta prosedur manajemen risiko, pengelolaan sistem manajemen risiko, memfasilitasi penyusunan dokumen risiko, pemasyarakatan sistem identifikasi eksposur risiko, risiko, pengembangan memfasilitasi pemetaan manajemen risiko berbasis IT, pemantauan dan pengendalian risiko proses bisnis inti dan penunjang, pembuatan profil risiko korporat dan profil risiko portofolio korporat, melakukan evaluasi dan analisa risiko terhadap portofolio existing dan rencana pengembangan analisa risiko keuangan, pendampingan penyusunan dan pemantauan Risk Based Budgeting (RBB) risk owners, serta membuat laporan Risk Management sehingga risiko Korporasi PTBA grup dapat terkendali dan dapat diminimalkan serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku. termasuk melakukan Duties and Responsibilities Directing and controlling all Risk Management activities within the corporate environment of PTBA and PTBA group which includes: formulation and development of risk management policies and procedures, risk management system management, facilitating the preparation of risk documents, disseminate risk exposure identification systems, risk management facilitating development IT-based, monitor and control the risks of core and supporting business processes, create corporate risk profiles and corporate portfolio risk profiles, evaluate and analyze risks to existing portfolios and development plans including conducting a financial risk analysis, assist the preparation and monitoring of Risk-Based Budgeting (RBB) risk owners, as well as preparing Risk Management reports so that the PTBA group's corporate risk can be controlled and minimized and following applicable regulations. risk mapping, Pengembangan Kompetensi Pengembangan kompetensi pegawai Satuan Kerja Manajemen Risiko yang telah diikuti selama tahun 2021 diantaranya adalah sebagai berikut: Competency Development The competency development of the Risk Management Work Unit employees that have been followed during 2021 are as follows: No. Jenis Pelatihan/ Workshop Training/Workshop Type Tanggal Date Penyelenggara Organizer 1 Pengantar Anti Suap & Anti Korupsi Introduction to Anti-Bribery & Anti-Corruption 29 April 2021 April 29, 2021 MIND ID Academy 2 Fraud Awareness 24 Juni 2021 June 24, 2021 MIND ID Academy 3 Information Security 30 Juni 2021 June 30, 2021 MIND ID Academy 4 Penyusunan RKAP Berbasis Risiko Tahun 2022 Preparation of Risk-Based RKAP for 2022 16 Juli 2021 July 16, 2021 PTBA 5 Integrated GRC (Governance, Risk, and Compliance) 30 September - 1 Oktober 2021 September 30-October 1, 2021 PT Asia Strategi Konsulting 453
No. 6 Jenis Pelatihan/ Workshop Training/Workshop Type Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Assessment of the Corporate Secretary Business Negotiation Skill (Excellent Negotiation) Tanggal Date 27 - 28 Oktober 2021 October 27-28, 2021 Penyelenggara Organizer PT Korpora Consulting 7 8 Risk Assessment Technique ERM Fundamental & ERMCP Certification 97,50 27 - 28 April 2021 April 27-28, 2021 99,64 6 - 9 April & 2 - 7 Juni 2021 April 6-9 & June 2-7 2021 98,98 CRMS Indonesia CRMS Indonesia 9 Finnon: Understanding Financial Statement 16 Februari - 3 Maret 2021 February 16 - March 3, 2021 PPM Manajemen 10 97,03 MIND ID Move Forward Workshop (Unfreezing Session) 2021 MIND ID 11 Risk Management, Financial Forecasting, Advanced Project Managament 25 - 29 Juni 2021 June 25-29, 2021 PT Daya Dimensi Indonesia 12 Penyusunan Laporan Perubahan Iklim CDP PTBA Tahun 2021 Compilation of the 2021 PTBA CDP Climate Change Report 28 - 29 Januari 2021 January 28-29, 2021 PTBA & CDP 13 Triwulan I 1st Quarter English Business Communication Triwulan II 2nd Quarter 1 Februari 2021 February 1, 2021 Triwulan III 3rd Quarter PT Inlingua International Triwulan IV Indonesia 4th Quarter 14 Implement Comunicating the Vision, Strategic Leadership Experience 15 - 19 Maret 2021 March 15-19, 2021 PT Daya Dimensi Indonesia 15 Awareness ISO 55001 & Asset Risk Management 24 - 26 Maret 2021 March 24-26, 2021 PT Proxis 16 Penilaian Kinerja Satuan Kerja SPI Performance Assessment of the SPI Work Unit Developing Risk Intelligence 29 - 30 September 2021 September 29-30, 2021 GRC Management 17 Key Risk Indicators 7 - 8 Juli 2021 July 7-8, 2021 CRMS Indonesia 18 19 99,13 Project Risk Management Financial Risk Management 98,78 1 - 2 September 2021 September 1-2, 2021 99,43 17 - 19 Februari 2021 February 17-19, 2021 CRMS Indonesia Ikatan Akuntan Indonesia 20 Financial Modelling 7 - 9 Juli 2021 July 7-9, 2021 98,83 Ikatan Akuntan Indonesia Penilaian Kinerja Penilaian Satuan Kerja Manajemen Risiko dilakukan dengan melakulan penilaian Key Peformance Indicator/Balance Score Card dengan pencapaian penilaian di tahun 2021 sebagai berikut: Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Performance Assessment Assessment of the Risk Management Work Unit is carried out by conducting an assessment of the Key Performance Indicator/Balance Score Card with the achievement of the assessment in 2021 as follows: Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Penilaian Kinerja Satuan Kerja Manajemen Risiko Performance Assessment of the Risk Management Work Unit 99,81 98,56 98,60 99,41 Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter 454 Penilaian Kinerja SMP dan GCG Performance Assessment of the SMP and GCG Work Units 98,49 99,88 99,26 97,29 Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV 1st Quarter 2nd Quarter 3rd Quarter 4th Quarter
Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan & GCG Corporate Management System & GCG Work Unit Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG adalah hal yang sangat vital bagi perusahaan, khususnya perusahaan publik. Oleh karena itu, Perusahaan pada pertengahan 2019 memisahkan antara unit Manajemen Risiko dengan Sistem Manajemen Perusahaan menjadi Satuan Kerja tersendiri. Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG memiliki fungsi diantaranya pengelolaan dan pengendalian sistem yang ada diperusahaan review dan (termasuk diantaranya melakukan evaluasi terhadap sertifikasi Perusahaan), pemantau GCG dan sistem kinerja perusahaan. Corporate Management System and GCG are vital for companies, especially public companies. Therefore, in mid-2019, the Company separated the Risk Management unit from the Company's Management System into a separate Work Unit. The Company's Management System and GCG Work Unit have functions including managing and controlling existing systems in the Company (including, among others, reviewing and evaluating company certification), monitoring GCG and Company performance systems. Struktur Organisasi Satuan Kerja Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG Organizational Structure of the Company's Management System and GCG Work Unit Tri Ubaya Sakti Senior Manajer Sistem Manajemen Perusahaan & GCG Corporate Management System & GCG Senior Manager Maria Eny Lestari Manajer Sistem Manajemen Perusahaan Corporate Management System Manager Sigit Herutomo Manajer GCG & Kinerja Perusahaan GCG & Corporate Performance Manager 455
UsiaAge51 Tahun51 years oldTempat & Tanggal LahirPlace & Date of BirthPalembang, 24 Januari 1970Palembang, January 24, EnimDasar Hukum PengangkatanLegal Basis of AppointmentSK Direksi PTBA : No.009/0100/2020 Tanggal 15 Januari 2020Decree of PTBA Board of Directors: No.009/0100/2020 dated January 15, 2020Riwayat PendidikanEducational Background• S2 Magister Terapan Teknik (M.Tr.T) Politeknik Negeri Sriwijaya• S2 Master of Business Administration (MBA) Hochschule Bremen, University of Applied Sciences Jerman• S1 Teknik Mesin Universitas Sriwijaya Palembang• Master's Degree in Applied Engineering (M.Tr.T) Sriwijaya State Polytechnic• Master of Business Administration (MBA) Hochschule Bremen, University of Applied Sciences Germany• Bachelor's Degree in Mechanical Engineering, Sriwijaya University PalembangRiwayat PekerjaanWork Experience• Senior Manajer Sistem Manajemen Perusahaan & GCG• Manajer GCG & Kinerja• Manajer Sistem Manajemen Perusahaan• Spesialis Sistem Manajemen• Senior Corporate Management System Manager & GCG• GCG & Performance Manager• Company Management System Manager• Management System SpecialistRangkap JabatanConcurrent PositionTidak ada rangkap jabatanNo Concurrent Position Profil Senior Manajer Sistem Manajemen Perusahaan & GCGProfile of Corporate Management System & GCG Senior Manager Tri Ubaya Sakti Senior Manajer Sistem Manajemen Perusahaan & GCG Corporate Management System & GCG Senior Manager 456
Pelatihan dan Sertifikasi Qualified Chief Risk Officer (QCRO) • Pelatihan Balanced Scorecard • Pelatihan Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Awareness, Audit Internal dan Audit Investigasi Pelatihan SNI ISO 37001:2016 - Roadmap Penguatan Integritas dalam Organisasi Pelatihan & Pengembangan Training & Development Strategi Pencapaian PROPER Emas MIND ID • Pelatihan Objective Key Result (OKR) • MSCI ESG Reserch: MSCI Rating 2020 Model Enhancement Guidance For Issuers Qualified Chief Risk Officer (QCRO) Training and Certification • Balanced Scorecard Training • ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System Training Awareness, Internal Audit, and Investigation Audit ISO 37001:2016 SNI Training - Roadmap for Strengthening Integrity in Organizations
MIND ID Gold PROPER Achievement Strategy • Objective Key Result (OKR) training • MSCI ESG Research: MSCI Rating 2020 Model Enhancement Guidance For Issuers Hubungan Afiliasi Affiliated Relationship Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Shareholders Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) Perkembangan lingkup kegiatan Perusahaan yang dinamis membuat Perusahaan harus mencari dan mengembangkan sistem operasional yang efisien, efektif, dan diakui baik secara nasional maupun internasional. Hal tersebut yang mendorong Perusahaan untuk membangun sistem manajemen yang dinamakan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA), dimana sejak tanggal 16 Juli 2010 Direktur Utama telah mencanangkan integrasi penerapan seluruh sistem manajemen yang dijalankan oleh Perusahaan. Manfaat serta tujuan dari penerapan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) ini adalah: 1. Adanya acuan baku dalam menerapkan gagasan mutu, lingkungan, K3, keamanan, dan lain-lain dalam memuaskan pelanggan lingkungan usaha dan Bukit Asam Management System (SMBA) The development of the business environment and the dynamic scope of the Company's activities have forced the Company to seek and develop an operational system that is efficient, effective, and recognized both nationally and internationally. This has prompted the Company to build a management system called the Bukit Asam Management System (SMBA). Since July 16, 2010, the President Director has announced the integration of all management systems run by the Company. The benefits and objectives of the Bukit Asam Management System (SMBA) are: implementing 1. There is a standard reference in implementing the idea of quality, environment, OHS, safety, and others in satisfying customers 2. Adanya pengakuan terhadap produk dan proses yang dihasilkan PT Bukit Asam internasional 2. There is international recognition of the products and processes produced by PT Bukit Asam 3. Menjamin pemenuhan terhadap peraturan 3. Ensure compliance with applicable laws and perundangan yang berlaku regulations 4. Turut menjamin keberlangsungan/sustainability 4. Participate in ensuring the sustainability of the kegiatan operasi perusahaan 5. Meningkatkan kepercayaan manajemen dalam memasok produk sesuai harapan pelanggan 6. Menjamin terciptanya continuous improvement added value dan Company's operating activities Increase management's confidence in supplying products according to customer expectations 6. Ensure the creation of added value and 5. continuous improvement 457
Saat ini, PT Bukit Asam telah menerapkan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) mengacu pada standar terbaru yang diakui nasional (mandatory) maupun internasional serta terintegrasi, diantaranya: 1. Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001:2015), Currently, PT Bukit Asam has implemented the Bukit Asam Management System (SMBA), referring to the latest standards that are recognized nationally (mandatory) and internationally and are integrated, including: 1. Quality Management System (ISO 9001:2015), disertifikasi oleh PT Tuv Sud Indonesia certified by PT TUV Sud Indonesia 2. Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), 2. Environmental Management System (ISO disertifikasi oleh PT Tuv Sud Indonesia 14001:2015), certified by PT TUV Sud Indonesia 3. Sistem Manajemen K3 (ISO 45001:2018), 3. OHS Management System (ISO 45001:2018), disertifikasi oleh PT Tuv Sud Indonesia certified by PT TUV Sud Indonesia 4. Sistem Manajemen K3 (PP No. 50 Tahun 2012), 4. OHS Management System (PP No. 50 the Year disertifikasi oleh PT BKI 5. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2018), disertifikasi oleh PT British Standards Institution 2012), certified by PT BKI 5. Anti-Bribery Management (ISO 37001:2018), certified by PT British Standards Institution System 6. Sistem Manajemen Mutu Laboratorium (ISO 17025:2017), diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional 6. Laboratory Quality Management System (ISO 17025:2017), accredited by the National Accreditation Committee 7. Sistem Manajemen Uji Profisiensi (ISO 17043:2010), diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional 7. Proficiency Test Management System (ISO the National 17043:2010), accredited by Accreditation Committee 8. Sistem Manajemen Keamanan Kapal dan Fasilitas Pelabuhan (ISPS Code), disertifikasi oleh PT Donpro dan PT Sucofindo 8. Ship and Port Facility Security Management System (ISPS Code), certified by PT Donpro and PT Sucofindo 9. Sistem Manajemen Keselatan Pertambangan 9. Southern Mining Management System (Permen (Permen ESDM No. 26 Tahun 2018) ESDM No. 26 of 2018) 10. Sistem Manajemen Pengamanan (Perkabaharkam 10. Security Management System (Perkabaharkam No. 1 Tahun 2019) No. 1 Year 2019) 11. Sistem Manajemen Energi (ISO 50001:2011) 12. Manajemen Risiko (ISO 31000:2018) 13. Manajemen CSR (ISO 26000:2010) 11. Energy Management System (ISO 50001:2011) 12. Risk Management (ISO 31000:2018) 13. CSR Management (ISO 26000:2010) PT Bukit Asam dalam menjawab tantangan bisnis global serta mendukung penerapan ESG (Enviromental, Social, and Corporate Governance), saat ini sedang dalam proses penerapan sistem manajemen baru yang rencananya akan disertifikasi pada tahun 2022, diantaranya: 1. Sistem Manajemen Aset (ISO 55001:2018) 2. Sistem Manajemen Keamanan Informasi (ISO PT Bukit Asam, in response to global business challenges and supporting the implementation of ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance), is currently in the process of implementing a new management system which is planned to be certified in 2022, including: 1. Asset Management System (ISO 55001:2018) 2. 27001:2013) Information Security Management System (ISO 27001:2013) 3. Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis (ISO 3. Business Continuity Management System (ISO 22301:2019) 22301:2019) 458
SMM Lab ISO 17025: 2017 SM Mutu ISO 9001:2015 SM CSR ISO 26000:2010 SM Pengamanan SMEn Risiko ISO 50001:2018 SM Risiko ISO 31000:2018 SM Lingkungan ISO 14001:2015 Pembangunan Sistem Manajemen (SM) Baru • • • SM Kinerja Aset ISO 55001:2014 SM Keamanan Informasi ISO 27001:2013 Business Continuity Management System ISO 22301:2019 E SMKP Minerba GOOD CORPORATE GOVERNANCE SM Uji Profiensi ISO 17043:2010 SM. Kinerja BSC SM K3 ISO 45001:2017 • • Establishment of New Management System (MS) MS of Asset Performance ISO 55001:2014 MS of Information Security ISO 27001:2013 Business Continuity Management System ISO 22301:2019 G S SMAP ISO 37001:2016 ISPS Code (IMO) SMK3 PP 50/2012 Pencapaian Sasaran Sistem Manajemen Bukit Asam Sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan maka manajemen bertekad untuk mencapai kinerja setinggi-tingginya dalam pengelolaan mutu produk, lingkungan, K3, mutu laboratorium, pengamanan operasional dan pelabuhan, keselamatan operasi pertambangan, energi, anti suap, aset, serta keamanan TI dan menjadikannya salah satu prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional perusahaan. Untuk itu maka PTBA menetapkan sasaran SMBA yang diturunkan menjadi Key Performance Indicator satuan kerja yang diukur setiap 3 bulan sekali melalui Audit Internal Sistem Manajemen Kinerja BSC. Achievement of Bukit Asam Management System Goals In line with the Company's Vision and Mission, the management is determined to achieve the highest performance in the management of product quality, environment, OHS, laboratory quality, operational and port security, mining operation safety, energy, anti-bribery, assets, and IT security and make it one of the main priority in every operational activity of the Company. For this reason, PTBA sets the SMBA target, which is cascaded down to the Key Performance Indicator of the work unit, which is measured every three months through the Internal Audit of the BSC Performance Management System. Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Bukit Asam Pada tahun 2021 PTBA telah melaksanakan sebanyak 26 kegiatan Audit Internal maupun Audit Eksternal Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) untuk memenuhi persyaratan regulasi maupun persyaratan sertifikasi sistem manajemen. Audit Internal dilakukan oleh auditor internal PT Bukit Asam Tbk yang tersertifikasi sesuai dengan ketentuan sedangkan Audit Eksternal Kesisteman dilakukan oleh auditor independen dari lembaga sertifikasi yang kompeten dan kredibel. Implementation of Bukit Asam Management System Audit In 2021 PTBA has carried out as many as 26 Internal Audit and External Audit activities for the Bukit Asam Management System (SMBA) to meet regulatory requirements and management system certification requirements. The Internal Audit is carried out by the internal auditor of PT Bukit Asam Tbk, who is certified following the provisions. In contrast, the Systematic External Audit is carried out by an independent auditor from a competent and credible certification body. 459
Komitmen Penerapan Sistem Manajemen Bukit Asam Komitmen Perusahaan untuk selalu meningkatkan penerapan Sistem Manajemen Bukit Asam sehingga mendukung tercapainya Visi dan Misi Perusahaan, diantaranya: 1. Meningkatkan kompetensi dan jumlah auditor internal sesuai dengan ketentuan untuk menjamin keluaran dari kegiatan audit internal yang dilaksanakan lebih baik. Commitment to Implementation of Bukit Asam Management System The Company's commitment to constantly improve the implementation of the Bukit Asam Management System to support the achievement of the Company's Vision and Mission, including: 1. Increase the competence and number of internal auditors per the provisions to ensure better output from internal audit activities. 2. Perusahaan juga secara konsisten melaksanakan proses benchmarking terhadap leading dan lagging indocator penerapan sistem manajemen terhadap perusahaan sekelas yang menerapkan sistem sejenis. 2. The Company also consistently carries out a benchmarking process against leading and lagging indicators of the implementation of a management system for companies of the same class that implement a similar system. 3. Memenuhi sarana prasarana pendukung untuk meningkatkan keselamatan produktivitas, dan keamanan pegawai, menjadi kewajiban Perusahaan sekaligus untuk mencegah kerusakan dan kerugian. 3. Fulfilling supporting infrastructure to increase productivity, safety, and security of employees, is the Company's obligation and to prevent damage and loss. 4. Penerapan good mining practice serta pengelolaan energi yang efektif guna mencegah pencemaran lingkungan dan menjaga hubungan harmonis dengan masyarakat sekitar melalui community development. 4. Implementing good mining practices and effective energy management to prevent environmental pollution and maintain harmonious relations with the surrounding community through community development. 5. Melakukan perbaikan berkesinambungan dengan memperhatikan harapan dan keinginan dari stakeholder, perkembangan ilmu dan teknologi, serta sistem manajemen pendukung ESG (Environmental, Social, and Governance) agar keberlanjutan (sustainabilty) usaha perusahaan dapat dipertahankan. pembangunan 5. Carrying out continuous improvement by taking into account the expectations and desires of stakeholders, the development of science and technology, and the development of a management system supporting ESG (Environmental, Social, and Governance) so that the sustainability of the Company's business can be maintained. Pelaksaan Tugas Satuan Kerja Manajemen Perusahaan dan GCG Pelaksanaan tugas di Satuan Kerja Manajemen Perusahaan dan GCG sesuai dengan yang telah direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2021, meliputi : 1. Menyusun rencana Manajemen Bukit Asam, diantaranya : a. Analisa isu internal dan eksternal korporasi Kerja dengan implementasi Sistem bekerjasama Manajemen Risiko Satuan Implementation of the Tasks of the Company Management Work Unit and GCG The the Company in Management and GCG Work Units is following what has been planned in the 2021 Work Plan and Budget, including: 1. Developing a plan for the implementation of the Bukit Asam Management System, including: a. Analyzing corporate internal and external the Risk in collaboration with tasks implementation issues Management Unit b. Membangun Kebijakan SMBA, Sasaran SMBA, dan Program Sistem Manajemen c. Mengidentifikasi risiko satuan kerja sistem manajemen perusahaan b. Establishing the SMBA Policy, SMBA Goals, c. and Management System Program Identifying the risk of the Company's management system work unit 460
2. Melakukan pembaharuan sertifikat ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, dan ISO 45001:2018 yang akan habis masa berlakunya. Tahapan pembaharuan sertifikat kesisteman yang dilakukan secara umum adalah sebagai berikut : a. Melaksanakan Pre Audit/Gap Analisys ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001 untuk mempersiapkan Perusahaan menghadapi Audit Resertifikasi. 2. Renewing the ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and ISO 45001:2018 certificates which will expire. The stages of renewing the system certificate which is generally carried out are as follows: a. Carrying out Pre Audit/Gap Analysis of ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001 to prepare the Company for the Recertification Audit. b. Menindaklanjuti temuan/ketidaksesuan b. Following up findings/discrepancies based berdasarkan hasil dari Pre Audit on the results of the Pre Audit c. Melaksanakan Audit Resertifikasi ISO 9001, ISO 14001, dan ISO 45001 pada tanggal 01-10 Februari 2021 oleh auditor independen dari PT Tuv Sud Indonesia di area Pertambangan Tanjung Enim, Pelabuhan Tarahan, Dermaga Kertapati, dan Kantor Perwakilan Jakarta c. Conducting ISO 9001, ISO 14001, and ISO 45001 Recertification Audits on February 1-10, 2021 by an independent auditor from PT TUV Sud Indonesia in the Tanjung Enim Mining area, Tarahan Port, Kertapati Pier, and Jakarta Representative Office d. Menindaklanjut temuan/ketidaksesuaian berdasarkan hasil audit resertifikasi dan disampaikan kepada auditor eksternal sesuai tenggat waktu yang diberikan. d. Following up findings/non-conformities based on the results of the recertification audit and submitted to the external auditor according to the given deadline. 3. Melakukan pendampingan dan penyusunan prosedur (Pedoman, Tata Laksana / SOP, dan Tata Cara Kerja) di seluruh satuan kerja PT Bukit Asam Tbk untuk mendukung kegiatan operasional perusahaan. 4. Memberikan pelatihan dan sharing knowledge mengenai Sistem Manajemen Bukit Asam serta pemenuhan kompetensi bagi auditor internal PT Bukit Asam Tbk 3. Providing assistance and preparation of procedures (Guidelines, Procedures / SOPs, and Work Instructions) in all work units of PT Bukit Asam Tbk to support the Company's operational activities. 4. Providing training and knowledge sharing regarding the Bukit Asam Management System and competency fulfillment for PT Bukit Asam Tbk's internal auditors 5. Melaksanakan Audit Internal dan Audit Eksternal sesuai dengan Rencana Audit Tahun 2021, diantaranya: a. Audit Internal: Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, ISO Sistem Manajemen 14001:2015, Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018, SMK3 (PP 50 Th 2021), Sistem Perusahaan Keselamatan Manajemen (Permen ESDM No 26 Th 2018), Sistem Manajemen Mutu ISO 17025:2017, Uji Profisiensi Laboratorium ISO 17043:2010, Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016, dan Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2011 5. Melaksanakan Audit Internal dan Audit Eksternal sesuai dengan Rencana Audit Tahun 2021, diantaranya: a. Audit Internal: Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, ISO Sistem Manajemen 14001:2015, Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018, SMK3 (PP 50 Th 2021), Sistem Perusahaan Keselamatan Manajemen (Permen ESDM No 26 Th 2018), Sistem Manajemen Mutu ISO 17025:2017, Uji Profisiensi Laboratorium ISO 17043:2010, Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016, dan Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2011 Laboratoriun 5. Carrying out Internal Audit and External Audit by the 2021 Audit Plan, including: a. Internal Audit: ISO 9001:2015 Quality Management System, ISO 14001:2015 Environmental Management System, ISO 45001:2018 OHS Management System, SMK3 (PP 50 Th 2021), Company Safety Management System (EMR Ministerial Regulation No. 26 Th 2018), ISO Laboratory Quality Management System 17025:2017, ISO 17043:2010 Laboratory Proficiency Test, ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System, and ISO 50001:2011 Energy Management System 461
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Performance Assessment of the Corporate Secretary 98,98 99,64 97,50 97,03 PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter Penilaian Kinerja Satuan Kerja SPI Performance Assessment of the SPI Work Unit 99,13 99,43 98,78 b. Audit Eksternal b. External Audit Surveillance Audit Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan Sistem ISO 45001:2018, Sistem Manajemen K3 Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016, Sistem Manajemen Mutu Laboratoriun ISO 17025:2017, serta Uji Profisiensi Laboratorium ISO 17043:2010. Surveillance Audit ISO 9001:2015 Quality Management System, 14001:2015 Environmental Management System, ISO 45001:2018 OHS Management System, ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System, ISO 17025:2017 Laboratory Quality Triwulan III 17043 Management System, and 3rd Quarter Laboratory Proficiency Test:2010. 98,83 ISO ISO 14001:2015, Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan IV 4th Quarter ISO 6. Melakukan monitoring temuan Sistem Manajemen Bukit Asam serta evaluasi implementasi SMBA secara periodik sesuai dengan prosedur yang berlaku. tindaklanjut 6. Monitoring the follow-up to the findings of the Bukit Asam Management System and evaluating the implementation of the SMBA periodically following applicable procedures. Penilaian Kinerja Satuan Kerja Manajemen Risiko Performance Assessment of the Risk Management Work Unit 7. Bekerjasama dengan satuan kerja terkait Sistem 7. Cooperating with related work units to prepare the construction of a new Management System including: a. Asset Management System (ISO 55001:2018) Information Security Management System b. 99,41 (ISO 27001:2013) 99,81 c. Business Continuity Management System (ISO 22301:2019) 7. Cooperating with related work units to prepare the construction of a new Management System including: a. Asset Management System (ISO 55001:2018) Information Security Management System b. 99,41 (ISO 27001:2013) 99,81 c. Business Continuity Management System (ISO 22301:2019) 7. Cooperating with related work units to prepare the construction of a new Management System including: a. Asset Management System (ISO 55001:2018) Information Security Management System b. 99,41 (ISO 27001:2013) 99,81 c. Business Continuity Management System (ISO 22301:2019) mempersiapkan Manajemen baru diantaranya: a. Sistem Manajemen Aset (ISO 55001:2018) b. Sistem Manajemen Keamanan pembangunan Informasi 98,60 (ISO 27001:2013) 98,56 Penilaian Kinerja Penilaian Satuan Kerja SMP dan GCG dilakukan secara periodik tiap triwulan dengan pendekatan evaluasi Key Performance Indicator/Balance Score Card dengan penilaian sebagai berikut: Performance Assessment Assessment of the SMP and GCG Work Units is carried out periodically every quarter with a Triwulan IV 4th Quarter Indicator/Balance Score Card Key Performance evaluation approach with the following evaluations: Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Penilaian Kinerja SMP dan GCG Performance Assessment of the SMP and GCG Work Units 99,88 98,49 99,26 97,29 Triwulan I 1st Quarter Triwulan II 2nd Quarter Triwulan III 3rd Quarter Triwulan IV 4th Quarter 462
Akuntan Publik Public Accountant terhadap Fungsi aspek keuangan Perusahaan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan Audit Eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) terhadap Laporan Keuangan sebagai dokumen utama yang memberikan gambaran tentang kinerja Perusahaan. Hal ini juga dilakukan sebagai bentuk prinsip Kepatuhan dalam GCG terhadap peraturan yang berlaku. pengawasan independen Company's financial aspects is carried out by carrying out an External Audit examination conducted by the Public Accounting Firm (KAP) on the Financial Statements as the primary document that provides an overview of the Company's performance. This is also done as a form of the principle of Compliance in GCG to the applicable regulations. Proses pemilihan KAP dilakukan didalam RUPS Tahunan dengan mekanisme pengadaan barang dan jasa yang berlaku berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan setiap level pejabat Perusahaan. The KAP selection process is carried out at the Annual GMS with the applicable procurement mechanism and ) based on recommendations from the Board of Commissioners and the Audit Committee. To ensure the independence and quality of the audit results, the appointed external auditor must not have a conflict of interest with any level of the Company's officials. Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit Audit atas Laporan keuangan Perusahaan dilakukan sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik yang mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang perlu sesuai dengan keadaan. 1. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam Laporan Keuangan. Audit juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian Laporan Keuangan secara keseluruhan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh IAI. External Audit Procedures and Auditing Standards The audit of the Company's financial statements is carried out following the Professional Standards of a Public Accountant, which includes all audit procedures deemed necessary following the circumstances. 1. The audit includes testing and evaluation of the internal control system, as well as examining, on a test basis, the evidence supporting the amounts and disclosures in the Financial Statements. The audit will also include an assessment of the accounting principles used and significant estimates made by management and an evaluation of the overall presentation of the Financial Statements following the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) issued by IAI. 2. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada manajemen mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam Laporan keuangan. 2. As part of the audit process, the Public Accounting Firm (KAP) also conducts questions regarding and answers the management statements presented financial statements. to management in 3. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan kepada manajemen. 3. The audit contains an inherent risk of material errors and irregularities. If this is the case, the KAP will report it to management. 4. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas Perusahaan untuk di review oleh badan atau otoritas terkait. 4. Management approves KAP audit work papers on the Company to be reviewed by the relevant agency or authority. 463
5. Audit Standar Profesional Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan keuangan Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara (SPKN) yang diterbitkan oleh Badan Pengawasan Keuangan (BPK) RI. dilaksanakan berdasarkan 5. The audit is carried out based on the Professional Standards of Public Accountants issued by the Institute of Certified Public Accountants (IAPI). Suppose there is financial assistance from the Government of Indonesia. In that case, the audit is carried out based on the State Financial Audit Standards (SPKN) issued by the Indonesian Financial Supervisory Agency (BPK). Public Accountant Appointment Policy As regulated in OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services Activities, the mechanism for appointing a Public Accounting Firm is determined through the GMS based on recommendations from the Board of Commissioners and the Audit Committee. The appointment of KAP through 4 (four) requirements or criteria that must be owned by a Public Accounting Firm in the appointment procedure, which are as follows: 1. Registered with OJK; 2. KAP that is included in the Big Four group; 3. Have international affiliations; 4. Have experience conducting audits of companies 5. The audit is carried out based on the Professional Standards of Public Accountants issued by the Institute of Certified Public Accountants (IAPI). Suppose there is financial assistance from the Government of Indonesia. In that case, the audit is carried out based on the State Financial Audit Standards (SPKN) issued by the Indonesian Financial Supervisory Agency (BPK). Public Accountant Appointment Policy As regulated in OJK Regulation No. 13/POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services Activities, the mechanism for appointing a Public Accounting Firm is determined through the GMS based on recommendations from the Board of Commissioners and the Audit Committee. The appointment of KAP through 4 (four) requirements or criteria that must be owned by a Public Accounting Firm in the appointment procedure, which are as follows: 1. Registered with OJK; 2. KAP that is included in the Big Four group; 3. Have international affiliations; 4. Have experience conducting audits of companies Indonesian perusahaan berstatus perusahaan terbuka. with the status of a public company. Dalam RUPS Tahunan PTBA tanggal 5 April 2021, Perusahaan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2021 dan Periode lainnya dalam Tahun Buku 2021, melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2021, serta Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Perseroan Tahun Buku 2021. In the PTBA Annual GMS on April 5, 2021, the Company has appointed the Public Accounting Firm (KAP) of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners to carry out a General Audit of the Company's Consolidated Financial Statements for the 2021 Fiscal Year and other Periods in the 2021 Fiscal Year, carry out a General Audit of the Financial Statements PKBL Fiscal Year 2021, as well as a report on the results of the Company's Performance Evaluation for the 2021 Fiscal Year. 464
Kronologis Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan dalam 5 tahun terakhir adalah sebagai berikut: The chronology of the Public Accounting Firms that audited the Company's Financial Statements in the last five years is as follows: Tahun Year Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firms Nama Akuntan (Partner Penanggung Jawab) Accountant Name (Partner's Responsible Party) Periode Period Fee (Rp) Fee (Rp) Izin KAP PAF License 2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Co Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA Ketiga 3rd 3.465.711.562 AP.0241 2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Co Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA Kedua 2nd 2.960.306.250 AP.0241 2019 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Co Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA Pertama 1st 1.725.000.000 AP.0241 2018 Purwantono, Sungkoro & Surja Muhammad Kurniawan, CPA Keempat 4th 1.408.000.000 AP.0240 2017 Purwantono, Sungkoro & Surja Muhammad Kurniawan, CPA Ketiga 3rd 1.221.000.000 AP.1175 Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Selama tahun 2021 tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan. Other Services Provided by Public Accounting Firms and Public Accountants In 2021, no other service was provided by the Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements. 465
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Internal dalam Penerapan Sistem Pengendalian kegiatan operasional perusahaan merupakan wujud komitmen manajemen unutk meningkatkan kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjamin tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen yang benar, lengkap dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, misi dan tujuan Perusahaan. Sistem Pengendalian Intern mendukung pencapaian tujuan kinerja, meningkatkan nilai bagi stakeholder, meminimalisir risiko kerugian dan menjaga kepatuhan pada ketentuan dan peraturan penundang-undangan yang berlaku. The implementation of the Internal Control System in the Company's operational activities is a form of management's commitment to improve the Company's compliance with applicable laws and regulations, ensure the availability of accurate, complete, and timely financial reports and management reports, and fulfill the efficiency and effectiveness of business activities by the vision, mission and objectives of the Company. The Internal Control System supports the achievement of performance objectives, increases value for stakeholders, minimizes the risk of loss, and maintains compliance with applicable laws and regulations. Pelaksanaan Pengendalian Internal sesuai dengan sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara Internasional (COSO-Internal Control Framework). Penerapan dan pengembangan Sistem Pengendalian Internal di lingkup Perusahaan telah sesuai dengan Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Best Practice) yang mencakup 5 komponen yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan. Selama tahun 2021, Satuan Kerja SPI telah internal kontrol sebanyak 30 Satuan Kerja. Implementation of Internal Control is following the internal control system with an internationally (COSO-Internal Control recognized Framework). The Company's implementation and development of the Internal Control System follow the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Best Practice), including five components, namely the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring. By 2021, the SPI Work Unit has internal control of 30 Work Units. framework Penjelasan Kesesuaian Sistem Pengendalian Intern dengan Kerangka yang Diakui secara Internasional (COSO - Internal Control Framework) Penerapan dan pengembangan Sistem Pengendalian Internal di telah sesuai lingkup Perusahaan dengan Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Best Practice) yang mencakup 5 komponen yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan. Explanation of the Conformity of the Internal Control System with an Internationally Recognized Framework (COSO - Internal Control Framework) The Company's implementation and development of the Internal Control System follow the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission includes five components: the control environment, risk assessment, control activities, information and communication, and monitoring. (Best Practice), which Penjelasan Mengenai Hasil Reviu yang Dilakukan atas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern pada Tahun Buku Sistem pengendian intern perusahaan dilakukan dengan internasional yang meliputi aspek Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Best Practice) dari penilaian yang dilakukan rata- rata internal mendapatkan predikat baik dengan rerata 89%. penerapan berbasis tingkat efektivitas pengendalian Explanation of the Results of the Review Conducted on the Implementation of the Internal Control System in the Fiscal Year The Company's internal control system is carried out with an international-based application which includes aspects of the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Best Practice); from the assessment carried out, the average level of effectiveness of internal control gets a good predicate with an average of 89%. 466
Manajemen Risiko Risk Management Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Risiko Dalam rangka mencapai tujuan perusahaan terdapat berbagai ketidakpastian yang harus dihadapi baik berasal dari faktor internal maupun eksternal. Bahkan di era pandemi seperti saat ini, perusahaan menghadapi tantangan TUNA yang merupakan singkatan Turbulent (bergolak), Uncertain (tidak pasti), Novel (baru), dan Ambiguous (ambigu), lingkungan eksternal berubah dengan cepat dan tidak terduga. Penerapan manajemen risiko yang baik diperlukan perusahaan agar memiliki kemampuan fleksibilitas dalam merespon risiko dengan tindakan yang dapat mengurangi tingkat risiko pada proses bisnisnya sehingga dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada pemegang saham dan stakeholder. Penerapan manajemen risiko di Perusahaan mengacu pada Pedoman dan Kebijakan Manajemen Risiko PTBA dengan dasar/acuan pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN dan telah diubah dengan Peraturan BUMN No. PER-09/MBU/2012 Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta panduan penerapan manajemen risiko ISO 31000:2018. Basic Implementation of Risk Management System To achieve the Company's goals, various uncertainties must be faced, both internal and external factors. Even in the current pandemic era, companies face the challenges of TUNA, which stands for Turbulent, Uncertain, Novel (new), and Ambiguous; the external environment changes rapidly and unexpectedly. The implementation of sound risk management requires companies to have flexibility in responding to risks with actions that can reduce the level of risk in their business processes to provide the maximum benefit to shareholders and stakeholders. The implementation of risk management in the Company refers to the PTBA Risk Management Guidelines and Policies based on the Minister of SOE Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs and has been amended by SOE Regulation No. PER-09/ MBU/2012 concerning Good Corporate Governance and guidelines for implementing risk management ISO 31000:2018. Arsitektur Manajemen Risiko Berdasarkan ISO 31000:2018, arsitektur manajemen risiko digambarkan sebagai berikut: Risk Management Architecture Based on ISO 31000:2018, the risk management architecture is described as follows: Continual Improvement Integrated Human and Cultural Factors Value Creation and Protection Structured and Comprehensive Best Available Information Customized Dynamic Inclusive Integration Improvment Leadership and Commitment Design Evaluation Implementation n o i t a t l u s n o C & n o i t a c i n u m m o C Scope, Context, Criteria Risk Management Risk Identification Risk Analysis Risk Evaluation Risk Treatment Recording & Reporting M o n i t o r i n g & R e v e w i 467
Proses manajemen risiko merupakan serangkaian langkah sistematis yang digunakan untuk membantu para pemilik sasaran/pemilik risiko dalam mengelola peluang dan ancaman/risiko bagi ketercapaian sasaran secara terukur dan terkendali. PTBA saat ini telah mengimplementasikan Manajemen Risiko yang mengacu pada ISO 31000:2018. The risk management process is a series of systematic steps used to assist target owners/risk owners in managing opportunities and threats/risks to achieve targets in a measurable and controlled manner. PTBA currently has implemented Risk Management which refers to ISO 31000:2018. Tujuan Manajemen Risiko Tujuan penerapan manajemen risiko secara umum adalah untuk meningkatkan kinerja, mendorong terjadinya inovasi dan mendukung pencapaian sasaran perusahaan. Berikut ini adalah beberapa tujuan penerapan manajemen risiko bagi Perusahaan: risiko 1. Melindungi perusahaan dari signifikan dan di atas selera risiko yang dapat menghambat pencapaian tujuan perusahaan; 2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan fungsi-fungsi dalam perusahaan tersebut; tingkat Risk Management Objectives The purpose of implementing risk management, in general, is to improve performance, encourage innovation and support the achievement of Company goals. The following are some of the objectives of implementing risk management for the Company: 1. Protecting the Company from significant levels of risk and above risk appetite that could hinder the achievement of Company goals; 2. Provide a consistent risk management framework for the risks that exist in the business processes and functions within the Company; 3. Mendorong manajemen bertindak proaktif dalam mengurangi risiko kerugian dan menjadikan pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan bersaing serta keunggulan kinerja perusahaan; untuk 3. Encourage Management to act proactively in reducing the risk of loss and making risk management a source of competitive advantage and superior Company performance; 4. Mendorong agar bertindak hati-hati dalam menghadapi sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai perusahaan demi mencapai sasaran yang telah ditetapkan; risiko, 4. Encourage to act prudently in the face of risk, as an effort to maximize the value of the Company to achieve the targets that have been set; 5. Membangun pemahaman mengenai risiko dan pentingnya pengelolaan risiko sehingga dapat menjadi budaya; 6. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui risiko yang penyediaan dituangkan dalam peta risiko/risk map yang berguna bagi manajemen dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses manajemen risiko secara berkesinambungan dan terus menerus. tingkat informasi 5. Build an understanding of risk and the importance of risk management so that it can become a culture; Improve Company performance by providing risk level information as outlined in a risk map that is useful for Management in developing strategies and improving risk management processes on an ongoing basis and continuously. In accordance with the PTBA Board Manual, every decision of the Board of Directors that needs to be approved by the Board of Commissioners must be attached and accompanied by a risk assessment document. The risk assessment refers to the applicable guidelines and procedures so that the Management can consider the risk assessment in making decisions. With a decision that considers the risk aspect, it is hoped that the target can be achieved by carrying out mitigation efforts to control the potential risks that arise. 5. Build an understanding of risk and the importance of risk management so that it can become a culture; Improve Company performance by providing risk level information as outlined in a risk map that is useful for Management in developing strategies and improving risk management processes on an ongoing basis and continuously. In accordance with the PTBA Board Manual, every decision of the Board of Directors that needs to be approved by the Board of Commissioners must be attached and accompanied by a risk assessment document. The risk assessment refers to the applicable guidelines and procedures so that the Management can consider the risk assessment in making decisions. With a decision that considers the risk aspect, it is hoped that the target can be achieved by carrying out mitigation efforts to control the potential risks that arise. 6. 468
Pedoman Manajemen Risiko PTBA Perusahaan telah memiliki Pedoman Manajemen Risiko sebagai panduan umum penerapan manajemen risiko di Perusahaan. Pedoman Risiko telah diperbarui dan disahkan oleh Direktur Keuangan & Manajemen Risiko dan Direktur Utama PTBA pada tanggal 9 Agustus 2021. Secara garis besar, isi Pedoman Manajemen Risiko terdiri dari: 1. Kebijakan Manajemen Risiko; 2. Pendahuluan: Latar Belakang, Tujuan, Ruang PTBA Risk Management Guidelines The Company already has a Risk Management Manual as a general guideline for implementing risk management in the Company. The Risk Guidelines have been updated and approved by the Director of Finance & Risk Management and the President Director of PTBA on August 9, 2021. In general, the contents of the Risk Management Guidelines consist of: 1. Risk Management Policy; 2. Lingkup, Acuan, dan Definisi; Introduction: Background, Objectives, Scope, Reference, and Definitions; 3. Prinsip Manajemen Risiko; 4. Kerangka Manajemen Risiko; 5. Proses Manajemen Risiko. 3. Risk Management Principles; 4. Risk Management Framework; 5. Risk Management Process. Perkembangan Implementasi Manajemen Risiko PTBA Development of PTBA Risk Management Implementation Pembangunan Manajemen Risiko (MR) PTBA Terintegrasi (Identifikasi Risiko berdasarkan Kategori Risiko) 2007-2008 2009 Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA (Ke-1) (Acuan: AS/ NZS 4360:2004) • Development of Integrated PTBA MR (Risk Identification based on Risk Category) • Establishment of PTBA MR Guidelines, Policies & Goals (1st) (Reference: AS/ NZS 4360:2004) Pembuatan dan Pengesahan TL MR Terintegrasi (2 Prosedur) Integrated MR TL Creation and Endorsement (2 Procedures) Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA (Ke-1) (Acuan: AS/ NZS 4360:2004) • Development of Integrated PTBA MR (Risk Identification based on Risk Category) • Establishment of PTBA MR Guidelines, Policies & Goals (1st) (Reference: AS/ NZS 4360:2004) Pembuatan dan Pengesahan TL MR Terintegrasi (2 Prosedur) Integrated MR TL Creation and Endorsement (2 Procedures) 2013 Pembangunan MR Berbasis IT (ERM Application) • • Penilaian & Profil Risiko (Satker - Korporat: Bottom to Top) • • • Risk Assessment & Profile (Satker - Corporate: Bottom to Top) IT-Based MR Development (ERM Application) Identification of Risk by Event (Risk Event) Identifikasi Risiko berdasarkan Kejadian (Risk Event) 2014 Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA (Ke-2) Acuan: ISO 31000:2009 Mixed COSO 2013 & AS/NZS 4360:2004 Establishment of PTBA MR Guidelines, Policies & Goals (2nd) Reference: ISO 31000:2009 Mixed COSO 2013 & AS/NZS 4360:2004 Go Live Enterprise Risk Management Application (ERM Application) • Pembangunan Budaya Risiko (Risk Culture) • Go Live Enterprise Risk Management Application (ERM Application) • Development of a Risk Culture 2016-2017 Monitoring & Evaluasi Penerapan MR Aplikasi ERM • Pendampingan Penerapan Manajemen Risiko Satker Baru & Anak Perusahaan • Updating & Pengesahan TL MR (5 Prosedur) • Uji coba Risk-Based Internal Audit (RBIA) • Monitoring & Evaluation of MR Implementation of ERM Applications • Assistance in the Implementation of Risk Management for New Satker & Subsidiaries • Updating & Validating TL MR (5 Procedures) • Risk-Based Internal Audit (RBIA) trial 2018 Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA (Ke-3) ISO 31000:2018 • Pembangunan Database Analisa Kuantitatif & Manajemen Insiden • Establishment of Guidelines, Policies & Targets for MR PTBA (3rd) ISO 31000:2018 • Database Development for Quantitative Analysis & Incident Management 469
Tersedianya database risiko kuantitatif untuk Risk-Based Audit • Tersedianya Pedoman RKAP berbasis risiko PTBA dan Anak Perusahaan • 50% Anak Perusahaan telah menerapkan Manajemen Risiko (telah memiliki Dokumen Pedoman dan Prosedur MR) 2019 70% Risk Officer telah mendapatkan Sertifikasi Manajemen Risiko • Availability of quantitative risk database for Risk-Based Audit • Availability of risk-based RKAP Guidelines for PTBA and its Subsidiaries • 50% of Subsidiaries have implemented Risk Management (have MR Guidelines and Procedures Documents) 70% Risk Officer telah mendapatkan Sertifikasi Manajemen Risiko • Availability of quantitative risk database for Risk-Based Audit • Availability of risk-based RKAP Guidelines for PTBA and its Subsidiaries • 50% of Subsidiaries have implemented Risk Management (have MR Guidelines and Procedures Documents) 70% of Risk Officers have obtained Risk Management Certification 2020 Hasil Risk Maturity Level Assessment oleh BPKP : 88,98 / 100,00 • Tersedianya dokumen Business Continuity Management System (BCMS) • Teridentifikasinya risiko terkait penyuapan di Satuan Kerja (ISO 37001:2016) • Penerapan RKAP berbasis risiko PTBA dan Anak Perusahaan • Tersedianya Pedoman Manajemen Risiko di Anak Perusahaan • Result of Risk Maturity Level Assessment by BPKP: 88.98 / 100.00 • Availability of Business Continuity Management System (BCMS) documents • • • Availability of Risk Management Guidelines in Subsidiaries Identified risks related to bribery in the Work Unit (ISO 37001:2016) Implementation of the risk-based RKAP of PTBA and its Subsidiaries Hasil Risk Maturity Index oleh Deloitte : 3,98 / 5,00 • Perubahan nomenklatur manajemen risiko • Perubahan organisasi Satker Manajemen Risiko • Enhancement Aplikasi ERM • Tersedianya Laporan Profil Risiko Anak dan Afiliasi Perusahaan • Terlaksananya Pelatihan dan Sertifikasi Risk Owner, Risk Officer, dan Personil Satker Manajemen Risiko. Tersedianya Pembaruan Pedoman dan Prosedur Manajemen Risiko. • Risk Maturity Index Result by Deloitte: 3.98 / 5.00 • Changes in risk management nomenclature • Changes in the organization of the Risk Management Working Unit • ERM Application Enhancement • Availability of Risk Profile Reports for Subsidiaries and Affiliate Companies • Implementation of Training and Certification of Risk Owners, Risk Officers, and Risk Management Satker Personnel. Availability of updated Risk Management Guidelines and Procedures. Penerapan dan Pengembangan Sistem Manajemen Risiko di Lingkup PTBA Untuk menjamin konsistensi dan sebagai acuan penerapan Manajemen Risiko, PTBA memiliki Pedoman Manajemen Risiko berbasis ISO 31000:2018, Tata Laksana (TL) dan Tata Cara Kerja (TCK) sebagai berikut: 1. Pedoman Manajemen Risiko; 2. TL Penerapan Lingkup, Konteks dan Kriteria Risiko; 1. Pedoman Manajemen Risiko; 2. TL Penerapan Lingkup, Konteks dan Kriteria Risiko; Criteria; 3. TL Manajemen Risiko Satker/Proyek; 4. TL Penyusunan Profil Risiko Korporat Terintegrasi; 3. TL Work Unit/Project Risk Management; 4. TL Preparation of Integrated Corporate Risk Profile; 5. TL Monitoring Pengendalian Risiko; 6. TL Evaluasi Manajemen Risiko; 7. TL Komunikasi dan Konsultasi Manajemen Risiko; 5. TL Risk Control Monitoring; 6. TL Risk Management Evaluation; 7. TL Risk Management Communication and Consultation; 470
8. TL Kajian Risiko Bisnis & Stratejik; 9. TL Pendampingan Manajemen Risiko AAP; 10. TCK Identifikasi Risiko; 11. TCK Analisis Risiko; 12. TCK Inspeksi Lapangan; 13. TCK Pencatatan Kejadian Merugikan; 14. TCK Pengendalian Risiko Melalui Aplikasi ERM; 15. TCK Penyusunan Kajian Risiko; 16. TCK Penyusunan Monitoring Key Risk Indicator. 8. TL Business & Strategic Risk Assessment; 9. TL AAP Risk Management Assistance; 10. TCK Risk Identification; 11. TCK Risk Analysis; 12. TCK Field Inspection; 13. TCK for Recording of Adverse Events; 14. TCK Risk Control Through ERM Application; 15. TCK Risk Assessment Preparation; 16. TCK Development of Monitoring Key Risk Indicators. The implementation of the risk management process at PT Bukit Asam Tbk (PTBA) was started in 2005 and is supported by an ISO 31000:2018-based ERM application. As a control measure over the implementation of the risk management process, the Risk Management work unit periodically monitors the Risk Management Process for the work unit. In this monitoring process, exploration of the latest obstacles and issues related to new risks and new business processes is also carried out. The results of this risk monitoring are used as a reference for updating the risk assessment process in the ERM application. The risk management process implementation is reported to PTBA Management in the form of monthly and quarterly Corporate Risk Profile Reports. 8. TL Business & Strategic Risk Assessment; 9. TL AAP Risk Management Assistance; 10. TCK Risk Identification; 11. TCK Risk Analysis; 12. TCK Field Inspection; 13. TCK for Recording of Adverse Events; 14. TCK Risk Control Through ERM Application; 15. TCK Risk Assessment Preparation; 16. TCK Development of Monitoring Key Risk Indicators. The implementation of the risk management process at PT Bukit Asam Tbk (PTBA) was started in 2005 and is supported by an ISO 31000:2018-based ERM application. As a control measure over the implementation of the risk management process, the Risk Management work unit periodically monitors the Risk Management Process for the work unit. In this monitoring process, exploration of the latest obstacles and issues related to new risks and new business processes is also carried out. The results of this risk monitoring are used as a reference for updating the risk assessment process in the ERM application. The risk management process implementation is reported to PTBA Management in the form of monthly and quarterly Corporate Risk Profile Reports. Penilaian risiko pada saat itu hanya difokuskan pada risiko yang dipandang signifikan pengaruhnya terhadap korporat. Seiring dengan perkembangan praktik pengelolaan perusahaan di Indonesia, khususnya BUMN, manajemen risiko kini menjadi salah satu pilar dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ GCG). Dengan berkembangnya manajemen risiko menjadi salah satu pilar GCG, serta perkembangan organisasi maupun bisnis PTBA, maka penerapan manajemen risiko sesuai dengan standar praktis yang berlaku di Indonesia dipandang menjadi suatu kebutuhan. The risk assessment at that time was only focused on risks that were deemed to have a significant impact on the corporate. Along with the development of corporate management practices in Indonesia, especially SOEs, risk management has become one of the pillars in implementing Good Corporate Governance (GCG). With the development of risk management as one of the pillars of GCG and the development of PTBA's organization and business, the application of risk management per practical standards applicable in Indonesia is seen as a necessity. Untuk memastikan kesesuaian prosedur manajemen risiko dengan proses bisnis terkini dan dengan adanya perubahan struktur organisasi satuan kerja manajemen risiko di tahun 2021, telah dilakukan perbaruan Pedoman, TL dan TCK sebagai acuan penerapan manajemen risiko di perusahaan. To ensure the suitability of risk management procedures with the latest business processes and changes in the organizational structure of the risk management work unit in 2021, the Guidelines, TL and TCK have been updated as a reference for implementing risk management in the Company. 471
Pengelolaan Risiko di Lingkup PTBA PTBA menetapkan struktur tata kelola manajemen risiko dengan mengadopsi "Three Lines Model" sebagai berikut: Risk Management in the Scope of PTBA PTBA establishes a risk management governance structure by adopting the "Three Lines Model" as follows: Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi dan PSMD Committees of Business Risk, Post-mining, CSR, Nomination, Remuneration, and HR Development Komite Audit Audit Committee Direksi (Corporate Risk Owner) Board of Directors (Corporate Risk Owner) Kepala Satuan Kerja dan Proyek (Operational Risk Owner) Head of Work Unit and Project (Operational Risk Owner) Satuan kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja/Fungsi Penunjang lainnya yang berfokus kepada hal-hal yang terkait dengan Risiko (Hukum & Regulasi, Keuangan dan Compliance) Risk Management Work Unit and other Supporting Work Units/Functions focusing on things related to Risks (Legal & Regulation, Finance, and Compliance) Satuan kerja SPI dan Fungsi lain yang memberikan fungsi assurance yang independen dan objektif Internal Audit Work Unit and other functions that serve independent and objective assurance function Risk Officer Risk Officer Garis Perintah Command Line Garis Koordinasi Coordination Line 472
Siklus Manajemen Risiko Perusahaan Company Risk Management Cycle SASARAN OBJECTIVES RISIKO RISKS Proses manajemen risiko dimulai dengan memahami dengan jelas apa sasaran yang ingin dicapai oleh perusahaan. The risk management process begins by cleary understanding what the company wants to achieve. Setelah itu baru mengidentifikasi dan menilai risiko apa saja yang dapat menghambat pencapaian sasaran- sasaran tersebut. After that, the Risk Management Unit will identify and assess what risks could be obstacle in order the achievement of these goals. Visi, Misi, KPI Vision, Mission, KPI Risk Universe MIND ID: 28 Tipe Risiko. Risk Universe MIND ID: 28 Risk Type. RENCANA PLANS MITIGASI MITIGATIONS Rencana dibuat selaras dengan sasaran Risiko - Mitigasi. The Plan is made in line with the Risk Goals - Mitigation. Melakukan Mitigasi untuk mengatasi Risiko tersebut dengan fokus pada Risko-Risiko yang masih tinggi. Policy, Strategic Guidelines, SOP, Monitoring Meeting Corrective Action. RJPP-RKAP-diselaraskan dengan sasaran, risiko dan mitigasnya. RJPP-RKAP-aligned with its objectives, risk and mitigations. Kebijakan, Pedoman Strategis, SOP, Rapat Monitoring, Tindakan Perbaikan. Policy, Strategic Guidelines, SOP, Monitoring Meeting, Corrective Action. Siklus Enterprise Risk Management Perusahaan Enterprise Risk Management Cycle Sasaran Objectives Risiko Risk Mitigasi Mitigation Rencana Plan PTBA Misi Mission Key Performance Indicator Profil Risiko Risk Profile Kebijakan Perusahaan Rapat Bulanan Direksi Tindakan Perbaikan Company Policy, Monthly Meeting of the Board of Dircetors, Corrective Actions RJPP RKAP Satuan Kerja Work Unit Misi Mission Key Performance Indicator Profil Risiko Risk Profile Tata Laksana/ Tata Cara Kerja Rapat Bulanan Satuan Kerja PDCA Procedures of Monthly Meeting for PDCA Work Unit RKAP RKAP 473
Risiko yang Dihadapi Perusahaan Risk Universe merupakan kumpulan tipe risiko yang komprehensif meliputi 3 (tiga) kategori risiko yaitu organizational, operational, external environment, dan terdiri dari 28 tipe risiko yang digunakan secara seragam di seluruh grup MIND ID. The Company's Risks The Risk Universe is a comprehensive collection of risk types covering 3 (three) risk categories, namely organizational, operational, external environment, and consists of 28 risk types used uniformly throughout the MIND ID group. A1 Macro Economy A2 Industry A3 Investment l a n r e t x E t n e m n o r i v n E A4 Regulation Changes A5 Community Relation A6 Security Threat A7 Weather B1 Production Cost B2 Sourcing B3 Health Safety & Environment B4 Production Discruption B5 Product Quality B6 Capacity l a n o i t a r e p O B7 Facility & Infrastructure B8 Operation Planning B9 Marketing & Sales B10 Business Interuption B11 Project B12 Contractor/Third Party B13 Financial Reporting B14 Land Availability B15 Reserve of Mineral Resources l a n o i t a z i n a g r O C1 C4 People Financial C2 C5 Governance Technology C3 C6 Business Process Legal & Regulatory Compliance 474
Berikut ini risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan pada tahun buku 2021: The following are the risks faced by the Company in the 2021 fiscal year: Decrease Increase A2 Decrease Industry Fluktuasi harga jual batu bara Fluctuation in coal price B3 Health Safety & Environment • Kecelakaan kerja • Pegawai terkonfirmasi COVID-19 • Occupational accidents • Employees diagnosed positive for COVID-19 B6 Increase Capacity Kapasitas minimum stockpile tidak terpenuhi Unfulfilled stockpile minimum capacity h g H i B14 A4 Land Availability Sengketa lahan di HGU PT BSP Land dispute in HGU PT BSP Regulation Changes Tata alur Kiahaan Kiahaan Plotting B11 B10 Project Proyek Inisiatif Strategis terlambat Strategic initiative project delayed Business Interuption Operasi terhenti karena pandemi COVID-19 Operation halted due to COVID-19 pandemic a c t i o n N e e d f u r t h e r C1 People Jumlah dan kompetensi pegawai Total and Competence of Employees B15 Reserve of Mineral Resources Cadangan untuk keberlangsungan perusahaan Reserve for company's sustainability C6 Legal & Regulatory Compliance Compliance terhadap regulasi Compliance with regulations B10 Business Interruption Tidak tersedianya infrastruktur karena bencana Unavailability of infrastructure due to disaster B12 Contractor/Third Party Kinerja kontraktor rendah Low contractor performance A7 Weather Frekuensi dan curah hujan tinggi High rainfall frequency A1 Macro Economy Resesi ekonomi global tahun 2021 2021 global economic recession e t a r e d o M B7 Facility & Infrastructure Kolam Pengendap Lumpur tidak bisa digunakan Mud Deposition Pool cannot be used A3 Investment Tingkat pengembalian Anak, Cucu dan Afiliasi Perusahaan Rendah Subsidiaries, Sub-subsidiaries and Affiliated Companies low return rate B9 Marketing & Sales Pengambilan Batu bara tidak sesuai kontrak Coal extraction not in line with the contract M o n i t o r e d B4 C3 Production Disruption Coal Handling Facilities/Alat Tambang Utama/ Alat Pelabuhan Utama rusak Coal Handling Facilities/Main Mining Equipment/Main Port Equipment Business Process Proses bisnis tidak sesuai prosuder Business processes not in line with procedures C4 B1 Financial • Collection period piutang usaha • Kolektabilitas dana CSR • Collection period of account receivables • CSR fund collectibility Production Cost Realisasi biaya produksi di atas rencana Production cost realization exceeding plan B2 B5 Sourcing Sparepart terlambat datang Spare parts arriving late Product Quality • Batu bara tercampur material asing • Batu bara yang dikirm underspec • Coal mixed with foreign material • Coal deliverec underspec B8 Operation Planning Rencana tambang vs rencana jual Mining plan vs sales plan w o L B13 C5 Financial Reporting Laporan keuangan tidak wajar Unreasonable financial statement Technology Pengembangan infrastruktur TI IT infrastructure development A5 Community Relation Komplain masyarakat sekitar tambang Complaints from communities around the mines A6 C2 Security Threat • Pertambangan Ilegal di wilayah IUP • Penyerobotan asset perusahaan • • Annexation of company's assets Illegal mining in IUP areas Governance • Pegawai PTBA menerima suap • Benturan kepentingan • PTBA employees accepting bribe • Conflict of interest A c c e p t e d Risiko Korporat dengan Level High Risk dan Mitigasi Corporate Risk with High Level of Risk and Mitigation No. Risiko Utama Key Risk Mitigasi Mitigation 1. Meningkatkan volume angkutan batu bara ke Pelabuhan Tarahan dan Dermaga Kertapati. 2. Melakukan penjualan dengan skema penjualan yang tidak bergantung pada angkutan batu bara PT KAI dan comply terhadap regulasi yang berlaku. 3. Mengoptimalkan penjualan batu bara di Tanjung Enim. 4. Menjaga kehandalan CHF di tambang dan pelabuhan untuk memastikan kelancaran penanganan, pengiriman, dan pengapalan batu bara. 5. Memaksimalkan pemindahan batu bara ke livestockpile untuk menjamin ketersediaan asupan batu bara di TLS. 1 B6-Capacity Kapasitas minimum stockpile tidak terpenuhi. B6-Capacity The minimum stockpile capacity is not met. 6. Melakukan koordinasi intensif untuk penjadwalan angkutan dan pengapalan dengan mempertimbangkan ketersediaan kargo batu bara dan kebutuhan pasar. Increase the volume of coal transportation to Tarahan Port and Kertapati Pier. 1. 2. Conduct sales with a sales scheme that does not depend on PT KAI's coal transportation and complies with applicable regulations. 3. Optimize coal sales in Tanjung Enim. 4. Maintain CHF reliability at mines and ports to ensure smooth handling, shipping, and shipping of coal. 5. Maximize coal transfer to live stockpiles to ensure availability of coal intake in TLS. 6. Conduct intensive coordination for transportation and shipping scheduling by considering the availability of coal cargo and market needs. 475
No. Risiko Utama Key Risk Mitigasi Mitigation 1. Melaksanakan sosialisasi/pelatihan/workshop untuk membekali karyawan mitra kerja terkait pengetahuan K3. 2. Melakukan inspeksi rutin dan inspeksi mendadak (sidak). 3. Mensyaratkan seluruh operator sudah memiliki izin dari instansi terkait. 4. Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara berkala. 5. Melaksanakan Safety Self Assesment terhadap seluruh lokasi (pit) Operasional tambang PTBA. 6. Memasang dan melengkapi rambu-rambu K3. 7. Menggunakan teknologi untuk mendeteksi pergerakan lereng dengan alat Slope Stability Radar (SSR) dan menjalankan program perbaikan lereng. 8. Melakukan perawatan jalan dan membuat jalan All Weather Road (AWR). 9. Melakukan pemeriksaan dan perawatan alat secara rutin sesuai jadwal. 10. Memberikan tindakan disiplin (pinalti) terhadap pelanggaran safety/K3 ke seluruh section/tim yang terlibat. B3-Health Safety & Environment Pegawai PTBA/Mitra Kerja/Alih Daya mengalami kecelakaan kerja B3-Health Safety & Environment a. PTBA Employees/Partners/Outsourcing have a work accident 11. Melakukan pembinaan berupa incident recall dan violation recall kepada pimpinan Satuan Kerja dan mitra kerja saat pelaksaan safety committee meeting, P2K3 dan safety talk. 12. Melaksanakan penilaian budaya K3 di Pertambangan Tanjung Enim. 1. Implement to equip partner employees regarding OHS knowledge. 2. Conduct routine inspections and sudden inspections (random inspection). 3. Require all operators to have a permit from the relevant agency. 4. Conduct regular health checks on workers. 5. 6. 7. Use technology to detect slope movement with the Slope Stability Radar Implement a Safety Self Assessment of all PTBA mining operational pits. Install and complete OHS signs. (SSR) tool and run a slope improvement program. 8. Perform road maintenance and build an All Weather Road (AWR). 9. Perform routine equipment inspections and maintenance according to schedule. 10. Provide disciplinary action (penalty) for safety/K3 violations to all sections/ teams involved. 11. Provide guidance in the form of incident recall and violation recall to the leadership of the Work Unit and work partners during safety committee meetings, P2K3, and safety talks. 2 12. Carry out an OHS cultural assessment at the Tanjung Enim Mining. 1. Melaksanakan sosialisasi/pelatihan/workshop untuk membekali karyawan mitra kerja terkait pengetahuan K3. 2. Melakukan inspeksi rutin dan inspeksi mendadak (sidak). 3. Mensyaratkan seluruh operator sudah memiliki izin dari instansi terkait. 4. Melakukan pemeriksaan kesehatan pekerja secara berkala. 5. Melaksanakan Safety Self Assesment terhadap seluruh lokasi (pit) Operasional tambang PTBA. 6. Memasang dan melengkapi rambu-rambu K3. 7. Menggunakan teknologi untuk mendeteksi pergerakan lereng dengan alat Slope Stability Radar (SSR) dan menjalankan program perbaikan lereng. 8. Melakukan perawatan jalan dan membuat jalan All Weather Road (AWR). 9. Melakukan pemeriksaan dan perawatan alat secara rutin sesuai jadwal. 10. Memberikan tindakan disiplin (pinalti) terhadap pelanggaran safety/K3 ke seluruh section/tim yang terlibat. Pegawai PTBA/Mitra Kerja/Alih Daya terkonfirmasi COVID-19. PTBA employees/work partners/outsourcing confirmed COVID-19. 11. Melakukan pembinaan berupa incident recall dan violation recall kepada pimpinan Satuan Kerja dan mitra kerja saat pelaksaan safety committee meeting, P2K3 dan safety talk. Implement to equip partner employees regarding OHS knowledge. 1. 2. Conduct routine inspections and sudden inspections (random inspection). 3. Require all operators to have a permit from the relevant agency. 4. Conduct regular health checks on workers. 5. 6. 7. Use technology to detect slope movement with the Slope Stability Radar Implement a Safety Self Assessment of all PTBA mining operational pits. Install and complete OHS signs. (SSR) tool and run a slope improvement program. 8. Perform road maintenance and build an All Weather Road (AWR). 9. Perform routine equipment inspections and maintenance according to schedule. 10. Provide disciplinary action (penalty) for safety/K3 violations to all sections/ teams involved. 11. Provide guidance in the form of incident recall and violation recall to the leadership of the Work Unit and work partners during safety committee meetings, P2K3, and safety talks. 476
No. Risiko Utama Key Risk Mitigasi Mitigation 1. Menyusun kajian bisnis yang komprehensif dan realistis. 2. Menjalankan proyek sesuai dengan framework manajemen proyek yang baik. 3 B11-Project Proyek Inisiatif strategis terlambat. B11-Project The strategic Initiative project is late. 3. Membentuk dan menjalankan Risk Taking Unit (RTU). 4. Menyusun asesmen dan mitigasi risiko proyek secara komprehensif serta memonitornya secara berkala. 5. Melakukan koordinasi intensif dan negosiasi untuk memastikan realisasi proyek on track dengan jadwal yang telah disepakati di awal. 1. Prepare a comprehensive and realistic business study. 2. Execute the project according to a good project management framework. 3. Establish and run a Risk-Taking Unit (RTU). 4. Develop a comprehensive project risk assessment and mitigation and monitor it regularly. 5. Conduct intensive coordination and negotiation to ensure the realization of the project on track with the agreed schedule at the beginning. 1. Membuat Business Continuity Plan (BCP) untuk menjamin kelangsungan bisnis pada masa pandemi COVID-19. 4 B10-Business Interruption Operasi terhenti karena pandemi COVID-19. B10-Business Interruption Operations have been suspended due to the COVID-19 pandemic. 2. Melakukan aktivasi BCP terhadap kejadian pandemi COVID-19 yang menyerang Critical Business Fuction. 3. Pengaturan Jam dan Sistem Kerja sesuai dengan ketetapan yang berlaku. 1. Create a Business Continuity Plan (BCP) to ensure business continuity during the Covid-19 pandemic. 2. Activate BCP against the COVID-19 pandemic that attacks Critical Business Function. 3. Set the Work Hour and Work System following the applicable provisions. 1. Memonitor pergerakan indeks harga batu bara acuan. 2. Berpartisipasi aktif dalam asosiasi terkait industri batu bara. 3. Melakukan update informasi melalui langganan dengan lembaga penyedia data/informasi terkait industri dan harga batu bara. 4. Optimasi porsi volume penjualan domestik dan ekspor untuk memperoleh harga terbaik. 5 A2-Industry Fluktuasi harga jual batu bara. A2-Industry Fluctuations in the selling price of coal. 5. Meningkatkan pendapatan melalui subtitusi penjualan ke HCV. 6. Menjajaki kerjasama penjualan batu bara jangka panjang kepada PT PLN dan dengan mekanisme harga Cost Plus Margin. 7. Hilirisasi batu bara sebagai natural hedging atas fluktuasi harga batu bara. 1. Monitor the movement of the reference coal price index. 2. Actively participate in associations related to the coal industry. 3. Update information through subscriptions with data/information providers related to industry and coal prices. 4. Optimize the portion of domestic and export sales volume to obtain the best price. Increase revenue through substituting sales to HCV. 5. 6. Explore long-term coal sales cooperation with PT PLN and a Cost Plus Margin pricing mechanism. 7. Coal downstream as natural hedging against coal price fluctuations. 1. Melakukan negosiasi pembebasan lahan untuk kebutuhan operasional PTBA. 2. Membentuk Tim Kerja Bersama PT Bukit Asam dan PT Bumi Sawindo Permai dalam rangka pelaksanaan pemanfaatan lahan. 6 B14-Land Availability Sengketa lahan di HGU PT BSP. B14-Land Availability Land dispute in PT BSP's HGU. 3. Melakukan adendum perjanjian (waktu dan luasan lahan) kerjasama pemanfaatan lahan PTBA dengan PT BSP. 4. Melakukan koordinasi dengan PT BSP untuk penyelesaian klaim di HGU PT BSP. 1. Negotiate land acquisition for PTBA's operational needs. 2. Establish a Joint Working Team of PT Bukit Asam and PT Bumi Sawindo Permai in implementing land use. 3. Make an addendum to the agreement (time and area of land) of the cooperation between PTBA and PT BSP's land use. 4. Coordinate with PT BSP to settle claims in PT BSP's HGU. 7 A4-Regulation Changes Persyaratan izin pengalihan alur Air Kiahaan tidak/terlambat dipenuhi. A4-Regulation Changes The requirements for permission to divert the Air Kiahaan channel are not/lately fulfilled. 1. Menunjuk pihak ketiga/konsultan yang berkompeten untuk membuat kajian teknis, ekonomis dan lingkungan sebagai persyaratan permohonan. 2. Melengkapi dokumen dan mengajukan izin pengalihan alur air ke instansi terkait. 1. Appoint a competent third-party/consultant to make technical, economic, and environmental studies as a requirement of the application. 2. Complete documents and apply for permission to divert water flow to the relevant agencies. 477
No. Risiko Utama Key Risk Mitigasi Mitigation 1. Melakukan pengisian formasi sesuai dengan prosedur (TL/TCK) dan koordinasi antara Satker SDMS dan Satker Terkait. 2. Melakukan evaluasi kebijakan dan organisasi serta merencanakan kebutuhan tenaga kerja. 8 C1-People Jumlah dan/atau kompetensi pegawai belum memenuhi kebutuhan organisasi. C1-People The number and/or competence of employees has not met the organization's needs. 3. Melakukan pemutakhiran Training Need Analysis (TNA) secara berkala untuk seluruh Jabatan/ Pegawai dan merealisasikannya. 4. Melakukan sosialisasi dan mengoptimalkan implementasi Bukit Asam Talent Management (BATMAN). 5. Meningkatkan pemenuhan talent pool (Top Talent BOD-1, BOD-2). 1. Fill in the formation per the procedure (TL/TCK) and coordinate between the HRS Work Unit and the Related Work Unit. 2. Evaluate policies and organizations and plan workforce needs. 3. Update Training Need Analysis (TNA) regularly for all positions/employees and make it happen. 4. Conduct socialization and optimize Bukit Asam Talent Management (BATMAN) implementation. Increase talent pool fulfillment (Top Talent BOD-1, BOD-2). 5. Key Risk Indicator (KRI) Indicator (KRI) adalah ukuran yang Key Risk digunakan oleh suatu organisasi sebagai indikator yang menjadi sebuah pemberitahuan dini apabila terjadi suatu perubahan dari risk exposures untuk beberapa aspek pada sebuah perusahaan. Dengan kata lain, KRI dapat menjadi sebuah indikator dari kemungkinan munculnya suatu dampak berupa kerugian di masa yang akan datang. Manfaat dengan adanya KRI diantaranya: 1. Menentukan early warning signal; 2. Memudahkan dalam perhitungan likelihood dan Key Risk Indicators (KRI) Key Risk Indicator (KRI) is a measure used by an organization as an indicator that becomes an early notification if there is a change in risk exposures for several aspects of a company. In other words, KRI can indicate the possibility of an impact in the form of losses in the future. The benefits of having a KRI include: 1. Determine the early warning signal; 2. Facilitate the calculation of the likelihood and impact of risk; 1. Determine the early warning signal; 2. Facilitate the calculation of the likelihood and impact of risk; 3. Memudahkan manajemen dalam membuat 3. Facilitate management in making preventive, program preventif, detektif dan korektif. detective, and corrective programs. Dengan informasi yang diperoleh dari KRI, risk owner dapat melakukan tindakan mitigasi lebih awal guna mengurangi kemungkinan atau mencegah terjadinya risiko tersebut. Apabila suatu KRI masuk pada kategori Red Flag atau berada pada batas kritis, maka hal ini memberikan indikasi kepada manajemen/risk owner bahwa risiko dapat terjadi dengan kemungkinan yang tinggi. With the information obtained from the KRI, the risk owner can take early mitigation actions to reduce the possibility or prevent these risks. If a KRI is included in the Red Flag category or is at a critical limit, this indicates to the management/risk owner that the risk can occur highly. Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satker Manajemen Risiko pada Tahun Buku 2021 Pada tahun 2021, Satuan Kerja Manajemen Risiko telah melakukan kegiatan sesuai dengan program kerja dengan beberapa kegiatan penting, diantaranya: Brief Report on the Implementation of the Tasks of the Risk Management Work Unit in the 2021 Fiscal Year In 2021, the Risk Management Unit carried out activities by the work program with several essential activities, including: 478
1. Sertifikasi Kompetensi Manajemen Risiko tahun buku 2021, Pada telah dilakukan sertifikasi dalam rangka pengakuan kompetensi pegawai satuan kerja Manajemen Risiko diantaranya Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP), Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP), dan Qualified Risk Management Officer (QRMO). 1. Risk Management Competency Certification In the 2021 fiscal year, the certification has been carried out to recognize the competence of Risk Management work unit employees, Risk Management including Certified Professional (ERMCP), Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP), and Qualified Risk Management Officer (QRMO). Enterprise 2. Pembangunan Budaya Risiko 2. Risk Culture Development Untuk meningkatkan budaya sadar risiko di lingkungan Perusahaan, Satuan Kerja Manajemen Risiko pada tahun buku 2021 melakukan: a. Pelatihan dan sertifikasi kompetensi To improve the risk awareness culture within the Company, the Risk Management Unit for the 2021 fiscal year did: a. Risk Management competency training and Manajemen Risiko untuk leaders (BOD-1); b. Workshop Manajemen Risiko untuk leaders certification for leaders (BOD-1); b. Risk Management Workshop for leaders (BOD-3); c. Pelatihan dan sertifikasi kompetensi (BOD-3); c. Risk Management competency training and Manajemen Risiko untuk Risk Officer; d. FGD Manajemen Risiko untuk Risk Officer; e. Knowledge sharing/sosialisasi manajemen certification for Risk Officers; d. Risk Management FGD for Risk Officers; e. Knowledge sharing/risk management risiko untuk Risk Officer satuan kerja. socialization for work unit Risk Officers. 3. Risk Maturity Index Assessment (RMIA) 3. Risk Maturity Index Assessment (RMIA) To evaluate the risk management framework, a risk maturity assessment has been carried out in the Company for the 2020 assessment period with a score of 3.98 out of a scale of 5.00. Continuous improvement continues to be made to improve the implementation of risk management in the Company. 3. Risk Maturity Index Assessment (RMIA) To evaluate the risk management framework, a risk maturity assessment has been carried out in the Company for the 2020 assessment period with a score of 3.98 out of a scale of 5.00. Continuous improvement continues to be made to improve the implementation of risk management in the Company. 4. Pembaruan Pedoman dan Prosedur Manajemen 4. Update on Risk Management Guidelines and Risiko Telah dilakukan pembaruan pedoman, tata laksana dan tata cara kerja terkait manajemen risiko di perusahaan berdasarkan daftar peluang perbaikan dan kondisi saat ini yang lebih relevan. Procedures to guidelines, There have been updates procedures, and work instructions related to risk management in the Company based on a list of improvement opportunities and current conditions that are more relevant. 5. Penyusunan RKAP 2022 Berbasis Risiko 5. Preparation of Risk-Based RKAP 2022 Tahun buku 2021 merupakan tahun ketiga risiko bagi penyusunan RKAP berbasis perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa setiap program kerja yang dijalankan oleh satuan kerja merupakan sebuah mitigasi dari risiko untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. The fiscal year 2021 is the third year for compiling a risk-based RKAP. This shows that every work program carried out by the work unit is risk mitigation to achieve the Company's goals and objectives. 479
6. Pendampingan Pembuatan Profil Risiko Anak & 6. Assistance in Making Risk Profiles for Afiliasi Perusahaan Manajemen berkomitmen untuk menerapkan manajemen risiko sampai dengan Anak dan kerja Afiliasi Perusahaan Manajemen risiko berfungsi sebagai fasilitator bagi AAP untuk pendampingan penyusunan profil risiko korporat dan mengimplementasikan proses manajemen risiko. (AAP). Satuan Subsidiaries & Affiliate Companies Management is committed to implementing risk management up to the Subsidiaries and Affiliated Companies (AAP). The Risk Management work unit functions as a facilitator for AAP to compile corporate risk profiles and implement risk management processes. 7. Kajian Risiko Keputusan Strategis dalam Komitmen Manajemen penerapan manajemen risiko secara komprehensi membuat seluruh aspek pengambilan keputusan harus dilengkapi kajian risiko. Selama tahun buku 2021, Satuan Kerja Manajemen Risiko telah menerbitkan kajian risiko diantaranya berupa Memo Manajemen Risiko, verifikasi atas Risk Assessment yang dibuat oleh satuan kerja, dan nota dinas pendapat risiko. 7. Strategic Decision Risk Assessment Management's commitment to comprehensively implementing risk management requires that a risk assessment accompany all aspects of decision-making. During the 2021 fiscal year, the Risk Management work unit has issued risk studies, including the Risk Management Memo, verification of the Risk Assessment made by the work unit, and a risk opinion official memo. 8. Simulasi Business Continuity Plan (BCP) Komitmen Manajemen penerapan Business Continuity Management System berupa simulasi BCP di lokasi operasional yang terdampak signifikan jika terjadi bencana. 8. Simulation of Business Continuity Plan (BCP) Management's commitment to implementing the Business Continuity Management System is in the form of BCP simulations at operational locations that are significantly affected in the event of a disaster. 8. Simulation of Business Continuity Plan (BCP) Management's commitment to implementing the Business Continuity Management System is in the form of BCP simulations at operational locations that are significantly affected in the event of a disaster. 9. Manajemen Risiko Rutin 9. Routine Risk Management Melaksanakan kegiatan manajemen risiko rutin diantaranya: a. Melakukan penyusunan Profil Risiko Korporat Carry out routine risk management activities including: a. Prepare the Corporate and Project Risk dan Proyek setiap bulan. b. Monitoring Key Risk Indicator. c. Melakukan pemutakhiran Business Process Model dan Risk Register seluruh satuan kerja. Profile every month. b. Monitor Key Risk Indicators. c. Update the Business Process Model and Risk Register for all work units. 480
Perkara Hukum Lawsuit Pada tahun 2021, terdapat beberapa perkara hukum yang dihadapi oleh perusahaan meliputi: In 2021, there were several legal cases that the Company faced, including: Perdata Civil Pidana Criminal Tata Usaha Negara State Administration Perpajakan Taxation 0 0 1 50 Perkara Tata Usaha Negara Administration Cases No. Perkara/Kasus Case Keterangan Singkat Brief Description Dampak terhadap Perusahaan Impact to the Company 1. Perkara TUN No. 24/G/2021/ PTUN.PLG Tanggal 29 Maret 2021 Case TUN No. 24/G/2021/ PTUN.PLG dated March 29, 2021 Gugatan Pembatalan atas 2 (dua) Sertipikat Hak Pakai yaitu Sertipikat Hak Pakai Nomor 6 dan Sertipikat Hak Pakai atas nama Pemerintah Kota Prabumulih yang telah diterbitkan oleh Kantor Pertanahan Kota Prabumulih Penggugat: PT Bukit Asam Tbk Tergugat: Kantor Pertanahan Kota Prabumulih Tergugat Intervensi: Pemerintah Kota Prabumulih Dalam hal PTBA kalah, PTBA dapat kehilangan hak penguasaannya dan pemanfaatan atas lahan yang dimiliki Status perkara saat ini: Pada saat ini sudah ada putusan dari PTUN Palembang tanggal 3 Agustus 2021 atas perkara dimaksud dimana gugatan PTBA dinyatakan tidak dapat diterima dan PTBA sudah mengajukan banding terhadap hasil putusan PTUN Palembang tersebut. If PTBA loses, PTBA may lose its control rights and use of the land it owns Lawsuit for Cancellation of 2 (two) Right of Use Certificates, namely Certificate of Right of Use Number 6 and Certificate of Right of Use on behalf of the Government of Prabumulih City, which the Land Office of Prabumulih City has issued Current status of the case: At this time, there has been a decision from the Palembang Administrative Court on August 3, 2021, on the case in which PTBA's lawsuit is declared unacceptable, and PTBA has filed an appeal against the result of the Palembang Administrative Court's decision. Plaintiff: PT Bukit Asam Tbk Defendant: Prabumulih City Land Office Intervention Defendants: Prabumulih City Government 481
Sengketa Perpajakan Tax Dispute No. Jenis Pajak Tax Type KPP Tax Office Tahun Year No KEP/SPPT/Putusan KEP/SPPT/Decision Number Status 1 PBB Prabumulih 2007 Put-81048/PP/M.XIA/18/2017 Peninjuan Kembali Re-inducement 2 PBB Prabumulih 2012 Put-70841/PP/M.XIA/18/2016 Peninjuan Kembali Re-inducement 3 PBB Lahat 2012 Put.70840/PP/M.XIA/18/2016 Peninjuan Kembali Re-inducement 4 PBB Prabumulih 2014 KEP-00323/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 5 PBB Prabumulih 2014 KEP-00320/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 6 PBB Prabumulih 2014 KEP-00321/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 7 PBB Lahat 2014 KEP-00322/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 8 PBB Prabumulih 2015 KEP-104/KEB/WPJ.03/2016 Banding Appeal 9 PBB Prabumulih 2015 KEP-105/KEB/WPJ.03/2016 Banding Appeal 10 PBB Prabumulih 2015 KEP-102/KEB/WPJ.03/2016 Banding Appeal 11 PBB Prabumulih 2015 KEP-103/KEB/WPJ.03/2016 Banding Appeal 12 PBB Lahat 2015 KEP-107/KEB/WPJ.03/2016 Banding Appeal 13 PBB Lahat 2015 KEP-106/KEB/WPJ.03/2016 Banding Appeal 14 PBB Prabumulih 2016 KEP-00127/KEB/WPJ.03/2017 Banding Appeal 15 PBB Prabumulih 2016 KEP-00126/KEB/WPJ.03/2017 Banding Appeal 16 PBB Prabumulih 2016 KEP-00129/KEB/WPJ.03/2017 Banding Appeal 17 PBB Prabumulih 2016 KEP-00131/KEB/WPJ.03/2017 Banding Appeal 18 PBB Lahat 2016 KEP-00128/KEB/WPJ.03/2017 Banding Appeal 19 PBB Lahat 2016 KEP-00132/KEB/WPJ.03/2017 Banding Appeal 20 PBB Prabumulih 2017 KEP-00060/KEB/WPJ.03/2018 Peninjuan Kembali Re-inducement 21 PBB Prabumulih 2017 KEP-00061/KEB/WPJ.03/2018 Peninjuan Kembali Re-inducement 22 PBB Lahat 2017 KEP-00063/KEB/WPJ.03/2018 Peninjuan Kembali Re-inducement 23 PBB Prabumulih 2018 KEP-00153/KEB/WPJ.03/2018 Peninjuan Kembali Re-inducement 24 PBB Prabumulih 2018 KEP-00148/KEB/WPJ.03/2018 Peninjuan Kembali Re-inducement 25 PBB Lahat 2018 KEP-00150/KEB/WPJ.03/2018 Peninjuan Kembali Re-inducement 482 No Register Perkara Case Register Number
015947.18/2020/PP 015950.18/2020/PP 015949.18/2020/PP 015948.18/2020/PP 18-108868-2015 18-108865-2015 18-108864-2015 18-108867-2015 18-108863-2015 18-108866-2015 117840.18/2016/PP 117841.18/2016/PP 117845.18/2016/PP 117844.18/2016/PP 117842.18/2016/PP 117843.18/2016/PP 009703.18/2018/PP 009702.18/2018/PP 009701.18/2018/PP 002132/18/2019/PP 002127/18/2019/PP 002129/18/2019/PP Pemohon Gugatan/Banding/Keberatan/PK Plaintiff for Lawsuit/Appeal/Objection/PK DJP PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA Termohon Gugatan/Banding/ Keberatan/PK Defendant for Lawsuit/Appeal/Objection/PK PTBA DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP
2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference Sengketa Perpajakan Tax Dispute Termohon Gugatan/Banding/ Keberatan/PK Defendant for Lawsuit/Appeal/Objection/PK Jenis Pajak KPP Tahun No KEP/SPPT/Putusan No Register Perkara Case Register Number Pemohon Gugatan/Banding/Keberatan/PK Plaintiff for Lawsuit/Appeal/Objection/PK No. Status Tax Type Tax Office Year KEP/SPPT/Decision Number Peninjuan Kembali 1 PBB Prabumulih 2007 Put-81048/PP/M.XIA/18/2017
DJP PTBA
Re
inducement Peninjuan Kembali 2
2012 Put
70841/PP/M.XIA/18/2016
PTBA DJP
Re
inducement Peninjuan Kembali 3
PBB Lahat
2012 Put.70840/PP/M.XIA/18/2016
PTBA DJP
Re
inducement Banding
4 PBB
Prabumulih 2014
KEP
00323/KEB/WPJ.03/2020 015947.18/2020/PP PTBA
Banding 5
2014 KEP
00320/KEB/WPJ.03/2020 015950.18/2020/PP PTBA
Banding 6
2014 KEP
00321/KEB/WPJ.03/2020 015949.18/2020/PP PTBA
Banding 7
PBB Lahat
2014 KEP
00322/KEB/WPJ.03/2020 015948.18/2020/PP PTBA
Banding 8
2015 KEP
104/KEB/WPJ.03/2016 18
108868
2015 PTBA
Banding 9
2015 KEP
105/KEB/WPJ.03/2016 18
108865
2015 PTBA
Banding 10
2015 KEP
102/KEB/WPJ.03/2016 18
108864
2015 PTBA
Banding 11
2015 KEP
103/KEB/WPJ.03/2016 18
108867
2015 PTBA
Banding 12
PBB Lahat
2015 KEP
107/KEB/WPJ.03/2016 18
108863
2015 PTBA
Banding 13
PBB Lahat
2015 KEP
106/KEB/WPJ.03/2016 18
108866
2015 PTBA
Banding 14
2016 KEP
00127/KEB/WPJ.03/2017 117840.18/2016/PP PTBA
Banding 15
2016 KEP
00126/KEB/WPJ.03/2017 117841.18/2016/PP PTBA
Banding 16
2016 KEP
00129/KEB/WPJ.03/2017 117845.18/2016/PP PTBA
Banding 17
2016 KEP
00131/KEB/WPJ.03/2017 117844.18/2016/PP PTBA
Banding 18
PBB Lahat
2016 KEP
00128/KEB/WPJ.03/2017 117842.18/2016/PP PTBA
Banding 19
PBB Lahat
2016 KEP
00132/KEB/WPJ.03/2017 117843.18/2016/PP PTBA
Peninjuan Kembali 20
2017 KEP
00060/KEB/WPJ.03/2018 009703.18/2018/PP PTBA
DJP Re
inducement Peninjuan Kembali 21
2017 KEP
00061/KEB/WPJ.03/2018 009702.18/2018/PP PTBA
DJP Re
inducement Peninjuan Kembali 22
PBB Lahat
2017 KEP
00063/KEB/WPJ.03/2018 009701.18/2018/PP PTBA
DJP Re
inducement Peninjuan Kembali 23
2018 KEP
00153/KEB/WPJ.03/2018 002132/18/2019/PP PTBA
DJP Re
inducement Peninjuan Kembali 24
2018 KEP
00148/KEB/WPJ.03/2018 002127/18/2019/PP PTBA
DJP Re
inducement Peninjuan Kembali 25
PBB Lahat
2018 KEP
00150/KEB/WPJ.03/2018 002129/18/2019/PP PTBA
DJP Re
inducement 483
No. Jenis Pajak Tax Type KPP Tax Office Tahun Year No KEP/SPPT/Putusan KEP/SPPT/Decision Number Status 26 PBB Prabumulih 2019 KEP-00169/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 27 PBB Prabumulih 2019 KEP-00168/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 28 PBB Prabumulih 2019 KEP-00167/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 29 PBB Prabumulih 2019 KEP-00166/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 30 PBB Lahat 2019 KEP-00170/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 31 PBB Lahat 2019 KEP-00171/KEB/WPJ.03/2020 Banding Appeal 32 STP PBB Prabumulih 2014 KEP-05314/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 33 STP PBB Prabumulih 2014 KEP-05320/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 34 STP PBB Prabumulih 2014 KEP-05319/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 35 STP PBB Lahat 2014 KEP- 03016/NKEB/WPJ.03/2020 Peninjuan Kembali Re-inducement 36 STP PBB Lahat 2016 S-1126/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 37 STP PBB Lahat 2016 S-1125/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 38 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05323/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 39 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05324/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 40 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05325/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 41 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05326/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 42 STP PBB Lahat 2017 S-1134/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 43 STP PBB Lahat 2017 S-1135/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 44 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05318/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 45 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05317/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 46 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05316/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 47 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05315/NKEB/WPJ.03/2020 Gugatan Lawsuit 48 PPh 23 Prabumulih 2011 Put 63753-PP-M.XIA-12-2015 Peninjuan Kembali Re-inducement 49 SKPKB PPh Badan LTO 3 2015 SKPKB No. 00002/206/15/051/17 Peninjuan Kembali Re-inducement 50 SKPLB PPh Badan LTO 3 2016 KEP-01561/KEB/WPJ.19/2019 Banding Appeal 484 No Register Perkara Case Register Number 010994.18/2020/PP 010989.18/2020/PP 010993.18/2020/PP 010991.18/2020/PP 010992.18/2020/PP 010990.18/2020/PP 012521.99/2020/PP 012522.99/2020/PP 012523.99/2020/PP 006479.99/2020/PP 010421.99/2020/PP 010422.99/2020/PP 012524.99/2020/PP 012525.99/2020/PP 012526.99/2020/PP 012527.99/2020/PP 010423.99/2020/PP 010424.99/2020/PP 012531.99/2020/PP 012530.99/2020/PP 012529.99/2020/PP 012528.99/2020/PP
001224.15/2018/PP 014326.15/2019/PP Pemohon Gugatan/Banding/Keberatan/PK Plaintiff for Lawsuit/Appeal/Objection/PK PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA PTBA Termohon Gugatan/Banding/ Keberatan/PK Defendant for Lawsuit/Appeal/Objection/PK DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP DJP
2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference Termohon Gugatan/Banding/ Keberatan/PK Defendant for Lawsuit/Appeal/Objection/PK Jenis Pajak KPP Tahun No KEP/SPPT/Putusan No Register Perkara Case Register Number Pemohon Gugatan/Banding/Keberatan/PK Plaintiff for Lawsuit/Appeal/Objection/PK No. Status Tax Type Tax Office Year KEP/SPPT/Decision Number Banding 26 PBB Prabumulih 2019 KEP-00169/KEB/WPJ.03/2020 010994.18/2020/PP PTBA DJP Appeal Banding 27 PBB Prabumulih 2019 KEP-00168/KEB/WPJ.03/2020 010989.18/2020/PP PTBA DJP Appeal Banding 28 PBB Prabumulih 2019 KEP-00167/KEB/WPJ.03/2020 010993.18/2020/PP PTBA DJP Appeal Banding 29 PBB Prabumulih 2019 KEP-00166/KEB/WPJ.03/2020 010991.18/2020/PP PTBA DJP Appeal Banding 30 PBB Lahat 2019 KEP-00170/KEB/WPJ.03/2020 010992.18/2020/PP PTBA DJP Appeal Banding 31 PBB Lahat 2019 KEP-00171/KEB/WPJ.03/2020 010990.18/2020/PP PTBA DJP Appeal Gugatan 32 STP PBB Prabumulih 2014 KEP-05314/NKEB/WPJ.03/2020 012521.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 33 STP PBB Prabumulih 2014 KEP-05320/NKEB/WPJ.03/2020 012522.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 34 STP PBB Prabumulih 2014 KEP-05319/NKEB/WPJ.03/2020 012523.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Peninjuan Kembali 35 STP PBB Lahat 2014 KEP- 03016/NKEB/WPJ.03/2020 006479.99/2020/PP PTBA DJP Re-inducement Gugatan 36 STP PBB Lahat 2016 S-1126/WPJ.03/2020 010421.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 37 STP PBB Lahat 2016 S-1125/WPJ.03/2020 010422.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 38 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05323/NKEB/WPJ.03/2020 012524.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 39 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05324/NKEB/WPJ.03/2020 012525.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 40 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05325/NKEB/WPJ.03/2020 012526.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 41 STP PBB Prabumulih 2017 KEP-05326/NKEB/WPJ.03/2020 012527.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 42 STP PBB Lahat 2017 S-1134/WPJ.03/2020 010423.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 43 STP PBB Lahat 2017 S-1135/WPJ.03/2020 010424.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 44 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05318/NKEB/WPJ.03/2020 012531.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 45 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05317/NKEB/WPJ.03/2020 012530.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 46 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05316/NKEB/WPJ.03/2020 012529.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Gugatan 47 STP PBB Prabumulih 2018 KEP-05315/NKEB/WPJ.03/2020 012528.99/2020/PP PTBA DJP Lawsuit Peninjuan Kembali 48 PPh 23 Prabumulih 2011 Put 63753-PP-M.XIA-12-2015
PTBA DJP Re-inducement Peninjuan Kembali 49 SKPKB PPh Badan LTO 3 2015 SKPKB No. 00002/206/15/051/17 001224.15/2018/PP PTBA DJP Re-inducement Banding 50 SKPLB PPh Badan LTO 3 2016 KEP-01561/KEB/WPJ.19/2019 014326.15/2019/PP PTBA DJP Appeal 485
Sanksi Administratif Administrative Sanctions Sanksi Administratif Sepanjang tahun 2021, tidak ada sanksi administrasif yang dikenakan oleh regulator kepada Perseroan. Administrative Sanctions Throughout 2021 there were no administrative sanctions imposed by the regulator on the Company. Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data informasi untuk publik dan PTBA memberikan pemegang saham sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang No. tentang Keterbukaan Informasi Publik. Penyediaan informasi dikelola oleh Sekretaris Perusahaan secara berkala sesuai dengan ketentuan yang berlaku. 14 Tahun 2008 information to the public and PTBA provides shareholders as stipulated in Law No. 14 of 2008 Information Disclosure. The concerning Public Corporate Secretary manages the provision following applicable of regulations. information regularly, Kemudahan akses informasi dan data Perusahaan dihimpun dalam situs Perusahaan yang berlamat di berbagai informasi telah tersedia dalam dua bahasa yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Easy access to Company information and data is compiled on the Company's website at ptba.co.id. Various information is available in two languages, namely Indonesian and English. Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan dapat lebih lanjut diakses melalui banyak cara, antara lain: The provision of information for Shareholders and stakeholders can be further accessed through many ways, including: Kantor Office Alamat Kantor Pusat Head Office Address Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan, Indonesia, 31716 +62 734 451096, 452352 +62 734 451095, 452993 corsec@bukitasam.co.id 486
Media Sosial Social Media Media komunikasi yang mudah dan sering diakses oleh semua kalangan adalah media sosial. PTBA memiliki beberapa akun resmi dan terverifikasi antara lain: Social media is the medium of communication that is easy and often accessed by all people. PTBA has several official and verified accounts, including: PT Bukit Asam Tbk @BukitAsamPTBA @bukitasamptba PT Bukit Asam Tbk Laporan-Laporan Beberapa laporan yang dibuat dan diberikan kepada regulator juga dapat di akses pada website antara lain Laporan Tahunan yang juga diberikan kepada para Pemegang Saham, Laporan Keuangan berkala, baik bulanan, triwulanan, semesteran dan tahunan juga dapat di akses dengan mudah pada website PTBA sehingga seluruh pemangku kepentingan dapat melihat dan mengetahui kondisi Perusahaan terkini. Reports Several reports made and provided to regulators can also be accessed on the website, including the Annual Report which is also given to the Shareholders, periodic Financial Reports, both monthly, quarterly, semiannually, and annually can also be accessed easily on the PTBA website so that all stakeholders can see and know the current condition of the Company. Siaran Pers Sepanjang tahun 2021, PTBA telah melakukan penyampaian sisaran pers sebanyak 29 siaran pers. Press Conference Throughout 2021, PTBA has submitted press releases as much as 29 press releases. Aktivitas Investor Relations Perusahaan juga memberikan keterangan informasi melalui aktivitas yang terkait Investor Relations sebagai penghubung perusahaan dengan komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain sehingga para pemegang saham, calon investor serta masyarakat luas mendapat informasi terkini mengenai PTBA. Investor Relations Activities The Company also provides information through activities related to Investor Relations as a liaison between the Company and the capital market community and other external parties so that shareholders, potential investors, and the public get the latest information about PTBA. 487
Kode Etik Code of Ethics Kode Etik Perusahaan atau Code of Conduct merupakan acuan bagi insan PTBA dalam mengambil keputusan dan bertindak atau bekerja secara profesional. Pada tahun 2021, Perusahaan telah melakukan update Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) untuk mengatur, mengendalikan dan melaksanakan kesesuaian tingkah laku insan PTBA dengan apa yang diharapkan oleh Perusahaan. Code of Conduct Perusahaan juga menjelaskan mengenai filsafat bisnis dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur dan mengelola Perusahaan secara menyeluruh guna memaksimalkan nilai dan pertumbuhan bisnis Perusahaan. The Company's Code of Ethics or Code of Conduct is a reference for PTBA personnel in making decisions and acting or working professionally. In 2018, the Company had compiled a Code of Conduct and Business Ethics (Code of Conduct) to regulate, control, and implement the conformity of the behavior of PTBA personnel with what is expected by the Company. The Company's Code of Conduct also explains the business philosophy and values that exist in regulating and managing the Company as a whole to maximize the value and growth of the Company's business. Pedoman kode etik yang dimiliki diharapkan dapat membangun hubungan yang harmonis antara kepentingan operasi dan bisnis yang dilakukan setiap Perusahaan dengan kepentingan dari pemangku kepentingan yang berada di dalam lingkaran operasi dan bisnis Perusahaan maupun yang terkena dampak kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan. The code of ethics that is owned is expected to build a harmonious relationship between the interests of the Company's operations and business and the interests of every stakeholder within the Company's operations and business circles and those affected by the Company's operations and business activities. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PTBA disahkan dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA- DEKOM/I/2021 dan No. 408A/0100/2021 yang mengatur 2 (dua) aspek mendasar dalam perilaku, yaitu Etika Bisnis dan Etika Perilaku Individu sebagai standar perilaku bagi insan PTBA. Code of Business Conduct and Ethics The PTBA Code of Conduct and Business Ethics was ratified in the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBADEKOM/I/2021 and No. 408A/0100/2021, which regulates 2 (two) fundamental aspects of behavior, namely Business Ethics and Individual Behavior Ethics as standards of behavior for PTBA personnel. Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Etika Bisnis Aturan pokok yang tercakup pada etika Bisnis Perusahaan yang memiliki aspek kritis terhadap jalannya operasional perusahaan antara lain: 1. Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen Business Ethics The main rules included in the Company's Business ethics which have critical aspects to the Company's operations, include: 1. Targets to be achieved by the Management and dan pegawai; employees; 2. Pengendalian internal Perusahaan; 3. Kepatuhan undangan; terhadap peraturan perundang- 2. Company's internal control; 3. Compliance with laws and regulations; 4. Pemberian donasi; 5. Pemberian dan penerimaan hadiah; 6. Lingkungan; 7. Ketenagakerjaan; 8. Etika hubungan dengan pemangku kepentingan; 9. Pemberian kesempatan yang sama untuk 4. Give donations; 5. Give and receive gifts; 6. Environment; 7. Employment; 8. Ethics relationship with stakeholders; 9. Provide equal opportunity to become a partner 488
menjadi rekanan Perusahaan; 10. Hak atas kekayaan intelektual; 11. Transaksi afiliasi. of the Company; 10. Intellectual property rights; 11. Affiliate transactions. Etika Perilaku Individu Pedoman perilaku yang harus dipenuhi oleh individu jajaran Perusahaan, meliputi antara lain: 1. 2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Integritas dan komitmen; Individual Behavior The code of conduct that individuals in the Company must meet includes, among others: 1. Integrity and commitment; 2. Compliance with laws and regulations; perundang-undangan; 3. Kerahasiaan informasi; 4. Benturan kepentingan; 5. Transaksi orang dalam; 6. Manajemen risiko; 7. Menjaga mutu, lingkungan, kesehatan dan keselamatan kerja serta keamanan Perusahaan; 3. Confidentiality of information; 4. Conflict of interest; 5. Insider Trading; 6. Risk management; 7. Maintain the quality, environment, occupational health, and safety as well as the security of the Company; 8. Citra Perusahaan; 9. Keterlibatan dalam aktivitas politik; 10. Pemberian dan penerimaan hadiah; 11. Perlindungan dan penggunaan aset Perusahaan 8. Company Image; 9. 10. Give and receive gifts; 11. Protection and efficient use of Company assets; Involvement in political activities; secara efisien; 12. Pencatatan data, pelaporan dan dokumentasi; 13. Perilaku etis terhadap sesama pegawai; 14. Penggunaan media sosial. 12. Data recording, reporting, and documentation; 13. Ethical behavior towards fellow employees; 14. Use of social media. Tujuan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Tujuan adanya pedoman Kode etik Perusahaan secara Makro dan Mikro dijabarkan sebagai berikut: Purpose of the Code of Business Conduct and Ethics The purpose of the Macro and Micro Company Code of Ethics guidelines is described as follows: Makro Mengembangkan standar etika bisnis terbaik yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG di bidang energi berbasis Batu Bara sehingga mendorong terciptanya budaya Perusahaan maupun yang diharapkan, baik yang secara langsung meningkatkan nilai Perusahaan. Macro Develop the best business ethics standards that are in line with GCG principles in the Coal-based energy sector to encourage the creation of corporate culture and what is expected, both of which directly increase the value of the Company. Mikro 1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan sebagai landasan etika yang harus diikuti oleh seluruh jajaran Perusahaan dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari. Micro 1. Describe the Company's values as an ethical foundation that all Company levels must follow in daily operational activities. 2. Mengembangkan hubungan yang harmonis, sinergi dan saling menguntungkan antara Pelanggan, Mitra Kerja, jajaran Perusahaan dan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) lainnya dengan Perusahaan yang berlandaskan prinsip-prinsip korporasi dan etika bisnis yang sehat. 2. Develop harmonious, synergistic, and mutually beneficial relationships between Customers, Business Partners, Company ranks, and other the interested parties Company based on corporate principles and sound business ethics. (stakeholders) with 489
Manfaat dan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Pelaksanaan kode etik perusahaan akan dapat memberikan manfaat jangka panjang terhadap: 1. Perusahaan Benefits and Code of Business Conduct and Ethics Implementation of the Company's code of ethics will be able to provide long-term benefits to: 1. Company a. Mendorong kegiatan operasional Perusahaan a. Encourage the Company's operational agar lebih efisien dan efektif; b. Meningkatkan nilai Perusahaan dengan memberikan Kepastian dan perlindungan kepada dalam berhubungan dengan Perusahaan sehingga menghasilkan reputasi yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan keberhasilan usaha dalam jangka panjang. para stakeholders b. activities to be more efficient and effective; Increase the Company's value by providing certainty and protection to stakeholders in dealing with the Company to produce a good reputation, which will realize long- term business success. 2. Pemegang Saham Menambah keyakinan bahwa Perusahaan dikelola secara amanah (duty of loyalty) dan berdasarkan prinsip kehati-hatian (duty of care), efisien, transparan, akuntabel dan adil untuk mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan oleh Pemegang Saham dengan tetap memerhatikan kepentingan Perusahaan. 2. Shareholders Increase confidence that the Company is managed in a duty of loyalty and based on the principle of prudence (duty of care), efficient, transparent, accountable, and fair to achieve the level of profitability expected by Shareholders while taking into account the interests of the Company. 3. Jajaran Perusahaan 3. Company Ranks setiap anggota anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pegawai tentang perilaku yang diinginkan atau yang dilarang oleh Perusahaan. yang b. Menciptakan menjunjung tinggi nilai-nilai kejujuran, etika dan keterbukaan sehingga akan meningkatkan kinerja dan produktivitas anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan Pegawai secara menyeluruh. a. Memberikan pedoman kepada lingkungan kerja a. Provide guidance to each member of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and employees regarding the desired or prohibited behavior by the Company. b. Create a work environment that upholds the values of honesty, ethics, and openness to improve the performance and productivity of members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and employees as a whole. 4. Masyarakat dan Pihak lain yang Terkait Menciptakan hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan Perusahaan, yang pada akhirnya akan menciptakan kesejahteraan ekonomi sosial bagi masyarakat dan pihak lain yang terkait. 4. The Community and Other Related Parties Create a harmonious and mutually beneficial relationship with the Company, which will create social and economic prosperity for the community and other related parties. Pengungkapan Kepatuhan bahwa Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Organisasi Sebagaimana telah disebutkan dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/I/2021 dan No. 408A/ 0100/2021 bahwa seluruh jajaran Perseroan wajib membaca dan memahami isi Code of Conduct dan wajib menandatangani lembar pernyataan kepatuhan setelahnya. Penerapan Kode Etik Perusahaan merupakan tanggung jawab seluruh insan PTBA Compliance Disclosure that the Code of Ethics Applies to All Levels of the Organization As mentioned in the Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBA-DEKOM/I/2021 and No. 408A/0100/2021 all levels of the Company are required to read and understand the contents of the Code of Conduct and must sign a statement of compliance afterward. The implementation of the Company's Code of Ethics is the responsibility of 490
termasuk entitas anak, mencakup karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan organ-organ di bawah Dewan Komisaris untuk berperilaku sesuai dengan Tata Nilai Perusahaan sehingga terwujud perilaku yang profesional, bertanggung jawab, wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan hubungan bisnis dengan rekan sekerja maupun para mitra kerja. all PTBA personnel, including subsidiaries, including employees, the Board of Directors, the Board of Commissioners and organs under the Board of Commissioners to behave per the Company's Values so that professional, responsible, reasonable, appropriate and trustworthy behavior can be realized in conducting business relations with co-workers and partners. Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik tahapan penting dari Sosialisasi merupakan telah penerapan kode etik dan Perusahaan berkomitmen sosialisasi secara efektif dan menyeluruh kepada seluruh jajaran Perusahaan, pelanggan dan mitra kerja dan melakukan penyegaran secara berkala untuk kemudian dilakukan evaluasi atas pemahaman dari seluruh jajaran Perusahaan. untuk melaksanakan Dissemination and Dissemination of the Code of Ethics Socialization is an important stage of implementing the code of ethics. The Company has committed to carrying out effective and comprehensive socialization to all levels of the Company, customers, and business partners and conduct periodic refreshments to evaluate the understanding of all levels of the Company. Pelaksanaan sosialisasi kode etik Perusahaan diselenggarakan oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Sistem Manajemen Perusahaan sebagai penanggung jawab implementasi GCG, berkoordinasi dengan Satuan Kerja Sumber Daya Manusia (SDM). The socialization of the Company's code of ethics is carried out by the Risk Management Work Unit and the Company's Management System as the responsible party of GCG implementation, in coordination with the Human Resources Work Unit (HR). Pelaksanaan sosialisasi akan mampu mengevaluasi pencapaian atau pemahaman insan PTBA untuk kemudian dapat dilakukan peninjauan kembali secara berkala dalam kurun waktu 2 (dua) tahun sekali. The implementation of the socialization will evaluate the achievement or understanding of PTBA personnel so that a periodic review can then be carried out within 2 (two) years. Pada Akhir Tahun 2021, PTBA menyusun Pedoman Prilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) PT Bukit Asam Tbk dan akan melakukan sosialisasi yang direncanakan pada awal Tahun 2022. At the end of 2021, PTBA will prepare a Code of Conduct for PT Bukit Asam Tbk and conduct socialization planned for early 2022. Upaya Penegakan Kode Etik dan Pengaduan Pelanggaran terhadap Perusahaan melakukan Kode Etik yang dilakukan dengan melakukan pemantauan secara berkala terhadap penegakan Kode Etik Perusahaan dan menyediakan fasilitas bagi pengaduan terhadap Pelanggaran Kode Etik Perusahaan yang berlaku di lingkungan Perusahaan. penegakan Efforts to Enforce the Code of Ethics and Complaints of Violations The Company enforces the Code of Ethics by conducting regular monitoring of the enforcement of the Company's Code of Ethics and providing facilities for complaints against violations of the Company's Code of Ethics applicable within the Company. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Kode Etik Perusahaan dilakukan melalui 2 (dua) sarana: 1. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran internal yang dikelola secara internal organisasi Perusahaan; The mechanism for reporting violations of the Company's Code of Ethics is carried out through 2 (two) means: 1. Internal Violation Reporting Mechanism, which is managed internally by the Company's organization; 491
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang telah dimiliki dan dikembangkan Perusahaan, yang memberikan kerahasiaan bagi pelapor. 2. Mechanisms and provisions of the Whistleblowing System (WBS) owned and developed by the Company, which provides confidentiality for the whistleblower. Jenis Sanksi untuk Masing-Masing Jenis Pelanggaran yang Diatur dalam Kode Etik (Normatif) Sanksi yang diberikan pada insan PTBA yang terbukti melakukan Pelanggaran terhadap Pedoman Standar Perilaku yang berlaku, sesuai dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Bentuk penindakan berupa pemberian peringatan lisan maupun tertulis kepada karyawan yang melakukan Pelanggaran. Types of Sanctions for Each Type of Violation Regulated in the Code of Ethics (Normative) Sanctions are given to PTBA personnel who are proven to have violated the applicable Code of Conduct per applicable policies and laws and regulations. The form of action is giving verbal or written warnings to employees who commit violations. Bilamana hal ini terjadi pada pelanggan dan mitra kerja, makan akan dikenakan ketentuan sebagaimana yang tertuang dalam kontrak. If this happens to customers and partners, they will be subject to the contract's conditions. Jumlah Pelanggaran Kode Etik beserta Sanksi yang Diberikan pada Tahun Buku Selama tahun 2021 tidak ada sanksi yang dikenakan terhadap pelanggaran kode etik, hal ini menunjukan bahwa seluruh insan Bukit Asam telah mematuhi kode etik yang berlaku di Perusahaan. Number of Violations of the Code of Ethics along with the Sanctions Given in the Fiscal Year In 2021 there were no sanctions imposed for violations of the code of ethics; this shows that all Bukit Asam people have complied with the code of ethics applicable in the Company. 492
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ Whistleblowing System (WBS) Violation Reporting System (SPP)/Whistleblowing System (WBS) Sistim Pelaporan Pelanggaran disingkat SPP/ Whistleblowing System adalah suatu mekanisme yang memungkinkan Jajaran Perseroan dan/atau setiap orang untuk melaporkan adanya kecurangan/ penyimpangan dan pelanggaran hukum lainya serta Code of Conduct. Sebagai upaya untuk mendukung penerapan tata kelola Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang baik dan memadai, Perseroan memiliki Tim Pengelola SPP yang dibentuk secara khusus untuk mengelola seluruh pengaduan laporan yang masuk untuk diverifikasi dan diproses ketahapan selanjutnya. Tim Pengelola sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP), dalam pelaksanaan fungsinya terdiri dari Senior Manajer (SM) Satuan Pengawasan Intern sebagai ketua Tim dengan dibantu SM SMP &GCG sebagai wakil ketua dan anggota terdiri dari berabagai anggota yakni Sekretaris Perusahaan, SM Hukum dan Regulasi, SM. SDM Operasioanal, Manajer Audit Operasional, Internal Control & Konsultasi, Manajer Litigasi dan Non Litigasi, Pemeriksa Muda, Spesialis Hukum Perusahaan dan Komersial Muda. The Violation Reporting System, abbreviated as SPP/ Whistleblowing System, is a mechanism that allows the Company's Board of Directors and/or any person to report any fraud/deviation and other violations of the law and the Code of Conduct. As an effort to support the implementation of good and adequate Whistleblowing System (WBS) governance, the Company has a SPP Management Team which was specially formed to manage all incoming reports for verification and processing at the next stage. The Violation Reporting System Management Team (SPP), in carrying out its functions, consists of a Senior Manager (SM) of the Internal Audit Unit as the team leader, assisted by SM SMP & GCG as vice chairman and members consisting of various members namely the Corporate Secretary, SM Law and Regulation, SM. HR Operations, Operational Audit Manager, Internal Control & Consulting, Litigation and Non-Litigation Manager, Junior Examiner, Corporate Law Specialist and Young Commercial. Penerapan WBS bermanfaat untuk pengembangan sistem pelaporan pelanggaran yang terkelola dengan baik, yang dapat menjadi pondasi bagi Perusahaan untuk merancang evaluasi dan tindak lanjut yang diperlukan. WBS juga menjadi bagian dari mekanisme deteksi dini (early warning system) atas kemungkinan terjadinya masalah akibat sebuah pelanggaran. Bagi pelapor (whistleblower), WBS memberikan jaminan perlindungan dan kerahasiaan identitas. The implementation of the WBS is beneficial for the development of a well-managed violation reporting system, which can be the foundation for the Company to design evaluations and necessary follow-up actions. WBS is also part of an early warning system for possible problems due to a violation. For the whistleblower, WBS guarantees the protection and confidentiality of identity. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS) ditetapkan dengan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 06/DEKOM/VIII/2020 dan No. 395/0100/2020 tanggal 31 Agustus 2020 mengenai Pengesahan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/Whistleblowing System (WBS). Untuk mekanisme Kegiatan pelaporan pelanggaran dilaksanakan sesuai Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Bukit Asam (Whistleblowing System) No Dok: BAWBSM.00, Rev : 1. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) menjadi bagian pernyataan ketaatan terhadap Pedoman Prilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct). Violation Reporting System Guidelines The guidelines for the Whistleblowing System (SPP) or Whistleblowing System (WBS) are stipulated by a Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors No. 06/DEKOM/VIII/2020 and No. 395/0100/2020 dated 31 August 2020 regarding the Ratification of the Violation Reporting System (SPP)/Whistleblowing System (WBS) Guidelines. The mechanism for reporting violations is carried out in accordance with the Bukit Asam Violation Reporting System Guidelines (Whistle Blowing System) Doc No. BAWBSM.00, Rev: 1. The Violation Reporting System Guidelines (SPP) are part of the statement of compliance with the Code of Conduct. 493
Adapun tujuan dari implementasi SPP di Perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Deteksi dini (peringatan dini) dari masalah yang The objectives of implementing SPP in the Company are as follows: 1. Early detection (early warning) of problems that mungkin disebabkan dari Pelanggaran; Violations may cause; 2. Mengurangi oleh Perusahaan, akibat dari Pelanggaran dari segi keuangan, operasional, hukum, keselamatan kerja, dan reputasi; risiko yang dihadapi 2. Reduce the risks faced by the Company, resulting from violations in terms of finance, operations, law, work safety, and reputation; 3. Memberikan masukan kepada perusahaan untuk memiliki perspektif dan proses kerja kritis yang lebih luas yang memiliki kelemahan pengendalian internal dan merencanakan tindakan perbaikan yang diperlukan. Jenis Pelanggaran Jenis-jenis Pelanggaran yang tercakup dan dapat dilaporkan melalui SPP antara lain adalah sebagai berikut: 1. Korupsi; 2. Penyuapan; 3. Kejahatan, termasuk pencurian, kekerasan terhadap karyawan atau pemimpin, pemerasan, narkoba, pelecehan dan kriminal lainnya; 3. Provide input to the Company to have a broader perspective and critical work processes that have internal control weaknesses and plan necessary corrective actions. Type of Violation Types of Violations that are covered and can be reported through the SPP include the following: 1. Corruption; 2. Bribery; 3. Crime, including theft, violence against employees or leaders, extortion, drugs, harassment, and other crimes; 4. Pelanggaran peraturan perpajakan; 5. Pelanggaran hukum dan peraturan yang terkait dengan bisnis Perusahaan seperti pertambangan, lingkungan, ketenagakerjaan dan perlindungan konsumen; 4. Violation of tax regulations; 5. Violation of laws and regulations related to the Company's business such as mining, environment, employment, and consumer protection; 6. Pelanggaran aturan internal Perusahaan; 7. Pelanggaran untuk Kode Etik Karyawan; 8. Kewajiban Dewan atau melanggar norma-norma 6. Violation of the Company's internal rules; 7. Violation of the Employee Code of Conduct; 8. Obligations of the Council or violating the norms of general decency. 6. Violation of the Company's internal rules; 7. Violation of the Employee Code of Conduct; 8. Obligations of the Council or violating the norms of general decency. 494
Struktur dan Mekanisme WBS WBS Structure and Mechanism Direktur Utama President Director Time Pengelola SPP WBS Team Pelapor Informan Laporan memuat: (Report include): Penelahaan Awal Intial Review Penyelidikan dan/atau Investigasi Investigation Nama Pelapor Surel Email Name Alamat No. Lengkap & Memenuhui Syarat Complete Meet Requirements Terbukti Proven No. Address Telepon/Faks, Email Phone/Faks, Email Masalah yang diadukan Website Website Problem Complained Tanggal & Waktu Selesai Done Rekomendasi Sanksi Recommendation of Sanction Date & Time Pihak-pihak yang terlibat The Parties Involved SMS/Telepon Message/Phone Bukti Pelanggaran Evidence Keterangan Lainnya Pemberian Sanksi Sanction Monitoring Sanksi Monitoring of Sanction Remarks Evaluasi SPP WBS Evaluation Surat Letter Surel/Email spp@bukitasam.co.id Laporan Monitoring & Evaluasi SPP WBS Monitoring & Evaluation Report Telepon/Phone (021) 5274635 Website Sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk. No. 06/DEKOM/VIII/2020 dan No. 395/0100/2020 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) PT Bukit Asam Tbk. yang berisikan pedoman teknis pelaksanaan SPP. As stipulated in Joint Decree of PT Bukit Asam Tbk Board of Commissioners and Board of Directors No. 06/DEKOM/VIII/2020 and No. 395/0100/2020 on Guidelines for Whistleblowing System of PT Bukit Asam Tbk that contain technical guidelines for the implementation of the WBS. Pada dasarnya Pedoman Pelaporan Pelanggaran mengatur hal-hal pokok mengenai mekanisme Pelaporan, meliputi: The Violation Reporting Guidelines regulate the main things regarding the Reporting mechanism, including: 495
1. Informasi dan cara Pelaporan Pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui SPP/WBS; 1. Information and methods of Reporting Violations that can be reported through SPP/WBS; 2. Pengelolaan Pelaporan; 3. Perlindungan Pelapor; 4. Tindak lanjut atas Laporan termasuk aturan 2. Reporting Management; 3. Whistleblower Protection; 4. Follow-up on the Report, including the sanctions rules applied. 2. Reporting Management; 3. Whistleblower Protection; 4. Follow-up on the Report, including the sanctions rules applied. Saluran Pengaduan Perseroan menyediakan media untuk Pelaporan Pelanggaran yaitu melalui email, surat, telepon, faksimile, dan website yang ditentukan dan dijamin kerahasiannya. Pelaporan Pelanggaran dapat disampaikan melalui: Website : : spp@bukitasam.co.id Email : +62 21 527 4635 Telepon Complaint Channel The Company provides media for Violation Reporting, namely via email, letter, telephone, facsimile, and a determined and guaranteed confidentiality website. The provision of the media is intended to convey alleged violations of the GCG Code and not to submit complaints from the complainant. Violation Reports can be submitted through: Website Email Phone : : spp@bukitasam.co.id : +62 21 527 4635 Penyampaian Laporan Pelanggaran Penyampaian Pengaduan yang masuk melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran dapat dilakukan sebagai berikut: 1. Pelapor menyampaikan laporan secara tertulis Submission of Violation Reports Complaints through Reporting System can be made as follows: submitted the Violation 1. The Whistleblower submits a written or verbal maupun lisan (sebagai informasi awal). report (as initial information). 2. Laporan tertulis dapat disampaikan melalui surat elektronik (email) dan laporan lisan dapat disampaikan melalui telepon. 2. Written reports can be submitted via electronic mail (email), and verbal reports can be submitted by telephone. 3. Pelapor memberikan informasi mengenai data diri secara jelas, karena pelaporan anonim tidak akan ditindaklanjuti. 3. Whistleblower clearly provides personal data information because anonymous reporting will not be followed up. 4. Pelapor harus memberikan indikasi awal yang dapat dipertanggungjawabkan meliputi masalah yang diadukan, pihak yang terlibat, lokasi kejadian, waktu kejadian, bagaimana terjadinya dan apakah ada bukti, apakah kasus ini pernah dilaporkan kepada institusi/pihak-pihak lain dan apakah kasus ini pernah terjadi sebelumnya. Sebaliknya, Perusahaan justru akan memberi sanksi bagi pelapor yang: 1. Membuka kerahasiaan komunikasi dan informasi timbul dalam proses penanganan 4. The reporter must provide an initial indication that can be accounted for, including the problem being complained of, the parties involved, the location of the incident, the time of the incident, how it happened and whether there is evidence, whether this case has ever been reported to other institutions/parties and whether this case has occurred previously. On the other hand, the Company will impose sanctions on whistleblowers who: 1. Disclosing the confidentiality of communications and information arising in the process of handling the Report. 4. The reporter must provide an initial indication that can be accounted for, including the problem being complained of, the parties involved, the location of the incident, the time of the incident, how it happened and whether there is evidence, whether this case has ever been reported to other institutions/parties and whether this case has occurred previously. On the other hand, the Company will impose sanctions on whistleblowers who: 1. Disclosing the confidentiality of communications and information arising in the process of handling the Report. 2. Menyampaikan Laporan yang tidak benar atau 2. Submitting reports that are not true or which are yang bersifat fitnah atau palsu. defamatory or false. Sanksi tersebut dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan. The sanctions are carried out following the applicable laws and regulations and/or the Company's Collective Labor Agreement. 496
Sosialisasi WBS Sosialisasi WBS merupakan kegiatan rutin dan dilakukan secara periodik, tujuan dari sosialisasi adalah agar memahami dan mampu menggunakan Pelanggaran/Whistleblowing sistem System dengan baik dan memadai sehingga terciptanya kondisi tata kelola perusahaan yang baik dan partisispasi aktif pegawai atau pihak lain dalam melaporkan setiap pelanggaran yang terjadi. Pelaporan WBS Socialization WBS socialization is a routine activity and is carried out periodically; the purpose of socialization is to understand and use the Whistleblowing System properly and adequately to create conditions for good corporate governance and active participation of employees or other parties in reporting any violations that occur. Tim Pengelola SPP telah melakukan kegiatan sosialisasi sebanyak 11 Kegiatan dengan rincian 9 kegiatan pada Unit /satuan kerja PTBA dan 2 kegiatan pada Afiliasi Anak Perusahaan (AAP) The SPP Management Team has carried out 11 socialization activities, with nine activities at PTBA work units and two at Affiliated Subsidiaries (AAP). Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran (Whistle Blower) untuk melindungi Perusahaan pelapor pelanggaran yang beritikad baik dan bukan merupakan suatu keluhan pribadi ataupun didasari kehendak buruk serta fitnah. Pelapor diwajibkan jelas untuk mencantumkan pada Laporan yang dibuat disertai dengan bukti pendukung yang relevan. Penerima Laporan wajib merahasiakan identitas pelapor sebagai bagian dari upaya perusahaan untuk melindungi pelapor. Perusahaan wajib menindaklanjuti setiap Laporan yang diterima sesuai prosedur dan mekanisme yang berlaku. Perusahaan juga akan menyediakan ketentuan perlindungan hukum peraturan-perundangan yang berlaku. berkomitmen identitas dengan sebagaimana Whistleblower Protection to protecting is committed The Company whistleblowers who have good intentions and are not personal complaints or based on bad intentions and slander. The Whistleblower must clearly state their identity on the report accompanied by relevant supporting evidence. Report recipients are required to keep the Whistleblower's identity confidential as part of the Company's efforts to protect the Whistleblower. The Company must follow up on every report received following the applicable procedures and mechanisms. The Company will also provide legal protection per the applicable laws and regulations. Selain menjamin kerahasiaan identitas sang pelapor, Perusahaan menetapkan mekanisme yang dapat jaminan perlindungan dan memastikan adanya kerahasiaan terhadap setiap pelapor pengaduan/ pengungkapan berupa: 1. Kerahasiaan identitas pelapor (nama, alamat, No. telepon, faksimile, email, unit kerja); In addition to ensuring the confidentiality of the Whistleblower's identity, the Company establishes a mechanism that can provide the protection and confidentiality of each complaint/disclosure reporter in the form of: 1. Confidentiality of the reporter's identity (name, address, telephone number, facsimile, email, work unit); 2. Perlindungan atas Tindakan balasan dari terlapor 2. Protection against countermeasures from the atau lembaga; reported party or institution; 3. Perlindungan dari tekanan, penundaan kenaikan pangkat/jabatan, pemecatan, gugatan hukum, harta benda hingga Tindakan fisik; 3. Protection from pressure, postponement of promotion/position, dismissal, lawsuits, property to physical actions; 4. Perlindungan tersebut tidak hanya berlaku bagi pelapor, tetapi dapat diperluas sampai dengan anggota keluarga pelapor. 4. The protection does not only apply to the reporter but can be extended to the family member of the reporter. 497
Penanganan Pengaduan Informasi dalam setiap Pelaporan yang masuk minimal memberitahukan mengenai: 1. Jenis Pelanggaran yang diadukan dan pihak The Handling of Complaints The information in each incoming Report shall at least notify about: 1. The type of violation that is being complained of yang terlibat; and the parties involved; 2. Waktu dan tempat terjadinya Pelanggaran; 3. Kronologi ringkas kejadiannya; 4. Disertai adanya bukti-bukti Pelanggaran. 2. The time and place of the violation; 3. A brief chronology of events; 4. Accompanied by evidence of the violation. Pengelolaan dan Tindak lanjut terhadap pengaduan/ pengungkapan yang telah diterima adalah sebagai berikut: 1. Direktur utama menerima dan menyampaikan setiap pengaduan Pelanggaran kepada petugas SPP yang ditunjuk untuk melakukan verifikasi data dan pengumpulan bukti awal yang cukup dan memadai serta mendokumentasikan Laporan penerimaan pengaduan. Management and Follow-up on complaints/ disclosures that have been received are as follows: 1. The President Director receives and submits every complaint of violation to the appointed SPP officer to verify data, collect sufficient and adequate initial evidence, and document the complaint receipt report. 2. Direksi menetapkan Tindak lanjut terhadap telah diterima. Langkah- pengaduan yang langkah tidak lanjut yang dapat ditempuh: a. Investigasi oleh auditor internal, apabila subtansi pengaduan dapat dilakukan investigasi oleh tim auditor internal. Investigasi oleh investigator eksternal, apabila subtansi pengaduan membutuhkan kompetensi/ pengetahuan/keahlian tertentu yang tidak dapat dipenuhi oleh tim auditor internal. b. 2. The Board of Directors determines the follow-up to complaints that have been received. Follow- up steps that can be taken: a. Investigation by the internal auditor if the internal auditor team can investigate the complaint's substance. Investigation by external investigators if the complaint's substance requires specific competencies/knowledge/skills the internal audit team cannot fulfill. b. that 3. Tim kegiatan investigasi secara menyeluruh dan menyampaikan hasil investigasi pengaduan kepada Direksi untuk kemudian ditetapkan putusan terhadap pengaduan tersebut. Beberapa putusan yang dapat ditetapkan antara lain: a. Dihentikan dan dinyatakan selesai apabila hasil bahwa investigasi menyatakan pengaduan tersebut tidak benar atau tidak terbukti. investigasi melaksanakan 3. The investigation team carries out comprehensive investigative activities and submits the complaint investigation results to the Board of Directors to determine a decision on the complaint. Some of the decisions that can be made include: a. Terminated and declared completed if the results of the investigation state that the complaint is untrue or unproven. b. Meneruskan hasil investigasi kepada forum Pembahasan Kasus Pelanggaran (PKP) apabila hasil investigasi menyatakan bahwa pengaduan terbukti benar. b. Forward the investigation results to the Violation Case Discussion forum (PKP) if the results of the investigation state that the complaint is proven to be true. 498
c. Meneruskan yang termasuk dalam kategori Tindak pidana umum atau korupsi kepada penyidik untuk proses lebih lanjut sesuai dengan ketentuan dan hukum yang berlaku. Dalam hal ini akan dilakukan komunikasi dan koordinasi dengan tim dari Divisi Hukum guna memastikan bahwa bukti-bukti yang telah dikumpulkan dalam kegiatan investigasi dinyatakan cukup untuk disampaikan kepada pihak yang berwenang. kasus Pelanggaran c. Forward cases of violations included in the category of general crimes or corruption to investigators for further processing per applicable laws and regulations. In this case, communication and coordination will be carried out with the team from the Legal Division to ensure that the evidence that has been collected in the investigation activities is declared sufficient to be submitted to the competent authorities. Kode Etik Tim Pengelola SPP Perusahaan telah membentuk dan menunjuk Tim Pengelola SPP melalui Nota Dinas Direktur Utama No. 116/T/0100/PW.01/XI/2020 tanggal 10 November 2020. Perihal Penetapan Tim Kepatuhan Etika Bisnis dan Perilaku, yang bertujuan untuk mewujudkan nilai nilai etika bisnis dan Perilaku segenap jajaran Insan PTBA sesuai prinsip - prinsip Good Corporate Gorvenance (GCG) sebagai bentuk komitmen kuat untuk keberhasilan usaha serta akuntabilitas perusahaan dalam mencapai tujuan bisnis sebagaimana tercantum dalam Visi dan Misi PTBA. SPP Management Team Code of Ethics The Company has formed and appointed an SPP Management Team through the Memorandum of Service of the President Director No. 116/T/0100/ PW.01/XI/2020 dated November 10, 2020, regarding the determination of the Business Ethics and Behavior Compliance Team, which aims to realize the values of business ethics and behavior of all levels of PTBA personnel by the principles of Good Corporate Governance (GCG) as a form of a solid commitment to business success and corporate accountability in achieving business goals as stated in PTBA's Vision and Mission. Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses Mekanisme Penyampaian Laporan Pelaggaran, perusahaan menyediakan saluran khusus yang digunakan untuk menyampaikan laporan Pelaggaran. Laporan pelanggaran dapat disampaikan melalui: 1. E-mail: spp@bukitasam.co.id 2. Telepon: +62215274635 Number of Incoming and Processed Complaints The mechanism for Submission of Violation Reports, the Company provides a particular channel used to submit Violation reports. Violation reports can be submitted via: 1. E-mail: spp@bukitasam.co.id 2. Phone: +62215274635 Sampai dengan 31 Desember 2021 tidak terdapat pelaporan pelanggaran. As of December 31, 2021, there are no reports of violations. Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan yang Telah Selesai Diproses pada Tahun Buku Tidak ada proses pemberian sanksi sampai dengan 31 Desember 2021. Sanctions/Follow-Ups on Complaints that Have Been Processed in the Fiscal Year There were no sanctions processed until December 31, 2021. 499
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy jajaran Perusahaan melarang seluruh Perusahaan yang memiliki akses informasi material untuk menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang dapat mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara luas yang dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual atau menahan saham Perusahaan. individu The Company prohibits all individuals within the Company's ranks who have access to material information their position and disclosing material information that may influence investors' information decisions. Material information is information that has not been widely published that could encourage someone to buy, sell or hold Company shares. from abusing Aturan Insider Trading di Perusahaan berdasarkan pada Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 13/SK/ PTBA-DEKOM/IX/2020 No. 403/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate Governance untuk Kebijakan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) di PT Bukit Asam Tbk. terkait The rules regarding Insider Trading in the Company are based on the Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PT Bukit Asam No. Tbk 403/0100/2020 concerning the Implementation of Good Corporate Governance Principles and Practices for Person Transactions Policy In (Insider Trading) at PT Bukit Asam Tbk. No. 13/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Perusahaan memiliki kebijakan tentang anti korupsi dengan merujuk kepada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi antara lain dalam Board Manual, Code of Conduct, Tata Kelola Perusahaan, Pedoman Whistleblowing System dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi. The Company has a policy on anti-corruption by referring to Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning Eradication of Criminal Acts of Corruption, among others in the Board Manual, Code of Conduct, Corporate Governance, Whistleblowing System Guidelines, and Gratification Control Guidelines. tinggi Seluruh persaingan yang adil, nilai sportifitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG dengan berusaha selalu menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan- perbuatan yang dapat menimbulkan konflik Kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan. jajaran Perusahaan menjunjung All levels of the Company uphold fair competition, the value of sportsmanship and professionalism, as well as the principles of GCG by constantly trying to create a healthy business climate, avoiding actions, behaviors, or actions that can cause conflicts of interest, Corruption, Collusion and Nepotism (KKN) and always prioritize the interests of the Company above personal, family, group or group interests. 500
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Policy of Procurement of Goods and Services Perusahaan memiliki kebijakan dalam melaksanakan dan mengelola kegiatan pengadaan barang dan/ atau jasa di Perusahaan sehingga pengadaan barang dan/atau jasa agar dapat dilakukan secara efektif dan efisien sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku, mengacu pada prinsip Good Corporate Governance sebagaimana tertuang pada Keputusan Direksi No. 400/Kep/Int-0100/ LG.02/2019 tanggal 12 November 2019. The Company has a policy in implementing and managing the procurement of goods and/or services in the Company so that the procurement of goods and/or services can be carried out effectively and efficiently per the applicable laws and regulations, refer to the principles of Good Corporate Governance as stated in the Decree of the Board of Directors No. 400/ Kep/ Int-0100/LG.02/2019 dated November 12, 2019. Dalam Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PTBA Tahun 2019 telah ditetapkan beberapa prinsip utama yaitu efisien, efektif, transparan, adil dan wajar, akuntabel dan mengedepankan prinsip Good Corporate Governance. Dalam rangka menjamin praktik pengadaan yang bertanggung jawab, Perusahaan telah menerapkan sistem E-procurement yang merupakan sistem pengadaan perusahaan yang terintegrasi. E-Procurement sendiri dapat diakses secara publik pada tautan website Perusahaan pada In the 2019 PTBA Goods and Services Procurement Guidelines, several main principles have been set: efficient, effective, fair and the reasonable, accountable, and prioritizing principles of Good Corporate Governance. To ensure responsible procurement practices, the Company has implemented an E-procurement system which is an integrated Company procurement system. E-Procurement itself can be accessed publicly at the Company's website link at transparent, Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Kebijakan Pengendalilan Gratifikasi Perusahaan terkait gratifikasi dalam Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 10/SK/PTBA- DEKOM/IX/2020 dan No. 400/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate Governance Untuk Kebijakan Anti Gratifikasi di PT Bukit Asam Tbk tanggal 14 September 2020. telah menyusun kebijakan Gratuity Control Policy The Company has formulated a policy related to gratification in the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 10/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 and No. 400/0100/2020 concerning the Implementation of Good Corporate Governance Principles and Practices for Anti-Gratification Policy at PT Bukit Asam Tbk on September 14, 2020. Kebijakan tersebut disusun berdasarkan: 1. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. The policy is prepared based on: 1. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Corruption Crimes. 2. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBu/2012 tanggal 6 Juni 2012 parameter 12 tentang Gratifikasi. 2. Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBu/2012 dated June 6, 2012, parameter 12 regarding Gratification. 3. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SE-2/MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara 3. Circular Letter of the Minister of State-Owned Enterprises No. SE-2/MBU/07/2019 dated July 29, 2019, concerning Clean Management of State- 501
yang Bersih Melalui Implementasi Pencegahan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme dan Penanganan Benturan Penguatan Pengawasan Intern. Kepentingan serta Owned Enterprises Through the Implementation of Prevention of Corruption, Collusion and Nepotism and Handling of Conflicts of Interest and Strengthening Internal Control. 4. Peraturan Menteri BUMN No. 09/MBU/06/2021 tentang Pelaporan Gratifikasi di Lingkungan Kementerian BUMN. 4. Regulation of the Minister of SOEs No. 09/ MBU/06/2021 concerning Gratification Reporting in the Ministry of SOEs. Kebijakan ini merupakan pelaksanaan dari penerapan standar etika perusahaan yang mengatur ketentuan pemberian dan penerimaan hadiah, Pelaporan gratifikasi, serta pengawasan dan sanksi dan setiap insan PTBA dilarang menerima gratifikasi dalam bentuk apapun. Setiap penerimaan gratifikasi yang dianggap suap wajib dilaporkan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) RI. This policy applies corporate ethical standards that regulate the provisions for giving and receiving gifts, gratification reporting, supervision, and sanctions. Every PTBA employee is prohibited from receiving gratification in any form, and every receipt of gratuity that is considered a bribe must be reported to the Corruption Eradication Commission (KPK). Prinsip Umum Pemberian dan Penerimaan Hadiah Pada prinsipnya pemberian maupun penerimaan hadiah dilarang oleh Perusahaan, kecuali jika pelaksanaannya sesuai dengan peraturan yang ditetapkan secara khusus oleh Perusahaan atau peraturan perundang-undangan yang berlaku. General Principles of Giving and Receiving Gifts In principle, giving or receiving gifts is prohibited by the Company unless the implementation is following the regulations stipulated explicitly by the Company or the applicable laws and regulations. Pemberian hadiah kepada pihak-pihak yang memberikan manfaat ekonomi kepada Perusahaan dapat dibenarkan dalam batas-batas kewajaran dan dilakukan sesuai peraturan dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku tetapi pemberian hadiah dalam berbagai bentuk dari dan oleh jajaran Perusahaan ataupun pihak-pihak tertentu dengan maksud untuk mempengaruhi keputusan jajaran Perusahaan atau agar menguntungkan salah satu pihak diluar batas-batas kewajaran baik secara hukum dan etika bisnis tidak dapat dibenarkan. Giving gifts to parties that provide economic benefits to the Company can be justified within reasonable limits and carried out following applicable laws and regulations, but giving gifts in various forms from and by the Company's officers or certain parties to influence the decisions of the Company's officers or to benefit one of the parties beyond the limits of reasonableness both legally and business ethics cannot be justified. Mekanisme Pengendalian Gratifikasi Gratuity Control Mechanism Pemberian 1. Perusahaan melarang setiap individu jajaran Perusahaan untuk memberikan atau menjanjikan, baik langsung maupun tidak langsung hadiah, suap dan sejenisnya kepada Penyelenggara negara, Mitra Kerja dan pihak-pihak lain yang berhubungan dengan Perusahaan, di mana pemberian tersebut diketahui atau patut diduga dapat digunakan untuk memengaruhi atau menggerakkan pihak-pihak tersebut melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya. Giving 1. The Company prohibits any individual within the Company's officers to give or promise, directly or indirectly, gifts, bribes, and the like to state administrators, business partners, and other parties related to the Company, where such gifts are known or reasonably suspected to be used for influence or move those parties to do or not to do something in their position that is contrary to their obligations. 502
2. Selain pemberian sebagaimana dimaksud pada ayat (1), pemberian atau hibah untuk kegiatan pembinaan usaha kecil, sumbangan untuk kegiatan sosial dan keagamaan, sumbangan kepada Pemerintah Daerah yang ditentukan berdasarkan Memorandum of Understanding (Mou) dimungkinkan sepanjang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang mengatur hal tersebut. 2. In addition to giving as referred to in paragraph (1), grants or grants for small business development activities, donations for social and religious activities, donations to Regional Governments determined based on a Memorandum of Understanding (Mou) are possible as long as they are following the provisions of the legislation that governs it. 3. Pemberian kepada pihak lain dalam rangka tanda terima kasih, bingkisan besar keagamaan, cinderamata dan kenang-kenangan dapat diberikan dalam bentuk barang atau uang, dengan jumlah konfirmasi maksimal Rp3.000.000,00 per orang/perusahaan per tahun kecuali untuk kegiatan promosi dan sponsorship. 3. Giving to other parties as a token of gratitude, religious gifts, souvenirs, and mementos may be given in the form of goods or money, with a maximum confirmation amount of Rp3,000,000.00 per person/company per year, except for promotional and sponsorship activities. 4. Pemberian kepada pihak lain dalam rangka untuk kelancaran operasional Perusahaan dalam jumlah tertentu dimungkinkan untuk dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip akuntabilitas setelah mendapat persetujuan dari Direksi. 4. Giving to other parties to ensure the Company's smooth operation in a certain amount is possible to be carried out by prioritizing the principle of accountability after obtaining approval from the Board of Directors. 5. Pemberian kepada pihak lain sebagaimana dimaksud pada ayat (3) dan ayat (4) diatur dengan batasan sebagai berikut: a. Pemberian berupa wajib barang logo Perusahaan yang terpisahkan dari mencantumkan menjadi bagian barang tersebut. tidak 5. Giving to other parties as referred to in paragraph (3) and paragraph (4) is regulated with the following limitations: a. Giving in the form of goods must include the company logo, an integral part of the goods. b. Pemberian tidak dilakukan secara terus menerus terhadap satu pihak, maksimal 3 (tiga) kali/tahun. b. Giving is not done continuously to one party, maximum 3 (three) times/year. c. Pemberian tidak dimaksudkan untuk menyuap dan/atau mempengaruhi pihak yang bersangkutan yang dapat menyebabkan citra negatif Perusahaan. tersebut c. The gift is not intended to bribe and/or influence the party concerned, which can cause a negative image of the Company. Penerimaan 1. Perusahaan melarang setiap individu jajaran Acceptance 1. The Company forbids all personnel from: Perusahaan untuk: a. Menerima hadiah, suap dan sejenisnya dari pihak manapun yang diketahui dan patut diduga bahwa hadiah, suap dan sejenisnya tersebut diberikan untuk menggerakkan agar melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya. a. Accepting gifts, bribes, and the likes from any parties, when it is known and reasonably suspected that the gifts, bribes, and the likes are given in the hopes that they do or not do something in their position that is against their obligations. b. Meminta hadiah, suap dan sejenisnya dari pihak manapun yang diketahui atau patut diduga digunakan untuk memengaruhi pengambilan Keputusan baik Keputusan sendiri maupun pejabat yang berwenang b. Asking for gifts, bribes, and the likes from any parties, which is known or reasonably suspected to be used to influence the decision-making, independent decisions or the decisions of the authoritative either 503
atau untuk menggerakkan agar melakukan atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya. officials or to make them do or not do something in their position that is against their obligations. c. Memotong atau mengambil sebagian jumlah pembayaran kepada pihak ketiga sebagai imbalan atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. c. Withholding or taking parts of the amount of payments to third parties in return for carrying out their duties and obligations. 2. Setiap jajaran Perusahaan yang menerima hadiah, berapapun nilainya dan dalam bentuk apapun, wajib melaporkan kepada atasan langsung dengan menggunakan Formulir 1. individu 2. Every individual in the Company who accepts gifts of any amounts and any forms, must report to their direct superiors using Form 1. 3. Dikecualikan dari sebagaimana dimaksud pada ayat (1), penerimaan hadiah dari pihak manapun dalam rangka promosi perusahaan, tanda terima kasih, bingkisan hari besar keagamaan, cinderamata dan kenang- kenangan yang dimaksudkan sebagai pemberian suap dan/atau bernilai kurang dari Rp3.000.000 per orang/perusahaan/tahun dapat diterima sebagai suatu Kepatutan dalam pergaulan sehari-hari dengan ketentuan: a. Mencantumkan ketentuan 3. Excluded from the provision as stated in paragraph 1, the acceptance of gifts from any parties, which are intended as a form of corporate promotion, a token of gratitude, a gift to celebrate religious holidays, souvenirs, and mementos meant as a bribe and/or totalling to less than Rp3,000,000 per individual/company/ year is acceptable as an appropriateness within daily interaction with the following conditions: logo/nama perusahaan pemberian yang merupakan bagian dari kegiatan promosi perusahaan pemberi. b. Pemberian tersebut tidak dilakukan secara terus menerus oleh pemberi yang sama kepada jajaran Perusahaan maksimal 3 (tiga) kali/tahun. a. Gifts that are part of promotional activities have to include the giving company logo/ name. b. The gifts are not given away continuously by the same gifting parties to the receiving company, amounting to 3 (three) times per year. c. Setiap individu jajaran Perusahaan tidak melakukan pembicaraan atau memberikan informasi internal Perusahaan yang dapat menimbulkan benturan kepentingan atau citra negatif Perusahaan. c. Every the Company must not conduct conversation or provide Company's internal information, which may lead to conflict of interest or the Company having negative image. individual within 4. Apabila individu jajaran Perusahaan menerima hadiah yang nilainya tidak melebihi ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat (3), maka penerima hadiah tersebut, dengan persetujuan dan pimpinannya, memanfaatkan hadiah tersebut. menyimpan dapat 4. If any individuals within the Company receive a gift with a total amount that does not exceed the provision stated in paragraph 3, then the recipients may keep and make use of the gift, by approval of their superior. 5. Jika hadiah yang diterima dianggap sebagai hal yang tidak patut, maka kewajiban bagi penerima Hadiah untuk mengembalikan kepada si pemberi dengan mengucapkan terima kasih dan penjelasan mengenai Kebijakan ini, dengan menggunakan Formulir 2. If the gift is deemed inappropriate, then it becomes the responsibility of the recipient to return it back to the giver while thanking them and explaining to them about this policy, using Form 2. 6. Jika pemberi tidak diketahui alamatnya atau alamatnya berada di tempat yang jauh atau di luar negeri, maka cukup Formulir 2 saja yang dikirimkan sedangkan hadiahnya diberikan kepada lembaga sosial yang ditentukan oleh Perusahaan. 6. 6. Jika pemberi tidak diketahui alamatnya atau alamatnya berada di tempat yang jauh atau di luar negeri, maka cukup Formulir 2 saja yang dikirimkan sedangkan hadiahnya diberikan kepada lembaga sosial yang ditentukan oleh Perusahaan. 6. If the giver's whereabouts are unknown or if they are currently in a place too far away or in a foreign country, sending Form 2 alone should be adequate while the gift itself should be handed over to social institutions that the Company has designated. 504
Maksud, Tujuan, dan Manfaat Pengendalian Gratifikasi di dimaksudkan: 1. Sebagai Pedoman bagi karyawan PTBA untuk memahami, mencegah dan menanggulangi Gratifikasi di Perusahaan; lingkup Perusahaan Intention, Purpose, and Benefit Control over gratification within the Company is meant: 1. As a guideline for all PTBA employees to understand, prevent, and overcome gratification; 2. Sebagai Pedoman bagi karyawan PTBA dalam mengambil sikap yang tegas terhadap Gratifikasi di Perusahaan untuk mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang baik; 2. As a guideline for all PTBA employees in taking a firm stand against gratification in the Company in support of good corporate governance; 3. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang bebas dari segala bentuk Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN); 3. To realize the kind of corporate governance that is free of any forms of corruption, collusion, and nepotism; 4. Memberikan arah dan acuan bagi karyawan PTBA mengenai pentingnya Kepatuhan melaporkan Gratifikasi untuk perlindungan dirinya sendiri maupun keluarganya dari peluang dikenakannya tuduhan Tindak pidana suap. Sistem Gratifikasi Dalam rangka peningkatan awareness terhadap upaya pencegahan korupsi (anti suap/gratifikasi) di setiap line perusahaan khususnya dalam menjalankan fungsi Early Warning System (EWS) bagi setiap insan PT Bukit Asam Tbk. Pelaporan Gratifikasi dapat disampaikan melalui aplikasi e-Gratifikasi yang dapat di akses oleh seluruh pegawai PTBA melalui dan apabila di tempat Wajib Lapor Gratifikasi ditugaskan belum atau tidak terhubung dengan e-Gratifikasi, Pelaporan disampaikan secara manual (tertulis) atau pun melalui email yang ditujukan ke Satuan Pengawaan Intern (SPI). 4. To give all PTBA employees direction and reference importance of compliance in reporting gratification to protect themselves or their family from being charged with bribery crimes. regarding the The System of Gratification In raising awareness about efforts to prevent in each corruption (anticorruption/gratification) company's line, especially in the implementation of the functions of Early Warning System (EWS) for all PT Bukit Asam Tbk. personnel, reporting gratification the e-Gratifikasi can be conducted application, accessible for all PTBA employees on and if the current site of compulsory gratification report is yet to be or not connected with the e-Gratifikasi, the reporting can be done manually (in written form) or by email to the Internal Monitoring Unit (SPI). through Sosialisasi Gratifikasi Sesuai dengan Nota Dinas SM SPI No. 047/T/11200/ PG.06.03/II/2021 Tanggal 17 Februari 2021 Perihal Sosialisasi e-Gratifikasi telah dilakukan sosialisasi pembangunan integritas anti korupsi serta gratifikasi kepada Unit/Satuan Kerja dengan mempergunakan fasilitas daring /online vidcon sbb: 1. Unit Layanan Operasional Tanjung Enim 2. Unit Pertambangan Ombilin 3. Satuan Kerja Pengadaan 4. Satuan Kerja Corporate Sosial Responsibility The Socialization of Gratification In accordance with the Memorandum of Service of SM SPI No. 047/T/11200/PG.06.03/II/2021, February 17, 2021 on the Socialization of e-Gratifikasi, the socialization of anticorruption integrity building as well as gratification for Work Units has been conducted utilizing the following online facilities: 1. Tanjung Enim Operational Service Unit 2. Ombilin Mining Unit 3. Procurement Work Unit 4. Corporate Social Responsibility (CSR) Work Unit (CSR) 5. Satuan Kerja Hukum dan Regulasi 6. Satuan Kerja Pengelolaan Aset, Infrastruktur Sipil 5. Legal and Regulation Work Unit 6. Asset Management and Supporting Civil Penunjang Infrastructure Work Unit 7. Satuan Kerja Pemasaran 8. Satuan Kerja Keuangan 7. Marketing Work Unit 8. Financial Work Unit 505
9. Proyek Pembangunan Infrastruktur 10. Proyek Pembangunan Sarana Penunjang 9. 10. Supporting Facilities Construction Project Infrastructure Construction Project SPI juga melakukan sosialisasi gratifikasi setiap akan melakukan Audit Operasional pada setiap pelaksanaan opening meeting audit. The SPI also conducts socialization on gratification before commencing Operational Audit in every opening session of audit meeting. Jumlah Pengaduan Jumlah pengaduan pelanggaran yang masuk sampai dengan 31 Desember Tahun 2021 ada 2 (dua) pengaduan pelanggaran. Number of Complaints The number of complaints about violation as of October 31, 2021 is 2 (two) reports on violation. Periode Laporan Report Period Jumlah Laporan Masuk Number of Complaints Received Jumlah Tindak Lanjut Number of Follow-up Status Triwulan I 2021 Q1 2021
Triwulan II 2021 Q2 2021
Triwulan III 2021 Q3 2021 2 2 Open* Triwulan IV 2021 Q3 2021
Jumlah Total 2 2 keterangan/Note: * Sudah disampaikan laporan gratifikasi ke KPK-RI/ Already submitted to the KPK, awaiting decision by the KPK RI 506
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Administrators Wealth Report (LHKPN) Pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) merupakan salah satu wujud komitmen PTBA dalam penerapan Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan dengan mengacu pada ketentuan Peraturan KPK No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN). The implementation of State Administrators Wealth Report (LHKPN) is one of the ways PTBA commits to enforcing Good Corporate Governance (GCG) within the scope of the Company, by referring to the KPK Regulation No. 7 of 2016 on the Procedures for Registration of Declaration and Examination of the Assets of the State Administrators. LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara Negara yang dituangkan dalam formulir LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK tersebut diatas, menegaskan wewenang KPK melaksanakan langkah atau upaya pencegahan korupsi antara lain melalui pendaftaran dan pemeriksaan terhadap LHKPN. The Report consists of a list all assets of the State Administrators, which is conveyed through LHKPN forms as stipulated by the Commission for the Eradication of Corruption (KPK) as regulated in the above KPK Regulation. It asserts the authority of the KPK in implementing steps or efforts to prevent corruption through, among others, the registration and examination of the LHKPN. Selain itu, Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme, mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara wajib melaporkan dan mengumumkan Harta Kekayaannya sebelum dan setelah memangku jabatan serta bersedia diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. Dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 pasal 2 (7) beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya dengan penyelenggara negara termasuk Dewan Komisaris, Direksi dan pejabat struktural lainnya pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD). In addition, the Law No. 28 of 1999 on Clean and Corruption-, Collusion-, and Nepotism-Free State Administrators mandates that all administrators must report and declare their assets before and after taking office and are willing to be inspected for their wealth, before and after taking office. In Law No. 28 of 1999, paragraph 2 (7) along with its description, it is outlined that other officials with strategic functions in relation to state administrators include the Board of Commissioners, Directors, and other structural officials in State-Owned Enterprises and Regionally Owned Enterprises. Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK bertujuan untuk mewujudkan Penyelenggara Negara yang mantaati asas-asas umum penyelenggara negara yang bebas dari praktik korupsi, kolusi dan nepotisme, serta perbuatan tercela lainnya. Setiap Penyelenggara Negara dituntut untuk melaporkan kekayaannya melalui formulir LHKPN yang telah disediakan KPK untuk diisi secara jujur, benar dan lengkap, agar KPK dapat menganalisis, mengevaluasi, serta menilai atas seluruh jumlah, jenis dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, secara benar, cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab. Investigation on the LHKPN submitted to the KPK is intended to create state administrators that are compliant with general principles of an administrator that are free of practices of corruption, collusion, and nepotism as well as other disgraceful actions. Every state administrator is required to report their wealth through the LHKPN form that the KPK supplies to be filled out in a way that is honest, true, and complete so that the KPK can correctly, quickly, precisely, accurately, and responsibly analyse, evaluate, and assess the total, type, and value of the reported assets. 507
Dasar Hukum Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan menimbang beberapa dasar hukum dan peraturan sebagai landasan cara pandang penerapan LHKPN di lingkungan Perusahaan. Dasar hukum tersebut yaitu: 1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme; Legal Basis In implementing LHKPN, the Company takes into account several legal bases and regulations as a foundation for the perspective of LHKPN application in the Company. Said legal bases are: 1. Law No. 28 of 1999 on Clean and Corruption-, State Collusion-, Administrators; and Nepotism-Free 2. Peraturan KPK No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN); 2. KPK Regulation No. 7 of 2016 on the Procedures for Registering, Declaring, and Examining the Assets of State Administrators; 3. Law No. 30 of 2002 on the Commission for the 3. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; 4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- 01/ BUMN/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN, dan perubahannya; 5. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan GCG yang baik. 6. Peraturan Menteri Negara BUMN No. 10/ MBU/06/2021 Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Lingkungan Kementerian Badan Usaha Milik Negara. Pelaporan tentang Pelaksanaan LHKPN di Lingkup Perusahaan Perusahaan telah memiliki pedoman pelaksanaan LHKPN yang telah disahkan melalui Keputusan Direksi PTBA No. 021/Kep/Int-0100/OT.01/2017 Dalam pedoman tersebut, ditetapkan bahwa pejabat yang wajib menyampaikan LHKPN adalah sebagai berikut: 1. Komisaris dan Direksi PTBA; 2. Pejabat pada kategori jabatan manajer utama Eradication of the Crime of Corruption; 4. the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01/BUMN/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises, and its amendments; the Decree of the Secretary of the Minister of State-Owned Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 on the Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of GCG Implementation; and 6. the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. 10/MBU/06/2021 on State Administrators Wealth Report in the Ministry of State-Owned Enterprises. The Implementation of LHKPN in the Scope of the Company The Company possesses a guideline for the implementation of the LHKPN, validated through the PTBA Directors' Decree No. 021/Kep/Int-0100/ OT.01/2017. In the guideline, it is stipulated that officials that are obligated to submit LHKPN are: 5. 1. The Commissioners and Directors of PTBA; 2. Officials on the levels of primary manager or primary functional; 1. The Commissioners and Directors of PTBA; 2. Officials on the levels of primary manager or primary functional; 3. Manajer madya atau fungsional madya. 3. Mid-management or mid-functional. Pelaporan LHKPN Pejabat Perusahaan Tahun 2021 Tingkat pelaporan LHKPN oleh Wajib Lapor LHKPN tercapai 97,64%. The Reporting of the LHKPN of Company's Officials in 2021 The rate of LHKPN reporting by the subjects reached 97.64%. 508
Benturan Kepentingan Conflict of Interest Benturan kepentingan merupakan suatu kondisi yang dapat mempengaruhi pertimbangan pribadi dan/ atau menyingkirkan profesionalisme dan integritas Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas, sehingga berimplikasi pada pencapaian kinerja dan citra Perusahaan dalam jangka panjang. Oleh karena hal tersebut, Perusahaan telah menyusun Pedoman Benturan Kepentingan yang didasarkan pada Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 14/SK/PTBA-DEKOM/ IX/2020 dan No. 404/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate Governance Untuk Kebijakan Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) di PT Bukit Asam Tbk. Conflict of interest is a condition that can affect personal consideration and/or eliminate the professionalism and integrity of the Board of Commissioners and Directors in carrying out their tasks thus affecting Corporate performance and image in the long haul. As a result, the Company has prepared a Directive on Conflict of Interest based on the Joint Decree of the PT Bukit Asam Tbk Board of Commissioners and Directors No. 14/SK/PTBA- DEKOM/IX/2020 and No. 404/0100/2020 on the Implementation of Good Corporate Governance for Policies Regarding Conflict of Interest in PT Bukit Asam Tbk. Setiap individu jajaran Perusahaan wajib menghindari segala bentuk potensi benturan kepentingan ekonomi yang dapat merugikan Perusahaan. Jajaran Perusahaan dilarang melakukan aktivitas yang menguntungkan kepentingan pribadi, keluarga maupun kerabatnya secara langsung maupun tidak langsung. Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, jajaran Perusahaan yang berada dalam posisi memiliki benturan kepentingan diwajibkan untuk membebaskan diri dari situasi tersebut atau memberitahu pimpinannya atau pihak yang bertanggung jawab atas hal tersebut. Every individual in the Company is obligated to avoid all forms of potential economic Conflict of Interest that may bring loss to the Company. All ranks in the Company are prohibited from conducting activities that will benefit only oneself, one's family members, or one's relatives, directly or indirectly. To avoid the conflict of interest, all ranks in the Company, who are in a position with conflict potentials, are obligated to free themselves from such a situation or inform their superiors or other parties responsible for the case. Perusahaan menetapkan 2 (dua) prinsip utama yang harus diikuti seluruh jajaran Perusahaan untuk mencegah terjadinya benturan kepentingan: 1. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang atau pihak lain yang terkait dengan Perusahaan; setiap 2. Menghindari luar dinas yang dapat memengaruhi secara negatif terhadap independensi dan objektivitas dalam pengambilan Keputusan yang bertentangan dengan jabatan atau yang dapat merugikan Perusahaan. aktivitas The Company stipulates 2 (two) key principles that all ranks in the Company must follow in preventing conflict of interest: 1. Do not use the position for personal gain or for the interest of other individuals or parties related to the Company. 2. Avoid all kinds of off-duty activities that may negatively affect independency and objectivity in making decisions that are against the position or may bring loss to the Company. 509
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik Provision of Funds for Political Activities Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik Karyawan perusahaan memiliki kebebasan untuk berpartisipasi dalam kegiatan politik yang sah di Indonesia dan Perusahaan mengakui hak setiap Pegawai dengan tidak memaksa atau membatasi hak individu untuk menyalurkan aspirasi politiknya sebatas diperkenankan oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Namun, Perusahaan memberi batasan keterlibatan kepada segenap jajaran Perusahaan dalam aktivitas politik serta tidak diperkenankan meninggalkan kewajibannya tugas maupun juga sebagai karyawan perusahaan. Karyawan tidak diperkenankan untuk menggunakan fasilitas Perusahaan atau hal-hal lain yang terkait dengan atribut Perusahaan untuk aktivitas politik. Funding Provision for Political Activities All employees are free to participate in legal political activities in Indonesia and the Company recognizes the rights of all employees without forcing or limiting the individual rights to channel their political aspirations as allowed by the prevailing laws and regulations. However, the Company does limit the involvement of all ranks in political activities and they are not permitted to abandon their duties as the employees. Employees are also prohibited from using Company's facilities or other things related to the attributes of the Company for any political activities. Beberapa batasan yang diberikan oleh Perusahaan antara lain: 1. Wajib menjalankan tugas sesuai tanggung jawabnya, bertindak dan bersikap profesional serta netral; Some limitations imposed by the Company include: 1. The necessity of carrying out the tasks in line responsibilities, acting and behaving with professionally and neutrally; 2. Tidak diperkenankan menjadi pengurus partai 2. Taking part as an organizer in a political party is politik; prohibited; 3. Dilarang menggunakan atribut partai atau dalam kemasyarakatan organisasi lingkungan kerja Perusahaan; sosial 3. Not using/wearing attributes of any political parties or social organizations within the Company; 4. Dilarang menggunakan jabatan, aset, maupun fasilitas Perusahaan untuk mendukung aktivitas dan kepentingan politik tertentu. 4. Not using the position, Company's assets, or Company's facilities to support any particular political activities and interests. 510
Transparansi Praktik Bad Governance Transparency of Bad Governance Practices PTBA berusaha untuk memenuhi peraturan dan perundang-undangan atas praktik GCG dalam sebuah perusahaan dengan kesadaran untuk menghilangkan terjadinya praktik-praktik bad corporate governance yang akan mengganggu sistem tata kelola perusahaan yang telah dibangun selama ini. PTBA makes efforts to comply with the laws and regulations on GCG practices in a company with conscience to eliminate practices of bad corporate governance, which will disturb the corporate governance system that has been built so far. Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Mencemari Lingkungan Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan tidak pernah mendapatkan adanya laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan. Report on Corporate Activities that Pollute the Environment Up to the end of 2021, the Company had never received complaints over Corporate activities that pollute the environment. Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Perpajakan PTBA merupakan perusahaan yang taat terhadap peraturan perundang-undangan, termasuk dalam hal perpajakan. Setiap tahun PTBA memenuhi kewajiban pembayaran dan juga pelaporan pajak, baik pajak penghasilan, pajak badan maupun pajak-pajak lainnya. Disclosure on Compliance with Tax Obligation PTBA is a company that complies with the laws and regulations, including in terms of taxes. PTBA meets the requirements of paying and reporting taxes every year, including income tax, corporate tax, and all other types of tax. Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Peraturan yang Berlaku dan Standar Akuntasi Keuangan (SAK) Berbagai informasi, analisa dan pembahasan kinerja pada laporan tahunan ini mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2020 dan 31 Desember 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) Inconsistency in the Presentation of Annual Reports and Financial Statements with Applicable Regulations and Financial Accounting Standards (SAK) Various information, analyses, and discussion on performance in this annual report refer to Corporate Financial Statements for the years ending on December 31, 2020 and December 31, 2021 that have been audited by the Public Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia). Laporan keuangan Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan ("DSAK") Ikatan Akuntan Indonesia. The Corporate Financial Statements are prepared and presented in accordance with the Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia, namely Statement of Financial Accounting Standards (PSAK), which covers the Statements and Interpretations issued by the Council of Financial Accounting Standards (DSAK) of the Institute of Indonesia Chartered Accountants. 511
Kasus Terkait dengan Buruh dan Karyawan Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat kasus hubungan industrial yang berkaitan dengan pegawai PTBA. Cases Related to Labor and Employees Throughout 2021, there were no industrial relations cases related to PTBA employees. Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Keuangan Sebagaimana yang tercantum dalam PSAK No.5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi dan untuk kepentingan manajemen, Perusahaan telah menyajikannya menurut pengelompokkan (segmen) jenis usaha antara lain bidang industri tambang batu bara dan berdasarkan lokasi geografis sebagai bentuk pelaporan segmen operasi, seperti yang telah disampaikan dalam Laporan Keuangan Audited tahun 2021 catatan 34. Disclosure on Operational Segments in the Financial Statements As stated in the PSAK No. 5 (2015 modification) on Operational Segments and for the sake of the management's interests, the Company has presented it through segmentation of business types, with coal mining industry sector being one of them, and by geographical locations as a form of operational segments report, as stated in the Audited Financial Statements of 2021 in 34 Note. Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Laporan Tahunan Digital Laporan Tahunan Perusahaan baik yang disampaikan kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, maupun yang telah diunggah pada situs web resmi Perusahaan telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh Perusahaan. Consistency Between Print and Digital Versions of Annual Report The Annual Report submitted to the shareholders, stakeholders, or the one that has been uploaded on the Company's official website are consistent with the Annual Report that had been print and published by the Company. 512
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai upaya untuk mengoptimalkan penciptaan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. The Company is committed to continuously improving the quality of the implementation of Good Corporate Governance principles as an effort to optimize the creation of added value for all stakeholders. 513
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 514
0707 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan merupakan wujud nyata dari komitmen Perseroan untuk menberikan nilai tambah kepada seluruh pemangku kepentingan. The Social and Environmental Responsibility Program is a tangible manifestation of the Company's commitment to provide added value to all stakeholders. 515
lengkap mengenai program "Pembahasan tanggung jawab sosial Perusahaan dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan dan Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dibuat secara terpisah namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini". lebih the Company's "A complete discussion of social responsibility program can be seen in the Sustainability Report and Social and Environmental Responsibility Report which is made separately but is an integral part of this Annual Report". Pembangunan berkelanjutan didasarkan pertumbuhan bersama para pemangku kepentingan. PTBA telah berupaya mewujudkannya melalui berbagai agenda dan program yang berkesinambungan. Sustainable development is based on growth with stakeholders. PTBA has trying to make it happen through various agendas and sustainable programs. Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Sebagai Perusahaan yang bergerak di industri sumber daya alam, PTBA sangat menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan dapat menimbulkan dampak terhadap masyarakat dan lingkungan. Karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk dapat memberikan kontribusi yang positif kepada masyarakat dan mengurangi dampak negatif bagi lingkungan hidup dalam setiap aktivitas operasionalnya. As a Company engaged in the natural resources industry, PTBA is very aware that the Company's business activities can impact society and the environment. Therefore, the Company is committed to making a positive contribution to society and reducing negative impacts on the environment in all of its operational activities. 516
Wujud nyata dari komitmen Perusahaan tersebut adalah dalam bentuk program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang telah secara konsisten dan berkesinambungan dilakukan Perusahaan. The tangible manifestation of the Company's commitment in the form of a Social and Environmental Responsibility (TJSL) program that the Company has consistently and continuously carried out. is Landasan Hukum Pelaksanaan program TJSL di lingkungan PTBA dilandasi atas sejumlah peraturan perundang- undangan, antara lain: 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Legal Basis The implementation of the CSR program within PTBA is based on several laws and regulations, including: 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Perseroan Terbatas. Companies. 2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment. Penanaman Modal. 3. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. 3. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management. 4. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang cipta kerja. 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. 4. Law No. 11 of 2020 concerning Job Creations. 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies. 6. Peraturan Menteri ESDM No. 25 Tahun 2018 Tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batu Bara. 6. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 25 of 2018 concerning Mineral and Coal Mining Business. 7. Peraturan Menteri BUMN Per-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. 7. Regulation of the Minister of SOEs Per- and for 05/MBU/04/2021 Environmental Responsibility Programs State-Owned Enterprises. concerning Social Organisasi Penanggung Jawab dan Pengelola Program TJSL Program TJSL di lingkungan Perusahaan sejatinya merupakan tanggung jawab seluruh Insan PTBA dengan penanggung jawab utama berada pada Direktur Utama. Namun, Perusahaan membentuk unit yang bertugas untuk mengelola dan mengkoordinir seluruh kegiatan TJSL Perusahaan, yaitu Satuan Kerja CSR yang berada di bawah Direktur Sumber Daya Manusia. TJSL Program Manager and Responsible Organization The CSR program within the Company is the responsibility of all PTBA personnel, with the primary responsibility being the President Director. However, the Company established a unit tasked with managing and coordinating all of the Company's CSR activities, namely the CSR Work Unit, which is under the Director of Human Resources. 517
Hartono Senior Manajer CSR CSR Senior Manager Titin Dwi Oktariani Manajer Perencanaan CSR, Evaluasi, dan Pelaporan CSR Planning, Evaluation, and Reporting Manager Hendri Mulyono Manajer Kemitraan, Bina Lingkungan dan Bina Wilayah Partnership, Community and Regional Development Manager L. Agus Haryadi Manajer Keuangan CSR CSR Finance Manager Mustafa Kamal Asisten Manajer Perencanaan & Dokumentasi CSR CSR Planning & Documentation Assistant Manager Arkoni Asisten Manajer Kemitraan Partnership Assistant Manager Iin Oktaviana Asisten Manajer Akuntansi & Anggaran Accounting and Budgeting Asisstant Manager Intan Zainab Bauw Asisten Manajer Evaluasi & Pelaporan Evaluation & Reporting Assistant Manager Listati AM Bina Lingkungan Community Development Assistent Manager Nursidah Asisten Manajer Perbendaharaan & Pendanaan Treasury & Funding Assistant Manager AM Bina Wilayah Regional Development Assistant Manager Junardi Asisten Manajer Bina Mitra Partner Development Assistant Manager Satuan Kerja CSR memiliki tugas untuk melaksanakan perencanaan, pengembangan dan implementasi program TJSL Perusahaan berupa: 1. Program Pendanaan UMK dahulu Program The CSR Work Unit has the task of carrying out the planning, development, and implementation of the Company's TJSL programs in the form of: 1. The UMK Funding Program used to be the Kemitraan; Partnership Program; 2. Program TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya atau dahulu Program Bina Lingkungan dan Bina Wilayah; 2. TJSL Assistance Program and/or Other Activities or previously the Community Development and Regional Development Program; 3. Program Pengelolaan Sistem dan Informasi CSR; 3. CSR Information and System Management 4. Program Pelaksanaan Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Usaha Kecil dan Koperasi; 4. Program; Implementation Program for Small Business and Cooperative Guidance and Development Activities; 518
5. Program Pengelolaan Dana (Keuangan dan Akuntansi) Kemitraan atau sekarang disebut Pendanaan UMK; 5. Partnership and Community Development Fund Management (Finance and Accounting) Program now called UMK Funding; 6. Program Pelaksanaan Kegiatan Pembinaan dan Pengembangan Komunitas, serta Pengelolaan Administrasi, Pengelolaan Dokumentasi (tidak termasuk publikasi). 6. Community Development and Development and Activities Administration Management and Documentation Management (excluding publications). Implementation Program Agar pelaksanaan program TJSL dapat memiliki fokus dan strategi yang tepat, Perusahaan menetapkan visi dan misi TJSL sebagai berikut: For the implementation of the TJSL program to have the proper focus and strategy, the Company has established the vision and mission of TJSL as follows: Visi TJSL PTBA Berpartisipasi mewujudkan masyarakat sejahtera, mandiri, dan berwawasan lingkungan. PTBA TJSL Vision Participate in creating a prosperous, independent, and environmentally friendly society. Misi TJSL PTBA 1. Mendukung untuk meningkatkan taraf ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat serta pelestarian lingkungan. program pemerintah PTBA TJSL Mission 1. Support government programs to improve social, public education, and economic, environmental conservation. 2. Memberdayakan potensi lokal dan memperluas pasar untuk perluasan kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar Perusahaan. 3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam mendukung rencana jangka panjang perusahaan dan pengembangan lokasi pascatambang. 2. Empower local potential and expanding the market to expand job opportunities for the community around the Company. Increase community participation in supporting the Company's long-term plans and post-mining site development. 3. Kerangka Pelaksanaan Program TJSL Perusahaan telah melakukan melakukan due diligence terhadap dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari aktivitas operasional Perusahaan. Berlandaskan pada hal tersebut, Perusahaan telah menyusun kerangka pelaksanaan program TJSL yang mengacu pada ISO 26000, Guidance on Social Responsibility. TJSL Program Implementation Framework The Company has conducted due diligence on the social, economic, and environmental impacts of the Company's operational activities. The Company has developed a framework for implementing the TJSL program, which refers to ISO 26000, Guidance on Social Responsibility. Perusahaan menerapkan umum "rencanakan, laksanakan, evaluasi dan tingkatkan" ISO 26000. Berdasarkan berdasarkan kerangka umum tersebut, Perusahaan menyusun proses perencanaan berkesinambungan berdasarkan kebutuhan masyarakat. Hal ini menjadi landasan dari kebijakan Perusahaan serta pendekatan dengan masyarakat dalam hal tanggung jawab sosial, faktor- faktor yang berhubungan dengan hal tersebut, serta efeknya terhadap masyarakat. kerangka inisiatif The Company applies a general framework of "plan, implement, evaluate and improve" based on the ISO 26000 initiative. The Company develops a sustainable planning process based on community needs based on this general framework. This is the basis of the Company's policy and approach with the community regarding social responsibility, the factors related to it, and its effect on society. 519
Tata Kelola Organisasi Organizational Governance Pelibatan dan Pengembangan Komunitas/ Masyarakat Community Involvement and Development Hak Asasi Manusia Human Rights 7 Subjek Inti Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 7 Core Subjects Corporate Social Responsibility Isu Konsumen Consumer Issues Praktik Ketenagakerjaan Labor Pratices Lingkungan Environment Prosedur Operasi yang Wajar Fair Operating Pratices Ketujuh subyek inti yang tertuang dalam ISO 26000 yaitu Tata Kelola Organisasi, Hak Asasi Manusia, Praktik Ketenagakerjaan, Lingkungan, Prosedur Operasi yang Wajar, Isu Konsumen dan Pelibatan dan Komunitas/Masyarakat, diadaptasikan oleh Perusahaan ke dalam program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang telah direncanakan oleh Perusahaan pada Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dimana kegiatan-kegiatan TJSL Perusahaan dilaksanakan dan diarahkan pada kegiatan-kegiatan yang terkait langsung dan bermanfaat bagi masyarakat, sehingga kegiatan TJSL Perusahaan memberikan dampak positif kepada para pemangku kepentingan. Pengembangan The seven core subjects contained in ISO 26000 are Organizational Governance, Human Rights, Employment Practices, Environment, Fair Operating Procedures, Consumer Issues, and Community/ Community Involvement and Development, adopted by the Company into the Social and Environmental Responsibility (TJSL) program, which the Company has planned in the Company's Work Plan and Budget (RKAP), in which the Company's TJSL activities are carried out and directed at activities that are directly related and beneficial to the community so that the Company's TJSL activities have a positive impact on stakeholders. 520
Subjek Inti Core Subject Ketentuan Perundang-undangan Legislative Provisions Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagaimana terakhir diubah dengan Undang Undang No. 11 Tahun 2020 Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal sebagaimana terakhir diubah dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tata Kelola Organisasi Organizational Governance Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas • Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas Law no. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises (BUMN) as latest amended by Law No. 11 of 2020 Law No. 25 of 2007 concerning Investment • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies • Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies Hak Asasi Manusia Human Rights Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia. • Law No. 39 of 1999 concerning Human Rights. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja • Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan • Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana terakhir diubah dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Praktik Ketenagakerjaan Labor Practices Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety • Law No. 23 of 1992 concerning Health • Law No. 13 of 2003 concerning Manpower as latest amended by Law No. 11 of 2020 • Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the Implementation of Occupational Health and Safety Management Systems Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara sebagaimana diubah terakhir dengan Undang Undang Nomor 3 Tahun 2020. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Lingkungan Environment Hidup Peraturan Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi dan Pascatambang • Law No. 4 of 2009 concerning Mineral and Coal Mining as latest amended by Law No. 3 of 2020 Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and Management • Government Regulation No. 78 of 2010 concerning Reclamation and Post-mining Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 Prosedur Operasi yang Wajar Reasonable Operating Procedure Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Law No. 5 of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning Eradication of Criminal Acts of Corruption. Isu Konsumen Consumer Issues Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen • Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection Undang-Undang No. 13 Tahun 2011 tentang Penanganan Fakir Miskin • Keputusan Menteri ESDM No. 1824 K/30/MEM/2018 Tahun 2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Peraturan Menteri Sosial No. 9 tahun 2020 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Perlibatan dan Pengembangan Komunitas/Masyarakat Community Engagement and Development Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara Law No. 13 of 2011 concerning Handling the Poor • Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 1824 K/30/MEM/2018 Year 2018 concerning Guidelines for the Implementation of Community Development and Empowerment 2020 Minister of Social Affairs Regulation No. 9 on Social and Environmental Responsibility of Enterprises Minister of SOEs Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 on Social and Environmental Responsibility of State-Owned Enterprises 521
Pemangku Kepentingan Terdampak dan/atau Berpengaruh Berdasarkan due diligence yang dilakukan, PTBA telah menetapkan pemangku kepentingan yang terdampak dari kegiatan Perusahaan, atau memiliki pengaruh dalam kegiatan Perusahaan. Stakeholders Affected or Influential Company's Activities Based on due diligence, PTBA has determined stakeholders who are affected by the Company's in the Company's influence activities, or have activities. in the Pemangku Kepentingan Stakeholder Hubungan/Topik/Isu Penting Important Relations/Topic/Issue Harapan Pemangku Kepentingan kepada Perusahaan Stakeholder's Expectation of the Company Pelanggan Customer Hubungan komersial/kualitas layanan Commercial relationship/quality of service Mendapatkan layanan dan mutu • Layanan yang memuaskan • Memberikan perlindungan kepada pelanggan, masyarakat, komunitas lokal Get service and quality • Satisfactory service • Providing protection to customers, communities, local communities Pemegang Saham Shareholders Dividen/pengembangan usaha/tata kelola/manajemen Dividends/business development/ governance/management Perusahaan berjalan secara produktif dan meningkatnya kinerja serta memberikan perlindungan dan kesejahteraan kepada tenaga kerja The Company runs productively and improves performance as well as provides protection and welfare to the workforce Pegawai Pegawai Ketenagakerjaan/kesejahteraan Labor/welfare Memperoleh tempat kerja yang nyaman, pelatihan, imbalan kerja yang memadai dan memberikan kesempatan untuk berkembang Get a comfortable workplace, training, adequate work benefits and provide opportunities for growth Perusahaan dapat mencapai rencana kerja yang sudah ditentukan Pemerintah dan Pembuat Kebijakan Government and Policy Makers Pembangunan/pengembangan usaha/investasi Development/business development/investment Perusahaan beroperasi sesuai dengan koridor dan aturan main sesuai di bidang pertambangan The Company can achieve the work plan that has been determined The Company operates in accordance with the corridors and rules of the game according to the mining sector Mitra Kerja, Pemasok Partners, Suppliers Hubungan komersial Commercial relationship Proses pengadaan yang objektif • Memperoleh kerja sama yang saling menguntungkan • Objective procurement process • Obtain mutually beneficial cooperation Media Massa Mass media Pelaksanaan program Program implementation Narasumber berita yang terpercaya • Pemberitaan yang akurat • Trusted news source • Accurate reporting Masyarakat, Komunitas Lokal Community, Local Community Rencana dan aktualisasi kegiatan- kegiatan TJSL Perusahaan Plan and actualization of the Company's TJSL activities Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan Kesempatan kerja • Implementation of social and environmental responsibility programs • Employment Opportunity Gambaran tentang kewajiban yang diemban Perusahaan dalam implementasi TJSL adalah sebagai berikut: The obligation the Company bears in implementing TJSL can be illustrated as follows: 522
Sebagai entitas usaha yang bergerak pada industri pertambangan di Indonesia As a business entify enggaged in the mining industry in Indonesia Perusahaan terikat pada peraturan dan Perundang-undangan terkait pertambangan batu bara, reklamasi dan pascatambang The Company is bound by regulations and legislation related to coal mining reclamation and post-minin O b l i k u t n e b m e P r o t k a F r o t c a F g n m r o F i Sebagai entitas usaha yang berdomisili di Indonesia As a business entify domicile in Indonesia Perusahaan wajib mematuhi peraturan dan Perundang-Undangan terkait Perseroan Terbatas yang berdomisili di Indonesia, seperti ketenagakerjaan, K3, perlindungan konsumen, kepatuhan terhadap peraturan pasar modal, dsbnya The Company must comply with the laws and regulations relating to Limited Liability Companies domiciled in Indonesia, such as employment, K3, consumer protection, compliance with capital market regulation, etc. g a t i o n a n d C o m p l i a n c e Sebagai entitas usaha dengan Pemerintah Indonesia sebagai entitas pemilik akhir sekaligus Pemegang Saham Pengendali As a business entity with the Government of Indonesia as the final owner and controlling shareholder Meskipun statusnya bukan lagi BUMN, Perusahaan diperlakukan selayaknya BUMN dan wajib menerapkan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (TJSL) Even though the status is no longer an SOE, the Company is treated as an SOE and must implement the Partnership and Community Development Program (TJSL) Perlibatan Pemangku Kepentingan topik yang menjadi perhatian para Berbagai isu- pemangku kepentingan dalam menangani isu sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya stakeholders engagement dan meningkatkan value untuk stakeholders dan shareholder dijelaskan dalam tabel berikut: Stakeholder Engagement Various topics that are of concern to stakeholders in dealing with social, economic, and environmental issues to engage stakeholders and increase value for stakeholders and shareholders are described in the following table: Pemangku Kepentingan Stakeholders Metode Pelibatan Engaging Method Frekuensi Frequency Topik Utama yang Diajukan Proposed Main Topic Harapan Pemangku Kepentingan Stakeholders Expectations Pelanggan Customer Website • Kunjungan langsung • Call center • Pengukuran kepuasan • Customer gathering • Peninjauan lokasi penambangan Website • In-person visits • Call center • Satisfaction Measurement • Customer gathering • Mining site survey Setiap saat At all times Hubungan komersial/ customer Retention/kualitas layanan Commercial/customer relationship Retention/quality of service Retention/quality of service Mendapatkan layanan dan mutu layanan yang memuaskan Memberikan perlindungan kepada pelanggan, masyarakat, komunitas lokal Get service and quality satisfactory Protect customer, community, local community K e w a j i b a n d a n K e p a t u h a n 523
Pemangku Kepentingan Stakeholders Metode Pelibatan Engaging Method Frekuensi Frequency Topik Utama yang Diajukan Proposed Main Topic Harapan Pemangku Kepentingan Stakeholders Expectations Pemegang Saham Shareholders RUPS dan RUPSLB GMS and EGMS Tahunan Annually Dividen/pengembangan usaha/tata kelola/ manajemen Annual Dividend/ business development/ governance/ management Perusahaan berjalan secara produktif dan meningkatnya kinerja serta memberikan perlindungan dan kesejahteraan kepada tenaga kerja The Company runs productively and improve performance and provide protection and welfare for labor Pegawai Employee Rapat kerja dengan serikat pegawai Work meeting with union 12X Ketenagakerjaan/ kesejahteraan • Labor/welfare Memperoleh tempat kerja yang nyaman, pelatihan, imbalan kerja yang memadai dan memberikan kesempatan untuk berkembang • Find a comfortable place to work adequate training, employee benefits and provide opportunities for develop Pemerintah dan Pembuat Kebijakan Government and Policy Makers Dengar pendapat DPR • Pelaporan kerja yang teratur kepada regulator dan Pemerintah Listening to the DPR • Regular work reporting to regulators and Government 12X Pembangunan/ pengembangan usaha/ investasi Development/business development/investment Perusahaan dapat mencapai rencana kerja yang sudah ditentukan Perusahaan beroperasi seusai dengan koridor dan aturan main sesuai di bidang pertambangan • The Company can achieve the predetermined work plan The Company operates following the corridors and rules of the game per the mining sector Mitra Kerja, Supplier Partners, Suppliers Kontrak kerja • Mitra investasi • Koordinasi operasional • Employment contract • Investment partners • Operational coordination Saat diperlukan When needed Hubungan komersial • Commercial relationship Proses pengadaan yang objektif • Memperoleh kerja sama yang saling menguntungkan Objective procurement process • Gain profitable cooperation Media Massa Mass Media Press release • Media visit • Press Gathering • Press conference 3 bulanan Saat diperlukan Quarterly When needed Pelaksanaan program • Program execution Narasumber berita yang terpercaya • Pemberitaan yang akurat • Trusted news sources • Accurate reporting Masyarakat, Komunitas Lokal Community, Local Community Pertemuan forum CSR dan TJSL CSR and TJSL forum meeting 3 bulanan Quarterly Rencana dan aktualisasi kegiatan-kegiatan CSR Perusahaan Plan and actualization of the Company's CSR activities Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan Kesempatan kerja • Implementation of social and environmental responsibility programs Employment Opportunity Anggaran Program TJSL Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara dan ketentuan yang ditetapkan oleh Perusahaan, anggaran TJSL merupakan anggaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. TJSL Program Budget Based on the provisions of the Regulation of the Minister of SOEs PER-05/MBU/04/2021 concerning the Social and Environmental Responsibility Program of State-Owned Enterprises and the requirements stipulated by the Company, the TJSL budget is the budget that has been specified in the Work Plan and Company Budget. 524
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility Related to Human Rights Perusahaan juga memberikan berbagai macam hak cuti kepada pegawai. Dengan ketentuan tersebut, Perusahaan meyakini bahwa Perusahaan telah terbebas dari praktik kerja paksa. Company also provides various kinds of leave rights to employees. With these provisions, the Company believes that the Company has been freed from the practice of forced labor. Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan hak dasar bagi setiap orang. Karena itu, Perusahaan memberikan perhatian yang sangat besar terhadap pemenuhan HAM di lingkungan kerja Perusahaan. Human Rights (HAM) is a fundamental right for everyone. Therefore, the Company pays great attention to the fulfillment of human rights in the Company's work environment. Lingkup tanggung jawab Perusahaan terkait HAM mencakup hal-hal sebagai berikut: 1. Melakukan penataan pekerjaan dengan baik; 2. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan yang sejalan dengan kompetensi dan kebutuhan Perusahaan; 3. Menerapkan reward dan punishment secara adil; 4. Memberikan hak kepada pegawai untuk The Company's scope of responsibility related to human rights includes the following: 1. Organize the work properly; 2. Provide opportunities for employees to take part in education and training in line with the competencies and needs of the Company; 3. Apply rewards and punishments fairly; 4. Give employees the right to associate; berserikat; 5. Menempatkan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 5. Place a Collective Labor Agreement (PKB) as the sebagai komitmen Perusahaan; Company's commitment; 6. Memberikan kondisi kerja yang baik, aman dan 6. Provide good, safe, and comfortable working nyaman bagi pegawai; conditions for employees; 7. Memberikan hak-hak purna bakti (pensiun) 7. Provide retirement rights following applicable sesuai ketentuan yang berlaku; regulations; 8. Perusahaan menghormati hak asasi, serta hak dan kewajiban pegawai sesuai dengan PKB dan peraturan perundangan yang berlaku; 9. Penghormatan terhadap hak masyarakat adat. 8. The Company respects human rights and the rights and obligations of employees following the CLA and the applicable laws and regulations; for the customary rights of the 9. Respect community. 525
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait HAM Implementation of Corporate Social Responsibility Related to Human Rights Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Bersama Perusahaan memberikan hak kepada pegawai untuk berserikat dan berkumpul. Saat ini, terdapat 1 (satu) organisasi serikat pekerjaan yang berada di lingkungan PTBA, yaitu Serikat Pegawai Bukit Asam (SPBA) yang telah tercatat di instansi ketenagakerjaan dengan nomor Bukti Pencatatan: 560/04/ NAKETRANS/6.3/2009 tanggal 22 Oktober 2009. Berdasarkan ketentuan PKB PTBA, seluruh pegawai perusahaan merupakan anggota dari SPBA. Freedom of Association and Collective Labor Agreement The Company gives employees the right to associate and assemble. There is 1 (one) job union organization within PTBA, namely the Bukit Asam Employees Union (SPBA), registered with the employment agency with Registration Evidence No. 560/04/ NAKETRANS/6.3/2009 dated October 22, 2009. Based on the provisions of the PTBA CLA, all Company employees are members of the SPBA. Pada tanggal 30 April 2021 Perusahaan bersama dengan Serikat Pegawai Bukit Asam telah menyepakati Perjanjian Kerja Bersama untuk periode selama 3 tahun terhitung 2021 sampai dengan 2023. Pada perjalanannya Perjanjian Kerja Bersama yang ditandatangani pada tanggal 30 April 2021, pun diamandemen terakhir oleh Perusahaan dan Serikat Kerja Bukit Asam pada tanggal 14 Desember 2021. Serikat Pegawai Bukit Asam merupakan wadah bagi seluruh pegawai yang ada di Bukit Asam untuk menyampaikan aspirasi khususnya kepada jajaran pemangku manajemen Perusahaaan. Sampai dengan 31 Desember 2021 tercatat jumlah pegawai yan merupakan anggota Serikat Kerja Bukit Asam sejumlah 1.827 orang atau 100% dari total pegawai Perseroan. On April 30, 2021, the Company and the Bukit Asam Employee Union agreed on a Collective Labor Agreement for three years from 2021 to 2023. The Collective Labor Agreement was signed on April 30, 2021, and was latest amended by the Company and the Bukit Asam Labor Union on December 14, 2021. The Bukit Asam Employee Union is a forum for all employees in Bukit Asam to express their aspirations, especially to the management of the Company. As of December 31, 2021, the number of employees who are members of the Bukit Asam Work Union is 1,827 people or 100% of the Company's total employees. Terbebas dari Praktik Kerja Paksa dan Penggunaan Tenaga Kerja Anak PTBA memastikan bahwa dalam operasionalnya Perusahaan tidak terdapat praktik kerja paksa dan penggunaan tenaga kerja di bawah umur. Peraturan kepegawaian Perusahaan telah mengatur hal tersebut dengan penetapan jam kerja pegawai sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan Internasional Labor Organization (ILO). Free from Forced Labor and Use of Child Labor PTBA ensures that there are no forced labor practices and the use of underage workers in its operations. The Company's employment regulations have regulated this by determining employees' working hours following applicable laws and regulations and the provisions of the International Labor Organization (ILO). Waktu kerja pegawai ditentukan 40 jam per minggu dengan waktu kerja per hari tidak lebih dari 8 jam dengan waktu istirahat selama 1 jam. Selain itu, Perusahaan juga memberikan berbagai macam hak cuti kepada pegawai. Dengan ketentuan tersebut, Perusahaan meyakini bahwa Perusahaan telah terbebas dari praktik kerja paksa. Employee working time is determined to be 40 hours per week with working time per day not more than 8 hours with 1 hour rest time. In addition, the Company also provides various kinds of leave rights to employees. With these provisions, the Company believes that the Company has been freed from the practice of forced labor. 526
juga telah menetapkan Selain batas usia minimum yang dapat dipekerjakan oleh Perusahaan, yaitu minimal telah berusia 18 tahun. Hal tersebut tercantum dalam kebijakan rekrutmen pegawai Perusahaan dan juga diberlakukan kepada mitra yang bekerjasama dengan Perusahaan. itu, Perusahaan In addition, the Company has also set a minimum age limit that can be employed by the Company, which is at least 18 years of age. This is stated in the Company's employee recruitment policy and is also applied to partners who cooperate with the Company. Kesempatan Kerja bagi Kaum Disabilitas Perusahaan menghargai keberadaan disabilitas dengan tidak membedakan pada proses rekrutmen. Sampai dengan 31 Desember 2021, terdapat 9 pegawai penyandang disabilitas yang bekerja di Perusahaan baik yang sifatnya disabilitas fisik maupun yang bersifat sensorik. Hal ini menunjukan komitmen Perusahaan menghargai terhadap hak asasi manusia, khususnya penghargaan terhadap penyandang disabilitas. Job Opportunities for People with Disabilities The Company respects the existence of disabilities by not discriminating in the recruitment process. As of December 31, 2021, 9 employees with disabilities are working in the Company, both physically and sensory. This shows the Company's commitment to respect human rights, especially persons with disabilities. Dampak Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait HAM Melalui berbagai kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan terkait HAM yang dilakukan Perusahaan, sepanjang tahun 2021 tidak terdapat pelaporan maupun keluhan dari Pemangku Kepentingan yang terkait pelanggan HAM yang dilakukan Perusahaan. Impact of Corporate Social Responsibility Activities Related to Human Rights Through various corporate social responsibility activities related to human rights carried out by the Company, throughout 2021, there were no reports or complaints from stakeholders about human rights customers by the Company. 527
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi yang Adil Corporate Social Responsibility Related to Fair Operations PTBA tunduk dan taat terhadap Undang- Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. PTBA abides by and complies with Law No. 5 of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition. Praktik Operasi yang Adil menyangkut cara suatu organisasi memanfaatkan hubungannya dengan organisasi lain untuk mengedepankan hasil positif. Hal ini termasuk hubungan antara organisasi dan lembaga pemerintah, serta antara organisasi dan mitra mereka, pemasok, kontraktor, pelanggan, pesaing, dan asosiasi di mana mereka berada. Subjek praktik operasi yang adil yang dicakup oleh ISO 26000 adalah anti korupsi; tanggung jawab atas keterlibatan politik; persaingan yang sehat; mempromosikan tanggung jawab sosial dalam rantai pasokan; serta menghormati hak milik. Fair Operating Practices concerns how an organization its relationships with other organizations uses to promote positive outcomes. This includes relationships between government organizations and agencies and between organizations and their partners, suppliers, contractors, customers, competitors, and the associations they belong to. The subject of fair operating practices covered by ISO 26000 is anti-corruption, responsibility for political involvement, fair competition, promoting social responsibility in the supply chain, and respect property rights. untuk menerapkan Perusahaan prinisp operasi yang adil dalam aktivitas operasional Perusahaan. Hal tersebut juga telah tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang mencantumkan hubungan antara Perusahaan dengan pegawainya. Dalam PKB tersebut juga telah diatur hak dan kewajiban pegawai terhadap Perusahaan dan sebaliknya. berkomitmen The Company is committed to implementing fair operating principles in the Company's operational activities. This has also been stated in the Collective Labor Agreement (PKB), which the relationship between the Company and its employees. The CLA also stipulates the rights and obligations of employees towards the Company and vice versa. includes Adapun yang menjadi dasar kebijakan untuk implementasi subjek operasi yang adil di Perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Memiliki standar etika yang tinggi dan senantiasa The policy basis for the implementation of the subject of proper operations in the Company are as follows: 1. Have high ethical standards and always comply mematuhi hukum dan peraturan; with laws and regulations; 528
2. Melakukan kegiatan usaha yang transparan dan adil dengan komitmen kuat terhadap perilaku etis; 2. Conduct transparent and fair business activities with a solid commitment to ethical behavior; 3. Menangani transaksi berdasarkan kemitraan yang sehat, adil, dan setara dengan mitra bisnis; 4. Mematuhi peraturan internasional serta hukum dan peraturan setempat dalam kegiatan usaha serta menghormati budaya dan adat istiadat setempat; 3. Handle transactions based on a healthy, fair, and equal partnership with business partners; 4. Comply with international regulations as well as local laws and regulations in business activities and respecting local culture and customs; 5. Mendorong entitas anak dan afiliasi untuk mematuhi hukum dan peraturan yang berlaku serta etika perusahaan. 5. Encourage subsidiaries and affiliates to comply laws and regulations and with applicable corporate ethics. Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi yang Adil Pelaksanaan inisiatif tanggung jawab sosial terkait praktik operasi yang adil dijelaskan sebagai berikut. Implementation of Corporate Social Responsibility Activities Related to Fair Operations The implementation of social responsibility initiatives related to fair operating practices is described as follows. Anti Korupsi dan Gratifikasi Perusahaan telah memiliki kebijakan anti korupsi yang tertuang dalam Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. 10/SK/PTBA- DEKOM/IX/2020 dan No. 400/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate Governance untuk Kebijakan Anti Gratifikasi di PT Bukit Asam Tbk. Kebijakan tersebut merupakan upaya Perusahaan untuk mendukung upaya pemerintah untuk memberantas tindak pidana korupsi. Anti-Corruption and Gratification The Company has an anti-corruption policy as stated in the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board of Directors No. 10/SK/PTBA-DEKOM/ IX/2020 and No. 400/0100/2020 concerning the Implementation of Good Corporate Governance Principles and Practices for Anti-Gratification Policy at PT Bukit Asam Tbk. This policy is an effort by the Company to support the government's efforts to eradicate corruption. Sebagai komitmen terhadap pengentasan tindak pidana korupsi seluruh Manajemen dan Pegawai menandatangani lembar pernyataan kepatuhan Code of Conduct. As a commitment to alleviating corruption, all Management and Employees signed a statement of compliance with the Code of Conduct. Perusahaan juga telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran sebagai upaya pencegahan terjadinya fraud di lingkungan Perusahaan. Selain itu, PTBA juga melarang seluruh insan Perusahaan untuk memberi dan menerima hadiah serta gratifikasi yang diperkirakan akan mempengaruhi independensi dalam proses pengambilan keputusan. The Company also has a violation reporting system to prevent fraud within the Company. In addition, PTBA also prohibits all Company personnel from giving and receiving gifts and gratuities expected to affect independence in the decision-making process. Keterlibatan dalam Kegiatan Politik Perusahaan melarang setiap Insan PTBA untuk ini terlibat dalam aktivitas politik praktis. Hal dimaksudkan agar setiap Insan PTBA terbebas dari berbagai kepentingan politik. Selain itu, sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara, PTBA harus Involvement in Political Activities The Company prohibits every PTBA Personnel from engaging in practical political activities, and this is intended so that every PTBA Personnel is free from various political interests. In addition, as part of a State-Owned Enterprise, PTBA must ensure 529
memastikan bahwa Perusahaan harus bersikap netral dan tidak memiliki afiliasi politik tertentu. Namun demikian, Perusahaan menjamin hak politik setiap pegawai tanpa harus ada intervensi dari pihak manapun. that the Company is neutral and does not have any particular political affiliation. However, the Company guarantees the political rights of every employee without any intervention from any party. Persaingan yang Sehat PTBA tunduk dan taat terhadap Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Perusahaan berupaya untuk terus meningkatkan daya saing dan menerapkan strategi pengembangan usaha yang tepat agar dapat memenangkan persaingan. laporan Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat pelanggaran persaingan usaha tidak sehat yang diterima Perseroan, khususnya dari Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU). Healthy Competition PTBA abides by and complies with Law no. 5 of 1999 concerning the Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition. The Company strives to continuously improve competitiveness and implement appropriate business development strategies to win the competition. Throughout 2021, there were no reports of unfair business competition violations received by the Company, especially from the Business Competition Supervisory Commission (KPPU). Pengadaan Barang dan Jasa yang Transparan Sebagai Perusahaan yang berada di bawah naungan Kementerian BUMN, Perseroan menjamin jasa pelaksanaan menghindari terjadinya praktik persaingan usaha tidak sehat dan monopoli. Untuk menjamin kualitas barang dan jasa yang diperoleh oleh Perusahaan, diperlukannya kebijakan pengadaan barang dan jasa sebagai kebijakan seleksi pemasok. Perusahaan selalu mereviu kebijakan pengadaan barang dan jasa Perusahaan, dimana pada tahun 2019 ini, Perusahaan telah memperbaharui kebijakan pengadaan barang dan jasa sebagaimana tertuang pada Keputusan Direksi No. 400/Kep/Int-0100/LG.02/2019 tanggal 12 November 2019 (Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa). Dalam Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa PTBA, salah satu prinsip yang ditekankan yaitu transparansi. Pengejawantahan prinsip ini telah diterapkan oleh Perusahaan dengan implementasi sistem E-Procurement yang terintergrasi dengan website Perusahaan dan dapat diakses secara umum oleh publik. pengadaan barang dan Transparent Procurement of Goods and Services As a Company under the auspices of the Ministry of SOEs, the Company guarantees the implementation of the procurement of goods and services to avoid unfair business competition and monopolistic practices. A policy for the procurement of goods and services is needed as a supplier selection policy to ensure the Company's quality of goods and services. The Company continually reviews the Company's policies for the procurement of goods and services, wherein 2019; the Company has updated the policies for the procurement of goods and services as stated in the Decree of the Board of Directors No. 400/Kep/Int-0100/LG.02/2019 dated November 12, 2019 (Guidelines for the Procurement of Goods and Services). One of the emphasized principles in the PTBA Goods and Services Procurement Guidelines is transparency. The Company has implemented this principle by implementing the E-Procurement system, which is integrated with the Company's website and can be accessed by the public in general. 530
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility Related to Environmental Conservation Komitmen penuh Perusahaan terhadap pelestarian lingkungan tercermin dari visi Perusahaan yang secara tegas menyebutkan "Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan". The Company's full commitment to environmental preservation is reflected in the Company's vision which explicitly states "To be the world-class energy company that cares about the environment". industri Sebagai Perusahaan yang bergerak di yang berkaitan dengan Sumber Daya Alam (SDA), PTBA sangat menyadari bahwa kegiatan usahanya dapat memberikan dampak negatif terhadap lingkungan hidup. Pekerjaan penambangan dapat mengakibatkan terjadinya perubahan bentang alam yang jika tidak ditangani dengan baik maka akan memberikan efek yang negatif terhadap lingkungan secara umum. As a Company engaged in the industry related to natural resources (SDA), PTBA is very aware that its business activities can harm the environment. Mining work can result in changes in the landscape, which, if not handled properly, will damage the environment in general. PTBA berkomitmen untuk terus mengurangi jejak lingkungan Perusahaan. Komitmen tersebut tertuang dalam Kebijakan Lingkungan yang terintegrasi dalam Kebijakan Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA). Perusahaan bertekad untuk mencapai kinerja setinggi-tingginya dalam pengelolaan Mutu, Lingkungan, K3, Laboratorium, Keamanan Pelabuhan (ISPS Code), Pengamanan, serta Keselamatan Pertambangan dan menjadikannya salah satu prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional penambangan. PTBA is committed to continuously reducing the Company's environmental footprint, and this commitment is contained in the Environmental Policy, integrated into the Bukit Asam Management System Policy (SMBA). The Company is determined to achieve the highest performance in the management of Quality, Environment, OHS, Laboratory, Port Security (ISPS Code), Security, and Mining Safety and make it one of the main priorities in every mining operational activity. 531
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pelestarian Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility Activities Related to Environmental Preservation Pengelolaan Energi Energi menjadi salah satu kebutuhan utama dalam operasional Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan menggunakan energi listrik dan bahan bakar minyak (BBM) yang keduanya bersumber dari bahan bakar fosil yang tidak terbarukan. Karena itu, Perusahaan berupaya untuk menggunakan energi secara bijak dengan program efisiensi penggunaan energi. Energy Management Energy is one of the primary needs in the Company's operations. In this case, the Company uses electrical power and fuel oil (BBM) sourced from non-renewable fossil fuels. Therefore, the Company strives to use energy wisely with energy efficiency programs. Pada telah mengimplementasikan 10 program untuk melakukan efisiensi pemakaian energi terintegrasi pada unit OB Removal & Coal, Transport Coal Conveyor dan Workshop berasal dari kajian Life Cycle Assessment (LCA). Sepuluh program tersebut adalah Pengantian Pompa Diesel Menjadi Pompa Listrik, Program Elektrifikasi (Shovel Electric & Hybrid Dump Truck), Digitalisasi Sistem Pemantauan dan Pengendalian CHF, Mining System dan Informasi Bukit Asam (Mister BA), Engine State Monitoring for Hauling Dump Truck, Electricity Vulcanizer, Equipment Healt Analysis, Smart Fuel Flushing, Pengantian Lampu HPI menjadi Lampu Hemat Energi di Tambang, dan Pemanfaatan Listrik Tambang sebagai Pengganti Genset Towerlamp. Berdasarkan perhitungan dari neraca massa, terdapat pengurangan pemakaian energi sebesar 146.748,81 Gjoule atau sebesar 99,47 % total absolut program 2021. tahun 2021, perusahaan In 2021, the Company implemented ten programs of energy efficiency integrated with units of OB Removal & Coal, Transport Coal Conveyor, and Workshops based on the study of Life Cycle Assessment (LCA). The ten programs are Switching from Diesel Pumps to Electric Pumps, Electrification Program (Shovel Electric & Hybrid Dump Truck), Digitalization of CHF Monitoring and Controlling System, Mining System and Bukit Asam Information (Mister BA), Engine State Monitoring for Hauling Dump Truck, Electricity Vulcanizer, Equipment Health Analysis, Smart Fuel Flushing, Switching from HPI lights to Energy-Saving Lights at the mines, and Use of Mines Electricity to Replace Genset Towerlamp. Based on the calculation of mass scale, there was a decrease in energy use by 146,748.82 Gjoule or 99.47% of 2021 program's absolute total. Pengelolaan Emisi PTBA berkomitmen menekan dampak negatif efek rumah kaca dan kerusakan lapizan ozon akibat penggunaan berbagai jenis emisi, seperti CO2, emisi Bahan Perusak Ozon (BPO) dan emisi lainnya. Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) merupakan salah satu masalah serius bagi warga dunia karena merupakan penyebab utama pemanasan global. Emisi tersebut banyak disumbang oleh penggunaan atau konsumsi bahan bakar berbahan fosil. Emission Management PTBA is committed to suppressing the negative impacts of glasshouse effects and damage to ozone layers due to the use of various emissions such as CO2, emission of Ozone-Depleting Substances, and other emissions. Glasshouse gas emission is one of the serious problems for global communities as it is the main cause of global warming. The emission predominantly comes from the use or consumption of fossil-based fuel. Berdasarkan hasil kajian LCA tahun 2021, dimana berdasarkan hasil kajian terdapat beberapa sepuluh program yang dapat diintegrasikan pada unit OB Removal & Coal dan Transmisi dengan Conveyor diantaranya (memperpendek) jarak angkut batubara dan tanah, Penggunaan Renewable Energi (Solar Cell) - Tower Lamp Tambang, Penggunaan Renewable Energy (Solar Optimalisasi Based on the study of LCA in 2021, there are ten programs that can be integrated to OB Removal & Coal units and Transmission through Conveyor, one of which is by Optimizing (shortening) the distance of coal and soil transport, Use of Renewable Energy (Solar Cell) - Mining Lamp Tower, use of Renewable Energy (Solar Cell) - Tower Dispatcher, Eco Mechanized Mining (e-MM), Zero Emission CHF Surveillance, use 532
Cell) - Tower Dispatcher, Eco Mechanized Mining (e- MM), Zero Emission CHF Surveillance, Penggunaan Bank Kapasitor, BWE for Coal Handling, E-Mining Reporting System, Inpit TAL Conveyor Extension for Eco Coal Handling dan Susbtitusi Jenis Pompa Engine. Berdasarkan perhitungan dari neraca massa, terdapat pengurangan emisi GRK akibat adanya program tersebut. Total hasil absolut yang terintegrasi dengan perhitungan LCA sebesar 34.181 Ton CO2eq atau sebesar 60,18% total absolut program. of Capacitor Bank, BWE for Coal Handling, E-Mining Reporting System, Inpit TAL Conveyor Extension for Eco Coal Handling, and Substitution of Engine Pump Type. Based on the calculation of mass scale, there was a decrease in GRK emission due to the programs being implemented. Total absolute output integrated with LCA calculation was 34,181 ton CO2eq, equals to 60.18% of program's absolute total. Pengelolaan Limbah Aktivitas operasional Perusahaan menghasilkan berbagai jenis limbah, baik limbah padat maupun limbah cair serta limbah yang masuk kategori Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) maupun Non B3. PTBA memberikan perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan limbah. Waste Management Company's operational activities generate various wastes, solid or liquid, and wastes of B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun/Dangerous and Toxic Materials) category or Non-B3. PTBA pays a close attention to waste management. Limbah Cair Pengelolaan limbah cair (non B3) di PTBA meliputi pengelolaan limbah air asam tambang dan limbah cair domestik. 1. Pengelolaan Limbah Air Asam Tambang Liquid Waste Management of liquid waste (non-B3) in PTBA covers the managements of acidic mining wastewater and domestic wastewater. 1. Management of Acidic Mining Wastewater Pengelolaan limbah air asam tambang di PTBA menggunakan 2 metode yaitu active treatment dan passive treatment. Air asam tambang terbentuk karena adanya mineral sulfida yang tersingkap akibat kegiatan penggalian dan penimbunan batuan penutup. Pada pengelolaan active treatment, air dialirkan ke Kolam Pengendap Lumpur ini dilakukan pengapuran dan pemberian bahan kimia untuk menetralisir pH dan mengurangi kandungan logam berat. Jika pH dan kandungan logam berat telah memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML), air baru dialirkan ke badan penerima air berupa sungai di perairan umum. Sementara itu metode passive treatment merupakan metode pengelolaan air asam tambang menggunakan tanaman air yang dikelola di wetland. Tanaman air dengan jenis tertentu dapat menyerap logam berat melalui akarnya. (KLP), dalam KPL Management of acidic mining wastewater in PTBA utilizes two methods, namely active treatment and passive treatment. Acidic mining water is formed due to exposed sulfides from digging and accumulating closure rocks. In active treatment, water is directed towards KPL (Kolam Pengendap Lumpur/Mud-Settling Pond). Within the KPL, limestones and chemical substance are administered to neutralize pH and reduce heavy metal contents. Once the pH and heavy metal contents have met the BML (Baku Mutu Lingkungan/Environmental Quality Standards), the water is redirected towards receiving water bodies such as the general river. In passive treatment, acidic mining water is managed by the use of water plants organized in wetland. Certain water plants can absorb heavy metals from their roots. 2. Pengelolaan Limbah Cair Domestik 2. Management of Domestic Liquid Wastes Domestic liquid wastes in PTBA are managed by adding limestones. 2. Management of Domestic Liquid Wastes Domestic liquid wastes in PTBA are managed by adding limestones. 533
Limbah Padat Program-program yang dilakukan pada Tahun 2021 untuk mengurangi timbulan limbah padat Non B3 antara lain: Pengurangan Limbah Karet (Belt Conveyor) Dengan Piranti Bucket Frame BWE, Reuse & Recycle Limbah Karet (Belt Conveyor), Inovasi Recycle Limbah Roller Conveyor BW 1200 Menjadi Roller Conveyor BW 1600, Recycle Limbah Track Plate, Recycle Limbah Bucket BWE, Recycle Limbah Belt Frame, Recycle Limbah Rel Jalur Conveyor. Solid Waste Programs in 2021 to reduce the generation of non-B3 solid wastes include: Rubber Waste Reduction (Conveyor Belt) with BWE Bucket Frame Device, Reuse & Recycle of Rubber Waste (Conveyor Belt), Recycle Innovation of BW 1200 Conveyor Roller Waste into BW 1600 Conveyor Roller, Recycle of Track Plate Waste, Recycle of BWE Bucket Waste, Recycle of Belt Frame Waste, Recycle of Conveyor Track Railing Waste. implemented Volume Padat yang Dihasilkan Tahun 2021 Solid volume produced in 2021 No. Jenis Limbah Waste Type Sumber Limbah Waste Source Satuan Unit Volume 1 Limbah Belt Conveyor Belt Conveyor Waste Penambangan Mining Ton 41 2 Limbah Roller Conveyor (Besi) Roller Conveyor (Iron) Waste Penambangan Mining Ton 18,25 3 Limbah Track Plate (Besi) Track Plate (Iron) Waste Penambangan Mining Ton 3,41 4 Limbah Bucket (Besi) Bucket (Iron) Waste Penambangan Mining Ton 0 5 Limbah Belt Frame (Besi) Belt Frame (Iron) Waste Penambangan Mining Ton 0 6 Limbah Rel (Besi) Rail (Iron) Waste Penambangan Mining Ton 0 7 Plastik Plastic Balitas Research Institute for Sweeteners and Fibers Ton 7,9 8 Kaca Glasses Balitas Research Institute for Sweeteners and Fibers Ton 3,75 9 Kaleng Tin Balitas Research Institute for Sweeteners and Fibers Ton 5 10 Sisa Makanan Leftovers N/A Ton 7,75 11 Kertas Paper N/A Ton 5 12 Daun Leaves N/A Ton 15,25 13 Kayu Timber N/A Ton 7,75 Total Limbah Non-B3 Total Non-B3 Waste 115,06 Limbah B3 Berdasarkan hasil kajian LCA tahun 2021, PTBA telah mengimplementasikan 5 (lima) program untuk melakukan penurunan timbulan limbah B3 pada unit workshop. Program tersebut adalah Oil Refinery Mengurangi Oli Bekas, Pengurangan Limbah Oli Bekas dengan Shovel Zero Oil, Pengurangan Limbah Oli Bekas dengan Hybrid Dump Truck, Reaktivasi BWE dan Optimalisasi Grease dengan Grease Pump Autolube. B3 Waste Based on results from 2021 LCA study, PTBA has implemented five programs to reduce the buildup of B3 waste at the workshop units. The program is called Oil Refinery Reduces Used Oil, Reduction of Used Oil Waste with Shovel Zero Oil, Used Oil Waste Reduction with Hybrid Dump Truck, BWE Reactivation, and Grease Optimization with Grease Pump Autolube. 534
Volume Limbah B3 yang Dihasilkan Tahun 2021 Solid volume generated in 2021 No. Jenis Limbah Waste Type Asal Sources Satuan Unit 2021 1 Filter bekas Used filters Workshop Ton 266,464 2 Aki bekas Used Battery Workshop Ton 93,068 3 Oli Bekas Used oil Workshop Ton 1.977,091 4 Bahan terkontaminasi Limbah B3 Materials contaminated with B3 wastes Workshop Ton 88,943 5 Lampu Light Tube N/A Ton 0,268 6 Catridge/Toner Perkantoran Office Ton 0 7 Grease Bekas Used Grease Workshop Ton 21,916 8 Hose Bekas Used Hose Workshop Ton 38,963 9 Limbah Laboratorium Laboratory Wastes Laboratorium Laboratory Ton 0,241 10 Sludge Ex. SPBI Ton 11,672 11 Limbah Elektronik Electronic Waste Balitas Ton 1,2050 12 Asbeslos Balitas Ton 1,5 Total Limbah B3 Total B3 Waste Ton 2.501,331 Pengelolaan Air Dalam proses penambangan Perusahaan juga membutuhkan air, baik untuk pendinginan alat produksi maupun untuk kebutuhan lainnya. Air juga dibutuhkan untuk aktivitas pendukung di kantor. Untuk memenuhi kebutuhan air, PTBA memanfaatkan air tanah dan sebagian lagi berasal dari air sungai. Water Management In the mining process, the Company also needs water for cooling production equipment and other needs, and water is also required for supporting activities in the office. PTBA utilizes groundwater and partly comes from river water to meet water needs. PTBA menyadari, kendati saat ini sumber daya air di Indonesia masih sangat melimpah, namun jika tidak dikelola dengan baik suatu saat sumber daya tersebut akan berkurang bahkan habis. Untuk itu, Perusahaan berupaya untuk bijak dalam penggunaan air dan melakukan berbagai program untuk penghematan air. PTBA realizes that although Indonesia's water resources are currently still very abundant, these resources will decrease and even run out if they are not appropriately managed one day. For this reason, the Company strives to be wise in water use and carries out various programs to save water. Tahun 2021, terdapat program efisiensi air yang terintegrasi pada unit Train Loading Stasion (TLS), Utility, Boiler, Workshop, OB Removal and Coal antara lain reuse air dari tambang untuk pembersihan coal handling facility (CHF), hydrogel sebagai penyedia air dan penjaga kelembapan tanaman, efisiensi air In 2021, there was efficient water use program, integrated with the units of Train Loading Station (TLS), Utility, Boiler, Workshop, OB Removal, and Coal in the form of the reusing of water from the mine to clean coal handling facility (CHF), hydrogel as water supply medium and for plant's moisture 535
dengan sistem shower kamar mandi mess karyawan, reuse air dari tambang dengan water gate system, recycle air dari tambang menjadi air bersih di perkantoran tambang, reuse air dari tambang untuk penyiraman jalan tambang dan automatisasi drain pada engine pump untuk supply air pada CHF. maintenance, efficient water use through bathroom shower system at employee lodging, the reusing of water from the mine with water gate system. the recycling of water from the mine into clean water for the mining offices, the reusing of water from the mine to spray mining roads, and the automation of drain in the engine pump to supply water to CHF. Konservasi Lahan Pascatambang satu Lahan pascatambang merupakan perhatian utama bagi Perusahaan. PTBA menyadari bahwa Perusahaan memiliki tanggung jawab untuk menata kembali lahan pasca tambang agar dapat berfungsi dan berdaya guna sesuai peruntukannya. Perusahaan telah menyusun rencana pascatambang yang dibagi menurut areal izin usaha ke dalam blok- blok sesuai dengan peruntukannya, diantaranya blok perlindungan, blok koleksi tanaman, blok pemanfaatan, air, zona penerimaan, zona Hutan Tanaman Industri, perkebunan rakyat, kebun karet, tanaman kehutanan dan lain-lain. Peruntukan areal izin usaha ini juga disesuaikan dengan Rencana Detail Tata Ruang (RDTR) Kabupaten Lahat dan Muara Enim. Kegiatan Pascatambang dimulai sejak 2 tahun sebelum Izin Usaha Pertambangan (IUP) berakhir. Pada tahun 2021 ini belum dilakukan kegiatan pasca tambang dikarenakan belum memasuki masa pasca tambang. salah kawasan perikanan/wisata Post-Mining Land Conservation Post-mining land is one of the main concerns for the Company. PTBA realizes that the Company has a responsibility to rearrange post-mining land to function and be efficient according to its designation. The Company has prepared a post-mining plan which is divided according to the area of the business license into blocks according to their designation, including protection blocks, plant collection blocks, tourism areas, utilization blocks, fishery/water acceptance zones, industrial forest plantation zones, community plantations, rubber plantations, forestry plants and others. The designation of this business permit area is also adjusted to the Detailed Spatial Planning (RDTR) of Muara Enim Regency. Post- mining activities begin 2 years before the Mining Business Permit (IUP) expires. In 2021, post-mining activities have not been carried out because they have not entered the post-mining period Sertifikasi Lingkungan Hidup Saat ini, Perusahaan telah memiliki sertifikasi ISO 14001:2015 Manajemen Lingkungan. Hal ini menandakan bahwa pengelolaan operasional Perusahaan yang berkaitan dengan lingkungan hidup telah sesuai dengan standar internasional. Environmental Certification 14001:2015 Currently, certification. Environmental This indicates that the Company's operational management related to the environment follows international standards. the Company has Management ISO 536
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan seluruh PTBA memberikan kesempatan bagi pemangku untuk memberikan kepentingan pengaduan dan laporan terkait aktivitas operasional peraturan Perusahaan Perundang-undangan lingkungan hidup. Laporan dan pengaduan tersebut dapat disampaikan melalui satuan kerja (satker) administrasi korporat yang selanjutnya diteruskan ke satker-satker terkait. yang bertentangan terkait Environmental Complaints Mechanism PTBA provides an opportunity for all stakeholders to submit complaints and reports related to the Company's operational activities contrary to laws and regulations related to the environment. These reports and complaints can be submitted through the corporate administration work unit (satker) then forwarded to the relevant work units. PTBA berkomitmen untuk menindak lanjuti setiap laporan dan pengaduan yang masuk sebagaimana mestinya. Perusahaan akan melakukan tinjauan lapangan bersama dengan masyarakat pemberi pengaduan dan juga satuan kerja terkait untuk memastikan apakah permasalahan lingkungan tersebut diakibatkan oleh kegiatan PTBA. Dari tinjauan tersebut dapat ditentukan apakah keluhan tersebut layak untuk ditindaklanjuti atau tidak. Jika layak, maka akan dilakukan penyelesaian terhadap keluhan masyarakat tersebut. PTBA is committed to following up on every incoming report and complaint as appropriate. The Company will conduct a field review with the complainant community and related work units to ascertain whether PTBA activities cause environmental problems. From this review, it can be determined whether the complaint deserves to be followed up or not. If feasible, the Environmental Planning team will provide recommendations to solve the problem both in activities and materially. 537
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan dan K3 Corporate Social Responsibility Related to Employment and OSH Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi aspek yang sangat penting, terlebih bagi perusahaan yang bergerak di industri pertambangan. Occupational Health and Safety (K3) is an important aspect, especially for companies engaged in the mining industry. Lingkungan kerja yang nyaman, harmonis dan kekeluargaan merupakan dambaan bagi setiap pekerja. Perusahaan bertekad untuk menjadikan PTBA sebagai "tempat kerja idaman", khususnya di industri tambang di Indonesia. Untuk itu, Perusahaan melakukan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dengan baik dan terencana. A comfortable, harmonious, and familial work environment is every worker's dream. The Company is determined to make PTBA the "dream place to work," especially in the mining industry in Indonesia. To that end, the Company manages its human resources (HR) properly and in a well-planned manner. Dalam melakukan pengelolaan SDM, Perusahaan mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku, dalam hal ini adalah Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. In managing HR, the Company refers to the applicable laws and regulations, in this case, the Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 concerning Manpower, Law no. 1 of 1970 concerning Occupational Safety and Health and Regulation of the Minister of Manpower No. 5 of 1996 concerning Occupational Health and Safety Management System. Di perundang-undangan tersebut, Perusahaan juga telah memiliki Perjanjian Kerja Bersama yang juga menjadi acuan dalam pengelolaan SDM di Perusahaan. samping peraturan In addition to these laws and regulations, the Company also has a Collective Labor Agreement, which is also a reference in HR management. 538
Pengelolaan Aspek Ketenagakerjaan Dalam hal pengelolaan ketenagakerjaan, Perusahaan selalu berlandaskan pada peraturan perundang- undangan yang berlaku dan peraturan internal yang ditetapkan Perusahaan. Untuk menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, harmonis dan kekeluargaan, beberapa hal yang dilakukan Perusahaan antara lain: Management of Employment Aspects In terms of workforce management, the Company is always based on the prevailing laws and regulations and internal regulations established by the Company. To create a comfortable, harmonious, and family- friendly work environment, the Company does several things, including: Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Sama Terlepas bahwa karakteristik bidang usaha yang dijalankan Perusahaan identik dengan pekerja laki-laki, namun Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada setiap orang untuk menjadi bagian dari Perusahaan tanpa membedakan gender, suku, agama, ras dan golongan tertentu. lebih Gender Equality and Equal Employment Opportunities Even though the characteristics of the business fields run by the Company are more identical with male workers, the Company provides equal opportunities for everyone to be part of the Company regardless of gender, ethnicity, religion, race, and certain groups. Pada 31 Desember 2021, jumlah pegawai Perusahaan mencapai 1.827 orang, dimana 83,14% atau 1.519 orang merupakan pegawai laki-laki dan hanya sebanyak 308 pegawai yang berjenis kelamin perempuan. Namun Perusahaan memastikan bahwa hal tersebut lebih dikarenakan jumlah pelamar di Perusahaan memang lebih didominasi oleh pelamar laki-laki. Perseroan juga memberikan remunerasi dan benefit yang sama antara pegawai laki-laki dan perempuan. As of December 31, 2021, the Company's number of employees reached 1,827 people, of which 83.14% or 1,519 people were male employees and only 308 employees were female. However, the Company ensures that this is more because male applicants indeed more dominate the number of applicants. The Company also provides equal remuneration and benefits for male and female employees. Remunerasi dan Kesejahteraan PTBA memberikan remunerasi yang layak sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan memastikan seluruh pegawai Perusahaan telah menerima remunerasi di atas ketentuan Upah Minimum yang berlaku di tempat Perusahaan beroperasi. Selain itu, Perusahaan juga memberikan kenaikan upah secara berkala yang besarannya ditentukan dari kinerja masing-masing individu. Remuneration and Welfare PTBA provides appropriate remuneration following applicable laws and regulations. The Company ensures that all employees of the Company have received remuneration above the applicable Minimum Wage provisions where the Company operates. In addition, the Company also provides regular wage increases, the amount of which is determined from each individual's performance. Standardisasi sistem kompensasi dan imbal jasa yang diterapkan Perusahaan bertujuan untuk meningkatkan motivasi pegawai dalam meningkatkan kompetensi kinerjanya. Perusahaan berkomitmen untuk melaksanakan kebijakan remunerasi secara adil dan setara bagi kedua gender (pegawai laki- laki dan perempuan) tanpa perlakuan berbeda, di seluruh level jabatan. Sistem Remunerasi Perusahaan dibangun dengan mempertimbangkan tiga prinsip utama yaitu Performance, Position, dan Person (3P) sebagaimana digambarkan pada diagram berikut ini: Standardization and the remuneration system implemented by the Company aims to increase employee motivation in improving their performance competencies. The Company is committed to implementing a fair and equal remuneration policy for both genders (male and female employees) without any different treatment at all levels. The Company's Remuneration System was built by considering three main principles, namely Performance, Position, and Person (3P), as illustrated in the following diagram: of compensation 539
Kategori Category Indikator Indicator Penyempurnaan Improvement Performance Performance-based incentive: • Formulasi Insentif triwulan (BSC) • 50% berdasarkan kinerja Perusahaan • 50% berdasarkan kinerja satuan kerja • Formulasi Insentif tahunan menggunakan indeks berdasarkan laba perusahaan Performance-based incentives: • Quarterly incentives Formula (BSC) • 50% based on Company performance • 50% based on work unit performance • Formulation for annual incentive using Persentase insentif kinerja Perusahaan dan satuan kerja • Formulasi insentif tahunan Percentage of Company and work unit performance incentives Annual incentive formulation company's revenue-based index Position Tunjangan jabatan berdasarkan jabatan Position allowance based on position Review Tunjangan jabatan berdasarkan salary survey Review on position allowance based on salary survey Person Gaji dasar berdasarkan peringkat pegawai Base salary based on employee rank Review struktur gaji dasar berdasarkan salary survey Review on base salary structure based in salary survey layak, Selain memberikan Perusahaan juga memberikan berbagai fasilitas dan benefit kepada pegawai sesuai jenjang jabatan dan tanggung jawabnya. remunerasi yang In addition to providing proper remuneration, the Company also offers various facilities and benefits to employees according to their level of position and responsibility. Hubungan Industrial Perusahaan berupaya untuk menciptakan hubungan industrial yang harmonis dengan seluruh pegawai. Hal tersebut salah satunya dilakukan dengan memenuhi hak-hak normatif pegawai yang ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. Selain itu, Perusahaan juga memiliki PKB yang merupakan hasil perundingan antara Perusahaan dengan SPBA. Industrial Relations The Company strives to create harmonious industrial relations with all employees. One of the ways to do this is by fulfilling the normative rights of employees as stipulated in the laws and regulations. In addition, the Company also has a CLA, which is the result of negotiations between the Company and SPBA. Adapun hal-hal yang diatur dalam PKB tersebut antara lain mencakup tentang: 1. Kedudukan Serikat Pegawai 2. Organisasi 3. Kepegawaian 4. Kewajiban dan hak pegawai 5. Hari kerja, jam kerja, dan kerja lembur 6. Cuti dan izin meninggalkan pekerjaan 7. Budaya perusahaan 8. Pembinaan dan pengembangan pegawai 9. Perjalanan dinas 10. Tata tertib dan disiplin kerja 11. Penghasilan 12. Fasilitas kerja pegawai 13. Kesejahteraan pegawai 14. Jaminan sosial dan The matters regulated in the CLA include, among others: 1. Position of the Union of Employees 2. Organization 3. Staffing 4. Obligations and rights of employees 5. Working days, working hours, and overtime 6. Leave and leave work 7. Company culture 8. Employee coaching and development 9. Business trips 10. Work order and discipline 11. 12. Employee work facilities 13. Employee welfare 14. Social security and health care Income jaminan pemeliharaan insurance kesehatan 15. Bebas tugas sementara dan pemutusan 15. Temporary duty-free and disconnection hubungan 540
Pengembangan Pegawai SDM yang handal yang memiliki kapasitas dan kualitas yang baik akan sangat membantu Perusahaan untuk mencapai tujuannya. Untuk itu, Perusahaan berupaya untuk terus meningkatkan kapasitas dan kualitas seluruh pegawai tanpa terkecuali melalui program pendidikan dan pengembangan kompetensi. Selain itu, program pendidikan dan pengembangan kompetensi juga merupakan hak dari pegawai, karena hanya dengan peningkatan kapasitas dan kualitas lah mereka dapat mengembangkan karirnya di Perusahaan. Employee Development Reliable human resources with good capacity and quality will significantly assist the Company in achieving its goals. To that end, the Company strives to continuously improve the breadth and quality of all employees without exception through education and competency development programs. In addition, education and competency development programs are also the rights of employees because only by increasing their capacity and quality can they develop their careers in the Company. Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh pegawai untuk mengikuti program pendidikan dan pengembangan kompetensi. Namun dalam pelaksanaannya juga harus disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. The Company provides equal opportunities to all employees to participate in education and competency development programs. However, the implementation must also be adjusted to the needs of the Company. Pembahasan mengenai program pendidikan dan pengembangan kompetensi dapat dilihat pada bagian Fungsi Penunjang Bisnis pada laporan ini. A discussion of education and competency development programs can be seen in this report's Business Support Functions section. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) menjadi aspek yang sangat penting, terlebih bagi perusahaan yang bergerak di industri pertambangan. Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan standar K3 terbaik di lingkungan Perusahaan dalam upaya untuk melindungi seluruh pegawai dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Occupational Health and Safety Occupational Health and Safety (K3) is an important aspect, especially for companies engaged in the mining industry. The Company is committed to implementing the best K3 standards to protect all employees in carrying out their duties and responsibilities. Untuk memastikan standar K3 telah diterapkan dan demi menunjukkan komitmen pelaksanaan kegiatan penambangan yang aman, Perusahaan telah mengintegrasikan semua sistem operasional yang berhubungan dengan aspek pengelolaan K3 ke dalam Bukit Asam Management System (BAMS) sejak Juli 2010. Penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) telah diakreditasi oleh badan independen berbasis Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan SMK3 dan memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018 dengan masa berlaku hingga tahun 2024 yang merupakan sertifikasi ke-3 yang diperoleh oleh Perseroan. To ensure that OHS standards have been implemented and demonstrate commitment to implementing safe mining activities, the Company has integrated all operational systems related to OHS management aspects into the Bukit Asam Management System (BAMS) since July 2010. The OHS Management System (SMK3) implementation has been accredited by an independent body based on the Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012 concerning the Implementation of SMK3 and obtaining the OHS Management System certification ISO 45001:2018 with a validity period until 2024, the 3rd certification obtained by the Company. Organisasi Pelaksana K3 Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman, sekaligus mengimplementasikan berbagai regulasi terkait K3, PTBA telah membentuk OHS Organizer As an form of effort to create a proper and safe work environment and simultaneously implement various regulations related to OHS, PTBA established the 541
Departemen K3L dan Komite K3/Safety Committee/ Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai organisasi pelaksana K3 di lingkungan perusahaan. OHS Department and the OHS/Safety Committee/ Occupational Safety and Health Development Committee (P2K3) as an OHS organizer within the company. Keberadaannya oleh Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Sumatera Selatan berdasarkan Keputusan No. 057/52/ NAKERTRANS/2020 tanggal 2 Desember 2020. telah disahkan Its establishment was ratified by the Manpower and Transmigration Office of South Sumatera Province based on Decision No. 057/52/NAKERTRANS/2020 dated December 2, 2020. Fungsi dan kedudukan P2K3 serta tugas yang menjadi tanggung jawabnya telah diatur dalam pasal 82, Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang merupakan bentuk kesepakatan antara Perusahaan dengan pegawai. Tugas pokok P2K3 adalah memberikan saran dan pertimbangan, baik diminta maupun tidak, kepada mitra pengusaha/pengurus satuan kerja yang bersangkutan mengenai masalah-masalah keselamatan dan kesehatan kerja. Sementara itu, melalui Departemen K3L dan Komite K3, PTBA menetapkan upaya-upaya untuk menghindari terjadinya kecelakaan kerja, dan upaya mitigasi yang harus dilakukan ketika terjadi kecelakaan kerja yang berdampak pada operasi Perusahaan. The its function and position of P2K3 and responsibilities are stipulated in article 82 of the Collective Labor Agreement (PKB), which is a form of agreement between the Company and employees. The main task of P2K3 is to provide advice and consideration, whether requested or not, to the business partner/the concerned manager work unit regarding occupational safety and health issues. Meanwhile, through the OHS Department and OHS Committee, PTBA determines efforts to prevent occupational accidents and mitigation efforts that must be implemented in the event that occupational accidents do take place, impacting Company's operation. Keanggotaan P2K3 terdiri dari wakil manajemen dan wakil karyawan di setiap satuan kerja Unit Pertambangan Tanjung Enim. Dengan adanya karyawan yang merangkap sebagai anggota P2K3, maka total anggota P2K3 per 31 Desember 2021 tercatat sebanyak 43 orang. Rinciannya, 1 orang ketua merangkap wakil dari manajemen Perusahaan, 1 orang wakil ketua merangkap wakil dari manajemen, 1 orang sekretaris P2K3, dan 40 orang anggota, yang terdiri dari 12 wakil manajemen dan 28 orang perwakilan karyawan. P2K3 membership consists of management representatives and employee representatives from each work unit of Tanjung Enim Mine. As there are employees holding concurrent positions as members of P2K3, the total members of P2K3 as of December 31, 2021 were 43 people. The members consist of 1 head and the concurrent representative of management representative, 1 P2K3 secretary, and 40 members consisting of 12 management representatives and 28 employee representatives. Selama tahun pelaporan, manajemen Perusahaan secara rutin melaksanakan pertemuan dengan P2K3, baik dengan unit-unit kerja terkait maupun dengan mitra kerja/kontraktor penambangan untuk mengingatkan seluruh pihak terkait agar senantiasa melaksanakan seluruh ketentuan terkait K3. P2K3 juga mengadakan rapat rutin yang digelar setiap tiga bulan sekali. Melalui P2K3 ini semua pegawai dapat melakukan partisipasi, konsultasi, ataupun komunikasi mengenai hal-hal yang terkait kesehatan dan keselamatan kerja. Throughout the reporting year, the management routinely conducted meetings with P2K3, either with related work units of with business partners/ mining contractor to remind all related parties of the obligation to implement all provisions related to OHS. P2K3 also conducted routine meetings once every three months. Through the P2K3, all employees may participate in, consult on, or communicate matters related to occupational health and safety. 542
Struktur Organisasi P2K3 P2K3 Organizational Structure Ketua Chairman General Manager Pertambangan Tanjung Enim Wakil Ketua Vice Chairman Senior Manager Layanan Operasional Sekretaris Secretary Manager KP&K3L Anggota Member 1. SM Pengelolaan Lingkungan & Penunjang Tambang SM Environmental Management & Mining Support 2. SM Penambangan/ SM Mining 3. SM Perawatan/ SM Treatment 4. SM Perencanaan/ SM Planning 5. SM Penanganan & Angkutan Batubara SM Coal Handling & Transport 6. SM Optimasi Operasi Produksi/ SM Production Operation Optimization 7. SM Pengadaan/ SM Pengadaan 8. SM Pengelolaan Aset Infrastruktur Sipil Penunjang SM Management of Supporting Civil Infrastructure Assets 9. SM SDM Operasional/ SM HR Operations 10. SM Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG SM Enterprise Management System and GCG 11. SM Hukum dan Regulasi/ SM Law and Regulation 12. SM Manajemen Risiko/ SM Risk Management 13. Wakil PLPT/ Geothermal Power Station Representative 14. Wakil PLPT/ Geothermal Power Station Representative 15. Wakil Penambangan/ Mining Representative 16. Wakil Penambangan/ Mining Representative 17. Wakil Penambangan/ Mining Representative 18. Wakil Penambangan/ Mining Representative 19. Wakil Penambangan/ Mining Representative 20. Wakil Penambangan/ Mining Representative 21. Wakil Perawatan/ Treatment Representative 22. Wakil Perawatan/ Treatment Representative 23. Wakil Perawatan/ Treatment Representative 24. Wakil Perawatan/ Treatment Representative 25. Wakil Perawatan/ Treatment Representative 26. Wakil Perawatan/ Treatment Representative 27. Wakil Perencanaan/ Planning Representative 28. Wakil Perencanaan/ Planning Representative 29. Wakil Perencanaan/ Planning Representative 30. Wakil Perencanaan/ Planning Representative 31. Wakil Perencanaan/ Planning Representative 32. Wakil PAB/ PAB Representative 33. Wakil PAB/ PAB Representative 34. Wakil PAB/ PAB Representative 35. Wakil Pengadaan/ Procurement Representative 36. Wakil Pengelolaan Aset Infrastruktur Sipil Penunjang/ Management of Supporting Civil Infrastructure Assets Representative 37. Wakil SDM Operasional/ HR Operations Representative 38. Wakil Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG/ Corporate Management System Representative and GCG 39. Wakil Hukum & Regulasi/ Legal & Regulatory Representative 40. Wakil Manajemen Risiko/ Risk Management Representative Pelaksanaan Program K3 Selama tahun 2021, PTBA telah melaksanakan berbagai kegiatan sesuai dengan Rencana Program K3 di antaranya: 1. Refresh Training K3 Implementation of OHS Programs Throughout 2021, PTBA has implemented various activities, all in accordance with OHS Program Plans, such as: 1. OHS Training Refresh Refresh training materi K3L kepada karyawan PTBA agar pemahaman karyawan terhadap K3L meningkat sehingga tumbuh kepedulian (awareness) terhadap aspek K3L di area kerjanya. Training refresh on the OHS material for all PTBA employees, intended to increase employees' understanding of OHS so awareness of OHS aspects can develop within their work areas. 543
2. Bedah Laporan Investigasi Pembahasan laporan investigasi baik secara internal PTBA (tim investigasi) maupun bersama dengan mitra kerja sehingga didapatkan laporan investigasi sesuai dengan standar dengan rekomendasi yang tepat sasaran sehingga diharapkan dapat mencegah kejadian serupa. 2. In-depth Discussion on Investigative Report Discussion on investigative reports, either within the PTBA (investigation team) or with work partners, intended to derive an investigative report that is in line with the standards, offering recommendations that are right on target to prevent similar occurrences from happenning again. 3. Agent SHE 3. SHE Agent Workshop pembinaan aspek K3L kepada karyawan mitra kerja yang kemudian direkrut menjadi Agent SHE, yang menjadi kepanjangan tangan dari K3 Pertambangan PTBA dalam rangka pelaporan sumber bahaya di area kerja. Workshop on coaching aspects of OHS to employees of partners who are then recruited to become Agent SHE which becomes an extension of PTBA Mining OHS in order to report the source of hazards in the work area. 4. Call Center K3 4. OHS Call Center Call Center K3 merupakan media pelaporan sumber bahaya K3L di area kerja PTBA. OHS Call Center as a media to report the source of OHS hazards in the work area. 5. Sweeping Golden Rules 5. Golden Rules Sweeping Sweeping ketaatan Golden Rules dilaksanakan oleh PTBA dan mitra kerja PTBA. Sweeping compliance with the Golden Rules implemented by PTBA and PTBA Partners. 6. Sweeping COVID-19 6. COVID-19 Sweeping 7. 8. Sweeping di depan pintu masuk tambang dan area perkantoran terkait ketaatan terhadap 3M (Memakai Masker, Mencuci Tangan, dan Menjaga Jarak). Inspeksi Mendadak (Sidak) Ketaatan Golden Rules Sidak ketaatan Golden Rules dilaksanakan setiap shift guna menilai ketaatan karyawan terhadap implementasi Golden Rules Versi 3.0. Inspeksi Top Management Tour Inspeksi area kerja (front, disposal, stockpile, workshop) dilakukan oleh Top Management PTBA (Direksi, General Manager, Senior Manager) dalam rangka mengidentifikasi kondisi substandar dan segera melakukan perbaikan. Sweeping in front of mine entrances and office areas related to obedience to 3M (Wearing Masks, Washing Hands, and Keeping Distance). 7. Sudden Inspection Golden Rules Compliance Golden Rules compliance implemented every shift to assess employees' compliance with the implementation of Golden Rules Version 3.0. 8. Top Management Tour Inspection Inspection of work areas (front, disposal, stockpile, workshop) conducted by Top Management PTBA (Board of Directors, General Managers, Senior Managers) in order to identify sub-standard conditions and immediately make improvements. 9. Inspeksi Middle Management Inspeksi Jalur Coal Handling Facility (CHF) dan Jalur BWE dilaksanakan oleh pejabat jenjang 2 (dua) dalam rangka mengidentifikasi kondisi substandar di area kerja. 10. Pengukuran Lingkungan Kerja 9. Middle Management Inspection Inspection of Coal Handling Facility (CHF) and BWE Lines conducted by BoD minus 2 officials in order to identify sub-standard conditions in the work area. 10. Work Environment Measurement Pemantauan dan pengukuran lingkungan kerja untuk mengidentifikasi ketidaksesuaian kondisi lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan karyawan di seluruh satuan kerja. Monitoring and measuring work environment to identify conditional discrepancies that may affect employees health within all work units. 544
Kinerja K3 Tahun 2021 Segenap insan Perseroan telah bekerja dan berupaya secara maksimal untuk menerapkan berbagai program K3 sepanjang tahun 2021 demi mewujudkan angka kecelakaan kerja nihil dan tidak ada kasus penyakit akibat kerja. Upaya dan kerja keras tersebut membawa hasil sebagai berikut: OHS Performance in 2021 All Company's personnel have worked in maximal mannters to implement various OHS programs throughout 2021 to realize zero accident and there were no cases of disease related to the operation. All the efforts and hard work bear the following results: Statistik Kecelakaan Kerja Occupational Accident Statistics Keterangan Description Target 2021 Realisasi Realization Target 2020 Realisasi Realization Target 2019 Realisasi Realization Indikator FSI FSI Indicator 0,0002 0,00047 0,0002 0,0483 0,00002 0,00018 Korban Kecelakaan Tambang Mining Accident Victims 0 3 0 4 0 3 Jumlah Jam Kerja Kumulatif Number of Cumulative Working Hours 0 38.489.319 0 31.539.319 30.500.000 30.542.491 Jumlah Hilang Hari Kerja Number of Lost Work Days 0 230 0 12.008 0 57 Kinerja K3 selama Tahun 2019-2021 OHS Performance during 2019-2021 No. Tahun Year Ringan Minor Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate Sedang Moderate Berat Severe Fatal/Kematian Fatal/Death Penyakit Akibat Kerja Occupational Illness 1. 2021 1
0 2.
2020 2
0 3.
2019 1
2 0 0 Dampak Kuantitatif Kegiatan Ketenagakerjaan dan K3 Komitmen Perusahaan untuk menjalankan program tanggung jawab sosial di bidang ketenagakerjaan dan K3 telah memberikan hasil yang cukup baik. Hal ini salah satunya dapat dilihat dari rasio perputaran (turnover) pegawai PTBA yang terbilang cukup rendah. Tingkat perputaran pegawai juga merupakan refleksi dari budaya dan sistem kerja Perusahaan yang dapat menjadi indikator bagi keberhasilan Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Quantitative Impact of Labor and OHS Activities The Company's commitment to carry out social responsibility programs in employment and OHS has yielded quite good results. One of these can be seen from the turnover ratio (turnover) of PTBA employees, which is relatively low. The employee turnover rate is also a reflection of the Company's culture and work system, which can indicate the Company's success in creating a conducive work environment. Pada tahun 2021, jumlah pegawai yang masuk atau penerimaan pegawai baru sebanyak 208 orang dan pegawai keluar dari Perusahaan 438 orang dengan tingkat perputaran pegawai sebesar 11,84% meningkat lebih tinggi dibandingkan tahun 2020 dengan tingkat perputaran pegawai sebesar 6,90%. In 2021, the number of employees entering or new employees acceptance was 208. Employees leaving the Company were 438 people with an employee turnover rate of 11.84%, an increase higher than 2020 with an employee turnover rate of 6.90%. 545
terhadap kegiatan K3 Komitmen Perusahaan merupakan bagian dari tanggung jawab Perusahaan untuk mewujudkan lingkungan kerja yang tidak hanya nyaman tetapi juga aman. Sehingga meskipun dampak dari pelaksanaan kegiatan tersebut tidak dapat terukur secara kuantitatif, namun Perusahaan meyakini bahwa kegiatan K3 memiliki dampak positif bagi operasional Perusahaan. Salah satu dampak yang cukup nyata adalah terhindarnya Perusahaan dari risiko kehilangan hari kerja, berkurangnya tingkat absensi pegawai karena sakit dan meningkatnya efisiensi operasional karena seluruh pekerja dapat bekerja secara optimal dengan kondisi kesehatan dan lingkungan kerja yang terjaga keamanan dan kebersihannya. The Company's commitment to OHS activities is part of the Company's responsibility to create a work environment that is comfortable and safe. Thus, although the impact of the implementation of these activities cannot be measured quantitatively, the Company believes that OHS activities positively impact the Company's operations. One of the real impacts is the prevention of the Company from the risk of losing working days, reducing the level of employee absenteeism due to illness, and increasing operational efficiency because all workers can work optimally with health conditions and safe and clean work environment. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaaan Pegawai yang memiliki permasalahan terkait pekerjaan dapat melaporkannya kepada atasan secara berjenjang. Apabila pada saat pelaporan tersebut belum memperoleh penyelesaian, maka pegawai dapat meneruskannya ke Satuan Kerja Hubungan Industrial untuk dilakukan mediasi. Jika mediasi yang dilakukan oleh Satuan Kerja Hubungan Industrial masih belum menemukan titik terang, maka akan diteruskan ke Dinas Tenaga Kerja setempat. Selanjutnya apabila masih belum membuahkan hasil, masalah ini akan dibawa ke Pengadilan Hubungan Industrial yang mana hasil putusan dari pengadilan ini berkekuatan hukum dan wajib ditaati oleh masing- masing pihak. Employment Problem Complaint Mechanism Employees who have work-related problems can report them to their superiors in stages. If the settlement has not been obtained at the time of reporting, then the employee can forward it to the Industrial Relations Work Unit for mediation. If the mediation carried out by the Industrial Relations Work Unit still does not find a bright spot, it will be forwarded to the local Manpower Office. Furthermore, if it still does not produce results, this problem will be brought to the Industrial Relations Court, in which the decision of this court has legal force and must be obeyed by each party. 546
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Produk dan/atau Jasa serta Pelanggan Corporate Social Responsibility for products and/or Services and Customers Perusahaan menyediakan informasi yang lengkap terkait produk yang dipasarkannya. The Company provides complete information regarding the products it markets. Perusahaan berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan terbaik kepada seluruh pelanggan. Perusahaan meyakini, hanya dengan memberikan produk dan layanan terbaiklah kepuasan dan loyalitas pelanggan dapat terus ditingkatkan. The Company is committed to providing the best products and services to all customers. The Company believes that customer satisfaction and loyalty continue to be improved by providing the best products and services. Perusahaan memandang kepuasan pelanggan sebagai kunci untuk mengembangkan usaha di masa depan dan oleh karenanya Perusahaan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai bentuk pelayanan yang fundamental untuk menjaga tingkat langkah yang kepuasan pelanggan. Salah satu dilakukan Perusahaan adalah menjaga kualitas produk. Perusahaan mengkoordinasikan berbagai upaya untuk menjamin kualitas produk agar sesuai dengan yang diinginkan konsumen, sesuai dengan ketentuan dalam kesepakatan jual beli dan sesuai dengan spesifikasi produk yang dicantumkan pada brosur pemasaran (marketing kit) maupun bahan presentasi pemasaran. The Company views customer satisfaction as the key to developing its business in the future. Therefore the Company places customer satisfaction as a basic form of service to maintain customer satisfaction. One of the steps taken by the Company is to maintain product quality. The Company coordinates various efforts to ensure product quality is in line with what consumers want, per the sale and purchase agreement's provisions and according to product specifications listed in marketing brochures (marketing kits) and marketing presentation materials. 547
Adapun tanggung pelanggan tertuang dalam kebijakan berikut ini: 1. Pedoman Penjualan Batu Bara Perusahaan sesuai Surat Keputusan Direksi No. 427/0-100/2018 yang telah disahkan tanggal 18 Oktober 2018; jawab Perusahaan terhadap 2. Tata Laksana (TL) Pengukuran (Pembeli) Revisi 5 tanggal 09 Kepuasan Pelanggan (BAMSP:SAR:9.1.2:04), disahkan Maret 2021; 3. Tata Laksana (TL) Pemeliharaan Keterikatan (BAMSP:SAR:8.2.1:02), Pelanggan Revisi 4 disahkan tanggal 09 Maret 2021; The Company's responsibilities towards customers are stated in the following policies: 1. Guidelines for the Company's Coal Sales under the Decree of the Board of Directors No. 427/0- 100/2018, which has been ratified on October 18, 2018; 2. Procedure of Customer Satisfaction (Buyers) Revision 5 (BAMSP:SAR:9.1.2:04), ratified on March 09, 2021; 3. Procedure (TL) for Measurement (TL) Revision 4 of Customer Engagement Maintenance (BAMSP:SAR:8.2.1:02), ratified on March 09, 2021; Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap Konsumen Corporate Social Responsibility Activities towards Consumers Informasi Produk Perusahaan menyediakan informasi yang lengkap terkait produk yang dipasarkannya. Pelanggan dapat dengan mudah memperoleh informasi terkait produk yang dipasarkan Perusahaan melalui website PTBA yang beralamat di Selain itu, Perusahaan juga menyediakan tenaga khusus yang dapat memberikan penjelasan terkait produk yang dipasarkan oleh Perusahaan. Product Information The Company provides complete information regarding the products it markets. Customers can quickly obtain information regarding the products marketed by the Company through the PTBA website at In addition, the Company also provides a particular person who can provide explanations regarding the products marketed by the Company. Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Perusahaan memberikan informasi yang lengkap terkait penggunaan dan penanganan produk oleh pelanggan yang dicantumkan pada kemasaan produk yang dipasarkan Perusahaan. Hal tersebut dimaksudkan untuk melindungi kesehatan dan keselamatan pelanggan. Customer Health and Safety information The Company provides complete regarding the use and handling of products by customers, listed on the packaging of products marketed by the Company. This is intended to protect the health and safety of customers. Saluran Pengaduan Pelanggan Sebagai wujud komitmen kepada pelanggan perusahaan memiliki kanal Contact Us pada situs resmi perusahaan yaitu yang berfungsi sebagai media untuk menampung aspirasi bagi seluruh stakeholder perusahaan tidak terkecuali pelanggan perusahaan yang dapat dihubungi melalui channel sebagai berikut: Hubungi Kami: Alamat Telp. Email : Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716 Sumatera Selatan : +62 734 451 096 : corsec@bukitasam.co.id Customer Complaint Channel As a form of commitment to customers, the Company has a Contact Us channel on the Company's official website, namely which functions as a medium to accommodate aspirations for all Company stakeholders, including Company customers who can be contacted through the following channels: Contact Us: Address : Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716 South Sumatra : +62 734 451 096 : corsec@bukitasam.co.id Tel. Email 548
itu, komplain dari pelanggan dapat Selain disampaikan kepada Helpdesk Pemasaran yang dinyatakan pada setiap perjanjian jual bali batu bara dengan pelanggan. In addition, complaints from customers can be submitted to the Marketing Helpdesk, which is stated in each coal sale agreement with customers. Kepuasan Pelanggan PTBA memandang kepuasan pelanggan sebagai kunci untuk mengembangkan usaha di masa depan. Sebab itu, Perusahaan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai bentuk pelayanan yang fundamental. Untuk menjaga tingkat kepuasan pelanggan, salah satu langkah yang dilakukan Perusahaan adalah menjaga kualitas produk. Customer Satisfaction PTBA views customer satisfaction as the key to developing the business in the future. Therefore, the Company places customer satisfaction as a basic form of service. To maintain customer satisfaction, one of the steps taken by the Company is to maintain product quality. Guna mengukur tingkat kepuasan pelanggan, PTBA memiliki Tata Laksana Pengukuran Kepuasan Pelanggan dan melakukan Survei Kepuasan Pelanggan secara berkala. Laporan survei tersebut dibuat oleh Satuan Kerja Komersial yang kemudian dilaporkan kepada satuan kerja terkait. Adapun hasil pengukuran ini digunakan sebagai salah satu bahan evaluasi untuk perbaikan berkelanjutan yang pada akhirnya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. To measure the level of customer satisfaction, PTBA has a Customer Satisfaction Measurement Procedure and conducts regular Customer Satisfaction Surveys. The survey report is prepared by the Commercial Work Unit, which is then reported to the relevant work unit. The results of this measurement are used as one of the evaluation materials for continuous improvement, which ultimately increases customer satisfaction. Hasil survei kepuasan pelanggan PTBA pada tahun 2021 sebesar 3,53 dari skala 4,00. Angka ini mengalami peningkatan dari tahun 2020 sebesar 3,47. The PTBA customer satisfaction survey results in 2021 are 3.53 out of a 4.00 scale. This figure has increased from 3.47 in 2020. 549
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan pada Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Corporate Social Responsibility on Social and Community Development Perusahaan meyakini bahwa pertumbuhan perusahaan harus diikuti dengan meningkatnya kesejahteraan dan taraf hidup komunitas sekitar. The Company believes that the growth of the Company must be balanced with increasing welfare and living standards of the surrounding communities. Perusahaan menyadari bahwa keberlangsungan usaha pada jangka panjang tidak semata hanya bergantung pada kemampuan dalam merealisasikan target-target finansial, akan tetapi juga bergantung dari dukungan kuat dari masyarakat ataupun komunitas sekitar terhadap pelaksanaan aktivitas operasional bisnis sehari-hari. Oleh sebab itu, PTBA sebagai bagian dari Kementerian BUMN memiliki tanggung jawab untuk membantu Pemerintah dalam pengembangan sosial kemasyarakatan. long-term business The Company realizes that sustainability depends not only on the ability to realize financial targets but also on solid support from the community or the surrounding community to implement daily business operational activities. Therefore, PTBA, as part of the Ministry of SOEs, has the responsibility to assist the Government in social development. Perusahaan melaksanakan berbagai kegiatan di bidang sosial, ekonomi dan lingkungan terhadap masyarakat terutama di Ring I sekitar perusahaan melalui kehidupan kemasyarakatan (community development) yang dilakukan melalui program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Oleh karena itu, sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-05/MBU/04/2021, Program TJSL merupakan komitmen Perusahaan terhadap pembangunan yang berkelanjutan dengan memberikan manfaat lingkungan serta hukum pada ekonomi, sosial, program peningkatan The Company carries out various activities in the social, economic, and environmental fields for the community, especially in Ring I around the Company through community development programs which are carried out through the Social and Environmental Responsibility the (CSR) program Regulation of the Minister of SOEs No. PER-05/MBU /04/2021 concerning the Social and Environmental Responsibility Program of State-Owned Enterprises. Therefore, as stated in the Minister of SOE Regulation No. PER-05/MBU/04/2021, the TJSL Program is an activity that is a Company's commitment to sustainable development by providing economic, social, environmental, legal, and governance benefits with more integrated, targeted, measurable impacts following 550
lebih tata kelola dengan prinsip yang dan terintegrasi, terarah, terukur dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis Perusahaan. Program TJSL dapat dilakukan dalam bentuk: 1. Program Pendanaan UMK; 2. Program TJSL bantuan dan/atau kegiatan and can be accounted for and is part of the Company's business approach. The TJSL program can be carried out in the form of: 1. MSE Funding Program; 2. TJSL programs for assistance and/or other activities. 1. MSE Funding Program; 2. TJSL programs for assistance and/or other activities. Penyaluran kepada usaha mikro kecil diberikan dalam bentuk pinjaman lunak dengan jasa administrasi sebesar 6% (enam persen) per tahun dengan metode suku bunga efektif atau ditetapkan lain oleh Menteri. Kemudian, hibah dalam rangka peningkatan manajerial, keterampilan dan produksi melalui pendidikan, pelatihan, dan pemagangan, serta promosi penjualan atau bantuan pemasaran dengan mengikutsertakan usaha kecil yang telah menjadi UMK Binaan pada ajang pameran. Distribution to micro and small businesses is given in the form of soft loans with administrative services of 6% (six percent) per year using the effective interest rate method or as determined otherwise by the Minister. Then, grants in the context of improving managerial skill, skills, and production through education, training, and apprenticeship, as well as sales promotion or marketing assistance by involving small businesses that have become MSEs fostered at exhibitions. Penggunaan dana Program TJSL yang disalurkan berorientasi pada 4 (empat) Pilar yaitu Pilar Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan dan Pilar Hukum dan Tata Kelola, serta berkontribusi terhadap pemenuhan 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sebagaimana tertera pada Peraturan Presiden No.59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian TPB. The use of the distributed TJSL program funds is oriented towards 4 (four) Pillars, namely the Social Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar, and Law and Governance Pillar, as well as contributing to the fulfillment of the 17 Sustainable Development Goals (TPB) as stated in Presidential Regulation No.59 of 2017 regarding the Implementation of TPB Achievement. Program TJSL terutama difokuskan pada peningkatan kesejahteraan sosial masyarakat yang tersebar di wilayah kerja perusahaan yaitu Pertambangan Tanjung Enim (PTE), Pertambangan Ombilin (UPO), Pelabuhan Tarahan (PELTAR), Dermaga Kertapati (DERTI), Proyek Penambangan di Peranap, dan Kantor Perwakilan di Jakarta. The TJSL program is mainly focused on improving the social welfare of the community spread across the Company's work areas, namely the Tanjung Enim Mining (PTE), Ombilin Mining (UPO), Tarahan Port (PELTAR), Kertapati Pier (DERTI), Mining Project in Peranap, and a Representative Office in Jakarta. Isu Sosial dan Kemasyarakatan yang Relevan bagi Perusahaan Dalam menjalankan aktivitas operasional, terdapat potensi risiko-risiko terkait kondisi sosial dan kemasyarakatan yang mungkin bersinggungan dengan kegiatan Perusahaan. Salah satu risiko utama yang dihadapi Perusahaan adalah kondisi ekonomi dan kesejahteraan masyarakat di sekitar lokasi operasional. Kondisi tersebut berkaitan dengan isu ketenagakerjaan berupa tingginya angka pengangguran di wilayah sekitar. Relevant Social and Community Issues for the Company In carrying out operational activities, there are potential risks related to social and community conditions that may intersect with the Company's activities. One of the main risks faced by the Company is the economic condition and welfare of the community around its operational locations. This condition is related to employment issues in the form of high unemployment rates in the surrounding area. 551
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Tahun 2021 1. Program Pendanaan UMK Implementation of Social and Environmental Responsibility Activities in 2021 1. MSE Funding Program PTBA menjalankan Program Kemitraan untuk mendorong pengembangan UMK sekitar, dengan membantu usaha kecil sejak awal, memberikan pendampingan, bantuan pelatihan pemasaran, sehingga mampu menjadi pengusaha yang tangguh dan mandiri. Komitmen untuk tetap mencapai target dan turut serta dalam mendukung pertumbuhan ekonomi UKM sekitar Perusahaan serta UMK Binaan, ditunjukan dengan melakukan berbagai upaya sebagai berikut: a. Pembuatan dan PTBA runs a Partnership Program to encourage the development of surrounding MSEs by helping small businesses start, providing mentoring, training, and marketing assistance to become solid and independent entrepreneurs. The commitment to continue to achieve targets and participate in supporting the economic growth of MSEs around the Company and Foster Partners is shown by making various efforts as follows: Surat Keputusan Direksi Stimulus Untuk Mitra Binaan Program Kemitraan Atas Terjadinya Pandemik Corona Virus Desease-19 (COVID-19); kebijakan melalui tentang a. Making policy through the Decree of the Board of Directors regarding Stimulus for Partners of the Partnership Program for the Occurrence of the Corona Virus Disease-19 (COVID-19) Pandemic; b. Optimalisasi pelaksanaan survei dan evaluasi terhadap Calon UMK Binaan potensial sekitar Perusahaan secara mandiri, dengan tetap memperhatikan protokol pencegahan COVID-19; b. Optimizing the implementation of surveys and evaluations of potential SME Candidates around the Company independently while taking into account the COVID-19 prevention protocol; c. Optimalisasi kegiatan monitoring kepada UMK Binaan sekitar Perusahaan dalam rangka penataan piutang existing dengan kualitas kurang lancar, diragukan dan macet; kepada UMK Binaan sekitar Perusahaan melalui kegiatan pelatihan, promosi produk dan magang dalam rangka mendorong UMK Binaan menjadi usaha yang tanggung dan mampu naik kelas. d. Optimalisasi pembinaan c. Optimizing monitoring activities for MSEs fostered around the Company to manage substandard, existing doubtful, and loss quality; receivables with d. Optimizing coaching for MSEs fostered around the Company through training and activities, internships to encourage the MSEs to become responsible businesses and advance to class. product promotions, Tabel Penyaluran Pendanaan UMK Tahun 2021 Table of MSE Funding Distribution in 2021 No. Wilayah Binaan Fostered Area RKA Tahun 2021 RKA 2021 UMK Binaan Fostered Partners Tahun 2021 Year 2021 Nilai (Rp) Value (Rp) % a b c h i j=i:c Sumatera Selatan Muara Enim 111 4.515.000.000 1 Lahat 7 295.000.000 11.854.552.246 43 Pagar Alam 1 200.000.000 Musi Banyuasin 1 35.000.000 552
No. Wilayah Binaan Fostered Area RKA Tahun 2021 RKA 2021 UMK Binaan Fostered Partners Tahun 2021 Year 2021 Nilai (Rp) Value (Rp) % a b c h i j=i:c Sumatera Barat 2 Sawahlunto 6 380.000.000 230.008.847 196 Sijunjuang 1 70.000.000 3 Lampung 538.942.298
4 Wilayah Lain Other Area 676.496.609
Sub Total 1
5 13.300.000.000 127
5.495.000.000 57
5 Kerjasama Partnership 5.000.000.000
Total 1-6 18.300.000.000 127 5.495.000.000 57 UMK Binaan Naik Kelas Merujuk surat dari Menteri BUMN No. S-949/ MBU/10/2020 tanggal 23 Oktober 2020 hal Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk No. S-348/MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 November 2020 hal Penyusunan Program TJSL BUMN Tahun 2021, BUMN memiliki target capaian untuk memastikan adanya UMK Binaan Naik Kelas sebanyak 5% dari jumlah UMK Binaan pada tahun berjalan. UMK Guided Up Class Referring to the letter from the Minister of SOEs No. S-949/MBU/10/2020 dated 23 October 2020 regarding Aspirations of Shareholders/Capital Owners for the Preparation of the 2020 RKAP and No. S-348/ MBU/DSI/11/2020 dated 18 November 2020 regarding the preparation of the 2021 BUMN TJSL Program, BUMN has an achievement target to ensure that there are UMK Guided Upgrading as much as 5% of the total UMK fostered in the current year. UMK Binaan Naik Kelas adalah UMK yang mengalami peningkatan kapasitas usahanya (membaik secara ekonomi dan mandiri), hal tersebut dilihat melalui pemenuhan minimal 2 (dua) dari kriteria berikut: a. Peningkatan jumlah pegawai; b. Peningkatan nilai pinjaman; c. Peningkatan kapasitas produksi; d. Peningkatan omzet; e. Pelibatan masyarakat menghasilkan produk; sekitar untuk Upgrading UMKs are MSEs that have increased their business capacity (improved economically and independently), this can be seen through the fulfillment of at least 2 (two) of the following criteria: a. b. c. d. e. Increasing the number of employees; Increase in loan value; Increased production capacity; Increased turnover; Involvement of community to produce products; the surrounding f. Pemasaran produk di luar kota/negeri; f. Marketing of products outside the city/ g. Memperoleh sertifikat nasional/internasional. country; g. Obtain national/international certificates. 553
UMK Binaan Naik Kelas Tahun 2021 Fostered Partners Upgrading in 2021 Sektor Perdagangan Trade Sector Sektor Perkebunan Plantation Sector Sektor Jasa Services Sector Sektor Perikanan Fishery Sector 89 UMK Binaan Fostered Partners 73 UMK Binaan Fostered Partners 35 UMK Binaan Fostered Partners 19 UMK Binaan Fostered Partners Sektor Pertanian Agriculture Sector Sektor Industri Industry Sector Sektor Peternakan Animal Husbandry Sector 240 UMK Binaan Fostered Partners 14 UMK Binaan Fostered Partners 6 UMK Binaan Fostered Partners 4 UMK Binaan Fostered Partners Peningkatan Jumlah Pegawai Peningkatan Omzet Increase in Number of Employee Increased Revenue 2. Program Sosial dan Lingkungan Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Selain Program Pendanaan UMK, pelaksanaan Program dan Lingkungan (TJSL) Bantuan/Kegiatan Lainnya diprioritaskan kepada masyarakat yang tersebar di sekitar wilayah operasional perusahaan yaitu Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), Unit Pertambangan Ombilin (UPO), Unit Pelabuhan Tarahan (Peltar), Unit Dermaga Kertapati (Derti), Proyek Penambangan Peranap dan wilayah lain. Tanggung Jawab Tanggung Jawab Sosial 2. Social and Environmental Responsibility Programs Assistance and/or Other Activities In addition to the MSE Funding Program, the implementation of the Social and Environmental Responsibility Program (TJSL) for Assistance/ Other Activities is prioritized for communities scattered around the company's operational areas, namely the Tanjung Enim Mining Unit (UPTE), Ombilin Mining Unit (UPO), Tarahan Port Unit (Peltar), Kertapati Jetty Unit (Derti), Peranap Mining Project and other areas. Tinjauan realisasi TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Tahun 2021 berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dapat dilihat pada tabel berikut ini: A review of the realization of TJSL Assistance and/or Other Activities in 2021 based on the Sustainable Development Goals (SDG) can be seen in the following table: 554
Gambaran Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Keseluruhan yang Dilaksanakan Perusahaan Overview of the Company's Overall Sustainable Development Goals No. TPB SDG RKA Tahun 2021 (Rp) RKA 2021 (Rp) Realisasi Tahun 2021 (Rp) Realization in 2021 (Rp) Presentase Capaian Achievement Precentage Real/RKA Tahunan Real/Annual RKA (1) (2) (3) (4) (5) A Pilar Sosial Social Pillar 1 9.734.000.000 10.307.920.123 106% 2 4.164.000.000 8.877.121.182 213% 3 18.002.304.627 21.457.869.771 119% 4 64.168.000.000 49.535.671.020 77% B Pilar Ekonomi Economic Pillar 2 1.240.000.000 1.293.334.750 104% 3 2.880.000.000 3.596.401.729 125% 4 4.306.571.373 8.620.522.171 200% 5 2.983.000.000 5.854.703.043 196% 6 21.667.000.000 10.497.575.000 48% 555
No. TPB SDG RKA Tahun 2021 (Rp) RKA 2021 (Rp) Realisasi Tahun 2021 (Rp) Realization in 2021 (Rp) Presentase Capaian Achievement Precentage Real/RKA Tahunan Real/Annual RKA C Pilar Lingkungan Environmental Pillar 1 723.000.000 1.057.855.000 146% 2 25.024.324.000 28.488.105.657 114% 3 1.270.000.000 1.519.980.914 120% 6 460.000.000 841.934.000 183% D Pilar Hukum dan Tata Kelola Law and Governance Pillar 1 13.377.800.000 14.255.841.769 107% Total 170.000.000.000 166.204.836.128 98% Realisasi penggunaan dana program TJSL bantuan dan/atau kegiatan lainnya Tahun 2021 sebesar Rp166.204.836.128 atau 98% terhadap RKA Tahun 2021 sebesar Rp170.000.000.000. The realization of funds for the TJSL program for assistance and/or other activities in 2021 is Rp166,204,836,128 or 98% of the 2021 RKA Rp170,000,000,000. Sepanjang Tahun 2021, Program TJSL bantuan dan/atau kegiatan lainnya berkontribusi paling besar terhadap pemenuhan TPB 4 Pendidikan Berkualitas senilai Rp49.535.671.020, TPB 11 Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan senilai Rp28.488.105.657 dan TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera senilai Rp21.457.869.771. Throughout 2021, the TJSL Program of assistance and/or other activities contributed the most to the fulfillment of SDG 4 Quality Education worth Rp49,535,671,020, SDG 11 Cities and Sustainable Settlements worth Rp28,488,105,657 and SDG 3 for Healthy and Prosperous Life worth Rp21,457,869,771. Realisasi yang disajikan merupakan kegiatan TJSL yang berasal dari Satuan Kerja CSR. The realizations presented are TJSL activities originating from the CSR Work Unit. 556
Program Unggulan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Excellence Program Program TJSL yang Mendorong Creating Shared Value (CSV) Program TJSL Perusahaan dalam pelaksanaannya harus menunjukan komitmen untuk mendukung bisnis inti Perusahaan dan menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan. Konsep CSV mendorong implementasi Program TJSL yang dapat menciptakan nilai bersama, berupa nilai manfaat positif bagi masyarakat dan nilai ekonomi bagi Perusahaan. Hal tersebut dapat terindikasi dari adanya nilai tambah (added value) seperti manfaat ekonomi dan reputasi bagi Perusahaan. TJSL Program that Encourages Creating Shared Value (CSV) In its implementation, the Company's TJSL program must demonstrate a commitment to support the Company's core business and create added value for the Company. The CSV concept encourages the implementation of the TJSL Program that can create shared value in the form of positive value for the community and economic value for the Company. This can be indicated by the added value, such as economic benefits and reputation for the Company. Pada Tahun 2021, Program TJSL yang sudah mengimplementasikan CSV dapat dilihat pada tabel berikut ini: In 2021, TJSL Programs that have implemented CSV can be seen in the following table: Realisasi Program TJSL yang Mendorong CSV Realization of TJSL Program That Drives CSV No. Program Anggaran Tahun 2021 (Rp) 2021 Budget (Rp) Realisasi Tahun 2021 2021 Realization Nilai Manfaat CSV bagi Perusahaan The Value of CSV Benefits for Companies Penyerapan alumni BIDIKSIBA sebagai tenaga kerja di Perusahaan dan Anak Cucu Perusahaan: • 22 Orang menjadi pegawai di anak cucu Perusahaan 10 orang menjadi alihdaya di Perusahaan 7 orang • menjadi Community Development Officer di Perusahaan 1 Program BIDIKSIBA 4.500.000.000 3.516.173.800 Absorption of BIDIKSIBA alumni as workers in the Company and the Company's Subsidiaries: • 22 People become employees of the Company's children and grandchildren 10 people become outsourcing in the Company 7 people become Community Development Officers in the Company Program TJSL Prioritas untuk Mendukung Ketercapaian TPB TPB merupakan komitmen dunia atas kesepakatan pembangunan berkelanjutan berdasarkan hak asasi manusia dan kesetaraan untuk mendorong pembangunan sosial, ekonomi, dan lingkungan hidup. Berikut merupakan Program TJSL Perusahaan yang secara nyata mendukung ketercapaian beberapa TPB, dengan rincian: Priority TJSL Program to Support SDG Achievement SDG is a global commitment to a sustainable development agreement based on human rights and equality to promote social, economic, and environmental development. The is the Company's TJSL Program which significantly supports the achievement of several SDGs, with details: following 557
No. TPB SDG Program Unggulan Featured Programs RKA tahun 2021 (Rp) RKA 2021 (Rp) Realisasi tahun 2021 (Rp) Realization in 2021 (Rp) 1 Program Peningkatan Kapasitas Kelompok Rentan Generasi Muda Melalui Panti Asuhan Al Barokah Capacity Building Program for Vulnerable Young Generation Through Al Barokah Orphanage 2.000.000.000 2.178.980.623 2 Program Rumpun Pangan Energi Terbarukan Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Renewable Energy Food Cluster Program 3.945.000.000 2.264.726.641 Program Pengobatan Gratis bagi Masyarakat Pra Sejahtera Free Medical Program for Pre-Prosperous People 960.000.000 585.586.048 3 Program Pemberian Makanan Tambahan/ Program Stunting Supplementary Feeding Program/Stunting Program 300.000.000 689.874.076 Bantuan Pencegahan dan Penanggulangan COVID-19 COVID-19 Prevention and Control Assistance 11.600.000.000 12.813.320.635 Program BIDIKSIBA BIDIKSIBA Program 4.500.000.000 3.516.173.800 Program Beasiswa Ayo Sekolah Ayo Sekolah Scolarship Program 5.500.000.000 5.400.075.000 4 Gerakan Nasional Pemberantasan Buta Matematika (GERNAS TASTAKA) National Movement for the Eradication of Mathematical Illiteracy (GERNAS TASTAKA) 910.000.000 903.065.705 Pembangunan SD SMP Internasional Bukit Asam Construction of Bukit Asam International Elementary and Middle School 5.000.000.000 3.496.691.910 558
No. TPB SDG Program Unggulan Featured Programs RKA tahun 2021 (Rp) RKA 2021 (Rp) Realisasi tahun 2021 (Rp) Realization in 2021 (Rp) 5 Program Pembangkit Listrik Tenaga Surya bagi Pertanian Masyarakat Solar Power Plant for Agriculture 1.240.000.000 985.050.000 Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Usaha Mikro Kecil Development and Capacity Building for Micro and Small Enterprises
1.463.116.794 6 Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Center Bukit Asam Industrial Center (SIBA) Center 1.118.980.000 1.142.809.050 Program SIBA Rosella SIBA Rosella Program 450.000.000 193.988.500 Program Pendanaan UMK MSE Funding Program 16.470.000.000 6.570.000.000 7 Program Desa Mandiri Bara Lestari Bara Lestari Independent Village Program 600.000.000 1.195.029.095 8 Program Kampung Iklim (ProKlim): Desa Tanjung Tiga Climate Village Program (ProKlim): Tanjung Tiga Village 375.000.000 51.170.000 559
Realisasi Program TJSL untuk Mendukung Ketercapaian TPB Tahun 2021 Realization of CSR Program to Support the Achievement of SDG in 2021 1 Program BIDIKSIBA BIDIKSIBA Program BIDIKISIBA merupakan Beasiswa pendidikan sekitar Bukit Asam yang diberikan kepada SLTA/SMK/MA/ Sederajat dari keluarga yang pra sejahtera untuk dapat melanjutkan pendidikan ke Perguruan Tinggi. program siswa/siswi lulusan BIDIKISIBA is an educational scholarship program around Bukit Asam that is given to high school/ vocational/MA/equivalent graduates from pre- prosperous families to continue their education to higher education. Sejak dari tahun 2010 sampai dengan Tahun 2021, total penerima manfaat peserta program BIDIKSIBA sebanyak 286 Orang, sebanyak 98 orang masih aktif berkuliah, dan 84 orang alumninya telah berhasil mendapatkan pekerjaan di berbagai sektor usaha, termasuk ada yang terserap menjadi pegawai di Perusahaan, anak cucu, dan kontraktor Perusahaan. From 2010 to 2021, the total beneficiaries of the BIDIKSIBA program are 286 people, 98 people are still actively studying, and 84 alumni have managed to get jobs in various business sectors, including some who are absorbed as employees in the Company, their subsidiaries, and sub subsidiaries, and the Company's contractors. Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. This program supports the achievement of SDG 4 Ensuring Inclusive and Equitable Quality Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All. 560
2 Program Ayo Sekolah Ayo Sekolah Program AYO SEKOLAH merupakan program beasiswa berkelanjutan bantuan pendidikan kepada siswa/I tingkat SD, SMP dan SMA yang berasal dari keluarga kurang mampu di wilayah sekitar Perusahaan. Pada tahun 2021, Perusahaan telah menyalurkan sebanyak 356 paket beasiswa dengan total nilai sebesarRp493Juta. untuk memberikan AYO SEKOLAH is an ongoing scholarship program to provide educational assistance to elementary, middle, and high school students from underprivileged families in the area around the Company. In 2021, the Company distributed 356 scholarship packages with a total value of Rp493 million. 561
3 Pembangunan SD dan SMP Internasional Bukit Asam Construction of Bukit Asam International Elementary and Middle School Pembangunan SD dan SMP berskala internasional merupakan wujud komitmen Perusahaan untuk terus mengembangkan dan memajukan pendidikan serta meningkatkan kualitas sumber daya manusia di wilayah sekitar Perusahaan. SD dan SMP ini dibangun di lahan seluas 2.132 m2, dengan fasilitas 12 ruang kelas, ruang guru, kantor administrasi, kantin, lapangan basket, dan lapangan voli. international elementary The construction of and junior high schools is a manifestation of the Company's commitment to continue developing and advancing education and improving the quality of human resources in the area around the Company. This elementary and junior high school was built on a site of 2,132 m2, with facilities for 12 classrooms, a teacher's room, an administrative office, a canteen, a basketball court, and a volleyball court. Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. This program supports the achievement of SDG 4 Ensuring Inclusive and Equitable Quality Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All. 562
4 Program SIBA Center SIBA Center Program SIBA Center dapat dikatakan sebagai tindak lanjut program Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) yang sampai dengan saat ini terdiri dari beberapa bidang usaha antara lain, Manufaktur, Jasa Boga, Bokhasi, Batik, Songket, Rajut, Kopi, Produk Rosella, Pembibitan, Percetakan dan lainnya. Pembangunan SIBA Center merupakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap UMKM serta kelompok- tersebut. Perusahaan kelompok usaha SIBA mengubah pemanfaatan lahan tidur di Desa Lingga (Ring 1) seluas ± 1 Ha bekas stockpile batubara yang sejak tahun 1990 (± 30 tahun) tidak dimanfaatkan menjadi lahan produktif dengan berdirinya SIBA Center. The SIBA Center can be said as a follow-up to the Bukit Asam Industrial Center (SIBA) program, which consists of several business fields, including Manufacturing, Catering, Bokhasi, Batik, Songket Knitting, Coffee, Rosella Products, Nurseries, Printing, and others. The construction of the SIBA Center is a form of the Company's concern for MSMEs and the SIBA business groups. The Company changed the use of unused land in Lingga Village (Ring 1), covering an area of ± 1 Ha of former coal stockpile which since 1990 (± 30 years) has not been used into productive land with the establishment of the SIBA Center. Keberadaan SIBA Center bertujuan untuk meningkatkan program pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah perusahaan serta menjadi pusat inkubator bisnis yang dapat menjalankan fungsi pembinaan usaha dan pengembangan produk baru masyarakat lokal di sekitar perusahaan. Ke depannya, SIBA Center diharapkan dapat menjadi salah satu destinasi pembelajaran kewirausahaan sekaligus wisata yang mampu meningkatkan nilai perkonomian masyarakat Tanjung Enim. The existence of the SIBA Center aims to improve community development empowerment programs around the Company's area and become a business incubator center that can carry out business development functions and develop new products for local communities around the Company. In the future, SIBA Center is expected to become one of the destinations for entrepreneurship learning and tourism that can increase the economic value of the Tanjung Enim community. and 563
5 Program Pemberdayaan Perempuan melalui Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella Women's Empowerment Program through the Bukit Asam Industrial Center (SIBA) Rosella Program ini merupakan pemberdayaan masyarakat melalui kelompok sosial ekonomi SIBA Rosella yang terdiri dari 30 orang perempuan dari Desa Lingga, Keban Agung dan Pasar Tanjung Enim. Perusahaan memfasilitasi kegiatan utama kelompok berupa budidaya tanaman rosella dan proses hilirisasinya menjadi aneka produk sehat seperti rosella kering, teh, sirup, kue pie, dan lain-lain. This program is a community empowerment program through the SIBA Rosella socio-economic group consisting of 30 women from Lingga Village, Keban Agung, and Tanjung Enim Market. The Company facilitates the group's main activities by cultivating rosella plants and the downstream process into various healthy products such as dried rosella, tea, syrup, pies, and others. Perusahaan berinvestasi sosial melalui penyediaan 1 (satu) kumbung rumah produksi dan lahan demplot bagi 1.500 batang tanaman Rosella di kawasan SIBA Center, Desa Lingga seluas 2.000m2. Pengairan untuk lahan demplot Rosella memanfaatkan energi terbarukan pompa solar cell kapasitas 400 watt, dengan total mitigasi GRK sebesar 10.35,42 tCO2. Pada tahap awal, pembibitan dan pemeliharaan tanaman Rosella memanfaatkan pupuk bokashi sebagai media tanaman bibit dan penyubur yang dipasok oleh SIBA Bokashi sebanyak 300 karung. Perusahaan juga memfasilitasi sarana prasarana produksi awal, untuk mendukung hilirisasi rosella menjadi produk teh dan sirup. The Company invests socially by providing 1 (one) kumbung production house and demonstration plot for 1,500 Rosella plants in the SIBA Center area, Lingga Village, covering an area of 2,000m2. Irrigation for the Rosella demonstration plot utilizes renewable energy from a solar cell pump with a capacity of 400 watts, with total GHG mitigation of 10,35.42 tCO2. In the early stages, the nursery and maintenance of Rosella plants used bokashi fertilizer as a medium for planting seeds and fertilizers supplied by SIBA Bokashi as many as 300 sacks. The Company also facilitates the initial production infrastructure to support the downstream of rosella into tea and syrup products. 564
SIBA Rosella menerapkan sistem pertanian organik dalam proses penanaman dan pemeliharaan tanaman rosella. Perusahaan memfasilitasi anggota SIBA dengan pelatihan pengolahan sampah organik menjadi kompos, sehingga mereka didorong untuk membuat pupuk kompos secara mandiri dengan memanfaatkan limbah organik rumah tangga dan batang dari rosella yang sudah dipanen. SIBA Rosella applies an organic farming system to plant and maintain rosella plants. The Company facilitates SIBA members with training in processing organic waste into compost so that they are encouraged to make compost independently by utilizing organic housing and stem wastes from harvested rosella. Dalam rangka memperluas manfaat yang dirasakan dari usaha SIBA Rosella, kelompok ini telah melakukan replikasi budidaya tanaman rosella di 7 wilayah baru. SIBA Rosella secara mandiri memberikan sosialisasi pelatihan tentang budidaya rosella kepada 100 orang petani rosella baru di 7 wilayah tersebut. SIBA Rosella biasanya membeli rosella basah segar kepada petani tersebut dengan harga Rp5.000 per kg. Kegiatan ini dilaksanakan dalam rangka menjamin ketersediaan rosella basah di lingkup wilayah Muara Enim. To expand the perceived benefits of the SIBA Rosella business, this group has replicated rosella cultivation in 7 new areas. SIBA Rosella independently provided training socialization on rosella cultivation to 100 new rosella farmers in the seven regions. SIBA Rosella usually buys fresh wet rosella at Rp5,000 per kg to the farmer. This activity was carried out to ensure the availability of wet rosella in the Muara Enim area. Produk ini berupa rosella kering, teh dan sirup yang dapat meningkatkan imunitas tubuh dalam menghadapi COVID-19. Produk Teh dan Sirup SIBA Rosella sudah memiliki PIRT serta tersertifikasi halal dengan nomor 22.12.000939.08.20. Jangkauan pemasaran produk ini sudah mencapai skala nasional, dilakukan secara online maupun offline melalui marketplace Shopee dan Tokopedia, Rumah BUMN Muara Enim dan menjalin mitra dengan toko-toko di sekitar Sumatera Selatan dan Lampung. Kapasitas produksi teh rosella perhari sekitar ±100 kotak, dengan total omset dapat mencapai senilai ±Rp5-60 juta per bulan tergantung permintaan dari konsumen. sehat unggulan dari program The featured healthy products from this program are dried rosella, tea, and syrup that can increase the body's immunity in dealing with COVID-19. SIBA Rosella Tea and Syrup products already have PIRT and are certified halal with number 22.12.000939.08.20. The marketing reach of this product has reached a national scale, carried out online and offline through Shopee and Tokopedia market places, Muara Enim BUMN Home, and partnering with shops around South Sumatra and Lampung. Rosella tea's production capacity per day is around ±100 boxes, with a total turnover of ±Rp5-60 million per month depending on consumer demand. 565
6 Pembangkit Listrik Tenaga Surya untuk Pertanian Solar Power Plant for Agriculture Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial terkait lingkungan hidup, salah satu bentuknya adalah melalui pemanfaatan energi terbarukan bagi peningkatan kemandirian sosial ekonomi masyarakat. Pada Tahun 2021, Perusahaan kembali memberikan bantuan Pompa Irigasi bagi masyarakat dalam rangka mendorong optimalisasi hasil produksi pertanian mereka. The Company has a solid commitment to implementing social responsibility related to the environment, one of which is through the use of renewable energy to increase the socio-economic independence of the community. In 2021, the Company again provided Irrigation Pump assistance for the community to encourage the optimization of their agricultural production. Bantuan Pompa Irigasi Tenaga Surya berlokasi di Desa Tanjung Raja Kecamatan Muara Enim Kabupaten Muara Enim. Pompa tersebut merupakan pompa jenis submersible yang memiliki kemampuan dapat menyedot air yang mengandung lumpur. Kecepatan pompa tersebut adalah 50 liter/detik dengan tinggi 30 meter. Bantuan tersebut terdiri 1 unit pompa submersible, 1 unit inverter, 1 unit bak intake ukuran 1,5 x 3 meter dengan kedalaman 4 meter, 1 unit bak pembagi ukuran 6 x 6 meter dengan kedalaman 2,5 meter, 140 keping panel surya, dan pipanisasi sepanjang 800 meter. Luas lahan yang akan dialiri seluas 63 ha dengan hasil panen per tahun hanya mencapai 189 ton/tahun dari 1 kali panen. Dengan adanya bantuan pompa tersebut diperkirakan kedepannya area pesawahan tersebut dapat panen hingga 3 kali per tahun, sehingga produktivitas dapat meningkat 567 ton per tahun. Jumlah penerima manfaat adalah 90 petani lokal Desa Tanjung Raja. Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 7 Menjamin Akses Energi yang Terjangkau, Andal, Berkelanjutan dan Modern untuk Semua. Solar Irrigation Pump Assistance is located in Tanjung Raja Village, Muara Enim District, Muara Enim Regency. The pump is a submersible type pump that can suck water containing mud. The pump speed is 50 liters/second with a height of 30 meters. The assistance consisted of 1 unit of submersible pump, 1 unit of an inverter, 1 unit of intake tub measuring 1.5 x 3 meters with a depth of 4 meters, 1 unit of dividing tub measuring 6 x 6 meters with a depth of 2.5 meters, 140 pieces of solar panels, and 800 meters of a pipeline. The area of land to be irrigated is 63 ha, with annual yields of only 189 tons/year from 1 harvest. With the help of the pump, it is estimated that the rice fields can be harvested up to 3 times per year to increase productivity by 567 tons per year. The number of beneficiaries is 90 local farmers in Tanjung Raja Village. This program supports the achievement of SDG 7 Ensure Access to Affordable, Reliable, Sustainable, and Modern Energy for All. 566
7 Pencegahan dan Penanggulangan Wabah COVID-19 Prevention and Control of the COVID-19 Outbreak Pada Tahun 2021, Perusahaan telah mengadakan kegiatan Vaksin Gotong Royong bagi masyarakat dengan jenis vaksin sinopharm. Adapun jumlah penerima manfaat dari kegiatan ini yaitu 1.020 orang masyarakat yang berasal dari ring-1 Perusahaan. Selain juga menyalurkan bantuan dalam bentuk; alat kesehatan, bahan makanan pokok, donasi tunai, sosialisasi pencegahan COVID-19, dan fasilitas pendukung seperti tempat cuci tangan, ruang isolasi, dan lainnya. itu, pada bulan ini Perusahaan In 2021, the Company held a Mutual Cooperation Vaccine activity for the community with the Sinopharm type. The number of beneficiaries of this activity is 1,020 people from the Company's ring-1. In addition, this month, the Company also distributed assistance in medical devices, essential food items, cash donations, socialization of COVID-19 prevention, and supporting facilities such as handwashing stations, isolation rooms, and others. Total realisasi penyaluran dana program TJSL dalam rangka tanggap COVID-19 pada tahun 2021 sebesar Rp12,81 miliar. The total realization of the distribution of CSR program funds in the context of the COVID-19 response in 2021 is Rp12.81 billion. Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua Usia. This program supports the achievement of SDG 3, Ensuring a Healthy Life and Improving the Welfare of All Residents of All Ages. 567
8 Program Rumpun Pangan Energi Terbarukan yang Ramah Lingkungan Environmentally Friendly Renewable Energy Food Cluster Program Program Rumpun Pangan Energi Terbarukan yang Ramah The Environmentally Friendly Renewable Energy Food Lingkungan atau disingkat "Ruang Rural" merupakan Cluster Program, abbreviated as "Rural Space," is a CSR Program CSR yang berfokus pada pengembangan ide- program that focuses on developing innovative ideas for ide inovasi bahan pangan pokok seperti pertanian beras, staple foods such as rice farming, horticulture, fisheries, holtikultura, perikanan dan peternakan sapi. Pengembangan and cattle breeding. The development of the "Rural Space" Program "Ruang Rural" ini meliputi berbagai aspek antara program covers various aspects, including empowering lain pemberdayaan masyarakat lokal, peningkatan ekonomi, local communities, improving the economy, and preserving dan kelestarian alam. nature. Upaya yang telah dilakukan oleh Perusahaan untuk masing- The efforts that the Company has made for each business masing sektor usaha dalam Ruang Rural adalah sebagai sector in the Rural Space are as follows: berikut: 1. Optimalisasi kelembagaan kelompok usaha pertanian 1. Optimization of existing agricultural and livestock dan peternakan yang telah ada di masyarakat, yaitu: business group institutions in the community, namely: a. PT Pagar Bukit Asam (PABA) di desa Pagar Dewa. a. PT Pagar Bukit Asam (PABA) in Pagar Dewa village. b. Kelompok Tani di Desa Embawang dan Pandan b. Farmer Groups in Embawang and Pandan Enim Enim. Desa Villages. c. Kelompok Ternak Harapan Jaya di Muara Enim. c. Harapan Jaya Livestock Group in Muara Enim. d. Kelompok Nelayan di Desa Sungsang, Banyuasin. d. Fisherman Group in Sungsang Village, Banyuasin. e. Pelaksanaan research and development dan e. Implementation of research and development penyediaan sarana dan prasarana untuk and provision of facilities and infrastructure to peningkatan kualitas beras, ternak sapi, ikan dan improve the quality of rice, cattle, fish, and coffee, kopi, berupa: i. Program 3R (reduce, reuse, recycle) limbah in the form of: i. 3R program (reduce, reuse, recycle) 25 belt bekas sebanyak 25 lembar (masing- pieces of used belts (14 meters each) as a masing 14 meter), sebagai lantai kandang floor for group cattle pens to minimize the ternak kelompok untuk mengurangi potensi potential for injuries to the cow's legs due to luka pada kaki sapi akibat gesekan yang continuous friction because the cow is lying terus menerus karena sapi terbaring. down. 568
ii. Bantuan mesin kapal dan cool box untuk ii. Assistance with boat engines and cool boxes kelompok nelayan Desa Sungsang. for Breech Village fishing groups. iii. Pelatihan ternak ikan untuk 10 orang di Desa iii. Fish farming training for ten people in Tanjung Agung. Tanjung Agung Village. iv. Bantuan 1.000 benih ikan baung dan 1.000 iv. Donation of 1,000 seeds of baung fish and benih ikan gabus untuk usaha pembesaran 1,000 seeds of snakehead fish for fish group kelompok ikan di Desa Tanjung Agung. enlargement business in Tanjung Agung Village. v. Pembuatan dan rencana pilot project v. Making and planning a pilot project for coffee instalasi doom kopi di Desa Gunung Agung doom installation in Gunung Agung Village, Semende Darat Ulu, untuk optimalisasi Semende Darat Ulu, to optimize the drying proses pengeringan biji kopi arabika, process for arabica coffee beans, the doom kapasitas doom sekitar 400-500 kg biji kopi. capacity is around 400-500 kg of coffee Penggunaan doom kopi mendorong efisiensi beans. The use of doom coffee increases the waktu pengeringan biji kopi dari dua minggu efficiency of coffee bean drying time from menjadi 2 sampai dengan 3 hari saja. Proses two weeks to 2 to 3 days. The drying process pengeringan dalam tempat khusus juga in a particular place also improves the quality meningkatkan kualitas dari biji kopi yang of the coffee beans produced because local dihasilkan, karena petani kopi lokal biasanya coffee farmers usually apply a conventional menerapkan sistem penjemuran secara drying system held on the streets around konvensional, digelar di jalanan sekitar rumah their homes or gardens. atau kebun mereka. vi. Riset alat pengusir hama dengan gelombang vi. Research on insect repellent with elektromagnetik untuk pertanian. electromagnetic waves for agriculture. vii. Riset Pembangkit Listrik Tenaga Bayu. vii. Research on Wind Power Generation. viii. Bantuan pupuk organik cair sebanyak 100 viii. Assistance with 100 sets of liquid organic set di persawahan kelompok tani sehingga fertilizer in the rice fields of farmer groups dapat mengoptimalkan hasil dan kualitas to optimize the yield and quality of rice, with padi, dengan rincian sebagai berikut: the following details: (1). Desa Embawang Desa Embawang 8 Ha (1). Embawang Village Embawang Village 8 dari total 20 Ha; Ha out of a total of 20 Ha; (2). Desa Pagar Dewa 10 Ha dari total 20 Ha; (2). Pagar Dewa Village 10 Ha out of a total of 20 Ha; (3). Desa Pandan Enim 6,3 Ha dari total 10 (3). Pandan Enim Village 6.3 Ha out of a Ha. total of 10 Ha. iv. Pengembangan SIBA Pertanian (PT PABA iv. Development of Agricultural SIBA (PT PABA sebagai induk rumpun pangan) yang as the primary food family), elaborated with dielaborasikan dengan SIBA Perikanan dan Fisheries SIBA and Animal Husbandry SIBA SIBA Peternakan menjadi SIBA Rumpun into Food Cluster SIBA. Pangan. Program ini ini mendukung terhadap pencapaian This program supports the achievement of SDG 2, TPB 2 Menghilangkan Kelaparan, Mencapai Eliminating Hunger, Achieving Food Security and Good Ketahanan Pangan dan Gizi yang Baik, serta Nutrition, and Promoting Sustainable Agriculture. Meningkatkan Pertanian Berkelanjutan. 569
9 Program Peningkatan Kapasitas Kelompok Rentan Generasi Muda melalui Panti Asuhan Al Barokah Capacity Building Program for Vulnerable Young Generation through Al Barokah Orphanage Untuk mewujudkan komitmen dan kepedulian Perusahaan pendidikan sekaligus pengentasan kemiskinan, Perusahaan berpartisipasi dalam program rumah asuh Panti Asuhan Al Barokah Masjid Jamik Bukit Asam, untuk peningkatan kapasitas dan akhlak anak- anak yatim/piatu di sekitar Perusahaan. Fokus utama program ini adalah pendidikan bagi anak- anak yatim piatu atau berasal dari keluarga pra sejahtera, sehingga diharapkan mereka kelak dapat meningkatkan kualitas dan kapasitas diri serta keluarganya. dalam bidang To realize the Company's commitment and care in education and poverty alleviation, the Company participates in the Al Barokah Orphanage at Jamik Bukit Asam Orphanage to increase the capacity and morals of orphans around the Company. The main focus of this program is education for children who are orphaned or from pre-prosperous families. It is hoped that they will improve the quality and capacity of themselves and their families. Program ini berupa dukungan penuh Perusahaan dalam aktivitas keseharian di Panti, berupa: a. Bantuan pendidikan secara penuh bagi 135 This program is in the form of full support from the Company in daily activities at the orphanage, in the form of: a. Full educational assistance for 135 students; siswa; b. Bantuan penyediaan air minum bersih melalui instalasi filter air minum bagi anak panti; b. Assistance in providing clean drinking water through the installation of drinking water filters for orphanages; c. Fasilitas untuk kegiatan festival anak setiap tahun sekali. c. Facilities activities. for annual children's festival Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 1 Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Bentuk Dimanapun dan TPB 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. This program supports the achievement of SDG 1 Ending Poverty in All Forms Everywhere and SDG 4 Ensuring Inclusive and Equitable Quality Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All. 570
10 Program Mobil Kesehatan Keliling dan Pengobatan Gratis bagi Masyarakat Pra Sejahtera Mobile Health Car Program and Free Medical Treatment for Pre-Prosperous People Program pengobatan gratis merupakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap masyarakat sekitar yang mempunyai riwayat penyakit berat sehingga membutuhkan bantuan untuk proses pengobatan. Program ini memberikan bantuan biaya berupa transportasi, akomodasi dan biaya pengobatan ditanggung langsung oleh BPJS kelas III. Untuk Wilayah Muara Enim, Perusahaan berkerja sama dengan Rumah Sakit Bukit Asam Medika, untuk akses pelayanan pertama bagi masyarakat prasejahtera dengan penyakit berat. Bantuan ini diharapkan dapat membantu keluarga pra sejahtera untuk tetap mendapatkan fasilitas pelayanan yang baik. The free medical treatment program is a form of the Company's concern for the surrounding community who have a history of serious illness. They need assistance in the treatment process. This program provides financial aid for transportation, accommodation, and medical expenses borne directly by BPJS class III. For the Muara Enim area, the Company collaborates with Bukit Asam Medika Hospital to access the first service for underprivileged communities with serious illnesses. This assistance is expected to help underprivileged families continue getting good service facilities. Pada tahun 2021, Perusahaan telah melaksanakan 14 kali pertemuan kegiatan Mobil Kesehatan keliling bekerja sama dengan Rumah Sakit Bukit Asam Medika, dengan total jumlah penerima manfaat sebanyak 837 orang. Selain itu, Perusahaan juga telah merealisasaikan bantuan pengobatan gratis bagi keluarga pra sejahtera yang berasal dari usulan mandiri masyarakat, sebanyak 73 orang. In 2021, the Company held 14 mobile Health Mobile activities in collaboration with Bukit Asam Medika Hospital, with 837 beneficiaries. In addition, the Company has also realized free medical assistance for underprivileged families from the community's independent proposal, as many as 73 people Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua Usia. This program supports the achievement of SDG 3, Ensuring a Healthy Life and Improving the Welfare of All Residents of All Ages. 571
11 Program Desa Mandiri Bara Lestari Bara Lestari Independent Village Program relokasi PTBA melalui CSR melakukan pemukiman disekitar operasi penambangan ke tempat tinggal yang lebih layak huni yaitu perumahan Bara Lestari yang dibangun oleh PTBA di Desa Keban Agung, serta memberikan fasilitas perumahan dan sarana prasarana infrastruktur pendukung secara gratis bagi masyarakat tersebut. Hal ini dilakukan karena pemukiman tersebut merupakan pemukiman padat dan tidak layak huni. Program ini diinisiasi sejak Tahun 2011, jumlah total penerima manfaat sampai dengan tahun 2021 dari program ini sebanyak 1.128 KK atau 4.512 jiwa. PTBA, through CSR, has relocated settlements around the mining operation to a more livable place to live, namely the Bara Lestari housing estate, which was built by PTBA in Keban Agung Village and provided housing facilities and supporting infrastructure facilities for free for the community. This is done because the settlement is dense and unfit for habitation. This program was initiated in 2011; the total number of beneficiaries until 2021 is 1,128 families or 4,512 people. Perusahaan menerapkan sistem gotong royong/ padat karya yang melibatkan masyarakat lokal penerima manfaat dalam pembangunan sarana prasarana pendukung (Masjid, PAUD, Posyandu, Pos Jaga). Perusahaan juga memastikan bahwa tenaga kerja dalam pembetonan jalanan minimal 30% berasal dari masyarakat setempat. Masyarakat yang direlokasi juga menerima Surat Pengakuan Hak Atas Tanah, instalasi sarana air bersih PDAM, dan jaringan listrik PLN. The Company implements a cooperation/labor- intensive system that involves local communities who are beneficiaries in supporting infrastructure (Mosque, Early Childhood Education, Integrated Health Post, Post Guard). The Company also ensures that a minimum of 30% of the workforce in road concrete comes from the local community. The relocated community also received a Letter of Recognition of Land Rights, the installation of clean water facilities for PDAM, and the PLN electricity network. 572
Pada tahun 2021, Perusahaan telah merealisasikan bantuan untuk kawasan Bara Lestari berupa: a. Relokasi 163 KK dari kawasan Bedeng Obak dan Karang Tinah ke kawasan Bara Lestari; In 2021, the Company realized assistance for the Bara Lestari area in the form of: a. Relocation of 163 families from the Bedeng Obak and Karang Tinah areas to the Bara Lestari area; b. Penghijauan di kawasan Bara Lestari, melalui penanaman 90 batang pohon tanaman produktif, seperti: i. Lengkeng (15 batang) ii. Jambu Air Citra (15 batang) iii. Jambu Air Madu Deli (15 batang) iv. Pisang Cavandis (15 batang) v. Mangga (15 batang) vi. Pepaya (15 batang) b. Reforestation in the Bara Lestari area, through planting 90 trees of productive plants, such as: i. Longan (15 sticks) ii. Citra Water Guava (15 sticks) iii. Deli Honey Guava (15 sticks) iv. Banana Cavandis (15 sticks) v. Mango (15 sticks) vi. Papaya (15 sticks) c. Bantuan alat motor sampah dan mesin rumput untuk masyarakat Bara Lestari; d. Pembuatan saluran air Perumahan Bara c. Assistance with garbage motors and lawn mowers for the Bara Lestari community; d. Construction of a water channel for the Bara Lestari 1; Lestari 1 Housing; e. Pembangunan PAUD dan Posyandu di Bara e. Development of Integrated Health Post and Lestari 2; Post Guard in Bara Lestari 2; 573
12 Gerakan Nasional Pemberantasan Buta Matematika (GERNAS TASTAKA) National Movement for the Eradication of Mathematical Illiteracy (GERNAS TASTAKA) Buta Gerakan Nasional Matematika (GERNAS TASTAKA) merupakan program peningkatan kapasitas guru. Guru atau pendidik yang memiliki kompetensi tinggi maka siswanya akan memiliki kompetensi yang baik. Gerakan ini menyasar khusus pada kompetensi matematika dengan tujuan agar guru kedepannya mampu menyelenggarakan pembelajaran matematika yang menumbuhkan nalar serta menggunakan pendekatan kontekstual. Program Gernas Tastaka dilaksanakan dengan metode Trainer of Trainer (ToT) kepada guru SD di wilayah Kabupaten Muara Enim yang telah dipilih oleh Dinas Pendidkan dan Kebudayaan Muara Enim. Pelatihan dan pembelajaran dilaksanakan secara daring (online). Peserta pelatihan mendapatkan toolkit atau alat pembelajaran untuk mendukung proses pelatihan. Pemberantasan The National Movement for the Eradication of Mathematics Illiteracy (GERNAS TASTAKA) is a teacher capacity-building program. Teachers or educators who have high competence, the students will have good competence. This movement explicitly targets mathematics competence with the hope of preparing the teachers to be able to conduct a math learning activity that stimulates the growth of logics and that utilizes contextual approaches. The Gernas Tastaka program is implemented using the Trainer of Trainer (ToT) method for elementary school teachers in the Muara Enim Regency area who have been selected by the Muara Enim Education and Culture Office. Training and learning are carried out online (online). Training participants get a toolkit or learning tools to support the training process. Pada proses peningkatan kompetensi guru melalui Gernas Tastaka ini, dilaksanakan dengan berbagai program dan kegiatan. Diantaranya sebagai berikut: a. Kegiatan peluncuran program Gernas In the process of increasing teacher competence through Gernas Tastaka, various programs and activities are carried out. Including the following: a. The launch of the Gernas Tastaka program Tastaka b. Kegiatan pelatih pembelajaran matematika bernalar dan kontekstual (Trainer of Trainer) pelatihan untuk b. Training activities for trainers of reasoned learning contextual mathematics and (Trainer of Trainer) 574
c. Pembagian toolkit program gernas tastaka c. Distribution of the Gernas Tastaka program kepada peserta toolkit to participants d. Kegiatan seleksi pendamping e. Kegiatan pembekalan kepada pendamping f. Pembagian toolkit program Gernas Tastaka d. Accompanying selection activities e. Debriefing activities for companions f. Distribution of the Gernas Tastaka program kepada pendamping Implementasi hasil belajar g. h. Pembuatan karya hasil belajar oleh guru toolkit to assistants Implementation of learning outcomes g. h. Making works of learning outcomes by dalam berbagai bentuk media teachers in various forms of media i. Diseminasi hasil belajar j. Monitoring oleh Tim Gernas Tastaka k. Pendampingan peserta oleh tim pendamping l. Pelaksanaan Festival belajar matematika berupa pameran karya guru i. Dissemination of learning outcomes j. Monitoring by the Gernas Tastaka Team k. Mentoring of participants by the escort team l. The implementation of the Mathematics Learning Festival in the form of an exhibition of teachers' works m. Webinar Festival Belajar Matematika untuk seluruh guru dan mahasiswa di seluruh Indonesia. m. Webinar teachers for all teachers and students throughout Indonesia. Sampai dengan saat ini, sebanyak 80 orang Guru Matematikan Sekolah Dasar di Kabupaten Muara Enim telah berpartisipasi dalam kegiatan ToT sebagai penerima manfaat program GERNAS TASTAKA. Para guru juga diajak berpartisipasi dalam kegiatan Festival Belajar yang mendorong mereka untuk berbagi transisi pengalaman dan pengetahuan yang telah diperoleh selama proses ToT, sehingga dapat menjadi motivasi bagi mereka maupun guru matematika lainnya untuk menerapkan pembelajaran matematika yang dapat menumbuhkan nalar. Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua. To date, as many as 80 Elementary School Mathematics Teachers in Muara Enim Regency have participated in ToT activities as beneficiaries of the GERNAS TASTAKA program. The teachers were also asked to participate in the event of Festival Belajar that encouraged them to share their transitional experiences and the knowledge gained from the ToT processes so it can serve as a source of motivation for them or other Math instructors to implement a Math learning process that stimulates logics. This program supports the achievement of TPB 4 Ensuring Inclusive and Equitable Quality Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All. 575
13 Program Kampung Iklim (ProKlim) di Desa Tanjung Tiga Climate Village Program (ProKlim) in Tanjung Tiga Village ProKlim merupakan kegiatan yang memadukan upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim pada tingkat tapak dengan melibatkan peran serta aktif masyarakat dan berbagai pihak pendukung seperti pemerintah dan pemerintah daerah, dunia usaha, perguruan tinggi serta lembaga non-pemerintah. Pelibatan para pemangku kepentingan yang efektif serta pengelolaan pengetahuan adaptasi dan mitigasi perubahan di tingkat tapak merupakan salah satu aspek penting untuk mencapai target pengendalian perubahan iklim di tingkat nasional maupun global. ProKlim is an activity that combines climate change adaptation and mitigation efforts at the site level by involving the active participation of the community and various supporting parties such as the government and local governments, businesses, universities, and non-governmental organizations. Effective stakeholder engagement and knowledge management of adaptation and change mitigation at the site level is critical to achieving climate change control targets at national and global levels. Sejak tahun 2015, PTBA telah mendampingi beberapa desa binaan di sekitar Perusahaan untuk dipersiapkan menjadi Desa ProKlim, melaui sinergi bersama Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Muara Enim. Pada tahun 2021, Dinas Lingkungan Hidup dan PTBA sepakat untuk mengajukan Desa Tanjung Tiga, Kecamatan Semende Darat Ulu dan Desa Tanjung Taja, Kecamatan Muara Enim sebagai calon Desa ProKlim. Penetapan Desa Tanjung Tiga dalam program ini atas dasar pertimbangan kedekatan lokasi secara geografis dengan Desa Pelakat Since 2015, PTBA has assisted several assisted villages around the Company to become ProKlim Villages through synergy with the Muara Enim Regency Environmental Service. In 2021, the Environment Agency and PTBA agreed to propose Tanjung Tiga Village, Semende Darat Ulu Subdistrict, and Tanjung Taja Village, Muara Enim Subdistrict as ProKlim Village candidates. The determination of Tanjung Tiga Village in this program was based on considerations of geographical proximity to Pelakat Village, which succeeded in becoming a ProKlim Lestari 576
yang berhasil menjadi Desa ProKlim Lestari pada tahun 2020. Sementara Desa Tanjung Raja ditetapkan sebagai calon Desa ProKlim atas dasar pertimbangan telah menjadi Desa binaan perusahaan selama ini. Village in 2020. Meanwhile, Tanjung Raja Village was designated as a ProKlim Village candidate based on considerations that it had become the Company's fostered village so far. Kegiatan masyarakat dilaksanakan melalui kegiatan utama diantaranya adalah: a. Penetapan calon lokasi atau desa binaan ProKlim baru di kawasan operasional sekitar Perusahaan. pengembangan b. Pelaksanaan pembinaan dan sosialisasi dan pengambilan data terkait upaya adaptasi dan mitigasi perubahan iklim desa. c. Pelatihan pembuatan lubang biopori kepada Community development activities are carried out through the main activities, including: locations or new ProKlim assisted villages in the operational area around the Company. Implementation of guidance and socialization and data collection related to village climate change adaptation and mitigation efforts. c. Training on making biopore holes for a. Determination of prospective b. Desa binaan. fostered villages. d. Pemberian bantuan mesin Pembangkit d. Provision of assistance for Micro Hydro Listrik Tenaga Mikro Hidro. Power Plant machines. e. Pembangunan Irigasi Pembangkit Listrik e. Construction of Irrigation for Solar Power Tenaga Surya untuk Desa Binaan. Plants for Fostered Villages. f. Desa binaan Perusahaan mendapatkan f. The Company's fostered village received the penghargaan Proklim. Proklim award. Pelaksanaan Program Kampung Iklim dapat berjalan dengan baik dikarenakan adanya kerjasama multipihak dari mulai peran serta aktif masyarakat dan berbagai pihak pendukung seperti pemerintah, dunia usaha dan perguruan tinggi. Perusahaan berkerjasama dengan berbagai pihak dalam implementasi ProKlim, adapun pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan program ini adalah sebagai berikut: a. Pemerintahan Desa Tanjung Tiga. b. Pemerintah Kecamatan Semende Darat Ulu c. Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Muara The implementation of the Climate Village Program can run well due to multi-stakeholder cooperation starting from the active participation of the community and various supporting parties such as the government, the business world, and universities. The CompanyCompany cooperates with multiple parties in the implementation of ProKlim, while the parties involved in the implementation of this program are as follows: a. Tanjung Tiga Village Government. b. District Government of Semende Darat Ulu c. Muara Enim Environmental Office. Enim. d. Dinas Lingkungan Hidup dan Pertanahan d. South Sumatra Province Land and Provinsi Sumatera Selatan. Environment Service. Adanya kerjasama dan komitmen untuk maju yang kuat dari berbagai pihak, telah berhasil membawa Desa Tanjung Tiga meraih penghargaan ProKlim Kategori Utama tingkat Nasional dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan pada tahun 2021. The existence of strong cooperation and commitment to progress from various parties has brought Tanjung Tiga Village to the National Main Category ProKlim award from the Ministry of Environment and Forestry in 2021. 577
14 Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Usaha Mikro Kecil (UMK) Development and Capacity Building for Micro and Small Enterprises (MSE) Program Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas UMK dilaksanakan secara beriringan dengan Program Pendanaan UMK. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh dan mandiri melalui pelaksanaan berbagai jenis kegiatan pelatihan-pelatihan. The MSE Capacity Building and Capacity Building Program concurrently with the MSE Funding Program. This program aims to improve the ability of micro and small businesses to become strong and independent through the implementation of various types of training activities. PTBA telah melaksanakan kegiatan pelatihan sebanyak 51 (lima puluh satu) kali dengan UMK Binaan yang menjadi peserta sebanyak 1.811 UMK. Berikut jenis-jenis pelatihan yang telah dilaksanakan pada tahun 2021: a. Manajemen Keuangan MITRA BINAAN b. Pelatihan Olahan Nanas c. Pemeliharaan & Panen Padi d. Pembukuan Neraca L/R e. Penataan & Promosi Homestay f. Pemeliharaan Tanaman Karet g. Pemilihan Bibit & Pemeliharaan Ikan h. Pelatihan dan Praktik Pembuatan Buah PTBA has carried out training activities 51 (fifty- one) times with 1,811 MSE fostered as participants. The following types of training were carried out in 2021: a. PARTNER'S Financial Management b. Pineapple Processed Training c. Rice Maintenance & Harvest d. L/R Balance Sheet Bookkeeping e. Homestay Setup & Promotion f. Maintenance of Rubber Plants g. Seed Selection & Fish Raising h. Training and Practice of Making Kepayang Kepayang Menjadi Bahan Ekonomis i. Pelatihan Pemeliharaan Domba dan Kambing j. Pelatihan Jasa Boga k. Training of Trainer Hilirisasi Bambu di Fruits into Economical Materials i. Sheep and Goat Raising Training j. Catering Service Training k. Training of Trainers for Downstreaming of Tarahan Bamboo in Tarahan 578
l. Site Visit, Magang Mitra Binaan Kopi di l. Site Visit, Internship for Coffee Foster Takengon dan Brastagi Partners in Takengon and Brastagi m. Pelatihan Online Marketing dan Pengenalan m. Online Marketing and Digital Market Pasar Digital (PADI) Introduction (PADI) training n. Pelatihan Neraca Laba Rugi dan Pembukuan n. Simple UMK Balance Sheet and Bookkeeping UMK Sederhana Training o. Pelatihan Service Excellent p. Pelatihan Cara Penentuan Lokasi dan Bibit o. Excellent Service Training p. Training on How to Determine Good yang Baik Locations and Seeds q. Pelatihan Pengelolaan Hasil Pertanian yang q. Quality Agricultural Produce Management Berkualitas Training r. Pelatihan Packaging s. Tips & Trik Pengambilan Foto Produk Pelatihan Foto Editing, Promosi Produk Digital t. Perubahan Mindset dan Manajemen r. Packaging Training s. Tips & Tricks for Taking Product Photos Photo Editing Training, Promotion of Digital Products t. Changes in Mindset and Financial Keuangan (Laporan Keuangan Sederhana) u. Mengatasi Bisnis yang Stagnan & Cara Management (Simple Financial Statements) u. Overcoming a Stagnant Business & Practical Praktis Membuat Pembukuan UMKM Ways to make MSME Bookkeeping v. Pelatihan How to Fix Your Business Problem v. How to Fix Your Business Problem Training w. Pelatihan Tata Ruang Toko x. Pelatihan Copywriting (Seni Menjual Lewat w. Store Layout Training x. Copywriting Training (The Art of Selling Tulisan) y. Peningkatan Keterampilan Membatik SIBA Batik Kujur y. through Writing) Improvement of SIBA Batik Kujur's Batik Skills Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 8 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan yang Layak untuk Semua. This program supports the achievement of TPB 8 Promote Inclusive and Sustainable Economic Growth, Productive and Comprehensive Job Opportunities, and Decent Work for All. 579
15 Penanggulangan Sampah Rumah Tangga melalui Edukasi dan Pelatihan Pembuatan Eco Enzyme Household Waste Management through Education and Training on Making Eco Enzyme Program Penanggulangan Sampah Rumah Tangga melalui Edukasi dan Pelatihan Pembuatan Eco Enzyme merupakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan masyarakat serta untuk memberdayakan masyarakat agar dapat memanfaatkan limbah rumah tangga menjadi eco enzyme yg bisa dimanfaatkan untuk pupuk tanaman, detok, dan lain-lain. Kegiatan ini dilaksanakan di Gedung Serba Guna Baru Tanjung Enim, dengan total peserta sebanyak 100 orang yang berasal dari Vendor Katering PTBA, Satker Pengelolaan Lingkungan, K3L, Layanan Umum, Rumah Sakit Bukit Asam Medika, Yayasan Keluarga Bukit Asam, PKK Kabupaten Muara Enim, PKK Desa/Kelurahan, Dharmawanita, Persit Bhayangkari, Karang Taruna, dan beberapa warga Bara Lestari. The Household Waste Management Program through Education and Training on Making Eco Enzyme is a form of the company's concern for the community environment and empowers the community to utilize household waste into eco enzymes that can be used for plant fertilizers detox and others. This activity was carried out at the Tanjung Enim New Multipurpose Building, with a total of 100 participants from PTBA Catering Vendors, Environmental Management Satker, OHS, Public Services, Bukit Asam Medika Hospital, Bukit Asam Family Foundation, PKK Muara Enim Regency, PKK Village/Kelurahan, Dharma Wanita, Persit Bhayangkari, Youth Organization, and several residents of Bara Lestari. 580
16 Bamboo for Life Bamboo for Life Program Bamboo for Life berawal dari sejarah lingkungan Pelabuhan Tarahan yang gersang dan kekurangan sumber air di masa lampau. Untuk merestorasi lahan yang gersang, program penghijauan melalui penanaman bambu mulai dilakukan pada tahun 2015. Tanah yang tandus dan gersang dianalisis sebagai penyebab utama kurangnya ketersediaan sumber air dalam tanah sehingga dibutuhkan tanaman sebagai pengikat dan penyedia air ke dalam tanah. Sebagian lahan di Pelabuhan Tarahan merupakan lahan hasil reklamasi, yaitu lahan buatan yang dibuat melalui penimbunan di wilayah perairan. Dalam upaya perbaikan kondisi lingkungan Pelabuhan Tarahan, akhirnya ditemukan bambu sebagai tanaman yang memiliki sistem perakaran yang adaptif terhadap lahan keras dan berbatu. The program of Bamboo for Life began with the historic background of the environment surrounding Tarahan Port, known to be a barren area that lacked water sources in the past. To restore the barren land, reforestation program commenced with the planting of bamboo tress in 2015. The desolate and barren soil was analyzed as the main reason for lack of readily available groundwater sources so the presence of plants is needed to bind and supply water into the ground. Part of the areas of Tarahan Port was a result of reclamation, man-made areas formed from accumulating soil over watery regions. In the effort of recovery for the areas, it was discovered that bamboo trees bear a root system that is adaptive to harsh and rocky areas. Sebagai bentuk keberlanjutan dari kegiatan penanaman yang telah diinisiasi pada tahun 2014, PTBA mulai meningkatkan skala program melalui hilirisasi bambu. Program pemberdayaan yang dikembangkan sebagai bentuk perpanjangan program Bamboo for Life adalah: As a form of continuity of the planting activities initiated in 2014, PTBAS began escalating the program through the down-streaming of bamboo trees. The empowerment programs developed as an extended form of the Bamboo for Life program include: 581
1. Tusuk Sate Produk Lansia Sidomulyo 1. Sidomulyo Elders-Produced Skewers Program produksi tusuk sate, merupakan tindak lanjut program penanaman pohon bambu Bukit Asam yang telah direalisasikan pada tahun 2014- 2016. Pada tahun 2018, PT Bukit Asam Tbk mulai melakukan pendampingan dan pengembangan Tusuk sate berbasis kelompok rentan, utamanya lansia di Sidomulyo. Kerja sama dilakukan dengan Paguyuban Krajan dengan skema padat karya agar melibatkan lansia dan kelompok rentan lainnya (janda, difabel, dan Rumah Tangga Miskin) dalam proses produksinya namun finishing tetap dilakukan di Paguyuban Krajan. Pada tahun 2021, jumlah lansia yang diberdayakan sejumlah 99 orang yang terdiri dari 76 orang dari Rumah Tangga Miskin (RTM), 5 orang penyandang disabilitas, 9 orang duda dan 9 orang janda dengan kapasitas produksi sebanyak 47 kg per bulan. Dari program pembuatan tusuk sate ini, setiap anggota yang diberdayakan mendapatkan tambahan pendapatan rata-rata setiap bulannya sebesar Rp545.455 atau 100,38%. The program of skewer production is a follow-up to the program of bamboo tree planting by Bukit Asam, realized within 2014-2016. In 2018, PT Bukit Asam Tbk began implementing vulnerable group-based skewer mentoring and developing, particularly elders of Sidomulyo. The cooperation was established along with Krajan Association in a labor intensive scheme so as to include the elders and other vulnerable groups (widows, the disabled, and poor households) in the process but the finishing was completed in the Krajan Association. In 2021, the amount of elders that is empowered was 99 people, consisting of 76 people of poor households, 5 disabled individuals, 9 widows, and 9 widowers with a production capacity of 47 kg per month. From the skewer program, each empowered member gained an increase in income by Rp545,455 or 100.38% per month in average. Untuk mendukung keberlanjutan produksi tusuk sate, PTBA juga mengajak masyarakat untuk melakukan penanaman bambu sebagai pengaman stok bahan baku tusuk sate. Penanaman dilakukan pada tahun 2021 dengan total penanaman 1.000 bibit. Selain itu, untuk melatih kemandirian masyarakat, PTBA juga melakukan pelatihan dan pendampingan produksi mesin tusuk sate dan pemanfaatan limbah fender dari PTBA. To support the continuity of skewer production, PTBA also to implement bamboo planting to ensure the stock of raw material for the skewers. The planting was conducted in 2021 at a total of 1,000 seeds. In addition, to train the community in independence, PTBA conducted trainings and mentoring programs on skewer machine and use of fender waste from PTBA. involved the communities Masyarakat yang diberdayakan dari Program Tusuk Sate Produk Lansia Sidomulyo juga ikut melakukan kegiatan pemberdayaan dan amal dengan menyisihkan sebagian laba penjualan tusuk sate. Kegiatan pemberdayaan yang dilakukan adalah pemberian bantuan bahan baku bagi 4 orang janda yang tidak bekerja untuk membuat produk aneka olahan snack (eggroll, singkong frozen, pisang frozen, dll.) dengan pendapatan per bulan sebesar Rp1.050.000 per bulan. Selain itu, dana penyisihan dari laba penjualan tusuk sate juga digunakan untuk membantu membayar gaji 14 guru TPQ Mutiara Ummat Insani dan memberikan beasiswa sekolah gratis kepada 10 santri. The community empowered the Program of Sidomulyo Elders-Produced Skewers took part in the empowering and charity activities by allocating part of the profit from the sales of skewers. The empowering activities were conducted to provide assistance of raw materials for four unemployed widows to produce a variety of snack products (eggrolls, frozen cassavas, frozen bananas, etc.) with a total earning of Rp1,050,000 per month. In addition, the allocated funds from the sales of skewers was used to help pay the salaries of fourteen teachers at TPQ Mutiara Ummat Insani and to offer free scholarships for 10 students. through 582
2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference 2. Cuka Bambu Solusi Petani Katibung 2. Bamboo Vinegar Solution for Katibung Farmers From the program of skewer production comes unprocessed wastes. Bukit Asam Tarahan Port with its fostered partners have provided effective simple technological contributions in the form of utilization of skewer wastes that are transformed into Bamboo Vinegar Liquid Smoke Fertilizer, as implemented in the Sub-Village of Rejo Agung II, Tanjungagung Village, Katibung District, South Lampung Regency. From the research conducted together with State Polytechnic of Lampung, it was found that the use of Bamboo Vinegar through sprayer can reduce the rate and intensity of infestation of mustard greens leaves. The spraying of bamboo vinegar with a concentrations of 5, 10, and 15 ml/l can reduce the rate of infestation by 31.65%, 31.65%, and 37.62% each and reduce the intensity of infestation by 43.60%, 52.56%, and 55.13% each. The data showed that the Fertilizer can be an alternative and reduce the use of pesticides especially in farms, in accordance with the results of research in application for vegetables. Through the production of Bamboo Vinegar Liquid Smoke Fertilizer, at least 28.53 tons of bamboo wastes have been processed into 199,710 liter of bamboo vinegar liquid smoke fertilizers, distributed to 20 farmers in Tanjung Agung Village. The types of plant treated with this fertilizer include leeks, rice paddy, corns, mustards, yellow burr head, chili beans, longyard beans, and green beans with various total field areas. Through the administration of this fertilizer, average farmers' income increases by Rp1,158,077 or 104.90%. Currently, the bamboo vinegar liquid smoke fertilizer product is undergoing patenting process. In addition, empowered community members include the widow elders, widower elders, the disabled, ex- convicts, and poor households. Dari program pembuatan tusuk sate terdapat limbah yang belum terolah. Bukit Asam Pelabuhan Tarahan bersama binaannya telah memberikan sumbangsih teknologi sederhana tepat guna berupa pemanfaatan limbah tusuk sate yang diubah menjadi Pupuk Asap Cair Cuka Bambu, yang telah diterapkan di Dusun Rejo Agung II Desa Tanjungagung Kec. Katibung Kabupaten Lampung Selatan. Berdasarkan hasil riset bekerjasama dengan Politeknik Negeri Lampung bahwa aplikasi penggunaan Cuka Bambu dengan cara disemprot dapat menurunkan tingkat dan intensitas serangan hama perusak daun caisim. Penyemprotan cuka bambu konsentrasi 5, 10 dan 15 ml/l dapat menurunkan tingkat serangan gejala hama perusak daun masing-masing sebesar 31,65%, 31,65% dan 37,62% dan menurunkan intensitas serangan gejala hama perusak daun masing- masing sebesar 43,60%, 52,56% dan 55,13%. Data ini menunjukkan bahwa Pupuk ini dapat menjadi alternatif dan me-reduce penggunaan pestisida pada pertanian khususnya sesuai hasil penelitian pada penerapan tanaman sayur. Melalui pembuatan Pupuk Asap Cair Cuka Bambu, sebanyak 28,53 ton limbah bambu telah berhasil diolah menjadi 199.710 liter pupuk asap cair cuka bambu yang didistribusikan kepada 20 petani di Desa Tanjung Agung. Jenis tanaman yang diberikan pupuk ini beragam, yaitu daun bawang, padi, jagung, sawi, genjer, cabe, jagung, kacang panjang dan buncis dengan luas lahan yang beragam. Dengan pemberian pupuk asap cair ini, rata-rata pendapatan petani meningkat sebesar Rp1.158.077 atau 104,90%. Saat ini, produk pupuk asap cair cuka bambu sedang dalam proses pengajuan untuk hak paten. Selain itu, anggota masyarakat yang diberdayakan merupakan lansia, janda, duda, penyandang disabilitas, mantan narapidana, dan Rumah Tangga Miskin (RTM). 583
3. Creating Shared Value Pemanfaatan Limbah 3. Creating Shared Value from the Utilization Karet Fender Pemanfaatan limbah karet fender merupakan program yang mengimplementasikan creating ini shared value, dimana merupakan limbah dari proses bisnis shipping pelabuhan PTBA. Limbah diolah untuk dijadikan part dalam produksi mesin tusuk sate dan APU PTBA. Dari program ini, sebanyak 1,75 ton limbah padat non B3 dari limbah fender berhasil diolah dan dimanfaatkan. Selain memberikan manfaat terhadap masyarakat melalui peningkatan pendapatan, limbah fender yang diolah juga dikonsumsi oleh PTBA sebagai part APU. Melalui program ini, 2 mantan narapidana yang ada di Desa Sidomulyo berhasil diberdayakan dan mendapatkan rata-rata peningkatan Rp1.250.000 per bulan. limbah fender Fender Rubber Waste The utilization of fender rubber waste us a program that implements creating shared value, where fender waste is generated from PTBA port's shipping business processes. The waste is processed to be made into part of producing skewers and the APU of PTBA. from the program, as much as 1.75 tons of non-B3 solid waste from this fender waste is processed and used. In addition to benefiting the community through increase in revenue, fender waste that is processed is also consumed by PTBA as part of the APU. Through the program, two ex-convicts in the Sidomulyo Village was empowered and experienced an average increase of Rp1,250,000 per month. Adapun rasio SROI dari program ini adalah pada Tahun 2017 sebesar 5,43, Tahun 2018 sebesar 8,64, Tahun 2019 sebesar 10,76, Tahun 2020 sebesar 13,27, dan Tahun 2021 sebesar 15,57. Semua rasio SROI selama 5 tahun selalu di atas 5, dan tren perkembangan rasio dari tahun ke tahun cenderung meningkat. Sehingga dapat disimpulkan bahwa rangkaian program bantuan yang diberikan dinilai efektif. Program ini berkontribusi terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Tujuan No. 1 Tanpa Kemiskinan dan Tujuan No. 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi. The SROI ratios from this program in 2017 was 5.43, 8.64 in 2018, and 10.76 in 2019, 13.27 in in 2020, and 15.57 in 2021. All SROI ratios for the last 5 years are always above 5 and the ratio development trend over the years tends to increase. It can be concluded that the assistance program sequence is deemed effective. The program contributes to the Sustainable Development Goals, Goal No. 1 No Poverty and Goal No. 8 Proper Jobs and Economic Growth. Program Bamboo for Life berhasil membawa PTBA untuk meraih kembali penghargaan PROPER Emas pada tahun 2021. The Bamboo for Life manages to carry PTBA earning Gold for the PROPER awards in 2021. 584
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021 PT Bukit Asam Tbk Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on Responsibility for 2021 Annual Report of PT Bukit Asam Tbk Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bukit Asam Tbk tahun buku 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. We, the undersigned, hereby declare that all the information contained in the 2021 Annual Report of PT Bukit Asam Tbk has been disclosed completely and we are fully responsible for the truthfulness of the content of the Company's Annual Report. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully. Jakarta, 26 April 2022 Jakarta, April 26, 2022 Dewan Komisaris Board of Commissioners Laksamana TNI (Purn) Agus Suhartono, S.E. Komisaris Utama/Independen President Commissioner/Independent Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Independent Commissioner Ir. E. Piterdono HZ, S.E., M.M. Komisaris Commissioner Prof. Dr. Irwandy Arif M.SC. Komisaris Commissioner Irjen Pol (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu Komisaris Commissioner Devi Pradnya Paramita, S.I.P., MBA Komisaris Commissioner Direksi Board of Directors Drs. Arsal Ismail, S.E., M.M. Direktur Utama President Director Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development Suherman, S.E., Ak., M.M. Direktur Sumber Daya Manusia Director of Human Resources Farida Thamrin, S.T. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Director of Finance and Risk Management Ir. Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Director of Operation and Production
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
PT Bukit Asam Tbk. | Laporan Tahunan 2021 Kilas KinerjaPerformance OverviewLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany ProfileFungsi Penunjang BisnisBusiness Support Functions 588
0808 2021 Annual Report | PT Bukit Asam Tbk. Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and AnalysisTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social ResponsibilityReferensi Silang OJK & ARAOJK & ARA Cross-Reference REFERENSI SILANG OJK CROSS-REFERENCE OJK 589
Referensi Silang OJK Cross-Reference OJK Cross-Reference dengan Surat Edaran OJK No. 16/ SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Cross-Reference with OJK Circular Letter No. 16/ SEOJK.04/2021 Regarding the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies No. Uraian Description Halaman Page 1. Ketentuan Umum General Terms a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai: 1. 2. 3. 4. laporan Dewan Komisaris; 5. profil Emiten atau Perusahaan Publik; 6. analisis dan pembahasan manajemen; 7. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 8. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 9. 10. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan atas Laporan Tahunan; ikhtisar data keuangan penting; informasi saham (jika ada); laporan Direksi; a. The Annual Report shall at least include the following information: 1. an overview of important financial data; 2. share information (if any); 3. board of Directors' report; 4. board of Commissioners' report; 5. issuer or Public Company profiles; 6. management discussion and analysis; 7. issuer or Public Company governance; 8. issuer or Public Company social and environmental responsibility; 9. audited annual financial statements; and 10. a statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on their responsibility for the Annual Report; b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami/ Annual reports can present information in the form ofpictures, graphs, tables, and / or diagrams clearly statingthe title and / or description, which is easy to read and understand 2. Uraian Isi Laporan Tahunan Annual Report Contents Description A. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Important Financial Data Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: Financial Highlights includes financial information presented in the form of comparison for 3 (three) financial years, or since starting a business if the Issuer's or the Public Company's business activities are less than 3 (three) years, and should at least include: 1. pendapatan/penjualan; revenue/sales; 14-18 2. laba bruto; gross profit; 3. laba (rugi); profit (loss); 4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; total profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests; 590
No. Uraian Description Halaman Page 5. total laba (rugi) komprehensif; total comprehensive profit (loss); 6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent and non- controlling interests; 7. laba (rugi) per saham; profit (loss) per share; 8. jumlah aset; total assets; 9. jumlah liabilitas; total liabilities; 10. jumlah ekuitas; total equities; 11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; profit (loss) to total assets ratio; 14-18 12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; profit (loss) to equity ratio; 13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; profit (loss) to revenue/sales ratio; 14. rasio lancar; current ratio; 15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; liabilities to equity ratio; 16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan liabilities to total assets ratio; 17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya. other information and financial ratios relevant to the Issuer or a Public Company and its industry type; B. Informasi Saham Share Information Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: Share information for a Public Company shall at least contain: 1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years, to include at least: a. jumlah saham yang beredar; total outstanding shares; b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed; 15-16 c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan the highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are listed; and d. volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. the volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed; Informasi dalam huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; Information on the letter b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the Stock Exchange; 591
No. 2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: in the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the shares' nominal value, conversion securities issuance, as well as capital additions and deductions, share information as referred to in number 1) shall be added with, at least, explanation regarding: a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; corporate action execution date; b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and changes in the nominal value of shares; jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; the number of shares outstanding before and after the corporate action; Halaman Page 22-24 2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai: in the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, changes in the shares' nominal value, conversion securities issuance, as well as capital additions and deductions, share information as referred to in number 1) shall be added with, at least, explanation regarding: a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; corporate action execution date; b. rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham; the ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and changes in the nominal value of shares; jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; the number of shares outstanding before and after the corporate action; Halaman Page 22-24 Uraian Description c. d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan the number of convertible securities exercised (if any); and 3. dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan in the event of share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the fiscal year, the shares' suspension and/or delisting reasons shall be explained; and 24 4. dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. if the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or cancellation of the share listing (delisting) shall be explained. 24 592
No. Uraian Description Halaman Page C. Laporan Direksi Board of Directors Report Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Directors' Report shall, at the minimum, contain a brief description of: 1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: the Board of Directors' report shall, at the minimum, contain a brief description of: a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; the strategy and strategic policy of the Issuer or Public Company; b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; the Board of Directors' role in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies; c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; the process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer's or Public Company's strategy; 60-69 d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; the constraints faced by the Issuer or Public Company; 2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan business prospects overview of the Issuer or Public Company; and 3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. governance implementation of the Issuer or Public Company. D. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioner Report Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The Board of Commissioners' Report shall, at the minimum, contain a brief description of: 1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; the Board of Directors' performance evaluation regarding the management of Issuers or Public Companies, including the supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation for Issuers or Public Companies carried out by the Board of Directors; 46-59 2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan view on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors; 3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. view on the Issuer or Public Company's application of governance; 593
No. Uraian Description Halaman Page E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profile of the Issuer or Public Company Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi: Profile of the Issuer or Public Company contains, at the minimum, information of: 1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; the name of the Issuer or Public Company, including if there was any change of name, the reason for the change, and effective date of the name change during the fiscal year; 72 2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi: access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the public access to information on the Issuer or Public Company, including: a. alamat; address; 72-73 b. nomor telepon; telephone number; c. alamat surat elektronik; dan electronic mail address; and d. alamat situs web; web site address; 3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; a brief history of Issuer or Public Company; 74-77 4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; the vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values; 8-9 5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during the fiscal year, as well as the type of goods and/or services produced; 78-81 6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; the operational area of the Issuer or Public Company; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan. the operational area is the area or area for the implementation of operational activities or the range of the company's operating activities. 7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; the organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at the minimum, the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions; 90-91 7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; the organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at the minimum, the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions; 90-91 8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan; a list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of sustainable finance; 86 594
No. Uraian Description Halaman Page 9. profil Direksi, paling sedikit memuat: the profile of Directors, to at least include: a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; the name and position per the duties and responsibilities; b. foto terbaru; a recent photograph; c. usia; age; d. kewarganegaraan; nationality; e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; educational and/or certification history; f. riwayat jabatan, meliputi informasi: position history, including information on: i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; the legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company concerned; ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and 104-116 iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company. g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties. If the member has no affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and h. perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. If there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed; 595
No. Uraian Description Halaman Page 10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The profile of Board of Commissioners, to at least include: a. nama dan jabatan; the name and position; b. foto terbaru; a recent photograph; c. usia; age; d. kewarganegaraan; nationality; e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; educational and/or certification history; f. riwayat jabatan, meliputi informasi: position history, including information on: i. dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; the legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public Company concerned; ii. dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; the legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned; iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and 94-100 iv. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company. g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties. If the member has no affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and h. pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode; dan changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. If there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed; i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed; 596
No. Uraian Description Halaman Page 11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; in the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners' members that occurred after the fiscal year ends until the deadline for submission of the Annual Report, the composition to be included in the Annual Report is the latest and the previous composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners' members; N/A 12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun buku; number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the fiscal year; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be presented in tabular form. 177-180 13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information regarding: a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company; b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the Issuer or Public Company. If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own shares, then this matter is disclosed; and c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing- masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik; community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or Public Company; 117-122 Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. The above information can be presented in tabular form. 14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the shares' indirect ownership percentage of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners; Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed. 597
No. Uraian Description Halaman Page 15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: the number of shareholders and the percentage of ownership at the fiscal year-end based on the classification of: a. kepemilikan institusi lokal; local institutions ownership; b. kepemilikan institusi asing; 117-122 foreign institutional ownership; c. kepemilikan individu lokal; dan local individual ownership; and d. kepemilikan individu asing; foreign individual ownership; 16. informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan; information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts; 122 17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama; the name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company; Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut. For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added. 18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada); a chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any); 130-131 18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada); a chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any); 130-131 19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada); other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any); 132 598
No. Uraian Description Halaman Page 20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and their networks/associations/allies include: a. nama dan alamat; name and address; b. periode penugasan; assignment period; c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; information on audit and/or non-audit services provided; 463-465 d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan if AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide non-audit services, then the information is disclosed; and Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/ allies can be presented in tabular form. 21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP. 132-138 F. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: Management Discussion and Analysis shall include analysis and discussion of the financial statements and other important information with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, to at least have: 1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: a review of operations per operating segment based on the Issuer or Public Company's type of industry, to name a few: a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; production, including the process, capacity, and its development; 198-203 b. pendapatan/penjualan; dan revenue / sales; and c. profitabilitas; profitability; 599
No. Uraian Description 2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) years, an explanation of the cause of any changes and the impact of such changes, to name a few: a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; current assets, non-current assets, and total assets; b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 205-225 2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai: comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) years, an explanation of the cause of any changes and the impact of such changes, to name a few: a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; current assets, non-current assets, and total assets; b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 205-225 short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities; c. ekuitas; equity; d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and e. arus kas; cash flow; 3. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; ability to pay the debt by presenting the relevant ratios; 226-228 4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; the collectibility level of the Issuer's or Public Company's receivables by presenting the relevant ratio calculations; 227-228 5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining the policy; 229-230 6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: discussion on material commitments for capital investments with explanations, to name a few: a. tujuan dari ikatan tersebut; the purpose of such commitments; b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; sources of funds to meet such commitments; 230 c. mata uang yang menjadi denominasi; dan currency-denominated; and d. langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait; planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions; 7. bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year, to name a few: a. jenis investasi barang modal; type of capital goods investments; b. tujuan investasi barang modal; dan 231 capital goods investment objectives; and c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; value of capital goods investments realized; 8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); material information and facts occurring after the date of the auditor's report (if any); 231 600
No. Uraian Description Halaman Page 9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general economy, and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources; 248 10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved (realized), including: a. pendapatan/penjualan; revenue / sales; b. laba (rugi); 232 profit (loss); c. struktur modal (capital structure); atau capital structure; or d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; other matters that are considered important for the Issuer or Public Company; 11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai: targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for one (1) year ahead, including: a. pendapatan/penjualan; revenues / sales; b. laba (rugi); profit (loss) 232 c. struktur modal (capital structure); capital structure; d. kebijakan dividen; atau dividend policy; or e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; other matters that are considered important for the Issuer or Public Company; 12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; The Issuer or Public Company's marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and market share; 203-204 13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit: description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least: a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih; dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income; b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; c. date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends; jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan the amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and 233-234 d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; the amount of dividends paid annually; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Disclosure of information can be presented in tabular form. If the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed. 601
No. Uraian Description Halaman Page 14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan: realization of the use of proceeds from the public offering, provided that: a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan if, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and 236 b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut; if there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change; 15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat: material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions, which occurred during the fiscal year, at least containing: a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; the date, value, and object of the transaction; b. nama pihak yang melakukan transaksi; the name of the party conducting the transaction; c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); the nature of the affiliation relationship (if any); d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; explanation of the fairness of the transaction; e. pemenuhan ketentuan terkait; dan compliance with related provisions; and f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksuddalam huruf a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi: if there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public Company also discloses information: i. pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); dan a statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally accepted business practices, among others, by complying with the arms- length principle; and 235-239 ii. peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); the role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted business practices, among others, by complying with the arms- length principle; 602
No. Uraian Description Halaman Page g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan; for affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated or material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously; Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut. If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, additional information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added. 235-239 h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut; for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added; i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; if there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be disclosed; 16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the impact on the financial statements (if any); and 240-243 17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). changes in accounting policies, reasons, and impact on the financial statements (if any); 244 G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance of Issuer or Public Company Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai: The governance of the Issuer or Public Company shall, at the minimum, contain a brief description of: 1. RUPS, paling sedikit memuat: GMS, at the minimum, contains: a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year include: i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan the GMS' resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in the fiscal year; and 297-321 ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan; resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not been realized and the reasons for not realizing them; b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; if the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter shall be disclosed; 603
No. Uraian Description Halaman Page 2. Direksi, paling sedikit memuat: The Board of Directors, at the minimum, contains: a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; duties and responsibilities of each member of the Board of Directors; Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. The duties and responsibilities of each member of the Board of Directors are described and can be presented in tabular form. b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; a statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors; c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; policies and implementation of the Board of Directors' meeting frequency, Board of Directors' meeting with the Board of Commissioners, and the Board of Directors member's attendance level in the meeting including attendance at the GMS; Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. Information on the Board of Directors member's level of attendance at the meeting of the Board of Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be presented in tabular form. d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: training and/or competency improvement of the Board of Directors members: 337-358 i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy, including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any); e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat: the Board of Directors' assessment of the performance of the committees that support the implementation of the Board of Directors' duties for the fiscal year shall at least contain: i. prosedur penilaian kinerja; dan performance appraisal procedures; and ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan the criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at meetings; and f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. if the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed. 604
No. Uraian Description Halaman Page 3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The Board of Commissioners, at the minimum, contains: a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; duties and responsibilities of the Board of Commissioners; b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; a statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners; c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in such meetings including attendance at the GMS; Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. Information on the Board of Commissioners members' attendance level at the meeting of the Board of Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be presented in tabular form. d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners: i. kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan policy on training and/or improving the Board of Commissioners members' competence, including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and ii. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris 322-336 dalam tahun buku (jika ada); training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year (if any); e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners, at the minimum containing: i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; procedures for implementing performance appraisals; ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan the criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at meetings; and iii. pihak yang melakukan penilaian; dan the party conducting the assessment; and f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: the Board of Commissioners' assessment of the performance of the Committees that support the implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes: i. prosedur penilaian kinerja; dan performance appraisal procedures; and ii. kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; the criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and attendance at meetings; 605
No. Uraian Description Halaman Page 4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain: a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners; and b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among others: i. prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 381-385 procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners; ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ bonus dan lainnya; dan the remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus, and others; and iii. besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form. 5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat: The Sharia Supervisory Board, the Issuer or Public Company that runs the business activities based on Islamic principles as stated in the articles of association shall, at the minimum, include: a. nama; names; b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah; the legal basis for the appointment of the sharia supervisory board; N/A c. periode penugasan dewan pengawas syariah; the period of assignment of the sharia supervisory board; d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board; and e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik; frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with Sharia Principles in the Capital Market of the Issuer or Public Company; 606
No. Uraian Description Halaman Page 6. Komite audit, paling sedikit memuat: The Audit Committee, including, at the minimum: a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; names and positions of the committee members; b. usia; age; c. kewarganegaraan; nationality; d. riwayat pendidikan; education history; e. riwayat jabatan, meliputi informasi: position history, including: i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; legal basis for appointment as a committee member; ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or members of committees as well as other positions (if any); and 389-412 iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; work experience both inside and outside the Issuer or Public Company; f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; period and tenure of Audit Committee members; g. pernyataan independensi komite audit; statement of Audit Committee independence; h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit Committee members at the meetings; j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) komite audit; implementation of Audit Committee activities in the fiscal year in the Audit Committee guidelines or charter; 607
No. Uraian Description Halaman Page 7. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: the nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at the minimum, containing: a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; names and positions of the committee members; b. usia; age; c. kewarganegaraan; nationality; d. riwayat pendidikan; education history; e. riwayat jabatan, meliputi informasi: position history, including: i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; legal basis for appointment as a committee member; ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or members of committees as well as other positions (if any); and iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; work experience both inside and outside the Issuer or Public Company; f. periode dan masa jabatan anggota komite; period and tenure of committee members; 413-432 g. pernyataan independensi komite; statement of committee independence; h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any); i. uraian tugas dan tanggung jawab; description of duties and responsibilities; j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); statement that it has established committee guidelines or charter; k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members at the meetings; l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan a brief description of the committee's activities in the fiscal year; m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan: if no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is to disclose the information as referred to in letter i) to letter l) and disclose: i. alasan tidak dibentuknya komite; dan reasons for not forming the committee; and ii. pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; the party carrying out the nomination and remuneration function; 608
No. Uraian Description Halaman Page 8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: other committees owned by Issuers or Public Companies to support the functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and responsibilities of the Board of Commissioners, at the minimum, containing: a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; name and position in committee membership; b. usia; age; c. kewarganegaraan; nationality; d. riwayat pendidikan; educational history; e. riwayat jabatan, meliputi informasi: position history, including information on: i. dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; legal basis for appointment as a committee member; ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any); and n/a iii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; work experience and period both inside and outside the Issuer or Public Company; d. periode dan masa jabatan anggota komite; the period and term of office of the committee members; e. pernyataan independensi komite; statement of committee independence; f. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); and g. uraian tugas dan tanggung jawab; description of duties and responsibilities; h. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; a statement that the committee has had guidelines or charters; i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee members in those meetings; and j. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; a brief description of the committee's activities for the fiscal year; 609
No. Uraian Description Halaman Page 9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: Corporate Secretary, including, at the minimum: a. nama; name; b. domisili; domicile; c. riwayat jabatan, meliputi: position history, including: i. dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan legal basis for appointment as Corporate Secretary; and 433-439 ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; work experience both inside and outside the Issuer or Public Company; d. riwayat pendidikan; education history; e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan training and/or competence improvement followed during the fiscal year; and f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; a brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year; 10. Unit audit internal, paling sedikit memuat: Internal Audit Unit, including, at the minimum: a. nama kepala unit audit internal; name of the Internal Audit Unit head; b. riwayat jabatan, meliputi: position history, including: i. dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan the legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head; and ii. pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; work experience with its period both inside and outside of the Issuer or Public Company; c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); professional internal audit qualifications or certifications (if any); 440-448 d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year; e. struktur dan kedudukan unit audit internal; structure and positions within the Internal Audit Unit; f. uraian tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities description; g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter; and h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit; a brief description of the implementation of the internal audit unit's duties for the fiscal year, including the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit committee; 610
No. Uraian Description Halaman Page 11. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including: a. pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan lainnya; financial and operational control and compliance with other laws and regulations; and 446 b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan review of the internal control system effectiveness; c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system; 12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: description of the risk management system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including: a. gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; a general description of the Issuer or Public Company risk management system; b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; risks types and their management; and 467-480 c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan review of the Issuer or Public Company risk management system effectiveness; d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk management system; 13. perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors, and members of the Board of Commissioners (if any), at the minimum, contain: a. pokok perkara/gugatan; case / litigation description; b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan case / litigation settlement status; and 481-485 c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; impact on the Issuer or Public Company condition; 14. informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada); information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the fiscal year (if any) 611
No. Uraian Description Halaman Page 15. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi: information regarding the Issuer or Public Company code of ethics, including: a. pokok-pokok kode etik; code of ethics content; b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan form of code of ethics socialization and enforcement efforts; and 488-492 c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and employees of the Issuer or Public Company 16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); a brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain: 235 a. jumlah saham dan/atau opsi; number of shares and/or options; b. jangka waktu pelaksanaan; implementation period; c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan requirements for eligible employees and/or management; and d. harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; exercise price or determination of exercise price; 17. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai: a brief description of the information disclosure policy regarding: a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company; and 118 b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; implementation of the said policy; 612
No. Uraian Description Halaman Page 18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: description of the whistleblowing system in the Issuer or a Public Company (if any), including: a. cara penyampaian laporan pelanggaran; violation report submission; b. perlindungan bagi pelapor; protection for whistle-blowers; c. penanganan pengaduan; complaint handling; d. pihak yang mengelola pengaduan; dan the party managing the complaint; 493-499 e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: complaint handling results, at the minimum: i. jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan number of complaints received and processed during the fiscal year; and ii. tindak lanjut pengaduan; complaint follow up; Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka diungkapkan mengenai hal tersebut. If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed. 19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: a description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at the minimum containing: a. program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities in Issuers or Public Companies; and 500 b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies; Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy must be explained. 20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or the Public Company, including: a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau statement regarding recommendations have been implemented; and/or 290-296 b. penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the implementation alternatives (if any); Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be presented in tabular form. 613
No. Uraian Description Halaman Page H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik (Lampiran SEOJK 16/2021) Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company (SEOJK 16/2021 Attachment) 1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred in the Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, including at least: a) penjelasan strategi keberlanjutan; explanation of sustainability strategy; b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); an overview of (economic, social, and environmental) sustainability aspects; c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; a brief profile of the Issuer or Public Company; d) penjelasan Direksi; explanation from the Board of Directors; e) tata kelola keberlanjutan; sustainable governance; f) kinerja keberlanjutan; sustainability performance; g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada; written verification from an independent party, if any; h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan feedback sheet for readers, if any; and i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; response of the Issuer or Public Company to the previous year's report feedback; 2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; Sustainability Report as referred to in 1) shall be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as stipulated in Attachment II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter; 3) informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat: information on the Sustainability Report in 1) can be: a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau disclosed in other relevant sections outside the social and environmental responsibility, such as the Board of Directors' explanation on the Sustainability Report disclosed in the section related to the Board of Directors' Report; and/or b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik; referred to other sections outside the social and environmental responsibility while still referring to the Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as stipulated in Attachment II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as profiles of the Issuer or Public Company; 614
No. Uraian Description Halaman Page 4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan; The Sustainability Report as referred to in 1) is an inseparable part of the Annual Report but can be presented separately from the Annual Report; 5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus: In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed in the Sustainability Report shall: a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan consist of all the information as referred to in 1); and b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; be prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for Issuers and Public Companies as stipulated in Attachment II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter; 6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the social and environmental responsibility section shall include explanation that information on social and environmental responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report; and 7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan. Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted together with the submission of the Annual Report. I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Report Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang- undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek. The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared following financial accounting standards in Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the Board of Directors' responsibility for financial reports or the laws and regulations in the capital market sector which regulate the periodic reports of securities companies if the Issuer is a securities company. J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Directors and Board Of Commissioners' Statement On Responsibility For The Annual Report Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Board of Directors and Board of Commissioners' Affidavit on the responsibility for the Annual Report prepared following the format of the Board of Directors and Board of Commissioners' Statement on Responsibility for the Annual Report. 586 615
Kriteria Annual Report Award (ARA) Annual Report Award (ARA) Criteria No. Kriteria Criteria Halaman Page I. Umum General 1 Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. The annual report is presented in good and correct Indonesian and also recommended in English. 2 Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. Annual reports is printed in good quality and use easy-to-read type and letter sizes. 3 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. The annual report clearly identifies the identity of the company. 4 Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: a. Sampul muka; b. Samping; c. Sampul belakang; dan d. Setiap halaman. Name of company and year of annual report shown on: a. Front cover; b. Side; c. Back cover; and d. Every page. 5 Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir. Information on the Company Website including the latest annual report and at least for the last 4 years. II. Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Important Financial Data 1 Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Informasi memuat antara lain: a. Penjualan/pendapatan usaha; b. Laba (rugi): Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; c. Penghasilan komprehensif periode berjalan: Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; • Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; d. Laba (rugi) per saham. Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif periode berjalan secara total. Information on business results of the company in the form of comparison for 3 (three) financial years, or since starting business if the Company's business activities are less than 3 (three) years Information includes among others: a. Sales/operating revenues; b. Profit and loss: 14-15 Attributed to the owner of the parent; • Attributed to non-controlling interests; c. Comprehensive income for the current period: • Attributed to the owner of the parent; • Attributed to non-controlling interests; d. Earnings (loss) per share. Note: If the company does not have a subsidiary, the company presents the total current profit (loss) and total income for the current year. 616
No. Kriteria Criteria Halaman Page 2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Informasi memuat antara lain: a. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; b. Jumlah aset; c. Jumlah liabilitas; dan d. Jumlah ekuitas. Company's financial position information in the form of comparison for 3 (three) financial years, or since starting business if the Company's business activities are less than 3 (three) years Information includes among others: a. Amount of investment in associate entity; b. Total assets; c. Amount of liabilities; and d. Total equity. 15-16 3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan. Financial ratios in the form of comparisons for 3 (three) fiscal years or since the start of business business if the the Company's business activities are less than 3 (three) years information contains 5 (five) financial ratios that are common and relevant to the company's industry. 18 4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik a. Jumlah saham yang beredar; b. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; • Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: • Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan • Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. • Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan. Stock price information in tables and graphs a. Number of shares outstanding; b. Information in tabular form which contains: 20-22 Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed; • The highest, lowest, and closing prices are based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed; and c. Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed. Information in graphical form containing at least: • The closing price based on the price at the Stock Exchange where the shares are listed; and • Stock trading volume on the Stock Exchange where the shares are listed. • For each quarter for the last 2 (two) fiscal years. Note: if the company does not have market capitalization, stock price information, and stock trading volume, to be disclosed. 617
No. Kriteria Criteria Halaman Page 5 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir Informasi memuat: a. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); b. Tingkat bunga/imbalan; c. Tanggal jatuh tempo; dan d. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2017 dan 2018 Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. Information on bonds, sukuk or convertible bonds outstanding in the last 2 (two) fiscal years Information includes: a. Number of bonds /sukuk /bonds of conversion in circulation (outstanding); b. Interest rate/reward; c. Due date; and d. Rating for bonds/sukuk in 2017 and 2018 Note: if the company does not have bonds/sukuk/convertible bonds, to be disclosed. 25 III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Report 1 Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: a. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya; b. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; c. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; dan d. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. Board of Commissioners Report Including the following: a. Assessment of the Board of Directors' performance on the management of the company and 46-59 scoring basis; b. A view of the business prospects of the company drawn up by the Board of Directors and the basis for their consideration; c. The views on the whistleblowing system (WBS) in the company and the role of the Board of Commissioners in the WBS; and d. Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any) and reasons for the change. 2 Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: kebijakan strategis; • perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan • kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya; b. Analisis tentang prospek usaha; c. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. Board of Directors Report Including the following: a. An analysis of the company's performance, which includes among others: 60-69 strategic policy; • comparison between results achieved and targeted; and • constraints faced by the company and its settlement measures; b. Analysis of business prospects; c. The development of corporate governance in the fiscal year; and d. Changes in the composition of the Board of Directors members (if any) and reasons for the change. 618
No. Kriteria Criteria Halaman Page 3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Memuat hal-hal sebagai berikut: a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: kebijakan strategis; • perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; dan • kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya; b. Analisis tentang prospek usaha; c. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. Signatures of members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors. Including the following: a. An analysis of the company's performance, which includes among others: 586 strategic policy; • comparison between results achieved and targeted; and • constraints faced by the company and its settlement measures; b. Analysis of business prospects; c. The development of corporate governance in the fiscal year; and d. Changes in the composition of the Board of Directors members (if any) and reasons for the change. IV. Profil Perusahaan Company Profile 1 Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan situs web. The full name and address of the company The information includes: name and address, zip code, no. Tel, no. Fax, email, and website. 72-73 2 Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama, agar diungkapkan Company brief history Includes: date/year of establishment, name, change of company name (if any), and effective date of change of company name. Note: if the company has never changes its name, to be disclosed 74-77 3 Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: a. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; b. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan c. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. Business fields Description of: a. Company's business activities according to the latest articles of association; b. Business activities carried out; and c. Products and/or services produced. 78-81 4 Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi. Organizational structure In the form of a chart, including the names and positions, at least up to 1 (one) level below the Board of Directors. 90-91 619
No. Kriteria Criteria Halaman Page 5 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan mencakup: a. Visi perusahaan; b. Misi perusahaan; c. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun buku; dan d. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki perusahaan. Vision, Mission, and Corporate Culture Includes: a. Company Vision; b. Company Mission; c. Information that the vision and mission have been reviewed and approved by the Board of Directors/Board of Commissioners in the fiscal year; and d. Statement about corporate culture owned by the company. 8-9 6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris Informasi memuat antara lain: a. Nama; b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); c. Umur; d. Domisili; e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. Identity and brief biography of members of the Board of Commissioners Information includes: a. Name; b. Position and term of office (including position in company or other institution); c. Age; d. Domicile; e. Education (Field of Study and Educational Institution); f. Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and g. The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Commissioners in 94-100 the Company since first appointed. 7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi Informasi memuat antara lain: a. Nama; b. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain); c. Umur; d. Domisili; e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); dan g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. Identity and brief biography of members of the Board of Directors Information includes: a. Name; b. Position (including position in company orother institution); c. Age; d. Domicile; e. Education (Field of Study and Educational Institution f. Work experience (Position, Institution, and Period of Service); and g. The history of appointment (period and position) as a member of the Board of Directors in the 104-116 Company since first appointed. 620
No. Kriteria Criteria Halaman Page 8 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi Informasi memuat antara lain: a. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; b. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; c. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; d. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan; dan e. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun buku. Number of employees (2 years comparative) and employee competency development data reflecting the opportunities at each level of organization Information includes: a. Number of employees for each level of organization; b. Number of employees for each level of education; c. Number of employees by employment status; d. Data of employee competency development that has been done in the fiscal year consisting of 177-180 position levels for those who participated in training, type of training, and training objectives; and e. Employee competency development costs incurred during the fiscal year. 9 Komposisi Pemegang Saham Mencakup antara lain: a. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan persentase kepemilikannya; b. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; dan • Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak langsung. Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. Shareholder Composition Includes: a. Details of the shareholder's name including the 20 largest shareholders and the percentage of 117-122 ownership; b. Shareholder details and percentage of ownership include: Name of shareholder owning 5% or more shares; and • Groups of public shareholders with share ownership of less than 5% each. c. Name of Directors and Commissioners as well as the percentage of ownership of shares directly and indirectly. Note: if the Director and Commissioner have no direct and indirect shares to be disclosed. 10 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: a. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; b. Persentase kepemilikan saham; c. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas asosiasi; dan d. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). List of subsidiaries and/or associates In the form of the table containing information, including: a. Name of subsidiary and/or associate; b. Percentage of share ownership; c. Description of the business of the subsidiary and/or associate; and d. Description of the operating status of the subsidiary and/or associate entity (already in operation 123-127 or not yet operating). 621
No. Kriteria Criteria Halaman Page 11 Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). Company group structure The group structure of the company in the form of a chart showing subsidiaries, associates, joint ventures, and special purpose vehicles (SPV). 128-129 12 Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku Mencakup antara lain: a. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action); b. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action); dan c. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan. Chronology of shares issuance (including private placement) and/or stock listing from initial offering up to the end of the fiscal year Includes: a. Year of issuance, number of shares, par value of shares, and stock quotation price for each 130-131 corporate action; b. Number of shares registered after each corporate action; and c. The name of the stock where the company's shares are listed. Note: if the company does not have a share listing chronology, it should be disclosed. 13 Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku Mencakup antara lain: a. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; b. Nilai penawaran efek lainnya; c. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan d. Peringkat efek. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan. The chronology of the issuance and/or listing of other securities from the initial publication until the end of the fiscal year Includes: a. Other securities name, other issuance year, other securities interest rate/reward, and maturity date 132 of the securities; b. The value of other securities offerings; c. Name of exchange where other securities are listed; and d. Securities Ranking. Note: if the company does not have a chronology for other securities listing, to be disclosed. 14 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang Informasi memuat antara lain: a. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; b. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan c. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. Name and address of supporting institutions and/or professions Information includes: a. Name and address of BAE/party administering shares of the company; b. Name and address of Public Accounting Firm; and c. Name and address of the rating agency. 132-138 622
No. Kriteria Criteria Halaman Page 15 Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional Informasi memuat antara lain: a. Nama penghargaan dan/atau sertifikat; b. Tahun perolehan; c. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan d. Masa berlaku (untuk sertifikasi). Awards received in the last fiscal year and/or certification that is still valid in the last fiscal year both nationally and internationally Information includes: a. Name of award and/or certificate; b. Year of acquisition; c. Awarding bodies and/or certificates; and d. Validity period (for certification). 26-33 16 Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang atau kantor perwakilan (jika ada) Memuat informasi antara lain: a. Nama dan alamat entitas anak; dan b. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan. Names and addresses of subsidiaries and/or branch offices or representative offices (if any) Information includes: a. Name and address the subsidiaries; and b. Name and address of branch offices/representatives. Note: if the company does not have to be disclosed. 139-143 17 Informasi pada Situs Website Perusahaan Meliputi paling kurang: a. b. Isi Kode Etik; c. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan; d. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); e. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; dan f. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit Internal. Information on the Company Website Information Includes: a. Shareholder information up to the individual end owner; b. Code of Ethics Content; c. General Meeting of Shareholders (GMS) at least includes the agenda items discussed in the 144 GMS, summaries of minutes of the GMS, and important information, namely the date of the GMS announcement, the date of the GMS call, the GMS, the date of the minutes of the GMS; d. Separate annual financial statements (last 5 years); e. Profile of Board of Commissioners and Board of Directors; and f. Board of Commissioners, Directors, Committees, and Internal Audit Unit Charter. 623
No. Kriteria Criteria Halaman Page 18 Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti): a. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; b. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; c. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; d. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi; e. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; f. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; dan g. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal yang diikuti pada tahun buku. Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan Education and/or training for the Board of Commissioners, Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Includes at least (types and relevant parties): a. Education and/or training for the Board of Commissioners; b. Education and/or training for Board of Directors; c. Education and/or training for the Audit Committee; d. Education and/or training for the Nomination and Remuneration Committee; e. Education and/or training for Other Committees; f. Education and/or training for Corporate Secretary; and g. Education and/or training for the Internal Audit Unit which is followed in the book year. Note: if there is no education and/or training in the fiscal year, to be disclosed 145-162 V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis on Company Performance 1 Tinjauan operasi per segmen usaha memuat uraian mengenai: a. Penjelasan masing-masing segmen usaha. b. Kinerja per segmen usaha, antara lain: Produksi; • Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; • Penjualan/pendapatan usaha; dan • Profitabilitas. Overview of operations per business segment Information includes: a. Explanation of each business segment. b. Per business segment performance, including: 198-203 Production; • • Sales/operating revenues; and • Profitability Increased/decreased production capacity; 2 Uraian atas kinerja keuangan perusahaan analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; c. Ekuitas; d. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain; dan e. Arus kas. Description of the company's financial performance Financial performance analysis which includes comparison between financial performance for the year concerned with previous year and reason for increase/decrease (in the form of narration and table), among others concerning: a. Current assets, non-current assets, and total assets; b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities; c. Equity; d. Sales/operating revenue, expenses and profits (loss), other comprehensive income, and total 205-225 profit (loss) and other comprehensive income; and e. Cash flow. 624
No. Kriteria Criteria Halaman Page 3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri perusahaan. Penjelasan tentang: a. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; dan b. Tingkat kolektibilitas piutang. Discussion and analysis of debt ability and collectibility level of the company, by presenting the calculation of relevant ratios according to the type of industrial company. Explanation of: a. The ability to pay the debt, both short-term and long-term; and b. Collectibility of receivables. 226-228 4 Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy) Penjelasan atas: a. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan b. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); dan c. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. Discussion about capital structure and management policy on capital structure policy Explanation of: a. Details of capital structure consisting of interest-based/sukuk and equity debts; and b. Management policy on capital structure policies; and c. Basic selection of management policies on capital structure. 229-230 5 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir Penjelasan tentang: a. Nama pihak yang melakukan ikatan; b. Tujuan dari ikatan tersebut; c. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; d. Mata uang yang menjadi denominasi; dan e. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan. Discussion of material ties to capital investment (not funding ties) in the last fiscal year Explanation of: a. Name of the party making the bond; b. The purpose of the bond; c. Sources of funds expected to fulfill such commitments; d. Denominated currency; and e. Measures planned by the company to protect the risk of foreign currency positions. Note: if the company does not have capital investment related bonds in the last fiscal year to be disclosed. 230 6 Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan pada tahun buku terakhir Penjelasan tentang: a. Jenis investasi barang modal; b. Tujuan investasi barang modal; dan c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan. Discussion on capital goods investment realized in the last fiscal year Explanation of: a. Type of investment of capital goods: b. The purpose of investment of capital goods; and c. The investment value of capital goods issued in the last fiscal year. Note: if there is no realization of investment in capital goods, to be disclosed. 231 625
No. Kriteria Criteria Halaman Page 7 Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk 1 (satu) tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan Informasi memuat antara lain: a. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan b. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang. Comparative information between the targets at the beginning of the fiscal year and the results achieved (realization), and the target or projection to be achieved for the coming 1 (one) year for revenue, profits, and others deemed important to the enterprise Information includes: a. Comparison between targets at the beginning of the fiscal year and the results achieved 232 (realization); and b. Target or projection to be achieved 1 (one) year ahead. 8 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. Material information and facts occurring after the date of the accountant's report Description of important events after the date of the accountant's report including impact on future performance and business risks. Note: if there are no important events after the date of the accountant's report, to be disclosed. 231 9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. A description of the business prospects of the company Description of the company prospects attributed to industry and the economy in general along with quantitative support data from reliable data sources. 248 10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar. A description of the marketing aspects Description of the marketing aspects of a company's products and/or services, among others, marketing strategy and market share. 203-204 11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir Memuat uraian mengenai: a. Kebijakan pembagian dividen; b. Total dividen yang dibagikan; c. Jumlah dividen kas per saham; d. Payout ratio; dan e. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas untuk masing-masing tahun. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. Description on dividend policy and amount of cash dividend per share and the amount of dividend per annum announced or paid during the last 2 (two) Description of: a. Dividend distribution policy; b. Total dividends distributed; c. Amount of cash dividend per share; d. Payout ratio; and e. Date of announcement and payment of cash dividend for each year. Note: if there is no dividend distribution, please disclose the reason. 233-234 626
No. Kriteria Criteria Halaman Page 12 Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun buku Memuat uraian mengenai: a. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; b. Jangka waktu; c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan d. Harga exercise. Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. Company's existing employee and/or management shareholding (ESOP/MSOP) program for the fiscal year Description of: a. Number of shares of ESOP/MSOP and realization; b. Time period; c. Eligible employee and/or management requirements; and d. Exercise price. Note: if it does not have the intended program, to be disclosed. 235 13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana) Memuat uraian mengenai: a. Total perolehan dana; b. Rencana penggunaan dana; c. Rincian penggunaan dana; d. Saldo dana; dan e. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, agar diungkapkan. Use of proceeds from the public offering (in case the company is still required to submit a report on the realization of the use of funds) Description of: a. Total acquisition of funds; b. Plan for the use of funds; c. Details of the use of funds; d. Fund balance; and e. Date of AGM/RUPO approval on changes in use of funds (if any). Note: if no realization information on the use of proceeds from the public offering, to be disclosed. 236 14 Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi memuat uraian mengenai: a. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; b. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; c. Alasan dilakukannya transaksi; d. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; e. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; dan f. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. Material transaction information containing conflict of interest and/or transaction with affiliates Description of: a. The name of the transacting party and the nature of the affiliate relationship; b. Explanation of the fairness of transactions; c. The reason for the transaction; d. Actual transactions during the last fiscal year; e. Company policy related to review mechanism of transaction; and f. Compliance with relevant rules and regulations. Note: if no such transaction, to be disclosed. 236-239 627
No. Kriteria Criteria Halaman Page 15 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir Uraian memuat antara lain: a. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan. A description of legislation changes in the last fiscal year Description of: a. The name of the changed legislation; and b. The impact (quantitative and/or qualitative) on the firm (if significant) or the statement that the 240-243 impact is insignificant. Note: if there is no change in legislation that has any significant effect, to be disclosed. 16 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir Uraian memuat antara lain: a. Perubahan kebijakan akuntansi; b. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan c. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. A description of the accounting policy changes adopted by the company in the last fiscal year Description of: a. Changes in accounting policies; b. Reasons for changes in accounting policies; and c. The quantitative impact on the financial statements. Note: if there is no change in accounting policy in the last fiscal year, to be disclosed. 244 17 Informasi kelangsungan usaha pengungkapan informasi mengenai: a. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir; b. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; dan c. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir. Information on business continuity information disclosure regarding: a. Potential issues significantly affecting the company's business sustainability during the last 244-247 financial year; b. Management assessment for issues mentioned above; c. Basic assumptions used by the management in conducting the assessment. Note: if there is no potential issues significantly affecting the company's business sustainability during the last financial year, disclose assumptions as the management basis in believing that there is no potential issues significantly affecting the company's business sustainability during the last financial year. 628
No. Kriteria Criteria Halaman Page VI. Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance 1 Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: a. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; b. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan c. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris). Description of the Board of Commissioners Description of: a. Description of the responsibilities of the Board of Commissioners; b. Assessment of the performance of each committee under the Board of Commissioners and the 322-334 basis of its assessment; and c. Disclosure of Board Charter (Code of Conduct and Board of Commissioners). 2 Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total Dewan Komisaris) Meliputi antara lain: a. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan b. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. Independent Commissioners (at least 30% of the total Board of Commissioners) Includes: a. Criteria for determining Independent Commissioners; and b. Statement on the independence of each Independent Commissioner. 335-336 3 Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; b. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada); dan c. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). Description of the Board of Directors Description of: a. The scope of work and responsibilities of each member of the Board of Directors; b. Assessment of the performance of committees under the Board of Directors (if any); and c. Disclosure of Board Charter (guidelines and work discipline of the Board of Directors). 337-358 4 Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2020 yang meliputi paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi Mencakup antara lain: a. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; b. Pihak yang melakukan penilaian; c. Skor penilaian masing-masing kriteria; d. Rekomendasi hasil penilaian; dan e. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2020, agar diungkapkan. Assessment of GCG Implementation for the fiscal year 2016 covering at least the aspect of the Board of Commissioners and the Board of Directors Includes: a. Criteria used in the assessment; b. The party conducting the assessment; c. Scoring scores for each criteria; d. Recommendation of assessment results; and e. Reason for not yet/not implementing recommendation. Note: if there is no GCG implementation assessment for the fiscal year 2016, to be disclosed. 359-361 629
No. Kriteria Criteria Halaman Page 5 Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Mencakup antara lain: a. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Dewan Komisaris; b. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi; c. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris; d. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi; e. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; dan f. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. Description of remuneration policy for Board of Commissioners and Board of Directors Includes: a. Disclosure of procedure up to the determination of remuneration of the Board of Commissioners; b. Disclosure of procedure up to the determination of the remuneration of the Board of Directors; c. Remuneration structure showing remuneration component and nominal amount per component 381-385 for each member of the Board of Commissioners; d. Remuneration structure showing remuneration component and nominal amount per component for each member of the Board of Directors; e. Disclosure of indicators for the Board of Directors' remuneration; and f. Disclosure of performance bonuses, non performance bonuses, and/or stock options received by each member of the Board of Commissioners and Board of Directors (if any). Note: where there are no performance bonuses, non performance bonuses, and stock options received by each member of the Board of Commissioners and Board of Directors, to be disclosed. 6 Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan) Informasi memuat antara lain: a. Tanggal Rapat; b. Peserta Rapat; dan c. Agenda Rapat. Untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. Frequency and Attendance by members at Board of Commissioners meetings (at least 1 times in 2 months), Board of Directors Meetings (at least 1 time in 1 month), and Joint Meeting of Board of Commissioners with Board of Directors (minimum 1 time in 4 months) Information includes: a. Date of Meeting; b. Meeting participants; and c. Meeting agenda. For each meeting of the Board of Commissioners, Board of Directors, and joint meetings. 362-380 7 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham utama dengan pemegang saham pengendali. Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. Information on the major and controlling shareholders, either directly or indirectly, to individual owners In the form of schematics or diagrams that separate major shareholders with controlling shareholders. Note: the major shareholder is a party, directly or indirectly, with at least 20% (twenty percent) of the voting rights of all voting shares issued by a Company, but not the controlling shareholder. 121 630
No. Kriteria Criteria Halaman Page 8 Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali Mencakup antara lain: a. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; b. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; c. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali; d. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; dan e. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. Disclosure of affiliate relationships between members of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Principal and/or controlling Shareholders Includes: a. Affiliation relationships between members of the Board of Directors and other members of the 386 Board of Directors; b. Affiliation relationships between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners; c. Affiliation relationships between members of the Board of Directors and the Majority and/or Controlling Shareholders; d. Affiliated relationships between members of the Board of Commissioners and other members of the Board of Commissioners; and e. Affiliated relationships between members of the Board of Commissioners and the Majority and/or Controlling Shareholders. Note: if it has no such affiliate relationship, it should be disclosed. 9 Komite Audit Mencakup antara lain: a. Nama dan jabatan periode jabatan anggota komite audit; b. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit; Independensi anggota komite audit; c. d. Uraian tugas dan tanggung jawab; e. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan f. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. Audit Committee Includes: a. Name and position of audit committee members; b. Education history (Study Field and Educational Institution) and work experience (Position, 389-412 Institution, and Period of Work) of audit committee members; Independence of audit committee members; c. d. Description of duties and responsibilities; e. Description of the audit committee activities in the fiscal year; and f. The frequency of meetings and attendance of the audit committee. 10 Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi Mencakup antara lain: a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; b. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; c. Uraian tugas dan tanggung jawab; d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; f. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi; dan g. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. Nomination and/or Remuneration Committee Functions Includes: a. Name, position, and brief biography of nomination and/or remuneration committee members; b. Independence of nomination and/or remuneration committee members; c. Description of duties and responsibilities; d. Description of the nomination and/or remuneration committee activities; e. The frequency of meetings and the attendance of the nomination and/or remuneration 413-432 committee; f. Statement of the nomination and/or remuneration committee members guidelines; and g. Policy on the succession of the Board of Directors. 631
No. Kriteria Criteria Halaman Page 11 Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Mencakup antara lain: a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; b. Independensi komite lain; c. Uraian tugas dan tanggung jawab; d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. Other Committees under the Board of Commissioners Includes: a. Name, position, and brief biography of committee members; b. Independence of committees; c. Description of duties and responsibilities; d. Description of the implementation of the activities of committees; and e. The frequency of meetings and the attendance levels of committees. N/A 12 Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain: a. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; b. Domisili; c. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan d. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. Job Description and Function of Corporate Secretary Includes: a. Name, and history of the corporate secretary; b. Domicile; c. Description of duties and responsibilities; and d. Description on execution of the tasks of corporate secretary in the fiscal year. 433-439 13 Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: a. Nama ketua unit audit internal; b. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; c. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; d. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; e. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan f. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal. Description of the internal audit unit Includes: a. Name of the head of the internal audit unit; b. Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit; c. Certification in an internal audit profession; d. The position of the internal audit unit within the company structure; e. Description of the internal audit unit activities in the fiscal year; and f. Parties who appoint and dismiss the chair of the internal audit unit. 440-448 632
No. Kriteria Criteria Halaman Page 14 Akuntan Publik Informasi Memuat antara lain: a. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; b. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; c. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh akuntan publik pada tahun buku terakhir; dan d. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. Public Accountant Information Includes: a. Name and year the public accountant who audited the annual financial statements for the last 5 463-465 years; b. Name and year of the Public Accounting Firm who audited the annual financial statements for the last 5 years; c. The amount of fee for each type of services provided by the public accountant in the last fiscal year; and d. Other services provided by the accountant in addition to the annual financial statement audit services in the last fiscal year. Note: if no other services are provided, to be disclosed. 15 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan Mencakup antara lain: a. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; b. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas efektivitas sistem manajemen risiko; c. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan d. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. Description of the company's risk management Includes: a. A description of the company's risk management system; b. A description of the evaluation of the effectiveness of the risk management system; c. A description of the risks facing the company; and d. Efforts to manage those risks. 467-480 16 Uraian mengenai sistem pengendalian intern Mencakup antara lain: a. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan dan operasional; b. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui secara internasional (COSO - internal control framework); dan c. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun buku. Description of the internal control system Includes: a. Brief explanation of the internal control system, including financial and operational controls, 466 among others; b. Explanation of conformity of internal control system with internationally recognized framework (COSO - internal control framework); and c. An explanation of the results of reviews conducted on the implementation of the internal control system in the financial year. 633
No. Kriteria Criteria Halaman Page 17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait tata kelola tanggung jawab sosial a. b. Informasi mengenai methoda dan lingkup due diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial c. lingkungan dari aktifitas perusahaan Informasi tentang stakeholder penting yang terdampak atau berpengaruh pada dampak dari kegiatan perusahaan d. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi dan lingkungan terkait dampak kegiatan e. f. perusahaan Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial perusahaan baik yang merupakankan kewajiban maupun yang melebihi kewajiban Informasi tentang strategi dan program kerja perusahaan dalam menangani isu isu sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya stakeholders engagement dan meningkatkan value untuk stakeholder dan shareholder g. Informasi tentang berbagai program yang melebihi tanggung jawab minimal perusahaan yang relevan dengan bisnis yang dijalankan Informasi tentang pembiayaan dan anggaran tanggung jawab sosial h. A description of corporate social responsibility related to social responsibility governance a. b. Information on methods and scope of due diligence on the social, economic and environmental Information on commitment to social responsibility 516-524 impacts from corporate activities Information on important stakeholders affected or influences impacts from corporate activities c. d. Information on important socio-economic and environmental issues related to impacts from e. f. corporate activities Information about the scope of corporate social responsibility that is both an obligation and beyond obligation Information on the company's strategies and work programs in handling social, economic and environmental issues in stakeholders engagement and increasing value for stakeholders and shareholders g. Information about various programs that exceeds the company's minimum responsibilities that are h. relevant to the ongoing business Information about financing and budgeting for social responsibility 18 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait core subject Hak Asasi Manusia a. b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core subject Hak Asasi Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core subject Hak Asasi Manusia Manusia Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang Hak Asasi Manusia c. d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang Hak Asasi Manusia e. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang Hak Asasi Manusia A description of corporate social responsibility related to core subject of Human Rights Information about social responsibility commitments and policies, core subject: Human Rights a. b. Information about the company's formulation of the scope of social responsibility, core subject: 525-527 Human Rights Information about plans for corporate social responsibility in the field of Human Rights c. d. Information about implementing CSR initiatives in the field of Human Rights e. Information about achievements and awards for CSR initiatives in the field of of Human Rights 634
No. Kriteria Criteria Halaman Page 19 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait core subject Operasi yang adil a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core subject Operasi yang adil b. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core subject operasi yang adil Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang operasi yang adil c. d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil e. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil A description of corporate social responsibility related to core subject of fair operations a. Information about social responsibility commitments and policies, core subject: Fair operation b. Information about the company's formulation of the scope of social responsibility, core subject: 528-530 fair operation Information about plans for corporate social responsibility in the field of fair operations c. d. Information about implementing CSR initiatives in the field of fair operations e. Information about achievements and awards for CSR initiatives in the field of fair operations 20 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup Penyampaian informasi tentang a. b. Informasi tentang dampak dan resiko lingkungan penting yang terkait secara langsung atau tidak Informasi tentang komitmen dan kebijakan lingkungan langsung dengan perusahaan Informasi tentang target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; c. d. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan terkait program lingkungan hidup yang e. f. berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR terkait lingkungan hidup Informasi tentang capaian dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan material dan energy yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-lain. g. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. A description of corporate social responsibility related to environment Information disclosure on: a. b. Information about important environmental impacts and risks that are directly or indirectly related Information about environmental commitments and policies 531-537 to the company Information about the 2018 target/activity plan determined by the management; c. d. Information on activities undertaken and environmental programs related to the company's e. f. operations Information about CSR initiative implementation related to the environment Information about the results of quantitative impacts on these activities; such as the use of environmentally-friendly and recycleable materials and energy, the company's waste treatment system, complaint mechanism for environmental issues, consideration of environmental aspects in providing credit to customers, and others. g. Certification in environmental issues. 21 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. Mencakup antara lain informasi tentang: a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject ketenagakerjaan b. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang ketenagakerjaan c. d. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut e. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; dan Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. Description of corporate social responsibility in relation to employment, occupational health and safety Including information about: a. Corporate social responsibility policies and commitments, core subject to employment. b. Information on the scope and formulation of social responsibility in the field of employment c. Information related to the target/plan of activities in 2018 determined by management; and d. Activities carried out and quantitative impacts on these activities e. Information related to employment, occupational health and safety practices, such as gender equality and employment opportunities, work facilities and safety, employee turnover rates, work accident rates, remuneration, complaining mechanism, labor issues, and others. 538-546 635
No. Kriteria Criteria Halaman Page 22 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, Mencakup antara lain: a. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2020 ditetapkan manajemen; dan b. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; c. Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. Description of corporate social responsibility in relation to responsibility to customers Covering, among others: a. Target/plan of activities in 2018 specified by the management; and b. Implemented activities and their impacts; c. In relation to product responsibility, such as consumer's health and safety, product information, facilities, number and response on customers complaints, etc. 547-549 23 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan Mencakup antara lain informasi tentang: a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject pengembangan sosial dan kemasyarakatan b. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan dengan perusahaan c. d. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang pengembangan sosial dan Informasi tentang resiko sosial yang dikelola perusahaan kemasyarakatan e. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; f. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan g. Biaya yang dikeluarkan h. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. 550-584 Description of corporate social responsibility in relation to social and community development Includes information about: a. Corporate social responsibility policies and commitments, core subject to social and community development b. Information about social issues that are relevant to the Company c. d. Information on the scope and formulation of social responsibility in the field of social and Information about social risks managed by the Company community development e. Target/plan of activities in 2018 determined by management; f. Activities carried out and the impacts of these activities; and g. Costs incurred h. Related to social and community development are such as the use of local labors, empowerment of communities around the Company, repairs to facilities and social infrastructures, other forms of donations, socialization about anticorruptionpolicies and procedures, trainings on anti-corruption, and others. 636
No. Kriteria Criteria Halaman Page 24 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan Mencakup antara lain: a. Pokok perkara/gugatan; b. Status penyelesaian perkara/gugatan; c. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan d. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan. Important matters currently faced by the company, subsidiaries, and members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors serving during the annual reporting period Includes: a. Principal cases/lawsuits; b. Court settlement/lawsuit status; c. Risks facing the company and the value of claims; and d. Administrative sanctions imposed on corporations, members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, by the relevant authorities (capital market, banking and others) in the last fiscal year (or there is a statement that it is not subject to administrative sanctions). 481-485 Note: In the case that a company, subsidiary, member of the Board of Commissioners, and member of the Board of Directors is involved in no important cases, it is disclosed. 25 Akses informasi dan data perusahaan perusahaan kepada publik, misalnya melalui situs web (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. Access to company information and data Description of availability of access to information and corporate data for the public, for example through the website (in Indonesian and English), mass media, mailing lists, newsletters, meetings with analysts, and so forth. 486-487 26 Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: a. Pokok-pokok kode etik; b. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; c. Penyebarluasan kode etik; d. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik (normatif); dan e. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku terakhir. Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan Discussion of codes of ethics Description of: a. Key points of code of ethics; b. Disclosure that the code of ethics applies to all levels of the organization; c. Dissemination of codes of ethics; d. Sanctions for each type of offense set out in the code of ethics (normative); and e. Number of code violations and sanctions given in the last fiscal year. Note: if there are no violations of the code of ethics in the last fiscal year, to be disclosed 488-492 637
No. Kriteria Criteria Halaman Page 27 Pengungkapan mengenai whistleblowing system Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: a. Penyampaian laporan pelanggaran; b. Perlindungan bagi whistleblower; c. Penanganan pengaduan; d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan e. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan f. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku. Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan Disclosure of the whistleblowing system Description of the whistleblowing system mechanism: a. Submission of violation reports; b. Protection for whistleblowers; c. The handling of complaints; d. The party managing the complaint; and e. Number of incoming and processed complaints in the last fiscal year; and f. Sanctions/follow-up on complaints that have been processed in the fiscal year. Note: if there are no incoming complaints in the last fiscal year, to be disclosed 493-499 28 Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan jenis kelamin. Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. Policy on the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors The Company's policy description on the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors in education (field of study), work experience, age, and gender. Note: if there is no such policy, to disclose the reasons and considerations. 387-391 VII. Informasi Keuangan Financial Information 1 Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Letter of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the Responsibility of the Financial Statement Compliance with relevant regulations on Liability to Financial Statements 644 2 Opini auditor independen atas laporan keuangan Opinion of independent auditors for financial statements 646 3 Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang: a. Nama & tanda tangan; b. Tanggal Laporan Audit; dan c. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. Description of Independent Auditor for Opinion Description of: a. Name & signature; b. Date of Audit Report; and c. KAP license number and license number of a Public Accountant. 646 638
No. Kriteria Criteria Halaman Page 4 Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: a. Laporan posisi keuangan; b. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; c. Laporan perubahan ekuitas; d. Laporan arus kas; e. Catatan atas laporan keuangan; f. g. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan Complete financial statements Complete financial statements: a. Statements of financial position; b. Income and other comprehensive income statement; c. Statement of Changes in Equity; d. Cash flow statement; e. Notes to the financial statements; f. Comparative information on previous periods; and g. The statement of financial position at the beginning of the previous period when the entity applies an accounting policy retrospectively or prepares a restatement of financial statement items, or when the entity reclassifies the items in its financial statements (if relevant). 647-651 5 Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya. Comparison of profitability levels Comparison of performance/profit (loss) of the current year with the previous year. 650-651 6 Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: a. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; b. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; c. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan d. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan keuangan. Cash Flow Report Meet the following conditions: a. Grouping into three categories of activities: operations, investments, and financing; b. The use of direct method to report cash flows from operating activities; c. Separation of the presentations between cash receipts and/or cash disbursements during the year 653 for operating, investing and financing activities; and d. Disclosure of non-cash transactions should be included in the notes to the financial statements. 7 Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: a. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; c. Pajak penghasilan; d. Imbalan kerja; dan e. Summary of Accounting Policies Includes: a. Statement of compliance with SAK; b. Basis of measurement and preparation of financial statements; c. d. Employee benefits; and e. Financial Instruments. Instrumen Keuangan. Income tax; 659-697 639
No. Kriteria Criteria Halaman Page 8 Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: a. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; b. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; dan c. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait. Disclosure of related party transactions Matters expressed: a. The names of related parties, as well as the nature and relationship of related parties; b. The value of the transaction and its percentage of total revenues and related expenses; and c. Total balance and percentage of total related assets or liabilities. 786-794 9 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan Hal-hal yang harus diungkapkan: a. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; b. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; c. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2016; d. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; dan e. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. Disclosures related to taxation Matters be Disclosed: a. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation; b. Explanation of the relationship between tax expense (income) and accounting profit; c. The statement that the taxable income (LKP) resulted from the reconciliation is used as the basis 732-740 for filling the Annual Income Tax Return of the Company in 2016; d. The details of the deferred tax assets and liabilities recognized in the statement of financial position for each presentation period and the total deferred tax expense (income) recognized in the statement of income if the amount is not reflected in the total deferred tax assets or liabilities recognized in the statement of financial position; and e. Disclosure of no or no tax disputes. 10 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap Hal-hal yang harus diungkapkan: a. Metode penyusutan yang digunakan; b. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan model biaya; c. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan d. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. Disclosures related to fixed assets Matters to be Disclosed: a. Method of depreciation used; b. A description of the selected accounting policies between the revaluation model and the cost 724-728 model; c. Significant methods and assumptions used in estimating the fair value of property, plant and equipment (for revaluation model) or disclosure of fair value of property, plant and equipment (for cost model); and d. Reconciliation of gross carrying amount and accumulated depreciation of property and equipment at the beginning and end of the period by showing: addition, subtraction and reclassification. 640
No. Kriteria Criteria Halaman Page 11 Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi Hal-hal yang harus diungkapkan: a. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang dilaporkan; b. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; c. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan d. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. 796-798 Disclosures related to operating segments Matters to be Disclosed: a. General information covering factors used to identify reported segments; b. Information on reported segment of income, assets, and liabilities; c. Reconciliation of total segment revenues, reported segment loss, segment assets, segment liabilities, and other segment material items to related amounts in the entity; and d. Disclosure at the entity level, which includes information about products and/or services, geographic areas and key customers. 12 Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan Hal-hal yang harus diungkapkan: a. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya; b. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; c. Kebijakan manajemen risiko; d. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan e. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. Disclosures related to Financial Instruments Matters to be Disclosed: a. Details of financial instruments held by their classification; b. Fair value and hierarchy for each group of financial instruments; c. Risk management policy; d. Explanation of risks related to financial instruments: market risk, credit risk and liquidity risk; and e. The risk analysis associated with financial instruments is quantitative. 798-799 13 Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: a. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan b. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. Issuance of financial statements Matters expressed include: a. Date of financial statements authorized for publication; and b. The party responsible for authorizing the financial statements. 803 641
0808 LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021/ 31 DECEMBER 2021
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021/ 31 DECEMBER 2021
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 1/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) except par value and share data) 31 Desember/ 31 Desember/ Catatan/ December December Notes 2021 2020 ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 5 4,394,195 4,340,947 Cash and cash equivalents Piutang usaha, neto 6 3,099,840 1,578,867 Trade receivables, net Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan Financial assets at fair value through komprehensif lain 7 341,821 301,257 other comprehensive income Persediaan 8 1,207,585 805,436 Inventories Biaya dibayar di muka dan uang muka 9 99,957 135,592 Prepayments and advances Deposito berjangka dari pihak berelasi 32b 9,010,987 1,130,354 Time deposit from related parties Aset lancar lainnya 10 57,115 71,903 Other current assets JUMLAH ASET LANCAR 18,211,500 8,364,356 TOTAL CURRENT ASSETS ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Piutang usaha, neto 6 413,836 406,750 Trade receivables, net Piutang lainnya dari Other receivables pihak berelasi 32b 15,500 109,264 from related parties Biaya dibayar di muka dan uang muka 9 12,378 16,506 Prepayments and advances Investasi pada entitas asosiasi 11a 23,297 23,015 Investments in associates Investasi pada ventura bersama 11b 5,174,429 3,926,147 Investments in joint ventures Properti penambangan 12 2,099,454 1,830,667 Mining properties Aset tetap 13 8,321,231 7,863,615 Fixed assets Tanaman produktif 15 48,070 59,501 Bearer plants Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes: Pajak penghasilan badan 20a 79,648 122,763 Corporate income tax - Pajak lain-lain 20a 595,552 477,907 Other taxes - Aset pajak tangguhan 20d 768,833 542,644 Deferred tax assets Goodwill 14 102,077 102,077 Goodwill Aset tidak lancar lainnya 10 257,898 211,543 Other non-current assets JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 17,912,203 15,692,399 TOTAL NON-CURRENT ASSETS JUMLAH ASET 36,123,703 24,056,755 TOTAL ASSETS
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 1/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, except par value and share data) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 ASET ASSETS ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha, neto Aset keuangan yang dinilai pada nilai 5 6 4,394,195 3,099,840 4,340,947 1,578,867 CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables, net wajar melalui pendapatan komprehensif lain Persediaan Biaya dibayar di muka dan uang muka Deposito berjangka dari pihak berelasi Aset lancar lainnya 7 8 9 32b 10 341,821 1,207,585 99,957 9,010,987 57,115 301,257 805,436 135,592 1,130,354 71,903 Financial assets at fair value through other comprehensive income Inventories Prepayments and advances Time deposit from related parties Other current assets JUMLAH ASET LANCAR 18,211,500 8,364,356 TOTAL CURRENT ASSETS ASET TIDAK LANCAR Piutang usaha, neto Piutang lainnya dari pihak berelasi 6 32b 413,836 15,500 406,750 109,264 NON-CURRENT ASSETS Trade receivables, net Other receivables from related parties Biaya dibayar di muka dan uang muka Investasi pada entitas asosiasi Investasi pada ventura bersama Properti penambangan Aset tetap Tanaman produktif Pajak dibayar di muka: 9 11a 11b 12 13 15 12,378 23,297 5,174,429 2,099,454 8,321,231 48,070 16,506 23,015 3,926,147 1,830,667 7,863,615 59,501 Prepayments and advances Investments in associates Investments in joint ventures Mining properties Fixed assets Bearer plants Prepaid taxes: Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain Aset pajak tangguhan Goodwill Aset tidak lancar lainnya JUMLAH ASET TIDAK LANCAR Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain Aset pajak tangguhan Goodwill Aset tidak lancar lainnya JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 20a 20a 20d 14 10 79,648 595,552 768,833 102,077 257,898 17,912,203 122,763 477,907 542,644 102,077 211,543 15,692,399 Corporate income tax - Other taxes - TOTAL NON-CURRENT ASSETS JUMLAH ASET 36,123,703 24,056,755 TOTAL ASSETS
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 1/2 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, except par value and share data) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Biaya yang masih harus dibayar Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 16 17 18 1,270,363 1,855,641 1,075,457 697,381 1,371,256 451,855 CURRENT LIABILITIES Trade payables Accrued expenses Short-term employee benefit liabilities Utang pajak: Taxes payable: Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain Bagian jangka pendek atas pinjaman jangka panjang: - Pinjaman bank - Liabilitas sewa 20b 20b 23a 23b 1,102,949 452,154 3,700 417,241 52,349 164,317 106,883 425,358 Corporate income tax - Other taxes - Current maturities of long-term borrowings: Bank borrowings - Lease liabilities - Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang Bagian jangka pendek dari 21 195,800 106,317 Provision for environmental reclamation and mine closure Current maturities of post- liabilitas imbalan pascakerja Utang jangka pendek lainnya 22 19 432,037 695,305 371,596 125,145 employment benefit liabilities Other current liabilities JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 7,500,647 3,872,457 TOTAL CURRENT LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PANJANG Pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang akan jatuh NON-CURRENT LIABILITIES Long-term borrowings, tempo dalam satu tahun: - Pinjaman bank - Liabilitas sewa 23a 23b 2,240 624,070 5,993 393,950 net of current maturities: Bank borrowings - Lease liabilities - Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang Liabilitas imbalan pascakerja Liabilitas pajak tangguhan 21 22 20d 948,815 2,691,863 102,344 725,997 2,037,130 82,032 Provision for environmental reclamation and mine closure Post-employment benefit liabilities Deferred tax liabilities JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 4,369,332 3,245,102 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES JUMLAH LIABILITAS 11,869,979 7,117,559 TOTAL LIABILITIES PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 1/3 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) except par value and share data) 31 Desember/ 31 Desember/ Catatan/ December December Notes 2021 2020 EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners kepada pemilik entitas induk of the parent entity Modal saham Share capital Modal dasar - 5 lembar Authorised - 5 Series A saham Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna shares and 39.999.999.995 lembar 39,999,999,995 saham Seri B Series B shares Modal ditempatkan dan Issued and fully paid - 5 disetor penuh - 5 lembar saham Series A Dwiwarna Seri A Dwiwarna dan shares and 11.520.659.245 lembar saham 11,520,659,245 Series B Seri B dengan nilai nominal shares with Rp100 per lembar saham 24 1,152,066 1,152,066 a value of Rp100 per share Tambahan modal disetor 24 594,303 282,305 Additional paid-in capital Saham treasuri 25 (43,257) (414,744) Treasury shares Cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai Reserve for changes in wajar melalui pendapatan financial assets at fair value through komprehensif lain 48,545 60,212 other comprehensive income Selisih penjabaran kurs Currency differences from laporan keuangan entitas anak translations of subsidiaries' and joint dan ventura bersama 194,775 162,990 ventures' financial statements Saldo laba Retained earnings Dicadangkan 27 13,730,400 13,730,400 Appropriated - Belum dicadangkan 8,382,833 1,790,175 Unappropriated - Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable kepada pemilik entitas induk 24,059,665 16,763,404 to owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 11c 194,059 175,792 Non-controlling interests JUMLAH EKUITAS 24,253,724 16,939,196 TOTAL EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 36,123,703 24,056,755 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 1/2 Schedule Lampiran 1/3 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, except par value and share data) KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) except par value and share data) 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 31 Desember/ December Catatan/ Notes Catatan/ December December 2021 2020 Notes 2021 2020 LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY EKUITAS EQUITY LIABILITAS LIABILITIES Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham Modal dasar - 5 lembar Equity attributable to owners of the parent entity LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Share capital Utang usaha 16 1,270,363 697,381 Trade payables Authorised - 5 Series A Dwiwarna shares and 39,999,999,995 Series B shares Biaya yang masih harus dibayar 17 1,855,641 1,371,256 Accrued expenses saham Seri A Dwiwarna dan 39.999.999.995 lembar saham Seri B Liabilitas imbalan kerja Short-term employee jangka pendek 18 1,075,457 451,855 benefit liabilities Utang pajak: Taxes payable: Modal ditempatkan dan Issued and fully paid - 5 Series A Dwiwarna shares and 11,520,659,245 Series B shares with a value of Rp100 per share Pajak penghasilan badan 20b 1,102,949 52,349 Corporate income tax - disetor penuh - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna dan 11.520.659.245 lembar saham Seri B dengan nilai nominal Rp100 per lembar saham Pajak lain-lain 20b 452,154 164,317 Other taxes - Bagian jangka pendek Current maturities of atas pinjaman jangka panjang: long-term borrowings: Pinjaman bank 23a 3,700 106,883 Bank borrowings - 24 24 25 1,152,066 594,303 (43,257) 1,152,066 282,305 (414,744) Liabilitas sewa 23b 417,241 425,358 Lease liabilities - Tambahan modal disetor Saham treasuri Cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain Selisih penjabaran kurs Additional paid-in capital Treasury shares Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental dan penutupan tambang 21 195,800 106,317 reclamation and mine closure Bagian jangka pendek dari Current maturities of post- Reserve for changes in liabilitas imbalan pascakerja 22 432,037 371,596 employment benefit liabilities financial assets at fair value through other comprehensive income Utang jangka pendek lainnya 19 695,305 125,145 Other current liabilities 48,545 60,212 Currency differences from JUMLAH LIABILITAS TOTAL laporan keuangan entitas anak translations of subsidiaries' and joint ventures' financial statements JANGKA PENDEK 7,500,647 3,872,457 CURRENT LIABILITIES dan ventura bersama Saldo laba 194,775 162,990 Retained earnings Appropriated - Unappropriated - LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Dicadangkan - Belum dicadangkan 27 13,730,400 8,382,833 13,730,400 1,790,175 Pinjaman jangka panjang setelah dikurangi bagian yang akan jatuh Long-term borrowings, tempo dalam satu tahun: net of current maturities: Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Total equity attributable Pinjaman bank 23a 2,240 5,993 Bank borrowings - 24,059,665 16,763,404 to owners of the parent entity Liabilitas sewa 23b 624,070 393,950 Lease liabilities - Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental Kepentingan nonpengendali 11c 194,059 175,792 Non-controlling interests dan penutupan tambang 21 948,815 725,997 reclamation and mine closure Liabilitas imbalan pascakerja 22 2,691,863 2,037,130 Post-employment benefit liabilities JUMLAH EKUITAS 24,253,724 16,939,196 TOTAL EQUITY Liabilitas pajak tangguhan 20d 102,344 82,032 Deferred tax liabilities JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 36,123,703 24,056,755 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY JUMLAH LIABILITAS TOTAL JANGKA PANJANG 4,369,332 3,245,102 NON-CURRENT LIABILITIES 11,869,979 JUMLAH LIABILITAS 7,117,559 TOTAL LIABILITIES
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 2/1 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham dasar dan dilusian) CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, except for basic and diluted earnings per share) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pendapatan 28 29,261,468 17,325,192 Revenue Beban pokok pendapatan 29 (15,777,245) (12,758,932) Cost of revenue Laba bruto 13,484,223 4,566,260 Gross profit Beban umum dan administrasi Beban penjualan dan pemasaran Penghasilan lainnya, neto 29 29 (2,579,462) (1,014,269) 68,533 (1,439,913) General and administrative expenses Selling and marketing expenses Other income, net (692,320) 86,398 Laba usaha 9,959,025 2,520,425 Operating profit Penghasilan keuangan Biaya keuangan Bagian atas keuntungan neto entitas asosiasi dan ventura bersama 30 30 11b 256,856 (158,426) 301,220 362,503 (132,515) 481,272 Finance income Finance costs Share in net profit of associates and joint ventures Laba sebelum pajak penghasilan 10,358,675 3,231,685 Profit before income tax Beban pajak penghasilan 20c (2,321,787) (823,758) Income tax expense Laba tahun berjalan 8,036,888 2,407,927 Profit for the year Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss tahun berjalan: for the year: Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja Beban pajak penghasilan terkait 22 20d (650,902) 169,835 (210,186) (2,335) Items that will not be reclassified to profit or loss: Remeasurement of post- employment benefit liabilities Related income tax expenses (481,067) (212,521) Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi: Selisih penjabaran kurs laporan keuangan entitas anak dan ventura bersama 31,785 Items that will be reclassified to profit or loss: Currency differences from translations 34,458 of subsidiaries' and joint ventures' financial statements Perubahan nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain (11,667) 19,666 Changes in fair value of financial assets at fair value through other comprehensive income (460,949) (158,397) Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 7,575,939 2,249,530 for the year PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 2/2 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 AND 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share) 31 Desember/ 31 Desember/ Catatan/ December December Notes 2021 2020 Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Profit for the year attributable to: Pemilik entitas induk 7,909,113 2,386,819 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 11c 127,775 21,108 Non-controlling interests Laba tahun berjalan 8,036,888 2,407,927 Profit for the year Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang Total other comprehensive income dapat diatribusikan kepada: for the year attributable to: Pemilik entitas induk 7,448,164 2,228,422 Owners of the parent entity Kepentingan nonpengendali 11c 127,775 21,108 Non-controlling interests Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive income lain tahun berjalan 7,575,939 2,249,530 for the year Laba per saham - dasar Earnings per share - basic dan dilusian (nilai penuh) 33 702 213 and diluted (full amount)
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 2/1 Schedule Lampiran 2/2 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham dasar dan dilusian) CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, except for basic and diluted earnings per share) KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2021 AND 2020 PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, except for basic and diluted earnings per share) kecuali laba per saham dasar dan dilusian) 31 Desember/ December 31 Desember/ December 31 Desember/ 31 Desember/ Catatan/ Notes Catatan/ December December 2021 2020 Notes 2021 2020 Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali 28 29,261,468 17,325,192 Pendapatan Revenue Profit for the year attributable to: 7,909,113 127,775 2,386,819 21,108 Owners of the parent entity Non-controlling interests 29 (15,777,245) (12,758,932) Beban pokok pendapatan Cost of revenue 11c Laba bruto 13,484,223 4,566,260 Gross profit Laba tahun berjalan 8,036,888 2,407,927 Profit for the year Beban umum dan administrasi 29 (2,579,462) (1,439,913) General and administrative expenses Beban penjualan dan pemasaran 29 (1,014,269) (692,320) Selling and marketing expenses Jumlah penghasilan komprehensif Penghasilan lainnya, neto 68,533 86,398 Other income, net lain tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali Total other comprehensive income for the year attributable to: Owners of the parent entity Non-controlling interests Laba usaha 9,959,025 2,520,425 Operating profit 7,448,164 127,775 2,228,422 21,108 11c Penghasilan keuangan 30 256,856 362,503 Finance income Biaya keuangan 30 (158,426) (132,515) Finance costs Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive income Bagian atas keuntungan neto Share in net profit of lain tahun berjalan 7,575,939 2,249,530 for the year entitas asosiasi dan ventura bersama 11b 301,220 481,272 associates and joint ventures Laba per saham - dasar dan dilusian (nilai penuh) Earnings per share - basic Laba sebelum pajak penghasilan 10,358,675 3,231,685 Profit before income tax 33 702 213 and diluted (full amount) Beban pajak penghasilan 20c (2,321,787) (823,758) Income tax expense Laba tahun berjalan 8,036,888 2,407,927 Profit for the year Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss tahun berjalan: for the year: Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified ke laba rugi: to profit or loss: Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post- imbalan pascakerja 22 (650,902) (210,186) employment benefit liabilities Beban pajak penghasilan terkait 20d 169,835 (2,335) Related income tax expenses (481,067) (212,521) Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified ke laba rugi: to profit or loss: Selisih penjabaran kurs laporan Currency differences from translations keuangan entitas anak dan of subsidiaries' and joint ventura bersama 31,785 34,458 ventures' financial statements Perubahan nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai Changes in fair value of financial wajar melalui pendapatan assets at fair value through komprehensif lain (11,667) 19,666 other comprehensive income (460,949) (158,397) Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 7,575,939 2,249,530 for the year
k e u a n g a n k o n s o l i d a s a n . i f i n a n c a i l s t a t e m e n t s . C a t a t a n a t a s a p o r a n k e u a n g a n k o n s o l i d a s a n i t e r l a m p i r m e r u p a k a n b a g a n i y a n g t i d a k t e r p s a h k a n i d a r i a p o r a n T h e a c c o m p a n y n g i n o t e s t o t h e c o n s o l i d a t e d f i n a n c a l s t a t e m e n t s f o r m a n n t e g r a l p a r t o t h e s e c o n s o l i d a t e d S a l d o p a d a t a n g g a l 3 1 D e s e m b e r 2 0 2 1 1 , 1 5 2 , 0 6 6 5 9 4 , 3 0 3 ( 4 3 , 2 5 7 )
4 8 , 5 4 5 1 9 4 , 7 7 5 1 3 , 7 3 0 , 4 0 0 8 , 3 8 2 , 8 3 3 2 4 , 0 5 9 , 6 6 5 1 9 4 0 5 9 , 2 4 2 5 3 7 2 4 , , B a l a n c e a s a t 3 1 D e c e m b e r 2 0 2 1 P e n u a a n s a h a m j l t r e a s u r i 2 5
3 1 1 , 9 9 8 3 7 1 , 4 8 7
6 8 3 , 4 8 5
6 8 3 4 8 5 , S a e s l o f t r e a s u r y s h a r e s D v d e n k a s i i 1 1 c , 2 6
( 8 3 5 , 3 8 8 ) ( 8 3 5 , 3 8 8 ) ( 1 0 9 5 0 8 ) , ( 9 4 4 8 9 6 ) , C a s h d v d e n d s i i s e t e a h p a a k l j 2 2
( 4 8 1 , 0 6 7 ) ( 4 8 1 , 0 6 7 )
( 4 8 1 0 6 7 ) , b e n e f i t l i a b i l i t i e s , n e t o f t a x l i a b i l i t a s m b a a n p a s c a k e r j a , l R e m e a s u r e m e n t o f p o s t - e m p o y m e n t l P e n g u k u r a n k e m b a l i - a n a k d a n v e n t u r a b e r s a m a
3 1 , 7 8 5
3 1 , 7 8 5
3 1 , 7 8 5 v e n t u r e s f i n a n c a i s t a t e m e n t s a p o r a n k e u a n g a n e n t i t a s t r a n s a t i o n s l o f s u b s d a r i e s i i a n d o n t i S e l i s h p e n a b a r a n k u r s i j C u r r e n c y d i f f e r e n c e s f r o m p e n d a p a t a n k o m p r e h e n s i f a n i 7
( 1 1 , 6 6 7 )
( 1 1 , 6 6 7 )
( 1 1 6 6 7 ) , t h r o u g h o t h e r c o m p r e h e n s v e i n c o m e d n i i l a p a d a n i l a w a a r j m e a u l l C h a n g e s n f i n a n c a i a s s e t s a t f a i r v a u e l P e r u b a h a n d a r i a s e t k e u a n g a n y a n g P e n g h a s i l a n k o m p r e h e n s i f a n : i O t h e r c o m p r e h e n s v e i n c o m e : L a b a t a h u n b e r j a a n l
7 , 9 0 9 , 1 1 3 7 , 9 0 9 , 1 1 3 1 2 7 7 7 5 , 8 0 3 6 8 8 8 , , P r o f i t f o r t h e y e a r S a l d o p a d a t a n g g a l 3 1 D e s e m b e r 2 0 2 0 1 , 1 5 2 , 0 6 6 2 8 2 , 3 0 5 ( 4 1 4 , 7 4 4 )
6 0 , 2 1 2 1 6 2 , 9 9 0 1 3 , 7 3 0 , 4 0 0 1 , 7 9 0 , 1 7 5 1 6 , 7 6 3 , 4 0 4 1 7 5 7 9 2 , 1 6 9 3 9 1 9 6 , B a l a n c e a s a t 3 1 D e c e m b e r 2 0 2 0 P e m b e l i a n s a h a m t r e a s u r i 2 5
( 1 2 , 5 2 1 )
( 1 2 , 5 2 1 )
( 1 2 5 2 1 ) , P u r c h a s e o f t r e a s u r y s h a r e s D v d e n k a s i i 1 1 c , 2 6
( 3 , 6 5 1 , 2 0 0 ) ( 3 , 6 5 1 , 2 0 0 ) ( 9 8 6 7 ) , ( 3 6 6 1 0 6 7 ) , , C a s h d v d e n d s i i s e t e a h p a a k l j 2 2
( 2 1 2 , 5 2 1 ) ( 2 1 2 , 5 2 1 )
( 2 1 2 5 2 1 ) , b e n e f i t l i a b i l i t i e s , n e t o f t a x l i a b i l i t a s m b a a n p a s c a k e r j a , l R e m e a s u r e m e n t o f p o s t - e m p o y m e n t l P e n g u k u r a n k e m b a l i a n a k d a n v e n t u r a b e r s a m a
3 4 , 4 5 8
3 4 , 4 5 8
3 4 4 5 8 , v e n t u r e s f i n a n c a i s t a t e m e n t s a p o r a n k e u a n g a n e n t i t a s t r a n s a t i o n s l o f s u b s d a r i e s i i a n d o n t i S e l i s h p e n a b a r a n k u r s i j C u r r e n c y d i f f e r e n c e s f r o m p e n d a p a t a n k o m p r e h e n s i f a n i 7
1 9 , 6 6 6
1 9 , 6 6 6
1 9 6 6 6 , t h r o u g h o t h e r c o m p r e h e n s v e i n c o m e d n i i l a p a d a n i l a w a a r j m e a u l l C h a n g e s n f i n a n c a i a s s e t a t f a i r v a u e l P e r u b a h a n d a r i a s e t k e u a n g a n y a n g P e n g h a s i l a n k o m p r e h e n s i f a n : i O t h e r c o m p r e h e n s v e i n c o m e : L a b a t a h u n b e r j a a n l
2 , 3 8 6 , 8 1 9 2 , 3 8 6 , 8 1 9 2 1 1 0 8 , 2 4 0 7 9 2 7 , , P r o f i t f o r t h e y e a r p e n e r a p a n P S A K N o . 7 1 , s e t e a h p a a k l j
( 4 0 , 5 4 6 ) 4 0 , 5 4 6
( 5 9 , 5 7 2 ) ( 5 9 , 5 7 2 )
( 5 9 5 7 2 ) , u p o n a d o p t i o n o f S F A S N o . 7 1 , n e t o f t a x P e n y e s u a a n s a d o a t a s i l O p e n n g b a a n c e a d u s t m e n t i l j S a l d o p a d a t a n g g a l 1 J a n u a r i 2 0 2 0 1 , 1 5 2 , 0 6 6 2 8 2 , 3 0 5 ( 4 0 2 , 2 2 3 ) 4 0 , 5 4 6
1 2 8 , 5 3 2 1 3 , 7 3 0 , 4 0 0 3 , 3 2 6 , 6 4 9 1 8 , 2 5 8 , 2 7 5 1 6 4 5 5 1 , 1 8 4 2 2 8 2 6 , , B a l a n c e a s a t 1 J a n u a r y 2 0 2 0 N o t e s c a p i t a l c a p i t a l s h a r e s a s s e t s n c o m e s t a t e m e n t s e a r n n g s i e a r n n g s i T o t a l n t e r e s t s T o t a e q u i t y C a t a t a n S h a r e p a i d - i n T r e a s u r y s a l e f i n a n c i a l c o m p r e h e n s i v e f i n a n c i a l r e t a i n e d r e t a i n e d J u m l a h / c o n t r o l l i n g e k u i t a s s a h a m A d d i t i o n a l t r e a s u r i / a v a i l a b l e - f o r - t h r o u g h o t h e r a n d o n t v e n t u r e s ' i A p p r o p r i a t e d U n a p p r o p r i a t e d N o n - J u m a h l M o d a l d i s e t o r / S a h a m f a i r v a l u e o f f a i r v a l u e o f s u b s i d i a r i e s ' p e n g g u n a a n n y a / p e n g g u n a a n n y a / n o n p e n g e n d a l i / m o d a l c h a n g e s i n f i n a n c i a l a s s e t s a t f r o m t r a n s l a t i o n s d i c a d a n g k a n d i c a d a n g k a n K e p e n t i n g a T a m b a h a n R e s e r v e f o r c h a n g e s i n d i f f e r e n c e s t e l a h b e l u m u n t u k d i j u a l / R e s e r v e f o r C u r r e n c y S a l d o l a b a S a l d o l a b a t e r s e d i a l a i n / v e n t u r a b e r s a m a / k e u a n g a n k o m p r e h e n s i f e n t i t a s a n a k d a n w a j a r a s e t p e n d a p a t a n k e u a n g a n n i l a i m e l a l u l a p o r a n p e r u b a h a n w a j a r p e n j a b a r a n k u r s C a d a n g a n p a d a n i l a i S e l i s i h y a n g d n i i l a i a s e t k e u a n g a n n i l a i w a j a r p e r u b a h a n C a d a n g a n D i a t r i b u s i k a n k e p a d a p e m i l i k e n t i t a s i n d u k / A t t r i b u t a b l e t o t h e o w n e r s o f t h e p a r e n t e n t i t y ( D n y a a k a n d a a m i t l j u a a n R u p a h ) t i ( E x p r e s s e d i n m i l l i o n s o f R u p a h ) i T A N G G A L 3 1 D E S E M B E R 2 0 2 1 D A N 2 0 2 0 3 1 D E C E M B E R 2 0 2 1 A N D 2 0 2 0 U N T U K T A H U N - T A H U N Y A N G B E R A K H R P A D A I F O R T H E Y E A R S E N D E D L A P O R A N P E R U B A H A N E K U T A S K O N S O L D A S A N I I I C O N S O L D A T E D S T A T E M E N T S O F C H A N G E S I I N E Q U T Y I L a m p i r a n 3 S c h e d u l e D A N E N T T A S A N A K N Y A A N D I / I T S S U B S D A R E S I I I P T B U K T A S A M T b k I PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 4 Schedule LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah) 31 Desember/ 31 Desember/ December December 2021 2020 ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 27,729,431 18,027,444 Cash receipts from customers Pembayaran kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and karyawan (14,194,159) (13,261,296) employees Pembayaran royalti (1,650,074) (920,756) Payments of royalties Penerimaan pengembalian pajak 43,115 106,704 Cash receipts from tax restitution Pembayaran pajak penghasilan (1,307,229) (661,821) Payments for income taxes Pembayaran pajak lainnya
(40,723) Payments for other taxes Penerimaan bunga 286,298 350,704 Receipt of interest income Pembayaran bunga (112,307) (86,628) Payment of interest Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from dari aktivitas operasi 10,795,075 3,513,628 operating activities ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Pembelian aset tetap (954,631) (707,659) Purchases of fixed assets Penempatan deposito berjangka (12,161,471) (1,130,354) Placement of time deposits Pencairan deposito berjangka 4,280,838 2,581,030 Withdrawal of time deposits Penambahan tanaman produktif 5,679 (3,740) Addition of bearer plants Penambahan properti penambangan
(3,659) Addition of mining properties Penambahan pada aset keuangan Addition of financial assets yang dinilai pada nilai wajar melalui at fair value through other pendapatan komprehensif lain (50,495) (100,000) comprehensive income Penempatan dana reklamasi dan Placement of reclamation and penutupan tambang (55,265) (11,914) mine closure fund Penambahan investasi pada Addition of investments in ventura bersama (903,404) (510,119) joint ventures Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/ diperoleh dari aktivitas investasi (9,838,749) 113,585 provided from investing activities ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Pembayaran dividen kepada Payment of dividends pemegang saham induk (835,388) (3,651,200) to owners of the parent entity Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to non kepentingan nonpengendali (109,508) (9,867) controlling interests Penerimaan dari penjualan saham treasuri 683,485
Proceeds from sales of treasury shares Pembelian saham treasuri
(12,521) Purchase of treasury share Pembayaran pinjaman bank (106,936) (49,598) Repayments of bank borrowings Pembayaran liabilitas sewa (543,236) (359,972) Payment of lease liabilities Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in untuk aktivitas pendanaan (911,583) (4,083,158) financing activities KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH NET(DECREASE)/INCREASE KAS DAN SETARA KAS 44,743 (455,945) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AND CASH KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE AWAL TAHUN 4,340,947 4,756,801 BEGINNING OF THE YEAR EFFECT OF CHANGES IN EFEK PERUBAHAN KURS PADA EXCHANGE RATE ON KAS DAN SETARA KAS 8,505 40,091 CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 4,394,195 4,340,947 AT THE END OF THE YEAR Lihat Catatan 37a untuk informasi Refer to Note 37a for the Group's transaksi non-kas Grup. non-cash information. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial statements merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan form an integral part of these consolidated financial statements. keuangan konsolidasian.
S P
L S
P L
P S
L ( T U a a PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES a e a e e a D C P D P S P P S P p P D b b l n l n n l A A e N d d d e e e e e e e i e a a i g g y s l a l p d s l a l p d v a v i a i a i n o o o n n r n l r l m a a e e e h h i i i n e i n e i n i u u t t d s N P s p n p n e d t j g g T a b b a s t t a a a n a n u p p p b b b a i i e o i o i r e e e u u h h h i l i l h u y s s k d k d a a l a l a a a e a a a n r r l l n O i i k k t U G u u a a a i i t t a a a a p l i i p p h h l l l d d d a a a d d a a u u i a a n n i h h k n n p p a a k p p a e e a a a a a n a a s s r r n n n a a a a n n K R a a a a t n n n n n G b b p p n n k k s t t i i t s s a t t d d n n k k j j e e m m a a e e a a P a a a s a a s d d a a v v o o a a r r Lampiran 4 Schedule j j u u A a n n n n n a b b k k a a S a a k A b b h e e j j m m t a T a a a h e e l g g g n n a a r r k k a a a n n A d a k k l a i i l n n a m m p p i i r r g g g a a N l l m t t o o o l l L K a a a a a a A u u s a a g g m r r n n a a a m m n b b e e n n n n s s r r a a i i a l l l t N a a a a e e h h w w l r p p n n t t H p p k k 3 3 1 a e P a r 3 l l t t e e o r r i i b b e a a u u d a a
1 1 e e a s e e k n n k . p J e e a j j r r s s 1 n n s U h h a a e e E s s 7 s s a D D a LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah) r r s c c o u t t e e r r u s s u i i 1 n i i f f u a a e e t t r a a n n a a r l m m , N R a a u i r D k k l l s s a a a a m m s s n n i s s s e e a e e e e i i i i g g e n n f f n r r a a m r m
U m l l E j j a a a a t i : : l l a a e a a T n n l l b 2 b u u , , k l i i B a S n n 0 e e i i y y e A h j 2 r r a a u u E 0 A n n p 2 2 H g g t a a 0 0 a M j 2 2 H a n U 1 0 k a g A B N a n n N E R Y k R 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 o E u A n p C K 2 1 1 December 2021 s N N a 1 1 i o t o 2 2 2 2 0 a c c a 7 7 U t 2 5 5 2 , , G t l e 2 2 a 2 i h s d n 6 6 I 1 / T ) a B s A D k i E a e S ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok dan n CASH FLOWS FROM A R u a t N K OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers and e A n r s c M g S O l a K a 1 1 1 a 27,729,431 18,027,444 2 h h o a p , , , a m a 1 1 1 d i N 0 n H t r m 5 5 5 a a e l 2 2 2 l p 2 / k S I , , , i 0 0 0 R o r 0 karyawan (14,194,159) (1,650,074) 43,115 (1,307,229) - 286,298 (112,307) (13,261,296) (920,756) 106,704 (661,821) (40,723) 350,704 (86,628) employees 6 6 6 O n 6 6 6 m
s P Pembayaran royalti Penerimaan pengembalian pajak Pembayaran pajak penghasilan Pembayaran pajak lainnya Penerimaan bunga Pembayaran bunga Payments of royalties Cash receipts from tax restitution Payments for income taxes Payments for other taxes Receipt of interest income Payment of interest L e o r A l I u i D T d A p a D d d a p c m m A a i d a a s s o p b i i A e k d t 5 3 2 2 i D d i i a t S o a t
i h
l n
a I
l 3
3 A
t b
0 9
r 5
3 8
5 i
a N
b g u i a s n i k T t S r s r a y e e h a Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash flows provided from a a a n h a ( ( s 3 4 4 s r a ( ( u n e u 7 4 1 0 1 m k 10,795,075 3,513,628 operating activities r s r 1 3 2 2 4 g i y / e , , , , , 4 2 5 2 7 p t 8 5 2 2 4 i d 7 7 1 3 4 a
) ) ) ) a d ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Pembelian aset tetap Penempatan deposito berjangka Pencairan deposito berjangka Penambahan tanaman produktif Penambahan properti penambangan Penambahan pada aset keuangan CASH FLOWS FROM D k a A INVESTING ACTIVITIES t p e s a u R e f c p a v N r C a w k n h (954,631) (12,161,471) 4,280,838 5,679 - (707,659) (1,130,354) 2,581,030 (3,740) (3,659) Purchases of fixed assets Placement of time deposits Withdrawal of time deposits Addition of bearer plants Addition of mining properties Addition of financial assets e l e p a t m i e e a t r e a a s a r i u u d l i u j r s v n f n a e a s k s a i a i E s a b n b r i g r e l n l n v d a l e a a a l i u e a d g e e g t i i k h n N s s j h e s i
f a
f c
e 4
4 o
i o
n k
a 0
0 r
r T
l f
l n
n I
t 4
4 T
i 6
6 t
d ) a A a s r S f i i i c n n a l k t o a a h s p L o R y d c P p m n C A e n r yang dinilai pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive income Placement of reclamation and p e a f m h p e o e c a t i i m a u n a n p a n l s a r u i i k a w T o p d d a u r d g l r N n c e e k g i a e e r a pendapatan komprehensif lain Penempatan dana reklamasi dan penutupan tambang Penambahan investasi pada (50,495) (100,000) l a a b v a m o r r g l w i e u d h h a n a v / n j a p a a m n a h e a A i A B s l e e a g l / n h o a u r u s i e n n s n j l e ( a t i t f a a p i a n e t 1 4 6 1 4 l g a e h o i s n a n n r i K U t s n t 1 8 0 9 0 a i e r i s v r i i n , , , , , r f (55,265) (11,914) mine closure fund e 6 i 5 2 6 5 r a N K b 6 4 1 6 4 t a 7 5 2 6 6 u
Y Addition of investments in I ) n t T a A ventura bersama (903,404) (510,119) joint ventures b a 3 v f e p A n r o e l / o n e d e n f A m t n s d S s i t S k j C t t o u j i f u a e a t l a f i S a t u f i r n N o u b s b t n r e c a p A e e a r T a Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ diperoleh dari aktivitas investasi Net cash flows (used in)/ a a s r t a r o l m n b n e i n i e r v h t n D h s d r a n s e c M n h g e e a i a i n l r i h c 1 1 1 e a c n (9,838,749) 113,585 provided from investing activities n a a n a e s k e e r 9 6 2 y 3 3 t t n l k t a i i u d s s I o e 4 2 8 u 1 4 a d m r o a T T s n , , , , , r e c 7 9 5 7 4 n s a ' s s u w 7 9 3 8 5 / S b c ' 5 0 2 5 8
o ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran dividen kepada pemegang saham induk Pembayaran dividen kepada CASH FLOWS FROM l n k e m e S r FINANCING ACTIVITIES p p s U e a A d Payment of dividends n o B S n i p g c e r f a p a g y e a l r t d (835,388) (3,651,200) to owners of the parent entity S d t r u t e o i a n 1 1 1 a n h o n l p i a i 3 3 3 n n n a I g r l e h , , , g e a Payments of dividends to non i a g D 7 7 7 a d b k n s 3 3 3 t n p a a e n 0 0 0 I controlling interests n d kepentingan nonpengendali (109,508) 683,485 - (106,936) (543,236) (9,867) - (12,521) (49,598) (359,972) y o a , , , A 4 4 4 a t r / 0 0 0 e e R Penerimaan dari penjualan saham treasuri Pembelian saham treasuri Pembayaran pinjaman bank Pembayaran liabilitas sewa Proceeds from sales of treasury shares Purchase of treasury share Repayments of bank borrowings Payment of lease liabilities 0 0 0
s n I t t p E U o e e d n n n S i S a t g c e r h p a a g t e a b ( l p d i e d t r u 3 8 7 1 2 3 e a t n r a o ( ( ( n , l , , , , , y o i u 6 8 4 2 3 7 3 3 9 i n n n a c ( p l m 5 8 8 3 8 9 1 2 0 g 5 e a a g r o 1 6 2 5 1 0 2 6 9 d b 9 k n i s a , , , , , , , , , a a , n n 2 0 1 8 8 3 1 5 6 t 5 n e y 0 6 1 1 3 8 7 2 4 s 7 d C a Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flows used in financing activities 3 8 0 7 3 9 5 1 9 2 o
/ ) ) ) ) ) l O i d (911,583) (4,083,158) a N t J e 2 1 1 S u ( T 4 6 8 3 7 2 d m f o ( ( ( , , , , , , KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS NET(DECREASE)/INCREASE i O 6 0 7 2 6 8 4 2 3 9 t n l ( ( ( a a f 8 5 6 5 1 1 5 5 3 3 1 3 8 1 8 0 i l h a 3 9 3 8 1 1 2 9 1 4 9 5 1 2 6 9 n L 44,743 (455,945) IN CASH AND CASH EQUIVALENTS / , , , , , , , , , , , , , , , , n a 4 6 4 2 6 5 5 2 0 7 1 4 6 3 5 8 I c 8 6 0 7 6 2 7 0 6 8 1 5 6 8 2 1 n D 5 5 4 5 8 7 1 2 0 7 5 3 8 6 1 9 i c a ) ) ) ) ) ) ) i A l a CASH AND CASH n s l o T t K c s n a KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR i o e n p E t t p n a t N e e e t e n r o D ( 4,340,947 4,756,801 t r n m o 1 1 1 1 1 g e e n t l 9 2 7 6 2 0 s e i l
( n m i e t n 4 7 5 4 9 1 9 n s g S d , , , , , , , g n 0 7 7 5 8 1 5 a e a 5 7 9 5 6 0 0 t l T n i EFFECT OF CHANGES IN EXCHANGE RATE ON CASH AND CASH EQUIVALENTS s 9 2 1 5 7 8 8 /
) ) t . A s EFEK PERUBAHAN KURS PADA KAS DAN SETARA KAS T f o 8,505 40,091 E r T m o M e J t k u a a u l 2 1 1 m ( e E i 4 6 8 3 8 2 n t l q KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR a a ( ( , , , , , , 3 ( 9 6 2 4 6 0 4 9 4 u s 2 h N ( ( ( i ( / 3 8 5 2 1 1 5 6 3 3 1 4 8 3 0 i n 1 1 t E y 9 3 3 2 4,394,195 4,340,947 1 1 2 9 1 4 9 4 1 6 7 2 t T , , , , , , , , , , , , , , , , e 1 4 7 8 6 5 5 0 0 4 6 8 8 9 7 5 x D 9 8 2 2 8 6 2 7 6 6 5 6 9 8 2 S g 2 4 6 5 6 6 7 5 1 2 7 7 8 6 8 7 p 1 r E ) ) ) ) ) ) ) a r F Lihat Catatan 37a untuk informasi Refer to Note 37a for the Group's O l e C O p s F transaksi non-kas Grup. non-cash information. E a s R u r M C t p e C C t t o h h t t o h d h T r r n r r R R H a a a B o o f a n n n e e a u u n H t i g s s m m d A g g g h E n B B l l e o h h a a e e e E e s p v v a a t t s N a a R o o i i e e t l l m s o o i s s i a a B t t i n o n n n n n h h u u e O O n n b b G Y n a t t P s s e e f r r u u f O e e c c i i 2 l t t e e n i r r u o a l h h r r n c o o C C n n e e E m m p e e l a r E c c f n e e a f f 0 e e i c o S u u e s s n o o a a S o r r n e e c s s f f h r r ' ' A n a c i i m m n s s S 2 n c n u u e r r t t c c F a f f i i l e e n i i a i n o o e t t b b l l s p p s a a A n n a i i a n n 1 a a l R g m m s s s o o e r r t t a a l o s S s c c e a e b b i i I f f n n d d 3 3 o b p p A y y o a l h s h i i N p p a N l l S c c i i i 1 1 f a r r i i f a a s s e e o d d d t t o o t e e i i P P t o l C i i a a e s t r r C n n a D D N e e r i i s s h h r 1 a i i f f . r r e e l l t f e e e a s s n f f s s t t a o o e e E s e e E e e s
7 t a s s J i i t a s , , c s f f n n e e v v c c D R r r t t e 1 s a a i i ' ' h a s e n n a a h t t e e e e m m s s e e Q u , N a a t t u n d e e t t f f n n i i m m d a v v e e d r o o n n n i i p p f f u r u t t n n c c y a a i y d e e m m i r r e 2 d d l l v b b U v D o o e e a c c o o i i Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. j p s t r r i t t u s i i i o o f f e s s d e r e e y y j j h h d n n 0 h o o o v v h y s m m m m r e r t t n n i e e e I E c c f f a i i a a a a f t a a r r n n n t t T 2 m 2 o o 2 2 n e e r e e o o x x s s l l t r y y t t u u d e a 0 m m 0 0 d e D n n m m h e e e 0 e e s s x Y 2 2 2 s s t t a a n e e 1 0 0 ) r r t : :
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM 1. GENERAL PT Bukit Asam Tbk ("Perusahaan" atau "PTBA") didirikan pada tanggal 2 Maret 1981, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 dengan Akta Notaris Mohamad Ali No. 1, yang diubah dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama. Akta pendirian dan perubahan tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. C2-7553-HT.01.04.TH.85 tanggal 28 November 1985 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 33, Tambahan No. 550, tanggal 25 April 1986. Pada tahun 2008, Anggaran Dasar Perusahaan disesuaikan terhadap Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas ("PT") dan nama Perusahaan dapat disingkat menjadi PT Bukit Asam (Persero) Tbk. Perubahan tersebut diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat Ketetapan No. AHU-50395.AH.01.02 tahun 2008 tanggal 12 Agustus 2008 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 76, Tambahan No. 18255 tanggal 19 September 2008. PT Bukit Asam Tbk (the "Company" or "PTBA") was established on 2 March 1981 under Government Regulation No. 42 of 1980, based on Notarial Deed No. 1 of Mohamad Ali, as amended by Notarial Deeds No. 5 dated 6 March 1984 and No. 51 dated 29 May 1985 of the same notary. The deed of establishment and its amendments were approved by in Decree No. C2-7553-HT.01.04.TH.85 dated 28 November 1985 and was published in Supplement No. 550 of the State Gazette No. 33 dated 25 April 1986. In 2008, the Company's Articles of Association were amended to comply with Law No. 40, 2007 on Limited Liability Companies ("PT") and to gain approval for the abbreviation of the Company's name as PT Bukit Asam (Persero) Tbk. The amendment was approved by the Minister of Law and Decree No. AHU-50395.AH.01.02 of 2008 dated 12 August in Supplement 2008 and was published No. 18255 of State Gazette No. 76 dated 19 September 2008. the Minister Justice of Rights Human in his Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perusahaan terkait dengan, diantaranya, pengaturan tentang saham, pemindahan hak atas saham, dewan komisaris dan direksi, tugas wewenang dan kewajiban direksi dan dewan komisaris, dan rapat tersebut umum pemegang saham. Perubahan sebagaimana dimaksud pada Akta No. 3 Tahun 2021 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0288816 Tahun 2021 tanggal 4 Mei 2021, sedangkan susunan Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana Akta No. 61 Tahun 2021 dibuat oleh Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat No. AHU- AH.01.03.-0228942 tanggal 13 April 2021. The most recent amendment of the Company's share Articles arrangements, the transfer right of shares, board of commissioners and directors, roles authorisation and duties of directors and board of commissioners, and general meetings of shareholders. The amendment was stipulated in Deed No. 3 of 2021 before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. which was then received by the Minister of Law and Human Rights through Letter AHU-AH.01.03-0288816 dated 4 May 2021, while the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners was stipulated in Deed No. 61 of 2021 before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. which was then received by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-AH.01.03.-0228942 dated 13 April 2021. of Association related to Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 23 Desember 2021, terdapat perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris sebagaimana diyatakan Akta No. 4 Tahun 2021 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat No. AHU-AH.01.03- 0004434 tanggal 4 Januari 2022. Perusahaan ("RUPSLB") Based on the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") that was held on 23 December 2021, there is amandment of the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners was stipulated in Deed No. 4 of 2021 before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. which was then received by the Minister of Law and Human Rights through Letter No. AHU-AH.01.03-0004434 dated 4 January 2022. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 29 November 2017, PT (Persero) sebagai perusahaan pertambangan yang dimiliki oleh Industri Pertambangan dengan Perusahaan, PT Timah Tbk, PT Aneka Tambang Tbk dan PT Freeport Indonesia. Pada tahun 2019, Holding Industri Pertambangan menjadi MIND ID yang merupakan akronim dari Mining Industry Indonesia. Perusahaan ("RUPSLB") Indonesia Asahan Aluminium negara mendirikan Holding Based on the Company's Extraordinary General Meeting of Shareholders ("EGMS") that was held on 29 November 2017, PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) as a state-owned mining company, established a Mining Industry Holding with the Companies, PT Timah Tbk, PT Aneka Tambang Tbk and PT Freeport Indonesia. In 2019, Mining Industry Holding embraced a transformation to MIND ID as the acronym for Mining Industry Indonesia. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/2 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Dengan adanya Holding tersebut, saham Pemerintah Following the establishment of the Holding, the Republik Indonesia ("Pemerintah") di Perusahaan Government of the Republic of Indonesia (the sebesar 65,02% beralih ke PT Indonesia Asahan "Government")'s 65.02% share in the Company Aluminium (Persero) namun saham "Dwiwarna" tetap switched to PT Indonesia Asahan Aluminium dimiliki oleh Pemerintah. (Persero) but the "Dwiwarna" stock is still owned by the Government. Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 72 tahun In accordance with Government Regulation No. 72 2016 tentang Tata Cara Penyertaan dan of 2016 on State Capital Administration and Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Administration Procedures at State-Owned Milik Negara ("BUMN"), meski berubah statusnya, Enterprises ("BUMN"), even if the status changes, anggota Holding tetap diperlakukan sama dengan the Holding members will still be treated the same as BUMN untuk hal-hal yang sifatnya strategis. Negara state-owned enterprises for strategic matters. memiliki pengendalian terhadap anggota Holding, The state has control over the Holding members baik secara langsung melalui saham Seri A either directly through the Series A "Dwiwarna" "Dwiwarna", maupun tidak langsung melalui shares or indirectly through the PT Indonesia PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Asahan Aluminium (Persero). Perubahan tersebut disahkan oleh Menteri Badan Based on the amendment which was approved by Usaha Milik Negara melalui akta inbreng tanggal the Minister of State-Owned Enterprises through the 28 November 2017 sehingga PT Bukit Asam deed of inbreng dated 28 November 2017, PT Bukit (Persero) Tbk berubah nama menjadi PT Bukit Asam Asam (Persero) Tbk changed its name to Tbk. PT Bukit Asam Tbk. Perusahaan dan entitas anaknya (keseluruhan The scope of activities of the Company and its dirujuk sebagai "Grup") bergerak dalam bidang subsidiaries (collectively referred to as the "Group") industri tambang batubara dan aktivitas terkait, comprise coal mining and related activities, including meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, general surveying, exploration, exploitation, eksploitasi, pengolahan, pemurnian, pengangkutan processing, refining, transportation and trading, dan perdagangan, pengelolaan fasilitas dermaga management of special coal port facilities for internal khusus batubara baik untuk keperluan sendiri and external needs, the operation of steam power maupun pihak lain, pengoperasian pembangkit listrik plants for internal and external needs and the tenaga uap baik untuk keperluan sendiri ataupun provision of consulting services related to the coal pihak lain dan memberikan jasa-jasa konsultasi dan mining industry as well as its derivative products, rekayasa dalam bidang yang ada hubungannya plantation development activities and healthcare dengan industri pertambangan batubara beserta hasil activities. olahannya, bidang pengembangan perkebunan, dan bidang pelayanan kesehatan. Pada tahun 1993, Perusahaan ditunjuk oleh In 1993, the Company was appointed by the Pemerintah untuk mengembangkan Satuan Kerja Government to develop a Coal Briquette Operating Pengusahaan Briket. Unit. Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan kantor The Company is incorporated and domiciled in yang terdaftar di Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, Indonesia. The address of its registered office is Sumatera Selatan. Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, South Sumatra. Pada bulan Desember 2002, Perusahaan melakukan In December 2002, the Company conducted an Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak Initial Public Offering ("IPO") of 346,500,000 shares 346.500.000 saham yang terdiri dari 315.000.000 which consisted of 315,000,000 divestment shares saham divestasi yang sebelumnya dimiliki oleh owned previously by the Government and Pemerintah dan 31.500.000 saham baru dengan nilai 31,500,000 new shares with a par value of Rp500 nominal Rp500 (nilai penuh) per saham dan harga (full amount) per share and an offering price of penawaran Rp575 (nilai penuh) per saham. Rp575 (full amount) per share. The shares offered in Penawaran Umum Saham Perdana tersebut dicatat the IPO were listed on the Indonesia Stock di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 Desember Exchange on 23 December 2002. 2002.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/1 Schedule Lampiran 5/2 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM 1. GENERAL PT Bukit Asam Tbk ("Perusahaan" atau "PTBA") PT Bukit Asam Tbk (the "Company" or "PTBA") was Dengan adanya Holding tersebut, saham Pemerintah Republik Indonesia ("Pemerintah") di Perusahaan sebesar 65,02% beralih ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) namun saham "Dwiwarna" tetap dimiliki oleh Pemerintah. Following the establishment of the Holding, the Government of the Republic of Indonesia (the "Government")'s 65.02% share in the Company switched Indonesia Asahan Aluminium (Persero) but the "Dwiwarna" stock is still owned by the Government. didirikan pada tanggal 2 Maret 1981, berdasarkan established on 2 March 1981 under Government Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 dengan Regulation No. 42 of 1980, based on Notarial Deed Akta Notaris Mohamad Ali No. 1, yang diubah dengan No. 1 of Mohamad Ali, as amended by Notarial to PT Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 Deeds No. 5 dated 6 March 1984 and No. 51 dated tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama. Akta 29 May 1985 of the same notary. The deed of pendirian dan perubahan tersebut disahkan oleh establishment and its amendments were approved Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan by the Minister of Justice in Decree No. C2-7553-HT.01.04.TH.85 tanggal 28 November No. C2-7553-HT.01.04.TH.85 dated 28 November Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 72 tahun tentang Tata Cara Penyertaan dan 2016 Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Milik Negara ("BUMN"), meski berubah statusnya, anggota Holding tetap diperlakukan sama dengan BUMN untuk hal-hal yang sifatnya strategis. Negara memiliki pengendalian terhadap anggota Holding, langsung melalui saham Seri A baik secara "Dwiwarna", maupun langsung melalui PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). In accordance with Government Regulation No. 72 of 2016 on State Capital Administration and Administration State-Owned Enterprises ("BUMN"), even if the status changes, the Holding members will still be treated the same as for strategic matters. state-owned enterprises The state has control over the Holding members either directly through the Series A "Dwiwarna" shares or indirectly through the PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero). 1985 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 33, 1985 and was published in Supplement No. 550 of Tambahan No. 550, tanggal 25 April 1986. Pada the State Gazette No. 33 dated 25 April 1986. Procedures at tahun 2008, Anggaran Dasar Perusahaan In 2008, the Company's Articles of Association were disesuaikan terhadap Undang-Undang No. 40 tahun amended to comply with Law No. 40, 2007 on 2007 tentang Perseroan Terbatas ("PT") dan nama Limited Liability Companies ("PT") and to gain Perusahaan dapat disingkat menjadi PT Bukit Asam approval for the abbreviation of the Company's (Persero) Tbk. Perubahan tersebut diterima oleh name as PT Bukit Asam (Persero) Tbk. The Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat amendment was approved by the Minister of Law tidak Ketetapan No. AHU-50395.AH.01.02 tahun 2008 and Human Rights in his Decree tanggal 12 Agustus 2008 serta diumumkan dalam No. AHU-50395.AH.01.02 of 2008 dated 12 August Berita Negara No. 76, Tambahan No. 18255 tanggal 2008 and was published in Supplement Perubahan tersebut disahkan oleh Menteri Badan Usaha Milik Negara melalui akta inbreng tanggal 28 November 2017 sehingga PT Bukit Asam (Persero) Tbk berubah nama menjadi PT Bukit Asam Tbk. Based on the amendment which was approved by the Minister of State-Owned Enterprises through the deed of inbreng dated 28 November 2017, PT Bukit Asam PT Bukit Asam Tbk. 19 September 2008. No. 18255 of State Gazette No. 76 dated 19 September 2008. to (Persero) Tbk changed its name Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perusahaan The most recent amendment of the Company's terkait dengan, diantaranya, pengaturan tentang Articles of Association related to share saham, pemindahan hak atas saham, dewan arrangements, the transfer right of shares, board of Perusahaan dan entitas anaknya (keseluruhan dirujuk sebagai "Grup") bergerak dalam bidang industri tambang batubara dan aktivitas terkait, meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan perdagangan, pengelolaan fasilitas dermaga khusus batubara baik untuk keperluan sendiri maupun pihak lain, pengoperasian pembangkit listrik tenaga uap baik untuk keperluan sendiri ataupun pihak lain dan memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang ada hubungannya dengan industri pertambangan batubara beserta hasil olahannya, bidang pengembangan perkebunan, dan bidang pelayanan kesehatan. The scope of activities of the Company and its subsidiaries (collectively referred to as the "Group") comprise coal mining and related activities, including exploitation, general processing, refining, transportation and trading, management of special coal port facilities for internal and external needs, the operation of steam power plants for internal and external needs and the provision of consulting services related to the coal mining industry as well as its derivative products, plantation development activities and healthcare activities. komisaris dan direksi, tugas wewenang dan commissioners and directors, roles authorisation kewajiban direksi dan dewan komisaris, dan rapat and duties of directors and board of commissioners, umum pemegang saham. Perubahan tersebut and general meetings of shareholders. The surveying, exploration, sebagaimana dimaksud pada Akta No. 3 Tahun 2021 amendment was stipulated in Deed No. 3 of 2021 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. yang before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. which diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia was then received by the Minister of Law and Human melalui surat No. AHU-AH.01.03-0288816 Tahun Rights through Letter AHU-AH.01.03-0288816 dated 2021 tanggal 4 Mei 2021, sedangkan susunan Direksi 4 May 2021, while the composition of the Board of dan Dewan Komisaris sebagaimana Akta No. 61 Directors and Board of Commissioners was Tahun 2021 dibuat oleh Notaris Jose Dima Satria, stipulated in Deed No. 61 of 2021 before Notary Jose S.H., M.Kn. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Dima Satria, S.H., M.Kn. which was then received by Hak Asasi Manusia melalui Surat No. AHU- the Minister of Law and Human Rights through Letter AH.01.03.-0228942 tanggal 13 April 2021. No. AHU-AH.01.03.-0228942 dated 13 April 2021. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Company's Extraordinary General Pada tahun 1993, Perusahaan ditunjuk oleh Pemerintah untuk mengembangkan Satuan Kerja Pengusahaan Briket. In 1993, the Company was appointed by the Government to develop a Coal Briquette Operating Unit. Biasa Perusahaan ("RUPSLB") yang Meeting of Shareholders ("EGMS") that was held on diselenggarakan pada tanggal 23 Desember 2021, 23 December 2021, there is amandment of the terdapat perubahan susunan Direksi dan Dewan composition of the Board of Directors and Board of Komisaris sebagaimana diyatakan Akta No. 4 Commissioners was stipulated in Deed No. 4 of 2021 Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan kantor yang terdaftar di Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, Sumatera Selatan. The Company is incorporated and domiciled in Indonesia. The address of its registered office is Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, South Sumatra. Tahun 2021 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. which M.Kn. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak was then received by the Minister of Law and Human Asasi Manusia melalui Surat No. AHU-AH.01.03- Rights through Letter No. AHU-AH.01.03-0004434 0004434 tanggal 4 Januari 2022. dated 4 January 2022. Pada bulan Desember 2002, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak 346.500.000 saham yang terdiri dari 315.000.000 saham divestasi yang sebelumnya dimiliki oleh Pemerintah dan 31.500.000 saham baru dengan nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per saham dan harga penawaran Rp575 (nilai penuh) per saham. Penawaran Umum Saham Perdana tersebut dicatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 Desember 2002. In December 2002, the Company conducted an Initial Public Offering ("IPO") of 346,500,000 shares which consisted of 315,000,000 divestment shares owned previously by the Government and 31,500,000 new shares with a par value of Rp500 (full amount) per share and an offering price of Rp575 (full amount) per share. The shares offered in the Indonesia Stock the Exchange on 23 December 2002. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Company's Extraordinary General Biasa Perusahaan ("RUPSLB") yang Meeting of Shareholders ("EGMS") that was held on diselenggarakan pada tanggal 29 November 2017, 29 November 2017, PT Indonesia Asahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Aluminium (Persero) as a state-owned mining sebagai perusahaan pertambangan yang dimiliki company, established a Mining Industry Holding with oleh negara mendirikan Holding Industri the Companies, PT Timah Tbk, PT Aneka Tambang Pertambangan dengan Perusahaan, PT Timah Tbk and PT Freeport Indonesia. In 2019, Mining Tbk, PT Aneka Tambang Tbk dan PT Freeport Industry Holding embraced a transformation to MIND IPO were listed on Indonesia. Pada tahun 2019, Holding Industri ID as the acronym for Mining Industry Indonesia. Pertambangan menjadi MIND ID yang merupakan akronim dari Mining Industry Indonesia.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/3 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Perusahaan juga menerbitkan 173.250.000 waran Seri I yang diberikan kepada pemegang saham (kecuali kepada Negara Republik Indonesia) dengan harga pelaksanaan waran sebesar Rp675 (nilai penuh). Pada tanggal 31 Desember 2005, seluruh waran telah dikonversi. The Company also issued 173,250,000 Series I warrants to the shareholders (except the Republic of Indonesia) at an exercise price of Rp675 (full amount). As at 31 December 2005, these warrants were fully exercised. Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan dan Senior Manajer Satuan Pengawasan Internal merupakan personil manajemen kunci Perusahaan. The Board of Commissioners, the Board of Directors, the Company's Corporate Secretary and Internal Control the Senior Manager of Department are the key management personnel of the Company. the Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: As at 31 December 2021, the composition of the Company's Board of Commisioners and its Board of Directors was as follows: Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen : : : Agus Suhartono Devi Pradnya Paramita Edmar Piterdono Hamzah Carlo Brix Tewu Irwandy Arif Andi Pahril Pawi : : : President Commissioner and Independent Commissioner Commissioners Independent Commissioner Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Operasi dan Produksi Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia : : : : : Arsal Ismail Farida Thamrin Suhedi Rafli Yandra Suherman : President Director Finance and Risk Management : Director : Operation and Production Director Business Development Director : Human Resources Director : Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: The composition of the Company's Audit Committee as at 31 December 2021 was as follows: Ketua Wakil Ketua Anggota : : : Andi Pahril Pawi Carlo Brix Tewu Dodi Masykur Fadhila Achmad Rosyid : : : Chairman Vice Chairman Members Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: As at 31 December 2020, the composition of the Company's Board of Commisioners and its Board of Directors was as follows: Komisaris Utama dan Komisaris Independen Komisaris Komisaris Independen : : : Agus Suhartono Carlo Brix Tewu Edmar Piterdono Hamzah Irwandy Arif Jhoni Ginting Andi Pahril Pawi : : : President Commissioner and Independent Commissioner Commissioners Independent Commissioner Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Operasi dan Produksi Direktur Pengembangan Usaha Direktur Niaga Direktur Sumber Daya Manusia : : : : : : Arviyan Arifin Mega Satria Hadis Surya Palapa Fuad Iskandar Zulkarnain F. Adib Ubaidillah Joko Pramono : President Director Finance Director : : Operation and Production Director Business Development Director : : Commercial Director Human Resources Director : PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/4 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's Audit Committee 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2020 was as follows: Ketua : Andi Pahril Pawi : Chairman Wakil Ketua : Carlo Brix Tewu : Vice Chairman Anggota : Asep Rahmansyah : Members Fadhila Achmad Rosyid Pada 31 Desember 2021, Perusahaan memiliki As at 31 December 2021, the Company had 1,827 1.827 karyawan tetap (tidak diaudit) (31 Desember permanent employees (unaudited) (31 December 2020: 2.057 karyawan tetap) (tidak diaudit). 2020: 2,057 permanent employees) (unaudited). Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect ownership of kepemilikan tidak langsung pada entitas anak the following subsidiaries: berikut ini: Proporsi saham biasa yang Proporsi saham dimiliki secara Proporsi saham biasa yang langsung oleh biasa yang dimiliki dimiliki secara kepentingan secara langsung langsung oleh nonpengendali/ Total aset Tahun oleh induk Perusahaan/ Grup/ Proportion of (sebelum eliminasi beroperasi Proportion of Proportion of ordinary konsolidasi)/ secara ordinary ordinary shares held by Total assets komersial/ shares held by shares held by a non-controlling (before consolidation Commen- parent the Group interests elimination) Kegiatan usaha/ Tempat cement of 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ Business kedudukan/ commercial Dec 2021 Dec 2020 Dec 2021 Dec 2020 Dec 2021 Dec 2020 31 Des/Dec 31 Des/Dec activity Domicile operations % % % % % % 2021 2020 Entitas anak melalui kepemilikan langsung/ Directly owned subsidiaries PT Batubara Bukit Penambangan batubara/ Tanjung Enim, 1997 98.00 98.00 98.00 98.00 2.00 2.00 136 457 Kendi ("BBK")a) Coal mining Sumatera Selatan/ South Sumatra PT Bukit Asam Perdagangan batubara/ Jakarta 2007 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 300,237 264,106 Prima ("BAP") Coal trading PT Internasional Penambangan batubara/ Palaran, 2010 51.00 51.00 51.00 51.00 49.00 49.00 868,085 583,406 Prima Coal Coal mining Kalimantan ("IPC") Timur/East Kalimantan PT Bukit Asam Penambangan gas Jakarta Belum 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 34 34 Metana Ombilin metana batubara/ beroperasi/ ("BAMO") Coal methane gas Not operating mining PT Bukit Asam Penambangan gas Jakarta Belum 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 73 73 Metana Enim metana batubara/ beroperasi/ ("BAME") Coal methane gas Not operating mining PT Bukit Energi Metana Penambangan gas Jakarta Belum 99.99 99.99
99.99
0.01
51 ("BEM")b) metana batubara/ beroperasi/ Coal methane gas Not operating mining PT Bukit Asam Pertambangan dan Tanjung Enim, Belum 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 313 313 Banko perdagangan/ Sumatera beroperasi/ ("BAB") Coal mining Selatan/South Not operating and trading Sumatra PT Bukit Multi Melakukan investasi Jakarta 2014 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 2,598,228 2,662,094 Investama ("BMI") pada perusahaan lain/ Investments in other companies PT Bukit Energi Melakukan investasi Jakarta 2015 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 182,474 175,385 Investama ("BEI") pada perusahaan lain/ Investments in other companies Entitas anak melalui kepemilikan tak langsung/Indirectly owned subsidiaries PT Bumi Sawindo Perkebunan kelapa Tanjung Agung, 2007
99.99 99.99 0.01 0.01 349,525 356,457 Permai ("BSP") sawit dan hasil Sumatera olahan kelapa sawit/ Selatan/ Palm plantation and South palm processing Sumatra PT Internasional Perdagangan batubara/ Jakarta 2018
99.99
0.01
2,278 Prima Cemerlang (b)
Coal trading
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/3 Schedule Lampiran 5/4 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: The composition of the Company's Audit Committee as at 31 December 2020 was as follows: Perusahaan juga menerbitkan 173.250.000 waran The Company also issued 173,250,000 Series I Seri I yang diberikan kepada pemegang saham warrants to the shareholders (except the Republic of (kecuali kepada Negara Republik Indonesia) dengan Indonesia) at an exercise price of Rp675 (full Ketua Wakil Ketua Anggota : : : Andi Pahril Pawi Carlo Brix Tewu Asep Rahmansyah Fadhila Achmad Rosyid : : : Chairman Vice Chairman Members harga pelaksanaan waran sebesar Rp675 (nilai amount). As at 31 December 2005, these warrants penuh). Pada tanggal 31 Desember 2005, seluruh were fully exercised. waran telah dikonversi. Pada 31 Desember 2021, Perusahaan memiliki 1.827 karyawan tetap (tidak diaudit) (31 Desember 2020: 2.057 karyawan tetap) (tidak diaudit). As at 31 December 2021, the Company had 1,827 permanent employees (unaudited) (31 December 2020: 2,057 permanent employees) (unaudited). Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan The Board of Commissioners, the Board of dan Senior Manajer Satuan Pengawasan Internal Directors, the Company's Corporate Secretary and merupakan personil manajemen kunci Perusahaan. the Senior Manager of the Internal Control Department are the key management personnel of Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan kepemilikan tidak langsung pada entitas anak berikut ini: The Company has direct and indirect ownership of the following subsidiaries: the Company. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan As at 31 December 2021, the composition of the Proporsi saham biasa yang dimiliki secara langsung oleh kepentingan nonpengendali/ Proportion of ordinary shares held by a non-controlling interests pada tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai Company's Board of Commisioners and its Board of Proporsi saham biasa yang dimiliki secara langsung oleh Grup/ Proportion of ordinary shares held by the Group berikut: Directors was as follows: Proporsi saham biasa yang dimiliki secara langsung oleh induk Perusahaan/ Proportion of ordinary shares held by parent Total aset (sebelum eliminasi konsolidasi)/ Total assets (before consolidation elimination) Komisaris Utama dan President Commissioner and Tahun beroperasi secara komersial/ Commen- cement of commercial operations Komisaris Independen : Agus Suhartono : Independent Commissioner Komisaris : Devi Pradnya Paramita : Commissioners Edmar Piterdono Hamzah Kegiatan usaha/ Tempat kedudukan/ Domicile 31 Des/ Dec 2021 % 31 Des/ Dec 2020 % 31 Des/ Dec 2021 % 31 Des/ Dec 2020 % 31 Des/ Dec 2021 % 31 Des/ Dec 2020 % Business activity 31 Des/Dec 31 Des/Dec 2020 Carlo Brix Tewu 2021 Irwandy Arif Entitas anak melalui kepemilikan langsung/ Directly owned subsidiaries Komisaris Independen : Andi Pahril Pawi : Independent Commissioner Direktur Utama : Arsal Ismail : President Director PT Batubara Bukit Kendi ("BBK")a) Penambangan batubara/ Tanjung Enim, Coal mining 1997 98.00 98.00 98.00 98.00 2.00 2.00 136 457 Direktur Keuangan dan Finance and Risk Management Sumatera Selatan/ South Sumatra Manajemen Risiko : Farida Thamrin : Director Direktur Operasi dan Produksi : Suhedi : Operation and Production Director PT Bukit Asam Perdagangan batubara/ Coal trading Jakarta 2007 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 300,237 264,106 Direktur Pengembangan Usaha : Rafli Yandra : Business Development Director Prima ("BAP") Direktur Sumber Daya Manusia : Suherman : Human Resources Director PT Internasional Penambangan batubara/ Palaran, Coal mining 2010 51.00 51.00 51.00 51.00 49.00 49.00 868,085 583,406 Prima Coal ("IPC") Kalimantan Timur/East Kalimantan Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company's Audit Committee 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2021 was as follows: PT Bukit Asam Metana Ombilin ("BAMO") Penambangan gas metana batubara/ Coal methane gas mining Jakarta Belum beroperasi/ Not operating 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 34 34 Ketua : Andi Pahril Pawi : Chairman PT Bukit Asam Metana Enim ("BAME") Penambangan gas metana batubara/ Coal methane gas mining Jakarta Belum beroperasi/ Not operating 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 73 73 Wakil Ketua : Carlo Brix Tewu : Vice Chairman Anggota : Dodi Masykur : Members Fadhila Achmad Rosyid PT Bukit Energi Metana Penambangan gas metana batubara/ Coal methane gas mining Jakarta Belum beroperasi/ Not operating 99.99 99.99
99.99
0.01
51 ("BEM")b) Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan As at 31 December 2020, the composition of the pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai Company's Board of Commisioners and its Board of berikut: Directors was as follows: PT Bukit Asam Banko ("BAB") Pertambangan dan perdagangan/ Coal mining and trading Tanjung Enim, Sumatera Selatan/South Sumatra Belum beroperasi/ Not operating 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 313 313 Komisaris Utama dan President Commissioner and PT Bukit Multi Melakukan investasi Jakarta 2014 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 2,598,228 2,662,094 Komisaris Independen : Agus Suhartono : Independent Commissioner Investama ("BMI") pada perusahaan lain/ Investments in other companies Komisaris : Carlo Brix Tewu : Commissioners Edmar Piterdono Hamzah PT Bukit Energi Melakukan investasi pada perusahaan lain/ Jakarta 2015 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 182,474 175,385 Irwandy Arif Investama ("BEI") Investments in other companies Jhoni Ginting Komisaris Independen : Andi Pahril Pawi : Independent Commissioner Entitas anak melalui kepemilikan tak langsung/Indirectly owned subsidiaries Direktur Utama : Arviyan Arifin : President Director Direktur Keuangan : Mega Satria : Finance Director 0.01 349,525 356,457 PT Bumi Sawindo Perkebunan kelapa sawit dan hasil olahan kelapa sawit/ Palm plantation and palm processing Tanjung Agung, Sumatera Selatan/ South Sumatra 2007
99.99 99.99 0.01 Permai ("BSP") Direktur Operasi dan Produksi : Hadis Surya Palapa : Operation and Production Director Direktur Pengembangan Usaha : Fuad Iskandar Zulkarnain F. : Business Development Director Direktur Niaga : Adib Ubaidillah : Commercial Director PT Internasional Perdagangan batubara/ Coal trading Jakarta 2018
99.99
0.01
2,278 Direktur Sumber Daya Manusia : Joko Pramono : Human Resources Director Prima Cemerlang (b)
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/5 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan kepemilikan tidak langsung pada entitas anak berikut ini: (lanjutan) The Company has direct and indirect ownership of the following subsidiaries: (continued) Kegiatan usaha/ Business activity Tempat kedudukan/ Domicile Tahun beroperasi secara komersial/ Commen- cement of commercial operations Proporsi saham biasa yang dimiliki secara langsung oleh induk Perusahaan/ Proportion of ordinary shares held by parent 31 Des/ Dec 2021 % 31 Des/ Dec 2020 % Proporsi saham biasa yang dimiliki secara langsung oleh Kelompok Usaha/ Proportion of ordinary shares held by the Group 31 Des/ Dec 2021 % 31 Des/ Dec 2020 % Proporsi saham biasa yang dimiliki secara langsung oleh kepentingan nonpengendali/ Proportion of ordinary shares held by non-controlling interests 31 Des/ Dec 2021 % 31 Des/ Dec 2020 % Total aset (sebelum eliminasi konsolidasi)/ Total assets (before consolidation elimination) 31 Des/Dec 2021 31 Des/Dec 2020 Entitas anak melalui kepemilikan tak langsung (lanjutan)/ Indirectly owned subsidiaries (continued) PT Bukit Prima Bahari ("BPB") Pelayaran/ Sea voyages Jakarta 2014
99.99 99.99 0.01 0.01 149,116 132,049 Anthrakas Pte. Ltd. c) Perdagangan batubara/ Coal trading Singapura/ Singapore 2014
100.00
29,063 PT Pelabuhan Bukit Prima ("PBP") Jasa pelabuhan/ Port service Jakarta 2014
99.99 99.99 0.01 0.01 98,599 81,873 PT Bukit Asam Medika ("BAM") Rumah sakit, klinik, poliklinik, poliklinik spesialis dan balai pengobatan/ Hospital, clinic, polyclinic, specialist polyclinic, and medical services Tanjung Enim, Sumatera Selatan/South Sumatra 2014
97.50 97.50 2.50 2.50 58,940 50,317 PT Satria Bahana Sarana ("SBS") Jasa penambangan dan sewa/Mining service Sumatera and rental Tanjung Enim, Selatan/ South Sumatra 2014
95.00 95.00 5.00 5.00 1,676,406 1,495,876 PT Penajam Internasional Terminal ("PIT") Jasa kepelabuhan/ Port services Jakarta 2016
72.00 72.00 28.00 28.00 16,766 11,117 PT Bukit Energi Service Terpadu ("BEST") Perdagangan, jasa, perbengkelan, pembangunan, perindustrian, dan pengangkutan/ Trading, service, workshop, construction, Jakarta 2015
99.62 99.62 0.38 0.38 121,089 106,133 industry, and transportation PT Bukit Multi Properti Real estat dan konstruksi/ Jakarta 2019
99.90 99.90 0.10 0.10 7,031 4,103 ("BMP") Real estate and construction Catatan: Notes: a) Operasi penambangan dihentikan sementara. a) Mining operation has been temporarily suspended. b) PT Internasional Prima Cemerlang dan PT BEM b) PT Internasional Prima Cemerlang and PT sedang dalam proses likuidasi. BEM are in the process of liquidation. c) Anthrakas Pte. Ltd. sudah dilikuidasi pada c) Anthrakas Pte. Ltd. was liquidated on 29 tanggal 29 November 2021 . November 2021. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/6 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the consolidated konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan financial statements of the Group. These policies secara konsisten terhadap semua tahun yang have been consistently applied to all of the years disajikan, kecuali dinyatakan lain. presented, unless otherwise stated. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of the preparation of the consolidated konsolidasian financial statements Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group's consolidated financial statements disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in accordance with Keuangan di Indonesia dan Peraturan yang Indonesian Financial Accounting Standards and ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") the Regulations of the Financial Services No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Authority ("OJK") No. VIII.G.7 concerning Laporan Keuangan. Guidance on Financial Statements Presentation. Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost untuk aset keuangan yang dinilai pada nilai convention, except for financial assets at fair wajar melalui pendapatan komprehensif lain value through other comprehensive income yang diakui berdasarkan nilai wajar, serta which is recognised at fair value, and using the menggunakan dasar akrual kecuali untuk accrual basis except for the consolidated laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows. Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan are rounded to and stated in millions of Rupiah dalam jutaan Rupiah ("Rp"), kecuali dinyatakan ("Rp"), unless otherwise specified. Refer to Note lain. Lihat Catatan 2d untuk informasi mata uang 2d for information on the functional currency. fungsional. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian Indonesia memerlukan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the dan asumsi akuntansi penting tertentu. use of certain critical accounting estimates and Penyusunan laporan keuangan konsolidasian assumptions. It also requires management to juga mengharuskan manajemen untuk exercise its judgement in the process of membuat pertimbangan dalam proses applying the Group's accounting policies. The penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- areas involving a higher degree of judgement or area yang memerlukan tingkat pertimbangan complexity, or areas where assumptions and yang lebih tinggi atau kompleks, atau area estimates are significant to the consolidated dimana asumsi dan estimasi yang berdampak financial statements are disclosed in Note 4. signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 4.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/5 Schedule Lampiran 5/6 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect ownership of Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan tahun yang secara konsisten disajikan, kecuali dinyatakan lain. Presented below are the significant accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements of the Group. These policies have been consistently applied to all of the years presented, unless otherwise stated. kepemilikan tidak langsung pada entitas anak berikut the following subsidiaries: (continued) ini: (lanjutan) terhadap semua Proporsi saham Proporsi saham biasa yang biasa yang dimiliki secara Proporsi saham dimiliki secara langsung oleh a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of the preparation of the consolidated biasa yang dimiliki langsung oleh kepentingan secara langsung Kelompok nonpengendali/ Total aset konsolidasian financial statements Tahun oleh induk Perusahaan/ Usaha/ Proportion of (sebelum eliminasi beroperasi Proportion of Proportion of ordinary konsolidasi)/ secara ordinary ordinary shares held by Total assets Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan ("OJK") No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Laporan Keuangan. The Group's consolidated financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and the Regulations of the Financial Services ("OJK") No. VIII.G.7 concerning Authority Statements Guidance Presentation. komersial/ shares held by shares held by non-controlling (before consolidation Commen- parent the Group interests elimination) Kegiatan usaha/ Tempat cement of 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ Business kedudukan/ commercial Dec 2021 Dec 2020 Dec 2021 Dec 2020 Dec 2021 Dec 2020 31 Des/Dec 31 Des/Dec activity Domicile operations % % % % % % 2021 2020 Entitas anak melalui kepemilikan tak langsung (lanjutan)/ on Financial Indirectly owned subsidiaries (continued) PT Bukit Prima Pelayaran/ Jakarta 2014
99.99 99.99 0.01 0.01 149,116 132,049 Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali untuk aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain yang diakui berdasarkan nilai wajar, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. The consolidated financial statements have been prepared under the historical cost convention, except for financial assets at fair value through other comprehensive income which is recognised at fair value, and using the accrual basis except the consolidated statements of cash flows. Bahari ("BPB") Sea voyages Anthrakas Pte. Ltd. c) Perdagangan batubara/ Singapura/ 2014
100.00
29,063 Coal trading Singapore PT Pelabuhan Bukit Jasa pelabuhan/ Jakarta 2014
99.99 99.99 0.01 0.01 98,599 81,873 Prima ("PBP") Port service PT Bukit Asam Rumah sakit, klinik, Tanjung Enim, 2014
97.50 97.50 2.50 2.50 58,940 50,317 for Medika ("BAM") poliklinik, poliklinik Sumatera spesialis dan Selatan/South balai pengobatan/ Sumatra Hospital, clinic, polyclinic, specialist polyclinic, and laporan keuangan Seluruh angka dalam konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam jutaan Rupiah ("Rp"), kecuali dinyatakan lain. Lihat Catatan 2d untuk informasi mata uang fungsional. Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah ("Rp"), unless otherwise specified. Refer to Note 2d for information on the functional currency. medical services PT Satria Bahana Jasa penambangan Tanjung Enim, 2014
95.00 95.00 5.00 5.00 1,676,406 1,495,876 Sarana ("SBS") dan sewa/Mining service Sumatera and rental Selatan/ South Sumatra PT Penajam Jasa kepelabuhan/ Jakarta 2016
72.00 72.00 28.00 28.00 16,766 11,117 Internasional Port services Terminal ("PIT") Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan penggunaan estimasi tertentu. dan asumsi akuntansi penting Penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk juga mengharuskan manajemen membuat proses pertimbangan penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area- area yang memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau kompleks, atau area dimana asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 4. The preparation of the consolidated financial statements Indonesian in accordance with Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to exercise the process of applying the Group's accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 4. PT Bukit Energi Perdagangan, Jakarta 2015
99.62 99.62 0.38 0.38 121,089 106,133 Service jasa, perbengkelan, Terpadu ("BEST") pembangunan, perindustrian, dan pengangkutan/ Trading, service, workshop, construction, industry, and its judgement in transportation dalam PT Bukit Multi Properti Real estat dan konstruksi/ Jakarta 2019
99.90 99.90 0.10 0.10 7,031 4,103 ("BMP") Real estate and construction Catatan: Notes: terhadap laporan a) Operasi penambangan dihentikan sementara. a) Mining operation has been temporarily suspended. b) PT Internasional Prima Cemerlang dan PT BEM b) PT Internasional Prima Cemerlang and PT sedang dalam proses likuidasi. BEM are in the process of liquidation. c) Anthrakas Pte. Ltd. sudah dilikuidasi pada c) Anthrakas Pte. Ltd. was liquidated on 29 tanggal 29 November 2021 . November 2021.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/7 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial Akuntansi Keuangan ("PSAK") Accounting Standards ("SFAS") Penerapan dari standar baru, interpretasi, amandemen dan penyesuaian tahunan terhadap standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2021 tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan: The adoption of the following new standards, annual amendments interpretation, improvements to accounting standards which are effective from 1 January 2021 did not result in substantial changes to the Group's accounting policies and had no material effect on the amounts reported in the consolidated financial statements for the current year: and Amandemen PSAK No. 22, "Kombinasi
Bisnis" tentang Definisi Bisnis Amandemen PSAK No. 71, Amandemen PSAK No. 55, Amandemen PSAK No. 60, Amandemen PSAK No. 62 dan Amandemen PSAK No. 73 tentang Reformasi Acuan Suku Bunga Tahap 2 Amandemen PSAK No. 73, "Sewa" tentang Konsesi Sewa terkait Covid-19 setelah 30 Juni 2021" Penyesuaian "Akuntansi Sukuk" Penyesuaian "Akuntansi Wa'd" PSAK No. 112, "Akuntansi Wakaf" tahunan PSAK No. 110, tahunan PSAK No. 111,
Penyesuaian tahunan 2021 atas PSAK No. 1, "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK No. 13, "Properti Investasi", PSAK No. 48, "Penurunan Nilai Aset", No. 66, "Pengaturan Bersama", dan ISAK No. 16, "Pengaturan Jasa Konsesi"
Amendments to SFAS No. 22, "Business Combinations" related to Business Definition Amendments to SFAS No. 71, Amendments to SFAS No. 55, Amendments to SFAS No. 60, Amendments to SFAS No. 62 and Amendments to SFAS No. 73 regarding Interest Rate Benchmark Reform Phase 2 Amendments "Lease" Concessions Lease related to Covid-19 beyond 30 June 2021" Annual improvement to SFAS No. 110, "Sukuk Accounting" Annual improvement to SFAS No. 111, "Wa'd Accounting" SFAS No. Endowments" to SFAS 2021 Annual No. Financial 1, Statements", SFAS No. 13, "Investment Property", SFAS No. 48, "Impairment of Assets", SFAS No. 66, "Joint Arrangements", and IFAS No. 16, "Service Concession Arrangements" to SFAS No.73, "Accounting 112, improvements of "Presentation Standar dan interpretasi standar akuntansi baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib berakhir diterapkan 31 Desember 2021 dan belum diterapkan secara dini oleh Grup. Grup telah mengkaji dampak dari standar dan interpretasi tersebut sebagaimana dijabarkan di bawah ini: pada tahun yang Certain and interpretations have been published that are not mandatory for the year ended 31 December 2021 and have not been early adopted by the Group. The Group's has assessed the impact of these new standards and interpretations as set out below: new accounting standards
Amandemen PSAK No. 1, Laporan Keuangan" Kewajiban Lancar atau Tidak Lancar "Penyajian tentang Klasifikasi
"Penyajian Amandemen PSAK No. 1, Laporan Keuangan" tentang Pengungkapan Kebijakan Akuntansi Amandemen PSAK No. 16, "Aset Tetap" tentang Hasil sebelum Penggunaan yang Diintensikan Amandemen PSAK No. 22, "Kombinasi tentang Referensi ke Kerangka Bisnis" Konseptual Pelaporan Keuangan
Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of Financial to Classification of Liabilities as Current or Non- current Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of Financial Statements" related to Disclosure of Accounting Policies Amendment to SFAS No. 16, "Property, Plant and Equipment" related to Proceeds before Intended Use Amendment to SFAS No. 22, "Business Combinations" related to References to the Conceptual Framework for Financial Reporting Statements" related for PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/8 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial Akuntansi Keuangan ("PSAK") (lanjutan) Accounting Standards ("SFAS") (continued) Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been published that are not diterapkan pada tahun yang berakhir mandatory for the year ended 31 December 2021 31 Desember 2021 dan belum diterapkan secara and have not been early adopted by the Group. dini oleh Grup. Grup telah mengkaji dampak dari The Group's has assessed the impact of these standar dan interpretasi tersebut sebagaimana new standards and interpretations as set out dijabarkan di bawah ini: (lanjutan) below: (continued) Amandemen PSAK No. 25, "Kebijakan
Amendment to SFAS No. 25, "Accounting Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates dan Kesalahan" tentang Definisi Estimasi and Errors" related to Definition of Akuntansi Accounting Estimates Amandemen PSAK No. 46, "Pajak
Amendment to SFAS No. 46, "Income Penghasilan" tentang Pajak Tangguhan Taxes" Deferred Tax related to Assets and terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Liabilities Arising from a Single Transaction Transaksi Tunggal Amandemen PSAK No. 57, "Provisi,
Amendments to SFAS No. 57, "Provisions, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi" Contingent Liabilities and Contingent tentang Kontrak Memberatkan Biaya Assets" related to Onerous Contracts - Cost Memenuhi Kontrak of Fulfilling
Amandemen PSAK No. 74,
"Kontrak
Amendment to SFAS No. 74, "Insurance Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK No. Contracts regarding Initial Application of 74 dan PSAK No. 71" tentang Informasi SFAS No. 74 and SFAS No. 71" related to Komparatif Comparative Information Penyesuaian tahunan PSAK No. 69,
Annual improvement to SFAS No. 69, "Agrikultur" "Agriculture" Penyesuaian tahunan PSAK No. 71,
Annual improvement to SFAS No. 71, "Instrumen Keuangan" "Financial Instruments" Penyesuaian tahunan PSAK No. 73, "Sewa"
Annual improvement to SFAS No. 73, "Leases" Revisi PSAK No. 107, "Akuntansi Ijarah" Revision to SFAS No. 107, "Ijarah Accounting" Amandemen dan penyesuaian tahunan Amendments and annual improvements to the terhadap standar akuntansi di atas berlaku above accounting standards are effective from efektif mulai 1 Januari 2022, kecuali 1 January 2022, except for Amendments to SFAS Amandemen PSAK No. 1, Amandemen PSAK No. 1, Amendment to SFAS No. 16, Amendment No. 16, Amandemen PSAK No. 25, Revisi PSAK to SFAS No. 25, Revision to SFAS No. 107 and No. 107 dan Amandemen PSAK No. 46 yang Amendment to SFAS No. 46, which are effective berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 dan PSAK beginning 1 January 2023 and SFAS No. 74 and No. 74 dan Amandemen PSAK No. 74 yang Amendment to SFAS No. 74, which are effective berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi beginning 1 January 2025, but early adoption is penerapan dini diperkenankan. permitted. Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating the dampak yang mungkin timbul dari penerapan potential impact of these new standards and standar baru dan amandemen pada laporan amendments on the Group's consolidated keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/7 Schedule Lampiran 5/8 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial Akuntansi Keuangan ("PSAK") (lanjutan) Accounting Standards ("SFAS") (continued) Akuntansi Keuangan ("PSAK") Accounting Standards ("SFAS") Standar dan interpretasi standar akuntansi baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib diterapkan berakhir 31 Desember 2021 dan belum diterapkan secara dini oleh Grup. Grup telah mengkaji dampak dari standar dan interpretasi tersebut sebagaimana dijabarkan di bawah ini: (lanjutan) Certain and accounting interpretations have been published that are not mandatory for the year ended 31 December 2021 and have not been early adopted by the Group. The Group's has assessed the impact of these new standards and interpretations as set out below: (continued) new standards Penerapan dari standar baru, interpretasi, The adoption of the following new standards, amandemen dan penyesuaian tahunan terhadap interpretation, amendments and annual standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak improvements to accounting standards which are pada tahun yang tanggal 1 Januari 2021 tidak menyebabkan effective from 1 January 2021 did not result in perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi substantial changes to the Group's accounting Grup dan tidak memberikan dampak yang policies and had no material effect on the material terhadap jumlah yang dilaporkan di amounts reported in the consolidated financial laporan keuangan konsolidasian pada tahun statements for the current year: berjalan: Amandemen PSAK No. 25, "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan" tentang Definisi Estimasi Akuntansi
Amendment to SFAS No. 25, "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates to Definition of and Errors" Accounting Estimates Amendment to SFAS No. 46, "Income Taxes" Deferred Tax related to Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction Amandemen PSAK No. 22, "Kombinasi
Amendments to SFAS No. 22, "Business related Bisnis" tentang Definisi Bisnis Combinations" related to Business Definition
Amandemen PSAK No. 71, Amandemen
Amendments to SFAS No. 71, Amendments Amandemen PSAK No. 46, "Pajak Penghasilan" tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal
PSAK No. 55, Amandemen PSAK No. 60, to SFAS No. 55, Amendments to SFAS No. Amandemen PSAK No. 62 dan Amandemen 60, Amendments to SFAS No. 62 and PSAK No. 73 tentang Reformasi Acuan Amendments to SFAS No. 73 regarding Suku Bunga Tahap 2 Interest Rate Benchmark Reform Phase 2 Amandemen PSAK No. 57, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi" tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak "Kontrak Amandemen PSAK No. 74, Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK No. 74 dan PSAK No. 71" tentang Informasi Komparatif
Amendments to SFAS No. 57, "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets" related to Onerous Contracts - Cost of Fulfilling Amendment to SFAS No. 74, "Insurance Contracts regarding Initial Application of SFAS No. 74 and SFAS No. 71" related to Comparative Information Annual "Agriculture" Annual improvement "Financial Instruments" Annual improvement "Leases" - Revision
Amandemen PSAK No. 73, "Sewa" tentang
Amendments to SFAS No.73, "Lease" Konsesi Sewa terkait Covid-19 setelah 30 Concessions Lease related to Covid-19 Juni 2021" beyond 30 June 2021"
Penyesuaian tahunan PSAK No. 110,
Annual improvement to SFAS No. 110,
"Akuntansi Sukuk"
"Sukuk Accounting"
Penyesuaian tahunan PSAK No. 111,
Annual improvement to SFAS No. 111, "Akuntansi Wa'd" "Wa'd Accounting"
PSAK No. 112, "Akuntansi Wakaf"
SFAS No. 112, "Accounting for Penyesuaian "Agrikultur" - Penyesuaian tahunan PSAK No. 69,
improvement to SFAS No. 69, Endowments"
Penyesuaian tahunan 2021 atas PSAK No.
2021 Annual improvements to SFAS tahunan PSAK No. 71,
to SFAS No. 71, 1, "Penyajian Laporan Keuangan", PSAK No. 1, "Presentation of Financial "Instrumen Keuangan" No. 13, "Properti Investasi", PSAK No. 48, Statements", SFAS No. 13, "Investment Penyesuaian tahunan PSAK No. 73, "Sewa"
to SFAS No. 73, "Penurunan Nilai Aset", Property", SFAS No. 48, "Impairment of No. 66, "Pengaturan Bersama", dan ISAK Assets", SFAS No. 66, "Joint Arrangements", Revisi PSAK No. 107, "Akuntansi Ijarah" to SFAS No. 107, "Ijarah No. 16, "Pengaturan Jasa Konsesi" and IFAS No. 16, "Service Concession Accounting" Arrangements" Standar dan interpretasi standar akuntansi baru Certain new accounting standards and Amandemen tahunan terhadap standar akuntansi di atas berlaku kecuali efektif mulai 1 Amandemen PSAK No. 1, Amandemen PSAK No. 16, Amandemen PSAK No. 25, Revisi PSAK No. 107 dan Amandemen PSAK No. 46 yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2023 dan PSAK No. 74 dan Amandemen PSAK No. 74 yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi penerapan dini diperkenankan. dan penyesuaian Amendments and annual improvements to the above accounting standards are effective from 1 January 2022, except for Amendments to SFAS No. 1, Amendment to SFAS No. 16, Amendment to SFAS No. 25, Revision to SFAS No. 107 and Amendment to SFAS No. 46, which are effective beginning 1 January 2023 and SFAS No. 74 and Amendment to SFAS No. 74, which are effective beginning 1 January 2025, but early adoption is permitted. tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak wajib interpretations have been published that are not diterapkan pada tahun yang berakhir mandatory for the year ended 31 December 2021 Januari 2022, 31 Desember 2021 dan belum diterapkan secara and have not been early adopted by the Group. dini oleh Grup. Grup telah mengkaji dampak dari The Group's has assessed the impact of these standar dan interpretasi tersebut sebagaimana new standards and interpretations as set out dijabarkan di bawah ini: below:
Amandemen PSAK No. 1,
"Penyajian
Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of Laporan Keuangan" tentang Klasifikasi Financial Statements" related to Kewajiban Lancar atau Tidak Lancar Classification of Liabilities as Current or Non- current Pada saat penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan amandemen pada laporan keuangan konsolidasian Grup. As at the issuance date of these consolidated financial statements, the Group is evaluating the potential impact of these new standards and amendments on the Group's consolidated financial statements.
Amandemen PSAK No. 1,
"Penyajian
Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of Laporan Keuangan" tentang Pengungkapan Financial Statements" related to Disclosure Kebijakan Akuntansi of Accounting Policies
Amandemen PSAK No. 16, "Aset Tetap"
Amendment to SFAS No. 16, "Property, tentang Hasil sebelum Penggunaan yang Plant and Equipment" related to Proceeds Diintensikan before Intended Use Amandemen PSAK No. 22, "Kombinasi
Amendment to SFAS No. 22, "Business Bisnis" tentang Referensi ke Kerangka Combinations" related to References to the Konseptual Pelaporan Keuangan Conceptual Framework for Financial Reporting
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/9 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation i. Entitas anak ii. Subsidiaries i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation Entitas anak merupakan semua entitas (termasuk entitas bertujuan khusus), dimana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan suatu entitas ketika memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan suatu entitas dan untuk memiliki mempengaruhi tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. kemampuan imbal hasil Subsidiaries include all entities (including structured entities) over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has its rights involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. to, variable returns from Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih kepada Grup dan tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya pengendalian. Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred to the Group and are de-consolidated from the date on which that control ceases. Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban intra dieliminasi. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi intra kelompok usaha yang diakui dalam aset juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah seperlunya untuk memastikan konsistensi penerapan kebijakan oleh Grup. kelompok usaha Intragroup balances, transactions, income and expenses are eliminated. Profits and intragroup losses transactions that are recognised in assets are also eliminated. The accounting policies of subsidiaries have been amended where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group. resulting from i.2. Akuisisi i.2. Acquisition Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat setiap kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk mengakuisisi entitas anak adalah nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui oleh pihak pengakusisi kepada pemilik sebelumnya dari dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. entitas yang diakuisisi The Group applies the acquisition method to account for business combinations. The consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and the equity interests issued by the Group. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar setiap aset atau liabilitas yang dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. The consideration transferred includes the fair value of any asset or liability resulting from a contingent consideration identifiable assets arrangement. The acquired, contingent in a business liabilities assumed combination are measured initially at their fair values at the acquisition date. liabilities and Grup kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi untuk setiap akuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. mengakui The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree on an acquisition- by-acquisition basis, either at fair value or interest's non-controlling at proportionate share of the acquiree's net assets. Non-controlling interests are reported as equity in the consolidated position, statements separately from the owner's equity of the parent. the of financial Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat terjadinya. Acquisition-related costs are expensed as incurred. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/10 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued) i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued) Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in bertahap, Grup akan mengukur stages, the Group will remeasure its kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the dimiliki oleh pihak yang diakuisisi sebesar acquiree at its fair value at its acquisition nilai wajar pada tanggal akuisisi dan date and recognise the resulting gain or mengakui keuntungan atau kerugian yang loss, if any, in profit or loss. Any dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi. contingent consideration to be transferred Imbalan kontinjensi yang masih harus by the Group is recognised at fair value as dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai at the acquisition date. Subsequent wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan changes to the fair value of the contingent selanjutnya atas nilai wajar imbalan consideration that is deemed to be an kontinjensi yang diakui sebagai aset atau asset or liability are recognised in profit or liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. loss. A contingent consideration that is Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan classified as equity is not remeasured, sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan and its subsequent settlement is penyelesaian selanjutnya diperhitungkan accounted for in equity. dalam ekuitas. Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of nonpengendali dalam pihak yang non-controlling interests in the acquiree diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal and the acquisition-date fair value of any akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang previous equity interest in the acquiree sebelumnya dimiliki oleh pihak over the fair value of the Group's share of pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, the identifiable net assets acquired is dibandingkan dengan nilai wajar bagian recorded as goodwill. If those amounts Grup atas aset bersih teridentifikasi yang are less than the fair value of the net diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. Jika identifiable assets of the subsidiary jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar acquired and the measurement of all atas aset bersih teridentifikasi entitas amounts has been reviewed, in the case anak yang diakuisisi dan pengukuran atas of a bargain purchase, the difference is seluruh jumlah tersebut telah ditelaah, recognised directly in profit or loss. dalam hal pembelian dengan diskon, selisih tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi. ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interests in tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without change of control Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests nonpengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control are hilangnya pengendalian dicatat sebagai accounted for as equity transactions. The transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any imbalan yang dibayarkan dan bagiannya atas consideration paid and the relevant share jumlah tercatat aset neto yang diperoleh acquired of the carrying value of the net dicatat dalam ekuitas. Keuntungan atau assets of the subsidiary is recorded in kerugian atas pelepasan kepada kepentingan equity. Gains or losses on disposals to non- nonpengendali juga dicatat pada ekuitas. controlling interests are also recorded in equity.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/9 Schedule Lampiran 5/10 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) i. Entitas anak ii. Subsidiaries i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued) i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued) Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries include all entities (including (termasuk entitas bertujuan khusus), structured entities) over which the Group Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, Grup akan mengukur kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. If the business combination is achieved in stages, the Group will remeasure its previously held equity interest in the acquiree at its fair value at its acquisition date and recognise the resulting gain or loss, loss. Any contingent consideration to be transferred by the Group is recognised at fair value as the acquisition date. Subsequent at changes to the fair value of the contingent consideration that is deemed to be an asset or liability are recognised in profit or loss. A contingent consideration that is classified as equity is not remeasured, is its subsequent settlement and accounted for in equity. dimana Grup memiliki pengendalian. has control. The Group controls an entity Grup mengendalikan suatu entitas ketika when the Group is exposed to, or has memiliki hak atas imbal hasil variabel dari rights to, variable returns from its keterlibatannya dengan suatu entitas dan involvement with the entity and has the memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its if any, in profit or mempengaruhi imbal hasil tersebut power over the entity. melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the pengendalian beralih kepada Grup dan date on which control is transferred to the tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal Group and are de-consolidated from the hilangnya pengendalian. date on which that control ceases. Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban Intragroup balances, transactions, income intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup transaksi intra kelompok usaha yang transactions that are recognised in assets imbalan yang Selisih jumlah setiap kepentingan dialihkan, nonpengendali yang dalam diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang sebelumnya pihak dimiliki pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, dibandingkan dengan nilai wajar bagian Grup atas aset bersih teridentifikasi yang diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar atas aset bersih teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi dan pengukuran atas seluruh jumlah tersebut telah ditelaah, dalam hal pembelian dengan diskon, selisih tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi. lebih antara consideration The excess of of transferred, non-controlling interests in the acquiree and the acquisition-date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the Group's share of the identifiable net assets acquired is recorded as goodwill. If those amounts are less than the fair value of the net identifiable assets of the subsidiary acquired and the measurement of all amounts has been reviewed, in the case of a bargain purchase, the difference is recognised directly in profit or loss. the diakui dalam aset juga dieliminasi. are also eliminated. The accounting the amount Kebijakan akuntansi entitas anak telah policies of subsidiaries have been pihak diubah seperlunya untuk memastikan amended where necessary to ensure konsistensi penerapan kebijakan oleh consistency with the policies adopted by Grup. the Group. oleh i.2. Akuisisi i.2. Acquisition Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method mencatat setiap kombinasi bisnis. Imbalan to account for business combinations. yang dialihkan untuk mengakuisisi entitas The consideration transferred for the anak adalah nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value dialihkan, liabilitas yang diakui oleh pihak of the assets transferred, the liabilities pengakusisi kepada pemilik sebelumnya incurred to the former owners of the dari entitas yang diakuisisi dan acquiree and the equity interests issued kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh by the Group. Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership subsidiaries without change of control interests in wajar setiap aset atau liabilitas yang the fair value of any asset or liability tanpa kehilangan pengendalian dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan resulting from a contingent consideration kontinjensi. Aset teridentifikasi, liabilitas arrangement. The identifiable assets kepentingan Transaksi tidak mengakibatkan nonpengendali yang hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayarkan dan bagiannya atas jumlah tercatat aset neto yang diperoleh dicatat dalam ekuitas. Keuntungan atau kerugian atas pelepasan kepada kepentingan nonpengendali juga dicatat pada ekuitas. dengan Transactions with non-controlling interests that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of the net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non- controlling interests are also recorded in equity. dan liabilitas kontinjensi yang diambil alih acquired, liabilities and contingent dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada liabilities assumed in a business awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal combination are measured initially at their akuisisi. fair values at the acquisition date. Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition- untuk setiap akuisisi baik sebesar nilai by-acquisition basis, either at fair value or wajar atau sebesar bagian proporsional at the non-controlling interest's kepentingan nonpengendali atas aset neto proportionate share of the acquiree's net pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are nonpengendali disajikan di ekuitas dalam reported as equity in the consolidated laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separately from the owner's equity of the parent. Biaya terkait akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as saat terjadinya. incurred.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/11 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, Grup menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak pada nilai tercatatnya ketika pengendalian yang sebelumnya diakui dalam penghasilan komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan secara langsung ke saldo laba jika disyaratkan oleh PSAK lain. hilang. Jumlah loses control of a When subsidiary, the Group derecognises the assets (including any goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts as at the date on which control is lost. Amounts previously recognised in other comprehensive income are also reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings if required under another SFAS. the Group Sisa investasi pada entitas anak terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi pada tanggal hilangnya pengendalian dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. Any investment retained in the former subsidiary is recognised at its fair value. The difference between the carrying amount of the investment retained at the date when the control is lost and its fair value is recognised in profit or loss. iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associates and joint ventures Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi tidak mengendalikan, dan biasanya Grup memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas asosiasi dicatat pada laporan konsolidasian menggunakan keuangan metode kerugian penurunan nilai, jika ada. ekuitas dikurangi Associates are entities over which the Group has significant influence, but not control, and generally the Group owns 20% the voting rights but not or more of exceeding 50%. Investments in associates the consolidated are accounted financial statements using the equity method less impairment losses, if any. for in Ventura bersama merupakan pengaturan bersama antara beberapa pihak yang melakukan pengendalian bersama yang memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Ventura bersama ini menggunakan metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. kesepakatan A joint venture is a joint arrangement in which the parties that share joint control have the rights to the net assets of the arrangement. Joint ventures are accounted for using the equity method less impairment losses, if any. Akuisisi Acquisitions Investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan diukur berdasarkan nilai wajar aset yang diserahkan, instrumen ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah biaya yang berhubungan langsung dengan akuisisi. Investments in an associate or a joint venture are initially recognised at cost. The cost of an acquisition is measured at the fair value of the assets transferred, equity instruments issued or liabilities incurred or assumed as at the date of exchange, plus costs directly attributable to the acquisition. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/12 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama v. iv. Associates and joint ventures (continued) (lanjutan) vi. Akuisisi (lanjutan)
Acquisitions (lanjutan) Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi Goodwill on acquisition of an associate atau ventura bersama merupakan selisih or a joint venture represents the excess lebih yang terkait dengan biaya perolehan of the cost of acquisition of the associate investasi pada entitas asosiasi atau or joint venture over the Group's share of ventura bersama dengan bagian Grup the fair value of the identifiable net atas nilai wajar neto aset teridentifikasi assets of the associate or joint venture dari entitas asosiasi atau ventura bersama and is included in the carrying amount of dan dimasukkan dalam jumlah tercatat the investment. investasi. Metode ekuitas Equity method of accounting Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi accounting, the Group's share of its atau ventura bersama setelah perolehan associate's or joint venture's post- diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup acquisition profit or loss is recognised in atas penghasilan komprehensif lain profit or loss and its share of post- setelah tanggal perolehan diakui dalam acquisition other comprehensive income penghasilan komprehensif lain. is recognised in other comprehensive income. Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and entitas asosiasi atau ventura bersama distributions received from an associate setelah tanggal perolehan disesuaikan or a joint venture are adjusted against terhadap nilai tercatat investasi. the carrying amounts of the investment. Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group's share of the losses of atau ventura bersama sama dengan atau an associate or a joint venture equals or melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate or asosiasi atau ventura bersama, termasuk joint venture, including any other piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka unsecured non-current receivables, the Grup menghentikan pengakuan Group does not recognise further losses, bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali unless it has obligations to make Grup memiliki kewajiban untuk melakukan payments or has made payments on pembayaran atau telah melakukan behalf of the associate or joint venture. pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama. Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions transaksi antara Grup dengan entitas between the Group and its associate or asosiasi atau ventura bersama dieliminasi joint venture are eliminated to the extent sebesar bagian Grup dalam entitas of the Group's interest in the associate asosiasi atau ventura bersama tersebut. or joint venture. Unrealised losses are Kerugian yang belum direalisasi juga also eliminated unless the transaction dieliminasi kecuali transaksi tersebut provides evidence of impairment of the memberikan bukti penurunan nilai atas asset being transferred. The accounting aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi policies of the associate or joint venture entitas asosiasi atau ventura bersama have been changed where necessary to akan disesuaikan, apabila diperlukan, ensure consistency with the accounting agar konsisten dengan kebijakan policies adopted by the Group. akuntansi Grup.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/11 Schedule Lampiran 5/12 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) iv. Associates and joint ventures (continued) iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama v. iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries (lanjutan) vi. Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a
Akuisisi (lanjutan) Acquisitions (lanjutan) entitas anak, Grup menghentikan pengakuan subsidiary, the Group derecognises the aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas assets (including any goodwill) and liabilities Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi atau ventura bersama merupakan selisih lebih yang terkait dengan biaya perolehan investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama dengan bagian Grup atas nilai wajar neto aset teridentifikasi dari entitas asosiasi atau ventura bersama dan dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi. Goodwill on acquisition of an associate or a joint venture represents the excess of the cost of acquisition of the associate or joint venture over the Group's share of the fair value of the identifiable net assets of the associate or joint venture and is included in the carrying amount of the investment. entitas anak pada nilai tercatatnya ketika of the subsidiary at their carrying amounts pengendalian hilang. Jumlah yang as at the date on which control is lost. sebelumnya diakui dalam penghasilan Amounts previously recognised in other komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba comprehensive income are also reclassified rugi atau dialihkan secara langsung ke saldo to profit or loss or transferred directly to laba jika disyaratkan oleh PSAK lain. retained earnings if required under another SFAS. Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former Metode ekuitas Equity method of accounting diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi difference between the carrying amount of Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau ventura bersama setelah perolehan diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup atas penghasilan komprehensif lain setelah tanggal perolehan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. In applying the equity method of accounting, the Group's share of its associate's or joint venture's post- acquisition profit or loss is recognised in profit or loss and its share of post- acquisition other comprehensive income is recognised in other comprehensive income. pada tanggal hilangnya pengendalian dan the investment retained at the date when the nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. control is lost and its fair value is recognised in profit or loss. iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associates and joint ventures Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associates are entities over which the Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi Group has significant influence, but not Perubahan dan penerimaan distribusi dari entitas asosiasi atau ventura bersama setelah tanggal perolehan disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. These post-acquisition movements and distributions received from an associate or a joint venture are adjusted against the carrying amounts of the investment. tidak mengendalikan, dan biasanya Grup control, and generally the Group owns 20% memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi or more of the voting rights but not tidak melebihi 50% hak suara. Investasi pada exceeding 50%. Investments in associates entitas asosiasi dicatat pada laporan are accounted for in the consolidated keuangan konsolidasian menggunakan financial statements using the equity Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau ventura bersama sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura bersama, termasuk piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka Grup pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki kewajiban untuk melakukan telah melakukan pembayaran atau pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama. When the Group's share of the losses of an associate or a joint venture equals or exceeds its interest in the associate or including any other joint venture, unsecured non-current receivables, the Group does not recognise further losses, unless to make payments or has made payments on behalf of the associate or joint venture. metode ekuitas dikurangi kerugian method less impairment losses, if any. penurunan nilai, jika ada. Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in menghentikan bersama antara beberapa pihak yang which the parties that share joint control it has obligations melakukan kesepakatan pengendalian have the rights to the net assets of the bersama yang memiliki hak atas aset neto arrangement. Joint ventures are accounted pengaturan tersebut. Ventura bersama ini for using the equity method less impairment menggunakan metode ekuitas dikurangi losses, if any. kerugian penurunan nilai, jika ada. Keuntungan yang belum direalisasi atas transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi atau ventura bersama dieliminasi sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut. Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau ventura bersama akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar kebijakan akuntansi Grup. Unrealised gains on transactions between the Group and its associate or joint venture are eliminated to the extent of the Group's interest in the associate or joint venture. Unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence of impairment of the asset being transferred. The accounting policies of the associate or joint venture have been changed where necessary to ensure consistency with the accounting policies adopted by the Group. Akuisisi Acquisitions Investasi pada entitas asosiasi atau Investments in an associate or a joint ventura bersama pada awalnya diakui venture are initially recognised at cost. sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan The cost of an acquisition is measured at transaksi diukur berdasarkan nilai wajar aset yang the fair value of the assets transferred, diserahkan, instrumen ekuitas yang equity instruments issued or liabilities diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau incurred or assumed as at the date of diambil alih pada tanggal akuisisi, exchange, plus costs directly attributable konsisten dengan ditambah biaya yang berhubungan to the acquisition. langsung dengan akuisisi.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/13 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama iv. Associates and joint ventures (continued) (lanjutan) Metode ekuitas (lanjutan) Equity method (continued) of accounting Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi atau ventura bersama diakui tercatat sebagai pengurang investasi. jumlah Dividend receivables from an associate or a joint venture are recognised as reductions in the carrying amounts of the investment. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama dan mengakui selisih tersebut pada laba rugi. At each reporting date, The Group determines whether is any objective evidence that the investment in an associate or joint venture is impaired. If any such evidence exists, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate or the joint venture and its carrying value and recognises the amount in profit or loss. there Pelepasan Disposals Investasi pada entitas asosiasi atau ventura dihentikan pengakuannya apabila Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. Grup mengukur investasi yang tersisa sebesar nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat investasi yang tanggal hilangnya pengaruh signifikan dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. bersama tersisa pada An investment in an associate or a joint venture the Group loses significant influence and any retained equity interest in the entity is remeasured at its fair value. The difference between the carrying amount of the retained interest at the date when significant influence is lost and its fair value is recognised in profit or loss. is derecognised when Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul pada investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama dimana pengaruh signifikan masih dipertahankan diakui dalam laba rugi dan hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah pada penghasilan komprehensif lain yang direklasifikasi ke laba rugi. diakui sebelumnya Gains and losses arising from partial disposal or dilution of an investment in an associate and a joint venture in which significant influence is retained are recognised in profit or loss, and only a proportionate share of the amount previously other recognised comprehensive income is reclassified to profit or loss where appropriate. in d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency transactions i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency Akun-akun yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama di mana entitas beroperasi ("mata uang fungsional"). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan penyajian Grup. Items included in the financial statements of each of the Group's entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the The currency"). financial statements are consolidated the presented is Company's the Group's presentation currency. "functional in Rupiah which functional and PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/14 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency transactions (continued) ii. Transaksi dan saldo ii. Transaction and balance Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated menjadi mata uang fungsional into the functional currency using the menggunakan kurs yang berlaku pada exchange rates prevailing as at the date of the tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, transactions. As at the reporting date, setiap aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated mata uang asing disesuaikan untuk in foreign currency are adjusted to reflect the mencerminkan kurs yang berlaku pada prevailing exchange rates at such date. tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian Foreign exchange gains and losses arising selisih kurs yang timbul dari penyelesaian from the settlement of such transactions in transaksi dalam mata uang asing dan dari foreign currencies and from the translation at penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam the end of the year end exchange rates of mata uang asing menggunakan kurs yang monetary assets and liabilities denominated berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba in foreign currencies are recognised in profit rugi. or loss. Kurs yang digunakan berdasarkan Jakarta The exchange rates used are based Jakarta Interbank Spot Dollar Rate ("JISDOR") dan Interbank Spot Dollar Rate ("JISDOR") and kurs transaksi yang diterbitkan Bank transaction rates published by Bank Indonesia adalah sebagai berikut Indonesia were as follows (2020: middle (2020: kurs tengah): rate): 2021 2020 1 Dolar Amerika Serikat ("AS$") 14,278 14,105 United States Dollars ("US$") 1 Dolar Australia ("AU$") 10,344 10,771 Australian Dollars ("AU$") 1 Dolar Singapura ("S$") 10,534 10,644 Singapore Dollars ("S$") 1 Euro ("€") 16,127 17,330 Euro ("€") iii. Entitas dalam Grup iv. iii. Group companies Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial dari seluruh entitas anak Grup (tidak ada position of all the Group's subsidiaries (none yang mata uang fungsionalnya mata uang of which has the currency of a dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang hyperinflationary economy) that have a memiliki mata uang fungsional yang berbeda functional currency different from the dengan mata uang penyajian Perusahaan, Company's presentation currency are ditranslasikan dalam mata uang penyajian translated into the Company's presentation Perusahaan sebagai berikut: currency as follows: (a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in the laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statement of financial dijabarkan pada kurs penutup tanggal position are translated at the closing rate laporan posisi keuangan konsolidasian on the date of the consolidated statement tersebut; of financial position; (b) Penghasilan dan beban untuk setiap (c) (b) The income and expenses for each profit laba rugi dijabarkan menggunakan kurs or loss are translated at the average rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut exchange rates (unless the average is not bukan perkiraan wajar efek kumulatif a reasonable approximation of the dari kurs yang berlaku pada tanggal cumulative effect of the rates prevailing transaksi, maka penghasilan dan beban on the transaction dates, in which case dijabarkan menggunakan kurs tanggal the income and expenses are translated transaksi); dan at the rates prevailing on the dates of the transactions); and (d) (c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (e) (c) All of the resulting exchange differences dalam penghasilan komprehensif lain. are recognised in other comprehensive income.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/13 Schedule Lampiran 5/14 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency transactions (continued) iv. Associates and joint ventures (continued) iv. Entitas asosiasi dan ventura bersama ii. Transaksi dan saldo ii. Transaction and balance (lanjutan) Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, setiap aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan kurs yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba rugi. Foreign currency transactions are translated into the exchange rates prevailing as at the date of the transactions. As at reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at such date. Foreign exchange gains and losses arising from the settlement of such transactions in foreign currencies and from the translation at the end of the year end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in profit or loss. Metode ekuitas (lanjutan) Equity method of accounting mata uang the functional currency using (continued) the Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate asosiasi atau ventura bersama diakui or a joint venture are recognised as sebagai pengurang jumlah tercatat reductions in the carrying amounts of investasi. the investment. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, The Group menentukan apakah terdapat bukti determines whether there is any objektif bahwa telah terjadi penurunan objective evidence that the investment nilai atas investasi pada entitas asosiasi in an associate or joint venture is atau ventura bersama. Jika bukti tersebut impaired. If any such evidence exists, ada, maka Grup menghitung besarnya the Group calculates the amount of penurunan nilai sebagai selisih antara impairment as the difference between Kurs yang digunakan berdasarkan Jakarta Interbank Spot Dollar Rate ("JISDOR") dan transaksi yang diterbitkan Bank kurs Indonesia berikut adalah (2020: kurs tengah): The exchange rates used are based Jakarta Interbank Spot Dollar Rate ("JISDOR") and rates published by Bank transaction Indonesia were as follows (2020: middle rate): jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat the recoverable amount of the associate atas investasi pada entitas asosiasi atau or the joint venture and its carrying value ventura bersama dan mengakui selisih and recognises the amount in profit or sebagai tersebut pada laba rugi. loss. Pelepasan Disposals 2021 2020 Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a joint 1 Dolar Amerika Serikat ("AS$") 1 Dolar Australia ("AU$") 1 Dolar Singapura ("S$") 1 Euro ("€") 14,278 10,344 10,534 16,127 14,105 10,771 10,644 17,330 United States Dollars ("US$") Australian Dollars ("AU$") Singapore Dollars ("S$") Euro ("€") ventura bersama dihentikan venture is derecognised when the pengakuannya apabila Grup tidak lagi Group loses significant influence and memiliki pengaruh signifikan. Grup any retained equity interest in the entity mengukur investasi yang tersisa sebesar is remeasured at its fair value. The nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat difference between the carrying amount iii. Entitas dalam Grup iv. iii. Group companies investasi yang tersisa pada tanggal of the retained interest at the date when hilangnya pengaruh signifikan dan nilai significant influence is lost and its fair Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari seluruh entitas anak Grup (tidak ada yang mata uang fungsionalnya mata uang dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki mata uang fungsional yang berbeda dengan mata uang penyajian Perusahaan, ditranslasikan dalam mata uang penyajian Perusahaan sebagai berikut: The results of the operations and financial position of all the Group's subsidiaries (none currency of a the of which has that have a hyperinflationary economy) functional currency different the from Company's presentation currency are translated into the Company's presentation currency as follows: wajarnya diakui dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss. Keuntungan dan kerugian yang timbul Gains and losses arising from partial dari pelepasan sebagian atau dilusi yang disposal or dilution of an investment in timbul pada investasi pada entitas an associate and a joint venture in asosiasi dan ventura bersama dimana which significant influence is retained pengaruh signifikan masih dipertahankan are recognised in profit or loss, and only diakui dalam laba rugi dan hanya suatu a proportionate share of the amount bagian proporsional atas jumlah yang previously recognised in other (a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian, dijabarkan pada kurs penutup tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian tersebut; (a) The assets and liabilities presented in the consolidated statement of financial position are translated at the closing rate on the date of the consolidated statement of financial position; telah diakui sebelumnya pada comprehensive income is reclassified to penghasilan komprehensif lain yang profit or loss where appropriate. direklasifikasi ke laba rugi. d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency transactions (b) Penghasilan dan beban untuk setiap laba rugi dijabarkan menggunakan kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut bukan perkiraan wajar efek kumulatif dari kurs yang berlaku pada tanggal transaksi, maka penghasilan dan beban dijabarkan menggunakan kurs tanggal transaksi); dan (b) The income and expenses for each profit (c) or loss are translated at the average exchange rates (unless the average is not a the reasonable approximation of cumulative effect of the rates prevailing on the transaction dates, in which case the income and expenses are translated at the rates prevailing on the dates of the transactions); and i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group's entities are measured menggunakan mata uang yang sesuai using the currency of the primary economic dengan lingkungan ekonomi utama di mana environment in which the entity operates entitas beroperasi ("mata uang fungsional"). (the "functional currency"). The Laporan keuangan konsolidasian disajikan consolidated financial statements are dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the (d) (c) All of the resulting exchange differences (e) are recognised in other comprehensive income. fungsional Perusahaan dan penyajian Grup. Company's functional and the Group's (c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui presentation currency. dalam penghasilan komprehensif lain.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/15 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency transactions (lanjutan) iii. Entitas dalam Grup (lanjutan) iii. Group companies (lanjutan) Perubahan nilai wajar efek moneter yang didenominasikan dalam mata uang asing yang aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain dianalisis antara selisih pejabaran yang timbul dari perubahan biaya perolehan diamortisasi efek dan perubahan nilai tercatat efek lainnya. Selisih penjabaran terkait dengan perubahan biaya perolehan diamortisasi diakui di dalam laporan laba rugi, dan perubahan nilai tercatat lainnya diakui pada laba komprehensif lainnya. diklasifikasikan sebagai Changes in the fair value of monetary securities denominated in foreign currency classified as financial assets at fair value through other comprehensive income are analysed between the translation differences resulting from changes in the amortised cost of the security and other changes in the carrying amount of the security. Translation differences related to changes in amortised cost are recognised in profit or loss, and other changes in carrying amount are recognised in other comprehensive income. e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai dibatasi penggunaannya. jaminan atau tidak Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturity periods of three months or less at original that are not used as collateral or are not restricted. Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. The consolidated statement of cash flows have been prepared using the direct method by classifying the cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. f. Piutang f. Receivables Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan atas penjualan barang atau jasa yang diberikan sehubungan dengan kegiatan usaha biasa. Piutang lainnya adalah jumlah piutang pihak ketiga atau pihak berelasi diluar kegiatan usaha biasa. Jika penagihan diperkirakan diharapkan selesai dalam satu tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan sebagai aset tidak, piutang lancar. Jika disajikan sebagai aset tidak lancar. Trade receivables are amounts due from customers for goods sold or services performed in the ordinary course of business. Other receivables are amounts due from third or related parties for transactions outside the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less, they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets. Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai. Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, less any provision for impairment. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/16 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f. Piutang (lanjutan) f. Receivables (continued) Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are presented sebagai bagian kerugian penurunan nilai bersih as part of the net impairment losses within dalam laba operasi. Jumlah yang selanjutnya operating profit. Subsequent recoveries of dapat dipulihkan kembali atas piutang yang amounts previously written off are credited sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan against the same line item. terhadap item baris yang sama. Lihat Catatan 2r untuk informasi lebih lanjut See Note 2r for further information regarding the mengenai kebijakan penentuan jumlah policy on the determination of the amount for the cadangan kerugian piutang Grup. loss allowance on the Group's receivables. Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the consolidated keuangan konsolidasian. statement of financial position. g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transactions with related parties Grup telah melakukan transaksi dengan pihak- The Group has entered into transactions with pihak berelasi tertentu, sesuai dengan PSAK certain related parties as defined under SFAS No. 7, "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". No. 7, "Related Party Disclosures". Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7, entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan Government-related entities include any entity entitas yang dikendalikan, dikendalikan that is controlled or jointly controlled, or bersama, atau dipengaruhi secara signifikan significantly influenced by the Government. oleh Pemerintah. h. Persediaan h. Inventories Persediaan batubara dan produksi perkebunan Coal and plantation inventories are valued at the diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara lower of cost or net realisable value. Cost is harga perolehan dengan nilai realisasi neto. determined based on a weighted average cost Harga perolehan ditentukan berdasarkan incurred during the year and comprises metode rata-rata tertimbang atas biaya yang materials, labour and depreciation and terjadi selama tahun berjalan dan terdiri dari overheads based on normal operating capacity biaya bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi related to mining and plantation activities. The biaya overhead berdasarkan kapasitas operasi net realisable value is the estimated selling price normal yang berkaitan dengan aktivitas in the ordinary course of business less the penambangan dan perkebunan. Nilai realisasi estimated costs of completion and the estimated neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan costs necessary to make the sale. usaha biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/15 Schedule Lampiran 5/16 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) f. Piutang (lanjutan) f. Receivables (continued) d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency transactions (lanjutan) Kerugian penurunan nilai piutang disajikan sebagai bagian kerugian penurunan nilai bersih dalam laba operasi. Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap item baris yang sama. Impairment losses on receivables are presented as part of the net impairment losses within recoveries of operating profit. Subsequent amounts previously written off are credited against the same line item. iii. Entitas dalam Grup (lanjutan) iii. Group companies (lanjutan) Changes in the fair value of monetary Perubahan nilai wajar efek moneter yang securities denominated in foreign currency didenominasikan dalam mata uang asing classified as financial assets at fair value yang diklasifikasikan sebagai aset through other comprehensive income are keuangan yang dinilai pada nilai wajar analysed between the translation differences melalui pendapatan komprehensif lain resulting from changes in the amortised cost Lihat Catatan 2r untuk informasi lebih lanjut mengenai jumlah cadangan kerugian piutang Grup. See Note 2r for further information regarding the policy on the determination of the amount for the loss allowance on the Group's receivables. dianalisis antara selisih pejabaran yang of the security and other changes in the kebijakan penentuan timbul dari perubahan biaya perolehan carrying amount of the security. Translation diamortisasi efek dan perubahan nilai differences related to changes in amortised tercatat efek lainnya. Selisih penjabaran cost are recognised in profit or loss, and other Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan laporan posisi sebagai aset lancar pada keuangan konsolidasian. Non-trade receivables from related parties are initially presented as non-current assets unless there are specific reasons for them to be presented as current assets in the consolidated statement of financial position. changes in carrying amount are recognised terkait dengan perubahan biaya perolehan in other comprehensive income. diamortisasi diakui di dalam laporan laba rugi, dan perubahan nilai tercatat lainnya diakui pada laba komprehensif lainnya. e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents g. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi g. Transactions with related parties Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on dan deposito berjangka yang jatuh tempo hand, cash in banks and time deposits with Grup telah melakukan transaksi dengan pihak- pihak berelasi tertentu, sesuai dengan PSAK No. 7, "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". The Group has entered into transactions with certain related parties as defined under SFAS No. 7, "Related Party Disclosures". dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang maturity periods of three months or less at pada saat penempatan yang tidak digunakan original that are not used as collateral or are not sebagai jaminan atau tidak dibatasi restricted. penggunaannya. Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan entitas dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh Pemerintah. Based on OJK Regulation No. VIII.G.7, Government-related entities include any entity that jointly controlled, or significantly influenced by the Government. Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows have is controlled or yang dikendalikan, menggunakan metode langsung dengan been prepared using the direct method by mengklasifikasikan arus kas berdasarkan classifying the cash flows on the basis of aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities. h. Persediaan h. Inventories f. Piutang f. Receivables Persediaan batubara dan produksi perkebunan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dengan nilai realisasi neto. Harga perolehan ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang atas biaya yang terjadi selama tahun berjalan dan terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi biaya overhead berdasarkan kapasitas operasi normal yang berkaitan dengan aktivitas penambangan dan perkebunan. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan biaya estimasi usaha dikurangi penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat penjualan. Coal and plantation inventories are valued at the lower of cost or net realisable value. Cost is determined based on a weighted average cost the year and comprises incurred during materials, labour and depreciation and overheads based on normal operating capacity related to mining and plantation activities. The net realisable value is the estimated selling price in the ordinary course of business less the estimated costs of completion and the estimated costs necessary to make the sale. Piutang usaha adalah jumlah piutang Trade receivables are amounts due from pelanggan atas penjualan barang atau jasa customers for goods sold or services performed yang diberikan sehubungan dengan kegiatan in the ordinary course of business. Other usaha biasa. Piutang lainnya adalah jumlah receivables are amounts due from third or piutang pihak ketiga atau pihak berelasi diluar related parties for transactions outside the kegiatan usaha biasa. Jika penagihan ordinary course of business. If collection is diperkirakan diharapkan selesai dalam satu expected in one year or less, they are classified tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan as current assets. If not, they are presented as sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang non-current assets. disajikan sebagai aset tidak lancar. biasa Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at fair nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method, if the metode suku bunga efektif, apabila dampak impact of discounting is significant, less any pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan provision for impairment. provisi atas penurunan nilai.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/17 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Persediaan (lanjutan) h. Inventories (continued) Perlengkapan dan suku cadang diakui pada harga perolehan, ditentukan dengan metode dikurangi rata-rata penyisihan untuk persediaan usang dan bergerak lambat. tertimbang, setelah Materials and spare parts are valued at cost, determined on a weighted-average basis, less the provision for obsolete and slow-moving inventory. Penyisihan untuk perlengkapan dan suku cadang yang usang dan bergerak lambat ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang. Bahan pendukung kegiatan pemeliharaan dicatat sebagai beban produksi pada tahun yang digunakan. Provision for obsolete and slow-moving materials and spare parts is determined on the basis of estimated future usage of individual inventory items. Supplies and materials are charged to production costs in the year in which they are used. i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan metode garis lurus. Prepaid expenses are amortised over their the straight-line beneficial periods using method. j. Aset eksplorasi dan evaluasi j. Exploration and evaluation assets Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi mencari sumber daya mineral setelah Grup memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi suatu wilayah tertentu, menentukan kelayakan teknis dan menilai komersial atas sumber daya mineral spesifik. Exploration and evaluation activity involves searching for mineral resources after the Group has obtained the legal rights to explore in a specific area, determining technical the commercial feasibility and assessing viability of an identified resource. the Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk biaya yang berhubungan langsung dengan: Exploration and evaluation expenditure include costs that are directly attributable to the following: - - - perolehan hak untuk eksplorasi; kajian topografi, geologi, geokimia, dan geofisika; pengeboran eksplorasi; pemaritan dan pengambilan contoh; dan aktivitas yang kelayakan penambangan sumber daya mineral. terkait dengan evaluasi teknis dan komersial atas - - - acquisition of rights to explore; topographical, geological, geochemical and geophysical studies; exploratory drilling; trenching and sampling; and involved activities the technical feasibility and commercial viability of extracting mineral resources. in evaluating Biaya yang berhubungan dengan suatu area of interest dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, berdasarkan area of interest, apabila memenuhi salah satu dari ketentuan berikut ini: eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation expenditure related to an area of interest is written off as incurred, unless it is capitalised and carried forward, on an area of interest basis, provided that one of the following conditions is met: (i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan mengevaluasi suatu area dan biaya tersebut diharapkan dapat diperoleh kembali keberhasilan pengembangan dan ekploitasi di area of interest tersebut atau melalui penjualan atas area of interest tersebut; atau melalui (i) the tenure rights of an area are current and it is considered probable that the costs will the successful through be development and exploitation of the area of interest or, alternatively, through its sale; or recouped PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/18 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) j. Exploration and evaluation assets (continued) Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is written off as incurred, dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya unless it is capitalised and carried forward, on tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, an area of interest basis, provided that one of berdasarkan area of interest, apabila memenuhi the following conditions is met: (continued) salah satu dari ketentuan berikut ini: (lanjutan) (ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of interest tersebut belum mencapai tahap yang have not yet reached a stage which memungkinkan penentuan adanya permits a reasonable assessment of the cadangan terbukti yang secara ekonomis existence or otherwise of economically dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif recoverable reserves and active and dan signifikan dalam atau berhubungan significant operations in or in relation to the dengan area of interest tersebut masih area of interest are ongoing. berlanjut. Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related yang berkaitan langsung dengan aktivitas to exploration and evaluation activities in the eksplorasi dan evaluasi pada area of interest relevant area of interest, and exclude physical yang relevan, tidak termasuk aset berwujud assets which are recorded in fixed assets. yang dicatat sebagai aset tetap. Biaya umum General and administrative costs are allocated dan administrasi dialokasikan sebagai aset to exploration or evaluation assets only to the eksplorasi atau evaluasi hanya jika biaya extent that those costs can be related directly tersebut berkaitan langsung dengan to finding mineral resources in the relevant area menemukan sumber daya mineral pada area of of interest. interest yang relevan. Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi di expenditure is written off when the above atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied. Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang Identifiable exploration and evaluation assets diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada acquired in a business combination are awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar recognised initially as assets at fair value upon pada saat akusisi dan selanjutnya diukur pada acquisition, and subsequently at cost less biaya perolehan dikurangi kerugian penurunan impairment charges. Exploration and nilai. Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang evaluation expenditure incurred subsequent to terjadi setelah perolehan aset eksplorasi dalam the acquisition of an exploration asset in a suatu kombinasi bisnis dicatat dengan business combination is accounted for in mengacu pada kebijakan akuntansi di atas. accordance with the policy outlined above. Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut not available for use, they are not depreciated. tidak disusutkan. Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset circumstances indicate that impairment may eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan exist. Exploration and evaluation assets are nilainya ketika terjadi penemuan cadangan also tested for impairment once commercial komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke reserves are found, before the assets are "properti penambangan
tambang dalam transferred to "mining properties - mines under pengembangan". development". Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi obtained the legal right to explore a specific suatu area spesifik dibiayakan pada saat area is expensed as incurred. terjadinya.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/17 Schedule Lampiran 5/18 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) j. Exploration (continued) and evaluation assets h. Persediaan (lanjutan) Inventories (continued) h. Perlengkapan dan suku cadang diakui pada Materials and spare parts are valued at cost, Biaya yang berhubungan dengan suatu area of interest dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, berdasarkan area of interest, apabila memenuhi salah satu dari ketentuan berikut ini: (lanjutan) eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation expenditure related to an area of interest is written off as incurred, unless it is capitalised and carried forward, on an area of interest basis, provided that one of the following conditions is met: (continued) harga perolehan, ditentukan dengan metode determined on a weighted-average basis, less rata-rata tertimbang, setelah dikurangi the provision for obsolete and slow-moving penyisihan untuk persediaan usang dan inventory. bergerak lambat. Penyisihan untuk perlengkapan dan suku Provision for obsolete and slow-moving (ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest tahap yang tersebut belum mencapai memungkinkan adanya cadangan terbukti yang secara ekonomis dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan signifikan dalam atau berhubungan dengan area of interest tersebut masih berlanjut. (ii) exploration activities in the area of interest have not yet reached a stage which permits a reasonable assessment of the existence or otherwise of economically recoverable reserves and active and significant operations in or in relation to the area of interest are ongoing. cadang yang usang dan bergerak lambat materials and spare parts is determined on the ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan basis of estimated future usage of individual penentuan masing-masing jenis persediaan pada masa inventory items. Supplies and materials are mendatang. Bahan pendukung kegiatan charged to production costs in the year in which pemeliharaan dicatat sebagai beban produksi they are used. pada tahun yang digunakan. i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya yang berkaitan langsung dengan aktivitas eksplorasi dan evaluasi pada area of interest yang relevan, tidak termasuk aset berwujud yang dicatat sebagai aset tetap. Biaya umum dan administrasi dialokasikan sebagai aset eksplorasi atau evaluasi hanya jika biaya dengan langsung berkaitan tersebut menemukan sumber daya mineral pada area of interest yang relevan. Capitalised costs include costs directly related to exploration and evaluation activities in the relevant area of interest, and exclude physical assets which are recorded in fixed assets. General and administrative costs are allocated to exploration or evaluation assets only to the extent that those costs can be related directly to finding mineral resources in the relevant area of interest. Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over their masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line metode garis lurus. method. j. Aset eksplorasi dan evaluasi j. Exploration and evaluation assets Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves mencari sumber daya mineral setelah Grup searching for mineral resources after the Group memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi has obtained the legal rights to explore in a suatu wilayah tertentu, menentukan kelayakan specific area, determining the technical Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi di atas tidak lagi terpenuhi. Capitalised evaluation expenditure is written off when the above conditions are no longer satisfied. exploration and teknis dan menilai komersial atas sumber daya feasibility and assessing the commercial mineral spesifik. viability of an identified resource. Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar pada saat akusisi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai. Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah perolehan aset eksplorasi dalam suatu kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu pada kebijakan akuntansi di atas. Identifiable exploration and evaluation assets acquired in a business combination are recognised initially as assets at fair value upon acquisition, and subsequently at cost less impairment and evaluation expenditure incurred subsequent to the acquisition of an exploration asset in a business combination is accounted for in accordance with the policy outlined above. Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure include biaya yang berhubungan langsung dengan: costs that are directly attributable to the following: charges. Exploration
perolehan hak untuk eksplorasi;
acquisition of rights to explore;
kajian topografi, geologi, geokimia, dan
topographical, geological, geochemical geofisika;
and geophysical studies;
pengeboran eksplorasi;
exploratory drilling;
pemaritan dan pengambilan contoh; dan
trenching and sampling; and Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut tidak disusutkan. As the exploration and evaluation assets are not available for use, they are not depreciated.
aktivitas yang terkait dengan evaluasi
activities involved in evaluating the kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources. Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan nilainya kondisi mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan nilainya ketika terjadi penemuan cadangan komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke "properti penambangan tambang dalam pengembangan". Exploration and evaluation assets are assessed facts and impairment circumstances indicate that impairment may exist. Exploration and evaluation assets are also tested for impairment once commercial reserves are found, before the assets are transferred to "mining properties - mines under development". Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related ketika fakta dan for if berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is written off as incurred, dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya unless it is capitalised and carried forward, on tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, an area of interest basis, provided that one of berdasarkan area of interest, apabila memenuhi the following conditions is met:
salah satu dari ketentuan berikut ini: (i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current and Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi suatu area spesifik dibiayakan pada saat terjadinya. Expenditure incurred before the entity has obtained the legal right to explore a specific area is expensed as incurred. mengevaluasi suatu area dan biaya it is considered probable that the costs will tersebut diharapkan dapat diperoleh be recouped through the successful kembali melalui keberhasilan development and exploitation of the area pengembangan dan ekploitasi di area of of interest or, alternatively, through its interest tersebut atau melalui penjualan sale; or atas area of interest tersebut; atau
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/19 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Properti penambangan k. Mining properties Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah untuk setiap area of interest pada saat cadangan terpulihkan yang secara ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang dapat diatribusikan secara langsung pada konstruksi tambang dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya aset berwujud dan hak atas tanah yang dicatat sebagai aset tetap. Development expenditure incurred by or on behalf of the Group is accumulated separately for each area of interest in which economically recoverable resources have been identified. Such expenditure comprises costs directly attributable to the construction of a mine and the related infrastructure and excludes physical assets and land rights which are recorded as fixed assets. Saldo properti penambangan diamortisasi selama umur properti menggunakan metode unit produksi sejak tanggal dimulainya operasi komersial. Amortisasi tersebut menggunakan basis estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi secara prospektif, dimulai dari awal tahun terjadinya perubahan. cadangan dilakukan The balance of mining properties is amortised over the life of the property using the units-of- production method the from commencement of commercial operations. The amortisation is based on estimated reserves. Changes in estimated reserves are accounted for on a prospective basis, from the beginning of the year in which the change occurs. the date of Ketika keputusan pengembangan telah diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi pada area of interest tertentu dipindahkan sebagai "tambang dalam pengembangan" pada akun properti penambangan dan digabung dengan pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. Once a development decision has been taken, the carrying amount of the exploration and evaluation assets in respect of the area of interest "mines under development" within mining properties and aggregated with the subsequent development expenditure. is transferred to "Tambang pengembangan" direklasifikasi ke "tambang yang berproduksi" pada akun properti penambangan pada akhir tahap komisioning, ketika tambang tersebut mampu beroperasi sesuai dengan rencana manajemen. dalam "Mines under development" are reclassified as "mines in production" within mining properties at the end of the commissioning phase, when the mine is capable of operating in the manner intended by management. "Tambang dalam pengembangan" tidak diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi "penambangan yang berproduksi". No amortisation is recognised for "mines under development" until they are reclassified to "mines in production". Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut atas properti penambangan setelah dimulainya produksi, maka biaya tersebut akan dicatat sebagai bagian dari "penambangan yang berproduksi" apabila terdapat kemungkinan besar tambahan manfaat ekonomi masa depan sehubungan dengan biaya tersebut akan mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai biaya produksi. is When incurred on a mining property after the commencement of production, the expenditure in is carried production" when it is probable that additional future economic benefits associated with the expenditure will flow to the Group. Otherwise, such expenditure is classified as a cost of production. further development expenditure forward as part of "mines "Tambang yang berproduksi" (termasuk biaya eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta pembayaran hak penambangan dan sewa) diamortisasi dengan menggunakan metode unit produksi, dengan perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap area of interest. "Tambang yang berproduksi" dideplesi mengunakan metode unit produksi berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan terduga. untuk memperoleh "Mines in production" (including reclassified exploration, evaluation and development expenditure, and payments to acquire mineral rights and leases) are amortised using the units-of-production method, with separate calculations being made for each area of interest. "Mines in production" will be depleted using the units-of-production method on the basis of proven and probable reserves. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/20 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Properti penambangan (lanjutan) k. Mining properties (continued) Properti penambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised as awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai assets at their fair value. Development wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the terjadi setelah akuisisi properti penambangan acquisition of the mining properties are dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the policy dijelaskan di atas. outlined above. "Tambang dalam pengembangan" dan "Mines under development" and "mines in "tambang yang berproduksi" diuji penurunan production" are tested for impairment in nilainya dengan mengacu pada kebijakan accordance with the policy described in Note akuntansi pada Catatan 2o. 2o. l. Aset tetap l. Fixed assets Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent an merepresentasikan dengan tepat suatu underlying economic event or transaction. If the kejadian atau transaksi ekonomis yang land rights do not transfer control of the mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but give the tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under SFAS No. 73, pendasar, Grup menerapkan perlakuan "Leases". If the land rights are substantially akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa similar to land purchases, the Group applies berdasarkan PSAK No. 73, "Sewa". Jika hak SFAS No. 16, "Property, Plant and Equipment" atas tanah secara substansi menyerupai under which land rights are recognised at cost pembelian tanah, maka Grup menerapkan and not depreciated. PSAK No. 16, "Aset tetap" yaitu hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. Aset tetap, kecuali hak atas tanah, dinyatakan Fixed assets, except land rights, are stated at sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment loss, if any. Historical cost includes Biaya historis termasuk biaya yang dapat expenditure that is directly attributable to the diatribusikan secara langsung pada saat acquisition of the items. In the case of akuisisi aset. Apabila terdapat kewajiban untuk mandatory dismantling or asset removal, the membongkar dan memindahkan aset tetap related costs are added to the cost of the maka beban yang terkait akan ditambahkan ke relevant assets and provisions are recognised biaya perolehan aset tetap yang bersangkutan to cover the costs. dan kewajiban atas biaya terkait tersebut diakui. Penyusutan alat tambang utama yang Depreciation of the main mining equipment digunakan dalam operasi pertambangan used in mining operations is calculated using dihitung dengan menggunakan metode unit the units-of-production method. The main produksi. Alat tambang utama terdiri dari Bucket mining equipment consists of Bucket Wheel Wheel Excavator ("BWE"), Conveyor System Excavator ("BWE"), Conveyor System ("CS"), ("CS"), Central Distribution Point ("CDP"), Central Distribution Point ("CDP"), Spreader, Spreader, dan Stacker and Reclaimer ("SR"). and Stacker and Reclaimer ("SR").
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/19 Schedule Lampiran 5/20 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Properti penambangan k. Mining properties k. Properti penambangan (lanjutan) k. Mining properties (continued) Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on Properti penambangan teridentifikasi yang diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang terjadi setelah akuisisi properti penambangan dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang dijelaskan di atas. Identifiable mining properties acquired in a business combination are initially recognised as fair value. Development assets at expenses the acquisition of the mining properties are accounted for in accordance with the policy outlined above. atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified. their incurred dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly subsequent to biaya yang dapat diatribusikan secara attributable to the construction of a mine and langsung pada konstruksi tambang dan the related infrastructure and excludes physical infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya aset assets and land rights which are recorded as berwujud dan hak atas tanah yang dicatat fixed assets. sebagai aset tetap. "Tambang dan "tambang yang berproduksi" diuji penurunan nilainya dengan mengacu pada kebijakan akuntansi pada Catatan 2o. dalam pengembangan" "Mines under development" and "mines in production" are in accordance with the policy described in Note 2o. Saldo properti penambangan diamortisasi The balance of mining properties is amortised tested for impairment selama umur properti menggunakan metode over the life of the property using the units-of- unit produksi sejak tanggal dimulainya operasi production method from the date of the komersial. Amortisasi tersebut menggunakan commencement of commercial operations. The basis estimasi cadangan. Perubahan dalam amortisation is based on estimated reserves. l. Aset tetap l. Fixed assets estimasi cadangan dilakukan secara Changes in estimated reserves are accounted prospektif, dimulai dari awal tahun terjadinya for on a prospective basis, from the beginning Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk masing-masing tersebut sehingga dapat hak atas merepresentasikan suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK No. 73, "Sewa". Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 16, "Aset tetap" yaitu hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. The Group and circumstances for each type of land rights in determining the accounting for each of these land rights so that it can accurately represent an underlying economic event or transaction. If the land rights do not transfer control of the underlying assets to the Group, but give the rights to use the underlying assets, the Group applies the accounting treatment of these transactions as leases under SFAS No. 73, "Leases". If the land rights are substantially similar to land purchases, the Group applies SFAS No. 16, "Property, Plant and Equipment" under which land rights are recognised at cost and not depreciated. analyses the facts perubahan. of the year in which the change occurs. Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken, jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and tanah pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of dengan tepat sebagai "tambang dalam pengembangan" pada interest is transferred to "mines under akun properti penambangan dan digabung development" within mining properties and dengan pengeluaran biaya pengembangan aggregated with the subsequent development selanjutnya. expenditure. kepada Grup, "Tambang dalam pengembangan" "Mines under development" are reclassified as direklasifikasi ke "tambang yang berproduksi" "mines in production" within mining properties pada akun properti penambangan pada akhir at the end of the commissioning phase, when tahap komisioning, ketika tambang tersebut the mine is capable of operating in the manner mampu beroperasi sesuai dengan rencana intended by management. manajemen. "Tambang dalam pengembangan" tidak No amortisation is recognised for "mines under diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development" until they are reclassified to "penambangan yang berproduksi". "mines in production". Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is Aset tetap, kecuali hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. Biaya historis termasuk biaya yang dapat diatribusikan secara langsung pada saat akuisisi aset. Apabila terdapat kewajiban untuk membongkar dan memindahkan aset tetap maka beban yang terkait akan ditambahkan ke biaya perolehan aset tetap yang bersangkutan dan kewajiban atas biaya terkait tersebut diakui. Fixed assets, except land rights, are stated at cost less accumulated depreciation and impairment loss, if any. Historical cost includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the case of items. mandatory dismantling or asset removal, the related costs are added to the cost of the relevant assets and provisions are recognised to cover the costs. atas properti penambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure sebagai bagian dari "penambangan yang is carried forward as part of "mines in berproduksi" apabila terdapat kemungkinan production" when it is probable that additional the In besar tambahan manfaat ekonomi masa depan future economic benefits associated with the sehubungan dengan biaya tersebut akan expenditure will flow to the Group. Otherwise, mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut such expenditure is classified as a cost of dibebankan sebagai biaya produksi. production. "Tambang yang berproduksi" (termasuk biaya "Mines in production" (including reclassified eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and development pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral Penyusutan alat yang digunakan dalam operasi pertambangan dihitung dengan menggunakan metode unit produksi. Alat tambang utama terdiri dari Bucket Wheel Excavator ("BWE"), Conveyor System ("CS"), Central Distribution Point ("CDP"), Spreader, dan Stacker and Reclaimer ("SR"). tambang utama Depreciation of the main mining equipment used in mining operations is calculated using the units-of-production method. The main mining equipment consists of Bucket Wheel Excavator ("BWE"), Conveyor System ("CS"), Central Distribution Point ("CDP"), Spreader, and Stacker and Reclaimer ("SR"). penambangan dan sewa) diamortisasi dengan rights and leases) are amortised using the menggunakan metode unit produksi, dengan units-of-production method, with separate perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap calculations being made for each area of area of interest. "Tambang yang berproduksi" interest. "Mines in production" will be depleted dideplesi mengunakan metode unit produksi using the units-of-production method on the berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan basis of proven and probable reserves. terduga.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/21 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued) disusutkan Semua berdasarkan metode garis lurus hingga mencapai nilai sisa, selama periode yang lebih rendah antara estimasi masa manfaat aset, Izin Usaha umur Pertambangan yang dinyatakan sebagai berikut: aset tetap lainnya tambang, atau masa ("IUP"), Other fixed assets are depreciated using the straight-line method to their estimated residual value over the lesser of the estimated useful lives of the assets, the life of the mine or the term of the Mining Licence ("IUP") as follows: Tahun/Years Bangunan Mesin, peralatan dan kendaraan Peralatan kantor dan rumah sakit 5 - 20 4 - 20 3 - 4 Buildings Machinery, equipment and vehicles Office and hospital equipments Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam tahun keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi. laba rugi dalam Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. The carrying amounts the are derecognised. All and maintenance are charged to profit or loss during the financial year in which they are incurred. of replaced other parts repairs Masa manfaat, nilai sisa, dan metode penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir tahun buku. Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi. residual values and The useful depreciation methods of fixed assets are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each financial year. The effects of any revisions are recognised in profit or loss, when the changes arise. lives, Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 2o). An asset's carrying value is written down immediately to its recoverable amount if the asset's carrying value is greater than its estimated recoverable amount (Note 2o). Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan fasilitas dan peremukan dan pengolahan dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan manajemen. jembatan, infrastruktur dan The accumulated costs of the construction of buildings, roads and bridges, infrastructure and crushing and handling facilities are capitalised as construction in progress. These costs are reclassified to the fixed asset accounts when the construction or installation is complete. Depreciation is charged from the date on which the assets are ready for use in the manner intended by management. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/22 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Goodwill m. Goodwill Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan Goodwill arises from the acquisition of merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries and represents the excess of the terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in the atas aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi net fair value of the net identifiable assets, teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan liabilities and contingent liabilities of the nonpengendali pada pihak diakuisisi. acquiree and the fair value of the non- controlling interest in the acquiree. Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purposes of impairment testing, goodwill diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated pada setiap Unit Penghasil Kas ("UPK"), atau to each Cash-Generating Unit ("CGU"), or kelompok UPK, yang diharapkan dapat group of CGUs, that is expected to benefit from memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each CGU or bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of CGUs to which the goodwill is allocated yang memperoleh alokasi goodwill represents the lowest level within the entity at menunjukkan tingkat terendah dalam entitas which goodwill is monitored for internal yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is monitored manajemen internal. Goodwill dipantau pada at operating segment level. level segmen operasi. n. Tanaman produktif n. Bearer plants Tanaman produktif merupakan tanaman belum Bearer plants comprise immature plants and menghasilkan dan tanaman menghasilkan yang mature plants that are used and expected to digunakan dan diharapkan menghasilkan bear agricultural produce for more than one produk agrikultur untuk jangka waktu lebih dari year. The Group's oil palm trees qualify as satu tahun. Pohon kelapa sawit milik Grup bearer plants under the definition in SFAS No. memenuhi kriteria sebagai tanaman produktif 69, "Agriculture" and are therefore accounted berdasarkan definisi di dalam PSAK No. 69, for under the rules for fixed assets. "Agrikultur" dan sehingga dicatat di bawah ketentuan aset tetap. Tanaman belum menghasilkan diakui sebesar Immature plantations are recognised at cost, biaya perolehan, yang sebagian besar terdiri which mainly consists of the accumulated cost dari akumulasi biaya pembukaan lahan, of land clearing, planting, fertilising, upkeep and penanaman, pemupukan, pemeliharaan dan maintenance of the plantations, and allocations pemeliharaan perkebunan, dan alokasi biaya of indirect overhead costs up to the time the tidak langsung sampai dengan waktu pohon trees become commercially productive and menjadi produktif secara komersial dan available for harvest. Immature plantations are tersedia untuk dipanen. Tanaman belum not amortised. menghasilkan tidak diamortisasi. Tanaman belum menghasilkan diklasifikasi Immature plantations are reclassified to mature ulang ke dalam tanaman produktif yang bearer plants when they are commercially menghasilkan saat mereka produktif secara productive and available for harvest. In general, komersial dan tersedia untuk dipanen. Secara an oil palm plantation takes about 3 to 4 years umum, tanaman produktif kelapa sawit to reach maturity from the time of planting the membutuhkan waktu sekitar 3 hingga 4 tahun seedlings into the field. untuk mencapai kedewasaan dari saat penanaman bibit ke lapangan.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/21 Schedule Lampiran 5/22 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Goodwill m. Goodwill l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued) Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan merupakan selisih imbalan yang ditransfer terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto atas aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi. Goodwill arises the acquisition of subsidiaries and represents the excess of the consideration transferred over the interest in the net fair value of the net identifiable assets, liabilities and contingent the acquiree and the non- the controlling interest in the acquiree. from Semua aset tetap lainnya disusutkan Other fixed assets are depreciated using the berdasarkan metode garis lurus hingga straight-line method to their estimated residual mencapai nilai sisa, selama periode yang lebih value over the lesser of the estimated useful rendah antara estimasi masa manfaat aset, lives of the assets, the life of the mine or the liabilities of umur tambang, atau masa Izin Usaha term of the Mining Licence ("IUP") as follows: fair value of Pertambangan ("IUP"), yang dinyatakan sebagai berikut: Tahun/Years Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan pada setiap Unit Penghasil Kas ("UPK"), atau kelompok UPK, yang diharapkan dapat memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit yang goodwill menunjukkan tingkat terendah dalam entitas yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan manajemen internal. Goodwill dipantau pada level segmen operasi. For the purposes of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated to each Cash-Generating Unit ("CGU"), or group of CGUs, that is expected to benefit from the synergies of the combination. Each CGU or group of CGUs to which the goodwill is allocated represents the lowest level within the entity at which goodwill internal management purposes. Goodwill is monitored at operating segment level. Bangunan 5 - 20 Buildings Mesin, peralatan dan kendaraan 4 - 20 Machinery, equipment and vehicles Office and hospital equipments Peralatan kantor dan rumah sakit 3 - 4 Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan Subsequent costs are included in the asset's awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate memperoleh alokasi atau sebagai aset terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable is monitored for mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup that future economic benefits associated with akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa the item will flow to the Group and the cost of depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. The carrying biaya perolehan aset dapat diukur dengan amounts of the replaced parts are andal. Nilai tercatat komponen yang digantikan derecognised. All other repairs and n. Tanaman produktif n. Bearer plants dihapuskan. Biaya perbaikan dan pemeliharaan maintenance are charged to profit or loss during dibebankan dalam laba rugi dalam tahun the financial year in which they are incurred. Tanaman produktif merupakan tanaman belum menghasilkan dan tanaman menghasilkan yang digunakan dan diharapkan menghasilkan produk agrikultur untuk jangka waktu lebih dari satu tahun. Pohon kelapa sawit milik Grup memenuhi kriteria sebagai tanaman produktif berdasarkan definisi di dalam PSAK No. 69, "Agrikultur" dan sehingga dicatat di bawah ketentuan aset tetap. Bearer plants comprise immature plants and mature plants that are used and expected to bear agricultural produce for more than one year. The Group's oil palm trees qualify as bearer plants under the definition in SFAS No. 69, "Agriculture" and are therefore accounted for under the rules for fixed assets. keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi. Masa manfaat, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, depreciation methods of fixed assets are setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir reviewed and adjusted if appropriate, at the end tahun buku. Dampak dari setiap revisi diakui of each financial year. The effects of any dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi. revisions are recognised in profit or loss, when the changes arise. Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset's carrying value is written down jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the Tanaman belum menghasilkan diakui sebesar biaya perolehan, yang sebagian besar terdiri dari akumulasi biaya pembukaan lahan, penanaman, pemupukan, pemeliharaan dan pemeliharaan perkebunan, dan alokasi biaya tidak langsung sampai dengan waktu pohon menjadi produktif secara komersial dan tersedia untuk dipanen. Tanaman belum menghasilkan tidak diamortisasi. Immature plantations are recognised at cost, which mainly consists of the accumulated cost of land clearing, planting, fertilising, upkeep and maintenance of the plantations, and allocations of indirect overhead costs up to the time the trees become commercially productive and available for harvest. Immature plantations are not amortised. aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset's carrying value is greater than its dapat dipulihkan (Catatan 2o). estimated recoverable amount (Note 2o). Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan The accumulated costs of the construction of dan jembatan, infrastruktur dan fasilitas buildings, roads and bridges, infrastructure and peremukan dan pengolahan dikapitalisasi crushing and handling facilities are capitalised sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya as construction in progress. These costs are tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada reclassified to the fixed asset accounts when saat proses konstruksi atau pemasangan the construction or installation is complete. selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset Depreciation is charged from the date on which Tanaman belum menghasilkan diklasifikasi ulang ke dalam tanaman produktif yang menghasilkan saat mereka produktif secara komersial dan tersedia untuk dipanen. Secara umum, tanaman produktif kelapa sawit membutuhkan waktu sekitar 3 hingga 4 tahun untuk mencapai kedewasaan dari saat penanaman bibit ke lapangan. Immature plantations are reclassified to mature bearer plants when they are commercially productive and available for harvest. In general, an oil palm plantation takes about 3 to 4 years to reach maturity from the time of planting the seedlings into the field. tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan the assets are ready for use in the manner tujuan yang diinginkan manajemen. intended by management.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/23 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n. Tanaman produktif (lanjutan) n. Bearer plants (continued) Tanaman menghasilkan dinyatakan sebesar biaya perolehan, dan disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus perkiraan umur manfaat utama selama 20 tahun. Mature plantations are stated at cost, and are depreciated using the straight-line method over the estimated useful lives by 20 years. Masa manfaat aset dan metode penyusutan dikaji ulang setiap akhir tahun dan disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan. The assets' useful lives and depreciation method are reviewed at each year end and adjusted prospectively, if necessary. Jumlah tercatat dari tanaman produktif ditelaah untuk penurunan nilai saat kejadian atau perubahan keadaan mengindikasikan bahwa dipulihkan nilai sepenuhnya. tercatat tidak dapat The carrying amounts of bearer plants are reviewed impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be fully recoverable. for Nilai tercatat dari tanaman produktif dihentikan pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan atau pelepasannya. Laba rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan langsung jumlah dan dimasukkan dalam rugi ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. dari penggunaan tercatat dari aset) laba The carrying amount of bearer plants is derecognised upon disposal or when no future economic benefits are expected from their use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is directly included in profit or loss when the asset is derecognised. o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, misalnya goodwill atau aset takberwujud yang belum siap digunakan, tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset yang memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi atau didepresiasi, dan diuji untuk penurunan nilai jika terdapat kejadian atau perubahaan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi Jumlah terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. jumlah terpulihkannya. Assets that have an indefinite useful life, for example, goodwill or intangible assets not ready to use, are not subject to amortisation but tested annually for impairment, or more frequently if events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. Assets that have a definite useful life are subject to amortisation or depreciation and are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised at the amount by which the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset's fair value less costs of disposal and its value in use. Dalam menentukan penurunan nilai, aset pada tingkat yang paling rendah dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi. Aset non- keuangan selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai, pada setiap tanggal pelaporan. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest level for which there are separately identifiable cash inflows. Non-financial assets other than goodwill that suffer impairment are reviewed for possible reversal of the impairment at each reporting date. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/24 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) o. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) o. Impairment of non-financial assets (continued) Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if, there terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to dalam menentukan jumlah terpulihkan aset determine the asset's recoverable amount sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment testing was carried Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui out. The reversal of impairment losses will be segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut recognised immediately in profit or loss. The tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset reversal should not result in the carrying melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum amount of an asset exceeding what the adanya pengakuan penurunan nilai pada depreciated cost would have been had the tanggal pembalikan dilakukan. Rugi penurunan impairment not been recognised at the date on nilai atas goodwill tidak dibalik lagi. which the impairment was reversed. Impairment losses relating to goodwill will not be reversed. p. Utang usaha dan utang lainnya p. Trade and other payables Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok or services that have been acquired in the dalam kegiatan usaha biasa. Utang lainnya ordinary course of business from suppliers. adalah kewajiban untuk membayar barang atau Other payables are obligations to pay for goods jasa yang diperoleh dari pemasok diluar or services that have been acquired outside of kegiatan usaha biasa. Utang usaha dan utang the ordinary course of business. Trade and lainnya diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka other payables are classified as current pendek bila pembayaran dilakukan dalam liabilities if payment is due within one year or jangka waktu satu tahun atau kurang. Bila tidak, less. If not, they are presented as non-current akan disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities. Utang usaha dan utang lainnya pada awalnya Trade and other payables are recognised diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur initially at fair value and subsequently pada biaya diamortisasi dengan menggunakan measured at amortised cost using the effective metode bunga efektif. interest method. q. Pinjaman q. Borrowings Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai Borrowings are recognised initially at fair value, wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi net of any transaction costs incurred. yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur Borrowings are subsequently carried at sebesar biaya perolehan diamortisasi, dengan amortised cost, with any difference between selisih antara penerimaan (dikurangi biaya the proceeds (net of transaction costs) and the transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada redemption value being recognised in profit or laporan laba rugi selama periode pinjaman loss over the period of the borrowings, using dengan menggunakan metode bunga efektif. the effective interest method.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/23 Schedule Lampiran 5/24 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n. Tanaman produktif (lanjutan) n. Bearer plants (continued) o. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) o. Impairment (continued) of non-financial assets Tanaman menghasilkan dinyatakan sebesar Mature plantations are stated at cost, and are biaya perolehan, dan disusutkan dengan depreciated using the straight-line method over Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dibalik lagi. Reversal of impairment losses for assets other than goodwill is recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment testing was carried out. The reversal of impairment losses will be recognised immediately in profit or loss. The reversal should not result in the carrying amount of an asset exceeding what the depreciated cost would have been had the impairment not been recognised at the date on which reversed. Impairment losses relating to goodwill will not be reversed. menggunakan metode garis lurus perkiraan the estimated useful lives by 20 years. umur manfaat utama selama 20 tahun. Masa manfaat aset dan metode penyusutan The assets' useful lives and depreciation dikaji ulang setiap akhir tahun dan disesuaikan method are reviewed at each year end and secara prospektif, jika diperlukan. adjusted prospectively, if necessary. Jumlah tercatat dari tanaman produktif ditelaah The carrying amounts of bearer plants are untuk penurunan nilai saat kejadian atau reviewed for impairment when events or perubahan keadaan mengindikasikan bahwa changes in circumstances indicate that the nilai tercatat tidak dapat dipulihkan carrying values may not be fully recoverable. the impairment was sepenuhnya. Nilai tercatat dari tanaman produktif dihentikan The carrying amount of bearer plants is pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognised upon disposal or when no future p. Utang usaha dan utang lainnya p. Trade and other payables tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from their use diharapkan dari penggunaan atau or disposal. Any gain or loss arising from Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha biasa. Utang lainnya adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok diluar kegiatan usaha biasa. Utang usaha dan utang lainnya diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek bila pembayaran dilakukan dalam jangka waktu satu tahun atau kurang. Bila tidak, akan disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Other payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired outside of the ordinary course of business. Trade and other payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less. If not, they are presented as non-current liabilities. pelepasannya. Laba rugi yang timbul dari derecognition of the asset (calculated as the penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai difference between the net disposal proceeds perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan and the carrying amount of the asset) is directly dan jumlah tercatat dari aset) langsung included in profit or loss when the asset is dimasukkan dalam laba rugi ketika aset derecognised. tersebut dihentikan pengakuannya. o. Penurunan nilai aset nonkeuangan o. Impairment of non-financial assets Aset yang memiliki umur manfaat tidak Assets that have an indefinite useful life, for terbatas, misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not ready takberwujud yang belum siap digunakan, tidak to use, are not subject to amortisation but tested Utang usaha dan utang lainnya pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif. Trade and other payables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. diamortisasi namun diuji penurunan nilainya annually for impairment, or more frequently if setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat events or changes in circumstances indicate kejadian atau perubahan keadaan yang that the carrying amount may not be mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya recoverable. Assets that have a definite useful mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset yang life are subject to amortisation or depreciation q. Borrowings q. Pinjaman memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi and are reviewed for impairment whenever atau didepresiasi, dan diuji untuk penurunan events or changes in circumstances indicate Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, dengan selisih antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif. Borrowings are recognised initially at fair value, net of any incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost, with any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value being recognised in profit or loss over the period of the borrowings, using the effective interest method. nilai jika terdapat kejadian atau perubahaan that the carrying amount may not be transaction costs keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai recoverable. An impairment loss is recognised tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. at the amount by which the asset's carrying Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset amount exceeds its recoverable amount. The melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah recoverable amount is the higher of an asset's terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi fair value less costs of disposal and its value in antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk use. menjual dan nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, aset pada For the purposes of assessing impairment, tingkat yang paling rendah dimana terdapat assets are grouped at the lowest level for which arus kas yang dapat diidentifikasi. Aset non- there are separately identifiable cash inflows. keuangan selain goodwill yang mengalami Non-financial assets other than goodwill that penurunan nilai diuji untuk menentukan apakah suffer impairment are reviewed for possible terdapat kemungkinan pemulihan penurunan reversal of the impairment at each reporting nilai, pada setiap tanggal pelaporan. date.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/25 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued) Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan akan dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai dilakukan penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa kemungkinan besar akan dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya dibayar dimuka untuk biaya keuangan dan diamortisasi selama periode fasilitas terkait. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan dari tanggal pelaporan. Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facilities will be drawn down. In this case, the fee is deferred until the drawdown occurs. To the extent that there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawn down, the fee is capitalised as a prepayment for financing costs and amortised over the period of the facility to which it relates. Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months from the reporting date. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi lainnya dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk kualifikasian. Entitas menghentikan aset kapitalisasi biaya pinjaman ketika secara substansial seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah selesai. For borrowings directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during the year, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount spent on the qualifying asset. An entity shall cease capitalising borrowing costs when substantially all of the activities that are necessary to prepare the qualifying assets are complete. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date. r. Aset keuangan r. Financial assets i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, measurement recognition and Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini: The Group classifies its financial assets into the following categories: (i) aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi; (ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi; dan (i) (ii) financial assets measured at amortised cost; financial assets measured at fair value through profit or loss; and (iii) aset keuangan yang dinilai pada nilai penghasilan melalui wajar komprehensif lainnya. (iii) financial assets at fair value through other comprehensive income. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/26 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and (lanjutan) measurement (continued) Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group's Grup dan persyaratan kontraktual ketika business model and the contractual terms of menentukan apakah arus kasnya semata the cash flows when determining whether dari pembayaran pokok dan bunga. their cash flows are solely payment of principal and interest. Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of tersebut pada pengakuan awal dan tidak its financial assets at initial recognition and bisa melakukan perubahan setelah cannot change the classification made at penerapan awal tersebut. initial adoption. (i) Aset keuangan yang diukur pada (i) Financial assets measured at amortised biaya diamortisasi cost Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt utang yang dikelola dalam model instruments which are held under a hold bisnis dimiliki untuk mendapatkan arus to collect business model and which kas dan memiliki arus kas yang have cash flows that meet the "solely memenuhi kriteria "semata-mata dari payments of principal and interest" pembayaran pokok dan bunga". criteria. (ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value melalui laba rugi through profit or loss Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables yang tidak memiliki komponen that do not have a significant financing pendanaan yang signifikan, diakui component are recognised at their sebesar harga transaksi. Aset transaction price. Other financial assets keuangan lainnya awalnya diakui are initially recognised at fair value plus sebesar nilai wajar dikurangi biaya related transaction costs. They are transaksi yang terkait. Aset keuangan subsequently measured at amortised ini selanjutnya diukur sebesar biaya cost using the effective interest method. perolehan diamortisasi menggunakan Any gain or loss on the derecognition or metode suku bunga efektif. modification of a financial asset held at Keuntungan atau kerugian pada amortised cost is recognised in profit or penghentian atau modifikasi aset loss. keuangan yang dicatat yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/25 Schedule Lampiran 5/26 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities (lanjutan) measurement (continued) fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup dan persyaratan kontraktual ketika menentukan apakah arus kasnya semata dari pembayaran pokok dan bunga. The classification depends on the Group's business model and the contractual terms of the cash flows when determining whether their cash flows are solely payment of principal and interest. akan dilakukan penarikan atas sebagian atau of the facilities will be drawn down. In this case, seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya the fee is deferred until the drawdown occurs. tersebut ditangguhkan sampai dilakukan To the extent that there is no evidence that it is penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be kemungkinan besar akan dilakukan penarikan drawn down, the fee is capitalised as a atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, prepayment for financing costs and amortised Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak setelah bisa melakukan penerapan awal tersebut. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and cannot change the classification made at initial adoption. biaya tersebut dikapitalisasi sebagai biaya over the period of the facility to which it relates. dibayar dimuka untuk biaya keuangan dan Borrowings are classified as current liabilities perubahan diamortisasi selama periode fasilitas terkait. unless the Group has an unconditional right to Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas defer the settlement of the liability for at least jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa 12 months from the reporting date. (i) Aset keuangan yang diukur pada (i) Financial assets measured at amortised syarat untuk menunda pembayaran liabilitas biaya diamortisasi cost selama paling tidak 12 bulan dari tanggal pelaporan. Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang dikelola dalam model bisnis dimiliki untuk mendapatkan arus kas dan memiliki arus kas yang memenuhi kriteria "semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga". This classification applies to debt instruments which are held under a hold to collect business model and which have cash flows that meet the "solely interest" payments of principal and criteria. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara For borrowings directly attributable to a langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalised yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya is determined as the actual borrowing costs pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, incurred during the year, less any income dikurangi pendapatan investasi lainnya dari earned on the temporary investment of such pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak borrowings. For borrowings that are not directly (ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value dapat diatribusi secara langsung pada suatu attributable to a qualifying asset, the amount to melalui laba rugi through profit or loss aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang be capitalised is determined by applying a dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan capitalisation rate to the amount spent on the Pada pengakuan awal, piutang usaha yang komponen pendanaan yang signifikan, diakui sebesar transaksi. Aset harga lainnya awalnya diakui keuangan sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan efektif. metode Keuntungan atau kerugian pada penghentian atau modifikasi aset keuangan yang dicatat yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi. At initial recognition, trade receivables that do not have a significant financing component are their transaction price. Other financial assets are initially recognised at fair value plus transaction costs. They are related subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. Any gain or loss on the derecognition or modification of a financial asset held at amortised cost is recognised in profit or loss. tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk qualifying asset. An entity shall cease tidak memiliki aset kualifikasian. Entitas menghentikan capitalising borrowing costs when substantially recognised at kapitalisasi biaya pinjaman ketika secara all of the activities that are necessary to substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets are complete. untuk mempersiapkan aset kualifikasian telah selesai. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to suku bunga syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date. pelaporan. r. Aset keuangan r. Financial assets i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and measurement Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into dalam kategori berikut ini: the following categories: (i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at amortised perolehan diamortisasi; cost; (ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair value melalui laba rugi; dan through profit or loss; and (iii) aset keuangan yang dinilai pada nilai (iii) financial assets at fair value through wajar melalui penghasilan other comprehensive income. komprehensif lainnya.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/27 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and (lanjutan) measurement (continued) (ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value melalui laba rugi (lanjutan) through profit or loss (continued) Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut. Dalam semua kasus, biaya transaksi dibebankan pada laba rugi. The classification applies the following financial assets. In all cases, immediately transaction costs are expensed to profit or loss. to
Instrumen utang tidak memiliki kriteria biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya akan dicatat pada laba rugi. yang Debt instruments that do not meet the criteria of amortised cost or fair value through other comprehensive income. Subsequent fair value gains or losses are taken to profit or loss.
Investasi ekuitas yang dimiliki untuk atau diperdagangkan penghasilan dimana tidak komprehensif atau diterapkan. Keuntungan kerugian dan wajar penghasilan dividen terkait diakui pada laba rugi. pilihan lain nilai Equity investments which are held for trading or where the fair value through the election of other comprehensive income has not been applied. All fair value gains or losses and related dividend income are recognised in profit or loss. Derivatif yang bukan merupakan instrumen nilai. Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya diakui pada laba rugi. lindung Aset keuangan dengan derivatif melekat dipertimbangkan secara keseluruhan saat menentukan apakah arus kasnya semata-mata merupakan pembayaran pokok dan bunga. Derivatives which are not designated as a hedging instrument. All subsequent fair value gains or losses are recognised in profit or loss. Financial assets with embedded derivatives are considered in their entirety when determining whether their cash flows are solely payment of principal and interest. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/28 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and (lanjutan) measurement (continued) (iii) Aset keuangan pada nilai wajar (iii) Financial assets at fair value through melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income lainnya Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the following keuangan berikut ini: financial assets:
Instrumen utang yang dikelola dengan model bisnis yang Debt instruments that are held under a business model where bertujuan untuk memiliki aset they are held for collection of keuangan dalam rangka contractual cash flows and also for mendapatkan arus kas sale ("collect and sell") and which kontraktual dan menjual dan di have cash flows that meet the mana arus kasnya memenuhi "solely payments of principal and kriteria "semata-mata dari interest" criteria. pembayaran pokok dan bunga". Perubahan nilai wajar aset All movements in the fair value of keuangan ini dicatat pada these financial assets are taken penghasilan komprehensif lain, through other comprehensive kecuali pengakuan keuntungan income, except for the recognition atau kerugian penurunan nilai, of impairment gains or losses, pendapatan bunga (termasuk interest revenue (including biaya transaksi menggunakan transaction costs by applying the metode suku bunga efektif), effective interest method), gains or keuntungan atau kerugian yang losses arising on derecognition timbul dari penghentian dan and foreign exchange gains and keuntungan dan kerugian dari losses which are recognised in selisih kurs diakui pada laporan profit or loss. When the financial laba rugi. Ketika aset keuangan asset is derecognised, the dihentikan, keuntungan atau cumulative fair value of gain or kerugian nilai wajar kumulatif loss previously recognised in other yang sebelumnya diakui pada comprehensive income is penghasilan komprehensif lain reclassified to profit or loss. direklasifikasi pada laba rugi.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/27 Schedule Lampiran 5/28 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and (lanjutan) measurement (continued) (lanjutan) measurement (continued) (iii) Aset keuangan pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lainnya (iii) Financial assets at fair value through (ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at fair value other comprehensive income melalui laba rugi (lanjutan) through profit or loss (continued) Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the Klasifikasi keuangan berikut ini: ini berlaku untuk aset The classification applies to the following financial assets: keuangan berikut. Dalam semua following financial assets. In all cases, kasus, biaya transaksi dibebankan transaction costs are immediately pada laba rugi. expensed to profit or loss.
Instrumen utang yang dikelola dengan model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset rangka keuangan kas mendapatkan kontraktual dan menjual dan di mana arus kasnya memenuhi kriteria dari pembayaran pokok dan bunga". Debt instruments that are held under a business model where they are held for collection of contractual cash flows and also for sale ("collect and sell") and which have cash flows that meet the "solely payments of principal and interest" criteria. All movements in the fair value of these financial assets are taken through other comprehensive income, except for the recognition of impairment gains or losses, (including revenue interest transaction costs by applying the effective interest method), gains or losses arising on derecognition and foreign exchange gains and losses which are recognised in profit or loss. When the financial asset the cumulative fair value of gain or loss previously recognised in other comprehensive income is reclassified to profit or loss.
Instrumen utang yang tidak Debt instruments that do not meet memiliki kriteria biaya perolehan the criteria of amortised cost or fair dalam diamortisasi atau nilai wajar value through other comprehensive arus melalui penghasilan komprehensif income. Subsequent fair value gains lain. Keuntungan atau kerugian or losses are taken to profit or loss. "semata-mata nilai wajar selanjutnya akan dicatat pada laba rugi. Perubahan nilai wajar aset keuangan pada penghasilan komprehensif lain, kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, (termasuk pendapatan bunga biaya transaksi menggunakan metode suku bunga efektif), keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian dan keuntungan dan kerugian dari selisih kurs diakui pada laporan laba rugi. Ketika aset keuangan dihentikan, atau kerugian nilai wajar kumulatif yang sebelumnya diakui pada lain penghasilan komprehensif direklasifikasi pada laba rugi.
Investasi ekuitas yang dimiliki Equity investments which are held ini dicatat untuk diperdagangkan atau for trading or where the fair value dimana pilihan penghasilan through the election of other komprehensif lain tidak comprehensive income has not been diterapkan. Keuntungan atau applied. All fair value gains or losses kerugian nilai wajar dan and related dividend income are penghasilan dividen terkait diakui recognised in profit or loss. pada laba rugi. Derivatif yang bukan merupakan Derivatives which are not designated instrumen lindung nilai. as a hedging instrument. All is derecognised, Keuntungan atau kerugian nilai subsequent fair value gains or losses keuntungan wajar selanjutnya diakui pada laba are recognised in profit or loss. rugi. Aset keuangan dengan derivatif Financial assets with embedded melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their keseluruhan saat menentukan entirety when determining whether apakah arus kasnya semata-mata their cash flows are solely payment merupakan pembayaran pokok of principal and interest. dan bunga.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/29 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows from the investments have expired or been transferred and the Group has transferred substantially all of the risks and rewards of ownership. Ketika aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dinilai pada nilai pendapatan komprehensif lain, akumulasi penyesuaian nilai wajar yang diakui pada ekuitas dimasukkan ke dalam ekuitas sebagai bagian dari "Cadangan perubahan nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain" dan akan direklasifikasi ke laba rugi. wajar melalui When financial assets are classified as financial assets at fair value through other comprehensive income, the accumulated fair value adjustments recognised in equity are included in the "Reserve for changes in financial assets at fair value through other comprehensive income" and will be reclassified to profit or loss. iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets Grup menilai dengan dasar perkiraan masa yang kredit akan ekspektasian instrumen utangnya yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Metodologi penurunan nilai yang diterapkan tergantung pada apakah telah terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan. datang terkait dengan kerugian The Group assesses on a forward-looking basis the expected credit losses associated with instruments carried at amortised cost and fair value through other comprehensive income. The impairment methodology applied depends on whether there has been a significant increase in credit risk. its debt Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan terjadi risiko gagal bayar yang atas sepanjang instrumen keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada terkait dengan saat kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. perkiraan usia tanggal pelaporan At each reporting date, the Group assesses whether financial the credit risk on a instrument has increased significantly since initial the recognition. When making assessment, the Group uses the change in the risk of a default occurring over the expected life of the financial instrument instead of the change in the amount of expected credit losses ("ECL"). To make that assessment, the Group compares the risk of a default occurring on the financial instrument as at the reporting date with the risk of a default occurring on the financial instrument as at initial recognition and considers reasonable and supportable information, that is available without undue cost or effort at the reporting date about past events, current conditions and forecasts of future economic conditions, that are indicative of significant increases in credit risk since initial recognition. the date of PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/30 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) iii. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iii. Impairment of financial assets (continued) Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the "simplified disederhanakan untuk mengukur kerugian approach" to measuring expected credit kredit ekspektasian yang menggunakan losses" which uses a lifetime expected loss cadangan kerugian kredit ekspektasian allowance for all trade receivables, other seumur hidup untuk seluruh saldo piutang receivables and contract assets without usaha dan piutang lainnya dan aset kontrak significant financing components and the tanpa komponen pendanaan yang signifikan "general approach" for all other financial dan pendekatan umum untuk aset assets. The general approach incorporates keuangan lainnya. Pendekatan umum a review for any significant increase in termasuk penelaahan perubahan signifikan counterparty credit risk since inception. The risiko kredit sejak terjadinya. Penelaahan expected credit loss reviews include kerugian kredit ekspektasian termasuk assumptions about the risk of default and asumsi mengenai risiko gagal bayar dan expected loss rates. For trade receivables, tingkat kerugian ekspektasian. Untuk the assessment considers the use of credit piutang usaha, dalam pengkajian juga enhancements, for example, letters of mempertimbangkan penggunaan credit and bank guarantee. To measure the peningkatan kredit, misalnya, letter of credit expected credit losses, trade receivables dan garansi bank. Untuk mengukur kerugian have been grouped based on similar credit kredit ekspektasian, piutang usaha telah risk characteristics and the days past due. dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. iv. Saling hapus antar instrumen keuangan iv. Offsetting financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan the net amount is reported in the statement pada laporan posisi keuangan ketika of financial position when there is a legally terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable right to offset the recognised untuk melakukan saling hapus atas jumlah amounts and there is an intention to settle yang telah diakui tersebut dan adanya niat on a net basis or to realise the asset and untuk menyelesaikan secara neto atau settle the liability simultaneously. untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. s. Sewa s. Lease Grup sebagai penyewa The Group as a lessee Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains, Suatu kontrak merupakan atau mengandung a lease. A contract is or contains a lease if the sewa jika kontrak tersebut memberikan hak contract conveys the right to control the use of untuk mengendalikan penggunaan aset an identified asset for a period of time in identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration. dipertukarkan dengan imbalan.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/29 Schedule Lampiran 5/30 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) r. Aset keuangan (lanjutan) r. Financial assets (continued) ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition iii. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) assets iii. Impairment (continued) of financial Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian yang menggunakan cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk seluruh saldo piutang usaha dan piutang lainnya dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan dan pendekatan umum untuk aset lainnya. Pendekatan umum keuangan termasuk penelaahan perubahan signifikan risiko kredit sejak terjadinya. Penelaahan kerugian kredit ekspektasian termasuk asumsi mengenai risiko gagal bayar dan kerugian ekspektasian. Untuk tingkat piutang usaha, dalam pengkajian juga mempertimbangkan penggunaan peningkatan kredit, misalnya, letter of credit dan garansi bank. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa. The Group applies "simplified approach" to measuring expected credit losses" which uses a lifetime expected loss allowance for all trade receivables, other receivables and contract assets without significant financing components and the "general approach" for all other financial assets. The general approach incorporates a review for any significant increase in counterparty credit risk since inception. The expected credit include loss assumptions about the risk of default and expected loss rates. For trade receivables, the assessment considers the use of credit enhancements, letters of credit and bank guarantee. To measure the expected credit losses, trade receivables have been grouped based on similar credit risk characteristics and the days past due. the investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or been telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred secara substansial seluruh risiko dan substantially all of the risks and rewards of manfaat atas kepemilikan aset. ownership. Ketika aset keuangan yang diklasifikasikan When financial assets are classified as sebagai aset keuangan yang dinilai pada financial assets at fair value through other nilai wajar melalui pendapatan comprehensive income, the accumulated komprehensif lain, akumulasi penyesuaian fair value adjustments recognised in equity nilai wajar yang diakui pada ekuitas are included in the "Reserve for changes in reviews dimasukkan ke dalam ekuitas sebagai financial assets at fair value through other bagian dari "Cadangan perubahan nilai comprehensive income" and will be wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai reclassified to profit or loss. wajar melalui pendapatan komprehensif for example, lain" dan akan direklasifikasi ke laba rugi. iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated ekspektasian terkait dengan instrumen with its debt instruments carried at utangnya yang dicatat pada biaya perolehan amortised cost and fair value through other iv. Saling hapus antar instrumen keuangan iv. Offsetting financial instruments diamortisasi dan nilai wajar melalui comprehensive income. The impairment penghasilan komprehensif lain. Metodologi methodology applied depends on whether Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously. penurunan nilai yang diterapkan tergantung there has been a significant increase in pada apakah telah terjadi peningkatan risiko credit risk. kredit yang signifikan. Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Group assesses menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial merealisasikan aset keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group uses the change in s. Sewa s. Lease atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument Grup sebagai penyewa The Group as a lessee keuangan daripada perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. At the inception of a contract, the Group assesses whether the contract is, or contains, a lease. A contract is or contains a lease if the contract conveys the right to control the use of an identified asset for a period of time in exchange for consideration. kerugian kredit ekspektasian. Dalam expected credit losses ("ECL"). To make melakukan penilaian, Grup membandingkan that assessment, the Group compares the antara risiko gagal bayar yang terjadi atas risk of a default occurring on the financial instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with the pelaporan dengan risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial penggunaan terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the date of initial pengakuan awal dan mempertimbangkan recognition and considers reasonable and kewajaran serta ketersediaan informasi, supportable information, that is available yang tersedia tanpa biaya atau usaha pada without undue cost or effort at the reporting saat tanggal pelaporan terkait dengan date about past events, current conditions kejadian masa lalu, kondisi terkini dan and forecasts of future economic conditions, perkiraan atas kondisi ekonomi di masa that are indicative of significant increases in depan, yang mengindikasikan kenaikan credit risk since initial recognition. risiko kredit sejak pengakuan awal.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/31 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Sewa (lanjutan) s. Lease (continued) Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued) Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk mengendalikan aset identifikasian, Grup akan menilai apakah: penggunaan To assess whether a contract conveys the right to control the use of an identified asset, the Group will assess whether: Grup memiliki hak untuk mendapatkan seluruh manfaat aset subtansial secara ekonomis dari identifikasian; dan penggunaan Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset identifikasian.
The Group has to obtain the substantially all the economic benefits from use of the asset throughout the period of use; and The Group has the right to direct the use of the identified asset. right Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- guna pada saat di awal, diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi: - - jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi dengan insentif sewa; biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa. At the commencement date of the lease, the Group recognises a right-of-use asset and a lease liability. The right-of-use asset is initially the measured at cost, which comprises following: - - the initial amount of the lease liability; lease commencement date, incentive; initial direct cost incurred; and an estimate of costs to dismantle and remove the the underlying asset to condition required by terms and conditions of the lease. payment made the lease at less any - the Untuk kontrak yang mengandung komponen sewa dan tambahan satu atau lebih komponen sewa atau non-sewa, Grup tidak memisahkan komponen non-sewa dari komponen sewa berdasarkan kelas aset pendasar. For a contract that contains a lease component and one or more additional lease or non-lease components, the Group does not separate non- lease components from lease components on lease by class of underlying assets. Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. If the underlying asset to the Group by the end of the lease term or if the cost of the right-of-use asset reflects that the Group will exercise a purchase option, the Group depreciates the right-of-use asset from the commencement date to the end of the useful life of the underlying asset. Otherwise, the Group depreciates the right-of- use asset from the commencement date to the earlier of the end of the useful life of the right- of- use asset or the end of the lease term. the lease transfers ownership of Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian sewa pada awalnya diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup pinjaman suku menggunakan inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. bunga Assets and lease liabilities arising arrangements are initially measured at the present value of the lease payments that are not paid at the commencement date, discounted using the interest rate implicit in the lease or, that rate cannot be readily determined, using incremental borrowing rate. Generally, the Group uses its incremental borrowing rate as the discount rate. from if PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/32 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Sewa (lanjutan) s. Lease (continued) Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued) Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise the following: pembayaran berikut ini:
pembayaran tetap, termasuk pembayaran
fixed payments, including in-substance tetap secara substansi dikurangi dengan fixed payments less any lease incentive piutang insentif sewa; receivable;
pembayaran sewa
variabel yang
variable lease payments that depend on an bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date; menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan
amounts expected to be payable under a oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee; residual;
harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup
the exercise price under a purchase option pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to dan exercise; and
penalti karena penghentian awal sewa
penalties for early termination of a lease kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not menghentikan lebih awal. to terminate early. Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period so periode sewa sehingga menghasilkan tingkat as to produce a constant periodic rate of interest suku bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability for each liabilitas untuk setiap periode. period. Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part dari "Aset tetap" di dalam laporan posisi of "Fixed assets" in the consolidated statement keuangan konsolidasian. of financial position. Sewa jangka-pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value leases pendasarnya bernilai rendah Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right- hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of- use assets and lease liabilities for short-term pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or kurang dan sewa yang aset pendasarnya less and low-value leases. The Group bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran recognises the lease payments associated with sewa atas sewa tersebut sebagai beban these leases as an expense on a straight-line dengan dasar garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term. t. Perpajakan t. Taxation Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to kecuali jika pajak tersebut terkait dengan the extent that it relates to items recognised in transaksi atau kejadian yang diakui di other comprehensive income or directly in penghasilan komprehensif lain atau langsung equity. In this case, the tax is recognised in diakui ke ekuitas. Dalam keadaan seperti ini, other comprehensive income/(loss) or directly pajak tersebut masing-masing diakui dalam in equity, respectively. penghasilan/(rugi) komprehensif lain atau ekuitas.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/31 Schedule Lampiran 5/32 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) s. Sewa (lanjutan) s. Lease (continued) s. Sewa (lanjutan) s. Lease (continued) Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued) Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued) Pembayaran sewa yang pengukuran pembayaran berikut ini: termasuk dalam meliputi sewa Lease payments included in the measurement of the lease liability comprise the following: Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right liabilitas untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the identifikasian, Grup akan menilai apakah: Group will assess whether:
pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa; pembayaran yang sewa bergantung pada indeks atau suku bunga yang pada awalnya diukur dengan menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal permulaan; jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih awal.
fixed payments, in-substance fixed payments less any lease incentive receivable; variable lease payments that depend on an index or a rate, initially measured using the index or rate as at the commencement date; including Grup memiliki hak untuk mendapatkan
The Group has the right to obtain secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from ekonomis dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
variabel
identifikasian; dan use; and Grup memiliki hak untuk mengarahkan
The Group has the right to direct the use of penggunaan aset identifikasian. the identified asset. Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
amounts expected to be payable under a residual value guarantee; aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- Group recognises a right-of-use asset and a guna pada saat di awal, diukur pada biaya lease liability. The right-of-use asset is initially perolehan, dimana meliputi: measured at cost, which comprises the
the exercise price under a purchase option that the Group is reasonably certain to exercise; and penalties for early termination of a lease unless the Group is reasonably certain not to terminate early. following:
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa;
the initial amount of the lease liability;
pembayaran sewa yang dilakukan pada
lease payment
made at
atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date, less any lease dengan insentif sewa; incentive;
biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan
initial direct cost incurred; and
estimasi biaya yang akan dikeluarkan
an estimate of costs to dismantle and Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan pada laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. Each lease payment is allocated between the liability and finance cost. The finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. untuk membongkar dan memindahkan aset remove the underlying asset to the pendasar atau untuk merestorasi aset condition required by the terms and pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh conditions of the lease. syarat dan ketentuan sewa. Untuk kontrak yang mengandung komponen For a contract that contains a lease component sewa dan tambahan satu atau lebih komponen and one or more additional lease or non-lease Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian dari "Aset tetap" di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. The Group presents right-of-use assets as part of "Fixed assets" in the consolidated statement of financial position. sewa atau non-sewa, Grup tidak memisahkan components, the Group does not separate non- komponen non-sewa dari komponen sewa lease components from lease components on berdasarkan kelas aset pendasar. lease by class of underlying assets. Sewa jangka-pendek dan sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah Short-term leases and low-value leases Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa yang aset pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. The Group has elected not to recognise right- of- use assets and lease liabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months or leases. The Group less and recognises the lease payments associated with these leases as an expense on a straight-line basis over the lease term. merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise a purchase beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna option, the Group depreciates the right-of-use dari tanggal permulaan hingga akhir umur asset from the commencement date to the end low-value manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup of the useful life of the underlying asset. menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-of- permulaan hingga tanggal yang lebih awal use asset from the commencement date to the antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau earlier of the end of the useful life of the right- akhir masa sewa. of- use asset or the end of the lease term. t. Perpajakan t. Taxation 9 Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian Assets and liabilities arising from lease Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak laba rugi, tangguhan. Pajak diakui dalam kecuali terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam keadaan seperti ini, pajak tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan/(rugi) komprehensif lain atau ekuitas. Tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is recognised in other comprehensive income/(loss) or directly in equity, respectively. sewa pada awalnya diukur pada nilai kini arrangements are initially measured at the jika pajak tersebut pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date, menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate. pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate. inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/33 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued) Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, di negara di mana perusahaan dan entitas anaknya beroperasi dan menghasilkan penghasilan kena pajak. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan ("SPT") Tahunan sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak. Jika perlu, The current income tax is calculated on the basis of the tax laws enacted at the reporting date in the countries where the Company and its subsidiaries operate and generate taxable income. Management periodically evaluates the positions taken in the annual tax returns the with to situations to applicable interpretation. It establishes provisions where appropriate on the basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities. respect in which tax regulations are subject Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan metode balance sheet liability untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai keuangan tercatatnya pajak konsolidasian. Namun, tangguhan jika berasal dari tidak diakui pengakuan awal goodwill atau pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis yang tidak pada mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada akhir periode pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. pada laporan liabilitas transaksi saat tersebut Deferred income tax is recognised, using the balance sheet liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts financial statements. in liabilities are not However, deferred recognised initial the recognition of goodwill and deferred income tax is not accounted for if it arises from the initial recognition of an asset or in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither the accounting nor the taxable profit or loss. Deferred income tax is determined using tax rates that have been enacted or substantially enacted as at the reporting period end and are expected to apply when the related deferred tax asset is realised or the deferred tax liability is settled. the consolidated tax if they arise from liability Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa untuk dikompensasikan dengan perbedaan temporer yang masih dapat dimanfaatkan. depan akan mencukupi Deferred tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the temporary differences can be utilised. Atas perbedaan temporer dalam investasi pada entitas anak dan asosiasi, tidak dibentuk pajak penghasilan saat pembalikan perbedaan sementara dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan temporer tidak akan dibalik di masa mendatang. tangguhan, karena Deferred is not provided on temporary differences arising on investment in subsidiaries and associates, because the timing of the reversal of the temporary difference is controlled by the Group and it is probable that the temporary difference will not be reversed in the foreseeable future. income tax u. Liabilitas imbalan kerja u. Employee benefit liabilities Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka pendek ketika jasa diberikan oleh karyawan dan imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu 12 bulan setelah jasa tersebut diberikan. The Group recognises short-term employee benefit liabilities when services are rendered and the compensation for such services is to be paid within 12 months after such services have been rendered. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/34 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued) Imbalan pensiun Pension benefits Grup memiliki berbagai program pensiun sesuai The Group has various pensions schemes in dengan undang-undang dan peraturan accordance with prevailing labour-related ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan policy. Grup. Program pensiun imbalan pasti Defined benefit plan Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined pension benefit plan is a pension plan pensiun yang menentukan jumlah imbalan that defines an amount of pension benefit to be pensiun yang akan diberikan, biasanya provided, usually depending on one or more tergantung pada satu faktor atau lebih seperti factors, such as age, years of service or usia, masa kerja atau kompensasi. compensation. Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum imbalan pensiun sesuai dengan Undang- amount of pension benefit in accordance with Undang Ketenagakerjaan atau Kontrak Kerja Labour Law or the Group's Collective Labour Bersama ("KKB"), mana yang lebih tinggi. Agreement (the "CLA"), whichever is higher. Karena UU Ketenagakerjaan atau KKB Since the Labour Law or the CLA sets the menentukan rumus tertentu untuk menghitung formula for determining the minimum amount of jumlah minimal imbalan pensiun, pada benefits, in substance pension plans under the dasarnya, program pensiun berdasarkan UU Labour Law or the CLA represent defined Ketenagakerjaan atau KKB adalah program benefit plans. imbalan pasti. Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang The liability recognised in the consolidated diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position with respect to adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the defined benefit pension plans is the present tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian value of the defined benefit obligation as at the dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban consolidated statement of financial position imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh date, less the fair value of plan assets. The aktuaris independen dengan menggunakan defined benefit obligation is calculated annually metode Projected Unit Credit. by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using the obligasi korporat berkualitas tinggi dalam interest rates of high quality corporate bonds denominasi mata uang dimana imbalan akan that are denominated in the currency in which dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh the benefits will be paid, and that have terms of tempo mendekati jangka waktu kewajiban maturity approximating the terms of the related pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif pension obligations. When there is no deep untuk obligasi korporat tersebut, digunakan market for such bonds, the market rates of bunga obligasi pemerintah. government bonds are used. Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan The current service cost of the defined benefit pasti diakui pada beban imbalan kerja dalam plan is recognised in profit or loss in employee laba rugi yang mencerminkan peningkatan benefit expense, which reflects the increase in kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari the defined obligations resulting from employee jasa karyawan dalam tahun berjalan. service in the current year.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/33 Schedule Lampiran 5/34 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued) u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued) 9 Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax is calculated on the Imbalan pensiun Pension benefits peraturan perpajakan yang berlaku pada basis of the tax laws enacted at the reporting tanggal pelaporan keuangan, di negara di mana date in the countries where the Company and Grup memiliki berbagai program pensiun sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan Grup. The Group has various pensions schemes in accordance with prevailing labour-related policy. perusahaan dan entitas anaknya beroperasi its subsidiaries operate and generate taxable undang-undang dan dan menghasilkan penghasilan kena pajak. income. Management periodically evaluates Manajemen secara periodik mengevaluasi the positions taken in the annual tax returns posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan with respect to situations in which the ("SPT") Tahunan sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to Program pensiun imbalan pasti Defined benefit plan mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provisions where interpretasi. Jika perlu, manajemen appropriate on the basis of the amounts Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja atau kompensasi. A defined pension benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit to be provided, usually depending on one or more factors, such as age, years of service or compensation. menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities. diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak. Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of Grup harus mencadangkan jumlah minimal imbalan pensiun sesuai dengan Undang- Undang Ketenagakerjaan atau Kontrak Kerja Bersama ("KKB"), mana yang lebih tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau KKB menentukan rumus tertentu untuk menghitung imbalan pensiun, pada jumlah minimal dasarnya, program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau KKB adalah program imbalan pasti. The Group is required to provide a minimum amount of pension benefit in accordance with Labour Law or the Group's Collective Labour Agreement (the "CLA"), whichever is higher. Since the Labour Law or the CLA sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance pension plans under the Labour Law or the CLA represent defined benefit plans. pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai assets and liabilities and their carrying amounts tercatatnya pada laporan keuangan in the consolidated financial statements. konsolidasian. Namun, liabilitas pajak However, deferred tax liabilities are not tangguhan tidak diakui jika berasal dari recognised if they arise from the initial pengakuan awal goodwill atau pada saat recognition of goodwill and deferred income tax pengakuan awal aset dan liabilitas yang timbul is not accounted for if it arises from the initial dari transaksi selain kombinasi bisnis yang recognition of an asset or liability in a pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba that at the time of the transaction affects neither rugi kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan the accounting nor the taxable profit or loss. ditentukan dengan menggunakan tarif pajak Deferred income tax is determined using tax yang telah berlaku atau yang secara rates that have been enacted or substantially Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban tahun oleh imbalan pasti dihitung setiap aktuaris independen dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. The liability recognised in the consolidated statement of financial position with respect to the defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation as at the consolidated statement of financial position date, less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. substansial telah berlaku pada akhir periode enacted as at the reporting period end and are pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika expected to apply when the related deferred tax aset pajak tangguhan direalisasi atau liabilitas asset is realised or the deferred tax liability is pajak tangguhan diselesaikan. settled. Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable masa depan akan mencukupi untuk profits will be available against which the dikompensasikan dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised. yang masih dapat dimanfaatkan. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga obligasi korporat berkualitas tinggi dalam denominasi mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bunga obligasi pemerintah. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated the interest rates of high quality corporate bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms of maturity approximating the terms of the related pension obligations. When there is no deep market for such bonds, the market rates of government bonds are used. Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is not provided on future cash outflows using entitas anak dan asosiasi, tidak dibentuk pajak temporary differences arising on investment in penghasilan tangguhan, karena saat subsidiaries and associates, because the timing pembalikan perbedaan sementara dikendalikan of the reversal of the temporary difference is oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan controlled by the Group and it is probable that temporer tidak akan dibalik di masa mendatang. the temporary difference will not be reversed in the foreseeable future. u. Liabilitas imbalan kerja u. Employee benefit liabilities Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan pasti diakui pada beban imbalan kerja dalam laba rugi yang mencerminkan peningkatan kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun berjalan. The current service cost of the defined benefit plan is recognised in profit or loss in employee benefit expense, which reflects the increase in the defined obligations resulting from employee service in the current year. The Group recognises short-term employee Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka benefit liabilities when services are rendered pendek ketika jasa diberikan oleh karyawan dan and the compensation for such services is to be imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan paid within 12 months after such services have dalam waktu 12 bulan setelah jasa tersebut been rendered. diberikan.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/35 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued) Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit plan (continued) Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau penyelesaian program pensiun pasti diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognised in profit or loss when the curtailment or settlement occurs. Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba rugi. Past-service costs are recognised immediately in profit or loss. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas di penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya. Remeasurement gains or losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are charged or credited to equity in other comprehensive income in the period in which they arise. Pada tanggal 21 Oktober 2002, Perusahaan dari Menteri memperoleh Keuangan (No. KEP-245/KM.6/2002) untuk membentuk Lembaga (Trust) terpisah yang mengelola dana pensiun dalam bentuk Program Pensiun Manfaat Pasti ("PPMP") bernama Dana Pensiun Bukit Asam ("DPBA"), untuk mengelola, atas nama para anggota, semua kekayaan agar dapat memenuhi kewajiban pensiun dari Perusahaan. persetujuan On 21 October 2002, the Company received approval from the Ministry of Finance (No. KEP- 245/KM.6/2002) to establish a separate, trustee-administered pension fund as a defined benefit retirement plan ("PPMP"), namely Dana Pensiun Bukit Asam ("DPBA"), to hold, on behalf of plan members, assets held to satisfy the pension obligations of the Company. Program pensiun iuran pasti Defined contribution plan Program pensiun iuran pasti adalah sebuah program pensiun dimana Perusahaan akan membayar iuran tetap kepada sebuah entitas yang terpisah (dana pensiun) dan tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana pensiun tersebut tidak memiliki aset yang memadai untuk membayar seluruh imbalan dengan karyawan pelayanan yang diberikan oleh karyawan pada tahun berjalan dan tahun lalu. yang berhubungan A defined pension contribution plan is a pension plan under which the Company pays fixed contributions into a separate entity (a pension fund) and will have no legal nor constructive obligations further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employees the benefits relating to employee service in the current and prior years. to pay Perusahaan memiliki program tabungan pensiun karyawan untuk semua karyawan tetapnya. Program tersebut dikelola oleh perusahaan asuransi. Kontribusi dihitung secara periodik oleh perusahaan asuransi. Para karyawan mengkontribusikan persentase tertentu dari gaji pokok dan sisa kontribusi ditanggung oleh Perusahaan. The Company has a contributory employee savings programme covering all of its qualified permanent employees. The programme is managed by insurance company. Contributions are calculated on a periodic basis by the insurance company. The employees contribute a certain percentage of their basic salary and the Company contributes remaining balance of the required amount. the PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/36 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued) Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Perusahaan memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti uang penghargaan, santunan kematian, cuti jangka panjang, penghargaan pengabdian, dan uang pisah. The Company also provides other long-term employment benefits, such as long-service rewards, death allowances, long service leave, jubilee rewards, and separation rewards. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan The long service reward is paid when the apabila karyawan bekerja hingga mencapai employees reach their retirement age. Death usia pensiun. Santunan kematian diberikan bila allowance is paid when the employee or the pegawai dan anggota keluarga tertentu qualifying family members pass away. The meninggal dunia. Nilai imbalan yang diberikan reward is based on the Company's regulation. didasari pada peraturan Perusahaan. Meanwhile the separation reward benefit is paid Sedangkan imbalan berupa uang pisah, to employees in the event of voluntary dibayarkan kepada karyawan yang resignation, subject to a minimum number of mengundurkan diri secara sukarela, setelah years of service. These benefits have been memenuhi minimal masa kerja tertentu. accounted for using the same methodology as Imbalan ini dihitung dengan menggunakan for the defined benefit pension plan. metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti. Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui recognises termination benefits at the earlier of pesangon pemutusan kontrak kerja pada the following dates: (i) when the Group can no tanggal yang lebih awal antara (i) ketika Grup longer withdraw the offer of those benefits; and tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan (ii) when the entity recognises costs for a tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya restructuring that is within the scope of SFAS, untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang 57 "Provisions, Contingent Liabilities and lingkup PSAK 57, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi Contingent Assets" and involves the payment of dan Aset Kontinjensi" dan melibatkan termination benefits. In the case of an offer pembayaran pesangon. Dalam hal made to encourage voluntary redundancy, the menyediakan pesangon sebagai penawaran termination benefits are measured based on the untuk mengundurkan diri secara sukarela, number of employees expected to accept the pesangon pemutusan kontrak kerja diukur offer. Benefits falling due more than 12 months berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan after the reporting date are discounted to their menerima penawaran tersebut. Imbalan yang present value. jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya. v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expense recognition Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil the following langkah analisa sebagai berikut: five steps of assessment: 1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer 2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan 2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan 2. contract. Performance obligations are janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are berbeda ke pelanggan. distinct.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/35 Schedule Lampiran 5/36 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued) u. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) u. Employee benefit liabilities (continued) Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit plan (continued) Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits The Company also provides other long-term employment benefits, such as long-service rewards, death allowances, long service leave, jubilee rewards, and separation rewards. Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement Perusahaan memberikan imbalan pascakerja lainnya, seperti uang penghargaan, santunan kematian, cuti jangka panjang, penghargaan pengabdian, dan uang pisah. penyelesaian program pensiun pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in profit laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement tersebut terjadi. occurs. Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba Past-service costs are recognised immediately Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia pensiun. Santunan kematian diberikan bila pegawai dan anggota keluarga tertentu meninggal dunia. Nilai imbalan yang diberikan Perusahaan. didasari imbalan berupa uang pisah, Sedangkan dibayarkan yang mengundurkan diri secara sukarela, setelah memenuhi minimal masa kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metodologi yang sama dengan metodologi yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti. The long service reward is paid when the employees reach their retirement age. Death allowance is paid when the employee or the qualifying family members pass away. The reward is based on the Company's regulation. Meanwhile the separation reward benefit is paid to employees the event of voluntary resignation, subject to a minimum number of years of service. These benefits have been accounted for using the same methodology as for the defined benefit pension plan. rugi. in profit or loss. Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul Remeasurement gains or losses arising from dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited pada peraturan ke ekuitas di penghasilan komprehensif lain to equity in other comprehensive income in the in pada periode terjadinya. period in which they arise. kepada karyawan Pada tanggal 21 Oktober 2002, Perusahaan On 21 October 2002, the Company received memperoleh persetujuan dari Menteri approval from the Ministry of Finance (No. Keuangan (No. KEP-245/KM.6/2002) untuk KEP- 245/KM.6/2002) to establish a separate, membentuk Lembaga (Trust) terpisah yang trustee-administered pension fund as a defined mengelola dana pensiun dalam bentuk benefit retirement plan ("PPMP"), namely Dana Program Pensiun Manfaat Pasti ("PPMP") Pensiun Bukit Asam ("DPBA"), to hold, on bernama Dana Pensiun Bukit Asam ("DPBA"), behalf of plan members, assets held to satisfy Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits untuk mengelola, atas nama para anggota, the pension obligations of the Company. Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika Grup memberhentikan hubungan kerja sebelum usia pensiun normal, atau ketika penawaran seorang mengundurkan diri secara sukarela dengan kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih awal antara (i) ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang lingkup PSAK 57, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan melibatkan dan Aset Kontinjensi" pembayaran hal pesangon. menyediakan pesangon sebagai penawaran untuk mengundurkan diri secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan menerima penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya. Termination benefits are payable when employment is terminated by the Group before the normal retirement date, or whenever an employee accepts voluntary redundancy in exchange these benefits. The Group recognises termination benefits at the earlier of the following dates: (i) when the Group can no longer withdraw the offer of those benefits; and (ii) when the entity recognises costs for a restructuring that is within the scope of SFAS, 57 "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets" and involves the payment of termination benefits. In the case of an offer made to encourage voluntary redundancy, the termination benefits are measured based on the number of employees expected to accept the offer. Benefits falling due more than 12 months after the reporting date are discounted to their present value. semua kekayaan agar dapat memenuhi kewajiban pensiun dari Perusahaan. pekerja menerima Program pensiun iuran pasti Defined contribution plan for Program pensiun iuran pasti adalah sebuah A defined pension contribution plan is a program pensiun dimana Perusahaan akan pension plan under which the Company pays membayar iuran tetap kepada sebuah entitas fixed contributions into a separate entity (a yang terpisah (dana pensiun) dan tidak memiliki pension fund) and will have no legal nor kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligations to pay further membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana contributions if the fund does not hold sufficient pensiun tersebut tidak memiliki aset yang assets to pay all employees the benefits Dalam memadai untuk membayar seluruh imbalan relating to employee service in the current and karyawan yang berhubungan dengan prior years. pelayanan yang diberikan oleh karyawan pada tahun berjalan dan tahun lalu. Perusahaan memiliki program tabungan The Company has a contributory employee pensiun karyawan untuk semua karyawan savings programme covering all of its qualified tetapnya. Program tersebut dikelola oleh permanent employees. The programme is perusahaan asuransi. Kontribusi dihitung managed by insurance company. Contributions v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expense recognition secara periodik oleh perusahaan asuransi. Para are calculated on a periodic basis by the karyawan mengkontribusikan persentase insurance company. The employees contribute Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut: Revenue recognition has to fulfil the following five steps of assessment: tertentu dari gaji pokok dan sisa kontribusi a certain percentage of their basic salary and ditanggung oleh Perusahaan. the Company contributes the remaining balance of the required amount. 1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer 2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan barang atau jasa yang memiliki karakteristik berbeda ke pelanggan. 2. Identify the performance obligations in the contract. Performance obligations are promises in a contract to transfer to a customer goods or services that are distinct.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima langkah analisa sebagai berikut: (lanjutan) Revenue recognition has to fulfill five steps of assessment: (continued) 3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan imbalan yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak. jumlah 3. Determine transaction price. The transaction price the amount of is consideration to which an entity expects to be entitled in exchange for transferring promised goods or services to a customer. If the consideration promised in a contract includes a variable amount, the Group estimates the amount of consideration to which it expects to be entitled in exchange for transferring the promised goods or services to a customer less the estimated amount of service level guarantee which will be paid during the contract period. the 4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan yang berdasarkan diharapkan ditambah marjin. biaya 4. Allocate the transaction price to each obligation on the basis of the relative stand- alone selling prices of each distinct goods or services promised in the contract. Where these are not directly observable, the relative is estimated based on expected cost plus margin. selling price standalone 5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan dengan menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atas jasa tersebut). dipenuhi telah Pendapatan dari penjualan produk batubara dan kelapa sawit diakui ketika pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat kondisi di mana pertimbangan lima indikator pengendalian di bawah ini: diperlukan berdasarkan 5. Recognise revenue when the performance obligation is satisfied by transferring the promised goods or services to a customer (which is when the customer obtains control of that goods or services). Revenue from sales of coal and palm oil products is recognised when control transfers to the customer. There may be circumstances when judgement is required based on the five indicators of control below: 1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat signifikan atas kepemilikan aset dan memperoleh kemampuan untuk mengarahkan penggunaan atas, dan memperoleh secara substansial seluruh sisa manfaat dari barang. 1. The customer has the significant risks and rewards of ownership and has the ability to direct the use of, and obtain substantially all of the remaining benefits from, the goods. 2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk membayar sesuai dengan syarat dan ketentuan dalam kontrak penjualan. 2. The customer has a present obligation to pay in accordance with the terms of the sales contract. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/38 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) Pendapatan dari penjualan produk batubara Revenue from sales of coal and palm oil dan kelapa sawit diakui ketika pengendalian products is recognised when control transfers dialihkan kepada pelanggan. Terdapat kondisi to the customer. There may be circumstances di mana pertimbangan diperlukan berdasarkan when judgement is required based on the five lima indikator pengendalian di bawah ini: indicators of control below: (continued) (lanjutan) 3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan barang dapat tergantung pada 3. The customer has accepted the goods. Sales revenue may be subject to 3. The customer has accepted the goods. Sales revenue may be subject to penyesuaian berdasarkan inspeksi adjustment based on the inspection of terhadap pengiriman oleh pelanggan. shipments by the customer. In these Dalam hal ini, penjualan diakui cases, sales are recognised based on the berdasarkan estimasi terbaik Grup Group's best estimate of the grade and/or terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded dicatat dalam akun pendapatan. Secara against revenue. Historically, the historis, perbedaan antara kualitas dan differences between estimated and actual kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak grade and/or quantity are not significant. 4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has legal title to the goods. legal atas barang. 5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik atas barang. 5. The customer has physical possession of the goods. Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at cara sebagai berikut: either of the following: 1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau 1. Point in time (typically for promises to transfer goods to a customer); or 2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk 2. Over time (typically for promises to transfer services to a customer). For a performance 2. Over time (typically for promises to transfer services to a customer). For a performance kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of ukuran penyelesaian yang sesuai untuk progress to determine the amount of penentuan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognised as the diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied. kewajiban pelaksanaan. Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan once the consideration paid by the customer is kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang less than the balance of performance obligation telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah which has been satisfied. A contract liability is imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih recognised once the consideration paid by the dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of performance obligation which has been satisfied.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/37 Schedule Lampiran 5/38 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfill five steps of Pendapatan dari penjualan produk batubara dan kelapa sawit diakui ketika pengendalian dialihkan kepada pelanggan. Terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan berdasarkan lima ini: indikator pengendalian di bawah (lanjutan) Revenue from sales of coal and palm oil products is recognised when control transfers to the customer. There may be circumstances when judgement is required based on the five indicators of control below: (continued) langkah analisa sebagai berikut: (lanjutan) assessment: (continued) 3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The merupakan jumlah imbalan yang berhak transaction price is the amount of diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer. 3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan barang dapat tergantung pada penyesuaian inspeksi terhadap pengiriman oleh pelanggan. diakui hal Dalam berdasarkan terbaik Grup terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian dicatat dalam akun pendapatan. Secara historis, perbedaan antara kualitas dan kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak signifikan. 3. The customer has accepted the goods. Sales to adjustment based on the inspection of shipments by the customer. In these cases, sales are recognised based on the Group's best estimate of the grade and/or quantity at the time of shipment, and any recorded subsequent adjustments are against the revenue. differences between estimated and actual grade and/or quantity are not significant. Historically, dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract revenue may be subject jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group berdasarkan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange ini, estimasi penjualan diterima atas diserahkannya barang atau jasa for transferring the promised goods or yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which will yang akan dibayarkan selama periode be paid during the contract period. kontrak. 4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each pelaksanaan dengan menggunakan dasar obligation on the basis of the relative stand- harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap alone selling prices of each distinct goods barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di or services promised in the contract. Where 4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has legal title to the goods. kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara these are not directly observable, the legal atas barang. langsung, harga jual berdiri sendiri relatif relative standalone selling price is diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated based on expected cost plus 5. Pelanggan telah menerima kepemilikan 5. The customer has physical possession of the goods. 5. The customer has physical possession of the goods. diharapkan ditambah marjin. margin. 5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai berikut: A performance obligation may be satisfied at either of the following: pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control 1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau 1. Point in time (typically for promises to transfer goods to a customer); or kendali atas barang atas jasa tersebut). of that goods or services). Pendapatan dari penjualan produk batubara dan Revenue from sales of coal and palm oil 2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, Grup memilih ukuran penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. 2. Over time (typically for promises to transfer services to a customer). For a performance obligation satisfied over time, the Group selects an appropriate measure of progress to determine the amount of revenue that should be recognised as the performance obligation is satisfied. kelapa sawit diakui ketika pengendalian dialihkan products is recognised when control transfers to kepada pelanggan. Terdapat kondisi di mana the customer. There may be circumstances pertimbangan diperlukan berdasarkan lima when judgement is required based on the five indikator pengendalian di bawah ini: indicators of control below: 1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and karena telah signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to memperoleh kemampuan untuk mengarahkan direct the use of, and obtain substantially all penggunaan atas, dan memperoleh secara of the remaining benefits from, the goods. Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. Payment of the transaction price is different for each contract. A contract asset is recognised once the consideration paid by the customer is less than the balance of performance obligation which has been satisfied. A contract liability is recognised once the consideration paid by the customer the balance of performance obligation which has been satisfied. substansial seluruh sisa manfaat dari barang. 2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms of the ketentuan dalam kontrak penjualan. sales contract. is more than
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) Pendapatan berasal dari penjualan produk Grup, aktivitas perdagangan batubara dan kelapa sawit, jasa pelabuhan, jasa pelayaran dan jasa pengelolaan rumah sakit. Revenue represents revenue earned from the sale of the Group's coal and palm oil products, coal trading activities, port services, shipping services and hospital management services. i. Penjualan produk batubara i. Sales of coal products Pendapatan penjualan diakui pada setiap penjualan individu ketika pengendalian beralih ke pelanggan. Pengendalian beralih ke pelanggan dan pendapatan penjualan diakui ketika produk dimuat ke kapal di mana batubara akan dikirim ke pelabuhan tujuan atau tempat pelanggan. is recognised on each Sales revenue individual sale when control transfers to the customer. Control passes to the customers and sales revenue is recognised when the product is loaded onto the vessel on which the coal will be shipped to the destination port or the customers' premises. Grup menjual batubara dengan syarat Free on Board ("FOB"), di mana Grup tidak memiliki untuk pengangkutan atau asuransi setelah kontrol barang telah berlalu di pelabuhan muat. Untuk jangka waktu ini hanya ada satu kewajiban kinerja, yaitu untuk penyediaan produk pada titik di mana kontrol lewat. Selain itu juga, Grup menjual batubara dengan syarat Cost, Insurance and Freight ("CIF"), tetapi berdasarkan perjanjian penjualan, kepemilikan dan risiko kerugian atas batubara akan tetap berada pada Grup sampai batubara melewati pelabuhan bongkar. Dalam kondisi ini, Grup menganggap bahwa biaya bukan asuransi merupakan pelaksanaan kewajiban terpisah melainkan satu kesatuan dengan kewajiban pelaksanaan dengan penjualan atas batubara persediaan batubara berpindah ke pembeli pada saat batubara tersebut sudah sampai di lokasi pembeli. Oleh karena itu Grup tidak memiliki kewajiban pelaksanaan terpisah untuk jasa pengangkutan dan asuransi yang disediakan. tanggung jawab dan pengangkutan dikarenakan kontrol The Group sells its coal products Free on Board ("FOB"), where the Group has no responsibility for freight or insurance once control of the goods has been passed on at the loading port. For this term there is only one performance obligation, being for provision of the product at the point where control passes. In addition, the Group also sells coal on terms of Cost, Insurance and Freight the sales agreement, the title and risk of loss of coal shall remain with the Group until such coal passes at the discharging port. Under this condition, the Group considers that the insurance and freight costs are not separate performance one obligations performance obligation for the sale of coal due to the control over coal supplies passing to the buyer when the coal has arrived at the buyer's location. Accordingly, the Group does not have any separate performance obligations transportation and for insurance services provided. ("CIF"), but under but the ii. Pendapatan jasa pelabuhan ii. Revenue from port services Pendapatan dari operasi terminal dan jasa pandu dasar diakui penyelesaian dari jasa. tunda atas terminal operations and Revenue pilotage and towing services is recognised upon completion of the service. from PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/40 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) iii. Pendapatan dari penjualan produk kelapa iii. Revenue from sales of palm oil products sawit Pendapatan Grup diperoleh dari penjualan The Group's revenue derives from sales of minyak sawit mentah dan inti sawit. crude palm oil and kernels Pendapatan dari penjualan produk Revenue from sales of plantation products perkebunan diakui pada suatu titik waktu and produce is recognised at the point in time saat pengendalian barang telah dialihkan when the control of goods has been kepada pelanggan. transferred to the customer. iv. Pendapatan pengelolaan rumah sakit iv. Revenue from healthcare services Pendapatan diakui sepanjang waktu Revenue is recognised over time using the menggunakan metode output berdasarkan output method as the basis of direct pengukuran langsung atas jasa yang measurement of the services transferred to dialihkan kepada pelanggan sampai saat date relative to the remaining services ini secara relatif terhadap sisa jasa yang promised under the contract. dijanjikan dalam kontrak. Pendapatan dari penjualan obat-obatan Revenue from sales of medicine diakui pada suatu titik waktu saat recognised at the point in time when the pengendalian barang telah dialihkan control of goods has been transferred to the kepada pelanggan. customer. Beban Expense Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract ("cost untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill") or are incremental to obtaining a memenuhi") atau penambahan untuk contract ("cost to obtain") and are expected to be mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for memperoleh") dan diharapkan dapat capitalisation under SFAS No. 72 and recognised dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian as other current assets. Such cost will be memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan amortised on a systematic basis that PSAK No. 72 dan diakui sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates. cara sistematis sejalan dengan penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan aset tersebut. Beban-beban lainnya diakui pada saat Other expenses are recognised when they are terjadinya. incurred. is is
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/39 Schedule Lampiran 5/40 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) v. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) v. Revenue and expense recognition (continued) Pendapatan berasal dari penjualan produk Revenue represents revenue earned from the iii. Pendapatan dari penjualan produk kelapa iii. Revenue from sales of palm oil products Grup, aktivitas perdagangan batubara dan sale of the Group's coal and palm oil products, sawit kelapa sawit, jasa pelabuhan, jasa pelayaran coal trading activities, port services, shipping dan jasa pengelolaan rumah sakit. services and hospital management services. Pendapatan Grup diperoleh dari penjualan minyak sawit mentah dan inti sawit. The Group's revenue derives from sales of crude palm oil and kernels i. Penjualan produk batubara i. Sales of coal products Pendapatan produk perkebunan diakui pada suatu titik waktu saat pengendalian barang telah dialihkan kepada pelanggan. dari penjualan Revenue from sales of plantation products and produce is recognised at the point in time when the control of goods has been transferred to the customer. Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each penjualan individu ketika pengendalian individual sale when control transfers to the beralih ke pelanggan. Pengendalian beralih customer. Control passes to the customers ke pelanggan dan pendapatan penjualan and sales revenue is recognised when the diakui ketika produk dimuat ke kapal di product is loaded onto the vessel on which iv. Pendapatan pengelolaan rumah sakit iv. Revenue from healthcare services mana batubara akan dikirim ke pelabuhan the coal will be shipped to the destination tujuan atau tempat pelanggan. port or the customers' premises. Pendapatan diakui sepanjang waktu menggunakan metode output berdasarkan pengukuran jasa yang langsung atas dialihkan kepada pelanggan sampai saat ini secara relatif terhadap sisa jasa yang dijanjikan dalam kontrak. Revenue is recognised over time using the output method as the basis of direct measurement of the services transferred to the remaining services date relative promised under the contract. Grup menjual batubara dengan syarat Free The Group sells its coal products Free on on Board ("FOB"), di mana Grup tidak Board ("FOB"), where the Group has no to memiliki tanggung jawab untuk responsibility for freight or insurance once pengangkutan atau asuransi setelah control of the goods has been passed on at kontrol barang telah berlalu di pelabuhan the loading port. For this term there is only muat. Untuk jangka waktu ini hanya ada one performance obligation, being for Pendapatan dari penjualan obat-obatan titik waktu saat diakui pada suatu pengendalian barang telah dialihkan kepada pelanggan. Revenue is recognised at the point in time when the control of goods has been transferred to the customer. from sales of medicine satu kewajiban kinerja, yaitu untuk provision of the product at the point where penyediaan produk pada titik di mana control passes. In addition, the Group also kontrol lewat. Selain itu juga, Grup menjual sells coal on terms of Cost, Insurance and batubara dengan syarat Cost, Insurance Freight ("CIF"), but under the sales and Freight ("CIF"), tetapi berdasarkan agreement, the title and risk of loss of coal Beban Expense perjanjian penjualan, kepemilikan dan shall remain with the Group until such coal risiko kerugian atas batubara akan tetap passes at the discharging port. Under this Biaya yang secara langsung berhubungan dengan kontrak, menghasilkan sumber daya ("biaya untuk untuk memenuhi kontrak untuk memenuhi") untuk mendapatkan memperoleh") dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK No. 72 dan diakui sebagai aset lancar lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan cara sistematis sejalan dengan penyerahan barang atau jasa yang terkait dengan aset tersebut. The costs that directly relate to the contract generate resources to satisfy the contract ("cost to fulfill") or are incremental to obtaining a contract ("cost to obtain") and are expected to be recovered. These costs are therefore eligible for capitalisation under SFAS No. 72 and recognised as other current assets. Such cost will be amortised on a systematic basis is consistent with the transfer of the goods or services to which such asset relates. berada pada Grup sampai batubara condition, the Group considers that the melewati pelabuhan bongkar. Dalam insurance and freight costs are not separate kondisi ini, Grup menganggap bahwa biaya performance obligations but one atau penambahan ("biaya diharapkan asuransi dan pengangkutan bukan performance obligation for the sale of coal kontrak dan merupakan kewajiban pelaksanaan due to the control over coal supplies passing terpisah melainkan satu kesatuan dengan to the buyer when the coal has arrived at the kewajiban pelaksanaan dengan penjualan buyer's location. Accordingly, the Group that batubara dikarenakan kontrol atas does not have any separate performance persediaan batubara berpindah ke pembeli obligations for the transportation and pada saat batubara tersebut sudah sampai insurance services provided. di lokasi pembeli. Oleh karena itu Grup tidak memiliki kewajiban pelaksanaan terpisah untuk jasa pengangkutan dan asuransi yang disediakan. Beban-beban terjadinya. lainnya diakui pada saat Other expenses are recognised when they are incurred. ii. Pendapatan jasa pelabuhan ii. Revenue from port services Pendapatan dari operasi terminal dan jasa Revenue from terminal operations and pandu tunda diakui atas dasar pilotage and towing services is recognised penyelesaian dari jasa. upon completion of the service.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/41 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Provisi w. Provision i. Provisi biaya reklamasi lingkungan dan i. Provision for environmental reclamation penutupan tambang and mine closure Grup memiliki kewajiban tertentu untuk restorasi daerah penambangan pada saat dan sesudah ini diakui produksi selesai. Kewajiban timbulnya sebagai liabilitas pada saat kewajiban konstruktif yang berkaitan dengan restorasi dan rehabilitasi area penambangan. Biaya restorasi dan rehabilitasi dalam jumlah yang setara liabilitas dikapitalisasi dengan sebagai bagian dari suatu aset tertentu atau dan dideplesikan selama masa manfaat aset tersebut. Kewajiban ini diukur pada nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan menyelesaikan kewajiban, menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan terkait dengan kewajiban risiko yang tersebut. Perubahan dalam pengukuran liabilitas yang tahap produksi juga dibebankan sebagai beban pokok pendapatan. Pengaruh nilai waktu berjalan yang timbul dari mendiskontokan kewajiban yang diestimasi tersebut dicatat sebagai biaya keuangan. dan rehabilitasi jumlah kemudian disusutkan untuk timbul selama The Group has certain obligations to restore and rehabilitate mining areas either while operating or following the completion of production. are recognised as liabilities when a constructive obligation with respect to the restoration and rehabilitation of the mine area is incurred. An asset restoration and rehabilitation cost that is equivalent to these liabilities is capitalised as part of the related asset's carrying value and is subsequently depreciated or depleted over the asset's useful life. These obligations are measured at the present value of the expenditure that is expected to be required to settle the obligation using a discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the obligation. Changes in the measurement of a liability which arise during production are also charged to the cost of revenue. The unwinding of the effect of discounting the estimated liability is recognised as a finance cost. These obligations Provisi untuk biaya reklamasi lingkungan tambang merupakan dan penutupan estimasi terbaik dari nilai kini dari pengeluaran masa depan yang dibutuhkan reklamasi, untuk melakukan kegiatan tambang pada tutup rehabilitasi dan tanggal pelaporan, berdasarkan peraturan hukum yang berlaku saat ini. The provision for environmental reclamation and mine closure costs represent the best estimate of the present value of the future expenditure required the reclamation, rehabilitation and mine closure as at the reporting date, based on current legal requirements. to undertake Untuk jumlah itu, estimasi mengenai kewajiban untuk reklamasi, rehabilitasi dan tambang, membutuhkan manajemen untuk mempertimbangkan kapan akan dilakukan pengosongan dan pemindahan, sejauh mana reklamasi akan dilakukan, aktivitas rehabilitasi dan tutup tambang apa saja yang diwajibkan, dan teknologi apa saja yang akan tersedia di masa depan untuk melakukan rehabilitasi. tutup The estimate of the liability for reclamation, rehabilitation and mine closure costs, therefore, requires management to make judgements regarding the timing of removal and transfer, the extent of reclamation, rehabilitation and mine closure activities reclamation and required, and rehabilitation technologies. future PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/42 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Provisi (lanjutan) w. Provision (continued) i. Provisi biaya reklamasi lingkungan dan i. Provision for environmental reclamation penutupan tambang (lanjutan) and mine closure (continued) Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of reklamasi lingkungan dan penutupan environmental reclamation and mine closure tambang yang timbul dari perubahan obligations that result from changes in the estimasi waktu atau jumlah pengeluaran estimated timing or amount of the outflow of sumber daya ekonomis (contohnya: arus resources embodying economic benefits kas) yang diperlukan untuk (e.g. cash flow) required to settle the menyelesaikan kewajiban tersebut, atau obligations, or a change in the discount rate, perubahan dalam tingkat diskonto, akan will be added to or deducted from the cost of ditambahkan pada atau dikurangkan dari, the related asset in the current year. The harga perolehan aset yang bersangkutan amount deducted from the cost of the asset pada tahun berjalan. Jumlah yang should not exceed its carrying amount. If a dikurangkan dari harga perolehan aset decrease in the liability exceeds the carrying tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. amount of the asset, the excess is Jika penurunan dalam liabilitas melebihi recognised immediately in profit or loss. If the nilai tercatat aset, kelebihan tersebut adjustment results in an addition to the cost segera diakui dalam laba rugi. Jika of an asset, the Group will consider whether penyesuaian tersebut menghasilkan this is an indication that the new carrying penambahan pada harga perolehan aset, amount of the asset may not be fully Grup akan mempertimbangkan apakah recoverable. If there is any such indication, hal ini mengindikasikan bahwa nilai the Group will test the asset for impairment tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa by estimating its recoverable amount and will dipulihkan secara penuh. Jika terdapat account for any impairment losses incurred. indikasi tersebut, Grup akan melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi atas nilai yang dapat dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap kerugian dari penurunan nilai yang terjadi. ii. Provisi lainnya ii. Other provisions Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban A provision is recognised when the Group kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) where, as a result of a past lalu dimana ada kemungkinan besar event, it is probable that an outflow of bahwa untuk penyelesaian kewajiban resources embodying economic benefits will tersebut diperlukan arus keluar sumber be required to settle the obligation and a daya yang mengandung manfaat ekonomi reliable estimate of the amount of the dan jumlah kewajiban tersebut dapat obligation can be made. diestimasi secara andal. Provisi diukur sebesar nilai kini dari Provisions are measured at the present estimasi terbaik manajemen atas value of management's best estimate of the pengeluaran yang diharapkan diperlukan expenditure required to settle the present untuk menyelesaikan kewajiban kini pada obligation at the end of the reporting period. akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto The discount rate used to determine the yang digunakan untuk menentukan nilai present value is a pretax rate that reflects kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak current market assessments of the time yang mencerminkan penilaian pasar atas value of money and the risks specific to the nilai waktu uang dan risiko yang terkait liability. dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannya The increase in the provision due to the waktu diakui sebagai biaya keuangan. passage of time is recognised as finance costs. Provisi ditelaah pada setiap tanggal All provisions are reviewed at each reporting pelaporan dan disesuaikan untuk date and adjusted to reflect the current best mencerminkan estimasi terbaik saat ini. estimate. If it is no longer probable that an Jika arus keluar sumber daya untuk outflow of resources embodying economic menyelesaikan kewajiban kemungkinan benefits will be required to settle the besar tidak terjadi, maka provisi tersebut obligations, the provisions are reversed. dibatalkan.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/41 Schedule Lampiran 5/42 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) w. Provisi (lanjutan) w. Provision (continued) w. Provisi w. Provision i. Provisi biaya reklamasi lingkungan dan i. Provision for environmental reclamation i. Provisi biaya reklamasi lingkungan dan i. Provision for environmental reclamation penutupan tambang (lanjutan) and mine closure (continued) penutupan tambang and mine closure Perubahan dalam pengukuran kewajiban lingkungan dan penutupan reklamasi tambang yang timbul dari perubahan estimasi waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, atau perubahan dalam tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau dikurangkan dari, harga perolehan aset yang bersangkutan pada tahun berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas melebihi tersebut nilai segera diakui dalam laba rugi. Jika penyesuaian tersebut menghasilkan penambahan pada harga perolehan aset, Grup akan mempertimbangkan apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup akan melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi atas nilai yang dapat dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap kerugian dari penurunan nilai yang terjadi. the measurement of The changes environmental reclamation and mine closure obligations that result from changes in the estimated timing or amount of the outflow of resources embodying economic benefits (e.g. cash the obligations, or a change in the discount rate, will be added to or deducted from the cost of the related asset in the current year. The amount deducted from the cost of the asset should not exceed its carrying amount. If a decrease in the liability exceeds the carrying amount of is recognised immediately in profit or loss. If the adjustment results in an addition to the cost of an asset, the Group will consider whether this is an indication that the new carrying amount of the asset may not be fully recoverable. If there is any such indication, the Group will test the asset for impairment by estimating its recoverable amount and will account for any impairment losses incurred. in Grup memiliki kewajiban tertentu untuk The Group has certain obligations to restore restorasi dan rehabilitasi daerah and rehabilitate mining areas either while penambangan pada saat dan sesudah operating or following the completion of produksi selesai. Kewajiban ini diakui production. These obligations are yang diperlukan flow) required to settle sebagai liabilitas pada saat timbulnya recognised as liabilities when a constructive kewajiban konstruktif yang berkaitan obligation with respect to the restoration and dengan restorasi dan rehabilitasi area rehabilitation of the mine area is incurred. penambangan. Biaya restorasi dan An asset restoration and rehabilitation cost rehabilitasi dalam jumlah yang setara that is equivalent to these liabilities is dengan jumlah liabilitas dikapitalisasi capitalised as part of the related asset's sebagai bagian dari suatu aset tertentu carrying value and is subsequently the asset, the excess dan kemudian disusutkan atau depreciated or depleted over the asset's tercatat aset, kelebihan dideplesikan selama masa manfaat aset useful life. These obligations are measured tersebut. Kewajiban ini diukur pada nilai at the present value of the expenditure that kini dari perkiraan pengeluaran yang is expected to be required to settle the diperlukan untuk menyelesaikan obligation using a discount rate that reflects kewajiban, menggunakan tingkat diskonto current market assessments of the time sebelum pajak yang mencerminkan value of money and the risks specific to the penilaian pasar atas nilai waktu uang dan obligation. Changes in the measurement of risiko yang terkait dengan kewajiban a liability which arise during production are tersebut. Perubahan dalam pengukuran also charged to the cost of revenue. The liabilitas yang timbul selama tahap unwinding of the effect of discounting the produksi juga dibebankan sebagai beban estimated liability is recognised as a finance pokok pendapatan. Pengaruh nilai waktu cost. berjalan yang timbul dari mendiskontokan ii. Provisi lainnya ii. Other provisions kewajiban yang diestimasi tersebut dicatat sebagai biaya keuangan. Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dimana ada kemungkinan besar bahwa untuk penyelesaian kewajiban tersebut diperlukan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara andal. A provision is recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made. Provisi untuk biaya reklamasi lingkungan The provision for environmental reclamation dan penutupan tambang merupakan and mine closure costs represent the best estimasi terbaik dari nilai kini dari estimate of the present value of the future pengeluaran masa depan yang dibutuhkan expenditure required to undertake the untuk melakukan kegiatan reklamasi, reclamation, rehabilitation and mine closure rehabilitasi dan tutup tambang pada as at the reporting date, based on current tanggal pelaporan, berdasarkan peraturan legal requirements. hukum yang berlaku saat ini. Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi atas pengeluaran yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Provisions are measured at the present value of management's best estimate of the expenditure required to settle the present obligation at the end of the reporting period. The discount rate used to determine the present value is a pretax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability. terbaik manajemen Untuk itu, estimasi mengenai jumlah The estimate of the liability for reclamation, kewajiban untuk reklamasi, rehabilitasi rehabilitation and mine closure costs, dan tutup tambang, membutuhkan therefore, requires management to make manajemen untuk mempertimbangkan judgements regarding the timing of removal kapan akan dilakukan pengosongan dan and transfer, the extent of reclamation, pemindahan, sejauh mana reklamasi akan rehabilitation and mine closure activities dilakukan, aktivitas rehabilitasi dan tutup required, and future reclamation and tambang apa saja yang diwajibkan, dan rehabilitation technologies. Peningkatan provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai biaya keuangan. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as finance costs. teknologi apa saja yang akan tersedia di masa depan untuk melakukan rehabilitasi. tanggal Provisi ditelaah pada setiap pelaporan untuk disesuaikan dan mencerminkan estimasi terbaik saat ini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi tersebut dibatalkan. All provisions are reviewed at each reporting date and adjusted to reflect the current best estimate. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required the to settle obligations, the provisions are reversed.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/43 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) x. Pelaporan segmen x. Segment reporting Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang internal yang konsisten dengan pelaporan diberikan keputusan kepada operasional utama. Pengambil keputusan operasional utama, yang bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, serta membuat keputusan strategis adalah Direksi. pengambil Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief operating decision-maker, who is responsible for allocating the performance of the operating segments and making strategic decisions, is the Board of Directors. resources and assessing y. Modal saham y. Share capital Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, dan biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima. Ordinary shares are classified as equity, and incremental costs directly attributable to the issuance of new shares are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds. Ketika entitas Grup membeli modal saham ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas sampai saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Ketika saham biasa kembali, selanjutnya diterbitkan tersebut imbalan yang diterima, dikurangi biaya tambahan transaksi yang terkait dan dampak pajak penghasilan yang terkait dimasukkan pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas. Where any Group company purchases the Company's equity share capital (treasury shares), the consideration paid, including any directly attributable incremental costs (net of income from equity attributable to the Company's equity holders until the shares are cancelled or reissued. Where such ordinary shares are subsequently reissued, any consideration received, net of any directly attributable transaction costs and the related income tax effects, is included in equity attributable to the Company's equity holders. taxes) is deducted incremental z. Laba bersih per saham z. Earnings per share Laba bersih per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemegang saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perusahaan yang telah disesuaikan dengan biaya keuangan dan keuntungan atau kerugian selisih kurs atas utang obligasi konversi, serta pengaruh pajak yang bersangkutan, dengan jumlah tertimbang saham yang ditempatkan dan disetor penuh selama tahun yang bersangkutan, berdasarkan asumsi bahwa semua opsi telah dilaksanakan dan seluruh utang obligasi konversi telah dikonversikan. Earnings per share are calculated by dividing profit for the year attributable to the equity holders of the Company by the weighted- average shares of outstanding during the year. Diluted earnings per share are calculated by dividing the profit for the year attributable to owners of the parent of the Company adjusted for finance costs and foreign exchange gains or losses on convertible bonds and their related tax effects, by the weighted-average number of issued and fully paid-up shares during the year, assuming that all options have been exercised and all convertible bonds have been converted. number ordinary aa. Dividen aa. Dividends Pembagian dividen kepada pemegang saham Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian Grup dalam tahun ketika pembagian dividen telah diumumkan. Dividend the Group's shareholders are recognised as liabilities in the Group's consolidated financial statements in the year in which the dividends are declared. distributions to PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/44 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO 3. RISK MANAGEMENT Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group's activities are exposed to a variety of terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, commodity asing, risiko harga komoditas, dan risiko tingkat price risk and interest rate risk), credit risk and suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. liquidity risk. The objectives of the Group's risk Tujuan dari proses manajemen risiko Grup adalah management processes are to identify, measure, untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan monitor and manage key risks in order to safeguard mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi the Group's long-term business continuity and to kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan minimise potential adverse effects on the financial meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada performance of the Group. kinerja keuangan Grup. Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group's Direksi bertugas untuk menjamin kecukupan Board of Directors. The Board ensures the prosedur dan metodologi pengelolaan terhadap sufficiency of all procedures and methodology of risiko-risiko keuangan, yang meliputi identifikasi financial risk management, which consists of risiko secara akurat, pengukuran, pemantauan, dan ensuring the accuracy of risk identification, pengendalian risiko-risiko keuangan. Direksi measurement, monitoring, and financial risks menentukan prinsip manajemen risiko secara control. The Board of Directors provides principles keseluruhan, sekaligus juga menetapkan kebijakan- for overall risk management, as well as policies kebijakan yang mencakup risiko-risiko dalam bidang covering specific areas. tertentu. Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate, bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, analisis foreign exchange rate and other price risks, aging umur piutang untuk risiko kredit dan analisis beta analysis for credit risk and beta analysis in respect untuk menentukan risiko pasar dari portofolio to investments portfolio to determine market risk. investasi. Sementara itu, Komite Manajemen Risiko bertugas Meanwhile, the Risk Management Committee has a membantu Direksi dalam melaksanakan tanggung responsibility to assist the Board of Directors in jawabnya untuk memastikan bahwa manajemen ensuring that risk management has been risiko telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip implemented in accordance with these principles. yang telah ditetapkan. a. Risiko pasar a. Market risk (i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi Currency risk is the risk of fluctuations in nilai instrumen keuangan yang disebabkan the value of financial instruments due to perubahan nilai tukar mata uang asing. changes in foreign currency exchange rates. Sebagian pendapatan dan pengeluaran A portion of the Group's revenue and operasional Grup didenominasi dalam operational expenditure is denominated in mata uang Dolar AS. Risiko nilai tukar mata US Dollars. Foreign currency exchange risk uang asing timbul dari transaksi komersil di arises from future commercial transactions, masa yang akan datang serta aset dan and assets and liabilities which are liabilitas yang diakui. recognised in a foreign currency. Manajemen telah membuat kebijakan Management has set up a policy to require untuk mengelola risiko nilai tukar mata companies within the Group to manage uang asing terhadap mata uang fungsional their foreign exchange risk against their Grup. Risiko nilai tukar mata uang asing functional currency. Foreign exchange risk dapat dikelola oleh Grup dengan is managed by the Group by entering sales melakukan transaksi penjualan dalam mata transactions in US Dollars, in order to keep uang Dolar AS, sehingga Grup dapat sufficient amounts of cash and other menjaga kecukupan kas dan aset lainnya, assets, such as receivables denominated seperti piutang dalam mata uang dolar AS in US dollars, that will be used to settle yang dapat digunakan untuk melakukan lease liabilities denominated in US dollars. pelunasan liabilitas sewa pembiayaan dalam mata uang dolar AS.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/43 Schedule Lampiran 5/44 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO 3. RISK MANAGEMENT 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang asing, risiko harga komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Tujuan dari proses manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Grup. The Group's activities are exposed to a variety of financial risks: market risk (including the effects of foreign currency exchange rate risk, commodity price risk and interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The objectives of the Group's risk management processes are to identify, measure, monitor and manage key risks in order to safeguard the Group's long-term business continuity and to minimise potential adverse effects on the financial performance of the Group. x. Segment reporting x. Pelaporan segmen Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker, who is responsible for operasional utama, yang bertanggung jawab allocating resources and assessing the untuk mengalokasikan sumber daya dan performance of the operating segments and menilai kinerja segmen operasi, serta membuat making strategic decisions, is the Board of keputusan strategis adalah Direksi. Directors. y. Share capital y. Modal saham Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Direksi bertugas untuk menjamin kecukupan prosedur dan metodologi pengelolaan terhadap risiko-risiko keuangan, yang meliputi identifikasi risiko secara akurat, pengukuran, pemantauan, dan keuangan. Direksi pengendalian menentukan prinsip manajemen risiko secara keseluruhan, sekaligus juga menetapkan kebijakan- kebijakan yang mencakup risiko-risiko dalam bidang tertentu. Risk management is carried out by the Group's Board of Directors. The Board ensures the sufficiency of all procedures and methodology of financial risk management, which consists of identification, ensuring measurement, monitoring, and risks control. The Board of Directors provides principles for overall risk management, as well as policies covering specific areas. Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, Ordinary shares are classified as equity, and dan biaya langsung yang berkaitan dengan incremental costs directly attributable to the penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds. the accuracy of risk jumlah yang diterima. risiko-risiko financial Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases the ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company's equity share capital (treasury yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang shares), the consideration paid, including any secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi directly attributable incremental costs (net of pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas income taxes) is deducted from equity Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, analisis umur piutang untuk risiko kredit dan analisis beta untuk menentukan risiko pasar dari portofolio investasi. The Group uses various methods to measure risk to which is exposed. These methods include sensitivity analysis in the case of interest rate, foreign exchange rate and other price risks, aging analysis for credit risk and beta analysis in respect to investments portfolio to determine market risk. yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas attributable to the Company's equity holders it entitas sampai saham tersebut dibatalkan atau until the shares are cancelled or reissued. diterbitkan kembali. Ketika saham biasa Where such ordinary shares are subsequently tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, reissued, any consideration received, net of any imbalan yang diterima, dikurangi biaya directly attributable incremental transaction tambahan transaksi yang terkait dan dampak costs and the related income tax effects, is pajak penghasilan yang terkait dimasukkan included in equity attributable to the Company's pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada equity holders. Sementara itu, Komite Manajemen Risiko bertugas membantu Direksi dalam melaksanakan tanggung jawabnya untuk memastikan bahwa manajemen risiko telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip yang telah ditetapkan. Meanwhile, the Risk Management Committee has a responsibility to assist the Board of Directors in ensuring risk management has been implemented in accordance with these principles. pemilik ekuitas entitas. that z. Laba bersih per saham z. Earnings per share Laba bersih per saham dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the year attributable to the equity a. Risiko pasar a. Market risk kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted- jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares (i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year. Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai tukar mata uang asing. Currency risk is the risk of fluctuations in the value of financial instruments due to changes in foreign currency exchange rates. Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are calculated by membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing the profit for the year attributable to kepada pemilik entitas induk Perusahaan yang owners of the parent of the Company adjusted telah disesuaikan dengan biaya keuangan dan for finance costs and foreign exchange gains or keuntungan atau kerugian selisih kurs atas losses on convertible bonds and their related Sebagian pendapatan dan pengeluaran operasional Grup didenominasi dalam mata uang Dolar AS. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari transaksi komersil di masa yang akan datang serta aset dan liabilitas yang diakui. A portion of the Group's revenue and operational expenditure is denominated in US Dollars. Foreign currency exchange risk arises from future commercial transactions, and assets and liabilities which are recognised in a foreign currency. utang obligasi konversi, serta pengaruh pajak tax effects, by the weighted-average number of yang bersangkutan, dengan jumlah tertimbang issued and fully paid-up shares during the year, saham yang ditempatkan dan disetor penuh assuming that all options have been exercised selama tahun yang bersangkutan, berdasarkan and all convertible bonds have been converted. asumsi bahwa semua opsi telah dilaksanakan dan seluruh utang obligasi konversi telah dikonversikan. Manajemen telah membuat kebijakan untuk mengelola risiko nilai tukar mata uang asing terhadap mata uang fungsional Grup. Risiko nilai tukar mata uang asing dapat dengan melakukan transaksi penjualan dalam mata uang Dolar AS, sehingga Grup dapat menjaga kecukupan kas dan aset lainnya, seperti piutang dalam mata uang dolar AS yang dapat digunakan untuk melakukan pelunasan liabilitas sewa pembiayaan dalam mata uang dolar AS. Management has set up a policy to require companies within the Group to manage their foreign exchange risk against their functional currency. Foreign exchange risk is managed by the Group by entering sales transactions in US Dollars, in order to keep sufficient amounts of cash and other assets, such as receivables denominated in US dollars, that will be used to settle lease liabilities denominated in US dollars. aa. Dividends aa. Dividen Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Group's Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the dikelola oleh Grup keuangan konsolidasian Grup dalam tahun Group's consolidated financial statements in ketika pembagian dividen telah diumumkan. the year in which the dividends are declared.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/45 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued) (i) Risiko mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign exchange risk (continued) Pada tanggal 31 Desember 2021, jika Rupiah melemah/menguat sebesar 10% terhadap dolar AS dengan variabel lain konstan, laba setelah pajak untuk tahun berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar Rp128,79 (31 Desember 2020: Rp102,94 miliar) (nilai penuh) terutama diakibatkan keuntungan/kerugian dari penjabaran kas dan setara kas, aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain, piutang usaha, utang usaha, pinjaman bank dan liabilitas sewa yang didenominasikan dalam mata uang asing. As at 31 December 2021, if the Rupiah had weakened/strengthened by 10% against the US Dollars with all other variables remaining constant, post-tax profit for the year would have been Rp128.76 31 December 2020: Rp102.94 billion) (full amount) higher/lower, mainly as a result of foreign on translation of cash and cash equivalents, financial assets at fair value through other comprehensive income, trade receivables, trade payables, bank borrowings and lease liabilities denominated in foreign currency. exchange gains/losses (ii) Risiko harga (ii) Price risk Grup terekspos terhadap risiko pasar terkait dengan fluktuasi harga dari harga komoditas yang diperdagangkan di pasar batubara dunia. Namun, aset dan liabilitas keuangan Grup tidak terekspos terhadap fluktuasi harga dikarenakan penyelesaian aset dan liabilitas keuangan berdasarkan harga yang tercantum dalam kontrak jual beli batubara yang ditentukan pada saat pengiriman. The Group is exposed to market risks related to the price volatility of commodity prices traded on world coal markets. However, the Group's financial assets and liabilities are not exposed to price volatility because the settlement of financial assets and liabilities is based on the prices stipulated in the coal sales and purchase agreements which are determined at the time of delivery. Grup terekspos risiko harga yang berasal dari investasi dalam aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain. Untuk mengelola risiko harga yang timbul dari investasi pada efek terkait utang, Grup melakukan analisis besarnya bunga kupon yang ditawarkan pada obligasi dan tingkat imbal hasil yang secara umum diharapkan oleh pasar. Kinerja investasi tersedia dijual Grup dimonitor secara periodik. The Group is exposed to security price risk from investment which comprises financial assets at through other comprehensive income. To manage price risk arising in debt securities, the Group performs an analysis of the coupon rates offered on bonds and the required rate of return which is generally expected by the market. The performance of the Group's available-for-sale investments are monitored periodically. fair value from investments Pada tanggal 31 Desember 2021, apabila harga atas aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain 10% lebih tinggi atau lebih rendah tidak dengan asumsi variabel mengalami perubahan, maka total ekuitas akan naik atau turun sebesar Rp18,71 miliar (31 Desember 2020: Rp30,13 miliar). lainnya As at 31 December 2021, if the price of financial assets at fair value through other comprehensive income had been 10% higher or lower with all other variables held constant, total equity would have increased or decreased by Rp18.71 billion (31 December 2020: Rp30.13 billion). (iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari pinjaman bank dan deposito berjangka. Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman jangka panjang dalam mata uang Rupiah dan Dolar AS. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat bunga variabel mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. The Group's interest rate risk arises from bank borrowings and time deposits. The Group's interest rate risk arises from long- term borrowing denominated in Rupiah and US Dollars. Borrowings issued at variable rates expose the Group to cash flow interest rate risk. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/46 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued) (iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued) Grup menganalisis eksposur dari risiko The Group analyses its interest rate bunga secara dinamis. Beberapa skenario exposure on a dynamic basis. Various disimulasikan dengan beberapa scenarios are simulated taking into pertimbangan seperti pembiayaan kembali, consideration the refinancing of existing memperbaharui dari kondisi yang ada dan positions, and alternative financing. Based alternatif lain pembiayaan. Berdasarkan on the above scenarios, the Group skenario tersebut diatas, Grup mengelola manages its cash flows interest rate risk by risiko arus kas dari suku bunga dengan refinancing borrowings at a lower interest melakukan pembiayaan pinjaman dengan rate. suku bunga yang lebih rendah. Pada akhir periode pelaporan, saldo As at the end of the reporting period, the pinjaman dengan tingkat suku bunga Group had the following outstanding mengambang adalah sebagai berikut: floating rate bank borrowings: 31 Desember/December 2021 31 Desember/December 2020 Rata-rata tertimbang Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga/ tingkat suku bunga/ Weighted average Saldo/ Weighted average Saldo/ interest rate Balance interest rate Balance Pinjaman bank Bank borrowings Rupiah
10.03% (102,755) Rupiah Eksposur bersih atas risiko arus kas tingkat suku bunga
(102,755) Net exposure to cash flow interest rate risks Pada tanggal 31 Desember 2021, laba As at 31 December 2021, post-tax profit for setelah pajak untuk tahun berjalan tidak the year would not decreased or increased akan mengalami penurunan atau kenaikan due to the borrowings have been settled by disebabkan karena Grup telah melunasi Group (31 December 2020: Rp0.80 billion) pinjaman dengan suku bunga mengambang (full amount) (31 Desember 2020: Rp0,80 miliar) (nilai penuh) b. Risiko kredit b. Credit risk Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah As at 31 December 2021, total maximum maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp17.53 trillion Rp17,53 triliun (31 Desember 2020: Rp8,12 (31 December 2020: Rp8.12 trillion) (full triliun) (nilai penuh). Risiko kredit terutama amount). Credit risk arises from sales under berasal dari penjualan dengan memberikan credit, cash in banks, time deposits, financial kredit, kas di bank, deposito berjangka, aset assets at fair value through other keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui comprehensive income, reclamation and mine pendapatan komprehensif lain, jaminan closure funds, trade receivables, other reklamasi dan penutupan tambang, piutang receivables from related parties and other usaha, piutang lainnya dari pihak berelasi dan receivables from third parties. piutang lainnya dari pihak ketiga.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/45 Schedule Lampiran 5/46 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued) a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued) (iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued) (i) Risiko mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign exchange risk (continued) Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga secara dinamis. Beberapa skenario disimulasikan beberapa pertimbangan seperti pembiayaan kembali, memperbaharui dari kondisi yang ada dan alternatif lain pembiayaan. Berdasarkan skenario tersebut diatas, Grup mengelola risiko arus kas dari suku bunga dengan melakukan pembiayaan pinjaman dengan suku bunga yang lebih rendah. The Group analyses interest rate exposure on a dynamic basis. Various scenarios are simulated into consideration the refinancing of existing positions, and alternative financing. Based on the Group manages its cash flows interest rate risk by refinancing borrowings at a lower interest rate. its Pada tanggal 31 Desember 2021, jika As at 31 December 2021, if the Rupiah had Rupiah melemah/menguat sebesar 10% weakened/strengthened by 10% against dengan taking terhadap dolar AS dengan variabel lain the US Dollars with all other variables konstan, laba setelah pajak untuk tahun remaining constant, post-tax profit for the berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar year would have been Rp128.76 31 Rp128,79 (31 Desember 2020: Rp102,94 December 2020: Rp102.94 billion) (full the above scenarios, miliar) (nilai penuh) terutama diakibatkan amount) higher/lower, mainly as a result of keuntungan/kerugian dari penjabaran kas foreign exchange gains/losses on dan setara kas, aset keuangan yang dinilai translation of cash and cash equivalents, pada nilai wajar melalui pendapatan financial assets at fair value through other komprehensif lain, piutang usaha, utang comprehensive income, trade receivables, usaha, pinjaman bank dan liabilitas sewa trade payables, bank borrowings and lease Pada akhir periode pelaporan, saldo pinjaman dengan tingkat suku bunga mengambang adalah sebagai berikut: As at the end of the reporting period, the Group had following outstanding floating rate bank borrowings: yang didenominasikan dalam mata uang liabilities denominated in foreign currency. asing. the (ii) Risiko harga (ii) Price risk 31 Desember/December 2021 Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga/ 31 Desember/December 2020 Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga/ Grup terekspos terhadap risiko pasar terkait The Group is exposed to market risks dengan fluktuasi harga dari harga related to the price volatility of commodity komoditas yang diperdagangkan di pasar prices traded on world coal markets. Weighted average interest rate Weighted average batubara dunia. Namun, aset dan liabilitas However, the Group's financial assets and Saldo/ Balance Saldo/ Balance interest rate keuangan Grup tidak terekspos terhadap liabilities are not exposed to price volatility fluktuasi harga dikarenakan penyelesaian because the settlement of financial assets Pinjaman bank Rupiah Bank borrowings aset dan liabilitas keuangan berdasarkan and liabilities is based on the prices
10.03% (102,755) Rupiah harga yang tercantum dalam kontrak jual stipulated in the coal sales and purchase Eksposur bersih atas risiko arus kas tingkat suku bunga beli batubara yang ditentukan pada saat agreements which are determined at the Net exposure to cash flow
interest rate risks (102,755) pengiriman. time of delivery. Pada tanggal 31 Desember 2021, laba setelah pajak untuk tahun berjalan tidak akan mengalami penurunan atau kenaikan disebabkan karena Grup telah melunasi pinjaman dengan suku bunga mengambang (31 Desember 2020: Rp0,80 miliar) (nilai penuh) As at 31 December 2021, post-tax profit for the year would not decreased or increased due to the borrowings have been settled by Group (31 December 2020: Rp0.80 billion) (full amount) Grup terekspos risiko harga yang berasal The Group is exposed to security price risk dari investasi dalam aset keuangan yang from investment which comprises financial dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan assets at fair value through other komprehensif lain. Untuk mengelola risiko comprehensive income. To manage price harga yang timbul dari investasi pada efek risk arising from investments in debt utang, Grup melakukan analisis terkait securities, the Group performs an analysis of besarnya bunga kupon yang ditawarkan the coupon rates offered on bonds and the pada obligasi dan tingkat imbal hasil yang required rate of return which is generally b. Risiko kredit b. Credit risk secara umum diharapkan oleh pasar. Kinerja expected by the market. The performance of investasi tersedia dijual Grup dimonitor the Group's available-for-sale investments Pada tanggal 31 Desember 2021, jumlah maksimum eksposur dari risiko kredit adalah Rp17,53 triliun (31 Desember 2020: Rp8,12 triliun) (nilai penuh). Risiko kredit terutama berasal dari penjualan dengan memberikan kredit, kas di bank, deposito berjangka, aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui jaminan pendapatan reklamasi dan penutupan tambang, piutang usaha, piutang lainnya dari pihak berelasi dan piutang lainnya dari pihak ketiga. As at 31 December 2021, total maximum exposure from credit risk was Rp17.53 trillion (31 December 2020: Rp8.12 trillion) (full amount). Credit risk arises from sales under credit, cash in banks, time deposits, financial other value assets comprehensive income, reclamation and mine closure receivables, other receivables from related parties and other receivables from third parties. secara periodik. are monitored periodically. Pada tanggal 31 Desember 2021, apabila As at 31 December 2021, if the price of harga atas aset keuangan yang dinilai pada financial assets at fair value through other nilai wajar melalui pendapatan komprehensif comprehensive income had been 10% lain 10% lebih tinggi atau lebih rendah higher or lower with all other variables held at fair through dengan asumsi variabel lainnya tidak constant, total equity would have increased mengalami perubahan, maka total ekuitas or decreased by Rp18.71 billion (31 lain, funds, trade komprehensif akan naik atau turun sebesar Rp18,71 miliar December 2020: Rp30.13 billion). (31 Desember 2020: Rp30,13 miliar). (iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group's interest rate risk arises from pinjaman bank dan deposito berjangka. bank borrowings and time deposits. The Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari Group's interest rate risk arises from long- pinjaman jangka panjang dalam mata uang term borrowing denominated in Rupiah and Rupiah dan Dolar AS. Pinjaman yang US Dollars. Borrowings issued at variable diterbitkan dengan tingkat bunga variabel rates expose the Group to cash flow mengekspos Grup terhadap risiko suku interest rate risk. bunga arus kas.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/47 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued) Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat Grup memiliki jelas dengan pelanggan, perjanjian yang perjanjian yang mengikat terutama untuk transaksi penjualan batubara dan secara historis mempunyai tingkat yang rendah untuk piutang usaha yang bermasalah. Management to maintain minimal exposure to credit risk given that the Group has clear agreements with customers, binding agreements primarily in place transactions and a historically low levels of bad debt. is confident in its ability for coal sales Kebijakan umum Grup untuk meminimalisasi risiko kredit yang mungkin muncul adalah sebagai berikut: The Group's general policies to minimise the potential credit risk which may arise are as follows: Memilih pelanggan yang memiliki kondisi keuangan yang kuat dan reputasi yang baik; Selecting customers with a strong financial condition and good reputation; Menerima pelanggan baru dan penjualan batubara disetujui oleh pihak yang berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi kekuasaan Grup; dan Acceptance of new customers and sales of coal being approved by authorised personnel according the Group's delegation of authority policy; and to Meminta dengan letter of credit untuk menggunakan pelanggan luar negeri dan dalam negeri selain dari transaksi dengan grup Perusahaan Listrik Negara ("PLN"). pembayaran Requesting payments by letter of credit for all customers except for transactions with the Perusahaan Listrik Negara ("PLN") group. Semua kas di bank, deposito berjangka, dan deposito dibatasi penggunaannya ditempatkan di bank asing dan lokal yang memiliki reputasi. berjangka yang All the cash in banks, time deposits and restricted time deposits are placed in reputable foreign and local banks. terkait Grup mengelola risiko kredit yang dengan aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain dengan memonitor reputasi, peringkat kredit dan menekan risiko agregat dari masing- masing pihak dalam kontrak. Manajemen berkeyakinan bahwa manajer investasi yang mengelola aset keuangan tersebut memiliki reputasi yang baik. The Group manages credit risk exposure from its financial assets at fair value through other the comprehensive reputation and credit ratings and reducing the aggregate risk of each individual counterparty. investment Management believes managers who manage the financial assets have a good reputation. income by monitoring that the Seluruh saldo terutang dari piutang usaha dan piutang lainnya di atas terutama berasal dari pelanggan/pihak ketiga/pihak berelasi yang sudah bertransaksi dengan Grup lebih dari 12 bulan dan tidak memiliki sejarah wanprestasi. The entire outstanding balances from trade receivables and other receivables are mostly derived from customers/third parties/related parties which have transacted with the Group for more than 12 months and do not have any history of default. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/48 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as the risk that arises in dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the Group's cash flow indicates mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari that the cash inflow from short-term revenue is pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk not enough to cover the cash outflow of short- memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran term expenditure. As part of its liquidity risk jangka pendek. Dalam kebijakan manajemen management policy, the Group monitors and risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan maintains a level of cash and cash equivalents menjaga level kas dan setara kas yang deemed adequate to finance the Group's diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operational activities and to mitigate the effect of operasional Grup dan mengurangi pengaruh fluctuations in cash flow. The Group's fluktuasi dalam arus kas. Manajemen Grup juga management also regularly monitors projected secara rutin melakukan monitor atas perkiraan and actual cash flows, including their loan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil maturity profiles, and continuously assesses jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- financial markets for opportunities to raise funds. menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana. Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas The table below describes the Group's financial keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. liabilities based on their maturities. The amounts Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai disclosed in the table are the contractual arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: undiscounted cash flows: Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/ Contractual maturities of financial liabilities Antara 3 bulan sampai Antara Kurang dari 1 tahun/ 1 sampai 3 bulan/ Between 5 tahun/ Less than 3 months Between 3 months and 1 year 1 and 5 years Jumlah/Total 31 Desember/December 2021 Utang usaha/Trade payables 1,270,363
1,270,363 Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses 1,855,641
1,855,641 Liabilitas sewa/ Lease liabilities 121,495 377,686 706,212 1,205,393 Pinjaman bank/Bank borrowings 1,043 3,091 2,316 6,450 Utang jangka pendek lainnya/ Other current liabilities 695,305
695,305 Jumlah liabilitas/Total liabilities 3,943,847 380,777 708,528 5,033,152 31 Desember/December 2020 Utang usaha/Trade payables 697,381
697,381 Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses 1,371,256
1,371,256 Liabilitas sewa/ Lease liabilities 172,746 305,101 427,442 905,289 Pinjaman bank/Bank borrowings 106,849 10,379 11,529 128,757 Utang jangka pendek lainnya/ Other current liabilities 125,148
125,148 Jumlah liabilitas/Total liabilities 2,473,380 315,480 438,971 3,227,831 d. Manajemen permodalan d. Capital risk management Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing its capital, the Group safeguards senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders. lainnya.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/47 Schedule Lampiran 5/48 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued) Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam situasi dimana posisi arus kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka pendek. Dalam kebijakan manajemen risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan level kas dan setara kas yang menjaga diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Grup dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Manajemen Grup juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil jatuh terus- tempo pinjaman, dan secara menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana. Liquidity risk is defined as the risk that arises in situations where the Group's cash flow indicates that the cash inflow from short-term revenue is not enough to cover the cash outflow of short- term expenditure. As part of its liquidity risk management policy, the Group monitors and maintains a level of cash and cash equivalents the Group's deemed adequate operational activities and to mitigate the effect of fluctuations flow. The Group's management also regularly monitors projected and actual cash flows, including their loan maturity profiles, and continuously assesses financial markets for opportunities to raise funds. Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to terus mempertahankan eksposur yang minimal maintain minimal exposure to credit risk given terhadap risiko kredit mengingat Grup memiliki that the Group has clear agreements with perjanjian yang jelas dengan pelanggan, customers, binding agreements primarily in perjanjian yang mengikat terutama untuk place for coal sales transactions and a transaksi penjualan batubara dan secara historically low levels of bad debt. historis mempunyai tingkat yang rendah untuk to finance piutang usaha yang bermasalah. in cash Kebijakan umum Grup untuk meminimalisasi The Group's general policies to minimise the risiko kredit yang mungkin muncul adalah potential credit risk which may arise are as sebagai berikut: follows: Memilih pelanggan yang memiliki kondisi Selecting customers with a strong financial keuangan yang kuat dan reputasi yang condition and good reputation; baik; Menerima pelanggan baru dan penjualan Acceptance of new customers and sales of Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: The table below describes the Group's financial liabilities based on their maturities. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows: batubara disetujui oleh pihak yang coal being approved by authorised berwenang sesuai dengan kebijakan personnel according to the Group's delegasi kekuasaan Grup; dan delegation of authority policy; and Meminta Requesting payments by letter of credit for pembayaran dengan Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/ Contractual maturities of financial liabilities menggunakan letter of credit untuk all customers except for transactions with pelanggan luar negeri dan dalam negeri the Perusahaan Listrik Negara ("PLN") Antara 3 bulan sampai 1 tahun/ Between 3 months and 1 year selain dari transaksi dengan grup group. Antara 1 sampai 5 tahun/ Between Perusahaan Listrik Negara ("PLN"). Kurang dari 3 bulan/ Less than 3 months Semua kas di bank, deposito berjangka, dan All the cash in banks, time deposits and 1 and 5 years Jumlah/Total deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits are placed in reputable 31 Desember/December 2021 penggunaannya ditempatkan di bank asing dan foreign and local banks. Utang usaha/Trade payables Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses Liabilitas sewa/ Lease liabilities Pinjaman bank/Bank borrowings Utang jangka pendek lainnya/ Other current liabilities 1,270,363
1,270,363 lokal yang memiliki reputasi. 1,855,641
1,855,641 Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposure from 121,495 1,043 377,686 3,091 706,212 2,316 1,205,393 6,450 dengan aset keuangan yang dinilai pada nilai its financial assets at fair value through other wajar melalui pendapatan komprehensif lain comprehensive income by monitoring the dengan memonitor reputasi, peringkat kredit reputation and credit ratings and reducing the 695,305
695,305 dan menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk of each individual counterparty. Jumlah liabilitas/Total liabilities 3,943,847 380,777 708,528 5,033,152 masing pihak dalam kontrak. Manajemen Management believes that the investment berkeyakinan bahwa manajer investasi yang managers who manage the financial assets 31 Desember/December 2020 mengelola aset keuangan tersebut memiliki have a good reputation. Utang usaha/Trade payables Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses Liabilitas sewa/ Lease liabilities Pinjaman bank/Bank borrowings Utang jangka pendek lainnya/ Other current liabilities 697,381
697,381 reputasi yang baik.
1,371,256
1,371,256 Seluruh saldo terutang dari piutang usaha dan The entire outstanding balances from trade 172,746 106,849 305,101 10,379 427,442 11,529 905,289 128,757 piutang lainnya di atas terutama berasal dari receivables and other receivables are mostly pelanggan/pihak ketiga/pihak berelasi yang derived from customers/third parties/related sudah bertransaksi dengan Grup lebih dari 12 parties which have transacted with the Group 125,148
125,148 bulan dan tidak memiliki sejarah wanprestasi. for more than 12 months and do not have any Jumlah liabilitas/Total liabilities 2,473,380 315,480 438,971 3,227,831 history of default. d. Manajemen permodalan d. Capital risk management Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa mempertahankan kelangsungan usaha serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. In managing its capital, the Group safeguards its ability to continue as a going concern and to maximise benefits to the shareholders and other stakeholders.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/49 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) d. Manajemen permodalan (lanjutan) d. Capital risk management (continued) Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola permodalannya untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal dengan bagi pemegang mempertimbangkan penggunaan modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di masa yang akan datang. saham, efisiensi The Group actively and regularly reviews and manages its capital to ensure the optimal capital structure and return to the shareholders, taking into consideration the efficiency of capital use based on operating cash flows and capital expenditure and also consideration of future capital needs. Grup berusaha mempertahankan keseimbangan antara tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal dan pengembalian yang optimal. Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup dalam mengelola permodalannya selama tahun berjalan. juga The Group also seeks to maintain a balance between its level of borrowing and equity position in order to ensure the optimal capital structure and return. There were no changes in the Group's approach to capital management during the year. e. Nilai wajar e. Fair value Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi di: - Pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.
Fair value is the price that would be received to sell an asset or paid to transfer a liability in an orderly transaction between market participants at fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either: the measurement date. The
In the principal market for the asset or liability, or In the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability. Grup menganalisis aset keuangan yang dimiliki yang diukur pada nilai wajar. Tabel di halaman berikutnya menganalisis instrumen keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan tingkatan model penilaian. Perbedaan pada setiap tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai berikut: The Group analyses its financial assets which are measured at fair value. The table on the next page analyses financial instruments carried at fair value, by level of valuation method. The different levels of valuation methods have been defined as follow:
Tingkat 1 (tidak disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; harga kuotasi
Level 1 - quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities;
Tingkat 2 - teknik-teknik lain atas semua input yang memiliki efek signifikan terhadap nilai wajar yang tercatat dapat diobservasi, baik secara tidak langsung; langsung maupun
Level 2 - valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable;
Tingkat 3 - teknik yang menggunakan input yang memiliki pengaruh signifikan terhadap nilai wajar yang tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi. tercatat yang
Level 3 - valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/50 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) e. Nilai wajar (lanjutan) e. Fair value (continued) Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Financial assets and liabilities which are berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai berikut: recorded based on fair value were as follows: 31 Desember/December 2021 Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui 341,821
341,821 Financial assets at fair value pendapatan komprehensif lain through other comprehensive income 31 Desember/December 2020 Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value pendapatan komprehensif lain 301,257
301,257 through other comprehensive income Selain instrumen keuangan yang dijabarkan di Other than the financial instrument described atas, Grup tidak memiliki aset dan/atau above, the Group did not have any other assets kewajiban lain yang dicatat pada nilai wajarnya. or liabilities that were recorded at their fair values. Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana Fair value is defined as the amount at which an instrumen tersebut dapat dipertukarkan di instrument could be exchanged in a current dalam transaksi terkini antara pihak yang arm's length transaction between berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang knowledgeable willing parties, other than in a memadai melalui suatu transaksi yang wajar, forced or liquidation sale. bukan dalam penjualan yang dipaksakan atau penjualan likuidasi. Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas The fair values of current financial assets and keuangan jangka pendek yang akan jatuh liabilities with maturities of one year or less are tempo dalam waktu satu tahun atau kurang assumed to be approximately the same as their diasumsikan sama dengan nilai tercatatnya carrying amounts due to their short-term nature. karena bersifat jangka pendek. Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets lainnya kurang lebih sama dengan nilai and liabilities approximates their fair value. wajarnya. 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make estimates and assumptions that affect the mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang reported amounts of assets and liabilities and the dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas disclosure of contingent assets and liabilities at the kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah reporting date and the reported amounts of revenue pendapatan dan beban selama tahun pelaporan. and expenses during the reporting year. Estimates, Estimasi, asumsi, dan pertimbangan tersebut assumptions and judgements are continually dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan evaluated and are based on historical experience pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, and other factors, including expectations of future termasuk harapan peristiwa di masa datang yang events that are believed to be reasonable under the diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. circumstances.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/49 Schedule Lampiran 5/50 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) 3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued) d. Manajemen permodalan (lanjutan) d. Capital risk management (continued) e. Nilai wajar (lanjutan) e. Fair value (continued) Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai berikut: Financial assets and recorded based on fair value were as follows: liabilities which are mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders, bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of capital 31 Desember/December 2021 mempertimbangkan efisiensi penggunaan use based on operating cash flows and capital modal berdasarkan arus kas operasi dan expenditure and also consideration of future Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total belanja modal, serta mempertimbangkan capital needs. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain kebutuhan modal di masa yang akan datang. 341,821
341,821 Financial assets at fair value through other comprehensive income Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowing and equity 31 Desember/December 2020 posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group's approach to capital management Financial assets at fair value through other comprehensive income mengelola permodalannya selama tahun during the year. 301,257
301,257 berjalan. Selain instrumen keuangan yang dijabarkan di atas, Grup tidak memiliki aset dan/atau kewajiban lain yang dicatat pada nilai wajarnya. Other than the financial instrument described above, the Group did not have any other assets or liabilities that were recorded at their fair values. e. Nilai wajar e. Fair value Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana instrumen tersebut dapat dipertukarkan di dalam transaksi terkini antara pihak yang berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang memadai melalui suatu transaksi yang wajar, bukan dalam penjualan yang dipaksakan atau penjualan likuidasi. Fair value is defined as the amount at which an instrument could be exchanged in a current between arm's knowledgeable willing parties, other than in a forced or liquidation sale. dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that length transaction wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi the transaction to sell the asset or transfer the untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas liability takes place either: terjadi di:
Pasar utama untuk aset dan liabilitas In the principal market for the asset or tersebut, atau liability, or
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar In the absence of a principal market, in the yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang diasumsikan sama dengan nilai tercatatnya karena bersifat jangka pendek. The fair values of current financial assets and liabilities with maturities of one year or less are assumed to be approximately the same as their carrying amounts due to their short-term nature. atau liabilitas tersebut. liability. Grup menganalisis aset keuangan yang dimiliki The Group analyses its financial assets which yang diukur pada nilai wajar. Tabel di halaman are measured at fair value. The table on the next berikutnya menganalisis instrumen keuangan page analyses financial instruments carried at yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan fair value, by level of valuation method. The Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan lainnya kurang lebih sama dengan nilai wajarnya. The carrying amount of other financial assets and liabilities approximates their fair value. tingkatan model penilaian. Perbedaan pada different levels of valuation methods have been setiap tingkatan metode penilaian dijelaskan defined as follow: sebagai berikut:
Tingkat 1 harga kuotasi (tidak Level 1 - quoted (unadjusted) market prices 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS disesuaikan) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or liabilitas yang identik; liabilities; Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa datang yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. The financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the reporting date and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting year. Estimates, assumptions and judgements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances. preparation of consolidated
Tingkat 2 - teknik-teknik lain atas semua Level 2 - valuation techniques for which the input yang memiliki efek signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair nilai wajar yang tercatat dapat diobservasi, value measurement is directly or indirectly baik secara langsung maupun tidak observable; langsung;
Tingkat 3 - teknik yang menggunakan input Level 3 - valuation techniques for which the yang memiliki pengaruh signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair nilai wajar yang tercatat yang tidak value measurement is unobservable. berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi. faktor-faktor
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/51 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun mendatang. The Group has identified the following matters under which significant judgements, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from these estimates under different assumptions and conditions and may materially affect the consolidated financial results or financial position of the Group reported in future years. Pertimbangan Judgement Perpajakan Taxation Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam menentukan beban yang dapat dikurangkan dalam mengestimasi provisi pajak penghasilan Grup. Secara pajak penghasilan Grup melibatkan penafsiran terhadap lainnya. peraturan perpajakan dan peraturan Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang pajaknya tidak pasti dalam kegiatan usaha biasa. khusus, perhitungan beban Judgements and assumptions are required to determine the deductibility of certain expenses during the estimation of the provision for income taxes for the Group. Specifically, in calculating income tax expenses, the Group involves the interpretation of applicable tax laws and regulations. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak ("DJP"). Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat. by All management as discussed above may be challenged by the Directorate General of Taxation ("DGT"). As a result, the ultimate tax determination becomes uncertain. The resolution of tax positions taken by the Group can take several years to complete and in some cases it is difficult to predict the ultimate outcome. Where the final outcome of these matters is different from the amounts initially recorded, such differences will have an impact on the income tax and deferred income tax provision in the year in which this determination is made. judgements and estimates made Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi fiskal, dan perbedaan temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Asumsi atas pembentukan laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen atas tingkat produksi yang diharapkan, volume penjualan, harga komoditas, dan lain-lain, yang mana terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. Deferred tax assets, including those arising from tax losses carried forward and temporary differences, are recognised only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which depends on the generation of sufficient future taxable profits. Assumptions about the generation of taxable profits are heavily affected by future management's assumptions regarding the expected production levels, sales volumes, commodity prices and other factors, which are subject to risk and uncertainty, and hence there is a possibility that changes in circumstances will alter the projected future taxable profits. estimates and PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/52 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Pertimbangan (lanjutan) Judgement (continued) Kepentingan dalam pengaturan bersama Interests in joint arrangements Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous dengan aktivitas tersebut membutuhkan consent. The Group has determined that the relevant persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan activities for its joint arrangements are those relating bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan to the financial, operating and capital decisions of the bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan arrangement. keputusan keuangan, operasional dan modal dari pengaturan tersebut. Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required in order to to classify a mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai joint arrangement as either a joint operation or a joint pengendalian bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers the kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. following: Secara khusus, Grup mempertimbangkan: Struktur dari pengaturan bersama - apakah
The structure of the joint arrangement - whether dibentuk melalui kendaraan terpisah. it is structured through a separate vehicle. Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui kendaraan terpisah, Grup juga When the arrangement is structured through a separate vehicle, the Group also considers the mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from: timbul dari: a. bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. the legal form of the separate vehicle; b. persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan b. the terms of the contractual arrangement; c. fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. and c. other relevant facts and circumstances. Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control and mengenai pengendalian bersama dan apakah also whether the arrangement is a joint operation or suatu pengaturan adalah sebuah operasi bersama a joint ventures, may materially impact the atau ventura bersama, dapat memiliki dampak consolidated financial statements. material terhadap laporan keuangan konsolidasian. Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are melalui ventura bersama, BPI, BATR, dan HBAP. structured through joint ventures, being Struktur dan persyaratan dari perjanjian kontraktual BPI, BATR, and HBAP. These structures and the mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas terms of the contractual arrangements indicate that aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. Grup the Group has rights to the net assets of the menilai fakta dan kondisi lain yang berkaitan arrangement. The Group also assessed the other dengan pengaturan ini dan menyimpulkan bahwa facts and circumstances relating to these pengaturan tersebut merupakan sebuah ventura arrangements and concluded that the arrangements bersama. are joint ventures.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/51 Schedule Lampiran 5/52 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under Pertimbangan (lanjutan) Judgement (continued) diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results Kepentingan dalam pengaturan bersama Interests in joint arrangements dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Grup memiliki pengendalian bersama, yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevan dan ketika keputusan yang berkaitan membutuhkan dengan persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan keputusan keuangan, operasional dan modal dari pengaturan tersebut. Judgement is required to determine when the Group has joint control, which requires an assessment of the relevant activities and when the decisions in relation require unanimous consent. The Group has determined that the relevant activities for its joint arrangements are those relating to the financial, operating and capital decisions of the arrangement. secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or financial keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan position of the Group reported in future years. dalam tahun mendatang. to those activities aktivitas tersebut Pertimbangan Judgement Perpajakan Taxation Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required to menentukan beban yang dapat dikurangkan dalam determine the deductibility of certain expenses mengestimasi provisi pajak penghasilan Grup. during the estimation of the provision for income Pertimbangan untuk mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai pengendalian bersama atau ventura bersama. Pengklasifikasian tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak dan kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara khusus, Grup mempertimbangkan: juga diperlukan Judgement is also required in order to to classify a joint arrangement as either a joint operation or a joint venture. Classifying the arrangement requires the Group to assess its rights and obligations arising from the arrangement. Specifically, it considers the following: Secara khusus, perhitungan beban pajak taxes for the Group. Specifically, in calculating penghasilan Grup melibatkan penafsiran terhadap income tax expenses, the Group involves the peraturan perpajakan dan peraturan lainnya. interpretation of applicable tax laws and regulations. pengaturan Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang There are many transactions and calculations for pajaknya tidak pasti dalam kegiatan usaha biasa. which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by Struktur dari pengaturan bersama - apakah dibentuk melalui kendaraan terpisah.
The structure of the joint arrangement - whether it is structured through a separate vehicle. manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat management as discussed above may be dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak challenged by the Directorate General of Taxation ("DJP"). Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian ("DGT"). As a result, the ultimate tax determination Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui juga kendaraan terpisah, mempertimbangkan hak dan kewajiban yang timbul dari: a. bentuk legal dari kendaraan terpisah; b. persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan c. fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. Grup When the arrangement is structured through a separate vehicle, the Group also considers the rights and obligations arising from: dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi becomes uncertain. The resolution of tax positions pajak yang diambil oleh Grup dapat berlangsung taken by the Group can take several years to bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi complete and in some cases it is difficult to predict hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan the ultimate outcome. Where the final outcome of a. the legal form of the separate vehicle; b. the terms of the contractual arrangement; perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, these matters is different from the amounts initially perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact on and penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun the income tax and deferred income tax provision in c. other relevant facts and circumstances. dimana penentuan pajak tersebut dibuat. the year in which this determination is made. Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau ventura bersama, dapat memiliki dampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian. This significant often judgement. A different conclusion on joint control and also whether the arrangement is a joint operation or a the consolidated financial statements. assessment requires rugi fiskal, dan perbedaan temporer lainnya, diakui losses carried forward and temporary differences, hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada are recognised only where it is considered more tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana likely than not that they will be recovered, which joint ventures, may materially impact hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan depends on the generation of sufficient future laba kena pajak di masa depan. Asumsi atas taxable profits. Assumptions about the generation of pembentukan laba kena pajak sangat dipengaruhi future taxable profits are heavily affected by oleh estimasi dan asumsi manajemen atas tingkat management's estimates and assumptions Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur melalui ventura bersama, BPI, BATR, dan HBAP. Struktur dan persyaratan dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut merupakan sebuah ventura bersama. joint arrangements which are The Group has structured being BPI, BATR, and HBAP. These structures and the terms of the contractual arrangements indicate that the Group has rights to the net assets of the arrangement. The Group also assessed the other facts and these arrangements and concluded that the arrangements are joint ventures. produksi yang diharapkan, volume penjualan, harga regarding the expected production levels, sales through joint ventures, komoditas, dan lain-lain, yang mana terpapar risiko volumes, commodity prices and other factors, which dan ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan are subject to risk and uncertainty, and hence there perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah is a possibility that changes in circumstances will proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. alter the projected future taxable profits. circumstances relating to
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/53 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions Provisi atas kerugian kredit ekspektasian piutang usaha Provision for ECL of trade receivables Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung kerugian kredit ekspektasian piutang usaha. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari jatuh tempo atas kelompok segmen pelanggan yang mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa (misalnya berdasarkan geografi, tipe produk, tipe dan/atau nilai pertanggungan dari letter of credit dan bentuk lain). peringkat pelanggan, dan The Group uses a provision matrix to calculate ECL for trade receivables. The provision rates are based on days past due for groupings of various customer segments that have similar credit risk characteristics (e.g., by geography, product type, customer type and/or rating, and which are guaranteed by letters of credit and other forms). Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada tingkat gagal bayar historis Grup yang diobservasi. Grup untuk akan memperbaharui matriks menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis dengan infomasi forward-looking. Sebagai contoh, jika perkiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan tahun depan, yang dapat memburuk selama menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis diperbaharui dan perubahan estimasi forward- looking dianalisis. The provision matrix is initially based on the Group's historical observed default rates. The Group will calibrate the matrix to adjust the historical credit loss experience with forward-looking information. For instance, forecast economic conditions are expected to deteriorate over the next year, which can lead to an increased number of defaults, the historical default rates are adjusted. At every reporting date, the historical observed default rates are updated and changes forward-looking estimates are analysed. if in the Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar historis yang diobservasi, perkiraan atas kondisi ekonomi dan kredit ekspektasian merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah kerugian kredit ekspektasian paling dipengaruhi oleh perubahan keadaan dan perkiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di masa yang akan datang. kerugian The assessment of the correlation between historical observed default forecasted economic conditions and ECL is a significant estimate. The amount of ECL in is sensitive circumstances and of forecast economic conditions. The Group's historical credit loss experience and forecast of economic conditions may also not be representative of a customer's actual default in the future. rates, to changes Sewa Leases Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk mendapatkan secara substansial seluruh manfaat ekonomis dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk identifikasian, mengarahkan penggunaan aset bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Determining whether an arrangement is or contains a lease requires careful judgement to assess whether to obtain the arrangement conveys a substantially all the economic benefits from use of the asset throughout the period of use and right to direct the use of the asset, even if the right is not explicitly specified in the arrangement. right PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/54 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Sewa (lanjutan) Leases (continued) Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group's menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate. There Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor are a number factors to consider in determining an yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan incremental borrowing rate, many of which need suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di judgement in order to be able to reliably quantify any antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat necessary adjustments to arrive at the final discount secara andal mengukur penyesuaian yang rates. diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. Dalam menentukan suku bunga pinjaman In determining incremental borrowing rate, the Group inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor considers the following main factors: the Group's utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka corporate credit risk, the lease term, the lease waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, payment term, the economic environment, the time at lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa which the lease is entered into, and the currency in dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran which the lease payments are denominated. sewa ditentukan. Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, management mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang considers all facts and circumstances that create an menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan economic incentive to exercise an extension option, opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi or not exercise a termination option. Extension penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode options (or periods after termination options) are only setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya included in the lease term if the lease is reasonably termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti certain to be extended (or not terminated). akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Untuk sewa bangunan, kendaraan, mesin dan For leases of buildings, vehicles, machinery and peralatan, berikut merupakan faktor-faktor yang equipment, the following factors are normally the pada umumnya paling relevan: most relevant:
Jika terdapat penalti yang signifikan untuk
If there are significant penalties to terminate (or mengakhiri (atau tidak memperpanjang), Grup not extend), the Group is typically reasonably biasanya cukup pasti untuk memperpanjang certain to extend (or not terminate). (atau tidak mengakhiri).
If any leasehold improvements are expected to
Jika prasarana diperkirakan mempunyai nilai have a significant remaining value, the Group is sisa yang signifikan, Grup biasanya cukup pasti typically reasonably certain to extend (or not untuk memperpanjang (atau tidak mengakhiri). terminate).
Jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor lain termasuk jangka waktu sewa historis dan biaya Otherwise, the Group considers other factors including historical lease durations and the costs dan gangguan bisnis yang timbul untuk and business disruption required to replace the menggantikan aset sewa tersebut. leased asset.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/53 Schedule Lampiran 5/54 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI JUDGEMENTS, 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions Provisi atas kerugian kredit ekspektasian piutang Provision for ECL of trade receivables Sewa (lanjutan) Leases (continued) usaha tidak dapat dengan mudah Karena Grup menentukan suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya memerlukan pertimbangan untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. Since the Group could not readily determine the implicit the Group's incremental borrowing rate as a discount rate. There are a number factors to consider in determining an incremental borrowing rate, many of which need judgement in order to be able to reliably quantify any necessary adjustments to arrive at the final discount rates. Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate ECL rate, management uses menghitung kerugian kredit ekspektasian piutang for trade receivables. The provision rates are based usaha. Tingkat provisi adalah berdasarkan hari jatuh on days past due for groupings of various customer tempo atas kelompok segmen pelanggan yang segments that have similar credit risk characteristics mempunyai karakteristik risiko kredit yang serupa (e.g., by geography, product type, customer type (misalnya berdasarkan geografi, tipe produk, tipe and/or rating, and which are guaranteed by letters of dan/atau peringkat pelanggan, dan nilai credit and other forms). pertanggungan dari letter of credit dan bentuk lain). Matriks provisi pada mulanya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the Group's tingkat gagal bayar historis Grup yang diobservasi. historical observed default rates. The Group will Dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran sewa ditentukan. In determining incremental borrowing rate, the Group considers the following main factors: the Group's corporate credit risk, the lease term, the lease payment term, the economic environment, the time at which the lease is entered into, and the currency in which the lease payments are denominated. Grup akan memperbaharui matriks untuk calibrate the matrix to adjust the historical credit loss menyesuaikan pengalaman kerugian kredit historis experience with forward-looking information. For dengan infomasi forward-looking. Sebagai contoh, instance, if forecast economic conditions are jika perkiraan atas kondisi ekonomi diperkirakan expected to deteriorate over the next year, which can memburuk selama tahun depan, yang dapat lead to an increased number of defaults, the historical menyebabkan meningkatnya jumlah gagal bayar, default rates are adjusted. At every reporting date, the tingkat gagal bayar historis disesuaikan. Pada setiap historical observed default rates are updated and tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar historis changes in the forward-looking estimates are Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). In determining term, management lease considers all facts and circumstances that create an economic incentive to exercise an extension option, or not exercise a termination option. Extension options (or periods after termination options) are only included in the lease term if the lease is reasonably certain to be extended (or not terminated). the diperbaharui dan perubahan estimasi forward- analysed. looking dianalisis. Penilaian atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between historical historis yang diobservasi, perkiraan atas kondisi observed default rates, forecasted economic ekonomi dan kerugian kredit ekspektasian conditions and ECL is a significant estimate. The merupakan estimasi yang signifikan. Jumlah amount of ECL is sensitive to changes in kerugian kredit ekspektasian paling dipengaruhi circumstances and of forecast economic conditions. oleh perubahan keadaan dan perkiraan kondisi The Group's historical credit loss experience and Untuk sewa bangunan, kendaraan, mesin dan peralatan, berikut merupakan faktor-faktor yang pada umumnya paling relevan: For leases of buildings, vehicles, machinery and equipment, the following factors are normally the most relevant: ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup forecast of economic conditions may also not be dan perkiraan kondisi ekonomi juga mungkin tidak representative of a customer's actual default in the menggambarkan gagal bayar aktual pelanggan di future. masa yang akan datang.
Jika terdapat penalti yang signifikan untuk mengakhiri (atau tidak memperpanjang), Grup biasanya cukup pasti untuk memperpanjang (atau tidak mengakhiri). Jika prasarana diperkirakan mempunyai nilai sisa yang signifikan, Grup biasanya cukup pasti untuk memperpanjang (atau tidak mengakhiri). Jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor lain termasuk jangka waktu sewa historis dan biaya dan gangguan bisnis yang timbul untuk menggantikan aset sewa tersebut. If there are significant penalties to terminate (or not extend), the Group is typically reasonably certain to extend (or not terminate). If any leasehold improvements are expected to have a significant remaining value, the Group is typically reasonably certain to extend (or not terminate). Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains a
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang lease requires careful judgement to assess whether cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to obtain memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from use of the Otherwise, the Group considers other factors including historical lease durations and the costs and business disruption required to replace the leased asset.
substansial seluruh manfaat ekonomis dari asset throughout the period of use and right to direct penggunaan aset identifikasian dan hak untuk the use of the asset, even if the right is not explicitly mengarahkan penggunaan aset identifikasian, specified in the arrangement. bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/55 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Estimasi masa manfaat atas aset tetap Estimated useful lives of fixed assets Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha yang juga mempertimbangkan perkembangan teknologi di masa depan dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktik industri, evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset yang setara. The Group estimates the useful lives of its fixed assets based on expected asset utilisation as anchored on business plans and strategies that also consider expected future technological developments and market behaviour. The estimation of the useful lives of fixed assets is based on the Group's collective assessment of industry practice, internal technical evaluation and experience with similar assets. Estimasi masa manfaat direviu paling sedikit setiap akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan- perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. The estimated useful lives are reviewed at least at each if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limitations on the use of the assets. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the estimates brought about by changes in the factors mentioned above. financial year end and are updated Estimasi cadangan batubara Coal reserve estimates Cadangan batubara adalah estimasi jumlah produk yang dapat secara ekonomis maupun legal diekstraksi dari properti penambangan Grup. Grup menentukan dan melaporkan cadangan batubara berdasarkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam Australasian Joint Ore Reserves Committee untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih ("JORC"). Untuk memperkirakan cadangan batubara, perlu ditentukan asumsi mengenai faktor-faktor geologis, teknis dan ekonomis termasuk jumlah produksi, teknik produksi, nisbah kupasan, biaya produksi, biaya transportasi, permintaan komoditas, harga-harga komoditas, dan nilai tukar mata uang. Coal reserves are estimates of the amounts of product legally that can be economically and extracted from the Group's mining properties. The Group determines and reports its coal reserves under the principles incorporated in the Australasian Joint Ore Reserves Committee for the Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves (the "JORC"). In order to estimate coal reserves, assumptions are required about a range of geological, technical and economic factors, including quantities, production techniques, stripping ratio, production costs, transportation costs, commodity demand, commodity prices and exchange rates. Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori cadangan batubara membutuhkan ukuran, bentuk dan kedalaman tubuh batubara atau lapangan yang akan ditentukan dengan menganalisis data geologi seperti "uji petik" (sampel) pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan sulit untuk menginterpretasikan data. Estimating the quantity and/or calorific value of coal reserves requires the size, shape and depth of coal bodies or fields to be determined by analysing geological data such as drilling samples. This process require complex and difficult geological may judgements to interpret the data. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/56 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Estimasi cadangan batubara (lanjutan) Coal reserve estimates (continued) Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke estimate reserve's changes from period to period, waktu, dan karena data geologi tambahan yang and because additional geological data is generated dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan during the course of operations, estimates of dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan reserves may change from period to period. cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi Changes in reported reserves may affect the hasil dan posisi keuangan Grup dalam berbagai Group's financial results and financial position in a cara, diantaranya: number of ways, including the following: Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat perubahan estimasi arus kas masa depan.
Assets' carrying values may be affected due to changes in estimated future cash flows. Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam laporan laba rugi dan penghasilan
Depreciation and amortisation charged in the consolidated statement of profit or loss and komprehensif lain konsolidasian dapat berubah other comprehensive income may change apabila beban-beban tersebut ditentukan where such charges are determined on a units berdasarkan unit produksi, atau jika masa of production basis, or where the useful manfaat ekonomi umur aset berubah. economic lives of assets change. Provisi untuk aktivitas purnaoperasi, restorasi lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan
Decommissioning, site restoration environmental provision may change where and lingkungan dapat berubah apabila terjadi changes in estimated reserves affect perubahan dalam perkiraan cadangan yang expectations about the timing or cost of these mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau activities. biaya kegiatan ini. Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat berubah karena perubahan estimasi
The carrying value of deferred assets/liabilities may change due to changes in tax pemulihan manfaat pajak. estimates of the likely recovery of the tax benefits. Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental reclamation and mine tambang closure Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi The Group's accounting policy for the recognition of untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang environmental reclamation and mine closure membutuhkan estimasi dan asumsi yang signifikan provision requires significant estimates and seperti persyaratan kerangka hukum dan peraturan assumptions such as requirements of the relevant yang relevan; besarnya kemungkinan kontaminasi legal and regulatory framework, the magnitude of serta waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan untuk possible contamination and the timing, extent and kegiatan reklamasi lingkungan dan penutupan costs of required environmental reclamation and tambang. Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan mine closure activity. These uncertainties may result perbedaan antara jumlah pengeluaran aktual di in future actual expenditure differing from the masa depan dari jumlah yang disisihkan pada saat amounts currently provided. If total current year ini. Jika jumlah pengeluaran pengelolaan lingkungan expenditure related to past activity is higher than the hidup yang terjadi pada tahun berjalan sehubungan existing balance, the differences will be charged to dengan kegiatan tahun lalu lebih besar daripada the year where the excess arises. The provision jumlah yang telah dibentuk, maka selisihnya recognised for each site is periodically reviewed and dibebankan di tahun kelebihan tersebut timbul. updated based on the facts and circumstances Provisi yang diakui pada setiap lokasi di tinjau available at the time. secara berkala dan diperbarui berdasarkan fakta- fakta dan keadaan pada saat itu.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/55 Schedule Lampiran 5/56 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI JUDGEMENTS, AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Estimasi masa manfaat atas aset tetap Estimated useful lives of fixed assets Estimasi cadangan batubara (lanjutan) Coal reserve estimates (continued) Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke waktu, dan karena data geologi tambahan yang dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup dalam berbagai cara, diantaranya: Because to estimate reserve's changes from period to period, and because additional geological data is generated during the course of operations, estimates of to period. reserves may change Changes in reported reserves may affect the Group's financial results and financial position in a number of ways, including the following: the economic assumptions used Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilisation as dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that also yang juga mempertimbangkan perkembangan consider expected future technological developments from period teknologi di masa depan dan perilaku pasar. and market behaviour. The estimation of the useful Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah lives of fixed assets is based on the Group's collective berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif assessment of industry practice, internal technical terhadap praktik industri, evaluasi teknis internal dan evaluation and experience with similar assets. pengalaman untuk aset yang setara. Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat perubahan estimasi arus kas masa depan. - Penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dapat berubah apabila beban-beban tersebut ditentukan berdasarkan unit produksi, atau jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah. laporan
Assets' carrying values may be affected due to changes in estimated future cash flows. Depreciation and amortisation charged in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income may change where such charges are determined on a units of production basis, or where the useful economic lives of assets change. Decommissioning, and site environmental provision may change where changes reserves affect expectations about the timing or cost of these activities. Estimasi masa manfaat direviu paling sedikit setiap The estimated useful lives are reviewed at least at akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi each financial year end and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolescence and legal or other limitations on the use lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah of the assets. It is possible, however, that future mungkin, hasil di masa depan dari operasi dapat results of operations could be materially affected by dipengaruhi secara material oleh perubahan- changes in the estimates brought about by changes Provisi untuk aktivitas purnaoperasi, restorasi lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan dapat berubah apabila terjadi perubahan dalam perkiraan cadangan yang mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau biaya kegiatan ini.
restoration perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh in the factors mentioned above. perubahan faktor-faktor yang disebutkan di atas. in estimated Estimasi cadangan batubara Coal reserve estimates Cadangan batubara adalah estimasi jumlah produk Coal reserves are estimates of the amounts of Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat berubah karena perubahan estimasi pemulihan manfaat pajak.
tax The assets/liabilities may change due to changes in estimates of the likely recovery of the tax benefits. carrying value of deferred yang dapat secara ekonomis maupun legal product that can be economically and legally diekstraksi dari properti penambangan Grup. Grup extracted from the Group's mining properties. The menentukan dan melaporkan cadangan batubara Group determines and reports its coal reserves under berdasarkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam the principles incorporated in the Australasian Joint Australasian Joint Ore Reserves Committee untuk Ore Reserves Committee for the Reporting of Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang Provision for environmental reclamation and mine closure Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral Exploration Results, Mineral Resources and Ore dan Cadangan Bijih ("JORC"). Untuk memperkirakan Reserves (the "JORC"). In order to estimate coal cadangan batubara, perlu ditentukan asumsi reserves, assumptions are required about a range of Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan tambang membutuhkan estimasi dan asumsi yang signifikan seperti persyaratan kerangka hukum dan peraturan yang relevan; besarnya kemungkinan kontaminasi serta waktu, luas dan biaya yang dibutuhkan untuk lingkungan dan penutupan kegiatan reklamasi tambang. Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan perbedaan antara jumlah pengeluaran aktual di masa depan dari jumlah yang disisihkan pada saat ini. Jika jumlah pengeluaran pengelolaan lingkungan hidup yang terjadi pada tahun berjalan sehubungan dengan kegiatan tahun lalu lebih besar daripada jumlah yang telah dibentuk, maka selisihnya dibebankan di tahun kelebihan tersebut timbul. Provisi yang diakui pada setiap lokasi di tinjau secara berkala dan diperbarui berdasarkan fakta- fakta dan keadaan pada saat itu. The Group's accounting policy for the recognition of reclamation and mine closure environmental provision requires significant estimates and assumptions such as requirements of the relevant legal and regulatory framework, the magnitude of possible contamination and the timing, extent and costs of required environmental reclamation and mine closure activity. These uncertainties may result in future actual expenditure differing from the amounts currently provided. If total current year expenditure related to past activity is higher than the existing balance, the differences will be charged to the year where the excess arises. The provision recognised for each site is periodically reviewed and updated based on the facts and circumstances available at the time. mengenai faktor-faktor geologis, teknis dan ekonomis geological, technical and economic factors, including termasuk jumlah produksi, teknik produksi, nisbah quantities, production techniques, stripping ratio, kupasan, biaya produksi, biaya transportasi, production costs, transportation costs, commodity permintaan komoditas, harga-harga komoditas, dan demand, commodity prices and exchange rates. nilai tukar mata uang. Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori cadangan Estimating the quantity and/or calorific value of coal batubara membutuhkan ukuran, bentuk dan reserves requires the size, shape and depth of coal kedalaman tubuh batubara atau lapangan yang akan bodies or fields to be determined by analysing ditentukan dengan menganalisis data geologi seperti geological data such as drilling samples. This process "uji petik" (sampel) pengeboran. Proses ini mungkin may require complex and difficult geological memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan judgements to interpret the data. sulit untuk menginterpretasikan data.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/57 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits obligation Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya/(penghasilan) bersih untuk pensiun termasuk tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa depan, perubahan tingkat pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban pensiun. remunerasi masa depan, The present value of the pension obligation depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used the net cost/(income) for pensions include the discount rate, future salary increase, future remuneration changes, employee attrition life expectancy and expected remaining periods of service of employees. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of the pension obligation. in determining rates, Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang akan dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun. The Group determines the appropriate discount rate at the end of each year. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligation. Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai grup menggunakan tingkat suku bunga obligasi pemerintah, (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu tempo kewajiban pensiun yang jatuh bersangkutan. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds (considering there is no deep market for high quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation. Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat produksi volume penjualan, harga yang diharapkan, komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan harga masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor terkait), cadangan 'Estimasi cadangan (lihat batubara'), biaya operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi, tingkat diskonto dan belanja modal di masa depan. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. The recoverable amount of a cash-generating asset or group of assets is measured at the higher of its fair value less cost of disposal or value in use. The determination of fair value less cost of disposal or value to make estimates and assumptions regarding expected production levels, sales volumes, commodity prices (considering current and historical prices, price trends and related factors), reserves (see 'Coal reserve estimates'), operating costs, closure and rehabilitation costs, discount rate and future capital expenditure. These estimates and assumptions are subject to risk and uncertainty, and hence there is a possibility that changes in circumstances will alter these projections, which may have an impact on the recoverable amount of In such circumstances, some or all of the carrying values of the assets may be the impairment charges may be reduced with the impact being recorded in profit or loss. in use requires management the assets. further impaired or PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/58 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Kas 343 357 Cash on hand Kas di bank Cash in banks Rupiah Rupiah Pihak berelasi (Catatan 32) 607,645 766,704 Related parties (Note 32) Pihak ketiga: Third parties: PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan Daerah Sumatera Selatan & Bangka Belitung ("BPD & Bangka Belitung ("BPD Sumsel Babel") 58,069 170,103 Sumsel Babel") PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia ("UOB") 37,609 19,640 ("UOB") PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk ("Permata") 16,699 7,813 ("Permata") Lainnya (masing-masing Others (each below di bawah Rp10.000) 5,476 5,249 Rp10,000) Dolar AS US Dollars Pihak berelasi (Catatan 32) 82,391 254,372 Related parties (Note 32) Pihak ketiga: Third parties: PT Bank Permata Tbk ("Permata") 40,125 19,310 PT Bank Permata ("Permata") PT Bank UOB Indonesia ("UOB") 3,790 3,741 PT Bank UOB Indonesia ("UOB") Deutsche Bank AG 2,657 795 Deutsche Bank AG Dolar Australia Australian Dollars Pihak berelasi (Catatan 32) 107 577 Related parties (Note 32) Jumlah kas di bank 854,568 1,248,304 Total cash in banks Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah Pihak berelasi (Catatan 32) 678,516 2,697,093 Related parties (Note 32) Pihak ketiga: Third parties: PT Bank Mega Tbk 2,315,000
PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan Daerah Sumatera Selatan & Bangka Belitung ("BPD & Bangka Belitung ("BPD Sumsel Babel") 120,000 20,000 Sumsel Babel") PT Bank Jabar Banten PT Bank Jabar Banten ("BJB") 100,000
("BJB") Dolar AS US Dollars Pihak berelasi (Catatan 32) 206,213 375,193 Related parties (Note 32) Pihak ketiga: Third parties: PT Bank Permata Tbk ("Permata") 119,555
PT Bank Permata ("Permata") Jumlah deposito berjangka 3,539,284 3,092,286 Total time deposits Jumlah kas dan setara kas 4,394,195 4,340,947 Total cash and cash equivalents Tingkat suku bunga kontraktual dari deposito Contractual interest rates on time deposits are as berjangka adalah sebagai berikut: follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Rupiah 1.85% - 6.50% 2.50% - 7.50% Rupiah Dolar AS 0.20% - 0.25% 0.30% - 1.50% US Dollars Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah the reporting period is the carrying amount of each tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas class of cash and cash equivalents as mentioned sebagaimana yang dijabarkan di atas. above. Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/57 Schedule Lampiran 5/58 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS, 5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Rincian kas dan setara kas adalah sebagai berikut: The details of cash and cash equivalents are as follows: Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits obligation Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation depends Kas 343 357 Cash on hand sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis on a number of factors that are determined on an Kas di bank Rupiah Pihak berelasi (Catatan 32) Pihak ketiga: Cash in banks Rupiah dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah actuarial basis using a number of assumptions. The asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan assumptions used in determining the net 607,645 766,704 Related parties (Note 32) Third parties: biaya/(penghasilan) bersih untuk pensiun termasuk cost/(income) for pensions include the discount rate, PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa depan, future salary increase, future remuneration changes, Daerah Sumatera Selatan & Bangka Belitung ("BPD Sumsel Babel") Daerah Sumatera Selatan & Bangka Belitung ("BPD Sumsel Babel") perubahan remunerasi masa depan, tingkat employee attrition rates, life expectancy and 58,069 170,103 pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup dan expected remaining periods of service of PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia periode sisa yang diharapkan dari masa aktif employees. Any changes in these assumptions will ("UOB") 37,609 19,640 ("UOB") karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi have an impact on the carrying amount of the PT Bank Permata Tbk ("Permata") PT Bank Permata Tbk 16,699 7,813 ("Permata") Others (each below ini akan berdampak pada nilai tercatat atas pension obligation. Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000) kewajiban pensiun. 5,476 5,249 Rp10,000) Dolar AS Pihak berelasi (Catatan 32) Pihak ketiga: US Dollars Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount rate 82,391 254,372 Related parties (Note 32) Third parties: pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah at the end of each year. This is the interest rate that yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari should be used to determine the present value of PT Bank Permata Tbk ("Permata") PT Bank UOB Indonesia ("UOB") Deutsche Bank AG 40,125 3,790 2,657 19,310 3,741 795 PT Bank Permata ("Permata") PT Bank UOB Indonesia ("UOB") Deutsche Bank AG estimasi arus kas keluar masa depan yang akan estimated future cash outflows expected to be dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun. required to settle the pension obligation. Dolar Australia Pihak berelasi (Catatan 32) Australian Dollars Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai In determining the appropriate discount rate, the 107 577 Related parties (Note 32) grup menggunakan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government Jumlah kas di bank 854,568 1,248,304 Total cash in banks pemerintah, (dengan pertimbangan saat ini tidak bonds (considering there is no deep market for high ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas quality corporate bonds) that are denominated in the Deposito berjangka Rupiah Pihak berelasi (Catatan 32) Pihak ketiga: Time deposits Rupiah tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata currency in which the benefits will be paid and that 678,516 2,697,093 Related parties (Note 32) Third parties: uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki have terms to maturity approximating the terms of waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan the related pension obligation. PT Bank Mega Tbk PT Bank Pembangunan 2,315,000
PT Bank Mega Tbk waktu jatuh tempo kewajiban pensiun yang PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan & Bangka Belitung ("BPD Sumsel Babel") PT Bank Jabar Banten Daerah Sumatera Selatan & Bangka Belitung ("BPD Sumsel Babel") PT Bank Jabar Banten bersangkutan. 120,000 20,000 Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets ("BJB") 100,000
("BJB") Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating asset Dolar AS Pihak berelasi (Catatan 32) Pihak ketiga: US Dollars sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas or group of assets is measured at the higher of its 206,213 375,193 Related parties (Note 32) Third parties: diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai fair value less cost of disposal or value in use. The PT Bank Permata Tbk ("Permata") 119,555
PT Bank Permata ("Permata") wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai. determination of fair value less cost of disposal or Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual value in use requires management to make Jumlah deposito berjangka 3,539,284 3,092,286 Total time deposits atau nilai pakai mewajibkan manajemen untuk estimates and assumptions regarding expected Jumlah kas dan setara kas 4,394,195 4,340,947 Total cash and cash equivalents membuat estimasi dan asumsi atas tingkat produksi production levels, sales volumes, commodity prices Tingkat suku bunga kontraktual dari deposito berjangka adalah sebagai berikut: Contractual interest rates on time deposits are as follows: yang diharapkan, volume penjualan, harga (considering current and historical prices, price komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan trends and related factors), reserves (see 'Coal harga masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor reserve estimates'), operating costs, closure and 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2021 terkait), cadangan (lihat 'Estimasi cadangan rehabilitation costs, discount rate and future capital batubara'), biaya operasi, biaya penutupan dan expenditure. These estimates and assumptions are Rupiah Dolar AS 1.85% - 6.50% 0.20% - 0.25% 2.50% - 7.50% 0.30% - 1.50% Rupiah US Dollars rehabilitasi, tingkat diskonto dan belanja modal di subject to risk and uncertainty, and hence there is a masa depan. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko possibility that changes in circumstances will alter Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang dijabarkan di atas. The maximum exposure to credit risk at the end of the reporting period is the carrying amount of each class of cash and cash equivalents as mentioned above. dan ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan these projections, which may have an impact on the perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi recoverable amount of the assets. In such ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang circumstances, some or all of the carrying values of dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti the assets may be further impaired or the itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin impairment charges may be reduced with the impact Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. akan mengalami penurunan nilai lebih lanjut atau being recorded in profit or loss. terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/59 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. PIUTANG USAHA, NETO 6. TRADE RECEIVABLES, NET Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pihak ketiga Rupiah Third parties Rupiah PT Bumi Nusantara Jaya PT Sumber Segara Primadaya PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk PT Bukit Batu Mulia Lainnya (masing-masing di bawah Rp20.000) 163,379 103,943 44,318 40,081 149,222 9,815 - - 127,162 PT Bumi Nusantara Jaya PT Sumber Segara Primadaya PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk PT Bukit Batu Mulia Others (each below Rp20,000) Dolar AS US Dollars IMR Metallurgical Resources AG Cemcoa Pte. Ltd. Artsun International Macao Adani Global Pte. Ltd. Falcon Power Co. Ltd. HMS Bergbau AG Noble Resources International Pte. Ltd. Swiss Singapore Overseas Pte. Ltd. 204,379 168,884 106,573 103,442 87,674 84,298 83,903 75,860 86,872 - - - - - IMR Metallurgical Resources AG Cemcoa Pte. Ltd. Artsun International Macao Adani Global Pte. Ltd. Falcon Power Co. Ltd. HMS Bergbau AG Noble Resources International Pte. Ltd. - - Swiss Singapore Overseas Pte. Ltd. Lainnya (masing-masing di bawah Rp75.000) 153,073 515,134 Others (each below Rp75,000) Dolar Singapura Singapore Dollars Lainnya (masing-masing di bawah Rp15.000) 4,922 4,922 Others (each below Rp15,000) Jumlah piutang usaha - pihak ketiga 1,573,951 743,905 Total trade receivables - third parties Pihak berelasi (Catatan 32) Rupiah 1,880,376 1,471,353 Related parties (Note 32) Rupiah Dolar AS 284,883
US Dollars Jumlah piutang usaha 3,739,210 2,215,258 Total trade receivables Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai (225,534) (229,641) Less: Provision for impairment Jumlah piutang usaha, neto 3,513,676 1,985,617 Total trade receivables, net Bagian lancar (3,099,840) (1,578,867) Current portion Bagian tidak lancar 413,836 406,750 Non-current portion PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES, NET (continued) Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Lancar 2,429,087 1,088,072 Current Jatuh tempo 1-30 hari 534,500 516,813 Overdue by 1-30 days Jatuh tempo 31-90 hari 260,303 92,344 Overdue by 31-90 days Jatuh tempo lebih dari 90 hari 515,320 518,029 Overdue by more than 90 days 3,739,210 2,215,258 Dikurangi: Less: Penyisihan penurunan nilai (225,534) (229,641) Provision for impairment 3,513,676 1,985,617 Perubahan cadangan kerugian piutang usaha The changes in the loss allowance of trade adalah sebagai berikut: receivables are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Pada awal tahun 229,641 197,262 At the beginning of the year Penyesuaian saldo atas Opening balance adjustment penerapan awal PSAK No. 71
76,375 upon initial adoption of SFAS No. 71 Penyisihan pada tahun berjalan 6,259 310 Provision during the year Pemulihan pada tahun berjalan (10,366) (44,306) Recovery during the year Pada akhir tahun 225,534 229,641 At the end of the year Grup telah menerapkan metode yang The Group applies the simplified approach to disederhanakan untuk menghitung kerugian kredit provide for expected credit losses prescribed by ekspektasian sesuai dengan PSAK No. 71 yang SFAS No. 71 which permits the use of the lifetime mengizinkan penggunaan cadangan kerugian kredit expected loss allowance for all trade receivables. To ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang measure the expected credit losses, trade usaha. Untuk mengukur kerugian kredit receivables have been grouped based on shared ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan credit risk characteristics and the days past due. berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes the established allowance is dibentuk cukup untuk menutupi penurunan nilai dari sufficient to cover impairment of trade receivables. piutang usaha. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, piutang As at 31 December 2021 and 2020, certain trade usaha Grup sebesar Rp5,11 miliar dan Rp7,72 miliar receivables of the Group amounting to Rp5.11 (nilai penuh) dijaminkan berdasarkan perjanjian billion and Rp7.72 billion (full amount) had been dengan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk ("BRI") used as collateral based on agreement with PT (Catatan 23a). Bank Rakyat Indonesia Tbk ("BRI") (Note 23a). Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/59 Schedule Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES, NET (continued) 6. PIUTANG USAHA, NETO 6. TRADE RECEIVABLES, NET Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows: Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 December 2021 December 2020 Pihak ketiga Third parties Lancar Jatuh tempo 1-30 hari Jatuh tempo 31-90 hari Jatuh tempo lebih dari 90 hari 2,429,087 534,500 260,303 515,320 1,088,072 516,813 92,344 518,029 Current Overdue by 1-30 days Overdue by 31-90 days Overdue by more than 90 days Rupiah Rupiah PT Bumi Nusantara Jaya 163,379
PT Bumi Nusantara Jaya PT Sumber Segara Primadaya 103,943 9,815 PT Sumber Segara Primadaya PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 44,318
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk PT Bukit Batu Mulia 40,081
PT Bukit Batu Mulia 3,739,210 2,215,258 Lainnya (masing-masing Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai Less: Provision for impairment di bawah Rp20.000) 149,222 127,162 Others (each below Rp20,000) (225,534) (229,641) Dolar AS US Dollars 3,513,676 1,985,617 IMR Metallurgical Resources AG 204,379 86,872 IMR Metallurgical Resources AG Cemcoa Pte. Ltd. 168,884
Cemcoa Pte. Ltd. Perubahan cadangan kerugian piutang usaha adalah sebagai berikut: The changes in the loss allowance of trade receivables are as follows: Artsun International Macao 106,573
Artsun International Macao Adani Global Pte. Ltd. 103,442
Adani Global Pte. Ltd.
Falcon Power Co. Ltd.
87,674
Falcon Power Co. Ltd.
HMS Bergbau AG 84,298
HMS Bergbau AG 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Noble Resources Noble Resources International Pte. Ltd. 83,903
International Pte. Ltd. Swiss Singapore Overseas Pte. Ltd. 75,860 Swiss Singapore Overseas Pte. Ltd. Pada awal tahun Penyesuaian saldo atas 229,641 197,262 At the beginning of the year Opening balance adjustment Lainnya (masing-masing di bawah Rp75.000) 153,073 515,134 Others (each below Rp75,000) penerapan awal PSAK No. 71 Penyisihan pada tahun berjalan Pemulihan pada tahun berjalan 6,259 (10,366) 76,375 upon initial adoption of SFAS No. 71 310 (44,306) Provision during the year Recovery during the year Dolar Singapura Singapore Dollars Lainnya (masing-masing di bawah Rp15.000) 4,922 4,922 Others (each below Rp15,000) Pada akhir tahun 225,534 229,641 At the end of the year Jumlah piutang usaha - Total trade receivables - pihak ketiga 1,573,951 743,905 third parties Grup yang telah menerapkan metode disederhanakan untuk menghitung kerugian kredit ekspektasian sesuai dengan PSAK No. 71 yang mengizinkan penggunaan cadangan kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk mengukur kredit ekspektasian, piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo yang serupa. The Group applies the simplified approach to provide for expected credit losses prescribed by SFAS No. 71 which permits the use of the lifetime expected loss allowance for all trade receivables. To measure trade receivables have been grouped based on shared credit risk characteristics and the days past due. Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32) Rupiah 1,880,376 1,471,353 Rupiah Dolar AS 284,883
US Dollars the expected credit losses, kerugian Jumlah piutang usaha 3,739,210 2,215,258 Total trade receivables Dikurangi: Less: Penyisihan penurunan nilai (225,534) (229,641) Provision for impairment Jumlah piutang usaha, neto 3,513,676 1,985,617 Total trade receivables, net Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang dibentuk cukup untuk menutupi penurunan nilai dari piutang usaha. Management believes the established allowance is sufficient to cover impairment of trade receivables. Bagian lancar (3,099,840) (1,578,867) Current portion Bagian tidak lancar 413,836 406,750 Non-current portion Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, piutang usaha Grup sebesar Rp5,11 miliar dan Rp7,72 miliar (nilai penuh) dijaminkan berdasarkan perjanjian dengan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk ("BRI") (Catatan 23a). As at 31 December 2021 and 2020, certain trade receivables of the Group amounting to Rp5.11 billion and Rp7.72 billion (full amount) had been used as collateral based on agreement with PT Bank Rakyat Indonesia Tbk ("BRI") (Note 23a). Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/61 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. ASET KEUANGAN YANG DINILAI PADA NILAI PENDAPATAN MELALUI WAJAR KOMPREHENSIF LAIN 7. FINANCIAL ASSETS AT FAIR VALUE THROUGH OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain terdiri dari investasi pada instrumen utang berupa obligasi korporasi yang berasal dari PT Pertamina (Persero) 6,45%, PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN") 8,65%, dan obligasi pemerintah yang berasal dari Negara Republik Indonesia Seri FR0090 5,13% per tahun dengan jatuh tempo 24 tahun, 15 tahun, dan 5 tahun 9 bulan yang didenominasikan dalam mata uang Dolar AS dan Rupiah. As at 31 December 2021 and 2020, financial assets at fair value through other comprehensive income represent investments in debt securities in the form of corporate bonds from PT Pertamina (Persero) 6.45%, PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN") 8.65% and government bond from Negara Republik Indonesia Series FR0090 5.13% per annum with maturities of 24 years, 15 years and 5 years 9 months denominated in US Dollars and Rupiah. Di bawah ini adalah mutasi aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain: The movement of the Group's financial assets at fair value through other comprehensive income is shown below: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Saldo awal Reklasifikasi dari aset keuangan tersedia untuk dijual Penambahan Efek nilai tukar (Kerugian)/keuntungan yang belum direalisasi dari aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain 301,257 50,495 1,736 (11,667)
179,556 100,000 2,035 19,666 Beginning balance Reclassification from available- for-sale financial assets Addition Exchange rate effect Unrealised (loss)/gain from financial asset at fair value through other comprehensive income Saldo akhir 341,821 301,257 Ending balance Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya bukti objektif penurunan nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain sehingga, tidak diperlukan cadangan penurunan nilai atas aset keuangan tersebut. The Group's management is of the opinion that there are no events or changes of circumstances which indicate permanent decline in the fair value of the financial assets at fair value through other comprehensive income, therefore, no provision for impairment in the value of the above financial assets is necessary. Penghasilan bunga efektif yang diperoleh dari aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif tahun berjalan adalah Rp16.801 (31 Desember 2020: Rp10.893). lain selama Effective interest income earned from financial assets at fair value through other comprehensive income during the year amounted to Rp16,801 (31 December 2020: Rp10,893). Nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain berdasarkan harga penawaran yang berlaku dalam pasar yang aktif. Lihat Catatan 3e untuk informasi lebih lanjut mengenai metode dan asumsi yang digunakan dalam menentukan nilai wajar. The fair value of financial assets at fair value through other comprehensive income is based on the current bid price in active markets. See Note 3e for further information about the methods used and assumptions applied in determining fair value. Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/62 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES Persediaan terdiri dari: Inventories consisted of the following: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Persediaan batubara 1,020,982 645,782 Coal inventories Perlengkapan dan suku cadang 300,787 284,912 Materials and spare parts Minyak kelapa sawit dan kernel 340 138 Crude palm oil and kernels 1,322,109 930,832 Dikurangi: Less: Penyisihan persediaan usang (114,524) (125,396) Provision for obsolete inventories Jumlah persediaan, neto 1,207,585 805,436 Total inventories, net Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movements of provision for obsolete inventories berikut: were as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Saldo awal (125,396) (106,289) Beginning balance Pembalikan/(penambahan) Reversal/(addition) of provision penyisihan persediaan usang 10,872 (19,107) for obsolete inventories Saldo akhir (114,524) (125,396) Ending balance Grup berpendapat bahwa nilai tercatat The Group is of the opinion that the carrying values persediaannya tidak melebihi nilai realisasi of its inventories do not exceed their net realisable bersihnya pada tanggal 31 Desember 2021. values as at 31 December 2021. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As at 31 December 2021 and 2020, certain persediaan Grup sebesar Rp6,74 miliar (nilai penuh) inventory of the Group amounting to Rp6.74 billion dijaminkan kepada BRI (Catatan 23a). (full amount) had been used as collateral to BRI (Note 23a). Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh As at 31 December 2021 and 2020, all inventories persediaan tidak diasuransikan. Manajemen were not insured. Management considers the risks berpendapat bahwa risiko kerugian yang berkaitan of losses associated with inventories are low. dengan persediaan adalah rendah. 9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAYMENTS AND ADVANCES Biaya dibayar di muka dan uang muka terdiri dari: Prepayments and advances consisted of the following: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Uang muka royalti 67,024 81,364 Advance royalty Uang muka pihak ketiga 12,378 9,964 Advance third party Lainnya (masing-masing Others di bawah Rp10.000) 32,933 60,770 (each below Rp10,000) Jumlah 112,335 152,098 Total Dikurangi: Less: Bagian lancar (99,957) (135,592) Current portion Bagian tidak lancar 12,378 16,506 Non-current portion
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/61 Schedule Lampiran 5/62 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES 7. ASET KEUANGAN YANG DINILAI PADA NILAI 7. FINANCIAL ASSETS AT FAIR VALUE THROUGH WAJAR MELALUI PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Persediaan terdiri dari: Inventories consisted of the following: KOMPREHENSIF LAIN 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset As at 31 December 2021 and 2020, financial assets keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive income pendapatan komprehensif lain terdiri dari investasi represent investments in debt securities in the form Persediaan batubara Perlengkapan dan suku cadang Minyak kelapa sawit dan kernel 1,020,982 300,787 340 645,782 284,912 138 Coal inventories Materials and spare parts Crude palm oil and kernels pada instrumen utang berupa obligasi korporasi of corporate bonds from PT Pertamina (Persero) yang berasal dari PT Pertamina (Persero) 6,45%, 6.45%, PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN") PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN") 8,65%, dan 8.65% and government bond from Negara Republik 1,322,109 930,832 obligasi pemerintah yang berasal dari Negara Indonesia Series FR0090 5.13% per annum with Republik Indonesia Seri FR0090 5,13% per tahun maturities of 24 years, 15 years and 5 years Dikurangi: Penyisihan persediaan usang Less: Provision for obsolete inventories dengan jatuh tempo 24 tahun, 15 tahun, dan 5 tahun 9 months denominated in US Dollars and Rupiah. (114,524) (125,396) 9 bulan yang didenominasikan dalam mata uang Dolar AS dan Rupiah. Jumlah persediaan, neto 1,207,585 805,436 Total inventories, net Di bawah ini adalah mutasi aset keuangan yang The movement of the Group's financial assets at fair Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai berikut: Movements of provision for obsolete inventories were as follows: dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan value through other comprehensive income is komprehensif lain: shown below: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Saldo awal (125,396) (106,289) Beginning balance Saldo awal 301,257
Beginning balance Reklasifikasi dari aset keuangan Reclassification from available- Pembalikan/(penambahan) penyisihan persediaan usang Reversal/(addition) of provision tersedia untuk dijual
179,556 for-sale financial assets 10,872 (19,107) for obsolete inventories Penambahan 50,495 100,000 Addition Efek nilai tukar 1,736 2,035 Exchange rate effect Saldo akhir (114,524) (125,396) Ending balance (Kerugian)/keuntungan yang belum direalisasi dari aset keuangan yang Unrealised (loss)/gain from financial Grup persediaannya bersihnya pada tanggal 31 Desember 2021. berpendapat nilai bahwa tidak melebihi nilai tercatat realisasi The Group is of the opinion that the carrying values of its inventories do not exceed their net realisable values as at 31 December 2021. dinilai pada nilai wajar melalui asset at fair value through pendapatan komprehensif lain (11,667) 19,666 other comprehensive income Saldo akhir 341,821 301,257 Ending balance Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, persediaan Grup sebesar Rp6,74 miliar (nilai penuh) dijaminkan kepada BRI (Catatan 23a). As at 31 December 2021 and 2020, certain inventory of the Group amounting to Rp6.74 billion (full amount) had been used as collateral to BRI (Note 23a). Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group's management is of the opinion that kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang there are no events or changes of circumstances mengindikasikan adanya bukti objektif penurunan which indicate permanent decline in the fair value of nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai the financial assets at fair value through other Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh persediaan tidak diasuransikan. Manajemen berpendapat bahwa risiko kerugian yang berkaitan dengan persediaan adalah rendah. As at 31 December 2021 and 2020, all inventories were not insured. Management considers the risks of losses associated with inventories are low. wajar melalui pendapatan komprehensif lain comprehensive income, therefore, no provision for sehingga, tidak diperlukan cadangan penurunan impairment in the value of the above financial assets nilai atas aset keuangan tersebut. is necessary. Penghasilan bunga efektif yang diperoleh dari aset Effective interest income earned from financial keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui assets at fair value through other comprehensive pendapatan komprehensif lain selama tahun income during the year amounted to Rp16,801 9. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 9. PREPAYMENTS AND ADVANCES berjalan adalah Rp16.801 (31 Desember 2020: (31 December 2020: Rp10,893). Biaya dibayar di muka dan uang muka terdiri dari: Prepayments and advances consisted of following: the Rp10.893). Nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai The fair value of financial assets at fair value through 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 wajar melalui pendapatan komprehensif lain other comprehensive income is based on the berdasarkan harga penawaran yang berlaku dalam current bid price in active markets. See Note 3e for pasar yang aktif. Lihat Catatan 3e untuk informasi further information about the methods used and lebih lanjut mengenai metode dan asumsi yang assumptions applied in determining fair value. Uang muka royalti Uang muka pihak ketiga Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000) 67,024 12,378 81,364 9,964 Advance royalty Advance third party Others digunakan dalam menentukan nilai wajar. 32,933 60,770 (each below Rp10,000) Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties. Jumlah 112,335 152,098 Total Dikurangi: Bagian lancar Less: Current portion (99,957) (135,592) Bagian tidak lancar 12,378 16,506 Non-current portion
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/63 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 10. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT ASSETS Aset lancar dan tidak lancar lainnya terdiri dari: Other current and non-current assets consisted of: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Jaminan reklamasi dan penutupan tambang Piutang lainnya - pihak ketiga Penghasilan keuangan yang masih harus diterima Lainnya (masing-masing di bawah Rp7.500) 254,374 29,854 10,956 19,829 199,109 17,978 40,398 25,961 Reclamation and mine closure fund Other receivables - third parties Accrued finance income Others (each below Rp7,500) Jumlah 315,013 283,446 Total Dikurangi: Bagian lancar (57,115) (71,903) Less: Current portion Bagian tidak lancar 257,898 211,543 Non-current portion Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. 11. INVESTASI 11. INVESTMENTS a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investments in associates Jumlah investasi pada entitas asosiasi yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: The amounts of investment in associates financial recognised statements are as follows: in the consolidated 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Investasi pada entitas asosiasi TPR MHB 97,725 77,895 96,541 76,951 Investments in associates TPR MHB Jumlah 175,620 173,492 Total Cadangan penurunan nilai TPR MHB (81,442) (70,881) (80,455) (70,022) Allowance for impairment TPR MHB Jumlah 23,297 23,015 Total PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/64 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued) Investasi pada entitas asosiasi yang dimiliki Investments in associates owned by the Group Grup adalah sebagai berikut: are as follows: Nama entitas/ Lokasi usaha/ % kepemilikan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/ Name of entity Place of business % of ownership Nature of relationship Measurement method TPR Indonesia 34.17% Catatan/Note 1 Ekuitas/Equity MHB Indonesia 34.17% Catatan/Note 2 Ekuitas/Equity NHL Indonesia 25.00% Catatan/Note 3 Ekuitas/Equity Catatan: Notes: 1) TPR memiliki tambang batubara di Kabupaten Tabalong, 1) TPR has a coal mine at Tabalong Regency, South Kalimantan Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2021, Kalimantan. As at 31 December 2021, TPR was not yet TPR belum beroperasi. in operation. 2) MHB memiliki dermaga di Kabupaten Barito Selatan, Kalimantan Tengah. Pada tanggal 31 Desember 2021, 2) MHB has a port at South Barito Regency, Central Kalimantan. As at 31 December 2021, MHB was not yet MHB belum beroperasi. in operation. 3) NHL masih dalam rencana proyek pembangunan 3) NHL is still in waste project development planning in pengolahan limbah di Riau. Pada tanggal 31 Desember Riau. As at 31 December 2021, NHL was not yet in 2021, NHL belum beroperasi. operation. Ringkasan informasi keuangan atas investasi A summary of financial information related to pada TPR, MHB dan NHL pada tanggal 31 investments in TPR, MHB and NHL as at Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai 31 December 2021 and 2020 is as follows: berikut: Penghasilan Jumlah komprehensif rugi lainnya/ komprehensif/ Other Total Asosiasi/ Tahun/ Aset/ Liabilitas/ Rugi/ comprehensive comprehensive Associates Year Assets Liabilities Loss income loss TPR 2021 86,870 23,186 (240)
(240)
TPR 2020
85,917 21,993
MHB 2021
344,820 63,175
(2,105)
(2,105)
MHB 2020
341,898 58,148
(4)
(4)
NHL 2021
35,547 43,187
(10,363)
(10,363)
NHL 2020
46,683 43,960
(3,129)
(3,129) Seluruh entitas asosiasi adalah perusahaan All associates are unlisted private companies swasta yang tidak terdaftar di bursa dan tidak and there is no quoted market price available terdapat harga pasar kuotasian yang tersedia for their shares. atas saham perusahaan tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2021, tidak terdapat As at 31 December 2021, there is no penurunan nilai atas investasi di TPR dan MHB impairment on investment in TPR and MHB (31 Desember 2020: Rp46 miliar). (31 December 2020: Rp46 billion). Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the allowance for penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi impairment of investments in associates is cukup untuk menutupi adanya kerugian sufficient to cover any impairment losses on the penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi. investments in associates.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/63 Schedule Lampiran 5/64 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) 10. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT ASSETS Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Investments in associates (continued) a. a. Aset lancar dan tidak lancar lainnya terdiri dari: Other current and non-current assets consisted of: Investasi pada entitas asosiasi yang dimiliki Grup adalah sebagai berikut: Investments in associates owned by the Group are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Nama entitas/ Name of entity Lokasi usaha/ Place of business % kepemilikan/ % of ownership Sifat hubungan/ Nature of relationship Metode pengukuran/ Measurement method Jaminan reklamasi dan penutupan tambang 254,374 199,109 Reclamation and mine closure fund TPR MHB NHL Indonesia Indonesia Indonesia 34.17% 34.17% 25.00% Catatan/Note 1 Catatan/Note 2 Catatan/Note 3 Ekuitas/Equity Ekuitas/Equity Ekuitas/Equity Piutang lainnya - pihak ketiga 29,854 17,978 Other receivables - third parties Penghasilan keuangan yang masih harus diterima 10,956 40,398 Accrued finance income Catatan: Notes: Lainnya (masing-masing Others di bawah Rp7.500) 19,829 25,961 (each below Rp7,500) 1) TPR memiliki tambang batubara di Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2021, TPR belum beroperasi. 1) TPR has a coal mine at Tabalong Regency, South Kalimantan. As at 31 December 2021, TPR was not yet in operation. Jumlah 315,013 283,446 Total 2) MHB memiliki dermaga di Kabupaten Barito Selatan, Kalimantan Tengah. Pada tanggal 31 Desember 2021, MHB belum beroperasi. NHL masih dalam rencana proyek pembangunan pengolahan limbah di Riau. Pada tanggal 31 Desember 2021, NHL belum beroperasi. 3) 2) MHB has a port at South Barito Regency, Central Kalimantan. As at 31 December 2021, MHB was not yet in operation. NHL is still in waste project development planning in Riau. As at 31 December 2021, NHL was not yet in operation. 3) A summary of financial information related to investments in TPR, MHB and NHL as at 31 December 2021 and 2020 is as follows: Dikurangi: Less: Bagian lancar (57,115) (71,903) Current portion Bagian tidak lancar 257,898 211,543 Non-current portion Ringkasan informasi keuangan atas investasi pada TPR, MHB dan NHL pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties. 11. INVESTASI 11. INVESTMENTS Penghasilan komprehensif lainnya/ Other comprehensive income Jumlah rugi komprehensif/ Total comprehensive loss a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investments in associates Asosiasi/ Associates Tahun/ Aset/ Assets Liabilitas/ Liabilities Rugi/ Loss Year Jumlah investasi pada entitas asosiasi yang The amounts of investment in associates diakui pada laporan keuangan konsolidasian recognised in the consolidated financial TPR 2021 86,870 23,186 (240)
(240)
adalah sebagai berikut:
statements are as follows:
TPR 2020
85,917 21,993
MHB 2021
344,820 63,175
(2,105)
(2,105) 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 MHB 2020 341,898 58,148 (4)
(4)
NHL 2021
35,547 43,187
(10,363)
(10,363) Investasi pada entitas asosiasi Investments in associates NHL 2020 46,683 43,960 (3,129)
(3,129) TPR 97,725 96,541 TPR MHB 77,895 76,951 MHB Seluruh entitas asosiasi adalah perusahaan swasta yang tidak terdaftar di bursa dan tidak terdapat harga pasar kuotasian yang tersedia atas saham perusahaan tersebut. All associates are unlisted private companies and there is no quoted market price available for their shares. Total Jumlah 175,620 173,492 Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment TPR (81,442) (80,455) TPR Pada tanggal 31 Desember 2021, tidak terdapat penurunan nilai atas investasi di TPR dan MHB (31 Desember 2020: Rp46 miliar). As at 31 December 2021, is no impairment on investment in TPR and MHB (31 December 2020: Rp46 billion). there MHB (70,881) (70,022) MHB Jumlah 23,297 23,015 Total Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi cukup untuk menutupi adanya kerugian penurunan nilai investasi pada entitas asosiasi. Management believes that the allowance for impairment of investments in associates is sufficient to cover any impairment losses on the investments in associates.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/65 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) b. Investasi pada ventura bersama b. Investments in joint ventures Jumlah yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: The amounts recognised in the consolidated financial statements are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Investasi pada ventura bersama HBAP BPI BATR 3,039,077 2,129,927 5,425 1,743,017 2,177,705 5,425 Investments in joint ventures HBAP BPI BATR Jumlah 5,174,429 3,926,147 Total Mutasi investasi pada ventura bersama adalah sebagai berikut: The movements of investments in joint ventures are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pada awal tahun Bagian keuntungan Penambahan investasi Efek translasi 3,926,147 301,220 903,404 43,658 2,914,403 481,272 510,119 20,353 At the beginning of the year Share of profit Addition of investments Translation effect Pada akhir tahun 5,174,429 3,926,147 At the end of the year Investasi pada ventura bersama yang dimiliki Grup adalah sebagai berikut: Investments in joint ventures owned by the Group are as follows: Nama entitas/ Name of entity Lokasi usaha/ Place of business % kepemilikan/ % of ownership Sifat hubungan/ Nature of relationship Metode pengukuran/ Measurement method BPI BATR HBAP Indonesia Indonesia Indonesia 59.75% 10.00% 45.00% Catatan/Note 1 Catatan/Note 2 Catatan/Note 3 Ekuitas/Equity Ekuitas/Equity Ekuitas/Equity Catatan: Notes: 1) 2) 3) BPI melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN untuk Pembangkit Listrik Tenaga Uap ("PLTU") Mulut Tambang di Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan. BATR didirikan untuk prasarana perkeretaapian batubara. Pada tanggal 31 Desember 2021, BATR belum beroperasi. HBAP melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN untuk PLTU Mulut Tambang Sumatera Selatan 8 di Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2021, HBAP masih dalam tahap konstruksi. 1) 2) 3) BPI entered into power purchase agreement with PLN related to Mine Mouth Power Plant at Lahat Regency, South Sumatra. BATR was established to operate a coal railway infrastructure. As at 31 December 2021, BATR was not yet in operation. HBAP entered into power purchase agreement with PLN related to Mine Mouth Power Plant South Sumatra 8 at Muara Enim Regency, South Sumatra. As at 31 December 2021, HBAP was still in the construction phase. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/66 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investments in joint ventures (continued) Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial information keuangan dari BPI, ventura bersama yang for BPI, a significant joint venture for the Group signifikan bagi Grup pada tanggal 31 Desember as at 31 December 2021 and 2020: 2021 dan 2020: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Ringkasan laporan Summarised statements posisi keuangan of financial position Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 294,087 267,944 Cash and cash equivalents Aset keuangan 284,459
Financial assets Aset lancar lainnya 277,510 309,161 Other current assets Jumlah aset lancar 856,056 577,105 Total current assets Aset tidak lancar Non-current assets Aset keuangan 4,589,154 5,469,248 Financial assets Aset tidak lancar lainnya 71,071 68,696 Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 4,660,225 5,537,944 Total non-current assets Liabilitas jangka pendek Current liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek (1,412,492) (1,407,611) Total current liabilities Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang (539,057) (1,062,744) Total non-current liabilities Aset neto 3,564,732 3,644,694 Net assets 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Ringkasan laporan laba Summarised statements rugi dan penghasilan of profit or loss and other komprehensif lain comprehensive income Pendapatan 1,044,699 1,019,174 Revenue Beban pokok pendapatan (596,610) (429,083) Cost of revenue Beban umum dan administrasi (76,658) (66,380) General and administrative expenses Depresiasi dan amortisasi (3,267) (2,425) Depreciation and amortisation Penghasilan keuangan 1,462 2,655 Finance income Biaya keuangan (34,656) (66,387) Finance cost Beban lainnya, neto (351,635) (128,618) Other expenses, net (Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (16,665) 328,936 (Loss)/profit before income tax (Beban)/manfaat pajak penghasilan (107,757) 72,679 Income tax (expenses)/benefit (Rugi)/laba tahun berjalan (124,422) 401,615 (Loss)/Profit for the year Penghasilan komprehensif 44,457 30,045 Other comprehensive income Jumlah (kerugian)/penghasilan komprehensif lainnya Total other comprehensive loss/ tahun berjalan (79,965) 431,660 (income) for the year
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/65 Schedule Lampiran 5/66 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investments in joint ventures (continued) b. b. Investments in joint ventures b. Investasi pada ventura bersama b. Berikut informasi ini merupakan ringkasan keuangan dari BPI, ventura bersama yang signifikan bagi Grup pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020: Below is the summarised financial information for BPI, a significant joint venture for the Group as at 31 December 2021 and 2020: Jumlah yang diakui pada laporan keuangan The amounts recognised in the consolidated konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures HBAP 3,039,077 1,743,017 HBAP Ringkasan laporan posisi keuangan Summarised statements of financial position BPI 2,129,927 2,177,705 BPI BATR 5,425 5,425 BATR Aset lancar Kas dan setara kas Aset keuangan Aset lancar lainnya Current assets Cash and cash equivalents Financial assets Other current assets 294,087 284,459 277,510 267,944 - 309,161 Jumlah 5,174,429 3,926,147 Total Mutasi investasi pada ventura bersama adalah The movements of investments in joint ventures sebagai berikut: are as follows: Total current assets Jumlah aset lancar 856,056 577,105 31 Desember/ 31 Desember/ Aset tidak lancar Aset keuangan Aset tidak lancar lainnya Non-current assets Financial assets Other non-current assets 4,589,154 71,071 5,469,248 68,696 December 2021 December 2020 Pada awal tahun 3,926,147 2,914,403 At the beginning of the year Bagian keuntungan 301,220 481,272 Share of profit Jumlah aset tidak lancar 4,660,225 5,537,944 Total non-current assets Penambahan investasi 903,404 510,119 Addition of investments Efek translasi 43,658 20,353 Translation effect Liabilitas jangka pendek Current liabilities (1,412,492) Jumlah liabilitas jangka pendek (1,407,611) Total current liabilities Pada akhir tahun 5,174,429 3,926,147 At the end of the year Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Investasi pada ventura bersama yang dimiliki Investments in joint ventures owned by the Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows: Jumlah liabilitas jangka panjang (539,057) (1,062,744) Total non-current liabilities Nama entitas/ Lokasi usaha/ % kepemilikan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/ Aset neto 3,564,732 3,644,694 Net assets Name of entity Place of business % of ownership Nature of relationship Measurement method 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 BPI Indonesia 59.75% Catatan/Note 1 Ekuitas/Equity BATR Indonesia 10.00% Catatan/Note 2 Ekuitas/Equity HBAP Indonesia 45.00% Catatan/Note 3 Ekuitas/Equity Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income Catatan: Notes: 1) BPI melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN untuk 1) BPI entered into power purchase agreement with PLN related to Pendapatan Beban pokok pendapatan Beban umum dan administrasi Depresiasi dan amortisasi Penghasilan keuangan Biaya keuangan Beban lainnya, neto 1,044,699 (596,610) (76,658) (3,267) 1,462 (34,656) (351,635) 1,019,174 (429,083) (66,380) (2,425) 2,655 (66,387) (128,618) Revenue Cost of revenue General and administrative expenses Depreciation and amortisation Finance income Finance cost Other expenses, net Pembangkit Listrik Tenaga Uap ("PLTU") Mulut Tambang di Mine Mouth Power Plant at Lahat Regency, South Sumatra. Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan. 2) BATR didirikan untuk prasarana perkeretaapian batubara. Pada 2) BATR was established to operate a coal railway infrastructure. tanggal 31 Desember 2021, BATR belum beroperasi. As at 31 December 2021, BATR was not yet in operation. 3) HBAP melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN untuk 3) HBAP entered into power purchase agreement with PLN related PLTU Mulut Tambang Sumatera Selatan 8 di Kabupaten Muara to Mine Mouth Power Plant South Sumatra 8 at Muara Enim Enim, Sumatera Selatan. Pada tanggal 31 Desember 2021, Regency, South Sumatra. As at 31 December 2021, HBAP was HBAP masih dalam tahap konstruksi. still in the construction phase. (Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (Beban)/manfaat pajak penghasilan (16,665) (107,757) 328,936 72,679 (Loss)/profit before income tax Income tax (expenses)/benefit (Rugi)/laba tahun berjalan (124,422) 401,615 (Loss)/Profit for the year Penghasilan komprehensif 44,457 30,045 Other comprehensive income Jumlah (kerugian)/penghasilan komprehensif lainnya Total other comprehensive loss/ tahun berjalan (79,965) 431,660 (income) for the year
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/67 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investments in joint ventures (continued) Berikut informasi ini merupakan ringkasan keuangan dari HBAP, ventura bersama yang signifikan bagi Grup pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020: Below is the summarised financial information for HBAP, a significant joint venture for the Group as at 31 December 2021 and 2020: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Ringkasan laporan posisi keuangan Summarised statements of financial position Aset lancar Kas dan setara kas Aset lancar lainnya 193,464 179,595 104,538 166,395 Current assets Cash and cash equivalents Other current assets Jumlah aset lancar 373,059 270,933 Total current assets Aset tidak lancar Aset keuangan Aset tidak lancar lainnya 23,019,801 11,567 14,427,696 2,166 Non-current assets Financial assets Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 23,031,368 14,429,862 Total non-current assets Liabilitas jangka pendek Current liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek (3,966,780) (1,024,804) Total current liabilities Liabilitas jangka panjang Liabilitas keuangan Liabilitas jangka panjang (12,207,690) (9,605,477) Non-current liabilities Financial liabilities lainnya (476,452) (197,143) Other non-current liabilities Jumlah liabilitas jangka panjang (12,684,142) (9,802,620) Total non-current liabilities Aset neto 6,753,505 3,873,371 Net assets 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income Pendapatan Beban pokok pendapatan Beban umum dan administrasi Biaya keuangan Penghasilan keuangan Beban lainnya, neto 8,531,097 (6,507,101) (48,757) (681,264) 266 (148,216) 7,921,441 (7,794,392) Revenue Cost of revenue (138,205) General and administrative expenses Finance costs (559,036) Finance income 1,310,539 Other expenses, net (7,281) Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan 1,146,025 (311,442) 733,066 (196,829) Income before income tax Income tax expenses Laba tahun berjalan 834,583 536,237 Income for the year Penghasilan komprehensif lain 37,987 5,336 Other comprehensive income Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 872,570 541,573 Total other comprehensive income for the year PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/68 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) b. Investments in joint ventures (continued) Perusahaan telah menjaminkan seluruh saham The Company has pledged all of its existing yang dimilikinya di entitas HBAP baik yang shares ownership in HBAP at the signing of the dimiliki pada saat penandatanganan Akta Deed of Shares Pledge and shares that will Gadai Saham atau saham tambahan yang akan exist in the future to the China Export-Import datang kepada China Export-Import Bank Bank as collateral for the loan obtained for the dalam rangka pemberian pinjaman untuk HBAP project. The guarantee was approved by pendanaan proyek HBAP. Penjaminan tersebut the Minister of State-Owned Enterprise ("SOE") telah mendapat persetujuan dari Menteri BUMN on 17 May 2018. pada tanggal 17 Mei 2018. Pada tahun 2021, PLN telah mengajukan surat In 2021, PLN submitted a letter of request to permintaan untuk menunda tanggal operasi delay the commercial operation date of HBAP's komersial pembangkit listrik milik HBAP, power plant, up until the completion of these sampai dengan penyelesaian laporan consolidated financial statements, HBAP is still keuangan konsolidasian ini, HBAP masih negotiating with PLN in regards to their request. melakukan negosiasi dengan PLN mengenai permintaan tersebut. Ringkasan informasi keuangan atas investasi The summary of financial information related to pada BATR pada tanggal 31 Desember 2021 investments in BATR as at 31 December 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: and 2020 is as follows: Penghasilan Jumlah komprehensif laba/(rugi) lainnya/ komprehensif/ Other Total Tahun/ Aset/ Liabilitas/ (Rugi)/ comprehensive comprehensive Year Assets Liabilities (Loss) income profit/(loss) 2021 112,665 258,372 (332)
(332)
2020 112,722 258,097
(1,592)
(1,592) c. Kepentingan nonpengendali c. Non-controlling interests Informasi kepentingan nonpengendali atas aset Information on non-controlling interests in the neto entitas anak adalah sebagai berikut: net assets of subsidiaries is as follows: Kepentingan nonpengendali atas aset Non-controlling interests in the net assets neto entitas anak: of subsidiaries: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 IPC IPC Persentase kepemilikan 49% Percentage of ownership 49% Nilai tercatat - awal 196,005 184,216 Carrying amount - beginning Bagian atas laba bersih 128,345 21,656 Share of net income Deklarasi dividen (109,508) (9,867) Declaration of dividend 214,842 196,005 Lainnya (masing-masing di bawah 5%) Others (each below 5%) Nilai tercatat - awal (20,213) (19,665) Carrying amount - beginning Bagian atas (rugi) bersih (570) (548) Share of net (loss) (20,783) (20,213) Jumlah kepentingan nonpengendali 194,059 175,792 Total non-controlling interests
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/67 Schedule Lampiran 5/68 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investments in joint ventures (continued) b. b. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) Investments in joint ventures (continued) b. b. Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial information Perusahaan telah menjaminkan seluruh saham yang dimilikinya di entitas HBAP baik yang dimiliki pada saat penandatanganan Akta Gadai Saham atau saham tambahan yang akan datang kepada China Export-Import Bank dalam rangka pemberian pinjaman untuk pendanaan proyek HBAP. Penjaminan tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri BUMN pada tanggal 17 Mei 2018. The Company has pledged all of its existing shares ownership in HBAP at the signing of the Deed of Shares Pledge and shares that will exist in the future to the China Export-Import Bank as collateral for the loan obtained for the HBAP project. The guarantee was approved by the Minister of State-Owned Enterprise ("SOE") on 17 May 2018. keuangan dari HBAP, ventura bersama yang for HBAP, a significant joint venture for the signifikan bagi Grup pada tanggal 31 Desember Group as at 31 December 2021 and 2020: 2021 dan 2020: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Ringkasan laporan Summarised statements posisi keuangan of financial position Pada tahun 2021, PLN telah mengajukan surat permintaan untuk menunda tanggal operasi listrik milik HBAP, komersial pembangkit laporan sampai keuangan konsolidasian ini, HBAP masih melakukan negosiasi dengan PLN mengenai permintaan tersebut. In 2021, PLN submitted a letter of request to delay the commercial operation date of HBAP's power plant, up until the completion of these consolidated financial statements, HBAP is still negotiating with PLN in regards to their request. Aset lancar Current assets Kas dan setara kas 193,464 104,538 Cash and cash equivalents Aset lancar lainnya 179,595 166,395 Other current assets dengan penyelesaian Jumlah aset lancar 373,059 270,933 Total current assets Aset tidak lancar Non-current assets Aset keuangan 23,019,801 14,427,696 Financial assets Aset tidak lancar lainnya 11,567 2,166 Other non-current assets Ringkasan informasi keuangan atas investasi pada BATR pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: The summary of financial information related to investments in BATR as at 31 December 2021 and 2020 is as follows: Jumlah aset tidak lancar 23,031,368 14,429,862 Total non-current assets Liabilitas jangka pendek Current liabilities Penghasilan komprehensif lainnya/ Other comprehensive income Jumlah laba/(rugi) komprehensif/ Total comprehensive profit/(loss) Jumlah liabilitas jangka pendek (3,966,780) (1,024,804) Total current liabilities Tahun/ Year Aset/ Assets Liabilitas/ Liabilities (Rugi)/ (Loss) Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 2021 112,665 258,372 (332)
(332) Liabilitas keuangan (12,207,690) (9,605,477) Financial liabilities Liabilitas jangka panjang 2020 112,722 258,097 (1,592)
(1,592) lainnya (476,452) (197,143) Other non-current liabilities c. Non-controlling interests c. Kepentingan nonpengendali Jumlah liabilitas jangka panjang (12,684,142) (9,802,620) Total non-current liabilities Informasi kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak adalah sebagai berikut: Information on non-controlling interests in the net assets of subsidiaries is as follows: Aset neto 6,753,505 3,873,371 Net assets Kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak: Non-controlling interests in the net assets of subsidiaries: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Ringkasan laporan laba Summarised statements rugi dan penghasilan of profit or loss and other komprehensif lain comprehensive income IPC Persentase kepemilikan 49% IPC Percentage of ownership 49% Carrying amount - beginning Share of net income Declaration of dividend Pendapatan 8,531,097 7,921,441 Revenue Nilai tercatat - awal Bagian atas laba bersih Deklarasi dividen 196,005 128,345 (109,508) 184,216 21,656 (9,867) Beban pokok pendapatan (6,507,101) (7,794,392) Cost of revenue Beban umum dan administrasi (48,757) (138,205) General and administrative expenses Biaya keuangan (681,264) (559,036) Finance costs Penghasilan keuangan 266 1,310,539 Finance income 214,842 196,005 Beban lainnya, neto (148,216) (7,281) Other expenses, net Lainnya (masing-masing di bawah 5%) Laba sebelum pajak penghasilan 1,146,025 733,066 Income before income tax Others (each below 5%) Beban pajak penghasilan (311,442) (196,829) Income tax expenses Nilai tercatat - awal Bagian atas (rugi) bersih (20,213) (570) (19,665) (548) Carrying amount - beginning Share of net (loss) Laba tahun berjalan 834,583 536,237 Income for the year (20,783) (20,213) Penghasilan komprehensif lain 37,987 5,336 Other comprehensive income Jumlah kepentingan nonpengendali Jumlah laba komprehensif Total other comprehensive 175,792 Total non-controlling interests 194,059 tahun berjalan 872,570 541,573 income for the year
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/69 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) c. Kepentingan nonpengendali (lanjutan) c. Non-controlling interests (continued) Informasi kepentingan nonpengendali atas aset neto entitas anak adalah sebagai berikut: (lanjutan) Information on non-controlling interests in the net assets of subsidiaries follows: (continued) is as Kepentingan nonpengendali atas entitas anak: rugi Non-controlling subsidiaries: interests in loss of 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 IPC Lainnya (masing-masing di bawah Rp5.000) 128,345 (570) 21,656 (548) IPC Others (each below Rp5,000) Jumlah 127,775 21,108 Total 12. PROPERTI PENAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES 31 Desember/December 2021 Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan/ Currency differences Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassification due to financial statement translations Saldo akhir/ Ending balance Area yang telah menemukan cadangan terbukti Areas with proven reserves Nilai perolehan Tambang yang berproduksi - Perusahaan Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya 244,742 251,626 630,583 149,142 169,256 65,748 - - - - - - 393,884 420,882 696,331 Acquisition costs Producing mines The Company - Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya Entitas anak Subsidiaries - IPC - Palaran BBK - Bukit Kendi 360,897 9,662 - - - 1,419 - 362,316 9,662 IPC - Palaran BBK - Bukit Kendi 1,497,510 384,146
1,419 1,883,075 Tambang dalam pengembangan Perusahaan Mines under development The Company - Banko Tengah Peranap 1,061,002 42,551 - (15,195) - - - 1,045,807 42,551 Banko Tengah Peranap 2,601,063 384,146 (15,195)
1,419 2,971,433 Akumulasi amortisasi Tambang yang berproduksi - Perusahaan Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya (112,272) (53,116) (190,916) (35,228) (17,603) (51,685) - - - - - - (147,500) (70,719) (242,601) Accumulated amortisation Producing mines The Company - Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya (356,304) (104,516)
(460,820)
Entitas anak Subsidiaries
IPC
Palaran BBK
Bukit Kendi
(310,794) (9,662)
(1,109)
4,042
(307,861) (9,662)
IPC
Palaran BBK
Bukit Kendi
(676,760)
(105,625)
4,042
(778,343)
Penyisihan penurunan nilai
(93,636)
(93,636) Provision for impairment Nilai buku bersih 1,830,667 2,099,454 Net book value PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/70 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 12. PROPERTI PENAMBANGAN (lanjutan) 12. MINING PROPERTIES (continued) 31 Desember/December 2020 Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan/ Currency differences due to Saldo awal/ financial Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statement Ending balance Additions Deductions Reclassification translations balance Area yang telah menemukan cadangan terbukti Areas with proven reserves Nilai perolehan Acquisition costs Tambang yang berproduksi Producing mines Perusahaan The Company - Muara Tiga Besar 226,937 17,805
244,742 Muara Tiga Besar Banko Barat 166,186 (10,999)
96,439
251,626 Banko Barat Airlaya
683,456 20,717
(3,606)
(69,984)
630,583 Airlaya
Entitas anak Subsidiaries
IPC
Palaran 359,215
1,682 360,897 IPC
Palaran BBK
Bukit Kendi 9,662
9,662 BBK - Bukit Kendi 1,445,456 27,523 (3,606) 26,455 1,682 1,497,510 Tambang dalam pengembangan Mines under development Perusahaan The Company - Banko Tengah 1,119,005 3,660
(61,663)
1,061,002 Banko Tengah Peranap
42,551
42,551 Peranap 2,607,012 31,183 (3,606) (35,208) 1,682 2,601,063 Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation Tambang yang berproduksi Producing mines Perusahaan The Company - Muara Tiga Besar (73,719) (38,553)
(112,272) Muara Tiga Besar Banko Barat (36,579) (16,537)
(53,116)
Banko Barat Airlaya
(181,763)
(9,153)
(190,916)
Airlaya
(292,061)
(64,243)
(356,304)
Entitas anak Subsidiaries
IPC
Palaran
(310,655)
(5,823)
5,684
(310,794)
IPC
Palaran BBK
Bukit Kendi
(9,662)
(9,662)
BBK
Bukit Kendi
(612,378)
(70,066)
5,684
(676,760)
Penyisihan penurunan nilai
(93,636)
(93,636) Provision for impairment Nilai buku bersih 1,900,998 1,830,667 Net book value Seluruh amortisasi properti penambangan All of the amortisation of mining properties was dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to cost of revenue. Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management is of the opinion that the provision for penurunan nilai properti penambangan cukup untuk impairment of mining properties is adequate for menutup kerugian penurunan nilai properti covering any losses from the impairment of mining penambangan pada tanggal 31 Desember 2021 dan properties as at 31 December 2021 and 2020. 2020.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/69 Schedule Lampiran 5/70 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENTS (continued) 12. PROPERTI PENAMBANGAN (lanjutan) 12. MINING PROPERTIES (continued) c. Kepentingan nonpengendali (lanjutan) c. Non-controlling interests (continued) 31 Desember/December 2020 Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan/ Currency differences Informasi kepentingan nonpengendali atas aset Information on non-controlling interests in the neto entitas anak adalah sebagai berikut: net assets of subsidiaries is as follows: (lanjutan) (continued) Kepentingan nonpengendali atas rugi Non-controlling interests in loss of due to financial statement translations Saldo awal/ Beginning balance Saldo akhir/ entitas anak: subsidiaries: Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassification Ending balance 31 Desember/ 31 Desember/ Area yang telah menemukan cadangan December 2021 December 2020 terbukti Areas with proven reserves IPC 128,345 21,656 IPC Nilai perolehan Tambang yang berproduksi - Perusahaan Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya Acquisition costs Producing mines The Company - Lainnya (masing-masing Others di bawah Rp5.000) (570) (548) (each below Rp5,000) 226,937 166,186 683,456 17,805 (10,999) 20,717 - (3,606) 96,439 (69,984) - - 244,742 251,626 630,583 Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya Jumlah 21,108 127,775 Total Entitas anak Subsidiaries - IPC - Palaran BBK - Bukit Kendi 359,215 9,662 - - - 1,682 - 360,897 9,662 IPC - Palaran BBK - Bukit Kendi 12. PROPERTI PENAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES 1,445,456 27,523 (3,606) 26,455 1,682 1,497,510 Tambang dalam pengembangan Mines under development The Company - 31 Desember/December 2021 Perusahaan Selisih Banko Tengah Peranap 1,119,005 42,551 3,660 - - (61,663) - - 1,061,002 42,551 Banko Tengah Peranap kurs dari penjabaran laporan 2,607,012 31,183 (3,606) (35,208) 1,682 2,601,063 keuangan/ Currency Akumulasi amortisasi Tambang yang berproduksi - Perusahaan Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya Accumulated amortisation Producing mines The Company - differences due to Saldo awal/ financial Saldo akhir/ (73,719) (36,579) (181,763) (38,553) (16,537) (9,153) - - - - - - (112,272) (53,116) (190,916) Muara Tiga Besar Banko Barat Airlaya Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statement Ending balance Additions Deductions Reclassification translations balance Area yang telah (292,061) (64,243)
(356,304) menemukan cadangan terbukti Areas with proven reserves Entitas anak Subsidiaries - IPC - Palaran BBK - Bukit Kendi (310,655) (9,662) (5,823) - - - 5,684 - (310,794) (9,662) IPC - Palaran BBK - Bukit Kendi Nilai perolehan Acquisition costs Tambang yang berproduksi Producing mines Perusahaan The Company - (612,378) (70,066)
5,684 (676,760) Muara Tiga Besar 244,742 149,142
393,884 Muara Tiga Besar Banko Barat 251,626 169,256
420,882 Banko Barat Penyisihan penurunan Airlaya 630,583 65,748
696,331 Airlaya
(93,636)
Provision for impairment nilai
(93,636)
Entitas anak Subsidiaries - Nilai buku bersih 1,830,667 Net book value 1,900,998 IPC - Palaran 360,897
1,419 362,316 IPC
Palaran BBK
Bukit Kendi 9,662
9,662 BBK - Bukit Kendi Seluruh amortisasi properti penambangan All of the amortisation of mining properties was 1,497,510 384,146
1,419 1,883,075 dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to cost of revenue. Tambang dalam pengembangan Mines under development Perusahaan The Company - Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai properti penambangan cukup untuk menutup kerugian penurunan nilai properti penambangan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Management is of the opinion that the provision for impairment of mining properties is adequate for covering any losses from the impairment of mining properties as at 31 December 2021 and 2020. Banko Tengah 1,061,002
(15,195)
1,045,807 Banko Tengah Peranap
42,551
42,551 Peranap
2,601,063 384,146
(15,195)
1,419 2,971,433 Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation Tambang yang berproduksi Producing mines Perusahaan The Company - Muara Tiga Besar (112,272) (35,228)
(147,500) Muara Tiga Besar Banko Barat (53,116) (17,603)
(70,719)
Banko Barat Airlaya
(190,916)
(51,685)
(242,601)
Airlaya
(356,304)
(104,516)
(460,820)
Entitas anak Subsidiaries
IPC
Palaran
(310,794)
(1,109)
4,042
(307,861)
IPC
Palaran BBK
Bukit Kendi
(9,662)
(9,662)
BBK
Bukit Kendi
(676,760)
(105,625)
4,042
(778,343)
Penyisihan penurunan
(93,636)
Provision for impairment nilai
(93,636)
Nilai buku bersih 2,099,454 Net book value 1,830,667
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/71 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS 31 Desember/December 2021 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi dan Penyesuaian/ Reclassification and adjustment Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan/ Currency differences due to financial statement translations Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan Acquisition costs Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Mesin, peralatan dan 888,810 2,116,671 12,732 8,375 (3,162) (7,408) 42,684 519,521 1,879 253 942,943 2,637,412 Direct ownership Land Buildings Machinery, equipment and kendaraan 6,994,670 157,053 (115,752) 872,906 352 7,909,229 vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit 153,204 18,081 (140) 2,685 27 173,857 Office and hospital equipments Subjumlah 10,153,355 196,241 (126,462) 1,437,796 2,511 11,663,441 Subtotal Aset dalam penyelesaian 1,038,489 631,265
(757,146)
912,608 Construction in progress Aset-hak-guna Bangunan Mesin, peralatan dan 14,094 16,120 (5,468)
24,746 Right-of-use asset Buildings Machinery, equipment kendaraan 1,600,856 747,699 (64,186) (727,256)
1,557,113 and vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit 26,871 1,420 (9,459)
18,832 Office and hospital equipments Subjumlah 1,641,821 765,239 (79,113) (727,256)
1,600,691 Subtotal Jumlah 12,833,665 1,592,745 (205,575) (46,606) 2,511 14,176,740 Total Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kepemilikan langsung Bangunan Mesin, peralatan dan (726,426) (111,201) 7,408 1,099 (221) (829,341) Direct ownership Buildings Machinery, equipment and kendaraan (3,490,551) (558,453) 115,751 (359,055) (377) (4,292,685) vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit (149,493) (11,263) 140 (712) (26) (161,354) Office and hospital equipments Subjumlah (4,366,470) (680,917) 123,299 (358,668) (624) (5,283,380) Subtotal Aset-hak-guna Bangunan Mesin dan peralatan (7,457) (9,788) 5,468
(11,777) Right-of-use asset Buildings Machinery and equipment kendaraan (523,988) (412,317) 63,555 382,933
(489,817) vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit (10,544) (7,859) 9,459
(8,944) Office and hospital equipments Subjumlah (541,989) (429,964) 78,482 382,933
(510,538)
Subtotal Jumlah
(4,908,459)
(1,110,881)
201,781 24,265
(624)
(5,793,918)
Total Cadangan penurunan nilai
(61,591)
(61,591) Allowance for impairment Nilai buku bersih 7,863,615 8,321,231 Net book value PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/72 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) 31 Desember/December 2020 Selisih Penyesuaian kurs dari atas penjabaran penerapan laporan awal PSAK keuangan/ No. 73/ Currency Adjustments Reklasifikasi differences upon initial dan due to Saldo awal/ application penyesuaian/ financial Saldo akhir/ Beginning of SFAS Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification statement Ending balance No. 73 Additions Deductions and adjustment translations balance Harga perolehan Acquisition costs Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 869,106
17,488 2,216 888,810 Land
Bangunan 1,972,828
4,313 (3,103) 142,386 247 2,116,671 Buildings Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and kendaraan 6,532,544
101,049 (11,824) 372,628 273 6,994,670 vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit 146,111
8,552 (973) (517) 31 153,204 Office and hospital equipment Subjumlah 9,520,589
113,914
(15,900)
531,985 2,767 10,153,355 Subtotal
Aset dalam penyelesaian 753,392
700,802
(415,705)
1,038,489 Construction in progress Aset-hak-guna Right-of-use asset Bangunan
13,213 2,082
(1,201)
14,094 Buildings Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and kendaraan 992,542 322,618 397,069
(111,373)
1,600,856 vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit
29,249 281
(2,659)
26,871 Office and hospital equipment Subjumlah 992,542 365,080 399,432
(115,233)
1,641,821 Subtotal Jumlah 11,266,523 365,080 1,214,148 (15,900) 1,047 2,767 12,833,665 Total Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan (634,533)
(96,748) 3,103 2,000 (248) (726,426) Buildings Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and kendaraan (2,817,199)
(548,542) 11,824 (136,393) (241) (3,490,551) vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit (142,074)
(8,214) 973 (149) (29) (149,493) Office and hospital equipment Subjumlah (3,593,806)
(653,504)
15,900
(134,542)
(518)
(4,366,470)
Subtotal Aset
hak
guna Right
use asset Bangunan
(7,457)
(7,457) Buildings Mesin, peralatan dan Machinery and equipment kendaraan (338,375)
(276,413)
90,800
(523,988) Vehicles Peralatan kantor dan rumah sakit
(10,544)
(10,544) Office and hospital equipment Subjumlah (338,375)
(294,414)
90,800
(541,989)
Subtotal Jumlah
(3,932,181)
(947,918)
15,900
(43,742)
(518)
(4,908,459)
Total Cadangan penurunan nilai
(61,591)
(61,591) Allowance for impairment Nilai buku bersih 7,272,751 7,863,615 Net book value Grup menyewa berbagai mesin, peralatan, The Group leases machinery, equipment, vehicles kendaraan dan alat berat berdasarkan perjanjian and heavy equipment under non-cancellable lease sewa yang tidak dapat dibatalkan. Masa sewa agreements. The lease terms are between two and berkisar antara dua sampai lima tahun dan Grup five years, and ownership of the assets lies within memegang kepemilikan atas aset. Tidak ada dari the Group. None of the leased assets were sub- aset sewa tersebut yang disewakan kembali oleh leased by the Group to third parties. Grup kepada pihak ketiga. Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for years ended 31 December tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 dialokasikan 2021 and 2020 was allocated as follows: sebagai berikut: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 844,856 744,977 Cost of revenue (Note 29) Beban di luar beban pokok pendapatan 266,025 202,941 Expenses other than cost of revenue Jumlah 1,110,881 947,918 Total
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/71 Schedule Lampiran 5/72 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) 13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS 31 Desember/December 2021 31 Desember/December 2020 Selisih Selisih kurs dari penjabaran laporan Penyesuaian atas kurs dari penjabaran laporan penerapan awal PSAK keuangan/ Currency differences keuangan/ No. 73/ Adjustments upon initial application Currency Reklasifikasi dan penyesuaian/ Reclassification and adjustment Reklasifikasi differences due to financial statement translations dan due to Saldo awal/ Beginning Saldo akhir/ Ending balance Saldo awal/ Penyesuaian/ financial Saldo akhir/ of SFAS No. 73 Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reclassification statement Ending balance balance Additions Deductions and adjustment translations balance Harga perolehan Acquisition costs Harga perolehan Acquisition costs Kepemilikan langsung Direct ownership Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Mesin, peralatan dan Direct ownership Land Buildings Machinery, equipment and Tanah 888,810 12,732 (3,162) 42,684 1,879 942,943 Land 869,106 1,972,828 - 4,313 (3,103) 17,488 142,386 2,216 247 888,810 2,116,671 Bangunan 2,116,671 8,375 (7,408) 519,521 253 2,637,412 Buildings Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and kendaraan 6,994,670 157,053 (115,752) 872,906 352 7,909,229 vehicles kendaraan 6,532,544
101,049 (11,824) 372,628 273 6,994,670 vehicles Peralatan kantor dan Peralatan kantor dan rumah sakit rumah sakit 153,204 18,081 (140) 2,685 27 173,857 Office and hospital equipments 146,111
8,552 (973) (517) 31 153,204 Office and hospital equipment Subjumlah 11,663,441 Subtotal 10,153,355 196,241 (126,462) 1,437,796 2,511 Subjumlah 9,520,589
113,914 (15,900) 531,985 2,767 10,153,355 Subtotal Aset dalam penyelesaian 1,038,489 631,265
(757,146)
912,608 Construction in progress Aset dalam penyelesaian 753,392
700,802
(415,705)
1,038,489 Construction in progress Aset-hak-guna Right-of-use asset Aset-hak-guna Bangunan Mesin, peralatan dan Right-of-use asset Buildings Machinery, equipment and Bangunan 14,094 16,120 (5,468)
24,746 Buildings
13,213 2,082
(1,201)
14,094 Mesin, peralatan dan Machinery, equipment kendaraan 1,600,856 747,699 (64,186) (727,256)
1,557,113 and vehicles kendaraan
992,542 322,618 397,069
(111,373)
1,600,856 vehicles Peralatan kantor dan Peralatan kantor dan rumah sakit rumah sakit 26,871 1,420 (9,459)
18,832 Office and hospital equipments
29,249 281
(2,659)
26,871 Office and hospital equipment Subjumlah 1,600,691 Subtotal 1,641,821 765,239 (79,113) (727,256)
Subjumlah 992,542 365,080 399,432
(115,233)
1,641,821 Subtotal Jumlah 14,176,740 Total 12,833,665 1,592,745 (205,575) (46,606) 2,511 Jumlah 12,833,665 Total 11,266,523 365,080 1,214,148 (15,900) 1,047 2,767 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kepemilikan langsung Direct ownership Kepemilikan langsung Bangunan Mesin, peralatan dan Direct ownership Buildings Machinery, equipment and Bangunan (726,426) (111,201) 7,408 1,099 (221) (829,341) Buildings (634,533)
(96,748) 3,103 2,000 (248) (726,426) Mesin, peralatan dan Machinery, equipment and kendaraan (3,490,551) (558,453) 115,751 (359,055) (377) (4,292,685) vehicles kendaraan (2,817,199)
(548,542) 11,824 (136,393) (241) (3,490,551) vehicles Peralatan kantor dan Peralatan kantor dan rumah sakit rumah sakit (149,493) (11,263) 140 (712) (26) (161,354) Office and hospital equipments (142,074)
(8,214) 973 (149) (29) (149,493) Office and hospital equipment Subjumlah (4,366,470) 123,299 (5,283,380) Subtotal (680,917) (358,668) (624)
15,900 (4,366,470) Subtotal Subjumlah (3,593,806) (653,504) (134,542) (518) Aset-hak-guna Right-of-use asset Aset-hak-guna Bangunan Mesin, peralatan dan Right-of-use asset Buildings Machinery and equipment Vehicles Bangunan (7,457) (9,788) 5,468
(11,777)
Buildings
(7,457)
(7,457) Mesin dan peralatan Machinery and equipment kendaraan (523,988) (412,317) 63,555 382,933
(489,817)
vehicles kendaraan
(338,375)
(276,413)
90,800
(523,988) Peralatan kantor dan Peralatan kantor dan rumah sakit rumah sakit (10,544) (7,859) 9,459
(8,944)
Office and hospital equipments
(10,544)
(10,544) Office and hospital equipment Subjumlah (541,989) Subtotal (429,964) 78,482 382,933
(510,538)
(541,989)
Subtotal Subjumlah
(338,375)
(294,414)
90,800
(4,908,459)
(1,110,881)
201,781 24,265
(624)
(5,793,918)
(4,908,459)
(3,932,181)
(947,918)
15,900
(43,742)
(518)
Cadangan penurunan nilai
(61,591)
(61,591) Allowance for impairment Cadangan penurunan nilai (61,591)
(61,591) Allowance for impairment 8,321,231 Net book value Nilai buku bersih 7,863,615 7,863,615 Net book value Nilai buku bersih 7,272,751 Grup menyewa berbagai mesin, peralatan, kendaraan dan alat berat berdasarkan perjanjian sewa yang tidak dapat dibatalkan. Masa sewa berkisar antara dua sampai lima tahun dan Grup memegang kepemilikan atas aset. Tidak ada dari aset sewa tersebut yang disewakan kembali oleh Grup kepada pihak ketiga. The Group leases machinery, equipment, vehicles and heavy equipment under non-cancellable lease agreements. The lease terms are between two and five years, and ownership of the assets lies within the Group. None of the leased assets were sub- leased by the Group to third parties. Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense for years ended 31 December 2021 and 2020 was allocated as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Beban pokok pendapatan (Catatan 29) Beban di luar beban pokok pendapatan 844,856 266,025 744,977 202,941 Cost of revenue (Note 29) Expenses other than cost of revenue Jumlah 1,110,881 947,918 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/73 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Nilai tercatat bruto aset tetap yang disusutkan penuh tetapi masih digunakan oleh Grup adalah sebesar: The gross amount of fully depreciated fixed assets which were still being used by the Group amounted to the following: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Bangunan Mesin, peralatan, dan kendaraan Peralatan kantor dan rumah sakit 170,968 1,464,055 115,296 168,365 1,355,372 115,101 Buildings Machinery, equipment and vehicles Office and hospital equipment Jumlah 1,750,319 1,638,838 Total Sebagian besar tanah yang dimiliki oleh Grup masih dalam proses pengurusan sertifikat. Most of the land rights owned by the Group are still in the certification process. Aset tetap tertentu termasuk alat tambang utama yang berada di Area Pertambangan Tanjung Enim, Pelabuhan Tarahan, Pelabuhan Teluk Bayur, Area Pertambangan Ombilin, Unit Pengusahaan Briket dan beberapa lokasi lain telah diasuransikan pada PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) untuk semua risiko dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp13,92 triliun (nilai penuh) pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap telah diasuransikan secara memadai pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Kertapati, Pelabuhan Certain fixed assets, including the main mining equipment located in the Tanjung Enim Mine Area, Kertapati Port, Tarahan Port, Teluk Bayur Port, Ombilin Mine Area, Coal Briquette Operating Unit, and several other locations were insured with PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) for all risks with the sum insured amounting to Rp13.92 trillion (full amount) as at 31 December 2021 and 2020. The Group's management is of the opinion that the fixed assets were adequately insured as at 31 December 2021 and 2020. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset tetap Grup sebesar Rp24 miliar (nilai penuh) dijaminkan kepada BRI (Catatan 23a). As at 31 December 2021 and 2020, certain fixed assets of the Group amounting to Rp24 billion (full amount) were used as collateral for BRI (Note 23a). Jika aset tetap dicatat sebesar nilai wajar maka jumlahnya adalah sebesar: If the fixed assets were stated on a fair value basis, the amounts would be as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Nilai buku/ Book value Nilai wajar/ Fair value Nilai buku/ Book value Nilai wajar/ Fair value Tanah Bangunan Mesin dan peralatan 430,641 1,813,459 3,249,595 3,039,925 2,374,000 4,940,709 378,387 1,436,104 3,009,800 Land 3,019,320 2,006,917 Buildings 5,100,961 Machinery and equipment Jumlah 5,493,695 10,354,634 4,824,291 10,127,198 Total PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/74 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Selain tanah, bangunan, dan mesin dan peralatan There is no significant difference between the fair tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai value and carrying value of fixed assets, other than wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya. Nilai wajar land, buildings, and machinery and equipment. The aset tetap di atas merupakan aset tetap milik fair value of the fixed assets above represents the Perusahaan dan tidak termasuk nilai wajar aset Company's fixed assets and does not include fixed tetap milik entitas anak yang tidak signifikan bagi assets of subsidiaries which are not significant to the Grup. Group. Penentuan nilai wajar aset tetap ini berdasarkan The determination of fair value of this property, plant laporan penilai independen dari Kantor Jasa Penilai and equipment was based on an appraisal report Publik ("KJPP") Amin, Nirwan, Alfiantori, dan Rekan from Kantor Jasa Penilai Publik ("KJPP") Amin, tanggal 25 Februari 2021. Metode penilaian Nirwan, Alfiantori, and Rekan dated 25 February ditentukan dengan pendekatan data pasar. Penilai independen melakukan perbandingan beberapa 2021. The valuation method was determined through the market data approach. An independent transaksi jual beli dari aset serupa yang pernah appraiser compares several sale and purchase terjadi sebelumnya dengan aset tetap yang dinilai transactions in the market for similar items of untuk menentukan nilai wajar aset tersebut (hierarki property, plant and equipment to the property, plant nilai wajar tingkat 3). and equipment being appraised to determine the fair value of those assets (fair value hierarchy level 3). Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat perbedaan The Group believes that there is no significant yang signifikan antara nilai wajar dan nilai buku difference between the fair value and carrying untuk aset tetap di Perusahaan dan entitas anak amount of the Company's and subsidiaries' fixed yang tidak dilakukan penilaian oleh KJPP Amin, asset which was not assessed by KJPP Amin, Nirwan, Alfiantori, dan Rekan. Nirwan, Alfiantori, and Rekan. Aset dalam penyelesaian Construction in progress Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan have not been completed as at the date of the konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: consolidated statements of financial position with details as follows: Persentase Akumulasi Tahun perkiraan penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/ Percentage Accumulated Estimated year of completion costs of completion 31 Desember 2021 31 December 2021 Proyek Pembangunan Juni/ Project Development TLS V OLC BB 90.50% 539,131 June 2022 TLS V OLC BB Kawasan Ekonomi Khusus Desember/ Special Economic Zone (Industri Batubara) 13.05% 122,786 December 2025 (Coal Industry) Coal Handling Facility ("CHF") Januari/ Coal Handling Facility Supply Supply PLTU Sumsel-8 95.23% 97,921 January 2022 for Power Plants Sumsel-8 Desember/ General Overhaul ("GOH") DERTI 27.63% 26,725 December 2022 General Overhaul ("GOH") DERTI Desember 2021 - Juni 2022/ December 2021 - Lainnya 0.07%-98.29% 126,045 June 2022 Others Jumlah 912,608 Total
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/73 Schedule Lampiran 5/74 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Selain tanah, bangunan, dan mesin dan peralatan tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya. Nilai wajar aset tetap di atas merupakan aset tetap milik Perusahaan dan tidak termasuk nilai wajar aset tetap milik entitas anak yang tidak signifikan bagi Grup. There is no significant difference between the fair value and carrying value of fixed assets, other than land, buildings, and machinery and equipment. The fair value of the fixed assets above represents the Company's fixed assets and does not include fixed assets of subsidiaries which are not significant to the Group. Nilai tercatat bruto aset tetap yang disusutkan penuh The gross amount of fully depreciated fixed assets tetapi masih digunakan oleh Grup adalah sebesar: which were still being used by the Group amounted to the following: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Bangunan 170,968 168,365 Buildings Mesin, peralatan, dan kendaraan 1,464,055 1,355,372 Machinery, equipment and vehicles Penentuan nilai wajar aset tetap ini berdasarkan laporan penilai independen dari Kantor Jasa Penilai Publik ("KJPP") Amin, Nirwan, Alfiantori, dan Rekan tanggal 25 Februari 2021. Metode penilaian ditentukan dengan pendekatan data pasar. Penilai independen melakukan perbandingan beberapa transaksi jual beli dari aset serupa yang pernah terjadi sebelumnya dengan aset tetap yang dinilai untuk menentukan nilai wajar aset tersebut (hierarki nilai wajar tingkat 3). The determination of fair value of this property, plant and equipment was based on an appraisal report from Kantor Jasa Penilai Publik ("KJPP") Amin, Nirwan, Alfiantori, and Rekan dated 25 February 2021. The valuation method was determined through the market data approach. An independent appraiser compares several sale and purchase transactions in the market for similar items of property, plant and equipment to the property, plant and equipment being appraised to determine the fair value of those assets (fair value hierarchy level 3). Peralatan kantor dan rumah sakit 115,296 115,101 Office and hospital equipment Total Jumlah 1,750,319 1,638,838 Sebagian besar tanah yang dimiliki oleh Grup masih Most of the land rights owned by the Group are still dalam proses pengurusan sertifikat. in the certification process. Aset tetap tertentu termasuk alat tambang utama Certain fixed assets, including the main mining yang berada di Area Pertambangan Tanjung Enim, equipment located in the Tanjung Enim Mine Area, Pelabuhan Kertapati, Pelabuhan Tarahan, Kertapati Port, Tarahan Port, Teluk Bayur Port, Pelabuhan Teluk Bayur, Area Pertambangan Ombilin Mine Area, Coal Briquette Operating Unit, Ombilin, Unit Pengusahaan Briket dan beberapa and several other locations were insured with PT Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai buku untuk aset tetap di Perusahaan dan entitas anak yang tidak dilakukan penilaian oleh KJPP Amin, Nirwan, Alfiantori, dan Rekan. The Group believes that there is no significant difference between the fair value and carrying amount of the Company's and subsidiaries' fixed asset which was not assessed by KJPP Amin, Nirwan, Alfiantori, and Rekan. lokasi lain telah diasuransikan pada PT Asuransi Asuransi Jasa Indonesia (Persero) for all risks with Jasa Indonesia (Persero) untuk semua risiko the sum insured amounting to Rp13.92 trillion (full dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp13,92 amount) as at 31 December 2021 and 2020. The triliun (nilai penuh) pada tanggal 31 Desember 2021 Group's management is of the opinion that the fixed dan 2020. Manajemen Grup berpendapat bahwa assets were adequately insured as at 31 December aset tetap telah diasuransikan secara memadai 2021 and 2020. Aset dalam penyelesaian Construction in progress pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: Construction in progress represents projects that have not been completed as at the date of the consolidated statements of financial position with details as follows: Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset As at 31 December 2021 and 2020, certain fixed tetap Grup sebesar Rp24 miliar (nilai penuh) assets of the Group amounting to Rp24 billion (full dijaminkan kepada BRI (Catatan 23a). amount) were used as collateral for BRI (Note 23a). Persentase penyelesaian/ Percentage Akumulasi biaya/ Accumulated costs Tahun perkiraan penyelesaian/ Estimated year Jika aset tetap dicatat sebesar nilai wajar maka If the fixed assets were stated on a fair value basis, jumlahnya adalah sebesar: the amounts would be as follows: of completion of completion 31 Desember 2021 31 December 2021 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Proyek Pembangunan TLS V OLC BB Juni/ June 2022 Project Development Nilai buku/ Nilai wajar/ Nilai buku/ Nilai wajar/ 90.50% 539,131 TLS V OLC BB Book value Fair value Book value Fair value Kawasan Ekonomi Khusus (Industri Batubara) Desember/ December 2025 Special Economic Zone (Coal Industry) 13.05% 122,786 Tanah 430,641 3,039,925 378,387 3,019,320 Land Coal Handling Facility ("CHF") Supply PLTU Sumsel-8 Januari/ January 2022 Coal Handling Facility Supply Bangunan 1,813,459 2,374,000 1,436,104 2,006,917 Buildings 95.23% 97,921 for Power Plants Sumsel-8 Mesin dan peralatan 3,249,595 4,940,709 3,009,800 5,100,961 Machinery and equipment Desember/ December 2022 General Overhaul ("GOH") DERTI 27.63% 26,725 General Overhaul ("GOH") DERTI Jumlah 5,493,695 10,354,634 4,824,291 10,127,198 Total Desember 2021 - Juni 2022/ December 2021 - June 2022 Lainnya 0.07%-98.29% 126,045 Others Jumlah 912,608 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/75 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Aset dalam penyelesaian (lanjutan) Construction in progress (continued) Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan rincian sebagai berikut: konsolidasian dengan (lanjutan) Construction in progress represents projects that have not been completed as at the date of the consolidated statements of financial position with details as follows: (continued) Persentase penyelesaian/ Percentage of completion Akumulasi biaya/ Accumulated costs Tahun perkiraan penyelesaian/ Estimated year of completion 31 Desember 2020 31 December 2020 Proyek Township - Tanah Putih 93.14% 357,911 Desember/ December 2021 Project Township - Tanah Putih Proyek Pembangunan TLS V OLC BB 40.74% 235,812 Juni/ June 2022 Project Development TLS V OLC BB Kawasan Ekonomi Khusus (Industri Batubara) 9.61% 90,399 Desember/ December 2025 Special Economic Zone (Coal Industry) Proyek Pengembangan Tarahan 85.28% 84,332 Desember/ December 2021 Project Development Tarahan P2SP Rumah Dinas Duren Tiga 79.21% 65,102 April/April 2021 P2SP Official Residence Duren Tiga Pembangunan Workshop PT SBS 95.00% 44,059 Januari/ January 2021 Development Workshop PT SBS Proyek Pengembangan Tarahan 59.06% 23,577 Desember/ December 2022 Project Development Tarahan Coal Handling Facility ("CHF") Supply PLTU Sumsel-8 67.82% 20,446 Desember/ December 2022 Coal Handling Facility Supply for Power Plants Sumsel-8 Lainnya 0.07% - 95.29% 116,851 Desember 2021 - Juni 2022/ December 2021 - June 2022 Others Jumlah 1,038,489 Total tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Pada manajemen cadangan penurunan nilai aset tetap telah dibentuk secara memadai. berkeyakinan bahwa As at 31 December 2021 and 2020, management believed that allowance for impairment of the carrying values of fixed assets was adequate. 14. GOODWILL 14. GOODWILL 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Nilai tercatat 102,077 102,077 Carrying amount Goodwill merupakan saldo yang timbul karena akuisisi kepemilikan atas SBS sebagai akibat dari pengukuran nilai wajar aset dan liabilitas milik SBS pada tanggal akuisisi. Goodwill represents balance arising from acquisition of ownership in SBS, as a result of fair value measurement to assets and liabilities owned by SBS as at acquisition date. Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill diuji penurunan nilainya secara tahunan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai (Catatan 2o). Untuk aset tujuan yang dikelompokkan menghasilkan arus kas terpisah (UPK). pengujian penurunan nilai, terkecil hingga unit In accordance with the Group's accounting policy, goodwill is tested for impairment annually and when the circumstances indicate the carrying amount may be impaired (Note 2o). For the purpose of assessing impairment, assets are grouped at the lowest level for which there are separately identifiable cash flows (CGU). PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/76 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 14. GOODWILL (lanjutan) 14. GOODWILL (continued) Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk The Group used an income approach to assess the menguji penurunan nilai UPK tertentu. Pendekatan impairment value of certain CGUs. The income pendapatan didasarkan atas nilai arus kas masa approach is predicated upon the value of the future depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. cash flows that a business will generate going Metode diskonto arus kas meliputi proyeksi arus forward. The discounted cash flow method was kas dan mendiskontokannya menjadi nilai kini. used which involves projecting cash flows and Proses pendiskontoan menggunakan tingkat converting it to a present value equivalent through pengembalian yang sesuai dengan risiko terkait discounting. The discounting process uses a rate of dengan bisnis atau aset dan nilai waktu uang. return that is commensurate with the risk associated with the business or asset and the time value of money. Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember calculations as at 31 December 2021 and 2020 are 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Tingkat pertumbuhan jangka panjang 3.82% 3.82% Long-term growth rate Tingkat diskonto sebelum pajak Discount rate before tax (untuk perhitungan nilai pakai) 11.65% 11.75% (for value in use) Asumsi utama yang lain termasuk pendapatan dan Other key assumptions include the long-term biaya operasi jangka panjang. operating revenue and expenses. Manajemen menentukan asumsi utama Management determines key assumptions based berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan on a combination of past experience and external sumber eksternal. sources. Nilai wajar yang ditentukan dalam perhitungan nilai The fair value determined in the calculation of the aset yang dapat dipulihkan diklasifikasikan sebagai recoverable amount of assets is classified as Level Tingkat 3 dalam hierarki nilai wajar. 3 in the fair value hierarchy. Berdasarkan hasil pengujian penurunan nilai Based on the results of the test for impairment of goodwill pada tanggal 31 Desember 2021 dan goodwill as at 31 December 2021 and 2020, the 2020, nilai terpulihkan melebihi nilai tercatat recoverable value exceeds the carrying value of the goodwill, sehingga tidak ada rugi penurunan nilai goodwill, hence there is no impairment loss yang dicatat pada tanggal 31 Desember 2021 dan recorded as at 31 December 2021 and 2020. 2020.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/75 Schedule Lampiran 5/76 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 14. GOODWILL (lanjutan) 14. GOODWILL (continued) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued) Aset dalam penyelesaian (lanjutan) Construction in progress (continued) Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk menguji penurunan nilai UPK tertentu. Pendekatan pendapatan didasarkan atas nilai arus kas masa depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. Metode diskonto arus kas meliputi proyeksi arus kas dan mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau aset dan nilai waktu uang. The Group used an income approach to assess the impairment value of certain CGUs. The income approach is predicated upon the value of the future cash flows that a business will generate going forward. The discounted cash flow method was used which involves projecting cash flows and converting it to a present value equivalent through discounting. The discounting process uses a rate of return that is commensurate with the risk associated with the business or asset and the time value of money. Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan have not been completed as at the date of the konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: consolidated statements of financial position with (lanjutan) details as follows: (continued) Persentase Akumulasi Tahun perkiraan penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/ Percentage Accumulated Estimated year of completion costs of completion 31 Desember 2020 31 December 2020 Desember/ Proyek Township - Tanah Putih 93.14% 357,911 December 2021 Project Township - Tanah Putih Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: The key assumptions used for recoverable amount calculations as at 31 December 2021 and 2020 are as follows: Proyek Pembangunan Juni/ Project Development TLS V OLC BB 40.74% 235,812 June 2022 TLS V OLC BB Kawasan Ekonomi Khusus Desember/ Special Economic Zone (Industri Batubara) 9.61% 90,399 December 2025 (Coal Industry) 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Proyek Pengembangan Desember/ Tarahan 85.28% 84,332 December 2021 Project Development Tarahan Tingkat pertumbuhan jangka panjang Tingkat diskonto sebelum pajak 3.82% 3.82% Long-term growth rate Discount rate before tax P2SP Rumah Dinas Duren Tiga 79.21% 65,102 April/April 2021 P2SP Official Residence Duren Tiga (untuk perhitungan nilai pakai) 11.65% 11.75% (for value in use) Januari/ Pembangunan Workshop PT SBS 95.00% 44,059 January 2021 Development Workshop PT SBS Asumsi utama yang lain termasuk pendapatan dan biaya operasi jangka panjang. Other key assumptions operating revenue and expenses. include the long-term Desember/ Proyek Pengembangan Tarahan 59.06% 23,577 December 2022 Project Development Tarahan Coal Handling Facility ("CHF") Desember/ Coal Handling Facility Supply utama Manajemen menentukan berdasarkan kombinasi pengalaman masa lalu dan sumber eksternal. asumsi Management determines key assumptions based on a combination of past experience and external sources. Supply PLTU Sumsel-8 67.82% 20,446 December 2022 for Power Plants Sumsel-8 Desember 2021 - Juni 2022/ December 2021 - Nilai wajar yang ditentukan dalam perhitungan nilai aset yang dapat dipulihkan diklasifikasikan sebagai Tingkat 3 dalam hierarki nilai wajar. The fair value determined in the calculation of the recoverable amount of assets is classified as Level 3 in the fair value hierarchy. Lainnya 0.07% - 95.29% 116,851 June 2022 Others Jumlah 1,038,489 Total Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As at 31 December 2021 and 2020, management Berdasarkan hasil pengujian penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember 2021 dan tercatat 2020, nilai goodwill, sehingga tidak ada rugi penurunan nilai yang dicatat pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Based on the results of the test for impairment of goodwill as at 31 December 2021 and 2020, the recoverable value exceeds the carrying value of the goodwill, hence loss impairment there recorded as at 31 December 2021 and 2020. manajemen berkeyakinan bahwa cadangan believed that allowance for impairment of the penurunan nilai aset tetap telah dibentuk secara carrying values of fixed assets was adequate. terpulihkan melebihi nilai memadai. is no 14. GOODWILL 14. GOODWILL 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 102,077 Nilai tercatat 102,077 Carrying amount Goodwill merupakan saldo yang timbul karena Goodwill represents balance arising from acquisition akuisisi kepemilikan atas SBS sebagai akibat dari of ownership in SBS, as a result of fair value pengukuran nilai wajar aset dan liabilitas milik SBS measurement to assets and liabilities owned by SBS pada tanggal akuisisi. as at acquisition date. Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, goodwill In accordance with the Group's accounting policy, diuji penurunan nilainya secara tahunan dan ketika goodwill is tested for impairment annually and when terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya the circumstances indicate the carrying amount may mengalami penurunan nilai (Catatan 2o). Untuk be impaired (Note 2o). For the purpose of assessing tujuan pengujian penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest level dikelompokkan hingga unit terkecil yang for which there are separately identifiable cash flows menghasilkan arus kas terpisah (UPK). (CGU).
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/77 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. TANAMAN PRODUKTIF 15. BEARER PLANTS Mutasi nilai menurut jenis tanaman adalah sebagai berikut: Movements based on plant type are as follows: 31 Desember/December 2021 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan Tanaman menghasilkan Tanaman belum menghasilkan 250,157 14,614 5,679 - 2,189 (2,189) 252,346 18,104 Acquisition cost Mature plantations Immature plantations 264,771 5,679
270,450 Akumulasi penyusutan Tanaman menghasilkan (93,394) (17,110)
(110,504) Accumulated depreciation Mature plantations Cadangan penurunan nilai (111,876)
(111,876) Allowance for impairment Nilai buku bersih 59,501 48,070 Net book value 31 Desember/December 2020 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan Tanaman menghasilkan Tanaman belum menghasilkan 250,157 10,874 3,740 - - 250,157 14,614 Acquisition cost Mature plantations Immature plantations 261,031 3,740
264,771 Akumulasi penyusutan Tanaman menghasilkan (80,802) (12,592)
(93,394) Accumulated depreciation Mature plantations Cadangan penurunan nilai (38,190) (73,686)
(111,876) Allowance for impairment Nilai buku bersih 142,039 59,501 Net book value Pada 31 Desember 2021, seluruh penyusutan tanaman menghasilkan sebesar Rp17,11 miliar (nilai penuh) dialokasikan ke beban pokok pendapatan (31 Desember 2020: Rp12,59 miliar) (nilai penuh). As at 31 December 2021, all depreciation of mature plantations, for the amount of Rp17.11 billion (full amount), had been allocated to cost of revenue (31 December 2020: Rp12.59 billion) (full amount). Status area aset memiliki legalitas perizinan. tanaman perkebunan telah The plantation area has licences for its operation. the necessary legal 16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES Akun ini merupakan liabilitas usaha kepada pihak ketiga dan berelasi dengan rincian sebagai berikut: This account represents liabilities to third parties and related parties with the details as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pihak ketiga Rupiah Euro Dolar AS 921,081 4,113 - 638,732 42 1,288 Third parties Rupiah Euro US Dollars 925,194 640,062 Pihak berelasi (Catatan 32) Rupiah Dolar AS 285,455 59,714 57,319 - Related parties (Note 32) Rupiah US Dollars 345,169 57,319 Jumlah utang usaha 1,270,363 697,381 Total trade payable Saldo utang usaha terutama berasal dari pembelian bahan bakar, suku cadang, jasa perbaikan dan pemeliharaan, jasa pengangkutan batubara, dan jasa pertambangan batubara. Trade payables balances mainly arose from the purchase of repair and fuel, spare parts, maintenance services, coal transportation services and coal mining services. Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/78 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Jasa penambangan 504,018 399,560 Mining services Jasa angkutan kereta api 394,419 39,664 Coal railway services Aset dalam penyelesaian 127,887 247,116 Construction in progress Sewa alat berat 124,188 24,657 Heavy equipment rents Biaya atas keterlambatan waktu berlabuh 24,129 9,864 Demurage cost Penanganan batubara di dermaga 11,203 14,137 Coal handling in port Lainnya (masing-masing Others (each below di bawah Rp10.000) 669,797 636,258 Rp10,000) Jumlah 1,855,641 1,371,256 Total Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties. 18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM LIABILITIES 18. SHORT-TERM LIABILITIES EMPLOYEE Pada tanggal 31 Desember 2021, liabilitas imbalan As at 31 December 2021, short-term employee kerja jangka pendek terdiri dari akrual bonus benefit liabilities consisted of employee bonus and karyawan dan tantiem sebesar Rp1.075.457 tantiem accruals amounting to Rp1,075,457 (31 Desember 2020: Rp451.855). (31 December 2020: Rp451,855). 19. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 19. OTHER CURRENT LIABILITIES 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Pencadangan untuk penempatan Provision for placement of program pensiun baru 481,231
new pension program Manfaat pensiun yang telah jatuh tempo 100,794
Overdue pension benefit liability Pendapatan diterima di muka 41,952 50,037 Unearned revenue Lainnya (masing-masing Others (each below di bawah Rp10.000) 71,328 75,108 Rp10,000) Jumlah 695,305 125,145 Total Asuransi Jiwasraya Asuransi Jiwasraya Pada bulan Mei 2021, Perusahaan dan Asuransi In May 2021, the Company and Asuransi Jiwasraya Jiwasraya telah membuat kesepakatan entered into a restructuring agreement by restrukturisasi untuk melanjutkan program Jaminan continuing the Pensioner's Jaminan Hari Tua Hari Tua Pensiunan ("JHT") dengan jangka waktu ("JHT") program with a shortened payment period pembayaran yang dipersingkat dan menghentikan and discontinuing the Employees' JHT program. program JHT atas karyawan. Atas kesepakatan Based on the agreement, the Company has tersebut, Perusahaan telah mencatat Rp389,54 recorded Rp389.54 billion as a provision for miliar sebagai pencadangan untuk pembayaran payment for the JHT program. program JHT. AJB Bumiputera AJB Bumiputera Pada bulan Oktober 2021, Perusahaan telah In October 2021, the Company terminated the menghentikan program Tabungan Hari Tua ("THT") Tabungan Hari Tua ("THT") program which was yang ditempatkan di AJB Bumiputera. Atas hal placed at AJB Bumiputera. For this matter, the tersebut, Perusahaan mencatat Rp100,79 miliar Company recorded Rp100.79 billion as a provision sebagai pencadangan atas manfaat pensiun yang for pension benefits that have matured and telah jatuh tempo dan Rp91,69 miliar sebagai Rp91.69 billion as a provision for payment for the pencadangan untuk pembayaran program THT. THT program.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/77 Schedule Lampiran 5/78 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 17. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES 15. TANAMAN PRODUKTIF 15. BEARER PLANTS Mutasi nilai menurut jenis tanaman adalah sebagai Movements based on plant type are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 berikut: Jasa penambangan Jasa angkutan kereta api Aset dalam penyelesaian Sewa alat berat Biaya atas keterlambatan waktu berlabuh Penanganan batubara di dermaga Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000) 504,018 394,419 127,887 124,188 24,129 11,203 399,560 39,664 247,116 24,657 9,864 14,137 Mining services Coal railway services Construction in progress Heavy equipment rents Demurage cost Coal handling in port Others (each below 31 Desember/December 2021 Saldo awal/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending balance Additions Deductions Reclassifications balance Harga perolehan Acquisition cost Tanaman menghasilkan 250,157
2,189 252,346 Mature plantations Tanaman belum menghasilkan 14,614 5,679
(2,189) 18,104 Immature plantations 669,797 636,258 Rp10,000) 264,771 5,679
270,450 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Jumlah 1,855,641 1,371,256 Total Tanaman menghasilkan (93,394) (17,110)
(110,504) Mature plantations Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. Cadangan penurunan nilai (111,876)
(111,876) Allowance for impairment Nilai buku bersih 59,501 48,070 Net book value 31 Desember/December 2020 Saldo awal/ Saldo akhir/ 18. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 18. SHORT-TERM LIABILITIES 18. SHORT-TERM LIABILITIES EMPLOYEE Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending balance Additions Deductions Reclassifications balance Harga perolehan Acquisition cost Pada tanggal 31 Desember 2021, liabilitas imbalan kerja jangka pendek terdiri dari akrual bonus tantiem sebesar Rp1.075.457 karyawan dan (31 Desember 2020: Rp451.855). As at 31 December 2021, short-term employee benefit liabilities consisted of employee bonus and to Rp1,075,457 tantiem accruals amounting (31 December 2020: Rp451,855). Tanaman menghasilkan 250,157
250,157 Mature plantations Tanaman belum menghasilkan 10,874 3,740
14,614 Immature plantations 261,031 3,740
264,771 Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Tanaman menghasilkan (80,802) (12,592)
(93,394) Mature plantations 19. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 19. OTHER CURRENT LIABILITIES Cadangan penurunan nilai (38,190) (73,686)
(111,876) Allowance for impairment 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Nilai buku bersih 142,039 59,501 Net book value Pada 31 Desember 2021, seluruh penyusutan As at 31 December 2021, all depreciation of mature Pencadangan untuk penempatan Provision for placement of new pension program tanaman menghasilkan sebesar Rp17,11 miliar plantations, for the amount of Rp17.11 billion (full program pensiun baru 481,231 100,794 41,952 - 50,037 (nilai penuh) dialokasikan ke beban pokok amount), had been allocated to cost of revenue Manfaat pensiun yang telah jatuh tempo Pendapatan diterima di muka Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000) Overdue pension benefit liability Unearned revenue Others (each below pendapatan (31 Desember 2020: Rp12,59 miliar) (31 December 2020: Rp12.59 billion) (full amount). (nilai penuh). 71,328 75,108 Rp10,000) Status area aset tanaman perkebunan telah The plantation area has the necessary legal Jumlah 695,305 125,145 Total memiliki legalitas perizinan. licences for its operation. Asuransi Jiwasraya Asuransi Jiwasraya 16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES Pada bulan Mei 2021, Perusahaan dan Asuransi Jiwasraya kesepakatan restrukturisasi untuk melanjutkan program Jaminan Hari Tua Pensiunan ("JHT") dengan jangka waktu pembayaran yang dipersingkat dan menghentikan program JHT atas karyawan. Atas kesepakatan tersebut, Perusahaan telah mencatat Rp389,54 miliar sebagai pencadangan untuk pembayaran program JHT. In May 2021, the Company and Asuransi Jiwasraya entered restructuring agreement by continuing the Pensioner's Jaminan Hari Tua ("JHT") program with a shortened payment period and discontinuing the Employees' JHT program. Based on the agreement, the Company has recorded Rp389.54 billion as a provision for payment for the JHT program. Akun ini merupakan liabilitas usaha kepada pihak This account represents liabilities to third parties telah membuat into a ketiga dan berelasi dengan rincian sebagai berikut: and related parties with the details as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Pihak ketiga Third parties Rupiah 921,081 638,732 Rupiah Euro 4,113 42 Euro Dolar AS
1,288 US Dollars AJB Bumiputera AJB Bumiputera 925,194 640,062 Pada bulan Oktober 2021, Perusahaan telah menghentikan program Tabungan Hari Tua ("THT") yang ditempatkan di AJB Bumiputera. Atas hal tersebut, Perusahaan mencatat Rp100,79 miliar sebagai pencadangan atas manfaat pensiun yang telah jatuh tempo dan Rp91,69 miliar sebagai pencadangan untuk pembayaran program THT. In October 2021, the Company terminated the Tabungan Hari Tua ("THT") program which was placed at AJB Bumiputera. For this matter, the Company recorded Rp100.79 billion as a provision for pension benefits that have matured and Rp91.69 billion as a provision for payment for the THT program. Pihak berelasi (Catatan 32) Related parties (Note 32) Rupiah 285,455 57,319 Rupiah Dolar AS 59,714
US Dollars 345,169 57,319 Jumlah utang usaha 1,270,363 697,381 Total trade payable Saldo utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables balances mainly arose from the bahan bakar, suku cadang, jasa perbaikan dan purchase of fuel, spare parts, repair and pemeliharaan, jasa pengangkutan batubara, dan maintenance services, coal transportation services jasa pertambangan batubara. and coal mining services. Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/79 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN 20. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes Akun ini terdiri dari: This account consists of the following: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pajak penghasilan: Pasal 28A 79,648 122,763 Income taxes: Article 28A Pajak lainnya: Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") Pajak Bumi dan Bangunan ("PBB") dan pajak lainnya 492,296 103,256 310,135 167,772 Other taxes: Value Added Tax ("VAT") Land and Buildings Tax ("PBB") and other taxes Jumlah 675,200 600,670 Total b. Utang pajak b. Taxes payable 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pajak penghasilan: Pasal 25 Pasal 29 225,042 877,907 52,349 Income taxes: Article 25 Article 29 Pajak lainnya: Pasal 21 Pasal 23/26 Pasal 22 Pasal 15 Pasal 4(2) 129,306 37,548 6,443 602 - 52,418 16,308 408 240 348 Other taxes: Article 21 Article 23/26 Article 22 Article 15 Article 4(2) PBB PPN 197,052 81,203 24,376 70,219 PBB VAT Jumlah 1,555,103 216,666 Total c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Perusahaan Kini Penyesuaian tahun lalu Tangguhan 2,278,680 - (76,129) 600,130 34,095 79,398 The Company Current Prior year's adjustment Deferred Entitas anak Kini Penyesuaian tahun lalu Tangguhan 78,626 523 40,087 23,253 30,347 56,535 Subsidiaries Current Prior year's adjustment Deferred Konsolidasian Kini Penyesuaian tahun lalu Tangguhan 2,357,306 523 (36,042) 623,383 64,442 135,933 Consolidated Current Prior year's adjustment Deferred Jumlah pajak penghasilan 2,321,787 823,758 Total income tax expenses PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/80 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income penghasilan Perusahaan dengan taksiran tax of the Company and the Company's estimated penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun taxable income for the year ended 31 December yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 2021 and 2020 is as follows: dan 2020 adalah sebagai berikut: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Laba konsolidasian Consolidated profit sebelum pajak penghasilan 10,358,675 3,231,685 before income tax Ditambah: Add: (Laba)/rugi sebelum pajak (Profit)/loss before income tax - penghasilan - entitas anak (367,109) 181,095 subsidiaries Laba sebelum pajak Profit before income tax - penghasilan - Perusahaan 9,991,566 3,412,780 the Company Koreksi pajak: Fiscal corrections: Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental dan penutupan tambang (52,356) (43,719) reclamation and mine closure Liabilitas imbalan pascakerja 63,791 (91,903) Post-employment benefit liabilities Difference between commercial Perbedaan nilai buku aset tetap and tax net book value of komersial dan fiskal 10,188 54,210 fixed assets Amortisasi properti penambangan 86,683 24,025 Amortisation of mining properties Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunan Provision for obsolete inventories nilai piutang 103,628 15,429 and impairment of receivables Beban imbalan karyawan 95,167 4,945 Employee benefits in kind Sumbangan 147,815 124,114 Donations Bagian atas keuntungan neto entitas asosiasi dan Share in net profit of ventura bersama (301,220) (481,272) associates and joint ventures Penghasilan kena pajak final (263,866) (347,685) Income subject to final tax Lainnya 476,240 56,942 Others 366,070 (684,914) Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income - pajak - Perusahaan 10,357,636 2,727,866 the Company Beban pajak penghasilan Current income tax expenses - kini Perusahaan 2,278,680 600,130 the Company
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/79 Schedule Lampiran 5/80 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN 20. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) Income tax expenses (continued) c. Akun ini terdiri dari: This account consists of the following: sebelum pajak Rekonsiliasi antara penghasilan Perusahaan dengan taksiran penghasilan kena pajak Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: laba The reconciliation between profit before income tax of the Company and the Company's estimated taxable income for the year ended 31 December 2021 and 2020 is as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 28A 79,648 122,763 Article 28A 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pajak lainnya: Other taxes: Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") 492,296 310,135 Value Added Tax ("VAT") Pajak Bumi dan Bangunan ("PBB") Land and Buildings Tax ("PBB") Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan Ditambah: (Laba)/rugi sebelum pajak penghasilan - entitas anak Consolidated profit dan pajak lainnya 103,256 167,772 and other taxes 10,358,675 3,231,685 before income tax Add: (Profit)/loss before income tax - Jumlah 675,200 600,670 Total (367,109) 181,095 subsidiaries b. Utang pajak b. Taxes payable Laba sebelum pajak penghasilan - Perusahaan Profit before income tax - 31 Desember/ 31 Desember/ 9,991,566 3,412,780 the Company December 2021 December 2020 Koreksi pajak: Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang Liabilitas imbalan pascakerja Fiscal corrections: Provision for environmental Pajak penghasilan: Income taxes: Pasal 25 225,042
Article 25 (52,356) 63,791 (43,719) (91,903) reclamation and mine closure Post-employment benefit liabilities Difference between commercial and tax net book value of fixed assets Pasal 29 877,907 52,349 Article 29 Pajak lainnya: Other taxes: Perbedaan nilai buku aset tetap komersial dan fiskal Amortisasi properti penambangan Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunan nilai piutang Beban imbalan karyawan Sumbangan Bagian atas keuntungan neto entitas asosiasi dan ventura bersama Penghasilan kena pajak final Lainnya Pasal 21 129,306 52,418 Article 21 10,188 86,683 54,210 24,025 Pasal 23/26 37,548 16,308 Article 23/26 Amortisation of mining properties Pasal 22 6,443 408 Article 22 Pasal 15 602 240 Article 15 Provision for obsolete inventories and impairment of receivables Pasal 4(2)
348 Article 4(2) 103,628 95,167 147,815 15,429 4,945 124,114 Employee benefits in kind Donations PBB 197,052 24,376 PBB PPN 81,203 70,219 VAT Share in net profit of Jumlah 1,555,103 216,666 Total (301,220) (263,866) 476,240 (481,272) (347,685) 56,942 associates and joint ventures Income subject to final tax Others c. Beban pajak penghasilan Income tax expenses c. 31 Desember/ 31 Desember/ 366,070 (684,914) December 2021 December 2020 Taksiran penghasilan kena pajak - Perusahaan Estimated taxable income - Perusahaan The Company 10,357,636 2,727,866 the Company Kini 2,278,680 600,130 Current Penyesuaian tahun lalu
34,095 Prior year's adjustment Beban pajak penghasilan kini Perusahaan Current income tax expenses - Tangguhan (76,129) 79,398 Deferred 2,278,680 600,130 the Company Entitas anak Subsidiaries Kini 78,626 23,253 Current Penyesuaian tahun lalu 523 30,347 Prior year's adjustment Tangguhan 40,087 56,535 Deferred Konsolidasian Consolidated Kini 2,357,306 623,383 Current Penyesuaian tahun lalu 523 64,442 Prior year's adjustment Tangguhan (36,042) 135,933 Deferred Jumlah pajak penghasilan 2,321,787 823,758 Total income tax expenses
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/81 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba akuntansi sebelum manfaat pajak penghasilan dan beban pajak seperti yang dilaporkan dalam laba rugi adalah sebagai berikut: The tax expenses computed using the prevailing tax rates on the accounting profit before income tax benefit and the tax expenses as reported in profit or loss is as follows: reconciliation between 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 10,358,675 3,231,685 Consolidated profit before income tax Beban pajak penghasilan dengan Tax expense computed using tarif pajak yang berlaku sebesar 22% 2,278,909 710,971 the prevailing tax rate of 22% Penghasilan kena pajak final Sumbangan Bagian atas keuntungan neto entitas asosiasi dan ventura bersama Perubahan terhadap tarif pajak Penyesuaian tahun lalu Beban pajak yang tidak dapat dikurangkan secara pajak Penyesuaian pajak tangguhan Lainnya (128,912) 32,642 (66,268) (28,224) 523 105,588 - 127,529 (70,133) 27,371 (105,880) 49,844 64,442 30,130 27,533 89,480 Income subject to final tax Donations Share in net profit of associates and joint venture Changes in tax rate Prior year's adjustment Non-deductible expense Adjustment to deferred tax Others Beban pajak penghasilan konsolidasian 2,321,787 823,758 Consolidated corporate income tax Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak. Nilai tersebut mungkin disesuaikan saat SPT tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak (DJP). Current income tax computations are based on estimated taxable income. The amounts may be adjusted when annual tax returns are filed with the Directorate General of Taxes (DGT). PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/82 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) d. Pajak tangguhan d. Deferred tax Perhitungan beban pajak dan aset pajak The computation of deferred income tax tangguhan adalah sebagai berikut: expenses and deferred tax assets is as follows: 31 Desember/December 2021 Dikreditkan/ Dikreditkan/ (dibebankan) (dibebankan) ke laba rugi/ ke ekuitas/ Saldo awal/ Credited/ Credited/ Saldo akhir/ Beginning (charged) to (charged) to Ending balance profit or loss*) equity**) balance Perusahaan The Company Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net Post-employment benefit Liabilitas imbalan pascakerja 481,745 40,247 169,845 691,837 liabilities Provisi reklamasi lingkungan dan Provision for environmental penutupan tambang 30,789 (8,438)
22,351 reclamation and mine closure Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories dan penurunan nilai piutang 63,085 29,105
92,190 and impairment of receivables Penurunan nilai aset tidak lancar 19,992 1,999 21,991 Impairment for non-current assets Difference between Selisih liabilitas sewa dengan lease liabilities and nilai buku aset-hak-guna 3,139 1,373
4,512 right-of-use assets Amortisasi properti penambangan (7,540) 18,702
11,162 Amortisation of mining properties Difference between commercial Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value komersial dan fiskal (91,199) (6,859)
(98,058) of fixed assets Manfaat pajak tangguhan 76,129 169,845 Deferred tax benefits Jumlah aset pajak tangguhan, neto 500,011 745,985 Total deferred tax assets, net Entitas anak Subsidiaries Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories dan penurunan nilai piutang 10,615 3,421
14,036 and impairment of receivables Rugi pajak yang dapat dibawa ke masa depan 2,261 (1,258)
1,003 Tax loss carry-forward Penyisihan penurunan Provision for impairment nilai investasi 21,836 (21,836)
on investment Lainnya 7,921 (102) (10) 7,809 Others Total aset pajak tangguhan 42,633 (19,775) (10) 22,848 Total deferred tax assets Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Difference between commercial Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value komersial dan fiskal (19,178) (4,347)
(23,525) of fixed assets Pembayaran liabilitas sewa (62,854) (15,965)
(78,819) Payment for lease liabilities Total liabilitas pajak tangguhan (82,032) (20,312)
(102,344) Total deferred tax liabilities Beban pajak tangguhan (40,087) (10) Deferred tax expenses Konsolidasian Consolidated Aset pajak tangguhan 542,644 768,833 Deferred tax assets Liabilitas pajak tangguhan (82,032) (102,344) Deferred tax liabilities Manfaat pajak tangguhan 36,042 169,835 Deferred tax benefits ) Pada tahun 2021, termasuk penyesuaian akibat ) Including adjustments due to changes in tax rates amounting perubahan tarif pajak sebesar Rp28,22 miliar (nilai penuh) to Rp28.22 billion (full amount) which are presented in profit yang disajikan dalam laba rugi. or loss. **) Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak **) Including adjustments due to changes in tax rates amounting sebesar Rp21,96 miliar (nilai penuh) yang disajikan dalam to Rp21.96 billion (full amount) which are presented in other laba rugi komprehensif lainnya. comprehensive income.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/81 Schedule Lampiran 5/82 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) d. Pajak tangguhan d. Deferred tax c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) Income tax expenses (continued) c. Perhitungan beban pajak dan aset pajak tangguhan adalah sebagai berikut: The computation of deferred tax expenses and deferred tax assets is as follows: income Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung The reconciliation between tax expenses dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku computed using the prevailing tax rates on the dari laba akuntansi sebelum manfaat pajak accounting profit before income tax benefit and 31 Desember/December 2021 penghasilan dan beban pajak seperti yang the tax expenses as reported in profit or loss is Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi/ Credited/ (charged) to Dikreditkan/ (dibebankan) ke ekuitas/ Credited/ (charged) to equity**) dilaporkan dalam laba rugi adalah sebagai as follows: berikut: Saldo awal/ Beginning balance Saldo akhir/ Ending balance profit or loss*) 31 Desember/ 31 Desember/ Perusahaan Aset pajak tangguhan, neto The Company Deferred tax assets, net Post-employment benefit liabilities Provision for environmental December 2021 December 2020 Laba sebelum pajak Consolidated profit before Liabilitas imbalan pascakerja Provisi reklamasi lingkungan dan 481,745 40,247 169,845 691,837 penghasilan konsolidasian 10,358,675 3,231,685 income tax penutupan tambang 30,789 (8,438)
22,351 reclamation and mine closure Provision for obsolete inventories Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunan nilai piutang Penurunan nilai aset tidak lancar Beban pajak penghasilan dengan Tax expense computed using 63,085 19,992 29,105 1,999
92,190 and impairment of receivables 21,991 tarif pajak yang berlaku the prevailing tax rate Impairment for non-current assets Difference between sebesar 22% 2,278,909 710,971 of 22% Selisih liabilitas sewa dengan nilai buku aset-hak-guna lease liabilities and right-of-use assets 3,139 1,373
4,512 Penghasilan kena pajak final (128,912) (70,133) Income subject to final tax Amortisasi properti penambangan Sumbangan 32,642 27,371 Donations (7,540) 18,702
11,162 Amortisation of mining properties Difference between commercial Bagian atas keuntungan neto entitas Share in net profit of Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value of fixed assets asosiasi dan ventura bersama (66,268) (105,880) associates and joint venture komersial dan fiskal (91,199) (6,859)
(98,058) Perubahan terhadap tarif pajak (28,224) 49,844 Changes in tax rate Penyesuaian tahun lalu 523 64,442 Prior year's adjustment Manfaat pajak tangguhan 76,129 169,845 Deferred tax benefits Beban pajak yang tidak dapat Jumlah aset pajak tangguhan, neto dikurangkan secara pajak 105,588 30,130 Non-deductible expense 500,011 745,985 Total deferred tax assets, net Penyesuaian pajak tangguhan
27,533 Adjustment to deferred tax Lainnya 127,529 89,480 Others Entitas anak Aset pajak tangguhan Penyisihan untuk persediaan usang dan penurunan nilai piutang Subsidiaries Deferred tax assets Provision for obsolete inventories Consolidated Beban pajak penghasilan 10,615 3,421
14,036 and impairment of receivables konsolidasian 2,321,787 823,758 corporate income tax Rugi pajak yang dapat dibawa ke masa depan 2,261 (1,258)
1,003 Tax loss carry-forward Provision for impairment on investment Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan Current income tax computations are based on Penyisihan penurunan nilai investasi 21,836 7,921 (21,836) (102) (10) 7,809 berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak. estimated taxable income. The amounts may Lainnya Others Nilai tersebut mungkin disesuaikan saat SPT be adjusted when annual tax returns are filed Total aset pajak tangguhan 42,633 (19,775) (10) 22,848 Total deferred tax assets tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal with the Directorate General of Taxes (DGT). Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Difference between commercial Pajak (DJP). Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value of fixed assets komersial dan fiskal Pembayaran liabilitas sewa (19,178) (62,854) (4,347) (15,965) - (23,525) (78,819) Payment for lease liabilities Total liabilitas pajak tangguhan (82,032) (20,312)
(102,344) Total deferred tax liabilities Beban pajak tangguhan (40,087) (10) Deferred tax expenses Consolidated Deferred tax assets Deferred tax liabilities Konsolidasian Aset pajak tangguhan Liabilitas pajak tangguhan 542,644 (82,032) 768,833 (102,344) Manfaat pajak tangguhan 36,042 169,835 Deferred tax benefits ) Pada termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak sebesar Rp28,22 miliar (nilai penuh) yang disajikan dalam laba rugi. tahun 2021, ) Including adjustments due to changes in tax rates amounting to Rp28.22 billion (full amount) which are presented in profit or loss. Including adjustments due to changes in tax rates amounting to Rp21.96 billion (full amount) which are presented in other comprehensive income. **) Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak sebesar Rp21,96 miliar (nilai penuh) yang disajikan dalam laba rugi komprehensif lainnya. **)
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/83 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued) Perhitungan beban pajak dan aset pajak tangguhan adalah sebagai berikut: (lanjutan) The computation of deferred tax expenses and deferred tax assets is as follows: (continued) income 31 Desember/December 2020 Penyesuaian Saldo awal/ Beginning balance atas penerapan Dikreditkan/ (dibebankan) (dibebankan) PSAK No. 71/ ke laba rugi/ ke ekuitas/ Adjustments Credited/ Credited/ (charged) to (charged) to profit or loss*) Dikreditkan/ upon application of SFAS No. 71 equity**) Saldo akhir/ Ending balance Perusahaan Aset pajak tangguhan, neto The Company Deferred tax assets, net Post-employment benefit Liabilitas imbalan pascakerja Provisi reklamasi lingkungan dan 572,630 (88,528) (2,357)
481,745 liabilities Provision for environmental penutupan tambang Penyisihan untuk persediaan usang 49,414 (18,625)
30,789 reclamation and mine closure Provision for obsolete inventories dan penurunan nilai piutang Penurunan nilai aset tidak lancar 56,977 24,990 (10,694) (4,998) - 16,802 - 63,085 and impairment of receivables 19,992 Impairment for non-current assets Difference between Selisih liabilitas sewa dengan nilai buku aset-hak-guna
3,139
3,139 lease liabilities and right-of-use assets Liabilitas pajak tangguhan, neto Amortisasi properti penambangan (15,419) 7,879
Deferred tax liabilities, net (7,540) Amortisation of mining properties Difference between commercial Perbedaan nilai buku aset tetap komersial dan fiskal (123,628) 32,429
(91,199) and tax book value of fixed assets Beban pajak tangguhan (79,398) (2,357) 16,802 Deferred tax expenses Jumlah aset pajak tangguhan, neto 564,964 500,011 Total deferred tax assets, net Entitas anak Aset pajak tangguhan Penyisihan untuk persediaan usang Subsidiaries Deferred tax assets Provision for obsolete inventories dan penurunan nilai piutang 65,489 (54,874)
10,615 and impairment of receivables Rugi pajak yang dapat dibawa ke masa depan Penyisihan penurunan nilai investasi Lainnya 5,147 6,344 (2,886) 21,836 1,555
2,261 21,836 7,921 Tax loss carry-forward Provision for impairment on investment Others Total aset pajak tangguhan 76,980 (34,369) 22
42,633 Total deferred tax assets Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Difference between commercial Perbedaan nilai buku aset tetap komersial dan fiskal Pembayaran liabilitas sewa (30,232) (29,634) 11,054 (33,220) - - (19,178) (62,854) and tax book value of fixed assets Payment for lease liabilities Total liabilitas pajak tangguhan (59,866) (22,166)
(82,032) Total deferred tax liabilities Beban pajak tangguhan (56,535) 22
Deferred tax expenses Konsolidasian Aset pajak tangguhan Liabilitas pajak tangguhan 641,944 (59,866) 542,644 (82,032) Consolidated Deferred tax assets Deferred tax liabilities Beban pajak tangguhan (135,933) (2,335) 16,802 Deferred tax expenses ) Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak sebesar Rp59.821 yang disajikan dalam laba rugi. **) Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak laba rugi sebesar Rp48.598 yang disajikan dalam komprehensif lainnya. ) **) Including adjustments due to changes in tax rates amounting to Rp59,821 which is presented in profit or loss. Including adjustments due to changes in tax rates amounting to Rp48,598 which is presented in other comprehensive income. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/84 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) e. Administrasi e. Administration Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, the Indonesia, perusahaan-perusahaan di dalam companies within the Group which are Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung, domiciled in Indonesia submit their tax returns menetapkan, membayar dan melaporkan on the basis of self-assessment. The DGT may sendiri jumlah pajak yang terutang. DJP dapat assess and amend taxes within five years of the menetapkan dan mengubah kewajiban pajak time the tax becomes due. dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. f. Sengketa pajak f. Tax disputes PBB PBB Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial ini, Perusahaan telah menerima Surat statements, the Company had received the Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") dan following Underpayment Tax Assessment Surat Pemberitahuan Pajak Terutang ("SPPT") Letter ("SKPKB") and Notification of Tax Due atas PBB sebagai berikut: ("SPPT") on PBB as follows: Jumlah Jumlah berdasarkan (kompensasi)/ keputusan pembayaran Periode surat terakhir/ terakhir/ Surat ketetapan Amount based Total latest ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/ KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing Assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/ Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status PBB 2007 KPP Prabumulih SKPKB Desember/
(153,558)a) Peninjauan kembali December 2013 oleh DJP/ Judicial review by DGT PBB 2012 KPP Prabumulih SPPT Agustus/ 49,984 (9,613) Peninjauan kembali August 2012 oleh Perusahaan/ Judicial review by the Company PBB 2012 KPP Lahat SPPT Agustus/ 19,655 (354) Peninjauan kembali August 2012 oleh Perusahaan/ Judicial review by the Company PBB 2015 KPP Prabumulih SPPT April/April 2015 71,481 37,052b) Banding/Appeal PBB 2015 KPP Lahat SPPT April/April 2015 9,958 5,274b) Banding/Appeal PBB 2016 KPP Prabumulih SPPT April/April 2016 150,809 77,089b) Banding/Appeal PBB 2016 KPP Lahat SPPT April/April 2016 10,552 5,535b) Banding/Appeal PBB 2017 KPP Prabumulih SPPT April/April 2017 54,838 (1,001)b) Peninjauan kembali oleh DJP/ Judicial review by DGT PBB 2017 KPP Lahat SPPT April/April 2017 4,433 (3,909)b) Peninjauan kembali oleh DJP/ Judicial review by DGT PBB 2018 KPP Prabumulih SPPT April/April 2018 121,843 96,071 Peninjauan kembali oleh DJP/ Judicial review by DGT PBB 2018 KPP Lahat SPPT April/April 2018 32,969 26,440 Banding diterima sebagian/ Appeal has been partially approved
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/83 Schedule Lampiran 5/84 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued) e. Administrasi e. Administration Perhitungan beban pajak dan aset pajak The computation of deferred income tax Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Indonesia, perusahaan-perusahaan di dalam Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung, menetapkan, membayar dan melaporkan sendiri jumlah pajak yang terutang. DJP dapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak. Under the Taxation Laws of Indonesia, the companies within the Group which are domiciled in Indonesia submit their tax returns on the basis of self-assessment. The DGT may assess and amend taxes within five years of the time the tax becomes due. tangguhan adalah sebagai berikut: (lanjutan) expenses and deferred tax assets is as follows: (continued) 31 Desember/December 2020 Penyesuaian atas Dikreditkan/ Dikreditkan/ penerapan (dibebankan) (dibebankan) PSAK No. 71/ ke laba rugi/ ke ekuitas/ Adjustments Saldo awal/ Credited/ Credited/ upon Saldo akhir/ Beginning (charged) to (charged) to application Ending balance profit or loss*) equity**) of SFAS No. 71 balance f. Sengketa pajak f. Tax disputes Perusahaan The Company PBB PBB Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net Post-employment benefit Liabilitas imbalan pascakerja 572,630 (88,528) (2,357)
481,745 liabilities Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") dan Surat Pemberitahuan Pajak Terutang ("SPPT") atas PBB sebagai berikut: As at the date of these consolidated financial statements, the Company had received the following Underpayment Tax Assessment Letter ("SKPKB") and Notification of Tax Due ("SPPT") on PBB as follows: Provisi reklamasi lingkungan dan Provision for environmental penutupan tambang 49,414 (18,625)
30,789 reclamation and mine closure Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories dan penurunan nilai piutang 56,977 (10,694)
16,802 63,085 and impairment of receivables Penurunan nilai aset tidak lancar 24,990 (4,998)
19,992 Impairment for non-current assets Difference between Selisih liabilitas sewa dengan lease liabilities and nilai buku aset-hak-guna
3,139
3,139 right-of-use assets Jumlah berdasarkan keputusan Jumlah (kompensasi)/ pembayaran terakhir/ Total latest (compensation)/ payment Liabilitas pajak tangguhan, neto Deferred tax liabilities, net Amortisasi properti penambangan (15,419) 7,879
(7,540) Amortisation of mining properties Periode surat ketetapan terakhir/ Amount based on the latest decision (dalam jutaan/ in millions) Difference between commercial Surat ketetapan pajak/ Assessment letter Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value pajak/ Period of tax assessment letter komersial dan fiskal (123,628) 32,429
(91,199) of fixed assets KPP penerbit/ Issuing tax office Jenis pajak/ Tax type Tahun pajak/ Fiscal year (dalam jutaan/ in millions) Status/ Status Beban pajak tangguhan (79,398) (2,357) 16,802 Deferred tax expenses Jumlah aset pajak tangguhan, neto 564,964 500,011 Total deferred tax assets, net (153,558)a) Peninjauan kembali oleh DJP/ Judicial review by DGT PBB 2007 KPP Prabumulih SKPKB Desember/ December 2013
Entitas anak Subsidiaries Aset pajak tangguhan Deferred tax assets Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories dan penurunan nilai piutang 65,489 (54,874)
10,615 and impairment of receivables PBB 2012 KPP Prabumulih SPPT Agustus/ 49,984 (9,613) Peninjauan kembali oleh Perusahaan/ Judicial review by the Company Rugi pajak yang dapat August 2012 dibawa ke masa depan 5,147 (2,886)
2,261 Tax loss carry-forward Penyisihan penurunan Provision for impairment nilai investasi
21,836 21,836 on investment Lainnya 6,344 1,555 22
7,921 Others PBB 2012 KPP Lahat SPPT Agustus/ 19,655 (354) Peninjauan kembali oleh Perusahaan/ Judicial review by the Company Total aset pajak tangguhan 76,980 (34,369) 22
42,633 Total deferred tax assets August 2012 Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities Difference between commercial Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value 37,052b) PBB 2015 KPP Prabumulih SPPT April/April 2015 71,481 Banding/Appeal komersial dan fiskal (30,232) 11,054
(19,178) of fixed assets Pembayaran liabilitas sewa (29,634) (33,220)
(62,854) Payment for lease liabilities 5,274b) PBB 2015 KPP Lahat SPPT April/April 2015 9,958 Banding/Appeal Total liabilitas pajak tangguhan (59,866) (22,166)
(82,032) Total deferred tax liabilities 77,089b) PBB 2016 KPP Prabumulih SPPT April/April 2016 150,809 Banding/Appeal 5,535b) Beban pajak tangguhan (56,535) 22
Deferred tax expenses PBB 2016 KPP Lahat SPPT April/April 2016 10,552 Banding/Appeal (1,001)b) Peninjauan kembali oleh DJP/ Judicial review by DGT PBB 2017 KPP Prabumulih SPPT April/April 2017 54,838 Konsolidasian Consolidated Aset pajak tangguhan 641,944 542,644 Deferred tax assets Liabilitas pajak tangguhan (59,866) (82,032) Deferred tax liabilities Beban pajak tangguhan (135,933) (2,335) 16,802 Deferred tax expenses (3,909)b) Peninjauan kembali oleh DJP/ Judicial review by DGT PBB 2017 KPP Lahat SPPT April/April 2017 4,433 ) Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak ) Including adjustments due to changes in tax rates amounting sebesar Rp59.821 yang disajikan dalam laba rugi. to Rp59,821 which is presented in profit or loss. PBB 2018 KPP Prabumulih SPPT April/April 2018 121,843 96,071 Peninjauan kembali oleh DJP/ Judicial review by DGT **) Termasuk penyesuaian akibat perubahan tarif pajak **) Including adjustments due to changes in tax rates amounting sebesar Rp48.598 yang disajikan dalam laba rugi to Rp48,598 which is presented in other comprehensive komprehensif lainnya. income. PBB 2018 KPP Lahat SPPT April/April 2018 32,969 26,440 Banding diterima sebagian/ Appeal has been partially approved
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/85 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued) PBB (lanjutan) PBB (continued) Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan telah menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") dan Surat Pemberitahuan Pajak Terutang ("SPPT") atas PBB sebagai berikut: (lanjutan) As at the date of these consolidated financial statements, the Company had received the following Underpayment Tax Assessment Letter ("SKPKB") and Notification of Tax Due ("SPPT") on PBB as follows: (continued) Jenis pajak/ Tax type Tahun pajak/ Fiscal year KPP penerbit/ Issuing tax office Surat ketetapan pajak/ Assessment letter Periode surat ketetapan pajak/ Period of tax assessment letter Jumlah berdasarkan keputusan terakhir/ Amount based on the latest decision (dalam jutaan/ in millions) Jumlah (kompensasi)/ pembayaran terakhir/ Total latest (compensation)/ payment (dalam jutaan/ in millions) Status/ Status PBB 2019 KPP Prabumulih SPPT April/April 2019 214,809 127,013 Banding/Appeal PBB 2019 KPP Lahat SPPT April/April 2019 47,935 25,875 Banding/Appeal PBB 2014 KPP Prabumulih SKPKB September/ September 2019 111,083 55,541 c) Banding/Appeal PBB 2014 KPP Lahat SKPKB September/ September 2019 4,005 2,002c) Banding/Appeal PBB 2014 KPP Prabumulih STP Desember/ December 2019 3,333
Banding/Appeal PBB
2014 KPP Lahat STP
Desember/ December 2019 240
Peninjauan Kembali oleh Perusahaan/ Judicial Review by Company PBB 2016 KPP Lahat STP Desember/ December 2019 2,121 2,121d) Banding diterima sebagian/ Appeal has been partially approved PBB 2017 KPP Prabumulih STP Oktober/ 2,867
Banding/Appeal October 2019 PBB 2017 KPP Lahat STP Desember/ December 2019 1,192 1,192 d) Banding diterima sebagian/ Appeal has been partially approved PBB 2018 KPP Prabumulih STP Oktober/ 7,259 7,252 d) Banding/Appeal October 2019 PBB 2018 KPP Lahat STP Desember/ December 2019 6,815 3,651 d) Banding diterima sebagian/ Appeal has been partially approved Catatan: a) Kompensasi berdasarkan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak tertanggal 21 Februari 2018 menyatakan bahwa ("SPMKP") Perusahaan memiliki lebih bayar PBB sebesar Rp293 miliar, dari sengketa pajak tahun 2004-2008, 2009-2010 dan 2014. Pada Februari 2018, Perusahaan telah menerima restitusi pajak sebesar Rp176 miliar. Jumlah sisanya Rp111 miliar akan dikompensasikan untuk sengketa PBB tahun 2015, 2016 dan 2017. Notes: a) Compensation based on SPMKP dated 21 February 2018 stated that Company has overpayment on PBB amounting to Rp 293 billion, from PBB dispute 2004-2008, 2009-2010, and 2014. On February 2018, the Company has received payment for tax refund amounting to Rp176 billion. The remaining balance amounted Rp111 billion is compensated to PBB dispute year 2015, 2016 and 2017. b) Kompensasi atas sengketa pajak PBB tahun 2015, 2016 dan 2017 sebesar Rp35 miliar, Rp28 miliar dan Rp47miliar. b) Compensation for 2015, 2016 and 2017 PBB dispute respectively amounted to Rp35 billion, Rp28 billion and Rp47 billion. c) Pada September 2019, DJP menerbitkan SKP PBB untuk peninjauan kembali PBB tahun 2014. Per tanggal 31 Desember 2021, status terakhir sedang dalam proses banding di Pengadilan Pajak. c) As September 2019, DGT tax reassessment for PBB 2014. As at 31 December 2021, the latest status is in appeal process at Tax Court. issued SKP PBB based on d) Kompensasi berdasarkan Surat Perintah Membayar Imbalan Bunga ("SPMIB") sebesar Rp44,12 miliar terhadap STP PBB 2016,2017, dan 2018. d) Compensation based on SPMIB amounting Rp44.12 billion for STP PBB 2016,2017, and 2018. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/86 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued) Pajak Penghasilan periode 2011 Income Tax for 2011 Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan On 20 December 2012, the Company received menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar a Letter of Tax Underpayment ("SKPKB") from ("SKPKB") dari DJP yang menyatakan the DGT stating that the Company had an Perusahaan memiliki kurang bayar pajak underpayment of income tax article 21 and penghasilan pasal 21 dan pasal 23 dengan total article 23 with total underpayment including kurang bayar termasuk denda sebesar masing- penalties amounting to Rp3.13 billion (full masing Rp3,13 miliar (nilai penuh) dan Rp38,60 amount) and Rp38.60 billion (full amount), miliar (nilai penuh). respectively. Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan On 20 December 2012, the Company filed an mengajukan keberatan atas kurang bayar pajak objection against the underpayment of income penghasilan pasal 23 sebesar Rp38,60 miliar tax article 23 amounting to Rp38.60 billion (full (nilai penuh) dan pada tanggal 21 Desember amount) and paid the underpayment of income 2012, Perusahaan melakukan pembayaran tax article 21 amounting to Rp3.13 billion (full atas kurang bayar pajak penghasilan pasal 21 amount) on 21 December 2012. On 30 October sebesar Rp3,13 miliar (nilai penuh). Pada 2013, the DGT published a SKKP which tanggal 30 Oktober 2013, DJP menerbitkan rejected all objections against income tax Surat Ketetapan Kewajiban Pembayaran article 23. ("SKKP") yang menolak seluruh keberatan pajak penghasilan pasal 23 yang diajukan. Atas hasil SKKP, Perusahaan mengajukan The Company submitted an appeal to the banding atas seluruh penolakan ke Pengadilan Jakarta Tax Court on 29 January 2014 by Pajak Jakarta pada tanggal 29 Januari 2014 making a payment of Rp19.30 billion (full dengan melakukan pembayaran sebesar amount) on 26 November 2013 and Rp19,30 miliar (nilai penuh) di tanggal 26 recognising the payment as prepaid tax. On 14 November 2013 dan mengakui pembayaran September 2015, the Jakarta Tax Court ruled sebagai pajak dibayar di muka. Pada tanggal 14 that the appeal made by the Company was September 2015, Pengadilan Pajak Jakarta rejected entirely and subject to a fine of unpaid memutuskan bahwa banding oleh Perusahaan tax arrears. ditolak seluruhnya dan dikenakan denda sebesar tunggakan yang belum dibayarkan. Pada tanggal 22 Desember 2015, Perusahaan On 22 December 2015, the Company paid the membayar keputusan pengadilan pajak Tax Court proceeds of Rp38.60 billion (full tersebut sebesar Rp38,60 miliar (nilai penuh) amount) and recognised them as prepaid dan diakui sebagai pajak dibayar di muka. taxes. Furthermore, the Company filed a Selanjutnya, Perusahaan mengajukan judical review to the Supreme Court on 29 peninjauan kembali ke Mahkamah Agung pada December 2015. In 2017, the Company 29 Desember 2015. Pada tahun 2017, charged the prepaid taxes as expenses. As at Perusahaan membebankan pajak dibayar di the issuance date of these consolidated muka tersebut. Sampai tanggal diterbitkannya financial statements, the Company has not laporan keuangan konsolidasian ini, received any decision from the Supreme Court Perusahaan belum mendapatkan keputusan relating to the dispute. dari Mahkamah Agung atas sengketa tersebut.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/85 Schedule Lampiran 5/86 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued) f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued) Pajak Penghasilan periode 2011 Income Tax for 2011 PBB (lanjutan) PBB (continued) Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") dari DJP yang menyatakan Perusahaan memiliki kurang bayar pajak penghasilan pasal 21 dan pasal 23 dengan total kurang bayar termasuk denda sebesar masing- masing Rp3,13 miliar (nilai penuh) dan Rp38,60 miliar (nilai penuh). On 20 December 2012, the Company received a Letter of Tax Underpayment ("SKPKB") from the DGT stating that the Company had an underpayment of income tax article 21 and article 23 with total underpayment including penalties amounting to Rp3.13 billion (full amount) and Rp38.60 billion (full amount), respectively. Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial ini, Perusahaan telah menerima Surat statements, the Company had received the Ketetapan Pajak Kurang Bayar ("SKPKB") dan following Underpayment Tax Assessment Surat Pemberitahuan Pajak Terutang ("SPPT") Letter ("SKPKB") and Notification of Tax Due atas PBB sebagai berikut: (lanjutan) ("SPPT") on PBB as follows: (continued) Jumlah Jumlah berdasarkan (kompensasi)/ keputusan pembayaran Periode surat terakhir/ terakhir/ Pada tanggal 20 Desember 2012, Perusahaan mengajukan keberatan atas kurang bayar pajak penghasilan pasal 23 sebesar Rp38,60 miliar (nilai penuh) dan pada tanggal 21 Desember 2012, Perusahaan melakukan pembayaran atas kurang bayar pajak penghasilan pasal 21 sebesar Rp3,13 miliar (nilai penuh). Pada tanggal 30 Oktober 2013, DJP menerbitkan Surat Ketetapan Kewajiban Pembayaran ("SKKP") yang menolak seluruh keberatan pajak penghasilan pasal 23 yang diajukan. On 20 December 2012, the Company filed an objection against the underpayment of income tax article 23 amounting to Rp38.60 billion (full amount) and paid the underpayment of income tax article 21 amounting to Rp3.13 billion (full amount) on 21 December 2012. On 30 October 2013, the DGT published a SKKP which rejected all objections against income tax article 23. Surat ketetapan Amount based Total latest ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/ KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing Assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/ Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status PBB 2019 KPP Prabumulih SPPT April/April 2019 214,809 127,013 Banding/Appeal PBB 2019 KPP Lahat SPPT April/April 2019 47,935 25,875 Banding/Appeal 55,541 c) PBB 2014 KPP Prabumulih SKPKB September/ 111,083 Banding/Appeal September 2019 2,002c) PBB 2014 KPP Lahat SKPKB September/ 4,005 Banding/Appeal September 2019 Atas hasil SKKP, Perusahaan mengajukan banding atas seluruh penolakan ke Pengadilan Pajak Jakarta pada tanggal 29 Januari 2014 dengan melakukan pembayaran sebesar Rp19,30 miliar (nilai penuh) di tanggal 26 November 2013 dan mengakui pembayaran sebagai pajak dibayar di muka. Pada tanggal 14 September 2015, Pengadilan Pajak Jakarta memutuskan bahwa banding oleh Perusahaan ditolak seluruhnya dan dikenakan denda sebesar tunggakan yang belum dibayarkan. The Company submitted an appeal to the Jakarta Tax Court on 29 January 2014 by making a payment of Rp19.30 billion (full amount) on 26 November 2013 and recognising the payment as prepaid tax. On 14 September 2015, the Jakarta Tax Court ruled that the appeal made by the Company was rejected entirely and subject to a fine of unpaid tax arrears. PBB 2014 KPP Prabumulih STP Desember/ 3,333
Banding/Appeal December 2019 PBB
2014 KPP Lahat STP
Desember/
240
Peninjauan Kembali December 2019 oleh Perusahaan/ Judicial Review by Company 2,121d) PBB 2016 KPP Lahat STP Desember/ 2,121 Banding diterima December 2019 sebagian/ Appeal has been partially approved PBB 2017 KPP Prabumulih STP Oktober/ 2,867
Banding/Appeal Pada tanggal 22 Desember 2015, Perusahaan membayar pajak tersebut sebesar Rp38,60 miliar (nilai penuh) dan diakui sebagai pajak dibayar di muka. Selanjutnya, mengajukan Perusahaan peninjauan kembali ke Mahkamah Agung pada 29 Desember 2015. Pada tahun 2017, Perusahaan membebankan pajak dibayar di muka tersebut. Sampai tanggal diterbitkannya laporan ini, Perusahaan belum mendapatkan keputusan dari Mahkamah Agung atas sengketa tersebut. On 22 December 2015, the Company paid the Tax Court proceeds of Rp38.60 billion (full amount) and recognised them as prepaid taxes. Furthermore, the Company filed a judical review to the Supreme Court on 29 December 2015. the Company charged the prepaid taxes as expenses. As at these consolidated the financial statements, the Company has not received any decision from the Supreme Court relating to the dispute. October 2019 keputusan pengadilan 1,192 d) PBB 2017 KPP Lahat STP Desember/ 1,192 Banding diterima December 2019 sebagian/ Appeal has been partially approved In 2017, 7,252 d) PBB 2018 KPP Prabumulih STP Oktober/ 7,259 Banding/Appeal October 2019 issuance date of 3,651 d) PBB 2018 KPP Lahat STP Desember/ 6,815 Banding diterima December 2019 sebagian/ keuangan konsolidasian Appeal has been partially approved Catatan: Notes: a) Kompensasi berdasarkan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak a) Compensation based on SPMKP dated 21 February 2018 stated that ("SPMKP") tertanggal 21 Februari 2018 menyatakan bahwa Company has overpayment on PBB amounting to Rp 293 billion, from Perusahaan memiliki lebih bayar PBB sebesar Rp293 miliar, dari PBB dispute 2004-2008, 2009-2010, and 2014. On February 2018, the sengketa pajak tahun 2004-2008, 2009-2010 dan 2014. Pada Februari Company has received payment for tax refund amounting to Rp176 2018, Perusahaan telah menerima restitusi pajak sebesar Rp176 billion. The remaining balance amounted Rp111 billion is compensated miliar. Jumlah sisanya Rp111 miliar akan dikompensasikan untuk to PBB dispute year 2015, 2016 and 2017. sengketa PBB tahun 2015, 2016 dan 2017. b) Kompensasi atas sengketa pajak PBB tahun 2015, 2016 dan 2017 b) Compensation for 2015, 2016 and 2017 PBB dispute respectively sebesar Rp35 miliar, Rp28 miliar dan Rp47miliar. amounted to Rp35 billion, Rp28 billion and Rp47 billion. c) Pada September 2019, DJP menerbitkan SKP PBB untuk peninjauan c) As September 2019, DGT issued SKP PBB based on tax kembali PBB tahun 2014. Per tanggal 31 Desember 2021, status reassessment for PBB 2014. As at 31 December 2021, the latest status terakhir sedang dalam proses banding di Pengadilan Pajak. is in appeal process at Tax Court. d) Kompensasi berdasarkan Surat Perintah Membayar Imbalan Bunga d) Compensation based on SPMIB amounting Rp44.12 billion for STP ("SPMIB") sebesar Rp44,12 miliar terhadap STP PBB 2016,2017, dan PBB 2016,2017, and 2018. 2018.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/87 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued) Pajak Penghasilan Badan periode 2015 Corporate Income Tax for 2015 Pada tanggal 31 Maret 2017, Perusahaan menerima SKPKB dari DJP yang menyatakan Perusahaan memiliki tunggakan pembayaran pajak penghasilan pasal 29 sebesar Rp18,70 miliar (nilai penuh). Pada tanggal 9 Mei 2017, Perusahaan mengajukan keberatan ke DJP dan pada tanggal 8 November 2017, DJP menolak seluruh keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. Atas hasil SKKP, Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan Pajak Jakarta pada tanggal 6 Februari 2018 dengan melakukan pembayaran sebesar Rp18,70 miliar (nilai penuh) pada tanggal 31 Januari 2018 dan mengakui pembayaran tersebut sebagai pajak dibayar di muka. Pada tanggal 10 November 2020, Perusahaan telah menerima keputusan atas banding ke pengadilan pajak yang mengabulkan banding Perusahaan dan telah dkembalikan kelebihan bayar berdasarkan putusan tersebut kepada perusahaan sebesar Rp43,12 miliar pada tanggal 2 Februari 2021. Selanjutnya DJP melakukan permohonan Peninjauan Kembali atas putusan pengadilan tersebut. Sampai laporan keuangan tanggal diterbitkannya konsolidasian belum mendapatkan keputusan dari Mahkamah Agung atas sengketa tersebut. seluruhnya ini, Perusahaan On 31 March 2017, the Company received an SKPKB from the DGT which stated that the Company had an underpayment of income tax article 29 amounting to Rp18.70 billion (full amount). On 9 May 2017, the Company filed an objection against the DGT and on 8 November 2017, the DGT rejected all of the Company's objection. Based on the result of the SKKP, the Company filed an appeal to the Jakarta Tax Court on 6 February 2018 by making a payment of Rp18.70 billion (full amount) on 31 January 2018 and recognised the payment as prepaid tax. On 10 November 2020, the Company has received the decision on the appeal to the tax court which has fully granted the Company's appeal and has returned the overpayment based on the Company amounting to Rp43.12 billion on 2 February 2021. Subsequently, the DGT filed a judicial review on the court's decision. As of the issuance date of these consolidated financial statements, the Company has not yet received a decision from the Supreme Court on the dispute. the decision to Pajak Penghasilan Badan periode 2016 Corporate Income Tax for 2016 Pada tanggal 28 Agustus 2018, Perusahaan menerima surat ketetapan pajak dari DJP yang menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih bayar Pajak Penghasilan Badan periode 2016 sebesar Rp1,68 miliar (nilai penuh). Pada tanggal 9 Oktober 2019, DJP menerbitkan keputusan keberatan yang mengurangi lebih bayar menjadi Rp1,54 miliar (nilai penuh). Pada tanggal 5 Desember 2019, perusahaan mengajukan banding ke pengadilan pajak atas keputusan keberatan. Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima hasil keputusan banding tersebut. On 28 August 2018, the Company received a tax assessment letter from the DGT which stated the Company had made an overpayment of Corporate Income Tax for the fiscal period 2016 with the total overpayment amounting to Rp1.68 billion (full amount). On 9 October 2019, the DGT issued a decision letter to reduce the overpayment to Rp1.54 billion (full amount). On 5 December 2019, the Company submitted a tax appeal to the Tax Court for the objection decision. As at the issuance date of these consolidated financial statements, the Company has not received the tax appeal result. that PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/88 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 21. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 21. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL PENUTUPAN TAMBANG RECLAMATION AND MINE CLOSURE Penyisihan dilakukan atas biaya reklamasi The provision for environmental reclamation and lingkungan dan penutupan tambang yang mine closure costs relates to the reclamation and berhubungan dengan reklamasi dan bagian biaya mine closure costs to be incurred at the end of the penutupan tambang pada saat berakhirnya masa life of the mine and ongoing reclamation activities tambang dan kegiatan reklamasi yang berjalan dari from year to year. tahun ke tahun. Mutasi nilai provisi untuk biaya reklamasi lingkungan Movements in the provision for environmental dan penutupan tambang adalah sebagai berikut: reclamation and mine closure costs were as follows: Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/ Provision for environmental reclamation and mine closure Pengeluaran reklamasi Penambahan/ tahun berjalan/ (pengurangan)/ Reclamation Nama/ Lokasi/ 1 Januari/ Additions/ Akresi/ expenditure 31 Desember/ Name Location January 2021 (deductions) Accretion during the year December 2021 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Airlaya South Sumatra 384,970 83,722 20,893 (65,746) 423,839 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Muara Tiga Besar South Sumatra 158,959 138,789 11,111 (41,231) 267,628 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Banko Barat South Sumatra 205,718 161,635 15,334 (17,983) 364,704 IUP Operasi Produksi/ Ombilin - Operation Production Sumatera Barat/ Sawahlunto West Sumatra 5,409
5,409 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Bukit Kendi South Sumatra 45,343 6,320
51,663 IUP Operasi Produksi/
Operation Production Peranap
Riau/
Peranap Riau
6,875
6,875 IUP Operasi Produksi/
Operation Production Kalimantan Timur/
IPC East Kalimantan 25,040
(543)
24,497 Jumlah/Total 832,314 389,923 47,338 (124,960) 1,144,615 Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/ Provision for environmental reclamation and mine closure Pengeluaran reklamasi Penambahan/ tahun berjalan/ (pengurangan)/ Reclamation Nama/ Lokasi/ 1 Januari/ Additions/ Akresi/ expenditure 31 Desember/ Name Location January 2020 (deduction) Accretion during the year December 2020 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Airlaya South Sumatra 404,374 20,717 21,469 (61,590) 384,970 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Muara Tiga Besar South Sumatra 153,263 17,805 10,131 (22,240) 158,959 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Banko Barat South Sumatra 227,491 (10,999) 15,173 (25,947) 205,718 IUP Operasi Produksi/ Ombilin - Operation Production Sumatera Barat/ Sawahlunto West Sumatra 5,409
5,409 IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim - Operation Production Sumatera Selatan/ Bukit Kendi South Sumatra 44,808 535
45,343 IUP Operasi Produksi/
Operation Production Peranap
Riau/
Peranap Riau
6,875
6,875 IUP Operasi Produksi/- Operation Production Kalimantan Timur/ IPC East Kalimantan 22,920 2,120
25,040 Jumlah/Total 865,140 30,178 46,773 (109,777) 832,314
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/87 Schedule Lampiran 5/88 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 21. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 21. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL 20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued) RECLAMATION AND MINE CLOSURE PENUTUPAN TAMBANG f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued) reklamasi Penyisihan dilakukan atas biaya lingkungan yang penutupan berhubungan dengan reklamasi dan bagian biaya penutupan tambang pada saat berakhirnya masa tambang dan kegiatan reklamasi yang berjalan dari tahun ke tahun. The provision for environmental reclamation and mine closure costs relates to the reclamation and mine closure costs to be incurred at the end of the life of the mine and ongoing reclamation activities from year to year. dan tambang Pajak Penghasilan Badan periode 2015 Corporate Income Tax for 2015 Pada tanggal 31 Maret 2017, Perusahaan On 31 March 2017, the Company received an menerima SKPKB dari DJP yang menyatakan SKPKB from the DGT which stated that the Perusahaan memiliki tunggakan pembayaran Company had an underpayment of income tax pajak penghasilan pasal 29 sebesar Rp18,70 article 29 amounting to Rp18.70 billion (full Mutasi nilai provisi untuk biaya reklamasi lingkungan dan penutupan tambang adalah sebagai berikut: Movements in the provision for environmental reclamation and mine closure costs were as follows: miliar (nilai penuh). Pada tanggal 9 Mei 2017, amount). On 9 May 2017, the Company filed an Perusahaan mengajukan keberatan ke DJP objection against the DGT and on 8 November dan pada tanggal 8 November 2017, DJP 2017, the DGT rejected all of the Company's Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/ Provision for environmental reclamation and mine closure menolak seluruh keberatan yang diajukan oleh objection. Based on the result of the SKKP, the Pengeluaran Perusahaan. Atas hasil SKKP, Perusahaan Company filed an appeal to the Jakarta Tax reklamasi mengajukan banding ke Pengadilan Pajak Court on 6 February 2018 by making a payment Penambahan/ (pengurangan)/ Additions/ (deductions) tahun berjalan/ Reclamation expenditure during the year Jakarta pada tanggal 6 Februari 2018 dengan of Rp18.70 billion (full amount) on 31 January Nama/ Name Lokasi/ Location 1 Januari/ Akresi/ 31 Desember/ December 2021 melakukan pembayaran sebesar Rp18,70 2018 and recognised the payment as prepaid January 2021 Accretion miliar (nilai penuh) pada tanggal 31 Januari tax. On 10 November 2020, the Company has IUP Operasi Produksi/ Operation Production Airlaya IUP Operasi Produksi/ Operation Production Muara Tiga Besar IUP Operasi Produksi/ Operation Production Banko Barat IUP Operasi Produksi/ Operation Production Sawahlunto IUP Operasi Produksi/ Operation Production Bukit Kendi IUP Operasi Produksi/ Operation Production Peranap IUP Operasi Produksi/- Operation Production Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra Ombilin - 2018 dan mengakui pembayaran tersebut received the decision on the appeal to the tax sebagai pajak dibayar di muka. Pada tanggal 10 court which has fully granted the Company's 384,970 83,722 20,893 (65,746) 423,839 November 2020, Perusahaan telah menerima appeal and has returned the overpayment keputusan atas banding ke pengadilan pajak based on the decision to the Company 158,959 138,789 11,111 (41,231) 267,628 yang mengabulkan seluruhnya banding amounting to Rp43.12 billion on 2 February Perusahaan dan telah dkembalikan kelebihan 2021. Subsequently, the DGT filed a judicial 205,718 161,635 15,334 (17,983) 364,704 bayar berdasarkan putusan tersebut kepada review on the court's decision. As of the perusahaan sebesar Rp43,12 miliar pada Sumatera Barat/ West Sumatra Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra issuance date of these consolidated financial tanggal 2 Februari 2021. Selanjutnya DJP 5,409
5,409 statements, the Company has not yet received melakukan permohonan Peninjauan Kembali a decision from the Supreme Court on the atas putusan pengadilan tersebut. Sampai 45,343 6,320
51,663 dispute. tanggal diterbitkannya laporan keuangan Peranap - Riau/ konsolidasian ini, Perusahaan belum Riau 6,875
6,875 mendapatkan keputusan dari Mahkamah Kalimantan Timur/ East Kalimantan Agung atas sengketa tersebut. IPC 25,040 (543)
24,497 Pajak Penghasilan Badan periode 2016 Corporate Income Tax for 2016 Jumlah/Total 832,314 389,923 47,338 (124,960) 1,144,615 Pada tanggal 28 Agustus 2018, Perusahaan On 28 August 2018, the Company received a Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/ Provision for environmental reclamation and mine closure menerima surat ketetapan pajak dari DJP yang tax assessment letter from the DGT which menyatakan bahwa Perusahaan memiliki lebih stated that the Company had made an Pengeluaran reklamasi bayar Pajak Penghasilan Badan periode 2016 overpayment of Corporate Income Tax for the Penambahan/ (pengurangan)/ Additions/ (deduction) tahun berjalan/ Reclamation expenditure during the year sebesar Rp1,68 miliar (nilai penuh). Pada fiscal period 2016 with the total overpayment tanggal 9 Oktober 2019, DJP menerbitkan amounting to Rp1.68 billion (full amount). On 9 Nama/ Name Lokasi/ Location 1 Januari/ Akresi/ 31 Desember/ December 2020 January 2020 Accretion keputusan keberatan yang mengurangi lebih October 2019, the DGT issued a decision letter bayar menjadi Rp1,54 miliar (nilai penuh). Pada to reduce the overpayment to Rp1.54 billion (full IUP Operasi Produksi/ Operation Production Airlaya IUP Operasi Produksi/ Operation Production Muara Tiga Besar IUP Operasi Produksi/ Operation Production Banko Barat IUP Operasi Produksi/ Operation Production Sawahlunto IUP Operasi Produksi/ Operation Production Bukit Kendi IUP Operasi Produksi/ Operation Production Peranap IUP Operasi Produksi/- Operation Production Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra Ombilin - tanggal 5 Desember 2019, perusahaan amount). On 5 December 2019, the Company 404,374 20,717 21,469 (61,590) 384,970 mengajukan banding ke pengadilan pajak atas submitted a tax appeal to the Tax Court for the keputusan keberatan. Sampai dengan tanggal objection decision. As at the issuance date of 153,263 17,805 10,131 (22,240) 158,959 diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian these consolidated financial statements, the ini, Perusahaan belum menerima hasil Company has not received the tax appeal keputusan banding tersebut. result. 227,491 (10,999) 15,173 (25,947) 205,718 Sumatera Barat/ West Sumatra Tanjung Enim - Sumatera Selatan/ South Sumatra 5,409
5,409 44,808 535
45,343 Peranap
Riau/
Riau 6,875
6,875 Kalimantan Timur/ East Kalimantan IPC 22,920 2,120
25,040 Jumlah/Total 865,140 30,178 46,773 (109,777) 832,314
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/89 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 21. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN PENUTUPAN TAMBANG (lanjutan) 21. PROVISION RECLAMATION (continued) FOR ENVIRONMENTAL CLOSURE AND MINE Mutasi nilai provisi untuk biaya reklamasi lingkungan dan penutupan tambang adalah sebagai berikut: (lanjutan) Movements in the provision for environmental reclamation and mine closure costs were as follows: (continued) 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Saldo akhir tahun 1,144,615 832,314 Balance at the end of the year Dikurangi: Bagian jangka pendek (195,800) (106,317) Less: Current portion Bagian jangka panjang 948,815 725,997 Non-current portion Estimasi manajemen atas jumlah biaya reklamasi lingkungan dan biaya penutupan tambang adalah sebesar Rp1.144.615 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 (31 Desember 2020: Rp832.314) sesuai dengan kebijakan akuntansi seperti yang diungkapkan pada catatan 2w. Management's estimate of total environmental reclamation and mine closure costs amounts to Rp1,144,615 for the year ended 31 December 2021 (31 December 2020: Rp832,314) in accordance with the accounting policies disclosed in Note 2w. Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan provisi biaya reklamasi lingkungan dan biaya penutupan tambang tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: for provision of The key assumptions used environmental reclamation and mine closure costs calculations as at 31 December 2021 and 2020 are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Tingkat eskalasi Tingkat diskonto 3.55% 3.39% - 7.16% 3.79% 3.64% - 7.06% Escalation rate Discount rate Manajemen berkeyakinan bahwa pencadangan yang dilakukan telah mencukupi taksiran kewajiban yang akan timbul pada saat realisasi reklamasi dan penutupan tambang. Management believes that the provision is adequate to cover the liability that will arise at the time of reclamation and mine closure realisation. 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES Liabilitas tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah berdasarkan perhitungan aktuaria independen, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan (sebelumnya disebut sebagai PT Binaputera Jaga Hikmah). imbalan karyawan pada yang dilakukan oleh Employee benefit liabilities as at 31 December 2021 and 2020 were calculated by an independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan (previously referred as PT Binaputera Jaga Hikmah). PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/90 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari The following table summarises the provision, penyisihan, beban, dan mutasi saldo penyisihan expenses, and movements in the obligation for untuk imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment healthcare pascakerja dan imbalan kerja lainnya: benefits and other employment benefits: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Kewajiban posisi keuangan untuk: Financial position obligations for: Imbalan pensiun 359,812 318,268 Pension benefits Post-employment Imbalan kesehatan pascakerja 2,473,771 1,771,272 healthcare benefits Imbalan kerja lainnya 290,317 319,186 Other employment benefits Jumlah 3,123,900 2,408,726 Total Dikurangi: Less: Bagian jangka pendek (432,037) (371,596) Current portion Bagian jangka panjang 2,691,863 2,037,130 Non-current portion 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Dibebankan pada Charged to laba rugi konsolidasian: consolidated profit or loss: Imbalan pensiun 37,036 33,044 Pension benefits Imbalan kesehatan Post-employment pascakerja 174,832 136,970 healthcare benefits Imbalan kerja lainnya 58,399 43,703 Other employment benefits 270,267 213,717 Pengukuran kembali untuk: Remeasurements for: Imbalan pensiun 59,380 95,279 Pension benefits Post-employment Imbalan kesehatan pascakerja 586,160 124,241 healthcare benefits Imbalan kerja lainnya 5,362 (9,334) Other employment benefits 650,902 210,186 a. Imbalan pensiun a. Pension benefits Perusahaan telah menerima persetujuan The Company received approval from the Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Minister of Finance of the Republic of Indonesia Surat Keputusan No. Kep-245/KM.6/2003 in Decision Letter No. Kep-245/KM.6/2003 tanggal 21 Oktober 2002 untuk mendirikan dana dated 21 October 2002 to establish a separate pensiun terpisah, Dana Pensiun Bukit Asam, pension fund, Dana Pensiun Bukit Asam, from dimana pekerja tertentu, setelah memenuhi which certain employees, after serving a periode bakti tertentu, berhak atas imbalan pasti qualifying period, are entitled to defined benefits saat pensiun, cacat atau kematian, serta upon retirement, disability or death, and also imbalan kesehatan pascakerja. post-employment healthcare benefits. 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Nilai kini kewajiban yang didanai (1,895,340) (1,729,108) Present value of funded obligation Nilai wajar aset program 1,535,528 1,410,840 Fair value of plan assets Jumlah liabilitas Total post-employment imbalan pascakerja (359,812) (318,268) benefit liabilities
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/89 Schedule Lampiran 5/90 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 21. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 21. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) PENUTUPAN TAMBANG (lanjutan) RECLAMATION AND MINE CLOSURE (continued) Tabel berikut ringkasan dari ini merupakan penyisihan, beban, dan mutasi saldo penyisihan untuk imbalan kesehatan imbalan pensiun, pascakerja dan imbalan kerja lainnya: The following table summarises the provision, expenses, and movements in the obligation for pension benefits, post-employment healthcare benefits and other employment benefits: Mutasi nilai provisi untuk biaya reklamasi lingkungan Movements in the provision for environmental dan penutupan tambang adalah sebagai berikut: reclamation and mine closure costs were as follows: (lanjutan) (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 December 2021 December 2020 Saldo akhir tahun 1,144,615 832,314 Balance at the end of the year Kewajiban posisi keuangan untuk: Imbalan pensiun Financial position obligations for: Pension benefits Post-employment 359,812 318,268 Dikurangi: Less: Bagian jangka pendek (195,800) (106,317) Current portion Imbalan kesehatan pascakerja Imbalan kerja lainnya 2,473,771 290,317 1,771,272 319,186 healthcare benefits Other employment benefits Bagian jangka panjang 948,815 725,997 Non-current portion Jumlah 3,123,900 2,408,726 Total Estimasi manajemen atas jumlah biaya reklamasi Management's estimate of total environmental lingkungan dan biaya penutupan tambang adalah reclamation and mine closure costs amounts to Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion sebesar Rp1.144.615 untuk tahun yang berakhir Rp1,144,615 for the year ended 31 December 2021 (432,037) (371,596) pada tanggal 31 Desember 2021 (31 Desember (31 December 2020: Rp832,314) in accordance with Bagian jangka panjang 2,691,863 2,037,130 Non-current portion 2020: Rp832.314) sesuai dengan kebijakan the accounting policies disclosed in Note 2w. akuntansi seperti yang diungkapkan pada catatan 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 2w. Dibebankan pada Charged to Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for provision of laba rugi konsolidasian: Imbalan pensiun Imbalan kesehatan consolidated profit or loss: Pension benefits Post-employment provisi biaya reklamasi lingkungan dan biaya environmental reclamation and mine closure costs 37,036 33,044 penutupan tambang tanggal 31 Desember 2021 dan calculations as at 31 December 2021 and 2020 are 2020 adalah sebagai berikut: as follows: pascakerja 174,832 58,399 136,970 43,703 healthcare benefits Other employment benefits Imbalan kerja lainnya 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 270,267 213,717 Tingkat eskalasi 3.55% 3.79% Escalation rate Pengukuran kembali untuk: Remeasurements for: Pension benefits Post-employment Tingkat diskonto 3.39% - 7.16% 3.64% - 7.06% Discount rate Imbalan pensiun 59,380 95,279 Manajemen berkeyakinan bahwa pencadangan yang Management believes that the provision is adequate Imbalan kesehatan pascakerja Imbalan kerja lainnya 586,160 5,362 124,241 (9,334) healthcare benefits Other employment benefits dilakukan telah mencukupi taksiran kewajiban yang to cover the liability that will arise at the time of akan timbul pada saat realisasi reklamasi dan reclamation and mine closure realisation. 650,902 210,186 penutupan tambang. a. Imbalan pensiun a. Pension benefits 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES Perusahaan telah menerima persetujuan Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Kep-245/KM.6/2003 tanggal 21 Oktober 2002 untuk mendirikan dana pensiun terpisah, Dana Pensiun Bukit Asam, dimana pekerja tertentu, setelah memenuhi periode bakti tertentu, berhak atas imbalan pasti saat pensiun, cacat atau kematian, serta imbalan kesehatan pascakerja. The Company received approval from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. Kep-245/KM.6/2003 dated 21 October 2002 to establish a separate pension fund, Dana Pensiun Bukit Asam, from which certain employees, after serving a qualifying period, are entitled to defined benefits upon retirement, disability or death, and also post-employment healthcare benefits. Liabilitas imbalan karyawan pada tanggal 31 Employee benefit liabilities as at 31 December 2021 Desember 2021 dan 2020 adalah berdasarkan and 2020 were calculated by an independent perhitungan yang dilakukan oleh aktuaria actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus independen, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan (previously referred as Syafrial & Amran Nangasan (sebelumnya disebut PT Binaputera Jaga Hikmah). sebagai PT Binaputera Jaga Hikmah). 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Nilai kini kewajiban yang didanai Nilai wajar aset program (1,895,340) 1,535,528 (1,729,108) 1,410,840 Present value of funded obligation Fair value of plan assets Jumlah liabilitas Total post-employment imbalan pascakerja (359,812) (318,268) benefit liabilities
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/91 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: The movement in the defined benefit obligations for year ended 31 December 2021 were as follows: Nilai kini kewajiban/ Present value of obligation Nilai wajar aset program/Fair value of plan assets Jumlah/ Total 1 Januari 2021 1,729,108 (1,410,840) 318,268 1 January 2021 Biaya jasa kini Biaya/(penghasilan) bunga 13,418 135,389 (111,771) 13,418 23,618 Current service cost Interest expense/(income) Subjumlah yang diakui dalam laba rugi 148,807 (111,771) 37,036 Subtotal amounts recognised in profit or loss Pengukuran kembali diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya: Rugi dari perubahan asumsi keuangan 68,748
68,748 Remeasurement recognised as other comprehensive income: Losses from changes in financial assumptions Penyesuaian pengalaman dari nilai kini kewajiban Hasil dari aset program 18,210 - (27,578) 18,210 (27,578) Experience adjustment on obligation Return on plan assets Subjumlah biaya diakui dalam penghasilan komprehensif lain 86,958 (27,578) 59,380 Subtotal expenses recognised in other comprehensive income Iuran yang dibayar: Aset program Grup - (54,872) - (54,872) - Contributions paid by: Plan assets The Group
(54,872)
(54,872)
Pembayaran manfaat oleh:
Aset program
(69,533)
69,533
Benefits paid by: Plan assets (69,533) 69,533
31 Desember 2021 1,895,340 (1,535,528) 359,812 31 December 2021 PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/92 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movements in the defined benefit yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 obligations during the year ended 31 December adalah sebagai berikut: 2020 were as follows: Nilai kini Nilai kewajiban/ wajar aset Present program/ value of Fair value of Jumlah/ obligation plan assets Total 1 Januari 2020 1,567,248 (1,199,028) 368,220 1 January 2020 Biaya jasa kini 16,113
16,113 Current service cost Biaya/(penghasilan) bunga 97,796 (80,865) 16,931 Interest expense/(income) Subjumlah yang diakui Subtotal amounts dalam laba rugi 113,909 (80,865) 33,044 recognised in profit or loss Pengukuran kembali diakui sebagai Remeasurement pendapatan recognised as other komprehensif lainnya: comprehensive income: Rugi dari perubahan Losses from changes in asumsi keuangan (97,702)
(97,702) financial assumptions Penyesuaian pengalaman Experience dari nilai kini kewajiban 203,808
203,808 adjustment on obligation Hasil dari aset program
(10,827) (10,827) Return on plan assets Subjumlah biaya diakui Subtotal expenses dalam penghasilan recognised in other komprehensif lain 106,106 (10,827) 95,279 comprehensive income Iuran yang dibayar: Contributions paid by: Grup
(178,275)
(178,275)
The Group Peserta
Plan participants
(178,275)
(178,275)
Pembayaran manfaat oleh:
Benefits paid by:
Aset program
(58,155)
58,155
Plan assets
(58,155)
58,155
31 Desember 2020 1,729,108 (1,410,840) 318,268 31 December 2020 Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah The amounts recognised in profit or loss are as sebagai berikut: follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Biaya jasa kini 13,418 16,113 Current service costs Iuran karyawan ke dalam Employee contributions to aset program (1,806) (2,229) plan assets Biaya bunga 25,424 19,160 Interest expenses Jumlah 37,036 33,044 Total
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/91 Schedule Lampiran 5/92 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit obligations Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: The movements the defined benefit obligations during the year ended 31 December 2020 were as follows: in yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 for year ended 31 December 2021 were as adalah sebagai berikut: follows: Nilai kini Nilai Nilai kini kewajiban/ Present value of obligation Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets kewajiban/ wajar aset Present program/Fair value of value of Jumlah/ Jumlah/ Total obligation plan assets Total 1 Januari 2021 1,729,108 (1,410,840) 318,268 1 January 2021 1 Januari 2020 1,567,248 (1,199,028) 368,220 1 January 2020 Biaya jasa kini 13,418
13,418 Current service cost Biaya/(penghasilan) bunga 135,389 (111,771) 23,618 Interest expense/(income) Biaya jasa kini Biaya/(penghasilan) bunga 16,113 97,796 (80,865) 16,113 16,931 Current service cost Interest expense/(income) Subjumlah yang diakui Subtotal amounts dalam laba rugi 148,807 (111,771) 37,036 recognised in profit or loss Subjumlah yang diakui dalam laba rugi Subtotal amounts recognised in profit or loss 113,909 (80,865) 33,044 Pengukuran kembali diakui sebagai Remeasurement Pengukuran kembali diakui sebagai pendapatan pendapatan recognised as other Remeasurement komprehensif lainnya: comprehensive income: recognised as other comprehensive income: Losses from changes in financial assumptions Rugi dari perubahan Losses from changes in komprehensif lainnya: asumsi keuangan 68,748
68,748 financial assumptions Rugi dari perubahan asumsi keuangan Penyesuaian pengalaman Experience (97,702)
(97,702) dari nilai kini kewajiban 18,210
18,210 adjustment on obligation Penyesuaian pengalaman dari nilai kini kewajiban Experience Hasil dari aset program
(27,578) (27,578) Return on plan assets 203,808 - (10,827) 203,808 (10,827) adjustment on obligation Hasil dari aset program Return on plan assets Subjumlah biaya diakui Subtotal expenses dalam penghasilan recognised in other Subjumlah biaya diakui dalam penghasilan komprehensif lain Subtotal expenses komprehensif lain 86,958 (27,578) 59,380 comprehensive income recognised in other comprehensive income 106,106 (10,827) 95,279 Iuran yang dibayar: Contributions paid by: Aset program
(54,872) (54,872) Plan assets Iuran yang dibayar: Grup Peserta Contributions paid by: Grup
The Group
(178,275)
(178,275)
The Group Plan participants
(54,872)
(54,872)
(178,275)
(178,275)
Pembayaran manfaat oleh:
Benefits paid by:
Aset program
(69,533)
69,533
Plan assets Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by: Plan assets Aset program (58,155) 58,155
(69,533)
69,533
(58,155)
58,155
31 Desember 2021 1,895,340 (1,535,528) 359,812 31 December 2021 31 Desember 2020 1,729,108 (1,410,840) 318,268 31 December 2020 Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: The amounts recognised in profit or loss are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Biaya jasa kini Iuran karyawan ke dalam 13,418 16,113 Current service costs Employee contributions to aset program (1,806) 25,424 (2,229) 19,160 plan assets Interest expenses Biaya bunga Jumlah 37,036 33,044 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/93 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Pada tanggal 31 Desember 2021, dari total beban, Rp16,52 miliar (31 Desember 2020: Rp15,71 miliar) (nilai penuh) dan Rp20,52 miliar (31 Desember 2020: Rp17,33 miliar) (nilai penuh) masing-masing dimasukkan sebagai "Beban pokok pendapatan" dan "Beban umum dan administrasi". As at 31 December 2021, of the total charge, Rp16.52 billion (31 December 2020: Rp15.71 billion) (full amount) and Rp20.52 billion (31 December 2020: Rp17.33 billion) (full amount) were included in "Cost of revenue" and "General expenses", respectively. and administrative Asumsi dengan pengalaman mortalitas masa depan ditentukan berdasarkan saran aktuaris menurut statistik yang telah diterbitkan dan pengalaman di setiap wilayah. Di Indonesia, asumsi mortalitas yang digunakan adalah Tabel Mortalitas Indonesia (TMI IV) 2019 dan CSO 1980. yang berhubungan Assumptions regarding future mortality are based on actuarial advice in accordance with published statistics and experience in each territory. In Indonesia, the mortality assumptions used are based on the Indonesian Mortality Table (TMI IV) 2019 and CSO 1980. 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Tingkat diskonto Hasil aset program yang diharapkan 7.55% 7.50% 7.83% 7.50% Discount rate Expected return on plan assets Tingkat kenaikan penghasilan dasar pensiun 10.00% 10.00% Pension basic income rate Tingkat mortalitas yang diterapkan untuk karyawan aktif 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality rate applied for active employee Tingkat mortalitas yang diterapkan untuk pensiunan 100% CSO 1980 100% CSO 1980 Mortality rate applied for pensioners secara Sensitivitas keseluruhan terhadap perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai berikut: liabilitas pensiun The sensitivity of the overall pension liability to changes in the weighted principal assumptions is as follows: Dampak terhadap liabilitas secara Perubahan asumsi/ Change in assumptions keseluruhan/Impact on overall liability 31 Desember/ December 2021 Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp229 miliar/billion naik/increase by Rp281 miliar/billion Discount rate Tingkat kenaikan penghasilan dasar pensiun kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp13 miliar/billion turun/decrease by Rp12 miliar/billion Pension basic income rate 31 Desember/ December 2020 Tingkat diskonto kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp206 miliar/billion naik/increase by Rp252 miliar/billion Discount rate Tingkat kenaikan penghasilan dasar pensiun kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp15 miliar/billion turun/decrease by Rp18 miliar/billion Pension basic income rate PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/94 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana an assumption, with all other assumptions asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam remaining constant. In practice, this is unlikely praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. When Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban calculating the sensitivity of the defined medical imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial benefit obligation to significant actuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai assumptions the same method (present value of kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan the defined medical benefit obligation calculated menggunakan metode projected unit credit di by the projected unit credit method at the end of akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam the reporting year) has been applied as when penghitungan kewajiban pensiun yang diakui calculating the pension liability recognised dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. within the consolidated statement of financial position. Komposisi nilai wajar aset program Composition of fair value assets programme Obligasi 35.34% Bonds Surat berharga negara 20.69% Government bonds Deposito berjangka 14.91% Time deposits Saham 11.32% Stocks Tanah dan bangunan 10.00% Land and buildings Reksadana 3.72% Mutual funds Sukuk 2.48% Sukuk Deposito on-call dan tabungan 0.95% On-call deposits and current accounts Penyertaan langsung pada saham 0.47% Direct placements on shares Kontrak investasi kolektif 0.12% Collective investment contract 100.00% b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment healthcare benefits Grup memiliki beberapa skema imbalan The Group operates a number of post- kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, employment healthcare benefits schemes. asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama The method of accounting, assumptions and dengan yang digunakan dengan skema pensiun the frequency of valuations are similar to imbalan pasti. Seluruh program ini tidak didanai. those used for defined benefit pension schemes. All of these plans are unfunded. Total liabilitas imbalan kesehatan pascakerja Post-employment healthcare benefit liabilities yang diakui di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements of konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2021 financial position as at 31 December 2021 dan 2020 ditentukan sebagai berikut: and 2020 are computed as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Nilai kini kewajiban 2,473,771 1,771,272 Present value of obligation
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/93 Schedule Lampiran 5/94 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued) a. Analisis pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana lainnya dianggap konstan. Dalam asumsi praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. sensitivitas didasarkan The sensitivity analysis is based on a change in an assumption, with all other assumptions remaining constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined medical benefit obligation to significant actuarial assumptions the same method (present value of the defined medical benefit obligation calculated by the projected unit credit method at the end of the reporting year) has been applied as when calculating liability recognised within the consolidated statement of financial position. Pada tanggal 31 Desember 2021, dari total As at 31 December 2021, of the total charge, beban, Rp16,52 miliar (31 Desember 2020: Rp16.52 billion (31 December 2020: Rp15.71 Rp15,71 miliar) (nilai penuh) dan Rp20,52 miliar billion) (full amount) and Rp20.52 billion in some of (31 Desember 2020: Rp17,33 miliar) (nilai (31 December 2020: Rp17.33 billion) (full penuh) masing-masing dimasukkan sebagai amount) were included in "Cost of revenue" and "Beban pokok pendapatan" dan "Beban umum "General and administrative expenses", dan administrasi". respectively. Asumsi yang berhubungan dengan Assumptions regarding future mortality are pengalaman mortalitas masa depan ditentukan based on actuarial advice in accordance with berdasarkan saran aktuaris menurut statistik published statistics and experience in each the pension yang telah diterbitkan dan pengalaman di setiap territory. In Indonesia, the mortality assumptions wilayah. Di Indonesia, asumsi mortalitas yang used are based on the Indonesian Mortality digunakan adalah Tabel Mortalitas Indonesia Table (TMI IV) 2019 and CSO 1980. (TMI IV) 2019 dan CSO 1980. Komposisi nilai wajar aset program Obligasi Surat berharga negara Composition of fair value assets programme Bonds Government bonds Time deposits Stocks Land and buildings Mutual funds Sukuk On-call deposits and current accounts Direct placements on shares Collective investment contract 35.34% 20.69% 14.91% 11.32% 10.00% 3.72% 2.48% 0.95% 0.47% 0.12% 100.00% 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Deposito berjangka Saham Tanah dan bangunan Reksadana Sukuk Deposito on-call dan tabungan Tingkat diskonto 7.55% 7.83% Discount rate Hasil aset program yang diharapkan 7.50% 7.50% Expected return on plan assets Tingkat kenaikan penghasilan dasar pensiun 10.00% 10.00% Pension basic income rate Tingkat mortalitas yang diterapkan untuk Mortality rate applied for Penyertaan langsung pada saham Kontrak investasi kolektif karyawan aktif 100% TMI IV 100% TMI IV active employee Tingkat mortalitas yang diterapkan untuk Mortality rate applied for pensiunan 100% CSO 1980 100% CSO 1980 pensioners b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment healthcare benefits Sensitivitas liabilitas pensiun secara The sensitivity of the overall pension liability to keseluruhan terhadap perubahan asumsi utama changes in the weighted principal assumptions Grup memiliki beberapa skema imbalan kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama dengan yang digunakan dengan skema pensiun imbalan pasti. Seluruh program ini tidak didanai. The Group operates a number of post- employment healthcare benefits schemes. The method of accounting, assumptions and the frequency of valuations are similar to for defined benefit pension those used schemes. All of these plans are unfunded. tertimbang adalah sebagai berikut: is as follows: Dampak terhadap liabilitas secara Perubahan asumsi/ keseluruhan/Impact on Change in assumptions overall liability 31 Desember/ December 2021 Total liabilitas imbalan kesehatan pascakerja yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 ditentukan sebagai berikut: Post-employment healthcare benefit liabilities recognised in the consolidated statements of financial position as at 31 December 2021 and 2020 are computed as follows: kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp229 miliar/billion Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp281 miliar/billion Discount rate Tingkat kenaikan penghasilan kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp13 miliar/billion Pension basic dasar pensiun penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp12 miliar/billion income rate 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2020 kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp206 miliar/billion Nilai kini kewajiban 2,473,771 1,771,272 Present value of obligation Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp252 miliar/billion Discount rate Tingkat kenaikan penghasilan kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp15 miliar/billion Pension basic dasar pensiun penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp18 miliar/billion income rate
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/95 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment healthcare benefits (continued) Nilai kini imbalan kesehatan pascakerja adalah sebagai berikut: Present values of post-employment healthcare benefits are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Awal tahun 1,771,272 1,556,206 Beginning of the year Biaya jasa kini Biaya bunga 36,141 138,691 15,747 121,223 Current service cost Interest expense 174,832 136,970 Pengukuran kembali diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya: Rugi dari Remeasurement recognised as other comprehensive income: Loss from perubahan asumsi keuangan 516,844 346,519 change in financial assumptions Laba dari perubahan asumsi demografik
(229,580) Gain from change in demographics assumptions Penyesuaian pengalaman dari nilai kini kewajiban 69,316 7,502 Experience adjustment on obligation 586,160 124,441 Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by the: Grup (58,493) (46,345) The Group Akhir tahun 2,473,771 1,771,272 Ending of the year Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: The amounts recognised in profit or loss were as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Biaya jasa kini Biaya bunga 36,141 138,691 15,747 121,223 Current service cost Interest expense Jumlah tercakup dalam biaya karyawan 174,832 136,970 Total included in employee costs Pada tanggal 31 Desember 2021, dari total beban, Rp 77,97 miliar (31 Desember 2020: Rp65,11 miliar) (nilai penuh) dan Rp 96,86 miliar (31 Desember 2020: Rp71,86 miliar) (nilai penuh) masing-masing dimasukkan sebagai "Beban pokok pendapatan" dan "Beban umum dan administrasi". As at 31 December 2021, of the total charges, Rp 77.97 billion (31 December 2020: Rp65.11 billion) (full amount) and Rp 96.86 billion (31 December 2020: Rp71.86 billion) (full amount) were included in "Cost of revenue" and "General and administrative expenses", respectively. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/96 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment healthcare benefits (continued) Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Tingkat bunga diskonto untuk Discount rate jaminan kesehatan 7.55% 7.83% for healthcare benefits Tren biaya kesehatan 7.89% 6.50% Medical cost trend Sensitivitas liabilitas imbalan kesehatan The sensitivity of the overall post-employment pascakerja secara keseluruhan terhadap healthcare benefits liability to changes in the perubahan asumsi utama tertimbang adalah weighted principal assumptions is as follows: sebagai berikut: Dampak terhadap liabilitas secara Perubahan asumsi/ keseluruhan/ Change in assumptions Impact on overall liability 31 Desember/ December 2021 kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp349 miliar/billion Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp446 miliar/billion Discount rate Tren biaya kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp440 miliar/billion kesehatan penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp351 miliar/billion Medical cost trend 31 Desember/ December 2020 kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp215 miliar/billion Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp265 miliar/billion Discount rate Tren biaya kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp266 miliar/billion kesehatan penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp219 miliar/billion Medical cost trend Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana an assumption while holding all other asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan unlikely to occur, and changes in some of the beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban When calculating the sensitivity of the defined imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial medical benefit obligation to significant actuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai assumptions, the same method (present value kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan of the defined medical benefit obligation is menggunakan metode projected unit credit di calculated by using the projected unit credit akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam method at the end of the reporting year) has penghitungan kewajiban pensiun yang diakui been applied as when calculating the pension dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. liability recognised within the consolidated statement of financial position.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/95 Schedule Lampiran 5/96 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) (continued) Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) benefits Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) benefits b. b. Post-employment healthcare b. b. Post-employment healthcare (continued) (continued) Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used: Nilai kini imbalan kesehatan pascakerja adalah Present values of post-employment healthcare sebagai berikut: benefits are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 December 2021 December 2020 Awal tahun 1,771,272 1,556,206 Beginning of the year Tingkat bunga diskonto untuk Discount rate jaminan kesehatan Tren biaya kesehatan 7.55% 7.89% 7.83% 6.50% for healthcare benefits Biaya jasa kini 36,141 15,747 Current service cost Medical cost trend Biaya bunga 138,691 121,223 Interest expense 174,832 136,970 kesehatan Sensitivitas liabilitas terhadap pascakerja secara keseluruhan perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai berikut: imbalan The sensitivity of the overall post-employment healthcare benefits liability to changes in the weighted principal assumptions is as follows: Pengukuran kembali Remeasurement diakui sebagai pendapatan recognised as other komprehensif lainnya: comprehensive income: Rugi dari Loss from Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan/ perubahan asumsi change in financial Perubahan asumsi/ keuangan 516,844 346,519 assumptions Change in assumptions Impact on overall liability Gain from change in Laba dari perubahan demographics 31 Desember/ December 2021 asumsi demografik
(229,580) assumptions kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp349 miliar/billion naik/increase by Rp446 miliar/billion Penyesuaian Tingkat diskonto Discount rate pengalaman dari nilai Experience kini kewajiban 69,316 7,502 adjustment on obligation Tren biaya kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp440 miliar/billion turun/decrease by Rp351 miliar/billion 586,160 124,441 kesehatan Medical cost trend Pembayaran manfaat oleh: Benefit paid by the: 31 Desember/ December 2020 Grup (58,493) (46,345) The Group kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp215 miliar/billion naik/increase by Rp265 miliar/billion Akhir tahun 2,473,771 1,771,272 Ending of the year Tingkat diskonto Discount rate Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah The amounts recognised in profit or loss were Tren biaya kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp266 miliar/billion turun/decrease by Rp219 miliar/billion kesehatan Medical cost trend sebagai berikut: as follows: pada Analisis perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. sensitivitas didasarkan The sensitivity analysis is based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 In practice, this Biaya jasa kini 36,141 15,747 Current service cost Biaya bunga 138,691 121,223 Interest expense Jumlah tercakup dalam biaya Total included in Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. When calculating the sensitivity of the defined medical benefit obligation to significant actuarial assumptions, the same method (present value of the defined medical benefit obligation is calculated by using the projected unit credit method at the end of the reporting year) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the consolidated statement of financial position. karyawan 174,832 136,970 employee costs Pada tanggal 31 Desember 2021, dari total As at 31 December 2021, of the total charges, beban, Rp 77,97 miliar (31 Desember 2020: Rp 77.97 billion (31 December 2020: Rp65.11 Rp65,11 miliar) (nilai penuh) dan Rp 96,86 billion) (full amount) and Rp 96.86 billion (31 miliar (31 Desember 2020: Rp71,86 miliar) (nilai December 2020: Rp71.86 billion) (full amount) penuh) masing-masing dimasukkan sebagai were included in "Cost of revenue" and "General "Beban pokok pendapatan" dan "Beban umum and administrative expenses", respectively. dan administrasi".
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/97 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES c. Imbalan kerja lainnya c. Other employment benefits Selain imbalan pensiun dan imbalan kesehatan juga memberikan pascakerja, Perusahaan imbalan pascakerja lainnya berupa: Other than pension benefits and post- employment healthcare benefits, the Company also provides its employees with several other employee benefits as follows: Program Lainnya: Other benefits:
Imbalan pascakerja untuk manfaat pensiun (UTMP); dan Imbalan pascakerja lainnya berdasarkan UU dan peraturan perusahaan. tambahan
Post-employment benefits for additional pension benefits (UTMP); and Other post-employment benefits based on company's laws and regulations. Imbalan kerja jangka panjang lainnya: Other long-term employee benefits:
Imbalan pascakerja untuk penghargaan purnakarya; dan Imbalan kerja jangka panjang lainnya berdasarkan peraturan perusahaan.
Employment benefit reward; and for post-service Other long-term employee benefits based on company's regulations. Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditentukan sebagai berikut: The amounts recognised in the consolidated statements of financial position are determined as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Program lainnya Imbalan kerja jangka panjang lainnya 203,138 87,179 209,516 109,670 Other benefits Other long-term employee benefits Nilai kini kewajiban Present value of Imbalan kerja lainnya 290,317 319,186 other employment benefits PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/98 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued) Mutasi kewajiban imbalan pasti untuk tahun- The movement in the defined benefit obligations tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember for years ended 31 December 2021 and 2020 is 2021 dan 31 Desember 2020 adalah sebagai as follows: berikut: Program lainnya Other programmes Nilai kini kewajiban/Present value obligation 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Awal tahun 209,515 247,033 Beginning of the year Biaya jasa kini 13,665 10,949 Current service cost Biaya bunga 14,692 19,244 Interest expense Biaya jasa lalu dan kerugian yang timbul dari Past service cost and penyelesaian 16,508
losses on settlement 44,865 30,193 Pengukuran kembali diakui Remeasurement sebagai pendapatan recognised as other komprehensif lainnya: comprehensive income: Rugi dari perubahan Loss from changes asumsi keuangan 3,823 2,933 in financial assumptions Rugi/(laba) dari perubahan Loss/(gain) from changes asumsi demografik 1,539 (12,267) in demographics assumptions Penyesuaian pengalaman dari Experience nilai kini kewajiban
adjustment on obligation 5,362 (9,334) Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan: Grup (56,604) (58,376) The Group (56,604) (58,376) Akhir tahun 203,138 209,516 Ending of the year Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Nilai kini kewajiban/Present value obligation 2021 2020 Awal tahun 109,670 119,063 Beginning of the year Biaya jasa kini 8,489 8,364 Current service costs Biaya bunga 7,129 9,275 Interest expenses 15,618 17,639 Pengukuran kembali diakui Remeasurement pada laba rugi: recognised in profit or loss: (Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from changes asumsi keuangan (7,136) 5,689 in financial assumptions Penyesuaian pengalaman dari Experience nilai kini kewajiban 5,052 (9,818) adjustment on obligation (2,084) (4,129) Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan: Grup (36,025) (22,903) The Group Aset program
Plan assets (36,025) (22,903) Akhir tahun 87,179 109,670 Ending of the year
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/97 Schedule Lampiran 5/98 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued) c. c. Imbalan kerja lainnya c. Other employment benefits Mutasi kewajiban imbalan pasti untuk tahun- tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: The movement in the defined benefit obligations for years ended 31 December 2021 and 2020 is as follows: Selain imbalan pensiun dan imbalan kesehatan Other than pension benefits and post- pascakerja, Perusahaan juga memberikan employment healthcare benefits, the Company imbalan pascakerja lainnya berupa: also provides its employees with several other employee benefits as follows: Program lainnya Other programmes Program Lainnya: Other benefits: Nilai kini kewajiban/Present value obligation
Imbalan pascakerja untuk tambahan Post-employment benefits for additional 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 manfaat pensiun (UTMP); dan pension benefits (UTMP); and
Other post-employment benefits based on Imbalan pascakerja lainnya berdasarkan UU dan peraturan perusahaan. company's laws and regulations. Awal tahun 209,515 247,033 Beginning of the year Imbalan kerja jangka panjang lainnya: Other long-term employee benefits: Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu dan 13,665 14,692 10,949 19,244 Current service cost Interest expense
Imbalan pascakerja untuk penghargaan Employment benefit for post-service kerugian yang timbul dari penyelesaian Past service cost and purnakarya; dan reward; and 16,508
losses on settlement
Other long-term employee benefits based Imbalan kerja jangka panjang lainnya 44,865 30,193 berdasarkan peraturan perusahaan. on company's regulations. Pengukuran kembali diakui sebagai pendapatan komprehensif lainnya: Rugi dari perubahan asumsi keuangan Rugi/(laba) dari perubahan asumsi demografik Penyesuaian pengalaman dari nilai kini kewajiban Remeasurement recognised as other comprehensive income: Jumlah yang diakui pada laporan posisi The amounts recognised in the consolidated keuangan konsolidasian ditentukan sebagai statements of financial position are determined Loss from changes 3,823 2,933 in financial assumptions berikut: as follows: Loss/(gain) from changes 1,539 (12,267) in demographics assumptions 31 Desember/ 31 Desember/ Experience adjustment on obligation December 2021 December 2020
5,362 (9,334) Program lainnya 203,138 209,516 Other benefits Imbalan kerja jangka Other long-term Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan: panjang lainnya 87,179 109,670 employee benefits Grup (56,604) (58,376) The Group Nilai kini kewajiban Present value of (56,604) (58,376) Imbalan kerja lainnya 290,317 319,186 other employment benefits Akhir tahun 203,138 209,516 Ending of the year Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Nilai kini kewajiban/Present value obligation 2021 2020 Awal tahun 109,670 119,063 Beginning of the year Biaya jasa kini Biaya bunga 8,489 7,129 8,364 9,275 Current service costs Interest expenses 15,618 17,639 Pengukuran kembali diakui pada laba rugi: (Laba)/rugi dari perubahan Remeasurement recognised in profit or loss: (Gain)/loss from changes in financial assumptions asumsi keuangan (7,136) 5,689 Penyesuaian pengalaman dari Experience nilai kini kewajiban 5,052 (9,818) adjustment on obligation (2,084) (4,129) Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan: Grup Aset program (36,025) - (22,903) - The Group Plan assets (36,025) (22,903) Akhir tahun 87,179 109,670 Ending of the year
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/99 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued) Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: The amounts recognised in profit or loss were as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu Pengukuran kembali diakui pada laba rugi: (Laba)/rugi dari perubahan 22,154 21,821 16,508 19,313 28,519 - Current service costs Interest expenses Past service costs Remeasurement recognised in profit or loss: (Gain)/loss from changes asumsi keuangan Penyesuaian pengalaman dari (7,136) 5,690 in financial assumptions Experience nilai kini kewajiban 5,052 (9,819) adjustment on obligation Jumlah tercakup dalam biaya karyawan 58,399 43,703 Total included in employee costs Pada tahun 31 Desember 2021, dari total penuh) beban, Rp26,05 miliar (31 Desember 2020: Rp20,75 miliar (nilai penuh)) dan Rp32,35 miliar (nilai penuh) (31 Desember 2020: Rp22,95 miliar (nilai penuh)) masing-masing dimasukkan pada "Beban pokok pendapatan" dan "Beban umum dan administrasi". (nilai As at 31 December 2021, of the total charges, Rp26.05 billion (full amount) (31 December 2020: Rp20.75 billion (full amount)) and Rp32.35 billion (full amount) (31 December 2020: Rp22.95 billion (full amount)) were included in "Cost of revenue" and "General and administrative expenses", respectively. Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Tingkat bunga diskonto untuk Discount rate imbalan kerja lainnya Kenaikan gaji masa datang 7.26% 9.00% 6.50% 8.00% for other employment benefits Future salary increases PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/100 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued) Sensitivitas liabilitas imbalan kerja lainnya The sensitivity of the overall other employment terhadap perubahan asumsi utama tertimbang benefits liability to changes in the weighted adalah sebagai berikut: principal assumptions is as follows: Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan/ Perubahan asumsi/ Impact on overall Change in assumptions liability 31 Desember/ December 2021 kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp19 miliar/billion Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp23 miliar/billion Discount rate kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp23 miliar/billion Tingkat kenaikan gaji penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp20 miliar/billion Salary growth rate 31 Desember/ December 2020 kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp18 miliar/billion Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp21 miliar/billion Discount rate kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp17 miliar/billion Tingkat kenaikan gaji penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp15 miliar/billion Salary growth rate Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana one assumption, while holding all other asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the assumptions beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. may be correlated. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban When calculating the sensitivity of the defined imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial medical benefit obligation to significant actuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai assumptions the same method (present value of kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan the defined medical benefit obligation calculated menggunakan metode projected unit credit di by the projected unit credit method at the end of akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam the reporting year) has been applied as when penghitungan kewajiban pensiun yang diakui calculating the pension liability recognised within dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position. d. Program pensiun iuran pasti d. Defined contribution pension plan Perusahaan juga menyelenggarakan program The Company also has a defined contribution pensiun iuran pasti ("PPIP") untuk semua pension programme covering all of its qualified karyawan tetapnya. Program tersebut dikelola permanent employees. The programme is oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan BNI managed by BNI Pension Fund and ("DPLK BNI") dan PT Asuransi Jiwasraya PT Asuransi Jiwasraya ("Asuransi Jiwasraya"), ("Asuransi Jiwasraya"), bersama-sama disebut collectively referred as defined contribution fund sebagai pengelola PPIP. Kontribusi dihitung manager. Contributions are computed secara periodik oleh pengelola PPIP. Para periodically by fund manager, whereby the karyawan mengkontribusikan 2,5% dari gaji employees contributing 2.5% of their basic pokok dan perusahaan berkontribusi sebesar salary and the Company contributing 15% of the 15% dari gaji pokok karyawan untuk mencapai employee's basic salary to achieve the required jumlah yang dibutuhkan. Jumlah kontribusi yang amounts. Total contributions paid to the pension dibayar ke dana pensiun lembaga keuangan fund for the year ended 31 December 2021 dimaksud untuk tahun yang berakhir pada amounted to Rp51.99 billion (2020: Rp57.72 tanggal 31 Desember 2021 sebesar Rp51,99 billion) (full amount). miliar (2020: Rp57,72 miliar) (nilai penuh).
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/99 Schedule Lampiran 5/100 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) (continued) Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued) Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued) c. c. Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah The amounts recognised in profit or loss were as Sensitivitas lainnya terhadap perubahan asumsi utama tertimbang adalah sebagai berikut: liabilitas imbalan kerja The sensitivity of the overall other employment benefits liability to changes in the weighted principal assumptions is as follows: sebagai berikut: follows: 31 Desember/ 31 Desember/ Dampak terhadap liabilitas secara keseluruhan/ Impact on overall liability December 2021 December 2020 Biaya jasa kini 22,154 19,313 Current service costs Perubahan asumsi/ Biaya bunga 21,821 28,519 Interest expenses Change in assumptions Biaya jasa lalu 16,508
Past service costs Pengukuran kembali diakui Remeasurement 31 Desember/ December 2021 pada laba rugi: recognised in profit or loss: (Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from changes kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp19 miliar/billion naik/increase by Rp23 miliar/billion asumsi keuangan (7,136) 5,690 in financial assumptions Tingkat diskonto Discount rate Penyesuaian pengalaman dari Experience nilai kini kewajiban 5,052 (9,819) adjustment on obligation kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp23 miliar/billion turun/decrease by Rp20 miliar/billion Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate Jumlah tercakup dalam biaya Total included in karyawan 58,399 43,703 employee costs 31 Desember/ December 2020 Pada tahun 31 Desember 2021, dari total As at 31 December 2021, of the total charges, kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp18 miliar/billion naik/increase by Rp21 miliar/billion beban, Rp26,05 miliar (nilai penuh) Rp26.05 billion (full amount) (31 December Tingkat diskonto Discount rate (31 Desember 2020: Rp20,75 miliar (nilai 2020: Rp20.75 billion (full amount)) and kenaikan/increase by 1% penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp17 miliar/billion turun/decrease by Rp15 miliar/billion penuh)) dan Rp32,35 miliar (nilai penuh) (31 Rp32.35 billion (full amount) (31 December Tingkat kenaikan gaji Salary growth rate Desember 2020: Rp22,95 miliar (nilai penuh)) 2020: Rp22.95 billion (full amount)) were masing-masing dimasukkan pada "Beban included in "Cost of revenue" and "General and Analisis pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana lainnya dianggap konstan. Dalam asumsi praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. sensitivitas didasarkan The sensitivity analysis is based on a change in one assumption, while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. pokok pendapatan" dan "Beban umum dan administrative expenses", respectively. administrasi". Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used: Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. When calculating the sensitivity of the defined medical benefit obligation to significant actuarial assumptions the same method (present value of the defined medical benefit obligation calculated by the projected unit credit method at the end of the reporting year) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the consolidated statement of financial position. 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Tingkat bunga diskonto untuk Discount rate imbalan kerja lainnya 7.26% 6.50% for other employment benefits Kenaikan gaji masa datang 9.00% 8.00% Future salary increases d. Program pensiun iuran pasti d. Defined contribution pension plan Perusahaan juga menyelenggarakan program pensiun iuran pasti ("PPIP") untuk semua karyawan tetapnya. Program tersebut dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan BNI ("DPLK BNI") dan PT Asuransi Jiwasraya ("Asuransi Jiwasraya"), bersama-sama disebut sebagai pengelola PPIP. Kontribusi dihitung secara periodik oleh pengelola PPIP. Para karyawan mengkontribusikan 2,5% dari gaji pokok dan perusahaan berkontribusi sebesar 15% dari gaji pokok karyawan untuk mencapai jumlah yang dibutuhkan. Jumlah kontribusi yang dibayar ke dana pensiun lembaga keuangan dimaksud untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sebesar Rp51,99 miliar (2020: Rp57,72 miliar) (nilai penuh). The Company also has a defined contribution pension programme covering all of its qualified permanent employees. The programme is managed by BNI Pension Fund and PT Asuransi Jiwasraya ("Asuransi Jiwasraya"), collectively referred as defined contribution fund computed manager. Contributions periodically by fund manager, whereby the employees contributing 2.5% of their basic salary and the Company contributing 15% of the employee's basic salary to achieve the required amounts. Total contributions paid to the pension fund for the year ended 31 December 2021 amounted to Rp51.99 billion (2020: Rp57.72 billion) (full amount). are
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/101 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee kerja benefit programme Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko melalui program imbalan pasti dan program kesehatan pascakerja. Risiko yang paling signifikan adalah sebagai berikut: The Company is exposed to a number of risks through its defined benefit pension plans and post-employment healthcare plans. The most significant risks areas are as follows: Volatilitas aset Asset volatility Perusahaan hanya memiliki aset program untuk kewajiban manfaat pensiun, yang dikelola oleh DPBA. Untuk manfaat kesehatan pascakerja dan manfaat jangka panjang lainnya, Grup mengelola melakukan investasi secara sendiri dan tidak memiliki atau mendirikan aset program. The Company only has plan assets for its pension benefits, which are managed by DPBA. For its post-employment healthcare and other long-term benefits, the Group does not establish plan assets and only manages its liability through investments in corporate level. Kewajiban program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah. Jika imbal hasil rendah, maka akan aset program menghasilkan defisit program. lebih The plan liabilities are calculated using a discount rate set with reference to government bond yields. If plan assets underperform this yield, this will create a deficit. Terkait dengan program manfaat pensiun, investasi didiversifikasi dengan baik, sehingga kinerja buruk satu tidak akan memberikan dampak material bagi seluruh kelompok aset. Proporsi terbesar aset investasi ditempatkan pada obligasi, meskipun DPBA juga berinvestasi pada reksadana, surat utang negara, deposito berjangka, instrumen ekuitas dan properti. DPBA meyakini bahwa obligasi memberikan imbal hasil yang paling baik dalam jangka panjang pada tingkatan risiko yang dapat diterima. Untuk menghindari konsentrasi risiko, obligasi di investasikan di perusahaan yang memiliki reputasi yang baik. investasi In relation to the pension benefit programme, investments are well-diversified, such that the failure of any single investment would not have a material impact on the overall level of assets. The largest proportion of assets is invested in bonds, although DPBA also invests in mutual funds, government bonds, time deposits, equity instruments and properties. DPBA believes that bonds offer the best returns over the long term with an acceptable level of risk. To avoid concentration of risk, the bonds are invested in companies with a good reputation. Terkait dengan manfaat kesehatan pascakerja dan manfaat jangka panjang lainnya, Grup melakukan investasi pada instrumen obligasi Indonesia. yang Investasi pada instrumen ini dinilai aman oleh manajemen untuk melindungi kepastian Grup dalam memenuhi kewajiban manfaat karyawan di masa depan. terdaftar di Bursa Efek In relation to the post-employment healthcare and other long-term benefits, the Group has invested in corporate bonds listed on the Indonesia Stock Exchange. Investment in this instrument is considered safe to prevent the Group from defaulting in fulfilling its obligation to employees in the future. Harapan umur hidup Life expectancy Manfaat pensiun dan imbalan kesehatan pascakerja menyediakan manfaat seumur hidup, sehingga kenaikan harapan umur hidup akan mengakibatkan liabilitas program. Sementara itu, imbalan kerja jangka panjang lainnya diberikan pada saat karyawan berhenti bekerja. kenaikan Pension post-employment and healthcare benefits are to provide benefits for the life of the member, so increases in life expectancy will result in an increase in the plans' liabilities. Meanwhile, other post- employment benefits are provided to employees while the employee is retired. benefits PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/102 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee kerja (lanjutan) benefit programme (continued) Harapan umur hidup (lanjutan) Life expectancy (continued) Rata-rata durasi kewajiban untuk pensiun, The weighted average durations of the pension imbalan kesehatan pascakerja, dan imbalan benefits, post-employment healthcare benefits kerja lainnya, masing-masing adalah 18,76 and other benefits are 18.76 years, 21.56 years tahun, 21,56 tahun dan 19,59 tahun. and 19.59 years, respectively. Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will meningkatkan liabilitas program, walaupun hal increase the plan's liabilities, although this will ini akan saling hapus secara sebagian dengan be partially offset by an increase in the value of kenaikan dari nilai obligasi program yang the plan's bond holdings. dimiliki. Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment healthcare pascakerja, dan imbalan kerja lainnya yang benefits and other employment benefits is as tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: follows: Kurang dari 1 sampai 1 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari Less than Between 5 tahun/ Jumlah/ 1 year 1-5 years More than 5 years Total Imbalan pensiun 186,339 489,186 1,427,559 2,103,084 Pension benefits Imbalan kesehatan Post-employment pascakerja 204,067 432,352 7,985,173 8,621,592 healthcare benefits Imbalan kerja lainnya 53,160 121,527 2,344,329 2,519,016 Other employment benefits Jumlah 443,566 1,043,065 11,757,061 13,243,692 Total 23. PINJAMAN 23. BORROWINGS a. Pinjaman bank a. Bank borrowings 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Jumlah tercatat/ Jumlah tercatat/ Carrying amount Carrying amount Pinjaman bank Bank borrowings BRI 5,940 10,121 BRI UOB
102,755 UOB Subjumlah 5,940 112,876 Subtotal Bagian jangka pendek pinjaman bank (3,700) (106,883) Current portion of bank borrowings Bagian jangka panjang 2,240 5,993 Non-current portion
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/101 Schedule Lampiran 5/102 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES 22. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued) (continued) e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee kerja benefit programme kerja (lanjutan) benefit programme (continued) Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko The Company is exposed to a number of risks Harapan umur hidup (lanjutan) Life expectancy (continued) melalui program imbalan pasti dan program through its defined benefit pension plans and kesehatan pascakerja. Risiko yang paling post-employment healthcare plans. The most Rata-rata durasi kewajiban untuk pensiun, imbalan kesehatan pascakerja, dan imbalan kerja lainnya, masing-masing adalah 18,76 tahun, 21,56 tahun dan 19,59 tahun. The weighted average durations of the pension benefits, post-employment healthcare benefits and other benefits are 18.76 years, 21.56 years and 19.59 years, respectively. signifikan adalah sebagai berikut: significant risks areas are as follows: Volatilitas aset Asset volatility Perusahaan hanya memiliki aset program untuk The Company only has plan assets for its kewajiban manfaat pensiun, yang dikelola oleh pension benefits, which are managed by DPBA. DPBA. Untuk manfaat kesehatan pascakerja For its post-employment healthcare and other Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields dan manfaat jangka panjang lainnya, Grup long-term benefits, the Group does not establish mengelola melakukan investasi secara sendiri plan assets and only manages its liability Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan saling hapus secara sebagian dengan kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki. A decrease in corporate bond yields will increase the plan's liabilities, although this will be partially offset by an increase in the value of the plan's bond holdings. dan tidak memiliki atau mendirikan aset through investments in corporate level. program. Kewajiban program dihitung menggunakan The plan liabilities are calculated using a tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat discount rate set with reference to government Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari kesehatan imbalan pascakerja, dan imbalan kerja lainnya yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits, post-employment healthcare benefits and other employment benefits is as follows: imbal hasil obligasi pemerintah. Jika imbal hasil bond yields. If plan assets underperform this pensiun, imbalan aset program lebih rendah, maka akan yield, this will create a deficit. menghasilkan defisit program. Terkait dengan program manfaat pensiun, In relation to the pension benefit programme, Kurang dari 1 sampai 5 tahun/ Between 1-5 years 1 tahun/ Less than 1 year Lebih dari 5 tahun/ More than 5 years investasi didiversifikasi dengan baik, sehingga investments are well-diversified, such that the Jumlah/ Total kinerja buruk satu investasi tidak akan failure of any single investment would not have memberikan dampak material bagi seluruh a material impact on the overall level of assets. Imbalan pensiun Imbalan kesehatan pascakerja Imbalan kerja lainnya 186,339 489,186 1,427,559 2,103,084 Pension benefits Post-employment kelompok aset. Proporsi terbesar aset investasi The largest proportion of assets is invested in 204,067 53,160 432,352 121,527 7,985,173 2,344,329 8,621,592 2,519,016 healthcare benefits ditempatkan pada obligasi, meskipun DPBA bonds, although DPBA also invests in mutual Other employment benefits juga berinvestasi pada reksadana, surat utang funds, government bonds, time deposits, equity negara, deposito berjangka, instrumen ekuitas instruments and properties. DPBA believes that Jumlah 443,566 1,043,065 11,757,061 13,243,692 Total dan properti. DPBA meyakini bahwa obligasi bonds offer the best returns over the long term memberikan imbal hasil yang paling baik dalam with an acceptable level of risk. To avoid 23. PINJAMAN 23. BORROWINGS jangka panjang pada tingkatan risiko yang concentration of risk, the bonds are invested in dapat diterima. Untuk menghindari konsentrasi companies with a good reputation. a. Pinjaman bank a. Bank borrowings risiko, obligasi di investasikan di perusahaan 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 yang memiliki reputasi yang baik. December 2021 Terkait dengan manfaat kesehatan pascakerja In relation to the post-employment healthcare dan manfaat jangka panjang lainnya, Grup and other long-term benefits, the Group has Jumlah tercatat/ Carrying amount Jumlah tercatat/ Carrying amount melakukan investasi pada instrumen obligasi invested in corporate bonds listed on the yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. Investment in this Pinjaman bank BRI UOB Bank borrowings BRI UOB Investasi pada instrumen ini dinilai aman oleh instrument is considered safe to prevent the 5,940 - 10,121 102,755 manajemen untuk melindungi kepastian Grup Group from defaulting in fulfilling its obligation to dalam memenuhi kewajiban manfaat karyawan employees in the future. Subjumlah 5,940 112,876 Subtotal di masa depan. Bagian jangka pendek pinjaman bank Current portion of bank borrowings Harapan umur hidup Life expectancy (3,700) (106,883) Bagian jangka panjang 2,240 5,993 Non-current portion Manfaat pensiun dan imbalan kesehatan Pension benefits and post-employment pascakerja menyediakan manfaat seumur healthcare benefits are to provide benefits for hidup, sehingga kenaikan harapan umur hidup the life of the member, so increases in life akan mengakibatkan kenaikan liabilitas expectancy will result in an increase in the program. Sementara itu, imbalan kerja jangka plans' liabilities. Meanwhile, other post- panjang lainnya diberikan pada saat karyawan employment benefits are provided to employees berhenti bekerja. while the employee is retired.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/103 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank borrowings (continued) Pada tanggal 31 Desember 2021, nilai wajar pinjaman bank dan liabilitas sewa jangka pendek sama dengan jumlah tercatatnya karena dampak pendiskontoan tidak signifikan mengingat jatuh temponya kurang dari satu tahun. Pinjaman jangka panjang lainnya merupakan pinjaman dengan suku bunga mengambang sesuai dengan suku bunga pinjaman yang ada di pasar. As at 31 December 2021, the fair value of short- term bank borrowings and lease liabilities equals their carrying amount since impact of discounting is not significant, as the borrowings are due in less than one year. Other long-term borrowings have a floating interest rate based on market interest rate. the Beberapa informasi lain yang signifikan terkait dengan tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: pinjaman bank pada Other significant information related to bank borrowings as at 31 December 2021 is as follows: Kreditur/ Creditor Mata uang/ Currency Jumlah fasilitas/ Total facility (dalam ribuan/ in thousands) Periode Periode pembayaran bunga/Interest pinjaman/ Loan term payment period Tingkat suku bunga per tahun/Annual Jenis suku bunga/ interest rate Interest rate type Jaminan/Collateral (dalam jutaan/ in millions) BRI Rupiah 16,800,000 17 Jul/Jul 2018 - 17 Jul/ Jul 2023 Bulanan/ Monthly 9.95% Tetap/ Fixed a. Piutang usaha/Trade receivables Rp5,117 b. Persediaan/Inventories Rp6,737 c. Aset tetap/Fixed assets Rp24,000 1. UOB 1. UOB Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 19 tanggal 24 Mei 2018 dibuat di hadapan Notaris Veronica Nataadmadja, SBS memperoleh fasilitas kredit investasi untuk tujuan pembelian alat berat penambangan dengan fasilitas kredit sebesar Rp212.601.000.000 (nilai penuh) yang akan jatuh tempo 30 bulan atau sampai tanggal pembayaran terakhir dari kontrak yang dibiayai oleh Bank. Based on Deed of Credit Agreement No. 19 dated 24 May 2018 of Notary Veronica Nataadmadja, SBS obtained loan facilities amounting to Rp212,601,000,000 (full amount) for the purpose of purchasing heavy mining equipment, which will in 30 months or until the last payment date of the contract financed by the Bank. be due Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini adalah: a. Ekuitas positif pada akhir tahun 2018; b. Rasio debt-to-equity maksimal 2,5 kali; c. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) The financial covenant in this facility include the following: a. Positive equity as at the end of 2018; b. Maximum debt-to-equity ratio is 2.5 times; c. Minimum Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25 kali; (DSCR) is 1.25 times; d. Kewajiban tersebut di atas dihitung dalam jangka waktu 90 hari terakhir setiap periode per semester dan dalam 180 hari terakhir setiap akhir tahun selama masih ada saldo hutang SBS kepada Bank. Ketentuan ini mulai diuji berdasarkan laporan keuangan periode tanggal 31 Desember 2019; dan finansial e. Menjamin dan memastikan PTBA dan BMI akan menambah sebesar Rp260.000.000.000 (nilai penuh) kepada debitur setelah SBS dimiliki 100% oleh BMI selambat-lambatnya Desember 2018. dana d. The financial covenants are calculated within the last 90 days of each period per semester and within 180 days of the end of each year as long as the outstanding amount has not been paid by SBS to the Bank. This provision will be tested based on financial statements for the period of 31 December 2019; and e. Guarantee and assurance that PTBA and BMI will add funds of Rp260,000,000,000 (full amount) to debtors once 100% of SBS is held by BMI no later than December 2018. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/104 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank borrowings (continued) 1. UOB (lanjutan) 1. UOB (continued) Berdasarkan perjanjian tersebut, Based on the agreement, some important pembatasan penting dalam perjanjian restrictions in the loan facility agreement will fasilitas pinjaman ini mulai berlaku pada take effect on 31 December 2019. As at 31 tanggal 31 Desember 2019. Pada tanggal December 2020, SBS has a total outstanding 31 Desember 2020, SBS memiliki jumlah loan payable amounting to Rp102.755 billion. pinjaman yang terutang sebesar Rp102,755 miliar. Pada bulan Februari 2021, SBS telah In February 2021, SBS has paid all its melunasi seluruh jumlah pinjaman sebesar outstanding loan amounting Rp102.755 Rp102,755 miliar. billion. 2. BRI 2. BRI Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi Based on Deed of Credit Agreement No. No. 102 tanggal 14 Januari 2019 dibuat di 102 dated 14 January 2019 of Notary hadapan Notaris Shaelendra Prabu Yuda, Shaelendra Prabu Yuda, PIT entered the PIT memperoleh fasilitas kredit investasi loan facility amounting to Rp2,000,000,000 dengan fasilitas kredit sebesar (full amount) which will be due on Rp2.000.000.000 (nilai penuh) yang akan 14 January 2022 or until the last payment jatuh tempo pada tanggal 14 Januari 2022 date of the contract financed by the Bank. atau sampai tanggal pembayaran terakhir dari kontrak yang dibiayai oleh Bank. Tidak ada persyaratan pemeliharaan rasio There is no requirement on maintaining keuangan dalam fasilitas pinjaman ini. financial ratios for this loan facility. Pada bulan Maret 2021, PIT telah melunasi On March 2021, PIT has paid all its seluruh jumlah pinjaman sebesar outstanding loan amounting to Rp720.951.074 (nilai penuh). Rp720,951,074 (full amount). Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi Based on Deed of Credit Agreement No. No. 44 tanggal 17 Juli 2018 yang dibuat di 44 dated 17 July 2018 of Notary Nora hadapan notaris Nora Meiyensi, BSP Meiyensi, BSP obtained loan facilities memperoleh fasilitas kredit investasi untuk amounting to Rp16,800,000,000 (full tujuan kredit masing-masing modal kerja amount), respectively, for the purpose of dengan fasilitas kredit sebesar injecting working capital. Both agreements Rp16.800.000.000 (nilai penuh). Kedua will be due on 17 July 2019 and 17 July perjanjian ini akan jatuh tempo masing- 2023, respectively, or until the last masing pada tanggal 17 Juli 2019 dan payment date of the contract financed by 17 Juli 2023, atau sampai tanggal the Bank. pembayaran terakhir dari kontrak yang dibiayai oleh Bank. Pembatasan penting dalam perjanjian The financial covenants in this facility fasilitas pinjaman ini adalah: include the following: a. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; a. Financial audited report; b. Piutang serta penjualan periode b. Sales and account receivable for enam bulan beserta rincian dan six-month period followed by its status; and status; and c. Modal kerja bersih positif. c. Positive net working capital.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/103 Schedule Lampiran 5/104 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank borrowings (continued) a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank borrowings (continued) Pada tanggal 31 Desember 2021, nilai wajar As at 31 December 2021, the fair value of short- 1. UOB (lanjutan) 1. UOB (continued) pinjaman bank dan liabilitas sewa jangka pendek term bank borrowings and lease liabilities equals sama dengan jumlah tercatatnya karena dampak their carrying amount since the impact of tersebut, Berdasarkan pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini mulai berlaku pada tanggal 31 Desember 2019. Pada tanggal 31 Desember 2020, SBS memiliki jumlah pinjaman yang terutang sebesar Rp102,755 miliar. perjanjian Based on the agreement, some important restrictions in the loan facility agreement will take effect on 31 December 2019. As at 31 December 2020, SBS has a total outstanding loan payable amounting to Rp102.755 billion. pendiskontoan tidak signifikan mengingat jatuh discounting is not significant, as the borrowings temponya kurang dari satu tahun. Pinjaman jangka are due in less than one year. Other long-term panjang lainnya merupakan pinjaman dengan borrowings have a floating interest rate based on suku bunga mengambang sesuai dengan suku market interest rate. bunga pinjaman yang ada di pasar. Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank dengan pinjaman bank pada tanggal borrowings as at 31 December 2021 is as follows: 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: Pada bulan Februari 2021, SBS telah melunasi seluruh jumlah pinjaman sebesar Rp102,755 miliar. In February 2021, SBS has paid all its outstanding loan amounting Rp102.755 billion. Jumlah fasilitas/ Periode Tingkat suku Mata Total facility Periode pembayaran bunga per Jaminan/Collateral Kreditur/ uang/ (dalam ribuan/ pinjaman/ bunga/Interest tahun/Annual Jenis suku bunga/ (dalam jutaan/ 2. BRI 2. BRI Creditor Currency in thousands) Loan term payment period interest rate Interest rate type in millions) BRI Rupiah 16,800,000 17 Jul/Jul Bulanan/ 9.95% Tetap/ a. Piutang usaha/Trade Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 102 tanggal 14 Januari 2019 dibuat di hadapan Notaris Shaelendra Prabu Yuda, PIT memperoleh fasilitas kredit investasi dengan sebesar Rp2.000.000.000 (nilai penuh) yang akan jatuh tempo pada tanggal 14 Januari 2022 atau sampai tanggal pembayaran terakhir dari kontrak yang dibiayai oleh Bank. Based on Deed of Credit Agreement No. 102 dated 14 January 2019 of Notary Shaelendra Prabu Yuda, PIT entered the loan facility amounting to Rp2,000,000,000 (full amount) which will be due on 14 January 2022 or until the last payment date of the contract financed by the Bank. 2018 - 17 Jul/ Monthly Fixed receivables Rp5,117 Jul 2023 b. Persediaan/Inventories Rp6,737 c. Aset tetap/Fixed assets Rp24,000 1. UOB 1. UOB fasilitas kredit Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 19 Based on Deed of Credit Agreement No. 19 tanggal 24 Mei 2018 dibuat di hadapan Notaris dated 24 May 2018 of Notary Veronica Veronica Nataadmadja, SBS memperoleh Nataadmadja, SBS obtained loan facilities fasilitas kredit investasi untuk tujuan pembelian amounting to Rp212,601,000,000 (full amount) alat berat penambangan dengan fasilitas kredit for the purpose of purchasing heavy mining Tidak ada persyaratan pemeliharaan rasio keuangan dalam fasilitas pinjaman ini. There is no requirement on maintaining financial ratios for this loan facility. sebesar Rp212.601.000.000 (nilai penuh) yang equipment, which will be due in akan jatuh tempo 30 bulan atau sampai tanggal 30 months or until the last payment date of the pembayaran terakhir dari kontrak yang dibiayai contract financed by the Bank. Pada bulan Maret 2021, PIT telah melunasi seluruh sebesar jumlah Rp720.951.074 (nilai penuh). On March 2021, PIT has paid all its outstanding to Rp720,951,074 (full amount). oleh Bank. pinjaman loan amounting Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas The financial covenant in this facility include the Berdasarkan Perjanjian Kredit Investasi No. 44 tanggal 17 Juli 2018 yang dibuat di hadapan notaris Nora Meiyensi, BSP memperoleh fasilitas kredit investasi untuk tujuan kredit masing-masing modal kerja dengan sebesar Rp16.800.000.000 (nilai penuh). Kedua perjanjian ini akan jatuh tempo masing- masing pada tanggal 17 Juli 2019 dan 17 Juli 2023, atau sampai tanggal pembayaran terakhir dari kontrak yang dibiayai oleh Bank. Based on Deed of Credit Agreement No. 44 dated 17 July 2018 of Notary Nora Meiyensi, BSP obtained loan facilities amounting (full amount), respectively, for the purpose of injecting working capital. Both agreements will be due on 17 July 2019 and 17 July 2023, last payment date of the contract financed by the Bank. pinjaman ini adalah: following: a. Ekuitas positif pada akhir tahun 2018; a. Positive equity as at the end of 2018; b. Rasio debt-to-equity maksimal 2,5 kali; b. Maximum debt-to-equity ratio is 2.5 times; to Rp16,800,000,000 c. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) c. Minimum Debt Service Coverage Ratio minimal 1,25 kali; (DSCR) is 1.25 times; d. Kewajiban finansial tersebut di atas fasilitas kredit dihitung dalam jangka waktu 90 hari d. The financial covenants are calculated terakhir setiap periode per semester dan within the last 90 days of each period per respectively, or until the dalam 180 hari terakhir setiap akhir tahun semester and within 180 days of the end of selama masih ada saldo hutang SBS each year as long as the outstanding kepada Bank. Ketentuan ini mulai diuji amount has not been paid by SBS to the berdasarkan laporan keuangan periode Bank. This provision will be tested based tanggal 31 Desember 2019; dan on financial statements for the period of e. Menjamin dan memastikan PTBA dan BMI 31 December 2019; and Pembatasan penting dalam perjanjian fasilitas pinjaman ini adalah: a. Laporan keuangan tahunan yang telah The financial covenants in this facility include the following: a. Financial audited report; akan menambah dana sebesar e. Guarantee and assurance that PTBA and Rp260.000.000.000 (nilai penuh) kepada BMI will add funds of Rp260,000,000,000 debitur setelah SBS dimiliki 100% oleh BMI (full amount) to debtors once 100% of SBS diaudit; selambat-lambatnya Desember 2018. is held by BMI no later than December b. Piutang serta penjualan periode rincian dan b. Sales and account receivable followed by for its 2018. enam bulan beserta status; and six-month period status; and c. Modal kerja bersih positif. c. Positive net working capital.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/105 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank borrowings (continued) 2. BRI (lanjutan) 2. BRI (continued) Pada tanggal 31 Desember 2021, BSP telah memenuhi pembatasan penting bank. As at 31 December 2021, BSP is in compliance with the bank loan covenant. Pada tanggal 31 Desember 2021, BSP memiliki pinjaman yang masih terutang sebesar Rp5,94 miliar. As at 31 December 2021, BSP had a total to outstanding Rp5.94 billion. loan amounting Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 PT Rifansi Dwi Putra PT Adil Utama PT Sumi Gita Jaya PT Primatama Energi Nusantara PT Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) PT Kosindo Supratama PT Prima Indojaya Mandiri PT Cakra Indo Pratama PT Mandiri Tunas Finance (MTF) Lainnya (masing-masing di bawah Rp20.000) 155,185 116,888 103,631 79,980 67,212 54,542 46,962 40,289 32,735 343,887 - - 39,384 93,812 20,721 66,641 8,498 61,986 528,266 PT Rifansi Dwi Putra PT Adil Utama PT Sumi Gita Jaya PT Primatama Energi Nusantara PT Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG) PT Kosindo Supratama PT Prima Indojaya Mandiri PT Cakra Indo Pratama PT Mandiri Tunas Finance (MTF) Others (each below Rp20,000) Jumlah 1,041,311 819,308 Total Dikurang: Bagian jangka pendek (417,241) (425,358) Less: Current portion Bagian jangka panjang 624,070 393,950 Non-current portion Nilai kini liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The present value of lease liabilities is as follows: Tidak lebih dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 499,181 706,212 477,847 427,442 No later than 1 year Later than 1 year and no later than 5 years 1,205,393 905,289 Dikurangi: Biaya keuangan di masa depan atas sewa (164,082) (85,981) Less: Future finance costs on leases Nilai kini liabilitas sewa 1,041,311 819,308 Present value of lease liabilities Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo berikut berkaitan dengan sewa: The consolidated statements of profit or loss show the following amounts related to leases: 2021 2020 Beban terkait sewa variabel Beban terkait sewa jangka pendek Beban terkait sewa atas aset 5,848,636 158,617 5,017,215 Expenses relating to variable leases 93,095 Expenses relating to short-term leases Expenses relating to leases of bernilai rendah 34,333 10,434 low-value assets Jumlah 6,041,586 5,120,744 Total PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/106 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued) Tidak ada pembatasan signifikan yang There is no significant restriction imposed by ditetapkan oleh pesewa dalam perjanjian sewa lease arrangements between lessors and the pembiayaan dengan Grup terkait dengan Group on use of the assets or achievement of penggunaan aset atau pencapaian kinerja certain financial performance. keuangan tertentu. Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to lease dengan liabilitas sewa pada tanggal liabilities as at 31December 2021 is as follows: 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: Jumlah nilai pembiayaan (dalam nilai Tanggal Nomor penuh)/Total Simpanan jaminan kontrak/ kontrak/ lease value Periode (dalam nilai penuh)/ Pesewa/ Contract Contract Mata uang/ (in full sewa/Leasing Suku bunga/ Deposit guarantee Lessor date number Currency amount) period Interest rate (in full amount) KAF 15 Feb/Feb 161030012 Dolar AS/ 20,520,667 60 bulan/months 4.14% AS$1/US$1 2016 US Dollars KAF 9 Sep/Sep 161030031 Dolar AS/ 33,339,437 60 bulan/months 4.37% AS$1/US$1 2016 US Dollars KAF 29 Nov/Nov 161030043 Dolar AS/ 1,811,248 60 bulan/months 4.49% AS$1/US$1 2016 US Dollars MUFG 13 April/April SHS18041292-001 Rupiah 22,473,000,000 60 bulan/months 11.00% Rp2,497,000,000 2018 MUFG 13 April/April SHS18041292-002 Rupiah 17,154,720,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,906,080,000 2018 MUFG 13 April/April SHS18041292-003 Rupiah 13,082,850,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,453,650,000 2018 MUFG 13 April/April SHS18041292-004 Rupiah 13,132,845,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,459,205,000 2018 MUFG 9 Mei/May SHS18041292-005 Rupiah 11,236,500,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,248,500,000 2018 MUFG 16 Agt/Aug SHS18041292-006 Rupiah 69,953,400,000 60 bulan/months 11.25% Rp7,772,600,000 2019 CSUL 6 Feb/Feb 8 Rupiah 25,245,000,000 48 bulan/months 12.00% Rp4,455,000,000 2019 CSUL 24 April/April 86 Rupiah 4,731,760,000 48 bulan/months 12.00% Rp1,494,240,000 2019 MTF 21 Nov/Nov 5261800824-7 Rupiah 1,262,206,752 36 bulan/months 7.54%
2018 MTF 15 Nov/Nov 9431908917-921 Rupiah 74,250,000,000 36 bulan/months 11.40% Rp11,137,500,000 2019 MTF 12 Feb/Feb 9431910253-255 Rupiah 13,904,000,000 36 bulan/months 11.40% Rp2,085,600,000 2020 MTF 25 Mar/Mar 94312001-742 Rupiah 8,679,000,000 36 bulan/months 11.40% Rp1,301,850,000 2020 MTF 23 Apr/Apr 9432002186-188 Rupiah 6,923,048,000 36 bulan/months 11.40% Rp1,107,687,680 2020 MUF 11 Nov/Nov 060119001515- 2019 060119001518 Rupiah 809,998,400 36 bulan/months 8.15%
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/105 Schedule Lampiran 5/106 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) a. Pinjaman bank (lanjutan) a. Bank borrowings (continued) b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued) Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan oleh pesewa dalam perjanjian sewa pembiayaan dengan Grup terkait dengan penggunaan aset atau pencapaian kinerja keuangan tertentu. There is no significant restriction imposed by lease arrangements between lessors and the Group on use of the assets or achievement of certain financial performance. 2. BRI (lanjutan) 2. BRI (continued) Pada tanggal 31 Desember 2021, BSP As at 31 December 2021, BSP is in telah memenuhi pembatasan penting compliance with the bank loan covenant. bank. Beberapa informasi lain yang signifikan terkait dengan tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai berikut: Other significant information related to lease liabilities as at 31December 2021 is as follows: Pada tanggal 31 Desember 2021, BSP As at 31 December 2021, BSP had a total liabilitas sewa pada memiliki pinjaman yang masih terutang outstanding loan amounting to sebesar Rp5,94 miliar. Rp5.94 billion. Jumlah nilai pembiayaan (dalam nilai penuh)/Total lease value (in full amount) Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian Refer to Note 32b for information on the Tanggal kontrak/ Pesewa/ Contract Lessor Nomor kontrak/ Contract number Simpanan jaminan (dalam nilai penuh)/ Deposit guarantee (in full amount) transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. details of transactions and balances with Periode sewa/Leasing period related parties. Mata uang/ Currency Suku bunga/ Interest rate date b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities KAF 15 Feb/Feb 161030012 Dolar AS/ US Dollars 20,520,667 60 bulan/months 4.14% AS$1/US$1 2016 31 Desember/ 31 Desember/ KAF 9 Sep/Sep 2016 161030031 Dolar AS/ US Dollars 33,339,437 60 bulan/months 4.37% AS$1/US$1 December 2021 December 2020 KAF 29 Nov/Nov 2016 161030043 Dolar AS/ US Dollars 1,811,248 60 bulan/months 4.49% AS$1/US$1 PT Rifansi Dwi Putra 155,185
PT Rifansi Dwi Putra PT Adil Utama 116,888
PT Adil Utama MUFG 13 April/April SHS18041292-001 Rupiah 22,473,000,000 60 bulan/months 11.00% Rp2,497,000,000 PT Sumi Gita Jaya 103,631
PT Sumi Gita Jaya 2018 PT Primatama Energi Nusantara 79,980 39,384 PT Primatama Energi Nusantara MUFG 13 April/April SHS18041292-002 Rupiah 17,154,720,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,906,080,000 PT Mitsubishi PT Mitsubishi UFJ 2018 UFJ Financial Group (MUFG) 67,212 93,812 Financial Group (MUFG) PT Kosindo Supratama 54,542 20,721 PT Kosindo Supratama MUFG 13 April/April SHS18041292-003 Rupiah 13,082,850,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,453,650,000 2018 PT Prima Indojaya Mandiri 46,962 66,641 PT Prima Indojaya Mandiri PT Cakra Indo Pratama 40,289 8,498 PT Cakra Indo Pratama MUFG 13 April/April SHS18041292-004 Rupiah 13,132,845,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,459,205,000 PT Mandiri Tunas Finance (MTF) 32,735 61,986 PT Mandiri Tunas Finance (MTF) 2018 Lainnya (masing-masing Others (each below MUFG 9 Mei/May SHS18041292-005 Rupiah 11,236,500,000 60 bulan/months 11.00% Rp1,248,500,000 di bawah Rp20.000) 343,887 528,266 Rp20,000) 2018 MUFG 16 Agt/Aug SHS18041292-006 Rupiah 69,953,400,000 60 bulan/months 11.25% Rp7,772,600,000 Jumlah 1,041,311 819,308 Total 2019 Dikurang: Less: CSUL 6 Feb/Feb 8 Rupiah 25,245,000,000 48 bulan/months 12.00% Rp4,455,000,000 2019 Bagian jangka pendek (417,241) (425,358) Current portion CSUL 24 April/April 2019 86 Rupiah 4,731,760,000 48 bulan/months 12.00% Rp1,494,240,000 Bagian jangka panjang 624,070 393,950 Non-current portion MTF 21 Nov/Nov 5261800824-7 Rupiah 1,262,206,752 36 bulan/months 7.54%
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease 2018 adalah sebagai berikut: liabilities is as follows: 74,250,000,000 36 bulan/months 11.40% Rp11,137,500,000 MTF 15 Nov/Nov 9431908917-921 Rupiah 2019 Tidak lebih dari 1 tahun 499,181 477,847 No later than 1 year Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later MTF 12 Feb/Feb 9431910253-255 Rupiah 13,904,000,000 36 bulan/months 11.40% Rp2,085,600,000 2020 dari 5 tahun 706,212 427,442 than 5 years 1,205,393 905,289 MTF 25 Mar/Mar 94312001-742 Rupiah 8,679,000,000 36 bulan/months 11.40% Rp1,301,850,000 2020 Dikurangi: Less: Biaya keuangan di masa depan Future finance costs MTF 23 Apr/Apr 2020 9432002186-188 Rupiah 6,923,048,000 36 bulan/months 11.40% Rp1,107,687,680 atas sewa (164,082) (85,981) on leases MUF 11 Nov/Nov 060119001515- 060119001518 Rupiah 809,998,400 36 bulan/months 8.15%
Nilai kini liabilitas Present value of 2019 sewa 1,041,311 819,308 lease liabilities Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan The consolidated statements of profit or loss saldo berikut berkaitan dengan sewa: show the following amounts related to leases: 2021 2020 Beban terkait sewa variabel 5,848,636 5,017,215 Expenses relating to variable leases Beban terkait sewa jangka pendek 158,617 93,095 Expenses relating to short-term leases Beban terkait sewa atas aset Expenses relating to leases of bernilai rendah 34,333 10,434 low-value assets Jumlah 6,041,586 5,120,744 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/107 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued) Perusahaan memiliki perjanjian dengan perusahaan penyedia alat berat dan kendaraan untuk sewa dengan jangka waktu 2-5 tahun. Perusahaan dapat memperpanjang periode sewa berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. The Company has an agreement with a heavy equipment and vehicle supplier with a period of 2-5 years. The Company can extend the lease period based on the agreement of both parties. 24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL Kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut: The share ownership of the Company is as follows: 31 Desember/December 2021 Jumlah saham ditempatkan dan disetor/Number of issued and fully paid shares Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Jumlah/ Amount Pemegang saham Shareholders Saham preferen Preferred stock (Seri A Dwiwarna) Pemerintah Saham biasa (Seri B) PT Indonesia Asahan 5 0.00%
(A Dwiwarna Share) Government Common stock (B Shares) PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) Arsal Ismail (Direktur Utama) Suherman (Direktur Sumber Daya Manusia) 7,595,650,695 304,900 100,000 65.93% 0.003% 0.001% 759,565 30 10 Aluminium (Persero) Arsal Ismail (President Director) Suherman (Human Resources Director) Lainnya (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 3,891,153,750 33.78% 389,116 Others (Each holding below 5%) Jumlah saham beredar 11,487,209,350 99.71% 1,148,721 Total shares outstanding Saham treasuri 33,449,900 0.29% 3,345 Treasury shares Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh 11,520,659,250 100% 1,152,066 Number of shares issued and fully paid PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/108 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued) Kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai The share ownership of the Company is as follows: berikut: (lanjutan) (continued) 31 Desember/December 2020 Jumlah saham ditempatkan dan Persentase disetor/Number kepemilikan/ of issued and Percentage Jumlah/ fully paid shares of ownership Amount Pemegang saham Shareholders Saham preferen Preferred stock (Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share) Pemerintah 5 0.00%
Government Saham biasa (Seri B) Common stock (B Shares) PT Indonesia Asahan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) 7,595,650,695 65.93% 759,565 Aluminium (Persero) Adib Ubaidillah Adib Ubaidillah (Commercial (Direktur Niaga) 172,500 0.00% 17 Director) Hadis Surya Palapa Hadis Surya Palapa (Direktur Operasi dan (Operation and Production Produksi) 110,000 0.00% 11 Director) Lainnya (Masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 3,588,128,050 31.15% 358,813 Others (Each holding below 5%) Jumlah saham beredar 11,184,061,250 97.08% 1,118,406 Total shares outstanding Saham treasuri 336,598,000 2.92% 33,660 Treasury shares Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued dan disetor penuh 11,520,659,250 100.00% 1,152,066 and fully paid Perubahan jumlah saham yang beredar selama Changes in the number of outstanding shares tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan during years ended on 31 December 2021 and 2020 2020 adalah sebagai berikut: were as follows: Nilai nominal/Nominal amount Tambahan modal Saham disetor Saham biasa (dalam treasuri Jumlah (dalam jutaan (dalam lembar jutaan Rupiah)/ jutaan saham Rupiah)/ Additional Rupiah)/ (nilai penuh)/ Ordinary paid-in Treasury Number shares capital shares of shares (in millions (in millions (in millions (full amount) of Rupiah) of Rupiah) of Rupiah) 31 Desember 2020 11,184,061,250 1,152,066 282,305 (414,744) 31 December 2020 Penjualan saham treasuri 303,148,100
311,998 371,487 Sale of treasury shares 31 Desember 2021 11,487,209,350 1,152,066 594,303 (43,257) 31 December 2021 Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding-up of the dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of shares held proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas and amounts paid. saham yang dimiliki.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/107 Schedule Lampiran 5/108 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. PINJAMAN (lanjutan) 23. BORROWINGS (continued) 24. MODAL SAHAM (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL (continued) Kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai berikut: (lanjutan) The share ownership of the Company is as follows: (continued) b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued) Perusahaan memiliki perjanjian dengan The Company has an agreement with a heavy 31 Desember/December 2020 perusahaan penyedia alat berat dan kendaraan equipment and vehicle supplier with a period of Jumlah saham ditempatkan dan disetor/Number of issued and fully paid shares untuk sewa dengan jangka waktu 2-5 tahun. 2-5 years. The Company can extend the lease Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership Perusahaan dapat memperpanjang periode period based on the agreement of both parties. Jumlah/ Amount sewa berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak. Pemegang saham Shareholders Saham preferen Preferred stock 24. MODAL SAHAM 24. SHARE CAPITAL (Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share) Government Pemerintah Saham biasa (Seri B) PT Indonesia Asahan 5 0.00%
Common stock (B Shares) PT Indonesia Asahan Kepemilikan saham Perusahaan adalah sebagai The share ownership of the Company is as follows: berikut: Aluminium (Persero) 7,595,650,695 65.93% 759,565 Aluminium (Persero) Adib Ubaidillah Adib Ubaidillah (Commercial (Direktur Niaga) Hadis Surya Palapa 172,500 0.00% 17 Director) 31 Desember/December 2021 Hadis Surya Palapa Jumlah saham (Direktur Operasi dan (Operation and Production Director) ditempatkan dan Persentase Produksi) Lainnya 110,000 0.00% 11 disetor/Number kepemilikan/ of issued and Percentage Jumlah/ (Masing-masing kepemilikan di bawah 5%) fully paid shares of ownership Amount 3,588,128,050 31.15% 358,813 Others (Each holding below 5%) Pemegang saham Shareholders Jumlah saham beredar 11,184,061,250 97.08% 1,118,406 Total shares outstanding Saham preferen Preferred stock (Seri A Dwiwarna) 5 0.00%
(A Dwiwarna Share) Saham treasuri 336,598,000 2.92% 33,660 Treasury shares Pemerintah Government Saham biasa (Seri B) Common stock (B Shares) Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh Number of shares issued PT Indonesia Asahan PT Indonesia Asahan 11,520,659,250 100.00% 1,152,066 and fully paid Aluminium (Persero) 7,595,650,695 65.93% 759,565 Aluminium (Persero) Arsal Ismail (Direktur Utama) 304,900 0.003% 30 Arsal Ismail (President Director) Suherman (Direktur Sumber Suherman (Human Resources Perubahan jumlah saham yang beredar selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: Changes in the number of outstanding shares during years ended on 31 December 2021 and 2020 were as follows: Daya Manusia) 100,000 0.001% 10 Director) Lainnya (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) 3,891,153,750 33.78% 389,116 Others (Each holding below 5%) Nilai nominal/Nominal amount Tambahan modal disetor (dalam jutaan Jumlah saham beredar 11,487,209,350 99.71% 1,148,721 Total shares outstanding Saham biasa (dalam jutaan Saham treasuri (dalam jutaan Saham treasuri 33,449,900 0.29% 3,345 Treasury shares Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued Jumlah lembar saham (nilai penuh)/ Number of shares (full amount) dan disetor penuh 11,520,659,250 100% 1,152,066 and fully paid Rupiah)/ Additional paid-in capital (in millions of Rupiah) Rupiah)/ Ordinary shares (in millions of Rupiah) Rupiah)/ Treasury shares (in millions of Rupiah) 31 Desember 2020 11,184,061,250 1,152,066 282,305 (414,744) 31 December 2020 Penjualan saham treasuri 303,148,100
311,998 371,487 Sale of treasury shares 31 Desember 2021 11,487,209,350 1,152,066 594,303 (43,257) 31 December 2021 Saham kepada pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. biasa memberikan hak Ordinary shares entitle the holder to participate in dividends and the proceeds on winding-up of the Company in proportion to the number of shares held and amounts paid.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/109 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 25. SAHAM TREASURI 25. TREASURY SHARES Pada RUPSLB yang diadakan tanggal 22 Desember 2011, pemegang saham menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan. Pada tahun 2013, Dewan Perusahaan menyetujui pembelian kembali saham Perusahaan dengan mengacu pada Surat Edaran OJK No. 1/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus 2013 dan Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan. Komisaris At an extraordinary General Meeting of Shareholders ("GMS") held on 22 December 2011, the shareholders approved a buyback of shares issued by the Company. In 2013, the Company's Board of Commissioners approved a buyback of the Company's shares based on OJK Circular Letter No. 1/SEOJK.04/2013 dated 27 August 2013 and OJK Regulation No. 02/POJK.04/2013 regarding Share Buybacks of Public Entities in Significantly Fluctuating Market Conditions. Pada telah membeli kembali saham Perusahaan senilai Rp402,22 miliar (nilai penuh) yang terdiri dari 66.059.200 lembar saham. Jumlah saham treasuri sampai 31 Desember 2015 adalah senilai Rp2,3 triliun (nilai penuh) yang terdiri dari 196.056.700 lembar saham. Pada tahun 2017, Perusahaan tidak melakukan pembelian kembali saham Perusahaan. tahun 2015, Perusahaan In 2015, the Company bought back the Company's shares amounting to Rp402.22 billion (full amount), which consisted of 66,059,200 shares. Total treasury shares up to 31 December 2015 amounted (full amount), comprising to Rp2.3 196,056,700 shares. In 2017, the Company did not purchase any additional treasury shares. trillion Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan pemecahan saham dengan rasio 1:5 sehingga treasuri sebanyak 196.056.700 jumlah saham lembar saham menjadi 980.283.500 lembar saham. In 2017, the Company conducted a stock split with a ratio of 1:5, which changed the total amount of to treasury stock 980,283,500 shares. from 196,056,700 shares Pada tanggal 2 April 2019 dan 8 Mei 2019, Perusahan melakukan pelepasan saham treasuri lembar jumlah sebanyak 553.893.800 dengan saham senilai Rp1,9 triliun (nilai penuh). Pada tanggal 4 Desember 2019, Perusahaan melakukan pelepasan saham treasuri sebanyak 96.093.700 lembar saham senilai Rp237,6 miliar (nilai penuh). On 2 April 2019 and 8 May 2019, the Company released 553,893,800 treasury shares amounting to Rp1.9 trillion (full amount). On 4 December 2019, the Company released 96,093,700 treasury shares amounting to Rp237.6 billion (full amount). Pada bulan Maret dan April 2020, Perusahan melakukan pembelian saham treasuri dengan jumlah sebanyak 6.302.000 lembar saham senilai Rp12,52 miliar (nilai penuh). On March and April 2020, the Company purchased 6,302,000 treasury shares amounting to Rp12.52 billion (full amount). Pada bulan September 2021, Perusahaan melakukan penjualan saham treasuri dengan jumlah sebanyak 303.148.100 lembar saham senilai Rp683,49 miliar (nilai penuh). On September 2021, 303,148,100 Rp683.49 billion (full amount). the Company treasury shares amounting sold to PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/110 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 26. DIVIDEN 26. DIVIDENDS Dividen yang telah diumumkan selama tahun yang Dividends declared during the years ended 31 berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 adalah December 2021 and 2020, were as follows: sebagai berikut: Dividen per lembar saham Tanggal Tanggal (nilai penuh)/ dideklarasi/ pembayaran/ Dividend Date Payment per share Jumlah/ declared date (full amount) Total Dividen tahun 2020 22 April/ 6 - 7 Mei/ 75 835,388 Dividend for the year 2020 April 2021 May 2021 Dividen tahun 2019 22 Juni/ 10 Juli/ 326 3,651,200 Dividend for the year 2019 June 2020 July 2020 27. CADANGAN UMUM DAN LAINNYA 27. GENERAL RESERVE AND OTHERS Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Limited Liability Company Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995 yang diterbitkan di bulan Indonesia No. 1/1995 which was introduced in Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang- March 1995, and amended by Law No. 40/2007, Undang No. 40/2007 yang diterbitkan pada bulan issued in August 2007, requires the establishment Agustus 2007, mengharuskan pembentukan of a general reserve from net income amounting to cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal at least 20% of a company's issued and paid-up 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan capital. There is no time limit on the establishment disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk of the reserve. membentuk cadangan tersebut. 28. PENDAPATAN 28. REVENUE 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Pendapatan batubara Pihak berelasi (Catatan 32) 12,871,499 8,029,924 Sales of coal Related parties (Note 32) Pihak ketiga 16,002,239 9,042,867 Third parties Total pendapatan dari penjualan batubara 28,873,738 17,072,791 Total revenue from sales of coal Pendapatan dari aktivitas lainnya Revenue from other activities Pihak berelasi (Catatan 32) 12,071 10,939 Related parties (Note 32) Pihak ketiga 375,659 241,462 Third parties Total pendapatan dari aktivitas lainnya 387,730 252,401 Total revenue from other activities Jumlah pendapatan 29,261,468 17,325,192 Total revenue Pendapatan dari aktivitas lainnya merupakan Revenue from other activities represents sales of penjualan listrik, briket, minyak sawit mentah dan inti power, briquettes, crude palm oil and kernels, sawit, jasa kesehatan rumah sakit dan jasa sewa. healthcare services and rental services.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/109 Schedule Lampiran 5/110 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 25. SAHAM TREASURI 25. TREASURY SHARES 26. DIVIDEN 26. DIVIDENDS Pada RUPSLB yang diadakan tanggal 22 Desember At an extraordinary General Meeting of Dividen yang telah diumumkan selama tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: Dividends declared during the years ended 31 December 2021 and 2020, were as follows: 2011, pemegang saham menyetujui pembelian Shareholders ("GMS") held on 22 December 2011, kembali saham Perusahaan. Pada tahun 2013, the shareholders approved a buyback of shares Dewan Komisaris Perusahaan menyetujui issued by the Company. In 2013, the Company's pembelian kembali saham Perusahaan dengan Board of Commissioners approved a buyback of the Dividen per lembar saham (nilai penuh)/ Dividend per share (full amount) mengacu pada Surat Edaran OJK No. Company's shares based on OJK Circular Letter 1/SEOJK.04/2013 tanggal 27 Agustus 2013 dan No. 1/SEOJK.04/2013 dated 27 August 2013 and Tanggal dideklarasi/ Date Tanggal pembayaran/ Payment Peraturan OJK No. 02/POJK.04/2013 tentang OJK Regulation No. 02/POJK.04/2013 regarding Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Share Buybacks of Public Entities in Significantly Jumlah/ Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Fluctuating Market Conditions. declared date Total Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan. Dividen tahun 2020 22 April/ April 2021 6 - 7 Mei/ May 2021 75 835,388 Dividend for the year 2020 Pada tahun 2015, Perusahaan telah membeli In 2015, the Company bought back the Company's kembali saham Perusahaan senilai Rp402,22 miliar shares amounting to Rp402.22 billion (full amount), Dividen tahun 2019 22 Juni/ June 2020 10 Juli/ July 2020 326 3,651,200 Dividend for the year 2019 (nilai penuh) yang terdiri dari 66.059.200 lembar which consisted of 66,059,200 shares. Total saham. Jumlah saham treasuri sampai 31 treasury shares up to 31 December 2015 amounted Desember 2015 adalah senilai Rp2,3 triliun (nilai to Rp2.3 trillion (full amount), comprising 27. CADANGAN UMUM DAN LAINNYA 27. GENERAL RESERVE AND OTHERS penuh) yang terdiri dari 196.056.700 lembar saham. 196,056,700 shares. In 2017, the Company did not Pada tahun 2017, Perusahaan tidak melakukan purchase any additional treasury shares. Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia No. 1/1995 yang diterbitkan di bulan Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang- Undang No. 40/2007 yang diterbitkan pada bulan Agustus 2007, mengharuskan pembentukan cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut. Limited Liability Company Law of the Republic of Indonesia No. 1/1995 which was introduced in March 1995, and amended by Law No. 40/2007, issued in August 2007, requires the establishment of a general reserve from net income amounting to at least 20% of a company's issued and paid-up capital. There is no time limit on the establishment of the reserve. pembelian kembali saham Perusahaan. Pada tahun 2017, Perusahaan melakukan In 2017, the Company conducted a stock split with pemecahan saham dengan rasio 1:5 sehingga a ratio of 1:5, which changed the total amount of jumlah saham treasuri sebanyak 196.056.700 treasury stock from 196,056,700 shares to lembar saham menjadi 980.283.500 lembar saham. 980,283,500 shares. Pada tanggal 2 April 2019 dan 8 Mei 2019, On 2 April 2019 and 8 May 2019, the Company Perusahan melakukan pelepasan saham treasuri released 553,893,800 treasury shares amounting to dengan jumlah sebanyak 553.893.800 lembar Rp1.9 trillion (full amount). On 4 December 2019, 28. PENDAPATAN 28. REVENUE saham senilai Rp1,9 triliun (nilai penuh). Pada the Company released 96,093,700 treasury shares tanggal 4 Desember 2019, Perusahaan melakukan amounting to Rp237.6 billion (full amount). 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 pelepasan saham treasuri sebanyak 96.093.700 lembar saham senilai Rp237,6 miliar (nilai penuh). Pendapatan batubara Pihak berelasi (Catatan 32) Pihak ketiga Sales of coal Related parties (Note 32) Third parties 12,871,499 16,002,239 8,029,924 9,042,867 Pada bulan Maret dan April 2020, Perusahan On March and April 2020, the Company purchased melakukan pembelian saham treasuri dengan 6,302,000 treasury shares amounting to Rp12.52 Total pendapatan dari penjualan batubara jumlah sebanyak 6.302.000 lembar saham senilai billion (full amount). 28,873,738 17,072,791 Total revenue from sales of coal Rp12,52 miliar (nilai penuh). Pendapatan dari aktivitas lainnya Pihak berelasi (Catatan 32) Pihak ketiga Revenue from other activities Related parties (Note 32) Third parties 12,071 375,659 10,939 241,462 Pada bulan September 2021, Perusahaan On September 2021, the Company sold melakukan penjualan saham treasuri dengan jumlah 303,148,100 treasury shares amounting to Total pendapatan dari aktivitas lainnya sebanyak 303.148.100 lembar saham senilai Rp683.49 billion (full amount). 387,730 252,401 Total revenue from other activities Rp683,49 miliar (nilai penuh). Total revenue Jumlah pendapatan 29,261,468 17,325,192 Pendapatan dari aktivitas lainnya merupakan penjualan listrik, briket, minyak sawit mentah dan inti sawit, jasa kesehatan rumah sakit dan jasa sewa. Revenue from other activities represents sales of power, briquettes, crude palm oil and kernels, healthcare services and rental services.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/111 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 28. PENDAPATAN (lanjutan) 28. REVENUE (continued) Rincian pelanggan transaksi pendapatan lebih dari 10% total pendapatan adalah sebagai berikut: yang memiliki Details of customers with revenue transactions that represent more than 10% of the total revenue are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pihak ketiga: Trafigura Pte. Ltd. 1,540,967 2,393,864 Third parties: Trafigura Pte. Ltd. Pihak berelasi: PLN MIND ID Trading Pte. Ltd (Sebelumnya Indometal Corporation Pte. Ltd.) PT Indonesia Power ("PTIP") 5,385,169 3,609,091 2,678,690 4,176,969 39,862 3,183,861 Related parties: PLN MIND ID Trading Pte. Ltd (Previously Indometal Corporation Pte. Ltd.) PT Indonesia Power ("PTIP") Jumlah 13,213,917 9,794,556 Total Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. 29. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 29. EXPENSES BY NATURE Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The components of cost of revenue are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Biaya produksi: Jasa angkutan kereta api Jasa penambangan Gaji, upah, dan imbalan karyawan Penyusutan (Catatan 13) Bahan bakar dan pelumas Perlengkapan dan suku cadang Jasa pihak ketiga Sewa alat berat, kendaraan, dan peralatan Pajak bumi dan bangunan Amortisasi Listrik Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000) 5,014,587 4,490,055 1,370,433 844,856 665,289 482,852 443,102 438,522 302,041 131,181 42,946 4,559,986 2,966,988 834,886 744,977 448,668 315,333 434,668 401,116 206,258 83,057 12,816 Production costs: Coal railway services Mining services Salaries, wages, and employee benefits Depreciation (Note 13) Fuel and lubricants Spare parts and materials Third party services Rental of heavy equipment, vehicles, and equipment Land and building taxes Amortisation Electricity 262,369 289,480 Others (each below Rp10,000) Subjumlah 14,488,233 11,298,233 Subtotal Royalti ke Pemerintah Persediaan batubara dan minyak kelapa sawit: Awal tahun (Catatan 8) Akhir tahun (Catatan 8) 1,664,414 645,920 (1,021,322) 867,244 1,239,375 (645,920) Royalties to the Government Coal and palm oil inventories: Beginning of the year (Note 8) End of the year (Note 8) Jumlah 15,777,245 12,758,932 Total Rincian jasa pihak ketiga dan jasa lainnya dengan transaksi melebihi 10% total beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: Details of third party services and other services with transactions that amount to more than 10% of the total cost of revenue are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pihak ketiga PT Pamapersada Nusantara ("Pama") 3,826,166 Third party 2,517,666 PT Pamapersada Nusantara ("Pama") Pihak berelasi PT Kereta Api Related party PT Kereta Api Indonesia (Persero) ("PT KAI") 5,014,587 4,559,986 Indonesia (Persero) ("PT KAI") Jumlah 8,840,753 7,077,652 Total PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/112 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 29. EXPENSES BY NATURE (continued) Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of the following: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Gaji, upah, dan Salaries, wages and imbalan karyawan 1,626,231 616,247 employee benefits Jasa pihak ketiga 285,416 237,065 Third party services Sumbangan 241,934 205,163 Donation Penyusutan 89,965 36,305 Depreciation Sewa kendaraan dan peralatan 44,290 53,989 Rental of vehicles and equipment Beban kantor 38,218 49,420 Office expense Perjalanan dinas 36,384 34,157 Business travel Retribusi 33,473 14,240 Retribution Pelatihan 20,558 33,964 Training Perlengkapan dan suku cadang 11,720 9,001 Spare parts and materials Lainnya (masing-masing di bawah Rp8.000) 151,273 150,362 Others (each below Rp8,000) Jumlah 2,579,462 1,439,913 Total Beban gaji, upah dan imbalan karyawan termasuk Salaries, wages and employee benefits include a pencadangan untuk pembayaran program JHT dan provision for payment for the JHT and THT THT sebesar Rp582,03 miliar (Catatan 19). programs amounting to Rp582.03 billion (Notes 19). Beban penjualan dan pemasaran terdiri dari: Selling and marketing expenses consist of the following: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Gaji, upah, dan Salaries, wages and imbalan karyawan 406,623 188,527 employee benefits Penyusutan 176,060 166,636 Depreciation Jasa pihak ketiga 83,885 91,795 Third party services Perlengkapan dan suku cadang 63,176 57,892 Spare parts and materials Jasa angkutan 49,360 75,149 Transportation Bahan bakar dan pelumas 18,108 17,041 Fuel and lubricants Listrik 11,598 12,470 Electricity Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000) 205,459 82,810 Others (each below Rp10,000) Jumlah 1,014,269 692,320 Total Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties. 30. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 30. FINANCE INCOME AND COST Penghasilan keuangan terdiri dari: Finance income consists of the following: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Penghasilan bunga dari Interest income from penempatan kas di placement of cash in banks bank dan deposito berjangka 240,055 351,610 and time deposits Penghasilan bunga dari Interest income from penempatan obligasi 16,801 10,893 placement of bonds Jumlah 256,856 362,503 Total
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/111 Schedule Lampiran 5/112 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 28. PENDAPATAN (lanjutan) 28. REVENUE (continued) 29. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 29. EXPENSES BY NATURE (continued) Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of the following: pendapatan lebih dari 10% total pendapatan adalah represent more than 10% of the total revenue are sebagai berikut: as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Gaji, upah, dan Salaries, wages and employee benefits Third party services Donation Depreciation Rental of vehicles and equipment Office expense Business travel Retribution Training Spare parts and materials imbalan karyawan 1,626,231 285,416 241,934 89,965 44,290 38,218 36,384 33,473 20,558 11,720 616,247 237,065 205,163 36,305 53,989 49,420 34,157 14,240 33,964 9,001 Pihak ketiga: Third parties: Trafigura Pte. Ltd. 1,540,967 2,393,864 Trafigura Pte. Ltd. Jasa pihak ketiga Sumbangan Penyusutan Sewa kendaraan dan peralatan Beban kantor Perjalanan dinas Retribusi Pelatihan Perlengkapan dan suku cadang Lainnya (masing-masing di bawah Rp8.000) Pihak berelasi: Related parties: PLN 5,385,169 4,176,969 PLN MIND ID Trading Pte. Ltd (Sebelumnya MIND ID Trading Pte. Ltd (Previously Indometal Corporation Pte. Ltd.) 3,609,091 39,862 Indometal Corporation Pte. Ltd.) PT Indonesia Power ("PTIP") 2,678,690 3,183,861 PT Indonesia Power ("PTIP") Jumlah 13,213,917 9,794,556 Total Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of 151,273 150,362 Others (each below Rp8,000) dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties. Jumlah 2,579,462 1,439,913 Total 29. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 29. EXPENSES BY NATURE Beban gaji, upah dan imbalan karyawan termasuk pencadangan untuk pembayaran program JHT dan THT sebesar Rp582,03 miliar (Catatan 19). Salaries, wages and employee benefits include a provision for payment for the JHT and THT programs amounting to Rp582.03 billion (Notes 19). Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai The components of cost of revenue are as follows: berikut: 31 Desember/ 31 Desember/ Beban penjualan dan pemasaran terdiri dari: Selling and marketing expenses consist of the following: December 2021 December 2020 Biaya produksi: Production costs: Jasa angkutan kereta api 5,014,587 4,559,986 Coal railway services 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Jasa penambangan 4,490,055 2,966,988 Mining services Gaji, upah, dan imbalan Salaries, wages, and karyawan 1,370,433 834,886 employee benefits Gaji, upah, dan Salaries, wages and employee benefits Penyusutan (Catatan 13) 844,856 744,977 Depreciation (Note 13) imbalan karyawan 406,623 176,060 83,885 63,176 49,360 18,108 11,598 188,527 166,636 91,795 57,892 75,149 17,041 12,470 Bahan bakar dan pelumas 665,289 448,668 Fuel and lubricants Perlengkapan dan suku cadang 482,852 315,333 Spare parts and materials Penyusutan Jasa pihak ketiga Perlengkapan dan suku cadang Jasa angkutan Bahan bakar dan pelumas Listrik Lainnya (masing-masing di bawah Rp10.000) Depreciation Third party services Spare parts and materials Transportation Fuel and lubricants Electricity Jasa pihak ketiga 443,102 434,668 Third party services Sewa alat berat, kendaraan, Rental of heavy equipment, dan peralatan 438,522 401,116 vehicles, and equipment Pajak bumi dan bangunan 302,041 206,258 Land and building taxes Amortisasi 131,181 83,057 Amortisation Listrik 42,946 12,816 Electricity Lainnya (masing-masing 205,459 82,810 Others (each below Rp10,000) di bawah Rp10.000) 262,369 289,480 Others (each below Rp10,000) Jumlah 1,014,269 692,320 Total Subjumlah 14,488,233 11,298,233 Subtotal Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. Royalti ke Pemerintah 1,664,414 867,244 Royalties to the Government Persediaan batubara dan minyak kelapa sawit: Coal and palm oil inventories: Awal tahun (Catatan 8) 645,920 1,239,375 Beginning of the year (Note 8) Akhir tahun (Catatan 8) (1,021,322) (645,920) End of the year (Note 8) 30. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 30. FINANCE INCOME AND COST 15,777,245 Jumlah 12,758,932 Total Penghasilan keuangan terdiri dari: Finance income consists of the following: Rincian jasa pihak ketiga dan jasa lainnya dengan Details of third party services and other services transaksi melebihi 10% total beban pokok with transactions that amount to more than 10% of 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 pendapatan adalah sebagai berikut: the total cost of revenue are as follows: Penghasilan bunga dari penempatan kas di bank dan deposito berjangka Penghasilan bunga dari penempatan obligasi Interest income from 31 Desember/ 31 Desember/ placement of cash in banks and time deposits Interest income from December 2021 December 2020 240,055 351,610 Pihak ketiga Third party 16,801 10,893 placement of bonds PT Pamapersada Nusantara ("Pama") 3,826,166 2,517,666 PT Pamapersada Nusantara ("Pama") Pihak berelasi Related party Jumlah 256,856 362,503 Total PT Kereta Api PT Kereta Api Indonesia (Persero) ("PT KAI") 5,014,587 4,559,986 Indonesia (Persero) ("PT KAI") Jumlah 8,840,753 7,077,652 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/113 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCE INCOME AND COST (continued) Biaya keuangan terdiri dari : Finance cost consists of the following: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Beban bunga dari liabilitas sewa Beban bunga dari pinjaman bank 110,293 795 67,052 18,690 Interest expense from lease liabilites Interest expense from bank borrowings Accretion from provision for Beban akresi dari provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang 47,338 46,773 environmental reclamation and mine closure Jumlah 158,426 132,515 Total Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. Refer to Note 32b for information on the details of transactions and balances with related parties. 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES a. Perjanjian jual beli batubara a. Coal sales and purchase agreements BPI BPI Pada tanggal 7 Desember 2011, Perusahaan menandatangani Perjanjian Jual Beli Batubara ("PJBB") dengan BPI No. 71/K/PM/PTBA- PTBPI/2011 mengenai penjualan batubara jangka panjang untuk PLTU Banjarsari. On 7 December 2011, the Company entered into Coal Sales and Purchase Agreement ("PJBB") No. 71/K/PM/ PTBA-PTBPI/2011 with BPI regarding long-term coal sales to PLTU Banjarsari. Penjualan batubara ke BPI baru terjadi sejak bulan Agustus 2014 seiring dengan selesainya proses konstruksi PLTU Banjarsari. Pada tanggal 30 Desember 2014, Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara ("DJMB") mengeluarkan Surat Keputusan dengan No. 2254/32/ DJB/2014 terkait dengan penetapan harga dasar penjualan batubara di PLTU Banjarsari. Berdasarkan surat tersebut, harga batubara 2016 adalah sebesar AS$39,39 (nilai penuh) per metrik ton. Coal sales to BPI started in August 2014 subsequent the completion of PLTU Banjarsari construction. On 30 December 2014, the Directorate General of Energy Mineral and Coal ("DGoMC") issued Decision Letter No. 2254/32/DJB/2014 regarding coal sales price for PLTU Banjarsari. Based on the Decision Letter, the selling price for 2016 is US$39.39 (full amount) per metric ton. to Perusahaan masih menerapkan harga dasar per metrik ton sesuai dengan perjanjian awal dikarenakan belum terjadi kesepakatan antara Perusahaan dengan BPI terkait penggunaan harga dasar sesuai Peraturan MESDM. The Company still applies coal base price per metric ton based on the initial agreement since there has been no agreement on the selling price based on the Regulation from MoEMR between the Company and BPI. Jumlah penjualan kepada BPI sebesar Rp355,18 miliar dan Rp254,64 miliar masing- masing pada 31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan 32b). tahun yang berakhir pada Total sales to BPI amounted to Rp355.18 billion the year ended and Rp254.64 billion 31 December 2021 and 2020, respectively (Note 32b). for Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan memiliki saldo piutang dari BPI sebesar Rp413,84 miliar (Catatan 32b). BPI berencana untuk melakukan pembayaran secara bertahap hingga tahun 2026. As at 31 December 2021, the Company had receivables balances from BPI amounting to Rp413.84 billion (Note 32b). BPI plans to gradually pay these receivables until 2026. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/114 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) a. Perjanjian jual beli batubara (lanjutan) a. Coal sales and purchase agreements (continued) PTIP untuk PLTU Suralaya PTIP for PLTU Suralaya Pada tanggal 28 Januari 2013, Perusahaan On 28 January 2013, the Company re-entered kembali menandatangani perjanjian dengan PTIP a coal sales and purchase agreement with PTIP dengan perjanjian No. PLN 12.PJ/061/IP/2013 with agreement No. PLN 12.PJ/061/IP/2013 dan No. PTBA 06/K/PM/PTBA-PTIP/2013 and No. PTBA 06/K/PM/PTBA-PTIP/2013 mengenai penjualan batubara jangka panjang regarding long-term coal sales to PLTU untuk PLTU Suralaya dalam jangka waktu Suralaya for a period of 10 years from 10 tahun sejak tanggal 1 Januari 2013 sampai 1 January 2013 until 31 December 2022. dengan tanggal 31 Desember 2022. Harga untuk tahun yang berakhir pada Pricing for the year ended 31 December 2021 31 Desember 2021 menggunakan kesepakatan which used pricing agreement for 1 October to harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember 31 December 2021, amounted to Rp885,757, 2021 adalah sebesar Rp885.757, Rp840.023 Rp840,023 and Rp813,278 per metric ton for dan Rp813.278 per metrik ton untuk Caloric Caloric Value (CV) 5,000, CV4,800 and Value (CV) 5.000, CV4.800 dan CV4.600 CV4,600 (including VAT 10%). (termasuk PPN 10%). Jumlah penjualan kepada PTIP (PLTU Total sales to PTIP (PLTU Suralaya) amounted Suralaya) sebesar Rp2,68 triliun dan Rp3,18 to Rp2.68 trillion and Rp3.18 trillion, for year triliun masing-masing pada tahun yang berakhir ended 31 December 2021 and 2020, pada 31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan respectively (Note 32b). 32b). PLN untuk PLTU Bukit Asam PLN for PLTU Bukit Asam Pada tanggal 14 Oktober 2014, manajemen On 14 October 2014, management and PLN dan PLN mengadakan perjanjian penjualan entered into an agreement for coal sales to batubara ke PLTU Bukit Asam untuk periode PLTU Bukit Asam for the period of 1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 1 January 2014 until 31 December 2023 with 2023 dengan perjanjian No. PLN agreement No. PLN 0337.PJ/041/DIR/2014 0337.PJ/041/DIR/2014 dan No. PTBA and No. PTBA 96/K/PM/PTBA-PLN/2014. 96/K/PM/PTBA-PLN/2014. Harga untuk tahun yang berakhir pada 31 Pricing for the year ended 31 December 2021 Desember 2021 menggunakan kesepakatan used pricing agreement for 1 October until 31 harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember December 2021 amounting to Rp630,910 per 2021 sebesar Rp630.910 per metrik ton metric ton (include VAT 10%). (termasuk PPN 10%). Jumlah penjualan kepada PLTU Bukit Asam Total sales to PLTU Bukit Asam amounted to sebesar Rp457,71 miliar dan Rp257,50 miliar Rp457.71 billion and Rp257.50 billion for the masing-masing pada tahun yang berakhir pada years ended 31 December 2021 and 2020, 31 Desember 2021 dan 2020. respectively. PLN untuk PLTU Tarahan PLN for PLTU Tarahan Perusahaan mengadakan PJBB dengan PLN The Company entered into a PJBB with PLN for untuk PLTU Tarahan, di mana Perusahaan PLTU Tarahan, whereby the Company agreed bersedia menjual produksi batubaranya kepada to sell coal to PLTU Tarahan commencing in PLTU Tarahan sejak bulan November 2006. November 2006.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/113 Schedule Lampiran 5/114 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 30. FINANCE INCOME AND COST (continued) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) (lanjutan) Biaya keuangan terdiri dari : Finance cost consists of the following: a. Perjanjian jual beli batubara (lanjutan) a. Coal sales and purchase agreements (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 PTIP untuk PLTU Suralaya PTIP for PLTU Suralaya Beban bunga dari liabilitas sewa 110,293 67,052 Interest expense from lease liabilites On 28 January 2013, the Company re-entered a coal sales and purchase agreement with PTIP with agreement No. PLN 12.PJ/061/IP/2013 and No. PTBA 06/K/PM/PTBA-PTIP/2013 to PLTU long-term coal sales regarding Suralaya from for a period of 10 years 1 January 2013 until 31 December 2022. Pada tanggal 28 Januari 2013, Perusahaan kembali menandatangani perjanjian dengan PTIP dengan perjanjian No. PLN 12.PJ/061/IP/2013 dan No. PTBA 06/K/PM/PTBA-PTIP/2013 mengenai penjualan batubara jangka panjang untuk PLTU Suralaya dalam jangka waktu 10 tahun sejak tanggal 1 Januari 2013 sampai dengan tanggal 31 Desember 2022. Interest expense from Beban bunga dari pinjaman bank 795 18,690 bank borrowings Accretion from provision for Beban akresi dari provisi reklamasi environmental reclamation and lingkungan dan penutupan tambang 47,338 46,773 mine closure Jumlah 158,426 132,515 Total Lihat Catatan 32b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 32b for information on the details of dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties. Harga untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 menggunakan kesepakatan harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember 2021 adalah sebesar Rp885.757, Rp840.023 dan Rp813.278 per metrik ton untuk Caloric Value (CV) 5.000, CV4.800 dan CV4.600 (termasuk PPN 10%). Pricing for the year ended 31 December 2021 which used pricing agreement for 1 October to 31 December 2021, amounted to Rp885,757, Rp840,023 and Rp813,278 per metric ton for (CV) 5,000, CV4,800 and Caloric Value CV4,600 (including VAT 10%). 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND KONTINJENSI CONTINGENCIES a. Perjanjian jual beli batubara a. Coal sales and purchase agreements BPI BPI Jumlah penjualan kepada PTIP (PLTU Suralaya) sebesar Rp2,68 triliun dan Rp3,18 triliun masing-masing pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan 32b). Total sales to PTIP (PLTU Suralaya) amounted to Rp2.68 trillion and Rp3.18 trillion, for year ended 31 December 2021 and 2020, respectively (Note 32b). Pada tanggal 7 Desember 2011, Perusahaan On 7 December 2011, the Company entered menandatangani Perjanjian Jual Beli Batubara into Coal Sales and Purchase Agreement ("PJBB") dengan BPI No. 71/K/PM/PTBA- ("PJBB") No. 71/K/PM/ PTBA-PTBPI/2011 with PTBPI/2011 mengenai penjualan batubara BPI regarding long-term coal sales to PLTU jangka panjang untuk PLTU Banjarsari. Banjarsari. PLN untuk PLTU Bukit Asam PLN for PLTU Bukit Asam Penjualan batubara ke BPI baru terjadi sejak Coal sales to BPI started in August 2014 Pada tanggal 14 Oktober 2014, manajemen dan PLN mengadakan perjanjian penjualan batubara ke PLTU Bukit Asam untuk periode 1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember PLN 2023 0337.PJ/041/DIR/2014 PTBA 96/K/PM/PTBA-PLN/2014. On 14 October 2014, management and PLN entered into an agreement for coal sales to the period of PLTU Bukit Asam 1 January 2014 until 31 December 2023 with agreement No. PLN 0337.PJ/041/DIR/2014 and No. PTBA 96/K/PM/PTBA-PLN/2014. bulan Agustus 2014 seiring dengan selesainya subsequent to the completion of PLTU proses konstruksi PLTU Banjarsari. Pada Banjarsari construction. On 30 December 2014, for tanggal 30 Desember 2014, Direktorat Jenderal the Directorate General of Energy Mineral and Mineral dan Batubara ("DJMB") mengeluarkan Coal ("DGoMC") issued Decision Letter No. dengan perjanjian No. dan No. Surat Keputusan dengan No. 2254/32/ 2254/32/DJB/2014 regarding coal sales price DJB/2014 terkait dengan penetapan harga for PLTU Banjarsari. Based on the Decision dasar penjualan batubara di PLTU Banjarsari. Letter, the selling price for 2016 is US$39.39 Berdasarkan surat tersebut, harga batubara (full amount) per metric ton. Harga untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 menggunakan kesepakatan harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember 2021 sebesar Rp630.910 per metrik ton (termasuk PPN 10%). Pricing for the year ended 31 December 2021 used pricing agreement for 1 October until 31 December 2021 amounting to Rp630,910 per metric ton (include VAT 10%). 2016 adalah sebesar AS$39,39 (nilai penuh) per metrik ton. Perusahaan masih menerapkan harga dasar The Company still applies coal base price per per metrik ton sesuai dengan perjanjian awal metric ton based on the initial agreement since dikarenakan belum terjadi kesepakatan antara there has been no agreement on the selling Perusahaan dengan BPI terkait penggunaan price based on the Regulation from MoEMR Jumlah penjualan kepada PLTU Bukit Asam sebesar Rp457,71 miliar dan Rp257,50 miliar masing-masing pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020. Total sales to PLTU Bukit Asam amounted to Rp457.71 billion and Rp257.50 billion for the years ended 31 December 2021 and 2020, respectively. harga dasar sesuai Peraturan MESDM. between the Company and BPI. Jumlah penjualan kepada BPI sebesar Total sales to BPI amounted to Rp355.18 billion Rp355,18 miliar dan Rp254,64 miliar masing- and Rp254.64 billion for the year ended masing pada tahun yang berakhir pada 31 December 2021 and 2020, respectively PLN untuk PLTU Tarahan PLN for PLTU Tarahan 31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan 32b). (Note 32b). Perusahaan mengadakan PJBB dengan PLN untuk PLTU Tarahan, di mana Perusahaan bersedia menjual produksi batubaranya kepada PLTU Tarahan sejak bulan November 2006. The Company entered into a PJBB with PLN for PLTU Tarahan, whereby the Company agreed to sell coal to PLTU Tarahan commencing in November 2006. Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As at 31 December 2021, the Company had memiliki saldo piutang dari BPI sebesar receivables balances from BPI amounting to Rp413,84 miliar (Catatan 32b). BPI berencana Rp413.84 billion (Note 32b). BPI plans to untuk melakukan pembayaran secara bertahap gradually pay these receivables until 2026. hingga tahun 2026.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/115 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) a. Perjanjian jual beli batubara (lanjutan) a. Coal sales and purchase agreements (continued) PLN untuk PLTU Tarahan (lanjutan) PLN for PLTU Tarahan (continued) Pada tanggal 9 Oktober 2007, Perusahaan memperbaharui perjanjian jual beli batubara dengan PLN untuk PLTU Tarahan, dimana Perusahaan bersedia menjual batubara kepada PLTU Tarahan sebanyak 17.132.000 ton terhitung 1 April 2007 sampai dengan 31 Desember 2031. On 9 October 2007, the Company renewed the coal sales and purchase agreement with PLN for PLTU Tarahan, whereby the Company agreed to sell 17,132,000 tons of coal to PLTU Tarahan effective from 1 April 2007 until 31 December 2031. tahun yang berakhir pada Harga untuk 31 Desember 2021 menggunakan kesepakatan harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember 2021 sebesar Rp857.549 per metrik ton (termasuk PPN 10%). Pricing for the year ended 31 December 2021, which used pricing agreement for 1 October until 31 December 2021, amounted to Rp857,549 per metric ton (include VAT 10%). Jumlah penjualan kepada PLTU Tarahan sebesar Rp592,67 miliar dan Rp474,68 miliar masing-masing pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020. Total sales to PLTU Tarahan amounted to Rp592.67 billion and Rp474.68 billion for year ended 31 December 2021 and 2020, respectively. PLN untuk PLTU 10.000 MW Tahap I PLN for the First Stage of PLTU 10,000 MW Pada tanggal 28 Desember 2012, manajemen dan PLN mengadakan PJBB Tahap V ke PLTU 10.000 MW tahap I untuk periode 1 Januari 2013 sampai dengan 31 Desember 2032 PLN dengan 303.PJ/041/DIR/2012 PTBA 136/K/PM/PTBA-PLN/2012. perjanjian No. dan No. On 28 December 2012, management and PLN entered into PJBB Phase V for coal sales to the first stage of PLTU 10.000 MW for the period of 1 January 2013 to 31 December 2032 with agreement No. PLN 303.PJ/041/DIR/2012 and No. PTBA 136/K/PM/PTBA-PLN/2012. Harga untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 menggunakan kesepakatan harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember 2021 sebesar Rp833.836 dan Rp804.408 per metrik ton (termasuk PPN 10%) untuk CV4.900 dan CV4.700. Pricing for the year ended 31 December 2021 that used pricing agreement for 1 October until 31 December 2021 amounted to Rp833,836 and Rp804,408 per metric ton (include VAT 10%) for CV4,900 and CV4,700. Adapun rincian PLTU-PLTU tersebut adalah sebagai berikut: Details of these PLTUs are as follows: PLTU Labuan - PLTU Pelabuhan Ratu - PLTU Suralaya Baru - PLTU Adipala - PLTU Indramayu - PLTU Rembang - PLTU Pacitan - PLTU Tanjung Awar-Awar - PLTU Nagan Raya - PLTU Labuhan Angin - PLTU Pangkalan Susu - PLTU Teluk Sirih - PLTU Teluk Naga Jumlah penjualan kepada PLN adalah sebesar Rp5,4 triliun dan Rp 4,18 triliun masing-masing pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. Total sales to PLN amounted to Rp5.4 trillion and Rp4.18 the years ended for 31 December 2021 and 2020, respectively. trillion PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/116 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) b. Perjanjian jasa pengangkutan batubara b. Coal delivery agreements Pengangkutan batubara dari Tanjung Enim Coal delivery from Tanjung Enim to Tarahan ke Tarahan Perusahaan mengadakan perjanjian The Company entered into an agreement with pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke PT KAI for coal delivery from Tanjung Enim to Pelabuhan Tarahan dengan PT KAI, dimana PT Tarahan Port, whereby PT KAI agreed to KAI menyetujui untuk mengangkut batubara deliver coal from the Company's train loading Perusahaan dari stasiun pemuatan batubara di station in Tanjung Enim to the Company's coal Tanjung Enim ke pelabuhan batubara di port in Tarahan, Lampung. Tarahan, Lampung. Berdasarkan side letter No. Based on side letter No. T/079.J/0600/PR.01/XI/2020 tanggal 11 T/079.J/0600/PR.02/XI/200 dated 11 November 2020, tarif angkutan batubara dari November 2020, the coal transportation rate Tanjung Enim ke Tarahan untuk 1 Januari 2021 from Tanjung Enim to Tarahan for 1 January sampai dengan 31 Maret 2021 sebesar 2021 to 31 March 2021 amounted to Rp485/ton dan perjanjian No. 027/PJJ/EKS- Rp485/ton/km and according to agreement No. 0100/HK.03/2017 tanggal 9 Juni 2017, tarif 027/PJJ/EKS-0100/HK.03/2017 dated 9 June angkutan batubara dari Tanjung Enim ke 2017, the coal transportation rate from Tanjung Tarahan untuk periode 1 April 2021 sampai Enim to Tarahan for 1 April 2021 to 31 dengan 31 Desember 2021 sebesar December 2021 amounted to Rp511/ton/km Rp511/ton/km (2020: Rp493/ton/km). (2020: Rp493/ton/km). Jumlah biaya pengangkutan batubara dari Total coal delivery expenses from Tanjung Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan sebesar Enim to Tarahan Port amounted to Rp4.4 trillion Rp4,4 triliun dan Rp3,93 triliun masing-masing and Rp3.93 trillion for the years ended pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 31 December 2021 and 2020, respectively. 2021 dan 2020. Pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke Kertapati Coal delivery Kertapati from Tanjung Enim to Perusahaan membuat perjanjian The Company entered into a coal delivery pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke agreement for coal delivered from Tanjung Pelabuhan Kertapati dengan PT KAI, dimana Enim to Kertapati Port with PT KAI, whereby PT PT KAI menyetujui untuk mengangkut batubara KAI agreed to deliver the Company's coal from Perusahaan dari stasiun pemuatan batubara di the Company's train loading station in Tanjung Tanjung Enim ke dermaga batubara di Enim to the Company's coal jetty in Kertapati, Kertapati, Palembang. Palembang. Berdasarkan side letter No. Based on side letter No. T/079.J/0600/PR.01/XI/2020 tanggal 11 T/079.J/0600/PR.02/XI/200 dated 11 November 2020, tarif angkutan batubara dari November 2020, the coal transportation rate Tanjung Enim ke Kertapati untuk 1 Januari from Tanjung Enim to Kertapati for 1 January sampai dengan 31 Maret 2021 sebesar 2021 to 31 March 2021 amounted to Rp646/ton dan perjanjian No. 027/PJJ/EKS- Rp646/ton/km and according to agreement No. 0100/HK.03/2017 tanggal 9 Juni 2017, tarif 027/PJJ/EKS-0100/HK.03/2017 dated 9 June angkutan batubara dari Tanjung Enim ke 2017, the coal transportation rate from Tanjung Kertapati untuk periode 1 April 2021 sampai Enim to Kertapati for 1 April to 31 December dengan 31 Desember 2021 sebesar 2021 amounted to Rp680/ton/km (2020: Rp680/ton/km (2020: Rp655/ton/km). Rp655/ton/km). Jumlah biaya pengangkutan batubara dari Total coal delivery expenses from Tanjung Tanjung Enim ke Dermaga Kertapati sebesar Enim to Kertapati Jetty for the years ended 31 Rp609,80 miliar dan Rp630 miliar masing- December 2021 and 2020 amounted to masing pada tahun yang berakhir pada Rp609.80 billion and Rp630 billion, 31 Desember 2021 dan 2020. respectively.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/115 Schedule Lampiran 5/116 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) a. Perjanjian jual beli batubara (lanjutan) a. Coal sales and purchase agreements b. Perjanjian jasa pengangkutan batubara b. Coal delivery agreements (continued) Pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke Tarahan Coal delivery from Tanjung Enim to Tarahan PLN untuk PLTU Tarahan (lanjutan) PLN for PLTU Tarahan (continued) Pada tanggal 9 Oktober 2007, Perusahaan On 9 October 2007, the Company renewed the Perusahaan perjanjian pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan dengan PT KAI, dimana PT KAI menyetujui untuk mengangkut batubara Perusahaan dari stasiun pemuatan batubara di Tanjung Enim ke pelabuhan batubara di Tarahan, Lampung. mengadakan The Company entered into an agreement with PT KAI for coal delivery from Tanjung Enim to Tarahan Port, whereby PT KAI agreed to deliver coal from the Company's train loading station in Tanjung Enim to the Company's coal port in Tarahan, Lampung. memperbaharui perjanjian jual beli batubara coal sales and purchase agreement with PLN dengan PLN untuk PLTU Tarahan, dimana for PLTU Tarahan, whereby the Company Perusahaan bersedia menjual batubara kepada agreed to sell 17,132,000 tons of coal to PLTU PLTU Tarahan sebanyak 17.132.000 ton Tarahan effective from 1 April 2007 until terhitung 1 April 2007 sampai dengan 31 December 2031. 31 Desember 2031. Harga untuk tahun yang berakhir pada Pricing for the year ended 31 December 2021, No. Berdasarkan 11 T/079.J/0600/PR.01/XI/2020 November 2020, tarif angkutan batubara dari Tanjung Enim ke Tarahan untuk 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Maret 2021 sebesar Rp485/ton dan perjanjian No. 027/PJJ/EKS- 0100/HK.03/2017 tanggal 9 Juni 2017, tarif angkutan batubara dari Tanjung Enim ke Tarahan untuk periode 1 April 2021 sampai dengan sebesar 31 Desember Rp511/ton/km (2020: Rp493/ton/km). side letter No. on Based T/079.J/0600/PR.02/XI/200 11 November 2020, the coal transportation rate from Tanjung Enim to Tarahan for 1 January 2021 to Rp485/ton/km and according to agreement No. 027/PJJ/EKS-0100/HK.03/2017 dated 9 June 2017, the coal transportation rate from Tanjung Enim to Tarahan for 1 April 2021 to 31 December 2021 amounted to Rp511/ton/km (2020: Rp493/ton/km). side letter dated 31 Desember 2021 menggunakan kesepakatan which used pricing agreement for 1 October tanggal harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember until 31 December 2021, amounted to 2021 sebesar Rp857.549 per metrik ton Rp857,549 per metric ton (include VAT 10%). (termasuk PPN 10%). to 31 March 2021 amounted Jumlah penjualan kepada PLTU Tarahan Total sales to PLTU Tarahan amounted to sebesar Rp592,67 miliar dan Rp474,68 miliar Rp592.67 billion and Rp474.68 billion for year masing-masing pada tahun yang berakhir pada ended 31 December 2021 and 2020, 31 Desember 2021 dan 2020. respectively. 2021 PLN untuk PLTU 10.000 MW Tahap I PLN for the First Stage of PLTU 10,000 MW Pada tanggal 28 Desember 2012, manajemen On 28 December 2012, management and PLN Jumlah biaya pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke Pelabuhan Tarahan sebesar Rp4,4 triliun dan Rp3,93 triliun masing-masing pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020. Total coal delivery expenses from Tanjung Enim to Tarahan Port amounted to Rp4.4 trillion the years ended and Rp3.93 for 31 December 2021 and 2020, respectively. dan PLN mengadakan PJBB Tahap V ke PLTU entered into PJBB Phase V for coal sales to the 10.000 MW tahap I untuk periode 1 Januari first stage of PLTU 10.000 MW for the period of trillion 2013 sampai dengan 31 Desember 2032 1 January 2013 to 31 December 2032 with dengan perjanjian No. PLN agreement No. PLN 303.PJ/041/DIR/2012 and 303.PJ/041/DIR/2012 dan No. PTBA No. PTBA 136/K/PM/PTBA-PLN/2012. 136/K/PM/PTBA-PLN/2012. Pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke Kertapati Coal delivery Kertapati from Tanjung Enim to Harga untuk tahun yang berakhir pada 31 Pricing for the year ended 31 December 2021 Desember 2021 menggunakan kesepakatan that used pricing agreement for 1 October until Perusahaan perjanjian pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke Pelabuhan Kertapati dengan PT KAI, dimana PT KAI menyetujui untuk mengangkut batubara Perusahaan dari stasiun pemuatan batubara di Tanjung Enim ke dermaga batubara di Kertapati, Palembang. membuat The Company entered into a coal delivery agreement for coal delivered from Tanjung Enim to Kertapati Port with PT KAI, whereby PT KAI agreed to deliver the Company's coal from the Company's train loading station in Tanjung Enim to the Company's coal jetty in Kertapati, Palembang. harga pada 1 Oktober sampai 31 Desember 31 December 2021 amounted to Rp833,836 2021 sebesar Rp833.836 dan Rp804.408 per and Rp804,408 per metric ton (include VAT metrik ton (termasuk PPN 10%) untuk CV4.900 10%) for CV4,900 and CV4,700. dan CV4.700. Adapun rincian PLTU-PLTU tersebut adalah Details of these PLTUs are as follows: sebagai berikut: PLTU Labuan Berdasarkan No. 11 T/079.J/0600/PR.01/XI/2020 November 2020, tarif angkutan batubara dari Tanjung Enim ke Kertapati untuk 1 Januari sampai dengan 31 Maret 2021 sebesar Rp646/ton dan perjanjian No. 027/PJJ/EKS- 0100/HK.03/2017 tanggal 9 Juni 2017, tarif angkutan batubara dari Tanjung Enim ke Kertapati untuk periode 1 April 2021 sampai dengan sebesar 31 Desember Rp680/ton/km (2020: Rp655/ton/km). side letter Based on No. 11 T/079.J/0600/PR.02/XI/200 November 2020, the coal transportation rate from Tanjung Enim to Kertapati for 1 January 2021 to Rp646/ton/km and according to agreement No. 027/PJJ/EKS-0100/HK.03/2017 dated 9 June 2017, the coal transportation rate from Tanjung Enim to Kertapati for 1 April to 31 December 2021 amounted (2020: Rp655/ton/km). side letter dated PLTU Pelabuhan Ratu tanggal PLTU Suralaya Baru PLTU Adipala PLTU Indramayu to 31 March 2021 amounted PLTU Rembang PLTU Pacitan PLTU Tanjung Awar-Awar PLTU Nagan Raya PLTU Labuhan Angin PLTU Pangkalan Susu to Rp680/ton/km 2021 PLTU Teluk Sirih PLTU Teluk Naga Jumlah biaya pengangkutan batubara dari Tanjung Enim ke Dermaga Kertapati sebesar Rp609,80 miliar dan Rp630 miliar masing- masing pada 31 Desember 2021 dan 2020. Total coal delivery expenses from Tanjung Enim to Kertapati Jetty for the years ended 31 to December 2021 and 2020 amounted billion, Rp609.80 respectively. Jumlah penjualan kepada PLN adalah sebesar Total sales to PLN amounted to Rp5.4 trillion Rp5,4 triliun dan Rp 4,18 triliun masing-masing and Rp4.18 trillion for the years ended pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 31 December 2021 and 2020, respectively. tahun yang berakhir pada billion and Rp630 Desember 2021 dan 2020.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/117 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued) c. Perjanjian jasa penambangan batubara c. Mining service agreements Perjanjian jasa penambangan di Muara Tiga Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Selatan ("MTBS"), dan Tambang Air Laya ("TAL") Mining service agreements in Muara Tiga Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Selatan ("MTBS"), and Tambang Air Laya ("TAL") Pada tanggal 17 November 2011, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk jasa pemindahan tanah penutup dan sewa unit alat berat dan dump truck pada wilayah penggalian dan pengangkutan batubara di TAL dan MTB (Paket 10-200.R.2) dengan Pama melalui perjanjian untuk 077/PJJ/EKS/0500/HK.03/2011 No. periode 1 Agustus 2011 sampai dengan 31 Juli 2016. Perjanjian tersebut telah mengalami perubahan. Berdasarkan beberapa No. addendum 030/T/ADD/0600/HK.03/2020 tanggal 27 Juli 2020, untuk periode 1 Agustus 2011 sampai dengan 30 Juni 2020. Perjanjian ini tidak diperpanjang. kali terbaru On 17 November 2011, the Company entered into an agreement for topsoil stripping services and rental of heavy equipment and dump trucks for the coal excavation and transportation area in TAL and MTB (Package 10-200.R.2) with Pama by agreement No. 077/PJJ/EKS/0500/H K.03/2011 for the period of 1 August 2011 to 31 July 2016. The agreement has been amended several times. Based on the latest addendum No. 030/T/ADD/0600/HK.03/2020 dated 27 July 2020, for the period 1 August 2011 to 30 June 2020. This agreement is not extended. Pada tanggal 11 April 2014, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk pekerjaan jasa pengupasan tanah penutup dan sewa alat berat truck untuk penggalian dan dan dump pengangkutan batubara di TAL dan MTB (Paket 13-025.R.2) dengan Pama melalui perjanjian untuk 019/PJJ/Eks-0100/HK.03/2014 No. periode dari 1 Februari 2014 sampai dengan 31 Januari 2019. Perjanjian telah perubahan. mengalami Berdasarkan No. addendum 026/T/ADD/0600/HK.03/2020 tanggal 27 Juli 2020, untuk periode 1 Februari 2014 sampai dengan 31 Desember 2020. Perjanjian ini tidak diperpanjang. tersebut beberapa kali terbaru On 11 April 2014, the Company entered into an agreement for topsoil stripping services and rental of heavy equipment and dump trucks for coal excavation and transportation in TAL and MTB (Package 13-025.R.2) with Pama by agreement No. 019/PJJ/Eks-0100/HK.03/2014 for the period from 1 February 2014 to 31 January 2019. The agreement has been amended several times. Based on the latest addendum No. 026/T/ADD/0600/HK.03/2020 dated 27 July 2020, for the period 1 February 2014 to 31 December 2020. This agreement is not extended. Pada tanggal 27 Desember 2018, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk pekerjaan jasa pengupasan tanah penutup dan sewa alat berat dan dump truck pekerjaan coal getting di Unit Pertambangan Tanjung Enim (SPPH 8281) perjanjian No. dengan Pama melalui 027/T/PJJ/B06768/0600/HK.03/2018, untuk periode 1 Januari 2019 sampai dengan 31 Desember 2023. On 27 December 2018, the Company entered into an agreement for topsoil stripping services and rental of heavy equipment and dump trucks for coal getting in Unit Pertambangan Tanjung Enim (SPPH 8281) with Pama by agreement No. 027/T/PJJ/B06768/0600/HK.03/2018 the period from 1 January 2019 to 31 December 2023. for Pada tanggal 29 Maret 2019, Perusahaan mengadakan perjanjian untuk jasa pengupasan tanah penutup dan sewa alat berat dan dump coal getting di Unit truck pekerjaan Pertambangan Tanjung Enim (SPPH 10360) perjanjian No. dengan Pama melalui 010/T/PJJ/B07011/0600/HK.03/2019, untuk periode 1 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2024. On 29 March 2019, the Company entered into an agreement for topsoil stripping services and rental of heavy equipment and dump trucks for coal getting in Unit Pertambangan Tanjung Enim (SPPH 10360) with Pama by agreement No. 010/T/PJJ/B07011/0600/HK.03/2019 the period from 1 January 2020 to 31 December 2024. for PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/118 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) c. Perjanjian jasa penambangan batubara c. Mining service agreements (continued) (lanjutan) Perjanjian jasa penambangan di Muara Tiga Mining service agreements in Muara Tiga Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Selatan ("MTBS"), dan Tambang Air Laya Selatan ("MTBS"), and Tambang Air Laya ("TAL") (lanjutan) ("TAL") (continued) Beban jasa pengupasan tanah penutup dan Related stripping and coal mining expenses penambangan batubara masing-masing amounted to Rp3.83 trillion and Rp2.52 trillion sebesar Rp3,83 triliun dan Rp2,52 triliun pada for the years ended 31 December 2021 and tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 2020, respectively (Note 29). dan 2020(Catatan 29). d. Pembayaran sumbangan pihak ketiga d. Payment of third party donations to the dengan Pemerintah Daerah Regional Government Berdasarkan kesepahaman bersama antara Based on the mutual understanding between Perusahaan dan Pemprov tanggal 13 Februari the Company and Pemprov dated 13 February 2018, kewajiban Perusahaan diubah dan 2018, the Company's obligation was amended dinyatakan kembali bahwa pemberian bantuan and restated that the provision of assistance of Pembangunan Sarana Umum atau Sarana General Facilities or Sport Facilities in Olahraga yang ada di lokasi Jakabaring yang Jakabaring location that are not related to the tidak terkait dengan perhelatan olahraga Asian 2018 Asian Games XVIII 2018 sports events Games XVIII 2018 dengan nama BACH akan under the name of BACH will be conducted in dilaksanakan pada tahun 2018 dan selesai 2018 and finished in 2019. pada tahun 2019. Berdasarkan perubahan atas Based on a change in the mutual kesepahaman bersama antara Perusahaan understanding between the Company and dengan Pemprov Sumsel No. the Pemprov Sumsel No. 004.1.J/PJJ/EKS.07400/HK.03/II/2018 dan No. 004.1.J/PJJ/EKS.07400/HK.03/II/2018 and No. 006/MOU/BPKAD/2018 tentang pembangunan 006/MOU/BPKAD/2018 concerning the BACH tertanggal 15 April 2019, pelaksanaan construction of BACH dated 15 April 2019, the perubahan alokasi dana yang semula untuk implementation of changes in the allocation of BACH diubah menjadi sebagai berikut: funds which were originally for BACH is changed as follows: a. Perbaikan venue-venue yang mengalami a. Repairing venues damaged by a whirlwind kerusakan akibat bencana angin puting disaster in Jakabaring Sport City, beliung di Jakabaring Sport City, b. Pembangunan gedung olahraga di wilayah b. Construction of sports buildings in the area Provinsi Sumsel, of South Sumatra Province, c. Pembangunan/pengadaan fasilitas umum c. Construction/procurement of public serta kendaraan pendukung tugas dan facilities and vehicles supporting the tasks fungsi Pemprov. and functions of the Pemprov. Melalui kesepakatan bersama antara Based on an agreement between the Company Perusahaan dan Pemerintah Kabupaten and Pemerintah Kabupaten ("Pemkab") Muara ("Pemkab") Muara Enim No. PTBA: Enim No. PTBA: T/163/0400/HK.03/XII/2020 T/163/0400/HK.03/XII/2020 tanggal 28 dated 28 December 2020 regarding Desember 2020 mengenai peran serta dalam participation in development of Muara Enim, the rangka peningkatan pembangunan di Company has paid a contribution amounting to Kabupaten Muara Enim, Perusahaan Rp21.2 billion for 2020. memberikan dana sebesar Rp21,2 miliar untuk tahun 2020.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/117 Schedule Lampiran 5/118 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued) c. Perjanjian jasa penambangan batubara c. Mining service agreements c. Mining service agreements (continued) c. Perjanjian (lanjutan) jasa penambangan batubara Perjanjian jasa penambangan di Muara Tiga Mining service agreements in Muara Tiga Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Perjanjian jasa penambangan di Muara Tiga Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Selatan ("MTBS"), dan Tambang Air Laya ("TAL") (lanjutan) Mining service agreements in Muara Tiga Besar Utara ("MTBU"), Muara Tiga Besar Selatan ("MTBS"), and Tambang Air Laya ("TAL") (continued) Selatan ("MTBS"), dan Tambang Air Laya Selatan ("MTBS"), and Tambang Air Laya ("TAL") ("TAL") Pada tanggal 17 November 2011, Perusahaan On 17 November 2011, the Company entered mengadakan perjanjian untuk jasa pemindahan into an agreement for topsoil stripping services Beban jasa pengupasan tanah penutup dan penambangan batubara masing-masing sebesar Rp3,83 triliun dan Rp2,52 triliun pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020(Catatan 29). Related stripping and coal mining expenses amounted to Rp3.83 trillion and Rp2.52 trillion for the years ended 31 December 2021 and 2020, respectively (Note 29). tanah penutup dan sewa unit alat berat dan and rental of heavy equipment and dump trucks dump truck pada wilayah penggalian dan for the coal excavation and transportation area pengangkutan batubara di TAL dan MTB (Paket in TAL and MTB (Package 10-200.R.2) with 10-200.R.2) dengan Pama melalui perjanjian Pama by agreement No. 077/PJJ/EKS/0500/H No. 077/PJJ/EKS/0500/HK.03/2011 untuk K.03/2011 for the period of 1 August 2011 to periode 1 Agustus 2011 sampai dengan 31 Juli 31 July 2016. The agreement has been d. Pembayaran sumbangan pihak ketiga d. Payment of third party donations to the 2016. Perjanjian tersebut telah mengalami amended several times. Based on the latest dengan Pemerintah Daerah Regional Government beberapa kali perubahan. Berdasarkan addendum No. 030/T/ADD/0600/HK.03/2020 addendum terbaru No. dated 27 July 2020, for the period 1 August 2011 Berdasarkan kesepahaman bersama antara Perusahaan dan Pemprov tanggal 13 Februari 2018, kewajiban Perusahaan diubah dan dinyatakan kembali bahwa pemberian bantuan Pembangunan Sarana Umum atau Sarana Olahraga yang ada di lokasi Jakabaring yang tidak terkait dengan perhelatan olahraga Asian Games XVIII 2018 dengan nama BACH akan dilaksanakan pada tahun 2018 dan selesai pada tahun 2019. Based on the mutual understanding between the Company and Pemprov dated 13 February 2018, the Company's obligation was amended and restated that the provision of assistance of General Facilities or Sport Facilities in Jakabaring location that are not related to the 2018 Asian Games XVIII 2018 sports events under the name of BACH will be conducted in 2018 and finished in 2019. 030/T/ADD/0600/HK.03/2020 tanggal 27 Juli to 30 June 2020. This agreement is not 2020, untuk periode 1 Agustus 2011 sampai extended. dengan 30 Juni 2020. Perjanjian ini tidak diperpanjang. Pada tanggal 11 April 2014, Perusahaan On 11 April 2014, the Company entered into an mengadakan perjanjian untuk pekerjaan jasa agreement for topsoil stripping services and pengupasan tanah penutup dan sewa alat berat rental of heavy equipment and dump trucks for dan dump truck untuk penggalian dan coal excavation and transportation in TAL and pengangkutan batubara di TAL dan MTB (Paket MTB (Package 13-025.R.2) with Pama by 13-025.R.2) dengan Pama melalui perjanjian agreement No. 019/PJJ/Eks-0100/HK.03/2014 Berdasarkan atas kesepahaman bersama antara Perusahaan dengan No. 004.1.J/PJJ/EKS.07400/HK.03/II/2018 dan No. 006/MOU/BPKAD/2018 tentang pembangunan BACH tertanggal 15 April 2019, pelaksanaan perubahan alokasi dana yang semula untuk BACH diubah menjadi sebagai berikut: perubahan the mutual Based on a the Company and understanding between the No. 004.1.J/PJJ/EKS.07400/HK.03/II/2018 and No. the 006/MOU/BPKAD/2018 construction of BACH dated 15 April 2019, the implementation of changes in the allocation of funds which were originally is changed as follows: change in No. 019/PJJ/Eks-0100/HK.03/2014 untuk for the period from 1 February 2014 to 31 periode dari 1 Februari 2014 sampai dengan 31 January 2019. The agreement has been Pemprov Sumsel Pemprov Sumsel Januari 2019. Perjanjian tersebut telah amended several times. Based on the latest mengalami beberapa kali perubahan. addendum No. 026/T/ADD/0600/HK.03/2020 concerning Berdasarkan addendum terbaru No. dated 27 July 2020, for the period 1 February 026/T/ADD/0600/HK.03/2020 tanggal 27 Juli 2014 to 31 December 2020. This agreement is 2020, untuk periode 1 Februari 2014 sampai not extended. for BACH dengan 31 Desember 2020. Perjanjian ini tidak diperpanjang. a. Perbaikan venue-venue yang mengalami kerusakan akibat bencana angin puting beliung di Jakabaring Sport City, a. Repairing venues damaged by a whirlwind Pada tanggal 27 Desember 2018, Perusahaan On 27 December 2018, the Company entered disaster in Jakabaring Sport City, mengadakan perjanjian untuk pekerjaan jasa into an agreement for topsoil stripping services pengupasan tanah penutup dan sewa alat berat and rental of heavy equipment and dump trucks b. Pembangunan gedung olahraga di wilayah b. Construction of sports buildings in the area dan dump truck pekerjaan coal getting di Unit for coal getting in Unit Pertambangan Tanjung Provinsi Sumsel, of South Sumatra Province, Pertambangan Tanjung Enim (SPPH 8281) Enim (SPPH 8281) with Pama by agreement No. c. Construction/procurement public facilities and vehicles supporting the tasks and functions of the Pemprov. of c. Pembangunan/pengadaan fasilitas umum serta kendaraan pendukung tugas dan fungsi Pemprov. dengan Pama melalui perjanjian No. 027/T/PJJ/B06768/0600/HK.03/2018 for the 027/T/PJJ/B06768/0600/HK.03/2018, untuk period from 1 January 2019 to 31 December periode 1 Januari 2019 sampai dengan 31 2023. Desember 2023. Melalui antara Perusahaan dan Pemerintah Kabupaten ("Pemkab") Muara Enim No. PTBA: T/163/0400/HK.03/XII/2020 28 Desember 2020 mengenai peran serta dalam rangka di Kabupaten Muara Perusahaan memberikan dana sebesar Rp21,2 miliar untuk tahun 2020. kesepakatan bersama Based on an agreement between the Company and Pemerintah Kabupaten ("Pemkab") Muara Enim No. PTBA: T/163/0400/HK.03/XII/2020 regarding dated participation in development of Muara Enim, the Company has paid a contribution amounting to Rp21.2 billion for 2020. Pada tanggal 29 Maret 2019, Perusahaan On 29 March 2019, the Company entered into mengadakan perjanjian untuk jasa pengupasan an agreement for topsoil stripping services and tanggal 28 December 2020 tanah penutup dan sewa alat berat dan dump rental of heavy equipment and dump trucks for truck pekerjaan coal getting di Unit coal getting in Unit Pertambangan Tanjung Enim peningkatan pembangunan Pertambangan Tanjung Enim (SPPH 10360) (SPPH 10360) with Pama by agreement No. Enim, dengan Pama melalui perjanjian No. 010/T/PJJ/B07011/0600/HK.03/2019 for the 010/T/PJJ/B07011/0600/HK.03/2019, untuk period from 1 January 2020 to 31 December periode 1 Januari 2020 sampai dengan 31 2024. Desember 2024.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/119 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) d. Pembayaran sumbangan pihak ketiga d. Payment of third party donations to the dengan Pemerintah Daerah (lanjutan) Regional Government (continued) Berdasarkan kesepakatan bersama antara Perusahaan Lahat No. dan Pemkab 900/3102//Bapenda/2020 tanggal 30 Oktober 2020 mengenai peran serta dalam rangka peningkatan pembangunan di Kabupaten Lahat, Perusahaan berkomitmen memberikan dana sebesar Rp8,25 miliar (nilai penuh) untuk tahun 2020. Based on mutual agreement between the Company No. 900/3102/Bapenda/2020 dated 30 October 2020 regarding participation in development of Lahat, to make contributions amounting to Rp8.25 billion (full amount) for 2020. and Pemkab Lahat the Company commits Berdasarkan kesepakatan bersama antara Perusahaan dan Pemerintahan Provinsi ("Pemprov") PTBA: Lampung 028/T/0400/HK.03/III/2021 tanggal 9 Maret 2021 mengenai peran serta dalam rangka menunjang kelancaran tugas operasional di Provinsi Lampung, Perusahaan memberikan pemberian nilai peran serta dalam bentuk kendaraan roda empat atas nama Pemprov Lampung dengan nilai sebesar Rp5,59 miliar (nilai penuh) untuk tahun 2021. No. Based on an agreement between the Company and Pemerintah Provinsi ("Pemprov") Lampung No. PTBA: 028/T/0400/HK.03/III/2021 dated 9 March 2021 regarding participation in the development of Lampung, the Company has to provide contribution in the form of four-wheeled vehicles on behalf of Pemprov Lampung amounting to Rp5.59 billion (full amount) for 2021. e. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 e. Mining Law No. 3/2020 Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun tentang Pertambangan Mineral dan 2009 Batubara ("UU No. 3/2020"). On 10 June 2020, Law No. 3 of 2020 on amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining ("Law No. 3/2020") was promulgated. Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait dengan Grup berkaitan dengan: The main points of the law related to the Group relate to the following:
Penyelenggaraan penguasaan aktivitas mineral dan batubara yang tadinya dilakukan oleh Pemerintah Pusat dan/atau Pemerintah Daerah, sekarang terpusat Pemerintah Pusat. Authority for control of mineral and coal activities which was previously held by Central and/or Regional Government, has now been centralised with the Central Government. Untuk perpanjangan PKP2B diberikan IUPK Operasi setelah memenuhi jaminan perpanjangan menjadi sebagai Kontrak/Perjanjian persyaratan dengan ketentuan: Kelanjutan
Extension of CCoWs is assured of in the form of an IUPK for Continuity of Operation of Contract/Agreement with the following details: a. PKP2B yang belum memperoleh perpanjangan dijamin mendapatkan dua kali perpanjangan dalam bentuk IUPK masing-masing untuk jangka waktu paling lama sepuluh tahun. b. PKP2B telah memperoleh perpanjangan pertama dijamin untuk diberikan perpanjangan kedua dalam bentuk IUPK untuk jangka waktu paling lama sepuluh tahun. yang a. b. if the CCoW has never been extended, the extension will be given twice in the form of an IUPK where each extension will be given for a maximum period of ten years; if the CCoW has been extended once, it is assured the second extension will be given in the form of an IUPK with a maximum period of ten years. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/120 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) e. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 e. Mining Law No. 3/2020 (continued) (lanjutan) Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the law related to the Group dengan Grup berkaitan dengan: (lanjutan) relate to the following: (continued) Untuk memperoleh IUPK sebagai To obtain an IUPK for Continuity of Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian, Operation of Contract/Agreement, CCoW pemegang PKP2B harus mengajukan holders must submit a request to MoEMR permohonan kepada MESDM paling cepat between five years and one year before the lima tahun dan paling lambat dalam jangka CCoW expires. waktu satu tahun sebelum PKP2B berakhir.
Kegiatan eksplorasi wajib dilanjutkan oleh
IUPK holders are required to continue pemegang IUPK termasuk menyediakan performing exploration activities including anggaran eksplorasi dan juga Dana through the setting aside of an exploration Ketahanan Cadangan Mineral dan budget and also a mineral and coal reserve Batubara untuk kegiatan eksplorasi security fund for new reserve discovery cadangan baru. activities. Dalam pelaksanaan kewajiban reklamasi dan pasca tambang, pemegang IUPK
In performing reclamation and post-mining obligations, IUPK holders should ensure to harus memenuhi keseimbangan antara balance between land disturbance and lahan yang akan dibuka dan lahan yang land reclamation, and to carry out sudah direklamasi, dan melaksanakan reclamation and post-mining activities to a aktivitas reklamasi dan pasca tambang 100% completion rate prior to relinquishing hingga mencapai tingkat keberhasilan mining areas. 100% sebelum pengembalian area tambang. Implikasi peraturan tersebut terhadap Grup The implications of the law for the Group are as adalah sebagai berikut : follows:
Terhadap seluruh Perizinan IUP / IUPK
For all IUP / IUPK that have been issued yang telah diterbitkan oleh Pemerintah by the Regional Government, it is Daerah, perlu dilakukan penyesuaian necessary to make an adjustment to untuk menjadi IUP / IUPK yang diterbitkan become an IUP / IUPK issued by the oleh Pemerintah Pusat. Central Government.
Sebagai Pemegang IUP / IUPK, maupun
As IUP / IUPK holder, and other IUP / IUPK perusahaan-perusahaan pemegang IUP / holder companies which PTBA has shares IUPK lainnya dimana PTBA memiliki in can only be divested of shares, or in the saham di dalamnya, hanya dapat context of taking over shares of IUP / IUPK dilakukan pelepasan saham, ataupun holder companies, if the approval of the dalam rangka pengambilalihan saham Minister ESDM before the transaction can perusahaan lain pemegang IUP / IUPK be executed. lainnya, apabila telah memperoleh persetujuan Menteri ESDM sebelum transaksi dapat dilaksanakan. Dalam hal dilakukannya kegiatan
In the event that integrated mining activities pertambangan yang terintegerasi dengan with coal development / utilization facilities fasilitas pengembangan/pemanfaatan are carried out, the IUP / IUPK holder has batubara, maka pemegang IUP/IUPK the right to obtain a 10-year extension for tersebut, memiliki hak untuk memperoleh each extension. perpanjangan 10 Tahun untuk setiap kali perpanjangan.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/119 Schedule Lampiran 5/120 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) e. Mining Law No. 3/2020 (continued) e. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 d. Pembayaran sumbangan pihak ketiga d. Payment of third party donations to the (lanjutan) dengan Pemerintah Daerah (lanjutan) Regional Government (continued) Berdasarkan kesepakatan bersama antara Based on mutual agreement between the Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait dengan Grup berkaitan dengan: (lanjutan) The main points of the law related to the Group relate to the following: (continued) Perusahaan dan Pemkab Lahat No. Company and Pemkab Lahat No. 900/3102//Bapenda/2020 tanggal 30 Oktober 900/3102/Bapenda/2020 dated 30 October Untuk memperoleh To obtain an sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian, pemegang PKP2B harus mengajukan permohonan kepada MESDM paling cepat lima tahun dan paling lambat dalam jangka waktu satu tahun sebelum PKP2B berakhir. IUPK for Continuity of Operation of Contract/Agreement, CCoW holders must submit a request to MoEMR between five years and one year before the CCoW expires. IUPK 2020 mengenai peran serta dalam rangka 2020 regarding participation in development of peningkatan pembangunan di Kabupaten Lahat, the Company commits to make Lahat, Perusahaan berkomitmen memberikan contributions amounting to Rp8.25 billion (full dana sebesar Rp8,25 miliar (nilai penuh) untuk amount) for 2020. tahun 2020. Berdasarkan kesepakatan bersama antara Based on an agreement between the Company
Kegiatan eksplorasi wajib dilanjutkan oleh pemegang IUPK termasuk menyediakan juga Dana anggaran eksplorasi dan Ketahanan Cadangan Mineral dan Batubara eksplorasi cadangan baru. IUPK holders are required to continue performing exploration activities including through the setting aside of an exploration budget and also a mineral and coal reserve security fund for new reserve discovery activities. Perusahaan dan Pemerintahan Provinsi and Pemerintah Provinsi ("Pemprov") Lampung ("Pemprov") Lampung No. PTBA: No. PTBA: 028/T/0400/HK.03/III/2021 dated 9 028/T/0400/HK.03/III/2021 tanggal 9 Maret March 2021 regarding participation in the untuk kegiatan 2021 mengenai peran serta dalam rangka development of Lampung, the Company has to menunjang kelancaran tugas operasional di provide contribution in the form of four-wheeled Provinsi Lampung, Perusahaan memberikan vehicles on behalf of Pemprov Lampung Dalam pelaksanaan kewajiban reklamasi dan pasca IUPK harus memenuhi keseimbangan antara lahan yang akan dibuka dan lahan yang sudah direklamasi, dan melaksanakan aktivitas reklamasi dan pasca tambang tingkat keberhasilan hingga mencapai 100% area pengembalian tambang. sebelum
In performing reclamation and post-mining obligations, IUPK holders should ensure to balance between land disturbance and land to carry out reclamation and post-mining activities to a 100% completion rate prior to relinquishing mining areas. pemberian nilai peran serta dalam bentuk amounting to Rp5.59 billion (full amount) for tambang, pemegang kendaraan roda empat atas nama Pemprov 2021. Lampung dengan nilai sebesar Rp5,59 miliar reclamation, and (nilai penuh) untuk tahun 2021. e. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 e. Mining Law No. 3/2020 Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan On 10 June 2020, Law No. 3 of 2020 on Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral Implikasi peraturan tersebut terhadap Grup adalah sebagai berikut : The implications of the law for the Group are as follows: Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun and Coal Mining ("Law No. 3/2020") was 2009 tentang Pertambangan Mineral dan promulgated. Batubara ("UU No. 3/2020").
Terhadap seluruh Perizinan IUP / IUPK yang telah diterbitkan oleh Pemerintah Daerah, perlu dilakukan penyesuaian untuk menjadi IUP / IUPK yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat.
For all IUP / IUPK that have been issued is by necessary to make an adjustment to become an IUP / IUPK issued by the Central Government. the Regional Government, it Poin-poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the law related to the Group dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following:
Authority for control of mineral and coal Penyelenggaraan penguasaan aktivitas mineral dan batubara yang tadinya activities which was previously held by
As IUP / IUPK holder, and other IUP / IUPK holder companies which PTBA has shares in can only be divested of shares, or in the context of taking over shares of IUP / IUPK holder companies, if the approval of the Minister ESDM before the transaction can be executed.
Sebagai Pemegang IUP / IUPK, maupun perusahaan-perusahaan pemegang IUP / IUPK lainnya dimana PTBA memiliki saham di dalamnya, hanya dapat dilakukan pelepasan saham, ataupun dalam rangka pengambilalihan saham perusahaan lain pemegang IUP / IUPK lainnya, telah memperoleh persetujuan Menteri ESDM sebelum transaksi dapat dilaksanakan. dilakukan oleh Pemerintah Pusat dan/atau Central and/or Regional Government, has Pemerintah Daerah, sekarang terpusat now been centralised with the Central Pemerintah Pusat. Government. Untuk perpanjangan PKP2B diberikan
Extension of CCoWs is assured of in the jaminan perpanjangan menjadi IUPK form of an IUPK for Continuity of Operation sebagai Kelanjutan Operasi of Contract/Agreement with the following apabila Kontrak/Perjanjian setelah memenuhi details: persyaratan dengan ketentuan: a. PKP2B yang belum memperoleh a. if the CCoW has never been extended, Dalam kegiatan pertambangan yang terintegerasi dengan pengembangan/pemanfaatan fasilitas batubara, maka pemegang IUP/IUPK tersebut, memiliki hak untuk memperoleh perpanjangan 10 Tahun untuk setiap kali perpanjangan. hal dilakukannya
In the event that integrated mining activities with coal development / utilization facilities are carried out, the IUP / IUPK holder has the right to obtain a 10-year extension for each extension. perpanjangan dijamin mendapatkan the extension will be given twice in the dua kali perpanjangan dalam bentuk form of an IUPK where each extension IUPK masing-masing untuk jangka will be given for a maximum period of waktu paling lama sepuluh tahun. ten years; b. PKP2B yang telah memperoleh b. if the CCoW has been extended once, perpanjangan pertama dijamin untuk it is assured the second extension will diberikan perpanjangan kedua dalam be given in the form of an IUPK with a bentuk IUPK untuk jangka waktu paling maximum period of ten years. lama sepuluh tahun.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/121 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) e. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 e. Mining Law No. 3/2020 (continued) (lanjutan) Implikasi peraturan tersebut terhadap Grup adalah sebagai berikut: (lanjutan) The implications of the law for the Group are as follows: (continued)
Seluruh yang merupakan penyesuaian dari Kuasa Pertambangan, luasan melebihi tetap memiliki dapat 15.000 Ha, sampai dengan tanggal tersebut. Namun berakhirnya demikian, tidak mengurangi hak untuk dilakukan penciutan wilayah terhadapnya. IUP OP IUP OP ketentuan tersebut
All IUP OPs which are an adjustment to the Mining Authority, can still have an area exceeding 15,000 Ha, until the expiration date of this provision does not reduce the right to make area shrinkage against it. the IUP OP. However, Grup peraturan pelaksana Undang-Undang tersebut secara ketat dan akan mempertimbangkan dampak terhadap operasi Grup, jika ada, pada ini saat diterbitkan. terus memonitor perkembangan peraturan-peraturan pelaksana The Group is closely monitoring the progress of the implementing regulations for the Law and will consider the impact on its operations, if any, as these regulations are issued. f. Reklamasi tambang tambang dan penutupan f. Mine reclamation and mine closure Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu Peraturan Pemerintah No. 78/2010 ("PP No. 78") yang mengatur aktivitas reklamasi dan pascatambang IUP- pemegang Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. untuk On 20 December 2010, the Government issued the implementing regulation on Mineral Law No. 4/2009, namely Government Regulation No. 78/2010 regulates ("PP No. 78") which reclamation and post-mining activities for IUP- Exploration IUP-Operation Production. holders and Pada PP No. 78 dimaksud Pemegang IUP- Operasi Produksi, memiliki kewajiban antara lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi lima tahunan; (2) rencana pascatambang; (3) menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa rekening bersama atau deposito berjangka yang ditempatkan pada bank Pemerintah, bank garansi, atau cadangan akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan jaminan pascatambang berupa deposito berjangka bank pemerintah. yang ditempatkan di In PP No. 78, the holder of IUP-Operation Production, has an obligation, among others, to (1) prepare a five-year reclamation plan; (2) prepare post-mining plans; (3) provide reclamation guarantees that can be in the form of joint accounts or time deposits placed at state banks, bank guarantees, or accounting reserves (if permitted); and (4) provide post- mining guarantees in the form of time deposits placed at government banks. Lebih lanjut, pada tanggal 2 Mei 2018, MESDM mengeluarkan Peraturan Menteri No. 26/2018 ("Permen No. 26/2018") tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batubara yang mana pada ketentuan Pasal 60 mencabut salah satunya adalah ketentuan Peraturan Menteri No. 7/2014 mengenai pelaksanaan reklamasi dan pascatambang pada kegiatan usaha pertambangan mineral dan batubara. Furthermore, on 2 May 2018, MoEMR issued Ministerial Regulation No. 26/2018 ("MR No. 26/2018") concerning the Implementation of Good Mining Principles and Mineral and Coal Mining Supervision in which Article 60 revokes one of the provisions of Minister Regulation No. 7/2014 concerning implementation of the reclamation and post-mining in mineral and coal mining activities. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/122 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) f. Reklamasi tambang dan penutupan f. Mine reclamation and mine closure tambang (lanjutan) (continued) Dalam Permen No. 26/2018 bersamaan In MR No. 26/2018 in conjunction with dengan Peraturan Menteri No. 11/2018 Ministerial Regulation No. 11/2018, it is dimaksud diatur dan ditetapkan bahwa setiap stipulated that each IUP holder must plan and pemegang Izin Usaha Pertambangan ("IUP") implement reclamation and/or post-mining wajib menyusun rencana dan melaksanakan plans in accordance with agreed reclamation reklamasi dan/atau rencana pascatambang and/or post-mining plans and place guarantees sesuai dengan rencana reklamasi dan/atau of reclamation and post-mining guarantees in pascatambang yang telah disetujui serta accordance with the stipulation of ministers or menempatkan jaminan reklamasi dan jaminan governors in accordance with their authorities. pasca tambang sesuai dengan penetapan menteri atau gubernur sesuai dengan kewenangannya. Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As at 31 December 2021, the Company had telah menempatkan deposito berjangka untuk placed a time deposit for reclamation jaminan reklamasi IUP - Operasi Produksi di guarantees for IUP-Production Operation at area TAL, MTB, Banko Barat, Banko Tengah, TAL, MTB, Banko Barat, Banko Timur, OP, and OP, dan Ombilin masing-masing sebesar Ombilin amounting to Rp102.49 billion, Rp102,49 miliar, Rp81,70 miliar, Rp3,29 miliar, Rp81.70 billion, Rp3.29 billion, Rp3.69 billion, Rp3,69 miliar, Rp3,04 miliar, dan Rp8,39 miliar. Rp3.04 million, and Rp8.39 million. g. Peraturan Pemerintah No. 96/2021 g. Goverment Regulation No. 96/2021 Pada 9 September 2021, Pemerintah On 9 September 2021, the Government issued menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 96 Regulation No. 96/2021 which revoke and Tahun 2021 yang mencabut dan menyatakan declares Goverment Regulation No. 23/2010 as tidak berlaku lagi Peraturan Pemerintah No. 23 last amended with Goverment Regulation No. Tahun 2010 beserta perubahannya yang 8/2018 about Implementation Mining Business terakhir dengan Peraturan Pemerintah No. 8 Activities of Mineral and Coal no longer valid. Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. Poin utama peraturan tersebut yang The main points of the regulation which have berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: implications for the Group, are as follows: Perpanjangan jangka waktu kegiatan Operasi Produksi untuk IUP/IUPK yang Term extension of Production Operation Activities for the IUP/IUPK owned may be dimiliki dapat diberikan perpanjangan granted an extension of 10 (ten) years each selama 10 (sepuluh) tahun setiap kali time its is extended. perpanjangan.
Luas Wilayah IUP Operasi Produksi hasil penyesuaian kuasa pertambangan yang The area of the Production Operation IUP resulting from the adjustment of the mining diberikan kepada Grup berlaku sampai authorisation granted to the Group is valid dengan berakhirnya jangka waktu IUP until the expiry of the Production Operation Operasi Produksi dan dapat diberikan IUP period and can be extended for 10 (ten) perpanjangan selama 10 (sepuluh) tahun years each time it is extended by maintaining setiap kali perpanjangan dengan the Production Operation IUP area by mempertahankan luas wilayah IUP Operasi considering: Produksi dengan mempertimbangkan: a. Keberlanjutan operasi; a. Operation continuity; b. Optimalisasi potensi cadangan mineral b. Optimisation of mineral or coal reserves atau batubara; dan potential; and c. Kepentingan nasional. c. National interest
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/121 Schedule Lampiran 5/122 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) e. Mining Law No. 3/2020 (continued) e. Undang-Undang Pertambangan No. 3/2020 f. Reklamasi tambang dan penutupan f. Mine reclamation and mine closure (lanjutan) tambang (lanjutan) (continued) Implikasi peraturan tersebut terhadap Grup The implications of the law for the Group are as Dalam Permen No. 26/2018 bersamaan dengan Peraturan Menteri No. 11/2018 dimaksud diatur dan ditetapkan bahwa setiap pemegang Izin Usaha Pertambangan ("IUP") wajib menyusun rencana dan melaksanakan reklamasi dan/atau rencana pascatambang sesuai dengan rencana reklamasi dan/atau pascatambang yang telah disetujui serta menempatkan jaminan reklamasi dan jaminan tambang sesuai dengan penetapan pasca menteri atau gubernur sesuai dengan kewenangannya. in conjunction with In MR No. 26/2018 Ministerial Regulation No. 11/2018, is stipulated that each IUP holder must plan and implement reclamation and/or post-mining plans in accordance with agreed reclamation and/or post-mining plans and place guarantees of reclamation and post-mining guarantees in accordance with the stipulation of ministers or governors in accordance with their authorities. adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued) it
Seluruh IUP OP yang merupakan
All IUP OPs which are an adjustment to the penyesuaian dari Kuasa Pertambangan, Mining Authority, can still have an area dapat tetap memiliki luasan melebihi exceeding 15,000 Ha, until the expiration 15.000 Ha, sampai dengan tanggal date of the IUP OP. However, this berakhirnya IUP OP tersebut. Namun provision does not reduce the right to make demikian, ketentuan tersebut tidak area shrinkage against it. mengurangi hak untuk dilakukan penciutan wilayah terhadapnya. Grup terus memonitor perkembangan The Group is closely monitoring the progress of peraturan pelaksana Undang-Undang tersebut the implementing regulations for the Law and Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan telah menempatkan deposito berjangka untuk jaminan reklamasi IUP - Operasi Produksi di area TAL, MTB, Banko Barat, Banko Tengah, OP, dan Ombilin masing-masing sebesar Rp102,49 miliar, Rp81,70 miliar, Rp3,29 miliar, Rp3,69 miliar, Rp3,04 miliar, dan Rp8,39 miliar. As at 31 December 2021, the Company had reclamation placed a guarantees for IUP-Production Operation at TAL, MTB, Banko Barat, Banko Timur, OP, and Ombilin amounting to Rp102.49 billion, Rp81.70 billion, Rp3.29 billion, Rp3.69 billion, Rp3.04 million, and Rp8.39 million. secara ketat dan akan mempertimbangkan will consider the impact on its operations, if any, time deposit for dampak terhadap operasi Grup, jika ada, pada as these regulations are issued. saat peraturan-peraturan pelaksana ini diterbitkan. f. Reklamasi tambang dan penutupan f. Mine reclamation and mine closure tambang g. Peraturan Pemerintah No. 96/2021 g. Goverment Regulation No. 96/2021 Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government issued Pada 2021, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 96 Tahun 2021 yang mencabut dan menyatakan tidak berlaku lagi Peraturan Pemerintah No. 23 Tahun 2010 beserta perubahannya yang terakhir dengan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2018 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara. 9 September On 9 September 2021, the Government issued Regulation No. 96/2021 which revoke and declares Goverment Regulation No. 23/2010 as last amended with Goverment Regulation No. 8/2018 about Implementation Mining Business Activities of Mineral and Coal no longer valid. mengeluarkan peraturan implementasi atas the implementing regulation on Mineral Law No. Undang-Undang Mineral No. 4/2009, yaitu 4/2009, namely Government Regulation No. Peraturan Pemerintah No. 78/2010 ("PP No. 78/2010 ("PP No. 78") which regulates 78") yang mengatur aktivitas reklamasi dan reclamation and post-mining activities for IUP- pascatambang untuk pemegang IUP- Exploration holders and IUP-Operation Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi. Production. Pada PP No. 78 dimaksud Pemegang IUP- In PP No. 78, the holder of IUP-Operation Poin peraturan berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: utama tersebut yang The main points of the regulation which have implications for the Group, are as follows: Operasi Produksi, memiliki kewajiban antara Production, has an obligation, among others, to lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi (1) prepare a five-year reclamation plan; (2) lima tahunan; (2) rencana pascatambang; (3) prepare post-mining plans; (3) provide Perpanjangan jangka waktu kegiatan Operasi Produksi untuk IUP/IUPK yang dimiliki dapat diberikan perpanjangan selama 10 (sepuluh) tahun setiap kali perpanjangan. Term extension of Production Operation Activities for the IUP/IUPK owned may be granted an extension of 10 (ten) years each time its is extended. menyediakan jaminan reklamasi yang dapat reclamation guarantees that can be in the form berupa rekening bersama atau deposito of joint accounts or time deposits placed at state berjangka yang ditempatkan pada bank banks, bank guarantees, or accounting Pemerintah, bank garansi, atau cadangan reserves (if permitted); and (4) provide post- akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan mining guarantees in the form of time deposits
Luas Wilayah IUP Operasi Produksi hasil penyesuaian kuasa pertambangan yang diberikan kepada Grup berlaku sampai dengan berakhirnya IUP Operasi Produksi dan dapat diberikan perpanjangan selama 10 (sepuluh) tahun setiap dengan mempertahankan luas wilayah IUP Operasi Produksi dengan mempertimbangkan: a. Keberlanjutan operasi; b. Optimalisasi potensi cadangan mineral The area of the Production Operation IUP resulting from the adjustment of the mining authorisation granted to the Group is valid until the expiry of the Production Operation IUP period and can be extended for 10 (ten) years each time it is extended by maintaining the Production Operation IUP area by considering: a. Operation continuity; b. Optimisation of mineral or coal reserves jaminan pascatambang berupa deposito placed at government banks. berjangka yang ditempatkan di bank pemerintah. jangka waktu Lebih lanjut, pada tanggal 2 Mei 2018, MESDM Furthermore, on 2 May 2018, MoEMR issued mengeluarkan Peraturan Menteri No. 26/2018 Ministerial Regulation No. 26/2018 ("MR No. kali perpanjangan ("Permen No. 26/2018") tentang Pelaksanaan 26/2018") concerning the Implementation of Kaidah Pertambangan yang Baik dan Good Mining Principles and Mineral and Coal Pengawasan Pertambangan Mineral dan Mining Supervision in which Article 60 revokes Batubara yang mana pada ketentuan Pasal 60 one of the provisions of Minister Regulation No. potential; and c. National interest atau batubara; dan c. Kepentingan nasional. mencabut salah satunya adalah ketentuan 7/2014 concerning the implementation of Peraturan Menteri No. 7/2014 mengenai reclamation and post-mining in mineral and coal pelaksanaan reklamasi dan pascatambang mining activities. pada kegiatan usaha pertambangan mineral dan batubara.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/123 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) h. Jaminan reklamasi dan penutupan tambang BBK h. Reclamation and mine closure guarantee for BBK Pada tanggal 10 Agustus 2009, Gubernur surat No. Sumatera Selatan melalui 900/2493/Dispertamben/2009, telah menyetujui rencana reklamasi BBK untuk area Bukit Kendi. Berikut adalah rincian rencana reklamasi BBK: the Governor of On 10 August 2009, South Letter No. 900/2493/Dispertamben/2009, approved BBK's reclamation plan for the Bukit Kendi area. Below are the details of BBK's reclamation plan: Sumatra through Jumlah/Amount Tahun/Years (Nilai penuh/Full amount) 2009 2010 2011 2012 2013 28,764,209,900 1,559,358,300 1,628,534,100 1,583,725,100 1,705,189,900 Total 35,241,017,300 Pada bulan Februari 2021, BBK telah menyampaikan proposal rencana penutupan tambang ("RPT") dan rencana reklamasi ("RR") ke Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral ("ESDM"). Pada tanggal 8 Maret 2021, BBK telah menerima surat arahan perbaikan dari dokumen Kementerian ESDM dimana BBK diminta untuk mengevaluasi kembali dokumen rencana penutupan tambang ("RPT") sesuai dengan hasil pembahasan di bulan Februari 2021. telah Pada bulan Januari 2022, BBK mengajukan kembali rencana RPT kepada Kementrian ESDM setelah mendapat surat evaluasi dari Kementerian ESDM. Sampai laporan dengan BBK masih keuangan untuk menunggu penyampaian kepada Kementerian ESDM. rencana pascatambang tanggal penyelesaian konsolidasian, surat hasil kembali evaluasi RPT In February 2021, BBK submitted a mine closure plan ("RPT") and reclamation plan ("RR") to the Ministry of Energy and Mineral Resources ("MoEMR"). On March 8, 2021, BBK has received a letter stating that BBK should re- evaluate the mine closure plan ("RPT") and RR document in accordance with the results of the discussion in February 2021. In January 2022, BBK has re-submitted a RPT to the MoEMR after obtained evaluation letter from MoEMR. As of the date of the consolidated financial is still statements being authorised, BBK waiting to obtain evaluation result letter for the resubmission of RPT to the MoEMR. i. Peraturan Pemerintah No. 81/2019 i. Government Regulation No. 81/2019 Pada tanggal 20 November 2019, Pemerintah menetapkan Peraturan Pemerintah No. 81/2019 ("PP No. 81/2019") yang menjelaskan tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak ("PNBP") yang berlaku pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Peraturan ini berlaku efektif pada tanggal 25 Desember 2019. On 20 November 2019, the Government issued Government Regulation No. 81/2019 ("GR No. 81/2019") outlining the type and rate from ("PNBP") Government's share of applicable to Ministry of Energy and Mineral Resources. This regulation became effective on 25 December 2019. income PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/124 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) i. Peraturan Pemerintah No. 81/2019 (lanjutan) i. Government Regulation No. 81/2019 (continued) PP No. 81/2019 mengatur antara lain: GR No. 81/2019 governs, among other things, the following:
jenis dan tarif PNBP yang berlaku pada
the type and rate of PNBP applicable to Kementerian Energi dan Sumber Daya Ministry of Energy and Mineral Resources; Mineral; dan and
bagian Pemerintah selain PNBP adalah
the amount of Government's portion 4% dari keuntungan bersih pemegang Izin excluding PNBP is 4% from net income of Usaha Pertambangan Khusus ("IUPK") holders of Special Mining Business operasi produksi untuk mineral logam dan Licence ("IUPK"). batubara. Peraturan ini juga mengharuskan perusahaan This regulation also requires mining companies pertambangan untuk menyetorkan seluruh to pay all PNBP to the state treasury. PNBP secepatnya ke kas negara. Royalti akan dihitung berdasarkan tarif kalori Royalty fees will be calculated based on the batubara terhadap harga jual aktual, seperti rate of coal calories of the actual sales price as yang dijelaskan lebih lanjut dalam PP further explained in GR No. 81/2019. No. 81/2019. Pada tanggal 21 Maret 2013, MESDM On 21 March 2013, the MoEMR issued Decree mengeluarkan Peraturan Direktur Jenderal of the General Director of Mineral and Coal No. Mineral dan Batubara No. 644.K/30/DJB/2013 644.K/30/DJB/2013 amendments Decree of tentang Perubahan atas Peraturan Direktur General Director of Mineral and Coal No. Jenderal Mineral dan Batubara No. 999.K/30/DJB/2011 on Procedures for 999.K/30/DJB/2011 tentang tata cara Determination of Coal Benchmark Price ("HPB") Penetapan Besaran Biaya Penyesuaian Harga Adjustment, which regulates the following: Patokan Batubara ("HPB"), yang antara lain mengatur: HPB adalah harga patokan batubara untuk steam thermal coal dan metallurgical coal HPB is the benchmark price for steam thermal coal and metallurgical coal yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal atas established by the General Director on nama Menteri; behalf of Ministry; harga batubara adalah harga yang disepakati antara penjual dan pembeli
coal price is the price agreed by the seller and buyer in a certain time based on the batubara pada suatu saat tertentu dengan HPB; mengacu HPB; harga aktual batubara adalah harga
actual price is coal price after calculation of batubara setelah perhitungan penyesuaian price adjustment including transhipment harga termasuk biaya pengiriman melalui cost, barge cost, surveyor cost, truck cost kapal, biaya angkutan tongkang, biaya train loading cost and insurance cost. surveyor, biaya angkutan truk, biaya angkutan kereta api dan biaya asuransi.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/123 Schedule Lampiran 5/124 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) i. Peraturan Pemerintah No. 81/2019 (lanjutan) h. Jaminan reklamasi dan penutupan tambang h. Reclamation and mine closure guarantee for i. Government Regulation No. 81/2019 (continued) BBK BBK Pada tanggal 10 Agustus 2009, Gubernur On 10 August 2009, the Governor of PP No. 81/2019 mengatur antara lain: GR No. 81/2019 governs, among other things, the following: Sumatera Selatan melalui surat No. South Sumatra through Letter No. 900/2493/Dispertamben/2009, telah 900/2493/Dispertamben/2009, approved BBK's
jenis dan tarif PNBP yang berlaku pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral; dan bagian Pemerintah selain PNBP adalah 4% dari keuntungan bersih pemegang Izin Usaha Pertambangan Khusus ("IUPK") operasi produksi untuk mineral logam dan batubara.
the type and rate of PNBP applicable to Ministry of Energy and Mineral Resources; and the amount of Government's portion excluding PNBP is 4% from net income of holders of Special Mining Business Licence ("IUPK"). menyetujui rencana reklamasi BBK untuk area reclamation plan for the Bukit Kendi area. Bukit Kendi. Berikut adalah rincian rencana Below are the details of BBK's reclamation reklamasi BBK: plan:
Jumlah/Amount Tahun/Years (Nilai penuh/Full amount) 2009 28,764,209,900 2010 1,559,358,300 Peraturan ini juga mengharuskan perusahaan pertambangan untuk menyetorkan seluruh PNBP secepatnya ke kas negara. This regulation also requires mining companies to pay all PNBP to the state treasury. 2011 1,628,534,100 2012 1,583,725,100 2013 1,705,189,900 Royalti akan dihitung berdasarkan tarif kalori batubara terhadap harga jual aktual, seperti yang dijelaskan lanjut dalam PP lebih No. 81/2019. Royalty fees will be calculated based on the rate of coal calories of the actual sales price as further explained in GR No. 81/2019. Total 35,241,017,300 Pada bulan Februari 2021, BBK telah In February 2021, BBK submitted a mine menyampaikan proposal rencana penutupan closure plan ("RPT") and reclamation plan tambang ("RPT") dan rencana reklamasi ("RR") ("RR") to the Ministry of Energy and Mineral Pada tanggal 21 Maret 2013, MESDM mengeluarkan Peraturan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara No. 644.K/30/DJB/2013 tentang Perubahan atas Peraturan Direktur Batubara No. Jenderal Mineral 999.K/30/DJB/2011 cara Penetapan Besaran Biaya Penyesuaian Harga Patokan Batubara ("HPB"), yang antara lain mengatur: On 21 March 2013, the MoEMR issued Decree of the General Director of Mineral and Coal No. 644.K/30/DJB/2013 amendments Decree of General Director of Mineral and Coal No. for 999.K/30/DJB/2011 Determination of Coal Benchmark Price ("HPB") Adjustment, which regulates the following: ke Kementrian Energi dan Sumber Daya Resources ("MoEMR"). On March 8, 2021, BBK Mineral ("ESDM"). Pada tanggal 8 Maret 2021, has received a letter stating that BBK should re- BBK telah menerima surat arahan perbaikan evaluate the mine closure plan ("RPT") and RR dokumen rencana pascatambang dari document in accordance with the results of the dan tentang on Procedures Kementerian ESDM dimana BBK diminta untuk discussion in February 2021. In January 2022, tata mengevaluasi kembali dokumen rencana BBK has re-submitted a RPT to the MoEMR penutupan tambang ("RPT") sesuai dengan after obtained evaluation letter from MoEMR. hasil pembahasan di bulan Februari 2021. As of the date of the consolidated financial Pada bulan Januari 2022, BBK telah statements being authorised, BBK is still mengajukan kembali rencana RPT kepada waiting to obtain evaluation result letter for the HPB adalah harga patokan batubara untuk steam thermal coal dan metallurgical coal yang ditetapkan oleh Direktur Jenderal atas nama Menteri; HPB is the benchmark price for steam thermal coal and metallurgical coal established by the General Director on behalf of Ministry; coal price is the price agreed by the seller and buyer in a certain time based on the HPB; Kementrian ESDM setelah mendapat surat resubmission of RPT to the MoEMR. evaluasi dari Kementerian ESDM. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, BBK masih harga batubara adalah harga yang disepakati antara penjual dan pembeli batubara pada suatu saat tertentu dengan mengacu HPB;
menunggu surat hasil evaluasi untuk penyampaian kembali RPT kepada Kementerian ESDM. harga aktual batubara adalah harga batubara setelah perhitungan penyesuaian harga termasuk biaya pengiriman melalui kapal, biaya angkutan tongkang, biaya surveyor, biaya angkutan truk, biaya angkutan kereta api dan biaya asuransi.
actual price is coal price after calculation of price adjustment including transhipment cost, barge cost, surveyor cost, truck cost train loading cost and insurance cost. i. Peraturan Pemerintah No. 81/2019 i. Government Regulation No. 81/2019 Pada tanggal 20 November 2019, Pemerintah On 20 November 2019, the Government issued menetapkan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation No. 81/2019 ("GR No. 81/2019 ("PP No. 81/2019") yang menjelaskan 81/2019") outlining the type and rate from tentang Jenis dan Tarif atas Jenis Penerimaan Government's share of income ("PNBP") Negara Bukan Pajak ("PNBP") yang berlaku applicable to Ministry of Energy and Mineral pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Resources. This regulation became effective on Mineral. Peraturan ini berlaku efektif pada 25 December 2019. tanggal 25 Desember 2019.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/125 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) i. Peraturan Pemerintah No. 81/2019 (lanjutan) i. Government Regulation No. 81/2019 (continued) tanggal 24 Maret 2011, DJMB Pada mengeluarkan Peraturan Direktur Jenderal No. 515.K/32/DJB/2011 tentang Formula untuk Penetapan HPB, yang antara lain mengatur: On 24 March 2011, the DGoMC issued Director General Regulation No. 515.K/32/DJB/2011 on the Formula for Setting the Coal Benchmark Price, which states that: menetapkan harga patokan batubara setiap bulan berdasarkan formula yang mengacu pada rata-rata beberapa indeks harga batubara; harga patokan batubara wajib digunakan sebagai acuan dalam penjualan batubara; dan untuk penjualan batubara yang dilakukan tertentu, harga secara tiga batubara mengacu pada rata-rata harga patokan terakhir pada bulan dimana dilakukan kesepakatan harga. jangka waktu
the coal benchmark price is set every month based on a formula which is the average of several coal price indices; the coal benchmark price should be used as the basis for coal sales; and for the coal sales on a term basis, the coal price is based on the average of the three last benchmarked prices in the month in which the price was agreed. j. Peraturan Menteri No. 1823K/30/MEM/2018 k. j. Ministerial Regulation No. 1823K/30/MEM/2018 Pada tanggal 7 Mei 2018, MESDM mengeluarkan Peraturan Menteri ("Permen") No. 1823K/30/MEM/2018 tentang pedoman pelaksanaan pengenaan, pemungutan, dan pembayaran/penyetoran PNBP mineral dan batubara. Sebagian ketentuan dalam Peraturan tersebut diubah dengan Menteri ESDM Keputusan Nomor 18.K/HK.02/MEM.B/2022 tentang Pedoman Iuran Iuran Tetap, Pembayaran/Penyetoran Produksi/Royalti, dan Dana Hasil Produksi serta Besaran/Formula Biaya Batubara Penyesuaian Usaha Kegiatan Pertambangan Mineral dan Batubara. MESDM Dalam On 7 May 2018, the MoEMR issued Ministerial Regulation ("Permen") No.1823K/30/MEM/ 2018, which provides a guidance in implementation, collection and payment of coal and mineral PNBP. Some of the provisioins in Ministerial Regulation are amended by Decree of The MoEMR No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 which for payment/depositing of Fixed Contributions, Production Contributions/Royals, and Coal Production and Amounts/Formulas Adjustment Costs in Mineral and Coal Mining Business Activities. provides guidance Results Funds Dalam Permen ini ditetapkan bahwa suatu perusahaan diwajibkan untuk menggunakan (e-PNBP) dalam sistem elektronik PNBP perhitungan kewajiban PNBPnya dan diatur juga bahwa pembayaran Iuran Tetap (IUP) wajib disetorkan setiap tahun paling lambat tanggal 10 Januari pada tahun berjalan. dan penyetoran This Permen states that a company must use the electronic system of PNBP (e-PNBP) to calculate and pay the Government's portion PNBP and this also regulates that the payment of Mining Business Licence (IUP) must be paid at least on 10 January in the current year. k. Peraturan Menteri No. 7/2017 k. Ministerial Regulation No. 7/2017 Pada tanggal 11 Januari 2017, MESDM mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, yang telah diubah terakhir dengan Peraturan Menteri No. 11/2020 yang mengatur tentang Tata Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral Logam dan Batubara. Beberapa ketentuan 17/2010, di MESDM No. berhubungan dengan harga patokan penjualan untuk mineral dan batubara dicabut dari tanggal tersebut. On 11 January 2017, the MoEMR issued Ministerial Regulation No. 7/2017, which was through Ministerial recently Regulation No. 11/2020, the regulating procedures for the setting of benchmark prices for metal minerals and coal sales. The provisions of MoEMR No. 17/2010, relating to benchmark prices for minerals and coal sales are revoked from that date. amended PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/126 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) k. Peraturan Menteri No. 7/2017 (lanjutan) k. Ministerial Regulation No. 7/2017 (continued) Peraturan ini juga menetapkan kembali This regulation also re-stipulated the provision ketentuan jumlah produksi batubara untuk of determination of the total coal production for tahun 2021 sebesar 550 juta ton dengan 2021, which is 550 million tons with an adanya tambahan sebesar 75 juta ton untuk additional 75 million tons for overseas sales, but penjualan ke luar negeri yang mana tambahan the additional is not subject to a percentage tersebut tidak dikenakan kewajiban persentase obligation of coal sales for domestic purposes. penjualan batubara untuk kepentingan dalam negeri. l. Keputusan Menteri ESDM No. l. Decree of the Minister of ESDM No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 206.K/HK.02/MEM.B/2021 Pada 22 Oktober 2021, Kementerian ESDM On 21 October 2021, The Ministry of ESDM menetapkan Keputusan Menteri ESDM Nomor stipulates the Decree of the Ministry of ESDM 206.K/HK.02/MEM.B/2021 tentang Harga Jual No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 concerning the Batubara untuk Pemenuhan Kebutuhan Selling Price of Coal to Fulfill the domestic Bahan Baku/Bahan Bakar Industri Semen dan demand for raw materials/fuels for the cement Pupuk di Dalam Negeri yang mulai berlaku and fertiliser industries that became effective on efektif tanggal 1 November 2021 sampai 1 November 2021 until 31 March 2022. dengan 31 Maret 2022. Poin utama peraturan tersebut yang The main points of the regulation which have berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: implications to The Group, are as follows: 1. Penetapan Harga Jual Batubara: 1. Coal Selling Price Determination: Harga Jual sebesar AS$90 per metrik ton Free On Board (FOB) Vessel; dan Selling Price is US$90 per metric ton Free On Board (FOB) Vessel; and Spesifikasi Acuannya adalah kalori 6.322 kcal/kg, Total Moisture 8% The reference specifications are 6,322 kcal/kg calories, Total Moisture 8% (eight (delapan persen), Total Sulphur 0,8% percent), Total Sulphur 0.8% (zero point (nol koma delapan persen), dan Ash eight percent), dan Ash 15% (fifteen 15% (lima belas persen). persent). 2. Penentuan Harga Jual Batubara: 2. Determining The Selling Price of Coal: Harga Jual Batubara Jika HBA ≥ AS$90, Coal Selling Price if The HBA is ≥ US$90, the berlaku ketentuan sebagai berikut: following conditions apply: a. Batubara sesuai Spesifikasi Acuan: a. Coal according to reference AS$90 per metrik ton Free On Board spesifications: US$90 per metric ton (FOB) Vessel; Free On Board (FOB) Vessel; b. Batubara dengan spesifikasi lainnya: b. Coal with other specifications: calculated dihitung menggunakan formula using the formula as attached to the sebagaimana Lampiran KepMen decree of the ministry of ESDM No. ESDM Nomor 206/2021; dan 206/2021; and c. Harga Jual Batubara Jika c. Coal Selling Price if The HBA < AS$90, berlaku ketentuan HBA is < US$90, the following conditions sebagai berikut: Batubara sesuai Spesifikasi apply: Coal according to reference Acuan: HBA yang digunakan specifications: HBA used follows the mengikuti ketentuan peraturan provisions of laws and regulations; perundang-undangan; dan and Batubara dengan spesifikasi lainnya: dihitung menggunakan Coal with other specifications: calculated using the formula as formula sebagaimana Lampiran attached to the decree of the ministry KepMen ESDM Nomor 206/2021. of ESDM No. 206/2021.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/125 Schedule Lampiran 5/126 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) i. Peraturan Pemerintah No. 81/2019 (lanjutan) i. Government Regulation No. 81/2019 k. Peraturan Menteri No. 7/2017 (lanjutan) k. Ministerial Regulation No. 7/2017 (continued) (continued) Peraturan ini juga menetapkan kembali jumlah produksi batubara untuk ketentuan tahun 2021 sebesar 550 juta ton dengan adanya tambahan sebesar 75 juta ton untuk penjualan ke luar negeri yang mana tambahan tersebut tidak dikenakan kewajiban persentase penjualan batubara untuk kepentingan dalam negeri. This regulation also re-stipulated the provision of determination of the total coal production for tons with an is 550 million 2021, which additional 75 million tons for overseas sales, but the additional is not subject to a percentage obligation of coal sales for domestic purposes. Pada tanggal 24 Maret 2011, DJMB On 24 March 2011, the DGoMC issued Director mengeluarkan Peraturan Direktur Jenderal No. General Regulation No. 515.K/32/DJB/2011 on 515.K/32/DJB/2011 tentang Formula untuk the Formula for Setting the Coal Benchmark Penetapan HPB, yang antara lain mengatur: Price, which states that: menetapkan harga patokan batubara
the coal benchmark price is set every setiap bulan berdasarkan formula yang month based on a formula which is the mengacu pada rata-rata beberapa indeks average of several coal price indices; harga batubara; l. Decree of l. Keputusan Menteri ESDM No. the Minister of ESDM No.
harga patokan batubara wajib digunakan
the coal benchmark price should be used 206.K/HK.02/MEM.B/2021 206.K/HK.02/MEM.B/2021 sebagai acuan dalam penjualan batubara; as the basis for coal sales; and dan Pada 22 Oktober 2021, Kementerian ESDM menetapkan Keputusan Menteri ESDM Nomor 206.K/HK.02/MEM.B/2021 tentang Harga Jual Batubara untuk Pemenuhan Kebutuhan Bahan Baku/Bahan Bakar Industri Semen dan Pupuk di Dalam Negeri yang mulai berlaku efektif tanggal 1 November 2021 sampai dengan 31 Maret 2022. On 21 October 2021, The Ministry of ESDM stipulates the Decree of the Ministry of ESDM No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 concerning the Selling Price of Coal to Fulfill the domestic demand for raw materials/fuels for the cement and fertiliser industries that became effective on 1 November 2021 until 31 March 2022.
untuk penjualan batubara yang dilakukan
for the coal sales on a term basis, the coal secara jangka waktu tertentu, harga price is based on the average of the three batubara mengacu pada rata-rata tiga last benchmarked prices in the month in harga patokan terakhir pada bulan dimana which the price was agreed. dilakukan kesepakatan harga. j. Peraturan Menteri No. 1823K/30/MEM/2018 k. j. Ministerial Regulation No. 1823K/30/MEM/2018 Poin utama peraturan berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: tersebut yang The main points of the regulation which have implications to The Group, are as follows: Pada tanggal 7 Mei 2018, MESDM On 7 May 2018, the MoEMR issued Ministerial mengeluarkan Peraturan Menteri ("Permen") Regulation ("Permen") No.1823K/30/MEM/ 1. Penetapan Harga Jual Batubara: 1. Coal Selling Price Determination: No. 1823K/30/MEM/2018 tentang pedoman 2018, which provides a guidance in Harga Jual sebesar AS$90 per metrik ton Free On Board (FOB) Vessel; dan Selling Price is US$90 per metric ton Free On Board (FOB) Vessel; and pelaksanaan pengenaan, pemungutan, dan implementation, collection and payment of coal pembayaran/penyetoran PNBP mineral dan and mineral PNBP. Some of the provisioins in Spesifikasi Acuannya adalah kalori 6.322 kcal/kg, Total Moisture 8% (delapan persen), Total Sulphur 0,8% (nol koma delapan persen), dan Ash 15% (lima belas persen). The reference specifications are 6,322 kcal/kg calories, Total Moisture 8% (eight percent), Total Sulphur 0.8% (zero point eight percent), dan Ash 15% (fifteen persent). batubara. Sebagian ketentuan dalam Peraturan Ministerial Regulation are amended by Decree Menteri ESDM tersebut diubah dengan of The MoEMR No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 Keputusan MESDM Nomor which provides guidance for 18.K/HK.02/MEM.B/2022 tentang Pedoman payment/depositing of Fixed Contributions, Pembayaran/Penyetoran Iuran Tetap, Iuran Production Contributions/Royals, and Coal Produksi/Royalti, dan Dana Hasil Produksi Production Results Funds and 2. Penentuan Harga Jual Batubara: 2. Determining The Selling Price of Coal: Batubara serta Besaran/Formula Biaya Amounts/Formulas Adjustment Costs in Mineral Penyesuaian Dalam Kegiatan Usaha and Coal Mining Business Activities. Harga Jual Batubara Jika HBA ≥ AS$90, berlaku ketentuan sebagai berikut: a. Batubara sesuai Spesifikasi Acuan: AS$90 per metrik ton Free On Board (FOB) Vessel; Coal Selling Price if The HBA is ≥ US$90, the following conditions apply: a. Coal Pertambangan Mineral dan Batubara. reference spesifications: US$90 per metric ton Free On Board (FOB) Vessel; according to Dalam Permen ini ditetapkan bahwa suatu This Permen states that a company must use perusahaan diwajibkan untuk menggunakan the electronic system of PNBP (e-PNBP) to sistem elektronik PNBP (e-PNBP) dalam calculate and pay the Government's portion b. Coal with other specifications: calculated using the formula as attached to the decree of the ministry of ESDM No. 206/2021; and b. Batubara dengan spesifikasi lainnya: formula Lampiran KepMen perhitungan dan penyetoran kewajiban PNBP and this also regulates that the payment dihitung sebagaimana ESDM Nomor 206/2021; dan Batubara menggunakan PNBPnya dan diatur juga bahwa pembayaran of Mining Business Licence (IUP) must be paid Iuran Tetap (IUP) wajib disetorkan setiap tahun at least on 10 January in the current year. paling lambat tanggal 10 Januari pada tahun c. Harga Jika HBA < AS$90, berlaku ketentuan sebagai berikut: • Batubara Jual The HBA is < US$90, the following conditions apply: • Coal Selling Price if c. Coal berjalan. k. Peraturan Menteri No. 7/2017 k. Ministerial Regulation No. 7/2017 Spesifikasi sesuai Acuan: HBA yang digunakan mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan; dan reference specifications: HBA used follows the provisions of laws and regulations; and according to Pada tanggal 11 Januari 2017, MESDM On 11 January 2017, the MoEMR issued mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, Ministerial Regulation No. 7/2017, which was Batubara Coal with other specifications: calculated using formula as attached to the decree of the ministry of ESDM No. 206/2021. the spesifikasi dengan lainnya: dihitung menggunakan formula sebagaimana Lampiran KepMen ESDM Nomor 206/2021. yang telah diubah terakhir dengan Peraturan recently amended through Ministerial Menteri No. 11/2020 yang mengatur tentang Regulation No. 11/2020, regulating the Tata Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan procedures for the setting of benchmark prices Mineral Logam dan Batubara. Beberapa for metal minerals and coal sales. The ketentuan di MESDM No. 17/2010, provisions of MoEMR No. 17/2010, relating to berhubungan dengan harga patokan penjualan benchmark prices for minerals and coal sales untuk mineral dan batubara dicabut dari tanggal are revoked from that date. tersebut.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/127 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) l. Keputusan ESDM 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (lanjutan) Menteri No. l. Decree of the Minister of ESDM No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (continued) yang Poin utama peraturan berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: (lanjutan) tersebut The main points of the regulation which have implications to The Group, are as follows: (continued) 2. Penentuan Harga Jual Batubara: (lanjutan) 2. Determining The Selling Price of Coal: (continued) c. Harga Jual Batubara Jika HBA < AS$90, berlaku ketentuan sebagai berikut: (lanjutan) • Batubara Spesifikasi sesuai Acuan: HBA yang digunakan mengikuti ketentuan peraturan perundang-undangan; dan c. Coal Selling Price if The HBA is < US$90, the following conditions apply: (continued) • Coal reference specifications: HBA used follows the provisions of laws and regulations; and according to Batubara spesifikasi dengan lainnya: dihitung menggunakan formula sebagaimana Lampiran KepMen ESDM Nomor 206/2021. Coal with other specifications: formula as the calculated using attached ministry of ESDM No. 206/2021. the decree of the to 3. Perhitungan Harga Jual Batubara: 3. Calculation of the selling price of coal: a. Penentuan HBA untuk Penjualan Batubara Secara Spot adalah dengan HBA yang digunakan sebagai acuan penentuan Harga Jual Batubara untuk penjualan secara Spot adalah HBA pada saat transaksi sesuai dengan ketentuan dalam Keputusan Menteri ini; dan a. Determination of HBA for Spot Coal Sales is the HBA used as a reference for determining the selling price of coal for spots sales is the HBA at the time of the the transaction provisions in this ministerial decree; and in accordance with b. Penentuan HBA untuk Penjualan Batubara Secara Jangka Tertentu (term) adalah dengan HBA yang digunakan sebagai acuan penentuan Harga Jual Batubara untuk penjualan secara jangka tertentu (term) dihitung berdasarkan formula: b. Determination of HBA for sales of coal in a certain term is the HBA which used as reference for determining the selling price of coal for sales in a certain period calculated based on the formula:
50% penandatanganan ditambah; 30% HBA 1 (satu) bulan sebelum penandatanganan kontrak ditambah; dan 20% HBA 2 (dua) bulan sebelum penandatanganan kontrak dan dapat ditinjau paling cepat setiap 3 (tiga) bulan. HBA pada bulan kontrak
50% HBA in the month of signing the conctract plus; 30% HBA 1 (one) month before signing the contract plus; and 20% HBA 2 (two) months before signing the contract and can be reviewed at the latest every 3 (three) months. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/128 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) l. Keputusan Menteri ESDM No. l. Decree of the Minister of ESDM No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (lanjutan) 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (continued) Poin utama peraturan tersebut yang The main points of the regulation which have berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: implications to The Group, are as follows: (lanjutan) (continued) 4. Pemenuhan Kewajiban Produksi 4. Fulfillment of Production Obligations Pemenuhan kewajiban iuran Fulfillment of production fee/royalty produksi/royalti oleh Pemegang IUP OP, obligations by IUP OP, IUPK OP, PKP2B IUPK OP, PKP2B OP, dan IUPK sebagai OP, and IUPK holders as a continuation of kelanjutan Operasi Kontrak / Perjanjian the contract operations/agreement for untuk penjualan batubara adalah sebagai coals sales are as follows: berikut: a. Untuk penjualan batubara yang HBA ≥ AS$90 dengan Spesifikasi Acuan atau Spesifikasi lainnya dihitung dengan formula tarif iuran produksi/royalti dikalikan volume penjualan dan dikalikan harga jual sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan; dan a. For Coal sales with HBA > US$90 with reference specifications or other specifications, it is calculated by the formula for the production fee/royalty rate multiplied by the sales volume and multiplied by the selling price accordance with the provisions of the legislation; and in b. Untuk penjualan batubara yang HBA < AS$90 dengan Spesifikasi Acuan atau Spesifikasi lainnya dihitung dengan formula tarif iuran produksi/royalti dikalikan volume penjualan dan dikalikan dengan harga yang lebih tinggi antara harga jual dengan HPB sesuai ketentuan peraturan b. For coal sales with HBA < US$90 with reference specifications or other specifications, it is calculated by the formula for the production fee/royalty rate multiplied by the sales volume and multiplied by the higher price between the selling price and the HPB in accordance with the laws and regulations. perundang-undangan.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/127 Schedule Lampiran 5/128 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) l. Decree of l. Decree of l. Keputusan Menteri ESDM No. the Minister of ESDM No. l. Keputusan ESDM 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (lanjutan) Menteri No. the Minister of ESDM No. 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (lanjutan) 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (continued) 206.K/HK.02/MEM.B/2021 (continued) Poin utama peraturan tersebut yang The main points of the regulation which have yang Poin utama peraturan berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: (lanjutan) tersebut The main points of the regulation which have implications to The Group, are as follows: (continued) berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: implications to The Group, are as follows: (lanjutan) (continued) 2. Penentuan Harga Jual Batubara: (lanjutan) 2. Determining The Selling Price of Coal: 4. Pemenuhan Kewajiban Produksi 4. Fulfillment of Production Obligations (continued) Pemenuhan iuran produksi/royalti oleh Pemegang IUP OP, IUPK OP, PKP2B OP, dan IUPK sebagai kelanjutan Operasi Kontrak / Perjanjian untuk penjualan batubara adalah sebagai berikut: a. Untuk penjualan batubara yang HBA ≥ AS$90 dengan Spesifikasi Acuan atau Spesifikasi lainnya dihitung dengan iuran produksi/royalti formula dikalikan volume penjualan dan dikalikan harga jual sesuai dengan ketentuan perundang- peraturan undangan; dan kewajiban Fulfillment fee/royalty obligations by IUP OP, IUPK OP, PKP2B OP, and IUPK holders as a continuation of the contract operations/agreement for coals sales are as follows: of production c. Harga Jual Batubara Jika HBA < c. Coal Selling Price if The HBA is < AS$90, berlaku ketentuan sebagai US$90, the following conditions apply: berikut: (lanjutan) (continued) Batubara Coal sesuai Spesifikasi according to reference Acuan: HBA yang digunakan specifications: HBA used follows the mengikuti ketentuan peraturan provisions of laws and regulations; a. For Coal sales with HBA > US$90 with reference specifications or other specifications, it is calculated by the formula for the production fee/royalty rate multiplied by the sales volume and multiplied by in accordance with the provisions of the legislation; and perundang-undangan; dan and Batubara Coal with other specifications: dengan spesifikasi lainnya: dihitung menggunakan calculated using the formula as tarif formula sebagaimana Lampiran attached to the decree of the KepMen ESDM Nomor 206/2021. ministry of ESDM No. 206/2021. the selling price 3. Perhitungan Harga Jual Batubara: 3. Calculation of the selling price of coal: a. Determination of HBA for Spot Coal a. Penentuan HBA untuk Penjualan b. For coal sales with HBA < US$90 with reference specifications or other specifications, it is calculated by the formula for the production fee/royalty rate multiplied by the sales volume and multiplied by the higher price between the selling price and the HPB in accordance with laws and regulations. b. Untuk penjualan batubara yang HBA < AS$90 dengan Spesifikasi Acuan atau Spesifikasi lainnya dihitung dengan iuran produksi/royalti formula dikalikan volume penjualan dan dikalikan dengan harga yang lebih tinggi antara harga jual dengan HPB peraturan ketentuan sesuai perundang-undangan. Sales is the HBA used as a reference for Batubara Secara Spot adalah dengan determining the selling price of coal for HBA yang digunakan sebagai acuan spots sales is the HBA at the time of the penentuan Harga Jual Batubara untuk tarif transaction in accordance with the penjualan secara Spot adalah HBA provisions in this ministerial decree; and pada saat transaksi sesuai dengan ketentuan dalam Keputusan Menteri ini; dan the b. Determination of HBA for sales of coal in b. Penentuan HBA untuk Penjualan a certain term is the HBA which used as Batubara Secara Jangka Tertentu reference for determining the selling (term) adalah dengan HBA yang price of coal for sales in a certain period digunakan sebagai acuan penentuan calculated based on the formula: Harga Jual Batubara untuk penjualan secara jangka tertentu (term) dihitung berdasarkan formula:
50%
HBA pada
bulan
50% HBA in the month of signing the penandatanganan kontrak conctract plus; ditambah;
30% HBA 1 (satu) bulan sebelum
30% HBA 1 (one) month before penandatanganan kontrak signing the contract plus; and ditambah; dan
20% HBA 2 (dua) bulan sebelum
20% HBA 2 (two) months before penandatanganan kontrak dan signing the contract and can be dapat ditinjau paling cepat setiap 3 reviewed at the latest every 3 (three) (tiga) bulan. months.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/129 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) m. Peraturan Menteri No. 24/2016 m. Ministerial Regulation No. 24/2016 Pada tanggal 6 September 2016, MESDM mengeluarkan Peraturan Menteri No. 24/2016 yang mengubah Peraturan Menteri No. 9/2016 tentang tata cara penyediaan dan penetapan harga batubara untuk pembangkit listrik mulut tambang. Perubahan Peraturan Menteri tersebut mengatur mengenai: On 6 September 2016, the MoEMR issued Ministerial Regulation No. 24/2016 which amended previous Ministerial Regulation No. 9/2016 related to procedures for supply of coal and for determining the price of coal for power plant at the entrance of the mine-mouth. This amended regulation governs the following:
penyediaan untuk pengembangan pembangkit listrik mulut tambang berdasarkan perjanjian jual beli; penetapan harga batubara dihitung di titik jual fasilitas stockpile pembangkit listrik mulut tambang berdasarkan harga dasar batubara ditambah iuran produksi/royalti dengan memperhitungkan ekskalasi; dan harga dasar batubara dihitung berdasarkan formula biaya produksi ditambah marjin yang mencakup keuntungan dan risiko perusahaan rendah sebesar 15% dan paling tinggi sebesar 25% dari total biaya produksi. batubara yang harus tambang paling
the supply of coal for the development of mine-mouth power plants which should be conducted based on the coal sale and purchase agreement; determination of coal price at the stockpile facility selling point of the mine mouth power plant based on coal base price plus production/royalty after calculating for escalation; and the coal base price is calculated based on a formula of production costs plus margin which covers profit and risks of the mining company in the minimum amount of 15% and the maximum amount of 25% from total production costs. contribution
n. Peraturan Menteri Perdagangan No. 19 n. Minister of Trade Regulation No. 19/2021 Tahun 2021 Pada tanggal 1 April 2021, Menteri Perdagangan mengeluarkan Peraturan No. 19 Tahun 2021 mengenai Kebijakan dan Pengaturan Ekspor, sebagaimana telah diubah terakhir Menteri dengan Perdagangan No. 8 Tahun 2022. Peraturan On 1 April 2021, the Minister of Trade issued Regulation No. 19/2021 about Export Policies and Settings, as last amended by Minister of Trade Regulation No. 8/2022. Para pemegang PKP2B, IUP Operasi Produksi, IUP Operasi IUPK Operasi Produksi dan Produksi Khusus untuk Pengolahan dan/atau Pemurnian, IUP Operasi Produksi Khusus untuk Pengangkutan dan Penjualan dapat melakukan penjualan ke luar negeri setelah mendapatkan Terdaftar sebagai Eksportir pengakuan Batubara ("ET-Batubara") dari Direktur Jenderal Perdagangan Luar Negeri, Kementerian Perdagangan. Holders of PKP2B, Production Operation Mining Business Permits ("IUP"), Special Production Operation IUP, Special Production Operation IUP for Processing and Purification and Special Production Operation IUP for Transportation and Sales may conduct export sales after being acknowledged as a Registered Coal Exporter ("ET-Batubara") by the Director General of International Trade, Ministry of Trade. Sejak tanggal 9 September 2014, Grup telah sebagai ET- pengakuan mendapatkan Batubara dan telah memenuhi persyaratan terkait ekspor batubara. Since 9 September 2014, the Group obtained acknowledgement as ET-Batubara and has met all requirements related to coal export. o. Peraturan Menteri Keuangan No. o. Finance Minister Regulation 186/PMK.03/2019 186/PMK.03/2019 Pada tanggal 10 Desember 2010, Menteri Keuangan mengeluarkan Peraturan Menteri Keuangan ("PMK") No. 186/PMK.03/2019 tentang Klasifikasi Objek Pajak dan Tata Cara Penetapan Nilai Jual Objek Pajak Pajak Bumi dan Bangunan yang merevisi dan mencabut PMK No. 139/PMK.03/2014 tentang Klasifikasi dan Penetapan Nilai Jual Objek Pajak sebagai Dasar Pengenaan Pajak Bumi dan Bangunan. On 10 December 2010, the Finance Minister issued Finance Minister Regulation ("PMK") No. 186/PMK.03/2019 concerning Classification of Tax Objects and Procedures for Determining the Selling Value of Land and Building Tax Objects which revised and revoked PMK No. 139/PMK.03/2014 concerning the Classification and Determination of the Selling Value of Tax Objects as the Basis for Imposing Land and Building Tax. No. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/130 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) o. Peraturan Menteri Keuangan No. o. Finance Minister Regulation No. 186/PMK.03/2019 (lanjutan) 186/PMK.03/2019 (continued) Klasifikasi objek pajak PBB yang diatur dalam The classification of land and building tax peraturan ini terbagi menjadi enam objek pajak objects regulated in this regulation is divided into PBB dari sebelumnya hanya empat objek pajak six land and building tax objects, which were PBB. previously divided into only four land and building tax objects. Objek pajak yang diatur dalam PMK No. Tax objects regulated in PMK No. 139/PMK.03/2014 Pasal 2 ayat (2) yaitu: 139/PMK.03/2014 Article 2 paragraph (2) are as follows: a) sektor perkebunan; b) sektor perhutanan; c) sektor pertambangan; dan d) sektor lainnya. a) the plantation sector; b) the forestry sector; c) the mining sector; and d) other sectors. Sedangkan dalam Pasal 2 PMK No. Whereas in PMK No. 186/PMK.03/2019 Article 186/PMK.03/2019 tanggal 10 Desember 2019, 2 on 10 December 2019, the regulated tax objek pajak yang diatur adalah sebagai berikut: objects are as follows: a) sektor perkebunan; a) the plantation sector; b) sektor perhutanan; b) the forestry sector; c) sektor pertambangan minyak dan gas bumi; c) the oil and gas mining sector; d) sektor pertambangan untuk pengusahaan d) mining sector for geothermal exploitation; panas bumi; e) sektor pertambangan mineral atau batubara; e) the mineral or coal mining sector; and dan f) sektor lainnya selain objek pajak PBB sektor f) sectors other than land and building tax perkebunan, sektor perhutanan, sektor objects of the plantation sector, the forestry pertambangan minyak dan gas bumi, sektor sector, the oil and gas mining sector, the pertambangan untuk pengusahaan panas mining sector for geothermal exploitation, bumi, atau sektor pertambangan mineral or the mineral or coal mining sector which: atau batubara, yang:
is in the territorial waters of the Unitary berada di wilayah perairan Negara Kesatuan Republik Indonesia yang State of the Republic of Indonesia which includes inland seas, meliputi laut pedalaman, perairan archipelagic waters, territorial seas, the kepulauan, laut teritorial, Zona Ekonomi Indonesian Exclusive Economic Zone, Eksklusif Indonesia, atau perairan di or waters within the boundaries of the dalam Batas Landas Kontinen Indonesian Continental Shelf; and selain objek PBB perdesaan dan perkotaan. selain objek PBB perdesaan dan perkotaan. other than land and building tax objects in rural and urban areas. PMK No. 186/PMK.03/2019 mengatur lebih PMK No. 186/PMK.03/2019 regulates more spesifik terkait Klasifikasi Objek Pajak dan Tata specifically regarding the Classification of Tax Cara Penetapan Nilai Jual Objek Pajak Pajak Objects and Procedures for Determining the Bumi dan Bangunan pada sektor pertambangan Selling Value of Land and Building Tax Objects yangi berlaku pada tanggal 1 Januari 2020, in the mining sector which is effective on 1 sehingga menjadi dasar dalam penetapan PBB January 2020, so that it becomes the basis for tahun pajak 2020 dan seterusnya. Sedangkan determining the land and building tax for fiscal untuk penetapan PBB sebelum tahun pajak year 2020 and thereafter. Meanwhile, the 2020 menggunakan dasar perhitungan PMK determination of land and building tax before the No. 139/PMK.03/2014 untuk tahun pajak 2014 2020 tax year uses PMK No. 139/PMK.03/2014 sampai dengan 2019 dan PMK No. as the basis for calculations for the fiscal years 153/PMK.03/2010 untuk tahun pajak 2011 2014 to 2019 and PMK No. 153/PMK.03/ 2010 sampai dengan 2013. as the basis for calculations for the fiscal years 2011 to 2013.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/129 Schedule Lampiran 5/130 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) m. Peraturan Menteri No. 24/2016 m. Ministerial Regulation No. 24/2016 o. Peraturan Menteri Keuangan No. o. Finance Minister Regulation No. 186/PMK.03/2019 (lanjutan) 186/PMK.03/2019 (continued) Pada tanggal 6 September 2016, MESDM On 6 September 2016, the MoEMR issued mengeluarkan Peraturan Menteri No. 24/2016 Ministerial Regulation No. 24/2016 which Klasifikasi objek pajak PBB yang diatur dalam peraturan ini terbagi menjadi enam objek pajak PBB dari sebelumnya hanya empat objek pajak PBB. The classification of land and building tax objects regulated in this regulation is divided into six land and building tax objects, which were previously divided into only four land and building tax objects. yang mengubah Peraturan Menteri No. 9/2016 amended previous Ministerial Regulation No. tentang tata cara penyediaan dan penetapan 9/2016 related to procedures for supply of coal harga batubara untuk pembangkit listrik mulut and for determining the price of coal for power tambang. Perubahan Peraturan Menteri plant at the entrance of the mine-mouth. This tersebut mengatur mengenai: amended regulation governs the following:
penyediaan batubara
the supply of coal for the development of Tax in PMK No. 139/PMK.03/2014 Article 2 paragraph (2) are as follows: objects regulated Objek pajak yang diatur dalam PMK No. 139/PMK.03/2014 Pasal 2 ayat (2) yaitu: pengembangan pembangkit listrik mulut mine-mouth power plants which should be tambang yang harus berdasarkan conducted based on the coal sale and perjanjian jual beli; purchase agreement; a) sektor perkebunan; b) sektor perhutanan; c) sektor pertambangan; dan d) sektor lainnya.
penetapan harga batubara dihitung di titik determination of coal price at the stockpile a) b) c) d) other sectors. the plantation sector; the forestry sector; the mining sector; and jual fasilitas stockpile pembangkit listrik facility selling point of the mine mouth power mulut tambang berdasarkan harga dasar plant based on coal base price plus batubara ditambah iuran produksi/royalti production/royalty contribution after dengan memperhitungkan ekskalasi; dan calculating for escalation; and
harga dasar batubara dihitung berdasarkan
the coal base price is calculated based on a 2 PMK No. Sedangkan 186/PMK.03/2019 tanggal 10 Desember 2019, objek pajak yang diatur adalah sebagai berikut: dalam Pasal Whereas in PMK No. 186/PMK.03/2019 Article 2 on 10 December 2019, the regulated tax objects are as follows: formula biaya produksi ditambah marjin formula of production costs plus margin yang mencakup keuntungan dan risiko which covers profit and risks of the mining perusahaan tambang paling rendah company in the minimum amount of 15% sebesar 15% dan paling tinggi sebesar and the maximum amount of 25% from total a) b) c) d) mining sector for geothermal exploitation; the plantation sector; the forestry sector; the oil and gas mining sector; a) sektor perkebunan; b) sektor perhutanan; c) sektor pertambangan minyak dan gas bumi; d) sektor pertambangan untuk pengusahaan 25% dari total biaya produksi. production costs. n. Peraturan Menteri Perdagangan No. 19 n. Minister of Trade Regulation No. 19/2021 Tahun 2021 panas bumi; Pada tanggal 1 April 2021, Menteri On 1 April 2021, the Minister of Trade issued e) sektor pertambangan mineral atau batubara; e) the mineral or coal mining sector; and Perdagangan mengeluarkan Peraturan No. 19 Regulation No. 19/2021 about Export Policies Tahun 2021 mengenai Kebijakan dan and Settings, as last amended by Minister of dan sektor lainnya selain objek pajak PBB sektor perkebunan, sektor perhutanan, sektor pertambangan minyak dan gas bumi, sektor pertambangan untuk pengusahaan panas bumi, atau sektor pertambangan mineral atau batubara, yang: - berada di wilayah perairan Negara Indonesia yang Kesatuan Republik meliputi laut pedalaman, perairan kepulauan, laut teritorial, Zona Ekonomi Eksklusif Indonesia, atau perairan di dalam Kontinen Batas Indonesia; dan Pengaturan Ekspor, sebagaimana telah diubah Trade Regulation No. 8/2022. f) f) sectors other than land and building tax objects of the plantation sector, the forestry sector, the oil and gas mining sector, the mining sector for geothermal exploitation, or the mineral or coal mining sector which: - is in the territorial waters of the Unitary State of the Republic of Indonesia which seas, archipelagic waters, territorial seas, the Indonesian Exclusive Economic Zone, or waters within the boundaries of the Indonesian Continental Shelf; and - other than land and building tax objects terakhir dengan Peraturan Menteri Perdagangan No. 8 Tahun 2022. Para pemegang PKP2B, IUP Operasi Produksi, Holders of PKP2B, Production Operation Mining IUPK Operasi Produksi dan IUP Operasi Business Permits ("IUP"), Special Production Produksi Khusus untuk Pengolahan dan/atau Operation IUP, Special Production Operation Pemurnian, IUP Operasi Produksi Khusus untuk IUP for Processing and Purification and Special Pengangkutan dan Penjualan dapat melakukan Production Operation IUP for Transportation and includes inland penjualan ke luar negeri setelah mendapatkan Sales may conduct export sales after being pengakuan sebagai Eksportir Terdaftar acknowledged as a Registered Coal Exporter Batubara ("ET-Batubara") dari Direktur Jenderal ("ET-Batubara") by the Director General of Perdagangan Luar Negeri, Kementerian International Trade, Ministry of Trade. Landas Perdagangan. Sejak tanggal 9 September 2014, Grup telah Since 9 September 2014, the Group obtained selain objek PBB perdesaan dan perkotaan. in rural and urban areas. mendapatkan pengakuan sebagai ET- acknowledgement as ET-Batubara and has met Batubara dan telah memenuhi persyaratan all requirements related to coal export. terkait ekspor batubara. PMK No. 186/PMK.03/2019 mengatur lebih spesifik terkait Klasifikasi Objek Pajak dan Tata Cara Penetapan Nilai Jual Objek Pajak Pajak Bumi dan Bangunan pada sektor pertambangan yangi berlaku pada tanggal 1 Januari 2020, sehingga menjadi dasar dalam penetapan PBB tahun pajak 2020 dan seterusnya. Sedangkan untuk penetapan PBB sebelum tahun pajak 2020 menggunakan dasar perhitungan PMK No. 139/PMK.03/2014 untuk tahun pajak 2014 sampai dengan 2019 dan PMK No. 153/PMK.03/2010 untuk tahun pajak 2011 sampai dengan 2013. PMK No. 186/PMK.03/2019 regulates more specifically regarding the Classification of Tax Objects and Procedures for Determining the Selling Value of Land and Building Tax Objects in the mining sector which is effective on 1 January 2020, so that it becomes the basis for determining the land and building tax for fiscal the year 2020 and determination of land and building tax before the 2020 tax year uses PMK No. 139/PMK.03/2014 as the basis for calculations for the fiscal years 2014 to 2019 and PMK No. 153/PMK.03/ 2010 as the basis for calculations for the fiscal years 2011 to 2013. o. Peraturan Menteri Keuangan No. o. Finance Minister Regulation No. 186/PMK.03/2019 186/PMK.03/2019 Pada tanggal 10 Desember 2010, Menteri On 10 December 2010, the Finance Minister Keuangan mengeluarkan Peraturan Menteri issued Finance Minister Regulation ("PMK") Keuangan ("PMK") No. 186/PMK.03/2019 No. 186/PMK.03/2019 concerning Classification tentang Klasifikasi Objek Pajak dan Tata Cara of Tax Objects and Procedures for Determining thereafter. Meanwhile, Penetapan Nilai Jual Objek Pajak Pajak Bumi the Selling Value of Land and Building Tax dan Bangunan yang merevisi dan mencabut Objects which revised and revoked PMK No. PMK No. 139/PMK.03/2014 tentang Klasifikasi 139/PMK.03/2014 concerning the Classification dan Penetapan Nilai Jual Objek Pajak sebagai and Determination of the Selling Value of Tax Dasar Pengenaan Pajak Bumi dan Bangunan. Objects as the Basis for Imposing Land and Building Tax.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/131 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) p. Undang-Undang Cipta Kerja No.11/2020 p. Omnibus Law No. 11/2020 Pada tanggal 2 November 2020, Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia mengeluarkan Undang- Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. On 2 November 2020, the Minister of Law and Human Rights issued Law No.11 of 2020 on Omnibus Law. Poin utama peraturan tersebut yang terkait dengan Grup berkaitan dengan: The main points of the law relating to the Group relate to the following: Hasil penambangan batubara termasuk dalam jenis barang yang dikenai Pajak Pertambahan Nilai ("PPN"), maka seluruh penyerahan/ penjualan batubara dikenakan PPN terhitung mulai tanggal tersebut. Tarif PPN tetap mengacu kepada UU No.42 Tahun 2009 tentang PPN pada pasal 7 dengan ketentuan: 1. Tarif PPN adalah 10% 2. Tarif PPN sebesar 0% diterapkan atas: • Ekspor Barang Kena Pajak
Coal mining products are included in the type of goods subject to Value Added Tax ("VAT"), and all transfers or sales of coal are subject to VAT from that date.
VAT rate refers to Law 42/2009 on VAT article 7 with the following detail : 1. VAT rate is 10% 2. VAT rate of 0% is applied on; Export of Tangible Taxable Goods; Berwujud; Ekspor Barang Kena Pajak Tidak Berwujud; dan Export of Goods; and Intangible Taxable Ekspor Jasa Kena Pajak 3. Tarif pajak sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dapat diubah menjadi paling rendah 5% dan paling tinggi 15% yang perubahan tarifnya diatur dengan Peraturan Pemerintah. Export of Taxable Services 3. The tax rate in paragraph (1) could be amended to a minimum of 5% and a maximum of 15% which regulated by a Government Regulation. Sanksi Administrasi yang akan didapatkan apabila perusahaan tidak menerapkan UU tersebut berupa denda dari tiap nilai transaksi penjualan batubara tanggal berlaku UU sampai dengan diterapkannya peraturan tersebut atau sampai dengan dijadikan temuan oleh pemeriksa. terhitung mulai Administrative sanctions will be incurred if the Company does not apply the law by penalties of each transaction value of coal sales from the effective date of the law until the implementation of the regulation or until the investigator's findings. q. Peraturan Pemerintah No. 22/2021 q. Government Regulation No. 22/2021 Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah menetapkan Peraturan Pemerintah No. 22/2021 ("PP No. 22/2021") yang menjelaskan tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. On 2 February 2021, the Government issued Government Regulation No. 22/2021 ("GR 22/2021") outlining Implementation of the Environmental Protection and Management. Poin utama peraturan tersebut yang berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut : The main points of the regulation which have implications for the Group, are as follows :
Sebagai penanggung jawab usaha dan/atau kegiatan yang memiliki dampak penting atau tidak penting terhadap lingkungan wajib mendapatkan Persetujuan Lingkungan yang terdiri dari keputusan kelayakan atau pernyataan pengelolaan kesanggupan lingkungan hidup; dan
As the responsible party of a business and that has significant or /or activity insignificant impact on the environment are required to obtain an Environmental Approval consisting of a feasibility decision or environmental statement management capability; and a of PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/132 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) q. Peraturan Pemerintah No. 22/2021 (lanjutan) q. Government Regulation No. 22/2021 (continued) Poin utama peraturan tersebut yang berimplikasi The main points of the regulation which have terhadap Grup, sebagai berikut: (lanjutan) implications for the Group are as follows: (continued) Dalam penyelenggaraan AMDAL, wajib
In carrying out AMDAL, the Group is memperhatikan ketentuan dalam PP ini obliged to pay attention to the provisions in diantaranya terkait pelaksanaan pelibatan this GR, including the implementation of masyarakat yang terkena dampak langsung the involvement of communities directly terhadap rencana usaha dan/atau kegiatan, affected by business plans and/or pengisian dan pengajuan FKA serta activities, filling and submission of FKAs penyusunan dan pengajuan AMDAL dan and drafting and submitting AMDAL and RKL-RPL dengan sistem kategorisasi; dan RKL-RPL with a categorisation system; and
FABA yang dihasilkan oleh Grup adalah
FABA generated by the Group is derived berasal dari proses pembakaran yang from the combustion process using CFB menggunakan teknologi CFB Boiler Boiler technology which is classified as sehingga tergolong sebagai Limbah Non B3 Registered Non-B3 Waste, so an Terdaftar dan harus dilakukannya adjustment must be made to the penyesuaian terhadap Persetujuan Environmental Approval. Lingkungan. r. Keputusan Menteri 139.K/HK.02/MEM.B/2021 No. r. Ministerial Regulation 139.K/HK.02/MEM.B/2021 No. Berdasarkan Keputusan MESDM No. Based on MoEMR Decision No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 tanggal 4 Agustus 139.K/HK.02/MEM.B/2021 dated 4 August 2021 2021 yang mencabut dan menyatakan tidak which revokes and declares MoEMR Decision berlaku lagi Keputusan MESDM No. No. 255K/30/MEM/2020 dated 29 December 255K/30/MEM/2020 tanggal 29 Desember 2020 2020 as last amended with MoEMR Decision sebagaimana telah diubah terakhir dengan No. 66K/HK.02/MEM.B/2021 dated 6 April 2021 Keputusan MESDM No. no longer valid, the Domestic Market Obligation 66K/HK.02/MEM.B/2021 tanggal 6 April 2021, (DMO) requirement for 2021 is set at 25% from kebutuhan Domestic Market Obligation (DMO) the planned total coal production for 2021 untuk tahun 2021 adalah 25% dari rencana approved by the government to fulfill coal needs jumlah produksi batubara tahunan yang disetujui for the following: oleh pemerintah untuk memenuhi kebutuhan batubara bagi: 1. penyedia tenaga listrik untuk kepentingan umum dan kepentingan sendiri; dan 1. electricity providers for public and private interests; and 2. bahan baku/bahan bakar untuk industri. 2. raw material/fuel for industry. Sanksi yang akan didapatkan apabila If the Company does not meet the minimum perusahaan tidak memenuhi persentase percentage of domestic coal sales, sanctions will minimal penjualan batubara untuk kepentingan be issued in the form of prohibition of selling coal dalam negeri yaitu berupa pelarangan penjualan abroad to the obligation to pay fines. The batubara ke luar negeri hingga kewajiban Company has fulfilled the DMO requirement. pembayaran denda. Perusahaan sudah memenuhi kebutuhan DMO.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/131 Schedule Lampiran 5/132 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) q. Peraturan Pemerintah No. 22/2021 (lanjutan) p. Undang-Undang Cipta Kerja No.11/2020 p. Omnibus Law No. 11/2020 q. Government (continued) Regulation No. 22/2021 Pada tanggal 2 November 2020, Menteri Hukum On 2 November 2020, the Minister of Law and Poin utama peraturan tersebut yang berimplikasi terhadap Grup, sebagai berikut: (lanjutan) The main points of the regulation which have implications for the Group are as follows: (continued) dan Hak Asasi Manusia mengeluarkan Undang- Human Rights issued Law No.11 of 2020 on Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Omnibus Law. Poin utama peraturan tersebut yang terkait The main points of the law relating to the Group Dalam penyelenggaraan AMDAL, wajib memperhatikan ketentuan dalam PP ini diantaranya terkait pelaksanaan pelibatan masyarakat yang terkena dampak langsung terhadap rencana usaha dan/atau kegiatan, pengisian dan pengajuan FKA serta penyusunan dan pengajuan AMDAL dan RKL-RPL dengan sistem kategorisasi; dan In carrying out AMDAL, the Group is obliged to pay attention to the provisions in this GR, including the implementation of the involvement of communities directly affected by business plans and/or activities, filling and submission of FKAs and drafting and submitting AMDAL and RKL-RPL with a categorisation system; and
dengan Grup berkaitan dengan: relate to the following: Hasil penambangan batubara termasuk Coal mining products are included in the dalam jenis barang yang dikenai Pajak type of goods subject to Value Added Tax Pertambahan Nilai ("PPN"), maka seluruh ("VAT"), and all transfers or sales of coal are penyerahan/ penjualan batubara dikenakan subject to VAT from that date. PPN terhitung mulai tanggal tersebut.
Tarif PPN tetap mengacu kepada UU No.42
VAT rate refers to Law 42/2009 on VAT Tahun 2009 tentang PPN pada pasal 7 article 7 with the following detail : dengan ketentuan: FABA yang dihasilkan oleh Grup adalah berasal dari proses pembakaran yang menggunakan teknologi CFB Boiler sehingga tergolong sebagai Limbah Non B3 dilakukannya Terdaftar Persetujuan penyesuaian Lingkungan.
FABA generated by the Group is derived from the combustion process using CFB Boiler technology which is classified as so an Registered Non-B3 Waste, the to adjustment must be made Environmental Approval.
1. Tarif PPN adalah 10% 1. VAT rate is 10% 2. Tarif PPN sebesar 0% diterapkan atas: 2. VAT rate of 0% is applied on; Ekspor Barang Kena Pajak Export of Tangible Taxable Goods; Berwujud; dan harus terhadap Ekspor Barang Kena Pajak Tidak Export of Intangible Taxable Berwujud; dan Goods; and Ekspor Jasa Kena Pajak Export of Taxable Services 3. Tarif pajak sebagaimana dimaksud 3. The tax rate in paragraph (1) could be r. Ministerial Regulation No. r. Keputusan Menteri No. pada ayat (1) dapat diubah menjadi amended to a minimum of 5% and a 139.K/HK.02/MEM.B/2021 139.K/HK.02/MEM.B/2021 paling rendah 5% dan paling tinggi 15% maximum of 15% which regulated by a yang perubahan tarifnya diatur dengan Government Regulation. Berdasarkan No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 tanggal 4 Agustus 2021 yang mencabut dan menyatakan tidak berlaku Keputusan MESDM No. 255K/30/MEM/2020 tanggal 29 Desember 2020 terakhir dengan sebagaimana Keputusan No. 66K/HK.02/MEM.B/2021 tanggal 6 April 2021, kebutuhan Domestic Market Obligation (DMO) untuk tahun 2021 adalah 25% dari rencana jumlah produksi batubara tahunan yang disetujui oleh pemerintah untuk memenuhi kebutuhan batubara bagi: 1. Keputusan MESDM Based No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 dated 4 August 2021 which revokes and declares MoEMR Decision No. 255K/30/MEM/2020 dated 29 December 2020 as last amended with MoEMR Decision No. 66K/HK.02/MEM.B/2021 dated 6 April 2021 no longer valid, the Domestic Market Obligation (DMO) requirement for 2021 is set at 25% from the planned total coal production for 2021 approved by the government to fulfill coal needs for the following: on MoEMR Decision Peraturan Pemerintah. Sanksi Administrasi yang akan didapatkan Administrative sanctions will be incurred if the lagi apabila perusahaan tidak menerapkan UU Company does not apply the law by penalties of tersebut berupa denda dari tiap nilai transaksi each transaction value of coal sales from the telah diubah penjualan batubara terhitung mulai tanggal effective date of the law until the implementation MESDM berlaku UU sampai dengan diterapkannya of the regulation or until the investigator's peraturan tersebut atau sampai dengan dijadikan findings. temuan oleh pemeriksa. q. Peraturan Pemerintah No. 22/2021 q. Government Regulation No. 22/2021 Pada tanggal 2 Februari 2021, Pemerintah penyedia tenaga listrik untuk kepentingan umum dan kepentingan sendiri; dan bahan baku/bahan bakar untuk industri. 1. electricity providers for public and private interests; and raw material/fuel for industry. On 2 February 2021, the Government issued menetapkan Peraturan Pemerintah No. 22/2021 Government Regulation No. 22/2021 ("GR ("PP No. 22/2021") yang menjelaskan tentang 2. 2. 22/2021") outlining the Implementation of Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Environmental Protection and Management. Lingkungan Hidup. apabila didapatkan Sanksi tidak memenuhi persentase perusahaan minimal penjualan batubara untuk kepentingan dalam negeri yaitu berupa pelarangan penjualan luar negeri hingga kewajiban batubara ke pembayaran sudah denda. Perusahaan memenuhi kebutuhan DMO. yang akan If the Company does not meet the minimum percentage of domestic coal sales, sanctions will be issued in the form of prohibition of selling coal abroad to the obligation to pay fines. The Company has fulfilled the DMO requirement. Poin utama peraturan tersebut yang berimplikasi The main points of the regulation which have terhadap Grup, sebagai berikut : implications for the Group, are as follows :
Sebagai penanggung jawab usaha dan/atau
As the responsible party of a business and kegiatan yang memiliki dampak penting atau /or activity that has significant or tidak penting terhadap lingkungan wajib insignificant impact on the environment are mendapatkan Persetujuan Lingkungan yang required to obtain an Environmental terdiri dari keputusan kelayakan atau Approval consisting of a feasibility decision pernyataan kesanggupan pengelolaan or a statement of environmental lingkungan hidup; dan management capability; and
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/133 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) s. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 s. Law Number 7 of 2021 Pada 29 Oktober 2021 Pemerintah Republik Indonesia telah menetapkan Undang-Undang (UU) Nomor 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (HPP). On 29 October 2021, the Government of the Republic of Indonesia enacted Law No. 7 of 2021 concerning Harmonisation of Tax Regulations (HPP). UU HPP ini mengatur kebijakan strategis diantaranya meliputi perubahan UU Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, UU Pajak Penghasilan, UU Pajak Pertambahan Nilai Barang dan Jasa dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah, dan pengaturan mengenai Pajak Karbon. The HPP Law regulates strategic policies including changes to the Law on General Provisions and Tax Procedures, The Income Tax Law, The Law on Value Added Taxes on Goods and Services and Sales Tax on Luxury Goods, and the regulations on Carbon Tax. UU ini mengatur perubahan tarif PPh Badan 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan tarif PPN 11% (berlaku pada tanggal 1 April 2022). The law regulates changes in the 22% corporate income tax rate which will take effect since 2022 fiscal year and increase in VAT Rate by 11% (which will take effect on 1 April 2022). Tarif pajak karbon ditetapkan lebih tinggi atau sama dengan harga karbon di pasar karbon atau satuan yang setara, dengan minimal tarif Rp30,00 per kilogram CO2 atau satuan yang setara. The carbon tax rate is set higher or equal to the carbon price in the carbon market of equivalent unit, with a minimum rate of IDR 30.00 per kilogram of CO2 of equivalent unit. 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of transactions and relationships with related parties is as follows: Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/ Relationship with the related parties Transaksi/Transaction PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) ("BRI") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana dan pinjaman bank/Funds placement and bank borrowings PT Bank Negara Indonesia (Persero) ("BNI") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana/ Funds placement PT Bank Mandiri (Persero) ("Mandiri") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana/ Funds placement PT Bank Tabungan Negara (Persero) ("BTN") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana/ Funds placement PT Bank Tabungan Negara Syariah ("BTN Syariah") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana/ Funds placement PT Bank Syariah Indonesia ("BSI") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana/ Funds placement PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga ("BRI Agroniaga") Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana/ Funds placement PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/134 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships (continued) (lanjutan) Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The nature of transactions and relationships berelasi adalah sebagai berikut: with related parties is as follows: Sifat hubungan dengan pihak Pihak berelasi/ Related parties yang berelasi/ Relationship with the related parties Transaksi/Transaction PT Mandiri Taspen Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/ Entity under common control Funds placement PT Mandiri Tunas Finance Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Sewa pembiayaan/ ("MTF") Entity under common control Finance lease PT Kereta Api Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengangkutan batubara/ (Persero)("KAI") Entity under common control Coal transportation PT Indonesia Power ("PTIP") Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN") Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara dan pemakaian listrik/ Coal sales and electricity usage Dana Pensiun Bukit Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengelolaan dana pensiun/ Asam ("DPBA") Entity under common control Pension fund management PT Timah Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/ Entity under common control Coal sales PT Aneka Tambang Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/ ("ANTAM") Entity under common control Coal sales PT Indonesia Chemical Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/ Alumina Entity under common control Coal sales MIND ID Trading Pte.Ltd Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/ Entity under common control Coal sales PT Semen Baturaja Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/ (Persero) Tbk Entity under common control Coal sales PT Pupuk Sriwidjaja Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/ Entity under common control Coal sales PT Dahana (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan peledak/ Entity under common control Explosive material purchases PT Brantas Abipraya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/ Entity under common control Project construction PT Bina Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/ Entity under common control Project construction PT Pertamina (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan bakar Entity under common control dan penempatan obligasi/ Fuel supplies and bonds placement
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/133 Schedule Lampiran 5/134 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 31. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) s. Law Number 7 of 2021 a. The nature of the relationships (continued) s. Undang-Undang Nomor 7 Tahun 2021 a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) Pada 29 Oktober 2021 Pemerintah Republik On 29 October 2021, the Government of the Indonesia telah menetapkan Undang-Undang Republic of Indonesia enacted Law No. 7 of Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of transactions and relationships with related parties is as follows: (UU) Nomor 7 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Harmonisation of Tax Harmonisasi Peraturan Perpajakan (HPP). Regulations (HPP). Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/ Relationship with the related parties Pihak berelasi/ Related parties UU HPP ini mengatur kebijakan strategis The HPP Law regulates strategic policies Transaksi/Transaction diantaranya meliputi perubahan UU Ketentuan including changes to the Law on General PT Mandiri Taspen Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penempatan dana/ Funds placement Umum dan Tata Cara Perpajakan, UU Pajak Provisions and Tax Procedures, The Income Penghasilan, UU Pajak Pertambahan Nilai Tax Law, The Law on Value Added Taxes on Barang dan Jasa dan Pajak Penjualan atas Goods and Services and Sales Tax on Luxury PT Mandiri Tunas Finance Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Sewa pembiayaan/ ("MTF") Entity under common control Finance lease Barang Mewah, dan pengaturan mengenai Goods, and the regulations on Carbon Tax. Pajak Karbon. PT Kereta Api Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengangkutan batubara/ Coal transportation (Persero)("KAI") Entity under common control UU ini mengatur perubahan tarif PPh Badan The law regulates changes in the 22% corporate PT Indonesia Power ("PTIP") Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak income tax rate which will take effect since 2022 2022 dan tarif PPN 11% (berlaku pada tanggal fiscal year and increase in VAT Rate by 11% PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN") Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara dan pemakaian listrik/ Coal sales and electricity usage 1 April 2022). (which will take effect on 1 April 2022). Tarif pajak karbon ditetapkan lebih tinggi atau The carbon tax rate is set higher or equal to the Dana Pensiun Bukit Asam ("DPBA") Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Pengelolaan dana pensiun/ Pension fund management sama dengan harga karbon di pasar karbon carbon price in the carbon market of equivalent atau satuan yang setara, dengan minimal tarif unit, with a minimum rate of IDR 30.00 per PT Timah Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales Rp30,00 per kilogram CO2 atau satuan yang kilogram of CO2 of equivalent unit. setara. PT Aneka Tambang Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales ("ANTAM") 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH PT Indonesia Chemical Alumina Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales BERELASI RELATED PARTIES MIND ID Trading Pte.Ltd Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The nature of transactions and relationships PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales berelasi adalah sebagai berikut: with related parties is as follows: PT Pupuk Sriwidjaja Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan batubara/ Coal sales Sifat hubungan dengan pihak Pihak berelasi/ yang berelasi/ Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction PT Dahana (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Pembelian bahan peledak/ Explosive material purchases PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana dan (Persero) ("BRI") Tbk Entity under common control pinjaman bank/Funds placement and bank PT Brantas Abipraya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/ Project construction borrowings Entity under common control PT Bank Negara Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/ (Persero) ("BNI") Tbk Entity under common control Funds placement PT Bina Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Konstruksi proyek/ Project construction PT Bank Mandiri (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/ ("Mandiri") Tbk Entity under common control Funds placement PT Pertamina (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Pembelian bahan bakar dan penempatan obligasi/ Fuel supplies and bonds placement PT Bank Tabungan Negara Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/ (Persero) ("BTN") Tbk Entity under common control Funds placement PT Bank Tabungan Negara Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/ Syariah ("BTN Syariah") Tbk Entity under common control Funds placement PT Bank Syariah Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/ ("BSI") Tbk Entity under common control Funds placement PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/ ("BRI Agroniaga") Tbk Entity under common control Funds placement
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/135 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships (continued) (lanjutan) Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi/ Relationship with the related parties Transaksi/Transaction PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Premi asuransi/ Insurance premiums PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Dana pensiun/ Pension funds PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Konstruksi proyek/ Project construction PT Krakatau Engineering Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Konstruksi proyek/ Project construction PT Adhi Karya (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Konstruksi proyek/ Project construction PT Waskita Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Entity under common control Konstruksi proyek/ Project construction PT Huadian Bukit Asam Power ("HBAP") Entitas ventura bersama/ Joint venture entity Piutang lainnya/ Other receivables PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") Entitas ventura bersama/ Joint venture entity Penjualan batubara/ Coal sales PT Nasional Hijau Lestari ("NHL") Entitas ventura bersama/ Joint venture entity Piutang lainnya/ Other receivables PT Bukit Asam Transpacific Railway ("BATR") Entitas ventura bersama/ Joint venture entity Piutang lainnya/ Other receivables Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: The Group's pricing policies related to the transactions with related parties are as follows:
penjualan batubara ke pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, umumnya menggunakan indeks internasional yang setara dan disesuaikan dengan spesifikasi dari batubara dan lokasi pengiriman; dan yang pada sebagai perbandingan
sales of coal to related parties are set based on sales contracts, which generally use international indices as benchmarks for coal specifications and adjusted location of deliveries; and
pengapalan dan pengangkutan batubara oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada ditambah dengan marjin tertentu.
coal shipping and transportation by related parties are determined based on contracts agreed by each party after considering the cost components plus a certain margin. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/136 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with berelasi related parties Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties adalah sebagai berikut: were as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Penjualan batubara dan pendapatan Sale of coal and revenue from dari aktivitas lainnya other activities PLN 5,385,169 4,176,969 PLN MIND ID Trading Pte. Ltd 3,609,091 39,862 MIND ID Trading Pte. Ltd PTIP 2,678,690 3,183,861 PTIP PT Pupuk Sriwidjaja 567,878 334,068 PT Pupuk Sriwidjaja BPI 355,179 254,642 BPI PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 116,102 29,709 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Indonesia Chemical Alumina 109,993
PT Indonesia Chemical Alumina PT Aneka Tambang Tbk 35,864
PT Aneka Tambang Tbk PT Timah Tbk 25,604 21,752 PT Timah Tbk Jumlah 12,883,570 8,040,863 Total Persentase terhadap jumlah As a percentage of total pendapatan konsolidasian 44% 46% consolidated revenue 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Pembelian barang/jasa Purchases of goods/services PT KAI 5,014,587 4,559,986 PT KAI PT Pertamina (Persero) 690,473 471,934 PT Pertamina (Persero) PT Wijaya karya (Persero) Tbk 234,968 233,519 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PLN 59,664 32,345 PLN PT Adhi Karya (Persero) Tbk 41,774 125,981 PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Dahana (Persero) 41,355 37,374 PT Dahana (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk 37,618 55,233 PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Asuransi PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) 13,353 14,741 Jasa Indonesia (Persero) Lainnya (masing-masing Di bawah Rp10.000) 4,455 39,411 Others (each below Rp10,000) Jumlah 6,138,247 5,570,524 Total Persentase terhadap As a percentage of jumlah beban pokok total consolidated cost of penjualan dan beban usaha revenue and operating konsolidasian 32% 37% expenses Penghasilan keuangan Finance income Mandiri, BTN, BRI, BNI Mandiri, BTN, BRI, BNI, dan BTN Syariah 193,269 308,193 and BTN Syariah PT Pertamina (Persero) 9,232 9,055 PT Pertamina (Persero) PLN 7,569 1,838 PLN Jumlah 210,070 319,086 Total Persentase terhadap jumlah penghasilan As a percentage to keuangan konsolidasian 82% 88% total consolidated finance income
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/135 Schedule Lampiran 5/136 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) a. The nature of the relationships (continued) a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with (lanjutan) berelasi related parties Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Transactions and balances with related parties were as follows: Sifat hubungan dengan pihak Pihak berelasi/ yang berelasi/ Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 PT Asuransi Jasa Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Premi asuransi/ Indonesia (Persero) Entity under common control Insurance premiums Penjualan batubara dan pendapatan Sale of coal and revenue from PT Asuransi Jiwasraya Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Dana pensiun/ dari aktivitas lainnya other activities (Persero) Entity under common control Pension funds PLN MIND ID Trading Pte. Ltd PTIP PT Pupuk Sriwidjaja BPI PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Indonesia Chemical Alumina PT Aneka Tambang Tbk PT Timah Tbk 5,385,169 3,609,091 2,678,690 567,878 355,179 116,102 109,993 35,864 25,604 4,176,969 39,862 3,183,861 334,068 254,642 29,709 - - 21,752 PLN MIND ID Trading Pte. Ltd PTIP PT Pupuk Sriwidjaja BPI PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Indonesia Chemical Alumina PT Aneka Tambang Tbk PT Timah Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/ Tbk Entity under common control Project construction PT Krakatau Engineering Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/ Project construction Entity under common control PT Adhi Karya (Persero) Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/ Entity under common control Project construction Jumlah 12,883,570 8,040,863 Total PT Waskita Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/ Entity under common control Project construction Persentase terhadap jumlah pendapatan konsolidasian As a percentage of total consolidated revenue 44% 46% PT Huadian Bukit Asam Entitas ventura bersama/ Piutang lainnya/ Power ("HBAP") Joint venture entity Other receivables 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 PT Bukit Pembangkit Entitas ventura bersama/ Penjualan batubara/ Innovative ("BPI") Joint venture entity Coal sales Pembelian barang/jasa PT KAI PT Pertamina (Persero) PT Wijaya karya (Persero) Tbk PLN PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Dahana (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Lainnya (masing-masing Di bawah Rp10.000) Purchases of goods/services PT KAI PT Pertamina (Persero) PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PLN PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Dahana (Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Asuransi PT Nasional Hijau Entitas ventura bersama/ Piutang lainnya/ 5,014,587 690,473 234,968 59,664 41,774 41,355 37,618 4,559,986 471,934 233,519 32,345 125,981 Lestari ("NHL") Joint venture entity Other receivables PT Bukit Asam Transpacific Entitas ventura bersama/ Piutang lainnya/ Railway ("BATR") Joint venture entity Other receivables 37,374 55,233 Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk The Group's pricing policies related to the transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah transactions with related parties are as follows: sebagai berikut: 13,353 14,741 Jasa Indonesia (Persero)
penjualan batubara ke pihak berelasi
sales of coal to related parties are set 4,455 39,411 Others (each below Rp10,000) ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak based on sales contracts, which generally Jumlah 6,138,247 5,570,524 Total penjualan, yang pada umumnya use international indices as benchmarks menggunakan indeks internasional yang adjusted for coal specifications and Persentase terhadap As a percentage of setara sebagai perbandingan dan location of deliveries; and jumlah beban pokok total consolidated cost of revenue and operating expenses disesuaikan dengan spesifikasi dari penjualan dan beban usaha konsolidasian batubara dan lokasi pengiriman; dan 32% 37%
pengapalan dan pengangkutan batubara
coal shipping and transportation by related Penghasilan keuangan Mandiri, BTN, BRI, BNI dan BTN Syariah PT Pertamina (Persero) PLN Finance income Mandiri, BTN, BRI, BNI, and BTN Syariah PT Pertamina (Persero) PLN oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan parties are determined based on contracts 193,269 9,232 7,569 308,193 9,055 1,838 kontrak pengangkutan yang disepakati agreed by each party after considering the bersama berdasarkan hasil negosiasi cost components plus a certain margin. dengan memperhatikan unsur-unsur biaya yang ada ditambah dengan marjin tertentu. Total Jumlah 210,070 319,086 Persentase terhadap jumlah penghasilan keuangan konsolidasian As a percentage to 82% 88% total consolidated finance income
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/137 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with berelasi (lanjutan) related parties (continued) 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Pembayaran iuran dana pensiun DPBA 16,926 19,954 Pension fund contribution payment DPBA Persentase terhadap jumlah beban gaji As a percentage to konsolidasian 1% 1.2% total consolidated salary expense Biaya keuangan BRI 796 965 Finance costs BRI Jumlah 796 965 Total Persentase terhadap jumlah biaya keuangan konsolidasian 0.5% 0.7% As a percentage of total consolidated finance cost 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Aset Kas di bank Rupiah Mandiri BTN BNI BRI Agro BTN Syariah BRI BSI 343,125 105,375 94,885 29,408 20,753 12,236 1,863 505,444 102,709 61,877 - 60,239 11,201 25,234 Assets Cash in banks Rupiah Mandiri BTN BNI BRI Agro BTN Syariah BRI BSI Jumlah 607,645 766,704 Total Dolar AS BNI Mandiri BRI BSI 61,630 16,717 4,044 - 77,680 89,882 86,797 13 US Dollars BNI Mandiri BRI BSI Dolar Australia Mandiri BNI 107 - 113 464 Australian Dollars Mandiri BNI Jumlah 690,143 1,021,653 Total Deposito berjangka Rupiah Mandiri Taspen BNI BRI BTN BSI Mandiri BRI Agro Jumlah 315,000 225,000 71,300 23,166 20,000 19,050 5,000 678,516 470,000 195,800 1,457,143 555,000 4,150 15,000 2,697,093 Time deposits Rupiah Mandiri Taspen BNI BRI BTN BSI Mandiri BRI Agro Total Dolar AS BNI Mandiri 156,240 49,973 375,193 - US Dollars BNI Mandiri Jumlah 206,213 375,193 Total PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/138 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with berelasi (lanjutan) related parties (continued) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties adalah sebagai berikut: (lanjutan) were as follows: (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Piutang usaha Trade receivables Rupiah Rupiah PLN 1,095,899 349,414 PLN BPI 539,345 623,455 BPI PTIP 94,144 450,066 PTIP PT Pupuk Sriwidjaja 73,783 40,099 PT Pupuk Sriwidjaja PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 32,628 8,319 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Indonesia Chemical Alumina 27,005
PT Indonesia Chemical Alumina PT Aneka Tambang Tbk 17,572
PT Aneka Tambang Tbk Dolar AS US Dollars MIND ID Trading Pte. Ltd 284,883
MIND ID Trading Pte. Ltd Subjumlah 2,165,259 1,471,353 Subtotal Dikurangi : Less: Penyisihan penurunan nilai - BPI (125,509) (118,370) Provision for impairment - BPI Jumlah 2,039,750 1,352,983 Total 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Piutang lainnya Other receivables Rupiah Rupiah BPI 134,265 128,696 BPI PLN 5,364 1,059 PLN HBAP 1,970 758 HBAP NHL 1,893 1,643 NHL BATR 1,085 1,085 BATR Subjumlah 144,577 133,241 Subtotal Dikurangi : Less: Penyisihan penurunan nilai - BPI (129,077) (23,977) Provision for impairment - BPI Jumlah 15,500 109,264 Total Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui Financial assets pendapatan komprehensif at fair value through other lain comprehensive income Rupiah Rupiah PLN 104,348 104,768 PLN Dolar AS US Dollars PT Pertamina (Persero) 187,075 196,489 PT Pertamina (Persero) Jumlah 291,423 301,257 Total
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/137 Schedule Lampiran 5/138 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK RELATED PARTIES (continued) BERELASI (lanjutan) b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with berelasi (lanjutan) related parties (continued) berelasi (lanjutan) related parties (continued) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) Transactions and balances with related parties were as follows: (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Pembayaran iuran dana pensiun Pension fund contribution payment 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 DPBA 19,954 DPBA 16,926 Persentase terhadap Piutang usaha Rupiah PLN BPI PTIP PT Pupuk Sriwidjaja PT Semen Baturaja (Persero) Tbk PT Indonesia Chemical Alumina PT Aneka Tambang Tbk Trade receivables Rupiah PLN BPI PTIP PT Pupuk Sriwidjaja PT Semen Baturaja (Persero) Tbk jumlah beban gaji As a percentage to konsolidasian 1% 1.2% total consolidated salary expense 1,095,899 539,345 94,144 73,783 32,628 27,005 17,572 349,414 623,455 450,066 40,099 8,319 - - Biaya keuangan Finance costs BRI 796 965 BRI Total Jumlah 796 965 PT Indonesia Chemical Alumina PT Aneka Tambang Tbk Persentase terhadap jumlah As a percentage of total Dolar AS MIND ID Trading Pte. Ltd US Dollars biaya keuangan konsolidasian 0.5% 0.7% consolidated finance cost 284,883
MIND ID Trading Pte. Ltd 31 Desember/ 31 Desember/ Subjumlah 2,165,259 1,471,353 Subtotal December 2021 December 2020 Dikurangi : Penyisihan penurunan nilai - BPI Less: Provision for impairment - BPI Aset Assets (125,509) (118,370) Kas di bank Cash in banks Rupiah Rupiah Jumlah 2,039,750 1,352,983 Total Mandiri 343,125 505,444 Mandiri BTN 105,375 102,709 BTN 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 BNI 94,885 61,877 BNI BRI Agro 29,408
BRI Agro BTN Syariah 20,753 60,239 BTN Syariah Piutang lainnya Rupiah BPI PLN HBAP NHL BATR Other receivables Rupiah BPI PLN HBAP NHL BATR BRI 12,236 11,201 BRI BSI 1,863 25,234 BSI 134,265 5,364 1,970 1,893 1,085 128,696 1,059 758 1,643 1,085 Total Jumlah 607,645 766,704 Dolar AS US Dollars BNI 61,630 77,680 BNI Mandiri 16,717 89,882 Mandiri BRI 4,044 86,797 BRI Subjumlah 144,577 133,241 Subtotal BSI
13 BSI Dikurangi : Penyisihan penurunan nilai - BPI Less: Provision for impairment - BPI Dolar Australia Australian Dollars (129,077) (23,977) Mandiri 107 113 Mandiri BNI
464 BNI 15,500 Jumlah 109,264 Total Jumlah 690,143 1,021,653 Total Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif Financial assets Deposito berjangka Time deposits at fair value through other comprehensive income Rupiah Rupiah lain Mandiri Taspen 315,000
Mandiri Taspen BNI 225,000 470,000 BNI Rupiah PLN Dolar AS PT Pertamina (Persero) Rupiah PLN US Dollars BRI 71,300 195,800 BRI 104,348 104,768 BTN 23,166 1,457,143 BTN BSI 20,000 555,000 BSI Mandiri 19,050 4,150 Mandiri 187,075 196,489 PT Pertamina (Persero) BRI Agro 5,000 15,000 BRI Agro 291,423 Total Jumlah 301,257 Total Jumlah 678,516 2,697,093 Dolar AS US Dollars BNI 156,240 375,193 BNI Mandiri 49,973
Mandiri Jumlah
206,213 375,193 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/139 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with berelasi (lanjutan) related parties (continued) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) Transactions and balances with related parties were as follows: (continued) 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Deposito berjangka dari pihak berelasi Time deposit from related parties Rupiah BRI BTN BNI 3,091,487 2,332,204 3,587,296 1,130,354 - Rupiah BRI BTN BNI Subjumlah 9,010,987 1,130,354 Subtotal Tingkat suku bunga kontraktual dari deposito berjangka adalah sebagai berikut: Contractual interest rates on time deposits are as follows: 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Rupiah 2.75% - 3.75% 4.75% - 7.15% Rupiah Aset tidak lancar lainnya Jaminan reklamasi dan penutupan Other non-current assets Reclamation and mine tambang closure fund Rupiah Mandiri 186,714 80,942 Rupiah Mandiri Jumlah 9,197,701 1,211,296 Total Jumlah aset yang terkait dengan pihak berelasi 13,119,246 7,068,739 Total assets associated with related parties Persentase terhadap As a percentage of jumlah aset konsolidasian 36% 26% total consolidated assets 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Liabilitas Utang usaha Rupiah PT KAI PT Pertamina (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Dahana (Persero) Tbk Lainnya (masing-masing dibawah Rp5.000) 143,049 79,312 29,861 25,737 5,344 14,126 26,802 2,634 - Liabilities Trade payables Rupiah PT KAI PT Pertamina (Persero) PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Dahana (Persero) Tbk 2,152 13,757 Others (each below Rp5,000) Dolar AS PT KAI 59,714
US Dollars PT KAI Jumlah 345,169 57,319 Total PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/140 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with berelasi (lanjutan) related parties (continued) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties adalah sebagai berikut: (lanjutan) were as follows: (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Biaya yang masih harus dibayar Accrued expenses Rupiah Rupiah PT KAI 268,359 27,368 PT KAI PT Adhi Karya (Persero) Tbk 28,441
PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 22,529 167,119 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk 12,781
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Krakatau Engineering 2,725 2,725 PT Krakatau Engineering PT Bina Karya 1,473
PT Bina Karya PT Brantas Abipraya 195
PT Brantas Abipraya Dolar AS US Dollars PT KAI 126,060 12,296 PT KAI Jumlah 462,563 209,508 Total Pinjaman bank Bank borrowings Rupiah Rupiah BRI 5,940 10,121 BRI Liabilitas sewa Lease liabilities Rupiah Rupiah MTF 32,735 61,986 MTF Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associated dengan pihak berelasi 846,407 338,934 with related parties Persentase terhadap As a percentage of jumlah liabilitas konsolidasian 7% 5% total consolidated liabilities c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation Personil manajemen kunci adalah Dewan Key management personnel are the Board of Komisaris, Direksi, dan karyawan kunci Commissioners, Board of Directors, and key Perusahaan. Kompensasi yang dibayar pada employees of the Company. The compensation manajemen kunci dan persentase terhadap paid to key management and the percentage of total beban kepegawaian adalah sebagai total employee expenses is shown below: berikut: 31 Desember/December 2021 Pemegang saham utama yang juga Personil bagian manajemen dari kunci Dewan manajemen/ lainnya/ Direksi/ Komisaris/ Shareholders Other key Board of Board of that are part management Directors Commissioners of management personnel % Rp % Rp % Rp % Rp Gaji, imbalan kerja, dan Salaries, employee benefit and tunjangan lainnya 1.44 48,989 0.81 27,565
0.14 4,896 other allowances Imbalan pascakerja
Post
employment benefits Jumlah
1.44 48,989 0.81 27,565
0.14 4,896 Total
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/139 Schedule Lampiran 5/140 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED PARTIES (continued) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK RELATED PARTIES (continued) BERELASI (lanjutan) b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with berelasi (lanjutan) related parties (continued) berelasi (lanjutan) related parties (continued) Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) Transactions and balances with related parties were as follows: (continued) adalah sebagai berikut: (lanjutan) were as follows: (continued) 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 December 2021 December 2020 Deposito berjangka Time deposit from related parties Biaya yang masih harus dibayar Rupiah PT KAI PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Krakatau Engineering PT Bina Karya PT Brantas Abipraya Accrued expenses Rupiah dari pihak berelasi Rupiah Rupiah 268,359 28,441 22,529 12,781 2,725 1,473 195 27,368 - 167,119 - 2,725 - - PT KAI PT Adhi Karya (Persero) Tbk PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Krakatau Engineering PT Bina Karya PT Brantas Abipraya BRI 3,091,487
BRI BTN
2,332,204 1,130,354 BTN
BNI 3,587,296
BNI Subjumlah 9,010,987 1,130,354 Subtotal Tingkat suku bunga kontraktual dari deposito Contractual interest rates on time deposits are berjangka adalah sebagai berikut: as follows: Dolar AS PT KAI US Dollars PT KAI 126,060 12,296 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Jumlah 462,563 209,508 Total Rupiah 2.75% - 3.75% 4.75% - 7.15% Rupiah Pinjaman bank Rupiah BRI Bank borrowings Rupiah BRI 5,940 10,121 Other non-current assets Aset tidak lancar lainnya Jaminan reklamasi dan penutupan Reclamation and mine Liabilitas sewa Rupiah MTF Lease liabilities Rupiah MTF tambang closure fund Rupiah Rupiah 32,735 61,986 Mandiri 186,714 80,942 Mandiri Jumlah liabilitas yang terkait dengan pihak berelasi Total liabilities associated 9,197,701 Total Jumlah 1,211,296 846,407 338,934 with related parties Jumlah aset yang terkait Total assets associated Persentase terhadap As a percentage of dengan pihak berelasi 13,119,246 7,068,739 with related parties jumlah liabilitas konsolidasian 7% 5% total consolidated liabilities Persentase terhadap As a percentage of jumlah aset konsolidasian 36% 26% total consolidated assets c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation 31 Desember/ 31 Desember/ Personil manajemen kunci adalah Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan kunci Perusahaan. Kompensasi yang dibayar pada manajemen kunci dan persentase terhadap total beban kepegawaian adalah sebagai berikut: Key management personnel are the Board of Commissioners, Board of Directors, and key employees of the Company. The compensation paid to key management and the percentage of total employee expenses is shown below: December 2021 December 2020 Liabilitas Liabilities Utang usaha Trade payables Rupiah Rupiah PT KAI 143,049
PT KAI PT Pertamina (Persero) 79,312 14,126 PT Pertamina (Persero) 31 Desember/December 2021 PT Adhi Karya (Persero) Tbk 29,861 26,802 PT Adhi Karya (Persero) Tbk Pemegang saham utama yang juga PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 25,737 2,634 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk PT Dahana (Persero) Tbk 5,344
PT Dahana (Persero) Tbk Personil bagian dari manajemen Lainnya (masing-masing kunci manajemen/ lainnya/ Shareholders Other key that are part management dibawah Rp5.000) 2,152 13,757 Others (each below Rp5,000) Dewan Komisaris/ Board of Commissioners of management Rp % Direksi/ Board of Directors % Dolar AS US Dollars PT KAI 59,714
PT KAI personnel % Rp Rp % Rp Total Jumlah 345,169 57,319 Gaji, imbalan kerja, dan tunjangan lainnya Imbalan pascakerja Salaries, employee benefit and 1.44 48,989 - 0.81 27,565 - - - 0.14 4,896 - other allowances Post-employment benefits
Jumlah 1.44 48,989 0.81 27,565
0.14 4,896 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/141 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued) c. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) c. Key management compensation (continued) Personil manajemen kunci adalah Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan kunci Perusahaan. Kompensasi yang dibayar pada manajemen kunci dan persentase terhadap total beban kepegawaian adalah sebagai berikut: (lanjutan) Key management personnel are the Board of Commissioners, Board of Directors, and key employees of the Company. The compensation paid to key management and the percentage of total employee expenses is shown below: (continued) 31 Desember/December 2020 Pemegang saham utama yang juga Personil Direksi/ Board of Directors % Rp bagian kunci dari lainnya/ manajemen/ Shareholders Other key that are part management manajemen Dewan Komisaris/ Board of Commissioners of management Rp % personnel % % Rp Rp Gaji, imbalan kerja, dan tunjangan lainnya Imbalan pascakerja 2.96 48,532 -
1.53 25,156 -
- 0.39 6,390 780 0.05 Salaries, employee benefit and other allowances Post
-employment benefits Jumlah 2.96 48,532 1.53 25,156
0.44 7,170 Total 33. LABA BERSIH PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE Laba tahun berjalan per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan termasuk pelepasan saham treasuri Perusahaan yang dilakukan selama tahun berjalan (Catatan 24). Profit for the year per share is calculated by dividing the net income attributable to owners of the parent by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year including release of the Company's treasury shares made during the year (Note 24). 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk 7,909,113 2,386,819 Profit for the year attributable to owners of the parent entity Weighted average number of Rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar (lembar) 11,267,942,262 11,185,639,015 ordinary shares outstanding (number of shares) Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share (nilai penuh) 702 213 (full amount) Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. The Group does not have any dilutive ordinary shares as at 31 Desember 2021 and 2020. PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/142 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION a. Aktivitas a. Activities Segmen utama dari bisnis Grup adalah bidang The main segment of the Group's business is industri tambang batubara, meliputi kegiatan coal mining activities, which includes general penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, surveying, exploration, exploitation, processing, pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan refining, transportation and trading, maintenance perdagangan, pemeliharaan fasilitas dermaga of special coal port facilities for internal and khusus batubara baik untuk keperluan sendiri external needs, operation of steam power plants maupun pihak lain, pengoperasian pembangkit for internal and external needs and the provision listrik tenaga uap baik untuk keperluan sendiri of consulting services related to the coal mining ataupun pihak lain dan memberikan jasa-jasa industry and production. konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang ada hubungannya dengan industri pertambangan batubara beserta hasil olahannya. Grup juga memiliki segmen bisnis lainnya, yaitu The Group also has other business segments, jasa kontraktor, pengolahan briket, perkebunan which are mining services, briquette sawit, dan pengolahan sawit dan jasa processing, palm plantation and palm kesehatan. processing and health services. b. Informasi segmen b. Segment information Berdasarkan informasi keuangan yang Based on the financial information used by the digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision-maker in evaluating operasional dalam mengevaluasi kinerja the performance of segments and in the segmen dan menentukan alokasi sumber daya allocation of resources, management considers yang dimilikinya, manajemen menetapkan the Group's segments based on the type of segmen Grup berdasarkan produk. Seluruh products. All transactions between segments transaksi antar segmen telah dieliminasi. have been eliminated.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/141 Schedule Lampiran 5/142 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH 32. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION RELATED PARTIES (continued) BERELASI (lanjutan) a. Aktivitas a. Activities c. Kompensasi manajemen kunci (lanjutan) c. Key management compensation (continued) Segmen utama dari bisnis Grup adalah bidang industri tambang batubara, meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan perdagangan, pemeliharaan fasilitas dermaga khusus batubara baik untuk keperluan sendiri maupun pihak lain, pengoperasian pembangkit listrik tenaga uap baik untuk keperluan sendiri ataupun pihak lain dan memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang ada hubungannya dengan industri pertambangan batubara beserta hasil olahannya. The main segment of the Group's business is coal mining activities, which includes general surveying, exploration, exploitation, processing, refining, transportation and trading, maintenance of special coal port facilities for internal and external needs, operation of steam power plants for internal and external needs and the provision of consulting services related to the coal mining industry and production. Personil manajemen kunci adalah Dewan Key management personnel are the Board of Komisaris, Direksi, dan karyawan kunci Commissioners, Board of Directors, and key Perusahaan. Kompensasi yang dibayar pada employees of the Company. The compensation manajemen kunci dan persentase terhadap paid to key management and the percentage of total beban kepegawaian adalah sebagai total employee expenses is shown below: berikut: (lanjutan) (continued) 31 Desember/December 2020 Pemegang saham utama yang juga Personil bagian manajemen dari kunci Dewan manajemen/ lainnya/ Direksi/ Komisaris/ Shareholders Other key Grup juga memiliki segmen bisnis lainnya, yaitu jasa kontraktor, pengolahan briket, perkebunan sawit, dan pengolahan sawit dan jasa kesehatan. The Group also has other business segments, which briquette processing, palm plantation and palm processing and health services. Board of Board of that are part management are mining services, Directors Commissioners of management personnel % Rp % Rp % Rp % Rp Gaji, imbalan kerja, dan Salaries, employee benefit and tunjangan lainnya 2.96 48,532 1.53 25,156
0.39 6,390 other allowances b. Informasi segmen b. Segment information Imbalan pascakerja
0.05 780 Post-employment benefits yang Berdasarkan keputusan digunakan kinerja operasional dalam mengevaluasi segmen dan menentukan alokasi sumber daya yang dimilikinya, manajemen menetapkan segmen Grup berdasarkan produk. Seluruh transaksi antar segmen telah dieliminasi. informasi keuangan Based on the financial information used by the chief operating decision-maker in evaluating the performance of segments and in the allocation of resources, management considers the Group's segments based on the type of products. All transactions between segments have been eliminated. Jumlah 2.96 48,532 1.53 25,156
0.44 7,170 Total oleh pengambil 33. LABA BERSIH PER SAHAM 33. EARNINGS PER SHARE Laba tahun berjalan per saham dasar dihitung Profit for the year per share is calculated by dividing dengan membagi laba bersih yang dapat the net income attributable to owners of the parent diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan by the weighted average number of ordinary shares jumlah rata-rata tertimbang jumlah saham biasa outstanding during the year including release of the yang beredar pada tahun yang bersangkutan Company's treasury shares made during the year termasuk pelepasan saham treasuri Perusahaan (Note 24). yang dilakukan selama tahun berjalan (Catatan 24). 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable entitas induk 7,909,113 2,386,819 to owners of the parent entity Weighted average number of Rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares outstanding biasa yang beredar (lembar) 11,267,942,262 11,185,639,015 (number of shares) Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share (nilai penuh) 702 213 (full amount) Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada The Group does not have any dilutive ordinary tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. shares as at 31 Desember 2021 and 2020.
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/143 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION b. Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued) Informasi menurut segmen yang merupakan segmen primer adalah sebagai berikut: Information concerning the segments which are considered the primary segments is as follows: 31 Desember/December 2021 Batubara/ Coal Lainnya/ Others Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination Eliminasi/ Elimination Jumlah/ Total Pendapatan 28,873,738 2,149,924 31,023,662 (1,762,194) 29,261,468 Revenue Beban pokok pendapatan (15,357,981) (1,860,861) (17,218,842) 1,441,597 (15,777,245) Cost of revenue Laba bruto 13,515,757 289,063 13,804,820 (320,597) 13,484,223 Gross profit Beban usaha Penghasilan/ (3,770,929) (92,476) (3,863,405) 269,674 (3,593,731) Operating expenses Other income/ (beban) lainnya, neto 94,609 (210,820) (116,211) 184,744 68,533 (expenses), net Laba usaha 9,839,437 (14,233) 9,825,204 133,821 9,959,025 Operating profit Penghasilan keuangan Biaya keuangan Bagian atas kerugian neto asosiasi dan ventura bersama 249,157 (77,589)
7,699 (92,008)
301,220 256,856 (169,597)
301,220 11,171
256,856 (158,426) 301,220 Finance income Finance costs Share in net loss profit of associates and joint ventures Laba sebelum pajak penghasilan 10,011,005 202,678 10,213,683 144,992 10,358,675 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (2,445,186) 140,616 (2,304,570) (17,217) (2,321,787) Income tax expenses Laba tahun berjalan 7,565,819 343,294 7,909,113 127,775 8,036,888 Profit for the year Aset segmen 37,713,242 734,147 38,447,389 (2,323,686) 36,123,703 Segment assets Liabilitas segmen 10,835,197 2,945,123 13,780,320 (1,910,341) 11,869,979 Segment liabilities Beban penyusutan dan amortisasi 921,008 301,885 1,222,893 20,895 1,243,788 Depreciation and amortisation Penambahan aset tetap dan properti penambangan/ beban pengembangan tangguhan 1,484,411 492,480 1,976,891
1,976,891 Additions to fixed assets and mining properties/ deferred development expenditure PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/144 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION b. Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued) Informasi menurut segmen yang merupakan The information concerning the segments segmen primer adalah sebagai berikut: which are considered the primary segments are (lanjutan) as follows: (continued) 31 Desember/December 2020 Jumlah sebelum eliminasi/ Batubara/ Lainnya/ Total before Eliminasi/ Jumlah/ Coal Others elimination Elimination Total Pendapatan 17,072,791 1,830,948 18,903,739 (1,578,547) 17,325,192 Revenue Beban pokok pendapatan (12,370,859) (1,602,029) (13,972,888) 1,213,956 (12,758,932) Cost of revenue Laba bruto 4,701,932 228,919 4,930,851 (364,591) 4,566,260 Gross profit Beban usaha (2,352,691) (86,072) (2,438,763) 306,530 (2,132,233) Operating expenses Penghasilan/ Other (beban) lainnya, neto 289,761 (130,614) 159,147 (72,749) 86,398 income/(expenses), net Laba usaha Penghasilan keuangan 2,639,002 353,351 12,233 9,152 2,651,235 362,503 (130,810)
2,520,425 362,503 Operating profit Finance income Biaya keuangan (70,532) (95,921) (166,453) 33,938 (132,515) Finance costs Bagian atas keuntungan Share in net profit of neto asosiasi dan associates and joint ventura bersama
481,272 481,272
481,272 ventures Laba sebelum 2,921,821 406,736 3,328,557 (96,872) 3,231,685 Profit before pajak penghasilan income tax Beban pajak penghasilan (730,141) (8,562) (738,703) (85,055) (823,758) Income tax expenses Laba tahun berjalan 2,191,680 398,174 2,589,854 (181,927) 2,407,927 Profit for the year Aset segmen 25,372,867 1,283,984 26,656,851 (2,600,096) 24,056,755 Segment assets Liabilitas segmen 6,907,965 1,929,654 8,837,619 (1,720,060) 7,117,559 Segment liabilities Beban penyusutan Depreciation and dan amortisasi 797,781 240,137 1,037,918
1,037,918 amortisation Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets properti penambangan/ and mining properties/ beban pengembangan deferred development tangguhan 1,047,951 197,381 1,245,332
1,245,332 expenditure 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Informasi penjualan menurut Sales information by lokasi geografis: geographic location: Indonesia 12,503,645 9,587,277 Indonesia Tiongkok 9,250,729 1,055,815 China Filipina 1,382,430 360,356 Philippines Taiwan 1,313,458 1,183,890 Taiwan Jepang 1,052,616 315,108 Japan India 955,370 2,007,562 India Malaysia 544,729 408,663 Malaysia Korea 509,849 439,965 Korea Thailand 475,287 430,368 Thailand Vietnam 421,600 305,249 Vietnam Hong Kong 140,936 742,572 Hong Kong Lainnya 710,819 488,367 Others Jumlah 29,261,468 17,325,192 Total
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/143 Schedule Lampiran 5/144 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION 34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued) Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued) b. b. Informasi menurut segmen yang merupakan Information concerning the segments which are Informasi menurut segmen yang merupakan segmen primer adalah sebagai berikut: (lanjutan) The the segments which are considered the primary segments are as follows: (continued) information concerning segmen primer adalah sebagai berikut: considered the primary segments is as follows: 31 Desember/December 2021 Jumlah 31 Desember/December 2020 sebelum Jumlah sebelum eliminasi/ Total before elimination eliminasi/ Batubara/ Lainnya/ Total before Eliminasi/ Jumlah/ Coal Others elimination Elimination Total Batubara/ Coal Lainnya/ Eliminasi/ Elimination Jumlah/ Pendapatan 28,873,738 2,149,924 31,023,662 (1,762,194) 29,261,468 Revenue Others Total Beban pokok pendapatan (15,357,981) (1,860,861) (17,218,842) 1,441,597 (15,777,245) Cost of revenue Pendapatan 17,072,791 1,830,948 18,903,739 (1,578,547) 17,325,192 Revenue 13,484,223 Laba bruto 13,515,757 289,063 13,804,820 (320,597) Gross profit Beban pokok pendapatan (12,370,859) (1,602,029) (13,972,888) 1,213,956 (12,758,932) Cost of revenue Beban usaha (3,770,929) (92,476) (3,863,405) 269,674 (3,593,731) Operating expenses 4,566,260 Laba bruto 4,701,932 228,919 4,930,851 (364,591) Gross profit Penghasilan/ Other income/ (beban) lainnya, neto 94,609 (210,820) (116,211) 184,744 68,533 (expenses), net Beban usaha Penghasilan/ (2,352,691) (86,072) (2,438,763) 306,530 (2,132,233) Operating expenses Other income/(expenses), net Operating profit Laba usaha 9,839,437 (14,233) 9,825,204 133,821 9,959,025 (beban) lainnya, neto 289,761 (130,614) 159,147 (72,749) 86,398 Penghasilan keuangan 249,157 7,699 256,856
256,856 Finance income Operating profit Finance income Finance costs Share in net profit of Laba usaha Penghasilan keuangan Biaya keuangan Bagian atas keuntungan neto asosiasi dan ventura bersama 2,639,002 353,351 (70,532) 12,233 9,152 (95,921) 2,651,235 362,503 (166,453) (130,810) 2,520,425 362,503 (132,515) Biaya keuangan (77,589) (92,008) (169,597) 11,171 (158,426) Finance costs 33,938 Bagian atas kerugian Share in net loss neto asosiasi profit of associates dan ventura bersama
301,220 301,220
301,220 and joint ventures associates and joint ventures
481,272 481,272
481,272 Laba sebelum Profit before 10,358,675 pajak penghasilan 10,011,005 202,678 10,213,683 144,992 income tax Laba sebelum 2,921,821 406,736 3,328,557 (96,872) 3,231,685 Profit before income tax pajak penghasilan Beban pajak penghasilan (2,445,186) 140,616 (2,304,570) (17,217) (2,321,787) Income tax expenses Beban pajak penghasilan (730,141) (8,562) (738,703) (85,055) (823,758) Income tax expenses Laba tahun berjalan 7,565,819 343,294 7,909,113 127,775 8,036,888 Profit for the year Laba tahun berjalan 2,191,680 398,174 2,589,854 (181,927) 2,407,927 Profit for the year Aset segmen 37,713,242 734,147 38,447,389 (2,323,686) 36,123,703 Segment assets Aset segmen 25,372,867 1,283,984 26,656,851 (2,600,096) 24,056,755 Segment assets Liabilitas segmen 10,835,197 2,945,123 13,780,320 (1,910,341) 11,869,979 Segment liabilities Liabilitas segmen 6,907,965 1,929,654 8,837,619 (1,720,060) 7,117,559 Segment liabilities Beban penyusutan Depreciation and dan amortisasi 921,008 301,885 1,222,893 20,895 1,243,788 amortisation Beban penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation 797,781 240,137 1,037,918
1,037,918 Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets properti penambangan/ and mining properties/ Penambahan aset tetap dan properti penambangan/ beban pengembangan Additions to fixed assets and mining properties/ deferred development expenditure beban pengembangan deferred development tangguhan 1,484,411 492,480 1,976,891
1,976,891 expenditure
tangguhan 1,047,951 197,381 1,245,332
1,245,332 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Informasi penjualan menurut Sales information by lokasi geografis: Indonesia Tiongkok Filipina Taiwan Jepang India Malaysia Korea Thailand Vietnam Hong Kong Lainnya geographic location: Indonesia China Philippines Taiwan Japan India Malaysia Korea Thailand Vietnam Hong Kong Others 12,503,645 9,250,729 1,382,430 1,313,458 1,052,616 955,370 544,729 509,849 475,287 421,600 140,936 710,819 9,587,277 1,055,815 360,356 1,183,890 315,108 2,007,562 408,663 439,965 430,368 305,249 742,572 488,367 Jumlah 29,261,468 17,325,192 Total
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/145 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued) b. Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued) Seluruh aset tidak lancar selain instrumen keuangan dan aset pajak tangguhan berada di Indonesia. Perusahaan tidak memiliki aset dan hak imbalan kerja yang muncul dari kontrak asuransi. All non-current assets other than financial instruments and deferred tax assets are domiciled in Indonesia. The Company has no employment benefit assets and rights arising from insurance contracts. 35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES Berikut keuangan dari Grup: ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group's financial assets and liabilities by category: Jumlah/ Total Biaya amortisasi/ Amortised cost Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lainnya/ Fair value through other comprehensive income Nilai wajar melalui laba rugi/ Fair value through profit or loss 31 Desember/December 2021 Aset keuangan/Financial assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents Piutang usaha, neto/Trade receivables, net Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain/ 4,394,195 3,513,676 4,394,195 3,513,676 - financial assets at fair value through other comprehensive income 341,821
341,821 Piutang lainnya dari pihak berelasi/Other receivables from related parties Aset lancar lainnya/Other current asset Aset tidak lancar lainnya/Other non current asset 15,500 9,068,102 257,898 15,500 9,068,102 257,898 - - Jumlah aset keuangan/ Total financial assets 17,591,192 17,249,371 341,821 Jumlah/ Total Biaya amortisasi/ Amortised cost Nilai wajar melalui laba rugi/ Fair value through profit and loss 31 Desember/December 2021 Liabilitas keuangan/Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses Pinjaman bank/Bank borrowings Liabilitas sewa/ Lease liabilities Utang jangka pendek lainnya/ Other current liabilities (1,270,363) (1,855,641) (5,940) (1,041,311) (1,270,363) (1,855,641) (5,940) (1,041,311) (695,305) (695,305) Jumlah liabilitas keuangan/ Total financial liabilities (4,868,560) (4,868,560) -
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/146 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued) Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group's keuangan dari Grup: (lanjutan) financial assets and liabilities by category: (continued) Nilai wajar melalui penghasilan Biaya komprehensif lainnya/ Nilai wajar melalui amortisasi/ Fair value laba rugi/ Jumlah/ Amortised through other Fair value through Total cost comprehensive income profit or loss 31 Desember/December 2020 Aset keuangan/Financial assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents 4,340,947 4,340,947
Piutang usaha, neto/Trade receivables, net 1,985,617 1,985,617
Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain/Financial assets at fair value through other comprehensive income 301,257
301,257
Piutang lainnya dari pihak berelasi/Other receivables from related parties 109,264 109,264
Aset lancar lainnya/Other current asset 1,188,730 1,188,730
Aset tidak lancar lainnya/Other non current asset 199,109 199,109
Jumlah aset keuangan/ Total financial assets 8,124,924 7,823,667 301,257
Nilai wajar melalui laba rugi/ Jumlah/ Biaya amortisasi/ Fair value through Total Amortised cost profit and loss 31 Desember/December 2020 Liabilitas keuangan/Financial liabilities Utang usaha/Trade payables (697,381) (697,381)
Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses (1,371,256) (1,371,256)
Pinjaman bank/Bank borrowings
(112,876)
(112,876)
Liabilitas sewa/
Lease liabilities
(819,308)
(819,308)
Utang jangka pendek lainnya/
Other current liabilities
(125,145)
(125,145)
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities
(3,125,966)
(3,125,966)
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/145 Schedule Lampiran 5/146 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued) 35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL (continued) ASSETS AND LIABILITIES Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued) b. Berikut keuangan dari Grup: (lanjutan) ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group's financial assets and liabilities by category: (continued) Seluruh aset tidak lancar selain instrumen All non-current assets other than financial keuangan dan aset pajak tangguhan berada di instruments and deferred tax assets are Indonesia. Perusahaan tidak memiliki aset dan domiciled in Indonesia. The Company has no hak imbalan kerja yang muncul dari kontrak employment benefit assets and rights arising Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lainnya/ Fair value through other asuransi. from insurance contracts. Biaya amortisasi/ Amortised cost Nilai wajar melalui laba rugi/ Fair value through profit or loss Jumlah/ Total 35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES comprehensive income 31 Desember/December 2020 Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group's keuangan dari Grup: financial assets and liabilities by category: Aset keuangan/Financial assets Kas dan setara kas/ Cash and cash equivalents Piutang usaha, neto/Trade receivables, net Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain/Financial assets at fair value through other Nilai wajar 4,340,947 1,985,617 4,340,947 1,985,617 - - melalui penghasilan Biaya komprehensif lainnya/ Nilai wajar melalui amortisasi/ Fair value laba rugi/ Jumlah/ Amortised through other Fair value through Total cost comprehensive income profit or loss comprehensive income Piutang lainnya dari pihak berelasi/Other receivables from 301,257
301,257
31 Desember/December 2021 Aset keuangan/Financial assets related parties 109,264 1,188,730 199,109 109,264 1,188,730 199,109 - - - - Kas dan setara kas/ Aset lancar lainnya/Other current asset Aset tidak lancar lainnya/Other non current asset Cash and cash equivalents 4,394,195 4,394,195
Piutang usaha, neto/Trade receivables, net 3,513,676 3,513,676
Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar Jumlah aset keuangan/ melalui pendapatan komprehensif lain/
Total financial assets 8,124,924 7,823,667 301,257 financial assets at fair value through other comprehensive income 341,821
341,821
Nilai wajar melalui laba rugi/ Fair value through profit and loss Piutang lainnya dari pihak berelasi/Other receivables from Jumlah/ Total Biaya amortisasi/ Amortised cost related parties 15,500 15,500
Aset lancar lainnya/Other current asset 9,068,102 9,068,102
31 Desember/December 2020 Aset tidak lancar lainnya/Other non current asset 257,898 257,898
Liabilitas keuangan/Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses Pinjaman bank/Bank borrowings Liabilitas sewa/ Lease liabilities Utang jangka pendek lainnya/ Other current liabilities Jumlah aset keuangan/ (697,381) (697,381)
Total financial assets 17,591,192 17,249,371 341,821 (1,371,256) (112,876) (1,371,256) (112,876) - Nilai wajar melalui laba rugi/ Jumlah/ Biaya amortisasi/ Fair value through (819,308) (819,308)
Total Amortised cost profit and loss 31 Desember/December 2021 (125,145) (125,145)
Liabilitas keuangan/Financial liabilities Jumlah liabilitas keuangan/ Total financial liabilities Utang usaha/Trade payables (1,270,363) (1,270,363)
(3,125,966)
(3,125,966)
Biaya yang masih harus dibayar/ Accrued expenses (1,855,641) (1,855,641)
Pinjaman bank/Bank borrowings
(5,940)
(5,940)
Liabilitas sewa/
Lease liabilities
(1,041,311)
(1,041,311)
Utang jangka pendek lainnya/
Other current liabilities
(695,305)
(695,305)
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities
(4,868,560)
(4,868,560)
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/147 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): The Group has the following monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies (in full amounts, except Rupiah equivalent): 31 Desember/December 2021 Dolar AS/ US Dollars Dolar Singapura/ Singapore Dollars Dolar Australia/ Australian Dollars Euro/ Euro Jumlah setara Rupiah/ Rupiah equivalent Aset Kas di bank Pihak ketiga Pihak berelasi Deposito berjangka Pihak ketiga Pihak berelasi Piutang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain 3,261,815 5,770,519 8,373,384 14,442,718 74,806,495 19,952,578 13,102,300 - - 467,226 -
10,333
46,572 82,500 119,555 206,213 1,073,009 284,883 187,075 Assets Cash in banks Third parties Related parties Time deposits Third parties Related parties Trade receivables Third parties Related parties Financial assets at fair value through other comprehensive income 139,709,809 467,226 10,333
1,999,807 Liabilitas Utang usaha Pihak ketiga Pihak berelasi
(4,182,238)
(255,053)
(4,113) (59,714) Liabilities Trade payables Third parties Related parties (4,182,238)
(255,053) (63,827) Aset neto 135,527,571 467,226 10,333 (255,053) 1,935,980 Net assets 31 Desember/December 2020 Dolar AS/ US Dollars Dolar Singapura/ Singapore Dollars Dolar Australia/ Australian Dollars Euro/ Euro Jumlah setara Rupiah/ Rupiah equivalent Aset Kas di bank Pihak ketiga Pihak berelasi Deposito berjangka Pihak berelasi Piutang usaha Pihak ketiga Aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain 1,690,599 18,034,197 26,600,000 42,680,326 13,930,398 -
462,350
53,556
23,846 254,949 375,193 606,928 196,488 Assets Cash in banks Third parties Related parties Time deposits Related parties Trade receivables Third parties Financial assets at fair value through other comprehensive income 102,935,520 462,350 53,556
1,457,404 PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/148 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES (continued) Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata The Group has the following monetary assets and uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, liabilities denominated in foreign currencies (in full kecuali jumlah setara Rupiah): (lanjutan) amounts, except Rupiah equivalent): (continued) 31 Desember/December 2020 Jumlah Dolar Dolar setara Singapura/ Australia/ Rupiah/ Dolar AS/ Singapore Australian Euro/ Rupiah US Dollars Dollars Dollars Euro equivalent Aset (lanjutan) Assets (continued) (halaman sebelumnya) 102,935,520 462,350 53,556
1,457,404 (previous page) Liabilitas Liabilities Utang usaha Trade payables Pihak ketiga (91,315)
(2,380) (1,330) Third parties Liabilitas sewa Lease liabilities Pihak ketiga (9,661,503)
(136,276)
Third parties
(9,752,818)
(2,380) (137,606) Aset neto 93,182,702 462,350 53,556 (2,380) 1,319,798 Net assets Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If the Group's assets and liabilities in foreign Grup pada tanggal 31 Desember 2021 dijabarkan currencies as at 31 December 2021 had been dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing translated using the middle rates as at the date the pada tanggal dimana laporan keuangan consolidated financial statements were authorised konsolidasian diotorisasi oleh Direksi untuk for issue by the Board of Directors, the total net diterbitkan, maka aset neto dalam mata uang asing foreign currency assets of the Group would have akan naik sekitar Rp10.557. increased by approximately Rp10,557. 37. INFORMASI ARUS KAS 37. CASH FLOW INFORMATION a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- The table below shows the Group's non-cash kas Grup selama tahun berjalan sebagai transactions during the year: berikut: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2021 December 2020 Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Non-cash activities Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets melalui utang dan akrual 132,482 268,744 through payables and accruals Penambahan aset tetap Addition of fixed assets melalui liabilitas sewa 765,239 399,432 through lease liabilities Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets melalui penggunaan uang muka 3,297 12,434 through utilisation of advances
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/147 Schedule Lampiran 5/148 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES 36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 36. MONETARY ASSETS LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES AND UANG ASING (lanjutan) UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES DENOMINATED (continued) Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has the following monetary assets and mata uang asing sebagai berikut (dalam satuan liabilities denominated in foreign currencies (in full Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): (lanjutan) The Group has the following monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies (in full amounts, except Rupiah equivalent): (continued) penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): amounts, except Rupiah equivalent): 31 Desember/December 2021 Jumlah 31 Desember/December 2020 Dolar Dolar setara Jumlah setara Rupiah/ Rupiah equivalent Singapura/ Australia/ Rupiah/ Dolar Singapura/ Singapore Dollars Dolar Australia/ Australian Dollars Dolar AS/ Singapore Australian Euro/ Rupiah US Dollars Dollars Dollars Euro equivalent Dolar AS/ US Dollars Euro/ Euro Aset Assets Kas di bank Cash in banks Aset (lanjutan) Assets (continued) (previous page) Pihak ketiga 3,261,815
46,572 Third parties
(halaman sebelumnya)
1,457,404 102,935,520 462,350 53,556
Pihak berelasi 5,770,519
10,333
82,500 Related parties Deposito berjangka Time deposits Liabilitas Utang usaha Pihak ketiga Liabilitas sewa Pihak ketiga Liabilities Trade payables Third parties Lease liabilities Third parties Pihak ketiga 8,373,384
119,555 Third parties Pihak berelasi 14,442,718
206,213 Related parties
(91,315)
(2,380) (1,330) Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga 74,806,495 467,226
1,073,009 Third parties
(9,661,503)
(136,276)
Pihak berelasi 19,952,578
284,883 Related parties Aset keuangan yang Financial assets (9,752,818)
(2,380) (137,606) dinilai pada nilai at fair value through wajar melalui pendapatan other comprehensive Aset neto 93,182,702 462,350 53,556 (2,380) 1,319,798 Net assets komprehensif lain 13,102,300
187,075 income Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing Grup pada tanggal 31 Desember 2021 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing pada keuangan konsolidasian diotorisasi oleh Direksi untuk diterbitkan, maka aset neto dalam mata uang asing akan naik sekitar Rp10.557. If the Group's assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2021 had been translated using the middle rates as at the date the consolidated financial statements were authorised for issue by the Board of Directors, the total net foreign currency assets of the Group would have increased by approximately Rp10,557. 1,999,807 139,709,809 467,226 10,333
Liabilitas Liabilities tanggal dimana laporan Utang usaha Trade payables Pihak ketiga
(255,053)
(4,113)
Third parties Pihak berelasi
(4,182,238)
(59,714)
Related parties
(4,182,238)
(255,053) (63,827) Aset neto 135,527,571 467,226 10,333 (255,053) 1,935,980 Net assets 37. INFORMASI ARUS KAS 37. CASH FLOW INFORMATION a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions 31 Desember/December 2020 Jumlah Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- tahun berjalan sebagai kas Grup selama berikut: The table below shows the Group's non-cash transactions during the year: Dolar Dolar setara Singapura/ Australia/ Rupiah/ Dolar AS/ Singapore Australian Euro/ Rupiah US Dollars Dollars Dollars Euro equivalent 31 Desember/ December 2021 31 Desember/ December 2020 Aset Assets Kas di bank Cash in banks Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas Pembelian aset tetap melalui utang dan akrual Penambahan aset tetap melalui liabilitas sewa Pembelian aset tetap melalui penggunaan uang muka Pihak ketiga 1,690,599
23,846 Third parties Non-cash activities Purchase of fixed assets Pihak berelasi 18,034,197
53,556
254,949 Related parties Deposito berjangka Time deposits 132,482 268,744 through payables and accruals Pihak berelasi 26,600,000
375,193 Related parties Addition of fixed assets Piutang usaha Trade receivables 765,239 399,432 through lease liabilities Purchase of fixed assets Pihak ketiga 42,680,326 462,350
606,928 Third parties Aset keuangan yang Financial assets 3,297 12,434 through utilisation of advances dinilai pada nilai at fair value through wajar melalui pendapatan other comprehensive komprehensif lain 13,930,398
196,488 income
102,935,520 462,350 53,556
1,457,404
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/149 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 37. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 37. CASH FLOW INFORMATION (continued) b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from aktivitas pendanaan financing activities 31 Desember/December 2021 Efek perubahan nilai tukar/ 1 Januari/ January Penambahan/ Addition Foreign Pembayaran/ exchange Payments effects 31 Desember/ December Pinjaman bank Liabilitas sewa 112,876 819,308 765,239 (106,936) (543,236) - 5,940 1,041,311 Bank borrowings Lease liabilities Jumlah liabilitas dari aktivitas pendanaan 932,184 765,239 (650,172)
1,047,251 Total liabilities from financing activities 31 Desember/December 2020 1 Januari/ January Penambahan/ Addition Pembayaran/ Payments Efek perubahan nilai tukar/ Foreign exchange effects Implementasi PSAK No. 73/ Implementation of SFAS No. 73 31 Desember/ December Pinjaman bank Liabilitas sewa 162,474 468,470 399,432 (49,598) (359,972) (53,702) 365,080 112,876 Bank borrowings Lease liabilities 819,308 Jumlah liabilitas dari aktivitas pendanaan 630,944 399,432 (409,570) (53,702) 365,080 932,184 Total liabilities from financing activities 38. INFORMASI LAINNYA 38. OTHER INFORMATION Sejak awal tahun 2020, telah terjadi wabah penyakit COVID-19 di seluruh dunia, yang dinyatakan sebagai pandemi oleh Organisasi Kesehatan Dunia ("WHO"). Pandemi sangat berpengaruh pada proses bisnis Grup, antara lain, permintaan global untuk produk dan jasa serta rantai pasokan. Since early 2020, there has been an outbreak of the COVID-19 around the world, which was declared a pandemic by the World Health Organization ("WHO"). The pandemic may severely effect the Group's business process, such as global demand for products and services and supply chains. Di saat yang sulit ini, Grup terus berupaya mempertahankan kegiatan operasional dan terus berfokus untuk tetap efisien serta melindungi kesehatan dan keselamatan para pegawai. Grup telah membentuk Tim Task Force Penanganan sebagai upaya penanggulangan COVID-19 penyebaran COVID-19. Tim telah mengambil langkah-langkah pencegahan serta menetapkan protokol kesehatan yang wajib dipatuhi setiap pegawai, termasuk peningkatan perilaku higienis, pembatasan perjalanan dinas dan non dinas, penerapan tempat kerja dan fisik di identifikasi kelompok risiko tinggi di Grup. jarak In this challenging time, the Group continues to strive to maintain its operational activities and continues focus on staying efficient and protecting the health and safety of its employees. The Group has formed the COVID-19 Task Force Handling Team in an effort to contain the spread of the COVID-19. The team has taken preventive measures and established health protocols that every employee must comply with, including improvement of the hygienic behaviour, business or non-business travels restriction, implementation of physical distancing the workplace and in identification of high risk groups in the Group. to PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/150 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 38. INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 38. OTHER INFORMATION (continued) Prioritas pertama Grup adalah kesehatan, The Group's first priority continues to be the health, keselamatan dan kesejahteraan pegawai, safety and well-being of our employees, customers, pelanggan dan pemasok. Beberapa kegiatan and suppliers. Some of the key activities within our utama dalam rencana Grup untuk menanggapi pandemic response plans include the following: pandemi, meliputi: a. menjalankan program promotif, preventif, a. conducting promotional, preventive, curative, kuratif dan rehabilitatif guna memastikan and rehabilitative programs, to ensure the kesehatan pegawai; health of our employee; b. memberikan arahan dan dukungan kepada b. providing guidance and support to employee; pegawai; c. memantau dengan cermat kapasitas c. closely monitoring infrastructure capacity and infrastruktur dan keamanan kegiatan the security of our operational activities; operasional; d. mengikuti arahan dari Pemerintah dan d. following guidance from the Government and organisasi kesehatan; dan health organisations; and e. mengembangkan rencana Grup sebagaimana e. developing our plans as necessary. diperlukan. 39. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 39. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 39. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi authorised for issuance in accordance with a Perusahaan tanggal 25 Februari 2022. resolution of the Board of Directors of the Company on 25 February 2022. 40. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL 40. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING PERIOD 40. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING PERIOD Perjanjian dengan PT Putra Perkasa Abadi Agreement with PT Putra Perkasa Abadi Pada bulan Januari 2022, Perusahaan In January 2022, the Company entered into a mengadakan perjanjian jasa penambangan mining service agreement with PT Putra Perkasa dengan PT Putra Perkasa Abadi ("PPA"). Melalui Abadi ("PPA"). Under this agreement, PPA agreed perjanjian ini, PPA bersedia memberikan jasa to provide mining services of heavy equipment penambangan berupa sewa alat berat. Total rental. The total estimated contract value amounted estimasi nilai kontrak sejumlah Rp756 miliar. to Rp756 billion.
PT BUKIT ASAM Tbk PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/149 Schedule Lampiran 5/150 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2021 DAN 2020 31 DECEMBER 2021 AND 2020 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 37. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 37. CASH FLOW INFORMATION (continued) INFORMASI LAINNYA (lanjutan) 38. OTHER INFORMATION (continued) 38. b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from Prioritas pertama Grup adalah kesehatan, keselamatan pegawai, pelanggan dan pemasok. Beberapa kegiatan utama dalam rencana Grup untuk menanggapi pandemi, meliputi: The Group's first priority continues to be the health, safety and well-being of our employees, customers, and suppliers. Some of the key activities within our pandemic response plans include the following: aktivitas pendanaan financing activities dan kesejahteraan 31 Desember/December 2021 Efek perubahan nilai tukar/ a. menjalankan program promotif, preventif, rehabilitatif guna memastikan a. conducting promotional, preventive, curative, and rehabilitative programs, to ensure the health of our employee; Foreign 1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ exchange 31 Desember/ kuratif dan kesehatan pegawai; January Addition Payments effects December b. memberikan arahan dan dukungan kepada b. providing guidance and support to employee; Pinjaman bank 112,876
(106,936)
5,940 Bank borrowings pegawai; c. memantau Liabilitas sewa 819,308 765,239 (543,236)
1,041,311 Lease liabilities dengan dan cermat keamanan kapasitas kegiatan c. closely monitoring infrastructure capacity and infrastruktur operasional; the security of our operational activities; Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from d. mengikuti arahan dari Pemerintah dan d. following guidance from the Government and health organisations; and pendanaan 932,184 765,239 (650,172)
1,047,251 financing activities organisasi kesehatan; dan e. mengembangkan rencana Grup sebagaimana e. developing our plans as necessary. diperlukan. 31 Desember/December 2020 Efek perubahan nilai tukar/ Implementasi Foreign PSAK No. 73/ 39. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 39. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 39. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ exchange Implementation 31 Desember/ January Addition Payments effects of SFAS No. 73 December Pinjaman bank 162,474
(49,598)
112,876 Bank borrowings Liabilitas sewa 468,470 399,432 (359,972) (53,702) 365,080 819,308 Lease liabilities Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan tanggal 25 Februari 2022. These consolidated financial statements were authorised for issuance in accordance with a resolution of the Board of Directors of the Company on 25 February 2022. Jumlah liabilitas dari aktivitas Total liabilities from pendanaan 630,944 399,432 (409,570) (53,702) 365,080 932,184 financing activities INFORMASI LAINNYA 38. OTHER INFORMATION 38. Sejak awal tahun 2020, telah terjadi wabah Since early 2020, there has been an outbreak of the 40. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL 40. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING PERIOD 40. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING PERIOD penyakit COVID-19 di seluruh dunia, yang COVID-19 around the world, which was declared a dinyatakan sebagai pandemi oleh Organisasi pandemic by the World Health Organization Kesehatan Dunia ("WHO"). Pandemi sangat ("WHO"). The pandemic may severely effect the Perjanjian dengan PT Putra Perkasa Abadi Agreement with PT Putra Perkasa Abadi berpengaruh pada proses bisnis Grup, antara lain, Group's business process, such as global demand permintaan global untuk produk dan jasa serta for products and services and supply chains. rantai pasokan. 2022, Perusahaan Januari Pada mengadakan perjanjian jasa penambangan dengan PT Putra Perkasa Abadi ("PPA"). Melalui perjanjian ini, PPA bersedia memberikan jasa penambangan berupa sewa alat berat. Total estimasi nilai kontrak sejumlah Rp756 miliar. bulan In January 2022, the Company entered into a mining service agreement with PT Putra Perkasa Abadi ("PPA"). Under this agreement, PPA agreed to provide mining services of heavy equipment rental. The total estimated contract value amounted to Rp756 billion. Di saat yang sulit ini, Grup terus berupaya In this challenging time, the Group continues to mempertahankan kegiatan operasional dan terus strive to maintain its operational activities and berfokus untuk tetap efisien serta melindungi continues to focus on staying efficient and kesehatan dan keselamatan para pegawai. Grup protecting the health and safety of its employees. telah membentuk Tim Task Force Penanganan The Group has formed the COVID-19 Task Force COVID-19 sebagai upaya penanggulangan Handling Team in an effort to contain the spread of penyebaran COVID-19. Tim telah mengambil the COVID-19. The team has taken preventive langkah-langkah pencegahan serta menetapkan measures and established health protocols that protokol kesehatan yang wajib dipatuhi setiap every employee must comply with, including pegawai, termasuk peningkatan perilaku higienis, improvement of the hygienic behaviour, business or pembatasan perjalanan dinas dan non dinas, non-business travels restriction, implementation of penerapan jarak fisik di tempat kerja dan physical distancing in the workplace and identifikasi kelompok risiko tinggi di Grup. identification of high risk groups in the Group.
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716 Muara Enim, Sumatera Selatan, Indonesia T +62-734-451 096, 452 352 F +62-734-451 095, 452 993 E corsec@bukitasam.co.id