BAB IV PENUTUP IV.A. Kesimpulan Pada akhirnya, peneliti menemukan framing dari masing-masing media online Kedaulatan Rakyat, Harian Jogja, dan Tribun Jogja atas terhadap pemberitaan mengenai peristiwa boikot antara suporter BCS dan PS Sleman. Framing media tersebut terlihat setelah adanya hasil analisis pada level teks dan konteks atas enam teks berita yang diteliti. Peneliti pun berhasil menjawab rumusan masalah penelitian, yaitu bagaimana pemberitaan boikot suporter Brigata Curva Sud (BCS) terhadap PS Sleman dalam framing media online lokal di Yogyakarta meliputi Kedaulatan Rakyat, Harian Jogja, dan Tribun Jogja pada periode 4-8 Maret 2019. Salah satu faktor utama media online Kedaulatan Rakyat, Harian Jogja, dan Tribun Jogja memilih untuk memberitakan peristiwa boikot adalah karena adanya nilai berita proximity. Selain karena peristiwa boikot itu memiliki unsur kedekatan dengan khalayak lokal Yogyakarta yang ditandai dengan besarnya jumlah suporter BCS, ketiga media tersebut juga tampak memiliki kesadaran untuk mengangkat dinamika dan nilai-nilai budaya setempat. Besarnya peristiwa boikot hingga mampu menarik perhatian besar suporter BCS dan keunikannya karena jarang terjadi pada sepak bola Indonesia menandakan adanya unsur nilai berita lain yang terkandung di dalamnya, yaitu prominence dan unusual. Selain itu, peristiwa tersebut juga mengandung nilai berita conflict karena telah menjadi bahan perbincangan yang ramai di media sosial. Peneliti melihat framing pemberitaan boikot suporter BCS terhadap PS Sleman oleh media online Kedaulatan Rakyat, Harian Jogja, dan Tribun Jogja pada periode 4-8 Maret 2019 masing-masing menunjukan perbedaan. Media online Kedaulatan Rakyat memilih memberitakan peristiwa tersebut secara netral dan seadanya. Tampak bahwa pemberitaannya membatasi untuk cukup menampilkan mengenai sikap PS Sleman, beberapa poin dari tuntutan suporter BCS, hingga proses pertemuan antara keduanya, tanpa menunjukan lebih jauh mengenai latar belakang 155
peristiwa dan detail-detail tuntutannya. Hal itu sesuai dengan pernyataan wartawan yang memandang peristiwa boikot sebagai peristiwa biasa dan sekadar sebagai sebuah fenomena suporter yang ingin menyuarakan pendapat kepada tim-nya. Menurut peneliti, framing tersebut tak terlepas dari besarnya pengaruh ideologi media online Kedaulatan Rakyat untuk memberitakan peristiwa boikot berdasarkan visi misi perusahaannya "Migunan Tumraping Liyan" yang mengutamakan fakta- fakta kepada khalayak, sebaliknya juga membantu menyuarakan pendapat- pendapat dari khalayak sendiri. Framing media online Harian Jogja menunjukan bahwa suporter BCS memiliki campur tangan dan peran besar atas terjadinya peristiwa boikot. Melalui pemberitaannya, media online Harian Jogja menampilkan secara keseluruhan setiap poin tuntutan dan kemungkinan turunnya semangat bermain PS Sleman sebagai dampak negatif akibat tidak hadirnya BCS. Media online Harian Jogja juga menjelaskan adanya pengawasan lanjutan suporter BCS atas tuntutan-tuntutan yang telah dipenuhi PS Sleman. Framing tersebut sejalan dengan pandangan wartawan bahwa di balik peristiwa boikot itu, meski dalam konteks yang negatif, BCS memang sudah dikenal sebagai suporter ingin diakui keberaniannya dan terlalu jauh mengendalikan PS Sleman hingga pada ranah teknis. Sementara itu, framing media online Tribun Jogja lebih mendukung tuntutan- tuntutan suporter BCS agar dapat diwujudkan. Pemberitaanya menjelaskan lebih lengkap dan detail setiap poin tuntutan yang oleh suporter BCS kepada PS Sleman dibandingkan dengan apa yang dilakukan oleh media online Kedaulatan Rakyat dan Harian Jogja. Angle tersebut sekaligus mengarahkan media online Tribun Jogja untuk juga menampilkan mengenai evaluasi atau pengawasan lanjutan dari hasil pertemuan antara BCS dengan PS Sleman. Wartawan pun memandang positif peristiwa boikot dan berharap agar dari diwujudkannya tuntutan tersebut dapat membuat PS Sleman naik ke liga yang lebih tinggi. Adapun penulisan berita itu didasari oleh ideologi media sesuai visi misinya untuk menjadi kelompok penerbitan media online dan percetakan yang terbesar di seluruh wilayah di 156
Yogyakarta dan mampu memberikan spirit baru terciptanya rasa demokratis di daerah Yogyakarta. Meskipun secara garis besar ketiga media online lokal di Yogyakarta tersebut memiliki perbedaan dalam memberitakan peristiwa boikot, namun terdapat beberapa kesamaan yang melibatkan adanya pengaruh dari luar media (ekstra media). Ketiganya sama-sama memiliki target pembaca atau audiens lokal, yaitu masyarakat di daerah Yogyakarta khususnya para suporter BCS. Selain itu, masing- masing dari media tersebut juga memiliki kesulitan serupa untuk menjangkau suporter BCS sebagai narasumber (source) agar dapat memberikan pernyataan atau informasi mengenai peristiwa boikot. Terlebih lagi wartawan media online Harian Jogja yang pernah mendapatkan intimidasi yang dianggap berasal dari bagian suporter BCS pada akun Twitter pribadinya. Oleh sebab itu pula framing media online Harian Jogja pun lebih berfokus pada peran suporter BCS terhadap peristiwa boikot. IV.B. Kelemahan dan Keterbatasan Penelitian Peneliti sadar bahwa penelitian tentang pemberitaan boikot suporter Brigata Curva Sud (BCS) terhadap PS Sleman dalam framing media online lokal ini tidak sempurna dan masih memiliki banyak kekurangan. Berbagai kendala dialami peneliti, diantaranya: 1. Peneliti mengalami kesulitan dalam menembus narasumber terutama jajaran redaksional media online Harian Jogja, yaitu Pemimpin Redaksi. Keterbatasan dalam hal jarak dan waktu antara peneliti dan narasumber membuat peneliti sulit untuk melakukan sesi wawancara. 2. Peneliti menyadari terdapat keterbatasan dalam hal memahami peristiwa boikot dan mengamati teks berita secara cermat dan teliti di setiap kata atau bagiannya pada tahap analisis teks. 157
3. Peneliti mengakui masih kurang tajam dalam hal menyusun pertanyaan wawancara sehingga berakibat pada kurangnya data yang relevan pada tahap analisis konteks. IV.C. Saran Oleh karena penelitian ini masih terdapat banyak kekurangan, peneliti memberikan beberapa saran untuk mengembangkan hasil penelitian bagi para pembaca: 1. Peneliti menyarankan agar penelitian selanjutnya memaksimalkan data dari jajaran redaksional terkait agar data yang diperoleh dapat lebih lengkap dan mendalam. 2. Peneliti menyarankan penelitian selanjutnya supaya mengangkat pemberitaan peristiwa boikot suporter sepak bola terhadap klub sepak bola dengan skala nasional atau internasional, oleh media-media nasional maupun internasional pula. Melalui pengamatan itu, perbedaan setiap media dalam melakukan framing terhadap peristiwa boikot di sepak bola bisa lebih luas terlihat. 158
DAFTAR PUSTAKA Atmaja, Vincentius. 2020. Aksi Boikot Fans PSS Sleman Dipastikan Belum Akan Berakhir. Diakses pada Minggu, 28 Maret 2021 melalui dipastikan-belum-akan-berakhir Beck, Daniel & Bosshart, Louis. (2003). Sports and Media. Communication Research Trends, 22(4), 1-43. Boyle, Raymond. 2006. Sports Journalism: Context and Issues. London: Sage Publications. Eriyanto. 2015. Analisis Framing: Konstruksi, Ideologi, dan Politik Media. Yogyakarta: LKiS Yogyakarta. Fatoni, Muhammad. 2017. BCS Ancam Boikot Dan Tak Akan Dukung PSS, Ini Tuntutan Mereka Pada Manajemen. Diakses pada Minggu, 19 September 2021 melalui Fikrie, Muhammar & Zakaria, Anang. 2017. Fajar Junaedi: Jangan Terus Salahkan Suporter. Diakses pada Minggu, 28 Maret 2021 melalui Gilang, Andhika. 2016. Brigata Curva Sud: Wajah Suporter Progresif di Indonesia. Diakses pada Sabtu, 27 Maret 2021 melalui progresif-di-indonesia/ Harmianto, F.X. (2014). Idham Samawi dan Persatuan Sepakbola Indonesia Bantul (Persiba) di Rubrik Sportmania Harian Kedaulatan Rakyat (Studi Analisis Framing Pemberitaan Rubrik Sportmania Harian Kedaulatan Rakyat periode 27 Juli hingga 1 Agustus 2013 Mengenai Idham Samawi dan Persiba). (Skripsi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 2014). Diakses dari Junaedi, Fajar. 2014. Merayakan Sepakbola: Fans, Identitas dan Media Edisi 1. Yogyakarta: Fandom. Junaedi, Fajar. 2017. Merayakan Sepakbola: Fans, Identitas, dan Media Edisi 2. Yogyakarta: Fandom. Kriyantoro, Rachmat. 2014. Teknik Praktis Riset Komunikasi: Disertai Contoh Praktis Riset Media, Public Relations, Advertising, Komunikasi Organisasi, Komunikasi Pemasaran. Jakarta: Prenadamedia. 159
Mahargyaningtyas, Yudit. (2010). Polemik Pengusulan Hak Angket Kasus Bank Century Dalam Surat Kabar Harian Umum Jurnal Nasional (Analisis Framing Pemberitaan Polemik Pengusulan Hak Angket Kaus Bank Century Dalam SKH Umum Jurnal Nasional Edisi 13 November - 1 Desember 2009. (Skripsi, Jaya Yogyakarta, 2010). Diakses dari Universitas Atma journal.uajy.ac.id/3240/ Menyerukan. 2016. Pada KBBI Daring. Diambil 29 Mei 2022, dari Nugroho, Y., Putri, D. A., & Laksmi, S. 2013. Memetakan Lanskap Industri Media Kontemporer di Indonesia (Edisi Bahasa Indonesia). Jakarta: CIPG dan HIVOS. Puspa, Farahdilla. 2020. Survei Nielsen Pastikan Badminton Jadi Olahraga Terpopuler Di Indonesia, Kalahkan Sepak Bola. Diakses pada Sabtu, 19 September 2021 melalui Rowe, David. 2004. Sport, Culture and the Media: Second Edition. Maidenhead, England: Open University Press. Saleh, Nurdin. 2019. Piala Presiden: Suporter Ancam Boikot Seluruh Laga PSS 2021 melalui Sleman. Diakses pada Sabtu, 19 September Shoemaker, P. J. & Reese, S. D. Mediating The Message: Theories of Influences on Mass Media Content, Secon Edition. White Plains, N. Y. : Longman Publishers USA. Sobur, Alex. 2015. Analisis Teks Media: Suatu Pengantar Untuk Analisis Wacana, Analisis Semiotik, dan Analisis Framing. Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset. Sodik. 2014. Dieksploitasi Manajemen, Fans PSS Boikot Pertandingan. Diakses pada Minggu, 19 September 2021 melalui pss-boikot-pertandingan Susanto, E.H. (2011). Dinamika Media Massa Lokal dalam Membangun Demokratisasi di Daerah. Karya Ilmiah Dosen. pp. 1-16. Syambudi, Irwan. 2019. BCS Boikot Pertandingan, Laga PSS Sleman Sepi Penonton. Diakses pada Sabtu, 27 Maret 2021 melalui 160
Vebrian, Rico. 2019. BCS Mengingatkan 8 Tuntutan. Diakses pada Sabtu, 27 Maret 2021 melalui ingatkan-8-tuntutan/ 161
LAMPIRAN Berita 1: Media online Kedaulatan Rakyat - PSS Tak Terpengaruh Isu Boikot BCS 162
Berita 2: Media online Kedaulatan Rakyat - Tuntutan Dipenuhi, BCS Sudahi Boikot PSS 163
Berita 3: Media online Harian Jogja - BCS Menyerukan Boikot, Ini Respons Skuat PSS 164
Berita 4: Media online Harian Jogja - Borneo FC Vs PSS Sleman: BCS Serukan Berhenti Boikot 165
Berita 5: Media online Tribun Jogja - BCS Ancam Boikot Laga PSS Sleman di Piala Presiden, Ini 8 Tuntutan yang Disuarakan pada Manajemen 167
Berita 6: Media online Tribun Jogja - BCS Akhiri Aksi Boikot, Siap Kembali Dukung Langsung PSS Sleman Kontra Borneo FC Malam Ini 168
INTERVIEW GUIDE A. Pertanyaan Untuk Pemimpin Redaksi Media Online Kedaulatan Rakyat, Harian Jogja, dan Tribun Jogja No Pertanyaan Level 1. Bagaimana setiap divisi dalam struktur media anda saling bekerja Rutinitas Media sama/berkoordinasi? 2. Seberapa luas jangkauan pembaca dari media yang bersangkutan? Rutinitas Media 3. Jenis berita seperti apa yang cocok bagi pembaca anda? Rutinitas Media 4. Bagaimana media anda menyesuaikan gaya penulisannya Rutinitas Media kepada pembaca? 5. Bagaimana media yang bersangkutan menentukan apakah suatu berita layak Organisasi atau tidak untuk diberitakan/dipublikasikan, agar sejalan dengan standar media? 6. Kebijakan apa saja yang dimiliki oleh media anda? Organisasi 7. Apakah media anda memiliki asosiasi dengan media lain? Organisasi 8. Berapa banyak target berita yang harus diunggah dalam periode Organisasi tertentu? 9. Dari mana sajakah sumber Ekstramedia pendapatan media anda? 171
10. Bagaimana iklan dapat masuk ke media anda? 11. Siapa target pembaca dari peristiwa boikot oleh BCS terhadap PS Sleman? 12. Apakah ada pengaruh dari pengiklan terhadap pemberitaan boikot tersebut? 13. Apakah ada pengaruh dari media lain yang berasosiasi dengan media anda terkait pemilihan peristiwa tersebut? Ataukah dari competitor? 14. Mengapa berita boikot ini diterbitkan secara online? 15. Bagaimana pemanfaatan teknologi dalam proses produksi berita di media anda? 16. Bagaimana media melihat peristiwa boikot tersebut? 17. Nilai apa yang ingin disampaikan kepada pembaca dari pemberitaan tersebut? 18. Apa visi misi media anda? 19. Bagaimana media mampu merepresentasikan idealismenya kepada para wartawan sehingga mereka semuanya memiliki cara pandang/berpikir yang sama juga 172 Ekstramedia Ekstramedia Ekstramedia Ekstramedia Ekstramedia Ekstramedia Ideologi Ideologi Ideologi Ideologi
dengan medianya? B. Pertanyaan Untuk Wartawan Media Online Kedaulatan Rakyat, Harian Jogja, dan Tribun Jogja No Pertanyaan Level 1. Apakah anda pernah mengikuti pendidikan formal atau kursus Individu jurnalistik? 2. Mengapa anda memilih untuk Individu bekerja di media saat ini? 3. Sebelum itu, pengalaman bekerja apa saja yang pernah anda Individu dapatkan? 4. Kapan dan di mana tempat/tanggal lahir anda? Individu 5. Pada umumnya, bagaimana anda memperoleh atau memilih suatu Rutinitas Media berita? 6. Bagaimana alur proses mulai dari peliputan hingga penerbitan suatu Rutinitas Media berita pada media anda? 7. Apakah media anda melakukan diskusi rutin dalam proses Rutinitas Media produksi berita? 8. Jenis berita seperti apa yang disukai pembaca dari media anda? Rutinitas Media 9. Bagaimana alur proses produksi berita peristiwa boikot oleh BCS Rutinitas Media terhadap PS Sleman? 173
10. Apakah pemberitaan peristiwa boikot ini cocok untuk pembaca? Bagaimana anda menyesuaikan gaya penulisannya agar dapat sesuai dengan selera pembaca? 9. Apakah berita yang anda tulis seringkali dimuat dalam rubrik milik media lain? Bagaimana pendapat anda? 10. Apakah media anda memiliki target berapa banyak berita yang harus diunggah dalam periode waktu tertentu? 11. Dalam peristiwa boikot ini, mengapa memilih narasumber tersebut? Apakah pemilihan itu ditentukan oleh anda, atasan, atau faktor dari luar? 12. Pada saat itu, bagaimana proses liputan dengan narasumber berlangsung? Apakah ada hambatan? 13. (Jika narasumbernya PR) Apakah PR memberikan peran dalam memberikan informasi terkait berita tersebut? 14. Mengapa berita ini diterbitkan secara online? 174 Rutinitas Media Organisasi Organisasi Ekstramedia Ekstramedia Ekstramedia Ekstramedia
15. Bagaimana pemanfaatan teknologi dalam proses produksi berita dalam media anda? 16. Bagaimana anda melihat peristiwa boikot oleh BCS terhadap PS Sleman? 17. Nilai apa yang ingin disampaikan kepada pembaca melalui berita ini? 18. Apa visi misi media anda? Bagaimana anda menyesuaikannya terhadap cara pandang anda dalam melihat peristiwa boikot ini? 175 Ekstramedia Ideologi Ideologi Ideologi
TRANSKRIP WAWANCARA A. Transkrip wawancara Pemimpin Redaksi media online Kedaulatan Rakyat Narasumber : Drs. Octo Lampito MPd (Octo) Jabatan : Pemimpin Redaksi Jenis Kelamin : Laki-laki Hari/tanggal : Jumat, 28 Januari 2022 Waktu : 20.00-20.40 Media : Zoom Peneliti : Operasional jam kerja Kedaulatan Rakyat Online gimana, pak, kalau boleh tahu? Narasumber : Kerja kami seharian full ya karena kami bagi shift, misalnya pagi, siang, sore, dan malam. Shift saja. Peneliti : Itu semua staff? Narasumber : Gak, khusus redaktur yang mengakses berita. Kalau wartawan ya setiap saat harus siap. Peneliti : Kalau yang khusus di kantor? Narasumber : Kalau di kantor kami kayak biasa jam kerja aja. Tapi kan jam kerja untuk teman-teman redaktur online kan gak pasti, jam sekian ada yang berubah. Misal sampai malam, jam 11 atau jam 12 gitu. Pagi ada lagi. Siang ada lagi. Sore ada lagi. Peneliti : Kalau dari struktur organisasi Kedaulatan Rakyat Online itu bagaimana ya pak? Narasumber : Ya di situ tetap ada Pemred, di bawahnya ada Wakil Pemimpin Redaksi yang merangkap cetak juga. Saya juga merangkap cetak. Di bawahnya ada redaktur-redaktur. Lalu di bawahnya lagi ada reporter. 176
Peneliti : Di setiap divisinya, mulai dari Pemimpin Redaksi, editor, maupun wartawan, bagaimana setiap divisi itu bisa saling bekerja sama atau berkoordinasi? Narasumber : Ya, tentu koordinasinya ada yang namanya WA (Whatsapp) atau handphone aja. Kita tetap komunikasi sih. Ya, menggunakan gadget bisa. Peneliti : Kalau misalkan rapat rutin, ketemuan gitu ada, pak? Narasumber : Oh iya, rapat rutinnya ya melalui WA saja. Bisa gitu. Zoom juga pernah kalau untuk (skala) yang lebih gede. Peneliti : Mungkin karena sejak pandemi jadi lebih sering online? Narasumber : Ya, tapi online ini sudah sejak dulu sih. Sebelum pandemi kita berkoordinasi lewat itu juga. Sesekali lewat luring, tapi kebanyakan dari dulu sudah seperti itu. Peneliti : Kalau boleh tahu dari sekitar tahun berapa ya pak? Narasumber : Wah, kalau itu kita udah ini (lama) ya. Saya kebetulan jadi Pemred- nya kan belum lama ya, baru ada 3-4 tahun ini. Peneliti : Oh begitu, kalau jangkauan pembaca dari Kedaulatan Rakyat Online ini sejauh apa sih pak? Narasumber : Waduh, jauh mas. Bahkan saya kaget ketika ada Kedutaan Besar Australia dan Kedutaan Besar Brazil, itu ketika kita membuat berita-berita tentang mereka, mereka merespon. Jauh itu, Eropa bahkan yang di Amerika sampai. Peneliti : Berarti gak cuma lokal di Jogja doang? Narasumber : Bukan. Kalau online kan gak mungkin hanya lokal. Makanya kita jauh. Tapi, mereka juga kebanyakan orang-orang yang dekat. Taiwan juga ada, Hong Kong ada, banyak kok kita. Sampai luar negeri lah. Peneliti : Berarti salah satu tujuan kenapa Kedaulatan Rakyat Online ini dibentuk karena ingin menjangkau audiens yang lebih luas lagi? 177
Narasumber : Ya, betul. Kita juga ingin membawa berita-berita ini ke seluruh dunia ya. Memang di Indonesia lah, tapi jangkauannya ke sana. Dan ternyata beberapa Kedutaan itu selalu mengomentari, banyak memberikan komentar- komentar. Peneliti : Kalau dari jenis beritanya, biasanya jenis berita seperti apa yang menurut Kedaulatan Rakyat Online cocok untuk pembaca? Narasumber : Seluruhnya. Kita umum ya, memang lebih banyak (beritanya), beda dengan yang cetak. Kita lebih umum tapi cenderung ke anak muda. Dari bahasanya itu untuk anak-anak muda. Tapi bukan berarti orang tua gak baca. Buktinya Kedutaan itu komentar, minta dimuat, minta macam-macam. Berarti kan orang dewasa juga. Di atas milenial lah. Tapi milenial banyak. Kita memang arahnya ke anak-anak muda lah yang lebih akrab dengan gadget. Peneliti : Berarti mayoritas tetap ke anak muda? Narasumber : Betul, mayoritas ke sana. Tapi bukan berarti anak muda semua pembaca kita. Peneliti : Gaya penulisan Kedaulatan Rakyat Online juga disesuaikan ke anak muda? Narasumber : Beda, mas (dengan cetak). Peneliti : Lalu, bagaimana cara Kedaulatan Rakyat Online menentukan suatu berita layak atau tidak untuk diterbitkan? Apa standarnya? Narasumber : Ya, standarnya kami memberi garis ya. Satu, berita-berita itu tidak SARA. Tidak berbau kebencian, kami menjauhi itu. Tentu juga pornografi, itu kan banyak di medsos. Tapi kita tetap tidak. Ya, berita yang menarik gitu. Memang menariknya online dengan cetak beda. Tapi kami mencoba menarik karena di online. Gitu, dan tidak panjang-panjang (tulisannya). Lebih singkat. Peneliti : Lalu, Kedaulatan Rakyat Online punya kebijakan sendiri gak baik untuk karyawan maupun beritanya? 178
Narasumber : Kalau kebijakan buat karyawannya gak ada. Tapi berita-berita yang diposting tentu beda dengan cetak. Beda, mas. Karena kalau di cetak ini lebih ke umum banget, kalau di online kan tidak. Bahasanya pun beda. Peneliti : Kalau kerja sama dengan asosiasi lain ada pak? Narasumber : Kita masuk dalam Asosiasi Media Siber atau AMSI. Kemudian tentu di bawah Dewan Pers. Organisasinya masuk AMSI, Asosiasi Media Siber Indonesia. Peneliti : Kerja sama seperti itu tujuannya apa ya pak, biasanya saling ada menginginkan benefit kan pak? Narasumber : Kalau kita gak sih, itu kan asosiasi organisasi. Organisasi itu kan kita dapat masuk ke sana karena SDM kita sering dapat pelatihan, marketing, SEO, macam-macam lah. Kaitannya dengan media online. Peneliti : Berarti wartawan-wartawan Kedaulatan Rakyat Online sering mendapatkan pelatihan rutin ya pak? Narasumber : Ya, beberapa kali kita dapat pelatihan-pelatihan itu. Redakturnya juga, redakturnya malah yang kebanyakan. Peneliti : Pelatihan itu biasanya berasal dari programnya AMSI itu ya pak? Narasumber : Ya, dan Dewan Pers. Peneliti : Itu setiap berapa tahun sekali pak? Narasumber : Gak tentu sih, kadang-kadang dua bulan sekali. Kadang sebulan sekali. Gak mesti. Peneliti : Cukup sering ya pak? Narasumber : Ya, cukup sering. Tapi terakhir Covid ini hanya sekali apa ya? Dua kali ya. Peneliti : Balik lagi pak ke berita, Kedaulatan Rakyat Online sendiri punya target gak dalam satu periode tertentu harus posting berapa berita? 179
Narasumber : Tidak, tetapi satu hari satu malam itu ada sekitar berapa ya? Pokoknya satu jam sekali, dua jam sekali, itu kita posting. Jadi banyak sih, gak ngitung. Satu hari satu malam itu bisa sekitar 200 atau 250-an berita lah. Peneliti : Ini kan domainnya bisa dibilang di website pak, biasanya Kedaulatan Rakyat Online sumber pemasukannya dari mana? Narasumber : Dari iklan, mas. Kita semuanya dari iklan. Peneliti : Kalau iklan itu bisa masuk ke Kedaulatan Rakyat Online gimana pak? Narasumber : Kita punya tim marketing, dia hubungannya dengan tim marketing berarti. Jadi ada tim marketingnya kan, dia lah yang urusan itu. Tinggal dia mau pasang iklan model banner atau mungkin model berita berbayar. Peneliti : Dipasangnya di website itu ya pak? Narasumber : Ya, di situs kami. Peneliti : Sekarang saya mau mulai masuk ke berita peristiwa boikotnya pak, kalau kita lihat dari berita boikotnya BCS dan PS Sleman itu target pembacanya dari berita ini siapa? Narasumber : Ya, saya tekankan tadi, umum. Umum termasuk mungkin suporternya PSS, pengurusnya PSS, pemainnya, atau publik lain pecinta PSS. Jadi kita memberitakan berdasarkan latar belakang pembaca kita adalah baik suporter, penikmat PSS, masyarakat, atau pengurusnya, ya semua. Peneliti : Sejak berita itu diterbitkan, ada gak pengaruhnya? Narasumber : Menurut saya, pasti mereka punya kan. Pertama, berita kita kan informasi ya, mereka pasti punya. Jelas, bahwa ketika kalah kemudian ada komentar-komentar mereka marah itu kan efek dari itu, mas. Kan PSS sering kalah itu. Kemudian, kita muat juga berita Dejan, pelatihnya suruh keluar. Akhirnya Dejan juga keluar. Semuanya kita muat. 180
Peneliti : Berarti yang melatar belakangi kenapa Kedaulatan Rakyat Online mau meliput berita boikot itu apa? Narasumber : Ya, karena menurut saya itu berita yang menarik ya. Sepak bola itu kan termasuk salah satu objek berita yang menarik. Apalagi Jogja itu juga punya yang top-nya itu kan PSS sama PSIM. Makanya kita muat aktivitas mereka. Meskipun bukan berarti Persiba Bantul itu gak kita muat. Tapi kalau dia kan gak banyak gerakannya. Yang masuk di liga itu kan PSS, kemudian di bawahnya PSIM. Peneliti : Lalu dari berita ini, ada gak sih dorongan seperti, oh ternyata ada nih dari media lokal lain juga yang meliput? Narasumber : Saya kira itu mungkin masing-masing media juga mengangkat, kita juga yakin. Karena itu menurut saya, peristiwa yang menarik sih, boikot segala itu. Karena belum pernah kan suporter mengatur klub, itu kan jarang. Suporter mengatur pengurus atau pemainnya. Ya kita tentu dapat dorongan, kalau media lain muat ya kita juga muat, supaya pembaca kita juga tahu. Peneliti : Apakah Kedaulatan Rakyat Online memandang media lain sebagai kompetitornya? Narasumber : Ya, tentu semua media itu menganggap kompetitor. Tapi selain kompetitor juga teman. Karena bareng-bareng seperti, ayo kita muat tentang keamanan Jogja bareng-bareng, itu kan kita teman. Kadang-kadang seperti persaingan antarmedia itu biasa kayak gitu, asal kita tetap menjaga supaya tidak provokatif, tidak ada berita yang bersifat SARA, tidak ada berita politis, itu kita hindari. Tapi masing-masing media itu tentu pasti punya. Peneliti : Setiap media termasuk Kedaulatan Rakyat Online pasti punya visi misi, gimana cara Kedaulatan Rakyat Online ini menyalurkan pandangan perusahaan mereka ke wartawannya? Jadi wartawan itu bisa tahu ketika meliput berita, salah satunya mungkin berita boikot ini, tahu angle apa yang harus diambil. Atau angle-nya ditentukan dari medianya mungkin? 181
Narasumber : Jadi angle itu bisa dibuat oleh wartawannya sendiri. Mungkin bisa diubah oleh redakturnya, mana yang menarik. Tapi ketika redakturnya menganggap, ini gak bagus nih, kita ganti. Itu gak apa-apa, itu bebas saja. Jadi redaktur berhak untuk mengubah angle-nya. Asal tetap sama ya, gak mengubah- ubah seperti data yang imajinasi. Peneliti : Tetap berdasarkan fakta ya? Narasumber : Ya, itu kode etik kan. Peneliti : Visi misi Kedaulatan Rakyat Online itu apa ya? Narasumber : Kalau visi misi dalam bahasa Jawa, kan punya bahasa Jawa, Migunan Tumraping Liyan artinya Bermanfaat Bagi Orang Lain. Kalau yang tertulis di cetak itu adalah Suara Hati Nurani Rakyat. Peneliti : Berarti cara Kedaulatan Rakyat Online menyalurkan pemikirannya yang mungkin lebih seperti ke Suara Hati Nurani Rakyat tadi, lebih ke sana ya pak menanamkan ke pikiran para wartawan? Narasumber : Ya, supaya mereka juga memahami bahwa kami kan dapat kebebasan itu dari rakyat. Peneliti : Gimana sih cara menanamkan ideologinya ke wartawan? Apakah dari pelatihan-pelatihan yang diadakan, pertemuan rutin, atau gimana pak? Narasumber : Ya, sebelumnya kan selalu kita ada pertemuan, (dijelaskan) arah kita ke sini, ke sini. Itu kan mereka sudah tau akhirnya. Sering kita adakan pertemuan. Mungkin ketemu di redaksi, kita ngomong-ngomong. Akhirnya kan mereka paham apa yang dilakukan. B. Transkrip wawancara wartawan media online Kedaulatan Rakyat Narasumber : Harmin Jabatan : Wartawan Jenis Kelamin : Laki-laki 182
Hari/tanggal : Sabtu, 5 Februari 2022 Waktu : 14.20 Media : Voice note WhatsApp Narasumber : Ya, kalau pendidikan formal jurnalistik kebetulan saya lulus di jurusan jurnalistik Universitas Atma Jaya Yogyakarta. Kalau kursus jurnalistik kebetulan memang sekarang wajib. Punya sertifikat uji kompetensi. Kebetulan ikut di PWI dan sekarang statusnya wartawan muda sih. Masih wartawan muda, itu sertifikasi jurnalistik juga. Narasumber : Memang karena sejak lulus kuliah di jurnalistik yang terpikirkan hanya ingin jadi wartawan dan tetap di lapangan, karena memang tidak ingin kerja di belakang meja sih. Narasumber : Kalau pengalaman kerja, memang jadi wartawan ini menarik buat ku karena sebelumnya aku biasa diliput sekarang aku meliput. Dulu aku sepak bola, jadi banyak berinteraksi dengan teman-teman media sebagai narasumbernya, sekarang giliran aku yang meliput seperti itu, jadi menarik sih. Narasumber : Aku lahir di Jogja, 3 Desember 1988. Narasumber : Biasanya mencari tema-tema yang menarik. Apa pun yang terjadi, isu-isu yang terkini, kita respon. Kita bikin berita. Kita sampaikan informasinya ke masyarakat. Itu sih paling. Narasumber : Kalau saya sebagai reporter biasanya memang fokusnya di liputan yang mencari beritanya. Kita datang ke lokasi, kita wawancara dengan narasumber via telpon, via Whatsapp atau via chat yang lain. Kemudian berita, lalu diketik, lalu di lempar ke email redaksi. Biasanya dari situ nanti editor yang berhak mengedit dan menerbitkan. Narasumber : Ya, biasanya satu bulan sekali minimal rutin diskusi tentang tema- tema, tentang apa langkah media, langkah kita ke depan. Biasanya seperti itu. 183
Narasumber : Macam-macam. Human interest biasanya banyak. Kisah inspiratif, olahraga juga. Kemudian kriminal masih banyak juga peminatnya. Tapi paling kisah-kisah inspiratif dan feature biasanya banyak yang membaca. Narasumber : Seperti biasa saja sebenarnya. Seperti isu-isu sepak bola biasanya. Cuma isu itu kebetulan memang menghangat ketika boikot BCS itu masih di sosial media dan media memberitakannya. Biasanya, alur proses produksinya sama seperti kita memproduksi berita-berita yang lain. Narasumber : Pada prinsipnya kalau saya menulis itu menyampaikan fakta yang terjadi di lapangan. Biasanya seperti itu, jadi kita menyampaikan fakta apa yang kita dapat di lapangan, kemudian kita olah jadi berita. Kalau cocok dan tidaknya untuk pembaca mungkin relatif ya. Yang jelas kita berusaha se-objektif mungkin meskipun memang sulit, tapi kita berusaha se-objektif mungkin. Narasumber : Kalau di media sosial biasanya memang iya, isu-isu begitu biasanya diambil oleh teman-teman di media sosial mungkin ya. Akun-akun fanbase begitu mungkin dan tidak masalah asalkan semua itu mencantumkan sumbernya karena sekarang eranya seperti itu, digital media. Tapi jangan sampai tidak mencantumkan sumber karena itu sangat penting. Narasumber : Kalau saya sebagai reporter mungkin antara 5-10 berita per hari ya kalau tugas saya. Narasumber : Berita boikot ini agak susah karena BCS itu tidak ada satu pun narasumber yang ingin berbicara. Jadi kita cuma mengutip mereka dari rilis yang mereka sampaikan, itu pun tidak ada namanya. Kemudian kita hanya bisa mencari tanggapan dari pihak klub, dari pemain, pelatih, dan sebagainya. Tapi kebanyakan memang dari pihak klub, itu yang harus kami lakukan. Karena memang tidak bisa, berita tanpa narasumber itu akan seperti informasi saja, bukan berita. Narasumber : Gak sih. Cuma memang kadang dalam isu yang sensitif kadang memang narasumber agak susah untuk menjawab pertanyaan wartawan. Itu lumrah saja, tapi biasanya kita bisa lah. Apa pun yang keluar dari narasumber itu sah untuk disampaikan kecuali dia memang off the record. 184
Narasumber : Karena memang saya ada di online ya, di KR Jogja online. Narasumber : Saya mengetik, menulis, memfoto menggunakan handphone. Kemudian kadang membuat video untuk konten menggunakan handphone. Sangat berperan sekali. Narasumber : Sebagai suporter yang ingin menyuarakan pendapat kepada tim- nya saja. Sebatas itu saja. Narasumber : Kalau kami merasa, boleh memprotes tim, boleh membangun tim, tapi dengan cara yang santun. Itu harus dipertahankan. Tidak boleh dengan kekerasan, apalagi sampai menimbulkan korban dan sebagainya. Itu tidak boleh. Tetap harus santun. Tetap menjunjung tinggi fair play dan sportivitasnya. Narasumber : Ya, yang jelas seperti yang kusampaikan sebelumnya sih, pokoknya menyampaikan pendapat apa pun boleh tapi tidak dengan anarkis, tidak boleh menyakiti, dan lain-lain. Itu yang harus ditekankan media sampai kapan pun. C. Transkrip wawancara wartawan media online Harian Jogja Narasumber : Jumali Jabatan : Wartawan Jenis Kelamin : Laki-laki Hari/tanggal : Jumat, 4 Februari 2022 Waktu : 20.00 Media : Zoom Peneliti : Bapak berdomisili di Jogja? Narasumber : Ya, aku di Sleman kebetulan tinggalnya. Peneliti : Asli Sleman, pak? Narasumber : Gak, asliku Semarang. Peneliti : Oh, Semarang. Nama lengkapnya Jumali? 185
Narasumber : Iya. Peneliti : Sudah berapa lama di Harian Jogja? Narasumber : Belum lama sih. Peneliti : Oh, masih baru? Narasumber : Ya, kalau dihitung baru sih gak baru. Peneliti : Berapa tahun pak kira-kira? Narasumber : Ada sekitar 10 tahun lah. Peneliti : Sebelum di Harian Jogja bekerja di mana? Narasumber : Gak, sebelum di Harian Jogja masih kuliah. Peneliti : Berarti lulus kuliah langsung bekerja di Harian Jogja? Narasumber : Iya. Peneliti : Kuliahnya Ilmu Komunikasi? Narasumber : Gak, gak ada hubungannya. Kuliah ku di Sastra, Ilmu Sejarah. Peneliti : Waktu itu tertarik jadi wartawan bagaimana pak? Narasumber : Ya gimana ya, mengalir saja sih waktu itu. Kebetulan iseng-iseng saja. Masukin lalu diterima, ya sudah. Dijalanin. Peneliti : Memang suka menulis juga dulu pak? Narasumber : Ya, kalau nulis sih beberapa kali suka. Cuma karena kebetulan dulu kuliahnya gak di Jogja juga kan, yang namanya anak kos tahu sendiri, akhir bulan gak ada duit lalu iseng-iseng nulis. Kemudian dimuat, lumayan pendapatannya kan. Selain itu juga ada beberapa mata kuliah yang dosen-nya bisa di-nego, kalau kamu bisa tembus koran ini, kamu gak usah ikut kuliah. Tak kasih nilai A, itu kan ada. Peneliti : Oh, bonus gitu ya pak? Narasumber : Ya. 186
Peneliti : Berarti jatuhnya freelance? Narasumber : Aku nulisnya model opini, lalu mimbar mahasiswa. Jadi, bukan model artikel gitu. Peneliti : 10 tahun di Harjo lama pak. Loyal ya hahaha Narasumber : Hahaha ya kebetulan saja sih, betah di Jogja-nya itu. Penelti : Selama di Harian Jogja ada pelatihan untuk wartawannya pak? Narasumber : Oh, ada. Tergantung kebutuhan sih. Kalau pelatihan pasti ada, semacam tambahan input lah. Kita kan umum, mungkin ada yang memang usulan dari kita, bisa juga dari atasan. Liat kebutuhannya di mana. Kadang kita juga diminta, kalau ada usulan minta latihan apa gitu. Biasanya gitu. Peneliti : Ada yang wajib gak, misal setiap bulan? Narasumber : Gak sih. Kalau anak baru biasanya ada training kan. Paling sekitar sebulan lah. Tapi kalau yang sudah lama gak. Paling cuma dalam setahun bisa 2-3 kali pelatihan, tapi bentuknya sharing. Jadi sesuai dengan kebutuhan teman-teman, ingin belajar soal anggaran, nanti dicarikan narasumbernya dari perusahaan yang sekiranya bisa membantu tentang anggaran. Peneliti : Bapak posisinya sering ke kantor atau memang khusus di lapangan? Narasumber : Kebetulan aku baru sekitar satu bulanan ini kembali ke online. Kemarin di lapangan. Kalau seperti aku posisinya dinamis lah, tergantung kebutuhan kantor. Cuma lebih banyak di lapangan sih sebenarnya. Peneliti : Hari ini liputan? Narasumber : Hari ini libur aku. Kebetulan aku sekarang kan gak liputan, jadi lebih banyak ke edit sama upload beritanya anak-anak. Peneliti : Berarti lebih ke editor ya? Narasumber : Ya hampir sama kayak gitu lah. Kalau di online kan juga ada editor. 187
Peneliti : Biasanya kalau di Harian Jogja itu ketika mau liputan ada ketemuan rutin? Sistemnya bagaimana? Narasumber : Langsung hajar. Kalau soal model perencanaan gitu kan lihat kebutuhan, mungkin kalau ingin mengangkat sesuatu yang benar-benar utama, gede banget itu ada lah perencanaan. Kalau skalanya gak begitu gede, hajar aja. Peneliti : Biasa dapat infonya itu gimana pak? Narasumber : Kan banyak, Mas. Dunia sekarang kan medsos banyak, ada beberapa yang kita memang punya jaringan di sana. Kalau dari medsos kan kita tinggal cek. Gak semua yang ada di medsos itu benar. Peneliti : Biasanya kalau menulis berita, bapak tahu gak pembaca sukanya berita yang kayak gimana? Narasumber : Tahu biasanya sih. Peneliti : Kecenderungannya kalau di Harian Jogja bagaimana pak? Narasumber : Kalau kita lokal memang lebih banyak yang berbau Jogja biasanya. Peneliti : Kalau gak cuma berbau Jogja gitu juga bisa diangkat pak? Narasumber : Bisa, tergantung kebutuhan masyarakatnya. Seumpama, kalau kita angkat berita yang terlalu jauh seperti kebijakan pemerintah, tapi itu gak terfokus di sini ya ngapain gitu. Peneliti : Kalau tentang peristiwa boikot waktu itu ceritanya gimana pak? Narasumber : Mas-nya lihat berita ku dari proses awalnya atau pas sudah ada boikot? Peneliti : Saya ingin tahu prosesnya bapak ketika liputan itu bagaimana? Narasumber : Kalau aku proses liputannya hampir sama dengan biasanya. Kalau waktu itu kan boikot Borneo ya, itu kan pertandingan. Pertandingan ya pasti kayak liputan biasa sih. Datang, liputan, kok ini kosong, kita tanya kiri kanan terus kita tanya sama narasumber juga. Itu kalau proses liputannya loh ya. Tapi kalau masalah 188
itu kan aku tahu dari awal kebetulan. Kalau yang masalah si anak yang dua orang nempelin poster Soekeno out itu yang tahu dari awal kan aku memang tahu. Karena kebetulan punya jaringan di sana. Kebetulan aku juga kenal baik dengan Pak Keno juga waktu itu, dan punya akses dengan teman-teman BCS juga ada, dedengkot Sleman-nya ada, manajemen juga ada. Peneliti : Nah, boikot kan kalau dilihat dari skemanya itu kan bertahap, berlanjut terus. Kebetulan karena bapak memang ngikutin terus ya? Narasumber : Ya kebetulan karena kenal dengan beberapa dan psikologisnya teman-teman suporter yang di Sleman. Sleman ya seperti itu dari dulu, dan akan seperti itu terus karena tahu orang-orang itu yang akan bermain di situ terus. Peneliti : Tapi bapak memang suka ngikutin sepak bola? Narasumber : Ya kalau aku awalnya sebenarnya gak begitu suka ngikutin sepak bola, cuma waktu itu kan aku ditaruh di desk olahraga. Mau gak mau aku harus belajar kan. Ketika turun di situ harus belajar ya harus benar-benar patuh di situ. Kebetulan juga orang-orangnya juga masih orang-orang lama. Kenalan yang lama. Meskipun aku sempat geser di beberapa daerah kan koneksi dengan mereka masih jalan. Jadi ketika aku sekalinya ke sana pun gak ada kesulitan sama sekali. Peneliti : Berarti memang kebetulan saja ditempatkan di rubrik olahraga gitu ya pak? Narasumber : Ya, kebetulan saja waktu itu beberapa kali kan sempat geser, geser ke daerah, geser ke kota. Tapi akhirnya kembali lagi ke olahraga lagi. Jadi ya sudah tahu ritme dan sebagainya. Pemerintahannya juga sudah jelas gitu. Peneliti : Berita Harian Jogja semua ditulis oleh Pak Jumali, tenyata karena bapak mengikuti peristiwanya dari awal ya? Narasumber : Ya, dan ya karena aku lihatnya dari segi berita ya memang bagus. Kalau untuk online loh ya. Aku lihat ini kalau dihajar memang bagus. 189 tahu
Peneliti : Bagusnya gimana pak? Narasumber : Kalau teman-teman BCS dari dulu itukan modelnya hot media ya. Mereka kan selalu ditanamkan ke teman-temannya sampai tingkat basis mereka bahwa berita yang benar adalah ofisial. Cuma kembali lagi ke masalah internal mereka sendiri kan, mereka selalu mengagung-agungkan beberapa orang itu kan. Tapi orang-orang itu kan sebenarnya mereka yang bermain di sana. Mencoba untuk mereposisi di manajemen dan sebagainya. Aku kalau menulis akar permasalahan ini persitiwa awalnya kan jelas kriminal murni. Itu jelas kriminal murni karena mereka melakukan itu bukan di tempat publik. Mal itu kan milik perorangan, milik satu lembaga bukan tempat publik. Ketika mereka nempelin di tempat publik ya beda lagi urusannya. Kebetulan aku juga, semua pasti cover both side di situ. Itu dulu memang sempat agak ramai juga, teman-teman itu sampai docking ke aku kan. Cuma aku sudah biasa. Terus akhirnya beberapa pentolannya tak bilangin, Mas tolong dijaga teman-teman, gitu. Kalau mau mencari tahu aku sampai ke dalam- dalamnya, mau semacam mengintimidasi dan sebagainya gak masalah. Cuma aku kan nulis-nya memang sesuai dengan fakta. Aku tuh selalu kontak-kontakan dengan anak-anak BCS. Jadi aku pengen-nya memperlihatkan, ini loh permasalahannya seperti ini. Memberikan ruang kepada mereka semua, baik dari segi manajemen, dari segi kepolisian, dari anak-anak suporter. Kalau dari anak-anak suporter kan dia pikirannya cuma seperti itu. Tahunya menang, tahunnya mereka selalu benar. Padahal apa yang mereka lakukan sebenarnya sudah mengarah ke kriminal. Akhirnya, aku terakhir juga ketemu dengan anak dan pelakunya. Kebetulan waktu itu yang ketemuan dengan pelakunya cuma aku sendiri kan, gak bisa ketemu sama anaknya. Kalau kamu lihat di tulisanku, aku gak pernah nyebut nama orang kan. Karena itu anak memang di bawah umur. Jadi semua tahapan sudah terlewati. Peneliti : Bapak kan menganggap awal peristiwa ini dari kriminalitas ya? Seiring berjalannya waktu, ketika boikot ini dilanjutkan apakah sebenarnya itu imbas dari kriminalitas itu atau memang ada pergeseran sendiri? Memang beda motif? 190
Narasumber : Jadi gini, aku kan beberapa kali ngobrol sama beberapa pentolan anak Slemania, anak BCS. Kesimpulannya adalah anak ini dijadikan martir. Dijadikan martir buat mereka biar bisa mengusir Pak Keno. Itu dijadikan senjata, dikorbankan anak seperti itu. Itu memang seperti itu. Peneliti : Pak Jumali katanya sempat berbicara dengan pentolannya kalau mau ancam ya ancam saja, itu memang sempat dapat kecaman atau gimana pak? Narasumber : Twitter aku sempat dirisak sama mereka. Di Twitter sempat ramai juga kan. Beberapa ngomong, aku kenal sama kamu lama tapi kalau kamu tulisannya kayak gini gini gini. Waktu itu kan beberapa eks manajemen, Viola yang gak tau apa apa dikiranya aku mem-framing berita. Sampai akhirnya aku ngomong ke Viola juga, persoalannya itu seperti ini tak kirim rekamannya dan sebagainya. Monggo, silahkan. Akhirnya aku bilang, Mbak sebagai seorang CEO pun gak bisa berpikir jernih. Ya, akhirnya aku ketemu sama mereka yang merisak di Twitter. Selang beberapa hari kan aku ketemu. Mereka pun tak tanyain, kamu maksudnya apa kayak gini? Tak temuin juga karena aku beberapa kan kenal. Tak temui, maksud kamu apa? Ya biasa lah di dunia maya kayak gitu. Oh ya sudah, gak masalah. Peneliti : Terus jalan keluarnya gimana pak? Narasumber : Ya, kalau aku tak biarin aja sih. Selama mereka gak menyentuh aku ya aku gak mempermasalahkan. Mereka mau ancam-ancam di Twitter ya bodoh amat. Karena mereka butuh kayak gitu buat dilihat sama teman-teman mereka. Peneliti : Setelah ditanda tanganinya boikot itu apakah masih ada intimidasi juga? Narasumber : Gak, beberapa anak-anak yang sok di Twitter itu gak ada. Jadi mereka ya memang cuma ingin dilihat sama teman-temannya mereka bahwa mereka berani, gitu aja sih. Karena ada perbedaan frame kan. Maksudnya gini, dari teman-teman yang di BCS kan melihatnya bahwa mereka itu selalu benar. Ketika aku ngobrol sama beberapa seniornya itu selalu aku kasih space kan, si A seumpama manajemen ngomongnya seperti ini. Aku butuh omongan kamu dari BCS. Terserah kamu mau ngomong seperti apa, ngomong saja. Tapi kan 191
persoalannya mereka gak pernah mau ngomong. Ya karena mereka itu tadi, No Leader Just Together, akhirnya ya jadi anak-anak anarki sampai sekarang. Kalau ada apa-apa ya kayak gitu. Ujung-ujungnya mulai jadi anarki, dan mereka memang anarki. Makanya ketika mereka ngomong, aku gak berani ngomong Mas, ya sudah kamu forum kapan? Aku bilang gitu kan. Forum rencana besok, ada forum dengan teman-teman. Ini tak kirim rekaman, ini omongan versi mereka. Tolong dengerin ke teman-teman. Aku bilang gitu. Aku gak melintir, gak nambahin. Berita ku seperti ini, rekamannya seperti ini. Terserah kalian mau ngomong seperti apa. Peneliti : Angle yang diambil Pak Jumali ini berarti mengkritisi ya? Narasumber : Aku bukan mengkritisi sih, aku cuma ingin menunjukan bahwa faktanya seperti ini. Semua memang harus dikasih ruang. Kalau mereka beralasan, kok kamu omongannya dari polisi, gitu. Loh, dari awal kan aku sudah bilang ketika aku dapat omongan dari polisi, aku kontak BCS yang pentolannya, mereka gak mau ngomong. Ya di situ Mas-nya kalau baca beritanya juga diberitakan, sementara koordinator BCS tidak mau berbicara kan? Memang kenyataannya kan kayak gitu. Aku cuma ingin clear saja, biar gak ada drama. Peneliti : Seperti contoh di berita kedua setelah boikotnya diberhentikan, kenapa bapak memilih untuk mengutip dari akun Twitter resmi BCS daripada mencari narasumber lain itu karena yang bapak bilang tadi ya? Narasumber : Ya itu, No Leader Just Together itu tadi. Jadi ya mereka didikannya menjadi anak anarki kan ya kayak gitu. Peneliti : Kalau boleh tahu pak, visi misi Harian Jogja itu apa ya? Narasumber : Waduh kalau visi misi agak lupa saya hahaha Peneliti : Karena begini pak, setiap perusahaan kan pasti punya ideologi, jadi wartawan ketika mau meliput berita itu tahu, oh berita ini cocok karena Harian Jogja banget, setidaknya menggambarkan Harian Jogja sebagai media lokal. Kalau boleh tahu berita kayak gimana yang menggambarkan Harian Jogja? 192
Narasumber : Ya hampir sama sih kayak media lokal yang lain. Aku kalau soal visi misi sudah lupa hahaha. Yang penting rules-nya ada. Kalau pekerjaan kayak kita, yang penting kamu sesuai dengan kode etik, tidak bergeser dari apa yang ada, dan karena sudah terbiasa berjalan ya sudah gitu saja. Peneliti : Dulu pernah nulis di cetak juga gak pak sebelum online? Narasumber : Aku kan kemarin-kemarin masih di cetak. Peneliti : Oh masih dicetak? Narasumber : Kan aku waktu berita yang itu keluar juga masih di cetak. Jadi memang sebenarnya gak asli benar-benar di online. Peneliti : Berita ini lebih menarik di online ya pak? Narasumber : Ya menarik karena orang melihatnya lebih gampang langsung lihat di online daripada di cetak, dan di online kita lebih gampang mengetahui juga ini berita laku dan gak. Peneliti : Kalau gak salah waktu itu PS Sleman sempat ganti CEO, itu bisa dibilang dampak dari boikot ini juga ya? Narasumber : Gak juga sih. Aku dapat kabar dari orang dalamnya karena dia memang gak bisa kerja juga. Gak ngaruh sih. Peneliti : Hahaha waktu itu salah satu yang bikin saya tertarik buat meneliti peristiwa ini karena waktu PS Sleman main kok gak ada suporternya. Saya cari info ternyata lagi ada boikot. Narasumber : Ya karena tipikalnya anak-anak itu memang seperti itu, gimana lagi. Model-model ultras, cuma kan persoalannya kalo mas lihat sepak bola di luar negeri kan gak seperti itu. Mereka mengaku menguasai dan klub itu hidup dari mereka. Kenyataannya kan gak. Peneliti : Merasa dominan ya? 193
Narasumber : Loh, sekarang kayak sekelas Barca dan Juventus memang suporternya akan seperti itu? Gak kan? Peneliti : Kan klub duitnya juga dari sponsor? Narasumber : Ya, sekarang lihat Persija, Persib. Suporternya juga gak kayak gitu kan? Gak sampai masuk ke ranah teknis, nempatin pemain. Artinya kedewasaan mereka juga dipertanyakan. Akhirnya kembali ke anarki tadi. Jadi mereka pengen- nya selalu berantem, selalu ramai, tapi ketika ada apa-apa mereka gak mau bertanggung jawab. Peneliti : Waktu itu ambil berapa angle pak? Narasumber : Banyak sih, banyak angle. Ya mungkin kalau melihat suatu peristiwa kan bisa dari beberapa angle. Peneliti : Berarti bapak cuma menyiapkan saja, nanti mereka yang pilih? Narasumber : Iya. Peneliti : Waktu itu di berita pertama ketika meliput narasumber Suwandi ada kesulitan gak pak? Narasumber : Gak ada, gak ada kesulitan. Kebetulan juga kenal sama dia, kontak pun langsung WA-an juga. Kalau di olahraga itu memang beda sih mas, karena kalau kamu lebih lama di sana dan lebih kenal dekat, kamu akan lebih dipercaya. Berbeda pendekatan kalau kamu di politik, di ekonomi, sudah beda lagi. Kalau di olahraga ketika kamu sudah pegang satu tim, kamu akan lebih paham dan dekat dengan semuanya. Persoalannya ketika kamu digeser, orang baru itu belum tentu bisa seperti dia. Sebenarnya semua tergantung sama orangnya sih, mau belajar atau gak, mau mencoba untuk mendekat atau gak. Peneliti : Kalau dari saya sebenarnya cukup yang mau saya tanyakan. Narasumber : Oke. Peneliti : Ya itu saja pak, terima kasih banyak sebelumnya. Narasumber : Ya, terima kasih. 194
D. Transkrip wawancara Pemimpin Redaksi media online Tribun Jogja Narasumber : Ribut Raharjo Jabatan : Pemimpin Redaksi Jenis Kelamin : Laki-laki Hari/tanggal : Rabu, 23 Februari 2022 Waktu : 21.30 Media : Voice note WhatsApp Narasumber : Di Tribun Jogja terbagi menjadi dua bagian. Yang satu adalah divisi di bisnis, yang satu adalah di redaksi. Struktur di redaksi ada Pemimpin Redaksi, kemudian di bawahnya ada 3 manajer; manajer produksi yang fokus di print, manajer liputan yang mengorganisasi reporter, lalu yang ketiga adalah manajer online. Cara kerjanya adalah manajer liputan mengatur liputan para reporter di lapangan. Kemudian reporter di lapangan mengirim berita dalam bentuk berita untuk genre online. Tentu yang namanya berita online dibutuhkan kecepatan. Berikutnya adalah melengkapi atau lebih lengkap dari berita yang dikirim karena untuk print. Di online sudah ada editor online yang menjaga berita itu, yang kemudian dijaga oleh manajer online. Print dijaga oleh editor print, kemudian dilihat oleh manajer produksi. Lalu kemudian antara manajer produksi dan manajer liputan berkoordinasi untuk berita-berita yang akan ditempatkan di halaman satu. Itu lah koordinasi bagaimana kita menyusun berita di online dan digital. Narasumber : Kita, Tribun Jogja, tentu kalau untuk online jangkauannya sangat luas ya karena dunia digital. Tapi kalau untuk print terbatas di DIY dan sebagian Jawa Tengah. Sebagian Jawa Tengah itu ada di Klaten, Magelang Kota, Magelang Kabupaten, kemudian sebagian di Temanggung dan Wonosobo wilayah Keduh. Narasumber : Tentu yang pertama adalah terkait dengan kedekatan. Kedekatan ini bisa kedekatan secara lokasi dan kedekatan secara psikografis. Artinya memang konten itu sangat dibutuhkan oleh mereka. Seperti apa? Untuk belakangan ini 195
adalah bersifat informatif atau bersifat how to atau guidance untuk mereka. Nah, selain itu tentunya berita-berita yang bersifat menghibur, seperti olahraga dan seleb. Narasumber : Tentu kita sudah punya panduan sendiri di dalam gaya penulisan berita. Jadi sudah dirumuskan dan hampir semua Tribun sama. Narasumber : Tentu syarat-syarat berita harus dipenuhi. Kemudian yang kedua pemanfaatan dari informasi itu. Kalau misalnya ada berita apalagi masih dalam bentuk laporan polisi, misal, ya itu kita hati-hati betul karena itu baru satu pihak. Kecuali polisi mempublikasikan atas laporan dan hasil penyelidikan atas laporan itu. Nah, itu jauh lebih lengkap. Tetapi kalau satu pihak ya tetap harus dipenuhi, jadi cover all sides lah. Bukan hanya cover both sides tapi cover all sides. Narasumber : Pertama, tentu kita punya peraturan perusahaan. Kedua, kita punya jenjang karir yang jelas. Ketiga, setiap bulan kita punya penilaian karya atau kita sebut dengan key performance indicator. Narasumber : Ya, kita bagian dari Tribun Network, ada 22 koran dan 53 portal di seluruh Indonesia. Narasumber : Dalam satu hari, ada sekitar 178 berita yang diunggah di media online. Narasumber : Yang pertama tentu dari iklan yang sifatnya direct atau artinya kita jualan iklan, kemudian yang kedua indirect yaitu bagaimana kita mendapatkan pendapatan dari license misalnya, kemudian yang ketiga dari penyelanggaraan event atau EO. Narasumber : Ya yang pertama tentu kita jualan secara langsung. Kedua, kita hadir di marketplace. Kemudian yang ketiga ya pendapatan yang sifatnya indirect. Narasumber : Ya tentu yang pertama adalah para penggemar sepak bola tidak terbatas terhadap BCS. Orang yang punya perhatian khusus terhadap sepak bola. Dan ini besar, jumlahnya besar terutama di Sleman dan DIY lah pada umumnya. 196
Narasumber : Tidak ada. Artinya juga itu tidak mementingkan iklan atau itu tidak mendatangkan iklan. Tetapi kita ingin menyajikan suatu fakta yang ada di lapangan. Narasumber : Ya tidak ada karena kita melihat bahwa itu adalah berita yang ada magnetnya tersendiri. Ada news impact pada nilai beritanya yang tinggi. Narasumber : Jelas kita dikawal khusus di sini ada dua IT. Lalu secara teknologi kita di Jakarta sana punya server untuk mendukung terutama di digital kita. Kita juga bisa melihat menggunakan aplikasi, isu-isu yang lagi ramai dibicarakan di media sosial maupun di pemberitaan-pemberitaan online. Narasumber : Ya di dunia ini penggemar sepak bola memang menentukan, makanya disebut sebagai pemain kedua belas. Ketika mereka bicara ya harus ada wadahnya. Narasumber : Ya bahwa kita sebenarnya punya kepedulian terhadap satu klub yang kita gemari. Gitu ya, bahkan kalau di Barcelona penonton itu juga bagian dari pemilik saham. Narasumber : Visi Tribun Jogja adalah menjadi kelompok penerbitan media online dan percetakan yang terbesar di seluruh wilayah di Yogyakarta. Kemudian misinya adalah mampu memberikan spirit baru serta terciptanya rasa demokratis di daerah Yogyakarta, serta memberikan informasi yang akurat. Narasumber : Yang pertama untuk masuk di sini harus melewati satu seleksi yang ketat. Kemudian yang kedua ada pelatihan khusus yang bahkan durasinya bisa panjang bisa satu bulan sampai satu setengah bulan. Kemudian, berikutnya ada rapat-rapat khusus. Ketiga, setiap hari ada diskusi terkait satu isu atau satu peristiwa, di situ lah kemudian siapa boleh bicara. Kalau hari ini ya kita pakai grup WA lah paling gampang. Kemudian, di sisi lain ya diskusi-diskusi di luar forum misalnya, bertemu dengan wartawan, mengajak bicara dengan wartawan. Ya itu lah tempat kita bagaimana merepresentasikan idealisme sehingga kita punya acara pandang yang sama karena media ini juga punya visi misi yang harus diusung. 197
E. Transkrip wawancara wartawan media online Tribun Jogja Narasumber : R. Hanif Suryo Nugroho Jabatan : Wartawan media online Tribun Jogja Jenis Kelamin : Laki-laki Hari/tanggal : Jumat, 18 Februari 2022 Waktu : 20.00 Media : Zoom Peneliti : Mas, jadi wartawan Tribun Jogja sudah lama? Narasumber : Kalau lama juga belum sih. Setelah lulus itu 2017 berarti. Peneliti : Kuliah di mana mas? Narasumber : Kidul kampus kamu, Mas. Peneliti : UPN ya? Narasumber : Iya. Kampus 2. Peneliti : Apa jurusannya? Narasumber : FISIP juga. Peneliti : Asli Jogja? Narasumber : Asli Jogja. Peneliti : Lahirnya di Jogja? Narasumber : Gak, lahirnya di Kupang. Nusa Tenggara Timur. Peneliti : Orang tua ada yang Kupang? Narasumber : Gak sih, sama-sama perantau di sana. Ketemu kemudian berlanjut lah. Peneliti : Ini tinggal di Jogja? Narasumber : Di Jogja. Dekat UMY. 198
Peneliti : Berarti sebelum masuk ke Tribun Jogja belum pernah ada pengalaman kerja langsung ya? Narasumber : Belum sih. Mungkin organisasi ya. Dulu waktu masih kuliah ikut di PSIM Start. Cuma waktu itu PSIM Start karena berdiri dari inisiasi teman-teman pecinta PSIM juga, akhirnya ya bisa dibilang resmi juga sih waktu itu. Karena memang bekerja sama dengan tim pelatih. Tapi sifatnya memang bukan professional ya karena cuma sukarelawan. Inisiatif dari ini (penggemar PSIM) saja. Waktu itu kan juga ada Kabar Mataram kalau njenengan tahu. Kabar Mataram itu dulu membagikan semacam selebaran ya, untuk edukasi ke teman-teman suporter. Selebaran kayak pamflet gitu lah. Peneliti : Portofolio kerja dari situ ya, Mas? Narasumber : Gak sih, kalau itu gak. Kalau yang kerja baru di Tribun. Peneliti : Akhirnya bisa masuk ke Tribun gara-gara apa? Narasumber : Gara-gara daftar dong hahaha. Peneliti : Tapi sebelum Tribun Jogja juga ada lagi, Mas? Narasumber : Ada Solo, aku lupa medianya apa. Solo sudah daftar, terus Jawa Pos juga daftar. Tapi gak ada panggilan. Cuma waktu itu Tribun ada lowongan dan ternyata prosesnya lebih cepet yang Tribun. Akhirnya join yang Tribun. Jadi waktu itu daftarnya langsung bareng dan waktu pemanggilannya juga gak jauh-jauhan setelah lulus itu. Peneliti : Berarti sudah lima tahun di Tribun Jogja ya? Narasumber : Iya. Peneliti : Ini gak ke kantor, Mas? Narasumber : Jarang ngantor. Peneliti : Ke lapangan terus? 199
Narasumber : Iya karena teman-teman yang di lapangan itu juga rata-rata jarang ngantor karena sudah ada pembagiannya sendiri-sendiri. Ngantor kalau ada keperluan, ada rapat, atau apa. Cuma dalam sebulan bisa dihitung jari lah ke kantor berapa kali. Peneliti : Rapatnya juga jarang? Narasumber : Jarang. Paling sebulan berapa kali ya. Kadang sebulan sekali, kadang dua bulan sekali. Memang tidak terjadwal sih untuk rapatnya. Apalagi sejak pandemi ya. Peneliti : Terus tektok-an sama orang kantor gimana? Narasumber : Yang dulu atau sekarang? Karena sekarang aku kan sudah pindah desk ya. Masih di olahraga cuma lebih ke konten ya. Maksudnya untuk turun ke lapangan sudah gak. Jadi cuma memang berita online bola saja. Tapi untuk pokoknya di mingguan. Mingguan itu lebih ke lifestyle, musik, otomotif. Itu sekarang, kalau dulu kan di olahraga. Jadi kalau bicara tektokan-nya gimana, memang jarang tektok-an juga sih. Untuk koordinasi biasanya langsung ke editor. Editor olahraga kalau dulu, kalau sekarang ya editor mingguan. Peneliti : WA-an itu? Narasumber : WA-an. Peneliti : Biasa kalau ada peristiwa atau isu yang mau diliput, alur atau prosesnya gimana? Narasumber : Kalau dulu sih karena memang sudah ada tanggung jawab untuk mengikuti isu tersebut. Jadi bukan karena disuruh, di-opyak-opyak, dikejar-kejar gitu ya. Tolong liputin iki, tolong liputin iki. Gak gitu sih. Cuma karena sudah terbiasa akhirnya jadi terpola kan. Misal, PSS tanggal sekian main. Jadi sudah tahu alurnya. Kalau H-1 otomatis kita kan bikin preview pertandingan. Ya akhirnya untuk pola liputannya terpola sendiri. Ketika kita sudah turun ke lapangan, gampang lah kita tinggal otomatis saja. Untuk isunya tahu dari mana ya banyak lah. Kita kan di lapangan, otomatis juga sudah kenal banyak orang. Banyak narasumber, 200
misal dari klub, kalau dulu mungkin dari Asprov, Askot, juga teman-teman media lainnya yang mempunyai lingkup satu desk yang sama. Peneliti : Koneksi ya? Narasumber : Ya, rata-rata koneksi wartawan itu malah terbangun dengan teman- teman dari media lain yang mempunyai desk yang sama. Kalau sesama media ya mungkin, kita malah kurang. Karena kita jarang ketemu juga kan di lapangan. Peneliti : Tadi kan dibilang editor suka ngopyak kan, tapi Mas Hanif inisiatif. Narasumber : Ya. Mungkin editor karena menjadi tanggung jawab dia, jadi dia juga kadang mengingatkan. Tolong iki bro di-gawe, misalkan. Ada berita apa. Ya akhirnya saling tukar isu sih. Kadang ngobrol juga. Misal ke kantor ya ngobrolnya sama editor. Kalau ketemu ya akhirnya saling tukar isu saja. Peneliti : Sebelumnya aku mau tanya, ini kan bahan penelitianku ada dua berita nih, Mas. Itu dua-duanya Mas yang tulis? Narasumber : Iya sih. Waktu itu rata-rata berita aku yang tulis. Oh, ini ambil dari Bolasport (berita pertama). Jadi gini, kadang berita dari Tribun Jogja tayang. Tayang di halaman Tribun Jogja. Terus diambil atau dilansir sama Bolasport. Itu kan sah-sah saja karena kita satu grup ya, Kompas Gramedia. Kadang karena editor yang garap ini, Muhammad Fatoni, juga punya kewajiban membuat berita. Ya seperti yang aku katakan tadi, bikin berita tapi gak liputan langsung. Cuma modal melansir tadi. Kadang berita yang dari Tribun Jogja diambil Bolasport. Dari Bolasport diambil Tribun Jogja. Kadang malah mutar. Dan itu beberapa kali terjadi sih. Biasanya berita soal PSS sih. PSS, PSIM, dan berita-berita lokal dari Jogja dibawa ke nasional. Dari nasional ditarik lagi ke Jogja. Jadi mutar. Ya dia ambil dari Bolasport. Tapi tetap sumbernya dari Tribun Jogja. Soalnya seingetku waktu itu Bolasport cuma modal ambil dari Tribun Jogja karena tidak ada reporter dia yang turun langsung ke lapangan. Peneliti : Berarti berita pertama ini ambil dari Bolasport. Narasumber : Ya, ambil dari Bolasport. 201
Peneliti : Editornya langsung ya? Narasumber : Ya, editornya langsung. Peneliti : Boleh ceritain gak, Mas, waktu itu ikutin isu ini ceritanya gimana sih dari awal? Narasumber : Kurang lebih sama kayak gitu. Tiba-tiba ada pemboikotan. Itu berarti sebelum Piala Presiden ya? Ya setauku waktu itu PSS masih dipegang manajemen sebelumnya ya, Pak Keno, yang punya Rich Hotel. Ya kurang lebih seperti itu lah. BCS mengajukan tuntutan karena merasa tidak puas dengan manajemen sebelumnya. Karena waktu itu kan PSS dari Liga 2 ya. Liga 2 naik ke Liga 1. Jadi suporter juga berharap prestasi itu juga diiringi pembenahan di jajaran manajemen dan tim. Waktu itu seingetku PSS memang belum punya mes pemain yang tetap ya. Mes pemain belum punya, pembinaan juga berjalan seadanya. Seingetku ya. Terus lapangan berlatih. Hampir sama seperti itu sih. Ada 8 tuntutan sih waktu itu yang diajukan oleh suporter. Intinya itu sih. Cuma kalau aku disuruh menjelaskan dari awal perkaranya itu panjang. Poinnya itu sih. Delapan tuntutan yang diajukan oleh suporter mengingat kiprah PSS di musim sebelumnya juga sudah cukup bagus ya. Promosi, juara, kemudian ketika di Liga 1 suporter otomatis juga ingin adanya pembenahan dari segi manajemen khususnya, terhadap pembinaan, lalu berbagai fasilitas untuk pemain juga ya. Itu mencakup ada lapangan latihan, mes, dan sebagainya. Peneliti : Berarti selama peristiwa boikot di awal tahun 2019 itu kebetulan Mas Hanif semua yang pegang liputan? Narasumber : Ya. Peneliti : Gak ada wartawan lain ya? Narasumber : Kayak-nya waktu itu kebetulan Tribun Jogja ada dua wartawan untuk olahraga. Cuma sewaktu peristiwa boikot itu kayak-nya cuma satu deh. Peneliti : Terus waktu liputan ada hambatan gak kayak menemukan narasumber? 202
Narasumber : Seingetku waktu itu boikot kan. Terus suporter kan dalam artian gak datang ke stadion. Tanpa ada pergerakan ke stadion ya. Waktu itu seingetku juga cuma liputan pertandingan aja. Kebanyakan teman-teman media cuma datang waktu pertandingan. Misal PSS ketemu Borneo. Madura United juga ya. Ya sudah datang, kami liputan seperti biasa. Ada yang di tribun kalau wartawan online dan cetak. Untuk fotografer ya di bawah kan otomatis. Ya sudah tinggal liputan saja dengan kondisi tribun kosong sementara tribun tim tamu terisi ya waktu itu. Peneliti : Sempat ketemuan dengan pihak BCS atau siapa pun suporternya? Narasumber : Kalau suporter jujur saja gak ya, karena akses ke suporter khususnya anak BCS kan memang agak susah. Mungkin bisa dikonfirmasi ke beberapa teman-teman di media lain ya. Apalagi sewaktu itu ya, dengan situasi PSS saat itu memang sudah sih. Jadi memang untuk ketemu langsung ke suporter dari teman-teman media gak. Itu kan bisa dilihat ya. Di foto itu pun teman-teman media tidak hadir. Itu hanya lewat Humas PT PSS, Pak Yo. Sekarang kayak-nya masih di PSS deh. Tapi kurang tahu juga. Jadi memang sewaktu itu dari Humas memberikan statement, kemudian foto bahwa ada penanda tanganan nota kesepahaman para CEO waktu itu Pak Keno dengan perwakilan dari sesepuh BCS, Mas Jinggo ya. Dan itu juga, di berita ku kan bisa dilihat itu mengutip dari akun resminya BCS ya. Berarti kan untuk akses teman-teman media untuk tanya langsung memang agak susah. Sampai detik ini pun agak susah. Dalam konteks apa pun ya. Karena mungkin mereka mengatas namakan Ultras kan, sehingga memberikan jarak antara mereka dengan media. Untuk paham Ultras setahu saya di Italia kan begitu ya. Memang agak anti mungkin ya dengan media. Dengan media mainstream. Peneliti : Pernah dapat tekanan dari BCS? Narasumber : Kalau saya sendiri gak sih. Seinget saya waktu itu ada anggota BCS yang diamankan oleh pihak kepolisian ya karena melakukan demo di mal. Peneliti : Oh, itu sebelumnya. Narasumber : Ya, tapi kan itu masih satu rangkaian peristiwa. Dari itu lalu ada tuntutan dan sebagainya kan. Itu kalau yang teman-teman media alami sih mungkin 203
cyber bullying. Itu juga sering. Bukan sering sih. Pernah terjadi terhadap teman- teman media yang memberitakan kejadian itu. Seinget saya sih dari Harian Jogja. Narasumber : Jadi sebenarnya kalau bicara aksi pemboikotan ini agak kompleks ya. Karena rangkaian peristiwanya panjang dan di balik itu kan ada pergantian di jajaran manajemennya PSS. Menurutku gongnya malah itu sih. Ya memang rangkaian peristiwa, namun ujungnya juga pergantian dari Pak Keno ke Marco. Akhirnya tuntutan itu terselesaikan sewaktu PSS dipegang Marco. Walaupun Marco digeser lagi ya. Peneliti : Mas Hanif pribadi melihat boikot ini gimana? Narasumber : Ya itu, menurutku itu langkah yang cukup bagus ya dari suporter karena ingin timnya lebih diperhatikan. Karena timnya kan sudah naik kasta, otomatis segala aspek dari hal-hal kecil harus diperhatikan. Dari mes, kemudian lapangan latihan. Oke, ada satu poin di tuntutan BCS yang memanfaatkan peran media ofisial yang sebenarnya jadi pertanyaan teman-teman media juga sih. Untuk poin yang itu ya. Untuk yang lainnya sih oke-oke saja. Peneliti : Kenapa? Narasumber : Jadi mungkin suporter ingin semua informasi mengenai PSS disampaikan lewat media ofisial tim. Sementara kan gak bisa gitu juga dong. Misal di luar negeri nih, Barcelona harus merilis semua pernyataan resmi, sementara tidak semua situasi bisa disampaikan lewat media ofisial tim. Misal, rumor transfer, masa sekadar rumor transfer disampaikan lewat media ofisial tim. Kan jadi agak lucu ya karena baru rumor kok. Jatuhnya rancu dan itu kan memang ranahnya media di luar tim ya untuk isu itu, misalkan ada terkait rumor transfer. Menurut kacamata ku sih media ofisial tim harus disampaikan melalui pernyataan-pernyataan resmi ya. Misal, pemain direkrut, sikap dari tim menyikapi suatu peristiwa seperti apa, mungkin kan seperti itu. Tapi secara umum aku menilai pergerakan BCS cukup bagus ya, cukup progresif. Menarik juga sih, baru sampai tim sebesar PSS yang dikenal setiap laga banyak didukung oleh suporternya dan tiba-tiba mengosongkan 204
tribun kan jadi suatu peristiwa yang cukup menarik dan besar waktu itu. Terlepas dari di belakang itu akhirnya ada pergantian di jajaran manajemen ya. Peneliti : Waktu meliput ini bukan dari editornya, dari inisiatif Mas Hanif langsung? Narasumber : Ya karena melihat situasi di lapangan otomatis kita juga ikuti isu tersebut. Peneliti : Punya bayangan gak nanti berita ini akan ramai setelah diunggah? Narasumber : Aku gak pernah mikir gitu. Aku selalu mikirnya gini, ya sudah memberitakan. Mungkin yang ada di benak aku ketika itu, peristiwa ini akan jadi pertanyaan besar di kalangan pembaca, para pecinta sepak bola, khususnya ketika tim PSS yang dikenal suppoternya banyak, suporternya loyal, ketika itu sampai ditinggalkan para suporternya dengan mengosongkan tribun. Itu kan jadi pertanyaan. Untuk menjawab pertanyaan dari para pecinta sepak bola saja sih waktu itu. Apa yang terjadi ketika itu. Peneliti : Kembali lagi ke yang general, gimana cara Mas menyesuaikan berita agar sejalan dengan visi misi perusahaan gimana? Narasumber : Itu sih mungkin karena Tribun Jogja scope-nya regional khususnya di DIY Jateng jadi ya sebisa mungkin kalau dari atasan memberikan instruksi, ya memberitakan yang paling dekat. Kalau di Jogja provinsi dengan basis sepak bola ya, ada tiga tim besar yang sama-sama pernah tampil di pentas nasional PSIM, PSS, dan Persiba Bantul, ya otomatis kita sebisa mungkin melihat perkembangan dari ketiga tim itu sih. Pada akhirnya, itu kan juga mencakup para pembaca dari Tribun Jogja juga yang memang berdomisili di Jogja. Untuk mencakup pembaca lokal. Memang porsinya lebih besar untuk pembaca lokal akhirnya. Peneliti : Sekarang sudah jarang liputan olahraga lagi, Mas? Narasumber : Olahraga sudah gak, dari 2020. Eh, 2021 awal. Peneliti : Karena liga gak jalan? 205
Narasumber : Gak, kalau di Tribun karena setiap berapa periode di-rolling ya. Jadi, setelah olahraga, pindah ke desk lain. Tergantung perkembangan di lapangan sih. Kadang wartawannya juga ada yang resign. Jadi harus cover wartawan yang resign itu. Memang dinamis sih. Peneliti : Itu dipindah karena Mas yang mau atau gimana? Narasumber : Gak, karena kebijakan kantor sih waktu itu. Sudah cukup lama di olahraga, akhirnya harus menjajal ke desk baru, sehingga otomatis kan harus belajar lagi. Memang harus mengisi gelas dari nol lagi sampai penuh. Mau tidak mau sih. Sepertinya memang rata-rata media di Jogja juga gitu sih, Harian Jogja juga ada rolling-an. KR yang sepertinya gak. Radar rolling-an juga. Peneliti : Ya itu saja yang mau saya bahas. Terima kasih banyak ya, Mas. Narasumber : Siap, sama-sama. 206