PELEPASAN TANGGUNG JAWAB Disclaimer Laporan Terintegrasi ini merupakan laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan yang digolongkan sebagai pernyataan untuk masa yang akan datang dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Terintegrasi ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan tahunan ini memuat kata "Perseroan" dan"Perusahaan", didefinisikan sebagai PT Pertamina Training & Consulting yang menjalankan kegiatan usaha utama dalam manufaktur produk industri dan konstruksi. Adakalanya kata "kami" dan "PTC" juga digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Pertamina Training & Consulting secara umum. This Integrated Report is annually report that contains financial condition statements, operation results, projections, plans, strategies, as well as the Company's goal, which are classified as future statements within the meaning of prevailing Regulations, excluding historical matters. The statements have the prospective risks and uncertainties which may lead to actual material developments different from what has been reported. The prospective statements in this Integrated Report is composed based on various assumptions regarding the current conditions and forecast of future conditions of the Company and the business environment in which the Company conducts business activities. The Company does not guarantee that all valid documents will bring specific results as expected. This annual report also contains the word "Company" and "Corporate", which are defined as PT Pertamina Training & Consulting, which carries on business in the field manufacturer of industrial and construction products. Often, the words "Us" and "PTC" are also used to simply refer to PT Pertamina Training & Consulting in general. LAPORAN TERINTEGRASI INTEGRATED REPORT 2016 2 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING
Membangun Landasan untuk Kinerja yang Lebih Baik Building Foundation for Better Performance Memasuki usia Perusahaan yang ke-14 tahun, PT Pertamina Training & Consulting (PTC) telah melewati berbagai rintangan dan tantangan untuk dapat bertahan hingga saat ini. Tidak hanya untuk mempertahankan Perusahaan, namun PTC senantiasa berupaya untuk meningkatkan pertumbuhan Perusahaan serta menciptakan nilai tambah bagi setiap pemangku kepentingan dalam jangka panjang. PTC meyakini bahwa impian untuk menciptakan nilai tambah bagi banyak pihak tersebut, tidak akan mampu dilakukan tanpa fundamental bisnis yang kuat, kepemimpinan Perusahaan yang visioner, pengembangan produk dan jasa yang inovatif, serta hal yang lebih penting lagi adalah komitmen pengembangan Sumber Daya Manusia yang mampu bersaing dan menghasilkan performa yang maksimal. Segala kebutuhan landasan yang teramat penting dalam keberlanjutan Perusahaan. Strategi ini terbukti mampu menjadi jawaban dalam tantangan pengembangan bisnis yang lebih baik. Tanpa persiapan dan rencana pengembangan yang matang, segala pencapaian dan prestasi yang diharapkan akan menjadi sulit untuk diraih. ini menjadi PTC percaya, melalui strategi penguatan infrastruktur dan suprastruktur Perusahaan yang progresif, akan mampu berdampak positif terhadap stabilitas dan pertumbuhan Perusahaan yang lebih baik dan berkelanjutan. Entering the age of the Company's 14th year, PT Pertamina Training & Consulting (PTC) has gone through various obstacles and challenges in order to survive until today. Not only to maintain, but PTC strives to enhance the Company's growth and to create added value for all stakeholders in the long term. PTC believes that the dream of creating added value for many parties, will not be able to be realized without the business fundamentals which are strong, visionary corporate leadership, developing of innovative products and services, and more important is the commitment to the development of human resources capability in order to generates maximum performance. All these needs become very important foundation in the Company's sustainability. This strategy proved to be the answer to the challenges of developing better business. Without mature preparation and development plans, all achievements and accomplishments that are expected become difficult to achieve. PTC believes, through the strengthening of the Company's infrastructure and superstructure progressively, will be able to have a positive impact on the stability and growth of the Company, better and more sustainable. PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING 3 2016 LAPORAN TERINTEGRASI INTEGRATED REPORT
21,02% TINGKAT RETURN TO WORK Return to Work PENINGKATAN JUMLAH PENDAPATAN OPERASI Increase of Total Operational Revenue 100% 25,70% 71,85 PENINGKATAN JUMLAH ASET Increase of Total Assets TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN Company Performance Level RATA-RATA NILAI KEPUASAN PELANGGAN Average Score of Customer Satisfaction Index 6,79 PENINGKATAN REALISASI PENYALURAN DANA CSR Increasing of Realization of CSR Fund Distribution 25,70% 19,06% PENINGKATAN LABA KOTOR Increase of Gross Profit 4
JAM KERJA AMAN Safe Man Hours 17.518.272 Jam / Hours TOTAL RECORDABLE INCIDENT RATE (TRIR) 28.078 0,29 Juta rupiah / Million Rupiah JUMLAH NILAI PAJAK YANG DISETORKAN Total Payment of Tax 6 SEGMEN USAHA Business Lines PENINGKATAN JUMLAH NILAI EKONOMI YANG DIDISTRIBUSIKAN Increase of Total Distributed Economic Value 21,30% 1:1,20 PENGADAAN LOKAL Local Procurement PERBANDINGAN UMR DENGAN UPAH MINIMAL TERKECIL PTC Comparison of UMR with Smallest Minimum Wage of PTC 100% 5
Daftar Isi Table of Contents Kilas Kinerja 2016 Performance Highlights 2016 Laporan Manajemen Management Report 10 Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights 20 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 16 Kegiatan Sepanjang 2016 Activities Throughout 2016 30 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 41 Pernyataan Pertanggungjawaban Responsibility Statement Profil Perusahaan Company Profile 44 Sekilas PTC A Glance of PTC 58 Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Profile 74 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Shares Listing 46 48 Sejarah Perusahaan History of the Company Kegiatan Usaha Business Activities 61 64 Profil Direksi The Board of Directors' Profile Pejabat Senior Perusahaan Senior Officers of the Company 75 Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Professional and Institutions 54 Visi dan Misi Perusahaan Company's Vision and Mission 72 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders 76 Wilayah Operasional Operational Areas 55 Tata Nilai Perusahaan Company's Values 73 Anak Perusahaan dan Asosiasi Subsidiaries and Associations 84 Akses Informasi Information Access 56 Struktur Organisasi Organizational Structure 74 Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Shares Listing 84 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications Tentang Laporan Ini About This Report Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 89 91 92 93 100 Referensi dan Periode Pelaporan References and Reporting Period Proses Penentuan Isi Laporan Report Content Determination Process Proses Pengembangan Isi Laporan Process of Developing Report Content Proses Penentuan Materialitas dan Objek Pelaporan Materiality Determination Process and Reporting Objects Pernyataan terkait Keandalan serta Perubahan Selama Periode Laporan Statements related to Reliability and Change During the Reporting Period 106 108 118 125 127 Tinjauan Ekonomi Makro Macro Economic Review Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Business Segment Review Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Kemampuan Membayar Utang Debt Payment Ability Tingkat Kolektibilitas Perusahaan Receivables Collectibility Ratio 101 Model Bisnis Perusahaan Company Business Model 128 Struktur Modal Capital Structure 130 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment 6
Tata KeLola Perusahaan Good Corporate Governance 156 158 160 162 166 Kebijakan dan Pedoman GCG Policy and Code of GCG Asesmen GCG GCG Assessment Struktur Tata Kelola Governance Structure Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Uraian Dewan Komisaris The Board of Commissioners 183 198 201 202 214 Uraian Direksi The Board of Directors Komite Audit Audit Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Unit Audit Internal Internal Audit Unit 220 226 228 233 236 Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Sistem Pengendalian Intern Internal Control System Benturan Kepentingan Conflict of Interest Kepatuhan Compliance Menjaga Praktik Pengadaan yang Positif Maintaining Good Procurement Practices 182 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners 219 Akuntan Publik Public Accountant 245 Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Ethic Tanggung jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 248 Membangun Nilai Positif bagi Kebermanfaatan Masyarakat Building Positive Values for Society Usefulness 290 293 Formulir tanggapan atas laporan Terintegrasi 2016 2016 Integrated Report Feedback Form Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pertamina Training & Consulting Consolidated Financial Statements of PT Pertamina Training & Consulting 249 251 Kebijakan Policy Implementasi CSR Tahun 2016 CSR Implementation in 2016 345 Laporan Hasil Evaluasi Kinerja & Laporan Reviu Akuntan Performance Evaluation Report & Accountant Review Report 274 278 Tanggung Jawab kepada Konsumen Corporate Social Responsibility to Costumers Tanggung Jawab Praktik Ketenagakerjaan Responsibilities of Labor Practices 365 Indeks GRI G4 GRI G4 Index 286 Praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Practices 371 Referensi Silang Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Cross References to the Financial Services Authority 130 130 Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Tahun 2016 Capital Goods Investment which Realized in 2016 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Information and Material Fact that Occurs After the Date of Report 148 Informasi Material tentang Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring 131 133 141 Prospek Usaha Perusahaan Prospects of the Company Perbandingan antara Target/Proyeksi dengan Realisasi Comparison between Target/Projection to Realization Target/Proyeksi Tahun 2017 Targets/Projections in 2017 149 151 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information on Material Transaction Consist of Conflict of Interest and/ or Transaction with Affiliated Parties Perubahan Peraturan Perundangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Changes in Legislation Affecting Significantly to the Company 145 Aspek Pemasaran Marketing Aspect 152 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy 146 Teknologi Informasi Information Technology 153 Informasi Kelangsungan Usaha Going Concern Information 147 148 Uraian mengenai Dividen Description of Dividends Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Funds Realization from Public Offering 153 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Perusahaan (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/ MSOP) 7
Kilas Kinerja 2016 Performance Highlights 2016
G4-9 Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights Laporan Laba (Rugi) Komprehensif 2012 2013 2014 dalam juta Rupiah in million Rupiah 2015 2016 Comprehensive Income Statement Pendapatan 444.628 637.893 956.089 938.603 1.135.937 Revenue Beban Pokok Pendapatan (397.972) (573.433) (869.774) (853.471) (1.028.164) Cost of Revenue Laba (Rugi) Kotor 46.657 64.460 86.315 85.132 107.773 Gross Profit (Loss) Biaya Administrasi & Umum (15.755) (18.443) (24.653) (33.130) (45.791) General & Administrative Expenses Beban Keuangan (795) (5.733) (10.026) (9.115) (12.441) Finance Cost Pendapatan Lain-lain - Bersih 333 (849) (128) 1.298 244 Other Income - Net Laba sebelum Pajak 30.440 39.435 51.508 44.185 49.785 Profit before Income Tax Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses Kini 8.914 (11.326) (17.694) (10.649) (14.341) Current Tangguhan 1.274 801 159 (305) 107 Deferred Laba Tahun Berjalan 22.800 28.910 33.973 33.231 35.551 Profit for the year Pendapatan komprehensif lain tahun berjalan Other comprehensive income for the year Pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi
Items that will Not be Reclassified to Profit or Loss Pengukuran Kembali Imbalan Pascakerja
(5.060) 491 (2.600) 9.440 Remeasurement of Post Employee Benefits Beban pajak terkait
1.265 (123) 650 (2.360) Related income tax Laba/(rugi) komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak
(3.795) 368 (1.950) 7.080 Other comprehensive income/ (loss) for the year, net of tax Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
25.115 34.341 31.281 42.631 Total comprehensive income for the year 10
Laporan Posisi Keuangan 2012 2013 2014 dalam juta Rupiah in million Rupiah 2015 2016 Financial Position Statement ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 15.670 22.499 33.458 28.958 12.781 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables Pihak berelasi dan entitas berelasi dengan Pemerintah 54.076 55.132 170.901 111.445 157.645 Related parties and Government-related entities Pihak ketiga 21 19 1.439 537 8.724 Third parties Piutang usaha yang belum difakturkan Unbilled receivables Pihak berelasi 40.510 111.076 68.061 147.260 198.465 Related parties Pihak ketiga
5.210 Third parties Piutang karyawan 1.128 344 329 188 412 Employee receivables Uang muka 9.278 14.103 16.707 17.343 25.342 Advances Biaya dibayar di muka 2.206 2.252 1.042 3.742 2.933 Prepayments Pajak dibayar di muka bagian lancar Prepaid taxes current portion Pajak penghasilan
6.871 Corporate income taxes Pajak lain-lain 828 10.819 8.467 17.445 4.634 Other taxes Jumlah Aset Lancar 123.710 216.244 300.404 326.918 423.017 Total Current Assets ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Kas yang dibatasi penggunaannya 1.908 2.256 3.482 3.932 3.661 Restricted cash Pajak dibayar di muka - dikurangi bagian lancar
6.871
Prepaid tax - net of current portion Aset pajak tangguhan 1.941 4.007 4.043 4.388 2.135 Deferred tax assets Aset tetap 555 742 1.081 3.225 4.353 Fixed assets Aset tidak lancar lainnya
1.568 2.062 3.458 5.164 Other non-current assets Jumlah Aset Tidak Lancar 4.404 8.573 10.667 21.874 15.313 Total Non-Current Asset Jumlah Aset 128.123 224.817 311.072 348.792 438.330 Total Assets 11
Laporan Posisi Keuangan 2012 2013 2014 dalam juta Rupiah in million Rupiah 2015 2016 Financial Position Statement LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Pinjaman jangka pendek 8.000 83.000 111.441 105.883 214.228 Short-term loans Utang usaha Trade payables Pihak berelasi dan entitas berelasi dengan Pemerintah 1.088 1.501 1.776 5.666 4.431 Related parties and Government-related entities Pihak ketiga 30.177 3.517 18.866 28.240 10.885 Third parties Biaya masih harus dibayar 2.501 3.045 13.767 16.727 2.685 Accrued expenses Utang pajak Taxes payables Pajak penghasilan
612 804 Corporate income taxes Pajak lain-lain 5.520 17.900 16.697 17.727 3.189 Other taxes Utang dividen 8.261 12.078 13.099 10.193 4.808 Dividend payables Liabilitas sewa pembiayaan - bagian lancar
65 64 55 Finance lease liabilities - current portion Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 55.548 121.040 175.711 185.112 241.085 Total Current Liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas imbalan pasca kerja 7.764 16.028 16.173 17.551 8.540 Post-employment benefit obligations Liabilitas sewa pembiayaan - setelah dikurangi bagian lancar
120 55
Finance lease liabilities - net of current portion Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 7.764 16.028 16.293 17.606 8.540 Total Non-Current Liabilities EKUITAS EQUITY Modal saham 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 Share capital Modal donasi 204 204 204 204 204 Donated capital Saldo laba Retained earnings Ditentukan penggunaannya 14.736 14.736 14.736 14.736 14.736 Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 46.870 69.809 101.129 128.134 170.765 Unappropriated Jumlah Ekuitas 64.810 87.749 119.069 146.074 188.705 Total Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 128.123 224.817 311.072 348.792 438.330 Total Liabilities and Equity 12
Perbandingan Rasio Keuangan Penting 2012 2013 2014 2015 2016 Significant Financial Ratio Comparison RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO Return on Equity 54,27% 49,13% 29,45% 23,21% Return on Equity Return on Investment 24,33% 20,36% 15,01% 14,43% Return on Investment Operating Profit Margin 6,95% 7,21% 5,54% 5,46% Operating Profit Margin Net Profit Margin 5,13% 5,13% 3,54% 3,13% Net Profit Margin Earning Per Share Rp275.373 Rp151.999 Rp100.713 Rp142.533 Earning Per Share RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO Cash Ratio 28,21% 18,59% 19,04% 16% 5,30% Cash Ratio Current Ratio 226,16% 178,65% 170,96% 176,61% 175,46% Current Ratio RASIO EFISIENSI EFFICIENCY RATIO Collection Period 78 hari/days 95 hari/days 92 hari/days 101 hari/days 119 hari/days Collection Period Total Asset Turn Over (TATO) 347% 284% 307% 269% 259% Total Asset Turn Over (TATO) RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO Rasio Total Modal Sendiri terhadap Total Asset 51% 39% 38% 42% 43% Total Equity to Total Assets Ratio Time Interest Earned Ratio (TIER) 39 kali/times 8 kali/times 6 kali/times 6 kali/times 5 kali/times Time Interest Earned Ratio (TIER) Debt to Equity 97,69% 156,21% 161,26% 138,78% 132,28% Debt to Equity Debt to Asset 49,42% 60,97% 61,72% 58,12% 56,95% Debt to Asset Equity to Total Asset 50,58% 39,03% 38,28% 41,88% 43,05% Equity to Total Asset 13
Perbandingan Ikhtisar Keuangan Penting 2012 2013 2014 2015 2016 Significant Operational Highlight Comparison Tingkat Kinerja Perseroan 86,78% 83,02% 85,73% 69,60% 71,85% Company Performance Levels RASIO PERTUMBUHAN GROWTH RATIO Asset Productivity Growth (ASPG) (17,06)% (15,49)% (2,34)% (24,63)% (5,13)% Asset Productivity Growth (ASPG) Sales Growth (SALG) 47% 43% 50% (1,83)% 21,02% Sales Growth (SALG) Net Profit Margin Growth (NPMG) (25)% (12)% (22)% (0,36)% (11,60)% Net Profit Margin Growth (NPMG) Sales to Total Asset Growth (STAG) 12% (18)% 8% (12,45)% (3,70)% Sales to Total Asset Growth (STAG) Net Profit Growth (NPG) 10% 27% 18% (2,19)% 6,99% Net Profit Growth (NPG) TINGKAT KINERJA HSE HSE PERFORMACE Number of Major Accident (NOMA) 0 0 0 0 0 Number of Major Accident (NOMA) First Aid Case (FAC) 6 8 4 6 First Aid Case (FAC) Days Away from Work Case (DAFWC) 4 3 7 1 Days Away from Work Case (DAFWC) Restricted Work Day Case (RWDC) 2 8 3 4 Restricted Work Day Case (RWDC) Medical Treatment Cases (MTC) 0 0 1 1 Medical Treatment Cases (MTC) Total Recordable Incident Rate (TRIR) 0,33% 0,73% 0,53% 0,29% Total Recordable Incident Rate (TRIR) Property Damage 0 0 0 0 Property Damage Vehicle Incident 0 0 0 2 Vehicle Incident Lost Day Work 0 0 1 Lost Day Work Safe Man Hours 15.065.184 jam/hours 21.372.720 jam/hours 17.518.272 jam/hours Safe Man Hours 14
Pendapatan Revenues Laba Kotor Gross Profit dalam juta Rupiah in million Rupiah dalam juta Rupiah in million Rupiah 1.135.937 107.773 956.089 938.603 86.315 85.132 637.893 64,460 444.628 44.657 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Jumlah Aset Total Assets dalam juta Rupiah in million Rupiah dalam juta Rupiah in million Rupiah 33.973 33.231 35.551 438.330 28.910 348.792 22.800 311.072 224.817 128.123 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah Ekuitas Total Equity dalam juta Rupiah in million Rupiah dalam juta Rupiah in million Rupiah 249.625 188.705 192.004 202.718 146.074 119.069 137.069 87.749 64.810 63.312 2012 2013 2014 2015 2016 2012 2013 2014 2015 2016 15
Kegiatan Sepanjang 2016 Activities Throughout 2016 Februari February April April 18 22 Selametan Gedung baru PTC di Jl. Abdul Muis No. 52-56A dihadiri oleh sebagian besar pekerja PTC, dengan acara pemotongan tumpeng dan pembacaan ayat-ayat suci Al Quran. Selamatan (thanksgiving) of PTC new building at Jl. Abdul Muis No. 52-56A attended by majority employees of PTC, with "tumpeng" cutting ceremony and reading of verses of the holy Quran. Seluruh Pekerja PTC bekerja di gedung baru PTC beralamat di Jl. Abdul Muis No. 52-56A, Gedung A, ex Gedung PT Pelita Air Service. The entire employees of PTC worked in the new building of PTC addresed on Jl. Abdul Muis No. 52-56A, Building A, an ex Building of PT Pelita Air Service. 1 Pelaksanaan RUPS, dilaksankan di PT Pertamina (Persero). General Meeting of Shareholders, was conducted at PT Pertamina (Persero). 6-7 Maret March 19 Acara syukuran menempati kantor baru dan perayaan HUT PTC ke-14 yang jatuh pada tanggal 19 Maret 2016 di Gedung A Lt. 4, ex Gedung PT Pelita Air Service. Acara ini dihadiri oleh 63 Mitra PTC, yang terdiri dari PT Pertamina (Persero), Anak Perusahaan Pertamina, serta mitra lainnya. Syukuran (thanksgiving) event for occupying the new office and celebrated the 14th anniversary, dated on March 19, 2016, held at Building A 4th floor, ex PT Pelita Air Service Building. This event was attended by 63 Partners of PTC, which consisted of PT Pertamina (Persero), Subsidiaries of Pertamina as well as other partners Penyelenggaraan Seminar CEO "Talk on Holding Company" pada tanggal 6-7 April 2016 di Hotel Ritz Carlton Mega Kuningan. Pembicara berasal dari Global Consulting Firm antara lain The Boston Consulting Group, AT Kearney, Accenture, Strategy&, dan PWC serta turut mengundang CEO dari PT Pertamina (Persero) Dwi Soetjipto, Komisaris Utama PT Pertamina (Persero) Tanri Abeng, Direktur Innovation & Strategic Portfolio PT Telkom Indra Utoyo. CEO Seminar "Talk on Holding Company" on April 6-7, 2016 at Ritz Carlton Hotel Mega Kuningan. The speakers were from Global Consulting Firm, among others, The Boston Consulting Group, AT Kearney, Accenture, Strategy &, and PWC and also invited CEO of PT Pertamina (Persero) Dwi Soetjipto, President Commissioner of PT Pertamina (Persero) Tanri Abeng, Director of Innovation & Strategic Portfolio of PT Telkom Indra Utoyo. 21 19 PTC memberikan penghargaan kepada PT Pertamina Gas sebagai peringkat pertama Pemberi Revenue Tertinggi dan Pertamina Dana Ventura sebagai Kontribusi Pendanaan Terbesar ke PTC tahun ini. PTC awarded PT Pertamina Gas as the first ranked with the Highest Revenue Provider and Pertamina Dana Ventura as the Greatest Funding Contribution to the PTC this year. Peringatan Hari Kartini di lingkungan Pekerja PTC dimeriahkan dengan berbagai perlombaan khusus untuk pekerja internal PTC, di antaranya, perlombaan mengenakan hijab, lomba melipat kemeja bagi pekerja pria, lomba pasang dasi berpasangan dan lomba mengenakan kebaya yang diperagakan layaknya model profesional. Kartini Day in PTC. was celebrated with some special contests for internal employees of PTC, among others, hijab (veil) contest, fold a shirt contest for female, pairs tie contest in pairs and kebaya contest that exhibited like professional models. 16
MEI May September September 27 15 Acara Sharing Session insan SDM Pertamina di Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) bersama guru besar bidang SDM, Profesor Alan R. Nankervis dari Curtin University, Australia dengan tema "Strategic Talent Attraction & Retention in Increasingly Competitive Region - Challenge & Opportunities". Sharing Session among Pertamina employees at PT Pertamina (Persero) Head Office with Professor of Human Resources, Professor Alan R. Nankervis from Curtin University, Australia with a theme "Strategic Talent Attraction & Retention in Increasingly Competitive Region - Challenge & Opportunities". Penandatangan MOU dengan PT Pelita Air Service. Signing of MOU with PT Pelita Air Service. 27 27 Penyelenggaraan Customer Gathering dilaksanakan di Hotel Aryaduta yang dihadiri oleh hampir semua pelanggan PTC Customer Gathering which was held at Aryaduta Hotel which was attended by almost all customers of PTC Penyelenggaraan "Training on Annual Performance Agreement, Innovation and Motivation for Improvement of Activities in Gas Sector" untuk Petrobangla dari Bangladesh yang diselenggarakan pada tanggal 27 Mei sampai dengan 2 Juni 2016 di Jakarta. "Training on Annual Performance Agreement, Innovation and Motivation for Improvement of Activities in Gas Sector" to Petrobangla from Bangladesh which was held on May 27 until June 2, 2016 in Jakarta. Desember December 16 Sinergi PTC dengan Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero), PT Perta Arun Gas dalam Sektor Jasa Pengamanan yaitu pengadaan tenaga jasa keamanan (security) dan tenaga jasa penunjang Kilang Arun Regas dengan total sebanyak 276 orang. Synergy between PTC and Subsidiary of PT Pertamna (Persero), PT Perta Arun Gas in Security-Guard Service such as the provision of security-guard personnel and supporting personnel of Arun Regas Refinery with a total of 276 people. 17
Laporan Manajemen Management Report
G4-1 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, The Honorable Stakeholders, Selamat Datang di Laporan Terintegrasi PT Pertamina Training & Consulting tahun 2016. Welcome PT Pertamina Training & Consulting 2016. to the Integrated Report of Sungguh merupakan momen yang sangat Perusahaan menggembirakan kembali menerbitkan Laporan Terintegrasi yang kesekian kalinya dalam beberapa tahun terakhir ini. Laporan Terintegrasi ini merupakan bentuk pertanggungjawaban dan wujud transparansi Perusahaan kepada setiap Pemangku Kepentingan atas apa saja yang telah dilakukan selama tahun 2016 ini. bahwa It is an encouraging moment that the Company has republished Integrated Report umpteenth time in recent years. Integrated Report is a form of accountability and transparency of the Company for Stakeholders on what have been done during 2016. 20
Dengan semangat transformasi nilai yang positif, Laporan Terintegrasi ini mampu hadir menjadi cerminan perbaikan tata kelola Perusahaan yang semakin optimal. Berbagai penyempurnaan atas proses pengawasan dan pelaksanan telah dilakukan pada tahun 2016 sebagai bagian dari komitmen Perusahaan untuk terus meningkatkan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan. With the spirit of positive values transformation, Integrated Report is able to present a reflection of Corporate governance improvements which were further optimized. Various improvements over the supervision and implementation process have been conducted in 2016 as part of the Company's commitment to continuously increase added values for stakeholders. Pada tahun 2016, kinerja Perusahaan tercatat berkembang di berbagai sisi. Kondisi ekonomi global dan regional yang dinamis memberikan pengaruh terhadap kondisi ekonomi Indonesia. Dengan relatif kuat, ekonomi Indonesia masih mampu tumbuh baik dibandingkan dengan negara-negara Indonesia 2016 masih lainnya. Ekonomi mengalami tekanan, namun semakin optimis karena mengalami trend yang membaik. fundamental yang In 2016, the Company's performance recorded thrive on all sides. Dynamic conditions of global and regional economic Indonesian economy. With relatively strong fundamentals, the Indonesian economy was still able to grow well in comparison with other countries. Indonesian economy in 2016 was still under pressure, but was more optimistic because of an improving trend. influenced Pada awal tahun 2016, harga minyak dunia mengalami kemerosotan yang mempengaruhi tingkat pendapatan PT Pertamina (Persero) Induk Perusahaan PTC. Sempat sebagai mencapai level di bawah US$30 per barel, membuat Grup Perusahaan harus memangkas dan merevisi berbagai rencana yang telah disusun selama tahun 2016. Program efisiensi menjadi isu utama yang harus disikapi secara bijak untuk memberikan pengaruh yang positif terhadap keberlanjutan Perusahaan dalam jangka panjang. In early 2016, the world oil price declined that affected the level of income of PT Pertamina (Persero) as the main company of PTC. Had reached the level below US $ 30 per barrel, making the Group had to cut and revise various plans that have been prepared during 2016. The efficiency programs were major issue that must be addressed wisely to provide positive influences on the Company's sustainability in long term. Namun secara umum, PTC dinilai telah mampu bertahan bahkan memberikan sumbangsih positif terhadap Grup Perusahaan dengan perkembangan dan pertumbuhan yang dicapai pada tahun 2016. Prestasi ini menjadi hal yang patut disyukuri serta dibanggakan untuk menyambut iklim bisnis yang lebih baik dan menjadi modal Perusahaan untuk tumbuh secara berkelanjutan. But in general, PTC was rated to have survived even a positive contribution to the Group with the development and growth that were achieved in 2016. This achievement becomes to be grateful and proud to welcome better business climate and becomes capital of the Company to grow sustainably. 21
Dengan dinamika ekonomi global dan regional yang terjadi pada tahun 2016, ditambah dengan iklim kompetisi bisnis yang semakin tajam, Perusahaan telah menjejakkan berbagai catatan positif yang harus diapresiasi. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja seluruh jajaran Direksi di tahun 2016 berjalan dengan sangat baik. Komposisi Direksi yang disahkan pada awal tahun 2016, mampu menghadirkan model paket kepemimpinan yang kooperatif. Koordinasi yang dijalankan antara Direksi dan Dewan Komisaris dinilai telah mampu membantu menghasilkan berbagai keputusan yang tepat bagi Perusahaan. Inisiatif serta kemampuan manajerial Direksi sudah tidak diragukan mampu mengelola Perusahaan untuk dapat mencapai hasil yang optimal. With dynamic conditions of global and regional economic that occurred in 2016, and business climate of increasingly sharp competition, the Company has stamped various positive notes that should be appreciated. Overall, the Board of Commissioners considers that the performance of entire Board of Directors in 2016 went very well. The formation of the Board of Directors which passed in early 2016, was able to present a package model of cooperative leadership. Coordination undertaken between the Board of Directors and Board of Commissioners rated to have produced right decisions for the Company. Initiative and managerial capabilities of the Board of Directors have no doubt be able to manage the Company in order to achieve optimal results. PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI Assessment of the Board of Directors Performance ini, Perusahaan mampu tahun Pada meningkatkan jumlah pendapatan sebesar 21,02%, dari yang pada tahun 2015 sebesar Rp938,60 miliar menjadi Rp1,14 triliun. Bahkan pencapaian ini lebih tinggi daripada target pendapatan RKAP tahun 2016, sebesar Rp1,01 triliun. Dengan pencapaian pendapatan dari target yang dicanangkan, sebesar 112,22%, tentu menunjukkan kinerja Direksi yang sangat baik dalam mengelola Perusahaan. Dengan keberhasilan program efisiensi yang ada, Perusahaan juga berhasil membukukan laba kotor sebesar Rp107,77 miliar pada tahun 2016, meningkat dari tahun sebelumnya sebesar Rp85,13 miliar. During this year, the Company managed to increase revenue by 21.02%, of which in 2015 amounted to Rp938,60 billion to Rp1.14 trillion. This achievement was higher than the revenue of CBP 2016 target that amounted to Rp1,01 trillion. With the achievement of launched revenue target, amounted to 112.22%, would show excellent performance of the Board of Directors in managing the Company. With the success of existing efficiency programs, the Company also recorded a gross profit of Rp107,77 billion in 2016, an increase from the previous year by Rp85,13 billion. juga mampu meningkatkan Perusahaan jumlah aset, yang menunjukkan pertumbuhan pada tahun 2016 sebesar 25,67% menjadi Rp438,33 miliar daripada tahun sebelumnya tentu menjadi Rp348,79 miliar. Hal modal dalam menjaga tingkat likuiditas dan solvabilitas Perusahaan untuk mempersiapkan segala kemungkinan bisnis yang ada. ini The Company was able to increase the amount of assets, which showed growth in 2016 amounted to 25.67% to Rp438,33 billion than the previous year Rp348,79 billion. It was certainly an asset in maintaining the level of liquidity and solvency of the Company to prepare all business possibilities. 22
PADA TAHUN INI, PERUSAHAAN MAMPU MENINGKATKAN JUMLAH PENDAPATAN SEBESAR 21,02%, DARI YANG PADA TAHUN 2015 SEBESAR RP938,60 MILIAR MENJADI RP1,14 TRILIUN. BAHKAN PENCAPAIAN INI LEBIH TINGGI DARIPADA TARGET PENDAPATAN RKAP TAHUN 2016, SEBESAR RP1,01 TRILIUN. During this year, the Company managed to increase revenue by 21.02%, of which in 2015 amounted to Rp938,60 billion to Rp1.14 trillion. This achievement was higher than the revenue of CBP 2016 target that amounted to Rp1,01 trillion. Pada tahun 2016, Perusahaan juga secara resmi telah membuka segmen bisnis baru yaitu Assessment & Development Center. Assessment Center merupakan metode dalam daya manusia baik pada lingkungan pemerintahan maupun swasta, sebagai sebuah metode berbasis kompetensi untuk dapat mengukur kemampuan, keterampilan dan pengetahuan. Dewan Komisaris melihat bahwa keputusan untuk memperluas segmen bisnis sampai ke bidang ini merupakan hal yang tepat. Dengan perencanaan matang dan pelaksanaan yang konsisten, tentu akan menghasilkan dampak yang positif bagi Perusahaan. pengembangan sumber In 2016, the Company has officially opened the new business segment namely Assessment & Development Center. Assessment Center is a method in the development of human resources in government or in the private sectors, as a competency-based method to measure abilities, skills and knowledge. The Board of Commissioners views that the decision to expand this business segment was the right thing. With careful planning and consistent implementation, it will generate positive impact for the Company. Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, Dewan Komisaris menilai selama tahun 2016 Direksi Perusahaan telah melaksanakan kebijakan dan kepengurusan Perusahaan dengan dengan amat baik. Based on the Board of foregoing, Commissioners Directors rates during 2016 the Board of Directors has implemented the policies and management of the Company with very good rating. the 23
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola Perusahaan yang baik, Dewan Komisaris terhadap setiap melakukan pengawasan implementasi serta kebijakan, strategi, pelaksanaan program kerja yang telah disusun. Pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan tersebut, dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui komite-komite yang berada di bawahnya. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris senantiasa berlandaskan pada prinsip transparansi karena diyakini dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat dan kredibilitas Perusahaan. As a part of implementation of good corporate governance, the Board of Commissioners supervises every implementation of strategies, policies, and implementation of the work program that have been compiled. Supervision of strategy implementation of the Company is carried out by the Board of Commissioners through committees. In the Board of supervision, Commissioners is always based on the principles of transparency because it is believed to increase public trust and credibility of the Company. conducting PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN Supervision of the Company Strategy Implementation Koordinasi dan diskusi perlu dilakukan bersama dengan Direksi untuk mendapatkan informasi yang benar dan tepat. Tanpa keakuratan informasi yang sampai ke Dewan Komisaris, tidak akan mampu melahirkan pengambilan keputusan yang tepat. Oleh karena itu, komunikasi yang intens dan terbuka merupakan kunci terlaksananya koordinasi yang baik antara Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini dilakukan sebagai bagian dari kerangka kerja tata kelola Perusahaan yang baik. Coordination and discussion are needed to be shared with the Board of Directors to get the right information. Without accurate information to the Board of Commissioners, will not be able to bring the right decision. Therefore, intense and open communication is the key to ensure good coordination between the Board of Commissioners and Board of Directors. This is done as a part of good corporate governance framework Implementasi koordinasi ini dilakukan melalui mekanisme rapat yang dilakukan bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun yang menjadi fokus pembahasan adalah topik-topik strategis,yang terutama berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan dalam menghadapi persaingan pasar, konsolidasi internal, stabilisasi serta keberlangsungan usaha. The is done through the mechanism of joint meetings which held between the Board of Commissioners and Board of Directors. As for the focus of the discussion is strategic topics, which mainly deal with the management of the Company in facing market consolidation, stabilization and sustainability of the business. implementation of coordination competition, internal rapat ataupun pertemuan Dalam setiap informal, Dewan Komisaris senantiasa memberikan masukan kepada Direksi untuk mengevaluasi setiap program yang dijalankan kembali, dengan memilih program yang harus dilanjutkan atau yang memerlukan evaluasi lebih lanjut serta harus diperbaiki, sehingga dapat perkembangan Perusahaan yang memiliki dampak positif ataupun negatif. dipantau setiap In each meeting or informal meeting, the Board of Commissioners continues to provide input to the Board of Directors to evaluate each program which is run again, by selecting some programs that should be continued or need requirement for further evaluation, and should be improved, so that can be monitored every development of the Company which have positive or negative impact. 24
terdapat beberapa aspek Secara umum fokus pengawasan utama yang menjadi Dewan Komisaris, diantaranya Pengendalian Internal, kepatuhan, serta aspek manajemen risiko. Dalam kaitannya dengan Pengendalian Internal, Dewan Komisaris menekankan pada pengawasan terhadap upaya peningkatan kualitas internal control Perusahaan antara lain melalui penyempurnaan prosedur kerja audit dan kepatuhan, penyempurnaan data quality audit serta melakukan peningkatan kompetensi unit risk audit dan compliance secara berkelanjutan. Generally, there are some key aspects which are the focus of supervision of the Board of including Commissioners, control, internal risk management aspects. compliance, and In relation to Internal Audit, the Board of Commissioners insists on oversight of improving quality of internal audit, among others by improving the working procedure of audit and compliance, improvement of data quality of audit and upgrading the competence of risk audit unit and ongoing compliance. Selain itu, budaya kepatuhan juga sepatutnya dilakukan secara berkesinambungan pada segenap jajaran karyawan melalui sosialisasi serta evaluasi terhadap efektivitas sosialisasi kebijakan dan program yang ada demi meminimalisasi penyimpangan adanya terhadap ketentuan yang berlaku. Lebih jauh, juga sepatutnya pengelolaan risiko usaha dilakukan dengan baik melalui pengendalian maupun mempertahankan inherent risk yang konservatif. Perusahaan perlu senantiasa melakukan evaluasi atas pengelolaan risiko secara terintegrasi serta mengembangkan sistem untuk dapat memonitor pengelolaan risiko Perusahaan yang lebih baik. In addition, compliance culture is also duly performed on an ongoing basis on all levels of employees through socialization and evaluation of effectiveness of socialization of policies and programs that exist to minimize deviations the of applicable management of business risks also is duly performed well through the control or maintain the inherent risk that conservative. The Company needs constantly evaluating the integrated risk management as well as developing a system to monitor the Company's risk management better. regulations. Furthermore, PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN YANG DISUSUN OLEH DIREKSI Business Prospects Review of the Company that Compiled by the Board of Directors Dewan Komisaris telah melakukan review terhadap prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi, baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Dalam merancang rencana program kerja Perusahaan, setiap analisis, arah, dan target pencapaian Perusahaan dirumuskan dan disahkan dalam dokumen Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun berjalan. Perusahaan juga telah merancang RKAP 2017 yang disesuaikan dengan kondisi pasar dan kebutuhan organisasi untuk dapat bertumbuh secara berkelanjutan. The Board of Commissioners has conducted a review of the prospects that have been prepared by the Board of Directors, both for short term and long term. In designing the work plan of the Company, any analysis, directions, and achievement targets of the Company have been formulated and ratified in the document of Work Plan and Budget for the year. The Company also has designed CBP 2017 that adjusted to market conditions and the needs of organization to be able to grow in a sustainable manner. Saat ini mayoritas bisnis PTC melayani kebutuhan jasa di Pertamina Group, sehingga diharapkan sinergi yang telah dilaksanakan Currently the majority of businesses of PTC is serving the needs of Pertamina Group, so that it is expected the synergy that has been 25
oleh PTC dengan induk perusahaan dan Anak- Anak Perusahaan Pertamina lainnya dapat semakin ditingkatkan. Perusahaan berencana selain mempertahankan captive market yang ada, pada tahun berikutnya melanjutkan upaya untuk memperbesar ekspansi ke pasar yang lebih luas. Berbagai rencana pengembangan produk dan pemasaran telah dirancang sedemikian demi merealisasikan perkembangan bisnis yang lebih baik. rupa implemented by PTC with the main company and other subsidiaries can be improved. The Company has planned in addition to maintain the existing captive market, in the next year the Company will continue some efforts to expand widely market. Various product development and marketing plans have been designed in order to realize better business development. Melihat perkembangan bisnis PTC selama 5 tahun terakhir, bisnis Man-Power Supply Jasa Pengamanan memperlihatkan dan kecenderungan memasuki fase mature. Untuk memastikan perusahaan tetap bertumbuh, Perusahaan mengambil kebijakan untuk melakukan pengembangan produk Training dengan mendirikan Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP), serta melakukan ekspansi ke bidang-bidang bisnis baru seperti bisnis Assessment Center, bisnis Teknologi Informasi, bisnis percetakan digital, dan lain sebagainya. Prospek dari segmen bisnis baru ini dinilai mampu berdampak positif bagi perkembangan Perusahaan di masa mendatang. Noticing the business development of PTC over the last 5 years, business of Man-Power Supply and Security-Guard Services showed an inclination of mature phase. To ensure the Company continues to grow, the Company took on policy to develop Training by establishing Professional Certification Institute (LSP), as well as expanding into new business areas such as Assessment Center business, Information Technology business, digital printing business, etc. Some prospects of these new businesses are considered able to positively impact for the Company in the future. Melihat rancangan strategi dan prospek usaha Direksi di tahun 2016, kami menilai bahwa setiap langkah yang telah disusun oleh Direksi sudah tepat dan efektif untuk mendorong kinerja Perusahaan meraih pertumbuhan jangka panjang sesuai aspirasi pemegang saham. Walaupun demikian, tentunya kami berharap bahwa Direksi tetap berkomitmen kuat untuk mengantisipasi berbagai risiko usaha baik yang berasal dari faktor internal maupun eksternal yang ada. Noticing the draft of strategy and business prospect of the Board of Directors in 2016, we have considered that any measures which have been prepared by the Board of Directors were appropriate and effective to drive the Company in achieving long-term growth in accordance with some aspirations of shareholders. However, we hope that the Board of Directors remains strongly committed to anticipate various business risks both from internal and external factors. Implementasi GCG selama terbukti telah memberikan kontribusi positif bagi Perusahaan, antara lain meningkatnya kinerja Perusahaan, daya saing Perusahaan, dan terutama meningkatnya kepercayaan para stakeholder Perusahaan. ini GCG implementation has been proven to have contributed positively to the Company, among others, increasing the Company's performance, competitiveness of the Company, and especially the increasing of stakeholders trust. PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Review of Corporate Governance Implementation 26
Sebagai bentuk komitmen, Dewan Komisaris dan Direksi telah menandatangani Pernyataan Komitmen terhadap Pedoman Etika dan Tata Perilaku Perusahaan (Code Penandatanganan pernyataan ini menjamin kepatuhan terhadap Pedoman Etika dan Tata Perilaku/Code of Conduct yang ditandatangani oleh karyawan Perusahaan secara berkala. Komitmen ini selanjutnya diturunkan ke dalam berbagai kebijakan dan tata aturan kerja organisasi yang melandasi penerapan GCG tersebut. Proses asesmen dan evaluasi juga telah dijalankan sehingga setiap progress penerapan dapat dipantau sebagaimana mestinya terkait kepatuhan of Conduct). As a form of commitment, the Board of Commissioners and Board of Directors have signed a Statement of Commitment related to compliance with the Code of Conduct. The signing of this statement has ensured the compliance with the Code of Conduct that was signed by the Company's employees regularly. This commitment has been implemented into various policies and rules of organization that underlies the implementation of GCG. The assessment and evaluation process has also been carried out so that any progress of implementation can be monitored properly. Sebagai bagian dari Grup Perusahaan untuk juga Pertamina, PTC menyesuaikan secara progresif berbagai standar pengelolaan Perusahaan, khususnya dalam Good Corporate Governance. Berbagai upaya adaptasi Perusahaan telah dilakukan, mulai dari audit internal, manajemen risiko, sampai kepada whistleblowing system, untuk dapat mengejar standar yang diharapkan. Khusus untuk whistleblowing system, pada tahun 2016 Perusahaan telah melakukan upaya inisiasi penerapan sistem pengaduan ini dengan menggunakan infrastruktur dan sistem yang telah dimiliki Induk Perusahaan. Hal ini merupakan hal yang sangat positif, karena setidaknya dengan dimulainya proses ini menunjukkan visi yang inisiasi seperti akomodatif dari Direksi untuk dapat selalu memperbaiki segala kekurangan yang ada. dituntut As a part of Pertamina's Group, PTC is also required to adjust progressively of variety of standard management of the Company, particularly in the Good Corporate Governance. Various adaptation efforts have been made by the Company, ranging from internal audit, risk management, to the whistler blowing system, to be able to pursue the expected standards. Especially for whistler blowing system, in 2016 the Company has made efforts to initiate the implementation of complaint system by using infrastructure and system that have been owned by the Main Company. This is a very positive thing, because at least at the start of initiation process like this, it showed that the Board of Directors has accommodated vision to be able to always improve any existing drawback. Untuk ke depannya, dalam rangka menjaga kepercayaan dan kepentingan para stakeholder secara berkelanjutan, Dewan Komisaris berharap agar penerapan GCG Perusahaan disempurnakan melalui mampu komitmen yang kuat dan partisipasi aktif dari seluruh karyawan Perusahaan. terus For the future, in order to maintain the trust and interest of stakeholders in sustainable manner, the Board of Commissioners expects the GCG implementation of the Company is able to continue to be refined through strong commitment and active participation of all employees of the Company. 27
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang melanjutkan tugasnya pada tahun 2016 ini. Di tahun 2016, seluruh Komite tersebut telah melakukan tugas dan kewenangannya sesuai charter yang berlaku bagi masing- termasuk memberikan masing rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas hal-hal yang perlu menjadi perhatian Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan fungsi pengawasannya maupun penyempurnaan terkait dengan aspek pengawasan dan tanggung jawab di masing-masing komite. komite serta laporan In carrying out its oversight function, the Board of Directors established Audit Committee that was continuing its work in 2016. In 2016, the entire of Committee has done their duties and authorities in accordance with charter which applicable to each committee including to provide recommendations and reports for the Board of Commissioners on matters that needed the attention of the Board of Commissioners in performing its duties and oversight functions as well as improvement associated with aspects of supervision and responsibility of each committee. KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS Committees Performance Under the Board of Commissioners Di tahun 2016, Komite Audit telah menjalankan dalam membantu tanggung Dewan Komisaris mengevaluasi efektivitas pengendalian internal yang dilakukan oleh audit internal maupun auditor eksternal. Pada tahun 2016 ini, telah dilakukan pergantian susunan keanggotaan Komite Audit. Dengan perubahan ini, diharapkan menjadi refreshment dalam upaya penyempurnaan sistem tata kelola Perusahaan yang baik. jawabnya In 2016, the Audit Committee carried out in assisting the Board of its responsibility Commissioners to evaluate the effectiveness of internal control that carried out by the internal audit and external auditors. In 2016, the formation of Audit Committee has been performed. With this change, it was expected to be refreshment in efforts to improve good corporate governance system. Evaluasi dan penilaian kinerja seluruh komite dilakukan setiap tahun dengan menggunakan metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. Kami menilai bahwa kinerja setiap Komite sangatlah baik dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Evaluasi oleh Dewan Komisaris dilakukan untuk kepentingan peningkatan efektivitas pelaksanaan kegiatan dan kinerja setiap Komite di masa mendatang. Evaluation and assessment of the entire committees performance are conducted yearly by using method which is determined by the Board of Commissioners. We assess that the performance of each committee was very good in supporting the supervision function of the Board of Commissioners. Board of Commissioners' evaluation was in the interests of increasing the performance implementation effectiveness of each committee in the future. 28
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS Change in the Formation of the Board of Commissioners Pada tahun 2016, tidak terjadi perubahan komposisi Komisaris anggota Perusahaan. Dengan formasi yang telah berjalan sekian lama ini, diharapkan mampu menghadirkan soliditas tim dan kesamaan visi diantara setiap anggota Dewan Komisaris. Dewan In 2016, no change in the formation of the Board of Commissioners. With the formation of which has been running all this time, it was expected to bring solidity team and common vision between each member of the Board of Commissioners. PENUTUP Closing ini, atas nama Dewan Pada kesempatan Komisaris Perusahaan, perkenankan kami menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang besar kepada jajaran Direksi dan para karyawan yang telah menunjukkan dedikasi dan loyalitasnya kepada Perusahaan. Selain itu, perkenankan pula kami menyampaikan Pemangku apresiasi Kepentingan, pelanggan, mitra bisnis, para pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada Perusahaan. rasa kepada seluruh On this occasion, on behalf of the Board of Commissioners, allow us to express our thanks and great appreciation to the Board of Directors and the employees who have demonstrated dedication and loyalty to the Company. Moreover, let us also express our appreciation to all stakeholders, customers, business partners, shareholders, and other stakeholders for their trust and support that have been given to the Company. Dengan hubungan yang telah dibangun selama ini, serta kemampuan manajerial yang baik dari seluruh manajemen Perusahaan, tentu menjadi modal yang konstruktif baik Perusahaan. Dewan Komisaris menatap optimis Perusahaan tahun-tahun mendatang, dengan pada senantiasa menciptakan nilai tambah secara berkelanjutan. perkembangan With the relationship that has been built over the years, as well as good managerial abilities of the entire management of the Company, would be a constructive capital of the Company. The Board of Commissioners stares optimistic development of the Company in the coming years, with constantly creating added values in a sustainable manner. Semoga Tuhan yang Maha Kuasa memudahkan jalan kebaikan yang telah kita pilih bersama. May God Almighty facilitates the goodness that we have chosen together. Jakarta, Maret 2016 Jakarta, March 2016 Atas nama Dewan Komisaris PT Pertamina Training & Consulting On behalf of the Board of Commissioners of PT Pertamina Training & Consulting SETYO WARDONO KOMISARIS UTAMA President Commissioner 29
G4-1 Laporan Direksi Report from the Board of Directors Para Pemegang Saham yang Terhormat, The Honorable Shareholders, Selamat Datang di Laporan Terintegrasi PT Pertamina Training & Consulting tahun 2016. Welcome PT Pertamina Training & Consulting 2016. to the Integrated Report of Pada tahun 2016, PTC kembali menerbitkan Laporan Terintegrasi yang menggunakan kerangka kerja Integrated Report Framework yang dikeluarkan oleh International Integrated Framework Council. Metode pelaporan dengan mode principle-based reporting ini merupakan pendekatan yang dipilih PTC agar mampu menjabarkan kinerja Perusahaan yang lebih holistik dalam menggambarkan hasil dan dampak dari proses produksi dan transformasi sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk menjadi nilai tambah bagi setiap pemangku kepentingan. In 2016, PTC republished Integrated Report that used Integrated Framework Report which was issued by International Integrated Framework Council. Reporting method that was arranged with principle-based mode was an approach that was selected by PTC in order to be able to describe the Company's performance which was more holistic in describing results and impact of production process and transformation of the Company's resources to be added values for stakeholders. 30
KONDISI PEREKONOMIAN GLOBAL Global Economic Condition Tahun 2016 merupakan tahun yang dinamis. Berbagai peristiwa terkait ekonomi global dan langsung secara mempengaruhi pengambilan keputusan bisnis luas. Ekonomi dunia yang semula secara diproyeksikan tumbuh 3,5% harus dikoreksi menjadi 3,0% yang lebih rendah dibanding tahun 2015 yang sebesar 3,1%. Indonesia tidak 2016 was a dynamic year. Some phenomenons that related to global and Indonesian economy indirectly affected business decision making widely. The world economy grew 3.5% originally was projected to be corrected to 3.0% lower than in 2015 which amounted to 3.1%. Di tengah penurunan proyeksi pertumbuhan dunia sebesar setengah persen ini, ekonomi Indonesia diakui tetap mampu bertahan. Sebab, pertumbuhan ekonomi dunia yang lebih rendah dari perkiraan justru berdampak pada Indonesia. Sementara itu, tantangan domestik Indonesia diwarnai dengan pertumbuhan ekonomi yang melambat, defisit fiskal yang diperkirakan masih akan besar, utang luar negeri mengalami kenaikan, serta pertumbuhan kredit yang masih rendah dengan diikuti risiko peningkatan kredit bermasalah (Non- Performing Loan). pemulihan ekonomi Amid a drop in world growth forecast by a half percent, Indonesian economy was recognized still able to survive. Therefore, world economic growth that was lower than expected in fact had an impact on economic recovery of Indonesia. Meanwhile, Indonesian domestic challenges were characterized by slow economic growth, fiscal deficit that was expected to remain large, foreign debt rose, as well as credit growth remained low which was followed by an increased risk of non- performing loans. Pada sisi lain, pengeluaran Pemerintah bertambah walaupun pendapatan Pemerintah tercatat melemah. Dalam Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan Pemerintah mencantumkan pemasukan yang besar dari proposal tax amnesty. Apabila penerimaan kurang dari yang diharapkan, pembelanjaan dapat mengalami perubahan. Tahun 2016, On the other hand, Government expenditure increased revenues although Government recorded weaker. In the Draft of State Budget Amendment Year 2016, the Government included a large influx of tax amnesty proposal. If the revenues were less than expected, expenditures were subject to change. Di 2016, pertumbuhan terjadi di seluruh pertumbuhan lapangan tertinggi dicapai oleh Jasa Keuangan dan Asuransi sebesar 8,90 persen. Sedangkan di Indonesia (y-on-y). Seluruh tumbuh 4,94 persen lapangan usaha tercatat bertumbuh dengan pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Informasi dan Komunikasi sebesar 9,57 persen. usaha, dengan triwulan IV-2016, ekonomi In 2016, growth occurred in all business fields, with the highest growth was achieved by the Financial Services and Insurance by 8.90 per cent. While in the fourth quarter of 2016, Indonesian economy grew 4.94 percent (y-on-y). Whole business sectors recorded growth with the highest growth was achieved by Information and Communication by 9.57 percent. 31
Lebih jauh, hasil kajian McKinsey Global Institute Report tahun 2012 dalam analisis jangka panjang menyebutkan bahwa pada tahun 2030 Indonesia akan berada di peringkat 7 ekonomi dunia, dengan jumlah tenaga kerja terampil yang dibutuhkan mencapai 113 juta orang. Kebutuhan Indonesia untuk menambah tenaga terampil sebanyak kurang lebih 60 juta orang dalam kurun waktu kurang dari 15 tahun ini menjadi potensi bisnis yang menggiurkan. Furthermore, the study of McKinsey Global Institute Report Year 2012 in long-term analysis stated that in 2030 Indonesia will be ranked 7th of the world economy, with the number of skilled labors who are needed to reach 113 million people. Indonesia needs to increase skilled labors of approximately 60 million people in less than 15 years has become a lucrative business potential. Apabila dilihat dari level regional, disahkannya Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) pasca 2015 lalu tentu menjadi tantangan tersendiri bagi negara anggotanya, termasuk Indonesia. Kebijakan ini, memungkinkan adanya liberalisasi pekerja profesional yang bermigrasi antar negara. Dengan kondisi ini, kompetensi sumber daya manusia tentu menjadi prasyarat mutlak untuk mempertahankan daya saing bangsa. integrasi Asia Tenggara When viewed from regional level, the ratification of (AEC) post-2015 became a challenge for its member Southeast countries, Asia's liberalization of professional workers who migrate between countries. With this condition, human resource competencies would be an absolute prerequisite for maintaining nation's competitiveness. the ASEAN Economic Community Indonesia. integration policy allows including Berdasarkan data Badan Pusat Statistik per Februari 2016, jumlah angkatan kerja di Indonesia mencapai 127.671.969 orang. Angka ini merupakan potensi yang harus dimanfaatkan secara optimal, apalagi melihat tantangan regional dan global yang terus berkembang. Sektor bisnis turut dituntut untuk mampu mengembangkan peluang ini serta sekaligus dapat menyebarkan penciptaan nilai tambah, baik bagi Perusahaan sendiri dan bagi masyarakat luas. Based on data from the Central Bureau of Statistics per February, 2016, the number of workforce in Indonesia reached 127,671,969 people. This figure is a potential that must be used optimally, moreover regional and global challenges have grown continuously. Business sectors are required to develop these opportunities as well as to spread the creation of added values for both the Company itself and for wider communities. demi Untuk menjalankan menghasilkan kinerja yang optimal, berbagai strategi dan kebijakan strategis Perusahaan telah dilaksanakan pada tahun 2016. Secara berkomitmen Perusahaan keseluruhan, jangka untuk mengupayakan pertumbuhan panjang secara berkesinambungan. Perusahaan yang menguntungkan To operate the Company in order to produce optimal performances, strategies and the strategic policies of the Company have been implemented in 2016. Overall, the Company was committed to pursue long-term profitable growth on an ongoing basis. STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERUSAHAAN Strategy and Strategic Policy of the Company Lebih lanjut, sebagai bentuk aplikasi tata kelola Perusahaan yang baik, beberapa kebijakan strategis telah diusulkan dalam Rencana Furthermore, as an application form of good corporate governance, several strategic policies in the Work Plan and have been proposed 32
Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun Buku 2016 (RKAP) dan juga telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada akhir tahun 2015. Dengan RKAP ini, Perusahaan memiliki dasar pelaksanaan dan target performa yang harus direalisasikan pada tahun berjalan. Budget for Fiscal Year 2016 (CBP) and were also approved in the Extraordinary General Meeting of Shareholders at the end of 2015. With this CBP, the Company had basic implementation and performance targets that must be realized in the current year. Apabila dilihat lebih dalam, berdasarkan hasil Analisa SWOT, saat ini posisi PTC berada pada kondisi pertumbuhan yang sangat baik. Posisi ini menunjukkan bahwa PTC berada dalam kondisi yang memungkinkan untuk melakukan ekspansi, memperbesar pertumbuhan, dan meraih profit secara maksimal. Furthermore, based on the results of SWOT analysis, the current position of PTC was in excellent growing condition. This position indicated that PTC was in a condition that allowed for expansion, expanding growth, and achieving a profit to the maximum. Melihat PTC analisa melakukan beberapa kebijakan strategis, seperti mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan penetrasi kepada segmen pelanggan yang sudah dikuasai, khususnya di Pertamina Group. Perusahaan meyakini bahwa pasar yang telah terkelola dengan baik ini, harus dijaga melalui serangkaian strategi inovasi produk. Pada sisi lain, untuk mengembangkan pasar untuk target non-captive market, PTC juga mulai menyempurnakan produk-produk baru, khususnya untuk produk Training & Certification dan konsultasi bidang Migas. hasil tersebut, Based on the results of this analysis, PTC did some strategic policies, such maintaining market share and increasing penetration of customer segments that have been mastered, especially in the Pertamina Group. The Company believed that the market which has been well managed, it must be maintained through a series of product innovation strategy. On the other hand, to develop market for non-captive market target, PTC also began perfecting new products, especially for products of Training and Certification and Oil and Gas consultancies. Dalam rangka menyempurnakan pelayanan kepada konsumen dari pasar yang telah juga sedang disasar tersebut, Perusahaan melakukan berbagai pembenahan dalam program pengembangan kapasitas karyawan. Gap Analysis serta pemantauan terhadap perkembangan karyawan, dilakukan secara regular dan berkala sehingga dapat dijadikan bahan dalam penentuan program pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2016. Dengan program-program tersebut, diharapkan jarak standar kompetensi yang ada dapat diminimalisasi sekecil mungkin serta berdampak pada peningkatan kualitas dan produktifitas pekerja. In order to enhance consumer services on the market that have been targeted, the Company improvements was also conducting various in employee capacity building programs. Gap Analysis and monitoring of employee development were conducted regularly and periodically so can be used as ingredients in the determination of education and training programs that were implemented in 2016. With these programs, there was expected that gap standard within the existing competencies can be minimized as small as possible and had an impact on improving the quality and productivity of employees. 33
pengelolaan Untuk juga dapat administrasi Perusahaan yang mempermudah pekerjaan yang sifatnya rutin, PTC pada tahun 2016 melanjutkan inisiasi Informasi penerapan Sistem Manajemen yang terpadu. Dengan penyempurnaan dilaksanakan terus menerus, diharapkan mampu mengumpulkan data dan informasi menjadi terintegrasi sehingga memperkecil risiko kesalahan dan inefisiensi proses. mempermudah To simplify the administrative management of the Company that can also facilitated the work routine, in 2016 PTC continued some initiations of the implementation of Integrated Information Management System. With improvements ongoing, there was expected to collect integrated data and information so as to minimize risk of error and inefficiency of process. Komitmen Perusahaan dalam memberikan nilai tambah kepada Pemangku Kepentingan ditunjukkan melalui peningkatan jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan pada tahun 2016 sebesar 21,3% menjadi Rp1,09 triliun dari tahun sebelumnya yang sebesar Rp895,66 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan pada tahun 2016 sebesar 21%, serta berdampak pula pada peningkatan Nilai Ekonomi yang Ditahan PTC sebesar Rp49,83 miliar. The Company's commitment to provide added values to Stakeholders was indicated by an increase in Distributed Economic Value in 2016 by 21.3% to Rp1,09 trillion from the previous year of Rp895,66 billion. This increase was due to the increase in Generated Economic Value in 2016 by 21%, as well as made impact on the increase in Detained Economic Value of PTC amounted to Rp49,83 billion. KINERJA DAN PERBANDINGAN ANTARA HASIL YANG DICAPAI DENGAN YANG DITARGETKAN Performance and Comparison Between the Results Achieved and Targeted Kinerja pendapatan operasi Perusahaan dari segmen usaha mengalami pencapaian yang menggembirakan dengan rata-rata keseluruhan sebesar 112,22% dari yang direncanakan pada tahun 2016. Nilai ini memperoleh kontribusi terbesar dari pencapaian target pendapatan segmen usaha Event Organizer sebesar 230,74%. Dengan pencapaian tahun 2016 tersebut, pada Perusahaan mampu membukukan laba usaha sebesar Rp35,55 miliar atau 109,25% dari target RKAP 2016, sebesar Rp32,54 miliar. setiap The Company's operating performance of each business segment experienced an encouraging achievement with an overall average of 112.22% of the plan in 2016. This value obtained the greatest contribution of revenue target achievement of Event Organizer business segment that amounted to 230.74%. With these achievements, in 2016 the Company was able to record an operating profit of Rp35,55 billion, or 109.25% of the target in CBP Year 2016 that amounted to Rp32,54 billion. Perusahaan juga mencatatkan peningkatan jumlah aset Perusahaan sebesar Rp438,33 miliar, atau mencapai 152,92% dari target RKAP 2016 sebesar Rp286,64 miliar. Hal ini didukung oleh peningkatan jumlah Aset Lancar sebesar Rp423,02 miliar. The Company also recorded an increase in total assets of the Company amounted to Rp438,33 billion, or equaled 152.92% of the target in CBP Year 2016 amounted to Rp286,64 billion. This was supported by an increasing number of Current assets that amounted to Rp423,02 billion. 34
KINERJA PENDAPATAN OPERASI PERUSAHAAN DARI SETIAP SEGMEN USAHA MENGALAMI PENCAPAIAN YANG MENGGEMBIRAKAN DENGAN RATA-RATA KESELURUHAN SEBESAR 112,22% DARI YANG DIRENCANAKAN PADA TAHUN 2016. The Company's operating performance of each business segment experienced an encouraging achievement with an overall average of 112.22% of the plan in 2016. Perusahaan pada tahun 2016 memperoleh pencapaian Tingkat Kinerja Perusahaan sebesar 71,77, dengan Tingkat Kinerja Keuangan "Sehat (A)", dengan skor yang sedikit lebih rendah dari yang ditargetkan pada RKAP 2016 sebesar 88,60. In 2016 the Company earned an achievement of corporate level performance amounted to 71.77, with the level of financial performance, "Soundness (A)", with a score slightly lower than targeted in CBP Year 2016 amounted to 88.60. Dengan pertumbuhan pada tahun 2016 ini yang melanjutkan pertumbuhan dari lima tahun terakhir, membuat Perusahaan semakin optimis untuk menyusun rencana pengembangan Perusahaan yang positif serta berupaya untuk mencetak prestasi yang lebih baik ke depannya. With the growth in 2016 that continued growth of the last five years, has made the Company more optimistic to arrange planning of Company development and strive to score better performance in the future. 35
Dalam menjalankan proses bisnis selama tahun 2016, Perusahaan menyadari bahwa ada beberapa kendala yang menjadi tantangan Perusahaan untuk diatasi. Tantangan yang hadir tersebut melalui sistem yang dimiliki PTC, telah diidentifikasi dengan serangkain paket mitigasi risiko yang ada. In operating the business process during 2016, the Company realized that there were some obstacles that would be some challenges to overcome. The challenges that came through the system owned by PTC, have been identified by a series of existing risk mitigation packages. TANTANGAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI PERUSAHAAN Challenges and Obstacles Faced by the Company Satu kendala Perusahaan yang sudah dihadapi dalam beberapa periode terakhir ini adalah tingkat Collection Period. Pada tahun 2016, Collection Period PTC mengalami penurunan yaitu selama 119 hari apabila dibandingkan tahun sebelumnya selama 101 dengan proses hari. administrasi kontrak pekerjaan yang lama dan menyebabkan keterlambatan penagihan, persentase kenaikan piutang per 31 Desember 2016 PTC juga meningkat sebesar 48.57% dibandingkan pada tahun sebelumnya. Hal ini juga menimbulkan masalah lain yaitu cash flow Perusahaan yang sedikit terganggu dan cost of money yang meningkat. Namun untuk mengatasi persoalan ini, pada akhir tahun 2016 Perusahaan telah melaksanakan langkah perbaikan penambahan jabatan fungsional penagihan agar mampu memperbaiki tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan. Selain disebabkan oleh kinerja melalui One obstacle which already was faced in recent periods was Collection Period level. In 2016, Collection Period of PTC decreased, over 119 days compared to 101 days during the previous year. In addition due to the employment contract administration process was long and caused delays increase in billing, the percentage of in receivables per December 31st, 2016 also increased by 48.57% compared to the previous year. It also raised another problem, cash flow of the Company slightly disturbed and cost of money increased. However, to overcome this problem, at the end of 2016, the Company has undertaken some steps to improve performance through the addition of functional billing in order to improve the collectibility of receivables. Selain daripada itu, peningkatan kompetensi pekerja juga menjadi tantangan Perusahaan agar mampu memenuhi tuntutan terhadap pemenuhan kepuasan pelanggan. Sebagai perusahaan yang memiliki model bisnis dengan sumber daya manusia yang menjadi aset utama, Perusahaan meyakini bahwa proses investasi pada karyawan merupakan perjalanan panjang yang harus dijalani. Furthermore, the enhancement of employee competencies was also a challenge to be able to meet the demands to fulfill customer satisfaction. As a company that has a business model with human resources become a major asset, the Company believes that the process of investing in employees is a long journey that must be endured. 36
PROYEKSI DAN PROSPEK BISNIS TAHUN 2017 Projection and Business Prospects in 2017 Dengan meningkatnya tuntutan pelanggan serta persaingan yang semakin ketat, Perusahaan dituntut untuk menentukan strategi dan perencanaan bisnis yang lebih kegiatan baik, memastikan operasional, memenuhi tuntutan kepuasan pelanggan, serta mencapai hasil finansial yang maksimal. kelancaran With the increasing demands of customer as well as the increasingly fierce competition, the Company is required to determine strategy and business planning better, ensure continuity of operational activities, meet demands of customer satisfaction, and achieve maximum financial returns. Ketersediaan jumlah angkatan kerja yang besar yang akan berujung pada Bonus Indonesia dengan kesiapan Demography ada, menciptakan yang kerja tenaga satu peluang bisnis tersendiri. Banyak perusahaan juga akan semakin bertumbuh dan membutuhkan tenaga-tenaga kerja baru untuk direkrut. Tanpa keluar dari fokus utama bisnis Perusahaan, PTC merencanakan untuk memasuki bidang usaha Jobs Directory yang mempertemukan antara tenaga kerja dengan pemberi kerja. Jobs Directory yang dikembangkan akan berbentuk web-based Jobs Directory, dengan anggaran investasi yang telah dimasukkan dalam RKAP 2017. Availability of a large number of workforce that will culminate in Indonesia Demography Bonus with readiness of existing workforce, creates one business opportunity. Many companies are growing and requiring new workers to recruit. Without exiting the main focus of our business, PTC plans to enter Jobs Directory business that meets workers with companies. Jobs Directory which will be developed in the form of Jobs Directory web-based, with investment budget which has been incorporated into CBP Year 2017. Selain itu, PTC melihat bahwa kebutuhan tenaga kerja terampil yang terstandardisasi akan kian meningkat pada beberapa tahun mendatang. Khususnya apabila dikaitkan dengan MEA, demand dan supply tenaga kerja akan berpotensi bertemu pada titik equilibrium pasokan yang sangat baik. Oleh karena itu, selain akan menyediakan platform bagi pencari dan pemberi kerja, PTC juga akan mempertajam segmen Pelatihan Perusahaan dengan dibukanya Tempat Uji Kompetensi (TUK). In addition, PTC has seen that the need for standardized skilled-labors will increase in the next few years. Especially when linked with the MEA, demand and supply of labor will potentially meet at the point of equilibrium. Therefore, in addition to provide a platform for seekers and companies, PTC will also sharpen Company Training segment with the opening of Assessment Center. Kompetensi merupakan Tempat tempat kerja yang baik untuk simulasi menyelenggarakan uji kompetensi atau asesmen, dengan mengeluarkan sertifikat standar kompetensi tenaga kerja. Konsekuensi adanya Tempat Uji Kompetensi ini, tentu juga membutuhkan penambahan penyelenggaraan Pelatihan bagi peserta uji kompetensi Uji Assessment Center is a good workplace simulation to conduct competency test or assessment, by issuing certificate of labor competency standards. The consequence of this Assessment Center, will require additional training for participants of competency test. With a blend of this strategy, will be able to increase portion of Company profits which generated in the future. 37
tersebut. Dengan paduan strategi ini, akan mampu menambah porsi profit Perusahaan yang dihasilkan di masa mendatang. Perusahaan secara optimis merencanakan berbagai rencana program yang akan dilakukan pada tahun 2017. Dengan stabilitas ekonomi makro Indonesia yang teruji di tengah dinamika global dan regional, Direksi percaya bahwa PTC akan dapat mampu menghasilkan nilai tambah bagi setiap pemangku kepentingan dan menambah berbagai pencapaian bisnis yang progresif. The Company is optimistic to plan a variety of plans that will be conducted in 2017. With Indonesia's macro economic stability that has been tested in global and regional dynamics, the Board of Directors believes that PTC will be able to generate added values for all stakeholders and add a variety of progressive business achievements. Untuk menghasilkan keluaran dari setiap proses bisnis yang ada, dibutuhkan sistem tersendiri yang mampu menjaga implementasi kinerja yang sesuai dengan koridor yang tepat melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Prinsip-prinsip tata kelola yang baik, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran menjadi nilai-nilai yang mengilhami setiap praktik bisnis Perusahaan. To produce output of each existing business process, required a separate system that is able to keep the implementation of performance in accordance with the right corridor through the implementation of Good Corporate Governance. The principles of good governance, namely Transparency, Responsibility, Accountability, Independence and Fairness into the values that inspire each of business practice. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Implementation of Corporate Governance Selama tahun 2016, PTC telah melaksanakan berbagai perbaikan dan penyempurnaan sistem tata kelola Perusahaan. Untuk melihat tingkat compliance GCG Perusahaan, pada tahun 2016 melalui pihak ketiga yang independen telah melakukan asesmen penerapan GCG sesuai Kerangka Acuan Pelaksanaan Assessment GCG yang dikembangkan oleh Kementerian BUMN. Ruang lingkup asesmen ini mencakup berbagai aspek GCG dalam pengelolaan perusahaan untuk periode tahun 2016. Hasil asesmen penerapan GCG di PTC tahun 2016 memperoleh total skor sebesar 66,85%. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan GCG di PT PTC pada tahun 2016 telah mencapai kualifikasi Cukup Baik. During 2016, PTC has implemented various repairs and improvements of the Corporate's governance system. To see level of compliance of GCG, in 2016, through an independent third party has assessed GCG implementation in accordance with Terms of Reference of Assessment of Implementation that was developed by GCG the Ministry of BUMN (SOEs). The scope of this assessment covered various aspects of corporate in the management of company governance for a period of 2016. The assessment of GCG implementation results of PTC in 2016 earned a total score of 66.85%. This indicated that the implementation of GCG of PT PTC in 2016 has reached the "Good" qualification. Sebagai perusahaan yang berada dalam sektor industri yang rentan terjadinya fraud, PTC juga telah menyempurnakan berbagai kebijakan dan struktur bidang audit internal Perusahaan. As a company that was in industrial sector which was susceptible to fraud, PTC also has perfected various policies and structure of internal audit of the Company. After it was vacant, in 2016 the 38
Setelah sebelumnya sempat vacant, pada tahun 2016 Perusahaan telah menunjuk seorang Manajer yang membawahi bidang Internal Audit. Selain itu, Perusahaan juga sedang mengembangkan kebijakan dan alat dalam audit praktik Fraud untuk memperkecil kemungkinan penyelewengan terjadinya ataupun penyimpangan dalam praktik tata kelola yang baik. Company has appointed a manager to oversee Internal Audit. In addition, the Company was also developing policies and tools in audit practice of fraud to minimize possibilities of fraud or irregularities implementation of good governance. in the Lebih lanjut, Direksi dan Komisaris telah menyepakati dan menetapkan Piagam Satuan Pengawasan Internal (Internal Audit Charter), sebagaimana yang tercantum pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-05/ PTC-DK/2016-S1 pada tanggal 30 Agustus 2016. Muatan Piagam Pengawasan Intern ini telah disesuaikan dengan aturan yang berlaku dan diharapkan dapat menjadi standar dan arah pekerjaan Unit Audit Internal yang lebih baik di masa depan secara khusus, dan bagi keseluruhan Perusahaan secara umum. Furthermore, the Board of Directors and Board of Commissioners have agreed and set Internal Audit Charter, as stated in the Decree of the Board of No.Kpts-05/PTC-DK/2016-S1 Commissioners on August 30th, 2016. The content of Internal Audit Charter has been adapted to the applicable regulations and is expected to become the standard and direction of the Internal Audit Unit performance in the future and for overall of the Company in general. PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI Change of Board of Directors Formation Pada tahun 2016, PTC melengkapi formasi Direksi Perusahaan dengan mengangkat sebagai Direktur Utama. Sdr. Taryono sebagai ditunjuk Setelah Pj. Direktur Utama pada tanggal 9 Februari 2016, beliau dikukuhkan sebagai Pejabat Definitif Direktur Utama pada tanggal 2 Mei 2016. Latar belakang beliau yang telah bergabung di PT Pertamina (Persero) dengan pengalaman hampir 30 tahun dalam bisnis, akan menghasilkan dampak pada peningkatan kapabilitas dan perkembangan Perusahaan yang lebih baik. Lengkapnya susunan Direksi ini, tentunya menjadi modal yang kuat dalam aplikasi kepemimpinan Perusahaan yang positif bagi PTC. sebelumnya In 2016, PTC completed formation of the Board of Directors with appointed Sdr.Taryono as a President Director. Having previously was appointed as Act of President Director on February 9th, 2016, he was confirmed as Definitive President Director on May 2, 2016. His background who has joined PT Pertamina (Persero) with nearly 30 years in business experience, would produce an impact on improving the capability and development of the Company better. The full formation of the Board of Directors, would be a strong capital in the Company's leadership for PTC. 39
ini, atas nama Direksi Pada kesempatan Perusahaan, kami menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang besar kepada para pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan kepada kami, kepada Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan pengarahan dan bimbingan, serta para konsumen dan mitra usaha Perusahaan atas kerjasamanya. On this occasion, on behalf of the Board of Directors, we extend gratitude and great appreciation to shareholders for their trust and support that have been given to us, to the Board of Commissioners who continues to provide direction and guidance, as well as consumers and business partners of the Company on cooperation. PENUTUP Closing Kami juga mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan Perusahaan, dan memberikan penghargaan kepada seluruh karyawan atas kerja keras, dedikasi, dan kontribusinya kepada Perusahaan sehingga pada tahun 2016 ini dapat meraih kinerja yang membanggakan di balik kondisi persaingan industri yang sengit. Kami semakin optimis bahwa berbagai usaha yang telah kita jalankan dengan kesungguhan hati akan membuat Perusahaan mampu mengatasi tantangan dan memanfaatkan peluang yang terbuka dan semakin mendekatkan pada pencapaian visi untuk Menjadi Perusahaan Kelas Dunia di Bidang Human Capital, Consulting dan Jasa Manajemen Lainnya di masa mendatang. We also would like to thank all stakeholders of the Company, and give awards to all employees for their hard work, dedication and contribution to the Company so that by 2016 it could reach industry encouraging performance competition condition. We are increasingly optimistic that the efforts we have been following with sincerity will make the Company can be able to overcome challenges and take advantages of opportunities that are open and get closer to achieve the vision of becoming a World Class Company in the Field of Human Capital, Consulting and Other Management Services in the future. in fierce Jakarta, Maret 2016 Jakarta, March 2016 Atas nama Direksi PT Pertamina Training & Consulting On behalf of the Board of Directors of PT Pertamina Training & Consulting TARYONO DIREKTUR UTAMA President Director 40
Pernyataan Pertanggungjawaban Responsibility Statement Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan informasi dalam Laporan Terintegrasi bahwa semua PT Pertamina Training & Consulting tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan. We, the undersigned, testify that all information in this Integrated Report of PT Pertamina Training & Consulting for 2016 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness. DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners SETYO WARDONO JEFFREY TJAHJA INDRA Komisaris Commissioner Komisaris Utama President Commissioner YOOPI ABIMANYU Komisaris Independen Independent Commissioner DIREKSI Board of Directors TARYONO AGUSTINUS MARIA UNGGUL PUTRANTO Direktur Operasi dan Pemasaran Operation and Marketing Director Direktur Utama President Director YEKTI TRI WAHYUNI Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Finance and Business Support Director 41 G4-48
Profil Perusahaan Company Profile
Sekilas PTC A Glance of PTC G4-3 Nama Perusahaan Company Name PT Pertamina Training & Consulting Nama Panggilan Perusahaan Company Nickname PTC Bidang Usaha Line of Business Jasa Service Status Perusahaan Company Status Anak Perusahaan BUMN Subsidiary of SOE Kepemilikan Saham Shareholding PT Pertamina (Persero) 91% PT Pertamina Dana Ventura 9% G4-7 Landasan Hukum Perusahaan Legal Establishment Akta Pendirian PT Patra Tridaya No. 11 tanggal 19 Februari 1999, dibuat di hadapan Ny. Sulami Mustafa, SH, Notaris di Jakarta yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia RI No. C-04433 HT.01.01.TH.2002 tanggal 19 Maret 2002 Establishment Deed of PT Patra Tridaya No. 11 dated February 11, 1999 which in front of Notary Mrs. Sulami Mustafa, SH, in Jakarta which has been ratified by Ministry of Justice and Human Rights of Republic of Indonesia No. RI No. C-04433 HT.01.01.TH.2002 dated March 19, 2002. Tanggal Pendirian Date of Establishment 19 Februari 1999 February 19, 1999 Modal Dasar Authorized Capital Rp5.000.000.000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital Rp3.000.000.000 Anggaran Dasar Terakhir Current Article of Association Perubahan Anggaran Dasar PT Pertamina Training & Consulting sebagaimana tercantum dalam Akta Notaris No. 12 tanggal 27 Juni 2013 dibuat di hadapan Drs. Andy A. Agus, SH, Notaris di Jakarta. The amendment of Articles of Association of PT Pertamina Training & Consulting as stated in Notarial Deed No. 12 dated June 27, 2013 which made in front of Notary Drs. Andy A. Agus, SH, in Jakarta. Jumlah Karyawan Number of Employees 198 orang 198 employees G4-5 Alamat Kantor Pusat Head Office Jl. Abdul Muis No. 52-56 A Petojo Selatan - Gambir Jakarta Pusat 10160 Telp. 021-3514977 Fax. 021-21201557 Email : website : 44
Perusahaan didirikan pertama kali pada tanggal The Corporate was first established on February 19th, 1999 19 Februari 1999 dengan nama PT Patra Tridaya under the name of PT Patra Tridaya pursuant to the Deed berdasarkan Akta Pendirian No. 11 tanggal 19 Februari of Establishment No. 11 dated February 19th, 1999. The 1999. Perusahaan beroperasi untuk mendukung kegiatan Corporate operates to support the business activities of the usaha perusahaan induk yaitu PT Pertamina (Persero), main company, PT Pertamina (Persero), especially in training terutama dalam pelayanan jasa pelatihan dan konsultasi. and consulting services. Pada 4 Juni 2003 Perusahaan resmi melakukan perubahan On June 4th, 2003 the Corporate officially changed its name nama menjadi PT Pertamina Training & Consulting (PTC) to PT Pertamina Training & Consulting (PTC) and has been dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice and Human Rights of the dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia in his decision letter dated August 28th, Keputusannya tertanggal 28 Agustus 2003 nomor: 2003 numbers: C-20458.HT.01.TH. 2003. PTC developed C-20458.HT.01.TH.2003. PTC mengembangkan Bidang business areas on Recruitment services/Manpower Supply usaha pada jasa Recruitment/Manpower Supply dengan to conduct training activities for workers by establishing first melaksanakan kegiatan pelatihan bagi pekerja SPBU Academy of SPBU (gas station) in Surabaya. Along with the dengan mendirikan Akademi SPBU pertama di Surabaya. needs of competencies of Pertamina's Human Resources, Seiring dengan perkembangan kebutuhan Sumber Daya line of business of PTC evolved into 5 (five) types of business Manusia Pertamina yang kompeten, lini bisnis PTC that consist of Training, Consulting, Recruitment/Manpower berkembang menjadi 5 (lima) jenis usaha yang terdiri Supply, Event Organizer and Communication. In 2010, PTC dari Training, Consulting, Recruitment/Manpower Supply, formed business for security services with an operational Event Organizer dan Communication. Pada tahun 2010, permit from Bina Mitra Mabes Polri and added line of PTC membentuk usaha jasa pengamanan dengan ijin business of PTC to 6 (six) types of businesses namely, Training, operasional dari Bina Mitra Mabes POLRI dan menambah Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event Organizer lini bisnis PTC menjadi 6 (enam) jenis usaha yaitu Training, and Communication and Security Services. The markets has Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event been served by the Corporate is domestic markets. Organizer dan Communication dan Jasa Pengamanan. Pasar yang dilayani oleh Perusahaan adalah pasar domestik. PTC mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 dari LRQA PTC has achieved ISO 9001: 2008 certification from LRQA (Lyod's Registered Quality Assurance Limited) untuk (Lloyd's Registered Quality Assurance Limited) for Quality Quality Management System untuk jenis usaha Training, Management System for the type of business Training, Consultancy Services, Manpower Supply untuk security Consultancy Services, Manpower Supply for security and and general operation dan Event Organizer sejak tahun general operation and Event Organizer since 2004. In 2011 2004. Pada tahun 2011 hingga sekarang lini bisnis till now line of business of Manpower supply has thrived by Manpower Supply berkembang dengan memberikan providing training and management of refueling operator crew pelatihan dan pengelolaan crew refueling operator dari of Aviation - PT Pertamina (Persero), providing training and Aviasi - PT Pertamina (Persero), memberikan pelatihan management of rig crew from PT Pertamina Drilling Services dan pengelolaan crew rig dari PT Pertamina Drilling Indonesia and tanker crew from PT Patra Niaga, providing Services Indonesia dan Awak Mobil Tangki dari PT Patra training and management SPBU (gas station) Workers of PT Niaga, memberikan pelatihan dan pengelolaan Pekerja Pertamina Retail, Procurement Speed Up Outlet Team for SPBU dari PT Pertamina Retail, Pengadaan Speed Region 5,6 & 7 of PT Pertamina Lubricants. Up Outlet Team untuk Region 5,6 & 7 PT Pertamina Lubricants. 45 G4-15
TENTANG LAPORAN INI About This Report Sejarah Perusahaan History of the Company Perusahaan didirikan di Jakarta dengan nama PT Patra Tridaya berdasarkan Akta Pendirian No. 11 tanggal 19 Februari 1999 jo Akta Perubahan Anggaran Dasar No. 1 tanggal 4 Juni 2003 di hadapan Notaris yang kemudian diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 81, Tambahan No. 89 tanggal 4 November 2008. The Corporate was established in Jakarta under the name of PT Patra Tridaya pursuant to the Deed of Establishment No. 11 dated February 19, 1999 in conjunction with Amendment of Articles of Association No. 1 dated June 4, 2003 in the presence of Notary and then was published in the State Announcement of Republic of Indonesia No. 81, Supplement No. 89 November 4, 2008. 1999 Dengan kepemilikan saham sebanyak 75 persen oleh PT Pertamina (Persero), dan 25 persen dimiliki PT Usayana, Perusahaan mengawali kiprahnya sebagai pendukung perusahaan induk dalam bidang pelayanan jasa training dan konsultasi. With ownership of as much as 75 percent by PT Pertamina (Persero), and 25 percent owned by PT Usayana, the Company began the work as supporting the main company in the field of training and consulting services. 2002 Pada 4 Juni 2003 Perusahaan berubah nama menjadi PT Pertamina Training & Consulting (PTC). On June 4, 2003 the Company changed its name to PT Pertamina Training & Consulting (PTC). 2003 Perusahaan mengembangkan usaha di bidang manajemen mutu, serta berhasil mendapat sertifikat ISO 9001:2000 yang dikeluarkan oleh LRQA. The Company developed business in the field of quality management, as well as successfully received ISO 9001: 2000 issued by LRQA. 2004 Perusahaan mengembangkan bidang usaha pada jasa Recruitment dan Manpower Supply. The Company developed business areas in the Recruitment and Manpower Supply services. 2005 Perusahaan untuk melaksanakan Training SPBU dan mendirikan Akademi SPBU pertama di Surabaya, Jawa Timur. ditunjuk Pertamina The Company was appointed by Pertamina to conduct SPBU (gas station) Training Academy and established the first SPBU (gas station) in Surabaya, East Java. 2008 Perusahaan membentuk lini bisnisnya menjadi 5 (lima) jenis jasa usaha terdiri dari Training, Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event Organizer dan Communication. The Corporate formed its line of business into five (5) of business services that consist of Training, Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event Organizer and Communication. 46
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis 2016 Pada bulan Februari 2016, alamat kantor pusat PTC berpindah dari Jl. Teuku Nyak Arief 14, Jakarta Selatan, ke Jl. Abdul Muis No. 52- 56A Petojo Selatan, Gambir, Jakarta Pusat 10160. Serta mengembangkan bisnis, dengan melaksanakan jasa usaha Assessment & Development Center. In February 2016, the head office address of PTC moved from Jl/ Teuku Nyak Arief 14 Jakarta Selatan, to Jl. Abdul Muis No. 52-56A, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160. As well as developing the business, by implementing business service for Assessment & Development Center. 2015 Pengembangan bisnis Manpower Supply dari Pertamina Retail untuk pengelolaan jasa tenaga operator SPBU. Manpower Supply business development from Pertamina Retail for SPBU (gas station) operator service management. 2013 Perusahaan melakukan perubahan pada visi dan misi serta logo PTC. The Company made changes to its vision and mission as well as the PTC logo. 2012 Perusahaan mengembangkan bisnis Manpower Supply dengan memperluas pasar pengelolaan crew rig dari Pertamina Drilling Services dan Awak Mobil Tangki dari PT Patra Niaga. The Company developed Manpower Supply business by expanding rig crew management market of Pertamina Drilling Services and tanker crew from PT Patra Niaga. 2011 Sejalan perkembangan usaha, pada 2011 fokus bisnis Perusahaan terdiri dari Training, Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event Organizer, Jasa Pengamanan dan Jasa lainnya. In line with business development, in 2011 focus of the Company's business consisted of Training, Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event Organizer, Security Services and other Services. Tanggal 27 September 2010, PTC memperoleh upgraded sertifikasi ISO 9001:2008 dari LRQA (Lyod's Registered Duality Assurance) untuk Quality Management System di bidang Training, Consultancy, Manpower Supply dan Event Organizer berlaku hingga 26 September 2013. On September 27, 2010, PTC achieved upgraded ISO 9001: 2008 certification from LRQA (Lloyd's Registered Duality Assurance) for the Quality Management System in the field of Training, Consultancy, Manpower Supply and Event Organizer, valid until September 26, 2013. 2010 RUPS tanggal 27 Agustus 2010 memutuskan perubahan Pemegang Saham Perusahaan dari PT Usayana kepada PT Pertamina Dana Ventura sesuai dengan Akta Notaris Rini Syahdiana S.H. No. 14. LB EGMS on August 27, 2010 decided change of Shareholders of the Company from PT Usayana to PT Pertamina Dana Ventura, according to Rini Syahdiana S.H. Notary Deed No. 14 Tanggal 11 Juni 2010, Perusahaan membentuk usaha jasa pengamanan dengan izin operasional dari Bina Mitra Mabes POLRI. Lini bisnis PTC berkembang menjadi Training, Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event Organizer, Communication dan Jasa Pengamanan. On June 11, 2010, the Company established security services business with an operational permit from Bina Mitra Mabes POLRI. Line of business of PTC evolved into Training, Consulting, Recruitment/Manpower Supply, Event Organizer, Communication and Security Services. 47 G4-13
G4-4 Kegiatan Usaha Business Activities Sesuai dengan pasal 3 (tiga) Anggaran Dasar Perusahaan tanggal 27 Juni 2013, ruang lingkup bisnis utama Perusahaan adalah dalam bidang: • Jasa Konsultasi bidang manajemen untuk pemberdayaan sumber daya manusia dan tenaga kerja; According to article 3 (three) of the Articles of the Corporate's main business Association, activities include: Management Consulting Service for human resources and manpower; Jasa Konsultasi bidang manajemen, Management Consulting Service, engineering administrasi engineering dan kesisteman; administration and its system; Jasa pengelolaan manajemen perusahaan serta kegiatan usaha terkait; Konsultasi bidang Management Consulting Service, company management and related business activities; Menjalankan usaha-usaha di bidang usaha jasa pada umumnya kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak; Performing other general services except in law and tax area; Usaha Jasa Pengamanan berupa: - Jasa Konsultasi Keamanan - Penerapan Peralatan Keamanan - Pelatihan Keamanan - Penyediaan Tenaga Pengamanan Security services including; - Security Consultant - Security Devices - Security Training - Security Guard Services Jasa Rekrutmen dan penyediaan tenaga Recruitment and provision of workforce; kerja; • Jasa seperti mengadakan pertemuan, rapat, seminar, dan kegiatan terkait. penyelenggara acara Event Organizer to held meeting, workshop, and other events. Pada saat ini, kegiatan bisnis utama Perusahaan yang sedang berjalan adalah beberapa jasa sebagai berikut: At this time, the Corporate's main business activities that are running are some services as follows: 48
PELATIHAN & KONSULTANSI Training & Consulting Jasa Pelatihan dan Konsultansi PTC ditujukan untuk mendukung pengembangan kompetensi SDM, dengan tujuan untuk memberikan solusi bisnis dan meningkatkan kinerja perusahaan. Jasa Training & Consulting yang diberikan senantiasa berbasis pada ilmu pengetahuan dan teknologi termutakhir, serta didesain khusus untuk kebutuhan klien. PTC Training and Consultancy services is aimed at supporting the development of human resource competencies, with the aim to provide business solutions and improve company performance. Training & Consulting Services always is provided based on science and the latest technology, and is designed specifically for the needs of the clients. Jasa Training & Consulting meliputi bidang- bidang sebagai berikut : a. Petroleum Engineering b. Refinery Technology & Operation c. Fire & Safety Training d. Oil and Gas Marketing and Trading e. Quality Management f. Human Resources Management g. h. Leadership i. Health Safety and Environment j. Financial Management k. Communication Skills l. Customer Services m. General Services n. On-the-job Training Services Information Technology Training & Consulting Services covers the following areas: a. Petroleum Engineering b. Refinery Technology & Operation c. Fire & Safety Training d. Oil and Gas Marketing and Trading e. Quality Management f. Human Resources Management g. h. Leadership i. Health Safety and Environment j. Financial Management k. Communication Skills l. Customer Services m. General Services n. On-the-job Training Services Information Technology 49
PTC menyediakan Jasa Pengamanan untuk memenuhi kebutuhan klien dalam mengamankan dan melindungi obyek vital di wilayah kerjanya dari berbagai ancaman dan tindakan pelanggaran hukum, untuk menjaga keamanan dan stabilitas di lingkungan perusahaan. PTC provides security services to meet the needs of clients in securing and protecting vital objects in the working area of various threats and acts of lawlessness, to maintain security and stability in company environment. JASA PENGAMANAN Security Guard Services Sesuai Izin Operasional Penyedia BUJP yang dikeluarkan oleh Kepolisian Republik Indonesia KABAHARKAM u.b Direktur Binmas No.SI/3990/VII/2011 tentang izin Operasional BUJP PT Pertamina Training and Consulting yang telah diperpanjang dengan keluarnya surat Kepolisian Negara Indonesia antara lain: Ijin Kapolri KABAHARKAM u.b. a. Surat Direktur Binmas No. SI/9035/XI/2015 izin dan No. SI/2599/III/2016 tentang Operasional BUJP PT Pertamina Training and Consulting untuk wilayah: • Polda Metro Jaya According to operational license of BUJP provider that is issued by Kepolisian Republik Indonesia KABAHARKAM u.b Binmas Director No.SI/3990/ VII/2011 of BUPJ Operational permit of PT Pertamina Training and Consulting which has been extended with the issuance of Kepolisian Negara Republik Indonesia, among others: a. License of Kapolri KABAHARKAM u.b. Binmas Director No. SI/9035/XI/2015 and SI/2599/ III/2016 on Operational of BUJP authorizing of PT Pertamina Training and Consulting for the regions: • Polda Metro Jaya Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan - Pendidikan dan Pelatihan di Bidang Security Guard Supplier - Security Training and Educating Keamanan Jasa Konsultan Pengamanan - Jasa Pengadaan Peralatan Keamanan Security Consulting - Security Equipment Provider Polda Sumatera Utara Polda Sumatera Utara Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan Security Guard Supplier Polda Riau Polda Riau Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan Security Guard Supplier Polda Jawa Barat Polda Jawa Barat Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan Security Guard Supplier Polda Jawa Tengah Polda Jawa Tengah Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan Security Guard Supplier b. Surat Ijin Kapolri KABAHARKAM u.b. Direktur Binmas No. SI/2600/III/2016 BUJP tentang PT Pertamina Training and Consulting untuk wilayah Polda Jawa Timur antara lain: • Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan • Jasa Konsultan Pengamanan izin Operasional b. License of Kapolri KABAHARKAM u.b. Binmas Director No. SI/2600/III/2016 on BUJP authorizing of PT Pertamina Training and Consulting for Polda Jawa Timur region, among others: • Security Guard Supplier • Security Consulting c. Surat KABAHARKAM Kapolri u.b. Direktur Binmas No. SI/2601/ III/2016 tentang izin Operasional BUJP PT Pertamina Training and Consulting untuk wilayah Polda Jawa Timur antara lain: • Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan Ijin c. License of Kapolri KABAHARKAM u.b. Binmas Director No. SI/2601/III/2016 on BUJP authorizing of PT Pertamina Training and Consulting for Polda Sumatera Selatan region, among other: • Security Guard Supplier 50
KABAHARKAM Kapolri u.b. Direktur Binmas No. SI/2602/ III/2016 tentang izin Operasional BUJP e. PT Pertamina Training and Consulting untuk wilayah Polda Kalimantan Timur yaitu: • Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan d. Surat Ijin Ijin Kapolri KABAHARKAM u.b. Direktur Bimas No. SI/2603/III/2016 BUJP tentang g. PT Pertamina Training and Consulting f. Surat izin Operasional untuk wilayah Polda Papua yaitu: • Penyedia Jasa Tenaga Pengamanan d. License of Kapolri KABAHARKAM u.b. Binmas Director No. SI/2602/III/2016 on BUJP authorizing of PT Pertamina Training and Consulting for Polda Kalimantan Timur region, among other: • Security Guard Supplier e. License of Kapolri KABAHARKAM u.b. Binmas Director No. SI/2603/III/2016 on BUJP authorizing of PT Pertamina Training and Consulting for Polda Papua region, among other: • Security Guard Supplier f. Letter of recommendation for the areas: h. Surat Rekomendasi untuk wilayah: Polda Maluku Utara • Polda Kalimantan Utara Polda Maluku Utara • Polda Kalimantan Utara 51
PT Pertamina Consulting menyediakan jasa penempatan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan klien dengan cara mencari kandidat tenaga kerja terbaik dari berbagai sumber, mulai dari fresh graduate hingga tenaga kerja berpengalaman. Training & PT Pertamina Training & Consulting provides job placement services according to client needs by finding the best employment candidates from a variety of sources, ranging from fresh graduates to experienced workers. MANPOWER SUPPLY Manpower Supply Tenaga kerja yang disediakan mencakup: a. Tenaga kerja bidang migas: engineers, operator kilang LNG, teknisi maintenance, operator pengisian bahan bakar pesawat, crew rig pengeboran minyak Labors are provided include: a. Oil and gas labors: engineers, LNG plant operators, maintenance technicians, aircraft refueling operators, drilling rigs crews b. Tenaga ahli manajemen dan teknik c. Tenaga kerja jasa penunjang: keuangan, b. Management and technical experts c. Labors of upporting services: finance, law, hukum, administrasi administration 52
EVENT ORGANIZER & JASA LAINNYA Event Organizer & Other Services Kegiatan MICE (Meeting, Incentive, Conference, Exhibition) merupakan bagian tak terpisahkan aktivitas bisnis Perusahaan. PTC dari menyediakan (EO) untuk mendukung kegiatan MICE, mulai dari hingga pelaksanaannya. Dengan komunikasi yang intensif, yang excellent, serta perhatian penuh pada detail, Perusahaan berkomitmen mengelola berbagai jenis event, termasuk di antarannya adalah: a. Seminar & Conference b. Friendly Golf c. Gala Dinner d. Employee Gathering e. Family Gathering f. Goes-to-Campus Program g. Product Launching jasa Event Organizer pengembangan konsep kemampuan pengelolaan MICE (Meeting, Incentive, Conference, Exhibition) is an integral part of the business activities of the Corporate. PTC provides Event Organizer (EO) services to support MICE activities, ranging from concept development to implementation. With intensive communication, excellent management capabilities, as well as attention to detail, the Corporate is committed to manage various types of events, including among others: a. Seminar & Conference b. Friendly Golf c. Gala Dinner d. Employee Gathering e. Family Gathering f. Goes-to-Campus Program g. Product Launching ASSESSMENT CENTER Assessment Center Assessment Center merupakan metode dalam pengembangan sumber daya manusia baik pada lingkungan pemerintahan maupun swasta, yang dimaknai sebagai sebuah metode berbasis kompetensi untuk dapat mengukur kemampuan, keterampilan dan pengetahuan. Pengukuran kemampuan, keterampilan dan pengetahuan dalam metode assessment center didukung beberapa instrumen yang dapat menggali profil kompetensi yang dibutuhkan dalam perkembangan karir maupun langkah yang dapat diambil perusahaan dalam meningkatkan potensi sumber daya yang dimiliki. the Assessment Center development of human resources in government or in the private sector, which is interpreted as a competency-based method to measure abilities, skills and knowledge. Measurement capabilities, skills and knowledge in the assessment center method are supported by several instruments that can explore competency profiles that are required in career development as well as steps that could be taken by the company in improving potential of available resources. is a method in 53 G4-13
KILAS KINERJA 2016 Performance Highlights 2016 LAPORAN MANAJEMEN Management Report PROFIL PERUSAHAAN Company Profile TENTANG LAPORAN INI About This Report Visi dan Misi Perusahaan Company's Vision and Mission Menjadi Perusahaan kelas dunia di bidang human capital, consulting Visi Vision dan jasa manajemen lainnya. Being a world-class Corporate in the field of human capital, consulting and other management services. Menjalankan usaha di bidang human capital, consulting dan jasa manajemen lainnya; Misi Mission Performing business activities in human capital, consulting, and other management services; Membangun kompetensi berbasis pada perkembangan pengetahuan dan teknologi; Establishing competency based on knowledge and technology; Memberikan nilai tambah bagi stakeholder Giving added value for the stakeholder. Dewan Komisaris beserta Direksi telah bersama-sama membahas, menyetujui, dan menelaah visi dan misi Perusahaan guna menghadapi dinamika bisnis yang selalu berubah. Visi dan misi Perusahaan telah disetujui oleh Dewan Komisaris tercatat dan Direksi. Hal dalam Perusahaan No. Kpts-038/PTC10000/2016-S1 tanggal 15 Februari 2016. ini Keputusan juga Surat Board of Commissioners and Board of Directors have come together to discuss, approve, and review the Corporate's vision and mission in order to face the ever-changing business dynamics. The vision and mission of the Corporate have been approved by the Board of Commissioners and Board of Directors. It was also recorded in the Corporate's Decree No. Kpts-038/PTC10000/2016-S1 dated on February 15th, 2016 54
Tata Nilai Perusahaan Company's Values S Satisfaction Berupaya memberikan kepuasan bagi semua stakeholder. Attempting to give satisfaction to all stakeholders. Maximize Profit M Bekerja untuk memperoleh keuntungan sebesar-besarnya tanpa mengesampingkan etika bisnis. Working to gain maximum profit without neglecting business ethics. Actual A Berupaya menerapkan ilmu dan teknologi yang terkini. Attempting to apply the latest science and technology. Respect R Bekerja didasari dengan menghargai semua stakeholder. Working based on the respect to all stakeholders. Trust T Memberikan kepercayaan bagi semua stakeholder. Giving trust to all stakeholders. 55
Struktur Organisasi Organizational Structure Berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-295/PTC- 10000/2016-S1 yang ditandatangani oleh Direktur Utama PT Pertamina Training and Consulting, telah diperbaharui struktur organisasi Perusahaan sebagaimana yang terlihat pada bagan berikut ini: Based on the Decree No. Kpts-295/PTC-10000/2016-S1 that was signed by the President Director of PT Pertamina Training and Consulting, has renewed the organizational structure of the Corporate as shown in the following chart below: Internal Audit Manager Corporate Secretary Yuli Rachmawaty Rusmanan (Pjs.) Finance & Business Support Director Yekti Tri Wahyuni Human Resource & General Affairs Manager Finance & Controller Manager Alan Jayalalana Banendro Wahyu Jatmiko Legal Manager Achmad Suyudi Performance Evaluation & Program Development Manager Arini Tathagati 56
President Director Taryono Consultant Group Operation & Marketing Director A. M. Unggul Putranto Manpower Supply Manager Training & Consulting Manager Shodikun Syahroni Ahmad Kusmana Event Organizer & Other Services Manager Security Services Manager Yuni Tri K. Setijawan Suwardji Assessment & Development Center Manager Christine Djamil Administration Region Manager 57
Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners' Profile SETYO WARDONO KOMISARIS UTAMA President Commissioner Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Beliau berdomisili di Tanjung Priok, Jakarta Utara. Beliau diangkat menjabat posisi Komisaris Utama pada tanggal 5 Juni 2015 ini berdasarkan SK sampai dengan saat Pemegang Saham Sirkuler yang diaktakan dalam Akta Notaris Yulkhaizar Panuh, SH No. 6 tanggal 3 September 2015. Indonesian citizen, aged 54 years. He lives in Tanjung Priok, Jakarta Utara. He was appointed for the position of Commissioner on June 5th, 2015 until today by SK Shareholders' Circular as notarized by Yulkhaizar Panuh, SH No.6 dated September 3rd, 2015. Beliau lahir di Magelang pada tanggal 5 September 1962 dan meraih gelar Master di bidang Pengendalian Manajemen dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta pada tahun 1999. in Magelang on September He was born 5th, 1962 and obtained Master degree in Management Control from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1999. Beliau bergabung di Pertamina sejak tahun 1991 dan telah menduduki beberapa posisi penting seperti Asisten Manajer Hub. Industrial & Kesejahteraan (2005), Manajer HIK (2006), Industrial & Kesejahteraan Manajer Hub. (2006-2008), Vice President bidang SDM & Administrasi (2008-2010), Vice President Human Capital & Administrasi (2010), Vice (2010-2012) President Human Resources hingga jabatannya yang terakhir yaitu VP Strategic HR. joined Pertamina since 1991 and has He positioned himself in several important positions such as Assistant Manager of Industrial and Wellfare Relation (2005), HIK Manager (2006), Manager Industrial and Wellfare Relation (2006- 2008), Vice President of HR & Administration (2008-2010), Vice Presidient Human Capital & Administration (2010), Vice President Human Resources (2010-2012) and his latest position is the VP of Strategic HR. 58
JEFFREY TJAHJA INDRA KOMISARIS Commissioner Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Beliau berdomisili di Cempaka Putih, Jakarta Pusat. Beliau diangkat menjabat Komisaris Perusahaan pada tanggal 21 Desember 2015 sampai dengan saat ini yang disahkan dengan berdasarkan akta Notaris Yulkhaizar Panuh Nomor: 02 tanggal 5 Januari 2016. Indonesian citizen, 52 years old. He lives in Cempaka Putih, Jakarta Pusat. He was appointed as Commissioner of the Corporate on December 21st, 2015 until today that was ratified based on Notarial Deed by Yulkhaizar Panuh No.02 dated on January 5th, 2016. Beliau lahir pada tanggal 24 April 1964 pada tahun 1988. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin Universitas Trisakti, dan pada tahun 2000 meraih gelar Master Teknik Elektro di Institut Teknologi Bandung. He was born on April 24th, 1964. In 1988, he in Mechanical obtained his Bachelor degree Engineering from Universitas Trisakti and in 2000, he obtained his Master degree in Electrical Engineering from Institut Teknologi Bandung. Beliau memulai karir sejak tahun 1990 di berbagai posisi bidang Teknologi Informasi dan sejak tahun 2009 menempati berbagai posisi penting seperti Manager Data Center Ops & Communication, Vice President IT Operation, Corporate Shared Service (2009- 2013) dan Senior Vice President Corporate Shared Service (2013-sekarang). He began his career since 1990 in several positions in Information Technology and since 2009 he has been appointed to serve the following important positions, such as Manager of Data Center Ops & Communication, Vice President of IT Operation, (2009-2013) and Corporate Shared Service Senior Vice President of Corporate Shared Service (2013-present). 59
YOOPI ABIMANYU KOMISARIS INDEPENDEN Independent Commissioner Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. Beliau berdomisili di Pesanggrahan, Jakarta Selatan. Beliau diangkat menjabat posisi Komisaris Independen sejak tanggal 12 April 2007 sampai dengan saat ini berdasarkan SK Pemegang Saham Sirkuler tanggal 12 April 2007, dengan Akta Notaris Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1982. Pada tahun 1992, beliau meraih gelar Master Economics di Michigan University, USA dan pada tahun 1997, meraih gelar Doktoral di bidang Accounting and Finance dari Birmingham University, Inggris. Indonesian citizen, aged 58 years. He lives in Pesanggrahan. He was appointed for the position of Independent Commissioner since April 12, 2007 until today by SK Shareholders' Circular dated on April 12th, 2007, by Notarial Deed. He obtained his bachelor degree in Economics from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1982. In 1992, he obtained master degree in Economics from Michigan University, USA, and in 1997, obtained his doctoral degree in Accounting and Finance from Birmingham University, UK. Beliau lahir di Ujung Pandang pada tanggal 15 Agustus 1958. Beliau memiliki pengalaman di Kementerian Keuangan dengan berbagai posisi di antaranya Asisten Deputi Urusan Internasional Kerjasama Dengan Lembaga Non Keuangan (2005), Direktur Penerimaan Negara Bukan Pajak dan Badan Layanan Umum (2006), Peneliti Madya (2012). Saat ini, beliau juga masih aktif mengajar di beberapa Universitas di Indonesia, seperti Universitas Indonesia, Program Pascasarjana Universitas Prof Dr Moestopo (Beragama). in Ujung Pandang on August He was born 15th, 1958. He has experiences in the Ministry of Finance with wide range of positions such as Deputy Assistant for Cooperation with the International Institute for Non-Financial (2005), Director of Non-Tax Revenues and the Public Service Board (2012). Currently, he is also still actively teaching at several universities in Indonesia, such as Universitas Indonesia, Graduate Program of Universitas Prof Dr Moestopo (Beragama). (2006), Researcher 60
Profil Direksi The Board of Directors' Profile TARYONO DIREKTUR UTAMA President Director Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Beliau berdomisili di Tangerang Selatan, Banten. Pada tanggal 9 Februari 2016, beliau ditunjuk sebagai Pj. Direktur Utama , dan dikukuhkan sebagai Pejabat Definitif Direktur Utama pada tanggal 02 Mei 2016, dengan Akta Notaris Yulkhaizar Panuh SH Nomor: 7 tanggal 22 Agustus 2016. Indonesian citizen, aged 56 years. He lives in Tangerang Selatan, Banten. On February 9th, 2016, he was appointed as Temporary Person in Charge of Managing Director and definitively confirmed as Director on May 2nd, 2016, by Notarial Deed Yulkhaizar Panuh SH No.7 dated on August 22nd, 2016. Beliau lahir di Klaten pada tanggal 17 Maret 1961. Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung pada tahun 1985. He was born in Klaten on March 17th, 1961. He obtained his bachelor degree in Chemical Engineering from Institut Teknologi Bandung in 1985. Beliau telah bekerja di Pertamina sejak tahun lain, 1988 dengan berbagai posisi antara Sebagai Vice President Aviation (2011), Vice President Integrated Supply Chain (2011- 2012), Senior Vice President Petroleum Produksi M&T (2012-2013), dan Senior Vice President Non-Fuel Marketing (2013-2016). He has worked at Pertamina since 1988 in various positions, among others, as Vice President Aviation (2011), Vice President of Integrated Supply Chain (2011-2012), Senior Vice President M&T Petroleum Production (2012-2013), and Senior Vice President of Non -Fuel Marketing (2013-2016) 61
AGUSTINUS MARIA UNGGUL PUTRANTO DIREKTUR OPERASI & PEMASARAN Operation and Marketing Director Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Beliau berdomisili di Bogor, Jawa Barat. Pada tanggal 12 April 2012 beliau ditunjuk sebagai Direktur Operasi dan Pemasaran sampai dengan saat ini. Indonesian citizen, 52 years old. He lives in Bogor, Java Barat. On April 12th, 2012 he was appointed as Operation and Marketing Director until now. Beliau lahir Yogyakarta pada tanggal 9 Maret 1965. Beliau meraih gelar Sarjana Psikologi di Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1983 dan melanjutkan untuk menempuh pendidikan Master di bidang Human dari Universitas Indonesia, Jakarta. Resources Management He was born in Yogyakarta on March 9th, 1965. He obtained bachelor degree in Psychology from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1983 and obtained his master degree in Human Resources Management from Universitas Indonesia, Jakarta. Beliau telah bekerja di Pertamina sejak tahun lain 1992 dengan berbagai posisi antara Pengawas Utama Organisasi dan Tata Laksana Semarang (1992-1997), Kepala Organisasi dan Tata Laksana Pangkalan Brandan (1997- 1998), Senior Analis Organisasi (1998-2007). Jabatan terakhir beliau sebelum menjabat posisi Direktur Operasi & Pemasaran Perusahaan adalah sebagai Organization Development Manager, HR Directorate. He has joined Pertamina since 1992 and has been working in several positions such as Main Supervisor of Organization and Management Semarang (1992-1997), Head of Organization and Management Pangkalan Brandan (1997 1998), Senior Organizational Analyst (1998- 2007). His preceeding position before taking the role of Operation and Marketing Director of the Corporate was Organization Development Manager in HR Directorate. 62
YEKTI TRI WAHYUNI DIREKTUR KEUANGAN DAN DUKUNGAN BISNIS Finance and Business Support Director Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Beliau berdomisili di Kota Wisata Cibubur, Jawa Barat. Beliau diangkat menjabat posisi Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis dari tanggal 9 September 2014 sampai dengan saat ini, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Sirkuler tanggal 9 September 2014. Beliau lahir di Solo pada tanggal 21 Februari 1961. Beliau meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Kimia, Universitas Diponegoro, Semarang pada tahun 1988 dan meraih gelar Master di bidang Human Resources Management dari Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto. Indonesian citizen, aged 56 years. She lives in Kota Wisata Cibubur, Java Barat. She was appointed for the position of Finance and Business Support Director from September 9th, 2014 until today, based on the decision of Shareholders' Circular dated on September 9th, 2014. She was born in Solo on February 21st, 1961. She obtained her bachelor degree in Chemical Engineering in from Universitas Diponegoro 1988 and obtained her master degree in Human Resources Management from Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto. , Semarang Beliau telah bekerja di Pertamina sejak lain sebagai Manager tahun 1989 antara Unit Analisa Dit. Keuangan PT Pertamina (Persero) (2010), Manager Refinery Finance Business Supply Dit. Keuangan PT Pertamina (Persero) (2011-2012), Core SJV Perform & Compl Mgt Manager PT Pertamina (Persero) (2012 - 2013), Upstream & Gas SJV Perform Mgt Manager PT Pertamina (Persero) (2013- terakhir Beliau sebelum 2014). menjabat posisi Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Perusahaan adalah sebagai SJV Portfolio Management Manager. Jabatan She has joined Pertamina since 1989 and has been working in several positions such as Manager of Analysis Unit in Finance Directorate of PT Pertamina (Persero) (2010), Manager of Refinery Finance Business Supply in Finance Directorate of PT Pertamina (Persero) (2011-2012), Manager of Core SJV Perform & Compl of PT Pertamina (Persero) (2013-2014). Her preceeding position before taking the role of Finance and Business Support Director of the Corporate was Manager of SJV Portfolio Management. 63
Pejabat Senior Perusahaan Senior Officers of the Company Selain itu, berikut daftar Pejabat Senior Perusahaan terakhir yang mengikuti No. Kpts-295/PTC-10000/2016-S1 adalah sebagai berikut: struktur organisasi In addition, the following list of Senior Officers of the Corporate who follows the last organizational structure No. Kpts-295/PTC-10000/2016-S1, as follows: Nama Name Jabatan Position Banendro Wahyu Jatmiko Finance Manager Alan Jayalalana Human Resource & General Affairs Manager Achmad Suyudi Legal Manager Arini Tathagati Performance Evaluation & Program Development Manager Shodikun Syahroni Manpower Supply Manager Yuni Tri K. Setijawan Event Organizer & Other Services Manager Suwardji Security Services Manager Ahmad Kusmana Training & Consulting Manager Yuli Rachmawaty Internal Audit Manager Rusmanan (Pjs.) Corporate Secretary Christiani Djamil Assessment & Development Center Manager Noertjahjani Sarosa Consultant Senior Syamsul Arifin Consultant Senior I Wayan Jardana Consultant Senior Krisna Damayanti Administration Region Manager Jawa Timur, Bali, dan Nusa Tenggara Yusmadi Administration Region Manager Sumatera Bagian Utara 64
Berikut profil setiap Pejabat Senior yang menjabat di PTC per 31 Desember 2016: Here are profiles of each Senior Officers who served in PTC per December 31, 2016. BANENDRO WAHYU JATMIKO Finance Manager ALAN JAYALALANA Human Resource & General Affairs Manager Warga Negara Indonesia, berusia 39 tahun, berdomisili di Kemanggisan, Jakarta Barat. Beliau diangkat menjadi Finance Manager berdasarkan Surat Keputusan No. 1283/ PTC-Kpts/V/2011 tertanggal 1 Oktober 2012. Beliau lahir di Klaten pada 6 Oktober 1977 dan meraih gelar Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Airlangga. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Mei tahun 2009. Sebelumnya beliau bekerja di Marketing PT BRI (Bringin Life Insurance) tahun 2002-2003, Finance PT Otima Media Dinamika (2004-2006), dan Finance Supervisor PT Multi Bangun Abadi (2006-2009). Indonesian citizen, aged 39 years, lives in Kemanggisan, West Jakarta. He was appointed as Finance Manager based on Decree No. 1283/PTC-Kpts/V/2011dated October 1, 2012. He was born in Klaten on October 6, 1977 and holds a degree in Accounting from Airlangga University. He joined the Company since May 2009. Prior to that he worked in Marketing PT BRI (Bringin Life Insurance) 2002-2003, Finance PT Otima Media Dinamika (2004-2006), and Finance Supervisor PT Multi Bangun Abadi (2006-2009). Warga Negara Indonesia, berusia 45 tahun, berdomisili di Tangerang Selatan. Beliau diangkat menjadi Human Resource & General Affairs Manager berdasarkan Surat Keputusan No. 004/PTC-Kpts-P/III/2005 tertanggal 21 Maret 2015. Beliau lahir di Bogor pada 5 Februari 1972 dan meraih gelar Magister di bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen Labora. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Maret tahun 2005. Indonesian citizen, aged 45 years, lives in South Tangerang. He was appointed to the Human Resource & General Affairs Manager based on Decree No. 004/PTC-Kpts-P/III/2005 dated Maret 21, 2015. He was born in Bogor on February 5, 1972 and holds a Masters in Management from the Sekolah Tinggi Manajemen Labora. He joined the Company since March 2005. 65
ACHMAD SUYUDI Legal Manager ARINI TATHAGATI Performance Evaluation & Program Development Manager Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, berdomisili di Bekasi. Beliau diangkat menjadi Legal Manager berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-125/PTC- 10000/2015-S1 tertanggal 13 April 2015. Beliau lahir di Jakarta pada 6 November 1967 dan meraih gelar Magister di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran, Jakarta. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Mei tahun 2014. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Taksatur (Apraisal) PT Bank NISP (1991- 1999), Asisten Pengacara Bidang Litigasi & Non Litigasi Kantor Pengacara Stefanus & Rekan (2003-2008), Kuasa Hukum Penangangan Kasus Perdata & Pidana (2008- 2014). Indonesian citizen, aged 49 years, in Bekasi. He was appointed as Legal Manager based on Decree No. Kpts-125/PTC-10000/2015-S1 dated April 13, 2015. He was born in Jakarta on November 6, 1967 and holds a Master's degree in Business Law from the Universitas joined the Pembangunan Nasional Veteran, Jakarta. He Company since May 2014. Previously, he worked as Taksatur (Appraisal) PT Bank NISP (1991-1999), Assistant of Attorney Sector Litigation and Non-Litigation Law Firm of Stefanus & Partners (2003-2008), Legal Counsel Handling of Civil Cases & Crime (2008-2014). lives Warga Negara Indonesia, berusia 40 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat menjadi Performance Evaluation berdasarkan & Program Development Manager Surat Keputusan No. Kpts-005/PTC-DU10000/2013 tertanggal 3 September 2013. Beliau lahir di Jakarta pada 9 September 1976 dan meraih gelar Magister di bidang Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak September tahun 2003. Sebelumnya beliau berpengalaman sebagai coach untuk Breakthrough Project (BTP) "Training Program for Iraq" 2013, Project Officer untuk Pelatihan Operator dan Foreman Pertamina Way tahun 2006-2013, Project Officer dan Konsultan Junior untuk Konsultasi TKO Pengelolaan Kilang PT Trans Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) tahun 2006. Indonesian citizen, 40 years old, Jakarta. She was appointed as Performance Evaluation and on Decree Program Development Manager No. Kpts-005/PTC-DU10000/2013 dated September 3, 2013. She was born in Jakarta on September 9, 1976, and holds a Master's degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology. Prior to that, she experienced as a coach for the Breakthrough Project (BTP) "Training Program for Iraq" in 2013, Project Officer for Foreman and Operator Training Pertamina Way in 2006-2013, Project Officer and Junior Consultant for Refinery Management System Consultation PT Trans Pacific Petrochemical Indotama (TPPI) in 2006. lives in based 66
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, berdomisili di Sleman, Yogyakarta. Beliau diangkat menjadi Manpower Supply Manager berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-157/PTC-10000/2016-S1 tertanggal 1 Juni 2016. Beliau lahir di Tegal pada 4 September 1955 dan meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Elektro dari Universitas Palembang. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Januari tahun 2013. SHODIKUN SYAHRONI Manpower Supply Manager Indonesian citizen, 61 years old, lives in Sleman, Yogyakarta. He was appointed to Manpower Supply Manager based on Decree No. Kpts-157/PTC-10000/2016-S1 dated June 1, 2016. He was born in Tegal on 4 September 1955 and holds a Bachelor degree in Electrical Engineering from the University of Palembang. He joined the Company since January 2013. YUNI TRI KURNIANIGSIH SETIJAWAN Event Organizer & Other Services Manager SUWARDJI Security Services Manager Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat menjadi Event Organizer & Other Services Manager berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-007/PTC-DU10000/2013 tertanggal 16 September 2013. Beliau lahir di Jakarta pada 15 Juni 1969 dan meraih gelar Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Trisakti. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Agustus tahun 2004. Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili di Security Services Manager berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-022/PTC-10000/2016-S1 tertanggal 4 Februari 2016. Beliau lahir di Padang Panjang pada 6 Juli 1951. Bergabung dengan Perusahaan sejak September tahun 2012 dan sampai dengan tanggal 10 Agustus 2016, berakhir masa jabatannya karena beliau meninggal dunia. Jakarta. Beliau diangkat menjadi Indonesian citizen, aged 47 years, lives in Jakarta. She was appointed as Event Organizer & Other Services Manager based on Decree No. Kpts-007/PTC-DU10000/2013 dated September 16, 2013. She was born in Jakarta on June 15, 1969 and holds a Master's degree in Financial Management from Trisakti University. He joined the Company since August 2004. Indonesian citizen, aged 65 years, lives in Jakarta. He was appointed as Security Services Manager based on Decree No. Kpts-022/PTC-10000/2016-S1 dated February 4, 2016. He was born in Padang Panjang on July 6, 1951. Joined the Company since September 2012 until August 2016, he's done his duty because of passed away. 67
AHMAD KUSMANA Training & Consulting Manager YULI RACHMAWATY Internal Audit Manager Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun, berdomisili di Bekasi. Beliau diangkat menjadi Training & Consulting Manager berdasarkan Surat Keputusan tertanggal 16 No. Kpts-008/PTC-DU10000/2013 September 2013. Beliau lahir di Bandung pada 6 Juni 1965 dan meraih gelar Magister di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia dari Universitas Trisakti. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak April tahun 2002. Indonesian citizen, aged 51 years, lives in Bekasi. He was appointed as Training & Consulting Manager based on Decree No. Kpts-008/PTC-DU10000/2013 dated September 16, 2013. He was born in Bandung on June 6, 1965 and holds a Master's degree in Human Resource Management from Trisakti University. He joined the Company since April 2002. Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun. Beliau diangkat menjadi Kepala Satuan Pengawasan Internal berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-250/PTC-10000/2016-S1 tertanggal 30 September 2016. Beliau lahir pada 17 Juli 1974 dan meraih gelar Sarjana Manajemen Keuangan & Perbankan di STIE Perbanas pada tahun 2000. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan pada tahun 2002 sebagai Asisten Direktur Bidang Keuangan dan Administrasi PTC. Pada tahun 2004, Beliau diangkat sebagai Manajer Administrasi dan Keuangan PTC, dan sejak 20 Oktober 2008 menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan hingga Oktober 2016 merangkap jabatan sebagai Manajer Divisi Jasa Pengamanan tahun 2010-2013. Indonesian citizen, aged 42 years. She was appointed as the Head of Internal Audit Unit by Decree No. Kpts-250/PTC- 10000/2016-S1 dated September 30, 2016. She was born on July 17, 1974 and holds a Bachelor degree in Financial Management & Banking from Perbanas in 2000. She joined the Company in 2002 as Assistant Director of Finance and Administration PTC. In 2004, she was appointed as Manager of Administration and Finance PTC and since October 20, 2008 served as Corporate Secretary until October 2016 in concurrent with serving as Security Services Manager from 2010-2013. 68
RUSMANAN (Pjs.) Corporate Secretary CHRISTIANI DJAMIL Assessment & Development Center Manager Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, berdomisili di Kota Tangerang. Beliau diangkat menjadi Pjs. Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan No. 065/PTC-SP3S/I0000/2016 tertanggal 17 Oktober 2016. Beliau memperoleh gelar Sarjana pada bidang Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia "YAI" Jakarta pada tahun 1997. Pengalaman bekerja yang telah dilalui adalah Staf Ahli II diperbantukan pada Sekretaris Perseroan PT Pertamina (Persero), Asisten Manajer Indonesia Bagian Barat Divisi Jasa Pengamanan PTC, diperbantukan di Sesmen dan Staf Ahli di Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Indonesian citizen, 46 years old, lives in Tangerang. He was appointed as the Acting Secretary of the Company in accordance with the Decree No.065/PTC-SP3S/I0000/2016 dated October 17, 2016. He graduated in Economics from the University of Persada Indonesia "YAI" Jakarta in 1997. Experience of working that has been passed is Senior Advisor II in the Corporate Secretary of PT Pertamina (Persero), Assistant Manager of Western Indonesia PTC Security Services Division, Expert Staff at the Ministry of Energy and Mineral Resources. Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat menjadi Assessment & Development Center Manager berdasarkan Surat Keputusan No. 534/PTC-SDM/SPK/I/2017 tertanggal 15 Januari 2017 s.d 31 Desember 2017. Beliau lahir di Semarang pada 18 Januari 1968 dan meraih gelar Sarjana di bidang Psikolog dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Juli tahun 2016. Sebelumnya beliau bekerja sebagai konsultan independen di beberapa perusahaan konsulting, dengan bidang pekerjaan meliputi: job analysis, penyusunan kamus & model kompetensi, pengeloloaan assessment center dari pre assessment sampai post assessment, Koordinator Pelatihan Isys Consulting (2013- 2014), dan Tim Penyusunan Tools (Intray dan Grup Diskusi) Isys Consulting (2013-2014). Indonesian citizen, aged 49 years, lives in Jakarta. She was appointed as Assessment & Development Center Manager by Decree No. 534/PTC-SDM/SPK/I/2017 dated January 15, 2017 to December 31, 2017. She was born in Semarang on January 18, 1968 and earned a BA in Psychology from the University of Gadjah Mada, Yogyakarta. She joined the Company since July 2016. Previously, she worked as an independent consultant in several companies of consulting, with areas of work include: job analysis, preparation of dictionaries and competency model, pengeloloaan assessment center of the pre-assessment through post assessment., Training Coordinator Isys Consulting (2013-2014), and Tools Preparation Team (Intray and Group Discussion) Isys consulting (2013-2014). 69
NOERTJAHJANI SAROSA Senior Consultant Warga Negara tahun, berusia Jakarta. Beliau diangkat menjadi berdomisili di Consultant Senior berdasarkan Surat Keputusan No. 530/PTC-SDM/SPK/XII/2016 tertanggal 1 Januari 2017 s.d 31 Maret 2017. Beliau lahir di Sragen pada 12 September 1948 dan meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Kimia dari Institut Teknologi Bandung tahun 1973, serta menyelesaikan Program Magister Manajemen di Universitas Gadjah Mada tahun 1999. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2005. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Kepala Dinas Perencanaan & Evaluasi Pertamina (1997-2001), Manager Senior Organisasi Sistem dan Manajemen Mutu Pertamina (2001-2003), Manager Senior Teknologi Informasi Pertamina (2003), Komisaris PT Badak LNG (2003-2005), dan Komisaris PT Pertamina Training & Consulting (2001-2005). Indonesia, 68 Indonesian citizen, aged 68 years, lives in Jakarta. She was appointed as Senior Consultant based on Decree No. 530/PTC-SDM/SPK/XII/2016 dated Januari 1, 2017 to March 31, 2017. She was born in Sragen on September 12, 1948 and holds a Bachelor degree in Chemical Engineering from Bandung Institute of Technology in 1973, and completing a Master of Management Program at Gadjah Mada University in 1999. She started working with the Company since 2005. Previously she worked as Head of Planning & Evaluation Pertamina (1997-2001), Senior Manager of Organizational System and Quality Management Pertamina (2001-2003), Senior Manager of Information Technology Pertamina (2003), Commissioner of PT Badak LNG (2003-2005), and Commissioner of PT Pertamina Training & Consulting (2001- 2005) SYAMSUL ARIFIN Senior Consultant Warga Negara Indonesia, berusia 65 tahun, berdomisili Jawa Barat. Beliau diangkat menjadi di Bekasi, Consultant Senior berdasarkan Surat Keputusan No. 529/PTC-SDM/SPK/XII/2016 tertanggal 1 Januari 2017 s.d 31 Maret 2017. Beliau lahir di Balikpapan pada 8 Maret 1952 dan meraih gelar Sarjana di bidang Teknik Kimia dari Institut Teknologi Surabaya pada tahun 1980. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak tahun 2008. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Staff Dinas Renbang Direktorat Pengolahan Pertamina Kantor Pusat Jakarta (1993-1996), Staff Dinas Teknologi Direktorat Pengolahan Pertamina Kantor Pusat Jakarta (1996-2005), dan Manajer Manajemen Mutu Direktorat Pengolahan Pertamina Kantor Pusat Jakarta (2006-2007). Indonesian citizen, 65 years old, in Bekasi. He was appointed as Senior Consultant based on Decree No. 529/PTC-SDM/SPK/XII/2016 dated January 1, 2017 to Maret 31, 2017. He was born in Balikpapan on March 8, 1952 and holds a Bachelor degree in Chemical Engineering from Surabaya Institute of Technology in 1980. He joined the Company since 2008. Previously he worked as an Planning & Development Staff of Processing Directorate Pertamina Jakarta (1993-1996), Technology Staff of Processing Directorate Pertamina Jakarta (1996-2005), and Manager of Quality Management of Processing Directorate Pertamina Jakarta (2006-2007). lives 70
I WAYAN JARDANA Senior Consultant Warga Negara tahun, berdomisili di Jakarta Pusat. Beliau diangkat menjadi Consultant Senior berdasarkan Surat Keputusan No. 528/PTC-SDM/SPK/XII/2016 tertanggal 1 Januari 2017 s.d 31 Desember 2017. Beliau lahir di Buleleng pada 2 Mei 1959 dan meraih gelar Magister di bidang Material Analysis of Damaged Tolerance dari TU DELFT, Belanda tahun 1993. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan Januari 2006. Sebelumnya beliau merupakan sejak Master Black Belt di PT Texmaco Group. Indonesia, berusia 58 Indonesian citizen, 58 years old, lives in Central Jakarta. He was appointed as Consultant Senior by Decree No. 528/PTC- SDM/SPK/XII/2016 dated January 1, 2017 to Desember 31, 2017. He was born in Buleleng on May 2, 1959 and holds a Master degree in the field of Material Analysis of Damaged Tolerance from TU DELFT, Netherlands in 1993. He joined the Company since January 2006. Previously he worked as Master Black Belt at PT Texmaco Group. KRISNA DAMAYANTI Administration Region Manager Jawa Timur, Bali, dan Nusa Tenggara Warga Negara Indonesia, berusia 35 tahun, berdomisili di Surabaya. Beliau diangkat menjadi Administration Region Manager Jawa Timur, Bali, dan Nusa Tenggara berdasarkan Surat Keputusan No. 510/PTC-SDM/ SPK/X/2016 tertanggal 1 Februari 2016 s.d 30 April 2017. Beliau lahir di Jakarta pada 10 Oktober 1982 dan meraih gelar Sarjana di bidang Administrasi Perkantoran dari Universitas Negeri Jakarta tahun 2006. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak November 2015. Sebelumnya beliau bekerja sebagai sebagai Analis Kelayakan Usaha di PDV. Indonesian citizen, 35 years old, lives in Surabaya. She was appointed as Administration Region Manager of East Java, Bali and Nusa Tenggara by Decree No. 510/PTC-SDM/SPK/X/2016 dated February 1, 2016 to April 30, 2017. She was born in Jakarta on October 10, 1982 and holds a Bachelor degree in the field of Office Administration from Universitas Negeri Jakarta in 2006. She joined the Company since November 2015. Previously she worked as Business Advisability Analyst in PDV. YUSMADI Administration Region Manager Sumatera Bagian Utara Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun, berdomisili di Medan. Beliau diangkat menjadi Administration Region Manager Sumatera Bagian Utara berdasarkan Surat Keputusan No. 519/PTC-SDM/SPK/I/2017 tertanggal 1 Februari 2017 s.d 31 Desember 2017. Beliau lahir di Medan pada 30 Juli 1958 dan meraih gelar Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Medan Area tahun 2004. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan sejak Agustus 2015. Sebelumnya beliau bekerja sebagai Asisten Perencanaan & Analis SR Regional Sumbagut.. Indonesian citizen, 59 years old, lives in Medan. He was appointed as Administration Region Manager of North Sumatra by Decree No. 519/PTC-SDM/SPK/I/2017 dated February 1, 2017 to December 31, 2017. He was born in Medan on July 30, 1958 and holds a Bachelor degree in the field of Economy from Unversitas Medan Area in 2004. He joined the Company since August 2015. Previously he worked as SR Planning & Analyst Assistant Region Sumbagut. 71
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders Pemegang Saham PTC dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) dengan kepemilikan saham sebesar 91%, dan PT Pertamina Dana Ventura sebesar 9%. Shareholders of PTC was owned by PT Pertamina (Persero) with a stake of 91%, and PT Pertamina Dana Ventura by 9%. 91% 9% 72
Anak Perusahaan dan Asosiasi Subsidiaries and Associations PTC sampai akhir tahun 2016 masih berinvestasi pada beberapa Perusahaan Asosiasi bersama dengan Perusahaan lain di dalam Grup Perusahaan Pertamina. PTC until the end of 2016 still invested in several Companies Association along with other companies in the Group Company of Pertamina. Berikut informasi Perusahaan Asosiasi dimaksud: The following information is intended Associated Companies: % Direksi Board of Directors Bidang Usaha Line of Business Lokasi Usaha Business Location Kantor Pusat Head Office PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL 0,001% Direktur Utama President Director Direktur Operasi Director of Operation Direktur Pemasaran Director of Marketing Direktur SDM Director of HR Subagjo Hari Moeljanto Siswoyo Budhi Busama Sjahril Rachmad Atas Jasa Pelayaran, Jasa Maritim, dan Jasa Logistik. Shipping Services, Maritime Services, and Logistics Services. Balikpapan, Jambi, Batam, Plaju-Palembang, Makassar, Belawan, Dumai, Bontang- Kalimantan Timur, Cilacap, Sorong- Papua, Tanjung Priok, Surabaya Gedung PTK Jl. Kramat Raya No. 29 Jakarta Pusat PT PRIMA ARMADA RAYA 0,05% Direktur Director Annas Prima Armada Raya adalah perusahaan layanan transportasi di Indonesia yang menyediakan solusi transportasi yang mencakup penyewaan kendaraan untuk korporasi, alat berat, logistik dan jasa perbengkelan. Prima Armada Raya is a transportation services company in Indonesia that provides transportation solution that includes rental vehicle for corporations, heavy equipment, logistics and workshop services. Aceh, Medan, Jambi, Palembang, Jakarta, Bandung, Cirebon, Semarang, Denpasar, Tarakan dan Samarinda Gedung Patra Jasa Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32-34 Lt. Dasar Ruang B Jakarta 12950 Indonesia 73
Kronologi Pencatatan Saham Chronology of Shares Listing Laporan mengenai kronologis pencatatan saham tidak laporan PTC dikarenakan Perusahaan tersedia pada belum mencatatkan sahamnya di pasar saham. The report on the chronological listing of shares is not available on the PTC report because the Corporate has not listed its shares on the stock market yet. Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Shares Listing Laporan mengenai kronologis pencatatan efek lainnya tidak tersedia pada laporan PTC dikarenakan Perusahaan belum mencatatkan sahamnya di pasar saham. The report on the chronological listing of other shares is not available on the PTC report because the Corporate has not listed its shares on the stock market yet. 74
Lembaga dan Profesi Penunjang Perusahaan Supporting Professional and Institutions KANTOR AKUNTAN PUBLIK Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accounting Firm Registered No. KEP-241/KM.1/2015 Alamat Plaza 89 Jl. HR Rasuna Said Blok X-7 No. 6 Jakarta 12940, Indonesia 021 521 2901 021 529 05555 Telepon Faksimili Registered No. KEP-241/KM.1/2015 Address Plaza 89 Jl. HR Rasuna Said Blok X-7 No. 6 Jakarta 12940, Indonesia 021 521 2901 021 529 05555 Phone Fax NOTARIS Yulkhaizar Panuh, SH Notary Registered SK Menteri Kehakiman No.C 262.HT.03.02 dan SK Menteri Negara Agraria/Kepala BPN No. 13.XI.1999 Jl. Aipda K.S. Tubun No. 130 B. Slipi, Jakarta Barat 021 536 3953, 323 23382 021 536 4261 Alamat Telepon Faksimili Registered Decree of the Minister of Justice No.C 262.HT.03.02 and Decree of the Minister of Agrarian/Head of BPN No. 13.XI.1999 Jl. Aipda K. S. Tubun No. 130 B. Slipi, West Jakarta 021 536 3953, 323 23382 021 536 4261 Address Phone Fax 75
G4-6 G4-8 Wilayah Operasional Operational Areas ACEH SUMATERA UTARA RIAU KEPULAUAN RIAU KALIMANTAN UTARA SUMATERA BARAT KALIMANTAN BARAT KALIMANTAN TIMUR JAMBI BANGKA BELITUNG KALIMANTAN TENGAH BENGKULU SUMATERA SELATAN KALIMANTAN SELATAN LAMPUNG JAKARTA BANTEN JAWA TENGAH JAWA BARAT YOGYAKARTA JAWA TIMUR BALI 76 NTBNTB
SULAWESI UTARA GORONTALO MALUKU UTARA PAPUA BARAT SULAWESI TENGAH SULAWESI BARAT MALUKU PAPUA SULAWESI TENGGARA SULAWESI SELATAN NTT 77
G4-6 G4-8 Daftar Lokasi Operasional PTC List of PTC Operational Location No. Unit Refinery Refinery Unit Alamat Address 1 RU II PT Pertamina (Persero) RU II Jl. Putri Tujuh Dumai Riau - 28815 2 RU II Pangkalan Berandan PT Pertamina (Persero) Jl. Dr. Wahiddin No.1 P. Berandan - 20857 Sumatera Utara. 3 RU II Sungai Pakning PT Pertamina (Persero) RU II Dumai SPK Jln Cendana No.1 Komperta Sungai Pakning Kec.Bukit Batu Kab. Bengkalis Riau - 28761 4 RU III PT. Pertamina (Persero) Refinery Unit III Plaju Jl. Beringin No. I Komperta Plaju Palembang 5 RU IV PT Pertamina (Persero) Refinery Unit IV Cilacap Jalan Letjen. M.T. Haryono 77 Cilacap - Jawa Tengah 6 RU V PT Pertamina (Persero) RU V Jl. Yos Sudarso No.1 Balikpapan - 76111 7 RU VI PT Pertamina (Persero) RU VI Balongan Jln Raya Balongan Km.9 Indramayu Jawa Barat 8 RU VII PT Pertamina (Persero) RU VII Kasim Jl. Raya Kilang No.1 Kasim Kec. Seget Po Box 287 Sorong - Papua Barat No. Kantor Pemasaran Marketing Operation Region Alamat Address REGION I - SUMBAGUT 1 Kantor Marine Region I Jl. Sultan Syarif kasim No. 262 Dumai, Riau 28815 2 Instalasi Labuhan Deli Jalan Medan Belawan Km. 19,5 Labuhan Deli, Belawan, Medan, Sumatera Utara 3 DPPU Ranai Bandara Ranai, Natuna, Kepulauan Riau 4 Instalasi Belawan Jl. Minyak Belawan, Belawan, Medan, Sumatera Utara 5 DPPU DR.FL Tobing Jl. Ahmad Yani, Pinang Sori Tapanuli Tengah, Sumatera Utara 6 Terminal BBM Kreung Raya Kreung Raya, Aceh Besar Aceh 7 DPPU Polonia Jl. Perhubungan Udara Soewondo Ujung Medan, Sumatera Utara 20157 8 Depot LPG Tandem Jl. T. Amir Hamzah km. 28,5 No. 832 Kel. Jati Utomo Kec. Binjai Utara Binjai, Sumatera Utara 9 Terminal BBM Kisaran Jl. Cokroaminoto 337, Kisaran, Kab. Asahan, Sumatera Utara 21216 10 Depot LPG Pangkalan Susu Jl. Samudera No.84 Kel.Bukit Jengkol Kec.Pangkalan Susu Kab. Langkat, Sumatera Utara 11 Terminal BBM Gunung Sitoli Jl. Pelud Binaka Km.14 Desa Simanaere, Kec.Gunung Sitoli Idanoi Kota Gunung Sitoli,Pulau Nias Sumatera Utara 12 DPPU Sultan Iskandar Muda Bandara Sultan Iskandar Muda, Banda Aceh 13 Kantor Marketing Branch NAD Jl. Tengku H.M. Daud Beureueh No. 29 Banda Aceh 23122 14 Terminal BBM Pematang Siantar Jl. Bola Kaki, Pematang Siantar Sumatera Utara 78
No. Kantor Pemasaran Marketing Operation Region Alamat Address 15 DPPU Kualanamu Jl. Komplek Bandara Udara International Kualanamu Deli Serdang, Sumatera Utara 20553 16 Terminal BBM SABANG Jl. T.Panglima Polem No.02 Sabang, Aceh 17 Terminal BBM Lhokseumawe Jl. Samudra No. 1-2 Hagu Teungoh, Lhokseumawe, Aceh 18 Terminal BBM Meulaboh Jl. Makam Pahlawan No. 02 Kec. Johan Pahlawan, Meulaboh, Aceh Barat Aceh 23600 19 Terminal BBM Simeulue Jl. Tengku Diujung Sukajaya Sinabang, Aceh 20 Kantor Marketing Branch Sumatera Barat Jl. Veteran No. 60, Padang, Sumatera Barat 21 DPPU Minangkabau Bandara Minangkabau, Padang, Sumatera Barat 22 Depot LPG Dumai Dumai, Riau 23 Terminal BBM Teluk Kabung Teluk Kabung, Bungus Sumatera Barat 24 DPPU Sultan Syarif Kasim II Bandara Sultan Syarif Kasim II, Pekanbaru 25 Terminal BBM Sei Siak Jl. Tanjung Datuk Pekan Baru, Riau 26 DPPU Pinang Kampai Jl. Bandara Pinang Kampai Dumai, Riau 27 Terminal BBM Dumai Jl. Soekarno Hatta KM.5 Bukit Batrem Dumai, Riau 28 Terminal BBM / Depot LPG Tanjung Uban Komplek Pertamina Tanjung Uban, Kec. Bintan Utara, Kab. Bintan, Kepulauan Riau 29 Terminal BBM Tanjung Uban Jl. Nusa Indah, Komplek Pertamina Tanjung Uban, Kec. Bintan Utara, Kab. Bintan, Kepulauan Riau 31 Terminal BBM Kijang Kijang, Bintan, Kepulauan Riau 32 DPPU Hang Nadim Bandara Hang Nadim, Batam, Kepulauan Riau 33 DPPU Raja Haji Fisabilillah Bandara Raja Haji Fisabilillah, Tanjung Pinang, Bintan, Kepulauan Riau 34 Kantor Marketing Branch Kepulauan Riau Jl. Engku Putri No. 18 A, Batam Center, Batam, Kepulauan Riau 29432 35 Terminal BBM Pulau Sambu Pulau Sambu, Batam Kepulauan Riau 36 Terminal BBM Kabil Kabil, Batam, Kepulauan Riau 37 Terminal BBM Natuna Natuna, Kepulauan Riau 36 Terminal BBM Kabil Jl .Perhubungan Udara Soewondo Ujung Medan, Sumatera Utara 20157 37 Terminal BBM Natuna Jl. T. Amir Hamzah km. 28,5 No. 832 Kel. Jati Utomo Kec. Binjai Utara Binjai, Sumatera Utara REGION II - SUMBAGSEL 38 Depot Kertapati Baru Palembang Jl. Abi Kusno Cokro Suyoso No.28 ILIR, Kemang Agung, Kertapati, Kota Palembang, Sumatera Selatan 30258 39 Depot Kertapati Lama Kramasan 40 Depot LPG Plant Pulau Layang 41 Depot Lahat Jalan Kyai Hamzah K-57, Lahat 42 Depot Lubuk Linggau Jalan Jambi Lubuk Linggau 43 DPPU SMB II Jalan Adisutjipto Bandara SM Badarudin, Pelembang 79
No. Kantor Pemasaran Marketing Operation Region Alamat Address 44 DPPU Bandara Fatmawati Soekarno Padang Kemiling Bengkulu 45 Depot Pulau Baai Jalan Pulau Baai, Bengkulu 46 Depot Baturaja Desa Banu Ayu, Baturaja 47 Depot Pangkal Pinang Jalan Puput No.59 Pangkal pinang 48 Depot Panjang Jalan Yos Sudarso, Panjang, Bandar Lampung 49 Depot Pangkal Balam Pulau Bangka 50 DPPU Sultan Thaha Jalan Garuda No.1 Palmerah, Jambi 51 Depot Jambi Jalan Garuda No.1, Jambi REGION III - JAWA BAGIAN BARAT Western Java 52 Terminal Transit Tanjung Gerem Jalan Raya Pelabuhan Merak 53 Cabang Bandung Jalan Wirayudha No.1 Bandung 40132 54 Instalasi Tanjung Priok (ITP) Jalan Jampea No.1 Tanjung Priok Jakarta Utara 55 Instalasi Jakarta Group Jalan Yos Sudarso Jakarta Utara 56 DPPU Halim Perdanakusuma Bandara Halim Perdanakusuma, Jakarta Timur 57 DPPU Soekarno-Hatta Bandara Jakarta International Soekarno Hatta Cengkareng Tanggerang 58 DPPU Pondok Cabe-Tangerang 59 DPPU Bandara Husein Sastranegara Bandara Husein Sastranegara, Bandung 60 Depot Ujung Berung Jalan Raya Soekarno Hatta 728, Bandung 61 Depot Padalarang Jalan Raya Padalarang Km.1 6,5, Padalarang 62 Depot BBM Balongan Jalan Raya Balongan Km.8 Indramayu 63 Depot LPG Balongan Depot BBM Balongan, LPG Filling Plant Balongan Jalan Raya Balongan Km.8 Indramayu 64 Depot BBM Tasikmalaya Jalan Garuda No.1 Tasikmalaya REGION IV - JAWA BAGIAN TENGAH Central Java 65 Instalasi Pengapon Jalan Pengapon No.14 Semarang 50128 66 Cabang Pemasaran Yogyakarta Jalan P.Mangkubumi No.20 Yogyakarta 50128 67 LPG Filling Plant Jl. Komp. Kawasan Industri Cilacap 68 Unit Produksi Pelumas Cilacap Jl. Komp. Kawasan Industri Cilacap 69 Halo Pertamina Upms IV Jl. Pemuda No.14, Semarang 50132 70 Pertamina Booster II Kutowinangun Jalan Raya Kutowinangun, Kutowinangun 71 Terminal Transit Lomanis (TTL) Jalan Banjaran No.1 Cilacap 53223 72 DPPU Achmad Yani Semarang Pangkalan Udara Achmad Yani, Semarang 73 TBBM Boyolali Mojolegi, Teras, Kabupaten Boyolali, Jawa Tengah 57373 74 DPPU Adi Sumarmo Solo Bandara Adi Sumarmo, Solo 75 DPPU Adi Sucipto Jalan Solo Bandara Adi Sucipto Yogyakarta 76 Depot Rewulu Jalan Raya Rewulu, Yogyakarta 77 Depot Cilacap Jalan Yos Sudarso No.7 Cilacap 80
No. Kantor Pemasaran Marketing Operation Region Alamat Address 78 Depot Maos Jalan Raya Maos No.1, Maos 79 Depot Tegal Jalan Abimanyu No.2 Tegal 80 Depot Cepu Jalan Gajahmada No.36, Cepu REGION V - JAWA TIMUR & BALI NUSA TENGGARA East Java & Bali Nusa Tenggara 81 L.O.B Plant Jl. Prapat Kurung, Surabaya 82 Instalasi Surabaya Group Jl. Perak Barat at No. 277, Surabaya 83 L.P.G Plant Jl. Nilam Barat, Surabaya 84 TBBM Camplong Jl. Raya Camplong km.8 Sampang Madura 85 Cabang Denpasar Jl. Sugianyar No.10, Denpasar 86 Cabang Kupang Jl. WJ. Lalamentik 8, Kupang NTT 87 Instalasi Bandaran Jl. Patiunus Ujung, Surabaya 88 DDPU Juanda Bandara Juanda, Surabaya 89 Depot Tanjung Wangi Jl. Jenderal Gatot Subroto, Kel. Ketapang, Kec. Kalipuro, Banyuwangi 90 Depot Malang Jl. Halmahera No. 13, Malang 91 DPPU Iswahyudi Jl. Maospati, Madiun 92 Depot Madiun Jl. Yos Sudarso No.63, Madiun 93 Depot Kediri Jl. Sultan Agung No.34, Kediri 94 Depot Jember Jl. Wahid Hasyim No.79, Jember 95 Depot Meneng Jl. Gatot Subroto, Meneng, Banyuwangi 96 DPPU Ngurah Rai Bandara Ngurah Rai, Tuban, Bali 97 Depot Ampenan Jl. Yos Sudarso Ampenan, NTB 98 DPPU Sumbawa Besar Badas NTB 99 Depot Bima Jl. Pendalaman Wadum, Balo, Sima, NTB 100 DPPU Salahudin Bima NTB 101 Depot Badas Badas NTB 102 DPPU Eltari Jl. Patiunus Ujung, Surabaya 103 Depot Tenau Jl. Yos Sudarso, Kupang, NTT 104 Depot Dili Dili, Timor Timur 105 Depot Waingapu Bandara Waingapu, Sumba 106 DPPU Mauhau Waingapu, Sumba 107 DPPU Komoro Bandara Komoro, Dili, Timor Timur 108 Depot Atapupu Atapupu, Timor 109 Depot Ende, Flores 110 Depot Reo-Reo, Flores 111 Depot Kalabahi, Flores 112 Depot Larantuka Jl. Larantuka, Flores 113 Depot Maumere, Flores 114 DPPU Wai Oti Bandara Maumere, Flores 81
No. Kantor Pemasaran Marketing Operation Region Alamat Address REGION VI - KALIMANTAN 115 Cabang Banjarmasin Jl. Lambung Mangkurat, Banjarmasin 116 Cabang Pontianak Jl. Yos Sudarso, 78121 117 DPPU Sepingan Balikpapan 118 Depot LPG Balikpapan Mekar Sari, Balikpapan Tengah, Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76122 119 Depot Balikpapan Jl. Minyak No.1 120 Depot Samarinda Jl. Cendana No.1 121 DPPU Temindung via Depot Samarinda via Depot Samarinda Jl. Cendana No.1 122 Depot Tarakan Jl. Yos Sudaro, Lingkas Ujung, Kab Sulungan, Kaltim 123 DPPU Tarakan Jl. Mulawarman Kab. Bulungan 124 Depot Pontianak Jl. Khatulistiwa 282, Pontianak 125 DPPU Supadio Via Cabang Pontianak Jl. Letjen Sutoyo, 78121 126 Depot Sintang Jl. Letjen MT. Haryono 127 DPPU Syamsudin Noor Via Cabang Banjarmasin Jl. Lambung Mangkurat, Banjarmasin 128 Depot Kota Baru Jl. H Hasan Basri Km. 4 Kp. Klumayar 129 Depot Pangkalanbun Jl. Swadaya Desa Sungai Kapitan, Kalteng 130 Depot Pulau Pisau Kab. Kapuas Kalteng 131 Depot Sampit Jl. Baamang Hulu, II Sampit, Kalteng 132 Depot Tjilikriwut Jl. Adonis Kec. Pahadut, Kodya Palangkaraya, Kalteng REGION VII - SULAWESI 133 Cabang Manado Jl. Sam Ratulangi 8, Manado Sulawesi Utara, 95111 134 Instalasi Makasar Jl. Hatta I, Makasar Sulawesi Selatan 135 Depot Raha Jl. Merdeka Raha, Sulawesi Tengah 136 Depot Tahuna Kei Sangihe 137 Depot Kolaka Desa Wolakas, Kolaka Sulawesi Tenggara 138 DPPU Wolter Monginsidi Bandara W. Monginsidi Kendari, Sulawesi Tenggara 139 Depot Baubau Jl. Bentoamban Baubau, Sulawesi Tenggara 140 Depot Kendari JL. R.E Martadinata Kendari, Sulawesi Tenggara 141 Depot Gorontalo Jl. Yos Sudarso, Sulawesi Utara 142 DPPU Jalaludin Bandara Jalaludin, Gorontalo, Sulawesi Utara 143 Depot & DPPU Pare-pare Jl. Lasintrang No.1, Pare-pare, Sulawesi Selatan 144 DPPU Lalos Bandara Lalos Toli-toli 145 Depot Palopo Desa Karang-Karang, Palopo Sulawesi Selatan 146 Depot Bitung Jl. Yos Sudarso Bitung, Sulawesi Utara, 95511 147 DPPU Sam Ratulangi Bandara Sam Ratulangi, Manado 148 Depot Toli-Toli Desa Lalos, Toli-toli 149 Depot Moutong Jl. Trans Sulawesi Moutong, Sulawesi Tengah 150 Depot Donggala Jl. Palu, Donggala, Sulawesi Tengah 82
No. Kantor Pemasaran Marketing Operation Region Alamat Address 151 DPPU Mutiara Bandara Mutiara, Palu Sulawesi Tengah 152 Depot Parigi Jl. Kuda Laut Parigi, Sulawesi Tengah 153 Depot Ampana Jl. Tanjung Api No.15 Ampana, Sulawesi Tengah 154 Depot Luwuk Jl. Km.2 Luwuk Sulawesi Tengah 155 Depot Banggai Jl. Nyiur, Banggai, Sulawesi tengah 156 Depot Poso Jl Raya Kasiguriuo No. 90, Poso, Sulawesi Tengah 157 Depot Kolonodale Desa Kelurahan Buhue Kolonidale, Sulawesi Tengah 158 DPPU Bubung Bandara Bubung Luwuk, Sulawesi Tengah REGION VIII - JAYAPURA 159 Instalasi Biak Jl. Jend Sudirman No.110, Biak, Irian Jaya 160 Depot Jayapura Jl Nimboran 2, Jayapura Papua 59116 161 Depot Sorong Jl A Yani No 3, Sorong 98413 162 Depot Manokwari Jl Trikora Wosi, Manokwari 98312 163 Depot Serui Jl Pertamina Serui 98211 164 Depot Fakfak Jl Tanjung Kiat, 98614 165 Depot Merauke Jl Gudang Arang, Merauke 99613 166 Depot Bula Jl Airport 97555 167 Depot Nabire Jl Frans Kaisiepo 168 Depot Kaimana Jl Utarum Kaimana 98654 169 DPPU Sentani Bandara Sentani, Jl Vabaso, Irian Jaya 170 DPPU Rendani Manokwari Jl Trikora 98315 171 DPPU Panial Nabire Jl Jendral Sudirman, 98166 172 DPPU Mopah Merauke Jl Brawijaya 99602 173 DPPU Utarom-Kaimana Jl Utarum Kaimana 98654 174 DPPU Frans Kaisiepo Jl. Jend. Sudirman 175 Depot Tual Jl Sional Tual, Maluku 97613 176 Depot Masobi Jl Kapten Pattimura 97513 177 Depot Saumlaki Jl Olilit Baru 07664 178 Depot Namlea Jl Pohon Durian 9757 179 Depot Labuha Jl Pertamina, Labuha 97791 180 Depot Ternate Jl Jambula Ternate, Maluku Utara 97751 181 Depot Sasana Jl Waikalopa Sasana, Maluku 97795 182 Depot Tobelo Jl Kuda Laut, Maluku Utara 97762 183 Depot Dobo Jl Mawar, Dobo 97662 184 DPPU Pattimura Jl. Bandara Pattimura 9734, Ambon 185 DPPU Babullah Ternate Jl Bandara Ternate, Maluku Utara 97727 186 DPPU Dumatubun Tual Jl Sional Bandara 187 Cabang Ambon Jl. Dr. Siwabessy Ambon 188 Termina Transit Wayame (TTW) Wayame, Ambon 83
G4-31 Akses Informasi Information Access Informasi untuk pemegang saham, berita terbaru dan informasi umum tentang Perusahaan dapat diperoleh melalui: Information for shareholders, information about the Company can be obtained through: latest news and general SEKRETARIs PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Alamat Telepon Faksimili Email Situs Jl. Abdul Muis No. 52-56A Jakarta Pusat 10160 021 351 4977 021 212 01557 Address Phone Fax Email Website Jl. Abdul Muis No. 52-56A Jakarta Pusat 10160 021 351 4977 021 212 01557 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications SERTIFIKAT LSP TUK LSP TUK Certificate Sertifikat Verifikasi diberikan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Migas kepada PT Pertamina Training and Consulting sebagai Tempat Uji Kompetensi (TUK) dengan ruang lingkup uji seperti dalam lampiran SK No. 33/LSP/TUK/II/2017. TUK tersebut secara konsisten telah memenuhi Pedoman BNSP 206 - 2014 dan Pedoman LSP Migas No. 01/LSP/V/2011 tentang persyaratan TUK Verification Certificate awarded by the Professional Certification Institute of Oil and Gas to PT Pertamina Training and Consulting as the Points Competency Test (TUK) with the scope of such trials in the annex certificate No. 33/LSP/TUK/II/2017. TUK are consistently met BNSP Code 206 - 2014 and Guidelines for Oil and Gas LSP No. 01/LSP/V/2011 on requirements TUK. 84
PENGHARGAAN FORUM PRESENTASI CIP KATEGORI EMAS CIP Presentation Forum Award in Gold Category PENGHARGAAN FORUM PRESENTASI CIP KATEGORI PERAK CIP Presentation Forum Award in Silver Category Penghargaan Forum Presentasi Continuous Improvement Program (CIP) Kategori Emas diberikan oleh Pertamina kepada PT Pertamina Training & Consulting tahun 2016. Penghargaan Forum Presentasi Continuous Improvement Program (CIP) Kategori Perak diberikan oleh Pertamina kepada PT Pertamina Training & Consulting tahun 2016. Continuous Improvement Program (CIP) Presentation Award in Gold Category given from Pertamina to PT Pertamina Training & Consulting in 2016. Continuous Improvement Program (CIP) Presentation Award in Silver Category given from Pertamina to PT Pertamina Training & Consulting in 2016. SERTIFIKAT LEMBAGA PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN PERSONEL BANDAR UDARA Certificate of Educational Institutions and/or the Training for Aiport Personnel SERTIFIKAT ISO 9001:2008 ISO 9001:2008 Certificate Lembaga Pendidikan dan/atau Pelatihan bagi Personel Bandar Udara di Bidang Peralatan Pelayanan Darat Pesawat Udara (Ground Support Equipment) dari Direktorat Jenderal Perhubungan Udara Kementerian Perhubungan memberikan Sertifikat dengan No. 008/S4BU-DBU/VIII/2015 yang berlaku hingga 7 Februari 2018. Educational Institutions and/or Training for Airport Personnel in Ground Support Equipment of the Directorate General of Civil Aviation, Ministry of Transportation given Certificate No. 008/S4BU-DBU/VIII/2015, valid until February 7, 2018. Sertifikat Pengakuan dari Lloyd's Register Quality Assurance Limited atas Sistem Manajemen Kualitas ISO 9001:2008 dengan No. JKT0500223 untuk unit Pelatihan dan Konsultansi, Manpower Supply, Layanan Event Organizer dan Jasa Pengamanan. Sertifikat ini berlaku sampai dengan 1 Juni 2017. Certificate of Recognition from Lloyd's Register Quality Assurance Limited on Quality Management System ISO 9001: 2008 with No. JKT0500223 for Training and Consultancy unit, Manpower Supply Services, Event Organizer and Security Services. The certificate is valid until June 1, 2017. 85
Tentang Laporan ini About This Report
Pada tahun 2016, PT Pertamina Training & Consulting kembali menerbitkan Laporan Terintegrasi sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam transparansi dan tanggung jawab kepada setiap pemangku kepentingan. Laporan Terintegrasi merupakaan salah satu bentuk komunikasi tentang bagaimana strategi organisasi, governance, kinerja dan prospek, dalam konteks lingkungan (eksternal), yang mengarah pada penciptaan nilai jangka pendek, menengah dan jangka panjang. In 2016, PT Pertamina Training & Consulting republished Integrated Reports as a commitment of the Company in transparency and responsibility to each stakeholder. Integrated Reports is one form of communication about how the organization's strategy, governance, performance and prospects, in the context of environmental (external), which leads to the creation of value for the short, medium and long term. Dalam menyusun Laporan Terintegrasi ini, Perusahaan mengangkat "Membangun Landasan untuk Kinerja yang Lebih Baik". Tema ini menjadi satu kerangka yang berguna untuk menunjukkan bagaimana kinerja Perusahaan dapat dibangun atas dasar Perusahaan yang kuat agar dapat menciptakan nilai tambah bagi setiap pemangku kepentingan. tema Compiling this Integrated Report, the Company is bringing theme "Building the Foundations for Better Performance". This theme became a useful framework to show how the performance of the Company may be built on the basis of a strong organization in order to create added value for all stakeholders. PTC meyakini bahwa impian untuk menciptakan nilai tambah bagi banyak pihak tersebut, tidak akan fundamental bisnis yang mampu dilakukan tanpa visioner, yang kuat, pengembangan produk dan jasa yang inovatif, serta hal yang lebih penting lagi adalah komitmen pengembangan Sumber Daya Manusia yang mampu bersaing dan menghasilkan performa yang maksimal. Untuk itu, telah disusun berbagai strategi dan kebijakan Perusahaan yang menghasilkan berbagai dinamika bisnis yang positif bagi Perusahaan pada tahun 2016 ini. kepemimpinan Perusahaan PTC believes that the dream of creating added value for many parties, will not be able to do without strong business fundamentals, the Company's visionary leadership, development of innovative products and services, and also more important is the commitment to the development of human resources capability of competing and generate maximum performance. To that end, it has drawn up various strategies and policies Company produces a wide range of positive business dynamics for the Company in 2016. Melalui Laporan Terintegrasi ini, Perusahaan menunjukkan komitmen akan penerapan prinsip-prinsip tata kelola yang baik yang juga menghasilkan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Komitmen ini dikomunikasikan secara transparan agar seluruh pemangku kepentingan dapat mengetahui dan memberikan masukan yang konstruktif terkait aspek keberlanjutan yang menjadi perhatian mereka untuk menjadi sarana pembelajaran dan penyempurnaan kinerja Perusahaan di masa mendatang. Through Integrated Reports, the Company has demonstrated a commitment to the application of the principles of good governance which also generates added value for stakeholders. This commitment is communicated in a transparent manner so that all stakeholders can identify and provide constructive inputs related aspects of sustainability that are of concern to them to be a means of learning and performance improvement of the Company in the future. 88
Referensi dan Periode Pelaporan References and Reporting Period Laporan Terintegrasi 2016 ini merupakan Laporan Terintegrasi kedua Perusahaan yang mengacu pada standar pelaporan internasional The International <IR> Framework yang diterbitkan oleh The International Integrated Reporting Council (IIRC). Sedangkan Laporan Terintegrasi 2015 diterbitkan pada bulan Maret tahun 2016 lalu yang juga menggunakan dasar framework yang sama. Sebagai bagian dari upaya memenuhi kebutuhan pelaporan di Indonesia, Perusahaan juga telah menyesuaikan indikator pelaporan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik yang menggantikan Peraturan Bapepam-LK No. X.K.6 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan Publik. Selain itu, Perusahaan juga mengikutsertakan pelaporan atas indikator keberlanjutan berdasarkan Global Reporting Initiative generasi ke-4 (GRI G4). Hal ini menunjukkan komitmen Perusahaan yang semakin tinggi pada kualitas pelaporan tahunan Perusahaan. Thins Integrated Report 2016 is the second Company's Integrated Report that refers to the international reporting standards of The International <IR> Framework, published by The International Integrated Reporting Council (IIRC). While the Integrated Report 2015 was published in March 2016 and which also used the same basic framework. As part of efforts to meet the reporting requirements in Indonesia, the Company has adjusted indicator reporting by the Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 about Annual Report of Public Company and the Financial Services Authority Circular No. 30/SEOJK.04/2016 about Form and Content of the Annual Report of Public Companies which amended Bapepam-LK Regulation no. X.K.6 on Submission of Annual Report of Public Companies. In addition, the Company also include reporting on sustainability indicators based on the Global Reporting Initiative 4th generation (GRI G4). This demonstrates the Company's commitment of higher quality of the Company's annual report. Penggabungan kerangka pelaporan The International <IR> Framework dengan GRI G4 merupakan hal yang dimungkinkan, mengingat kebutuhan kualitas pelaporan kinerja Perusahaan semakin meningkat setiap tahunnya. Hal ini juga ditunjukkan pada akhir 2013, International (IIRC) bersama Global Integrated Reporting Council Reporting Initiative (GRI) dan Prince's Accounting for Sustainability Project (A4S) menerbitkan kerangka untuk pelaporan terintegrasi versi pertama, sebagai hasil diskusi dengan para pemimpin dari profesi akuntansi, bisnis, LSM, dan para ahli di berbagai bidang. Kerja sama ini menunjukkan bahwa adanya upaya dan legitimasi dalam menggunakan indikator-indikator Laporan Keberlanjutan dari GRI ke dalam Laporan Terintegrasi. Reporting integration of The International <IR> Framework and GRI G4 is possible, given the need for reporting quality of the Company's performance is increasing every year. This is also shown late in 2013 the International Integrated Reporting Council (IIRC) - the body co-convened by the Global Reporting Initiative (GRI) and the Prince's Accounting for Sustainability Project (A4S) publishes the first version of its framework for integrated reporting, based on discussions with leaders from the accountancy profession, business, NGOs, and experts in various fields. This partnership demonstrates that there are efforts and the legitimacy of the use of indicators of GRI Sustainability Reporting into the Integrated Report. 89 G4-29
Peraturan Ojk FSA REGULATION IR GRI Model Bisnis Strategi & Alokasi Sumber Daya Business Model Strategy & Resource Allocation Strategi & Analisis Strategy & Analysis Profil Profile Ikhtisar Organisasi & Lingkungan Eksternal Organizational Overview & External Environment Profil Organisasi Organizational Profile Risiko & Peluang Risk & Opportunities Aspek Material & Batasan yang Diidentifikasi Identified Material Aspects & Boundaries Hubungan Pemangku Kepentingan (Prinsip) Stakeholder Relationship (Principle) Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Dasar Penyusunan & Presentasi Basis of Preparation & Presentation Profil Laporan Report Profile Tata Kelola Governance Etika & Integritas Ethics & Integrity Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Pandangan Kinerja Performance Outlook Manajemen & Kinerja berkaitan dengan Aspek Material Management & Performance related to Material Aspects G4-28 G4-30 Dalam laporan perdana ini, Perusahaan membatasi aspek pelaporan untuk periode 1 Januari hingga 31 Desember 2016. Perusahaan berkomitmen untuk menyajikan Laporan Terintegrasi setiap tahun sehingga diharapkan pemangku kepentingan mampu mendapatkan informasi yang lengkap dengan indikator dan data yang dapat diperbandingkan. This report limits the performance of the Company for the period January 1 to December 31 2016. As a commitment, the Company seeks to present the Integrated Report every year so hopefully the stakeholders were able to obtain complete information with indicators and comparable data. Untuk memudahkan dalam melihat kesesuaian laporan ini dengan standar yang digunakan, Perusahaan menyajikan indikator yang diberi tanda khusus pada setiap paragraf yang relevan besertaReferensi Peraturan OJK serta Indeks Isi GRI G4 di akhir bagian laporan ini. Dengan tambahan navigasi seperti ini, diharapkan dapat membantu mempermudah pemangku kepentingan dalam membaca dan menelaah informasi dalam laporan ini. For ease in understanding the suitability of this report with these standards, the Company is presenting indicators which are given the highlight on each relevant paragraph as well as FSA Regulations Reference and GRI G4 Content Index in the last part of this report. With the addition of navigation, it is expected to help facilitate stakeholders to read and analyze this report information. 90
Proses Penentuan Isi Laporan Report Content Determination Process Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang memperhatikan aspek-aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dan menyeimbangkannya dengan kepentingan para pemangku kepentingan. Penyusunan laporan ini dan penjabaran isu-isu material yang relevan yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan juga menjadi perhatian Perusahaan telah melalui beberapa tahap yaitu: 1. Menetapkan Parameter Proses The Company is committed to operate its business by considering the economic, social, and environmental aspects and balancing with the interest of the stakeholders. The preparation of this report and the elaboration of issues relevant material of concern to stakeholders and also to the attention of the Company has gone through several phases: 1. Establishing process parameters isi laporan Langkah pertama dalam menentukan adalah melalui membangun ruang lingkup proses dalam penentuan materialitas (yaitu, ruang lingkup proses itu sendiri, yang berkaitan dengan batas pengungkapan untuk dimasukkan dalam laporan). Dalam Kerangka Laporan Terintegrasi, secara eksplisit membutuhkan perlunya proses materialitas melalui proses apapun, parameter jelas diperlukan. Dalam hal ini, Perusahaan melakukan pembatasan parameter pelaporan terkait dengan kinerja keuangan dan kinerja operasional bisnis yang relevan dengan bidang bisnis Perusahaan. involves The first step establishing the scope of the materiality determination process (i.e., the scope of the process itself, as opposed to the boundary around disclosures to be included in the report). The Framework is explicit about the need for a materiality determination process; as with any process, clear parameters are needed. In this case, the Company made the restriction parameter associated with the reporting of financial performance and operational performance which relevant to the Company's business fields. in defining report content 2. Menyaring Topik 2. Filtering topics Setelah menetapkan parameter proses penentuan materialitas, termasuk entitas, kegiatan, dan pemangku kepentingan untuk dipertimbangkan, selanjutnya dilakukan tiga langkah untuk menyaring topik utama. Proses identifikasi, evaluasi dan memprioritaskan hal-hal yang relevan. ini melibatkan Having established the parameters of the materiality determination process, including the entities, activities and stakeholders to be considered, the organization follows three steps to filter key topics. The process involves identifying, evaluating and prioritizing relevant matters. 3. Menetapkan Batas Pelaporan 3. Setting the Reporting Boundary Setelah Perusahaan mengidentifikasi kemampuannya dalam menciptakan nilai, selanjutnya dipergunakan untuk menentukan batas dalam pelaporan. Dalam hal ini, batas pelaporan hanya mencakup entitas Perusahaan saja. Once the organization has identified the matters material to its ability to create value, it will need to define its boundary for reporting purposes. In this case, the boundary reporting only limit the Company only. 4. Menentukan Pengungkapan 4. Determining Disclosures Langkah pengembangan konten laporan terkait untuk berkomunikasi dengan stakeholder eksternal terkait hal-hal yang material dan hubungan dengan penciptaan nilai terakhir melibatkan The final step involves the development of related report content to communicate to external audiences the material matters and their links to value creation. 91
Proses Pengembangan Isi Laporan Process of Developing Report Content Membangun Parameter Proses Establish Process Parameters Mengidentifikasi Hal relevan Identify Relevant Matters n a s a h a b m e P h i l i m e M s c i p o T r e t l i F Mengevaluasi Kepentingan Evaluate Importance Memprioritaskan Kepentingan Prioritize Importance Mengatur Batasan Pelaporan Set Reporting Boundary Menentukan Pengungkapan Determine Disclosures 92
Proses Penentuan Materialitas dan Objek Pelaporan Materiality Determination Process and Reporting Objects Reporting Council (IIRC), Perusahaan pada pelaporan ini menggunakan definisi dan pendekatan penentuan penilaian materialitas IIRC. Dalam pendekatan ini, materialitas dalam Laporan Terintegrasi harus mengungkapkan informasi tentang hal-hal yang substansial mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai dalam jangka pendek, menengah dan panjang. berdasarkan With the use of framework from International Integrated Reporting Council (IIRC), the Company in this reporting using definitions and approach based on the materiality of the IIRC. In this approach, materiality in Integrated report should disclose information about matters that substantively affect the organization's ability to create value over the short, medium and long term. Proses materialitas penentuan mempertimbangkan parameter berikut: 1. Tujuan. Untuk menjelaskan kepada pemegang saham bagaimana organisasi menciptakan nilai dari waktu ke waktu. Materiality determination process considers the following parameters: 1. Purpose. To explain to providers of financial capital how the organization creates value over time. 2. Audience. Selain daripada bagi pemegang saham, pemangku kepentingan lain yang tertarik pada kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai juga akan mendapatkan manfaat dari Laporan Terintegrasi ini. 2. Audience. Besides of providers of financial capital, others interested in the organization's ability to create value will also benefit from the integrated report. 3. Lingkup. Pada umumnya, bagaimana strategi, pemerintahan, kinerja dan prospek - bersama dengan faktor eksternal - mempengaruhi kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai 3. Scope. Generally, how strategy, governance, performance and prospects - together with external factors - influence the organization's ability to create value. atas, Dengan mempertimbangkan parameter di Perusahaan melakukan proses Penilaian Materialitas untuk menghasilkan peningkatan kualitas pelaporan Perusahaan yang terintegrasi. Penentuan aspek yang materialitas dilakukan berdasarkan analisis keberlanjutan bisnis Perusahaan untuk menghasilkan informasi yang relevan sesuai dengan kebutuhan para pemangku kepentingan. Serangkaian analisis risiko dilaksanakan pada awal tahun 2016, mulai dari register sampai kepada penentuan tiap mitigasi yang dibutuhkan. Pendekatan analisis risiko tersebut menjadi landasan yang dipilih Perusahaan dalam menentukan aspek-aspek yang material untuk dilaporkan. Taking into account the above parameters, the Company Materiality Assessment process to produce improved quality of integrated reporting. Determining materiality aspects of business sustainability analysis conducted by the Company to produce relevant information in accordance with the needs of stakeholders. A series of risk analysis carried out in early 2016, ranging from the register until the determination of any mitigation required. Risk analysis approach will become the foundation selected the Company in determining the material aspects to be reported. Berikut rangkaian proses Penilaian Materialitas yang digunakan Perusahaan: 1. Identifikasi Topik yang Relevan Perusahaan memulai proses penyusunan laporan ini dengan mengidentifikasi aspek dan topik yang material dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi Perusahaan termasuk risiko dan hambatan- hambatan yang dihadapi. Aspek-aspek ini dipastikan merupakan hal yang relevan yang memiliki efek pada Following a series of Materiality Assessment process used by the Company: 1. Identifying relevant matters The company began the process of preparation of this report to identify material aspects and topics in terms of economic, social, and environment for companies including risk and obstacles encountered. These aspects are certainly relevant matters that have effect on the organization's ability to create value. This is determined 93 G4-18
kemampuan organisasi untuk menciptakan nilai. Hal ini ditentukan dengan mempertimbangkan efeknya pada strategi, pemerintahan, kinerja organisasi atau prospek. by considering their effect on the organization's strategy, governance, performance or prospects. 2. Evaluasi Kepentingan 2. Evaluating the importance Selanjutnya yang dilakukan adalah mengevaluasi seberapa pentingnya topik-topik tersebut, yang relevan dalam hal telah memiliki dampak ataupun potensial pada penciptaan nilai. Dari sekian banyak topik, tidak semua hal yang relevan akan dijadikan material. Untuk Laporan dimasukkan Terintegrasi, topik juga harus cukup penting dalam hal efek yang potensial ataupun telah diketahui terhadap ini melibatkan evaluasi penciptaan nilai. Proses besarnya dampak dan kemungkinan terjadinya. dalam Next thing to do is evaluating the importance of relevant matters in terms of their known or potential effect on value creation. Not all relevant matters will be considered material. To be included in an integrated report, a matter also needs to be sufficiently important in terms of its known or potential effect on value creation. This involves evaluating the magnitude of the matter's effect and its likelihood of occurrence. G4-18 3. Pemilihan Prioritas 3. Prioritizing important matters Setelah melihat seberapa penting tiap topik yang ada, Perusahaan selanjutnya membuat skala prioritas terhadap aspek yang telah diidentifikasi untuk menentukan aspek yang paling material atau penting bagi Perusahaan. Hal ini membantu Perusahaan fokus pada hal-hal yang paling penting ketika menentukan apa saja yang harus dilaporkan. After seeing how important each of these topics, then the population of important matters is identified, they are prioritized based on their magnitude. This helps to focus on the most important matters when determining how they are reported. 4. Menentukan informasi yang diungkapkan 4. Determining information to disclose Pemilihan selanjutnya diterapkan untuk menentukan informasi yang perlu diungkapkan terkait aspek-aspek yang material. Hal ini memerlukan pertimbangan dari perspektif yang berbeda, baik internal maupun eksternal, dan dibantu oleh keterlibatan Pemangku Kepentingan untuk memastikan Laporan Terintegrasi memenuhi tujuan utamanya. Judgement is applied in determining the information to disclose about material matters. This requires consideration from different perspectives, both internal and external, and is assisted by regular engagement with stakeholders to ensure the integrated report meets its primary purpose terhadap kategori Perusahaan melakukan analisis pemangku kepentingan apa saja yang harus dipilih. Untuk membantu pemilihan tersebut, basis penetapan pemangku dasar pertimbangan berikut: 1. Responsibility (tanggung jawab): antara Perusahaan dengan pemangku kepentingan terdapat hubungan tanggung jawab yaitu antara Perusahaan dengan pemegang saham, karyawan dan komunitas sesuai fungsi hak dan kewajibannya Influence (pengaruh): stakeholder dapat memberikan pengaruh pada Perusahaan seperti memberikan masukan kepentingan menggunakan 2. The Company performed an analysis of any category of stakeholders should be selected. To help these elections, the establishment of stakeholders basis using the following considerations: 1. Responsibility: between the company and stakeholders there is responsibility, namely between the company and shareholders, employees and the community based on the function of rights and obligations 2. Influence: stakeholders can influence the company, such as providing input 94
3. Dependency (ketergantungan): antara Perusahaan dan pemangku kepentingan terdapat hubungan ketergantungan, saling membutuhkan misalkan Perusahaan dengan pegawai 3. Dependency: between the company and stakeholders there is a dependent relationship of mutual need, such as between the company and employees 4. Proximity kedekatan Perusahaan dengan pemangku kepentingan karena kesamaan institusi (kedekatan): hubungan 4. Proximity: the company's close relationship with stakeholders because they are similar institutionally 5. Representation (keterwakilan): hubungan Perusahaan dengan pemangku kepentingan dalam suatu forum 5. Representation: the stakeholders in a forum company's relationship with 6. Collaboration (kolaborasi): pembinaan hubungan dua arah atau banyak arah, misalnya pembelajaran bersama, pengambilan keputusan-proyek bersama, kerjasama, kemitraan, inisiatif multi-stakeholder 6. Collaboration: A two-way or multi-way relationships, such as collective learning, decision making, joint projects, cooperation, partnership, multi-stakeholder initiatives Berikut daftar pemangku kepentingan, basis penetapan, pendekatan, serta topik berdasarkan tiap pemangku kepentingan tersebut: Here are list of stakeholders, base determination, approaches, and topics based on each of these stakeholders: G4-24 G4-25 G4-26 G4-27 Pemangku Kepentingan Stakeholders Basis Penetapan Basic of Determination Pendekatan Approach Metode Pelibatan Engagement Method Frekuensi Frequency Topik Topics Pelaporan Kinerja Reporting Performance Periodik Periodic ROI/Dividen Return on Investment/Dividend Pemegang Saham Shareholder Responsibility, Influence Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Minimal 1 kali/ tahun At least 1 time/ year Memiliki kompetensi tinggi, biaya murah dan kualitas memenuhi kepuasan pelanggan Have high competence, low cost and the quality of customer satisfaction Pelanggan Customer Influence, Dependency Survey Indeks Kepuasan Pelanggan Consumer Satisfaction Index (CSI) Survey Setahun sekali Once a year Dapat menyelenggarakan event dan jasa lain yang berkualitas (tepat waktu, biaya dan memuaskan) Qualified event organizer and other services (in time, cost and satisfactory) Mendapat tenaga kerja yang memiliki kompetensi yang sesuai dan siap pakai Got workers who have appropriate competence and ready to use 95
Pemangku Kepentingan Stakeholders Basis Penetapan Basic of Determination Pendekatan Approach Metode Pelibatan Engagement Method Frekuensi Frequency Topik Topics Proses tender Tender process Kelancaran pembayaran Timely payment Pemasok, Mitra Supplier, Partners Dependency, Collaboration Pertemuan dengan pemasok lain Gathering with other vendor Bila dibutuhkan If needed Kesinambungan usaha Continuity of business • Kerjasama yang baik Good cooperation Pengembangan karier Career development Karyawan Employee Influence, Proximity, Collaboration Program pengembangan kapasitas karyawan Employee capacity building program • Forum antara Pekerja dan Manajemen Forum between Labor and Management Sesuai yang dijadwalkan Scheduled Peningkatan kompetensi diri Increase of self-competence Mendapat job security Got a job security Memperoleh jaminan hari tua Obtain pension Mendapat kompensasi & kesejahteraan lebih baik Got a better compensation & welfare Masyarakat Community Proximity, Representation Sarana Pengaduan Masyarakat Community Grievance Mechanism • Program CSR CSR Program Setiap saat dan berkelanjutan Anytime and continue Dapat ikut meningkatkan kesejahteraan dan pengetahuan Contribute to improving the welfare and knowledge Sebagai hasil dari serangkaian proses penentuan aspek material dalam pelaporan ini, didapatkan beberapa aspek dengan kategori high dan low material berdasarkan analisis menggunakan metode materiality assessment yang telah dilakukan. As a result of a process of determining the material aspects in this report, found several aspects of high and low categories of material based on the analysis using method materiality assessment that has been done. 96
2 5 6 a y n i d a j r e t n a n i k g n u m e K e c n e r r u c c o f o d o o h i l e k L i 8 9 7 10 3 4 1 Besaran Efek Magnitude of Effects No. Aspek Aspects 1 Kinerja Perusahaan melalui Target Revenue The company's performance through the Revenue Target 2 Kinerja kolektibilitas piutang Receivable collectibility performance 3 Hubungan Industrial dengan tenaga kerja Alih Daya Industrial relationship with outsourcing employees 4 Program persiapan tunjangan untuk evaluasi kerja karyawan Allowance preparation program for evaluation of employees' performance 5 Pengelolaan pencegahan biaya bunga pinjaman dana Prevention management of interest 6 Pelaksanaan praktik K3 untuk mencegah kecelakaan kerja K3 implementation to prevent workplace accident 7 Pengelolaan beban kerja pekerja yang seimbang Balanced-workload management of employees 8 Penjagaan kualitas lini bisnis Perusahaan sesuai dengan standar yang berlaku Quality supervision of the Company's business lines in accordance with the applicable standards 9 Upaya menjaga kepatuhan dan penyelesaian perkara hukum Efforts to maintain compliance and settlement of lawsuit 10 Peningkatan performa dalam lelang dan proyek pekerjaan Improving performance in auctions and projects 97
Dari matrik di atas, aspek-aspek material bagi Perusahaan adalah: Material Tinggi • Hubungan Industrial dengan tenaga kerja Alih Daya • Pengelolaan beban kerja pekerja yang seimbang • Upaya menjaga kepatuhan dan penyelesaian perkara From the matrix above, the material aspects of the Company are: High Materials • Industrial relationship with outsourcing employees • Balanced-workload management of employees hukum Peningkatan performa dalam lelang dan proyek Efforts to maintain compliance and settlement of lawsuit • Improving performance in auctions and projects pekerjaan G4-19 Material Rendah • Kinerja Perusahaan melalui Target Revenue • Kinerja kolektibilitas piutang • Program persiapan tunjangan untuk evaluasi kerja Low Materials • The Company's performance through the Revenue Target • Receivable collectibility performance • Allowance preparation program for evaluation of employees' karyawan performance Pengelolaan pencegahan biaya bunga pinjaman dana • Pelaksanaan praktik K3 untuk mencegah kecelakaan Prevention management of interest • K3 implementation to prevent workplace accident kerja Penjagaan kualitas lini bisnis Perusahaan sesuai Quality supervision of the Company's business lines in dengan standar yang berlaku accordance with the applicable standards Sesuai dengan The International <IR> Framework yang diterbitkan oleh The International Integrated Reporting Council (IIRC), penentuan boundary dalam laporan ini setidaknya ditentukan oleh dua aspek: 1. Batas untuk tujuan pelaporan keuangan: pelaporan entitas keuangan kontrol atau pengaruh yang signifikan. In accordance with The International <IR> Framework, by The International Integrated Reporting Council (IIRC), determination of the boundary in this report is determined by at least two aspects: 1. The boundary used for financial reporting purposes: the financial reporting entity-concepts of control or significant influence. G4-17 2. Peluang, risiko dan hasil yang timbul atau terkait luar entitas dengan entitas pelaporan keuangan yang berdampak material pada kemampuan entitas pelaporan keuangan untuk menciptakan nilai dari waktu ke waktu. lain/stakeholders di 2. Opportunities, risks and outcomes attributable to or associated with other entities/stakeholders beyond the financial reporting entity that have a material effect on the ability of the financial reporting entity to create value over time. Integrated Report in the period of 2016, the Company was only to report the required data from the Company only, not included in the Company which were in Control Together with other companies. In terms of data related to suppliers and distributors to cooperate with the Company, the Integrated Report have not reported data related to his performance despite entered into an entity in the discussion and analysis. 2. Opportunities, risks and outcomes attributable to or associated with other entities/stakeholders beyond the financial reporting entity that have a material effect on the ability of the financial reporting entity to create value over time. Integrated Report in the period of 2016, the Company was only to report the required data from the Company only, not included in the Company which were in Control Together with other companies. In terms of data related to suppliers and distributors to cooperate with the Company, the Integrated Report have not reported data related to his performance despite entered into an entity in the discussion and analysis. 98
Ruang Lingkup dan Batasan Aspek Material Scope and Boundary of Aspects of Materials Batasan Boundary No. Aspek Aspects Perusahaan Internal Company Luar Perusahaan External Company 1 Kinerja Perusahaan melalui Target Revenue The Company's performance through the Revenue Target
2 Kinerja kolektibilitas piutang Receivable collectibility performance
3 Hubungan Industrial dengan tenaga kerja Alih Daya Industrial relationship with outsourcing employees
4 Program persiapan tunjangan untuk evaluasi kerja karyawan Allowance preparation program for evaluation of employees' performance
5 Pengelolaan pencegahan biaya bunga pinjaman dana Prevention management of interest
6 Pelaksanaan praktik K3 untuk mencegah kecelakaan kerja K3 implementation to prevent workplace accident
7 Pengelolaan beban kerja pekerja yang seimbang Balanced-workload management of employees
8 Penjagaan kualitas lini bisnis Perusahaan sesuai dengan standar yang berlaku Quality supervision of the Company's business lines in accordance with the applicable standards
9 Upaya menjaga kepatuhan dan penyelesaian perkara hukum Efforts to maintain compliance and settlement of lawsuit
10 Peningkatan performa dalam lelang dan proyek pekerjaan Improving performance in auctions and projects
99 G4
20 G4
Pernyataan terkait Keandalan serta Perubahan Selama Periode Laporan Statements related to Reliability and Change During the Reporting Period G4-32 Berdasarkan standar pelaporan internasional GRI G4, laporan berkelanjutan lebih mementingkan aspek 'what matters, where it matters' dimana terdapat dua opsi 'in accordance' yaitu Core dan Comprehensive. Untuk laporan ini, Perusahaan menyatakan telah memenuhi opsi 'in accordance' Core. Based on the GRI G4 international reporting standard, sustainability report is more concerned with aspects of 'what matters, where it matters' which there are two options 'in accordance', namely Core and Comprehensive. For this report, the Company said it has met the 'in accordance' Core. G4-13 G4-23 Beberapa perubahan yang terjadi selama 2016, seperti perubahan alamat kantor, tidak mempengaruhi secara signifikan pelaporan ini. Sedangkan perubahan lain yang mempengaruhi batasan dan ruang lingkup Perusahaan adalah bertambahnya lini bisnis Perusahaan dalam hal Assessment Center. Some changes that occurred during 2016, such as change of address, which not affected significantly for this report. While other changes affecting limit and scope of the Company were increasing the Company's business lines in term of Assessment Center. G4-22 Pelaporan tahun 2016 ini mengalami cukup banyak perkembangan isi yang diungkapkan dengan pengukuran yang dapat dipertanggungjawabkan dengan dan standar pelaporan yang ada. Namun pada pelaporan ini, Perusahaan menyatakan bahwa tidak ada pernyataan ulang terhadap indikator yang dilaporkan pada Laporan Terintegrasi di tahun sebelumnya. Terintegrasi Perusahaan pada disesuaikan Integrated report of the Company in 2016 experienced a lot of content progress that was disclosed by measurement that can be accounted for and adapted to the existing reporting standards. But in this report, the Company stated that there was no restatement of indicators reported on Integrated Report in the previous year. G4-33 Pengukuran kinerja ekonomi yang diungkapkan dalam laporan ini disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku di Indonesia, sedangkan untuk kinerja sosial dan lingkungan, Perusahaan menggunakan teknik pengukuran yang diakui secara sesuai aturan yang terkait di Indonesia. Seluruh informasi yang diungkapkan dalam laporan ini telah melalui proses verifikasi internal Perusahaan sehingga dapat diandalkan untuk proses evaluasi dan pengambilan keputusan. Untuk tahun ini, Perusahaan belum melakukan proses assurance oleh pihak eksternal namun kedepannya untuk meningkatkan keandalan Laporan Terintegrasi dari pihak eksternal yang independen. Measurement of economic performance that expressed in this report was prepared in accordance with Financial Accounting Standard which applicable in Indonesia, while for social and environmental performance, the Company used measurement techniques recognized by the rules related in Indonesia. All information disclosed in this report have been through the Company's internal verification process so reliable for evaluation and decision-making. For this year, the Company has not made assurance process by an external party, but in the future to improve the reliability of Integrated Report from independent external party. 100
Model Bisnis Perusahaan Company Business Model Environment Internal • Visi Misi • Tata Nilai • Corporate Governance External • Pelanggan • Regulasi • SosBudPolek Mengembangkan Visi, Strategic Business Development & Manajemen Risiko Develop Vision, Strategic Business Development & Risk Management Lead CORE PROCESS Pemasaran & Penjualan Marketing & Selling Produksi & Pengiriman Produk Production & Product Delivery Input • Facilitator • Consultant • Instructor • Talent • Creative Team • Personnel • Goods • Equipment • Systems Manajemen Sumber Daya Produksi & Pengadaan Procurement & Production Resources Management Support CRITICAL PROCESS Pengembangan Bisnis Produk & Jasa Develop Business Product & Services Support Layanan Pelanggan Customer Service Output Product • Training • Consulting • Event Organizing • Other Services • Manpower Supply • Security Services SUPPORTING PROCESS Mengembangkan & Mengelola SDM Develop & Manage Human Capital Mengelola Teknologi Informasi Manage Information Technology Mengelola Sumber Day Fisik & Finansial Manage Financial & Physic Resources Mengelola Hubungan Eksternal Manage External Relation Mengelola Risiko Korporat, Kepatuhan, dan Ketahanan Manage Enterprise Risk, Compliance, and Resilience Mengembangkan & Mengelola Kemampuan Bisnis Develop & Manage Business Capabilities Perusahaan telah memiliki model bisnis yang membantu Perusahaan untuk melakukan pemetaan dana analisis proses yang ada dalam tiap komponennya. Dengan model bisnis ini pula, membantu Perusahaan untuk mengidentifikasi pada bagian proses mana saja penciptaan nilai dapat dilakukan. The Company already has business model that helps the Company to carry out mapping and analysis of existing processes in each component. With this business model as well, helping the Company to identify any part of process of value creation which can be done Penyusunan model bisnis Perusahaan, mengacu pada beberapa standard an kebijakan, yaitu: 1. Kerangka APQC (American Productivity & Quality Business model of the Company was arranged based on several standards and policies, namely: 1. APQC (American Productivity & Quality Center) Framework Center) 2. TKO Pemetaan Proses Bisnis Pertamina No. B-001/ I00200/2003-S0 & TKI Pembuatan Proses Bisnis Pertamina No. C-001/I00200/2003-S0 3. Proses Bisnis Pertamina sesuai SK Direksi Pertamina No. 008/C00000/2015-S0 tanggal 6 Maret 2015 2. TKO of Business Process Mapping of Pertamina No. B-001/I00200/2003-S0 & TKI of Business Process Creation of Pertamina No. C-001/I00200/2003-S0 3. Pertamina Business Process according to SK of Pertamina Directors No. 008/C00000/2015-S0 dated on March 6, 2015 101
Melalui model bisnis ini, Perusahaan mengelola sumber daya yang dialokasikan ke dalam tiap prosesnya. Through the Company's business model, the Company has managed the resources allocated to each process. Beberapa bentuk sumber daya yang digunakan sebagai input dalam model bisnis Perusahaan adalah: • Financial capital, berupa modal dan sistem keuangan Some forms of resources were used as input in our business model are: • Financial capital, in the form of capital and financial system yang dimiliki Perusahaan of the Company Manufactured capital, berupa sumber daya yang equipment, berbentuk infrastuktur Perusahaan, dam lain sebagainya. seperti bangunan, fisik, Manufactured capital, in the form of resources in physical form, such as building, equipment, infrastructure, etc Intellectual capital, berupa pengetahuan baik tacit maupun structured yang telah dimiliki Perusahaan. Hal ini juga mencakup berbagai standar, kebijakan, prosedur serta sertifikasi yang telah dimiliki sebagai standar kerja setiap karyawan Intellectual capital, in the form of knowledge both tacit and structured which have been owned by the Company. It also included a variety of standards, policies, procedures and certifications that have been owned as a standard work of every employee Human capital, dengan jumlah karyawan Perusahaan yang memiliki berbagai spesialisasi pekerjaan, menjadi modal dalam penciptaan nilai dalam Perusahaan. Selain daripada kuantitas SDM yang dimiliki, Perusahaan juga memiliki standar kompetensi, kemampuan, keahlian, pengalaman dalam menjalankan aktivitas bisnis Human capital, with the number of employees who have a variety of job specialties, became the capital in value creation. In addition to the quantity of the human resources, the Company also had standards of competence, ability, expertise, experience in running business activity Social dan relationship capital, sebagai Perusahaan yang membutuhkan kerja sama dengan berbagai pihak, Perusahaan membina hubungan baik dengan berbagai pemangku kepentingan. Hubungan baik ini menjadi modal yang dijaga untuk dapat dimanfaatkan selanjutnya • Natural capital, berupa penjagaan terhadap kualitas air, udara, dan keanekaragaman hayati di sekitar Perusahaan Social and relationship capital, as the Company who requires cooperation with various parties, the Company has built good relationship with various stakeholders. This relationship into maintained capital can be utilized for the next Natural capital, such as preservation of the quality of water, air, and biodiversity around the Company Untuk mengimplementasikan strategi organisasi, alokasi sumber daya yang dilaksanakan adalah sebagai berikut: • Menguatkan manajemen strategi perusahaan dengan To implement organizational strategy, resource allocation was implemented are as follows: • Strengthening management of the company's strategy to melakukan koordinasi intens pada coordinate an intense Melaksanakan program pelatihan publik untuk menjaring pelanggan non-captive di luar Pertamina Group dengan cara bekerjasama dengan associate partner Conducting public training programs to recruit non-captive customers outside Pertamina Group by working with associate partners Memperkuat internal control untuk mempercepat penagihan dengan membentuk tim BTP yang terdiri dari para penanggung jawab proses penagihan di masing-masing Divisi Profit Center. Tujuannya adalah untuk perbaikan cashflow dan mengurangi beban bunga pinjaman Strengthening internal control to accelerate billing by forming BTP team which consisted of those responsible for billing process in each division of Profit Center. The aims were to improve cash flow and reduce the burden of interest on loans Melakukan kajian struktur organisasi secara berkala untuk kemudian melakukan penyesuaian pada struktur organisasi, kemudian melakukan rekrutmen dan menempatkan pekerja dengan kompetensi, kemampuan, dan keahlian yang sesuai pada posisi- posisi strategis yang masih kosong Assessing organizational structure periodically to make adjustments to the organizational structure, then recruiting and placing workers with competencies, capabilities, and expertise appropriate to the strategic positions that were still vacant 102
Meningkatkan kompetensi pekerja melalui pelatihan- pelatihan terkait. Di tahun 2016, Perusahaan memulai implementasi program New Employee Orientation untuk pekerja-pekerja baru, sebagai pembekalan awal pengetahuan umum Perusahaan Improving competencies through related training. In 2016, the Company started implementation of New Employee Orientation programs for new employees, as an initial debriefing of the Company's general knowledge Setiap sumber daya tersebut, diolah melalui aktivitas konsumsi dan transformasi di dalam proses bisnis yang dimiliki Perusahaan. Dalam aplikasinya, lingkup Proses Bisnis meliputi beberapa komponen besar, yaitu: 1. Proses Operasional yaitu yang berperan langsung dalam memenuhi kebutuhan user dan secara langsung keberhasilan organisasi. Proses ini terdiri dari: a. Core Proses (Proses inti) adalah bisnis utama yang berpengaruh terhadap Each resource was processed through the consumption and transformation activities within business process of the Company. In its application, the scope of the Business Process included several major components, namely: 1. Operational process, direct role in meeting user needs and directly affected success of the Company. The process consisted of: a. Core Process was the major business which run by dijalankan oleh PTC PTC b. Critical Proses (Proses Kritikal) adalah proses yang harus dipenuhi untuk pendukung bisnis inti b. Critical Process was a process that must be met to support core business 2. Proses Pendukung yaitu proses yang memenuhi internal dan tidak memiliki kebutuhan pengguna kaitan langsung dengan nilai manfaat organisasi. 2. Supporting process which was a process that met the needs of internal users and did not have a direct bearing on the value of organization's benefit. Setelah proses bisnis tersebut dilaksanakan, Perusahaan menyediakan serangkaian produk dan jasa sebagai output dari Model Bisnis yang dimiliki Perusahaan. Secara umum, PTC memiliki model bisnis Business-to-Business, di mana produk-produk jasa PTC dijual dengan metode direct response marketing tanpa melalui perantara/ agen. Produk-produk jasa PTC disampaikan dengan cara sebagai berikut: Once the business processes are implemented, the Company provides a range of products and services as the output of the Business Model of the Company. In general, the PTC has a business model Business-to-Business, where the services of PTC products sold by the method of direct response marketing without going through intermediaries / agents. PTC services products delivered in the following manner: No. Produk Products Penyampaian Delivery 1 Pelatihan Training Kelas & OJT 2 Konsultansi Consulting Laporan Report 3 Event Organizer Pengelolaan Event Event Management 4 MPS Penempatan Personal Personnel Placement 5 Jasa Pengamanan Security-Guard Service Penempatan Personal Personnel Placement 6 Assessment Center Laporan Report 103
Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis
TINJAUAN EKONOMI MAKRO Macro Economic Review Mengawali tahun 2016, banyak pelaku ekonomi Indonesia menunjukan optimisme yang sejalan dengan pemerintah bahwa perekonomian Indonesia tahun 2016 akan lebih baik dibandingkan tahun 2015. Pemerintah optimis pertumbuhan ekonomi berada di kisaran 5,3%, salah satu faktor pengungkit pertumbuhan ekonomi adalah meningkatnya belanja modal Indonesia. Hingga April 2016 belanja modal Indonesia tercatat telah mencapai Rp18 triliun, meningkat dua kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp9 triliun. Sejalan dengan hal tersebut, Bank Indonesia optimis pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2016 akan bangkit dan melaju dari keterpurukan, dengan perkiraan pertumbuhan sebesar 5,2% - 5,6%. Starting Indonesian economic practices showed optimism in line with the government that the Indonesian economy in 2016 will be better than 2015. The government was optimistic that economic growth will be around 5.3%, one of the factors driving the economic growth was the increased in Indonesia's capital expenditure. Until April 2016 Indonesia's capital expenditure had reached Rp18 trillion, doubled compared to the previous year of Rp9 trillion. In line with this, Bank Indonesia was optimistic that Indonesia's economic growth in 2016 will raised and moved from the downturn, with growth forecasts of 5.2% - 5.6%. in 2016, many Meskipun di sepanjang 2016 ekonomi global dihadapkan pada berbagai tantangan dan belum menunjukkan tanda-tanda pemulihan, perekonomian Indonesia pada level makro terkendali dalam batas aman. Berbagai peristiwa dan kebijakan ekonomi global mempengaruhi pendekatan dan pengambilan keputusan bisnis secara luas. Ekonomi dunia yang semula diproyeksikan tumbuh 3,5 persen harus dikoreksi menjadi 3 persen yang lebih rendah dibanding tahun lalu 3,1 persen. Potensi bias ke bawah ini didorong oleh perkiraan pertumbuhan ekonomi AS yang tidak sekuat proyeksi sebelumnya, dan ekonomi Tiongkok masih mengalami perlambatan. Kenaikan suku bungan Bank Sentral Amerika Serikat (Fed Fund Rate) yang diperkirakan terjadi pada Desember 2016 turut menimbulkan ketidakpastian di pasar dan mempengaruhi perkembangan ekonomi global. Although throughout 2016 the global economy was faced with challenges and had not shown any signs of recovery, the Indonesian economy was at a manageable macro level within safe limits. Global economic events and policies influenced the approach and business decision making broadly. The world economy that was originally projected to grow 3.5 percent should be corrected to 3 percent lower than last year's 3.1 percent. This downward bias potential is driven by growth estimates of the US economy that were not as strong as previous projections, and China's economy was still slowing. The Fed Fund Rate increased estimated in December 2016 would cause uncertainty in the market and affected the development of the global economy. Indonesia telah berhasil melewati Namun, ekonomi gejolak finansial global dan berada dalam posisi yang baik untuk mengatasi tantangan di masa depan yang bisa berdampak pada pertumbuhan. Kondisi ini dibantu oleh membaiknya kredibilitas fiskal dan komposisi belanja pemerintah, inflasi yang rendah dan stabil, pertumbuhan konsumsi swasta yang kuat, serta defisit anggran, defisit transaksi berjalan, dan hutang pemerintah yang moderat. Tantangan domestik Indonesia diwarnai dengan berlanjutnya gejolak finansial yang disertai perdagangan yang lemah dan lambatnya pertumbuhan di negara- negara dengan ekonomi maju, berlanjutnya perlambatan ekonomi Tiongkok, serta ketidakpastian kebijakan global, khususnya perjanjian dagang global serta laju normalisasi tingkat suku bunga di Amerika Serikat. However, the Indonesian economy has weathered the global financial turmoil and was well positioned to tackle future challenges that could impact growth. This condition was helped by improved fiscal credibility and the composition of government spending, low and stable inflation, strong private consumption growth, and deficits, current account deficits and moderate government debt. Indonesia's domestic challenges were characterized by continuing financial turmoil accompanied by weak trade and slow growth in countries with advanced economies, continued Chinese economic slowdown, as well as global policy uncertainties, in particular global trade agreements as well as the rate of normalization of interest rates in the United States. 106
Data dari Kementerian Keuangan menyebutkan bahwa pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2016 mencapai 5,0 persen dibanding target APBN-P sebesar 5,2 persen. Namun, angka ini relatif lebih baik dibandingkan 2015 yang tumbuh sebesar 4,8 persen. Inflasi mencapai 3,1 persen atau lebih rendah dibanding target yang sebesar 4,0 persen. Dengan inflasi yang terkendali, stabilitas ekonomi tercermin dari rata-rata nilai tukar Rupiah yang menguat mencapai Rp13.307/USD dibandingkan target APBN-P sebesar Rp13.500/USD. juga Data from the Ministry of Finance stated that Indonesia's economic growth in 2016 reached 5.0 percent compared to the Revised State Budget target of 5.2 percent. However, this figure was relatively better than that of 2015 which grew by 4.8 percent. Inflation reached 3.1 percent or lower than the target of 4.0 percent. With controlled inflation, economic stability was also reflected in the stronger Rupiah exchange rate of Rp13.307/USD compared to the Revised State Budget target of Rp13,500/USD. Pengeluaran bertambah walaupun pendapatan Pemerintah melemah. Dalam Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan Tahun 2016, pemerintah mencamtumkan pemasukan yang besar dari proposal tax amnesty. Pendapatan dari program Amnesti Pajak telah membantu memperkecil defisit anggaran di tahun 2016. Pemerintah Government expenditures increased even though Government In the 2016 Budget Revenue and revenues weaken. Expenditure Plan, the government captured a substantial income from the tax amnesty proposal. Revenue from the Amnesty Tax program has helped to reduce the budget deficit by 2016. Selain itu, menurunnya harga minyak mentah yang mencapai US$30 per barel pada awal tahun 2016 menyebabkan adanya penekanan biaya atau efesiensi hingga 30 persen pada anggaran investasi dan anggaran (Persero) dan anak-anak operasi di PT Pertamina perusahaan hulu yang selama ini menjadi pelanggan utama PTC. Namun demikian, bisnis Human Capital masih tetap memiliki daya tarik yang tinggi, dan masih berpotensi untuk dikembangkan. In addition, the decline in crude oil prices to US$30 per barrel in early 2016 led to a 30 percent or 30 percent reduction in cost or efficiency in investment and operational budgets in PT Pertamina (Persero) and upstream subsidiaries which had been the main customers of PTC. Nevertheless, the business of Human Capital still has a high appeal, and still has the potential to be developed. 107
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Business Segment Review G4-DMA Perusahaan bahwa keberlangsungan bisnis PTC harus dimaknai sebagai bagian dari strategi jangka panjang yang memiliki berbagai dinamika yang patut untuk ditelaah lebih lanjut. Dalam menghadapi persaingan bisnis yang ketat, Perusahaan telah membentuk beberapa strategi untuk meningkatkan kinerja bisnis tiap segmen operasi Perusahaan. menyadari The Company recognizes that business continuity of PTC should be interpreted as part of a long- term strategy that has various dynamics that deserve to be explored more further. In the face of tight business competition, the Company has established several strategies to improve business performance of each segment of the Company's business. Pada tahun 2016, Perusahaan secara resmi telah membuka segmen bisnis baru yaitu Assessment & Development Center. Assessment Center merupakan metode dalam daya manusia baik pada lingkungan pemerintahan maupun swasta, sebagai sebuah metode berbasis kompetensi untuk dapat mengukur kemampuan, keterampilan dan pengetahuan. Perusahaan melihat bahwa prospek dari segmen bisnis baru ini akan berdampak positif bagi perkembangan Perusahaan di masa mendatang. pengembangan sumber In 2016, the Company has officially opened new business segment namely Assessment & Development Center. Assessment Center in the development of human is a method resources in government or private sector, as a competency-based method to measure abilities, skills and knowledge. The Company has seen that the prospect of this new business segment will positively impact the development of the Company in the future. Perusahaan, Untuk mencapai Perusahaan telah menerapkan strategi dan melaksanakan kegiatan produksi sebagai berikut: 1. Mengembangkan aliansi strategis dan membina kemitraan/networking dengan lembaga dan tenaga ahli yang kompeten di bidangnya, termasuk dengan potential competitor target To reach targets, the Company has implemented some strategies and carried out production activities as follows: 1. Developing strategic alliances and developing partnerships/networking with agencies and experts who are competent in their fields, including with potential competitors 2. M e m p e r t a h a n k a n / m e n i n g k a t k a n kepuasan pelanggan dengan target 75% (3,75 skala Likert) sebagai berikut: a. Menerapkan Customer Service Improvement Program 2. Maintaining/improving customer satisfaction with a target of 75% (3.75 Likert scale) as follows: a. Customer Service Implementing Improvement Program b. Meminta umpan balik pelanggan secara langsung menggunakan form umpan balik yang dibagikan di setiap akhir kegiatan b. Asking for customer feedback directly using the feedback form which distributed at each end of activities c. Melakukan kepuasan pelanggan melalui survey pihak ketiga pengukuran c. Measuring customer satisfaction through third-party survey 108
Secara umum, pencapaian Pendapatan Perusahaan pada tahun 2016 menunjukkan perkembangan yang sangat positif, sebesar Rp1,135 triliun atau 112% dari RKAP 2016, dengan laba bersih sebesar Rp35,551 miliar atau 109% dari RKAP 2016. In general, achievement of the Company revenue in 2016 showed a very positive development, amounted to Rp1.135 trillion or 112% of CBP 2016, with a net profit of Rp35.551 billion, or 109% from the CBP 2016. Pendapatan Kegiatan Bisnis Revenues of Business Acitivities 2015 Realisasi Realization RKAP CBP 2016 Realisasi Realization % % dalam juta Rupiah in million Rupiah Pelatihan Training 14.875 17.781 25.428 143,01 70,94 Konsultasi Consultancy 153.864 90.856 103.529 113,95 (32,71) Event Organizer Event Organizer 120.994 97.965 226.043 230,74 86,82 Manpower Supply Manpower Supply 288.636 405.419 375.295 92,57 30,02 Jasa Pengamanan Security-Guard Service 347.385 390.356 389.116 99,68 12,01 Jasa Lainnya Other Services 12.850 9.836 16.526 168,02 28,61 Jumlah Pendapatan Operasi Total of Operating Revenues 938.603 1.012.213 1.135.937 112,22 21,02 109
Perkembangan Pendapatan per Segmen Usaha Revenues Growth by Business Segment dalam miliar Rupiah in billion Rupiah 400 350 300 250 200 150 100 50 2015 2016 Pelatihan Training Konsultasi Consultancy Event Organizer Manpower Supply Jasa Pengamanan Security Guard Service Jasa Lainnya Other Services Perkembangan Laba Kotor per Segmen Usaha Gross-Profit Growth by Business Segment dalam miliar Rupiah in billion Rupiah 30 25 20 15 10 5 2015 2016 Pelatihan Training Konsultasi Consultancy Event Organizer Manpower Supply Jasa Pengamanan Security Guard Service Jasa Lainnya Other Services 110
PELATIHAN Training Merupakan bagian segmen usaha yang melaksanakan kegiatan jasa pelatihan dan keterampilan SDM, mencakup pelatihan in-house dan pelatihan publik, workshop, seminar. Lingkup bisnis utama PTC di bidang jasa pelatihan dikembangkan sedemikian rupa untuk meningkatkan kompetensi hard-skill dan soft-skill para pesertanya, khususnya dalam mendukung kegiatan operasional PT Pertamina (Persero) dan anak-anak perusahaannya. Is part of business segments that conducting training and up-skills of human resources, including training in-house and public training, workshops and seminars. The main business scope of PTC in the field of training service is developed in a manner to improve hard and soft skill competency of participants, especially in supporting the operations of PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries. Sampai dengan akhir Desember 2016, bisnis Training telah memperoleh 106 proyek training. Jumlah ini sudah melampaui target RKAP 2016 sebanyak 49 training (pencapaian 216%), dan lebih tinggi dibandingkan jumlah proyek yang diperoleh pada periode yang sama tahun 2015 sebanyak 66 proyek. Pendapatan yang diperoleh oleh bisnis Training di bulan Desember mencapai Rp25.428.297.133 atau 143% dari target RKAP 2016 sebesar Rp17.781.023.417. As of the end of December 2016, Training Business has gained 106 training projects. This amount has exceeded the target rate of CBP 2016 as 49 training (achievement of 216%), and higher than the number of projects which had been acquired in the same period in 2015 as many as 66 projects. Revenue earned by the Training Business in December reached Rp25,428,297,133 or 143% of CBP 2016 target which amounted to Rp17,781,023,417. 25.428 3.379 22.049 Perbandingan Profitabilitas segmen Pelatihan Profitability Comparison of Training Segment dalam juta Rupiah in million Rupiah Pendapatan Revenue Biaya Pokok Usaha Cost of Goods Laba Kotor Gross Profit 111
Merupakan bagian segmen usaha yang melaksanakan kegiatan konsultasi, mencakup bidang manajemen, teknik, administrasi, kesisteman, dan pengembangan bisnis. Produk Konsultansi PTC didesain secara customized menyesuaikan dengan kebutuhan pelanggan, untuk memberikan solusi yang dibutuhkan pelanggan. Jenis produk Consulting terdiri dari konsultasi PTC antara lain manajemen, kajian/studi, pengembangan kesisteman, penyusunan Sistem Tata Kerja, dan pelaksanaan survey. Is part of business segments that conducting some activities such as consulting, covering the fields of management, engineering, administration, system, and business development. Consulting product of PTC is designed customized to adjust to customer needs, to deliver solutions that customers need. Product types of Consulting, include management research/ studies, system development, preparation of Working Procedure system, and survey. consulting, KONSULTANSI Consulting Sampai dengan akhir Desember, bisnis Consulting telah mendapatkan 86 proyek (termasuk proyek Assessment Center). Jumlah ini sudah melampaui target RKAP 2016 sebanyak 35 proyek (pencapaian 246%), dan lebih tinggi dibandingkan yang diperoleh pada periode yang sama di tahun 2015 sebanyak 62 proyek. Pendapatan yang diperoleh adalah sebesar Rp103.528.938.018, atau 114% dari target RKAP 2016 sebesar Rp90.856.405.006. As of the end of December, Consulting Business has gained 86 projects (including Assessment Center projects). This amount has exceeded the CBP 2016 target as total of 35 projects (246% achievement), and higher than that obtained in the same period in 2015 as many as 62 projects. Earned revenue was Rp103,528,938,018, or 114% of the RKAP 2016 target as amounted to Rp 90,856,405,006. 103.529 12.691 90.838 Perbandingan Profitabilitas segmen Konsultasi Profitability Comparison of Consulting Segment dalam juta Rupiah in million Rupiah Pendapatan Revenue Biaya Pokok Usaha Cost of Goods Laba Kotor Gross Profit 112
EVENT ORGANIZER Event Organizer Produk Event Organizer PTC dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan dan permintaan pelanggan, untuk mensupport aktivitas MICE yang dibutuhkan oleh pelanggan. Produk lain terdiri Event Organizer PTC antara dari pengelolaan kegiatan rapat/seminar/ workshop, Corporate Gathering, peresmian dan product launching, friendly golf, gala dinner, pameran/eksebisi, program goes-to- campus, dan sponsorship. Event Organizer product is conducted in accordance with the needs and demands of customers, to support MICE activities that required by the customers. Event Organizer product is comprised Corporate of Gathering, inauguration and product launching, friendly golf, gala dinner, fair/exhibition, goes-to- campus program, and sponsorship. conference/seminar/workshop, Sampai dengan akhir Desember, bisnis Event Organizer berhasil mendapatkan proyek dengan pendapatan sebesar total Rp226.043.183.636 atau 231% dari target RKAP 2016 sebesar Rp97.965.412.494. Pendapatan ini diperoleh dari 264 proyek yang diselenggarakan mulai tanggal 1 Januari hingga 31 Desember 2016. Dari 264 proyek tersebut, 253 proyek sudah selesai dijalankan dan dokumen penagihan sudah diserahkan ke keuangan PTC, 6 proyek sudah selesai dilaksanakan tapi belum ditagihkan karena masih ada revisi harga dan penyelesaian kontrak, 2 proyek sudah disepakati harga dan belum dilaksanakan, 3 proyek masih dalam tahap negosiasi dengan user, dan 1 proyek dalam tahap pembahasan ulang. Jumlah ini sudah melampaui target RKAP 2016 sebesar 93 proyek (pencapaian 284%), dan lebih tinggi dibandingkan jumlah proyek yang diperoleh pada periode yang sama di tahun 2015 sebanyak 162 proyek. As of the end of December, Event Organizer business managed to get a project with a total revenue of Rp226,043,183,636 or 231% of the CBP 2016 target as amounted to Rp97,965,412,494. This revenue was derived from the 264 projects, which were from January 1st through December 31st, 2016. Of the 264 projects, 253 projects have already been completed and billing documents already submitted to the finance of PTC, 6 projects have been completed but has not been charged because of last price revision and completion of the contract, 2 projects have been agreed upon price and not yet implemented, three projects are still under negotiation with the user, and one project is in the discussion phase. This amount has exceeded the CBP 2016 target as amounted to 93 projects (284% achievement), and was higher than the number of projects which had been acquired in the same period in 2015 as many as 162 projects. Perbandingan Profitabilitas segmen Event Organizer Profitability Comparison of Event Organizer Segment 226.043 195.998 30.045 dalam juta Rupiah in million Rupiah Pendapatan Revenue Biaya Pokok Usaha Cost of Goods Laba Kotor Gross Profit 113
Produk Man Power Supply PTC dilaksanakan sesuai dengan permintaan pelanggan, sebagai solusi dalam pengelolaan sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh pelanggan. jasa Perusahaan melaksanakan kegiatan rekrutmen, penyediaan dan pengelolaan tenaga kerja. Kandidat pekerja yang akan disupply diambil dari berbagai sumber, mulai dari fresh graduate hingga pekerja berpengalaman. Produk Manpower Supply PTC antara lain terdiri dari operator refuller Jet-A1, crew rig pengeboran, operator SPBU COCO, dan tenaga administrasi umum. in Manpower Supply product accordance with customer demands, as a solution in the management of human resources which required by the customers. The Company recruitment service, provision and conducts management of employee. Candidates will be supplied are drawn from a variety of sources, ranging from fresh graduates to experienced workers. Manpower Supply product comprises among other refilling Jet-A1 operator, drilling rig crew, SPBU (gas station) COCO, and general administrative personnel. is conducted MANPOWER SUPPLY Manpower Supply Sampai dengan akhir Desember 2016, Divisi Manpower Supply memperoleh Rp375.295.200.610 nilai atau 92% dari target RKAP 2016 sebesar Rp405.418.981.670. Sebagian besar kontrak tenaga kerja alih daya yang dikelola Divisi Manpower kontrak perpanjangan dan bersifat multiyear, sehingga total pendapatan dari Divisi Manpower juga berasal dari proyek-proyek Supply tahun sebelumnya yang masih berjalan. Per 31 Desember 2016, jumlah tenaga kerja yang dikelola Divisi Manpower Supply sejumlah 3.182 orang. Jumlah ini lebih rendah dibandingkan tenaga kerja yang dikelola pada periode yang sama tahun 2015, sebanyak 4.844 orang. Jika dihitung secara rata-rata dari awal tahun, maka Divisi MPS mengelola 4.429 orang tenaga kerja alih daya. pendapatan Supply merupakan jumlah As of the end of December 2016, the Division of Manpower Supply revenue of Rp375,295,200,610 or 92% of the CBP 2016 target as amounted to Rp405,418,981,670. The most outsourcing employee contracts that were managed by the Division of Manpower Supply were multi-year and extension contracts, so that the total revenue of the Division of Manpower Supply also came from previous years projects that were still running. As of December 31st, 2016, the number of employees who were managed by the Division of Manpower Supply as 3182 people. This number was lower than the same period in 2015, as many as 4844 people. Calculated average from the beginning of the year, the Division of Man-Power Supply managed 4429 outsourcing employees. scored Perbandingan Profitabilitas segmen Manpower Supply Profitability Comparison of Manpower Supply Segment 374.938 345.083 29.885 dalam juta Rupiah in million Rupiah Pendapatan Revenue Biaya Pokok Usaha Cost of Goods Laba Kotor Gross Profit 114
JASA PENGAMANAN Security-Guard Service Merupakan unit bisnis PTC yang dibentuk sebagai dari PT Pertamina (Persero) sesuai Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-03/MBU/2009 tanggal 23 Februari 2009. Izin penyelenggaraan Jasa Pengamanan PTC terdiri dari penyediaan tenaga pengamanan, penyelenggaraan diklat pengamanan, konsultansi sistem pengamanan, dan penyediaan perlengkapan pengamanan. Saat ini kegiatan bisnis Jasa Pengamanan PTC yang sudah berjalan adalah untuk penyediaan tenaga pengamanan (guard services). implementasi penugasan Security-Guard service is a business unit that was formed as the implementation of PT Pertamina (Persero) assignment in accordance with Circular Letter of Minister of SOEs No.SE-03/MBU/2009 dated on February 23rd, 2009. Security-Guard service license consists of the provision of security-guard personnel, security education and training, security system consulting, and the provision of safety equipment. Currently Security- Guard Service of PTC already is for the provision of security-guard personnel. Sampai dengan akhir Desember 2016, total pendapatan yang diperoleh Divisi Jasa sebesar Rp389.115.961.344 atau 99,7% dari target RKAP 2016 sebesar Rp390.355.707.889. Dari 16 kontrak pekerjaan yang dikelola Divisi Jasa Pengamanan, seluruhnya merupakan kontrak dengan PT Pertamina (Persero) dan perusahaan yang tergabung dalam group Pertamina, yaitu PT Pertamina Geothermal Energy, PT Pertamina EP Cepu, PT Pertamina Lubricants, PT Pertamina Gas, PT Patra Badak Arun Solusi, dan PT Patra Jasa, PT Nusantara Regas, PT Patra Trading, dan PT Pertamina International EP. Adapun jumlah tenaga kerja yang dikelola per 31 Desember 2016 adalah sebanyak 4.555 personil. Jumlah ini lebih tinggi dibandingkan jumlah tenaga kerja yang dikelola pada periode yang sama tahun 2015, sebanyak 4.341 orang. Jika dihitung dari awal tahun, maka setiap bulannya PTC rata-rata mengelola 4.494 orang tenaga pengamanan. Pengamanan adalah As of the end of December 2016, total revenue earned by Security-Guard Service Division was Rp389,115,961,344 or 99.7% of the CBP 2016 target as amounted to Rp390,355,707,889. Of the 16 job contracts which were managed by the Division of Security-Guard Service, all of contracts were with PT Pertamina (Persero) and the companies belonging to the Pertamina Group, among others PT Pertamina Geothermal Energy, PT Pertamina EP Cepu, PT Pertamina Lubricants, PT Pertamina Gas, PT Patra Badak Arun Solusi, and PT Patra Jasa, PT Nusantara Regas, PT Patra Trading and PT Pertamina International EP. The number of employees who managed per December 31st, 2016 was as much as 4555 personnel. This amount was higher than the number of employees that had been managed in the same period in 2015, as many as 4341 people. If counted from the beginning of the year, the monthly average 4494 security-guard personnel who were managed. Perbandingan Profitabilitas segmen Jasa Pengamanan Profitability Comparison of Security-Guard Segment 389.116 357.541 31.575 dalam juta Rupiah in million Rupiah Pendapatan Revenue Biaya Pokok Usaha Cost of Goods Laba Kotor Gross Profit 115
Selain 5 unit bisnis yang sudah disebutkan jasa sebelumnya, PTC lainnya untuk melayani kebutuhan induk perusahaan. Jasa lain yang diselenggarakan oleh PTC meliputi pengelolaan DPPU di Malang dan Bandar Lampung, Pertamina Contact Center, dan jasa multimedia. juga menyediakan In addition to 5 business units that have been mentioned previously, PTC also provides other services to serve the needs of the main company. Other services that are hosted by PTC include managing DPPU in Malang and Bandar Lampung, Pertamina Contact Center, and multimedia services. JASA LAINNYA Other Services Sampai dengan akhir Desember, bisnis Jasa Lainnya mengerjakan 21 proyek. Jumlah ini sudah melampaui target RKAP 2016 sebanyak 6 proyek (pencapaian 350%), jumlah lebih tinggi dan proyek yang dikerjakan dalam periode yang sama pada tahun 2015 sebanyak 9 proyek. Total pendapatan yang diperoleh sebesar Rp16.525.904.546, atau 168% dari target RKAP 2016 sebesar Rp9.835.739.150. Selain melaksanakan proyek yang diperoleh pada tahun 2016, bisnis Jasa Lainnya juga masih melaksanakan proyek-proyek yang bersifat multi-years. Dalam memperoleh Pendapatan, selain proyek yang ditagihkan satu kali, bisnis Jasa Lainnya juga melakukan penagihan rutin untuk proyek Implementasi System Contact Center Pertamina di Kantor Pusat Pertamina. jika dibandingkan As of late December, the Other Services business carried out on 21 projects. This amount has exceeded the target in CBP 2016 as 6 projects (achievement of 350%), and higher than the number of projects that had been undertaken in the same period in 2015 as many as 9 projects. Total revenue earned amounted to Rp 16,525,904,546, -, or 168% of the target in CBP 2016 amounted to Rp 9,835,739,150, -. In addition to implement projects that obtained in 2016, the Other Services business also still was carrying out some multi-years projects. In obtaining revenue, in addition to project that was levied only once, the Other Services business also conducted regular billing for the project System Implementation of Contact Center of Pertamina at Pertamina Head Office. 16.526 1.619 Perbandingan Profitabilitas segmen Jasa Lainnya Profitability Comparison of Other Services Segment 14.907 dalam juta Rupiah in million Rupiah Pendapatan Revenue Biaya Pokok Usaha Cost of Goods Laba Kotor Gross Profit 116
ASSESSMENT CENTER Assessment Center Assessment Center merupakan unit bisnis yang baru di PTC. Unit bisnis ini menyediakan pelaksanaan evaluasi perilaku pekerja untuk mengukur kompetensi yang perusahaan-perusahaan. dibutuhkan Assessment Center PTC telah beroperasi sejak bulan Juli 2016, dan senantiasa dikembangkan untuk meningkatkan dan memperluas pasar. Aktivitas pengembangan usaha Assessment Center yang telah dilakukan sampai dengan 31 Desember 2016 meliputi: 1. Peningkatan kemampuan calon asesor yang memiliki potensi untuk terlibat dalam project Assessment Center dilakukan dengan menyelenggarakan training asesor sebanyak 3 batch yaitu pada tanggal 23-24 September 2016, 29-30 September 2016, dan 21-22 Oktober 2016. kegiatan pendapatan 2. Dalam kegiatan pemasaran Assessment Center, PTC telah melakukan pemasaran dengan menawarkan proposal produk kepada PT Dahana, PT Mitsubishi, Dana Pensiun, dan PT Pertamina Lubricant. pengembangan kerjasama penyelenggaraan Assessment Center untuk bidang Aviasi, PTC telah menjalin kerjasama dengan PT Pelita Air Services training calon dengan melaksanakan asessor dari PT Pelita Air Service pada tanggal 15-16 November 2016 2. 3. 2. Dalam kegiatan pemasaran Assessment Center, PTC telah melakukan pemasaran dengan menawarkan proposal produk kepada PT Dahana, PT Mitsubishi, Dana Pensiun, dan PT Pertamina Lubricant. pengembangan kerjasama penyelenggaraan Assessment Center untuk bidang Aviasi, PTC telah menjalin kerjasama dengan PT Pelita Air Services training calon dengan melaksanakan asessor dari PT Pelita Air Service pada tanggal 15-16 November 2016 2. 3. 3. Dalam Assessment Center is a new business unit at PTC. This business unit provides the implementation of workers' behavior evaluation to measure competencies which are required by companies. Assessment Center has been in operation since July 2016 and will be developed to increase revenue and expand the market. Assessment Center business development activities that have been performed up to December 31st, 2016 included: Increasing capacity of assessor candidates in who had potential Assessment Center projects which was carried out by organizing training for assessors as much as 3 batches ie on September 23-24, 2016, September 29-30, 2016, and October 21-22, 2016. In marketing activities of Assessment Center, PTC has done marketing by offering some product proposals to PT. Dahana, PT Mitsubishi, Dana Pensiun and PT Pertamina Lubricant. of the In Assessment Center for Aviation, PTC has established cooperation with PT Pelita Air Services to carry out training of assessor candidates from of PT Pelita Air Service on November 15-16, 2016. to be involved cooperation development 4. Untuk memenuhi kebutuhan akan fasilitas saran dan prasarana, PTC telah melakukan proses renovasi ruangan yang digunakan sebagai tempat Assessment Center PTC agar lebih optimal dalam mengembangkan usaha yang dimiliki. 4. To meet infrastructure and facility demands, PTC has carried out remodeling of rooms where were used to be optimized in developing businesses owned. 117
Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Realisasi Realization LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF Uraian 2015 2016 % Description Comprehensive Income Statement dalam juta Rupiah in million Rupiah Pendapatan 938,603 1,135,937 21,02 Revenue Beban Pokok Pendapatan (853,471) (1,028,164) 20,47 Cost of Revenue Laba (Rugi) Kotor 85,132 107,773 26,60 Gross Profit (Loss) Biaya Administrasi & Umum (33,130) (45,791) 38,22 General & Administrative Expenses Laba sebelum Pajak 44,185 49,785 12,67 Profit before Income Tax Beban Pajak Penghasilan (10,649) (14,341) 34,67 Income Tax Expenses Laba setelah Pajak 33,231 35,551 6,98 Earning after Tax Pendapatan Revenue Perusahaan mencatatkan perkembangan pendapatan pada tahun 2016 sebesar 21,02%, menjadi Rp1.135,94 miliar dari sebesar Rp938,60 sebelumnya tahun miliar. Pertambahan ini jumlah dikontribusikan lebih besar oleh pertumbuhan pandapatan dari segmen Man Power Supply Jasa Pengamanan, masing-masing dan sebesar 30,02% dan 12,01%. revenue The Company recorded revenue growth in 2016 of 21.02%, to Rp1,135.94 billion from Rp938.60 billion in the previous year. The increase in revenue is contributed more by the growth of Man Power Supply and Security Services segment, with 30.02% and 12.01% respectively. Beban Pokok Penjualan Cost of Revenue Beban Pokok Penjualan yang dicatatkan Perusahaan pada tahun 2016 meningkat sebesar 20,47%, menjadi Rp1.028,16 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp853,47 miliar. Peningkatan dikontribusikan lebih besar oleh adanya peningkatan Gaji Operasional sebesar 24,63% dan peningkatan biaya Fasilitas Operasi sebesar 65,44% dibandingkan daripada tahun sebelumnya. ini Cost of Revenue of the Company in 2016 increased by 20.47%, to Rp1,028.16 billion from the previous year of Rp853.47 billion. This increase was contributed more by the increase of Operational Salary by 24.63% and the increase of Operating Facilities cost by 65.44% compared to previous year. 118
Laba (Rugi) Kotor Gross Profit (Loss) peningkatan Perusahaan mencatatkan Laba Kotor pada tahun 2016 sebesar 26,60%, menjadi Rp107,77 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp85,13 miliar. Peningkatan ini disebabkan karena meskipun adanya peningkatan Beban Pokok Penjualan sebesar 20,47%, meskipun tetap diimbangi dengan pertumbuhan Pendapatan sebesar 21,02% pada tahun 2016. The company posted a 26.60% increase in Gross Profit by 2016 to Rp107.77 billion from Rp85.13 billion in the previous year. This increase was attributed to the increase in Cost of Revenue by 20.47%, although it was offset by Revenue growth of 21.02% in 2016. Laba Setelah Pajak Earning After Tax Pada tahun 2016 ini, Laba Setelah Pajak yang dicapai Perusahaan meningkat sebesar 6,98%, dimana dari tahun sebelumnya 2015, sebesar Rp33,23 miliar menjadi Rp35,55 miliar. Pertumbuhan pada angka ini disebabkan oleh adanya peningkatan Beban Pajak Penghasilan Perusahaan pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 34,67%. In 2016, the Company's Earning After-Tax increased by 6.98%, from the previous year 2015, amounting to Rp33.23 billion to Rp35.55 billion. Growth at this figure was due to an increase in the Company's Income Tax Expense in 2016 compared to the previous year of 34.67%. LAPORAN POSISI KEUANGAN Financial Position Statement Uraian Realisasi Realization 2015 2016 % Description dalam juta Rupiah in million Rupiah Aset Lancar 326,918 423,017 29,40 Current Assets Aset Tidak Lancar 21,874 15,313 29,99 Non-Current Asset Aset Tetap 3,225 4,353 34,98 Fix Assets Jumlah Aset 348,792 438,330 25,67 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 185,112 241,085 30,24 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 17,606 8,540 51,49 Long Term Liabilities Ekuitas 146,074 188,705 29,18 Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 348,792 438,330 25,67 Total Liabilities and Equities 119
Aset Assets Perseroan mencatatkan pertumbuhan aset pada tahun 2016 sebesar 25,67%, menjadi Rp438,33 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp348,79 miliar. Peningkatan ini oleh pertumbuhan Aset Lancar sebesar 29,40%. Sedangkan pertumbuhan Aset Tidak Lancar menurun sebesar 29,99%, khususnya akibat pengurangan Bagian Lancar dari Pajak Dibayar di Muka sebesar Rp6,87 miliar. dikontribusikan lebih besar The company recorded asset growth in 2016 by 25.67%, to Rp438.33 billion from the previous year of Rp348.79 billion. This increase was contributed more by the growth of Current Assets by 29.40%. Meanwhile, the growth of Non-Current Assets decreased by 29.99%, mainly due to the reduction of Current Section of Prepaid Taxes by Rp6.87 billion. Aset Lancar Current Assets Nilai aset lancar Perseroan per 31 Desember 2016 meningkat 29,40% dari Rp326,92 miliar menjadi Rp423,02 miliar di tahun ini terutama didorong 2016. Peningkatan oleh meningkatnya jumlah Piutang Usaha dan Piutang Usaha yang Belum Difakturkan masing-masing sebesar 48,57% dan 38,31%. The Company's Current Asset value as of December 31, 2016 increased by 29.40% from Rp326.92 billion to Rp423.02 billion in 2016. This increase was primarily driven by an increase in Account Receivables and Trade Receivables which have not been respectively amounted to 48.57% And 38.31%. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Pertumbuhan Aset Tidak Lancar pada tahun 2016 mengalami angka negatif dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 29,99%, dari sebesar Rp21,87 miliar pada tahun 2015 tahun sebesar Rp15,31 pada menjadi 2016. Penurunan ini disebabkan adanya pengurangan Bagian Lancar dari Pajak Dibayar di Muka sebesar Rp6,87 miliar dan penurunan nilai Aset Pajak Tangguhan sebesar Rp2,25 miliar. Non-Current Assets growth in 2016 experienced negative figures compared to the previous year of 29.99%, from Rp21.87 billion in 2015 to Rp15.31 in 2016. This decrease was due to the reduction of Current Section of Prepaid Taxes by Rp6.87 billion and Deferred Tax Assets amounting to Rp2.25 billion. Liabilitas Liabilities Nilai kewajiban Perusahaan per 31 Desember 2016 tercatat sebesar Rp249,63 miliar, meningkat 23,14% dari tahun sebelumnya sebesar Rp202,72 miliar. Peningkatan liabilitas pada periode tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya Liabilitas Jangka Pendek, khususnya Pinjaman Jangka Pendek pada tahun 2016 sebesar 30,24%, meskipun terjadi penurunan pada Liabilitas Jangka Panjang sebesar 51,49%. The value of the Company's liabilities as of December 31, 2016 was Rp249.63 billion, an increase of 23.14% from the previous year of Rp202.72 billion. The increase in liabilities during the period was primarily due to the increase in Current Liabilities, especially the Short-Term Loan in 2016 by 30.24%, despite a decrease in the Long-Term Liabilities by 51.49%. 120
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek Perusahaan per 31 Desember 2016 meningkat sebesar 30,42% menjadi Rp241,09 miliar dari Rp185,11 miliar dari tahun 2015. Peningkatan ini dikontribusikan paling besar oleh Pinjaman Jangka Pendek yang meningkat 102,33%, dimana dengan ikut sertanya Perusahaan dalam Notional Pooling antara PT Pertamina (Persero) dengan Bank Mandiri melalui fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Global Line diberikan untuk membiayai modal kerja operasional Pertamina dan anak perusahaan Pertamina termasuk untuk Notional Pooling yang diberikan salah satunya kepada Perusahaan. The Company's Current Liabilities as of December 31, 2016 increased by 30.42% to Rp241.09 billion from Rp185.11 billion in 2015. This increase was contributed most significantly by increased 102.33%, Short-Term Loans which whereby the Company's participation In the Notional Pooling between PT Pertamina (Persero) and Bank Mandiri through the Working Capital Loan facility (KMK) Global Line that was provided to finance Pertamina's operational working capital and Pertamina subsidiaries, including for Notional Pooling provided to the Company. Liabilitas Jangka Panjang Long Term Liabilities Bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, besar Liabilitas Jangka Panjang Perusahaan pada akhir tahun 2016 menurun sebesar 51,49%, dari Rp17,61 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp8,54 pada tahun 2016. Penurunan jumlah ini disebabkan oleh menurunnya Liabilitas Imbalan Pasca Kerja dari Rp17,55 miliar pada tahun 2015 menjadi Rp8,54 miliar di tahun 2016. When compared to the previous year, the Company's Long Term Liabilities at the end of 2016 decreased by 51.49% from Rp17.61 billion in 2015 to Rp8.54 in 2016. This decrease was due to the decrease in the number of Post- Employment Benefits Liabilities from Rp17.55 billion in 2015 to Rp8.54 billion in 2016. Ekuitas Equity tahun 2016 Posisi Ekuitas pada akhir meningkat sebesar 29,18% dibandingkan pada akhir tahun 2015. Peningkatan ini satu- satunya dipengaruhi oleh peningkatan Saldo Laba yang belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp170,77 miliar pada tahun 2016 dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp128,13 miliar. The equity position at the end of 2016 increased by 29.18% compared to the end of 2015. This increase was solely influenced by an unspecified Balance of Retained Earnings of Rp170.77 billion in 2016 compared to the previous year of Rp128.13 billion. 121
LAPORAN ARUS KAS Realisasi Realization Cash Flow Statement Uraian 2015 2016 % Description dalam juta Rupiah in million Rupiah AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi Kas yang digunakan dari aktivitas operasi Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas operasi 906,022 (894,959) 10,776 1,025,135 13,15 (1,141,936) 27,60 (116,810) -1.183,98 Cash generated from operating activities Cash used by operating activities Total net-cash generated from/(used) in operating activities AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas investasi (2,559) (2,216) 13,40 Total Net-Cash generated from/(used) in investing activities AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas pendanaan (12,741) 102,960 908,10 Total Net Cash generated from/(used) in financing activities Perubahan Jumlah Total Arus Kas Saldo Awal Kas dan Dana Lainnya (4,524) 33,458 (16,066) 28,958 255,13 13,45 Changes in the Total Amount of Cash Flow Beginning Balance of Cash and Other Funds Saldo Akhir Kas dan Dana Lainnya 28,958 12,781 55,86 Ending Balance of Cash and Other Funds Pada tahun 2016, Saldo AKhir Kas dan Dana Lainnya Perusahaan mengalami penurunan sebesar 55,86% dibandingkan pada tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp12,78 miliar dibandingkan Rp29,96 miliar daripada tahun 2016. Hal ini terjadi karena adanya penggunaan Kas yang digunakan dari aktivitas operasi yang meningkat sebesar 27,60% dibandingkan tahun 2015. Meskipun pada aktivitas investasi juga mengalami penurunan penggunaan kas untuk aktivitas investasi dengan adanya pembelian aset tetap sebesar 3,40%, serta pertambahan jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari aktivitas pendanaan sebesar 908,10% akibat adanya penerimaan kas dari pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp636,13 miliar. In 2016, Final Balance of Cash and Other Funds of the Company decreased by 55.86% compared to the previous year, amounting to Rp12.78 billion compared to Rp29.96 billion compared to the year 2016. This occurred due to the use of Cash used from operating activities which increased by 27.60% compared to 2015. Although the investment activity also decreased the amount of cash for investment activities with the purchase of fixed assets by 3.40%, and the increase in the amount of Net Cash generated from the funding activities of 908.10% of cash receipts from short- term bank loans amounting to Rp636.13 billion. 122
JUMLAH NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN, DIDISTRIBUSIKAN, DAN DITAHAN PTC 2014-2016 Uraian 2014 2015 dalam Rupiah in Rupiah NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN 2016 Description DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED Pendapatan 956,089,148,167 938,602,871,370 1,135,937,485,287 Revenue Total Direct Economic Value Generated, Distributed and Retained of PTC 2014-2016 Penerimaan bunga bank Penerimaan deviden 262,284,409 425,063,553 421,623,065
Interest income Dividend income Keuntungan selisih kurs (201,684,445) 929,500,237 (361,166,801) Foreign exchange gains Penerimaan lain-lain 8,000,000 232,273,459 Other Incomes Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi 956,157,748,131 939,957,435,160 1,136,230,215,010 Total Income of Economic Value NILAI EKONOMI YANG DISTRIBUSI (PENGELUARAN NILAI EKONOMI) ECONOMIC VALUE OF DISTRIBUTION (ECONOMIC VALUE EXPENDITURE) Biaya operasional 338,449,286,062 252,193,967,405 379,458,064,761 Operational cost Gaji pegawai dan benefit lainnya 522,884,668,309 582,260,225,406 660,565,530,983 Employee salary and other benefits Pembayaran deviden 2,000,000,000 7,182,322,694 5,385,838,373 Dividend payment Bunga pinjaman jangka pendek dan bunga bank 10,025,540,712 9,115,611,669 12,441,030,359 Short-term loan interest and and interest Pengeluaran untuk pemerintah (pajak, retribusi, dll) 30,779,024,148 44,621,842,257 28,078,055,015 Expenditure on government (tax, retribution, etc.) Pengeluaran yang berkaitan dengan kemasyarakatan 314,707,050 286,235,650 468,722,850 Expenditures related to community Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 904,453,226,281 895,660,205,081 1,086,397,242,341 Total Economic Value Distributed NILAI EKONOMI YANG DITAHAN ECONOMIC VALUE DETAINED Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan 51,704,521,850 44,297,230,079 49,832,972,669 Total Economic Value Detained 123 G4-EC1
Jumlah Perusahaan selama tiga tahun terakhir, sejak 2014-2016 dijabarkan pada tabel berikut: penyetoran pajak The amount of tax payment of the Company during the last three years, since 2014-2016 is described in the following table: Jenis Pajak Type of Tax 2014 2015 dalam Rupiah in Rupiah 2016 PPh 21 Income Tax 21 21,558,480,799 29,404,544,803 19,946,653,312 PPh 23 Income Tax 23 2,921,584,765 2,490,451,094 4,489,525,353 PPh 4 (2) Income Tax 4 (2) 12,575,700 333,004,458 1,195,479,490 PPh 25 Income Tax 25 2,229,239,924 5,054,651,314 2,446,396,860 PPh 29 Income Tax 29 1,512,753,159 7,339,190,588 PPN Value Added Tax 2,544,389,801 Jumlah Total 30,779,024,148 44,621,842,257 28,078,055,015 Pada ini, Perusahaan sedang diaudit oleh DJP atas lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2015 sebesar Rp6.871 juta dan belum menerima hasil atas audit pajak tersebut. Perusahaan berkeyakinan bahwa hasil akhir dari audit pajak ini tidak akan memiliki dampak yang material terhadap posisi laporan keuangan Perusahaan. tanggal Laporan Keuangan On this Financial Statement, the Company was being audited by the DJP (Directorate General of Taxation) for over-payment of corporate income tax in 2015 as amounted to Rp6,871 million and has not received the tax audit results. The Company believes that the final outcome of the tax audit will not have material impact on the Company's financial statement. 124
Kemampuan membayar Utang Debt Payment Ability Kemampuan membayar dapat diukur melalui beberapa rasio, antara lain rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio rentabilitas. Rasio-rasio akan menjadi tolak ukur bagi Perusahaan dalam menghitung kemungkinan risiko-risiko yang muncul dalam kegiatan operasional bisnis. utang tersebut Debt payment ability can be measured through liquidity ratio, several ratios, among others, solvency ratio, and profitability ratio. These ratios will become the benchmarks for the Company in calculating risks possibility that arise in business operations. LIKUIDITAS PERUSAHAAN Liquidity of the Company Likuiditas Perusahaan dipengaruhi oleh struktur pendanaan, likuiditas aset, liabilitas kepada counterparty dan komitmen kredit kepada debitur. Total aset lancar PTC pada tahun 2016 mencapai Rp423,017 juta, meningkat dibandingkan posisi tahun 2015 yang sebesar Rp326.918 juta, sebagai indikasi likuiditas yang baik. Total aset lancar di akhir tahun 2016 mencapai 96,5% dari total aset yang juga mengindikasikan kondisi likuiditas yang sangat baik. Liquidity of the Company is affected by the funding structures, liquidity of assets, liabilities to the counter-party and credit commitments to debtor. Total current assets of PTC in 2016 reached Rp 423,017 million, an increase compared to the position in 2015 from Rp 326,918 million, as an indication of good liquidity. Total current assets at the end of 2016 reached 96.5% of total assets which also liquidity condition was excellent. indicated Untuk mengatur risiko likuiditas, Perusahaan melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Perusahaan dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Manajemen juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman dan secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana. To manage liquidity risk, the Company monitors its level of cash and cash equivalents, and maintains these at a level deemed adequate to finance the Company's operational activities and to mitigate the effect of fluctuations in cash flow. The Company's management also regularly monitors projected and actual cash flow, including loan payables maturity profiles and continuously assesses the financial markets or opportunities to raise funds. its 125
Dalam mengukur kemampuan Perusahaan untuk membayar seluruh kewajibannya, baik jangka pendek maupun jangka panjang, Perusahaan menggunakan rasio solvabilitas untuk sebagai mengukur sejauh mana aktiva perusahaan dibiayai dengan utang. Artinya berapa besar beban utang yang ditanggung perusahaan dibandingkan dengan aktivanya. rasio yang digunakan In measuring the Company's ability to pay its liabilities, both short and long term, the Company's solvency ratio as the ratio which used to measure the extent of the Company's assets are financed with debt. That is how big the debt burden borne by the Company as compared to its assets. SOLVABILITAS PERUSAHAAN Solvency of the Company Per 31 Desember 2016, jumlah utang usaha Perusahaan adalah sebesar Rp15,316 juta, jauh lebih kecil dibandingkan tahun 2015 yang sebesar Rp33,906 juta. Dibandingkan dengan total aset Perusahaan pada tahun 2016 yang sebesar Rp423,017 juta, maka rasio solvabilitas Perusahaan masih sangat kecil sekitar 3,62%. Begitu pula jika nilai utang usaha Perusahaan dibandingkan dengan Ekuitas yang sebesar Rp188,705 juta, maka nilai rasio solvabilitas Debt to Equty Ratio masih tergolong kecil, sebesar 8,12%. Indikator ini menunjukkan bahwa performa Perusahaan dalam kemampuan membayar hutang, masih sangat baik dan dapat diandalkan. As of December 31st, 2016, the amount of debt of the Company amounted to Rp15,316 million, much lower than in 2015 which had amounted to Rp33,906 million. Compared with the total assets of the Company in 2016 which amounted to Rp423,017 million, the solvency ratio of the Company was still very small about 3.62%. Similarly, if the value of the Company's debt compared to equity which amounted to Rp188,705 million, then solvency ratio of Debt to Equity ratio was still relatively small, amounted to 8.12%. This indicator shows that the performance of the Company's Ability to Repay Debt was still very good and reliable. 126
Tingkat Kolektibilitas Perusahaan Receivables Collectibility Ratio Dalam mengukur Tingkat Kolektibilitas Piutang, indikator Collection Period. Perusahaan menggunakan Indikator ini digunakan untuk mengukur periode rata- rata yang diperlukan untuk mengumpulkan piutang (dalam satuan hari). ini dapat digunakan Indikator untuk mengukur kemampuan Perusahaan dalam mengumpulkan jangka waktu tertentu. jumlah piutang dalam setiap In measuring the level of receivables collectibility, the Company uses Collection Period indicators. This indicator is used to measure the average period it takes to collect receivables (in days). This indicator can be used to measure the Company's ability to collect receivables in any given time period. Pada tahun 2016, Collection Period mengalami penurunan yaitu selama 119 hari apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya selama 101 hari. Hal ini juga disebabkan karena persentase kenaikan piutang per 31 Desember tahun 2016 sebesar 48,57% dibandingkan pada sebelumnya. In 2016, Collection Period decreased, as 119 days compared to 101 days during the previous year. It is also due to the increase in the percentage of receivables per December 31, 2016 amounted to 48.57% compared to the previous year. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat tertagih sehingga manajemen tidak membentuk cadangan penyisihan penurunan nilai pada tanggal tersebut. As as 31 December 2016 and 2015, the management believes that all accounts receivable are collectible, therefore, no allowance for impairment has been provided. Tidak ada piutang usaha per tanggal 31 Desember 2016 and 2015 yang dijaminkan. There were no trade receivables as at 31 December 2016 which are put as collateral. 127
Struktur Modal Capital Structure Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) tanggal 27 Maret 2002, RUPS-LB tanggal 6 Mei 2002, dan RUPS-LB tanggal 22 Juli 2002, komposisi pemegang saham PTC adalah sebagai berikut: 1. PT Pertamina (Persero) sebesar Rp2.250.000.000 Based on Extraordinary General Meeting Shareholders (EGM) dated March 27, 2002, EGM on May 6, 2002, and EGM on July 22, 2002, shareholders of PTC are as follows: 1. PT Pertamina (Persero) amounting to Rp2.25 billion (75%) (75%) atau sebanyak 22.500 lembar saham. or as much as 22,500 shares. 2. PT Usayana sebesar Rp750.000.000 (25%) atau 2. PT Usayana Rp750 million (25%) or as much as 7,500 sebanyak 7.500 lembar saham shares Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) tanggal 27 Agustus 2010, terjadi perubahan atas komposisi pemegang saham di mana PT Usayana telah menjual seluruh kepemilikan sahamnya (25%) atau sebanyak 7.500 lembar saham untuk kemudian dibeli oleh PT Pertamina Dana Ventura, sehingga komposisi pemegang saham PTC adalah sebagai berikut: 1. PT Pertamina (Persero) sebesar Rp2.730.000.000 Based on Extraordinary General Meeting Shareholders (EGM) dated August 27, 2010, changes in the composition of shareholders in which PT Usayana has sold all its shares (25%) or as much as 7,500 shares for later purchased by PT Pertamina Dana Ventura, so that the shareholders of PTC are as follows: 1. PT Pertamina (Persero) amounting to Rp2.73 billion,- (91%) atau sebanyak 27.300 lembar saham. (91%) or as much as 27,300 shares. 2. PT Pertamina Dana Ventura (PT PDV) sebesar Rp270.000.000 (9%) atau sebanyak 2.700 lembar saham. 2. PT Pertamina Dana Ventura (PT PDV) Rp270 000 000,- (9%) or as much as 2,700 shares. Sehingga sampai saat ini, per 31 Desember 2016, struktur modal PTC berasal dari pemegang saham utama yakni PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Dana Ventura. So far, as of December 31, 2016, the capital structure of PTC derived from the main shareholders PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Dana Ventura. Berikut dijabarkan struktur modal Perusahaan: The Company's capital structure outlined below:Nevertheless, Nilai Nominal* Par Value* Pemegang Saham Shareholders Saham Shares Rupiah Rupiah % Modal Dasar 5.000.000.000 Authorized Capital Modal Disetor Paid-up capital PT Pertamina (Persero) 27.300 2.730.000.000 91,00% PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Dana Ventura 2.700 270.000.000 9,00% PT Pertamina Dana Ventura Jumlah 30.000 3.000.000.000 100% Total Saham dalam Portepel Shares in the Portfolio Nilai Nominal per lembar saham Rp100.000 Par Value per Share Rp100,000 128
Walaupun demikian, atas struktur modal dapat juga dihasilkan dari modal lainnya berupa donasi, cadangan umum, dan cadangan tujuan. Manajemen PTC menerapkan kebijakan struktur modal dengan berdasarkan pada prinsip kehati-hatian (prudent) terutama yang berkaitan dengan sumber dana di luar pemegang saham Perusahaan. Kebijakan struktur modal harus didasarkan pada implementasi yang seimbang dari kebutuhan ekspansi dengan sumber dana usaha. Keseimbangan ini harus didasarkan pada perhitungan yang cermat sesuai dengan prinsip kehati-hatian (prudent) sehingga tidak mengganggu jalannya aktivitas operasional dan tidak menimbulkan risiko keuangan (financial risk). kebijakan manajemen management policy on capital structure can also be produced from other capital in forms of donations, general reserve, and for purpose reserve. PTC management implement capital structure policy based on prudent principle particularly with regard to funding sources outside of the Company's shareholders. Capital structure policy must be based on a balanced implementation of the capital expenditure by source of funds business. This balance should be based on careful calculation in accordance with the prudent principle so as not to disrupt the operational activities and does not pose a financial risk. Manajemen menilai bahwa perbandingan antara nilai hutang dan modal Perusahaan masih dalam batas yang wajar dan tidak akan membebani jalannya keberlanjutan usaha Perusahaan. Ke depannya, manajemen Perusahaan akan senantiasa memantau struktur modal PTC disesuaikan dengan tingkat kemajuan usaha dan kondisi makro ekonomi dan industri yang terkait. Management considers that the comparison between the Company's debt value and equity is still within fair limits and will not burden the Company's business sustainability. Going forward, the Company's management will continue to monitor the capital structure of PTC adjusted to the business progress level and macro-economic conditions and related industries. Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, laba ditahan dan komponen ekuitas lainnya. hidup, The Company manages capital risk to ensure that they will be able to continue as going concern, in addition to maximising the profits of the shareholders through the optimisation of the balance of debt and equity. The capital structure of the Company consists of cash and cash equivalents and equity attributable to equity holders of the parent, comprising of issued capital, retained earnings and other equity component. reviu struktur Direksi secara berkala melakukan permodalan Perusahaan. Sebagai bagian dari reviu ini, Direktur juga mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. The Company's Board of Directors periodically review the capital structure. As part of this review, the Directors consider the cost of capital and related risk 129
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Goods Investment Pada tahun 2016, PTC tidak memiliki ikatan material yang ditujukan bagi investasi barang modal. In 2016, PTC did not have material commitment aimed for goods and capital investment. Investasi Barang Modal yang Direalisasikan Tahun 2016 Capital Goods Investment which Realized in 2016 Dalam rangka memperlancar pekerjaan operasional di kantor, Perusahaan menginvestasikan sebagian dananya dalam bentuk barang modal. Sampai dengan 31 Desember 2016 PT Pertamina Training & Consulting telah merealisasikan investasi sebesar Rp2.215.873.293 untuk komputer, peralatan kantor, dan renovasi gedung. Laporan rincian pembelian aktiva tetap sampai dengan 31 Desember 2016: In order to facilitate the operational work in the office, the Company invested part of its funds in the form of capital goods. As of December 31, 2016, PT Pertamina Training & Consulting has realized an investment of Rp2,215,873,293 for computers, office supplies, and building renovation. The report details the purchase of fixed assets up to December 31, 2016: Uraian Nilai Amount Description dalam Rupiah in Rupiah Kendaraan Operasi 151.617.091 Operational Vehicle Notebook/Printer 48.250.000 Notebook/Printer Peralatan Kantor 150.418.364 Office Supplies Renovasi Kantor PTC 1.865.587.838 PTC Building Renovation Jumlah 2.215.873.293 Total INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Information and Material Fact that Occurs After the Date of Report PTC melaporkan bahwa tidak terdapat fakta material yang terjadi setelah Laporan Akuntan di tahun 2016. PTC reports does not have material facts after Balance Sheet Date in 2016. 130
Prospek usaha Perusahaan Business Prospects of the Company Dengan meningkatnya tuntutan pelanggan serta persaingan yang semakin ketat, maka Perusahaan dituntut untuk menentukan strategi dan perencanaan bisnis yang lebih baik, memastikan kelancaran kegiatan operasional, memenuhi tuntutan kepuasan pelanggan, dan mencapai hasil finansial yang maksimal. By the increasing demands of customers and increasingly fierce competition, the Company is required to determine better business strategy and planning, ensure well operation, meet customer satisfaction demands, and achieve maximum financial results. Dengan diberlakukannya kebijakan Masyarakat Ekonomi ASEAN tenaga (MEA), otomatis membuat pasar kerja di kawasan Asia Tenggara. Beberapa profesi dengan spesifikasi tertentu diberikan hak khusus untuk dapat diperkerjakan secara bebas di kawasan regional. Perusahaan juga selanjutnya dituntut untuk melaksanakan pengembangan dan inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. With the enactment of the ASEAN Economic Community policy (MEA), automatically will creates a labor market in Southeast Asia. Some professions with certain specifications are given special rights to be freely employed in the region. The company is also further required to carry out product development and innovation to meet customer needs. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik per Februari 2016, jumlah angkatan kerja di Indonesia mencapai 127.671.969 orang. Sedangkan berdasarkan data Bank Indonesia per kwartal III 2016, pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 5,02%, sehingga diharapkan banyak perusahaan yang bertumbuh dan membutuhkan tenaga- tenaga kerja baru. Hal ini merupakan peluang bagi PTC untuk memasuki bidang usaha Jobs Directory yang mempertemukan antara tenaga kerja dengan pemberi kerja. Jobs Directory merupakan sebuah direktori web atau link direktori yang berupa kumpulan data ketersediaan lowongan pekerjaan dan pencari pekerjaan yang disusun dalam beberapa kategori. Jobs Directory yang dikembangkan akan berbentuk web-based Jobs Directory, dengan anggaran investasi masuk dalam RKAP 2017. Based on data from the Central Bureau of Statistics per February 2016, the total workforce in Indonesia reached 127,671,969 people. Meanwhile, based on data from Bank Indonesia in the third quarter of 2016, Indonesia's economic growth reached 5.02%, so it is expected that many companies are growing and need new workers. This is an opportunity for PTC to enter the field of Jobs Directory business that brings between the workforce with the employer. Jobs Directory is a web directory or directory link in the form of a collection of job availability data and job seekers which are organized into several categories. Jobs Directory will be developed in the form of web-based Jobs Directory, with investment budget entered in the RKAP 2017. Terkait pengembangan Jobs Directory, pada tahun 2016 ini PTC telah melaksanakan pertemuan yang membahas rancangan data flow diagram (DFD) sebagai gambaran dan penjelasan proses kerja dari Job Directory PTC beserta membahas layout dan user interface dari Job Directory PTC. Proyek ini ke depannya akan direalisasikan secepat mungkin pada tahun 2017 agar dapat segera menjadi revenue stream bagi Perusahaan di tahun-tahun mendatang. Related to the development of Jobs Directory, in 2016 PTC has held several meetings that discussed the design of data flow diagrams (DFD) as an overview and explanation of work process of PTC Job Directory and discussed the layout and user interface of Job Directory PTC. This project in the future will be realized as soon as possible in 2017 in order to soon become a revenue stream for the Company in the coming years. Selain lain yang menjadi potensi pengembangan bisnis Perusahaan adalah dengan (TUK) sebagai didirikannya Tempat Uji Kompetensi tempat kerja atau simulasi tempat kerja yang baik untuk menyelenggarakan uji kompetensi atau asesmen. itu, prospek In addition, another prospect of the Company's business development potential is the establishment of a Competency Test Site (TUK) as a workplace or a good workplace simulation to conduct competence or assessment tests. As we know that the various types of work related to the oil and gas industry 131
Sebagaimana kita tahu bahwa berbagai jenis pekerjaan yang berkaitan dengan industri minyak dan gas yang dikelola oleh Grup Pertamina membutuhkan sertifikasi yang diakui sehingga dapat berjalan sebagaimana mestinya. Hal ini menjadi kebutuhan yang urgent mengingat industri energi, dalam hal ini khususnya minyak dan gas, baik hulu dan hilir, memiliki risiko pekerjaan yang tinggi. Dengan memastikan bahwa setiap peran dan fungsi dalam industri ini telah memenuhi aturan dan standar pekerjaan yang diinginkan, maka risiko-risiko yang tidak diharapkan dapat dicegah terjadinya. managed by the Pertamina Group require a recognized certification so that it can work as it should. This is an urgent need given the energy industry, in this case especially oil and gas, both upstream and downstream, have a high job risk. By ensuring that every role and function in the industry meets the desired job rules and standards, unexpected risks can be prevented. Melihat hal ini, PTC mengembangkan TUK demi membantu memastikan pelaksanaan uji kompetensi/asesmen dapat dilakukan di tempat kerja agar pencapaian kompetensi benar-benar kontekstual dengan lingkungan dan sarana prasarana tempat kerja. Ke depannya, PTC akan terus layanan sertifikasi mengembangkan dan menambah dan pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pasar dan pelanggan. Seeing this opportunity, PTC develops TUK to help ensure the implementation of the competency/assessment test can be done in the workplace so that the achievement of competences are truly contextual with the environment and workplace infrastructure. Going forward, PTC will continue to develop and add certification and training services tailored to the needs of the market and customers. 132
PERBANDINGAN ANTARA TARGET/ PROYEKSI DENGAN REALISASI Comparison between Target/Projection to Realization telah menyusun Rencana Perusahaan (RKAP) Kerja dan Anggaran Perusahaan yang dijadikan sebagai target dan arah pengembangan organisasi selama setahun berjalan. Untuk tahun 2016, Perusahaan juga telah memiliki RKAP 2016 yang sebelumnya telah disahkan oleh Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler yang dilaksanakan pada tanggal 11 Oktober 2016, dengan Minuta Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler No. 1. The Company has established Corporate Budget and Plan (CBP) which is used as target and direction of development of the Company during a year. For 2016, the Company also has CBP 2016 which had previously been approved by Circular General Meeting of Shareholders which was held on October 11, 2016, with a Circular Decision of Shareholders No. 1. Perbandingan antara pencapaian dengan dan Anggaran Kerja target Rencana Perusahaan PT Pertamina Training & Consulting (PTC) tahun 2016 mencakup hal- hal sebagai berikut: Comparison between achievement of the target of Corporate Budget and Plan PT Pertamina Training & Consulting (PTC) in 2016 include the following: ASPEK FINANSIAL Financial Aspect Secara umum, pencapaian Pendapatan Perusahaan pada tahun 2016 menunjukkan perkembangan yang sangat positif, sebesar Rp1,135 triliun atau 112% dari RKAP 2016, dengan laba bersih sebesar Rp35,552 miliar atau 109% dari RKAP 2016. In general, achievement of the Company revenues in 2016 showed a very positive development, amounting to Rp1,135 trillion or 112% of CBP in 2016, with a net profit of Rp38.788 billion, or 119% of CBP 2016. Untuk proyeksi Laba-Rugi RKAP 2016, jika dibandingkan Realisasi 2016, pertumbuhan pendapatan untuk masing-masing segmen operasi sebesar rata-rata di atas 140%, dengan total peningkatan pendapatan sebesar Rp197,335 miliar. Berdasarkan nilainya, kontribusi pendapatan paling besar diberikan oleh Segmen Jasa Pengamanan sebesar Rp389,116 miliar. Pertumbuhan pendapatan paling besar adalah pada unit bisnis Event Organizer sebesar 230,74% dari RKAP. Income projections for CBP in 2016, when compared to realization in 2016, revenue growth for each of the operating segments amounted to an average of over 140%, with a total increase in revenue of Rp197,3 billion. By value, contributed the most revenue given by the Security Services segment amounted to Rp389.116 million. Revenue growth are greatest Event Organizer business unit amounted to 230,74% of CBP. Untuk Realisasi Neraca RKAP 2016, asset lancar naik signifikan sebesar 152% (dalam Rupiah) dibandingkan RKAP 2016. Kenaikan tersebut terutama berasal dari akun piutang yang disebabkan karena kenaikan omzet dalam RKAP 2016 jika dibandingkan dengan omzet dalam realisasi 2015. Realization Balance of CBP 2016, current assets (in rupiah) increased significantly by 152% compared to CBP 2016. This increase was mainly derived from the accounts receivable due to revenue growth in 2016 compared to the CBP in the realization of the 2015 turnover. 133
Untuk realisasi Arus Kas RKAP 2016, saldo yang dihasilkan dalam aktivitas operasi RKAP 2016 menurun 281% dibandingkan dengan RKAP 2016 (dalam Rupiah). Hal ini disebabkan karena naiknya beban pendapatan yang harus dikeluarkan selama tahun 2016. Realization of Cash Flows for CBP in 2016, balance which generated in operating activities CBP 2016 decreased 281% compared to the CBP in 2016 (in rupiah). This is largely due to higher expenditure and expenses that have to be paid during 2016. Perbandingan realisasi dengan target nilai RKAP 2016 disajikan sebagai berikut: Comparison between target with realization of CBP 2016 are presented as follows: Uraian Target RKAP CBP Target Realisasi Realization % Description dalam juta Rupiah in million Rupiah LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF Comprehensive Income Statement Pendapatan 1,012,213 1,135,937 112,22 Revenue Beban Pokok Pendapatan (922,045) (1,028,164) 111,51 Cost of Revenue Laba (Rugi) Kotor 90,168 107,773 119,52 Gross Profit (Loss) Biaya Administrasi & Umum (42,775) (45,791) 107,05 General and Administrative Expenses Laba Sebelum Pajak 43,069 49,785 115,59 Profit Before Income Tax Beban Pajak Penghasilan (10,767) (14,341) 133,19 Income tax expenses Laba Setelah Pajak 32,541 35,551 109,25 Earning After Tax LAPORAN POSISI KEUANGAN Financial Position Statement ASET ASSETS Aset Lancar 278,109 423,017 152,10 Current Assets Aset Tidak Lancar 8,526 15,313 179,60 Non-current Asset Aset Tetap 1,403 4,353 310,26 Fix Assets Jumlah Aset 286,635 438,330 152,92 Total Assets LIABILITAS & EKUITAS LIABILITIES & EQUITY Liabilitas Jangka Pendek 101,843 241,085 236,72 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 5,355 8,540 159,48 Long Term Liabilities Ekuitas 179,436 188,705 105,17 Equity Jumlah Liabilitas & Ekuitas 286,635 438,330 152,92 Total Liabilities & Equity 134
Uraian Target RKAP CBP Target Realisasi Realization % Description dalam juta Rupiah in million Rupiah LAPORAN ARUS KAS Cash Flow Statement AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi 920,328 1,025,135 111.39 Cash provided from operating activities Kas yang digunakan dari aktivitas operasi (910,308) (1,141,945) 125.45 Cash used in operating activities Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas operasi 10,019 (116,810) 1165.88 Net cash provided from/ (used in) operating activities AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas investasi (433) (2,216) 511.78 Net cash provided from/ (used in) investment activities AKTIVITAS INVESTASI FINANCING ACTIVITIES Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas investasi (3,874) 102,960 2657.72 Net cash provided from/ (used in) financing activities Perubahan jumlah total arus kas 5,711 (16,066) 281.32 Changes of Total Cash Flow Saldo Awal Kas dan Dana Lainnya 26,595 28,958 108.89 Beginning Balance of Cash and Cash Equivalent Saldo Akhir Kas dan Dana Lainnya 32,306 12,781 39.56 End Balance of Cash and Cash Equivalent 135
Indikator kinerja perusahaan yang digunakan dalam analisis ini terdiri dari aspek keuangan, aspek operasional, dan aspek administrasi dengan Perusahaan Kategori C. Perbandingan antara Target Kinerja PTC dalam RKAP Tahun 2016 dengan realisasinya per 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: Company performance indicators used in this analysis consists of financial aspects, operational aspects, and administrative aspects of Company Category C. Target Performance Comparison between CBP PTC in 2016 with the realization per December 31, 2016 are as follows: INDIKATOR UTAMA KINERJA PERUSAHAAN Main Indicators of Corporate Performance Tingkat Kinerja Keuangan Level of Financial Performance Pada tahun 2016, Perusahaan menargetkan mencapai Tingkat Kinerja Keuangan dalam kategori "Sehat" dengan target Nilai Kinerja Keuangan (NKK) sebesar 60,60. Dengan strategi yang telah dilakukan selama periode 2016, Nilai Kinerja Keuangan yang diperoleh adalah sebesar 52,50, dengan Tingkat Kinerja Keuangan "Sehat", lebih tinggi/rendah dari yang ditargetkan pada RKAP 2016. In 2016, the Company targeted to achieve the level of financial performance in the category "Soundness" with a target Score of Financial Performance (NKK) of 60.60. With a strategy that has been done during the period of 2016 Financial Performance Score obtained amounted to 52.50, with the level of financial performance "Soundness", lower than targeted at CBP, 2016. 136
Perbandingan target indikator Tingkat Kinerja Keuangan dengan realisasi pada tahun 2016 adalah sebagai berikut: Comparisons of Financial Performance Level indicator targets with realization in 2016 are as follows: Nilai Kinerja Keuangan Financial Performance Score Realisasi 2015 2015 Realization Nilai Score Bobot Weight RKAP 2016 2016 CBP Nilai Score Bobot Weight Realisasi 2016 2016 Realization Nilai Score Bobot Weight Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) Return on Equity (ROE) 18,50% 17,00 22,14% 20,00 23,21% 20,00 Imbalan Investasi (ROI) Return on Investement (ROI) 13,49% 9,00 16,87% 12,00 14,43% 9,00 Operating Profit Margin (OPM) Operating Profit Margin (OPM) 3,98% 1,50 4,68% 1,50 5,46% 2,00 Net Profit Margin (NPM) Net Profit Margin (NPM) 2,58% 1,50 3,21% 1,50 3,13% 1,50 Rasio Kas Cash Ratio 23,15% 3,00 30,80% 4,00 5% 1,00 Rasio Lancar Current Ratio 224,88% 5,00 272,59% 5,00 175% 5,00 Collection Period (CP) Collection Period (CP) 80,00 hari/days 2,00 75,0 hari/days 2,00 119 hari/days 1,00 Perputaran Total Asset Total Asset Turn Over (TATO) 336,65% 3,00 353,38% 3,00 259% 3,00 Rasio Total Modal Sendiri terhadap Jumlah Aset Total Equity to Total Assets Ratio 55,59% 6,00 62,64% 6,00 43% 7,00 Time Interest Earned Ratio (TIER) Time Interest Earned Ratio (TIER) 6,65 kali/times 3,00 10,51 kali/times 3,00 5 kali/times 3,0 Jumlah NKK Total of NKK 51,00 58,00 52,50 Jumlah NKK setelah Diproporsionalkan Proportionalized NKK Score 53,28 60,60 54,85 Kondisi Kinerja Keuangan Financial Performance Sehat Soundness Sehat Soundness Sehat Soundness 137
Tingkat Kinerja Pertumbuhan Growth Performance Level Dalam hal pertumbuhan Perusahaan, pada tahun 2016, PTC berhasil mencapai Tingkat Kinerja kategori "Tumbuh Sedang" dengan raihan Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) sebesar 8,00. Angka ini lebih rendah dari target Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) dari RKAP 2016 sebesar 19,00. Pertumbuhan dalam In terms of the growth of the Company, in 2016, PTC achieved level of growth performance in the category " Medium Growth" which stood Score of Growth Performance (NKP) of 8.00. This figure is lower than the target Score of Growth Performance (NKP) of CBP in 2016 amounted to 19.00. Perincian adalah sebagai berikut: indikator kinerja pertumbuhan Details of the performance indicators of growth are as follows: Nilai Kinerja Operasi Operational Performance Score Realisasi 2015 2015 Realization Nilai Score Bobot Weight RKAP 2016 2016 CBP Nilai Score Bobot Weight Realisasi 2016 2016 Realization Nilai Score Bobot Weight Asset Productivity Growth (ASPG) Asset Productivity Growth (ASPG) (43,27)%
23,56% 4,00 (5,13)% 0 Sales Growth (SALG) Sales Growth (SALG) (7,30)%
12,00% 5,00 21,02% 5,00 Net Profit Margin Growth (NPMG) Net Profit Margin Growth (NPMG) (41,22)%
24,64% 3,00 (11,60)% 0 Sales to Total Asset Growth (STAG) Sales to Total Asset Growth (STAG) 6,89% 3,00 4,97% 2,00 (3,70)% 0 Net Profit Growth (NPG) Net Profit Growth (NPG) (45,51)%
39,60% 5,00 6,99% 3,00 Jumlah NKO Total of NKO 3,00 19,00 8,00 Kondisi Kinerja Operasional Operational Performance Condition Kurang Tumbuh Less Growth Tumbuh Tinggi High Growth Tumbuh Sedang Medium Growth 138
Tingkat Kinerja Administratif Administrative Performance Levels Pada tahun 2016, PTC berhasil Tingkat Kinerja Pertumbuhan dalam kategori "Tertib" dengan pencapaian Nilai Kinerja Administrasi (NKA) sebesar 8,92. Angka ini lebih rendah dari target Nilai Kinerja Administrasi (NKA) sebesar 9. In 2016, PTC success got Growth Performance Level in category "Orderly" with the achievement of Administrative Performance Value Score (NKA) of 8.92. This figure is lower than the target of Administration Performance Score (NKA) at 9. Perincian indikator kinerja administrasi adalah sebagai berikut: Details of the administration's performance indicators are as follows: Nilai Kinerja Administrasi Adminitrative Performance Score Realisasi 2015 2015 Realization Nilai Score Bobot Weight RKAP 2016 2016 CBP Nilai Score Bobot Weight Realisasi 2016 2016 Realization Nilai Score Bobot Weight Laporan Keuangan Bulanan Monthly Financial Report 10 hari/days 1 10 hari/days 1 7 hari/days 2,00 Laporan Manajemen Bulanan Monthly Management Report 15 hari/days 2 15 hari/days 2 20 hari/days 0,92 Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report Maret 3 Maret 3 Februari 3,00 Rancangan RKAP CBP Plan Juli 3 Juli 3 Juli 3,00 Jumlah NKA Total of NKA 9 9 8,92 Kondisi Kinerja Administrasi Administrative Performance Condition Tertib Orderly Tertib Orderly Tertib Orderly 139
Dengan perolehan nilai Tingkat Kinerja Perusahaan di atas, maka Rekapitulasi Aspek Kinerja Perusahaan adalah sebagai berikut: With the value of the Company's Performance recapitulation aspect of Levels above, performance is as follows: the Aspek Kinerja Performance Aspects Realisasi 2015 2015 Realization RKAP 2016 2016 CBP Realisasi 2016 2016 Realization Nilai Kinerja Keuangan Financial Performance Score 60,60 60,60 54,85 Nilai Kinerja Operasional Operational Performance Score 0 19 8 Nilai Kinerja Administrasi Administrative Performance Score 9 9 8,92 Jumlah Nilai Kinerja Perusahaan Total Corporate Performance Score 69,60 88,60 71,77 Tingkat Kesehatan Perusahaan Corporate Soundness Level Sehat A Soundness A Sehat AA Soundness AA Sehat A Soundness A Pada tahun 2016, dengan berhasilnya pencapaian target Tingkat Kinerja Perusahaan seperti tersebut di atas, PTC berhasil memperoleh Tingkat Kinerja Perusahaan kategori "Sehat" (A) dengan perkiraan total nilai 71,77. In 2016, with the success of achieving the target level of the Company's Performance as mentioned above, PTC managed to acquire the Company's Performance Level category "Healthy" (A) with an estimated total value of 71.77. 140
TARGET/PROYEKSI TAHUN 2017 Targets/Projections in 2017 Perusahaan telah menyusun RKAP Tahun 2017 yang berisi segala rencana dan target bisnis yang akan dijalankan selama satu tahun mendatang. Beberapa target dalam RKAP 2017 yang diuraikan disini, seperti Aspek Keuangan, Aspek Tingkat Kinerja Perusahaan, dan Aspek Operasional. The Company has established CBP Year 2017 contains all plans and business targets to be executed during the coming year. Some of the targets in the 2017 CBP is described here, such as the Financial Aspects, Aspects of Corporate Performance Levels and Operational Aspects. ASPEK FINANSIAL Financial Aspect Berikut Perusahaan berdasarkan RKAP 2017: target dari aspek keuangan The following targets of the financial aspects of the Company's CBP 2017: Uraian Target RKAP 2017 CBP 2017 Target Description dalam juta Rupiah in million Rupiah LAPORAN LABA (RUGI) KOMPREHENSIF Comprehensive Income Statement Pendapatan 1,169,413 Revenue Beban Pokok Pendapatan 1,063,944 Cost of Revenue Laba (Rugi) Kotor 105,469 Gross Profit (Loss) Biaya Administrasi & Umum 53,387 General and Administrative Expenses Laba Sebelum Pajak 48,796 Profit Before Income Tax Beban Pajak Penghasilan 12,199 Income tax expenses Laba Setelah Pajak 36,597 Earning After Tax LAPORAN POSISI KEUANGAN Financial Position Statement ASET ASSETS Aset Lancar 350,742 Current Assets Aset Tidak Lancar 17,214 Non-current Asset Aset Tetap 6,592 Fixed Assets Jumlah Aset 367,956 Total Assets LIABILITAS & EKUITAS LIABILITIES & EQUITY Liabilitas Jangka Pendek 131,849 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 20,187 Long Term Liabilities Ekuitas 215,920 Equity Jumlah Liabilitas & Ekuitas 367,956 Total Liabilities & Equity 141
Uraian Target RKAP 2017 CBP 2017 Target Description dalam juta Rupiah in million Rupiah LAPORAN ARUS KAS Cash Flow Statement AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES Kas yang dihasilkan dari aktivitas operasi 1,153,098 Cash provided from operating activities Kas yang digunakan dari aktivitas operasi (1,079,196) Cash used in operating activities Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas operasi 73,902 Net cash provided from/ (used in) operating activities AKTIVITAS INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas investasi (3,815) Net cash provided from/ (used in) investment activities AKTIVITAS INVESTASI FINANCING ACTIVITIES Jumlah Kas Bersih yang dihasilkan dari/ (digunakan) untuk aktivitas investasi (77,000) Net cash provided from/ (used in) financing activities Perubahan jumlah total arus kas (6,913) Changes of Total Cash Flow Saldo Awal Kas dan Dana Lainnya 34,225 Beginning Balance of Cash and Cash Equivalent Saldo Akhir Kas dan Dana Lainnya 27,312 End Balance of Cash and Cash Equivalent 142
ASPEK TINGKAT KINERJA PERUSAHAAN Aspects of Corporate Performance Levels Berdasarkan tingkat kinerja perusahaan, pada tahun 2017 PTC menargetkan tingkat kinerja perusahaan sebagai berikut: 1. Tingkat Kinerja Keuangan 55,90 (kategori "Sehat") level of performance of the Based on the Company, in 2017 PTC targeted the Company's performance as follows: 1. Financial Performance Levels 55.90 (category "Healthy") 2. Tingkat Kinerja Pertumbuhan 13 (kategori 2. Growth Performance Levels 13 (category " "Tumbuh Sedang") Medium Growing ") 3. Tingkat Kinerja Administrasi 9 (kategori 3. Administrative Performance Levels 9 "Tertib") (category "Orderly") 4. Total Nilai Akhir: kategori "Sehat" (A) 4. Total Score: category "Healthy" (A) with dengan nilai kinerja 77,90 performance value of 77.90 ASPEK OPERASIONAL Operational Aspects Dari sisi kegiatan operasional PTC, untuk meningkatkan daya saing dan memperluas pasar, pada tahun 2017 PTC merencanakan untuk melaksanakan program kerja sebagai berikut: 1. Mempertahankan Pangsa Pasar dan meningkatkan penetrasi kepada segmen pelanggan yang sudah dikuasai, khususnya di Pertamina Group. In operational activities of PTC, to improve competitiveness and expand the market, in 2017 the PTC plans to implement the work program as follows: 1. Maintain and share penetration of dominated customer segments, especially in the Pertamina Group. increase market 2. Meningkatkan pemasaran untuk target pasar non-captive, khususnya untuk produk Training & Certification, Consulting dan Assessment & Development Center. 3. Meningkatkan penetrasi dan ekstensifikasi pada seperti Kementerian PAN, Kementerian Agama, Kementerian BUMN, Pemda, Pemkot dan lain-lain; Government Sector 2. 3. Improve marketing to target the non-captive market, especially for Training & Certification products and consulting in oil and gas fields. Increase the penetration and expansion in the Government Sector as PAN Ministry, the Ministry of State, Ministry of SOEs etc. 4. Mengembangkan kegiatan pemasaran pada pasar internasional khususnya untuk produk training. 4. Develop marketing activities on international markets to support Pertamina's overseas business. 5. Memperluas jaringan associate partner untuk pengembangan program dan pemasaran. 5. Expanding the network of associate partner for the development and marketing program. 6. Memperkuat corporate branding PTC dan meningkatkan exposure PTC kepada publik 7. Menyelenggarakan customer gathering untuk menjalin pelanggan baru dan meningkatkan penjualan pada pelanggan eksisting. 6. Strengthening corporate branding PTC and increase exposure to the public. 7. Conduct customer gathering to attract new customers and increase sales at existing customers. 8. 143
Sedangkan untuk peningkatan kinerja internal, di tahun 2017 PTC berencana melakukan hal- hal sebagai berikut: 1. Mengembangkan produk dan jasa dalam As for internal performance improvement, in 2017 PTC plans to do the following: 1. Develop products and services in the areas of: bidang: a. Bisnis Digital b. Language Center bekerja sama dengan a. Digital Business b. Language Center in collaboration with ITC ITC (International Test Center) (International Test Center) c. LSP (Lembaga Sertifikasi Profesi) untuk auditor pengadaan barang dan jasa c. LSP (Professional Certification Agency) for the procurement auditor d. TUK (Tempat Uji Kompetensi) untuk Operator RDT Aviasi, AMT dan Loading Master d. TUK (Competency Test Points) for RDT Aviation Operator, AMT and Loading Master 2. Meningkatkan sinergi dengan Anak Perusahaan Pertamina 2. Increasing synergies with subsidiaries of Pertamina 3. Mengembangkan aliansi strategis dan membina kemitraan/networking dengan lembaga dan tenaga ahli yang kompeten di bidangnya, termasuk dengan potential competitor 3. Develop strategic alliances and develop partnerships/networking with agencies and experts who are competent in their fields, including with potential competitors 4. Sinergi untuk dengan penyelenggaraan pelatihan in-house bagi PT Pertamina (Persero) PTC PCU 4. Cooperation with PCU for the implementation of in-house training for PT Pertamina (Persero) 5. Penyempurnaan sistem internal PTC: 5. Completion of the internal system of PTC: a. monitoring projek untuk mempercepat a. monitoring projects to expedite the billing proses penagihan b. teknologi informasi untuk meningkatkan kualitas layanan 6. Melengkapi sarana untuk assessment & b. process information technology to improve service quality 6. Enhancing the means for assessment & development center development center 7. M e m p e r t a h a n k a n / m e n i n g k a t k a n kepuasan pelanggan dengan target 60% (5 skala Likert) dengan cara sebagai berikut: a. Mengembangkan sistem costumer care untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan customer satisfaction b. Melakukan kepuasan pelanggan melalui survey pihak ketiga 7. Maintain/improve customer satisfaction with a target of 60% (5 Likert scale) in the following manner: a. Developing a customer care system to improve service quality and customer satisfaction b. Take measurements of customer satisfaction through a third-party survey 7. Maintain/improve customer satisfaction with a target of 60% (5 Likert scale) in the following manner: a. Developing a customer care system to improve service quality and customer satisfaction b. Take measurements of customer satisfaction through a third-party survey 144
ASPEK PEMASARAN Marketing Aspect Pesatnya perkembangan bisnis dan kemajuan teknologi saat ini dan di masa mendatang baik dalam industri migas maupun non migas membuat peluang pengembangan bisnis dan produk PTC masih terbuka lebar. Namun dengan tumbuhnya perusahaan baru yang sejenis membuat persaingan makin ketat, demikian pula tuntutan kualitas produk dari pelanggan makin tinggi sehingga PTC harus berusaha mengantisipasinya dengan memperluas networking dan meningkatkan daya saing. The rapid development of business and the advancement of technology today and in the future both in oil and gas and non-oil industries create business development opportunities and products are still wide open. But with the growth of new similar companies, creates tighter competition, as well as product quality demands of customers increasingly high that PTC should try to anticipate it by expanding networking and improve competitiveness. Perusahaan menyadari bahwa sektor bisnis yang dimana PTC berfokus di dalamnya, memiliki beberapa pesaing yang juga patut untuk dianalisis lebih lanjut. Perusahaan telah melakukan analisis pangsa pasar dari beberapa kompetitor yang ada untuk memudahkan pengambilan keputusan bisnis. The company realizes that the business sector in which the PTC focused on it, has several competitors that also deserves to be analyzed further. The Company has performed an analysis of market share from some competitors who are there to facilitate business decision-making. Pelanggan PTC mayoritas adalah PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero). Selain itu terdapat pelanggan PTC dari kelompok non Pertamina seperti PT Chandra Asri Petrochemical, PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Jasa Marga, Kementerian BUMN, dan lain- lain. Perusahaan menggunakan analisis posisi ini untuk melihat sejauh mana ekspansi bisnis perlu dilakukan untuk memperbesar ceruk pasar yang ada. The majority of PTC customers are PT Pertamina (Persero) and the Subsidiaries. In addition, there are customers from non- Pertamina groups such as PT Chandra Asri Petrochemical, PT Asuransi Jasa Indonesia, PT Jasa Marga, the Ministry of SOEs, and others. The company uses this position analysis to see how far the business expansion needs to be done to enlarge the existing market niche. Dalam usaha pencapaian target Perusahaan, PTC menerapkan serangkaian strategi pemasaran yang diharapkan dapat membantu Perusahaan dalam menghadapi persaingan, sebagai berikut: 1. Mempertahankan pangsa pasar dan meningkatkan penetrasi kepada segmen pelanggan yang sudah dikuasai, khususnya di Pertamina Group 2. Meningkatkan pemasaran untuk target pasar non-captive, khususnya untuk produk Training & Certification dan konsultasi bidang Migas. 3. Meningkatkan penetrasi dan ekstensifikasi pada Government Sector seperti Kemen PAN, Kemeneg, Kemen BUMN dll. In an effort to achieve the target of company, PTC implemented a series of marketing strategies that are expected could help the Company in the face of competition, as follows: 1. Maintain and increase market share penetration of the in dominated customer segments, especially Pertamina Group Improve marketing to target the non-captive market, especially for Training & Certification products and consulting in oil and gas fields. Increase the penetration and expansion in the Government Sector as PAN Ministry, the Ministry of State, Ministry of SOEs, etc. 2. 3. 4. Mengembangkan kegiatan pemasaran pada pasar internasional untuk mendukung bisnis Pertamina di luar negeri. 4. Develop marketing activities on international markets to support Pertamina's overseas business. 5. Menyelenggarakan untuk customer menjaring pelanggan baru dan meningkatkan penjualan pada pelanggan eksisting gathering 5. Conduct customer gathering to attract new customers and increase sales at existing customers 6. Memperluas jaringan associate partner untuk 6. Expanding the network of associate partner for the pengembangan program dan pemasaran 7. Memperkuat corporate branding PTC development and marketing program 7. Strengthen corporate branding of PTC 145
Teknologi Informasi Information Technology Dalam melaksanakan kompetensi inti Perusahaan, PTC informasi berupaya untuk memanfaatkan teknologi khususnya dalam aktivitas administrasi. Dengan penggunaan teknologi informasi, diharapkan dapat mempermudah dan mempercepat pekerjaan administrasi secara regular. In carrying out the Company's core competencies, PTC seeks to exploit information technology, especially in administrative activities. With the use of information technology is expected to facilitate and speed up administrative work regularly. Perkembangan bisnis PTC memerlukan teknologi informasi yang mendukung kegiatan operasionalnya. Adanya pengelolaan teknologi informasi ini adalah untuk memenuhi kebutuhan membuat proses manajemen lebih efektif dan efisien. Manajemen mewujudkan komitmen perusahaan mengenai sistem pengelolaan teknologi informasi PTC dalam bentuk Komitmen SAP 2014, serta tentang SK No: Kpts-078/PTC-DU10000/2014-S1 perubahan Tim Konvergensi IFRS (Internasional Financial Reporting Standard) dan Implementasi SAP. PTC business development requires information technology that supports its operations. Management of information technology is to fulfill the need to make the process more effective and efficient. Management of the Company, commit regarding the management of information technology systemsof PTC in the form of SAP Commitment 2014 as the Decree No: Kpts-078 / PTC-DU10000 / 2014-S1 on changes in IFRS Convergence Team (International Financial Reporting Standard) and SAP implementation. Di tahun 2014, PTC telah mengimplementasikan ERP SAP modul FiCo. Pada November 2016 Direksi memutuskan untuk membeli Sistem Integrasi dari Deskera yang mengintegrasi proses bisnis yang selama ini dilakukan secara manual. Modul dari Sistem Integrasi ini adalah CRM, PM, ERP, dan HRMS. Selain itu untuk mendukung operasional bisnisnya, PTC telah mengembangkan beberapa aplikasi pendukung lainnya seperti Aplikasi SPD Online dan Aplikasi Inventory Online. Seluruh pengelolaan Sistem Informasi mulai dari pemeliharaan hingga pengembangan sistem dikoordinir oleh Fungsi Teknologi Informasi - HRD & GA. In November 2016, the Board of Directors decided to purchase a system that integrates Deskera on business processes that have been done manually. Systems Integration Modules of this are CRM, PM, ERP, and HRMS. In addition to supporting business operations, PTC has developed several other supporting applications such as SPD Online Application and Online Inventory Application. The entire management information system ranging from maintenance to system development is coordinated by the Information Technology Function - HRD & GA. Dalam pelaksanaan pembuatan aplikasi pendukung bisnis, perusahaan menggunakan sumber daya yang kompeten di bidangnya bekerja sama dengan mitra. Sedangkan dalam kegiatan implementasi MySAP modul FiCo perusahaan melibatkan Corporate Shared Service Pertamina sebagai konsultan ahli dan partner yang mendukung go live MySAP. In the implementation of business supporting applications, the Company uses resources that are competent in the field in collaboration with partners. Whereas in implementation of the company's FICO modules MySAP involving Pertamina Corporate Shared Services as a consultant and partner who supports mySAP go live. Untuk memastikan kegiatan pengelolaan teknologi informasi berjalan sesuai dengan prosedur, maka monitoring selalu dilakukan dengan melihat pencapaian target KPI yang telah ditentukan serta dengan melakukan meeting internal rutin. To ensure the management of information technology goes according to procedures, the monitoring is always done by looking at the achievement of predetermined KPI targets and by conducting regular internal meetings. Sebagai kelanjutan program implementasi Sistem Informasi Manajemen terpadu di PTC yang telah dirintis sejak tahun 2013, PTC meneruskan inisaitif utilisasi teknologi informasi yang telah ada. Hasil yang telah dicapai adalah terimplementasikannya 100% MySAP Modul FiCo di tahun 2014, aplikasi SPD online, inventory online dan sistem NAS pada tahun 2015. Pencapaian As a continuation of implementation of the program in the Integrated Management Information System PTC which has been initiated since 2013, PTC forward utilization of existing information technology. The results that have been achieved are implementation of 100% MySAP modules FICO in 2014, the SPD online application, online inventory and NAS systems by 2015. Achievement of PTC ERP utilization in 2015 was 146
utilisasi ERP PTC pada tahun 2015 adalah 96,38%. Sedangkan pencapaian pada tahun 2016, PTC melakukan fine tuning pada sistem MySAP yang go-live pada 1 September 2014. PTC juga akan mengembangkan dan meng-upgrade aplikasi-aplikasi pendukung untuk meningkatkan efisiensi proses bisnis di dalam PTC melalui penyempurnaan sistem ERP yang telah dimiliki. 96.38%. While the achievement in 2016, PTC do some fine tuning on the MySAP system go-live on September 1, 2014. PTC will also develop and upgrade the supporting applications to improve the efficiency of business processes in PTC through improved ERP system that has been held. Uraian Mengenai Dividen Description of Dividends Pada tahun 2016, dilaksanakan satu kali pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 1 April 2016 yang salah satu agendanya adalah membahas dan menyetujui penggunaan laba Perusahaan untuk tahun buku 2015. Sesuai dengan hasil perhitungan hasil usaha, Perusahaan memperoleh laba bersih Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp33.230.360.877. By 2016, the Company held one General Meeting of Shareholders on 1 April 2016 that one of the agenda was to discuss and approve the use of the Company's profits for the financial year 2015. In accordance with the calculated results of operations, the Company earned net profit in 2015 amounted to Rp33,230,360,877. Sesuai dengan usul Direksi Perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba bersih tersebut tidak dibagikan sebagai deviden kepada Pemegang Saham. Sehingga keseluruhan (100%) laba bersih digunakan untuk cadangan lain sebagai modal pengembangan usaha. In accordance with the Board of Directors proposal, the General Meeting of Shareholders approved the use of the net income not distributed as dividends to shareholders. So, the whole (100%) net income used for other reserves as capital business development. Untuk RUPS tahun sebelumnya 2015, Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang (RUPS) Tahunan tahun buku 2014 yang diadakan pada tanggal 30 Maret 2015, dan RUPS Sirkuler tentang penetapan laba bersih 30 Oktober 2015 sebagaimana tertuang dalam akta notariIs Drs. Andy A. Agus, SH no 2 tanggal 18 Novemeber 2015 dimana disetujui pembagian dividen untuk tahun 2014 yang dibayarkan di tahun 2015 sebesar 10% dari laba bersih atau Rp4.275.981.920 yang mana 10% dari laba neto atau Rp142.533 per lembar saham. In GMS of previous year, The Company held Annual General Meeting of Shareholders (GOMS) on 20 March 2015, and Circular GOMS to propose usage of the Company's earning on 30 October 2015, as covered by Notarial Deed of Drs. Andy A. Agus, SH No. 2 on 18 November 2015, on which approval of dividend for year 2014 paid in 2015 is 10% of net income amounting to Rp 4,275,981,920, which is 10% of the 2014 net income of the Company, or Rp 142,533 per share. Pemegang Saham Shareholders % 2015 dalam Rupiah in Rupiah 2016 PT Pertamina (Persero) 91,00% 9.809.000.000 0 PT Pertamina Dana Ventura 9,00% 3.845.000.000 0 Jumlah Total 100% 10.193.000.000 0 Nilai Nominal per Lembar Saham Par Value per Share 142,533 0 147
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM Use of Funds Realization from Public Offering Pada tahun 2016, dilaksanakan satu kali pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 1 April 2016 yang salah satu agendanya adalah membahas dan menyetujui penggunaan laba Perusahaan untuk tahun buku 2015. Sesuai dengan hasil perhitungan hasil usaha, Perusahaan memperoleh laba bersih Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp33.230.360.877,-. By 2016, the Company held one General Meeting of Shareholders on 1 April 2016 that one of the agenda was to discuss and approve the use of the Company's profits for the financial year 2015. In accordance with the calculated results of operations, the Company earned net profit in 2015 amounted to Rp33.230.360.877, -. Sesuai dengan usul Direksi Perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham menyetujui penggunaan laba bersih tersebut tidak dibagikan sebagai deviden kepada Pemegang Saham. Sehingga keseluruhan (100%) laba bersih digunakan untuk cadangan lain sebagai modal pengembangan usaha. In accordance with the Board of Directors proposal, the General Meeting of Shareholders approved the use of the net income not distributed as dividends to shareholders. So, the whole (100%) net income used for other reserves as capital business development. INFORMASI MATERIAL TENTANG INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring Selama 2016, tidak ada informasi material tentang investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. In 2016, there was no material information regarding the investment, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition, or debt/capital restructuring. 148
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI Information on Material Transaction Consist of Conflict of Interest and/or Transaction with Affiliated Parties Transaksi antar pihak yang berelasi didasarkan pada kesepakatan atau perjanjian antar pihak yang pada umumnya mengacu kepada harga pasar dengan margin keuntungan tertentu. Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi". Transactions between related parties are based on agreements or contracts between both parties which generally refer to market price plus certain margin. The Company entered into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 (Revised 2010) "Related Parties Disclosures". Saldo dan transaksi yang material antara Perusahaan dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan. Perusahaan memilih untuk mengungkapkan transaksi dengan entitas berelasi dengan Pemerintah dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi. Significant transactions and balances of the Company with the Government of the Republic of Indonesia and Government- related entities are disclosed in the relevant notes to the financial statements. The Company elects to disclose the transactions with Government-related entities, using the exemption from general related party disclosure requirements. Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Perusahaan menilai bahwa transaksi yang dilakukan masih tergolong wajar sesuai dengan koridor aturan yang berlaku. Transactions with related parties are based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transaction between unrelated parties. The Corporate claims that the transactions are still going in fair and trusted way, Sifat dari hubungan pihak berelasi yang mengadakan transaksi dengan Perusahaan: The nature of relationships with the related parties are as follows: Pihak-pihak yang berelasi Related parties Hubungan Relations Sifat transaksi Nature of Transactions PT Pertamina (Persero) Pemegang saham Shareholders Pendapatan, piutang usaha, piutang belum difakturkan, utang usaha, utang dividen, dan modal saham Revenues, trade receivables, unbilled receivables, account payables, dividend payables and share capital PT Pertamina Dana Ventura Pemegang saham Shareholders Biaya keuangan, utang usaha dan modal saham Finance costs, trade payables and share capital PT Pertamina Gas Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Lubricants Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Retail Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan Revenues, trade receivables and unbilled receivables 149
Pihak-pihak yang berelasi Related parties Hubungan Relations Sifat transaksi Nature of Transactions PT Pertamina Patra Niaga Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables PT Pertamina Internasional Eksplorasi Produksi Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables PT Pertamina Geothermal Energi Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Drilling Services Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pelita Air Services Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Utang usaha Trade payables PT Pertamina Trans Kontinental Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables PT Pertamina Hulu Energi Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables PT Tugu Pratama Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Utang usaha Trade payables PT Pertamina Algeria Eksplorasi Produksi Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables PT Pertamina EP Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Nusantara Regas Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables Universitas Pertamina Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables PT Patra Jasa Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Pendapatan dan piutang usaha Revenues and trade receivables PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Entitas di bawah pengendalian bersama Under common control Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Entities related to the Government Penempatan kas dan setara kas, pinjaman jangka pendek dan biaya keuangan Placements of cash and cash equivalents, short-term loans and finance costs PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Entities related to the Government Penempatan kas dan setara kas Placements of cash and cash equivalents PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Entities related to the Government Penempatan kas dan setara kas Placements of cash and cash equivalents 150
Berikut realisasi saldo dan transaksi dengan pihak yang berelasi: Following the realization of balances and transactions with related parties: Uraian Realisasi 2016 2016 Realization Description dalam juta Rupiah in million Rupiah Kas dan setara kas 12,364 Cash and cash equivalents Piutang usaha 157,645 Accounts receivable Piutang belum difakturkan 198,465 Unbilled receivables Utang usaha 4,431 Accounts payable Pinjaman jangka pendek 214,228 Short-term loan Utang Dividen 4,808 Dividend payables Pendapatan 1,098,005 Revenue Beban keuangan 12,441 Finance Expenses Kompensasi manajemen kunci 7,685 Compensation of key management Jumlah 1,710,072 Total PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN Changes in Legislation Affecting Significantly to the Company Perubahan peraturan perundang-undangan yang terjadi tidak mempengaruhi kinerja PTC secara signifikan di tahun 2016. The changes in regulations did not significantly affect PTC's performance in 2016. 151
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Penerapan dari amandemen dan penyesuaian standar interpretasi standar akuntansi baru akuntansi dan berikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2016, tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan pada tahun berjalan: • PSAK No. 4 (Revisi 2015) "Laporan Keuangan Tersendiri" • PSAK No. 5 (Revisi 2015) "Segmen Operasi" • PSAK No. 7 (Revisi 2015) "Pengungkapan Pihak-pihak The adoption of the following amendments and revised accounting standards and new interpretation of the accounting standard, which are effective from 1 January 2016, did not result in substantial changes to the Company's accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current year financial statements: SFAS No. 4 (Revised 2015) "Separate Financial Statements" • SFAS No. 5 (Revised 2015) "Operating Segment" • SFAS No. 7 (Revised 2015) "Related Party Disclosure" berelasi" PSAK No. 13 (Revisi 2015) "Properti Investasi" • PSAK No. 15 (Revisi 2015) "Investasi pada Entitas SFAS No. 13 (Revised 2015) "Investment Property" • SFAS No. 15 (Revised 2015) "Investment in Associates and Joint Ventures" SFAS No. 13 (Revised 2015) "Investment Property" • SFAS No. 15 (Revised 2015) "Investment in Associates and Joint Ventures" PSAK No. 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap" • PSAK No. 19 (Revisi 2015) "Aset Tak Berwujud" • PSAK No. 22 (Revisi 2015) "Kombinasi Bisnis" • PSAK No. 24 (Revisi 2015) "Imbalan Kerja" • PSAK No. 25 (Revisi 2015) "Kebijakan Akuntansi, SFAS No. 16 (Revised 2015) "Fixed Assets" • SFAS No. 19 (Revised 2015) "Intangible Assets" • SFAS No. 22 (Revised 2015) "Business Combination" • SFAS No. 24 (Revised 2015) "Employee Benefits" • SFAS No. 25 (Revised 2015) "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors" SFAS No. 16 (Revised 2015) "Fixed Assets" • SFAS No. 19 (Revised 2015) "Intangible Assets" • SFAS No. 22 (Revised 2015) "Business Combination" • SFAS No. 24 (Revised 2015) "Employee Benefits" • SFAS No. 25 (Revised 2015) "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors" PSAK No. 53 (Revisi 2015) "Pembayaran Berbasis SFAS No. 53 (Revised 2015) "Share Based Payment" Saham" PSAK No. 65 Konsolidasian" (Revisi 2015) "Laporan Keuangan SFAS No. 65 (Revised 2015) "Consolidated Financial Statements" PSAK No. 66 (Revisi 2015) "Pengaturan Bersama" • PSAK No. 67 (Revisi 2015) Pengungkapan Kepentingan SFAS No. 66 (Revised 2015) "Joint Arrangements" • SFAS No. 67 (Revised 2015) "Disclosures of Interests in Other Entities" SFAS No. 66 (Revised 2015) "Joint Arrangements" • SFAS No. 67 (Revised 2015) "Disclosures of Interests in Other Entities" PSAK No. 68 (Revisi 2015) "Pengukuran Nilai Wajar" • PSAK No. 70 "Akuntansi Aset dan Liabilitas SFAS No. 68 (Revised 2015) "Fair Value Measurement" • SFAS No. 70 "Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities" SFAS No. 68 (Revised 2015) "Fair Value Measurement" • SFAS No. 70 "Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities" ISFAS No. 30 "Levies" ini, Pada manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi standar baru dan amandemen standar berikut yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: • PSAK No. 1 (Revisi 2015) "Penyajian Laporan Keuangan" tanggal penerbitan laporan keuangan As at the authorisation date of these financial statements, management is still evaluating the potential impact of the following new and amended standards and interpretation which have been issued but not yet effective for the financial year beginning on 1 January 2016 are as follows: SFAS No. 1 (Revised 2015) "Presentation of Financial Statements" PSAK 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap", untuk paragraf SFAS 16, (Revised 2015), "Fixed Assets", for the paragraph yang terkait dengan aset agrikultur which relates to agriculture assets PSAK 69 "Agrikultur" • ISAK 31 "Interpretasi atas Ruang Lingkup • PSAK 13: "Properti Investasi" SFAS 69 "Agriculture" • ISFAS 31 "Interpretation of Scope of • SFAS 13: Investment Properties" 152
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA Going Concern Information Sampai dengan akhir tahun 2016, tidak terdapat hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan. As of the end of 2016, there are no things that have a significant effect on the continuity of operations. ASUMSI DASAR KELANGSUNGAN USAHA Basic Assumptions of Going Concern Dalam proses penyusunan rencana dan strategi dalam jangka panjang, Perusahaan melakukan Analisa bisnis dengan metode SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan tantangan dari luar, serta menggunakan metode GE9 Cell untuk menganalisa daya tarik bisnis dan posisi di dalam industri. Dari hasil analisa tersebut, disusun strategi bisnis yang tertuang dalam RJPP yang digunakan sebagai acuan dalam penyusunan RKAP setiap tahunnya. Model analisis tersebut juga memperhatikan respon Perusahaan terhadap peluang, resiko pasar, serta iklim kompetisi dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. In the process of plans and strategies preparation in the long term, the Company conducts business with a SWOT analysis to identify strengths and weaknesses, opportunities and challenges from outside, as well as using GE9 Cell method to analyze the attractiveness and position of the business in industry. From this analysis, business strategies contained in RJPP used as a reference in the preparation of CBP annually. The analysis model also noticed Company's response to the opportunities, market risks, as well as the competitiveness and sustainability of the business in the long term. Berdasarkan Analisa SWOT, posisi perusahaan pada tahun 2016 adalah pada posisi "Growth". Pada posisi ini, PTC harus mengoptimalkan kekuatan untuk meraih keuntungan dari peluang yang ada. Sedangkan berdasarkan analisa Kekuatan Unit Bisnis dan Daya Tarik Industri menggunakan GE9 Cell, seluruh unit bisnis PTC masuk dalam kategori "Medium Attractiveness", untuk "Proceed With Care". dan disarankan Based on the SWOT analysis, the position of the company in 2016 was in position of "Growth". In this position, PTC must optimize the strength to take advantage of existing opportunities. While based on the analysis of the Power of Business Units and Industry Attractiveness using GE9 Cell, the entire PTC business unit included in the category "Medium Attractiveness" and advised to "Proceed With Care". PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN (ESOP/MSOP) Employee and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP) Pada periode tahun buku 2016, Perusahaan tidak memiliki atau melaksanakan program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. In a period of fiscal year 2016, the Company does not have or carry out the employee and/or management share ownership program. 153
Tata Kelola Perusahaan yang baik Good Corporate Governance
Kebutuhan sebuah Perusahaan untuk bertahan dan menampilkan kinerja yang terus tumbuh setiap tahunnya, tidak saja ditunjang oleh kemampuan operasional yang baik namun juga dari penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Penerapan GCG saat ini menjadi kebutuhan agar perilaku bisnis memiliki koridor yang tepat dan senantiasa mampu menghasilkan manfaat bagi pemangku kepentingan. A company needs to survive and establish performance that continues to grow each year, not only supported by good operational capability, but also implementation of Good Corporate Governance (GCG). Implementation of GCG is currently a requirement in order to conduct business that has right corridor and always be able to produce benefits for stakeholders. Perusahaan memiliki komitmen untuk menerapkan GCG dengan integritas secara konsisten. Perusahaan meyakini bahwa implementasi GCG yang konsisten dan berintegritas akan menciptakan proses dan struktur yang baik dalam mengambil keputusan guna meningkatkan kinerja Perusahaan dan nilai perusahaan. Sebagai bagian dari tujuan Perusahaan untuk meningkatkan nilai tambah, seperangkat kebijakan dan pedoman, serta pengawasan dan evaluasi terhadap penerapan GCG telah dilaksanakan selama tahun 2016. The Corporate is committed to implement GCG consistently with integrity. The Corporate believes that the consistency of implementation of GCG and integrity will create a process and a good structure in decision making in order to improve the Coorporate's performance and value. As part of the Corporate's goal to increase the added value, a set of policies and guidelines, as well as monitoring and evaluation of the implementation of GCG has been implemented during 2016. Kebijakan dan Pedoman GCG Policy and Code of GCG Perusahaan telah memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) yang ditinjau dan diperbaharui secara berkala dalam bentuk Pedoman Tata Kelola Perusahaan/Code of Corporate Governance (COCG). COCG disahkan oleh Perusahaan dengan mengacu kepada Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang ditandatangani oleh Corporate Secretary, Operation & Marketing Director, Finance & Business Support Director, dan President Director. The Corporate has had a Code of Good Corporate Governance (GCG Code) that has been reviewed and updated regularly in the form of Code of Corporate Governance (COCG). COCG was authorized by the Corporate by reference to the Code of Corporate Governance that was signed by the Corporate Secretary, Operations & Marketing Director, Finance & Business Support Director, and President Director. Perusahaan juga telah memiliki buku etika usaha dan tata perilaku (Code of Conduct) yang disahkan dengan penandatanganan oleh Direktur Utama PT PTC. Isi dari COC telah memuat hal-hal yang diminta dan dipersyaratkan The Company also has a book of Code of Conduct, which was endorsed the signing by President Director of PT PTC. The content of COC have loaded the things that was requested and required by the Compliance Test Factor with Decision 156
oleh Faktor Uji Kesesuaian SK No. 16/S.MBU/2012. CoC ini juga telah ditinjau secara berkala dengan edisi terakhir tahun 2013. Letter No. 16/S.MBU/2012. CoC has also been reviewed periodically with the last edition in 2013. Dasar pelaksanaan penanggung jawab ini juga telah diatur dalam Board Manual yang menyebutkan bahwa salah satu tugas anggota Direksi adalah menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan perusahaan memenuhi Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara dan peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Selain itu, Board Manual juga mengatur anggota memantau dan menjaga kepatuhan perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh perusahaan dengan pihak ketiga. Perusahaan telah melaporkan pelaksanaan GCG kepada RUPS dan Dewan Komisaris yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan setiap tahunnya. Basic implementation of the person in charge has also been arranged in the Board Manual which states that one of the duties of the Board of Directors is arranging the work plan needed to ensure the company meets the Code for Implementation of Good Corporate Governance in Badan Usaha Milik Negara (State-Owned Enterprise) and regulations of other legislation in order to implement the principles of Good Corporate Governance. In addition, the Board Manual also regulates member of company monitor and maintain adherence to all agreements and commitments that are made by the company with third parties. The Corporate has reported GCG implementation to the RUPS (General Meeting of Shareholders) and the Board of Commissioners that are listed in the Annual Report each year. Untuk menciptakan distribusi informasi serta berdampak pada implementasi GCG yang optimal, seluruh Kebijakan dan Pedoman GCG telah disosialisasikan kepada seluruh Badan Tata Kelola Tertinggi, dan Manajemen, serta karyawan Perusahaan. Kebijakan dan panduan tersebut disosialisasikan secara langsung melalui program sosialisasi GCG di Media Web, penyebaran dokumen, dan Diklat yang dilaksanakan Perusahaan yang di dalamnya ada materi GCG yang diikuti oleh seluruh karyawan. Pedoman Etika dan Tata Perilaku/Code of Conduct serta peraturan teknis/pedoman pelaksanaannya juga telah menjadi materi dalam proses induction (pengenalan) bagi karyawan baru dalam Program Sosialisasi GCG. To create distribution of information and impact on optimal implementation of GCG, the entire Policy and Code of GCG have been disseminated to the entire Supreme Board Governance, and Management, as well as employees of the Corporate. Policy and guideline has been disseminated directly through GCG socialization program in Media Web, document dissemination, and training that have been conducted by the Corporate in which some materials of GCG that followed by all employees. Code of Conduct as well as technical regulation/ guideline for implementation have also become material in the process of induction (recognition) for new employees in the GCG Socialization Program. Sebagai bentuk komitmen terhadap Anggota Direksi Perusahaan telah menandatangani Pernyataan Komitmen terkait kepatuhan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Pedoman Etika dan Tata Perilaku Perusahaan (Code of Conduct). Penandatanganan pernyataan ini menjamin kepatuhan terhadap Pedoman Etika dan Tata Perilaku/Code of Conduct yang ditandatangani oleh karyawan Perusahaan secara berkala. Pernyataan yang ditandatangani tersebut menyatakan bahwa yang bersangkutan telah menerima, memahami dan setuju untuk melaksanakan serta mematuhi Code of Conduct. As a commitment to the Board of Directors has signed a Statement of Commitment of the Board of Commissioners and Board of Directors related to compliance with the Code of Conduct). The signing of this declaration ensures compliance with the Code of Conduct that is signed by the Company's employees regularly. The signed statement states that the party has received, understood and agreed to implement and comply with the Code of Conduct. 157
Asesmen GCG GCG Assessment Pada tahun 2016, Perusahaan melalui pihak ketiga yang independen telah melakukan asesmen penerapan GCG di PTC sesuai Kerangka Acuan Pelaksanaan Assessment GCG yang dikembangkan oleh Kementerian BUMN. Ruang lingkup asesmen meliputi aspek-aspek GCG dalam pengelolaan Perusahaan untuk periode tahun 2016. In 2016, the Corporate through independent third party has conducted an assessment of GCG application in accordance to Framework of GCG Assessment Implementation that was developed by the Ministry of BUMN (State-Owned Enterprise/ SOE). The scope of assessment covered aspects of corporate governance in management of the Corporate for the period in 2016. Tujuan pelaksanaan asesmen penerapan GCG di PT Pertamina Training & Consulting adalah untuk: 1. Menyajikan gambaran (potret) kondisi penerapan Objective of assessment of GCG Pertamina Training & Consulting is to review: 1. Presenting the condition of Good Corporate Governance implementation Good Corporate Governance 2. Mengidentifikasi bidang-bidang penerapan Good Corporate Governance yang mendekati atau telah mencapai praktik terbaik (best practices), maupun bidang-bidang yang belum mendekati atau mencapai best sehingga masih memerlukan peningkatan dan perbaikan (areas of improvement). 3. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk areas of improvement guna lebih meningkatkan pelaksanaan Good Corporate Governance di PT Pertamina Training & Consulting practices Pelaksanaan asesmen penerapan GCG ini merupakan bagian dari proses implementasi GCG yang berkelanjutan di PTC, sehingga hasil penilaian ini mampu menunjukkan kemajuan pelaksanaan GCG ini. Secara metodologis, pelaksanaan asesmen GCG di PTC mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012. 2. 2. Mengidentifikasi bidang-bidang penerapan Good Corporate Governance yang mendekati atau telah mencapai praktik terbaik (best practices), maupun bidang-bidang yang belum mendekati atau mencapai best sehingga masih memerlukan peningkatan dan perbaikan (areas of improvement). 3. Memberikan rekomendasi perbaikan untuk areas of improvement guna lebih meningkatkan pelaksanaan Good Corporate Governance di PT Pertamina Training & Consulting practices Pelaksanaan asesmen penerapan GCG ini merupakan bagian dari proses implementasi GCG yang berkelanjutan di PTC, sehingga hasil penilaian ini mampu menunjukkan kemajuan pelaksanaan GCG ini. Secara metodologis, pelaksanaan asesmen GCG di PTC mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012. 2. selama implementation Identifying the areas of implementation of Good Corporate Governance that are approaching or have reached the best practices, as well as areas that have not been approached or reached the best practices so that still need improvement and repair (areas of improvement). 3. Providing to areas of improvement in order to further improve the implementation of Good Corporate Governance in PT Pertamina Training & Consulting recommendation for improvement Assessment of GCG implementation is part of the GCG implementation process ongoing in PTC, so the results of this assessment are able to show the progress of GCG implementation. Methodologically, the assessment of GCG in PTC refers to the Secretary of the Ministry of BUMN (SOE) Decree No. SK-16/S.MBU/2012. Hasil asesmen penerapan GCG di PTC tahun 2016 mencapai total skor sebesar 66,85%. Hal ini menunjukkan bahwa penerapan GCG di PT PTC pada tahun 2016 telah mencapai kualifikasi Cukup Baik. The assessment result of GCG implementation in PTC during 2016 reached a total score of 66.85%. This indicates that the application of GCG in PT PTC in 2016 has reached the qualification Quite Good. Hasil asesmen penerapan GCG di PTC tahun 2016 dapat diikhtisarkan dalam tabel berikut: The assessment result of GCG implementation in PTC 2016 can be summarized at the following table: 158
Tabel Ringkasan Hasil Evaluasi Penerapan Corporate Governance PTC Tahun 2016 The Summary Table of Evaluation Result of Corporate Governance Implementation of PTC in 2016 Aspek Pengujian/Indikator/ Parameter Aspects of Testing/Indicator/Parameter Bobot Weight Skor Score % Penjelasan Explanation I Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan Commitment to Implementation of Good Corporate Governance Sustainably 7,00 4,87 69,52 Cukup Baik Quite Good II Pemegang Saham dan RUPS/Pemegang Saham Shareholders and RUPS (General Meeting of Shareholders (GMS) 9,00 7,24 80,50 Baik Good III Dewan Komisaris Board of Commissioners 35,00 23,06 65,87 Cukup Baik Quite Good IV Direksi Board of Directors 35,00 26,17 74,77 Cukup Baik Quite Good V Pengungkapan Informasi dan Transparansi Disclosure of Information and Transparency 9,00 5,51 61,26 Cukup Baik Quite Good VI Aspek Lainnya Other Aspects 5,00
0,00
Skor Keseluruhan Overall Score 100,00 66,85 66,85 Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Quality Classification of GCG Implementation Cukup Baik Quite Good 159
Struktur Tata Kelola Governance Structure G4-34 Mengacu pada Undang-undang Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, PTC telah memiliki struktur Governance yang terdiri terdiri dari Organ Utama dan Organ Pendukung Perusahaan. Organ Utama Perusahaan meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Adapun Organ Pendukung Perusahaan antara lain adalah Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Referring to the Law of Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited Liability Company, PTC already has a governance structure that is composed consists of the Main Organs and Support Organs. Main Organs include the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners and Board of Directors. As for Support Organs include Audit Committee, Corporate Secretary and Internal Audit. G4-36 tahun 2016 belum Perusahaan sampai periode menetapkan tingkat eksekutif yang memiliki tanggung jawab khusus untuk topik sustainability, seperti ekonomi, lingkungan, dan sosial. Namun beberapa fungsi yang berkaitan dengan isu tersebut, seperti pelaksanaan K3, pengelolaan SDM, pemeliharaan kualitas lingkungan, pengelolaan pelanggan, dan lain sebagainya. Setiap Manajer dari fungsi terkait diwajibkan melapor kepada Direksi sebagai bagian dari pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik. jabatan atau jabatan-jabatan The Corporate until the period of 2016 have not set executive level positions that have specific responsibility for sustainability topics, such as economic, environmental, and social. However, some functions related to the issues, such as implementation of K3, human resource management, maintenance of environmental quality, customer management, and others. Every manager of the related functions were required to report to the Board of Directors as part of the implementation of good corporate governance. G4-35 Belum ada secara khusus proses pelimpahan otoritas (untuk topik ekonomi, lingkungan dan sosial) dari Pemegang Saham ke Dewan Direksi. Namun tetap dilaksanakan sosialisasi kajian topik ekonomi, lingkungan dan sosial yang telah dilakukan oleh Corporate, kemudian disosialisasikan melalui Forum Dialog antara Induk Perusahaan selaku pemegang saham kepada Anak Perusahaan, kemudian Dewan Direksi mengarahkan tim Manajemen dan Pekerja melalui Forum Rapat Bulanan Manajemen. It has not been spesific process of devolution of authority (for topics of economic, environment and social) from Shareholders to the Board of Directors. Nevertheless, the Corporate still conducted socialization of various studies of some topics such as economic, environment and social that have been performed by the Corporate, then were disseminated through the Dialogue Forum between the Main Company as a shareholder to the Subsidiary, then the Board of Directors directed Management Team and employees through Monthly Meeting Management Forum. Dewan Komisaris dan Komite Audit akan dimintakan pertimbangan dalam membuat keputusan terkait dengan dampak ekonomi, lingkungan dan sosial oleh dewan direksi dalam rapat BOC dan BOD meeting. The Board of Commissioners and the Audit Committee will be requested consideration in making decisions related to economic, environment and social impacts by the Board of Directors in the meeting of BOC and BOD. 160
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Direksi Board of Directors Dewan Komisaris Board of Commissioners Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Satuan Internal Audit Internal Audit Unit Satuan Kerja Perusahaan Working Unit Komite Audit Audit Committee 161
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dengan mengacu pada peraturan perundang- tentang undangan No.40 Tahun 2007 Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai Organ Perseroan yang menjadi wadah Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan saham yang dimiliki dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan Peraturan perundang-undangan yang berlaku. Referring to the legislation No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company, the General Meeting of Shareholders (GMS) as a company organ that becomes a part of Shareholders' to take important decisions relating to the shares owned by observing the provisions of applicable Articles and Legislation. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, dengan batasan yang ditentukan dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Wewenang tersebut antara lain membuat keputusan atas hal-hal sebagai berikut: 1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Perusahaan; 2. Penggunaan laba bersih Perusahaan; 3. Pengangkatan dan penghentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; General Meeting of Shareholders (GMS) has the authorities that are not granted to the Board of Commissioners and Board of Directors, with the limits defined in the legislation and the Articles of Association. Such authorities include making decisions on matters as follows: 1. Approval of annual reports and ratification of the Board of Commissioners' reports and financial statements of the Corporate; 2. Usage of the Corporate's net income; 3. Appointment and dismissal of members of the Board of Commissioners and Board of Directors and remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors; 4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan 4. Merger, amalgamation or demerger of the Perusahaan; Corporate; G4-39 5. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan; 6. Rencana melakukan Perusahaan transaksi yang melebihi nilai tertentu dan Memutuskan hal lain yang telah diajukan sebagaimana dalam rapat sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Undang- Undang Perusahaan Terbatas. 5. Amendments to the Articles of Association; 6. Corporate's plan to conduct transactions that exceed certain values and Decide other things that have been proposed as the meeting in accordance with the provisions of Articles of Association and Regulation of Limited Liability Company. With such authorities, it indicates that the GMS is the highest forum in the Corporate's governance, although technically Corporate Secretary as Chief Compliance who performs as coordinator of executor. 5. Amendments to the Articles of Association; 6. Corporate's plan to conduct transactions that exceed certain values and Decide other things that have been proposed as the meeting in accordance with the provisions of Articles of Association and Regulation of Limited Liability Company. With such authorities, it indicates that the GMS is the highest forum in the Corporate's governance, although technically Corporate Secretary as Chief Compliance who performs as coordinator of executor. G4-49 Penyampaian permasalahan penting kepada badan tata kelola tertinggi diatur dalam Board Manual. Penyampaian permasalahan Submission of important issues to the highest organ is set in the Board Manual. Submission issues by the Board of Directors important 162
penting dilakukan oleh Dewan Direksi kepada Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dilakukan melalui penyampaian laporan bulanan rutin. Apabila permasalahan dirasakan perlu dieskalasi ke pemegang saham, maka penyampaian permasalahan dapat disampaikan pada Forum Performance Dialog yang dilaksanakan setiap Triwulan untuk mengevaluasi kinerja Dewan Direksi. in a Board to the Board of Commissioners is done through of Commissioners' Meeting submission of regular monthly report. If the issues need to be escalated to shareholders, presenting the issues can be submitted to Performance Forum Dialogue that is held every quarter to evaluate Board of Directors' performance. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah ditutupnya tahun buku Perusahaan, sedangkan RUPS Luar Biasa dapat diadakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perusahaan. GMS consists of the Annual General Meeting (AGM) and Extraordinary General Meeting. Annual General Meeting shall be held each year no later than 6 (six) months after closing of financial year of the Corporate, while the Extraordinary General Meeting may be held at any time according to the needs of the Corporate. Pada telah tahun 2016, Perusahaan melaksanakan dua kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 1 April 2016, serta RUPS Luar Biasa pada tanggal 1 April 2016 In 2016, the Corporate has conducted twice of GMS, namely Annual General Meeting of Shareholder on April 1, 2016 and Extraordinary General Meeting of Shareholder on April 1, 2016. Keputusan yang diambil pada RUPS Tahunan persetujuan laporan adalah tahunan laporan termasuk pengesahan keuangan Disertai Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya Sesuai dengan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Pertamina Training and Consulting. Selain persetujuan atas penggunaan Laba Tahun Buku 2015, dan Penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan, serta penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2016 dan penetapan penghargaan atas Kinerja kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. pemberian itu, The decisions that were taken at Annual General Meeting were granting approval of annual report that including financial statements in accordance to the note of minutes of Annual General Meeting of Shareholders of PT Pertamina Training and Consulting. In addition, the approval of Earnings for Fiscal Year 2015 using, and Determination of the net profit of the Company, as well as the establishment of the Public Accounting Firm (KAP) to Audit Financial Statements for Fiscal Year 2016 and the establishment of appreciation for performance to the Board of Commissioners and Directors of the Company. Sedangkan Keputusan yang diambil pada RUPS Luar Biasa adalah Pengesahan kembali Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2014, disertai Pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. While taken at Extraordinary General Meeting were Revalidation of the Company's Financial Statements for Fiscal Year 2014, with repayment and discharge full responsibility to the Board of Directors and Board of Commissioners. the decisions that were 163 G4-49
Sesuai dengan keputusan RUPS Perusahaan pada tanggal 1 April 2016, Perusahaan telah menetapkan penggunaan laba bersih untuk deviden dengan mempertimbangkan pengembangan usaha/investasi perusahaan yaitu sebesar 10% dari laba neto, atau sebesar Rp33.230.360.877. Penetapan penggunaan laba bersih untuk deviden ini tidak melanggar ketentuan perjanjian pinjaman atau ketentuan penerbitan obligasi. In accordance to the decision of GMS on April 1, 2016, the Corporate has determined net profit for dividend that taking into account of the business development/investment firm that equal to 10% of net profit, or Rp33,230,360,877. Determination of net profit for dividend did not violate the provisions of loan agreement or terms of bond issuance. tahun yang dilaksanakan pada RUPS 2015 yang lalu, pada RUPS Tahunan telah mengesahkan Laporan Tahunan 2014 yang disampaikan bersamaan dengan Laporan dilaksanakan Tahunan pada tanggal 30 Maret 2015. Selain itu, Pemegang Saham memutuskan menetapkan Penggunaan Laba Bersih Perusahaan tahun sebesar Rp42.759.819.202 buku 2014 sebesar 100% dipergunakan sebagai cadangan lain untuk pengembangan usaha. tersebut, yang GMS was held in 2015, at Annual General Meeting has adopted the Annual Report 2014 that was delivered in conjunction with the Annual Report, which was held on March 30, 2015. In addition, the shareholders decided to establish use of the Company Net Income for fiscal year 2014 amounted to 100% Rp42.759.819.202 used as other reserves for business development. TINDAK LANJUT KEPUTUSAN RUPS 2015 Follow-up of Decisions of GMS 2015 Dari sekian hasil keputusan RUPS yang telah dilaksanakan pada tahun 2016, keputusan RUPS yang telah direalisasikan terangkum dalam tabel berikut. Terdapat satu amanat yaitu yang belum diselesaikan, RUPS menugaskan Direksi untuk menyelesaikan permasalahan-permasalahan saran/ rekomendasi KAP sebagaimana tertulis dalam laporan KAP Tahun buku 2015, sedang tahap penyelesaian pada proses perbaikan sistem kontrak di divisi Legal. dan Of all the decisions that have been implemented in GMS 2016, GMS' decisions that already had realized, summarized in the following table. There was a mandate of the GMS that has not resolved, assigned the Board of Directors to solve the problems and suggested/gave recommendations as written in the KAP Year 2015, while the stage of completion in process improvement of contract system in Legal division. 164
Agenda RUPS GMS Agendas Keputusan Decisions Tindak Lanjut Follow-up Status Status II Menugaskan Direksi untuk menyelesaikan permasalahan-permasalahan dan saran/ rekomendasi KAP sebagaimana tertulis dalam laporan KAP Tahun buku 2015 Assigning the Board of Directors to resolve problems and suggest/give recommendations as written in the KAP Year 2015 Melakukan perbaikan sistem kontrak di divisi Legal Making improvements of contract system in Legal division Dalam Proses On Process III Penetapan Laba Perusahaan: 1. Laba bersih (Rp33.230.360.878) tidak diserahkan sebagai Deviden kepada pemegang saham (nol) 2. Sebesar 100% dari laba bersih dimasukkan sebagai cadangan Determination of Profit of the Corporate: 1. Net income (Rp33,230,360,878) was not delivered as dividend to shareholders (zero) 2. As much as 100% of net income was included Dipergunakan untuk pengembangan usaha pada assessment center dll Used for business development at the assessment center, etc. Selesai Finished as a reserve IV Memberikan Kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Akuntan Publik dalam melakukan Audit Tahun buku 2016 berikut besaran nilai jasanya, dimana sebelumnya berkonsultasi dengan PT Pertamina (Persero). Giving Authority to the Board of Commissioners to determine Public Accounting Firm in conducting Audit Year 2016 and the amount of its services, which previously consulted with PT Pertamina (Persero). Kantor Telah dibuat Kontrak kegiatan dan harga dengan SPI PT Pertamina, dengan penunjukan KAP PWC The contract and price have been made with SPI PT Pertamina, with the appointment of KAP PWC Selesai Finished V kinerja Penetapan (tantiem) kepada Direksi dan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2015 melalui keputusan Pemegang saham secara sirkuler Determination of awards (tantiem) to the Board of Directors and Commissioners for their performance during financial year 2015 by decision of Shareholders circularly penghargaan atas RUPS Sirkuler telah terbit Circular GMS has been published Selesai Finished VI Menetapkan remunerasi Direksi & Dewan Komisaris Perusahaan akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan RUPS terpisah secara sirkuler Determine remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners that will be determined later and will be implemented in separate GMS circularly RUPS Sirkuler telah terbit Circular GMS has been published Selesai Finished 165
Uraian Dewan Komisaris The Board of Commissioners Dewan Komisaris sebagai Organ Perusahaan jawab secara bertugas dan bertanggung kolektif untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa Perusahaan melaksanakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Board of Commissioners as a organ of the Corporate is collectively responsible for overseeing and advising the Board of Directors and ensuring the Corporate to implement Good Corporate Governance. Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam kegiatan bisnis, setiap Dewan Komisaris diikat dengan aturan yang menjadi pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris yang disebut sebagai Pedoman Etika Kerja (Code isi dari Code of of Conduct). Pokok-pokok Conduct tersebut mengatur setiap tingkah laku insan Perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan yang berhubungan dengan bisnis usaha. Code of Conduct tersebut juga mengatur etika antara Dewan Komisaris sebagai Super- Ordinate dengan Sub-Ordinate lain yang berada di bawahnya, dan begitu pula sesama rekan kerja. Hal ini diharapkan dapat membawa suasana positif yang mampu membangun kerja sama setiap pihak demi menuju tujuan yang itu, ingin dicapai bersama. Selain Perusahaan juga memiliki Board Manual yang melandasi setiap aktivitas Dewan Komisaris agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. In carrying out any activity in business cycle, each Board of Commissioners is bound by the rule that guide Board of Commissioners that is called the Code of Conduct. The main points of the Code of Conduct governs human behavior each employee of the Corporate to all stakeholders who associated with business venture. The Code of Conduct also regulates ethics between Board of Commissioners as the super-ordinate with other subordinates, and so co-workers. These are expected to bring positive atmosphere of cooperation that can build each party making it into the goal to be achieved together. In addition, the Corporate also has Board Manual that underlies every activity of the Board of Commissioners to comply with applicable regulations. fungsi Dewan Dalam kaitannya dengan Komisaris, Board Manual secara rinci mengatur hal-hal sebagai berikut: 1. Fungsi Dewan Komisaris 2. Persyaratan Dan Komposisi, Keanggotaan relation to the function of Board of the dan Masa Jabatan Dewan Komisaris 3. Program Pengenalan dan Peningkatan 3. 3. Program Pengenalan dan Peningkatan 3. Kapabilitas 4. Etika Jabatan Dewan Komisaris 5. Tugas dan Kewajiban Dewan Komisaris 4. Ethics of the Board of Commissioners 5. Duties and Obligations of the Board of Commissioners 6. Wewenang Dewan Komisaris 7. Hak Dewan Komisaris 8. Rapat Dewan Komisaris 9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 10. Organ Pendukung 11. Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi 6. Authorities of the Board of Commissioners 7. Rights of the Board of Commissioners 8. Meetings of the Board of Commissioners 9. Performance Evaluation of the Board of Commissioners 10. Supporting Organs 11. Working Relationships between the Board of Commissioners and Board of Directors 166
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS Composition of the Board of Commissioners Jumlah anggota Dewan Komisaris terdiri dari 3 (tiga) orang yang tiap-tiapnya memiliki keahlian yang berbeda sesuai dengan kebutuhan Perusahaan, dan salah satunya menjabat sebagai Komisaris Independen. The number of members of the Board of Commissioners consists of 3 (three) people and each member has different skills according to the needs of the Corporate, and one of them officiated as Independent Commissioner. Berikut Komisaris Perusahaan yang menjabat per 31 Desember 2016: komposisi Dewan The composition of the Board of Commissioners who officiated per December 31, 2016: Nama Name Jabatan Position Tanggal Pengangkatan Date of Appointment Akhir Periode End of Term Office Setyo Wardono Komisaris Utama President Commissioner 5 Juni 2015 June 5, 2015 4 Juni 2018 June 4, 2018 Jeffrey Tjahja Indra Komisaris Commissioner 21 Desember 2015 December 21, 2015 20 Desember 2018 December 20, 2018 Yoopi Abimanyu Komisaris Independen Independent Commissioner 12 April 2007 April 12, 2007 11 April 2019 April 11, 2019 KOMISARIS INDEPENDEN Independent Commissioner Sejak tahun 2007, Perusahaan memiliki 1 orang Komisaris Independen yang memiliki latar belakang keilmuan keuangan dan juga bekerja di Kementerian Keuangan. Independensi dari Komisaris Independen memiliki peran penting dalam pengambilan keputusan Dewan Komisaris karena memiliki pandangan yang objektif dalam menilai kinerja Direksi. Since 2007, the Corporate has had one Independent Commissioner who has scientific background of finance and also has worked at the Ministry of Finance. The independence of Independent Commissioner has a crucial role in the decision-making of Board of Commissioners in assessing because he has an objective performance of the Board of Directors. Komisaris Independen wajib berasal dari luar Perusahaan serta memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir; Independent Commissioner should come from outside of the Corporate and meet the following criteria: 1. He/She is not a person who works or has some authorities and responsibilities for planning, directing, controlling, or supervising some activities of the Corporate within six (6) months; 2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan 2. He/She has not shares either directly or indirectly to the Corporate; 167
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama 3. He/She has not affiliation with the Corporate, the Board of Commissioners, the Board of Directors, or Main Shareholders; 4. Tidak mempunyai usaha langsung baik yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan hubungan langsung maupun tidak 4. He/She has not business relationship, directly or indirectly related to the Corporate's business activities; 5. Tidak menerima dan/ pendapatan lain selain penghasilan atau yang ditetapkan oleh RUPS yang dapat mempengaruhi independensinya. fasilitas 5. He/She does not receive income and/or other facilities other than income that is set by the GMS which may affect independence. Perusahaan menyatakan bahwa Komisaris Independen PT PTC, dalam hal ini Bapak Yoopi Abimanyu, tidak terikat atas hubungan afiliasi ataupun Independen Induk Perusahaan. Komisaris bekerja sesuai dengan profesionalisme dan menjunjung tinggi asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik. dengan Perusahaan The Corporate has stated that the Independent Commissioner of PT PTC, in this case Mr. Yoopi Abimanyu, he is not bound by affiliation with the Corporate or the Main Company. Independent Commissioner has worked in accordance with professionalism and uphold the principles of Good Corporate Governance. Berikut rincian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris PTC: 1. Dewan Komisaris melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan dan Anggaran Dasar Perusahaan, Undang-Undang tentang Perseroan Terbatas yang berlaku, atau peraturan perundang-undangan Here are details of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners of PTC: 1. Board of Commissioners performs the duties, powers and responsibilities in accordance with the provisions and the Articles of Association, the applicable Constitution on Limited Liability, or legislation. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners 2. Anggaran Dasar menetapkan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk memberikan persetujuan atau bantuan kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum. 2. The Articles of Association stipulates granting authority to the Board of Commissioners to give approval or assistance to the Board of Directors in legal actions. 3. Berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS, Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu. 3. Based on the Articles of Association or decision of the GMS, the Board of Commissioners may take actions in management of the Corporate under certain circumstances for certain period of time. 168
4. Memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang Saham mengenai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang diusulkan Direksi ikut menandatangani RKAP termasuk kontrak manajemen antara Direksi, Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham. serta 4. Giving opinions and suggestions to the Corporate regarding Shareholders Work Plan and Budget (CBP) that proposed by the Board of Directors and co-signed the CBP include management contract between the Board of Directors, the Board of Commissioners with the Shareholders. the 5. Mengikuti kegiatan perkembangan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan perusahaan. 5. Following the development of Corporate's activities, giving opinions and suggestions to the Shareholders on any matter of importance to the management of the Corporate. 6. Melaporkan pelaksanaan pengawasan perusahaan kepada Pemegang Saham secara berkala. 6. Reporting implementation of supervision of the Corporate to the Shareholders on regular basis. 7. Memberikan pendapat dan saran kepada laporan Pemegang Saham mengenai tahunan yang disampaikan oleh Direksi. 7. Giving opinions and suggestions to the Shareholders regarding the annual report that submitted by the Board of Directors. 8. Melaporkan kepada Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. dengan segera 8. Reporting immediately to the Shareholders in case symptoms of declining performance of the Corporate. 9. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan perusahaan. 10. Memberikan rekomendasi mengenai remunerasi Direksi sebelum diusulkan Direksi kepada Pemegang Saham untuk ditetapkan oleh RUPS. 11. Membentuk Komite Audit dan Komite 9. Giving advice to the Board of Directors in carrying out the Corporate's management. recommendations regarding remuneration of the Board of Directors prior to the Board of Directors proposed to the Shareholders to be determined by the GMS. 11. Establishing an Audit Committee and other 10. Giving lainnya sesuai kebutuhan. committees as needed. 12. Melakukan lain yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar perusahaan. 13. Memberikan tugas pengawasan pertanggungjawaban pengawasan perusahaan kepada RUPS dalam RUPS Tahunan. 12. Performing other supervisory duties that set out in the Articles of Association of the Corporate. 13. Giving responsibility to the GMS on the in Annual supervision of the Corporate General Meeting. 169
Dewan Komisaris mengawasi dan memantau dalam menjalankan kepatuhan Direksi berlaku. peraturan Kebijakan mengenai dan pemberian nasihat Dewan Komisaris atas kepatuhan Perusahaan dalam menjalankan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar ini diatur dalam Board Manual dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Proses pengawasan ini dapat dilakukan melalui rapat-rapat bersama antara Dewan Komisaris dengan Direksi, serta pada evaluasi laporan-laporan yang terkait. perundangan yang pengawasan supervises and Board of Commissioners monitors the Board of Directors' compliance in carrying out applicable regulations. The policies regarding supervision and advisory of Board of Commissioners on the Corporate's compliance in carrying out applicable regulations and the Articles of Association are set in Board Manual and Code of Corporate Governance. Supervision process can be carried out through the Joint Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as on the evaluation reports. PERAN PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA DIREKSI Supervision Role of the Board of Commissioners on Performance of the Board of Directors Pada tahun 2016, Perusahaan telah memiliki rencana yang kerja Dewan Komisaris terhadap kepatuhan direksi membahas peraturan perundang-undangan serta telaah atas kepatuhan Direksi terhadap anggaran perundang-undangan dasar, yang mengatur bisnis perusahaan (regulasi sektoral), dan peraturan perundang-undangan lainnya serta perjanjian dengan pihak ketiga. peraturan In 2016, the Corporate has had a plan for the Board of Commissioners to discuss the Board of Directors' compliance with regulations as well as the review of Board of Directors' compliance to the Articles of Association, regulations that govern the company's business (sectoral regulations) and other regulations and agreements with third parties. 170
PENGANGKATAN DAN PENGHENTIAN DEWAN KOMISARIS Appointment and Termination of the Board of Commissioners Dalam hal pengangkatan dan penghentian Dewan Komisaris, Perusahaan telah memiliki dasar sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Board Manual Bab III yang berisi mengenai penjaringan atau pencalonan dan penilaian bagi calon anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh Induk Perusahaan sebagai pemegang saham mayoritas. In the case of appointment and termination of the Board of Commissioners, the Corporate has had a base in accordance with the Code of Corporate Governance and Board Manual Chapter III that contains about nomination and valuation of candidates for the Board of Commissioners that are conducted by the Main Company as the majority shareholders. Penetapan pengangkatan Dewan Komisaris dilaksanakan melalui RUPS/Pelantikan Dewan Komisaris telah didukung dengan calon Berita Acara RUPS. Pengusulan Komisaris Anak Perusahaan oleh Direksi Pertamina selaku Pemegang Saham harus mendapat persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris Pertamina dan disetujui oleh RUPS Pertamina, sebelum ditetapkan dalam RUPS Anak Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris diangkat dari tenaga yang memiliki integritas, dedikasi, memahami masalah manajemen Perusahaan dan memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha tersebut serta dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. Determination of the appointment of the Board of Commissioners is conducted through GMS/ Inauguration of Board of Commissioners has been supported by the General Meeting of Shareholders. Nomination of candidates for the Board of Commissioners of Subsidiary is held by the Board of Directors of Pertamina as Shareholder must obtain written approval from the Board of Commissioners of Pertamina and must be approved by GMS, before being passed in the GMS of Subsidiary. Members of the Board of Commissioners are appointed from the men who have integrity, dedication, understanding the problems of management of the Corporate and have adequate knowledge in the field of the business and can provide enough time to carry out their duties. Jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan dengan kebutuhan di mana paling sedikit 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris tersebut berasal dari Pertamina, dan apabila lebih dari 1 anggota Dewan Komisaris (satu) maka salah seorang anggota Dewan Komisaris diangkat sebagai Komisaris Utama atau Presiden Komisaris (dipilih dari yang paling relevan sesuai Anggaran Dasar masing- masing perusahaan). The number of the Board of Commissioners is adapted to the needs which at least 1 (one) member of the Board of Commissioners comes from Pertamina, and if members of the Board of Commissioners more than 1 (one), then a member of the Board of Commissioners shall be appointed as a President Commissioner (selected from the most relevant according to the Articles of Association of each company). 171
Masa jabatan Dewan Komisaris adalah paling lama 3 (tiga) tahun dan selanjutnya dapat dipilih kembali 1 (satu) kali masa jabatan dengan persetujuan RUPS. RUPS juga dapat memberhentikan Dewan Komisaris sebelum habis masa jabatannya, apabila: • Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan The term of office of the Board of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and can be selected again at 1 (one) term of office with the approval of the GMS. The GMS also may terminate the Board of Commissioners before the expiry term, if: Can not do the jobs properly; baik; Tidak lagi memenuhi persyaratan dan/atau melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/ atau peraturan perundang-undangan yang berlaku; • Melakukan yang merugikan perusahaan dan/atau Negara, atau terlibat dalam tindakan lainnya yang merugikan perusahaan dan/atau Negara; tindakan No longer meet the requirements and/or violate the provisions of the Articles of Association and/or applicable regulations; Taking actions that inflict a financial loss of the Corporate and/or harm the State, or engaging in other actions that inflict a financial loss of the Corporate and/or harm the State; Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum tetap; Was found guilty by the Court verdict which has permanent legal force; Karena adanya penugasan dari Pertamina di tempat lain bagi Komisaris yang berasal dari Pertamina; Due to the assignment of Pertamina elsewhere for Commissioners from Pertamina; Alasan lainnya yang ditetapkan oleh RUPS. Other reasons that established by the GMS. Perusahaan telah memiliki pedoman program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. Program ini sesuai dengan Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan hal 19 Butir B no.1 tentang Program Pengenalan Bagi Komisaris dan Direksi yang Baru; dan terdapat pada Board Manual Hal 11 Bagi Dewan Komisaris dan Direksi tentang Program Pengenalan Direksi dan Komisaris; dan Surat Dokumen No. 123/K10400/2016-S8 tentang Professional Directorship Program. The Corporate has established guideline regarding recognition program for new appointed members of the Board of Commissioners. The program is in accordance with the Code of Corporate Governance on Page 19 Item B No.1 on Introduction Program for New Commissioners and Directors; and contained in the Board Manual Page 11 for the Board of Commissioners and the Board of Directors on Introduction Program for Directors and Commissioners; and Document No. 123/K10400/2016-S8 on Professional Directorship Program. PENGENALAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BARU Introduction of New Members of the Board of Commissioners 172
KEBERAGAMAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS Diversity of the Board of Commissioners Komposisi Dewan Komisaris PT PTC per tanggal 31 Desember 2016 berdasarkan jenis kelamin, usia, dan latar belakang keilmuan/ keahlian ditunjukkan melalui tabel berikut: Composition of the Board of Commissioners of PT PTC as at December 31, 2016 based on gender, age and educational background/expertise demonstrated by the following table: Nama Name Jenis Kelamin Gender Pria Male Wanita Female Usia Age ≤30 31-50 ≥51 Independensi dan Kaitan Perwakilan Pemangku Kepentingan Independence and Stakeholders Representative Latar Belakang Keilmuan Educational Background Setya Wardono
Mewakili Pemegang Saham Mayoritas Majority of Shareholders Representative Pengendalian Manajemen Management Control Jeffrey Tjahja Indra
Mewakili Pemegang Saham Mayoritas Majority of Shareholders Representative Teknik Mesin, Teknik Elektro Mechanical Engineering, Electrical Engineering Yoopi Abimanyu
Independen Independent Accounting dan Finance Accounting and Finance Berdasarkan profil Dewan Komisaris tersebut, dapat terlihat bahwa seluruh Anggota latar belakang Dewan Komisaris memiliki keberagaman dan pendidikan, pengetahuan dan pengalaman sesuai dengan yang kebutuhan dan bidang usaha Perusahaan. Based on the Board of Directors profiles, can be seen that all members of the Board of Commissioners has the diversity and educational background, knowledge and experience in accordance with the needs and areas of operations. 173 G4-LA12
Dalam menjalankan aktivitasnya dalam pengambilan keputusan, Perusahaan telah memiliki peraturan mengenai mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris. Ada beberapa mekanisme pengambilan keputusan Dewan Komisaris yang dilaksanakan secara formal yang diatur dalam Board Manual dan Tata Tertib Rapat Dewan Komisaris, yaitu: 1. Pengambilan keputusan melalui rapat In carrying out business activities in decision- making, the Corporate already has had a regulation on decision-making mechanisms of the Board of Commissioners. There are several mechanisms of decision-making of the Board of Commissioners that formally set out in the Board Manual and Order of Board of Commissioners meeting, namely: a. Decision-making RAPAT DEWAN KOMISARIS Meeting of the Board of Commissioners Dewan Komisaris, dan through Commissioners meeting, and the Board of 2. Pengambilan keputusan diluar (melalui sirkuler dan lain-lain) rapat b. Decision-making outside the meeting circular and others) (by Rapat Dewan Komisaris adalah rapat yang diadakan oleh Dewan Komisaris dan dapat dihadiri oleh pihak-pihak yang diundang oleh Dewan Komisaris. Dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan, diatur bahwa semua Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. Board of Commissioners meeting is a meeting that held by the Board of Commissioners and may be attended by the parties who were invited by the Board of Commissioners. In the Code of Corporate Governance, is regulated that all the Board of Commissioners Meeting is chaired by the President Commissioner. Berikut rekapitulasi Rapat Dewan Komisaris PT PTC Tahun 2016: Recapitulation of the Board of Commissioners Meetings of PT PTC in 2016: Nama Name Jumlah Rapat Total Meetings Kehadiran Attendance % RAPAT DENGAN DIREKSI Meetings with the Board of Directors Setya Wardono 12 11 92% Jeffrey Tjahja Indra 12 12 100% Yoopi Abimanyu 12 11 92% RAPAT INTERNAL Internal Meetings Setya Wardono 4 4 100% Jeffrey Tjahja Indra 4 4 100% Yoopi Abimanyu 4 4 100% 174
Dalam melaksanakan diedarkan undangan rapat Dewan Komisaris, yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris dan pihak-pihak lain yang diundang. Bahan-bahan rapat seyogyanya disediakan dan disampaikan kepada peserta rapat paling lambat 3 (tiga) hari sebelum diadakan rapat. rapat, In carrying out the meeting, is circulated some invitations of the Board of Commissioners meeting, which is delivered to all members of the Board of Commissioners and others who are invited. Matters of meeting should be provided and delivered to all participants of the meeting no later than three (3) days before each meeting. Berdasarkan aturan dalam Board Manual, waktu pengambilan keputusan paling lambat 3 minggu setelah rapat Dewan Komisaris. Pengambilan keputusan Dewan Komisaris sudah dilakukan sesuai dengan standar waktu yang ditetapkan sejak usulan tindakan disampaikan dalam Rapat Dewan Komisaris dan/atau Rapat Dewan Komisaris - Direksi atau secara tertulis untuk keputusan sirkuler, dimana tingkat kesegeraan berkisar 3 hari. According to the Board Manual, a decision no later than 3 (three) weeks after the meeting of the Board of Commissioners. Decision making of the Board of Commissioners has been carried out according to a set time since the proposed actions are submitted to the Board of Commissioners and/or the Board of Commissioners-Board of Directors Meeting or in written-decision for a circular decision, which the level of urgency about 3 days. Untuk memenuhi tata administrasi yang baik, dalam setiap Rapat Dewan Komisaris harus dibuat Risalah Rapat yang berisi hal- hal yang dibicarakan (termasuk pernyataan ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota jika ada) dan hal-hal Dewan Komisaris, yang diputuskan. Risalah rapat tersebut selanjutnya akan dibagikan dalam bentuk salinan kepada setiap Anggota Dewan, baik yang bersangkutan hadir maupun tidak hadir dalam Rapat Dewan Komisaris tersebut. To meet good administration, in every meeting of the Board of Commissioners must be made Minutes of Meeting that contains the matters discussed (including the statement of disapproval/ dissenting opinion of members of the Board of Commissioners, if any) and things are decided. Minutes of the meeting will be distributed in the form of copy to each Member of the Board of Commissioners, either present or not present at the meeting of the Board of Commissioners. 175
Berikut agenda rapat dan pokok bahasan yang dilaksanakan oleh Dewan Komisaris selama tahun 2016: The table bellow is about some agendas and subjects of meetings that were conducted by the Board of Commissioners for the year 2016: AGENDA RAPAT DAN POKOK BAHASAN DEWAN KOMISARIS No. Tanggal Date Peserta Participants Agenda Agendas Agendas and Subjects of Board of Commissioners Meetings 1 8-9 Januari January 8-9 BOC, BOD & Management Team BOC, BOD & Management Team Penyusunan Kebijakan target Manajemen tahun 2016 Preparation of Policy of Management Targets 2016 2 10 Februari February 10 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 1. Laporan Kinerja Perusahaan bulan Desember 2015 (Audited) Company Performance Report December 2015 (Audited) 2. Laporan KPI tahun 2016 Report of KPI 2016 1. Laporan Kinerja Perusahaan bulan Januari 2016 Company Performance Report in January 2016 3 10 Maret March 10 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 2. Laporan Kinerja Perusahaan bulan Februari 2016 Company Performance Report in February 2016 4 22 Maret March 22 Perwakilan Pemegang Saham, BOC, BOD, Notaris & Sekper Representatives of Shareholders, BOC, BOD, Notary & Corporate Secretary 3. Laporan Materi RUPS LB Tahun buku 2013&2014 (Restated) Audited The Extraordinary General Meeting Materials Reports for Fiscal Year 2013 & 2014 (Restated) Audited Pra RUPS LB Pengesahan kembali Laporan Keuangan Perusahaan tahun buku 2014 dan Pra RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 Pre- Extraordinary General Meeting for Financial Report Re-endorsement for the fiscal year 2014 and pre- Annual General Meeting 2015 5 1 April April 1 Perwakilan Pemegang Saham, BOC, BOD, Notaris & Sekper Representatives of Shareholders, BOC, BOD, Notary & Corporate Secretary RUPS LB Pengesahan kembali Laporan Keuangan Perusahaan tahun buku 2014 Extraordinary General Meeting for Financial Report Re-endorsement for the fiscal year 2014 6 1 April April 1 Perwakilan Pemegang Saham, BOC, BOD, Notaris & Sekper Representatives of Shareholders, BOC, BOD, Notary & Corporate Secretary RUPS Tahunan Tahun Buku 2015 Annual General Meeting of Shareholders 2015 176
No. Tanggal Date Peserta Participants Agenda Agendas 1. Laporan Kinerja Keuangan TW I & per 30 April 2016 Statement of Financial Performance Quarter I & per 30 April 2016 7 24 Mei May 24 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 2. Laporan Operasional Perusahaan Company Operating Reports 3. Perubahan Anggota Komite Audit 2016 Changes of Audit Committee Member in 2016 4. Permasalahan Lainnya Other Issues 8 22 Juli July 22 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 1. Laporan Kinerja Keuangan bulan Mei & Juni 2016 Financial Performance Report for May and June 2016 2. Laporan Operasional Perusahaan Company Operating Reports 3. Permasalahan Lainnya Other Issues 9 30 Agustus August 30 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 1. Laporan Kinerja Keuangan bulan Juli 2016 Financial Performance Report for July 2016 2. Laporan Operasional Perusahaan Company Operating Reports 3. Permasalahan Lainnya Other Issues 1. Laporan Kinerja Keuangan Agustus 2016 Financial Performance Report for August 2016 10 5 Oktober October 5 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 2. Laporan Operasional Perusahaan Company Operating Reports 3. RKAP 2017 CBP 2017 4. Permasalahan Lainnya Other Issues 11 1 November November 1 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 1. Laporan Kinerja Keuangan bulan September 2016 Financial Performance Report in September 2016 2. Laporan Operasional Perusahaan Company Operating Reports 3. Permasalahan Lainnya Other Issues 12 13 Desember December 13 BOC, BOD & Sekper BOC, BOD & Corporate Secretary 1. Laporan Kinerja Keuangan bulan November 2016 Financial Performance Report in November 2016 2. Laporan Operasional Perusahaan Company Operating Reports 3. Usulan Proposal 177
Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang pelatihan bagi Dewan Komisaris. Sampai saat ini, pelaksanaan pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris bersifat insidental. Meskipun tidak terdapat rencana kerja dan anggaran untuk kegiatan pelatihan bagi anggota Dewan Komisaris yang tertuang di dalam RKAP 2016, namun Perusahaan menghendaki Dewan Komisaris senantiasa meningkatkan kapasitasnya agar dapat berpengaruh positif terhadap kinerjanya sehari-hari. The Corporate has had a policy on training for the Board of Commissioners. Until now, the implementation of training for members of the Board of Commissioners is incidental. Although there is no work-plan and budget for training activities for members of the Board of Commissioners that contained in CBP 2016, the Corporate requires the Board of Commissioners continuously improves its capacity to give positive influence for its performance on day-to-day. PENINGKATAN KAPASITAS DEWAN KOMISARIS Capacity Building of the Board of Commissioners G4-43 Berikut pelaksanaan pelatihan bagi Dewan Komisaris selama tahun 2016: Following are the implementation of training for the Board of Commissioners during 2016: Tempat & Tanggal Place & Date Kegiatan Activities Kehadiran Perwakilan Representative Attendance Jakarta, 15 Juni Jakarta, June 15 Pelatihan "Pengetahuan Hukum untuk Eksekutif" Training "Legal Knowledge for Executive" Jeffrey Tjahja Indra Jakarta, 27-28 Juli Jakarta, July 27-28 South East Asia and Pacific Regional Fisheries Summit Yoopi Abimanyu Jakarta, 8 September Jakarta, September 8 Training - VBDP (Value Based Development Program) K24 Setyo Wardono Yogyakarta, 21 Oktober Yogyakarta, October 21 Preheating International Forum 2016 "Unlocking Private Investment for Strong and Sustainable Growth: Role of Financial Sector" Yoopi Abimanyu Yogyakarta, 22-23 November Yogyakarta, November 22-23 Workshop "Perencanaan dan Penatausahaan Penerimaan Direktorat Jenderal Bea dan Cukai" Workshop "Planning and Administration of Revenue of the Directorate General of Customs and Excise" Yoopi Abimanyu Jakarta, 30 November Jakarta, November 30 Seminar Nasional "Tantangan Pengelolaan APBN dari Masa ke Masa: Sebuah Pembelajaran" oleh Kementerian Keuangan National Seminar "The Challenges of APBN Management from Time to Time: A Lesson" by the Ministry of Finance Yoopi Abimanyu Bali, 8-9 Desember Bali, December 8-9 Annual International Forum on Economic Development and Public Policy 2016: "Unlocking Private Investment for Strong and Sustainable Growth: Role of Financial Sector" Yoopi Abimanyu 178
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS Performance Assessment of the Board of Commissioners G4-44 Perusahaan telah memiliki sistem pedoman penilaian kinerja Dewan Komisaris yang terdapat dalam Board Manual Butir 3.8.2 tentang Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris, yang menjelaskan bahwa penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan rencana kerja dan pencapaiannya, tingkat kehadiran dalam rapat, kontribusi dalam proses pengawasan Perusahaan, komitmen dalam memajukan Perusahaan, dll. Penilaian kinerja Dewan Komisaris Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. dilaporkan dalam The Company has had performance assessment system of the Board of Commissioners that contained in Board Manual Clause 3.8.2 on Board of Commissioners Performance Evaluation, which explains that the performance assessment of the Board of Commissioners is based on work-plans and achievements, level of meeting attendance, contribution in the process of supervision of the in developing of the Corporate, commitment Corporate, etc. Performance assessment of the Board of Commissioners is reported in the Report of Supervisory Implementation of the Board of Commissioners. Dalam menilai kinerja Dewan Komisaris, Perusahaan menggunakan asesmen atas kinerja Dewan Komisaris melalui Pelaksanaan RUPS. Asesmen penilaian kinerja Dewan Komisaris ini dilaksanakan oleh Pemegang Saham. In assessing performance of the Board of Commissioners, the Company used assessment on the Board of Commissioners performance through the Implementation of GMS. The assessment performance of the Board of Commissioners was carried out by Shareholders. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan assessment atas kinerja Dewan Komisaris sebagaimana yang tercantum dalam Board Manual PTC pada Bab III Uraian 3.8.2 mengenai Kriteria Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: 1. Penyusunan Key Performance Indicator (KPI) pada awal tahun dan evaluasi pencapaiannya. implementation of Criteria that used performance assessment of the Board of Commissioners as stated in the Board Manual of PTC in Chapter III Description 3.8.2 about Criteria for Performance Evaluation of the Board of Commissioners are as follows: 1. Preparation of Key Performance Indicator (KPI) at the beginning of the year and evaluation of the achievement. in the 2. Tingkat kehadirannya dalam rapat Dewan Komisaris, rapat koordinasi, maupun rapat dengan komite-komite yang ada. 2. The level of attendance in board meetings, coordination meetings, and meetings with existing committees. 3. Kontribusinya dalam proses pengawasan 3. Company's contribution in regulatory process Perusahaan 4. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. memajukan 5. Komitmennya dalam kepentingan Perusahaan. 4. 5. Commitment to advancing the interests of the Company. Involvement in specific assignments. 6. Ketaatan pada peraturan perundang- undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, ketentuan RUPS, dan kebijakan Perusahaan. 6. Adherence to laws and regulations in force, the Articles of Association, the provisions of the GMS, as well as the Company's policies. Hasil dari penilaian kinerja tersebut adalah diterimanya tugas pengawasan Dewan Komisaris tahun 2016 dalam RUPS tahunan. laporan The results of this performance assessment were acceptance of Report on supervisory duties of the Board of Commissioners in 2016 in Annual General Meeting of Shareholders. 179
Penetapan gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas, serta tantiem Dewan Komisaris mengacu pada PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Pemegang Saham melalui RUPS telah menetapkan penghasilan Dewan Komisaris sesuai dengan pedoman yang ditetapkan. Determination of salary, allowance and facilities, and tantiem of the Board of Commissioners refers to PER-04/MBU/2014 on Code for Income Determination of the Board of Directors, Board of Commissioners and the Board of Supervisory of State Owned Enterprises (SOE). Shareholders through GMS already have set the Board of Commissioners income in accordance with the Code. REMUNERASI DEWAN KOMISARIS Remuneration of the Board of Commissioners G4-51 G4-52 Jumlah remunerasi yang diterima Dewan Komisaris pada tahun 2016 sebagai berikut: Total remuneration received by the Board of Commissioners in 2016 as follows: Jenis Remunerasi Type of Remuneration Gaji Salary Tunjangan & Fasilitas Allowance & Facilities Tantiem Tantiem dalam Rupiah in Rupiah Jumlah Total 778.680.000 155.736.000 755.470.800 Perusahaan telah memiliki kebijakan Dewan Komisaris mengenai (potensi) benturan kepentingan dapat mengganggu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Aturan ini dijelaskan dalam kebijakan COCG tentang Benturan Kepentingan dan Board Manual Bab III butir 3.4.5 tentang Etika Berkaitan Dengan Benturan Kepentingan. yang The Corporate has had a policy of the Board of Commissioners regarding (potential) conflict of interest that could interfere the implementation of the Board of Commissioners' duties. This rule is explained in COCG on Conflict of Interest and Board Manual Chapter III item 3.4.5 of Ethics Relating to Conflict of Interest. BENTURAN KEPENTINGAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS Conflict of Interest of the Board of Commissioners Untuk menunjukkan komitmennya, Dewan Komisaris menandatangani pernyataan dalam Pakta Integritas bahwa tidak memiliki benturan kepentingan dan menyatakan secara tertulis hal-hal yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan terhadap dirinya dan kepada RUPS/Pemilik menyampaikannya Modal. To demonstrate their commitment, the Board of Commissioners has signed a statement in the Integrity Pact that no conflict of interest and stated in writing the things that potential conflict of interest against them and submit it to the GMS/ Shareholders. 180
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS Affiliation of the Board of Commissioners Dalam rangka memenuhi prinsip keterbukaan, disampaikan pula pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama lainnya, dan/atau pengendali satu sama sebagaimana yang disampaikan pada tabel berikut: In order to meet the principles of openness, there was also delivered an affiliate relationship between the members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Main Shareholders and/or controllers with each other, as presented in the following table: Nama Name Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No HUBUNGAN KEUANGAN DENGAN Financial Affiliation with Setya Wardono
Jeffrey Tjahja Indra
Yoopi Abimanyu
HUBUNGAN KELUARGA DENGAN Family Affiliation with Setya Wardono
Jeffrey Tjahja Indra
Yoopi Abimanyu
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS Secretary of the Board of Commissioners Dalam rangka membantu kelancaran tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris membentuk Sekretaris Dewan Komisaris dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu kelancaran pelaksanaan tugasnya. Tugas dan kewajiban Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. In order to assist the duties and responsibilities, the Board of Commissioners formed Secretary of the Board of Commissioners and is responsible to the Board of Commissioners. The duties and obligations of Secretary of the Board of Commissioners are established by the Board of Commissioners in accordance with the provisions of applicable regulations. Sekretaris Dewan Komisaris melaksanakan tugas pokok dan fungsi dalam membantu Dewan Komisaris yaitu sebagai berikut: 1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi Secretary of the Board of Commissioners carries out the duties and functions in assisting the Board of Commissioners are as follows: 1. Organizing secretarial administration of the Board of kesekretariatan di lingkungan Dewan Komisaris. 2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, Direksi maupun pihak-pihak terkait lainnya. Commissioners. 2. Organizing Board of Commissioners meetings and meetings between Board of Commissioners, Shareholders, Board of Directors and other related parties. 3. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan Komisaris dan komitekomite di lingkungan Dewan Komisaris. 3. Providing data/information the Board of Commissioners and committees of the Board of Commissioners. required by 4. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris dan tenaga ahli Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris 4. Collecting technical data that derived from committees of the Board of Commissioners and experts of the Board of Commissioners for the purposes of the Board of Commissioners. Pada saat ini, Perusahaan belum menetapkan jabatan definitif Sekretaris Dewan Komisaris. Namun fungsi dari Sekretaris Dewan Komisaris sudah dijalankan oleh Sekretaris Perusahaan. At this time, the Corporate has not set a definitive post of Secretary of the Board of Commissioners. However, the functions of Secretary of the Board of Commissioners have been executed by the Corporate Secretary. tahun 2016, Sekretaris Dewan Komisaris Selama jadi Sekretaris Perusahaan telah yang merangkap melaksanakan tugas mengadministrasikan surat keluar dan surat masuk ke Dewan Komisaris, dan dokumen lainnya dengan tertib. During 2016, the Secretary of the Board of Commissioners who concurrently be the Corporate Secretary has duty to administer outgoing mail and incoming mail to the Board of Commissioners, and other documents in an orderly manner. 182
Uraian Direksi The Board of Directors Direksi sebagai Organ Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan secara menyeluruh. Pelaksanaan tugas oleh masing-masing anggota Direksi merupakan tanggung jawab bersama. Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab demi kepentingan Perusahaan, mengelola bisnis dan urusan Perusahaan dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan seluruh pihak yang aktivitas Perusahaan. Direksi bertindak secara cermat, berhati-hati dan dengan mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan dalam pelaksanaan tugasnya. berkepentingan dengan Board of Directors as Corporate's organ is on duty and responsible to manage the Corporate collegially and thoroughly. Implementation of duties by each member of the Board of Directors is a shared responsibility. The Board of Directors shall in good faith and responsibly in the interests of the Corporate to manage business and affairs of the Corporate by taking into account of balance of interests of all parties who concern with the Corporate's activities. Board of Directors acts diligently, carefully and taking into account various important aspects that are relevant in the performance of its duties. Dalam menjalankan setiap aktivitas dalam kegiatan bisnis di Perusahaan, setiap anggota Direksi diikat dengan aturan yang menjadi pedoman dan tata tertib kerja Direksi sebagai insan Perusahaan yang disebut sebagai (Code of Conduct). Pedoman Etika Kerja Perusahaan juga memiliki Board Manual yang melandasi setiap aktivitas Direksi agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. In carrying out each business activity of the Corporate, each member of Board of Directors is bound by the rules with serve as guideline and work-rule of Board of Directors which namely Code of Conduct. The Corporate also has Board Manual that underlying activities of Board of Directors to comply with applicable regulations. Hal terkait fungsi Direksi yang diatur dalam Board Manual adalah sebagai berikut: 1. Kebijakan Umum; 2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan Related to the functions of Board of Directors that set in the Board Manual are as follows: 1. Public Policy; 2. Terms and Composition, Membership and dan Masa Jabatan; Terms of Office; 3. Jabatan Direksi; 4. Program Pengenalan Dan Peningkatan 3. Position on the Board of Directors; 4. Recognition Program and Improve Capability; Kapabilitas; Independensi (Kemandirian) Direksi; 5. 6. Etika Jabatan Direksi; 7. Susunan, Tugas dan Wewenang Direksi; 5. 6. Ethics of Board of Directors; 7. Structure, Duties and Authorities of Board of Directors; Independence of Board of Directors; 8. Rapat Direksi; 9. Evaluasi Kinerja Direksi; 10. Fungsi Pendukung. 8. Meeting of Board of Directors; 9. Evaluation of Board of Directors' Performance; 10. Support Functions. 183
Jumlah Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan terdiri dari 3 (tiga) orang Direktur yang diangkat dari calon-calon yang diajukan dan ditetapkan oleh Pemegang Saham, seorang diantaranya diangkat sebagai Direktur utama. Number of Board of Directors based on the Corporate's Articles were consisting of three (3) Directors who were appointed from candidates proposed by PTC, one of them was appointed as chief executive officer. KOMPOSISI DIREKSI Composition of the Board of Directors Berikut komposisi Direksi Perusahaan yang menjabat per 31 Desember 2016: The composition of the Board of Directors who served per December 31st, 2016: Nama Name Jabatan Position Tanggal Pengangkatan Date of Appointment Akhir Periode End of Term Office Taryono Direktur Utama President Director 9 Februari 2016 February 9, 2016 8 Februari 2019 February 8, 2019 A. M. Unggul Putranto Direktur Operasi & Pemasaran Director of Operation and Marketing 12 April 2012 April 12, 2012 30 Maret 2018 March 30, 2018 Yekti Tri Wahyuni Direktur Keuangan & Dukungan Bisnis Director of Finance & Business Support 9 September 2014 September 9, 2014 8 September 2017 September 8, 2017 Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Utama: 1. Menetapkan visi dan misi Perusahaan 2. Menetapkan RJPP (Rencana Panjang Perusahaan) 5 tahunan. Jangka 3. Menetapkan RKAP (Rencana Kerja dan Duty and Responsibility of President Director: 1. Establish the Company's vision and mission 2. Establish 5 years RJPP (the Company's Long Term Plan) 3. Establish annual CBP (Company Budget and TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI Duty and Responsibility of Board of Directors Anggaran Pendapatan) setiap tahun Plan) 4. Menetapkan kebijakan strategis dan 4. Establish strategic policy and operations of operasional Perusahaan the Company 5. Mengelola dan mengembangkan seluruh asset fisik (aktiva tetap) dan non fisik (image, royalty, dsb) Perusahaan 5. Manage and develop all physical assets (fixed (image, assets) and non-physical assets royalties, etc.) of the Company 6. Mengkoordinasikan & memimpin seluruh proses bisnis (operasi) Perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan nasional maupun internasional berkaitan dengan kegiatan perusahaan, audit produk hukum serta penyelengaraan administrasi dan dokumentasi hukum. 6. Coordinate and lead the entire business in process legislation relating to the accordance to national and international activities of the company, law product audit and the organization of administrative and legal documentation. (operation) of the company 7. Mengelola dan menetapkan penggunaan Perusahaan dan efisiensi sumber prinsip dana seluruh berdasarkan efektivitas 7. Managing and establish the use of all sources of funds the Company based on the principles of efficiency and effectiveness. 184
8. Mengadakan kerjasama dengan pihak lain untuk operasi dan pengembangan Perusahaan 8. Cooperating with other parties for the operation and development of the Company 9. Menandatangani MOU dan kontrak pelaksanaan kegiatan dengan pihak lain sehubungan dengan operasional Perusahaan 9. Signing implementation contract with other parties in relation to the Company's operations the MOU and 10. Mengembangkan operasi Perusahaan ke pasar domestic dan pasar global 11. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan baik Pekerja Tetap maupun Pekerja Tidak Tetap (Kontrak/Honor) Kantor Pusat PTC atau memberikan wewenang kepada Sub Ordinatnya 10. Develop the Company's operations both to the domestic market and the global market 11. Direct or provide authorization to sub- ordinates in appoint and terminate the Company's employees both permanent and contract employees in the PTC Headquarters 12. Membina dan mengembangkan SDM 12. Maintaining and developing human resources Perusahaan 13. Melaporkan jalannya Perusahaan kepada Pemegang Saham dan Komisaris setiap Bulan, Triwulan dan setiap Tahun Anggaran 14. Menghadiri RUPS dan RUPS-LB 13. Monthly, quarterly and annually reporting on corporate operations of the Company to the Shareholders and the Commissioner 14. Attending the AGM and EGM Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Operasi & Pemasaran: 1. Bersama Direktur Utama, menetapkan visi dan misi Perusahaan sesuai arahan pemegang saham dan komisaris. Duty and Responsibility of Director of Operation and Marketing: 1. Set the vision and mission as directed by the shareholders and commissioners together with President Director . 2. Bersama Direktur Utama menetapkan RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) 5 tahunan dan menetapkan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Pendapatan) setiap tahun. 2. Establish 5 years RJPP (the Company's Long Term Plan) and set a yearly CBP (Company together with President Business Plan) Director. 3. Bersama Direksi mengkaji Organisasi dan system Tata Kerja (Pedoman, TKO, TKI) yang berjalan serta melakukan allignment yang diperlukan. 3. Together with all Directors examines the Organization and Work Procedures system (Guidelines, TKO, TKI) running and make the necessary allignment. 4. Menyusun & menetapkan kebijakan strategis dalam bidang Pengembangan Produk, Pemasaran, Operasi dan Jasa Pengamanan serta mengarahkan dan membina pengelolaan jaringan pemasaran 5. Menyusun & menetapkan kebijakan Operasional dibidang training, konsultasi, Even Organizer dan jasa pengamanan 6. Membina hubungan dengan pelanggan. 7. Membina, mengarahkan & meningkatkan kemampuan knowledge SDM maupun scale disub ordinatenya sehingga baik 4. Develop and establish strategic policies in the areas of Product Development, Marketing, Operations and Security services and direct marketing network and building management 5. Develop and establish operational policies in the field of training, consultancy, Event Organizer and security services 6. Developing relationships with customers. 7. Fostering, direct and improve the ability of both knowledge and human resources in the sub ordinatenya scale so that it can support 185
dapat mendukung meningkatkan value perusahaan. 8. Melaksanakan dan evaluasi kesehatan SDM, penyelesaian permasalahan pembinaan SDM disub ordinatnya pemantauan 9. Mengkoordinasikan dan menyelaraskan peraturan perusahaan yang berkaitan dengan dengan perundang-undangan yang berlaku nasional maupun peraturan disisi pelanggan pengamanan jasa increasing the company's value Implement monitoring and evaluation of health human resources, resolving problems of human resource development in the sub ordinate 9. Coordinate 8. regulations relating to the company's security services with the applicable legislation or regulations of the national side and harmonize pasar/klien/aktivitas baru disamping tetap menjaga yang sudah berjalan. 11. Menetapkan 10. Mengembangkan perusahaan peraturan untuk merapikan kearsipan dibidang pengembangan program,pemasaran, operasi dan jasa pengamanan 10. Developing markets customers / clients / new activity while keeping which has been running. 11. Establish rules to spruce up the company in the field of archival program development, marketing, operations, and security services 12. Melaporkan setiap perkembangan fungsi Penjualan Pengembangan dan Pemasaran, Operasi serta Jasa Pengamanan kepada Direktur utama setiap Bulan, Triwulan dan setiap Tahun Anggaran 13. Melaksanakan Direksi seperti ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, arahan dari Pemegang Saham serta Komisaris. tugas-tugas Produk, 12. Report any functional development of Product Development, Sales and Marketing, Operations and Security services to the chief executive officer of each Month, Quarter and Fiscal Year 13. Carry out any duties -tugas Directors as stipulated in the Articles of Association, directives from shareholders as well as the Commissioner. 14. Menghadiri RUPS dan RUPS-LB 14. Attend the AGM and EGM Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis: 1. Bersama Direktur Utama, menetapkan visi dan misi Perusahaan sesuai arahan pemegang saham dan komisaris. Duty and Responsibility of Director of Finance and Business Support: 1. Set the vision and mission as directed by the shareholders and commissioners together with President Director . 2. Bersama Direktur Utama menetapkan RJPP (Rencana Jangka Panjang Perusahaan) 5 tahunan dan menetapkan RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Pendapatan) setiap tahun. 2. Establish 5 years RJPP (the Company's Long Term Plan) and set a yearly CBP (Company Business Plan) together with President Director. 3. Menetapkan keuangan, kebijakan mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan perusahaan meliputi kebijakan anggaran, perbendaharaan dan akuntansi, dan menajemen pendanaan. resiko, investasi directing policy, financial 3. Establish company's financial and the fostering management policy includes the budget, treasury and accounting, risk management, investment and financing. 4. Mengelola dan mengendalikan seluruh 4. Managing and controlling all physical assets 186
asset fisik (aktiva tetap) dan non fisik (image, royalty, dsb) Perusahaan. 5. Menetapkan strategis dalam bidang pengkajian stratejik dan perencanaan, pengembangan organisasi, dan manajemen mutu, kesisteman perencanaan dan pengembangan SDM serta teknologi informasi. kebijakan (fixed assets) and non-physical royalties, etc.) of the Company 5. Establish strategic policy (image, in field of strategic assessment and planning, organizational systemic and quality management, planning and development of human resources and information technology. the development, 6. Menetapkan strategi dan perencanaan kebijakan pembinaan, pengembangan kepemimpinan dan pola pengelolaan SDM jangka pendek, menengah dan jangka panjang. 7. Membina dan evaluasi kesehatan SDM, penyelesaian permasalahan pembinaan SDM serta hubungan industrial lainnya. pemantauan SDM, 6. Establish a strategy and policy planning of short-term, medium and long term coaching, leadership development and HR management pattern . 7. Fostering human resources, health monitoring and evaluation , human resource development as well as solving problems of industrial relations. 8. Membina dan menkoordinasikan peyelengaraan perencanaan pendidikan dan pelatihan pekerja. dengan serta 9. Membina pihak perbankan dalam rangka menjalankan strategi keuangan hubungan 8. Maintaining and coordinationg of employees education and training plan. 9. Establish contact with the banks in order to execute the financial strategy 10. Menyusun dan kebijakan TI perusahaan dengan nilai-nilai yang teruji (best Practice). strategi, standard 10. Develop strategies, standards and corporate IT policy to the values tested (best Practice). 11. Mengangkat dan memberhentikan Pekerja Perusahaan baik Pekerja Tetap maupun (Kontrak/Honor) Pekerja Tidak Tetap sesuai Pelimpahan Wewenang yang ada 12. Menyelenggarakan Manajemen Keuangan Perusahaan yang mencakup kegiatan Akuntansi, Controller, Perbendaharaan dan Pendanaan 11. appoint and terminate both the Company Workers Workers Workers Fixed or Variable its (Contract / Honor) seggegation of duties in accordance to 12. Holding Corporate Financial Management Accounting, includes which activities Controller, Treasury and Funding 13. Melaporkan setiap perkembangan fungsi keuangan dan SDM - Umum kepada Direktur utama setiap Bulan, Triwulan dan setiap Tahun Anggaran 13. Report any development finance and human resources functions - general to the Director of the primary Monthly, Quarterly and Fiscal Year 14. Melaksanakan Direksi seperti ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, arahan dari Pemegang Saham serta Komisaris. tugas-tugas 14. Carry out the duties of Directors as set out in the Articles of Association, directives from shareholders as well as the Commissioner. 15. Menghadiri RUPS dan RUPS-LB 15. Attend the AGM and EGM 187
Dalam hal pengangkatan dan penghentian Direksi, Perusahaan telah memiliki Pedoman Pengangkatan dan Penghentian Direksi dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Materi Pedoman pengangkatan dan penghentian telah memuat mekanisme penjaringan atau nominasi calon anggota Direksi, penilaian/ pengujian atas kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) bagi anggota Direksi. In the case of appointment and termination of Directors, the Company has issued Code of Appointment and Termination of the Board of Directors in the Code of Corporate Governance. Code materials of appointment and termination already have contained nomination mechanism of candidates for the Board of Directors, assessment/examination of the appropriateness and feasibility (fit and proper test) for members of the Board of Directors. PENGANGKATAN, PENGHENTIAN, DAN PENGENALAN DIREKSI BARU Appointment, Termination, and Introduction of New Members of the Board of Directors Pengangkatan Direksi dilakukan dengan Keputusan RUPS dimana PTC merupakan Anak Perusahaan yang berada dibawah langsung PT Pertamina (Persero) sebagai BUMN. Dokumen penetapan Direksi diatur RUPS dan SK HR Persero. Appointment of Directors is conducted with decision of GMS that PTC is a Subsidiary which is under direction of PT Pertamina (Persero) as a SOE. Document of determination of Directors is regulated by the GMS and SK HR Persero. Perusahaan telah memiliki pedoman program pengenalan bagi anggota Direksi yang baru diangkat yang diatur dalam Pedoman mengenai program pengenalan Direksi yang baru. Pedoman ini tercantum pada Buku Pedoman Perusahaan No. A-008/PTC- 10000/2016-S1 bagian B. Selama tahun 2016, tingkat kehadiran dan keaktifan anggota Direksi baru sejumlah 100% atau seluruh anggota Direksi baru mengikuti rangkaian program pengenalan Perusahaan. The Company has established guideline for introduction of new appointed members of the Board of Directors that set in the Code regarding the Introduction Program of New Members of Board of Directors. This Code is contained in the Corporate Manual Book No. A-008/PTC- 10000/2016-S1 section B. During 2016, the attendance and activity level of new members of Board of Directors amounted to 100% or all of new members of Board of Directors followed the introduction of the Corporate's programs. Kelola Sesuai tentang Program Perusahaan Bagian B Pengenalan Bagi Anggota Komisaris dan Direksi yang Baru, materi Pengenalan tersebut telah mencakup: 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG; 2. Gambaran mengenai BUMN berkaitan dengan tujuan, sifat, dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; dengan Pedoman Tata In accordance with the Code of Corporate Governance Section B on the Introduction Program for new members of the Board of Commissioners and Directors, the introduction materials have been included: 1. 2. Overview of SOE regarding to the purposes, characteristics, and scope of activities, financial operations, strategies, business plans on short-term and long-term, competitive positions, risks and other strategic issues; Implementation of GCG principles; performance and 188
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan internal dan yang didelegasikan, audit eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; 3. Information relating to delegated authorities, internal and external audits, system and policies of internal control, including the Audit Committee; 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. 4. 4. information of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors as well as things that are not allowed. Mengenai penghentian anggota Direksi, Perusahaan pedoman Penetapan penghentian anggota Direksi Perusahaan dengan Keputusan seluruh Pemegang Saham RUPS, sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar pasal 10 (tentang Direksi) ayat 5. Mengacu pada Tata Kelola Perusahaan, keputusan penghentian Direksi oleh Pemegang Saham dikarenakan Direksi: masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, kehilangan kewarganegaraan indonesia, meninggal dunia, diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS, tindakan Direksi bertentangan dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- undangan yang berlaku, dinyatakan bersalah dengan keputusan pengadilan atau melalaikan kewajibannya. Sampai saat ini, belum pernah terjadi penghentian sementara Direksi oleh Dewan Komisaris yang menunjukkan kinerja Direksi yang masih sangat positif dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. telah memiliki telah dilakukan Regarding termination of members of Board of Directors, the Corporate has established guideline of Determination of Directors that has done with the Decision of the entire Shareholders in their General Meeting (GMS), as stipulated in the Articles of Association in clause 10 (of Directors) paragraph 5th. Referring to Corporate Governance, Shareholders' decision of Directors termination is because of Directors: term of office ends, resignation, loss of Indonesian citizenship, died, dismissed by the GMS, Directors' proceeding is contrary to the Constitution and legislation, found guilty by court decision or dereliction of duty. Until now, there has not been an unprecedented temporary of Directors by the Board of Commissioners that has showed performance of the Board of Directors which has still very positive and in accordance with applicable regulations. the 189
G4-LA12 Komposisi Direksi PT PTC per tanggal 31 Desember 2016 berdasarkan jenis kelamin, usia, dan latar belakang keilmuan/keahlian ditunjukkan melalui tabel berikut: Composition of Board of Directors of PTC as on December 31st, 2016 based on gender, age and educational background/expertise that is demonstrated by the following table: KEBERAGAMAN DIREKSI Diversity of Board of Directors Nama Name Jenis Kelamin Gender Pria Male Wanita Female ≤30 Usia Age 31-50 ≥51 Latar Belakang Keilmuan Educational Background Taryono
Teknik Kimia Chemical Engineering A.M. Unggul Putranto
Psikologi, Human Resources Management Psychology, Human Resources Management Yekti Tri Wahyuni
Teknik Kimia, Human Resources Management Chemical Engineering, Human Resources Management Berdasarkan profil Direksi tersebut, dapat terlihat bahwa seluruh Anggota Direksi memiliki latar belakang keberagaman dan pendidikan, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan kebutuhan dan bidang usaha Perusahaan. Based on the Board of Directors profiles, can be seen that all members of the Board of Directors has various educational background, knowledge and experiences in accordance with the needs and areas of operation. Dalam hal rangkap jabatan, Perusahaan tidak menetapkan ketentuan mengenai jenis- jenis jabatan rangkap anggota Direksi yang menimbulkan benturan kepentingan yang mengacu kepada Permen No. 03/MBU/2012. Namun meskipun begitu, tidak ada rangkap jabatan anggota Direksi yang memiliki potensi negatif terhadap pelaksanaan kerja Perusahaan sendiri. In the case of double position, the Corporate does not set term of kinds of duplicate positions on Board of Directors' members who pose conflict of interest referring to Ministerial Regulation No.03/MBU/2012. However, there is no double position on members of Board of Directors that has negative potential impact of Corporate's work implementation. Rapat yang diselenggarakan oleh Direksi baik yang telah diagendakan secara rutin maupun tidak. Rapat diselenggarakan sebagai mekanisme untuk merencanakan dan memantau penerapan strategi dan kebijakan Perusahaan. Direksi adalah rapat Board of Directors Meeting is a meeting that is organized by the Board of Directors, which has been scheduled on a regular basis or not. Meeting is held as a mechanism to plan and monitor the implementation of the strategy and policy of the Company. RAPAT DIREKSI Meeting of Board of Directors 190
Rapat Direksi harus diadakan secara berkala, sekurang-kurangnya sekali dalam setiap bulan, dan dalam rapat tersebut Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris. Dalam rangka menjalankan tata administrasi yang baik, dalam setiap Rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat yang ditandatangani oleh Ketua Rapat Direksi dan seluruh anggota Direksi yang hadir, yang berisi hal-hal yang dibicarakan (termasuk pernyataan ketidaksetujuan/dissenting opinion anggota Direksi, jika ada) dan hal-hal yang diputuskan. Board of Directors Meeting must be held regularly, at least once in every month, in the meeting of the Board of Directors may invite the Board of Commissioners. In order to run good administration, in any meeting of the Board of Directors shall be made Minutes of Meeting which is signed by Chairman of Meeting and the Board of Directors who are present, which contains matters discussed (including dissenting opinion of Board of Directors, if any) and things are decided. Perusahaan telah memiliki Pedoman/tata tertib rapat Direksi yang tercantum dalam Board Manual Bab 2 point 2.7 tentang Rapat Direksi. Perusahan juga telah memiliki rencana Rapat Direksi dan agenda yang dibahas sesuai yang diatur dalam Mekanisme Penyelenggaraan Rapat, sebagaimana yang terdapat dalam Board Manual Bab 2 point 2.7.1 tentang Ketentuan Rapat. The Company already has Code of Board of Directors meeting that is listed on Board Manual Chapter 2 point 2.7 on Board of Directors Meeting. The Company also has plan of Board of Directors Meeting and agendas which will be discussed in accordance with Mechanism of meeting, as contained in Board Manual Chapter 2 point 2.7.1 of the Provisions of Meeting. Di dalam setiap rapat Direksi, dilakukan pula (pemantauan progress) evaluasi terhadap pelaksanaan keputusan hasil rapat sebelumnya. Risalah Rapat didistribusikan kepada setiap Anggota Direksi, melalui bentuk salinan, terlepas apakah Anggota Direksi yang bersangkutan hadir atau tidak hadir dalam Rapat Direksi tersebut. In each meeting of Board of Directors, also conducted an evaluation (progress monitoring) on implementation of decisions in previous meeting. Minutes of Meeting is distributed to each member of the Board of Directors, through a form of copy, both attend or not in the meeting. Berikut rekapitulasi Rapat Direksi PTC tahun 2016: Recapitulation of Board of Directors Meetings of PTC in 2016: Nama Name Jumlah Rapat Total Meetings Kehadiran Attendance % RAPAT DENGAN KOMISARIS Meetings with Board of Commissioners Taryono 12 12 100% A.M. Unggul Putranto 12 11 92% Yekti Tri Wahyuni 12 11 92% RAPAT INTERNAL Internal Meetings Taryono 11 11 100% A.M. Unggul Putranto 11 10 91% Yekti Tri Wahyuni 11 10 91% 191
Berikut agenda rapat dan pokok bahasan yang dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2016: Below are the meeting agendas and subjects conducted by the Board of Directors in 2016: AGENDA RAPAT DAN POKOK BAHASAN DIREKSI No. Tanggal Date Peserta Participants Agenda Agendas Agendas and Subjects of Board of Directors Meetings 1 8-9 Januari January 8-9 Dewan Komisaris, Direksi, Tim Manajemen Board of Commissioners, Board of Directors, Management Team Penyusunan Kebijakan target Manajemen tahun 2016 Preparation of policy of Management targets 2016 2 26 Januari January 26 Direksi, Tim Manajemen, Lloyd Register Board of Directors, Management Team, Lloyd Register Opening & Closing Meeting Surveillance Audit ISO 9001;2008 PTC Opening & Closing of Surveillance Meeting of Audit ISO 9001:2008 PTC 3 8 April April 8 Direksi, Tim Manajemen Board of Directors, Management Team Challenge Session KPI Tim Manajemen Challenge Session of KPI for Management Team 4 14 April April 14 Direksi, Tim Manajemen Board of Directors, Management Team Performance Dialog TW I 2016 Performance Dialog Quarter I 2016 5 29 Juli July 29 Direksi, Tim Manajemen Board of Directors, Management Team Performance Dialog TW II 2016 Performance Dialog Quarter II 2016 6 26 Agustus August 26 Direksi, Tim Manajemen Board of Directors, Management Team Rapat Koordinasi - Customer Gathering PTC Coordination Meeting for Customer Gathering 7 17 Oktober October 17 Direksi, Tim Manajemen, Asman Board of Directors, Management Team, Assistant Manager 8 4 November November 4 Direksi, Tim Manajemen, Asman Board of Directors, Management Team, Assistant Manager Koordinasi, dan Strategi pencapaian Kinerja TW IV 2016 Coordination and Performance Achievement Strategy Quarter IV 2016 9 8 November November 8 Direksi, Tim Manajemen Board of Directors, Management Team Performance Dialog TW III 2016 Performance Dialog for Quarter III 2016 10 8 Desember December 8 Direksi, Tim Manajemen Board of Directors, Management Team Sosialisasi Holding Migas (relay dengan PT Pertamina (Persero)) Socialization with PT Pertamina (Persero) 11 17 November November 17 Direksi, Sekper, Man PEPD Board of Directors, Corporate Secretary, PEPD Manager Membahas draft RKAP Perusahaan 2017 Discussion the draft of CBP 2017 12 28 Desember December 28 Direksi, Tim Manajemen Board of Directors, Management Team Sosialisasi Hasil Survey Kepuasan Pelanggan PTC 2016 Socialization of PTC Customer Satisfaction Survey Results 2016 192
PENINGKATAN KAPASITAS ANGGOTA DIREKSI Capacity Building of the Board of Directors Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang pelatihan anggota Direksi sesuai kebutuhan sesuai dengan Board Manual bagian Program Peningkatan Kapabiliitas pada SK No. Kpts- 167/PTC-10000/2016-S1. The Corporate has had policy of Board of Directors training as required in accordance with Board Manual in Capability Improvement Program section on SK No. Kpts-167/PTC- 10000/2016-S1. G4-43 Selama telah melaksanakan program pelatihan dan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan kapasitas dari anggota Direksi. Pelatihan dan kegiatan yang diikuti, yaitu: tahun 2016, Perusahaan During 2016, the Corporate has implemented various training programs and self development activities to enhance the capacity of Board of Directors. Training programs and activities that followed, namely: Pelatihan Training Tempat & Tanggal Location & Date Pelaksana Organizer Kehadiran Direksi Directors' Attendance Program Directorship Course Directorship Course Program Jakarta Pertamina Corporate University Direktur Utama dan Direktur Operasi & Pemasaran President Director and Director of Operation & Marketing Seminar Akselerasi Indonesia Terang 2019 dengan Energi Terbarukan Ramah Lingkungan Seminar of Acceleration of Bright Indonesia 2019 with Renewable Energy 29 November, Auditorium Bina Karna, Hotel Bidakara, Jakarta PT Faireness Indonesia Daya & Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) Direktur Utama dan Direktur Operasi & Pemasaran President Director and Director of Operations & Marketing 193
telah memiliki sistem dan Perusahaan pedoman penilaian kinerja Direksi, baik kolegial maupun individu, sebagaimana yang diatur dalam Board Manual dan sistem tata kelola Perusahaan. Perusahaan merumuskan Kontrak Manajemen yang memuat target kinerja Direksi yang disahkan dan disetujui Pemegang Saham dalam RUPS. Mekanisme penilaian kinerja Direksi dapat dilihat melalui KPI Direksi. Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi secara kolegial, serta telah menyampaikannya kepada RUPS, sebagaimana yang tercantum dalam Board Manual Butir 2.8.1 tentang Kebijakan Umum (Evaluasi Kinerja Direksi). The Corporate has had system and guideline for performance assessment of Board of Directors, both collegially and individually, as stipulated in the Board Manual and Corporate governance system. The Corporate has formulated Management Contract that includes performance targets of Directors that authorized and approved by the Shareholders at the GMS. Directors' performance assessment mechanism can be seen through the KPI of Directors. Board of Commissioners has conducted performance assessment of Board of Directors collegially, and has brought it to the GMD, as stated in Clause 2.8.1 of Board Manual on Public Policy (Performance Evaluation of Board of Directors). PENILAIAN DIREKSI Assessment of Board of Directors G4-44 Selain melalui KPI, dalam menilai kinerja Direksi, Perusahaan menggunakan assessment atas kinerja Direksi melalui Forum Performance Dialog dihadapan Pemegang Saham. Asesmen penilaian kinerja Direksi ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan RUPS Tahunan. Other than KPI, in assessing performance of Board of Directors, the Company used performance assessment of Board of Directors through Performance Dialog Forum in front of Shareholders. Performance assessment of Board of Directors was carried out by Board of Commissioners and Annual GMS. Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan asesmen atas kinerja Direksi sebagaimana tercantum dalam Board Manual PTC Bab II uraian 2.8.2 mengenai Kriteria Evaluasi Kinerja Direksi, adalah: 1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan in performance Criteria which were used assessment of Board of Directors as contained in Chapter II of PTC Board Manual, Description 2.8.2 about Performance Evaluation Criteria Board of Directors, are: 1. Preparation of KPI at the beginning of the year evaluasi pencapaiannya. and evaluation of their achievement. 2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat dengan Dewan Komisaris. 2. The level of attendance in the meeting of Board of Directors as well as meetings with the Board of Commissioners. 3. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis 3. Contributions to the Company's business Perusahaan. 4. Keterlibatannya dalam penugasan tertentu. memajukan 5. Komitmennya dalam kepentingan Perusahaan. activities. Involvement in specific assignments. 4. 5. The commitment in advancing the interests of the Company. 6. Ketaatan terhadap peraturan perundangan 6. Compliance with laws and regulations, and yang berlaku serta kebijakan Perusahaan. the Company policies. 7. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang 7. Achievement of the Company contained in dalam RKAP dan Kontrak Manajemen. CBP and Contract Management. Hasil dari penilaian kinerja tersebut adalah diterimanya laporan tahunan dalam RUPS Tahunan. The results of performance assessment were acceptance of the annual report in the Annual General Meeting of Shareholders. 194
REMUNERASI DIREKSI Remuneration of Board of Directors G4-51 G4-52 Sebagai Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero), remunerasi Direksi ditentukan oleh Induk Perusahaan sebagaimana yang tercantum dalam Surat 005/KI0100/2015-S8 pada 16 Juni 2015 yang merujuk pada Surat No 190/PTC-10000/2015-S2. Dewan Komisaris juga dapat mengusulkan remunerasi Direksi sesuai dengan tata aturan dan pertimbangan yang berlaku. (Persero), As a Subsidiary of PT Pertamina the remuneration of Board of Directors is determined by the Main Company as stated in the Letter No.005/KI0100/2015-S8 on June 16th, 2015 which refers to Letter No.190/PTC- 10000/2015-S2. The Board of Commissioners also may propose remuneration of Board of Directors in accordance with the rules and procedures that applicable considerations. Sedangkan tantiem/insentif kinerja Direksi mempertimbangkan hasil penilaian kinerja Direksi (KPI) dan pencapaian tingkat kesehatan Perusahaan. Sebagaimana yang diatur dalam Keputusan Pemegang Saham sesuai ketentuan Pasal 10 ayat 5 & 6 Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris menyampaikan usulan remunerasi (gaji, tunjangan dan fasilitas serta tantiem/ insentif kinerja) Direksi kepada RUPS/Pemilik Modal. Lalu keputusan akhir remunerasi akan ditetapkan setiap tahunnya pada RUPS yang dihadiri oleh seluruh pemegang saham. pengusulan Proposing of perfomance incentive of Board of Directors considers performance evaluation results of Board of Directors and achievement of the Corporate's soundness. As stipulated in the Decree of Shareholders pursuant to Article 10 paragraph 5 and 6 of Articles of Association, the Board of Commissioners submits proposal of remuneration (salary, allowance and facilities as well as incentive performance) of Board of Directors to the GMS/Shareholders. Then final decision of remuneration will be determined annually at the AGM, which is attended by all shareholders. Jumlah remunerasi yang diterima Direksi pada tahun 2016 sebagai berikut: Total remuneration received by the Board of Directors in 2016 as follows: Jenis Remunerasi Type of Remuneration Gaji Salary Tunjangan & Fasilitas Allowance & Facilities Tantiem Tantiem dalam Rupiah in Rupiah Jumlah Total 1.730.400.000 346.080.000 1.678.824.000 195
dalam Perusahaan menyadari menjalankan aktivitas bisnis sehari-hari, Direksi dapat berpotensi melakukan keputusan bisnis yang memiliki benturan kepentingan. Untuk menghindari hal tersebut, Perusahaan mengatur kebijakan pencegahan benturan kepentingan pada Code of Conduct PT PTC tanggal 31 Desember 2013 Bab II Bagian G Tentang Menghindari Diri Terhadap Benturan Kepentingan dan Board Manual sub-bab 2.5.5 Tentang Etika Berkaitan Keuntungan Pribadi dan sub-bab 2.5.6 Tentang Etika Berkaitan Dengan Benturan Kepentingan. bahwa The Corporate realizes that in conducting daily business activities, the Board of Directors can potentially do business decisions that have conflict of interest. To avoid this, the Corporate sets prevention policy of conflict of interest on a Code of Conduct of PT PTC dated on December 31st, 2013 Chapter II, Section G About Yourself Against Avoiding Conflict of Interest and Board Manual sub-chapter 2.5.5 About Ethics Regarding Personal Gain and Section 2.5 .6 About Ethics Relating to Conflict of Interest. BENTURAN KEPENTINGAN DIREKSI Conflict of Interest of the Board of Directors Sebagai bentuk komitmen anggota Direksi, ditandatangani pula surat pernyataan Direksi yang berisi mengenai Direksi tidak memiliki benturan kepentingan antara kepentingan pribadi/keluarga, jabatan lain, atau golongan pada dengan awal pengangkatan. Selama tahun 2016, Perusahaan melaporkan bahwa: • Tidak terdapat pelanggaran sehubungan dengan transaksi kesempatan perusahaan (corporate opportunity). kepentingan perusahan As commitment of Board of Directors' members, the Board of Directors also signed a statement letter which contains the Board of Directors does not have conflict of interest between interests of private/family, another office, or group with business interests in early appointment. During 2016, the Corporate reported that: There was no violation related to transaction of corporate opportunity. Tidak terdapat pelanggaran sehubungan dengan transaksi dengan perusahaan yang bersangkutan, baik yang dilaksanakan oleh Direksi pribadi atau secara tidak langsung oleh Direksi melalui anggota keluarganya atau keluarga dekatnya (self dealing). transaksi Tidak terdapat pelanggaran sehubungan yang mengandung dengan benturan kepentingan (conflict of interest). • Tidak terdapat pelanggaran sehubungan dengan transaksi yang dibantu oleh orang dalam (insider information). There was no violation related to transaction with company concerned, both held by the Board of Directors personally or indirectly by the Board of Directors through family members or close family (self-dealing). There is no violation related to transaction which contain conflict of interest. There is no violation related to transaction that assisted by insider information. 196
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI Affiliation of Board of Directors Dalam rangka memenuhi prinsip keterbukaan, disampaikan pula pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali satu sama lainnya, sebagaimana yang disampaikan pada tabel berikut: In order to meet the principles of openness, there was also delivered an affiliate relationship between the members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Main Shareholders and/or controllers with each other, as presented in the following table: Hubungan Afiliasi Keuangan dan Keluarga Direksi Financial and Family Affiliation of Board of Directors Nama Name Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No HUBUNGAN KEUANGAN DENGAN Financial Affiliation with Taryono
A.M. Unggul Putranto
Yekti Tri Wahyuni
HUBUNGAN KELUARGA DENGAN Family Affiliation with Taryono
A.M. Unggul Putranto
Yekti Tri Wahyuni
Komite Audit Audit Committee Dalam menjalankan tugas pengawasan dan fungsi penasihatan, Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dalam rangka membantu melaksanakan dan fungsinya. Pembentukan Komite Audit wajib didukung dengan Piagam (charter) Komite Audit. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. tugas In carrying out the task of supervision and advisory functions, the Board of Commissioners has established an Audit Committee to assist in carrying out functions. Establishment of the Audit Committee shall be supported by the Audit Committee Charter. Audit Committee members are appointed and terminated by the Board of Commissioners and reported to the General Meeting of Shareholders. its duties and Perusahaan telah memiliki dan menunjuk Komite Audit beserta anggotanya yang bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. Sebagaimana yang tertera pada SK Dewan Komisaris No: Kpts-04/PTC- DK/2016-S1, Ketua Komite Dewan Komisaris adalah anggota Dewan Komisaris, yang memiliki 1 (satu) orang anggota Komite Audit. The Corporate has had and pointed to the Audit Committee and its members who have worked collectively and assisted the Board of Commissioners in carrying out its duties. As stated in the decree of the Board of Commissioners No: Kpts-04/PTC-DK/2016-S1, Head of Committee of the Board of Commissioners was a member of the Board of Commissioners, which had 1 (one) member of the Audit Committee. Ketua maupun Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada RUPS/Pemilik Modal, sesuai dengan SK Dewan Komisaris No. Kpts- 04/PTC-DK/2016-S1 tentang Penghentian dan Pengangkatan Anggota-Anggota Komite Audit PT PTC. Head and Member of the Audit Committee were appointed and terminated by the Board of Commissioners and reported to the GMS/ Shareholders, in accordance with the decree of the Board of Commissioners No: Kpts-04/PTC- DK/2016-S1 on Termination and Appointment of Members of the Audit Committee of PT PTC. Komite Audit PT PTC telah memiliki Piagam (Charter) Komite Audit, yang disahkan sesuai Surat Keputusan No. Kpts-05/PTC- DK/2016-S1 pada tanggal 10 Oktober 2014. Muatan Piagam Komite Audit telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, seperti Permen BUMN No. PER-05/MBU/2006 tentang Komite Audit bagi BUMN, Permen BUMN No. PER-12/MBU/2012, Permen BUMN No. 117/MBU/2002, dan Permen BUMN No. PER-01/MBU/2011. The Audit Committee of PT PTC already has had Audit Committee Charter, enacted in decree No.Kpts-05/PTC-DK/2016-S1 October 10th, 2014. The content of Audit Committee Charter has been in accordance with applicable (Ministerial regulations, such as Permen Regulation) of BUMN (SOE) No.PER-05/ MBU/2006 on the Audit Committee for SOE, Permen (Ministerial Regulation) of BUMN (SOE) No.PER-12/MBU/2012, Permen (Ministerial Regulation) of BUMN (SOE) NO.117/MBU/2002, and Permen (Ministerial Regulation) of BUMN (SOE) No.PER-01/MBU/2011. on 198
SUSUNAN KOMITE AUDIT Berikut susunan Komite Audit PT PTC per 31 Desember 2016: The table bellow describes the Audit Committee of PT PTC per December 31, 2016: Audit Committee Structure Nama Name Jabatan Position Jenis Kelamin Gender Independensi Independency Periode Jabatan Term of Office Yoopi Abimanyu Komisaris Independen/ Ketua Komite Audit Independent Commissioner/ Head of Audit Committee Pria Male Komisaris Independen dengan latar belakang profesi dari Kementerian Keuangan Independent Commissioner with professional background from the Ministry of Finance 1 September 2016 - Agustus 2017* (Periode Keempat) September 1, 2016 - August 2017* (Fourth Period) Hendarsih Anggota Komite Audit Member of Audit Committee Wanita Female Perwakilan Induk Perusahaan Representative of the Main Company 1 September 2016 - Agustus 2017 September 1, 2016 - August 2017 PROFIL KOMITE AUDIT Profiles of the Audit Committee YOOPI ABIMANYU Ketua Komite Audit Head of the Audit Committee Warga Negara Indonesia, berusia 58 tahun. Lahir di Ujung Pandang pada tanggal 15 Agustus 1958. Beliau berdomisili di Pesanggrahan, Jakarta Selatan. Selain sebagai Ketua Komite Audit, beliau diangkat menjabat posisi Komisaris Independen sejak tanggal 12 April 2007. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta tahun 1982, Master Economics di Michigan University, USA tahun 1992 dan meraih gelar Doktoral bidang Accounting and Finance dari Birmingham University, Inggris tahun 1997. Beliau memiliki pengalaman di Kementerian Keuangan dengan berbagai posisi. Saat ini, beliau juga masih aktif mengajar di beberapa Universitas di Indonesia, seperti Universitas Indonesia, Program Pascasarjana Universitas Prof Dr Moestopo (Beragama). Indonesian citizen, 58 years old. He was born in Ujung Pandang on August 15, 1958. He lives in Pesanggrahan, Jakarta Selatan. Earned a bachelor degree in economics from Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta in 1982, master degree in Economics at Michigan University, USA in 1992, and achieved his doctoral degree in Accounting and Finance at Birmingham University, UK. Apart from being the Head of the Audit Committee, he was appointed for the position of Independent Commissioner since April 12, 2007. He has experience in the Ministry of Finance with a wide range of positions. Currently, he is also actively teaching at several universities in Indonesia, such as Universitas Indonesia, Graduate Program of Universitas Prof Dr Moestopo (Beragama). 199
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun. Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1997. Beliau ditunjuk sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Kpts-04/PTC- DK/2016-S1 tanggal 30 Agustus 2016 Tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite Audit. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Asst. Manager F&S SJV Business Strategy PT Pertamina (Persero). Sejak bergabung ke Pertamina pada tahun 2010, Beliau telah memiliki beberapa pengalaman, seperti Asisten Laporan Manajemen Pengolahan (Juli 2010-Desember 2010), Analyst Refinery Business Analysis (Januari 2011-Desember 2012), Analyst Refinery Planning & Investment (Januari 2013 - September 2014), Asst. Manager Non-Core SJV Performance Management (Oktober 2014-Februari 2016). HENDARSIH Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Indonesian citizen, aged 42 years. She achieved her bachelor degree in Accounting from Universitas Indonesia in 1997. She was appointed as a Member of the Audit Committee of the Board of Commissioners pursuant to Decree No.Kpts-04/PTC-DK/2016-S1 dated on August 30th, 2016 on Termination and Appointment of Audit Committee Members. Currently, she also serves as Assistant Manager of F&S SJV Business Strategy of PT Pertamina (Persero). Since joining Pertamina in 2010, she has had some experiences, such as Assistant of Processing Management Report (July, 2010-December, 2010), Analyst of Refinery Business Analysis (January, 2011-December, 2012), Analyst of Refinery Planning & Investment (January, 2013-September, 2014), Assistant Manager of SJV Non-Core Performance Management (October, 2014-February, 2016). Komite Audit merupakan organ di bawah Komisaris, bertugas membantu Komisaris dalam fungsi pengawasan atas proses pelaporan hasil usaha, keuangan, pelaksanaan audit dan implementasi dari corporate governance di Perusahaan. Untuk itu, tugas dan fungsi Komite Audit dilakukan untuk dan atas nama Komisaris dan tidak dapat dilakukan atas namanya sendiri. yang The Audit Committee is an organ under the Board of Commissioner, who assists the Board of Commissioner in oversight over the process of reporting the results of operations, financial, audit and implementation of corporate governance in the Corporate. The duties and functions of the Audit Committee are performed for and on behalf of the Board of Commissioner and can not do on its own. INDEPENDENSI KOMITE AUDIT Independence of Audit Committee Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dan dalam menjaga independensi komite, Anggota Komite berasal dari luar perusahaan sehingga tidak menimbulkan benturan kepentingan. Komite diberi hak akses yang luas terhadap informasi perusahaan dan untuk itu Anggota Komite Audit berkewajiban informasi untuk menjaga To carry out its duties and responsibilities and to maintain independence of the Audit Committee, the Audit Committee members are from outside the Corporate so as to avoid any conflict of interest. The Audit Committee is given broad access rights to get information of the Corporate and accordingly, the Audit Committee members are obliged to maintain the confidentiality of such kerahasiaan 200
tersebut dan menjaga sikap integritasnya selama ia bekerja sebagai anggota Komite Audit maupun setelah selesai masa tugasnya. information and keep their integrity during their works as the Audit Committee members and after the completion of term. RAPAT KOMITE AUDIT Meeting of the Audit Committee Berikut Perusahaan Tahun 2016: rekapitulasi Rapat Komite Audit The table bellow describes recapitulation of the Audit Committee Meetings during 2016: Nama Name Jumlah Rapat Total Meetings Kehadiran Attendance % Yoopi Abimanyu 2 2 100% Hendarsih 2 2 100% PROGRAM PELATIHAN KOMITE AUDIT Training for the Audit Committee Selama tahun 2016, Perusahaan belum melaksanakan pelatihan ataupun kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan kapasitas dari anggota Komite Audit. During 2016, the Company has not conducted training programs and personal development activities to enhance the capacity of members of the Audit Committee yet. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Nomination and Remuneration Committee Secara struktural, Perusahaan tidak memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi di bawah koordinasi Dewan Komisaris. Namun fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan dimasukkan ke dalam tugas Direktur Keuangan & Dukungan Bisnis. Prosedur nominasi dan remunerasi yang dilakukan Perusahaan selama tahun 2016 dilakukan melalui pembahasan dan diputuskan di dalam Rapat Umum Pemegang Saham. Structurally, the Corporate has not had Nomination and Remuneration Committee under coordination of the Board of Commissioners. However, the function of nomination and remuneration of the Corporate was included in the task of Director of Finance & Business Support. The procedure of nomination and remuneration was taken by the Corporate during 2016 was through discussion and is determined in AGMS. Alasan Dewan Komisaris tidak membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi dikarenakan organisasi Perusahaan yang masih sederhana dan belum begitu besar. Juga jumlah Dewan Komisaris telah sesuai dengan struktur organisasi yang sudah ditetapkan oleh Pemegang Saham. Perusahaan dapat membuka kemungkinan pembentukan khusus Komite Nominasi dan Remunerasi di masa mendatang apabila dibutuhkan. The reason the Board of Commissioners did not form Nomination and Remuneration Committee because the Company organization that is still simple and yet so great. Also the number of Board of Commissioners in accordance organizational structure have been defined by the Shareholders. The Company can open the possibility of establishing the Nomination and Remuneration Committee in the future if needed. 201
SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan merupakan Organ Pendukung Direksi yang berfungsi sebagai pejabat penghubung (liaison officer) antara Perusahaan dengan Pemegang Saham dan pihak-pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan dalam rangka pemberian atau penyebarluasan informasi yang berkaitan dengan Perusahaan. Corporate Secretary is Supporting Organ of the Board of Directors that serves as a liaison officer between the Corporate, Shareholders and interested parties with the Corporate in relation to the provision or dissemination of information relating to the Corporate. Posisi Sekretaris Perusahaan dalam struktur organisasi di bawah Direktur Utama, diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. in the The position of Corporate Secretary organizational structure under the President Director, appointed and terminated by the President Director based on internal mechanism of the Corporate with the approval of the Board of Commissioners. Untuk menjaga penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Direksi Perusahaan fungsi dari badan tata kelola Perusahaan sebagai penanggungjawab, yaitu Corporate Secretary selaku Chief Compliance Officer. juga telah menunjuk To keep the implementation and monitoring of Good Corporate Governance, the Board of Directors of the Corporate has appointed a function of governance board as a responsible organ, namely the Corporate Secretary as a Chief Compliance Officer. Tugas dan Perusahaan adalah: 1. Memenuhi tanggung jawab Sekretaris fungsi Compliance Officer yang memastikan Perusahaan mematuhi persyaratan tentang peraturan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG. Duties and responsibilities of the Corporate Secretary are: 1. Complying the function of Compliance Officer who ensures the Corporate complies with the regulations on disclosure requirements in line with the implementation of corporate governance principles. TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB Duties and Responsibilities 2. Memenuhi dalam memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi secara berkala dan Dewan Komisaris sewaktu-waktu apabila diminta. fungsi penghubung/Liaison lainnya fungsi 3. Memenuhi Officer. 4. Memenuhi fungsi Administrator yang menatausahakan serta menyimpan dokumen perusahaan, termasuk tetapi terbatas pada kebijakan dan tidak keputusan Direksi, Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan risalah RUPS, rapat Direksi dan rapat Dewan Komisaris. 2. Complying other functions in providing the information that required by the Board of Directors on regular basis and the Board of Commissioners at any time if requested. 3. Complying the functions of Liaison Officer. 4. Complying the functions of administrator who administers and holds company documents, including but not limited to policies and the Board of Directors, decisions of Shareholders register, Special Register and minutes of GMS, and meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners. 202
STRUKTUR SEKRETARIS PERUSAHAAN Berikut PT PTC per 31 Desember 2016: struktur Sekretaris Perusahaan The following structure of Corporate Secretary of PT PTC per December 31, 2016: Structure of Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Manajemen Pelaporan & Kepatuhan Management Report & Compliance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan & Media CSR & Media Kualitas & K3L Quality & HSSE PROFIL (PJS.) SEKRETARIS PERUSAHAAN (Pjs.) Corporate Secretary Profile Warga Negara Indonesia, berusia 46 tahun, berdomisili di Kota Tangerang. Beliau diangkat menjadi Pjs Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan No. 065/PTC-SP3S/I0000/2016 tertanggal 17 Oktober 2016. RUSMANAN Beliau memperoleh gelar Sarjana pada bidang Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia "YAI" Jakarta pada tahun 1997. Pengalaman bekerja yang telah dilalui adalah Staf Ahli II diperbantukan pada Sekretaris Perseroan PT Pertamina (Persero), Asisten Manajer Indonesia Bagian Barat Divisi Jasa Pengamanan PTC, diperbantukan di Sesmen dan Staf Ahli di Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Indonesian citizen, 46 years old, lives in Tangerang. He was appointed as the Acting Secretary of the Company in accordance with the Decree No.065/PTC-SP3S/I0000/2016 dated October 17, 2016. He graduated in Economics from the University of Persada Indonesia "YAI" Jakarta in 1997. Experience of working that has been passed is Senior Advisor II in the Corporate Secretary of PT Pertamina (Persero), Assistant Manager of Western Indonesia PTC Security Services Division, Expert Staff at the Ministry of Energy and Mineral Resources. 203
untuk meningkatkan Sebagai kapasitas, selama tahun 2016 Sekretaris Perusahaan telah mengikuti kegiatan sebagai berikut: langkah As a step to improve the capacity, during 2016 the Corporate Secretary has followed the following activities: PENINGKATAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN Pelatihan Training Tanggal Date Kehadiran Perwakilan Representative Attendance Competence Enhancement of the Corporate Secretary Presentation & Effective Communication Skill 11 April April 11 Agus Widjaya Bambang Ratmuko Laraswulan Dwitya Pemahaman Standar ISO 9001:2015 Understanding ISO 9001:2015 Standard 2 Juni June 2 Agus Widjaya Bambang Ratmuko PTC Manager School 16 Juni June 16 Yuli Rachmawaty Coaching & Penyusunan CIP PTC 2016 Coaching & Drafting CIP PTC 2016 20-21 Juli July 20-21 Agus Widjaya Anita Suwarno Adhie Vieky Novrianto Upskilling Risk Management PTC-PAS 17-18 Oktober October 17-18 Suciningdiah S. Rapat Kerja Nasional KADIN Nasional Bidang UMKM, Koperasi & Ekonomi Kreatif National Working Meeting of National Chamber of Commerce and Industry, in SME, Cooperative & Creative Economy Sectors 21 November November 21 Yuli Rachmawaty Perusahaan telah memiliki beberapa media yang menunjang keterbukaan informasi publik, di antaranya website Perusahaan dan media publikasi lainnya. Melalui media ini, diharapkan dapat memperlancar upaya Perusahaan dalam menyediakan akses bagi setiap pemangku kepentingan. The Corporate has had some medias that support public disclosure, the Corporate's including website and other publications. Through these medium, are expected to facilitate the Corporate's efforts in providing access for all stakeholders. KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK Public Disclosure Sebagai sarana keterbukaan informasi publik, Perusahaan memiliki situs yang dapat diakses pada alamat Pada tahun 2016, telah dilakukan penyempurnaan situs Perusahaan oleh Sekretaris Perusahaan. Tampilan tampak muka pada Menu Home situs PTC, adalah sebagai berikut: As a means of public disclosure, the Corporate has had a website which can be accessed at the In 2016, address improvements of the website have been carried out by the Corporate Secretary. Facade view of Home Menu of PTC website is as follows: 204
Perusahaan juga menerbitkan News Release dan melaksanakan Press Conference pada rangka untuk beberapa kegiatan dalam memberikan mengakomodir ataupun awak media untuk kesempatan pada mengetahui lebih lanjut mengenai kinerja, rencana strategis Perusahaan. Beberapa News Release dan Press Conference yang dilaksanakan selama tahun 2016, adalah sebagai berikut: 1. Kampanye Anti Rokok Untuk Siswa Koran ataupun kebijakan The Corporate also has issued News Release and implemented Press Conference of several activities in order to accommodate or provide opportunities for some media to find out more about the performance, the Corporate's strategic plans or policies. Some News Release and Press Conference held during 2016, are as follows: 1. Anti-Smoking Campaign For Students Yogya Yogya Post tahun 2016 Post Newspapers 2016 2. Pelatihan Digital Marketing di SMESCO untuk mitra binaan UKM Pertamina di Majalah Energia PT Pertamina (Persero) 3. CIP Anak Perusahaan bersama dengan PT Patra Jasa dimuat oleh majalah Energi PT Pertamina (Persero) 2. Digital Marketing Training in SMESCO for in Magazine SMEs Partners Pertamina Energia PT Pertamina (Persero) 3. CIP Subsidiary together with PT Patra Jasa in Energia PT Pertamina (Persero) 4. Paparan program kerja PTC tahun 2016 oleh Dirut PTC Bapak Taryono di TV Pertamina 4. Exposure to the work program PTC in 2016 by Managing Director Mr. Taryono in TV Pertamina 5. Penandatanganan antara PT Perta Arun Gas dengan PT PTC dimuat dalam majalah Energia PT Pertamina (Persero) kerjasama 5. The signing of the cooperation between PT Pertamina Gas and PT Arun, published in the magazine Energia PT Pertamina (Persero) 6. Assessment Center PTC dimuat di Majalah 6. Assessment Center PTC published in the Bulanan BUMN Track magazine Monthly SOE Track 205
Berikut daftar lengkap publikasi terkait PTC selama tahun 2016: Here are complete list of publications related to PTC for 2016: No. Tanggal Date Judul Publikasi Title of Publication Media Publikasi Publication Media TRIWULAN I 2016 (JANUARI - MARET) Quarter I 2016 (January - March) 1 4 Januari January 4 PTC Adakan Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices PTC Holds Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices Energia - Pertamina 2 1 Februari February 1 Perjanjian Jual Beli BBM Antara Pertamina dan PT Bukit Asam (Persero) Tbk Ditandatangani Fuel Purchase Agreement between Pertamina and PT Bukit Asam (Persero) Tbk is Signed Energia - Pertamina 3 22 Februari February 22 Pertamina Training & Consulting Pindah Kantor Change of Pertamina Training & Consulting Office Energia - Pertamina 4 25 Februari February 25 Pengumuman Pindah Kantor PTC Announcements of New PTC Office Broadcast Pertamina 5 29 Februari February 29 Kontrak Jual Beli BBM, Pelumas, dan Avtur Tahun 2016 dengan TNI Ditandatangani Signing of Contract Purchase of Fuel, Lubricants, and Avtur 2016 With TNI Energia - Pertamina 6 7 Maret March 7 Peluncuran Drilling Engineering Guidelines PHE The Launch of Drilling Engineering Guidelines PHE Energia - Pertamina 7 21 Maret March 21 Penandatanganan Kontrak Pertamina - Nusa Halmahera Minerals Contract Signing of Pertamina - Nusa Halmahera Minerals Energia - Pertamina 8 28 Maret March 28 CEO Talk Holding Company PT Pertamina Training & Consulting Broadcast Pertamina TRIWULAN II 2016 (APRIL - JUNI) Quarter II 2016 (April - Juni) 1 4 April April 4 HUT ke-14, PTC Hasilkan Pendapatan Rp938 miliar 14th Anniversary, PTC Generate Revenue Rp938 billion Energia - Pertamina 2 18 April April 18 PTC Siap Berikan Layanan Terbaik dan Profesional PTC Ready to Give the Best and Professional Service Energia - Pertamina 3 18 April April 18 Training Safety Driving Skill Unit Aviation 2016 Training Safety Driving Skill of Aviation Unit in 2016 Energia - Pertamina 4 18 April April 18 Seminar Pengendalian Merokok dan Pelatihan Konselor Berhenti Merokok Smoking Control Seminar and Training Counselor for Stop to Smoking Media Harian Jogja 5 19 April April 19 FRIDAY FIT FRESH & FUN Special - Kartini Aerobic Day Broadcast Internal PTC 206
No. Tanggal Date Judul Publikasi Title of Publication Media Publikasi Publication Media 6 19 April April 19 Sponsor kegiatan amal "Diponegoro Fun Family Bike 2016 - Alun-alun Yogya" Sponsorship for charity "Diponegoro Family Fun Bike 2016 - Alun-alun Yogya" IKA UNDIP 7 21 April April 21 Memperingati Hari Kartini 2016 Commemorate of Kartini Day 2016 Website PTC 8 21 April April 21 Corporate Culture Summit PT Pertamina Training & Consulting Broadcast Pertamina 9 25 April April 25 Workshop Kartini Pertamina Berbagi - Daily Make Up Energia - Pertamina 10 2 Mei May 2 Semangat Kartini Menginspirasi Wanita PTC Untuk Lebih Maju Kartini's Spirit Inspires Women PTC to Moving Forward Energia - Pertamina 11 9 Mei May 9 Kontribusi PTC Ciptakan Kesadaran Anti Merokok Sejak Dini Kontribusi PTC Ciptakan Kesadaran Anti Merokok Sejak Dini Energia - Pertamina 12 9 Mei May 9 Penandatanganan Komitmen KPI 2016 PTC Signing of PTC KPI Commitment 2016 Energia - Pertamina 13 9 Mei May 9 Workshop Reliability Centered Maintenance di RU III Workshop Reliability Centered Maintenance di RU III Energia - Pertamina 14 14 Mei May 14 Sponsorship Wayang Orang LPP RRI Surakarta "Njajah Desa Milang Kori" Sponsorship for Puppet LPP RRI Surakarta 'Njajah Desa Milang Kori" LPP RRI Surakarta 15 16 Mei May 16 PTC adakan Corporate Culture Summit PTC held Corporate Culture Summit Energia - Pertamina 16 19 Mei May 19 Sponsor Kegiatan APEX Business IT Challenge ITB Sponsorship Activities for ITB APEX Business IT Challenge ITB 17 22 Mei May 22 Sponsor "Turnamen Golf Persahabatan" Federasi Serikat Pekerja Pertamina Bersatu (FSPPB) Sponsorship "Friendship Golf Tournament" Pertamina Labor Unions United Federation (FSPPB) FSPPB 18 30 Mei May 30 PTC Selenggarakan CEO Talk on Holding Company PTC Holds CEO Talk on Holding Company Energia - Pertamina 19 2 Juni June 2 Sponsorship HUT PT PDSI ke-8 Sponsorship for 8th Anniversary of PT PDSI PT PDSI 21 13 Juni June 13 PTC Adakan Energizing & Motivating for Employee PTC Holds Energizing & Motivating for Employee Energia - Pertamina 22 27 Juni June 27 Memperebutkan talent strategis di kawasan yang semakin kompetitif Competing for strategic talent in an increasingly competitive region Energia - Pertamina 207
No. Tanggal Date Judul Publikasi Title of Publication Media Publikasi Publication Media 23 28 Juni June 28 Sponsor partisipasi untuk HUT ke-31 Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Sponsorship participation to 31st Anniversary of Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Harian Bisnis Indonesia TRIWULAN III 2016 (JULI - SEPTEMBER) Quarter III 2016 (July - September) 1 25 Juli July 25 CIP Coaching untuk bisnis, PT PTC yang siap bersaing CIP Coaching for business, PT PTC ready to compete Harian Bisnis Indonesia 2 6 Agustus August 6 Siswa SMA Semesta kembali menorehkan prestasinya untuk Indonesia dalam proyek internasional Semesta High School Students re-carve achievement for Indonesia in International Project Tribun Jateng 3 19 Agustus August 19 Sponsor Pagelaran "Bawor Wisudanata" Bagong Jadi Raja Sponsorship for Exhibition of "Bawor Wisudanata" Bagong Jadi Raja Paguyuban Panji Wiratama 4 22 Agustus August 22 PTC Selenggarakan assessment center untuk pekerja PTK PTC Held Assessment Center for PTK Workers Energia - Pertamina 5 27 Agustus August 25 Sponsor Runner Security PTC (27 - 28 Agustus 2016) di Kamojang, Jawa Barat Sponsorship for Runner Security PTC (August 27 to 28, 2016) in Kamojang, West Java Security 6 27 Agustus August 27 Sponsorship kegiatan wayang orang LPP RRI Surakarta "Njajah Desa Milang Kori" Wasi Jaladara, Alap-alapan Erawati Sponsorship for activity of LPP RRI Surakarta puppet people "Njajah Desa Milang Kori" Wasi Jaladara, Alap- alapan Erawati LPP RRI Surakarta 7 27 Agustus August 27 Fasilitas Runner Security PTC (Kamojang) PTC Security Runner Facility (Kamojang) PGE - Kamojang 8 26 September September 26 PTC Berikan penghargaan kepada security berprestasi PTC Give awards to outstanding security Energia - Pertamina TRIWULAN IV 2016 (OKTOBER - DESEMBER) Quarter IV 2016 (October - December) 1 8 Oktober October 8 Turnamen Tenis Antar Alumni Perguruan Tinggi 2016 Tennis Tournament Between Universities Alumni in 2016 UNDIP 2 10 Oktober October 10 PTC Luncurkan Lini Bisnis Assessment and Development PTC Launches Business Line of Assessment and Development Energia - Pertamina 208
No. Tanggal Date Judul Publikasi Title of Publication Media Publikasi Publication Media 3 18 Oktober October 18 Pagelaran Wayang Orang "Njajah Desa Milang Kori" - Wayang Orang LPP RRI Surakarta Puppet Show "Njajah Desa Milang Kori" - Wayang Orang LPP RRI Surakarta LPP RRI Surakarta 4 21 Oktober October 21 PTC Berkontribusi Ciptakan Kesadaran Anti Merokok Sejak Dini PTC Contributing to Create Awareness of Anti-Smoking Early Website PTC 5 21 Oktober October 21 PTC Selenggarakan CEO Talk On Holding Company PTC Holds CEO Talk On Holding Company Website PTC 6 24 Oktober October 24 PTC Adakan Pelatihan Digital Marketing bagi Pelaku UKM PTC Holds Digital Marketing Training For SMEs Energia - Pertamina 7 24 Oktober October 24 Penghargaan untuk 14 AP dan Unit Bisnis Awards for 14 Subsidiaries and Business Unit Energia - Pertamina 8 31 Oktober October 31 Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices - Building Premium Holding Company Strategic Discussion Forum & Sharing Best Practices - Building Premium Holding Company Broadcast - Website PTC 9 4 November November 4 Kerjasama Antara PTC dan PAS Dalam Fundamental Enterprise Risk Management Cooperation between PTC and PAS in Fundamentals of Enterprise Risk Management Website PTC 10 1 Desember December 1 Pengembangan Potensi Human Capital Menggunakan Assessment Center Development of Human Capital Potential Using Assessment Center BUMN Track 11 4 Desember December 4 Gobar Pertabike Pertamedika 12 7 Desember December 7 Iklan Kemitraan HUT Ke-59 PT Pertamina (Persero) Ad Partnership for 59th Anniversary of PT Pertamina (Persero) KPG 13 13 Desember December 13 LPG Indonesia 2017 (Exhibition & Conference) Website PTC 14 16 Desember December 16 Penandatanganan MoU antara PTC dengan PT Perta Arun Gas The Signing of MoU between PTC with PT Perta Arun Gas Energia - Pertamina 15 26 Desember December 26 Forum Presentasi CIP PTC dan PT Patra Jasa : Memulai Improvement Dengan Mudah CIP Presentation Forum of PTC and PT Patra Jasa: Starting Improvement Easier Energia - Pertamina 209
Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga telah menyampaikan Laporan Manajemen (bulanan, triwulanan, dan tahunan) dan laporan tahunan kepada Dewan Komisaris dilaksanakan tepat waktu, sebelum batas waktu penyampaian kepada Pemegang Saham/Pemilik Modal. Setiap tahun, Perusahaan berkomitmen untuk menerbitkan Laporan Tahunan yang selanjutnya didistribusikan pada saat RUPS langkah Perusahaan menyediakan sebagai akses lengkap mengenai kinerja Perusahaan pada tahun buku berjalan. informasi yang In addition, the Corporate Secretary has delivered Management Reports (monthly, quarterly, and annually) and annual reports to the Board of Commissioners which held on time, before the deadline for submission to the Shareholders. Every year, the Corporate has committed to issue the Annual Report that will be distributed at the time of GMS as the Corporate's steps to provide access of information completely about the Corporate's performance in the current financial year. Berikut beberapa realisasi pelaksanaan tugas dari Sekretaris Perusahaan selama tahun 2016: 1. Mengkoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen Manajemen telah Triwulanan disampaikan kepada Dewan Komisaris/ Dewan Pengawas tepat waktu. Laporan dan Tahunan The following are some of duties implementation of the Corporate Secretary during 2016: 1. Coordinated preparation of the Quarterly and Annual Management Report that have been submitted to the Board of Commissioners/ Supervisory Board on time. PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2016 Duties of the Corporate Secretary in 2016 2. Membantu Direksi dalam menyampaikan perusahaan laporan manajemen tahunan paling lambat 3 minggu setelah berakhirnya triwulanannya 2. Assisted the Board of Directors in submitting the annual management report no later than three weeks after the end of its quarterly 3. Melaksanakan pemutakhiran materi informasi yang disajikan dalam website Perusahaan 3. Implemented updating of information that presented in the Corporate's website 4. Mengorganisasikan dan mengkoordinasikan Rapat Direksi, Rapat Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas, RUPS dan Kegiatan lainnya dengan stakeholders antara lain melalui conference, dengar pendapat press dengan anggota Dewan, dsb. 4. Organized and coordinated meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners/ Supervisory Board, GMS and other activities with stakeholders such as through press conferences, hearings with members of DPR (Council), etc. 5. Menyusun jadwal dan tahapan kegiatan menjelang RUPS/RUPS LB dan Rapat Direksi. 5. Arranged schedule and phases of activities ahead of the GMS/Extraordinary GMS and meetings of the Board of Directors. 6. Membuat, memelihara, dan menyimpan 6. Created, maintained, and held the Register of Daftar Pemegang Saham. Shareholders. 7. Membuat, memelihara, dan menyimpan 7. Created, maintained, and held Minutes of the Risalah RUPS. GMS Meetings. 8. Membuat, memelihara, dan menyimpan 8. Created, maintained, and held Minutes of the Risalah Rapat Direksi. Board of Directors Meetings. 210
9. Menyerahkan kepada setiap anggota risalah Rapat Direksi berupa salinan Direksi, terlepas apakah anggota Direksi yang bersangkutan hadir atau tidak hadir dalam Rapat Direksi tersebut. 10. Melaksanakan pengenalan perusahaan bagi anggota Direksi yang baru diangkat. program 9. Submitted to each member of the Board of Directors in the form of a copy of minutes of the Board of Directors meetings, regardless of whether members of the Board of Directors were present or not present in the meetings. 10. Implemented Corporate recognition programs for newly appointed members of the Board of Directors. 11. Melaporkan yang berkaitan dengan tugasnya secara berkala, dan apabila diminta dapat memberikannya kepada Dewan Komisaris. laporan 11. Reported statements relating to its duties on a regular basis, and when requested it could give it to the Board of Commissioners. 12. Melaporkan telaahan terhadap peraturan perundang-undangan yang baru. laporan/ hasil 12. Reported some reports/results of review on new regulations. RENCANA KERJA SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2017 Berikut rencana kerja Sekretaris Perusahaan pada tahun 2017: The following work-plans of the Corporate Secretary in 2017: Work-Plans of the Corporate Secretary in 2017 Fungsi CSR dan Media 1. Pelasanaan program PT Pertamina (Persero) CSR bersama The Function of CSR and Media 1. The implementations of CSR programs with PT Pertamina (Persero) No. Bidang Field Program Program Rencana Pelaksanaan Implementation Plan Inkubasi Finalis OSN Pertamina 2015 (Tahap II) Finalists Incubation of OSN Pertamina 2015 (phase II) TW 2, TW 3, TW 4 Quarter 2, 3, & 4 1 Pendidikan Education Workshop Pencegahan Kanker Payudara melalui Metode Mamografi Workshop - Breast Cancer Prevention Through Mammography Method TW 2, TW 3 Quarter 2 & 3 Pelatihan Otomotif Automotive Training TW 2, TW 3 Quarter 2 & 3 2 Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment Pemberdayaan UKM Binaan PT Pertamina Group melalui Online Marketing Empowering SME (PT Pertamina Group's partnership) Through Online Marketing Pengembangan Kewirausahaan untuk Finalis Local Hero Entrepreneurship Development for Local Hero Finalists TW 2 Quarter 2 TW 4 Quarter 4 211
2. Pelaksanaan program CSR PTC 2. The Implementation of CSR Programs of PTC No. Bidang Field Program Program Rencana Pelaksanaan Implementation Plan 1 Sosial Social Bantuan Bencana Alam (banjir, gempa bumi)* Aid for Natural Disasters (flood, earthquake) * Bantuan Sosial Anak Yatim di Bulan Ramadhan Social Assistance for Orphans in Ramadan 26 Januari 2017 January 26, 2017 Juni 2017 June 2017 2 Kebudayaan Culture Bantuan Sanggar Tari Aid for Dance Studio TW 2 atau 3 Quarter 2 or3 3 Pendidikan Education Pelatihan Anak Autis Training for Children with Autism Bantuan Dana Pendidikan Mahasiswa Education Fund for Student 11 Maret 2017 March 11, 2017 TW 2 Quarter 2 4 Kesehatan Healthcare BAPOR (Golf, Sepakbola, dsb) BAPOR (Golf, Football, etc.) TW 4 Quarter 4 3. Komunikasi 3. Communication No. Program Program Rencana Pelaksanaan Implementation Plan 1 Peliputan Kegiatan PTC (internal & Pertamina Group) Coverage of Activities of PTC (internal & Pertamina Group) TW 1, TW 2, TW 3, TW 4 Quarter 1, 2, 3, & 4 2 Publikasi Media Pertamina (Internal & Pertamina Group) Publication of Pertamina's Media (Internal & Pertamina Group) TW 1, TW 2, TW 3, TW 4 Quarter 1, 2, 3, & 4 3 Media Cetak (Surat Kabar dan Majalah) Print Media (Newspapers and Magazines) TW 1, TW 2, TW 3 Quarter 1, 2, & 3 4 Media Elektronik (Web, Radio dan TV) Electronic Media (Web, Radio, and TV) TW 1, TW 2, TW 3, TW 4 Quarter 1, 2, 3, & 4 212
Fungsi Management Report & Compliance Functions of Management Report & Compliance 1. Penyusunan dan penerbitan Laporan 1. Organizing and publishing Annual Report Tahunan 2. RUPS 3. Laporan Manajemen 2. GMS 3. Management Report Fungsi Quality & HSSE Function of Quality & HSSE No. Program Program Rencana Pelaksanaan Implementation Plan 1 Sosialisasi HSE HSE Socialization 1 kali dalam 1 bulan (Anggaran Masuk kedalam Project) Once in a month (Entry Into the Project Budget) 2 Seminar HSE HSE Seminar 6 Februari, Maret, Oktober February 6, March, October 3 MWT Direksi (3 Tahap) MWT of the Board of Directors (3 phases) Aviasi (SKH/Halim), Cepu, Sidoarjo (Pertagas) Aviation (SKH/Halim), Cepu, Sidoarjo (Pertagas) 4 Inhouse Training HSE HSE In-house Training TW 2 & TW 3 Quarter 2 & 3 5 Pelaksanaan Audit ISO 9001:2015 Implementation of ISO 9001:2015 Audit Minggu Ke-1 Juni, Minggu ke-1 Desember First Week of June, First Week of December 6 Forum CIP Internal & Korporat CIP Internal & Corporate Forum TW 1 & TW 4 Quarter 1 and 4 7 Penyusunan KKEP/Closing OFI-AFI Organizing KKEP/Closing of OFI-AFI TW 1, TW 2, TW 3, TW 4 Quarter 1, 2, 3, & 4 8 Pelatihan ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 Training Minggu ke-2 April Second Week of April Program Kerja GCG & Hubungan Korporasi Work-Program of GCG & Corporate Relation No. Program Program Rencana Pelaksanaan Implementation Plan 1 Sosailiasi GCG (Jargon/cetakan) GCG Socialization (Tagline/Print Media) TW 2, TW 3, TW 4 Quarter 2, 3, & 4 4 Closing Temuan Assessor GCG Closing GCG Assessor's Findings TW 1, TW 2, TW 3, TW 4 Quarter 1, 2, 3, & 4 213
UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit Unit Internal Audit adalah organ perusahaan tingkat manajemen puncak yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Unit Internal Audit juga untuk mengamankan investasi dan aset Perusahaan, menjaga kepatuhan kepada peraturan dan kebijakan yang berlaku, serta mendorong efisiensi dan efektivitas operasi Perusahaan. Internal Audit Unit in the top management level that is responsible to the President Director. Internal Audit Unit also secures investments and assets of the Corporate, maintains compliance with applicable regulations and policies, and encourages efficiency and effectiveness of the Corporate. is an organ Unit Audit Internal adalah unit kerja dalam organisasi PT Pertamina Training & Consulting yang membantu Direktur Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan untuk mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Unit Audit Internal dipimpin oleh Internal Audit Manager yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Internal Dewan Audit Manager langsung di bawah dan bertanggung kepada Direktur Utama, namun dapat dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit untuk menginformasikan berbagai hal yang berhubungan dengan aktivitas internal audit dan aktivitas Internal auditor bertanggung jawab secara langsung kepada Internal Audit Manager. Komisaris. Kedudukan berkomunikasi langsung investigasi. Internal Audit Unit is a unit within the organization of PT Pertamina Training & Consulting which helps the Board of Director and the Board of Commissioners through the Audit Committee in performing oversight functions to realize the Corporate. the vision and mission of Internal Audit Unit is led by the Internal Audit Manager who is appointed and terminated by the President Director with the approval of the Board of Commissioners. Position of Internal Audit Manager directly under and responsible to the President Director, but can communicate directly with the Board of Commissioners through the Audit Committee to inform a wide range of matters relating to internal audit activities and investigative activities. Internal auditors are responsible directly to the Internal Audit Manager. STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL Structure and Position of the Internal Audit Unit Direktur Utama President Director Manajer Audit Internal Internal Audit Manager Auditor Keuangan Finance Auditor Auditor Operasional Operational Auditor 214
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit Berikut tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal PTC: 1. Menyusun rencana kerja audit, ruang lingkup pemeriksaan dan pelaksanaan audit program dalam bentuk berupa program kerja audit tahunan 2. Melaksanakan proses pemeriksaan/audit internal bagi seluruh Fungsi di lingkungan Kantor Pusat dan Perwakilan sesuai dengan program pemeriksaan audit yang berlaku, dan melaporkannya dalam bentuk draft laporan audit kepada Internal Audit Manager 2. 2. Melaksanakan proses pemeriksaan/audit internal bagi seluruh Fungsi di lingkungan Kantor Pusat dan Perwakilan sesuai dengan program pemeriksaan audit yang berlaku, dan melaporkannya dalam bentuk draft laporan audit kepada Internal Audit Manager 2. Implementing inspection processes/ internal audit for all functions in the Central in accordance and Representative Offices with applicable audit inspection programs, and reporting them in the form of audit report drafts to the Internal Audit Manager the 3. Mengembangkan dan melaksanakan program audit yang komprehensif untuk evaluasi pengendalian manajemen atas seluruh aktivitas organisasi 3. Developing and implementing comprehensive audit programs the evaluation of for management control over all activities of organization 4. Menjalankan internal perusahaan secara teknis dan berkala baik kegiatan keuangan dan operasional proses audit 4. Carrying out the Corporate's internal audit processes technically and periodically both financial and operational activities 5. Melakukan audit atas sistem pengendalian manajemen, ketaatan, pengungkapan penyimpangan, efisiensi dan efektivitas, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance) 6. Me-review dan menilai kebijaksanaan yang ada dalam perusahaan (planning, policy, prosedur, sistem pencatatan akuntansi dan keuangan) 5. Conducting audit of the management control system, adherence, disclosure irregularities, efficiency and effectiveness, risk management, and corporate governance (GCG) 6. Reviewing and assessing the wisdom which has contained in the Corporate (planning, policies, procedures and financial accounting system) 7. Memimpin bila ada penyelewengan penyelidikan/pemeriksaan dan kecurangan indikasi 7. Leading investigations/inspections if there are indications of fraud and misappropriations 8. Memastikan harta seberapa perusahaan dipertanggung jawabkan dan dilindungi dari kemungkinan terjadinya segala bentuk pencurian, kecurangan dan penyalahgunaan jauh 8. Ensuring how far property of the Corporate accounted and protected from the possibilities of any form of theft, fraud and abuse 9. Memastikan bahwa pengelolaan data yang dikembangkan dalam organisasi dapat dipercaya 9. Ensuring data management which developed within the Corporate can be trusted 215
10. Mengatasi kebijakan audit, mengarahkan dan mengawasi pelaksanaan fungsi teknis dan fungsi administrasi organisasi audit 10. Overcoming the audit policies, directing and supervising the implementation of technical functions and administrative functions of audit organizations 11. Mengadakan penelitian dan pengujian laporan/pengaduan kebenaran tentang penyimpangan prosedur dan kebijakan, penyalahgunaan sumber daya Perusahaan oleh Fungsi/ Unit/Eselon di lingkungan Perusahaan atas hambatan, 11. Conducting research and testing the truth to the reports/complaints about barriers, policies and procedures irregularities, misuses of Corporate's resources by Functions/ Units/ Echelons in the Corporate 12. Menyusun laporan Hasil Audit dan 12. Preparing Audit Result reports and Rekomendasi Recommendations Berikut susunan Unit Audit Internal PT PTC per 31 Desember 2016: Below are the composition of the Internal Audit Unit of PT PTC per December 31, 2016: SUSUNAN UNIT AUDIT INTERNAL Nama Name Jabatan Position Kualifikasi/ Sertifikasi Qualification/ Certification Periode Jabatan Term of Office Composition of Internal Audit Unit Yuli Rachmawaty Manajer Unit Audit Internal Internal Audit Unit Manager
15 Oktober 2016 - sekarang October 15, 2016 - now Ahmad Syauki Internal Audit Officer Internal Audit Officer Sertifikat Fraud Auditing Fraud Audit Certification 2014 - sekarang 2014 - now 216
PROFIL MAJANER UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit ManagerProfile Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun. Beliau diangkat menjadi Kepala Satuan Pengawasan Internal berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-250/PTC-10000/2016-S1 tertanggal 30 September 2016. YULI RACHMAWATI Beliau lahir pada 17 Juli 1974 dan meraih gelar Sarjana Manajemen Keuangan & Perbankan di STIE Perbanas pada tahun 2000. Ia mulai bergabung dengan Perusahaan pada tahun 2002 sebagai Asisten Direktur Bidang Keuangan dan Administrasi PTC. Pada tahun 2004, Beliau diangkat menjabat Manajer Administrasi dan Keuangan PTC dan sejak 20 Oktober 2008 menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan hingga Oktober 2016. Indonesian citizen, aged 42 years. She was appointed as the Head of Internal Audit Unit by Decree No.Kpts-250/PTC-10000/2016-S1 dated on September 30, 2016. She was born on July 17th, 1974 and achieved her bachelor degree in Financial Management & Banking at Perbanas in 2000. She joined the Corporate in 2002 as Assistant Director of Finance and Administration. In 2004, she was appointed as Manager of Administration and Finance of PTC and since October 20th, 2008 she served as Corporate Secretary until October, 2016. INTERNAL AUDIT CHARTER Internal Audit Charter Unit Audit Internal PTC telah memiliki Piagam Satuan Pengawasan Internal (Internal Audit Charter) dan telah disepakati dan ditetapkan oleh Direksi dan disetujui Komisaris pada 30 Agustus 2016, sebagaimana yang tercantum pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Kpts-05/PTC-DK/2016-S1. Muatan No. Piagam Internal Audit sesuai dengan ketentuan yang berlaku (Peraturan Bapepam, UU perusahaan dan peraturan pelaksanaannya), telah mencakup: 1. Maksud dan tujuan Audit Charter, 2. Maksud dan tujuan unit SPI, Kedudukan Organisasi, Peran SPI, Keanggotaan, Hak dan Kewenangan, Tugas dan tanggung jawab, Independency, Akuntabilitas, dll. Internal Audit Unit of PTC has had Internal Audit Charter and has been agreed and set by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioner on August 30, 2016, as stated in the Decree of the Board of Commissioners No. Kpts-05/PTC-DK/2016-S1. The content of Internal Audit Charter in accordance with applicable regulations (Regulation of Bapepam, Legislation on Company and its implementing regulations), have included: 1. Aims and objectives of the Audit Charter, 2. Purposes and objectives of the Internal Audit Unit, Organization Status, Internal Audit Unit Roles, Membership, Rights and Authorities, Duties and Responsibilities, Independence, Accountability, etc. 217
tahun 2016, Perusahaan belum Pada pelatihan mengikutsertakan SPI dalam ataupun sertifikasi tahun mendatang program peningkatan kapabilitas seiring dengan SPI akan dicanangkan kebutuhan dan perkembangan divisi ini. lainnya. Pada In 2016, the Company has not included SPI in training or certification. In the coming year SPI capability enhancement program will be launched in line with the needs and development of the division. PENINGKATAN KOMPETENSI SATUAN PENGAWASAN INTERNAL Competency Development of Internal Audit Unit Berikut uraian pelaksanaan kegiatan dari Satuan Pengawasan Internal selama tahun 2016 antara lain: 1. Melakukan penilaian audit di bidang Keuangan dan Operasional pada periode September 2016, khususnya pada Divisi Manpower Supply 2. Melakukan penilaian audit di bidang Keuangan dan Operasional pada periode 2015-2016, khususnya audit Investigasi Prosedur Pesangon The following description of the activities of the IAU for 2016 include: 1. Conduct an assessment audit in Finance and Operations in the period September 2016, in particular on Manpower Supply Division. 2. Conduct an assessment audit in Finance and Operations in the period 2015-2016, especially audit Investigation Procedure Severance LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN SATUAN PENGAWASAN INTERNAL TAHUN 2016 Brief Report of Internal Audit Unit Implementation Activities in 2016 3. Melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Direktur Utama secara berkala, dalam bentuk Laporan Tahunan. 3. Reported execution of his duty to the CEO on a regular basis, in the form of the Annual Report. 4. Melaksanakan sesuai dengan rencana penugasan dalam Program Kerja Pemeriksaan Tahunan. audit 4. Carry out an audit in accordance with the assignment plan in the Work Programme Annual Inspection. 5. Pencapaian (kinerja) atas target-target dalam PKPT (Jumlah audit dan pelaporan audit) yaitu sebanyak 90% pada tahun 2015 dan 41,6% pada tahun 2016. 5. Achievement (performance) on targets in PKPT (the number of audits and audit reporting) is as much as 90% in 2015 and 41.6% in 2016. 6. Melaporkan hasil kerja berupa Laporan Hasil Audit (LHP) kepada Direktur Utama. 6. Report the work results the form of the Audit Report to the President Director. 7. Memberikan dalam memberikan rekomendasi atas prosedur yang meningkatkan proses tata kelola (governance). kontribusi 7. Contribute to provide recommendations on procedures that improve the processes of governance. 8. Mengevaluasi sejauh mana sasaran dan tujuan program serta kegiatan operasi telah ditetapkan sejalan dengan tujuan organisasi. 8. Evaluate the extent to which the goals and objectives of the program and the operations have been established in line with organizational objectives. 9. Memberi masukan atas konsistensi hasil-hasil yang diperoleh dari kegiatan dan program dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan kepada manajemen (Direksi). 9. Provide input on the consistency of the results obtained from the activities and programs with the goals and objectives that have been set to the management (Board of Directors). 10. Melaporkan hasil pemantauan tindak lanjut kepada Direktur Utama dengan tembusan Dewan Komisaris cq Komite Audit 10. Report the results of follow-up monitoring and copied to the Director of the BOC cq the Audit Committee 218
AKUNTAN PUBLIK Public Accountant Dalam menentukan Akuntan Publik sebagai auditor eksternal bagi Perusahaan, PTC melakukan pemilihan Akuntan Publik sesuai dengan aturan yang berlaku. Kebijakan dan prosedur pemilihan ini dilaksanakan oleh Dewan Komisaris untuk melaksanakan proses penunjukan calon auditor eksternal dan/atau penunjukan kembali auditor eksternal dan penyampaian usulan calon auditor eksternal kepada RUPS/Pemilik Modal. Hal ini dilandasai sebagaimana yang tertera dalam Board Manual tentang Seleksi Auditor Eksternal, juga dalam kebijakan pokok tata kelola. Dewan Komisaris menyampaikan kepada RUPS/ Pemilik Modal alasan pencalonan tersebut dan besarnya honorarium/imbal jasa yang diusulkan untuk eksternal auditor tersebut. Dewan Komisaris juga mengevaluasi kinerja Auditor Eksternal sesuai dengan ketentuan dan standar yang berlaku. In determining Public Accountants as the external auditor for the Company, Certified Public Accountants PTC conduct elections in accordance with the applicable rules. This election policies and procedures implemented by the Board in carrying out the process of the appointment of the external auditor candidates and / or re-appointment of the external auditor and the submission of proposed candidates for external auditors to the AGM / Own Capital. It dilandasai as stated in the Manual on the Selection Board of External Auditors, also in the main policy governance. BOC convey to GMS / Own Capital reasons for the bid and the amount of honorarium / fee proposed for the external auditor. The Board also evaluates the performance of the External Auditor in accordance with the applicable rules and standards. Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 1 April 2016, PTC menunjuk KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC) untuk mengaudit kinerja keuangan Perusahaan untuk periode 2016. Based on the Annual General Meeting's decision on 1 April 2016, PTC appointed KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis and Co (PwC) to audit the Company's financial performance for the period in 2016. Pada tahun 2016 KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC) telah melakukan jasa audit sebagai berikut: 1. Laporan Keuangan Dan Laporan Auditor Independen tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015; In 2016 KAP Tanudireja, Wibisana, Rintis and Co (PwC) has conducted an audit service as follows: 1. Financial Statements and Independent Auditor's Report year ended December 31, 2016 and 2015; 2. Laporan Evaluasi Kinerja untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016 dan Laporan Akuntan Independen; 3. Laporan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- undangan dan terhadap Peraturan Pengendalian Intern tahun 2016. 2. Performance Evaluation Report for the year ended Independent December 31, 2016 and Report of Accountants; 3. Reports Compliance with laws and regulations and the Internal Control Regulations 2016. Berikut informasi daftar Kantor Akuntan Publik yang telah memberikan jasa audit laporan keuangan Perusahaan dalam lima tahun terakhir: The following information lists public accounting firm that has provided audit the financial statements of the Company in the last five years: Tahun Year Kantor Akuntan Publik Public Accountant Firm NiLai Kontrak Contract Value 2012 Rp35.000.000 2013 2014 Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo dan Rekan Public Accountant Firm Kosasih, Nurdiyaman, Tjahyo and Partners Rp150.000.000 Rp170.000.000 2015 Rp170.000.000 2016 Kantor Akuntan Publik Tanudireja, Wibisana, Rintis dan Rekan (PwC) Public Accountant Firm Tanudireja, Wibisana, Rintis and Partners (PwC) Rp172.125.000 219
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Perusahaan mengelola risiko terkait dengan kegiatan bisnis yang dijalankan, dengan tujuan untuk menyakinkan bahwa risiko penting dengan serangkaian prosedur dan metodologi telah diidentifikasi, dianalisis, dievaluasi dan mendapat perlakuan (mitigasi) yang memadai yang diharapkan dapat menjadi jaminan yang wajar tercapainya sasaran yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien. The Company manages the risks associated with business activities undertaken, with the aim to ensure that the risk is important with a series of procedures and methodologies have been identified, analyzed, evaluated and treated (mitigation) Adequate which is expected to be a reasonable guarantee the achievement of the targets effectively and efficient. Dalam Perusahaan menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko, Manual Manajemen Risiko dan Standard prosedur Operating instruksi kerja yang memadai dan dapat mengintegrasikan keseluruhan karakter bisnis dan proses bisnis yang dijalankan dalam upaya pengelolaan risiko. pelaksanaannya, Procedure, serta In doing so, the Company establishes Risk Management Policy, Risk Management Manual and Standard Operating Procedures, work instructions and procedures were adequate and can integrate the whole character of the business and business processes that are executed in risk management efforts. G4-14 Perusahaan kebijakan manajemen risiko melalui Sistem Tata Kerja Manajemen Resiko dan berdasarkan Surat No: 394/PTC-10000/2015-S2 pada tanggal 23 Oktober 2016 dan Surat No: 327/PTC- 10000/2016-S2 pada tanggal 31 Oktober 2016 perihal Penyampaian Top Risk PT Pertamina Training & Consulting Tahun 2016. Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan manajemen risiko Perusahaan, sebagaimana yang tertuang di dalam Tata Kelola Perusahaan tentang Tugas Berkaitan dengan Pengelolaan Manajemen Risiko. menerapkan The company implements risk management policies through the System Work Procedures of Risk Management and by letter No: 394 / PTC- 10000/2015-S2 on October 23, 2016 and Letter No: 327 / PTC10000 / 2016-S2 on October 31, 2016 concerning the Submission Top Risk PT Pertamina Training & Consulting Year 2016. the Board also conduct monitoring and providing advice to the Company's risk management policy, as set forth in the Corporate Governance of Tasks Related to the management of risk management. Selama tahun 2016 Direksi melaksanakan risiko, diantaranya program manajemen terhadap melaksanakan program manajemen risiko, menunjukkan tingkat kesungguhan kepedulian terhadap risiko (risk awareness), dan menyampaikan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham/Pemilik Modal tentang profil risiko dan pelaksanaan program manajemen risiko melalui Laporan Manajemen Perusahaan. pemantauan During 2016 the Board of Directors to implement risk management programs, including carrying out monitoring of the risk management program, shows the level of seriousness of concern for risk (risk awareness), and submit to the Board of Commissioners and Shareholders / Own Capital of the risk profile and the implementation of risk management programs through the Management Report Company. 220
Dalam struktur kebijakan dan pelaksanaan (termasuk risiko Perusahaan manajemen rencana kerja unit manajemen risiko), hasil analisis risiko atas rancangan RKAP dan strategi penanganannya, dan laporan pelaksanaan manajemen risiko secara berkala telah disampaikan kepada Direksi. In the structure and implementation of risk management policies of the Company (including the work plan of the risk management unit), the results of the risk analysis on the draft CBP and handling strategies, and report periodically the implementation of risk management has been submitted to the Board of Directors. Berikut beberapa risiko Perusahaan: Risk of the Company as follow: Risiko Kredit Credit Risk Risiko kredit mengacu pada risiko counterparty kewajiban gagal kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah maksimal eksposur dari risiko kredit adalah Rp386.898. dalam memenuhi Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Company. As at 31 December 2016, the total maximum exposure to credit risk was Rp386,898. Risiko kredit terutama berasal dari kas pada bank, deposito berjangka, piutang usaha, piutang usaha yang belum difakturkan, piutang karyawan dan kas yang dibatasi penggunaannya. Untuk transaksi kas dan bank serta deposito berjangka, Perusahaan telah menempatkan dananya pada bank yang memiliki kualitas kredit yang baik terlihat penempatan dana pada bank berperingkat "Baa3" dari lembaga pemeringkat Moody's. Credit risk arises from cash in banks, time deposits, trade receivables, unbilled receivables, receivables from employee and restricted time deposit. For cash in bank and time deposit, the Company had place its bank balances and time deposit in banks which have good credit quality as evidenced by placement of fund in banks which are ranked "Baa3" based on Moody's. Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, terdapat perjanjian yang mengikat secara hukum untuk kontrak penjualan, dan secara historis mempunyai tingkat yang rendah untuk piutang usaha yang bermasalah. Kebijakan umum Perusahaan untuk pelanggan yang baru dan pelanggan yang sudah ada adalah sebagai berikut: • Memilih Management is confident in its ability to continue to control and sustain minimal exposure to credit risk given that the Company has clear policies on the selection of customers, where the Company have legally binding agreements for its sales contracts, and historically low levels of bad debts. The Company's have also established general policies to new and existing customers are as follows: kondisi keuangan yang kuat dan reputasi yang baik. • Menerima pelanggan baru yang disetujui oleh pihak yang berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi kekuasaan Perusahaan. pelanggan dengan Selection of customers with strong financial conditions and good reputations. Acceptance of new customers is approved by the authorised personnel according to the Company's delegation of authority policy. 221
Risiko Likuiditas Liquidity Risk Untuk mengatur risiko likuiditas, Perusahaan melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Perusahaan dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Manajemen juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman dan secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana. To manage liquidity risk, the Company monitors its level of cash and cash equivalents, and maintains these at a level deemed adequate to finance the Company's operational activities and to mitigate the effect of fluctuations in cash flow. The Company's management also regularly monitors projected and actual cash flow, including loan payables maturity profiles and continuously assesses the financial markets or opportunities to raise funds. its Estimasi Nilai Wajar Fair Value Estimation Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. Aset dan liabilitas keuangan lancar Perusahaan diharapkan akan dapat direalisasi atau diselesaikan dalam jangka waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. Fair value is the amount for which an asset could be exchanged or liability settled between knowledgeable and willing parties in an arm's length transaction. The Company's current financial assets and liabilities are expected to be realised or settled in the near term. Therefore, their carrying amounts approximate their fair value. Nilai wajar pinjaman ditentukan menggunakan diskonto arus kas masa depan pada suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini untuk instrumen dengan jangka waktu dan jatuh tempo yang sama. Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat liabilitas keuangan yang dicatat aset dan sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. The fair values of is determined by discounting future cash flows using applicable rates from for observable current market instruments with similar terms and remaining maturities. Management considers that the carrying amounts of interest bearing financial recorded at assets and amortised cost in the financial statements approximate their fair values. transactions financial liabilities Risiko Permodalan Capital Risk Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari modal yang ditempatkan, laba ditahan dan komponen ekuitas lainnya. The Company manages capital risk to ensure that they will be able to continue as going concern, in addition to maximising the profits of the shareholders through the optimisation of the balance of debt and equity. The capital structure of the Company consist of cash and cash equivalents and equity attributable to equity holders of the parent, comprising of issued capital, retained earnings and other equity component. 222
reviu Direksi secara berkala melakukan Perusahaan. struktur Sebagai bagian dari reviu ini, Direktur juga mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. permodalan The Company's Board of Directors periodically review the capital structure. As part of this review, the Directors consider the cost of capital and related risk. Risiko Pasar Market Risk 1. Risiko nilai tukar mata uang asing 1. Foreign Currency Risk Perusahaan menanggung risiko nilai tukar mata uang asing atas transaksi dan saldo yang didenominasi dalam mata uang selain Rupiah. Mata uang yang menimbulkan risiko ini adalah terutama Dolar AS. Risiko nilai tukar mata uang asing dikelola sebaik mungkin dengan lindung nilai alami yaitu menyeimbangkan nilai kekayaan dan kewajiban masing-masing mata uang. Pada tanggal 31 Desember 2016, jika mata uang Dolar AS melemah/menguat sebesar terhadap Rupiah dengan semua 1% variable konstan, laba setelah pajak dalam tahun berjalan akan menjadi lebih tinggi/ rendah Rp15. Sensitivitas Perusahaan terhadap mata uang asing sebagian besar dipengaruhi dari kas dan setara kas, serta piutang yang sudah maupun yang belum ditagihkan yang didenominasi dalam mata uang Dolar AS pada akhir periode. The Company incurs foreign currency risk on transactions and balances that are denominated than Indonesian Rupiah. The currency giving rise to this risk is primarily US Dollar. Exposure to foreign currency risks is managed as far as possible by natural hedges of matching assets and liabilities denominated in foreign currencies. As at December 31, 2016, if the US Dollar currency weakened/strengthened by 1% against the Rupiah with all other variables held constant, the post-tax profit for the year would have been Rp 15 higher/ lower. The Company's sensitivity to foreign currencies is mainly attributable to cash and cash equivalent and both billed and unbilled receivables which are denominated in US Dollar at the end of reporting period in currencies other had 2. Risiko suku bunga Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas atau nilai wajar di masa datang atas instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Perusahaan tidak terekspos secara signifikan dengan risiko suku bunga karena tidak ada aset dan liabilitas berbunga yang signifikan. Pendapatan dan arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi secara substansial independen terhadap perubahan suku bunga pasar. 2. Interest Rate Risk Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Company is not significantly exposed to interest rate risk since there are no significant interest bearing assets and liabilities. The Company's income and operating cash flows are substantially independent of changes in market interest rates 223
Laporan Monitoring Realisasi Rencana Mitigasi Risiko Tahun 2016 adalah sebagai berikut: Realization Monitoring Report of Mitigation Plan Risk 2016 are as follows: Kejadian Risiko Risk Event Rencana Mitigasi Mitigation Plan Pelaksanaan Implementation Potensi risiko piutang tidak tertagih Potencial Risks of Bad Debts 1. Menyelesaikan kontrak untuk pekerjaan yang sudah berjalan Finalizing the existing work contract 2. Mempercepat pengumpulan dokumen untuk support penagihan Accelerate the Documents Collection for Billing Support Sistem monitoring kontrak antara PTC dengan user yang dikelola oleh Divisi Legal The monitoring contract system between PTC with the user managed by the Legal Division Sistem monitoring project yang dikelola oleh masing- masing Profit Center Potential risk of high cost of borrowing fund LAPORAN MONITORING REALISASI RENCANA MITIGASI RISIKO TAHUN 2016 Realization Monitoring Report of Mitigation Plan Risk 2016 Potensi risiko tingginya biaya bunga pinjaman dana Potential risk of high cost of borrowing fund Tertib administrasi penagihan Orderly Billing Administration Sistem monitoring project yang dikelola oleh masing- masing Profit Center The monitoring project system managed by each profit center 1. Membuat kesepakatan kerja yang lebih matang dengan calon karyawan Make a Work Agreement more mature with the Prospective Employees Formulir SPPK sebagai lembar kontrol untuk kelengkapan pembuatan kontrak dengan calon karyawan SPPK form as a control sheet for contract completeness with prospective employees Potensi risiko kalah dalam penanganan kasus dengan tenaga kerja Alih Daya Potential risks of losing in handling cases with the outsourcing workforce 2. Memberikan sosialisasi peraturan saat karyawan alih daya diterima bekerja Provide the socialization of regulations when outsourcing employees hired Sosialisasi kontrak pekerja dilakukan sebelum memulai pekerjaan Socialization of employee's contract conducted before starting work 3. Peningkatan kompetensi hubungan industrial personil PTC The improvements of industrial relations competence of PTC personnel Sharing knowledge dilakukan dalam rapat internal reguler Divisi Legal The implementation of knowledge sharing in regular internal meetings of Legal Division 224
Kejadian Risiko Risk Event Rencana Mitigasi Mitigation Plan Pelaksanaan Implementation Potensi risiko tingginya biaya akibat kecelakaan kerja Potential risk of high costs due to work accidents Negosiasi klausul kontrak terkait HSE Negotiating a contract clause related to HSE Melakukan safety briefing secara berkala Conduct safety briefing periodically Klausul HSE dalam kontrak dengan user dituangkan berdasarkan kesepakatan kedua belah pihak The HSE clauses in contracts with user refer to the both sides agreement Safety briefing dilakukan di setiap kesempatan Safety briefing conducted in every chance Potensi risiko posisi PTC tidak menguntungkan jika terjadi perkara hukum Potential risks of PTC's unfavorable position if lawsuit occurred Melibatkan fungsi legal pada saat negosiasi dan review kontrak Involves the legal function when negotiating and contract reviews Dalam laporan monitoring realisasi rencana IV, Loss mitigasi risiko PTC di Triwulan Event yang dialami PTC adalah sebesar Rp. 74.820.000,- (setara USD 5800 dengan kurs 1 USD=Rp.13.300). Loss event ini adalah biaya renovasi asset ruko yang terbakar di tahun 2015 akibat ledakan gas LPG dalam proyek konsultasi "Trial Market New LPG Product" sebesar Rp. 28.380.000,- (setara USD 2200 dengan kurs 1 USD=Rp.13.300) dan biaya pembayaran pesangon pekerja DPPU Soekarno Hatta sebanyak 3 orang sesuai keputusan Pengadilan Hubungan Industrial No.19/PHI.G/2014/PN.JKT.PST sebesar Rp. 46.440.00,- (setara USD 3600 dengan kurs 1 USD=Rp.13.300). Nilai Loss Event kumulatif pada triwulan IV 2016 masih di bawah nilai Expected Residual Loss PTC tahun 2016 sebesar USD 471.000. In a report monitoring the realization of a risk mitigation plan in the fourth quarter PTC, PTC experienced Loss Event is Rp. 74.82 million, - (equivalent to USD 5800 by the exchange rate of 1 USD = Rp.13.300). Loss of this event is the cost of renovation assets shop that burned in 2015 due to LPG gas explosion in a consulting project "Trial LPG Market New Product" Rp. 28.38 million, - (equivalent to USD 2200 by the exchange rate of 1 USD = Rp.13.300) and the cost of workers' severance payments DPPU Soekarno Hatta were 3 people in accordance Industrial Relations Court decision No.19 / PHI.G / 2014 / PN.Jkt.Pst of Rp. 46.440.00, - (equivalent to USD 3600 by the exchange rate of 1 USD = Rp.13.300). Loss Event cumulative value in the fourth quarter 2016 was still below the Expected Residual Loss PTC in 2016 amounted to USD 471,000. 225
SistEM Pengendalian Intern Internal Control System Berdasarkan Direksi menetapkan rancangan sistem pengendalian intern yang mengatur kerangka (framework) pengendalian intern. Direksi (Direktur Utama dan Direktur Keuangan) memberi sertifikasi (asersi) terhadap laporan keuangan tahunan. ini ditegaskan bahwa Dalam sertifikasi jawab atas penyusunan dan tanggung penyajian laporan keuangan perusahaan ada pada Direksi; penyusunan dan penyajian laporan keuangan sesuai dengan prinsip informasi akuntansi yang berlaku umum; dalam telah laporan keuangan lengkap dan benar, yaitu dimuat secara laporan keuangan tersebut tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar serta tidak menghilangkan informasi material; dan direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern perusahaan. Board Manual, tersebut Based Manual Board of Directors adopts draft the internal control system framework (framework) of internal control. The Board of Directors (Director and CFO) certify (assertions) to the annual financial statements. In this certification confirmed that the responsibility for the preparation and presentation of financial statements of companies is on the Board of Directors; preparation and presentation of financial statements in conformity with generally accepted accounting principles; The information in the financial statements has been fully and correctly, that the financial statements do not contain information or material facts are not true and do not omit material information; and directors responsible for the company's internal control system. that regulates Audit internal yang dilaksanakan mendapatkan monitoring tindak lanjut hasil pemeriksaan SPI dan auditor eksternal KAP. Pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan Direksi kepada Dewan Komisaris secara berkala setiap bulan dalam Laporan Manajemen. Dengan sistem yang dibangun ini, mampu menghasilkan progress (tingkat penyelesaian) pelaksanaan tindak lanjut dari rekomendasi SPI pada tahun yang bersangkutan dan auditor eksternal. Internal audits are conducted to get follow-up monitoring of the SPI findings and the external auditor KAP. Implementation of follow-up are reported to the Board of Commissioners regularly every month in the Management Report. With this system, capable of generating progress (completion rate) follow-up the implementation of recommendations in the relevant SPI and external auditors. Pada pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik tahun 2015 lalu tidak ada temuan atas kepatuhan Undang-undang. On the implementation of the audit by Public Accountant in 2015 and no findings of compliance with the Act. EVALUASI YANG DILAKUKAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERN Fokus Internal Audit Pada Risk Base Audit (RBA) 2016 • Potensi Piutang Tak Tertagih. • Potensi Biaya Bunga Pinjaman. • Potensi risiko kalah dalam penanganan Focus Internal Audit Risk Base Audit (RBA) in 2016: • Potential for Doubtful Accounts. • Potential Loan Interest Costs. • Potential risk of losing the handling of the case Evaluation for Effective Internal Audit System kasus dengan tenaga kerja Alih Daya. by the labor Outsourcing. Potensi risiko kecelakaan kerja. risiko tingginya biaya akibat Potensi tidak menguntungkan jika terjadi perkara hukum. posisi PTC Potential risk of high costs due to accidents. Potential risks PTC unfavorable position in case of lawsuits. 226
Potensi Temuan Audit 2016 • Lambatnya birokrasi pembuatan kontrak utama dengan user/klien berdampak pada terhambatnya proses penagihan dan meningkatnya beban biaya bunga pinjaman. • Lambatnya pengumpulan dokumen support penagihan dari admin daerah maupun dari pekerja yang bersangkutan submit ke PTC Pusat. Potential Audit Findings 2016 • Bureaucratic delays in the manufacture of the main contract with the user/client have an impact on the delay of the billing process and the rising costs of borrowing. The delay in the collection of documents support the billing of the admin area of the workers concerned and submit to PTC Center. Hak pekerja yang belum terpenuhi akan berpotensi tuntutan kepada perusahaan. • Proyek High Risk yang belum dikaji oleh Risk The right of workers to be potentially unmet demands on companies. High Risk Projects that have not been reviewed Assesment. • Monitoring perlengkapan pekerja (proyek security, & MPS) tidak berjalan dengan baik yang akan berdampak pada supporting dokumen penagihan menjadi terhambat. pengiriman by the Risk Assessment. equipment Monitoring delivery workers (security project, and MPS) are not going well that will have an impact on supporting billing documents to be blocked. 227
Benturan Kepentingan Conflict of Interest Terkait dengan hubungan bisnis, sebuah perusahaan tidak terlepas dari hubungan dengan berbagai pihak, baik internal maupun eksternal. Permasalahan yang sering terjadi dalam kegiatan bisnis sehari-hari adalah adanya konflik kepentingan. Untuk menjaga hubungan bisnis dengan para pihak terkait, maka perlu diatur hal yang terkait dengan konflik kepentingan dan tata cara/mekanisme pelaporannya di lingkungan PTC. Associated with business relationships, a company can not be separated from contact with various parties, both internal and external. Problems often occur in everyday business activities is a conflict of interest. To maintain business relationships with related parties, it is necessary to regulate matters related to conflict of interest and the procedures / reporting mechanisms within the PTC. G4-41 Untuk mencegah potensi Konflik Kepentingan, diatur dalam Pedoman Konflik Kepentingan yaitu dengan mensosialisasikan kepada pihak- pihak yang terkait di Iingkungan PTC untuk melakukan hal-hal sebagai berikut: 1. Mencantumkan larangan Konflik Kepentingan (Conflict of Interest) dalam setiap pengumuman dalam proses pengadaan barang/jasa di perusahaan; 2. Menugaskan kepada Fungsi Pengadaan, lain di Fungsi Penjualan dan Iingkungan PTC yang memiliki hubungan kerja untuk pihak memberitahukan atau menyampaikan Pedoman Konflik Kepentingan (Conflict of Interest) ini kepada seluruh pihak terkait dalam mata rantai supply di lingkungan Agen, (Penyedia Barang/Jasa, PTC Distributor, Konsultan, Auditor/Assessor dan Pelanggan serta Stakeholder lainnya) ketentuan fungsi dengan ketiga To prevent potential Conflict of Interest, set in a Conflict of Interest Guidelines is to disseminate to pihakpihak associated in Iingkungan PTC to do the following: 1. Include prohibition Conflict of Interest (Conflict of Interest) in each announcement in the procurement of goods / services at the company; 2. Assign the Procurement Function, Function Iingkungan Sales and other functions PTC has a working relationship with a third party to notify or submit a Conflict of Interest Guidelines (Conflict of Interest) to all stakeholders in the chain of supply in the PTC (Goods / services, agent, distributor, consultant, auditor / assessor and Customer and other Stakeholders) in Dalam mencegah konflik kepentingan yang diatur dalam board manual, Badan tata kelola tertinggi khususnya Dewan komisaris berfungsi melakukan pengawasan secara umum kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan. Selain itu insan Perusahaan memiliki etika jabatan untuk senantiasa menghindari adanya benturan kepentingan. In preventing conflicts of interest set out in the manual board, Board governance, especially the BoC highest functions perform general supervision to the Board in carrying out the management of the Company. In addition beings have an ethical positions the Company to continue to avoid any conflict of interest. 228
Dalam penyusunan kebijakan penanganan konflik kepentingan, terdapat beberapa aspek pokok yang saling terkait dan perlu diperhatikan, yaitu: 1. Pendefinisian konflik yang berpotensi integritas Perusahaan kerangka membahayakan dan individu; In preparing the policy framework handling of conflicts of interest, there are some basic aspects are interrelated and need to be considered, namely: 1. Defining conflict that could potentially compromise the integrity of the Company and the individual; 2. Komitmen manajemen dalam penerapan kebijakan konflik kepentingan; 3. Pemahaman dan kesadaran yang baik tentang untuk mendukung kepatuhan dalam penanganan konflik kepentingan; kepentingan konflik 2. The commitment of the management in the application of conflict of interest policies; 3. Understanding and a good awareness of the conflict of interests to support compliance in the handling of conflicts of interest; 4. Keterbukaan informasi yang memadai konflik terkait kepentingan; dengan penanganan 4. Disclosure of adequate information relating to the handling of conflicts of interest; 5. Keterlibatan para stakeholders dalam 5. The involvement of the stakeholders in the penanganan konflik kepentingan; dan penanganan konflik kepentingan; 6. Monitoring evaluasi kebijakan management of conflicts of interest; 6. Monitoring and evaluation of policies for handling conflicts of interest; 7. Pengembangan penyesuaian kebijakan dan prosedur penanganan konflik kepentingan berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi di atas. dan 7. The development and adjustment of policies and procedures for handling conflicts of interest based on the results of monitoring and evaluation at the top. Strategi penanangan benturan kepentingan diperlukan agar pelaksanaannya segera, efektif dan adil. Strategi tersebut adalah: 1. Penyusunan kode etik. 2. Pelatihan, arahan serta konseling yang memberi contoh-contoh praktis dan langkah untuk mengatasi situasi konflik kepentingan. Strategies Handling conflicts of interest required for the implementation immediate, effective and fair. The strategies are: 1. Preparation of a code of ethics. 2. Training, guidance and counseling which gives practical examples and steps to address conflict of interest situation. 3. Dukungan bentuk: a. Dukungan administrasi yang menjamin efektivitas proses pelaporan sehingga informasi dapat dinilai dengan benar dan dapat terus diperbaharui. b. Pelaporan pencatatan dan kepentingan pribadi dilakukan dalam dokumen-dokumen resmi agar fungsi yang bersangkutan dapat menunjukan bagaimana mengidentifikasi dan menangani konflik kepentingan. fungsi compliance dalam 3. Support the function of compliance in the form of: a. Administrative support that ensures the effectiveness of the reporting process so that information can be assessed properly and can be constantly updated. b. Reporting and recording of personal interest made in official documents in order to function in question can show how to identify and address conflicts of interest. 229
4. Deklarasi konflik kepentingan dengan cara 4. Declaration of conflict of interest in the sebagai berikut: a. Pelaporan atau pernyataan awal adanya (disclosure) kepentingan pribadi yang dapat bertentangan dengan pelaksanaan jabatannya pada saat seseorang diangkat sebagai pekerja PTC; b. Pelaporan dan pernyataan tentang lanjutan terjadi perubahan kondisi apabila setelah pelaporan dan pernyataan awal; following manner: a. Reporting or initial statement (disclosure) on their personal interests may conflict with his execution when a person appointed as workers PTC; b. Reporting and advanced notice if conditions change after the beginning of the reporting and statements; c. Pelaporan mencakup informasi yang real untuk bisa menentukan tingkat konflik kepentingan dan bagaimana menanganinya. c. Reporting includes information that is real to be able to determine the level of conflict of interest and how to handle it. Sebagai bagian dari keterbukaan informasi dan baik, Perusahaan juga telah memiliki kebijakan tentang kepatuhan pelaporan harta kekayaan penyelenggara negara bagi Dewan Komisaris Pengawas, Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi. pertanggungjawaban yang As part of the disclosure of information and good accountability, the Company also has a policy on reporting compliance wealth of state officials for the Supervisory Board of Commissioners, Board of Directors and senior officers under the Board of Directors. PELAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA Reporting on State Employee Assets Kebijakan dan SOP tentang pengelolaan terhadap kepatuhan dan penyampaian LHKPN ini, dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pertamina Training & Consulting (Persero) 133/SK/PTC.01/X/2015 tanggal 15 Oktober 2015 Tentang Wajib Lapor Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) di lingkungan PT PTC. Sebagai upaya penyebarluasan kebijakan, Perusahaan telah melaksanakan sosialisasi dan bimbingan teknis tentang LHKPN kepada pegawai terkait. No. Policies and SOP regarding the management of compliance and delivery of this LHKPN, implemented by the Decree of the Board of Directors of PT Pertamina Training & Consulting (Persero) No. 133 / SK / PTC.01 / X / 2015 dated October 15, 2015 On Compulsory State Officials Wealth Report ( LHKPN) in PT PTC. In an effort to disseminate the policy, the Company has conducted socialization and technical guidance on LHKPN to the employee concerned. Perusahaan juga telah memutuskan Jabatan mana saja dalam organisasi BUMN yang ditetapkan sebagai Penyelenggaraan Negara yang wajib menyampaikan LHKPN kepada KPK. Direksi sebagai pejabat Perusahaan turut ditugaskan melaksanakan koordinasi dengan KPK berkaitan dengan pengelolaan LHKPN di lingkungan perusahaan. Penanggung Jawab pengelolaan Wajib lapor LHKPN adalah Direktur SDM & Manajemen Aset. The Company has also decided positions anywhere in the organization designated as a state that is obliged to submit State Implementation LHKPN to the Commission. Board of Directors The Company has commissioned as officers carry out coordination with the Commission relating to the management LHKPN in an enterprise environment. Mandatory undertaking management report LHKPN was Director of Human Resources & Asset Management. 230
Dalam hal tidak dilaksanakannya kebijakan ini, Perusahaan juga telah mengatur kebijakan sanksi berupa bentuk pengurangan penilaian kinerja yang tertuag dalam sistem manajemen Kinerja (SMK). In the case of non-realization of this policy, the Company has set a policy sanctioned forms of performance assessment tertuag reduction in the performance management system (CMS). PENGENDALIAN GRATIFIKASI Gratuities Control PTC membuat ketentuan yang mengatur tentang penolakan, penerimaan, pemberian hadiah/cinderamata dan hiburan atau yang biasa disebut dengan Pedoman Gratifikasi. Melalui Pedoman Gratifikasi, setiap pekerja PTC memiliki arah dan acuan mengenai pentingnya melakukan pelaporan gratifikasi untuk melindungi diri, serta Perusahaan dari tuduhan tindak pidana suap. Pedoman Gratifikasi yang dimaksud dibuat dengan menekankan prinsip keterbukaan dan akuntabilitas dalam menjalankan kegiatan operasional dan bisnis sehari-hari. keluarga PTC makes provisions rejection, acceptance, gift / souvenir and entertainment, or commonly referred to Gratuities Guidelines. Gratification through guidelines, each worker PTC has a direction and a reference about the importance of reporting gratuities to protect themselves, their families and the company of allegations of bribery. Guidelines Gratification is created by emphasizing the principles of openness and accountability in carrying out operational activities and daily business. regulating Pedoman Gratifikasi Pengendalian Perusahaan disandarkan pada Pedoman Unit (UPG) Pertamina Pengendalian Gratifikasi Pusat No. A-001/N00010/2012-S0 dan Code of Conduct bab III Standar Tata Perilaku Bagian G mengenai Menerima Hadiah/Cinderamata/ Gratifikasi dan Entertainment, yang dimana keduanya telah memenuhi ketentuan yang diminta oleh Faktor Uji SK No. 16/SMBU/2012. Gratuity Control Company guidelines were based on the guidelines Gratuity Control Unit (UPG) Pertamina Centre No. A-001/N00010/2012-S0 and the Code of Conduct section III Conduct Standards Section G about Accepting Gifts/ Souvenirs/Gratuities and Entertainment, which is where both have met the requirements demanded by Test Factor SK No. 16/SMBU/2012. Sebagai upaya sosialisasi, telah terdapat pelaksanaan komunikasi dan sosialisasi tentang Pengendalian Gratifikasi kepada Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan perusahaan dalam bentuk presentasi dan pendistribusian ketentuan dan perangkat Pengendalian Gratifikasi lingkungan perusahaan dilakukan dengan Video. di In an effort to socialize, there has been the implementation and dissemination of Gratuity Control to the Board of Commissioners, Directors and employees of the company in the form of presentations and distribution of provisions and Gratuity Control devices in the corporate environment is done by video. of communication 231
PTC telah membuat metode pelaporan gratifikasi yang dilakukan melalui Compliance Online System serta Formulir Gratifikasi yang pengelolaannya diatur dan diawasi oleh Divisi Corporate Secretary untuk selanjutnya disampaikan kepada UPG Pertamina. Sebagai implementasinya selama tahun 2016, belum terdapat pelaporan tentang pengendalian gratifikasi di lingkungan perusahaan. PTC has made reporting methods gratuities made through Online Compliance System as well as the form in which the management of Gratification regulated and supervised by the Division of Corporate Secretary for UPG is submitted to Pertamina. As implementation during 2016, there has been no reporting on gratuities control in an enterprise environment. Whistleblowing system merupakan salah satu implementasi bentuk dari perkembangan GCG. Peran whistleblowing system cukup besar bagi Perusahaan guna memberantas praktik- praktik korupsi, perilaku yang melawan hukum, maupun praktik yang tidak etis di Perusahaan. Sehingga, Perusahaan turut serta dalam menciptakan tata kelola perusahaan yang lebih baik serta menjadi warga korporasi yang baik pula. Whistleblowing form of development of GCG implementation. The role of whistleblowing system big enough for the company to combat corruption praktikpraktik, behavior that is against the law, or unethical practices in the Company. Thus, the Company participated in creating corporate governance better and be a good corporate citizen anyway. system is one WHISTLEBLOWING SYSTEM (WBS) Whistleblowing System G4-58 Pada saat ini, WBS baru hanya berpedoman mengikuti PT Pertamina (Persero) sebagai yang Induk Perusahaan, tercantum dalam kebijakan pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan (Whistleblowing System) Surat Keputusan No. Kpts: 15/C00000/2012-S0 dan kebijakan No. B-001/N0010/2011-S0, namun Perusahaan belum memiliki pedoman sendiri. sebagaimana dalam At this time, the new WBS guided only by following the PT Pertamina (Persero) as the Parent Company, as stated in the policy of reporting on alleged irregularities in the company (Whistleblowing System) in Decree No. Kpts: 15/C00000/2012-S0 and policy No. B-001/ N0010/2011-S0, but the Company has not had its own guidelines. Kebijakan dan implementasi Whistleblowing System sedang dalam proses internal perancangan di dalam tubuh ini merupakan bagian Perusahaan. Hal dari komitmen Perusahaan untuk terus memperbaiki diri dalam hal penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam masa mendatang Perusahaan berharap perbaikan dan penyempurnaan ini akan terus berdampak secara positif bagi Perusahaan dan menciptakan nilai tambah bagi setiap pemangku kepentingan yang ada. rancangan Policy and draft implementation Whistleblowing System is in the design process in the body internally. This is part of our commitment to constantly improve themselves in terms of the implementation of Good Corporate Governance. In the foreseeable future repairs and improvements The company hopes this will continue to positively impact the Company and create added value for all stakeholders there. 232
Kepatuhan Compliance Perusahaan senantiasa menjaga untuk mematuhi setiap peraturan dan perundang- undangan yang berlaku yang menjaga operasional bisnis dalam koridor yang tepat. Selama tahun 2016, Perusahaan melaporkan bahwa tidak ada denda ataupun sanksi lain yang menimpa Perusahan akibat pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap peraturan- peraturan tersebut. The Company continues to maintain to comply with any applicable laws and regulations that keep businesses operational in the right corridor. During 2016, the Company reported that no fines or other sanctions that afflicts Company due to violation or non-compliance with the peraturanperaturan. Dengan hasil penjagaan terhadap hak- hak asasi manusia yang terkait dalam tiap aspek bisnis Perusahaan, dapat dilaporkan pula bahwa selama 2016 tidak ada kasus dikriminasi yang terjadi di dalam lingkup bisnis Perusahaan. With the results of guarding the rights of human rights involved in every aspect of our business, it can be reported that during 2016 there were no cases of discrimination that occurred within the scope of the Company's business. Perusahaan berkomitmen dalam menjalankan bisnisnya untuk tidak melakukan praktik monopoli yang merugikan perusahaan lain yang melanggar Undang-Undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak Sehat. Secara juga tidak ada tindakan hukum khusus, terkait yang dilakukan oleh Perusahaan pelanggaran peraturan yang mengarah pada Anti Persaingan, anti-trust, ataupun praktik monopoli. The Company is committed to running its business for monopolistic practices which do not harm other companies are violating Law No. 5 of 1999 concerning Prohibition of Monopolistic Practices and Unfair Business Competition. Specifically, nor is there any legal action taken by the company related rule violation which leads to the Anti- competition, anti-trust, or monopoly practices. Kebijakan mengenai sumbangan dana parpol diatur di dalam Undang-Undang Parpol No. 2 Tahun 2008 dan Undang-Undang No. 10 Tahun (Pemilu), 2008 tentang Pemilihan Umum dimana Komisaris, Direksi dan pejabat BUMN dilarang memberikan sumbangan kepada Parpol. Selain juga telah memiliki Code of Conduct Perusahaan yang mengatur bahwa tidak ada kontribusi yang berasal dari dana perusahaan, barang-barang dan fasilitas milik perusahaan, yang ditujukan untuk mendukung partai politik dan kandidat manapun, kecuali sebatas yang dibenarkan menurut hukum dan peraturan perundang- undangan. itu, Perusahaan Policies regarding political party funding stipulated in the Political Parties Act No. 2 of 2008 and Act No. 10 Year 2008 regarding the General Election in which Commissioners, Directors (Election), and officials of state enterprises prohibited from providing donations to political parties. In addition, the company also has a Code of Conduct The company, which provides that no contribution coming from the company's funds, goods and facilities owned by the company, which is intended to support political parties and candidates anywhere, except to the extent justified by the law and the laws and regulations 233 G4-SO8 G4-HR3 G4-SO7
G4-SO6 Selama periode pelaporan, Perusahaan juga melaporkan tidak menyerahkan sejumlah dana sebagai kontribusi politik secara finansial dan non-finansial yang dilakukan secara langsung maupun tidak langsung. During the reporting period, the Company also reported not hand over a sum of money as political contributions financially and non-financially conducted directly or indirectly. G4-SO5 Selama tahun 2016, tidak ada pengaduan tentang korupsi yang masuk melalui WBS, yang juga diindikasikan dengan tidak ada pemutusan hubungan kerja atau sanksi disiplin karena korupsi, pemutusan kontrak atau tidak diperpanjang dengan mitra bisnis diakhiri karena pelanggaran terkait korupsi maupun pengaduan terkait kasus hukum publik. During 2016, no complaints about the corruption that goes through the WBS, which is also indicated by no termination or disciplinary sanctions for corruption, terminated or not extended with business partners terminated because of violations and complaints related to corruption cases related to public law. Berikut daftar pokok perkara hukum beserta status penyelesaiannya: Below are the list of legal cases and the completion status: POKOK PERKARA HUKUM Legal Cases Permasalahan Legal Issues Tindak Lanjut Follow-up Keterangan Descriptions Perjanjian Pelaksana Pekerjaan Penyedia Jasa Dan Pengelolaan Awak Mobil Tanki (AMT) di Terminal BBM Jawa dan Madura. USER: PT Pertamina Patra Niaga ISSUE: Tuntutan pekerja AMT a/n Tjarno dkk (12 orang) berupa pembayaran upah lembur, dan status kepegawaian di Disnaker Surabaya. Employment and Management Services Provider Tank Car Crew (AMT) at the Fuel Terminal Java and Madura. USER: PT Pertamina Patra Niaga ISSUE: The demands of workers AMT a/n Tjarno et al (12) in the form of payment of overtime wages, and employment status in Surabaya Disnaker. Surat Anjuran Kantor Disnaker Surabaya Hubungan Industrial, Mediator Surat No 136/PHI/XI/2016, tanggal 22 November 2016 dan Surat nomor 560/10138/436.6.12/2016 tertanggal 22 November 2016 yang berisi: PT PTC agar memanggil Sdr. Tjarno dkk (12 orang) secara tertulis untuk bekerja kembali seperti semula. Letter Prompts of Surabaya Manpower Office of Industrial Relations, Mediator Letter No. 136/PHI/XI/2016, dated November 22, 2016 and the letter number 560/10138/436.6.12/2016 dated November 22, 2016, containing: PT PTC in order to call Tjarno et al (12) in writing to work again as before. Surat tanggapan telah dibuat oleh PT PTC dengan nomor 404/PTC- 10000/2016-S2, perihal jawaban surat anjuran mediator hubungan industrial. Dikirim tanggal 7 Desember 2016. STATUS: Selesai Letter response has been made by PT PTC with the number 404/PTC-10000/2016-S2, the subject answers recommendation letter mediator industrial relations. Sent on December 7, 2016. STATUS: Completed 234
Permasalahan Legal Issues Tindak Lanjut Follow-up Keterangan Descriptions Perjanjian Pengadaan dan Pengelolaan Jasa Tenaga Pengawas BBM/NBBM, Admin/ Kasir, Kepala Shift, Pramuniaga dan Sales Attendant USER: PT Pertamina Retail ISSUE: Meminta Uang Pesangon atau penghargaan selama bekerja 10 tahun di Pertamina Retail Procurement Agreement and Supervisory Management Services of Power Fuel/NBBM, Administrator/ Cashier, Head Shift, Salesperson and Sales Attendant USER: PT Pertamina Retail ISSUE: Ask for severance pay or reward for working 10 years at Pertamina Retail Dijadwalkan kembali untuk persidangan atas pemeriksaan saksi pada tanggal 19 Desember 2016. PIC dari PTC dimohon oleh PT Pertamina Retail untuk hadir menerangkan kronologi kontrak dan pembayaran upah yang sudah dipenuhi sebelum berakhir kontrak kepada para pekerja PTC yang ditempatkan di SPBU COCO 21.101.02 PT Pertamina Reatil di Kalianda, Kabupaten Lampung Selatan. Scheduled to return for the trial of the witness examination on 19 December 2016. The PIC of PTC requested by PT Pertamina Retail to present explained the chronology of the contract and the payment of wages that have been filled before expiring contracts to workers who are placed at SPBU PTC 21.101.02 COCO PT Pertamina retail at Kalianda, South Lampung regency. PTC tidak digugat oleh Sdr Muksin Muit tetapi hanya Pertamina Retail saja. PTC tetap mendukung Pertamina Retail dengan mengutus Sdr. Herman (Staf Legal PTC) pada hari Selasa-Rabu, tanggal 6-7 Desember 2016 untuk membantu menyampaikan bukti-bukti ke PHI pada PN Tanjung Karang, terkait kontrak utama milik PT PTC, kontrak PTC dengan pekerja yang telah berakhir (tmt 1 Mei 2015 s/d 30 April 2016) STATUS: Selesai PTC was not sued by Mr Muksin but only Pertamina Retail. PTC continued to support Pertamina Retail by sending Mr. Herman (Staff Legal PTC) on Tuesday- Wednesday, on 6-7 December 2016 to help deliver evidence to PHI on PN Tanjung Karang, related to a major contract by PT PTC, PTC contracts with workers who have ended (May 1, 2015 s/d April 30, 2016) STATUS: Finished Pekerja Security PT Pertamina Training & Consulting wilayah Jatim & Balinus, Kota Surabaya, Provinsi Jawa Timur atas nama Hendri Kurniawan & Heru Arianto, dikenakan status sebagai TERSANGKA dalam tindak pidana kekerasan terhadap Sdr Ibrahim yang dilakukan secara bersama- sama dimuka umum terhadap orang dan atau penganiayaan (Pasal : 170 KUHP) Security Worker of PT Pertamina Training & Consulting East Java & Balinus region, Surabaya City, East Java Province on behalf of Hendri Kurniawan & Heru Arianto, subject to status as SUSPECT in crimes of violence against Mr. Ibrahim performed together in public and/or persecution (Article: 170 KUHP) Tindak lanjut PT PTC terkait Laporan Sdr. Ibrahim terhadap Perkerja Security PT PTC yang ditempatkan di Jatim & Balinus, Sdr. Irma Purnamawati Pekerja Security melaporkan Sdr. Ibrahim di Polda Jatim Kepolisian Negera Republik Indonesia, terkait Perkara Tindak Pidana Menyuruh Orang Lain untuk Melakukan atau Tindak Melakukan sebagaiman dimaksud dalam pasal 335 KHUP. Follow-up PT PTC related Mr. Ibrahim's report against PT PTC Security stationed in East Java & Balinus, Ms. Irma Purnamawati's Security Workers reported Mr. Ibrahim to East Java Police, related to Case Crime of Telling Others to Perform or Acts of Conduct as meant in Article 335 KHUP. Pada hari Senin tanggal 21 November 2016 Jam 09.00 Wib Sdri. Irma Purnamawati dipanggil sebagai saksi untuk diminta keterangan dalam dugaan Tindak Pidana Menyuruh Orang Lain Melakukan atau Tidak Melakukan (Pasal 335 KHP) yang didampingi oleh Sdr. Ardiansyah Staff Legal PTC STATUS: Dalam proses On Monday, 21 November 2016 09.00 am, Ms. Irma Purnamawati called as a witness for questioning in an alleged Crime Telling Other People Do or Not Doing (Article 335 KHP), who was accompanied by Mr. Ardiansyah, Staff Legal PTC STATUS: In process 235
Pengaruh terhadap Kondisi Perusahaan berpengaruh 1. Gugatan terhadap Perusahaan, karenanya perusahaan sejak dini harus mempersiapkan operasional pengacara, dan alat bukti (legalisasi surat). 2. Mengurangi profit kontrak yang diberikan litigasi operasional biaya Effect on Company Conditions: litigation affect 1. Claims the Company's operations, therefore the company should prepare early operational costs of lawyers, and the evidence (legalization letter). 2. Reduce the profit contract to the financial oleh pihak finansial. side. 3. Menyita waktu panjang karena ada salah 3. Arresting a long time because there was a satu pihak banding ataupun kasasi. 4. Selain itu, yang menyangkut kerugian finansial adalah berupa ganti rugi tuntutan sesuai dengan ketentuan Peraturan Perusahaan tentang Ketenagakerjaan PT PTC. 4. party to the appeal or cassation. In addition, concerning the financial loss is claims for damages in accordance with provisions of the Regulation on Labour of PTC. MENJAGA PRAKTIK PENGADAAN YANG POSITIF Maintaining Good Procurement Practices Dalam rangka menciptakan kinerja operasi Perusahaan yang efisien dan bertanggung jawab, PTC melaksanakan sistem pengadaan yang melibatkan berbagai pihak. Pemasok sebagai salah satu Pemangku Kepentingan Perusahaan, memiliki posisi yang strategis dalam terciptanya Rantai Bisnis Perusahaan yang konstruktif. Dengan partisipasi pemasok yang proses penciptaan nilai tambah yang semakin baik pula kepada pada Konsumen dari produk dan jasa yang disediakan Perusahaan. baik, akan menciptakan In order to create an efficient and responsible operating performance of the Company, PTC implements a procurement system involving various parties. Supplier as one of the Company's Stakeholders, has a strategic position in the creation of a constructive Business Chain of the Company. The participation of good suppliers will create a better value-added creation process to the consumers of products and services provided by the Company. 236
Rantai Pasokan PTC dapat digambarkan sebagai berikut: Corporate Supply Chain, can be described as follows: PTC Segmen Pelatihan Training Segment Segmen Konsultansi Consultancy Segment Konsumen Consumers Pemasok Suppliers Segmen Event Organizer Event Organizer Segment Segmen Jasa Pengamanan Security Services Segment Pengguna Jasa Users Segmen Manpower Supply Manpower Supply Segment Segmen Assessment Center Assessment Center Segment KEBIJAKAN PENGADAAN Procurement Policy Proses pengadaan barang dan jasa di PTC diselenggarakan untuk memenuhi kebutuhan administrasi kantor dan kebutuhan proyek. Untuk mengatur proses pengadaan barang agar dilaksanakan secara efektif, efisien, dan memenuhi prinsip dalam good corporate governance, sejak tahun 2011 PTC telah memberlakukan Pengadaan Barang/Jasa yang menerapkan prinsip-prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil dan wajar, akuntabel, serta memuat hak-hak dan kewajiban pemasok sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman The procurement process of goods and services in PTC is organized to meet the needs of office administration and project needs. In order for the procurement process to be implemented effectively, efficiently and in compliance with the principles of good corporate governance, since 2011 PTC has enacted the Procurement Guidelines which apply the principles of efficient, effective, competitive, fair and reasonable, accountable, and contains the rights and obligations of suppliers in accordance with applicable laws and regulations. transparent, 237 G4-12
Pedoman in tercantum di dalam Tata Kerja Organisasi Pengadaan Barang/Jasa B-015/ PTC-11030/2015-S1 serta Kebijakan Umum pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan Hal 35. SK No. 015/PTC-Kpts/V/2012 tentang Pengadaan Barang/Jasa PT PTC. Pedoman- pedoman ini seyogyanya turut dipublikasikan dan dapat diakses oleh pemasok ataupun calon pemasok. Dengan pendekatan yang mengedepankan prinsip transparansi seperti ini, diharapkan akan dapat meningkatkan kualitas pelaksanaan tata organisasi yang baik. These guidelines are set forth in the Procurement Ordinance of the Goods/Services Procurement Organization B-015/PTC-11030/2015-S1 as well as the General Policy on the Code of Corporate Governance page 35 Letter no. 015/ PTC-Kpts/V/2012 on Procurement of Goods/ Services PT PTC. These guidelines should be published and accessible to suppliers or potential suppliers. With an approach that prioritizes the principle of transparency like this, it is expected to improve the quality of good organizational governance. Dalam pelaksanaannya, sebagaimana yang termuat di dalam Pedoman Pengadaan Barang/Jasa A-002/PTC-2012-S0, No. (empat) Perusahaan memberlakukan 4 metode pengadaan barang dan jasa di PTC yang dibagi berdasarkan batasan nilainya, sebagai berikut: 1. Pelelangan Umum 2. Pemilihan Langsung 3. Penunjukan Langsung 4. Pembelian Langsung (cash & carry) In in the implementation, as contained Procurement Guidelines No. A-002 / PTC- 2012-S0, the Company implements 4 (four) methods of procurement of goods and services in PTC divided according to the limitations of its value, as follows: its 1. Public Auctions 2. Direct Selection 3. Direct Appointment 4. Direct Purchase (cash & carry) pengadaan Metode tersebut landasan dijadikan pelaksanaan kegiatan pengadaan barang yang ada di PTC antara lain: 1. Pembelian dalam Perusahaan dalam jasa & kebutuhan ATK untuk Procurement method in the Company is used as the foundation implementation of in the procurement activities services & goods in PTC, among others: 1. Purchase of ATK's need for office operations operasional kantor 2. Pembelian seragam dan perlengkapan 2. Purchase of uniforms and equipment of pekerja internal internal workers 3. Pengadaan perlengkapan project training, 3. Procurement of project training equipment, consulting, event organizer 4. Pengadaan vendor/supplier jasa untuk project training, consulting, event organizer 5. Pembelian seragam dan perlengkapan consulting, event organizer 4. Procurement of vendor / supplier services for project training, consulting, event organizer 5. Purchase of uniforms and supplies of Man- Power Supply workers 4. Procurement of vendor / supplier services for project training, consulting, event organizer 5. Purchase of uniforms and supplies of Man- Power Supply workers 6. Pembelian seragam dan perlengkapan 6. Purchase of security uniforms and equipment tenaga sekuriti 7. Pengadaan aktiva tetap company 8. Pengadaan dan cinderamata untuk keperluan pemasaran perusahaan profile 7. Procurement of fixed assets 8. Procurement of company profile and souvenirs for corporate marketing purposes 9. Renovasi tempat kerja 9. Workplace renovation 238
Dalam melaksanakan praktik pengadaan, Perusahaan membentuk Panitia Pengadaan Barang/Jasa PT Pertamina Taining and Consulting yang diatur dalam Surat Perintah No. 0603/PTC-DIR/V/2013 oleh Direktur Utama PT Pertamina Training and Consulting. In implementing procurement practices, the Company established the PT Pertamina Training and Consulting Goods/Services Procurement Committee as stipulated in the Order Letter No. 0603/PTC-DIR/V/2013 by the President Director of PT Pertamina Training and Consulting. Melalui Panitia yang dibentuk, Perusahaan merencanakan pengadaan barang dan jasa secara optimal berdasarkan perhitungan kebutuhan Perusahaan. Panitia Pengadaan diwajibkan menjalankan tugasnya secara mandiri dan independen, tanpa ada pengaruh kepentingan sebagian pihak. Prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang baik juga diaplikasikan pada pengadaan, sehingga hal- hal yang dapat terjadi, seperti keberpihakan penggelembungan secara anggaran yang mengarah pada praktik korupsi, ataupun unfair practices lain dapat dihindari. tidak wajar, Through the Company plans the procurement of goods and services optimally based on the calculation of the Company's needs. The Procurement Committee is required to perform its duties independently, without any influence of the interests of some parties. Good corporate governance principles are also applied to procurement, so things that can happen, such as improper alignments, budget inflation leading to corrupt practices, or other unfair practices can be avoided. the Committee established, Untuk meningkatkan reliabilitas pelaksanaan pengadaan di Perusahaan, Direktur Utama melalui Surat Keputusannya mengarahkan kinerja Panitia Pengadaan yang sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawabnya untuk dapat memastikan SOP Pengadaan Barang dan Jasa serta kebijakan Perusahaan telah itu, telah dijalankan dengan benar. Selain dilaksanakan pula Audit Eksternal Assessment of Purchasing (Election, Selection, Evaluation Subcontractor) untuk dapat menilai kinerja Panitia Pengadaan. Audit semacam ini akan dapat membantu Perusahaan mendapatkan gambaran yang jelas bagaimana penerapan prinsip GCG dalam praktik pengadaan di Perusahan demi memperoleh hasil kinerja yang diinginkan. To improve the reliability of the procurement implementation in the Company, the President Director through his Decision Letter directs the performance of the Procurement Committee in accordance with its main duties and responsibilities, in order to ensure that the SOP of Goods and Services Procurement and the Company's policies have been properly implemented. In addition, an External Audit Assessment of Purchasing (Election, Selection, Evaluation Subcontractor) has been conducted to assess the performance of the Procurement Committee. Such audits will help the Company gain a clear picture of how GCG principles apply to procurement practices in the Company to achieve the desired performance outcomes. Untuk menjaga hubungan yang baik antara Perusahaan dan pemasok serta dapat memberikan value bagi kedua belah pihak, dilaksanakan pula kunjungan Perusahaan kepada pemasok. To maintain a good relationship between the Company and its suppliers and to provide value for both parties, the Company visits its suppliers. 239
Untuk menjamin pelaksanaan pekerjaan yang sesuai dengan yang diharapkan, Perusahaan melaksanakan seleksi pemasok yang sesuai dengan standar dan aturan yang berlaku. Perusahaan melakukan seleksi pemasok melalui serangkaian persyaratan yang terukur dan jelas, sebagaimana yang tercantum dalam Tata Kerja Organisasi Pengadaan Barang/Jasa, Code of Conduct Bagian II D. Etika Perusahaan Dengan Penyedia Barang dan Jasa, Tata Kerja Organisasi Pengadaan Barang/Jasa B-015/ PTC-11030/2015-S1. In order to ensure the implementation of work as expected, the Company conducts supplier selection in accordance with applicable standards and rules. Company conducts supplier selection through a set of measurable and clear requirements, as contained in the Procurement Organization's Organizational Structure, Code of Conduct Part II D. Company Ethics with Providers of Goods and Services, Procedures of Procurement Organization no. B-015/PTC-11030/2015-S1. SELEKSI PEMASOK Supplier Selection Pengadaan barang dan jasa dalam Perusahaan terbuka bagi penyedia barang/jasa yang memenuhi persyaratan dan dilakukan dengan persaingan yang sehat diantara penyedia barang/jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu. Ketentuan dan prosedur yang digunakandalam proses seleksi ini diumumkan secara jelas dan transparan melalui papan pengumuman Perusahaan dan website Perusahaan. Pengumuman pengadaan ini merupakan hal yang juga telah diatur Perusahaan sebagaiman yang diatur dalam Tata Kerja Organisasi Pengadaan Barang/Jasa No. B-015/PTC-11030/2015-S1; Surat Perintah No. 0603/PTCDIR/V/2013 tentang Panitia Pengadaan Barang/Jasa PT Pertamina Training and Consulting Direktur Utama PT Pertamina Training and Consulting. The procurement of goods and services within the Company is open to qualified service providers and conducted with fair competition among providers of goods/services which are equivalent and are able to meet certain criteria. The terms and procedures used in this selection process are announced clearly and transparently through the Company's announcement board and Company website. This procurement announcement is also regulated by the Company as stipulated in Work Procedures of Procurement Organization of Goods/Services No. B-015/PTC- 11030/2015-S1; Command Letter No. 0603/ PTCDIR/V/2013 on Procurement Committee of PT Pertamina Training and Consulting President Director of PT Pertamina Training and Consulting. Dalam menentukan mitra mana yang berhak melanjutkan proses dan menjalankan praktik pengadaan Perusahaan, PTC mendasarkan standar harga sesuai dengan harga pasar serta skala kebutuhan dan kemampuan Perusahaan. Perusahaan melakukan assessment pemasok berdasarkan pencapaian QCDS (quality, cost, delivey, service) dari tiap calon pemasok yang ada. Perusahaan memberikan perlakuan yang sama bagi semua calon penyedia barang/ jasa dan tidak mengarah untuk memberi keuntungan kepada pihak tertentu, dengan cara dan atau alasan apapun. Hal ini dijamin dalam Tata Kerja Organisasi Pengadaan In determining which partners are eligible to continue the process and to carry out the procurement practices of the Company, PTC based its price standards in accordance with market prices as well as the scale of the Company's needs and capabilities. The Company conducts supplier assessments based on QCDS achievement (quality, cost, delivery, service) of each potential supplier. The Company provides equal treatment to all prospective providers of goods/services and does not lead to profit certain parties, in any manner or for any reason. This is guaranteed in the Procurement Organizational Structure No. B-015/PTC-11030/2015-S1 and 240
Barang/Jasa No. B-015/PTC-11030/2015-S1 dan Tata Kelola Perusahaan No. A-008/PTC- 10000/2016-S1 No. 5 tentang Pengendalian Pengadaan Barang/Jasa. Good Corporate Governance No. A-008/PTC- 10000/2016-S1 No. 5 on Control of Procurement of Goods/Services. Secara lebih detail, kriteria umum yang dinilai untuk melihat performa pemasok adalah sebagai berikut: 1. Reliability (Kemampuan Pasokan) Yang dinilai antara lain terdiri dari: a. Solvency, merupakan kemampuan rata-rata keuangan Penyedia Barang/ Jasa untuk dapat beroperasi dan memproduksi barang yang akan dipasok. In more detail, the general criteria assessed for viewing supplier performance are as follows: 1. Reliability (Supply Capability) The assessed among others consists of: a. Solvency, is the average financial ability of the Goods/Service Provider to operate and produce the goods to be supplied. b. Experience, merupakan pengalaman kerja dalam pasokan barang/jasa sejenis baik dalam maupun luar negeri. c. Production Capacity, merupakan jumlah kemampuan memproduksi barang/ jasa dalam suatu periode tertentu. Capacity, d. Storage merupakan kemampuan gudang atau area yang digunakan dalam suatu periode tertentu untuk menyimpan produk barang jadi sebelum dipasok ke Pengguna barang/jasa. b. Experience, is a working experience in the supply of goods/services of a kind both inside and outside the country. c. Production Capacity, is the amount of ability to produce goods/services within a certain period. d. Storage Capacity, is the ability of the warehouse or area used in a certain period to store finished goods products before being supplied to the Users of goods/services. e. Time/Delivery, merupakan waktu yang dibutuhkan untuk proses pengiriman barang atau penyelesaian pekerjaan. e. Time/Delivery, is the time required for the delivery of goods or the completion of work. 2. Quality (Kualitas Produksi) Yang dinilai terdiri antara lain dari: a. Quality Certification, merupakan pernyataan tertulis dari pihak yang berwenang dalam pencapaian kualitas produk yang telah dihasilkan, dapat berasal dari dalam negeri ataupun luar negeri. 2. Quality (Production Quality) The assessed consists of: a. Quality Certification, is a written statement from the authorized party in achieving the quality of products that have been produced, may come from domestic or abroad. b. Passing of Testing, merupakan tingkat jenis pengujian kelulusan dari tiap standar yang dilakukan. b. Passing of Testing, is the passing rate of each standard type of testing performed. c. Equipment Completeness, merupakan peralatan pengujian standar yang dimiliki oleh Penyedia Barang/Jasa. c. Equipment Completeness, is a standard testing equipment owned by the Supplier/ Service Provider. d. Percentage of Reject, merupakan besaran presentase rata-rata produk gagal yang dicapai. d. Percentage of Reject, is the average percentage of failed product. 241
3. Price (Harga Penawaran) 3. Price (Offer Price) lain dengan Yang dinilai terdiri antara membandingkan kelompok harga yang tertera dalam harga perkiraan Perusahaan, berupa Cleansheet, Linier Performance Price (LPP) ataupun Total Cost Ownership (TCO) yang dibandingkan dengan penawaran dari Penyedia Barang/Jasa. The valuation consists of comparing the price groups listed in the Company's estimated price, in the form of Clean-sheet, Linear Performance Price (LPP) or Total Cost Ownership (TCO) compared to the supply from Provider/Service Provider. G4-EN32 G4-LA14 Dalam memastikan proses seleksi berjalan sebagaimana mestinya, setidaknya dari total 271 pengadaan yang dilaksanakan selama tahun 2016, 100 pemasok telah dinilai dan dinyatakan 66 pemasok lolos kriteria yang ada. Dari sisi lingkungan, pemasok dinilai apakah telah memenuhi standar lingkungan atau tidak, sedangkan dari sisi ketenagakerjaan apakah calon pemasok telah memenuhi standar praktik ketenagakerjaan yang baik atau belum. Hal ini juga termasuk penilaian terhadap kerja paksa ataupun pekerja anak, dimana digariskan minimal usia pekerja supplier (pemasok) adalah di atas usia 27 (duapuluh tujuh) tahun. In ensuring the selection process is working properly, at total of 271 procurements implemented during 2016, 100 suppliers have been assessed and 66 suppliers have passed the criteria. From the environmental side, suppliers are assessed whether they meet environmental standards or not, whereas in terms of employment whether potential suppliers have met the standards of good employment practices or not. It also includes an assessment of forced or child labor, where the minimum age of the supplier's employee is above the age of 27 (twenty-seven) years. least from a The Company seeks to ensure that any business Kriteria Criteria Pengadaan 2016 Procurement in 2016 Calon Pemasok Prospective Suppliers Pemasok lolos kriteria Suppliers Pass the Criteria Total % Ketenagakerjaan Employment 100 66 66% Lingkungan Environment 271 100 66 66% G4-EN33 G4-HR6 G4-LA15 G4-SO10 Perusahaan berupaya agar setiap tindakan bisnis yang dijalankan tidak menghasilkan dampak negatif yang dapat merugikan berbagai pihak. Dalam proses pengadaan, melalui kerja sama dengan pihak ketiga, diupayakan agar hasil dari kerja sama tersebut selalu memenuhi kaidah positif yang ada. Setelah dilakukannya observasi kepada setiap pemasok yang di- assessment oleh PTC, pemasok tersebut action carried out does not result in negative impacts that could harm various parties. In the procurement process, through cooperation with third parties, it strived for the results of such cooperation to always meet the existing positive rules. After conducting observations to each supplier assessed by the PTC, the supplier is granted a Registered Certificate (SKT) as an authorized vendor of PT Pertamina (Persero) 242
diberikan Surat Keterangan Terdaftar (SKT) sebagai vendor resmi PT Pertamina (Persero) Pusat dan sudah memenuhi standar operasi dan produksi, baik dari sisi lingkungan, ketenagakerjaan, HAM, maupun kepada masyarakat. Hal ini dikarenakan barang yang dipasok oleh Perusahaan adalah barang jadi seperti sepatu, baju, komputer dan lain-lain yang setelah dilihat tidak berdampak negatif terhadap aspek-aspek yang dinilai. Apabila ada pemasok yang melakukan pekerja paksa atau wajib kerja yang tidak sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan, maka perusahaan langsung bertindak tegas terhadap akan pemasok tersebut dan tidak akan dipakai ataupun dilakukan assessment. and has fulfilled the standard of operation and production, in terms of environment, employment, human rights, and community. This is because the goods supplied by the Company are finished goods such as shoes, clothes, computers and others which does not appear to negatively impact the aspects assessed. If there is a supplier who has forced or compulsory labor that is inconsistent with labor regulations, the company will take immediate action against the supplier and they will not be used or assessed. PELIBATAN PEMASOK LOKAL Local Supplier Involvement Dalam menciptakan rantai bisnis yang positif, dibutuhkan kerja sama dan pelibatan pemasok yang berasal dari lokal. Selain menunjukkan derajat inklusivitas yang tinggi, upaya ini juga akan berpengaruh terhadap peningkatan ekonomi lokal di daerah-daerah operasi Perusahaan. Dengan sektor utama bisnis yang fokus pada Sumber Daya Manusia, tersebut kualitas pengembangan diharapkan akan dapat menghasilkan multiplier effect terhadap pembangunan masyarakat secara keseluruhan. SDM Creating a positive business chain requires the cooperation and involvement of locally-derived suppliers. In addition to demonstrate a high degree of inclusiveness, these efforts will also affect local economic improvements in the Company's operating areas. With the main business sector focusing on Human Resources, the development of quality human resources is expected to be able to generate multiplier effects on the development of society as a whole. Perusahaan memperhatikan pengarusutamaan pemasok yang berasal dari lokal, dimana kebijakan Perusahaan tersebut untuk memprioritaskan supplier lokal dalam pengadaan tercantum dalam persyaratan yang harus dilengkapi oleh calon supplier di antaranya TDP, SKT Pertamina, NPWP, SIUP dan Domisili. turut the The mainstreaming of locally-supplied suppliers, in which the Company's policy of prioritizing local suppliers in procurement is included in the requirements to be supplemented by potential suppliers such as TDP, Pertamina SKT, NPWP, SIUP and Domicile. Company takes into account Kebijakan tersebut dilakukan apabila bahan baku yang digunakan untuk pengadaan barang yang dibutuhkan masih ada di Indonesia dan tak perlu impor dari luar negeri maka Perusahaan memprioritaskan hasil produksi dalam negeri terlebih dahulu. Sesuai dengan The policy is carried out if the raw materials used for the procurement of goods needed still exist in Indonesia and there is no need to import from abroad, therefore the Company prioritizes In accordance with the domestic production. the Presidential Regulation No. 28/2008, 243 G4-EN33 G4-HR6 G4-LA15 G4-S010 G4-DMA
G4-DMA Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 28 Tahun 2008 bahwa pengembangan industri nasional yang bertujuan untuk meningkatkan daya saing industri, dan yang memiliki struktur yang sehat dan berkeadilan, berkelanjutan, serta mampu memperkokoh ketahanan nasional memerlukan sebuah kebijakan industri nasional yang jelas. development of national industries aimed at industries, enhancing the competitiveness of creating healthy, fair, and sustainable industries, as well as empower national resilience, requires a clear national industry policy. PTC memiliki strategi dalam meningkatkan kualitas dan kuantitas pemasok lokal dalam rantai pasokan perusahaan dengan cara memberikan penilaian evaluasi hasil produksi dan membantu peningkatan partisipasi pemasok lokal dengan cara kontrak jangka pendek untuk memenuhi standar perusahaan dan membantu usaha pemasok. Pada prinsipnya, Perusahaan selalu untuk mengutamakan pembelian dari lokal dalam negeri, atau 100% menggunakan produk yang berasal dari lokal. pengembangan berupaya PTC has a strategy to improve the quality and quantity of local suppliers in the company's supply chain by providing an evaluation of the results of production and helping to increase local supplier participation by short-term contracts to meet company standards and to assist the development of supplier business. In principle, the Company always strives to prioritize purchases from local domestic, or 100% using locally-derived products. Jumlah realisasi anggaran dari Pemasok yang terdaftar dari tahun 2014-2016 adalah sebagai berikut: The amount of budget realization of registered Suppliers from 2014-2016 is as follows: Jenis Pemasok Type of Supplier Asal Pemasok Origin of Supplier 2014 Realisasi Anggaran Budget Realization 2015 2016 Lokal Local 16.433.653.993 19.497.946.833 17.183.750.888 G4-EC9 Pengadaaan Barang Goods Procurement Nasional National
Internasional International
Total Realisasi dan Keseluruhan Pemasok Total Realization and Overall Suppliers 16.433.653.993 19.497.946.833 17.183.750.888 Presentase Dana dari Pemasok Lokal Percentage of Funds from Local Suppliers 100% 100% 100% 244
Kode Etik Perusahaan Corporate Code of Ethic Code of Conduct atau Kode Etik Perusahaan yang disusun pada tanggal 8 Mei 2013 ini menjadi acuan perilaku bagi seluruh pekerja dan berlaku untuk seluruh pekerja Perusahaan dari berbagai posisi mulai dari Komisaris, Direksi dan pekerja PTC dalam mengelola Perusahaan guna mencapai visi, misi dan tujuan Perusahaan dengan tata nilai sebagai landasannya. Code of Conduct or Code of Ethics which are arranged on May 8, 2013 has become the benchmark of conduct for all workers and applies to all employees of the Company from a variety of positions ranging from Commissioners, Directors and employees PTC manage the Company in order to achieve the vision, mission and objectives of the Company with values as its foundation. Untuk menyebarluaskan Kode Etik ini, Perusahaan menunjuk Sekretaris Perusahaan untuk melakukan sosialisasi dan internalisasi Code of Conduct kepada seluruh pekerja. Setiap pekerja PTC menerima satu salinan Code of Conduct dan menandatangani formulir pernyataan bahwa yang bersangkutan telah menerima, memahami dan menyetujui untuk mematuhi isi Code of Conduct yang didokumentasikan oleh fungsi SDM atau fungsi yang ditunjuk. To disseminate this Code, the Company appointed Corporate Secretary for socialization and internalization of the Code of Conduct to all employees. Each worker PTC receives a copy of the Code of Conduct and sign an acknowledgment form that the person concerned has received, understood and agree to abide by the contents of the Code of Conduct are documented by the HR function or the designated function. Penegakan implementasi Code of Conduct merupakan jawab Direksi dibantu oleh Sekretaris tanggung Perusahaan dan Audit Internal. Perihal sanksi dan pemberian bimbingan kepada pekerja yang terbukti melakukan penyimpangan diserahkan kepada atasan langsung. Secara lebih rinci, proses penegakan Code of Conduct yang berlaku di lingkungan Perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Setiap pekerja wajib melaporkan bila adanya penyimpangan terhadap Code of Conduct dan identitas pelapor akan dilindungi; Enforcement of the implementation of the Code of Conduct is the responsibility of the Board of Directors is assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit. Concerning sanctions and the provision of guidance to workers who committed irregularities submitted to the immediate supervisor. In more detail, the process of enforcing the Code of Conduct in force in the Company are as follows: 1. Every employee is required to report if there is any deviation from the Code of Conduct and the reporter's identity will be protected; 2. Chief Compliance Officer menindaklanjuti setiap laporan dan menyampaikan hasil kajiannya kepada Direksi; 2. Chief Compliance Officer to follow up every report and submit the study results to the Board of Directors; 3. Direksi memutuskan terhadap hasil laporan; tindakan yang diperlukan 3. The Board of Directors decides the necessary measures against the results of the report; 4. Pekerja yang terbukti melakukan penyimpangan 4. Workers who committed irregularities have the right to mempunyai hak untuk membela diri; defend themselves; 5. Pelaksanaan sanksi dilakukan oleh atasan langsung. 5. The implementation of sanctions is done by direct supervisor. Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik tertulis dalam Peraturan Perusahaan Ketenagakerjaan PT PTC, berupa teguran lisan, tertulis SP1 sampai dengan SP3 dan terakhir adalah PHK. Types of sanctions for any violations of the code of conduct is written in the Company's Employment Regulations of PTC, in the form of verbal warning, written SP1 through SP3 and the last one is laid off. Sepanjang tahun 2016, tidak terdapat pelanggaran kode etik dan sanksi yang diberikan oleh Perusahaan. Throughout 2016, there are no violations of the code of conduct and sanctions provided by the Company. 245 G4-56
Tanggung jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Membangun Nilai Positif bagi Kebermanfaatan Masyarakat Building Positive Values for Society Usefulness Hari ini, pemahaman sebagian besar manusia mengenai tambah, kebermanfaatan meningkat cukup signifikan di tingkat global. Keterkaitan antara setiap sektor pembangunan, baik pemerintah, masyarakat sipil, serta sektor bisnis, mencapai satu kecenderungan baru untuk lebih kuat dan konstruktif. Setidaknya sejak tiga dekade terakhir, kita mampu melihat begitu banyak inisiatif pembangunan dilakukan dan dikompromikan di berbagai level di dunia. Pembangunan berkelanjutan didefinisikan sebagai "... development that meets the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their own needs" (The United Nations World Commission on Environment and Development/Brundtland Report "Our Common Future", 1987). Artinya, setiap tingkah laku dan keputusan manusia harus tetap mempertimbangkan keberlangsungan sumber daya bagi anak cucu di masa mendatang. dan peningkatan nilai Today, the understanding of most human beings on the usefulness and increase value added, increases significantly at the global level. The linkage between each development sector; government, civil society and business sector, reaches a new tendency for a more powerful and constructive. Since at least the last three decades, we have been able to see so many development initiatives that have been carried out and compromised at various levels in the world. Sustainable development is defined as "... development that meets the needs of the present generation without compromising the ability of future generations to meet their own needs" (The United Nations World Commission on Environment and Development/Brundtland Report "Our Common Future", 1987). Every human behavior and decision should still consider the sustainability of resources for our children and grandchildren in the future. G4-DMA PTC sebagai satu entitas bisnis, memahami bahwa kontribusi Perusahaan dalam membantu memberi nilai tambah bagi para pemangku kepentingan merupakan aplikasi yang dapat dilakukan dalam menerjemahkan pembangunan berkelanjutan. Hal ini dilakukan dengan perencanaan dan implementasi kegiatan Corporate Social Responsibility bagi tiap kategori pemangku kepentingan tersebut. Melalui konsistensi pelaksanaan program ini, diharapkan akan mampu membantu Perusahaan dalam memberi arti lebih luas mengenai kontribusi kepada sesama. PTC as a business entity understands that the Company's contributions for stakeholders are application that can be done in translating sustainable development. These are done with planning and implementation of Corporate Social Responsibility for each category of stakeholders. Through consistent implementation of this program, is expected to be able to assist the Company in providing the wider sense of contribution to others. in helping to provide added value 248
Kebijakan Policy PT Pertamina Consulting melaksanakan kegiatan-kegiatan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan mengacu pada UU Perseroan No. 40/2007, dan diturunkan dalam beberapa bentuk kebijakan dan aturan dalam Perusahaan. Training & PT Pertamina Training & Consulting carries out some activities of Social & Environmental Responsibility refers to the Company Law No. 40/2007, and is unloaded in some forms in the Company's policies and rules. Perusahaan telah memiliki kebijakan tentang tanggung lingkungan jawab sosial dan Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Corporate Social Responsibility No. A-007/PTC/2013-S0, Pedoman Tata Kelola Perusahaan bagian U tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, dan Code of Conduct Bab II Bagian H Etika Perusahaan dengan Masyarakat. The Company has had policies on social and environmental responsibility as set forth in the Code of Corporate Social Responsibility A-007/ PTC/2013-S0, Code of Corporate Governance section U on Corporate Social Responsibility and Code of Conduct Chapter II, Section H on Ethical Company with Society. Pelaksana dari CSR ini adalah unit fungsional yang bertugas melaksanakan program CSR, dimana terdapat Tim Lintas Fungsi CSR PTC yang ditunjuk berdasarkan Surat Perintah No. 306/PTC-10000/I/2014. Organizer of CSR is a functional unit who is in charge of CSR programs, which consists of Cross Functional Team who is appointed by Order No. 306/PTC-10000/I/2014. Dalam tahap Perencanaan, program tanggung jawab sosial perusahaan dianggarkan dan bukan berasal dari distribusi laba. Selain itu, pelaksanaan kegiatan tanggung jawab sosial merupakan hal yang penting untuk dilakukan dan dimasukkan menjadi salah satu KPI. In planning phase, corporate social responsibility programs are budgeted and not from profit distribution. In addition, the implementation of social responsibility is an important thing to do and put into one of the KPI. Untuk memperkuat pengawasan program, indikator Perusahaan tanggung keberhasilan jawab sosial perusahaan sesuai dengan Pedoman Corporate Social Responsibility No. A-007/PTC/2013-S0, yang mana evaluasi terus dilakukan untuk menilai pencapaian indikator target- targetnya. menetapkan pelaksanaan keberhasilan dengan To strengthen program supervision, the Company has successful implementation of corporate social responsibility in accordance with the Code of Corporate Social Responsibility No. A-007/PTC/2013-S0, which the evaluation is being conducted to assess indicators achievement with targets. established indicators of Manajemen merencanakan Tanggung dalam bentuk keputusan berikut: 1. Penetapan Visi & Misi Tanggung Jawab pengelolaan Jawab Sosial yang diwujudkan The Management plans Social Responsibility which is embodied in the following decisions: 1. Setting Vision and Mission of Social Sosial; Responsibility; 2. Penetapan Tata Kerja Organisasi untuk mengatur mekanisme aliran dana; 2. Determination of Organization Working Procedure to regulate flow of funds mechanism; 249
3. Pembentukan fungsi CSR Perusahaan dan 3. Establishment of the Company's CSR tim lintas fungsi CSR; 4. Anggaran kegiatan Tanggung Jawab Sosial functions and cross-functional team of CSR; 4. Budgeting Social Responsibility activities of Perusahaan; the Company; 5. Monitoring kinerja Tanggung Jawab Sosial 5. Monitoring Social Responsibility performance dalam Key Performance Indicator. by Key Performance Indicators. Visi CSR CSR Vision VISI DAN MISI CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Menjadi memberdayakan masyarakat. perusahaan dan yang mampu memandirikan Being a company who is able to empower and make society more independent. Corporate Social Responsibility Vision and Mission Misi CSR CSR Mission Meningkatkan kualitas hidup melalui pembangunan di bidang Pendidikan dan Sosial Kemasyarakatan; Improving quality of life through development in the field of Education and Social Community; Membantu masyarakat menemukan Helping people to discover their own potential; potensi diri; Mendidik masyarakat untuk mandiri; • Meningkatan kualitas hidup. Educating society to be independent; • Improving quality of life. Untuk mendekatkan diri antara Perusahaan dengan masyarakat, Perusahaan membuka informasi bagi akses pengaduan dan masyarakat. Pengaduan masyarakat tersebut dapat ditampung melalui kontak Perusahaan melalui kontak akses informasi yang telah disediakan. Pengaduan ini dikelola sedemikian rupa sebagai bentuk tanggung jawab kepada masyarakat dampak negative operasional yang mungkin terjadi. terhadap potensi To get closer between the Company and society, the Company opens access to complaint and get information for public. The public complaints can be accommodated through access of contact information that has been provided.. These complaints are managed as a form of responsibility to society against potential negative impacts of operation that may occur. AKSES PENGADUAN DAN INFORMASI Complaints and Information Access G4-SO11 Selama tahun 2016, Perusahaan melaporkan tentang bahwa yang dampak diajukan, ditangani, dan diselesaikan melalui pengaduan mekanisme resmi yang dimiliki oleh Perusahaan. tidak ada pengaduan terhadap masyarakat During 2016, the Company reported that no complaint about the impact on society filed, addressed and resolved through official complaint mechanism which owned by the Company. G4-HR12 Begitu pula tidak ada pengaduan tentang dampak mengenai aspek hak asasi manusia yang masuk secara formal ke Perusahaan. Furthermore, there was no complaint about the impact on human rights aspect that going formally to the Company. 250
Implementasi CSR Tahun 2016 CSR Implementation in 2016 Training Kegiatan CSR PT Pertamina tahun 2016 mengalami & Consulting peningkatan dibanding tahun 2015 baik dari segi kuatitas maupun kualitas, hal ini didukung dengan adanya peningkatan kemampuan dalam perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi, pengukuran, sehingga pelaporan kegiatan CSR yang semakin baik. CSR activities of PT Pertamina Training & Consulting in 2016 increased which compared to 2015 in terms of both quantity and quality, it was supported by an increased ability in planning, implementation, monitoring and evaluation, measurement, so that the reporting of CSR activities was better. Pada tahun 2016, kegiatan CSR kepada masyarakat telah diarahkan pada empat pilar CSR PTC, yaitu Pendidikan, Pemberdayaan Masyarakat, Kesehatan, dan Lingkungan. In 2016, CSR activities for the society have been directed by four CSR pillars, namely Education, Community Development, Health, and Environment. MARKETING DIGITAL ONLINE Online Digital Marketing PEMBINAAN PAUD MASJID ISTIQOMAH Development of Early Childhood Education in Istiqomah Mosque PENJERNIHAN AIR TERCEMAR DENGAN TEKNOLOGI TERAPAN Polluted Water Purification by Applied Technology INKUBASI INOVASI OSN PERTAMINA Innovation Incubation of OSN Pertamina in L g k ung n e n d idik P a n Ke s e hat a n m b e P e rday a n M a sya r a t k a KAMPANYE ANTI ROKOK UNTUK SISWA Anti-smoking Campaign for Students BUDIDAYA LELE Catfish Cultivation 251 G4-EC8
Kegiatan Corporate Sosial Responsibility (CSR) PT Pertamina Training & Consulting adalah sebagai tanda kepedulian terhadap tanggung jawab lingkungannya. Dalam pendanaan program CSR-nya, PT Pertamina Training & Consulting menggunakan dua sumber pendanaan dari dana internal PTC dan dari pendanaan PT Pertamina (Persero). 1. Pendanaan sosial di Corporate Social Responsibility (CSR) of PT Pertamina Training & Consulting is a sign of concern for social responsibility for around society. In its CSR program funding, PT Pertamina Training & Consulting has use two (2) sources of funding from internal and PT Pertamina (Persero). internal kegiatan CSR PTC sesuai dengan KPI Divisi Corporate Secretary Tahun 2016 yang telah disetujui Direksi pada bulan 13 April 2016 adalah sebesar Rp300.000.000 yang terdiri dari program: 1. Internal in accordance with KPI of Corporate Secretary Division Year 2016 which was approved in April 13, 2016 amounted to Rp300,000,000 that consisted of some programs bellow: funding for CSR activities No. Program CSR CSR Programs Anggaran Budget 1 Kesehatan Healthcare Rp15.000.000 2 Pendidikan Education Rp60.000.000 3 Lingkungan Environment Rp15.000.000 4 Sosial/Kemasyarakatan Social/Community Rp210.000.000 Jumlah Total Rp300.000.000 2. Sedangkan Pendanaan CSR yang berasal dari PT Pertamina (Persero) sesuai dengan RKA CSR 2016 PTC adalah sebesar Rp547.008.000 yang terdiri dari: 2. CSR Funding derived from PT Pertamina (Persero) in accordance with RKA CSR 2016 of PTC as amounted to Rp547,008,000 that consisted of some programs bellow: No. Program CSR CSR Programs Anggaran Budget 1 Kesehatan Healthcare Rp30.000.000 2 Pendidikan Education Rp327.608.000 3 Lingkungan Environment Rp75.000.000 4 Sosial/Kemasyarakatan Social/Community Rp114.400.000 Jumlah Total Rp547.008.000 252
Kesepakatan kontrak kerja terkait RKA CSR tersebut telah ditandatangani kedua belah pihak, sehingga pelaksanaan kegiatan CSR tersebut sudah dilakukan sesuai usulan program dan anggarannya. The contract deal related to RKA CSR has been signed by both parties, so that the implementation of CSR activities has been carried out in accordance with proposed program and budget. Secara umum, pada tahun 2016 total realisasi penyaluran dana untuk jawab sosial dan lingkungan Perusahaan meningkat dibandingkan menjadi tahun 2015 yang sebesar Rp656,996,015. Peningkatan karena peningkatan realisasi dana baik dari sumber PTC sendiri, maupun PT Pertamina (Persero), masing-masing sebesar 10,98% dan 25,86%. tanggung Rp782,251,500, ini disebabkan realization of In general, disbursement and funds environmental responsibility of the Company to increased 2015 which amounted to Rp656,996,015. This increase was due to increased realization of funds from PTC's own resources, as well as PT Pertamina (Persero), respectively by 10.98% and 25.86%. in 2016, total of social for to Rp782,251,500, compared Perkembangan Realisasi Dana CSR Actual Development of CSR Fund dalam juta Rupiah in million Rupiah 800 700 600 500 400 300 200 100 2015 2016 Sumber Pendanaan PTC PTC Funding Sumber PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) Funding Jumlah Total 253
Dari rencana yang telah disusun pada awal telah merealisasikan tahun, Perusahaan program CSR dari PT Pertamina (Persero) pada bulan Oktober 2016, sedangkan program CSR Internal PTC direalisasikan di bulan Desember 2016, dengan perincian kegiatan sebagai berikut: By planning that has been drawn up at the beginning of the year, the Company has realized CSR program of PT Pertamina in October 2016, while CSR program of PTC itself was realized December 2016, with details of the following activities: (Persero) No. Tanggal Date Kegiatan Activities Lokasi Location Penerima manfaat Benefit Recipient Jumlah Total SUMBER PENDANAAN RKAP PTC Funding from CBP of PTC PENDIDIKAN EDUCATION 1 3 Mei May 3 Bantuan APEX Business APEX Business Assistance Bandung Mahasiswa ITB ITB College Students Rp15.000.000 2 31 Mei May 31 Genius Olympiad 2016 ke New York Genius Olympiad 2016 goes to New York Jakarta SMA Semesta Semesta High School Rp3.000.000 3 23 Juni June 23 Pembagian tas untuk 200 anak yatim Distribution of bags for 200 orphans Jakarta Anak yatim Jabodetabek Orphans in Jabodetabek Rp25.000.000 4 27 Juni June 27 Bantuan fasilitas runner security Assistance for runner security facilities Jakarta Sekuriti PTC PTC Security Personnel Rp7.500.000 LINGKUNGAN ENVIRONMENT 5 3 Februari February 3 Bantuan korban banjir Flood victims support Jakarta Sekuriti PTC PTC Security Personnel Rp1.000.000 6 6 Maret Maret 6 Bantuan korban banjir Flood victims support Jakarta Sekuriti PTC PTC Security Personnel Rp1.000.000 KEMASYARAKATAN SOCIETY 7 1 Juni June 1 Menyambut Ramadhan 1437 H Welcoming Ramadhan 1437 H Jakarta Pekerja PTC PTC Employees Rp15.000.000 8 10 Juni June 10 Buka puasa bersama Breakfasting together Jakarta Sekuriti Simprug Simprug Security Personnel Rp2.000.000 254
No. Tanggal Date Kegiatan Activities Lokasi Location Penerima manfaat Benefit Recipient Jumlah Total 9 23 Juni June 23 Buka puasa bersama 200 anak yatim Breakfasting with 200 orphans Jakarta Anak yatim Jabodetabek Orphans in Jabodetabek Rp141.150.000 10 23 Juni June 23 Syukuran dan buka puasa bersama pekerja PTC Syukuran (thanksgiving) and breakfasting with PTC employees Jakarta Pekerja PTC PTC Employees Rp9.800.000 11 12 Juli July 12 Konsumsi halal bi halal Consumption of halal bi halal Jakarta Sekuriti PTC PTC Security Personnel Rp10.000.000 12 6 September September 6 Hewan Idul Qurban Animal for EidAdha Jakarta Masyarakat Umum Society Rp18.000.000 13 18 April April 18 Kegiatan Amal Diponegoro Fun Bike Diponegoro Fun Bike Charity Yogyakarta Masyarakat Umum Society Rp3.500.000 14 15 Desember December 15 Kegiatan Khataman Al- Quran dengan 200 anak yatim untuk Ulang Tahun Pertamina Closing Event of reading Al- Quran with 200 orphans for Pertamina's anniversary Jakarta Anak yatim Jabodetabek Orphans in Jabodetabek Rp50.801.500 KEBUDAYAAN CULTURE 15 19 April April 19 Bantuan ke Sanggar Tari Padnecwara Assistance for Padnecwara Dance Studio Jakarta Sanggar Padnecwara Padnecwara Studio Rp7.700.000 16 14 Mei May 14 Wayang Orang LPP RRI Surakarta "Njajah Desa Milang Kori" Puppet people performance in LPP RRI Surakarta "Njajah Desa Milang Kori" Solo Radio RRI Surakarta RRI Surakarta Radio Rp10.000.000 17 19 Agustus August 19 Bantuan Pagelaran "Bawor Wisudanata" Bagong jadi Raja Performance assistance of "Bawor Wisudanata" Bagong Jadi Raja Jakarta Asosiasi Pengusaha Jasaboga Indonesia (APJI) Rp7.500.000 18 18 Oktober October Bantuan Pagelaran Wayang Orang Njajah Desa Milang Kori Puppet people performance in LPP RRI Surakarta "Njajah Desa Milang Kori" Solo LPP RRI Surakarta Rp5.000.000 255
No. Tanggal Date Kegiatan Activities Lokasi Location Penerima manfaat Benefit Recipient Jumlah Total SUMBER PENDANAAN PT PERTAMINA (PERSERO) Funding from PT Pertamina (Persero) PENDIDIKAN EDUCATION 19 30 September September 30 Pembinaan PAUD Istiqomah Pertamina Development of Early Childhood Education Istiqomah Pertamina Jakarta Masjid Istiqomah Istiqomah Mosque Rp27.300.000 20 7 Oktober October 7 Inkubasi OSN Pertamina Incubation of OSN Pertamina Jakarta LIPI Rp26.000.000 21 12 Oktober October 12 Pelatihan digital marketing untuk UKM Digital marketing training for UKM (SME) Jakarta UKM SME Rp97.000.000 22 Pelatihan sinematografi Cinematography training Jakarta Komunitas Panen Padi Panen Padi Community Rp44.000.000 LINGKUNGAN ENVIRONMENT 23 14 Oktober October 14 Penjernihan air tercemar Polluted water purification Dumai Sekuriti PTC Dumai PTC Dumai Security Personnel Rp140.000.000 KESEHATAN HEALTH 24 15 April April 15 Kampanye anti merokok Anti-smoking campaign Yogyakarta UGM Rp25.000.000 PEMBANGUNAN MASYARAKAT COMMUNITY DEVELOPMENT 25 9 Oktober October 9 Budidaya lele Catfish cultivation Bogor Komunitas Action Action Community Rp90.000.000 Jumlah Total Rp782.251.500 256
Berikut ulasan beberapa kegiatan berdasarkan pembagian Pilar CSR PTC 2016: Here are reviews of CSR activities based on Pillar of CSR in 2016: BIDANG KESEHATAN Health Seminar Pengendalian Merokok dan Pelatihan Konselor Berhenti Merokok Smoke Control Seminar and Training for Quit-Smoking Counselor Merokok merupakan resiko dari berbagai masalah kesehatan yang dapat memicu kematian. Secara global, kurang lebih 6 juta kematian per tahun dan 600.000 diantaranya akibat terpapar asap rokok secara tidak langsung. faktor Smoking is a risk factor for many health problems that can lead to death. Globally, approximately 6 million deaths per year and 600,000 of them were caused by exposure to cigarette smoke indirectly. Berdasarkan Dasar (Riskesdas) 2013 sebesar 85% rumah tangga di Indonesia terpapar asap rokok, estimasinya adalah delapan perokok meninggal karena perokok aktif, satu perokok pasif meninggal lain. karena terpapar asap rokok orang ini maka Berdasarkan perhitungan rasio Indonesia sedikitnya 25.000 kematian di terjadi dikarenakan asap rokok orang lain. Riset Kesehatan Based on Health Research (Riskesdas) in 2013 as amounted to 85% of households in Indonesia have been exposed to smoke, the estimate was eight smokers died from active smokers, a passive smokers died because of the exposure to other people's smoke. Based on the calculation of this ratio at least 25,000 deaths in Indonesia occurred due to the smoke of others. keterbatasan Untuk Pemerintah dalam mengembangkan layanan berhenti merokok, maka para kader atau relawan kesehatan sangat perlu diberikan pengetahuan tentang permasalahan merokok . Untuk itu, PT Pertamina Training & Consulting (PTC) bekerja sama dengan Yayasan Kanker Indonesia (YKI) cabang Yogyakarta berupaya tentang untuk mengadakan pengendalian merokok dan pelatihan konselor berhenti merokok untuk para kader dan relawan kesehatan. Setelah diadakan seminar mengantisipasi seminar To anticipate the limitations of the Government in developing some services to stop smoking, then the cadres or health volunteers are very necessary given the knowledge of smoking issues. For that, PT Pertamina Training & Consulting (PTC) in cooperation with Yayasan Kanker Indonesia (YKI) Yogyakarta seek to hold a seminar on the control of smoking and quit-smoking counselor training for the cadres and health volunteers. Having conducted this seminar, it was expected cadres or health volunteers can provide assistance for smokers who want to quit-smoking. 257
ini, diharapkan para kader atau relawan dapat memberikan bantuan bagi perokok yang ingin berhenti merokok. TUJUAN 1. Memberikan masalah pengendaliannya di dunia dan Indonesia informasi terkini tentang rokok dan kesehatan serta OBJECTIVES 1. Giving an update information on smoking issues, health, and smoking control in the world and Indonesia 2. Memberikan dasar-dasar komunikasi, konseling, dan brief counseling dengan metode yang sudah diterapkan di beberapa tempat di dunia dan di klinik konseling berhenti merokok di Yogyakarta role play dan mengenalkan media yang dapat digunakan untuk membantu orang berhenti merokok teori dan 3. Memberikan kesempatan untuk 2. Providing theory and basic of communication, counseling, and brief counseling with some methods that have been applied in several places in the world and in quit-smoking counseling clinic in Yogyakarta 3. Providing opportunities for role play and introducing media that can be used to help people to quit-smoking Diharapkan para kader dan relawan dapat memberikan bantuan bagi perokok yang ingin berhenti merokok serta mampu meminimalisir jumlah perokok di dunia, khususnya di Indonesia. The cadres and volunteers are expected to provide support for smokers who want to quit-smoking as well as to minimize the number of smokers in the world, especially in Indonesia. Inovasi Baru di Bidang Perikanan New Innovation in the Field of Fisheries BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Community Development G4-SO1 Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di bidang human capital, PTC mempunyai kewajiban untuk meningkatkan kompetensi para peternak di sekitar kantor atau wilayah operasional PTC. Salah satu cara untuk meningkatkan kompetensi tersebut adalah melalui penerapan inovasi yang telah teruji. As a company who is engaged in the field of human capital, PTC has an obligation to improve the competence of farmers around the office or operational areas. One of the ways to improve the competence is through the adoption of tested innovations. 258
Bioflock yang dikembangkan oleh Institut Pertanian Bogor (IPB) dalam meningkatkan produktivitas budidaya lele. adalah inovasi baru Bioflock is a new innovation which developed by Institut Pertanian Bogor (IPB) in increasing the productivity of catfish farming. Melalui program CSRnya PTC berupaya untuk mensosialisaikan tersebut untuk inovasi mengatasi permasalahan peternak yang muncul. Program yang dilakukan adalah : 1. Pelatihan budidaya lele metoda Bioflock 2. Pendampingan usaha komunitas for PTC seeks socialization of the innovation to overcome some farm problems that arise. Programs that have done are: 1. Catfish farming training with Bioflock method 2. Community assistance through its CSR programs Peserta dari program ini adalah peternak umum, penggiat CSR dari berbagai perusahaan BUMN maupun swasta Participants of the program were common breeders, CSR activists of various SOEs and private sectors KEBUTUHAN Ikan lele merupakan ikan air tawar paling favorit bagi penduduk Indonesia khususnya wilaya Jawa Barat. Kebutuhan ikan lele di wilayah jabodetabek mencapai 150 ton per hari sedangkan pasokan kurang dari 100 ton perhari. Hal ini menumbuhkan minat untuk membudidayakannya. Dibandingkan dengan Iainnya, minat ikan air tawar budi daya masyarakat untuk membudidayakan ikan tidak bersisik ini lebih tinggi dan Iebih merata di berbagai daerah. NEEDS Catfish is a freshwater fish of the most favorite for Indonesian people, especially in Jawa Barat. Catfish needs Jabodetabek in the areas of reached 150 tons per day while the supply was less than 100 tons per day. This growing is of special interest to cultivate. Compared with the cultivation of other freshwater fishes, public interest to cultivate fish scales higher and more evenly in various regions. Beberapa keunggulan budidaya ikan lele ini antara lain: • Tahan penyakit • Masa pemeliharaan singkat • Teknik pemeliharaan mudah • Pemasaran mudah Some of the advantages of catfish farming, among others: • Resistant to disease • Short maintenance period • Easy maintenance • Easy marketing Sebagai bentuk sosialisasi metoda bioflock kepada masyarakat, PTC pada tanggal 9 September 2016 telah menyerahkan paket kolam bioflock kepada masyarakat yang diwakili oleh Action Makers Community. Bantuan fisik tersebut adalah : • 10 paket kolam bioflock • 10 paket benih lele • 10 paket pakan • Biaya pemeliharaan dan panen As a form of socialization of Bioflock method to the community, on September 9th, 2016, PTC delivered the Bioflock packages to the community who was represented by Action Makers Community. Physical assistance were: 10 packages of bioflock • 10 packets of catfish seed • 10 packages of feed • Cost of maintenance and harvesting 259
Total bantuan adalah senilai Rp66.500.000 dengan masa panen 2 bulan terhitung dari awal november 2016. Penyerahan dilakukan oleh Ibu Yuli Rachmawaty sebagai perwakilan PTC kepada Bapak Supardi sebagai perwakilan Action Makers Community. Total assistance was valued at Rp66.500.000 with harvest period of 2 months from the beginning of November 2016. Submission was made by Ibu Yuli Rachmawaty as representative of PTC to Bapak Supardi as representative of Action Makers Community. BIDANG LINGKUNGAN Pemurnian Air di Dumai Water Purification in Dumai Environment Air merupakan sumber bagi kehidupan. Sering kita mendengar bumi disebut sebagai planet biru, karena air menutupi 3/4 permukaan bumi. Tidak jarang kita mengalami kesulitan mendapatkan air bersih, terutama saat musim kemarau disaat air sumur mulai berubah warna atau berbau. Kwalitas air yang tidak higienis ini menjadi tempat berkembang biak berbagai macam virus, kuman atau bakteri yang bisa mengakibatkan berbagai macam penyakit. Water is the source for life. We often hear that our earth is referred to as the blue planet, as water covers 3/4 of the Earth's surface. Sometimes we have trouble getting clean water, especially during the dry season when well water begins to change color or smelly. Unhygienic water quality becomes a breeding ground for variety of viruses, germs or bacteria that can lead to various diseases. Menurut organisasi pangan dan pertanian dunia (FAO), 3.800 anak meninggal tiap hari oleh penyakit. Badan kesehatan dunia (WHO) memperkirakan 2 miliar manusia per hari terkena dampak kekurangan air di 40 negara, dan 1,1 miliar tak mendapat air yang memadai. According to the Food and Agriculture Organization (FAO), 3,800 children died every day by the diseases. World Health Organization (WHO) has estimated that 2 billion people per day have been affected by water shortages in 40 countries, and 1.1 billion did not get adequate water. Di Indonesia, 119 juta rakyat belum memiliki akses terhadap air bersih. Baru 20 persen, itu pun kebanyakan di daerah perkotaan, Indonesia sedangkan 82 persen mengkonsumsi air yang tak layak untuk kesehatan. Menurut badan dunia yang mengatur soal air, World Water Assessment Programme, krisis air memberi dampak yang mengenaskan: membangkitkan epidemi penyakit. rakyat In Indonesia, 119 million people have not had access to clean water. Only 20 percent, it was mostly in urban areas, while 82 percent Indonesian people have consumed water of that was unfit for health. According to the United Nations who regulates water, the World Water Assessment Programme, water crisis is devastating impacts: generates epidemics. Menurut data Kementerian kesehatan, dari 5.798 kasus diare, 94 orang meninggal. Jakarta dialiri 13 sungai, sayangnya menurut badan pengendalian lingkungan hidup DKI Jakarta 13 sungai di Jakarta itu sudah tercemar bakteri Escherichia coli, bakteri dari sampah organik dan tinja manusia. According to Ministry of Health, from 5,798 cases of diarrhea, 94 people died. Jakarta is flowed 13 rivers, unfortunately, according to the environmental control agency of DKI Jakarta, 13 rivers in Jakarta have been contaminated with the bacteria Escherichia coli, a bacteria from organic waste and human feces. 260
Beberapa air dengan kandungan zat dalam air di bawah ini dapat berdampak sbb : 1. Zat besi/mangan menyebabkan air berbau karat dan berwarna, Baju berwarna kuning dan menyebabkan kerusakan hati bila dikonsumsi terus menerus. Some of water by substances in the water below may be impacted as follows: 1. Ferro/manganese causes water smelled of rust and colored, yellow-colored clothes and causes liver damage if is consumed continuously. 2. Zat organik menyebabkan bau dan rasa tidak enak dan menyebabkan sakit perut bila dikonsumsi. 2. Organic matter causes odor and unpleasant is taste and causes abdominal pains consumed. if 3. Zat kapur menyebabkan bercak putih atau kerak pada peralatan memasak, mobil atau pipa dan menyebabkan resiko batu ginjal PH rendah menyebabkan karat dan mengubah senyawa kimia tertentu menjadi racun berbahaya. 3. Calcium causes white patches or crust on cooking appliances, cars or pipes and causes the risk of kidney stone with low pH that causes rust and alter certain chemical compounds into harmful toxins. 4. Kaporit menyebabkan rasa yang tidak enak, menyebabkan kulit cepat kering dan menyebabkan karat atau korosi pada logam. terbentuknya yang menghambat menyebabkan methaemoglobine berjalannya oksigen dalam darah. 5. Nitrit 4. Chlorine causes bad taste, skin to become dry quickly and causes rust or corrosion on metals. the 5. Nitrite causes formation of meta- hemoglobin which inhibits the passage of oxygen in the blood. Salah satu persoalan yang sangat dirasakan sebagian masyarakat Dumai adalah sulit memperoleh air bersih. Berbagai macam media memberitakan mengenai krisis air bersih di Dumai yang tak kunjung teratasi. Upaya Pemerintah Kota Dumai untuk menjalankan program air bersih PDAM untuk masyarakat belum mampu mencukupi kapasitas yang ada. Kualitas air di Dumai kotor, lengket, coklat dan berminyak, hal ini tentu saja sangat mempengaruhi kesehatan masyarakat. Air sumur rata rata asam dengan kandungan logam tinggi sehingga tidak bisa diminum/ masak. Informasi mengenai ketidakpuasan masyarakat terhadap ketersediaan air bersih sering terdengar di range 1 RU II Pertamina yang tidak jarang memicu sengketa antar warga. Keadaan ini menjadi salah satu penyebab rawannya area sekitar RU II dan mengharuskan sekuriti Pertamina (yang dikelola oleh PTC) bekerja dengan lebih keras. Tidak jarang terjadi tindakan anarkis dilakukan warga sekitar yang salah satunya karena dipicu faktor ketidakpuasan warga terhadap ketersediaan air bersih. One of the issues that were felt by most people in Dumai was difficult to obtain clean water. A wide variety of media reported about the water crisis in Dumai which were never resolved. Dumai City Government's efforts to implement some clean water programs through PDAM have not been able to meet the existing capacity. Water quality in Dumai was dirty, sticky, brown and oily, it was of course greatly affected public health. The well water was average acid with high metal content that could not be drunk/cooked. Information about dissatisfaction with the availability of clean water was often heard in the range 1 of RU II Pertamina which not infrequently lead to dispute between residents. This situation has to become one of causes fragile area around the RU II and required security of Pertamina (who were managed by PTC) have worked harder. Not uncommon anarchic acts have performed by local people that one of them because of dissatisfaction of residents about the availability of clean water. 261
Menyadari pentingnya ketersediaan air bersih siap minum di dumai maka PTC bermaksud untuk menyelenggarakan kegiatan CSR dengan instalasi sederhana pemurnian air. Output dari instalasi ini adalah air siap minum sesuai standard Dinas Kesehatan setempat. Recognizing the importance of availability of clean water which is ready to drink in Dumai, PTC has intended to conduct CSR activities with simple installation of water purification. The output of this installation is ready to drink according to standards of local Health Department. Lokasi yang dipilih adalah area sekitar RU II Pertamina sebagaimana peta di bawah ini: The chosen location was an area around RU II Pertamina, as the map belows: Peta Lokasi CSR Dumai CSR Dumai Location Map Peta lokasi CSR Dumai Sumber air yang dipakai untuk pemurnian air ini adalah PDAM atau Sumur (bergantung dari hasil survey). The source of water used for water purification was PDAM or well water (depending on survey). Output ditargetkan cukup untuk memenuhi kebutuhan 500 kepala keluarga. Output targeted were enough to meet the needs of 500 families. Instalasi pemurnian yang dimaksud meliputi : • Penjernihan Air (Pretreatment) Purification installations may include: • Water Treatment (Pretreatment) Air siap untuk kebutuhan rumah tangga selain konsumsi (mandi, cuci dll) • Pemurnian Air (Purify treatment) Water is ready for household needs in addition to consumption (bathing, washing, etc.) Water Purification (Purify treatment) Air siap dikonsumsi (minum, masak) Water is ready for consumption (drinking, cooking) Instalasi ini direncanakan untuk dikelola Pemerintah Daerah setempat bersama dengan perwakilan sekuriti RU II Pertamina Dumai. Installations were planned to be managed in local government (Pemda) with security representatives of RU II Pertamina Dumai. 262
Tujuan dari CSR ini adalah: 1. Menyediakan air bersih layak minum untuk warga sekitar RU II Pertamina Dumai. The goals of CSR are: 1. Providing potable water to residents around the RU II Pertamina Dumai. 2. Menciptakan lingkungan yang kondusif untuk warga sekitar RU II Pertamina Dumai antara sekuriti RU II Pertamina (yang juga tercatat sebagai pekerja PTC) dengan warga, karena operator pengelola instalasi pemurnian air akan dikelola oleh sekuriti Pertamina. 3. Menciptakan hubungan baik 2. Creating a conducive environment for local residents around the RU II Pertamina Dumai 3. Creating a good relationship between security personnel of RU II Pertamina (who were also listed as employees of PTC) with the citizens, because the operators who managed the installations of water purification were security personnel of Pertamina. Target dari CSR: 1. Menyediakan 3 m3 air layak minum perhari 2. Mendistribusikan air minum galon 4 liter kepada 500 kepala keluarga dengan harga murah Targets of CSR: 1. Providing 3m3 of potable water per day 2. Distributing 4 liters of drinking water to 500 families at a bargain price Lingkup kerja program CSR ini adalah : 1. Pembuatan instalasi 2. Meliputi pemasangan instalasi : Penjernihan air : Menyediakan air bersih The scope of this CSR program are: 1. Making installation 2. Including installations: • Water treatment: Providing clean water (belum layak minum) (not drinkable) Pemurnian air : Menyediakan air layak Water purification: Providing potable water minum 3. Pelatihan operator pemurnian air. 4. Pelatihan kepada warga setempat untuk 3. Training for water purification operators 4. Training for local residents to operate the installations. 3. Training for water purification operators 4. Training for local residents to operate the installations. Indikator keberhasilan program ini adalah : 1. Mampu mencukupi kebutuhan air minum Indicators of success of this program are: 1. Able to meet the drinking water needs ie 3m3 3 m3 air layak minum perhari 2. Pengelolaan instalasi mampu dilakukan 2. secara mandiri oleh warga of potable water per day Installation management has been able to be carried out independently by the residents Jumlah total dana yang dibutuhkan dalam pembangunan instalasi air bersih ini adalah sebesar Rp140 juta. The total amount of funds needed for clean water installation has amounted to Rp140 million. 263 G4-EC7
1 Seleksi Peserta SELECTION OF PARTICIPANTS Dilaksanakan oleh tim penilai Conducted by the research team Alur Proses Kerja Pengimplementasian Program Penjernihan Air di Dumai Work Flow Process of Water Treatment Program Implementation in Dumai 2 3 Konsolidasi tim TEAM CONSOLIDATION Studi STUDY 1. Pengarahan oleh Direksi PTC Briefing by the Board of Directors of PTC Pendalaman materi oleh ahli Study with Experts 2. Presentasi tim Team Presentation 3. Pematangan rencana program Maturation Program Plan 4. Pelatihan improvement Improvement Program 4 Pembuatan Prototipe PROTOTYPE FABRICATION 5 Laporan Akhir FINAL REPORT 1. Packaging alat/produk Packaging 1. Pembuatan desain Design 2. Pembuatan model Modeling 3. Pembuatan alat skala kecil Prototype Fabrication 4. Proses uji coba alat Testing instruments 2. Finishing produksi alat Finishing products 5. Uji coba produk di masyarakat Product trials in the society 3. Penulisan laporan akhir Writing final report 4. Rencana lanjutan Further planning BIDANG PENDIDIKAN Pelatihan Online Marketing untuk UKM Binaan PT Pertamina (Persero)/Anak Perusahaan Online Marketing Training for SMEs Partner of PT Pertamina (Persero)/Subsidiaries Education Dulu internet hanya dipakai sebatas untuk mengirim email atau mencari article tertentu melalui search engine. Saat ini perkembangan internet telah mengalami perubahan drastis, telah terjadi perubahan pola pikir bagi para penggunanya dalam memanfaatkan internet, di mana internet yang sebelumnya menjadi alat sekunder berubah menjadi alat primer atau kebutuhan utama. Previously, internet only had used for emailing or looking for a particular articles through search engines. Currently Internet has undergone a drastic change, there has been a change of mindset in utilizing the Internet, internet which had previously been a secondary tool turned into primary tool or primary need. 264
Dengan berbagai macam keunggulannya internet telah menjadi tools utama dalam menunjang pertumbuhan sebuah usaha. Pengguna internet di dunia mencapai 3,5 milyar user dan 100 juta user di Indonesia maka tidak mengherankan jika banyak pengusaha yang berlomba lomba memanfaatkan internet sebagai alat untuk mendukung pertumbuhan perusahaan. With a wide range of advantages, internet has become a major tool in supporting business growth. Internet users in the world have reached 3.5 billion and 100 million users in Indonesia, it is not surprising that many entrepreneurs have raced utilizing internet as a tool to support company's growth. ONLINE MARKETING Online Marketing merupakan bentuk pemasaran produk secara online dengan lebih modern teknologi menggunakan seperti website, social media marketing, search engine optimization, blogging, email marketing, mobile advertising, dan lain-lain. ONLINE MARKETING Online Marketing is a form of online product marketing by using more modern technology such as website, social media, search engine optimization, blogging, email, mobile advertising, and others. Beberapa keunggulan utama Online Marketing: 1. Jangkauan akses luas. 2. Tidak terbatas lintas geografis ke seluruh Indonesia bahkan dunia. 3. Murah dalam melakukan promosi dan Some of the main advantages of Online Marketing: 1. Reaching broad access. 2. Not limited geographic Indonesia and even the world. 3. Cheap in promotion and marketing lines throughout pemasaran. 4. Cepat, Memungkinkan terhubung dengan pelanggan secara real time dalam waktu 24 jam. 5. Otomatis, Teknologi Internet 4. Fast, enabling to connect with customers in real time within 24 hours. 5. Automated, Internet technology enables memungkinkan automatisasi proses. automation process . PERMASALAHAN UKM (UKM) Sektor dalam memegang perekonomian negara. Sektor UKM memiliki pasar yang luas dan mampu menyerap banyak tenaga kerja. usaha kecil menengah peranan penting THE PROBLEMS OF SMES Sector of Small and Medium Enterprises (SMEs) plays an important role in the state economy. The SMEs sector has a vast market and is able to absorb a lot of employees. Masalah yang muncul pada pertumbuhan UKM adalah : 1. Permodalan 2. Pemasaran 3. Ketrampilan Teknis dan Administrasi Problems that arise in the growth of SMEs are: 1. Capital 2. Marketing 3. Technical and Administration Skills Pemasaran adalah masalah terpenting dan seringkali menjadi root cause tumbangnya UKM. Marketing is the most important problem and often the root cause of the collapse of SMEs. 265
Teknis/ Pemodalan permasalahan Administrasi merupakan tetapi sudah sering mendapatkan perhatian dari berbagai pihak, baik melalui program formal pemerintah maupun CSR dari berbagai perusahaan. dan Ketrampilan Capital and Technical Skills/Administration are problems but often have gotten the attention of various parties, both formal programs by the Government and CSR programs from various companies. ONLINE MARKETING UNTUK UKM Upaya untuk mengeliminir permasalahan pemasaran UKM yang dipandang paling efektif saat ini adalah dengan memanfaatkan internet sebagai media promosi dan pemasaran. ONLINE MARKETING FOR SMES An effort to eliminate marketing problems of SMEs is seen as most effective at this time is utilizing the internet as a medium for promotion and marketing. Melalui ribuan wadah promosi di internet diharapkan para pelaku UKM sanggup bersaing dengan pengusaha-pengusaha besar yang memiliki modal dan akses yang lebih luas. Beberapa wadah tersebut diantaranya adalah iklan online, website/blog, facebook, twitter, google+, email, Instagram, Pinterst, Tumblr, Flickr, Linkedin dan masih banyak lagi. Through thousands of promotion media on the Internet are expected to SMEs are able to compete with employers - big businessmen whose own capital and wider access. Some of the media include online advertising, website/blog, facebook, twitter, google +, email, Instagram, Pinterst, Tumblr, Flickr, Linkedin and many more. PROGRAM CSR: PENGENALAN ONLINE MARKETING UNTUK UKM • Penyelenggara: PT Pertamina Training & CSR PROGRAM: INTRODUCTION TO ONLINE MARKETING FOR SMES • Organizer: PT Pertamina Training & Consulting Consulting Tanggal : September 2016 • Tempat: Kantor PT Pertamina Training & Date: September 2016 • Venue: PT Pertamina Training & Consulting Office Jl Abdul Muis 52-56 A Jakarta Pusat Date: September 2016 • Venue: PT Pertamina Training & Consulting Office Jl Abdul Muis 52-56 A Jakarta Pusat Biaya Peserta : Tidak dipungut biaya • Peserta : UKM Mitra binaan PT Pertamina Fee: No charge • Participants: SMEs Partner of PT Pertamina and subsidiaries in Jakarta Fee: No charge • Participants: SMEs Partner of PT Pertamina and subsidiaries in Jakarta Materi: Material: Permasalahan UKM di Indonesia - Media marketing online - Menulis contents promosi yang menarik - Memenangkan persaingan marketing online Problems of SMEs in Indonesia - Online Marketing Media - Writing attractive promotion contents - Winning online marketing competition Pendaftaran : 1-31 Agustus 2016, • Tujuan Pelatihan Registration: August 1-31, 2016 • Objectives of Training Meningkatkan kompetensi UKM binaan PT Pertamina (Persero) dan anak perusahaannya untuk mampu bersaing di teknologi informasi termutakhir. tengah perkembangan Improving competence of SMEs partner of PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries to be able to compete in the latest information technology development. Mengkoordinir peserta dalam komunitas bersama untuk melakukan penetrasi market Coordinating the participants in the mutual community penetrate the market 266
Sharing informasi antar peserta sebagai materi pembelajaran untuk mendukung pertumbuhan UKM secara umum. Target Pelatihan Target dari pelatihan Online Marketing ini adalah: - Memperluas wawasan peserta sampai pada tahapan mengenal tools marketing di internet. Sharing information among the participants as learning material to support the growth of SMEs in general. • Targets of Training Targets of Online Marketing Training are: Expanding horizons of participants to the stage of understanding about marketing tools on the internet. Lesson learned antar sesama pelaku UKM dengan berbagi pengalaman melalui forum Lesson learned among fellow SMEs to share their experiences through forum. Lingkup Program The Scope of Program Lingkup kerja program CSR ini adalah : - Pelatihan Online Marketing kelompok mitra binaan Pertamina untuk The scope of this CSR program are: - Online Marketing Training for groups of trained partners of Pertamina Implementasi kegiatan promosi produk Implementing online product promotion secara online Monitoring & evaluasi Monitoring and evaluation Peserta Participants Peserta pelatihan Online Marketing ini adalah kelompok UKM mitra binaan PT Pertamina anak perusahaannya di wilayah Jabodetabek. (Persero) dan Online Marketing Trainees were groups of SMEs partner of PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries in Jabodetabek. Indikator Keberhasilan - Kelompok mitra binaan mampu Indicators of success The groups of trained partner are able to memasarkan produknya secara online. - Pertumbuhan transaksi secara online market their products via online. The growth of online transactions between antara UKM dan pembeli. komunitas Terbentuk UKM mitra binaan PT Pertamina (Persero) / anak perusahaan. SMEs and buyers. The establishment of SMEs partner of PT Pertamina (Persero)/subsidiaries community. Grafik Rencana Jangka Panjang Program Graph of Program Long Term Plan 2016 2017 2018 Pengenalan online marketing The introduction of online marketing Implementasi Implementation Monitoring & evaluasi Monitoring & Evaluation Pengenalan teknis online marketing The study of technical online marketing Pendampingan Accompaniment • Pendampingan komunitas UKM Establishment SMEs community Pembuatan situs Making SMEs website Pengembangan komunitas UKM SMEs community development 267
Olimpiade Sains Nasional National Science Olympiad OSN Pertamina yang diselenggarakan oleh CSR PT Pertamina (Persero) merupakan ajang kompetisi ilmiah bagi para mahasiswa dari PTN/PTS di seluruh Indonesia dan menjadi wadah generasi muda untuk mengekspresikan diri, menampilkan karya cipta, serta mengukir prestasi. OSN Pertamina which is organized by CSR of PT Pertamina (Persero) is a scientific competition for college-students of PTN (State Universities)/ Private Universities in Indonesia and becomes a place of young people to express themselves, display copyrighted works, as well as achievement. Kompetisi ini telah berlangsung setiap tahun dan diselenggarakan berturut-turut sejak tahun 2008. Sejak awal dimulainya sampai saat ini, model dan sistem kompetisi secara dinamis terus mengalami penyempurnaan. This competition has taken place every year and is organized in a row since 2008. Since the beginning of the start until now, model and system of competition dynamically have been continue to improve. Melalui kompetisi OSN ini telah lahir ribuan hasil riset berbasis teknologi di berbagai macam bidang ilmu sains kreasi dari para mahasiswa. Hasil riset inilah yang menjadi dasar bagi pengembangan inovasi berkelanjutan.Hasil riset akan bermanfaat jika menjadi sebuah inovasi yang mampu diterapkan atau menjadi teknologi tepat guna di masyarakat, baik di dunia industri, pendidikan maupun pada kehidupan masyarakat sehari hari. Through OSN competition has been born thousands of technology-based researches in various fields of science which are creations of college-students. The research results are basis for innovative research development. The research results would be beneficial if they become an innovation that can be applied or appropriate technology in society, both in the industrialized world, education as well as on people's lives every day. Banyak hasil riset yang kemudian kurang maksimal manfaatnya karena secara teknis belum bisa menjadi Teknologi terapan sehingga riset hanya berhenti sampai tahap penelitian atau pemodelan saja dan belum Inovator OSN bisa dinikmati masyarakat. Pertamina up-skill tentang bagaimana mengelola sebuah hasil riset sehingga menghasilkan inovasi yang nyata mampu menjadi terapan. PTC sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di bidang Human Capital dengan fokus pada pembinaan kompetensi SDM, berupaya untuk berperan serta dalam mengembangkan kompetensi para inovator muda hasil kompetensi OSN Pertamina tersebut. Wujud dari peran aktif PTC tersebut adalah melalui program CSR "Inkubasi OSN Pertamina 2015". perlu mendapatkan Many research results then will be less maximum benefit because technically they can not be applied -technology so that research simply stops until research or modeling and can not be enjoyed by the society. OSN Pertamina innovators need to get up-skill about how to manage results of research to produce real innovations and able to be applied. PTC as a company who engaged in the field of Human Capital with a focus on competence development of human resources, sought to participate in competence development of young innovators who are participants of OSN Pertamina. A manifestation of active role of PTC is through the CSR program "Incubation of OSN Pertamina 2015". 268
PENGERTIAN INKUBASI INOVASI Inkubasi Inovasi adalah program pembinaan dan pendampingan terhadap sebuah ide inovasi/hasil riset sehingga inovasi tersebut menjadi sebuah teknologi terapan yang bisa diimplementasikan di masyarakat. DEFINITION OF INCUBATION OF INNOVATION is a coaching and Incubation of mentoring program to an idea of innovation/ research results so that innovation becomes an applied technology that can be implemented in the society. innovation Langkah inkubasi tersebut melalui tahapan : 1. Study hasil Riset/ Kompetisi OSN Pertamina 2015 yang akan mendapatkan pendampingan lebih lanjut 2. Pendampingan dari ahli terkait bidang untuk memilih The incubation steps through the stages: 1. Studying to select the research results/OSN Pertamina 2015 competition that will get further assistance 2. Assistance from the experts on the fields to yang akan dikembangkan be developed 3. Pemodelan : Pembuatan model alat bantu 3. Modeling: Tools modeling and final result dan hasil akhir 4. Desain : Rancang bangun peralatan bantu 4. Design: Designing auxiliary equipment both baik peralatan maupun prosesnya equipment and process 5. Prototype : Realisasi desain pada skala 5. Prototype: Designing prototype kecil/terbatas 6. Engineering Trial : Uji coba pada skala luas 6. Engineering Trial: Trial on a broad scale (scope (lingkup terapan masyarakat) of applied) 7. Pilot Run : Proses validasi sebagai Uji coba 7. Pilot Run: The validation process as a trial in di masyarakat the society 8. Mass Implementation: Implementasi secara 8. Mass Implementation: Widely implementation luas di masyarakat widely in the society Tujuan dari Program Inkubasi OSN ini adalah: 1. Mengembangkan para mahasiswa peserta OSN Pertamina menjadi inovasi atau teknologi yang bisa diterapkan di masyarakat hasil riset The objectives of this OSN Incubation Program are: results of college- 1. Developing students into innovation or technology that can be applied in the society research 2. Meningkatkan inovator/ peserta OSN Pertamina dalam mengelola sebuah hasil riset (manajemen inovasi) 3. Mendorong tumbuhnya industri berbasis kompetensi 2. Improving innovators/ participants of OSN Pertamina in innovation management competency of 3. Encouraging the growth of technology-based teknologi industries Target pembinaan para inovator ini adalah : 1. Mengembangkan hasil riset sampai pada tahapan prototype atau teknologi terapan pada skala terbatas Targets of innovators coaching are: 1. Developing research results to the stage of prototype or applied technology on a limited scale 2. Upgrading skill peserta sampai pada tahapan mampu memprioritaskan masalah untuk diselesaikan melalui hasil riset. 2. Upgrading skill of participants to be able to prioritize issue for resolving through research results. 269
Lingkup kerja program CSR ini adalah : 1. Pelatihan/upgrading skill para peserta 2. Pendampingan untuk pengembangan 3. Pembuatan prototype/modeling 4. Validasi dan verifikasi lapangan The scope of CSR program are: 1. Training/upgrading skill of participants 2. Assistance for developing 3. Creating prototype/modeling 4. Validation and verification of field Roadmap Perencanaan Program Road-map of Program Planning 2016 Pemilihan Peserta • Upskilling Peserta • Pendampingan pada tahap desain Selecting participants • Upgrading skill of participants • Accompaniment from design phase to desiin prototype phase Selecting participants • Upgrading skill of participants • Accompaniment from design phase to desiin prototype phase 2017 Pendampingan sampai tahap implementasi di masyarakat Accompaniment to the implementation in the society 2018 Monitoring dan evaluasi pengembangan produk di masyarakat Monitoring and evaluation of product development in the society Peserta Program Inkubasi OSN Pertamina adalah tiga besar pemenang kategori "Proyek Sains" pada OSN Pertamina 2015, yaitu : 1. Judul: Microalge Nannochloropsis oculata in Voltaic Cell As a New Source of Electricity Tim : Universitas Surabaya Note: Juara 1 OSN Pertamina 2016 Yellow-Green 2. Judul: BIOLATE (Bioethanol of Oil Palm Waste) Pemanfaatan Limbah Perkebunan Sawit Sebagai Bahan Subtitusi Pembuatan Bahan Bakar Alternatif dengan Teknologi Nanofikasi Gelombang Ultrasonik Tim : Universitas Brawijaya Participants of OSN Pertamina Incubation Program were the three winners of the category "Science Project" at OSN Pertamina 2015: 1. Title: Yellow-Green Microalge Nannochloropsis Oculata In Voltaic Cell As A New Source Of Electricity Team: Universitas Surabaya Note: 1st Winner of OSN Pertamina 2016 2. Title: BIOLATE (Bioethanol of Oil Palm Waste) Utilization of Oil Palm Waste as Substitute Material of Alternative Fuel with Nanofication- Ultrasonic Wave Technology) Team: Universitas Brawijaya 3. Judul: HYPRO MEC (Hydrogen and Electricity Production by Microbial Electrolysis Cell) as the Solution of Tofu Whey Wastewater Treatment and Electrical Energy and Alternative of Hydrogen with Eschericia coli Bacteria. Tim : Universitas Negeri Sebelas Maret 3. Title: HYPRO MEC (Hydrogen and Electricity Production by Microbial Electrolysis Cell) as the solution of Tofu Whey Wastewater Treatment and Electrical Energy and Alternative of Hydrogen with Eschericia coli Bacteria. Team: Universitas Negeri Sebelas Maret 270
Pembinaan PAUD AL Istiqomah Simprug Early Childhood Education at Al Istiqomah Simprug Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) penting, karena akan menentukan kualitas SDM di masa depan. Investasi pada PAUD (usia di bawah 7 tahun) memberikan pengembalian hasil yang paling tinggi dibandingkan kelompok umur lainnya. Hal ini disebabkan oleh masa pembentukan otak manusia terjadi paling cepat pada usia di bawah 7 tahun dengan biaya yang paling murah dibandingkan dengan kelompok umur lainnya. Early Childhood Education (PAUD) is important, because it determines the quality of human resources in the future. Investment on PAUD (under 7 years) provides the highest return on results than other age groups. This is due to the formation of human brain is most rapid at under 7 years with the cheapest cost compared with other age groups. Mengingat pentingnya pembinaan anak tersebut, maka PTC sebagai usia dini sebuah perusahaan yang bergerak di bidang Pengembangan SDM melalui kegiatan CSR "Pembinaan PAUD" membentuk PAUD sesuai standar Diknas dan memberikan bantuan berupa kelengkapan fasilitas pembelajaran. Given childhood importance of early development, PTC as a company who engaged in the field of human resource development through CSR activity namely "Early Childhood Education (PAUD) Development" forms PAUD according to the National Education standard and provides assistance in the form of complete learning facilities. the Berdasarkan need assessment yang telah dilakukan maka diputuskan bahwa PAUD yang memperoleh bantuan adalah PAUD di Masjid Al Istiqomah Simprug dengan pertimbangan awal di tahun 2015 (tahun rintisan) adalah sebagai berikut: 1. Lokasinya berdekatan dengan Kantor PTC (saat itu), yang saat ini telah menjadi Universitas Pertamina Based on the need assessment which has been done, it was decided that PTC would give assistance PAUD at Masjid (Mosque) Al Istiqomah Simprug with initial consideration in 2015 (as pilot project) are as follows: 1. The location was adjacent to the PTC's Office (at that time), which is now becoming Universitas Pertamina 2. PAUD Al Istiqomah berada di bawah pengelolaan Masjid Al Istiqomah yang merupakan asset tanah wakaf dari PT Pertamina (Persero) di mana sebagian besar pengurus adalah pensiunan Pertamina. 3. Warga setempat membutuhkan PAUD sebagai salah satu lembaga pengembangan karakter anak bangsa sejak dini 2. PAUD Al Istiqomah was under Masjid Al Istiqomah management which is waqf land of PT Pertamina (Persero) where the majority of the board were retired of Pertamina. 3. Around residents need of PAUD as one of the early character development institutions 4. Masjid Al Istiqomah telah memiliki PAUD Taman Pendidikan Al-Qur'an (TPQ) dan memiliki peluang untuk berkembang menjadi PAUD umum unggulan sesuai dengan standar Departemen Pendidikan Nasional (Dep. Diknas), sesuai dengan visi & misi CSR PTC pengembangan untuk menuju PAUD unggulan akan didampingi oleh konsultan pendidikan. 4. Masjid (Mosque) Al Istiqomah has had PAUD Taman Pendidikan Al-Qur'an (TPQ) and has had a chance to develop into public PAUD in accordance with the standard of the Ministry of Education, in accordance with the vision and mission of CSR towards for featured PAUD that will be accompanied by educational consultants. 271 G4-SO1
Tujuan: 1. Memberikan fasilitas pembelajaran sesuai standard yang ditetapkan Dinas Pendidikan untuk meningkatkan kompetensi anak didik. 2. Meningkatkan kompetensi guru untuk menunjang efektivitas proses pembelajaran 3. Turut serta membentuk karakter anak Objectives: 1. Providing learning facilities according to the standard which set out by the Ministry of Education to improve the student competence. Improving the competence of teachers to support the effectiveness of learning process 2. 3. Participating in shaping nation character from bangsa sejak dini an early ages 4. Mengembangkan PAUD berbasis karakter 4. Developing PAUD with environmental lingkungan character-based PELAKSANAAN KEGIATAN 2016 • Tempat pelaksanaan: Masjid Al Istiqomah, ACTIVITIES IN 2016 • Venue of execution: Masjid Al Istiqomah, Simprug - Jakarta Selatan Simprug - Jakarta Selatan Waktu pelaksanaan: April - November 2016 • Kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahap II: - Renovasi ruangan PAUD Istiqomah - Pengadaan furniture dan perbaikan Execution time: April - November 2016 • Activities that have been implemented in the second stage: - Renovation of PAUD Istiqomah's rooms - Procurement of damaged furniture Execution time: April - November 2016 • Activities that have been implemented in the second stage: - Renovation of PAUD Istiqomah's rooms - Procurement of damaged furniture furniture and repairing Penambahan kelengkapan Alat Peraga Adding completeness of educational props Edukasi (APE) untuk belajar (APE) to learn Kesulitan & Hambatan: 1. Perubahan dari TPQ menjadi PAUD berstandar Diknas belum terealisasi. Difficulties & Barriers 1. The changes of TPQ became PAUD in accordance with the standard of the Ministry of Education has not been realized. 2. Belum ada guru PAUD dengan kompetensi standar 2. There were no PAUD competence standards teachers with 3. Pembiayaan operasional PAUD masih tergantung dari infaq masjid Al Istiqomah. 4. PAUD masih tercampur antara anak usia di 3. Operational Financing of ECD was still hanging from infaq Masjid Al Istiqomah 4. PAUD was still mixed among children aged bawah dan di atas 7 tahun. under and over 7 years. Penutup: Program CSR "Pembinaan PAUD" yang telah dilakukan pada tahun 2016 belum dapat terealisasi. Untuk selanjutnya, akan segera di realisasikan sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat dalam road map. Closing CSR program namely "PAUD Development" which has been done in 2016 could not be realized. Henceforth, it will be soon, realized according to the plan that has been made in the road map. 272
Roadmap Perencanaan Program PAUD Al-Istiqomah Program Planning Roadmap of PAUD Al-Istiqomah 1. Kelengkapan fasilitas Completed facilities 2015 2. Persiapan & pendekatan dengan pengurus Masjid Al Istiqomah Preparation and approach to the Masjid Al Istiqomah management 3. Survey ke masyarakat atas kebutuhan PAUD yang berkualitas Survey to the public on the need of a good PAUD 1. Renovasi bangunan PAUD Building renovation 2. Penambahan kelengkapan Alat Peraga Edukasi (APE) PAUD Adding completeness of educational props (APE) of PAUD 3. Penyediaan alat bermain outdoor Providing outdoor play equipment 2016 4. Sosialisasi PAUD Istiqomah (pemilihan konsultan pendidikan & pelaksanaan sosialisasi PAUD Socialization of PAUD Istiqomah (Selection of educational consultants and socialization) 5. Pengurusan legalitas PAUD (pengumpulan dokumen legalitas, pendaftaran, verifikasi, identity PAUD) Handling legality of PAUD (collecting legality documents, registration, verification, identity) 6. Pembentukan stuktur organisasi PAUD Istiqomah Formation of organizational structure of PAUD Istiqomah 7. Penyusunan modul PAUD (pemilihan modul PAUD, review dan pengadaan modul PAUD, penyediaan ATK & alat kebutuhan belajar-mengajar) Preparation of PAUD module (module selection, review module and module procurement, providing stationery and learning needs) 8. Penyeleksian guru PAUD Istiqomah Selection of PAUD Istiqomah teachers 9. Penerimaan murid baru Enrollment 2017 1. Pengembangan modul pembelajaran PAUD berbasis karakter dan lingkungan The development of PAUD module based on character and environment 2. PAUD Al Istiqomah menjadi PAUD yang berkualitas, unggul, serta mandiri PAUD Al-Istiqomah will be a good quality, superior, and independently PAUD 273
Tanggung Jawab Kepada konsumen Corporate Social Responsibility to Costumers PTC menyadari bahwa konsumen merupakan stakeholder utama Perusahaan yang berasal dari eksternal yang harus dijaga hubungan dan kepercayaan diantara kedua belah pihak. Untuk menjaga kepuasan konsumen, Perseroan melakukan beberapa hal sebagai berikut: 1. Melakukan survei kepuasan konsumen PTC realizes that the consumer is a major stakeholder of the Company that comes from external to be maintained relationship and trust between both parties. To maintain customer satisfaction, the Company does the following: 1. Conducting a customer satisfaction survey setiap tahun sekali once a year 2. Mendengarkan keluhan pelanggan secara 2. Listen to customer complaints directly langsung melalui formulir feedback. through the feedback form. Sampai saat ini pelanggan PTC didominasi (Persero) dan anak- oleh PT Pertamina anak perusahaan Pertamina. Melanjutkan aspirasi dari pemegang tahun sebelumnya, PTC sedang berupaya memperluas pemasaran ke pasar non-captive. Di tahun 2016, PTC melanjutkan program pemasaran ke pelanggan non-captive untuk mendapatkan proyek. Namun bagaimanapun juga, mengingat jumlah anak perusahaan di Pertamina Group yang cukup banyak serta meningkatnya kebutuhan peningkatan kinerja bisnis bagi Pertamina Group maka prospek usaha di Pertamina Group sendiri masih sangat besar sehingga kegiatan pemasaran PTC juga tetap difokuskan untuk melakukan penetrasi pasar lebih dalam di Pertamina Group. dari saham Until now PTC customers are dominated by PT Pertamina (Persero) and Pertamina subsidiaries. Continuing the aspirations of shareholders from previous years, PTC is working to expand its marketing to non-captive markets. In 2016, PTC continues its marketing program to non-captive customers to get the project. However, given the substantial number of subsidiaries in Pertamina Group and the increasing need for improved business performance for Pertamina Group, the business prospects in Pertamina Group itself is still very large so that PTC marketing activities are also focused on penetrating the market deeper in Pertamina Group. G4-DMA Untuk mampu menjalankan praktik bisnis yang baik kepada para pelanggan, Perusahaan juga telah memiliki kebijakan mengenai standar pelayanan minimal, yang tercantum dalam Pedoman Mutu butir 5.2.1 tentang Penentuan Persyaratan yang Terkait Jasa. Selain itu, sebagai panduan praktis, Perusahaan juga telah memiliki SOP Layanan Pelanggan dan Standar Pelayanan Minimal (SPM). SOP dan SPM tersebut diinformasikan secara terbuka kepada pemangku kepentingan sehingga menjamin transparansi pelayanan. Untuk menjaga konsistensi pelayanan mutu tersebut, Perusahaan kepada konsumen sebagaimana In order to be able to carry out good business practices to the customers, the Company also has a policy on minimum service standards, as stated in the Quality Manual point 5.2.1 concerning the Determination of Service Related Terms. In addition, as a practical guide, the Company also has a SOP of Customer Service and Minimum Service Standards (SPM). SOP and SPM are openly informed to stakeholders to ensure service transparency. To maintain the consistency of quality service to the consumer, the Company already has a certification of quality policy that follow ISO 9001: 2008. The Company's quality system is also regularly evaluated and audited 274
telah memiliki sertifikasi kebijakan mutu yaitu ISO 9001:2008. Sistem mutu yang dimiliki Perusahaan juga selalu dievaluasi dan diaudit secara berkala. Apabila dalam hal SPM dan mutu tidak terpenuhi maka Perusahaan memberikan kompensasi sebagai upaya menjaga komitmen Perusahaan. ini periodically. If the SPM and quality are not met the standard then the Company shall provide compensation as an effort to maintain the Company's commitment. Untuk memastikan serta meningkatkan mutu pelayanan kepada pelanggan, PTC feedback menggunakan dari pelanggan setelah program selesai dilaksanakan. PTC akan melakukan survey kepuasan pelanggan yang dilaksanakan oleh institusi independen untuk memperoleh informasi yang lebih akurat mengenai tingkat kepuasan pelanggan. Berdasarkan informasi langkah- ini, PTC kemudian membuat langkah untuk melaksanakan perbaikan dan meningkatkan pelayanan kepada pelanggan. mekanisme To ensure and improve the quality of service to customers, PTC uses customer feedback mechanism after the program is completed. PTC will conduct customer satisfaction survey conducted by independent institutions to obtain more accurate information about the level of customer satisfaction. Based on this information, PTC then make steps to carry out improvements and improve services to customers. Untuk menjalin hubungan yang lebih baik kepada para konsumen, Perusahaan pada tahun 2016 juga menyelenggarakan Customer Gathering dilaksanakan pada tanggal 27 September 2016 yang dihadiri oleh hampir semua pelanggan PTC. Diharapkan dengan pelaksanaan kegiatan ini dapat menjadi media dalam mempererat hubungan dan kepercayaan antara Perusahaan dan pelanggan sehingga tercipta iklim dan situasi bisnis yang baik dan sehat di antara kedua belah pihak. To establish a better customer relationship, the Company in 2016 also held Customer Gathering held on September 27, 2016 which was attended by almost all PTC customers. It is expected that the implementation of this activity can be a media in strengthening the relationship and trust between the Company and the customers so as to create a good and healthy business climate and situation between the two parties. PENGADUAN PELANGGAN Customer Complaint senantiasa memprioritaskan Perusahaan kepentingan pelanggan dan terkait setiap layanan yang diberikan. Untuk melaksanakan hal tersebut, Perusahaan telah menyusun kebijakan mengenai hak-hak konsumen/pelanggan, kebijakan keamanan, keselamatan dan kesehatan konsumen/ pelanggan yang disesuaikan dengan standar peraturan perundang-undangan yang berlaku. kepuasan The Company always prioritizes the interests and satisfaction of customers in relation to each service provided. In order to do so, the Company has developed a policy on consumer rights, safety policies, safety and health of consumers in accordance with applicable legislation standards. 275 G4-DMA
Dalam implementasinya, dalam struktur internal Perusahaan, telah terdapat fungsi khusus yang memfasilitasi pendefinisian masalah keluhan pelanggan secara tertulis dan pencarian penyebab permasalahan, serta mengimplementasikan tindakan untuk mengatasi penyebab permasalahan dari keluhan pelanggan. Fungsi ini dilaksanakan oleh Corporate Secretary PTC. Skema aturan pelayanan dan kepada konsumen ini tertuang pula dalam Understanding of Customer Satisfaction Index 2016. pertanggungjawaban In implementation, within the Company's internal structure, there have been special functions that facilitate the definition of customer complaints problems in writing and the search for the cause of the problem, and implement actions to address the cause of the problem of customer complaints. This function implemented by Corporate Secretary of PTC. The scheme of rules and accountability of service to consumers is also contained in the Understanding of Customer Satisfaction Index 2016. its is Perusahaan kontak pelanggan sebagai mekanisme penanganan keluhan pelanggan sekaligus menerima umpan balik dari pelanggan yang dapat disalurkan melalui website PTC pada kolom kontak, ataupun dapat diantarkan langsung ke Kantor PTC Jl. Abdul Muis No. 52-56A Gedung B, Jakarta Pusat 10160. telah menyediakan PT The Company has provided customer contact as a mechanism for handling customer complaints while receiving feedback from customers that can be distributed through PT PTC website in the contact field, or can be delivered directly to PTC Office Jl. Abdul Muis No. 52-56A Gedung B, Central Jakarta 10160. Selain itu, pelanggan dapat pula menggunakan saluran lain sebagai berikut: Telepon: 021-3514977 Fax Sur-el: 021-21201557 In addition, customers may also use other channels as follows: Phone: 021-3514977 Fax: Email: 021-21201557 Setiap keluhan yang masuk, ditindaklanjuti dengan cara membuat dan meneruskan surat tanggapan ke divisi/ pekerja yang memperoleh komplain dan dikomunikasikan pula melalui saluran telepon. Aktivitas penerusan data keluhan pelanggan kepada pihak-pihak terkait dalam Perusahaan, dilaksanakan melalui Corporate Secretary kepada Direksi yang selanjutnya akan dikeluarkan memo tertentu sebagai disposisi untuk mengetahui siapa yang akan menangani keluhan tersebut. Any complaints that come in, followed up by making and forwarding letters of response to the division/worker who obtained complaints and communicated also through telephone lines. The activity of forwarding customer complaint data to related parties within the Company, executed through the Corporate Secretary to the Board of Directors which will then be issued a certain memo as a disposition to find out who will handle the complaint. 276
HASIL SURVEY KEPUASAN PELANGGAN Results of Customer Satisfaction Survey memantau Sebagai perkembangan pelanggan, Perusahaan melaksanakan survei secara sistematis dan dilakukan secara berkala yaitu setahun sekali. Survei Kepuasan Pelanggan ini dilaksanakan oleh pihak ketiga independen yang memeriksa segmen dari konsumen pelayanan Perusahaan, baik EO, Security Services, Man Power Supply, Training Center. langkah untuk kepuasan setiap As a measure to monitor the development of customer satisfaction, the Company conducts a systematic and periodic survey once a year. This Customer Satisfaction Survey is conducted by an independent third party who checks from every customer service segment of the Company, whether EO, Security Services, Man Power Supply, and Training Center. Research dilaksanakan sejak akhir Oktober- Desember 2016 melalui teknik survei kepada 42 responden. Metodelogi yang dipakai adalah dengan menghitung kepuasan terhadap bobot tingkat kepentingan dalam pelayanan yang diberikan oleh PTC, dengan skala likert 0-10. Research conducted since the end of October -December 2016 through survey method to 42 respondents. The methodology used was to calculate the satisfaction of the importance of weight in the service provided by PTC, with a likert scale of 0-10. Secara umum, nilai hasil Survey Kepuasan Pelanggan PTC pada periode tahun 2016 sudah baik, mengalami peningkatan daripada tahun sebelumnya. In general, the value of PTC Customer Satisfaction Survey results in the period of 2016 has been good, increased over the previous year. 81,0 72,0 72,2 67,9 45,0 2012 2013 2014 2015 2016 Secara rata-rata dari semua jenis produk, nilai Indeks Kepuasan Pelanggan tahun 2016 adalah sebesar 6,79 (skala likert 1-10), yang mana target KPI adalah 2,75 dengan stretch 3 (skala likert 1-5), sehingga dengan demikian target kepuasan pelanggan PTC melampaui target stretch yang ditetapkan. On average of all product types, the value of the 2016 Customer Satisfaction Index is 6.79 (likert scale 1-10), which the target KPI is 2.75 with stretch 3 (likert scale 1-5), thus the target of PTC customer satisfaction goes beyond the specified stretch target. 277 G4-PR5
Tanggung Jawab Praktik Ketenagakerjaan Responsibilities of Labor Practices PTC memandang bahwa kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi faktor kunci untuk menunjang pencapaian target dan kinerja optimal. Atas dasar tersebut, Perusahaan senantiasa meningkatkan fungsi manajemen pengelolaan SDM melalui pengembangan struktur organisasi yang lebih baik, andal, dan terpadu. PTC regards Human Resources (HR) is a key factor in achieving goal and optimum performance. Therefore, the Company is constantly improving the function of HR management through a better, reliable, and integrated organization structure. Jumlah pekerja PTC pada akhir tahun 2016 adalah 7.935 orang, lebih sedikit dari tahun 2015 yang berjumlah 9.357 orang. Pegawai tetap PTC pada tahun 2016 berjumlah 88 orang, dengan 56 laki-laki dan 32 perempuan. The total workers of PTC in 2016 is amounted to 7.935 people, decreasing from 2015 which amounted to 9,357 people. Total Permanent Employee of the Company is 122 in 2016 persons, which 56 male and 32 female. KELOMPOK PEKERJA PTC Group Worker of PTC G4-10 G4-11 terlindungi dalam telah Seluruh pekerja Peraturan Perusahaan (PP). Perihal Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara karyawan dengan Perusahaan prosesnya masih sedang dalam tahap pembicaraan. The entire employees are protected in Corporate Regulation. The process of establishing Collective Labor Agreement between the Company and employees is still on process. Untuk memudahkan proses kerja, setiap pekerja di PTC telah dibagi menjadi beberapa ini kelompok dilakukan sesuai dengan sifat pekerjaan yang menjadi tanggung jawab mereka yang spesifik dan berbeda-beda setiap individunya. Pengelompokannya adalah sebagai berikut: 1. Pekerja Pengelola yaitu pekerja yang menangani pekerjaan training, consulting, event yang pekerja membawahi para Manpower Supply. utama. Pengelompokan organizer, dan In order to simplify the working process, every worker in PTC has been divided into several main groups. This method is done based on the nature of their work which is specific and quite distinct from one to another. These are the arrangement: 1. Managing Worker whose job are to handle training, consulting, event organizer and other workers managing Manpower Supply. 2. Pekerja Based on Project atau Manpower Supply, seperti pekerja drilling, operator SPBU, jasa pengamanan. 3. Selain itu, PTC juga memiliki kelompok bertugas yang tenaga membantu kegiatan di atas. konsultan 2. Project-Based Worker or the Manpower Supply including those who work in drilling, gas station, security and general administration. In addition, PTC also has several consultant groups supporting the activities above. 3. Perusahaan turut mengembangkan potensi SDM lokal dengan cara mengangkat pekerja yang berasal dari daerah lokasi operasi. Pada tahun 2016, Perusahaan melaporkan bahwa seluruh karyawan Perusahaan dinilai sebagai pegawai lokal, dengan jumlah Manajemen Senior Lokal di Jakarta sebanyak 7 orang. The Company has also developed the potential of local human resources by raising workers who came from the site of the operation. In 2016, the Company reported that all employees of the Company assessed as local employee, with the number of Local Senior Management in Jakarta as many as seven people. 278
Jumlah Karyawan Lokal Berdasarkan Wilayah Kerja Total Employee Based on Working Area Wilayah Unit Bisnis Business Unit Area Karyawan Lokal Local Employees Manajemen Senior Lokal Local Senior Management Jakarta 788 7 Jawa 1.125
Sumatera 1.229
Kalimantan 684
Sulawesi 835
Papua 318
PROSES REKRUTMEN Recruitment Process Dalam memenuhi capacity fulfillment dari juga kebutuhan pekerja PTC, Perusahaan memperhatikan yang kualitas tercermin dari capacity enhancement melalui proses rekrutmen yang dilakukan secara ketat dan selektif dengan sistematika yang terukur dan tertulis untuk memastikan proses rekrutmen berjalan dengan transparan. pekerja In meeting the capacity fulfillment of the needs of PTC workers, the Company has also concerned about the quality of workers which is reflected in the recruitment process that would be carried out strictly and selectively systematize measured and written to ensure transparent recruitment process. the capacity enhancement through Dalam memenuhi kebutuhan pekerja baik fulfillment dan capacity secara capacity enhancement, yang rekrutmen dilakukan Perusahaan terdiri dari beberapa langkah sebagai berikut: 1. Sistem Manajemen Karir dan Perekrutan proses In fulfiling the Company's requirement for both capacity fulfillment and capacity enhancement, the recruitment process is done through the following steps: 1. Career Management and Recruitment System melalui iklan; through advertisement; 2. Seleksi administrasi; 3. 4. Psikotes; Interview tahap kedua; 5. 6. MCU (medical check-up); 7. Pengumuman penerimaan. Interview tahap pertama; 2. Administration selection; 3. 4. Psychological test; Interview phase II; 5. 6. MCU (medical check-up); 7. Acceptance announcement. Interview; ini selalu mengalami Proses perkembangan melalui tahap evaluasi di setiap tahunnya sesuai dengan perkembangan dunia kerja. rekrutmen is constantly being The recruitment process developed through evaluation process which done annually based on work trend. 279 G4-EC6
Pada tahun 2016, Perusahaan mengangkat 9 orang pegawai tetap dan 53 pegawai tidak tetap baru yang rinciannya dapat dijabarkan sebagai berikut In 2016, the Company hired 9 new permanent non-permanent employees employees, which can be described as follow: and 53 new Jenis Kelamin Gender Status Status 2014 2015 2016 G4-LA1 Pria Male Wanita Female Jumlah Total Pria Male Wanita Female Jumlah Total Pria Male Wanita Female Jumlah Total Pegawai Tetap Permanent 0 0 0 12 12 24 7 2 9 Pegawai Tidak Tetap Non-Permanent 4 2 6 21 9 30 31 22 53 Jumlah Total 4 2 6 33 21 54 38 24 62 Sedangkan karyawan berdasarkan jenis kelamin, usia, dan wilayah, adalah sebagai berikut: jumlah turnover While the number of employee turnover by gender, age, and region, are as follows: Jenis Kelamin Gender Usia Age G4-LA3 Pria Male Wanita Female <30 30-50 >50 64 1 10 45 10 Wilayah Area Jakarta Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Papua 6 31 15 3 7 3 280
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Training and Development Untuk menjaga kualitas kinerja, Perusahaan berkomitmen untuk mengembangkan dan mendidik karyawan secara berkesinambungan. Pengembangan secara terstruktur dan terprogram seiring dengan hasil pemetaan kondisi dan kebutuhan SDM dengan diperkuat oleh program pelatihan dan pengembangan karyawan baik yang bersifat internal maupun eksternal. SDM dilakukan its working performance, the In maintaining Company is committed to train and develop its workers continously. The HR development program is structured based on the mapping of HR requirements, supported with training program from both internal and external parties. Seperti yang telah dinyatakan sebelumnya, Perseroan menjamin bahwa kesempatan pelatihan dan pengembangan di PTC terbuka lebar untuk semua ras dan golongan tanpa ada perbedaan SARA dan juga jenis kelamin. Perseroan menjamin bahwa dasar penunjukan pekerja yang wajib mengikuti program pelatihan dilakukan berdasarkan kriteria yang ditentukan secara objektif menyangkut profesionalitas kerja tanpa adanya unsur benturan kepentingan. Based on the previous statement, the Company guarantees that the training and development of PTC workers is open for every worker regardless of their personal background. The Company also guarantees that the appointed worker for current training program is done based on objective criterions with high standard of professionalism, free from any conflict of interest. dan Melanjutkan dijalankan pengembangan sebelumnya dengan baik, di tahun 2016 ini Divisi SDM dan Umum Perseroan kembali menyusun sistem pengembangan SDM dalam hal: 1. Menjalankan program yang pelatihan telah dan mematangkan rotation/mutasi karyawan untuk menambah kompetensi luas serta dan wawasan yang kepada memberikan karyawan untuk berprestasi; job lebih kesempatan Continuing the previous training and development program that have already went well, in 2016 the General and HR Division has arranged the HR development system with continous improvement such as: 1. Carry out job rotation for employees to improve their competencies and perspectives and to give them the opportunity to record some achievements; 2. Pelatihan eksternal baik di dalam maupun di luar negeri diberikan kepada karyawan level manager untuk meningkatkan kompetensi dan skill sehingga turut meningkatkan kinerja organisasi serta menjawab tantangan bisnis yang terus berubah. rata-rata per Jam pelatihan tahun per karyawan menurut gender adalah 57 orang dengan rata-rata 9 Jam untuk laki-laki, dan 49 orang Perempuan dengan rata-rata 9 Jam pelatihan. 2. Local and abroad external trainings are given to manager level employees to improve their competencies and skills in order to improve organizational performance and coping with dynamic business challenges. Average hours of training per year per employee by gender are 57 people with an average of 9 hours for men, and 49 women with an average of 9 hours of training. 281 G4-LA9
segala Perusahaan peraturan, ketentuan, dan kebijakan karyawan yang berlaku sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. Besaran upah minimum yang diterima seorang pekerja baru di PTC golongan terendah senantiasa lebih besar dibandingkan upah minimum regional (UMR) atau provinsi lokasi utama berada. senantiasa menaati (UMP) sesuai following all is consistently The Company regulations and policies according to the applicable Man Power Law. The minimum payment received by the lowest level of new worker in PTC always higher than the regional/provincial minimum wage of the current location. FASILITAS, TUNJANGAN, DAN REMUNERASI PEKERJA Employees' Remuneration, Allowance, and Facility Semua karyawan dijamin bisa mendapatkan haknya sesuai dengan posisi dan jabatan masing-masing. Berdasarkan SK Direksi: Kpts No. 27/PTC-DU 10.000-213-S1, Perusahaan menetapkan bentuk kesejahteraan pekerja seperti di bawah ini: 1. Penghargaan Kenaikan Golongan 2. Promosi Jabatan 3. Pemberian Bonus Every worker is guaranteed for their rights according to their positions. In accordance with the Decree of Board of Directors: Kpts No 27/PTC- DU 10.000-213-S1, the Company determines workers' benefits as follow: 1. Class Promotion Reward 2. Position Promotion 3. Bonus Awarding Peningkatan kesejahteraan fasilitas pekerja diberikan kepada karyawan dengan berdasarkan kepada kemampuan dan kinerja masing-masing karyawan yang bersangkutan. Dimana remunerasi pekerja diberikan dengan mempertimbangkan 3 tiga (hal) berikut: 1. General Increase: untuk mempertahankan daya beli dan kesejahteraan pekerja yang besarnya ditentukan oleh kemampuan keuangan Perseroan; The upgrading of employees' benefits is done based their capacities and performances. Where employees' remuneration is given by considering the following aspects: 1. General Increase: to maintain the purchasing power and the prosperity of the employees which amount is based on Company's financial capacity; 2. Merit dengan mempertimbangkan kinerja pekerja dan kinerja Perseroan di tahun berjalan; Increase: diberikan 2. Merit Increase: given by considering the performance of the employees and the Company in the financial year; 3. Promotion Increase: diberikan karena dipromosikan menduduki posisi jabatan tertentu. 3. Promotion Increase: given because of certain promotion on higher position. G4-EC5 upah minimum Perusahaan menjamin yang dibayarkan kepada karyawan lebih besar daripada Upah Minimum Regional di setiap daerah. Berikut rasio Upah Minimum Perusahaan Berdasarkan Wilayah Operasional pada tahun 2016. The company guarantees the minimum wage paid to employees is greater than the local minimum wage in each region. Here the ratio of Minimum Wages by Region Operating Company in 2016. 282
Wilayah Unit Bisnis Business Unit Area UMR 2016 Regional Minimum Wage 2016 UMR PTC 2016 PTC Minimum Wage 2016 Jakarta 1 1.52 Jawa 1 1.25 Sumatera 1 1.20 Kalimantan 1 1.38 Sulawesi 1 1.52 Papua 1 1.55 Selain itu, Perusahaan juga menjaga komitmen untuk memberikan hak yang dimiliki oleh setiap karyawan, baik karyawan tetap maupun tidak tetap. Benefit yang diberikan kepada pegawai tetap dan pegawai tidak tetap, yang lokasi dan unit operasi berlaku di setiap Perusahaan, adalah adalah sebagai berikut: In addition, the Company also maintains a commitment to give the right of every employee, whether permanent or non-permanent employees. Benefit granted to permanent employees and temporary employees, which applies in any location and operating unit of the Company, are as follows: Jenis Fasilitas Facility Type Status Pegawai Employment Status Pegawai Tetap Permanent Employee Pegawai Tidak Tetap Non-Permanent Employee Tunjangan Kesehatan Health Allowance
Asuransi Jiwa Life Insurance
Tunjangan Kecelakaan Kerja Allowances for Work Accident
Tunjangan Kehamilan Pregnancy Allowance
Pemberian Pensiun Pension Benefits
Opsi Kepemilikan Saham Stock Ownership
283 G4
LA2
Perusahaan juga memberikan hak berupa tunjangan kepada karyawan baik perempuan ataupun yang membutuhkan cuti melahirkan sesuai yang telah diatur oleh Ketenagakerjaan. Karyawan perempuan yang mengambil cuti dengan hak sebanyak 45 hari sebelum dan sesudah melahirkan, diterima kembali tanpa ada hambatan untuk bekerja kembali ke Perusahaan. laki-laki Undang-Undang The Company also provides benefits to the employees in the form of rights of both women and men who need maternity leave in accordance arranged by the Employment Act. Female employees who take maternity leave as much as 45 days before and after childbirth, was readmitted without any obstacles to work back to the Company. G4-LA3 Sepanjang tahun 2016, tidak ada karyawan perempuan yang cuti melahirkan, baik memulai di akhir tahun 2015 dan tahun 2016, dan kembali lagi bekerja pada tahun 2016. Sedangkan pekerja laki-laki yang cuti karena istri melahirkan pada tahun 2016 adalah sebanyak 3 orang. Seluruh karyawan yanga mengambil cuti melahirkan kembali ke Perusahaan untuk bekerja seperti sedia kala. Throughout 2016, there is no female employee which took on maternity leave, either starting at the end of 2015 and 2016, and returned to work in 2016. While male workers who leave took paternity leave because his wife gave birth in 2016 was as much as 3 people. All employees which took maternity leave back to the company to work as usual. Perusahaan senantiasa memastikan bahwa kualitas pekerja yang dimiliki berada di level teratas yang siap bersaing sesuai dengan kemajuan industri. Perusahaan melakukan sistem penilaian kinerja secara menyeluruh dengan sistem terpadu yang dijalankan di setiap lapisan serta seluruh anak perusahaan agar dapat memudahkan pemantauan kinerja seluruh pekerja yang pada akhirnya mampu mendorong produktivitas pekerja secara keseluruhan. The Company consistently ensures that the employees are in their best condition in order to cope with every challenge, line with modern industrial development nowadays. The Company conducts full assessment on workers' performance with an integrated system which is run on every level of the Company and its subsidiary. The Company aims to facilitate the monitoring of employees' performance which then accelerating employees' productivity. in PENILAIAN SDM HR Assessment Sistem pengelolaan SDM PTC diterapkan dengan base competency dan dengan penilaian kinerja berdasarkan SMK (Sistem Manajemen Kerja) yang dilaksanakan setahun sekali. PTC HR management system is applied with base competency and performance assessment based on SMK (Performance Assessment System) which is held annually. 284
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMENTATA KELOLA PERUSAHAANTANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANManagement Discussion and AnalysisGood Corporate GovernanceCorporate Social Responsibility2016LAPORAN TERINTEGRASIINTEGRATED REPORT 285
Praktik Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Practices PTC untuk memastikan keselamatan dan kesehatan para pekerja, serta keamanan lingkungan kerja. Penerapan K3 ini merupakan suatu keharusan bagi setiap pekerja supaya terhindar dari risiko terjadinya kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja. berkomitmen PTC commits to ensure the health and safety of worker and safe working environment. the implementation of occupational health safety is mandatory for worker in order to avoid the risk of occupational accidents and occupational diseases. G4-DMA PTC menerapkan prinsip standar praktik K3 yang berlaku dalam setiap pekerjaan yang dilakukan untuk memenuhi setiap kebutuhan pelanggan dan juga stakeholder yang terkait, dalam hal ini adalah para pekerja dari PTC juga mitra kerja PTC yang termasuk dan dalam aspek HSE. Implementasi Sistem Manajemen K3 Perusahaan mengacu ke OHSAS 18001:2007 (non sertifikasi) dan Sistem Manajemen HSSE Pertamina Korporat. PTC conducted the standard mandatory in every work to meet the customers' expectations as well as the related stakeholders, which in this term involving the HSE aspects not only for Company's employees but also for employees of business partners. Implementation for HSE Management System is referred to OHSAS 18001:2007 (non- certification) and HSSE Management System of Pertamina. G4-DMA Kebijakan K3LL tercantum dalam dokumen yang ditandatangani Direktur Utama, dan berlaku di seluruh entitas bisnis di lingkup Perseroan, yaitu: 1. Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja HSE policy is included in the document signed by President Director, and applicable in every business entity in the Company, are: 1. Safety Policy, Occupational Health, and KEBIJAKAN K3 HSE Policy dan Lindungan Lingkungan; Environmental Protection; 2. Kebijakan Manajemen Penerapan Perbaikan Berkelanjutan untuk Kualitas Lingkungan Hidup yang Lebih Baik. 2. Management Policy - The Application of Sustainable Improvement for a Better Life Quality. kebijakan Perusahaan perlindungan keselamatan pekerja melalui program K3 yang tertuang dalam Kebijakan K3LL PT PTC. Perusahaan juga memiliki program perlindungan karyawan melalui program BPJS Ketenagakerjaan dan program perlindungan dan asuransi kecelakaan kerja. Hal ini sebagaimana yang diatur dalam Surat Kebijakan Direksi tentang K3LL, Code of telah memiliki The Company already has a worker safety protection policy through OSH program as stated in PT PTC K3LL Policy. The Company also has an employee protection program through BPJS Employment program and occupational protection and insurance program. This is as regulated in the Directors' Letter of Policy on K3LL, Code of Conduct Section III D. Maintaining Security and Safety, Occupational Health and Environmental 286
Conduct Bagian III D. Menjaga Kemanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL), serta Pedoman Tata Kelola PT PTC bagian V tentang Kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lindungan Lingkungan. Protection (K3LL), and PTC Part V Governance Guidelines on Safety, Health and Environmental Protection Policy. Di samping itu, PTC juga memiliki Pedoman K3LL Management System. Pedoman ini dilaksanakan melalui pendekatan: plan-do- check-action (rencana-tindakan-periksa- aksi), dengan delapan hal penting terkait pengelolaan K3LL: 1. Akuntabilitas dan Kepemimpinan; 2. Kebijakan dan Sasaran Strategis; 3. Organisasi, Tanggung Jawab, Sumber PTC also have HSSE Management System guideline which is implemented through plan- do-check-action approach, with eight important matters related to HSE management: 1. Accountability and Leadership; 2. Strategic Policy and Target; 3. Organization, Responsibility, Human Daya, Standar dan Dokumentasi; Resource, Standard and Documentation; 4. Pengendalian Bahaya dan Manajemen 4. Hazard and Risk Management Control; Risiko; 5. Pengendalian operasi dan pemeliharaan; 6. Pemantauan, pelaporan; implementasi, dan 5. Operation and Maintenance Control; 6. Monitoring, implementation, and reporting; 7. Audit dan pengukuran; 8. Review manajemen. 7. Audit and Measurement; 8. Management Review. Di dalam kantor sendiri, Perusahaan telah memiliki program penanganan keadaan darurat (kebakaran, gempa). Terdapat dalam Surat Keputusan Direksi Nomor 306/PTC- 10000/2016-S1 Pembentukan Tim Penanggulangan Keadaan Darurat dan Kebakaran PT PTC. Tentang In its own office, the Company already has emergency management (fire, earthquake). There is in the Decree of the Board of Directors Number 306/PTC-10000/2016-S1 About the Establishment of Emergency and Fire Response Team of PT PTC. programs Selain juga memiliki infrastruktur, baik sebagai early warning system maupun pelaksanaan program keadaan darurat, seperti Tangga Darurat, Assembly Point, Emergency Lift, dan Alarm Pemadam Kebakaran (hydrant box). itu, Perusahaan In addition, the Company also has infrastructure, both as an early warning system and the implementation of emergency programs, such as Emergency Staircase, Assembly Point, Emergency Lift, and Fire Alarm (hydrant box). 287
Secara umum, Perusahaan melaksanakan beberapa kegiatan HSE sebagai berikut: In general, the Company conducts several HSE activities as follows: IMPLEMENTASI K3 HSE Implementation Program Program Uraian Description Rapat koordinasi Meeting coordination Dilakukan di perusahaan-perusahaan terkait dengan user dan rekanan/kontraktor dalam hal: Based on the respected companies with user and partner/contractor in terms of: • Penjaminan terkait keamanan proyek yang sedang berlangsung; Guarantee on current project security; Implementasi dan evaluasi rencana kerja dan program HSSE yang sedang berlangsung. Implementation and evaluation of ongoing work plan and HSSE program. Sosialisasi dan implementasi Socialization and implementation Dilakukan di perusahaan-perusahaan terkait dalam hal: Based on the respected companies in terms of: • Sosialisasi poster Safety Campaign Socialization of Safety Campaign poster; Sosialisasi Video Defensive Driving Socialization of Defensive Driving Video; Sosialisasi dan pelatihan implementasi program HSE Socialization and training of HSE program implementation. Menghadiri workshop pelatihan HSSE Attending workshop of HSSE training Meningkatkan implementasi dan evaluasi program HSSE yang sedang berjalan. Increasing the implementation and evaluation of the ongoing current HSSE program. Investigasi insiden Investigation on incident Dilakukan sesuai dengan kejadian perkara yang terjadi di lokasi terkait. In accordance with the current location of the incident. G4-LA8 Kehadiran PTC sangat penting untuk mendukung seluruh kegiatan usaha dari entitas anak PT Pertamina (Persero) yang memiliki potensi terhadap risiko kecelakaan kerja maupun ancaman penyakit akibat kerja. Atas dasar tersebut, PTC telah memastikan bahwa aspek-aspek terkait K3 diterapkan dalam perjanjian kerja bersama (PKB). Aspek-aspek tersebut meliputi perlindungan keselamatan kerja dan ketersediaan alat (APD), perlengkapan kerja, pelindung diri pemberian jaminan pengobatan bagi pekerja korban kecelakaan kerja, serta penjaminan pemeliharaan kesehatan pekerja. PTC business activity is to support all business activities of PT Pertamina (Persero) subsidiaries that may have potential of work accident or occupational disease. Thus, we ensure that aspects related to K3 are implemented in the Collective Labour Agreement (PKB). These aspects include protection of work safety and procurement of personal protective equipment, work equipment, the provision of treatment guarantee for the victim of work accident, as well as guarantee of employees' health care. 288
KINERJA K3 HSE Performance Per bulan Desember 2016, sempat terjadi kecelakaan kerja, sehingga nilai TRIR naik sebesar 21% dari nilai sebelumnya. Hal tersebut dikarenakan terdapat penurunan jumlah karyawan sebanyak 613 pekerja dan meningkatnya kecelakan kerja, yang mana total pekerja dalam menggunakan data perhitungan TRIR. Kemudian data total kecelakaan kerja yang digunakan dalam perhitungan TRIR adalah akumulasi dari data sebelumnya yang masuk kategori MTC (medical treatment case) atau diatasnya. Nilai ini masih dibawah target KPI HSE sebesar 0,39. As of December 2016, there was an accident, so the TRIR value increased by 21% from the previous value. Because there was a decrease in the number of employees as many as 613 workers and the increased of work accidents, which used the total data of workers in the calculation of TRIR. Then the total work accident data used in the TRIR calculation is the accumulation of the previous data in the category of MTC (medical treatment case) or above. This value is still below the target of HSE KPI 0.39. Berikut besaran nilai kinerja HSE PTC dari tahun 2014-2016: The following are the PTC HSE performance values from 2014-2016: Uraian Description 2014 2015 2016 Number of Major Accident (NOMA) 0 0 0 First Aid Case (FAC) 0 4 6 Days Away from Work Case (DAFWC) 3 7 1 Restricted Work Day Case (RWDC) 8 3 4 Medical Treatment Cases (MTC) 1 1 1 Total Recordable Incident Rate (TRIR) 0.73 0.53 0.29 289 G4-LA6
Formulir tanggapan atas laporan Terintegrasi 2016 2016 Integrated Report Feedback Form
FORMULIR TANGGAPAN PEMANGKU KEPENTINGAN LAPORAN TERINTEGRASI 2016 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT Pertamina Training & Consulting Integrated Report 2016 Stakeholders' Feedback Form Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Terintegrasi PT Pertamina Training & Consulting 2016. Untuk memperbaiki kualitas Laporan Terintegrasi dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan Perusahaan, kami mengharapkan saran dan tanggapan Anda atas laporan ini: Thank you for your willingness to read this PT Pertamina Training & Consulting 2016 Integrated Report. To improve the quality of this Integrated Report and develop the transparency of the Company's performance, we expect your inputs and feedbacks on this Report: No. Pernyataan Statement Ya Yes Tidak No 1 Laporan Terintegrasi ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan This Integrated Report has provided me with useful information on economic, social, and environmental performance of the Company 2 Materi dalam laporan ini disajikan secara terstruktur The materials presented in this report are well-structured 3 Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami The disclosed data and information are easy to comprehend 4 Data dan informasi telah diungkapkan dengan lengkap, transparan dan berimbang The disclosed data and information are complete, transparent, and balanced 5 Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan The presented data and information are reliable for decision-making 6 Laporan Terintegrasi ini telah memberikan informasi mengenai profil perusahaan dan seluruh kegiatannya secara lengkap This Integrated Report has provided me with complete information on the Company's profile and its entire activities 7 Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik dan mudah dibaca The layout, types of font, size, color scheme, display, and images of this report are interesting and easy to read 8 Bagian mana dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi anda dalam aspek: Which information of this report benefits you the most in terms of: a. Pemberdayaan Pemangku Kepentingan Shareholder's Empowerment b. Kinerja ekonomi Economic performance c. Kinerja lingkungan Environmental performance d. Kinerja sosial Social performance 291
No. Pernyataan Statement Ya Yes Tidak No 9 Jelaskan informasi yang belum diungkapkan dalam laporan ini yang seharusnya diungkapkan dalam aspek: Explain what information not included in this report that you expect to be addressed in terms of: a. Pemberdayaan Pemangku Kepentingan Shareholder's Empowerment b. Kinerja ekonomi Economic performance c. Kinerja lingkungan Environmental performance d. Kinerja sosial Social performance Profil Pembaca Reader's Profile Asal kelompok pemangku kepentingan Background of stakeholder's group Jenis kelamin Gender Usia Age Pendidikan terakhir Educational Background Pekerjaan Occupation Nama Institusi Name of Institution Bidang Usaha Line of Business Kami sangat menghargai saran dan tanggapan yang Anda berikan informasi atas kepada yang disajikan dalam ini. Untuk menyampaikannya kepada Perusahaan, kirimkan formulir ini ke: kami laporan silakan We highly appreciate your suggestions and information in this report. To deliver presented this to our Company, please send this completed form to: comments on Kantor Pusat PTC PTC Head Office Jl. Abdul Muis No. 52-56 A Petojo Selatan, Gambir Jakarta Pusat 10160 Telp Fax Email Website 021-3514977 021-21201557 292
Laporan Keuangan Konsolidasian PT Pertamina Training & Consulting Consolidated Financial Statements of PT Pertamina Training & Consulting
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This page is Intentionally left blank PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016/ 31 DECEMBER 2016
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016/ 31 DECEMBER 2016 295
296
297
298
299
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 1/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 2016 2015 ASET ASSETS ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha - Pihak berelasi dan entitas berelasi dengan Pemerintah - Pihak ketiga Piutang usaha yang belum difakturkan 4 5 5 12,781 157,645 8,724 28,958 111,445 537 CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Trade receivables Related parties and - Government-related entities Third parties - Pihak berelasi - Pihak ketiga Piutang karyawan Uang muka Biaya dibayar di muka Pajak dibayar di muka - bagian lancar: - Pajak penghasilan - Pajak lain-lain 6 7 8a 198,465 5,210 412 25,342 2,933 6,871 4,634 147,260 - 188 17,343 3,742 17,445 Unbilled receivables Related parties - Third parties - Employee receivables Advances Prepayments Prepaid taxes - current portion: Corporate income taxes - Other taxes - Jumlah aset lancar 423,017 326,918 Total current assets ASET TIDAK LANCAR Kas yang dibatasi penggunaannya Pajak dibayar di muka - dikurangi bagian lancar Aset pajak tangguhan Aset tetap Aset tidak lancar lainnya 8a 8e 3,661 2,135 4,353 5,164 3,932 6,871 4,388 3,225 3,458 NON-CURRENT ASSETS Restricted cash Prepaid tax - net of current portion Deferred tax assets Fixed assets Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 15,313 21,874 Total non-current assets Jumlah aset 438,330 348,792 Total assets Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. The accompanying notes form an integral part of these financial statements. 300 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 1/2 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2016 AS AT 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 2016 2015 LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Pinjaman jangka pendek 9 214,228 105,883 Short-term loans Utang usaha 10 Trade payables Pihak berelasi dan entitas berelasi dengan Related parties and - Pemerintah 4,431 5,666 Government-related entities Pihak ketiga 10,885 28,240 Third parties - Biaya masih harus dibayar 11 2,685 16,727 Accrued expenses Utang pajak 8b Taxes payables Pajak penghasilan 804 612 Corporate income taxes - Pajak lain-lain Utang dividen 12 3,189 4,808 17,727 10,193 Other taxes - Dividend payables Liabilitas sewa pembiayaan - Finance lease liabilities - bagian lancar 55 64 current portion Jumlah liabilitas jangka pendek 241,085 185,112 Total current liabilities LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT PANJANG LIABILITIES Liabilitas imbalan Post-employment benefit pasca kerja 13 8,540 17,551 obligations Liabilitas sewa pembiayaan - Finance lease liabilities - setelah dikurangi bagian lancar
55 net of current portion Jumlah liabilitas jangka panjang 8,540 17,606 Total non-current liabilities JUMLAH LIABILITAS 249,625 202,718 TOTAL LIABILITIES EKUITAS EQUITY Modal saham Share capital Modal biasa - 50.000 Authorised - 50,000 saham dengan nilai nominal ordinary shares at Rp100.000 (nilai penuh) par value of Rp100,000 per saham; ditempatkan (full amount) per share; dan disetor penuh issued and fully paid 30.000 saham 14 3,000 3,000 30,000 shares Modal donasi 15 204 204 Donated capital Saldo laba 16 Retained earnings Ditentukan penggunaannya 14,736 14,736 Appropriated - Belum ditentukan penggunaannya 170,765 128,134 Unappropriated - JUMLAH EKUITAS 188,705 146,074 TOTAL EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND EKUITAS 438,330 348,792 EQUITY Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes form an integral part yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 1/1 Schedule Lampiran 1/2 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 AS AT 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Catatan/ Catatan/ Notes Notes 2016 2015 2016 2015 LIABILITIES LIABILITAS ASET ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK Pinjaman jangka pendek Utang usaha - Pihak berelasi dan entitas berelasi dengan Pemerintah - Pihak ketiga Biaya masih harus dibayar Utang pajak - Pajak penghasilan - Pajak lain-lain Utang dividen Liabilitas sewa pembiayaan - bagian lancar ASET LANCAR CURRENT ASSETS CURRENT LIABILITIES Short-term loans Trade payables Kas dan setara kas 4 12,781 28,958 Cash and cash equivalents 9 10 214,228 105,883 Piutang usaha Trade receivables Pihak berelasi dan entitas Related parties and - berelasi dengan Government-related Related parties and - Pemerintah 5 157,645 111,445 entities 4,431 10,885 2,685 5,666 28,240 16,727 Government-related entities Pihak ketiga 5 8,724 537 Third parties - Third parties - Accrued expenses Taxes payables Corporate income taxes - Other taxes - Dividend payables Finance lease liabilities - Piutang usaha 11 8b yang belum difakturkan 6 Unbilled receivables Pihak berelasi 198,465 147,260 Related parties - 804 3,189 4,808 612 17,727 10,193 Pihak ketiga 5,210
Third parties - Piutang karyawan 412 188 Employee receivables 12 Uang muka 7 25,342 17,343 Advances Biaya dibayar di muka 2,933 3,742 Prepayments 55 64 current portion Pajak dibayar di muka - Prepaid taxes - bagian lancar: 8a current portion: Pajak penghasilan 6,871
Corporate income taxes - Jumlah liabilitas jangka pendek 241,085 185,112 Total current liabilities Pajak lain-lain 4,634 17,445 Other taxes - NON-CURRENT LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas imbalan pasca kerja Liabilitas sewa pembiayaan - setelah dikurangi bagian lancar Jumlah aset lancar 423,017 326,918 Total current assets Post-employment benefit 13 8,540 17,551 obligations ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Finance lease liabilities - net of current portion Kas yang dibatasi
55 penggunaannya 3,661 3,932 Restricted cash Pajak dibayar di muka - Prepaid tax - Jumlah liabilitas jangka panjang 8,540 dikurangi bagian lancar 8a
6,871 net of current portion 17,606 Total non-current liabilities Aset pajak tangguhan 8e 2,135 4,388 Deferred tax assets 249,625 Aset tetap 4,353 3,225 Fixed assets JUMLAH LIABILITAS 202,718 TOTAL LIABILITIES Aset tidak lancar lainnya 5,164 3,458 Other non-current assets EQUITY EKUITAS 21,874 Total non-current assets Jumlah aset tidak lancar 15,313 Modal saham Modal biasa - 50.000 Share capital Authorised - 50,000 ordinary shares at par value of Rp100,000 (full amount) per share; issued and fully paid 30,000 shares Jumlah aset 438,330 348,792 Total assets saham dengan nilai nominal Rp100.000 (nilai penuh) per saham; ditempatkan dan disetor penuh 30.000 saham 14 15 16 3,000 204 3,000 204 Modal donasi Saldo laba - Ditentukan penggunaannya - Belum ditentukan penggunaannya Donated capital Retained earnings Appropriated - 14,736 14,736 170,765 128,134 Unappropriated - 188,705 JUMLAH EKUITAS 146,074 TOTAL EQUITY TOTAL LIABILITIES AND JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 438,330 348,792 EQUITY Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian The accompanying notes form an integral part Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. The accompanying notes form an integral part of these financial statements. yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements. 301
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 2 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 2016 2015 Pendapatan 17 1,135,937 938,603 Revenue Beban pokok pendapatan 18 (1,028,164) (853,471) Cost of revenue Laba kotor 107,773 85,132 Gross profit General and administrative Beban umum dan administrasi Beban keuangan Pendapatan lain-lain, bersih 19 20 (45,791) (12,441) 244 (33,130) (9,115) 1,298 expenses Finance costs Other income, net Laba sebelum pajak penghasilan 49,785 44,185 Profit before income tax Beban pajak penghasilan Kini Tangguhan 8c 8c (14,341) 107 (10,649) (305) Income tax expenses Current Deferred Laba tahun berjalan 35,551 33,231 Profit for the year Pendapatan komprehensif lain tahun berjalan: Other comprehensive income for the year: Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke laba rugi: Pengukuran kembali imbalan pascakerja Beban pajak terkait 13 8e 9,440 (2,360) (2,600) 650 Items that will not be reclassified to profit or loss: Remeasurement of post employee benefits Related income tax Laba/(rugi) komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak 7,080 (1,950) Other comprehensive income/ (loss) for the year, net of tax Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 42,631 31,281 for the year Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. The accompanying notes form an integral part of these financial statements. 302 G N I T L U S N O C & G N I N I A R T A N I M A T R E P T P e l u d e h c S 1 / 3 n a r i p m a L Y T I U Q E N I S E G N A H C F O T N E M E T A T S S A T I U K E N A H A B U R E P N A R O P A L 6 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 D E D N E R A E Y E H T R O F 6 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 R I H K A R E B G N A Y N U H A T K U T N U ) d e t a t s e s i w r e h t o s s e l n u , h a p u R f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( ) n i a l n a k a t a y n i d i l a u c e k , h a i p u R n a a t u j m a l a d n a k i j a s i D ( s g n i n r a e d e n i a t e R / a b a l o d l a S m u l e B h a l m u J n a k u t n e t i d n a k u t n e t i D / s a t i u k e / a y n n a a n u g g n e p / a y n n a a n u g g n e p / i s a n o d l a d o M / m a h a s l a d o M / n a t a t a C y t i u q e l a t o T d e t a r i p o r p p a n U d e t a i r p o r p p A l a t i p a c d e t a n o D l a t i p a c e r a h S e t o N 5 1 0 2 y r a u n a J 1 t a s a e c n a l a B 8 6 0 , 9 1 1 8 2 1 , 1 0 1 6 3 7 , 4 1 4 0 2 0 0 0 , 3 5 1 0 2 i r a u n a J 1 r e p o d l a S d e r a l c e d s d n e d i v i D ) 5 7 2 , 4 ( ) 5 7 2 , 4 (
g a
e P
c r
T f
p l
o T
e y
o f
j r
s 5
3 t
3 r
S e
o l
o T
T r
y e
f e
i 1
j r
s 6
3 t
5 0
0 7
3 r
a c
n f
t f
r g
f s
i y
u e
i r
k h
t k
t g
p u
m n
u e
) d e a Y T U Q E N 6 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 D E D N E R A E Y E H T R O F PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING d e r a c e d e v s n e h e r p m o c e v s n e h e r p m o c 5 1 0 2 r e b m e c e D 1 3 6 1 0 2 r e b m e c e D 1 3 5 1 0 2 y r a u n a J I i i t r a e y r a e y l t s e s w r e h Lampiran 2 Schedule e h e h s d n e d v D i LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS I t t S E G N A H C F O T N E M E T A T S r o r o KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME f f t 1 e m o c n e m o c n UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED o s s e n u i r e h r e h t a i . s t n e m e t a t s 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 t t s a e c n a o o t a t a (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) l l l i i a a s a e c n a s a e c n a t t o T o T , h a p u R l a c n a n i f e s e h t i Catatan/ l i a B Notes 2016 2015 l l a B a B f o s n o ) 5 7 2 1 8 2 1 3 6 4 7 0 5 0 7 8 6 0 f o t r a p Pendapatan 17 1,135,937 938,603 Revenue i l l i y t i u q e m n , , , , , , 1 3 6 4 1 2 4 8 8 1 9 1 1 4 ( / h a m u J s a t i u k e l Beban pokok pendapatan 18 (1,028,164) (853,471) Cost of revenue a r g e t n i l d e s s e r p x E l a t o T i Laba kotor 107,773 85,132 Gross profit n a m r o f s e t o n g n y n a p m o c c a e h T General and administrative Beban umum dan administrasi 19 (45,791) (33,130) expenses ( ) 5 7 2 1 8 2 1 3 6 4 3 1 5 6 7 8 2 1 / d e t a r i p o r p p a n U a y n n a a n u g g n e p Beban keuangan 20 (12,441) (9,115) Finance costs n a k u t n e t i d s g n n r a e d e n i a t e R / a b a l , , , , , i , Pendapatan lain-lain, bersih 244 1,298 Other income, net 1 3 8 2 1 2 4 0 7 1 1 0 1 4 ( m u e B i l Laba sebelum Profit before pajak penghasilan 49,785 44,185 income tax G N T L U S N O C & G N N A R T A N M A T R E P T P I Beban pajak penghasilan Income tax expenses Kini 8c (14,341) (10,649) Current 6 3 7 , 4 1 6 3 7 , 4 1 6 3 7 , 4 1
/ a y n n a a n u g g n e p Tangguhan 8c 107 (305) Deferred d e t a i r p o r p p A e l u d e h c S 1 / 3 n a r i p m a L n a k u t n e t i Laba tahun berjalan 35,551 33,231 Profit for the year 3 0 3 o d l a S Pendapatan I D I komprehensif lain Other comprehensive tahun berjalan: income for the year: 4 0 2 4 0 2 4 0 2
l a t i p a c d e t a n o D / i s a n o d Items that will not I . i n Pos yang tidak akan be reclassified to profit i n a g n a u e k n a r o p a Direklasifikasi ke laba rugi: or loss: Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post l a d o M pascakerja 13 9,440 (2,600) employee benefits Beban pajak terkait 8e (2,360) 650 Related income tax l i r a d n a k h a s p r e t Laba/(rugi) komprehensif lain Other comprehensive income/ 0 0 0 , 3 0 0 0 , 3 0 0 0 , 3
tahun berjalan, setelah pajak 7,080 (1,950) (loss) for the year, net of tax / l a t i p a c m a h a s l a d o M 6 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 R H K A R E B G N A Y N U H A T K U T N U Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income i ) n a tahun berjalan 42,631 31,281 for the year e r a h S i k a d i t l n a k a t a y n d g n a y n a g a b n a k a p u r e m n a g n a u e k n a r o p a i i / n a t a t a C e t o N i l 2 1 a u c e k S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I I , h a p u R n a a t u f i s n e h e r p m o k f i s n e h e r p m o k 5 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 r e p o d a S 6 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 r e p o d a S i 5 1 0 2 n a a j r e b n a a j r e b l l i r a u n a J n e d v d l j n a a p a d n e p n a a p a d n e p s a t a n a t a t a C m a a d n u h a n u h a i t t i l 1 r e p o d a S n a g a b m e P t t n a k a m a e s a m a e s i i j a s D l l l l a a l l l t t i o T o T Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part ( tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 4 Schedule LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2016 (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated) 2016 Catatan/ Notes 2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan 1,025,135 (1,115,356) 906,022 Cash receipts from customers Cash paid to vendor and employees Payment of corporate (843,633) Pembayaran pajak Pembayaran bunga Penerimaan lain-lain (14,148) (12,441) - (44,621) (7,134) 142 income tax Interest payment Other cash receipts Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh Net cash flow (used in)/provided dari aktivitas operasi (116,810) 10,776 from operating activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Pembelian aset tetap (2,216) (2,559) Purchase of fixed assets Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investasi (2,216) (2,559) investing activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi Penerimaan pinjaman bank jangka pendek Pembayaran dividen Pelunasan pinjaman dari pihak berelasi Pelunasan pinjaman bank jangka pendek 265,016 636,126 (5,385) (370,899) (421,898) 9 9 12 9 9 264,829 (7,182) (270,388)
Proceeds from loan from related party Proceeds from short-term bank loan facility Dividends paid Repayment of loan from related party Repayment of short-term bank loan facility Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 102,960 (12,741) Net cash provided from/ (used in) financing activities Penurunan kas dan setara kas (16,066) (4,524) Decrease in cash and cash equivalents Dampak perubahan valuta asing terhadap kas dan setara kas (111) 24 Effect of fluctuation of foreign exchange rate to cash and cash equivalent Kas dan setara kas pada awal tahun 28,958 33,458 Cash and cash equivalents at beginning of the year Kas dan setara kas pada akhir tahun 12,781 4 28,958 Cash and cash equivalents the end of the year Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini. The accompanying notes form an integral part of these financial statements. 304 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information PT Pertamina Training & Consulting PT Pertamina Training & Consulting ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta ("Company") was established by Notarial Deed Notaris dari Sulami Mustafa, S.H., No. 11 No. 11 of Sulami Mustafa, SH.,dated 19 tanggal 19 Februari 1999, dengan nama 'PT February 1999, with the name 'PT Patra Patra Tridaya'. Akta pendirian ini telah diubah Tridaya'. The deed of establishment has been dengan Akta Notaris dari Drs. Andy Alhadis changed based on Notarial Deed No. 10 of Agus, SH., No. 10 tanggal 25 Februari 2002. Drs. Andy Alhadis Agus, SH., dated 25 Anggaran Dasar Perusahaan telah disahkan February 2002. The Company's Deed of oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Establishment has been approved by the Manusia Republik Indonesia melalui Surat Ministry of Justice and Human Rights of the Keputusan No. C04433.HT.01.01.TH.2002 Republic of Indonesia through its Decree No. tanggal 19 Maret 2002, dan telah diumumkan C04433.HT.01.01.TH.2002 dated 19 March dalam Lembaran Berita Negara Republik 2002 and has been published on State Gazette Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 2002, dan No. 81 of the Republic of Indonesia and Tambahan No. 12260/2002. Supplement No. 12260/2002 dated 8 October 2002. Berdasarkan Akta Notaris dari Drs. Andy Based on Notarial Deed No. 1 of Drs. Andy Alhadis Agus, SH., No. 1, tanggal 4 Juni 2003, Alhadis Agus, SH dated 4 June 2003, the dilakukan perubahan nama dari PT Patra Company changed its name from PT Patra Tridaya menjadi PT Pertamina Training & Tridaya to PT Pertamina Training & Consulting. Perubahan ini telah disetujui oleh Consulting. The change has been approved by Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia the Ministry of Justice and Human Rights dengan Surat Keputusan No. C- through its Decree No. 20458.HT.01.04.TH.2003, tanggal 28 Agustus C20458.HT.01.04.TH.2003, dated 28 August 2003 dan telah diumumkan dalam Tambahan 2003 and has been published on Supplement Berita Negara Republik Indonesia No. 35 of State Gazette of the Republic of Indonesia tanggal 1 Mei 2007 dan Tambahan No. No. 35 dated 1 May 2007 and Sumplement No. 4113/2007. 4113/2007. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan juga The Company's Articles of Association was sudah dilakukan Perusahaan dengan Akta also updated based on Notarial Deed No. 14 No.14, tanggal 25 Juni 2008 dari Notaris Drs. by Notary Drs. Andy Alhadis Agus, SH dated Andy Alhadis Agus, SH. agar sesuai dengan 25 June 2008 to conform with the provisions ketentuan yang diatur dalam Undang-undang stipulated in Law No. 40 Year 2007 regarding Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Company. This has been approved by Terbatas. Perubahan ini telah mendapat the Ministry of Justice and Human Rights of pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi the Republic of Indonesia through No. AHU- Manusia Republik Indonesia No. AHU- 51810.AH.01.02 Year 2008, dated 15 August 51810.AH.01.02 Tahun 2008, tanggal 15 2008. Agustus 2008.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 4 Schedule Lampiran 5/1 Schedule LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in million of Rupiah, unless otherwise stated) (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM 1. GENERAL Catatan/ 2016 Notes 2015 a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PT Pertamina Training & Consulting ("Company") was established by Notarial Deed No. 11 of Sulami Mustafa, SH.,dated 19 February 1999, with the name 'PT Patra Tridaya'. The deed of establishment has been changed based on Notarial Deed No. 10 of Drs. Andy Alhadis Agus, SH., dated 25 February 2002. The Company's Deed of Establishment has been approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia through its Decree No. C04433.HT.01.01.TH.2002 dated 19 March 2002 and has been published on State Gazette No. 81 of the Republic of Indonesia and Supplement No. 12260/2002 dated 8 October 2002. PT & Consulting Training ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta Notaris dari Sulami Mustafa, S.H., No. 11 tanggal 19 Februari 1999, dengan nama 'PT Patra Tridaya'. Akta pendirian ini telah diubah dengan Akta Notaris dari Drs. Andy Alhadis Agus, SH., No. 10 tanggal 25 Februari 2002. Anggaran Dasar Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Indonesia melalui Surat Manusia Republik Keputusan No. C04433.HT.01.01.TH.2002 tanggal 19 Maret 2002, dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 81 tanggal 8 Oktober 2002, dan Tambahan No. 12260/2002. Pertamina OPERASI OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 1,025,135 906,022 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada Cash paid to vendor pemasok dan karyawan (1,115,356) (843,633) and employees Payment of corporate Pembayaran pajak (14,148) (44,621) income tax Pembayaran bunga (12,441) (7,134) Interest payment Penerimaan lain-lain
142 Other cash receipts Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh Net cash flow (used in)/provided dari aktivitas operasi (116,810) 10,776 from operating activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Based on Notarial Deed No. 1 of Drs. Andy Alhadis Agus, SH dated 4 June 2003, the Company changed its name from PT Patra Tridaya to PT Pertamina Training & Consulting. The change has been approved by the Ministry of Justice and Human Rights No. through C20458.HT.01.04.TH.2003, dated 28 August 2003 and has been published on Supplement of State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35 dated 1 May 2007 and Sumplement No. 4113/2007. Berdasarkan Akta Notaris dari Drs. Andy Alhadis Agus, SH., No. 1, tanggal 4 Juni 2003, dilakukan perubahan nama dari PT Patra Tridaya menjadi PT Pertamina Training & Consulting. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia C- dengan 20458.HT.01.04.TH.2003, tanggal 28 Agustus 2003 dan telah diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 35 tanggal 1 Mei 2007 dan Tambahan No. 4113/2007. Pembelian aset tetap (2,216) (2,559) Purchase of fixed assets Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash used in investasi (2,216) (2,559) investing activities its Decree Surat Keputusan No. ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES Penerimaan pinjaman dari Proceeds from loan from pihak berelasi 265,016 9 264,829 related party Penerimaan pinjaman Proceeds from short-term bank jangka pendek 636,126 9
bank loan facility Pembayaran dividen (5,385) 12 (7,182) Dividends paid The Company's Articles of Association was also updated based on Notarial Deed No. 14 by Notary Drs. Andy Alhadis Agus, SH dated 25 June 2008 to conform with the provisions stipulated in Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Company. This has been approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia through No. AHU- 51810.AH.01.02 Year 2008, dated 15 August 2008. Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan juga sudah dilakukan Perusahaan dengan Akta No.14, tanggal 25 Juni 2008 dari Notaris Drs. Andy Alhadis Agus, SH. agar sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Undang-undang tentang Perseroan Nomor 40 Tahun 2007 telah mendapat Terbatas. Perubahan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia No. AHU- Manusia Republik 51810.AH.01.02 Tahun 2008, tanggal 15 Agustus 2008. Pelunasan pinjaman dari Repayment of loan from pihak berelasi (370,899) 9 (270,388) related party Pelunasan pinjaman Repayment of short-term bank jangka pendek (421,898) 9
bank loan facility Arus kas bersih yang diperoleh ini dari/(digunakan untuk) Net cash provided from/ aktivitas pendanaan 102,960 (12,741) (used in) financing activities Penurunan kas dan setara Decrease in cash and cash kas (16,066) (4,524) equivalents Dampak perubahan Effect of fluctuation of foreign valuta asing exchange rate to cash terhadap kas dan setara kas (111) 24 and cash equivalent Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents awal tahun 28,958 33,458 at beginning of the year Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents akhir tahun 12,781 4 28,958 the end of the year Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of these financial statements. terpisahkan dari laporan keuangan ini. 305
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/2 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued) Jenis kegiatan usaha Perusahaan berdasarkan Akta Notaris No. 12, tanggal 27 Juni 2013 dari Notaris Andy Alhadis Agus S.H. adalah sebagai berikut: The Company's business activities based on Notarial Deed No.12, dated 27 June 2013 by Notary Andy Alhadis Agus S.H. include the following:
Jasa konsultasi bidang manajemen untuk pemberdayaan sumber daya manusia dan tenaga kerja. Jasa administrasi engineering dan kesisteman. konsultasi bidang manajemen, To provide management consulting services for human resources and labor empowerment. To provide management and services, administration. engineering To provide management and services, administration. engineering
Jasa pengelolaan manajemen perusahaan serta kegiatan usaha terkait. Jasa umum kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. Jasa pelatihan dan keterampilan tenaga kerja serta kegiatan usaha terkait. Jasa pengembangan bisnis serta kegiatan usaha terkait. Jasa konsultasi keamanan, peralatan keamanan, pelatihan keamanan dan penyedia tenaga keamanan. Jasa pengelola alih daya dan penyedia tenaga kerja. Jasa penyelenggara acara. konsultasi bidang To provide consulting services regarding business management and the related activities. To provide various general business services, except for law and taxation. training and labor skills improvement related to business activities. To business services development and the related activities. • To provide consulting on security, security equipment, security training and security supply. To provide
provide on To provide outsourcing and manpower supply services.
To provide event organizing services. Perusahaan berdomisili di Jl. Abdul Muis No. 52-56A, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta Pusat. The Company is domiciled at Jl. Abdul Muis No. 52-56A, Petojo Selatan, Gambir, Central Jakarta. Susunan Perusahaan mengalami perubahan terkait pengangkatan Ir. Taryono sebagai Direktur Utama Perusahaan yang disahkan melalui Akta Notaris No. 12, tanggal 25 Februari 2016 dari Notaris Yulkhaizar Panuh S.H. Perubahan tersebut telah dilaporkan dan memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU- AH.01.03-0032389 tanggal 14 Maret 2016. Dewan Direksi The Company's Board of Directors has changed regarding appointment of Ir. Taryono as the Company's President Director based on Notarial Deed No.12, dated 25 February 2016 by Notary Yulkhaizar Panuh S.H. This amendment was approved by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia through letter No. AHU-AH.01.03- 0032389 dated 14 March 2016. b. Susunan dewan komisaris dan direksi b. Boards of commissioners and directors Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: As at 31 December 2016 and 2015, the Boards of Commissioners and Directors of the Company were as follows: 2016 2015 Dewan Komisaris Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen Setyo Wardono Jeffrey Tjahja Indra Yoopie Abimanyu Setyo Wardono Jeffrey Tjahja Indra Yoopie Abimanyu Board of Commissioners President Commissioner Commissioner Independent Commissioner Direksi Direktur Utama Direktur Keuangan dan Dukungan Bisnis Direktur Operasi dan Pemasaran Taryono Yekti Tri Wahyuni Agustinus Maria Unggul Putranto
Yekti Tri Wahyuni Agustinus Maria Putranto Unggul Board of Directors President Director Finance and Business Support Director Operation and Marketing Director 306 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/3 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Susunan dewan komisaris dan direksi b. Boards of commissioners and directors (lanjutan) (continued) Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, As at 31 December 2016 and 2015, the Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- Company had 3,714 and 3,733 permanent masing sebanyak 3.714 dan 3.733 orang (tidak employees, respectively (unaudited). diaudit). 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES Laporan keuangan disusun oleh Direksi dan The Company's financial statements were prepared diselesaikan pada tanggal 6 Februari 2017. by the Board of Directors and finalised on 6 February 2017. Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang Presented below are the significant accounting diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted in preparing the financial Perusahaan. Kebijakan akuntansi ini telah statements of the Company. These policies were diaplikasikan secara konsisten dalam penyusunan applied consistently in the preparation of the laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada financial statements for the years ended 31 tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 oleh December 2016 and 2015 by the Company. Perusahaan. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of financial statements Laporan keuangan Perusahaan disusun The financial statements of the Company have berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian Indonesia. Financial Accounting Standards. Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared konsep harga perolehan, kecuali beberapa under the historical cost convention, except for akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran certain accounts which are measured on the lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan bases described in the related accounting akutansi masing-masing akun tersebut, serta policies for those accounts, and using the menggunakan dasar akrual kecuali untuk accrual basis except for the statement of cash laporan arus kas. flows. Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows is prepared based menggunakan metode langsung dengan on the direct method by classifying cash flows mengelompokkan arus kas dalam aktivitas on the basis of operating, investing and operasi, investasi dan pendanaan. financing activities. Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting memerlukan penggunaan estimasi akuntansi Standards requires the use of certain critical penting tertentu. Penyusunan laporan accounting estimates. It also requires keuangan juga mengharuskan manajemen management to exercise its judgement in the untuk membuat pertimbangan dalam proses process of applying the Company's accounting penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. policies. The areas involving a higher degree of Area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgement or complexity, or areas where yang lebih tinggi atau kompleks, atau area di assumptions and estimates are significant to the mana asumsi dan estimasi yang berdampak financial statements are disclosed in Note 3. signifikan terhadap laporan keuangan diungkapkan di Catatan 3.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/2 Schedule Lampiran 5/3 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information b. Susunan dewan komisaris dan direksi b. Boards of commissioners and directors (continued) (continued) (lanjutan) The Company's business activities based on Jenis kegiatan usaha Perusahaan berdasarkan As at 31 December 2016 and 2015, the Company had 3,714 and 3,733 permanent employees, respectively (unaudited). Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- masing sebanyak 3.714 dan 3.733 orang (tidak diaudit). Notarial Deed No.12, dated 27 June 2013 by Akta Notaris No. 12, tanggal 27 Juni 2013 dari Notary Andy Alhadis Agus S.H. include the Notaris Andy Alhadis Agus S.H. adalah sebagai following: berikut: To provide management consulting
Jasa konsultasi bidang manajemen untuk services for human resources and labor pemberdayaan sumber daya manusia dan 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES empowerment. tenaga kerja. To provide management consulting
Jasa konsultasi bidang manajemen, administrasi engineering dan kesisteman. services, engineering and system The Company's financial statements were prepared by the Board of Directors and finalised on 6 February 2017. Laporan keuangan disusun oleh Direksi dan diselesaikan pada tanggal 6 Februari 2017. administration. To provide consulting services regarding
Jasa konsultasi bidang pengelolaan business management and the related manajemen perusahaan serta kegiatan activities. usaha terkait. To provide various general business Presented below are the significant accounting policies adopted financial statements of the Company. These policies were applied consistently the the years ended 31 financial statements December 2016 and 2015 by the Company.
Jasa umum kecuali jasa dalam bidang Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Perusahaan. Kebijakan telah diaplikasikan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 oleh Perusahaan. services, except for law and taxation. hukum dan pajak. in preparing the To provide training and labor skills
Jasa pelatihan dan keterampilan tenaga akuntansi ini improvement related to business activities. kerja serta kegiatan usaha terkait. in for the preparation of
To provide
services on
business
Jasa pengembangan bisnis serta kegiatan development and the related activities. usaha terkait. To provide consulting on security, security
Jasa konsultasi keamanan, peralatan equipment, security training and security keamanan, pelatihan keamanan dan supply. penyedia tenaga keamanan. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of financial statements To provide outsourcing and manpower
Jasa pengelola alih daya dan penyedia supply services. tenaga kerja. The financial statements of the Company have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Laporan disusun keuangan Perusahaan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. To provide event organizing services.
Jasa penyelenggara acara. The Company is domiciled at Jl. Abdul Muis Perusahaan berdomisili di Jl. Abdul Muis No. No. 52-56A, Petojo Selatan, Gambir, Central 52-56A, Petojo Selatan, Gambir, Jakarta Pusat. The financial statements have been prepared under the historical cost convention, except for certain accounts which are measured on the the related accounting bases described policies for those accounts, and using the accrual basis except for the statement of cash flows. berdasarkan Laporan konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akutansi masing-masing akun tersebut, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. keuangan disusun Jakarta. The Company's Board of Directors has Susunan Dewan Direksi Perusahaan in changed regarding appointment of Ir. Taryono mengalami perubahan terkait pengangkatan Ir. as the Company's President Director based on Taryono sebagai Direktur Utama Perusahaan Notarial Deed No.12, dated 25 February 2016 yang disahkan melalui Akta Notaris No. 12, by Notary Yulkhaizar Panuh S.H. This tanggal 25 Februari 2016 dari Notaris amendment was approved by the Ministry of Yulkhaizar Panuh S.H. Perubahan tersebut Laws and Human Rights of the Republic of telah dilaporkan dan memperoleh persetujuan The statement of cash flows is prepared based on the direct method by classifying cash flows investing and on financing activities. dengan Laporan kas menggunakan metode dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. arus disusun langsung Indonesia through letter No. AHU-AH.01.03- dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 0032389 dated 14 March 2016. Republik Indonesia melalui surat No. AHU- the basis of operating, AH.01.03-0032389 tanggal 14 Maret 2016. b. Susunan dewan komisaris dan direksi b. Boards of commissioners and directors The preparation of in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting requires management to exercise its judgement in the process of applying the Company's accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the financial statements are disclosed in Note 3. financial statements Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Indonesia Standar Akuntansi Keuangan di memerlukan penggunaan estimasi akuntansi tertentu. penting laporan Penyusunan keuangan juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area yang memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau kompleks, atau area di mana asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan keuangan diungkapkan di Catatan 3. As at 31 December 2016 and 2015, the Boards Susunan Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors of the Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2016 estimates. It also Company were as follows: dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 2015 Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Setyo Wardono Setyo Wardono President Commissioner Komisaris Jeffrey Tjahja Indra Jeffrey Tjahja Indra Commissioner Komisaris Independen Yoopie Abimanyu Yoopie Abimanyu Independent Commissioner terhadap laporan Direksi Board of Directors Direktur Utama Taryono
President Director Direktur Keuangan dan Finance and Business Dukungan Bisnis Yekti Tri Wahyuni Yekti Tri Wahyuni Support Director Direktur Operasi Agustinus Maria Agustinus Maria Operation and dan Pemasaran Unggul Putranto Putranto Unggul Marketing Director 307
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/4 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) b. Perubahan akuntansi pernyataan standar akuntansi keuangan pada pernyataan dan standar interpretasi keuangan b. Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statement of financial accounting standards Penerapan dari amandemen dan penyesuaian interpretasi standar standar akuntansi dan akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif tidak 2016, sejak atas menyebabkan signifikan kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan pada tahun berjalan: tanggal 1 Januari perubahan The adoption of the following amendments and standards and new revised accounting interpretation of the accounting standard, which are effective from 1 January 2016, did not result in substantial changes the Company's accounting policies and had no material effect on the amounts reported for the current year financial statements: to
PSAK No. 4 Keuangan Tersendiri" PSAK No. 5 Operasi" PSAK No. 7 (Revisi 2015) "Pengungkapan Pihak-pihak berelasi" PSAK No. 13 (Revisi 2015) "Properti Investasi" PSAK No. 15 (Revisi 2015) "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" PSAK No. 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap" (Revisi 2015) "Laporan (Revisi 2015) "Segmen PSAK No. 19 Takberwujud" PSAK No. 22 (Revisi 2015) "Kombinasi Bisnis" PSAK No. 24 (Revisi 2015) "Imbalan Kerja" (Revisi 2015) "Aset PSAK No. 25 (Revisi 2015) "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan" PSAK No. 53 (Revisi 2015) "Pembayaran Berbasis Saham" PSAK No. 65 (Revisi 2015) "Laporan Keuangan Konsolidasian" PSAK No. 66 (Revisi 2015) "Pengaturan Bersama" PSAK No. 67 (Revisi 2015) Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain" PSAK No. 68 (Revisi 2015) "Pengukuran Nilai Wajar" PSAK No. 70 "Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak" ISAK No. 30 "Pungutan"
SFAS No. 4 (Revised 2015) "Separate Financial Statements" SFAS No. 5 (Revised 2015) "Operating Segment" SFAS No. 7 (Revised 2015) "Related Party Disclosure" SFAS No. 13 (Revised 2015) "Investment Property" SFAS No. 15 (Revised 2015) "Investment in Associates and Joint Ventures" SFAS No. 16 Assets" SFAS No. 19 (Revised 2015) "Intangible Assets" SFAS No. 22 (Revised 2015) "Business Combination" SFAS No. 24 (Revised 2015) "Employee Benefits" SFAS No. 25 (Revised 2015) "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors" SFAS No. 53 (Revised 2015) "Share Based Payment" SFAS No. 65 (Revised 2015) "Consolidated Financial Statements" SFAS No. 66 Arrangements" SFAS No. 67 (Revised 2015) "Disclosures of Interests in Other Entities" SFAS No. 68 (Revised 2015) "Fair Value Measurement" SFAS No. 70 "Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities" ISFAS No. 30 "Levies" (Revised 2015) "Fixed (Revised 2015) "Joint
308 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/5 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statements of financial akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretations of pernyataan standar akuntansi keuangan statement of financial accounting standards (lanjutan) (continued) Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, As at the authorisation date of these financial manajemen sedang mempelajari dampak yang statements, management is still evaluating the mungkin timbul dari penerapan standar dan potential impact of the following new and interpretasi standar baru dan amandemen amended standards and interpretation which standar berikut yang telah diterbitkan, namun have been issued but not yet effective for the belum berlaku efektif untuk tahun buku yang financial year beginning on 1 January 2016 are dimulai 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: as follows:
PSAK No. 1 (Revisi 2015) "Penyajian
SFAS No. 1 (Revised 2015) "Presentation Laporan Keuangan" of Financial Statements"
PSAK 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap", untuk
SFAS 16, (Revised 2015), "Fixed Assets", paragraf yang terkait dengan aset for the paragraph which relates to agrikultur agriculture assets
PSAK 69 "Agrikultur"
SFAS 69 "Agriculture"
ISAK 31 "Interpretasi atas Ruang Lingkup
ISFAS 31 "Interpretation of Scope of
PSAK 13: "Properti Investasi"
SFAS 13: Investment Properties" c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation (i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements keuangan Perusahaan diukur of the Company are measured using the menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which the relevant entity beroperasi (mata uang fungsional). operates (the functional currency). The Laporan keuangan disajikan dalam financial statements are presented in Rupiah, yang merupakan mata uang Rupiah, which is the Company's fungsional dan penyajian Perusahaan. functional and presentation currency. (ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are dijabarkan menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rate prevailing at the tanggal transaksi. Keuntungan dan date of the transaction. Foreign exchange kerugian selisih kurs yang berasal dari gains and losses resulting from the pembayaran atas transaksi-transaksi settlement of such transactions and from tersebut dan dari penjabaran aset dan the translation at year-end exchange rates liabilitas moneter dalam mata uang asing of monetary assets and liabilities menggunakan kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are akhir tahun diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss. Kurs yang digunakan pada tanggal As at the statement of financial position laporan posisi keuangan, berdasarkan dates, the exchange rates used, based on kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rates published by Bank Indonesia, adalah sebagai berikut: Indonesia, were as follows: 2016 2015 1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar ("Dolar AS") 13,436 13,795 ("US Dollar")
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/4 Schedule Lampiran 5/5 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) PENTING (lanjutan) POLICES (continued) b. Perubahan pada pernyataan standar standar b. Perubahan akuntansi interpretasi pernyataan standar akuntansi keuangan (lanjutan) pada pernyataan dan b. Changes to the statements of financial b. Changes to the statements of financial accounting standards and interpretations of statement of financial accounting standards (continued) akuntansi keuangan dan interpretasi keuangan accounting standards and interpretations of pernyataan standar akuntansi keuangan statement of financial accounting standards The adoption of the following amendments and Penerapan dari amandemen dan penyesuaian revised accounting standards and new As at the authorisation date of these financial statements, management is still evaluating the potential following new and the amended standards and interpretation which have been issued but not yet effective for the financial year beginning on 1 January 2016 are as follows: standar akuntansi dan interpretasi standar Pada tanggal penerbitan laporan keuangan ini, manajemen sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar dan interpretasi standar baru dan amandemen standar berikut yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai 1 Januari 2016 adalah sebagai berikut: interpretation of the accounting standard, which akuntansi baru berikut, yang berlaku efektif are effective from 1 January 2016, did not result impact of sejak tanggal 1 Januari 2016, tidak in substantial changes to the Company's menyebabkan perubahan signifikan atas accounting policies and had no material effect kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak on the amounts reported for the current year memberikan dampak yang material terhadap financial statements: jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan pada tahun berjalan:
SFAS No. 1 (Revised 2015) "Presentation of Financial Statements" SFAS 16, (Revised 2015), "Fixed Assets", for to agriculture assets SFAS 69 "Agriculture" ISFAS 31 "Interpretation of Scope of SFAS 13: Investment Properties" PSAK No. 1 (Revisi 2015) "Penyajian Laporan Keuangan" PSAK 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap", untuk paragraf terkait dengan aset agrikultur PSAK 69 "Agrikultur" ISAK 31 "Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: "Properti Investasi"
SFAS No. 4 (Revised 2015) "Separate PSAK No. 4 (Revisi 2015) "Laporan
Financial Statements"
Keuangan Tersendiri"
SFAS No. 5 (Revised 2015) "Operating the paragraph which relates PSAK No. 5 (Revisi 2015) "Segmen yang Segment" Operasi"
SFAS No. 7 (Revised 2015) "Related Party PSAK No. 7 (Revisi 2015) "Pengungkapan Disclosure" Pihak-pihak berelasi"
SFAS No. 13 (Revised 2015) "Investment PSAK No. 13 (Revisi 2015) "Properti Property" Investasi"
c. Penjabaran mata uang asing SFAS No. 15 (Revised 2015) "Investment c. Foreign currency translation PSAK No. 15 (Revisi 2015) "Investasi pada in Associates and Joint Ventures" Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama"
(i) Functional and presentation currency (i) Mata uang fungsional dan penyajian SFAS No. 16 (Revised 2015) "Fixed PSAK No. 16 (Revisi 2015) "Aset Tetap" Assets" Items included in the financial statements of the Company are measured using the currency of the primary economic environment in which the relevant entity operates (the functional currency). The financial statements are presented in Rupiah, which the Company's is functional and presentation currency. Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut fungsional). beroperasi Laporan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Perusahaan.
SFAS No. 19 (Revised 2015) "Intangible PSAK No. 19 (Revisi 2015) "Aset Perusahaan Assets" Takberwujud"
SFAS No. 22 (Revised 2015) "Business PSAK No. 22 (Revisi 2015) "Kombinasi Combination" Bisnis" (mata keuangan uang
SFAS No. 24 (Revised 2015) "Employee PSAK No. 24 (Revisi 2015) "Imbalan Kerja" disajikan Benefits"
SFAS No. 25 (Revised 2015) "Accounting PSAK No. 25 (Revisi 2015) "Kebijakan Policies, Changes in Accounting Estimates Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi and Errors" dan Kesalahan" (ii) Transactions and balances (ii) Transaksi dan saldo
SFAS No. 53 (Revised 2015) "Share Based PSAK No. 53 (Revisi 2015) "Pembayaran Payment" Berbasis Saham" are Foreign functional currency translated using the exchange rate prevailing at the date of the transaction. Foreign exchange gains and the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in profit or loss. currency the into transactions Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata uang fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal dan kerugian selisih kurs yang berasal dari pembayaran transaksi-transaksi tersebut dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan kurs yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba rugi.
SFAS No. 65 (Revised 2015) "Consolidated PSAK No. 65 (Revisi 2015) "Laporan Financial Statements" Keuangan Konsolidasian"
SFAS No. 66 (Revised 2015) "Joint PSAK No. 66 (Revisi 2015) "Pengaturan transaksi. Keuntungan Arrangements" Bersama" losses resulting from
SFAS No. 67 (Revised 2015) "Disclosures PSAK No. 67 (Revisi 2015) Pengungkapan atas of Interests in Other Entities" Kepentingan dalam Entitas Lain"
SFAS No. 68 (Revised 2015) "Fair Value PSAK No. 68 (Revisi 2015) "Pengukuran Measurement" Nilai Wajar"
SFAS No. 70 "Accounting for Tax Amnesty PSAK No. 70 "Akuntansi Aset dan Liabilitas Assets and Liabilities" Pengampunan Pajak"
ISFAS No. 30 "Levies" ISAK No. 30 "Pungutan" As at the statement of financial position dates, the exchange rates used, based on the middle rates published by Bank Indonesia, were as follows: tanggal Kurs yang digunakan pada laporan posisi keuangan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut: 2016 2015 1 Dolar Amerika Serikat 1 United States Dollar ("Dolar AS") 13,436 13,795 ("US Dollar") 309
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/6 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) d. Transaksi pihak berelasi d. Transactions with related parties Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak- pihak Berelasi". The Company entered into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 (Revised 2010) "Related Parties Disclosures". Saldo dan transaksi yang material antara Perusahaan dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan. Perusahaan memilih untuk mengungkapkan transaksi dengan entitas berelasi dengan Pemerintah dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi. Significant transactions and balances of the Company with the Government of the Republic of Indonesia and Government-related entities are disclosed in the relevant notes to the financial statements. The Company elects to disclose the transactions with Government- related entities, using from general related party disclosure requirements. the exemption Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi. Transactions with related parties are based on terms agreed by the parties, which may not be the same as those of the transaction between unrelated parties. e. Aset keuangan e. Financial assets Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan jatuh piutang, (iii) tempo, (iv) atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana sesuai. Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada jika saat pengakuan awal dan, sesuai, mengevaluasi diperbolehkan dan kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir tahun keuangan. Perusahaan hanya memiliki asset keuangan kategori (ii). investasi dimiliki hingga yang Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as (i) financial assets at fair value through profit or loss, (ii) loan and (iii) held-to-maturity investments, or (iv) available for sale financial assets, appropriate. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates the designation of such assets at each financial year end. The Company only has financial assets in categories (ii). receivables, as Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan bank, piutang usaha, piutang usaha yang belum difakturkan dan piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. The Company's financial assets consist of cash on hand and in bank, trade receivables, unbilled receivables and other receivables classified as loan and receivables. (i) Pinjaman dan piutang (i) Loan and receivables Pinjaman dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan ini digolongkan ke dalam aset lancar kecuali diperkirakan akan jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Aset keuangan yang disebut terakhir ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. telah ditentukan dan Loan and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determined payments and not quoted in an active market. These financial assets are included in current assets, except where expected to mature more than 12 months after the end of the reporting period. These are classified as non-current assets. 310 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/7 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) e. Aset keuangan (lanjutan) e. Financial assets (continued) (i) Pinjaman dan piutang (lanjutan) (i) Loan and receivables (continued) Pinjaman yang diberikan dan piutang pada Loan and receivables are initially awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including directly termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and diatribusikan secara langsung dan subsequently carried at amortised cost selanjutnya diukur pada biaya perolehan using the effective interest rate method. diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Pinjaman dan piutang Perusahaan terdiri The Company's loan and receivables "kas dan setara kas", "piutang usaha", comprise "cash and cash equivalents", "piutang usaha yang belum difakturkan" "trade receivables", "unbilled receivables" dan "piutang lain-lain" pada laporan posisi and "other receivables" in the statements of keuangan. financial position. Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan Financial assets and liabilities are offset and the saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di net amount reported in the statements of dalam laporan posisi keuangan jika terdapat financial position when there is a legally hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan net basis, or realise the asset and settle the secara neto, atau merealisasikan aset dan liability simultaneously. menyelesaikan kewajiban secara simultan. f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas termasuk kas, bank, dan Cash and cash equivalents are cash on hand, deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with maturity jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak periods of three months or less at the time of tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as collateral sebagai jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted. penggunaannya. Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara For the purpose of the statements of cash flows, kas disajikan setelah dikurangi cerukan. cash and cash equivalents are presented net of overdrafts. g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa customers for goods sold or services performed yang diberikan dalam transaksi bisnis pada in the ordinary course of business. Other umumnya. Piutang lain-lain adalah jumlah receivables are amounts due from third parties tagihan dari pihak ketiga atau pihak yang or related parties for transactions outside of the berelasi di luar kegiatan usaha. ordinary course of business. Jika pembayaran piutang diharapkan selesai If collection is expected in one year or less (or in dalam satu tahun atau kurang (atau dalam the normal operating cycle of the business if siklus normal operasi dari bisnis jika lebih longer), they are classified as current assets. If lama), piutang tersebut dikelompokkan sebagai not, they are presented as non-current assets. aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut Trade and other receivables are recognised disajikan sebagai aset tidak lancar. Piutang initially at fair value and subsequently measured usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui at amortised cost using the effective interest sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada method, less any provision for impairment. biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/6 Schedule Lampiran 5/7 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) PENTING (lanjutan) POLICES (continued) d. Transaksi pihak berelasi e. Aset keuangan (lanjutan) d. Transactions with related parties e. Financial assets (continued) The Company entered into transactions with Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak (i) Loan and receivables (continued) (i) Pinjaman dan piutang (lanjutan) related parties as defined in SFAS No. 7 berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK (Revised 2010) "Related Parties Disclosures". Loan initially receivables recognised at fair value including directly attributable and transaction subsequently carried at amortised cost using the effective interest rate method. and are No. 7 (Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak- Pinjaman yang diberikan dan piutang pada sebesar nilai wajar awalnya diakui transaksi yang dapat termasuk biaya diatribusikan dan langsung selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. pihak Berelasi". costs Significant transactions and balances of the Saldo dan transaksi yang material antara secara Company with the Government of the Republic Perusahaan dengan Pemerintah Negara of Indonesia and Government-related entities Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan are disclosed in the relevant notes to the Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas financial statements. The Company elects to laporan keuangan yang relevan. Perusahaan disclose the transactions with Government- The Company's receivables comprise "cash and cash equivalents", "trade receivables", "unbilled receivables" and "other receivables" in the statements of financial position. loan and memilih untuk mengungkapkan transaksi Pinjaman dan piutang Perusahaan terdiri "kas dan setara kas", "piutang usaha", "piutang usaha yang belum difakturkan" dan "piutang lain-lain" pada laporan posisi keuangan. related entities, using the exemption from dengan entitas berelasi dengan Pemerintah general related party disclosure requirements. dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi. Transactions with related parties are based on Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan terms agreed by the parties, which may not be Financial assets and liabilities are offset and the the statements of in net amount reported financial position when legally is a there enforceable recognised to offset amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh Aset keuangan dan liabilitas keuangan disajikan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan di dalam laporan posisi keuangan jika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan secara neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan kewajiban secara simultan. the same as those of the transaction between kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama unrelated parties. dengan transaksi lain yang dilakukan dengan right the pihak-pihak yang tidak berelasi. e. Aset keuangan e. Financial assets Financial assets within the scope of PSAK No. Aset keuangan dalam lingkup PSAK No. 55 55 (Revised 2014) are classified as (i) financial (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai (i) aset f. Kas dan setara kas assets at fair value through profit or loss, (ii) f. Cash and cash equivalents keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui loan and receivables, (iii) held-to-maturity laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan investments, or (iv) available for sale financial Cash and cash equivalents are cash on hand, cash in banks and time deposits with maturity periods of three months or less at the time of placement and which are not used as collateral or are not restricted. piutang, (iii) investasi dimiliki hingga jatuh Kas dan setara kas termasuk kas, bank, dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tidak digunakan tanggal penempatan dan sebagai dibatasi tidak atau penggunaannya. assets, as appropriate. The Company tempo, (iv) atau aset keuangan tersedia untuk determines the classification of its financial dijual, mana yang sesuai. Perusahaan assets at initial recognition and, where allowed menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut and appropriate, re-evaluates the designation of pada saat pengakuan awal dan, jika jaminan such assets at each financial year end. The diperbolehkan dan sesuai, mengevaluasi Company only has financial assets in categories kembali pengklasifikasian aset tersebut pada (ii). For the purpose of the statements of cash flows, cash and cash equivalents are presented net of overdrafts. setiap akhir tahun keuangan. Perusahaan Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara kas disajikan setelah dikurangi cerukan. hanya memiliki asset keuangan kategori (ii). The Company's financial assets consist of cash Aset keuangan Perusahaan terdiri dari kas dan on hand and in bank, trade receivables, unbilled bank, piutang usaha, piutang usaha yang belum g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables receivables and other receivables classified as difakturkan dan piutang lain-lain diklasifikasikan loan and receivables. Trade from receivables are amounts due customers for goods sold or services performed the ordinary course of business. Other in receivables are amounts due from third parties or related parties for transactions outside of the ordinary course of business. sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. Piutang usaha adalah tagihan dari pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa yang diberikan dalam transaksi bisnis pada umumnya. Piutang jumlah tagihan dari pihak ketiga atau pihak yang berelasi di luar kegiatan usaha. jumlah (i) Loan and receivables (i) Pinjaman dan piutang lain-lain adalah Loan and receivables are non-derivative Pinjaman dan piutang adalah aset financial assets with fixed or determined keuangan nonderivatif dengan pembayaran payments and not quoted in an active tetap atau telah ditentukan dan tidak market. These financial assets are included mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset If collection is expected in one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer), they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets. Trade and other receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, less any provision for impairment. Jika pembayaran piutang diharapkan selesai dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama), piutang tersebut dikelompokkan sebagai tersebut aset disajikan sebagai aset tidak lancar. Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur pada biaya dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai. in current assets, except where expected to keuangan ini digolongkan ke dalam aset mature more than 12 months after the end lancar kecuali diperkirakan akan jatuh of the reporting period. These are classified tempo lebih dari 12 bulan setelah akhir as non-current assets. periode pelaporan. Aset keuangan yang lancar. Jika tidak, piutang disebut terakhir ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. perolehan diamortisasi 311
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/8 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) g. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) g. Trade and other receivables (continued) Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tertagih, dihapuskan dengan secara tidak langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun provisi digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih seluruh atau sebagian nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Collectability of trade and other receivables is reviewed on an ongoing basis. Receivables which are known to be uncollectible are written off by reducing the carrying amount directly. A provision account is objective evidence that the Company will not be able to collect all or a portion of amounts due according the the original receivables. is used when there to terms of Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy financial reorganisation, and default or or delinquency in payments are considered indicators that the receivable is impaired. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat terkait suku bunga efektif awal. Arus kas tidak dengan pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto material. piutang jangka The amount of the impairment provision is the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash the original effective flows, discounted at interest rate. Cash flows relating to short-term receivables are not discounted if the effect of discounting is immaterial. Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laporan laba rugi dan disajikan sebagai "beban umum dan administrasi" untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. Ketika piutang usaha dan piutang lain-lain, yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun provisi. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap "beban umum dan administrasi" pada laporan laba rugi. maka piutang The amount of is recognised in profit or loss within "general and administrative expenses" for trade receivables and for other receivables. When a trade and other impairment receivable provision had been recognised become uncollectible in a subsequent period, it is written off against the provision account. Subsequent recoveries of amounts previously written off are credited against "general and administrative expenses" in profit or loss. the impairment loss for which an h. Biaya dibayar di muka h. Prepayments Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan metode garis lurus selama periode manfaat masing-masing biaya. Prepayments are amortised on a straight-line basis over the estimated beneficial periods of the prepayments. i. Aset tetap i. Fixed assets Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method) berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: less Fixed assets are stated at cost accumulated depreciation and any impairment loss. Depreciation the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows: is computed using Perbaikan prasarana Kendaraan Peralatan kantor 5 tahun/years 8 tahun/years 4 tahun/years Lease hold improvement Vehicles Office equipment 312 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/9 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued) Masa manfaat, nilai sisa, dan metode Assets' useful lives, residual values and penyusutan aset dikaji dan disesuaikan, jika depreciation methods are reviewed and diperlukan, setidaknya setiap akhir tahun buku. adjusted if appropriate, at least at the end of Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba each financial year. The effects of any revisions rugi, ketika perubahan terjadi. are recognised in profit or loss, when the changes arise. Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan Landrights including the legal costs incurred at legal hak yang timbul pada awal perolehan hak initial acquisition of landrights, are capitalised as atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan part of the cost of the land and not amortised. dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset's sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable hanya apabila kemungkinan besar Perusahaan that future economic benefits associated with akan mendapatkan manfaat ekonomis masa the item will flow to the Company and the cost depan berkenaan dengan aset tersebut dan of the item can be measured reliably. The biaya perolehan aset dapat diukur dengan carrying amounts of replaced parts are andal. Nilai tercatat komponen yang diganti derecognised. tidak lagi diakui. Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to operations as incurred. Significant cost of Biaya penggantian komponen suatu aset dan replacing part of assets and major inspection biaya inspeksi yang signifikan diakui dalam cost are recognised in the carrying amount of jumlah tercatat aset jika memenuhi kriteria the assets if the recognition criteria are met. untuk diakui sebagai bagian dari aset. Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan For assets which are no longer utilised or sold, lagi atau dijual, dikeluarkan dari laporan the carrying amounts are eliminated from the keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau consolidated financial statements and the kerugian yang timbul akibat pelepasan aset resulting gains or losses on disposals of tetap tersebut diakui dalam laba rugi. property, plant and equipment are recognised in profit or loss. Nilai tercatat aset segera diturunkan menjadi An asset's carrying amount is written down sebesar jumlah terpulihkan apabila nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the aset lebih besar daripada estimasi jumlah asset's carrying amount is greater than its terpulihnya. estimated recoverable amount. j. Utang usaha dan utang lain-lain j. Trade and other payabless Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payabless are obligations to pay for membayar barang atau jasa yang telah goods or services that have been acquired in diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha the ordinary course of business from suppliers. normal. Utang lain-lain adalah kewajiban untuk Other payabless are obligation for goods or membayar atas barang dan jasa selain services other than purchase that have been pembelian yang dilakukan dalam transaksi acquired in the ordinary course of business from bisnis pada umumnya. Utang usaha dan utang suppliers. Trade and other payabless are lain-lain dikelompokkan sebagai liabilitas jangka classified as current liabilities if payment is due pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam within one year or less. If not, they are waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang presented as non-current liabilities. usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/8 Schedule Lampiran 5/9 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) PENTING (lanjutan) POLICES (continued) g. Piutang usaha dan piutang lain-lain (lanjutan) i. Aset tetap (lanjutan) g. Trade and other receivables (continued) i. Fixed assets (continued) residual values and Assets' useful depreciation methods are reviewed and adjusted if appropriate, at least at the end of each financial year. The effects of any revisions are recognised in profit or loss, when the changes arise. lives, Masa manfaat, nilai sisa, dan metode penyusutan aset dikaji dan disesuaikan, jika diperlukan, setidaknya setiap akhir tahun buku. Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi. Collectability of trade and other receivables is Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain reviewed on an ongoing basis. Receivables ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui which are known to be uncollectible are written tidak tertagih, dihapuskan dengan secara off by reducing the carrying amount directly. A langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun provision account is used when there is provisi digunakan ketika terdapat bukti yang objective evidence that the Company will not be objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih able to collect all or a portion of amounts due seluruh atau sebagian nilai terutang sesuai Landrights including the legal costs incurred at initial acquisition of landrights, are capitalised as part of the cost of the land and not amortised. Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul pada awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak diamortisasi. according to the original terms of the dengan persyaratan awal piutang. receivables. Significant financial difficulties of the debtor, Kesulitan keuangan signifikan yang dialami probability that the debtor will enter bankruptcy debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company and the cost of the item can be measured reliably. The replaced parts are carrying amounts of derecognised. Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, hanya apabila kemungkinan besar Perusahaan akan mendapatkan manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. or financial reorganisation, and default or atau melakukan reorganisasi keuangan dan delinquency in payments are considered gagal bayar atau menunggak pembayaran indicators that the receivable is impaired. merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. The amount of the impairment provision is the Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih difference between the asset's carrying amount antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari and the present value of estimated future cash estimasi arus kas masa depan pada tingkat flows, discounted at the original effective suku bunga efektif awal. Arus kas terkait interest rate. Cash flows relating to short-term dengan piutang jangka pendek tidak The cost of maintenance and repairs is charged to operations as incurred. Significant cost of replacing part of assets and major inspection cost are recognised in the carrying amount of the assets if the recognition criteria are met. Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. Biaya penggantian komponen suatu aset dan biaya inspeksi yang signifikan diakui dalam jumlah tercatat aset jika memenuhi kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset. receivables are not discounted if the effect of didiskontokan apabila efek diskonto tidak discounting is immaterial. material. The amount of the impairment loss is Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada recognised in profit or loss within "general and laporan laba rugi dan disajikan sebagai "beban administrative expenses" for trade receivables umum dan administrasi" untuk piutang usaha and for other receivables. When a trade and dan piutang lain-lain. Ketika piutang usaha dan For assets which are no longer utilised or sold, the carrying amounts are eliminated from the consolidated the losses on disposals of resulting gains or property, plant and equipment are recognised in profit or loss. Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, dan keuntungan atau kerugian yang timbul akibat pelepasan aset tetap tersebut diakui dalam laba rugi. other receivable for which an impairment piutang lain-lain, yang rugi penurunan nilainya provision had been recognised become telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode financial statements and uncollectible in a subsequent period, it is written selanjutnya, maka piutang tersebut off against the provision account. Subsequent dihapusbukukan dengan mengurangi akun recoveries of amounts previously written off are provisi. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih credited against "general and administrative kembali atas piutang yang sebelumnya telah expenses" in profit or loss. dihapusbukukan, dikreditkan terhadap "beban An asset's carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset's carrying amount is greater than its estimated recoverable amount. Nilai tercatat aset segera diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan apabila nilai tercatat aset jumlah terpulihnya. umum dan administrasi" pada laporan laba rugi. lebih besar daripada estimasi h. Biaya dibayar di muka h. Prepayments Prepayments are amortised on a straight-line Biaya dibayar di muka diamortisasi dengan j. Utang usaha dan utang lain-lain j. Trade and other payabless basis over the estimated beneficial periods of metode garis lurus selama periode manfaat the prepayments. masing-masing biaya. Trade payabless are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Other payabless are obligation for goods or services other than purchase that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Trade and other payabless are classified as current liabilities if payment is due within one year or they are presented as non-current liabilities. untuk Utang usaha membayar barang atau telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha normal. Utang lain-lain adalah kewajiban untuk jasa selain membayar atas barang dan pembelian yang dilakukan dalam transaksi bisnis pada umumnya. Utang usaha dan utang lain-lain dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha liabilitas tersebut disajikan sebagai jangka panjang. adalah kewajiban jasa yang i. Aset tetap i. Fixed assets Fixed assets are stated at cost less Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan accumulated depreciation and any impairment dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi loss. Depreciation is computed using the penurunan nilai. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line straight-line method over the estimated useful method) berdasarkan taksiran masa manfaat lives of the assets as follows: less. If not, ekonomis aset tetap sebagai berikut: Perbaikan prasarana 5 tahun/years Lease hold improvement Kendaraan 8 tahun/years Vehicles Peralatan kantor 4 tahun/years Office equipment 313
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/10 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) j. Utang usaha dan utang lain-lain (lanjutan) j. Trade and other payabless (continued) Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur sebesar harga perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Trade and other payabless are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. k. Pinjaman k. Borrowings Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara hasil perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba dengan periode rugi menggunakan metode suku bunga efektif. selama pinjaman Borrowings are recognised initially at their fair value, net of any transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost; any difference between the proceeds (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in profit or loss over the year of the borrowing, using the effective interest method. Biaya-biaya untuk mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi dari pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan akan dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan sampai dengan penarikan dilakukan. Apabila tidak ada bukti bahwa besar kemungkinan akan dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode dari fasilitas yang terkait. yang dibayarkan Fees paid on the establishment of the loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawndown. In this case, the fee is deferred until the drawdown occurs. To the extent there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawndown, is capitalised as a prepayment for liquidity services and amortised over the period of the facility to which it relates. the fee Biaya pinjaman baik yang secara langsung ataupun langsung dapat diatribusikan dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut sampai aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi ditentukan tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset kualifikasian. Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi. tidak dengan mengalikan Borrowing costs either directly or indirectly attributable to the acquisition, construction or production of a qualifying asset, are capitalised as part of the cost of that asset until such time as the asset is substantially ready for its intended use or sale. For borrowings directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing costs incurred during the year, less any temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying is asset, determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying asset. All other borrowing costs are recognised in profit or loss in the period in which they are incurred. income earned on the the amount to be capitalised liabilitas Pinjaman diklasifikasikan sebagai lancar kecuali Perusahaan mempunyai hak tanpa syarat untuk menunda penyelesaian liabilitas tersebut untuk setidaknya 12 bulan setelah tanggal laporan pelaporan. Borrowings are classified as current liabilities unless the Company has an unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date. 314 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/11 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) l. Imbalan kerja l. Employee benefits Perusahan harus mencadangkan jumlah The Company is required to provide a minimum minimal imbalan pensiun sesuai dengan amount of pension benefit in accordance with Undang-undang ("UU") Ketenagakerjaan No. Labour Law No. 13/2003 or the Company's 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama ("KKB"), Collective Labour Agreement ("CLA"), mana yang lebih tinggi. Karena UU whichever is higher. Since the Labour Law or Ketenagakerjaan atau KKB menentukan rumus the CLA sets the formula for determining the tertentu untuk menghitung jumlah minimal minimum amount of benefits, in substance imbalan pensiun, pada dasarnya, program pension plans under the Labour Law or the CLA pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau represent defined benefit plans. KKB adalah program imbalan pasti. Skema pensiun dapat diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as defined program imbalan pasti. Program imbalan pasti benefit plans. A defined benefit plan is a adalah program pensiun yang bukan pension plan that is not a defined contribution merupakan program iuran pasti. Program plan. Typically defined benefit plans define an imbalan pasti adalah program pensiun yang amount of pension benefit that an employee will menentukan jumlah imbalan pascakerja yang receive on retirement, usually dependent on one akan diterima seorang karyawan pada saat or more factors such as age, years of service pensiun, biasanya berdasarkan pada satu atau and compensation. lebih faktor seperti usia, masa kerja, dan kompensasi. Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang The liability recognised in the statement of diakui dalam laporan posisi keuangan adalah financial position in relation to the defined nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir benefit pension plans is the present value of the tahun dikurangi nilai wajar aset program, serta defined benefit obligation at the end of the year disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian less the fair value of plan assets, together with aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. adjustments for unrecognised actuarial gains or Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukan losses and past service costs. The defined berdasarkan perhitungan aktuaris independen benefit obligation is calculated annually by yang dilakukan secara tahunan menggunakan independent actuaries using the projected unit metode projected unit credit. credit method. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar obligation is determined by discounting the masa depan menggunakan tingkat suku bunga estimated future cash outflows using the interest obligasi korporat berkualitas tinggi dalam mata rates of high quality corporate bonds that are uang yang sama dengan mata uang imbalan denominated in the currency in which the yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo benefits will be paid, and that have terms of yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh maturity approximating the terms of the related tempo imbalan yang bersangkutan. Di negara- pension obligations. In countries where there is negara yang tidak terdapat pasar aktif untuk no deep market for such bonds, the market obligasi korporat tersebut, digunakan tingkat rates on government bonds are used.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/10 Schedule Lampiran 5/11 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) PENTING (lanjutan) POLICES (continued) Imbalan kerja j. Utang usaha dan utang lain-lain (lanjutan) l. Employee benefits j. Trade and other payabless (continued) l. The Company is required to provide a minimum amount of pension benefit in accordance with Labour Law No. 13/2003 or the Company's ("CLA"), Collective whichever is higher. Since the Labour Law or the CLA sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance pension plans under the Labour Law or the CLA represent defined benefit plans. jumlah Perusahan minimal imbalan pensiun sesuai dengan Undang-undang ("UU") Ketenagakerjaan No. 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama ("KKB"), mana tinggi. Karena UU Ketenagakerjaan atau KKB menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya, program pensiun berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau KKB adalah program imbalan pasti. harus mencadangkan Trade and other payabless are recognised Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya initially at fair value and subsequently measured diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur at amortised cost using the effective interest sebesar harga perolehan diamortisasi dengan Labour Agreement method. menggunakan metode suku bunga efektif. yang lebih k. Pinjaman k. Borrowings Borrowings are recognised initially at their fair Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai value, net of any transaction costs incurred. wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang Borrowings are subsequently carried at terjadi. Pinjaman kemudian dicatat sebesar amortised cost; any difference between the biaya perolehan diamortisasi; selisih antara Pension schemes are classified as defined benefit plans. A defined benefit plan is a pension plan that is not a defined contribution plan. Typically defined benefit plans define an amount of pension benefit that an employee will receive on retirement, usually dependent on one or more factors such as age, years of service and compensation. Skema pensiun dapat diklasifikasikan sebagai program imbalan pasti. Program imbalan pasti bukan yang adalah merupakan program iuran pasti. Program imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pascakerja yang akan diterima seorang karyawan pada saat pensiun, biasanya berdasarkan pada satu atau lebih faktor seperti usia, masa kerja, dan kompensasi. proceeds (net of transaction costs) and the hasil perolehan (dikurangi dengan biaya redemption value is recognised in profit or loss transaksi) dan nilai penarikan diakui dalam laba program pensiun over the year of the borrowing, using the rugi selama periode pinjaman dengan effective interest method. menggunakan metode suku bunga efektif. Fees paid on the establishment of the loan Biaya-biaya yang dibayarkan untuk facilities are recognised as transaction costs of mendapatkan fasilitas pinjaman diakui sebagai the loan to the extent that it is probable that biaya transaksi dari pinjaman tersebut, apabila some or all of the facility will be drawndown. In besar kemungkinan akan dilakukan penarikan this case, the fee is deferred until the drawdown atas sebagian atau seluruh fasilitas tersebut. occurs. To the extent there is no evidence that it Dalam hal ini, biaya tersebut ditangguhkan The liability recognised in the statement of financial position in relation to the defined benefit pension plans is the present value of the defined benefit obligation at the end of the year less the fair value of plan assets, together with adjustments for unrecognised actuarial gains or losses and past service costs. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the projected unit credit method. Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui dalam laporan posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir tahun dikurangi nilai wajar aset program, serta disesuaikan dengan keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu yang belum diakui. Besarnya kewajiban imbalan pasti ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan secara tahunan menggunakan metode projected unit credit. is probable that some or all of the facility will be sampai dengan penarikan dilakukan. Apabila drawndown, the fee is capitalised as a tidak ada bukti bahwa besar kemungkinan akan prepayment for liquidity services and amortised dilakukan penarikan atas sebagian atau seluruh over the period of the facility to which it relates. fasilitas tersebut, biaya tersebut dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode dari fasilitas yang terkait. Borrowing costs either directly or indirectly Biaya pinjaman baik yang secara langsung attributable to the acquisition, construction or ataupun tidak langsung dapat diatribusikan production of a qualifying asset, are capitalised dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated future cash outflows using the interest rates of high quality corporate bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms of maturity approximating the terms of the related pension obligations. In countries where there is no deep market for such bonds, the market rates on government bonds are used. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat suku bunga obligasi korporat berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. Di negara- negara yang tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, digunakan tingkat suku bunga obligasi pemerintah. as part of the cost of that asset until such time kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian as the asset is substantially ready for its biaya perolehan aset tersebut sampai aset intended use or sale. For borrowings directly tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan attributable to a qualifying asset, the amount to maksudnya atau dijual. Untuk pinjaman yang be capitalised is determined as the actual dapat diatribusi secara langsung pada suatu borrowing costs incurred during the year, less aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi any income earned on the temporary adalah sebesar biaya pinjaman yang terjadi investment of such borrowings. For borrowings selama tahun berjalan, dikurangi pendapatan that are not directly attributable to a qualifying investasi jangka pendek dari pinjaman tersebut. asset, the amount to be capitalised is Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusi determined by applying a capitalisation rate to secara langsung pada suatu aset kualifikasian, the amount expended on the qualifying asset. jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi All other borrowing costs are recognised in ditentukan dengan mengalikan tingkat profit or loss in the period in which they are kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset incurred. kualifikasian. Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi. Borrowings are classified as current liabilities Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas unless the Company has an unconditional right lancar kecuali Perusahaan mempunyai hak to defer the settlement of the liability for at least tanpa syarat untuk menunda penyelesaian 12 months after the reporting date. liabilitas tersebut untuk setidaknya 12 bulan setelah tanggal laporan pelaporan. 315
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/12 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) l. Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued) Perusahaan mengakui dan kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan atau atau atas penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti. keuntungan kerugian kurtailmen The Company recognised gains or losses on curtailment or settlement of a defined benefit plan when the curtailment or settlement occurs. The gains or loss on a curtailment or settlement comprises change in the present value of the defined benefit obligation. Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately in profit or loss. Pengukuran dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi - asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan pada ekuitas dalam laporan pengasilan komprehensif lain pada periode dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo akumulasi kerugian. kembali yang timbul from experience Remeasurement arising adjustments actuarial assumptions are charged or credited to equity in other comprehensive income in the period in which they arise. Accumulated remeasurements balance was reported in accumulated losses. and changes in iuran pasti, Perusahaan Untuk program membayar iuran kepada program asuransi pensiun yang dikelola secara publik atau swasta, dengan dasar wajib, kontraktual dan sukarela. Perusahaan tidak memiliki kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut diakui sebagai biaya manfaat karyawan jika telah jatuh tempo. Iuran dibayar di muka diakui sebagai aset jika pengembalian pengurangan dana pembayaran masa depan dimungkinkan. atau For defined contribution plans, the Company pays contributions to publicly or privately administered pension insurance plans on a mandatory, contractual or voluntary basis. The Company has no further payment obligations once the contributions have been paid. The recognised as employee contributions are they become due. benefit expenses when Prepaid contributions are recognised as an asset to the extent that a cash refund or a reduction in the future payments is available. m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition Pendapatan mencakup nilai wajar imbalan yang diterima atau piutang untuk pemberian jasa dalam aktivitas normal usaha Perusahaan. Pendapatan disajikan setelah dikurangi Pajak Pertambahan Nilai ("PPN"), retur, potongan penjualan, dan diskon. Revenue comprises the the consideration received or receivable for the services rendered in the ordinary course of the Compny's activities. Revenue is shown net of Valued Added Taxes ("VAT"), returns, rebates and discounts. fair value of Perusahaan mengakui pendapatan ketika jumlah pendapatan dapat diukur secara andal, besar kemungkinan manfaat ekonomis masa depan akan mengalir kepada entitas dan kriteria tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas seperti dijelaskan di bawah ini. Perusahaan menggunakan hasil historis dalam penentuan estimasi, dengan mempertimbangkan tipe pelanggan, transaksi dan persyaratan setiap transaksi sebagai dasar estimasi. tipe The Company recognises revenue when the amount of revenue can be reliably measured, it is probable that future economic benefits will flow to the entity and criteria have been met for each of the Company's activities as described below. The Company bases its estimates on historical results, taking into consideration the type of customer, the type of transaction and the specifics of each arrangement. 316 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/13 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) m. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) m. Revenue and expense recognition (continued) Pendapatan jasa Rendering of services Pendapatan jasa diakui pada saat pemberian Revenue from services is recognised upon the jasa sesuai dengan persyaratan yang telah delivery of services in accordance with the diatur dalam perjanjian dengan konsumen. terms of agreements with customers. Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak dapat When the outcome of a transaction involving the diestimasi dengan andal, pendapatan yang rendering of services cannot be estimated diakui hanya sebesar beban yang telah diakui reliably, revenue is recognised only to the extent yang dapat diperoleh kembali. of the recognised expenses that are recoverable. Beban Expenses Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on a dasar akrual. accrual basis. n. Perpajakan n. Taxation Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense for the year comprises current tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, and deferred tax. Tax expense is recognised in kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian profit or loss, except to the extent that it relates atau transaksi yang diakui pada pendapatan to items recognised in other comprehensive komprehensif lainnya atau secara langsung income or directly in equity, in this case, the tax dicatat ke ekuitas, maka pada kasus tersebut, expense is also recognised in other masing-masing beban pajak juga diakui pada comprehensive income or directly in equity, pendapatan komprehensif lainnya atau secara respectively. langsung dicatat ke ekuitas. Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on peraturan pajak yang berlaku pada tanggal the basis of the tax laws enacted as at the pelaporan di negara dimana Perusahaan reporting date in the countries where the beroperasi dan menghasilkan penghasilan kena Company operate and generate taxable income. pajak. Manajemen secara periodik Management periodically evaluates the mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns in Pemberitahuan Tahunan terkait dengan situasi situations in which the applicable tax regulations dimana diperlukan interpretasi atas peraturan are subject to interpretation. Where appropriate, pajak yang berlaku. Jika perlu, manajemen it establishes a provision on the basis of the menentukan provisi dibentuk berdasarkan amounts expected to be paid to the tax jumlah yang diharapkan akan dibayar pada authorities. otoritas pajak. Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak For income which is subject to final tax, income penghasilan final, beban pajak penghasilan final tax expense is recognised proportionally with diakui secara proporsional dengan jumlah the accounting revenue recognised and pendapatan akuntansi yang diakui dan disajikan presented as part of general and administrative sebagai bagian dari beban umum dan expenses in the current year as such tax does administrasi pada tahun berjalan dikarenakan not satisfy the criteria of income tax. pajak tersebut tidak memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/12 Schedule Lampiran 5/13 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) PENTING (lanjutan) POLICES (continued) m. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) Imbalan kerja (lanjutan) l. Employee benefits (continued) m. Revenue and expense recognition l. (continued) The Company recognised gains or losses on Perusahaan mengakui keuntungan dan Rendering of services Pendapatan jasa curtailment or settlement of a defined benefit kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian plan when the curtailment or settlement occurs. suatu program imbalan pasti ketika kurtailmen Revenue from services is recognised upon the delivery of services in accordance with the terms of agreements with customers. Pendapatan jasa diakui pada saat pemberian jasa sesuai dengan persyaratan yang telah diatur dalam perjanjian dengan konsumen. The gains or loss on a curtailment or settlement atau penyelesaian tersebut terjadi. Keuntungan comprises change in the present value of the atau kerugian atas kurtailmen atau defined benefit obligation. penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti. When the outcome of a transaction involving the rendering of services cannot be estimated reliably, revenue is recognised only to the extent of that are recognised expenses the recoverable. Bila hasil transaksi penjualan jasa tidak dapat diestimasi dengan andal, pendapatan yang diakui hanya sebesar beban yang telah diakui yang dapat diperoleh kembali. Past service costs are recognised immediately Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. in profit or loss. Remeasurement arising from experience Pengukuran kembali yang timbul dari adjustments and changes in actuarial penyesuaian pengalaman dan perubahan Expenses Beban assumptions are charged or credited to equity in asumsi - asumsi aktuarial dibebankan atau other comprehensive income in the period in dikreditkan pada ekuitas dalam laporan Expenses are recognised as incurred on a accrual basis. Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual. which they arise. Accumulated remeasurements pengasilan komprehensif lain pada periode balance was reported in accumulated losses. dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo n. Perpajakan n. Taxation akumulasi kerugian. The tax expense for the year comprises current and deferred tax. Tax expense is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity, in this case, the tax expense other comprehensive income or directly in equity, respectively. Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian atau transaksi yang diakui pada pendapatan komprehensif lainnya atau secara langsung dicatat ke ekuitas, maka pada kasus tersebut, masing-masing beban pajak juga diakui pada pendapatan komprehensif lainnya atau secara langsung dicatat ke ekuitas. For defined contribution plans, the Company Untuk program iuran pasti, Perusahaan pays contributions to publicly or privately membayar iuran kepada program asuransi administered pension insurance plans on a pensiun yang dikelola secara publik atau mandatory, contractual or voluntary basis. The swasta, dengan dasar wajib, kontraktual dan Company has no further payment obligations sukarela. Perusahaan tidak memiliki kewajiban is also recognised in once the contributions have been paid. The membayar lebih lanjut jika iuran tersebut telah contributions are recognised as employee dibayarkan. Iuran tersebut diakui sebagai biaya benefit expenses when they become due. manfaat karyawan jika telah jatuh tempo. Iuran Prepaid contributions are recognised as an dibayar di muka diakui sebagai aset jika asset to the extent that a cash refund or a pengembalian dana atau pengurangan The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws enacted as at the reporting date the Company operate and generate taxable income. the Management positions in situations in which the applicable tax regulations are subject to interpretation. Where appropriate, it establishes a provision on the basis of the amounts expected tax authorities. Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan di negara dimana Perusahaan beroperasi dan menghasilkan penghasilan kena pajak. periodik mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Tahunan terkait dengan situasi dimana diperlukan interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku. Jika perlu, manajemen menentukan provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak. reduction in the future payments is available. pembayaran masa depan dimungkinkan. in the countries where m. Pengakuan pendapatan dan beban m. Revenue and expense recognition periodically evaluates Manajemen secara Revenue comprises the fair value of the Pendapatan mencakup nilai wajar imbalan yang taken in Annual Tax Returns consideration received or receivable for the diterima atau piutang untuk pemberian jasa services rendered in the ordinary course of the dalam aktivitas normal usaha Perusahaan. Compny's activities. Revenue is shown net of Pendapatan disajikan setelah dikurangi Pajak Valued Added Taxes ("VAT"), returns, rebates Pertambahan Nilai ("PPN"), retur, potongan to be paid to the and discounts. penjualan, dan diskon. The Company recognises revenue when the Perusahaan mengakui pendapatan ketika amount of revenue can be reliably measured, it jumlah pendapatan dapat diukur secara andal, For income which is subject to final tax, income tax expense is recognised proportionally with the accounting recognised and revenue presented as part of general and administrative expenses in the current year as such tax does not satisfy the criteria of income tax. Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak penghasilan final, beban pajak penghasilan final diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan akuntansi yang diakui dan disajikan sebagai bagian dari beban umum dan administrasi pada tahun berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan. is probable that future economic benefits will besar kemungkinan manfaat ekonomis masa flow to the entity and criteria have been met for depan akan mengalir kepada entitas dan kriteria each of the Company's activities as described tertentu telah dipenuhi untuk setiap aktivitas below. The Company bases its estimates on seperti dijelaskan di bawah ini. Perusahaan historical results, taking into consideration the menggunakan hasil historis dalam penentuan type of customer, the type of transaction and estimasi, dengan mempertimbangkan tipe the specifics of each arrangement. pelanggan, tipe transaksi dan persyaratan setiap transaksi sebagai dasar estimasi. 317
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/14 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICES (continued) n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued) Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan metode balance sheet liability untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai keuangan tercatatnya konsolidasian. pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal goodwill; atau pada saat pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba rugi kena pajak. Rugi pajak yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan jika besar kemungkinan di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan yang masih dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan tarif (atau peraturan) secara pajak substansial tanggal pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan jika tangguhan direalisasikan atau aset pajak liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. pada laporan Namun, tidak diakui liabilitas jika tersebut transaksi fiskal rugi yang berlaku atau yang telah berlaku pada Deferred income tax is recognised using the balance sheet liability method on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts financial statements. in liabilities are not However, deferred recognised initial the recognition of goodwill; deferred income tax is not accounted for if it arises from the initial recognition of an asset or in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. Tax loss carried forward is recognised as a deferred tax asset when it is probable that there will be future taxable profit available against which the unused loss can be utilised. Deferred income tax is determined using tax rates (or laws) that have been enacted or substantially enacted as at the reporting date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled. the consolidated tax if from they arise liability tax Aset pajak sepanjang kemungkinan besar penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat digunakan. tangguhan diakui Deferred income tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable the profits will be available against which temporary differences can be utilised. Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset dan liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk menyelesaikan saldo-saldo tersebut secara neto. Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income tax assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or on different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis. o. Dividen o. Dividends Pembagian dividen kepada pemegang saham diakui laporan liabilitas keuangan konsolidasian Perusahaan dalam periode dimana pembagian dividen tersebut diumumkan. sebagai dalam Dividend distribution to the shareholders is recognised as a the Company liability consolidated financial statements in the period in which the dividends are declared. in 318 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/15 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company's financial mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, assets pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period. periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi Uncertainty about these assumptions and estimates dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan could result in outcomes that require a material penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada adjustment to the carrying amount of the asset and aset dan liabilitas dalam periode pelaporan liability affected in future periods. berikutnya. Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan The Company has identified the following critical akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan accounting policies under which significant pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang judgements, estimates and assumptions are made dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari and where actual results may differ from these estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi estimates under different assumptions and conditions yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara and may materially affect financial results or the material hasil keuangan atau posisi keuangan yang financial position reported in future periods. dilaporkan dalam periode mendatang. Penyisihan penurunan piutang usaha Provision for impairment of trade receivables Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat The Company evaluates specific accounts where it has informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak information that certain customers are unable to meet dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal their financial obligations. In these cases, the Company tersebut, Perusahaan mempertimbangkan, uses judgment, based on the best available facts and berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk circumstances, including but not limited to, the length of namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan its relationship with the customer and the customer's dengan pelanggan berdasarkan catatan kredit dari current credit status based on third party credit reports pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, and known market factors, to record specific provisions untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah for customers against amounts due to reduce its piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi receivable amounts that the Company expects to jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh collect. These specific provisions are re-evaluated and Perusahaan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali adjusted as additional information received affects the dan disesuaikan jika tambahan informasi yang amounts of allowance for impairment of accounts diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan receivable. Further details are disclosed in Note 5. nilai piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5. Perusahaan membuat estimasi dan asumsi mengenai The Company makes estimates and assumptions masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates will, by definition, seldom equal the related hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara actual results. The estimates and assumptions that signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian have a significant risk of causing a material adjustment material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas to the carrying amounts of assets and liabilities within selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. the next 12 months are addressed below.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/15 Schedule Lampiran 5/14 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICES (continued) financial The preparation of statements to make requires management judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets and liabilities, and the disclosure of contingent the reporting period. liabilities, at Uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset and liability affected in future periods. the Company's keuangan Perusahaan Penyusunan untuk membuat mengharuskan manajemen yang asumsi pertimbangan, yang dilaporkan dari mempengaruhi pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. laporan n. Perpajakan (lanjutan) n. Taxation (continued) estimasi jumlah dan Deferred income tax is recognised using the Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method on temporary differences arising between the tax bases of untuk semua perbedaan temporer antara dasar the end of assets and liabilities and their carrying amounts pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai in the consolidated financial statements. tercatatnya pada laporan keuangan However, deferred tax liabilities are not konsolidasian. Namun, liabilitas pajak recognised if they arise from the initial tangguhan tidak diakui jika timbul dari pengakuan awal goodwill; atau pada saat recognition of goodwill; deferred income tax is not accounted for if it arises from the initial pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang recognition of an asset or liability in a timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis The Company has identified the following critical accounting significant judgements, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from these estimates under different assumptions and conditions and may materially affect financial results or the financial position reported in future periods. Perusahaan kebijakan akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam periode mendatang. telah mengidentifikasi transaction other than a business combination yang pada saat transaksi tersebut tidak policies under which that at the time of the transaction affects neither mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun accounting nor taxable profit or loss. Tax loss laba rugi kena pajak. Rugi pajak yang dapat carried forward is recognised as a deferred tax dikompensasi diakui sebagai aset pajak asset when it is probable that there will be future tangguhan jika besar kemungkinan di masa taxable profit available against which the depan akan memadai untuk dikompensasi unused tax loss can be utilised. Deferred dengan rugi fiskal yang masih dapat income tax is determined using tax rates (or dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan Provision for impairment of trade receivables Penyisihan penurunan piutang usaha laws) that have been enacted or substantially ditentukan menggunakan tarif (atau peraturan) enacted as at the reporting date and are pajak yang berlaku atau yang secara The Company evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Company uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer's current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Company expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of accounts receivable. Further details are disclosed in Note 5. Perusahaan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat penyisihan spesifik atas jumlah piutang pelanggan pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan. Penyisihan spesifik ini dievaluasi kembali informasi yang dan disesuaikan diterima mempengaruhi jumlah penyisihan penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 5. expected to apply when the related deferred substansial telah berlaku pada tanggal income tax asset is realised or the deferred pelaporan dan diharapkan untuk diterapkan jika income tax liability is settled. aset pajak tangguhan direalisasikan atau Perusahaan liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. Deferred income tax assets are recognised only Aset pajak tangguhan diakui sepanjang to the extent that it is probable that future taxable kemungkinan besar penghasilan kena pajak di profits will be available against which the masa depan akan memadai untuk dikompensasi temporary differences can be utilised. dengan perbedaan temporer yang masih dapat digunakan. Deferred income tax assets and liabilities are Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus offset when there is a legally enforceable right jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara jika tambahan to offset current tax assets against current tax hukum untuk melakukan saling hapus aset liabilities and when the deferred income tax pajak kini dan liabilitas pajak kini dan aset dan assets and liabilities relate to income taxes liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan levied by the same taxation authority on either pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas the same taxable entity or on different taxable perpajakan yang sama, baik atas entitas kena The Company makes estimates and assumptions concerning resulting accounting estimates will, by definition, seldom equal the related actual results. The estimates and assumptions that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next 12 months are addressed below. Perusahaan membuat estimasi dan asumsi mengenai masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara signifikan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. entities where there is an intention to settle the pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya the future. The balances on a net basis. niat untuk menyelesaikan saldo-saldo tersebut secara neto. berisiko menyebabkan o. Dividen o. Dividends Dividend distribution to the shareholders is Pembagian dividen kepada pemegang saham recognised as a liability in the Company diakui sebagai liabilitas dalam laporan consolidated financial statements in the period keuangan konsolidasian Perusahaan dalam in which the dividends are declared. periode dimana pembagian dividen tersebut diumumkan. 319
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/16 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) Imbalan kerja Employee benefits Nilai kini kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang lainnya tergantung pada sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan beban/pendapatan bersih untuk pension tingkat diskonto, kenaikan gaji di masa depan, perubahan remunerasi masa depan, tingkat pengurangan karyawan, tingkat harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang lainnya. termasuk The present value of the pension and other long-term benefit obligation depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining the net cost/income for pensions include the discount future remuneration increase, rate, changes, employee attrition rates, life expectancy and expected remaining periods of service of employees. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of the pension obligation. future salary Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang akan dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pension dan imbalan jangka panjang lainnya. Dalam menentukan Perusahaan tingkat mengggunakan obligasi pemerintah, dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang lainnya yang bersangkutan. diskonto yang sesuai, tingkat suku bunga The Company determines the appropriate discount rate at the end of each year. This is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligation. In determining the appropriate discount rate, the Company considers the interest rates of government bonds, considering there is no deep market for high quality corporate bonds that are denominated in the currency in which the benefits that have will be paid and to maturity approximating the related pension terms of the obligation. terms Untuk kenaikan gaji masa depan, Perusahaan mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa depan. Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang lainnya didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13. For the rate of future salary increases, the Company collects all historical data relating to changes in base salaries and adjusts it for future business plan. Other key assumptions for pension obligation and other long- term benefits are based in part on current market conditions. Further details are disclosed in Note 13. Pajak penghasilan Income taxes Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam menentukan penyisihan modal dan pengurangan tertentu selama estimasi provisi pajak beban penghasilan untuk setiap perusahaan dalam Perusahaan. Banyaknya transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam penentuan terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan dalam periode di mana penentuan pajak tersebut dibuat. kewajiban pajak. Apabila Judgements and assumptions are in determining capital allowances and the deductibility of certain expenses during the estimation of the provision for income taxes for the Company. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, these differences will have an impact on the income tax and deferred income tax provision in the period in which the determination is made. required 320 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/17 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued) Pajak penghasilan (lanjutan) Income taxes (continued) Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi Deferred tax assets, including those arising from fiskal, provisi, dan perbedaan temporer, diakui hanya unrecouped tax losses, provision and temporary apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa differences, are recognised only where it is considered mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini more likely than not that they will be recovered, which tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena is dependent on the generation of sufficient future pajak di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena taxable profits. Assumptions about the generation of pajak di masa depan bergantung pada estimasi future taxable profits depend on management's manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini estimates of future cash flows. These depend on bergantung pada estimasi volume penjuala barang estimates of future sales volumes or sales of service, atau jasa, harga, biaya operasi, belanja modal, dan prices, operating costs, capital expenditure, and other transaksi manajemen lainnya di masa depan. future transactions. 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS 2016 2015 Kas 1 1 Cash on hand Kas di bank 2,780 7,957 Cash in banks Deposito berjangka 10,000 21,000 Time deposits Jumlah 12,781 28,958 Total Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang The details of cash and cash equivalents based on dan masing-masing bank sebagai berikut: currency and by individual bank was as follows: 2016 2015 Kas Cash on hand Rupiah 1 1 Rupiah - Kas di bank Cash in banks Entitas berelasi dengan Government-related Pemerintah (Catatan 21) entities (Note 21) Rupiah 1,723 6,194 Rupiah - Dolar AS 641 1,134 US Dollar - Pihak ketiga Third party Rupiah Rupiah - PT Bank Central Asia Tbk. 416 629 PT Bank Central Asia Tbk. Deposito berjangka Time deposits Entitas berelasi dengan Government-related Pemerintah (Catatan 21) entities (Note 21) Rupiah 10,000 21,000 Rupiah - Jumlah 12,781 28,958 Total Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama The annual interest rates on time deposits during 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 and 2015 were as follows: 2016 2015 Rupiah 5.15% 6.00% - 7.00% Rupiah
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/16 Schedule Lampiran 5/17 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND 3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN 3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND DAN ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued) ASUMSI (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued) Pajak penghasilan (lanjutan) Employee benefits Imbalan kerja Income taxes (continued) The present value of the pension and other long-term Nilai kini kewajiban pensiun dan imbalan jangka Deferred tax assets, including those arising from unrecouped temporary differences, are recognised only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on the generation of sufficient future taxable profits. Assumptions about the generation of future taxable profits depend on management's estimates of future cash flows. These depend on estimates of future sales volumes or sales of service, prices, operating costs, capital expenditure, and other future transactions. Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi fiskal, provisi, dan perbedaan temporer, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa ini mereka dapat diterima kembali, dimana hal tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan bergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini bergantung pada estimasi volume penjuala barang atau jasa, harga, biaya operasi, belanja modal, dan transaksi manajemen lainnya di masa depan. benefit obligation depends on a number of factors that panjang lainnya tergantung pada sejumlah faktor yang tax losses, provision and are determined on an actuarial basis using a number ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria dengan of assumptions. The assumptions used in determining menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang the net cost/income for pensions include the discount digunakan dalam menentukan beban/pendapatan rate, future salary increase, future remuneration bersih untuk pension termasuk tingkat diskonto, changes, employee attrition rates, life expectancy and kenaikan gaji di masa depan, perubahan remunerasi expected remaining periods of service of employees. masa depan, tingkat pengurangan karyawan, tingkat Any changes in these assumptions will have an impact harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari on the carrying amount of the pension obligation. masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang lainnya. 4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS The Company determines the appropriate discount Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang sesuai rate at the end of each year. This is the interest rate pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah 2016 2015 that should be used to determine the present value of yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari estimated future cash outflows expected to be required estimasi arus kas keluar masa depan yang akan Kas Kas di bank Deposito berjangka 1 2,780 10,000 1 7,957 21,000 Cash on hand Cash in banks Time deposits to settle the pension obligation. In determining the dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pension dan appropriate discount rate, the Company considers the imbalan jangka panjang lainnya. Dalam menentukan interest rates of government bonds, considering there tingkat diskonto yang sesuai, Perusahaan is no deep market for high quality corporate bonds that mengggunakan tingkat suku bunga obligasi Jumlah 12,781 28,958 Total are denominated in the currency in which the benefits pemerintah, dengan pertimbangan saat ini tidak ada will be paid and that have terms to maturity pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi The details of cash and cash equivalents based on currency and by individual bank was as follows: Rincian kas dan setara kas berdasarkan mata uang dan masing-masing bank sebagai berikut: approximating the terms of the related pension dalam mata uang yang sama dengan mata uang obligation. imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu 2016 2015 jatuh tempo kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang lainnya yang bersangkutan. Kas - Rupiah Cash on hand Rupiah - 1 1 For the rate of future salary increases, the Company Untuk kenaikan gaji masa depan, Perusahaan collects all historical data relating to changes in base mengumpulkan data historis mengenai perubahan gaji Kas di bank Entitas berelasi dengan Cash in banks Government-related entities (Note 21) Rupiah - US Dollar - salaries and adjusts it for future business plan. Other dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan key assumptions for pension obligation and other long- perencanaan bisnis masa depan. Asumsi kunci Pemerintah (Catatan 21) - Rupiah - Dolar AS term benefits are based in part on current market lainnya untuk kewajiban pensiun dan imbalan jangka 1,723 641 6,194 1,134 conditions. Further details are disclosed in Note 13. panjang lainnya didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 13. Pihak ketiga - Rupiah Third party Rupiah - Income taxes Pajak penghasilan PT Bank Central Asia Tbk. 416 629 PT Bank Central Asia Tbk. Judgements and assumptions are required in Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Deposito berjangka Entitas berelasi dengan Time deposits Government-related entities (Note 21) Rupiah - determining capital allowances and the deductibility of menentukan penyisihan modal dan pengurangan certain expenses during the estimation of the provision beban tertentu selama estimasi provisi pajak Pemerintah (Catatan 21) - Rupiah for income taxes for the Company. There are many penghasilan untuk setiap perusahaan dalam 10,000 21,000 transactions and calculations for which the ultimate tax Perusahaan. Banyaknya transaksi dan perhitungan determination is uncertain during the ordinary course yang dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam Jumlah 12,781 28,958 Total of business. Where the final tax outcome of these penentuan kewajiban pajak. Apabila terdapat matters is different from the amounts that were initially perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang The annual interest rates on time deposits during 2016 and 2015 were as follows: Tingkat bunga per tahun deposito berjangka selama 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: recorded, these differences will have an impact on the telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak income tax and deferred income tax provision in the pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan dalam period in which the determination is made. periode di mana penentuan pajak tersebut dibuat. 2016 2015 Rupiah 5.15% 6.00% - 7.00% Rupiah 321
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/18 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES a. Piutang usaha adalah sebagai berikut: a. Trade receivables are as follows: 2016 2015 Pihak berelasi (Catatan 21) Pihak ketiga 157,645 8,724 111,445 537 Related parties (Note 21) Third parties Jumlah 166,369 111,982 Total b. Piutang usaha berdasarkan umur adalah b. The aging of trade receivables is as follows: sebagai berikut: 2016 2015 Belum jatuh tempo Sudah jatuh tempo - 1 - 3 bulan - 4 - 6 bulan - 7 - 12 bulan - > 12 bulan 113,444 37,517 6,784 7,265 1,359 61,145 43,971 456 6,410 - Not due Overdue 1 - 3 months - 4 - 6 months - 7 - 12 months - > 12 months - Jumlah 166,369 111,982 Total Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat tidak membentuk cadangan penyisihan penurunan nilai pada tanggal tersebut. tertagih sehingga manajemen As as 31 December 2016 and 2015, the management believes that all accounts receivable are collectible, for impairment has been provided. therefore, no allowance Tidak ada piutang usaha per tanggal 31 Desember 2016 and 2015 yang dijaminkan. trade There were no December 2016 which are put as collateral. receivables as at 31 6. PIUTANG USAHA BELUM DIFAKTURKAN 6. UNBILLED RECEIVABLES 2016 2015 Pihak berelasi (Catatan 21) - Rupiah - Dolar AS 197,948 517 142,733 4,527 Related parties (Note 21) Rupiah - US Dollar - 198,465 147,260 Pihak ketiga - Rupiah 5,210
Third parties Rupiah - Jumlah 203,675 147,260 Total 322 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/19 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 7. UANG MUKA 7. CASH ADVANCES 2016 2015 Uang muka operasional 24,161 16,530 Operational advance Uang muka karyawan 1,181 813 Employee advance Jumlah 25,342 17,343 Total 8. PERPAJAKAN 8. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 2016 2015 Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes: Kelebihan pembayaran pajak penghasilan (PPh) Overpayment of corporate badan: income tax: 2015 6,871 6,871 2015 - Pajak lain-lain: Other taxes: PPN 4,634 17,445 VAT - Jumlah 11,505 24,316 Total Bagian lancar 11,505 17,445 Current portion Bagian tidak lancar
6,871 Non-current portion b. Utang pajak b. Taxes payables 2016 2015 Pajak penghasilan badan 804 612 Corporate income taxes Pajak lain-lain: Other taxes: Pasal 21 2,732 2,442 Article 21 - Pasal 23 420 212 Article 23 - Pasal 4 ayat 2 37 347 Article 4 (2) - PPN
14,726 VAT - Jumlah 3,993 18,339 Total c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses 2016 2015 Kini 14,341 10,649 Current Tangguhan (107) 305 Deferred Jumlah 14,234 10,954 Total
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/18 Schedule Lampiran 5/19 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 5. PIUTANG USAHA 7. UANG MUKA 5. TRADE RECEIVABLES 7. CASH ADVANCES 2016 2015 a. Trade receivables are as follows: a. Piutang usaha adalah sebagai berikut: Uang muka operasional Uang muka karyawan 24,161 1,181 16,530 813 Operational advance Employee advance 2016 2015 Pihak berelasi (Catatan 21) 157,645 111,445 Related parties (Note 21) Jumlah 25,342 17,343 Total Pihak ketiga 8,724 537 Third parties Jumlah 166,369 111,982 Total 8. PERPAJAKAN 8. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes b. The aging of trade receivables is as follows: b. Piutang usaha berdasarkan umur adalah sebagai berikut: 2016 2015 2016 2015 Pajak penghasilan badan: Kelebihan pembayaran Corporate income taxes: Belum jatuh tempo 113,444 61,145 Not due pajak penghasilan (PPh) badan: - 2015 Overpayment of corporate Sudah jatuh tempo Overdue income tax: 1 - 3 bulan 37,517 43,971 1 - 3 months - 6,871 6,871 2015 - Other taxes: VAT - 4 - 6 bulan 6,784 456 4 - 6 months - Pajak lain-lain: 7 - 12 bulan 7,265 6,410 7 - 12 months - PPN 4,634 17,445 > 12 bulan 1,359
> 12 months - Jumlah 11,505 24,316 Total Jumlah 166,369 111,982 Total Bagian lancar 11,505 17,445 Current portion As as 31 December 2016 and 2015, the Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, management believes that all accounts receivable manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang Non-current portion Bagian tidak lancar
6,871 are collectible, therefore, no allowance for dapat tertagih sehingga manajemen tidak impairment has been provided. membentuk cadangan penyisihan penurunan nilai b. Utang pajak b. Taxes payables pada tanggal tersebut. 2016 2015 There were no trade receivables as at 31 Tidak ada piutang usaha per tanggal 31 Desember December 2016 which are put as collateral. 2016 and 2015 yang dijaminkan. Pajak penghasilan badan Pajak lain-lain: - Pasal 21 - Pasal 23 - Pasal 4 ayat 2 - PPN 804 612 Corporate income taxes Other taxes: Article 21 - Article 23 - Article 4 (2) - VAT - 2,732 420 37 - 2,442 212 347 14,726 6. PIUTANG USAHA BELUM DIFAKTURKAN 6. UNBILLED RECEIVABLES 2016 2015 Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21) Jumlah 3,993 18,339 Total Rupiah 197,948 142,733 Rupiah - Dolar AS 517 4,527 US Dollar - c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses 198,465 147,260 2016 2015 Pihak ketiga Third parties Kini Tangguhan 14,341 10,649 305 Current Deferred Rupiah 5,210
Rupiah
(107)
Jumlah 203,675 147,260 Total
Jumlah 14,234 10,954 Total
323
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/20 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued) d. Pajak kini d. Current taxes Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak. Nilai tersebut mungkin disesuaikan ketika SPT Tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak (DJP). Current income tax computations are based on estimated taxable income. The amounts may be adjusted when annual tax returns are filed to the Directorate General of Tax (DGT). Rekonsiliasi sebelum pajak penghasilan Perusahaan dengan estimasi penghasilan kena pajak Perusahaan sebagai berikut: antara laba The reconciliation between the Company's profit before income tax and the estimated taxable income of the Company is as follows: 2016 2015 Laba sebelum pajak penghasilan 49,785 44,185 Profit before income tax Perbedaan temporer: Temporary differences: Post-employment Liabilitas imbalan pascakerja 429 (1,221) benefits obligations Perbedaan permanen: Beban yang tidak dapat dikurangkan untuk keperluan pajak Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final Pendapatan lain-lain yang dikenakan pajak final 7,802 (421) (232) 59 (425)
Permanent differences: Non-deductible expenses Interest income subject to final tax Other income subject to final tax Jumlah perbedaan temporer dan permanen 7,578 (1,587) Total temporary and permanent differences Laba kena pajak 57,363 42,598 Taxable income Beban pajak kini 14,341 10,649 Current tax expenses Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar di muka: - Pasal 23 - Pasal 25 11,702 1,835 12,011 5,509 Less: Prepaid income taxes: Article 23 - Article 25 - 13,537 17,520 Kurang bayar/(lebih bayar) pajak penghasilan 804 (6,871) Underpayment/(overpayment) of corporate income tax 324 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/21 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued) d. Pajak kini (lanjutan) d. Current taxes (continued) Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the Company's Perusahaan dengan jumlah teoritis beban pajak income tax expense and the theoretical tax penghasilan yang dihitung berdasarkan laba amount on the Company's profit before income sebelum pajak penghasilan Perusahaan tax is as follows: sebagai berikut: 2016 2015 Laba sebelum beban pajak penghasilan 49,785 44,185 Profit before income tax Beban pajak dihitung dengan Tax expense calculated tarif pajak yang berlaku 12,446 11,046 at prevailing rate Beban yang tidak dapat dikurangkan untuk keperluan pajak 1,951 14 Non-deductible expenses Pendapatan bunga yang Interest income subject dikenakan pajak final (105) (106) to final tax Pendapatan lain-lain yang Other income subject dikenakan pajak final (58)
to final tax Beban pajak penghasilan 14,234 10,954 Income tax expense e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax asset 2016 Dikreditkan pada pendapatan komprehensif lainnya/ Dibebankan Credited to Saldo awal/ pada laba rugi/ other Saldo akhir/ Beginning Charged to comprehensive Ending balance profit or loss income balance Liabilitas imbalan Post-employment pascakerja 4,388 107 (2,360) 2,135 benefits obligations Total aset pajak tangguhan 4,388 107 (2,360) 2,135 Total deferred tax asset 2015 Dikreditkan pada pendapatan komprehensif lainnya/ Dibebankan Credited to Saldo awal/ pada laba rugi/ other Saldo akhir/ Beginning Charged to comprehensive Ending balance profit or loss income balance Liabilitas imbalan Post-employment pascakerja 4,043 (305) 650 4,388 benefits obligations Total aset pajak tangguhan 4,043 (305) 650 4,388 Total deferred tax asset
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/20 Schedule Lampiran 5/21 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued) 8. TAXATION (continued) d. Pajak kini (lanjutan) d. Current taxes (continued) d. Pajak kini d. Current taxes Current income tax computations are based on The the Company's income tax expense and the theoretical tax amount on the Company's profit before income tax is as follows: reconciliation between Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Perusahaan dengan jumlah teoritis beban pajak penghasilan yang dihitung berdasarkan laba sebelum penghasilan Perusahaan sebagai berikut: estimated taxable income. The amounts may be berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak. adjusted when annual tax returns are filed to the Nilai tersebut mungkin disesuaikan ketika SPT Directorate General of Tax (DGT). Tahunan disampaikan ke Direktorat Jenderal pajak Pajak (DJP). 2016 2015 The reconciliation between the Company's profit Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak before income tax and the estimated taxable penghasilan Perusahaan dengan estimasi Laba sebelum beban pajak penghasilan income of the Company is as follows: penghasilan kena pajak Perusahaan sebagai 49,785 44,185 Profit before income tax berikut: Beban pajak dihitung dengan tarif pajak yang berlaku Beban yang tidak dapat dikurangkan untuk keperluan pajak Pendapatan bunga yang dikenakan pajak final Pendapatan lain-lain yang dikenakan pajak final Tax expense calculated at prevailing rate 2016 2015 12,446 11,046 Laba sebelum pajak Profit before income penghasilan 49,785 44,185 tax 1,951 14 Non-deductible expenses Interest income subject Perbedaan temporer: Temporary differences: Post-employment (105) (106) to final tax Liabilitas imbalan pascakerja 429 (1,221) benefits obligations Other income subject to final tax (58)
Perbedaan permanen: Permanent differences: Beban yang tidak dapat Beban pajak penghasilan 14,234 10,954 Income tax expense dikurangkan untuk e. Aset pajak tangguhan e. Deferred tax asset keperluan pajak 7,802 59 Non-deductible expenses Pendapatan bunga yang Interest income subject dikenakan pajak final (421) (425) to final tax 2016 Pendapatan lain-lain yang Other income subject Dikreditkan pada pendapatan komprehensif lainnya/ Credited to other dikenakan pajak final (232)
to final tax Jumlah perbedaan temporer Total temporary and dan permanen 7,578 (1,587) permanent differences Dibebankan Laba kena pajak 57,363 42,598 Taxable income Saldo awal/ pada laba rugi/ Beginning balance Saldo akhir/ Ending balance Charged to comprehensive profit or loss income Beban pajak kini 14,341 10,649 Current tax expenses Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment Dikurangi: Less: 4,388 107 (2,360) 2,135 benefits obligations Pajak penghasilan dibayar di muka: Prepaid income taxes: Total aset pajak tangguhan Pasal 23 11,702 12,011 Article 23 - 4,388 107 (2,360) 2,135 Total deferred tax asset Pasal 25 1,835 5,509 Article 25 - 2015 Dikreditkan pada pendapatan komprehensif lainnya/ Credited to other 13,537 17,520 Kurang bayar/(lebih bayar) Underpayment/(overpayment) of corporate income tax pajak penghasilan 804 (6,871) Dibebankan Saldo awal/ pada laba rugi/ Beginning balance Saldo akhir/ Ending balance Charged to comprehensive profit or loss income Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment 4,043 (305) 650 4,388 benefits obligations Total aset pajak tangguhan 4,043 (305) 650 4,388 Total deferred tax asset 325
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/22 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued) f. Administrasi f. Administration Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak. Under the Taxation Laws of Indonesia, the Company submits tax returns on the basis of self assessment. The Director General of Tax ("DGT") may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due. g. Pemeriksaan pajak g. Tax audit Pada ini, Perusahaan sedang diaudit oleh DJP atas lebih bayar pajak penghasilan badan tahun 2015 sebesar Rp6.871 dan belum menerima hasil tersebut. Perusahaan atas berkeyakinan bahwa hasil akhir dari audit pajak ini tidak akan memiliki dampak yang material terhadap posisi laporan keuangan Perusahaan. tanggal Laporan Keuangan audit pajak As at the date of these financial statements, the Company is being audited by DGT for overpayment of corporate income tax for the year 2015 amounting to Rp6,871 and has not yet received the audit results. Management is of the opinion that the audit results will not have a material impact to the Company's financial statements. 9. PINJAMAN JANGKA PENDEK 9. SHORT-TERM LOANS 2016 2015 Pihak berelasi (Catatan 21) PT Pertamina Dana Ventura
105,883 Related parties (Note 21) PT Pertamina Dana Ventura Entitas berelasi dengan Pemerintah (Catatan 21) Government-related entites (Note 21) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 214,228
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Jumlah 214,228 105,883 Total Pada 15 Agustus 2016, berdasarkan surat perjanjian No.006/H00000/2016-S0; DBT.WTB/PKS.053/2016, PT Pertamina (Persero) dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. menyetujui fasilitas Notional Pooling dengan peserta anak perusahaan Pertamina (salah satunya Pertamina Training & Consulting), yang diamandemen pada 14 Oktober 2016 menjadi perjanjian 008/H00000/2016-S0; DBT.BWS/PKS/077/2016. No. On 15 August 2016, based on agreement No.006/H00000/2016-S0; DBT.WTB/PKS.053/2016, PT Pertamina (Persero) and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. have agreed for Notional Pooling facility, which involved subsidiaries of Pertamina (one of which is Pertamina Training & Consulting) and amended on 14 October 2016 to become agreement 008/H00000/2016-S0; DBT.BWS/PKS/077/2016. No. Perusahaan telah menyatakan persetujuan untuk ikut serta dalam Notional Pooling pada tanggal 14 Oktober 2016. The Company has agreed to involved on Notional Pooling on 14 October 2016. Surat No. CGB.CB3/OG1.210/SPPK/2016 yang ditandatangani oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. dan PT Pertamina (Persero), menyatakan fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Global Line diberikan untuk membiayai modal kerja operasional Pertamina dan anak perusahaan Pertamina termasuk untuk Notional Pooling yang diberikan salah satunya kepada Perusahaan. Letter No. CGB.CB3/OG1.210/SPPK/2016 which has been signed by PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. and PT Pertamina (Persero), stated that working capital credit Global Line is given to fund Pertamina and subsidiaries' operations, including to Notional Pooling which is given to the Company. its Jangka waktu fasilitas ini adalah 1 tahun sejak tanggal penandatangan Perjanjian Kredit dengan suku bunga untuk fasilitas dalam Rupiah adalah sebesar 8% per tahun. The term of this facility is 1 year since signing date of the Credit Agreement with interest rate for facility in Rupiah of 8% per annum. 326 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/23 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 9. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 9. SHORT-TERM LOANS (continued) Pinjaman jangka pendek ke PT Pertamina Dana Short-term loans to PT Pertamina Dana Ventura Ventura telah seluruhnya dilunasi di 2016. has been fully repaid in 2016. 10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES 2016 2015 Pihak ketiga 10,885 28,240 Third parties Pihak berelasi (Catatan 21) 4,431 5,666 Related parties (Note 21) Jumlah 15,316 33,906 Total Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, seluruh As at 31 December 2016 and 2015, all the carrying nilai tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah. amount of the Company's trade payables was Karena sifatnya jangka pendek, nilai wajar utang denominated in Rupiah. Due to their short-term usaha diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya. nature, their carrying amount approximates their fair value. 11. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED EXPENSES Biaya yang masih harus dibayar pada 31 Desember Accrued expense per 31 December 2016 consists 2016 terdiri atas biaya operasional terkait of operational expense related to the Company's pendapatan Perusahaan. revenues. 12. UTANG DIVIDEN 12. DIVIDENDS PAYABLES 2016 2015 Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21) PT Pertamina (Persero) 4,808 9,808 PT Pertamina (Persero) - PT Pertamina Dana Ventura
385 PT Pertamina Dana Ventura - Jumlah 4,808 10,193 Total Perubahan utang dividen adalah sebagai berikut: Movements of dividends payables are as follows: 2016 2015 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) Saldo awal 9,808 12,417 Beginning balance Pengumuman
3,891 Declared Pembayaran (5,000) (6,500) Paid Saldo akhir 4,808 9,808 Ending balance PT Pertamina Dana Ventura PT Pertamina Dana Ventura Saldo awal 385 683 Beginning balance Pengumuman
384 Declared
Pembayaran
(385)
(682)
Paid Saldo akhir
385 Ending balance
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/22 Schedule Lampiran 5/23 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 8. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. PINJAMAN JANGKA PENDEK (lanjutan) 8. TAXATION (continued) 9. SHORT-TERM LOANS (continued) Short-term loans to PT Pertamina Dana Ventura has been fully repaid in 2016. Pinjaman jangka pendek ke PT Pertamina Dana Ventura telah seluruhnya dilunasi di 2016. f. Administrasi f. Administration Under the Taxation Laws of Indonesia, the Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Company submits tax returns on the basis of self berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, assessment. The Director General of Tax menetapkan dan membayar sendiri besarnya 10. UTANG USAHA ("DGT") may assess or amend taxes within five 10. TRADE PAYABLES jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal years of the time the tax becomes due. Pajak ("DJP") dapat menetapkan atau mengubah 2016 2015 liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak. Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 21) 10,885 4,431 28,240 5,666 Third parties Related parties (Note 21) g. Pemeriksaan pajak g. Tax audit As at the date of these financial statements, Pada tanggal Laporan Keuangan ini, Jumlah 15,316 33,906 Total the Company is being audited by DGT for Perusahaan sedang diaudit oleh DJP atas lebih overpayment of corporate income tax for the bayar pajak penghasilan badan tahun 2015 As at 31 December 2016 and 2015, all the carrying amount of the Company's trade payables was denominated in Rupiah. Due to their short-term nature, their carrying amount approximates their fair value. Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, seluruh nilai tercatat utang usaha berdenominasi Rupiah. Karena sifatnya jangka pendek, nilai wajar utang usaha diperkirakan sama dengan nilai tercatatnya. year 2015 amounting to Rp6,871 and has not sebesar Rp6.871 dan belum menerima hasil yet received the audit results. Management is atas audit pajak tersebut. Perusahaan of the opinion that the audit results will not berkeyakinan bahwa hasil akhir dari audit pajak have a material impact to the Company's ini tidak akan memiliki dampak yang material financial statements. terhadap posisi laporan keuangan Perusahaan. 11. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED EXPENSES 9. PINJAMAN JANGKA PENDEK 9. SHORT-TERM LOANS Accrued expense per 31 December 2016 consists of operational expense related to the Company's revenues. Biaya yang masih harus dibayar pada 31 Desember 2016 terkait terdiri atas biaya operasional pendapatan Perusahaan. 2016 2015 Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21) PT Pertamina Dana Ventura
105,883 PT Pertamina Dana Ventura 12. UTANG DIVIDEN 12. DIVIDENDS PAYABLES Entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related (Catatan 21) entites (Note 21) 2016 2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 214,228
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pihak berelasi (Catatan 21) - PT Pertamina (Persero) - PT Pertamina Dana Ventura Related parties (Note 21) PT Pertamina (Persero) - PT Pertamina Dana Ventura - Total Jumlah 214,228 105,883 4,808 - 9,808 385 On 15 August 2016, based on agreement Pada 15 Agustus 2016, berdasarkan surat perjanjian No.006/H00000/2016-S0; DBT.WTB/PKS.053/2016, No.006/H00000/2016-S0; DBT.WTB/PKS.053/2016, Jumlah 4,808 10,193 Total PT Pertamina (Persero) and PT Bank Mandiri PT Pertamina (Persero) dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. menyetujui fasilitas Notional Pooling (Persero) Tbk. have agreed for Notional Pooling Movements of dividends payables are as follows: Perubahan utang dividen adalah sebagai berikut: facility, which involved subsidiaries of Pertamina dengan peserta anak perusahaan Pertamina (salah (one of which is Pertamina Training & Consulting) satunya Pertamina Training & Consulting), yang 2016 2015 and amended on 14 October 2016 to become diamandemen pada 14 Oktober 2016 menjadi agreement No. 008/H00000/2016-S0; perjanjian No. 008/H00000/2016-S0; PT Pertamina (Persero) Saldo awal Pengumuman Pembayaran PT Pertamina (Persero) Beginning balance Declared Paid DBT.BWS/PKS/077/2016. DBT.BWS/PKS/077/2016. 9,808 - 12,417 3,891 (6,500) The Company has agreed to involved on Notional Perusahaan telah menyatakan persetujuan untuk (5,000) ikut serta dalam Notional Pooling pada tanggal 14 Pooling on 14 October 2016. Oktober 2016. Saldo akhir 4,808 9,808 Ending balance Letter No. CGB.CB3/OG1.210/SPPK/2016 which Surat No. CGB.CB3/OG1.210/SPPK/2016 yang PT Pertamina Dana Ventura Saldo awal Pengumuman Pembayaran PT Pertamina Dana Ventura Beginning balance Declared Paid has been signed by PT Bank Mandiri (Persero) ditandatangani oleh PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 385 - (385) 683 384 (682) Tbk. and PT Pertamina (Persero), stated that dan PT Pertamina (Persero), menyatakan fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) Global Line diberikan working capital credit Global Line is given to fund Pertamina and its subsidiaries' operations, untuk membiayai modal kerja operasional Pertamina including to Notional Pooling which is given to the dan anak perusahaan Pertamina termasuk untuk Saldo akhir
385 Ending balance Notional Pooling yang diberikan salah satunya Company. kepada Perusahaan. The term of this facility is 1 year since signing date Jangka waktu fasilitas ini adalah 1 tahun sejak of the Credit Agreement with interest rate for facility tanggal penandatangan Perjanjian Kredit dengan in Rupiah of 8% per annum. suku bunga untuk fasilitas dalam Rupiah adalah sebesar 8% per tahun. 327
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/24 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 12. UTANG DIVIDEN (lanjutan) 12. DIVIDENDS PAYABLES (continued) Pengumuman dividen tahun 2015 Dividends declaration in 2015 Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang (RUPS) Tahunan tahun buku 2014 yang diadakan pada tanggal 30 Maret 2015 , dan RUPS Sirkuler tentang penetapan laba bersih 30 Oktober 2015 sebagaimana tertuang dalam akta notariIs Drs. Andy A. Agus, SH no 2 tanggal 18 Novemeber 2015 dimana disetujui pembagian dividen untuk tahun 2014 yang dibayarkan di tahun 2015 sebesar 10% dari laba bersih atau senilai Rp4.275. The Company held Annual General Meeting of Shareholders (GOMS) on 20 March 2015, and Circular GOMS to propose usage of the Company's earning on 30 October 2015, as covered by Notarial Deed of Drs. Andy A. Agus, SH No. 2 on 18 November 2015, on which approval of dividend for year 2014 paid in 2015 is 10% of net income amounting Rp4,725. 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS Perusahaan memberikan imbalan pensiun kepada semua karyawan tetapnya. Imbalan yang diberikan imbalan pasti yang berkaitan dengan adalah penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja. The Company provides post-employment benefits to all its permanent employees. Benefits provided are defined benefits service appreciation. related with long Perhitungan imbalan pascakerja tahun 2016 dan 2015 dihitung oleh aktuaris independen PT Dayamandiri Dharmakonsilindo dan Prima Aktuaria dengan laporannya masing-masing pada tanggal 6 Januari 2017 dan 20 Januari 2016. The cost of providing post-employment benefits for 2016 and 2015 are calculated by an independent actuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo and Prima Aktuaria based on its valuation reports dated on 6 January 2017 and 20 January 2016, respectively. a. Saldo liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: a. The amounts of post-employment benefits the statement of obligation financial position are detetermined as follows: recognised in 2016 2015 Nilai kini kewajiban imbalan pasti 8,540 17,551 Present value of defined benefit obligation b. Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: b. The movement of present value of obligation is as follows: 2016 2015 Saldo awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Imbalan yang dibayarkan Pengukuran kembali: Kerugian yang timbul dari perubahan asumsi keuangan (Keuntungan)/kerugian dari penyesuaian atas pengalaman 17,551 1,382 1,134 (2,087) 131 16,171 1,689 282 (3,191) 2,589 At the beginning of the year Current service cost Interest cost Benefits paid Remeasurements: Loss from change in financial assumptions (9,571) 11 Experience (gains)/losses Saldo akhir tahun 8,540 17,551 At the end of the year 328 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/25 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (continued) c. Beban manfaat karyawan yang diakui dalam c. Employee benefits expense recognised in the laporan laba rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows: 2016 2015 Biaya jasa kini 1,382 1,689 Current service cost Biaya bunga 1,134 282 Interest cost 2,516 1,971 d. Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah d. Movement of post-employment benefits sebagai berikut: obligation is as follows: 2016 2015 Saldo awal tahun 17,551 16,171 At the beginning of the year Beban imbalan Employee benefits expense kerja selama tahun berjalan 2,516 1,971 during the year (Rugi)/laba komprehensif lainnya selama tahun Other comprehensive berjalan (9,440) 2,600 (loss)/income during the year Imbalan yang dibayarkan (2,087) (3,191) Benefits paid Saldo akhir tahun 8,540 17,551 At the end of the year Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The weighted average duration of the defined pascakerja pada tanggal 31 Desember 2016 benefit pension obligation at 31 December 2016 untuk holding, aviasi dan security masing-masing for holding, aviation and security are 10.49, 7.43 adalah 10,49, 7,43 dan 3,5 tahun. and 3.5 years, respectively. e. Asumsi utama yang digunakan pada tahun 2016 e. The key assumptions used in 2016 and 2015 dan 2015 adalah sebagai berikut: are as follows: 2016 2015 Tingkat diskonto: Discount rate: Karyawan Holding 8.250% 9.102% Holding Employee Karyawan Aviasi 8.000% 6.178% Aviation Employee Karyawan Security 7.600% 5.989% Security Employee Tingkat kenaikan gaji per tahun: Annual salary increase: Karyawan Holding 5% 5% Holding Employee Karyawan Aviasi 5% 5% Aviation Employee Karyawan Security 6% 5% Security Employee Tingkat mortalita TMI - 2011 TMI - 2011 Mortality rate Usia pensiun normal 56 56 Normal retirement age Tingkat cacat 5% dari TMI - 2011 5% from TMI- 2011 Disability rate
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/24 Schedule Lampiran 5/25 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 12. UTANG DIVIDEN (lanjutan) 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 12. DIVIDENDS PAYABLES (continued) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Pengumuman dividen tahun 2015 Dividends declaration in 2015 c. Employee benefits expense recognised in the c. Beban manfaat karyawan yang diakui dalam The Company held Annual General Meeting of profit or loss are as follows: Perusahaan menyelenggarakan Rapat Umum laporan laba rugi adalah sebagai berikut: Shareholders (GOMS) on 20 March 2015, and Pemegang (RUPS) Tahunan tahun buku 2014 yang Circular GOMS to propose usage of the Company's diadakan pada tanggal 30 Maret 2015 , dan RUPS 2016 2015 earning on 30 October 2015, as covered by Sirkuler tentang penetapan laba bersih 30 Oktober Notarial Deed of Drs. Andy A. Agus, SH No. 2 on Biaya jasa kini Biaya bunga 1,382 1,134 1,689 282 Current service cost Interest cost 2015 sebagaimana tertuang dalam akta notariIs Drs. 18 November 2015, on which approval of dividend Andy A. Agus, SH no 2 tanggal 18 Novemeber 2015 for year 2014 paid in 2015 is 10% of net income dimana disetujui pembagian dividen untuk tahun amounting Rp4,725. 2014 yang dibayarkan di tahun 2015 sebesar 10% 2,516 1,971 dari laba bersih atau senilai Rp4.275. d. Movement of post-employment benefits d. Mutasi liabilitas imbalan pascakerja adalah obligation is as follows: sebagai berikut: 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS 2016 2015 The Company provides post-employment benefits to Perusahaan memberikan imbalan pensiun kepada Saldo awal tahun Beban imbalan kerja selama tahun berjalan (Rugi)/laba komprehensif lainnya selama tahun 17,551 16,171 At the beginning of the year Employee benefits expense during the year all its permanent employees. Benefits provided are semua karyawan tetapnya. Imbalan yang diberikan defined benefits related with long service adalah imbalan pasti yang berkaitan dengan appreciation. 2,516 1,971 penghargaan masa kerja yang tergantung pada lamanya masa kerja. Other comprehensive The cost of providing post-employment benefits for berjalan Imbalan yang dibayarkan (9,440) (2,087) 2,600 (3,191) (loss)/income during the year Perhitungan imbalan pascakerja tahun 2016 dan 2015 2016 and 2015 are calculated by an independent Benefits paid dihitung oleh aktuaris independen PT Dayamandiri actuary, PT Dayamandiri Dharmakonsilindo and Dharmakonsilindo dan Prima Aktuaria dengan Prima Aktuaria based on its valuation reports dated laporannya masing-masing pada tanggal 6 Januari Saldo akhir tahun 8,540 17,551 At the end of the year on 6 January 2017 and 20 January 2016, 2017 dan 20 Januari 2016. respectively. The weighted average duration of the defined benefit pension obligation at 31 December 2016 for holding, aviation and security are 10.49, 7.43 and 3.5 years, respectively. Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2016 untuk holding, aviasi dan security masing-masing adalah 10,49, 7,43 dan 3,5 tahun. a. The amounts of post-employment benefits a. Saldo liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di obligation recognised in the statement of laporan posisi keuangan adalah sebagai berikut: financial position are detetermined as follows: e. The key assumptions used in 2016 and 2015 e. Asumsi utama yang digunakan pada tahun 2016 are as follows: dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 2015 2016 2015 Present value of Nilai kini kewajiban defined benefit Tingkat diskonto: Karyawan Holding Karyawan Aviasi Karyawan Security Discount rate: imbalan pasti 8,540 17,551 obligation 8.250% 8.000% 7.600% 9.102% 6.178% 5.989% Holding Employee Aviation Employee Security Employee b. The movement of present value of obligation is b. Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: as follows: Tingkat kenaikan gaji per tahun: Karyawan Holding Karyawan Aviasi Karyawan Security Annual salary increase: Holding Employee Aviation Employee Security Employee 5% 5% 6% 5% 5% 5% 2016 2015 Saldo awal tahun 17,551 16,171 At the beginning of the year Biaya jasa kini 1,382 1,689 Current service cost Tingkat mortalita Usia pensiun normal Tingkat cacat TMI - 2011 56 5% dari TMI - 2011 5% from TMI- 2011 TMI - 2011 56 Mortality rate Normal retirement age Disability rate Biaya bunga 1,134 282 Interest cost Imbalan yang dibayarkan (2,087) (3,191) Benefits paid Pengukuran kembali: Remeasurements: Kerugian yang timbul dari perubahan Loss from change asumsi keuangan 131 2,589 in financial assumptions (Keuntungan)/kerugian dari penyesuaian atas pengalaman (9,571) 11 Experience (gains)/losses Saldo akhir tahun 8,540 17,551 At the end of the year 329
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/26 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (continued) f. Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2016 sebagai berikut: f. A quantitative sensitivity analysis for significant assumptions as of 31 December 2016 is as follows: Kenaikan tingkat diskonto/ Increase in Penurunan tingkat diskonto/ Decrease in discount rate 1% discount rate 1% Dampak kewajiban manfaat pasti neto 8,146 8,974 Impact on the net defined benefits obligations Kenaikan tingkat upah/ Increase in Penurunan tingkat upah/ Decrease in salary rate 1% salary rate 1% Dampak kewajiban manfaat pasti neto 8,982 8,133 Impact on the net defined benefits obligations Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi utama dari aktuaris, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan. The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely in some of to occur and changes the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to significant actuarial assumptions the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the statement of financial position. g. Analisa tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun yang tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai berikut: jatuh g. Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits as at 31 December 2016 is presented below: 2016 Dalam waktu 12 bulan berikutnya Antara 2 dan 5 tahun Antara 5 dan 10 tahun Di atas 10 tahun 1,114 7,784 7,010 20,561 Within the next 12 months Between 2 and 5 years Between 5 and 10 years Beyond 10 years Di dalam melakukan pembayaran manfaat UU Ketenagakerjaan No. 2003, Perusahaan memperhitungkan manfaat pensiun (hak karyawan) melalui Program Asuransi dari PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri, berdasarkan Perjanjian Kerjasama tentang Pengelolaan Program Asuransi Saving Plan Nomor P- 0204/AJTM/DIR/1213. 13 Tahun In accordance with Labor Law No. 13 Year 2003, its pension benefits, through an insurance program with PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri, which is based on insurance savings plan management number P- 0204/AJTM/DIR/1213. the Company calculates Nilai aset program di tahun 2016 dan 2015 sebesar Rp5.160 dan Rp3.454, sedangkan nilai liabilitas imbalan pascakerja di tahun 2016 dan 2015 sebesar Rp8.540 dan Rp17.551 sesuai dengan nilai Aktuaria. in 2016 and 2015 Asset value program amounted to Rp5,160 and Rp3,454, while post employment benefits liability value in 2016 and 2015 amounted to Rp8,540 and Rp 17,551, respectively as computed by the Actuary. 330 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/27 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (continued) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Perusahaan memberikan kontribusi program The Company contributes to an insurance policy asuransi saving plan yang dikelola oleh PT Asuransi with PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. This Jiwa Tugu Mandiri. Polis asuransi ini bukan insurance policy is not a qualifying insurance policy merupakan polis asuransi yang memenuhi syarat based on PSAK No. 24 (Revised 2014), and it is berdasarkan PSAK Nomor 24 (Revisi 2014), dan virtually certain that PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri dapat dipastikan bahwa PT Asuransi Jiwa Tugu will reimburse some or all of the expenditure Mandiri akan mengganti sebagian atau seluruh required to settle the defined benefit obligation. pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan 2015 This right of reimbursement is recognised as "Other kewajiban imbalan pasti. Hak penggantian ini diakui non-current asset", and was not deducted against sebagai "Aset tidak lancar lainnya" dan tidak employee benefits liability. dikurangi dengan kewajiban imbalan kerja. Berdasarkan polis yang diterbitkan oleh PT Asuransi According to the insurance policy of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri dengan No. K130017 yang Jiwa Tugu Mandiri No K130017 which started from dimulai pada 1 Maret 2013 dengan Program 1 March 2013 with "Mandiri Asuransi Pesangon "Mandiri Asuransi Pesangon Sejahtera (MAPS)". Sejahtera" (MAPS) program. The participant is Pesertanya adalah Tenaga Kerja Jasa Penunjang "Tenaga Kerja jasa Penunjang" (TKJP) / The (TKJP) yang ditempatkan Perusahaan pada PT supporting workers which are still active in PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero). Penagihan premi dibebankan kepada PT Pertamina PT Pertamina (Persero) is responsible for paying (Persero) dalam hal ini Perusahaan menagihkan the insurance premium. In this case, the Company Nota Tagihan Premi kepada PT Pertamina (Persero) informed PT Pertamina (Persero) to fulfill the untuk dibayarkan langsung kepada PT Asuransi payment directly to PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Jiwa Tugu Mandiri. 14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL Modal saham Perusahaan pada tanggal 31 The Company's share capital as at 31 December Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: 2016 and 2015 are as follows: Jumlah lembar Modal ditempatkan ditempatkan dan Persentase dan disetor disetor/ kepemilikan/ (nilai penuh)/ Total issued Percentage of Issued and and paid-up ownership paid-up capital Pemegang saham/Shareholders shares (%) (full amount) PT Pertamina (Persero) 27,300 91.00% 2,730,000,000 PT Pertamina Dana Ventura 2,700 9.00% 270,000,000 Jumlah/Total 30,000 100.00% 3,000,000,000 15. MODAL DONASI 15. SHARE CAPITAL Modal donasi merupakan saldo hibah berupa aset Donated capital represents the grant received by tetap dari Yayasan Patra Cendekia, seperti yang the Company from Patra Cendikia Foundation in diaktakan dalam Akta No. 9, tertanggal 14 Maret the form of fixed assets, as based on Notarial Deed 2002, dari Notaris Drs. Andy Alhadis Agus, SH., No. 9 of Notary Drs. Alhadis Andy Agus, SH dated Modal Donasi tersebut berupa kendaraan dan 14 March 2002. The donated capital consists of peralatan kantor dengan nilai wajar sebesar Rp204. vehicles and office equipment and recognized at Nilai aset tetap yang dihibahkan tersebut didasarkan their fair values amounting to Rp204. The fair value atas penilaian yang dilakukan oleh Perusahaan of the fixed assets received as donated capital was Penilaian Independen. determined by an Independent Valuator.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/26 Schedule Lampiran 5/27 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (continued) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS (continued) (continued) The Company contributes to an insurance policy with PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. This insurance policy is not a qualifying insurance policy based on PSAK No. 24 (Revised 2014), and it is virtually certain that PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri will reimburse some or all of the expenditure required to settle the defined benefit obligation. This right of reimbursement is recognised as "Other non-current asset", and was not deducted against employee benefits liability. program Perusahaan memberikan asuransi saving plan yang dikelola oleh PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Polis asuransi ini bukan merupakan polis asuransi yang memenuhi syarat berdasarkan PSAK Nomor 24 (Revisi 2014), dan dapat dipastikan bahwa PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri akan mengganti sebagian atau seluruh pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban imbalan pasti. Hak penggantian ini diakui tidak sebagai "Aset lancar dikurangi dengan kewajiban imbalan kerja. kontribusi f. A quantitative sensitivity analysis for significant f. Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi assumptions as of 31 December 2016 is as yang signifikan pada tanggal 31 Desember follows: 2016 sebagai berikut: Kenaikan Penurunan tingkat diskonto/ tingkat diskonto/ Increase in Decrease in discount rate 1% discount rate 1% 2016 2015 Dampak kewajiban manfaat Impact on the net defined benefits lainnya" dan pasti neto 8,146 8,974 obligations Kenaikan Penurunan According to the insurance policy of PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri No K130017 which started from 1 March 2013 with "Mandiri Asuransi Pesangon Sejahtera" (MAPS) program. The participant is "Tenaga Kerja jasa Penunjang" (TKJP) / The supporting workers which are still active in PT Pertamina (Persero). Berdasarkan polis yang diterbitkan oleh PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri dengan No. K130017 yang dimulai pada 1 Maret 2013 dengan Program "Mandiri Asuransi Pesangon Sejahtera (MAPS)". Pesertanya adalah Tenaga Kerja Jasa Penunjang (TKJP) yang ditempatkan Perusahaan pada PT Pertamina (Persero). tingkat upah/ tingkat upah/ Increase in Decrease in salary rate 1% salary rate 1% Dampak kewajiban manfaat Impact on the net defined benefits pasti neto 8,982 8,133 obligations The sensitivity analyses are based on a change Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan PT Pertamina (Persero) is responsible for paying the insurance premium. In this case, the Company informed PT Pertamina (Persero) to fulfill the payment directly to PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. Penagihan premi dibebankan kepada PT Pertamina (Persero) dalam hal ini Perusahaan menagihkan Nota Tagihan Premi kepada PT Pertamina (Persero) untuk dibayarkan langsung kepada PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri. in an assumption while holding all other atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi assumptions constant. In practice, this is unlikely lainnya dianggap konstan. Dalam praktiknya, to occur and changes in some of the hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa assumptions may be correlated. When asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam calculating the sensitivity of the defined benefit perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti obligation to significant actuarial assumptions the atas asumsi utama dari aktuaris, metode yang same method (present value of the defined sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan 14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL pasti dengan menggunakan metode projected benefit obligation calculated with the projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan unit credit method at the end of the reporting The Company's share capital as at 31 December 2016 and 2015 are as follows: Modal saham Perusahaan pada Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut: tanggal 31 period) has been applied as when calculating the seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun pension liability recognised within the statement yang diakui dalam laporan posisi keuangan. of financial position. Jumlah lembar ditempatkan dan disetor/ Total issued and paid-up shares Modal ditempatkan dan disetor (nilai penuh)/ Issued and Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership (%) g. Expected maturity analysis of undiscounted g. Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari pension benefits as at 31 December 2016 is manfaat pensiun yang tidak terdiskonto pada presented below: tanggal 31 Desember 2016 adalah sebagai paid-up capital (full amount) berikut: Pemegang saham/Shareholders 2016 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Dana Ventura 27,300 2,700 91.00% 9.00% 2,730,000,000 270,000,000 Dalam waktu 12 bulan berikutnya 1,114 Within the next 12 months Antara 2 dan 5 tahun 7,784 Between 2 and 5 years Jumlah/Total 30,000 100.00% 3,000,000,000 Antara 5 dan 10 tahun 7,010 Between 5 and 10 years Di atas 10 tahun 20,561 Beyond 10 years 15. MODAL DONASI 15. SHARE CAPITAL In accordance with Labor Law No. 13 Year Di dalam melakukan pembayaran manfaat UU 2003, the Company calculates its pension Ketenagakerjaan No. 13 Tahun 2003, Donated capital represents the grant received by the Company from Patra Cendikia Foundation in the form of fixed assets, as based on Notarial Deed No. 9 of Notary Drs. Alhadis Andy Agus, SH dated 14 March 2002. The donated capital consists of vehicles and office equipment and recognized at their fair values amounting to Rp204. The fair value of the fixed assets received as donated capital was determined by an Independent Valuator. Modal donasi merupakan saldo hibah berupa aset tetap dari Yayasan Patra Cendekia, seperti yang diaktakan dalam Akta No. 9, tertanggal 14 Maret 2002, dari Notaris Drs. Andy Alhadis Agus, SH., Modal Donasi tersebut berupa kendaraan dan peralatan kantor dengan nilai wajar sebesar Rp204. Nilai aset tetap yang dihibahkan tersebut didasarkan atas penilaian yang dilakukan oleh Perusahaan Penilaian Independen. benefits, through an insurance program with PT Perusahaan memperhitungkan manfaat pensiun Asuransi Jiwa Tugu Mandiri, which is based on (hak karyawan) melalui Program Asuransi dari insurance savings plan management number P- PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri, berdasarkan 0204/AJTM/DIR/1213. Perjanjian Kerjasama tentang Pengelolaan Program Asuransi Saving Plan Nomor P- 0204/AJTM/DIR/1213. Asset value program in 2016 and 2015 Nilai aset program di tahun 2016 dan 2015 amounted to Rp5,160 and Rp3,454, while post sebesar Rp5.160 dan Rp3.454, sedangkan nilai employment benefits liability value in 2016 and liabilitas imbalan pascakerja di tahun 2016 dan 2015 amounted to Rp8,540 and Rp 17,551, 2015 sebesar Rp8.540 dan Rp17.551 sesuai respectively as computed by the Actuary. dengan nilai Aktuaria. 331
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/28 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 16. SALDO LABA DITENTUKAN PENGGUNAANNYA 16. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS Amandemen Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Indonesia No. 40/2007 yang diterbitkan pada 2007 mengharuskan pembentukan cadangan wajib dari laba ditahan sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. bulan Agustus An amendment to the Limited Liability Company Law of the Republic of Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007 requires the establishment of a statutory reserve for retained earnings amounting to at least 20% of a company's issued and paid up capital. Pada 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan telah melakukan pencadangan saldo laba sebagai cadangan wajib sejumlah Rp14.736. As at 5 31 December 2016 and 2015, the Company has set up appropriated retained earnings amounting to Rp14,736. 17. PENDAPATAN USAHA 17. REVENUE 2016 2015 Pendapatan pelatihan Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 21) 2,823 22,605 1,113 13,762 Training revenue Third parties Related parties (Note 21) Jumlah pendapatan pelatihan 25,428 14,875 Total training revenue Pendapatan konsultasi Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 21) 56 103,473 153,864 Consultation revenue Third parties Related parties (Note 21) Jumlah pendapatan konsultasi 103,529 153,864 Total consultation revenue Pendapatan pengelola alih daya Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 21) 30,950 344,345 288,636 Manpower supply revenue Third parties Related parties (Note 21) Jumlah pendapatan pengelola alih daya 375,295 288,636 Total manpower supply revenue Pendapatan event organizer Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 21) 757 225,285 382 120,611 Event organizer revenue Third parties Related parties (Note 21) Jumlah pendapatan event organizer 226,042 120,993 Total event organizer revenue Pendapatan keamanan Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 21) 3,346 385,770 347,385 Security revenue Third parties Related parties (Note 21) Jumlah pendapatan keamanan 389,116 347,385 Total security revenue Pendapatan jasa lainnya Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 21) 16,527 128 12,722 Other service revenue Third parties Related parties (Note 21) Jumlah pendapatan jasa lainnya 16,527 12,850 Total other service revenue Jumlah pendapatan 1,135,937 938,603 Total revenue 332 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/29 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF REVENUE 2016 2015 Gaji operasional 653,734 524,519 Operation salaries Fasilitas operasi 255,260 154,293 Operation facility Perlengkapan operasi 35,569 38,601 Operational equipment Honorarium 30,285 71,828 Honorarium Akomodasi 29,581 18,901 Accommodation Transport operasi 15,232 22,440 Operation transportation Perjalanan dinas 4,321 17,831 Duty trip Imbalan pasca kerja 1,743 1,369 Post-employment benefits Alat tulis kantor operasi 1,495 1,741 Operation stationery Biaya lain-lain 944 1,948 Other expense Jumlah beban pokok penjualan 1,028,164 853,471 Total cost of revenues 19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 2016 2015 Direksi dan pegawai 28,096 25,697 Directors and staff Administrasi kantor 6,890 2,473 Office administrative Sewa gedung 3,521 1,691 Building rental Jasa profesional 2,702 1,286 Professional services Transportasi 1,899 435 Transportation Penyusutan aset tetap 1,088 415 Depreciation of fixed assets Imbalan pasca kerja 773 429 Post-employment benefits Lain-lain 822 704 Others Jumlah 45,791 33,130 Total 20. BEBAN KEUANGAN 20. FINANCE COSTS 2016 2015 Bunga pinjaman jangka pendek Interest cost for short-term loans Pihak berelasi (Catatan 21) 11,753 9,115 Related parties (Note 21) Pihak berelasi dengan Government-related Pemerintah (Catatan 21) 688
entities (Note 21) Total 12,441 9,115 Total 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI 21. RELATED PARTIES TRANSACTIONS BALANCES AND a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents 2016 2015 Kas di bank Cash in banks Rupiah Rupiah PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 1,568 4,113 (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 54 1,908 (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. 101 173 (Persero) Tbk. Subtotal 1,723 6,194 Subtotal Dolar AS US Dollar PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 641 1,134 (Persero) Tbk. Subtotal 641 1,134 Subtotal
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/28 Schedule Lampiran 5/29 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 18. BEBAN POKOK PENJUALAN 18. COST OF REVENUE 16. SALDO LABA DITENTUKAN PENGGUNAANNYA 16. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS 2016 2015 An amendment to the Limited Liability Company Law of Amandemen Undang-Undang Perseroan Terbatas the Republic of Indonesia No. 40/2007, issued in Republik Indonesia No. 40/2007 yang diterbitkan Gaji operasional Fasilitas operasi Perlengkapan operasi Honorarium Akomodasi Transport operasi Perjalanan dinas Imbalan pasca kerja Alat tulis kantor operasi Biaya lain-lain 653,734 255,260 35,569 30,285 29,581 15,232 4,321 1,743 1,495 944 524,519 154,293 38,601 71,828 18,901 22,440 17,831 1,369 1,741 1,948 Operation salaries Operation facility Operational equipment Honorarium Accommodation Operation transportation Duty trip Post-employment benefits Operation stationery Other expense August 2007 requires the establishment of a statutory pada bulan Agustus 2007 mengharuskan reserve for retained earnings amounting to at least pembentukan cadangan wajib dari laba ditahan 20% of a company's issued and paid up capital. sejumlah minimal 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor. As at 5 31 December 2016 and 2015, the Company Pada 31 Desember 2016 dan 2015, Perusahaan has set up appropriated retained earnings amounting telah melakukan pencadangan saldo laba sebagai to Rp14,736. cadangan wajib sejumlah Rp14.736. 17. PENDAPATAN USAHA 17. REVENUE 1,028,164 Jumlah beban pokok penjualan 853,471 Total cost of revenues 2016 2015 Pendapatan pelatihan Training revenue 19. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 19. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES Pihak ketiga 2,823 1,113 Third parties Pihak berelasi (Catatan 21) 22,605 13,762 Related parties (Note 21) 2016 2015 Jumlah pendapatan pelatihan 25,428 14,875 Total training revenue Direksi dan pegawai Administrasi kantor Sewa gedung Jasa profesional Transportasi Penyusutan aset tetap Imbalan pasca kerja Lain-lain 28,096 6,890 3,521 2,702 1,899 1,088 773 822 25,697 2,473 1,691 1,286 435 415 429 704 Directors and staff Office administrative Building rental Professional services Transportation Depreciation of fixed assets Post-employment benefits Others Pendapatan konsultasi Consultation revenue Pihak ketiga 56
Third parties Pihak berelasi (Catatan 21) 103,473 153,864 Related parties (Note 21) Jumlah pendapatan konsultasi 103,529 153,864 Total consultation revenue Pendapatan pengelola alih daya Manpower supply revenue Jumlah 45,791 33,130 Total Pihak ketiga 30,950
Third parties Pihak berelasi (Catatan 21) 344,345 288,636 Related parties (Note 21) 20. BEBAN KEUANGAN 20. FINANCE COSTS Jumlah pendapatan 2016 2015 pengelola alih daya 375,295 288,636 Total manpower supply revenue Bunga pinjaman jangka pendek Pihak berelasi (Catatan 21) Pihak berelasi dengan Interest cost for short-term loans Pendapatan event organizer Event organizer revenue 11,753 9,115 Related parties (Note 21) Government-related entities (Note 21) Pihak ketiga 757 382 Third parties Pihak berelasi (Catatan 21) 225,285 120,611 Related parties (Note 21) Pemerintah (Catatan 21) 688
Total 12,441 9,115 Total Jumlah pendapatan event organizer 226,042 120,993 Total event organizer revenue 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI 21. RELATED PARTIES BALANCES AND Pendapatan keamanan Security revenue TRANSACTIONS Pihak ketiga 3,346
Third parties Pihak berelasi (Catatan 21) 385,770 347,385 Related parties (Note 21) a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents Jumlah pendapatan keamanan 389,116 347,385 Total security revenue 2016 2015 Kas di bank Rupiah PT Bank Negara Indonesia Cash in banks Pendapatan jasa lainnya Other service revenue Rupiah Pihak ketiga
128 Third parties PT Bank Negara Indonesia Pihak berelasi (Catatan 21) 16,527 12,722 Related parties (Note 21) (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1,568 4,113 (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Jumlah pendapatan jasa lainnya 16,527 12,850 Total other service revenue 54 1,908 PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Jumlah pendapatan 1,135,937 938,603 Total revenue (Persero) Tbk. 101 173 (Persero) Tbk. Subtotal Subtotal 1,723 6,194 Dolar AS US Dollar PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. 641 1,134 (Persero) Tbk. Subtotal 641 1,134 Subtotal 333
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/30 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued) 2016 2015 Deposito berjangka Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
10,000 15,000 6,000 Time deposits Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Subtotal 10,000 21,000 Subtotal Jumlah 12,364 28,328 Total Persentase terhadap jumlah aset 2.82% 8.12% As a percentage of total assets b. Piutang usaha b. Trade receivables 2016 2015 Rupiah PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas dan dan entitas anak PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Retail PT Pertamina Patra Niaga 76,099 38,127 19,363 10,470 48,192 31,844 1,287 6,663 Rupiah PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas and subsidiaries PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Retail PT Pertamina Patra Niaga dan entitas anak 3,825 3,737 and subsidiaries PT Pertamina International Eksplorasi Produksi PT Pertamina Geothermal 2,532 1,886 PT Pertamina International Eksplorasi Produksi PT Pertamina Geothermal Energy 2,378 3,562 Energy PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pelita Air Service Universitas Pertamina PT Patra Jasa PT Pertamina Transkontinental PT Nusantara Regas PT Pertamina Hulu Energi PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Algeria Eksplorasi Produksi 970 699 592 563 423 238 150 140 9,624 560 - - 85 - 1,592 97 PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pelita Air Service Universitas Pertamina PT Patra Jasa PT Pertamina Transkontinental PT Nusantara Regas PT Pertamina Hulu Energi PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Algeria Eksplorasi Produksi Lain-lain 300 1,496 23 Others Subtotal 156,869 110,648 Subtotal Dolar AS PT Pertamina Geothermal US Dollar PT Pertamina Geothermal Energy 776 797 Energy Subtotal 776 797 Subtotal Jumlah 157,645 111,445 Total Persentase terhadap As a percentage of jumlah aset 35.96% 31.95% total assets 334 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/31 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) c. Piutang belum difakturkan c. Unbilled receivables 2016 2015 Rupiah Rupiah PT Pertamina (Persero) 146,373 108,735 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas dan PT Pertamina Gas and dan entitas anak 14,944 16,845 subsidiaries PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling Service Indonesia 12,743 4,632 Service Indonesia PT Pertamina Geothermal PT Pertamina Geothermal Energy 9,893 3,163 Energy PT Pertamina Lubricants 7,073 1,728 PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga dan entitas anak 991 784 and subsidiaries PT Patra Jasa 439
PT Patra Jasa PT Pertamina EP 342
PT Pertamina EP PT Pertamina Retail
6,102 PT Pertamina Retail Lain-lain 5,150 744 Others Subtotal 197,948 142,733 Subtotal Dolar AS US Dollar PT Pertamina Geothermal PT Pertamina Geothermal Energy 517
Energy PT Pertamina (Persero)
4,527 PT Pertamina (Persero) Jumlah 198,465 147,260 Total Persentase terhadap As a percentage of jumlah aset 45.28% 42.22% total assets d. Utang usaha d. Trade payabless 2016 2015 PT Pelita Air Service 2,257 3,644 PT Pelita Air Service PT Pertamina (Persero) 1,285 833 PT Pertamina (Persero) PT Patra Jasa
714 PT Patra Jasa Pertamina Bina Medika 43 436 Pertamina Bina Medika PT Pertamina Dana Ventura
PT Pertamina Dana Ventura PT Tugu Pratama Indonesia 846 39 PT Tugu Pratama Indonesia Jumlah 4,431 5,666 Total Persentase terhadap As a percentage of jumlah liabilitas 1.77% 2.80% total liabilities e. Pinjaman jangka pendek e. Short-term loans 2016 2015 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 214,228
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Pertamina Dana Ventura
105,883 PT Pertamina Dana Ventura Jumlah 214,228 105,883 Total Persentase terhadap As a percentage of jumlah liabilitas 85,82% 52.23% total liabilities
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/30 Schedule Lampiran 5/31 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) c. Piutang belum difakturkan c. Unbilled receivables a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued) 2016 2015 2016 2015 Rupiah PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas dan dan entitas anak PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina Geothermal Rupiah 146,373 108,735 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas and Deposito berjangka Time deposits 14,944 16,845 subsidiaries Rupiah Rupiah PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia 12,743 4,632 (Persero) Tbk.
15,000 (Persero) Tbk. PT Pertamina Geothermal PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Energy 9,893 7,073 3,163 1,728 Energy (Persero) Tbk. 10,000 6,000 (Persero) Tbk. PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Patra Niaga dan entitas anak PT Patra Jasa PT Pertamina EP PT Pertamina Retail Lain-lain PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Patra Niaga Subtotal Subtotal 10,000 21,000 991 439 342 - 5,150 784 - - 6,102 744 and subsidiaries PT Patra Jasa PT Pertamina EP PT Pertamina Retail Others Total Jumlah 12,364 28,328 Persentase terhadap As a percentage of jumlah aset 2.82% 8.12% total assets Subtotal 197,948 142,733 Subtotal b. Piutang usaha b. Trade receivables Dolar AS PT Pertamina Geothermal US Dollar PT Pertamina Geothermal 2016 2015 Energy 517 - 4,527 Energy PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) Rupiah Rupiah PT Pertamina (Persero) 76,099 48,192 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas dan PT Pertamina Gas and Jumlah 198,465 147,260 Total dan entitas anak 38,127 31,844 subsidiaries PT Pertamina Lubricants 19,363 1,287 PT Pertamina Lubricants Persentase terhadap As a percentage of PT Pertamina Retail 10,470 6,663 PT Pertamina Retail jumlah aset 45.28% 42.22% total assets PT Pertamina Patra Niaga PT Pertamina Patra Niaga dan entitas anak 3,825 3,737 and subsidiaries d. Utang usaha d. Trade payabless PT Pertamina International PT Pertamina International Eksplorasi Produksi 2,532 1,886 Eksplorasi Produksi 2016 2015 PT Pertamina Geothermal PT Pertamina Geothermal Energy 2,378 3,562 Energy PT Pelita Air Service PT Pertamina (Persero) PT Patra Jasa Pertamina Bina Medika PT Pertamina Dana Ventura PT Tugu Pratama Indonesia 2,257 1,285 - 43 - 846 3,644 833 714 436 - 39 PT Pelita Air Service PT Pertamina (Persero) PT Patra Jasa Pertamina Bina Medika PT Pertamina Dana Ventura PT Tugu Pratama Indonesia PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling Service Indonesia 970 9,624 Service Indonesia PT Pelita Air Service 699 560 PT Pelita Air Service Universitas Pertamina 592
Universitas Pertamina PT Patra Jasa 563
PT Patra Jasa PT Pertamina Transkontinental 423 85 PT Pertamina Transkontinental PT Nusantara Regas 238
PT Nusantara Regas Jumlah 4,431 5,666 Total PT Pertamina Hulu Energi 150 1,592 PT Pertamina Hulu Energi PT Tugu Pratama Indonesia 140 97 PT Tugu Pratama Indonesia Persentase terhadap jumlah liabilitas As a percentage of total liabilities PT Pertamina Algeria PT Pertamina Algeria 1.77% 2.80% Eksplorasi Produksi
1,496 Eksplorasi Produksi Lain-lain 300 23 Others e. Pinjaman jangka pendek e. Short-term loans Subtotal Subtotal 156,869 110,648 2016 2015 Dolar AS US Dollar PT Pertamina Geothermal PT Pertamina Geothermal PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Pertamina Dana Ventura 214,228 - 105,883 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Pertamina Dana Ventura Energy 776 797 Energy Subtotal 776 797 Subtotal Jumlah 214,228 105,883 Total Jumlah 157,645 111,445 Total Persentase terhadap jumlah liabilitas As a percentage of total liabilities 85,82% 52.23% Persentase terhadap As a percentage of jumlah aset 35.96% 31.95% total assets 335
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/32 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) f. Utang Dividen f. Dividend Payables 2016 2015 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Dana Ventura 4,808 - 9,808 385 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Dana Ventura Jumlah 4,808 10,193 Total Persentase terhadap jumlah liabilitas 1.93% 5.02% As a percentage of total liabilities g. Pendapatan g. Revenue 2016 2015 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas dan dan entitas anak PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Retail PT Pertamina Drilling Services Indonesia PT Pertamina Geothermal Energy Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 10 miliar) 826,620 81,754 68,585 52,656 32,960 17,857 17,573 723,932 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Gas and 90,984 28,085 42,957 subsidiaries PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Retail PT Pertamina Drilling Services Indonesia 26,237 10,731 PT Pertamina Geothermal Energy Others (each below IDR 10 billion) 14,054 Jumlah 1,098,005 936,980 Total Persentase terhadap jumlah pendapatan 96.66% 99.83% As a percentage of total revenue h. Beban keuangan h. Finance cost 2016 2015 PT Pertamina Dana Ventura Lain-lain 11,753 688 9,115 - PT Pertamina Dana Ventura Others Jumlah 12,441 9,115 Total Persentase terhadap beban keuangan 100% 100% As a percentage of total finance cost i. Kompensasi manajemen kunci i. Key management compensation Manajemen kunci adalah Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan. Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci adalah sebagai berikut: Key management includes Directors and Boards of Commissioners of the Company. The to key compensation paid or payables management is shown below: 2016 2015 Gaji dan imbalan lainnya 7,685 8,291 Salaries and other benefits 336 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/33 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) j. Hubungan dengan pihak berelasi j. Relationships with related parties Transaksi antar pihak yang berelasi didasarkan Transactions between related parties are based pada kesepakatan atau perjanjian antar pihak on agreements or contracts between both yang pada umumnya mengacu kepada harga parties which generally refer to market price pasar dengan margin keuntungan tertentu. plus certain margin. Sifat dari hubungan pihak berelasi yang The nature of relationships with the related mengadakan transaksi dengan perusahaan: parties are as follows: Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Sifat transaksi/ Related parties Relations Nature of Transactions PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/Shareholders Pendapatan, piutang usaha, piutang belum difakturkan, utang usaha, utang dividen, dan modal saham/ Revenues, trade receivables, unbilled receivables, account payables, dividend payables and share capital PT Pertamina Dana Ventura Pemegang saham/Shareholders Biaya keuangan, utang usaha dan modal saham/Finance costs, trade payables and share capital PT Pertamina Gas Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan, piutang usaha, dan Under common control piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Lubricants Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan, piutang usaha, dan Under common control piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Retail Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan, piutang usaha, dan Under common control piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Patra Niaga Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan dan piutang usaha/ Under common control Revenues and trade receivables PT Pertamina Internasional Eksplorasi Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan dan piutang usaha/ Produksi Under common control Revenues and trade receivables PT Pertamina Geothermal Energi Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan, piutang usaha, dan Under common control piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Drilling Services Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan, piutang usaha, dan Under common control piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pelita Air Services Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama/ Utang usaha/trade payables Under common control PT Pertamina Trans Kontinental Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan dan piutang usaha/ Under common control Revenues and trade receivables PT Pertamina Hulu Energi Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan dan piutang usaha/ Under common control Revenues and trade receivables PT Tugu Pratama Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama/ Utang usaha/trade payables Under common control PT Pertamina Algeria Eksplorasi Entitas di bawah pengendalian Pendapatan dan piutang usaha/ Produksi bersama/Under common control Revenues and trade receivables
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/33 Schedule Lampiran 5/32 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) j. Hubungan dengan pihak berelasi j. Relationships with related parties f. Utang Dividen f. Dividend Payables Transactions between related parties are based on agreements or contracts between both parties which generally refer to market price plus certain margin. Transaksi antar pihak yang berelasi didasarkan pada kesepakatan atau perjanjian antar pihak yang pada umumnya mengacu kepada harga pasar dengan margin keuntungan tertentu. 2016 2015 PT Pertamina (Persero) 4,808 9,808 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Dana Ventura
385 PT Pertamina Dana Ventura The nature of relationships with the related parties are as follows: Sifat dari hubungan pihak berelasi yang mengadakan transaksi dengan perusahaan: Jumlah 4,808 10,193 Total Persentase terhadap As a percentage of Sifat transaksi/ Nature of Transactions Pihak-pihak yang berelasi/ Related parties Hubungan/ Relations jumlah liabilitas 1.93% 5.02% total liabilities PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/Shareholders Pendapatan, piutang usaha, piutang belum difakturkan, utang usaha, utang dividen, dan modal saham/ Revenues, trade receivables, unbilled receivables, account payables, dividend payables and share capital g. Pendapatan g. Revenue 2016 2015 PT Pertamina (Persero) 826,620 723,932 PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Dana Ventura Pemegang saham/Shareholders Biaya keuangan, utang usaha dan modal saham/Finance costs, trade payables and share capital PT Pertamina Gas dan PT Pertamina Gas and dan entitas anak 81,754 90,984 subsidiaries PT Pertamina Lubricants 68,585 28,085 PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Retail 52,656 42,957 PT Pertamina Retail Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Gas Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling Services Indonesia 32,960 26,237 Services Indonesia PT Pertamina Geothermal Energy 17,857 10,731 PT Pertamina Geothermal Energy Lain-lain (masing-masing Others (each below Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Lubricants Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control dibawah Rp 10 miliar) 17,573 14,054 IDR 10 billion) Jumlah 1,098,005 936,980 Total Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Retail Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Persentase terhadap As a percentage of jumlah pendapatan 96.66% 99.83% total revenue Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables PT Pertamina Patra Niaga Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control h. Beban keuangan h. Finance cost 2016 2015 Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables PT Pertamina Internasional Eksplorasi Produksi Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control PT Pertamina Dana Ventura 11,753 9,115 PT Pertamina Dana Ventura Lain-lain 688
Others Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Geothermal Energi Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Jumlah 12,441 9,115 Total Persentase terhadap As a percentage of total beban keuangan 100% 100% finance cost Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Pertamina Drilling Services Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control i. Kompensasi manajemen kunci i. Key management compensation Key management includes Directors and Manajemen kunci adalah Direksi dan Dewan Utang usaha/trade payables PT Pelita Air Services Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Boards of Commissioners of the Company. The Komisaris Perusahaan. Kompensasi yang compensation paid or payables to key dibayar atau terutang pada manajemen kunci Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables PT Pertamina Trans Kontinental Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control management is shown below: adalah sebagai berikut: 2016 2015 Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables PT Pertamina Hulu Energi Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Gaji dan imbalan lainnya 7,685 8,291 Salaries and other benefits Utang usaha/trade payables PT Tugu Pratama Indonesia Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables PT Pertamina Algeria Eksplorasi Entitas di bawah pengendalian bersama/Under common control Produksi 337
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/34 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) j. Hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) j. Relationships with related parties (continued) Pihak-pihak yang berelasi/ Related parties Hubungan/ Relations Sifat transaksi/ Transactions PT Pertamina EP Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Pendapatan, piutang usaha, dan piutang belum difakturkan/Revenues, trade receivables and unbilled receivables PT Nusantara Regas Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables Under common control Universitas Pertamina Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables PT Patra Jasa Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Pendapatan dan piutang usaha/ Revenues and trade receivables PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Entitas di bawah pengendalian bersama/ Under common control Aset tidak lancar lainnya/Other non-current assets PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas, Entities related to the Government pinjaman jangka pendek dan biaya keuangan/ Placements of cash and cash equivalents, short-term loans and finance costs PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas/ Entities related to the Government Placements of cash and cash equivalents PT Bank Rakyat Indonesia. (Persero) Tbk Entitas yang berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas/ Entities related to the Government Placements of cash and cash equivalents 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT yang dilakukan membuat Berbagai aktivitas Perusahaan terhadap berbagai risiko keuangan: risiko kredit dan risiko likuiditas, dan risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga). Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Perusahaan. terekspos The Company's activities expose it to a variety of financial risks: credit risk, liquidity risk, and market foreign currency risk (including exchange rates risk, and interest rates risk). The objectives of the Company's risk management are to identify, measure, monitor and manage basic risks in order long-term business continuity and to minimise potential adverse effects on the financial performance of the Company. the effects of to safeguard the Companys a. Risiko kredit a. Credit risk Risiko kredit mengacu pada risiko counterparty gagal kewajiban kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlah maksimal eksposur dari risiko kredit adalah Rp386.898. dalam memenuhi Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting in a loss to the Company. As at 31 December 2016, the total maximum exposure to credit risk was Rp386,898. Risiko kredit terutama berasal dari kas pada bank, deposito berjangka, piutang usaha, piutang usaha yang belum difakturkan, piutang dibatasi kas karyawan penggunaannya. Untuk transaksi kas dan bank serta deposito berjangka, Perusahaan telah menempatkan dananya pada bank yang memiliki kualitas kredit yang baik terlihat penempatan dana pada bank berperingkat "Baa3" dari lembaga pemeringkat Moody's. dan yang Credit risk arises from cash in banks, time deposits, unbilled receivables, receivables from employee and restricted time deposit. For cash in bank and time deposit, the Company had place its bank balances and time deposit in banks which have good credit quality as evidenced by placement of fund in banks which are ranked "Baa3" based on Moody's. trade receivables, 338 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/35 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued) Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to terus mengendalikan dan mempertahankan continue to control and sustain minimal eksposur yang minimal terhadap risiko kredit exposure to credit risk given that the Company mengingat Perusahaan memiliki kebijakan yang has clear policies on the selection of customers, jelas dalam pemilihan pelanggan, terdapat where the Company have legally binding perjanjian yang mengikat secara hukum untuk agreements for its sales contracts, and kontrak penjualan, dan secara historis historically low levels of bad debts. The mempunyai tingkat yang rendah untuk piutang Company's have also established general usaha yang bermasalah. Kebijakan umum policies to new and existing customers are as Perusahaan untuk pelanggan yang baru dan follows: pelanggan yang sudah ada adalah sebagai berikut: Memilih pelanggan dengan kondisi keuangan yang kuat dan reputasi yang Selection of customers with strong financial conditions and good reputations. baik.
Menerima pelanggan baru yang disetujui
Acceptance of new customers is approved oleh pihak yang berwenang sesuai dengan by the authorised personnel according to kebijakan delegasi kekuasaan the Company's delegation of authority Perusahaan. policy. b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk Untuk mengatur risiko likuiditas, Perusahaan To manage its liquidity risk, the Company melakukan monitor dan menjaga level kas dan monitors its level of cash and cash equivalents, setara kas yang diperkirakan cukup untuk and maintains these at a level deemed mendanai kegiatan operasional Perusahaan adequate to finance the Company's operational dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus activities and to mitigate the effect of kas. Manajemen juga secara rutin melakukan fluctuations in cash flow. The Company's monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas management also regularly monitors projected aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman and actual cash flow, including loan payables dan secara terus-menerus menilai kondisi pasar maturity profiles and continuously assesses the keuangan untuk kesempatan memperoleh financial markets or opportunities to raise funds. dana. Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas The table below analyses the Company's keuangan Perusahaan pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into berdasarkan jatuh temponya yang relevan relevant maturity groupings based on the berdasarkan periode sisa hingga tanggal jatuh remaining period to the contractual maturity tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan date. The amounts disclosed in the table are the dalam tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual contractual undiscounted cash flows including yang tidak terdiskonto termasuk estimasi estimated interest payments: pembayaran bunga: 31 Desember/December 2016 Lebih dari satu tahun dan kurang dari lima tahun/ Kurang dari Later than Lebih dari satu tahun/ one year and lima tahun/ Less than not later than Later than Jumlah/ one year five years five years Total Liabilitas keuangan Financial liabilities Utang usaha Trade payables Pihak berelasi 4,431
4,431 Related parties
Pihak ketiga 10,885
10,885 Third parties
Utang jangka pendek 214,228
214,228 Short-term loans Biaya yang masih harus dibayar 2,685
2,685 Accrued expenses Utang dividen 4,808
4,808 Dividend payabless Liabilitas sewa pembiayaan 55
55 Finance lease liabilities Jumlah liabilitas keuangan 237,092
237,092 Total financial liabilities
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/35 Schedule Lampiran 5/34 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 21. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 21. RELATED PARTIES BALANCES AND BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued) a. Risiko kredit (lanjutan) a. Credit risk (continued) j. Hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) j. Relationships with related parties (continued) to Management continue to control and sustain minimal exposure to credit risk given that the Company has clear policies on the selection of customers, where legally binding its sales contracts, and agreements historically levels of bad debts. The Company's have also established general policies to new and existing customers are as follows: is confident in its ability Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang minimal terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan memiliki kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, terdapat perjanjian yang mengikat secara hukum untuk kontrak penjualan, dan secara historis mempunyai tingkat yang rendah untuk piutang usaha yang bermasalah. Kebijakan umum Perusahaan untuk pelanggan yang baru dan pelanggan yang sudah ada adalah sebagai berikut: Sifat transaksi/ Pihak-pihak yang berelasi/ Hubungan/ Related parties Relations Transactions Pendapatan, piutang usaha, dan PT Pertamina EP Entitas di bawah pengendalian bersama/ the Company have Under common control piutang belum difakturkan/Revenues, for low trade receivables and unbilled receivables Entitas di bawah pengendalian bersama/ Pendapatan dan piutang usaha/ PT Nusantara Regas Under common control Revenues and trade receivables Pendapatan dan piutang usaha/ Universitas Pertamina Entitas di bawah pengendalian bersama/ Revenues and trade receivables Under common control Pendapatan dan piutang usaha/ PT Patra Jasa Entitas di bawah pengendalian bersama/ Selection of customers with strong financial conditions and good reputations. Memilih kondisi keuangan yang kuat dan reputasi yang baik. Menerima pelanggan baru yang disetujui oleh pihak yang berwenang sesuai dengan kebijakan kekuasaan delegasi Perusahaan. pelanggan dengan Under common control Revenues and trade receivables Aset tidak lancar lainnya/Other PT Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Entitas di bawah pengendalian bersama/
Acceptance of new customers is approved by the authorised personnel according to the Company's delegation of authority policy.
Under common control non-current assets Entitas yang berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Entities related to the Government pinjaman jangka pendek dan biaya keuangan/ Placements of cash and cash equivalents, short-term loans and finance costs b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk Entitas yang berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas/ PT Bank Negara Indonesia To manage its liquidity risk, the Company monitors its level of cash and cash equivalents, and maintains level deemed these at a adequate to finance the Company's operational activities and the effect of to mitigate fluctuations flow. The Company's management also regularly monitors projected and actual cash flow, including loan payables maturity profiles and continuously assesses the financial markets or opportunities to raise funds. Untuk mengatur risiko likuiditas, Perusahaan melakukan monitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Perusahaan dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas. Manajemen juga secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil jatuh tempo pinjaman dan secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana. (Persero) Tbk. Entities related to the Government Placements of cash and cash equivalents Entitas yang berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas/ PT Bank Rakyat Indonesia. Placements of cash and (Persero) Tbk Entities related to the Government cash equivalents in cash 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT The Company's activities expose it to a variety of Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat financial risks: credit risk, liquidity risk, and market Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko risk (including the effects of foreign currency keuangan: risiko kredit dan risiko likuiditas, dan The the Company's financial liabilities at the reporting date into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows including estimated interest payments: table below analyses Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal pelaporan berdasarkan relevan berdasarkan periode sisa hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus kas kontraktual termasuk estimasi tidak yang pembayaran bunga: exchange rates risk, and interest rates risk). The risiko pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata objectives of the Company's risk management are to uang asing dan risiko tingkat suku bunga). Tujuan jatuh temponya yang identify, measure, monitor and manage basic risks in dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk order to safeguard the Companys long-term mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan business continuity and to minimise potential mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi adverse effects on the financial performance of the kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan terdiskonto Company. meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan Perusahaan. 31 Desember/December 2016 Lebih dari satu tahun dan kurang dari lima tahun/ Later than a. Risiko kredit a. Credit risk Risiko kredit mengacu pada risiko counterparty Credit risk refers to the risk that a counterparty will default on its contractual obligation resulting gagal dalam memenuhi kewajiban Kurang dari Lebih dari satu tahun/ one year and lima tahun/ Less than not later than Later than five years five years one year in a loss to the Company. As at 31 December kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian 2016, the total maximum exposure to credit risk bagi Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember Jumlah/ Total was Rp386,898. 2016, jumlah maksimal eksposur dari risiko kredit adalah Rp386.898. Liabilitas keuangan Utang usaha - Pihak berelasi - Pihak ketiga Utang jangka pendek Biaya yang masih harus dibayar Utang dividen Liabilitas sewa pembiayaan Financial liabilities Trade payables Related parties - Third parties - Short-term loans Credit risk arises from cash in banks, time Risiko kredit terutama berasal dari kas pada 4,431 10,885 214,228 - - - - 4,431 10,885 214,228 deposits, trade receivables, unbilled bank, deposito berjangka, piutang usaha, receivables, receivables from employee and piutang usaha yang belum difakturkan, piutang restricted time deposit. For cash in bank and karyawan dan kas yang dibatasi time deposit, the Company had place its bank penggunaannya. Untuk transaksi kas dan bank 2,685 4,808 55 - - - - 2,685 4,808 55 Accrued expenses Dividend payabless Finance lease liabilities balances and time deposit in banks which have serta deposito berjangka, Perusahaan telah good credit quality as evidenced by placement menempatkan dananya pada bank yang of fund in banks which are ranked "Baa3" memiliki kualitas kredit yang baik terlihat Jumlah liabilitas keuangan based on Moody's. penempatan dana pada bank berperingkat 237,092
237,092 Total financial liabilities "Baa3" dari lembaga pemeringkat Moody's. 339
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/36 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. Fair value is the amount for which an asset could be exchanged or liability settled between knowledgeable and willing parties in an arm's length transaction. Aset dan liabilitas keuangan lancar Perusahaan diharapkan akan dapat direalisasi atau diselesaikan dalam jangka waktu dekat. Oleh karena itu, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. The Company's current financial assets and liabilities are expected to be realised or settled in the near term. Therefore, their carrying amounts approximate their fair value. Nilai wajar pinjaman ditentukan menggunakan diskonto arus kas masa depan pada suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati saat ini untuk instrumen dengan jangka waktu dan jatuh tempo yang sama. The fair values of is determined by discounting future cash flows using applicable rates from observable current market for instruments with similar terms and remaining maturities. transactions Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat liabilitas keuangan yang dicatat aset dan sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. Management considers the carrying amounts of interest bearing financial assets and financial liabilities recorded at amortised cost in the financial statements approximate their fair values. that d. Manajemen risiko permodalan d. Capital risk management Perusahaan mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari kas dan setara kas dan ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari modal yang laba ditahan dan komponen ditempatkan, ekuitas lainnya. The Company manages capital risk to ensure that they will be able to continue as going concern, in addition to maximising the profits of the shareholders through the optimisation of the balance of debt and equity. The capital structure of the Company consist of cash and cash equivalents and equity attributable to equity holders of the parent, comprising of issued capital, retained earnings and other equity component. Dewan Direksi secara berkala melakukan reviu struktur permodalan Perusahaan. Sebagai juga bagian mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. dari reviu ini, Direktur The Company's Board of Directors periodically review the capital structure. As part of this review, the Directors consider the cost of capital and related risk. 340 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) e. Risiko pasar e. Market risk i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange risk Perusahaan menanggung risiko nilai tukar The Company incurs foreign currency risk mata uang asing atas transaksi dan saldo on transactions and balances that are yang didenominasi dalam mata uang selain denominated in currencies other than Rupiah. Mata uang yang menimbulkan Indonesian Rupiah. The currency giving risiko ini adalah terutama Dolar AS. Risiko rise to this risk is primarily US Dollar. nilai tukar mata uang asing dikelola sebaik Exposure to foreign currency risks is mungkin dengan lindung nilai alami yaitu managed as far as possible by natural menyeimbangkan nilai kekayaan dan hedges of matching assets and liabilities kewajiban masing-masing mata uang. denominated in foreign currencies. Pada tanggal 31 Desember 2016, jika mata As at 31 December 2016, if the US Dollar uang Dolar AS melemah/menguat sebesar currency had weakened/strengthened by 1% terhadap Rupiah dengan semua 1% against the Rupiah with all other variable konstan, laba setelah pajak dalam variables held constant, the post-tax profit tahun berjalan akan menjadi lebih for the year would have been Rp 15 tinggi/rendah Rp15. Sensitivitas higher/lower. The Company's sensitivity to Perusahaan terhadap mata uang asing foreign currencies is mainly attributable to sebagian besar dipengaruhi dari kas dan cash and cash equivalent and both billed setara kas, serta piutang yang sudah and unbilled receivables which are maupun yang belum ditagihkan yang denominated in US Dollar at the end of didenominasi dalam mata uang Dolar AS reporting period. pada akhir periode. ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair arus kas atau nilai wajar di masa datang value or future cash flows of a financial atas instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate because of akibat perubahan suku bunga pasar. changes in market interest rates. Perusahaan tidak terekspos secara The Company is not significantly exposed signifikan dengan risiko suku bunga karena to interest rate risk since there are no tidak ada aset dan liabilitas berbunga yang significant interest bearing assets and signifikan. Pendapatan dan arus kas yang liabilities. The Company's income and diperoleh dari aktivitas operasi secara operating cash flows are substantially substansial independen terhadap independent of changes in market interest perubahan suku bunga pasar. rates. 23. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 23. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As at 31 December 2016, the Company classified its mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang cash and cash equivalents, trade receivables, usaha, piutang usaha yang belum difakturkan, piutang karyawan dan kas yang dibatasi penggunaannya sebesar Rp386.898 (2015: Rp292.320) sebagai pinjaman yang diberikan dan unbilled receivables, receivables from employees, and restricted time deposits amounting Rp292,320 as loans and receivables. to piutang. Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan As at 31 December 2016, the Company classified its mengklasifikasikan utang usaha, pinjaman bank trade payabless, short-term loans, dividend jangka pendek, utang dividen, biaya yang masih harus dibayar dan liabilitas sewa pembiayaan sebesar Rp237.092 (2015: Rp166.828) sebagai liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. payables, accrued expenses and finance lease liabilities amounting to Rp237,092 (2015: Rp166,828) as financial liabilities measured at amortised cost.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/36 Schedule Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation e. Risiko pasar e. Market risk Fair value is the amount for which an asset Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu i. Risiko nilai tukar mata uang asing i. Foreign exchange risk could be exchanged or liability settled between aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas knowledgeable and willing parties in an arm's diselesaikan antara pihak yang memahami dan The Company incurs foreign currency risk on transactions and balances that are than denominated Indonesian Rupiah. The currency giving rise to this risk is primarily US Dollar. Exposure is managed as far as possible by natural hedges of matching assets and liabilities denominated in foreign currencies. Perusahaan menanggung risiko nilai tukar mata uang asing atas transaksi dan saldo yang didenominasi dalam mata uang selain Rupiah. Mata uang yang menimbulkan risiko ini adalah terutama Dolar AS. Risiko nilai tukar mata uang asing dikelola sebaik mungkin dengan lindung nilai alami yaitu menyeimbangkan nilai kekayaan dan kewajiban masing-masing mata uang. length transaction. berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar. in currencies other The Company's current financial assets and Aset dan liabilitas keuangan lancar Perusahaan liabilities are expected to be realised or settled diharapkan akan dapat direalisasi atau in the near term. Therefore, their carrying diselesaikan dalam jangka waktu dekat. Oleh to foreign currency risks amounts approximate their fair value. karena itu, nilai tercatatnya mendekati nilai wajarnya. The fair values of is determined by discounting Nilai wajar pinjaman ditentukan menggunakan future cash flows using applicable rates from diskonto arus kas masa depan pada suku As at 31 December 2016, if the US Dollar currency had weakened/strengthened by 1% against the Rupiah with all other variables held constant, the post-tax profit for the year would have been Rp 15 higher/lower. The Company's sensitivity to foreign currencies is mainly attributable to cash and cash equivalent and both billed receivables which are and unbilled denominated in US Dollar at the end of reporting period. Pada tanggal 31 Desember 2016, jika mata uang Dolar AS melemah/menguat sebesar 1% terhadap Rupiah dengan semua variable konstan, laba setelah pajak dalam tahun berjalan akan menjadi lebih tinggi/rendah Sensitivitas Rp15. Perusahaan terhadap mata uang asing sebagian besar dipengaruhi dari kas dan setara kas, serta piutang yang sudah maupun yang belum ditagihkan yang didenominasi dalam mata uang Dolar AS pada akhir periode. observable current market transactions for bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang instruments with similar terms and remaining dapat diamati saat ini untuk instrumen dengan maturities. jangka waktu dan jatuh tempo yang sama. Management considers that the carrying Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat amounts of interest bearing financial assets and aset dan liabilitas keuangan yang dicatat financial liabilities recorded at amortised cost in sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam the financial statements approximate their fair laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. values. d. Manajemen risiko permodalan d. Capital risk management The Company manages capital risk to ensure Perusahaan mengelola risiko modal untuk ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk that they will be able to continue as going memastikan bahwa mereka akan mampu untuk concern, in addition to maximising the profits of melanjutkan keberlangsungan hidup, selain Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus kas atau nilai wajar di masa datang atas instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. the shareholders through the optimisation of the memaksimalkan keuntungan para pemegang balance of debt and equity. The capital saham melalui optimalisasi saldo utang dan structure of the Company consist of cash and ekuitas. Struktur modal Perusahaan terdiri dari cash equivalents and equity attributable to kas dan setara kas dan ekuitas pemegang equity holders of the parent, comprising of saham induk, yang terdiri dari modal yang The Company is not significantly exposed to interest rate risk since there are no interest bearing assets and significant liabilities. The Company's income and operating cash flows are substantially independent of changes in market interest rates. Perusahaan secara signifikan dengan risiko suku bunga karena tidak ada aset dan liabilitas berbunga yang signifikan. Pendapatan dan arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi secara substansial terhadap independen perubahan suku bunga pasar. tidak terekspos issued capital, retained earnings and other ditempatkan, laba ditahan dan komponen equity component. ekuitas lainnya. The Company's Board of Directors periodically Dewan Direksi secara berkala melakukan reviu review the capital structure. As part of this struktur permodalan Perusahaan. Sebagai review, the Directors consider the cost of capital bagian dari reviu ini, Direktur juga and related risk. mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. 23. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 23. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang usaha, piutang usaha yang belum difakturkan, dibatasi piutang dan penggunaannya (2015: Rp292.320) sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. As at 31 December 2016, the Company classified its cash and cash equivalents, trade receivables, unbilled receivables, receivables from employees, and to Rp292,320 as loans and receivables. karyawan yang kas sebesar Rp386.898 restricted time deposits amounting Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaan mengklasifikasikan utang usaha, pinjaman bank jangka pendek, utang dividen, biaya yang masih harus dibayar dan liabilitas sewa pembiayaan sebesar Rp237.092 (2015: Rp166.828) sebagai liabilitas keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi. As at 31 December 2016, the Company classified its loans, dividend short-term trade payabless, payables, accrued expenses and finance lease liabilities (2015: liabilities measured at Rp166,828) as amortised cost. amounting to Rp237,092 financial 341
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/38 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 24. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT a. Penyediaan Tenaga Kerja Jasa Penunjang (TKJP) Pengamanan kepada PT Pertamina (Persero) a. Provision of Security Personnel Pertamina (Persero) to PT Berdasarkan SP- Perjanjian 04/K00000/2015-S0 tanggal 17 Maret 2015, perjanjian Perusahaan penyediaan jasa tenaga pengamanan dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai kontrak diamandemen menjadi Rp926.605 Rp1.036.077 berdasarkan Perjanjian No. 27/C00000/2015-S0 tanggal 29 Oktober 2015. No. menandatangani dan Based on Agreement No. SP-04/K00000/2015- S0 on 17 March 2015, the Company entered into agreement to provide security personnel with PT Pertamina (Persero) with original contract price of Rp926,605 and was ammended on to Rp1,036,077 Agreement No. 27/C00000/2015-S0 dated 29 October 2015.. based Kontrak ini adalah penyediaan tenaga kerja jasa penunjang keamanan dan Perusahaan wajib membayar gaji pokok, lembur, dan tunjangan lainnya. Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 1 Januari 2015 hingga 31 Desember 2017. The contract is to provide security personnel and the Company is responsible to pay basic wages, overtime and other allowances to the security personnel. The contract period is started from 1 January 2015 to 31 December 2017. b. Penyediaan Tenaga Ahli Engineering Center PT Pertamina (Persero) di Fungsi b. Provision of Professional Experts Engineering Center PT Pertamina (Persero) in Berdasarkan Perjanjian No. 004/E20200/2016- Juni 2016, Perusahaan S0 jasa menandatangani perjanjian penyediaan tenaga ahli dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai kontrak Rp30.000. Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 1 April 2016 hingga 31 Maret 2018. tanggal 1 Based on Agreement No. 004/E20200/2016-S0 on 1 June 2016, the Company entered into agreement with PT Pertamina (Persero) to provide professional expert with contract price of Rp30,000. The contract period is started from 1 April 2016 to 31 March 2018. c. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja dengan c. Provision of Manpower Service to PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Lubricants Berdasarkan Perjanjian No. Spj.14/PTC- tanggal 19 Agustus 2015, 10000/2015-S2 Perusahaan perjanjian menandatangani penyediaan tenaga kerja dengan PT Pertamina Lubricants dengan nilai kontrak Rp28.531. Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 1 May 2015 hingga 30 April 2017. Based on Agreement No. Spj.14/PTC- the 10000/2015-S2 on 19 August 2015, into agreement with PT Company entered Pertamina Lubricants to provide manpower service with contract price of Rp28,531. The contract period is started from 1 May 2015 to 30 April 2017. d. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Refueling Operator dengan PT Pertamina (Persero) d. Provision of Refueling Operator with PT Pertamina (Persero) SP- No. Berdasarkan tanggal 23 Juli 2014, 005/K10000/2014-S0 Perusahaan perjanjian penyediaan tenaga kerja refuelling operator dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai kontrak Rp139.855. Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 1 Januari 2014 hingga 31 Desember 2016. Perjanjian menandatangani Based SP- Agreement 005/K10000/2014-S0 on 23 July 2014, the into agreement with PT Company entered to provide manpower Pertamina service - refuelling operator - with contract price of Rp139,855. The contract period is started from 1 January 2014 to 31 December 2016. on No. (Persero) tersebut diamandemen menjadi Perjanjian Perjanjian No. SP-006/K10000/2015-S0 tanggal 28 Juli 2015 untuk mengubah nilai kontrak menjadi Rp149.442. The Agreement was amended to Agreeement No. SP-006/K10000/2015-S0 on 28 July 2015, to change the contract price to Rp149,442. 342 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 24. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (continued) 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (continued) d. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Refueling d. Provision of Refueling Operator with PT Operator dengan PT Pertamina (Persero) Pertamina (Persero) (continued) (lanjutan) Perjanjian penyediaan jasa tenaga kerja The Agreement was amended for the second refuelling operator diamandemen untuk kedua time to Agreeement SP-001/K10000/2016-S0 kali menjadi Perjanjian No. SP- on 15 March 2016, to change the contract price 001/K10000/2016-S0 tanggal 15 Maret 2016 to Rp149,656 with a contract period that ended untuk mengubah nilai kontrak menjadi at the point which both parties have fulfilled all Rp149.656 dengan jangka waktu kontrak their rights and obligations. berakhir hingga seluruh hak dan kewajiban kedua belah pihak telah terpenuhi. e. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Penunjang e. Provision of Manpower Service to PT Operasi dengan PT Pertamina Gas Pertamina Gas Berdasarkan Perjanjian No. 3900419630 Based on Agreement No. 3900419630 on 14 tanggal 14 Desember 2016, Perusahaan December 2016, the Company entered into menandatangani perjanjian Penyediaan jasa agreement with PT Pertamina Gas to provide tenaga kerja dengan PT Pertamina Gas dengan manpower service with contract price of nilai kontrak Rp31.593. Jangka waktu kontrak Rp31,593. The contract period is started from 1 terhitung mulai tanggal 1 November 2016 November 2016 to 29 January 2019. hingga 29 Januari 2019. f. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Penunjang f. Provision of Manpower Service to PT dengan PT Pertamina Internasional Pertamina Internasional Eksplorasi dan Eksplorasi dan Produksi ("PIEP") Produksi ("PIEP") Berdasarkan Perjanjian No. SP- Based on Agreement No. SP- 001500/PN0000/2016-S8 tanggal 16 Desember 001500/PN0000/2016-S8 on 16 December 2016, Perusahaan menandatangani perjanjian 2016, the Company entered into agreement Penyediaan jasa tenaga kerja dengan PT PIEP with PT PIEP to provide manpower service with dengan nilai kontrak Rp22.458. Jangka waktu contract price of Rp22,458. The contract period kontrak terhitung mulai tanggal 1 Agustus 2016 is started from 1 August 2016 to 31 July 2018. hingga 31 Juli 2018. g. Penyediaan Jasa Media Planning dan g. Provision of Media Planning and Marcomm Placement Marcomm dengan PT Pertamina Placement Service to PT Pertamina (Persero) (Persero) Berdasarkan Perjanjian No. 004/F00200/2016- Based on Agreement No. 004/F00200/2016-S3 S3 tanggal 27 Juni 2016, Perusahaan on 27 June 2016, the Company entered into menandatangani perjanjian Pekerjaan Jasa agreement with PT Pertamina (Persero) to Media Planning dan Placement Marcomm provide media planning and marcomm dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai placement service with contract price of kontrak Rp21.600. Jangka waktu kontrak Rp21,600. The contract period is started from terhitung mulai tanggal 10 Mei 2016 hingga 31 10 May 2016 to 31 March 2017. Maret 2017.
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/38 Schedule Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 24. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT 24. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (continued) 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (continued) a. Penyediaan Tenaga Kerja Jasa Penunjang a. Provision of Security Personnel to PT (TKJP) Pengamanan kepada PT Pertamina d. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Refueling Operator dengan PT Pertamina (Persero) (lanjutan) Pertamina (Persero) d. Provision of Refueling Operator with PT Pertamina (Persero) (continued) (Persero) Based on Agreement No. SP-04/K00000/2015- Berdasarkan Perjanjian No. SP- S0 on 17 March 2015, the Company entered The Agreement was amended for the second time to Agreeement SP-001/K10000/2016-S0 on 15 March 2016, to change the contract price to Rp149,656 with a contract period that ended at the point which both parties have fulfilled all their rights and obligations. 04/K00000/2015-S0 tanggal 17 Maret 2015, Perjanjian penyediaan tenaga kerja refuelling operator diamandemen untuk kedua kali SP- 001/K10000/2016-S0 tanggal 15 Maret 2016 nilai untuk mengubah kontrak menjadi Rp149.656 dengan jangka waktu kontrak berakhir hingga seluruh hak dan kewajiban kedua belah pihak telah terpenuhi. jasa into agreement to provide security personnel Perusahaan menandatangani perjanjian with PT Pertamina (Persero) with original penyediaan jasa tenaga pengamanan dengan menjadi Perjanjian No. contract price of Rp926,605 and was PT Pertamina (Persero) dengan nilai kontrak ammended to Rp1,036,077 based on Rp926.605 dan diamandemen menjadi Agreement No. 27/C00000/2015-S0 dated 29 Rp1.036.077 berdasarkan Perjanjian No. October 2015.. 27/C00000/2015-S0 tanggal 29 Oktober 2015. The contract is to provide security personnel Kontrak ini adalah penyediaan tenaga kerja jasa and the Company is responsible to pay basic penunjang keamanan dan Perusahaan wajib e. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Penunjang e. Provision of Manpower Service to PT wages, overtime and other allowances to the membayar gaji pokok, lembur, dan tunjangan Operasi dengan PT Pertamina Gas Pertamina Gas security personnel. The contract period is lainnya. Jangka waktu kontrak terhitung mulai started from 1 January 2015 to 31 December Based on Agreement No. 3900419630 on 14 December 2016, the Company entered into agreement with PT Pertamina Gas to provide manpower service with contract price of Rp31,593. The contract period is started from 1 November 2016 to 29 January 2019. tanggal 1 Januari 2015 hingga 31 Desember Berdasarkan Perjanjian No. 3900419630 tanggal 14 Desember 2016, Perusahaan menandatangani perjanjian Penyediaan jasa tenaga kerja dengan PT Pertamina Gas dengan nilai kontrak Rp31.593. Jangka waktu kontrak tanggal 1 November 2016 terhitung mulai hingga 29 Januari 2019. 2017. 2017. b. Penyediaan Tenaga Ahli di Fungsi b. Provision of Professional Experts in Engineering Center PT Pertamina (Persero) Engineering Center PT Pertamina (Persero) Based on Agreement No. 004/E20200/2016-S0 Berdasarkan Perjanjian No. 004/E20200/2016- on 1 June 2016, the Company entered into S0 tanggal 1 Juni 2016, Perusahaan agreement with PT Pertamina (Persero) to menandatangani perjanjian penyediaan jasa f. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Penunjang Internasional f. Provision of Manpower Service to PT Internasional Eksplorasi dan provide professional expert with contract price tenaga ahli dengan PT Pertamina (Persero) dengan Eksplorasi dan Produksi ("PIEP") PT Pertamina Pertamina Produksi ("PIEP") of Rp30,000. The contract period is started from dengan nilai kontrak Rp30.000. Jangka waktu 1 April 2016 to 31 March 2018. kontrak terhitung mulai tanggal 1 April 2016 Based SP- Agreement 001500/PN0000/2016-S8 on 16 December 2016, the Company entered into agreement with PT PIEP to provide manpower service with contract price of Rp22,458. The contract period is started from 1 August 2016 to 31 July 2018. on No. hingga 31 Maret 2018. Berdasarkan SP- Perjanjian 001500/PN0000/2016-S8 tanggal 16 Desember 2016, Perusahaan menandatangani perjanjian Penyediaan jasa tenaga kerja dengan PT PIEP dengan nilai kontrak Rp22.458. Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 1 Agustus 2016 hingga 31 Juli 2018. No. c. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja dengan c. Provision of Manpower Service to PT Pertamina Lubricants PT Pertamina Lubricants Based on Agreement No. Spj.14/PTC- Berdasarkan Perjanjian No. Spj.14/PTC- 10000/2015-S2 on 19 August 2015, the 10000/2015-S2 tanggal 19 Agustus 2015, Company entered into agreement with PT Perusahaan menandatangani perjanjian Pertamina Lubricants to provide manpower penyediaan tenaga kerja dengan PT Pertamina g. Penyediaan Jasa Media Planning dan Placement Marcomm dengan PT Pertamina (Persero) g. Provision of Media Planning and Marcomm to PT Pertamina service with contract price of Rp28,531. The Lubricants dengan nilai kontrak Rp28.531. Placement Service (Persero) contract period is started from 1 May 2015 to 30 Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 1 April 2017. May 2015 hingga 30 April 2017. Based on Agreement No. 004/F00200/2016-S3 on 27 June 2016, the Company entered into agreement with PT Pertamina (Persero) to provide media planning and marcomm placement service with contract price of Rp21,600. The contract period is started from 10 May 2016 to 31 March 2017. Berdasarkan Perjanjian No. 004/F00200/2016- S3 tanggal 27 Juni 2016, Perusahaan menandatangani perjanjian Pekerjaan Jasa Media Planning dan Placement Marcomm dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai kontrak Rp21.600. Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 10 Mei 2016 hingga 31 Maret 2017. d. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Refueling d. Provision of Refueling Operator with PT Operator dengan PT Pertamina (Persero) Pertamina (Persero) Based on Agreement No. SP- Berdasarkan Perjanjian No. SP- 005/K10000/2014-S0 on 23 July 2014, the 005/K10000/2014-S0 tanggal 23 Juli 2014, Company entered into agreement with PT Perusahaan menandatangani perjanjian penyediaan tenaga kerja refuelling operator Pertamina (Persero) to provide manpower service - refuelling operator - with contract price dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai of Rp139,855. The contract period is started kontrak Rp139.855. Jangka waktu kontrak from 1 January 2014 to 31 December 2016. terhitung mulai tanggal 1 Januari 2014 hingga 31 Desember 2016. The Agreement was amended to Agreeement Perjanjian tersebut diamandemen menjadi No. SP-006/K10000/2015-S0 on 28 July 2015, Perjanjian No. SP-006/K10000/2015-S0 tanggal to change the contract price to Rp149,442. 28 Juli 2015 untuk mengubah nilai kontrak menjadi Rp149.442. 343
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/40 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2016 (Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 24. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (continued) 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (continued) h. Penyediaan Jasa Creative dan Production Program Marcomm dengan PT Pertamina (Persero) h. Provision of Creative and Marcomm to PT Pertamina Production Program (Persero) Berdasarkan Perjanjian No. 005/F00200/2016- tanggal 27 Juni 2016, Perusahaan S3 menandatangani perjanjian Pekerjaan Jasa Creative dan Production Program Marcomm dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai kontrak Rp23.889. Jangka waktu kontrak terhitung mulai tanggal 10 Mei 2016 hingga seluruh hak dan kewajiban kedua belah pihak telah terpenuhi. Based on Agreement No. 005/F00200/2016-S3 on 27 June 2016, the Company entered into agreement with PT Pertamina (Persero) to provide creative and marcomm production program with contract price of Rp23,889. The contract period is started from 10 May 2016 to the point on which both parties have fulfilled all their rights and obligations. 344
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING Lampiran 5/40 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2016 31 DECEMBER 2016 (Expressed in millions of Rupiah, (Disajikan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 24. PERJANJIAN DAN KOMITMEN SIGNIFIKAN 24. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENT (continued) (lanjutan) h. Penyediaan Jasa Creative dan Production h. Provision of Creative and Marcomm Program Marcomm dengan PT Pertamina Production Program to PT Pertamina (Persero) (Persero) Based on Agreement No. 005/F00200/2016-S3 Berdasarkan Perjanjian No. 005/F00200/2016- on 27 June 2016, the Company entered into S3 tanggal 27 Juni 2016, Perusahaan agreement with PT Pertamina (Persero) to menandatangani perjanjian Pekerjaan Jasa Creative dan Production Program Marcomm provide creative and marcomm production program with contract price of Rp23,889. The dengan PT Pertamina (Persero) dengan nilai contract period is started from 10 May 2016 to kontrak Rp23.889. Jangka waktu kontrak the point on which both parties have fulfilled all terhitung mulai tanggal 10 Mei 2016 hingga their rights and obligations. seluruh hak dan kewajiban kedua belah pihak telah terpenuhi. Laporan Hasil Evaluasi Kinerja & Laporan Reviu Akuntan Independen Performance Evaluation Report & Accountant Review Report
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This page is Intentionally left blank PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING LAPORAN HASIL EVALUASI KINERJA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN LAPORAN REVIU AKUNTAN INDEPENDEN
PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING LAPORAN HASIL EVALUASI KINERJA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2016 DAN LAPORAN REVIU AKUNTAN INDEPENDEN 347
348
349
350
PT Pertamina Training & Consulting Laporan Hasil Evaluasi Kinerja Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2016 Halaman Laporan Reviu Akuntan Independen Bab I : Bab II : Uraian Evaluasi Kinerja Ikhtisar Evaluasi Kinerja ... 1-4 1. Pelaksanaan RKAP ... 5-7 2. Perhitungan Tingkat Kesehatan (Bobot dan Nilai) ... 8 3. Perkembangan Usaha Perusahaan ... 9-11 351
IKHTISAR EVALUASI KINERJA 352
BAB I IKHTISAR EVALUASI KINERJA 1. Penyusunan dan Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 1.1 Penyusunan RKAP Seiring dengan meningkatnya tuntutan dari pelanggan serta persaingan yang semakin ketat, PT Pertamina Training & Consulting (Perusahaan) harus dapat menentukan strategi dan perencanaan bisnis yang lebih baik, untuk memastikan kelancaran kegiatan operasional, memenuhi tuntutan kepuasan pelanggan, serta mencapai hasil finansial yang maksimal. Hal ini akan dicapai dengan penataan organisasi untuk memenuhi tuntutan perkembangan bisnis Perusahaan, meningkatkan kompetensi SDM di lingkungan internal Perusahaan, serta melaksanakan pengembangan dan inovasi produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dalam menghadapi tantangan tersebut, Perusahaan telah melakukan penyusunan RKAP untuk tahun buku 2016 yang telah mendapat pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 31 Maret 2016 dan disahkan melalui akta No. 11 oleh Notaris Yulkhaizar Panuh S.H tanggal 25 April 2016 yang revisinya disahkan pada Akta No. 1 oleh Notaris Yulkhaizar Panuh S.H tanggal 11 Oktober 2016. 1.2 Asumsi dan Dasar Perhitungan Adanya perubahan nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat (Dollar AS) yang cukup signifikan pada akhir terhadap pendapatan dan biaya operasional Perusahaan, mengingat pendapatan dan biaya operasional sebagian besar dalam bentuk mata uang Rupiah. Namun demikian, mengingat Perusahaan menangani beberapa proyek dengan mitra luar negeri di mana nilai kontrak dengan mitra tersebut menggunakan mata uang Dollar AS, perlu adanya perhitungan yang cermat saat menentukan asumsi nilai kurs, agar dalam realisasinya tidak mengalami kerugian akibat perubahan nilai kurs yang terlalu besar. tahun 2014 tidak berpengaruh signifikan Untuk perhitungan RKAP 2016, asumsi yang digunakan adalah sebagai berikut: kurs Rupiah terhadap Dollar AS sebesar Rp13.900,- suku bunga 12% per tahun tingkat inflasi 6,5%. 1 353
1. Penyusunan dan Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) (lanjutan) 1.2 Asumsi dan Dasar Perhitungan (lanjutan) Dalam perhitungan biaya operasi, seluruh kemungkinan biaya yang terjadi akan diperhitungkan, termasuk cost of money (pengaruh suku bunga bank), pajak, dan biaya pesangon pekerja. Asumsi strategis yang terkait operasi bisnis adalah sebagai berikut: 1. Perusahaan masih mengelola Jasa Pengamanan dengan jumlah tenaga pengamanan kurang lebih 4.600 orang. 2. Perusahaan masih mengelola bisnis Man-power Supply dengan jumlah tenaga kerja 4.700 orang, termasuk 1.500 orang tenaga outsourcing di PT Pertamina Retail. 3. Gross Profit Margin untuk bisnis Man-power Supply maksimal 8%, sesuai dengan Surat Keputusan No. Kpts-51/C00000/2010-S0 tentang Manajemen Pengadaan Barang/Jasa. 4. Peraturan perundangan terkait ketenagakerjaan dan perpajakan masih sama dengan tahun 2015. 5. Dalam tahun 2016 Perusahaan masih dapat ditunjuk langsung oleh Pertamina. 6. Konsep sinergi Anak Perusahaan Pertamina tidak saling mengambil bisnis yang sudah berjalan. 1.3 Sasaran 1.3.1 Sasaran Finansial Sasaran finansial yang ingin dicapai PTC dalam tahun 2016 adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan pendapatan usaha dengan target pendapatan tahun 2016 nilai sebesar Rp1,012 triliun rupiah. 2. Mengupayakan perolehan margin operasi (laba sebelum pajak) minimal sebesar 8% dari pendapatan usaha dengan nilai sebesar Rp90,168 miliar rupiah. 3. Mengupayakan pencapaian target laba bersih setelah pajak 2016 dengan nilai sebesar Rp32,541 miliar rupiah. 1.3.2 Sasaran Kerja Operasi Sasaran Kerja Operasi yang ingin dicapai PTC pada tahun 2016 adalah sebagai berikut: 1. Menambah jumlah pekerja yang kompeten untuk pencapaian kecukupan jumlah pekerja (job fullfilment). 2. Penyempurnaan sistem tata kerja dengan mengintegrasikan semua proses bisnis dan sistem tata kerja yang berlaku, dengan tetap memperhatikan fleksibilitas operasional dan aspek kontrol. 3. Meningkatkan keahlian dan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) untuk menjamin penyelenggaraan perusahaan secara profesional. 4. Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memastikan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 terselenggara dengan konsisten, meningkatkan kecepatan dan kehandalan respon terhadap penanganan kepuasan pelanggan, serta melakukan survey kepuasan pelanggan oleh lembaga independen untuk mengukur tingkat kepuasan pelanggan. 5. Mengimplementasikan dengan mensosialisasikan dan mengimplementasikan Pedoman GCG kepada seluruh Pekerja, serta melaksanakan assessment oleh pihak eksternal untuk mengetahui tingkat implementasi GCG di perusahaan. Governance Corporate (GCG) Good 2 354
1. Penyusunan dan Pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) (lanjutan) 1.3 Sasaran (lanjutan) 1.3.2 Sasaran Kerja Operasi (lanjutan) 6. Mensosialisasikan Health, Safety and Environment (HSE) kepada seluruh Pekerja untuk menjamin setiap kegiatan operasional perusahaan berlangsung dengan aman. 7. Mengimplementasikan Contractor Safety Management System (CSMS) kepada pemasok perusahaan sebagai bagian dari jaminan kualitas pelayanan ke pelanggan. Adapun tujuan jangka panjang perusahaan yang ingin dicapai melalui pencapaian sasaran jangka pendek tersebut adalah: Mendapatkan kepercayaan yang lebih tinggi dari pelanggan lama maupun baru Menjadi pilihan utama bagi mitra bisnis Menjadi Pusat Pengembangan SDM bidang migas yang terpandang Mampu memberikan nilai tambah yang signifikan bagi PT Pertamina (Persero) Tumbuh dan berkembang secara optimal Target pendapatan usaha tahun 2016 berhasil dilampaui dengan realisasi sebesar Rp1.135.937 juta atau 112% dibandingkan dengan RKAP sebesar Rp1.012.213 juta dan naik sebesar 21% jika dibandingkan dengan realisasi pada tahun 2015. Realisasi pendapatan usaha tersebut diperoleh dari pendapatan pelatihan sebesar Rp25.428 juta atau 143% dari RKAP sebesar Rp17.781 juta, pendapatan event organizer sebesar Rp226.042 juta atau 230,7% dari RKAP sebesar Rp97.965 juta, pendapatan konsultasi sebesar Rp103.529 juta atau 113,9% dari RKAP sebesar Rp90.856 juta, dan pendapatan jasa lainnya sebesar Rp16.527 juta atau 168% dari RKAP sebesar Rp9.836 juta. Realisasi dari pendapatan manpower supply hanya mencapai sebesar Rp375.295 juta atau 92,6% dari RKAP sebesar Rp405.419 juta dan pendapatan pengamanan sebesar Rp389.116 juta atau 99,7% dari RKAP sebesar Rp390.356 juta. Realisasi laba kotor yang diperoleh pada tahun 2016 sebesar Rp107.773 juta atau 120% dari target RKAP sebesar Rp90.168 juta dan naik 27% apabila dibandingkan dengan realisasi laba kotor tahun 2015. Tercapainya anggaran laba kotor terutama disebabkan adanya kenaikan pendapatan usaha sebesar 112% jika dibandingkan dengan RKAP sehingga pencapaian laba kotor bisa meningkat signifikan sebesar 120%. Perusahaan memperoleh laba setelah pajak penghasilan sebesar Rp35.551 juta atau 109% dari RKAP yang menganggarkan laba setelah pajak penghasilan sebesar Rp32.541 juta. Anggaran laba setelah pajak tersebut sudah tercapai disebabkan oleh meningkatnya peredaran usaha Perusahaan, namun, tidak berbanding lurus dengan tercapainya target laba kotor sebesar Rp107.773 juta atau 120% diatas anggaran laba kotor sebesar Rp90.168 juta. 2. Tingkat Kesehatan Perusahaan Tingkat kesehatan PT Pertamina Training & Consulting tahun 2016 dihitung berdasarkan Pedoman Penilaian Kinerja Anak Perseroan dan Perseroan Patungan PT Pertamina (Persero) No.Kpts-16/C00000/2013-S0 tanggal 25 Februari 2013. Realisasi nilai tingkat kesehatan Perusahaan tahun 2016 adalah sebesar 71,77 dengan klasifikasi "SEHAT A" dibandingkan sasaran/target nilai kinerja dalam RKAP sebesar 88,60 dengan klasifikasi "SEHAT AA". 355 3
3. Perkembangan Usaha Perusahaan Selama 5 (lima) tahun terakhir jumlah aset Perusahaan terus mengalami kenaikan dengan kenaikan rata-rata sebesar 37,91% per tahun. Jumlah aset Perusahaan untuk posisi 31 Desember 2016 sebesar Rp438.330 juta atau mengalami kenaikan sebesar Rp89.538 juta atau sebesar 25,67%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Jumlah aset sejak tahun 2012 sampai dengan 2016, masing-masing secara berurutan adalah Rp128.123 juta, Rp224.817 juta, Rp311.073 juta, Rp348.792 juta dan Rp438.330 juta. Kenaikan jumlah aset pada tahun 2016 terutama berasal dari kenaikan piutang sebesar Rp110.802 juta atau 42,74%. Jumlah liabilitas mengalami tren yang meningkat. Rata-rata kenaikan sebesar 46,32% per tahun. Jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp249.625 juta atau meningkat sebesar Rp46.907 juta atau 23,14% jika dibandingkan dengan jumlah liabilitas pada akhir tahun 2015 sebesar Rp202.718 juta. Kenaikan jumlah liabilitas terutama berasal dari meningkatnya pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp214.228 juta atau 102,33% yang timbul karena adanya program Notional Pooling. Jumlah ekuitas selama 5 (lima) tahun terakhir menunjukkan tren yang meningkat dengan kenaikan rata-rata sebesar 30,74%. Pada tahun 2016 terjadi peningkatan jumlah ekuitas, yaitu menjadi sebesar Rp188.705 juta atau naik sebesar 29,18% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp146.074 juta. Kenaikan tersebut disebabkan laba komprehensif diterima Perusahaan pada tahun 2016 sebesar Rp42.631 juta. Rasio imbalan kepada pemegang saham tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (21,17%) jika dibandingkan dengan tahun 2015, dikarenakan kenaikan persentase laba bersih pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 6,98%, tidak sebanding jika dibandingkan dengan persentase peningkatan modal sendiri setelah dikurangi laba tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya yang meningkat sebesar 35,72%. Rasio net profit margin tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (11,6%) jika dibandingkan dengan tahun 2015, dikarenakan kenaikan persentase laba setelah pajak pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya meningkat sebesar 6,98%, tidak sebanding jika dibandingkan dengan peningkatan persentase total pendapatan usaha tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya yang meningkat sebesar 21,02%. Rasio lancar tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (0,65%) jika dibandingkan dengan tahun 2015 disebabkan karena kenaikan aset lancar tahun berjalan dibandingkan dengan tahun sebelumnya meningkat hanya sebesar 29,40%, tidak sebanding dengan persentase kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar 30,24%. Collection period tahun 2016 mengalami peningkatan menjadi 119 hari apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya selama 101 hari. Hal ini disebabkan karena persentase kenaikan piutang per 31 Desember 2016 sebesar 42,74% lebih tinggi dari persentase kenaikan pendapatan sebesar 21,02%. Rasio ekuitas terhadap total aset tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 2,8% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang dikarenakan kenaikan total ekuitas sebesar Rp42.631 juta atau 29,18%, lebih tinggi dibandingkan dengan kenaikan total aset sebesar Rp89.538 juta atau 25,67%. 4 356
3. Perkembangan Usaha Perusahaan Selama 5 (lima) tahun terakhir jumlah aset Perusahaan terus mengalami kenaikan dengan kenaikan rata-rata sebesar 37,91% per tahun. Jumlah aset Perusahaan untuk posisi 31 Desember 2016 sebesar Rp438.330 juta atau mengalami kenaikan sebesar Rp89.538 juta atau sebesar 25,67%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Jumlah aset sejak tahun 2012 sampai dengan 2016, masing-masing secara berurutan adalah Rp128.123 juta, Rp224.817 juta, Rp311.073 juta, Rp348.792 juta dan Rp438.330 juta. Kenaikan jumlah aset pada tahun 2016 terutama berasal dari kenaikan piutang sebesar Rp110.802 juta atau 42,74%. Jumlah liabilitas mengalami tren yang meningkat. Rata-rata kenaikan sebesar 46,32% per tahun. Jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp249.625 juta atau meningkat sebesar Rp46.907 juta atau 23,14% jika dibandingkan dengan jumlah liabilitas pada akhir tahun 2015 sebesar Rp202.718 juta. Kenaikan jumlah liabilitas terutama berasal dari meningkatnya pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp214.228 juta atau 102,33% yang timbul karena adanya program Notional Pooling. Jumlah ekuitas selama 5 (lima) tahun terakhir menunjukkan tren yang meningkat dengan kenaikan rata-rata sebesar 30,74%. Pada tahun 2016 terjadi peningkatan jumlah ekuitas, yaitu menjadi sebesar Rp188.705 juta atau naik sebesar 29,18% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp146.074 juta. Kenaikan tersebut disebabkan laba komprehensif diterima Perusahaan pada tahun 2016 sebesar Rp42.631 juta. Rasio imbalan kepada pemegang saham tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (21,17%) jika dibandingkan dengan tahun 2015, dikarenakan kenaikan persentase laba bersih pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 6,98%, tidak sebanding URAIAN EVALUASI KINERJA jika dibandingkan dengan persentase peningkatan modal sendiri setelah dikurangi laba tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya yang meningkat sebesar 35,72%. Rasio net profit margin tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (11,6%) jika dibandingkan dengan tahun 2015, dikarenakan kenaikan persentase laba setelah pajak pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya meningkat sebesar 6,98%, tidak sebanding jika dibandingkan dengan peningkatan persentase total pendapatan usaha tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya yang meningkat sebesar 21,02%. Rasio lancar tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (0,65%) jika dibandingkan dengan tahun 2015 disebabkan karena kenaikan aset lancar tahun berjalan dibandingkan dengan tahun sebelumnya meningkat hanya sebesar 29,40%, tidak sebanding dengan persentase kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar 30,24%. Collection period tahun 2016 mengalami peningkatan menjadi 119 hari apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya selama 101 hari. Hal ini disebabkan karena persentase kenaikan piutang per 31 Desember 2016 sebesar 42,74% lebih tinggi dari persentase kenaikan pendapatan sebesar 21,02%. Rasio ekuitas terhadap total aset tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 2,8% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang dikarenakan kenaikan total ekuitas sebesar Rp42.631 juta atau 29,18%, lebih tinggi dibandingkan dengan kenaikan total aset sebesar Rp89.538 juta atau 25,67%. 4 357
BAB II URAIAN EVALUASI KINERJA 1. Pelaksanaan RKAP Perbandingan antara RKAP dengan realisasi tahun 2016 (dalam jutaan rupiah) adalah sebagai berikut: Uraian RKAP 2016 Realisasi % 2015 Realisasi Naik/ (Turun) % Pendapatan usaha Beban pokok pendapatan 1.012.213 922.045 1.135.937 1.028.164 112% 112% 938.603 853.471 21% 20% Laba kotor 90.168 107.773 120% 85.132 27% Beban administrasi dan umum 42.775 45.791 107% 33.130 38% Laba usaha 47.393 61.982 131% 52.002 19% Pendapatan (beban) lain-lain (4.324) (12.197) 282% (7.817) 56% Laba sebelum pajak penghasilan 43.069 49.785 116% 44.185 13% Beban pajak kini (10.767) (14.341) 133% (10.650) 35% Manfaat (beban) pajak tangguhan 239 107 (45%) (305) (135%) Laba setelah pajak penghasilan 32.541 35.551 109% 33.230 7% Jumlah pendapatan komprehensif lainnya tahun berjalan setelah pajak
7.080 ~ (1.949) (463%) Jumlah laba komprehesif 32.541 42.631 131% 31.281 36% Perusahaan memperoleh laba setelah pajak penghasilan sebesar Rp35.551 juta atau 109% dari RKAP yang menganggarkan laba setelah pajak penghasilan sebesar Rp32.541 juta. Secara rinci pencapaian laba tahun 2016 dibandingkan dengan RKAP dan realisasi tahun 2015 dapat diuraikan sebagai berikut: a. Pendapatan Usaha dalam jutaan Rupiah Kegiatan/Bisnis RKAP 2016 Realisasi % 2015 Naik / (Turun) % Pendapatan pelatihan Pendapatan konsultasi Pendapatan event organizer Pendapatan manpower supply Pendapatan jasa pengamanan Pendapatan jasa lainnya 17.781 90.856 97.965 405.419 390.356 9.836 25.428 103.529 226.042 375.295 389.116 16.527 143,0% 113,9% 230,7% 92,6% 99,7% 168,0% 14.875 153.863 120.994 288.637 347.385 12.849 71% (33%) 87% 30% 12% 29% Jumlah pendapatan usaha 1.012.213 1.135.937 112,2% 938.603 21% 5 358
1. Pelaksanaan RKAP (lanjutan) a. Pendapatan Usaha (lanjutan) Pendapatan usaha tahun 2016 sebesar Rp1.135.937 juta atau sebesar 112,2% dari RKAP sebesar Rp1.012.213 juta. Realisasi pendapatan usaha tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp197.334 juta atau 21% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 sebesar Rp938.603 juta. Pencapaian pendapatan usaha tahun 2016 yang melebihi target berasal dari pelatihan Rp25.428 juta atau 143%, jasa konsultasi sebesar Rp103.529 juta atau 113,9%, jasa event organizer sebesar Rp226.042 juta atau 230,7% pendapatan dan jasa lainnya sebesar Rp16.527 juta atau 168%. Pendapatan jasa manpower supply dan jasa pengamanan tidak mencapai target yakni masing-masing Rp375.295 juta (92,6% dari RKAP) dan Rp389.116 juta (99,7%, dari RKAP). b. Beban Pokok Pendapatan Kegiatan/Bisnis RKAP Tahun 2016 Realisasi % Realisasi Tahun 2015 Biaya pelatihan Biaya konsultasi Biaya event organizer Biaya manpower supply Biaya jasa pengamanan Biaya jasa lainnya 15.114 79.954 86.210 372.985 359.127 8.655 22.049 90.838 195.998 345.183 359.190 14.906 145,9% 113,6% 227,3% 92,5% 100,0% 172,2% 13.260 132.738 105.769 262.338 329.456 9.910 Jumlah beban pokok pendapatan 922.045 1.028.164 111,5% 853.471 Beban pokok pendapatan tahun 2016 mencapai Rp1.028.164 juta atau 111,5% dari RKAP sebesar Rp 922.045 juta. Realisasi ini naik sebesar Rp174.694 juta atau 20% dibandingkan dengan beban pokok pendapatan tahun 2015 sebesar Rp853.471 juta. Kenaikan beban pokok pendapatan berbanding lurus terhadap pencapaian pendapatan usaha. c. Beban Umum dan Administrasi Beban umum dan administrasi RKAP Tahun 2016 Realisasi % Realisasi Tahun 2015 Biaya personil Biaya rumah tangga kantor Biaya lain-lain umum Biaya imbalan pasca kerja Biaya penyusutan 28.656 10.950 1.822 957 390 28.096 10.411 5.423 773 1.088 98% 95% 297% 81% 279% 26.153 3.774 2.358 429 416 Jumlah beban umum dan administrasi 42.775 45.791 107% 33.130 359 6 Naik / (Turun) % 66% (32%) 85% 32% 9% 50% 20% Naik / (Turun) % 7% 176% 130% 80% 162% 38%
1. Pelaksanaan RKAP (lanjutan) c. Beban Umum dan Administrasi (lanjutan) Realisasi beban umum dan administrasi tahun 2016 mencapai sebesar Rp45.791 juta atau sebesar 107% di bandingkan RKAP sebesar Rp42.775 juta, yang terutama dari adanya pengeluaran untuk operasional Perusahaan berupa penambahan tenaga kerja dan sewa gedung. Biaya personil sebesar Rp28.096 juta atau 98% dibandingkan anggaran sebesar Rp28.656 juta, biaya rumah tangga kantor sebesar Rp10.411 juta atau 95% di bandingkan anggaran sebesar Rp10.950 juta, pengeluaran untuk beban lain-lain umum sebesar Rp5.423 juta atau 297% di bandingkan anggaran sebesar Rp1.822 juta, biaya imbalan pasca kerja sebesar Rp773 juta atau sebesar 81% dibandingkan anggaran sebesar Rp957 juta dan biaya penyusutan sebesar Rp1.088 juta atau sebesar 279% dibandingkan anggaran sebesar Rp390 juta. Realisasi beban umum dan administrasi tahun 2016 juga meningkat menjadi sebesar Rp45.791 juta atau naik 38% jika dibandingkan dengan realisasi tahun 2015 sebesar Rp33.130 juta. d. Investasi Perbandingan realisasi investasi tahun 2016 dengan RKAP adalah sebagai berikut: dalam jutaan Rupiah Uraian RKAP Realisasi Realisasi Dibandingkan RKAP Rp Rp Rp % Mobil LCD Proyektor Printer Multimedia Peralatan kantor Renovasi gedung 165 33 45 190 - 1.844 152 - 40 - 158 1.866 (13) (33) (5) (190) 158 22 92% 0% 89% 0% ~ 101% Jumlah investasi 2.277 2.216 (61) 97% Realisasi kegiatan investasi berupa pengadaan aset tetap yang dicapai pada tahun 2016 sebesar Rp2.216 juta atau mencapai 97% dari RKAP yang ditetapkan sebesar Rp2.277 juta. Realisasi aset tetap peralatan kantor yang tidak ada di RKAP terkait dengan penambahan fasilitas kantor sejalan dengan meningkatnya jumlah personil. Aset tetap tersebut digunakan untuk menunjang kegiatan operasional Perusahaan. 7 360
2. Perhitungan Tingkat Kesehatan (Bobot dan Nilai) Hasil evaluasi tingkat kesehatan PT Pertamina Training & Consulting tahun 2016 yang dihitung berdasarkan No.Kpts-16/C00000/2013-S0 mengenai Pedoman Pengelolaan Anak Perseroan dan Perseroan Patungan PT Pertamina (Persero) tanggal 25 Februari 2013 yaitu sebagai berikut: RKAP 2016 Realisasi 2016 Indikator Kinerja Perseroan Nilai Bobot Nilai Bobot A. Aspek Keuangan 1. 2. 3. Operating Profit Margin (OPM) 4. Net Profit Margin (NPM) 5. Rasio kas 6. Rasio lancar 7. Collection periods (CP) 8. Ratio perputaran persediaan (ITO) 9. Perputaran total aset (TATO) 10. Rasio ekuitas terhadap total aset 11. Time Interest Earned Ratio (TIER) Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) Imbalan investasi (ROI) 22,14 16,87 4,68 3,21 30,80 272,59 75 - 353,38 62,64 10,51 20 12 1.50 1.50 4 5 2 - 3 6 3 23,21 14,53 5,46 3,13 5,30 175,46 119 - 259,30 43,05 5,08 20 9 2 1.5 1 5 1 - 3 7 3 Jumlah Nilai Kerja Keuangan Jumlah Nilai Kerja Keuangan Proporsional 58,00 60,60 52,50 54,85 Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Sehat Sehat B. Aspek Operasional 1. Pertumbuhan produktivitas: a. Asset Productivity Growth (ASPG) 23,56 4 (5,13)
2. Pertumbuhan daya saing a. Sales Growth (SALG) b. Net Profit Margin Growth (NPMG) 3. Pertumbuhan efisiensi, secara kuantitatif a. Sales to Total Asset Growth (STAG) b. Net Profit Growth (NPG) Nilai Kinerja Operasional (B) 12,00 24,64 4,97 39,60 5 3 2 5 19 21,02 (11,60) (3,70) 6,98 5 - 3 8 Klasifikasi Tingkat Kinerja Operasional Tumbuh Tinggi Tumbuh Sedang C. Aspek Administrasi 1. Laporan keuangan Perseroan bulanan 2. Laporan manajemen Perseroan bulanan 3. Laporan keuangan audited 4. Rancangan RKAP 10 hari 15 hari Maret Juli 1 2 3 3 7 hari 13-27 hari Februari Juli 2 0,92 3 3 Nilai Kinerja Administrasi (C) 9,00 8,92 Klasifikasi Tingkat Kinerja Administrasi Tertib Tertib Total Nilai A + B + C 88,60 71,77 Tingkat Kinerja Perseroan Sehat AA Sehat A Dari perhitungan di atas, nilai kinerja tahun 2016 adalah sebesar 71,77 dengan klasifikasi "SEHAT (A) dari sasaran/target nilai kinerja dalam RKAP sebesar 88,60 dengan klasifikasi "SEHAT (AA). 361 8
3. Perkembangan Usaha Perusahaan 3.1 Laporan Posisi Keuangan dalam jutaan Rupiah Uraian 2012 2013 2014 2015 2016 Aset Aset lancar Aset tetap Aset pajak tangguhan Aset lainnya 125.627 555 1.941 - 216.244 742 4.007 3.824 300.404 1.081 4.043 5.545 326.918 3.225 4.388 14.261 423.017 4.353 2.135 8.825 Jumlah aset 128.123 224.817 311.073 348.792 438.330 Liabilitas dan Ekuitas Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang 55.549 7.764 121.040 16.028 175.711 16.293 185.112 17.606 241.085 8.540 Jumlah liabilitas 63.313 137.068 192.004 202.718 249.625 Ekuitas 64.810 87.749 119.069 146.074 188.705 Jumlah liabilitas dan ekuitas 128.123 224.817 311.073 348.792 438.330 Dengan membandingkan angka-angka posisi keuangan lima tahun buku terakhir dapat diketahui perkembangan sebagai berikut: Selama 5 (lima) tahun terakhir jumlah aset Perusahaan terus mengalami kenaikan dengan kenaikan rata-rata sebesar 37,91% per tahun. Jumlah aset Perusahaan untuk posisi 31 Desember 2016 sebesar Rp438.330 juta atau mengalami kenaikan sebesar Rp89.538 juta atau sebesar 25,67%, jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Jumlah aset sejak tahun 2012 sampai dengan 2016, masing-masing secara berurutan adalah Rp128.123 juta, Rp224.817 juta, Rp311.073 juta, Rp348.792 juta dan Rp438.330 juta. Kenaikan jumlah aset pada tahun 2016 terutama terutama berasal dari kenaikan piutang sebesar Rp110.802 juta atau 42,74%. Jumlah liabilitas mengalami tren yang meningkat. Rata-rata kenaikan sebesar 46,32% per tahun. Jumlah liabilitas pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp249.625 juta atau meningkat sebesar Rp46.907 juta atau 23,14% jika dibandingkan dengan jumlah liabilitas pada akhir tahun 2015 sebesar Rp202.718 juta. Kenaikan jumlah liabilitas terutama berasal dari meningkatnya pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp214.228 juta atau 102,33% yang timbul karena adanya program Notional Pooling. Jumlah ekuitas selama 5 (lima) tahun terakhir menunjukkan tren yang meningkat dengan kenaikan rata-rata sebesar 30,74%. Pada tahun 2016 terjadi peningkatan jumlah ekuitas, yaitu menjadi sebesar Rp188.705 juta atau naik sebesar 29,18% dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp146.074 juta. Kenaikan tersebut disebabkan laba komprehensif diterima Perusahaan pada tahun 2016 sebesar Rp42.631 juta. 9 362
3. Perkembangan Usaha Perusahaan (lanjutan) 3.2 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain dalam jutaan Rupiah Uraian 2012 2013 2014 2015 2016 Pendapatan usaha Beban pokok pendapatan 444.628 397.971 637.893 573.433 956.089 869.774 938.603 853.471 1.135.937 1.028.164 Laba kotor Beban umum dan Administrasi 46.657 15.755 64.460 17.926 86.315 24.653 85.132 33.130 107.773 45.791 Laba usaha Pendapatan (beban) lain-lain 30.902 (461) 46.534 (7.099) 61.662 (10.154) 52.002 (7.817) 61.982 (12.197) Laba sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan Laba dari aktivitas normal Pos luar biasa 30.441 (7.640) 22.801 - 39.435 (10.525) 28.910 (3.795) 51.508 (17.535) 33.973 368 44.185 (10.955) 33.230 (1.949) 49.785 (14.234) 35.551 7.080 Total laba komprehensif 22.801 25.115 34.341 31.281 42.631 Total laba komprehensif mengalami peningkatan dari tahun 2012 hingga 2016 dengan rata-rata peningkatan sebesar 18,56% per tahun. Peningkatan pendapatan usaha terbesar terjadi pada tahun 2014 yaitu sebesar Rp318.196 juta atau 49,88% jika dibandingkan dengan tahun 2013. 3.3 Rasio Keuangan Kinerja PT Pertamina Training & Consulting yang tercermin dari beberapa rasio selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut: 2015 2016 Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) Net Profit Margin (NPM) Rasio lancar Collection periods (CP) Rasio ekuitas terhadap total aset 29,45 % 3,54 % 176,61 % 101 hari 41,88 % 23,21 % 3,13 % 175,46 % 119 hari 43,05 % Rasio imbalan kepada pemegang saham tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (21,17%) jika dibandingkan dengan tahun 2015, dikarenakan kenaikan persentase laba bersih pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 6,98%, tidak sebanding jika dibandingkan dengan persentase peningkatan modal sendiri setelah dikurangi laba tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya yang meningkat sebesar 35,72%. 10 363
3. Perkembangan Usaha Perusahaan (lanjutan) 3.3 Rasio keuangan (lanjutan) Rasio net profit margin tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (11,6%) jika dibandingkan dengan tahun 2015, dikarenakan kenaikan persentase laba setelah pajak pada tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya meningkat sebesar 6,98%, tidak sebanding jika dibandingkan dengan peningkatan persentase total pendapatan usaha tahun berjalan dibandingkan tahun sebelumnya yang meningkat sebesar 21,02%. Rasio lancar tahun 2016 mengalami penurunan sebesar (0,65%) jika dibandingkan dengan tahun 2015 disebabkan karena kenaikan aset lancar tahun berjalan dibandingkan dengan tahun sebelumnya meningkat hanya sebesar 29,40%, tidak sebanding dengan persentase kenaikan liabilitas jangka pendek sebesar 30,24%. Collection period tahun 2016 mengalami peningkatan menjadi 119 hari apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya selama 101 hari. Hal ini disebabkan karena persentase kenaikan piutang per 31 Desember 2016 sebesar 42,74% lebih tinggi dari persentase kenaikan pendapatan sebesar 21,02%. Rasio ekuitas terhadap total aset tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 2,8% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang dikarenakan kenaikan total ekuitas sebesar Rp42.631 juta atau 29,18%, lebih tinggi dibandingkan dengan kenaikan total aset sebesar Rp89.538 juta atau 25,67%. 11 364
Indeks GRI g4 GRI G4 Index
G4-32 Referensi Indeks GRI G4* Laporan Terintegrasi 2016 PT Pertamina Training & Consulting GRI G4 Index of 2016 Integrated Report of PT Pertamina Training & Consulting Indeks Index Deskripsi Description Hal. Page PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM General Standard Disclosure STRATEGI DAN ANALISIS STRATEGY AND ANALYSIS G4-1 Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report from Board of Directors and Board of Commissioners 20, 30 PROFIL ORGANISASI PROFILE OF ORGANIZATION G4-3 Nama organisasi Name of the organization 44 G4-4 Bidang usaha, produk, dan layanan utama Primary business line, product, and services 48 G4-5 Lokasi kantor pusat Location of head office 44 G4-6 Jumlah wilayah operasi Number of operations area 76, 78 G4-7 Kepemilikan saham dan bentuk hukum Share ownership and legal form 44 G4-8 Pasar yang dilayani Markets served 76, 78 G4-9 Skala organisasi Scale of the organization 10 G4-10 Komposisi pegawai Composition of employees 278 G4-11 Persentase karyawan yang dinaungi di dalam PKB Percentage of total employees covered by collective bargaining agreements 278 G4-12 Rantai pasokan organisasi Supply chain of the organization 237 G4-13 Perubahan signifikan organisasi Significant changes of the organization 22 G4-14 Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan dan kehati-hatian Precautionary and prudence principles implementation approach 220 G4-15 Piagam, sertifikat, prinsip dan inisiatif ekstrernal yang diadopsi Charters, certificates, principles, and external initiative which adopted 45 MATERIAL DAN BOUNDARY TERIDENTIFIKASI IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES G4-17 Daftar entitas yang masuk dalam konsolidasi laporan keuangan List of entities included in the consolidated financial statements 98 G4-18 Proses menentukan isi laporan dan pembatasan Process for defining report content and boundaries 93-94 G4-19 Daftar aspek material teridentifikasi List of identified material aspects 98 G4-20 Daftar aspek material di dalam organisasi Material aspect boundary within the organization 99 G4-21 Daftar aspek material di luar organisasi Material aspect boundary outside the organization 99 366
Indeks Index Deskripsi Description Hal. Page G4-22 Pernyataan ulang terhadap Laporan tahun sebelumnya Restatement provided in the previous report 100 G4-23 Perubahan pelaporan bersifat signifikan Significant changes from previous report 100 HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN RELATIONSHIP WITH STAKEHOLDERS G4-24 Daftar kelompok-kelompok pemangku kepentingan yang dilibatkan List of stakeholder groups engaged 95-96 G4-25 Dasar identifikasi dan pemilihan pemangku kepentingan Basis for identification and selection of stakeholders 95-96 G4-26 Pendekatan organisasi untuk pelibatan pemangku kepentingan Organization approach to stakeholder engagement 95-96 G4-27 Topik dan masalah utama yang telah disampaikan melalui pelibatan pemangku kepentingan Key topics and concerns have been raised through stakeholder engagement 95-96 PROFIL LAPORAN REPORTING PROFILE G4-28 Periode pelaporan Reporting period 90 G4-29 Waktu penerbitan laporan terdahulu Date of previous report 89 G4-30 Siklus pelaporan Reporting cycle 90 G4-31 Kontak perusahaan Contact address 84 G4-32 Indeks Isi GRI GRI Content Index 100, 346 G4-33 Assurance Assurance 100 TATA KELOLA GOVERNANCE G4-34 Struktur organ tata kelola Structure of governance body 160 G4-35 Proses pelimpahan tanggung jawab keberlanjutan Process for delegating authority of sustainability 160 G4-36 Posisi level eksekutif dalam mengelola isu keberlanjutan Executive-level position in managing sustainability issues 160 G4-39 Rangkap jabatan organ tata kelola tertinggi Double post in the highest governance organ 162 G4-41 Proses badan tata kelola tertinggi dalam mengelola konflik Process of highest governance organ in managing conflict 228 G4-43 Pelatihan badan tata kelola Training of governance organ 178, 193 G4-44 Penilaian kinerja organ tata kelola tertinggi Highest governance body performance body 179, 194 G4-48 Pengesahan pelaporan Reporting legitimation 41 367
Indeks Index Deskripsi Description Hal. Page G4-49 Komunikasi dan penyampaian informasi kritis Communication and delivery of critical information 162-163 G4-51 Kebijakan remunerasi Remuneration policy 180, 195 G4-52 Proses penentuan remunerasi Process of remuneration 180, 195 PROFIL ORGANISASI PROFILE OF ORGANIZATION G4-56 Nilai organisasi Organization value 245 G4-58 Pelaporan pelanggaran dan perilaku tidak etis Report unlawful and unethical behavior 232 PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS Specific Standard Disclosure EKONOMI ECONOMIC G4-DMA Pendekatan manajemen terkait ekonomi Management approach on economic 108 G4-EC1 Nilai Ekonomi langsung yang diperoleh dan didistribusikan Direct economy value generated and distributed 123 G4-EC5 Rasio gaji terendah Perusahaan dengan UMR Ratio of standard entry level wage by local minimum wage 282 G4-EC7 Pengembangan dan dampak investasi infrastruktur dan layanan sosial Development and impact of infrastructure investment and social services 263 G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung Indirect economic impact 251 G4-EC9 Pendayagunaan pemasok lokal Mainstreaming on local suppliers 244 LINGKUNGAN ENVIRONMENT G4-DMA Pendekatan manajemen terkait lingkungan Management approach on environment 286 G4-EN32 Jumlah pemasok diidentifikasi dengan isu lingkungan Suppliers screened with environmental issue 242 G4-EN33 Dampak negatif lingkungan atas pemasok Actual and potential negative environmental impacts in supply chain 242-243 KETENAGAKERJAAN LABOUR G4-DMA Pendekatan manajemen terkait ketenagakerjaan dan K3 Management approach on labour and HSE 286 G4-LA1 Perputaran pekerja dan jumlah karyawan baru Employee turnover and new employee hired 280 G4-LA2 Remunerasi dan fasilitas pegawai Employee remuneration and facilities 283 G4-LA3 Tingkat kembali kerja dan tingkat retensi Rate of return to work and retention 280 368
Indeks Index Deskripsi Description Hal. Page G4-LA6 Jumlah kecelakaan kerja Total work accident rate 289 G4-LA8 Klausul K3 dalam PKB HSE topics covered in formal agrrement 288 G4-LA12 Komposisi dan keberagaman organ tata kelola Composition and diversity of governance body 173, 190 G4-LA14 Persentase seleksi praktik ketenagakerjaan pemasok baru Percentage of new suppliers screened using labor practices criteria 242 G4-LA15 Dampak negatif pemasok untuk isu ketenagakerjaan dalam rantai distribusi Negative impacts for labour pratices in supply chain 242-243 HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS G4-DMA Pendekatan manajemen terkait hak asasi manusia Management approach on human rights 286 G4-HR3 Jumlah insiden terkait diskriminasi Total incidents of discrimination 233 G4-HR6 Risiko pekerja paksa pada organisasi dan mitra kerja Risk of forced labour incidence in operation and supply chain 242-243 G4-HR12 Jumlah pengaduan dampak terhadap hak asasi manusia Number of complaints about human rights 250 MASYARAKAT SOCIETY G4-DMA Pendekatan manajemen terkait masyarakat Management approach on societies 248 G4-SO1 Operasi yang melibatkan penduduk lokal dan pengembangannya Operations with local community engagement and development program 258, 271 G4-SO5 Tindakan yang diambil dalam menanggapi insiden korupsi Actions taken in settling corruption incidents 234 G4-SO6 Nilai kontribusi politik Value political contribution 234 G4-SO7 Penanggulangan praktik anti kompetisi, anti-trust, dan monopoli Legal actions for anti-competitiveness, anti-trust and monopoly practices 233 G4-SO8 Jumlah denda insiden ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan Monetary value of significant fines for non-compliances with laws 233 G4-SO10 Dampak negatif pemasok untuk isu masyarakat dalam rantai distribusi Negative impacts for society in supply chain 242 G4-SO11 Pengaduan atas dampak kepada masyarakat Number of complaints from society 250 TANGGUNG JAWAB PRODUK PRODUCT RESPONSIBILITY G4-DMA Pendekatan manajemen terkait tanggung jawab produk Management approach on human rights 274-275 G4-PR5 Indeks Kepuasan Pelanggan Customers satisfaction Index 277 Semua standar dan indikator kinerja yang dilaporkan telah melalui proses verifikasi internal namun belum mendapat assurance dari assuror eksternal All performance standard and indicator reported have been verified internally but not earned assurance from external assuror. 369
370
Referensi Silang Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Cross References to the Financial Services Authority
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page I UMUM General 1 Dalam bahasa Indonesia yang baik dan benar, dianjurkan menyajikan juga dalam Bahasa Inggris. In good and correct Bahasa Indonesia, it is recommended to present the report also in English.
2 Laporan tahunan wajib dibuat sedemikian rupa sehingga mudah dibaca. Gambar, grafik, tabel, dan diagram disajikan dengan mencantumkan judul dan/ atau keterangan yang jelas. Annual report should be easy to read. All of figures, graphs, tables and diagrams should be put with clear titles.
3 Laporan tahunan wajib dicetak pada kertas berwarna terang yang berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dimungkinkan untuk direproduksi dengan fotokopi. Annual reports should be made on the high quality of paper, A4 size, and can be reproduced again in the form of photocopy.
4 Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. Corporate identity should be stated clearly in the annual report. Nama perusahaan dan tahun laporan tahunan ditampilkan di: Company's name and year of annual report stated on: 1. Sampul muka; Front cover; 2. Samping; Side cover; 3. Sampul belakang; dan Back cover; and 4. Setiap halaman. Every page.
5 Laporan tahunan ditampilkan di website Perusahaan The annual report is presented in the Company's website.
II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Summary of Vital Financial 1 Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Financial information in comparative form over a period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the Company has been running its business activities less than 3 (three) years. Informasi memuat antara lain: The information includes: 1. Penjualan/pendapatan usaha. Revenues. 2. Laba (rugi). Profit (loss). 3. Total laba (rugi) komprehensif. Net profit (loss). 4. Laba (rugi) persaham. Earning per share. 10 2 Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Financial position in comparative form over period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the Company has been running its business activities less than 3 (three) years. Informasi memuat antara lain: The information includes: 1. Modal kerja bersih. Net working capital. 2. Jumlah investasi pada entitas lain. Total investment in other entities. 3. Jumlah aset. Total assets. 4. Jumlah liabilitas. Total liabilities. 5. Jumlah ekuitas. Total equities. 11-12 3 Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. Financial ratios in comparative form over period of 3 (three) financial years or since the commencement of business if the company has been running its business activities less than 3 (three) years. Informasi memuat rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri perusahaan antara lain: General information of financial ratios should consist of: 1. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. Return on Assets ratio (ROA). 2. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. Return on Equity ratio (ROE). 3. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan. Net income margin. 4. Rasio lancar. Current ratios. 5. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. Ratio of total liability to total equity. 6. Rasio liabilitas terhadap jumlah asset. Ratio of total liability to total assets. 7. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan. 13-14 Others relevant financial ratios. 4 Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. Information of stock price in the form of table and graph. Informasi dalam bentuk tabel dan grafik yang memuat: Information in form of tables and graphs should include: 1. Jumlah harga saham beredar. Total price of outstanding shares. 2. Kapitalisasi pasar. Market capitalization. 3. Harga saham tertinggi terendah dan penutupan. N/R Lowest and highest stock price. 4. Volume saham yang diperdagangkan untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada). Volume of traded shares for each quarter within the last two years (if any). 372
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page 5 Dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai nominal saham, maka If the corporate actions such as stock split, reverse stock, dividend per share, bonus share, and deceasing nominal value of shares. Informasi harga saham wajib ditambahkan penjelasan: Information of stock's price should be added with these following information: 1. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; Date of corporate action; 2. Rasio stock split, reverse stock, dividen saham, saham bonus, dan penurunan nilai saham; Ratio of stock split, reverse stock, dividend per share; 3. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; Total outstanding shares prior and post corporate actions; N/R 4. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. Stock's price information prior and post of corporate actions. 6 Dalam hal perdagangan saham perusahaan dihentikan sementara (suspension) dalam tahun buku, maka laporan tahunan wajib memuat penjelasan mengenai alasan penghentian sementara. In the case of shares' trading is being suspended during the financial year, the annual report should include the reason of suspension's case. N/R 7 Dalam hal penghentian sementara (sebagaimana dimaksud dalam angka 4) masih berlangsung hingga tanggal penerbitan laporan tahunan, maka Emiten atau Perusahaan Publik wajib menjelaskan pula tindakan-tindakan yang dilakukan perusahaan untuk menyelesaikan masalah. In the period of temporary suspension is still working until the annual report has been published, so the public company should explain the policy that is being taken to solve the suspension. N/R 8 Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konvertibel yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. Information of outstanding bonds, sukuk and convertible bonds within the last 2 (two) financial years. Informasi memuat: Information includes: 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding). Total outstanding bonds/sukuk/convertible bonds. 2. Tingkat bunga/imbalan. Interest rate and return. 3. Tanggal jatuh tempo. Maturity date. 4. Peringkat obligasi/sukuk. Bonds rating/sukuk rating. N/R III LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Board of Commissioners and Directors' Report 1 Laporan Dewan Komisaris. Board of Commissioners' report. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan. 20-29 Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Company. 2. Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi. View on the prospects of the Company's business as established by the Board of Directors. 3. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada). Changes in the composition of the Board of Commissioners (if any). 2 Laporan Direksi. Board of Directors' report. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Analisa atas kinerja Perusahaan mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang dihadapi Perusahaan. The company's performance, encompassing among others strategic policies, comparison between achievement of results and targets, and challenges faced by the Company. 30-40 2. Prospek usaha. Business prospects. 3. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang telah dilaksanakan oleh Perusahaan. Implementation of Good Corporate Governance by the Company. 4. Perubahan komposisi Direksi (jika ada). Changes in the composition of the Board of Directors (if any). 3 Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Signature of members of Board of Commissioners and Directors. Memuat hal-hal sebagai berikut: Contains the following items: 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri. Signatures are put on a separate page. 41 2. Pernyataan bahwa Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. Responsibility Statement of the Board of Commissioners and Directors for the accuracy of the Annual Report. 3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan jabatannya. Signed by all members of the Board of Commissioners and Directors, stating their names and titles/positions. 4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau Direksi yang tidak menandatangani Laporan Tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. A written explanation in a separate letter from each member of the Board of Commissioners or Directors who refuses to sign the Annual Report, or written explanation in a separate letter from the other members in the event that there is no written explanation provided by the said member. 373
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page IV PROFIL PERSEROAN Company Profile 1 Nama dan alamat lengkap perusahaan dan/atau kantor cabang atau perwakilan. Name and address of the company and/or subsidiary office or representative office. Informasi memuat antara lain nama dan alamat, kode pos, no. telp, no. faksimili, email, dan website. Includes among others: name and address, post code. phone number, fax, email, and website. 44 2 Riwayat singkat Perusahaan. Brief history of the Company. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama dan perubahan nama Perusahaan (jika ada). Includes among others: date/year of establishment, name and change in the Company's name (if any). 45-47 3 Bidang usaha. Core business. Uraian mengenai antara lain: The description of core business consists of the following items: 1. Bidang usaha yang dijalankan sesuai dengan anggaran dasar yang telah 48-53 ditetapkan; dan The running business fileds which are based on the stated budget; and 2. Penjelasan mengenai produk dan atau jasa yang dihasilkan. Description of the products and services offered by the company. 4 Struktur organisasi. Organizational structure. Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan struktur satu tingkat di bawah Direksi. In the form of chart, the structure should consist of name and postion one tier below the position of President Director. 56-57 5 Visi dan misi perusahaan. Company's vision and mission. Mencakup: Includes: 1. Visi dan misi perusahaan; dan Company's vision and mission; and 2. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah disetujui oleh Direksi/Dewan 54 Komisaris. Explanation that company's vision and mission are already approved by both Board of Directors and Board of Commissioners. 6 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris. Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Commissioners. Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items: 1. Nama. Name. 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain). Position (including position in other institutions). 58-60 3. Umur. Age. 4. Pendidikan. Education. 5. Pengalaman kerja. Job experiences. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris. Date of appointment as member of Board of Commissioners. 6. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi. Type of completed trainings to achieve higher competency. 7. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya serta Pemegang Saham (jika ada). Disclosure of the relation of Board of Commissioners with affiliates and shareholders (if any). 7 Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi. Identity and brief curriculum vitae of the members of the Board of Directors. Informasi memuat antara lain: Information includes of these following items: 1. Nama. Name. 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain). 61-63 Position (including position in other institutions). 3. Umur. Age. 4. Pendidikan. Education. 5. Pengalaman kerja. Job experiences. 6. Tanggal penunjukan pertama kali sebagai anggota Direksi. Date of appointment as member of Board of Directors. 7. Jenis pelatihan dalam rangka peningkatan kompetensi. Type of completed trainings to achieve higher competency. 8. Pengungkapan hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya serta Pemegang Saham (jika ada). Disclosure of the relation of Board of Directors with affiliates and shareholders (if any). 8 Mencantumkan Perubahan susunan Direksi dan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian laporan. Mentioning the changes in the structure of Board of Directors and Commissioners that occured after financial year until the submitted period of report. Susunan Dewan Komisaris dan Direksi yang terakhir dan sebelumnya. Updated structure of Board of Commissioners and Directors. 29, 39 374
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page 9 Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: aspek pendidikan dan pelatihan karyawan). Total number of employees in form of comparisative period of two years and the description of competency development program such as: educational program, training program. Informasi memuat antara lain: Information should include: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi. Total number of employess for each level in the organization. 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan. Total number of employees in each level of education. 3. Pelatihan karyawan yang telah dilakukan dengan mencerminkan adanya persamaan kesempatan kepada seluruh karyawan. Employees' trainings that have been completed in the pursuant of equal opportunities to all employees. 278-284 4. Biaya yang telah dikeluarkan. Costs incurred. 10 Komposisi pemegang saham dan persentase. Composition of shareholders and the percentage. Mencakup antara lain: Includes: 1. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham. 72 Name of shareholders that has 5% or more of ownership. 2. Nama Komisaris dan Direksi yang memiliki saham. Name of Commissioners and Directors who own shares. 3. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%, dan persentase kepemilikannya. Public shareholders with percentage of ownership less than 5%. 11 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali emiten. Information regarding main shareholders of the company. 1. Baik langsung dan tidak langsung. Direct or Indirect. 2. Pemilik individu. Individual owner. 3. Penyajian dalam bentuk skema atau diagram. The description should be in the form of scheme or diagram. 1. Baik langsung dan tidak langsung. Direct or Indirect. 2. Pemilik individu. Individual owner. 3. Penyajian dalam bentuk skema atau diagram. The description should be in the form of scheme or diagram. 72 12 Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi. List of subsidiary entities or associates. Informasi memuat antara lain: Information consists of: 1. Nama entitas anak/asosiasi. Name of entities or associates. 2. Persentase kepemilikan saham. Percentage of stocks' ownership. 3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak atau entitas asosiasi. 73 Explanation of subsidiary business entities or associates. 4. Keterangan status operasi entitas anak atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi). Explanation of operational status of subsidiary entities or associates either already operated or have not been operated yet. 5. Alamat entitas anak. Address of subsidiary entities. 13 Kronologis pencatatan saham. Chronology of stocks' listing. Mencakup antara lain: Covers these following items: 1. Kronologis pencatatan saham. Chronology of stock's listing. 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan 74 jumlah saham. Corporate actions that caused the changes in number of shares. 3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku. Changes in number of outstanding shares since beginning of listing untill the end of last period. 4. Nama bursa di mana saham perusahaan dicatatkan. Name of stock exchange where the stocks have been listed. 14 Kronologis pencatatan Efek lainnya. Chronology of other Shares' listing. Mencakup antara lain: Includes the following items: 1. Kronologis pencatatan Efek lainnya. Chronology of other listed Shares. 2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang menyebabkan perubahan 74 jumlah Efek lainnya. Corporate actions that caused the changes in number of other shares. 3. Perubahan jumlah Efek lainnya dari awal pencatatan sampai dengan akhir tahun buku. Changes in number of other shares from the beginning of listing untill the end of last period. 4. Nama Bursa di mana Efek lainnya perusahaan dicatatkan Peringkat Efek. Name of stock exchange where the other shares have been listed. 15 Informasi memuat antara lain: Information consist of these following items: 1. Nama dan alamat BAE 75 Name and address of Indonesia National Board of Arbritation 2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik. Name and address of Public Accountant Office. 3. Nama dan alamat Perusahaan Pemeringkat Efek. Name and address of credit rating company. 4. Biaya masing-masing profesi. Detailed of costs that used for each profession. 5. Periode Penugasan. Period of duties. 16 Penghargaan dan atau sertifikasi yang diterima perusahaan baik yang berskala nasional maupun internasional. Admitted awards and certifications both in the scale of national or international. Informasi memuat antara lain: Information includes these following items: 1. Nama penghargaan dan atau sertifikat. Name of awards and certifications. 2. Tahun perolehan. Admitted years. 3. Badan pemberi penghargaan dan atau sertifikat. 84-85 Name of organization offered the awards and certifications. 4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). Period of validation only for certificates. 375
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page V ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN Management's Analysis and Discussion on Company Performance 1 Tinjauan operasi per segmen bisnis. Operational review per business segment. Memuat uraian mengenai: Includes these following matters: 1. Produksi meliputi proses, kapasitas dan perkembangannya. Production which covers the process, capacity and the progress. 108-117 2. Penjualan/pendapatan usaha. Sales/Revenues. 3. Profitabilitas. Profitability. 4. Untuk masing-masing segmen usaha yang diungkapkan dalam laporan keuangan (jika ada). Operational review for each business segments that stated in financial report (if any). 2 Uraian atas kinerja keuangan Perusahaan. Description of Company's financial performance. Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan tahun sebelumnya (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain mengenai: Analysis of financial performance should cover the comparison between current year and the previous year in the form of table with explanation. The financial perofmance should consist of: 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 118-122 Current assets, non-current assets and total assets; 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; Short term liabilities, long term liabilities and total liabilities; 3. Ekuitas; Equity; 4. Pendapatan beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; Revenue and other revenues, total profit or loss; 5. Arus kas. Cash flow. 3 Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar hutang dengan menyajikan rasio yang relevan. Discussion and analysis regarding the company's ability to pay its debts. Kemampuan membayar utang, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Ability to pay both short term and long term debts. 125-126 4 Bahasan dan analisis tentang tingkat kolektabilitas piutang dengan menyajikan rasio yang relevan. Discussion and analysis of loan repayment ability and collectability of receivables. Tingkat kolektibilitas piutang. Collectibility of receivables. 127 5 Bahasan tentang struktur modal (capital structure), dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy). Discussion of capital structure and capital structure policy. Penjelasan atas: Description of: 1. Struktur modal (capital structure). Capital Structure. 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policy). Management policy regarding capital structure. 128-129 6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal. Discussion of material commitments for capital expenditure. Penjelasan tentang: Description of: 1. Tujuan dari ikatan tersebut. The purpose of the commitments 2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut. Expected sources of funds to honor the commitment. 3. Mata uang yang menjadi denominasi. Currency used. 4. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko 130 dari posisi mata uang asing yang terkait. Planned actions to hedge against foreign currency risks. Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal, agar diungkapkan. Note: if the company has no commitments for capital expenditure, this should be stated. 7 Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan. Material Information and facts subsequent to the accountant's report date. Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. Description of significant events after the date of the accountant's report, including the effects on the company's future performance and business risk. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant's report, this should be stated. 130 8 Uraian tentang prospek usaha perusahaan. Description of business prospect. Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. Description about company's business prospect should be related to the condition of industry and economy which can be enriched with supporting quantitative data from trustable source. 131-132 9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun mendatang. Comparison between target and projection for the beginning of upcoming year. Meliputi: Includes: 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan Comparison between target in early fiscal year and realization; and 133-144 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam satu tahun mendatang. Target or projection of upcoming year. 10 Uraian tentang aspek pemasaran. Information on marketing aspects. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar. Description of the marketing of the company's products and/or services, including marketing. 145 376
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page 11 Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir. Description of the dividend policy, the total cash dividend per share and the total dividend per year declared and paid for the last 2 (two) fiscal years. Memuat uraian mengenai: Includes: 1. Jumlah dividen; Total dividend; 2. Jumlah dividen per saham; Dividend per share; 3. Payout ratio untuk masing-masing tahun. Dividend pay out ratio. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. Note: if there were no significant events subsequent to the date of the accountant's report, this should be stated. 147 12 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana). Description of use of IPO Proceeds in the case that if the company still have to report the realization of IPO's funds. Memuat uraian mengenai: Covers these following items: 1. Total perolehan dana; Total admitted funds; 2. Rencana penggunaan dana; Plan for realization of the funds; 3. Rincian penggunaan dana; Detailed of funds used; 4. Saldo dana; dan Last saldo of funds; and 5. Tanggal persetujuan RUPS atas perubahan penggunaan dana (jika ada). 148 Date of shareholders meeting for the agreement of changes in funds used (if any). 13 Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. Information of material transaction which related with conflict of interest and/or transaction with affiliates. Memuat uraian mengenai: Consists of: 1. Tanggal, nilai dan objek transaksi; Date, value and objects of transaction; 2. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; Name of subject that participated in the transaction and the relationship with affiliates; 3. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); Type of relationship with affiliates (if any); 4. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; Description of fairness opinion of transaction; 5. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. Description of compliance to the government's regulation. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. Note: If there is no information with regard to this, please be stated. 149-151 14 Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- undangan yang berpengaruh signifikan terhadap perusahaan. Description of changes in regulation that significantly impact to the company. Uraian memuat antara lain: perubahan peraturan perundang-undangan dan dampaknya terhadap perusahaan. Description should consist of: changes in regulations that significantly influence to the company should be stated. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan, agar diungkapkan. Note: If there is no regulations that significantly influence to the company, please be stated. 151 15 Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi. Description of changes in the accounting policy. Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan. Description regarding to changes in accounting policies, reasons and impacts to financial report. 152 V TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance 1 Uraian Dewan Komisaris. Information on the Board of Commissioners. Uraian memuat antara lain: The information should contain: 1. Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. 166-181 Description of the tasks implemented by the Board of Commissioners. 2. Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris. Procedure of determining the procedure, policy and number remuneration of the Board of Commissioners. 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Dewan Komisaris, termasuk rapat gabungan dengan Direksi, dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut. The Disclosure of policy and implementation regarding frequency of meeting of the Board of Commissioners, including combined meeting with the Board of Directors and also the level of attendance. 2 Uraian Direksi. Information on the Board of Directors. Uraian memuat antara lain: The information should include: 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota 183-197 Direksi. Scope of work and responsibility of each member of the Board of Directors. 2. Pengungkapan prosedur dasar penetapan dan besarnya remunerasi serta hubungan antara remunerasi dan kinerja perusahaan. Disclosure of procedure in determining the amount of remuneration and the relation between remuneration and performance of the company. 3. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat Direksi termasuk rapat gabungan dengan Dewan Komisaris dan tingkat kehadiran dalam rapat tersebut. Company's policy and its implementation regarding the frequence of the Board of Directors' meeting including the combined meetings with Board of Commisioners and also the level of attendance. 4. Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya pada tahun buku, serta alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum direalisasikan. The results from the previous GMS and the realization in the fiscal year and if there is unrealized results, the reasons should be mentioned. 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian terhadap kinerja anggota Direksi (jika ada). The disclosure of company's policy regarding assessment of the performance of the Board of Directors. 377
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page 3 Komite Audit. Audit Committee. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Nama. Name. 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki dan dasar hukum 198-201 penunjukan. Previous positions held, professional experiences and basic appointment. 3. Riwayat Pendidikan. History of education . 4. Periode jabatan anggota Komite Audit. Period of responsibility. 5. Pengungkapan independensi Komite Audit. Disclosure of company's policy regarding independency of committee. 6. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. The disclosure of company's policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee. 7. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam piagam Komite Audit. Brief description of committee's activities during the fiscal year. 4 Komite lainnya yang dimiliki dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/ atau Dewan Komisaris seperti Komite Nominasi. Other committees that company has in order to support the duties and responsibilities of Board of Commissioners and Directors such as Nominated Committee. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Nama. Name. 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan. Position's history, job experience history, basic regulation for appointing. 3. Riwayat Pendidikan. History of education. 4. Periode jabatan anggota komite. Period of responsibility. 5. Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi komite. Disclosure of company's policy regarding independency of committee. 182, 201 6. Uraian tugas dan tanggung jawab. Description of duties and responsibilities. 7. Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. The disclosure of company's policy and implementation regarding frequency of meeting and level of attendance of the committee. 8. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. Brief description of committee's activities during the fiscal year. 5 Uraian tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan Duties and function of the Corporate Secretary Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Nama. Name. 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan. 202-213 Position's history, job experience history, basic regulation for appointing. 3. Riwayat pendidikan. Education's history. 4. Periode jabatan. Period of responsibility. 5. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. Explanation of Duties of Corporate Secretary during the fiscal year. 6 Uraian mengenai Unit Audit Internal. Description of the Internal Audit Unit. Mencakup antara lain: Includes among others: 1. Nama. Name. 2. Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dasar hukum penunjukan. 214-218 Position's history, job experience history, basic regulation for appointing. 3. Kualifikasi/sertifikasi sebagai profesi audit internal. List of qualifications and certifications as internal audit. 4. Struktur atau kedudukan unit audit internal. Structure and position as internal audit. 5. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai dengan piagam unit audit internal. Duties and responsibilities of internal audit which should be based on internal audit charter. 6. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku. Explanation of duties of internal audit during the fiscal year. 7 Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (internal control). Description of Internal Control System. 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap perundang-undangan lainnya. Implementation of financial and operational control, and compliance to regulations. 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap perundang-undangan lainnya. Implementation of financial and operational control, and compliance to regulations. 2. Reviu atas efektifitas sistem pengendalian intern. Review of the effectivity of internal control system. 8 Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. Description of company's risk management. Mencakup antara lain: Consist of: 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko perusahaan. 220-225 General overview of risk management system. 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. Type of risks and control tools. 3. Reviu atas efektifitas sistem. Review of system effectivity. 378
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page 9 Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang menjabat pada periode laporan tahunan. Significant cases faced by the company, its subsidiaries, or incumbent members of the Board of Directors and/or Commissioners. Mencakup antara lain: Consists of: 1. Pokok perkara/gugatan. Subject of cases/claims. 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. Status of cases/claims. 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan. Effect on the company's condition. Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan Note: if there are no significant cases, this should be stated 234-236 10 Informasi tentang sanksi administratif. Information about administrative sanction. Yang dikenakan kepada Emiten atau perusahaan publik, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya pada tahun buku terakhir. Administrative sanctions for listed company, Board of Commissioners and Directors which are determined by the regulator of capital market and other authorites. N/R 11 Bahasan mengenai kode etik. Explanation of code of ethic. Memuat uraian antara lain: Consists of these following items: 1. Pokok-pokok kode etik. List of code of ethics. 2. Pokok-pokok budaya perusahaan. Explanation of corporate culture. 3. Bentuk sosialisasi. Explanation of socialisation activities. 4. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi. 245 Statement that code of ethics are applied to all elements in the organization. 12 Program kepemilikan saham oleh karyawan atau manajemen. Program of shares ownership offered to employees or management of the company. Mencakup antara lain: Consists of: 1. Jumlah; Amount; 2. Jangka waktu; Length of period; 3. Persyaratan karyawan/atau manajemen yang berhak; 153 Criteria/or Applicable managament; 4. Harga exercise (bila ada). Exercise price (if any). 13 Pengungkapan mengenai whistle blowing system. Disclosure about whistle blowing system. Memuat uraian tentang mekanisme whistle blowing system antara lain: Description of the whistle blowing mechanism, including: 1. Penyampaian laporan pelanggaran; Method of reporting; 2. Perlindungan bagi whistle blower; Protection of the whistle blower; 3. Penanganan pengaduan; Handling of reports; 4. Pihak yang mengelola pengaduan; Party that handles the reports; 5. Hasil dari penanganan pengaduan. Result from report's handling. 232 14 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup. Description of corporate social responsibility related to the environment. Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan 260-264 kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. Financial impact of the environmental program activities, such as the use of environment-friendly and recyclable materials and energy, waste management system, etc. 15 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja. Description of corporate social responsibility related to employment, occupational safety and health. Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain. Financial impact of the activities in relation to employment, occupational safety and health practices, such as gender equality and work opportunity equality, work safety and facilities, employee turnover, work-related accident rate, training, etc. 278-289 16 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan. Description of corporate social responsibility related to social and community development Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain. Financial impact of the activities related to social and community development, such as the hiring of local people, empowerment of surrounding communities, improvement of social facilities and infrastructure, the form of other contributions, etc. 251-273 17 Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, produk atau jasa. Description of corporate social responsibility related to the consumers or products or services. Mencakup antara lain informasi tentang: Description includes information on: 1. Kebijakan; Policies; 2. Kegiatan yang dilakukan; dan Activities; and 3. Dampak keuangan dari kegiatan terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain. Financial impact of the activities related to product responsibility, such as consumer health and safety, product information, number of consumer complaints and how they are handled, etc. 274-277 379
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page VII INFORMASI KEUANGAN Financial Information 1 Surat pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan. Statement of the Board of Directors regarding its responsibility for the Financial Report. Kesesuaian dengan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.11 tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan Keuangan. In compliance with Bapepam-LK Regulation No.VIII.G.11 regarding the Board of Directors' Responsibility for the Financial Report. 296-297 2 Opini auditor independen atas laporan keuangan. Independent auditor's opinion on the financial report. 298-299 3 Deskripsi auditor independen di opini. Description of independent auditor's opinion. Deskripsi memuat tentang: Description includes information on: 1. Nama dan tanda tangan; Name and signature; 2. Tanggal laporan audit; Audit report date; 3. Nomor izin KAP dan nomor izin Akuntan Publik. License number of the public accountant firm. 299 4 Laporan keuangan yang lengkap. Full financial statement. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Consist of elements in financial report: 1. Laporan posisi keuangan (neraca); Position of balance sheet; 2. Laporan laba rugi komprehensif; Comprehensive income statement; 3. Laporan perubahan ekuitas; Changes in equity report; 4. Laporan arus kas; Cash flow report; 5. Catatan atas laporan keuangan; Notes of financial report; 6. Laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif yang disajikan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). Financial position at the beginning of the comparative periods presented if the company implemented an accounting policy retrospectively or restated an account in the financial statement, or if the company reclassified financial statement accounts (if relevant). 300-344 5 Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya. Disclosure in notes to the financial statement when the company applies an accounting policy retrospectively or restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement. Ada atau tidak ada pengungkapan sesuai dengan PSAK. State whether or not there is disclosure according to SFAS.
6 Perbandingan tingkat profitabilitas. Comparison of profitability ratio. Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun sebelumnya. Comparison of profit (loss) in the current and previous years. 13 7 Laporan arus kas. Cash flow report. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Should fulfill the following provisions: 1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan 304 pendanaan; Classification of activities into three categories: operating, investing and financing; 2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; Use of the direct method to report cash flow from operating activities; 3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; Separate presentation of cash income and/or expenditure in the current year from operating, investing and financing activities; 4. Pengungkapan transaksi non kas dalam catatan atas laporan keuangan. Disclosure of non-cash activities in the notes to the financial report. 8 Ikhtisar kebijakan akuntansi. Summary of accounting policy. Meliputi sekurang-kurangnya: At least including with: 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; Statement of compliance with SFAS; 2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 307-318 Basis of measurement and presentation of the financial statement; 3. Pengakuan pendapatan dan beban; Recognition of income and expense; 4. Aset tetap; Fixed assets; 5. Instrumen keuangan. Financial instruments. 9 Pengungkapan transaksi pihak berelasi. Disclosure of transaction made with related party. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items should be explained: 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; 333-338 Name of related party, with the statement of relationship with it; 2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban terkait; Value of amount of the transaction, percentage value of the transaction to the revenue and related expenses; 3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas; Total value of the transaction and also percentage value to the total assets or liability; 4. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi. Syarat dan ketentuan transaksi dengan pihak berelasi. 380
No. Kriteria Criteria Penjelasan Explanation Hal. Page 10 Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan. Disclosure of taxes. Hal-hal yang harus diungkapkan: Things should be explained: 1. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; Explanation of the relation between income tax expense and accounting profit; 317-318 323-326 2. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; Fiscal reconciliation and the calculation for current tax expense; 3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan; Statement that shows the taxable income as a result of reconciliation becomes a basic for the fulfilment of annual tax payment; 4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi keuangan; Detailed information of assets and liabilities of deffered tax that stated in the financial report for each period, and also total income and expenses of deferred taxes in income statement if the amount of tax is not stated in the financial report; 5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. Disclosure of case of taxes. 11 Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap. Description of matters that related with fixed assets. Hal-hal yang harus diungkapkan: Items that should be disclosed: 1. Metode penyusutan yang digunakan; Depreciation method used; 2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model nilai wajar 312-313 dan model biaya; Explanation of whether fair value model or cost model have been adopted as accounting policy; 3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap (model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (model biaya); Method and significant assumptions used in estimating the fair value of fixed assets (revaluation model) or disclosing the fair value of fixed assets (cost model); 4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan reklasifikasi. Reconciliation of recorded gross amount and cumulative depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period by showing addition, reduction and reclassification. 12 Perkembangan terakhir Standar Akuntansi Keuangan dan peraturan lainnya. Latest information of accounting standard and related regulation. Uraian mengenai SAK/peraturan yang telah diterbitkan tetapi belum berlaku efektif, yang belum diterapkan oleh perusahaan, dengan mengungkapkan: Description of published accounting standard/regualation but has not been effectively implemented by the company: 1. Jenis dan tanggal efektif SAK/peraturan baru tersebut; 308-309 Effective date and type of new accounting standard; 2. Sifat dari perubahan yang belum berlaku efektif atau perubahan kebijakan akuntansi; dan Type of changes which has not been implemented yet or changes in accounting policy; and 3. Dampak penerapan awal SAK dan peraturan baru tersebut atas laporan keuangan. Impact from the implementation of new accounting standard and new regulation toward the financial statement. 13 Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen keuangan peraturan lainnya. Disclosure of other things related with financial regulation. Hal-hal yang harus diungkapkan: Items should be disclosed: 1. Persyaratan, kondisi dan kebijakan akuntansi untuk setiap kelompok instrumen keuangan; Terms, conditions and accounting policy for each of financial instrument; 2. Klasifikasi instrumen keuangan; Classification of financial instruments; 3. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan; 338-341 Fair value of each financial instrument; 4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; Description of risks related with financial instruments such as: market risk, credit risk, and liquidity risk; 5. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangannya. Purpose and policy of management regarding financial risks. 14 Penerbitan laporan keuangan. Publication of financial report. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: Items published as follows: 1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 296-297 Date of authorization for the publication of the financial statement; and 2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. Party responsible for authorizing the financial statement. 381