KAJIAN ILMIAH PENERAPAN ING NGARSO SUNG TULADHA DALAM KEPEMIMPINANA KEPERAWATAN DISUSUN OLEH: RUMINTA SIRAIT 197046016 PROGRAM STUDI MAGISTER KEPERAWATAN FAKULTAS KEPERWATAN UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 2019 6
Abstrak PENERAPAN ING NGARSO SUNG TULADHA DALAM MANAJEMEN KEPEMIMPINAN KEPERAWATAN Ruminta Sirait 197046016 Latar Belakang : Ing Ngarsa Sung Tuladha adalah didepan memberi contoh atau panutan. Slogan ini diciptakan seorang pahlawan kita Ki hajar Dewantara yang sangat bagus diterapkan disemua bidang dimanapun adalah salah satu kearifan lokal dan merupakan bagian dari budaya suatu masyarakat yang merupakan bagian dari bahasa masyarakat itu sendiri, biasanya diwariskan secara turun temurun dari satu generasi kegenerasi melalui cerita dari mulut ke mulut. Dan jika ditelaah secara seksama bahwa budaya ini telah ditetapkan dalam pengaplikasiannya dalam melaksanakan asuhan keperawatan dalam manajemen keperawatan itu sendiri. Tujuan: Tujuan dari kajian penerapan kearifan lokal dalam manajemen keperawatan ini adalah untuk menggali apakah hasil kearifan lokal dapat diterapkan secara efektif dalam pelaksanaan asuhan keperawatan dalam manajemen keperawatan. Metode: Metode yang dipakai dalam pengumpulan data dapat digali melalui wawancara terhadap penetua adat daerah, budayawan, orang tua yang asli penduduk asal hasil busaya/kearifan lokal tersebut. Hasil: Hasil dari kajian ini penulis berpendapat bahwa ada beberapa hasil kearifan lokal yang sangat bagus dan efektif diterapkan pada manajemen keperawatan, baik dari pimpinan tertinggi sampai pimpinan terendah serta staff pelaksana, dan baik juga diterapkan dalam pelayanan bidang lainnya.. Pembahasan: Dalam melaksanakannya pemimpin perawat dan para perawat pelaksana dapat melaksankannya kearifan lokal ini dalam pelayanan khususnya dalam melaksanakan asuhan keperawatan dengan tetap berpedoman pada ilmu dan kita ilmu keperawatan Penutup: Kesimpulan dari kajian kearifan lokal ini cukup menjelaskan bahwa tujuannya yakni untuk untuk mengidentifikasi keefektifan penerapannnya dalam pelayanan keperawatan, mulai dari tingkat Top Manajer sampai perawat terendah. Kata Kunci: Budaya, Kepemimpinan, Ing Ngarso Sung Tuldha 6
PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Kepemimpinan merupakan ujung tombak dalam suatu organisasi baik organisasi bisnis dan organisasi nirlaba. Peran pemimpin yang besar ditunjang oleh kemampuan seorang pemimpin dalam mempengaruhi kelompok untuk mencapai sasaran, memotivasi para pengikut menuju sasaran yang telah ditetapkan dengan memperjelas peran, tugas dan memberikan dorongan sehingga mampu melampaui kepentingan pribadi mereka (Nicholas et al., 2013) Selain berperan terhadap perkembangan orgnisasi kepemimpinan juga mempengaruhi inovasi organisasi. Inovasi melalui kreativitas merupakan faktor penting bagi keberhasilan dan keunggulan kompetitif orgnisasi (Hsiao, 2011). Budaya adalah suatu cara hidup yang berkembang, dan dimiliki bersama oleh sebuah kelompok orang, dan diwarikan dari generasi ke generasi (kamus bahasa Indonesia), Kearifan lokal adalah merupakan bagian dari budaya suatu masyarakat yang merukan bagian dari bahasa masyarakat itu sendiri, biasanya diwariskan secara turun temurun dari satu generasi kegenerasi melalui cerita dari mulut ke mulut. Budaya adalah semua sistem ide, gagasan, rasa, tindakan, serta karya yang dihasilkan olehmanusia dalam kehidupan bermasyarakat yang nantinya akan dijadikan klaim manusia dengan cara belajar (Koentjaraningrat). Dalam beberapa orgnisasi telag menerapkan beberapa hasil budaya Lokal seperti yang dijelaskan dibawah ini. Ing Ngarsa Sung Tuladha adalah di depan memberi contoh atau panutan. Slogan ini di ciptakan seorang pahlawan kita Ki hajar Dewantara yang sangat bagus diterapkan di semua bidang dimanapun. Selain semboyan ing ngarsa sung tuladha, ada beberapa semboyan budaya Indonesia yang diterapkan di dalam dunia pendidikan dan kehidupan sehari-hari yaitu Ing Madya Mangun Karsa dan Tut Wuri handayani. Ing Madya Mangun Karsa adalah ditengah berbuat keseimbangan atau penjalaran Tut Wuri Handayani adalah dibelakang membuat dorongan atau mendorong. 6
Slogan ini sudah dipakai dalam dunia pendidikan, dan menurut penulis sangat bagus juga diaplikasihan dalam dunia kesehatan khususnya dalam bidang pelayanan keperawatan. Budaya organisasi pada umumnya meliputi nilai-nilai, paradigma-paradigma, perilaku-perilaku yang secara holistik membuat linkgungan kerja lebih kondusif dalam mencapai tujuan (Kreiner dan Kinicki, 2014; Ndraha, 2010; Robin, 2009) Rumah Sakit adalah salah satu contoh sektor kegiatan publik yang berkaitan erat dengan kegiatan yang berspusat pada budaya organisasi. Penulis berpendapat, dalam manajemen keperawatan pengaplikasian dari slogan diatas sebenarnya sudah diterapkan, hanya belum menjadi fokus dan belum menjadi budaya atau belum dibudayakan secara terperinci. Dilihat dari beberapa pimpinan dalam keperawatan di rumah Sakit bawah ada beberapa pimpinan yang sudah melaksanakannya tanpa disadari, tetapi jika diperhatikan secara seksama slogan initelah diterapkan dalam pelaksanaan asuhan keperawatan. Perawat adalah individu yang mempunyai profesi berdasarkan pengetahuan ilmiah, keterampilan serta sikap kerja yang dilandasi oleh rasa tanggung jawab dan pengabdian (Roymond Simamora, 2017). Dan dijelaskan lebih lanjut lagi mengenai Hubungan perawata dan pasien adalah suatu bentuk hubungan teraupetik-profesional dan timbal balik yang bertujuan meningkatkan efektivitas hasil intervensi keperawatan melalui suatu proses pembinaan pemahaman tentang dua pihak yang sedang berhubungan. Terdapat beberapa sikap yang diharapkan oleh pasien dari seorang perawat yaitu: 1. Sikap perawat yang selalu ramah, periang, selalu tersenyum, menyapa semua pasien. 2. Perhatian, meliputi sikap perawat yang tanggap, cepat, terampil, sabar, murah hati dalam arti bersedia memberikan bantuan dan pertolongan kepada pasien dengan sukarela tanpa mengharapkan imbalan, memiliki sensivitas dan peka terhadap setiap perubahan pasien, mau mengerti terhadap kecemasan dan ketakutan pasien. 3. Komunikasi, meliputi sikap perawat yang harus dapat melakukan komunikasi yang baik dengan pasien dan keluarga pasien. 6
4. Kerja sama, meliputi sikap perawat yang harus mempu melakukan kerja sama yang baik dengan pasien dan keluarga pasien. 5. Tanggung jawab, meliputi sikap perawat yang jujur, tekun dalam tugas, mampu mencurahkan waktu dan perhatian, sportif dalam tugas, dan konsisten. Kepemimpinan dalam keperawatan harus meimiliki integritas yang tinggi yaitu ucapan dan tindakan harus sesuai, agar dapat dipercaya dan para bawahannya dapat meneladani sehingga tujuan pelaksanaan asuhan keperawatan dalam menajemen keperawatan dapat tercapai dengan baik dan efisien. Asuhan keperawatan yang bermutu dan dapat dicapai jika pelaksanaan asuhan keperawatan dipersepsikan sebagai suatu kehormatan yang dimiliki oelh perawat sebagai suatu kehormatan dalam memperlihatkan haknya untuk memberikan asuhan yang manusiawai, aman, serta sesuai dengan standar dan etika profesi keperawatan yang berkesinambungan yang terdiri dari proses keperawatan. Pengembangan profesionalisme perawat sangat bergantung pada iklim kerja rumah sakit yang kondusif. Profesional dalam konteks komite keperawatan adalah memiliki kewenangan klinis tertentu berdasarkan proses kredential. Unruk meningkatkan profesionallis-me seorang perawat dalam bekerja tidak cukup dengan ilmu yang didapat dibangku kuliah, perawat harus diberi pelatihan, training, seminar berkaitan dengan kompetensi keperawatan lebih lanjut. Dalam mewujudkan asuhan keperawatan bermutu, diperlukan motivasi untuk berubah yang harus dilaksanakan oleh perawat. 2. Tujuan Tujuan dari dari kajian ilmiah tentang masalah penerapan kearifan lokal dalam manajemen keperawatan ini adalah untuk menggali apakah hasil kearifan lokal dapat diterapkan secara efektif dalam pelayanan untuk menerapkan asuhan keperawatan dalam manajemen keperawatan, dan setelah membaca dan mengerti arti dari beberapa kearifan lokal, banyak hasil kearifan lokal ini layak diterapkan dalam melaksanakan asuhan keerawatan baik kepada pasien, keluarga dan masyarakat . 3. Metode Metode yang dipakai dalam pengumpulan data untuk mengetahui ada tidaknya karya kearifan lokal ini layak dan efesien diterapkan dalam melaksanakan asuhan 6
keperawatan dalam sebuah ruamah sakit, klinik, dan pelayanan kesehatan lainnya adalah dapat digali metode wawancara terhadap para penetua adat daerah, para budayawan, orang tua yang asli penduduk diaman berasal hasil busaya/kearifan lokal tersebut. 4. Hasil Hasil dari kajian ini penulis menemukan bahwa ada beberapa hasil kearifan lokal yang sangat bagus dan efektif diterapkan pada manajemen keperawatan, baik dari pimpinan tertinggi sampai pinpinan terendah serta staff pelaksana, dan baik juga diterapkan dalam pelayanan bidang lainnya. 5. Pembahasan Dalam melaksanakannya pemimpin perawat dan para perawat pelaksana dapat melaksankannya kearifan lokal ini dalam pelayanan khususnya dalam melaksanakan asuhan keperawatan dengan tetap berpedoman pada ilmu dan kita ilmu keperawatan 6. Penutup Kesimpulan dari kajian ilmiah kearifan lokal ini cukup menjelaskan bahwa tujuannya yakni untuk untuk mengidentifikasi keefektifan penerapannnya dalam pelayanan keperawatan, mulai dari tingkat Top Manajer sampai perawat terendah. 6
REFRENSI Adi Sujatno,2007. Moral dan etika kepemimpinan, merupakan landasan kearah kepemimpinan yang lebih baik (Good Govermance), Jakarta Montas AD. Anton Charliyan, 2013. Kepemimpinan Nasional berbasis kearifan lokal menuju masyarakat Tatatengtrem Kertaraharja, Jakarta Solusi Publishing Buchbinder Sharon B, 2017. Buku ajar Manajemn Pelayanan Kesehatan, Jakarta: EGC Dahlan, S. (2011). Statistika untuk kedokteran dan kesehatan. Jakarta : Salemba Medika. Kartini Kartono, 2001. Pemimpin dan Kepemimpinan, cetakan yang kesembilan Raja Gratindo Persada Kodim Yulianingsih, 2105. Konsep Dasar Keperawatan. Jakarta Trasindo Info Media La Ode Sharif,2012. Konsep Dasar Keperawatan, Yogyakarta: NUmed Nursalam, 2016. MANAJEMEN KEPERAWATAN, Aplikasi dalam Prakik Keperawatan Profesional, Jakarta Salemba Medika Siagian, S. P. (2012). Teori motivasi dan aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta Sigit Ahmad Sugiharto, 2014. Manajemen Keperawatan: Aplikasi MPKP di Rumah Sakit, Jakarta : EGC Simamora, R. 2017. Buku Ajar Manajemen Keperawatan, Jakarta : EGC Simamora, R. H. (2013). Upaya Pembinaan Perawat Di Rumah Sakit Ngesti Waluyo Parakan Temanggung Jawa Tengah. Jurnal Keperawatan Soedirman, 8(2). Suyanto. (2009), Mengenal Kepemimpinandan Manajemen Keperawatan Di Rumah Sakit.Jogjakarta : Mitra Cendekia Press. Swanburg R. C. (2000) kepemimpinan dan manajemen untuk perawat klinis.alihbahasa Suharyati Samba.EGC. Jakarta. 6