Laporan Tahunan 2019 Annual Report DiVersifY for susTain aBiliTY PT UNITED TRACToRS Tbk Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Jakarta 13910 Tel	:	(021)	2457-9999 Fax	:	(021)	460-0657,	460-0677,	460-0655 D i V e r s i f Y f o r s u s T a n a B i l i T Y i L a p o r a n T a h u n a n 2 0 1 9 A n n u a l R e p o r t Laporan Tahunan 2019 Annual Report PT United Tractors Tbk DiVersifY for susTain aBiliTY
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan; yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip- prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements). Laporan Tahunan 2019 Annual Report Disclaimer and Limitation of Liability: This	report	contains	statements	that	may	be	considered	forward-looking,	thus	the	Company's	actual	results,	performance	or	achievements	may	differ	from	those	obtained	through	forward	looking	statements;	which,	among	other	things,	are	results	from	national	and	regional	economic	and	political	changes,	changes	in	foreign	exchange	rates,	prices,	demand	and	supply	of	commodity	markets,	changes	in	corporate	competition,	changes	in	laws	or	regulations	and	accounting	principles,	policies	and	guidelines,	as	well	as	changes	in	assumptions	used	in	making	the	forward	looking	statements. Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi PT United Tractors Tbk ("UT atau United Tractors atau Perseroan") untuk menjaga konsistensi pertumbuhan kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi global dan harga komoditas batu bara yang terus tertekan sepanjang tahun. Namun penerapan strategi diversifikasi portofolio ke segmen usaha yang tidak terkait batu bara termal sejak beberapa tahun lalu mulai menunjukkan hasil yang positif. Didukung oleh 6 pilar usaha, Perseroan akan segera memiliki portofolio yang berimbang dan sinergis antara bisnis terkait batu bara termal dan non-batu bara termal dalam menghasilkan kontribusi pendapatan yang berkelanjutan. Segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi penting bagi pendapatan konsolidasian Perseroan di tahun 2019. Di sektor non-pertambangan, segmen usaha Industri Konstruksi siap mengambil peluang proyek-proyek infrastruktur nasional serta proyek konstruksi yang membutuhkan kompetensi khusus. Sedangkan di segmen usaha Energi, PLTU Jawa-4 2x1.000 MW akan segera menjadi mesin pertumbuhan Perseroan mulai tahun 2021.
Diversify for sustain ability 2019 was not an easy year for PT United Tractors Tbk ("UT or United Tractors or the Company") to maintain consistent performance growth amid the global economic uncertainty and coal commodity prices that continued to be depressed throughout the year. However, the implementation of portfolio diversification strategies to non-thermal coal business segments since the last few years began to show positive results. Supported by 6 business pillars, the Company will soon have a balanced and synergistic portfolio between businesses related to thermal coal and non-thermal coal in generating sustainable revenue contributions. Gold Mining business segment has made a meaningful contribution to the Company's consolidated revenues in 2019. In the non-mining sector, the Construction Industry business segment is ready to take advantage of national infrastructure projects and construction projects that require special competencies. Whereas in the Energy business segment, Java-4 PLTU 2x1,000 MW will soon become the Company's growth driver starting in 2021. 1
Kesinambungan tema Continuity of Themes 2015 Embracing The New Dynamics Dengan perkembangan pasar global dan domestik yang membawa pelaku usaha dan industri ke dalam berbagai situasi baru, dibutuhkan berbagai upaya tambahan yang dapat mendukung proses adaptasi atas situasi dan kondisi yang berbeda tersebut. Memahami kapabilitas internal, nilai-nilai yang dimiliki dan target akhir yang akan dicapai, selain melakukan analisa yang efektif pada perkembangan pasar dan ekonomi, menjadi aspek kunci dalam menghadapi tantangan dan meraih kesempatan. With developments in the global and domestic markets that are directing businesses and industries to new different paths, extra efforts need to be carried out in order to be able to safely navigate the journey. Understanding own internal capabilities, values and end targets, in addition to performing effective analyses on latest and future developments, become the key for business entities to effectively face new situations and recognize new opportunities. Dengan sejarah panjang dan pengalaman di industri terkait, PT United Tractors sektor dan ("Perseroan") tetap fokus mengoptimalkan Tbk kapabilitasnya solusi menyeluruh, terus berinovasi, melakukan diversifikasi portofolio, dan mengoptimalkan perluasan rantai nilai, walau menghadapi tantangan seperti saat ini. agar dapat memberi With long history and solid experience in related sectors and industries, PT United Tractors Tbk ("the Company") remains focused to optimize its capabilities to deliver best end-to-end solution, innovate, diversify its portfolio and optimize its value chain expansion, even amidst challenging environment such in recent years. Untuk itu, Perseroan tetap teguh melangkah dalam mempertahankan pangsa pasar dan merangkul pertumbuhan di masa depan terlepas dari perubahan dinamika di pasar. Thus, the Company suitably continues the journey to maintain its market share and embraces new future growth regardless of changed dynamics in markets. 2
2016 Thriving Beyond Sustainability Membangun usaha dengan baik dan berkelanjutan, dan pada saat yang sama membantu masyarakat mencapai pembangunan yang berkelanjutan, menjadi semangat yang mendasari arah strategis Perseroan. Building a respectable and sustainable business, while at the same time helping the society reach sustainable development has been the underlying spirit of the Company strategic direction. Ketekunan dan kemampuan Perseroan benar- benar diuji melalui masa-masa sulit seperti halnya di tahun 2016. Dinamika usaha yang menantang serta ketidakpastian ekonomi tidak membuat Perseroan berhenti berfokus pada kekuatan internal Perseroan dan integritas dalam mengatasi tantangan yang ada saat ini dan yang mungkin hadir di masa depan. Efisiensi biaya, optimalisasi proses internal, diversifikasi portofolio bisnis, internalisasi budaya perusahaan, layanan purna jual yang lebih baik, relasi yang lebih kuat dengan pelanggan dan prinsipal, serta strategi dan inisiatif lainnya telah diterapkan selama beberapa tahun terakhir demi memastikan bahwa Perseroan, Insan UT, mitra bisnis, dan pelanggan yang kami layani dapat berkembang bersama-sama bahkan melampaui tujuan keberlanjutan. The Company perseverance and capability is truly tested through tough times such in 2016. Challenging business dynamics and uncertainties did not stop UT to continue to focus on the Company internal strength and integrity to overcome current and future challenges that we may face. Cost efficiency, optimization of internal processes, business portfolio diversification, internalization of corporate culture, better after-sales service, stronger relationship with customers and principals, and other strategies and initiatives have been carried out for the past couple of years to ensure that United Tractors, our people, business partners, the customers we served can thrive together beyond sustainability. 3
Kesinambungan tema Continuity of Themes 2017 Delivering Togetherness 45 Years Memberi solusi total end-to-end telah lama menjadi budaya Perseroan dalam membangun kerja sama bisnis bermartabat yang saling mendukung dengan seluruh pelanggan dan tentunya dengan seluruh grup Perseroan. Perseroan meyakini hanya melalui kerja sama yang saling menghormati dan saling mendukung, seluruh kendala usaha akan dapat diatasi bersama. Bahkan dari upaya mengatasi kendala tersebut tercipta peluang-peluang usaha baru yang lebih menjamin terciptanya pertumbuhan berkualitas di masa mendatang. Providing end-to-end solutions has for long been a part of the Company's culture that underpins our dignified, mutually beneficial, business relationship with all customers and the entire Company's Group. The Company believes that only by having respectful and constructive relationship can we work together and overcome any challenges. By harnessing our strengths to surmount business difficulties, we may even create new opportunities that would ensure quality growth in the future. Perseroan juga menunjukkan komitmen tertinggi untuk senantiasa memberi produk terbaik dan layanan berkualitas pada segala kondisi dengan mengandalkan inovasi tiada henti guna memberi pengalaman terbaik bagi pelanggan. Komitmen tersebut telah membuat Perseroan mampu melalui masa-masa sulit akibat melemahnya permintaan dan meningkatnya persaingan dalam beberapa lalu dengan mencatatkan kinerja yang waktu gemilang, mampu untuk membuat Perseroan bertahan dan memperkuat fondasi usaha. The Company also strongly believes in showing our utmost commitment to delivering the best products and services regardless of the circumstances. Relying on constant innovation, we seek to provide the best customer experience. This is the kind of commitment that has enabled the Company to see through difficult times. Even when demand contracted and competition heightened, the Company was able to perform exceptionally and succeeded to not only sustain its position but also strengthen the business foundations. Saat kondisi usaha menunjukkan perbaikan, berkat penerapan strategi yang tepat dan kerja sama yang telah terjalin lama dengan para pelanggan, Perseroan dapat meraih momentum pertumbuhan dengan mencatatkan kinerja yang membanggakan. tersebut sebagai Perseroan mensyukuri hasil jajaran dalam menjaga keberhasilan kebersamaan dengan para pelanggan setia. Oleh karenanya Perseroan bertekad mendedikasikan kinerja yang diraih sebagai modal investasi untuk lebih mempererat kebersamaan di antara seluruh jajaran insan Perseroan maupun sesama grup untuk memberi layanan terbaik kepada seluruh pelanggan, dan bersama-sama meraih pertumbuhan usaha yang berkualitas serta mencatatkan kinerja terbaik kini, dan di masa mendatang. seluruh The implementation of appropriate business long-standing strategies coupled with close, cooperation with customers are now bearing the achievements during this time of drastic changes in business environment as the Company went on to record the growth momentum and delivered notable accomplishments. The Company is grateful for the results, which represent the success of everyone in the Company in maintaining loyal customers. The Company is committed to dedicate the results to investing in solidifying internal relationship and furthering synergy with other enterprises in the Group. Together, the Company can offer excellent services to all customers, realize quality growth, and achieve the best performance today and in the future. 4
2018 Moving As One Di tahun 2018, Perseroan dapat mempertahankan pertumbuhan kinerjanya dengan dukungan dan kontribusi bermakna dari seluruh anak usaha. Perseroan tetap fokus pada strategi 3D (diferensiasi, diversifikasi dan digitalisasi) dalam menghadapi dinamika usaha dan untuk menangkap peluang pasar yang lebih luas lagi. Seluruh anak usaha didorong untuk melakukan inovasi bisnis untuk meningkatkan keunggulan kompetitif, menerapkan standar operasi terbaik untuk mencapai proses yang paling efektif dan efisien, serta memperkuat kompetensi pada segmen usaha di luar bisnis batu bara thermal demi memperkokoh fondasi keberlangsungan usaha Perseroan. Setiap anak usaha harus memiliki semangat yang sama untuk menjadi kontributor penting bagi profitabilitas Perseroan. Dengan dukungan portofolio usaha yang semakin beragam dan berimbang, Perseroan bergerak tangkas menangkap peluang, meraih kepercayaan pelanggan serta memperbesar pangsa pasar. In 2018, Company managed to maintain its performance growth with meaningful supports and contributions from all subsidiaries. The Company remained its focus on 3D (differentiation, diversification and digitalization) strategy in facing the business dynamics in order to seize the broader market opportunity. All subsidiaries are encouraged to develop business innovations so as to enhance their competitive advantage, to implement the best operating standards to achieve the most effective and efficient processes, as well as to strengthen competencies in business segments other than the thermal coal sector to strengthen the Company's business sustainability. Each subsidiary should have the same passion to be a crucial contributor to the Company's profitability. With the support of an increasingly complete and balanced business portfolio, the Company moved swiftly to seize the opportunities, to gain customer trust and to increase market share. Kekuatan Perseroan adalah kualitas produk dan layanan, penyediaan solusi terbaik, serta hubungan kerja sama yang erat dengan pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa membangun kerja sama tim dan bersinergi dengan pelanggan untuk bersama-sama mencapai kinerja terbaik dan meraih kesuksesan bersama. Semangat kerja sama dan sinergi itu terangkum dalam tagline Perseroan di tahun 2018: "Moving as One: One Commitment, One Spirit, One Synergy", yang menggambarkan bahwa setiap pencapaian Perseroan adalah hasil dari sinergi yang solid antara seluruh insan Perseroan, anak-anak usaha, dan pelanggan. The strengths of the Company are the quality of its products and services, the best solutions offered and the good relationship with its customers. Therefore, the Company continues to build teamwork and synergy together with the customers in order to achieve the best performance and for the mutual success. The spirit of teamwork and synergy is summarized in the Company's tagline in 2018; "Moving as One: One Commitment, One Spirit, One Synergy", depicting that every achievement of the Company is a result of the solid synergy among all the Company's personnel, subsidiaries and customers. 5
Kesinambungan tema Continuity of Themes 2019 Diversify for Sustainability Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi Perseroan untuk menjaga konsistensi pertumbuhan kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi global dan harga komoditas batu bara yang terus tertekan sepanjang tahun. Namun penerapan strategi diversifikasi portofolio ke segmen usaha yang tidak terkait batu bara termal sejak beberapa tahun lalu mulai menunjukkan hasil yang positif. Didukung oleh 6 pilar usaha, Perseroan akan segera memiliki portofolio yang berimbang dan sinergis antara bisnis terkait batu bara termal dan non-batu bara termal dalam menghasilkan kontribusi pendapatan yang berkelanjutan. 2019 was not an easy year for the Company to maintain consistent performance growth amid the global economic uncertainty and coal commodity prices that continued to be depressed throughout the year. However, the implementation of portfolio diversification strategies to non-thermal coal business segments since the last few years began to show positive results. Supported by 6 business pillars, the Company will soon have a balanced and synergistic portfolio between businesses related to thermal coal and non-thermal coal in generating sustainable revenue contributions. Segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi penting bagi pendapatan konsolidasian Perseroan di tahun 2019. Di sektor non-pertambangan, Industri Konstruksi siap mengambil peluang proyek-proyek infrastruktur nasional serta proyek konstruksi yang membutuhkan kompetensi khusus. Sedangkan di segmen usaha Energi, PLTU Jawa-4 2x1.000 MW akan segera menjadi mesin pertumbuhan Perseroan mulai tahun 2021. segmen usaha Gold Mining business segment has made a meaningful the Company's consolidated revenues in 2019. In the non-mining sector, the Construction Industry business segment is ready to take advantage of national infrastructure projects and construction projects that require special competencies. Whereas in the Energy business segment, Java-4 PLTU 2x1,000 MW will soon become the Company's growth driver starting in 2021. contribution to 6
Daftar isi Table of Contents 24 76 132 Ikhtisar Utama Main Highlights Profil Perusahaan Company Profile Analisis & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis 26 Ringkasan Kinerja Keuangan 2019 2019 Financial Performance Highlights 28 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 32 Ikhtisar Saham Shares Highlights 33 Aksi Korporasi Corporate Actions 33 Penghentian Sementara Perdagangan Saham/ Penghapusan Pencatatan Saham Suspension/Delisting 78 Identitas Perusahaan Corporate Identity 79 Sekilas Perusahaan The Company at a Glance 82 Bidang Usaha Core Business 94 Wilayah Operasional Operational Map 96 Jejak Langkah Milestones 98 Struktur Organisasi Organization Structure 134 Tinjauan Makro Ekonomi & Industri Macro Economy & Industry Overview 146 Tinjauan Usaha Business Review 148 Mesin Konstruksi Construction Machinery 152 Kontraktor Penambangan Mining Contracting 156 Pertambangan Batu Bara Coal Mining 158 Pertambangan Emas Gold Mining 34 Kronologi Penerbitan Saham Shares Chronology 104 Visi, Misi & Budaya Perusahaan Vision, Mission & Corporate Culture 162 Industri Konstruksi Construction Industry 36 Peristiwa Penting Event Highlights 38 Penghargaan Awards 39 Sertifikasi Certification Laporan Manajemen Management Reports 40 108 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile 114 Profil Direksi Board of Directors' Profile 120 Demografi Karyawan Employees Demography 121 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 123 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Subsidiaries and/or Associates 166 Energi Energy 168 Bisnis Pendukung Supporting Businesses 182 Aspek Pemasaran Marketing Aspects 185 Prospek Usaha dan Rencana ke Depan Business Prospect and Future Plan 194 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review 42 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report 52 Laporan Direksi Board of Directors' Report 74 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT United Tractors Tbk Board of Commissioners and Board of Directors Statement of Accountability of Annual Report 2019 PT United Tractors Tbk 128 Struktur Perusahaan Corporate Structure 130 Nama dan Alamat Lembaga dan/ atau Profesi Penunjang Name and Address of Supporting Institution and/or Profession 131 Informasi pada Website Perusahaan Corporate Website Information 195 Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss 198 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 203 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows 204 Kemampuan Membayar Utang Solvency 8
206 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy On Capital Structure 253 Direksi Board of Directors 257 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners (BOC) and Board of Directors (BOD) Charter 303 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Implementation of Public Companies 207 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitmnet for Capital Goods Expenditure 207 Realisasi Investasi Barang 258 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors Modal Realized Capital Expenditure 208 Target dan Realisasi Tahun 2019 serta Target Tahun 2020 Targets and Actual Performance 2019 and Targets For 2020 209 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Event 209 Kebijakan Dividen 259 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors 262 Rapat Dewan Komisaris, Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings and Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors 308 Dividend Policy 211 Penerapan Perubahan Kebijakan Akuntansi Application of Changes In Accounting Policies 212 Sumber Daya Manusia Human Capital 226 Teknologi Informasi Information Technology 265 Pengungkapan Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Affiliate Relationship among Members of Board of Directors, Board of Commissioners and Main/Controlling Shareholders 267 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Policy on Diversity in Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility 322 Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan Corporate Social Responsibility in Environment 268 Komite Audit Audit Committee 328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 273 Ringkasan Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2019 Summary of Audit Committee Activity Report in 2019 Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Corporate Responsibility on Employment, Occupational Health and Safety 232 274 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 278 Sekretaris Perusahaan 333 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Corporate Secretary 340 Tanggung Jawab kepada Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 280 Akses Informasi dan Data Perusahaan kepada Publik Public Access to Corporate Information and Data Pelanggan Customer Protection 235 Dasar dan Pedoman Penerapan GCG GCG References and Guidelines 236 Struktur Tata Kelola GCG Structure 237 Informasi Mengenai Pemegang Saham Shareholders Information 281 Audit Internal Internal Audit 285 Akuntan Publik Public Accountant 286 Manajemen Risiko Risk Management 297 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 298 Perkara Hukum Legal Cases Laporan Keuangan 2019 2019 Financial Statements 345 238 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 298 Kepatuhan Hukum Legal Compliance 248 Dewan Komisaris 298 Sanksi Administratif Board of Commissioners Administrative Sanction 252 Informasi Mengenai Komisaris Independen Information On Independent Commissioners 299 Kode Etik Code of Conduct 301 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 9
inisiatif strategis Strategic Inititatives Differentiation Diversification Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. To enhance competitive advantage. Untuk memiliki portofolio bisnis yang lebih berimbang dan dapat menghasilkan kontribusi pendapatan berkelanjutan dalam jangka panjang. to have balanced business portfolio and ability to generate a sustainable earning contributions for the long- term. 10
Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja dengan mengimplementasikan strategi utama 3D: The Company strives to improve its performance by implementing the main business strategies called 3D: Digitalization untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan memberi nilai lebih bagi para pelanggan, meningkatkan efektivitas, produktivitas kerja, serta menciptakan peluang usaha lainnya. to improve service quality and to provide higher values to the customers, to increase effectiveness and work productivity, as well as to create other business opportunities. 11
mesin KonstruKsi Construction Machinery 12
2,926 Unit Units Penjualan Alat Berat Komatsu Komatsu Heavy Equipment Sales Rp9.0 Triliun Trillion Penjualan Suku Cadang dan Jasa Pemeliharaan Spare Parts Sales and Maintenance Services Rp22.6 Triliun Trillion Jumlah Pendapatan Bersih Mesin Konstruksi Total Construction Machinery Net Revenues 13
KontraKtor Penambangan Mining Contracting 14
131.2 Juta ton Million tonnes Produksi Batu bara Coal Production 988.9 Juta bcm Million bcm Volume Pemindahan Tanah Volume of Overburden Removal Rp39.3 Triliun Trillion Jumlah Pendapatan Bersih Kontraktor Penambangan Total Mining Contracting Net Revenues 15
Pertambangan batu bara Coal Mining 16
8.5 juta ton million tonnes Volume Penjualan Batu bara Coal Sales Volume 10.7 Triliun Trillion Jumlah Pendapatan Bersih Pertambangan Batu Bara Total Coal Mining Net Revenues 17
Pertambangan emas Gold Mining 18
410 ribu ons thousand ounces Penjualan Setara Emas Gold Equivalent Sales Rp7.9 Triliun Trillion Jumlah Pendapatan Bersih Pertambangan Emas Total Gold Mining Net Revenues 19
inDustri KonstruKsi Construction Industry 20
Rp3.9 Triliun Trillion Jumlah Pendapatan Bersih Industri Konstruksi Total Construction Industry Net Revenues 21
energi Energy
88% Kemajuan Proyek Pembangunan PLTU Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit 5 & 6) per 31 Desember 2019 Progress on Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit 5 & 6) Coal-Fired Power Plant as of December 31, 2019. 23
Ikhtisar Utama01Bab Ikhtisar UtamaLaporan ManajemenProfil PerusahaanAnalisis & Pembahasan ManajemenTata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanLaporan Keuangan Konsolidasian Laporan Tahunan 2019 24
iKhtisar utama Main Highlights Seluruh insan Perseroan telah bekerja keras dan menjaga komitmen untuk terus melangkah maju mewujudkan pengembangan portofolio usaha yang akan menjadi pendorong pertumbuhan Perseroan di masa depan. All employees of the Company put in their best efforts and kept a commitment to moving forward for business portfolio development to drive the Company's future growth. 26 Ringkasan Kinerja Keuangan 2019 2019 Financial Performance Highlights 28 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 32 Ikhtisar Saham Shares Highlights 33 Aksi Korporasi Corporate Actions 33 Penghentian Sementara Perdagangan Saham/ Penghapusan Pencatatan Saham Suspension/Delisting 34 Kronologi Penerbitan Saham Shares Chronology 36 Peristiwa Penting Event Highlights 38 Penghargaan Awards 39 Sertifikasi Certification 25
ringKasan Kinerja Keuangan 2019 2019 Financial Performance Highlights Di tahun yang penuh tantangan, Perseroan berhasil mempertahankan perolehan laba bersih, didukung oleh peningkatan kinerja segmen Kontraktor Penambangan, serta kontribusi dari operasional tambang emas Martabe yang memberikan kontribusi penuh pada tahun 2019, sedangkan segmen Mesin Konstruksi dan Pertambangan Batu Bara mengalami pelemahan seiring dengan kondisi pasar komoditas serta bisnis konstruksi. In the challenging year, the Company managed to maintain net profit supported by increased in performance of Mining Contracting segment, and contribution from Martabe gold mine operations that made full contribution in 2019, while the Construction Machinery and Coal Mining segments experienced a weakening in line with the condition in commodity market and construction business. 26
2019 Annual Report Di tahun yang penuh tantangan, Perseroan Jumlah Aset Total Assets Laba Bersih Net Income berhasil mempertahankan perolehan laba 111.7 11.3 bersih, didukung oleh peningkatan kinerja Triliun Trillion Triliun Trillion segmen Kontraktor Penambangan, serta Jumlah Aset Perseroan di tahun 2019. Total The Company Assets in 2019. Jumlah Laba Bersih Perseroan di tahun 2019. Total The Company Net Income in 2019. kontribusi dari operasional tambang emas Martabe yang memberikan kontribusi penuh pada tahun 2019, sedangkan segmen Mesin Konstruksi dan Pertambangan Batu Bara mengalami pelemahan seiring dengan kondisi pasar komoditas serta bisnis Ekuitas Equity Pendapatan Bersih Net Revenue konstruksi. 61.1 84.4 Triliun Trillion Triliun Trillion In the challenging year, the Company managed to maintain net profit supported by increased in performance of Mining Jumlah Ekuitas Perseroan di tahun 2019. Total The Company Equity in 2019. Jumlah Pendapatan Bersih Perseroan di tahun 2019. Total The Company Net Revenue in 2019. Contracting segment, and contribution from Martabe gold mine operations that made full contribution in 2019, while the Construction Machinery and Coal Mining segments experienced a weakening in line with the condition in commodity market and construction business. 27
iKhtisar Keuangan Financial Highlights Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Inggris dalam juta Rupiah (kecuali dinyatakan lain) Numerical notation in all tables and graphs is in English format and millions of Rupiah (unless otherwise stated) dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 % Change Description Ikhtisar Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Summarised Consolidated Statements of Profit or Loss & Other Comprehensive Income Pendapatan Bersih 49,347,479 45,539,238 64,559,204 84,624,733 84,430,478 0.2 Net Revenue Laba Bruto 11,702,293 9,660,964 14,483,872 21,109,526 21,230,653 0.6 Gross Profit Laba Sebelum Pajak Penghasilan 4,192,746 6,730,030 10,522,657 15,708,719 15,476,885 1.5 Profit Before Income Tax Beban Pajak Penghasilan (1,400,307) (1,625,553) (2,849,335) (4,210,310) (4,342,244) 3.1 Income Tax Expenses Laba Tahun Berjalan 2,792,439 5,104,477 7,673,322 11,498,409 11,134,641 3.2 Profit of The Year Laba/(Rugi) Bersih Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada: Profit/(Loss) After Tax Attributable to: Pemilik Entitas Induk 3,853,491 5,002,225 7,402,966 11,125,626 11,312,071 1.7 The Owners of The Parent Kepentingan Non Pengendali (1,061,052) 102,252 270,356 372,783 (177,430) 147.6 Non Controlling Interest Jumlah Pendapatan Komprehensif 3,311,814 5,195,280 7,299,634 12,539,901 8,750,856 30.2 Total Comprehensive Income Jumlah Penghasilan Komprehensif, yang Diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income Attributable to: Pemilik Entitas Induk 4,275,920 5,115,001 7,020,246 12,057,482 9,043,173 25.0 The Owners of The Parent Kepentingan Non Pengendali (964,106) 80,279 279,388 482,419 (292,317) 160.6 Non Controlling Interest Jumlah Saham Beredar (dalam juta lembar) 3,730 3,730 3,730 3,730 3,730 0.0 Total Outstanding Shares (in million of shares) Laba Bersih per Saham (dalam Rupiah) Dasar dan Dilusian 1,033 1,341 1,985 2,983 3,033 1.7 Earnings per Share (in Rupiah) - Basic and Diluted Dividen (dalam Rupiah) per Saham 691 536 893 1,193
Dividends (in Rupiah) per Share Catatan: * Menunggu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 8 April 2020 Notes: * Awaiting the decision of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on 8 April 2020 28
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Inggris dalam juta Rupiah (kecuali dinyatakan lain) Numerical notation in all tables and graphs is in English format and millions of Rupiah (unless otherwise stated) dalam jutaan Rupiah | in millions of Rupiah Keterangan 2015 2016 2017 2018 2019 % Change Description Ikhtisar Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Summarised Consolidated Statements of Financial Position Kas dan Setara Kas 15,413,210 19,460,864 20,831,489 13,438,175 12,090,661 10.0 Cash and Cash Equivalents Piutang Usaha 11,479,711 11,521,837 16,624,283 20,615,939 19,859,330 3.7 Trade Receivables Persediaan 8,328,331 7,108,044 7,854,913 13,782,088 11,189,294 18.8 Inventories Aset Lancar Lain-lain 4,038,456 4,586,902 5,960,516 7,985,437 8,041,571 0.7 Other Current Assets Aset Tidak Lancar Lain-lain 9,795,955 9,241,183 14,616,040 35,874,827 33,063,514 7.8 Other Non-Current Assets Aset Tetap 12,659,736 12,072,399 16,374,852 24,584,551 27,469,005 11.7 Fixed Assets Jumlah Aset 61,715,399 63,991,229 82,262,093 116,281,017 111,713,375 3.9 Total Assets Utang Usaha 13,407,092 14,119,472 20,239,249 32,309,484 20,909,134 35.3 Trade Payables Liabilitas Jangka Pendek 18,280,285 18,355,948 28,376,562 48,785,716 32,585,529 33.2 Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang 4,184,789 3,013,338 6,347,606 10,444,622 18,017,772 72.5 Non-Current Liabilities Jumlah Liabilitas 22,465,074 21,369, 286 34,724,168 59,230,338 50,603,301 14.6 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 39,250,325 42,621,943 47,537,925 57,050,679 61,110,074 7.1 Total Equity Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 61,715,399 63,991,229 82,262,093 116,281,017 111,713,375 3.9 Total Liabilities and Equity Belanja Modal/ Investasi 2,534,352 2,793,501 6,765,352 10,758,357 10,813,289 0.5 Capital Expenditure/ Investment Modal Kerja Bersih 6,400,950 4,030,085 4,170,946 1,536,784 9,785,589 536.8 Net Working Capital 29
ikhtisar Keuangan Financial Highlights Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Inggris dalam juta rupiah (kecuali dinyatakan lain) Numerical notation in all tables and graphs is in English format and millions of rupiah (unless otherwise stated) dalam persentase | in percentage Rasio-Rasio 2015 2016 2017 2018 2019 Ratios Marjin Laba Bersih 7.8% 11.0% 11.5% 13.1% 13.4% Net Profit Margin Marjin Laba Kotor 23.7% 21.2% 22.4% 24.9% 25.1% Gross Profit Margin Imbalan Ekuitas Rata-rata 9.9% 12.2% 16.4% 21.3% 19.2% Return on Average Equity (ROE) Imbalan Aset Rata-rata 6.3% 8.0% 10.1% 11.2% 9.9% Return on Average Assets (ROA) Utang/Ekuitas 0.06 0.03 0.10 0.18 0.23 Debt/Equity Utang/Aset 0.04 0.02 0.06 0.09 0.13 Debt/Assets Periode Penagihan (Hari) 85 88 94 89 86 Receivable Turnover (Days) Periode Persediaan (Hari) 81 72 57 79 65 Inventory Turnover (Days) Rasio Lancar 2.1 2.3 1.8 1.1 1.6 Current Ratio Efisiensi biaya operasi menghasilkan marjin laba kotor yang lebih baik dibandingkan 24,9% pada tahun 2018. Efficiency in operating costs resulted a better gross profit margin compared to 24.9% in 2018. Marjin Laba Kotor 2019 Gross Profit Margin 2019 25.1% 30
Aset & Pertumbuhan Aset Assets & Assets Growth Pendapatan Bersih & Pertumbuhan Pendapatan Bersih Net Revenue and Net Revenue Growth dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah dalam triliun Rupiah | in trillion Rupiah 3.9% 0.2% 61.7 64.0 82.3 116.3 111.7 49.3 45.5 64.6 84.6 84,4 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Marjin Laba Bersih Net Profit Margin Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage 7.8 11.0 11.5 13.1 13.4 23.7 21.2 22.4 24.9 25.1 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 Imbalan Ekuitas Rata-rata (ROE) Return on Average Equity (ROE) Imbalan Aset Rata-Rata (ROA) Return on Assets (ROA) dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage 9.9 12.2 16.4 21.3 19.2 6.3 8.0 10.1 11.2 9.9 2015 2016 2017 2018 2019 2015 2016 2017 2018 2019 31
iKhtisar saham Shares Highlights Pergerakan Saham Tahun 2019 Share Movements 2019 Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp) 30,000,000 30,000 25,000,000 25,000 20,000,000 20,000 15,000,000 15,000 10,000,000 10,000 5,000,000 5,000 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 0 Volume Harga | Price Pergerakan Saham Tahun 2018 Share Movements 2018 Volume (lembar | share) Harga | Price (Rp) 40,000,000 40,000 32,000,000 32,000 24,000,000 24,000 16,000,000 16,000 8,000,000 8,000 0 0 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Volume Harga | Price 32
2019 Periode Tertinggi Highest (Rp) Terendah Lowest (Rp) Penutupan Closing (Rp) Volume Volume (lembar | share) Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (dalam Rupiah | in Rupiah) Period Triwulan Pertama 29,525 24,250 27,050 460,312,621 100,900,155,428,800 First Quarter Triwulan Kedua 28,225 24,000 28,200 255,013,038 105,189,810,835,200 Second Quarter Triwulan Ketiga 28,900 19,650 20,575 345,777,681 76,747,530,423,200 Third Quarter Triwulan Keempat 23,900 19,925 21,525 220,346,658 80,291,158,802,400 Fourth Quarter 2018 Periode Tertinggi Highest (Rp) Terendah Lowest (Rp) Penutupan Closing (Rp) Volume Volume (lembar | share) Kapitalisasi Pasar Market Capitalization (dalam Rupiah | in Rupiah) Period Triwulan Pertama 40,500 31,050 32,000 275,400,100 119,364,324,352,000 First Quarter Triwulan Kedua 38,200 31,000 31,600 222,062,200 117,872,270,297,600 Second Quarter Triwulan Ketiga 37,450 31,050 33,000 237,910,400 123,094,459,488,000 Third Quarter Triwulan Keempat 35,525 27,000 27,350 342,669,500 102,019,195,969,600 Fourth Quarter aKsi KorPorasi Corporate Actions Selama tahun buku 2019 tidak terdapat aksi korporasi yang dilaksanakan oleh Perseroan. The Company did not exercise any corporate actions during financial year 2019. Penghentian sementara PerDagangan Saham/PenghaPuSan Pencatatan saham Suspension/Delisting Selama tahun buku 2019, Perseroan tidak mendapat Suspensi atau Delisting dari pihak regulator ataupun otoritas. During financial year 2019, the Company did not attain any Suspension or Delisting from regulators or authorities. 33
Kronologi Penerbitan saham Shares Chronology Tanggal Date Tindakan Korporasi Corporate Action Nominal/ Saham Par Value/ Share (Rp) Tambahan Modal Disetor (Saham) Additional Paid In Capital (Shares) Jumlah Saham Beredar Number of Outstanding Shares 19 September 1989 Pencatatan saham awal di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya dengan total 23 juta saham, dengan nilai nominal Rp1.000 per saham. Rp1,000 23,000,000 23,000,000 Initial share listing in the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges with total 23 million shares, at nominal value of Rp1,000 per share. 27 May 1991 Penawaran terbatas dengan rasio 1:2, sehingga meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 34.500.000 saham. Rp1,000 11,500,000 34,500,000 Rights issue with 1:2 ratio, increasing number of outstanding shares into 34,500,000 shares. 4 April 1994 Saham bonus dengan rasio 1:3, sehingga jumlah saham beredar menjadi 138 juta saham. Rp1,000 103,500,000 138,000,000 Bonus shares with 1:3 ratio, increasing number of outstanding shares into 138 million shares. 26 June 2000 Saham bonus dengan rasio 5:9, sehingga jumlah saham beredar menjadi 386,4 juta saham. Rp1,000 248,400,000 386,400,000 Bonus shares with 5:9 ratio, increasing number of outstanding shares into 386.4 million shares. 12 July 2000 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) menyetujui pemberian Employee Stock Option Plan (ESOP) dengan total jumlah opsi 77,28 juta, yang diberikan dalam dua tahap. Tahap I sebanyak 29.907.000 opsi mulai berlaku. Rp1,000 0 386,400,000 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) approved for Employee Stock Option Plan (ESOP) with total 77.28 million options, given in two stages. Stage I started with 29,907,000 shares. 5 September 2000 Pemecahan nilai saham dengan rasio 1:4, sehingga menaikkan jumlah saham beredar menjadi 1.545.600.000 saham, dengan nilai nominal Rp250 per saham. Rp250 1,159,200,000 1,545,600,000 Stock split with 1:4 ratio, increasing number of outstanding shares into 1,545,600,000 shares, at nominal value of Rp250 per share. 31 August 2001 Pemberian ESOP Tahap II sebanyak 47.373.000 saham mulai berlaku. Rp250 0 1,545,600,000 ESOP Stage II started with 47,373,000 shares. 34
Tanggal Date Tindakan Korporasi Corporate Action Nominal/ Saham Par Value/ Share (Rp) Tambahan Modal Disetor (Saham) Additional Paid In Capital (Shares) Jumlah Saham Beredar Number of Outstanding Shares 11 July 2003 Pelaksanaan ESOP Tahap I berakhir tanpa ada opsi yang exercised. Rp250 0 1,545,600,000 ESOP Stage I ended without any option exercised. 31 December 2003 27.353.500 opsi dari ESOP Tahap II telah di- exercise, sehingga menaikkan jumlah saham beredar menjadi 1.573.153.500 saham. Rp250 27,553,500 1,573,153,500 27,353,500 options from ESOP Stage II were exercised, adding number of outstanding shares into 1,573,153,500 shares. 30 June 2004 Penawaran terbatas dengan rasio 5:4, sehingga meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 2.807.153.600 saham. Rp250 1,234,000,100 2,807,153,600 Rights issue with 5:4 ratio, increasing number of outstanding shares into 2,807,153,600 shares. 31 December 2004 13.870.900 opsi dari ESOP Tahap II telah di- exercise pada 2004, sehingga menaikkan jumlah saham beredar menjadi 2.848.578.000 saham. Rp250 41,424,400 2,848,578,000 13,870,900 options from ESOP Stage II were exercised in 2004, increasing the number of outstanding shares into 2,848,578,000 shares. 14 July 2005 3.031.100 opsi dari ESOP Tahap II telah di-exercise pada 2005, sehingga menaikkan jumlah saham beredar menjadi 2.851.609.100 saham. Rp250 3,031,100 2,851,609,100 3,031,100 options from ESOP Stage II were exercised in 2005, increasing the number of outstanding shares into 2,851,609,100 shares. 11 September 2008 Penawaran terbatas dengan rasio 1:6 atau 475.268.183 saham, sehingga meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 3.326.877.283 saham. Rp250 475,268,183 3,326,877,283 Rights issue with 1:6 ratio or 475,268,183 shares, increasing number of outstanding shares into 3,326,877,283 shares. 3 June 2011 Penawaran terbatas dengan rasio 4:3 atau 403.257.853 saham, meningkatkan jumlah saham beredar menjadi 3.730.135.136 saham. Rp250 403,257,853 3,730,135,136 Rights issue with 4:3 ratio or 403,257,853 shares, increasing number of outstanding shares into 3,730,135,136 shares. 35
Peristiwa Penting Event Highlights 1 Maret | March Peresmian UT Command Center oleh Bapak Gidion Hasan dan Presiden Komisaris Perseroan Bapak Prijono Sugiarto. Inauguration ceremony of UT Command Center by Mr. Gidion Hasan and President Commissioner of the Company Mr. Prijono Sugiarto. 16 April | April 3 Mei | May 16 Juli | July Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan bertempat di Grand Ballroom United Tractors, Jakarta. The Company held Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS) at United Tractors's Grand Ballroom, Jakarta. Peresmian dan serah terima bantuan UT Group Peduli Sentani, Kabupaten Jayapura, Papua. Ceremony and handover UT Group aid for Sentani, Jayapura District, Papua. Perseroan meluncurkan produk baru Komatsu PC210-10MO bertempat di pelataran Candi Prambanan, Yogyakarta. The Company launched new product, Komatsu PC210-10MO in Prambanan Temple courtyard, Yogyakarta. 36
19 Juli | July 26 Agustus | August Peresmian bantuan fasilitas 10 sekolah darurat di Palu, Sulawesi Tengah. Perseroan menyelenggarakan Paparan Publik bertempat di Bursa Efek Indonesia, Jakarta. Inauguration of aid facilities in the form of 10 temporary schools in Palu, Central Sulawesi. The Company held Public Expose at Indonesia Stock Exchange, Jakarta. 16 Oktober | October 6 November | November 12 Desember | December Perayaan Hari Ulang Tahun ke-47 Perseroan yang jatuh pada tanggal 13 Oktober 2019. The Company celebrated its 47th Anniversary which falls on October 13, 2019. Perseroan menyelenggarakan acara Analyst Gathering 2019 yang merupakan acara rutin tahunan sebagai wahana dialog antara Perseroan dengan kalangan analis efek. The Company organized the 2019 Analyst Gathering as a routine annual forum for dialogue between the Company and securities analysts. Perseroan melalui anak usahanya PT Acset Indonusa Tbk bersama PT Waskita Karya telah menyelesaikan pembangunan Jalan Tol Layang Jakarta - Cikampek II Elevated (Tol Japek II), yang diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo. The Company through its subsidiary PT Acset Indonusa Tbk together with PT Waskita Karya has completed the construction of Jakarta - Cikampek II Elevated Toll Road (Japek II Toll Road), which was inaugurated by the President of the Republic of Indonesia, Joko Widodo. 37
Penghargaan Awards Sustainable Business Award kategori Sustainability in The Community dan Cooling Efficiency Proper dari PwC Consulting Indonesia dan National Advisory Panel pada 9 Januari 2019. Sustainable Business Award in the category of Sustainability in The Community and Cooling Efficiency Proper from PwC Consulting Indonesia and National Advisory Panel on January 9, 2019. Asiamoney Outstanding Companies Award 2019 kategori Industrials, dari Asiamoney pada 25 September 2019. Asiamoney Outstanding Companies Award 2019 in the Industrials category, from Asiamoney on September 25, 2019. ASEAN Most Honored Companies Awards 2019, peringkat 2 terbaik, dari Institutional Investor (II) dan Investor Relations Professionals Association Singapore (IRPAS) pada 11 Oktober 2019. ASEAN Most Honored Companies Awards 2019, ranked 2nd best, from Institutional Investor (II) and Investor Relations Professionals Association Singapore (IRPAS) on 11 October 2019. Indonesia Industrial Relations Award 2019, kategori Best CLA (Perjanjian Kerja Bersama), dari Apindo Training Center pada 16 Oktober 2019. Indonesia Industrial Relations Award 2019, Best CLA (Collective Labor Agreement) category, from Apindo Training Center on October 16, 2019. Indonesia Green Company Award dan SRI KEHATI Appreciation 2019, dengan tema Green Commitment & Green Innovations for Sustainable Business, dari Yayasan Kehati dan Majalah SWA pada 22 Oktober 2019. Indonesia Green Company Award and SRI KEHATI Appreciation 2019, with the theme of Green Commitment & Green Innovations for Sustainable Business, from Kehati Foundation and SWA Magazine on October 22, 2019. Padmamitra+ Awards 2019, kategori Penanggulangan dan Korban Bencana, dari Forum CSR dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta pada 5 November 2019. Padmamitra+ Awards 2019, in the category of Disaster and Victim Management, from Forum CSR and the Provincial Government DKI Jakarta on November 5, 2019. Center for Enterpreneurship, Change and Third Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, kategori Overall CSR Performance based on Industry (Trade, Service & Investment Industry), dari Universitas Trisakti pada 7 November 2019. Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, in the category of Overall CSR Performance based on Industry (Trade, Service & Investment Industry), from Trisakti University on 7 November 2019. 38
sertifiKasi Certification Sertifikasi Certification Lingkup Scope Unit Bisnis/Unit Operasi Business Unit/Operation Unit Masa Berlaku Validity Period Lembaga Pemberi Sertifikasi Issuer OHSAS 18001:2007 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Management System UT PPI Cakung 2017-2020 Lloyd's Register ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan Environmental Management System UT PPI Cakung 2018-2019 Lloyd's Register ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Corporate Environment, Social Responsibility, Security, General Affairs, Communication, Human Capital & Corporate University 2018-2020 Lloyd's Register ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Parts Division 2018-2020 BSI ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu Quality Management System Service Division 2017-2020 BSI ISO 20000-1:2011 Sistem Manajemen Layanan IT IT Services Management System Corporate Strategic & Technology 2018-2020 BSI Sistem Manajemen Keamanan Informasi Information Security Management System Corporate Strategic & Technology 2018-2020 BSI SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System UT Head Office 2019-2022 Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia 39
Ikhtisar UtamaLaporan ManajemenProfil PerusahaanAnalisis & Pembahasan ManajemenTata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanLaporan Keuangan Konsolidasian Laporan Manajemen02Bab Laporan Tahunan 2019 40
laPoran manajemen Management Report Dewan Komisaris menilai Direksi telah berupaya maksimal dalam mengelola Perseroan dan dapat mengatasi tantangan eksternal yang terjadi di sepanjang tahun 2019 dengan menerapkan berbagai kebijakan strategis untuk mendorong pertumbuhan. Board of Commissioners consider that the Board of Directors put maximum efforts into managing the Company and was able to overcome external challenges during 2019 by implementing various strategic policies to encourage growth. 42 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report 52 Laporan Direksi Board of Directors' Report 74 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2019 PT United Tractors Tbk Board of Commissioners and Board of Directors Statement of Accountability of Annual Report 2019 PT United Tractors Tbk 41
laPoran Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report PARA PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, Pertama-tama kami ingin memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT United Tractors Tbk ("Perseroan") dapat melalui tahun 2019 dengan pencapaian kinerja yang positif di tengah perlambatan ekonomi global dan gejolak harga komoditas yang terjadi sepanjang tahun. Perkenankanlah kami menyampaikan laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas perkembangan dan pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019. Pandangan atas Kondisi Eksternal Kondisi ekonomi global pada tahun 2019 semakin dilanda ketidakpastian terutama sebagai imbas dari perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang DISTINGUISHED SHAREHOLDERS, First of all, we would like to thank God Almighty for His blessing and grace so that PT United Tractors Tbk (the "Company") could pass the year 2019 with positive performance amid the global economic slowdown and commodity price volatility throughout the year. Please allow us to present Board of Commissioners' supervisory report on development and management of the Company for the financial year ended December 31, 2019. External Condition Review Global economy in 2019 was uncertain, mainly as a result of the prolonged trade war between 42
berkepanjangan. Ketegangan AS-Tiongkok telah memicu kontraksi ekonomi di berbagai negara dan menekan volume perdagangan dunia. Hal ini berdampak pada pertumbuhan ekonomi global tahun 2019. Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) dalam laporan tahunannya "World Economic Situation and Prospects 2020" yang dirilis tanggal 16 Januari 2020 menyatakan bahwa pertumbuhan ekonomi global tahun 2019 hanya mencapai 2,3%. Angka tersebut lebih rendah dari prediksi sebelumnya (3%), dan jauh di bawah pertumbuhan tahun 2018 (3,6%). Bahkan terendah dalam 10 tahun terakhir. the United States (US) and China. US-China tensions have triggered economic contractions in various countries and suppressed the world trade volume. This affected the global economic growth in 2019. The United Nations (UN) in its annual report "World Economic Situation and Prospects 2020" released on January 16, 2020 mentioned that the global economic growth in 2019 only reached 2.3%. This figure is lower than the previous prediction (3%), and far below the growth in 2018 (3.6%), even the lowest in the last 10 years. Perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia sudah mengarah pada tanda-tanda resesi di sejumlah negara tertentu, turunnya kepercayaan konsumen dan meningkatnya gejolak pasar. Negara-negara mitra dagang AS dan Tiongkok, termasuk Indonesia, telah mengalami perlambatan ekonomi sebagai dampak langsung dari perseteruan kedua negara dengan ekonomi terbesar dunia tersebut. langsung maupun tidak The slowing world economic growth has led to recession signals in a number of countries, declining consumer confidence and increasing market turmoil. The US and China trading partners, including Indonesia, experienced economic slowdown as a direct or indirect impact of the dispute between the two countries with the world's largest economies. Dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, di tahun 2019 dampak perang dagang pada perekonomian Indonesia lebih signifikan. Melemahnya harga komoditas di pasar global, terutama batu bara dan minyak kelapa sawit (crude palm oil/CPO), menekan volume perdagangan ekspor. Sementara aktivitas ekonomi nasional masih tertahan karena adanya perhelatan nasional pemilihan umum legislatif dan presiden-wakil presiden pada bulan April 2019. Banyak kalangan usaha bersikap "wait and see" hingga situasi dianggap lebih kondusif. Di sisi lain, eksekusi tender proyek-proyek infrastruktur karena pemerintah mengalami menunggu pembentukan kabinet baru. penundaan Compared to the previous years, in 2019, the impact of the trade war on the Indonesian economy was more significant. Weakening commodity prices in the global market, especially coal and crude palm oil (CPO), depressed the export trade volume. While the national economy was held back due to the national legislative and presidential-vice presidential elections in April 2019. Many business players took a "wait and see" position until the situation is considered more conducive. On the other hand, tender executions for government infrastructure projects were delayed, awaiting the new cabinet formation. Pelambatan ekonomi domestik tak dapat dihindari. (BPS) mengumumkan Badan Pusat Statistik pertumbuhan ekonomi Indonesia secara tahunan hanya mencapai 5,02%, lebih rendah dibandingkan 5,17% pada imbas dari tahun 2018, sebagai perlambatan ekonomi global. A slowdown in domestic economy was unavoidable. Statistics Indonesia (BPS) announced that Indonesia's economic growth on an annual basis only reached 5.02%, lower than 5.17% in 2018, as a result of the global economic slowdown. 43
laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report Penilaian atas Kinerja Direksi Dalam penilaian Dewan Komisaris, Direksi telah berupaya maksimal dalam mengelola Perseroan dan dapat mengatasi tantangan eksternal yang terjadi di sepanjang tahun 2019 dengan menerapkan berbagai kebijakan strategis untuk mendorong pertumbuhan. Performance Assessment of Board of Directors In the view of Board of Commissioners, Board of into managing Directors put maximum efforts the Company and was able to overcome external challenges during 2019 by implementing various strategic policies to encourage growth. Penurunan harga komoditas menjadi faktor utama yang sangat mempengaruhi kinerja Perseroan. Kinerja segmen usaha yang terkait batu bara, kecuali Kontraktor Penambangan, mengalami penurunan. investasi para pelaku sektor Turunnya realisasi industri utama di Indonesia telah menyebabkan penundaan bahkan pembatalan sejumlah rencana pembelian alat berat. Declining commodity prices significantly affected the Company's performance. The performance of coal-related business segments, except for Mining Contracting, decreased. The declining investment realization of the major industrial players in Indonesia led to delay or even cancellation of a number of heavy equipment purchase plans. Pada akhir tahun 2019, Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp84,4 triliun, turun 0,2% dibandingkan Rp84,6 triliun pada tahun 2018. Pendapatan Perseroan diperoleh dari kontribusi lima segmen usaha, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, Pertambangan Batu bara dan Emas, serta Industri Konstruksi. Sedangkan segmen usaha keenam, yaitu Energi, masih dalam tahap penyelesaian pembangunan proyek pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit 5 dan 6) berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah. Hingga akhir tahun 2019, kemajuan penyelesaian proyek telah mencapai 88% dan diharapkan dapat beroperasi secara komersial pada tahun 2021 sesuai rencana. At end of 2019, the Company recorded net revenues of Rp84.4 trillion, slightly decreased by 0.2% compared to Rp84.6 trillion in 2018. The Company's revenues were derived from the contribution of five business segments, namely Construction Machinery, Mining Contracting, Coal and Gold Mining and Construction Industry. The sixth business segment, Energy, was still in completion stage of Java-4 steam power plant (Tanjung Jati B Units 5 and 6) with a capacity of 2x1,000 MW in Jepara, Central Java. At end of 2019, the progress of project completion reached 88% and was expected to operate commercially in 2021. Segmen Mesin Konstruksi membukukan pendapatan bersih sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dari Rp29,6 triliun pada tahun sebelumnya. Pendapatan tersebut berasal dari penjualan Komatsu sebanyak 2.926 unit, turun dari 4.879 unit pada tahun 2018, penjualan Scania 432 unit, turun 45% dari 792 unit pada tahun sebelumnya, dan penjualan UD Trucks sebanyak 420 unit, turun 48% dari 808 unit pada tahun 2018. Kontribusi dari penjualan suku cadang dan jasa pemeliharaan sebesar Rp9,0 triliun, turun 3% dari Rp9,4 triliun pada tahun 2018. Construction Machinery segment recorded net revenues of Rp22.6 trillion, a decrease of 24% from Rp29.6 trillion in the previous year. The revenue came from Komatsu sales of 2,926 units, down from 4,879 units in 2018, Scania sales of 432 units, down 45% from 792 units in 2018 and UD Trucks sales of 420 units, down 48% from 808 units in 2018. Contribution from sales of spare parts and maintenance services amounted to Rp9.0 trillion, slightly decreased by 3% from Rp9.4 trillion in 2018. Segmen Kontraktor Penambangan membukukan pendapatan bersih sebesar Rp39,3 triliun, turun 3% dari Rp40,6 triliun pada tahun 2018. Volume pemindahan tanah mencapai 988,9 juta bank cubic metre (bcm), naik 1% dari 979,4 juta bcm pada tahun 2018. Sedangkan produksi batu bara mencapai 131,2 juta ton, naik 5% dari 125,1 juta ton. Mining Contracting segment recorded net revenues of Rp39.3 trillion, down 3% from Rp40.6 trillion in 2018. Overburden removal volume reached 988.9 million bank cubic meters (bcm), up 1% from 979.4 million bcm in 2018. While coal production reached 131.2 million tonnes, increased by 5% from 125.1 million tonnes. 44
Segmen Pertambangan Batu Bara membukukan pendapatan bersih sebesar Rp10,7 triliun, meningkat 6% dari tahun 2018 sebesar Rp10,0 triliun walaupun harga batu bara mengalami penurunan namun segmen ini mampu meningkatkan volume penjualan batu bara mencapai 8,5 juta ton, naik 21% dari 7,0 juta ton pada tahun 2018. Coal Mining segment recorded net revenues of Rp10.7 trillion, increase 6% from Rp10.0 trillion in 2018, although coal prices declined, this segment was able to increase coal sales volume to 8.5 million tonnes, up 21% from 7.0 million tonnes in 2018. Segmen Pertambangan Emas sebagai portofolio usaha baru telah memberikan kontribusi penuh pada pendapatan tahun 2019 setelah Perseroan melalui anak perusahaan menyelesaikan proses akuisisi PT Agincourt Resources (PTAR) yang mengoperasikan tambang emas Martabe di Tapanuli Selatan, Sumatera Utara. PTAR membukukan pendapatan sebesar Rp7,9 triliun sebagai hasil penjualan setara emas sebanyak 410 ribu ons. Harga jual rata-rata emas terealisasi sebesar USD1.369 per ons, lebih tinggi dibandingkan USD1.267 per ons pada tahun 2018. Gold Mining segment, as a new business portfolio, fully contribute revenues in 2019, after the Company through its subsidiary completed the acquisition of PT Agincourt Resources (PTAR) which operates Martabe gold mine in South Tapanuli, North Sumatra. PTAR recorded revenues of Rp7.9 trillion from sales of gold equivalent to 410 thousand ounces. The realized average selling price of gold was USD1,369 per ounce, higher than USD1,267 per ounce in 2018. Konstruksi membukukan Segmen pendapatan bersih sebesar Rp3,9 triliun, naik 6% dari Rp3,7 triliun pada tahun 2018. Sepanjang tahun 2019, segmen Industri Konstruksi memperoleh kontrak baru sebesar Rp1,7 triliun. Namun demikian, karena adanya keterlambatan penyelesaian beberapa proyek Contractor Pre-Financing (CPF) dan struktur yang berdampak pada peningkatan biaya pendanaan, biaya overhead, dan biaya lainnya sehingga ACSET membukukan rugi bersih sebesar Rp1,1 triliun. Industri recorded net Industry segment Construction revenues of Rp3.9 trillion, up 6% from Rp3.7 trillion in 2018. During 2019, Construction Industry segment obtained new contracts worth Rp1.7 trillion. However, due to delays in completion of several Contractor Pre-Financing (CPF) projects and structures that resulted in an increase in funding costs, overhead costs and other costs, ACSET recorded a net loss of Rp1.1 trillion. Perseroan memperoleh laba kotor sebesar Rp21,2 triliun, naik 1% dibandingkan Rp21,1 triliun pada tahun 2018 dengan marjin laba kotor sebesar 25,1%, sedikit membaik dibandingkan 24,9% pada tahun sebelumnya. Laba bersih (laba bersih setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk) tercatat sebesar Rp11,3 triliun, naik 2% dari Rp11,1 triliun pada tahun 2018. The Company generated a gross profit of Rp21.2 trillion, slightly increased by 1% compared to Rp21.1 trillion in 2018 with a gross profit margin of 25.1%, also a slight increase compared to 24.9% in the previous year. Net income (net profit after tax attributable to owners of the parent) was recorded at Rp11.3 trillion, up 2% from Rp11.1 trillion in 2018. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas upaya Direksi menjaga pertumbuhan laba bersih di tengah iklim usaha yang penuh tantangan. Hal ini merupakan hasil dari kerja keras seluruh insan Perseroan dalam menerapkan aspek pengendalian biaya yang efektif. Board of Commissioners appreciates Board of Directors' efforts to maintain net income growth amid a challenging market. This is the result of the hard work of all individuals of the Company in implementing effective cost control. Pengawasan atas Implementasi Strategi Direksi telah menjalankan strategi 3D (diversifikasi, digitalisasi dan diferensiasi) secara agresif namun tetap terukur dan prudent. Dewan Komisaris menyetujui strategi Direksi untuk terus mencari peluang di sektor selain batu bara termal serta Supervision of Strategy Implementation implements aggressive yet Board of Directors (diversification, measurable and prudent 3D digitalization and differentiation) strategy. Board of Commissioners approved Board of Directors' strategy to continue to seize opportunities in sectors other 45
laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report merealisasikan bisnis dan pelayanan pelanggan. inisiatif-inisiatif digitalisasi proses than thermal coal and to realize digital initiatives in business processes and customer services. Digitalisasi adalah faktor kunci di era Industri 4.0 agar Perseroan tetap mampu bersaing dengan kompetitor dan beradaptasi dengan kemajuan teknologi. Secara bersamaan, diferensiasi produk dan jasa juga harus terus ditingkatkan untuk meningkatkan cakupan pasar dan beradaptasi terhadap permintaan dan ekspektasi pelanggan. Perseroan telah meningkatkan sinergi dengan prinsipal untuk melakukan penyempurnaan produk dengan spesifikasi yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan, sehingga mampu bersaing dan menyesuaikan keinginan pasar. Digitalization is a key factor in Industry 4.0 for the Company to be able to compete and to adapt to technological Simultaneously, product and service differentiation must also be continuously improved so as to increase market coverage and to meet customer demand and expectations. The Company enhanced the synergy with principals to refine product specifications that meet customer needs, so that they are able to compete and to meet market demands. advancements. Dalam menghadapi iklim kompetisi yang semakin ketat, efisiensi biaya merupakan aspek yang harus dilakukan secara konsisten untuk mempertahankan positioning Perseroan beberapa langkah lebih depan dari kompetitor. In facing the increasingly fierce competition, cost efficiency is an aspect that must be applied consistently to maintain the Company's positioning a few steps ahead of competitors. Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Direksi Industri batu bara diprediksi masih akan bertumbuh karena dalam beberapa permintaan dari pembangkit-pembangkit listrik di kawasan regional ASEAN dan India masih tinggi. Tetapi proporsi batu bara dalam bauran energi dunia secara bertahap akan mengalami penurunan karena investasi pengembangan pembangkit listrik tenaga gas dan energi terbarukan semakin meningkat. tahun mendatang View on Business Prospects Prepared by Board of Directors The coal industry is predicted to grow in the coming years because demand from power plants in ASEAN and India is still high. However, the proportion of coal in the global energy distribution will gradually decline because investment in development of gas power plants and renewable energy is increasing. Dewan Komisaris telah mempelajari dan membahas rencana bisnis yang disusun Direksi dan memberikan arahan serta rekomendasi sesuai tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Direksi telah memaparkan prospek pengembangan usaha Perseroan ke sektor yang tidak terkait dengan batu bara termal untuk mengurangi ketergantungan Perseroan pada komoditas batu bara dan menyeimbangkan portofolio usaha. Dewan Komisaris menilai bahwa dalam menyusun prospek usaha, Direksi telah mempersiapkan mitigasi risiko berdasarkan asumsi- asumsi yang realistis atas kondisi-kondisi eksternal yang mungkin terjadi di tahun 2020. Board of Commissioners examined and discussed the business plans prepared by Board of Directors and provided guidance and recommendations according to Board of Commissioners' duties and responsibilities. Board of Directors presented the Company's business development prospects to sectors not related to thermal coal in order to reduce the Company's dependence on coal and to diversify its business portfolio. In the view of Board of Commissioners, in preparing the business prospects, Board of Directors took into account risk mitigation based on realistic assumptions over external conditions in 2020. Dewan Komisaris sangat mendukung berbagai inisiatif yang dilakukan Direksi untuk menjamin keberlanjutan usaha Perseroan. Dewan Komisaris meyakini bahwa Direksi mampu mewujudkan secara nyata program dan rencana kerja yang telah ditetapkan dan menjalankan kegiatan usaha berlandaskan profesionalisme dan integritas. Board of Commissioners strongly supports various initiatives undertaken by Board of Directors to ensure the Company's business sustainability. Board of Commissioners believes that Board of Directors is able to realize the predetermined programs and work plans and to carry out business activities based on professionalism and integrity. 46
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris telah melaksanakan 6 (enam) kali rapat Dewan Komisaris termasuk rapat gabungan bersama Direksi. Rapat Dewan Komisaris antara lain membahas laporan Komite di bawah Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja Perseroan, mendiskusikan penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang akan disampaikan kepada RUPS, serta menelaah Rencana Kerja dan Master Budget 2020. Dewan Komisaris juga melakukan pengawasan untuk memastikan sistem pengendalian internal telah berjalan secara efektif dan risiko-risiko usaha telah dimitigasi dengan baik. Implementation of Supervisory Duties Board of Commissioners performed its supervisory duties and provided advices to Board of Directors in accordance with Board of Commissioners' Manual. During 2019, Board of Commissioners held 6 (six) Board of Commissioners meetings including joint meetings with Board of Directors. Board of Commissioners meetings discussed, among others, reports of the Committees under Board of Commissioners, evaluated the Company's performance, discussed preparation of Board of Commissioners' Supervisory Report to be submitted to GMS and reviewed 2020 Work Plan and Master Budget. Board of Commissioners also supervised to ensure that the internal control system ran effectively and business risks were properly mitigated. Di dalam forum bersama Direksi, Dewan Komisaris antara lain membahas dan mengevaluasi kinerja operasional dan keuangan triwulanan dan tahunan, mendiskusikan rencana penyelenggaraan RUPS, serta agenda-agenda lainnya yang membutuhkan arahan dan masukan Dewan Komisaris. In joint meetings with Board of Directors, Board of Commissioners, among others, discussed and evaluated quarterly and annual operational and financial performances, discussed the plan to hold GMS, as well as other agendas requiring guidance and advices of Board of Commissioners. Komunikasi antara Dewan Komisaris dan Direksi tidak hanya dilakukan melalui forum rapat atau pertemuan formal lainnya, tetapi juga dilakukan melalui komunikasi berupa antara lain telepon, email, atau kunjungan ke lokasi kerja (cabang dan site). Communication between Board of Commissioners and Board of Directors is not only in meetings or other formal discussions, but also by phones, emails, or visits to work locations (branches and sites). Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan salah satu strategi inti agar Perseroan dapat mencapai keberlanjutan usaha yang membanggakan. Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan agar Perseroan menjaga komitmen kepatuhan atas semua peraturan perundang-undangan berlaku. Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, secara berkala sistem pengendalian mengevaluasi efektivitas internal. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan prinsip-prinsip GCG dengan baik di dalam pengelolaan Perseroan. yang View on GCG Implementation Good corporate governance (GCG) implementation is one of the core strategies for the Company to achieve remarkable business sustainability. Board of Commissioners always reminds the Company to keep its commitment to compliance with all applicable laws and regulations. Board of Commissioners, through Audit Committee, periodically evaluates effectiveness of the internal control system. Board of Commissioners believes that Board of Directors implements GCG principles properly in managing the Company. Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Dewan Komisaris melaksanakan tugas pengawasan dibantu oleh Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris berpendapat bahwa komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik sesuai ketentuan GCG. Performance Assessment of Committees under Board of Commissioners Board of Commissioners is assisted by Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee in performing its supervisory duties. Board of Commissioners believes that the committees under Board of Commissioners performed properly in accordance with GCG principles. 47
laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners' Report Sepanjang telah menjalankan tugas sesuai program kerja yang direncanakan. Kegiatan Komite Audit antara auditor eksternal kinerja lain mengevaluasi tahun 2018, menyusun kriteria pemilihan dan memberikan rekomendasi atas penunjukan auditor eksternal untuk tahun buku 2019 kepada Dewan Komisaris sebagai basis untuk memberikan usulan penunjukkan auditor eksternal kepada RUPS, mengkaji independensi dan objektivitas auditor eksternal yang ditunjuk, yaitu Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota dari jaringan global PriceWaterhouseCoopers) serta menelaah rencana program audit tahunan dari auditor eksternal. tahun 2019, Komite Audit During 2019, Audit Committee carried out its duties based on the work plan. The activities of Audit Committee included evaluation of performance of external auditor in 2018, preparation of selection criteria and recommendation on appointment of external auditor for financial year 2019 to Board of Commissioners as a basis for proposing the appointment of external auditor to GMS, review of independence and objectivity of the appointed external auditor, namely Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accounting Firm (a member of PricewaterhouseCoopers global network) and review of annual audit program plan from external auditor. Komite Audit membantu Dewan Komisaris menelaah laporan keuangan triwulanan dan informasi material lainnya sebelum dipublikasikan kepada pemangku kepentingan dalam rangka keterbukaan informasi, serta melakukan pertemuan berkala dengan Unit Audit Internal untuk membahas laporan hasil audit dan memantau kepatuhan auditee dalam melaksanakan rekomendasi hasil audit. Komite Audit telah menyampaikan laporan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris. Laporan dan rekomendasi dari Komite Audit menjadi salah satu agenda yang dibahas dalam rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Audit Committee assists Board of Commissioners in reports and information prior to publication other material to stakeholders for information disclosure, and conducting regular meetings with Internal Audit Unit to discuss audit reports and to monitor auditee's follow up on audit recommendations. Audit Committee submitted a report on implementation of its duties to Board of Commissioners. Reports and recommendations from Audit Committee is part of the agendas discussed in joint meetings of Board of Commissioners and Board of Directors. reviewing quarterly financial Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kajian dan rekomendasi bagi penempatan talenta- talenta Perseroan di posisi kunci, melakukan remunerasi Direksi dan kajian atas Dewan Komisaris sebagai tindak lanjut keputusan RUPS Tahunan 2019, serta menyampaikan usulan perubahan perubahan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dan Anak Perusahaan. formulasi Nomination and Remuneration Committee prepared reviews and recommendations on placement of the Company's talents in key positions, conducted a review of remuneration formulation for Board of Directors and Board of Commissioners as a follow up on the decision of 2019 Annual General Meeting of Shareholders and proposed changes in composition of Board of Directors and Board of Commissioners of the Company and its Subsidiaries. Evaluasi atas Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Perseroan telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) yang telah berjalan dengan efektif. WBS menjadi sarana untuk memperkuat upaya preventif integritas dan profesionalisme seluruh menjaga elemen Perseroan melalui mekanisme yang dapat mendorong pelaporan atas hal-hal yang berpotensi merugikan Perseroan secara finansial maupun yang dapat merusak reputasi Perseroan. WBS memiliki perangkat yang memadai untuk memastikan kerahasiaan identitas pelapor dan melindungi pelapor terhadap segala bentuk ancaman dan intimidasi. Evaluation of Whistleblowing System The Company implements Whistleblowing System (WBS) that has been running effectively. WBS is a means to strengthen preventive efforts in order to maintain integrity and professionalism of all elements of the Company through a mechanism that encourages reporting of potentially matters that could harm the Company's financials and reputation. WBS has adequate tools to ensure confidentiality of the whistleblower's identity and to protect the whistleblower from all threats and intimidation. 48
Dewan Komisaris melalui Komite Audit telah melakukan evaluasi atas penerapan WBS dan memberikan masukan yang relevan kepada manajemen untuk menyempurnakan pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran. Board of Commissioners through Audit Committee has evaluated the application of WBS and provided relevant input to management to improve the management of violation reporting system. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 16 April 2019, komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Changes in Composition of Board of Commissioners Based on decision of Annual General Meeting of Shareholders on April 16, 2019, composition of the Company's Board of Commissioners is as follows: Nama | Name Jabatan | Position Prijono Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Djony Bunarto Tjondro Komisaris | Commissioner Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner Apresiasi Akhir kata, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Penghargaan yang tulus saya sampaikan kepada Direksi dan telah menunjukkan kerja keras, loyalitas dan dedikasinya demi keberhasilan kita bersama. Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat terbaik bagi pelanggan, mitra usaha, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang. segenap karyawan yang Appreciation Finally, on behalf of Board of Commissioners, I would like to express my gratitude to shareholders and all stakeholders for their support and trust. My sincere appreciation also goes to Board of Directors and all employees who have shown their hard work, loyalty and dedication for our success. Hopefully, the Company can continue to provide the best benefits to customers, business partners, shareholders and all stakeholders in the future. Jakarta, Maret | March 2020 Atas nama Dewan Komisaris | On Behalf of Board of Commissioners Prijono Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner 49
Dewan Komisaris Board of Commissioners 50
dari kiri ke kanan | from left to right 1. Buntoro Muljono 4. Prijono Sugiarto Komisaris Independen Independent Commissioner Presiden Komisaris President Commissioner 2. Djoko Pranoto Santoso 5. Gidion Hasan Komisaris Commissioner Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner 3. Djony Bunarto Tjondro 6. Nanan Soekarna Komisaris Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner 51
laPoran DireKsi Board of Directors' Report PARA PEMEGANG SAHAM YANG TERHORMAT, ke Puji Kuasa, hadirat karena karunia-Nya, rahmat dan PT United Tractors Tbk ("Perseroan") dapat melalui berbagai tantangan eksternal yang terjadi di sepanjang tahun 2019 dengan baik. Seluruh insan Perseroan telah bekerja keras dan menjaga komitmen untuk terus melangkah maju mewujudkan pengembangan portofolio akan menjadi pendorong pertumbuhan Perseroan di masa depan. Mewakili Direksi, perkenankanlah saya melaporkan ringkasan kinerja Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019. syukur kami panjatkan Yang Maha Tuhan atas usaha yang DISTINGUISHED SHAREHOLDERS, We would like to praise God Almighty, because of His mercy and grace, PT United Tractors Tbk (the "Company") was able to overcome various external challenges that occurred throughout 2019. All employees of the Company put in their best efforts and kept a commitment to moving forward for business portfolio development to drive the Company's future growth. On behalf of Board of Directors, please allow me to report a summary of the Company's performance for the financial year ended December 31, 2019. 52
Ekonomi Global Semakin Melambat Sejak pertengahan tahun 2018, situasi global telah berubah drastis. Perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang berkepanjangan telah memberikan tekanan langsung pada volume perdagangan dunia. Arus perdagangan dan investasi di sektor produktif semakin melemah yang berimbas pada perlambatan pertumbuhan ekonomi global. Sejak bulan Maret 2019, perlambatan ekonomi global sudah mulai mengarah pada tanda-tanda resesi yang dapat berlanjut menjadi resesi global. Slowing Global Economy Since mid-2018, global situation has changed drastically. The prolonged trade war between the United States (US) and China put direct pressure on the world trade volume. The weakening trade and investment flows in productive sector resulted in a slowdown in the global economic growth. Since March 2019, the global economic slowdown has indicated recession signals that could lead to a global recession. Eskalasi perang dagang yang terus meningkat telah menyebabkan semua harga komoditas mengalami pelemahan, termasuk harga komoditas logam dan mineral (kecuali nikel dan logam mulia), batu bara dan minyak kelapa sawit. Selain itu, ketegangan antara Iran, AS, dan Arab Saudi dapat memicu krisis geopolitik di Timur Tengah. Jika hal itu terjadi, fluktuasi harga minyak dunia tidak terelakkan. The increasing escalation of the trade war weakened all commodity prices, including the prices of metal and mineral (except nickel and precious metals), coal and palm oil. In addition, tensions among Iran, the US and Saudi Arabia could trigger a geopolitical crisis in the Middle East. Whenever that happens, fluctuations in world oil prices are inevitable. Permintaan global dan domestik yang melemah di tengah berlarut-larutnya perang dagang telah berdampak pada ekonomi Tiongkok, negara dengan perekonomian terbesar kedua di dunia. Pada tahun 2019, pertumbuhan ekonomi Tiongkok hanya mencapai 6,1%. Pertumbuhan terendah dalam hampir tiga dekade terakhir. Weak global and domestic demands amid the protracted trade war also affected the economy of China, the country with the second largest economy in the world. In 2019, China's economic growth only reached 6.1%, the lowest growth in almost three decades. Kondisi serupa juga dialami AS. Dampak perang dagang terutama terjadi pada sektor pertanian karena Tiongkok menghentikan atau mengurangi pembelian komoditas pertanian AS. Sebaliknya, rencana pengenaan tarif produk-produk Tiongkok justru mendorong korporasi AS untuk mengimpor barang-barang input industri dari Tiongkok seperti suku cadang kendaraan dan elektronik yang dibutuhkan industri manufaktur sebelum tanggal penetapan tarif diberlakukan. Situasi tersebut membuat defisit neraca perdagangan AS semakin dalam. Similar condition was also experienced by the US. The impact of the trade war mainly occurred in agricultural sector as China stopped or reduced purchases of US agricultural commodities. On the contrary, the plan to impose tariffs on Chinese products actually encouraged US corporation to import industrial input goods from China, such as auto parts and electronics, which are needed by manufacturing industry, before the tariffs were enacted. This situation deepened the US trade balance deficit. 53
laporan Direksi Board of Directors' Report global menimbulkan Perubahan fragmentasi dan investasi, pertumbuhan ekonomi. Sejak perang dagang, arus barang dari Tiongkok ke AS turun drastis. Banyak perusahaan keluar dari Tiongkok agar tetap bisa mengekspor ke AS tanpa terkena kenaikan tarif. Peran Tiongkok dalam perdagangan global yang ini begitu dominan diperkirakan akan selama menurun di masa depan. geopolitik perdagangan, Global geopolitical changes triggered fragmentation in trade, investment and economic growth. Since the trade war, the flow of goods from China to the US dropped dramatically. Many companies left China to be able continue to export to the US without being hit by tariff increase. The dominant role of China in the global trade is expected to decline in the future. Bagi negara-negara ASEAN, muncul peluang menarik relokasi industri dari Tiongkok. Secara geografis, Vietnam paling diuntungkan sebagai logistik barang produksi Tiongkok. penghubung Perubahan geopolitik menjadi momentum pertumbuhan investasi bagi Vietnam. Peranannya dalam perdagangan global meningkat dari 0,5% pada 2010 menjadi 1,5% pada 2015. Sebagai perbandingan, Indonesia selama 20 tahun terakhir stagnan di 0,5%. To ASEAN countries, there were opportunities to attract from China. Geographically, Vietnam had the most advantage as a logistics hub for Chinese goods. Geopolitical change was a momentum for investment growth for Vietnam. Its role in the global trade increased from 0.5% in 2010 to 1.5% in 2015. In comparison, Indonesia, for over the past 20 years has stagnated at 0.5%. industrial relocation Secara umum, pertumbuhan ekonomi Indonesia masih cukup stabil di kisaran 5% akibat dampak langsung dan tidak langsung atas melemahnya ekonomi global, khususnya ekonomi Tiongkok. Selain itu, aktivitas ekonomi Indonesia pada paruh pertama 2019 masih tertahan karena adanya perhelatan nasional pemilihan umum legislatif dan presiden-wakil presiden pada bulan April 2019. Tensi politik yang sempat meninggi membuat kalangan usaha bersikap "wait and see". In general, Indonesia's economic growth was still quite stable at around 5% due to the direct and indirect impacts of the weakening global economy, especially the Chinese economy. In addition, Indonesia's economy in the first half of 2019 was still restrained due to the national legislative and presidential-vice presidential elections in April 2019. The business players took "wait and see" position due to the political tension. Perlambatan ekonomi dunia berdampak pada realisasi pertumbuhan ekspor Indonesia yang lebih rendah. Selain itu, ketidakpastian ekonomi global berdampak pula pada rendahnya pertumbuhan investasi. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau investasi pada tahun 2019 hanya tumbuh 4,45%, lebih rendah dibandingkan 6,67% pada tahun lalu. The slowdown in global economy had an impact on the lower realization of Indonesia's export growth. In addition, the uncertainty of global economy also led to a low investment growth. Statistics Indonesia (BPS) noted that Gross Fixed Capital Formation (PMTB) or investment in 2019 only grew by 4.45%, lower than 6.67% in the previous year. Perlambatan ekonomi domestik memang tidak dapat dihindari sebagaimana juga dihadapi oleh hampir semua negara. BPS mengumumkan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 secara tahunan hanya mampu tumbuh sebesar 5,02% atau lebih rendah dibandingkan 5,17% pada tahun 2018, terutama karena kontraksi pertumbuhan investasi barang modal, selain bangunan dan mesin sebagai imbas dari pelambatan perekonomian global. The slowdown in the domestic economy was indeed unavoidable as experienced by almost all countries. BPS announced that Indonesia's economic growth in 2019 on an annual basis only increased by 5.02% or lower than 5.17% in 2018, mainly due to the contraction in the growth of capital expenditures, except for buildings and machinery, as a result of the slowing global economy. 54
Tantangan dan Peluang Hingga saat ini, sektor komoditas terutama batu bara termal masih memegang peranan penting dalam portofolio Perseroan. Selain memiliki portofolio segmen usaha Kontraktor Penambangan dan Pertambangan Batu Bara, sektor tambang menjadi pasar terbesar bagi produk alat berat Perseroan disusul dengan sektor konstruksi, perkebunan, dan kehutanan. Challenges and Opportunities To date, the commodity sector, especially thermal coal, still plays an important role in the Company's portfolio. In addition to Mining Contracting and Coal Mining and business segments portfolio, the mining sector is the largest market for the Company's heavy equipment products, followed by the construction, plantation and forestry sectors. Situasi bisnis yang penuh gejolak dan tantangan di sepanjang tahun 2019 mengakibatkan rendahnya realisasi investasi dibandingkan target yang telah dicanangkan para pelaku sektor industri utama di Indonesia. Turunnya realisasi investasi tersebut mengakibatkan banyaknya rencana pembelian alat berat yang mengalami penundaan bahkan pembatalan. Selain sektor industri yang tengah mengalami penurunan, tantangan yang sangat berat juga terjadi pada persaingan pasar yang menjadi semakin ketat di tengah peluang pasar yang semakin menyempit. The turbulent business situation and challenges in 2019 resulted in lower investment realization compared to the targets set by the main industry players in Indonesia. The fall in investment realization resulted in many heavy equipment purchasing plans delayed or even canceled. In addition to the declining industry sector, challenges in market competition also got tighter amid increasingly narrow market opportunities. Kondisi pasar batu bara di tahun 2019 semakin tak menentu karena tingginya tingkat produksi batu bara di Indonesia dan Australia yang menyebabkan pasar kelebihan pasokan (oversupply). Kondisi pasar yang oversupply semakin tak menentu karena permintaan batu bara hanya bertumbuh tipis. Coal market movement in 2019 was uncertain due to high coal production in Indonesia and Australia which led to an oversupply. The oversupply market was increasingly unpredictable since coal demand only grew slightly. Kebijakan pemerintah Tiongkok yang membatasi impor batu bara berdampak pada volume permintaan batu bara dunia karena Tiongkok merupakan pengimpor batu bara terbesar di dunia. Indonesia menjadi salah satu produsen batu bara yang terkena dampak kebijakan Tiongkok karena sebagian besar tujuan ekspor batu bara kalori rendah Indonesia adalah Tiongkok. Chinese government's policy that limit coal imports had an impact on volume of the global coal demand because China is the largest coal importer in the world. Indonesia is one of the coal producers affected by Chinese policy because most of Indonesia's low- calorie coal are exported to China. Ketidakseimbangan antara supply dan demand mendorong jatuhnya harga batu bara. Mengacu pada Newcastle Index, harga batu bara turun hingga sekitar 30% menjadi USD66,50 per metrik ton (MT) pada Desember 2019. Sedangkan acuan Indonesian Coal Index (ICI) 4 (4200 kcal/kg) hanya berada di kisaran USD34,33 per MT. The supply-demand mismatch led to decreasing coal prices. Referring to Newcastle Index, coal price decreased by around 30% to USD66.50 per metric ton (MT) in December 2019. While Indonesian Coal Index (ICI) 4 (4200 kcal/kg) was only in the range of USD34.33 per MT. Berdasarkan data bulanan Harga Batu Bara acuan (HBA) yang dikeluarkan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), sejak awal tahun 2019 harga batu bara sudah menunjukkan tren yang negatif sebagai kelanjutan dari laju penurunan yang telah dimulai sejak Agustus 2018 sejalan dengan Based on monthly data of benchmark coal price (HBA) released by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), from the beginning of 2019, coal prices indicated a negative trend as the declining rate continued since August 2018, in line with the import restriction policy of the Chinese 55
laporan Direksi Board of Directors' Report kebijakan pembatasan impor dari pemerintah Tiongkok. Sepanjang tahun 2019, HBA berfluktuasi dalam rentang USD64,80-USD92,41 per MT dengan rerata HBA dari Januari-Desember 2019 sebesar USD77,89 per MT. Turun 21% dibandingkan rerata tahun 2018 sebesar USD98,97 per MT. government. During 2019, HBA fluctuated in the range of USD64.80-USD92.41 per MT with an average HBA from January-December 2019 of USD77.89 per MT, down 21% compared to the average in 2018 of USD98.97 per MT. Industri kontruksi Indonesia masih cukup kondusif. Pemerintah tetap menunjukkan konsistensinya melanjutkan akselerasi pembangunan infrastruktur untuk meningkatkan daya saing, pertumbuhan dan pemerataan ekonomi nasional. Pada tahun 2019, pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur sebesar Rp415 triliun. Dalam waktu 5 tahun, anggaran infrastruktur telah meningkat lebih dari 150% dari Rp162,6 triliun pada tahun 2014. Indonesia's construction industry was still quite conducive. The government proves its consistency in accelerating infrastructure development to increase competitiveness, growth and equitable distribution of domestic economy. In 2019, the government allocated an infrastructure budget of Rp415 trillion. Within 5 years, the infrastructure budget increased by more than 150% from Rp162.6 trillion in 2014. Kebijakan pemerintah di sektor infrastruktur memberikan dukungan positif bagi pelaku usaha konstruksi. Banyaknya proyek strategis nasional yang akan dieksekusi menumbuhkan gairah di juga mendorong keterlibatan pihak swasta di berbagai proyek strategis. Namun demikian, pertumbuhan proyek konstruksi di tahun 2019 sedikit melambat disebabkan berbagai faktor. Salah satunya adalah momentum pemilihan umum dan pemilihan presiden-wakil presiden yang membuat proses tender sejumlah proyek tertunda. Proses tender proyek-proyek pemerintah baru dimulai secara bertahap pada Agustus 2019. industri konstruksi karena pemerintah Government's policies in infrastructure sector gave positive support to construction businesses. The number of national strategic projects encouraged the construction industry because the government also involved the private sector in various strategic projects. However, the growth of construction projects in 2019 slowed slightly due to various factors. One of which was the momentum of the national legislative and presidential-vice presidential elections so that the tender process for a number of projects delayed. The tender process for new government projects resumed gradually in August 2019. Sebagian besar kegiatan konstruksi sepanjang tahun 2019 merupakan penyelesaian proyek yang telah berjalan. Tantangan yang dihadapi oleh pelaku usaha konstruksi di antaranya adalah penyelesaian proyek yang lebih lambat dari jadwal serta penundaan eksekusi sejumlah proyek infrastruktur menunggu pemerintahan baru mulai berjalan secara efektif. Selain itu, nilai tukar rupiah yang terus berfluktuasi sepanjang tahun 2019 juga menyebabkan biaya konstruksi meningkat. Most of the construction activities throughout 2019 were the completion of ongoing projects. The challenges faced by construction business actors included the completion of projects that were slower than scheduled and the delay in the execution of a number of infrastructure projects waiting for the new government to start running effectively. In addition, the fluctuating Rupiah exchange rate throughout 2019 also increased the construction costs. juga tidak Sektor perkebunan dan kehutanan menunjukkan signifikan. yang Industri minyak kelapa sawit (Crude Palm Oil/CPO) mengalami kelebihan pasokan akibat kampanye negatif oleh negara-negara kawasan Eropa serta permintaan Tiongkok dan India yang stagnan di pertumbuhan Plantation and forestry sector did not show significant growth either. Crude Palm Oil (CPO) industry was oversupplied due to the negative campaign by European countries and the stagnant demand of China and India amid high CPO production. This condition caused CPO prices to 56
tengah tingginya tingkat produksi CPO. Kondisi tersebut telah menyebabkan harga CPO sempat jatuh hingga menyentuh level terendah dalam 4 tahun terakhir. Kondisi yang tidak jauh berbeda juga terjadi di sektor kehutanan di mana permintaan pasar terutama dari Tiongkok hanya mengalami sedikit pertumbuhan. fall to the lowest level in the last 4 years. Similar condition also occurred in the forestry sector, where market demand, especially from China, experienced a slight growth. Di sisi lain, harga komoditas emas melonjak di tahun 2019 sebagai respons atas ketegangan perdagangan dan pelonggaran kebijakan moneter di sejumlah negara maju. Harga emas telah naik hingga 18% pada bulan Desember 2019, terhitung sejak awal tahun. Kenaikan tersebut terutama didorong oleh permintaan fisik yang tinggi, penurunan suku bunga oleh Bank Sentral AS (The Federal Reserve), dan meningkatnya ketidakpastian kebijakan moneter global. On the other hand, gold commodity prices surged in 2019 in response to trade tensions and monetary policy easing in a number of developed countries. The price of gold increased by 18% in 2019. The increase was mainly driven by high physical demand, lower interest rates by The Federal Reserve and increasing uncertainty in the global monetary policy. Harga emas diproyeksikan akan melanjutkan tren kenaikan pada tahun 2020, menyusul kenaikan yang terjadi pada tahun 2019, sebagai kombinasi dari permintaan yang kuat dan kekhawatiran pasar uang terhadap kebijakan moneter yang lebih ekspansif, serta risiko terjadinya resesi karena perang dagang yang telah mengguncang pasar global dan menyeret pasar ekuitas dan obligasi. Gold prices were projected to continue the upward trend in 2020, following an increase in 2019, as a combination of strong demand and financial market concerns about more expansive monetary policies, as well as the risk of recession due to a trade war that had shaken global markets and dragged equity and bond markets. Di sektor energi, pertumbuhan ekonomi, jumlah penduduk dan pengembangan infrastruktur yang memicu tumbuhnya kawasan industri, bisnis dan permukiman baru membuat kebutuhan tenaga listrik terus meningkat dari tahun ke tahun. Data PLN menunjukkan, realisasi penjualan listrik PLN telah meningkat hingga 48,21% dalam 10 tahun terakhir dari 157.993 GWh di 2009 menjadi 234.618 GWh pada akhir 2018. In the energy sector, economic growth, population and infrastructure development that triggered the growth of new industrial, business and residential areas made power demand continue to increase from year to year. PLN data indicated that the realization of PLN power sales increased to 48.21% in the last 10 years from 157,993 GWh in 2009 to 234,618 GWh at end of 2018. Pemerintah telah mencanangkan percepatan proyek listrik 35.000 MW dalam periode 2015-2019 dan membuka kesempatan bagi investasi swasta untuk berpartisipasi maksimal dalam pembangunan pembangkit listrik melalui mekanisme pembangkit listrik swasta atau Independent Power Producers (IPP). Bahkan pemerintah memberikan porsi listrik swasta lebih besar kepada pengembang dibandingkan dengan PLN. Dari target 35.000 MW, porsi untuk swasta hampir mencapai 30.000 MW atau 86%. The government planned acceleration of 35,000 MW power project during 2015-2019 period and opened up opportunities for private investment to participate maximally in the construction of power plants through Independent Power Producers (IPP) mechanism. The government even gave a larger portion to IPP compared to PLN. Out of the 35,000 MW target, IPP's portion is almost 30,000 MW or 86%. 57
laporan Direksi Board of Directors' Report Selain partisipasi melalui skema IPP, pihak swasta dapat berpartisipasi melalui proyek Engineering, Procurement, and Construction yang ditawarkan PLN, Kerja sama pemerintah swasta (build, lease (KPS), maupun skema sewa beli and transfer). Dari sisi kelayakan investasi, bisnis pembangkit listrik memiliki kontrak perjanjian jual beli listrik berdurasi jangka panjang, antara 20-25 tahun. (EPC) In addition to IPP scheme, the private sector can also participate through Engineering, Procurement, and Construction (EPC) projects offered by PLN, public private partnership (KPS), as well as build, lease and transfer scheme. In terms of investment feasibility, the power plant business has a long-term power purchase agreement, between 20-25 years. Strategi dan Inisiatif Pada tahun 2019 Perseroan terus melanjutkan implementasi strategi 3D (diferensiasi, diversifikasi dan digitalisasi). Semua lini bisnis berinovasi untuk mengimplementasikan termasuk menerapkan extraordinary operational excellence secara berkesinambungan untuk meningkatkan efektivitas operasi dan efisiensi biaya yang optimal. inisiatif 3D, Strategies dan Initiatives In 2019 the Company continued to implement 3D (differentiation, diversification and digitalization) strategy. All business lines innovated to implement 3D implementation of extraordinary operational excellence on an ongoing basis in order to improve operational effectiveness and optimal cost efficiency. initiatives, including Mesin Konstruksi Di segmen usaha Mesin Konstruksi, diferensiasi difokuskan pada upaya menyediakan produk unggulan yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan serta memberikan pelayanan melampaui ekspektasi pelanggan. Perseroan meningkatkan kerjasama dengan prinsipal seperti Komatsu, Scania, UD Truck, Bomag, dan Tadano untuk mendapatkan dukungan yang lebih baik. Construction Machinery segment, In differentiation was to provide flagship products tailored to the needs of customers and to provide services beyond customer expectations. The Company strenghtened cooperation with principals, such as Komatsu, Scania, UD Truck, Bomag and Tadano to gain their better supports. the Construction Machinery focused on efforts Bersinergi dengan Komatsu, pada tahun 2019 Perseroan memperkenalkan produk baru yang memiliki keunggulan kompetitif serta program- lebih komprehensif. program penjualan yang Perseroan meluncurkan Komatsu PC210-10 MO, produk Hydraulic Excavator kelas 20 ton terbaru yang dirancang untuk menghasilkan produktivitas tinggi, biaya operasi yang rendah dan perawatan mesin yang mudah. Synergizing with Komatsu, in 2019, the Company competitive introduced new products with advantages and more comprehensive sales programs. The Company launched Komatsu PC210- 10 MO, the latest 20 ton class Hydraulic Excavator designed to produce high productivity, low operating costs and easy engine maintenance. Digitalisasi semakin menjadi kebutuhan bagi Perseroan untuk mempersiapkan diri memasuki era industri 4.0. Tetapi yang lebih utama, inisiatif digitalisasi harus mampu dirasakan oleh pelanggan sehingga menjadi diferensiasi Perseroan terhadap kompetitor. Pada tahun 2019 Perseroan meresmikan United Tractors Command Center sebagai salah satu inisiatif digitalisasi dan diferensiasi. Fasilitas ini dikembangkan sebagai pusat kendali operasional untuk memastikan dan meningkatkan kepuasan pelanggan atas produk dan layanan Perseroan. Digitalization is becoming a necessity for the Company to better prepare to embrace Industry 4.0. Nevertheless more importantly, digitalization initiatives must have a positive impact on customers so that it becomes the Company's differentiation from competitors. In 2019, the Company launched United Tractors Command Center as one of the digitalization and differentiation initiatives. This facility was developed as an operational control center to ensure and to enhance customer satisfaction with the Company's products and services. 58
Kontraktor Penambangan Di segmen Kontraktor Penambangan, PAMA secara konsisten menerapkan good mining practice, menjaga pertumbuhan dengan mengakuisisi target secara selektif, serta mengelola belanja modal secara efisien. Inisiatif PAMA untuk mencapai keunggulan operasi di antaranya dengan meningkatkan akurasi (mine design accuracy) perancangan tambang dan kaidah penambangan yang baik (good mining practices), meningkatkan efisiensi biaya melalui program optimalisasi sumber daya, baik alat produksi maupun sumber daya manusia, digitalisasi di setiap area kerja dan implementasi big data, meningkatkan produksi melalui excellent usia-pakai maintenance dan equipment remanufacturing, serta merealisasikan zero incident dan safety leadership. alat Mining Contracting the Mining Contracting segment, PAMA In consistently implements good mining practices while maintaining growth by acquiring targets selectively and managing capital expenditure efficiently. PAMA's initiatives to achieve operational excellence included improving mine design accuracy and good mining practices, increasing cost efficiency through resources (production equipment and human resources) optimization programs, digitizing in every area work and big data implementation, increasing useful life of production equipment through excellent maintenance and equipment remanufacturing, as well as realizing zero incident and safety leadership. Digitaliasi big data difokuskan pada area operasional melalui proyek 1PAMA Big Data. Aplikasi 1PAMA dikembangkan sebagai sentral dari seluruh aplikasi workplace digitalization sehingga mempermudah karyawan dalam proses kerja, seperti administrasi improvement, proses kepersonaliaan, proses inspeksi dan lain sebagainya. Aplikasi tersebut sudah diterapkan di 14 site terkait fase hauling yang terdiri dari 6 uses cases dengan jumlah data analytics model, dashboards, mobile apps dan web apps. Selain penerapan big data, PAMA juga melakukan digitalisasi untuk meningkatkan kinerja keselamatan seperti Operator Personal Assistant (OPA) dan Collission Avoidance System (CAS). Big data digitalization was focused on operational areas through 1PAMA Big Data project. 1PAMA application was developed as the center of all workplace digitalization applications so as to facilitate employees in the work process, such as personnel administration, improvement process, inspection process and so forth. The applications have been applied at 14 sites which are related to the hauling phase consisting of 6 uses cases with the number of data analytics models, dashboards, mobile apps and web apps. In addition to big data implementation, PAMA also digitized to improve safety performance, such as Operator Personal Assistant (OPA) and Collision Avoidance System (CAS). Pertambangan Batu Bara Sebagai salah satu upaya untuk menjadi global coal trader, TTA menjalin kemitraan strategis dengan mendirikan perusahaan ventura bersama dengan Itochu yaitu Cipta Coal Trading Pte. Ltd. untuk penjualan batu bara kokas pada tahun 2018, dan di tahun 2019 menjalin kemitraan dengan Sumitomo membentuk AEGIS Energy Trading Pte. Ltd. untuk penjualan batu bara termal ke pasar ekspor. Coal Mining As one of the efforts to become a global coal trader, TTA established a strategic partnership by incorporating a joint venture company with Itochu namely Cipta Coal Trading Pte. Ltd. for the sale of coking coal in 2018. Furthermore in 2019, TTA also established a partnership with Sumitomo to incorporate AEGIS Energy Trading Pte. Ltd. for the export of thermal coal. Selain melakukan perluasan pasar TTA juga selalu memastikan kualitas batu bara yang dijual, dengan melakukan optimalisasi Floating Loading Facility (FLF) yang merupakan coal blending facility di Taboneo dan pembangunan fasiltas washing plant di PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM). In addition to market expansion, TTA always ensures the quality of its coal by optimizing Floating Loading Facility (FLF) which is a coal blending facility at Taboneo and developing a washing plant facility at PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM). 59
laporan Direksi Board of Directors' Report Pertambangan Emas PT Agincourt Resources (PTAR) menetapkan strategi eksplorasi yang difokuskan pada program jangka panjang untuk menambah sumber daya mineral. Studi yang ditargetkan telah mengidentifikasi sejumlah peluang menarik yang akan tetap menjadi fokus di tahun-tahun ke depan. Pertumbuhan strategis PTAR didukung oleh persetujuan yang telah diperoleh dari pemerintah untuk menambang deposit di pit Tor Ulu Ala dan pengembangan terus-menerus proyek pengolahan sulfida. Untuk memitigasi risiko volatilitas harga emas, PTAR mengoptimalkan produktivitas aset dan mengurangi struktur biaya, selain menambah cadangan dan sumber daya yang pada gilirannya akan memperpanjang umur tambang. Gold Mining (PTAR) prepared an PT Agincourt Resources exploration strategy long-term program to increase mineral resources. The targeted study identified a number of promising opportunities that will remain a focus in the years ahead. PTAR's strategic growth is supported by the permits obtained from the government to mine deposits in Tor Ulu Ala pit and continuous development of the sulfide treatment project. To mitigate the risk of gold price volatility, PTAR optimized asset productivity and cost structure, in addition to adding reserves and resources which in turn would extend the life of the mine. focused on a Industri Konstruksi Sebagai salah satu kontraktor swasta yang sedang melebarkan sayap di bidang infrastruktur, ACSET tetap selektif untuk memilih pekerjaan yang dapat memberi manfaat jangka panjang. ACSET mengadopsi prinsip Know Your Counterparts (KYC) yang kuat, untuk menganalisis pemilihan proyek berdasarkan manfaat yang diperoleh dalam hal peningkatan kompetensi, nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, dan kredibilitas pelanggan. Construction Industry As one of the private contractors that expanding in in choosing jobs that can provide long-term benefits. ACSET adopts a strong Know Your Counterparts (KYC) principle, to analyze project selection based on the benefits gained in terms of competence enhancement, value added to stakeholders and customer credibility. infrastructure, ACSET remains selective Di tahun 2019, ACSET fokus mengikuti tender proyek-proyek infrastruktur, sambil tetap mencari peluang di sektor high-rise building dan fondasi dalam yang membutuhkan kompetensi khusus seperti gedung yang memiliki fondasi lebih dalam dan kompleks atau gedung dengan ketinggian di atas 300 meter (supertall). Dalam proyek-proyek khusus seperti ini, ACSET akan memiliki kesempatan untuk meningkatkan dan memaksimalkan keahlian dan kompetensinya. In 2019, ACSET focused on bidding on infrastructure projects, while looking for opportunities in the high-rise building sector and deep foundations that require special competencies, such as buildings that have deeper and complex foundations or buildings with elevations above 300 meters (supertall). In such special projects, ACSET has the opportunity to enhance and optimize its expertise and competence. ACSET memanfaatkan prinsip rantai nilai yang kuat di grup untuk mengembangkan dukungan dalam hal kompetensi, pengalaman, dan praktik terbaik. Selain itu, ACSET bersinergi dengan mitra strategis, baik dari sektor swasta maupun BUMN dalam skema kerja sama operasi (KSO) untuk mengerjakan proyek-proyek besar yang memerlukan lebih banyak pengetahuan dan keahlian teknis konstruksi. ACSET utilized strong value chain principle in the group to develop support in terms of competence, experience and best practices. In addition, ACSET synergized with strategic partners, both from the private sector and SOE in joint operation scheme (KSO) to work on large projects that require more sophisticated construction technical knowledge and expertise. Sebagai inovasi engineering, ACSET menggunakan Building Information Modelling ("BIM") untuk mendukung pengembangan desain konstruksi, perhitungan biaya yang lebih efisien dan memitigasi As an engineering innovation, ACSET used Building Information Modeling ("BIM") to support construction designs development, to improve cost efficiency and to mitigate potential technical risks. This tool is an 60
risiko teknis yang mungkin muncul. Tools ini merupakan inovasi tepat guna yang sesuai dengan kebutuhan ACSET untuk dapat tumbuh dan berkembang sebagai kontraktor yang unggul di industrinya. effective innovation that suits the needs of ACSET to be able to grow and develop as a leading contractor in the industry. Sejalan dengan strategi korporat 3D, ACSET mengutamakan prinsip safety dan quality sebagai pembeda utama (diferensiasi) dibandingkan dengan kompetitor lainnya. Dua prinsip ini selalu diterapkan secara konsisten pada proyek-proyek ACSET. Selain itu, ACSET memaksimalkan manfaat rantai nilai Grup ACSET di dalam operasinya. Rantai nilai memungkinkan ACSET untuk menawarkan solusi konstruksi terintegrasi (end-to-end solution) bagi pelanggannya. In line with 3D corporate strategy, ACSET prioritized the principles of safety and quality as the main differentiators compared to other competitors. These two principles are always applied consistently to ACSET projects. In addition, ACSET maximized the benefits of the ACSET Group's value chain in its operations. The value chain enabled ACSET to offer end-to-end construction solutions to its customers. Inisiatif digitalisasi di ACSET diawali dengan implementasi sistem Application and Product in Data Processing (SAP) secara internal pada tahun 2018, dilanjutkan dengan inovasi berbasis digital dengan menerapkan SHE (Safety, Health, Environment) Mobile, NCR Mobile dan BIM untuk menunjang kegiatan operasionalnya. Digitalization initiative at ACSET began with internal implementation of Application and Product in Data Processing (SAP) in 2018, followed by digital-based innovation by implementing SHE (Safety, Health, Environment) Mobile, NCR Mobile and BIM to support operations. Energi Perseroan mengembangkan segmen usaha Energi sebagai implementasi dari strategi diversifikasi usaha. Di segmen ini, Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra strategis yang memiliki kompetensi yang baik di sektor energi khususnya pembangunan dan pengoperasian pembangkit listrik berkapasitas besar. Energy The Company developed the Energy segment as an implementation of its diversification strategy. In this segment, the Company cooperates with strategic partners with robust competence in the energy sector, especially construction and operations of large capacity power plants. Sebagai fokus menyelesaikan pembangunan proyek pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Jawa-4 (Tanjung Jati B Unit 5 dan 6) berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah yang telah mencapai kemajuan proyek sebesar 88% pada akhir tahun 2019, Perseroan terus menjajaki setiap peluang menambah portofolio baru, baik pembangkit listrik berbahan bakar batu bara maupun energi baru terbarukan (EBT). Perseroan mendukung target bauran energi Pemerintah tahun 2025 di mana komposisi penggunaan energi fosil (batu bara dan BBM) untuk pembangkit listrik menjadi 55% dari 66% pada tahun 2018 dan porsi EBT ditingkatkan dari 12% menjadi 23%. segmen usaha baru, selain As a new business segment, besides focusing on completing the construction of Java-4 steam power plant (Tanjung Jati B Unit 5 and 6) with a capacity of 2x1,000 MW in Jepara, Central Java, which achieved project progress of 88% at end of 2019, the Company also explored every opportunity to add new portfolios, both coal-fired power plants and new renewable energy (EBT). The Company supports the Government's energy mix target in 2025 in which the composition of fossil energy use (coal and oil) for power plants to become 55% from 66% in 2018 and the portion of EBT increases from 12% to 23%. 61
laporan Direksi Board of Directors' Report Menjaga Pertumbuhan Pada 2019, Perseroan membukukan pertumbuhan bottom line, walaupun jika ditinjau per segmen usaha hanya segmen Kontraktor Penambangan yang mengalami pertumbuhan dan memberikan kontribusi terbesar bagi laba bersih Perseroan. Selain segmen Kontraktor Penambangan, segmen Pertambangan Emas sebagai portofolio baru telah memberikan kontribusi penuh bagi laba bersih Perseroan di taun 2019. tahun Maintaining Growth In 2019, the Company recorded a bottom line growth, although by business segment, only Mining Contracting segment that experienced growth and provided the largest contribution to the Company's net In addition to Mining Contractor segment, Gold Mining segment as a new portfolio was also able to fully contribute to the Company's net income in 2019. income. Perseroan membukukan bersih sebesar Rp84,4 triliun, turun 0,2% dari Rp84,6 triliun pada tahun 2018. Kontribusi terbesar pendapatan Perseroan berasal dari segmen Kontraktor Penambangan yang mencapai 47%. Mesin Konstruksi menyumbang 27%, Pertambangan Batu Bara dan Emas masing-masing menyumbang 13% dan 9% serta Industri Konstruksi menyumbang 4%. Laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk naik 2% dari Rp11,1 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp11,3 triliun. pendapatan The Company recorded net revenues of Rp84.4 trillion, slightly decreased by 0.2% from Rp84.6 trillion in 2018. The largest contribution of the Company's revenues came from Mining Contracting with 47%. Construction Machinery accounted for 27%, Coal and Gold Mining contributed 13% and 9%, respectively, and Construction Industry contributed 4%. Net income attributable to owners of the parent entity increased by 2% from Rp11.1 trillion in 2018 to Rp11.3 trillion. Jumlah aset tercatat sebesar Rp111,7 triliun, turun 4% dari Rp116,3 triliun pada periode yang sama tahun 2018. Sedangkan liabilitas turun 15% dari Rp59,2 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp50,6 triliun, dan jumlah ekuitas meningkat 7% dari Rp57,1 triliun menjadi Rp61,1 triliun. Total assets amounted to Rp111.7 trillion, down 4% from Rp116.3 trillion at end of 2018. While liabilities decreased by 15% from Rp59.2 trillion at end of 2018 to Rp50.6 trillion and total equity increased by 7% from Rp57.1 trillion to Rp61.1 trillion. Segmen Mesin Konstruksi Segmen Mesin Konstruksi membukukan pendapatan bersih sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dari Rp29,6 triliun pada tahun sebelumnya. Penjualan Komatsu mencapai 2.926 unit, turun 40% dibandingkan 4.879 unit pada tahun 2018. Penjualan truk dan bus Scania turun 45% dari 792 unit pada tahun 2018 menjadi 432 unit. Sedangkan penjualan UD Trucks turun 48% dari 808 unit pada tahun 2018 menjadi 420 unit. Selain penjualan unit, penjualan suku cadang dan jasa pemeliharaan alat juga turun 3% dari Rp9,4 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp9,0 triliun. Construction Machinery Construction Machinery segment recorded net revenues of Rp22.6 trillion, decreased by 24% from Rp29.6 trillion in the previous year. Sales of Komatsu reached 2,926 units, down 40% from 4,879 units in 2018. Sales of Scania truck and bus units decreased 45% from 792 units in 2018 to 432 units. Meanwhile UD Trucks sales dropped 48% from 808 units in 2018 to 420 units. Besides unit sales, spare parts sales and equipment maintenance services also decreased slightly by 3% from Rp9.4 trillion in 2018 to Rp9.0 trillion. Segmen Kontraktor Penambangan Di segmen Kontraktor Penambangan, PAMA membukukan pendapatan bersih sebesar Rp39,3 triliun, turun 3% dari Rp40,6 triliun pada tahun 2018. Volume pemindahan tanah naik 1% dari 979,4 juta bank cubic metres (bcm) pada tahun 2018 menjadi 988,9 juta bcm dan produksi batu bara naik 5% dari 125,1 juta ton menjadi 131,2 juta ton. Mining Contracting In Mining Contracting segment, PAMA recorded net revenues of Rp39.3 trillion, down 3% from Rp40.6 trillion in 2018. Overburden removal volume increased up 1% from 979.4 million bankcubic meters (bcm) in 2018 to 988.9 million and coal production grew by 5% from 125.1 million tonnes to 131.2 million tonnes. 62
Segmen Pertambangan Batu Bara Segmen Pertambangan Batu bara membukukan pendapatan bersih sebesar Rp10,7 triliun, meningkat 6% dari tahun 2018 sebesar Rp10,0 triliun. Volume penjualan batu bara naik 21% dari 7,0 juta ton menjadi 8,5 juta ton. Dari total penjualan batu bara, batu bara kokas menyumbang sekitar 14%. Coal Mining Coal Mining segment recorded net revenues of Rp10.7 trillion, increase 6% from Rp10.0 trillion in 2018. Coal sales volume rose by 21% from 7.0 million tonnes to 8.5 million tonnes. Of the total coal sales, coking coal accounted for around 14%. Segmen Pertambangan Emas Segmen Emas memperoleh pendapatan bersih sebesar Rp7,9 triliun. Fasilitas pengolahan berhasil mencapai throughput tahunan sebesar 6,04 juta ton. Rata-rata tingkat throughput penggilingan adalah 725 ton per jam. Total material yang ditambang sebesar 12,4 juta ton dengan total bijih yang ditambang mencapai 5,9 juta ton. Volume penjualan setara emas mencapai 410 ribu ons. Rata-rata harga jual terealisasi untuk emas adalah USD1.369 per ons, dibandingkan USD1.267 per ons selama tahun 2018. Pertambangan Gold Mining Gold Mining segment recorded net revenues of Rp7.9 triliun. Processing facility reached annual throughput of 6.04 million tonnes. Average mill throughput was 725 tonnes per hour. Total mined material was 12.4 million tonnes with total ore mined reaching 5.9 million tonnes. Sales volume of gold equivalent reached 410 thousand ounces. Average realized selling price for gold was USD1,369 per ounce, compared to USD1,267 per ounce during 2018. Segmen Industri Konstruksi Segmen Konstruksi memperoleh pendapatan bersih sebesar Rp3,9 triliun, naik 6% dari Rp3,7 triliun pada tahun 2018. Pada tahun 2019, ACSET memperoleh kontrak baru sebesar Rp1,7 triliun. Namun demikian, karena adanya keterlambatan penyelesaian beberapa proyek Contractor Pre- Financing (CPF) dan struktur yang berdampak pada peningkatan biaya pendanaan, biaya overhead, dan biaya lainnya menyebabkan ACSET membukukan rugi bersih sebesar Rp1,1 triliun. Industri Construction Industry Construction recorded net Industry segment revenues of Rp3.9 trillion, up 6% from Rp3.7 trillion in 2018. In 2019, ACSET obtained new contract worth Rp1.7 trillion. However, due to delays in completion of several Contractor Pre-Financing (CPF) projects and structures that had an impact on increasing funding costs, overhead costs and other costs, ACSET recorded a net loss of Rp1.1 trillion. Prospek Ke Depan Dana Moneter (IMF) menyatakan bahwa perekonomian global telah mengalami pelambatan secara sinkron akibat terganggunya perdagangan global dan mata rantai produksi. Perang dagang belum menunjukkan tanda-tanda penyelesaian. Di akhir tahun 2019, hubungan AS- Tiongkok kembali memanas sehingga menghambat negosiasi AS-Tiongkok guna mencapai kesepakatan pertama terkait perang dagang kedua negara. Dunia masih harus menunggu lebih lama lagi untuk penyelesaian perang dagang AS dan Tiongkok. Internasional Future Prospect International Monetary Fund (IMF) stated that global economy experienced a synchronous slowdown due to disruption of global trade and production chain. There is no sign that the trade war will end soon. At end of 2019, US-China relation heated up again, hampering US-China negotiations in order to reach the first agreement regarding the trade war between the two countries. The world still has to wait for the US and China trade war to end. Indonesia masih mempunyai peluang pertumbuhan di tengah ketidakpastian ekonomi global. Peran Indonesia yang vital di kawasan Asia Tenggara menjadi modal besar untuk memperluas akses pasar memanfaatkan banyaknya relokasi dan diversifikasi investasi akibat ketidakpastian dalam perdagangan global. Negara yang mempunyai iklim investasi paling Indonesia still has growth opportunities amid the uncertain global economy. Indonesia's vital role in the Southeast Asian region is a great asset to expand market access so as to take advantage of investments relocation and diversification due to uncertainty in the global trade. Countries with the most attractive investment climate will be the 63
laporan Direksi Board of Directors' Report menarik akan menjadi tujuan utama relokasi dan diversifikasi itu. Prospek ekonomi Indonesia di tahun 2020 diyakini akan tetap terjaga dengan momentum pertumbuhan yang tetap berlanjut. Dalam jangka menengah, prospek ekonomi Indonesia diperkirakan akan semakin baik. main destinations of relocation and diversification. Indonesia's economic prospect in 2020 is believed to continue the growth momentum. In the medium term, Indonesia's economic prospect is expected to improve. Pelemahan harga batu bara diperkirakan masih akan terus berlanjut. Lembaga pemeringkat surat utang global Fitch Ratings memprediksi, harga batu bara Newcastle Australia kalori 6.000 kcal akan turun hingga menyentuh harga USD73/ton. Sedangkan menurut firma analisis ekonomi FocusEconomics, harga Newcastle Index akan merosot hingga USD68,10 per ton di tahun 2020, turun 5,8% dari perkiraan sebelumnya di tengah upaya global untuk mengurangi tingkat penggunaan pembangkit listrik batu bara. is expected to The weakening of coal prices continue. An international credit rating agency Fitch Ratings predicted that the price of Newcastle Australia coal at 6,000 kcal will decrease to USD73/ ton. Meanwhile, according to the economic analysis provider FocusEconomics, the price of Newcastle Index will drop to USD68.10 per ton in 2020, down 5.8% from the previous estimation amid global efforts to reduce the use of coal-fired power plants. Pembangunan pembangkit listrik batu bara kapasitas besar diperkirakan tidak akan tumbuh lagi di masa mendatang. Bank-bank besar di Eropa mulai menghentikan pembiayaan proyek pembangkit listrik batu bara. Sejak Perjanjian Paris 2015, beberapa bank besar Eropa juga telah mengadopsi kebijakan untuk memangkas bahkan menghentikan pinjaman yang dialokasikan untuk pembukaan lahan tambang baru. The construction of large capacity coal-fired power plants is not expected to grow in the future. Major banks in Europe have begun stopping financing for coal power plant projects. Since Paris Agreement in 2015, several major European banks also adopted the policies to cut or even to stop loans allocated for the opening of new mining land. Mengutip laporan International Energy Agency (IEA) yang dirilis pada 17 Desember 2019, permintaan batu bara global akan menurun pada tahun 2019, tetapi diperkirakan akan tetap stabil dalam lima tahun ke depan, didukung oleh pertumbuhan yang kuat di pasar-pasar utama Asia. Pelemahan permintaan batu bara di tahun 2019 terutama disebabkan oleh penurunan konsumsi listrik yang berasal dari pembangkit listrik berbahan bakar batu bara, yang diperkirakan akan turun lebih dari 250 terawatt jam (TWh), atau lebih dari 2,5%. Penurunan ini terutama terjadi di Amerika Serikat (AS) dan Eropa. International Energy Agency (IEA) report released on December 17, 2019 mentioned that global coal demand will decline in 2019, but is expected to remain stable in the next five years, supported by strong growth in key Asian markets. The weakening coal demand in 2019 was mainly due to a decrease in power consumption from coal-fired power plants, which was expected to fall by more than 250 terawatt hours (TWh), or more than 2.5%. This decline mainly occurred in the United States (US) and Europe. IEA memperkirakan bahwa sebagian besar kebutuhan listrik global dalam lima tahun ke depan akan dipasok dari sumber energi terbarukan (EBT). Pembangkit listrik batu bara hanya akan tumbuh kurang dari 1% per tahun dan komposisi batu bara dalam bauran energi akan menurun dari 38% pada tahun 2018 menjadi 35% pada tahun 2024. Tetapi persentase batu bara di dalam bauran energi masih yang terbesar sebagai sumber pasokan listrik dunia. IEA estimated that the majority of global power needs in the next five years will be supplied from renewable energy sources (EBT). Coal power plants will only grow by less than 1% per year and the composition of coal in the energy mix will decrease from 38% in 2018 to 35% in 2024. However, the percentage of coal in the energy mix will still be the largest source of the world's power supply. 64
Di Eropa dan AS, pembangkit listrik batu bara semakin ditinggalkan sejak beberapa tahun terakhir. Faktor pertumbuhan pembangkit listrik tenaga surya dan angin, harga gas alam yang rendah dan permintaan listrik yang stagnan telah menyebabkan permintaan batu bara semakin turun. Tren ini akan berlanjut hingga 2024, bahkan bisa lebih cepat jika tekanan isu lingkungan dan perubahan iklim semakin menguat. In Europe and the US, coal-fired power plants have been abandoned in recent years. Growth factors for solar and wind power plants, low natural gas prices and stagnant power demand caused coal demand to fall. This trend will continue until 2024, or even sooner if the pressures on environmental issues and climate change grow stronger. Berbeda dengan kondisi di Eropa dan AS, permintaan batu bara di Asia masih tumbuh. Batu bara termal masih merupakan sumber utama energi (load-base energy) untuk memenuhi kebutuhan energi, dan diperkirakan belum dapat digantikan oleh energi baru dan terbarukan dalam jangka menengah. But unlike the conditions in Europe and the US, coal demand in Asia is still growing. Thermal coal is still the main source load-base energy to meet energy needs, and is not yet expected to be replaced by new and renewable energy in the medium term. Mesin Konstruksi Segmen usaha Mesin Konstruksi pada tahun 2020 masih akan menghadapi tantangan berat, baik dari kondisi pasar yang melemah maupun tingkat persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu Perseroan akan terus menggali dan mengamankan peluang yang ada di sektor pertambangan batu bara, sambil mencari peluang di sektor industri lainnya yang sesuai dengan segmen penjualan alat berat Komatsu. Selain itu, Perseroan akan melanjutkan upaya untuk mendapatkan dukungan yang lebih kuat lagi dari pihak prinsipal dalam upaya memperluas pangsa pasar. Construction Machinery Construction Machinery segment in 2020 will still face severe challenges, both from weakening market increasingly fierce competition. Therefore, and the Company will continue to explore and to seize opportunities in the coal mining sector, while looking for opportunities in other industrial sectors that are suitable for Komatsu heavy equipment. In addition, the Company will continue the efforts to get more support from the principals for market share expansion. Kontraktor Penambangan Sejalan dengan proyeksi pasar batu bara di tahun 2020 di mana permintaan batu bara di Asia diperkirakan masih usaha Kontraktor Penambangan masih punya peluang yang baik. PAMA terus berupaya untuk menjaga keberlanjutan usaha dan memberikan kualitas pelayanan terbaik kepada pelanggan melalui keunggulan operasional dan memberikan manfaat maksimal bagi komunitas setempat. Di saat yang sama, PAMA terus mencari peluang diversifikasi usaha di bidang ekstraksi batu bara kokas dan mineral lainnya, serta pengembangan energi baru dan terbarukan. tumbuh, segmen Mining Contracting In line with the coal market projection in 2020 where coal demand in Asia is estimated to grow, Mining Contracting segment still has promising opportunities. PAMA strives to maintain business sustainability, to provide the best service quality to customers through operational excellence and to provide maximum benefits to the local community. At the same time, PAMA continues to look for business diversification opportunities in the field of coal and other mineral extraction, as well as development of new and renewable energy. Pertambangan Batu Bara Di segmen usaha Pertambangan Batu Bara, permintaan batu bara kalori tinggi diperkirakan akan tetap stabil pada tahun 2020 walaupun harga masih belum membaik. Strategi terbaik dalam kondisi ketidakpastian harga adalah melakukan efisiensi biaya di semua lini operasional. Coal Mining In Coal Mining segment, demand for high-calorie coal is expected to remain stable in 2020 although prices will not yet recover. The best strategy in price uncertainty is to implement cost efficiency in all operational lines. 65
laporan Direksi Board of Directors' Report Pertambangan batu bara kokas akan menjadi salah satu portofolio unggulan Perseroan di masa depan. Perseroan terus berupaya meningkatkan pangsa pasar penjualannya melalui strategi pemasaran dan peningkatan kapasitas produksi. Coking coal mining will become one of the Company's leading portfolios in the future. The Company continues to increase its sales market share with marketing strategies and increase in production capacity. Pertambangan Emas Di segmen usaha Pertambangan Emas, penerapan telah Martabe mendukung pencapaian peningkatan produksi dan pengurangan biaya unit secara konsisten. PTAR akan melanjutkan kinerja terbaiknya di tahun-tahun berikutnya dengan prospek bisnis pertambangan emas yang semakin baik didukung oleh kinerja PTAR yang efektif dan efisien melalui MIP dan kegiatan eksplorasi yang agresif. Improvement Program (MIP) Gold Mining In Gold Mining segment, Martabe Improvement Program the achievement of increased production and reduced unit costs. PTAR will continue its best performance in the following years with a better prospect of gold mining business supported by PTAR's effective and efficient performance through MIP and aggressive exploration. (MIP) implementation supports Industri Konstruksi Di segmen usaha Industri Konstruksi, pembangunan infrastruktur pemerintah akan kembali mendominasi infrastruktur pasar pemerintah di antaranya adalah jalan tol (landed dan elevated) dan pembangkit listrik. konstruksi. Proyek-proyek Construction Industry Industry segment, government In Construction infrastructure development will continue to dominate the construction market. Government infrastructure projects include toll roads (landed and elevated) and power plants. Pemerintah membuka peluang sebesar-besarnya bagi swasta untuk ikut serta bekerja sama membangun infrastruktur Indonesia. Hal ini selaras dengan strategi ACSET untuk menyasar lebih banyak proyek infrastruktur. Meskipun demikian, ACSET tetap aktif mencari peluang di dua lini bisnis lainnya, yaitu fondasi dan struktur. The government opens the widest opportunity for the private sector to participate in Indonesia's infrastructure development. This is in line with ACSET's strategy to target more infrastructure projects. Nevertheless, ACSET still actively seizes opportunities in two other business lines, namely foundation and structure. Di tahun 2020, ACSET akan terus melanjutkan strategi diferensiasi kualitas dan spesialiasi yang lebih baik lagi. ACSET melihat peluang mengeksplorasi sinergi dengan Grup Astra untuk mengembangkan usaha berbasis rantai nilai yang akan membawa manfaat tidak hanya bagi ACSET tetapi juga bagi grup. ACSET tetap selektif dalam memilih proyek konstruksi yang sesuai dengan kompetensi yang dimiliki. In 2020, ACSET will continue to improve its quality differentiation and specialization strategies. ACSET sees an opportunity to explore synergies with the Astra Group to develop value chain-based businesses that will bring benefits not only to ACSET but also to the group. ACSET remains selective in choosing construction projects that are in accordance with its competences. Energi Prospek segmen usaha Energi masih terbuka luas karena kebutuhan tenaga listrik nasional terus meningkat dari tahun ke tahun. Dalam Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) 2019-2028 yang dikeluarkan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (Kementerian ESDM), dengan asumsi pertumbuhan ekonomi skenario rendah Bappenas jangka panjang dan asumsi sekitar 5,2% untuk Energy The prospect of Energy segment is still wide open as the national power demand continues to increase from year to year. In National Electricity General Plan (RUKN) for 2019-2028 issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), assuming Bappenas' low economic growth scenario at around 5.2% for long term and the assumption of 2019 APBN economic growth for short term, the national power 66
pertumbuhan ekonomi APBN 2019 untuk jangka pendek, kebutuhan tenaga listrik nasional dalam jangka waktu 10 tahun ke depan diproyeksikan tumbuh rata-rata 8,4% per tahun, dan 7,0% per tahun dalam jangka waktu 20 tahun ke depan. Dengan demikian, kebutuhan energi listrik nasional diperkirakan mencapai 352 TWh pada tahun 2020, 742 TWh pada tahun 2030 dan 1.167 TWh pada tahun 2038. demand in the next 10 years is projected to grow by an average of 8.4% per year, and 7.0% per year in the next 20 years. Thus, the national power demand is estimated to reach 352 TWh in 2020, 742 TWh in 2030 and 1,167 TWh in 2038. Memperkuat Tata Kelola Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip- prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) di setiap aktivitas usaha untuk menciptakan korporasi yang berintegritas dan terpercaya. Pengelolaan perusahaan senantiasa mengacu pada prinsip-prinsip GCG sesuai peraturan perundang-undangan dan best practice untuk menghasilkan nilai yang optimal bagi pemegang saham, dan manfaat bagi pemangku kepentingan dan masyarakat sekitar. Strengthening Governance The Company is committed to implementing good corporate governance (GCG) principles in every business activity to become a corporation with integrity and trust. The Company's management always refers to GCG principles in accordance with the laws and regulations and the best practices in order to provide optimal value to shareholders and benefits to stakeholders, including the surrounding communities. Perseroan memiliki Kode Etik sebagai pedoman bagi seluruh insan Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usaha yang sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Kode Etik disusun dengan mengadopsi filosofi Catur Dharma dari Astra. Pokok-pokok Kode Etik memberi arahan yang jelas dan mengajak seluruh insan Perseroan untuk berkomitmen menjunjung tinggi nilai-nilai etika dan integritas yang terangkum dalam 8 nilai-nilai inti Perseroan yang dinamakan SOLUTION. The Company has a Code of Conduct as a guideline for all personnels of the Company in carrying out business activities in line with GCG principles. The Code of Conduct was compiled by adopting the philosophy of Catur Dharma from Astra. The main points of the Code of Conduct provide clear direction and invite all members of the Company to commit to upholding the values of ethics and integrity summarized in 8 core values of the Company called SOLUTION. Sebagai implementasi dari komitmen Perseroan untuk menjaga reputasi perusahaan yang bersih, transparan, sehat dan menjunjung tinggi integritas, Perseroan memiliki sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) dan tim khusus (Tim WBS) yang membantu karyawan dan pemangku kepentingan tindak penipuan, transaksi tidak wajar atau penyalahgunaan lingkungan bisnis terjadi di wewenang yang Perseroan. Sistem ini dibentuk untuk memberikan jaminan keamanan bagi pelapor berdasarkan prinsip anonimitas dan kerahasiaan. terkait pelaporan indikasi As the Company's commitment to maintaining a clean, transparent, healthy and upholding the company's integrity, the Company has a whistleblowing system (WBS) and a special team (WBS Team) that helps employees and stakeholders in reporting indications of fraud, improper transactions or abuse of authority that occurs in the Company's business environment. This system was formed to provide security guarantees for reporters based on the principle of anonymity and confidentiality. an implementation of Kualitas penerapan tata kelola perusahaan secara berkala dievaluasi dan ditingkatkan melalui penyempurnaan perangkat dan kebijakan GCG dan prosedur operasi standar (SOP) untuk memastikan The quality of GCG implementation is periodically evaluated and improvements refined through of GCG tools and policies as well as standard operating procedures (SOP) in order to ensure 67
laporan Direksi Board of Directors' Report penerapan GCG berjalan semakin baik. Peningkatan prosedur-prosedur operasi, keselamatan dan kesehatan kerja, dilakukan untuk memastikan seluruh proses bisnis di Perseroan berjalan dengan aman, efektif dan efisien. Perseroan membakukan seluruh sistem secara digital agar dapat berjalan baik dan meminimalisasi upaya intervensi, pelanggaran dan pengabaian prosedur operasi. proper GCG implementation. Improved operational and occupational safety and health procedures are carried out to ensure that all business processes in the Company run safely, effectively and efficiently. The Company standardizes the entire system digitally so that it can run well and minimize intervention, violation and negligence of operating procedures. Mempersiapkan Sumber Daya Manusia Era Industri 4.0 Revolusi industri 4.0 yang menghadirkan penerapan berbagai inovasi teknologi digital di dalam proses bisnis telah mengakibatkan perubahan yang cepat dan luas. Tren otomatisasi, Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan buatan (AI), hingga sistem komputasi awan (cloud computing) dan mobile internet, menuntut perubahan paradigma pola kerja dan peningkatan kompetensi Sumber Daya Manusia ("SDM") agar siap dan mampu menghadapi perubahan. SDM menjadi kunci penting bagi setiap organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif di era disrupsi. Preparing Human Resources for Industry 4.0 Industrial revolution 4.0 which applies various digital technology innovations in business processes has resulted in rapid and widespread changes. Trends in automation, Internet of Things (IoT), big data, artificial intelligence (AI), as well as cloud computing and mobile internet systems demand a change in work paradigm and increasing competence of Human Resources ("HR") to be ready and able to adapt to changes. HR is a key for every organization to achieve competitive advantage in this disruptive era. tantangan dan perubahan Untuk menjawab lingkungan bisnis di era disruptif, Perseroan telah merumuskan strategi pengelolaan SDM (people strategy) dengan inisiatif-inisatif yang difokuskan untuk mencapai tiga sasaran utama, yaitu: 1) Menjadi organisasi yang sangat produktif, 2) Membentuk SDM yang kompeten dan profesional, dan 3) Membentuk karakter kepemimpinan yang sesuai dengan budaya SOLUTION. To overcome business challenges and changes in disruptive era, the Company formulated people management strategy with initiatives focused on three main objectives, namely: 1) Being a highly productive organization, 2) Developing competent and professional HR and 3) Building leadership character according to SOLUTION culture. Setiap karyawan berhak mengikuti program- program pengembangan kompetensi berdasarkan Good Detector (Buku Matriks Kompetensi) yang menjadi panduan dalam pengembangan karir berbasis kompetensi. Selain menyelenggarakan program pengembangan profesional internal yang dipusatkan pada UT Corporate University (CorpU), juga membuka kesempatan bagi Perseroan karyawan untuk mengikuti program pengembangan dari penyelenggara eksternal, termasuk yang diselenggarakan oleh Grup Astra. Every employee has the right to participate in competence development programs based on Good Detector (Competency Matrix Book) which is a guide for competency-based career development. In addition to organizing internal professional development programs in UT Corporate University (CorpU), the Company also opens opportunities for employees to participate in development programs held by external organizers, those organized by Astra Group. including 68
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Kegiatan operasional Perseroan pasti memberi dampak positif dan negatif terhadap masyarakat dan lingkungan di sekitarnya. Oleh sebab itu, perusahaan program untuk menjalankan berkomitmen (corporate tanggung jawab sosial perusahaan social responsibility/CSR) dengan sebaik-baiknya. Perseroan berusaha untuk memberikan kontribusi yang bermakna untuk kemajuan masyarakat dan lingkungan sekitar. Kemajuan Perseroan harus diikuti dengan kemajuan masyarakat dan lingkungan secara bersama-sama sebagai modal penting bagi keberlanjutan usaha Perseroan. Selain itu, Perseroan melaksanakan program-program CSR sebagai bentuk dukungan pada upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), antara lain menghapus kemiskinan, menghilangkan kelaparan, mewujudkan kesehatan yang baik dan kesejahteraan, memberikan pendidikan yang bermutu, kesetaraan gender, memberikan akses air bersih dan sanitasi, serta pekerjaan layak dan pertumbuhan ekonomi. Corporate Social Responsibility The Company's operational activities have positive and negative impacts on the surrounding the community and environment. Therefore, Company is committed to running its corporate social responsibility (CSR) programs optimally. The Company strives to make a meaningful contribution to development of the surrounding community and environment. The Company's advancement must be accompanied by development of the community and the environment as the key assets for the Company's business sustainability. In addition, the Company implements CSR programs to support achievement of Sustainable Development Goals (SDGs), which include no poverty, zero hunger, good health and well-being, quality education, gender equality, clean water and sanitation, as well as decent work and economic growth. Program-program CSR Perseroan dibagi dalam lima pilar, yaitu UTREES (UT for Nature and Environment Sustainability) untuk aspek lingkungan, UTFUTURE (UT for Education and Bright Future) untuk aspek (UT for Generating pendidikan, UTGROWTH Opportunities and Wealth) untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat, UTCARE (UT for Community Health Responsibility) untuk aspek kesehatan dan UTACTION (UT for Emergency Response and Action) untuk tanggap darurat. Sepanjang tahun 2019, program-program CSR di kelima pilar tersebut telah terlaksana dengan baik dan masyarakat telah menerima manfaatnya. The Company's CSR programs are classified into five pillars, namely UTREES (UT for Nature and Environment Sustainability) for the environment, UTFUTURE (UT for Education and Bright Future) for education, UTGROWTH (UT for Generating Opportunities and Wealth) for community economic empowerment, UTCARE (UT for Community Health Responsibility) for health and UTACTION (UT for Emergency Response and Action) for emergency response. During 2019, CSR programs in the five implemented effectively and had pillars were positive impact on the community. Penghargaan Tahun 2019 Sepanjang tahun 2019, Perseroan meraih berbagai penghargaan, baik dari masyarakat, pemerintah, serta institusi lokal dan internasional. Penghargaan yang diterima selama tahun 2019 di antaranya adalah: • Sustainable kategori Sustainability in The Community dan Cooling Efficiency Proper, dari PwC Consulting Indonesia dan National Advisory Panel (9 Januari 2019), • Asiamoney Outstanding Companies Award 2019, kategori Industrials, dari Asiamoney (25 September 2019), Business Award, Awards in 2019 Throughout 2019, the Company received various awards from the community, the government, as well as local and international institutions. Awards received during 2019 included: Sustainable Business Award, in the category of Sustainability in The Community and Cooling Efficiency Proper, from PwC Consulting Indonesia and the National Advisory Panel (January 9, 2019), • Asiamoney Outstanding Companies Award 2019, in the category of Industrials, from Asiamoney (September 25, 2019), 69
laporan Direksi Board of Directors' Report ASEAN Most Honored Companies Awards 2019, peringkat 2 terbaik, dari Institutional Investor (II) dan Investor Relations Professionals Association Singapore (IRPAS) (11 Oktober 2019), Indonesia Industrial Relations Award 2019, kategori Best CLA (Perjanjian Kerja Bersama), dari Apindo Training Center (16 Oktober 2019), Indonesia Greeen Company Award dan SRI KEHATI Appreciation 2019, dengan tema Green Commitment & Green Innovations for Sustainable Business, dari Yayasan Kehati dan Majalah SWA (22 Oktober 2019),
ASEAN Most Honored Companies Awards 2019, 2nd best, from Institutional Investor (II) and Investor Relations Professionals Association Singapore (IRPAS) (October 11, 2019), Indonesia Industrial Relations Award 2019, in the category of Best CLA (Collective Labor Agreement), from Apindo Training Center (October 16, 2019), Indonesia Greeen Company Award and SRI KEHATI 2019 Appreciation, with a theme Green Commitment & Green Innovations for Sustainable Business, from Kehati Foundation and SWA Magazine (October 22, 2019),
Padmamitra+ kategori Penanggulangan dan Korban Bencana, dari Forum CSR dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta (5 November 2019), Awards 2019, Center for Enterpreneurship, Change and Third Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, kategori Overall CSR Performance based on Industry (Trade, Service & Investment Industry), dari Universitas Trisakti (7 November 2019). Padmamitra+ Awards 2019, in the category of Disaster Management and Victims, from CSR Forum and the Provincial Government of DKI Jakarta (November 5, 2019), Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, in the category of Overall CSR Performance based on Industry (Trade, Service & Investment Industry), from Universitas Trisakti (November 7, 2019). Changes in Composition of Board of Directors Based on the decision of Annual General Meeting of Shareholders on April 16, 2019, composition of Board of Directors of the Company changed as follows: Center for Entrepreneurship, Change and Third Sector (CECT) Sustainability Awards 2019, in the category of Overall CSR Performance based on Industry (Trade, Service & Investment Industry), from Universitas Trisakti (November 7, 2019). Changes in Composition of Board of Directors Based on the decision of Annual General Meeting of Shareholders on April 16, 2019, composition of Board of Directors of the Company changed as follows: Nama | Name Jabatan | Position Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director Iman Nurwahyu Direktur | Director Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director Iwan Hadiantoro Direktur | Director Idot Supriadi Direktur | Director Edhie Sarwono Direktur | Director 70
Apresiasi Mewakili Direksi, ingin menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris yang telah memberikan dukungan, arahan dan nasihat penting sepanjang tahun 2019, serta kepada Pemegang Saham atas kepercayaan yang telah diberikan. Penghargaan setinggi-tingginya saya sampaikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi anak-anak usaha serta seluruh insan Grup United Tractors yang telah bekerja keras dengan penuh dedikasi dan integritas menghadapi berbagai tantangan yang ada. Semoga Perseroan dapat terus memberikan manfaat yang optimal bagi pemegang saham, karyawan, dan masyarakat luas. saya Appreciation On behalf of Board of Directors, I would like to express my gratitude to Board of Commissioners for providing meaningful supports, guidances and insights during 2019, as well as to the Shareholders for their trust in the Company. My highest appreciation goes to all the Board of Commissioners and the Board of Directors of subsidiary companies who have worked hard with dedication and integrity in facing various challenges. Hopefully, the Company will continue to provide optimal benefits to shareholders, employees and the wider community. Jakarta, Maret | March 2020 Atas nama Direksi | On Behalf of Board of Directors Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director 71
DireKsi Board of Directors 72
dari kiri ke kanan | from left to right 1. Iman Nurwahyu 4. Edhie Sarwono Direktur Director Direktur Director 2. Loudy Irwanto Ellias 5. Idot Supriadi Direktur Director Direktur Director 3. Frans Kesuma 6. Iwan Hadiantoro Presiden Direktur President Director Direktur Director 73
surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentang tanggung jawab atas laporan tahunan 2019 PT united Tractors Tbk Board of Commissioners and Board of Directors Statement of Accountability of Annual Report 2019 PT United Tractors Tbk Dewan Komisaris Board of Commissioners Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner Djony Bunarto Tjondro Komisaris Commissioner Djoko Pranoto Santoso Komisaris Commissioner Buntoro Muljono Komisaris Independen Independent Commissioner Nanan Soekarna Komisaris Independen Independent Commissioner 74
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT United Tractors Tbk tahun 2019 telah dimuat jawab lengkap dan kami bertanggung secara penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan PT United Tractors Tbk. We, that all information contained in the 2019 Annual Report of PT United Tractors Tbk has been comprehensively presented and that we are fully accountable for the accuracy of the contents of PT United Tractors Tbk Annual Report. the signatories, hereby stated Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully. Jakarta, 16 Maret 2020 Jakarta, 16 March 2020 Direksi Board of Directors Frans Kesuma Presiden Direktur President Director Iwan Hadiantoro Direktur Director Iman Nurwahyu Direktur Director Idot Supriadi Direktur Director Loudy Irwanto Ellias Direktur Director Edhie Sarwono Direktur Director 75
Ikhtisar UtamaLaporan ManajemenProfil PerusahaanAnalisis & Pembahasan ManajemenTata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanLaporan Keuangan Konsolidasian Profil Perusahaan03Bab Laporan Tahunan 2019 76
Profil Perusahaan Company Profile Perseroan telah mengembangkan usahanya ke sektor kontraktor penambangan, pertambangan, jasa kontraktor umum dan pembangkit listrik. Saat ini Perseroan telah berkembang menjadi salah satu pemain utama di sektor dan industri dalam negeri, melalui enam pilar bisnis, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, Pertambangan Batu Bara, Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Energi. The Company has expanded its business to mining contracting, mining, general contracting services and power plant. Currently, the Company is a key player in these sectors and industries in the country through its six business pillars, namely Construction Machinery, Mining Contracting, Coal Mining, Gold Mining, Construction Industry, and Energy. 78 Identitas Perusahaan Corporate Identity 114 Profil Direksi Board of Directors' Profile 79 Sekilas Perusahaan 120 Demografi Karyawan The Company at a Glance Employees Demography 82 Bidang Usaha Core Business 121 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 94 Wilayah Operasional Operational Map 96 Jejak Langkah Milestones 98 Struktur Organisasi 123 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Subsidiaries and/or Associates 128 Struktur Perusahaan Corporate Structure Organization Structure 130 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 104 Visi, Misi & Budaya Perusahaan Vision, Mission & Corporate Culture Profesi Penunjang Name and Address of Supporting Institution and/or Profession 108 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile 131 Informasi pada Website Perusahaan Corporate Website Information 77
iDentitas Perusahaan Corporate Identity Nama Perusahaan Name of Company PT United Tractors Tbk Modal Dasar Authorized Capital 6.000.000.000 saham biasa, dengan nilai nominal Rp250 per saham. Tanggal Pendirian Date of Establishment 13 Oktober 1972 October 13, 1972 Pencatatan di Bursa Stock Exchange Listings 6,000,000,000 ordinary shares, with a nominal value of Rp250 per share. Modal Ditempatkan & Disetor Penuh Issued & Fully Paid Capital 3,730,135,136 saham | shares Perseroan mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 19 September 1989 dengan kode perdagangan saham UNTR. Kepemilikan Saham Ownership PT Astra International Tbk The Company listed and first traded its shares on the Jakarta Stock Exchange and the Surabaya Stock Exchange on 19 September 1989 with trading code UNTR. Dasar Hukum Legal Basis 59.50% 40.50% Publik | Public Akta Pendirian No. 69 tanggal 13 Oktober 1972, oleh Notaris Djojo Muljadi, S.H dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia, melalui Surat Keputusan No. Y.A. 5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 31, Tambahan No.281 tanggal 17 April 1973. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan terakhir Anggaran Dasar dinyatakan dalam Akta No.64 tanggal 16 April 2019 yang dibuat oleh Jose Dima Satria, SH. M.Kn. Kantor Pusat Head Office PT United Tractors Tbk Deed of Establishment No. 69 dated 13 October 1972, by Djojo Muljadi, S.H. (Public Notary), approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. Y.A. 5/34/8 dated 6 February 1973, which was published in State Gazette No. 31, Supplement No. 281 dated 17 April 1973. The Company Articles of Association have been amended from time to time. The most recent amendment of the Articles of Association is stipulated in Deed No. 64 dated 16 April 2019, made by Jose Dima Satria, SH. M.Kn. Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Jakarta - 13910 Indonesia Tel Fax Email : Web : (62-21) 2457-9999 : (62-21) 460-0657, 460-0677, 460-0655 : 78
seKilas Perusahaan The Company at a Glance Tahun Year 1972 Memulai bisnis sejak 1972, Perseroan menawarkan produk dari merek terpercaya, yaitu Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag dan Tadano. Starting its journey in 1972, the Company offers selected products from trusted brands, namely Komatsu, UD Trucks, Scania, Bomag and Tadano. Tahun Year 2015 Sejak tahun 2015, Perseroan mulai memasuki industri konstruksi, yaitu sebagai kontraktor umum, melalui akuisisi PT Acset Indonusa Tbk. Since 2015, the Company has participated in the construction industry through providing general contracting services by acquiring PT Acset Indonusa Tbk. 19 September 19 September 1989 Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya pada 19 September 1989. The Company has officially listed its shares on the Jakarta and the Surabaya Stock Exchanges on 19 September 1989. Tahun Year 2017 Pada tahun 2017, Perseroan melalui PT Bhumi Jati Power (BJP) membangun proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Kabupaten Jepara, Jawa Tengah. Hal ini merupakan langkah awal Perseroan memasuki industri energi. In 2017, through PT Bhumi Jati Power (BJP), the Company built Coal-Fired Power Plant in Jepara Regency, Central Java. This is the first measure to participate in the energy industry by the Company. 6 Lini Usaha Business Segments Produk dan jasa yang ditawarkan Perseroan terbagi dalam enam lini usaha, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, Pertambangan Batu Bara, Pertambangan Emas, Industri Konstruksi dan Energi. The Company's portfolio is strategically offered through six major business lines: Construction Machinery, Mining Contracting, Coal Mining, Gold Mining, Construction Industry and Energy. Tahun Year 2018 Perseroan melalui anak usahanya PT Danusa Tambang Nusantara menyelesaikan akuisisi 95% kepemilikan atas PT Agincourt Resources (PTAR), perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi, penambangan dan pengolahan mineral emas di Tapanuli Selatan, Sumatera Utara. The Company through its subsidiary, PT Danusa Tambang Nusantara, completed acquisition of 95% ownership of PT Agincourt Resources (PTAR), a company engaged in exploration, mining and processing of gold minerals in Tapanuli Selatan, North Sumatra. 24/7 Layanan Pelanggan Call Center Segments Perseroan memiliki fasilitas UT Call 1500072 yang memberikan layanan komunikasi 24 jam sehari, 7 hari seminggu kepada seluruh pelanggan kapan saja dan di mana saja. The Company has UT Call 1500072 facility to provide 24/7 continuous support to all customers anytime and anywhere. Tahun Year 2019 Perseroan meresmikan UT Command Center. Fasilitas ini dikembangkan sebagai pusat kendali operasional untuk memastikan dan meningkatkan kepuasan pelanggan atas produk dan layanan UT. The Company launched UT Command Center. This facility developed as an operational control center to ensure and enhance customer satisfaction of UT products and services. Perseroan didirikan pada tahun 1972 dengan fokus usaha pada distribusi alat-alat berat. Sebelumnya Perseroan bernama PT Inter-Astra Motor Works dan berganti nama menjadi PT United Tractors Tbk pada tanggal 28 November 1972. Saat ini Perseroan dikenal The Company was established in 1972 focusing its business on heavy equipment distribution. Previously the Company was named PT Inter-Astra Motor Works and changed its name to PT United Tractors Tbk on November 28, 1972. The Company 79
sekilas Perusahaan The Company at a Glance sebagai distributor alat berat terbesar di Indonesia dan menjadi pemimpin di pasar alat berat melalui produk-produk Komatsu yang didistribusikan Perseroan (30% pada 2019 berdasarkan riset pasar internal). today is the largest heavy equipment distributor in Indonesia, particularly gaining its position as the market leader through its Komatsu products (30% in 2019 according to the internal market research). Perseroan merupakan anak usaha dari PT Astra International Tbk ("Astra"), salah satu grup usaha terbesar dan terkemuka di Indonesia dengan jaringan layanan menjangkau berbagai industri dan sektor. Sejak 19 September 1989, Perseroan telah menjadi perusahaan publik dengan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya). Hingga kini Astra memiliki 59,5% saham Perseroan, dengan sisa saham dimiliki oleh publik. The Company is a subsidiary of PT Astra International Tbk ("Astra"), a well-established and one of the largest business groups in Indonesia with robust experience of serving various industries and sectors. Since September 19, 1989, the Company has become a public company by listing its shares on the Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange). To date Astra owns 59.5% of the Company's shares, with the remaining shares are held by the public. Dalam kurun waktu 47 tahun, Perseroan telah mengembangkan usahanya ke sektor kontraktor penambangan, pertambangan, jasa kontraktor umum dan pembangkit listrik. Saat ini Perseroan telah berkembang menjadi salah satu pemain utama di sektor dan industri dalam negeri, melalui enam pilar bisnis, yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Bara, Pertambangan Penambangan, Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Energi. Batu Within 47 years, the Company has expanded its business to mining contracting, mining, general contracting services and power plant. Currently, the Company is a key player in these sectors and industries in the country through its six business pillars, namely Construction Machinery, Mining Contracting, Coal Mining, Gold Mining, Construction Industry, and Energy. Pilar Mesin Konstruksi menawarkan penjualan alat berat dan alat transportasi beserta suku cadang, attachment dan jasa terkait lainnya. Produk-produk yang ditawarkan adalah dari merek terpercaya, yaitu Komatsu, UD Trucks, Scania, Tadano dan Bomag. The Construction Machinery pillar offers sales of various types of heavy equipment and transportation vehicles as well as their spare parts, attachments and the related services. The Company offers quality products from a number of trusted brands, namely Komatsu, UD Trucks, Scania, Tadano and Bomag. Kegiatan jasa Kontraktor Penambangan dijalankan ("PAMA"), sebuah PT Pamapersada Nusantara perusahaan kontraktor terkemuka di Indonesia yang selama ini telah mendukung kegiatan usaha produsen-produsen batu bara terbesar di Indonesia. The Mining Contracting services are carried out by PT Pamapersada Nusantara ("PAMA"), a leading mining contractor in Indonesia that has reliably supported the biggest local mining producers. Untuk kegiatan terkait Pertambangan Batu Bara, Tuah Turangga Agung ("TTA") beroperasi melalui beberapa anak usahanya. Hingga kini, Perseroan, melalui berbagai anak usaha, memiliki hak konsesi di berbagai wilayah di Indonesia. For any activities related to Coal Mining, PT Tuah Turangga Agung ("TTA") carries out its operations through its subsidiaries. To date, the Company, through several subsidiaries, owns land concession spread in various locations throughout Indonesia. Di terus memperluas portofolio usahanya. Pada tahun 2017 Perseroan mengakuisisi PT Suprabari Mapanindo Mineral ("SMM") yang memiliki operasional tambang batu bara kokas (coking coal) di Kalimantan Tengah dan pada tahun 2018 Perseroan telah mengakuisisi sektor pertambangan, Perseroan In the Mining sector, the Company continuously diversifies In 2017, the Company acquired PT Suprabari Mapanindo Mineral ("SMM") that owns coking coal mining operations in Central Kalimantan and in 2018 the Company acquired 95% of shares in PTAR, a company engaged its business portfolio. 80
95% saham-saham di PTAR, perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi, penambangan dan pengolahan mineral emas di Sumatera Utara. in the exploration, mining and processing of gold minerals in North Sumatra. Ekspansi usaha Perseroan ke dalam Industri Konstruksi dijalankan melalui PT Acset Indonusa Tbk ("ACSET"), yang diakuisisi oleh Perseroan pada 2015 dengan kepemilikan saham sebesar 50,1%. Saat ini, ACSET terlibat dalam beberapa proyek konstruksi besar maupun menengah di Jakarta serta kota-kota lainnya di seluruh Indonesia. The Company's expansion into the construction industry is carried out through PT Acset Indonusa Tbk ("ACSET"), which was acquired in 2015 with 50.1% of share ownership. ACSET is currently involved in several big and medium construction projects in Jakarta as well as in other cities all over Indonesia. Sejak tahun 2017, Perseroan melalui anak perusahaan PT Bhumi Jati Power ("BJP") membangun proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) di Kabupaten Jepara, Jawa Tengah. BJP membangun dua unit baru pembangkit listrik tenaga uap Tanjung Jati B (unit 5 & 6) menggunakan teknologi ultra-supercritical yang efisien dan ramah lingkungan (kapasitas pembangkit 2x1.000 MW). Pembangkit listrik diharapkan dapat beroperasi pada tahun 2021 dan rencananya akan memasok listrik selama periode 25 tahun untuk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN"). Since 2017, through its subsidiary PT PT Bhumi Jati Power ("BJP"), the Company built Coal Steam Power Plant in Jepara Regency, Central Java. BJP builds two new units of ultra-supercritical coal-fired power plant Tanjung Jati B (unit 5 & 6) 2x1,000 MW that introduces efficient and environmentally friendly technology. The power plant is expected to operate in 2021 and will supply electricity over a period of 25 years to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN"). Kantor pusat Perseroan berlokasi di Jakarta, Indonesia, dengan kantor-kantor pendukung tersebar di berbagai provinsi dan kota di Indonesia. Saat ini, Perseroan memiliki 20 kantor cabang, 38 site support, 25 kantor perwakilan serta berbagai titik layanan lainnya. The Company's head office is located in Jakarta, Indonesia, with supporting offices spread in various strategic provinces and cities around the country. Currently, the Company operates 20 branches, 38 site supports, 25 representative offices and other service points. Selain mendirikan kantor pendukung guna mengoptimalkan layanannya, Perseroan memiliki fasilitas UT Call 1500072, yaitu layanan telpon 24/7 (24 jam sehari 7 hari seminggu) yang memberikan akses mudah bagi pelanggan untuk menerima bantuan dan dukungan dari staf profesional Perseroan kapan saja dan di mana saja. In addition to the supporting offices, in order to optimize its services, the Company has established UT Call 1500072, a 24/7 call service that provides an easy access for all customers to get help and support from the Company's professional staff anytime and anywhere. Pada tahun 2019, Perseroan membangun fasilitas layanan UT Command Center sebagai pusat kendali operasional untuk memastikan dan meningkatkan kepuasan pelanggan serta memberikan dukungan maksimal aktivitas operasional di cabang dan site dengan cara mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah dengan cepat dan tepat. terhadap In 2019, the Company developed UT Command Center service facilities as an operational control center to ensure and increase customer satisfaction and provide maximum support for operational activities at branches and sites by identifying and resolving problems quickly and accurately. UT Command Center menyediakan data dan informasi yang dapat membantu pelanggan/pemilik alat berat, bus dan truk Perseroan untuk memantau pengoperasian kendaraannya. UT Command Center provides data and information to help customers/owners of the Company's heavy equipment, buses and trucks to monitor the operation of their vehicles. 81
biDang usaha Core Business 27% mesin Konstruksi Construction Machinery Kontribusi pendapatan bersih segmen Mesin Konstruksi terhadap total pendapatan bersih konsolidasi Perseroan pada tahun 2019. Net revenue contribution from Construction Machinery segment to the Company's total consolidation net revenue in 2019. Pilar usaha Mesin Konstruksi berfokus pada penjualan alat berat dan alat transportasi. Segmen usaha ini merupakan segmen penting sejak awal pendirian Perseroan dan menawarkan berbagai produk andal yang dapat mendukung kegiatan usaha di berbagai sektor, perkebunan, konstruksi dan kehutanan, serta transportasi. seperti pertambangan, The Company's business pillar of Construction Machinery focuses on the sales of various types of heavy equipment and transportation vehicles. This particular business segment has become a key part of the Company since its early establishment and offers reliable products that support works in various sectors, including mining, plantation, construction and forestry, as well as transportation. Pembelian alat berat merupakan investasi penting bagi pelanggan karena digunakan selama periode waktu tertentu. Untuk itu Perseroan menawarkan produk-produk berkualitas dari merek global terpilih dengan tipe dan ukuran yang sesuai untuk pekerjaan lapangan atau industrial di area normal maupun sulit. Any purchase of heavy equipment is an investment for use in certain period of time. Hence, the Company offers only quality products from selected global brands with various types and sizes that are suitable for any kind of field or industrial use either in normal or difficult areas. 82
United Tractors adalah distributor tunggal produk- produk Komatsu di Indonesia sejak 1973. Seiring berkembangnya basis pelanggan dan adanya kebutuhan akan produk-produk yang dapat mendukung pekerjaan industrial lainnya, Perseroan menawarkan produk-produk termasuk crane Tadano, vibratory tambahan roller Bomag dan UD Trucks. Perseroan juga menambahkan produk-produk truk dan bus Scania ke dalam portofolionya, yang kini menjadi salah satu pendukung moda transportasi publik modern di Indonesia. lapangan atau United Tractors is an exclusive distributor of Komatsu products in Indonesia since 1973. As the Company grows its customer base and as there is a need to cover other field or industrial purposes, the Company offers additional types of products, which include Tadano cranes, Bomag vibratory rollers and UD Trucks. The Company also adds trucks and bus Scania products to its product portfolio, which now have been supporting the modern public transportation mode in Indonesia. Perseroan tidak hanya menawarkan produk- produk andal kepada pelanggannya, tetapi juga menawarkan berbagai jasa yang komprehensif, seperti: • Konsultasi lapangan; • Rekomendasi armada yang optimal; • Program pemeriksaan mesin; • Program pemantauan alat berat; • Remanufaktur dan rekondisi; • Pelatihan untuk mekanik dan operator; • UT Call 1500072 - layanan pelanggan 24/7; • Jaminan layanan purna jual. • UT Command Center jasa Selain rekayasa produk dan penjualan produk-produk lain seperti komponen dan attachment mesin, melalui beberapa anak usaha. Secara khusus, Perseroan mendirikan anak perusahaan PT United Tractors Pandu Engineering ("UTPE") untuk menawarkan layanan rekayasa dan manufaktur komponen dan attachment alat berat, PT Komatsu Remanufacturing Asia ("KRA") dan PT Universal Tekno Reksajaya ("UTR") untuk menawarkan jasa rekondisi mesin, serta PT Bina Pertiwi ("BP") untuk menjual dan menyewakan traktor pertanian Kubota, generator Kubota dan Komatsu, mini ekskavator Komatsu dan forklift Komatsu, sekaligus penjualan produk-produk commodity parts. itu, Perseroan juga menawarkan In addition to providing reliable products, the Company also offers comprehensive services to its customers, consisting of: Field consultation; • Optimum fleet recommendation; • Machine inspection program; • Heavy equipment monitoring program; • Remanufacturing and reconditioning; • Training for mechanic and operator; • UT Call 1500072 - 24/7 customer service; • Guaranteed product support. • UT Command Center. Additionally, the Company provides engineering services and other related products, including machinery components and attachments, through several subsidiaries. Particularly, the Company established PT United Tractors Pandu Engineering ("UTPE") to provide engineering and manufacturing of components and attachments of heavy equipment, PT Komatsu Remanufacturing Asia ("KRA") and PT Universal Tekno Reksajaya ("UTR") to provide machine-reconditioning services, and PT Bina Pertiwi ("BP") to distribute and provide lease of Kubota farm tractors, Kubota and Komatsu generators, Komatsu mini excavators and Komatsu forklifts, as well as sales of commodity parts. 83
bidang usaha Core Business Kontraktor Penambangan Mining Contracting 47% Kontribusi pendapatan bersih segmen Kontraktor Penambangan terhadap total pendapatan bersih konsolidasi Perseroan pada tahun 2019. Net revenue contribution from Mining Contracting segment to the Company's total consolidation net revenue in 2019. Perseroan menjalankan Kontraktor Penambangan melalui PAMA. PAMA merupakan jasa kontraktor pertambangan kepada pemilik tambang, sehingga dapat membantu mereka memproduksi guna memenuhi permintaan dalam dan luar negeri. usaha spesialis yang menyediakan komprehensif batu bara The Company carries out its mining contracting business through PAMA. PAMA is a specialized contractor that provides comprehensive mining services to mining owners, assisting them with coal production to meet domestic and global demand. PAMA menawarkan layanan pertambangan di seluruh tahap produksi dan ekspansi mulai dari desain tambang, eksplorasi, ekstraksi, hauling, barging dan pengangkutan komoditas. Jasa yang ditawarkan mencakup: • Desain pertambangan dan implementasi; • Penilaian dan studi kelayakan awal; • Pembangunan PAMA delivers services that cover various aspects of mining production, starting from mine design, exploration, extraction, hauling, barging and transporting commodities. Mining services offered include: • Mining design and implementation; • Preliminary assessment and feasibility studies; • Construction of infrastruktur dan fasilitas infrastructure and mining tambang; facilities; 84
Pemindahan tanah dan penanganan limbah; • Produksi dan pengangkutan bahan tambang; • Perluasan tambang/fasilitas; • Reklamasi dan re-vegetasi; • Pengapalan dan pemasaran. Removal of overburden and waste management; • Commercial production; • Expansion of mine/facilities; • Reclamation and revegetation; • Transshipment and marketing. PAMA's operations are currently supported by several subsidiaries, namely PT Kalimantan Prima Persada ("KPP") and PT Pama Indo Mining ("PIM"). Removal of overburden and waste management; • Commercial production; • Expansion of mine/facilities; • Reclamation and revegetation; • Transshipment and marketing. PAMA's operations are currently supported by several subsidiaries, namely PT Kalimantan Prima Persada ("KPP") and PT Pama Indo Mining ("PIM"). Konsistensi kinerja PAMA dalam mencapai seluruh target pelanggan melalui penerapan operational excellence telah menempatkan PAMA sebagai salah satu kontraktor penambangan terkemuka di Indonesia dan masih menguasai pangsa pasar yang signifikan seperti tahun-tahun sebelumnya. PAMA mampu mempertahankan kerja sama dan relasi usaha dengan beberapa produsen batu bara terbesar di Indonesia, di antaranya PT Adaro Indonesia, PT Bukit Asam Tbk, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Jaya Agung, PT Kaltim Prima Coal, PT Jembayan Muarabara, PT Arutmin Indonesia dan PT Berau Coal serta akan terus mempertahankan kualitas layanannya bagi seluruh pelanggan. in achieving PAMA's consistent performance customer targets through operational excellence has placed PAMA as one of the leading mining contractors in Indonesia with a significant market share as previous years. PAMA remarkably maintains business cooperation and relationships with the biggest coal producers including PT Adaro Indonesia, PT Bukit Asam Tbk, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Jaya Agung, PT Kaltim Prima Coal, PT Jembayan Muarabara, PT Arutmin Indonesia and PT Berau Coal and will continue to maintain its quality of services for all of its customers. in Indonesia, 85
bidang usaha Core Business Pertambangan batu bara Coal Mining 13% Kontribusi pendapatan bersih segmen Pertambangan Batu Bara terhadap total pendapatan bersih konsolidasi Perseroan pada tahun 2019. Net revenue contribution from Coal Mining segment to the Company's total consolidation net revenue in 2019. 86
Pada tahun 2014 Perseroan melakukan proses restrukturisasi anak-anak usaha pada pilar bisnis sehingga menjadi di bawah Pertambangan koordinasi TTA, dengan Perseroan dan PAMA masing-masing memiliki 40% dan 60% saham TTA. Proses ini dilakukan untuk meningkatkan efisiensi dan keunggulan operasional melalui pengelolaan anak usaha yang lebih terfokus, sehingga dapat meningkatkan kinerja produksi dan perdagangan batu bara. In 2014, the Company held a restructuring process of all Mining subsidiaries to be coordinated under TTA, with the Company and PAMA owning 40% and 60% of TTA shares, respectively. This process was deemed necessary by the Company, as there was a need to improve operational efficiency and excellence through a more focused management of subsidiaries in order to increase the performance of coal production and trading. Saat in TTA mengoptimalkan produksi batu bara dari tambang PT Asmin Bara Bronang ("ABB"), dan tambang PT Telen Orbit Prima ("TOP"). Currently TTA optimized its coal production from PT Asmin Bara Bronang ("ABB") mine, and PT Telen Orbit Prima ("TOP") mine. Pada 23 Maret 2017, TTA mengakuisisi 80,1% kepemilikan saham di SMM, perusahaan konsesi batu bara kokas di Kalimantan Tengah. SMM diperkirakan memiliki cadangan batu bara sebanyak 66 juta ton, dimana 36 juta ton di antaranya sudah terkonfirmasi sebagai batu bara kokas. On March 23, 2017, TTA acquired 80.1% shares of SMM, a coking coal concession company in Central Kalimantan. SMM is estimated to have coal reserve amounting to 66 million tonnes, 36 million tonnes of which has been confirmed as coking coal. 87
bidang usaha Core Business Pertambangan emas Gold Mining Di akhir tahun 2018, Perseroan melalui anak usaha PT Danusa Tambang Nusantara ("DTN") telah menyelesaikan akuisisi 95% kepemilikan atas PTAR, perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi, penambangan, dan pengolahan mineral emas di Sumatera Utara. Setelah transaksi ini, DTN memiliki 95% saham PTAR, sedangkan 5% saham sisanya dimiliki oleh pemerintah daerah, melalui PT Artha Nugraha Agung. Perseroan menjalankan pilar bisnis Pertambangan Emas melalui PTAR. PTAR mengoperasikan Tambang Emas Martabe yang berlokasi di provinsi Sumatera Utara. 9% Kontribusi pendapatan bersih segmen Pertambangan Emas terhadap total pendapatan bersih konsolidasi Perseroan pada tahun 2019. Net revenue contribution from Gold Mining segment to the Company's total consolidation net revenue in 2019. At the end of 2018, the Company through its subsidiary PT Danusa Tambang Nusantara ("DTN") completed the acquisition of 95% ownership of PTAR, a company engaged in the exploration, mining and processing of gold minerals in North Sumatra. After this transaction, DTN owns 95% of PTAR, while the remaining 5% is owned by the local government through PT Artha Nugraha Agung. The Company carries out Gold Mining business pillar through PTAR. PTAR operates Martabe Gold Mine located in North Sumatra. 88
Tambang Emas Martabe beroperasi berdasarkan Kontrak Karya selama 30 tahun dengan pemerintah Indonesia. Luas wilayah menurut perjanjian ini adalah 1.302 km2 dan mencakup area yang berada di Kabupaten Tapanuli Selatan, Tapanuli Tengah, Tapanuli Utara, dan Mandailing Natal. Lokasi Tambang Emas Martabe sendiri berada di Kabutapten Tapanuli Selatan dengan area operasi seluas 479 hektar. The Martabe Gold Mine operates under a 30-year Contract of Work with the Indonesian government. The area covered by this agreement is 1,302 km² and extends across the districts of South Tapanuli, Central Tapanuli, North Tapanuli, and Mandailing Natal. The Martabe Gold Mine itself is located in the district of South Tapanuli with an area of operations of 479 hectares. Konstruksi Tambang Emas Martabe dimulai pada tahun 2008 dan produksi emas dan perak dimulai pada tahun 2012 dengan rencana tambang yang disetujui hingga tahun 2033. Per Desember 2019, sumber daya mineral Tambang Emas Martabe adalah 7,8 juta ons emas dan 64 juta ons perak. Cadangan bijih sebesar 4,5 juta ons emas dan 32 juta ons perak, setara dengan tambahan 16 tahun operasi tambang. Construction of the Martabe Gold Mine commenced in 2008 and production of gold and silver commenced in 2012 with an approved mine plan extending to 2033. As of December 2019, the mineral resource of the Martabe Gold Mine was 7.8 million ounces of gold and 64 million ounces of silver. Ore reserves were 4.5 million ounces of gold and 32 million ounces of silver, equivalent to an additional 16 years of mine operations. 89
bidang usaha Core Business industri Konstruksi Construction Industry 4% Kontribusi pendapatan bersih segmen Industri Konstruksi terhadap total pendapatan bersih konsolidasi Perseroan pada tahun 2019. Net revenue contribution from Construction Industry segment to the Company's total consolidation net revenue in 2019. Perseroan mendirikan pilar usaha Industri Konstruksi pada tahun 2015 melalui akuisisi ACSET, sebuah perusahaan lokal dengan pengalaman 20 tahun di bidang fondasi dan konstruksi bangunan di Indonesia. The Company established the Construction Industry business pillar in 2015 following the acquisition of ACSET, a local company with 20 year of history in building foundation and construction in Indonesia. ACSET, yang didirikan pada Januari 1995, memiliki rekam jejak serta kompetensi tinggi dalam jasa konstruksi dan fondasi untuk pekerjaan bangunan, sipil dan maritim. Proyek-proyek penting ACSET antara lain pusat perbelanjaan dan perhotelan Pacific Place, Thamrin Nine, Gandaria City, Kota Kasablanka, West Vista Jakarta, Alila Seminyak, dan Jalan Tol Layang Jakarta-Cikampek II sepanjang 36,4 kilometer. ACSET, established in January 1995, possesses a strong track record and competencies in construction and foundation services for building, civil and maritime works. Notable projects that ACSET has completed include Pacific Place, Thamrin Nine, Gandaria City, Kota Kasablanka, West Vista Jakarta, Alila Seminyak and 36.4 kilometer-long Jakarta-Cikampek II Elevated Toll Road. 90
ACSET adalah perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia. Pada 5 Januari 2015, anak usaha Perseroan, PT Karya Supra Perkasa ("KSP"), membeli 200.000.000 saham ACSET atau 40% dari keseluruhan saham ACSET dari PT Cross Plus Indonesia ("CPI") dan PT Loka Cipta Kreasi ("LCK"), para pemilik sebelumnya. Kemudian pada 11 Mei 2015, KSP membeli 50.500.000 saham tambahan dari CPI dan LCK, sehingga kepemilikan saham UT di ACSET menjadi 50,1%. ACSET is officially listed on the Indonesia Stock Exchange. On January 5, 2015, the Company's ("KSP"), subsidiary, PT Karya Supra Perkasa purchased representing 40% of the total ACSET shares from PT Cross Plus Indonesia ("CPI") and PT Loka Cipta Kreasi ("LCK") as its previous owners. On May 11, 2015, KSP purchased another 50,500,000 of ACSET shares from CPI and LCK, resulting in 50.1% UT's ownership in ACSET. 200,000,000 shares Komitmen Perseroan di Industri Konstruksi melalui partisipasi ACSET terlihat melalui dukungan dari segi pendanaan dan pertumbuhan cepat jumlah kontrak yang diperoleh ACSET setelah akuisisi tahun 2015. ACSET mampu mengoptimalkan nilai lebih yang dimilikinya melalui kerja sama operasi dan kemitraan strategis dengan Grup Astra maupun perusahaan multinasional lainnya di Indonesia, sehingga mampu meningkatkan jumlah modal dan perolehan nilai kontrak secara signifikan. The Company's commitment in participating in the Construction Industry through ACSET can be seen through robust growth in terms of funding and the number of contracts that ACSET managed to secure after the acquisition in 2015. ACSET was able to optimize its advantages through joint operations and/or strategic alliances with Astra Group as well as other multinational companies in Indonesia, resulting in significant capital raise and significant contract values. Ke depan, Perseroan berharap dapat terus tumbuh serta lebih mempercepat kegiatan usaha di bidang Industri Konstruksi melalui partisipasi aktif dalam industrial di pengembangan Indonesia, serta dapat terus menyediakan layanan unggul melalui pengembangan keahlian dan sinergi dari anak-anak usahanya. infrastruktur dan Going forward, the Company wishes to maintain its growth and to further accelerate its Construction Industry business through more active participation in the infrastructure and industrial development in Indonesia, as well as to continue providing excellent services through expertise development and synergy of its subsidiaries. 91
bidang usaha Core Business energi Energy 92
Sejak tahun 2017, Perseroan telah mendirikan pilar usaha Energi. Melalui anak perusahaan PT Bhumi Jati Power ("BJP"), Perseroan membangun Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Tanjung Jati B Unit 5 dan 6 (2x1.000 MW) di Kabupaten Jepara, Jawa Tengah, sebagai Independent Power Producer (IPP). BJP membangun dua unit baru PLTU yang menggunakan teknologi ultra-supercritical dengan kapasitas pembangkit 2x1.000 MW yang dibangun berdekatan dengan pembangkit listrik yang telah dioperasikan sebelumnya yaitu Tanjung Jati B (Units 1-4). Pembangkit listrik ini rencananya akan memasok listrik selama periode 25 tahun untuk PLN, sejak dimulainya pengoperasian secara komersial (COD). In 2017, the Company established Energy business pillar. The Company through a subsidiary, PT Bhumi Jati Power ("BJP") built Coal Fired Power Plant (PLTU) Tanjung Jati B Unit 5 and 6 (2x1,000 MW) in Jepara Regency, Central Java, as an Independent Power Producer (IPP). BJP built two new CFPP units using ultra-supercritical technology with a 2x1,000 MW generating capacity near by the established power plant, Tanjung Jati B (Units 1-4). The power plants are aimed at supplying electricity for the period of 25 years for PLN, following its commercial operation date (COD). Proyek pembangkit listrik ini dikelola oleh konsorsium BJP, yang terdiri dari Sumitomo Corporation (50% saham), Perseroan (25% saham) dan The Kansai Electric Power Co. Inc. (25% saham). In this power plant project, BJP established a consortium with Sumitomo Corporation (50% shares), the Company (25% shares) and The Kansai Electric Power Co. Inc. (25% shares). Selain sektor IPP, Perseroan juga telah membangun PLTU Mulut Tambang (PLTU PAMA-1) berkapasitas 2x15 MW di Kalimantan Tengah untuk mendukung kebutuhan listrik pada konsesi tambang yang dimiliki Perseroan. Sementara kelebihan produksi listrik nantinya akan dijual ke PLN pada saat telah beroperasi. Unit pertama PLTU PAMA-1 telah beroperasi sejak tanggal 27 September 2018, sedangkan unit kedua diharapkan akan beroperasi pada tahun 2020. In addition to IPP sector, the Company also has built Mine Mouth CFPP of 2x15 MW in Central Kalimantan to support the electricity needs of the Company's mining concessions. The excess of electricity production will be sold to PLN when it starts operating. The first unit of PAMA-1 power plant has been operating since September 27, 2018, while the second unit is expected to be operational by 2020. 93
wilayah oPerasional Operational Map Sebuah Perusahaan dengan Jangkauan Nasional A Company with Nationwide Coverage Perseroan memiliki 20 kantor cabang, 38 site support, 25 kantor perwakilan dan instalasi layanan lainnya yang selalu siap memberikan solusi bagi pelanggan. The Company operates 20 branches, 38 site supports, 25 representative offices and installation of other services that are always ready to provide solution for its customers. sumatera Medan Jl. Raya Tanjung Morawa Km. 10 Medan 20148 Telp: (061) 786 5133, 786 7446, 786 6359 Fax: (061) 786 5988 Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta Km. 3,5 No. 151 Pekanbaru 28291 - Riau Telp: (0761) 571 715 Fax: (0761) 571 478 Palembang Jl. Kol. H. Burlian Km. 8, No. 49 Palembang 30152 Telp: (0711) 410 245, 410 474, 411 886 Fax: (0711) 411 266 Bandar Lampung Jl. Zainal Abidin Pagar Alam No. 79 Bandar Lampung 35145 Telp: (0721) 702 457, 702 706, 702 806 Fax: (0721) 702 809 Surabaya Jl. Rungkut Industri II No. 46 Surabaya 60291 Telp: (031) 843 7882, 849 1926 Fax: (031) 843 2374 Kalimantan Tarakan Jl. Mulawarman No. 08 Tarakan 77111 Telp: (0551) 22 056, 22 057 Fax: (0551) 22 198, 33 356 jawa Padang Jl. Raya By Pass Km. 12 Lubuk Begalung, Padang 25223 Telp: (0751) 61 465, 62 038 Fax: (0751) 61 934 Jambi Jl. Pattimura Km. 10 Simpang Rimbo, Jambi 36129 Telp: (0741) 581 601 Fax: (0741) 580 090 Jakarta Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Jakarta Timur 13910 Telp: (021) 2457 9999 Fax: (021) 460 0657, 460 0677, 460 655 Semarang Jl. Raya Randu Garut Km. 12 Tugu, Semarang 50186 Telp: (024) 866 1070 Fax: (024) 866 1075 Pontianak Jl. Adisucipto Km.8,5 Pontianak 78391 Telp: (0561) 721 890 Fax: (0561) 721 886 Samarinda Jl. KH. Mas Mansyur, Loa Bakung Pusat Pengembangan Industri, Samarinda 75129 Telp: (0541) 273 951, 273 952, 273 957 Fax: (0541) 274 437 94
20 Kantor Cabang 38 Site Support 25 kantor perwakilan Branches Site Support representative offices Balikpapan Jl. Mulawarman No. 22, Kelurahan Manggar Kecamatan Balikpapan Timur, Balikpapan 76116 Telp: (0542) 750 808 Fax: (0542) 750 828 sulawesi Manado Jl. Raya Tomohon ( Winangun ) Manado 95261 Telp: (0431) 823 863, 824 687, 824 894 Fax: (0431) 823 609 PaPua Sorong Jl. Basuki Rahmat Km.13,5 Klasaman, Sorong 98417 Telp: (0951) 325 322, 325 323, 325 324 Fax: (0951) 325 325 Banjarmasin Jl. Ahmad Yani Km. 13,5 Gambut, Banjarmasin 70652 Telp: (0511) 422 0300 Fax: (0511) 422 0166 Palu Jl. Basuki Rahmat No. 54 Palu 94113 Telp: (0451) 401 0895 Fax: - Jayapura Jl. Tasangkapura No. 73 Ardipura, Jayapura 99223 Telp: (0967) 532 244 Fax: (0967) 531 095 Sampit Jl. Jendral Sudirman Km. 7,2 Sampit - Kalimantan Tengah 74325 Telp: (0531) 203 5706 Fax: (0531) 203 5716 Makassar Jl. Urip Sumohardjo Km.5, No. 268 Makassar 90293 Telp: (0411) 454 512, 451 212 Fax: (0411) 420 315 95
jejaK langKah Milestones 1972 1973 1974 1983 1984 Didirikan pada 13 Oktober 1972. Established on October 13, 1972 Menjadi distributor tunggal produk Komatsu dan Tadano di Indonesia. Selected as exclusive distributor of Komatsu and Tadano products in Indonesia. Menjadi distributor tunggal vibratory roller Bomag dan mulai menjual forklift Komatsu. Selected as exclusive distributor of Bomag products and started to offer Komatsu forklifts. Mendirikan UTPE untuk memasuki industri rekayasa dan manufaktur komponen dan attachment alat berat. Established UTPE to provide engineering and manufacturing of heavy equipment components and attachments. Menjadi distributor tunggal UD Trucks (sebelumnya dikenal dengan merk Nissan Diesel). Selected as exclusive distributor of UD Trucks (previously known as Nissan Diesel). 2012 2011 TTA mengakuisisi BBM yang memiliki 60% saham PJU, perusahaan tambang dengan hak konsesi lahan tambang di Kapuas, Kalimantan Tengah; UTR didirikan untuk memberikan jasa rekondisi mesin dan komponen; UTR was established to provide engines and components TTA acquired BBM which owns 60% shares of PJU, a mining company with concession right in Kapuas, Central Kalimantan; reconditioning services; Melalui PAMA dan TTA, mengakuisisi perusahaan dengan hak konsesi lainnya, termasuk BEE, ABB, ABJ, DS dan DN; UTPE mengakuisisi PT Patria Maritime Perkasa (dahulu Perkasa Melati) untuk memasuki industri manufaktur dan jasa perbaikan kapal di Batam, Kepulauan Riau. UTPE mengakuisisi PT Patria Maritime Perkasa (dahulu Perkasa Melati) untuk memasuki industri manufaktur dan jasa perbaikan kapal di Batam, Kepulauan Riau. UTPE acquired PT Patria Maritime Perkasa (formerly Perkasa Melati) to enter into ship manufacturing and repair in Batam, Riau Island. concessions, including BEE, ABB, ABJ, DS and DN; PT Patria Maritime Industry ("PAMI") didirikan UTPE untuk memberikan jasa perbaikan dan pemeliharaan kapal. PT Patria Maritime Industry ("PAMI") was established by UTPE for ship repair and maintenance services. 2013 2014 2015 2016 PAMA menambah 15% kepemilikan saham di ABB dan ABJ, sehingga saat ini menguasai 75,4% saham ABB dan ABJ. PAMA acquired an additional 15% share in ABB and ABJ, therefore possessing 75.4% share ownership of ABB and ABJ. Restrukturisasi lini bisnis pertambangan di mana seluruh anak usaha pertambangan menjadi di bawah TTA, dengan Perseroan and PAMA masing-masing memiliki 40% dan 60% saham TTA. Corporate restructuring of mining business line which all mining subsidiaries are now under TTA, with the Company and PAMA having 40% and 60% ownership of TTA shares, respectively. Pembentukan lini bisnis Perseroan yang keempat, yaitu Industri Konstruksi, dengan mengakuisisi ACSET dengan kepemilikan saham sebesar 50,1%; Establishment of fourth business line, construction Industry, through acquisition of 50.1% of ACSET shares; PAMA mengakuisisi 80% saham SJR, perusahaan eksplorasi pertambangan emas di Sumbawa, Nusa Tenggara Barat; PAMA acquired 80% of SJR shares, a gold mining company located in Sumbawa, West Nusa Tenggara; Perseroan mendirikan UPE yang bergerak dalam bidang industri pembangkit tenaga listrik. The Company established UPE, a local company that is involved in power generation industry. Perseroan melalui TTA mengakuisisi 80,1% saham SMM, konsesi pertambangan batu bara kokas yang berlokasi di Kalimantan Tengah. The Company through TTA acquired 80,1% of SMM shares, a mining concession of coking coal in Central Kalimantan. 96
Mendirikan PAMA untuk menyediakan jasa kontraktor penambangan; Established PAMA to provide mining contracting service; Resmi tercatat di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya, dengan pemegang saham mayoritas dimiliki PT Astra International Tbk. Officially listed on the Jakarta as well as the Surabaya Stock Exchanges, with PT Astra International Tbk as the majority shareholder. Mendirikan UT Heavy Industry (S) Pte, Ltd,, yang berbasis di Singapura, sebagai perpanjangan distribusi impor alat berat ke Indonesia. Established UT Heavy Industry (S) Pte, Ltd,, which is based in Singapore, serves as distribution arm for heavy equipment import to Indonesia. Ditunjuk sebagai distributor tunggal resmi produk Scania. Appointed as exclusive distributor of Scania products. 1989 1992 1995 1997 2004 2007 Mendirikan PT United Tractors Semen Gresik ("UTSG") sebagai usaha patungan bersama PT Semen Indonesia (Persero) (sebelumnya PT Semen Gresik) untuk melakukan proyek pertambangan quarry dan batu kapur. Established PT United Tractors Semen Gresik ("UTSG") as a joint venture with PT Semen Indonesia (Persero) (formerly PT Semen Gresik) to focus on quarry and limestone projects. Mendirikan KRA di Balikpapan untuk menyediakan jasa rekondisi mesin dan komponen Komatsu. Established KRA in Balikpapan to provide reconditioning services for Komatsu engines and components. PAMA mengakuisisi PMM yang memiliki hak konsesi lahan tambang di Rantau, Kalimantan Selatan. PAMA acquired PMM, which owns concession right for a mine site in Rantau, South Kalimantan. 2010 2008 Mendirikan AMK yang fokus pada usaha distribusi commodity parts; Mengakuisisi TTA yang berlokasi di Kapuas, Kalimantan Tengah; Acquired TTA that is located in Kapuas, Central Kalimantan; Established AMK to focus on the distribution of commodity parts business; Mendirikan PT Multi Prima Universal untuk memberikan jasa sewa mesin serta penjualan mesin bekas; Established PT Multi Prima Universal to offer machinery lease Melalui TTA, mengakuisisi ABP yang memiliki konsesi tambang di Kapuas, Kalimantan Tengah. Through TTA, acquired ABP that owns mine concession in Kapuas, Central Kalimantan. and used-machinery sales; Mendirikan PT Patria Maritime Lines, melalui UTPE, guna memberikan jasa transportasi batu bara lewat sungai. Established PT Patria Maritime Lines, through UTPE, to provide coal transportation through rivers. 2017 2018 2019 Pembentukan lini bisnis Perseroan yang kelima, yaitu Energi, melalui anak perusahaan BJP, sebagai Independent Power Producer (IPP). Establishment of the fifth business line, Energy, through subsidiary, BJP as Independent Power Producer (IPP); Perseroan melalui anak perusahaan TTA mengakuisisi 80,1% kepemilikan di SMM, konsesi batu bara kokas di Kalimantan Tengah. The Company through its subsidiary TTA has completed the acquisition of 80.1% ownership in SMM, a coking coal concession in Central Kalimantan. Perseroan melalui BJP menyelesaikan perjanjian pendanaan proyek (financial close) untuk membangun dan mengoperasikan PLTU berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah. Perseroan melalui anak perusahaan DTN mengakuisisi 95% saham PTAR, perusahaan yang bergerak di bidang eksplorasi, penambangan dan pengolahan mineral emas di Sumatera Utara. The Company through its subsidiary DTN acquired 95% shares of PTAR, a company engaged in the exploration, mining and processing of gold minerals in North Sumatra. Perseroan menambah lini usaha keenam yaitu Pertambangan Emas yang dijalankan oleh PTAR. The Company adds to the sixth line of business namely Gold Mining which is run by PTAR. The Company through BJP has concluded the project financial close in order to develop and operate CFPP 2x1,000 MW in Jepara, Central Java. 97
struKtur organisasi Organization Structure Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris President Commissioner : Prijono Sugiarto Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner : Gidion Hasan Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner : Djony Bunarto Tjondro : Djoko Pranoto Santoso Komite Audit Audit Committee Komisaris Independen Independent Commissioner : Buntoro Muljono Kepala | Chairman : Buntoro Muljono Anggota | Member : Handy Effendi Halim Komisaris Independen Independent Commissioner : Nanan Soekarna Lianny Leo Direksi Board of Directors Komite Remunerasi & Nominasi Remuneration & Nomination Committee Presiden Direktur President Director : Frans Kesuma Kepala | Chairman : Nanan Soekarna Anggota | Member : Prijono Sugiarto Direktur Director : Iman Nurwahyu Djoko Pranoto Santoso Direktur Director : Loudy Irwanto Ellias Direktur Director : Iwan Hadiantoro Direktur Director : Idot Supriadi Direktur Director : Edhie Sarwono 98
Direktur yang Bertanggung Jawab Director in Charge Komite & Fungsi Khusus Committee & Special Functions Komite GCG GCG Committee Sara K. Loebis Kepala | Head Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sara K. Loebis Kepala | Head Iwan Hadiantoro Direktur Corporate Finance & Accounting Corporate Finance & Accounting Director Grup Operasional Audit Group Operational Audit Donny Setiawan Kepala | Head Grup Legal Group Legal Nataza Perdamenta P. Kepala | Head Pengembangan Bisnis Perusahaan Corporate Business Development Iwan Hadiantoro (concur) Kepala | Head Grup Pengadaan & Investasi Group Procurement & Investment Arif Burhantoyib Kepala | Head Fungsi Korporat Corporate Function Corporate Finance & Accounting Division David Widjaja Kepala | Head Edhie Sarwono Direktur Human Capital Management & CORPU, ESRSGA & Communication Corporate Human Capital Management & CORPU, ESRSGA & Communication Director Corporate Human Capital Management & Corporate University Division Corporate EHS, SR, Security, GA & Communication Division Endang T. Handajani Kepala | Head Sara K. Loebis Kepala | Head Corporate Strategic & Technology Division Gunadi Lie Kepala | Head Loudy Irwanto Ellias Direktur Corporate Strategic & Technology Corporate Strategic & Technology, Marketing, Differentiation & Digitalization Director Marketing Division Divisi Operasional Operational Division Etot Listyono Kepala | Head Trucks, Bus, Crane Marketing Operation Division Harijadi Mawardi Kepala | Head Iman Nurwahyu Trucks, Bus, Crane Sales Operation Division Suhardi Kepala | Head Direktur Operasional Sales Operational Director Sales Operation Division Chandra Kosasi Kepala | Head Branch Operation Idot Supriadi Parts Division Daniel Henry Kepala | Head Direktur Product Support Product Support Director Service Division Rudy Poerwanto Kepala | Head 99
struktur organisasi Organization Structure Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director : Frans Kesuma Direktur Director : Iman Nurwahyu Direktur Director : Loudy Irwanto Ellias Direktur Director : Iwan Hadiantoro Direktur Director : Idot Supriadi Direktur Director : Edhie Sarwono ASTRA HEAVY EqUIPMENT MINING CONSTRUCTION & ENERGY ORGANIzATION STRUCTURE 2019 Director in Charge Construction Machinery Group (Trading/Manufacturing) PD/VPD/DU/D Frans Kesuma PT United Tractors Tbk Presiden Direktur | President Director Frans Kesuma United Tractors Heavy Industry Direktur | Director Frans Kesuma Iman Nurwahyu PT Tractor Nusantara Presiden Direktur | President Director Widjadja Kartika PT Swadaya Harapan Nusantara Presiden Direktur | President Director Nova F. P. Sihombing Edhie Sarwono PT United Tractors Semen Gresik Presiden Direktur | President Director Donny Prasetyo Loudy Irwanto Ellias PT United Tractors Pandu Engineering Presiden Direktur | President Director Soeharsono Tjatur N. PT Patria Maritime Industry Presiden Direktur | President Director Pracoyo Imam Pambudi PT Patria Maritime Lines Presiden Direktur | President Director Arinto Danardono PT Patria Maritim Perkasa Presiden Direktur | President Director Lilik Sutanto PT Patria Perikanan Lestari Indonesia Presiden Direktur | President Director Lilik Sutanto PT Harmoni Mitra Utama Presiden Direktur | President Director Herman Budi Wicaksono PT Komatsu Indonesia Presiden Direktur | President Director Pratjojo Dewo Sridadi Idot Supriadi PT Komatsu Remanufacturing Asia Presiden Direktur | President Director Idot Supriadi PT Universal Tekno Reksajaya Presiden Direktur | President Director Bayu Cahyono PT Universal Tekno Industri Presiden Direktur | President Director Arief Bagus Wibowo PT Andalan Multi Kencana Presiden Direktur | President Director Hasan Junus Satyana PT Bina Pertiwi Presiden Direktur | President Director Mahmudi PT Bina Pertiwi Energy Presiden Direktur | President Director Mahmudi PT Ilthabi Energia Tenagahidro Presiden Direktur | President Director Hasan Junus Satyana PT Redelong Hidro Energy Presiden Direktur | President Director Hasan Junus Satyana 100
Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director : Frans Kesuma Direktur | Director : Iman Nurwahyu Direktur | Director : Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director : Iwan Hadiantoro Direktur | Director : Idot Supriadi Direktur | Director : Frans Kesuma Direktur | Director : Edhie Sarwono ASTRA HEAVY EqUIPMENT MINING CONSTRUCTION & ENERGY ORGANIzATION STRUCTURE 2019 Director in Charge Mining Service Group PD/VPD/DU/D Frans Kesuma PT Pamapersada Nusantara Presiden Direktur | President Director Frans Kesuma PT Kalimantan Prima Persada Direktur | Director Rapinis Mutiara PT Multi Prima Universal Presiden Direktur | President Director Lilik Sutanto PT Pama Indo Mining Presiden Direktur | President Director Eko Sutanto Energy Business Frans Kesuma PT Energia Prima Nusantara Presiden Direktur | President Director Chinthya Theresa Unitra Power Pte Ltd Direktur | Director Muliady Sutio PT Unitra Persada Energia Presiden Direktur | President Director Iwan Hadiantoro PT Bhumi Jati Power Direktur | Director Boy Gemino PT Bhumi Jepara Service Direktur | Director Ruli Tanio PT Unitra Nusantara Persada Presiden Direktur | President Director Boy Gemino Contruction Business Iwan Hadiantoro PT Karya Supra Perkasa Presiden Direktur | President Director Iwan Hadiantoro PT Acset Indonusa Tbk Presiden Direktur | President Director Jeffrey G. Chandrawijaya PT Sacindo Machinery Direktur | Director Christian Jaya Djasmin PT Acset Pondasi Indonesia Presiden Direktur | President Director Hilarius Arwandhi PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Direktur | Director Christian Jaya Djasmin PT ATMC Pump Services Direktur | Director Christian Jaya Djasmin PT Innotech System Direktur | Director Freddy Napitupulu PT Dredging International Indonesia Manajer Direktur | Managing Director Erwin Medeleine M. Deserrano PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Presiden Direktur | President Director Hondo Muliono Handjojo PT Supra Alphaplus Handal Presiden Direktur | President Director Lucas Ardhana PT Tambang Supra Perkasa Direktur | Director Jeffrey G. Chandrawijaya PT Tambang Karya Supra Direktur | Director Jeffrey G. Chandrawijaya 101
struktur organisasi Organization Structure Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director : Frans Kesuma Direktur Director : Iman Nurwahyu Direktur Director : Loudy Irwanto Ellias Direktur Director : Iwan Hadiantoro Direktur Director : Idot Supriadi Direktur Director : Edhie Sarwono ASTRA HEAVY EqUIPMENT MINING CONSTRUCTION & ENERGY ORGANIzATION STRUCTURE 2019 Director in Charge Mining Owner Group PD/VPD/DU/D Frans Kesuma PT Tuah Turangga Agung Presiden Direktur | President Director Dadi Sukarso Yuwono PT Telen Orbit Prima Presiden Direktur | President Director Arianto Sasono PT Anugerah Gunung Mas Direktur | Director Nehemia H. P. Pardede PT Agung Bara Prima Presiden Direktur | President Director Arianto Sasono PT Duta Nurcahya Presiden Direktur | President Director Arianto Sasono PT Duta Sejahtera Presiden Direktur | President Director Arianto Sasono PT Borneo Berkat Makmur Presiden Direktur | President Director Tony Susanto Halim PT Piranti Jaya Utama Presiden Direktur | President Director Ferryanto Diresma Jacob A. PT Asmin Bara Bronang Presiden Direktur | President Director Dadi Sukarso Yuwono PT Asmin Bara Jaan Presiden Direktur | President Director Dadi Sukarso Yuwono PT Kadya Caraka Mulia Presiden Direktur | President Director Arianto Sasono PT Prima Multi Mineral Presiden Direktur | President Director Tony Susanto Halim Turangga Resources Pte Ltd Direktur | Director Tony Susanto Halim PT Suprabari Mapanindo Mineral Presiden Direktur | President Director Dadi Sukarso Yuwono Cipta Coal Trading Pte Ltd Direktur | Director Ignatius Stanley Aegis Energy Trading Pte Ltd Direktur | Director M. Iqbal Habibie PT Bukit Enim Energi Direktur | Director Ruli Tanio PT Danusa Tambang Nusantara Presiden Direktur | President Director Dadi Sukarso Yuwono PT Sumbawa Jutaraya Presiden Direktur | President Director Dadi Sukarso Yuwono PT Persada Tambang Mulia Presiden Direktur | President Director Dadi Sukarso Yuwono Iwan Hadiantoro PT Agincourt Resources Presiden Direktur | President Director Muliady Sutio 102
visi, misi & buDaya Perusahaan Vision, Mission & Corporate Culture visi Vision Menjadi perusahaan kelas dunia berbasis solusi di bidang alat berat, pertambangan dan energi, untuk menciptakan manfaat bagi para pemangku kepentingan. To be the world class solution-driven company in heavy equipment, mining and energy for the benefit of stakeholders. 104
misi Mission 01 Bertekad membantu pelanggan meraih keberhasilan melalui pemahaman usaha yang komprehensif dan interaksi berkelanjutan. Aspires to assist the customer to become successful by utilizing comprehensive understanding through continuous interaction. 02 Menciptakan peluang bagi insan perusahaan untuk dapat meningkatkan status sosial dan aktualisasi diri melalui kinerjanya. Provides opportunities for our people to enhance their social status and self- fulfillment based on their performance. 03 Menghasilkan nilai tambah yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan melalui tiga aspek berimbang dalam hal ekonomi, sosial dan lingkungan. Creates sustainable value- added for stakeholders by striking a balance between economic, social and environmental aspects. 04 Memberi sumbangan yang bermakna bagi kesejahteraan bangsa. Contributes to the nation's prosperity. Visi dan misi Perseroan telah dibahas dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi. The Company's vision and mission have been discussed and approved by the Board of Commissioners and Board of Directors. 105
visi, misi & budaya Perusahaan Vision, Mission & Corporate Culture nilai-nilai inti Core Values Nilai-nilai inti United Tractors memandu seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas mereka secara profesional serta saat mewakili Perseroan dalam seluruh kegiatan usaha. Secara khusus, nilai-nilai inti United Tractors dibentuk untuk merefleksikan filosofi Catur Dharma yang menjadi landasan Grup Astra, yang mengajak seluruh karyawan untuk menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara, memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan, menghargai individu dan membina kerja sama dan senantiasa berusaha mencapai yang terbaik. Menganut filosofi ini, Perseroan menetapkan budaya perusahaan yang dinamakan SOLUTION, yang mencakup 8 (delapan) nilai-nilai utama UT - Serve (Melayani), Organized (Terencana), Leading (Terdepan), Uniqueness (Unik), Totality (Totalitas), Innovative (Inovatif), Openmind (Terbuka) and Networking (Kerja Sama). SOLUTION menjadi identitas dan nilai yang menjadi model panduan bagi setiap karyawan dalam berpikir dan bertindak dalam kegiatan operasional sehari-hari, dengan tujuan utama mencapai seluruh visi dan misi Perseroan. Cores values of United Tractors guides all employees in conducting their works professionally and representing the Company in all business endeavors. Specifically, core values of United Tractors is formulated to reflect the philosophy of Catur Dharma that Astra Group believes in, which particularly calls for all employees to be asset to the nation, to provide the best service for customers, to respect each other and promote teamwork and to strive for excellence. With this philosophy in mind, the Company establishes its own corporate culture called SOLUTION, which embodies 8 (eight) UT's principal values - Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovative, Open-mind and Networking. SOLUTION becomes an identity and value system that becomes as a model for every employee to think and act in their day-to-day operations, with the ultimate goal to accomplish Company vision and mission. 106
8 nilai solution Eight Values of SOLUTION S S serve Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara profesional dengan sepenuh hati. Providing the best service to customers professionally with full of passion. O O Organized Mengedepankan cara berpikir, bekerja dan bekerja sama secara sistematis, disiplin, menggunakan prinsip prioritas dan saling menghormati. Put forward the way of thinking, working and cooperating in systematic manner, discipline, using priority principle and respect to each other. L L Leading Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan solusi yang terbaik, sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta motivasi bagi lingkungannya. Always leading and proactive in providing best solution, become role model, inspiration and motivation to surrounding. U U Uniqueness Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai Perseroan. Always provides unique best solution without sacrificing the Company value. T T Totality Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan memberikan solusi yang tuntas, lengkap dan menyeluruh. Consciously and full of integrity conducts duties and responsiblities by providing total, complete and thorough solution. I I Innovative Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan perbaikan yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif untuk berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Always grows new ideas, conducts continuous improvements and creates conducive surrounding to be creative so that provides added value to stakeholder. O O Open-mind Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku untuk mengembangkan potensi diri dan organisasi. Always shows open heart, mind, attitude and behaviour to develop self and organization's potency. N N Networking Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan nilai tambah melalui kemitraan yang saling menguntungkan. Always expands synergistic relationship to increase added value through mutual partnership. 107
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile Prijono Sugiarto Presiden Komisaris President Commissioner Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1960, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1960, currently based in Jakarta. Memperoleh Dipl,-Ing. in Mechanical Engineering dari University of A. Sc. Konstanz, Jerman, pada 1984, dan Dipl. Wirtschaftsing in Business Administration dari University of A. Sc. Bochum, Jerman, pada 1986. He obtained a Dipl,-Ing. in Mechanical Engineering from the University of A. Sc. Konstanz, Germany, in 1984 and a Dipl. Wirtschaftsing in Business Administration from the University of A. Sc. Bochum, Germany, in 1986. Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan sejak Mei 2005 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Appointed as President Commissioner of the Company since May 2005 based on the resolution of Annual General Meeting of Shareholders (Annual GMS). Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. He serves as the Member of the Company's Nomination and Remuneration Committee. Saat ini juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra International Tbk ("Astra") yang mengawasi keseluruhan kegiatan bisnis Grup, setelah sebelumnya menjabat Direktur dari Mei 2001 sampai Februari 2010. Beliau juga menjabat sebagai Direktur UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd. He currently also serves as the President Director of PT Astra International Tbk ("Astra"), supervising the Group's overall businesses, having previously served as Director of Astra from May 2001 until February 2010. Also serves as Director of UT Heavy Industry(S) Pte.Ltd. Sebelumnya pernah menjabat sebagai, antara lain, Presiden Komisaris PT Pamapersada Nusantara (2007- 2009), Wakil Presiden Komisaris PT Federal International Finance (2007-2010), Presiden Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk (2010-2017), Wakil Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor (2010-2015) dan Wakil Presiden Komisaris PT Astratel Nusantara (2013-2015). Previously, he had served among others, President Commissioner of PT Pamapersada Nusantara (2007-2009), Vice President Commissioner of PT Federal International Finance (2007-2010), President Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk (2010- 2017), Vice President Commissioner of PT Toyota-Astra Motor (2010-2015) and Vice President Commissioner of PT Astratel Nusantara (2013-2015). Sebelum bergabung dengan Astra pada 1990, menjabat sebagai Sales Engineering Manager di Daimler-Benz Indonesia. Prior to joining Astra in 1990, he served as the Sales Engineering Manager at Daimler-Benz Indonesia. Pada tahun 2014, beliau menerima penghargaan Asia Business Leader of The Year dari CNBC. In 2014, he was awarded Asia Business Leader Of The Year by CNBC. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with other members of the Board of Commissioners, member of Board of Directors, and controlling shareholder. 108
Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1972, saat ini berdomisili in Jakarta. Indonesian citizen, born in 1972, currently based in Jakarta. Lulus pada 1994 dengan gelar sarjana di bidang keuangan dari Rogers State University, Oklahoma, USA. He graduated in 1994 with a degree in finance from Rogers State University, Oklahoma, USA. Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan sejak 16 April 2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan. Sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur (2015-2019), Wakil Presiden Direktur (2013-2015) dan Direktur Keuangan Perseroan (2006-2013). Appointed as Vice President Commissioner of the Company since April 16, 2019 based on the resolution of Annual GMS. Previously served as President Director (2015-2019), Vice President Director (2013-2015) and Finance Director of the Company (2006-2013). Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Astra International Tbk sejak April 2016, Presiden Komisaris PT Fuji Technica Indonesia, PT Astra Otoparts Tbk, PT Gaya Motor, PT Industri, PT Pulogadung Pawitra Laksana, PT Tjahja Sakti Motor, PT Astra Multi Truck Indonesia, PT Astra Autoprima and PT UD Astra Motor Indonesia. Inti Pantja Press He currently also serves as Director of PT Astra International Tbk 2016, President since April Commissioner of PT Fuji Technica Indonesia, PT Astra Otoparts Tbk, PT Gaya Motor, PT Inti Pantja Press Industri, PT Pulogadung Pawitra Laksana, PT Tjahja Sakti Motor, PT Astra Multi Truck Indonesia, PT Astra Autoprima and PT UD Astra Motor Indonesia. Selain juga menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Isuzu Astra Motor Indonesia dan PT Astra Daihatsu Motor serta Komisaris PT Menara Astra dan PT Brahmayasa Bahtera dan anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun Astra Satu dan Dana Pensiun Astra Dua. itu Furthermore, he currently also serves as Vice President Commissioner of PT Isuzu Astra Motor Indonesia and PT Astra Daihatsu Motor also Commissioner of PT Menara Astra and PT Brahmayasa Bahtera; also member of Supervisory Council of Dana Pensiun Astra Satu and Dana Pensiun Astra Dua. Bergabung dengan Grup Astra pada 1999 di Divisi Corporate Planning and Investor Relations. Sebelum bergabung dengan Astra, menjabat sebagai Manager of Corporate Finance Grup Salim. Joined Astra Group in 1999 in the Corporate Planning and Investor Relations Division. Prior to that, worked as the Manager of Corporate Finance of Salim Group. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with other members of the Board of Commissioners, members of Board of Directors and controlling shareholder. 109
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile Djoko Pranoto Santoso Komisaris Commissioner Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1954, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1954, currently based in Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Trisakti pada 1978. He obtained a Bachelor degree Engineering from Trisakti University in 1978. in Mechanical Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak April 2015 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Appointed as Commissioner of the Company since April 2015 based on the resolution of Annual GMS. Beliau menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. He serves as the Member of the Company's Nomination and Remuneration Committee. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Tjahja Sakti Motor. He currently also serves as Commissioner of PT Tjahja Sakti Motor. Sebelumnya menjabat Presiden Direktur Perseroan (Mei 2007-April 2015), setelah sebelumnya menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur (2001-2007), Direktur (1997-2000) dan Kepala Divisi Marketing (1991-1996). Serta sebagai Direktur Grup Astra (Mei 2008-April 2017), Presiden Komisaris PT Surya Artha Nusantara Finance, Wakil Presiden Komisaris PT Toyota Astra Motor, Komisaris PT Astra Daihatsu Motor dan PT Astratel Nusantara serta Direktur PT Sedaya Multi Investama. Previously served as President Director of the Company (May 2007-April 2015), having previously served as Vice President Director (2001-2007), Director (1997-2000) and Head of Marketing Division (1991-1996). Also served as Director of Astra (May 2008 - April 2017), President Commissioner of PT Surya Artha Nusantara Finance, Vice President Commissioner of PT Toyota Astra Motor, Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor and PT Astratel Nusantara also Director of PT Sedaya Multi Investama. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lainnya, anggota Direksi dan Dewan Komisaris pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with other members of the Board of Commissioners, member of Board of Directors and controlling shareholder. 110
Djony Bunarto Tjondro Komisaris Commissioner Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1964, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1964, currently based in Jakarta. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Trisakti pada tahun 1989 dari jurusan Teknik Mesin dan di Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Monash Mt. Eliza Business School, Australia pada tahun 1996. He completed his studies in Trisakti University majoring in Mechanical Engineering in 1989 and Indonesia Management Development Institute (IPMI) Monash Mt. Eliza Business School, Australia in 1996. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak 13 April 2017 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Appointed as Commissioner of the Company since April 13, 2017 based on the resolution of Annual General Meeting of Shareholders. Saat ini menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT Astra International Tbk, Presiden Komisaris PT Toyota-Astra Motor dan PT Pamapersada Nusantara serta Komisaris PT Astra Agro Lestari Tbk, PT United Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor dan PT Astra Sedaya Finance. He currently also serves as Vice President Director of PT Astra International Tbk, President Commissioner of PT Toyota-Astra Motor and PT Pamapersada Nusantara and Commissioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, PT United Tractors Tbk, PT Astra Honda Motor and PT Astra Sedaya Finance. Bergabung dengan PT Astra Nissan Diesel Indonesia pada tahun 1990 dan menjabat sebagai Presiden Direktur PT Astra Nissan Diesel Indonesia di tahun 2006. Pernah menjabat antara lain sebagai Presiden Direktur PT Astra Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2013-2018), Presiden Komisaris PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018), Wakil Presiden Komisaris PT Astra Daihatsu Motor dan PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2016-2018). Joining PT Astra Nissan Diesel Indonesia in 1990; served as President Director of PT Astra Nissan Diesel Indonesia in 2006. He has served, among others, as President Director of PT Astra Sedaya Finance (2009-2013), Chief Executive PT Astra International Tbk - Daihatsu Sales Operation (2013-2018), President Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk (2015-2018), Vice President Commissioner of PT Astra Daihatsu Motor and PT Isuzu Astra Motor Indonesia (2016-2018). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with other members of the Board of Commissioners, member of Board of Directors and controlling shareholder. 111
Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners' Profile Buntoro Muljono Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1955, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1955, currently based in Jakarta. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia pada tahun 1981 dari jurusan Teknik Elektro dan pada tahun 1986 dari jurusan Ekonomi. He completed his studies in University of Indonesia majoring in Electrical Engineering in 1981 and Economic Faculty in 1986. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 13 April 2017 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan kedua pada 16 April 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Appointed as Independent Commissioner of the Company since April 13, 2017 and reappointed for the second term of office on April 16, 2019 based on the resolution of Annual GMS. Saat ini menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan dan Komisaris Independen PT Komatsu Astra Finance. He currently serves as Chairman of the Company's Audit Committee and Independent Commissioner of PT Komatsu Astra Finance. 1981. Bergabung dengan Perseroan pada Diangkat sebagai General Manager PT Pandu Dayatama Patria (1985-1992), General Manager Corporate Finance di PT United Tractors Tbk (1993-1999) hingga diangkat sebagai Direktur pada 1999-2006. Pernah menjabat sebagai Direktur UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd. (1997- 2006), Komisaris PT Pamapersada Nusantara (1998-2001), Komisaris PT Komatsu Indonesia (1998-2001), Komisaris PT Swadaya Harapan Nusantara (1998-2006), Komisaris PT Traktor Nusantara (1998-2006), Direktur PT Berau Coal (1999-2002), Direktur PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006) dan Komisaris di PT Pandu Dayatama Patria (1999-2006) serta Presiden Direktur PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lainnya, anggota Direksi dan Dewan Komisaris pemegang saham pengendali. 1981. Bergabung dengan Perseroan pada Diangkat sebagai General Manager PT Pandu Dayatama Patria (1985-1992), General Manager Corporate Finance di PT United Tractors Tbk (1993-1999) hingga diangkat sebagai Direktur pada 1999-2006. Pernah menjabat sebagai Direktur UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd. (1997- 2006), Komisaris PT Pamapersada Nusantara (1998-2001), Komisaris PT Komatsu Indonesia (1998-2001), Komisaris PT Swadaya Harapan Nusantara (1998-2006), Komisaris PT Traktor Nusantara (1998-2006), Direktur PT Berau Coal (1999-2002), Direktur PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006) dan Komisaris di PT Pandu Dayatama Patria (1999-2006) serta Presiden Direktur PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lainnya, anggota Direksi dan Dewan Komisaris pemegang saham pengendali. tahun No affiliated relationship with other members of the Board of Commissioners, member of Board of Directors and controlling shareholder. 112
Nanan Soekarna Komisaris Independen Independent Commissioner Warga negara Indonesia, lahir pada tahun 1955, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1955, currently based in Jakarta. Purnawirawan perwira Kepolisian RI dengan pangkat terakhir Komisaris Jendral Polisi. Lulus dari Akademi Kepolisian pada 1978, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) pada 1986, SESPIMPOL pada 1995, SESKOGAB pada 1999, dan LEMHANNAS pada 2005. He is a retired Indonesian National Police officer with the last rank was Police Commissioner General. Graduated from Police Academy in 1978, Police University (PTIK) in 1986, SESPIMPOL in 1995, SESKOGAB in 1999, and LEMHANNAS in 2005. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak April 2015 dan ditunjuk kembali untuk masa jabatan ketiga pada 16 April 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Perseroan telah menerima pernyataan independensi sehubungan dengan penunjukan beliau sebagai Komisaris Independen untuk masa jabatan ketiga kalinya. Appointed as Independent Commissioner of the Company since April 2015 and reappointed for the third term of office on April 16, 2019 based on the resolution of Annual GMS. The Company has received an independence statement in connection with his appointment as Independent Commissioner for the third term of office. Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. He serves as the Chairman of the Company's Nomination and Remuneration Committee. Saat ini juga menjabat Komisaris Independen di PT Eagle High Plantations Tbk (sebelumnya PT BW Plantation Tbk). He currently also serves as Independent Commissioner of PT Eagle High Plantations Tbk (previously named PT BW Plantation Tbk). Memulai karir di Kepolisian RI sebagai Dan Unit Patko Sabhara Polda Metro Jaya pada 1979 dan kemudian ditugaskan di beberapa Satuan Polisi di beberapa wilayah Indonesia. Pernah menjabat sebagai Wakapolda Metro Jaya (2003-2004), Kapolda Kalimantan Barat (2004-2006), Staf Ahli Sosial Politik Kapolri (2006- 2008), Kapolda Sumatera Utara (2008-2009), Inspektur Pengawasan Umum Polri (2009-2011), dan Wakil Kepala Kepolisian Republik Indonesia (2011-2013). Juga menjadi bagian dari pasukan penjaga perdamaian PBB, termasuk UNTAG di Namibia, Afrika Selatan, pada 1990, dan UNTAC di Kamboja pada 1992; serta mengikuti berbagai pelatihan dan seminar kepolisian di luar negeri. He began his career in Indonesian National Police as Unit Chief of Patko Sabhara Polda Metro Jaya in 1979 and then assigned in several Police Unit in some Indonesia's regions. Previously served as, Deputy Chief of Polda Metro Jaya (2003-2004), Head of West Kalimantan Police Department (2004-2006), Police chief expert staff in socio-politics (2006-2008), Head of North Sumatra Police Department (2008-2009), Inspector of General Supervision of Polri (2009-2011), and Deputy Chief of National Police (2011-2013). Previously also served as a member of UN peacekeeping force, including UNTAG in Namibia, South Africa in 1990 and UNTAC in Cambodia in 1992; as well as joining overseas trainings and seminars for Police. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with other members of the Board of Commissioners, member of Board of Directors and controlling shareholder. 113
Profil DireKsi Board of Directors' Profile Frans Kesuma Presiden Direktur President Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1962, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1962, currently based in Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung, pada 1988 dan gelar Master jurusan Sistem dan Teknik Jalan Raya dari Institut Teknologi Bandung pada 1991. He graduated with a Bachelor degree in Civil Engineering from Parahyangan Catholic University, Bandung, in 1988 and a Master degree in Highway Engineering and Systems from Bandung Institute of Technology in 1991. Diangkat sebagai Presiden Direktur Perseroan sejak 16 April 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Sebelumnya menjabat sebagai Direktur (2016-2019). Appointed as President Director of the Company since April 16, 2019 based on the resolution of the Annual GMS. Previously servde as Director (2016-2019). Saat ini juga menjabat Presiden Direktur dan Direktur Engineering PT Pamapersada Nusantara (PAMA) sejak 2013 setelah sebelumnya pernah menjabat sebagai Direktur Operasional sejak 2007 hingga 2011, selain itu juga menjabat Presiden Komisaris, Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris di beberapa anak usaha PAMA serta Komisaris PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang Supra Perkasa, PT Tambang Karya Supra dan PT Unitra Persada Energia serta Presiden Komisaris PT Agincourt Resources. He currently also serves as President Director and Engineering Director of PT Pamapersada Nusantara (PAMA) since 2013 after served as Operational Director since 2007 until 2011, in addition to serving as President Commissioner, Vice President Commissioner and Commissioner in several PAMA's subsidiaries, also Commissioner of PT Karya Supra Perkasa, PT Tambang Supra Perkasa, PT Tambang Karya Supra and PT Unitra Persada Energia as well as President Commissioner of PT Agincourt Resources. Bergabung dengan Astra di Divisi Engineering PAMA pada 1992, di mana juga dipilih sebagai Project Manager ISO 9001 Project (1999-2000), Manajer Operasional (2000-2003) dan Kepala Divisi Operasional (2005-2012). Became a part of Astra by joining the Engineering Division of PAMA in 1992, where appointed as Project Manager of ISO 9001 Project (1999-2000), as Operational Manager (2000-2003) and as Operation Division Head (2005-2012). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota lainnya dan Dewan Komisaris, anggota Direksi pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors and controlling shareholder. 114
Iman Nurwahyu Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1963, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1963, currently based in Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertanian dari Universitas Padjadjaran, Bandung, pada 1986. He graduated with a Bachelor Degree in Agricultural Engineering from Padjadjaran University, Bandung, in 1986. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2007 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Beliau bertanggung jawab sebagai Direktur Sales Operation. Appointed as Director of the Company since May 2007 based on the resolution of the Annual GMS. He is in charge as Director of Sales Operation. Saat juga menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Traktor Nusantara, Komisaris PT Komatsu Remanufacturing Asia sejak 2017 setelah sebelumnya menjabat Presiden Direktur untuk periode 2007-Juni 2017, Komisaris PT Bina Pertiwi dan Direktur UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd. ini He currently also serves as Vice President Commissioner of PT Traktor Nusantara, Commissioner of PT Komatsu Remanufacturing Asia since 2017 after serving as President Director for the period of 2007-June 2017, Commissioner of PT Bina Pertiwi and Director of UT Heavy Industry(S) Pte. Ltd. Bergabung dengan UT pada 1988 sebagai Kepala Departemen Parts di beberapa kantor cabang, juga menjadi Kepala Departemen Inventory (1993-1999), Deputy Head Divisi Parts (1999-2002), Kepala Divisi Parts, Human Capital and General Affairs (2002-2007), dan Direktur Product Support UT (Mei 2007-April 2015). Joined the Company in 1988 as Parts Department Head in several branch offices, became Head of Inventory Department (1993-1999), became Deputy Head of Parts Division (1999-2002), assigned as Head of Parts, Human Resource and General Affairs Divisions (2002-2007), and appointed as a Director of Product Support in the Company (May 2007-April 2015). Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors and controlling shareholder. 115
Profil Direksi Board of Directors' Profile Loudy Irwanto Ellias Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1967, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1967, currently based in Jakarta. Memperoleh gelar Associate dari Ohlone College, California, Amerika Serikat, pada 1988. He graduated with an Associate degree from Ohlone College, California, United States, in 1988. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2011 berdasarkan keputusan RUPS. Bertanggung jawab sebagai Direktur Marketing and Truk Sales Operation serta Direktur Teknologi Informasi sejak tahun 2015. Appointed as Director of the Company since May 2011 based on the resolution of the Annual GMS. In charge as Director Marketing and Truck Sales Operation also Director of Information Technology since 2015. Saat ini juga menjabat Presiden Komisaris PT United Tractors Pandu Engineering sejak April 2017 setelah sebelumnya menjabat sebagai Presiden Direktur sejak 2008 hingga April 2017, Presiden Komisaris PT Patria Maritime Lines dan PT Patria Perikanan Lestari Indonesia, Wakil Presiden Komisaris PT Komatsu Indonesia, dan Komisaris PT Andalan Multi Kencana, PT Harmoni Mitra Utama, PT Universal Tekno Reksajaya. He currently also serves as President Commissioner of PT United Tractors Pandu Engineering since April 2017 after serving as President Director since 2008 until April 2017, President Commissioner of PT Patria Maritime Lines and PT Patria Perikanan Lestari Indonesia, Vice President Commissioner of PT Komatsu Indonesia, and Commissioner of PT Andalan Multi Kencana, PT Harmoni Mitra Utama, PT Universal Tekno Reksajaya. Bergabung dengan Perseroan pada 1989. Sebelumnya, menjabat sebagai General Manager Divisi Marketing UT. Joined the Company in 1989. Previously served as General Manager of Marketing Division in UT. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors and controlling shareholder. 116
Iwan Hadiantoro Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1968, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1968, currently based in Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Keuangan) dari Universitas Indonesia. (Manajemen He graduated with a Bachelor degree in Economics (Financial Management) from University of Indonesia. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2015 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Bertanggung jawab sebagai Direktur Finance and Accounting. Appointed as Director of the Company since April 2015 based on the resolution of the Annual GMS. In charge as Director of Finance and Accounting. Saat Komisaris PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa Tbk dan PT United Tractors Semen Gresik serta PT Agincourt Resources, Presiden Komisaris PT Supra Alphaplus Handal dan PT Unitra Nusantara Persada, Presiden Direktur PT Karya Supra Perkasa serta Direktur PT Unitra Persada Energia dan Unitra Power Pte. Ltd. ini juga menjabat sebagai He currently also serves as Commissioner of PT Pamapersada Nusantara, PT United Tractors Pandu Engineering, PT Bhumi Jati Power, PT Acset Indonusa Tbk and PT United Tractors Semen Gresik as well as PT Agincourt Resorces, President Commissioner of PT Supra Alphaplus Handal and PT Unitra Nusantara Persada, President Director of PT Karya Supra Perkasa also Director of PT Unitra Persada Energia and Unitra Power Pte. Ltd. Sebelum bergabung dengan Astra International pada 2010 sebagai Kepala Group Treasury & Investor Relations, memulai karir di Shell Indonesia pada 1990, sebelum kemudian bergabung dengan General Electric (GE) Indonesia pada 1998 dan menjabat berbagai posisi, termasuk Controllership, Treasury, Financial Planning & Analysis, serta VP Finance, Direktur dan Chief Financial Officer PT GE Finance Indonesia hingga 2010. Sebelumnya juga menjadi Finance Director Astra Sedaya Finance tahun 2006 hingga 2008. Prior to joining Astra International in 2010 as the Chief of Group Treasury & Investor Relations, started his career at Shell Indonesia in 1990 and later joined General Electric (GE) Indonesia in 1998 where served in several finance managerial positions, including Controllership, Treasury, Financial Planning & Analysis, until appointed as VP Finance, Director and Chief Financial Officer of PT GE Finance Indonesia until 2010. He also served as Finance Director at Astra Sedaya Finance from 2006 to 2008. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors and controlling shareholder. 117
Profil Direksi Board of Directors' Profile Idot Supriadi Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1971, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1971, currently based in Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung dan Magister Bisnis Administrasi (MBA) dari Universitas Gadjah Mada, Jakarta. He graduated with a Bachelor's degree in Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology and Master of Business Administration (MBA) from Gadjah Mada University, Jakarta. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak April 2015 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Bertanggung jawab sebagai Direktur Product Support. Appointed as Director of the Company since April 2015 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders. In charge as Director of Product Support. Saat ini juga menjabat Presiden Komisaris PT Universal Tekno Reksajaya, PT Bina Pertiwi, dan PT Andalan Multi Kencana serta Presiden Direktur PT Komatsu Remanufacturing Asia. He currently also serves as President Commissioner of PT Universal Tekno Reksajaya, PT Bina Pertiwi and PT Andalan Multi Kencana, as well as President Director of PT Komatsu Remanufacturing Asia. Memulai karir di United Tractors pada 1994 sebagai Management Trainee pada Divisi Service dan menjabat berbagai posisi, termasuk General Manager Divisi Service hingga menjadi Presiden Direktur PT Universal Tekno Reksajaya. in 1994 as Began his career at United Tractors Management Trainee in Service and held various positions, including General Manager of Service Division up to becoming the President Director of PT Universal Tekno Reksajaya. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan pemegang saham pengendali. No affiliated relationship with members of Board of Commissioners, other members of Board of Directors and controlling shareholder. 118
Edhie Sarwono Direktur Director Warga Negara Indonesia, lahir pada tahun 1966, saat ini berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, born in 1966, currently based in Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya, Malang, pada 1990. He graduated with a Bachelor degree in Mechanical Engineering from University of Brawijaya, Malang, in 1990. Diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei 2007, lalu Direktur Independen sejak April 2015, dan Direktur sejak 16 April 2019 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan. Bertanggung jawab sebagai Direktur Human Capital, Environment, Social Responsibility, General Affairs, and Corporate Communication. Appointed as Director of the Company since May 2007, then Independent Director since April 2015, and Director since April 16, 2019 based on the resolution of the Annual GMS. In charge as Director of Human Capital, Environment, Social Responsibility, General Affairs and Corporate Communication. Saat juga menjabat Wakil Presiden Komisaris PT Swadaya Harapan Nusantara dan juga Komisaris pada PT United Tractors Semen Gresik. ini He currently also serves as Vice President Commissioner of PT Swadaya Harapan Nusantara and also as commissioner of PT United Tractors Semen Gresik. Bergabung dengan Astra pada 1991 sebagai engineer di Divisi Technology Development dan Astra Consulting Services, jabatan yang diemban hingga 1993. Kemudian, menjadi Team Leader di Divisi Efisiensi (1993-1998), Kepala Divisi Environment, Health & Safety (1998-2004) dan Kepala Divisi Environment, Health & Safety and Social Responsibility (2004-2007). Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Direktur Palyja periode 2006-2008. Joined Astra in 1991 as engineer for Technology Development Division and Astra Consulting Services, a position held until 1993. Appointed as Team Leader in Efficiency Division (1993-1998), Head of Environment, Health & Safety Division (1998-2004), and Head of Environment, Health & Safety and Social Responsibility Division (2004-2007). Prior to that, served as Director of Palyja from 2006 to 2008. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. No affiliated relationship with members of the Board of Commissioners and other members of Board of Directors. 119
Demografi Karyawan Employees Demographics Karyawan Menurut Jenis Kelamin Employees by Gender Jenis Kelamin Gender 2019 2018 Pria | Male 32,345 32,431 Wanita | Female 794 776 Jumlah | Total 33,139 33,207 Karyawan Menurut Tingkat Jabatan Employees by Level of Position Jabatan Position 2019 2018 Non-staf | Non-staff 27,739 28,529 Staf | Staff 4,386 3,850 Manajer | Manager 941 757 Direktur dan Eksekutif | Director and Executive 73 71 Jumlah | Total 33,139 33,207 Karyawan Menurut Latar Belakang Pendidikan Employees by Educational Background Latar Belakang Pendidikan Educational Background 2019 2018 SD-SLTP-SLTA | Elementary-Junior High-High School 25,678 25,980 Diploma | Diploma 3,298 3,317 S1 | Bachelor 3,868 3,617 S2/S3 | Master/Doctor 295 293 Jumlah | Total 33,139 33,207 Karyawan Menurut Kelompok Usia Employees by Age Group Kelompok Usia Age Group 2019 2018 18-25 tahun | years 8,677 10,133 26-35 tahun | years 17,665 17,195 36-45 tahun | years 4,088 3,572 46-55 tahun | years 2,709 2,307 >55 tahun | years
Jumlah | Total 33,139 33,207 120
KomPosisi Pemegang saham Shareholders Composition KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION Pemegang Saham yang Memiliki 5% atau Lebih Saham per 31 Desember 2019 Shareholders above 5% or Over as of December 31, 2019 No Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Amount of Shares Persentase Kepemilikan Ownership Percentage 1 PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50% Kelompok Pemegang Saham Masyarakat yang Memiliki Kurang dari 5% Saham per 31 Desember 2019 Less than 5% Shares Ownership by Public as of December 31, 2019 No Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Amount of Shares Persentase Kepemilikan Ownership Percentage 1 Masyarakat (di bawah 5%) Public (under 5%) 1,510,817,778 40.50% Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris yang Memiliki Saham per 31 Desember 2019 Shares Ownership by Members of the Board of Directors and Board of Commissioners as of December 31, 2019 Nama Name Jabatan Position Jumlah Saham Amount of Shares % Kepemilikan % Ownership Dewan Komisaris | Board of Commissioners Prijono Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner 3,928,600 0.11 Gidion Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner 0 0 Djoko Pranoto Santoso Komisaris | Commissioner 0 0 Djony Bunarto Tjondro Komisaris | Commissioner 0 0 Buntoro Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0 Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner 0 0 Direksi | Board of Directors Frans Kesuma Presiden Direktur | President Director 0 0 Iman Nurwahyu Direktur | Director 0 0 Loudy Irwanto Ellias Direktur | Director 14,015 0 Iwan Hadiantoro Direktur | Director 116,400 0 Idot Supriadi Direktur | Director 0 0 Edhie Sarwono Direktur | Director 0 0 121
Komposisi Pemegang saham Shareholders Composition Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi sampai dengan 31 Desember 2019 Shareholders based on Classification until December 31, 2019 No Pemegang Saham Shareholders Jumlah Saham Number of Shares Persentase Kepemilikan Ownership Percentage A. Kepemilikan Institusi Lokal | Local Institutions Ownership 1 Perorangan Indonesia | Indonesian Individuals 97,339,286 2.610 % 2 Perseroan Terbatas | Limited Liability Company 2,347,474,276 62.933 % 3 Danareksa | Mutual Funds 177,150,542 4.749 % 4 Asuransi | Insurance 118,609,558 3.180 % 5 Yayasan | Foundation 62,358,898 1.672 % 6 Koperasi | Cooperative 10,613,600 0.285% 7 Lain-Lain | Others 0 0% B. Pemodal Asing | Foreign Institutions Ownership 1 Perorangan Asing | Foreign Individuals 524,070 0.014 % 2 Badan Usaha Asing | Foreign Corporation 916,064,906 24.558 % 3 Lain-Lain | Others 0 0.000% Jumlah | Total 3,730,135,136 100% STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHAREHOLDING STRUCTURE Pemegang Saham Pengendali PT United Tractors Tbk per 31 Desember 2019 Controlling Shareholders in PT United Tractors Tbk As of 31 December 2019 JARDINE MATHESON HOLDINGS LIMITED Bermuda Lainnya (Kurang dari 10%) Others (All less than 10%) 41.77% (Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura) (Public Company with standard listing in London and secondary listings in Bermuda and Singapore) 84.41% 58.23% JARDINE STRATEGIC HOLDINGS LIMITED Bermuda Lainnya (Kurang dari 10%) Others (All less than 10%) 15.09% (Perusahaan Publik yang tercatat dengan standard listing di London dan secondary listing di Bermuda dan Singapura) (Public Company with standard listing in London, as its primary listing, and secondary listings in Bermuda and Singapore) 75.00% JARDINE Cycle & Carriage limited Singapore Lainnya (Kurang dari 10%) Others (All less than 10%) 25.00% (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura) (Public Company listed in Singapore) 50.11% Masyarakat Lainnya (masing-masing <5%) Others Public (each <5%) 49.89% PT ASTRA INTERNATIONAL Tbk Indonesia (Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia) (Public Company listed in Indonesia) 59.50% PT UNITED TRACTORS Tbk Indonesia Lainnya (Kurang dari 5%) Others (All less than 5%) 40.50% (Perusahaan Terbuka yang tercatat di Indonesia) (Public Company listed in Indonesia) 122
Daftar entitas anaK Dan/aTau enTiTaS aSoSiaSi Subsidiaries and/or Associates No. Perusahaan Company Alamat Address Tahun Beroperasi secara Komersial Comencement of Comercial Operations Kegiatan Usaha Business Activities Kepemilikan Ownership Langsung Direct Tidak Langsung Indirect Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Total Assets (in millions of Rupiah) 1 PT Pamapersada Nusantara (PAMA) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 1993 Kontraktor Penambangan Mining Contracting 99.99% 0.01%/UTPE 61,656,329 2 PT Karya Supra Perkasa (KSP) Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 2015 Perusahaan Induk Atas Industri Konstruksi Holding Company of Construction Industry 99.99% 0.01%/UTPE 10,958,797 3 PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) Jl. Jababeka XI Blok H 30 - 40, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang 17530 1983 Perakitan dan Produksi Mesin, Peralatan dan Alat Berat Assembling and Production of Machinery, Tools and Heavy Equipment 99.99% 3,169,808 4 PT Bina Pertiwi (BP) Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 1977 Perdagangan Alat Berat Trading of Heavy Equipment 99.99% 0.01%/UTPE 796,303 5 PT Andalan Multi Kencana (AMK) Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 2010 Perdagangan Suku Cadang Trading of Spareparts 75% 25%/UTPE 866,510 6 UT Heavy Industry (S) Pte,Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643 1994 Perdagangan dan Perakitan Alat Berat Trading and Assembling of Heavy Equipment 100% 744,509 7 PT Universal Tekno Reksajaya (UTR) Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 2011 Jasa Rekondisi Komponen Alat Berat Remanufacturing of Heavy Equipment Component 75% 25%/UTPE 610,764 8 PT Unitra Persada Energia (UPE) Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung Jakarta13910 2015 Perusahaan Induk Atas Energi Holding Company of Energy 99.6% 0.4%/PAMA 2,800,652 9 PT Tambang Supra Perkasa (TSP) Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 2012 Penambangan Mining 98.0% 2.0%/TTA 15,412 123
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Subsidiaries and/or Associates No. Perusahaan Company Alamat Address Tahun Beroperasi secara Komersial Comencement of Comercial Operations Kegiatan Usaha Business Activities Kepemilikan Ownership Langsung Direct Tidak Langsung Indirect Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Total Assets (in millions of Rupiah) 10 PT Tuah Turangga Agung (TTA) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2006 Perusahaan Induk Atas Konsesi Pertambangan Holding Company of Mining Concession 27.99% 72.01%/ PAMA 16,182,184 11 PT Asmin Bara Bronang (ABB) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2013 Konsesi Pertambangan Mining Concession 75.4%/TTA 4,390,933 12 PT Kalimantan Prima Persada (KPP) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2003 Jasa Penambangan Terpadu Integrated Mining Services 99.99%/ PAMA 0.01%/UTPE 5,796,326 13 PT Energia Prima Nusantara (EPN) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2018 Pembangkit Listrik Power Plant 99.99%/ PAMA 0.01%/KPP 992,652 14 PT Prima Multi Mineral (PMM) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2007 Perdagangan Batu bara Coal Trading 99.83%/TTA 0.17%/UTPE 704,548 15 PT Telen Orbit Prima (TOP) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2010 Konsesi Pertambangan Mining Concession 99.99%/TTA 0.01% / BP 1,354,174 16 PT Asmin Bara Jaan (ABJ) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930
Konsesi Pertambangan Mining Concession 75.4%/TTA 25,278 17 PT Multi Prima Universal (MPU) Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 2008 Perdagangan dan Penyewaan Alat Berat Terpakai Trading and Rental of Used Heavy Equipment 49.99% 50.01%/ PAMA 101,709 18 PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta, Industrial Estate Pulogadung Jakarta Timur 13930 2016 Perusahaan Induk Atas Konsesi Pertambangan Holding Company of Mining Concession 60% 40%/PAMA 21,941,440 19 PT Sumbawa Jutaraya (SJR) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930
Konsesi Pertambangan Mining Concession 80%/PAMA 269,230 20 PT Pama Indo Mining (PIM) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 1997 Kontraktor Penambangan Mining Contracting 60%/PAMA 75,878 124
No. Perusahaan Company Alamat Address Tahun Beroperasi secara Komersial Comencement of Comercial Operations Kegiatan Usaha Business Activities Kepemilikan Ownership Langsung Direct Tidak Langsung Indirect Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Total Assets (in millions of Rupiah) 21 PT Kadya Caraka Mulia (KCM) Jl. A. Yani KM 30,5, Guntung Payung, Landasan Ulin, Banjarbaru 2007 Konsesi Pertambangan Mining Concession 99.9%/TTA 0.10%/UTPE 80,809 22 PT Duta Nurcahya (DN) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2013 Konsesi Pertambangan Mining Concession 60%/TTA 27,826 23 Turangga Resources Pte Ltd Tuas View Crescent Multico Building, Singapore 637643 2016 Perdagangan Batu bara Coal Trading 100%/TTA 182,354 24 PT Borneo Berkat Makmur (BBM) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930
Perusahaan Induk atas Konsesi Pertambangan Holding Company of Mining Concession 100%/TTA 12,445 25 PT Persada Tambang Mulia (PTM) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 - Konsesi Pertambangan Mining Concession 99%/DTN 1%/PAMA 3,526 26 PT Duta Sejahtera (DS) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 - Konsesi Pertambangan Mining Concession 60%/TTA 748 27 PT Piranti Jaya Utama (PJU) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 - Konsesi Pertambangan Mining Concession 60%/BBM 1,349 28 PT Anugerah Gunung Mas (AGM) Jl. Gatot Subroto Komp, Artaloka No. 22, Banjarmasin
Konsesi Pertambangan Mining Concession 99.6%/TTA 0.4%/BP 3 29 PT Agung Bara Prima (ABP) Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910
Konsesi Pertambangan Mining Concession 100%/TTA 1,008 30 PT Patria Maritime Lines (PML) Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang 17530 2008 Jasa Pelayaran Dalam Negeri Domestic Shipping Services 99.99%/ UTPE 0.01% /PAMI 1,311,130 31 PT Patria Maritim Perkasa (PMP) Kav. 20, Sungai Lekop, RT. 05 RW. 07, Sagulung, Batam 2012 Industri Pembuatan Kapal Laut Ship Manufacturing Industry 99.99%/ UTPE 0.01%/ PML 386,891 32 PT Patria Maritime Industry (PAMI) Jl. Jababeka XI Blok H 30-40, Kawasan Industri Jababeka, Cikarang 17530 2011 Jasa Konstruksi dan Perbaikan Kapal Ship Constructions and Repair Service 99.99%/ UTPE 0.01%/ MPU 210,612 33 PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan, Gambir, DKI Jakarta 10160 (021) 3511961 1995 Industri Konstruksi Construction Industry 50,10%/KSP 10,446,519 125
Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Subsidiaries and/or Associates No. Perusahaan Company Alamat Address Tahun Beroperasi secara Komersial Comencement of Comercial Operations Kegiatan Usaha Business Activities Kepemilikan Ownership Langsung Direct Tidak Langsung Indirect Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Total Assets (in millions of Rupiah) 34 PT Supra Alphaplus Handal (SAH) Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung Jakarta 13910 2017 Industri Produk Beton Concrete Product Industry 51%/KSP 1,892 35 PT Tambang Karya Supra (TKS) Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung Jakarta 13910
Penambangan Mining 99,90%/KSP 0,10%/TSP 983 36 PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (ARKM) Acset Building Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 2016 Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services 99,9%/ ACSET 0,1%/ KSP 125,986 37 PT Innotech Systems (IS) Acset Building Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 2013 Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services 99.99%/ ACSET 0.01%/KSP 61,260 38 PT Sacindo Machinery (SM) Acset Building Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 2014 Perdagangan Besar Alat Berat Wholesale of Heavy Equipment 96.5%/ ACSET 83,919 39 Acset Indonusa Co, Ltd, C2 Thuy Loi Hostel 301 Street Binh Tanh District, Ho Chi Minh City, Vietnam 2008 Jasa Konstruksi Construction Service 100%/ACSET 3,769 40 PT Harmoni Mitra Utama (HMU) GRHA SERA Jl. Mitra Sunter Boulevard Kav. 90/C2 Sunter, Jakarta Utara 1997 Logistik dan Distribusi Logistics and Distribution 35% Asosiasi Associates 41 PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA) Jl. Raya Bekasi Km22, Cakung Jakarta 13910 Jasa Rekondisi Alat Berat Remanufacturing of Heavy equipment 49% Asosiasi Associates 42 PT United Tractors Semen Gresik (UTSG) Desa Sumberarum, Kerek, Tuban, Jawa Timur 1992 Kontraktor Tambang Batu Kapur Limestone Quarry Contracting 45% Asosiasi Associates 43 PT Bukit Enim Energi (BEE) Jl. AKBP Agustijk/ Makrayu, No. 16, 30 Ilir, Ilir Barat II, Palembang Konsesi Pertambangan Mining Concession 20%/PAMA Asosiasi Associates 44 PT ATMC Pump Services (ATMC) Acset Building Jl, Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir, Jakarta 10160 2014 Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services 55%/ACSET 85,152 45 PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) Komp, Jembatan Lima Permai Jl. KH Moh, Mansyur No.11 Blok D8-9 Jakarta 2012 Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services 60.00%/ ACSET 254,278 46 PT Acset Pondasi Indonusa (API) Acset Building Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan, Gambir Jakarta Pusat Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services 99.99%/ ACSET 0.01%/ ARKM 50,019 47 PT Bhumi Jati Power (BJP) Gedung Summitmas I Lt. 15 Jl. Jendral Sudirman Kav. 61-62, Jakarta Selatan Pembangkit Listrik Electric Power Plant 25%/UPE Asosiasi Associates 126
No. Perusahaan Company Alamat Address Tahun Beroperasi secara Komersial Comencement of Comercial Operations Kegiatan Usaha Business Activities Kepemilikan Ownership Langsung Direct Tidak Langsung Indirect Jumlah Aset (dalam jutaan Rupiah) Total Assets (in millions of Rupiah) 48 PT Bhumi Jepara Services (BJS) Gedung Summitmas I Lt. 15 Jl. Jendral Sudirman Kav. 61-62, Jakarta Selatan Instalasi Listrik Electrical Installation 15%/UPE Asosiasi Associates 49 PT Patria Perikanan Lestari Indonesia (PPLI) Jl. Jababeka XI Blok H30-40 Kawasan Industri Jababeka I Cikarang, Bekasi 2017 Perikanan Fishery 99.99%/ UTPE 0.01%/ PML 40,545 50 PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM) Jl. Rawagelam 1 No. 9, Jakarta Industrial Estate Pulogadung, Jakarta Timur 13930 2014 Konsesi Pertambangan Mining Concession 80.10%/TTA 4,057,673 51 Unitra Power Pte. Ltd 11 Tuas View Crescent, Multico Building, Singapore 637643
Energi Energy 100%
54 52 PT Dredging International Indonesia (DII) Satrio Tower Lt. 22 Jl. Prof. Satrio Kav. C4 Kuningan Timur, Setia Budi 2017 Jasa Konstruksi Construction Service
40.00%/ ACSET
53 PT Komatsu Indonesia (KI) Jl. Raya Cakung Cilincing Km.4 Jakarta 14140 5%
54 PT Bina Pertiwi Energi (BPE) Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 Pembangkit Listrik Power Plant 99.99%/BP 0.01%UTPE 49,715 55 PT Redelong Hydro Energy (RHE) Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hydro Mini Hydro Power Plant 95%/BP 5%/BPE 10,294 56 PT Ilthabi Energia Tenaga Hydro (IETH) Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hydro Mini Hydro Power Plant 80%/BP 9,744 57 PT Unitra Nusantara Persada (UNP) Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 Instalasi Listrik Electrical Installation 51%/UPE 49%/EPN 251 58 Cipta Coal Trading Pte.Ltd. 1 Wallich Street #32-03 Guoco Tower, Singapore Perdagangan Batu Bara Coal trading 50%/TTA
59 PT Agincourt Resources (PTAR) Wisma Pondok Indah 2, Suite 1201 Jl. Sultan Iskandar Muda, Kav.5-TA Pondok Indah 2012 Konsesi Penambangan Mining Concessions 95%/DTN 10,667,835 60 PT Swadaya Harapan Nusantara (SHN) Jl. Pulo Gadung 32, Jatinegara, Cakung Jakarta Timur Penyewaan Genset Genset Rental 0,13%/BP
61 PT Universal Tekno Industri (UTI) Raya Bekasi Km. 22, Cakung, Jakarta 13910 2018 Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan Perlengkapan lainnya Wholesale of machineries, Equipment and other appurtenances 99,99%/UTR 0,01%/KSP 31,463 62 Aegis Energy Trading Pte, Ltd, 3 Church Street #25-01, Samsung Hub, Singapore 049483 2019 Perdagangan Batu bara Coal Trading 50%/TTA
struKtur Perusahaan Corporate Structure PT UNITED TRACTORS Tbk UT Heavy Industry (S) Pte.Ltd. (UTHI) 100% PT Pamapersada Nusantara (PAMA) 100% PT Tuah Turangga Agung (TTA) 100% PT United Tractors Pandu Engineering (UTPE) 99.99% PT Kalimantan Prima Persada (KPP) 100% PT Telen Orbit Prima (TOP) 100% PT Patria Maritime Lines (PML) 100% PT Pama Indo Mining (PIM) 60% PT Agung Bara Prima (ABP) 100% PT Patria Maritime Industry (PAMI) 100% PT Multi Prima Universal (MPU) 100% PT Duta Sejahtera (DS) 60% PT Patria Maritim Perkasa (PMP) 100% PT Duta Nurcahya (SN) 60% Patria Perikanan Lestari Indonesia (PPLI) 100% PT United Tractors Semen Gresik (UTSG) 45% PT Piranti Jaya Utama (PJU) 60% PT Komatsu Remanufacturing Asia (KRA) 49% PT Borneo Berkat Makmur (BBM) 100% PT Harmoni Mitra Utama (HMU) 35% PT Prima Multi Mineral (PMM) 100% PT Andalan Multi Kencana (AMK) 100% PT Kadya Caraka Mulia (KCM) 100% PT Universal Tekno Reksajaya (UTR) 100% PT Asmin Bara Jaan (ABJ) 75.4% PT Universal Tekno Industri (UTI) 100% PT Asmin Bara Bronang (ABB) 75.4% PT Komatsu Indonesia (KI) 5% PT Bukit Enim Energi (BEE) 20% PT Bina Pertiwi (BP) 100% PT Suprabari Mapanindo Mineral (SMM) 80.1% PT Swadaya Harapan Nusantara (SHN) 0.13% Turangga Resources Pte. Ltd. 100% Cipta Coal Trading Pte. Ltd. 100% PT Anugerah Gunung Mas (AGM) 100% Aegis Energy Trading Pte, Ltd, 50% PT Tambang Supra Perkasa (TSP) 100% PT Tambang Karya Supra (TKS) 100% CONSTRUCTION MACHINERY MINING CONTRACTING COAL MINING 128
PT Danusa Tambang Nusantara (DTN) 100% PT Karya Supra Perkasa (KSP) 100% PT Unitra Persada Energia (UPE) 100% PT Persada Tambang Mulia (PTM) 100% PT Acset Indonusa Tbk (ACSET) 50.1% PT Bhumi Jati Power (BJP) 25% PT Agincourt Resources (PTAR) 95% PT ATMC Pump Services (ATMC) 55% PT Bhumi Jepara Service (BJS) 15% PT Sumbawa Jutaraya (SJR) 80% PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (ARKM) 100% PT Unitra Nusantara Persada (UNP) 100% PT Innotech Systems (IS) 100% Unitra Power Pte.Ltd. 100% PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) 60% Acset Indonusa Co.Ltd. 100% PT Acset Pondasi Indonusa (API) 100% PT Sacindo Machinery (SM) 96.5% PT Dredging International Indonesia (DII) 40% PT Supra Alphaplus Handal (SAH) 51% PT Energia Prima Nusantara (EPN) 100% PT Bina Pertiwi Energi (BPE) 100% PT Ilthabi Energia Tenaga Hydro (IETH) 100% PT Redelong Hydro Energi (RHE) 100% GOLD MINING CONSTRUCTION INDUSTRY ENERGY 129
nama Dan alamat lembaga Dan/aTau ProfeSi Penunjang Name and Address of Supporting Institution and/or Profession Nama & Alamat Name & Address Jasa Services Periode Penugasan Assignment Periods Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms) Auditor Eksternal External Auditor 2019-2020 WTC 3 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920, Indonesia Tel Fax : +62 21 521 2901 : +62 21 5290 5555, 5290 5050 PT Raya Saham Registra Biro Administrasi Efek Share Register 2019-2020 Gedung Plaza Sentral, lantai 2 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930, Indonesia Tel Fax : +62 21 252 5666 : +62 21 252 5028 130
informasi PaDa website Perusahaan Corporate Website Information Untuk memenuhi Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 mengenai situs web emiten atau perusahaan publik, Perseroan telah melengkapi website perusahaan dengan beberapa informasi penting sebagai berikut: • • • Informasi pemegang saham; Isi Kode Etik; Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), termasuk mata acara dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS dan informasi tanggal penting; To comply with the OJK Regulation No. 8/ POJK.04/2015 concerning websites of issuers or public companies, the Company has completed its corporate website with several key information, as follows: • Shareholders information; • Code of Conduct; • Information on General Meeting of Shareholders, including agenda, resolutions and important dates; Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun Annual financial reports - separately for the last 5 terakhir); years; Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan; • Profil Dewan Komisaris dan Direksi; • Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite dan Unit Audit Internal; Keterbukaan Informasi; • Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran. Annual Report and Sustainability Report; • Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors; Charter of the Board of Commissioners and Board of Directors, Committees and Internal Audit Unit; Information disclosure: • • Whistleblowing Team. 131
Ikhtisar UtamaLaporan ManajemenProfil PerusahaanAnalisis & Pembahasan ManajemenTata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanLaporan Keuangan Konsolidasian Analisis & Pembahasan Manajemen04Bab Laporan Tahunan 2019 132
analisis & Pembahasan manajemen Management Discussion & Analysis Perseroan mengimplementasikan tiga strategi utama yang disebut 3D, yaitu Diferensiasi, Diversifikasi dan Digitalisasi sebagai strategi inti Perseroan untuk memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang. The Company implements three key strategies called 3D, which stands for Differentiation, Diversification and Digitization as the Company core strategies to ensure long term business sustainability. 134 Tinjauan Makro Ekonomi & Industri Macro Economy & Industry Overview 146 Tinjauan Usaha 203 Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows Business Review 148 Mesin Konstruksi 204 Kemampuan Membayar Utang Solvency Construction Machinery 206 Struktur Modal dan Kebijakan 152 Kontraktor Penambangan Mining Contracting 156 Pertambangan Batu Bara Coal Mining 158 Pertambangan Emas 162 Gold Mining Industri Konstruksi Construction Industry 166 Energi Energy 168 Bisnis Pendukung Supporting Businesses 207 Manajemen atas Struktur Modal Capital Structure and Management Policy On Capital Structure Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitmnet for Capital Goods Expenditure 207 Realisasi Investasi Barang Modal Realized Capital Expenditure 208 Target dan Realisasi Tahun 2019 serta Target Tahun 2020 Targets and Actual Performance 2019 and Targets For 2020 182 Aspek Pemasaran Marketing Aspects 185 Prospek Usaha dan Rencana ke Depan Business Prospect and Future Plan 194 Tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review 195 Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss 209 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Event 209 Kebijakan Dividen Dividend Policy 211 Penerapan Perubahan Kebijakan Akuntansi Application of Changes In Accounting Policies 198 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position 212 Sumber Daya Manusia Human Capital 226 Teknologi Informasi Information Technology 133
tinjauan maKro eKonomi & inDustri Macro Economy & Industry Overview TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC REVIEW Kondisi Perekonomian Global Sejak pertengahan tahun 2018, situasi global telah berubah drastis. Perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang berkepanjangan telah memberi tekanan langsung pada volume perdagangan dunia. Arus perdagangan dan investasi di sektor produktif semakin melemah yang berimbas pada pelambatan pertumbuhan ekonomi global. Global Economy Since mid-2018, the global situation has changed drastically. The prolonged trade war between the United States (US) and China has put direct pressure on the world trade volume. Trade and investment flows in the productive sectors weakened and decelerated the global economic growth. Hampir semua negara mengalami kontraksi pertumbuhan ekonomi, bahkan beberapa negara sudah mulai terjebak dalam resesi. Sementara negara maju dan berkembang lain berada dalam Almost all countries experienced a contraction in economic growth, even some countries have started to get trapped in recession. While other developed and developing countries were in a slowing trend 134
tren melambat dan berjuang untuk menghindari terjadinya krisis ekonomi ke depan melalui stimulus fiskal dan pelonggaran kebijakan moneter. and struggled to avoid the onset of the economic crisis through fiscal stimulus and easing monetary policy. Sejak bulan Maret 2019, pelambatan ekonomi global sudah mulai mengarah pada tanda-tanda resesi. Tren perbedaan suku bunga jangka pendek dan jangka panjang di AS yang selama ini digunakan sebagai indikator untuk mendeteksi resesi, sudah menunjukkan lampu kuning. AS berpotensi mengalami resesi yang akan berlanjut menjadi resesi global. Since March 2019, the slowdown in the global economy has begun to indicate recession signals. The trend of short-term and long-term interest rate differences in the US, which is used as a recession indicator, has shown an alarming sign. The US has the potential to experience a that may continue to become a global recession. Perlambatan ekonomi dunia berdampak pada realisasi pertumbuhan ekspor Indonesia yang lebih rendah. Selain itu, ketidakpastian ekonomi global berdampak pula pada rendahnya pertumbuhan investasi. recession Escalation of the increasing trade tension has weakened all prices, including prices for metals and minerals (except nickel and gold), coal and palm oil. The weakening of commodity prices has started since towards the end of last year and reached its lowest point in 2019. In addition, tensions between Iran, the US and Saudi Arabia could trigger a geopolitical crisis in the Middle East. If that happens, fluctuation in world oil prices will be inevitable. Eskalasi ketegangan dagang yang terus meningkat telah menyebabkan semua harga mengalami komoditas pelemahan, termasuk harga komoditas logam dan mineral (kecuali nikel dan emas), batu bara dan minyak kelapa sawit. Pelemahan harga sudah komoditas dimulai sejak menjelang akhir dan terendah titik mencapai pada tahun 2019. Selain itu, ketegangan antara Iran, AS, dan Arab Saudi dapat memicu krisis geopolitik di Timur Tengah. Jika hal itu terjadi, fluktuasi harga minyak dunia tidak terelakkan. commodity The slowdown in the global economy had an impact on Indonesia's lower export growth. In addition, the uncertainty of the global economy also resulted in low investment growth tahun lalu Di Tiongkok, sejumlah indikator telah menunjukkan perekonomian. berlanjutnya Pertumbuhan sektor industri Tiongkok dan indikator utama lainnya melambat. Ekonomi Tiongkok hanya tumbuh 6,1% pada tahun 2019, pertumbuhan terendah dalam hampir tiga dekade terakhir. Permintaan global dan domestik yang melemah di tengah berlarut-larutnya perang dagang berdampak pada ekonomi Tiongkok, negara dengan perekonomian terbesar kedua di dunia. perlambatan In China, a number of indicators have shown a continued economy slowdown. Growth in China's industrial sector and other key indicators slowed. In 2019, China's economy has only grown by 6.1%, the lowest growth achievement in almost three decades. Weakening global and domestic demands amid the prolonged trade war has an impact on the economy of China, the country with the second largest economy in the world. 135
tinjauan makro ekonomi & industri Macro Economy & Industry Overview Pada saat yang sama, perang dagang juga berdampak pada AS terutama di sektor pertanian karena Tiongkok menghentikan atau mengurangi pembelian komoditas pertanian AS. Sebaliknya, rencana pengenaan tarif produk-produk Tiongkok justru mendorong korporasi AS untuk mengimpor barang-barang input industri dari Tiongkok seperti suku cadang kendaraan dan elektronik yang dibutuhkan industri manufaktur sebelum tanggal penetapan tarif diberlakukan. Situasi tersebut membuat defisit neraca perdagangan AS semakin dalam. At the same time, trade war also affected the US especially in the agricultural sector because China stopped or reduced purchases of US agricultural commodities. On the contrary, the plan to impose tariffs on Chinese products actually encouraged US corporations to import industrial input goods from China such as auto parts and electronics needed by the manufacturing industry before the date on which tariffs were enacted. This situation has increased the US trade balance deficit. global menimbulkan Perubahan fragmentasi dan investasi, pertumbuhan ekonomi. Sejak perang dagang, arus barang dari Tiongkok ke AS turun drastis. Banyak perusahaan keluar dari Tiongkok agar tetap bisa mengekspor ke AS tanpa terkena kenaikan tarif. Peran Tiongkok dalam perdagangan global yang selama ini begitu dominan diperkirakan akan segera menurun di masa depan. geopolitik perdagangan, Global geopolitical trade fragmentation, investment and economic growth. Since the trade war, the flow of goods from China to the US has dropped dramatically. Many companies left China so they can continue to export to the US without being hit by tariff increases. The role of China in the global trade, which has always been so dominant, is predicted to decline soon in the future. changes led to Bagi negara-negara ASEAN, muncul peluang industri dari Tiongkok. Secara menarik relokasi geografis, Vietnam paling diuntungkan sebagai logistik barang produksi Tiongkok. penghubung Perubahan geopolitik menjadi momentum pertumbuhan investasi bagi Vietnam. Peranannya dalam perdagangan global meningkat dari 0,5% pada 2010 menjadi 1,5% pada 2015. Sebagai perbandingan, Indonesia selama 20 tahun terakhir stagnan di 0,5%. To ASEAN countries, there are opportunities to attract industrial relocation from China. Geographically, Vietnam has the most advantage as a logistics hub for Chinese products. Geopolitical change is a momentum for investment growth in Vietnam. Its role in global trade increased from 0.5% in 2010 to 1.5% in 2015. In comparison, Indonesia over the past 20 years has stagnated at 0.5%. Kondisi Perekonomian Domestik Prospek perekonomian domestik tahun 2019 tidak terlalu optimistis. Selain karena dampak perang dagang, pertumbuhan Indonesia sepanjang paruh pertama 2019 masih tertahan karena adanya perhelatan nasional pemilihan umum legislatif dan presiden-wakil presiden pada bulan April 2019. Tensi politik yang sempat meninggi membuat kalangan usaha bersikap "wait and see". Walaupun pada akhirnya pasar merespons positif situasi kondusif yang terjadi setelah Mahkamah Konstitusi mengeluarkan putusan terkait perselisihan hasil Pemilihan Presiden 2019. Domestic Economy The prospect for domestic economy in 2019 is not very optimistic. Apart from the effects of the trade war, Indonesia's growth during the first half of 2019 was still held up by the national legislative and president-vice presidential elections in April 2019. The political tension had made the business community take a "wait and see" position. Although, in the end, the market responded positively to the conducive situation after Constitutional Court issued a decision related to disputes over the 2019 Presidential Election. 136
Perlambatan ekonomi dunia berdampak pada realisasi pertumbuhan ekspor Indonesia yang lebih rendah. Selain itu, ketidakpastian ekonomi global berdampak pula pada rendahnya pertumbuhan investasi. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) atau investasi pada tahun 2019 hanya tumbuh 4,45%, lebih rendah dibandingkan 6,67% pada tahun lalu. The slowdown in the global economy had an impact on Indonesia's lower export growth. In addition, the uncertainty of the global economy also resulted in low investment growth. Statistics Indonesia (BPS) recorded that Gross Fixed Capital Formation (PMTB) or investment in 2019 only grew by 4.45%, lower than 6.67% last year. Perlambatan ekonomi domestik memang tidak dapat dihindari sebagaimana juga dihadapi oleh hampir semua negara. BPS mengumumkan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada triwulan I-2019 hanya mencapai 5,07% secara tahunan, 5,05% pada triwulan II, 5,02% pada triwulan III dan 4,97% pada triwulan IV. Secara tahunan Indonesia hanya mampu tumbuh sebesar 5,02% atau lebih rendah dibandingkan 5,17% pada tahun 2018, terutama karena kontraksi pertumbuhan investasi barang modal, selain bangunan dan mesin sebagai imbas dari perlambatan perekonomian global. The in domestic economy was unavoidable, as experienced by almost all countries. BPS announced that Indonesia's economic growth in the first quarter of 2019 only reached 5.07% on an annual basis, 5.05% in the second quarter, 5.02% in the third quarter and 4.97% in the fourth quarter. On an annual basis, Indonesia was only able to grow by 5.02% or lower than 5.17% in 2018, mainly due to contraction in the growth of investment in capital goods, in addition to buildings and machinery, as a result of the slowing global economy. slowdown Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2019 Indonesia Economic Growth 2019 %/tahun | year 5.07 PDB 5.05 5.02 5.10 5.02 Konsumsi Rumah Tangga Household Consumption 5.12 5.01 5.00-5.40 5.20 Konsumsi Pemerintah Government Consumption 8.25 0.98 4.00-4.40 5.03 Investasi Investment 5.01 4.21 4.60-5.00 1.87 Ekspor Export 1.98 0.02 1.00--0.60 Impor Import 7.39 6.78 8.61 Triwulan | Quarter I Triwulan | Quarter II Triwulan | Quarter III Triwulan | Quarter IV 6.80--6.40 Sumber | Source: Kompas 10 Desember 2019 halaman 13 Kompas December 10, 2019 page 13 137
tinjauan makro ekonomi & industri Macro Economy & Industry Overview TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW Pertambangan Batu Bara Ketidakpastian ekonomi global akibat perang dagang AS dan Tiongkok berimbas pada aktivitas perdagangan dunia dan turunnya harga komoditas termasuk batu bara. Harga batu bara mengacu pada Newcastle Index mengalami penurunan kurang lebih 30% hingga USD66,50 per metrik ton (MT) pada Desember 2019. Sedangkan acuan Indonesian Coal Index (ICI) 4 (4200 kcal/kg) hanya berada di kisaran USD34,33 per MT. Coal Mining The uncertainty of global economy due to the US and China trade war impacted on world trade activities and falling commodity prices including coal. Coal prices refer to Newcastle Index which decreased approximately 30% to USD66.50 per metric ton (MT) in December 2019. While Indonesian Coal Index (ICI) of 4 (4200 kcal/kg) was only in the range of USD34.33 per MT. Kondisi pasar batu bara semakin tak menentu karena tingginya tingkat produksi batu bara di Indonesia dan Australia yang menyebabkan pasar kelebihan pasokan (oversupply). Faktor oversupply mendorong penurunan harga batu bara di pasar global terus berlanjut sepanjang tahun walaupun permintaan impor batu bara oleh India masih mengalami kenaikan karena tingginya kebutuhan dalam negeri dan keterbatasan produksi India. Demikian pula permintaan batu bara di pasar domestik serta negara-negara Asia Timur seperti Jepang, Korea Selatan, Taiwan, dan ASEAN, masih berada dalam kondisi stabil. The uncertainty of coal market is increasing due to the high level of coal production in Indonesia and Australia which led to oversupply in the market. The oversupply factor triggered the decline in coal prices in global market throughout the year although demands for coal import from India still increased as driven by the high domestic demand and limited production. Likewise, coal demands in the domestic market and East Asian countries such as Japan, South Korea, Taiwan and ASEAN remained stable. Berdasarkan data bulanan Harga Batu Bara acuan (HBA) yang dikeluarkan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), sejak awal tahun 2019 harga batu bara sudah menunjukkan tren yang negatif. HBA pada bulan Januari 2019 hanya mampu mencapai USD92,41 per MT sebagai kelanjutan dari laju penurunan yang telah dimulai sejak Agustus 2018 karena ketidakpastian pasar akibat kebijakan pemerintah Tiongkok yang membatasi impor batu bara. Based on monthly data on benchmark coal prices (HBA) released by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), since the beginning of 2019, coal prices had shown a negative trend. HBA in January 2019 only reached USD92.41 per MT as a continuation of the decline since August 2018 due to market uncertainty as a result of Chinese government policy to limit coal imports. Karena Tiongkok merupakan konsumen batu bara terbesar di dunia, maka kebijakan Tiongkok berdampak signifikan pada volume permintaan batu bara dunia, terutama batu bara kalori rendah. Indonesia menjadi salah satu produsen batu bara yang terkena dampak kebijakan Tiongkok karena sebagian besar tujuan ekspor batu bara kalori rendah Indonesia adalah Tiongkok. Since China is the largest coal consumer in the world, China's policy has a significant impact on the volume of global coal demand, especially low calorie coals. Indonesia is one of the coal producers affected by Chinese policy because most of Indonesia's low calorie coal export destination is China. Penurunan harga batu bara secara konsisten terus berlanjut hingga Oktober 2019. Pada bulan Oktober, HBA telah mencapai titik terendah USD64,80 per MT. Titik balik terjadi pada November, di mana HBA mencatat kenaikan 2,27% dari bulan sebelumnya The decline in coal prices consistently continued until October 2019. In October, HBA hit its lowest point at USD64.80 per MT. The reversal occurred in November, where HBA recorded a 2.27% increase from the previous month to USD66.27 per MT and 138
menjadi USD66,27 per MT dan kembali naik tipis 0,045% pada Desember 2019 menjadi USD66,30 per MT. Kenaikan harga pada dua bulan terakhir 2019 merupakan tren musiman yang didorong oleh peningkatan kebutuhan pasokan energi tambahan saat memasuki musim dingin. slightly climbed by 0.045% in December 2019 to USD66.30 per MT. The increase in prices in the last two months of 2019 was a seasonal trend driven by an increase in the need for additional energy supply for winter. Dengan demikian, sepanjang tahun 2019 HBA berfluktuasi dalam rentang USD64,80-USD92,41 per MT dengan rata-rata HBA dari Januari-Desember 2019 sebesar USD77,89 per MT. Turun 21% dibandingkan rata-rata tahun 2018 sebesar USD98,97 per MT. Hence, throughout 2019 HBA fluctuated in the range of USD64.80-USD92.41 per MT with an average HBA from January-December 2019 of USD77.89 per MT. Down 21% compared to the average in 2018 of USD98.97 per MT. Harga Batu bara Acuan (HBA) 2018-2019 Indonesia's Benchmark Thermal Coal Price 2018-2019 USD/MT 120.00 100.00 95.54 100.69 101.86 94.75 89.53 96.61 104.65 107.93 104.81 100.89 97.90 92.51 80.00 92.41 91.80 90.57 88.85 81.86 81.48 60.00 71.92 72.67 65.79 64.80 66.27 66.30 40.00 20.00 0.00 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Sumber | Source: Sumber|Source: Industri Konstruksi Terlepas dari gejolak perekonomian global, industri kontruksi Indonesia masih cukup kondusif. Pemerintah tetap menunjukkan konsistensinya melanjutkan akselerasi pembangunan infrastruktur untuk meningkatkan daya saing, pertumbuhan dan pemerataan ekonomi nasional. Construction Industry Despite the global economic turmoil, Indonesia's construction industry is still quite conducive. The its consistency government continues to show in continuing the acceleration of infrastructure development to improve competitiveness, growth and equitable distribution of national economy. Pada tahun 2019, pemerintah mengalokasikan anggaran infrastruktur sebesar Rp415 triliun, naik 1,04% dibandingkan tahun 2018. Sejak tahun 2015, anggaran infrastruktur terus meningkat. Setelah naik 65,5% dari tahun 2014 menjadi Rp256,1 triliun, tahun 2016 naik 5,1% menjadi Rp269,1 triliun, tahun 2017 bertambah lagi 44,3% menjadi Rp 388,3 triliun, dan tahun 2018 tumbuh 5,8% menjadi Rp 410,7 triliun. In 2019, the government allocated an infrastructure budget of Rp415 trillion, up 1.04% compared to 2018. Since 2015, infrastructure budget has continued to increase. After an increase of 65.5% from 2014 to Rp256.1 trillion, in 2016 it grew by 5.1% to Rp269.1 trillion, in 2017 it rose by 44.3% to Rp388.3 trillion, and in 2018 it increased by 5.8 % to Rp410.7 trillion. 139
tinjauan makro ekonomi & industri Macro Economy & Industry Overview Berdasarkan laporan Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas lembaga yang berperan memberikan dukungan kepada proyek prioritas sesuai Peraturan Presiden Nomor 75 Tahun 2014 tentang Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas, dari 223 proyek dan 3 program yang terdaftar dalam Proyek Strategis Nasional (PSN), sampai dengan akhir tahun 2018 sebanyak 32 proyek telah dinyatakan selesai. Hingga semester I 2019, sebanyak 16 proyek tambahan dinyatakan selesai. Dengan demikian, sudah 48 proyek strategis yang dinyatakan selesai. (KPPIP), Based on report of Committee for Acceleration of Priority Infrastructure Delivery (KPPIP), an agency responsible for providing support to priority projects in accordance with Presidential Regulation is No. 75 of 2014 concerning Acceleration of Priority Infrastructure Delivery, out of 223 projects and 3 programs registered in National Strategic Projects (PSN), at end of 2018, 32 projects were completed. Until the first semester of 2019, 16 additional projects were completed. Hence, 48 strategic projects were completed. Pembangunan telah membuat indeks daya saing infrastruktur Indonesia naik. Dalam laporan Global Competitiveness Report 2019 yang dirilis WEF, nilai sub-indeks infrastruktur Indonesia mencapai 67,7, lebih baik dibandingkan tahun 2018 yaitu 66,8. Artinya ada peningkatan daya saing sebesar 0,9 poin. Pembangunan infrastruktur fisik terutama jalan raya telah membuat indeks daya saing Indonesia untuk aspek konektivitas jalan serta kualitas jalan mengalami perbaikan yang cukup signifikan. infrastruktur yang masif A massive infrastructure development has made Indonesia's competitiveness index spurred. In 2019 Global Competitiveness Report released by WEF, the score of Indonesia's infrastructure sub-index reached 67.7, higher than 66.8 in 2018. This implied an increase in competitiveness of 0.9 points. The development of physical infrastructure, especially roads, has made the Indonesian competitiveness index for aspects of road connectivity and road quality significantly improved. infrastructure 140
Kebijakan pemerintah di sektor infrastruktur memberikan dukungan positif bagi pelaku usaha konstruksi. Banyaknya proyek strategis nasional yang akan dieksekusi menumbuhkan gairah di industri konstruksi karena pemerintah juga mendorong keterlibatan pihak swasta di berbagai proyek strategis. Government policies sector in positively supported the construction businesses. A number of upcoming national strategic projects industry because encouraged the construction the government also promoted involvement of the private sector in various strategic projects. infrastructure Namun demikian, pertumbuhan proyek konstruksi di tahun 2019 sedikit melambat disebabkan berbagai faktor. Salah satunya adalah momentum pemilihan umum dan pemilihan presiden-wakil presiden yang membuat proses tender sejumlah proyek tertunda. Proses tender proyek-proyek pemerintah baru dimulai secara bertahap mulai Agustus 2019. However, the growth of construction projects in 2019 slowed slightly due to various factors. One of them was the momentum of general election as well as president and vice president election that delayed the tender process for a number of projects. The tender process for new government projects began gradually starting in August 2019. Sebagian besar kegiatan konstruksi sepanjang tahun 2019 merupakan penyelesaian proyek yang telah berjalan. Tantangan yang dihadapi oleh pelaku usaha konstruksi di antaranya adalah penyelesaian proyek yang lebih lambat dari jadwal serta penundaan eksekusi sejumlah proyek infrastruktur menunggu pemerintahan baru mulai efektif. Selain itu, nilai tukar rupiah yang terus berfluktuasi tajam sepanjang tahun 2019 juga menyebabkan biaya konstruksi meningkat. Most of the construction activities throughout 2019 were completion of ongoing projects. The challenges faced by construction business included overdue completion of projects and delayed execution of a number of infrastructure projects waiting for the new government. In addition, the rupiah exchange rate which continued to fluctuate sharply throughout 2019 also caused construction costs to increase. rp Nilai Tukar Dollar AS Terhadap Rupiah Tahun 2019 USD to IDR Exchange Rate History in 2019 14,600 14,500 14,400 14,300 14,200 14,100 14,000 13,900 13,800 13,700 13,600 13,500 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Sumber | Source: 141
tinjauan makro ekonomi & industri Macro Economy & Industry Overview Pasar Alat Berat Selain sektor pertambangan sebagai pasar terbesar alat berat, pertumbuhan industri alat berat Indonesia juga ditopang oleh sektor konstruksi, perkebunan, dan kehutanan. Setelah mengalami lonjakan permintaan alat berat sepanjang tahun 2017-2018 didorong oleh perbaikan harga batu bara, pasar alat berat melemah di sepanjang tahun 2019. Kondisi perekonomian global yang terus melambat telah menyebabkan harga komoditas bertumbangan. Heavy Equipment Market In addition to the mining sector as the largest heavy equipment market, the growth of Indonesia's heavy equipment industry was also supported by the construction, plantation and forestry sectors. After a surge in demand for heavy equipment throughout 2017-2018 driven by increasing coal prices, the heavy equipment market weakened throughout 2019. The slowing global economy led to significant decrease in commodity prices. Sektor pertambangan mineral sempat menunjukkan prospek yang baik khususnya pertambangan nikel dan bauksit, didorong oleh tumbuhnya kebutuhan bijih mineral mentah untuk diolah di smelter domestik dan diekspor langsung karena pemerintah masih membuka keran ekspor mineral mentah sebagai bagian dari kuota yang diberikan untuk progres pembangunan smelter. Tetapi prospek ekspor segera tertutup setelah pemerintah mempercepat larangan ekspor mineral mentah yang sebelumnya akan diberlakukan per 1 Januari 2020 menjadi akhir bulan Oktober 2019. The mineral mining sector had shown good prospects, especially nickel and bauxite mining, driven by the growing need for raw mineral ore to be processed in domestic smelters and exported directly because the government still opens the raw mineral export tap as part of the quota given for the progress of smelter construction. However, the prospect of exports soon will be closed after the government pushed forward the effective date of export ban on raw minerals, from January 1, 2020 to the end of October 2019. Sementara itu, kondisi di sektor perkebunan dan kehutanan juga tidak menunjukkan pertumbuhan yang signifikan. Industri minyak kelapa sawit (CPO) mengalami kelebihan pasokan akibat kampanye hitam oleh negara-negara kawasan Eropa serta permintaan Tiongkok dan India yang stagnan di tengah tingginya tingkat produksi CPO. Kondisi tersebut telah menyebabkan harga CPO sempat jatuh hingga menyentuh level terendah dalam 4 tahun terakhir. Namun demikian, harga CPO mulai terkoreksi mulai pertengahan tahun karena adanya kekhawatiran penurunan produktivitas kelapa sawit akibat kemarau panjang. Sementara permintaan CPO domestik diprediksi naik karena adanya program mandat biodiesel B20 di Malaysia dan B30 di Indonesia. Kondisi yang tidak jauh berbeda juga terjadi di di sektor kehutanan di mana permintaan pasar terutama dari Tiongkok hanya bertumbuh tipis. Meanwhile, the plantation and forestry sectors also did not show significant growth. The palm oil (CPO) industry experienced oversupply due to black campaigns by European countries and the stagnant demands of China and India amid high level of CPO production. Hence, CPO prices fell to the lowest level in the last 4 years. However, the price of CPO has began to be corrected since the middle of the year, due to fears of a decline in palm productivity due to the long dry season. While domestic CPO demand is predicted to rise due to the mandatory B20 biodiesel program in Malaysia and B30 in Indonesia. A similar condition also occurred in the forestry sector, where market demand, especially from China, grew only thinly. 142
Prospek yang masih terbuka ada di sektor konstruksi, didorong oleh masih masifnya proyek pembangunan infrastruktur oleh pemerintah. Tetapi Indonesia di tahun 2019 disibukkan oleh perhelatan nasional pemilihan umum yang terus berlanjut hingga proses penyusunan kabinet pemerintahan baru pada Oktober 2019. Akibatnya, eksekusi sejumlah besar proyek baru masih mengalami penundaan dan kemungkinan baru akan dilanjutkan di tahun depan. The hopeful prospect was in the construction sector, driven by the massive infrastructure development projects by the government. However, in 2019, Indonesia was preoccupied by national elections which continued until the process of drafting a new government cabinet in October 2019. As a result, the execution of a large number of new projects was delayed and would probably continue in the following year. Situasi bisnis yang penuh gejolak dan tantangan di sepanjang tahun 2019 mengakibatkan rendahnya realisasi investasi dibandingkan target yang telah dicanangkan para pelaku sektor industri utama di Indonesia. Turunnya realisasi investasi tersebut mengakibatkan banyaknya rencana pembelian alat berat yang mengalami penundaan bahkan pembatalan. Selain sektor industri yang tengah mengalami penurunan, tantangan yang sangat berat juga terjadi pada persaingan pasar yang menjadi semakin ketat di tengah peluang pasar yang semakin menyempit. The turbulent business situation and challenges in 2019 resulted in lower investment realization compared to the targets set by the main industrial players in Indonesia. The fall in investment realization resulted in delayed or even canceled plans to purchase heavy equipment. In addition to the declining industrial sector, the market competition was also more challenging amid the increasingly narrow market opportunities. Industri Emas Sepanjang tahun 2019, harga emas melonjak sebagai respons atas ketegangan perdagangan dan pelonggaran kebijakan moneter di sejumlah negara maju. Harga emas telah naik hingga 18,2% pada bulan Desember 2019, terhitung sejak awal tahun. Kenaikan harga emas terutama didorong oleh permintaan fisik yang tinggi, penurunan suku bunga oleh Bank Sentral AS (Federal Reserve), dan meningkatnya ketidakpastian kebijakan moneter global. Gold Industry in Throughout 2019, the price of gold surged response to trade tensions and easy monetary policy in a number of developed countries. The price of gold rose by 18.2% in December 2019, starting from the beginning of the year. The increase in gold prices was mainly driven by high physical demand, lower interest rates by the US Federal Reserve and increasing uncertainty of global monetary policy. Tingginya permintaan emas terjadi karena pembelian cadangan emas oleh bank sentral di beberapa negara, kecenderungan para investor global untuk mengalihkan portofolionya ke gold-back exchange traded funds (ETF beragun emas), dan tingginya perdagangan perhiasan ritel, terutama di India. India merupakan konsumen emas terbesar kedua dunia setelah Tiongkok. The high demand for gold was due to the purchase of gold reserves by central banks in several countries, the tendency of global investors to shift their portfolios to gold-backed exchange traded funds (ETF gold-backed) and high retail trading volume of jewelry, especially in India. India is the second largest gold consumer in the world after China. 143
tinjauan makro ekonomi & industri Macro Economy & Industry Overview Harga emas diproyeksikan akan melanjutkan tren kenaikan pada tahun 2020, menyusul kenaikan yang terjadi pada tahun 2019, sebagai kombinasi dari permintaan yang kuat dan kekhawatiran pasar uang terhadap kebijakan moneter yang lebih ekspansif, serta risiko terjadinya resesi karena perang dagang yang telah mengguncang pasar global dan menyeret pasar ekuitas dan obligasi. Gold prices are projected to continue an upward trend in 2020, following an increase in 2019, as a combination of strong demand and money market concerns about more expansive monetary policy, and the risk of recession due to the trade war that has shaken global market and dragged equity and bond markets. Pergerakan Harga Emas 2019 Gold Price Movement in 2019 USD/troy ounce (toz) usD 1,500 1,400 1,300 1,200 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Data as of February 4, 2020 Sources: FastMarkets, ICE Benchmark Administration, Thomson Reuters, World Gold Council Industri Kelistrikan jumlah Pertumbuhan ekonomi, pertumbuhan penduduk dan pengembangan infrastruktur yang memicu tumbuhnya kawasan industri, bisnis dan permukiman baru membuat kebutuhan tenaga listrik terus meningkat dari tahun ke tahun. Data PLN menunjukkan, realisasi penjualan listrik PLN telah meningkat hingga 48,21% dalam 10 tahun terakhir dari 157.993 GWh di 2009 menjadi 234.618 GWh pada akhir 2018. Power Industry and Economic growth, population growth infrastructure development that triggered the growth of new industrial, commercial and residential areas made electricity demand continue to increase from year to year. PLN data shows that PLN's power sales increased by 48.21% in the last 10 years from 157,993 GWh in 2009 to 234,618 GWh in 2018. 144
Pemerintah telah mencanangkan percepatan proyek listrik 35.000 MW dalam periode 2015-2019 dan membuka kesempatan bagi investasi swasta untuk berpartisipasi maksimal dalam pembangunan pembangkit listrik melalui mekanisme pembangkit listrik swasta atau Independent Power Producers (IPP). Bahkan pemerintah memberikan porsi listrik swasta lebih besar kepada pengembang dibandingkan dengan PLN. Dari target 35.000 MW, porsi untuk swasta hampir mencapai 30.000 MW atau 85,7%. The government launched the acceleration of 35,000 MW power project in 2015-2019 period and opened up opportunities for private investments to participate maximally in the construction of power plants through the mechanism of Independent Power Producers (IPP). The government even gives a larger portion to IPP compared to PLN. Out of the 35,000 MW target, the private sector portion is almost 30,000 MW or 85.7%. Selain partisipasi melalui skema IPP, pihak swasta dapat berpartisipasi melalui proyek Engineering, Procurement, and Construction yang ditawarkan PLN, kerja sama pemerintah swasta (KPS), maupun skema sewa beli (build, lease and transfer). (EPC) In addition to participation in IPP scheme, the private sector may participate in Engineering, Procurement and Construction (EPC) project offered by PLN, public private partnership (KPS), as well as build, lease and transfer scheme. Dari sisi kelayakan investasi, bisnis pembangkit listrik memiliki potensi pengembalian investasi yang besar karena kontrak perjanjian jual beli listrik berdurasi jangka panjang, antara 20-25 tahun. In terms of investment feasibility, power plant business has a huge potential for investment returns due to long-term duration of power purchase agreement, between 20-25 years. 145
tinjauan usaha Business Review Perseroan menjalankan kegiatan usaha yang terbagi dalam enam segmen yaitu Mesin Konstruksi, Kontraktor Penambangan, Pertambangan Batu Bara, Pertambangan Emas, Industri Konstruksi, dan Energi. Segmen Pertambangan Emas merupakan portofolio baru Perseroan setelah akuisisi perusahaan tambang emas melalui anak perusahaan yang berhasil dirampungkan pada Desember 2018. The Company conducted its business activities that are divided into six segments namely Construction Machinery, Mining Contracting, Coal Mining, Gold Mining, Construction Industry and Energy. Gold Mining Segment is the Company's new portfolio after the acquisition of a gold mining company through a subsidiary which was successfully completed in December 2018. Perseroan mengimplementasikan tiga strategi utama yang disebut 3D, yaitu Diferensiasi, Diversifikasi dan Digitalisasi sebagai strategi inti Perseroan untuk memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang. The Company implements three key strategies called 3D, which stands for Differentiation, Diversification and Digitization as the Company core strategies to ensure long term business sustainability. 146
Meningkatkan keunggulan kompetitif dengan menyediakan produk yang andal didukung oleh sistem dan cakupan layanan purna jual terbaik, dan sumber daya manusia (SDM) yang memiliki kompetensi dan integritas tinggi untuk memberikan solusi bisnis terbaik bagi pelanggan. Diferensiasi Differentiation Enhancing competitive advantage by providing reliable products supported by the best systems and coverage of after-sales services, as well as human capital (HC) with high competence and integrity to provide the best business solutions for customers. Menyeimbangkan portofolio usaha dan menghasilkan sustainable earning contribution dengan melakukan diversifikasi ke bisnis non-batu bara termal seperti pertambangan mineral batu bara kokas dan emas, industri konstruksi, dan sektor energi. Diversifikasi Diversification Balancing business portfolios and generate sustainable earning contribution by diversifying into non-thermal coal businesses, such as coking coal and gold mining, construction industry and energy sector. Melakukan proses digitalisasi secara komprehensif mulai dari konversi proses bisnis manual menjadi digital, integrasi data, hingga pemanfaatan big data sebagai predictive analytics untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, mengurangi risiko, meningkatkan efektivitas dan produktivitas kerja, menciptakan keunggulan kompetitif, serta menciptakan peluang bisnis lain untuk mendorong peningkatan pendapatan. Diferensiasi Differentiation Performing a comprehensive digitalization process ranging from the conversion of manual to digital business processes, data integration and utilization of big data for predictive analytics to increase customer satisfaction, to reduce risk, to improve work effectiveness and productivity, to create competitive advantages, as well as to create other business opportunities in order to encourage increasing revenue. Perang dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok yang belum menemukan titik terang penyelesaian semakin memberikan tekanan pada pertumbuhan ekonomi global dan menyebabkan harga komoditas berjatuhan. Pelemahan harga komoditas yang sudah dimulai sejak menjelang akhir tahun lalu dan mencapai titik terendah pada tahun 2019 berimbas pada kinerja segmen usaha Perseroan terutama yang berkaitan langsung dengan industri komoditas pertambangan dan perkebunan yaitu segmen Mesin Konstruksi dan Pertambangan Batu Bara. Trade war between the United States (US) and China, which seems not yet to end, has increasingly put pressure on global economic growth and triggered the fall of commodity prices. The weakening of commodity prices that had begun since the end of the previous year and reached the lowest point in 2019 had an impact on the performance of the Company's business segments, especially those directly related to the mining and plantation, namely Construction Machinery and Coal Mining segments. 147
tinjauan usaha Business Review Rp22.6 Triliun Trillion Total Pendapatan Bersih Mesin Konstruksi Total Construction Machinery Net Revenues mesin Konstruksi Construction Machinery 2,926 Unit Units Rp9.0 Triliun Trillion Alat Berat Komatsu Komatsu Heavy Equipment Penjualan Suku Cadang dan Jasa Pemeliharaan Spare Parts Sales and Maintenance Services 148
Di segmen usaha Mesin Konstruksi, Perseroan fokus pada penjualan alat berat dan kendaraan transportasi ke berbagai sektor utama, seperti pertambangan, konstruksi, perkebunan dan kehutanan, serta industri dan transportasi. In the Construction Machinery segment, the Company focused on the sales of heavy equipment and transportation to various sectors, such as mining, construction, plantation and forestry, as well as industry and transportation. Selain menawarkan produk-produk berkualitas, Perseroan juga menawarkan layanan purna jual yang komprehensif, termasuk konsultasi lapangan, rekomendasi alat berat yang optimal, program pemeriksaan mesin, program pemantauan alat berat, remanufaktur dan rekondisi, pelatihan untuk mekanik dan operator, UT Call 1500 072 - layanan pelanggan 24/7, dan guaranteed product support. In addition to offering reliable products to its customers, the Company also offers a comprehensive including field consultations, range of services, optimal machine recommendations, machine inspection programs, machine monitoring programs, remanufacturing and reconditioning, training for mechanics and operators, UT Call 1500072 - 24/7 customer services and guaranteed product support. 149
tinjauan usaha Business Review Kegiatan usaha di segmen Mesin Konstruksi didukung oleh beberapa anak usaha, yaitu PT Bina Pertiwi ("BP"), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. ("UTHI"), PT United Tractors Pandu Engineering ("UTPE"), dan PT Universal Tekno Reksajaya ("UTR"). Business activities in the Construction Machinery segment are supported by several subsidiaries, namely PT Bina Pertiwi ("BP"), UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. ("UTHI"), United Tractors Pandu Engineering ("UTPE"), and PT Universal Tekno Reksajaya ("UTR"). Strategi Usaha Di tengah iklim usaha yang melemah dan tingkat ketat, Perseroan persaingan semakin melakukan pendekatan untuk mendapatkan dukungan yang lebih baik dari Komatsu sebagai prinsipal. Pendekatan yang sama juga dilakukan kepada prinsipal lainnya seperti Scania, UD Truck, Bomag, dan Tadano. yang Business Strategy In the midst of a weak business climate and increasingly tougher competition, the Company took an approach to get better support from Komatsu as a principal. The same approach is also applied to other principals such as Scania, UD Truck, Bomag and Tadano. Bersinergi dengan Komatsu, pada tahun 2019 Perseroan meluncurkan produk baru yang memiliki keunggulan kompetitif dan meluncurkan program- program penjualan yang lebih komprehensif. Pada tanggal 16 Juli 2019, Perseroan memperkenalkan Komatsu PC210-10 MO, produk hydraulic excavator kelas 20 ton terbaru yang dirancang untuk menghasilkan produktivitas tinggi dengan biaya operasi yang rendah dan perawatan mesin yang mudah. Synergizing with Komatsu, in 2019, the Company launched a new product with a competitive advantage and launched more comprehensive sales programs. On July 16, 2019, the Company introduced Komatsu PC210-10 MO, the latest 20 tonnes class hydraulic excavator designed to produce high productivity with low operating costs and easy machine maintenance. Selaras dengan strategi korporat 3D, di segmen Mesin Konstruksi Perseroan fokus pada keunggulan (product support) dan layanan purna melanjutkan proses digitalisasi. Sebagai upaya meningkatkan pelayanan, Perseroan meresmikan United Tractors Command Center sebagai pusat kendali operasi yang bertanggung jawab untuk memastikan dan meningkatkan kepuasan pelanggan atas produk dan layanan yang diberikan. jual Aligned with 3D corporate strategy, the Construction Machinery segment, the Company focuses on product support excellence and continues the digitization process. In an effort to improve services, the Company launched United Tractors Command Center as the operational control center responsible for ensuring and increasing customer satisfaction with the offered products and services. in Perseroan meyakini, pelayanan pelanggan telah menjadi kekuatan kompetitif Perseroan di pasar alat berat. Meskipun terjadi sedikit penurunan pangsa pasar di tahun 2019, namun berdasarkan riset internal, produk Komatsu masih menguasai pangsa pasar alat berat tertinggi di Indonesia. The Company believes that customer service has become the Company's competitive strength in the heavy equipment market. Although there was a slight decline in market share in 2019, based on internal research, Komatsu products still controlled in the highest heavy equipment market share Indonesia. 150
Kinerja 2019 Jatuhnya harga komoditas menyebabkan penurunan itu, permintaan permintaan alat berat. Selain stagnan karena juga sektor konstruksi dari penyelenggaraan pemilihan umum legislatif dan pemilihan presiden dan wakil presiden pada tahun 2019 membuat pelaksanaan sejumlah tender proyek infrastruktur pemerintah mengalami penundaan hingga ke akhir tahun. Performance in 2019 Falling commodity prices caused a decline in demand for heavy equipment. In addition, the demand from the construction sector was also stagnant since the legislative, presidential and vice-presidential elections in 2019 made the implementation of a number of government infrastructure project tenders delayed until the end of the year. Segmen Mesin Konstruksi membukukan pendapatan sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp29,6 triliun. Sampai 31 Desember 2019, penjualan Komatsu mencapai 2.926 unit, turun 40% dibandingkan 4.879 unit pada tahun 2018. Penjualan suku cadang dan jasa pemeliharaan turun 3% dari Rp9,4 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp9,0 triliun. Construction Machinery segment recorded revenues of Rp22.6 trillion, down 24% compared to 2018 of Rp29.6 trillion. As of December 31, 2019, Komatsu sales reached 2,926 units, down 40% compared to 4,879 units in 2018. Sales of spare parts and maintenance services decreased by 3% from Rp9.4 trillion in 2018 to Rp9.0 trillion. Penjualan truk dan bus Scania turun 45% dari 792 unit pada tahun 2018 menjadi 432 unit pada tahun 2019. Sedangkan penjualan UD Trucks turun 48% dari 808 unit pada tahun 2018 menjadi 420 unit pada tahun 2019. Penurunan penjualan UD Trucks dan Scania disebabkan pengaruh penurunan harga baru bara di mana kedua produk tersebut banyak digunakan di sektor pertambangan. Scania truck and bus sales decreased 45% from 792 units in 2018 to 432 units in 2019. Meanwhile, UD Trucks sales fell by 48% from 808 units in 2018 to 420 units in 2019. The decline in sales of UD Trucks and Scania was due to the effect of decreasing coal prices in which both products were widely used in mining sector. 151
tinjauan usaha Business Review Rp39.3 Triliun Trillion Jumlah Pendapatan Bersih Kontraktor Penambangan Total Mining Contracting Net Revenues Kontraktor Penambangan Mining Contracting 131.2 Juta ton Million tonnes 988.9 Juta bcm Million bcm Produksi Batu bara Coal Production Volume Pemindahan Tanah Volume of Overburden Removal 152
Segmen usaha Kontraktor Penambangan dijalankan oleh PAMA. Berdasarkan riset internal, PAMA sebagai salah satu kontraktor penambangan terkemuka di Indonesia masih menguasai pangsa pasar yang signifikan seperti tahun-tahun sebelumnya. Mining Contracting business segment is run by the Company's subsidiary, PAMA. Based on internal market research, PAMA is one of the leading mining contractors in Indonesia with a significant market share as previous years. PAMA menyediakan layanan untuk seluruh aspek desain produksi pertambangan dan implementasi, penilaian dan studi kelayakan awal, pembangunan infrastruktur dan fasilitas tambang, pemindahan tanah dan limbah, eksplorasi, pengangkutan penanganan tambang/fasilitas, (hauling), barging, perluasan pertambangan, mencakup PAMA provides services for all aspects of mining production, including mining design and implementation, initial assessment and feasibility studies, construction of mining infrastructure and facilities, stripping and waste handling, exploration, hauling, barging, mining/facilities expansion, reclamation and revegetation, as well as marketing. 153
tinjauan usaha Business Review reklamasi dan serta pemasaran. Di kegiatan usaha kontraktor penambangan, PAMA didukung oleh beberapa anak usaha yaitu KPP dan PIM. revegetasi, In the mining contractor business activities, PAMA is supported by several subsidiaries, namely KPP and PIM. Saat ini PAMA melayani sejumlah produsen batu bara utama Indonesia seperti PT Adaro Indonesia, PT Bukit Asam Tbk, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Jaya Agung, PT Kaltim Prima Coal, PT Jembayan Muarabara, PT Trubaindo Coal Mining, PT Arutmin Indonesia dan PT Berau Coal. Currently, PAMA serves major coal producers in Indonesia, such as PT Adaro Indonesia, PT Bukit Asam Tbk, PT Indominco Mandiri, PT Kideco Jaya Agung, PT Kaltim Prima Coal, PT Jembayan Muarabara, PT Trubaindo Coal Mining, PT Arutmin Indonesia and PT Berau Coal. Sebagai kontraktor penambangan, PAMA masih tetap fokus pada penambangan batu bara. Tetapi untuk meningkatkan fleksibilitas bisnis, PAMA terus mencari peluang diversifikasi usaha untuk mengurangi ketergantungan pada batu bara termal. Diversifikasi usaha PAMA diarahkan pada ekstraksi batu bara kokas dan bahan mineral lain seperti emas, nikel dan tembaga, serta pemanfaatan energi baru dan terbarukan. As a mining contractor, PAMA is still focused on coal mining. However, to increase business flexibility, PAMA continues to look for business diversification opportunities to reduce dependency on thermal coal. PAMA's business diversification is directed at the extraction of coking coal and other minerals such as gold, nickel and copper, as well as the utilization of new and renewable energy. Strategi Usaha Untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar, PAMA secara konsisten menerapkan good mining practice, menjaga pertumbuhan dengan mengakuisisi target secara selektif, serta mengelola belanja modal secara efisien. Business Strategy To maintain and increase market share, PAMA consistently applies good mining practices and upholds operational excellence, maintains growth by selectively acquiring targets and efficiently managing capital expenditure. Menghadapi kondisi industri batu bara yang melemah, PAMA fokus pada pencapaian keunggulan operasi melalui inisiatif-inisiatif sebagai berikut: • Peningkatan akurasi perancangan tambang (mine design accuracy) dan kaidah penambangan yang baik (good mining practices). Peningkatan efisiensi biaya melalui program optimalisasi sumber daya, baik alat produksi maupun sumber daya manusia. Facing the weakening coal industry, PAMA focuses on achieving operational excellence through the following initiatives: • Improvement of mine design accuracy and good mining practices. Increase in cost efficiency through resource optimization programs, in terms of production equipment and human resources.
Digitalization in each work area and big data Digitalisasi di setiap area kerja dan implementasi big data. Peningkatan usia-pakai alat produksi melalui equipment dan excellent maintenance remanufacturing. Peningkatan perilaku positif karyawan untuk incident dan safety merealisasikan zero leadership. Pengembangan talent dan program expert track. internalisasi Nilai Inti Perusahaan • Penguatan
implementation. Increase in the life of production equipment through excellent maintenance and equipment remanufacturing. Encouragement of employee positive behavior to realize zero accident and safety leadership. • Talent development and expert track program. • Strengthened internalization of the Company's Core Values to all PAMA employees. Strengthened value chain of PAMA and Astra untuk seluruh insan PAMA. Group. Penguatan rantai nilai bisnis PAMA dan Grup Astra. 154
Inisiatif terbesar PAMA saat ini adalah digitalisasi big data pada operasional tambang untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi potensi terjadinya insiden. Digitalisasi di PAMA difokuskan pada area operasional melalui proyek 1PAMA Big Data. Aplikasi 1PAMA dikembangkan sebagai sentral dari seluruh aplikasi workplace digitalization sehingga mempermudah karyawan dalam proses kerja, seperti adminstrasi kepersonaliaan, proses improvement, proses inspeksi dan lain sebagainya. PAMA's biggest initiative at the moment is big data digitalization in mine operations to increase productivity and to reduce incident potential. Digitalization in PAMA is focused on the operational area with 1PAMA Big Data project. 1PAMA application was developed as the center of all workplace digitalization applications so as facilitate employees in the work process, such as personnel administration, process improvement, inspection process and so forth. to Aplikasi tersebut sudah diterapkan di 14 site terkait fase hauling yang terdiri dari 6 uses cases dengan jumlah data analytics model, dashboards, mobile apps dan web apps. Selain penerapan big data, PAMA juga melakukan digitalisasi untuk meningkatkan kinerja keselamatan seperti Operator Personal Assistant (OPA) dan Collission Avoidance System (CAS). The application has been implemented in 14 sites related to the hauling phase consisting of 6 uses cases with the amount of data analytics models, dashboards, mobile apps and web apps. In addition to big data application, PAMA also digitizes to improve safety performance such as Operator Personal Assistant (OPA) and Collision Avoidance System (CAS). Kinerja 2019 PAMA membukukan pendapatan bersih sebesar Rp39,3 triliun, turun 3% dari Rp40,6 triliun pada tahun 2018. Volume pemindahan tanah naik 1% dari 979,4 juta bank cubic metres (bcm) pada tahun 2018 menjadi 988,9 juta bcm, dan produksi batu bara naik 5% dari 125,1 juta ton menjadi 131,2 juta ton. Performance in 2019 PAMA recorded net revenues of Rp39.3 trillion, decreased by 3% from Rp40.6 trillion in 2018. Overburden removal volume increased by 1% from 979.4 million bank cubic meters (bcm) in 2018 to 988.9 million bcm and coal production up 5% from 125.1 million tonnes to 131.2 million tonnes. Jumlah alat berat yang digunakan sepanjang tahun 2019 oleh PAMA dan KPP sebanyak 4.688 (tahun 2018: 4.603 unit) yang terdiri dari 414 bulldozer, 3.196 dump truck, 546 excavator, 281 grader, 154 prime mover, dan 21 wheel loader. The number of heavy equipment used by PAMA and KPP during 2019 was 4,688 (in 2018: 4,603 units) consisting of 414 bulldozers, 3,196 dump trucks, 546 excavators, 281 graders, 154 prime movers and 21 wheel loaders. 155
tinjauan usaha tinjauan usaha Business Review Business Review Pertambangan batu bara Coal Mining 8.5 Juta ton Million tonnes 10.7 Triliun Trillion Volume Penjualan Batu bara Coal Sales Volume Jumlah Pendapatan Bersih Pertambangan Batu Bara Total Coal Mining Net Revenues 156
Segmen usaha Pertambangan dijalankan oleh TTA. Saat ini TTA mengoperasikan 2 lahan tambang batu bara termal yaitu ABB dan TOP di Kabupaten Kapuas, Kalimantan Tengah. Mining business segment is run by TTA. Currently TTA, operates 2 of the most prominent coal mining areas, namely ABB and TOP in Kapuas District, Central Kalimantan. Pada tahun 2017 TTA mengakuisisi konsesi tambang SMM sebagai strategi diversifikasi usaha ke pertambangan batu bara kokas yang digunakan pada industri besi dan baja. Konsesi SMM yang berlokasi di Kalimantan Tengah memiliki cadangan batu bara sekitar 66 juta ton, dimana 36 juta ton di antaranya telah terkonfirmasi sebagai batu bara kokas. Sedangkan sisanya masih dalam tahap eksplorasi. In 2017, TTA acquired the mining concession of SMM as a diversification business strategy to coking coal mining used in the iron and steel industry. The SMM concession, located in Central Kalimantan, has around 66 million tonnes of coal reserves, of which 36 million tonnes have been confirmed as coking coal; while the remainder is still in further exploration. Strategi Bisnis Sebagai salah satu upaya untuk menjadi global coal trader, TTA menjalin kemitraan strategis dengan mendirikan perusahaan ventura bersama dengan ITOCHU yaitu Cipta Coal Trading Pte. Ltd. untuk penjualan batu bara kokas pada tahun 2018, dan di tahun 2019 menjalin kemitraan dengan SUMITOMO dengan membentuk AEGIS Energy Trading Pte. Ltd. untuk penjualan batu bara termal untuk pasar ekspor. Business Strategy As one of the efforts to become a global coal trader, TTA established a strategic partnership by establishing a joint venture company with ITOCHU namely Cipta Coal Trading Pte. Ltd. for coking coal sales and establishing a partnership with SUMITOMO by forming AEGIS Coal Trading for thermal coal sales. Selain melakukan perluasan pasar, TTA juga selalu memastikan kualitas batu bara yang dijual, dengan melakukan optimalisasi Floating Loading Facility (FLF) yang merupakan coal blending facility di Taboneo dan pembangunan fasiltas washing plant di SMM. In addition to expand the market, TTA always ensures the quality of coal sold, by optimizing the Floating Loading Facility (FLF) which is coal blending facility at Taboneo and the construction of a washing plant facility at SMM Kinerja 2019 Pada 2019, perolehan laba TTA belum mencapai titik optimal walaupun secara volume penjualan batu bara mengalami kenaikan sebesar 21% dari tahun 2018. Hal ini disebabkan karena adanya penurunan indeks harga batu bara yang cukup signifikan. Total pendapatan segmen pertambangan batu bara tahun 2019 sebesar Rp10,7 triliun, meningkat 6% dari Rp10,0 triliun pada tahun 2018 dan volume penjualan batu bara mencapai 8,5 juta ton naik dari 7,0 juta ton pada tahun 2018 dengan komposisi batu bara kokas sebesar 14%. Performance in 2019 In 2019, TTA has not reached optimal net income although coal sales volume increased by 21% from 2018 due to significant decrease in the coal price index. Mining Segment recorded revenue of Rp10.7 trillion, increase 6% from Rp10.0 trillion in 2018 and coal sales volume increased by 21% from 7.0 million tonnes to 8.5 million tonnes in 2018 with coking coal contributed approximately 14%. 157
tinjauan usaha tinjauan usaha Business Review Business Review Pertambangan emas Gold Mining 158
410 ribu ons thousand ounces Rp7.9 Triliun Trillion Penjualan Setara Emas Equivalent Gold Sales Jumlah Pendapatan Bersih Pertambangan Emas Total Gold Mining Revenues Segmen usaha Pertambangan Emas dikelola oleh PTAR, perusahaan eksplorasi, penambangan dan pengolahan mineral emas yang beroperasi di Martabe, Sumatera Utara. Perseroan melalui anak perusahaan menyelesaikan akuisisi 95% kepemilikan PTAR pada bulan Desember 2018. Gold Mining business segment is run by PTAR, a gold mineral exploration, mining and processing company operating in Martabe, North Sumatra. The Company through its subsidiaries completed the acquisition of 95% ownership of PTAR in December 2018. Strategi Bisnis PTAR menetapkan yang difokuskan pada program jangka panjang untuk menambah sumber daya mineral. Studi yang ditargetkan sejumlah peluang menarik yang akan tetap menjadi fokus di tahun-tahun ke depan. strategi eksplorasi telah mengidentifikasi Business Strategy PTAR established an exploration strategy focused on a long-term program to increase mineral resources. The targeted study has identified a number of interesting opportunities that will remain a focus in the years ahead. Pertumbuhan strategis PTAR didukung oleh persetujuan yang telah diperoleh dari pemerintah untuk menambang deposit di Pit Tor Ulu Ala dan pengembangan terus-menerus proyek pengolahan sulfida. Berlanjutnya keberhasilan PTAR dalam mendapatkan persetujuan untuk menambang deposit baru senantiasa ditunjang oleh penilaian dampak lingkungan hidup dan studi kelayakan berkualitas tinggi. PTAR's strategic growth is supported by the approval that has been obtained from the government to mine the Pit Tor Ula Ala deposit and the continuous development of the sulfide processing project. PTAR's continued success in obtaining approval to mine new deposits is always supported by high quality environmental impact assessments and studies. PTAR meyakini bahwa salah satu mitigasi untuk mengatasi risiko volatilitas harga emas adalah dengan mengoptimalkan produktivitas aset dan mengurangi struktur biaya, selain menambah cadangan dan sumber daya yang pada gilirannya akan memperpanjang umur tambang. PTAR believes that the mitigations to overcome the risk of gold price volatility is to optimize asset productivity and to reduce the cost structure, in addition to adding reserves and resources which in turn will extend the life of the mine. 159
tinjauan usaha Business Review Kinerja 2019 Di tahun 2019, PTAR melanjutkan keberhasilan tahun-tahun sebelumnya dengan pencapaian kinerja operasional dan keuangan yang memuaskan. Seluruh target yang ditetapkan dapat tercapai di semua aspek termasuk throughput penggilingan, produksi emas, All-in Sustaining Cost (AISC) dan laba bersih setelah pajak. Performance in 2019 In 2019, PTAR continued the success of previous years by achieving satisfactory operational and financial performance. All targets set were achieved in all aspects including milling throughput, gold production, All-in Sustaining Cost (AISC) and net profit after tax. Fasilitas pengolahan berhasil mencapai throughput tahunan sebesar 6,0 juta ton, naik 8% dari 5,6 juta ton pada tahun 2018. Rata-rata tingkat throughput penggilingan adalah 725 ton per jam, di atas rata- rata tahunan 2018 sebesar 698 ton per jam dan 29% lebih tinggi dari desain awal throughput sebesar 563 ton per jam. The processing facility achieved an annual throughput of 6.0 million tonnes, up 8% from 5.6 million tonnes in 2018. The average milling throughput rate was 725 tonnes per hour, higher than 2018 annual average of 698 tonnes per hour and 29% higher than the initial design throughput of 563 tonnes per hour. Total material yang ditambang di tahun 2019 sebesar 12,4 juta ton, 6% lebih tinggi dari 11,7 juta ton pada tahun 2018. Total bijih yang ditambang mencapai 5,9 juta ton, naik 4% dari 5,7 juta ton pada tahun 2018. Total waste yang ditambang pada tahun tersebut sebesar 6,5 juta ton. Total material mined in 2019 was 12.4 million tonnes, 6% higher than 11.7 million tonnes in 2018. Total ore mined reached 5.9 million tonnes, up 4% from 5.7 million tonnes in 2018. Total waste mined in that year amounted to 6.5 million tonnes. 160
PTAR mencetak hasil keuangan yang sangat baik dan memberikan kontribusi penuh pada pendapatan perseroan. Pada 2019 segmen usaha Pertambangan Emas membukukan pendapatan bersih sebesar Rp7,9 triliun. Total volume penjualan setara emas tercatat sebanyak 410 ribu ons sepanjang di tahun 2019, dibandingkan dengan volume penjualan pada bulan Desember 2018 sebanyak 38 ribu ons sejak mulai diakuisisi oleh Perseroan. Rata-rata harga jual terealisasi untuk emas adalah USD1.369 per ons, dibandingkan USD1.267 per ons selama tahun 2018. PTAR recorded excellent financial results and provide full contribution to the company's revenue. In 2019 the Gold Mining business segment recorded net revenue of Rp7.9 trillion. The total sales volume of gold equivalent was recorded at 410 thousand ounces in 2019, compare to sales volume in December 2018 at 38 thousand ounces since acquired by the Company. The average realized selling price for gold was USD1,369 per ounce, compared to USD1,267 per ounce during 2018. Hasil eksplorasi juga tetap solid, dengan program pengujian target sulfida potensial di kedalaman. Pengembangan tambang emas Martabe yang terus berkesinambungan juga didukung oleh keberhasilan PTAR dalam memperoleh semua persetujuan yang diperlukan untuk menambang deposit Tor Ulu Ala. Exploration results also remained solid, with a potential sulfide target testing program at depth. The continued development of Martabe gold mine was also supported by PTAR's success in obtaining all the approvals needed to mine Tor Ulu Ala deposit. Didukung keberhasilan efisiensi operasional yang telah dicapai di tambang emas Martabe, hasil eksplorasi yang kuat serta keberhasilan secara terus-menerus dalam mendapatkan persetujuan untuk menambang deposit baru, PTAR yakin bahwa strategi pertumbuhan perusahaan akan terus berhasil untuk mendukung upaya perpanjangan umur tambang lebih lanjut, dengan memberikan manfaat bagi semua pemangku kepentingan. Supported by the successful operational efficiency achieved at Martabe gold mine, strong exploration results and continued success in obtaining approval to mine new deposits, PTAR is confident that the Company's growth strategy will continue to be successful in supporting efforts to extend the life of the mine, by providing benefits to all stakeholders. Bersamaan dengan pencapaian hasil operasional yang baik, PTAR mampu dan terhadap mempertahankan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, dan memberikan hasil yang sangat baik di bidang kesehatan, keselamatan kerja dan perlindungan lingkungan (K3L), pengembangan masyarakat serta keterlibatan pemangku kepentingan. keuangan komitmennya Along with achieving good operational and financial results, PTAR is able to maintain its commitment to the principles of sustainable development and providing excellent results in the areas of occupational health, safety and environmental protection (K3L), community development and stakeholder involvement. 161
tinjauan usaha tinjauan usaha Business Review Business Review industri Konstruksi Construction Industry Rp3.9 Triliun Trillion Jumlah Pendapatan Bersih Industri Konstruksi Total Construction Industry Net Revenues 162
Segmen usaha Industri Konstruksi dijalankan oleh ACSET, anak perusahaan UT dengan dengan kepemilikan 50,1%. ACSET menyediakan pelayanan jasa konstruksi terintegrasi dengan spesialisasi di bidang fondasi, struktur dan infrastuktur serta layanan teknis dan konstruksi bangunan gedung dan sipil. saham sebesar Construction Industry segment is run by ACSET, which was acquired by the Company in 2015 with a share ownership of 50.1%. ACSET provides integrated construction services with specialization in foundation, structure and infrastructure, as well as technical services and building construction and civil works. ACSET memiliki 8 anak usaha, yaitu: Acset Indonusa Co. Ltd. (kontraktor umum), PT ATMC Pump Services (spesialis concrete pump), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (penyewaan passanger hoist dan tower crane), PT Sacindo Machinery (penjualan dan penyewaan alat berat), PT Innotech Systems (spesialis bekisting), PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (spesialis mekanikal, elektrikal dan plumbing), PT Acset Pondasi Indonusa (spesialis fondasi), PT Dredging Indonesia (spesialis pengerukan, reklamasi, dan pekerjaan kelautan). International ACSET has 8 subsidiaries, namely: Acset Indonusa Co. Ltd. (general contractor), PT ATMC Pump Services specialist), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (passenger hoist and tower crane rental), PT Sacindo Machinery (heavy equipment sales and rental), PT Innotech Systems (formwork specialists), PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (mechanical, electrical and plumbing specialist), PT Acset Pondasi Indonusa (foundation specialist), PT Dredging International Indonesia shareholding in dredging, reclamation and marine works). (concrete pump (specialist ACSET merupakan salah satu kontraktor swasta Indonesia yang mendapat kepercayaan untuk berpartisipasi dalam proyek pembangunan jalan tol layang Jakarta-Cikampek II, salah satu ruas tol vital sebagai bagian dari 1.500 kilometer jalan tol baru yang dibangun sejak tahun 2015 hingga akhir tahun 2019. Dengan referensi pengalaman tersebut, ACSET semakin optimis untuk meningkatkan partisipasi dalam proyek-proyek infrastruktur nasional. ACSET is one of Indonesia's private contractors who have the trust to take part in the Jakarta-Cikampek II elevated toll road construction project, one of the vital toll sections of 1,500 kilometers of new toll roads built from 2015 to the end of 2019. With reference to this experience, ACSET is increasingly optimis to participate in more national infrastructure projects. Strategi Bisnis ACSET berkompetisi di pasar infrastruktur yang sesuai dengan keunggulan kompetitif ACSET di bidang fondasi dalam dan kompleks, soil improvement, infrastruktur dan pekerjaan sipil (jalan tol landed maupun elevated, pelabuhan dan pembangkit listrik), serta pekerjaan kelautan (marine works). spesialisasi dan Business Strategy ACSET competes in the infrastructure market that matches ACSET's specialization and competitive advantage in the fields of deep and complex foundations, soil improvement, infrastructure and civil works (landed and elevated toll roads, ports, and power plants) and marine works. Akselerasi pembangunan infrastruktur yang masif di seluruh pelosok negeri menjadi peluang yang sangat baik bagi ACSET sebagai salah satu kontraktor swasta yang sedang mengintensifkan partisipasi di bidang infrastruktur. Namun, ACSET tetap selektif untuk memilih pekerjaan yang dapat memberi manfaat jangka panjang. ACSET mengadopsi prinsip Know Your Counterparts (KYC) yang kuat, untuk menganalisis pemilihan proyek berdasarkan manfaat yang diperoleh dalam hal peningkatan kompetensi, nilai tambah bagi para pemangku kepentingan, dan kredibilitas pelanggan. Massive acceleration of infrastructure development in all corners of the country is an excellent opportunity for ACSET as one of the private contractors that intensify participate infrastructure. However, ACSET remains selective in choosing jobs that can provide long-term benefits. ACSET adopts a strong Know Your Counterparts (KYC) principle, to analyze project selection based on the benefits gained in terms of competence improvement, value adds for stakeholders and customer credibility. in 163
tinjauan usaha Business Review Di tahun 2019, ACSET fokus mengikuti tender proyek- proyek infrastruktur, sambil tetap mencari peluang di sektor high-rise building dan fondasi dalam yang membutuhkan kompetensi khusus seperti gedung yang memiliki fondasi lebih dalam dan kompleks atau gedung dengan ketinggian di atas rata-rata gedung pada umumnya. Dalam proyek-proyek khusus seperti ini, ACSET akan memiliki kesempatan untuk meningkatkan dan memaksimalkan keahlian dan kompetensinya. In 2019, ACSET focused on bidding on infrastructure projects, while continuing to look for opportunities in the high-rise building sector and deep foundations that require special competencies such as buildings that have deeper and complex foundations or buildings with elevations above the average building. In such special projects, ACSET had the opportunity to improve and maximize its expertise and competence. Untuk mencapai ACSET tujuan memanfaatkan prinsip rantai nilai yang kuat di grup untuk mengembangkan dukungan dalam hal kompetensi, pengalaman, dan praktik terbaik. Selain itu, ACSET bersinergi dengan mitra strategis, baik dari sektor swasta maupun BUMN dalam skema Kerja Sama Operasi (KSO) untuk mengerjakan proyek-proyek besar yang memerlukan lebih banyak pengetahuan dan keahlian teknis konstruksi. tersebut, To achieve this purpose, ACSET utilized the strong in the group to develop value chain principle support in terms of competence, experience and best practices. In addition, ACSET synergized with strategic partners, from the private sector and SOE, in the joint operations (KSO) scheme to work on large projects that require more construction technical knowledge and expertise. Sebagai inovasi engineering, ACSET menggunakan Building Information Modelling ("BIM") untuk mendukung pengembangan desain konstruksi, perhitungan biaya yang lebih efisien dan memitigasi risiko teknis yang mungkin muncul. Tools ini merupakan inovasi tepat guna yang sesuai dengan kebutuhan ACSET untuk dapat tumbuh dan berkembang sebagai kontraktor yang unggul di industrinya. As an engineering innovation, ACSET used Building Information Modeling ("BIM") to support the development of construction designs, to increase cost efficiency and to mitigate potential technical risks. This tool is an effective innovation that suits the needs of ACSET to be able to grow and develop as a leading contractor in the industry. langkah diversifikasi, ACSET bergerak Sebagai kompetensi baru dalam cepat menambah portofolio usahanya. Sejak bulan Mei 2018 ACSET dipercaya untuk terlibat dalam pengembangan Pelabuhan Patimban, terutama dalam pekerjaan soil improvement. Di proyek ini, ACSET mengoperasikan Cement-Deep Mixing (CDM) barge "ACSET Sea I" untuk membantu pekerjaan soil improvement di Pelabuhan Patimban. ACSET adalah kontraktor swasta satu-satunya di Indonesia yang memiliki CDM barge. As a diversification step, ACSET moves fast to add new competencies to its business portfolio. Since May 2018, ACSET has been trusted to be involved in the development of Patimban Port, especially in soil improvement work. In this project, ACSET operates "ACSET Sea I" Cement-Deep Mixing (CDM) barge to help soil improvement work at Patimban Harbor. ACSET is the only private contractor in Indonesia that owns a CDM barge. Sejalan dengan strategi korporat 3D, ACSET mengutamakan prinsip safety dan quality sebagai pembeda utama (diferensiasi) dibandingkan dengan kompetitor lainnya. Dua prinsip ini selalu diterapkan secara konsisten pada proyek-proyek ACSET. Selain itu, ACSET memaksimalkan manfaat rantai nilai Grup ACSET di dalam operasinya. Rantai nilai memungkinkan ACSET untuk menawarkan solusi konstruksi terintegrasi (end-to-end solution) bagi pelanggannya. In line with 3D corporate strategy, ACSET prioritizes the principles of safety and quality as the key differentiation compared to other competitors. These two principles are always applied consistently to ACSET projects. In addition, ACSET maximizes the benefits of the ACSET Group's value chain in its operations. The value chain enables ACSET to offer end-to-end construction solutions to its customers. 164
Inisiatif digitalisasi di ACSET diawali dengan implementasi sistem Application and Product in Data Processing (SAP) secara internal pada tahun 2018, dilanjutkan dengan inovasi berbasis digital dengan menerapkan Safety, Health, Envorinment (SHE) Mobile, NCR Mobile dan BIM untuk menunjang kegiatan operasionalnya. The digitalization initiative in ACSET began with internal implementation of Application and Product in Data Processing (SAP) system in 2018, followed by digital-based innovation by implementing Safety, Health, Environment (SHE) Mobile, NCR Mobile and BIM to support its operations. Kinerja 2019 Kondisi perekonomian yang melambat telah menurunkan permintaan sektor properti. Selain itu, masa pemilihan Presiden dan Wakil Presiden telah menyebabkan penundaan proses tender sejumlah proyek pemerintah. Hal ini berdampak pada kinerja ACSET karena pencatatan perolehan kontrak baru mengalami penundaan. Beberapa proyek yang sedang dikerjakan juga mengalami keterlambatan penyelesaian, terutama proyek struktur dan infrastruktur yang menggunakan skema pembayaran Contractor Pre-Financing (CPF). Hal ini menyebabkan meningkatnya biaya pendanaan, biaya overhead, dan biaya lainnya yang dialokasikan untuk percepatan penyelesaian proyek tersebut. Di sisi lain, ACSET juga mengalami penyesuaian nilai pekerjaan yang berakibat turunnya pendapatan dan laba proyek berjalan. Performance in 2019 Slowing economy reduced the demand for property sector. In addition, President and Vice President election caused a delay in tender process for a number of government projects. This had an impact on the performance of ACSET because the recording of new contracts acquisition was delayed. Some of ongoing projects also experienced delays in completion, especially structural and infrastructure projects that use Contractor Pre-Financing (CPF) payment scheme. This caused an increase in funding costs, overhead costs and other costs allocated to accelerate project completion. On the other hand, ACSET also experienced an adjustment in work value which resulted in a decline in current project revenues and profits. Pada 2019 segmen usaha Industri Konstruksi membukukan pendapatan bersih sebesar Rp3,9 triliun, naik 6% dibandingkan Rp3,7 triliun pada tahun 2018. ACSET mencatat rugi bersih sebesar Rp1,1 triliun, terutama disebabkan oleh keterlambatan penyelesaian beberapa proyek CPF dan struktur. Pada tahun sebelumnya, ACSET memperoleh laba bersih sebesar Rp18 miliar. Nilai kontrak baru yang diperoleh ACSET pada tahun 2019 mencapai Rp1,7 triliun. In 2019, the Construction Industry business segment recorded net revenues of Rp3.9 trillion, up 6% compared to Rp3.7 trillion in 2018. ACSET recorded a net loss of Rp1.1 trllion, mainly due to delays in completion of several CPF and structural projects. In the previous year, ACSET earned a net income of Rp18 billion. The value of new contracts obtained by ACSET in 2019 reached Rp1.7 trillion. 165
tinjauan usaha tinjauan usaha Business Review Business Review energi Energy 88% Kemajuan Proyek Pembangunan PLTU Jawa-4 (Tanjung Jati B #5 & #6) per 31 Desember 2019 Progress on Jawa-4 (Tanjung Jati B #5 & #6) Coal-Fired Power Plant as of December 31, 2019. 166
Perseroan mengembangkan segmen usaha Energi sebagai implementasi dari strategi diversifikasi usaha. Di segmen ini, Perseroan menjalin kerja sama dengan mitra strategis yang memiliki kompetensi dan kemampuan finansial yang baik di sektor energi khususnya pembangunan dan pengoperasian pembangkit listrik berkapasitas besar. The Company developed Energy business segment as an implementation of its business diversification strategy. In this segment, the Company collaborates with strategic partners with sound financial competence and capability in energy sector, especially construction and operations of large capacity power plants. Saat ini Perseroan sedang membangun pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Jawa-4 (Tanjung Jati Unit 5 dan 6) berkapasitas 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah. Di dalam proyek ini, Perseroan mendirikan perusahaan patungan dengan kepemilikan saham sebesar 25%, dan sisanya dipegang oleh mitra dari Jepang. Sampai akhir tahun 2019, kemajuan pekerjaan kontruksi masih sesuai jadwal dengan progress 88% dan diperkirakan akan memulai operasi secara komersial (COD) pada tahun 2021. Currently, the Company is developing Java-4 steam power plant (PLTU) (Tanjung Jati Units 5 and 6) with a capacity of 2x1,000 MW in Jepara, Central Java. In the project, the Company has 25% ownership and the remaining is held by strategic partners from Japan. At end of 2019, the progress of construction work reached around 88% and is expected to commence commercial operations (COD) in 2021. Selain PLTU Jawa-4, Perseroan juga mengoperasikan PLTU Mulut Tambang PAMA-1 2x15 MW di Kalimantan Tengah. Saat Unit 1 berkapasitas 15 MW telah telah beroperasi sejak 27 September 2018 dan Unit 2 masih dalam penyelesaian dan direncanakan akan beroperasi pada tahun 2020. Produksi listrik dari PAMA-1 digunakan untuk mendukung kebutuhan listrik infrastruktur pada konsesi tambang yang dimiliki Perseroan. Sedangkan kelebihan listrik akan dijual ke PT PLN (Persero) pada saat PLTU PAMA-1 telah beroperasi penuh. fasilitas dan In addition to PLTU Java-4, the Company also operates Mine Mouth Power Plant PAMA-1 2x15 MW in Central Kalimantan. Unit 1 with a capacity of 15 MW has been operating since September 27, 2018 and Unit 2 is still in progress and is planned to be operational in 2020. Power production of PAMA-1 is utilized to support power needs of the facilities and infrastructure of the Company's mining concessions. Meanwhile, the excess power will be sold to PT PLN (Persero) once PAMA-1 power plant is fully operational. 167
bisnis PenDuKung Supporting Businesses REKAYASA DAN MANUFAKTUR ENGINEERING AND MANUFACTURE Perseroan menyediakan rekayasa dan manufaktur komponen dan attachment alat berat melalui UTPE yang didirikan pada tahun 1983. jasa The and manufacturing of component and attachment of heavy equipment through UTPE, established in 1983. Company provides engineering Tren digitalisasi di semua lini bisnis dan kemunculan kompetitor baru baik dari dalam maupun luar negeri menjadi tantangan tersendiri. Untuk memenangkan persaingan, UTPE dituntut untuk segera menginisiasi digitalisasi seluruh proses bisnis dan meningkatkan kompetensi serta kualitas produk dan layanan untuk kepuasan pelanggan. The trend of digitalization in all business lines and the emergence of local and foreign competitors are challenges faced by the Company. To win the competition, UTPE is required to immediately initiate digitalization of all business processes and to improve competency and quality of products and services for customer satisfaction. 168
Di sisi lain, UTPE telah mengidentifikasi sejumlah peluang pengembangan dan keberlanjutan usaha, di antaranya: 1. Regulasi untuk mendorong implementasi kendaraan Indonesia listrik di membuka kesempatan bagi UTPE untuk mengembangkan komponen kendaraan listrik. 2. Transformasi sistem produksi PT Freeport dari penambangan terbuka (open pit) ke bawah tanah (underground mining) membuka peluang permintaan alat berat baru. pemerintah On the other hand, UTPE identified a number of business development and sustainability opportunities, including: 1. Government regulation to encourage electric vehicles in Indonesia provides an opportunity to UTPE to develop electric vehicle components. 2. PT Freeport's production system transformation from open pit to underground mining opens up opportunities for new heavy equipment demand. 3. Potensi kebutuhan dari Tambang Emas Martabe 3. Potential needs of Martabe Gold Mine as a part of sebagai bagian dari Perseroan. the Company. 4. Kecenderungan untuk memperpanjang life cycle unit lama daripada investasi baru membuka peluang bisnis suku cadang dan service. pelanggan 4. The tendency of customers to extend life cycle of existing units rather than new investment opens up business opportunities for spare-parts and services. 5. Munculnya peluang pelanggan baru dari pengembangan usaha di bidang steel structure dan cold chain logistic. 5. Potential customers from business development in steel structure and cold chain logistic. Strategi Bisnis Untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar, UTPE terus berupaya memperkuat posisi dan meningkatkan penjualan di pasar yang sudah ada, antara lain di sektor pertambangan, industrial, konstruksi, dan agroindustri, serta terus menggali peluang baru di sektor non-batu bara dan pasar ekspor. Strategi yang dilakukan antara lain: • Mengembangkan produk XPro Vessel dan Neo series. Menjajaki bisnis cold chain logistic transporter dan warehousing, steel structure, dan energy storage. • Mengembangkan teknologi electric drive dan autonomous system sebagai komponen utama kendaraan listrik masa depan. • Menginisiasi proyek digitalisasi. Business Strategy To maintain and to grow market share, UTPE continues to strengthen its position and increase sales in the existing markets, among others in mining, industrial, construction and agro-industry sectors, while keep exploring new opportunities in non-coal sectors and export markets. The strategies carried out include: • Developing XPro Vessel and Neo series products. logistics • Exploring business of cold chain transporter and warehousing, steel structures, as well as energy storage. Developing electric drive technology and autonomous systems as the main components of electric vehicles of the future. Initiating digitalization project.
Sebagai perusahaan engineering, UTPE memiliki kompetensi untuk menerapkan strategi diferensiasi dengan mendesain produk yang disesuaikan dengan (customized kebutuhan unik setiap pelanggan product). UTPE terus meningkatkan kapabilitasnya untuk semakin memperluas varian produk yang dapat diproduksi. As an engineering company, UTPE has the competence to implement differentiation strategies by designing customized products. UTPE continues to improve its capabilities to further expand the range of products that can be produced. 169
bisnis Pendukung Supporting Businesses Sebagai telah mengembangkan produknya untuk memenuhi kebutuhan pelanggan di sektor non-mining dan sektor maritim. Di sektor non-mining, UTPE telah masuk ke sektor agro, kehutanan, industrial, konstruksi, dan logistik. diversifikasi usaha, UTPE As a business diversification, UTPE has developed its products to meet customer needs in the mining and maritime sectors. In the non-mining sector, UTPE has entered into the agro, forestry, industrial, construction and logistic sectors. UTPE memiliki empat anak perusahaan untuk melayani sektor maritim, yaitu: PML, PMP, PAMI, dan PPLI. PML bergerak di bidang operasionalisasi kapal angkutan batu bara dan non batu bara, PMP untuk pabrikasi kapal ukuran besar, PAMI untuk pabrikasi kapal ukuran kecil, menengah serta perbaikan dan pemeliharaan kapal, dan PPLI bergerak di bidang perikanan. UTPE has four subsidiaries to serve the maritime sector, namely: PML, PMP, PAMI and PPLI. PML is engaged in the operationalization of coal and non- coal transportation vessels, PMP serves large-size shipbuilding, PAMI serves small-sized and medium- sized shipbuilding, as well as ship repair and maintenance, while PPLI is engaged in fisheries. Saat ini UTPE telah menjalankan proyek digitalisasi yang dibagi dalam 3 fase sebagai inisiasi pertama. Fase 1 yang dimulai pada tahun 2018 adalah digitalisasi untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja di area operasional pabrik. Hasilnya antara lain adalah integrated plant dashboard, digitalisasi jobcard, scheduling, manhour tracking, dan plant worforce; yaitu aplikasi bagi para group leader untuk membantu membuat rencana penugasan operator. proses-proses produksi Recently, UTPE has run a digitalization project divided into 3 phases as the first initiation. Phase 1, which began in 2018, was digitalization of production processes to fix and improve performance in the included factory operational area. The results integrated plant dashboard, jobcard digitization, scheduling, manhour tracking and plant worforce; which are applications for group leaders to help prepare operator assignment plan. Fase 2 yang dilakukan pada 2019, adalah digitalisasi proses yang berkaitan dengan kebutuhan pelanggan yang akan dilanjutkan dengan fase 3 sebagai langkah untuk meningkatkan keterikatan pelanggan dengan UTPE. Phase 2, carried out in 2019, was digitalization of processes related to customer needs which will be continued with phase 3 as a step to increase customer engagement with UTPE. Produk Baru Pada tahun 2019, UTPE telah mengembangkan beberapa produk seperti: • XPro SST115-150; yang mampu meningkatkan produktivitas untuk mendukung program efisiensi biaya operational (cost reduction). New Products In 2019, UTPE developed several products such as: XPro SST115-150; which increase productivity to support operational cost reduction program. is able to XPro O/B HD Vessel; yang dapat meningkatkan produktivitas hingga 20% dari optimum payload dengan operasional yang lebih efisien karena memiliki bobot 14% lebih ringan dibanding produk sebelumnya. XPro O/B HD Vessel; which is able to increase productivity up to 20% of the optimum payload with more efficient operations due to its 14% lighter weight than the previous product. XPro TV45; yang memiliki produktivitas lebih XPro TV45; which has greater productivity. besar. SDT Neo; yang memiliki kapasitas lebih besar tetapi dengan harga lebih rendah dibandingkan produk reguler. SDT Neo; which has greater capacity but at lower price than regular products. 170
TRANSPORTASI BATU BARA COAL TRANSPORTATION Perseroan menyediakan layanan coal barging dan transshipment melalui anak usaha PML. The Company provides transshipment services through its subsidiary PML. coal barging and Beberapa tantangan dan peluang yang terjadi di sepanjang tahun 2019 yang mempengaruhi kinerja PML adalah: • Permintaan kapal 300 ft dan self-propelled oil barge (SPOB) dari pelanggan grup dan non-grup meningkat; Several challenges and opportunities during 2019 that affected PML performance were: Ship demand 300 ft and self-propelled oil barge (SPOB) from group and non-group customers increased; Program pemerintah untuk mengembangkan sektor maritim Indonesia antara lain berupa pengembangan tol laut untuk meningkatkan konektivitas logistik membuka peluang bagi PML untuk melakukan diversifikasi usaha angkutan logistik non-batu bara; Government programs to develop Indonesia's maritime sector including development of sea tolls to improve logistics connectivity opened the opportunities for PML to diversify its non-coal logistics transportation business; Kebijakan pemerintah mengenai pemanfaatan terbarukan energi hijau dan energi baru membuka peluang diversifikasi pasar; Government policies regarding the use of green energy and new renewable energy opened up market diversification opportunities; Kebijakan Domestic Market Obligation (DMO) batu bara yang masih berlaku memungkinkan PML melayani pengiriman ke pelanggan pembangkit listrik. langsung Domestic Market Obligation (DMO) policy for coal allowed PML to provide direct delivery to power plant customers. Strategi Bisnis Strategi dan inisiatif penting yang dilakukan pada tahun 2019 adalah memperbaiki Fleet Management System (FMS), melakukan investasi 9 set kapal 320 ft untuk meningkatkan tingkat utilisasi armada pada pelanggan grup dan non grup serta mengembangkan jaringan pasar non-batu bara melalui kegiatan ship management pada Transloader Samasta Ningrum sejak Februari 2019 dan ship management kapal milik ACSET pada Mei 2019. PML juga telah meyelesaikan seluruh sistem/web-based program integrasi proses operasional dan support sebagai bagian dari program digitalisasi. Business Strategy Key strategies and initiatives carried out in 2019 were improving Fleet Management System (FMS), invested 9 sets of 320 ft vessels to increase fleet utilization rate on group and non-group and developing non-coal market network through ship management activities at Samasta Ningrum Transloader since February 2019 and sheep management ACSET-owned vessels in May 2019. PML also completed system/web-based program integration of all operational and support processes as part of the digitalization program. Kinerja 2019 Pada tahun 2019, PML memberikan layanan barging dan transshipment (batu bara dan non-batu bara) dengan total kargo sebesar 9,2 juta ton, baik untuk kebutuhan internal grup maupun pelanggan non- grup. PML terus menambah jumlah pelanggan non- grup sebagai strategi diversifikasi usaha. Performance in 2019 In 2019, PML provided barging and transshipment services (coal and non-coal) with a total cargo of 9.2 million tonnes, for the needs of both internal group and non-group customers. PML continues to increase the number of non-group customers as a business diversification strategy. Dalam kegiatan operasinya. PML mengoperasikan jenis kapal seperti tug boat, barge, berbagai transloader dan Self-Propeler Barge (SPB). Jumlah armada PML sebanyak 36 unit yang terdiri dari 25 set milik sendiri dan 11 set sewa, termasuk penambahan 3 set tug boat dan 5 set barge milik sendiri. In its operations, PML operates various types of ships such as tug boat, barge, transloader and self- propeller barge (SPB). PML has 36 fleets consisting of 25 sets of self-owned and 11 sets of rental, including additional 3 sets of tug boat and 5 sets self-owned barge. 171
bisnis Pendukung Supporting Businesses Pendapatan dari layanan barging mencapai Rp558,5 miliar yang terdiri dari barging sebesar Rp507,2 miliar, transshipment sebesar Rp42,7 miliar dan ship management bareboat charter mencapai Rp8,6 miliar. Revenues from barging services reached Rp558.5 billion, consisting of Rp507.2 billion from barging, Rp42.7 billion transshipment and ship management bareboat charter reached Rp8.6 billion. from AFTER MARKET SOLUTION AFTER MARKET SOLUTION Perseroan menawarkan layanan after market solution kepada pelanggan melalui anak usaha AMK yang didirikan pada tahun 2010. The Company provides after market solution to customers through a subsidiary, AMK, that was established in 2010. Selain menawarkan produk yang menggunakan merek sendiri (private brand) seperti ALLMAKES, UTP, dan HEO, AMK juga menjadi distributor dari beberapa merek terkemuka di dunia, yaitu: • Hensley dan Black Cat, untuk produk Ground Other than ofering private brands such as ALLMAKES, UTP and HEO, AMK is also a distributor of various global brands, namely: Hensley and Black Cat, for Ground Engaging Engaging Tools (GET) Tools (GET) products Fleetguard, untuk produk filtration dan chemical • Graco, untuk produk auto lubrication system • Qtec, untuk produk fire suppression system • Western Star, untuk produk truck parts • MSB Hydraulic Breaker, untuk produk attachment • Aderco, untuk produk chemical • Parker, untuk produk fluid connector • Carlise, untuk produk truck parts. Fleetguard, for filtration dan chemical products • Graco, for auto lubrication system products • Qtec, for fire suppression system products • Western Star, for truck parts products • MSB Hydraulic Breaker, for attachment products • Aderco,for chemical products • Parker, for fluid connector products • Carlise, for truck parts products. 172
Untuk memberikan solusi terbaik bagi bisnis pelanggan, AMK memperhatikan aspek teknis dan penggunaan agar sesuai dengan kebutuhan pelanggan serta mempertimbangkan biaya yang kompetitif, sehingga dapat memberikan produk inovatif yang sesuai dengan aspek Quality, Cost and Delivery (QCD). To provide the best solutions to the customers, AMK is always concerned about technical and application aspects to ensure the products aptly meet customers' needs. AMK also considers competitive cost in order to provide innovative products that fulill Quality, Cost and Delivery (QCD) aspects. Strategi Bisnis Sebagai implementasi diversifikasi, di tahun 2019 AMK menerapkan strategi pendekatan secara intensif melalui intensifikasi dan ekstensifikasi pasar baik di sektor pertambangan batu bara dan sektor yang lainnya seperti pertambangan nikel, emas, dan pertanian. AMK terus mengembangkan produk yang ada untuk meningkatkan keunggulan kompetitif di pasar. Business Strategy As a diversification implementation, in 2019, AMK applied an intensive approach strategy through market intensification and extensification in the coal mining sector and other sectors such as nickel, gold and agriculture. AMK continues to develop the existing products to enhance competitive advantage in the market. Sedangkan inisiatif diferensiasi dilakukan dengan memperluas jaringan distribusi sampai ke lokasi operasi pelanggan, melengkapi product range untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, dan memperbaiki service level. AMK menerapkan after sales support 48/14 sebagai service level response & resolution bagi pelanggan. Untuk meningkatkan sinergi dan memenuhi kebutuhan pelanggan, AMK menerapkan engineering partnership. Whereas the differentiation initiative was carried out by expanding the distribution network to locations, completing the customer's operating the product range to meet customer needs and improving service level. AMK applied 48/14 after sales support as a service level response & resolution for customers. To improve synergy and to meet customer needs, AMK applies engineering partnership. dengan Inisiatif mengembangkan program GET Online System (GOS) yang bertujuan untuk memantau penggunaan bucket tooth di lapangan secara online, membangun sistem penjualan melalui e-commerce dan dengan interface system mengembangkan pelanggan utama (key account customer). digitalisasi dilakukan initiatives were carried out by Digitalization developing GET Online System (GOS) program to monitor the use of bucket tooth in the field online, building e-commerce sales systems and developing an interface system with key account customers. Kinerja 2019 Pada tahun 2019, AMK melakukan beberapa berbagai pengembangan produk dan inovasi, antara lain: • Pengembangan baterai kering MF standar Amerika dengan harga yang lebih kompetitif dan kualitas yang lebih baik. Performance in 2019 In developments and innovations, including: • Development of American battery (?) with more 2019, AMK conducted various product competitive price and better quality. Entering agricultural sector by selling several Memasuki sektor pertanian melalui penjualan beberapa komoditas AMK seperti crawler dan oli. AMK's commodities such as crawler and oil. Undercarriage Truck Low low cost Sumatera. • Mengembangkan ban radial dan OTR. • Pengembangan filtration modul yang dapat membantu pelanggan meningkatkan kebersihan bahan bakar alat berat. Sumatra Undercarriage Truck Low low cost. • Development of radial and OTR tires. • Development of filtration module that can help customers improve heavy equipment fuel cleanliness. Menyediakan jasa maintenance optional on site, yaitu pelayanan 24 jam untuk unit-unit alat berat pelanggan yang menggunakan autolube dan fire suppression dari AMK. Provision of maintenance optional on site service, with 24 hour service to customers' heavy equipment units that use autolube and fire suppression from AMK. 173
bisnis Pendukung Supporting Businesses DISTRIBUTOR TRAKTOR PERTANIAN, ALAT PENGANGKUT BARANG, DAN PEMBANGKIT LISTRIK FARM TRACTORS, MATERIAL HANDLING AND POWER PLANT DISTRIBUTOR Perseroan melalui anak usaha BP menjalankan usaha di sektor Agriculture, Industrial, Konstruksi, Pertambangan & Energi. The Company through its subsidiary, BP, is engaged in Agricultural, Industrial, Construction, Mining & Energy. Strategi Bisnis Untuk menjaga keberlanjutan usaha BP melakukan inisatif-inisaitif sebagai berikut: a. Memperluas cakupan pasar dengan strategi cross market, yakni menjual produk-produk BP di sektor pertambangan berkolaborasi dengan AMK, Business Strategy To maintain the going concern of BP's business, the following initiatives are carried out: a. Expanding market coverage with cross market strategy by selling BP products in mining sector in collaboration with AMK, b. Memperkuat bisnis komoditas di semua sektor, memperluas saluran penjualan dan memasuki e-commerce, b. Strengthening commodity businesses in all sectors, expanding sales channels and entering e-commerce, c. Memperkuat strategi bisnis rental dengan opsi c. Strengthening rental business strategy with rent- rent to buy, to-buy option, d. Merestrukturisasi portofolio produk (flexible d. Restructuring product portfolio (flexible optional optional fit on unit), fit on unit), e. Memperkuat bisnis product support dengan menerapkan strategi Support 48/14 sebagai service level response & resolution termasuk mengembangkan aplikasi untuk mengoptimalkan kinerja operasional, e. Strengthening product support business by implementing 48/14 Support strategy as a service level response & resolution including developing applications to optimize operational performance, f. Meningkatkan kapasitas daya (MW) produk mesin pembangkit untuk sektor Pembangkit Listrik Mini Hidro (PLTM) dan Mikro Hidro (PLTMH), dan f. Increasing power capacity (MW) of Power Plant Engine For Mini Hydro (PLTM) and Micro Hydro (PLTMH) power plants, and g. Menambah proyek infrastruktur kelistrikan keunggulan dengan operasional. mengedepankan g. Adding power infrastructure projects by prioritizing operational excellence. Kinerja 2019 Secara keseluruhan, penjualan (unit, part, rental & service) mengalami penurunan 22% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Performance in 2019 Overall, total sales (units, parts, rentals & services) decreased by 22% compared to the previous year. Di sektor agriculture-paddy, penjualan traktor turun 32%, namun meningkat pada penjualan combine harvester sebesar 42% sehingga secara keseluruhan penjualan ke sektor agriculture-paddy naik 25%. Penjualan ke sektor Agriculture-Plantation turun 47% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini disebabkan oleh penurunan harga CPO. Sedangkan penjualan ke sektor Agriculture-Government turun 60% dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini terutama disebabkan adanya perhelatan Pemilihan Umum yang berdampak pada penundaan belanja pemerintah. In the agriculture-paddy sector, tractor sales down 32%, but increased in combined harvester sales by 42% so that total sales to the agriculture-paddy sector up 25%. Sales to the Agriculture-Plantation sector decreased by 47% compared to the previous year. This was due to the declining CPO prices. While sales to the Agriculture-Government sector fell by 60% compared to the previous year. This was mainly due to General Election event which resulted in a delay in government spending. 174
Penjualan ke sektor industrial turun 21% dibandingkan tahun 2018. Hal ini terutama karena banyaknya produk Tiongkok yang masuk ke Indonesia. juga turun 39% dibandingkan Penjualan genset tahun sebelumnya. Sales to the industrial sector down 21% compared to 2018. This was mainly due to the large number of Chinese products entering Indonesia. Genset sales also decreased by 39% compared to the previous year. Secara total, kontribusi pendapatan terbesar berasal dari sektor agriculture sebesar 38% yang diikuti oleh sektor Industrial. Pangsa pasar traktor secara keseluruhan di sektor agriculture menempati posisi ketiga dengan cakupan pasar sebesar 16%. In total, the largest revenue contribution was from the agriculture sector with 38%, followed by the industrial sector. The overall tractor market share in the agriculture sector ranked the third position with a market coverage of 16%. tahun 2019, BP melakukan beberapa Pada pengembangan produk maupun inovasi, antara lain: a. Menambah product range: Kubota combine harvester (DC93) dengan kapasitas kerja lebih besar dari tipe sebelumnya. In 2019, BP conducted several product developments and innovations as follows: a. Added to product range: Kubota combine harvester (DC93) with larger working capacity than the previous type. b. Melakukan efisiensi penggunaan warehouse dengan mengoptimalkan luasan area dan menutup beberapa warehouse di sejumlah titik di seluruh Indonesia. b. Made efficient use of warehousing by optimizing the area and closing several warehouses across Indonesia. REMANUFAKTUR DAN REKONDISI REMANUFACTURING AND RECONDITIONING Perseroan menyediakan jasa remanufaktur (reman) dan rekondisi melalui anak usaha UTR. UTR melayani perbaikan komponen kendaraan alat berat Komatsu, Scania, Kovatera, dan lain-lain. Dilengkapi dengan peralatan modern didukung oleh sistem manajemen tersertifikasi standar nasional dan internasional, serta tenaga profesional di bidangnya, UTR siap untuk memberikan solusi terbaik untuk peremajaan dan perbaikan alat berat pelanggan. Produk dan jasa yang ditawarkan mencakup a) Reman service, b) Reman hydraulic system, c) Reman power train, d) Reman power system, e) Reman fabrication, f) Reman electric system, g) Crusher unit, h) Crusher component, dan i) General Overhaul (GOH), sebagai salah satu paket layanan untuk memastikan perawatan unit pelanggan dilakukan tepat waktu. The Company provides remanufacturing (reman) and reconditioning services through a subsidiary, UTR. UTR offers its services for heavy equipment components, such as Komatsu, Scania, Kovatera and so forth. With the support of cutting-edge equipment, national and international certifications and experienced professionals, UTR is ready to provide the best solutions to the customers for heavy equipment reconditioning. The offered products and services consist of a) Reman service, b) Reman hydraulic system, c) Reman power train, d) Reman power system, e) Reman fabrication, f) Reman electric system, g) Crusher unit, h) Crusher component, and i) General Overhaul (GOH), as one of the service packages to ensure customer unit maintenance is carried out on time. Sampai akhir tahun 2019, komposisi pasar bisnis Maintenance Repair & Overhaul (MRO) UTR masih didominasi sektor pertambangan (87%) di mana 63% adalah sektor pertambangan batu bara. Oleh karena itu, kondisi harga batu bara di tahun 2019 sangat mempengaruhi bisnis UTR. Meskipun demikian, UTR masih mampu menjaga kinerja penjualan 2019 dengan mengimbangi penjualan di sektor pertambangan yang turun 3% dengan peningkatan kinerja di sektor lain. At end of 2019, the composition of UTR's Maintenance Repair & Overhaul (MRO) market was still dominated by the mining sector (87%) whereas 63% was coal mining sector. Therefore, the coal prices fluctuation in 2019 greatly affected UTR business. Nevertheless, UTR was still able to maintain sales performance in 2019 by offsetting sales in the mining sector which down 3% with an increase in its performance in other sectors. 175
bisnis Pendukung Supporting Businesses Strategi Bisnis Pada tahun 2019, UTR harus mengakomodasi harapan pelanggan untuk menyediakan solusi terbaik untuk mendukung bisnis mereka yang sedang menghadapi tantangan berat terutama di sektor pertambangan. Penurunan harga batu bara mendorong inisiatif pelanggan untuk melakukan efisiensi operasional, salah satunya biaya repair and maintenance unit produksi. Hal ini menjadi tantangan bagi UTR untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi produksi agar tetap menjadi pilihan bagi pelanggan untuk melakukan MRO. Business Strategy In 2019, UTR had to accommodate customer expectations to provide the best solutions to support their businesses while facing severe challenges, especially in the mining sector. The decline in coal prices drove customer initiatives to improve operational efficiency, one of which was the cost of production unit repair and maintenance. This was a challenge for UTR to increase production effectiveness and efficiency so that it remains the choice for customers in doing MRO. Di sisi lain, kondisi sektor pertambangan khususnya pertambangan batu bara yang tertekan sepanjang tahun 2019 mendorong UTR untuk melakukan diversifikasi pasar ke sektor non-pertambangan. Melalui anak usaha, UTI, UTR mengembangkan pasar sektor non pertambangan batu bara di samping terus mengembangkan bisnis MRO. On the other hand, the mining sector, especially coal mining which was depressed throughout 2019, encouraged UTR to diversify its market to the non- mining sector. Through its subsidiary, UTI, UTR developed the non-coal mining sector market in addition to continuing to develop MRO business. Salah satu sektor yang dimasuki UTI pada tahun 2019 adalah sektor konstruksi. Untuk memperluas product range, UTI menjadi distributor tunggal produk dari Marini dan Simem di Indonesia. Produk Simem di antaranya adalah concrete batching plants, concrete mixers dan concrete recycling product. Sedangkan Marini memiliki produk untuk Asphalt Mixing Plant. One of the sectors entered by UTI in 2019 was the construction sector. To expand its product range, UTI was the sole distributor of Marini and Simem products in Indonesia. Simem products include concrete batching plants, concrete mixers and concrete recycling products. Whereas Marini has Asphalt Mixing Plant product. Selain pengembangan usaha melalui UTI, UTR menambah beberapa produk baru serta peningkatan kapasitas dan kapabilitas guna mendukung peningkatan bisnis di tahun 2019. Untuk MRO produk cylinder, UTR telah meningkatkan kapasitas dan kapabilitas untuk mencapai efektivitas dan efisiensi produksi. Sedangkan untuk General Overhaul (GOH) unit produksi milik pelanggan, UTR mengimplementasikan Manufacturing Technology Centre (MTC). Dari sisi kualitas, UTR memperkuat pemantauan kapabilitas hasil MRO untuk terus berada pada layanan dengan kualitas terbaik bagi pelanggan. In addition to business development through UTI, UTR added several new products as well as increased capacity and capability to support business expansion in 2019. For MRO cylinder products, UTR increased the capacity and capability to achieve production effectivity and efficiency. As for the General Overhaul (GOH) of the customer's production units, UTR implemented Manufacturing Technology Center (MTC). In terms of quality, UTR strengthened the capability monitoring of MRO results to continue to be in the highest quality service for customers. Di sektor lain, UTR melakukan digitalisasi atas sales funneling yang memungkinkan melakukan pemantauan aktivitas bisnis secara real time. Hasil MRO unit alat berat juga disimpan melalui database digital sehingga pemantauan atas lifetime dan kondisi lain atas unit mudah diakses secara real time. Untuk mendukung bisnis MRO secara keseluruhan, In other sectors, UTR digitized sales funneling which allowed monitoring business activities in real time basis. The results of heavy equipment MRO were also stored in a digital database so that monitoring of the lifetime and other conditions of the unit are easily accessed in real time. To support the overall MRO business, UTR conducted database input, 176
UTR melakukan input database, bill of material, dan cost analysis dalam satu wadah bernama iRis. UTR melakukan pembaharuan mesin produksi dengan peralatan dan sensor yang mampu membaca kinerja mesin tersebut. Fungsi peralatan dan sensor adalah untuk memberikan informasi real time atas output yang dihasilkan sehingga mempermudah dalam menemukan titik improvement (lead time dan quality) di area produksi. bill of materials and cost analysis in a container called iRis. UTR renewed the production machine with equipment and sensors capable of reading the machine performance. The function of the equipment and sensors was to provide real time information on the output produced to make it easier to find improvement points (lead time and quality) in the production area. Kinerja 2019 Peningkatan penjualan UTI untuk produk material processor Powerscreen, MB Crusher, Marini, dan Simem, peningkatan kualitas dan kecepatan pengerjaan proses produksi dengan pemenuhan peralatan, mesin dan sarana prasarana pendukung, serta fokus pada efisiensi dan efektivitas kerja untuk mencapai keunggulan operasi, telah mendorong kinerja UTR di sepanjang tahun 2019. Performance in 2019 The increased sales of UTI for Powerscreen, MB Crusher, Marini, and Simem material processor improved quality and speed of products, the production processes by fulfilling equipment, machinery and supporting facilities, as well as the focus on work efficiency and effectiveness to achieve operational excellence, drove UTR performance in 2019. Penjualan UTR mengalami peningkatan untuk setiap transaksi. Transaksi ordinary tumbuh 4%, pemenuhan spare part untuk after sales service (ASS) terhadap pelanggan tumbuh 159%, dan service maintenance tumbuh sebesar 24%. UTR sales increased for each transaction. Ordinary transactions grew by 4%, fulfillment of spare parts for after sales service (ASS) for customers rose by 159%, and service maintenance increased by 24%. UT GUARANTEED PRODUCT SUPPORT UT GUARANTEED PRODUCT SUPPORT UT Guaranteed Product Support ("UT GPS") adalah layanan garansi purna jual untuk setiap pembelian produk-produk UT. Layanan ini mencakup aspek jangka pengiriman suku cadang, mekanik, dan waktu perawatan mesin, yang ditawarkan melalui fitur layanan yang disebut OnTime-In-Full (OTIF). UT Guaranteed Product Support ("UT GPS") is UT's aftersales service guarantee for the purchase of its products. The service includes spare part delivery, mechanics and machine maintenance duration ofered as On-Time-InFull (OTIF). Tiga aspek OTIF dari UT GPS adalah: • OTIF Parts, memastikan pengiriman suku cadang Three aspects of OTIF as part of UT GPS are: • OTIF Parts, to ensure spare part delivery in full and secara akurat dan tepat waktu. on time. OTIF Mechanics, memberikan jaminan kehadiran mekanik dalam waktu 1x24 jam untuk analisis permasalahan alat berat atau melakukan perbaikan yang diperlukan di lapangan. OTIF Mechanics, to guarantee 1x24 hour analysis of heavy equipment problems or to perform necessary troubleshooting on site by UT's mechanics. OTIF Solution, memberikan jaminan respons tepat waktu dalam pemberian solusi menyeluruh sejak pelanggan menghubungi UT hingga saat masalah selesai dan unit dapat digunakan kembali. OTIF Solution, to provide on-time response and holistic solutions from when a customer contacts the Company until problem is resolved and the unit is back in operation. 177
bisnis Pendukung Supporting Businesses UT CALL 1500 072 UT CALL 1500 072 Perseroan mengembangkan layanan Contact Center 24 jam UT Call 1500 072 untuk membantu pelanggan mendapatkan dukungan atau informasi terkait produk dan layanan Perseroan. Dengan keberadaan UT Call 1500 072, Perseroan dapat memberikan respons dan solusi profesional yang cepat bagi pelanggan dimanapun dan kapanpun, bahkan untuk permasalahan pelanggan yang terjadi di area yang jauh dari kantor operasional Perseroan. UT Call 1500 072 didukung oleh agen-agen yang profesional dan responsif di fasilitas contact center dan help desk. Agen UT Call 1500 072 dilengkapi dengan keahlian dan pengetahuan produk yang lengkap untuk memberi respons cepat, tepat dan solusi yang relevan. The Company developed 24-hour contact center service UT Call 1500 072 that helps customers get support or information on the Company's products and services. With UT Call 1500 072, the Company is able to provide quick and professional responses its customers anywhere and and solutions to anytime, incuding those located in areas far from the Company's operational officea. UT Call 1500 072 is supported by professional and responsive agents at the contact center facility and help desk, that are equipped with the skills and knowledge in order to provide good response and relevant solutions. UT Call 1500 072 disiapkan untuk mendukung seluruh cabang, site, dan support point Perseroan yang tersebar dari wilayah Barat hingga Timur Indonesia. UT Call 1500 072 siap memberikan informasi seputar produk Komatsu, Scania, UD Trucks, Tadano dan Bomag, serta membantu memberikan dukungan teknis yang tidak dapat diberikan segera oleh cabang-cabang. UT Call 1500 072 is prepared to support the Company's branches, sites and support point that are spread from West to East Indonesia. UT Call is ready to provide information on Komatsu, Scania, UD Trucks, Tadano and Bomag products, as well as to provide technical support that cannot be instantly provided by branches. Kinerja 2019 Kinerja layanan UT Call 1500 072 diwakili oleh pencapaian Key Performance Indicators (KPI). Salah satu yang terpenting adalah pencapaian target service level (SL) 90% pada aspek pick-up call maksimal 20 detik, respons SMS, Whatsapp dan chatroom maksimal 5 menit, dan respons e mail maksimal 2 jam. Performance in 2019 UT Call 1500 072 service performance is represented by its Key Performance Indicators (KPI) achievement. One of the most important is achievement of the target service level (SL) 90% in pick-up call of a maximum 20 seconds, response to SMS, Whatsapp and chatroom of a maximum 5 minutes, and response to e mail of a maximum 2 hours. Saat ini UT Call 1500 072 mencatatkan informasi, permintaan dan keluhan dari seluruh pelanggan UT dari seluruh area support office yang dimiliki mulai dari Sabang hingga Jayapura. Selain Kantor Pusat di Jakarta, UT Call 1500 072 memiliki agen representatif di setiap area pendukung/kantor cabang UT. UT Call 1500 072 records information, requests and complaints from all UT customers from all support office areas ranging from Sabang to Jayapura. In addition to the Head Office in Jakarta, UT Call 1500 072 has representative agents in each UT supporting area/branch office. Kecepatan dan akurasi penyampaian informasi dan solusi bagi pelanggan sangat dipengaruhi oleh pengetahuan produk para agen UT Call 1500 072 dan koordinasi yang baik dengan seluruh divisi yang ada di Grup UT. Pengetahuan produk para agen menjadi tantangan tersendiri sejalan dengan semakin canggihnya teknologi yang diaplikasikan di unit alat berat yang didistribusikan Perseroan seperti (Komatsu perkembangan The speed and accuracy in delivering information and solutions for customers is greatly influenced by the product knowledge of UT Call 1500 072 agents and effective coordination with all divisions within UT Group. Product knowledge of the agents becomes a challenge in line with the increasingly sophisticated in heavy equipment units technology applied distributed by the Company such as development of KOMTRAX (Komatsu Machine To Tracking System) teknologi KOMTRAX 178
Machine To Tracking System) pada unit Komatsu, UD Telematic pada unit UD Truck, dan C300 pada unit Scania. Model-model terbaru alat berat andalan UT mengaplikasikan teknologi terbaru yang mengharuskan agen UT Call 1500 072 meningkatkan pengetahuan produknya secara terus-menerus. technology on Komatsu units, UD Telematic on UD Truck units and C300 on Scania units. The latest models of UT's flagship heavy equipment apply the latest technology that requires the UT Call 1500 072 agents to continuously improve their product knowledge. Pengembangan dan Inovasi Layanan Tantangan yang dihadapi pada tahun 2019 dan tahun-tahun ke depan adalah preferensi pelanggan dalam berkomunikasi yang menggunakan platform digital daripada komunikasi telepon. Untuk itu secara bertahap UT Call 1500 072 menyediakan berbagai saluran komunikasi digital untuk mempermudah pelanggan tetap berhubungan dengan UT Call 1500 072, seperti media chatting melalui Whatsapp (WA) dan chatroom yang tersedia di web penjualan online UT yaitu Service Development and Innovation The challenges in 2019 and the years ahead are customer preferences in communicating using digital platforms rather than phones. For this purpose, UT Call 1500 072 provides various digital communication channels to make it easier for customers to keep in touch with UT Call 1500 072, such as chat channels through Whatsapp (WA) and chatrooms available on UT's online sales website, Di tahun 2019, UT Call 1500 072 mengembangkan diri dengan melakukan peningkatan kualitas layanan anak perusahaan UT yaitu pengembangan BPCust Care sebagai bentuk dukungan UT Call 1500 072 kepada pelanggan BP. Selain itu, UT Call 1500 072 membentuk layanan baru untuk telemarketing UTR yang lebih fokus kepada telemarketing produk- produk yang dijual oleh anak perusahaannya yaitu UTI. In 2019, UT Call 1500 072 developed by improving the service quality of UT subsidiary, namely BPCust Care development to support UT Call 1500 072 for BP's customers. In addition, UT Call 1500 072 has provided new services for telemarketing of UTR with a focus on products sold by its subsidiary, UTI. 179
bisnis Pendukung Supporting Businesses Dari sisi teknologi, UT Call 1500 072 melakukan penyempurnaan omnichannel yang dimiliki yaitu Elite Multi Channel sehingga pelanggan dapat menghubungi UT Call 1500 072 melalui banyak saluran selain telepon, surat elektronik dan faksimili, yaitu melalui SMS, chatroom, media sosial (facebook, twitter, instagram dan whatsapp) yang saat ini sudah tersedia. Selain itu, UT Call 1500 072 sedang mengembangkan web serta aplikasi android dan iOS customer portal. Dengan banyaknya pilihan saluran komunikasi yang dapat dipakai pelanggan, pelayanan UT Call 1500 072 akan semakin cepat, tepat dan akurat dalam memberikan informasi, memenuhi permintaan, serta melayani keluhan dari pelanggan. In terms of technology, UT Call 1500 072 perfected its omnichannel, Elite Multi Channel, so as the customers can contact UT Call 1500 072 through various channels other than phone, email and facsimile, for example by SMS, chatroom and social media (facebook, twitter, instagram and whatsapp). In addition, UT Call 1500 072 is developing web, Android and iOS customer portal applications. With many choices of communication channels that can be used by customers, UT Call 1500 072 service will be faster, more precise and accurate in providing information, resolving customer complaints. fulfilling requests and UT COMMAND CENTER UT COMMAND CENTER Pada tahun 2019, Perseroan membuat terobosan digitalisasi dengan membangun fasilitas layanan UT Command Center. Fungsi utama UT Command Center adalah sebagai lokomotif dari seluruh operasional Perseroan untuk memastikan dan meningkatkan kepuasan pelanggan serta memberikan dukungan maksimal aktivitas operasional di cabang dan site dengan cara mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah dengan cepat dan tepat. terhadap In 2019, the Company made a digitalization breakthrough by building UT Command Center service facility. The main function of UT Command Center is as a locomotive of all the Company's operations to ensure and increase customer satisfaction and to provide maximum support to operational activities at branches and sites by identifying and resolving problems immediately and accurately. 180
UT Command Center antara lain dilengkapi dengan fasilitas alert and monitoring, teleconference and recording, initiatives improvement monitoring, dan web auto to do list untuk membantu pelanggan/ pemilik alat berat, bus dan truk produk Perseroan untuk memantau pengoperasiannya. Beberapa data yang tersedia antara lain perilaku berkendara sopir (speeding, idling, costing, cruise control usage, anticipation, hill driving), kondisi kendaraan (position, speed, fuel consumption), dan jadwal servis berkala armadanya. Seluruh informasi tersebut dapat diakses pelanggan kapan dan dimana saja secara real time melalui UT Mobile Apps. UT Command Center is equipped with various facilities, such as alert and monitoring, teleconferencing and recording, initiatives improvement monitoring, and web auto to do list to help customers/owners of the Company's heavy equipment, buses and trucks to monitor the operations of their equipments. Available data include driver behavior (speeding, idling, costing, cruise control usage, anticipation, hill driving), vehicle condition (position, speed, fuel consumption) and periodic fleet service schedule. All information can be accessed by customers anytime and anywhere in real time using UT Mobile Apps. UT Mobile Apps adalah aplikasi yang dikembangkan Perseroan untuk memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggan. UT Mobile Apps terdiri dari 2 fitur yaitu Equipment Monitoring Status untuk membantu pelanggan mendapatkan informasi terkait dengan status operasi, lokasi dan garansi alat berat. Fitur lainnya adalah Parts Order Tracking Status untuk membantu pelanggan mendapatkan informasi terkait informasi transaksi suku cadang alat berat. UT Mobile Apps is an application developed by the Company to provide the best services to customers. UT Mobile Apps consists of 2 features: Equipment Monitoring Status to help customers get information related to operating status, location and warranty of heavy equipment. The other feature is Parts Order Tracking Status to help customers gain the information related to heavy equipment parts transaction information. keberadaan UT Command Center, Dengan penyelesaian masalah pada aktivitas operasional cabang dan site terutama pada layanan purna jual menjadi lebih cepat dan tepat. Selain itu, pemantauan aktivitas operasional cabang dan site oleh Head Office menjadi lebih mudah dan lebih baik melalui dashboard monitoring. With UT Command Center, operational problem solving at branches and sites, especially in after- sales service, is faster and more precise. In addition, monitoring of operational activities at branches and sites by Head Office becomes easier and better using dashboard monitoring. 181
asPeK Pemasaran Marketing Aspects Strategi Pemasaran Strategi pemasaran yang diimplementasikan pada tahun 2019 antara lain: 1. UT telah memperkenalkan produk baru Hydraulic Excavator 20 ton class yaitu PC210-10M0 yang diusung dengan slogan "Deliver you a stress-free solution". Melalui produk ini, UT dan Komatsu berkomitmen untuk mengutamakan kepuasan pelanggan memilih alat berat yang sesuai kebutuhan bisnisnya. PC210-10M0 menawarkan 3 value utama yaitu: • High Productivity: Produk ini dilengkapi tenaga mesin lebih besar 12% hingga 165 HP, kapasitas angkat sampai 5% dan kapasitas bucket meningkat 20% lebih besar menjadi 1,20 m3. Marketing Strategy The marketing strategies consisted of, among others: 1. UT Introduction new product of 20 tonnes class Hydraulic Excavator called PC210-10M0 using a slogan "Deliver you a stress-free solution". With this product, UT and Komatsu are committed to prioritizing customer satisfaction in choosing heavy equipment that suits their business needs. PC210-10M0 offers 3 main values, namely: • High Productivity: This product is equipped with 12% greater engine power up to 165 HP, lifting capacity up to 5% and bucket capacity increased by 20% to 1.20 m3. implemented in 2019 182
Peace of Mind: Produk ini memberikan ketenangan melalui garansi jangka panjang 10.000hm, dan tahun atau hingga 5 kelengkapan yang aman dan nyaman. Peace of Mind: This product provides peace of mind with a long-term warranty up to 5 years or 10,000hm, with safe and comfortable equipment. Unrivalled Production Cost: Salah satu faktor pertimbangan pelanggan memilih alat berat adalah bekerja maksimal dengan biaya ini memberikan produksi rendah. Produk penggunaan rendah, bakar produktivitas tinggi dan biaya perawatan yang semakin hemat melalui paket preventive maintenance. bahan Unrivaled Production Cost: One of customer' considerations in choosing heavy equipment is optimal performance with low production costs. This product features low fuel usage, high productivity and efficient maintenance costs with preventive maintenance package 2. UT menawarkan beberapa paket penjualan untuk product Bomag BW211D-40 seperti paket perpanjangan masa garansi yang berkolaborasi dengan prinsipal, paket suku cadang dan paket kolaborasi dengan leasing. Selain itu, UT juga melakukan penetrasi pasar untuk produk pengaspalan Bomag. Penetrasi Pasar Di tahun 2019, peluang penetrasi pasar di sektor pertambangan nikel untuk produk Komatsu telah dilakukan. Namun menjadi tantangan tersendiri ketika menjelang akhir tahun pasar pertambangan nikel terdampak kebijakan pemerintah yang mempercepat pemberlakukan larangan ekspor bijih nikel mentah. 2. UT offers several sales packages for Bomag BW211D-40 products, such as extended warranty period in collaboration with the principal, spare parts packages and collaboration packages with leasing. In addition, UT also penetrated the market for Bomag asphalting products. Market Penetration In 2019, UT penetrated the market in nickel mining sector for Komatsu products. However, it was challenging when towards the end of the year the nickel mining market was affected by government policy to accelerate the banning of raw nickel ore export. UT juga melakukan penetrasi pasar untuk produk pengaspalan Bomag yaitu Bomag Asphalt Finisher BF800C, Bomag tandem roller BW161AD-4, Bomag pneumatic Tyre Roller dan Bomag Cold Milling BM2000 ke beberapa bandara di Indonesia, di antaranya: • Proyek pembangunan taxi way dan runway 3 UT also penetrated the market for Bomag asphalting product, which is Bomag Asphalt Finisher BF800C, Bomag tandem roller BW161AD-4, Bomag pneumatic Tyre Roller and Bomag Cold Milling BM2000 to several airports in Indonesia, including: • Construction project of taxi way and runway 3 of Soekarno Hatta International Airport, Bandara Internasional Soekarno Hatta, pembangunan Internasional Kulon Progo, pembangunan Proyek runway Proyek runway Bandara Bandara Construction project of runway of Kulon Progo International Airport, Construction project of runway of Minangkabau International Airport. Internasional Minangkabau. 183
aspek Pemasaran Marketing Aspects Kerja Sama Stratejik 1. UT bekerja sama dengan Komatsu untuk membuat lebih kompetitif dan dapat diterima oleh pelanggan, seperti: • Product support berupa program Preventive Maintenance Package (PMP), perpanjangan garansi unit dan paket maintenance sesuai dengan kebutuhan pelanggan. strategi pemasaran yang Strategic Partnerships 1. UT collaborated with Komatsu to create a more competitive and acceptable marketing strategy for customers, included: • Product support in the form of Preventive Maintenance Package (PMP) program, extended unit warranty and maintenance packages customized based on customer's requirement. Sales promo, yang diberikan pada saat Sales promo, given during PC210-10M0 peluncuran PC210-10M0. launching. Menawarkan unit demo untuk pelanggan Demo unit for customers to test PC210-10M0 yang ingin mencoba unit PC210-10M0. unit. 2. UT bekerja sama dengan Bomag untuk mengembangkan Bomag Telematic (tracking system) yang terintegrasi dengan UT Mobile Apps. 2. UT collaborated with Bomag to develop the Bomag Telematic (tracking system) integrated with UT Mobile Apps. Strategi harga Perseroan menetapkan dan mengimplementasikan strategi dengan pertimbangan product & product support values (UT values) dan kompetisi yang terjadi di pasar (market acceptance price). harga produk Komatsu Pricing Strategy The Company determines and implements pricing strategy for Komatsu products with consideration of product & product support values (UT values) and competition in the market (market acceptance price). 184
ProsPeK usaha Dan rencana Ke DePan Business Prospect and Future Plan PROYEKSI PEREKONOMIAN GLOBAL DAN DOMESTIK GLOBAL AND DOMESTIC ECONOMIC PROJECTIONS Pada bulan Oktober 2019, Dana Moneter Internasional (IMF) menyatakan bahwa perekonomian global telah mengalami pelambatan secara sinkron. Penyebab utamanya adalah perdagangan global yang terganggu, dan mata rantai produksi yang telah tercerai-berai. In October 2019, International Monetary Fund (IMF) mentioined that the global economy experienced a synchronous slowdown. The main reasons were disrupted global trade and dislocated production chain. Di akhir tahun 2019, hubungan AS-Tiongkok kembali memanas sehingga menghambat negosiasi AS- Tiongkok guna mencapai kesepakatan pertama terkait perang dagang kedua negara. Sebelumnya, AS memberi sinyal kemungkinan kesepakatan dengan Tiongkok akan menunggu hingga November 2020. At end of 2019, US-China relations heated up again, hampering US-China negotiations to reach the first agreement on the trade war between the two countries. Previously, the US signaled the possibility that an agreement with China would wait until 185
Prospek usaha dan rencana ke Depan Business Prospect and Future Plan Kenyataannya, dunia masih harus menunggu lebih lama lagi untuk menyaksikan penyelesaian perang dagang AS dan Tiongkok. November 2020. In fact, the world still had to wait even longer to witness the closure of US-China trade war. Indonesia masih mempunyai peluang pertumbuhan di tengah ketidakpastian ekonomi global. Peran vital di yang Indonesia Tenggara Asia kawasan menjadi modal besar untuk pasar memperluas banyaknya memanfaatkan relokasi diversifikasi dan investasi akibat ketidakpastian dalam perdagangan global. Negara yang mempunyai iklim investasi paling menarik akan menjadi tujuan utama relokasi dan diversifikasi itu. Indonesia still has growth opportunities amidst the global economic uncertainty. Indonesia's vital role in the Southeast Asia region is a large asset to expand market access utilizing the many relocation and diversification of to investments due uncertainty in the global trade. The country with the most attractive investment climate will be the main destination of relocation and diversification. Perseroan telah melakukan berbagai upaya diversifikasi dan ekspansi usaha di bidang yang tidak terkait dengan batu bara termal (non-thermal coal related) agar memperoleh kontribusi yang berimbang antara bisnis terkait batu bara termal dan bisnis di luar batu bara termal. akses menjadi be investment To Indonesia destination, should make comprehensive regulatory improvements to become more investment friendly. The government is committed to make more attractive domestic investment climate. Development of human resources and infrastructure which is now a priority of the government must continue. tujuan Untuk Indonesia harus investasi, melakukan perbaikan regulasi secara komprehensif agar investasi. lebih sudah Pemerintah berkomitmen untuk memperbaiki kondisi internal investasi dalam agar semakin menarik. negeri Pembangunan sumber daya manusia dan infrastruktur yang kini menjadi prioritas terus pemerintah dilanjutkan. an the Company has made various efforts to diversify and expand business in non- thermal coal so as to obtain a balanced contribution between businesses related to thermal coal and other businesses. ramah iklim harus Prospek ekonomi Indonesia di tahun 2020 diyakini akan tetap terjaga dengan momentum pertumbuhan yang tetap berlanjut. Dalam jangka menengah, prospek ekonomi Indonesia diperkirakan akan semakin baik. Indonesia's economic prospect in 2020 is believed will be maintained with continued growth momentum. In the medium term, Indonesia's economic prospects is expected to improve. PROYEKSI PASAR BATU BARA COAL MARKET PROJECTION Memasuki tahun 2020, pelemahan harga batu bara diperkirakan masih akan terus berlanjut. Lembaga pemeringkat surat utang global Fitch Ratings memprediksi, harga batu bara Newcastle Australia kalori 6.000 kcal akan turun hingga menyentuh harga USD73/ton. Sedangkan menurut firma analisis ekonomi FocusEconomics, harga Newcastle Index akan merosot hingga USD68,10 per ton di tahun Entering 2020, the weakening of coal prices is predicted to continue. The global credit rating agency Fitch Ratings predicted that the price of Newcastle Australia coal 6,000 kcal would decrease to USD73/ ton. Meanwhile, according to the economic analysis provider FocusEconomics, the price of Newcastle Index will decrease to USD68.10 per ton in 2020, 186
2020, turun 5,8% dari perkiraan sebelumnya di tengah upaya global untuk mengurangi tingkat penggunaan pembangkit listrik batu bara. down 5.8% from the previous estimate amid the global efforts to reduce the use of coal power plants. Pembangunan pembangkit listrik batu bara kapasitas besar diperkirakan tidak akan tumbuh lagi di masa mendatang. Bank-bank besar di Eropa mulai menghentikan pembiayaan proyek pembangkit listrik batu bara. Sejak Perjanjian Paris 2015, beberapa bank besar Eropa juga telah mengadopsi kebijakan untuk memangkas bahkan menghentikan pinjaman yang dialokasikan untuk pembukaan lahan tambang baru. The construction of large capacity coal power plants is not expected to grow in the future. Major banks in Europe began to stop financing coal power plant projects. Since Paris Agreement in 2015, several major European banks also adopted the policies to cut or even stop loans allocated for the opening of new mining. Mengutip laporan International Energy Agency (IEA) yang dirilis pada 17 Desember 2019, permintaan batu bara global akan menurun pada tahun 2019, tetapi diperkirakan akan tetap stabil dalam lima tahun ke depan, didukung oleh pertumbuhan yang kuat di pasar-pasar utama Asia. Quoting International Energy Agency (IEA) report, which was released on December 17, 2019, the global coal demand would decline in 2019, but is expected to remain stable in the next five years, supported by strong growth in key Asian markets. Pelemahan permintaan batu bara di tahun 2019 terutama disebabkan oleh penurunan konsumsi listrik yang berasal dari pembangkit listrik berbahan bakar batu bara, yang diperkirakan akan turun lebih dari 250 terawatt jam (TWh), atau lebih dari 2,5%. Penurunan ini terutama terjadi di Amerika Serikat (AS) dan Eropa. The weakening coal demand in 2019 was mainly due to a decrease in power consumption from coal-fired power plants, which was expected to fall by more than 250 terawatt hours (TWh), or more than 2.5%. This decline mainly occurred in the United States (US) and Europe. IEA memperkirakan bahwa sebagian besar kebutuhan listrik global dalam lima tahun ke depan akan dipasok dari sumber energi terbarukan (EBT). Pembangkit listrik batu bara hanya akan tumbuh kurang dari 1% per tahun dan komposisi batu bara dalam bauran energi akan menurun dari 38% pada tahun 2018 menjadi 35% pada tahun 2024. Tetapi persentase batu bara di dalam bauran energi masih yang terbesar sebagai sumber pasokan listrik dunia. IEA estimated that majority of global power demand in the next five years will be supplied from renewable energy (EBT) sources. Coal power plants will only grow by less than 1% per year and the composition of coal in the energy mix will decrease from 38% in 2018 to 35% in 2024. However, the percentage of coal in the energy mix is still the largest as a source of the world's power supply. Di Eropa dan AS, pembangkit listrik batu bara semakin ditinggalkan sejak beberapa tahun terakhir. Faktor pertumbuhan pembangkit listrik tenaga surya dan angin, harga gas alam yang rendah dan permintaan listrik yang stagnan telah menyebabkan permintaan batu bara semakin turun. Tren ini akan berlanjut hingga 2024, bahkan bisa lebih cepat jika tekanan isu lingkungan dan perubahan iklim semakin menguat. In Europe and the US, coal-fired power plants have increasingly been abandoned in recent years. Growth factors for solar and wind power plants, low natural gas prices and stagnant electricity demand led to falling coal demand. This trend will continue until 2024, or even faster if pressures on environmental issues and climate change grow stronger. Tetapi berbeda dengan kondisi di Eropa dan AS, permintaan batu bara di Asia masih tumbuh. Batu bara termal masih merupakan sumber utama energi (load-base energy) untuk memenuhi kebutuhan energi, dan diperkirakan belum dapat digantikan oleh energi baru dan terbarukan dalam jangka menengah. Different from Europe and the US, coal demand in Asia is still growing. Thermal coal is still the load-base energy to meet energy demand, and is not expected to be replaced by new and renewable energy in a medium term. 187
Prospek usaha dan rencana ke Depan Business Prospect and Future Plan PROSPEK USAHA DAN RENCANA KE DEPAN BUSINESS PROSPECT AND FUTURE PLAN Mesin Konstruksi Segmen usaha Mesin Konstruksi pada tahun 2020 masih akan menghadapi tantangan berat, baik dari kondisi pasar yang melemah maupun tingkat persaingan yang semakin ketat. Oleh karena itu Perseroan akan terus menggali dan mengamankan peluang yang ada di sektor pertambangan batu bara, sambil mencari peluang di sektor industri lainnya yang sesuai dengan segmen penjualan alat berat Komatsu. Selain itu, Perseroan akan melanjutkan upaya untuk mendapatkan dukungan yang lebih kuat lagi dari pihak prinsipal dalam upaya memperluas pangsa pasar. Construction Machinery Construction Machinery business segment in 2020 will still encounter tough challenges, both from weakening market and increasingly fierce competition. Therefore, the Company will keep exploring and seizing the opportunities in the coal mining sector, while looking for opportunities in other industrial sectors that are in line with Komatsu heavy equipment sales segment. In addition, the Company will continue the efforts to get stronger support from the principals to expand market share. Kontraktor Penambangan Sejalan dengan proyeksi pasar batu bara di tahun 2020 di mana permintaan batu bara di Asia diperkirakan masih tumbuh, segmen usaha Kontraktor Penambangan masih punya peluang yang baik. PAMA terus berupaya untuk menjaga keberlanjutan usaha dan memberikan kualitas terbaik kepada pelanggan melalui pelayanan keunggulan operasional dan memberikan manfaat maksimal bagi komunitas setempat. Di saat yang sama, PAMA terus mencari peluang diversifikasi usaha di bidang batu bara kokas, emas dan mineral lainnya, serta pengembangan energi baru dan terbarukan. Mining Contracting In line with the coal market projection in 2020, where coal demand in Asia is expected to continue to grow, the Mining Contracting business segment still has good opportunities. PAMA continues to strive to maintain business sustainability and to provide the best service quality to customers through operational excellence and to provide maximum benefits to the local community. At the same time, PAMA continues to look for business diversification opportunities in the field of coking coal, gold and other mineral, as well as development of new and renewable energy. Pertambangan Batu Bara Di segmen usaha Pertambangan Batu Bara, permintaan batu bara kalori tinggi diperkirakan akan tetap stabil pada tahun 2020 walaupun harga masih belum membaik. Berdasarkan analisis dari Global Coal dan Wood Mackenzie, rata-rata harga index NEWC di tahun 2020 akan menurun dibandingkan tahun 2019. Strategi terbaik dalam kondisi ketidakpastian harga adalah melakukan efisiensi biaya di semua lini operasional. Coal Mining In the Coal Mining business segment, demand for high calorie coal is expected to remain stable in 2020, although prices have not improved yet. Based on the analysis of Global Coal and Wood Mackenzie, average NEWC index price in 2020 will decrease from 2019. The best strategy to encounter price uncertainty is to implement cost efficiency in all operational lines. Pertambangan batu bara kokas akan menjadi salah satu portofolio unggulan Perseroan di masa depan. Perseroan terus berupaya meningkatkan pangsa pasar penjualannya baik melalui strategi pemasaran maupun peningkatan produksi. Coking coal mining will be one of the Company's leading portfolios in the future. The Company continues to increase its sales market share with marketing strategies and increased production. 188
Industri Konstruksi Di segmen usaha Konstruksi, pembangunan infrastruktur pemerintah akan kembali mendominasi infrastruktur pasar pemerintah di antaranya adalah jalan tol (landed dan elevated) dan pembangkit listrik. konstruksi. Proyek-proyek Construction Industry In the the Construction business segment, government infrastructure development will still dominate the construction market. Government infrastructure projects include toll roads (landed and elevated) and power plants. Pemerintah membuka peluang sebesar-besarnya bagi swasta untuk ikut serta bekerja sama membangun infrastruktur Indonesia. Hal ini selaras dengan strategi ACSET untuk menyasar lebih banyak proyek infrastruktur. Meskipun demikian, ACSET tetap aktif mencari peluang di dua lini bisnis lainnya, yaitu fondasi dan struktur, yang dapat memberikan nilai tambah bagi kompetensi ACSET. The government opens as many opportunities as possible for the private sector to participate in developing Indonesia's infrastructure. This is in line with ACSET's strategy to target more infrastructure projects. Nevertheless, ACSET continues to actively seek opportunities in two other business lines, namely foundation and structure, which can provide value added to ACSET's competence. Di tahun 2020, ACSET akan terus melanjutkan strategi diferensiasi kualitas dan spesialiasi yang lebih baik lagi. ACSET melihat peluang eksplorasi sinergi dengan Grup Astra untuk mengembangkan usaha berbasis rantai nilai yang akan membawa manfaat tidak hanya bagi ACSET tetapi juga bagi grup. ACSET tetap selektif dalam memilih proyek konstruksi yang sesuai dengan kompetensi yang dimilikinya. In 2020, ACSET will continue to enhance its quality differentiation and specialization strategies. ACSET sees the opportunities to explore synergies with Astra Group for development of value chain- based businesses that will bring benefits not only to ACSET but also to the group. ACSET remains selective in choosing construction projects that are in accordance with its competences. Pertambangan Emas Di segmen usaha Pertambangan Emas, PTAR akan melanjutkan kinerja terbaiknya di tahun-tahun berikutnya dengan prospek bisnis penambangan emas yang akan terus menjadi lebih baik didukung oleh kinerja PTAR yang efektif dan efisien melalui Martabe Improvement Program (MIP) dan kegiatan eksplorasi yang agresif. Pencapaian terbaik ini semakin bermakna dengan pencapaian operasional penting lainnya di aspek kesehatan, keselamatan kerja dan perlindungan lingkungan (K3L) yang juga menjadi prioritas utama PTAR. Gold Mining In the Gold Mining business segment, PTAR will continue their best performance in the following years with the prospect of gold mining business that will continue to improve supported by PTAR's effective and efficient performance through the Martabe Improvement Program (MIP) and aggressive exploration activities. This best achievement was even more meaningful with other crucial operational achievements in the aspects of occupational health, safety and environmental protection (K3L) which is also PTAR's top priority. PTAR akan melanjutkan kinerja terbaiknya di tahun-tahun berikutnya dengan prospek bisnis penambangan emas yang akan terus menjadi lebih baik didukung oleh kinerja PTAR yang efektif dan efisien melalui MIP dan kegiatan eksplorasi yang agresif. PTAR will continue its best performance in the following years with the prospect of a gold mining business that will continue to excel supported by PTAR's effective and efficient performance through MIP and aggressive exploration. Hingga saat ini, kinerja PTAR terutama volume produksi sesuai dengan kapasitas pabrik yaitu melakukan proses terhadap bijian mengandung emas 5,9 juta ore atau menghasilkan kurang lebih 300-400rb ons setara emas. Pada akhir Desember 2019, sumber daya mencapai 7,8 juta ons emas dan 64 ons perak. Produksi berasal dari tiga pit eksisting Until now, PTAR's performance especially in production volume is in line with the capacity of the plant which process 5.9 million ore or produce approximately 300-400 thousand ounces of gold equivalent. At end of December 2019, resources reached 7.8 million ounces of gold and 64 ounces of silver. The production comes from the existing three 189
Prospek usaha dan rencana ke Depan Business Prospect and Future Plan yaitu Purnama, Ramba Joring, dan Barani. Di sisi lain, terdapat tiga deposit lain yaitu Uluala Hulu, Tor Uluala dan Horas. Dengan demikian, umur tambang dapat mencapai 15-16 tahun. Namun PTAR tetap melakukan eksplorasi secara agresif untuk memperoleh tambahan cadangan dan sumber daya baru. pits, namely Purnama, Ramba Joring, and Barani. On the other hand, there are three other deposits, namely Uluala Hulu, Tor Uluala and Horas. Hence, the life of a mine can reach 15-16 years. However, PTAR continues to aggressively explore additional reserves and new resources. Energi Dalam Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional (RUKN) 2019-2028 yang dikeluarkan Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (Kementerian ESDM), dengan asumsi pertumbuhan ekonomi skenario rendah Bappenas sekitar 5,2% untuk jangka panjang dan asumsi pertumbuhan ekonomi APBN 2019 untuk jangka pendek, kebutuhan tenaga listrik nasional dalam jangka waktu 10 tahun ke depan diproyeksikan tumbuh rata-rata 8,4% per tahun, dan 7,0% per tahun dalam jangka waktu 20 tahun ke depan. Dengan demikian, kebutuhan energi listrik nasional diperkirakan mencapai 352 TWh pada tahun 2020, 742 TWh pada tahun 2030 dan 1.167 TWh pada tahun 2038. Energy In National Electricity General Plan (RUKN) for 2019-2028 issued by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), assuming Bappenas low economic growth scenario at around 5.2% for long term and the assumption of 2019 APBN economic growth for short term, National electricity demand in the next 10 years is projected to grow by an average of 8.4% per year, and 7.0% per year in the next 20 years. Thus, the national electricity demand is estimated to reach 352 TWh in 2020, 742 TWh in 2030 and 1,167 TWh in 2038. Bisnis Pendukung Di tahun 2020, usaha rekayasa dan manufaktur masih akan menghadapi tantangan yang berat di tengah ketidakpastian kondisi harga batu bara. UTPE akan terus memperkuat implementasi strategi yang telah dijalankan sejak tahun 2019 untuk mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar di sektor non-batu bara dan pasar ekspor. Supporting Businesses In 2020, engineering and manufacturing business will still face tough challenges in the midst of uncertain coal prices. UTPE will continue to implement strategies that have been in place since 2019 in order to maintain and increase market share in the non- coal sector and export market. Di bidang transportasi batu bara, PML akan fokus menjaga pangsa angkutan batu bara pelanggan grup dan diversifikasi ke pelanggan non-grup dengan mulai masuk ke dalam bisnis Mother Vessel. PML akan terus melanjutkan berbagai program untuk meningkatkan daya saing dan kualitas layanan seperti cost reduction program melalui peningkatan efisiensi operasi, digitalisasi untuk meningkatkan utilisasi kapal, menjaga siklus operasi dengan meningkatkan monitoring terhadap persediaan bahan bakar dan mempersingkat repair days dan docking days. In the coal transportation sector, PML will focus on maintaining the share of coal transportation for group customers and diversification to non-group by enter to the Mother Vessel business. PML will continue various programs to improve competitiveness and service quality, such as cost reduction program by increasing operational efficiency, digitization increase vessel utilization, operating cycle to maintenance by fuel inventory and shortening repair days and docking days. intensive monitoring of Bisnis remanufaktur dan rekondisi masih akan mempertahankan pasar sektor pertambangan batu bara sambil terus mengembangkan sektor non- pertambangan dalam rangka diversifikasi. UTI akan terus menambah produk baru untuk memperkuat pangsa pasar. Strategi efisiensi biaya dan keunggulan operasi akan terus dilanjutkan agar UTR dapat terus tumbuh di tengah ketidakpastian pasar. reconditioning business Remanufacturing and will still maintain the coal mining sector market while continuing to develop the non-mining sector for diversification. UTI will keep developing new products to strengthen market share. UTI will also continue cost efficiency and operational excellence strategies so that UTR can grow continuously amid market uncertainty. 190
Di tahun 2020, UTR akan memperkuat kerja sama di lingkungan Grup UT (AHEMCE) untuk bisnis rebuild component, memperkuat bisnis leverage di pasar non-AHEMCE, serta memperkuat bisnis maintenance untuk MRO komponen. Untuk tujuan tersebut, UTR akan membangun kemitraan di lingkungan AHEMCE, mencari peluang pasar baru dan memperkuat sektor produksi. Dalam jangka panjang, langkah tersebut akan menjadikan UTR sebagai pemain utama pada bisnis equipment support, maintenance and repair. In 2020, UTR will consolidate cooperation within UT Group (AHEMCE) for rebuild component business, intensify leverage business in non-AHEMCE market and strengthen maintenance business for MRO components. To this end, UTR will build partnerships within AHEMCE environment, seek new market opportunities and strengthen production sector. In long term, these measures will make UTR a major player in the equipment support, maintenance and repair business. Usaha after market solution juga masih cukup menantang di tahun 2020. AMK akan terus melakukan pendekatan ke sektor pertambangan batu bara dan sektor lainnya seperti pertambangan nikel, emas, pertanian, industri dan lainnya melalui produk yang sudah ada saat ini maupun pengembangan produk baru. After market solution business is also quite challenging in 2020. AMK will continue the approach to coal mining sector and other sectors, such as nickel and gold mining, agriculture, industry and others through the existing products and new products. BP akan melakukan ekspansi pasar melalui penetrasi pada sektor pertambangan emas dan nikel, jaringan penjualan melalui dealer/ memperkuat reseller, mengembangkan produk yang sudah ada dengan menambah product range maupun produk baru yang lebih kompetitif. Selain itu, BP melakukan inisiatif transformation project untuk memperkuat pondasi bisnis guna meningkatkan keunggulan operasional dan tetap meningkatkan kedekatan dengan pelanggan (customer intimacy) melalui peningkatan service level kepada pelanggan. BP will expand the market through penetration in gold and nickel mining sector, strengthen sales networks through dealers/resellers, develop existing products by adding new product ranges and more competitive products. In addition, BP carries out a transformation project initiative to support its business foundation in order to improve operational excellence and to enhance customer intimacy by increasing service level to customers. Untuk tahun 2020 dan seterusnya, BP tetap akan memperkuat bisnis trading dengan mengoptimalkan penjulan lintas sektor dan lintas pasar, optimalisasi sales tools, dan restrukturisasi portofolio usaha dan produk, serta memperkuat layanan purna jual. Dalam jangka panjang, BP akan memperkuat dan memperluas bisnis rental, pembangkit listrik mini hidro (PLTM) dan infrastruktur kelistrikan. For 2020 and going forward, BP will continue to increase trading business by optimizing cross-sector and cross-market sales, optimizing sales tools, restructuring business and product portfolios, as well as strengthening after-sales services. In long term, BP will develop and expand rental, mini hydro power plants (PLTM) and power infrastructure businesses. Layanan UT Call 1500 072 akan tetap memperkuat layanan inbound 24/7, layanan telesupport, layanan korespondensi, layanan telesales dan layanan service advisor di mana satu sama lain saling memperkuat untuk bisa memberikan informasi dan solusi yang terbaik untuk pelanggan sesuai dengan semangat "Moving as One". UT Call 1500072 service will continue to support correspondence, telesupport, inbound telesales and service advisory services. These services support each other to be able to provide the best information and solutions to customers in accordance with the "Moving as One" spirit. 24/7, Peningkatan sistem dan teknologi di UT Command Center akan dilakukan dengan mengembangkan sistem CRM yang digunakan yaitu dengan cloud dan sistem yang saling terintegrasi serta pengembangan mobile apps (customer portal) untuk memudahkan System and in UT Command Center will be performed by developing CRM system with cloud and integrated system, as well as mobile apps (customer portals) development to facilitate customers in obtaining information technology improvement 191
Prospek usaha dan rencana ke Depan Business Prospect and Future Plan pelanggan melihat informasi dan memonitor kondisi kesehatan alat yang dimiliki. Mobile apps memudahkan pelacakan status pemesanan suku cadang dan memudahkan pelanggan memantau progres penyelesaian permintaan dan keluhan. and monitoring their equipment condition. Mobile apps simplify the tracking of parts order status and ease the customers in monitoring requests and complaints handling progress. Integrasi yang semakin menyeluruh antara contact center dan command center akan menjadikan pilar product support semakin kokoh untuk mendukung bisnis korporat di masa mendatang. A more comprehensive integration between contact center and the command center will reinforce the product support pillar to support corporate business in the future. INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA GOING CONCERN Hingga saat ini, segmen usaha yang terkait komoditas batu bara termal masih menjadi kontributor penting kinerja konsolidasi Perseroan. Perseroan akan terus meningkatkan kapasitas produksi batu bara, khususnya batu bara kokas untuk mengoptimalkan peluang yang tersedia. To date, the Company's performance is still supported by business segments related to thermal coal. Coal will still play a key role in the Company's business. The Company will continue to increase coal production capacity, both thermal coal and coking coal, in order to optimize available opportunities. Meskipun demikian, Perseroan telah melakukan berbagai upaya diversifikasi dan ekspansi usaha di bidang yang tidak terkait dengan batu bara termal (non-thermal coal related) agar memperoleh kontribusi yang berimbang antara bisnis terkait batu bara termal dan bisnis di luar batu bara termal. Nevertheless, the Company has made various efforts to diversify and expand business in non-thermal coal so as to obtain a balanced contribution between businesses related to thermal coal and other businesses. Pada tahun 2019, segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi penting pada struktur pendapatan usaha Perseroan. Prospek usaha pertambangan emas sangat potensial untuk menjadi portofolio andalan Perseroan di masa mendatang. In 2019, the Gold Mining business segment made an important contribution to the Company's operating revenues. The prospect of the gold mining business is very potential to become the Company's reliable portfolio in the future. Dalam Rencana Umum Ketenagalistrikan Nasional Tahun 2019-2038 yang ditetapkan melalui Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Nomor 143K/20/MEM/2019 tanggal 1 Agustus 2019, pemerintah telah menetapkan target bauran energi pada tahun 2025 di mana komposisi batu bara sekitar 55%, energi baru dan terbarukan (EBT) minimal 23%, gas sekitar 22%, dan bahan bakar minyak (BBM) sekitar 0,4%. Sedangkan pada tahun 2038, komposisi bauran energi menjadi: batu bara sekitar 47%, EBT minimal 28%, gas sekitar 25%, dan BBM sekitar 0,1%. In National Electricity General Plan for 2019-2038 stipulated in Deeds of the Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM) No. 143K/20/MEM/2019 dated August 1, 2019, the government set an energy mix target in 2025 in which coal composition is around 55%, new and renewable energy (EBT) at least 23%, gas around 22% and fuel oil (BBM) around 0.4%. Whereas in 2038, composition of the energy mix will be: coal around 47%, EBT at least 28%, gas around 25% and fuel around 0.1%. 192
Proyeksi kebutuhan tenaga listrik nasional untuk periode 20 tahun ke depan (2019-2038) diperkirakan sebagai berikut: 1. Rata-rata pertumbuhan kebutuhan energi listrik Projected national power demand for the next 20 years (2019-2038) is estimated as follows: 1. Average growth in electricity demand is around sekitar 6,9% per tahun; 6.9% per year; 2. Komposisi kebutuhan tenaga listrik nasional tahun 2019-2035 diperkirakan akan didominasi oleh sektor industri, diikuti oleh sektor rumah tangga, bisnis, publik, dan transportasi. Mulai listrik sektor tahun 2036 kebutuhan tenaga transportasi diperkirakan akan lebih besar daripada sektor publik; tambahan kebutuhan pembangkit sekitar 8,5 GW per tahun; 3. Rata-rata kapasitas 2. Composition of national power demand in 2019- 2035 is expected to be dominated by industrial sector, followed by household, business, public and transportation sectors. Starting in 2036, power demand for the transportation sector is expected to be larger than the public sector; 3. Average additional capacity requirement is around 8.5 GW per year; 4. Total kebutuhan tambahan kapasitas pembangkit sekitar 170 GW yang terdiri dari PLTU/MT 51 GW, PLTP 9 GW, PLTA/M & PS 34 GW, PLTG/GU/MG 65 GW, Battery 0,3 GW, PLTD 0,1 GW, dan PLT EBT lainnya 10 GW. PLT EBT Lainnya terdiri atas Variable Renewable Energy (VRE) sekitar 6 GW dan PLT Bio sekitar 4 GW. Target EBT sebesar 23% pada tahun 2035 sangat rasional mengingat potensi EBT di Indonesia seperti panas bumi, air, bioenergi, sinar matahari (surya) dan angin (bayu) sangat melimpah. Secara total, potensi EBT Indonesia mencapai 443,2 GW, sedangkan yang telah termanfaatkan saat ini baru sekitar 2% atau sebesar 8,8 GW. Hal ini menjadi peluang sekaligus tantangan bagi Perseroan untuk mengembangkan pembangkit listrik dari sumber energi bersih dan ramah lingkungan. 4. Total demand for additional plant capacity is around 170 GW consisting of steam-powered pland 51 GW, geothermal-powered plant 9 GW, hydro-powered plant & PS 34 GW, gas-powered plant MG65 GW, Battery 0.3 GW, PLTD 0.1 GW and other EBT PLT 10 GW. Other EBT PLT consists of Variable Renewable Energy (VRE) of around 6 GW and PLT Bio of around 4 GW. EBT target of 23% in 2035 is very rational considering Indonesia's EBT potential, such as geothermal, water, bioenergy, sunlight (solar) and wind is very abundant. In total, Indonesia's EBT potential reaches 443.2 GW, while the current utilization is only around 2% or 8.8 GW. This is an opportunity as well as a challenge for the Company to develop power plants that are fueled by clean and environmentally friendly energy sources. Saat ini Perseroan fokus untuk menyelesaikan proyek pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) Jawa- 4 (Tanjung Jati Unit 5 dan 6) 2x1.000 MW di Jepara, Jawa Tengah yang dijadwalkan beroperasi secara komersial dan menyumbangkan pendapatan pada tahun 2021. Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan peluang segmen usaha Energi termasuk pada pemanfaatan sumber EBT. The Company is currently focusing on completing Java-4 steam power plant (Tanjung Jati 5 and 6 Units) 2x1,000 MW in Jepara, Central Java, which is scheduled to operate commercially and to contribute revenue in 2021. Going forward, the Company will continue to seize opportunities in the Energy business segment, including utilization of EBT resources. 193
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review Pembahasan mengenai kinerja keuangan Perseroan berkaitan erat dengan data keuangan dan operasional serta Laporan Keuangan Konsolidasian dan Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT United Tractors Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 31 Desember 2018, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers) dengan pendapat wajar dalam semua hal yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Discussion on the Company's financial performance is closely related to financial and operational data and the Consolidated Financial Statements and the Accompanying Notes of PT United Tractors Tbk and Subsidiaries for the years ended December 31, 2019 and December 31, 2018, which are audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of the PricewaterhouseCoopers network of firms) with fair opinion in all material respects, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. 194
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Pendapatan bersih 84,430,478 84,624,733 (194,255) 0.2 Net revenue Beban pokok pendapatan (63,199,825) (63,515,207) 315,382 0.5 Cost of revenue Laba bruto 21,230,653 21,109,526 121,127 0.6 Gross profit Beban penjualan (1,039,971) (968,142) (71,829) 7.4 Selling expenses Beban umum dan administrasi (3,585,671) (3,371,034) (214,637) 6.4 General and administrative expenses Beban lain-lain (312,886) (977,414) 664,528 68.0 Other expenses Penghasilan lain-lain 501,446 282,390 219,056 77.6 Other income Penghasilan keuangan 616,712 764,213 (147,501) 19.3 Finance income Biaya keuangan (2,333,765) (1,437,596) (896,169) 62.3 Finance costs Bagian atas laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama 400,367 306,776 93,591 30.5 Share of net profit of associates and joint ventures Laba sebelum pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 (231,834) 1.5 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (4,342,244) (4,210,310) (131,934) 3.1 Income tax expenses Laba tahun berjalan 11,134,641 11,498,409 (363,768) 3.2 Profit for the year Laba setelah pajak yang dapat diatribusikan kepada: Profit after tax attributable to: Pemilik entitas induk 11,312,071 11,125,626 186,445 1.7 Owners of the parent • Kepentingan non-pengendali (177,430) 372,783 (550,213) 147.6 Non-controlling interest • Laba per saham (rupiah penuh) - Dasar dan dilusian 3,033 2,983 50 1.7 Earnings per share (expressed in full rupiah) - Basic and diluted (Beban)/Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak (2,383,785) 1,041,492 (3,425,277) 328.9 Other/(Expense) comprehensive income for the year, net of tax Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 8,750,856 12,539,901 (3,789,045) 30.2 Total comprehensive income for the year Penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada: Comprehensive income attributable to: Pemilik entitas induk 9,043,173 12,057,482 (3,014,309) 25.0 The owners of the parent • Kepentingan non pengendali (292,317) 482,419 (774,736) 160.6 Non controlling interest • 195
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review Pendapatan Bersih Perseroan membukukan bersih sebesar Rp84,4 triliun, turun 0,2% dari Rp84,6 triliun pada tahun 2018. Penurunan pendapatan bersih dikarenakan penurunan kinerja dari segmen Mesin Konstruksi tetapi dapat diimbangi dengan adanya kontribusi baru dari segmen Pertambangan Emas. Pertambangan Emas sebagai portofolio baru telah memberi kontribusi penuh pada tahun 2019 bagi pendapatan konsolidasian Perseroan. Segmen usaha Kontraktor Penambangan memberikan kontribusi sebesar Rp39,3 triliun, turun 3% dari Rp40,6 triliun pada tahun 2018, segmen usaha Mesin Konstruksi sebesar Rp22,6 triliun, turun 24% dari Rp29,6 triliun, segmen usaha Pertambangan Batu bara sebesar Rp10,7 triliun, naik 6% dari Rp10,0 triliun, segmen usaha Pertambangan Emas sebesar Rp7,9 triliun dan segmen usaha Industri Konstruksi sebesar Rp3,9 triliun, naik 6% dari Rp3,7 triliun pada tahun sebelumnya. pendapatan Net Revenue The Company recorded net revenue of Rp84.4 trillion, slightly down 0.2% from Rp84.6 trillion in 2018. The decline in net revenue was due to decreasing performance of the Construction Machinery segment but could be offset by new contribution from the Gold Mining segment. Gold Mining as a new portfolio started to fully contribute in 2019 to the Company's consolidated revenue. The Mining Contracting segment contributed Rp39.3 trillion, down 3% from Rp40.6 trillion in 2018. The Construction Machinery segment's contribution amounted to Rp22.6 trillion, fell by 24% from Rp29.6 trillion. The Mining segment's contribution was Rp10.7 trillion, increased by 6% from Rp10.0 trillion, Gold Mining segment amounting to Rp7.9 trillion and the Construction Industry segment contributed Rp3.9 trillion, increased by 6% from Rp3.7 trillion in the previous year. Pendapatan Bersih Net Revenue dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Mesin Konstruksi 22,559,037 29,614,983 (7,055,946) 23.8 Construction Machinery Kontraktor Penambangan 39,310,629 40,559,035 (1,248,406) 3.1 Mining Contracting Pertambangan Batu Bara 10,684,775 10,045,309 639,466 6.4 Coal Mining Pertambangan Emas 7,934,304 681,563 7,252,741 1,064.1 Gold Mining Industri Konstruksi 3,941,733 3,723,843 217,890 5.9 Construction Industry Jumlah 84,430,478 84,624,733 (194,255) 0.2 Total Kontribusi Segmen Usaha terhadap Pendapatan Bersih, 2018-2019 Business Segment Contribution to Net Revenue, 2018-2019 dalam persentase | in percentage 4% 4% 1% 9% 27% 12% 35% 13% 2019 2018 Mesin Konstruksi Construction Machinery Kontraktor Penambangan Mining Contracting Pertambangan Batu Bara Coal Mining Pertambangan Emas Gold Mining Industri Konstruksi Construction Industry 47% 48% 196
Beban Pokok Pendapatan Hingga akhir tahun 2019, jumlah beban pokok pendapatan Perseroan mencapai Rp63,2 triliun, turun 0,5% dari Rp63,5 triliun pada tahun 2018. Beban pokok pendapatan terdiri dari beban pokok segmen-segmen: Kontraktor pendapatan dari Penambangan triliun, Mesin sebesar Rp32,9 Konstruksi sebesar Rp17,4 triliun, Pertambangan Batu Bara sebesar Rp4,5 triliun, Pertambangan Emas sebesar Rp4,4 triliun, dan Industri Konstruksi sebesar Rp4,1 triliun. Cost of Revenue In 2019, the Company's cost of revenue reached Rp63.2 trillion, a slight decrease of 0.5% from Rp63.5 trillion in 2018. Cost of revenue contribution from each segment: Mining Contracting, Construction Machinery, Coal Mining, Gold Mining and Construction Industry amounted to Rp32.9 trillion, Rp17.4 trillion, Rp4.5 trillion, Rp4.4 trillion and of Rp4.1 trillion, respectively. Laba Sebelum Pajak dan Laba Bersih Perolehan laba sebelum pajak tahun 2019 sebesar Rp15,5 triliun, turun 2% dari Rp15,7 triliun pada tahun 2018. Namun Perseroan mampu membukukan laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp11,3 triliun, naik 2% dari Rp11,1 triliun pada tahun 2018. Profit Before Income Tax and Net Profit Proit before income tax in 2019 was Rp15.5 trillion, down 2% from Rp15.7 trillion in 2018. Nevertheless, the Company managed to record a net profit attributable to owners of the parent amounting to Rp11.3 trillion, up 2% from Rp11.1 trillion in 2018. Laba Komprehensif Laba komprehensif diperoleh sebesar Rp8,8 triliun, turun 30% dari Rp12,5 triliun pada tahun sebelumnya. Comprehensive Income Comprehensive income was recorded at Rp8.8 trillion, fell by 30% from Rp12.5 trillion in the previous year. Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Jumlah laba komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk turun 25% dari Rp12,1 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp9,0 triliun. Comprehensive Income Attributable to Owners of the Parent Comprehensive income attributable to owners of the parent entity decreased by 25% from Rp12.1 trillion in 2018 to Rp9.0 trillion. Laba per Saham Laba dasar per saham dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah saham biasa yang beredar sepanjang tahun. Laba per saham naik dari Rp2.983 pada tahun 2018 menjadi Rp3.033 atau meningkat 2%. Earnings per Share Basic earnings per share are computed by dividing profit attributable to owners of the parent by the number of ordinary shares outstanding during the year. Earnings per share up from Rp2,983 in 2018 to Rp3,033 or increased by 2%. Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Cadangan nilai wajar atas revaluasi aset tetap 2,823 5,492 (2,669) 48.6 Fixed asset fair value revaluation reserve Pajak penghasilan terkait 49,545 (20,254) 69,799 344.6 Related income tax Keuntungan aktuaria (215,332) 83,647 (298,979) 357.4 Actuarial Gain Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan (1,021,190) 684,810 (1,706,000) 249.1 Exchange difference on financial statements translation Cadangan lindung nilai (696,948) 17,953 (714,901) 3,982.1 Hedging reserves 197
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Perubahan nilai wajar pada aset keuangan tersedia untuk dijual (73,800) 82,800 (156,600) 189.1 Change in fair value of available- for-sale financial assets Bagian atas penghasilan/(beban) komprehensif lain dari entitas asosiasi setelah pajak (601,627) 190,635 (792,262) 415.6 Share of other comprehensive income/expense of associates net of tax Penghasilan (beban) komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak (2,383,785) 1,041,492 (3,425,277) 328.9 Other comprehensive income (expense) for the year, net of tax Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 8,750,856 12,539,901 (3,789,045) 30.2 Total comprehensive income for the year Penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada: Total comprehensive income attributable to: Pemilik entitas induk 9,043,173 12,057,482 (3,014,309) 25.0 Owners of the parent
Kepentingan non pengendali
(292,317)
482,419
(774,736)
160.6 Non
controlling interests
Jumlah 8,750,856 12,539,901 (3,789,045) 30.2 Total LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Kas dan setara kas 12,090,661 13,438,175 (1,347,514) 10.0 Cash and cash equivalent Piutang usaha 19,859,330 20,615,939 (756,609) 3.7 Trade receivables Persediaan 11,189,294 13,782,088 (2,592,794) 18.8 Inventories Aset lancar lain-lain 8,041,571 7,985,437 56,134 0.7 Other current assets Aset tidak lancar lain-lain 33,063,514 35,874,827 (2,811,313) 7.8 Other non-current assets Aset tetap 27,469,005 24,584,551 2,884,454 11.7 Fixed assets Jumlah aset 111,713,375 116,281,017 (4,567,642) 3.9 Total assets Utang usaha 20,909,134 32,309,484 (11,400,350) 35.3 Trade payables Liabilitas jangka pendek lainnya 11,676,395 16,476,232 (4,799,837) 29.1 Other Current liabilities Liabilitas jangka panjang 18,017,772 10,444,622 7,573,150 72.5 Non current liabilities Jumlah liabilitas 50,603,301 59,230,338 (8,627,037) 14.6 Total liabilities Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 4,059,395 7.1 Total equity Jumlah liabilitas dan ekuitas 111,713,375 116,281,017 (4,567,642) 3.9 Total liabilities and equity 198
Aset Jumlah aset Perseroan per 31 Desember 2019 sebesar Rp111,7 triliun, turun 4% dari Rp116,3 triliun pada periode yang sama tahun 2018. Penurunan jumlah aset terutama disebabkan penurunan kas dan setara kas sebesar sebesar Rp1,3 triliun, properti pertambangan sebesar Rp2,1 triliun, persediaan sebesar Rp2,6 triliun, serta kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Rp1,0 triliun. Assets The Company's total assets as of December 31, 2019 reached Rp111.7 trillion, down 4% from Rp116.3 trillion at end of 2018. The decline in assets was mainly due to decreased in cash and cash equivalents of Rp1.3 trillion, mining property of Rp2.1 trillion, inventories of Rp2.6 trillion and restricted cash and time deposits of Rp1.0 trillion. Komposisi Jumlah Aset, 2018-2019 Composition of Total Assets, 2018-2019 dalam persentase | in percentage 55% 45% 52% 48% 2019 2018 Aset Lancar Current Assets Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Aset Lancar Aset lancar dikategorikan sebagai aset yang diharapkan bisa dicairkan dalam waktu tidak lebih dari 12 (dua belas) bulan. Pada tahun 2019, jumlah lancar Perseroan mencapai Rp50,8 triliun, aset turun 9% dibandingkan Rp55,7 triliun pada tahun 2018. Secara persentase, penurunan terbesar terjadi pada akun aset lancar lain-lain (-49%). Secara nominal, penurunan nilai aset terutama disebabkan penurunan persediaan (turun Rp2,6 triliun), piutang usaha (turun Rp930 miliar) dan kas dan setara kas (turun Rp1,3 triliun). Current Assets Current assets are categorized as assets that are expected to be disbursed within no later than 12 (twelve) months. At end of 2019, the Company's current assets reached Rp50.8 trillion, down 9% compared to Rp55.7 trillion at end of 2018. In terms of percentage, the largest decline was contributed by other current assets (-49%). In terms of amount, the decline was driven by the decrease in inventories (Rp2.6 trillion), trade receivables (Rp930 billion) and cash and cash equivalents (Rp1.3 trillion). Aset Lancar Current Assets dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Kas dan setara kas 12,090,661 13,438,175 (1,347,514) 10.0 Cash and cash equivalent Piutang usaha 19,680,703 20,610,327 (929,624) 4.5 Trade receivables Piutang non-usaha 2,275,636 1,963,559 312,077 15.9 Non-trade receivables 199
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review Aset Lancar Current Assets dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Persediaan 11,014,020 13,617,869 (2,603,849) 19.1 Inventories Proyek dalam pelaksanaan 226,471 929,250 (702,779) 75.6 Project under construction Pajak dibayar dimuka 3,915,006 3,101,532 (813,474) 26.2 Prepaid taxes Uang muka dan biaya dibayar di muka 1,309,540 1,379,555 (70,015) 5.1 Advances and prepayments Aset lancar lain-lain 314,918 611,541 (296,623) 48.5 Other current assets Jumlah 50,826,955 55,651,808 (4,824,853) 8.7 Total Kas dan Setara Kas Posisi kas dan setara kas pada akhir Desember 2019 mencapai Rp12,1 triliun, turun 10% dari Rp13,4 triliun pada tahun 2018. Penurunan kas dan setara kas terutama disebabkan oleh arus kas yang dikeluarkan untuk aktivitas operasi. Cash and Cash Equivalents The balance of cash and cash equivalents at end of December 2019 reached Rp12.1 trillion, decreased by 10% from Rp13.4 trillion at end of 2018. The decrease in cash and cash equivalents was mainly due to cash flows used in operating activities. Piutang Usaha Piutang usaha Perseroan merupakan jumlah terutang dari pelanggan atas pengakuan pendapatan pada penjualan barang dan jasa. Jumlah piutang usaha pada tahun 2019 mencapai Rp19,7 triliun, turun 5% Rp20,6 triliun pada tahun 2018. Piutang usaha terdiri dari piutang usaha pihak ketiga sebesar Rp19,5 triliun dan piutang pihak berelasi sebesar Rp145,7 miliar. Trade Receivables The Company's trade receivables represent the amount owed from customers for recognition of income on the sale of goods and services. The amount of trade receivables at end of 2019 reached Rp19.7 trillion, down 5% from Rp20.6 trillion at end of 2018. Trade receivables consisted of third party trade receivables of Rp19.5 trillion and related party trade receivables of Rp145.7 billion. Persediaan Jumlah persediaan mencapai Rp11,0 triliun, turun 19% dari Rp13,6 triliun pada tahun 2018. Persediaan dengan nilai terbesar adalah barang jadi (alat berat dan suku cadang) sebesar Rp6,6 triliun dan batu bara sebesar Rp2,7 triliun. Selain itu terdapat persediaan dalam perjalanan, bahan pembantu, suku cadang, bahan baku dan barang dalam proses. Inventories Inventories reached Rp11.0 trillion, a decrease of 19% from Rp13.6 trillion at end of 2018. Inventories with the largest amount were finished goods (heavy equipment and spare parts) of Rp6.6 trillion and coal of Rp2.7 trillion, respectively. In addition, there were inventories intransit, general supplies, spare parts, gold, gold ore, raw materials and work in progress. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Uang muka dan biaya dibayar di muka sebesar Rp1,3 triliun, turun 5% dari Rp1,4 triliun pada tahun 2018. Uang muka dan biaya dibayar di muka meliputi sewa, asuransi, pembelian persediaan, dan perolehan aset tetap. Advances and Prepayments Advances and prepayments amounted to Rp1.3 trillion, down 5% from Rp1.4 trillion at end of 2018. Advances and prepayments included rent, insurance, purchase of inventories and acquisition of fixed assets. Aset Lancar Lain-Lain Aset lancar lain-lain turun 49% dari Rp611,5 miliar pada tahun 2018 menjadi Rp314,9 miliar. Other Current Assets Other current assets fell by 49% from Rp611.5 billion at end of 2018 to Rp314.9 billion. 200
Aset Tidak Lancar Pada akhir tahun 2019, jumlah aset tidak lancar Perseroan mencapai Rp60,9 triliun, naik 0,4% dibandingkan Rp60,6 triliun pada tahun 2018. Kenaikan terbesar terjadi pada akun aset tetap naik 12% dari Rp24,6 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp27,5 triliun, Sebaliknya, terdapat penurunan terbesar pada akun properti pertambangan sebesar Rp2,1 triliun atau turun 13%. Non-Current Assets At end of 2019, the Company's non-current assets reached Rp60.9 trillion, slightly up 0.4% compared to Rp60.6 trillion at end of 2018. The largest increase was in fixed assets which increased by 12% from Rp24.6 trillion at end of 2018 to Rp27.5 trillion. On the contrary, the biggest decline was in mining properties of Rp2.1 trillion, down 13%. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Aset tetap 27,469,005 24,584,551 2,884,454 11.7 Fixed assets Aset tidak lancar lain-lain 14,886,369 14,862,762 23,607 0.2 Other non-current assets Properti pertambangan 13,830,762 15,889,046 (2,058,284) 13.0 Mining properties Aset tambang berproduksi 4,700,284 5,292,850 (592,566) 11.2 Production mining assets Jumlah 60,886,420 60,629,209 257,211 0.4 Total Aset Tetap Aset tetap yang dimiliki Perseroan pada 2019 meliputi tanah, bangunan, prasarana, alat berat, alat berat untuk disewakan, infrastruktur pelabuhan, peralatan, mesin dan perlengkapan, kendaraan bermotor, pembangkit listrik serta peralatan dan perlengkapan kantor. Jumlah aset tetap mencapai Rp27,5 triliun, tumbuh 12% dari Rp24,6 triliun pada tahun 2018. Fixed Assets The Company's fixed assets at end of 2019 included improvements, heavy land, buildings, rent, port equipment, heavy equipment infrastructure, tools, machineries and equipment, transportation equipment power plant and office equipment. Fixed assets amounted to Rp27.5 trillion, grew by 12% from Rp24.6 trillion at end of 2018. leasehold for Aset Tidak Lancar Lain-Lain Aset tidak lancar lain-lain sebesar Rp14,9 triliun, naik 0,2% dari Rp14,9 triliun pada tahun 2018. Other Non-Current Assets Other non-current assets reached Rp14.9 trillion, slightly increased by 0.2% from Rp14.9 trillion at end of 2018. Properti Pertambangan Nilai properti pertambangan pada tahun 2019 mencapai Rp13,8 triliun, turun 13% dari Rp15,9 triliun pada tahun 2018. Mining Properties The amount of mining properties at end of 2019 was Rp13.8 trillion, decreased by 13% from Rp15.9 trillion at end of 2018. Aset Tambang Berproduksi Aset tambang berproduksi yang di antaranya meliputi beban eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan pengembangan, diamortisasi dengan menggunakan metode unit produksi berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan terduga. Pada 2019, aset tambang berproduksi tercatat sebesar Rp4,7 triliun, turun 11% dari Rp5,3 triliun pada tahun 2018. Production Mining Assets Production mining assets, which consist of reclassified exploration, evaluation and development expenditures, are amortized using units-of- production method on the basis of proved and probable reserves. At end of 2019, production mining assets amounted to Rp4.7 trillion, down 11% from Rp5.3 trillion at end of 2018. 201
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review Liabilitas Jumlah liabilitas pada tahun 2019 mencapai Rp50,6 triliun, turun 15% dari Rp59,2 triliun pada tahun 2018. Secara komposisi, liabilitas Perseroan didominasi oleh liabilitas jangka pendek sebesar Rp32,6 triliun atau 64% dari jumlah liabilitas. Sedangkan liabilitas jangka panjang sebesar Rp18,0 triliun atau 36% dari jumlah liabilitas. Liabilities The amount of liabilities at end of 2019 was Rp50.6 trillion, a decrease of 15% from Rp59.2 trillion at end of 2018. In the composition, the Company's liabilities were dominated by current liabilities of Rp32.6 trillion or 64% of total liabilities. Whereas non-current liabilities amounted to Rp18.0 trillion or 36% of total liabilities. Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Liabilitas jangka pendek 32,585,529 48,785,716 (16,200,187) 33.2 Current liabilities Liabilitas jangka panjang 18,017,772 10,444,622 7,573,150 72.5 Non current liabilities Jumlah liabilitas 50,603,301 59,230,338 (8,627,037) 14.6 Total liabilities Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 4,059,395 7.1 Total equity Jumlah liabilitas dan ekuitas 111,713,375 116,281,017 (4,567,642) 3.9 Total liabilities and equity Komposisi Jumlah Liabilitas, 2018-2019 Composition of Total Liabilities, 2018-2019 dalam persentase | in percentage 36% 64% 18% 82% 2019 2018 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas jangka pendek turun 33% dari Rp48,8 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp32,6 triliun. Penurunan liabilitas terutama disebabkan oleh penurunan utang usaha sebesar 35,3% dari Rp32,3 triliun pada 2018 menjadi Rp20,9 triliun dan penurunan pinjaman bank jangka pendek sebesar 88% dari Rp6,9 triliun menjadi Rp817,9 miliar. Akun lainnya yang turut berkontribusi terhadap penurunan liabilitas jangka pendek adalah utang pajak. jangka pendek Current Liabilities Current liabilities fell by 33% from Rp48.8 trillion at end of 2018 to Rp 32.6 trillion. The fall in current liabilities was mainly due to decreases in trade payables of 35.3% from Rp32.3 trillion at end of 2018 to Rp20.9 trillion and in short-term bank loans of 88% from Rp6.9 trillion to Rp817.9 billion. Another account that contributed to the decrease in current liabilities was taxes payable. 202
Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas jangka panjang naik 73% dari Rp10,4 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp18,0 triliun. Kenaikan liabilitas jangka panjang antara lain disebabkan oleh kenaikan pinjaman bank jangka panjang dari Rp2,9 triliun pada tahun 2018 menjadi Rp10,1 triliun. Long Term Liabilities Non-current liabilities rose by 73% from Rp10.4 trillion at end of 2018 to Rp18.0 trillion. The rise in non-current liabilities was partly due to increasing long-term bank loans from Rp2.9 trillion at end of 2018 to Rp10.1 trillion. Ekuitas Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2019 tercatat sebesar Rp61,1 triliun, naik 7% dari Rp57,1 triliun pada tahun 2018. Peningkatan ekuitas terutama karena akun saldo laba yang belum dicadangkan bertambah sebesar Rp6,5 triliun. Equity The Company's equity at end of 2019 amounted to Rp61.1 trillion, grew by 7% from Rp57.1 trillion at end of 2018. The growth in equity was mainly due to the addition of unappropriated retained earnings of Rp6.5 trillion. LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Arus kas dari aktivitas operasi sebesar positif Rp9,4 triliun, turun Rp9,8 triliun dari posisi saldo akhir tahun 2018 sebesar Rp19,2 triliun. Arus kas masuk terutama diperoleh dari penerimaan dari pelanggan sebesar Rp85,8 triliun, penerimaan bunga sebesar Rp576,6 miliar, dan penerimaan dari pengembalian pajak lainnya sebesar Rp692,5 miliar. Sedangkan arus kas keluar adalah pembayaran kepada pemasok, karyawan, biaya keuangan dan pajak badan yang secara total berjumlah Rp77,6 triliun. Cash Flows from Operating Activities Cash flows from operating activities reached Rp9.4 trillion, decreased by Rp9.8 trillion from its position at the end of 2018 which amounted to Rp19.2 trillion. Cash flows generated from operating activities derived from receipts from customers of Rp85.8 trillion, interest received of Rp576.6 billion and receipts from other tax returns amount of Rp692.5 billion. While cash flows used in operating activities derived from payments to suppliers and employees, payments of finance costs and payments of corporate income taxes with a total amount of Rp77.6 trillion. Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi Arus kas masuk dari aktivitas investasi berasal dari pengurangan kas yang dibatasi penggunaanya, penjualan aset tetap, penerimaan pinjaman dari pihak berelasi dan pihak ketiga yang jatuh tempo, serta dividen sejumlah Rp2,6 triliun. Sedangkan arus kas keluar yang signifikan adalah perolehan aset tetap sebesar Rp8,7 triliun, dan penambahan pinjaman pada pihak berelasi sebesar Rp1,6 triliun. Saldo dari aktivitas investasi pada tahun 2018 sebesar negatif Rp28,0 triliun dan saldo pada tahun 2019 sebesar negatif Rp9,8 triliun. Cash Flows from Investing Activities investment activities came Cash from reduced restricted cash, sales of fixed assets, overdue proceeds from amount due from related parties and third parties, as well as dividends amounting to Rp2.6 trillion. While significant cash outflows were for acquisition of fixed assets of Rp8.7 trillion and additional loans to related parties of Rp1.6 trillion. Cash flows used in investment activities in 2018 and 2019 were Rp28.0 trillion and Rp9.8 trillion, respectively. inflows from Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Saldo akhir tahun 2019 arus kas dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar negatif Rp830,7 miliar dan pada tahun 2018 sebesar Rp1,1 triliun. Arus kas masuk dari aktivitas pendanaan diperoleh dari pinjaman bank di mana saldo pada akhir tahun 2019 sebesar positif Rp13,5 triliun. Sedangkan arus kas keluar di antaranya adalah pembayaran pinjaman, pembayaran dividen, dan pembayaran pokok sewa pembiayaan. Cash Flows from Financing Activities Cash flows used in financing activities in 2019 was Rp830.7 billion and generated in 2018 amounted to Rp1.1 trillion. Cash inflows from funding activities were obtained from bank loans amounting to Rp13.5 trillion in 2019. While cash outflows included loan payments, dividend payments and principal lease payments. 203
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review Kenaikan/Penurunan Arus Kas Posisi kas dan setara kas pada awal tahun adalah sebesar Rp13,4 triliun. Dengan adanya penurunan bersih dari kas dan setara kas sebesar Rp1,2 triliun dan dampak perubahan selisih kurs sebesar Rp195,3 miliar, maka posisi kas dan setara kas di akhir tahun 2019 adalah sebesar Rp12,1 triliun. Decrease/Increase in Cash and Cash Equivalents Cash and cash equivalents at the beginning of year stood at Rp13.4 trillion. With a net decline in cash and cash equivalents of Rp1.2 trillion and foreign exchange effect of Rp195.3 billion, the balance of cash and cash equivalents at end of 2019 was Rp12.1 trillion. Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows dalam juta rupiah | in millions of rupiah Perubahan Change Keterangan 2019 2018 Rp % Description Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi 9,435,985 19,209,753 (9,773,768) 50.9 Net cash generated from operating activities Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi (9,757,541) (27,980,823) 18,223,282 65.1 Net cash used in investing activities Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari aktivitas pendanaan (830,690) 1,120,862 (1,951,552) 174.1 Net cash generated from financing activities (Penurunan) bersih kas dan setara kas (1,152,246) (7,650,208) 6,497,962 84.9 Net (decrease) in cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal tahun 13,438,175 20,831,489 (7,393,314) 35.5 Cash and cash equivalent at the beginning of the year Penyesuaian translasi pada kas dan setara kas (195,268) 256,894 (452,162) 176.0 Translation adjustment on cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada akhir tahun 12,090,661 13,438,175 (1,347,514) 10.0 Cash and cash equivalents at the end of the year KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY Kemampuan dalam memenuhi kewajibannya dapat diukur dari tingkat likuiditas yang dimiliki. Ditinjau dari rasio lancar, pada tahun 2018 rasio lancar mencapai 1,1 dan pada tahun 2019 naik menjadi 1,6. Sedangkan rasio cepat pada tahun 2018 mencapai 0,9 dan pada tahun 2019 naik menjadi 1,2. Besaran rasio lancar di atas 1 menunjukkan bahwa Perseroan mampu untuk memenuhi kewajiban hutang jangka pendeknya hingga 12 bulan ke depan dengan aset lancar yang dimiliki. Perseroan The Company's solvency is relected on its liquidity. In terms of current ratio, at end of 2018, the current ratio reached 1.1 and at end of 2019, it increased to 1.6. Whereas quick ratio at end of 2018 reached 0.9 and in 2019 it increased to 1.2. The current ratio above 1 indicated that the Company was still able to meet short-term liabilities for the next 12 months with its current assets. Rasio cepat naik dari 0,9 pada 2018 menjadi 1,2 karena penurunan jumlah hutang jangka pendek yang turun signifikan -33,2% menjadi Rp32,6 triliun. Quick ratio increased from 0.9 at end of 2018 to 1.2 due due to a decrease in the amount of short-term debt which dropped significantly -33.2% to Rp32.6 trillion. 204
Sebagian besar liabilitas jangka pendek Perseroan adalah utang usaha. Utang usaha merupakan kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima Perseroan dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. Untuk menjaga kemampuan dalam membayar utang, Perseroan melakukan monitoring untuk memastikan adanya kelonggaran likuiditas terhadap fasilitas pinjaman yang belum digunakan, sehingga Perseroan tidak melampaui batas pinjaman atau batasan-batasan untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh. Most of the Company's current liabilities were trade payables. Trade payables are the obligation to pay for goods or services that the Company received in normal business activities from suppliers. To maintain solvency, the Company monitors to ensure that liquidity is relaxed against loan facilities that have not been used, so that the Company does not exceed the loan limit or restrictions for each loan facility obtained. untuk Perseroan mengendalikan dan menjaga risiko kredit pada tingkat yang minimal melalui pengelolaan risiko likuiditas. Pengelolaan risiko likuiditas antara lain dilakukan dengan memantau profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga kecukupan kas, serta memastikan tersedianya pendanaan dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat. Perseroan mempertahankan kemampuan untuk melakukan pembayaran pinjaman dengan cara mencari sumber-sumber fasilitas pembiayaan dari pemberi pinjaman yang andal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang bruto yang dimiliki dalam jangka pendek. meyakini kemampuan The Company believes in the ability to control and maintain credit risk at a minimal level by managing liquidity risk. Liquidity risk mitigation includes maturity proile monitoring of loans and funding sources, maintaining suicient cash and ensuring availability of funding from a number of binding loan facilities. The Company maintains its ability to repay loans by finding sources of financing facilities from reliable lenders and continuously monitoring the estimated cash position and gross debts held in the short term. TINGKAT KOLEKTABILITAS PIUTANG COLLECTABILITY Perseroan melakukan peninjauan secara berkala atas status kolektabilitas piutang usaha dan piutang non-usaha. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapusbukukan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan jika terdapat bukti yang objektif bahwa Perseroan tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Indikasi yang dianggap dapat menunjukkan adanya potensi penurunan nilai piutang antara lain kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran. Collectability of trade and non-trade receivables is reviewed periodically. Receivables which are known to be uncollectible are written of by directly reducing the carrying amount. An allowance account is used when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts according to the original terms of the receivables. The indications deemed able to indicate a potential decline in the value of receivables include significant financial difficulties experienced by the debtor, the possibility of the debtor being declared bankruptcy or conducting financial reorganization and defaults or delinquent payments. 205
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE Struktur Modal Posisi struktur modal Perseroan dalam dua tahun terakhir adalah sebagai berikut: Capital Structure The position of the Company's capital structure in the last two years is as follows: Struktur Modal Capital Structure dalam juta rupiah | in millions of rupiah Keterangan 2019 2018 Description Jumlah pinjaman 14,090,448 10,306,420 Total borrowings Dikurangi kas dan setara kas (12,090,661) (13,438,175) Less cash and cash equivalent Surplus bersih 1,999,787 (3,131,755) Net surplus Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 Total equity Jumah modal 63,109,861 53,918,924 Total capital Rasio Gearing 3.2% Posisi surplus bersih Net surplus position Gearing ratio Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan permodalan dengan tujuan untuk mempertahankan kelangsungan usaha, memberikan imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya, serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal. Management Policy on Capital Structure The Company implements a capital management policy with the aim of maintaining business continuity, providing returns to shareholders and beneits to other stakeholders while maintaining an optimal capital structure to reduce capital costs. Untuk itu, secara berkala Perseroan mengkaji dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal di masa depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan menyesuaikan jumlah dividen untuk pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. Therefore, the Company periodically reviews and manages the capital structure to ensure optimal capital structure and returns to shareholders, taking into account future capital requirements and the efficiency of the Company's capital, current and future proitability, operating cash flows projection, as well as projected capital expenditure and strategic investment opportunity. To maintain or adjust the capital structure, the Company adjusts the amount of dividends paid to shareholders, issues new shares or sells assets to reduce loans. 206
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE investasi barang modal, Dalam melakukan Perseroan mengadakan sejumlah perikatan material dengan mitra strategis. Pada tahun 2019 Perseroan mempunyai komitmen pembelian barang modal dengan berbagai pihak untuk perolehan alat-alat berat, mesin dan prasarana senilai Rp105,5 miliar. In investing in capital expenditure, the Company enters into a number of material commitments with strategic partners. In 2019, the Company made commitments for capital expenditure with various parties for the acquisition of heavy equipment, machineries and to Rp105.5 billion. infrastructure amounting REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIzED CAPITAL EXPENDITURE Investasi barang modal (capital expenditure/capex) merupakan aktivitas pembelian sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa yang akan datang. Pada tahun 2019, investasi barang modal Perseroan mencapai Rp10,8 triliun. Investasi barang modal terbesar berasal dari Kontraktor Penambangan triliun. Seluruh pendanaan investasi barang modal pada tahun 2019 berasal dari sumber dana internal. sebesar Rp8 Capital expenditure (capex) is the activity to acquire a number of fixed assets or to add value to fixed assets that are expected to provide value in the future. In 2019, the Company's capital expenditure reached Rp10.8 trillion. The largest capital expenditure was for Mining Contracting which amounted to Rp8 trillion. All funding for capital expenditure in 2019 was from internal funding sources. 207
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review TARGET DAN REALISASI TAHUN 2019 DAN TARGET TAHUN 2020 2019 TARGETS AND REALIzATION AND 2020 TARGETS Perbandingan antara Target dan Realisasi 2019 (tidak diaudit) Perbandingan antara target dan realiasi kinerja operasional Perseroan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: Comparison of 2019 Targets and Realization (unaudited) Comparison between targets and realization of the Company's operational performance in 2019 was as follows: Keterangan Satuan Unit Target 2019 2019 Target Realisasi 2019 2019 Realization Realisasi 2019 Vs Target 2019 2019 Realization Vs 2019 Target Description Penjualan Komatsu Unit 4,000 2,926 26.9% Komatsu sales Produksi batu bara Juta ton | Million tonnes 127.0 131.2 3.3% Coal production Pemindahan tanah Juta | Million bcm 980.0 988.9 0.9% Overburden removal Penjualan batu bara Juta ton | Million tonnes 9.0 8.5 5.6% Coal sales Penjualan Emas Ribu Ons Thousand Ounces 400 410 2.5% Gold Sales Target 2020 Perseroan target-target operasional dan keuangan yang tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2020 yang telah disetujui oleh Pemegang Saham. Berikut adalah target operasional per segmen usaha. telah mencanangkan 2020 Target The Company determined operational and financial targets as incorporated in 2020 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) approved by Shareholders. Operational targets by business segment are as follows. Target 2020 2020 Target Penjualan Komatsu Komatsu sales 2,900 unit I units Target pendapatan suku cadang dan jasa perawatan turun 5% - 10% 5% - 10% decline in spare parts and service revenue Produksi batu bara Coal production 130.0 juta ton | million tonnes Turun 1% dari 2019 | Decrease 1% trom 2019 Pemindahan tanah Overburden removal 933.0 juta bcm | million bcm Turun 6% dari tahun 2019 | Decrease 6% from 2019 Penjualan batu bara Coal sales 9.8 juta ton | million tonnes Tumbuh 13% dari tahun 2019 | Increase 13% from 2019 Penjualan Emas Gold Sales 360 ribu ons | thousand ounces 208
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN SUBSEqUENT EVENT Tidak ada informasi dan atau fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan yang berdampak material terhadap keuangan Perseroan. There was no subsequent event that had material impact on the Company's financials. KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY RUPS Tahunan tanggal 16 April 2019 menyetujui pembagian sebagian laba bersih Perseroan tahun buku 2018 sebagai dividen tunai sebesar Rp1.193 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp4.450,0 miliar, termasuk di dalamnya dividen interim 2018 sebesar Rp365,0 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp1.361,5 miliar yang telah dibayarkan pada tanggal 22 Oktober 2018. Sisa yang belum dibayarkan sebesar Rp828 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp3.088,6 miliar telah dibagikan kepada Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 17 Mei 2019. Annual GMS on April 16, 2019 approved allocation of part of the Company's net profit in 2018 as cash dividends amounting to Rp1,193 per share or a total of Rp4,450 billion including 2018 interim dividends of Rp365.0 per share or a total of Rp1,361.5 billion which was paid on October 22, 2018. The remaining outstanding amounting to Rp828 per share or a total of Rp3,088.6 billion was distributed to the Company's Shareholders on May 17, 2019. RUPS Tahunan tanggal 16 April 2018 menyetujui pembagian sebagian laba bersih Perseroan tahun buku 2017 sebagai dividen tunai sebesar Rp893,0 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp3.331,0 miliar termasuk di dalamnya dividen interim 2017 sebesar Rp282 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp1.051,9 miliar yang telah dibayarkan pada tanggal 9 Oktober 2017. Sisanya sebesar Rp611 per saham atau seluruhnya berjumlah Rp2.279,1 miliar telah dibayarkan pada tanggal 22 Oktober 2018. Annual GMS on April 16, 2018 approved allocation of part of the Company's net profit in 2017 as cash dividends amounting to Rp893.0 per share or a total of Rp3,331.0 billion including 2017 interim dividends of Rp282.0 per share or a total of Rp1,051.9 billion which was paid on October 9, 2017. The remaining outstanding amounting to Rp611 per share or a total of Rp2,279.1 billion was distributed to the Company's Shareholders on October 22, 2018. PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM STOCK OPTION PROGRAM Pada tahun 2019 Perseroan tidak menyelenggarakan program kepemilikan saham bagi karyawan maupun manajemen. The Company did not have management or employee stock option program in 2019. 209
tinjauan Kinerja Keuangan Financial Review REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM REALIzED USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING Perseroan tidak memiliki efek yang diterbitkan melalui penawaran umum. The Company did not conduct public ofering of securities. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN MATERIAL TRANSACTION WITH CONFLICT OF INTEREST Selama tahun 2019 tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan di Perseroan. There was no material transaction with conlict of interest that the Company entered into during 2019. INVESTASI, EKSPANSI DAN DIVESTASI Pada tahun 2019 Perseroan tidak melakukan Investasi, Ekspansi dan Divestasi. INVESTMENT, EXPANSION AND DIVESTMENT During 2019 the Company did not Investment, Expansion and Divestment. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN PADA TAHUN BUKU 2019 AMENDMENTS TO LAWS AND REGULATIONS AND THE IMPACTS ON THE COMPANY IN FINANCIAL YEAR 2019 Sepanjang tahun 2019 tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berdampak signifikan pada kinerja Perseroan. There were no amendments to laws and regulations in 2019 that significantly impacted the Company's performance. 210
PENERAPAN PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI APPLICATION OF CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES Efektif tanggal 1 Januari 2019, Perseroan menerapkan standar dan interpretasi baru/revisi PSAK yang relevan dengan operasi Perseroan, yaitu: • ISAK No. 33 "Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka" ISAK No. 34 "Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan
Amandemen terhadap PSAK No. 24 "Imbalan Efective from January 1, 2019, the Company applies new standards and interpretations/revisions of SFAS that are relevant to the Company's operations, including: • ISFAS No. 33 "Foreign Exchange Transactions and Advances" ISFAS No. 34 Uncertainty over Income Tax Treatments"
Kerja Penyesuaian Tahunan PSAK No. 22 "Kombinasi Amendment to SFAS No. 24 "Employee Benefits" Annual Adjustment to SFAS No. 22 "Business Combination" Amendment to SFAS No. 24 "Employee Benefits" Annual Adjustment to SFAS No. 22 "Business Combination" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 26 "Biaya Annual Adjustment to SFAS No.26 "Borrowing Pinjaman" Cost" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 46 "Pajak Annual Adjustment to SFAS No. 46 "Income Penghasilan" Taxes" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 66 "Pengaturan Annual Adjustment to SFAS No. 66 "Joint Bersama" Arrangements" Penerapan standar baru dan interpretasi baru/ revisi tersebut tidak berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan. The adoption of the aforementioned new standards and new/revised interpretations did not have significant impact on the Company's consolidated financial statements. 211
sumber Daya manusia Human Capital Revolusi industri 4.0 yang menghadirkan penerapan berbagai inovasi teknologi digital di dalam proses bisnis telah mengakibatkan perubahan yang cepat dan luas di berbagai bidang. Tren otomatisasi, Internet of Things (IoT), big data, kecerdasan buatan (AI), hingga sistem komputasi awan (cloud computing) dan mobile internet, menuntut perubahan paradigma pola kerja dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia ("SDM") agar siap dan mampu menghadapi perubahan. SDM menjadi kunci penting bagi setiap organisasi untuk mencapai keunggulan kompetitif di era disrupsi. Industrial revolution 4.0 that offers the application of numerous digital technology innovations in business processes has brought rapid and broad changes in various fields. The trend of automation, Internet of Things (IoT), big data, artificial intelligence (AI), cloud computing and mobile internet requires changes in work paradigm and of competence enhancement of human capital ("HC") to be ready and able to face the changes. HC is the key for every organization to achieve competitive advantage in the disruption era. 212
Untuk menjawab tantangan dan perubahan lingkungan bisnis di era disruptif, Perseroan telah merumuskan strategi pengelolaan SDM (people strategy) yang terdiri dari tiga pilar, yaitu: UT FIT, UT PEOPLE dan UT CULTURE. To address business challenges and changes in the disruptive era, the Company formulates a people management strategy consisting of three pillars, namely: UT FIT, UT PEOPLE and UT CULTURE. ut fit ut PeoPle ut culture Memastikan penempatan karyawan menurut kebutuhan organisasional/fungsional dan ketersediaan talenta, sehingga orang yang tepat dapat mengisi pekerjaan yang tepat. Memastikan pengelola dan pengembangan kompetensi sumber daya manusia, yang diukur melalui tingkat kecerdasan, kematangan emosi, dan ketahanan spiritual, melalui pengumpulan, pengelompokan dan pemetaan talenta. Memastikan akuntabilitas insan UT dalam menjalankan praktik bisnis yang berkelanjutan dan beretika melalui budaya organisasi yang disebut SOLUTION (Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovation, Open-mind dan Networking). Ensures approriate placement of personel according to organization/functional needs and availablity of talents, therefore having the right people at the right jobs. Ensures management and development of human resources competencies, which are assessed through a series of intelligence, emotional, maturity and spiritual quotients, through the collection, grouping and mapping. Ensures accountability of UT People in sustainable performance and ethical business practices through the organizational culture called SOLUTION (Serve, Organized, Leading, Uniqueness, Totality, Innovation, Open-mind and Networking). Dalam kerangka tiga pilar people strategy, pada tahun 2019 Perseroan menerapkan inisiatif strategis yang difokuskan untuk mencapai tiga sasaran utama, yaitu: • Menjadi organisasi yang sangat produktif • Membentuk SDM yang kompeten dan profesional • Membentuk karakter kepemimpinan yang sesuai Within the framework of three pillars of the people strategy, in 2019 the Company implemented a strategic initiative focused on achieving three main objectives, as follows: • Highly productive organization • Competent and professional • Leadership character in accordance to SOLUTION dengan budaya SOLUTION culture 213
sumber Daya manusia Human Capital strategi sDm hc strategy ut fit Organisasi | Organization People Budaya | Culture 1. Meningkatkan produktivitas dan efektivitas organisasi melalui keunggulan operasional dan efisiensi biaya untuk menjadi organisasi yang ramping dan tangkas. 2. Merancang skema benefit baru untuk meningkatkan motivasi 4. Meningkatkan kompetensi dan mengantisipasi peluang migrasi kompetensi karyawan AHEMCE melalui program-program end- to-end yang dapat diterapkan untuk menjawab fokus bisnis perusahaan di era digital. 5. Memperkuat karakter dan budaya bagi seluruh karyawan melalui internalisasi budaya perusahaan (setiap karyawan adalah "Pelatih Utama"). 3. Mengoptimalkan program digitalisasi untuk menghasilkan kecepatan dan akurasi. 1. Enhancing organization productivity and effectiveness through operational excellence and cost efficiency control to become lean and agile organization. Enhance competency and anticipate the possibility of competency migration of AHEMCE employee through end to end implementable programs to answer the company business focus in digital era. Strengthening character and culture to all employees through corporate culture building (every person is "Pelatih Utama") 2. Designing new benefit scheme to boost motivation driver. 3. Optimizing digitalization programs to deliver speed and accuracy.v Organisasi dengan produktivitas tinggi Highly productivity organization Kompeten dan profesional Competent and professional Sudah selesai dengan dirinya Finished with themselves Untuk meningkatkan agilitas Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis di era digital, Perseroan melakukan restrukturisasi organisasi melalui studi desain organisasi baru. Perseroan juga fokus pada pengendalian dan pemantauan produktivitas melalui productivity index calculator untuk menjadi organisasi yang produktif, efisien, efektif dan optimal. Melalui Corporate University (CorpU), Perseroan mempersiapkan SDM profesional dengan program- program pengembangan, baik untuk fungsi operasional maupun support (PDB, 8 Dev. LDP, Sertifikasi Kompetensi), pengembangan talenta dan manajer lini, monitoring dampak pengembangan organisasi, manajemen perubahan, serta pengelolaan expert track sehingga menjadi pribadi profesional yang unggul. Perseroan meyakini bahwa produktivitas dapat dicapai jika harmonisasi dan manajemen perubahan terus dilakukan sehingga menciptakan iklim organisasi yang kondusif. Salah satu program dalam penguatan budaya perusahaan adalah melalui Pelatih Utama SOLUTION dan Agent of Change yang bertujuan agar budaya perusahan terinternalisasi dengan baik bagi seluruh karyawan dan tercapainya "finished with themselves". To improve its agility in facing business challenges in the digital era, the Company restructured its organization based on new organizational design study. The Company was also focused on controlling and monitoring productivity with productivity index calculator to become a productive, efficient, effective and optimal organization. Through Corporate University (CorpU), the Company prepares professional HC with development programs, both for operational and support functions (PDB, 8 Dev. LDP, Competency Certification), talent development and line managers, organizational development impact monitoring, change management, as well as expert track management in order to generate excellent professionals. The Company believes that productivity can be achieved if harmonization and management changes are continuously carried out so as to create conducive organizational environment. The programs to strengthen corporate culture include SOLUTION Main Trainers and Agent of Change which aim to instill the corporate culture in all employees and to achieve "finished with themselves." 214
PROFIL KARYAWAN EMPLOYEE PROFILE Sampai dengan 31 Desember 2019, jumlah karyawan Perseroan mencapai 33.139 orang, turun 0,2% dibandingkan 33.207 orang pada tahun 2018 sejalan dengan kebutuhan organisasi. As of December 31, 2019, the Company had 33,139 employees, decreased by 0.2% compared to 33,207 employees as of December 31, 2018, in line with the organizational needs. Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan bagi setiap karyawan untuk mendapatkan kesempatan mengikuti program pengembangan kompetensi, mutasi dan promosi serta hak-hak kepegawaian lainnya sebagai apresiasi atas pencapaian kinerja. Setiap karyawan berhak untuk terus tumbuh berkembang bersama perusahaan. The Company implements the principle of equality for each employee to get the opportunity to participate in competency development, mutation and promotion programs as well as other employment rights as an appreciation for performance achievement. Every employee has the right to continue to grow with the Company. Karena karakteristik pekerjaan yang sebagian besar berisiko tinggi dan bersifat teknis, komposisi karyawan berdasarkan kelamin masih didominasi karyawan pria (32.345 orang atau 98%) dibandingkan karyawan wanita (794 orang atau 2%). Meskipun demikian, Perseroan tidak menerapkan pembatasan bidang atau unit pekerjaan bagi wanita sejauh memiliki kemampuan sesuai yang dipersyaratkan. Beberapa karyawan wanita telah berhasil mencapai posisi-posisi strategis di bawah Direksi maupun sebagai Direktur di grup Perseroan. jenis Since the characteristics of work are mostly high risk and technical in nature, the composition of employees by gender is still dominated by male employees (32,345 employees or 98%) compared to female employees (794 employees or 2%). Nonetheless, the Company does not apply restrictions on fields or work units for female employees to the extent that they have the required capability. A number of female employees have successfully achieved strategic positions either below or at the Director level in the Company's group. Karyawan Menurut Status Kepegawaian Employees by Employment Status Golongan Status Tetap Permanent Kontrak Contract Asing Foreign Workers Jumlah Total Non Golongan|Non Grade 219 15 14 248 I 2,806 5,068
7,874 II
11,525 1,258
12,783 III
5,924 375
6,299 IV A
D 4,267 654
4,921 IV E
F 566
16 1
583 V
357 6
1 364
VI 55
58 VII
9 Jumlah | Total 25,728 7,395 16 33,139 Karyawan Menurut Jenis Kelamin Employees by Gender Jenis Kelamin | Gender 2019 2018 Pria | Male 32,345 32,431 Wanita | Female 794 776 Jumlah | Total 33,139 33,207 215
sumber Daya manusia Human Capital Karyawan Menurut Tingkat Jabatan Employees by Level of Position Jabatan | Position 2019 2018 Non-staf | Non-staff 27,739 28,529 Staf | Staff 4,386 3,850 Manajer | Manager 941 757 Direktur dan Eksekutif | Director and Executive 73 71 Jumlah | Total 33,139 33,207 Karyawan Menurut Latar Belakang Pendidikan Employees by Educational Background Latar Belakang Pendidikan | Educational Background 2019 2018 SD-SLTP-SMA | Elementary-Junior High School-Senior High School 25,678 25,980 Diploma | Diploma 3,298 3,317 S1 | Bachelor 3,868 3,617 S2/S3 | Master/Doctor 295 293 Jumlah | Total 33,139 33,207 Karyawan Menurut Kelompok Usia Employees by Age Group Kelompok Usia | Age Group 2019 2018 18-25 tahun | years old 8,677 10,133 26-35 tahun | years old 17,665 17,195 36-45 tahun | years old 4,088 3,572 46-55 tahun | years old 2,709 2,307 >55 tahun | years old
Jumlah | Total old 33,139 33,207 216
REKRUTMEN RECRUITMENT Selaras dengan strategi UT FIT, Perseroan tetap menerapkan kebijakan zero growth dalam hal pertumbuhan rekrutmen mengutamakan pemenuhan kebutuhan manpower dari kalangan internal melalui Internal Job Posting ini dimaksudkan untuk memfasilitasi (IJP). Hal aspirasi karir, meningkatkan motivasi, mendorong terciptanya free flow of competence dalam grup Perseroan, serta sebagai bagian dari proses pengembangan kompetensi dan karir karyawan. Pelaksanaan rekrutmen dilakukan sesuai dengan rencana tenaga kerja yang sudah disetujui dan dilakukan dengan proses seleksi yang objektif, adil, dan setara tanpa diskriminasi. Pada tahun 2019, strategi rekrutmen Perseroan difokuskan pada optimalisasi IJP. karyawan. Strategi Aligned with UT FIT strategy, the Company continues to implement a zero growth policy in terms of employee growth. The recruitment strategy prioritizes on meeting the needs of manpower from internal circle through Internal Job Posting (IJP). This strategy is intended to facilitate career aspiration, to increase motivation, to encourage the free flow of competence within the Company's group, and as part of the employee development and career development process. The recruitment is carried out in accordance with the approved manpower plan for the purpose of objective, fair and equal selection process without discrimination. In 2019, the Company's recruitment strategy focused on optimizing the IJP. internal, untuk memenuhi Selain melalui terus kebutuhan fresh graduate, Perseroan memperluas jaringan ke berbagai perguruan tinggi dan mengembangkan branding perusahaan melalui melalui media sosial untuk mendekatkan perusahaan dengan target pelamar yakni para lulusan baru yang memiliki prestasi akademik memuaskan. Perseroan lebih mengutamakan pengembangan karyawan (strategi "make") daripada merekrut dari awal karyawan yang telah berpengalaman (strategi "buy"). jalur In addition to internal recruitment, to meet the needs of fresh graduates, the Company expands its network to various universities and develops corporate branding through social media to bring the Company closer to the targeted new graduates with outstanding academic achievements. The Company prioritizes employee development from the beginning ("make" strategy) rather than recruiting experienced employees ("buy" strategy). Pada tahun 2019 Perseroan merekrut 283 karyawan baru yang terdiri dari 203 orang karyawan AHEMCE dan 80 orang karyawan UT (holding). In 2019, the Company recruited 283 new employees consisting of 203 AHEMCE employees and 80 UT (holding) employees. Di tahun 2019 Perseroan menyelenggarakan program UTMILES, yaitu program magang dengan menerapkan project based learning, yang mengarah pada pemilihan kandidat yang sesuai dengan kriteria perusahaan. Peserta magang yang lulus nantinya dapat menjadi kandidat potensial jika ada pembukaan rekrutmen. In 2019 the Company held UTMILES program, an apprenticeship program by applying project based learning, which leads to the selection of candidates according to the Company criteria. The apprentices who pass the program can later become potential candidates if there is an opening recruitment. Di dalam program UTMILES, peserta magang menjalani 4 tahapan pembelajaran yaitu: 1) On Board, 2) Hands-on Experience, 3) Buddy's time, dan 4) Project Challenge. Program dimulai pada 1 Juli dan berakhir pada 15 Desember 2019. In UTMILES program, apprentices undergo 4 stages of learning, namely: 1) On Board, 2) Hands- on Experience, 3) Buddy's time, and 4) Project Challenge. The program started on July 1 and ended on December 15, 2019. 217
sumber Daya manusia Human Capital PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT Setiap karyawan berhak mendapatkan pelatihan dan program-program pengembangan kompetensi lainnya yang dapat mendorong peningkatan keahlian dan kapabilitas pribadi. Every employee has the right to obtain training and other competency development programs that can encourage skill improvement and personal capabilities. Selain mempersiapkan tim yang bertanggung jawab atas program pengembangan profesional internal perusahaan, Perseroan juga membuka kesempatan bagi program pengembangan dari penyelenggara eksternal, termasuk yang diselenggarakan oleh Grup Astra. Dengan demikian, karyawan dapat meningkatkan kompetensinya berdasarkan Good Detector (Buku Matriks Kompetensi) yang menjadi panduan dalam pengembangan karir berbasis kompetensi. karyawan untuk mengikuti In addition to preparing the team responsible for the Company's internal professional development program, the Company also opens opportunities for employees to participate in external development programs, including those organized by Astra Group. Thus, employees can improve their competence based on Good Detector (Competency Matrix Book) as a guidance in competency-based career development. Pengembangan kompetensi SDM di Perseroan dipusatkan pada UT Corporate University (CorpU), lembaga di bawah Human Capital sebuah Management & Corporate University Division (Divisi HCM & CorpU). CorpU yang telah berdiri sejak tahun 2010 dirancang untuk menjadi center of certification, center of competencies, center of leadership, dan center of culture building, dalam upaya mempercepat penyiapan talenta yang akan menjadi pemimpin Perseroan di masa depan. Metode pembelajaran yang digunakan adalah action learning, blended learning assignment, mentoring, dan e-learning. HC competency development in the Company is centralized in UT Corporate University (CorpU), an institution under the Human Capital Management & Corporate University Division (HCM & CorpU Division). CorpU, which was established in 2010, was designed to be a center of certification, a center of competencies, a center of leadership and a center of culture building, as an effort to accelerate the preparation of talents who will become leaders of the Company in the future. The applied learning method is action learning, blended learning assignment, mentoring and e-learning. Secara garis besar, program-program pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2019 mencakup program- program sebagai berikut: In general, training programs in 2019 included the following programs: Program Kepemimpinan Program ini bertujuan untuk membekali pemimpin (first leader sampai top leader) agar dapat menyelesaikan peran dan tanggung jawabnya secara efektif. Leadership Program This program aims to equip leaders (first leaders to top leaders) to be able to complete their roles and responsibilities effectively. Program dasar untuk tingkat pimpinan dibagi menjadi 2 kelompok: • Existing leader; yaitu program wajib bagi setiap tingkatan pimpinan untuk membangun kapasitas pemimpin yang mampu bekerja efektif sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya. The basic program for leadership level is divided into 2 groups: for • Existing level to prepare effective each leaders capable of fulfilling their duties and responsibilities. leader; a mandatory program leadership 218
Future leader; yaitu program bagi calon pemimpin untuk membuka wawasan dan mengembangkan kompetensi dasar kepemimpinan agar mampu menjadi pemimpin yang efektif di masa depan. Future leadership candidates to broaden their perspectives and to provide basic leadership skills so they would be able to become effective leaders in the future. leader; a program for Program Profesional/Sertifikasi Program yang dirancang untuk mentransformasi dan standardisasi proses bisnis di fungsi product support agar bisa meningkatkan efektivitas dan produktivitas kinerja. Program ini bersifat wajib bagi product support leader di cabang dan lokasi tambang dan tenaga ahli operasional. Program berlangsung dalam tahapan pembelajaran berseri selama tiga bulan melalui skema in-class workshop-on field project selama dua periode dan diakhiri dengan presentasi final hasil proyek. Professional/Certification Program The program was designed to transform and standardize business processes in product support functions in order to improve performance efficiency and productivity. This program was mandatory for product support leaders in branch and mining locations, as well as operational experts. The program was held in 3 (three) months of serial learning through in-class workshop-on field project for 2 (two) periods, then it was ended with a final presentation of the project outcomes. Program Budaya Kerja Program ini dirancang untuk membangun nilai- nilai dan menciptakan iklim emosional yang positif (engagement) di dalam organisasi agar bisa meningkatkan efektivitas dan produktivitas kinerja untuk mendukung tercapainya visi, misi dan strategi organisasi. Program ini wajib diikuti oleh seluruh insan Perseroan. Performance Culture Program This program was designed to build values and to create a positive emotional engagement within the organization to improve performance effectivity and productivity in order to support the achievement of the organization's vision, mission and strategy. The program was mandatory for all the Company's individuals. Digital Based Learning Program digital dikembangkan untuk memberikan kemudahan proses pembelajaran jarak jauh, kemudahan akses dan efisiensi biaya pelatihan. Program digital yang telah diimplementasikan di antaranya adalah UT LIBRO (perpustakaan digital) yang kini sudah bisa di nikmati secara korporasi, MOTION (Movie Time and Discussion), yaitu program nonton bersama dengan konten dan multimedia terbaik, dan program- program lain yang sudah berjalan dari tahun 2017 seperti Google Classroom, Grebeg Milenial, dan MENTORS. pembelajaran berbasis Digital Based Learning Digital based learning program is developed to provide easy distance learning process, easy access and efficient training costs. Digital programs that have been implemented include UT LIBRO (digital library) which can now be enjoyed corporately, MOTION (Movie Time and Discussion), a watching together program with best content and multimedia, and other programs that have been running from in 2017 such as Google Classroom, Millennial Grebeg, and MENTORS. 219
sumber Daya manusia Human Capital 3D United Tractors Google Classroom MENTORS LIBRO Diversifikasi pembelajaran dengan menyajikan kelas online yang interaktif Diferensiasi pembelajaran dengan sistem desentralisasi dan gamification (GREBEG MILLENIAL) Diferensiasi pembelajaran dengan belajar dari leaders (distance learning) melalui MENTORS (Managing Extraordinarily United Tractors) Diversifikasi self learning untuk hobi dan kompetensi melalui UT LIBRO (UT Library in online) Diversification of learning by presenting interactive online classes Differentiation of learning with decentralized and gamification system (GREBEG MILLENIAL) Differentiation of learning by learning from leaders (distance learning) through MENTORS (Managing Extraordinarily United Tractors) Diversification of self learning for hobbies and competencies through UT LIBRO (UT Library in online) Berbasis Digital Digital Base Data penyelenggaraan program pelatihan dan pengembangan pada tahun 2019 adalah sebagai berikut: Implementation of programs in 2019 are as follows: training and development Jenis Pelatihan Training Type Jumlah Perserta (orang) Participant (peoples) Jumlah Program Number of Program Astra Leadership Development Program 104 7 Sertifikasi | Certification 39 10 On-line Learning for 8 DP 575 4 Seasonal Program 7 4 Program Reguler | Regular Program 2,146 48 220
Program Penyelenggaraan Latihan Training Program Jumlah Biaya Pelatihan Total Training Cost Jumlah Jam Pelatihan Total Training Hour rp7.5 171,788 miliar | billion jam | hours Biaya Pelatihan Training Cost Peserta Pelatihan Training Participant rp3,000,000 per karyawan per tahun per employee per year 2,767 orang | people Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Perseroan menyiapkan berbagai program dan perangkat untuk menciptakan manajemen SDM yang paling efisien, termasuk melalui desain Human Capital Master Plan dan jenjang karir yang jelas. Performance Appraisal and Career Development The Company prepares various programs and tools to create the most efficient HR management, including through the design of Human Capital Master Plan and clear career path. Program career path dirancang untuk dapat mengakomodasi pengembangan karir baik berbasis generalist (kaderisasi kepemimpinan) maupun berbasis expertise (keahlian di bidangnya). The career path program is designed to be able to accommodate both generalists-based (leadership regeneration) and expertise-based (expertise in the respective fields) career developments. Perseroan menerapkan kinerja berdasarkan prinsip obyektivitas dan keadilan. Penilaian kinerja dikelola melalui sistem human capital berbasis digital yang dilakukan dalam tiga tahap proses. pengelolaan The performance management based on the principles of objectivity and fairness. Performance assessment is managed through a digital-based human capital system carried out in three phases. Company implements The Process Februari February Juli July Oktober October Individual Performance Plan (IPP) Individual Performance Review (IPR) Individual Performance Appraisal (IPA) 221
sumber Daya manusia Human Capital Di awal tahun, karyawan bersama atasannya menyusun yang merupakan turunan (cascading down) dari strategi bisnis Perseroan. Tahap tersebut adalah fase IPP (Individual Performance Plan). rencana kinerja individual At the beginning of the year, employees and their superiors compile individual performance plans that are cascading down from the Company's business strategy. This is the IPP (Individual Performance Plan) phase. Di tengah tahun dilakukan evaluasi pencapaian kinerja individu yang disebut fase IPR (Individual Performance Review). Pada tahap ini, gap yang terjadi antara target dan pencapaian dapat terdeteksi secara dini untuk segera diatasi agar dapat membantu keberhasilan pencapaian target pada akhir tahun. In the middle of the year, a review of the achieved individual performance called the IPR (Individual Performance Review) phase is conducted. At this phase, the gap between target and achievement can be detected early to be addressed immediately so that it can help the success of achieving the target at the end of the year. Di akhir tahun dilakukan penilaian dan evaluasi atas pencapaian selama satu tahun yang disebut fase IPA (Individual Performance Appraisal). At the end of the year, an evaluation of fullyear achievement called the IPA (Individual Performance Appraisal) phase is carried out. Hasil penilaian kinerja menjadi acuan dalam menentukan besaran kenaikan gaji, bonus, promosi/ rotasi serta untuk menentukan kebutuhan program pengembangan yang harus diikuti karyawan bersangkutan. The results of performance appraisals are a reference in determining the amount of salary increases, bonuses, promotions/rotations as well as the required development programs for all employees. Pada tahun 2019, sebanyak 744 karyawan Perseroan mendapat promosi untuk menempati berbagai posisi. In 2019, 744 employees were promoted to occupy various positions. KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE Kebijakan Remunerasi remunerasi ditetapkan berdasarkan Kebijakan berbagai aspek seperti peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, standar industri, standar upah minimum regional/provinsi (UMR/UMP), kondisi keuangan perusahaan dan kondisi makro ekonomi seperti inflasi. Selain itu, kompetensi, pengalaman dan hasil penilaian kinerja setiap karyawan juga menjadi faktor penentu yang menyebabkan adanya perbedaan nilai gaji awal kerja dan bonus tahunan yang diterima masing-masing karyawan. Remuneration Policy Remuneration policy is established based on various aspects such as the applicable labor regulations, industry standard, regional/provincial minimum wage standard (UMR/UMP), the Company's financial condition and macroeconomic conditions, such as inflation rate. In addition, competence, experience and performance appraisal result of each employee are also determining factors resulting in the difference in the value of the initial salary and the annual bonus received by each employee. Remunerasi yang diterima karyawan meliputi gaji pokok, tunjangan kesehatan, tunjangan transportasi, makan siang, tunjangan libur, tunjangan hari raya, asuransi jiwa, fasilitas tempat tinggal, rencana pensiun, kepemilikan mobil serta bonus tahunan. Remuneration received by employees includes basic salary, health benefits, transportation allowances, lunch, leave allowances, religious holiday allowances, life insurance, living facilities, retirement plans, car ownership and annual bonuses. Secara umum, upah minimum yang diterima karyawan tetap Perseroan dengan golongan terendah tahun 2019 tidak kurang dari 4,5% di atas UMR. the Generally, minimum wages Company's permanent employees with the lowest grade in 2019 were not less than 4.5% above the UMR. received by 222
Program Pensiun Perseroan memiliki program untuk mempersiapkan para karyawan yang akan memasuki masa pensiun yang disebut Program Persiapan Pensiun (P3). P3 diberikan tiga tahun sebelum memasuki masa pensiun resmi. Pension Plan The Company has a program to prepare employees who will enter the retirement period called the Pension Preparation Program (P3). P3 is given three years prior to the official retirement. seminar/pelatihan Selain kewirausahaan, Perseroan mendaftarkan setiap karyawan tetap dalam program manfaat pensiun, yang memotong sebagian gaji karyawan untuk ditabung sebagai manfaat pensiun. Kebijakan ini dilakukan sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13 Tahun 2003. memberikan In addition to providing entrepreneurship seminars/ training, the Company registers every permanent employee in the pension benefit program, which deducts part of the employee's salary to be saved as a pension benefit. This policy is implemented in accordance with Labor Law No. 13 of 2003. Program manfaat pensiun pasti Perseroan dikelola oleh Dana Pensiun Astra ("DPA"). Program DPA Satu untuk karyawan tetap yang terdaftar sebelum 20 April 1992, dan DPA Dua mengelola program pensiun untuk karyawan tetap yang terdaftar setelah 20 April 1992. Selain mendapatkan dana manfaat pensiun, karyawan yang bersangkutan juga menerima manfaat lainnya seperti uang pisah. The Company's pension benefit plan is managed by Dana Pensiun Astra ("DPA"), with DPA Satu program for permanent employees registered before April 20, 1992 and DPA Dua manages the pension plan for permanent employees registered after April 20, 1992. In addition to obtaining pension benefit funds, the respective employees will also receive other benefits such as severance fund. Pada memasuki masa pensiun berjumlah 44 orang. tahun 2019, karyawan Perseroan yang In 2019, there were 44 employees who entered retirement age. HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM HUMAN CAPITAL INFORMATION SYSTEM Perseroan menerapkan sistem informasi SDM (Human Capital Information System/HCIS) untuk mengintegrasikan dan mengolah data dan informasi kepegawaian pengelolaan untuk membantu SDM secara terintegrasi dan real time. HCIS juga memudahkan manajemen dalam mengakses informasi kepegawaian yang penting dalam proses pengambilan keputusan terkait ketenagakerjaan. implemented a Human Capital The Company integrate and (HCIS) information system process employee data and information to assist in integrated and real time HC management. HCIS also facilitates the management to access key personnel information for the decision-making process. to Hingga akhir tahun 2019, modul yang telah terintegrasi dalam portal internal HCIS adalah modul terkait employee self-service, seperti: 1. Update data pribadi; 2. Pengelolaan kinerja; 3. Pengelolaan pengembangan kompetensi; 4. Benefit Claim (dalam pengembangan); 5. Pengajuan cuti online; 6. Rekaman hasil medical checkup; 7. Update Perseroan. At the end of 2019, the integrated modules in the HCIS internal portal are related to employee self- service, such as: 1. Personal profile update; 2. Performance management; 3. Competency development management; 4. Benefit claim (under construction) 5. Online Leave Application; 6. Record of medical checkup result; 7. Company updates. 223
sumber Daya manusia Human Capital Ke depan, pengembangan HRIS akan berlanjut kepada pendekatan digital employee experience teknologi augmented dengan memanfaatkan reality dan virtual reality. Dengan demikian, dengan memanfaatkan aplikasi UTONE Mobile berbasis Progressive Web Apps (PWA), karyawan akan dapat mengakses seluruh pelayanan human capital yang cepat dan mudah di dalam genggaman. Going forward, HRIS development will continue with digital employee experience approach by utilizing augmented reality and virtual reality technologies. Hence, by utilizing Progressive Web Apps (PWA)- based UTONE Mobile application, employees will be able to access all human capital services quickly and easily with their hands. 224
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS Hubungan industrial antara karyawan dan Perseroan dibangun berdasarkan kepatuhan atas perundang- undangan yang berlaku. Hal ini diwujudkan melalui pembentukan Serikat Pekerja dan memberi kebebasan bagi setiap karyawan Perseroan untuk bergabung dalam Serikat Pekerja. Industrial relations between employees and the Company are built in compliance with the applicable laws and regulations. This is manifested through establishment of Labor Union and providing all employees with freedom to join the Labor Union. Kesepakatan bersama, serta tanggung jawab, dan hak-hak karyawan Perseroan tercantum secara jelas dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ditinjau secara berkala dan ditandatangani oleh perwakilan dari Perseroan dan Serikat Pekerja Perseroan. Isi PKB kemudian diperbaharui secara berkala sesuai perkembangan undang-undang ketenagakerjaan, perkembangan usaha Perseroan, dan menyuarakan kepentingan bersama, yaitu pemberian manfaat kerja yang sesuai bagi seluruh karyawan dan bagi produktivitas Perseroan. tugas, The Company's employees' collective agreements, duties, responsibilities and rights are clearly stated in the Collective Labor Agreement (CLA) that is periodically reviewed and signed by representatives of the Company and its Labor Union. CLA contents are then updated regularly in accordance with the development of labor laws and development of the Company, to voice a mutual interest of providing appropriate employment benefits to all employees and the Company's productivity. Untuk mencapai pemahaman bersama terhadap kegiatan usaha perusahaan dan ekspektasi kerja karyawan, manajemen dan Serikat Pekerja berkomunikasi dalam Forum Bipartit. Forum Bipartit juga berperan untuk menyelesaikan masalah- masalah ketenagakerjaan dan membina kerja sama yang kuat dengan seluruh pihak. To achieve a mutual understanding on the Company's business activities and employees' work expectations, management and Labor Union communicate in Bipartite Forum. Bipartite Forum also resolves labor issues and builds solid cooperation with all parties. Bipartit dilaksanakan oleh cabang dan site di masing- masing area di mana setiap isu yang terjadi akan direkapitulasi dan dieskalasi ke forum yang lebih tinggi jika berpotensi menjadi isu nasional. Bipartite is conducted by site and branches in each area to recapitulate and escalate every issue to higher forum should there be potential to become a national issue. Isu-isu krusial dirundingkan di dalam forum Bipartit Kantor Pusat untuk mendapat solusi dan tindak lanjut paling efektif dan efisien demi kebaikan semua pihak. Crucial issues are discussed in Bipartite Forum at Head Office to obtain the most effective and efficient solutions and to follow-up for the sake of all parties. PENCAPAIAN 2019 ACHIEVEMENTS IN 2019 Pada penghargaan di bidang pengelolaan SDM, yaitu: • HR SwaExcellent 2019 dari Majalah SWA, Lembaga Manajemen FEUI dan Persatuan Manajemen Sumber Daya Manusia (PMSM). Indonesia Industrial Relation Award 2019 dari Pusat Studi Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) sebagai apresiasi bagi perusahaan yang mampu berkontribusi melalui inovasinya sebagai pelaku hubungan industrial. tahun 2019, Perseroan menerima dua
In 2019, the Company received two awards in HC management, namely: • HR SwaExcellent 2019 of SWA Magazine, FEBUI Management Institute and Human Resources Management Association (PMSM). Indonesia Industrial Relation Award 2019 of Research Center of the Employers' Association of Indonesia (APINDO) as an appreciation for companies, as parties in industrial relations, that contribute with their innovations.
teKnologi informasi Information Technology Perseroan terus berupaya mengembangkan sistem ("TI") untuk mendukung Teknologi Informasi pelaksanaan proses bisnis agar lebih efektif, efisien, optimal, mampu memberikan nilai tambah serta mendukung proses pengambilan keputusan manajemen dalam waktu yang relatif singkat. Information The Company strives to develop Technology system ("IT") to support the business processes implementation to be more effective, efficient, optimal, able to provide added value and assist the management decision-making. termasuk Seluruh kegiatan TI di Perseroan infrastruktur serta pengembangan operasional, aplikasi bisnis ditangani oleh Divisi Corporate Strategic & Technology (CST). Visi Divisi CST adalah "Menjadi organisasi yang tangkas dalam SIICT menghadirkan solusi terbaik di bidang All IT activities in the Company, including the operations, infrastructure and business application development, are handled by the Corporate Strategic & Technology (CST) Division. The vision of CST Division is "To be an agile organization that provides the best solution in SIICT (Strategic, Innovation, Information, 226
(Strategic, Innovation, Information, Communication, and Technology) bagi korporat," yang dijabarkan dalam misi sebagai berikut: • Memberikan inisiatif strategis korporat bernilai Communication, and Technology) for corporate," which is elaborated in the following missions: To provide best-value strategic corporate initiative. terbaik. Memanfaatkan inovasi best-practice dan To leverage best-practical innovation and kapabilitas pengetahuan. knowledge capability. Memberikan solusi informasi dan teknologi yang To deliver best-fit technology and information tepat guna bagi korporat. solution for corporate. Menyediakan dukungan integritas, kompetensi dan budaya SOLUTION. terbaik dengan To provide best support with high integrity, competence, and SOLUTION culture. Divisi CST bertanggung jawab mengembangkan sistem TI untuk mendukung kegiatan usaha jaringan dan Perseroan dengan infrastruktur yang luas di seluruh Indonesia serta mengintegrasikan informasi operasional secara akurat, relevan dan terkini. Hingga saat ini, Divisi CST telah mengembangkan dan mengimplementasikan berbagai sistem dan aplikasi, antara lain: 1. Data Center dengan level tier 3+ (memastikan jangkauan, CST Division is responsible for IT systems development to support the Company's business activities with a wide coverage, network and infrastructure throughout integrate operational information in an accurate, relevant and timely manner. To date, CST Division has developed and implemented various systems and applications, among others: 1. Data centre with tier 3+ level (ensuring availability Indonesia as well as to ketersediaan dan keberlangsungan usaha) and business sustainability) 2. Integrasi Wide Area Network (WAN) di seluruh 2. Wide Area Network (WAN) integration across Indonesia Indonesia 3. Enterprise Resource Planning (menggunakan 3. Enterprise Resource Planning (using 6.0 SAP aplikasi 6.0 SAP) application) 4. Aplikasi E-Commerce 5. Operation Dashboard Management System 6. Call Center System (UT Call) 7. Customer Relation Management System (CRM) 8. Disaster Recovery Center (DRC) yang berlokasi di 4. E-Commerce application 5. Operation Dashboard Management System 6. Call Centre System (UT Call) 7. Customer Relation Management System (CRM) 8. Disaster Recovery Centre located (DRC) in lokasi alternatif alternate location 9. Knowledge Management System 10. Portal Inovasi End-to-End 9. Knowledge Management System 10. End-to-End Innovation Portal Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Divisi CST berkomitmen untuk menerapkan manajemen layanan dan keamanan informasi (MLKI) TI sesuai dengan lingkup kerja yang ditetapkan dengan memperhatikan perlindungan terhadap kerahasiaan, keakuratan, dan ketersediaan informasi yang dikelola dengan 8 prinsip berikut: In performing its duties and responsibilities, CST Division is committed to ensuring the implementation of relevant IT and information security management according to the predetermined scope of work with due regard to the protection of confidentiality, accuracy and availability of information maintained under the following 8 principles: 227
teknologi informasi Information Technology 01 Responsif | Responsive Mengutamakan kesigapan, kecepatan dan ketepatan dalam memberikan layanan TI untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Prioritizing the alertness, speed and accuracy in providing IT services to meet customers' needs. 02 Prima | Excellence Memberikan layanan TI yang terbaik dan terkini sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Providing best and up-to-date IT services according to customer's needs. 03 Taat Hukum | Legal Menjaga penyelenggaraan layanan TI dan perlindungan informasi yang dikelola dengan memperhatikan kesesuaian terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku. Maintaining the provision of IT services and information protection, which is managed by taking into account its compliance with prevailing laws and regulations. 04 Inovatif | Innovative Meningkatkan kinerja layanan TI melalui riset dan pengembangan secara inovatif agar selalu selaras dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan bisnis. Enhancing the performance of IT services through innovative research and development to stay in line with technological developments and business needs. 05 Bertanggung Jawab | Accountable Menyediakan layanan TI yang terintegrasi secara menyeluruh, serta dapat dipercaya. Providing holistically reliable and integrated IT services. 06 Solusi Terbaik | Best Solution Menerapkan Budaya Perusahaan dalam implementasi layanan TI dengan upaya proaktif mengedukasi pelanggan sebagai mitra dalam pemanfaatan TI secara optimal Applying Corporate Culture in IT services delivery by having proactive efforts in educating customers as partners in optimizing the utilization of IT. 07 Terdepan | Leading Menjadikan solusi TI sebagai salah satu faktor pendorong peningkatan akselerasi bisnis demi tercapainya visi perusahaan. Making IT solutions as one of the driving factors in the increase of business acceleration in order to achieve company's vision. 08 Efektif & Efisien | Effective & Efficient Melaksanakan layanan TI dan keamanan informasi secara efektif dan efisien guna memberikan nilai tambah bagi perusahaan. Implementing IT services and information security effectively and efficiently to provide added values to the Company. 228
Kerangka Kerja TI TI Perseroan menggunakan berstandar internasional yaitu ISO 20000-1:2011 tentang manajemen layanan teknologi informasi dan ISO 27001:2013 tentang manajemen keamanan informasi, untuk memastikan bahwa seluruh proses tata kelola teknologi informasi di Perseroan, yang meliputi penyediaan layanan TI yang efektif dan pengelolaan risiko keamanan informasi senantiasa dijalankan dengan metode yang tepat dan menggunakan standar kualitas dan praktik terbaik yang diakui secara internasional. kerangka kerja IT Framework The Company adopts international standard IT framework ISO 20000-1:2011 concerning information technology services management and ISO 27001:2013 concerning information security management, to ensure that the entire information technology governance process in the Company which includes the provision of effective IT services and the management of information security risks, is always carried out with proper methods and application of the internationally recognized quality standards as well as the best practices. Kegiatan TI Tahun 2019 Sejalan dengan strategi digitalisasi, Perseroan terus mengoptimalkan pemanfaatan TI dari tahun ke lingkungan tahun. Kegiatan bisnis Perseroan di industri yang kompetitif membutuhkan sistem informasi yang andal dan mampu mendukung proses bisnis secara menyeluruh, sekaligus juga melindungi dari ancaman dan serangan eksternal terhadap data dan jaringan. IT Activities in 2019 In line with the digitalization strategy, the Company continues to optimize IT utilization from year to year. The Company's business activities in a competitive industrial environment require reliable information systems that are able to support business processes comprehensively, and also protecting from threats and external attacks aimed at data and network. Pada tahun 2019, Divisi CST telah melaksanakan perbaikan, pengembangan, kegiatan penyempurnaan dan optimalisasi sistem dan infrastruktur TI sebagai berikut: 1. Membuat korporat AHEMCE untuk pemeliharaan server storage dan perangkat jaringan sebagai upaya reduksi biaya. kesepakatan kontrak During 2019, CST Division performed development, improvement, refinement and optimization of IT systems and infrastructure as follows: 1. AHEMCE corporate deal for server-storage contract maintenance and network devices to reduce cost. 2. Meningkatkan kinerja reduksi biaya dengan migrasi dari VSAT-MPLS ke sistem koneksi internet. jaringan dan 2. Increase network performance and cost reduction by migrating VSAT-MPLS to internet connection system. 3. Pengembangan aplikasi Employee Self Service 3. Employee Self Service (ESS) mobile application (ESS). development. 4. DRC improvement project. 5. IT Security imrpovement project untuk aplikasi web. 4. DRC improvement project. 5. IT security application. improvement project for web 6. Program kewaspadaan keamanan TI. 7. Digitalisasi proses bisnis, seperti product support (predictive maintenance, supply chain management), streamlining financial processes (customer integration automation). 6. IT security awareness program 7. Digitalization in business operation, such as product support (predictive maintenance, supply streamlining financial chain management), processes (sustomer integration automation). 8. Cloud infrastructure initiative. 8. Cloud infrastructure initiative. 229
teknologi informasi Information Technology Pengembangan Kompetensi Divisi CST berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi SDM TI maupun karyawan pengguna layanan TI agar mampu mengikuti perkembangan teknologi yang sangat cepat dan dapat beradaptasi dengan fitur-fitur produk layanan berbasis TI terbaru yang dikembangkan dan diterapkan di Perseroan. Competency Development CST Division is committed to continuously improving the competence of IT HR as well as IT service users to be able to keep up with the rapid technological advancement and to adapt to the latest IT-based service product features developed and implemented in the Company. Program-program pengembangan kompetensi di bidang TI yang dilaksanakan pada tahun 2019 meliputi pelatihan/seminar/knowledge sharing, join development, dan sosialisasi proyek-proyek TI yang sedang dan akan dilaksanakan. IT competency development programs conducted in 2019 included training/seminars/knowledge sharing, joint development and socialization of current and future IT projects. 230
Rencana ke Depan Rencana kegiatan pengembangan TI di tahun 2020 di antaranya adalah: 1. Melanjutkan proses digitalisasi gelombang 3. 2. Peningkatan sistem manajemen pemasaran alat Future Plans Plans for IT development activities in 2020 include: 1. Continuing digitalization initiatives wave 3 2. To improve heavy equipment marketing, and product support management system 1. Continuing digitalization initiatives wave 3 2. To improve heavy equipment marketing, and product support management system 3. Melanjutkan proses migrasi dari VSAT-MPLS ke internet untuk meningkatkan sistem koneksi kinerja jaringan dan reduksi biaya. 3. Continuing migration process from VSAT-MPLS to internet connection system to improve network performance and cost reduction. 4. Pengembangan fasilitas video conference ke 4. Developing video conference facilitiy for branches cabang dan site. and sites. 5. Pemanfaatan infrastruktur cloud. 6. Riset dan pengembangan TI. 5. Utilizing cloud infrastructure. 6. IT Research and Development. 231
Tata Kelola Perusahaan05BabIkhtisar UtamaLaporan ManajemenProfil PerusahaanAnalisis & Pembahasan ManajemenTata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanLaporan Keuangan Konsolidasian Laporan Tahunan 2019 232
TaTa Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan telah memiliki dokumen pedoman dan kebijakan GCG (softstructure GCG) sebagai panduan bagi seluruh insan Perseroan untuk menerapkan praktik GCG terbaik dalam setiap aktivitas bisnis Perseroan. The Company has guidelines and policies on GCG (GCG softstructure) for all the Company's	personnel	in	implementation	of	the	best	GCG	practices	in	every	business	activity. 235 Dasar dan Pedoman Penerapan GCG GCG References and Guidelines 236 Struktur Tata Kelola GCG Structure 267 Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Policy on Diversity in Composition of Board of Commissioners and Board of Directors 237 Informasi Mengenai Pemegang Saham Shareholders Information 238 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 248 Dewan Komisaris Board of Commissioners 268 Komite Audit Audit Committee 273 Ringkasan Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2019 Summary of Audit Committee Activity Report in 2019 252 Informasi Mengenai Komisaris Independen Information On Independent Commissioners 274 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 253 Direksi Board of Directors 257 Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners (BOC) and Board of Directors (BOD) Charter 278 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 280 Akses Informasi dan Data Perusahaan kepada Publik Public	Access	to	Corporate	Information	and Data 258 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 281 Audit Internal Internal Audit Direksi Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors 285 Akuntan Publik Public	Accountant 259 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of Directors 286 Manajemen Risiko Risk Management 297 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 262 Rapat Dewan Komisaris, Direksi dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings and Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors 298 Perkara Hukum Legal Cases 298 Kepatuhan Hukum Legal Compliance 298 Sanksi Administratif Administrative Sanction 265	Pengungkapan	Hubungan	Afiliasi	antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Affiliate	Relationship	among	Members	of Board of Directors, Board of Commissioners and Main/Controlling Shareholders 299 Kode Etik Code of Conduct 301 Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing	System 303 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Implementation of	Public	Companies 233
TaTa Kelola Perusahaan Corporate Governance Perseroan	berkomitmen	untuk	menerapkan	prinsip- prinsip	tata	kelola	perusahaan	yang	baik	atau	good corporate governance ("GCG") di setiap aktivitas usaha untuk	menciptakan	korporasi	yang	berintegritas	dan terpercaya. Pengelolaan perusahaan senantiasa mengacu	pada	prinsip-prinsip	GCG	sesuai	peraturan	perundang-undangan	dan	best	practice untuk menghasilkan	nilai	yang	optimal	bagi	pemegang	saham,	dan	manfaat	bagi	pemangku	kepentingan	dan masyarakat sekitar. The Company is committed to implementing good corporate governance ("GCG") principles in every business	activity	to	create	a	corporation	of	integrity	and	trustworthiness.	The	management	of	the	Company consistently refers to the GCG principles in	accordance	with	the	laws	and	regulations	as	well	as	the	best	practices	to	provide	optimal	value	to	shareholders,	and	benefits	to	stakeholders	and	surrounding communities. Kualitas penerapan tata kelola perusahaan secara berkala	dievaluasi	dan	ditingkatkan	melalui	penyempurnaan	perangkat	dan	kebijakan	GCG	dan	prosedur operasi standar (SOP) untuk memastikan penerapan	GCG	berjalan	semakin	baik. The quality of corporate governance is regularly evaluated and improved through updating GCG tools and policies and standard operating procedures (SOP)	to	ensure	better	GCG	implementation. 234
DASAR DAN PEDoMAN PENERAPAN GCG GCG REFERENCES AND GUIDELINES Sebagai	panduan	untuk	penerapan	GCG	yang	terbaik,	Perseroan	mengacu	pada	Pedoman	Nasional Good Corporate Governance (Pedoman Nasional GCG) yang dikeluarkan oleh Komite Nasional	Kebijakan	Governance, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka	dan	Surat	Edaran	Otoritas	Jasa	Keuangan	Nomor	32/SEOJK.04/2015	tentang	Pedoman	Tata	Kelola	Perusahaan	Terbuka. As	a	guidance	for	the	best	GCG	implementation,	the	Company refers to National Code of Good Corporate Governance	issued	by	National	Committee	on	Governance, Financial Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of	Guidelines	for	Corporate	Governance	for	Public	Companies, and Financial Services Authority Circular No.	32/SEOJK.04/2015	concerning	Guidelines	for	Corporate	Governance	for	Public	Companies. itu, Perseroan telah memiliki dokumen Selain pedoman	dan	kebijakan	GCG	(softstructure GCG) sebagai	panduan	bagi	seluruh	insan	Perseroan	untuk	menerapkan	praktik	GCG	terbaik	dalam	setiap	aktivitas	bisnis	Perseroan,	antara	lain: •	Kode	Etik	(Code of Conduct), ditetapkan pada In addition, the Company has guidelines and policies on GCG (GCG softstructure) for all the Company's implementation	of	the	best	GCG	personnel	practices	in	every	business	activity,	including: in Code	of	Conduct,	issued	in	December	2015; bulan	Desember	2015; Pedoman	Dewan	Komisaris,	ditetapkan	bulan	Desember	2015	dan	telah	disesuaikan	dengan	peraturan	terkait	pada	bulan	Juli	2017; Board	of	Commissioners	Charter,	December	2015	and	adjusted	regulations	in	July	2017; to issued in	relevant Pedoman	Direksi,	ditetapkan	pada	bulan	Desember	2015	dan	telah	disesuaikan	dengan	peraturan	terkait	pada	bulan	Juli	2017; Board	of	Directors	Charter,	issued	in	December	2015	and	adjusted	to	relevant	regulations	in	July	2017; Piagam	Komite	Audit,	ditetapkan	pada	8 Audit	Committee	Charter,	issued	on	8	December Desember	2017; 2017; Piagam	Komite	Nominasi	&	Remunerasi, Nomination	&	Remuneration	Committee	Charter, ditetapkan	pada	bulan	Desember	2015; Piagam Internal	Audit,	ditetapkan	pada	7	Desember	2009	dan	telah	diperbaharui	dan	disesuaikan dengan peraturan terkait pada tanggal	22	April	2019;
issued	in	December	2015; Internal	Audit	Charter,	issued	on	7	Desember	2009	and	has	been	updated	and	adjusted	to	relevant	regulations	in	April	22,	2019; Kebijakan Sistem	Pelaporan	Pelanggaran	(Whistleblowing	System), ditetapkan pada 15 Maret	2018	yang	telah	diperbaharui	pada	tanggal	29	Januari	2019; Whistleblowing	System,	issued	on	15	March	2018	which	has	been	updated	on	January	29,	2019; Kebijakan	Anti	Korupsi,	ditetapkan	pada	tanggal Anti-Corruption	Policy,	issued	on	March	15,	2018; 15	Maret	2018; Kebijakan Pemenuhan	Hak-hak	Kreditur, Creditor	Protection	Policy,	issued	on	March	15, ditetapkan	pada	tanggal	15	Maret	2018; 2018; 235
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Kebijakan	Komunikasi	dengan	Para	Pemegang	Saham atau Investor, ditetapkan pada tanggal 15 Maret	2018; Shareholder	or	Investor	Relations	Communication Policy,	issued	on	March	15,	2018; Perjanjian	Kerja	Bersama	yang	berlaku	dari	tahun Collective	Labour	Agreement	which	is	valid	from 2018-2020; 2018-2020; Standard Operating Procedure (SOP) yang terus dievaluasi dan disempurnakan mengikuti perkembangan	kompleksitas	bisnis	Perseroan. Standard	Operating	Procedures	(SOP)	which	are	continuously	evaluated	and	refined	according	to	the	Company's	business	complexity. STRUKTUR TATA KELoLA GCG STRUCTURE Sesuai	dengan	Undang-Undang	Republik	Indonesia	Nomor	40	Tahun	2007	tentang	Perseroan	Terbatas	("UUPT"), struktur tata kelola Perseroan terdiri dari organ utama yaitu Rapat Umum Pemegang Saham ("RUPS"),	Dewan	Komisaris	dan	Direksi.	Masing- masing organ mempunyai peran penting dalam penerapan	GCG	dan	menjalankan	fungsi,	tugas,	dan	tanggung	jawabnya	untuk	kepentingan	Perseroan,	dengan	gambaran	sebagai	berikut: In	accordance	with	Limited	Liability	Company	Law	No.	40	of	2007	("UUPT"),	the	structure	of	corporate	governance consists of principal organs, namely the General Meeting of Shareholders ("GMS"), the Board of Commissioners and the Board of Directors. Each	organ	has	a	major	role	in	the	implementation	of GCG and carry out the functions, duties, and responsibilities	for	the	benefit	of	the	Company,	with	the	following	illustration: Supervision Dewan Komisaris Board of Commissioners RUPS AGMS Direksi Board of Directors Komite	Audit	&	Risiko Audit	&	Risk	Committee Komite	Nominasi	&	Remunerasi Nomination	&	Remuneration Committee Komite	&	Fungsi	khusus	termasuk Komite GCG, Sekretaris Perusahaan dan Grup Internal Audit Special	Committees	&	Functions include GCG Committee, Corporate Secretary and Corporate Internal Audit Fungsi Korporasi termasuk Tim Manajemen	Risiko Corporate Functions include Risk Management Team Kepala Divisi Division	Head Tim Khusus Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing	System A A* Komite Audit dan Risiko memantau kegiatan audit internal yang dilakukan oleh Grup Internal Audit	Audit	and	Risk	Committee	monitors	internal	audit	activities	carried	out	by	Internal	Audit	Group 236
INFoRMASI MENGENAI PEMEGANG SAHAM SHAREHoLDERS INFoRMATIoN Pemegang saham utama dan pengendali Perseroan adalah	PT	Astra	International	Tbk	dengan	persentase	kepemilikan	59,5%.	Sisanya	dimiliki	masyarakat	sebesar	40,5%	dengan	kepemilikan	masing-masing	kurang	dari	5%. sebesar The Company's main and controlling shareholder is	PT	Astra	International	Tbk	with	an	ownership	percentage	of	59.5%.	The	remaining	is	owned	by	the	public	of	40.5%	who	each	individually	hold	less	than	5%. Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition dalam persentase | in percentage 2019 PT	Astra	International	Tbk 59.5% 40.5% Masyarakat | Public 237
raPaT umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) RUPS yang diselenggarakan	setiap	tahun	dan	tidak	lebih	dari	enam	bulan	setelah	tahun	buku	Perseroan	berakhir,	dan RUPS Luar Biasa yang dapat dilaksanakan sewaktu-waktu	apabila	diperlukan. terdiri dari RUPS Tahunan GMS consists of Annual GMS held every year no later than	six	months	after	the	Company's	financial	year	ends	and	Extraordinary	GMS	that	can	be	held	at	any	time if necessary. RUPS	memiliki	wewenang	yang	tidak	diberikan	kepada	Dewan	Komisaris	dan	Direksi,	dengan	batasan	yang	ditentukan	dalam	peraturan	perundang-undangan	dan/atau	Anggaran	Dasar	Perseroan. GMS has the authority that is not granted to the the Board of Commissioners and the Board of Directors,	within	the	limits	prescribed	in	the	laws	and regulations and/or the Company's Articles of Association. Wewenang	keputusan	terhadap	hal-hal	sebagai	berikut: •	Persetujuan	pengesahan	laporan	keuangan	Perseroan; tersebut	mencakup	pengambilan atas	dan	laporan	Dewan	Komisaris	dan laporan tahunan The authority includes decision making in regards to the	following	matters: •	Approval	of	annual	report	and	ratification	of	the Board of Commissioners report and the Company's	financial	statements; 238
Penggunaan	laba	bersih	Perseroan; •	Pengangkatan	dan	pemberhentian	anggota Dewan	Komisaris	dan	Direksi; Utilization	of	the	Company's	net	profit; •	Appointment	and	dismissal	of	members	of	the Board of Commissioners and the Board of Directors; Penetapan	remunerasi	anggota	Dewan	Komisaris dan	Direksi; Determination remuneration	of	members	of the Board of Directors and the Board of Commissioners; Penggabungan,	peleburan	atau	pemisahan Mergers,	consolidations	and	spin	off	of	the Perseroan; Company; Perubahan	Anggaran	Dasar	Perseroan; Amendments	to	the	Company's	Articles	of Rencana	Perseroan	melakukan	transaksi	yang	melebihi	nilai	tertentu	dan/atau	transaksi	yang	mengandung	benturan	kepentingan	tertentu. Association; •	Corporate	plan transactions	exceeding	certain	limits	and/or	certain	conflict	of	interests transactions. to	carry	out INFoRMASI MENGENAI PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2019 INFoRMATIoN oN GMS IN 2019 Pada tahun 2019 Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan dan tidak menyelenggarakan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan pada	tanggal	16	April	2019	bertempat	di	Grand	Ballroom	PT	United	Tractors	Tbk,	Jalan	Raya	Bekasi	Km 22, Cakung, Jakarta Timur. In 2019, the Company held 1 (one) Annual GMS and did	not	hold	any	Extraordinary	GMS.	The	Annual	GMS	was	held	on	April	16,	2019	in	Grand	Ballroom	of	PT	United	Tractors	Tbk,	Jalan	Raya	Bekasi	Km	22,	Cakung,	East	Jakarta. Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi RUPS Tahunan 2019 dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan	Komisaris	dan	Direksi	Perseroan	dengan	kehadiran	sebagai	berikut: Shareholders Quorum and Attendance of Members of Board of Commissioners and Board of Directors 2019	Annual	GMS	was	attended	by	Shareholders,	Board of Commissioners and Board of Directors of the	Company	with	the	following	attendance: Kehadiran Pemegang Saham 2.890.609.858	saham/suara	atau	setara	dengan	77,493%	dari	jumlah	seluruh	saham	yang	mempunyai	hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. Shareholders Attendance 2,890,609,858	shares	or	equal	to	77.493%	of	the	total	shares	with	valid	voting	rights	issued	by	the	Company. 239
rapat umum Pemegang saham (ruPs) General Meeting of Shareholders (GMS) Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners Attendance Nama | Name Jabatan | Position Prijono	Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner Djoko	Pranoto	Santoso Komisaris | Commissioner Chiew	Sin	Cheok Komisaris | Commissioner Djony	Bunarto	Tjondro Komisaris | Commissioner Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner Buntoro	Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner Kehadiran Direksi Board of Directors Attendance Nama | Name Jabatan | Position Gidion	Hasan Presiden Direktur | President Director Iman	Nurwahyu Direktur | Director Iwan	Hadiantoro Direktur | Director Idot Supriadi Direktur | Director Frans Kesuma Direktur | Director Edhie	Sarwono Direktur Independen | Independent Director Mekanisme Pengambilan Keputusan 1. Keputusan RUPS dilakukan dengan cara pemungutan	suara,	bukan	melalui	musyawarah	untuk	mufakat,	karena	terdapat	beberapa	Pemegang	Saham	yang	memberikan	kuasa	kepada penerima kuasa untuk (a) menghadiri RUPS	saja	namun	tidak	untuk	memberikan	suara	(abstain)	dan	(b)	menghadiri	RUPS	dan	memberikan	suara	tidak	setuju; Resolution Making Mechanism 1.	Resolutions	were	made	by	voting	instead	of	deliberation	to	reach	consensus,	because	a	number	of	Shareholders	authorized	their	proxies	to	(a)	attend	the	GMS	only	but	not	to	vote	(abstain)	and	(b)	attend	the	GMS	and	vote	disagreement; 2. Pemungutan suara dilakukan secara lisan dengan mengangkat tangan oleh Pemegang Saham atau kuasanya	yang	tidak	setuju	kemudian	dilanjutkan	dengan Pemegang Saham atau kuasanya yang memberikan	suara	blanko	(abstain); 2.	Voting	was	carried	out	verbally	with	Shareholders	or	their	proxies	who	did	not	agree	raising	their	hands,	then	continued	with	Shareholders	or	their	proxies	who	were	abstain	raising	their	hands; 3. Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 30 Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum	Pemegang	Saham	Perusahaan	Terbuka,	hak suara sah yang hadir dalam Rapat namun tidak	mengeluarkan	suara	atau	abstain,	dianggap	mengeluarkan suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang Saham yang mengeluarkan suara. 3. According the Company's Articles of Association and Article 30 of Regulation of OJK No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Holding	of	the	General	Meeting	of	Shareholders	of	a	Public	Company,	valid	voting	rights	that	present	at	the	Meeting	but	do	not	vote	or	abstain,	deemed	to	cast	the	same	vote	as	the	majority	Shareholders'. to 240
Hasil Pengambilan Keputusan yang Dilakukan dengan Pemungutan Suara Voting Results Setuju Agreed Tidak Setuju Disagreed Abstain Abstained Total Setuju (Suara Mayoritas+Abstain) Total Agreed (Majority	Votes+Abstained) Mata Acara Pertama 1st Agenda 2.886.827.081	suara	(votes)/	99,869% 458.377	suara	(votes)/	0,016% 3.324.400 suara (votes)/ 0,115% 2.890.151.481	suara	(votes)/	99,984% Mata	Acara	ke-2 2nd Agenda 2.889.491.319	suara	(votes)/	99,961% 1.118.539	suara	(votes)/	0,039% 0	suara	(votes)/	0% 2.889.491.319	suara	(votes)/	99,961% Mata	Acara	ke-3 3rd Agenda 2.322.689.109	suara	(votes)/	80,353% 560.939.883	suara	(votes)/	19,406% 6.980.866	suara	(votes)/	0,242% 2.329.669.975	suara	(votes)/	80,594% Mata	Acara	ke-4 4th Agenda 2.885.333.679	suara	(votes)/	99,817% 2.966.579	suara	(votes)/	0,103% 2.309.600 suara (votes)/ 0,08% 2.887.643.279	suara	(votes)/	99,897% Mata	Acara	ke-5 5th Agenda 2.790.730.408	suara	(votes)/	96,545% 88.521.430	suara	(votes)/	3,062% 11.358.020	suara	(votes)/	0,393% 2.802.088.428	suara	(votes)/	96,938% Mata	Acara	ke-6 6th Agenda 2.327.856.192	suara	(votes)/	80,532% 555.772.800	suara	(votes)/	19,227% 6.980.866	suara	(votes)/	0,242% 2.334.837.058	suara	(votes)/	80,773% Keputusan RUPS Tahunan 2019 dan Realisasi 2019 Annual GMS Resolutions and Realization Mata Acara Pertama 1St Agenda Persetujuan	Laporan	Tahunan	2018,	termasuk	pengesahan	Laporan	Tugas	Pengawasan	Dewan	Komisaris	Perseroan,	serta	pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun	buku	2018. Approval	of	the	Annual	Report	2018,	including	the	Ratification	of	the	Board	of	Commissioners'	Supervisory	Report	as	well	as	the	Ratification	of	the	Company's	Consolidated	Financial	Statements	for	the	financial	year	2018. Keputusan Resolution 1.	Menyetujui	dan	menerima	baik	Laporan	Tahunan	Perseroan 1. To approve and accept the Annual Report of the Company	for	the	financial	year	2018,	including	ratify	the	Supervisory Report of Board of Commissioners and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and	Subsidiaries	for	the	financial	year	2018	audited	by	the	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms),	as	stated	in	its	report	dated	25	February	2019,	rendering	fair	opinion	in	all	material	respects; 1. To approve and accept the Annual Report of the Company	for	the	financial	year	2018,	including	ratify	the	Supervisory Report of Board of Commissioners and ratify the Consolidated Financial Statements of the Company and	Subsidiaries	for	the	financial	year	2018	audited	by	the	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms),	as	stated	in	its	report	dated	25	February	2019,	rendering	fair	opinion	in	all	material	respects; 2.	Dengan	disetujuinya	Laporan	Tahunan	Perseroan	dan disahkannya	Laporan	Tugas	Pengawasan	Dewan	Komisaris	dan	Laporan	Keuangan	Konsolidasian	Perseroan	dan	Entitas	Anak	tersebut,	memberikan	pelunasan	dan	pembebasan	tanggung	jawab	sepenuhnya	(acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah	mereka	lakukan	dan	kepada	seluruh	anggota	Dewan	Komisaris	Perseroan	atas	tindakan	pengawasan	yang	telah	mereka	lakukan,	selama	tahun	buku	2018,	sepanjang	tindakan- tindakan	tersebut	tercermin	dalam	Laporan	Tahunan	dan	Laporan	Keuangan	Konsolidasian	Perseroan	dan	Entitas	Anak	Tahun	Buku	2018. Realisasi 2. Upon the said approval on the Annual Report and ratification	of	the	Supervisory	Report	of	Board	of	Commissioners of the Company and the Consolidated Financial	Statements	of	the	Company	and	Subsidiaries,	to fully release and discharge (acquit et decharge) all members	of	the	Board	of	Directors	and	the	Board	of	Commissioners of the Company respectively from their management	responsibility	and	from	their	supervisory	duty,	performed	during	the	financial	year	2018,	to	the	extent	those	responsibilities	and	duties	are	reflected	in	the Annual Report and Consolidated Financial Statements of	the	Company	and	Subsidiaries	for	the	financial	year	2018. Realization Has	been	completed. 2. Upon the said approval on the Annual Report and ratification	of	the	Supervisory	Report	of	Board	of	Commissioners of the Company and the Consolidated Financial	Statements	of	the	Company	and	Subsidiaries,	to fully release and discharge (acquit et decharge) all members	of	the	Board	of	Directors	and	the	Board	of	Commissioners of the Company respectively from their management	responsibility	and	from	their	supervisory	duty,	performed	during	the	financial	year	2018,	to	the	extent	those	responsibilities	and	duties	are	reflected	in	the Annual Report and Consolidated Financial Statements of	the	Company	and	Subsidiaries	for	the	financial	year	2018. Realization Has	been	completed. 241
rapat umum Pemegang saham (ruPs) General Meeting of Shareholders (GMS) Mata Acara Ke-2 2nd Agenda Penetapan	penggunaan	laba	bersih	Perseroan	untuk	tahun	buku	2018. Determination	of	the	utilization	of	the	Company's	net	profits	for	the	financial	year	2018. Keputusan Resolution Menyetujui	penggunaan	laba	bersih	konsolidasian	Perseroan	untuk	tahun	buku	yang	berakhir	pada	tanggal	31	Desember	2018	sebesar	Rp11.125.626.015.478	dengan	rincian	sebagai	berikut: 1.	Sebesar	Rp1.193	setiap	saham	atau	seluruhnya	berjumlah To	approve	the	use	of	the	net	profit	of	the	Company	for	the	financial	year	ending	as	at	31	December	2018	amounting	to	Rp11,125,626,015,478	to	be	appropriated	as	follows: 1. Cash dividend in the total amount of Rp1,193 per share or Rp4.450.051.217.248	dibagikan	sebagai	dividen	tunai,	termasuk	di	dalamnya	dividen	interim	sebesar	Rp365	setiap	saham	atau	seluruhnya	berjumlah	Rp1.361.499.324.640	yang	telah	dibayarkan	pada	tanggal	22	Oktober	2018,	sehingga	sisanya	sebesar	Rp828	setiap	saham	atau	seluruhnya	berjumlah	Rp3.088.551.892.608	akan	dibagikan	kepada	Pemegang	Saham	Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham	Perseroan	pada	tanggal	30	April	2019	pukul	16:00	WIB	dan	akan	dibayarkan	kepada	Pemegang	Saham	Perseroan	pada	tanggal	17	Mei	2019; equal	to	the	total	amount	of	Rp4,450,051,217,248	including	the interim dividend of Rp365 per share or equal to the total	amount	of	Rp1,361,499,324,640,	that	was	paid	on	22	October	2018.	The	remaining,	being	Rp828	per	share	or	equal	to	the	total	amount	of	Rp3,088,551,892,608	will	be	distributed	to	each	Shareholders	(whose	names	are	listed in the shareholders registry on 30 April 2019 at 4 PM (Western	Indonesian	Time)	on	17	May	2019; 2.	Memberikan	wewenang	kepada	Direksi	Perseroan	untuk	melaksanakan	pembagian	dividen	tersebut	dan	untuk	itu	melakukan	semua	tindakan	yang	diperlukan.	Pembayaran	dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan pajak,	ketentuan	Bursa	Efek	Indonesia	dan	ketentuan	pasar	modal	lainnya	yang	berlaku; 2.	To	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company to	distribute	the	dividend	payments	and	to	take	all	necessary actions. Payment of dividends shall comply with	tax,	Indonesia	Stock	Exchange	and	other	prevailing	capital	market	regulations; 3.	Sisanya	sebesar	Rp6.675.574.798.230	dibukukan	sebagai	laba ditahan Perseroan. 3.	The	remaining,	being	Rp6,675,574,798,230	shall	be	recorded as retained earnings of the Company. Realisasi Realization Telah selesai dilaksanakan. Has	been	completed. Mata Acara Ke-3 3rd Agenda Pengangkatan	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	Perseroan	untuk	Masa	Jabatan	2019-2021. Appointment	of	members	of	the	Board	of	Directors	and	the	Board of Commissioners of the Company for the term of office	2019-2021. Keputusan Resolution 1. Mengangkat: 1. To appoint: Bapak	Frans	Kesuma	sebagai	Presiden	Direktur	•	Bapak	Iman	Nurwahyu	sebagai	Direktur	•	Bapak	Loudy	Irwanto	Ellias	sebagai	Direktur	•	Bapak	Iwan	Hadiantoro	sebagai	Direktur	•	Bapak	Idot	Supriadi	sebagai	Direktur	•	Bapak	Edhie	Sarwono	sebagai	Direktur	•	Bapak	Prijono	Sugiarto	sebagai	Presiden	Komisaris	•	Bapak	Gidion	Hasan	sebagai	Wakil	Presiden	Komisaris	•	Bapak	Djoko	Pranoto	Santoso	sebagai	Komisaris	•	Bapak	Djony	Bunarto	Tjondro	sebagai	Komisaris	•	Bapak	Buntoro	Muljono	sebagai	Komisaris	Independen	•	Bapak	Nanan	Soekarna	sebagai	Komisaris	Independen Sehingga,	susunan	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	Perseroan	berubah	menjadi	sebagai	berikut: Mr.	Frans	Kesuma	as	President	Director	•	Mr.	Iman	Nurwahyu	as	Director	•	Mr.	Loudy	Irwanto	Ellias	as	Director	•	Mr.	Iwan	Hadiantoro	as	Director	•	Mr.	Idot	Supriadi	as	Director	•	Mr.	Edhie	Sarwono	as	Director	•	Mr.	Prijono	Sugiarto	as	President	Commissioner	•	Mr.	Gidion	Hasan	as	Vice	President	Commissioner	•	Mr.	Djoko	Pranoto	Santoso	as	Commissioner	•	Mr.	Djony	Bunarto	Tjondro	as	Commissioner	•	Mr.	Buntoro	Muljono	as	Independent	Commissioner	•	Mr.	Nanan	Soekarna	as	Independent	Commissioner So	that	the	composition	of	the	members	of	the	Board	of	Directors and Board of Commissioners of the Company, are	as	follows: 242
Mata Acara Ke-3 3rd Agenda Direksi Board of Directors Jabatan | Position Nama | Name Presiden Direktur | President Director Frans Kesuma Direktur | Director Iman	Nurwahyu Direktur | Director Loudy	Irwanto	Ellias Direktur | Director Iwan	Hadiantoro Direktur | Director Idot Supriadi Direktur | Director Edhie	Sarwono Dewan Komisaris Board of Commissioners Jabatan | Position Nama | Name Presiden Komisaris | President Commissioner Prijono	Sugiarto Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Gidion	Hasan Komisaris | Commissioner Djoko	Pranoto	Santoso Komisaris | Commissioner Djony	Bunarto	Tjondro Komisaris Independen | Independent Commissioner Buntoro	Muljono Komisaris Independen | Independent Commissioner Nanan Soekarna untuk	masa	jabatan	terhitung	sejak	ditutupnya	Rapat	ini	sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2021. for	the	term	of	office	as	of	the	closing	of	this	Meeting	until	the	Annual	GMS	of	the	Company	to	be	convened	in	2021. 2.	Memberikan	kuasa	dengan	hak	substitusi	kepada	Direksi 2.	To	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company with	the	right	of	substitution	to:	(i)	memorialize	some	of	the	resolutions	with	regard	to	this	Meeting	Agenda	in	a	notarial	deed	and	to	notify	the	Minister	of	Law	and	Human	Rights	of	the	Republic	of	Indonesia;	(ii)	sign	letters,	deeds	or	other	documents;	(iii)	appear	before	the	Notary	and/or	the	relevant	authorities;	as	well	as	(iv)	take	all necessary actions thereof. 2.	To	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company with	the	right	of	substitution	to:	(i)	memorialize	some	of	the	resolutions	with	regard	to	this	Meeting	Agenda	in	a	notarial	deed	and	to	notify	the	Minister	of	Law	and	Human	Rights	of	the	Republic	of	Indonesia;	(ii)	sign	letters,	deeds	or	other	documents;	(iii)	appear	before	the	Notary	and/or	the	relevant	authorities;	as	well	as	(iv)	take	all necessary actions thereof. Realisasi Realization Telah selesai dilaksanakan. Has	been	completed. 243
rapat umum Pemegang saham (ruPs) General Meeting of Shareholders (GMS) Mata Acara Ke-4 4th Agenda Penetapan	gaji	dan	tunjangan	Direksi	Perseroan	serta	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan	Dewan	Komisaris	Perseroan	untuk	masa	jabatan	2019-2020. Determination	of	remuneration	and	allowances	of	the	Board of Directors of the Company and remuneration or honorarium	and	allowances	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	for	the	period	of	2019-2020. Keputusan Resolution 1.	Memberikan	kuasa	dan	wewenang	kepada	Dewan	Komisaris	Perseroan	untuk	menetapkan	gaji	dan	tunjangan	anggota	Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi &	Remunerasi	Perseroan; 1.	To	authorize	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	to	determine	the	amount	of	remuneration	and	allowances	of	the	Board	of	Directors,	by	taking	into	consideration	the	recommendation	of	the	Nomination	&	Remuneration	Committee	of	the	Company; 2.	Menetapkan	pemberian	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan 2. To determine remuneration or honorarium and kepada	para	anggota	Dewan	Komisaris	Perseroan	yang	dibayarkan	13	(tiga	belas)	kali	dalam	satu	tahun,	yang	akan	mulai	berlaku	sejak	1	Mei	2019	hingga	penutupan	RUPS	Tahunan	berikutnya	di	tahun	2020,	dan	memberikan	kuasa	dan	wewenang	kepada	Presiden	Komisaris	Perseroan	untuk	menetapkan	pembagian	jumlah	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan	tersebut	di	antara	para	anggota	Dewan	Komisaris	Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. allowances	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	paid	13	times	in	one	year,	which	shall	be	effective on 1 May 2019 until the closing of the Annual GMS	to	be	convened	in	2020,	and	to	authorize	the	President Commissioner of the Company to determine the	distribution	of	the	said	amount	amongst	the	members	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	by	taking	into	consideration	the	recommendation	of	the Nomination and Remuneration Committee of the Company. Realisasi Realization Telah selesai dilaksanakan. Has	been	completed. Mata Acara Ke-5 5th Agenda Penunjukan	Kantor	Akuntan	Publik	untuk	melakukan	audit	Laporan	Keuangan	Perseroan	untuk	tahun	buku	2019. Appointment	of	a	Public	Accountant	Firm	to	conduct	the	audit	of	the	Company's	Financial	Statements	for	the	financial	year 2019. Keputusan Resolution 1.	Menunjuk	Kantor	Akuntan	Publik	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(anggota	jaringan	firma	PricewaterhouseCoopers)	yang	merupakan	kantor	akuntan	publik	yang	terdaftar	di	Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan	Konsolidasian	Perseroan	dan	Entitas	Anak	untuk	tahun	buku	2019;	dan 1.	To	appoint	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms),	one	of	public	accounting	firms	registered in the Financial Services Authority, to audit the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries	for	the	financial	year	2019;	and 2.	Memberikan	wewenang	dan	kuasa	kepada	Direksi	Perseroan untuk	menetapkan	jumlah	honorarium	dan	persyaratan	lainnya	sehubungan	dengan	penunjukan	kantor	akuntan	publik	tersebut	sesuai	dengan	ketentuan	yang	berlaku. 2.	To	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company	to determine the honorarium and other terms and conditions of the said appointment according to prevailing regulations. Realisasi Realization Telah selesai dilaksanakan. Has	been	completed. Mata Acara Ke-6 6th Agenda Perubahan	Pasal	3	Anggaran	Dasar	Perseroan	perihal	maksud	dan	tujuan	serta	kegiatan	usaha,	guna	memenuhi	ketentuan	Peraturan	Pemerintah	Republik	Indonesia	Nomor	24	Tahun	2018	Tentang	Pelayanan	Perizinan	Berusaha	Terintegrasi	Secara	Elektronik. Amendment of Article 3 of the Articles of Association of the	Company	regarding	Purpose	and	Objectives	as	well	as	Business	Activities	to	Comply	with	the	Provisions	of	Regulation	of	Government	No.	24	of	2018	on	the	Electronic	Integrated Business License Services. 244
Mata Acara Ke-6 6th Agenda Keputusan Resolution 1.	Menyetujui	penyesuaian	maksud	dan	tujuan	serta	kegiatan 1.	To	approve	the	adjustment	of	the	purpose	and	objectives as	well	as	business	activities	of	the	Company	as	stipulated in Article 3 of the Articles of Association of the Company	with	the	Indonesian	Business	Activity	Standard	Classification	(Klasifikasi	Baku	Lapangan	Usaha	Indonesia	/KBLI)	of	2017,	so	that	Article	3	of	the	Company's	Articles	of	Association	is	changed	and	thereafter	shall	be	read	entirely	as	stipulated	in	the	materials	distributed	to	all	Shareholders;	and 1.	To	approve	the	adjustment	of	the	purpose	and	objectives as	well	as	business	activities	of	the	Company	as	stipulated in Article 3 of the Articles of Association of the Company	with	the	Indonesian	Business	Activity	Standard	Classification	(Klasifikasi	Baku	Lapangan	Usaha	Indonesia	/KBLI)	of	2017,	so	that	Article	3	of	the	Company's	Articles	of	Association	is	changed	and	thereafter	shall	be	read	entirely	as	stipulated	in	the	materials	distributed	to	all	Shareholders;	and 2.	Sehubungan	dengan	perubahan	Pasal	3	Anggaran	Dasar	Perseroan	tersebut,	memberikan	kuasa	kepada	Direksi	Perseroan,	untuk:	(i)	melakukan	perubahan	dan/atau	penambahan	apabila	dianggap	perlu	terhadap	Anggaran	Dasar	yang telah diputuskan dalam Rapat ini, dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan	yang	dikeluarkan	oleh	instansi	yang	terkait;	(ii)	menyatakan	seluruh	maupun	sebagian	keputusan	Rapat	sehubungan	dengan	mata	acara	ini	dalam	akta	notaris	dan	mengajukan	permohonan	persetujuan	kepada	Menteri	Hukum	dan	Hak	Asasi	Manusia	Republik	Indonesia;	(iii)	menandatangani	surat-surat,	akta,	atau	dokumen-dokumen	lainnya;	(iv)	menghadap	di	hadapan	Notaris	dan/atau	pejabat	berwenang;	serta	(v)	melakukan	semua	tindakan	yang	dianggap	perlu	guna	mencapai	maksud	tersebut	di	atas. Realisasi 2.	in	connection	with	the	amendment	of	Article	3	of	the	Company's	Articles	of	Association,	to	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company	to:	(i)	make	changes	and/or additions if deemed necessary to the Articles of	Association,	which	have	been	determined	in	this	Meeting, in the event there are regulations issued by	related	institutions;	(ii)	declare	the	whole	or	part	of	Meeting	resolutions	with	respect	to	this	Meeting	Agenda	in	a	notarial	deed	and	to	submit	an	application	for	approval	from	the	Minister	of	Law	and	Human	Rights	of	the	Republic	of	Indonesia;	(iii)	sign	letters,	deeds	or	other	documents;	(iv)	appear	before	the	Notary	and/or	the	relevant	authorities;	as	well	as	(v)	take	all	necessary	actions	to	achieve	the	above	purpose. Realization Has	been	completed. 2.	in	connection	with	the	amendment	of	Article	3	of	the	Company's	Articles	of	Association,	to	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company	to:	(i)	make	changes	and/or additions if deemed necessary to the Articles of	Association,	which	have	been	determined	in	this	Meeting, in the event there are regulations issued by	related	institutions;	(ii)	declare	the	whole	or	part	of	Meeting	resolutions	with	respect	to	this	Meeting	Agenda	in	a	notarial	deed	and	to	submit	an	application	for	approval	from	the	Minister	of	Law	and	Human	Rights	of	the	Republic	of	Indonesia;	(iii)	sign	letters,	deeds	or	other	documents;	(iv)	appear	before	the	Notary	and/or	the	relevant	authorities;	as	well	as	(v)	take	all	necessary	actions	to	achieve	the	above	purpose. Realization Has	been	completed. Keputusan RUPS Tahun 2018 dan Realisasi 2018 Annual GMS Resolutions and Realization Mata Acara Pertama 1St Agenda Persetujuan	Laporan	Tahunan	dan	pengesahan	Laporan	Keuangan	Perseroan	serta	pengesahan	atas	Laporan	Pengawasan	Dewan	Komisaris	untuk	tahun	buku	2017. Approval	of	the	Annual	Report	and	ratification	of	the	Company's	Financial	Statements	as	well	as	ratification	of	the	Board	of	Commissioners'	Supervisory	Report	for	the	financial	year	2017. Keputusan Resolution 1.	Menyetujui	dan	menerima	baik	Laporan	Tahunan	Perseroan 1.	To	approve	the	Annual	Report	for	the	financial	year 2017,	including	the	ratification	of	the	Supervisory	Report	of	Board	of	Commissioners	and	ratification	of	the	Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries	for	the	financial	year	2017	audited	by	the	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms),	as	stated	in	its	report	dated	26	February	2018,	rendering	fair	opinion	in	all	material	respects; 1.	To	approve	the	Annual	Report	for	the	financial	year 2017,	including	the	ratification	of	the	Supervisory	Report	of	Board	of	Commissioners	and	ratification	of	the	Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries	for	the	financial	year	2017	audited	by	the	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms),	as	stated	in	its	report	dated	26	February	2018,	rendering	fair	opinion	in	all	material	respects; 2.	Dengan	disetujuinya	Laporan	Tahunan	Perseroan	dan disahkannya	Laporan	Tugas	Pengawasan	Dewan	Komisaris	dan	Laporan	Keuangan	Konsolidasian	Perseroan	dan	Entitas	Anak	tersebut,	memberikan	pelunasan	dan	pembebasan	tanggung	jawab	sepenuhnya	(acquit et decharge) kepada seluruh anggota Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang	telah	mereka	lakukan	dan	kepada	seluruh	anggota	Dewan	Komisaris	Perseroan	atas	tindakan	pengawasan	yang	telah	mereka	lakukan,	selama	tahun	buku	2017,	sepanjang	tindakan- tindakan	tersebut	tercermin	dalam	Laporan	Tahunan	dan	Laporan	Keuangan	Konsolidasian	Perseroan	dan	Entitas	Anak	Tahun	Buku	2017. Realisasi 2. Upon the said approval on the Annual Report and ratification	of	the	Supervisory	Report	of	Board	of	Commissioners of the Company and the Company's Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries,	to	fully	release	and	discharge	(acquit	et	decharge)	all	members	of	the	Board	of	Directors	and	the Board of Commissioners of the Company from their management	responsibility	and	from	their	supervisory	duty,	respectively	performed	during	the	financial	year	2017,	to	the	extent	those	responsibilities	and	duties	are	reflected	in	the	Annual	Report	and	Consolidated	Financial	Statements	of	the	Company	and	Subsidiaries	for	the	financial	year	2017. Realization Has	been	completed. 2. Upon the said approval on the Annual Report and ratification	of	the	Supervisory	Report	of	Board	of	Commissioners of the Company and the Company's Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries,	to	fully	release	and	discharge	(acquit	et	decharge)	all	members	of	the	Board	of	Directors	and	the Board of Commissioners of the Company from their management	responsibility	and	from	their	supervisory	duty,	respectively	performed	during	the	financial	year	2017,	to	the	extent	those	responsibilities	and	duties	are	reflected	in	the	Annual	Report	and	Consolidated	Financial	Statements	of	the	Company	and	Subsidiaries	for	the	financial	year	2017. Realization Has	been	completed. 245
rapat umum Pemegang saham (ruPs) General Meeting of Shareholders (GMS) Mata Acara Ke-2 2nd Agenda Penetapan	penggunaan	laba	bersih	Perseroan	untuk	tahun	buku	2017. Determination	of	the	utilization	of	the	Company's	net	profits	for	the	financial	year	2017. Keputusan Resolution Menyetujui	penggunaan	laba	bersih	Perseroan	untuk	tahun	buku	yang	berakhir	pada	tanggal	31	Desember	2017	sebesar	Rp7.402.966.298.198	dengan	rincian	sebagai	berikut: 1.	Sebesar	Rp893	setiap	saham	atau	seluruhnya	berjumlah Rp3.331.010.676.448	dibagikan	sebagai	dividen	tunai,	termasuk	di	dalamnya	dividen	interim	sebesar	Rp282	setiap	saham	atau	seluruhnya	berjumlah	Rp1.051.898.108.352	yang	telah	dibayarkan	pada	tanggal	23	Oktober	2017,	sehingga	sisanya	sebesar	Rp611	setiap	saham	atau	seluruhnya	berjumlah	Rp2.279.112.568.096	akan	dibagikan	kepada	Pemegang	Saham	Perseroan	yang	namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada	tanggal	26	April	2018	pukul	16.00	WIB	dan	akan	dibayarkan	kepada	Pemegang	Saham	Perseroan	pada	tanggal	15	Mei	2018; To	approve	the	use	of	the	net	profit	of	the	Company	for	the	financial	year	ending	as	at	31	December	2017	amounting	to	Rp7,402,966,298,	198	to	be	appropriated	as	follows: 1.	Cash	dividend	in	the	total	amount	of	Rp893	per	share	or	equal	to	the	total	amount	of	Rp3,331,010,676,448,	including	the	interim	dividend	of	Rp282	per	share	or	equal	to	the	total	amount	of	Rp1,051,898,108,352	that	was	paid	on	23	October	2017.	The	remaining,	being	Rp611	per	share	or	equal	to	the	total	amount	of	Rp2,279,112,568,096	will	be	distributed	to	each	Shareholders	(whose	names	are	listed	in	the	Shareholders	Registry	on	26	April	2018	at	04.00	PM	IWT)	on	May	15,	2018; 2.	Memberikan	wewenang	kepada	Direksi	Perseroan	untuk	melaksanakan	pembagian	dividen	tersebut	dan	untuk	itu	melakukan	semua	tindakan	yang	diperlukan.	Pembayaran	dividen akan dilakukan dengan memperhatikan ketentuan pajak,	ketentuan	Bursa	Efek	Indonesia	dan	ketentuan	pasar	modal	lainnya	yang	berlaku; 2.	To	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company to	distribute	the	dividend	payments	and	to	take	all	necessary actions. Payment of dividends shall comply with	tax,	Indonesia	Stock	Exchange	and	other	prevailing	capital	market	regulations; 3.	Sisanya	sebesar	Rp4.071.955.621.750	dibukukan	sebagai	laba ditahan Perseroan. 3.	The	remaining,	being	Rp4,071,955,621,750	shall	be	recorded as retained earnings of the Company. Realisasi Realization Telah selesai dilaksanakan. Has	been	completed. Mata Acara Ke-3 5rd Agenda Penetapan	gaji	dan	tunjangan	Direksi	Perseroan	serta	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan	Dewan	Komisaris	Perseroan	untuk	masa	jabatan	2018-2019. Determination	of	remuneration	and	allowances	of	the	Board of Directors of the Company and remuneration or honorarium	and	allowances	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	for	the	period	of	2018-2019. Keputusan Resolution 1.	Memberikan	kuasa	dan	wewenang	kepada	Dewan	Komisaris	Perseroan	untuk	menetapkan	gaji	dan	tunjangan	anggota	Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi &	Remunerasi	Perseroan; 1.	To	authorize	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	to	determine	the	amount	of	remuneration	and	allowances	of	the	Board	of	Directors,	by	taking	into	consideration	the	recommendation	of	the	Nomination	&	Remuneration	Committee	of	the	Company; 2.	Menetapkan	pemberian	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan	kepada	para	anggota	Dewan	Komisaris	Perseroan,	yang	akan	mulai	berlaku	sejak	ditutupnya	Rapat	ini	hingga	penutupan	RUPS	Tahunan	berikutnya	di	tahun	2019,	dan	memberikan	kuasa	dan	wewenang	kepada	Presiden	Komisaris	Perseroan	untuk	menetapkan	pembagian	jumlah	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan	tersebut	di	antara	para	anggota	Dewan	Komisaris Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite	Nominasi	&	Remunerasi	Perseroan. 2.	To	determine	salary	or	honorarium	and	allowances	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	which	shall	be	effective	on	the	closing	of	the	Meeting	until	the	closing	of	the	Annual	GMS	to	be	convened	in	2019,	and	to	authorize	the	President	Commissioner	of	the	Company	to	determine	the	distribution	of	the	said	amount	amongst	the	members	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	by	taking	into	consideration	recommendation	of	the	Nomination	&	Remuneration	Committee	of	the	Company. Realization 2.	To	determine	salary	or	honorarium	and	allowances	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	which	shall	be	effective	on	the	closing	of	the	Meeting	until	the	closing	of	the	Annual	GMS	to	be	convened	in	2019,	and	to	authorize	the	President	Commissioner	of	the	Company	to	determine	the	distribution	of	the	said	amount	amongst	the	members	of	the	Board	of	Commissioners	of	the	Company	by	taking	into	consideration	recommendation	of	the	Nomination	&	Remuneration	Committee	of	the	Company. Realization Realisasi Has	been	completed. 246
Mata Acara Ke-4 4th Agenda Penunjukan	akuntan	publik	untuk	melakukan	audit	Laporan	Keuangan	Perseroan	untuk	tahun	buku	2018. Appointment	of	a	public	accountant	to	conduct	the	audit	of	the	Company's	Financial	Statements	for	the	financial	year	2018. Keputusan Resolution 1.	Menunjuk	Kantor	Akuntan	Publik	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(anggota	jaringan	firma	PricewaterhouseCoopers)	yang	merupakan	kantor	akuntan	publik	yang	terdaftar	di	Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit Laporan Keuangan	Konsolidasian	Perseroan	dan	Entitas	Anak	untuk	tahun	buku	2018;	dan 1.	To	appoint	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms)	one	of	public	accounting	firms	registered in the Financial Services Authority, to audit the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries	for	the	financial	year	2018;	and 2.	Memberikan	wewenang	dan	kuasa	kepada	Direksi	Perseroan untuk	menetapkan	jumlah	honorarium	dan	persyaratan	lainnya	sehubungan	dengan	penunjukan	kantor	akuntan	publik	tersebut	sesuai	dengan	ketentuan	yang	berlaku. 2.	To	authorize	the	Board	of	Directors	of	the	Company	to determine the honorarium and other terms and conditions of the said appointment according to prevailing regulations. Realisasi Realization Telah selesai dilaksanakan. Has	been	completed. 247
Dewan Komisaris Board of Commissioners KoMPoSISI ANGGoTA DAN DASAR HUKUM PENUNJUKAN CoMPoSITIoN AND LEGAL BASIS oF APPoINTMENT Sampai	dengan	31	Desember	2019,	komposisi	Dewan	Komisaris	Perseroan	adalah	sebagai	berikut: As	of	31	December	2019,	composition	of	the	Company's	Board	of	Commissioners	is	as	follows: Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Masa Jabatan Term	of	Office Prijono	Sugiarto Presiden Komisaris | President Commissioner Gidion	Hasan Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Akta Penyataan Keputusan Rapat No. 64 tanggal 16 April 2019 Djoko	Pranoto	Santoso Komisaris | Commissioner Djony	Bunarto	Tjondro Buntoro	Muljono Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner Deed of Declaration of Meeting Decision No. 64 dated April 16, 2019 2019	-	2021 Nanan Soekarna Komisaris Independen | Independent Commissioner TUGAS, TANGGUNG JAwAB, DAN wEwENANG DUTIES, RESPoNSIBILITIES, AND AUTHoRITIES jawab	dan	wewenang	Dewan	Tugas,	tanggung	Komisaris mengacu pada UUPT, Anggaran Dasar	Perseroan,	dan	Peraturan	OJK	Nomor:	33/ POJK.04/2014	tentang	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	Emiten	atau	Perusahaan	Publik	("POJK	33/2014")	serta	Pedoman	Dewan	Komisaris. Duties,	responsibilities	and	authorities	of	Board	of Commissioners refer to UUPT, the Company's Articles of Association and Regulation of OJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and	Board	of	Commissioners	of	Issuers	or	Public	Companies	("POJK	33/2014")	as	well	as	Board	of	Commissioners Charter. Komisaris	Utama	bertindak	sebagai	juru	bicara	Dewan	Komisaris	dan	akan	menjadi	kontak	utama	bagi	Dewan	Komisaris. The President Commissioner acts as the spokesperson for	the	Board	of	Commissioners	and	shall	be	the	main contact for the Board of Commissioners. Dewan	Komisaris	harus	(i)	mengawasi	kebijakan	pengurusan yang dilakukan Direksi dan (ii) mengawasi	dan	memberikan	nasihat	kepada	Direksi	dalam mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan	tujuan	Perseroan,	Anggaran	Dasar,	hukum	dan	peraturan	yang	berlaku	dan	dengan	memperhatikan	prinsip-prinsip	GCG. The Board of Commissioners shall (i) oversee the management policy of the Board of Directors and (ii) oversee and provide advice to the Board of Directors in	managing	the	Company	in	accordance	with	the	purposes	and	objectives	of	the	Company,	the	Articles	of	Association,	prevailing	laws	and	regulations	and	with	due	observance	to	the	principles	of	GCG. 248
Tugas	Dewan	Komisaris	meliputi	antara	lain: a.	Memberikan	tanggapan	dan	rekomendasi	atas	rencana	kerja	tahunan	Perseroan	yang	diajukan	oleh	Dewan	Direksi; The duties of the Board of Commissioners include among	others: a.	To	provide	feedback	and	recommendations	on	the	Company's	annual	working	plan	submitted	by	the	Board	of	Directors; b.	Mengawasi	pelaksanaan	prinsip-prinsip	GCG b.	To	supervise	the	implementation	of	the	principles dalam	kegiatan	bisnis	Perseroan; of	GCG	in	the	Company's	business	activities; c.	Mengawasi	dan	memberi	nasihat	kepada	Direksi	mengenai	risiko	bisnis	Perseroan	serta	upaya	manajemen	dalam	pengendalian	internal; c. To supervise and advise the Board of Directors on	the	Company's	business	risks	as	well	as	management's	efforts	at	internal	control; d.	Mengawasi	dan	memberi	nasihat	kepada	Direksi	mengenai penyusunan dan pengungkapan laporan	keuangan	berkala; d. To supervise and advise the Board of Directors on the preparation and disclosure of periodic financial	statements; e.	Mengkaji	kebjiakan	Direksi	yang	memerlukan	persetujuan	Dewan	Komisaris	sesuai	dengan	Anggaran	Dasar; e. To consider decisions of the Board of Directors which	are	subject	to	the	approval	of	the	Board	of Commissioners pursuant to the Articles of Association; f. Menyusun tugas pengawasan	dan	penasihatan	sebagai	bagian	dari laporan tahunan dan menelaah serta menyetujui	laporan	tahunan; laporan pelaksanaan f. To provide a report of its supervision and advisory activities	in	the	annual	report	and	to	review	and	approve	the	annual	report; g.	Menjalankan	fungsi	nominasi	dan	remunerasi	dalam hal tidak ada komite nominasi dan remunerasi; g. To carry out nomination and remuneration is no nomination and function remuneration	committee; if there h. Dalam situasi tertentu, menyelenggarakan RUPS tahunan	dan	luar	biasa	sesuai	dengan	Anggaran	Dasar dan peraturan terkait. pengawasan i.	Melakukan kebijakan	pengurusan	Perseroan,	jalannya	pengurusan	pada	umumnya	dan	memberi	nasihat	kepada	Direksi, untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan	maksud	dan	tujuan	serta	Anggaran	Dasar	Perseroan. atas h. In certain situation, to convene an annual and in	accordance	with	the extraordinary	GMS	Articles of Association and relevant regulations. i. Supervise the Company's management policies, general course of management and provide advices to Board of Directors, in the interests of the Company according to its goals and Articles of Association. j.	Memastikan	terselenggaranya	fungsi Internal	Audit	dan	memberi	nasihat,	saran	dan/atau	rekomendasi atas hasil temuan Audit Internal kepada Direksi. j.	Ensure Internal	Audit	function and provide advices, suggestions and/ or	recommendations	on	the	findings	of	Internal	Audit to Board of Directors. implementation	of k.	Melakukan	evaluasi	dan	memastikan	bahwa	kinerja	komite-komite	yang	dibentuk	Dewan	Komisaris	telah	menjalankan	tugasnya	secara	optimal. k.	Evaluate	and	ensure	that	Board	of	Commissioners committees perform their duties optimally. 249
Dewan Komisaris Board of Commissioners Dalam	melaksanakan	tugas	pengawasan	dan	pemberian	nasihatnya,	Dewan	Komisaris	berwenang	untuk	melakukan,	antara	lain	hal-hal	berikut: a. Memeriksa catatan dan dokumen lain serta aset In discharging its supervision and advisory duties, the	Board	of	Commissioners	is	authorized	to	perform,	among	other	things	the	following: a.	To	inspect	records	and	other	documents	as	well Perseroan; as	assets	of	the	Company; b.	Meminta	dan	menerima	informasi	dari	Direksi b.	To	request	and	accept	information	relating	to	the yang	berkaitan	dengan	Perseroan; Company	from	the	Board	of	Directors; c.	Memberikan	persetujuan	atas	rencana	aksi	korporasi	yang	diajukan	Direksi	sesuai	dengan	Anggaran	Dasar; c. To grant approval to the Company's proposed corporate	action	submitted	by	the	Board	of	Directors	in	accordance	with	the	Articles	of	Association; d.	Memberhentikan	sementara	anggota	Direksi	jika	melakukan	tindakan	yang	bertentangan	dengan	Anggaran	Dasar	dan/atau	peraturan	perundang- undangan	yang	berlaku. d.	To	suspend	the	members	of	the	Board	of	Directors	if they act contrary to the Articles of Association and/or	the	prevailing	laws	and	regulations. Dalam	menjalankan	tugasnya,	Dewan	Komisaris	tidak	boleh	ikut	serta	dalam	pengambilan	keputusan	operasional.	Keputusan-keputusan	Dewan	Komisaris	dibuat	dalam	kapasitas	pengawasannya,	dan	dengan	demikian	keputusan-keputusan	mengenai	kegiatan	operasional	tetap	menjadi	tanggung	jawab	Direksi. In performing its duties, the Board of Commissioners shall not participate in making operational decisions. Decisions	by	the	Board	of	Commissioners	are	made	in its oversight capacity, and thus decisions on operational	activities	remain	the	responsibility	of	the	Board of Directors. Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2019 Dalam	rangka	pelaksanaan	tugas	pengawasan	dan	kepenasihatan,	Dewan	Komisaris	telah	melakukan	evaluasi pengurusan Perseroan baik	dari	aspek	kegiatan	operasional,	sumber	daya manusia ("SDM"), procurement, keuangan dan	rencana	pengembangan	usaha	Perseroan.	Pembahasan	dan	evaluasi	dilakukan	melalui	rapat	internal	Dewan	Komisaris	dengan	Komite	Audit	dan	atau	Komite	Nominasi	&	Remunerasi	("Komite	NR"),	serta	rapat	gabungan	Dewan	Komisaris	dan	Direksi. pelaksanaan Implementation of Board of Commissioners Duties in 2019 In performing its supervisory and advisory duties, Board of Commissioners evaluated the management of the Company in terms of operations, human resources	("HR"),	procurement,	finance	and	business	development plans. Discussions and evaluations were	conducted	through	Board	of	Commissioners	internal	meetings	with	Audit	Committee	and/ or	Nomination	&	Remuneration	Committee	("NR	Committee"),	as	well	as	joint	meetings	of	Board	of	Commissioners and Board of Directors. Sepanjang	Komisaris	2019	menyelenggarakan 6 kali rapat termasuk rapat yang	dihadiri	Komite	Dewan	Komisaris	dan	rapat	gabungan	bersama	Direksi.	Di	dalam	rapat-rapat	tersebut,	Dewan	Komisaris	telah	memberikan	arahan	kepada	Direksi	untuk	memastikan	bahwa	pengurusan	Perseroan	oleh	Direksi	dapat	berjalan	dengan	baik	dalam	rangka	mencapai	target-target	kinerja.	Selain	melalui	mekanisme	rapat,	Dewan	Komisaris	juga	melakukan	kunjungan	kerja	untuk	memperoleh pemahaman yang mendalam terhadap proses	bisnis	Perseroan	dan	mengidentifikasi	kendala-kendala	yang	ada. tahun Dewan During 2019, Board of Commissioners held 6 meetings	including	meetings	attended	by	Board	of	Commissioners	Committees	and	joint	meetings	with	Board	of	Directors.	In	these	meetings,	Board	of Commissioners gave directions to Board of Directors to ensure proper management of the Company	by	Board	of	Directors	in	order	to	achieve	the performance targets. In addition to the meeting mechanism, Board of Commissioners also conducted work	visits	to	gain	a	comprehensive	understanding	of	the	Company's	business	processes	and	to	identify	the	existing	challenges. 250
Program Pengembangan Kompetensi Dalam	rangka	menunjang	pelaksanaan	tugas	dan	wewenang	Dewan	Komisaris,	Perseroan	mendukung	partisipasi	anggota	Dewan	Komisaris	dalam	berbagai	program	pengembangan	profesional	antara	lain	melalui kegiatan seminar atau pelatihan dimana anggota	Dewan	Komisaris	Perseroan	menjadi	pembicara	utama	atau	peserta. Competency Development Program To	support	duties	and	responsibilities	of	the	Board	of Commissioners, the Company encourages the	participation	of	members	of	the	Board	of	Commissioners in professional development programs	through	seminars	or	workshops	whereby	members	of	the	Board	of	Commissioners	of	the Company participates as main speakers or participants. Penilaian atas Kinerja Komite Dewan Komisaris Dewan	Komisaris	melaksanakan	tugas	pengawasan	dibantu	oleh	Komite	Audit	dan	Komite	NR.	Dewan	Komisaris	berpendapat	bahwa	komite-komite	Dewan	Komisaris	telah	bekerja	dengan	baik	sesuai	ketentuan	GCG.	Komite	bekerja	aktif	menganalisis	dan	merespons	perubahan	lingkungan	bisnis	yang	berpengaruh	terhadap	kinerja	Perseroan.	Komite	juga	membantu	Dewan	Komisaris	dalam	menyiapkan	tanggapan	Dewan	Komisaris	terkait	permintaan	persetujuan,	dukungan,	saran/nasihat	dari Direksi setelah melakukan proses penelaahan yang mendalam. Performance Assessment of Board of Commissioners Board of Commissioners carries out its supervisory duties	assisted	by	Audit	Committee	and	NR	Committee.	Board	of	Commissioners	believes	that	Board	of	Commissioners	committees	perform	well	in	accordance	with	GCG	provisions.	The	Committees	actively	work	to	analyze	and	respond	to	changes	in	the	business	environment	that	affect	the	Company's	performance. The Committees also assist Board of Commissioners in preparing Board of Commissioners' responses related to requests for approval, support, advice/recommendation from Board of Directors after	conducting	a	thorough	review	process. Komite Audit memonitor kegiatan audit internal dan auditor independen dalam melakukan audit laporan	keuangan,	serta	menelaah	laporan	kinerja	triwulanan	yang	akan	dipublikasikan	kepada	pihak	luar	dalam	rangka	keterbukaan	informasi.	Komite	NR	membantu	dalam	memastikan	ditempatkannya	SDM	unggul	pada	posisi-posisi	kunci,	melakukan	kajian	atas	formulasi	remunerasi	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	untuk	menindaklanjuti	keputusan	RUPS	Tahunan	2019,	serta	usulan	perubahan	struktur	organisasi	dan	usulan	perubahan	Direksi	dan	Dewan	Komisaris Anak Perusahaan. Audit Committee monitors audit activities and independent auditors in conducting financial	statements	audits	and	reviews	quarterly	performance	reports	for	publication	to	outside	parties	in	the	context	of	information	disclosure.	NR	Committee helps ensure placement of outstanding HR	in	key	positions,	conducts	review	on	formulation	of remuneration for Board of Directors and Board of	Commissioners	to	follow	up	on	2019	Annual	GMS	resolutions,	as	well	as	the	proposed	changes	in	the	organizational	structure	and	the	proposed	changes	in compositions of Board of Directors and Board of Commissioners	of	Subsidiaries. internal 251
informasi mengenai Komisaris inDePenDen Information on Independent Commissioners KRITERIA PENETAPAN CRITERIA anggota Independen merupakan Komisaris Dewan	Komisaris	yang	berasal	dari	luar	Perseroan	dan	memenuhi	persyaratan	sebagai	Komisaris	Independen	sebagaimana	diatur	dalam	POJK	33/2014. Independent	Commissioners	are	members	of	Board	of Commissioners from the outside of the company who	fulfilled	the	requirements	as	independent	commissioners as stipulated in POJK 33/2014. Komposisi dan Dasar Hukum Penunjukan Dari	6	(enam)	orang	anggota	Dewan	Komisaris	Perseroan, (dua) orang Komisaris Independen.	Jumlah	Komisaris	Independen	tersebut	telah	memenuhi	aturan	minimal	30%	dari	jumlah	anggota	Dewan	Komisaris	sesuai	Peraturan	Bursa	Efek	Indonesia	No.	1-A	dan	POJK	33/2014. terdapat 2 Composition and Legal Basis of Appointment Of	the	6	(six)	members	of	the	Company's	Board	of	Commissioners,	there	are	2	(two)	Independent	Independent	Commissioners.	The	number	of	Commissioners	a	minimum	complies	with	requirement	of	30%	of	the	total	members	of	Board	of	Commissioners	in	accordance	with	Regulation	of	Indonesian	Stock	Exchange	No.	1-A	and	POJK	33/2014. 252
DireKsi Board of Directors KoMPoSISI ANGGoTA DAN DASAR HUKUM PENUNJUKAN CoMPoSITIoN AND LEGAL BASIS oF APPoINTMENT Sampai	dengan	31	Desember	2019,	komposisi	Direksi	Perseroan	adalah	sebagai	berikut: As	of	December	31,	2019,	composition	of	Board	of	Directors	is	as	follows: Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis Masa Jabatan Term	of	Office Frans Kesuma Presiden Direktur President Director Iman	Nurwahyu Direktur | Director Akta Penyataan Keputusan Rapat No. 64 tanggal 16 April 2019 Loudy	Irwanto	Ellias Iwan	Hadiantoro Direktur | Director Direktur | Director Deed of Declaration of Meeting Decision No. 64 dated April 16, 2019 2019	-	2021 Idot Supriadi Direktur | Director Edhie	Sarwono Direktur | Director TUGAS,TANGGUNG JAwAB DAN wEwENANG DUTIES, RESPoNSIBILITIES AND AUTHoRITIES jawab	dan	wewenang	Direksi	Tugas,	tanggung	mengacu pada antara lain UUPT, Anggaran Dasar Perseroan, POJK 33/2014 dan Pedoman Direksi serta ketentuan	peraturan	perundang-undangan	lainnya. Duties,	responsibilities	and	authorities	of	Board	of	Commissioners refer to among others UUPT, the Company's Articles of Association, POJK 33/2014 and	Board	of	Directors	Charter	as	well	as	other	applicable	regulation. Presiden	Direktur	bertindak	sebagai	juru	bicara	dari	Direksi	dan	menjadi	penghubung	utama	(main contact)	bagi	Direksi.	Presiden	Direktur	dapat	menunjuk	seorang	Direktur	lainnya	untuk	menjadi	juru	bicara	Direksi. The President Director acts as the spokesperson for the	Board	of	Directors	and	shall	be	the	main	contact	for the Board of Directors. The President Director may	designate	a	Director	to	be	a	spokesperson	for	the Board of Directors. Direksi	berkewajiban	memimpin	dan	mengelola	Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan	maksud	dan	tujuan	Perseroan,	Anggaran	Dasar	dan	peraturan	perundangan	yang	berlaku	serta	dengan	memperhatikan	prinsip-prinsip	GCG. The Board of Directors shall lead and manage the Company in the interest of the Company in accordance	with	the	purposes	and	objectives	of	the	Company,	the	Articles	of	Association,	prevailing	laws	and	regulations	and	with	due	observance	to	the	principles of GCG. 253
Direksi Board of Directors Tugas-tugas	Direksi	meliputi,	antara	lain: a.	Menyusun	visi,	misi,	dan	nilai-nilai	serta	rencana	rencana	strategis	Perseroan	dalam	bentuk	korporasi (corporate plan)	dan	rencana	kerja	(work	plan);	b.	Menetapkan struktur	organisasi	Perseroan,	lengkap dengan rincian tugas setiap divisi dan unit	usaha; The duties of the Board of Directors include among others: a. To formulate the Company's vision, mission, and values	as	well	as	its	strategic	plan	in	the	form	of	corporate	plan	and	work	plan; b.	To	establish	the	organizational	structure	of	the	Company,	complete	with	the	detailed	tasks	of	each	divisions	and	business	units; c.	Mengendalikan	dan	mengembangkan	sumber	daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan efisien; c. To control and develop the Company's resources effectively	and	efficiently; d.	Membentuk	sistem	pengendalian	internal	dan d.	To	establish	the	Company's	internal	control	and manajemen	risiko	Perseroan; risk	management; e.	Melaksanakan tanggung jawab	sosial	dan e. To implement the Company's corporate social lingkungan	Perseroan; and	environmental	responsibility; f. Mengelola daftar pemegang saham dan daftar f. To maintain the Company's share register and khusus; special	register; g. Menyusun dan menyediakan laporan keuangan g. To prepare and provide the Company's periodic berkala	dan	laporan	tahunan	Perseroan; financial	statements	and	annual	report; h. Menyusun dan menyampaikan informasi material h. To prepare and communicate material kepada	publik; information	to	the	public; i. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS luar biasa	sesuai	dengan	Anggaran	Dasar	Perseroan	dan	peraturan	perundangan	yang	terkait; j.	Jika	diperlukan,	Direksi	dapat	membentuk	komite	atau	satuan	kerja	untuk	membantu	pelaksanaan	tugas	dan	wewenangnya	secara	efektif	dan	efisien. i.	To	convene	an	annual	and	extraordinary	GMS	in	accordance	with	the	Articles	of	Association	and	relevant	regulations: If	deemed	necessary,	the	Board	of	Directors	may	form	a	committee	or	working	unit	to	assist	the	effective	and	efficient	implementation	of	its	tasks	and authority. j. Direksi	berwenang	menjalankan	segala	tindakan	kepengurusan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar	dan	kebijakan	Perseroan,	antara	lain	sebagai	berikut: a.	Mewakili	dan	mengikat	Perseroan	dengan	pihak The	Board	of	Directors	is	authorized	to	take	all	management actions at the Company in accordance with	the	Articles	of	Association	and	policies	of	the	Company,	among	others	as	follows: a.	To	represent	and	bind	the	Company	in	its	dealings lain; with	other	parties; b.	Mengangkat	seorang	atau	lebih	sebagai	wakil	atau	kuasanya	untuk	melakukan	tindakan- tindakan	tertentu	berdasarkan	surat	kuasa; b.	To	appoint	one	or	more	person	as	its	representative	or	proxy	to	perform	certain	actions	through	a	power	of	attorney; c.	Mengatur	dan	mengembangkan	sumber	daya	manusia Perseroan termasuk pengangkatan dan pemberhentian	karyawan	dan	penetapan	gaji,	pensiun	atau	tunjangan	pensiun	dan	remunerasi	lainnya	bagi	karyawan	Perseroan	berdasarkan	peraturan	perundangan	yang	berlaku	dan/atau	keputusan RUPS. c.	To	organize	and	develop	the	human	resources	of the Company, including the appointment and dismissal of employees and determination on salary,	pension	or	retirement	benefits	and	other	remunerations for employees of the Company based	on	the	applicable	laws	and	regulations	and/or resolutions of the GMS. Ruang Lingkup Tugas Direksi Direksi	bertugas	secara	kolektif	kolegial.	Setiap	anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil	keputusan	namun	keputusan	Direksi	merupakan	tanggung	jawab	bersama.	Agar	dapat	melaksanakan	tugasnya	secara	lebih	efektif	dan Scope of Duties of Board of Directors Board of Directors performs its duties collectively collegially.	Each	member	of	Board	of	Directors	can	carry	out	their	duties	and	make	decisions;	however,	the decision of Board of Directors is a shared responsibility.	In	order	to	be	able	to	carry	out	their 254
efisien,	setiap	anggota	Direksi	memiliki	ruang	lingkup	dan	tugas	sesuai	bidang	dan	kompetensinya. duties	more	effectively	and	efficiently,	each	member	of Board of Directors has scope and duties according to	their	fields	and	competencies. Berikut	penjabaran	ruang	lingkup	dan	tanggung	jawab	masing-masing	anggota	Direksi: Description	of	the	scope	and	responsibility	of	each	member	of	the	Board	of	Directors: Jabatan Position Lingkup Tanggung Jawab Scope	of	Responsibilities Presiden Direktur Presiden	Direktur	bertanggung	jawab	melakukan	koordinasi	operasional	Perseroan,	memastikan	jalannya	implementasi	GCG,	dan	agar	kegiatan	usaha	dilaksanakan	sesuai	visi,	misi,	sasaran,	strategi,	kebijakan	dan	rencana	kerja	Perseroan.	Secara	khusus,	tugas	dan	tanggung	jawab	Presiden	Direktur	Perseroan	adalah: •	Memastikan	integrasi	seluruh	inisiatif	Perseroan; •	Mengkoordinasikan	kegiatan	operasional	dalam	ruang	lingkup	audit	internal, komunikasi	korporasi	serta	pembelian	dan	investasi; Mengkoordinasikan	manajemen	risiko	dan	pengembangan	perusahaan;	dan •	Mengendalikan	dan	mengevaluasi	konsistensi	implementasi	prinsip-prinsip	GCG dan	Kode	Etik	Perseroan. President Director President	Director	is	responsible	to	coordinate	all	the	Company's	operations,	ensuring	proper	GCG	implementation	and	that	all	activities	align	with	the	Company's	vision,	missions,	targets,	strategies,	policies	and	work	plans.	Specific	duties	and	responsibilities	of	the	Company's	President	Director	are: •	To	ensure	integration	of	all	Company's	initiatives; •	To	coordinate	operational	activities	within	the	scope	of	internal	audit,	corporate communication,	as	well	as	procurement	and	investment; To	coordinate	risk	management	and	corporate	development;	and •	To	control	and	evaluate	consistent	implementation	of	GCG	principles	and	the Company's Code of Conduct. Presiden	Direktur	bersama-sama	dengan	anggota Direksi lain Memastikan	Perseroan	tetap	kompetitif;	dan •	Memastikan	kepatuhan	terhadap	hukum	dan	peraturan. President	Director	together	with	the	other	members	of	the	Board	of	Directors To	ensure	that	the	Company	remains	competitive;	and •	To	ensure	compliance	with	laws	and	regulations Direksi Menyusun	visi,	misi,	strategi,	struktur,	rencana	Perseroan	dan	rencana	kerja Perseroan; Mengelola	dan	mengembangkan	seluruh	sumber	daya	Perseroan	secara	efektif dan	efisien; Mengembangkan	pengendalian	internal	dan	manajemen	risiko; •	Memastikan	penyelenggaraan	program-program	CSR	dan	pelestarian	lingkungan; •	Mengelola	daftar	pemegang	saham	dan	daftar	khusus; •	Menyusun	dan	menyampaikan	laporan	keuangan	berkala	dan	laporan	tahunan Perseroan,	serta	memberikan	informasi	material	kepada	publik;	dan Menyelenggarakan	Rapat	Direksi	secara	rutin,	Rapat	Umum	Pemegang	Saham	(RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan	perundang-undangan	yang	berlaku. Board of Directors Establish	the	Company	vision,	missions,	strategies,	corporate	structure,	corporate plans	and	work	plans; Manage	and	develop	all	Company	resources	effectively	and	efficiently; •	Develop	internal	control	and	risk	management; •	Ensure	establishment	of	CSR	and	environmental	protection	programs; •	Maintain	list	of	shareholders	and	special	list; •	Prepare	and	submit	regular	financial	report	and	annual	report	of	the	Company,	as well	as	providing	material	information	to	the	public;	and Conduct	Board	of	Directors'	regular	meeting,	Annual	General	Meeting	of Shareholders	("Annual	GMS")	and	Extraordinary	General	Meeting	of	Shareholders	("Extraordinary	GMS")	according	to	the	Company	Article	of	Association	and	applicable	rules	and	regulations. 255
Direksi Board of Directors Program Pengembangan Kompetensi Direksi	mengikuti	program-program	pengembangan	kompetensi seperti kegiatan seminar atau pelatihan dimana	anggota	Direksi	menjadi	peserta	atau	pembicara.	Program	ini	bertujuan	untuk	menunjang	pelaksanaan tugas Direksi. Competency Development Program Board competency development programs, such as seminars or trainings	where	members	of	Board	of	Directors	became	participants	or	speakers.	This	program	aims	to support implementation of duties of Board of Directors. of Directors attended Tabel: Pengembangan Kompetensi Direksi 2019 Table:	The	Board	of	Directors	Competency	Development	in	2019 Peserta Participant Pelatihan Training Tempat Dan Tanggal Date And Venue Frans Kesuma Seminar	Makro	Ekonomi	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 2 April 2019 Seminar	Asosiasi	Perusahaan	Pembiayaan	Indonesia	(APPI) Indonesia Financial Services Association seminar Jakarta, 22 April 2019 Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019 Seminar	Ekonomi	Makro	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019 Iman	Nurwahyu Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019 Seminar	Ekonomi	Makro	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019 Komatsu	Mining	Global Jakarta,	16-18	September	2019 Valuable	Leader	Trainig Malang,	10-14	November	2019 Loudy	Irwanto	Ellias Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019 Seminar	Ekonomi	Makro	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019 Iwan	Hadiantoro Mandiri Investment Forum Jakarta, 30 Januari 2019 Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019 Seminar	Ekonomi	Makro	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019 Jardine Finance Conference 2019 Cina,	5-6	September	2019 Accounting Standards Refreshment Session for Astra Group Jakarta,	3	Desember	2019 Idot Supriadi Service Seminar Jakarta, 15 Maret 2019 Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019 Seminar	Ekonomi	Makro	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019 Expert	Forum Jakarta,	8	November	2019 Edhie	Sarwono Corporate	Affairs	Executive	Astra	Forum Jakarta,	12	Februari	2019 Seminar	Makro	Ekonomi	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 2 April 2019 Astra Leaders Forum 2019 Jakarta, 5 Juli 2019 Seminar	Ekonomi	Makro	|	Macroeconomic seminar Jakarta, 25 Juli 2019 Leaders	Talk	(BFI	Event) Jakarta,	17	Oktober	2019 256
PeDoman Kerja Dewan Komisaris Dan DiRekSi (BoarD CharTer) Board of Commissioners (BOC) and Board of Directors (BOD) Charter Dewan	Komisaris	dan	Direksi	masing-masing	memiliki	pedoman	kerja	dan	panduan	hubungan	antar	kedua	organ	tersebut	dalam	menjalankan	fungsi	dan	tanggung	jawabnya.	Pedoman	Dewan	Komisaris ("BOC Charter") dan Pedoman Direksi ("BOD Charter")	ditetapkan	pada	bulan	Desember	2015 dan telah disesuaikan dengan peraturan terkait pada	bulan	Juli	2017. Boards of Commissioners and Board of Directors have	for	their	charter	and	work	guidelines	relations	between	the	two	organs	in	carrying	out	their	functions	and	responsibilities.	Boards	of	Commissioners Charter ("BOC Charter") and Board of Directors	Charter	("BOD	Charter")	were	established	in	December	2015	and	then	adjusted	to	the	relevant	regulations	in	July	2017. BOD Charter dan BOC Charter mengatur tugas, tanggung	jawab	dan	wewenang,	standar	etika,	hubungan	dengan	Pemegang	Saham	dan	pemangku	kepentingan lainnya, komposisi, pengangkatan dan pengangkatan	kembali,	pengunduran	diri,	rangkap	jabatan,	rapat,	waktu	kerja,	pertanggungjawaban,	penilaian	kinerja	dan	remunerasi,	dan	lain-lain.	BOC	Charter juga	mengatur	mengenai	Komite-Komite	Dewan	Komisaris. Both BOD Charter and Charter outlines duties, responsibilities	and	authorities	of	Board	of	Commissioners, ethical standards, relationships stakeholders,	with	Shareholders	composition, appointment and reappointment, resignation,	concurrent	positions,	meetings,	work	time,	accountability,	performance	assessment,	remuneration and so forth. BOC Charter also outlines Board of Commissioners' committees. and	other Penyusunan BOD Charter dan BOC Charter mengacu pada	UUPT,	peraturan	perundang-undangan	yang	berlaku	termasuk	peraturan	di	bidang	Pasar	Modal,	Anggaran	Dasar	Perseroan,	dan	praktek	terbaik	GCG,	sehingga diharapkan akan meningkatkan efektivitas dan	kinerja	Dewan	Komisaris	dan	Direksi. Preparation of BOD Charter and BOC Charter refers to	the	UUPT,	the	applicable	laws	and	regulations	including Capital Market regulations, the Company's Articles	of	Association	and	GCG	best	practices,	so	as	to improve effectiveness and performance of Board of Commissioners and Board of Directors. 257
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Dan DireKsi Performance Assessment of Board of Commissioners and Board of Directors Penilaian	kinerja	anggota	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	dilakukan	dalam	bentuk	self-assesment dan peer-to-peer	assessment yang pelaksanaannya dibantu	oleh	Komite	NR.	Penilaian	dilakukan	berdasarkan	kriteria	yang	telah	ditetapkan	oleh	Komite	NR	dengan	mempertimbangkan	tugas	jawab	sesuai	dengan	ketentuan	dan	tanggung	yang	berlaku	dan	Anggaran	Dasar.	Hasil	penilaian	menjadi	salah	satu	dasar	pertimbangan	bagi	Dewan	Komisaris	menyetujui	usulan	untuk	menyusun	struktur	remunerasi	Dewan	Komisaris/Direksi. Performance	assessment	of	members	of	Board	of	Commissioners and Board of Directors is carried out	in	form	of	self-assessment	and	peer-to-peer	assessment,	assisted	by	NR	Committee.	The	assessment	is	conducted	based	on	criteria	set	by	NR	Committee	considering	duties	and	responsibilities	in	accordance	with	the	applicable	regulations	and	the	Articles of Association. Assessment results are part of the	basic	considerations	for	Board	of	Commissioners	to prepare remuneration structure for Board of Commissioners/Board of Directors. Selanjutnya,	hasil	self-assesment dan peer-to- peer assessment	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	disampaikan	oleh	Dewan	Komisaris	kepada	Pemegang Saham dalam forum RUPS Tahunan untuk	menjadi	acuan	bagi	penetapan	RUPS	terkait	remunerasi	pemberhentian/penunjukan	kembali	anggota	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	yang	bersangkutan. dan Furthermore,	the	results	of	self-assessment	and	peer-to-peer	assessment	of	Board	of	Commissioners	and	Board	of	Directors	are	submitted	by	Board	of Commissioners to Shareholders in Annual GMS	to	become	a	reference	for	determination	of GMS regarding remuneration and dismissal/ reappointment	of	the	respective	members	of	Board	of Commissioners and Board of Directors. Persetujuan	Laporan	Tahunan	Perseroan	dan	pengesahan	Laporan	Tugas	Pengawasan	Dewan	Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan,	serta	pemberian	pembebasan	tanggung	jawab	sepenuhnya	(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan kepada seluruh anggota Dewan	Komisaris	atas	tindakan	pengawasan	yang	telah	dilakukan	selama	tahun	buku	sebelumnya,	merupakan	salah	satu	bentuk	penilaian	kinerja	Dewan	Komisaris	dan	Direksi. Approval for the Company's Annual Report and ratification	of	Board	of	Commissioners'	Supervisory	Report and Consolidated Financial Statements, as well	as	the	full	release	of	responsibility	(acquit	et	decharge)	to	all	members	of	Board	of	Directors	for	all	management measures taken during the previous financial	year	are	parts	of	performance	evaluation	of	Board of Commissioners and Board of Directors. 258
KeBijaKan remunerasi Dewan Komisaris Dan DireKsi Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors PRoSEDUR PENETAPAN REMUNERASI PRoCEDURE FoR DETERMINING REMUNERATIoN Besaran	remunerasi	anggota	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	ditentukan	berdasarkan	pencapaian	kinerja	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	sesuai	hasil	analisis	dan	rekomendasi Komite NR. Untuk menyusun dasar penetapan	dan	rekomendasi	besaran	remunerasi	yang	kredibel,	Komite	NR	didukung	oleh	database dari	survei	pasar	pada	perusahaan	sejenis	dan	sekelas	Perseroan.	Selanjutnya	Komite	NR	menyusun	faktor- faktor	utama	dalam	usulan	besaran	remunerasi	Dewan	Komisaris	dan	Direksi.	Rekomendasi	Komite	NR	diserahkan	kepada	Dewan	Komisaris	untuk	diusulkan dalam RUPS Tahunan. The	amount	of	remuneration	for	members	of	Board	of	Commissioners and Board of Directors is determined based	on	performance	achievements	of	Board	of	Commissioners and Board of Directors according to the results of analysis and recommendation of NR Committee.	To	formulate	a	basis	for	determining	and	recommending	credible	remuneration	amount,	NR	Committee	is	supported	by	a	database	of	market	surveys	of	other	companies	with	similar	type	and	size.	Furthermore,	NR	Committee	prepares	the	main	factors in the proposed amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors. The recommendation	of	NR	Committee	is	submitted	to	Board	of	Commissioners	to	be	proposed	in	Annual	GMS. RUPS	Tahunan	dapat	menetapkan	besaran	remunerasi	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	dengan	memperhatikan rekomendasi Komite NR atau RUPS Tahunan	dapat	memberikan	kuasa	dan	wewenang	kepada	Dewan	Komisaris	untuk	menetapkan	besaran	remunerasi di Direksi, dengan memperhatikan rekomendasi Komite NR. Annual GMS may determine the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board	of	Directors	by	taking	into	account	NR	recommendation or Annual GMS may delegate to Board of Commissioners to determine the amount of	remuneration	of	Board	of	Directors	by	taking	into	account NR Committee recommendation. KRITERIA PENETAPAN REMUNERASI DEwAN KoMISARIS CRITERIA oF DETERMINING REMUNERATIoN FoR BoARD oF CoMMISSIoNERS remunerasi	Dewan	Komisaris	Secara	umum,	ditentukan	berdasarkan	tugas,	tanggung	jawab	dan	wewenang	anggota	Dewan	Komisaris	dengan	mempertimbangkan	kemampuan	Perseroan	dan	standar	remunerasi	profesional	di	industri	sejenis. In general, remuneration for Board of Commissioners is	determined	based	on	duties,	responsibilities	and	authorities	of	members	of	Board	of	Commissioners	by	considering	the	Company's	financial	capability	and the remuneration standards of professionals in similar industries. 259
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Policy for Board of Commissioners and Board of Directors Komite	NR	menentukan	struktur,	kebijakan	dan	besaran	remunerasi	Dewan	Komisaris,	dengan	memperhatikan	aspek-aspek:	a)	Tugas,	tanggung	jawab	dan	wewenang	anggota	Dewan	Komisaris	dikaitkan	dengan	pencapaian	tujuan	dan	kinerja	Perseroan	dan	b)	Target	dan	kinerja	masing-masing	anggota	Dewan	Komisaris.	Struktur	remunerasi	Dewan	Komisaris	Perseroan	terdiri	dari	honorarium	dan	tunjangan	lainnya. NR Committee determines the structure, policies and amount of for Board of Commissioners,	taking	into	account	the	aspects	of:	a)	Duties,	responsibilities	and	authorities	of	members	of Board of Commissioners related to achievement of	the	Company's	targets	and	performance	and	b)	Target	and	performance	of	each	member	of	Board	of Commissioners. Remuneration structure for Board of Commissioners consists of honorarium and other allowances. remuneration KRITERIA PENETAPAN REMUNERASI DIREKSI CRITERIA oF DETERMINING REMUNERATIoN FoR BoARD oF DIRECToRS Komite	NR	menentukan	struktur,	kebijakan	dan	besaran	remunerasi	Direksi	dengan	memperhatikan:	a)	Tugas,	tanggung	jawab	dan	wewenang	anggota	Direksi	dikaitkan	dengan	pencapaian	tujuan	dan	kinerja	Perseroan,	b)	Target	dan	kinerja	masing- masing	anggota	Direksi	berdasarkan	prinsip	"pay for performance", dan	c)	Keseimbangan	tunjangan	yang	bersifat	tetap	dan	variabel.	Struktur	remunerasi	Direksi	Perseroan	terdiri	atas	gaji,	tantiem dan fixed	atau variable	allowance. NR Committee determines the structure, policies and amount of remuneration for Board of Directors, taking into	account	the	aspects	of:	a)	Duties,	responsibilities	and	authorities	of	members	of	Board	of	Directors	related to the achievement of the Company's targets and	performance,	b)	Target	and	performance	of	each	member	of	Board	of	Directors	based	on	the	principle	of	"pay	for	performance"	and	c)	Balanced	fixed	and	variable	benefits.	Remuneration	structure	for	Board	of	Directors	consists	of	salaries,	tantiem	and	fixed	or	variable	allowances. REMUNERASI DEwAN KoMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2019 REMUNERATIoN FoR BoARD oF CoMMISSIoNERS AND BoARD oF DIRECToRS IN 2019 Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 April 2019 terkait	remunerasi	adalah	sebagai	berikut: 1.	Memberikan	kuasa	dan	wewenang	kepada	Dewan	Komisaris	untuk	menetapkan	gaji	anggota	Direksi,	dengan	dan	memperhatikan rekomendasi dari Komite NR. 2.	Menetapkan	pemberian	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan	kepada	para	anggota	Dewan	Komisaris	yang	dibayarkan	13	kali	dalam	satu	tahun,	yang	akan	mulai	berlaku	sejak	1	Mei	2019	hingga	penutupan	RUPS	Tahunan	berikutnya	di	tahun	2020,	dan	memberikan	kuasa	dan	wewenang	kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian	jumlah	gaji	atau	honorarium	dan	tunjangan	tersebut	di	antara	para	anggota	Dewan	Komisaris, dengan memperhatikan rekomendasi Komite NR. tunjangan Resolutions of Annual GMS on April 16, 2019 regarding remuneration	are	as	follows: 1. Granted authority to Board of Commissioners to determine the amount of remuneration and allowances	for	Board	of	Directors,	by	taking	into consideration recommendation of NR Committee. 2. Determined remuneration or honorarium and allowances	of	the	Board	of	Commissioners	paid	13	times	in	one	year,	which	shall	be	effective	on	May 1, 2019 until the closing of the annual general meeting	of	shareholders	to	be	convened	in	2020,	and	to	authorize	the	President	Commissioner	to	determine	the	distribution	of	the	said	amount	amongst	the	members	of	the	Board	of	Commissioners	by	taking	into	consideration	the	recommendation of the NR Committee. 260
Atas	rekomendasi	Komite	NR,	honorarium	Dewan	Komisaris secara keseluruhan pada tahun 2019 maksimum	sebesar	Rp978,80	juta	per	tahun	gross, dibayarkan	sebanyak	13	kali	dalam	1	(satu)	tahun.	Pembagian	jumlah	honorarium	tersebut	di	antara	anggota	Dewan	Komisaris	ditetapkan	oleh	Presiden	Komisaris. Based on recommendation of NR Committee, the total gross honorarium for Board of Commissioners in	2019	was	a	maximum	of	Rp978.80	million	per	year,	paid	13	(thirteen)	times	in	1	(one)	year.	Distribution	of	honorarium	among	members	of	Board	of	Commissioners	was	determined	by	President	Commissioner. Sedangkan remunerasi yang diterima oleh seluruh anggota	Direksi,	dan	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	grup	Perseroan	yang	berjumlah	73	orang	pada	tahun	2019	sebesar	Rp211,6	miliar.	Remunerasi	tersebut	terdiri	dari	imbalan	kerja	jangka	pendek	sebesar	Rp182,8	miliar	dan	imbalan	pascakerja	serta	imbalan	jangka	panjang	lainnya	sebesar	Rp28,8	miliar. Meanwhile,	remuneration	received	by	all	members	of	Board of Directors, including Board of Commissioners and Board of Directors of the Company's group, amounting	to	73	members	in	2019	amounted	to	Rp211.6	billion.	The	remuneration	consisted	of	short- term	employee	benefits	of	Rp182.8	billion	and	post- employment	benefits	and	other	long-term	benefits	of	Rp28.8	billion. 261
raPaT Dewan Komisaris, DireKsi, Dan raPaT Bersama Dewan Komisaris Dan DireKsi Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings and Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors RAPAT DEwAN KoMISARIS DAN RAPAT BERSAMA DEwAN KoMISARIS DENGAN DIREKSI BoARD oF CoMMISSIoNERS MEETINGS AND JoINT MEETINGS oF BoARD oF CoMMISSIoNERS AND BoARD oF DIRECToRS Dewan	Komisaris	secara	berkala	menyelenggarakan	rapat	internal	dan	atau	rapat	bersama	Direksi	sekurang-kurangnya	1	(satu)	kali	setiap	2	(dua)	bulan	dan	rapat	bersama	Direksi	sekurang-kurangnya	1	(satu)	kali	dalam	4	(empat)	bulan.	Rapat	internal	diselenggarakan untuk melakukan konsolidasi internal,	membahas	laporan	Komite	Dewan	Komisaris dan laporan yang disampaikan oleh Direksi. Dalam	rapat	bersama	Direksi,	Dewan	Komisaris	dapat	memberikan	arahan	dan	masukan	langsung	kepada	Direksi	sebagai	bentuk	pelaksanaan	fungsi	pengawasan	dan	penasihatannya. Board of Commissioners periodically holds internal meeting	and	or	joint	meeting	with	Board	of	Directors	at	least	1	(one)	time	every	2	(two)	months	and	meetings	with	Board	of	Directors	at	least	1	(one)	time	in 4 (four) months. Internal meetings are held to carry out internal consolidation, to discuss reports from Board of Commissioners' Committee and reports submitted	by	Board	of	Directors.	In	joint	meetings,	Board of Commissioners may provides guidance and input directly to Board of Directors as a form of implementation of its supervisory and advisory functions. Komisaris	Sepanjang	menyelenggarakan 6 kali rapat termasuk dengan komite	Dewan	Komisaris	dan	rapat	bersama	Direksi.	Agenda	rapat	Dewan	Komisaris	adalah: tahun 2019,	Dewan 1. Menelaah Laporan Komite Audit. 2.	Menelaah	kinerja	triwulanan	Perseroan. 3. Menelaah laporan Presiden Komisaris tahun 2019. During 2019, Board of Commissioners held 6 meetings including	meetings	with	Board	of	Commissioners'	committees	and	joint	meetings	with	Board	of	Directors. The agenda of Board of Commissioners' meetings	are: 1.	Reviewing	Audit	Committee	report. 2.	Reviewing	the	Company's	quarterly	performance. 3.	Reviewing	the	President	Commissioner	Letter 2019. 4. Menelaah rencana Perseroan terkait persiapan 4.	Reviewing	the	Company	plan	on	the	GMS RUPS 2019. preparation 2019. 5.	Menelaah	dan	menganalisa	rencana	kerja	dan 5.	Reviewing	and	analyzing	the	work	plan	and master	budget 2020. master	budget	2020. 262
RAPAT DIREKSI BoARD oF DIRECToRS MEETINGS Direksi	menyelenggarakan	rapat	berkala	sekurang- kurangnya	1	(satu)	kali	dalam	sebulan.	Rapat	Direksi	antara	lain	membahas	pencapaian	kinerja	keuangan	dan	operasional	bulanan,	kuartalan	dan	tahunan,	penyusunan	anggaran,	pembiayaan,	aksi	korporasi, serta perencanaan strategis dan upaya realisasinya. Rapat Direksi menghasilkan keputusan solutif	dan	tindak	lanjut	yang	diperlukan	serta	laporan-laporan	periodik	yang	akan	disampaikan	kepada	Dewan	Komisaris.	Pada	tahun	2019,	Direksi	menyelenggarakan	rapat	sebanyak	26	kali. Board of Directors holds at least 1 (one) periodic meeting in a month. Board of Directors meetings discuss achievement of monthly, quarterly and annual	financial	and	operational	performance,	budgeting,	financing,	corporate	actions,	as	well	as	strategic	planning	and	realization	efforts.	Board	of	Directors Meeting produces solutive decisions and necessary	follow-up	as	well	as	periodic	reports	to	be	submitted	to	Board	of	Commissioners.	In	2019,	Board of Directors held 26 meetings. Rapat	Direksi	tersebut	antara	lain	membahas	kinerja	keuangan	dan	operasional	Perseroan,	usulan	transaksi-transaksi	yang	signifikan,	usulan	nominasi	Direktur atau Komisaris anak perusahaan Perseroan, usulan RUPS Tahunan tahun 2019, usulan dividen final	dan	dividen	interim	Perseroan. Board of Directors meetings discussed, among others,	the	financial	and	operational	performance	of	significant	transactions, the proposed nomination of Director or	Commissioner	of	the	Company's	subsidiaries,	the	proposal	of	the	Annual	GMS	2019,	the	proposed	final	dividend and interim dividend. the	Company, the	proposed Direksi	dapat	juga	mengambil	keputusan	yang	sah	tanpa mengadakan Rapat Direksi (secara sirkuler), jika	semua	anggota	Direksi	telah	diberitahu	secara	tertulis	mengenai	usulan	yang	diajukan	dengan	dan	semua	anggota	Direksi	memberikan	persetujuan	mengenai	usulan	yang	diajukan	secara	tertulis	serta	menandatangani	keputusan	tersebut. The Board of Directors may also adopt valid resolution without	holding	a	Board	of	Directors	Meetings	(by	way	of	circular	resolutions),	if	all	members	of	the	Board	of	Directors	have	been	notified	in	writing	of	and	given	their	written	approval	to	the	proposal	and	signed the resolution. 263
rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners Meetings, Board of Directors Meetings and Joint Meetings of Board of Commissioners and Board of Directors Agenda Rapat Direksi a.	Bidang	Kepengurusan: Board of Directors Meeting's Agenda a.	On	Management: Pemantauan	realisasi	anggaran,	pengelolaan Monitoring	of	budget	realization,	cash	flows arus	kas	dan	modal	kerja. Pembangunan infrastruktur	dan realisasi investasi di divisi maupun anak perusahaan. •	Peninjauan	posisi	persediaan	dan	kewajiban
and	working	capital	management. Infrastructure	development	and	investment	realization	in	division	and	or	subsidiaries. Analysis	of	inventory	position	and	financial keuangan dengan pihak prinsipal. •	Realisasi	dan	rencana	belanja	modal. obligation	with	principals. Capital	expenditures	realization	and	plan. b.	Penetapan	asumsi	data	operasional	dalam b.	Determination	of	operational	data	assumption	in penyusunan master	budget. the	master	budget	development. c. Business dan transformation process,	tujuan	optimalisasi	melalui	perbaikan	proses	bisnis	dan	dukungan sistem teknologi informasi tepat guna. d.	Pembahasan	terkait	strategi	dan	proyek	yang process improvement dengan c. Business and transformation	process,	aiming	at	optimizing	through	business	process	improvements	and	support of advance information technology system. process improvement sedang	berjalan	di	tahun	2019. d.	Discussion	on	strategy	and	ongoing	projects	in e. Bidang Pengendalian Internal, di antaranya pembahasan	temuan	dan	rekomendasi	internal	audit. 2019. e. Internal control, among others the discussion on internal	audit	findings	and	recommendations. f.	Bidang	GCG,	di	antaranya: Peningkatan kegiatan sosialisasi internalisasi	budaya	perusahaan. dan f.	On	GCG,	among	others: Improvement	of	internalization	of	corporate	culture	activities.
dissemination and Talent management, outsourcing Talent management, outsourcing management,	manpower	planning. Penerapan	dan internalisasi management tools seperti balanced	scorecard	dan key jenjang	performance indicator	di	setiap	organisasi.
management,	manpower	planning. internalization	of	Implementation	management	such	as	balanced	scorecard, key performance indicator in every level	of	organization. and tools 264
PengungKaPan huBungan afiliasi anTara anggoTa DireKsi, Dewan Komisaris, Dan Pemegang saham Utama Dan/ataU PengenDali Affiliate Relationship Among Members of Board of Directors, Board of Commissioners and Main /Controlling Shareholders Sampai	dengan	31	Desember	2019,	tidak	terdapat	hubungan	afiliasi	baik	antar	anggota	Direksi,	antar	anggota	Direksi	dengan	anggota	Dewan	Komisaris,	antar	anggota	Dewan	Komisaris,	maupun	antar	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	dengan	Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali sebagaimana	pengertian	hubungan	afiliasi	pada	Undang-Undang	Nomor	8	Tahun	1995	Tentang	Pasar	Modal. As	of	December	31,	2019,	there	was	no	affiliate	relationship	among	members	of	Board	of	Directors,	between	members	of	Board	of	Directors	and	members	of	Board	of	Commissioners,	among	members	of	Board	of	Commissioners	as	well	as	between	members	of	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners	with	Major	and/or	Controlling	Shareholders	as	defined	in	Law	No.	8	of	1995	concerning Capital Market. Nama Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Name of Board of Commissioners and Board of Directors Hubungan Keluarga dengan Family	Affiliation	With Anggota Dewan Komisaris Member	of Board of Commissioners Anggota Direksi Member	of Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Hubungan Keuangan dengan Financial	Affiliation	With Anggota Dewan Komisaris Member	of Board of Commissioners Anggota Direksi Member	of Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Keterangan Bila Tidak Ada Hubungan Keluarga dan/atau Hubungan Keuangan Remarks if any Family and/or Financial Affiliations Dewan Komisaris | Board of Commissioners Prijono	Sugiarto
Tidak ada None Gidion	Hasan
√ Tidak ada None Djoko	Pranoto	Santoso
√ Tidak ada None Djony	Bunarto	Tjondro
√ Tidak ada None Buntoro Muljono
√ Tidak ada None Nanan Soekarna
Tidak ada None 265
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang saham utama dan/atau Pengendali Affiliate Relationship Among Members of Board of Directors, Board of Commissioners and Main /Controlling Shareholders Nama Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Name of Board of Commissioners and Board of Directors Hubungan Keluarga dengan Family	Affiliation	With Anggota Dewan Komisaris Member	of Board of Commissioners Anggota Direksi Member	of Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Hubungan Keuangan dengan Financial	Affiliation	With Anggota Dewan Komisaris Member	of Board of Commissioners Anggota Direksi Member	of Board of Directors Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Keterangan Bila Tidak Ada Hubungan Keluarga dan/atau Hubungan Keuangan Remarks if any Family and/or Financial Affiliations Direksi | Board of Directors Frans Kesuma
√ Tidak ada None Iman Nurwahyu
√ Tidak ada None Loudy	Irwanto	Ellias
√ Tidak ada None Iwan	Hadiantoro
√ Tidak ada None Idot Supriadi
Tidak ada None Edhie	Sarwono
Tidak ada None 266
KeBijaKan KeBeragaman KomPosisi Dewan Komisaris Dan DireKsi Policy on Diversity In Composition of Board of Commissioners and Board of Directors Perseroan	tidak	menetapkan	kebijakan	untuk	menentukan	keberagaman	komposisi	anggota	Dewan	Komisaris	dan	Direksi.	Kewenangan	untuk	mengangkat Komisaris dan Direktur Perseroan merupakan hak dari Pemegang Saham dalam RUPS dengan	mempertimbangkan	rekomendasi	dari	Komite NR. The Company does not set a policy regarding diversity	in	composition	of	members	of	Board	of	Commissioners and Board of Directors. Authority to appoint Commissioners and Directors of the Company	is	the	right	of	Shareholders	in	GMS	by	considering recommendation of NR Committee. Komposisi	Dewan	Komisaris	dan	Direksi	Perseroan	telah	memenuhi	unsur-unsur	keberagaman	yang	saling	melengkapi	baik	dari	sisi	pendidikan	formal,	pengalaman, kompetensi, dan usia. Selain itu, sebagian	besar	anggota	Dewan	Komisaris	dan	Direksi Perseroan merupakan talenta yang sudah berkarir	antara	9	hingga	38	tahun	di	grup	Astra.	Hal	ini	menunjukkan	bahwa	sistem	pengembangan	kompetensi	dan	pembinaan	karir	di	grup	Perseroan	telah	berjalan	baik. Composition of Board of Commissioners and Board of Directors	of	the	Company	has	fulfilled	the	elements	of complementarity in terms of formal education, experience,	competence	and	age.	In	addition,	most	members	of	Board	of	Commissioners	and	Board	Directors	of	the	Company	are	those	who	have	worked	between	9	to	38	years	in	Astra	group.	This	shows	that	competency and career development system runs well	in	the	Company's	group. 267
KomiTe auDiT Audit Committee KoMPoSISI KoMITE AUDIT CoMPoSITIoN oF AUDIT CoMMITTEE Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dimana	1	(satu)	orang	Komisaris	Independen	sebagai	Ketua dan 2 (dua) orang anggota pihak independen dengan keahlian dan pengalaman sesuai dengan kualifikasi	yang	dibutuhkan.	Keanggotaan	Komite	Audit	diangkat	dan	diberhentikan	oleh	Dewan	Komisaris. Audit	Committee	consists	of	3	(three)	members,	whereas	1	(one)	Independent	Commissioner	as	the	chairman	and	2	(two)	independent	external	party	members	with	expertise	and	experience	according	to	the	required	qualifications.	Members	of	Audit	Committee	are	appointed	and	dismissed	by	Board	of	Commissioners. Nama Name Jabatan Position Buntoro	Muljono Ketua merangkap Komisaris Independen Chairman and Independent Commissioner Handy	Effendy	Halim Anggota | Member Lianny Leo Anggota | Member PRoFIL ANGGoTA KoMITE PRoFILE oF CoMMITTEE MEMBERS Profil	beliau	disajikan	pada	bagian	profil	Dewan	Komisaris	pada	Laporan Tahunan ini. His	profile	is	presented	in	Profile	of	Board	of	Commissioners	section in this Annual Report. Buntoro Muljono Ketua Komite Audit Chairman Audit Committee 268
Warga	negara	Indonesia,	lahir	pada	tahun	1957.	Ditunjuk	sebagai	Anggota	Komite	Audit	Perseroan	sejak	tahun	2017	berdasarkan	Surat	Keputusan	Dewan	Komisaris	tertanggal	29	Juni	2018	dengan	masa	jabatan	hingga	penutupan	RUPS	Tahunan	2021. Handy	Effendy	Halim	meraih	gelar	Sarjana	Teknik	Industri	dari	Institut	Teknologi	Bandung	pada	tahun	1983.	Saat	ini	menjabat	sebagai	anggota	Komite	Audit	PT	Bank	Permata	Tbk	(2017-sekarang),	anggota	Komite	Audit	PT	Bintraco	Dharma	Tbk	(2016-sekarang).	Pernah	menjabat	sebagai	Chief	of	Dana	Pensiun	Astra,	juga	sebagai	Presiden	Direktur	Dana	Pensiun	Astra	Dua	(September	2013	-	Agustus	2016),	Direktur	Dana	Pensiun	Astra	Dua,	juga	sebagai	Direktur	Finance	Dana	Pensiun	Astra	Satu	dan	Dana	Pensiun	Astra	Dua	(April	2012	-	Agustus	2013). Handy Efendy Halim Anggota Komite Audit Member	Audit	Committee Indonesian	citizen,	born	in	1957.	Appointed	as	a	Member	of	the	Company's	Audit	Committee	in	2017	based	on	Decision	of	Board	of	Commissioners	dated	June	29,	2018	with	a	term	of	office	until	the	closing of 2021 Annual GMS. Handy	Effendy	Halim	earned	a	Bachelor	of	Industrial	Engineering	from	Institut	Teknologi	Bandung	in	1983.	Currently,	he	is	a	member	of	Audit	Committee	of	PT	Bank	Permata	Tbk.	(2017-present)	and	a	member	of	Audit	Committee	of	PT	Bintraco	Dharma	Tbk	(2016-present).	He	served	as	Chief	of	Dana	Pensiun	Astra,	President	Director	of	Dana	Pensiun	Astra	Dua	(September	2013	-	August	2016), Director of Dana Pensiun Astra Dua, and Finance Director of Dana Pensiun Astra Satu and Dana Pensiun Astra Dua (April	2012	-	August	2013). 269
Komite audit Audit Committee Warga	negara	Indonesia,	lahir	pada	tahun	1969.	Ditunjuk	sebagai	anggota	Komite	Audit	Perseroan	sejak	tahun	2017	berdasarkan	Surat	Keputusan	Dewan	Komisaris	No.	LUT/BOC/003/IV/2017	tanggal	5	Juni	2017	dengan	masa	jabatan	hingga	penutupan	RUPS	Tahunan	2021. Lianny Leo Anggota Komite Audit Member	Audit	Committee Lianny	Leo	meraih	gelar	Sarjana	Ekonomi	(jurusan	Akuntansi)	dari	Universitas Indonesia pada tahun 1992, Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia pada tahun 2003 dan Doktor Ilmu Akuntansi dari	Universitas	Indonesia	pada	tahun	2011.	Saat	ini	juga	menjadi	pengajar	di	Fakultas	Ekonomi	dan	Bisnis	Universitas	Indonesia.	Pernah	menjadi	pengajar	di	Trisakti	School	of	Management	(1995- 2005),	Partner	Audit	pada	Kantor	Akuntan	Publik	Mulyamin	Sensi	Suryanto	&	Lianny	(2006-2016),	Partner	Audit	pada	Kantor	Akuntan	Publik	Hans	Tuanakotta	&	Mustofa	(2000-2006),	Senior	Manager	pada	Kantor	Akuntan	Publik	Hans	Tuanakotta	&	Mustofa	(1998-2000),	Supervisor	pada	Deloitte	&	Touche	LLP,	San	Fransisco,	USA	(1996- 1998)	dan	auditor	pada	Kantor	Akuntan	Publik	Hans	Tuanakotta	&	Mustofa	(1991-1996).	Beliau	juga	menjadi	anggota	beberapa	komunitas	akademik	dan	profesi,	termasuk	di	antaranya	Dewan	Standar	Akuntansi	Keuangan	IAI	(2013-sekarang),	Tim	Implementasi	IFRS	IAI	(2009-2013)	dan	Forum	Akuntan	Pasar	Modal	Institut	Akuntan	Publik	Indonesia	(2008-2012). Indonesian	citizen,	born	in	1969.	Appointed	as	a	member	of	Audit	Committee	of	the	Company	in	2017	based	on	Decision	of	Board	of	Commissioners	No.	LUT/BOC/003/IV/2017	dated	June	5,	2017	with	a	term	of	office	until	the	closing	of	2021	Annual	GMS. Lianny	Leo	earned	a	Bachelor	of	Economics	(majoring	in	Accounting)	from Universitas Indonesia in 1992, a Master in Accounting from Universitas Indonesia in 2003 and a Doctor of Accounting from Universitas Indonesia in 2011. She is also a lecturer at Universitas Indonesia's	Faculty	of	Economics	and	Business.	He	was	a	lecturer	at	Trisakti	School	of	Management	(1995-2005),	Audit	Partner	at	Public	Accounting	Firm	Mulyamin	Sensi	Suryanto	&	Lianny	(2006-2016),	Audit	Partner	at	Public	Accounting	Firm	Hans	Tuanakotta	&	Mustofa	(2000-2006),	Senior	Manager	at	Public	Accounting	Firm	Hans	Tuanakotta	&	Mustofa	(1998-2000),	Supervisor	at	Public	Accounting	Firm	Deloitte	&	Touche	LLP,	San	Francisco,	USA	(1996-1998)	and	Auditor	at	Public	Accounting	Firm	Hans	Tuanakotta	&	Mustofa	(1991- 1996).	She	is	also	a	member	of	several	academic	and	professional	communities, including IAI Financial Accounting Standards Board (2013-present),	IFRS	IAI	Implementation	Team	(2009-2013)	and the Capital Market Forum of the Indonesian Institute of Certified	Public	Accountants	(2008-2012). PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT Dalam	menjalankan	tugas	dan	tanggung	jawabnya,	seluruh	anggota	Komite	Audit	berkomitmen	untuk	menjunjung	tinggi	prinsip	GCG	dengan	bersikap	objektif,	profesional,	dan	independen.	Komite	Audit	tidak	akan	mengambil	keputusan	di	bawah	tekanan	dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap	potensi	benturan	kepentingan.	Seluruh In	carrying	out	their	duties	and	responsibilities,	all	members	of	Audit	Committee	are	committed	to	upholding	GCG	principles	by	being	objective,	professional	and	independent.	Audit	Committee	will	not make decisions under pressure and intervention of	any	party	and	avoid	any	potential	conflict	of	interest.	All	members	of	Audit	Committee	do	not 270
anggota	Komite	Audit	tidak	memiliki	hubungan	afiliasi	baik	secara	kekeluargaan	maupun	hubungan	bisnis	dengan	anggota	Dewan	Komisaris,	Direksi	dan	Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. have	affiliate	relationships	both	in	a	family	and	business	relationship	with	members	of	Board	of	Commissioners,	Board	of	Directors	and	Major	and/or	Controlling Shareholders. PIAGAM KoMITE AUDIT AUDIT CoMMITTEE CHARTER Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang ditandatangani oleh Ketua dan Anggota Komite	Audit	tanggal	8	Desember	2017.	Piagam	Komite	Audit	yang	menjadi	pedoman	kerja	Komite	Audit	antara	lain	mengatur	hal-hal	sebagai	berikut: a.	Tugas,	tanggung	jawab	dan	wewenang; b.	Komposisi,	struktur	dan	persyaratan	keanggotaan; Audit Committee has Audit Committee Charter signed	by	the	Chairman	and	Members	of	Audit	Committee	on	8	December	2017.	Audit	Committee	Charter	which	is	the	guidelines	for	Audit	Committee	regulates	the	following	matters: a.	Duties,	responsibilities	and	authorities; b.	Composition,	structure	and	requirements	of membership; c.	Tata	cara	dan	prosedur	kerja; d.	Kebijakan	penyelenggaraan	rapat; e.	Sistem	pelaporan	kegiatan; f. Ketentuan mengenai penanganan pengaduan dan	pelaporan	sehubungan	dugaan	pelanggaran	terkait	pelaporan	keuangan; c.	Guidelines	and	work	procedures; d.	Meeting	policy; e.	Activity	reporting	system; f. Provisions regarding handling complaints or reporting of suspected violations related to financial	statements; g.	Masa	tugas	Komite	Audit; h.	Perubahan	Piagam	Komite	Audit	dan	kinerja g.	Terms	of	office	of	the	Audit	Committee; h. Amendment to Audit Committee Charter and Komite Audit. Audit Committee performance. TUGAS, TANGGUNG JAwAB DAN wEwENANG DUTIES, RESPoNSIBILITIES AND AUTHoRITIES Tugas,	tanggung	jawab	dan	wewenang	Komite	Audit diatur di dalam Piagam Komite Audit. Komite Audit	bertugas	membantu	Dewan	Komisaris	melaksanakan	fungsi	pengawasan	atas	berbagai	kegiatan	Perseroan,	termasuk	antara	lain: a. Menelaah informasi keuangan yang akan Duties,	responsibilities	and	authorities	of	Audit	Committee are stipulated in Audit Committee Charter. Audit Committee assists Board of Commissioners in carrying out the supervisory function on the Company's various activities, including: a.	Review	financial	information	to	be	published	by dipublikasikan	Perseroan; the	Company; b.	Menelaah	kepatuhan	terhadap	peraturan	pasar	modal	dan	peraturan	perundang-undangan	yang	berhubungan	dengan	kegiatan	Perseroan; b.	Review capital	market	regulations	and	the	laws	and	regulations	related	to	the	Company's	activities; compliance	with c.	Memberikan rekomendasi kepada	Dewan	akuntan Komisaris	mengenai	penunjukan	independen; c. Provide recommendations Commissioners independent	accountants; regarding of appointment of to Board d. Menelaah pelaksanaan audit yang dilakukan auditor	internal	dan	mengawasi	pelaksanaan	tindak	lanjut	oleh	Direksi	atas	temuan	auditor	internal; d.	Review	the	audit	conducted	by	internal	auditors	and	monitor	follow-up	actions	by	Board	of	Directors	on	findings	of	internal	auditors; e.	Menelaah	efektivitas	manajemen	risiko	Perseroan; e.	Review	effectiveness	of	the	Company's	risk management; f.	Menelaah	dan	memberi	saran	kepada	Dewan	terkait dengan adanya potensi Komisaris benturan	kepentingan. f.	Review	and	give	advice	to	Board	of	Commissioners regarding	potential	conflicts	of	interest. 271
Komite audit Audit Committee Dalam melaksanakan memiliki	kewenangan	untuk: a. Melakukan penyelidikan atas setiap kegiatan yang termasuk	dalam	lingkup	tanggung	jawabnya; tugasnya, Komite Audit In carrying out its duties, Audit Committee has the authorities	to: a.	Investigate	any	activities	that	fall	within	the	scope of	responsibilities; b.	Mengakses	dokumen,	data	dan informasi b.	Access	the	required	documents,	data	and Perseroan	yang	diperlukan; information	of	the	Company; c.	Berkomunikasi langsung	dengan	karyawan,	termasuk	Direksi	dan	pihak	yang	menjalankan	fungsi	audit	internal,	manajemen	risiko,	dan	akuntan independen terkait tugas dan tanggung jawab	Komite	Audit; c.	Communicate	directly	with	employees,	including	Directors	and	parties	who	carry	out	the	functions	of risk management and independent accountants regarding duties and responsibilities	of	Audit	Committee; internal audit, d.	Melibatkan	pihak	independen	di	luar	anggota	Komite	Audit	bila	diperlukan	untuk	membantu	pelaksanaan tugasnya. d. Involve independent parties other than Audit to	assist Committee	members	implementation of its duties. if	needed RAPAT KoMITE CoMMITTEE MEETING Pada tahun 2019, Komite Audit mengadakan 4 kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran	100%).	Rapat	Komite	dapat	mengundang	pihak-pihak	internal	Perseroan	termasuk	Dewan	Komisaris,	Direksi	atau	fungsi	lainnya,	bila	diperlukan. In 2019, Audit Committee held 4 meetings attended by	all	Committee	members	(100%	attendance).	invite the Company's Committee meeting may internal parties including Board of Commissioners, Board of Directors or other functions, if needed. Agenda	rapat	Komite	Audit	pada	tahun	2019	adalah: 1.	Mengkaji	laporan	manajemen; 2.	Mengkaji	laporan	lain	yang	terdiri	dari	kegiatan audit	internal	and	manajemen	risiko; 1.	Mengkaji	laporan	manajemen; 2.	Mengkaji	laporan	lain	yang	terdiri	dari	kegiatan audit	internal	and	manajemen	risiko; activities	and	risk	management; 3.	Menelaah	dan	membahas laporan	keuangan Perseroan	dengan	auditor	eksternal; 4.	Menelaah	dan	membahas	kegiatan terkait 3.	Reviewing	and	discussion	on	the	Company	financial	statements	with	the	external	auditors; 4.	Reviewing	and	discussion	on	the	corporate	social responsibility. 3.	Reviewing	and	discussion	on	the	Company	financial	statements	with	the	external	auditors; 4.	Reviewing	and	discussion	on	the	corporate	social responsibility. PENGEMBANGAN KoMPETENSI CoMPETENCY DEVELoPMENT Pada tahun 2019, anggota Komite Audit tidak berpartisipasi	dalam	program	pengembangan	eksekutif,	akan	tetapi	anggota	menjadi	pembicara	seminar	atau	pengajar,	membagikan	ilmu	kepada	pemangku kepentingan lainnya . In	2019,	members	of	the	Audit	Committee	did	not participate	in	executives	development	program,	however	the	members	were	participating	as	speakers	or	lecturers	at	the	seminars,	a	knowledge	sharing	session	with	other	stakeholders. 272
RINGKASAN LAPoRAN KEGIATAN KoMITE AUDIT TAHUN 2019 SUMMARY oF AUDIT CoMMITTEE ACTIVITY REPoRT IN 2019 telah	Sepanjang	melaksanakan	tugas	dan	tanggung	jawabnya	yang	mengacu	ada	Piagam	Komite	Audit,	arahan	Dewan	Komisaris	dan	ketentuan	perundangan	yang	berlaku,	sebagai	berikut: •	Melakukan	evaluasi	kinerja	auditor	eksternal tahun	2019,	Komite	Audit During 2019, Audit Committee performed the following	duties	and	responsibilities	referring	to	Audit Committee Charter, Board of Commissioners directives	and	the	applicable	laws	and	regulations: Evaluated	the	performance	of	external	auditor	in tahun	2018. 2018. Menyusun	kriteria	pemilihan	dan	memberikan	rekomendasi	atas	penunjukan	auditor	eksternal	untuk	tahun	2019	kepada	Dewan	Komisaris	sebagai	basis	untuk	memberikan	usulan	penunjukkan	auditor	eksternal	kepada	RUPS. Formulated	selection	criteria	of	and	issued	a	recommendation	letter	of	appointment	of	external	auditor for 2019 to Board of Commissioners as the	basis	of	proposed	appointment	of	external	auditor to GMS. Mengkaji objektivitas	auditor	eksternal	yang	ditunjuk,	yaitu	Kantor	Akuntan	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(anggota	dari	jaringan	global	PriceWaterhouseCoopers). independensi dan Publik Reviewed	independence	and	objectivity	of	the	appointed	external	auditor,	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	PriceWaterhouseCoopers	global	network). Mengkaji	cakupan	program	audit	tahunan	dari Reviewed	external	auditor's	scope	of	annual	audit auditor eksternal. program. Mengkaji	hasil	audit	auditor	eksternal	atas Reviewed	external	auditor's	audit	result	on	the laporan keuangan Perseroan. Company's	financial	statements. Menelaah	tata	kelola	Perseroan	atas: 1. Laporan keuangan dan informasi keuangan lain	yang	akan	disampaikan	kepada	lembaga	pemerintah	maupun	kepada	publik; Reviewed	the	Company's	governance	over: reports 1.	Financial and	other	financial	to	government information	institutions	or	to	the	public. submitted 2.	Proses	pengawasan	internal; 3.	Proses	audit; 4. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-undangan	yang	berlaku;	dan 2. Internal control process. 3. Audit process. 4.	Legal	and	regulatory	compliance;	and 5. Proses pengelolaan risiko. 5. Risk management process. Melakukan	eksternal. rapat tahunan	dengan	auditor Held	annual	meeting	with	external	auditor. Melakukan	4	kali	rapat	triwulanan	dengan	jajaran	pejabat	akuntansi,	keuangan,	pengawasan	internal dan pengelolaan risiko Perseroan. Held	4	quarterly	meetings	with	senior	personnel	of	the	Company's	accounting,	finance,	internal	control and risk management divisions. Menyerahkan	dan	mempresentasikan	4	laporan Submitted	and	presented	4	quarterly	reports	to triwulanan	kepada	Dewan	Komisaris. Board of Commissioners. Handy Effendy Halim Anggota Member Buntoro Muljono Ketua Chairman Lianny Leo Anggota Member 273
KomiTe nominasi & remunerasi Nomination & Remuneration Committe KoMPoSISI KoMITE NoMINASI DAN REMUNERASI CoMPoSITIoN oF NoMINATIoN AMD REMUNERATIoN CoMMITTEE Komite Nominasi dan Remunerasi ("Komite NR") terdiri	dari	3	(tiga)	orang	anggota	Dewan	Komisaris,	di	mana	1	(satu)	orang	Komisaris	Independen	bertindak	sebagai	Ketua	dan	2	(dua)	Komisaris	bertindak	sebagai	anggota.	Komite	NR	yang	diangkat	oleh	Dewan	Komisaris	berdasarkan	Surat	Keputusan	Dewan	Komisaris	tanggal	16	April	2019	dengan	masa	jabatan	hingga	penutupan	RUPS	Tahunan	2021,	adalah	sebagai	berikut: Nomination amd Remuneration Committee ("NR Committee")	consists	of	3	(three)	members	of	Board	of	Commissioners	with	1	(one)	Independent	Commissioner	as	the	Chairman	and	2	(two)	other	Commissioners	as	members.	NR	Committee	was	appointed	by	Board	of	Commissioners	based	on	Approval	of	Board	of	Commissioners	dated	16	April	2019	with	office	term	until	the	closing	of	2021	Annual	GMS,	are	as	follows: Nama Name Jabatan Position Nanan Soekarna Ketua merangkap Komisaris Independen Chairman and Independent Commissioner Prijono	Sugiarto Anggota merangkap Presiden Komisaris Member	and	President	Commissioner Djoko	Pranoto	Santoso Anggota merangkap Komisaris Member	and	Commissioner PRoFIL ANGGoTA KoMITE PRoFILE oF CoMMITTEE MEMBERS Profil	anggota	Komite	NR	disajikan	pada	bagian	profil	Dewan	Komisaris	pada	Laporan	Tahunan	ini. The	profile	of	NR	Committee	members	is	presented	in	profile	of	Board	of	Commissioners	section	in	this	Annual Report. PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT Dalam	menjalankan	tugas	dan	tanggung	jawabnya,	seluruh	anggota	Komite	NR	berkomitmen	untuk	menjunjung	tinggi	prinsip	GCG	dengan	bersikap	objektif,	profesional,	dan	independen.	Komite	NR	tidak	akan	mengambil	keputusan	di	bawah	tekanan	dan intervensi dari pihak manapun dan menghindari setiap	potensi	benturan	kepentingan. In	carrying	out	their	duties	and	responsibilities,	all	members	of	NR	Committee	are	committed	to	upholding	GCG	principles	by	being	objective,	professional	and	independent.	NR	Committee	will	not make decisions under pressure and intervention of	any	party	and	avoid	any	potential	conflict	of	interest. 274
PIAGAM KoMITE NR NR CoMMITTEE CHARTER Komite NR memiliki Piagam Komite NR yang ditandatangani oleh Ketua dan Anggota Komite NR	pada	bulan	Desember	2015.	Piagam	Komite	NR	yang	menjadi	pedoman	kerja	Komite	NR	antara	lain	mengatur	hal-hal	sebagai	berikut: a.	Tugas	dan	tanggung	jawab b.	Komposisi	dan	struktur	keanggotaan c.	Pedoman	dan	prosedur	kerja d. Pengangkatan anggota e. Penyelenggaraan rapat f. Pelaporan kegiatan NR Committee has NR Committee Charter signed by	the	Chairman	and	Members	of	NR	Committee	in	December	2015.	NR	Committee	Charter	which	is	the	guidelines	for	NR	Committee	regulates	the	following	matters: a.	Duties,	responsibilities	and	authorities b.	Composition	and	structure	of	membership c.	Guidelines	and	work	procedures d.	Members	appointment e. Meeting policy f. Activity reporting TUGAS, TANGGUNG JAwAB DAN wEwENANG DUTIES, RESPoNSIBILITIES AND AUTHoRITIES Tugas	dan	tanggung	jawab	Komite	NR	diatur	di	dalam Piagam Komite NR yang mencakup fungsi nominasi dan fungsi remunerasi. Duties	and	responsibilities	of	NR	Committee	are	regulated	in	NR	Committee	Charter	which	includes	nomination and remuneration functions. 1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function a.	Mengidentifikasi	dan	mengusulkan	calon	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	kepada	Dewan	Komisaris	untuk	disampaikan	dalam	RUPS	untuk	mendapat	persetujuan. a. Indentify and propose candidates for member	of	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners to Board of Commissioners for submission	to	GMS	for	approval. b.	Meninjau	dan	menetapkan	struktur	dan	susunan	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	yang	tepat,	rencana	suksesi	Direksi	dan	Dewan	Komisaris,	kebijakan,	kriteria,	dan	penilaian	kinerja	Direksi	dan	Dewan	Komisaris,	serta	rencana	pengembangan	Direksi	dan	Dewan	Komisaris. b.	Review	and	determine the	appropriate	structure and composition of Board of Directors and Board of Commissioners, succession plan for Board of Directors and Board of Commissioners, policy, criteria and performance assessment of Board of Directors and	Board	of	Commissioners,	as	well	as	development plan for Board of Directors and Board of Commissioners. 2. Fungsi Remunerasi	Memberikan rekomendasi	kepada	dan/atau membantu	Dewan	Komisaris	dalam	hal: a.	Meninjau struktur,	dan	menetapkan	kebijakan,	dan	besaran	remunerasi	Direksi 2. Remuneration Function To provide recommendations to and/or assist Board of Commissioners on various matters, including: a.	Review	and	determine	structure,	policy	and	amount of remuneration for Board of Directors 275
Komite nominasi & remunerasi Nomination & Remuneration Committe dan	Dewan	Komisaris	sesuai	penilaian	yang	telah	dilakukan	atas	Direksi	dan	Dewan	Komisaris. and Board of Commissioners according to the results of performance assessment of Board of Directors and Board of Commissioners. b.	Mempertimbangkan	standar	dan	peraturan b.	Take	into	account	the	applicable	industrial remunerasi	industrial	yang	berlaku. remuneration	standards	and	regulations; c.	Mempertimbangkan	peran,	tanggung	jawab	dan	wewenang,	target	dan	kinerja,	serta	tunjangan	remunerasi	tetap	dan	tidak	tetap	dari	masing-masing	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris. c.	Take	into	account	roles,	responsibilities	and	authorities,	targets	and	performances,	as	well	as	fixed	and	variable	remuneration	facilities	for	each	member	of	Board	of	Directors	and	Board of Commissioners. KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI SUCCESSIoN PoLICY FoR BoARD oF DIRECToRS Kesinambungan	proses	regenerasi	kepemimpinan	menjadi	fokus	utama	dari people strategy di Perseroan	untuk	memastikan	keberlanjutan	usaha.	Sejalan	dengan	hal	tersebut,	Komite	NR	bertugas	untuk menyusun, menelaah dan mengusulkan perencanaan suksesi anggota Direksi dengan memperhatikan	kompetensi,	profesionalitas,	dan	etika	kerja	yang	dibutuhkan	oleh Perseroan untuk meningkatkan nilai Perseroan bagi	pemegang	saham	dan	pemangku	kepentingan	lainnya.	Kriteria	tersebut	merupakan	dasar	bagi	Komite	NR	dalam	melakukan	identifikasi	calon	yang	memenuhi	syarat	sebagai	anggota	Direksi	(baik	dari	kalangan internal maupun dari eksternal), melakukan evaluasi	kinerja	Direksi,	serta	menyusun	program	pengembangan	kepemimpinan	yang	diperlukan. aspek-aspek The continuity of leadership regeneration process is the key focus of the Company's people strategy to	ensure	business	stability.	Hence,	NR	Committee's	duties	are	to	compile,	review	and	propose	succession	plan	for	members	of	Board	of	Directors	by	taking	intoa	account the aspects of competency, professionalism and	work	ethics	required	by	the	Company	to	increase	the value of the Company to shareholders and other stakeholders.	These	criteria	are	the	basis	for	NR	Committee	in	identifying	candidates	who	qualify	as	members	of	Board	of	Directors	(both	internal	and	external),	evaluating	performance	of	Board	of	Directors and preparing the necessary leadership development programs. RAPAT KoMITE CoMMITTEE MEETING Pada tahun 2019, Komite NR mengadakan 3 kali rapat yang dihadiri seluruh anggota Komite (tingkat kehadiran	100%).	Agenda	rapat	Komite	adalah:	1. Menetapkan agenda meeting KNR 2019 2.	Menelaah	kebijakan	KNR	2019 3. Menyusun rekomendasi nominasi anggota Direksi	dan	Dewan	Komisaris	untuk	diusulkan	dalam RUPS Tahunan 2019 In 2019, NR Committee held 3 meetings attended by	all	Committee	members	(100%	attendance).	The	agenda	of	the	Committee	meetings	are	as	follows: 1. Stipulating the NRC meeting agenda for 2019 2.	Reviewing	the	NRC	policy	of	2019 3. Providing recommendation on the nomination of	members	of	the	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners	to	be	proposed	in	the	Annual	GMS 2019 4. Menyusun rekomendasi remunerasi anggota Direksi	dan	Dewan	Komisaris	tahun	buku	2019- 2020 untuk diusulkan dalam RUPS Tahunan 2019 4. Providing recommendation on the remuneration of	members	of	the	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners	for	the	fiscal	year	2019-2020	to	be	proposed	in	the	Annual	GMS	2019 5.	Penilaian	kinerja	anggota	Direksi	tahun	2019 5.	Performance	assessment	of	members	of	the Board of Directors for 2019 276
LAPoRAN PELAKSANAAN TUGAS ACTIVITIES REPoRT Sepanjang	telah	melaksanakan	tugas	dan	tanggung	jawabnya	yang	mengacu	pada	Piagam	Komite	NR,	arahan	Dewan	Komisaris	dan	ketentuan	perundangan	yang	berlaku,	sebagai	berikut: a.	Mengidentifikasi	dan	mengusulkan	calon	yang	memenuhi	syarat	sebagai	anggota	Direksi	dan	anggota	Dewan	Komisaris	untuk	mendapatkan	persetujuan	RUPS. tahun 2019,	Komite	NR During	2019,	NR	Committee	performed	the	following	duties	and	responsibilities	referring	to	NR	Committee	Charter, Board of Commissioners directives and the applicable	laws	and	regulations: a.	Identified	and	proposed	candidates	that	met	requirements	as	members	of	Board	of	Directors	and Board of Commissioners for GMS approval. b.	Menelaah	dan	mengusulkan	struktur	remunerasi	bagi	anggota	Direksi	dan	anggota	Dewan	Komisaris. c.	Meninjau	kembali	kebijakan	nominasi	dan	remunerasi yang ada antara terkait dengan	kebijakan	penilaian	kinerja,	kebijakan	pengunduran	diri,	program	pengembangan	dan	rencana suksesi. lain b.	Reviewed	and	proposed	remuneration	structure	for	members	of	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners. the c.	Reviewed and	remuneration policies among others related resignation, to development program and succession plan. existing nomination performance assessment, d.	Melakukan	penilaian	kinerja	para	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	melalui	proses	dan	kriteria	penilaian yang telah ditetapkan. d. Conducted for members	of	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners	through	established	assessment	process and criteria. performance assessment PENGEMBANGAN KoMPETENSI CoMPETENCY DEVELoPMENT Dalam	rangka	menunjang	pelaksanaan	tugas	dan	wewenang	Komite	NR,	Perseroan	mendukung	partisipasi	anggota	Komite	NR	dalam	berbagai	program	serta	melakukan	orientasi	ke	beberapa	cabang	dan	job	site Perseroan. pengembangan profesional, To support implementation of duties and authority of the NR Committee, the Company and encourages the	participation	of	members	of	NR	Committee	in	various professional development programs, at the same	time	conducts	orientation	to	several	branches	and	job	sites	of	the	Company. 277
seKreTaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris	Perusahaan	adalah	penghubung	antara	pemangku kepentingan. Perseroan dengan fungsi Sekretaris komunikasi	dan	bertanggung	jawab	untuk	membangun	citra	korporasi	yang	baik	melalui	hubungan	baik	dengan	seluruh	pemangku	kepentingan. Sekretaris Perusahaan diangkat oleh dan	bertanggung	jawab	langsung	kepada	Presiden	DIrektur. Perusahaan melaksanakan Corporate	Secretary	is	the	liaison	between	the	Company and stakeholders. Corporate Secretary performs	communication	function	and	is	responsible	for	building	a	good	corporate	image	through	good	relations	with	all	stakeholders.	Corporate	Secretary	is	appointed	by	and	reports	directly	to	President	Director. PRoFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PRoFILE oF CoRPoRATE SECRETARY Saat	ini	Sekretaris	Perusahaan	adalah	Sara	K.	Loebis,	yang	menjabat	berdasarkan	Surat	Keputusan	Direksi	Nomor:	LUT/0040/9971/VI/08	tanggal	15	Januari	2008. Sara	K.	Loebis	memperoleh	gelar	Sarjana	Psikologi	dari	Universitas	Indonesia	pada	tahun	1994.	Bergabung	dengan	Perseroan	sejak	tahun	1996	di	Departemen	Management	Improving	&	Development,	bagian	dari	Divisi	Management	Information	System.	Pernah	menjabat	sebagai	Manajer	Investor	Relations	dari	tahun	2004	hingga	2007	sebelum	ditunjuk	menjadi	Sekretaris	Perusahaan. Currently,	Corporate	Secretary	on	duty	is	Sara	K.	Loebis,	who	has	served	based	on	Decision	of	Board	of	Directors	No.	LUT/0040/9971/ VI/08	dated	January	15,	2008. Sara K. Loebis Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sara	K.	Loebis	obtained	a	Bachelor	of	Psychology	degree	from	Universitas	Indonesia	in	1994.	She	joined	the	Company	since	1996	in	Department	of	Management	Improving	&	Development,	part	of	Division of Management Information System. She served as Investor Relations	Manager	from	2004	to	2007	before	being	appointed as Corporate Secretary. 278
KEGIATAN TAHUN 2019 2019 ACTIVITIES REPoRT Sepanjang	tahun	2019,	Sekretaris	Perusahaan	telah	melaksanakan	kegiatan	sebagai	berikut: During 2019, Corporate Secretary performed the following	activities: Kegiatan Activity Keterangan Remarks Paparan	Publik	|	Public	Expose 1 International call dan pertemuan dengan analis atau investor International call and analyst or investor meeting 171 Analyst Gathering 1 Roadshow	&	Investor	Conference 5 kali|events Publikasi	Laporan	Kinerja Published	Performance	Report Bulanan	12	kali,	triwulanan	4	kali	dan	tahunan	1	kali Monthly 12 times, quarterly 4 times and annually 1 time1 Keterbukaan	Informasi	|	Information Disclosure 32 PENGEMBANGAN KoMPETENSI CoMPETENCY DEVELoPMENT Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan memperkaya pengetahuan mengenai pasar modal dan	perkembangan	industri,	pada	tahun	2019	Sekretaris Perusahaan mengikuti pelatihan dan seminar	sebagai	berikut: In order to improve competencies and to enrich industrial	knowledge	of	capital	markets	and	developments, in 2019, Corporate Secretary participated	in	the	following	training	and	seminars: Tabel: Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan 2019 Table:	Corporate	Secretary	Competency	Development	in	2019 Pelatihan Training Tempat Dan Tanggal Date And Venue Corporate	Affairs	Executive Jakarta,	12	Februari	2019 Jakarta,	February	12,	2019 Sertifikasi	Asesor	Astra	Communication	Management	System	(ACMS)	oleh	PT	Astra	International	Tbk Jakarta, 22 Juli 2019 Jakarta, July 22, 2019 Seminar	Ekonomi	Makro Jakarta, 25 Juli 2019 Jakarta, July 25, 2019 Astra Leaders Forum Jakarta,	1	Oktober	2019 Jakarta,	October	1,	2019 GENBA	Astra Bali,	4-5	November	2019 Bali,	November	4-5,	2019 Corporate Affairs Summit Jakarta,	13	Desember	2019 Jakarta,	December	13,	2019 279
aKses informasi Dan DaTa Perusahaan KePaDa PuBliK Public Access to Corporate Information and Data Perseroan menyediakan fasilitas komunikasi untuk memudahkan para pemangku kepentingan	untuk	mendapatkan	berbagai	informasi	terkait	dengan	Perseroan	yang	tidak	berklasifikasi	rahasia.	Hal	ini	dilakukan	sebagai	implementasi	prinsip	keterbukaan	lingkungan	internal, Perseroan menyediakan sarana intranet, buletin	internal,	e-mail,	dan	media	lainnya	sebagai	sarana	komunikasi	dan	penyebaran	informasi. sarana dan informasi.	Di The Company provides communication facilities to enable	stakeholders	to	obtain	various	unclassified	information related to the Company. This is as an implementation of the principle of information disclosure. In internal environment, the Company provides	intranet,	internal	bulletin,	e-mail	and	other	media as a means of communication and information dissemination. informasi untuk Perseroan menyediakan akses masyarakat	melalui	situs	web:	com	yang	berisi	berbagai	informasi	mengenai	bisnis	Perseroan,	tata	kelola	perusahaan,	tanggung	jawab	sosial, informasi investor, informasi kesempatan kerja	serta	"Kontak"	untuk	permintaan	informasi, penyampaian pendapat, kritik, keluhan maupun pertanyaan. Selain melalui situs web, pemangku	kepentingan	dapat	menghubungi	alamat	berikut: laman The Company provides access to information for the public	through	the	website:	com	which	contains	various	information	about	the	Company's	business,	corporate	governance,	social	responsibility,	investor	information,	job	opportunity	and the "Contact" page for information requests, opinions, criticisms, complaints or questions. In addition	to	the	website,	stakeholders	can	also	contact	the	following	address: Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT United Tractors Tbk Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Jakarta	-	13910,	Indonesia :	(62-21)	2457-9999 Tel. :	(62-21)	460-0657,	460-0677,	460-0655 Fax email : web :	280
auDiT inTernal Internal Audit Audit	Internal	Perseroan	bertugas	untuk	memastikan	terlaksananya	tata	kelola	perusahaan	yang	baik	melalui proses audit atas pelaksanaan prosedur di dalam Perseroan, serta memastikan terlaksananya manajemen	risiko	dan	sistem	pengendalian	internal	yang efektif di Perseroan. Duties of Corporate Internal Audit are to ensure good corporate governance implementation through audit process on the Company's procedures in place,	as	well	as	implementation	of	effective	risk	management and internal control system in the Company. Kepala Audit berdasarkan	Kep/020/9980-A/I/2016	tanggal	29	Januari	2016 diangkat Surat	Keputusan	Direksi	Nomor: Internal Perseroan dan	Surat	Persetujuan	Dewan	Komisaris	Nomor:	001/BoC-UT/II/2016	tanggal	26	Februari	2016 dan langsung	kepada	Presiden	bertanggung	Direktur.	Pengangkatan	dan	pemberhentian	Kepala	Audit	Internal	Perseroan	harus	melalui	persetujuan	Dewan	Komisaris.	Pengangkatan,	perubahan	atau	pemberhentian	Kepala	Audit	Internal	Perseroan	harus dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)	dan	Bursa	Efek	Indonesia	(BEI). jawab Corporate	Internal	Audit	Head	is	appointed	by	Decision	of	Board	of	Directors	No.	Kep/020/9980- A/I/2016 dated January 29, 2016 and Approval of Board of Commissioners No:	001/BoC-UT/II/2016	dated	February	26,	2016	and reports directly to President Director. Appointment and dismissal of the Chairman of	Corporate	Internal	Audit	must	be	through	approval of Board of Commissioners. Appointment, change or dismissal of the Chairman of Corporate Internal	Audit	must	be	reported	to	Financial	Services	Authority	(OJK)	and	Indonesia	Stock	Exchange	(BEI). Kepala Audit Internal Perseroan menyampaikan hasil	kerjanya	secara	berkala	dalam	bentuk	Laporan	Hasil	Audit	(LHA)	kepada	Direksi	dan	kepada	Dewan	Komisaris melalui Komite Audit. Auditor Internal dalam	Audit	Internal	Perseroan	bertanggung	jawab	langsung kepada Kepala Divisi Audit Internal. The Chairman of Corporate Internal Audit delivers his	work	results	periodically	in	the	form	of	Audit	Report	(LHA)	to	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners through Audit Committee. Internal Auditors in Corporate Internal Audit directly report to the Chairman of Corporate Internal Audit. 281
audit internal Internal Audit PRoFIL KEPALA DIVISI AUDIT INTERNAL PERSERoAN PRoFILE oF CHAIRMAN oF CoRPoRATE INTERNAL AUDIT DIVISIoN Saat	ini	Kepala	Divisi	Audit	Internal	adalah	Donny	Setiawan,	yang	diangkat	berdasarkan	Surat	Keputusan	Direksi	Nomor:	Kep/020/9980- A/I/2016	tanggal	29	Januari	2016	dan	Surat	Persetujuan	Dewan	Komisaris	Nomor:	001/BoC-UT/II/2016	tanggal	26	Februari	2016.	Pengangkatan Kepala Divisi Audit Internal telah dilaporkan kepada OJK	tanggal	29	Februari	2016. Donny	Setiawan	adalah	Sarjana	Ekonomi	jurusan	Ekonomi	dan	Studi	Pembangunan	dari	Universitas	Padjadjaran	(lulus	tahun	2004).	Bergabung	dengan	Perseroan	pada	tahun	2005	sebagai	Kepala	Departemen	Administrasi	di	salah	satu	kantor	cabang	Perseroan.	Pada	tahun	2010	menjabat	sebagai	Team	Leader	Audit	Internal	Perseroan	hingga	tahun	2013	dan	kemudian	menjabat	sebagai	Kepala	Departemen Procurement	(2014-2015). Donny Setiawan Ketua Audit Internal Head	of	Internal	Audit Currently,	the	Chairman	of	Internal	Audit	Division	is	Donny	Setiawan,	who	was	appointed	based	on	Decision	of	Board	of	Directors	No.	Kep/020/9980-A/I/2016	dated	January	29,	2016	and	Approval	of	Board	of	Commissioners	No.	001/BoC-UT/II/2016	dated	February	26,	2016.	Appointment	of	the	Chairman	of	Internal	Audit	Division	was	reported	to	OJK	on	February	29,	2016. Donny	Setiawan	is	a	Bachelor	of	Economics	majoring	in	Economics	and	Development	Studies	from	Universitas	Padjadjaran	(graduated	in	2004).	He	joined	the	Company	in	2005	as	the	Head	of	Administration	Department	at	one	of	the	Company's	branch	offices.	In	2010,	he	served	as	the	Company's	Internal	Audit	Team	Leader	until	2013	and	later	served	as	the	Head	of	Procurement	Department	(2014-2015). SUMBER DAYA MANUSIA DIVISI AUDIT INTERNAL PERSERoAN HUMAN RESoURCES oF CoRPoRATE INTERNAL AUDIT Sejak	31	Desember	2019,	Audit	Internal	Perseroan	beranggotakan	14	(empat	sebelas)	orang	yang	terdiri	dari 1 (satu) orang Kepala Audit Internal Perseroan, 2 (dua)	orang	Team	Leader	dan	11	(sebelas)	orang	staf.	Audit Internal Perseroan memiliki 4 (empat) orang Auditor	Internal	yang	telah	memiliki	sertifikat	profesi	Qualified	Internal	Auditor	(QIA). Since	December	31,	2019,	Internal	Audit	Division	has	14	(fourteen)	members	consisting	of	1	(one)	Chairman,	2	(two)	Team	Leader	and	11	(eleven)	members.	Corporate	Internal	Audit	has	4	(four)	Internal	Auditors	who	already	obtained	professional	certification	of	Qualified	Internal	Auditor	(QIA). 282
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER Audit Internal Perseroan memiliki Piagam Audit Internal	yang	menjadi	acuan	dalam	melaksanakan	tugasnya. Piagam Audit Internal Perseroan ditetapkan	Direksi	dan	disetujui	Dewan	Komisaris	pada tanggal 22 April 2019. Piagam Audit Internal antara	lain	mengatur	hal-hal	sebagai	berikut: •	Struktur	dan	posisi	Audit	Internal	Perseroan; •	Tugas	dan	tanggung	jawab; •	Laporan	Audit	Internal	Perseroan; •	Persyaratan	staf	Audit	Internal	Perseroan; •	Kode	Etik. Corporate Internal Audit has Internal Audit Charter as a guideline in performing its duties. Corporate Internal	Audit	Charter	was	established	by	Board	of	Directors	and	approved	by	Board	of	Commissioners	on April 22, 2019. Internal Audit Charter regulates the followings: •	Structure	and	position	of	Corporate	Internal	Audit; •	Duties	and	responsibilities; •	•	Requirements	of	Corporate	Internal	Audit	members; •	Code	of	Conduct. Internal	Corporate	Audit	Report; TUGAS DAN TANGGUNG JAwAB DUTIES AND RESPoNSIBILITIES Tugas	dan	tanggung	jawab	Divisi	Audit	Internal	Perseroan diatur dalam Piagam Audit Internal, antara	lain: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit Duties	and	responsibilities	of	Corporate	Internal	Audit as stipulated in Internal Audit Charter are as follows: 1. Preparing and conducting annual internal audit internal	tahunan; plan; 2.	Menguji pelaksanaan	pengendalian	internal	sesuai	dengan	kebijakan	perusahaan; dan	mengevaluasi 2. Assessing and evaluating internal control implementation	according	to	corporate	policy; 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi	dan	efektivitas	di	bidang	keuangan,	akuntansi,	operasional,	sumber	daya	manusia,	pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya; 4. Melakukan efektivitas terhadap evaluasi 3.	Examining and	effectiveness	in	finance,	accounting,	operations,	human information technology	and	other	activities; and assessing	efficiency capital, marketing, 4.	Evaluating	effectiveness	of	risk	management pelaksanaan	manajemen	risiko; Hasil 5.	Membuat dan	menyampaikannya kepada Presiden Direktur dan	Dewan	Komisaris	melalui	Komite	Audit; Laporan Audit 6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan	tindak	lanjut	perbaikan	yang	telah	disarankan; implementation; 5.	Preparing	and	submitting	Audit	Reports	to	President Director and Board of Commissioners through	Audit	Committee; analyzing	of reporting	improvement 6.	Monitoring, and implementation recommendations; 7.	Memberikan	saran	perbaikan	dan	informasi	yang	objektif	tentang	kegiatan	yang	diperiksa	pada	semua	tingkat	manajemen; 7.	Providing	improvement	recommendations	and	information	regarding	the	audited objective	activities	at	all	management	levels; 8.	Bekerja	sama	dengan	Komite	Audit	dalam 8.	Cooperating	with	Audit	Committee	in	performing pelaksanaan	kegiatan	audit; audit; 9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 9. Creating program to evaluate the quality of kegiatan	audit	internal	yang	dilakukan; internal	audit	activities; 10.	Melakukan	pemeriksaan	khusus	jika	diperlukan, 10. Conducting special investigation, if needed, as atas arahan Presiden Direktur. the direction of President Director. 283
audit internal Internal Audit RINGKASAN LAPoRAN KEGIATAN AUDIT INTERNAL TAHUN 2019 SUMMARY oF INTERNAL AUDIT ACTIVITY REPoRT IN 2019 Pada tahun 2019, Audit Internal Perseroan telah melakukan	kegiatan-kegiatan	sebagai	berikut: 1. Merencanakan dan melaksanakan strategi audit 2019	sesuai	dengan	rencana	bisnis	dengan	memperhatikan	arahan	Direksi,	Dewan	Komisaris	dan Komite Audit, serta masukan dari pihak manajemen	yang	disampaikan	dalam	berbagai	pertemuan. In 2019, Corporate Internal Audit performed the following	activities: 1. Planned and conducted 2019 audit strategy in accordance	with	business	plan,	directives	from	Board of Directors, Board of Commissioners and Audit	Committee,	as	well	as	inputs	from	the	management in meetings. 2.	Melaksanakan	audit	pada	unit-unit	kerja	sesuai 2.	Conducted	audit	on	work	units	according	to	the dengan rencana audit. predetermined audit plan. 3. Melakukan surveillance audit	di	unit-unit	kerja 3.	Conducted surveillance	audit	work	units sesuai dengan rencana audit. according to the predetermined audit plan. 4.	Mengembangkan	kegiatan	continuous auditing terus-menerus	pemantauan	sebagai	terhadap transaksi yang tidak sesuai, sehingga dapat	dilakukan	perbaikan	sistem	berkelanjutan. 5.	Mengembangkan	dan	mengimplementasikan	dapat	sistem	manajemen	mengintegrasikan seluruh kegiatan Divisi Audit Internal	dari	awal	hingga	akhir. audit yang alat 4. Developed continuous auditing as a means inappropriate of continuous monitoring on transactions, for further improvements. 5. Developed and implemented audit management system,	which	can	integrate	end-to-end	activities	of Internal Audit Division. 6.	Sebagai	counterpart yang mendukung proses audit	laporan	keuangan	tahun	buku	2018	yang	dilaksanakan oleh akuntan independen. 6.	Acted	as	a	counterpart	that	supported	2018	independent financial	statements	audit	by	accountants. 284
aKunTan PuBliK Public Accountant RUPS Tahunan tanggal 16 April 2019 memutuskan untuk	menunjuk	Kantor	Akuntan	Publik	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(anggota	jaringan	firma	PricewaterhouseCoopers)	untuk	melakukan	audit	Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas	Anak	untuk	tahun	buku	2019. Annual	GMS	on	April	16,	2019	appointed	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms)	to	audit	the	Company's	and	Subsidiaries'	Consolidated	Financial	Statements	for	financial	year	2019. KAP	tersebut	telah	melakukan	Laporan	Keuangan	Perseroan	yang	akan	berakhir	pada	tanggal	31	Desember	2019	dan	laporan	hasil	audit	Laporan	Keuangan	Perseroan	untuk	tahun	buku	yang	berakhir	pada	tanggal	31	Desember	2019	telah	disampaikan	kepada	Direksi	dengan	pendapat	"Wajar	dalam	semua	hal	yang	material".	Kantor	Akuntan	Publik	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(anggota	jaringan	firma	PricewaterhouseCoopers)	tidak	memberikan	jasa	lain	kepada	Perseroan	di	luar	jasa	audit laporan keuangan. KAP has performed audit on the Company's Financial	Statement	ended	December	31,	2019	and	audit report of the Company's Financial Statements for	financial	year	ended	December	31,	2019	has	been	submitted	to	Board	of	Directors	with	"Fair	opinion	in	all	material	respects"	opinion.	Public	Accounting	Firm	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan	(a	member	of	the	PricewaterhouseCoopers	network	of	firms)	did	not	provide	other	services	to	the	Company	other	than	financial	statements	audit	services. Berikut	data	kantor	akuntan	publik	dan	akuntan	publik	yang	telah	memberikan	jasa	audit	dalam	5	tahun	terakhir: The	following	are	public	accounting	firms	and	public	accountants	who	have	provided	audit	services	in	the	last	5	years: Tahun Buku Financial Year Kantor Akuntan Publik Public	Accountant	Firm Akuntan Publik Public	Accountant Jasa yang Diberikan Audit Service 2015 2016 KAP	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan KAP	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan Lok	Budianto,	S.E.,	Ak.,	CPA Lok	Budianto,	S.E.,	Ak.,	CPA Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas	Anak 2017 KAP	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan Nita Skolastika Ruslim, CPA 2018 2019 KAP	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan KAP	Tanudiredja,	Wibisana,	Rintis	&	Rekan Nita Skolastika Ruslim, CPA Yanto,	S.E.,	Ak.,	M.Ak.,	CPA Audit of the Consolidated Financial Statements of the Company	and	Subsidiaries JASA PRoFESIoNAL LAINNYA oTHER PRoFESSIoNAL SERVICES Selain	juga	eksternal,	menggunakan	jasa	profesional	lain,	yaitu	antara	lain	jasa	penilai,	aktuaris	dan	lembaga	pemeringkat.	Jumlah	pembayaran	keseluruhan	untuk	jasa	institusi- institusi	tersebut,	termasuk	auditor	eksternal	untuk	tahun 2019 adalah sekitar Rp25 miliar. auditor Perseroan In	addition	to	external	auditors,	the	Company	also utilited other professional services, such as appraisers, actuaries and rating agencies. The total amount of payment for the services of the institutions,	including	external	auditors	in	2019,	is	approximately	amounting	to	Rp25	billion. 285
manajemen risiKo Risk Management Sebagai	Perusahaan	yang	bergerak	di	bidang	yang	terkait	dengan	komoditas	batu	bara	yang	memiliki	risiko	tinggi,	Perseroan	berkomitmen	mengelola	semua	risiko	secara	efektif	dan	efisien	serta	memastikan	kesinambungan	pertumbuhan	bisnis	melalui	pengelolaan	risiko	secara	proaktif,	berfokus	pada risiko yang terpenting, dan dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi. As	a	company	engaged	in	coal-related	commodity	which	has	high	risks,	the	Company	is	committed	to	manage	all	risks	effectively	and	efficiently	and	to	ensure	business	growth	sustainability	by	managing	risks proactively, focus on the most important risks, and	be	carried	out	in	a	coordinated	and	integrated	manner. Untuk mengelola potensi risiko yang dapat menghambat	pencapaian	tujuan	dan	kelangsungan	usaha,	Perseroan	membentuk	Departemen	Risk Management	untuk	membantu	pelaksanaan	manajemen	risiko	yang	fokus	pada	keberlanjutan	usaha,	kepatuhan	pada	pelaksanaan	prinsip-prinsip	GCG, serta optimalisasi peluang usaha melalui risiko yang	terukur	dan	terkelola	dengan	baik. To manage potential that can hinder achievement	of	business	goals	and	sustainability,	the	Company	established	Risk	Management	Department to assist in implementation of risk management	that	focuses	on	business	sustainability,	compliance	with	GCG	principles	and	optimizing	business	opportunities	through	well-measured	and	managed risks. risks KERANGKA MANAJEMEN RISIKo RISK MANAGEMENT FRAMEwoRK Perseroan	menerapkan	sistem	manajemen	risiko	yang mengacu pada Astra Risk Management Framework	dan	Pedoman	Manajemen	Risiko	ISO	31000	yang	pelaksanaannya	diatur	sebagai	berikut: The Company implements a risk management system that refers to Astra Risk Management Framework	and	ISO	31000	Risk	Management	Guidelines	arranged	as	follows: a. Pelaksana Manajemen Risiko Direksi merupakan pelaksana umum penerapan manajemen	risiko	di	Perseroan.	Direksi	dari	anak	perusahaan	juga	merupakan	pelaksana	penerapan	manajemen	risiko	di	masing-masing	anak	perusahaan.	Direksi	memberikan	mandat	dan	tanggung	jawab	pelaksanaannya	kepada	Komite	Manajemen	Risiko;	risk	owner;	risk	associate;	Policy,	Risk,	Procedure	&	Authorization	Department;	Risk	Management	Partner,	dan Tim Business Continuity Plan ("BCP") sesuai dengan tugasnya	masing-masing.	Pemberian	mandat	dan	tanggung	jawab	ini	juga	berlaku	di	anak	perusahaan	secara	khas	untuk	masing-masing	perusahaan. a. Risk Management Executives The	Company's	Board	of	Directors	is	accountable	for implementation of Risk Management in the company.	Boards	of	Directors	of	subsidiaries	are	also	accountable	for	implementing	risk	management in each company. The Company's Board of Directors delegates such mandate and responsibility	to	Risk	Management	Committee;	risk	owner;	risk	associate;	Policy,	Risk,	Procedure	&	Authorization	Department;	Risk	Management	Partner;	and	Business	Continuity	Plan	("BCP")	Team according to their respective duties. These mandates	and	responsibilities	also	apply	in	subsidiaries	specifically	to	each	company. 286
b. Pengawasan dan Evaluasi Risiko	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	dibantu	oleh	Komite	Manajemen	Risiko,	Komite	Audit,	Policy, Risk,	Procedure	&	Authorization	Department, dan Group Operational Audit Function (GAF) melakukan	pengawasan	dan	evaluasi	atas	pelaksanaan	manajemen	risiko	di	grup	Perseroan.	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	anak	perusahaan	turut	melakukan	pengawasan	dan	evaluasi	manajemen	risiko	di	perusahaannya. b. Risk Monitoring and Evaluation Board of Directors and Board of Commissioners are	assisted	by	Risk	Management	Committee,	Audit	Committee,	Policy,	Risk,	Procedure	&	Authorization	Department	and	Group	Operational	Audit Function (GAF). Board of Directors and	Board	of	Commissioners	of	subsidiaries	participate in monitoring and evaluation of Risk Management in each company. c. Komite Manajemen Risiko	Komite	Manajemen	Risiko	dipimpin	oleh	Direktur	Corporate	Finance	&	Accounting	dan	bertugas	melakukan monitoring, evaluasi, konsultasi dan saran	mitigasi	atas	pelaksanaan	manajemen	risiko	di	Perseroan.	Komite	Manajemen	Risiko	terdiri dari anggota tetap dan anggota tidak tetap	sebagai	berikut: •	Anggota	tetap:	Direktur	Corporate Finance &	Accounting, Direktur Corporate	Human	Capital,	Environment	Social	Responsibility,	Security,	General	Affair	&	Communication	(ESRGACOM),	dan	Direktur	Corporate Strategic	&	Technology. c. Risk Management Committee	Risk	Management	Committee	is	led	by	Director	of	Corporate	Finance	&	Accounting	and	is	responsible	for	monitoring,	evaluating,	consulting	and advising mitigation on risk management in the Company. Risk Management Committee consists	of	permanent	and	non-permanent	members	as	follows: •	Permanent	members:	Director	of	Corporate	Finance	&	Accounting,	Director	of	Corporate	Human	Social	Responsibility,	Security,	General	Affairs	&	Communication	(ESRGACOM)	and	Director	of	Corporate	Strategic	&	Technology. Capital, Environment Anggota	tidak	tetap:	direktur	terkait	atas	yang risiko-risiko	mengemuka (corporate	risk	owner). Perseroan utama Non-permanent	members:	related	directors as	corporate	risk	owner. d. Komite Audit	Di	dalam	sistem	manajemen	risiko,	tanggung jawab	Komite	Audit	adalah: •	Meninjau	kebijakan	Perseroan	mengenai d. Audit Committee In risk management system, Audit Committee is responsible	for: •	Reviewing	the	Company's	risk	management manajemen	risiko. policy. Meninjau	kerangka	kerja	Perseroan	mengenai Reviewing	the	Company's	risk	management manajemen	risiko. Meninjau	dan	membuat	ambang	risiko	yang framework. •	Reviewing and	determining tolerable/ dapat ditoleransi/dapat diterima. acceptable	risk	thresholds. Meninjau laporan	manajemen	risiko	yang	dipresentasikan oleh Policy, Risk, Procedure &	Authorization	Department dan Group Audit and Risk Advisory (GANRA) PT Astra International	Tbk	atau	pihak	lain. Reviewing reports	presented	by	Policy,	Risk,	Procedure	&	Authorization	Department	and	Group	Audit	and Risk Advisory (GANRA) of PT Astra International	Tbk	or	any	other	party. risk	management 287
manajemen risiko Risk Management e. Risk owner	Risk	owner adalah pemilik yang berkewajiban	memimpin	proses	manajemen	identifikasi,	analisis,	risiko	yang	terdiri	dari	evaluasi, serta penentuan perlakuan dan eksekusi mitigasi	risiko	di	masing-masing	bagiannya.	Risk owner pada setiap level organisasi antara lain adalah: •	Pada	level	korporat	terdiri	dari	seluruh	Direksi risiko e. Risk owner	Risk	owner	is	obliged	to	lead	risk	management	process	which	consists	of	identifying,	analyzing,	evaluating and determining the treatment and execution	of	risk	mitigation	in	the	respective	department.	Risk	Owners	at	each	level	of	the	organization	include: At	corporate	level	consisting	of	all	Directors	of Perseroan. the Company. Pada	level	anak	perusahaan	dan	perusahaan	afiliasi	(affiliate	company/affco) terdiri dari seluruh Direksi anak perusahaan dan affco. •	Pada	level	divisi	terdiri	dari	seluruh	Division At	subsidiaries	and	affiliate	companies	(affco)	level	consisting	of	all	Directors	of	subsidiaries	and affco. At	division	level	consisting	of	all	Division Head. Heads. Pada	level	operasional	terdiri	dari	seluruh	Department	Head dan Branch Operation Head	(SOH)	(BOH)/Site	Operation	Head	dibantu	oleh	Department	Head	di	bawahnya. At	operational level	consisting	of	all	Department	Heads	and	Branch	Operation	Heads	(BOH)/Site	Operation	Heads	(SOH)	assisted	by	their	Department	Heads. Pada level individual	terdiri	dari	seluruh At	individual	level	consisting	of	all	employees. karyawan. f. Risk Associate Risk associate	terdiri	dari	setiap	karyawan	(management improvement team) yang terkait pada	pengelolaan	risiko	di	bawah	risk	owner level operasional, divisi, anak perusahaan dan korporasi. Risk associate	berkewajiban	melakukan pemantauan key risk indicator (KRI) dan melaksanakan risk control dan/ atau treatment plan. Risk associate harus menyampaikan laporan secara reguler maupun risk alert kepada risk	owner dan Policy, Risk, Procedure	&	Authorization	Department	apabila	pelaksanaan kontrol dan treatment plan	berada	di	luar	batas	normal	atau	menunjukan	tren	ke	arah tidak normal. f. Risk Associate Risk associate consists of each employee (management improvement team) related to risk management	under	risk	owner	at	operational,	division,	subsidiaries	and	corporate	levels.	Risk	associate shall monitor key risk indicator (KRI) and implement risk control and/or treatment plan. Risk	associate	shall	submit	reports	on	regular	basis	and	risk	alerts	to	risk	owner	and	Policy,	Risk,	Procedure	&	Authorization	Department	in	the	event that the control and treatment plan are beyond	normal	limits	or	indicate	an	abnormal	trend. g. Policy, Risk, Procedure & g. Policy, Risk, Procedure & Authorization Department dan Risk Management Partner •	Policy,	Risk,	Procedure	&	Authorization	Department	berkewajiban	membantu	secara	aktif	pengelolaan	manajemen	risiko	di	setiap	level	dan	bagian,	membangun	sarana	dan	prasarana	penerapan	manajemen	risiko,	serta	menyusun	kerangka	kerja	dan	agenda	kerja	manajemen	risiko. Authorization Department and Risk Management Partner. •	Policy,	Risk,	Procedure	&	Authorization	Department assist implementation of risk management at every level	and	department,	build	risk	management	facilities	and	infrastructure,	as	well	as	develop	risk	management	framework	and	work	agenda. shall actively Risk	management	partner merupakan karyawan	divisi	yang	ditunjuk	oleh	masing- masing risk	owner level divisi (Division	Head) untuk	membantu	pengelolaan	risiko	di	level	divisi. Risk	management	partner	is	employee	of	the	respective	division	appointed	by	risk	owner	at	division	level	(Division	Head)	to	assist	risk	management at division level. 288
h. Group operational Audit Function h. Group operational Audit Function (GAF) (GAF) GAF,	dibantu	oleh	tim	internal	audit	Grup	United	Tractors, melakukan evaluasi atas pelaksanaan risiko dan treatment plan dengan kontrol menerapkan prinsip risk	based	audit. GAF,	assisted	by	internal	audit	team	of	United	Tractors Group, evaluates the implementation of risk	control	and	treatment	plan	by	applying	risk	based	audit	principles. i. Business Continuity Plan (BCP) Team	Direksi	memberikan	mandat	pelaksanaan	BCP yang	diatur	sebagai	berikut: 1. BCP Head	BCP	Head memutuskan perlu tidaknya BCP diaktifkan melalui masukan dari Command Center.	BCP	Head	Perseroan	dijabat	oleh	Presiden Direktur. i. Business Continuity Plan (BCP) Team Board of Directors delegates the mandate of BCP implementation	with	the	following	arrangement: 1. BCP Head	BCP	Head	makes	the	decision	on	BCP	input from Command activation through Center.	The	Company's	BCP	Head	is	held	by	President Director. 2. Command Center Command Center terdiri dari Direksi di bawah	Presiden	Direktur,	yang	bertugas	memimpin skenario BCP saat diaktifkan. Koordinator Command Centre	dijabat	oleh	Direktur	Corporate	Human	Capital,	ESRSGA	&	Communication. 2. Command Center Command Center consists of Board of Directors	under	President	Director,	responsible	for leading BCP scenario during activation. Coordinator	of	Command	Center	is	held	by	Director	of	Corporate	Human	Capital,	ESRSGA	&	Communication. 3. Sekretariat BCP Sekretariat BCP yang terdiri dari Policy, Risk, Procedure	&	Authorization	Department dan Corporate	Strategic	&	Technology	Department	bertugas	untuk	melakukan	koordinasi pelaksanaan BCP dan memonitor pelaksanaan aktivasi maupun deaktivasi BCP serta	memberikan	rekomendasi-rekomendasi	yang	dibutuhkan	oleh	Command Center sesuai Business Continuity Plan yang telah disusun perusahaan. 3. BCP Secretariate BCP Secretariate, consist of Policy, Risk, Procedure	&	Authorization	Department	and	Corporate	Strategic	&	Technology	is	tasked	with	coordinating	Department,	the implementation of BCP and monitoring the	activation	or	deactivation	of	BCP	as	well	as	provide	recommendation	needed	by	Command	Center	in	line	with	the	Business	Continuity	Plan	that	has	been	prepared. 4. Tim Kesiapsiagaan Tanggap Darurat 4. Emergency Response Team (ERT) (TKTD) TKTD	memastikan	keselamatan	karyawan	dan keluarga serta aset perusahaan pada saat	kondisi	darurat.	Ketua	TKTD	(dibantu	sekretariat)	dapat	memberikan	rekomendasi	pengaktifan Koordinator Command Center	untuk	dilanjutkan	kepada	ketua BCP. BCP kepada ERT	ensures	safety	of	employees	and	families	as	well	as	the	Company's	assets	during	emergency	situation.	ERT	Team	Leader	(assisted	by	secretariat)	can	provide	to recommendation of BCP activation Coordinator	of	Command	Center	to	be	further	submitted	to	BCP	Head. 5. Disaster Recovery Team (DRT)	DRT	merupakan	tim	yang	bertanggung	jawab	menjalankan	proses	bisnis	pada	level	minimum dalam kondisi BCP aktif. 5. Disaster Recovery Team (DRT)	DRT	is	a	team	responsible	for	managing	business	processes	at	a	minimum	level	under	active BCP conditions. 289
manajemen risiko Risk Management j. Seluruh Karyawan Perseroan karyawan Seluruh	jawab	melaporkan dan melakukan mitigasi sesuai dengan	kapabilitas	dan	kompetensinya,	atas	segala hal dan temuan yang mengandung risiko untuk Perseroan. bertanggung j. All Employees of the Company	All	employees	share	the	responsibility	of	reporting	and	mitigating	risk,	in	accordance	with	their	capability	and	competency,	on	every	matter	and	findings	containing	risk	for	the	Company. KERANGKA KERJA ASTRA RISK MANAGEMENT ASTRA RISK MANAGEMENT FRAMEwoRK Perseroan	menyadari	bahwa	risiko	tidak	hanya	muncul	dari operasional perusahaan (internal) namun kondisi bisnis	dan	regulasi	pemerintahan	(eksternal)	juga	menjadi	risiko.	Oleh	karena	itu	Komite	Manajemen	Risiko melakukan evaluasi terhadap semua risiko yang	mungkin	dapat	menghambat	pencapaian	tujuan	perusahaan.	Dari	hasil	evaluasi,	Komite	Manajemen	Risiko akan melakukan analisis dan mitigasi yang diperlukan.	Apabila	mitigasi	yang	dilakukan	belum	risiko sampai ke dapat mengurangi dampak tahap	yang	dapat	diterima	oleh	manajemen	(risk appetite) maka Perseroan akan melakukan tindakan penanggulangan	tambahan	(treatment plan) yang diputuskan	oleh	manajemen	kunci. The	Company	recognizes	that	risks	are	arising	not	only	from	its	operations	(internal)	but	also	from	business	conditions	and	government	regulations	(external).	Therefore,	Risk	Management	Committee	evaluates all risks that may restrain achievement of the Company's goals. Based on the evaluation results,	Risk	Management	Committee	will	perform	the necessary analysis and mitigation. In the event that	mitigation	has	not	been	able	to	reduce	the	risk	impacts	to	an	acceptable	level	by	the	management	(risk	appetite)	then	the	Company	will	perform	additional	treatment	plan	decided	by	the	key	management. Strategic Plan Budget & Key Performance Index Business Process & organisation Financial Report & operation Report Portfolio Risk Assessment Business Process Risk Assessment Research & Benchmarking High Level Risk Interview Risk & Control Self Assessment Business Process & Risk Interview RISK REGISTER Business Control Implementation Business Continuity Management Insurance Security and Environment Good Corporate Governance 290
JENIS RISIKo DAN MITIGASI RISK TYPES AND MITIGATIoNS Risiko-risiko	yang	telah	teridentifikasi	dan	upaya	mitigasinya	sepanjang	tahun	2019	adalah	sebagai	berikut: The	following	are	specific	risks	identified	in	2019	and	the	respective	mitigations: Mesin Konstruksi Construction Machinery Risiko Risks Deskripsi Description Inisiatif Initiatives Fluktuasi	Harga	Komoditas Krisis	ekonomi	global:	perang	dagang	antara Meningkatkan	diversifikasi	bisnis	melalui Tiongkok dan AS. Pembatasan	kuota	impor	batu	bara	oleh Tiongkok. Perlambatan	perekonomian	global	sebagai	dampak penurunan permintaan komoditas. Pemulihan	yang	lambat	dari	pasar	peralatan	berat	terutama	di	sektor	pertambangan. pengembangan	bisnis,	produk	atau	proyek	baru	dalam	rencana	jangka	panjang,	guna	mengurangi ketergantungan pada sektor batu	bara. Meningkatkan	penetrasi	penjualan	ke pelanggan	pertambangan	non	batu	bara. Memperluas	penetrasi	pasar	di	sektor konstruksi	ritel	dan	agribisnis. Keunggulan	operasional	(memonitor	secara	ketat	modal	kerja	yang	efektif	dan	efisiensi	biaya	operasional,	pemilihan	pelanggan	yang	tepat,	transaksi	yang	bijaksana). Commodity Prices Fluctuation Global	economic	crisis	:	trade	war	between China and USA. Enhance	business	diversification	through Limitation	on	coal	Import	quota	by	China. •	Global	economic	slowing	down	impact	in declining of commodity demand.
Heavy	equipments	market	slow	recovery especially in mining sector. Heavy	equipments	market	slow	recovery especially in mining sector. Enlarge	market	penetration	in	retail construction	and	agribusiness. Operating	exellence	(closely	monitoring to	effective	working	capital	and	eficiency	operating	expense,	proper	customer	selection, prudent transaction). Persaingan pasar yang tinggi Ekspansi	bisnis	ke	pasar	peralatan	berat	non	pertambangan:	sektor	kehutanan,	perkebunaan	dan konstruksi. Update secara rutin kepada prinsipal tentang pasar	dan	permintaan	unit	alat	berat. Memperkuat	kepemimpinan	pasar	dengan pemilik	perkebunan	dan	kontraktor	kehutanan	melalui	penguatan	relasi	bisnis	manajemen	puncak. Menembus	pasar	peralatan	mekanisasi kehutanan	dengan	produk-produk	PC195	RLG, pemanen dan forwarder. Mengembangkan	dan	menawarkan	PMP	(Program	Perawatan	Prediktif)	untuk	peralatan mekanisasi kehutanan. •	Menawarkan	dukungan	pembiayaan yang kompetitif untuk pelanggan sektor konstruksi. High	market	competitiveness Business	expansion	in	non	mining:	forestry,	agro	dan construction sector. Regular	updates	on	market	and	demand	heavy equipment units to principals. Secure	market	leadership	in	agro	bowheer and	forestry	contractor	by	increasing	bowheer	intimacy	to	top	managemen. Penetrate	forestry	mechanization	with	PC195 RLG,	harvester,	forwarder. Develop	and	offer	PMP	(Predictive	Maintenance Program) for forestry mechanization. Create	competitive	financing	support	for customers in construction sectors. 291
manajemen risiko Risk Management Kontraktor Penambangan Mining Contractor Risiko Risks Deskripsi Description Inisiatif Initiatives Kerentanan terhadap volatilitas komoditas (fluktuasi	harga	komoditas)	dan Volatilitas valuta asing (depresiasi Rupiah terhadap mata uang asing). Risiko komoditas mencakup	perubahan	harga komoditas seperti	emas,	CPO,	batu	bara,	minyak	dan	gas	(termasuk	fluktuasi	mata	uang asing). Berfokus	pada	program	efisiensi	biaya:	mendapatkan	harga	input yang	optimal,	meningkatkan	efisiensi	bahan	bakar,	mengoptimalkan	stok,	mengoptimalkan	jam	kerja. Meningkatkan	kapasitas	yang	diminta	oleh	pelanggan:	tinjauan komprehensif	rencana	pertambangan	jangka	panjang	dan	analisis	sensitivitas	pelanggan	untuk	memastikan	keberlanjutan	jangka	panjang	jika	harga	batu	bara	turun. Analisis	sensitivitas	biaya:	melakukan	analisis	sensitivitas	untuk	biaya
tambahan	jika	ada	perubahan	dalam	parameter	input. Implementasi	big	data	dan	digitalisasi:	fokus	pada	budaya	perubahan	untuk	big	data dan implementasi digitalisasi pada aktivitas	operasional	untuk	meningkatkan	kinerja. Program	Reman:	menjalankan	program	Reman	untuk	mitigasi	risiko kekurangan	unit	atau	investasi	berlebih Diversifikasi	Bisnis:	diversifikasi	bisis	untuk	perencanaan	jangka panjang	(seperti	untuk	pembangkit	dan	tambang	emas). Memantau	dan	mengkaji	masalah	anak	perusahaan:	secara	aktif memantau	dan	meninjau	permasalahan	anak	perusahaan	(seperti	kompensasi	tanah,	desain	jangka	panjang,	cadangan,	investasi). Studi	kelayakan	investasi:	studi	kelayakan	untuk	perencanaan investasi. Analisis	komprehensif	kinerja:	melakukan	analisis	komprehensif	tentang	kinerja	PAMA	dari	aspek	terkendali	dan	tidak	terkendali	untuk meningkatkan akurasi rencana/strategi. Vulnerability	to	commodity	volatility (commodity price fluctuation)	and Foreign	Exchange	volatility	-	Depreciation	of	IDR	against foreign currency. Commodity risk covers the changing prices of commodities such as gold, CPO, coal, oil and gas. (include Foreign Exchange	fluctuation). Focusing	on	cost	efficiency	program:	getting	an	optimal	input	price,	increasing	fuel	efficiency,	optimizing	stock,	optimizing	working	hour. Increasing	capacity	requested	by	customers:	comprehensive	review	of	long-term	mine	plan	and	customers's	sensitivity	analysis	to	ensure	the	long	term	sustainability	should	the	coal	price	fall	down.
Cost	sensitivity	analysis:	perform	sensitivity	analysis	for	the	additional cost	if	there	was	a	change	in	input	parameter	. Big	data	and	digitalization	implementation:	focus	on	change	culture	for	big	data	and	digitalization	implementation	on	operational	activity	to	boost	the	performance. Reman	program:	establish	Reman	program	to	mitigate	risk	of shortage units and over investment. Business	diversification:	business	diversification	for	long	term planning (such as to energy and gold mining. Monitoring	and	review	subsidiaries	problems:	closely	monitoring	and	review	subsidiaries	problems	(such	as	land	compensation,	long	term	design, reserve, investation). Investment	feasibility	study:	feasibility	study	for	investment	planning. •	Performance	comprehensive	analysis:	perform	comprehensive analysis	on	PAMA	performance	from	controllable	and	uncontrollble	aspect to improve plan/ strategy accuracy. 292
Kontraktor Penambangan Mining Contractor Risiko Risks Deskripsi Description Inisiatif Initiatives Perubahan	peraturan/ hukum yang tidak menguntungkan Perseroan menghadapi perubahan	peraturan	yang tidak terduga dan mungkin tidak menguntungkan yang	berdampak	pada	bisnis	(termasuk	regulasi domestik dan internasional). Verifikasi	sertifikat	dan	lisensi:	verifikasi	kelengkapan	sertifikat	yang dimiliki pelanggan dan lisensi lain yang diperlukan. Pengkajian	dan	studi	banding:	secara	berkala	melakukan	kajian	dan studi	banding	dengan	perusahaan	lain. Penyesuaian	model	bisnis:	penyesuaian	kegiatan	atau	model	bisnis	guna mematuhi sepenuhnya peraturan dan meminimalkan dampak negatif	dari	peraturan	tersebut. Pertemuan	dengan	regulator:	mengundang	regulator	(seperti	ESDM) untuk	menjelaskan	lebih	detail	peraturan	baru. Kepatuhan	hukum:	program	kepatuhan	hukum	(2019). •	Perawatan	preventif:	memperkuat	program	perawatan	preventif	dan	pemasangan	filter	baru	ke	semua	peralatan	untuk	mematuhi	peraturan B30 Unfavorable	changes	in	regulations/laws Company face an unnexpected	or	maybe	unfavorable	regutaltory changes that	affect	business	(include domestic and international regulation) Certificates	and	licenses	verification:	verify	completeness	of	certificate	owned	by	customer	and	other	necessary	licenses. Review	and	benchmark:	regular	review	and	benchmark	with	other. •	Business	model	adjustment:	adjustment	to	activities	or	the	business model	to	strictly	comply	with	the	policy	and	to	minimize	the	negative impacts of such regulations. Meeting	with	the	regulator:	Invite	the	regulator	(such	as	ESDM)	to explain	in	more	details	about	the	new	regulation. •	Legal	compliance:	Legal	compliance	program	(2019). •	Preventive	maintenance:	strengthening	preventive	maintenance	program	&	instal	new	filter	to	all	equipment	to	cope	with	B30	regulation. Tanggung	Jawab	Sosial	(permasalahan dengan masyarakat) Ketidakmampuan untuk	bertindak	demi	kepentingan	terbaik	masyarakat, yang mengakibatkan	citra	negatif	di	mata	publik	atau	berdampak	negatif	pada kegiatan Perseroan. Mengadakan	program	komunitas:	mengadakan	beberapa	program komunitas	bidang	kesehatan,	pendidikan,	dan	ekonomi	berdasarkan	kebutuhan	masing-masing	komunitas	dan	pemetaan	sosial	ekonomi	dari	masing-masing	komunitas. Membangun	program	komunitas:	membangun	program	komunitas di lingkungan yang dapat meningkatkan reputasi Perseroan. •	Membina	hubungan	dan	kemitraan	dengan	pemerintah	daerah: membangun	hubungan	dan	kemitraan	dengan	tokoh	masyarakat	dan pemerintah daerah, dengan fokus pada partisipasi masyarakat dalam	mencapai	pembangunan	berkelanjutan. Bergabung	dalam	program	komunitas	pelanggan:	bermitra	dengan	pelanggan agar dekat dengan komunitas dan responsif terhadap pemasalahan	yang	dihadapi	masing-masing	komunitas. Menjalankan	program	komunitas:	meningkatkan	dan menyempurnakan program Income Generating Activities (IGA). Social	Responsibilities	-	dispute	issues	with	communities Inability	to	act	in	the	best	interest	of	society,	which	could	result	in	negative	public	image	or negatively affect operational activities. Establish	community	program:	establish	several	community	program	in	health,	education	and	economy	based	on	each	community's	needs	and social economy mapping from each community. Establish	community	program:	establish	community	program	in	environment that can give impact to the Company reputation. Relationship	and	partnership	with	local	government:	build relationship	and	partnership	with	community's	figure	and	local	government,	with	an	emphasis	on	community	participation	which	can	lead	to	sustainable	development. Join	community	program	with	customer:	partner	with	customer	to	approach	the	community	and	ensure	responsiveness	to	problems	in	each community. Establish	community	program	:	increase	and	enhance	Income Generating Activities (IGA) program. 293
manajemen risiko Risk Management Pertambangan Batu Bara dan Emas Coal and Gold Mining Risiko Risks Deskripsi Description Inisiatif Initiatives Harga	komoditas Fluktuasi harga komoditas dapat	berdampak	negatif	pada	pengembalian	investasi,	pertumbuhan	pendapatan, turunnya	laba	dan	peningkatan	beban	usaha. Menjalankan	program	efisiensi	guna	mengendalikan	biaya	dan	menyesuaikan tingkat output. Commidity price Commodity	price	fluctuations	can have a negative impact on return on investment, revenue	growth,	lower	profits	and increased operating expenses. Implement	efficiency	program	to	control	costs	and	adjust	output	levels. Peraturan Pemerintah dan	Perubahannya Perubahan	peraturan	pemerintah di sektor pertambangan	(termasuk	yang	terkait	dengan	batas	wilayah). Meninjau	sosialisasi	dan	benchmarking	peraturan	baru	dan perubahan	secara	jelas	kepada	pihak	terkait. Meninjau/mengevaluasi	kelengkapan	perizinan	yang	disyaratkan oleh pemerintah. Mengubah	kegiatan	usaha	dan	model	bisnis	agar	sesuai	dengan regulasi pemerintah. Meninjau	peraturan	daerah	serta	batas	wilayah	jika	terdapat	area operasional	yang	berada	pada	dua	wilayah. Government Regulations and its Amendmens Changes of government regulations in mining sector (including those related to territorial	boundaries). Review,	socialize	and	perform	benchmark	on	the	new	rules	and	its amendments clearly to the parties concerned. Review/evaluate	the	completeness	of	licenses	required	by	the government. Adjust	of	business	activities	and	business	models	to	comply	with government regulations. Review	local	regulations	and	borders	if	there	are	operational	areas within	two	areas. Perselisihan dengan masyarakat. Terjadi	perselisihan	dengan	masyarakat	sekitar	tambang	(terutama dalam kaitannya dengan	pembebasan	lahan	dan	dampak	akibat	aktivitas	penambangan). Menetapkan	beberapa	program	pengembangan	komunitas	di bidang	kesehatan,	pendidikan	dan	ekonomi	berdasarkan	kebutuhan	masing-masing	komunitas	dan	pemetaan	sosial	ekonomi	dari	masing-masing	komunitas. Membangun	program	pengembangan	lingkungan	yang	dapat berdampak	positif	pada	reputasi	perusahaan. Membangun	hubungan	dan	kemitraan	dengan	tokoh	masyarakat	dan pemerintah daerah, dengan penekanan pada partisipasi masyarakat	yang	dapat	mengarah	pada	pembangunan	berkelanjutan. Bermitra	dengan	pelanggan	untuk	mendekati	komunitas	dan	memastikan	responsif	terhadap	masalah	di	masing-masing	komunitas. Meningkatkan	dan	memperluas	cakupan	program	Income Generating Activities (IGA). Dispute	with	local communities. Dispute	with	communities	around mining areas (especially	in	relation	with	land acquisition and the impacts of mining activities). Establish	several	community	program	in	health,	education	and economy	based	on	each	community's	needs	and	social	economy	mapping from each community. Establish	community	program	in	environment	that	can	give	impact to company reputation. Built	relationship	and	partnership	with	community's	figure	and	local	government,	with	an	emphasis	on	community	participation	which	can	lead	to	sustainable	development. Partner	with	customer	to	approach	the	community	and	ensure responsiveness	to	problems	in	each	community. Increase	and	enhance	Income	Generating	Activities	(IGA)	program.
294
Industri Konstruksi Construction Industry Risiko Risks Deskripsi Description Inisiatif Initiatives Ekonomi	makro Adanya	perubahan	kondisi	ekonomi,	terjadinya	inflasi,	serta penurunan permintaan pada	pekerjaan	jasa	konstruksi. Meningkatkan	porsi	proyek	infrastruktur	pada	portofolio	Perseroan, terutama pada Proyek Strategis Nasional (PSN). Memperkuat	proses	pemilihan	proyek	dengan	menerapkan	prinsip Know	Your	Customer	(KYC)	beserta	analisa	risiko	praproyek. Macro economis Changes in economic conditions,	inflations,	as	well	as a decreased of demand in the construction services.
Increase	the	infrastructure	projects	portion	in	the	Company's	portfolio,	especially	the	National	Strategic	Project	(PSN). Strengthen	the	project	selection	process	by	implementing	Know	Your	Customer	(KYC)	principle	as	well	as	pre-project	risk	analysis. Industri Adanya	perubahan	yang	terjadi	dalam	industri	konstruksi	yang	berakibat	pada	keberlangsungan	industri konstruksi. Diferensiasi	jasa	"Integrated Construction" melalui value chain perusahaan dan grup. Pemilihan	proyek	yang	membutuhkan	tingkat	keahlian	khusus	dan memberikan	nilai	tambah	bagi	Perseroan. Industry Changes in the construction industry that have an impact on	the	sustainability	of	the	construction industry. Differentiation	of	"Integrated	Construction"	services	through	the corporate and group value chains Projects	selection	that	require	a	special	level	of	expertise	in	order	to provide added value to the Company. Material kritis Gangguan ketersediaan bahan	utama	pekerjaan	konstruksi	(baja	dan	beton). Menerapkan	kontrak	payung	pada	material	utama	guna	menjamin ketersediaan material dan kesesuaian harga. Optimalisasi	penggunaan	ERP-SAP	dalam	proses	perencanaan	dan pemesanan	material	maupun	jasa. Critical material Disruption	in	the	availability	of	the	construction	work	main materials (steel and concrete). Menerapkan	kontrak	payung	pada	material	utama	guna	menjamin ketersediaan material dan kesesuaian harga. Optimalisasi	penggunaan	ERP-SAP	dalam	proses	perencanaan	dan pemesanan	material	maupun	jasa. Kontraktor	dan	sub- kontraktor Penggunaan kontraktor atau	sub-kontraktor	yang	tidak memenuhi persyaratan pekerjaan	yang	telah	disepakati. Penerapan	ACSET	Contractor Management System (ACMS). •	Due-diligence	dan	evaluasi	kinerja	sub-kontraktor	dan	vendor. Contractor	and	sub- contractor Use of contractor or subcontractor	that	does	not	meet	the	agreed	work	conditions. ACSET	Contractor	Management	System	(ACMS)	implementation. •	Due-giligence	and	evaluation	of	sub-contractor	and	vendor. Kesehatan dan keselamatan	kerja Kecelakaan	kerja,	kesehatan	dan	lingkungan	kerja.
Implementasi	ACSET	Safety,	Healthy	dan Environment	(SHE)	Mobile	sebagai	sarana	identifikasi	dan	pengelolaan	risiko	K3. Pelatihan	K3	untuk	seluruh	karyawan	dan	pekerja. •	Pemenuhan	sertifikasi	tenaga	kerja	ahli	K3. Workplace health and safety Accidents and health in the workplace.
Implementation	of	ACSET	SHE	(Safety,	Healthy	and	Environment)	mobile	as	a	means	of	OHS	risk	identification	and	management. OHS	training	for	all	employees	and	workers. •	OHS	expert	workforce	certification	compliance. Sumber	Daya	Manusia Minimnya ketersediaan dan tingkat	keahlian	sumber	daya	manusia untuk mendukung kegiatan operasional. Penyediaan	man	power	sesuai	dengan	kebutuhan	dan	fase	proyek. •	Pelatihan	teknis	dan	manajemen	untuk	pekerja,	mencakup pemenuhan	sertifikasi. Optimalisasi	Human	Resources	Management	System	(HRMS). • Implementasi	Budaya	Perusahaan	(iACSET). Human	resources Lack of human resources with	qualified	expertise	to	support the operational activities. Availability	of	man	power	according	to	the	project	needs	and	phases. •	Technical	and	managerial	training	for	workers,	which	includes	having a	certification	compliance. Human	Resources	Management	System	(HRMS)	Optimization. •	Corporate	Culture	Implementation	(iACSET). 295
manajemen risiko Risk Management EVALUASI EFEKTIVITAS MANAJEMEN RISIKo EVALUATIoN oF RISK MANAGEMENT EFFECTIVENESS Komite	Manajemen	Risiko	secara	berkala	melakukan	evaluasi	atas	pelaksanaan	manajemen	risiko	yang	berjalan	serta	melakukan	pemutakhiran	terhadap	risiko	yang	ada	di	setiap	lini	bisnis,	divisi	maupun	cabang	atau	lokasi	tambang.	Laporan	hasil	analisis	dipaparkan	dan	ditelaah	setiap	triwulan	oleh	Komite	Audit. Risk Management Committee periodically evaluates implementation of the current risk management and	updates	the	existing	risks	in	each	business	line,	division,	branch	or	mine	location.	The	analysis	report	is	presented	and	reviewed	by	Audit	Committee	on	a	quarterly	basis. 296
sisTem PengenDalian inTernal Internal Control System Sistem pengendalian intern di Perseroan meliputi seluruh	kebijakan	dan	prosedur	di	semua	fungsi	operasional	yang	bertujuan	untuk	melindungi	aset perusahaan. Perseroan merancang sistem pengendalian internal dengan mengadopsi Standard (Institute of Internal Auditors) dan COSO IIA Framework yang implementasinya dilakukan melalui upaya-upaya	sebagai	berikut: 1. Lingkungan pengendalian Internal control system in the Company includes all policies and procedures in all operational functions to protect the Company's assets. The Company designs	internal	control	system	by	adopting	IIA	(Institute of Internal Auditors) Standards and COSO Framework,	which	implementation	is	carried	out	through	the	following	efforts: internal disusun dengan	struktur	manajemen,	tugas	dan	tanggung	jawab	kepada	pihak	terkait	dan	membangun	budaya	organisasi	(SOLUTION). 1. Internal	control	environment	with	arrangement	of management and accountabilities	to	related	parties	and	building	organizational	culture	(SOLUTION). structure, duties 2. Penilaian dan pengelolaan risiko usaha secara 2.	Periodic business risk assessment and berkala	oleh	Komite	Manajemen	Risiko. 3. Untuk memastikan efektivitas implementasi pengendalian internal di Perseroan, Divisi Audit Internal melakukan pemeriksaan audit terhadap seluruh	unit	kerja	sesuai	dengan	program	audit	yang telah ditetapkan. management	by	Risk	Management	Committee. 3. To ensure internal control effectiveness in the Company, Internal Audit Division conducts audit	on	all	work	units	in	accordance	with	the	established	audit	program. 4. Pelaporan efektivitas implementasi pengendalian internal disampaikan kepada Presiden Direktur dan	Direksi,	fungsi	manajemen	terkait,	Komite	Audit	dan	Dewan	Komisaris. 4. Report of is submitted	to	President	Director	and	Board	of	Directors, relevant management functions, Audit Committee and Board of Commissioners. internal control effectiveness 5.	Tindak	lanjut	hasil	pemeriksaan	Audit	Internal	dan	status	dari	langkah-langkah	perbaikan	dipantau dengan sistem implementation status of recommendation.	Selain	memastikan	bahwa	tindak	lanjut	telah	dijalankan,	secara	periodik	dilakukan pula audit surveillance	yang	bertujuan	untuk memastikan pengendalian internal telah dilakukan secara konsisten. 5.	Follow	up	on results	and	implementation status of recommendation are monitored through implementation status of recommendation system. In addition to ensuring	that	recommendations	are	followed	up, surveillance audits are also conducted periodically to ensure consistent implementation of internal control. Internal	Audit EVALUASI EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL EVALUATIoN oF INTERNAL CoNTRoL SYSTEM EFFECTIVENESS Secara	berkala,	Dewan	Komisaris	melalui	Komite	Audit melakukan evaluasi untuk mengukur efektivitas pelaksanaan sistem pengendalian internal di dalam Perseroan.	Hasil	evaluasi	digunakan	sebagai	acuan	untuk	perbaikan	sistem	dan	kebijakan	yang	lebih	efektif sehingga mendukung upaya pencapaian target-target	usaha. Periodically, Board of Commissioners through Audit Committee evaluates the Company's internal control system effectiveness. The evaluation results are used as a reference for improvement of more effective systems and policies so as to support achievement of	business	targets. 297
PerKara huKum Legal Cases Hingga	akhir	tahun	2019,	Perseroan,	anak	perusahaan,	serta	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	tidak	terlibat	perkara	bersifat	material	yang	mencakup	lingkup	perdata,	pidana,	kepailitan,	perpajakan,	tata	usaha negara, ataupun perkara yang terdapat dalam Badan	Arbitrase	Nasional	Indonesia. At	end	of	2019,	the	Company	including	subsidiaries,	Board of Directors and Board of Commissioners were	not	involved	in	any	material	cases,	either	civil,	criminal,	bankcruptcy,	tax,	state	administrative	or	cases	under	Indonesian	National	Arbitration	Board. KePaTuhan huKum Legal Compliance Perseroan memiliki Group Legal Function yang berfungsi	untuk	menangani	kepentingan	Perseroan	dari	sisi	hukum	dan	menjaga	kepatuhan	Perseroan	terhadap	peraturan	dan	perundang-undangan. The Company has Group Legal Function that manages the interests of the Company in legal matters and maintain the Company's compliance with	prevailing	laws	and	regulations. sanKsi aDminisTraTif Administrative Sanction Pada tahun 2019, Perseroan, anak perusahaan, serta	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	tidak	menerima sanksi administratif dari regulator maupun otoritas pasar modal. In	2019,	there	was	no	administrative	sanction	imposed	to	the	Company,	subsidiaries,	Board	of	Directors	and	Board	of	Commissioners	by	the	regulators or capital market authorities. 298
KoDe eTiK Code of Conduct Perseroan	memiliki	Kode	Etik	sebagai	pedoman	bagi	seluruh insan Perseroan dalam melaksanakan kegiatan usaha	yang	sejalan	dengan	prinsip-prinsip	GCG. The Company has a Code of Conduct as a guideline for all of the Company's people in conducting business	activities	in	line	with	GCG	principles. PoKoK-PoKoK KoDE ETIK CoDE oF CoNDUCT PRINCIPLES Kode	Etik	disusun	dengan	mengadopsi	filosofi	Catur	Dharma	dari	Astra.	Pokok-pokok	Kode	Etik	memberi	arahan	yang	insan	Perseroan	untuk	berkomitmen	menjunjung	tinggi	nilai-nilai	etika	dan	integritas	yang	terangkum	dalam	8	nilai	inti	SOLUTION.	Aspek-aspek	yang	diatur	dalam	Kode	Etik,	antara	lain: 1.	Nilai-nilai	dan	prinsip-prinsip	dasar 2.	Pedoman	Etika	Bisnis	dan	Etika	Kerja 3. Peran Sekretaris Perusahaan, Audit Internal dan jelas	dan	mengajak	seluruh Code	of	Conduct	was	compiled	by	adopting	the	philosophy	of	Catur	Dharma	of	Astra.	Code	of	Ethics	principles provide clear direction and encourage all Company people to uphold ethical and integrity values	which	are	summarized	in	8	SOLUTION	core	values.	The	aspects	regulated	in	the	Code	of	Ethics	include: 1. Basic values and principles 2.	Code	of	Business	Ethics	and	Work	Ethics 3. Roles of Corporate Secretary, Internal Audit and Manajemen	Risiko Risk Management 4. Aturan securities dealing rules, benturan 4.	Rules	of	securities	dealing,	conflict	of	interest kepentingan	dan	kebijakan	donasi. and donation policy. KEBERLAKUAN KoDE ETIK APPLICATIoN oF CoDE oF CoNDUCT Kode	Etik	Perseroan	berlaku	untuk	semua	lapisan	karyawan	termasuk	Direksi	dan	Dewan	Komisaris	Perseroan. The Company's Code of Conduct applies to all employees including the Company's Board of Directors and Board of Commissioners. SANKSI TERHADAP PELANGGARAN KoDE ETIK SANCTIoNS FoR CoDE oF CoNDUCT VIoLATIoN Pelanggaran	terhadap	Kode	Etik,	akan	dikenai	tindakan pendisiplinan sesuai dengan peraturan Perseroan	yang	berlaku. Violation	of	the	Code	of	Conduct	will	be	subjected	to	disciplinary	action	in	accordance	with	the	Company's	prevailing regulations. BUDAYA PERUSAHAAN CoRPoRATE CULTURE Nilai-nilai	Inti	yang	dianut	Perseroan	merefleksikan	filosofi	Catur	Dharma	dari	Astra,	yang	dinamakan	SOLUTION,	yang	mewakili	8	(delapan)	nilai	utama	Perseroan,	yaitu: The	Company's	Core	Values	reflect	the	philosophy	of	Catur	Dharma	of	Astra	called	SOLUTION,	which	represent	the	Company's	8	(eight)	main	values,	as	follows: 299
Kode etik Code of Conduct 8 nilai soluTion Eight Values of SOLUTION S S serve Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan secara profesional dengan sepenuh hati. Providing	the	best	service	to	customers	professionally	with	full	of	passion. O O organized Mengedepankan cara berpikir, bekerja dan bekerja sama secara sistematis, disiplin, menggunakan prinsip prioritas dan saling menghormati. Put	forward	the	way	of	thinking,	working	and	cooperating	in	systematic	manner, discipline, using priority principle and respect to each other. L L Leading Selalu menjadi yang terdepan dan proaktif dalam memberikan solusi yang terbaik, sehingga menjadi teladan, inspirasi, serta motivasi bagi lingkungannya. Always	leading	and	proactive	in	providing	best	solution,	become	role	model, inspiration and motivation to surrounding. U U Uniqueness Selalu memberikan solusi unik terbaik tanpa mengorbankan nilai Perseroan. Always	provides	unique	best	solution	without	sacrificing	the	Company	value. T T Totality Secara sadar dan penuh integritas melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan memberikan solusi yang tuntas, lengkap dan menyeluruh. Consciously	and	full	of	integrity	conducts	duties	and	responsiblities	by	providing total, complete and thorough solution. I I Innovative Selalu menumbuhkembangkan gagasan baru, melakukan tindakan perbaikan yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif untuk berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan. Always	grows	new	ideas,	conducts	continuous	improvements	and	creates	conducive	surrounding	to	be	creative	so	that	provides	added	value to stakeholder. O O open-mind Selalu menunjukkan keterbukaan hati, pikiran, sikap dan perilaku untuk mengembangkan potensi diri dan organisasi. Always	shows	open	heart,	mind,	attitude	and	behaviour	to	develop	self	and	organization's	potency. N N Networking Selalu memperluas hubungan yang sinergis untuk meningkatkan nilai tambah melalui kemitraan yang saling menguntungkan. Always	expands	synergistic	relationship	to	increase	added	value	through mutual partnership. 300
sisTem PelaPoran Pelanggaran Whistleblowing System Perseroan	membentuk	pelaporan	pelanggaran (Whistleblowing	System/"WBS") dan tim	khusus	("Tim	WBS")	yang	membantu	karyawan	dan pemangku kepentingan terkait pelaporan indikasi tindak penipuan, transaksi tidak pantas atau	penyalahgunaan	wewenang	yang	terjadi	di	lingkungan	bisnis	Perseroan.	WBS	merupakan	komitmen	Perseroan	untuk	menjaga	reputasi	perusahaan	yang	bersih,	transparan,	sehat	dan	menjunjung	tinggi	integritas. sistem The	Company	established	a	Whistleblowing	System	("WBS") and a special team ("WBS Team") to assist employees and stakeholders regarding reporting of indicated	fraud,	improper	transactions	or	abuse	of	authority	that	occurred	in	the	Company's	business	environment. WBS is the Company's commitment to maintaining a clean, transparent, sound reputation of the Company and upholding integrity. PELAPoRAN PELANGGARAN wHISTLEBLowING Pelaporan kemungkinan adanya tindak penipuan/ transaksi tidak pantas/penyalahgunaan wewenang	dibuat	secara	tertulis	dan	ditujukan	kepada	Tim	WBS	dengan	disertai	bukti-bukti	pendukung. Laporan dapat dikirim melalui surat pos, layanan pesan singkat (SMS) atau surat elektronik. yang fraud/inappropriate Any transactions/abuse	of	authorities	should	be	made	in	written	form	and	addressed	to	Whistleblowing	Team,	accompanied	by	supporting	evidences.	The	report	may	be	submitted	by	mail,	SMS	or	e-mail. report on indicated Pelanggaran	mencakup	pelanggaran	etika	bisnis	dan	etika	kerja,	peraturan	hukum,	Anggaran	Dasar	Perseroan,	perjanjian/kontrak,	rahasia	perusahaan,	ketentuan	mengenai	transaksi	benturan	kepentingan	lainnya yang serta penyimpangan pelanggaran material/signifikan,	sepanjang	laporan	tersebut	fakta	dan	relevan	dengan	bisnis	berdasarkan	Perseroan. Violations	include	those	related	to	business	ethics	and	work	ethics,	legal	regulatory,	the	Company's	Articles of Association, agreements/contracts, the Company's	discretion,	rules	on	conflict	of	interest	and	other	material/significant	violations,	to	the	extent	that	the	reports	are	factual	and	relevant	with	the	Company's	business. PENANGANAN LAPoRAN wHISTLEBLowING HANDLING Perseroan	memiliki	unit-unit	kerja	yang	bertugas	dan	menjalankan	dan	fungsi	Internal Audit, yang pemeriksaan yaitu Grup menjalankan	mekanisme	kerja	untuk	menerima	laporan pelanggaran kode etik Perseroan yang berindikasi	adanya	penyimpangan	(fraud). Laporan pelanggaran lainnya disampaikan kepada Corporate Human	Capital	Division	Head	Development dan Corporate Secretary. pengawasan The	Company	has	working	units	which	are	assigned	to perform the monitoring and auditing function, namely	the	Internal	Audit	Group,	which	operates	a	working	mechanism	to	receive	reports	of	fraud- indicated violations to the Company's code of ethics.	Other	violation	reports	are	submitted	to	the	Corporate	Human	Capital	Division	Head	and	Corporate Secretary. 301
sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Setelah	menerima	laporan,	Tim	WBS	akan	memberi	jawaban	resmi	bahwa	laporan	akan	ditindaklanjuti.	Jika	laporan	berisi	informasi	terkait	salah	satu	anggota	Tim WBS atau Direktur dari anak perusahaan, laporan harus	ditujukan	kepada	Presiden	Direktur	Perseroan.	Akan	tetapi,	bila	laporan	berisi	informasi	terkait	salah	satu anggota Direktur Perseroan, laporan harus ditujukan	kepada	Presiden	Komisaris	Perseroan. Upon	receiving	the	reports,	Whistleblowing	Team	shall	prepare	a	formal	reply	confirming	that	the	report	will	be	followed	up.	In	the	event	that	the	report	contains	information	about	a	member	of	the	Whistleblowing	Team	or	a	Director	of	the	subsidiary,	the	report	should	be	addressed	to	President	Director of the Company. If the report contains any information	about	a	member	of	Board	of	Directors	of	the	Company,	the	report	should	be	addressed	to	President Commissioner of the Company. Selanjutnya	Direksi	Perseroan	akan	menunjuk	langsung Tim WBS yang terdiri dari anggota tim	khusus	pelaporan	pelanggaran	antara	lain:	(a) Corporate	Human	Capital	Division	Head;	(b)	Corporate Secretary;	(c)	Group	Legal	Function	Head;	dan (d) Corporate	Audit	Head yang akan menangani laporan mengenai penyimpangan dan pelanggaran. Further, the Company's Board of Directors shall appoint	the	Whistleblowing	Team,	which	consists	of	(a)	Corporate	Human	Capital	Division	Head;	(b)	Corporate	Secretary;	(c)	Group	Legal	Function	Head;	(d)	Corporate	Audit	Head	that	will	handle	the	reported fraud and violations. Perseroan akan melakukan penelaahan atas laporan dan	mengambil	tindakan-tindakan	yang	diperlukan.	Selain itu, Perseroan akan melakukan tindakan perbaikan	yang	dianggap	perlu	guna	mencegah	terjadinya	pelanggaran	yang	sama. The	Company	will	review	the	report	and	take	the necessary	measures.	In	addition,	the	Company	will	take necessary corrective actions to prevent the occurrence of similar violations. PERLINDUNGAN BAGI PELAPoR wHISTLEBLowER PRoTECTIoN Tim WBS Perseroan	akan	melindungi	dan	menjaga	kerahasiaan	pelapor	serta	memberikan	jaminan	perlindungan	bagi	pelapor	atas	ancaman	yang	mungkin	timbul	akibat	pelaporan	tersebut. The Company's WBS Team shall protect and maintain	the	identity	of	whistleblowers,	as	well	as	ensure	their	safety	upon	any	possible	threats	related	to the reports. LAPoRAN PELANGGARAN PADA TAHUN 2019 wHISTLEBLowING REPoRT IN 2019 laporan Pada tahun 2019 Tim WBS menerima pelanggaran	yang	berhubungan	dengan	kegiatan	usaha	dan	karyawan	Perseroan	dan	sudah	menindaklanjuti	laporan	tersebut. In	2019,	WBS	Team	received	any	whistleblowing	report	related	to	the	Company's	business	activities	and	employees	and	have	followed	up	on	the	report. 302
PeneraPan TaTa Kelola Perusahaan TerBuKa Corporate Governance Implementation of Public Companies Sesuai	dengan	POJK	21/2015	SEOJK	32/2015,	dalam	penerapan	5	(lima)	aspek,	8	(delapan)	prinsip	tata	kelola	perusahaan	yang	baik	serta	25	(dua	puluh	lima) rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang	baik	berdasarkan	pendekatan	"comply or explain"	oleh	Perseroan	adalah	sebagai	berikut: Pursuant to POJK 21/2015 and POJK 32/2015, the implementation	of	5	(five)	aspects,	8	(eight)	principles	of	good	corporate	governance,	and	25	(twenty	five)	recommendations	are	required	by	OJK.	The	Company	hereby	submits	its	responses	regarding	the implementation of the aspects and principles of	good	corporate	governance	based	on	"comply	or	explain"	approach	as	follows: Aspek Aspects Prinsip Principles Rekomendasi Recommendations Pelaksanaan Implementations Hubungan	perusahaan terbuka	dengan	pemegang saham dalam menjamin	hak- hak pemegang saham. Prinsip 1: Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1.1	Perusahaan	terbuka	memiliki	cara	atau	prosedur teknis pengumpulan suara (voting)	baik	secara	terbuka	maupun	tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini.	Tata	cara	mengenai	pengambilan	suara	baik	secara	terbuka	maupun	secara	tertutup diatur di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dalam pelaksanaan setiap RUPS, mekanisme	pengambilan	suara	merupakan	bagian	dari	tata	tertib	rapat	yang	diinformasikan kepada para pemegang saham	di	awal	rapat. Relationship between	public	companies and shareholders in assuring the rights of shareholders. 1st Principle Increase the value of General Meeting of Shareholders. 1.1	Public	company	has	the	options	or technical procedures of opened and closed	voting,	observing	independency	and the interests of shareholders. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. Procedures on voting, whether	opened	or	closed	voting,	are	regulated under the Company's Articles of Association. The voting mechanism is part of the meeting procedures informed to the	shareholders	at	the	beginning	of	any	Annual GMS. 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan	Komisaris	perusahaan	terbuka	hadir dalam RUPS Tahunan. Sehubungan	dengan	ketentuan	peraturan	OJK tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan	Terbuka,	Perseroan	senantiasa	meningkatkan nilai penyelenggaraan RUPS Tahunan Perseroan antara lain dengan merekomendasikan seluruh anggota Direksi	dan	Dewan	Komisaris	Perseroan	untuk hadir dalam RUPS Tahunan. Dalam penyelenggaraan RUPS Tahunan 2019, semua	anggota	Direksi	dan	Dewan	Komisaris telah hadir seluruhnya. 1.2 All	members	of	the	Board	of Commissioners and Board of Directors of	public	company	attend	the	Annual	GMS. In regards to the OJK regulation on the Implementation of Corporate governance of public	Companies,	the	Company	strives	to	improve the Company's Annual GMS value by	recommending	all	Company's	members	of the Board of Directors and Board of Commissioners to attend the Annual GMS. In the 2019 Annual GMS convention, all members	of	the	Directors	and	members	of	the	Board	of	Commissioners	have	been	attended the Meeting. 303
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Implementation of Public Companies Aspek Aspects Prinsip Principles Rekomendasi Recommendations Pelaksanaan Implementations 1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs	web	perusahaan	terbuka	paling	sedikit selama 1 (satu) tahun. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 1.3	GMS	minutes	available	on	the	website	of	a	public	company	for	at	least	1	(one)	year. The	Company	has	complied	with	this	recommendation Prinsip 2: Meningkatkan kualitas komunikasi perusahaan terbuka	dengan	pemegang saham atau investor. 2.1	Perusahaan	terbuka	memiliki	suatu	kebijakan	komunikasi	dengan	pemegang saham atau investor. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini 2nd Principles: Enhancing	quality of communications between	the	public	companies	with	shareholders	or investors. 2.1 Public	company	has	communications	policy	concerning	its	interaction	with	shareholders or investors. The	Company	has	complied	with	this	recommendation 2.2	Perusahaan	terbuka	mengungkapkan	kebijakan	komunikasi	perusahaan	terbuka	dengan	pemegang	saham	atau	investor dalam situs web. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 2.2 Public	company	discloses	its	communications	policy	with	shareholders	or	investors	via	website. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. Fungsi dan peran Dewan	Komisaris Prinsip 3: Memperkuat keanggotaan dan komposisi	Dewan	Komisaris. 3.1	Penentuan	jumlah	anggota	Dewan Komisaris	mempertimbangkan	kondisi	perusahaan	terbuka. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar Perseroan. Function and role of the BoC 3rd Principle: Strengthen the BoC	membership	and composition. 3.1	The	determination	of	number	of	the Board	of	Commissioners	members	considers	the	condition	of	public	company. The	Company	has	complied	with	this	recommendation	by	referring	to	the	relevant regulations and the Company's Articles of Association. 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan	Komisaris	memperhatikan	keberagaman	keahlian,	pengetahuan	dan	pengalaman	yang	dibutuhkan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada peraturan yang terkait. 3.2 The Board of Commissioners composition considers diversity of skills and	knowledge. The	Company	has	complied	with	this	recommendation	by	referring	to	the	relevant regulations. Prinsip 4: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung	jawab	Dewan	Komisaris. 4.1	Dewan	Komisaris	mempunyai kebijakan	penilaian	sendiri	(self assessment)	untuk	menilai	kinerja	Dewan	Komisaris. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 4th Principle: Enhance	the	quality of the BoC duties and responsibilities	performance. 4.1 The Board of Commissioners has self-assessment	policy	to	measure	the	board's	performance. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 304
Aspek Aspects Prinsip Principles Rekomendasi Recommendations Pelaksanaan Implementations 4.2	Kebijakan	penilaian	sendiri	(self assessment)	untuk	menilai	kinerja	Dewan	Komisaris,	diungkapkan	melalui	laporan	tahunan	perusahaan	terbuka. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 4.2 Self-assessment	policy	to	appraise	the	Board of Commissioners performance is disclosed in the annual report of a public	company. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 4.3	Dewan	Komisaris	mempunyai kebijakan	terkait	pengunduran	diri	anggota	Dewan	Komisaris	apabila	terlibat	dalam	kejahatan	keuangan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 4.3 The Board of Commissioners has the	policy	concerning	members'	resignation	in	the	event	that	a	member	is	involved	in	financial	crimes. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 4.4	Dewan	Komisaris	atau	Komite	yang menjalankan	fungsi	nominasi	dan	remunerasi	menyusun	kebijakan	suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 4.4 The Board of Commissioners or committee	that	exercises	the	nomination and remuneration function develop succession policy in the process of the Directors nomination. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. Fungsi dan peran Direksi. Prinsip 5: Memperkuat keanggotaan dan komposisi Direksi. 5.1	Penentuan	jumlah	anggota	Direksi mempertimbangkan	kondisi	perusahaan	terbuka	serta	efektivitas	dalam	pengambilan	keputusan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi dengan mengacu kepada peraturan terkait dan Anggaran Dasar. BoD function and role. 5th Principle: Strengthen the BoD	membership	and composition. 5.1	In	identifying	number	of	the	directors, public	company	considers	its	condition	and decision making effectiveness. The	Company	has	complied	with	this	recommendation	by	referring	to	relefant	regulations and the Company's Articles of Association. 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,	keberagaman,	keahlian, pengetahuan, dan pengalaman	yang	dibutuhkan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini dengan mengacu kepada peraturan terkait. 5.2 The Board of Directors composition reflects	necessary	diversity	of	skills,	knowledge,	and	experience. The	Company	has	complied	with	this	recommendation	by	referring	to	the	relefant regulations. 5.3	Anggota	Direksi	yang	membawahi bidang	akuntansi	atau	keuangan	memiliki keahlian dan/atau pengetahuan	di	bidang	akuntansi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 5.3	The	Director	who	responsible	for accounting	or	finance	have	relevant	expertise	and	knowledge. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. Prinsip 6: Meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan tanggung	Jawab	Direksi. 6.1	Direksi	mempunyai	kebijakan	penilaian	sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja	Direksi. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 6th Principle: Enhance	the	quality of the BoD duties and responsibilities	performance. 6.1 The Board of Directors have self assessment policy to measure BoD performance. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 305
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Governance Implementation of Public Companies Aspek Aspects Prinsip Principles Rekomendasi Recommendations Pelaksanaan Implementations 6.2	Kebijakan	penilaian	sendiri	(self assessment)	untuk	menilai	kinerja	Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan	perusahaan	terbuka. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 6.2	Self-assessment	policy	to	appraise the Board of Directors performance is disclosed	in	annual	report	of	the	public	company. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 6.3	Direksi	mempunyai	kebijakan	terkait	pengunduran diri anggota Direksi apabila	terlibat	dalam	kejahatan	keuangan. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 6.3 The Board of Directors have a policy concerning	member	resignation	in	the	event	that	a	member	is	involved	in	financial	crimes. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. Partisipasi pemangku kepentingan Prinsip 7: Meningkatkan aspek tata kelola perusahaan melalui partisipasi pemangku kepentingan. 7.1	Perusahaan	terbuka	memiliki	kebijakan	untuk	mencegah	terjadinya	insider trading. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. Stakeholders participation 7th Principle: Enhance	corporate governance through stakeholders participation. 7.1	Public	company	has	in	place	the	policy to prevent insider tradings. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 7.2	Perusahaan	terbuka	memiliki	kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 7.2	Public	company	has	in	place	the	anti- corruption	and	anti-fraud	policies. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 7.3	Perusahaan	terbuka	memiliki	kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 7.3	Public	company	has	in	place	the	policy on suppliers or vendors selection and capability. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 7.4	Perusahaan	terbuka	memiliki	kebijakan	untuk	pemenuhan	hak-hak	kreditur. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 7.4	Public	company	has	in	place	the	policy to	fulfill	the	rights	of	creditors. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 306
Aspek Aspects Prinsip Principles Rekomendasi Recommendations Pelaksanaan Implementations 7.5	Perusahaan	terbuka	memiliki	kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 7.5	Public	company	has	in	place	the	whistleblowing	system	policy. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 7.6	Perusahaan	terbuka	memiliki	kebijakan	pemberian	insentif	jangka	panjang	kepada	Direksi	dan	karyawan. Struktur	remunerasi	Direksi	yang	berlaku	saat ini dinilai telah mampu mendukung kinerja	Direksi	yang	akan	memberikan	dampak	jangka	panjang	bagi	kinerja	perusahaan. 7.6	Public	company	has	in	place	the	policy	of longterm incentives for the directors and employees. The Company currently applies the Board of Directors' remuneration structures that encourage the Board of Directors' performance	in	building	a	long-term	impact on the Company's performance. Keterbukaan	informasi Prinsip 8: Meningkatkan pelaksanaan keterbukaan	informasi. 8.1	Perusahaan	terbuka	memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih	luas	selain	situs	web	sebagai	media	keterbukaan	informasi. Saat	ini	Perseroan	menilai	keterbukaan	informasi	melalui	situs	web	Perseroan	sudah memadai. Disclosure Information 8th Principle: Enhance	information disclosure implementation. 8.1	Public	company	utilises	range	of information technology platforms other than	website	as	channels	of	information	disclosure. Currently, the Company considers that disclosure of information through the Company's	website	is	sufficient 8.2	Laporan	tahunan	perusahaan	terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka	paling	sedikit	5%	(lima	persen),	selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan	terbuka	melalui	pemegang	saham utama dan pengendali. Perseroan telah memenuhi rekomendasi ini. 8.2	Annual	report	of	public	company discloses	the	ultimate	beneficiaries	of	at	least	5%	shareholding	in	the	public	company,	in	addition	to	the	disclosures	of	ultimate	beneficiaries	of	shareholding	in	a	public	company	through	majority	and	controlling	shareholders. The	Company	has	complied	with	this	recommendation. 307
Ikhtisar UtamaLaporan ManajemenProfil PerusahaanAnalisis & Pembahasan ManajemenTata Kelola PerusahaanTanggung Jawab Sosial PerusahaanLaporan Keuangan Konsolidasian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan06Bab Laporan Tahunan 2019 308
Tanggung jawaB sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan program-program CSR yang difokuskan pada pengembangan stakeholders value creation dan security network sebagaimana ditegaskan dalam Kebijakan Manajemen PT United Tractors Tbk Bidang Mutu, Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan Kerja, Keamanan dan Tanggung Jawab Sosial. The Company is committed to implementing CSR programs that focus on stakeholder	value	creation	and	security	networks	as	stated	in	PT	United	Tractors	Tbk's	Management	Policy	on	Quality,	Environment,	Occupational	Health	&	Safety,	Security	and	Social	Responsibility. 310 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate	Social	Responsibility 322 Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan Corporate	Social	Responsibility	in	Environment 328 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Corporate	Responsibility	on	Employment,	Occupational	Health	and	Safety 333 Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development 340 Tanggung Jawab kepada Pelanggan Customer Protection 309
Tanggung jawaB sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Sejalan	dengan	filosofi	Catur	Dharma	Astra,	Perseroan	mengajak	seluruh	karyawan	untuk	menjadi	milik	yang	bermanfaat	bagi	bangsa	dan	negara,	memberikan	pelayanan	terbaik	kepada	pelanggan,	menghargai	individu,	membina	kerja	sama	dan	senantiasa	berusaha	mencapai	yang	terbaik.	Melalui	nilai-nilai	utama	SOLUTION,	seluruh	insan	Perseroan	telah	berkomitmen	untuk	menjadi	pelaku	usaha	yang	berkinerja	unggul,	bertanggung	jawab	atas	lingkungan	dan	bermanfaat	bagi	masyarakat	sekitar	wilayah	operasi	Perseroan. In	line	with	Catur	Dharma	Astra	philosophy,	the Company encourages each and every Astra employee	to	become	the	nation's	valuable	assets,	to	provide	the	best	services	to	customers,	to	respect	individuals,	to	improve	teamwork	and	to	always	achieve	the	best	performance.	With	SOLUTION	core values, all of the Company's personnel are committed	to	becoming	business	players	of	excellent	performance,	environmentally	responsible	and	beneficial	to	the	communities	surrounding	the	Company's operational areas. Program	tanggung	jawab	sosial	perusahaan	atau	(CSR)	menjadi	Corporate	Social	Responsibility	salah	satu	sarana	yang	tepat	untuk	mewujudkan	tanggung	jawab	Perseroan	terhadap	lingkungan	dan	masyarakat	sekitar.	Perseroan	senantiasa	berupaya Corporate	Social	Responsibility	(CSR)	programs	are	effective	means	to	realize	the	Company's	responsibility	the	surrounding	communities.	The	Company	always	strives to improve the quality and scope of various for the	environment	and 310
meningkatkan kualitas dan cakupan program CSR yang	telah	dijalankan	dengan	ragam	dan	keunggulan	masing-masing,	baik	di	bidang	pelestarian	lingkungan,	pendidikan,	kesehatan,	pemberdayaan	ekonomi	dan	kepedulian	sosial	saat	terjadi	bencana.	Seluruh	anak	usaha	Perseroan	telah	berkali-kali	sinerginya	dalam	melaksanakan	menunjukkan	program-program	CSR	sehingga	memberikan	dampak	yang	semakin	bermakna	bagi	masyarakat	penerima	manfaat.	Perseroan	memastikan	bahwa	program-program	CSR	Perseroan	dikelola	dengan	profesional	agar	membawa	hasil	yang	terukur	dan	berkelanjutan	bagi	masyarakat. CSR	programs	with	their	respective	excellence	for	environmental preservation, education, health, economic	empowerment	and	social	care	in	the	event	of	disaster.	All	of	the	Company's	subsidiaries	have repeatedly demonstrated their synergy in implementing CSR programs so as to have a more meaningful impact on the community. The Company ensures that the Company's CSR programs are managed	professionally	to	bring	measurable	and	sustainable	results	to	the	community. KEBIJAKAN DAN PEDoMAN PoLICY AND GUIDELINES Aktivitas	operasional	Perseroan	terutama	di	bidang	ekstraksi	sumber	daya	alam	tentu	akan	menimbulkan	dampak pada tatanan sosial dan lingkungan di sekitarnya.	Perseroan	berkewajiban	untuk	mengelola	berbagai	dampak	sosial	dan	lingkungan	dengan	mengembangkan	hubungan	yang	harmonis	dengan	masyarakat	setempat	sehingga	target-target	kinerja	dapat	diselesaikan	dengan	baik. The Company's operational activities, especially in	natural	resource	extraction,	will	certainly	have	an impact on the social order and the surrounding environment.	The	Company	is	obliged	to	manage	various	social	and	environmental	impacts	by	developing	harmonious	relationships	with	the	local	community	so	that	performance	targets	can	be	completed properly. Oleh	karena	itu,	program-program	CSR	Perseroan	dirancang	untuk	melaksanakan	program	hubungan	sosial dan keamanan yang kondusif yang fokus pada	program	pengembangan	stakeholders' value creation dan security	network.	Komitmen	tersebut	telah	dituangkan	dalam	Kebijakan	Manajemen	Perseroan Bidang Mutu, Lingkungan, Keselamatan &	Kesehatan	Kerja,	Keamanan	dan	Tanggung	Jawab	Sosial yang ditandatangani oleh Presiden Direktur dan	Direktur	bidang	EHS,	SR	dan	Security	tanggal	6	Januari	2017. Therefore, the Company's CSR programs are implement conducive social and designed to security programs that focus on development of stakeholders'	value	creation	and	network	security.	This commitment is stated in Management Policy of the	Company	in	the	Aspects	of	Quality,	Environment,	Occupational	Health	&	Safety,	Security	and	Social	Responsibility	signed	by	the	President	Director	and	Director	of	EHS,	SR	and	Security	on	January	6,	2017. Pelaksanaan program CSR Perseroan mengacu pada kerangka Public	Contribution	Roadmap, yang merupakan	salah	satu	elemen	dari	peta	jalan	jangka	panjang	Perseroan	yang	disebut	3P	(Portfolio, People, dan	Public	Contribution	Roadmap). Public The the Company's CSR programs	refer	to	the	Public	Contribution	Roadmap	framework,	which	is	an	element	of	the	Company's	long-term	roadmap	called	3P	(Portfolio,	People	and	Public	Contribution	Roadmap).	Public	Contribution implementation of 311
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Contribution	Roadmap memuat inisiatif strategis Perseroan	untuk	menjadi	perusahaan	berkinerja	ekonomi unggul, yang ramah lingkungan dan menunjukkan	tanggung	jawab	yang	tinggi	untuk	meningkatkan sosial masyarakat sekitarnya.	Tujuan	jangka	panjang	CSR	Perseroan	adalah	memberi	kontribusi	bermakna	bagi	pencapaian	Tujuan	Pembangunan	Berkelanjutan	(SDGs). kehidupan Roadmap incorporates the Company's strategic initiatives	to	become	a	company	of	excellent	economic performance, environmentally friendly and	highly	responsible	in	improving	the	social	life	of	the	surrounding	community.	The	long-term	goal	of the Company's CSR is to make a meaningful contribution	to	the	achievement	of	Sustainable	Development Goals (SDGs). Menciptakan perusahaan yang ramah lingkungan. Creating environmentally friendly green corporation. Public Contribution roadmap Mendorong	tiap	anak	perusahaan	membangun	hubungan	harmonis	dengan	masyarakat	serta	aktif	berpartisipasi	dalam	program	pemberdayaan	ekonomi	masyarakat. Enforcing	each	subsidiary	to	develop	harmonious	relationship	with	local	communities	as	well	as	actively	participating	in	income	generating activities programs. Menyelenggarakan inisatif CSR guna meningkatkan kualitas hidup masyarakat, terutama pada aspek pendidikan dan kesehatan. Holding	CSR	initiatives	to	improve	the	quality	of	life	in	the	communities,	specifically	in	the	aspects	of	education	and	health. Mensinergikan	tim	tanggap	darurat	AHEMCE	dalam	menghadapi	peristiwa	bencana	alam. Synergizing	the	AHEMCE	emergency	response	team	in	facing	of	natural disasters. PILAR CSR CSR PILLARS Perseroan	membagi	program	CSR	ke	dalam	5	(lima)	pilar	inisiatif,	yang	disebut	sebagai:	UTREES,	UTFUTURE,	UTGROWTH,	UTCARE,	dan	UTACTION.	Kelima	pilar	tersebut	disiapkan	agar	setiap	inisatif	kegiatan	tanggung	jawab	sosial	memiliki	program	payungnya target penerima manfaat sehingga pelaksanaannya dapat terencana dengan baik,	tepat	guna,	efektif,	efisien	dan	berkelanjutan. sesuai The Company divides CSR programs into 5 (five)	pillars,	which	are	referred	to	as:	UTREES,	UTFUTURE,	UTGROWTH,	UTCARE	and	UTACTION.	The	five	pillars	are	prepared	so	that	each	initiative	of	social	responsibility	activities	has	a	reference	according	to	the	targeted	beneficiaries	so	that	the	implementation	can	be	well	planned	effectively,	efficiently	and	sustainably. 312
UTREES	mencakup	program	berbasis	konservasi	dan	penghijauan	dengan	tujuan	melestarikan	dan	meningkatkan	kualitas	lingkungan	hidup,	memberi	manfaat	bagi	masyarakat,	mengurangi	emisi	Gas	Rumah	Kaca	(GRK)	serta	melakukan	mitigasi	dan	adaptasi	terhadap	perubahan	iklim.	Inisiatif	perlindungan	dan	pengelolaan	lingkungan	dan	sumber	daya	alam	tidak	hanya	terbatas	pada	program	CSR	saja,	tetapi	juga	terintegrasi	pada	proses	bisnis	yang	harus	mengacu	pada	green process dan green product. UTREES	covers	conservation	and	reforestation	programs	that	aims	to	preserve	and	improve	environmental	quality,	to	provide	benefits	to	the	community,	to	reduce	Green	House	Gas	(GHG)	emissions,	as	well	as	to	mitigate	and	adapt	to	the	climate	change.	Environmental	protection	and	natural	resources	management	are	not	limited	to	CSR	programs	only,	but	are	also	integrated	in	the	business	processes	that	must	refer	to	green	process	and	green	product. UTFUTURE	mencakup	program	pendidikan	terpadu	untuk	mengembangkan	bakat	dan	potensi	generasi	muda	secara	optimal	sehingga	mereka	mampu	menjadi	generasi	muda	yang	mandiri.	Fokus	UTFUTURE	adalah	peningkatan	kurikulum	dan	kompetensi	guru	dan	siswa,	peningkatan	sarana	pendidikan	dan	pengembangan	institusi	pendidikan.	Program-program	pendidikan	dalam	UTFUTURE	dilaksanakan	dengan	bekerjasama	dengan	Grup	AHEMCE,	yayasan	di	lingkungan	Perseroan	dan	institusi	pendidikan.	Rentang	penerima	manfaat	program	UTFUTURE	mulai	dari	anak-anak	usia	bawah	lima	tahun	(balita)	melalui	program	pemberdayaan	Pendidikan	Anak	Usia	Dini	(PAUD)	hingga	remaja	usia	Sekolah	Menengah	Kejuruan	(SMK). UTFUTURE	covers	integrated	education	programs	to	develop	the	talent	and	potential	of	the	young	generation	optimally	that	enables	them	to	be	independent	young	generation.	UTFUTURE	focuses	on	enhancing	the	curriculum	and competencies of teachers and students, improving educational facilities and developing educational institutions.	Educational	programs	in	UTFUTURE	are	carried	out	by	working	with	AHEMCE	Group,	foundations	under	the	Company	and	educational	institutions.	The	beneficiaries	of	UTFUTURE	program	range	from	children	under	five	years	(toddlers)	through	kindergarden	(PAUD)	empowerment	program	to	students	of	vocational	high	school	(SMK). 313
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility UTGRowTH mencakup program pemberdayaan masyarakat secara ekonomi berbasis Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang dapat menghasilkan pendapatan tambahan atau yang disebut sebagai program Income Generating Activity (IGA). Target penerima manfaat program ini terutama adalah masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan. Program IGA telah membina lebih dari 1.000 pelaku UMKM baik secara individual maupun komunitas. Pembinaan UMKM meliputi pelatihan bisnis, fasilitasi pemasaran dan pengembangan kapasitas lainnya yang terkait dengan produk, promosi dan manajemen keuangan sederhana. Selain program IGA, UTGRowTH juga menaungi program sinergi AHEMCE, yaitu kolaborasi perusahaan-perusahaan Grup UT untuk kegiatan CSR. Dengan bersinergi, diharapkan dampak program CSR yang dilakukan akan menjadi lebih maksimal dan efektif bagi pengembangan kualitas hidup masyarakat. Program sinergi dilaksanakan secara kemitraan dengan pihak ketiga melalui wadah Lembaga Pengembangan Bisnis (LPB) dan Lembaga Keuangan Mikro (LKM) yang dirintis Perseroan di beberapa wilayah operasional. Hingga tahun 2019, Grup UT membina kerja sama dengan 3 LPB dan 2 LKM. UTGROWTH	covers	programs	focuses	on	micro,	Small	and	Medium	Enterprises	(SME)-based	community	economic	empowerment	that	can	generate	additional	income	or	so	called	Income	Generating	Activity	(IGA)	program.	The	target	beneficiary	of	this	program	is	the	communities	around	the	Company's	operational	area	(Ring	1).	IGA	program	has	developed	more	than	1,000	UMKM	both	individually	and	in	communities.	UMKM	development	includes	business	training,	marketing	facilities	and	other	capacity	building	related	to	products,	promotions	and	simple	financial	management. In	addition	to	IGA	program,	UTGROWTH	also	oversees	AHEMCE	synergy	program,	which	is	the	collaboration	of	UT	Group	companies	for	CSR	activities.	By	synergizing,	it	is	expected	that	the	impact	of	the	CSR	programs	will	be	more	maximal	and	effective	for	the	development	of	the	community's	quality	of	life.	The	synergy	program	is	implemented	in	partnership	with	third	parties	through	Business	Development	Institutions	(LPB)	and	Microfinance	Institution	(LKM)	which	are	established	by	the	Company	in	several	operational	areas.	At	end	of	2019,	the	UT	Group	fosters	cooperation	with	3 LPBs and 2 LKM. 314
UTCARE didedikasikan untuk meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat terutama komunitas sekitar. Sasaran penerima manfaat terutama adalah ibu dan anak balita, remaja/generasi muda dan anggota masyarakat yang masih kesulitan mendapatkan akses pada layanan kesehatan dasar. Program-program UTCARE yang telah berjalan dengan baik di antaranya adalah: •	UT	Youth Movement, yaitu program kuratif dan promotif kesehatan bertujuan untuk mengedukasi remaja mengenai kesehatan. Melalui program ini, anak-anak remaja perwakilan dari sekolah dibina untuk mampu menjadi duta kesehatan remaja di sekolahnya. Setelah program, mereka tetap difasilitasi dalam sebuah komunitas remaja peduli kesehatan. Kegiatan UT Youth Movement dibagi ke dalam empat tema besar, yaitu kesehatan reproduksi, perilaku berisiko, peningkatan kapasitas medis, serta pemberdayaan dan pengembangan potensi remaja. Pada tahun 2019, UT Youth Movement membina 30 duta kesehatan remaja dari 5 sekolah. Bakti	Sehat	UT,	yaitu	program	pengembangan	kapasitas	kader	kesehatan	dan	revitalisasi	Pos Pelayanan Terpadu (Posyandu) dengan menggabungkan program preventif-promotif- kuratif dengan Posyandu sebagai sentra kegiatan. Program dilaksanakan bekerja sama dengan Puskesmas pembina setempat. Program Bakti Sehat UT telah berjalan sejak tahun 2016 dan hingga kini telah dilaksanakan di 10 wilayah, di sekitar operasional Perseroan. UTCARE	is	dedicated	to	improving	the	quality	of	public	health,	especially	the	surrounding	community.	The	target	beneficiaries	are	mainly	mothers	and	todders,	teenagers/young	people	and	community	members	who	are	still	having	difficulty	accessing	basic	health	services.	UTCARE	programs	that	are	carried	out	include: •	UT	Youth	Movement,	a	curative	and	health	promotion	program	aimed	at	educating	teenagers about	health.	Through	this	program,	teenage	representatives	from	schools	are	nurtured	to	be	able	to	become	ambassadors	of	health	in	their	schools.	After	the	program,	they	are	still	facilitated	in	a	community	of	teenagers	who	care	about	health.	UT	Youth	Movement	is	divided	into	four	major	themes,	namely	reproductive	health,	risky	behavior,	increasing	medical	capacity	and	empowering	and developing the potential of adolescents. In 2019, UT Youth Movement fostered 30 health ambassadors	from	5	schools. Bakti Sehat UT,	a	capacity	building	program	for	health	cadres	and	revitalization	of	Integrated Service	Posts	(Posyandu)	by	combining	preventive-promotive-curative	programs	with	Posyandu	as	a	center	of	activity.	The	program	is	carried	out	in	collaboration	with	the	local	community	health	clinics	(Puskesmas)	advisors.	Bakti	Sehat	UT	program	has	been	running	since	2016	and	has	now	been	implemented	in	10	regions,	in	around	Company's	operational. 315
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility UTACTION	mencakup	program	yang	disiapkan	untuk	membantu	masyarakat	yang	tertimpa	bencana.	Pada	perjalanannya,	program	ini	juga	memfasilitasi	pelatihan	pencegahan	dan	penanggulangan	darurat	bencana	untuk	seluruh	jajaran	Perseroan,	baik	akibat	bencana	alam. Bantuan	penanggulangan	bencana	dimulai	sejak	terjadinya	bencana	(fase	tanggap	darurat)	berupa	bantuan	medis,	bantuan	logistik,	mobilisasi	alat	berat,	pendampingan	di	lokasi	pengungsian	dengan	menyediakan	dapur	umum,	tenda	dan	kebutuhan	lain,	hingga	kegiatan	pasca	bencana	(rehabilitasi	dan	rekonstruksi)	seperti	menyediakan	pelayanan	kesehatan	serta	membangun	sarana	prasarana	umum	seperti	penyediaan	sumber	air	dan	pembangunan	hunian	sementara	bagi	para	pengungsi. UTACTION	covers	programs	prepared	to	help	the	communities	affected	by	disasters.	The	program	also	facilitated	disaster	emergency	prevention	and	mitigation	training	for	all	personnel	of	the	Company,	both	due	to	natural	disasters. Disaster mitigation aid starts from the moment of the disaster (emergency response phase) in the form of medical aid,	logistic	aid,	mobilization	of	heavy	equipment,	assistance	in	refugee	camps	by	providing	comunity	kitchens,	shelters	and	other	needs,	up	to	postdisaster	activities	(rehabilitation	and	reconstruction)	such	as	providing	health	services	and	building	public	infrastructure	including	water	resources	and	temporary	housing	for	refugees. ANGGARAN PRoGRAM CSR TAHUN 2019 CSR BUDGET IN 2019 Pada	tahun	2019,	anggaran	biaya	CSR	Perseroan	mencapai Rp153,0 miliar untuk mendukung pelaksanaan	program	di	bidang	pemberdayaan	ekonomi masyarakat, pendidikan, lingkungan hidup,	kesehatan,	tanggap	bencana,	kesejahteraan	karyawan,	serta	bentuk	donasi	untuk	mendukung	kegiatan sosial kemasyarakatan lainnya. In	2019,	the	Company's	CSR	budget	reached	Rp153.0	in	community	billion	to	support	the	programs	economic	empowerment,	education,	environment,	health,	disaster	response,	employee	welfare	and	donations to support other social activities. 316
PERENCANAAN PRoGRAM CSR CSR PRoGRAM PLANNING Perseroan	selalu	melibatkan	partisipasi	para	pemangku	kepentingan	dalam	program	CSR	sejak	dalam perencanaan program. Setiap program CSR	disusun	berdasarkan	hasil	pemetaan	sosial	di	lapangan	yang	melibatkan	interaksi	dengan	berbagai	kelompok masyarakat dan pemerintah daerah setempat.	Tujuannya	adalah	untuk	memperoleh	gambaran	mengenai	kebutuhan	dan	harapan	pemangku	kepentingan.	Hasil	pemetaan	sosial	menjadi	landasan	utama	dalam	menyusun	program- program	CSR	baik	di	bidang	pendidikan,	kesehatan,	ekonomi,	lingkungan	serta	tanggap	darurat	bencana.	Dengan demikian, program yang akan dilaksanakan diharapkan	lebih	tepat	sasaran	dan	menjawab	permasalahan	di	sekitar	daerah	operasional	bisnis	Perseroan. The	Company	stakeholder	participation in CSR programs since the planning phase.	Each	CSR	program	is	structured	based	on	the	results of social mapping that involves interaction between	various	community	groups	and	the	local	government.	The	aim	is	to	obtain	a	description	of	the	needs	and	expectations	of	Stakeholders.	The	social mapping results are the main foundation in CSR programs development for education, health, economy, environment and disaster response. Hence,	the	implemented	programs	are	expected	to	be	more	targeted	and	responsive	to	issues	around	the Company's operational areas. always involves Daftar Pemangku Kepentingan Sebagai	entitas	bisnis	dengan	beragam	lini	usaha,	Perseroan	bertanggung	jawab	memberikan	nilai	tambah	baik	kepada	pemegang	saham	maupun	pemangku kepentingan lainnya. Oleh karena itu,	Perseroan	senantiasa	melibatkan	pemangku	kepentingan, untuk mengetahui harapan dan keinginan mereka terhadap Perseroan. Perseroan telah	mengidentifikasi	tujuh	pemangku	kepentingan	penting	yang	terdampak	atau	berpengaruh	pada	dampak	dari	kegiatan	Perseroan	sebagai	berikut: Stakeholder List As	a	business	entity	with	various	business	lines,	the	Company	is	responsible	for	providing	value	added	to shareholders and other stakeholders. Therefore, the	Company	always	involves	stakeholders,	to	identify	their	expectations	and	aspirations	from	the	Company.	The	Company	identified	seven	key	stakeholders	who	are	affected	by	or	influential	on	the	impact	of	the	Company's	activities	as	follows: Kelompok Pemangku Kepentingan Stakeholder Groups Metode Pelibatan Method	of	Engagement Frekuensi Pelibatan Frequency of Engagement Perhatian Utama dan Harapan Main	Interest	and	Expectation Pelanggan
Interaksi	dengan	kantor	perwakilan	dan	karyawannya Website Perseroan •	Call	Center •	Media	sosial •	•	Temu	Pelanggan •	Hubungan	masyarakat	dan	media •	Survei	kepuasan	pelanggan Iklan Periodik, sesuai kebutuhan Layanan	purna	jual •	Dukungan	produk •	Produk	yang	efisien	dan	efektif •	Opsi	pembiayaan •	Suku	cadang •	Opsi	remanufacturing Customer Interaction	with	representative	office	and	its employees •	Company	website •	Call	center •	Social	media •	Advertising •	Customer	gatherings •	Public	and	media	relations •	Customer	satisfaction	survey
Periodic, necessity
based After
sales	service
Product	support
Quality	products
Financing	options
Spare	parts
Remanufacturing	options 317
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Kelompok Pemangku Kepentingan Stakeholder Groups Metode Pelibatan Method	of	Engagement Frekuensi Pelibatan Frequency of Engagement Perhatian Utama dan Harapan Main	Interest	and	Expectation Karyawan •	Program	pengembangan	kepemimpinan •	Survei	keterikatan	karyawan •	Kegiatan	karyawan	termasuk	olah	raga,	rekreasi, roadshow,	perlombaan	dan	pameran Induksi	dan	orientasi	karyawan Sesuai kebutuhan Remunerasi	dan	manfaat	bagi Karyawan Proses	perekrutan •	Pengembangan	karier •	Pengalaman	kerja Komunikasi	internal	melalui	video conference, email, intranet dan newsletters	berkala Employees Employee	induction	and	orientation •	Leadership	development	program •	Employee	engagement	surveys •	Employee	activities,	including	sports
and	recreation,	roadshows,	contests	and	exhibitions Internal	communication	through	video	conferences, email, intranet and periodic newsletters Necessity-based Remuneration	and	employee allowances Recruitment	process •	Career	development •	Work	experience Pemerintah Peraturan	perundangan	dari	kegiatan usaha terkait Sesuai kebutuhan Kepatuhan	terhadap	peraturan	dan perundangan Laporan	kepatuhan	dan	laporan Perusahaan lainnya •	Pertemuan	koordinasi •	Program	masyarakat	terpadu •	Kegiatan	bersama	lembaga	pemerintahan Transparansi	dan	informasi	terkini •	Kesempatan	keterlibatan	dalam program CSR Anti	korupsi	dan	etika	bisnis Government Regulations	pertaining	to	related	business Necessity-based Compliance	with	rules	and regulations Compliance	with	rules	and regulations Compliance	reports	and	other	Company Transparency	and	up-to-date reports information Coordination	meetings •	•	Joint	activities	with	government	agencies Integrated	community	programs Engagement	opportunities	in	CSR programs Anti-corruption	and	business	ethics Pemegang Saham dan Investor Pengumuman	kinerja	per	kuartal •	Pertemuan	dengan	investor,	analis	dan manajer	investasi Per	kuartal •	Sesuai kebutuhan Kinerja	keuangan • Informasi	yang	akurat	dan	terkini	mengenai aksi Partisipasi	dalam	roadshow investor Konferensi Sesuai kebutuhan Sesuai Korporasi	dan	arahan	strategis •	Progres	dan	status	kinerja nonkeuangan Rapat	Umum	Pemegang	Saham kebutuhan •	Minimum	satu	kali setahun Laporan	Tahunan Satu	kali	setahun Shareholders and Investors Quarterly	performance	reports •	Meetings	with	investors,	analysts,	and Quarterly •	Necessitybased Financial	performance •	Accurate	and	up	to	date	information investment managers regarding corporate actions Participation	in	investor	roadshows •	Conferences •	General	Meetings	of	Shareholders Necessity- Based At	least	once	a Corporate	and	strategic	direction •	Progress	and	status	of	nonfinancial performance Annual	Reports year •	Annually Media Konferensi	pers •	Media	rilis	dan	keterlibatan	media •	Wawancara Sesuai kebutuhan Kinerja	keuangan • Informasi	yang	akurat	dan	terkini	mengenai aksi korporasi dan arahan strategis Progres	dan	status	kinerja	non- keuangan Media Press	conferences •	Media	releases	and	engagement • Interviews Necessity-based Financial	performance •	Accurate	and	up	to	date	information	regarding corporate actions and strategic direction Progress	and	status	of	nonfinancial performance 318
Kelompok Pemangku Kepentingan Stakeholder Groups Metode Pelibatan Method	of	Engagement Frekuensi Pelibatan Frequency of Engagement Perhatian Utama dan Harapan Main	Interest	and	Expectation Mitra	Kerja	dan Pemasok Kerja	sama •	Forum	evaluasi	berkala Minimum satu kali setahun Proses	tender	yang	transparan •	Pengawasan	dan	evaluasi	kinerja	yang	adil,	transparan	dan	wajar Penghargaan	dan	penerapan	penalti yang adil Partners and suppliers Partnerships •	Periodic	evaluation	forums At least once a year Transparent	bidding	process •	Fair,	transparent,	and	objective	performance monitoring and evaluation Fair	implementation	of	sanctions Organisasi Nirlaba dan Masyarakat Umum Kegiatan	dan	program	bersama •	Website Perseroan •	Kegiatan	CSR Sesuai kebutuhan Pengembangan	program	dan	status kemajuan	CSR Kesempatan	untuk	bekerja	sama dalam program CSR Informasi	kegiatan	korporat •	Budaya	dan	reputasi Non-profit organizations and general public Joint	activities	and	programs •	Company	website •	CSR	activities Necessity-based Program	development	and	status	of CSR progress Opportunities	for	engagement	in
CSR programs Information	about	corporate	activities Culture	and	reputation Isu-Isu Penting Sosial, Ekonomi, dan Lingkungan terkait Dampak Kegiatan Perusahaan Hasil	pemetaan	sosial	mengidentifikasi	isu-isu	penting terkait aspek sosial, ekonomi dan lingkungan yang	muncul	sebagai	persepsi	masyarakat	atas	kegiatan yang dilakukan Perseroan di lokasi. Isu sosial yang paling utama adalah ekspektasi masyarakat untuk	dapat	bekerja	di	Perseroan.	Isu	ekonomi	terutama	adanya	harapan	baik	dari	masyarakat	maupun pemerintah daerah setempat agar kehadiran secara nyata menggerakkan Perseroan dapat perekonomian	daerah	isu	tersebut.	Sedangkan	lingkungan	muncul	dari	anggapan	bahwa	kehadiran	alat	berat	berkontribusi	pada	kerusakan	hutan. Key Social, Economic, and Environmental Impacts of the Company's Activities The social mapping results identify key issues related to social, economic and environmental aspects the community's perceptions	of	the	activities	carried	out	by	the	Company at the locations. The most crucial social issue	is	the	community's	expectation	to	be	able	to	work	in	the	Company.	The	economic	issue	is	mainly	the	expectation	of	the	community	and	the	local	government for the Company to encourage the regional economy. While the environmental issue arising from the notion that the Company's heavy equipment	contributes	to	forest	destruction. that emerge as Perseroan	selalu	pro	aktif	berkomunikasi	dan	menjalin	hubungan	yang	harmonis	dengan	para	Pemangku	Kepentingan melalui Focus Group Discussion (FGD), diskusi panel atau pertemuan rutin untuk membahas	dan	mengevaluasi	program	CSR	yang	sedang	dijalankan.	Dalam	melaksanakan	kegiatan	CSR, Perseroan mengedepankan sinergi dengan masyarakat dan pemerintah agar dampak program dapat dirasakan secara maksimal. The	Company	pro-actively	communicates	and	relationships	with	establishes	Stakeholders through Focus Group Discussion (FGD), panel discussions or routine meetings to discuss and evaluate CSR programs implementation. In carrying	out	CSR	activities,	the	Company	prioritizes	synergy	with	the	community	and	the	government	so	as	to	obtain	the	optimal	impact. harmonious Lingkup Kegiatan CSR Perseroan	telah	melaksanakan	berbagai	program	CSR	di	bidang	pendidikan,	kesehatan,	lingkungan, Scope of CSR Activities The Company implements various CSR programs for education, health, environment, economy and 319
Tanggung jawab sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility ekonomi,	dan	tanggap	darurat	bencana.	Berikut	rincian	program	dan	tujuan/sasarannya. disaster	response.	The	following	are	details	of	the	programs	and	the	respective	goals/objectives. Nama Program Program Name Sasaran Objectives Pendidikan | Education Program SOBAT (Sekolah Binaan United Tractors) Memberikan	pembinaan	bagi	Sekolah	Menengah	Kejuruan	(SMK)	khususnya	Jurusan	Teknik	Alat	Berat.	Pembinaan	program	SOBAT	mencakup	bidang	software,	hardware dan brainware	sehingga	meningkatkan	kapasitas	SMK	tersebut	menjadi	berdaya	saing,	tangguh,	dan	mampu	menghasilkan	lulusan	yang	mandiri	dan	berprestasi. SOBAT (United Tractors Foster School) Program Providing	assistance	to	Vocational	High	Schools	(SMK)	especially	in	Department	of	Heavy	Equipment	Engineering.	SOBAT	assistance	program	covers	software,	hardware	and	brainware	to	increase	the	capacity	of	the	SMK	to	be	competitive,	resilient	and	able	to	produce	self-sufficient	and	outstanding	graduates. Program	Permagangan	Inklusif	(Disabilitas) Perseroan	ingin	menjadi	perusahaan	inklusif	yang	menerima	dan	menghargai	keberagaman	karyawan,	serta	terbuka	untuk	menerima	kontribusi	karyawan	tanpa	diskriminasi.	Program	Inklusif	UT	di	antaranya	adalah: •	Penyediaan	fasilitas	kantor	yang	ramah	disabilitas, •	Program	magang	bagi	penyandang	disabilitas, •	Penyediaan	bus	khusus	ramah	disabilitas	dan	lansia. Inclusive	(Disability)	Internship	Program The	Company	is	determined	to	be	an	inclusive	company	that	accepts	and	values	diversity	of	employees,	and	is	open	to	accepting	employee	contributions	without	discrimination.	UT	Inclusive	programs	include: •	Provision	of	disability-friendly	office	facilities, •	•	Provision	of	special	disability	and	elderly	friendly	buses. Internship	program	for	persons	with	disabilities, Program	Pembinaan	PAUD	(Pendidikan	Anak	Usia Dini) Meningkatkan kualitas guru PAUD dan fasilitas sekolah di lingkungan kantor Perseroan. PAUD	(Early	Childhood	Education)	Development	Program Improving the quality of PAUD teachers and school facilities around the Company's office	areas. Program Rumah Pintar Perseroan	memberikan	sarana	dan	prasarana	untuk	anak-anak	baik	di	bidang	seni	budaya	dan	fasilitas	perpustakaan. Smart	House	Program The	Company	provides	culture	and	library	facilities	and	infrastructure	for	children. Kesehatan | Health Program	Pembinaan	Posyandu	Balita	dan	Lansia Pembinaan	Posyandu	Balita	dan	Lansia	baik	penguatan	kompetensi	kader	Posyandu,	peningkatan	fasilitas	Posyandu	dan	lain-lain. Toddler	and	Senior	Citizen	Posyandu	Development Program Toddlers	and	Senior	Citizen	Posyandu	development	to	improve	the	competence	of	Posyandu cadres, renovation of Posyandu facilities and so forth. Donor Darah Pengumpulan	donor	darah	dari	karyawan	untuk	membantu	masyarakat	atau	orang	yang	membutuhkan. Blood Donors Collection	of	blood	donations	from	employees	to	help	people	or	people	in	need. Lingkungan | Environmental Program	Ruang	Terbuka	Hijau	(RTH):	Taman	UT	di	Kanal	Banjir	Timur	(KBT)	Duren	Sawit Perseroan	membangun	Taman	UT	di	Kanal	Banjir	Timur	Duren	Sawit	yang	telah	dibuka	dan	diresmikan	oleh	Gubernur	DKI	Jakarta	Joko	Widodo	pada	tahun	2012.	Konsep	taman	tersebut	adalah	menjadikan	tapak	sebagai	salah	satu	ruang	terbuka	hijau	(RTH)	linier	kota	yang	mengedepankan	fungsi	ekologis	sekaligus	juga	berfungsi	sosial	sebagai	penghubung	(hub)	antara	kanal	banjir	timur	dengan	warga	sekitar	kanal. Mengacu pada Urban	Design	Guidelines	(UDGL),	konsep	dasar	Taman	UT	di	KBT	adalah: •	Konsep	ruang	(ruang	aktif,	ruang	pasif,	dan	ruang	transisi). •	Konsep	ruang	sirkulasi	(koridor	hijau). •	Konsep	elemen	landscape. •	Konsep	pelestarian	keanekaragaman	flora	dan	fauna. Green	Open	Space	(RTH)	Program:	UT	East	Flood	Canal	(KBT)	Park	in	Duren	Sawit The	Company	built	UT	Park	in	Duren	Sawit	East	Flood	Canal	which	was	opened	and	launched	by	the	Governor	of	DKI	Jakarta	Joko	Widodo	in	2012.	The	park	concept	is	to	become	one	of	the	city's	green	open	space	(RTH)	that	emphasizes	ecological	functions	while	at	the	same	time	serving	as	a	social	hub	between	the	east	flood	canal	and	the	residents around the canal. Referring	to	Urban	Design	Guidelines	(UDGL),	the	basic	concepts	of	UT	KBT	Park	are: •	Space	concept	(active,	passive	and	transition	spaces). •	Circulation	space	concept	(green	corridor). •	Landscape	element	concept. •	Preservation	concept	for	flora	and	fauna	diversity. 320
Nama Program Program Name Sasaran Objectives Program	Ruang	Terbuka	Hijau	(RTH):	Konservasi	Hutan	Mangrove	di	PIK	&	Muara	Tawar Sejak	tahun	2010	hingga	akhir	tahun	2014,	Grup	Perseroan	telah	menanam	sekitar	91.500	tanaman mangrove.	Sebanyak	80.000	batang	di	daerah	Pantai	Muara	Tawar	dan	11.500	batang	di	Pantai	Indah	Kapuk.	Perseroan	menanam	sekitar	80.000	tanaman	mangrove di	kawasan	konservasi	Pantai	Muara	Tawar. Green	Open	Space	(RTH)	Program: Mangrove Forest Conservation in PIK and Muara Tawar Since 2010 until end of 2014, the Company Group planted around 91,500 mangrove plants.	A	total	of	80,000	stems	in	MuaraTawar	Beach	area	and	11,500	stems	in	Pantai	Indah	Kapuk.	The	Company	planted	around	80,000	mangrove	plants	in	Muara	Tawar	Beach conservation area. Konservasi Keanekaragaman Fauna Langka Perseroan	bekerja	sama	dengan	Fakultas	Kehutanan	IPB	melakukan	penangkaran	Rusa	Timor	dan	Burung	Jalak	Bali	untuk	menjaga	hewan-hewan	tersebut	dari	kepunahan. Conservation of endangered fauna diversity The	Company	collaborates	with	the	Forestry	Faculty	of	IPB	to	breed	Timor	Deer	and	Bali	Starling	to	keep	these	animals	from	extinction. Ekonomi	|	Economy Wirausaha Binaan UT (WIRAKU) Kelompok	Usaha	Bersama	(KUBE)	merupakan	sebuah	program	pemberdayaan	masyarakat	berbasis	kelompok	yang	bertujuan	untuk	meningkatkan	kemandirian	masyarakat	dengan	mengangkat	potensi	wirausaha	lokal.	Potensi	lokal	dikelola	oleh	masyarakat	setempat	dengan	pendampingan	dan	dimonitor	secara	berkala.	Fokus	pendampingan	ada	pada	peningkatan	kapasitas	SDM	dan	sertifikasi	produk	lokal. UT	Foster	Entrepreneur	(WIRAKU) Joint	Business	Group	(KUBE)	is	a	community-based	group	empowerment	program	that	aims	to	increase	community	self-sufficiency	by	improving	the	potential	of	local	entrepreneurs.	Local	potential	is	managed	by	the	local	community	with	periodic	assistance and monitoring. The assistance is focused on increasing human resource capacity	and	certification	of	the	local	products. Tanggap Darurat | Disaster response UT Group Peduli Bencana Sepanjang	tahun	2018-2019	telah	terjadi	bencana	alam	yang	terjadi	di	berbagai	wilayah	Indonesia. Perseroan menginisiasi program UT Grup Peduli Bencana untuk turut berkontribusi	dalam	rehabilitasi	pasca	bencana	khususnya	aspek	kesehatan	korban	bencana	dalam	waktu	secepat	mungkin	melalui	program	rehabilitasi	kualitas	kesehatan	pasca	bencana.	Aksi	kemanusiaan	ini	melibatkan	karyawan	Grup	Perseroan	untuk	menjadi	relawan	untuk	menyalurkan	bantuan	bagi	korban	bencana. Program	UT	Group	Peduli	Bencana	yang	telah	dilaksanakan	adalah: •	UT	Group	Peduli	Lombok	(7	Agustus-19	Desember	2018) •	UT	Group	Peduli	Palu	&	Donggala	(6	Oktober	2018-30	April	2019) •	UT	Group	Peduli	Banten	&	Lampung	(22	Desember	2018-13	Maret	2019) •	UT	Group	Peduli	Sentani	(	16	Maret-20	April	2019) UT Group Disaster Care During	2018-2019,	natural	disasters	occurred	in	various	regions	of	Indonesia.	The	Company	initiated	UT	Group	Disaster	Care	to	contribute	to	post-disaster	rehabilitation,	especially	the	health	of	disaster	victims	within	the	shortest	time	period	through	Post- Disaster	Health	Quality	Rehabilitation	program.	This	humanitarian	action	involves	employees	of	the	Group	to	become	Volunteers	to	distribute	donations	to	disaster	victims. UT	Group	Disaster	Care	programs	included: •	UT	Group	Care	for	Lombok	(August	7	-	December	19,	2018) •	UT	Group	Care	for	Palu	&	Donggala	(October	6,	2018	-	April	30,	2019) •	UT	Group	Care	for	Banten	&	Lampung	(December	22,	2018	-	March	13,	2019) •	UT	Group	Care	for	Sentani	(March	16	-	April	20,	2019) 321
Tanggung jawaB sosial Di BiDang lingKungan Corporate Social Responsibility in Environment Komitmen Perseroan terhadap perlindungan lingkungan telah dituangkan di dalam salah satu Misi Perusahaan,	yakni	menghasilkan	nilai	tambah	yang	berkelanjutan	bagi	para	Pemangku	Kepentingan	melalui	tiga	aspek	berimbang	dalam	hal	ekonomi,	lingkungan.	Perseroan	bertekad	sosial	dan	mewujudkan	Misi	tersebut	dengan	merancang	dan	merealisasikan	serangkaian	program	kerja	dengan	tujuan	utama	menjaga	dan	meningkatkan	kualitas	lingkungan sekitar. The Company's commitment to environmental protection	has	been	stated	in	one	of	the	Company's	Missions,	which	is	to	produce	sustainable	value	added	for	stakeholders	through	three	balanced	aspects	in	terms of economic, social and environmental aspects. The	Company	is	determined	to	realize	this	Mission	by	designing	and	realizing	a	series	of	work	programs	with	the	main	goal	of	maintaining	and	improving	the	quality of the surrounding environment. Kebijakan Perseroan melaksanakan kegiatan operasional dengan	mematuhi	seluruh	peraturan	perundang- undangan	di	bidang	lingkungan	untuk	meminimalkan	dampak negatif terhadap lingkungan. Policy The Company is carrying out operational activities in compliance	with	the	applicable	environmental	laws	and	regulations	to	minimize	negative	impacts	on	the	environment. 322
ketentuan Untuk memastikan peraturan	bidang	lingkungan, Perseroan melakukan audit lingkungan terhadap	instalasi	operasional	secara	berkala	dan	mengevaluasi	kinerja	seluruh	titik	instalasi	Perseroan	khususnya potensi dampaknya terhadap lingkungan. pemenuhan perundang-undangan di To	ensure	compliance	with	the	environmental	laws	and regulations, the Company periodically conducts an environmental audit on operational installations and evaluates the performance of all Company's installation points, particularly the potential impacts on the environment. Kegiatan pengelolaan lingkungan difokuskan pada 3 aspek	utama: Environmental	management	activities	are	focused	on	3	main	aspects: fokus Kegiatan Bidang lingkungan Focus on Environmental Activities Mengurangi	penggunaan	sumber	daya	alam	dan	meningkatkan	efisiensi	energi. Reducing the use of natural resources and improving energy efficiency. Mengurangi	limbah,	emisi	dan	Gas	Rumah	Kaca	dan	menghindari	zat-zat	yang	dapat	menyebabkan	penipisan	ozon. Waste,	emission	and	GreenHouse	Gas	reduction	and	avoiding	ozone	depleting	substances. Pengelolaan	limbah,	baik	limbah	cair	maupun	padat. Waste	management	program	for	both	liquid	and	solid	waste. Pengelolaan Lingkungan Pengelolaan lingkungan di Perseroan mengacu pada standar	internasional	sistem	manajemen	lingkungan	ISO	(Program	Penilaian	Peringkat	Kinerja	Perusahaan	dalam	Pengelolaan	Lingkungan	Hidup)	dari	Kementerian	Lingkungan	Hidup	dan	standar	Astra Green Company. Perseroan juga	menjalankan	inisiatif	program	UTREES	sebagai	penjabaran	strategi	Public	Contribution	Roadmap menuju	korporasi	yang	berwawasan	lingkungan. 14001:2015,	PROPER Environmental Management environmental management The Company's international	environmental	is	based	on	management	system	14001:2015,	PROPER	ISO	(Program	for	Evaluation	and	Rating	of	the	Company	Performance	on	Environmental	Management)	of	the	Ministry	of	Environment	and	Astra	Green	Company	standard.	The	Company	also	runs	UTREES	initiative	as	implementation	of	Public	Contribution	Roadmap	toward	green	corporation. the Target dan Rencana Kegiatan Sebagian	besar	rencana	kegiatan	di	bidang	lingkungan yang ditetapkan untuk tahun 2019 merupakan	program	berkelanjutan	yang	telah	berjalan	sejak	tahun-tahun	sebelumnya	dengan	sasaran pencapaian yang terus ditingkatkan. Di antaranya	adalah: •	Penurunan	intensitas	penggunaan	energi. •	Penurunan	intensitas	emisi	CO2. •	Penurunan	intensitas	penggunaan	air	bersih. •	Penambahan	revegetasi. luasan	daerah reklamasi	dan Activity Target and Plan Most of the planned environmental activities set for	2019	were	sustainable	programs	that	have	been	running	since	the	previous	years	with	continuously	increasing	targets,	among	others,	as	follows: •	Reduction	intensity	of	energy	use. •	Reduction	intensity	of	CO2	emission. •	Reduction	intensity	of	clean	water	use. • Increasing	revegetation areas. the	extent	of reclamation	and 323
Tanggung jawab sosial di Bidang lingkungan Corporate Social Responsibility in Environment Kegiatan yang Dilakukan dan Dampaknya The Activities Carried out and Impacts Pengelolaan dan Konservasi Sumber Daya Air Air	bersih	merupakan	kebutuhan	mutlak	bagi	kehidupan manusia. Saat ini kesadaran masyarakat dunia	sudah	semakin	tinggi	untuk	menjaga	ketersediaan	air	bersih	hingga	generasi	mendatang	lingkungan,	melalui	mengurangi penggunaan air, mendaur ulang air limbah	menjadi	air	yang	dapat	dimanfaatkan	kembali	dan	sebagainya. upaya-upaya	menjaga water Resources Management and Conservation Clean	water	is	an	absolute	necessity	for	human	life.	At	present,	the	world	community's	awareness	is	increasingly	high	to	maintain	the	availability	of	clean	water	for	future	generations	through	efforts	to	preserve	the	environment,	to	reduce	water	use,	to	recycle	waste	water	for	reuse	and	so	forth. Perseroan	telah	melakukan	upaya	untuk	menjaga	kelestarian	sumber	daya	air	dalam	pemanfaatannya	bagi	proses	operasi	Perseroan.	Sejak	tahun	2014,	Perseroan menerapkan konsep daur ulang dalam penggunaan air. Air untuk proses produksi didaur ulang (recycle)	melalui	instalasi	pengolah	air	limbah	untuk	kemudian	digunakan	kembali	(reuse) dalam satu rangkaian tertutup, sehingga tidak mengganggu ketersediaan	sumber	daya	air	yang	juga	digunakan	oleh masyarakat sekitar. Selain itu, Perseroan secara intensif mengkampanyekan konservasi air dengan	mengajak	seluruh	insan	Perseroan	untuk	menggunakan	air	dengan	hemat	dan	efisien.	Kampanye	dilakukan	dengan	sosialisasi/himbauan	melalui	pemasangan	stiker,	poster	dan	sebagainya. The	Company	makes	efforts	to	preserve	water	resources for operational purposes. Since 2014, the Company	has	adopted	the	concept	of	water	recycling	and reuse. Water for production process is recycled through	a	wastewater	treatment	plant	for	reuse	in	a	closed	circuit,	so	as	not	to	disturb	the	availability	of	water	resources	that	are	also	used	by	the	surrounding	community. In addition, the Company intensively campaigns	for	water	conservation	by	encouraging	all	personnel	to	use	water	efficiently	and	efficiently.	The	campaign	was	carried	out	with	socialization/ invitation through stickers, posters and so on. Inisiatif	tersebut	secara	bertahap	telah	menghasilkan	tren penurunan intensitas konsumsi air per satuan produksi	walaupun	sejak	tahun	2017	penggunaan	air	kembali	meningkat	seiring	dengan	peningkatan	lahan	dan	produksi	pada	aktivitas	pembukaan	kegiatan	penambangan. The	initiative	has	gradually	resulted	in	a	downward	trend	in	the	intensity	of	water	consumption	per	production	unit	although	since	2017	the	water	use	has	increased	along	with	the	increase	in	land	clearing	and production in mining activities. Intensitas Penggunaan Air Water Use Intensity m3/produksi | production 40.00 36.08 35.00 30.00 25.00 22.82 26.84 25.87 25.00 20.40 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Sumber	|	Source:	Sumber|Source:	324
Efisiensi	Energi Perseroan	melakukan	upaya-upaya	efisiensi	energi.	Selain	sebagai	salah	satu	strategi	efisiensi	biaya	operasi,	juga	sebagai	bentuk	tanggung	jawab	untuk	ikut mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Budaya perilaku hemat energi dikampanyekan di lingkungan Perseroan dan seluruh anak perusahaan dalam	rangka	memaksimalkan	upaya	efisiensi	konsumsi energi di seluruh lokasi operasi Perseroan. Pembahasan	lebih	terperinci	mengenai	upaya	efisiensi	energi	dan	dampaknya,	disajikan	di	dalam	Laporan	Keberlanjutan	2019	PT	United	Tractors	Tbk. Energy	Efficiency The	Company	makes	energy	efficiency	efforts.	Aside	from	being	one	of	the	operational	cost	efficiency	strategies,	it	is	also	a	form	of	responsibility	to	contribute	to	reducing	Green	House	Gas	(GHG)	emissions.	Energy-saving	culture	is	campaigned	within	the	Company	and	all	subsidiaries	in	order	to	maximize	energy	consumption	efficiency	efforts	in all of the Company's operational locations. More detailed	discussion	on	energy	efficiency	efforts	and	their	impacts	is	presented	in	2019	Sustainability	Report	of	PT	United	Tractors	Tbk. Pengendalian Emisi Perseroan	melakukan	berbagai	upaya	pengendalian	emisi	GRK	yang	ditimbulkan	dari	aktivitas	produksi.	Mesin	pembangkit	listrik	berbahan	bakar	batu	bara	PLTU	Jawa-4	yang	sedang	dibangun,	menggunakan	teknologi boiler	ultra-supercritical	yang memiliki keunggulan plant	efficiency	yang	lebih	tinggi	dan	emisi CO2	yang	lebih	rendah.	Sedangkan	di	industri	pertambangan,	upaya	mengurangi	emisi	GRK	dilakukan	dengan	meningkatkan	efisiensi	operasi	dari	peralatan	tambang	yang	digunakan. Emission Control The	Company	makes	various	efforts	to	control	GHG	emissions arising from production activities. PLTU Jawa-4	coal-fired	power	plant	that	is	being	built	uses	ultrasupercritical	boiler	technology	that	has	higher	plant	efficiency	and	lower	CO2 emissions. Whereas in the	mining	industry,	efforts	to	reduce	GHG	emissions	are	carried	out	by	increasing	the	operating	efficiency	of mining equipment. Upaya	pengendalian	emisi	GRK	yang	dijalankan	dengan	konsisten	berhasil	mengurangi	intensitas	emisi	GRK	secara	gradual	sejak	beberapa	tahun	terakhir.	Pada	tahun	2019,	Perseroan	berhasil	mengurangi	emisi	GRK	sebesar	1%	dari	penggunaan	energi listrik dan solar. Efforts	to	control	GHG	emissions	that	have	been	carried out have consistently succeeded in gradually reducing	GHG	emissions	intensity	over	the	past	few	years.	In	2019,	the	Company	managed	to	reduce	GHG	emissions	by	1%	of	the	electricity	and	solar	energy. Pengelolaan Limbah Perseroan	mengelola	limbah	yang	dihasilkan	dari	kegiatan	operasi	sesuai	jenis	limbah.	Limbah	produksi	cair diolah di instalasi Waste Water Treatment Plant (WWTP)	dan	limbah	domestik	cair	diolah	di	Sewage	Treatment Plant (STP). Kualitas air olahan dipantau dan	diuji	secara	berkala	di	laboratorium	terakreditasi	dan hasilnya dilaporkan kepada instansi terkait secara	berkala. waste Management The	Company	manages	waste	generated	from	operations	according	to	the	type	of	waste.	Liquid	production	waste	is	processed	in	installation	of	Waste Water Treatment Plant (WWTP) and liquid domestic	waste	is	processed	in	Sewage	Treatment	Plant	(STP).	The	quality	of	processed	water	is	regularly	monitored	and	tested	in	accredited	laboratories	and	the results are reported to the relevant agencies on a	regular	basis. Limbah	Bahan	Beracun	dan	Berbahaya	(B3)	disimpan	di	drum	khusus	penyimpan	limbah	atau	kantong	besar,	kemudian	disegel	dan	disimpan	di	tempat	penyimpanan	sementara.	Limbah	tersebut	secara	berkala	diambil	oleh	perusahaan	pengumpul	limbah	B3	yang	memiliki	perizinan	pengangkutan	limbah	B3	dari	Kementerian	dan	pengelolaan	Perhubungan	dan	Kementerian	Lingkungan	Hidup	dan	Kehutanan	(LHK). Hazardous	wastes	are	stored	in	special	drums	for	storing	waste	or	large	bags,	then	sealed	and	kept	in	temporary	storage.	The	wastes	are	regularly	picked	up	by	hazardous	wastes	collection	company	that	has	a	license	to	transport	and	manage	hazardous	wastes	from the Ministry of Transportation and the Ministry of	Environment	and	Forestry. 325
Tanggung jawab sosial di Bidang lingkungan Corporate Social Responsibility in Environment Program UTREES Kegiatan	CSR	di	bawah	naungan	program	UTREES	mencakup	topik-topik	lingkungan	yang	bertujuan	untuk	membangun	kesadaran	dalam	memahami	pentingnya mengelola dan melakukan konservasi lingkungan	secara	berkelanjutan.	Program-program	UTREES	yang	telah	berjalan	berkelanjutan	di	antaranya	adalah: UTREES Program CSR	activities	under	UTREES	program	cover	environmental	topics	that	aim	to	build	awareness	importance of managing in understanding the and carrying out environmental conservation in a sustainable	manner.	UTREES	programs	that	have	been	running	include: Program	Kampung	Hijau	Terpadu	(KHT) Program	KHT	merupakan	pengembangan	dari	Program Kampung Iklim (Proklim) yang digagas Kementerian	Lingkungan	Hidup	dan	Kehutanan	(LHK)	untuk	mendorong	partisipasi	aktif	seluruh	elemen masyarakat untuk melaksanakan aksi lokal untuk mengurangi emisi GRK dan meningkatkan kemampuan adaptasi terhadap perubahan	iklim.	Tujuan	dari	program	ini	adalah	untuk menciptakan masyarakat mandiri melalui pembinaan	bidang	hardware,	software	dan brainware. Program difokuskan pada aktivitas pelestarian lingkungan, kesehatan dan fasilitas pendidikan, yang menghasilkan pendapatan serta tanggap darurat. kegiatan Sejak	diluncurkan	pada	tahun	2012,	KHT	telah	dibentuk	di	berbagai	lokasi	di	sekitar	operasional	Perseroan. Dalam pelaksanaannya, program ini mensinergikan kegiatan yang dilakukan oleh pemerintah kota dan entitas industri. KHT	program	is	a	development	of	the	Climate	Village	Program	(Proklim)	initiated	by	the	Ministry	of	Environment	and	Forestry	to	encourage	active	participation of all elements of the community to carry	out	local	actions	to	reduce	GHG	emissions	and to improve adaptive capacity to the climate change. The aim of this program is to create a	selfsufficient	community	through	fostering	hardware,	software	and	brainware.	The	program	is focused on environmental conservation activities, health and education facilities, income generating activities and emergency response. Since	its	launch	in	2012,	KHT	has	been	established	in various the Company's operational. In its implementation, this	program	synergizes	activities	carried	out	by	local governments and industrial entities. KHT	program	is	a	development	of	the	Climate	Village	Program	(Proklim)	initiated	by	the	Ministry	of	Environment	and	Forestry	to	encourage	active	participation of all elements of the community to carry	out	local	actions	to	reduce	GHG	emissions	and to improve adaptive capacity to the climate change. The aim of this program is to create a	selfsufficient	community	through	fostering	hardware,	software	and	brainware.	The	program	is focused on environmental conservation activities, health and education facilities, income generating activities and emergency response. Since	its	launch	in	2012,	KHT	has	been	established	in various the Company's operational. In its implementation, this	program	synergizes	activities	carried	out	by	local governments and industrial entities. Integrated	Green	Village	(KHT)	Program in surrounding Pada	tahun	2019,	program	KHT	dilaksanakan	di	2	Rukun Warga (RW) di Kecamatan Cakung Barat, Jakarta Timur. Kegiatan yang dilakukan antara lain sosialisasi	program	bina	lingkungan,	ekonomi,	pendidikan	dan	kesehatan;	voluntary day yang diikuti	oleh	karyawan	dan	warga,	benchmarking, serta	pelatihan	bidang	kesehatan,	lingkungan	dan	lain-lain. In	2018,	KHT	program	was	held	in	2	Neighborhood	Units	(RW)	in	Cakung	Barat	District,	East	Jakarta.	Activities	carried	out	include	socialization	of community, economic, education and health	development	programs;	voluntary	day	participated	by	employees	and	residents,	benchmarking,	as	well	as	training	on	health,	environment and others. Ruang	Terbuka	Hijau	(RTH)	Hingga	saat	ini,	Perseroan	dan	anak	perusahaan	telah	membangun	8	ruang	terbuka	hijau	(RTH)	dengan	berbagai	tema.	Kedelapan	RTH	tersebut	adalah	Taman	UT	di	Kanal	Banjir	Timur	(KBT),	Tugu Adipura dan Taman Rumah Kita di lokasi Universitas	Diponegoro;	Hutan	Kota	Tanjung	Persada	-	Tabalong,	Hutan	Kota	Garuda	Maharam	Persada	-	Balangan;	Taman	Hutan	Raya	Pama	Magaram	Persada	-	Barito	Timur,	Cicalengka	-	Jawa	Barat,	Pulau	Pari	kluster	mangrove	di	Kepulauan	Seribu.	Selain	itu,	Perseroan	secara	berkala	melakukan	perawatan	RTH	dengan	mengajak	partisipasi	masyarakat. Green	Open	Space To	date,	the	Company	and	its	subsidiaries	have	built	8	green	open	spaces	with	various	themes.	The	eight	RTHs	are	UT	Park	in	East	Flood	Canal	(KBT),	Adipura	Monument	and	Our	Home	Park	at	the	location	of	Diponegoro	University;	City	Forest	of	Tanjung	Persada	-	Tabalong,	City	Forest	of	Garuda	Maharam	Persada	-	Balangan;	Forest	Park	of	Pama	Magaram	Persada	-	East	Barito,	Cicalengka	-	West	Java,	Pari	Island	mangrove cluster in the Thousand Islands. In addition, the Company periodically carries out	RTH	maintenance	by	inviting	community	participation. 326
Selain	berfungsi	sebagai	sarana	bersosialisasi	masyarakat,	RTH	juga	berfungsi	memperluas	area sehingga menciptakan lingkungan	dan	keseimbangan	antara	aspek	kepentingan masyarakat. serapan air, In addition to functioning as a means of social activities, green open space also functions to expand	the	water	absorption	area,	thereby	creating	a	balance	between	environmental	aspect and the interests of the community. Selain itu, Perseroan secara rutin melaksanakan kegiatan	perawatan	taman	UT	Kanal	Banjir	Timur	dan	Taman	Tugu	Adipura.	Perawatan	tanaman	dan	fasilitas	taman	dilakukan	secara	rutin	setiap	bulan. In addition, the Company routinely performs maintenance	in	UT	East	Flood	Canal	Park	and	Adipura Monument Park. Plant and garden maintenance	are	carried	out	on	a	monthly	basis. Nursery Nursery adalah rumah	pembibitan	baik	untuk	keperluan	penghijauan	maupun	untuk	melestarikan tanaman langka. Saat ini Perseroan mengelola	8	rumah	nursery yang terletak di area operasional Perseroan. Nursery telah memiliki 33	jenis	tanaman	obat.	Setiap	jenis	diberikan	informasi	berisi	foto,	nama	tanaman,	nama	latin	dan	khasiatnya.	Keberadaan	informasi	yang	dipasang di dinding dalam Nursery memudahkan pengunjung	mengenal	tanaman	tersebut. Nursery	Nursery is	for	both	reforestation	and	plant	extinction	prevention.	Currently,	the	Company	manages	8	nursery	houses	in	the	Company's operational areas. Nursery maintains is	33	types	of	medicinal	plants.	Each	type	equipped	with	information	containing	photos,	plant	names,	latin	names	and	their	efficacies.	The	information	mounted	on	the	wall	in	the	Nursery	makes	it	easy	for	visitors	to	learn	about	the	plant. located Penanganan Keluhan Perseroan	membuka	saluran	komunikasi	bagi	pemangku kepentingan untuk menyampaikan keluhan,	masukan,	maupun	umpan	balik.	Hal	ini	dapat	disampaikan	secara	langsung	melalui	staf	perwakilan	Perseroan	terdekat,	media	korporat,	e-mail,	telepon	dan	sebagainya.	Sepanjang	tahun	2019,	tidak	terdapat	keluhan dari pemangku kepentingan atau masyarakat yang	berada	di	sekitar	area	operasi	sehubungan	dengan kegiatan usaha Perseroan termasuk yang terkait dengan masalah lingkungan. Complaint Handling The Company opens communication channels for stakeholders to report complaints, suggestions and	feedbacks.	They	can	be	conveyed	directly	through the closest representative staff of the Company,	corporate	media,	e-mail,	telephone	and	so	forth.	During	2019,	there	were	no	complaints	from	stakeholders or communities around the operating areas	in	connection	with	the	Company's	business	including	those	related	to	environmental	problems. Sertifikasi	dan	Penghargaan	di	Bidang	Lingkungan Perseroan	memiliki	sertifikasi	sistem	manajemen	lingkungan	ISO	14001-2015. Environmental	Certificates	and	Awards The	Company	has	an	ISO	14001-2015	environmental	management	system	certification. Perseroan	berhasil	meraih	penghargaan	PROPER	Hijau	yang	diserahkan	oleh	Menteri	Lingkungan	Hidup	dan	Kehutanan	(LHK)	pada	acara	Malam	Penganugerahan Program Penilaian Peringkat Kinerja	Perusahaan	(PROPER)	periode	tahun	2018- 2019.	Sejak	tahun	2013	hingga	2019	Perseroan	telah	meraih	Proper	Biru.	Perolehan	Proper	Hijau	pada	periode	tahun	2017-2019	merupakan	pencapaian	penting	bagi	Perseroan. The	Company	won	Green	PROPER	award	of	the	Minister	of	Environment	and	Forestry	(LHK)	at	the	Event	of	Program	for	Evaluation	and	Rating	of	the	Company	Performance	on	Environmental	Management	(PROPER)	for	2018-2019	period.	From	2013	to	2019	the	Company	won	Blue	PROPER.	Obtainment	of	Green	PROPER	in	2017-2019	period	was	an	important	achievement	of	the	Company. Biaya Program Lingkungan Hidup Pada	tahun	2019,	biaya	program	CSR	bidang	lingkungan	hidup	adalah	sebesar	Rp2,4	miliar.	Sedangkan	pada	tahun	2018	sebesar	Rp2,3	miliar. Environmental Program Costs In 2019, the costs of CSR programs in environmental aspect	amounted	to	Rp2.4	billion.	Whereas	in	2018	the	costs	amounted	to	Rp2.3	billion. 327
Tanggung jawaB sosial Perusahaan BiDang KeTenagaKerjaan, KeselamaTan Dan KesehaTan Kerja Corporate Responsibility on Employment, Occupational Health and Safety PRAKTIK KETENAGAKERJAAN EMPLoYMENT PRACTICES Komitmen Perseroan	berupaya	memenuhi	harapan-harapan	karyawan	untuk	mendapatkan	lingkungan	kerja	yang	nyaman	dan	kondusif,	imbal	jasa	yang	sesuai	standar	industri	dan	peraturan	ketenagakerjaan,	serta	jenjang	karir	yang	jelas,	agar	karyawan	memperoleh	rasa	aman	dalam	bekerja	dan	dapat	memberikan	kinerja	terbaiknya	bagi	Perseroan. Commitment The	Company	strives	to	meet	the	expectations	of	employees	to	obtain	a	comfortable	and	conducive	work	environment,	remuneration	that	is	in	line	with	industry	standards	and	labor	regulations,	as	well	as	a	clear	career	path,	so	that	employees	are	confident	with	job	security	and	can	deliver	their	best	performance to the Company. Persamaan Hak dan Kesetaraan Gender Perseroan	menjamin	persamaan	hak	bagi	seluruh	kesempatan	karyawan	pengembangan	kompetensi	dan	karir	tanpa	membedakan	suku,	agama,	ras,	gender	atau	praktik	lainnya.	Kebijakan	pengembangan	diskriminatif untuk	mendapatkan Right and Gender Equality The Company guarantees equal rights for all employees to get opportunities for competency and career	development	without	ethnicity,	religion,	race,	gender	or	other	discriminatory	practices.	Employee	competence and career development policies are 328
kompetensi	dan	jenjang	karir	karyawan	dibuat	berdasarkan	evaluasi	kinerja	secara	profesional.	Rekrutmen	karyawan	dilaksanakan	secara	transparan	dan adil, dengan memprioritaskan rekrutmen tenaga kerja	yang	berasal	dari	masyarakat	setempat	selama	memenuhi	persyaratan	kualifikasi	yang	dibutuhkan. based	on	professional	performance	evaluation.	Employee	recruitment	is	carried	out	transparently	and	fairly,	prioritizing	the	recruitment	of	the	local	workforce	to	the	extent	they	meet	the	required	qualification. Hubungan Industrial Perseroan	hubungan	berupaya	membangun	industrial	yang	harmonis	dengan	karyawan	dan	menjamin	hak	untuk	berserikat	dan	berkumpul.	Oleh	karena	itu,	Perseroan	mendukung	pembentukan	Serikat	Pekerja	dan	memberi	kebebasan	bagi	karyawan	untuk	bergabung	di	dalam	Serikat	Pekerja. Industrial Relations The	Company	seeks	to	establish	harmonious	industrial	relations	with	employees	and	guarantee	the right to associate and gather. Therefore, the Company	supports	the	establishment	of	Labor	Union	and	gives	freedom	for	employees	to	join	the	Labor	Union. Setiap	dua	tahun,	Perseroan	dan	perwakilan	Serikat	Pekerja	melakukan	perundingan	untuk	menyusun	pembaruan	Perjanjian	Kerja	Bersama	(PKB)	yang	mengatur	tugas,	tanggung	jawab	dan	hak-hak	karyawan.	Dalam	perundingan	tersebut,	setiap	klausul	pada	PKB	yang	terdahulu	ditinjau	ulang,	dibahas	dan	diperbarui	sesuai	perkembangan	peraturan	perundang-undangan	ketenagakerjaan	dan	perkembangan	perusahaan.	Pada	hakikatnya,	PKB	merupakan	aspirasi	kepentingan	bersama	untuk	kemajuan	perusahaan	dan	kesejahteraan	karyawan.	Pada	tahun	2018,	Perseroan	dan	Serikat	Pekerja	menandatangani	PKB	periode	2018-2020. Every	two	years,	the	Company	and	representatives	of	Labor	Union	conduct	negotiations	to	formulate	renewal	of	the	Collective	Labor	Agreement	(PKB)	that	regulates	duties,	responsibilities	and	rights	of	employees. In the negotiations, each clause of the previous	PKB	is	reviewed,	discussed	and	updated	according	to	the	development	of	labor	regulations	and the Company's development. In essence, PKB is an aspiration of shared interests for the Company's In	2018,	the	progress	and	employee	welfare.	Company	and	Labor	Union	signed	PKB	for	the	period	of	2018-2020. Untuk	mencapai	pemahaman	bersama	terhadap	kegiatan usaha perusahaan dan ekspektasi karyawan,	manajemen	dan	Serikat	Pekerja	berkomunikasi	dalam	Forum	Bipartit.	Forum	Bipartit	juga	berperan	untuk	menyelesaikan	masalah- masalah	ketenagakerjaan	dan	membina	kerja	sama	yang kuat dengan seluruh pihak. To achieve a shared understanding of the Company's business	activities	and	the	employees'	expectations,	management	and	Labor	Union	communicate	in	Bipartite Forum. The Bipartite Forum also has the role of	resolving	labor	issues	and	fostering	cooperation	of all parties. Tingkat Turnover Karyawan Seiring	dengan	membaiknya	kondisi	usaha,	tingkat	turnover karyawan	Perseroan	tahun	2019	adalah	2,28%,	turun	dibandingkan	3,12%	pada	tahun	sebelumnya. Employee Turnover In	line	with	the	improving	business	condition,	the	Company's	employee	turnover	rate	in	2019	was	2.28%,	down	from	3.12%	in	the	previous	year. Keterikatan Karyawan Secara	berkala,	Perseroan	mengadakan	survei	(Employee	Engagement	keterikatan	karyawan	Survey/EES)	untuk	mengukur	efektivitas	sistem	pengelolaan	SDM.	Melalui	umpan	balik	langsung	dari	karyawan,	Perseroan	dapat	melakukan	upaya	perbaikan	dan	penyempurnaan	kebijakan-kebijakan	SDM.	Saat	ini	Perseroan	sedang	mengkaji	ulang	materi	EES	untuk	melaksanakan	EES	di	awal	tahun	2019. Employee Engagement Periodically,	the	Company	conducts	Employee	Engagement	Survey	(EES)	to	measure	effectiveness	of	HR	management	system.	Through	direct	feedback	from employees, the Company can make efforts to	improve	and	refine	HR	policies.	Currently,	the	Company	is	reviewing	EES	material	to	conduct	EES	in early 2019. 329
Tanggung jawab sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Corporate Responsibility on Employment, Occupational Health and Safety KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) oCCUPATIoNAL HEALTH AND SAFETY (oHS) Perseroan	untuk	menjalankan	kegiatan	operasinya	dengan	menjunjung	tinggi	prinsip-prinsip	Keselamatan	dan	Kesehatan	Kerja	(K3). Seluruh kegiatan operasional terutama operasi pertambangan	dan	industri	konstruksi	harus	memenuhi	prinsip-prinsip	keunggulan	K3	untuk	mencegah	terjadinya	kecelakaan	kerja,	menekan	angka fatality dan	menurunkan	jumlah	waktu	yang	hilang	akibat	kecelakaan	kerja. berkomitmen The Company is committed to carrying out its	operations	by	upholding	the	principles	of	Occupational	Health	and	Safety	(OHS).	All	operational activities, especially mining operations and construction industry must meet the principles of	OHS	excellence	to	prevent	occupational	accidents,	to reduce fatality rates and reduce the amount of time	lost	due	to	work-related	accidents. Komitmen Perseroan untuk melindungi semua karyawan,	mitra	bisnis	dan	pengunjung	dituangkan	dalam	Kebijakan	K3	Perseroan	dan	diatur	dalam	Perjanjian	Kerja	Bersama	(PKB).	Sesuai	dengan	PKB,	Perseroan	memiliki	kewajiban	untuk: •	Menyediakan	Alat	Pelindung	Diri	(APD); •	Membentuk	komite	bersama	untuk	pengelolaan The Company's commitment to protecting all employees,	business	partners	and	visitors	is	set	forth	in	the	Company's	OHS	Policy	and	regulated	in	Collective	Labor	Agreement	(PKB).	In	accordance	with	PKB,	the	Company	has	an	obligation	to: •	Provide	Personal	Protective	Equipment	(PPE); •	Establish	joint	committee	for	OHS	management; K3; Melibatkan	karyawan	dalam	kegiatan	inspeksi; •	Melakukan	program	edukasi	dan	pelatihan •	Conduct	educational	and	training	programs	on OHS	procedures	in	the	workplace; •	Conduct	educational	and	training	programs	on OHS	procedures	in	the	workplace; Involve	employees	in	inspection; Melaksanakan	pemeriksaan	berkala	terhadap	kondisi Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Alat Pemadam Api Berat (APAB) dan sistem peringatan	dini	bahaya	kebakaran. Perform	periodic	checks	on	light	duty	and	heavy	duty	fire	extinguishers	and	fire	early	warning	system. 330
Kinerja K3 Target kegiatan K3 adalah mencegah atau meminimalisasi insiden kecelakaan, melakukan perbaikan	sistem	K3	yang	berkelanjutan,	serta	meningkatkan	budaya	sadar	K3.	Komite	K3	menjalankan	prosedur	investigasi	setiap	terjadi	insiden	kecelakaan	kerja	untuk	mencari	tahu	penyebabnya	dan	melakukan	tindakan	pencegahan. oHS Performance The	objectives	of	OHS	activities	are	to	prevent	or	minimize	occupational	accidents,	to	improve	sustainable	OHS	system	and	to	encourage	OHS	awareness	culture.	OHS	Committee	runs	an	investigation procedure on every occupational accident to identify the cause and to take preventive action. Salah	satu	tujuan	pengelolaan	aspek	K3	adalah	untuk mencapai kondisi Zero	Lost	Time	Injury	(Zero LTI)	di	seluruh	area	operasi.	Indikator	yang	dijadikan	acuan antara lain adalah ukuran tingkat kekerapan (Frequency Rate/FR) dan keparahan (Severity Rate/ SR)	kejadian	kecelakaan	kerja. One	of	the	objectives	of	OHS	management	is	to	achieve	Zero	Lost	Time	Injury	(Zero	LTI)	in	all	operating areas. The indicators that are used as references include Frequency Rate (FR) and Severity Rate	(SR)	of	work-related	accidents. Pada	tahun	2019,	kinerja	K3	Perseroan	menunjukkan	tren	perbaikan	yang	signifikan	sebagai	hasil	penerapan standar K3 yang tinggi dan meningkatnya budaya	sadar	K3.	Tingkat	kekerapan	dari	hari	kerja	Perseroan yang hilang pada tahun 2019 adalah 0,05,	lebih	baik	dari	0,06	pada	tahun	2018.	Tingkat	keparahan	secara	keseluruhan	turun	dari	0,71	pada	tahun	2018	menjadi	0,28	pada	tahun	2019.	Selama	tahun	2019	tidak	terdapat	keluhan	penyakit	akibat	kerja	(PAK).	Statistik	insiden	kecelakaan	di	Perseroan	dalam	3	tahun	terakhir	disajikan	dalam	grafik	berikut: In	2019,	the	Company's	OHS	performance	showed	a	significant	improvement	trend	as	a	result	of	the	implementation	of	high	OHS	standards	and	the	increase	in	OHS	awareness	culture.	The	frequency	level	of	the	Company's	workdays	lost	in	2019	was	0.05,	better	than	0.06	in	2018.	The	overall	severity	of	the	work	was	also	down	from	0.71	in	2018	to	0.28	in	2019.	During	2019,	there	was	no	work-related	illness.	Statistics	on	workrelated	accidents	in	the	Company	in	the	last	3	years	are	presented	in	the	following	graph: Jenis Kecelakaan Accident Type 2019 2018 2017 Kecelakaan Ringan | Minor	Injuries 136 118 198 Kecelakaan	berat	|	Major	Injuries 22 23 12 Kematian | Fatality 2 3 3 Untuk	meningkatkan	kinerja	K3,	Perseroan	mengintegrasikan	aspek-aspek	K3	dalam	program- program	seperti: •	Contractor Safety Management System (CSMS), yaitu	sistem	yang	mengelola	kinerja	kontraktor	di area kelolaan Perseroan, mulai dari tahap perencanaan hingga tahap pelaksanaan. Perilaku	Berbasis	K3	-	Behavior Based Safety (BBS), yaitu upaya pencegahan kecelakaan secara proaktif yang difokuskan pada perilaku berbahaya	yang	berpotensi	menyebabkan	terjadinya	kecelakaan.	Penerapan	BBS	bertujuan	untuk	mengurangi	terjadinya	perilaku	berbahaya	dengan	melakukan	observasi,	pengarahan	dan	memberi	umpan	balik	secara	positif	yang	pada	akhirnya	dapat	membentuk	budaya	keselamatan. In	order	to	improve	OHS	performance,	the	Company	integrates	OHS	aspect	into	several	key	programs,	including: •	Contractor System	(CSMS),	which	is	the	system	that	manages	the	performance of contractors in the Company's managed areas, from the planning stage to the implementation stage. Safety	Management Behavior	Based	Safety	(BBS),	which	is	a	proactive	accident prevention effort that focuses on the dangerous	behavior	that	is	likely	to	cause	an	accident. The purpose of applying BBS is to reduce	the	occurrence	of	dangerous	behavior	by	observing,	directing	and	giving	positive	feedback	that	can	ultimately	change	the	work	safety	culture. 331
Tanggung jawab sosial Perusahaan Bidang Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Corporate Responsibility on Employment, Occupational Health and Safety Safety Culture Maturity Level (SCML), adalah suatu	model	budaya	K3	yang	dapat	membantu	Perseroan	untuk	mencapai	tahapan-tahapan	dalam	peningkatan	pengembangan	budaya	keselamatan.	Tujuan	pelaksanaan	SCML	adalah	menilai	sejauh	mana	K3	sudah	dipahami,	diyakini	dan	dilaksanakan.	Hasil	pengukuran	SCML	adalah	tingkat	budaya	K3	yang	mencerminkan	persepsi	karyawan	terhadap	K3. Safety	Culture	Maturity	Level	(SCML),	which	is	a	OHS	culture	model	that	can	help	the	Company	achieve stages in safely culture development. The purpose of SCML implementation is to assess the extent	to	which	OHS	is	understood,	believed	and	implemented. The result of SCML assessment is the	level	of	OHS	culture	that	reflects	employee	perceptions	of	OHS. Penghargaan Pada Perseroan menerima telah	penghargaan	sebagai	perusahaan	yang	mengimplementasikan program pelayanan K3 yang baik	pada	setiap	kegiatan	perusahaan.	Penghargaan	diberikan	dalam	ajang	Astra	Occupational	Health	Competiton (AOHC)	yang	diikuti	oleh	seluruh	perusahaan	di	dalam	Grup	Astra.	AOHC	merupakan	kompetisi inovasi pengelolaan K3 di perusahaan Grup Astra	dengan	tujuan	untuk	mewujudkan	lingkungan	kerja	yang	sehat. tahun 2019 Award In	2019,	the	Company	received	an	award	as	a	company	that	has	implemented	good	OHS	service	program	in	every	activity.	The	award	was	given	at	Astra	Occupational	Health	Competiton	(AOHC)	event	which	was	participated	by	all	companies	within	Astra	Group.	AOHC	is	an	innovation	competition	for	OHS	management	in	Astra	Group	companies	with	the	aim	of	creating	a	healthy	work	environment. Pada	kompetisi	ini	Perseroan	mengajukan	program	"Saya Sudah Bergerak" yang diimplementasikan secara	menyeluruh	dan	terpadu	di	seluruh	bagian	Perseroan. Di dalamnya terdapat upaya peningkatan kesehatan	karyawan	secara	preventif,	promotif,	kuratif	dan	rehabilitatif,	serta	dilengkapi	dengan	program	STOP	Narkoba	dan	Peduli	HIV/AIDS.	Implementasi	program	ini	sejalan	dengan	Peraturan	Menteri	Tenaga	Kerja	dan	Transmigrasi	Nomor:	Per.02/MEN/1980	tentang	Pemeriksaan	Kesehatan	Tenaga	Kerja	dalam	Penyelenggaraan	Keselamatan	Kerja. In this competition, the Company proposed "Saya Sudah	Bergerak"	program	which	was	implemented	in	a comprehensive and integrated manner in all parts of the Company. The program consists of efforts to improve employee health in a preventive, promotive, curative	and	rehabilitative	manner	and	also	includes	STOP	Narcotics	and	HIV/AIDS	awareness	program.	The implementation of this program is in line with	Regulation	of	the	Minister	of	Manpower	and	Transmigration	No.	Per.02/MEN/1980	concerning	Medical	Examination	of	Labor	in	the	Implementation	of Occupational Safety. 332
PengemBangan sosial Dan KemasYaraKaTan Social and Community Development KEBIJAKAN PoLICY pada Program CSR pengembangan	dan	pemberdayaan	masyarakat.	Tujuannya	adalah	balik	menciptakan	dengan	komunitas	lokal,	serta	memberdayakan	masyarakat	sekitar	wilayah	operasional	Perseroan	agar	tumbuh	menjadi	masyarakat	yang	mandiri.	Dengan demikian diharapkan pada saat skala usaha Perseroan	meningkat,	kesejahteraan	mereka	turut	berkembang.	Sebaliknya,	jika	kegiatan	operasi	Perseroan	di	wilayah	tersebut	harus	berakhir	karena	masa	kontrak	telah	selesainya	atau	sumber	daya	telah	habis	secara	ekonomis,	masyarakat	tetap Perseroan potensi difokuskan ekonomi hubungan baik timbal The Company's CSR programs are focused on developing economic potential and community empowerment.	The	aim	is	to	build	good	relations	local	communities	and	to	empower	the	with	communities around the Company's operational areas	to	become	self-sufficient	communities.	Hence,	it	is	expected	that	when	the	Company's	business	scale	increases,	their	welfare	will	also	develop.	Conversely, if the Company's operating activities in the areas must end at the end of the contract or the	resources	have	been	economically	depleted,	the	community	can	still	enjoy	a	good	life	because	they	are	able	to	grow	new	economic	resources	from 333
Pengembangan sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development dapat	menikmati	kehidupan	yang	baik	karena	telah	mampu	menumbuhkan	sumber	ekonomi	baru	dari	pengembangan	potensi	masyarakat	sebagai	hasil	program	CSR	yang	dijalankan. the development of the community's potential as a result of the implemented CSR programs. TARGET PRoGRAM PRoGRAM TARGET Target program dan manfaat yang diharapkan dari pelaksanaan	program-program	CSR	Perseroan	adalah: •	Peningkatan	parameter	Indeks	Pembangunan Positive	targets	and	benefits	are	expected	from	the	Company's	CSR	programs	which	include: Rising	parameters	of the	Local	Human Manusia	(IPM)	wilayah	setempat. Peningkatan kompetensi di bidang
Development	Index. Increased	entrepreneurship	competency. kewirausahaan. Peningkatan	indeks	kesehatan	masyarakat. •	Peningkatan	ekonomi	dan	sosial	masyarakat. • Increased	public	health	index. Increased	economic	and	social	community. life	of	the KEGIATAN YANG DILAKUKAN DAN DAMPAKNYA ACTIVITIES AND IMPACTS Kegiatan	CSR	Perseroan	di	bawah	naungan	pilar	program	UTFUTURE,	UT	GROWTH,	UTCARE	dan	UTACTION. The	Company's	CSR	activities	are	under	UTFUTURE,	UT	GROWTH,	UTCARE	and	UTACTION	programs. Bakti Sehat UT Program Bakti Sehat UT adalah program peningkatan kapasitas kader kesehatan dan revitalisasi Posyandu dengan	menggabungkan	program	preventif,	promotif	dan	kuratif.	Latar	belakang	program	adalah	fakta	bahwa	masih	banyak	anak	balita	di	Indonesia	yang	belum	memperoleh	asupan	gizi	yang	mencukupi dan pelayanan kesehatan yang memadai karena faktor kemiskinan, minimnya ketersediaan pangan rumah tangga, serta minimnya pengetahuan pola	asuh	ibu.	Kegiatan	yang	dilakukan	mencakup: 1. Revitalisasi Posyandu, 2.	Memperbaiki	data	kesehatan	anak	balita, 3.	Memperbaiki	pola	asuh	dengan	meningkatkan	pengetahuan	ibu	dan	kader	Posyandu	tentang	mengolah	makanan	yang	sehat,	bergizi	dan	enak, Bakti Sehat UT Bakti	Sehat	UT	Program	is	a	capacity	building	program	for	health	cadres	and	revitalization	of	Posyandu	by	combining	preventive,	promotive	and	curative	programs.	The	background	of	this	program	is	the	fact that there are still many toddlers in Indonesia who	have	not	received	adequate	nutritional	intake	and health services due to poverty, lack of nutritious food	and	lack	of	maternal	parenting	knowledge.	The	activities	included: 1.	Posyandu	revitalization, 2. Improving health data of toddlers, 3.	Improving	parenting	scheme	by	enhancing	the	knowledge	of	mothers	and	Posyandu	cadres	about	preparing	healthy,	nutritious	and	tasty	foods, 4. Meningkatkan ekonomi dan sosial keluarga. 4. Improving family economic and social condition. Program dimulai pada tahun 2016 dan sampai dengan tahun 2019 telah dilaksanakan 10 program di Jakarta,	Medan,	Tanjung	Redep,	Jayapura,	Bontang,	Tarakan	dan	Sebatik	. The	program	began	in	2016	and	up	to	2019,	10	programs	have	been	in	Jakarta,	Medan,	Tanjung	Redep,	Jayapura,	Bontang,	Tarakan	and	Sebatik. implemented 334
Hingga	tahun	2019,	pencapaian	program	Bakti	Sehat	UT	adalah	sebagai	berikut: •	Menghasilkan	20	kader	gizi, •	Meningkatkan	pengetahuan	kader	dan	ibu	balita, •	Membentuk	10	Warung	Gizi	yang	dikelola	20 Posyandu, Meningkatkan	angka	kunjungan	ke	Posyandu dari	67%	menjadi	80%. At	end	of	2018,	achievements	of	Bakti	Sehat	UT	program	are	as	follows: •	20	nutrition	cadres, •	Enhanced	knowledge	of	cadres	and	mothers	of toddlers, 10	Nutrition	Stalls	managed	by	20	Posyandu, •	•	Increased	Posyandu	visit	rate	from	67%	to	80%. •	Urban	farming	installation	and	catfish	ponds	with Mengembangkan	instalasi	urban	farming	dan	kolam	lele	dengan	sistem	biofloc	di	masing- masing Posyandu. biofloc	system	at	each	Posyandu. UT Youth Movement Program kuratif dan promotif untuk menciptakan anak-anak	muda	yang	sehat	baik	fisik	maupun	mental	dan	mampu	menyebarkan	nilai-nilai	positif	kepada	teman di lingkungannya. Program ini diharapkan mampu	menjadi	solusi	dalam	penanggulangan	permasalahan	remaja	di	Jakarta. UT Youth Movement A curative and promotive program to create young children	who	are	physically	and	mentally	healthy	and	able	to	spread	positive	values	to	peers	in	their	environment.	This	program	is	expected	to	be	a	solution	in	overcoming	teenage	problems	in	Jakarta. Tujuan	program	adalah: •	Meningkatkan	pengetahuan	remaja	mengenai masalah kesehatan dan cara mengatasinya, The	program's	objectives	are: • Increasing	youth's	knowledge	about	health	problems	and	how	to	overcome	them, Membentuk	duta	kesehatan	remaja	perwakilan Fostering	youth	health	ambassadors	from	each dari tiap sekolah, school, Membentuk	komunitas	remaja	peduli	kesehatan,	•	Membentuk	media	sosial	tentang	kesehatan Encouraging	youth	to	care	about	health, •	Creating	social	media	on	youth	health. remaja. Secara	umum,	proses	pembinaan	remaja	pada	program UT Youth Movement	dibagi	ke	dalam	empat	tema	besar,	yaitu:	kesehatan	reproduksi,	perilaku	berisiko,	peningkatan	kapasitas	medis,	serta	pemberdayaan	dan	pengembangan	potensi	remaja. In general, the process of fostering the youth in UT Youth	Movement	program	is	divided	into	four	major	themes,	namely:	reproductive	health,	risky	behavior,	increasing	medical	capacity	and	empowering	and	developing the potential of youth. Program diikuti oleh 100 orang guru calon kader kesehatan	siswa	dari	5	sekolah	binaan	di	wilayah	Cakung. Kegiatan program mencakup edukasi remaja,	kesehatan workshop	kader	kesehatan	remaja	dan	workshop kader	remaja.	Di	akhir	program,	para	peserta	diminta	merancang	proyek	sosial	komunitas	remaja	peduli	kesehatan di salah satu sekolah (SD/SMP/SMA) dan di masyarakat. Program ini ditutup dengan mega	seminar	dan	peluncuran	Komunitas	Remaja	Peduli	Kesehatan	Jakarta,	yang	merupakan	embrio	komunitas sosial yang menaungi generasi muda dalam melakukan kegiatan sosial. sekolah, talkshow kader The	program	was	participated	by	100	prospective	student health cadres from 5 target schools in Cakung region. The activities include school health education, youth	cadre	talk	show	and	health	cadre	workshops.	At	the	end	of	the	program,	participants	were	asked	to	design	a	social	project	for	the	youth	community	to	care	about	health	in	one	school	(elementary/ middle high school) and in the community. The program	closed	with	a	mega	seminar	and	the	launch	of	Jakarta	Youth	Community	for	Health	Care,	which	is a pioneer of social community for the younger generation to conduct social activities. UT Inspiring Youth UT Inspiring Youth	adalah	program	pembinaan	atlet	muda	berprestasi	Indonesia	yang	mampu	tahun	2017	menginspirasi	masyarakat.	Sejak UT Inspiring Youth UT Inspiring Youth is a development program for young	Indonesian	athletes	who	are	able	to	inspire	the	community.	Since	2017,	the	Company	has	developed 335
Pengembangan sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Perseroan	telah	membina	dua	orang	atlet	muda	catur	nasional, yaitu Novendra Priasmoro (20 tahun) dan Aditya Bagus Arfan (13 tahun) dengan sponsorship jangka	panjang	untuk	pelatihan	dan	turnamen	untuk	meraih gelar Grand Master Internasional. Novendra ditargetkan meraih Grand Master pada tahun 2021 dan Aditya ditargetkan meraih gelar Grand Master pada tahun 2025. two	young	national	chess	athletes,	namely	Novendra	Priasmoro (20 years old) and Aditya Bagus Arfan (13 years	old)	with	longterm	sponsorship	for	training	and	tournaments	to	win	the	title	of	International	Grand Master. Novendra is targeted to achieve Grand Master in 2021 and Aditya is targeted to achieve the Grand Master title in 2025. Pada	18	Agustus	2019,	Novendra	Priasmoro	yang	telah	memiliki	Elo	rating	2.474,	berhasil	meraih	kemenangan pada Turnamen Catur Malaysia Open 2019	di	Kuala	Lumpur,	Malaysia.	Dari	9	babak	yang	dimainkan,	Novendra	mencatat	7	kemenangan	sehingga	berhasil	mengumpulkan	Elo	rating	sebanyak	10 poin. Ini merupakan catatan kemenangan kedua yang	diraihnya	pada	tahun	2019	setelah	menjadi	juara	di	Hungaria	(Februari	2019).	Tinggal	selangkah	lagi	bagi	Novendra	untuk	meraih	Elo	rating	2500	dan	mendapat predikat Grand Master (GM). On	August	18,	2019,	Novendra	Priasmoro,	who	had	an	Elo	rating	of	2,474,	won	Malaysian	Open	Chess	Tournament 2019 in Kuala Lumpur, Malaysia. Out of	the	9	rounds	played,	Novendra	recorded	7	wins	collecting	10	points	of	Elo	rating.	This	is	a	second	victory	he	achieved	in	2019	after	becoming	the	champion	in	Hungary	(February	2019).	Novendra	needs	one	remaining	step	to	achieve	an	Elo	rating	of	2500 and to earn the Grand Master (GM) title. DeVeloPmenT Trial TournamenT Pelatihan Teknis:	Pelatihan untuk meningkatkan kemampuan teknikal (Opening, Middle dan End	Game) Technical Development: Training to improve technical skills	(Opening,	Middle	and	End	Game) Pelatihan Mandiri:	Pelatihan	pemecahan kasus yang dilakukan rutin setiap hari Self Development:	Daily	case solving practice Pelatihan Mental:	Pelatihan psikologi olah raga Mental development:	Sports Latih Tanding:	Pertandingan persahabatan	dengan	Grandmaster di Indonesia Friendly Match:	Friendly	match	with	Indonesia's	Grandmaster •	Try out:	Keikutsertaan	dalam	pertandingan catur untuk melatih	pembelajaran	yang	telah	didapat Try out:	Participate	in	chess	tournaments to train the learning	that	has	been	obtained Pengumpulan Elo Rating dan Norma GM Collection of Elo Ratings and GM Norms menjadi grandmaster Become Grandmaster psychology training Pelatihan Fisik Physical Training UT School UT School	adalah	program	yang	membuka	kesempatan	anak-anak	muda	untuk	menjadi	operator	dan	mekanik	alat	berat	profesional	yang	memenuhi internasional. Program yang dikelola oleh Yayasan Karya Bakti United	Tractors	ini	telah	berjalan	selama	10	tahun.	UT	School	tidak	hanya	menyediakan	pendidikan	jangka	pendek	dan	jangka	panjang	di	institusi	sendiri,	tetapi	juga	mendukung	proses	belajar-mengajar	di	sekolah-sekolah	kejuruan	dengan	memberikan	pendidikan dan pelatihan teknik/mesin. standar kompetensi UT School UT School is a program that opens the opportunity for	young	people	to	become	professional	operators	and mechanics of heavy equipment that meet international competency standards. This program, which	is	managed	by	Karya	Bakti	United	Tractors	Foundation,	has	been	running	for	10	years.	UT	School	provides	not	only	short-term	and	long-term	education	in	its	own	institution,	but	also	supports	the	learning	process	in	vocational	schools	by	providing	technical/mechanical education and training. 336
UT School	telah	berkembang	dan	hingga	kini	telah	memiliki fasilitas pendidikan di 19 kota utama di Indonesia. Sampai tahun 2019, UT School telah menghasilkan	22.317	orang	lulusan	operator	dan	mekanik	andal	yang	kini	berkarya	di	berbagai	industri, termasuk di Grup Astra. UT	School	has	grown	and	to	date	has	educational	facilities	in	19	major	cities	in	Indonesia.	Until	2019,	UT	School	had	22,317	graduates	who	have	become	reliable	operators	and	mechanics	working	in	various	industries, including in Astra Group. SoBAT SOBAT (Sekolah Binaan United Tractors) adalah program untuk meningkatkan kualitas pendidikan vokasi	di	Sekolah	Menengah	Kejuruan/SMK	yang	menjadi	binaan,	untuk	meningkatkan	kualitas	para	siswa	sekaligus	mempersiapkan	transformasi	sekolah-sekolah	tersebut	agar	sesuai	dengan	kebutuhan	industri.	Program	ini	dimulai	sejak	tahun	2009,	dengan	total	sekolah	binaan	pada	tahun	2019	sebanyak	1.599	sekolah. SoBAT SOBAT (United Tractors Foster School) is a program to improve the quality of vocational education in foster	Vocational	High	Schools/SMK,	to	improve	the	quality	of	students	while	preparing	for	transformation of these schools to meet the industry needs.	This	program	began	in	2009,	with	a	total	of	1,599 target schools in 2019. Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan Kompetisi	SOBAT.	Kompetisi	ini	merupakan	ajang	bagi	sekolah,	siswa,	maupun	guru	untuk	menunjukan	kemampuan	terbaiknya	melalui	inovasi	yang	dibuat	oleh	tiap	sekolah.	Selain	itu,	ajang	ini	juga	dapat	dijadikan	sarana	dalam	membangun	hubungan	yang	harmonis	antara	UT	dengan	sekolah-sekolah	binaannya.	Kompetisi	SOBAT	dilaksanakan	dalam	dalam 2 kategori, yaitu kategori inovasi Teknik Alat Berat (TAB) dan kategori inovasi umum. Total makalah inovasi yang terkumpul adalah 92 inovasi dari	47	sekolah	yang	tersebar	di	seluruh	Indonesia.	Pada	tanggal	14-16	Oktober	2019,	bertepatan	dengan	perayaan	hari	jadi	UT	ke-47	yang	jatuh	pada	tanggal	13	Oktober	2019,	diselenggarakan	seleksi	tahap	final	dan	terpilih	10	inovasi	terbaik,	yaitu	5	inovasi	untuk	kategori TAB dan 5 inovasi untuk kategori umum. In 2019, the Company held SOBAT Competition. This competition	was	an	event	for	schools,	students	and	teachers	to	show	their	best	innovations.	In	addition,	this	event	also	built	a	harmonious	relationship	between	UT	and	foster	schools.	SOBAT	competition	was	held	in	2	categories,	namely	Heavy	Equipment	Engineering	(TAB)	innovation	category	and	general	innovation	category.	There	were	92	innovation	papers	from	47	schools	throughout	Indonesia.	On	October	14-16,	2019,	coinciding	with	the	47th	UT	anniversary	which	on	October	13,	2019,	10	best	innovations	were	selected	consisting	of	5	TAB	innovations and 5 general innovations. its Dalam	tahap	seleksi	final	peserta	membawa	prototype inovasi dan melakukan presentasi. Selain dari internal UT	dan	Astra,	juri	yang	menilai	dalam	kompetisi	ini	juga	melibatkan	Kementerian	Perindustrian	serta	Kementerian	Pendidikan	dan	Kebudayaan,	dimana	peserta	akan	dinilai	dari	sisi	konsep,	kerja	sama tim, sistem dan performance. Pemenang Kompetisi SOBAT 2019 untuk kategori TAB adalah SMKN	2	Jember	yang	membuat	inovasi	Alat	Cerdas	Pendeteksi Katup Thermostat, serta untuk kategori umum dimenangkan oleh SMKN PGRI 2 Ponorogo yang	membuat	inovasi	Aplikasi	Servis	Kendaraan	Bermotor.	UT	berharap	dengan	Kompetisi	SOBAT	ini	dapat	meningkatkan	kapabilitas	sekolah	agar	mampu	berdaya	saing,	tangguh	dan	berdampak	bagi	daerah	sekitarnya. In	the	final	selection,	the	participants	presented	their	prototype innovations. Aside from internal UT and Astra,	the	judges	who	assessed	in	this	competition	also came from the Ministry of Industry and the Ministry	of	Education	and	Culture.	Assessment	criteria	included	concept,	teamwork,	system	and	performance.	The	winner	of	SOBAT	2019	competition	for	TAB	category	was	SMKN	2	Jember,	who	innovated Smart Thermostat Valve Detection Tool. As for the general category, SMKN PGRI 2 Ponorogo won	with	their	Motor	Vehicle	Service	Application	innovation. UT hopes that SOBAT Competition can improve	the	capability	of	schools	in	the	surrounding	area	to	become	competitive,	resilient	and	impactful. 337
Pengembangan sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development Ayo Inklusif! Merupakan	program	Perseroan	sejak	Desember	2017	untuk	menciptakan	peluang	ketenagakerjaan	inklusif	termasuk	penyandang	disabilitas	atau	People With Disability	(PWD)	dan	keluarganya	dengan	melibatkan	lembaga	pendidikan,	pemerintah,	media	dan	sektor	swasta. Ayo Inklusif! A	program	that	has	been	carried	out	by	the	Company	since	December	2017	to	create	inclusive	employment	opportunities	including	for	people	with	disabilities	(PWD)	and	their	families	by	involving	educational	institutions, the government, the media, and private sectors. Hingga	2019	Ayo	Inklusif!	telah	diimplementasikan	di	UT Head	Office,	Cabang	Surabaya,	Cabang	Samarinda,	Cabang	Balikpapan,	dan	anak	perusahaan.	Program	ini	dikembangkan	melalui	training	bagi	PWD,	pemagangan	inklusif,	akomodasi,	dan	adaptasi	lingkungan	kerja	serta	upaya	meningkatkan	kesadaran	publik	melalui	publikasi	program	inklusif.	Sepanjang	2019,	100	penyandang	disabilitas	telah	mengikuti pemagangan inklusif. rangkaian Until	2019,	the	Ayo	Inklusif!	program	has	been	implemented	at	the	UT	Head	Office	and	several	branches	in	Surabaya,	Samarinda,	Balikpapan,	and	subsidiaries.	The	program	was	developed	through	a series of trainings for PWD, inclusive internship programs,	and	workplace	adaptation	as	well	as	increasing	public	awareness	efforts	through	publication	of	inclusive	programs.	Throughout	2019,	100	persons	with	disabilities	have	participated in inclusive apprenticeships. accommodation, KEGIATAN CSR LAINNYA TAHUN 2019 oTHER CSR ACTIVITIES IN 2019 Kegiatan	CSR	yang	telah	dilakukan	sepanjang	tahun	2019	antara	lain: CSR	activities	that	were	carried	out	during	2019	included: Nama Program Program Title Tujuan Objective Penjelasan Program Program Description Kelompok Wirausaha Warung	Gizi Pelatihan	kewirausahaan Dilaksanakan	di	Kelurahan	Cakung	Barat	berupa	pelatihan	kewirausahaan	dan	pemberian	modal	bagi	100	orang	kader	Posyandu	untuk	mendirikan	Warung	Gizi. Nutrition Stall Entrepreneurial	Group Entrepreneurship	training Conducted in West Cakung Village in form of entrepreneurship training	and	working	capital	support	for	100	Posyandu	cadres	to	establish	Nutrition	Stalls. Kelompok Usaha Sampah Binaan UT Pelatihan	kewirausahaan Dilaksanakan	di	Kelurahan	Cakung	Barat	berupa	pelatihan	kepada	5	kelompok	usaha	bank	sampah.	Selain	pelatihan	pemilahan	dan	pengolahan	sampah	yang	masih	mempunyai	nilai	jual	dan	pemberian	modal	kerja,	peserta	juga	melakukan	benchmarking ke kelompok	lain	yang	sudah	berjalan. UT Foster Waste Bank Group Entrepreneurship	training Conducted	in	West	Cakung	Village	in	form	of	training	for	5	waste	bank	groups.	In	addition	to	training	of	sorting	and	processing	of	sellable	wastes	and	working	capital	support,	participants	also	benchmarked	other	active	groups. Wirausaha Ternak Binaan UT Pelatihan	kewirausahaan Pelatihan	untuk	berwirausaha	ternak	bagi	9	kelompok	peternak	yang	terdiri	dari	3	kelompok	peternak	jangkrik,	5	kelompok	peternak	lele	dan	1	kelompok	peternak	ayam.	Selain	itu	diberikan	pelatihan	juga	diberikan	bantuan	modal	dan	pembangunan	fasilitas peternakan serta benchmarking. UT Foster Livestock Entrepreneurs Entrepreneurship	training Training for livestock entrepreneurship for 9 farmer groups consisting of 3 groups of cricket farmers, 5 groups of catish farmers and 1 group of chicken farmers. In addition to training, the	foster	groups	were	also	provided	with	capital	support,	construction	of	livestock	facilities	and	benchmarking. 338
Nama Program Program Title Tujuan Objective Penjelasan Program Program Description Pembinaan	PAUD Meningkatkan kualitas pendidikan anak usia dini (PAUD) Program	pengembangan	kapasitas	guru	PAUD	termasuk	benchmarking	dan	pemberian	alat	edukasi.	Pada	tahun	2018	program Anak Cerdas diadakan di Kelurahan Cakung Barat diikuti oleh	guru-guru	dari	3	PAUD	dan	2	Rumpin	(Rumah	Pintar). PAUD Development Improved quality of early childhood education (PAUD) PAUD	teacher	capacity	building	program	including	benchmarking	and	educational	tools	donation.	In	2018,	Smart	Children	program	was	held	in	West	Cakung	Village,	participated	by	teachers	from	3	PAUD	and	2	Smart	Houses. Kunjungan	Industri Kunjungan	edukasi	bagi	siswa	SMA/SMK/Perguruan	Tinggi Program	ini	membuka	kesempatan	bagi	siswa	SMA/SMK/ Perguruan	Tinggi	untuk	berkunjung	ke	kegiatan	industri	Perseroan	untuk	memperkaya	wawasan.	Pada	tahun	2018	sebanyak	17	sekolah	telah	mengikuti	program	Industrial	Edu	Tourism. Industrial Visit Educational	visit	for	high	school/vocational school/ university students This program opens opportunity for high school/vocational school/university students to visit the Company's industrial activities	to	broaden	their	perspectives.	In	2018,	there	were	17	schools	participated	in	Industrial	Edu	Tourism	program. 339
Tanggung jawaB KePaDa Pelanggan Customer Protection KEBIJAKAN UMUM GENERAL PoLICY Kepuasan pelanggan merupakan kunci utama bagi	kemajuan	dan	keberlangsungan	usaha	perusahaan.	Oleh	karenanya	Perseroan	terus- menerus	membangun	hubungan	jangka	panjang	yang	berkualitas	dengan	pelanggan	melalui	dua	pendekatan,	yakni:	menyediakan	produk	dan	jasa	yang	berkualitas	sesuai	kebutuhan	pelanggan	dan	menyediakan	layanan	purna	jual	yang	melebihi	harapan pelanggan. Customer satisfaction is the main key to the progress and	sustainability	of	the	Company's	business.	Therefore,	the	Company	continues	to	build	quality	long-term	relationships	with	customers	through	two	approaches,	which	are:	providing	quality	products	and services according to customer needs and providing	after-sales	services	that	exceed	customer	expectations. 340
PRoDUK DAN LAYANAN BERKUALITAS QUALITY PRoDUCT AND SERVICE Untuk	memastikan	produk	dan	jasa	yang	dihasilkan	telah	memenuhi	standar	mutu	terbaik,	Perseroan	menerapkan sistem manajemen	mutu	ISO	9001:2008	yang	terakreditasi.	Sistem	manajemen	mutu	tersebut	diaplikasikan	bersama-sama	dengan	standar	terakreditasi	lain	yang	relevan	dengan	bidang	usaha	Perseroan,	yakni	sistem	manajemen	lingkungan	ISO	14001:2015	dan	sistem	manajemen	keselamatan	dan	kesehatan	kerja	OHSAS	18001:2007,	sistem	manajemen	layanan	teknologi	informasi	ISO	20000,	sistem	manajemen	keamanan	informasi	ISO	27000.	Selain	itu,	Perseroan	juga	mengacu	pada	standar	operasional	yang	diterapkan di Grup Astra, yakni Astra Green Company, serta pemenuhan Standar Nasional Indonesia untuk berbagai	produk	yang	mensyaratkan	pemenuhan	standar	tersebut. standar internasional To ensure the products and services produced	meet	the	best	quality	standards,	the	Company applies an accredited international standard	ISO	9001:2008	quality	management	system.	The	quality	management	system	was	applied	together	with	other	accredited	standards	relevant	to	the	Company's	business,	namely	ISO	14001:2015	environmental	management	system,	OHSAS	18001:2007	occupational	health	and	safety	management system, information ISO technology service management system, 27000	information	security	management	system.	In	addition, the Company also refers to the operational standards applied in Astra Group, namely Astra Green	Company	and	fulfillment	of	Indonesian	National Standards for various products that require compliance	with	these	standards. that ISO 20000 Perseroan	berkomitmen	memenuhi	kewajiban-	kewajiban	yang	telah	disepakati	dan	dituangkan	dalam	kontrak	pengerjaan	jasa	kontraktor,	baik	di	bidang	pertambangan	maupun	konstruksi	dan	kewajiban	lain	yang	telah	disepakati	dengan	konsumen.	Bentuk	pertanggungjawaban	lainnya	informasi seperti perusahaan dapat diakses oleh masyarakat luas melalui situs web Perseroan. transparansi pengungkapan fulfilling	the	is	committed	to	The	Company	obligations	that	have	been	agreed	upon	and	set	forth	in	contractor	agreement,	both	in	mining	and	construction	and	other	obligations	agreed	upon	with	consumers.	Another	form	of	accountability	such as transparency of corporate information disclosure	can	be	accessed	by	the	public	through	the	Company's	website. Untuk	memastikan	bahwa	produk	dan	jasa	yang	diberikan	kepada	konsumen	adalah	yang	terbaik,	Perseroan	membentuk	tim	dan	sistem	manajemen	brand	yang	siap	memberikan	dukungan	terbaik	bagi	pelanggan. To	ensure	that	the	best	products	and	services	are	provided	to	customers,	the	Company	established	a	team	and	brand	management	system	that	are	ready	to	provide	the	best	support	for	customers. LAYANAN BERKUALITAS QUALITY SERVICES Perseroan	berkomitmen	untuk	menyediakan	layanan	pelanggan yang komprehensif, end-to-end	solution, dimulai	dari	konsultasi	sebelum	pembelian	produk,	pemberian	saran	produk	jasa	yang	sesuai	kebutuhan	spesifik	pelanggan,	pengiriman	produk	tepat	waktu,	serta penyediaan suku cadang dan layanan purna jual	yang	prima.	Untuk	memastikan	bahwa	seluruh	insan	Perseroan	mendukung	komitmen	tersebut,	Perseroan	budaya	memberikan	pelayanan	dan	produk	bermutu	terbaik	kepada	konsumen	terhadap	seluruh	jajaran	baik	pada	tingkat	manajemen	dan	karyawan,	melalui	internalisasi	nilai-nilai	Budaya	SOLUTION. berupaya	menumbuhkan to providing The Company comprehensive	customer	service,	end-to-end	solutions,	starting	from	consultation	before	product	purchase,	providing	service	product	advice	that	fits	customers'	specific	needs,	ontime	product	delivery,	as	well	as	providing	excellent	spare	parts	and	after- sales services. To ensure that all the Company's employees support this commitment, the Company strives to encourage a culture of providing the best	quality	services	and	products	to	consumers	towards	all	management	and	employees	through	internalization	of	SOLUTION	Culture	values. is committed 341
Tanggung jawab Kepada Pelanggan Customer Protection Untuk mendukung penyediaan layanan, Perseroan membangun	jaringan	layanan	di	seluruh	wilayah	utama	pertambangan,	perkebunan	dan	kehutanan	serta	kota-kota	utama	Indonesia,	yang	terdiri	dari	20	kantor	cabang,	38	site support,	25	kantor	perwakilan	serta	berbagai	titik	layanan	lainnya. To support service provision, the Company established	a	service	network	in	all	major	areas	of	mining,	plantation	and	forestry	as	well	as	the	main	cities	of	Indonesia,	consisting	of	20	branch	offices,	38	site	supports,	25	representative	offices	and	other	service points. UT Guaranteed Product Support Untuk meningkatkan layanan product support, saat ini Perseroan telah mengaplikasikan Program UT Guaranteed Product Support	(UTGPS)	yang	berbasis	On Time in Full	(OTIF).	Program	tersebut	membantu	memastikan	bahwa	suku	cadang,	mekanik	serta	solusi lain telah dikirimkan kepada pelanggan secara tepat	waktu,	dalam	waktu	1	x	24	jam	sejak	laporan	permasalahan dari pelanggan diterima melalui UT Call. UT Guaranteed Product Support To improve product support services, the Company now	applies	On	Time	in	Full	(OTIF)-based	UT	Guaranteed Product Support (UTGPS) Program. The program helps ensure that parts, mechanics and other	solutions	have	been	sent	to	customers	in	a	timely	manner,	within	1	x	24	hours	upon	receipt	of	complaint report from customer via UT Call. jaminan Ketepatan waktu, on-Time-in-full (oTif) On Time Guarantee, On-Time-In-Full (OTIF) Perseroan memberikan jaminan ketepatan waktu kepada pelanggan yang disebut on-Time-In-Full (oTIF), terdiri dari oTIF Parts, oTIF Mechanics dan oTIF Solution. The	Company	guarantes	punctual	service	delivery	to	customers,	namely	On-Time-In-Full	(OTIF),	consisting of OTIF Parts, OTIF Mechanics and OTIF Solution. oTif ParTs Jaminan	ketepatan	waktu	dan	jumlah	suku	cadangan	mulai	sejak	dilakukan	pemesanan	sampai dengan diterima. oTif meChaniCs Jaminan	ketepatan	waktu	dalam	pengiriman mekanik handal ketika	terjadi	permasalahan	pada	unit	pelanggan	dalam	waktu	1x	24 Jam. oTif soluTion Jaminan	ketepatan	waktu	dalam	pengerjaan	unit	mulai	sejak	pelanggan	menghubungi	UT	sampai dengan unit siap untuk dipergunakan	kembali. Guarantees spare part delivery in full and on time Guarantees	1x24	hour	analysis	of	heavy	equipment	problems	or to perform necesarry troubleshooting	on	site	by	UT's	mechanics. Guarantees	on-time	response	and processing since customer contects UT until the unit is ready for reuse. Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab, UT akan memberikan kompensasi ketika jaminan atas ketepatan waktu yang diberikan tidak terpenuhi. As	a	form	of	commitment	and	responsibility,	UT	will	compensate	when	the	timely	delivery	guarantee is not met. 342
UT Call UT	Call	adalah	layanan	contact	center	24	jam	yang	memberi	dukungan	dan	bantuan	cepat	kepada	pelanggan kapanpun dan dimanapun. Secara khusus, platform ini diharapkan dapat memperkuat tingkat	kepuasan	pelanggan	dengan	pemberian	respons yang cepat dan sesuai atas setiap keluhan yang disampaikan pelanggan. UT Call UT	Call	is	a	24-hour	contact	center	service	that	provides quick support and assistance to customers anytime	and	anywhere.	In	particular,	this	platform	is	expected	to	strengthen	the	level	of	customer	satisfaction	by	providing	a	prompt	and	appropriate	response	to	any	complaints	reported	by	customers. UT Command Center Pada	tahun	2019,	Perseroan	membangun	fasilitas	layanan UT Command Center untuk memastikan dan meningkatkan kepuasan pelanggan serta memberikan	terhadap	aktivitas	operasional	di	cabang	dan	site dengan cara	mengidentifikasi	dan	menyelesaikan	masalah	dengan cepat dan tepat. UT Command Center membantu	pelanggan/pemilik	alat	berat,	bus	dan truk produk Perseroan untuk memantau pengoperasian kendaraannya. dukungan	maksimal UT Command Center In	2019,	the	Company	built	UT	Command	Center	service facility to ensure and increase customer satisfaction	and	to	provide	maximum	support	to	operational	activities	at	branches	and	sites	by	identifying	and	resolving	problems	immediately	and	accurately. UT Command Center helps customers/ owners	of	the	Company's	heavy	equipment,	buses	and trucks to monitor the operations of their vehicles. Dengan	keberadaan	UT	Command	Center,	penyelesaian masalah pada aktivitas operasional cabang	dan	site	terutama	pada	layanan	purna	jual	menjadi	lebih	cepat	dan	tepat.	Selain	itu,	pemantauan	aktivitas	operasional	cabang	dan	site oleh Head	Office	menjadi	lebih	mudah	dan	lebih	baik	melalui monitoring	dashboard. With	UT	Command	Center,	operational	problem	solving	at	branches	and	sites,	especially	in	after- sales service, is faster and more precise. In addition, monitoring	of	operational	activities	at	branches	and	sites	by	Head	Office	becomes	easier	and	better	using	dashboard	monitoring. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSToMER SATISFACTIoN SURVEY Setiap dua tahun sekali Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan yang mencakup persepsi pelanggan	terhadap	aspek-aspek	kinerja	layanan	operasional Perseroan di mata pelanggan. Umpan balik	dari	pelanggan	menjadi	dasar	bagi	Perseroan	untuk menyempurnakan kualitas produk dan layanan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Every	two	years	the	Company	conducts	customer satisfaction survey that cover customer perceptions in all aspects of the Company's operational service performance.	Customer	feedback	is	the	basis	for	the	Company to improve the quality of products and services to increase customer satisfaction. 343
Bab 07 n a g n a u e K n a r o p a L n a i s a d i l o s n o K Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil	Perusahaan Analisis	&	Pembahasan	Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab	Sosial	Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian 344
laPoran Keuangan 2019 2019 Financial Statements 345
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2019 DAN/AND 2018
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2019 DAN/AND 2018
Bab 07 n a g n a u e K n a r o p a L n a i s a d i l o s n o K Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil	Perusahaan Analisis	&	Pembahasan	Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab	Sosial	Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian 350 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 1/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2019 Catatan/ Notes 2018 Aset Assets Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Persediaan Proyek dalam pelaksanaan 12,090,661 19,534,993 145,710 1,112,120 1,163,516 11,014,020 4,34c 5 5,34c 34c 6 13,438,175 20,259,824 350,503 1,048,953 914,606 13,617,869 Current assets Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties - Related parties - Non-trade receivables Third parties - Related parties - Inventories Project under construction Pihak ketiga - Pihak berelasi Pajak dibayar dimuka 225,958 513 34c 927,230 2,020 Third parties - Related parties - Prepaid taxes Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain 639,489 3,275,517 15a 15a 365,715 2,735,817 Corporate income taxes - Other taxes - Uang muka dan biaya dibayar dimuka Aset lancar lain-lain 1,309,540 314,918 7 1,379,555 611,541 Advances and prepayments Other current assets 50,826,955 55,651,808 Aset tidak lancar Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Persediaan Pajak dibayar dimuka - Pajak lain-lain Uang muka Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset tetap Properti pertambangan Properti investasi Beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan Aset tambang berproduksi Beban tangguhan Aset pajak tangguhan Goodwill 1,315,255 168,425 10,202 515,265 1,563,185 175,274 537,247 95,113 1,811,087 243,292 27,469,005 13,830,762 212,344 1,972,134 4,700,284 1,514,603 1,930,468 2,822,475 4,34c 5 5,34c 34c 6 15a 7 8 8 9 10 15d Non-current assets 2,340,627 Restricted cash and time deposits Trade receivables Third parties - Related party - Non-trade receivables 5,612 - 860,550 1,031,211 164,219 Third parties - Related parties - Inventories Prepaid taxes 392,151 349,816 Other taxes - Advances Investments in associates 1,871,222 and joint ventures 317,092 24,584,551 15,889,046 184,194 Available-for-sale financial assets Fixed assets Mining properties Investment properties Deferred exploration and 1,677,169 5,292,850 1,190,165 1,583,067 2,895,667 development expenditures Production mining assets Deferred charges Deferred tax assets Goodwill 60,886,420 60,629,209 Jumlah aset 111,713,375 116,281,017 Total assets Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. Laporan Tahunan 2019
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 1/2 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2019 Catatan/ Notes 2018*) Liabilitas Liabilities Liabilitas jangka pendek Utang usaha Current liabilities Trade payables Pihak ketiga - Pihak berelasi Utang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi 20,697,532 211,602 382,178 54,832 13 13,34c 34c 32,115,321 194,163 442,129 36,290 Third parties - Related parties - Non-trade payables Third parties - Related parties - Utang pajak Taxes payable Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain Akrual Uang muka pelanggan - Pihak ketiga - Pihak berelasi Pendapatan tangguhan Liabilitas imbalan kerja Pinjaman bank jangka pendek Bagian jangka pendek dari utang jangka panjang - Pinjaman bank - Liabilitas sewa pembiayaan - Pinjaman lain-lain Bagian jangka pendek dari 553,413 618,938 4,350,772 710,112 47,660 438,126 506,238 817,923 2,432,677 153,724 74,272 15b 15b 16,34c 34c 29 12 17 18,34c 14,34c 2,366,234 864,371 4,144,888 532,127 5,751 472,713 591,056 6,856,689 109,657 54,327 Corporate income taxes - Other taxes - Accruals Customer deposits Third parties - Related parties - Deferred revenue Employee benefit obligations Short-term bank loans Current portion of long-term debts Bank loans - Finance lease liabilities - Other borrowings - Current portion of liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain 535,530
other long-term financial liability 32,585,529 48,785,716 Liabilitas jangka panjang Liabilitas pajak tangguhan Provisi rehabilitasi, reklamasi dan penutupan tambang Liabilitas imbalan kerja Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian jangka pendek Pinjaman bank - Liabilitas sewa pembiayaan - Pinjaman lain-lain Pendapatan tangguhan Liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain 4,071,332 552,379 2,531,565 10,078,232 429,503 104,117 - 250,644 15d 29 17 18,34c 14,34c 4,549,674 531,638 1,948,366 2,896,200 326,464 63,083 1,130 128,067 Non-current liabilities Deferred tax liabilities Provision for mine rehabilitation, reclamation and closure Employee benefit obligations Long-term debts, net of current portion Bank loans - Finance lease liabilities - Other borrowings - Deferred revenue Other long-term financial liabilities 18,017,772 10,444,622 Jumlah liabilitas 50,603,301 59,230,338 Total liabilities ) Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 351
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 1/3 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2019 Catatan/ Notes 2018 Ekuitas Equity Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Modal saham - modal dasar 6.000.000.000 saham biasa, modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 3.730.135.136 saham biasa, dengan nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per lembar saham Tambahan modal disetor Saldo laba Dicadangkan - Belum dicadangkan Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan 932,534 9,703,937 186,507 46,873,391 1,890,417 19 20 21 932,534 9,703,937 186,507 40,335,313 2,819,924 Equity attributable to owners of the parent Share capital - authorised capital 6,000,000,000 ordinary shares, issued and fully paid capital 3,730,135,136 ordinary shares, with par value of Rp 250 (full amount) per share Additional paid-in capital Retained earnings Appropriated - Unappropriated - Exchange difference on financial statements translation Cadangan penyesuaian nilai wajar Investment fair value investasi Cadangan lindung nilai Cadangan penyesuaian nilai wajar aset tetap Selisih transaksi akuisisi kepemilikan nonpengendali pada entitas anak 180,216 (1,223,553) 16,930 (348,323) 254,016 (118,685) 14,107 (348,323) revaluation reserves Hedging reserves Fixed assets fair value revaluation reserves Difference due to acquisition of non-controlling interests in subsidiaries 58,212,056 53,779,330 Kepentingan nonpengendali 2,898,018 23 3,271,349 Non-controlling interests Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 Total equity Jumlah liabilitas dan ekuitas 111,713,375 116,281,017 Total liabilities and equity Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 352 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 2/1 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali laba per saham) except earnings per share) Catatan/ 2019 Notes 2018 Pendapatan bersih 84,430,478 24 84,624,733 Net revenue Beban pokok pendapatan (63,199,825) 25a (63,515,207) Cost of revenue Laba bruto 21,230,653 21,109,526 Gross profit Beban penjualan (1,039,971) 25b (968,142) Selling expenses General and administrative Beban umum dan administrasi (3,585,671) 25b (3,371,034) expenses Penghasilan lain-lain 501,446 26 282,390 Other income Beban lain-lain (312,886) 26 (977,414) Other expenses Penghasilan keuangan 616,712 27 764,213 Finance income Biaya keuangan (2,333,765) 28 (1,437,596) Finance costs Bagian atas laba bersih entitas asosiasi Share of net profit of associates dan ventura bersama 400,367 306,776 and joint ventures Laba sebelum pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (4,342,244) 15c (4,210,310) Income tax expenses Laba tahun berjalan 11,134,641 11,498,409 Profit for the year (Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive lain (expense)/income Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be ke laba rugi reclassified to profit or loss Pengukuran kembali Remeasurements of liabilitas imbalan kerja (215,332) 29 83,647 employee benefit obligations Cadangan nilai wajar atas revaluasi Fixed assets fair value aset tetap 2,823 5,492 revaluation reserves Pajak penghasilan terkait 49,545 (20,254) Related income tax (162,964) 68,885 Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified ke laba rugi to profit or loss Selisih kurs dari penjabaran laporan Exchange difference on keuangan (1,021,190) 684,810 financial statements translation Cadangan lindung nilai (696,948) 17,953 Hedging reserves Perubahan nilai wajar pada aset Change in fair value of available- keuangan tersedia untuk dijual (73,800) 8c 82,800 for-sale financial assets Bagian atas (beban)/penghasilan Share of other comprehensive komprehensif lain dari entitas (expense)/income of asosiasi, setelah pajak (601,627) 190,635 associates, net of tax Pajak penghasilan terkait 172,744 (3,591) Related income tax (2,220,821) 972,607 (Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive (expense)/ lain tahun berjalan, income for the year, setelah pajak (2,383,785) 1,041,492 net of tax Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 8,750,856 12,539,901 for the year Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 1/3 Schedule Lampiran 2/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham) CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, except earnings per share) KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) Catatan/ 2019 Notes 2018 Catatan/ Notes 2019 2018 Ekuitas Equity Pendapatan bersih Beban pokok pendapatan 84,430,478 (63,199,825) 24 25a 84,624,733 (63,515,207) Net revenue Cost of revenue Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to owners of the parent pemilik entitas induk Modal saham - modal dasar 21,230,653 21,109,526 Gross profit Laba bruto 6.000.000.000 saham biasa, Share capital - authorised modal ditempatkan dan disetor capital 6,000,000,000 ordinary Beban penjualan (1,039,971) 25b (968,142) Selling expenses General and administrative penuh sebesar 3.730.135.136 shares, issued and fully paid saham biasa, dengan nilai capital 3,730,135,136 ordinary Beban umum dan administrasi Penghasilan lain-lain Beban lain-lain Penghasilan keuangan Biaya keuangan Bagian atas laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama (3,585,671) 501,446 (312,886) 616,712 (2,333,765) 25b 26 26 27 28 (3,371,034) 282,390 (977,414) 764,213 (1,437,596) expenses Other income Other expenses Finance income Finance costs Share of net profit of associates nominal Rp 250 (nilai penuh) shares, with par value of per lembar saham 932,534 19 932,534 Rp 250 (full amount) per share Tambahan modal disetor 9,703,937 20 9,703,937 Additional paid-in capital Saldo laba Retained earnings Dicadangkan 186,507 21 186,507 Appropriated - Belum dicadangkan 46,873,391 40,335,313 Unappropriated - 400,367 306,776 and joint ventures Selisih kurs dari penjabaran Exchange difference on laporan keuangan 1,890,417 2,819,924 financial statements translation Laba sebelum pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 Profit before income tax Cadangan penyesuaian nilai wajar Investment fair value investasi 180,216 254,016 revaluation reserves Beban pajak penghasilan (4,342,244) 15c (4,210,310) Income tax expenses Cadangan lindung nilai (1,223,553) (118,685) Hedging reserves Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value 11,134,641 11,498,409 Profit for the year Laba tahun berjalan aset tetap 16,930 14,107 revaluation reserves Selisih transaksi akuisisi Difference due to (Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive (expense)/income kepemilikan nonpengendali acquisition of non-controlling lain pada entitas anak (348,323) (348,323) interests in subsidiaries Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran kembali Item that will not be 58,212,056 53,779,330 reclassified to profit or loss Remeasurements of 2,898,018 23 3,271,349 Kepentingan nonpengendali Non-controlling interests liabilitas imbalan kerja (215,332) 29 83,647 employee benefit obligations Cadangan nilai wajar atas revaluasi aset tetap Pajak penghasilan terkait Fixed assets fair value revaluation reserves 61,110,074 57,050,679 Jumlah ekuitas Total equity 2,823 49,545 5,492 (20,254) Related income tax 111,713,375 116,281,017 Jumlah liabilitas dan ekuitas Total liabilities and equity (162,964) 68,885 Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan Cadangan lindung nilai Perubahan nilai wajar pada aset keuangan tersedia untuk dijual Bagian atas (beban)/penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi, setelah pajak Pajak penghasilan terkait Items that will be reclassified to profit or loss Exchange difference on (1,021,190) (696,948) 684,810 17,953 financial statements translation Hedging reserves Change in fair value of available- (73,800) 8c 82,800 for-sale financial assets Share of other comprehensive (expense)/income of associates, net of tax (601,627) 172,744 190,635 (3,591) Related income tax (2,220,821) 972,607 Other comprehensive (expense)/ (Beban)/penghasilan komprehensif income for the year, net of tax lain tahun berjalan, setelah pajak (2,383,785) 1,041,492 Total comprehensive income Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan 8,750,856 12,539,901 for the year The accompanying notes form an integral part Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian of these consolidated financial statements. yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 353
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 2/2 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham) CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, except earnings per share) 2019 Catatan/ Notes 2018 Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan nonpengendali 11,312,071 (177,430) 11,125,626 372,783 Profit after tax attributable to: Owners of the parent - Non-controlling interests - 11,134,641 11,498,409 Jumlah penghasilan komprehensif yang diatribusikan kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan nonpengendali 9,043,173 (292,317) 12,057,482 482,419 Total comprehensive income attributable to: Owners of the parent - Non-controlling interests - 8,750,856 12,539,901 Laba per saham Earnings per share (dinyatakan dalam Rupiah penuh) - Dasar dan dilusian 3,033 35 2,983 (expressed in full Rupiah) Basic and diluted - Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 354 k b T S R O T C A R T D E T I N U T P S E I R A I D I S B U S D N A / K A N A S A T I T N E N A D e l u d e h c S 1 / 3 n a r i p m a L Y T I U Q E N I S E G N A H C F O S T N E M E T A T S D E T A D I L O S N O C N A I S A D I L O S N O K S A T I U K E N A H A B U R E P N A R O P A L 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 D E D N E S R A E Y E H T R O F 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 R I H K A R E B G N A Y N U H A T N U H A T K U T N U ) h a i p u R f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( ) h a i p u R n a a t u j m a l a d n a k a t a y n i D ( n e r a p e h t f o s r e n w o o e b a u b r t A k u d n i s a t t n e k m e p a d a p e k n a k i s u b r t a i D h s e S s k a s n a r t n a g n a d a C s s u k a n a i a u s e y n e p n a g n a d a C n a k l m e p e k a a w a n n a a u s e y n e p r a d s r u k h s l e S i a d n e g n e p n o n t e s a a l n n a o p a n a r a b a n e p s a i n e a d a p p a e r a a w / n a g n a u e k e c n e r e f D k a n a d e x F s a t s e v n e g n a h c x E s g n n r a e d e n a t e R a b a l o d a S n a h a b m a T n a g n t n e p e K n o i s u q c a o t e u d s t e s s a n a g n a d a C t n e m s e v n n o e c n e r e f d r o e s i d a d o m l a d o M l a d n e g n e p n o n g n i o r n o c n o n f o e u a v r a / a n g n u d n e u l a v r a f a i c n a n f m u e B l a n o t d d A m a h a s / h a m u J g n l o r n o c n o N h a m u J n s s e e t n n o i a u a v e r g n g d e H n o a u a v e r s t n e m e t a t s n a k g n a d a c d / n a k g n a d a c i D n d a p e r a h S / n a t a t a C l a t o T s s e e t n l a t o T s e r a i d s b u s s e v r e s e r s e v r e s e s e v r e s e r n o t a l s n a r d e a r p o r p p a n U d e t a r p o p p A l a t p a c a p a c s e t o N 9 1 0 2 y r a u n a J 1 t a s a e c n a a B 9 7 6 0 5 0 7 5 9 4 3 , 1 7 2 3 0 3 3 9 7 7 , 3 5 ) 3 2 3 8 4 3 7 0 1 4 1 ) 5 8 6 8 1 1 6 1 0 , 4 5 2 4 2 9 9 1 8 2 3 1 3 5 3 3 0 4 7 0 5 6 8 1 7 3 9 , 3 0 7 9 4 3 5 , 2 3 9 9 1 0 2 r a u n a J 1 o d a S m o f n o t c e n a t p a C a d a d o m n a h a b m a n e P s s e r e n g n o r n o c n o n 8 5 9 8 0 2 8 5 9 8 0 2
e y
P 1
a L
t O
b e
p x
· c n e r e f d
· g n a h c x E s n
· m
· t a t s a c n a n f n o n a r a b a n
· p a d s r u k h i s e S n o t a s n a t ) 0 9 1 1 2 0 1 ) 1 6 1 1 9 ( 9 2 0 0 3 9 (
9 2
o e
v a
C e
v a
p r
w a
u r
e P
8 3
8 3
c 8
d k
s r
u d
C x
a f
o e
v r
8 0
8 0
a v
e x
F s
w a
C s
r 3
e R
k u
e P
y o
m s
x a
n s
b o
7 5
7 5
7 5
h o
f o
S n
o e
x e
f s
x a
o e
n s
c o
1 k
p h
s i
o s
o T
l s
m u
J a
e y
f 6
9 2
8 6
7 0
k s
e d
v d
h s
e d
v D
9 7
8 7
8 0
8 0
n F
9 0
m r
e D
0 8
9 8
5 0
8 5
3 8
9 6
0 8
0 9
7 0
0 7
9 4
3 o
S s
i c
f d
d l
o s
h f
r g
f s
i y
T n
s p
d t
p u
m n
l o
l s
i o
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk 9 1 0 2 e m o c n e v s n e h e r p m o c m o r f n o i t c e n s d n e d v d
r a e y e h t t a s a
. s t n e m e a Y T U Q E N 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 D E D N E S R A E Y E H T R O F ) h a p u R r e h t o i f o r a e y 8 1 0 2 9 1 0 2 m : e m o c n i / ) e s n e p x e ( e c n e r e f f i d f o e u a v x a t 9 1 0 2 s t s e r e t n DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES n o i t a s n a r t s t n e m e t a t s s t e s s a x a t e a s - r o f - e b a s e v r e s e r n o i t a u a v e r f o e s n e p x e t i f e n e b x a t s t n e m e r u s a e m e R e u a v l y r a u n a J I e c n a l a B l i i f o t e n i f o e h t l i e v s n e h e r p m o c l r e b m e c e D 1 3 f o f o r i a f a n F r o f l e r a h S h s a C i r e t n I i i t e n t e n j r i a f t i r o f g n l t i f o r e e y o p m e a c n a n i f Lampiran 2/2 Schedule s t e s s a d e x F , s e v r e s e r i e g n a h c x E i t s 1 t a l l i l l a t i p a C , s e t a c o s s a , s n o i t a g n f o r t n o c - n o n P r e h t O i l e v s n e h e r p m o c o a c n a n i f n o l l i l e g n a h C a c n a n i a v a s a i I i i s n o l LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS e c n a a B S E G N A H C F O S T N E M E T A T S D E T A D L O S N O C g n g d e H i l i b o l a t o T i KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME l i l l i i f d e m n UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED ) 8 8 9 , 3 2 6 , 1 ( ) 1 3 4 , 6 7 2 , 3 ( ) 0 9 1 , 1 2 0 , 1 ( ) 0 0 8 , 3 7 ( ) 4 0 2 , 4 2 5 ( ) 7 8 7 , 5 6 1 ( ) 7 2 6 , 1 0 6 ( 6 5 8 , 0 5 7 , 8 3 2 8 , 2 9 7 6 , 0 5 0 , 7 5 8 5 9 , 8 0 2 4 7 0 , 0 1 1 , 1 6 1 4 6 , 4 3 1 , 1 1 t a d 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 / i h a l m u J i l l a t o T o s n o c d e s s e r p x E (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali laba per saham) except earnings per share) e s e h ) 7 1 3 , 2 9 2 ( ) 9 7 8 , 7 8 1 ( ) 0 3 4 , 7 7 1 ( ) 1 6 1 , 1 9 ( ) 6 9 4 , 1 2 ( ) 0 3 2 , 2 ( ) 3 9 0 , 2 0 1 ( g n / i l a d n e g n e p n o n 9 4 3 , 1 7 2 , 3 8 1 0 , 8 9 8 , 2 8 5 9 , 8 0 2
n a g n i t n e p e K i l l s t s e r e t n o r t n o c - n o N t f Catatan/ o ( t r a p 2019 Notes 2018 i l a r g e ) 5 9 8 , 1 2 5 , 1 ( ) 2 5 5 , 8 8 0 , 3 ( ) 9 2 0 , 0 3 9 ( ) 0 0 8 , 3 7 ( ) 8 0 7 , 2 0 5 ( Laba setelah pajak yang Profit after tax ) 7 5 5 , 3 6 1 ( ) 7 2 6 , 1 0 6 ( 3 7 1 , 3 4 0 , 9 3 2 8 , 2
0 3 3 , 9 7 7 , 3 5 1 7 0 , 2 1 3 , 1 1 6 5 0 , 2 1 2 , 8 5 / t diatribusikan kepada: attributable to: h a l m u J n l a t o T i n a m r o Pemilik entitas induk 11,312,071 11,125,626 Owners of the parent - Kepentingan nonpengendali (177,430) 372,783 Non-controlling interests - ) 3 2 3 , 8 4 3 ( ) 3 2 3 , 8 4 3 ( f
n o i t i s i u q c a o t g n s e e c n e r e f f i 11,134,641 11,498,409 i l l i l a d n e g n e p n o n s a t i t n e a d a p s e i r a i d i s b u s n a k i l i I n t o r t n o c - n o n f o o n i s k a s n a r t i Jumlah penghasilan i s i s i u k a h i s i l e S s t s e r e t n m e p e k g n y n a p m o c c a e h T komprehensif yang Total comprehensive income D / k a n a i diatribusikan kepada: attributable to: e u d i Pemilik entitas induk 9,043,173 12,057,482 Owners of the parent -
3 2 8 , 2 7 0 1 , 4 1 0 3 9 ,
3 2 8 , 2
Kepentingan nonpengendali (292,317) 482,419 Non-controlling interests - n a i a u s e y n e p n o i t a u l a v e r r a j a w n a g n a d a C e u l a v r i a f s e v r e s e r 6 1 s t e s s a t n e r a p e h t / d e x i F p a t e t t e s a 8,750,856 12,539,901 i a l i S E R A D S B U S D N A K A N A S A T T N E N A D n Laba per saham Earnings per share f o s r e n w o o t e l b a t u b i r t t (dinyatakan dalam Rupiah penuh) (expressed in full Rupiah) I ) 5 8 6 , 8 1 1 ( ) 8 6 8 , 4 0 1 , 1 ( ) 3 5 5 , 3 2 2 , 1 ( ) 8 0 7 , 2 0 5 ( ) 0 6 1 , 2 0 6 (
Dasar dan dilusian 3,033 35 2,983 Basic and diluted - / i a l i n a g n a d a C I s e v r e s e r g n g d e H k b T S R O T C A R T D E T N U T P n g n u d n i I e l u d e h c S i l ) 0 0 8 , 3 7 ( ) 0 0 8 , 3 7 (
6 1 0 , 4 5 2 6 1 2 , 0 8 1
A / k u d n n a i a u s e y n e p t n e m t s e v n n o i t a u l a v e r n a g n a d a C / i s a t s e v n e u l a v r i a f s e v r e s e r r a j a w i a l i 1 / 3 i s a t i t n e n / i I n a r i p m a L k i l i ) 7 0 5 , 9 2 9 ( ) 9 2 0 , 0 3 9 ( 4 2 9 , 9 1 8 , 2 7 1 4 , 0 9 8 , 1
2 2 5 n a r o p a l m e p a d a p e k n a k i s u b i r t a i D i r a d s r u k h i s i l e S n o e c n e r e f f i d I s t n e m e t a t s n o i t a l s n a r t / e g n a h c x E n a g n a u e k l a i c n a n i f n a r a b a j n e p 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 R H K A R E B G N A Y N U H A T - N U H A T K U T N U I ) 5 9 8 , 1 2 5 , 1 ( ) 2 5 5 , 8 8 0 , 3 ( ) 7 5 5 , 3 6 1 (
1 1 3 1 3 , 5 3 3 , 0 4 5 2 5 , 8 4 1 , 1 1 1 7 0 , 2 1 3 , 1 1 1 9 3 , 3 7 8 , 6 4 d e t a i r p o r p p a n U / n a k h a s p r e t n a k g n a d a c i d s g n n r a e d e n i a t e R / a b a l m u l e B i i k a d i t
7 0 5 , 6 8 1
7 0 5 , 6 8 1
/ d e t a i r p o r p p A n a k g n a d a c i D N A S A D L O S N O K S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L g n a y o d l a S I n a g a b i I
7 3 9 3 0 7 7 3 9
/ r o t e s d n a k a p u r e m n a s a d n a h a b m a T l , , a n o i t i d d A 3 0 7 n i - d a p l I a t i p a c i , , 9 9 i l a d o m
4 3 5 2 3 9 4 3 5 ) h a p u R n a a u / , , l i m a h a s l e r a h S 2 3 9 a t i p a c a d o M I i i l o s n o k . n a s a d i / n a t a t a C s e t o N n a g n a u e k n a r o p a i l 2 2 c 8 o s n o k t j l t a u k a a p m a a d e s a a d a p r a a w j i j n a g n a u e k n a r o p a d n a a j r e b n u h a t n a r a b a n e p i l a d n e g n e p n o n k u n u l s a a r a a w h a e e s l , 9 1 0 2 t a j r e k i r a d , i t l i r a d a t p a t e t l i j i l a d e s r e t n n a g n a u e k j n a n a k a t a y n D a b m e k 9 1 0 2 i j n a r e b m e s e D 1 3 o d l a S n a b e b s a t a n a a b m i : n a g n u d n l n a , i s a s o s a s a t i t n e n a a j r e b n u h a t a b a L a d o m n a h a b m a n e P l l i l i l i r a d s r u k h s s a t a t e s a i l i f i s n e h e r p m o k l s a h g n e p / ) n a b e B k a a p k a a p a i l a s a h g n e p i l i i r a u n a J f i s n e h e r p m o k f i s n e h e r p m o k l i n j j 9 1 0 2 m n a g n i t n e p e k n n a r u k u g n e P i l n a g n a u e k i i n a h a b u r e P i 8 1 0 2 s a u a v e r a n u t n a g n a d a C n a g n a d a C s a t i l i n a r o p a h a e t e s h a e t e s n a t a t a C n a g a B l l l 1 o d a S b a n e d v D i h a m u J i r e t n I l l i a n F i l i r a d i i l l e S l i i l i ( (
The accompanying notes form an integral part Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang of these consolidated financial statements. tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 355
Y T U Q E N I I S E G N A H C F O S T N E M E T A T S D E T A D L O S N O C I 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 D E D N E S R A E Y E H T R O F ) h a p u R i f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( h i s i l e S i s k a s n a r t i s i s i u k a n a k i l i m e p e k i l a d n e g n e p n o n s a t i t n e a d a p e c n e r e f f i D / k a n a n a g n i t n e p e K n o i t i s i u q c a o t e u d / i l a d n e g n e p n o n g n i l l o r t n o c - n o n f o h a l m u J g n i l l o r t n o c - n o N h a l m u J n s t s e r e t n l a t o T s t s e r e t n l a t o T s e i r a i d i s b u s 8 1 0 2 y r a u n a J 1 t a s a e c n a a B l 5 2 9 , 7 3 5 , 7 4 5 6 4 , 5 7 1 , 2 0 6 4 , 2 6 3 , 5 4 ) 3 2 3 , 8 4 3 ( m o r f n o i t c e n j a t i p a C s t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n 9 9 7 , 7 4 9 9 7 , 7 4
s e i r a d s b u s i i f o n o i t i s u q c A i 9 9 8 , 8 0 8 9 9 8 , 8 0 8
r a e y e h t r o f t i f o r P 9 0 4 , 8 9 4 , 1 1 3 8 7 , 2 7 3 6 2 6 , 5 2 1 , 1 1
· v s n e h e r p m o c i r e h t O : ) e s n e p x e ( / e m o c n i
· c n e r e f f i d e g n a h c x E s t n e m e t a t s a c n a n i f n o i n o i t a s n a r t l 0 1 8 , 4 8 6 2 9 2 , 9 0 1 8 1 5 , 5 7 5
f o e u a v l r i a f n e g n a h C e a s - r o f - e b a l l l i a v a s t e s s a l a c n a n i f i 0 0 8 , 2 8
0 0 8 , 2 8
x a t f o t e n , s e v r e s e r g n g d e H i 2 6 3 , 4 1
2 6 3 , 4 1
· u a v l r i a f s t e s s a d e x F i s e v r e s e r n o i t a u a v e r l 2 9 4 , 5
2 9 4 , 5
f o s t n e m e r u s a e m e R t i f e n e b e e y o p m e l x a t f o t e n , s n o i t a g i l b o 3 9 3 , 3 6 4 4 3 9 4 0 , 3 6
r e h t o f o e r a h S f o e m o c n e v s n e h e r p m o c x a t f o t e n , s e t a c o s s a i 5 3 6 , 0 9 1
5 3 6 , 0 9 1
· m o c n e v s n e h e r p m o c i a t o T l r a e y e h t r o f 1 0 9 , 9 3 5 , 2 1 9 1 4 , 2 8 4 2 8 4 , 7 5 0 , 2 1
s d n e d v d i i h s a C 7 1 0 2 a n F i ) 5 3 3 , 7 4 4 , 2 ( ) 2 2 2 , 8 6 1 ( ) 3 1 1 , 9 7 2 , 2 (
8 1 0 2 m i r e t n I ) 0 1 5 , 6 3 4 , 1 ( ) 1 1 0 , 5 7 ( ) 9 9 4 , 1 6 3 , 1 (
t a s a e c n a l a B 8 1 0 2 r e b m e c e D 1 3 9 7 6 , 0 5 0 , 7 5 9 4 3 , 1 7 2 , 3 0 3 3 , 9 7 7 , 3 5 ) 3 2 3 , 8 4 3 ( k b T S R O T C A R T D E T N U T P I S E R A D S B U S D N A K A N A S A T T N E N A D I I I / I e l u d e h c S 2 / 3 n a r i p m a L N A S A D L O S N O K S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I I I 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 R H K A R E B G N A Y N U H A T - N U H A T K U T N U I ) h a p u R n a a u i t j m a a d l n a k a t a y n D i ( t n e r a p e h t f o s r e n w o o t e l b a t u b i r t t A / k u d n i s a t i t n e k i l i m e p a d a p e k n a k i s u b i r t a i D n a g n a d a C n a i a u s e y n e p n a g n a d a C r a j a w i a l i n n a i a u s e y n e p i r a d s r u k h i s i l e S t e s a i a l i n n a r o p a l n a r a b a j n e p p a t e t r a j a w n a g n a u e k d e x i F / i s a t s e v n e g n a h c x E s g n n r a e d e n i a t e R / a b a l i o d l a S n a h a b m a T s t e s s a n a g n a d a C t n e m t s e v n n o e c n e r e f f i d / r o t e s d i l a d o m a d o M e u l a v r i a f / i a l i n g n u d n i l e u l a v r i a f l a i c n a n i f m u l e B a n o i t i d d A / m a h a s n o i t a u l a v e r g n g d e H i n o i t a u l a v e r s t n e m e t a t s n a k g n a d a c i d n a k g n a d a c i D n i - d a p i e r a h S n a t a t a C s e v r e s e r s e v r e s e r s e v r e s e r n o i t a l s n a r t d e t a i r p o r p p a n U d e t a i r p o r p p A a t i p a c a t i p a c s e t o N 5 1 6 , 8 ) 2 3 5 , 4 2 3 ( 6 1 2 , 1 7 1 6 4 2 , 5 4 2 , 2 0 6 2 , 7 8 7 , 2 3 7 0 5 , 6 8 1 7 3 9 3 0 7 , 9 4 3 5 2 3 9 8 1 0 2 i r a u n a J 1 o d a S l i r a d a d o m n a h a b m a n e P
i l a d n e g n e p n o n n a g n i t n e p e k
k a n a s a t i t n e s s u k A i i i
6 2 6 , 5 2 1 , 1 1
n a a j r e b l n u h a t a b a L ) n a b e b ( / n a l i s a h g n e P n a i f i s n e h e r p m o k n a r a b a n e p j i r a d s r u k h s i l e S
8 1 5 , 5 7 5
n a g n a u e k n a r o p a t e s a a d a p r a a w j i a l i n n a h a b u r e P
0 0 8 , 2 8
c 8 a u j i d k u n u t a d e s r e t i n a g n a u e k , i a l i n g n u d n i l n a g n a d a C
2 6 3 , 4 1
k a a p j h a e t e s l s a a r a a w t j a l i n n a g n a d a C
2 9 4 , 5
p a t e t t e s a s a u a v e r l i l a b m e k n a r u k u g n e P
a j r e k n a a b m l s a t i l i b a i l
9 4 0 , 3 6
k a a p j h a e t e s l n a l i s a h g n e p s a t a n a g a B i
s a t i t n e i r a d n a i f i s n e h e r p m o k
5 8 4 , 1 9 1
) 0 4 8 ( ) 0 1 (
k a a p j h a e t e s l , i s a s o s a i n a l i s a h g n e p h a m u J l 2 9 4 , 5 7 4 8 , 5 0 2 0 0 8 , 2 8 8 7 6 , 4 7 5 5 6 6 , 8 8 1 , 1 1
n a a j r e b n u h a t l f i s n e h e r p m o k 2 2 a n u t n e d v D i i
) 3 1 1 , 9 7 2 , 2 (
7 1 0 2 a n F i
) 9 9 4 , 1 6 3 , 1 (
8 1 0 2 m i r e t n I
7 0 1 , 4 1 ) 5 8 6 , 8 1 1 ( 6 1 0 , 4 5 2 4 2 9 , 9 1 8 , 2 3 1 3 , 5 3 3 , 0 4 7 0 5 , 6 8 1 7 3 9 3 0 7 , 9 4 3 5 2 3 9 8 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 o d l a S 356 . s t n e m e a t t s a c n a n i i f d e t a d i l o s n o c e s e h t o t r a p l a r g e t n i n a m r o f s e o n g n y n a p m o c c a e h T i n a k h a s p r e t i k a d i t g n a y n a g a b i n a k a p u r e m n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a s a t a n a t a t a C . n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a l i r a d PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 4/1 Schedule LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah) Catatan/ 2019 Notes 2018*) Cash flows from operating Arus kas dari aktivitas operasi activities Penerimaan dari pelanggan 85,793,545 80,320,434 Receipts from customers Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain (60,002,545) (49,126,114) Payments to suppliers and others Pembayaran kepada karyawan (8,770,442) (7,747,048) Payments to employees Kas yang dihasilkan dari operasi 17,020,558 23,447,272 Cash generated from operations Pembayaran biaya keuangan (2,019,457) (1,787,703) Payments of finance costs Penerimaan bunga 576,561 803,210 Interest received Pembayaran pajak penghasilan badan (6,842,083) (3,877,972) Payments of corporate income tax Penerimaan dari kelebihan pembayaran pajak lain-lain 692,518 504,979 Receipts of other taxes refunds Penerimaan dari kelebihan pembayaran pajak Receipts of corporate income tax penghasilan badan 7,888 119,967 refunds Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from dari aktivitas operasi 9,435,985 19,209,753 operating activities Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities Perolehan aset tetap (8,663,420) (9,789,973) Acquisition of fixed assets Pembayaran beban eksplorasi dan Payments of deferred exploration pengembangan tangguhan (359,706) (115,994) and development expenditures Pembayaran aset tambang Payments of production berproduksi (338,454)
mining assets Pembayaran beban tangguhan (559,417) (250,014) Payments of deferred charges Advance for acquisition of Uang muka perolehan aset tetap (219,430) (538,453) fixed assets Penambahan investasi pada entitas Addition of investments in asosiasi dan ventura bersama (267,298) (654,573) associates and joint ventures Akuisisi entitas anak
(16,775,551) Acquisition of subsidiaries Pembayaran atas sisa harga Payments of remaining perolehan dari akuisisi consideration of acquisition entitas anak
(181,279) of a subsidiary Penerimaan dari penjualan aset tetap 226,366 97,654 Proceeds from sale of fixed assets Penerimaan dari investasi dimiliki Proceeds from held-to-maturity hingga jatuh tempo
400,000 investments Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts pihak berelasi (1,577,815) (1,231,838) due from related parties Penambahan pinjaman kepada Addition of amounts pihak ketiga (392,177) (857,578) due from third parties Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts pihak berelasi 860,482 438,923 due from related parties Penerimaan dari pinjaman kepada Proceeds from amounts pihak ketiga 534,305 332,325 due from third parties Penarikan kas dan deposito pada Withdrawal of restricted bank yang dibatasi cash and time deposits penggunaannya 831,745 966,260 in banks Penerimaan dividen 167,278 179,268 Dividends received Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in untuk aktivitas investasi (9,757,541) (27,980,823) investing activities ) Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these consolidated yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES 8 e e m s
t Y
1 s
e d
v m
r h
o e
e 0
f 1
e f
x 7
8 s
s 8
r s
T r
o y
h 2
c u
a f
a 1
s c
x e
f t
0 x
e 0
0 l
0 s
i y
I e
e y
o f
h i
i f
u 2
2 n
2 e
h r
U i
v r
o v
m p
t 2
v c
s i
f a
l s
e o
r m
f d
l r
n m
f u
t c
s p
h o
o v
v n
i u
f o
Q r
e l
s x
f t
b s
h i
i b
D n
r s
f s
m r
t j
r n
f e
s f
R a
g l
F m
J a a s a r ( f , a a r n i n E t B n o i e h n o s f e u e / e n f N t Lampiran 4/1 Schedule i f r o e e C t t n 1 i l c c e S l i e g h t s a s , y I b , l s n n r e c m s n o l s s v a n f e o t o P t r a i o e l e v A a i n i a N s r e o a e a r p t l o r l l e e p i i t D a n a p i o t h t a s i m h a a c a s n c g i s m u i m i s n t n C c I f t i d v a o n i e O n 1 e c a s l i e 9 c x a e i a e u o a c r a o 3 R g e h E S v n x q
c n n h s g 1 i c n e LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah) e l i c i s C n b F a n l f o r r a o E A a p 0 o i a n n g n t m o l o i d a G 2 i T l e f o B l H c i d m N R e ) ) 9 0 2 2 3 5 0 9 5 9 0 5 1 9 A t E 9 9 1 0 6 a 9 9 3 2 1 3 0 0 7 n 7 8 3 4 3 9 5 8 3 4 8 6 9 6 d H B , , , , , , , , , , , , , , / i 7 2 4 5 3 7 6 8 7 8 4 0 9 0 h i l l 4 8 1 6 3 3 0 4 9 8 9 3 5 a C o d a M 5 4 8 4 4 6 1 5 0 l t m s , , , , o , , e 7 1 2 1 2 7 n T E u ( ( 4 1 1 5 F s J o C s O c e E e Catatan/ Notes ) S r ) s g / 5 9 9 2 3 9
1 D
l 6
n 1
a T
i 4
a 0
x h
d l
2019 s
g
1 N
5 t
t E
n s
7 4
0 8
7 f
3 t
8 3
4 g
n E
2 o
3 e
t D
c M
p n
Cash flows from operating a n e i n E K E o p o N n D Arus kas dari aktivitas operasi Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain Pembayaran kepada karyawan activities l T a N r A ) ) g 0 2 2 9
0 9 3 6 8 85,793,545 80,320,434 Receipts from customers 5 2 0 0 6 9 4 6 1 9 2 1 3 8 3 E e T 4 6 5 8 3 4 0 6 4 1 4 3 / t , , , , , , , , , , , , h S n 2 4 5 3 2 9 1 5 5 0 7 9 l a S a 8 1 6 6 7 6 2 7 9 5 7 i l t 3 3 2 1 5 1 0 7 m n o D R , , , , , , (60,002,545) (8,770,442) (49,126,114) (7,747,048) Payments to suppliers and others Payments to employees 5 1 1 2 2 3 T u a 4 1 ( ( 1 5 J E A m T E r o A Y ) f ) 3
n g D s 2 2 n o e E 3 3 e Kas yang dihasilkan dari operasi 17,020,558 23,447,272 Cash generated from operations i i c i s s t l , n , I l n l 8 n 8 t i a a e o s L a H o i 4 i 4 e s d i t i r i k h s r 3 u i s 3 r n t k n t O i a e n i i T ( t ( n q l a s s e s i i f o d m e c s g f i i g e u l c i S a i Pembayaran biaya keuangan Penerimaan bunga Pembayaran pajak penghasilan badan Penerimaan dari kelebihan pembayaran pajak lain-lain Penerimaan dari kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan (2,019,457) 576,561 (1,787,703) 803,210 Payments of finance costs Interest received n e D r n n a s e R k
· a S n
· d o b p / i a N t k r y o p t a u
· n t O a n p n n k
· s i n O o u a f a F n d o p C m
2 7 1 9 9 0 o (6,842,083) (3,877,972) Payments of corporate income tax n 6 4 4 1 n c r n a , , e , , a o s 8 5 5 4 i a c u a s t j e i / 1 d g a n t a p l u t t v a a e e e w n e a s r u v x s s a r e e t e l a i i 692,518 504,979 Receipts of other taxes refunds e s a d s r a a y F h p t a i e a v l n a i S T r C e n e e f r h p E t f I o Receipts of corporate income tax R ) ) s
5 5 7 r 3 6 8 4 8 A e / 7,888 119,967 refunds 5 3 6 4 8 i n a , , , , , n 4 4 8 1 5 w I l s g a i 2 1 1 k 9 0 D n e n o g 3 1 1 2 v i g b n ( ( g o I r e n a e S d t T d u Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash generated from operating activities s l e e e d a u B H l b r C n S a d i 9,435,985 19,209,753 U l t u R e b S i O h r t 0
6 t D c A T 0 n 0 1 1 Arus kas dari aktivitas investasi Perolehan aset tetap Pembayaran beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan Pembayaran aset tambang berproduksi Pembayaran beban tangguhan Cash flows from investing activities Acquisition of fixed assets Payments of deferred exploration and development expenditures t n 2 8 8 0 / n a n S / e k s N o C i , , , , i a e s 2 u e 2 u 1 4 a i r g m a t 8 v 8 7 5 l u i d (8,663,420) (9,789,973) a A a a a A n t r 1 2 n s t j s u 2 v l e a s a i e i e l n / s w e R d r a y s / v K e i v a v 3 n a a n r n C e T f t e i A i I r p t (359,706) (115,994) n n D N e a k ) E Payments of production A i 6
8 l r n i 4 4 2 1 7 m T i a 2 8 9 5 6 i p r (338,454) (559,417) (250,014) mining assets S r e , ( , , , a 5 n 9 5 I 4 o p N s d 4 m 1 7 n 7 o p / A e n t l 2 5 5 a 8 o a g a s n Payments of deferred charges Advance for acquisition of e a , , d U i l 2 r n i 2 e T c t g a c a u n a 8 a m n n n p k l a I L h e s a a e e 1 T T r c r h n u n a k t e x a i a b e 0 i P N s f E f n t r f k a Uang muka perolehan aset tetap Penambahan investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama Akuisisi entitas anak Pembayaran atas sisa harga perolehan dari akuisisi entitas anak Penerimaan dari penjualan aset tetap Penerimaan dari investasi dimiliki hingga jatuh tempo Penambahan pinjaman kepada pihak berelasi Penambahan pinjaman kepada pihak ketiga Penerimaan dari pinjaman kepada pihak berelasi Penerimaan dari pinjaman kepada pihak ketiga Penarikan kas dan deposito pada bank yang dibatasi penggunaannya Penerimaan dividen (219,430) (538,453) fixed assets s i t i a 2 l j d e E n k S e i s Addition of investments in N p u N b A ) ) )
9 0 0 9 3 6 5 3 A (267,298) - (654,573) (16,775,551) associates and joint ventures r 4 6 1 9 1 2 6 1 t d D a ( 0 2 4 1 6 6 3 / e n D n i , , , , , , , t D 3 7 1 9 5 Acquisition of subsidiaries Payments of remaining 8 5 a a a s 6 8 6 7 2 8 3 k i g 9 m k r 3 2 7 1 1 3 g n p h , , , , , , u 1 n 1 2 2 1 1 0 i o n l a a 3 1 ( ( 1 4 r e 0 r d p B s a a p consideration of acquisition of a subsidiary 2 e i c p a d i n r d e R U e
(181,279) 97,654 n t i E a k t 226,366 Proceeds from sale of fixed assets Proceeds from held-to-maturity e a
7 B
R 0
0 d
5 M
i N
t 6
b 6
t k
a 8
8 a
A E
i 1
1 l
400,000 investments Addition of amounts n n p o a S a I o d d S r l y a a p E c S A p n i D A D a (1,577,815) (1,231,838) due from related parties D i g 1 I a Addition of amounts L 3
7 b 3 3 / O r 9 9 n o (392,177) (857,578) due from third parties Proceeds from amounts R n l , , a t 3 3 a S a e n n l 0 0 I h a s k i 7 o 7 H
t N a i a d d i , i , 9 b 9 p t i i p l m a K d a O a 860,482 438,923 due from related parties p c u d d a A A r T o K e m Proceeds from amounts due from third parties Withdrawal of restricted R m S E
4 4 n 534,305 332,325 A 3 3 a 5 B 5 ) / , , l i T m l e 2 2 a h s a r 3 3 t d a a a i G I a 9 9 p o h U h d a cash and time deposits in banks M a i S i c N p s l K o . u A 831,745 167,278 966,260 179,268 s n E R n a Y o i Dividends received s N k n a / N n A s n d a a e a t i U 2 c t a l a H 8 o 2 o g t N a t Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in H s n A C u n a A j o B u (9,757,541) (27,980,823) investing activities l t a k m e e s T u U s a k j n a i t
d n a i n t i a N R n a l n a a k a d l e s l g a u a d r a a a n k , a E U 8 t n j n a i r r , n p t r a a b 1 a d i e e a j o i a u a r j l a r 0 P a r g b i p e d H a l s r a p ) Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts. j i 2 u i p a n n a a k n d n a l n j n n a 8 a a i e e t j e a h ) A d r h a n u e k i : g b l 1 n n a p N n w e p n a g l g e a a w a h a t n k m 0 a a n a l b i d n s n l a n l a i t s u T i e a 2 b f l o r l e k k a m e o A r a k i e a i a i t a l n d a s e b t s e a n a a s l k m u p e i j f f d i a n l n e r t m r b a s a n a j j i i i e t 8 s a s a a e s n n K R n h i e s s n ( a a s l n k 1 n n u p p r i b a / n i i a a g h e t , a s t 7 a n r n n a i o s 0 e n e i g a u a n s r n t e D t g a U 1 h h n n a O a a n a a u h 2 n h h a n h a k e a p r n u 0 a a u u l g g t k a e e p e y J i i a a 1 i p n i r m s a l 2 t h s l t l h n n l a u b o a T r e e r m n b i P 3 a a 1 u i b t o p n p a n a i a g h s v m p i s t t e l l u a r i h a e o s e a e m m e t d d o e n g a i N a i o e p s r A l i a a g i n k s s k i t d a a a e r e e a d l r d l l t e o o i D m a n n i n u b i C C S P P B a F l v l k k k U a e e a k I a L u C i d D S P P A S ( L J
The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 357
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 4/2 Schedule LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah) 2019 Catatan Notes 2018 Arus kas dari aktivitas pendanaan Penerimaan pinjaman bank Cash flows from financing activities Proceeds from short-term jangka pendek 3,505,900 12,045,730 bank loans Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term jangka panjang 9,975,170
bank loans Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term jangka pendek (9,544,619) (6,387,547) bank loans Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term jangka panjang
(656,367) bank loans Pembayaran pokok sewa pembiayaan Penerimaan dari pinjaman lain-lain Pembayaran pinjaman lain-lain Penambahan modal dari kepentingan nonpengendali Pembayaran dividen kepada: - Pemilik entitas induk - Kepentingan nonpengendali (138,042) 161,040 (100,061) 208,958 (4,609,064) (289,972) Principal repayments under (84,925) 91,545 (52,650) finance leases Proceeds from other borrowings Repayments of other borrowings Capital injection from non-controlling 47,799 interests Dividends paid to: (3,639,490) (243,233) Owners of the parent - Non-controlling interests - Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh dari aktivitas pendanaan (830,690) 1,120,862 Net cash (used in)/ generated from financing activities Penurunan bersih kas dan setara kas (1,152,246) (7,650,208) Net decrease in cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal tahun 13,438,175 20,831,489 Cash and cash equivalents at the beginning of the year Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara kas (195,268) 256,894 Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada akhir tahun 12,090,661 4 13,438,175 Cash and cash equivalents at the end of the year Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements. 358 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information PT United Tractors Tbk ("Perseroan") didirikan PT United Tractors Tbk (the "Company") was di Indonesia pada tanggal 13 Oktober 1972 established in Indonesia on 13 October 1972 dengan nama PT Inter Astra Motor Works, under the name of PT Inter Astra Motor Works, berdasarkan Akta Pendirian No. 69, dihadapan based on Deed of Establishment No. 69 made Djojo Muljadi, S.H.. Akta Pendirian tersebut before Djojo Muljadi, S.H.. The Deed of disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Establishment was approved by the Minister of Indonesia dalam Surat Keputusan No. Justice of the Republic of Indonesia in its Y.A.5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan Decision Letter No. Y.A.5/34/8 dated 6 February diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 1973 and published in State Gazette No. 31, 31, Tambahan No. 281 tanggal 17 April 1973. Supplement No. 281 dated 17 April 1973. The Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Articles of Association have been amended from perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan time to time. The most recent amendment to the Anggaran Dasar terakhir terkait dengan Articles of Association related to changes in the perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan aim, objective and business activities of the usaha Perseroan dan Perubahan Susunan Company and changes of Boards of Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana Commissioners and Directors Composition as dituangkan dalam Akta No. 64 tanggal 16 April stated in the Deed No. 64 dated 2019 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, 16 April 2019 made by Jose Dima Satria, S.H., S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah M.Kn., notary in Jakarta, which notification mendapat penerimaan pemberitahuan dari regarding the said amendment of its Articles of Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association had been duly received by the Republik Indonesia sesuai dengan suratnya Minister of Law and Human Rights of Republic of tanggal 8 Mei 2019 No. AHU- Indonesia by virtue of its letter dated on 8 May 0024570.AH.01.02. tahun 2019 dan No. AHU- 2019 No. AHU-0024570.AH.01.02. year 2019 AH.01.03-0236212. and No. AHU-AH.01.03-0236212. Ruang lingkup kegiatan utama Perseroan dan The principal activities of the Company and its entitas anak (bersama-sama disebut "Grup") subsidiaries (together, the "Group") include sales meliputi penjualan dan penyewaan alat berat and rental of heavy equipment ("Construction ("Mesin konstruksi") beserta pelayanan purna machineries") and the related after sales jual; penambangan dan kontraktor services; mining and mining contracting; penambangan; rekayasa, perencanaan, engineering, planning, assembling and perakitan, dan pembuatan komponen mesin, manufacturing components of machinery, tools, alat, peralatan, dan alat berat; pembuatan kapal parts and heavy equipment; vessel construction serta jasa perbaikannya; penyewaan kapal dan and vessel related repair services; vessel angkutan pelayaran; industri konstruksi; charter and shipping services; construction pembangkit listrik; dan industri perikanan. industry; power plant; and fishery industry. Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial pada tahun 1973. Perseroan berkedudukan di operations in 1973. The Company is domiciled Jakarta, Indonesia. in Jakarta, Indonesia. Perseroan dikendalikan oleh induk The Company is controlled by its immediate perusahaannya PT Astra International Tbk, parent company PT Astra International Tbk, a perusahaan yang didirikan di Indonesia. company incorporated in Indonesia. PT Astra Pemegang saham terbesar PT Astra International Tbk's largest shareholder is Jardine International Tbk adalah Jardine Cycle & Cycle & Carriage Ltd., a company incorporated Carriage Ltd., perusahaan yang didirikan di in Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd. is a Singapura. Jardine Cycle & Carriage Ltd. subsidiary of Jardine Matheson Holdings Ltd., a adalah anak perusahaan dari Jardine Matheson company incorporated in Bermuda. Holdings Ltd., perusahaan yang didirikan di Bermuda.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 4/2 Schedule Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah) Catatan 2019 Notes 2018 1. UMUM 1. GENERAL Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information pendanaan activities Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term PT United Tractors Tbk ("Perseroan") didirikan di Indonesia pada tanggal 13 Oktober 1972 dengan nama PT Inter Astra Motor Works, berdasarkan Akta Pendirian No. 69, dihadapan Djojo Muljadi, S.H.. Akta Pendirian tersebut disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/34/8 tanggal 6 Februari 1973 dan diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 31, Tambahan No. 281 tanggal 17 April 1973. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan Anggaran Dasar terkait dengan terakhir perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan dan Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 64 tanggal 16 April 2019 yang dibuat dihadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah mendapat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan suratnya tanggal AHU- 0024570.AH.01.02. tahun 2019 dan No. AHU- AH.01.03-0236212. PT United Tractors Tbk (the "Company") was established in Indonesia on 13 October 1972 under the name of PT Inter Astra Motor Works, based on Deed of Establishment No. 69 made before Djojo Muljadi, S.H.. The Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. Y.A.5/34/8 dated 6 February 1973 and published in State Gazette No. 31, Supplement No. 281 dated 17 April 1973. The Articles of Association have been amended from time to time. The most recent amendment to the Articles of Association related to changes in the aim, objective and business activities of the of changes Company Commissioners and Directors Composition as dated stated the Deed No. 16 April 2019 made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, which notification regarding the said amendment of its Articles of Association had been duly received by the Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia by virtue of its letter dated on 8 May 2019 No. AHU-0024570.AH.01.02. year 2019 and No. AHU-AH.01.03-0236212. jangka pendek 3,505,900 12,045,730 bank loans Penerimaan pinjaman bank Proceeds from long-term jangka panjang 9,975,170
bank loans Pembayaran pinjaman bank Repayments of short-term jangka pendek (9,544,619) (6,387,547) bank loans Pembayaran pinjaman bank Repayments of long-term jangka panjang
(656,367) bank loans Pembayaran pokok sewa Principal repayments under pembiayaan (138,042) (84,925) finance leases Penerimaan dari pinjaman lain-lain 161,040 91,545 Proceeds from other borrowings Pembayaran pinjaman lain-lain (100,061) (52,650) Repayments of other borrowings Penambahan modal dari kepentingan Capital injection from non-controlling nonpengendali 208,958 47,799 interests Pembayaran dividen kepada: Dividends paid to: Pemilik entitas induk (4,609,064) (3,639,490) Owners of the parent - Kepentingan nonpengendali (289,972) (243,233) Non-controlling interests - and of Boards Arus kas bersih yang Net cash (used in)/ in 64 (digunakan untuk)/diperoleh generated from dari aktivitas pendanaan (830,690) 1,120,862 financing activities Penurunan bersih kas Net decrease in dan setara kas (1,152,246) (7,650,208) cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at the 8 Mei 2019 No. awal tahun 13,438,175 20,831,489 beginning of the year Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes terhadap kas dan setara kas (195,268) 256,894 on cash and cash equivalents Ruang lingkup kegiatan utama Perseroan dan entitas anak (bersama-sama disebut "Grup") meliputi penjualan dan penyewaan alat berat ("Mesin konstruksi") beserta pelayanan purna kontraktor jual; penambangan; perencanaan, rekayasa, perakitan, dan pembuatan komponen mesin, alat, peralatan, dan alat berat; pembuatan kapal serta jasa perbaikannya; penyewaan kapal dan konstruksi; angkutan pembangkit listrik; dan industri perikanan. The principal activities of the Company and its subsidiaries (together, the "Group") include sales and rental of heavy equipment ("Construction machineries") and related after sales the services; mining and mining contracting; engineering, and manufacturing components of machinery, tools, parts and heavy equipment; vessel construction and vessel repair services; vessel charter and shipping services; construction industry; power plant; and fishery industry. Kas dan setara kas Cash and cash equivalents at the pada akhir tahun 12,090,661 4 13,438,175 end of the year penambangan dan planning, assembling related pelayaran; industri Perseroan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 1973. Perseroan berkedudukan di Jakarta, Indonesia. The Company commenced its commercial operations in 1973. The Company is domiciled in Jakarta, Indonesia. Perseroan induk perusahaannya PT Astra International Tbk, perusahaan yang didirikan di Indonesia. terbesar PT Astra saham Pemegang International Tbk adalah Jardine Cycle & Carriage Ltd., perusahaan yang didirikan di Singapura. Jardine Cycle & Carriage Ltd. adalah anak perusahaan dari Jardine Matheson Holdings Ltd., perusahaan yang didirikan di Bermuda. dikendalikan oleh The Company is controlled by its immediate parent company PT Astra International Tbk, a company incorporated in Indonesia. PT Astra International Tbk's largest shareholder is Jardine Cycle & Carriage Ltd., a company incorporated in Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd. is a subsidiary of Jardine Matheson Holdings Ltd., a company incorporated in Bermuda. The accompanying notes form an integral part of these consolidated Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian financial statements. yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. 359
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/2 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information (continued) Pada mempunyai karyawan sekitar 33.139 orang (2018: 33.207 orang) (tidak diaudit). tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group had approximately 33,139 employees (2018: 33,207 employees) (unaudited). b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Public Offering of Securities of the Company Pada 1989, Perseroan melalui Penawaran Umum Perdana menawarkan 2,7 juta lembar sahamnya kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per lembar saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 7.250 (nilai penuh) per lembar saham di Bursa Efek Indonesia. tahun In 1989, the Company through an Initial Public Offering offered 2.7 million of its shares to the public with a nominal par value of Rp 1,000 (full amount) per share at an offering price of Rp 7,250 the Indonesian Stock Exchange. (full amount) per share at Pada bulan April 2000, Perseroan membagikan saham bonus sebanyak 248,4 juta lembar saham, dimana setiap pemilik lima lembar saham menerima sembilan lembar saham baru yang berasal dari kapitalisasi selisih penilaian kembali aset tetap. In April 2000, the Company distributed bonus shares of 248.4 million shares, whereby each holder of five existing shares received nine new shares from the capitalisation of the fixed assets revaluation reserves. Pada bulan Juli 2000, Perseroan melakukan: In July 2000, the Company carried-out:
Pemecahan saham dari nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per saham menjadi nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per saham. Dengan adanya pemecahan ini, lembar saham meningkat dari jumlah saham menjadi 386.400.000 1.545.600.000 lembar saham; lembar
A stock-split of par value from Rp 1,000 (full amount) per share to Rp 250 (full amount) per share. As a result, the number of shares increased to 1,545,600,000 shares; from 386,400,000 shares
Peningkatan modal dasar dari 500 juta lembar saham atau sejumlah Rp 500 miliar lembar saham atau menjadi 6 miliar sejumlah Rp 1.500 miliar; dan
An increase in authorised share capital from 500 million shares amounting to Rp 500 billion to 6 billion shares amounting to Rp 1,500 billion; and
Program opsi pemilikan saham oleh karyawan.
An employee stock options plan. Pada 2004, Perseroan melalui Penawaran Umum Terbatas II menerbitkan 1.261.553.600 lembar saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 525 (nilai penuh) per saham. tahun In 2004, the Company through Limited Public Offering II issued 1,261,553,600 shares, with an offering price of Rp 525 (full amount) per share. 360 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/3 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) b. Penawaran Umum Efek Perseroan (lanjutan) b. Public Offering of Securities of the Company (continued) Pada tahun 2008, Perseroan melalui In 2008, the Company through Limited Public Penawaran Umum Terbatas III menerbitkan Offering III issued 475,268,183 shares, with an 475.268.183 lembar saham, dengan harga offering price of Rp 7,500 (full amount) per share. penawaran sebesar Rp 7.500 (nilai penuh) per saham. Pada tahun 2011, Perseroan melalui In 2011, the Company through Limited Public Penawaran Umum Terbatas IV menerbitkan Offering IV issued 403,257,853 shares, with an 403.257.853 lembar saham, dengan harga offering price of Rp 15,050 (full amount) per penawaran sebesar Rp 15.050 (nilai penuh) per share. saham. c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors and Audit Committee Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite composition of the Company's Board of Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit Committee was as follows: 2019 2018 Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto President Commissioner Wakil Presiden Komisaris Gidion Hasan
Vice President Commissioner Komisaris Djoko Pranoto Djoko Pranoto Commissioners Djony Bunarto Tjondro Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok Komisaris Independen Buntoro Muljono Buntoro Muljono Independent Commissioners Nanan Soekarna Nanan Soekarna Direksi Board of Directors Presiden Direktur Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Gidion Hasan President Director Direktur Iman Nurwahyu Iman Nurwahyu Directors Loudy Irwanto Ellias Loudy Irwanto Ellias Idot Supriadi Idot Supriadi Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro Edhie Sarwono Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Direktur Independen Edhie Sarwono Independent Director Komite Audit Audit Committee Ketua Buntoro Muljono Buntoro Muljono Chairman Anggota Handy Effendy Halim Handy Effendy Halim Members Lianny Leo Lianny Leo d. Entitas anak d. Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include the laporan keuangan Perseroan dan entitas anak accounts of the Company and the following direct yang dimiliki secara langsung dan tidak and indirect subsidiaries, listed as follows: langsung, sebagai berikut:
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/2 Schedule Lampiran 5/3 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) b. Penawaran Umum Efek Perseroan (lanjutan) a. Establishment and General Information b. Public Offering of Securities of the (continued) Company (continued) As at 31 December 2019, the Group had Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup Pada 2008, Perseroan melalui Penawaran Umum Terbatas III menerbitkan 475.268.183 lembar saham, dengan harga penawaran sebesar Rp 7.500 (nilai penuh) per saham. tahun In 2008, the Company through Limited Public Offering III issued 475,268,183 shares, with an offering price of Rp 7,500 (full amount) per share. approximately 33,139 employees (2018: 33,207 mempunyai karyawan sekitar 33.139 orang (2018: 33.207 orang) (tidak diaudit). employees) (unaudited). b. Penawaran Umum Efek Perseroan b. Public Offering of Securities of the Company Pada 2011, Perseroan melalui Penawaran Umum Terbatas IV menerbitkan lembar saham, dengan harga 403.257.853 penawaran sebesar Rp 15.050 (nilai penuh) per saham. tahun In 2011, the Company through Limited Public Offering IV issued 403,257,853 shares, with an offering price of Rp 15,050 (full amount) per share. Pada tahun 1989, Perseroan melalui In 1989, the Company through an Initial Public Penawaran Umum Perdana menawarkan 2,7 Offering offered 2.7 million of its shares to the juta lembar sahamnya kepada masyarakat public with a nominal par value of Rp 1,000 (full amount) per share at an offering price of dengan nilai nominal Rp 1.000 (nilai penuh) per Rp 7,250 (full amount) per share at the lembar saham, dengan harga penawaran Indonesian Stock Exchange. sebesar Rp 7.250 (nilai penuh) per lembar c. Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of Directors saham di Bursa Efek Indonesia. and Audit Committee Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit Perseroan adalah sebagai berikut: the As at 31 December 2019 and 2018, composition of the Company's Board of Commissioners, Board of Directors and Audit Committee was as follows: Pada bulan April 2000, Perseroan membagikan In April 2000, the Company distributed bonus saham bonus sebanyak 248,4 juta lembar shares of 248.4 million shares, whereby each saham, dimana setiap pemilik lima lembar holder of five existing shares received nine new saham menerima sembilan lembar saham baru shares from the capitalisation of the fixed assets yang berasal dari kapitalisasi selisih penilaian revaluation reserves. 2019 2018 kembali aset tetap. Dewan Komisaris Presiden Komisaris Wakil Presiden Komisaris Komisaris Board of Commissioners President Commissioner Vice President Commissioner Commissioners Pada bulan Juli 2000, Perseroan melakukan: In July 2000, the Company carried-out: Prijono Sugiarto Gidion Hasan Djoko Pranoto Djony Bunarto Tjondro Prijono Sugiarto - Djoko Pranoto Djony Bunarto Tjondro Chiew Sin Cheok Buntoro Muljono Nanan Soekarna
A stock-split of par value from Rp 1,000 (full Pemecahan saham dari nilai nominal
Rp 1.000 (nilai penuh) per saham menjadi amount) per share to Rp 250 (full amount) nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per per share. As a result, the number of shares Komisaris Independen Buntoro Muljono Nanan Soekarna Independent Commissioners saham. Dengan adanya pemecahan ini, increased from 386,400,000 shares to jumlah lembar saham meningkat dari 1,545,600,000 shares; Direksi Presiden Direktur Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Direktur Board of Directors President Director Directors 386.400.000 lembar saham menjadi Gidion Hasan Iman Nurwahyu Loudy Irwanto Ellias Idot Supriadi Iwan Hadiantoro Iman Nurwahyu Loudy Irwanto Ellias Idot Supriadi Iwan Hadiantoro Edhie Sarwono Franciscus Xaverius Laksana Kesuma 1.545.600.000 lembar saham;
Peningkatan modal dasar dari 500 juta
An increase in authorised share capital from lembar saham atau sejumlah Rp 500 miliar 500 million shares amounting to Rp 500 Direktur Independen Edhie Sarwono Independent Director billion to 6 billion shares amounting to menjadi 6 miliar lembar saham atau Rp 1,500 billion; and sejumlah Rp 1.500 miliar; dan Komite Audit Ketua Anggota Audit Committee Chairman Members Buntoro Muljono Handy Effendy Halim Lianny Leo Buntoro Muljono Handy Effendy Halim
Program opsi pemilikan saham oleh
An employee stock options plan. Lianny Leo karyawan. d. Entitas anak d. Subsidiaries In 2004, the Company through Limited Public Pada tahun 2004, Perseroan melalui Penawaran Umum Terbatas II menerbitkan Offering II issued 1,261,553,600 shares, with an Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak yang dimiliki secara tidak langsung, sebagai berikut: The consolidated financial statements include the accounts of the Company and the following direct and indirect subsidiaries, listed as follows: 1.261.553.600 lembar saham, dengan harga offering price of Rp 525 (full amount) per share. penawaran sebesar Rp 525 (nilai penuh) per langsung dan saham. 361
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/4 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued) Entitas anak/ Subsidiaries Kegiatan usaha/ Business activity Tahun beroperasi secara komersial/ Commencement of commercial operations Persentase kepemilikan (langsung dan tidak langsung)/ Percentage of ownership (direct and indirect) 2019 % 2018 % 2019 Jumlah aset (sebelum eliminasi)/ Total assets (before elimination) 2018 Pemilikan langsung/ Direct ownership PT Pamapersada Nusantara Jasa penambangan terpadu/ 1993 100.0 100.0 61,656,329 58,660,030 ("Pamapersada") Integrated mining services PT Danusa Tambang Nusantara Perusahaan induk atas 2016 100.0 100.0 21,941,440 24,245,088 ("DTN") PT Karya Supra Perkasa ("KSP") konsesi penambangan/ Holding company of mining concessions Perusahaan induk atas industri konstruksi/ Holding company of construction industry 2015 100.0 100.0 10,958,797 9,352,504 PT United Tractors Pandu Engineering ("UTPE") PT Unitra Persada Energia ("UPE") Perakitan dan produksi mesin, peralatan, dan alat berat/Assembling and production of machinery, tools and heavy equipment Perusahaan induk atas energi/Holding company of energy 1983 2015 100.0 100.0 100.0 100.0 3,169,808 2,800,652 3,008,255 3,186,711 PT Andalan Multi Kencana ("AMK") Perdagangan suku cadang/ Trading of spare parts 2010 100.0 100.0 866,510 944,824 PT Bina Pertiwi ("BP") Perdagangan alat berat/ Trading of heavy equipment 1977 100.0 100.0 796,303 811,225 UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. Perdagangan dan perakitan 1994 100.0 100.0 744,509 757,397 ("UTHI") alat berat/Trading and assembling of heavy equipment PT Universal Tekno Reksajaya Jasa rekondisi komponen 2011 100.0 100.0 610,764 575,317 ("UTR") alat berat/ Remanufacturing of heavy equipment component PT Tambang Supra Perkasa Penambangan/Mining
100.0 100.0 15,412 15,038 ("TSP") (i) Unitra Power Pte Ltd ("UP") (i) Energi/Energy
100.0 100.0 54 216 Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership Melalui Pamapersada/Through Pamapersada: PT Tuah Turangga Agung Perusahaan induk atas 2006 100.0 100.0 16,182,184 15,667,276 ("TTA") PT Kalimantan Prima Persada konsesi penambangan/ Holding company of mining concessions Jasa penambangan terpadu/ 2003 100.0 100.0 5,796,326 4,955,897 ("KPP") Integrated mining services PT Asmin Bara Bronang ("ABB") PT Suprabari Mapanindo Mineral ("SMM") PT Telen Orbit Prima ("TOP") Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions 2013 2014 2010 75.4 80.1 100.0 75.4 80.1 100.0 4,390,933 4,057,673 1,354,174 4,160,739 3,224,726 1,526,566 PT Energia Prima Nusantara ("EPN") Pembangkit listrik/ Power plant 2018 100.0 100.0 992,652 1,023,630 PT Prima Multi Mineral ("PMM") Perdagangan batubara/ 2007 100.0 100.0 704,548 620,426 Coal trading Turangga Resources Pte Ltd Perdagangan batubara/ 2016 100.0 100.0 182,354 125,690 ("TRE") Coal trading PT Multi Prima Universal Perdagangan dan 2008 100.0 100.0 101,709 100,706 ("MPU") penyewaan alat berat terpakai/Trading and rental of used heavy equipment PT Kadya Caraka Mulia ("KCM") PT Pama Indo Mining ("PIM") PT Duta Nurcahya ("DN") PT Asmin Bara Jaan ("ABJ") (ii) PT Borneo Berkat Makmur Konsesi penambangan/ Mining concessions Kontraktor penambangan/ Mining contractor Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions Perusahaan induk atas 2007 1997 2013
100.0 60.0 60.0 75.4 100.0 100.0 60.0 60.0 75.4 100.0 80,809 75,878 27,826 25,278 12,445 77,583 81,854 32,114 35,703 2,775 ("BBM") (ii) PT Piranti Jaya Utama ("PJU") (ii) PT Agung Bara Prima ("ABP") (ii) PT Duta Sejahtera ("DS") (ii) PT Anugrah Gunung Mas konsesi penambangan/ Holding company of mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions
60.0 100.0 60.0 100.0 60.0 100.0 60.0 100.0 1,349 1,008 748 3 1,667 982 752 8 ("AGM") (iii) 362 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/5 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued) Persentase kepemilikan (langsung dan tidak Jumlah aset langsung)/ (sebelum eliminasi)/ Tahun beroperasi secara komersial/ Percentage of ownership (direct and indirect) Total assets (before elimination) Commencement Entitas anak/ Kegiatan usaha/ of commercial 2019 2018 Subsidiaries Business activity operations % % 2019 2018 Pemilikan tidak langsung/ Indirect ownership Melalui DTN/Through DTN: PT Agincourt Resources Konsesi penambangan/ 2012 95.0 95.0 10,667,835 10,278,636 ("PTAR") Mining concessions PT Sumbawa Jutaraya ("SJR") (i) Konsesi penambangan/
80.0 80.0 269,230 222,451 Mining concessions PT Persada Tambang Mulia Konsesi penambangan/
100.0 100.0 3,526 3,602 ("PTM") (iii) Mining concessions Melalui KSP/Through KSP: PT Acset Indonusa Tbk Industri konstruksi/ 1995 50.1 50.1 10,446,519 8,936,391 ("ACST") Construction industry PT Bintai Kindenko Engineering Jasa penunjang 2012 30.1 30.1 254,278 173,245 Indonesia ("BINKEI") konstruksi/Construction support services PT Innotech System ("IS") Jasa penunjang 2013 50.1 50.1 61,260 81,943 konstruksi/Construction support services PT Aneka Raya Konstruksi Jasa penunjang 2016 50.1 50.1 125,986 114,667 Mesindo ("ARKM") konstruksi/Construction support services PT Sacindo Machinery ("SM") Perdagangan besar alat 2014 48.3 48.3 83,919 95,031 berat/Wholesale of heavy equipment PT ATMC Pump Services Jasa penunjang 2015 27.6 27.6 85,152 66,727 ("ATMC") konstruksi/Construction support services PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction
50.1 50.1 50,019 50,000 ("API") (i) services Acset Indonusa Co. Ltd. Jasa konstruksi/Construction 2008 50.1 50.1 3,769 2,246 ("ACIN") services PT Supra Alphaplus Handal Industri produk beton/ 2017 51.0 51.0 1,892 551 ("SAH") Concrete product industry PT Tambang Karya Supra Penambangan/Mining
100.0 100.0 983
("TKS") (iii) Melalui UTPE/Through UTPE: PT Patria Maritime Lines ("PML") Jasa pelayaran dalam 2008 100.0 100.0 1,311,130 1,085,182 negeri/Domestic shipping services PT Patria Maritim Perkasa Industri pembuatan kapal 2012 100.0 100.0 386,891 334,702 ("PMP") laut/Ship manufacturing industry PT Patria Maritime Industry Jasa konstruksi dan 2011 100.0 100.0 210,612 209,340 ("PAMI") perbaikan kapal/Ship constructions and repairs service PT Patria Perikanan Lestari Industri perikanan/Fishery 2017 100.0 100.0 40,545 26,958 Indonesia ("PPLI") industry Melalui UPE/Through UPE: PT Unitra Nusantara Persada Pembangkit listrik/
100.0 100.0 251 250 ("UNP") (i) Power plant Melalui BP/Through BP: PT Bina Pertiwi Energi ("BPE")(i) Pembangkit listrik/
100.0 100.0 49,711 20,510 Power plant PT Redelong Hydro Energy Pembangkit listrik/
100.0 100.0 10,294 10,008 ("RHE") (i) Power plant PT Ilthabi Energi Tenagahidro Pembangkit listrik/
80.0 80.0 9,744 8,365 ("IET") (i) Power plant Melalui UTR/Through UTR: PT Universal Tekno Industri Perdagangan alat berat/ 2018 100.0 100.0 31,463 14,793 ("UTI") Trading of heavy equipment (i) Tahap pengembangan/Development phase (ii) Tahap eksplorasi/Exploration phase (iii) Perusahaan tidak aktif/Dormant company
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/4 Schedule Lampiran 5/5 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued) d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued) Persentase kepemilikan (langsung dan tidak langsung)/ Percentage of ownership (direct and indirect) Persentase kepemilikan Jumlah aset (sebelum eliminasi)/ Total assets (before elimination) Jumlah aset (langsung dan tidak (sebelum eliminasi)/ langsung)/ Total assets Percentage of ownership Tahun beroperasi secara komersial/ Commencement of commercial operations Tahun beroperasi (before elimination) (direct and indirect) secara komersial/ Commencement Entitas anak/ Subsidiaries Kegiatan usaha/ Business activity 2019 % 2018 % Entitas anak/ 2019 Kegiatan usaha/ 2018 of commercial 2019 2018 % 2019 Subsidiaries 2018 Business activity % operations Pemilikan langsung/ Pemilikan tidak langsung/ Direct ownership Indirect ownership 1993 100.0 100.0 61,656,329 PT Pamapersada Nusantara Jasa penambangan terpadu/ 58,660,030 Melalui DTN/Through DTN: Integrated mining ("Pamapersada") services PT Agincourt Resources Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions Konsesi penambangan/ Mining concessions 2012 95.0 95.0 10,667,835 10,278,636 2016 100.0 100.0 21,941,440 PT Danusa Tambang Nusantara Perusahaan induk atas 24,245,088 ("PTAR") ("DTN") konsesi penambangan/ PT Sumbawa Jutaraya ("SJR") (i)
80.0 80.0 269,230 222,451 Holding company of mining concessions
100.0 100.0 3,526 PT Persada Tambang Mulia 3,602 PT Karya Supra Perkasa Perusahaan induk atas 2015 100.0 100.0 10,958,797 9,352,504 ("PTM") (iii) ("KSP") industri konstruksi/ Holding company of Melalui KSP/Through KSP: construction industry 1983 100.0 100.0 3,169,808 Perakitan dan produksi PT United Tractors Pandu 3,008,255 1995 50.1 50.1 10,446,519 PT Acset Indonusa Tbk 8,936,391 Industri konstruksi/ Construction industry Jasa penunjang Engineering ("UTPE") mesin, peralatan, dan ("ACST") alat berat/Assembling 2012 30.1 30.1 254,278 PT Bintai Kindenko Engineering 173,245 and production of konstruksi/Construction support services Indonesia ("BINKEI") machinery, tools and heavy equipment 2013 50.1 50.1 61,260 PT Innotech System ("IS") Jasa penunjang 81,943 Perusahaan induk atas 2015 PT Unitra Persada Energia 100.0 100.0 2,800,652 3,186,711 konstruksi/Construction support services ("UPE") energi/Holding company of energy Jasa penunjang 2016 50.1 50.1 125,986 PT Aneka Raya Konstruksi 114,667 PT Andalan Multi Kencana Perdagangan suku cadang/ 2010 100.0 100.0 866,510 944,824 Mesindo ("ARKM") konstruksi/Construction support services Perdagangan besar alat berat/Wholesale of heavy equipment Trading of spare parts ("AMK") PT Bina Pertiwi ("BP") Perdagangan alat berat/ 811,225 796,303 1977 100.0 100.0 PT Sacindo Machinery ("SM") 95,031 83,919 2014 48.3 48.3 Trading of heavy equipment 1994 100.0 100.0 744,509 Perdagangan dan perakitan UT Heavy Industry (S) Pte. Ltd. 757,397 PT ATMC Pump Services Jasa penunjang 2015 27.6 27.6 85,152 66,727 alat berat/Trading and ("UTHI") ("ATMC") konstruksi/Construction support services assembling of heavy equipment Jasa konstruksi/Construction
50.1 50.1 50,019 PT Acset Pondasi Indonusa 50,000 2011 100.0 100.0 610,764 PT Universal Tekno Reksajaya 575,317 Jasa rekondisi komponen ("API") (i) services ("UTR") alat berat/ Jasa konstruksi/Construction 2008 50.1 50.1 3,769 Acset Indonusa Co. Ltd. 2,246 Remanufacturing of ("ACIN") services heavy equipment Industri produk beton/ Concrete product 2017 51.0 51.0 1,892 PT Supra Alphaplus Handal 551 component ("SAH") Penambangan/Mining
PT Tambang Supra Perkasa 100.0 100.0 15,412 15,038 industry ("TSP") (i) Penambangan/Mining PT Tambang Karya Supra
100.0 100.0 983
Unitra Power Pte Ltd ("UP") (i) Energi/Energy
100.0 100.0 54 216 ("TKS") (iii) Pemilikan tidak langsung/ Melalui UTPE/Through UTPE: Indirect ownership 2008 100.0 100.0 1,311,130 1,085,182 PT Patria Maritime Lines ("PML") Jasa pelayaran dalam Melalui Pamapersada/Through negeri/Domestic shipping services Pamapersada: 2012 100.0 100.0 386,891 Industri pembuatan kapal PT Patria Maritim Perkasa 334,702 PT Tuah Turangga Agung Perusahaan induk atas 2006 100.0 100.0 16,182,184 15,667,276 laut/Ship manufacturing industry ("PMP") ("TTA") konsesi penambangan/ Holding company of PT Patria Maritime Industry 209,340 210,612 2011 100.0 100.0 Jasa konstruksi dan mining concessions perbaikan kapal/Ship constructions and repairs service ("PAMI") 2003 100.0 100.0 5,796,326 PT Kalimantan Prima Persada Jasa penambangan terpadu/ 4,955,897 Integrated mining ("KPP") services PT Patria Perikanan Lestari Industri perikanan/Fishery 2017 100.0 100.0 40,545 26,958 PT Asmin Bara Bronang ("ABB") 4,160,739 4,390,933 2013 75.4 75.4 Konsesi penambangan/ Indonesia ("PPLI") industry Mining concessions 2014 80.1 80.1 4,057,673 PT Suprabari Mapanindo Konsesi penambangan/ 3,224,726 Melalui UPE/Through UPE: Mining concessions Mineral ("SMM") PT Telen Orbit Prima ("TOP") Konsesi penambangan/ 2010 100.0 100.0 1,354,174 1,526,566 Pembangkit listrik/ PT Unitra Nusantara Persada
100.0 100.0 251 250 Mining concessions ("UNP") (i) Power plant Pembangkit listrik/ PT Energia Prima Nusantara 2018 100.0 100.0 992,652 1,023,630 ("EPN") Power plant Melalui BP/Through BP: 2007 100.0 100.0 704,548 PT Prima Multi Mineral ("PMM") Perdagangan batubara/ 620,426 Coal trading PT Bina Pertiwi Energi ("BPE")(i)
100.0 100.0 49,711 Pembangkit listrik/ 20,510 2016 100.0 100.0 182,354 Turangga Resources Pte Ltd Perdagangan batubara/ 125,690 Power plant Coal trading ("TRE") Pembangkit listrik/ PT Redelong Hydro Energy
100.0 100.0 10,294 10,008 PT Multi Prima Universal Perdagangan dan 2008 100.0 100.0 101,709 100,706 ("RHE") (i) Power plant ("MPU") penyewaan alat berat Pembangkit listrik/ PT Ilthabi Energi Tenagahidro
80.0 80.0 9,744 8,365 terpakai/Trading and ("IET") (i) Power plant rental of used heavy equipment Melalui UTR/Through UTR: 2007 100.0 100.0 80,809 PT Kadya Caraka Mulia ("KCM") Konsesi penambangan/ 77,583 Mining concessions PT Universal Tekno Industri 14,793 31,463 2018 100.0 100.0 Perdagangan alat berat/ Trading of heavy equipment 1997 60.0 60.0 75,878 PT Pama Indo Mining ("PIM") Kontraktor penambangan/ 81,854 ("UTI") Mining contractor PT Duta Nurcahya ("DN") Konsesi penambangan/ 2013 60.0 60.0 27,826 32,114 Mining concessions (i) Tahap pengembangan/Development phase (ii) Tahap eksplorasi/Exploration phase (iii) Perusahaan tidak aktif/Dormant company PT Asmin Bara Jaan ("ABJ") (ii)
75.4 75.4 25,278 Konsesi penambangan/ 35,703 Mining concessions Perusahaan induk atas PT Borneo Berkat Makmur
100.0 100.0 12,445 2,775 ("BBM") (ii) konsesi penambangan/ Holding company of mining concessions PT Piranti Jaya Utama ("PJU") (ii) Konsesi penambangan/
60.0 60.0 1,349 1,667 Mining concessions PT Agung Bara Prima ("ABP") (ii)
100.0 100.0 1,008 Konsesi penambangan/ 982 Mining concessions PT Duta Sejahtera ("DS") (ii)
60.0 60.0 748 Konsesi penambangan/ 752 Mining concessions Konsesi penambangan/
100.0 100.0 3 PT Anugrah Gunung Mas 8 ("AGM") (iii) Mining concessions 363
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/6 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued) Semua entitas anak berdomisili di Indonesia, kecuali untuk UP, UTHI, dan TRE di Singapura, dan ACIN di Vietnam. All subsidiaries domicile in Indonesia, except for UP, UTHI and TRE in Singapore, and ACIN in Vietnam. e. Perjanjian Karya Pengusahaan e. Coal Contract of Work ("CCoW") Penambangan Batubara ("PKP2B") Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki PKP2B generasi ketiga sebagai berikut: As at 31 December 2019, the Group had the following third generation CCoW: No Pemegang PKP2B generasi ketiga/Third generation CCoW Holder Jangka waktu/ Period (Tahun/ Years) Tahun perjanjian/ Agreement year Lokasi/Location 1 KCM 30 1999 Kabupaten Banjar, Propinsi Kalimantan Selatan/ Banjar Regency, South Kalimantan Province 2 3 4 ABB ABJ SMM 30 30 30 1999 1997 1997 Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi Kalimantan Tengah/ Kapuas and Murung Raya Regency, Central Kalimantan Province Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi Kalimantan Tengah/ Kapuas and Murung Raya Regency, Central Kalimantan Province Kabupaten Barito Utara, Propinsi Kalimantan Tengah/ North Barito Regency, Central Kalimantan Province Pada April 2017, KCM, ABB, ABJ, dan SMM melakukan amandemen atas PKP2B dengan Pemerintah Indonesia yang terutama terkait dengan perubahan pada tarif pajak perusahaan dan diterapkan mulai tahun pajak 2018. In April 2017, KCM, ABB, ABJ and SMM entered into amendment of CCoWs with the Government of the changes of the corporate tax rate which applied from fiscal year of 2018. Indonesia which mainly relating to f. Ijin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik ("IUPTL") f. Electric Power Generation Business License Pada memiliki IUPTL signifikan sebagai berikut: tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group had the following significant electric power generation business license: Ijin/License Pemegang/Holder Jenis/ Type Surat Keputusan/Decree Nomor/Number Oleh/By Periode/ Period (Tahun/ Years) Lokasi/Location EPN IUPTL/Electric Power Generation Business License 570/21/ESDM- IO/VII/DPMPTSP- 2018 Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Kalimantan Tengah/Head of Investment and Integrated Licensing Agency of Central Kalimantan Province 30 Kabupaten Kapuas, Propinsi Kalimantan Tengah/ Kapuas Regency, Central Kalimantan Province 364 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/7 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) g. Ijin Usaha Pertambangan ("IUP") g. Mining Business License Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group had the memiliki IUP signifikan sebagai berikut: following significant mining business licenses: Ijin/License Surat Keputusan/Decree Periode/ No Pemegang/ Holder Jenis/ Type Nomor/Number Oleh/By Period (Tahun/ Years) Lokasi/Location Kabupaten Kapuas, Propinsi 1 TOP IUP OP Batubara/Coal No. 531/2009 Bupati Kapuas/ Kapuas Regent 20 Kalimantan Tengah/ Kapuas Regency, Central Kalimantan Province Kabupaten Kapuas, Propinsi 2 ABP IUP OP Batubara/Coal No. 506/2012 Bupati Kapuas/ Kapuas Regent 19 Kalimantan Tengah/ Kapuas Regency, Central Kalimantan Province Bupati Barito Kabupaten Barito Utara, Propinsi 3 DS IUP OP Batubara/Coal No. 188.45/455/2009 Utara/ North Barito 19 Kalimantan Tengah/ North Barito Regency, Central Regent Kalimantan Province Bupati Barito Kabupaten Barito Utara, Propinsi 4 DN IUP OP Batubara/Coal No. 188.45/454/2009 Utara/ North Barito 17 Kalimantan Tengah/ North Barito Regency, Central Regent Kalimantan Province Kabupaten Kapuas, Propinsi 5 PJU IUP OP Batubara/Coal No. 620/2012 Bupati Kapuas/ Kapuas Regent 20 Kalimantan Tengah/ Kapuas Regency, Central Kalimantan Province Kepala Dinas IUP OP Penanaman Mineral Modal Logam dan Pelayanan 6 SJR (emas dan mineral pengikutnya)/ Minerals No. 503/042/IUP- OP/DPMPTSP/ 2017 Terpadu Satu Pintu Provinsi NTB/Head 20 Kabupaten Sumbawa, Propinsi Nusa Tenggara Barat/ Sumbawa Regency, West Nusa Tenggara Province (gold and of Investment and its Integrated derivatives) Licensing Agency of NTB Province h. Kontrak Karya ("KK") h. Contract of Work ("CoW") Pada tanggal 28 April 1997, PTAR On 28 April 1997, PTAR entered into the sixth menandatangani KK generasi keenam dengan generation of CoW with the Government of Pemerintah Indonesia untuk mengeksplorasi, Indonesia to explore, develop and mine gold and mengembangkan dan menambang emas dan silver, with the exception of hydrocarbon perak, dengan pengecualian senyawa compounds, coal and radioactive minerals, in hidrokarbon, batu bara dan mineral radioaktif, areas within Sibolga, North Sumatra, subject to di daerah Sibolga, Sumatera Utara, tunduk certain requirements including Government of pada persyaratan tertentu termasuk Indonesia approvals and payment of royalties to persetujuan Pemerintah Indonesia dan the Government of Indonesia. Under the terms of pembayaran royalti kepada Pemerintah the CoW, PTAR acts as a contractor to the Indonesia. Menurut ketentuan KK, PTAR Government of Indonesia. PTAR commenced its bertindak sebagai kontraktor untuk Pemerintah 30-years operating period in 2012 with mineral Indonesia. PTAR memulai periode operasi 30 produced in the CoW area. tahun pada tahun 2012 dengan mineral yang diproduksi di area KK.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/6 Schedule Lampiran 5/7 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) d. Entitas anak (lanjutan) d. Subsidiaries (continued) g. Ijin Usaha Pertambangan ("IUP") g. Mining Business License Semua entitas anak berdomisili di Indonesia, All subsidiaries domicile in Indonesia, except for Pada memiliki IUP signifikan sebagai berikut: tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group had the following significant mining business licenses: kecuali untuk UP, UTHI, dan TRE di Singapura, UP, UTHI and TRE in Singapore, and ACIN in dan ACIN di Vietnam. Vietnam. Ijin/License Surat Keputusan/Decree Periode/ Period (Tahun/ Years) e. Perjanjian Karya Pengusahaan e. Coal Contract of Work ("CCoW") Lokasi/Location No Pemegang/ Holder Jenis/ Type Nomor/Number Oleh/By Penambangan Batubara ("PKP2B") Kabupaten Kapuas, Propinsi Kalimantan Tengah/ Kapuas Regency, Central Kalimantan Province Kabupaten Kapuas, Propinsi Kalimantan Tengah/ Kapuas Regency, Central Kalimantan Province Kabupaten Barito Utara, Propinsi Kalimantan Tengah/ North Barito Regency, Central Kalimantan Province Kabupaten Barito Utara, Propinsi Kalimantan Tengah/ North Barito Regency, Central Kalimantan Province Kabupaten Kapuas, Propinsi Kalimantan Tengah/ Kapuas Regency, Central Kalimantan Province As at 31 December 2019, the Group had the Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki Bupati Kapuas/ Kapuas Regent IUP OP Batubara/Coal 20 No. 531/2009 1 TOP following third generation CCoW: PKP2B generasi ketiga sebagai berikut: Jangka Tahun IUP OP Batubara/Coal Bupati Kapuas/ Kapuas Regent waktu/ Pemegang PKP2B generasi 2 ABP No. 506/2012 19 perjanjian/ Lokasi/Location Period No ketiga/Third generation CCoW Agreement (Tahun/ Holder year Bupati Barito Utara/ North Barito Regent Bupati Barito Utara/ North Barito Regent Years) IUP OP Batubara/Coal No. 188.45/455/2009 19 3 DS Kabupaten Banjar, Propinsi Kalimantan Selatan/ 1 KCM 30 1999 Banjar Regency, South Kalimantan Province IUP OP Batubara/Coal No. 188.45/454/2009 Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi 4 DN 17 Kalimantan Tengah/ 2 ABB 30 1999 Kapuas and Murung Raya Regency, Central Kalimantan Province Bupati Kapuas/ Kapuas Regent IUP OP Batubara/Coal Kabupaten Kapuas dan Murung Raya, Propinsi 20 No. 620/2012 5 PJU Kalimantan Tengah/ 3 ABJ 30 1997 Kapuas and Murung Raya Regency, Central Kalimantan Province Kepala Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi NTB/Head of Investment and Integrated Licensing Agency of NTB Province IUP OP Mineral Logam (emas dan mineral pengikutnya)/ Minerals (gold and its derivatives) Kabupaten Barito Utara, Propinsi Kalimantan Tengah/ 4 SMM 30 1997 North Barito Regency, Central Kalimantan Kabupaten Sumbawa, Propinsi Nusa Tenggara Barat/ Sumbawa Regency, West Nusa Tenggara Province Province No. 503/042/IUP- OP/DPMPTSP/ 2017 6 SJR 20 Pada April 2017, KCM, ABB, ABJ, dan SMM In April 2017, KCM, ABB, ABJ and SMM entered melakukan amandemen atas PKP2B dengan into amendment of CCoWs with the Government Pemerintah Indonesia yang terutama terkait of Indonesia which mainly relating to the dengan perubahan pada tarif pajak perusahaan changes of the corporate tax rate which applied dan diterapkan mulai tahun pajak 2018. from fiscal year of 2018. h. Kontrak Karya ("KK") h. Contract of Work ("CoW") f. Ijin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik f. Electric Power Generation Business License ("IUPTL") Pada 1997, PTAR 28 April menandatangani KK generasi keenam dengan Pemerintah Indonesia untuk mengeksplorasi, mengembangkan dan menambang emas dan perak, senyawa hidrokarbon, batu bara dan mineral radioaktif, di daerah Sibolga, Sumatera Utara, tunduk termasuk pada persetujuan Pemerintah dan Indonesia pembayaran kepada Pemerintah Indonesia. Menurut ketentuan KK, PTAR bertindak sebagai kontraktor untuk Pemerintah Indonesia. PTAR memulai periode operasi 30 tahun pada tahun 2012 dengan mineral yang diproduksi di area KK. tanggal On 28 April 1997, PTAR entered into the sixth the Government of generation of CoW with Indonesia to explore, develop and mine gold and silver, with the exception of hydrocarbon compounds, coal and radioactive minerals, in areas within Sibolga, North Sumatra, subject to including Government of certain requirements Indonesia approvals and payment of royalties to the Government of Indonesia. Under the terms of the CoW, PTAR acts as a contractor to the Government of Indonesia. PTAR commenced its 30-years operating period in 2012 with mineral produced in the CoW area. As at 31 December 2019, the Group had the Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup following significant electric power generation memiliki IUPTL signifikan sebagai berikut: business license: dengan pengecualian Ijin/License Surat Keputusan/Decree Periode/ Period Lokasi/Location Jenis/ persyaratan tertentu Pemegang/Holder Nomor/Number Oleh/By (Tahun/ Years) Type Kepala Dinas royalti Penanaman Modal dan Pelayanan Kabupaten Terpadu Satu Pintu Kapuas, Propinsi IUPTL/Electric 570/21/ESDM- Provinsi Kalimantan Kalimantan Power Generation Tengah/Head EPN IO/VII/DPMPTSP- 30 Tengah/ Business License of Investment and Kapuas Regency, 2018 Integrated Central Kalimantan Licensing Agency Province of Central Kalimantan Province 365
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/8 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) h. Kontrak Karya ("KK") (lanjutan) h. Contract of Work ("CoW") (continued) Pada tanggal 14 Maret 2018, PTAR dan Pemerintah Indonesia mencapai kesepakatan untuk menandatangani dan mengubah KK ("Amandemen"). Terlepas dari Amandemen, KK masih berlaku hingga tahun 2042. Setelah periode ini, operasi berdasarkan KK dapat diperpanjang dalam bentuk Izin Usaha Pertambangan Khusus ("IUPK") sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku yang saat ini memungkinkan perpanjangan 10 tahun yang bisa diperpanjang 10 tahun lagi. Perubahan- perubahan utama pada Amandemen mencakup pengurangan area KK dari 163.927 hektar menjadi 130.252 hektar, penerapan tarif pajak dan royalti yang berlaku dan kewajiban untuk meningkatkan kepemilikan peserta Indonesia dalam PTAR menjadi setidaknya 51% pada 24 April 2022. On 14 March 2018, PTAR and the Government of to sign an Indonesia reached an agreement amendment ("Amendment"). to Notwithstanding the Amendment, the CoW is still valid until 2042. After this period, the operations under the CoW can be extended in the form of a Special Mining Business License ("IUPK") in accordance with prevailing laws and regulations which currently allow for an extension of 10 years which can be extended further by another 10 years. The key changes incorporated in the Amendment include a reduction in CoW area from 163,927 hectares to 130,252 hectares, adoption of prevailing rates for taxes and royalties and obligation to increase ownership of Indonesian participants in PTAR to at least 51% by 24 April 2022. CoW i. Persetujuan Penerbitan Konsolidasian dan Pengesahan Laporan untuk Keuangan i. Approval and Authorisation for the Issuance of the Consolidated Financial Statements Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 21 Februari 2020. These consolidated financial statements were authorised by 21 February 2020. the Board of Directors on 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesia; Lembaga Keuangan ("Bapepam-LK") ("OJK"), sekarang Otoritas No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang keputusan dalam No. KEP-347/BL/2012. Jasa Keuangan terlampir surat The following are the principal accounting policies applied financial statements of the Group, which are in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards and Indonesian Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency's ("Bapepam-LK") regulations; now Authority of Financial Services ("OJK"), No. VIII.G.7 the Presentation and regarding Disclosures of Financial Statements of Listed Entity, enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012. in preparing the consolidated a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian financial statements Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep harga perolehan, yang dimodifikasi oleh aset keuangan tersedia untuk dijual, dan aset dan liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (termasuk instrumen derivatif dan properti investasi), serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. The consolidated financial statements have been prepared under the historical cost convention, as financial modified by assets, and financial liabilities at fair value through profit or loss (including derivative instruments and investment properties), and using the accrual basis except for the consolidated statements of cash flows. the available-for-sale financial assets and 366 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/9 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued) Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are sesuai dengan PSAK No. 1, "Penyajian laporan prepared in accordance with SFAS No. 1, keuangan". Adapun yang dimaksud dengan "Presentation of financial statements". The laporan keuangan konsolidasian dalam laporan consolidated financial statements referred to keuangan ini merupakan laporan keuangan throughout these financial statements represent konsolidasian. the consolidated financial statements. Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating, operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities. Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah jutaan Rupiah ("Rp"), kecuali dinyatakan lain. ("Rp"), unless otherwise stated. Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with the consolidated laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the years ended yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 31 December 2019 and 2018, which conform to yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards. Keuangan di Indonesia. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of estimates and assumptions. It also requires manajemen untuk membuat pertimbangan management to exercise its judgment in the dalam proses penerapan kebijakan akuntansi process of applying the Group's accounting Grup. Area yang kompleks atau memerlukan policies. The areas involving a higher degree of tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau judgment or complexity, or areas where area dimana asumsi dan estimasi dapat assumptions and estimates are significant to the berdampak signifikan terhadap laporan consolidated financial statements are disclosed keuangan konsolidasian diungkapkan di in Note 31. Catatan 31.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/8 Schedule Lampiran 5/9 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) h. Kontrak Karya ("KK") (lanjutan) h. Contract of Work ("CoW") (continued) a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated Pada tanggal 14 Maret 2018, PTAR dan konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued) On 14 March 2018, PTAR and the Government of Pemerintah Indonesia mencapai kesepakatan Indonesia reached an agreement to sign an untuk menandatangani dan mengubah KK Laporan keuangan konsolidasian disajikan sesuai dengan PSAK No. 1, "Penyajian laporan keuangan". Adapun yang dimaksud dengan laporan keuangan konsolidasian dalam laporan keuangan ini merupakan laporan keuangan konsolidasian. financial statements are The consolidated in accordance with SFAS No. 1, prepared financial statements". The "Presentation of consolidated to throughout these financial statements represent the consolidated financial statements. amendment to CoW ("Amendment"). ("Amandemen"). Terlepas dari Amandemen, KK Notwithstanding the Amendment, the CoW is still masih berlaku hingga tahun 2042. Setelah valid until 2042. After this period, the operations periode ini, operasi berdasarkan KK dapat financial statements referred under the CoW can be extended in the form of a diperpanjang dalam bentuk Izin Usaha Special Mining Business License ("IUPK") in Pertambangan Khusus ("IUPK") sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations hukum dan peraturan yang berlaku yang saat which currently allow for an extension of 10 years ini memungkinkan perpanjangan 10 tahun yang Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode dengan mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. The consolidated statements of cash flows are prepared based on the direct method by classifying cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. which can be extended further by another 10 years. bisa diperpanjang 10 tahun lagi. Perubahan- langsung The key changes incorporated in the Amendment perubahan utama pada Amandemen mencakup include a reduction in CoW area from 163,927 pengurangan area KK dari 163.927 hektar hectares to 130,252 hectares, adoption of prevailing menjadi 130.252 hektar, penerapan tarif pajak rates for taxes and royalties and obligation to dan royalti yang berlaku dan kewajiban untuk laporan keuangan Seluruh angka dalam konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam jutaan Rupiah ("Rp"), kecuali dinyatakan lain. Figures in the consolidated financial statements are rounded to and stated in millions of Rupiah ("Rp"), unless otherwise stated. increase ownership of Indonesian participants in meningkatkan kepemilikan peserta Indonesia PTAR to at least 51% by 24 April 2022. dalam PTAR menjadi setidaknya 51% pada 24 April 2022. Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dengan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2019 dan 2018 yang telah sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Unless otherwise stated, the accounting policies applied are consistent with the consolidated for financial statements 31 December 2019 and 2018, which conform to Indonesian Financial Accounting Standards. i. Persetujuan dan Pengesahan untuk i. Approval and Authorisation for the Issuance the years ended Penerbitan Laporan Keuangan of the Consolidated Financial Statements Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were the Board of Directors on oleh Direksi pada tanggal 21 Februari 2020. authorised by 21 February 2020. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntasi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat laporan berdampak di keuangan Catatan 31. financial The preparation of consolidated statements Indonesian in conformity with Financial Accounting Standards requires the use of estimates and assumptions. It also requires management to exercise its judgment in the process of applying the Group's accounting policies. The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 31. 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES The following are the principal accounting policies Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang penting applied in preparing the consolidated financial yang diterapkan dalam penyusunan laporan statements of the Group, which are in conformity with keuangan konsolidasian Grup, sesuai dengan Indonesian Financial Accounting Standards and Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Indonesian Capital Market and Financial Institution peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan signifikan konsolidasian terhadap Supervisory Agency's ("Bapepam-LK") regulations; Lembaga Keuangan ("Bapepam-LK") Indonesia; diungkapkan now Authority of Financial Services ("OJK"), ("OJK"), sekarang Otoritas Jasa Keuangan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed Entity, yang terlampir dalam surat keputusan enclosed in the decision letter No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian financial statements Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been berdasarkan konsep harga perolehan, yang prepared under the historical cost convention, as dimodifikasi oleh aset keuangan tersedia untuk modified by the available-for-sale financial dijual, dan aset dan liabilitas keuangan diukur assets, and financial assets and financial pada nilai wajar melalui laba rugi (termasuk liabilities at fair value through profit or loss instrumen derivatif dan properti investasi), serta (including derivative instruments and investment menggunakan dasar akrual kecuali untuk properties), and using the accrual basis except laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash flows. 367
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/10 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued) Standar Perubahan Akuntansi dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") atas Keuangan Pernyataan ("PSAK") in the Statements of Financial Changes Accounting and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards ("ISFAS") Standards ("SFAS") Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, yang relevan dengan operasi Grup, yang telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal tidak berdampak 1 Januari 2019, namun signifikan keuangan terhadap konsolidasian adalah sebagai berikut: laporan The adoption of new/revised standards and interpretations, which are relevant to the Group's operations, had been issued and are effective from 1 January 2019, but do not have a significant impact on the consolidated financial statements are as follows:
ISAK No. 33 "Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka" ISAK No. 34 Perlakuan Pajak Penghasilan" Amandemen "Imbalan Kerja" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 22 "Kombinasi Bisnis" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 26 "Biaya Pinjaman" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 46 "Pajak Penghasilan" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 66 "Pengaturan Bersama" "Ketidakpastian dalam terhadap PSAK No. 24
ISFAS No. Transactions and Advance Consideration" ISFAS No. 34 "Uncertainty over Income Tax Treatments" Amendment to SFAS No. 24 "Employee Benefits" Annual "Business Combinations" Annual "Borrowing Costs" Annual "Income Taxes" Annual Improvement to SFAS No. 66 "Joint Arrangements" 33 "Foreign Currency Improvement to SFAS No. 22 Improvement to SFAS No. 26 Improvement to SFAS No. 46 Standar baru, amandemen, dan penyesuaian tahunan yang telah diterbitkan, yang relevan dengan operasi Grup, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagai berikut: New standards, amendments and annual improvement issued, which are relevant to the Group's operations, but not yet effective for the financial year beginning 1 January 2019 are as follows:
Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan Conceptual Framework for Financial - -
PSAK No. 71 "Instrumen Keuangan" PSAK No. 72 "Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan" PSAK No. 73 "Sewa" Amandemen "Penyajian Laporan Keuangan" Amandemen terhadap PSAK No. 1 "Penyajian Laporan Keuangan" dan PSAK No. 25 "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan" Amandemen terhadap PSAK No. 15 "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" Amandemen "Kombinasi Bisnis" Penyesuaian Tahunan PSAK No. 1 "Penyajian Laporan Keuangan" terhadap PSAK No. 1 terhadap PSAK No. 22 - -
Reporting SFAS No. 71 "Financial Instruments" SFAS No. 72 "Revenue from Contracts with Customers" SFAS No. 73 "Leases" Amendment to SFAS No. 1 "Presentation of Financial Statements" Amendment to SFAS No. 1 "Presentation of Financial Statements" and SFAS No. 25 "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors" Amendment to SFAS No. 15 "Investment in Associates and Joint Ventures" Amendment to SFAS No. 22 "Business Combinations" Annual "Presentation of Financial Statements" Improvement to SFAS No. 1 368 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/11 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued) Perubahan atas PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes in the SFAS and ISFAS (continued) Amandemen terhadap PSAK No. 22 berlaku Amendment to SFAS No. 22 is effective on efektif pada 1 Januari 2021 dan penerapan dini 1 January 2021 and early adoption is permitted. diperkenankan. Standar, amandemen, dan The other standards, amendments and annual penyesuaian tahunan lainnya berlaku efektif improvement are effective on 1 January 2020. pada 1 Januari 2020. Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at the authorisation date of these consolidated diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak financial statements, the Group is still evaluating yang mungkin timbul dari penerapan standar the potential impact of the implementation of the baru, amandemen dan penyesuaian tahunan above new and amended standards and annual yang telah diterbitkan namun belum berlaku improvements issued but not yet effective to the efektif di atas serta pengaruhnya pada laporan Group's consolidated financial statements. keuangan konsolidasian Grup. b. Konsolidasi b. Consolidation (1) Entitas anak (1) Subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the anak. Company and its subsidiaries. Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group has memiliki pengendalian. Grup control. The Group controls an entity when mengendalikan entitas lain ketika Grup the Group is exposed to, or has rights to, terekspos atas, atau memiliki hak untuk, variable returns from its involvement with the pengembalian yang bervariasi dari entity and has the ability to affect those keterlibatannya dengan entitas dan returns through its power over the entity. memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan secara Subsidiaries are fully consolidated from the penuh sejak tanggal dimana pengendalian date on which control is transferred to the dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak Company. They are de-consolidated from tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal the date on which that control ceases. kehilangan pengendalian.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/10 Schedule Lampiran 5/11 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated a. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian (lanjutan) konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued) financial statements (continued) Perubahan atas Pernyataan Standar Perubahan atas PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes in the SFAS and ISFAS (continued) Changes in the Statements of Financial Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Accounting Standards ("SFAS") and Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Amandemen terhadap PSAK No. 22 berlaku efektif pada 1 Januari 2021 dan penerapan dini diperkenankan. Standar, amandemen, dan penyesuaian tahunan lainnya berlaku efektif pada 1 Januari 2020. Amendment to SFAS No. 22 is effective on 1 January 2021 and early adoption is permitted. The other standards, amendments and annual improvement are effective on 1 January 2020. Interpretations of Statements of Financial ("ISAK") Accounting Standards ("ISFAS") Penerapan dari standar dan interpretasi The adoption of new/revised standards and baru/revisi, yang relevan dengan operasi Grup, interpretations, which are relevant to the Group's yang telah diterbitkan dan efektif sejak tanggal operations, had been issued and are effective Pada saat laporan keuangan konsolidasian diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru, amandemen dan penyesuaian tahunan yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif di atas serta pengaruhnya pada laporan keuangan konsolidasian Grup. As at the authorisation date of these consolidated financial statements, the Group is still evaluating the potential impact of the implementation of the above new and amended standards and annual improvements issued but not yet effective to the Group's consolidated financial statements. 1 Januari 2019, namun tidak berdampak from 1 January 2019, but do not have a signifikan terhadap laporan keuangan significant impact on the consolidated financial konsolidasian adalah sebagai berikut: statements are as follows: ISAK No. 33 "Transaksi Valuta Asing dan
ISFAS No.
"Foreign Currency
Transactions and Advance Consideration"
Imbalan di Muka"
ISAK No. 34
"Ketidakpastian dalam
ISFAS No. 34 "Uncertainty over Income Tax Perlakuan Pajak Penghasilan" Treatments" b. Konsolidasi b. Consolidation
Amandemen terhadap PSAK No. 24
Amendment to SFAS No. 24 "Employee "Imbalan Kerja" Benefits" (1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Penyesuaian Tahunan PSAK No. 22
Annual Improvement to SFAS No. 22 "Kombinasi Bisnis" "Business Combinations" Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. The include Company and its subsidiaries. consolidated financial financial statements of statements the
Penyesuaian Tahunan PSAK No. 26
Annual Improvement to SFAS No. 26 the "Biaya Pinjaman" "Borrowing Costs"
Penyesuaian Tahunan PSAK No. 46
Annual Improvement to SFAS No. 46 "Pajak Penghasilan" "Income Taxes" Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak untuk, dari yang pengembalian keterlibatannya dan dengan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. Subsidiaries are all entities (including structured entities) over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights to, variable returns from its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity.
Penyesuaian Tahunan PSAK No. 66
Annual Improvement to SFAS No. 66 "Joint "Pengaturan Bersama" Arrangements" pengendalian. Standar baru, amandemen, dan penyesuaian New standards, amendments and annual tahunan yang telah diterbitkan, yang relevan improvement issued, which are relevant to the bervariasi entitas dengan operasi Grup, namun belum berlaku Group's operations, but not yet effective for the efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau financial year beginning 1 January 2019 are as setelah tanggal 1 Januari 2019 adalah sebagai follows: tersebut berikut:
Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan Conceptual Framework for Financial Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal dimana pengendalian dialihkan kepada Perseroan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal kehilangan pengendalian. Subsidiaries are fully consolidated from the date on which control is transferred to the Company. They are de-consolidated from the date on which that control ceases. Reporting
PSAK No. 71 "Instrumen Keuangan"
SFAS No. 71 "Financial Instruments"
PSAK No. 72 "Pendapatan dari Kontrak
SFAS No. 72 "Revenue from Contracts with dengan Pelanggan" Customers"
PSAK No. 73 "Sewa"
SFAS No. 73 "Leases"
Amandemen terhadap PSAK No. 1
Amendment to SFAS No. 1 "Presentation of "Penyajian Laporan Keuangan" Financial Statements"
Amandemen terhadap PSAK No. 1
Amendment to SFAS No. 1 "Presentation of "Penyajian Laporan Keuangan" dan PSAK Financial Statements" and SFAS No. 25 No. 25 "Kebijakan Akuntansi, Perubahan "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan" Estimates and Errors"
Amandemen terhadap PSAK No. 15
Amendment to SFAS No. 15 "Investment in "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Associates and Joint Ventures" Ventura Bersama"
Amandemen terhadap PSAK No. 22
Amendment to SFAS No. 22 "Business "Kombinasi Bisnis" Combinations"
Penyesuaian Tahunan PSAK No. 1
Annual Improvement
to SFAS No. 1
"Penyajian Laporan Keuangan"
"Presentation of Financial Statements"
369
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/12 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued) (1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued) Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. yang dialihkan termasuk nilai wajar aset dan liabilitas yang dihasilkan dari imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan The Group applies the acquisition method to for business combination. The account consideration transferred for the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquiree and equity the Group. The interests consideration transferred includes the fair value of any asset and liability resulting from a contingent consideration arrangement. Identifiable assets acquired and liabilities in a and contingent business combination are measured initially at their fair values at the acquisition date. issued by liabilities assumed Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup nonpengendali mengakui pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai wajar bagian proporsional kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. kepentingan atau sebesar For every business combination, the Group recognises any non-controlling interests in the acquiree on an acquisition-by-acquisition basis, either at fair value or at the non- controlling interest's proportionate share of the acquiree's net assets. Non-controlling the interests are reported as equity consolidated statements of financial position, separate from the owner of the parent's equity. in Biaya dibebankan pada saat terjadinya. yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as incurred. Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar tanggal akuisisi melalui laba rugi. Pihak telah pengakuisisi mungkin mengakui perubahan nilai wajar atas kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan komprehensif lain. Jika demikian, jumlah yang telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain diakui dengan dasar yang sama sebagaimana dipersyaratkan telah melepas jika pihak pengakuisisi secara langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya. If the business combination is achieved in stages, at the acquisition date fair value of the acquirer's previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss. The acquirer may have recognised changes in the value of its equity interest in other comprehensive income. If so, the amount that was recognised in other comprehensive income shall be recognised on the same basis as would be required if the acquirer has disposed directly of the previously held equity interest. 370 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/13 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued) (1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued) Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at fair wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan value at the acquisition date. Subsequent selanjutnya atas nilai wajar imbalan change to the fair value of the contingent kontinjensi yang diakui sebagai aset atau consideration that is deemed to be an asset liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan or liability is recognised in profit or loss. kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai Contingent consideration that is classified as ekuitas tidak diukur kembali dan equity is not remeasured, and its subsequent penyelesaian selanjutnya diperhitungkan settlement is accounted for within equity. dalam ekuitas. Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred, jumlah setiap kepentingan nonpengendali the amount of any non-controlling interest in pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada the acquiree and the acquisition-date fair tanggal akuisisi kepentingan ekuitas value of any previous equity interest in the sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree over the fair value of the identifiable pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai net assets acquired is recorded as goodwill. wajar aset bersih teridentifikasi yang If the total of consideration transferred, non- diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika controlling interests recognised and jumlah imbalan yang dialihkan, previously held interest measured is less kepentingan nonpengendali yang diakui, than the fair value of the net assets of the dan kepentingan yang sebelumnya dimiliki subsidiary acquired in the case of a bargain pengakuisisi lebih rendah dari nilai wajar purchase, the difference is recognised aset bersih entitas anak yang diakuisisi directly in profit or loss. dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi. Transaksi dengan kepentingan Transactions with non-controlling interests nonpengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in loss of control are hilangnya pengendalian merupakan accounted for as equity transactions. A transaksi ekuitas. Perubahan dalam change in ownership interest results in an kepemilikan menghasilkan penyesuaian adjustment between the carrying amounts of antara nilai tercatat dari kepentingan the controlling and non-controlling interests pengendali dan nonpengendali untuk to reflect their relative interests in the mencerminkan kepentingan relatifnya di subsidiary. The difference between the fair anak perusahaan. Selisih antara nilai wajar value of any consideration paid and the imbalan yang dibayar dan bagian yang relevant share acquired of the carrying value diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih of net assets of the subsidiary is recorded in entitas anak dicatat pada ekuitas. equity. Gains or losses on disposals to non- Keuntungan atau kerugian pelepasan controlling interests are also recorded in kepentingan nonpengendali juga dicatat equity. pada ekuitas. Transaksi, saldo dan keuntungan entitas Transactions, balances and unrealised gains Grup yang belum direalisasi telah on transactions between the Group's entities dieliminasi. Kerugian yang belum are eliminated. Unrealised losses are also direalisasi juga dieliminasi. Apabila eliminated. When necessary, amounts diperlukan, jumlah yang dilaporkan oleh reported by subsidiaries have been adjusted anak perusahaan telah disesuaikan agar to conform to the Group's accounting sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. policies.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/12 Schedule Lampiran 5/13 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued) b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued) (1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued) (1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued) Grup menerapkan metode akuisisi untuk Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas dan diukur penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Any be transferred by the Group is recognised at fair value at the acquisition date. Subsequent change to the fair value of the contingent consideration that is deemed to be an asset or liability is recognised in profit or loss. Contingent consideration that is classified as equity is not remeasured, and its subsequent settlement is accounted for within equity. contingent consideration to The Group applies the acquisition method to mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combination. The dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the assets dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya former owners of the acquiree and equity dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan interests issued by the Group. The oleh Grup. Imbalan yang dialihkan tidak kembali consideration transferred includes the fair termasuk nilai wajar aset dan liabilitas yang value of any asset and liability resulting from dihasilkan dari imbalan kontinjensi. Aset a contingent consideration arrangement. teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas Identifiable assets acquired and liabilities serta liabilitas kontinjensi yang diambil alih imbalan yang dialihkan, Selisih jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada kepentingan ekuitas tanggal akuisisi sebelumnya pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai teridentifikasi yang wajar aset bersih diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah dialihkan, kepentingan nonpengendali yang diakui, dan kepentingan yang sebelumnya dimiliki pengakuisisi lebih rendah dari nilai wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, selisihnya diakui dalam laba rugi. lebih and contingent liabilities assumed in a The excess of the consideration transferred, the amount of any non-controlling interest in the acquiree and the acquisition-date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the identifiable net assets acquired is recorded as goodwill. If the total of consideration transferred, non- controlling and previously held interest measured is less than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired in the case of a bargain recognised purchase, directly in profit or loss. dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada business combination are measured initially awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal at their fair values at the acquisition date. akuisisi. dimiliki oleh Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup For every business combination, the Group mengakui kepentingan nonpengendali recognises any non-controlling interests in pada pihak yang diakuisisi baik sebesar the acquiree on an acquisition-by-acquisition interests recognised nilai wajar atau sebesar bagian basis, either at fair value or at the non- imbalan yang proporsional kepentingan nonpengendali controlling interest's proportionate share of atas aset bersih pihak yang diakuisisi. the acquiree's net assets. Non-controlling Kepentingan nonpengendali disajikan di interests are reported as equity in the the difference is ekuitas dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik separate from the owner of the parent's entitas induk. equity. Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as kepentingan Transaksi nonpengendali yang tidak mengakibatkan merupakan hilangnya pengendalian transaksi dalam kepemilikan menghasilkan penyesuaian tercatat dari kepentingan antara nilai pengendali dan nonpengendali untuk mencerminkan kepentingan relatifnya di anak perusahaan. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset bersih entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan kepentingan nonpengendali juga dicatat pada ekuitas. dengan Transactions with non-controlling interests that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. A change in ownership interest results in an adjustment between the carrying amounts of the controlling and non-controlling interests to reflect the subsidiary. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non- controlling interests are also recorded in equity. dibebankan pada saat terjadinya. incurred. Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in ekuitas. Perubahan bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, at the acquisition date fair value of dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer's previously held equity interest dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak in the acquiree is remeasured to fair value at their relative interests in yang diakuisisi diukur kembali ke nilai the acquisition date through profit or loss. wajar tanggal akuisisi melalui laba rugi. The acquirer may have recognised changes Pihak pengakuisisi mungkin telah in the value of its equity interest in other mengakui perubahan nilai wajar atas comprehensive income. If so, the amount kepentingan ekuitasnya dalam penghasilan that was recognised in other comprehensive komprehensif lain. Jika demikian, jumlah income shall be recognised on the same yang telah diakui dalam penghasilan basis as would be required if the acquirer komprehensif lain diakui dengan dasar has disposed directly of the previously held yang sama sebagaimana dipersyaratkan equity interest. jika pihak pengakuisisi telah melepas Transaksi, saldo dan keuntungan entitas telah Grup dieliminasi. belum direalisasi dieliminasi. Apabila diperlukan, jumlah yang dilaporkan oleh anak perusahaan telah disesuaikan agar sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. Transactions, balances and unrealised gains on transactions between the Group's entities are eliminated. Unrealised losses are also eliminated. When necessary, amounts reported by subsidiaries have been adjusted to conform the Group's accounting policies. secara langsung kepentingan ekuitas yang yang belum direalisasi Kerugian dimiliki sebelumnya. yang juga to 371
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/14 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued) (2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries Ketika Grup lagi memiliki tidak pengendalian, kepentingan yang masih tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal disaat pengendalian hilang, dan perubahan nilai tercatat diakui dalam laba rugi. Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk kepentingan pengukuran kembali kepentingan yang tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau aset keuangan. Di samping itu, jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup telah melepas aset atau liabilitas terkait. Jumlah yang sebelumnya diakui pada penghasilan lain direklasifikasi ke laba rugi. komprehensif When the Group ceases to have control, any retained interest in the entity is remeasured to its fair value at the date when the control is lost, with the change in carrying amount recognised in profit or loss. The fair value is the initial carrying amount for the purposes of subsequently accounting for the retained interest as an associate, joint venture or financial asset. In addition, any amounts previously other comprehensive income in respect of that entity are accounted for as if the Group had directly disposed of the related assets or liabilities. Amounts previously recognised in other comprehensive income are reclassified to profit or loss. recognised in c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation (1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency Pos-pos yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup diukur menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi ("mata uang fungsional"). Items included in the financial statements of each of the Group's entities are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the "functional currency"). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah ("Rp") yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Grup. The consolidated financial statements are presented in Rupiah ("Rp"), which is the functional and presentation currency of the Group. 372 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/15 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued) (1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency (lanjutan) (continued) Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and financial dari seluruh entitas anak (tidak ada yang position of all of the subsidiaries (none of mata uang fungsionalnya mata uang dari which has the currency of a hyperinflationary suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki economy) that have a functional currency mata uang fungsional yang berbeda different from the Group's presentation dengan mata uang penyajian Grup, currency are translated into the Group's ditranslasikan dalam mata uang penyajian presentation currency as follows: Grup sebagai berikut: (a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in laporan posisi keuangan the consolidated statements of financial konsolidasian, dijabarkan pada kurs position are translated at the closing penutup tanggal laporan posisi rate at the date of the consolidated keuangan konsolidasian tersebut; statements of financial position; (b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each laba rugi dijabarkan menggunakan profit or loss are translated at the kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata average exchange rates (unless this tersebut bukan perkiraan wajar efek average is not a reasonable kumulatif dari kurs yang berlaku pada approximation of the cumulative effect tanggal transaksi, maka penghasilan of the rates prevailing on the transaction dan beban dijabarkan menggunakan dates, in which case the income and kurs tanggal transaksi); dan expenses are translated at the rates in force on the dates of the transactions); and (c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences dalam penghasilan komprehensif lain are recognised in other comprehensive dan diakumulasikan dalam ekuitas income and accumulated in equity pada selisih kurs dari penjabaran under the exchange difference on laporan keuangan. financial statements translation.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/14 Schedule Lampiran 5/15 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued) c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued) (2) Pelepasan entitas anak (2) Disposal of subsidiaries (1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency (lanjutan) (continued) Ketika Grup tidak lagi memiliki When the Group ceases to have control, any pengendalian, kepentingan yang masih Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari seluruh entitas anak (tidak ada yang mata uang fungsionalnya mata uang dari suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki mata uang fungsional yang berbeda dengan mata uang penyajian Grup, ditranslasikan dalam mata uang penyajian Grup sebagai berikut: The results of the operations and financial position of all of the subsidiaries (none of which has the currency of a hyperinflationary economy) that have a functional currency different the Group's presentation currency are translated into the Group's presentation currency as follows: retained interest in the entity is remeasured tersisa atas entitas diukur kembali to its fair value at the date when the control berdasarkan nilai wajarnya pada tanggal is lost, with the change in carrying amount disaat pengendalian hilang, dan perubahan recognised in profit or loss. The fair value is nilai tercatat diakui dalam laba rugi. Nilai from the initial carrying amount for the purposes tercatat awal adalah sebesar nilai wajar of subsequently accounting for the retained untuk kepentingan pengukuran kembali interest as an associate, joint venture or kepentingan yang tersisa sebagai entitas financial asset. In addition, any amounts asosiasi, ventura bersama atau aset previously recognised in other (a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada keuangan posisi laporan konsolidasian, dijabarkan pada kurs penutup posisi keuangan konsolidasian tersebut; keuangan. Di samping itu, jumlah yang (a) The assets and liabilities presented in the consolidated statements of financial position are translated at the closing rate at the date of the consolidated statements of financial position; comprehensive income in respect of that sebelumnya diakui pada penghasilan entity are accounted for as if the Group had komprehensif lain sehubungan dengan directly disposed of the related assets or tanggal laporan entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup liabilities. Amounts previously recognised in telah melepas aset atau liabilitas terkait. other comprehensive income are reclassified Jumlah yang sebelumnya diakui pada to profit or loss. penghasilan komprehensif lain (b) Penghasilan dan beban untuk setiap laba rugi dijabarkan menggunakan kurs rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut bukan perkiraan wajar efek kumulatif dari kurs yang berlaku pada tanggal transaksi, maka penghasilan dan beban dijabarkan menggunakan kurs tanggal transaksi); dan (b) The income and expenses for each translated at the profit or average exchange rates (unless this average reasonable approximation of the cumulative effect of the rates prevailing on the transaction dates, in which case the income and expenses are translated at the rates in force on the dates of the transactions); and direklasifikasi ke laba rugi. loss are is not a c. Foreign currency translation c. Penjabaran mata uang asing (1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group's entities are measured diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic sesuai dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates (the dimana entitas beroperasi ("mata uang "functional currency"). (c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam penghasilan komprehensif lain dan diakumulasikan dalam ekuitas pada selisih kurs dari penjabaran laporan keuangan. (c) All of the resulting exchange differences are recognised in other comprehensive income and accumulated in equity under the exchange difference on financial statements translation. fungsional"). Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are dalam Rupiah ("Rp") yang merupakan presented in Rupiah ("Rp"), which is the mata uang fungsional dan penyajian Grup. functional and presentation currency of the Group. 373
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/16 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued) (2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan menggunakan kurs yang berlaku transaksi. Pada setiap pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam mata uang fungsional dengan menggunakan kurs penutup. Kurs yang digunakan sebagai acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan diakui di dalam laba rugi, kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan lindung nilai yang memenuhi syarat. tanggal Foreign currency transactions are translated into functional currency using the exchange rates prevailing at the transactions. At each reporting date, foreign currency monetary assets and liabilities are translated into functional currency using the closing exchange rate. The exchange rate used as the benchmark is the rate which is issued by Indonesian Central Bank. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at period-end exchange rates assets of monetary liabilities denominated foreign currencies are recognised in profit or loss, except when deferred in equity as qualifying cash flow hedges and qualifying net investment hedges. the dates of and in investasi bersih Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang berhubungan dengan pinjaman, piutang, kas dan setara kas, dan keuntungan atau lainnya kerugian bersih selisih kurs disajikan sebagai "penghasilan lain-lain" atau "beban lain- lain". pada laba rugi Foreign exchange gains and losses that relate to borrowings, receivables, cash and cash equivalents, and other net foreign exchange gains or losses are presented in profit or loss within "other income" or "other expenses". Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam nilai penuh): tengah The main exchange rates used, based on the middle rate published by the Indonesian Central Bank, are as follows (in full amount): 2019 2018 1 Euro Eropa ("EUR") 1 Dolar Amerika Serikat ("USD") 1 Dolar Singapura ("SGD") 1 Dolar Australia ("AUD") 1 Yuan Cina ("CNY") 1 Yen Jepang ("JPY") 15,589 13,901 10,321 9,739 1,991 128 16,560 14,481 10,603 10,211 2,110 131 European Euro ("EUR") 1 United States Dollar ("USD") 1 Singapore Dollar ("SGD") 1 Australian Dollar ("AUD") 1 Chinese Yuan ("CNY") 1 Japanese Yen ("JPY") 1 374 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/17 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) d. Aset keuangan d. Financial assets (1) Klasifikasi (1) Classification Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in sebagai kategori berikut ini: diukur pada the following categories: at fair value through nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman dan profit or loss, loans and receivables, piutang, tersedia untuk dijual, serta dimiliki available-for-sale and held-to-maturity. The hingga jatuh tempo. Klasifikasi ini classification depends on the purpose for tergantung pada tujuan perolehan aset which the financial assets were acquired. keuangan. Manajemen menentukan Management determines the classification of klasifikasi aset keuangan pada saat awal its financial assets at initial recognition. pengakuan. (a) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (a) Financial assets at fair value through melalui laba rugi profit or loss Aset keuangan diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through melalui laba rugi adalah aset profit or loss are financial assets held for keuangan yang dimiliki untuk trading. A financial asset is classified in diperdagangkan. Aset keuangan this category if acquired principally for diklasifikasikan ke dalam kategori ini the purpose of selling in the short-term. jika perolehannya terutama untuk Derivatives are also categorised as held dijual dalam jangka pendek. Derivatif for trading unless they are designated juga dikategorikan sebagai dimiliki as hedges. Assets in this category are untuk diperdagangkan kecuali jika classified as current assets if they are ditetapkan sebagai lindung nilai. Aset expected to be settled within 12 months; pada kategori ini diklasifikasikan otherwise, they are classified as non- sebagai aset lancar jika diharapkan current. dapat diselesaikan dalam waktu 12 bulan; jika tidak, aset tersebut diklasifikasikan sebagai tidak lancar. (b) Pinjaman yang diberikan dan piutang (b) Loans and receivables Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non- adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or dengan pembayaran yang tetap atau determinable payments that are not dapat ditentukan dan tidak mempunyai quoted in an active market. They are kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman included in current assets, except for yang diberikan dan piutang maturities greater than 12 months after dimasukkan sebagai aset lancar, the end of reporting period; these are kecuali jika jatuh temponya melebihi classified as non-current assets. The 12 bulan setelah akhir periode Group's loans and receivables comprise pelaporan; pinjaman yang diberikan trade receivables and non-trade dan piutang ini dimasukkan sebagai receivables and project under aset tidak lancar. Pinjaman yang construction in the consolidated diberikan dan piutang Grup terdiri dari statements of financial position (see piutang usaha dan piutang non-usaha, Note 2f, 2h, 2i and 2j). dan proyek dalam pelaksanaan pada laporan posisi keuangan konsolidasian (lihat Catatan 2f, 2h, 2i, dan 2j).
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/16 Schedule Lampiran 5/17 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued) d. Aset keuangan d. Financial assets (2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances (1) Klasifikasi (1) Classification Transaksi dalam mata uang asing Grup mengklasifikasikan aset keuangan sebagai kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman dan piutang, tersedia untuk dijual, serta dimiliki hingga ini tergantung pada tujuan perolehan aset keuangan. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan pada saat awal pengakuan. The Group classifies its financial assets in the following categories: at fair value through profit or receivables, available-for-sale and held-to-maturity. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition. Foreign currency transactions are translated dijabarkan ke dalam mata uang fungsional into functional currency using the exchange dengan menggunakan kurs yang berlaku loss, loans and rates prevailing at the dates of the pada tanggal transaksi. Pada setiap transactions. At each reporting date, foreign tanggal pelaporan, aset dan liabilitas jatuh tempo. Klasifikasi currency monetary assets and liabilities are moneter dalam mata uang asing dijabarkan translated into functional currency using the ke dalam mata uang fungsional dengan closing exchange rate. The exchange rate menggunakan kurs penutup. Kurs yang used as the benchmark is the rate which is digunakan sebagai acuan adalah kurs issued by Indonesian Central Bank. Foreign yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. exchange gains and losses resulting from Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang (a) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (a) Financial assets at fair value through the settlement of such transactions and from timbul dari penyelesaian transaksi dalam melalui laba rugi profit or loss the translation at period-end exchange rates mata uang asing dan dari penjabaran aset of monetary assets and liabilities dan liabilitas moneter dalam mata uang Aset keuangan diukur pada nilai wajar aset melalui rugi keuangan untuk diperdagangkan. keuangan diklasifikasikan ke dalam kategori ini jika perolehannya terutama untuk dijual dalam jangka pendek. Derivatif juga dikategorikan sebagai dimiliki untuk diperdagangkan kecuali jika ditetapkan sebagai lindung nilai. Aset pada ini diklasifikasikan sebagai aset lancar jika diharapkan dapat diselesaikan dalam waktu 12 bulan; tersebut diklasifikasikan sebagai tidak lancar. Financial assets at fair value through profit or loss are financial assets held for trading. A financial asset is classified in this category if acquired principally for the purpose of selling in the short-term. Derivatives are also categorised as held for trading unless they are designated as hedges. Assets in this category are classified as current assets if they are expected to be settled within 12 months; otherwise, they are classified as non- current. denominated in foreign currencies are asing menggunakan kurs pada akhir laba adalah recognised in profit or loss, except when periode pelaporan diakui di dalam laba yang dimiliki deferred in equity as qualifying cash flow rugi, kecuali jika ditangguhkan di dalam Aset hedges and qualifying net investment ekuitas sebagai lindung nilai arus kas dan hedges. lindung nilai investasi bersih yang memenuhi syarat. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that berhubungan dengan pinjaman, piutang, relate to borrowings, receivables, cash and kategori kas dan setara kas, dan keuntungan atau cash equivalents, and other net foreign kerugian bersih selisih kurs lainnya exchange gains or losses are presented in disajikan pada laba rugi sebagai profit or loss within "other income" or "other jika tidak, aset "penghasilan lain-lain" atau "beban lain- expenses". lain". (b) Pinjaman yang diberikan dan piutang (b) Loans and receivables Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the Indonesian Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman piutang yang diberikan lancar, dimasukkan sebagai aset kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan; pinjaman yang diberikan dan piutang ini dimasukkan sebagai lancar. Pinjaman yang aset diberikan dan piutang Grup terdiri dari piutang usaha dan piutang non-usaha, dan proyek dalam pelaksanaan pada laporan posisi keuangan konsolidasian (lihat Catatan 2f, 2h, 2i, dan 2j). Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Central Bank, are as follows (in full amount): Loans and receivables are non- derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in current assets, except for maturities greater than 12 months after the end of reporting period; these are classified as non-current assets. The Group's loans and receivables comprise non-trade trade under receivables consolidated construction statements of financial position (see Note 2f, 2h, 2i and 2j). nilai penuh): 2019 2018 1 Euro Eropa ("EUR") 15,589 16,560 European Euro ("EUR") 1 dan 1 Dolar Amerika Serikat ("USD") 13,901 14,481 United States Dollar ("USD") 1 1 Dolar Singapura ("SGD") 10,321 10,603 Singapore Dollar ("SGD") 1 1 Dolar Australia ("AUD") 9,739 10,211 Australian Dollar ("AUD") 1 1 Yuan Cina ("CNY") 1,991 2,110 Chinese Yuan ("CNY") 1 receivables and in and project 1 Yen Jepang ("JPY") 128 131 Japanese Yen ("JPY") 1 tidak the 375
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/18 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) (1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued) (c) Aset keuangan tersedia untuk dijual (c) Available-for-sale financial assets Aset keuangan tersedia untuk dijual adalah instrumen non-derivatif yang ditentukan pada kategori ini atau tidak diklasifikasikan pada kategori yang lain. Aset keuangan tersedia untuk dijual dimasukkan sebagai aset tidak lancar kecuali jatuh tempo atau manajemen bermaksud melepasnya dalam kurun waktu 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. investasinya Available-for-sale financial assets are are non-derivatives either that designated this category or not in classified in any of the other categories. They are included in non-current assets unless investment matures or management intends to dispose of it within 12 months of the end of the reporting period. the (d) Aset keuangan dimiliki hingga jatuh (d) Held-to-maturity financial assets tempo Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif pembayaran dengan tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan dimana Grup mempunyai intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset tersebut hingga jatuh tempo, dan tidak ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi atau tersedia untuk dijual. Held-to-maturity financial assets are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments and fixed maturity that the Group has the positive intention and ability to hold to maturity, and which are not designated at fair value through profit or loss or available- for-sale. (2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui pada tanggal perdagangan - tanggal dimana Grup berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi untuk seluruh aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laba rugi. Regular purchases and sale of financial assets are recognised on the trade date - the date on which the Group commits to purchase or sell the asset. Investments are initially recognised at fair value plus the transaction costs for all financial assets not carried at fair value through profit or loss. Financial assets carried at fair value through profit or loss are initially recognised at fair value, and transaction costs are expensed in profit or loss. 376 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/19 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) (2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement (continued) Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the investasi tersebut telah jatuh tempo atau investments have expired or have been telah ditransfer dan Grup telah mentransfer transferred and the Group has transferred secara substansial seluruh risiko dan substantially all risks and rewards of manfaat atas kepemilikan aset. Aset ownership. Available-for-sale financial keuangan tersedia untuk dijual dan aset assets and financial assets at fair value keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss are subsequently melalui laba rugi selanjutnya dicatat carried at fair value. Loans and receivables sebesar nilai wajar. Pinjaman yang are carried at the amortised cost using the diberikan dan piutang dicatat sebesar effective interest method. Held-to-maturity biaya perolehan diamortisasi dengan financial assets are carried at amortised cost menggunakan metode suku bunga efektif. using the effective interest method. Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Selisih bersih yang timbul dari perubahan Net differences arising from changes in the nilai wajar kategori "aset keuangan diukur fair value of the "financial assets at fair value pada nilai wajar melalui laba rugi" disajikan through profit or loss" category are pada laba rugi dalam "penghasilan presented in profit or loss within "finance keuangan" dalam periode terjadinya. income" in the period in which they arise. Pendapatan dividen dari aset keuangan Dividend income from financial assets at fair yang diukur pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss is recognised in rugi diakui pada laba rugi sebagai profit or loss as part of "other income" when "penghasilan lain-lain" ketika hak Grup the Group's right to receive payments is untuk menerima pembayaran sudah established. Interest income from these ditetapkan. Pendapatan bunga aset financial assets is included in the "finance keuangan tersebut dicatat pada income". "penghasilan keuangan". Perubahan nilai wajar efek moneter dan Changes in the fair value of monetary and non-moneter yang diklasifikasikan sebagai non-monetary securities classified as tersedia untuk dijual diakui pada available-for-sale are recognised in other penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. Bunga atas efek yang tersedia untuk dijual Interest on available-for-sale securities dihitung dengan menggunakan metode calculated using the effective interest bunga efektif yang diakui pada laba rugi method is recognised in profit or loss as part sebagai "penghasilan keuangan". Dividen of "finance income". Dividends on available- dari instrumen ekuitas yang tersedia untuk for-sale equity instruments are recognised in dijual diakui pada laba rugi sebagai bagian profit or loss as part of "other income" when dari "penghasilan lain-lain" ketika hak Grup the Group's right to receive payments is untuk menerima pembayaran sudah established. ditetapkan. Penghasilan bunga dari aset keuangan Interest income on held-to-maturity financial dimiliki hingga jatuh tempo dicatat dalam assets is included in profit or loss and laba rugi dan diakui sebagai "penghasilan reported as "finance income". keuangan".
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/18 Schedule Lampiran 5/19 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) (1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued) (2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement (continued) Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Aset keuangan tersedia untuk dijual dan aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui rugi selanjutnya dicatat sebesar nilai wajar. Pinjaman yang diberikan dan piutang dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Aset keuangan yang dimiliki hingga jatuh tempo dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. (c) Aset keuangan tersedia untuk dijual (c) Available-for-sale financial assets Financial assets are derecognised when the the rights investments have expired or have been transferred and the Group has transferred rewards of substantially all ownership. financial assets and financial assets at fair value through profit or loss are subsequently carried at fair value. Loans and receivables are carried at the amortised cost using the effective interest method. Held-to-maturity financial assets are carried at amortised cost using the effective interest method. to receive cash flows from Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets are adalah instrumen non-derivatif yang non-derivatives that are either ditentukan pada kategori ini atau tidak designated in this category or not risks and Available-for-sale diklasifikasikan pada kategori yang classified in any of the other categories. lain. Aset keuangan tersedia untuk They are included in non-current assets dijual dimasukkan sebagai aset tidak unless the investment matures or laba lancar kecuali investasinya jatuh management intends to dispose of it tempo atau manajemen bermaksud within 12 months of the end of the melepasnya dalam kurun waktu 12 reporting period. bulan setelah akhir periode pelaporan. (d) Aset keuangan dimiliki hingga jatuh (d) Held-to-maturity financial assets tempo Aset keuangan yang dimiliki hingga Held-to-maturity financial assets are jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivative financial assets with fixed non-derivatif dengan pembayaran or determinable payments and fixed Selisih bersih yang timbul dari perubahan nilai wajar kategori "aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi" disajikan pada "penghasilan rugi dalam terjadinya. keuangan" dalam periode Pendapatan dividen dari aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui pada rugi sebagai "penghasilan lain-lain" ketika hak Grup sudah untuk menerima pembayaran aset ditetapkan. Pendapatan keuangan pada "penghasilan keuangan". Net differences arising from changes in the fair value of the "financial assets at fair value through profit or loss" category are presented in profit or loss within "finance income" in the period in which they arise. Dividend income from financial assets at fair value through profit or loss is recognised in profit or loss as part of "other income" when the Group's right to receive payments is these established. financial assets is included in the "finance income". tetap atau telah ditentukan dan jatuh maturity that the Group has the positive temponya telah ditetapkan dimana intention and ability to hold to maturity, Grup mempunyai intensi positif dan and which are not designated at fair laba kemampuan untuk memiliki aset value through profit or loss or available- tersebut hingga jatuh tempo, dan tidak for-sale. ditetapkan pada nilai wajar melalui laba rugi atau tersedia untuk dijual. laba (2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement Interest income from bunga Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sale of financial tersebut dicatat yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade date - perdagangan - tanggal dimana Grup the date on which the Group commits to berkomitmen untuk membeli atau menjual purchase or sell the asset. Investments are Perubahan nilai wajar efek moneter dan non-moneter yang diklasifikasikan sebagai tersedia pada penghasilan komprehensif lain. Changes in the fair value of monetary and non-monetary as securities available-for-sale are recognised in other comprehensive income. aset. Investasi pada awalnya diakui initially recognised at fair value plus the classified sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaction costs for all financial assets not untuk dijual diakui transaksi untuk seluruh aset keuangan carried at fair value through profit or loss. yang tidak diukur pada nilai wajar melalui Financial assets carried at fair value through laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada profit or loss are initially recognised at fair Bunga atas efek yang tersedia untuk dijual dihitung dengan menggunakan metode bunga efektif yang diakui pada laba rugi sebagai "penghasilan keuangan". Dividen dari instrumen ekuitas yang tersedia untuk dijual diakui pada laba rugi sebagai bagian dari "penghasilan lain-lain" ketika hak Grup untuk menerima pembayaran sudah ditetapkan. Interest on available-for-sale securities calculated using interest method is recognised in profit or loss as part of "finance income". Dividends on available- for-sale equity instruments are recognised in profit or loss as part of "other income" when the Group's right to receive payments is established. nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya value, and transaction costs are expensed in the effective dicatat sebesar nilai wajar dan biaya profit or loss. transaksinya dibebankan pada laba rugi. Penghasilan bunga dari aset keuangan dimiliki hingga jatuh tempo dicatat dalam laba rugi dan diakui sebagai "penghasilan keuangan". Interest income on held-to-maturity financial assets is included in profit or loss and reported as "finance income". 377
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/20 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) (3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup terdapat bukti objektif menilai apakah bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai merupakan akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan kerugian) dan awal aset peristiwa- peristiwa peristiwa) tersebut memiliki dampak pada estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. (peristiwa kerugian (atau At the end of each reporting period, the Group assesses whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is impaired and impairment loss is incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that occurred after the initial recognition of the asset (a loss event) and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated. Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan nilai wajar efek yang signifikan dan berkepanjangan di bawah harga perolehan dapat dianggap tersebut indikator bahwa aset sebagai mengalami penurunan nilai. In the case of equity investments classified as available-for-sale, a significant and prolonged decline in the fair value of the security below its cost is considered an indicator that the assets are impaired. (a) Aset dicatat sebesar harga perolehan (a) Assets carried at amortised cost diamortisasi yang Untuk kategori investasi diberikan, piutang, dan dimiliki hingga jumlah jatuh kerugian diukur sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa datang diestimasi (tidak termasuk kerugian kredit masa depan yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlah kerugian diakui pada laba rugi. Jika pinjaman yang diberikan memiliki tingkat bunga mengambang, tingkat untuk diskonto mengukur kerugian penurunan nilai adalah tingkat bunga efektif saat ini yang ditentukan dalam kontrak. Untuk alasan praktis, Grup dapat mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai wajar dengan instrumen menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi. pinjaman tempo yang digunakan For the loans, receivables and held-to- maturity the amount of the loss is measured as the difference between the asset's carrying the present value of amount and estimated future cash flows (excluding future credit losses that have not been incurred) discounted at the financial asset's original effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced and the amount of the loss is recognised in profit or loss. If a loan has a floating interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is rate the current effective determined under the contract. As a practical expedient, the Group may measure impairment on the basis of an instrument's value using an observable market price. investments category, interest fair 378 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/21 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) (3) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (3) Impairment of financial assets (continued) (a) Aset dicatat sebesar harga perolehan (a) Assets carried at amortised cost diamortisasi (lanjutan) (continued) Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the penurunan tersebut dapat decrease can be related objectively to dihubungkan secara objektif dengan an event occurring after the impairment peristiwa yang terjadi setelah was recognised (such as an penurunan nilai diakui (misalnya improvement in the debtor's credit meningkatnya peringkat kredit rating), the reversal of the previously debitur), pemulihan atas jumlah recognised impairment loss is penurunan nilai yang telah diakui recognised in profit or loss. sebelumnya diakui pada laba rugi. Pengujian penurunan nilai pada The impairment testing of trade piutang usaha dan piutang non-usaha receivables and non-trade receivables dijelaskan pada Catatan 2f. are described in Note 2f. (b) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (b) Assets classified as available-for-sale untuk dijual Setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at the end of each menilai apakah terdapat bukti objektif reporting period whether there is bahwa aset keuangan atau kelompok objective evidence that a financial asset aset keuangan mengalami penurunan or a group of financial assets is nilai. impaired. Untuk instrumen utang, jika terdapat For debt instrument, if any such suatu bukti objektif atas penurunan evidence exists for impairment, the nilai, kerugian kumulatif - diukur cumulative loss - measured as the sebagai selisih antara biaya perolehan difference between the acquisition cost dan nilai wajar saat ini, dikurangi rugi and the current fair value, less any penurunan nilai aset keuangan impairment loss on that financial asset tersebut yang sebelumnya diakui pada previously recognised in profit or loss - laba rugi - dihapus dari ekuitas dan is removed from equity and recognised diakui pada laba rugi. Jika, di periode in profit or loss. If, in a subsequent selanjutnya, nilai wajar instrumen period, the fair value of a debt utang yang diklasifikasikan sebagai instrument classified as available for tersedia untuk dijual mengalami sale increases and the increase can be kenaikan dan kenaikan tersebut dapat objectively related to an event occurring dikaitkan secara objektif dengan suatu after the impairment loss was peristiwa yang terjadi setelah rugi recognised, the reversal of previously penurunan nilai diakui di laba rugi, rugi recognised impairment loss is penurunan nilai tersebut dibalik recognised through profit or loss. melalui laba rugi.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/20 Schedule Lampiran 5/21 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) (3) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (3) Impairment of financial assets (continued) (3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup (a) Aset dicatat sebesar harga perolehan (a) Assets carried at amortised cost At the end of each reporting period, the menilai apakah terdapat bukti objektif diamortisasi (lanjutan) (continued) Group assesses whether there is objective bahwa aset keuangan atau kelompok aset evidence that a financial asset or group of keuangan telah mengalami penurunan Jika, pada periode selanjutnya, jumlah dan penurunan penurunan dapat dihubungkan secara objektif dengan peristiwa setelah (misalnya penurunan nilai diakui kredit meningkatnya peringkat atas debitur), pemulihan jumlah telah diakui penurunan nilai yang sebelumnya diakui pada laba rugi. financial assets is impaired. A financial asset If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was an improvement the debtor's credit rating), the reversal of the previously recognised is impairment recognised in profit or loss. nilai. Aset keuangan atau kelompok aset nilai berkurang or a group of financial assets is impaired and keuangan diturunkan nilainya dan kerugian tersebut impairment loss is incurred only if there is penurunan nilai terjadi hanya jika terdapat objective evidence of impairment as a result bukti objektif bahwa penurunan nilai yang terjadi of one or more events that occurred after the recognised (such as merupakan akibat dari satu atau lebih initial recognition of the asset (a loss event) in peristiwa yang terjadi setelah pengakuan and that loss event (or events) has an awal aset (peristiwa kerugian) dan impact on the estimated future cash flows of loss peristiwa kerugian (atau peristiwa- the financial asset or group of financial peristiwa) tersebut memiliki dampak pada assets that can be reliably estimated. estimasi arus kas masa datang atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan Pengujian penurunan nilai pada piutang usaha dan piutang non-usaha dijelaskan pada Catatan 2f. The trade receivables and non-trade receivables are described in Note 2f. impairment testing of yang dapat diestimasi secara andal. Untuk investasi pada instrumen ekuitas In the case of equity investments classified yang diklasifikasikan sebagai tersedia as available-for-sale, a significant and (b) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (b) Assets classified as available-for-sale untuk dijual, penurunan nilai wajar efek prolonged decline in the fair value of the untuk dijual yang signifikan dan berkepanjangan di security below its cost is considered an bawah harga perolehan dapat dianggap indicator that the assets are impaired. Setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat bukti objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. The Group assesses at the end of each is reporting period whether objective evidence that a financial asset or a group of is impaired. sebagai indikator bahwa aset tersebut there mengalami penurunan nilai. financial assets (a) Aset dicatat sebesar harga perolehan (a) Assets carried at amortised cost diamortisasi Untuk instrumen utang, jika terdapat suatu bukti objektif atas penurunan nilai, kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar saat ini, dikurangi rugi keuangan penurunan tersebut yang sebelumnya diakui pada laba rugi - dihapus dari ekuitas dan diakui pada laba rugi. Jika, di periode selanjutnya, nilai wajar instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual mengalami kenaikan dan kenaikan tersebut dapat dikaitkan secara objektif dengan suatu peristiwa yang terjadi setelah rugi penurunan nilai diakui di laba rugi, rugi penurunan dibalik nilai melalui laba rugi. if any such For debt evidence exists the for cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in profit or loss - is removed from equity and recognised in profit or loss. If, in a subsequent period, fair value of a debt instrument classified as available for sale increases and the increase can be objectively related to an event occurring after loss was impairment recognised, the reversal of previously is impairment recognised recognised through profit or loss. instrument, Untuk kategori pinjaman yang For the loans, receivables and held-to- impairment, diberikan, piutang, dan investasi maturity investments category, the dimiliki hingga jatuh tempo jumlah amount of the loss is measured as the kerugian diukur sebesar selisih antara difference between the asset's carrying nilai tercatat aset dan nilai kini dari nilai aset amount and the present value of estimasi arus kas masa datang estimated future cash flows (excluding diestimasi (tidak termasuk kerugian future credit losses that have not been kredit masa depan yang belum terjadi) incurred) discounted at the financial yang didiskonto menggunakan suku asset's original effective interest rate. the bunga efektif awal dari aset tersebut. The carrying amount of the asset is Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlah reduced and the amount of the loss is kerugian diakui pada laba rugi. Jika recognised in profit or loss. If a loan has pinjaman yang diberikan memiliki a floating interest rate, the discount rate the tingkat bunga mengambang, tingkat for measuring any impairment loss is diskonto yang digunakan untuk the current effective interest rate loss mengukur kerugian penurunan nilai tersebut determined under the contract. As a adalah tingkat bunga efektif saat ini practical expedient, the Group may yang ditentukan dalam kontrak. Untuk measure impairment on the basis of an alasan praktis, Grup dapat mengukur instrument's fair value using an penurunan nilai berdasarkan nilai observable market price. wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar yang dapat diobservasi. 379
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/22 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) (3) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (3) Impairment of financial assets (continued) (b) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (b) Assets classified as available-for-sale untuk dijual (lanjutan) (continued) Untuk instrumen ekuitas, penurunan signifikan atau berkepanjangan pada nilai wajar sekuritas dibawah harga juga merupakan bukti perolehan bahwa aset tersebut mengalami penurunan nilai. Jika bukti keberadaan rugi kumulatif - diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dan nilai wajar saat ini, dikurangi rugi penurunan nilai aset keuangan yang sebelumnya diakui pada laba rugi - dihapus dari ekuitas dan diakui pada laba rugi, penurunan nilai yang diakui di laporan keuangan untuk instrumen ekuitas tidak dibalik melalui laba rugi. konsolidasian For equity investment, a significant or prolonged decline in the fair value of the security below its cost is also evidence that the assets are impaired. If any such evidence exists the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognised in profit or loss - is removed from equity loss, and impairment the financial statements on consolidated equity instruments are not reversed through profit or loss. recognised loss in profit or recognised in Ketika efek diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual mengalami akumulasi nilai, penurunan penyesuaian nilai wajar yang diakui pada ekuitas dimasukkan ke dalam laba rugi sebagai bagian dari "biaya keuangan". When securities classified as available- for-sale are impaired, the accumulated fair value adjustments recognised in equity are included in profit or loss as part of "finance costs". (4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebut untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas Hak secara salinghapus harus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan perusahaan atau pihak lawan. dan adanya niat bersamaan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount the is consolidated statements of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. The right to offset must not be contingent on future events and must be enforceable in the normal course of business and in the event of default in solvency or bankruptcy of the counterparty. reported in the company or 380 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/23 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, kas pada hand, deposits held at call with banks, cash in bank dan investasi likuid jangka pendek lain- banks and other short-term highly liquid lain dengan jangka waktu jatuh tempo tiga investments with original maturities of three bulan atau kurang yang tidak digunakan months or less that are not used as collateral or sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not restricted. penggunaannya. Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Cash and time deposits, which are restricted in penggunaannya diklasifikasikan dan disajikan use, are classified and presented in the dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position as sebagai aset tidak lancar yaitu "kas dan non-current asset under "restricted cash and time deposito berjangka yang dibatasi deposits". penggunaannya". f. Piutang usaha dan non-usaha f. Trade and non-trade receivables Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale of penjualan barang dan jasa dalam kegiatan goods and services in the ordinary course of usaha biasa. business. Piutang non-usaha adalah piutang dari Non-trade receivables are receivables from transaksi selain penjualan barang dan jasa. transactions other than the sale of goods and services. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less, they waktu satu tahun atau kurang, piutang are classified as current assets. If not, they are diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, presented as non-current assets. piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are recognised awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak would be immaterial as such, they are stated at material, maka dinyatakan pada biaya, setelah cost, less provision for impairment of receivables. dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the consolidated keuangan konsolidasian. statements of financial position.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/22 Schedule Lampiran 5/23 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued) e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents (3) Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) (3) Impairment of financial assets (continued) Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, kas pada bank dan investasi likuid jangka pendek lain- lain dengan jangka waktu jatuh tempo tiga tidak digunakan bulan atau kurang yang sebagai dibatasi tidak atau jaminan penggunaannya. Cash and cash equivalents include cash on hand, deposits held at call with banks, cash in banks and other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less that are not used as collateral or are not restricted. (b) Aset diklasifikasikan sebagai tersedia (b) Assets classified as available-for-sale untuk dijual (lanjutan) (continued) Untuk instrumen ekuitas, penurunan For equity investment, a significant or signifikan atau berkepanjangan pada prolonged decline in the fair value of the nilai wajar sekuritas dibawah harga security below its cost is also evidence perolehan juga merupakan bukti Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya diklasifikasikan dan disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian lancar yaitu "kas dan sebagai aset deposito dibatasi penggunaannya". Cash and time deposits, which are restricted in use, are classified and presented the consolidated statements of financial position as non-current asset under "restricted cash and time deposits". that the assets are impaired. If any such bahwa aset tersebut mengalami in evidence exists the cumulative loss - penurunan nilai. Jika bukti keberadaan measured as the difference between the rugi kumulatif - diukur sebagai selisih tidak berjangka acquisition cost and the current fair antara biaya perolehan dan nilai wajar yang value, less any impairment loss on that saat ini, dikurangi rugi penurunan nilai financial asset previously recognised in aset keuangan yang sebelumnya profit or loss - is removed from equity diakui pada laba rugi - dihapus dari and recognised in profit or loss, f. Piutang usaha dan non-usaha f. Trade and non-trade receivables ekuitas dan diakui pada laba rugi, impairment loss recognised in the penurunan nilai yang diakui di laporan Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa. Trade from receivables are amounts due customers for revenues recognised on the sale of goods and services in the ordinary course of business. consolidated financial statements on keuangan konsolidasian untuk equity instruments are not reversed instrumen ekuitas tidak dibalik melalui through profit or loss. laba rugi. Piutang non-usaha adalah piutang dari transaksi selain penjualan barang dan jasa. Non-trade from transactions other than the sale of goods and services. receivables are receivables Ketika efek diklasifikasikan sebagai When securities classified as available- tersedia untuk dijual mengalami for-sale are impaired, the accumulated penurunan nilai, akumulasi fair value adjustments recognised in penyesuaian nilai wajar yang diakui equity are included in profit or loss as Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam waktu satu tahun atau kurang, piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. If collection is expected in one year or less, they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets. pada ekuitas dimasukkan ke dalam part of "finance costs". laba rugi sebagai bagian dari "biaya keuangan". (4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments Piutang usaha dan piutang non-usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak material, maka dinyatakan pada biaya, setelah dikurangi provisi atas penurunan nilai piutang. Trade and non-trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, except where the effect of discounting would be immaterial as such, they are stated at cost, less provision for impairment of receivables. Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognised amounts and there is salinghapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or tersebut dan adanya niat untuk realise the asset and settle the liability menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously. The right to offset must not Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan sebagai aset laporan posisi lancar pada keuangan konsolidasian. Non-trade receivables from related parties are initially presented as non-current assets unless there are specific reasons to be presented as current assets in the consolidated statements of financial position. merealisasikan aset dan menyelesaikan be contingent on future events and must be liabilitas secara bersamaan. Hak enforceable in the normal course of business for them salinghapus harus tidak kontinjen atas and in the event of default in solvency or peristiwa di masa depan dan dapat bankruptcy of the company or the dipaksakan secara hukum dalam situasi counterparty. bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan perusahaan atau pihak lawan. 381
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/24 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) f. Piutang usaha dan non-usaha (lanjutan) f. Trade and non-trade receivables (continued) Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non- usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui dihapusbukukan tertagih, tidak langsung mengurangi nilai dengan secara tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi keuangan dan gagal bayar pembayaran menunggak merupakan indikator yang dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan pada tingkat terkait suku bunga efektif awal. Arus kas tidak dengan pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto material. atau piutang jangka The collectability of trade and non-trade receivables is reviewed on an ongoing basis. Receivables which are known to be uncollectible are written off by reducing the carrying amount directly. An allowance account is used when there is objective evidence that the Group will not be able to collect all amounts due according to the original terms of the receivables. Significant financial difficulties of the debtor, probability that the debtor will enter bankruptcy or financial reorganisation, and default or delinquency in payments are considered indicators that the trade receivable is impaired. The amount of the impairment allowance is the difference between the asset's carrying amount and the present value of estimated future cash flows, discounted at the original effective interest rate. Cash flows receivables are not relating discounted is immaterial. to short-term if the effect of discounting Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba "beban penjualan". Ketika piutang usaha dan piutang non-usaha, yang rugi penurunan nilainya telah tidak dapat ditagih pada periode diakui, selanjutnya, tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap "beban penjualan" pada laba rugi. rugi dan disajikan dalam maka piutang The amount of the impairment loss is recognised in profit or loss within "selling expenses". When a trade and non-trade receivables for which an impairment allowance had been recognised becomes uncollectible in a subsequent period, it is written off against the allowance account. Subsequent recoveries of amounts previously written-off are credited against "selling expenses" in profit or loss. g. Persediaan g. Inventories Persediaan dinyatakan pada nilai terendah antara harga perolehan dengan nilai realisasi bersih. Harga perolehan pada umumnya identifikasi ditentukan berdasarkan metode khusus untuk unit alat berat dan barang dalam proses, untuk persediaan suku cadang, bahan baku dan bahan pembantu. Harga perolehan barang jadi dan barang dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya tidak langsung yang dapat dialokasikan secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel. serta metode rata-rata Inventories are stated at the lower of cost or net realisable value. Cost is generally determined by the specific identification method for units of heavy equipment and work in progress, and the moving average method for spare parts, raw materials and general supplies. The cost of finished goods and work in progress comprises materials, labour and an appropriate proportion fixed and variable of directly attributable overheads. 382 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/25 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) g. Persediaan (lanjutan) g. Inventories (continued) Harga perolehan persediaan batubara The cost of coal inventories is determined on a dinyatakan berdasarkan metode rata-rata weighted average basis and comprises tertimbang dan mencakup alokasi komponen subcontractors' costs and overheads related to biaya subkontraktor dan biaya tidak langsung mining activities. yang berkaitan dengan kegiatan penambangan. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the selling penjualan dalam kegiatan usaha biasa, price in the ordinary course of business, less the dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, estimated costs of completion, if any, and selling dan beban penjualan. expenses. Bijih emas merupakan bijih yang telah Gold ore represents ore that has been extracted diekstrasi dan menunggu proses lebih lanjut. and is awaiting further processing. If there is Jika ada ketidakpastian yang signifikan significant uncertainty as to when the ore will be mengenai kapan bijih akan diproses maka processed, it is expensed as incurred. Where the dibebankan saat terjadi. Jika pemrosesan bijih future processing of this ore can be predicted di masa mendatang dapat diprediksi dengan with reasonable certainty, it is valued at the lower kepastian yang masuk akal, maka nilai tersebut of cost and net realisable value. dinilai berdasarkan biaya yang lebih rendah dan nilai realisasi bersih. Provisi persediaan usang dan tidak lancar A provision for obsolete and slow moving ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan inventory is determined based on the estimated atau penjualan masing-masing jenis persediaan future usage or sale of individual inventory items. pada masa mendatang. Bijih emas jangka pendek ditentukan The current portion of gold ore is determined berdasarkan jumlah yang diharapkan untuk based on the expected amounts to be processed diproses dalam 12 bulan ke depan. Bijih emas within the next 12 months. Gold ore which is not yang diperkirakan tidak akan diproses dalam 12 expected to be processed within the next 12 bulan mendatang diklasifikasikan sebagai months are classified as non-current inventories. persediaan jangka panjang. h. Piutang retensi h. Retention receivables Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectible after the fulfillment of the kerja setelah pemenuhan kondisi yang conditions as set in the contract, or until defects ditentukan dalam kontrak, atau sampai have been rectified. Retention receivables are kerusakan telah diperbaiki. Piutang retensi measured at the fair value of the receivable diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan based on the expected timing of cash inflows. penerimaan arus kas yang diharapkan. Piutang retensi dicatat pada saat tagihan termin Retention receivables are recorded at the time of terakhir berdasarkan persentase yang telah the final billing is issued based on percentage set ditetapkan dalam kontrak dan yang akan in the contract and will be retained by customers ditahan oleh pemberi kerja hingga suatu kondisi until the fulfillment of the conditions specified in yang disyaratkan di kontrak dipenuhi sampai the contract up to the maintenance period. dengan masa pemeliharaan.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/24 Schedule Lampiran 5/25 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) f. Piutang usaha dan non-usaha (lanjutan) f. Trade and non-trade receivables (continued) g. Persediaan (lanjutan) Inventories (continued) g. Kolektibilitas piutang usaha dan piutang non- batubara Harga dinyatakan berdasarkan metode rata-rata tertimbang dan mencakup alokasi komponen biaya subkontraktor dan biaya tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan penambangan. perolehan persediaan The cost of coal inventories is determined on a weighted comprises subcontractors' costs and overheads related to mining activities. The collectability of trade and non-trade usaha ditinjau secara berkala. Piutang yang average basis and receivables is reviewed on an ongoing basis. diketahui tidak tertagih, dihapusbukukan Receivables which are known to be uncollectible dengan secara langsung mengurangi nilai are written off by reducing the carrying amount tercatatnya. Akun penyisihan digunakan ketika directly. An allowance account is used when terdapat bukti yang objektif bahwa Grup tidak there is objective evidence that the Group will not dapat menagih seluruh nilai terutang sesuai Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha biasa, dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada, dan beban penjualan. Net realisable value is the estimate of the selling price in the ordinary course of business, less the estimated costs of completion, if any, and selling expenses. be able to collect all amounts due according to dengan persyaratan awal piutang. Kesulitan the original terms of the receivables. Significant keuangan signifikan yang dialami debitur, financial difficulties of the debtor, probability that kemungkinan debitur dinyatakan pailit atau the debtor will enter bankruptcy or financial melakukan reorganisasi keuangan dan gagal reorganisation, and default or delinquency in bayar atau menunggak pembayaran Bijih emas merupakan bijih yang telah diekstrasi dan menunggu proses lebih lanjut. Jika ada ketidakpastian yang signifikan mengenai kapan bijih akan diproses maka dibebankan saat terjadi. Jika pemrosesan bijih di masa mendatang dapat diprediksi dengan kepastian yang masuk akal, maka nilai tersebut dinilai berdasarkan biaya yang lebih rendah dan nilai realisasi bersih. Gold ore represents ore that has been extracted and is awaiting further processing. If there is significant uncertainty as to when the ore will be processed, it is expensed as incurred. Where the future processing of this ore can be predicted with reasonable certainty, it is valued at the lower of cost and net realisable value. payments are considered indicators that the merupakan indikator yang dianggap dapat trade receivable is impaired. The amount of the menunjukan adanya penurunan nilai piutang. impairment allowance is the difference between Jumlah penurunan nilai adalah sebesar selisih the asset's carrying amount and the present antara nilai tercatat aset dan nilai kini dari value of estimated future cash flows, discounted estimasi arus kas masa depan pada tingkat at the original effective interest rate. Cash flows suku bunga efektif awal. Arus kas terkait relating to short-term receivables are not dengan piutang jangka pendek tidak discounted if the effect of discounting is didiskontokan apabila efek diskonto tidak immaterial. material. Provisi persediaan usang dan tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan masing-masing jenis persediaan pada masa mendatang. A provision for obsolete and slow moving inventory is determined based on the estimated future usage or sale of individual inventory items. Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada The amount of the impairment loss is recognised laba rugi dan disajikan dalam "beban in profit or loss within "selling expenses". When a penjualan". Ketika piutang usaha dan piutang trade and non-trade receivables for which an non-usaha, yang rugi penurunan nilainya telah impairment allowance had been recognised Bijih ditentukan berdasarkan jumlah yang diharapkan untuk diproses dalam 12 bulan ke depan. Bijih emas yang diperkirakan tidak akan diproses dalam 12 bulan mendatang diklasifikasikan sebagai persediaan jangka panjang. emas jangka pendek The current portion of gold ore is determined based on the expected amounts to be processed within the next 12 months. Gold ore which is not expected to be processed within the next 12 months are classified as non-current inventories. diakui, tidak dapat ditagih pada periode becomes uncollectible in a subsequent period, it selanjutnya, maka piutang tersebut is written off against the allowance account. dihapusbukukan dengan mengurangi akun Subsequent recoveries of amounts previously penyisihan. Jumlah yang selanjutnya dapat written-off are credited against "selling expenses" ditagih kembali atas piutang yang sebelumnya in profit or loss. telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap "beban penjualan" pada laba rugi. h. Piutang retensi h. Retention receivables g. Persediaan g. Inventories Piutang retensi merupakan piutang kepada pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi kerja yang ditentukan dalam sampai kontrak, atau telah diperbaiki. Piutang retensi kerusakan diukur pada nilai wajar piutang berdasarkan penerimaan arus kas yang diharapkan. Retention from customers collectible after the fulfillment of the conditions as set in the contract, or until defects have been rectified. Retention receivables are measured at the fair value of the receivable based on the expected timing of cash inflows. receivables are receivables Persediaan dinyatakan pada nilai terendah Inventories are stated at the lower of cost or net antara harga perolehan dengan nilai realisasi realisable value. Cost is generally determined by setelah pemenuhan kondisi bersih. Harga perolehan pada umumnya the specific identification method for units of ditentukan berdasarkan metode identifikasi heavy equipment and work in progress, and the khusus untuk unit alat berat dan barang dalam moving average method for spare parts, raw proses, serta metode rata-rata untuk materials and general supplies. The cost of persediaan suku cadang, bahan baku dan finished goods and work in progress comprises bahan pembantu. Harga perolehan barang jadi materials, labour and an appropriate proportion Piutang retensi dicatat pada saat tagihan termin terakhir berdasarkan persentase yang telah ditetapkan dalam kontrak dan yang akan ditahan oleh pemberi kerja hingga suatu kondisi yang disyaratkan di kontrak dipenuhi sampai dengan masa pemeliharaan. Retention receivables are recorded at the time of the final billing is issued based on percentage set in the contract and will be retained by customers until the fulfillment of the conditions specified in the contract up to the maintenance period. dan barang dalam proses terdiri dari biaya of directly attributable fixed and variable bahan baku, tenaga kerja serta alokasi biaya overheads. tidak langsung yang dapat dialokasikan secara langsung baik yang bersifat tetap maupun variabel. 383
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/26 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) i. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja i. Gross amount due from and to customers Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan dan utang bruto merupakan selisih antara pendapatan yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian dan termin yang ditagih. to customers Gross amount due resulting from construction contract services which are still in progress. The value of due from and the difference the revenue recognised based on between percentage of completion method and the progress billings. from and to customers represents tagihan bruto dari pemberi kerja Jumlah diperoleh diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian melebihi termin yang ditagih. Jumlah utang bruto pemberi kerja terjadi apabila termin yang ditagih melebihi pendapatan yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian. apabila pendapatan The gross amount due from customers are obtained when the revenue recognised based on percentage of completion method exceeds the progress billings. The gross amount due to customers are obtained when the progress billing exceeds the revenue recognised based on the percentage of completion method. j. Proyek dalam pelaksanaan j. Project under construction Proyek dalam pelaksanaan merupakan selisih lebih dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk pekerjaan konstruksi dibanding dengan biaya yang diakui berdasarkan metode persentase penyelesaian. Project under construction represents the excess of the actual costs incurred for the construction work over the amount of cost recognised based on the percentage of completion method. k. Investasi pada pengendalian bersama entitas asosiasi dan k. Investments arrangement in associates and joint Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi tidak mengendalikan, dan biasanya Grup memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas laporan keuangan asosiasi dicatat pada konsolidasian menggunakan metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. Associates are entities over which the Group has significant influence, but not control, generally accompanied by a shareholding giving rise to voting rights of 20% or greater but not exceeding 50%. Investment in associates are accounted for in the consolidated financial statements using the equity method less impairment losses, if any. Ventura bersama merupakan pengaturan yang bersama melakukan kesepakatan pengendalian bersama yang memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Ventura bersama ini menggunakan metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. antara beberapa pihak A joint venture is a joint arrangement in which the parties that share joint control have rights to the net assets of the arrangement. Joint ventures are accounted for using the equity method less impairment losses, if any. 384 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/27 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued) (1) Akuisisi (1) Acquisitions Investasi pada entitas asosiasi atau Investment in an associate or a joint venture ventura bersama pada awalnya diakui is initially recognised at cost. The cost of an sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan acquisition is measured at the fair value of diukur berdasarkan nilai wajar aset yang the assets transferred, equity instruments diserahkan, instrumen ekuitas yang issued or liabilities incurred or assumed as diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau at the date of exchange, plus costs directly diambil alih pada tanggal akuisisi, attributable to the acquisition. ditambah biaya yang berhubungan langsung dengan akuisisi. Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi atau Goodwill on acquisition of an associate or a ventura bersama merupakan selisih lebih joint venture represents the excess of the yang terkait dengan biaya perolehan cost of acquisition of the associate or joint investasi pada entitas asosiasi atau venture over the Group's share of the fair ventura bersama dengan bagian Grup atas value of the identifiable net assets of the nilai wajar neto aset teridentifikasi dari associate or joint venture and is included in entitas asosiasi atau ventura bersama dan the carrying amount of the investment. dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi. (2) Metode ekuitas (2) Equity method of accounting Dalam menerapkan metode ekuitas, In applying the equity method of accounting, bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi the Group's share of its associate's or joint atau ventura bersama setelah perolehan venture's post-acquisition profit or loss is diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup recognised in profit or loss and its share of atas penghasilan komprehensif lain setelah post-acquisition other comprehensive tanggal perolehan diakui dalam income is recognised in other penghasilan komprehensif lain. comprehensive income. Perubahan dan penerimaan distribusi dari These post-acquisition movements and entitas asosiasi atau ventura bersama distributions received from an associate or a setelah tanggal perolehan disesuaikan joint venture are adjusted against the terhadap nilai tercatat investasi. carrying amounts of the investment. Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi When the Group's share of the losses of an atau ventura bersama sama dengan atau associate or a joint venture equals or melebihi kepentingannya pada entitas exceeds its interest in the associate or joint asosiasi atau ventura bersama, termasuk venture, including any other unsecured non- piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka current receivables, the Group does not Grup menghentikan pengakuan bagiannya recognise further losses, unless it has atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki obligations to make or has made payments kewajiban untuk melakukan pembayaran on behalf of the associate or joint venture. atau telah melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/26 Schedule Lampiran 5/27 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) i. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi i. Gross amount due from and to customers k. Investasi pada pengendalian bersama (lanjutan) entitas asosiasi dan k. Investments arrangement (continued) in associates and joint kerja Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers (1) Akuisisi (1) Acquisitions berasal dari pekerjaan kontrak konstruksi yang resulting from construction contract services dilakukan kepada pihak pemberi kerja yang which are still in progress. The value of due from Investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan diukur berdasarkan nilai wajar aset yang diserahkan, yang diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau tanggal akuisisi, diambil alih pada ditambah berhubungan yang langsung dengan akuisisi. Investment in an associate or a joint venture is initially recognised at cost. The cost of an acquisition is measured at the fair value of the assets transferred, equity instruments issued or liabilities incurred or assumed as at the date of exchange, plus costs directly attributable to the acquisition. masih dalam pelaksanaan. Nilai dari tagihan and to customers represents the difference dan utang bruto merupakan selisih antara between the revenue recognised based on pendapatan yang diakui berdasarkan metode percentage of completion method and the persentase penyelesaian dan termin yang progress billings. instrumen ekuitas ditagih. Jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja The gross amount due from customers are biaya diperoleh apabila pendapatan diakui obtained when the revenue recognised based on berdasarkan metode persentase penyelesaian percentage of completion method exceeds the melebihi termin yang ditagih. Jumlah utang progress billings. The gross amount due to Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi atau ventura bersama merupakan selisih lebih yang terkait dengan biaya perolehan investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama dengan bagian Grup atas nilai wajar neto aset teridentifikasi dari entitas asosiasi atau ventura bersama dan dimasukkan tercatat investasi. Goodwill on acquisition of an associate or a joint venture represents the excess of the cost of acquisition of the associate or joint venture over the Group's share of the fair value of the identifiable net assets of the associate or joint venture and is included in the carrying amount of the investment. bruto pemberi kerja terjadi apabila termin yang customers are obtained when the progress billing ditagih melebihi pendapatan yang diakui exceeds the revenue recognised based on the berdasarkan metode persentase penyelesaian. percentage of completion method. j. Proyek dalam pelaksanaan j. Project under construction Proyek dalam pelaksanaan merupakan selisih Project under construction represents the excess dalam jumlah lebih dari biaya aktual yang dikeluarkan untuk of the actual costs incurred for the construction pekerjaan konstruksi dibanding dengan biaya work over the amount of cost recognised based yang diakui berdasarkan metode persentase on the percentage of completion method. (2) Metode ekuitas (2) Equity method of accounting penyelesaian. Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau ventura bersama setelah perolehan diakui dalam laba rugi, dan bagian Grup atas penghasilan komprehensif lain setelah tanggal dalam penghasilan komprehensif lain. In applying the equity method of accounting, the Group's share of its associate's or joint venture's post-acquisition profit or loss is recognised in profit or loss and its share of comprehensive other post-acquisition income other recognised is comprehensive income. k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint pengendalian bersama arrangement Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Associates are entities over which the Group has perolehan diakui in Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi significant influence, but not control, generally tidak mengendalikan, dan biasanya Grup accompanied by a shareholding giving rise to memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak voting rights of 20% or greater but not exceeding Perubahan dan penerimaan distribusi dari entitas asosiasi atau ventura bersama setelah tanggal perolehan disesuaikan terhadap nilai tercatat investasi. These post-acquisition movements and distributions received from an associate or a joint venture are adjusted against the carrying amounts of the investment. melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas 50%. Investment in associates are accounted for asosiasi dicatat pada laporan keuangan in the consolidated financial statements using the konsolidasian menggunakan metode ekuitas equity method less impairment losses, if any. dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau ventura bersama sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura bersama, termasuk piutang tidak lancar tanpa jaminan, maka Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki kewajiban untuk melakukan pembayaran atau telah melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama. Ventura bersama merupakan pengaturan A joint venture is a joint arrangement in which the When the Group's share of the losses of an joint venture equals or associate or a exceeds its interest in the associate or joint venture, including any other unsecured non- current receivables, the Group does not recognise it has obligations to make or has made payments on behalf of the associate or joint venture. bersama antara beberapa pihak yang parties that share joint control have rights to the melakukan kesepakatan pengendalian bersama net assets of the arrangement. Joint ventures are yang memiliki hak atas aset neto pengaturan accounted for using the equity method less tersebut. Ventura bersama ini menggunakan impairment losses, if any. metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan further losses, unless nilai, jika ada. 385
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/28 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) k. Investasi pada pengendalian bersama (lanjutan) entitas asosiasi dan k. Investments arrangement (continued) in associates and joint (2) Metode ekuitas (lanjutan) (2) Equity method of accounting (continued) Keuntungan yang belum direalisasi atas transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi atau ventura bersama dieliminasi sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut. juga Kerugian yang belum direalisasi dieliminasi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau ventura bersama akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan akuntansi Grup. kecuali transaksi Unrealised gains on transactions between the Group and its associate or joint venture are eliminated to the extent of the Group's interest in the associate or joint venture. Unrealised losses are also eliminated unless transaction provides evidence of the impairment of the asset being transferred. The accounting policies of the associate or joint venture have been changed where necessary to ensure consistency with the accounting policies adopted by the Group. Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi atau ventura bersama diakui tercatat sebagai investasi. pengurang jumlah Dividend receivables from an associate or a joint venture are recognised as reductions in the carrying amounts of the investment. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama dan mengakui selisih tersebut pada laba rugi. The Group determines at each reporting date whether there is any objective evidence that the investment in an associate or joint venture is impaired. If any such evidence exists, the Group calculates the amount of impairment as the difference between the recoverable amount of the associate or the joint venture and its carrying value and recognises the amount in profit or loss. (3) Pelepasan (3) Disposals Investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama dihentikan pengakuannya apabila Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. Grup mengukur investasi yang tersisa sebesar nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat investasi yang tersisa pada tanggal hilangnya pengaruh signifikan dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. An investment in an associate or a joint venture is derecognised when the Group loses significant influence and any retained equity interest in the entity is remeasured at its fair value. The difference between the carrying amount of the retained interest at the date when significant influence is lost and its fair value is recognised in profit or loss. 386 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/29 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued) (3) Pelepasan (lanjutan) (3) Disposals (continued) Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul disposal or dilution of an investment in an pada investasi pada entitas asosiasi dan associate and joint venture in which ventura bersama dimana pengaruh significant influence is retained are signifikan masih dipertahankan diakui recognised in profit or loss, and only a dalam laba rugi dan hanya suatu bagian proportionate share of the amount previously proporsional atas jumlah yang telah diakui recognised in other comprehensive income sebelumnya pada penghasilan is reclassified to profit or loss where komprehensif lain yang direklasifikasi ke appropriate. laba rugi. l. Properti investasi l. Investment property Properti investasi merupakan tanah atau Investment property represents land or buildings bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi held for operating lease or for capital atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan appreciation, rather than for use or sale in the maupun dijual dalam kegiatan operasi. ordinary course of business. Properti investasi awalnya diukur berdasarkan Investment property is measured initially at cost, biaya perolehan, termasuk biaya transaksi yang including related transaction costs. terkait. Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property is dicatat sebesar nilai wajarnya. Nilai wajar carried at fair value. Fair value is based on active didasarkan kepada harga pasar aktif, market prices, adjusted, if necessary, for disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan differences in the nature, location or condition of alam, lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika the specific asset. If this information is not informasi tersebut tidak tersedia, Grup available, the Group uses alternative valuation menggunakan metode penilaian alternatif, methods, such as recent prices on less active seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif markets or discounted cash flow projections. atau proyeksi arus kas yang didiskontokan. Valuations are performed as at the financial Penilaian dilakukan pada tanggal neraca oleh position date by professional valuers who hold penilai ahli dengan kualifikasi yang diakui dan recognised and relevant professional relevan dan memiliki pengalaman terbaru atas qualifications and have recent experience in the lokasi dan kategori dari properti investasi yang location and category of the investment property dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk being valued. These valuations form the basis for nilai tercatat pada laporan keuangan the carrying amounts in the consolidated financial konsolidasian. statements. Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset's carrying amount only when it is probable ekonomi di masa yang akan datang yang dapat that future economic benefits associated with the dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut expenditure will flow to the Group and the cost of dan hal tersebut dapat diukur secara andal. the item can be measured reliably. All other Biaya perbaikan dan perawatan lainnya repairs and maintenance costs are expensed dibiayakan saat terjadinya. Ketika bagian dari when incurred. When part of an investment properti investasi digantikan, nilai tercatat dari property is replaced, the carrying amount of the bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. replaced part is derecognised.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/28 Schedule Lampiran 5/29 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) k. Investasi pada entitas asosiasi dan k. Investments in associates and joint k. Investasi pada pengendalian bersama (lanjutan) entitas asosiasi dan k. Investments arrangement (continued) in associates and joint pengendalian bersama (lanjutan) arrangement (continued) (2) Metode ekuitas (lanjutan) (2) Equity method of accounting (continued) (3) Pelepasan (lanjutan) (3) Disposals (continued) Keuntungan yang belum direalisasi atas Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan sebagian atau dilusi yang timbul pada investasi pada entitas asosiasi dan ventura pengaruh signifikan masih dipertahankan diakui dalam laba rugi dan hanya suatu bagian proporsional atas jumlah yang telah diakui sebelumnya penghasilan pada komprehensif lain yang direklasifikasi ke laba rugi. Unrealised gains on transactions between from partial losses arising Gains and disposal or dilution of an investment in an in which associate and significant are recognised in profit or loss, and only a proportionate share of the amount previously recognised in other comprehensive income is loss where appropriate. transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associate or joint venture asosiasi atau ventura bersama dieliminasi are eliminated to the extent of the Group's joint venture is sebesar bagian Grup dalam entitas bersama dimana interest in the associate or joint venture. influence retained asosiasi atau ventura bersama tersebut. Unrealised losses are also eliminated unless Kerugian yang belum direalisasi juga the transaction provides evidence of dieliminasi kecuali transaksi tersebut impairment of the asset being transferred. memberikan bukti penurunan nilai atas The accounting policies of the associate or reclassified to profit or aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi joint venture have been changed where entitas asosiasi atau ventura bersama necessary to ensure consistency with the akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar accounting policies adopted by the Group. konsisten dengan kebijakan akuntansi l. Properti investasi l. Investment property Grup. Properti tanah atau bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, dan tidak digunakan maupun dijual dalam kegiatan operasi. investasi merupakan Investment property represents land or buildings held for capital appreciation, rather than for use or sale in the ordinary course of business. Dividen yang akan diterima dari entitas Dividend receivables from an associate or a for operating lease or asosiasi atau ventura bersama diakui joint venture are recognised as reductions in sebagai pengurang jumlah tercatat the carrying amounts of the investment. investasi. Properti investasi awalnya diukur berdasarkan biaya perolehan, termasuk biaya transaksi yang terkait. Investment property is measured initially at cost, including related transaction costs. Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective evidence bahwa telah terjadi penurunan nilai atas that the investment in an associate or joint investasi pada entitas asosiasi atau Setelah pengakuan awal, properti investasi dicatat sebesar nilai wajarnya. Nilai wajar kepada didasarkan aktif, disesuaikan, jika perlu, dengan perbedaan alam, lokasi atau kondisi dari aset tersebut. Jika informasi tersedia, Grup menggunakan metode penilaian alternatif, seperti harga terbaru di pasar yang kurang aktif atau proyeksi arus kas yang didiskontokan. Penilaian dilakukan pada tanggal neraca oleh penilai ahli dengan kualifikasi yang diakui dan relevan dan memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan kategori dari properti investasi yang dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk keuangan tercatat nilai konsolidasian. venture is impaired. If any such evidence After initial recognition, investment property is carried at fair value. Fair value is based on active market prices, adjusted, for differences in the nature, location or condition of the specific asset. If this information is not available, the Group uses alternative valuation methods, such as recent prices on less active markets or discounted cash flow projections. Valuations are performed as at the financial position date by professional valuers who hold recognised professional qualifications and have recent experience in the location and category of the investment property being valued. These valuations form the basis for the carrying amounts in the consolidated financial statements. ventura bersama. Jika bukti tersebut ada, exists, the Group calculates the amount of maka Grup menghitung besarnya harga pasar impairment as the difference between the if necessary, penurunan nilai sebagai selisih antara recoverable amount of the associate or the jumlah yang terpulihkan dan nilai tercatat joint venture and its carrying value and atas investasi pada entitas asosiasi atau tersebut tidak recognises the amount in profit or loss. ventura bersama dan mengakui selisih tersebut pada laba rugi. (3) Pelepasan (3) Disposals and relevant Investasi pada entitas asosiasi atau An investment in an associate or a joint venture is derecognised when the Group ventura bersama dihentikan pengakuannya loses significant influence and any retained apabila Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. Grup mengukur investasi yang equity interest in the entity is remeasured at pada laporan its fair value. The difference between the tersisa sebesar nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat investasi yang tersisa pada carrying amount of the retained interest at tanggal hilangnya pengaruh signifikan dan the date when significant influence is lost Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai tercatat aset hanya ketika ada keuntungan ekonomi di masa yang akan datang yang dapat dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Biaya perbaikan dan perawatan lainnya dibiayakan saat terjadinya. Ketika bagian dari properti investasi digantikan, nilai tercatat dari bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. Subsequent expenditure is capitalised to the asset's carrying amount only when it is probable that future economic benefits associated with the expenditure will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. All other repairs and maintenance costs are expensed when incurred. When part of an investment property is replaced, the carrying amount of the replaced part is derecognised. nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. and its fair value is recognised in profit or loss. 387
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/30 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment property (continued) Perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. Changes in fair values are recognised in profit or loss. investasi dihentikan pengakuannya Properti pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih antara hasil bersih dari pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui dalam laba rugi. is derecognised when Investment property disposed or permanently withdrawn from use and no longer has a future economic benefit. Gains or losses arising from the retirement or disposal of investment property are determined from the difference between the net proceeds and the carrying amount of the disposed asset, and are recognised in profit or loss. m. Aset tetap dan penyusutan m. Fixed assets and depreciation Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset tersebut. Fixed assets are stated at historical cost, less accumulated depreciation and accumulated impairment includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items. loss. Historical cost Aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan dan bangunan tertentu dari PTAR (terutama fasilitas peremukan dan pengolahan) yang disusutkan dengan menggunakan metode unit produksi, disusutkan sampai dengan nilai sisanya menggunakan metode garis lurus selama estimasi masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: Fixed assets, except land which are not depreciated and certain buildings from PTAR (mainly crushing and processing facilities) which are depreciated using the units-of-production method, are depreciated to their residual value using the straight-line method over their expected economic useful lives, as follows: Tahun/Years Bangunan Prasarana Alat berat Alat berat untuk disewakan Infrastruktur pelabuhan Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor Perlengkapan kantor Pembangkit listrik Peralatan kantor 10 - 20 4 - 20 4 - 8 3 10 - 15 2 - 16 2 - 16 4 - 10 25 4 - 10 Buildings Leasehold improvements Heavy equipment Heavy equipment for rent Port infrastructure Tools, machineries and equipment Transportation equipment Furnitures and fixtures Power plant Office equipment 388 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/31 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) m. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued) Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset's diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with the Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di item will flow to the Group and the cost of the masa depan berkenaan dengan aset tersebut item can be measured reliably. Amounts in dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All andal. Nilai yang terkait dengan penggantian repairs and maintenance expenses are charged komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan to profit or loss during the period in which they pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi are incurred. selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi. Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not dan tidak disusutkan. depreciated. Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated. Biaya terkait dengan pembaruan hak atas Costs related to the renewal of land rights are tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognised as intangible assets and amortised diamortisasi sepanjang periode hak atas tanah during the period of the land rights. tersebut. Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The asset's residual values, useful lives and penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted if pada setiap akhir periode pelaporan. appropriate, at the end of each reporting period. Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset's carrying amount is written down jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset's carrying amount is greater than its dapat dipulihkan (lihat Catatan 2s). estimated recoverable amount (see Note 2s). Ketika aset tetap dilepas, maka harga When assets are disposed, their costs and the perolehan dan akumulasi penyusutannya related accumulated depreciation are eliminated dikeluarkan dari laporan keuangan from the consolidated financial statements and konsolidasian dan keuntungan atau kerugian the resulting gain or loss on the disposal of fixed yang dihasilkan diakui dalam laba rugi. assets is recognised in profit or loss. Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik The accumulated costs of the construction of dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai buildings, plants and the installation of aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut machineries are capitalised as construction in direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat progress. These costs are reclassified to fixed proses konstruksi atau pemasangan selesai. assets when the construction or installation is Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut complete. Depreciation is charged from the date siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan the assets are ready for use in the manner yang diinginkan manajemen. intended by the management.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/30 Schedule Lampiran 5/31 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) l. Properti investasi (lanjutan) Investment property (continued) m. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued) l. Perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. Changes in fair values are recognised in profit or Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai yang terkait dengan penggantian komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi selama periode dimana biaya-biaya tersebut terjadi. Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Group and the cost of the item can be measured reliably. Amounts in respect of replaced parts are derecognised. All repairs and maintenance expenses are charged to profit or loss during the period in which they are incurred. loss. Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment property is derecognised when pada saat pelepasan atau ketika properti disposed or permanently withdrawn from use and investasi tersebut tidak digunakan lagi secara no longer has a future economic benefit. Gains or permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis losses arising from the retirement or disposal of di masa depan. Keuntungan atau kerugian investment property are determined from the yang timbul dari penghentian atau pelepasan difference between the net proceeds and the properti investasi ditentukan dari selisih antara carrying amount of the disposed asset, and are hasil bersih dari pelepasan dan jumlah tercatat recognised in profit or loss. aset, dan diakui dalam laba rugi. Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. Land rights are recognised at cost and not depreciated. m. Aset tetap dan penyusutan m. Fixed assets and depreciation Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tidak didepresiasikan. terkait dengan pembaruan hak atas Biaya tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang periode hak atas tanah tersebut. Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognised as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to the renewal of land rights are recognised as intangible assets and amortised during the period of the land rights. akumulasi kerugian penurunan nilai. Harga impairment loss. Historical cost includes perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the tersebut diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items. aset tersebut. Aset tetap, kecuali tanah yang tidak disusutkan Fixed assets, except land which are not dan bangunan tertentu dari PTAR (terutama depreciated and certain buildings from PTAR fasilitas peremukan dan pengolahan) yang Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, pada setiap akhir periode pelaporan. The asset's residual values, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at the end of each reporting period. (mainly crushing and processing facilities) which disusutkan dengan menggunakan metode unit are depreciated using the units-of-production produksi, disusutkan sampai dengan nilai method, are depreciated to their residual value sisanya menggunakan metode garis lurus using the straight-line method over their expected selama estimasi masa manfaat ekonomis aset Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat dipulihkan (lihat Catatan 2s). An asset's carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset's carrying amount its than estimated recoverable amount (see Note 2s). economic useful lives, as follows: tetap sebagai berikut: is greater Tahun/Years Bangunan 10 - 20 Buildings Ketika aset tetap dilepas, maka harga perolehan dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan keuangan konsolidasian dan keuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laba rugi. When assets are disposed, their costs and the related accumulated depreciation are eliminated from the consolidated financial statements and the resulting gain or loss on the disposal of fixed assets is recognised in profit or loss. Prasarana 4 - 20 Leasehold improvements Alat berat 4 - 8 Heavy equipment dari laporan Alat berat untuk disewakan 3 Heavy equipment for rent Infrastruktur pelabuhan 10 - 15 Port infrastructure Peralatan, mesin dan perlengkapan 2 - 16 Tools, machineries and equipment Kendaraan bermotor 2 - 16 Transportation equipment Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrik dan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan manajemen. The accumulated costs of the construction of buildings, plants and installation of machineries are capitalised as construction in progress. These costs are reclassified to fixed assets when the construction or installation is complete. Depreciation is charged from the date the assets are ready for use in the manner intended by the management. Perlengkapan kantor 4 - 10 Furnitures and fixtures the Pembangkit listrik 25 Power plant Peralatan kantor 4 - 10 Office equipment 389
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/32 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) m. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued) Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti biaya diskonto pinjaman baik yang secara langsung atau tidak langsung digunakan untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat langsung pada aset diatribusikan secara kualifikasian, dikapitalisasi ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. jumlah yang Interest and other borrowing costs, such as discount fees on loans either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is complete. For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined as the actual borrowing cost incurred during the period, temporary income earned on less any investment of such borrowings. the Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung biaya berdasarkan pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. rata-rata tertimbang For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying assets. The capitalisation rate is the weighted average of the total borrowing costs applicable to the total borrowings outstanding during the period, other than borrowings made specifically the purpose of obtaining a qualifying asset. for n. Properti pertambangan n. Mining properties Properti pertambangan yang diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Properti harga pertambangan perolehan akumulasi penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai. Properti disusutkan menggunakan metode unit produksi mulai dari awal perusahaan. Penyusutan tersebut dihitung berdasarkan estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai sejak periode terjadinya perubahan. disajikan sebesar dikurangi dengan pertambangan operasi komersial Mining properties acquired in a business combination are initially recognised as assets at their fair value. Mining properties are stated at cost depreciation and impairment loss. Mining properties is depreciated using the units of production method from the date of the commencement of commercial operations. The depreciation is calculated based on estimated mineable reserves. Changes in estimated reserves are accounted for, on a prospective basis, from the beginning of the period in which the change occurs. less accumulated Properti pertambangan diuji penurunan nilainya dengan mengacu pada kebijakan akuntansi pada Catatan 2s. Mining properties are tested for impairment in accordance with the accounting policy described in Note 2s. 390 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/33 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) o. Beban eksplorasi dan pengembangan o. Deferred exploration and development tangguhan expenditure Beban eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development tangguhan terdiri dari dua tahap: aset expenditure consist of two phases: exploration eksplorasi dan evaluasi dan aset and evaluation assets and development assets. pengembangan. (1) Aset eksplorasi dan evaluasi (1) Exploration and evaluation assets Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activities involve pencarian sumber daya mineral, penentuan the search for mineral resources, kelayakan teknis dan penilaian kelayakan determination of the technical feasibility and komersial atas sumber daya mineral assessment of the commercial feasibility of teridentifikasi. an identified resource. Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures terkait dengan perolehan hak untuk relating to acquisition of exploration rights, eksplorasi, analisis topografi, analisis topography analysis, geology and geologi dan geofisika, pengeboran geophysical analysis, exploration drilling, eksplorasi, dan evaluasi, yang terjadi untuk and evaluation, that are incurred to search, mencari, menemukan, dan mengevaluasi discover and evaluate proven reserves in a cadangan terbukti pada suatu wilayah specific mining area during a specific time tambang tertentu dalam jangka waktu period in accordance with statutory tertentu seperti yang diatur dalam regulations, are accumulated in "deferred peraturan perundangan yang berlaku, exploration and development expenditures" diakumulasi dalam akun "beban eksplorasi under non-current assets. dan pengembangan tangguhan" sebagai aset tidak lancar. Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi Exploration and evaluation expenditures dikapitalisasi dan ditangguhkan, apabila incurred are capitalised and deferred, memenuhi salah satu dari kondisi berikut: provided one of the following conditions is met: (a) Beban tersebut diharapkan dapat (a) Such expenditures are expected to be dipulihkan melalui keberhasilan recovered through successful pengembangan dan eksploitasi atau development and exploitation or, melalui penjualan; atau alternatively, by its sale; or (b) Kegiatan eksplorasi belum mencapai (b) Exploration activities have not yet tahap yang memungkinkan penentuan reached the stage which permits a ada tidaknya cadangan terbukti yang reasonable assessment of the existence secara ekonomis dapat dipulihkan, or otherwise of economically serta kegiatan yang aktif masih recoverable reserves, and active berlanjut. explorations are still continuing.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/32 Schedule Lampiran 5/33 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) m. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) m. Fixed assets and depreciation (continued) o. Beban eksplorasi dan pengembangan o. Deferred exploration and development tangguhan expenditure Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as Beban tangguhan eksplorasi pengembangan. eksplorasi dan pengembangan tahap: aset aset dan Deferred development expenditure consist of two phases: exploration and evaluation assets and development assets. exploration and seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or indirectly terdiri dari dua evaluasi secara langsung atau tidak langsung digunakan used in financing the construction of a qualifying dan untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the (1) Aset eksplorasi dan evaluasi (1) Exploration and evaluation assets diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalised is determined as the kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period, Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi pencarian sumber daya mineral, penentuan kelayakan teknis dan penilaian kelayakan komersial atas sumber daya mineral teridentifikasi. Exploration and evaluation activities involve the resources, determination of the technical feasibility and assessment of the commercial feasibility of an identified resource. ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary search for mineral terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings. penghasilan yang diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi terkait dengan perolehan hak untuk topografi, analisis eksplorasi, analisis geologi pengeboran eksplorasi, dan evaluasi, yang terjadi untuk mencari, menemukan, dan mengevaluasi terbukti pada suatu wilayah cadangan jangka waktu tertentu dalam tambang tertentu diatur dalam seperti peraturan perundangan yang berlaku, diakumulasi dalam akun "beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan" sebagai aset tidak lancar. secara langsung pada suatu aset kualifikasian, Exploration and evaluation expenditures relating to acquisition of exploration rights, topography and geophysical analysis, exploration drilling, and evaluation, that are incurred to search, discover and evaluate proven reserves in a specific mining area during a specific time period statutory regulations, are accumulated in "deferred exploration and development expenditures" under non-current assets. a qualifying asset, the amount to be capitalised is jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalisation rate to mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah analysis, geology the amount expended on the qualifying assets. dan geofisika, yang dikeluarkan untuk memperoleh aset The capitalisation rate is the weighted average of kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung the total borrowing costs applicable to the total berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings outstanding during the period, other pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman than borrowings made specifically for the yang tersedia selama periode, selain pinjaman in accordance with purpose of obtaining a qualifying asset. yang yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. n. Properti pertambangan n. Mining properties Properti pertambangan yang diperoleh melalui Mining properties acquired in a business Beban eksplorasi dan evaluasi yang terjadi dikapitalisasi dan ditangguhkan, apabila memenuhi salah satu dari kondisi berikut: Exploration and evaluation expenditures incurred are capitalised and deferred, provided one of the following conditions is met: suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui combination are initially recognised as assets at sebagai aset sebesar nilai wajarnya. Properti their fair value. Mining properties are stated at pertambangan disajikan sebesar harga cost less accumulated depreciation and perolehan dikurangi dengan akumulasi impairment loss. Mining properties is depreciated penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai. using the units of production method from the (a) Beban tersebut diharapkan dapat keberhasilan dipulihkan pengembangan dan eksploitasi atau melalui penjualan; atau (a) Such expenditures are expected to be successful or, Properti pertambangan disusutkan date of the commencement of commercial melalui recovered development alternatively, by its sale; or through and menggunakan metode unit produksi mulai dari operations. The depreciation is calculated based exploitation awal operasi komersial perusahaan. on estimated mineable reserves. Changes in Penyusutan tersebut dihitung berdasarkan estimated reserves are accounted for, on a estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi prospective basis, from the beginning of the (b) Kegiatan eksplorasi belum mencapai tahap yang memungkinkan penentuan ada tidaknya cadangan terbukti yang secara ekonomis dapat dipulihkan, serta kegiatan yang aktif masih berlanjut. (b) Exploration activities have not yet the stage which permits a reached reasonable assessment of the existence economically or recoverable active and explorations are still continuing. cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai period in which the change occurs. sejak periode terjadinya perubahan. Properti pertambangan diuji penurunan nilainya Mining properties are tested for impairment in otherwise of dengan mengacu pada kebijakan akuntansi accordance with the accounting policy described reserves, pada Catatan 2s. in Note 2s. 391
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/34 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) o. Beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan (lanjutan) o. Deferred exploration expenditure (continued) and development (1) Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) (1) Exploration and evaluation assets (continued) Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi bergantung keberhasilan pada pengembangan dan eksploitasi secara komersial, atau penjualan. Setiap beban setiap akhir periode ditelaah pada akuntansi. Beban eksplorasi terkait yang telah ditinggalkan, jika ada, atau yang telah diputuskan oleh direksi Grup bahwa secara komersial layak, dihapusbukukan pada periode keputusan tersebut dibuat. tidak recoverability of exploration and The evaluation assets is dependent upon commercially successful development and exploitation, or alternatively, sales. Each expenditure is reviewed at the end of each accounting period. Exploration expenditures that has been abandoned, if any, or for which a decision has been made by the Group's directors against the commercial viability, is written-off in the period the decision is made. Ketika keputusan pengembangan telah diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan dalam aset tidak lancar sebagai "beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan". Once a development decision has been made, the carrying amount of the exploration and evaluation assets is classified under non-current assets as "deferred exploration and development expenditures". Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan nilainya ketika fakta dan kondisi mengindikasikan adanya penurunan nilai, atau ketika terjadi penemuan cadangan komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke "beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan". Exploration and evaluation assets are also assessed facts and impairment circumstances indicate that impairment may exist, or once commercial reserves are found, before the assets are transferred to "deferred exploration and development expenditures". for if Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar pada saat akusisi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan dikurangi nilai. Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang terjadi setelah perolehan aset eksplorasi dalam suatu kombinasi bisnis dicatat kebijakan dengan mengacu akuntansi di atas. kerugian penurunan pada Identifiable exploration and evaluation assets acquired in a business combination are recognised initially as assets at fair value upon acquisition, and subsequently at cost less impairment charges. Exploration and evaluation expenditure incurred subsequent to the acquisition of an exploration asset in a business combination is accounted for in accordance with the policy outlined above. 392 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/35 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) o. Beban eksplorasi dan pengembangan o. Deferred exploration and development tangguhan (lanjutan) expenditure (continued) (2) Aset pengembangan (2) Development assets Beban pengembangan terdiri atas beban Development expenditures comprise yang dapat diatribusikan secara langsung expenditures directly attributable to the pada konstruksi tambang dan infrastruktur construction of a mine and the related terkait. infrastructure. Beban pengembangan yang terjadi Development expenditures incurred are diakumulasi bersama dengan aset accumulated together with the exploration eksplorasi dan evaluasi yang direklasifikasi and evaluation assets and are reclassified menjadi "beban eksplorasi dan under "deferred exploration and pengembangan tangguhan". development expenditures". Aset pengembangan direklasifikasi sebagai A development asset is reclassified as a aset tambang berproduksi pada akhir production mining assets at the end of the tahap pengawasan, ketika tambang commissioning phase, when the mine is tersebut dapat beroperasi sesuai dengan capable of operating in the manner intended yang diinginkan manajemen. by the management. Aset pengembangan tidak disusutkan No amortisation is recognised for sampai aset pengembangan tersebut development assets until they are direklasifikasi menjadi aset tambang reclassified as production mining assets. berproduksi. Aset pengembangan diuji penurunan Development assets are tested for nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi impairment in accordance with the policy in pada Catatan 2s. Note 2s. p. Aset tambang berproduksi p. Production mining assets Aset tambang berproduksi (termasuk beban Production mining assets (including reclassified eksplorasi direklasifikasi, evaluasi dan exploration, evaluation and development pengembangan) diamortisasi dengan expenditures) are amortised using the units-of- menggunakan metode unit produksi production method on the basis of proved and berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan probable reserves. terduga. Aset tambang berproduksi diuji penurunan Production mining assets are tested for nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi pada impairment in accordance with the accounting Catatan 2s. policy in Note 2s.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/34 Schedule Lampiran 5/35 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) o. Beban eksplorasi dan pengembangan o. Deferred exploration and development o. Beban eksplorasi dan pengembangan o. Deferred exploration expenditure (continued) and development tangguhan (lanjutan) expenditure (continued) tangguhan (lanjutan) (1) Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) (1) Exploration and evaluation assets (2) Aset pengembangan (2) Development assets (continued) Beban pengembangan terdiri atas beban yang dapat diatribusikan secara langsung pada konstruksi tambang dan infrastruktur terkait. comprise Development expenditures directly attributable the construction of a mine and the related infrastructure. expenditures Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi The recoverability of exploration and to bergantung pada keberhasilan evaluation assets is dependent upon pengembangan dan eksploitasi secara commercially successful development and komersial, atau penjualan. Setiap beban exploitation, or alternatively, sales. Each ditelaah pada setiap akhir periode expenditure is reviewed at the end of each terjadi Beban diakumulasi aset eksplorasi dan evaluasi yang direklasifikasi menjadi dan pengembangan tangguhan". pengembangan yang dengan incurred are Development expenditures accumulated together with the exploration and evaluation assets and are reclassified under and development expenditures". akuntansi. Beban eksplorasi terkait yang accounting period. Exploration expenditures bersama telah ditinggalkan, jika ada, atau yang telah that has been abandoned, if any, or for diputuskan oleh direksi Grup bahwa secara which a decision has been made by the "beban eksplorasi "deferred exploration komersial tidak layak, dihapusbukukan Group's directors against the commercial pada periode keputusan tersebut dibuat. viability, is written-off in the period the decision is made. Aset pengembangan direklasifikasi sebagai tambang berproduksi pada akhir aset tahap tambang tersebut dapat beroperasi sesuai dengan yang diinginkan manajemen. A development asset is reclassified as a production mining assets at the end of the commissioning phase, when the mine is capable of operating in the manner intended by the management. Ketika keputusan pengembangan telah pengawasan, ketika Once a development decision has been diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan made, the carrying amount of the exploration evaluasi diklasifikasikan dalam aset tidak and evaluation assets is classified under lancar sebagai "beban eksplorasi dan non-current assets as "deferred exploration pengembangan tangguhan". and development expenditures". Aset pengembangan sampai aset pengembangan direklasifikasi menjadi aset berproduksi. tidak disusutkan tersebut tambang is No development assets reclassified as production mining assets. amortisation recognised they for are until Aset eksplorasi dan evaluasi juga diuji Exploration and evaluation assets are also penurunan nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and mengindikasikan adanya penurunan nilai, circumstances indicate that impairment may atau ketika terjadi penemuan cadangan Aset pengembangan diuji penurunan nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi pada Catatan 2s. Development for impairment in accordance with the policy in Note 2s. assets are tested exist, or once commercial reserves are komersial, sebelum aset tersebut ditransfer found, before the assets are transferred to ke "beban eksplorasi dan pengembangan "deferred exploration and development tangguhan". expenditures". p. Aset tambang berproduksi p. Production mining assets Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi Identifiable exploration and evaluation yang diperoleh dalam suatu kombinasi Aset tambang berproduksi (termasuk beban eksplorasi dan dengan pengembangan) produksi menggunakan berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan terduga. Production mining assets (including reclassified exploration, development expenditures) are amortised using the units-of- production method on the basis of proved and probable reserves. assets acquired in a business combination bisnis pada awalnya diakui sebagai aset direklasifikasi, evaluasi evaluation and are recognised initially as assets at fair value pada nilai wajar pada saat akusisi dan diamortisasi unit upon acquisition, and subsequently at cost selanjutnya diukur pada biaya perolehan metode less impairment charges. Exploration and dikurangi kerugian penurunan nilai. evaluation expenditure incurred subsequent Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang to the acquisition of an exploration asset in a terjadi setelah perolehan aset eksplorasi business combination is accounted for in dalam suatu kombinasi bisnis dicatat Aset tambang berproduksi diuji penurunan nilainya berdasarkan kebijakan akuntansi pada Catatan 2s. Production mining assets are for impairment in accordance with the accounting policy in Note 2s. tested accordance with the policy outlined above. dengan mengacu pada kebijakan akuntansi di atas. 393
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/36 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) q. Restorasi, rehabilitasi, dan pengeluaran q. Restoration, rehabilitation and environmental untuk lingkungan expenditure Grup mempunyai kebijakan untuk memenuhi atau melampaui ketentuan KK, PKP2B, IUP dan seluruh Peraturan Pemerintah Indonesia lainnya mengenai lingkungan hidup dengan melaksanakan telah terbukti layak diterapkan secara teknis dan ekonomis. tindakan-tindakan yang The Group's policy is to meet or surpass the requirements of the CoW, CCoW, Coal Mining applicable Business environmental the Government of Indonesia by application of technically proven and economically feasible measures. License and regulations all issued by Pengelolaan pelestarian lingkungan hidup yang dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak terbatas pada, penggantian tanah bagian atas (top soil), pengerukan endapan pada kolam dan bendungan, pengawasan atas kualitas air, pengolahan limbah, penanaman kembali, dan pembibitan tanaman hutan. the Group Environmental management at includes, but top soil replacement, dredging of sediment ponds and dams, water quality control, waste handling, forest planting, and seeding. is not limited to, lingkungan hidup Provisi atas pengelolaan ditentukan dan ketentuan berdasarkan peraturan yang berlaku. Estimasi beban tersebut diakui dan dibebankan sebagai biaya produksi. Provisi tersebut dinilai kembali secara rutin dan dampak perubahannya diakui secara prospektif. The provision for restoration and rehabilitation costs is based principally on legal and regulatory costs are requirements. Such estimated expensed as production cost. The provision is reassessed regularly and the effects of change are recognised prospectively. Provisi untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset dicatat untuk mengakui kewajiban hukum dan konstruktif berkaitan dengan penarikan fasilitas pengolahan dan permurnian batubara. Aset yang dikapitalisasi akan disusutkan berdasarkan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis atau masa IUP, mana yang lebih rendah. The provision for decommissioning and site restoration provides for the legal and constructive obligations associated with the retirement of coal processing and refining facilities. The capitalised assets are depreciated on a straight-line basis over the lesser of their estimated useful lives or the term of the mining business licenses. 394 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) q. Restorasi, rehabilitasi, dan pengeluaran q. Restoration, rehabilitation and environmental untuk lingkungan (lanjutan) expenditure (continued) Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of these tersebut yang timbul dari perubahan estimasi obligations that result from changes in the waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya estimated timing or amount of the outflow of ekonomis (contohnya: arus kas) yang resources embodying economic benefits (e.g: diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban cash flow) required to settle the obligation, or a tersebut, atau perubahan dalam tingkat change in the discount rate will be added to or diskonto, akan ditambahkan atau dikurangkan deducted from the cost of the related asset in the dari harga perolehan aset yang bersangkutan current period. The amount deducted from the pada periode berjalan. Jumlah yang cost of the asset should not exceed its carrying dikurangkan dari harga perolehan aset tidak amount. If a decrease in the liability exceeds the boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika carrying amount of the asset, the excess is penurunan dalam liabilitas melebihi nilai recognised immediately in profit or loss. If the tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui adjustment results in an addition to the cost of an dalam laba rugi. Jika penyesuaian tersebut asset, the Group will consider whether this is an menghasilkan penambahan pada harga indication that the new carrying amount of the perolehan aset, Grup akan mempertimbangkan asset may not be fully recoverable. If there is apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai such an indication, the Group will test the asset tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa for impairment by estimating its recoverable dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi amount and will account for any impairment loss tersebut, Grup akan melakukan pengujian incurred, if any. penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi nilai yang dapat dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari penurunan nilai, jika ada. r. Biaya pengupasan lapisan tanah r. Stripping costs Dalam operasi penambangan emas dan In open pit gold and coal mining operations, it is batubara terbuka, pembuangan overburden dan necessary to remove overburden and other material lain diperlukan untuk dapat mengakses waste materials to access gold and coal which emas dan batubara yang dapat diperoleh can be extracted economically. The mining secara ekonomis. Proses penambangan process of overburden and waste materials is overburden dan material lain disebut dengan referred to as stripping activity. Stripping costs aktivitas pengupasan lapisan tanah. Biaya incurred in the development of a mine before pengupasan lapisan tanah yang dilakukan production commences are capitalised as part of dalam pengembangan sebuah tambang the investment in construction costs of the mine sebelum produksi dimulai dikapitalisasi sebagai and are included in deferred exploration and bagian dari investasi pembangunan tambang development expenditures. The capitalised costs dan disajikan dalam beban eksplorasi dan are subsequently amortised using unit-of- pengembangan tangguhan. Biaya tersebut production method. selanjutnya akan diamortisasi dengan metode unit produksi.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/36 Schedule Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) q. Restorasi, rehabilitasi, dan pengeluaran q. Restoration, rehabilitation and environmental q. Restorasi, rehabilitasi, dan pengeluaran q. Restoration, rehabilitation and environmental untuk lingkungan (lanjutan) expenditure (continued) untuk lingkungan expenditure Grup mempunyai kebijakan untuk memenuhi The Group's policy is to meet or surpass the Perubahan dalam pengukuran kewajiban tersebut yang timbul dari perubahan estimasi waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya ekonomis yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, atau perubahan dalam tingkat diskonto, akan ditambahkan atau dikurangkan dari harga perolehan aset yang bersangkutan pada yang berjalan. dikurangkan dari harga perolehan aset tidak boleh melebihi Jika jumlah tercatatnya. penurunan dalam liabilitas melebihi nilai tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam laba rugi. Jika penyesuaian tersebut menghasilkan harga penambahan perolehan aset, Grup akan mempertimbangkan apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup akan melakukan pengujian penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan melakukan estimasi nilai yang dapat dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari penurunan nilai, jika ada. The changes in the measurement of these obligations the estimated timing or amount of the outflow of resources embodying economic benefits (e.g: cash flow) required to settle the obligation, or a change in the discount rate will be added to or deducted from the cost of the related asset in the current period. The amount deducted from the cost of the asset should not exceed its carrying amount. If a decrease in the liability exceeds the carrying amount of the asset, the excess is recognised immediately in profit or loss. If the adjustment results in an addition to the cost of an asset, the Group will consider whether this is an indication that the new carrying amount of the asset may not be fully recoverable. If there is such an indication, the Group will test the asset for impairment by estimating its recoverable amount and will account for any impairment loss incurred, if any. atau melampaui ketentuan KK, PKP2B, IUP requirements of the CoW, CCoW, Coal Mining that result from changes in dan seluruh Peraturan Pemerintah Indonesia Business License and all applicable lainnya mengenai lingkungan hidup dengan environmental regulations issued by the (contohnya: arus kas) melaksanakan tindakan-tindakan yang telah Government of Indonesia by application of terbukti layak diterapkan secara teknis dan technically proven and economically feasible ekonomis. measures. Pengelolaan pelestarian lingkungan hidup yang periode Jumlah Environmental management at the Group dilaksanakan Grup mencakup, namun tidak includes, but is not limited to, top soil terbatas pada, penggantian tanah bagian atas replacement, dredging of sediment ponds and (top soil), pengerukan endapan pada kolam dan dams, water quality control, waste handling, bendungan, pengawasan atas kualitas air, forest planting, and seeding. pengolahan limbah, penanaman kembali, dan pembibitan tanaman hutan. pada Provisi atas pengelolaan lingkungan hidup The provision for restoration and rehabilitation ditentukan berdasarkan ketentuan dan costs is based principally on legal and regulatory peraturan yang berlaku. Estimasi beban requirements. Such estimated costs are tersebut diakui dan dibebankan sebagai biaya expensed as production cost. The provision is produksi. Provisi tersebut dinilai kembali secara reassessed regularly and the effects of change rutin dan dampak perubahannya diakui secara are recognised prospectively. prospektif. Provisi untuk biaya pembongkaran dan The provision for decommissioning and site restorasi lokasi aset dicatat untuk mengakui restoration provides for the legal and constructive r. Biaya pengupasan lapisan tanah r. Stripping costs kewajiban hukum dan konstruktif berkaitan obligations associated with the retirement of coal dengan penarikan fasilitas pengolahan dan processing and refining facilities. The capitalised Dalam operasi penambangan emas dan batubara terbuka, pembuangan overburden dan material lain diperlukan untuk dapat mengakses emas dan batubara yang dapat diperoleh secara penambangan overburden dan material lain disebut dengan tanah. Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah yang dilakukan pengupasan lapisan dalam tambang pengembangan sebelum produksi dimulai dikapitalisasi sebagai bagian dari investasi pembangunan tambang dan disajikan dalam beban eksplorasi dan pengembangan tersebut selanjutnya akan diamortisasi dengan metode unit produksi. In open pit gold and coal mining operations, it is to remove overburden and other necessary waste materials to access gold and coal which can be extracted economically. The mining process of overburden and waste materials is referred to as stripping activity. Stripping costs incurred in the development of a mine before production commences are capitalised as part of the investment in construction costs of the mine and are included in deferred exploration and development expenditures. The capitalised costs are subsequently amortised using unit-of- production method. permurnian batubara. Aset yang dikapitalisasi assets are depreciated on a straight-line basis akan disusutkan berdasarkan metode garis over the lesser of their estimated useful lives or lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis the term of the mining business licenses. atau masa IUP, mana yang lebih rendah. ekonomis. Proses sebuah tangguhan. Biaya 395
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/38 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) r. Biaya pengupasan lapisan tanah (lanjutan) r. Stripping costs (continued) Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi selama tahap produksi mungkin memiliki dua manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara dan emas yang dapat diproses untuk menjadi persediaan dalam periode berjalan dan (ii) peningkatan akses ke badan batubara dan emas di periode berikutnya. Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan lapisan tanah dapat direalisasikan dalam bentuk persediaan yang tersebut, Grup diproduksi dalam periode mencatat biaya atas aktivitas pengupasan lapisan tanah sesuai dengan prinsip PSAK No. 14 "Persediaan". Sepanjang biaya pengupasan lapisan manfaat peningkatan akses menuju badan batubara dan emas di periode yang akan datang, Grup mencatat biaya tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dan disajikan dalam beban jika, memenuhi seluruh kriteria berikut: tanah memberikan Stripping activity conducted during the production phase may provide two benefits accruing to the Group: (i) coal and gold that are processed into inventory in the current period and (ii) improved access to the coal and gold body in future periods. To the extent that the benefit from the stripping activity is realised form of inventory produced, the Group accounts for the costs of that stripping activity in accordance with the principles of SFAS No. 14 "Inventories". To the extent the benefit is improved access to the coal and gold body, the Group recognises these costs as a stripping activity asset and are included in deferred charges, if, and only if, all of the following criteria are met: in the tangguhan, jika dan hanya Besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomis masa depan (peningkatan akses menuju badan batubara dan emas) yang terkait dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah akan mengalir kepada Grup; - Grup dapat mengidentifikasi komponen badan batubara dan emas yang aksesnya telah ditingkatkan; dan Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terkait dengan komponen tersebut dapat diukur secara andal.
It is probable that the future economic benefit (improved access to the coal and gold body) associated with the stripping activity will flow to the Group; The Group can identify the component of the coal and gold body for which access has been improved; and The costs relating to the stripping activity associated with that component can be measured reliably. Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang terjadi untuk melakukan secara lapisan aktivitas pengupasan tanah yang meningkatkan akses terhadap komponen badan batubara dan emas yang teridentifikasi, ditambah alokasi biaya overhead yang dapat diatribusikan secara langsung. Jika aktivitas insidentil terjadi pada saat yang bersamaan dengan pengupasan tahap produksi, namun aktivitas insidentil tersebut tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas sebagaimana pengupasan terkait dengan direncanakan, biaya yang aktivitas tidak dapat insidentil dimasukkan sebagai biaya perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah. langsung tanah lapisan tanah lapisan tersebut The stripping activity asset is initially measured at cost, which is the accumulation of costs directly incurred to perform the stripping activity that improves access to the identified component of the coal and gold body, plus an allocation of directly attributable overhead costs. If incidental operations are occurring at the same time as the production stripping activity, but are not necessary for the production stripping activity to continue as planned, the costs associated with these incidental operations are not included in the cost of the stripping activity asset. 396 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) r. Biaya pengupasan lapisan tanah (lanjutan) r. Stripping costs (continued) Setelah pengakuan awal, aset tersebut After initial recognition, the asset should be disusutkan atau diamortisasi menggunakan depreciated or amortised using units of basis unit produksi selama umur manfaat yang production basis over the estimated useful life of diestimasi dari komponen lapisan batubara dan the identified component of the coal and gold emas yang teridentifikasi yang menjadi lebih seam that is more accessible as a result of the mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas stripping activity. pengupasan lapisan tanah. Biaya pengupasan lapisan tanah tangguhan Deferred stripping costs are reviewed for ditelaah untuk penurunan nilai ketika kejadian impairment whenever events or changes in atau perubahan suatu peristiwa circumstances indicate that the carrying amount mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya may not be recoverable. An impairment loss is mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai recognised for the amount by which the asset's diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah carrying amount exceeds its recoverable amount. terpulihkan. s. Penurunan nilai aset non-keuangan s. Impairment of non-financial assets Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain, Fixed assets and other non-current assets, termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount perubahan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat recognised for the amount by which the carrying diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan amount of the asset exceeds its recoverable nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat amount. aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai Recoverable amount is the higher of its fair value yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi less cost to sell and its value-in-use of the biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam assets. For the purposes of assessing rangka mengukur penurunan nilai, aset impairment, assets are grouped at the lowest dikelompokkan hingga unit terkecil yang levels for which there are separately identifiable menghasilkan arus kas terpisah. cash flows. Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- At the end of each reporting period, non-financial keuangan, selain goodwill, yang telah assets, other than goodwill, that suffered mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment are reviewed for possible reversal of menentukan apakah terdapat kemungkinan the impairment. Reversal is immediately pemulihan penurunan nilai. Jika terjadi recognised in profit or loss, but not in excess of pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam any accumulated impairment loss previously laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi recognised. rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/38 Schedule Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) r. Biaya pengupasan lapisan tanah (lanjutan) r. Stripping costs (continued) r. Biaya pengupasan lapisan tanah (lanjutan) r. Stripping costs (continued) Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the production Setelah pengakuan awal, aset tersebut disusutkan atau diamortisasi menggunakan basis unit produksi selama umur manfaat yang diestimasi dari komponen lapisan batubara dan emas yang teridentifikasi yang menjadi lebih mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas pengupasan lapisan tanah. After initial recognition, the asset should be depreciated or amortised using units of production basis over the estimated useful life of the identified component of the coal and gold seam that is more accessible as a result of the stripping activity. selama tahap produksi mungkin memiliki dua phase may provide two benefits accruing to the manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara Group: (i) coal and gold that are processed into dan emas yang dapat diproses untuk menjadi inventory in the current period and (ii) improved persediaan dalam periode berjalan dan (ii) access to the coal and gold body in future peningkatan akses ke badan batubara dan periods. To the extent that the benefit from the emas di periode berikutnya. Sepanjang manfaat stripping activity is realised in the form of dari aktivitas pengupasan lapisan tanah dapat inventory produced, the Group accounts for the direalisasikan dalam bentuk persediaan yang costs of that stripping activity in accordance with Biaya pengupasan lapisan tanah tangguhan ditelaah untuk penurunan nilai ketika kejadian peristiwa atau suatu perubahan mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. for Deferred stripping costs are impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount. reviewed diproduksi dalam periode tersebut, Grup the principles of SFAS No. 14 "Inventories". To mencatat biaya atas aktivitas pengupasan the extent the benefit is improved access to the lapisan tanah sesuai dengan prinsip PSAK No. coal and gold body, the Group recognises these 14 "Persediaan". Sepanjang biaya pengupasan costs as a stripping activity asset and are lapisan tanah memberikan manfaat included in deferred charges, if, and only if, all of peningkatan akses menuju badan batubara dan the following criteria are met: emas di periode yang akan datang, Grup mencatat biaya tersebut sebagai aset aktivitas s. Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets s. pengupasan lapisan tanah dan disajikan dalam beban tangguhan, jika dan hanya jika, Aset tidak lancar lain-lain, takberwujud, ditelaah untuk termasuk aset mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai atau terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali dari aset tersebut. tetap dan aset Fixed assets and other non-current assets, including intangible assets, are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the carrying amount of the asset exceeds its recoverable amount. memenuhi seluruh kriteria berikut:
Besar kemungkinan bahwa manfaat
It is probable that the future economic bilamana kejadian ekonomis masa depan (peningkatan akses benefit (improved access to the coal and menuju badan batubara dan emas) yang gold body) associated with the stripping terkait dengan aktivitas pengupasan activity will flow to the Group; lapisan tanah akan mengalir kepada Grup; Grup dapat mengidentifikasi komponen
The Group can identify the component of the badan batubara dan emas yang aksesnya coal and gold body for which access has telah ditingkatkan; dan been improved; and
Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah
The costs relating to the stripping activity Nilai yang dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah. Recoverable amount is the higher of its fair value less cost to sell and its value-in-use of the assets. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows. yang terkait dengan komponen tersebut associated with that component can be dapat diukur secara andal. measured reliably. Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada The stripping activity asset is initially measured at awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini cost, which is the accumulation of costs directly merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang incurred to perform the stripping activity that secara langsung terjadi untuk melakukan improves access to the identified component of Pada setiap akhir periode pelaporan, aset non- keuangan, telah mengalami penurunan nilai ditelaah untuk terdapat kemungkinan menentukan apakah pemulihan penurunan nilai. terjadi Jika pemulihan nilai, maka langsung diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya. At the end of each reporting period, non-financial assets, other that suffered than goodwill, impairment are reviewed for possible reversal of immediately the recognised in profit or loss, but not in excess of any accumulated loss previously impairment recognised. aktivitas pengupasan lapisan tanah yang the coal and gold body, plus an allocation of selain goodwill, yang meningkatkan akses terhadap komponen directly attributable overhead costs. If incidental badan batubara dan emas yang teridentifikasi, operations are occurring at the same time as the impairment. Reversal is ditambah alokasi biaya overhead yang dapat production stripping activity, but are not diatribusikan secara langsung. Jika aktivitas necessary for the production stripping activity to insidentil terjadi pada saat yang bersamaan continue as planned, the costs associated with dengan pengupasan lapisan tanah tahap these incidental operations are not included in produksi, namun aktivitas insidentil tersebut the cost of the stripping activity asset. tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas pengupasan lapisan tanah sebagaimana direncanakan, biaya yang terkait dengan aktivitas insidentil tersebut tidak dapat dimasukkan sebagai biaya perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah. 397
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/40 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) s. Penurunan (lanjutan) nilai aset non-keuangan s. Impairment of non-financial assets (continued) Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi, kecuali aset yang revaluasian sesuai disajikan pada dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. jumlah Reversal on impairment loss for assets other than goodwill would be recognised if, and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the reversal of impairment loss will be immediately recognised on profit or loss, except for assets measured using the revaluation model as required by other SFAS. Impairment loss relating to goodwill would not be reversed. last impairment loss. The t. Goodwill t. Goodwill Goodwill merupakan lebih biaya perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas anak atau entitas akuisisi. pada nonpengendali diukur pada Kepentingan kepentingan kepemilikan proporsi nonpengendali atas aset neto teridentifikasi pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung dalam laba rugi. selisih asosiasi tanggal Goodwill represents the excess of the cost of an acquisition over the fair value of the Group's share of the acquired subsidiary or associate at the effective date of acquisition. Non-controlling interests are measured at their proportionate share of the identifiable net assets at the acquisition date. If the cost of acquisition is less than the fair value of the net assets acquired, the difference is recognised directly in profit or loss. the identifiable net assets of Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan pada setiap unit penghasil kas ("UPK"), atau kelompok UPK, yang diharapkan dapat memberikan manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit yang goodwill menunjukkan tingkat terendah dalam entitas tujuan yang goodwill-nya dipantau untuk manajemen internal. Goodwill dipantau pada level segmen operasi. memperoleh alokasi For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is allocated to each of the cash-generating units ("CGU"), or groups of CGUs, that is expected to benefit from the synergies of the combination. Each unit or group of units to which the goodwill is allocated represents the lowest level within the entity at which the goodwill is monitored for internal management purposes. Goodwill is monitored at the operating segment level. Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill lebih dilakukan setahun sekali atau dapat sering atau peristiwa terdapat perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya potensi penurunan nilai. Nilai tercatat dari goodwill dibandingkan dengan jumlah yang tinggi terpulihkan, yaitu antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya pelepasan. Rugi penurunan nilai segera diakui sebagai beban dan selanjutnya tidak dapat dibalik kembali. apabila jumlah yang lebih Goodwill impairment reviews are undertaken annually or more frequently if events or changes in circumstances indicate a potential impairment. The carrying value of goodwill is compared to the recoverable amount, which is the higher of value- in-use and the fair value less costs of disposal. Any impairment is recognised immediately as an expense and is not subsequently reversed. 398 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/41 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) u. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas u. Derivative financial instruments and hedging lindung nilai activities Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivatives are initially recognised at fair value wajar pada tanggal kontrak derivatif dilakukan on the date a derivative contract is entered into dan selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeasured at their fair wajarnya. Metode pengakuan keuntungan atau value. The method of recognising the resulting kerugian yang timbul tergantung pada apakah gain or loss depends on whether the derivative is derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen designated as a hedging instrument, and if so, lindung nilai, dan jika demikian, sifat pos yang the nature of the item being hedged. The Group dilindung nilai. Grup menetapkan derivatif designates certain derivatives as either: tertentu sebagai: (i) lindung nilai atas nilai wajar aset atau (i) hedges of the fair value of recognised assets liabilitas yang diakui atau terhadap or liabilities or unrecognised firm komitmen pasti yang belum diakui (lindung commitments (fair value hedge); or nilai atas nilai wajar); atau (ii) lindung nilai atas risiko tertentu yang terkait (ii) hedges of a particular risk associated with a dengan aset atau liabilitas yang diakui atau recognised asset or liability or a highly terhadap transaksi yang diperkirakan probable forecasted transaction (cash flow kemungkinan besar akan terjadi (lindung hedge). nilai arus kas). Pada awal terjadinya transaksi, Grup At the inception of the transaction, the Group mendokumentasikan hubungan antara documents the relationship between hedging instrumen lindung nilai dan pos yang dilindung instruments and hedged items, as well as its risk nilai, serta tujuan manajemen risiko dan strategi management objectives and strategy for pelaksanaan berbagai transaksi lindung nilai. undertaking various hedging transactions. The Grup juga mendokumentasikan penilaiannya, Group also documents its assessment, both at pada awal lindung nilai dan pada setiap akhir hedge inception and at every period end, of periode, apakah derivatif yang digunakan whether the derivatives that are used in hedging dalam transaksi lindung nilai memiliki efektivitas transactions are highly effective in offsetting yang tinggi dalam saling hapus perubahan nilai changes in fair values or cash flows of hedged wajar atau arus kas pos yang dilindung nilai. items. Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai The full fair value of a hedging derivative is diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability when liabilitas jangka panjang ketika sisa jatuh tempo the remaining maturity of the hedged item is pos yang dilindung nilai lebih dari 12 bulan, dan more than 12 months and as a current asset or sebagai aset lancar atau liabilitas jangka liability when the remaining maturity of the pendek ketika sisa jatuh tempo pos yang hedged item is less than 12 months. Trading dilindung nilai kurang dari 12 bulan. Derivatif derivatives are classified as a current asset or yang diperdagangkan diklasifikasikan sebagai liability. aset lancar atau liabilitas jangka pendek.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/40 Schedule Lampiran 5/41 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) Impairment of non-financial assets (continued) s. Penurunan nilai aset non-keuangan s. u. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas lindung nilai u. Derivative financial instruments and hedging (lanjutan) activities Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar pada tanggal kontrak derivatif dilakukan dan selanjutnya diukur kembali sebesar nilai wajarnya. Metode pengakuan keuntungan atau kerugian yang timbul tergantung pada apakah derivatif tersebut ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai, dan jika demikian, sifat pos yang dilindung nilai. Grup menetapkan derivatif tertentu sebagai: Reversal on impairment loss for assets other Derivatives are initially recognised at fair value on the date a derivative contract is entered into and are subsequently remeasured at their fair value. The method of recognising the resulting gain or loss depends on whether the derivative is designated as a hedging instrument, and if so, the nature of the item being hedged. The Group designates certain derivatives as either: selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only if, terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates used to dalam menentukan jumlah terpulihkan aset determine the asset's recoverable amount since sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment loss. The reversal of Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment loss will be immediately recognised segera dalam laba rugi, kecuali aset yang on profit or loss, except for assets measured disajikan pada jumlah revaluasian sesuai using the revaluation model as required by other dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang SFAS. Impairment loss relating to goodwill would diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. not be reversed. (i) lindung nilai atas nilai wajar aset atau liabilitas yang diakui atau terhadap komitmen pasti yang belum diakui (lindung nilai atas nilai wajar); atau (i) hedges of the fair value of recognised assets firm or or commitments (fair value hedge); or liabilities unrecognised t. Goodwill t. Goodwill Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost of an perolehan atas kepemilikan Grup terhadap nilai acquisition over the fair value of the Group's (ii) lindung nilai atas risiko tertentu yang terkait dengan aset atau liabilitas yang diakui atau terhadap transaksi yang diperkirakan kemungkinan besar akan terjadi (lindung nilai arus kas). (ii) hedges of a particular risk associated with a recognised asset or liability or a highly probable forecasted transaction (cash flow hedge). wajar aset neto teridentifikasi entitas anak atau share of the identifiable net assets of the entitas asosiasi pada tanggal akuisisi. acquired subsidiary or associate at the effective Kepentingan nonpengendali diukur pada date of acquisition. Non-controlling interests are proporsi kepemilikan kepentingan measured at their proportionate share of the nonpengendali atas aset neto teridentifikasi identifiable net assets at the acquisition date. If pada tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan the cost of acquisition is less than the fair value transaksi, Grup Pada awal mendokumentasikan antara instrumen lindung nilai dan pos yang dilindung nilai, serta tujuan manajemen risiko dan strategi pelaksanaan berbagai transaksi lindung nilai. Grup juga mendokumentasikan penilaiannya, pada awal lindung nilai dan pada setiap akhir periode, apakah derivatif yang digunakan dalam transaksi lindung nilai memiliki efektivitas yang tinggi dalam saling hapus perubahan nilai wajar atau arus kas pos yang dilindung nilai. terjadinya lebih rendah dari nilai wajar aset neto yang At the inception of the transaction, the Group documents the relationship between hedging instruments and hedged items, as well as its risk management objectives and for undertaking various hedging transactions. The Group also documents its assessment, both at hedge inception and at every period end, of whether the derivatives that are used in hedging transactions are highly effective in offsetting changes in fair values or cash flows of hedged items. of the net assets acquired, the difference is hubungan diperoleh, perbedaan tersebut diakui langsung recognised directly in profit or loss. dalam laba rugi. strategy Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan acquired in a business combination is allocated pada setiap unit penghasil kas ("UPK"), atau to each of the cash-generating units ("CGU"), or kelompok UPK, yang diharapkan dapat groups of CGUs, that is expected to benefit from memberikan manfaat dari sinergi kombinasi the synergies of the combination. Each unit or bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit group of units to which the goodwill is allocated yang memperoleh alokasi goodwill represents the lowest level within the entity at menunjukkan tingkat terendah dalam entitas which the goodwill is monitored for internal lindung nilai Nilai wajar penuh derivatif diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau liabilitas jangka panjang ketika sisa jatuh tempo pos yang dilindung nilai lebih dari 12 bulan, dan sebagai aset jangka pendek ketika sisa jatuh tempo pos yang dilindung nilai kurang dari 12 bulan. Derivatif yang diperdagangkan diklasifikasikan sebagai aset lancar atau liabilitas jangka pendek. The full fair value of a hedging derivative is classified as a non-current asset or liability when the remaining maturity of the hedged item is more than 12 months and as a current asset or liability when the remaining maturity of the hedged item is less than 12 months. Trading derivatives are classified as a current asset or liability. yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan management purposes. Goodwill is monitored at manajemen internal. Goodwill dipantau pada the operating segment level. level segmen operasi. lancar atau liabilitas Peninjauan atas penurunan nilai pada goodwill Goodwill impairment reviews are undertaken dilakukan setahun sekali atau dapat lebih annually or more frequently if events or changes sering apabila terdapat peristiwa atau in circumstances indicate a potential impairment. perubahan keadaan yang mengindikasikan The carrying value of goodwill is compared to the adanya potensi penurunan nilai. Nilai tercatat recoverable amount, which is the higher of value- dari goodwill dibandingkan dengan jumlah yang in-use and the fair value less costs of disposal. terpulihkan, yaitu jumlah yang lebih tinggi Any impairment is recognised immediately as an antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya expense and is not subsequently reversed. pelepasan. Rugi penurunan nilai segera diakui sebagai beban dan selanjutnya tidak dapat dibalik kembali. 399
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/42 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) u. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas lindung nilai (lanjutan) u. Derivative financial instruments and hedging activities (continued) Lindung nilai arus kas Cash flow hedge Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria sebagai lindung nilai arus kas diakui pada penghasilan komprehensif lainnya. Keuntungan atau kerugian dari bagian yang tidak efektif laba rugi sebagai diakui segera di dalam "penghasilan/beban lain-lain". The effective portion of changes in the fair value of derivatives that are designated and qualify as cash in other is comprehensive income. The gain or loss relating recognised to the "other immediately income/expenses". flow hedges recognised ineffective portion in profit or is loss within Jumlah yang terakumulasi pada ekuitas direklasifikasikan ke dalam laba rugi di dalam periode ketika pos yang dilindung nilai mempengaruhi (misalnya, ketika perkiraan penjualan yang menjadi pos yang dilindung nilai terjadi). Keuntungan atau kerugian yang berhubungan dengan bagian efektif swap tingkat bunga sebagai instrumen lindung nilai pinjaman bersuku bunga variabel diakui dalam "biaya keuangan". laba rugi laba rugi sebagai Total accumulated in equity are reclassified to profit or loss in the periods when the hedged item affects profit or loss (for example, when the sales forecast that is being hedged takes place). The gain or loss related to the effective portion of interest rate swaps hedging on the borrowings' floating rate is recognised in profit or loss account within "finance costs". Ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau lagi tidak dijual, atau ketika memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif yang ada di dalam ekuitas akan tetap berada di dalam ekuitas dan diakui ketika transaksi yang diperkirakan akhirnya diakui pada laba rugi. Ketika transaksi yang diperkirakan tidak lagi diharapkan akan terjadi, keuntungan atau kerugian kumulatif yang dilaporkan di ekuitas segera dipindahkan ke laba rugi sebagai "penghasilan/beban lain-lain". lindung nilai When a hedging instrument expires or is sold, or when a hedge no longer meets the criteria for hedge accounting, any cumulative gain or loss existing in equity at that time remains in equity and is recognised when forecasted transaction is ultimately recognised in profit or loss. When a forecasted transaction is no longer expected to occur, the cumulative gain or loss that was reported in equity is immediately transferred to profit or loss within "other income/expenses". Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak ditetapkan, atau tidak memenuhi kriteria untuk, akuntansi lindung nilai diakui secara langsung dalam laba rugi. Changes in the fair value of any derivative instruments that are not designated as, or do not qualify for, hedge accounting are recognised immediately in profit or loss. 400 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/43 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) v. Utang usaha v. Trade payables Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the kegiatan usaha normal dari pemasok. ordinary course of business from suppliers. Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are initially recognised at fair wajar dan selanjutnya diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost, using the effective interest method. metode suku bunga efektif. Utang usaha Accounts payables are classified as current diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek liabilities if payment is due within one year or jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun less. If not, they are presented as non-current atau kurang. Jika tidak, utang tersebut disajikan liabilities. sebagai liabilitas jangka panjang. w. Provisi w. Provision Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provision is recognised when the Group has a kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu result of past events and it is more likely than not dan besar kemungkinan penyelesaian that an outflow of resources embodying kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar economic benefits will be required to settle the sumber daya dan kewajiban tersebut dapat obligation and a reliable estimate of the amount diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui of the obligation can be made. Provision is not untuk kerugian operasi masa depan. recognised for future operating losses. Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar obligations, serupa, kemungkinan penyelesaian the likelihood that an outflow will be required in mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan settlement is determined by considering the class mempertimbangkan kelas kewajiban secara of obligations as a whole. A provision is keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil recognised even if the likelihood of an outflow kemungkinan akan adanya arus keluar with respect to any item included in the same sehubungan dengan pos manapun yang class of obligations may be small. termasuk dalam kelas kewajiban yang sama. Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of terbaik manajemen atas pengeluaran yang management's best estimate of the expenditure diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the obligation. The discount kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan rate used to determine the present value is a pre- untuk menentukan nilai kini adalah tingkat tax rate that reflects current market assessments diskonto sebelum pajak yang mencerminkan of the time value of money and the risks specific penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko to the liability. The increase in the provision due yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan to the passage of time is recognised as interest provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai expense. beban bunga.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/42 Schedule Lampiran 5/43 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) u. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas u. Derivative financial instruments and hedging v. Utang usaha v. Trade payables lindung nilai (lanjutan) activities (continued) Utang usaha adalah kewajiban membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Lindung nilai arus kas Cash flow hedge Bagian efektif dari perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair value derivatif yang ditetapkan dan memenuhi kriteria of derivatives that are designated and qualify as Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek jika pembayaran jatuh tempo dalam satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. Trade payables are initially recognised at fair value and subsequently measured at amortised cost, using interest method. Accounts payables are classified as current liabilities if payment is due within one year or less. If not, they are presented as non-current liabilities. sebagai lindung nilai arus kas diakui pada cash flow hedges is recognised in other penghasilan komprehensif lainnya. Keuntungan comprehensive income. The gain or loss relating the effective atau kerugian dari bagian yang tidak efektif to the ineffective portion is recognised diakui segera di dalam laba rugi sebagai immediately in profit or loss within "other "penghasilan/beban lain-lain". income/expenses". Jumlah yang terakumulasi pada ekuitas Total accumulated in equity are reclassified to direklasifikasikan ke dalam laba rugi di dalam profit or loss in the periods when the hedged item periode ketika pos yang dilindung nilai w. Provisi w. Provision affects profit or loss (for example, when the sales mempengaruhi laba rugi (misalnya, ketika forecast that is being hedged takes place). The Provisi diakui apabila Grup mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu dan penyelesaian kemungkinan kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya dan kewajiban tersebut dapat diestimasi dengan andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi masa depan. Provision is recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of past events and it is more likely than not that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate of the amount of the obligation can be made. Provision is not recognised for future operating losses. perkiraan penjualan yang menjadi pos yang gain or loss related to the effective portion of dilindung nilai terjadi). Keuntungan atau interest rate swaps hedging on the borrowings' kerugian yang berhubungan dengan bagian floating rate is recognised in profit or loss besar efektif swap tingkat bunga sebagai instrumen account within "finance costs". lindung nilai pinjaman bersuku bunga variabel diakui dalam laba rugi sebagai "biaya keuangan". Ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau When a hedging instrument expires or is sold, or terdapat beberapa kewajiban yang Ketika serupa, penyelesaian mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan mempertimbangkan kelas kewajiban secara keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil keluar kemungkinan akan adanya arus sehubungan dengan pos manapun yang termasuk dalam kelas kewajiban yang sama. Where there are a number of similar obligations, the likelihood that an outflow will be required in settlement is determined by considering the class of obligations as a whole. A provision is recognised even if the likelihood of an outflow with respect to any item included in the same class of obligations may be small. dijual, atau ketika lindung nilai tidak lagi when a hedge no longer meets the criteria for kemungkinan memenuhi kriteria akuntansi lindung nilai, hedge accounting, any cumulative gain or loss keuntungan atau kerugian kumulatif yang ada existing in equity at that time remains in equity di dalam ekuitas akan tetap berada di dalam and is recognised when forecasted transaction is ekuitas dan diakui ketika transaksi yang ultimately recognised in profit or loss. When a diperkirakan akhirnya diakui pada laba rugi. forecasted transaction is no longer expected to Ketika transaksi yang diperkirakan tidak lagi occur, the cumulative gain or loss that was diharapkan akan terjadi, keuntungan atau reported in equity is immediately transferred to kerugian kumulatif yang dilaporkan di ekuitas profit or loss within "other income/expenses". Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban. Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai beban bunga. Provision is measured at the present value of management's best estimate of the expenditure required to settle the obligation. The discount rate used to determine the present value is a pre- tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as interest expense. segera dipindahkan ke laba rugi sebagai "penghasilan/beban lain-lain". Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak Changes in the fair value of any derivative ditetapkan, atau tidak memenuhi kriteria untuk, instruments that are not designated as, or do not akuntansi lindung nilai diakui secara langsung qualify for, hedge accounting are recognised dalam laba rugi. immediately in profit or loss. 401
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/44 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) x. Pinjaman x. Borrowings Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- biaya terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi; selisih antara penerimaan kas (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif. transaksi yang Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at the amortised cost; any (net of difference between transaction costs) and the redemption value is recognised in profit or loss over the period of the borrowings using the effective interest method. the proceeds Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas transaksi pinjaman diakui sebagai biaya pinjaman kemungkinan sepanjang sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. ini, biaya untuk memperoleh Dalam hal pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait. besar Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawn down. In this case, the fee is deferred until the draw-down occurs. To the extent that there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawn down, is capitalised as a prepayment for liquidity services and amortised over the period of the facility to which it relates. the fee Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai dapat yang dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan 2m). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laba rugi. digunakan sesuai tujuan Borrowing costs incurred for the construction of any qualifying asset are capitalised during the period of time that is required to complete and prepare the asset for its intended use or sale (see Note 2m). Other borrowing costs are expensed in profit or loss. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Borrowings are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer the settlement of the liability for at least 12 months after the reporting date. y. Imbalan kerja y. Employee benefits Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat terutang kepada karyawan. Short-term employee benefits are recognised when they accrue to the employees. 402 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/45 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits Grup memiliki program pensiun imbalan pasti The Group has defined benefit and defined dan iuran pasti. contribution pension plans. Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be pensiun yang akan diterima oleh karyawan received by the employee on becoming entitled pada saat pensiun, yang biasanya tergantung to a pension, which usually depends on factors, pada beberapa faktor, seperti umur, masa kerja such as age, years of service and compensation. dan jumlah kompensasi. Program pensiun ini This pension plan is managed by Dana Pensiun dikelola oleh Dana Pensiun Astra 1 ("DPA 1"). Astra 1 ("DPA 1"). Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans pensiun dimana Grup akan membayar iuran under which the Group pay fixed contributions tetap kepada sebuah entitas terpisah. Grup into a separate entity. The Group pays fixed membayar iuran tetap kepada Dana Pensiun contributions to Dana Pensiun Astra 2 ("DPA 2") Astra 2 ("DPA 2") dan beberapa pihak ketiga. and several third parties. Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, pension benefit as stipulated in the Law No. yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika 13/2003, which represents an underlying defined imbalan pensiun sesuai dengan UU No. benefit obligation. If the pension benefits based 13/2003 lebih besar dari program pensiun yang on Law No. 13/2003 are higher than those based ada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari on the existing pension plan, the difference is liabilitas imbalan pensiun. recorded as part of the overall pension benefits obligation. Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini The pension benefit obligation is the present liabilitas imbalan pasti pada akhir periode value of the defined benefit obligation at the end pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset of the reporting period less the fair value of plan program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap assets. The defined benefit obligation is tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary menggunakan projected unit credit. using the projected unit credit method. Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future cash outflows using the yield at obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir the end of the reporting period of long-term periode pelaporan dalam mata uang Rupiah government bonds denominated in Rupiah in sesuai dengan mata uang di mana imbalan which the benefits will be paid and that have tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki terms to maturity similar to the related pension jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas obligation. imbalan pensiun yang bersangkutan. Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- adjustments and changes in actuarial asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya assumptions are directly recognised in other melalui penghasilan komprehensif lainnya. comprehensive income. The balance of Akumulasi saldo pengukuran kembali accumulated remeasurements is reported in dilaporkan di saldo laba. retained earnings.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/44 Schedule Lampiran 5/45 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) x. Pinjaman Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued) x. Borrowings y. Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value, Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are Grup memiliki program pensiun imbalan pasti dan iuran pasti. The Group has defined benefit and defined contribution pension plans. biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at the amortised cost; any pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of diamortisasi; selisih antara penerimaan kas transaction costs) and the redemption value is Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menetapkan imbalan pensiun yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, yang biasanya tergantung pada beberapa faktor, seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. Program pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Astra 1 ("DPA 1"). A defined benefit pension plan is a pension plan that defines an amount of pension that will be received by the employee on becoming entitled to a pension, which usually depends on factors, such as age, years of service and compensation. This pension plan is managed by Dana Pensiun Astra 1 ("DPA 1"). (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the jumlah dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method. dengan menggunakan metode bunga efektif. Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan to pinjaman sepanjang besar kemungkinan the extent that it is probable that some or all of sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this case, the Program pensiun iuran pasti adalah program pensiun dimana Grup akan membayar iuran tetap kepada sebuah entitas terpisah. Grup membayar iuran tetap kepada Dana Pensiun Astra 2 ("DPA 2") dan beberapa pihak ketiga. Defined contribution plans are pension plans under which the Group pay fixed contributions into a separate entity. The Group pays fixed contributions to Dana Pensiun Astra 2 ("DPA 2") and several third parties. Dalam hal ini, biaya untuk memperoleh fee is deferred until the draw-down occurs. To pinjaman ditangguhkan sampai penarikan the extent that there is no evidence that it is pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti probable that some or all of the facility will be bahwa besar kemungkinan sebagian atau drawn down, the fee is capitalised as a seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar over the period of the facility to which it relates. Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun minimum yang diatur dalam UU No. 13/2003, yang merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan UU No. 13/2003 lebih besar dari program pensiun yang ada, selisih tersebut diakui sebagai bagian dari liabilitas imbalan pensiun. The Group is required to provide a minimum pension benefit as stipulated in the Law No. 13/2003, which represents an underlying defined benefit obligation. If the pension benefits based on Law No. 13/2003 are higher than those based on the existing pension plan, the difference is recorded as part of the overall pension benefits obligation. dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait. Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2m). Other borrowing costs are dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss. Liabilitas imbalan pensiun merupakan nilai kini imbalan pasti pada akhir periode liabilitas pelaporan dikurangi dengan nilai wajar aset program. Liabilitas imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan projected unit credit. The pension benefit obligation is the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting period less the fair value of plan assets. The defined benefit obligation is calculated annually by an independent actuary using the projected unit credit method. 2m). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada laba rugi. Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12 selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date. Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan menggunakan imbal hasil obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan. the defined benefit The present value of obligation the estimated future cash outflows using the yield at the end of the reporting period of long-term government bonds denominated in Rupiah in which the benefits will be paid and that have terms to maturity similar to the related pension obligation. pelaporan. is determined by discounting Imbalan kerja y. y. Employee benefits Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees. Pengukuran dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya lainnya. melalui penghasilan komprehensif kembali Akumulasi dilaporkan di saldo laba. kembali yang timbul experience Remeasurements adjustments actuarial assumptions are directly recognised in other of comprehensive in accumulated remeasurements retained earnings. arising from and changes in income. The balance is reported saldo pengukuran 403
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/46 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) y. Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain (lanjutan) Pension and other post-employment benefits (continued) Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi pada saat terjadinya. Past service costs arising from amendment or curtailment programs are recognised as expense in profit or loss when incurred. anak Perseroan lainnya, memberikan seperti uang pisah, cuti masa persiapan pensiun dan uang penghargaan. Imbalan beruapa uang pisah, dibayarkan kepada karyawan yang mengundurkan diri secara sukarela, setelah memenuhi minimal masa kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun tiga atau enam bulan umumnya diberikan sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan berupa uang penghargaan diberikan apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia dengan ini pensiun. menggunakan metode yang sama dengan metode yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti. dan beberapa imbalan pascakerja entitas Imbalan dihitung The Company and certain subsidiaries also provide other post-employment benefits, such as seperation pay, retirement preparation leave and service pay. The separation pay benefit is paid to employees who voluntarily resign, subject to a minimum number of years of service. Entitlement to retirement preparation leave vests typically three or six months before retirement. The service pay benefit vests when the employees reach their retirement age. These benefits are accounted for using the same method as for the defined benefit pension plan. Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti dan cuti penghargaan dengan menggunakan metode projected unit credit dan didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung dengan menggunakan metode yang sama dengan metode yang digunakan dalam perhitungan program pensiun imbalan pasti, kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi. berimbalan jangka panjang jubilee dihitung Other long-term employee benefits such as long service leave and jubilee awards are calculated using the projected unit credit method and discounted to present value. These benefits are accounted for using the same method as for the defined benefit pension plan, except for remeasurements which are recognised in profit or loss. z. Saham dan biaya emisi saham z. Shares and share issuance costs Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity. Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang langsung terkait dengan penerbitan saham atau opsi baru disajikan pada bagian ekuitas jumlah yang terhadap sebagai pengurang diterima setelah dikurangi pajak. Share issuance costs which are an incremental cost directly attributable to the issue of new shares or options are shown in equity as deduction, net of tax, from the proceeds. 404 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/47 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) aa. Pengakuan pendapatan dan beban aa. Revenue and expense recognition Pendapatan bersih diukur pada nilai wajar Net revenue is measured at fair value of the imbalan yang diterima atau yang dapat consideration received or receivable. Net diterima. Pendapatan bersih adalah revenue represents revenue earned from the pendapatan Grup yang diperoleh dari penjualan sale of the Group's products and services barang dan jasa yang diberikan dalam kegiatan provided in the ordinary course of business, net usaha biasa, setelah dikurangi diskon, retur, of discounts, returns, sales incentives and value insentif penjualan, dan pajak pertambahan nilai. added tax. The Group recognises revenue when Grup mengakui pendapatan pada saat jumlah the amount of revenue and the costs incurred or pendapatan dan biaya yang terjadi atau akan to be incurred with respect to the revenue terjadi sehubungan transaksi pendapatan transaction can be measured reliably; it is tersebut dapat diukur secara andal; besar probable that future economic benefits will flow to kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa the entity; the Group retains neither continuing depan akan mengalir ke entitas; Grup tidak lagi managerial involvement nor effective control over melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait the goods sold; and when specific criteria have dengan kepemilikan atas barang ataupun been met for each of the Group's activities as melakukan pengendalian efektif atas barang described below. yang dijual; dan ketika kriteria tertentu terpenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah. Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised saat risiko dan manfaat kepemilikan barang when the risks and rewards of ownership of the telah berpindah kepada pelanggan. goods have been transferred to customers. Pendapatan dari transaksi bill and hold diakui Revenue under bill and hold transactions is hanya jika (a) kemungkinan besar pengiriman recognised only to the extent (a) it is probable akan terjadi; (b) produk telah dapat diidentifikasi delivery will be made; (b) the goods have been secara spesifik dan siap untuk dikirim; specifically identified and are ready for delivery; (c) kontrak penjualan dengan jelas (c) the sales contract specifically acknowledges menunjukkan instruksi untuk menunda the deferred delivery instructions; and (d) the pengiriman; dan (d) syarat pembayaran berlaku usual payment terms apply. umum. Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa Revenue from services is recognised when telah selesai dikerjakan. Bila suatu transaksi services are rendered. When the outcome of a penjualan jasa dapat diestimasi dengan andal, transaction involving the rendering of services pendapatan sehubungan dengan transaksi can be estimated reliably, revenue associated tersebut diakui dengan mengacu pada tingkat with the transaction is recognised with reference penyelesaian transaksi tersebut pada tanggal to the stage of completion of the transaction at laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statements of financial position date. Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of completion metode persentase penyelesaian. Dengan method. Under this method, the revenue metode ini, pendapatan yang diakui setara recognised equals the latest estimate of the total dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak value of the contract multiplied by the actual dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to the sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu physical state of progress of the works. pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan. Variasi Variations to, and claims arising in respect of dan klaim sehubungan dengan kontrak construction contracts, are included in revenue to konstruksi dimasukkan dalam pendapatan the extent that they have been agreed with the sepanjang telah disetujui oleh pelanggan. customers.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/46 Schedule Lampiran 5/47 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) Imbalan kerja (lanjutan) y. Employee benefits (continued) aa. Pengakuan pendapatan dan beban aa. Revenue and expense recognition y. Pendapatan bersih diukur pada nilai wajar imbalan yang diterima atau yang dapat diterima. adalah pendapatan Grup yang diperoleh dari penjualan barang dan jasa yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa, setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, dan pajak pertambahan nilai. Grup mengakui pendapatan pada saat jumlah pendapatan dan biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan transaksi pendapatan tersebut dapat diukur secara andal; besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke entitas; Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasanya terkait dengan kepemilikan atas barang ataupun melakukan pengendalian efektif atas barang yang dijual; dan ketika kriteria tertentu terpenuhi untuk setiap aktivitas Grup seperti yang dijelaskan di bawah. Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits Net revenue is measured at fair value of the consideration receivable. Net revenue represents revenue earned from the the Group's products and services sale of provided in the ordinary course of business, net of discounts, returns, sales incentives and value added tax. The Group recognises revenue when the amount of revenue and the costs incurred or to be incurred with respect to the revenue transaction can be measured reliably; is probable that future economic benefits will flow to the entity; the Group retains neither continuing managerial involvement nor effective control over the goods sold; and when specific criteria have been met for each of the Group's activities as described below. (lanjutan) (continued) received or Pendapatan bersih Biaya jasa lalu yang timbul dari amandemen Past service costs arising from amendment or atau kurtailmen program diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as expense dalam laba rugi pada saat terjadinya. in profit or loss when incurred. Perseroan dan beberapa entitas anak The Company and certain subsidiaries also memberikan imbalan pascakerja lainnya, provide other post-employment benefits, such as seperti uang pisah, cuti masa persiapan seperation pay, retirement preparation leave and it pensiun dan uang penghargaan. Imbalan service pay. The separation pay benefit is paid to beruapa uang pisah, dibayarkan kepada employees who voluntarily resign, subject to a karyawan yang mengundurkan diri secara minimum number of years of service. Entitlement sukarela, setelah memenuhi minimal masa to retirement preparation leave vests typically kerja tertentu. Cuti masa persiapan pensiun three or six months before retirement. The umumnya diberikan tiga atau enam bulan service pay benefit vests when the employees sebelum memasuki usia pensiun. Imbalan reach their retirement age. These benefits are berupa uang penghargaan diberikan apabila accounted for using the same method as for the karyawan bekerja hingga mencapai usia defined benefit pension plan. pensiun. Imbalan ini dihitung dengan Revenue from the sale of goods is recognised when the risks and rewards of ownership of the goods have been to customers. Revenue under bill and hold transactions is recognised only to the extent (a) it is probable delivery will be made; (b) the goods have been specifically identified and are ready for delivery; (c) the sales contract specifically acknowledges the deferred delivery instructions; and (d) the usual payment terms apply. menggunakan metode yang sama dengan Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat risiko dan manfaat kepemilikan barang telah pelanggan. Pendapatan dari transaksi bill and hold diakui hanya jika (a) kemungkinan besar pengiriman akan terjadi; (b) produk telah dapat diidentifikasi secara spesifik dan siap untuk dikirim; (c) jelas kontrak menunjukkan untuk menunda pengiriman; dan (d) syarat pembayaran berlaku umum. metode yang digunakan dalam perhitungan transferred program pensiun imbalan pasti. berpindah kepada Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as long penjualan instruksi dengan cuti berimbalan jangka panjang dan service leave and jubilee awards are calculated penghargaan jubilee dihitung dengan using the projected unit credit method and menggunakan metode projected unit credit dan discounted to present value. These benefits are didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung accounted for using the same method as for the dengan menggunakan metode yang sama defined benefit pension plan, except for Pendapatan dari jasa diakui pada saat jasa telah selesai dikerjakan. Bila suatu transaksi penjualan jasa dapat diestimasi dengan andal, pendapatan sehubungan dengan transaksi tersebut diakui dengan mengacu pada tingkat penyelesaian transaksi tersebut pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Revenue is recognised when services are rendered. When the outcome of a transaction involving the rendering of services can be estimated reliably, revenue associated with the transaction is recognised with reference to the stage of completion of the transaction at the consolidated statements of financial position date. from services dengan metode yang digunakan dalam remeasurements which are recognised in profit perhitungan program pensiun imbalan pasti, or loss. kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui pada laba rugi. z. Saham dan biaya emisi saham z. Shares and share issuance costs Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity. Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak konstruksi dicatat dengan menggunakan metode persentase penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak dikalikan penyelesaian sebenarnya yang ditentukan dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan pekerjaan. Variasi dan kontrak konstruksi dimasukkan dalam pendapatan sepanjang telah disetujui oleh pelanggan. Revenues related to construction contracts are accounted for using the percentage of completion method. Under revenue recognised equals the latest estimate of the total value of the contract multiplied by the actual completion rate determined by reference to the physical state of progress of the works. Variations to, and claims arising in respect of construction contracts, are included in revenue to the extent that they have been agreed with the customers. Biaya emisi saham yaitu tambahan biaya yang Share issuance costs which are an incremental langsung terkait dengan penerbitan saham atau cost directly attributable to the issue of new this method, the opsi baru disajikan pada bagian ekuitas shares or options are shown in equity as sebagai pengurang terhadap jumlah yang deduction, net of tax, from the proceeds. diterima setelah dikurangi pajak. dengan tingkat klaim sehubungan dengan 405
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/48 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) aa. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) aa. Revenue and expense recognition (continued) Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian kontrak, penyisihan atas kerugian yang diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari tingkat penyelesaian. If it is regarded as probable that a contract will generate a loss on completion, a provision for expected losses to completion is recognised as a current provision in the consolidated financial statements. The loss is provided for in full as soon as reliably measured, irrespective of the completion rate. it is can be Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan diakui segera sebagai beban tahun berjalan pada laba rugi. Contract costs that are not probable of being recovered are recognised as current year expenses in profit or loss. Beban langsung dan beban tidak langsung proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek tertentu, diakui sebagai beban pada proyek yang bersangkutan, sedangkan beban yang tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban non proyek (beban usaha). Direct and indirect costs of projects which can be allocated to a particular project, are recognised as an expense on the related projects, while the expenses that cannot be distributed or cannot be allocated to the project activities are recognised as non-project expenses (operating expenses). Penerimaan dari pelanggan atas pendapatan dari kontrak pemeliharaan penuh ("FMC") diterima dimuka dan diakui di awal sebagai pendapatan yang ditangguhkan. Pendapatan atas FMC berdasarkan metode persentase penyelesaian pada saat hasil kontrak tersebut dapat diestimasi secara andal. dengan Tahapan terjadi sampai membandingkan biaya yang dengan laporan posisi keuangan dengan estimasi keseluruhan biaya untuk setiap kontrak. Bila besar kemungkinan terjadi bahwa total biaya kontrak akan melebihi total pendapatan kontrak, taksiran rugi diakui segera sebagai beban tahun berjalan. diakui penyelesaian diukur tanggal Collections from customers for revenue from full maintenance contracts ("FMC") are received in advance and initially recognised as deferred revenue. The revenue from FMC is recognised on a percentage of completion basis when the contract can be estimated reliably. The stage of completion is measured by reference to cost incurred to date compared to estimated total costs for each contract. When it is probable that total contract costs will exceed total contract revenue, immediately the expected recognised as a current year expense. loss is Beban diakui pada saat terjadinya (metode akrual), kecuali merupakan aset yang terkait dengan aktivitas kontrak masa depan. Expenses are recognised as incurred (accrual basis), unless they create an asset related to future contract activity. ab. Penghasilan keuangan ab. Finance income Penghasilan keuangan menggunakan metode suku bunga efektif. diakui dengan Finance income is recognised using the effective interest method. 406 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/49 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) ac. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ac. Current and deferred income tax Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba deferred tax. Tax is recognised in profit or loss, rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan except to the extent that it relates to items transaksi atau kejadian yang diakui ke recognised in other comprehensive income or penghasilan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or masing-masing diakui dalam penghasilan directly in equity, respectively. komprehensif lain atau ekuitas. Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the end of the akhir periode pelaporan. reporting period. Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject to situasi dimana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities. jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak. Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which liabilitas untuk semua perbedaan temporer arise from the difference between the tax bases yang berasal dari selisih antara dasar of assets and liabilities and their carrying pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan amounts in the consolidated financial statements. nilai tercatatnya pada laporan keuangan However, deferred tax liabilities are not konsolidasian. Namun, liabilitas pajak recognised if they arise from the initial penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal recognition of goodwill. Deferred income tax is dari pengakuan awal goodwill. Pajak also not accounted for if it arises from initial penghasilan tangguhan juga tidak recognition of an asset or liability in a transaction diperhitungkan jika pajak penghasilan other than a business combination that at the tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal time of the transaction affects neither accounting aset atau pengakuan awal liabilitas dalam nor taxable profit or loss. transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak. Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the extent kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di that it is probable that future taxable profit will be masa mendatang akan memadai untuk available against which the deductible temporary dikompensasi dengan perbedaan temporer differences and tax losses carried forward can be yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang utilised. masih dapat dimanfaatkan.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/48 Schedule Lampiran 5/49 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) aa. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) aa. Revenue and expense recognition (continued) ac. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ac. Current and deferred income tax Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke penghasilan komprehensif lain atau langsung ke ekuitas. Dalam hal tersebut masing-masing diakui dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. The income tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively. menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as a diperkirakan hingga penyelesaian kontrak current provision in the consolidated financial diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured, ini, pajak secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate. terlepas dari tingkat penyelesaian. Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada akhir periode pelaporan. Contract costs that are not probable of being The current income tax is calculated using tax rates that have been enacted at the end of the reporting period. diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year pada laba rugi. expenses in profit or loss. Beban langsung dan beban tidak langsung Manajemen secara berkala mengevaluasi ketentuan dalam Surat Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan situasi dimana peraturan pajak yang berlaku membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan jumlah yang diharapkan akan dibayarkan kepada otoritas pajak. Direct and indirect costs of projects which can be Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which the applicable tax regulation is subject to It establishes provision where interpretation. appropriate on the amounts expected to be paid to the tax authorities. proyek yang dapat dialokasikan ke suatu yang diambil allocated to a particular project, are recognised proyek tertentu, diakui sebagai beban pada as an expense on the related projects, while the proyek yang bersangkutan, sedangkan beban expenses that cannot be distributed or cannot be yang tidak dapat didistribusikan atau tidak allocated to the project activities are recognised the basis of dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi as non-project expenses (operating expenses). beban non proyek (beban usaha). Penerimaan dari pelanggan atas pendapatan Collections from customers for revenue from full Pajak diakui sepenuhnya, dengan menggunakan metode temporer liabilitas untuk semua perbedaan yang berasal dari selisih antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan laporan keuangan nilai konsolidasian. pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal goodwill. Pajak dari awal penghasilan tidak diperhitungkan penghasilan tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal liabilitas dalam aset atau pengakuan awal transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak. penghasilan tangguhan Deferred income tax is provided in full, using the liability method, on temporary differences which arise from the difference between the tax bases of assets and their carrying liabilities and amounts in the consolidated financial statements. liabilities are not However, deferred tax recognised initial the recognition of goodwill. Deferred income tax is also not accounted for if it arises from initial recognition of an asset or liability in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. dari kontrak pemeliharaan penuh ("FMC") maintenance contracts ("FMC") are received in diterima dimuka dan diakui di awal sebagai advance and initially recognised as deferred pendapatan yang ditangguhkan. Pendapatan revenue. The revenue from FMC is recognised atas FMC diakui berdasarkan metode on a percentage of completion basis when the persentase penyelesaian pada saat hasil contract can be estimated reliably. The stage of tercatatnya pada Namun, kontrak tersebut dapat diestimasi secara andal. completion is measured by reference to cost liabilitas if they arise from Tahapan penyelesaian diukur dengan incurred to date compared to estimated total membandingkan biaya yang terjadi sampai costs for each contract. When it is probable that pengakuan dengan tanggal laporan posisi keuangan total contract costs will exceed total contract tangguhan juga dengan estimasi keseluruhan biaya untuk revenue, the expected loss is immediately jika pajak setiap kontrak. Bila besar kemungkinan terjadi recognised as a current year expense. bahwa total biaya kontrak akan melebihi total pendapatan kontrak, taksiran rugi diakui segera sebagai beban tahun berjalan. Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan. Deferred tax assets are recognised to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and tax losses carried forward can be utilised. dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity. ab. Penghasilan keuangan ab. Finance income Penghasilan keuangan diakui dengan Finance income is recognised using the effective menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. 407
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/50 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) ac. Pajak penghasilan kini dan tangguhan ac. Current and deferred income tax (continued) (lanjutan) Atas perbedaan temporer dalam investasi pada entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan dimana saat pembalikan perbedaan temporer dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan temporer tersebut dapat diperkirakan tidak akan dibalik di masa mendatang. Deferred income tax is provided on temporary differences arising on investments in subsidiaries and associates, except for deferred income tax liability where the timing of the reversal of the temporary difference is controlled by the Group and it is probable that the temporary difference will not be reversed in the foreseeable future. Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto. Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income taxes assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis. ad. Sewa ad. Leases Penentuan perjanjian merupakan, atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset tertentu atau kelompok aset, dan apakah perjanjian memberikan hak untuk menggunakan aset. apakah suatu Determination of whether an arrangement is, or the contains, a substance of the arrangement and assessment of whether fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or group of assets, and the arrangement conveys a right to use the asset. lease is made based on risiko dan Sewa dimana sebagian besar terkait dengan kepemilikan manfaat yang dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa operasi (dikurangi insentif yang diterima dari lessor) dibebankan pada laba rugi dengan menggunakan metode garis lurus selama periode sewa. Leases in which a significant portion of the risks and rewards of ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases (net of any incentives received from the lessor) are charged to profit or loss on a straight-line basis over the term of the lease. Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini pembayaran sewa minimum. The Group leases certain fixed assets. Leases of fixed assets where the Group as the lessee substantially bears all the risks and rewards of ownership are classified as leases. Finance leases are capitalised at the lease's commencement at the lower of the fair value of the leased asset and the present value of the minimum lease payments. finance 408 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/51 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) ad. Sewa (lanjutan) ad. Leases (continued) Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the liabilitas dan beban keuangan sehingga liability and finance charges so as to achieve a menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan constant rate on the liabilities balance atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban outstanding. The corresponding rental sewa yang terkait, dikurangi dengan beban obligations, net of finance charges, are included keuangan, dimasukkan ke dalam "liabilitas in "finance lease liabilities". The interest element sewa pembiayaan". Elemen bunga dari beban of the finance cost is charged to profit or loss keuangan dibebankan pada laba rugi selama over the lease period so as to produce a constant periode sewa sehingga menghasilkan tingkat periodic rate of interest on the remaining balance bunga periodik yang konstan untuk saldo of the liability for each period. The fixed assets liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset acquired under finance leases are depreciated tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan over the shorter of the useful life of the asset and disusutkan selama jangka waktu yang lebih the lease term if there is no reasonable certainty pendek antara masa manfaat aset dan masa that the Group will obtain ownership at the end of sewa apabila tidak terdapat kepastian yang the lease term. memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa. Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan Lease income from operating leases where the operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai Group is a lessor is recognised in income on a pemberi sewa diakui sebagai pendapatan straight line basis over the lease term. secara garis lurus selama masa sewa. ae. Laba per saham ae. Earnings per share Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders of pemegang saham Perseroan dengan jumlah the Company by the weighted average number of rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding during the year. pada tahun berjalan. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, there were tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore, sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share is equivalent to basic earnings per share. af. Dividen af. Dividends Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the Pemegang Saham Perseroan. Pembagian Company's General Meeting of the dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika Shareholders. Interim dividend distributions are dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat recognised as a liability when the dividends are Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah approved by a Board of Directors' resolution, diperoleh serta sudah diumumkan kepada approval has been obtained from the Board of publik. Commissioners and a public announcement has been made.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/50 Schedule Lampiran 5/51 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) (lanjutan) ac. Current and deferred income tax (continued) ad. Sewa (lanjutan) ad. Leases (continued) ac. Pajak penghasilan kini dan tangguhan (lanjutan) Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas dan beban keuangan sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Kewajiban sewa yang terkait, dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke dalam "liabilitas sewa pembiayaan". Elemen bunga dari beban keuangan dibebankan pada laba rugi selama periode sewa sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara masa manfaat aset dan masa sewa apabila tidak terdapat kepastian yang memadai bahwa Grup akan mendapatkan hak kepemilikan pada akhir masa sewa. Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a liabilities balance the constant rental corresponding outstanding. obligations, net of finance charges, are included in "finance lease liabilities". The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The fixed assets acquired under finance leases are depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term if there is no reasonable certainty that the Group will obtain ownership at the end of the lease term. Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary entitas anak dan asosiasi dibentuk pajak differences arising on investments in subsidiaries rate on The penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas and associates, except for deferred income tax pajak penghasilan tangguhan dimana saat liability where the timing of the reversal of the pembalikan perbedaan temporer dikendalikan temporary difference is controlled by the Group oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan and it is probable that the temporary difference temporer tersebut dapat diperkirakan tidak akan will not be reversed in the foreseeable future. dibalik di masa mendatang. Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes levied penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either the same perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a Pendapatan sewa guna usaha dari kegiatan operasi sewa dimana Grup bertindak sebagai pemberi sewa diakui sebagai pendapatan secara garis lurus selama masa sewa. Lease income from operating leases where the Group is a lessor is recognised in income on a straight line basis over the lease term. niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo net basis. tersebut secara neto. ad. Sewa ad. Leases ae. Laba per saham ae. Earnings per share Penentuan apakah suatu perjanjian Determination of whether an arrangement is, or merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the Laba per saham dasar dihitung dengan membagi tersedia bagi pemegang saham Perseroan dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun berjalan. Basic earnings per share are computed by dividing profit attributable to the equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year. berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan substance of the arrangement and assessment laba bersih yang penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian of whether fulfilment of the arrangement is bergantung dari penggunaan aset tertentu atau dependent on the use of a specific asset or group kelompok aset, dan apakah perjanjian of assets, and the arrangement conveys a right memberikan hak untuk menggunakan aset. to use the asset. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama dengan laba per saham dasar. As at 31 December 2019 and 2018, there were no existing instruments which could result in the issue of further ordinary shares. Therefore, diluted earnings per share is equivalent to basic earnings per share. Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the risks manfaat yang terkait dengan kepemilikan and rewards of ownership are retained by the dipertahankan oleh lessor diklasifikasikan lessor are classified as operating leases. sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa Payments made under operating leases (net of operasi (dikurangi insentif yang diterima dari any incentives received from the lessor) are lessor) dibebankan pada laba rugi dengan charged to profit or loss on a straight-line basis menggunakan metode garis lurus selama over the term of the lease. af. Dividen af. Dividends periode sewa. Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. Pembagian dividen interim diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui berdasarkan keputusan rapat Direksi dan persetujuan Dewan Komisaris telah diperoleh serta sudah diumumkan kepada publik. Final dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved in the Company's the General Meeting Shareholders. Interim dividend distributions are recognised as a liability when the dividends are approved by a Board of Directors' resolution, approval has been obtained from the Board of Commissioners and a public announcement has been made. Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa aset The Group leases certain fixed assets. Leases of of tetap dimana Grup, sebagai lessee, memiliki fixed assets where the Group as the lessee sebagian besar risiko dan manfaat kepemilikan substantially bears all the risks and rewards of diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. ownership are classified as finance leases. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal Finance leases are capitalised at the lease's masa sewa sebesar nilai yang lebih rendah commencement at the lower of the fair value of antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini the leased asset and the present value of the pembayaran sewa minimum. minimum lease payments. 409
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/52 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) (lanjutan) ag. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ag. Related parties transactions Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 7, "Pengungkapan Pihak Berelasi". The Group enters into transactions with related parties as defined in SFAS No. 7, "Related Party Disclosures". Seluruh transaksi dan saldo material dengan pihak-pihak dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian. berelasi diungkapkan All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the notes to consolidated financial statements. ah. Pelaporan segmen ah. Segment reporting Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang internal yang konsisten dengan pelaporan diberikan keputusan kepada operasional utama. Pengambil keputusan operasional utama bertanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja segmen operasi dan membuat keputusan strategis. pengambil Operating segments are reported in a manner consistent with the internal reporting provided to the chief operating decision-maker. The chief for operating decision-maker allocating resources, assessing performance of the operating segments and making strategic decisions. is responsible 3. KOMBINASI BISNIS 3. BUSINESS COMBINATION PT Agincourt Resources PT Agincourt Resources Pada tanggal 4 Desember 2018, Grup melalui DTN mengakuisisi suatu perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan emas. 95,0% saham PTAR, On 4 December 2018, the Group through DTN acquired 95.0% of the share capital of PTAR, a gold mining entity. dapat ini, Grup Akibat mengembangkan portofolio bisnis dan mengurangi ketergantungan pertambangan batubara termal. akuisisi berharap pada industri As a result of the acquisition, the Group is expected to develop its business portfolio and to reduce dependency on the thermal coal mining industry. 410 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/53 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 3. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATION (continued) PT Agincourt Resources (lanjutan) PT Agincourt Resources (continued) Tabel berikut ini merangkum imbalan yang The following table summarises the consideration diberikan atas PTAR dan jumlah aset yang paid for PTAR and the amounts of the assets diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada acquired and liabilities assumed recognised at tanggal akuisisi: acquisition date: 4 Desember/ December 2018 Imbalan yang dialihkan 14,834,250 Consideration transferred Nilai wajar/ Fair value Kas dan setara kas 185,596 Cash and cash equivalents - Persediaan 688,862 Inventories - Aset tetap 2,108,654 Fixed assets - Beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan 1,039,314 Deferred exploration and - development expenditures Aset tambang berproduksi 4,678,908 Production mining assets - Properti pertambangan (Catatan 10) 9,733,120 Mining properties (Note 10) - Goodwill 2,433,280 Goodwill - Aset lain-lain 1,204,901 Other assets - Utang pajak (622,163) Taxes payable - Pinjaman dari pihak ketiga (2,118,832) Loan from third parties - Utang usaha dan liabilitas lain-lain (733,255) Trade payables and other liabilities - Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 15d) (2,983,385) Deferred tax liabilities (Note 15d) - Nilai wajar aset bersih teridentifikasi Fair value of identifiable yang diperoleh 15,615,000 net assets acquired Kepentingan nonpengendali (780,750) Non-controlling interest 14,834,250 Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas The following table is the reconciliation of cash flows yang dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi paid and received from the business combination: bisnis: 4 Desember/ December 2018 Imbalan kas yang dibayarkan 14,834,250 Cash consideration Dikurangi: Less: Kas dan setara kas di PTAR (185,596) Cash and cash equivalents in PTAR - Arus kas keluar bersih untuk akuisisi Net cash outflows for acquisition of PTAR 14,648,654 PTAR
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/52 Schedule Lampiran 5/53 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 3. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATION (continued) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) PT Agincourt Resources (lanjutan) PT Agincourt Resources (continued) ag. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ag. Related parties transactions Tabel berikut diberikan atas PTAR dan diperoleh dan tanggal akuisisi: imbalan yang jumlah aset yang liabilitas yang diambil-alih pada ini merangkum The following table summarises the consideration paid for PTAR and the amounts of the assets acquired and liabilities assumed recognised at acquisition date: Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS No. 7, "Related Party PSAK No. 7, "Pengungkapan Pihak Berelasi". Disclosures". All significant transactions and balances with Seluruh transaksi dan saldo material dengan 4 Desember/ December 2018 related parties are disclosed in the notes to pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam consolidated financial statements. catatan atas laporan keuangan konsolidasian. Imbalan yang dialihkan 14,834,250 Consideration transferred ah. Pelaporan segmen ah. Segment reporting Nilai wajar/ Fair value Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to Kas dan setara kas - Persediaan - Aset tetap - Beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan 185,596 688,862 2,108,654 Cash and cash equivalents - Inventories - Fixed assets - Deferred exploration and - diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker is responsible for operasional utama bertanggung jawab untuk allocating resources, assessing performance of mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic 1,039,314 4,678,908 9,733,120 2,433,280 1,204,901 (622,163) (2,118,832) (733,255) (2,983,385) development expenditures segmen operasi dan membuat keputusan decisions. Aset tambang berproduksi - Properti pertambangan (Catatan 10) - Goodwill - Aset lain-lain - Utang pajak - Pinjaman dari pihak ketiga - Utang usaha dan liabilitas lain-lain - Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 15d) yang diperoleh Aset tambang berproduksi - Properti pertambangan (Catatan 10) - Goodwill - Aset lain-lain - Utang pajak - Pinjaman dari pihak ketiga - Utang usaha dan liabilitas lain-lain - Liabilitas pajak tangguhan (Catatan 15d) yang diperoleh Production mining assets - Mining properties (Note 10) - Goodwill - Other assets - Taxes payable - Loan from third parties - Trade payables and other liabilities - Deferred tax liabilities (Note 15d) - strategis. 3. KOMBINASI BISNIS 3. BUSINESS COMBINATION PT Agincourt Resources PT Agincourt Resources On 4 December 2018, the Group through DTN Pada tanggal 4 Desember 2018, Grup melalui DTN mengakuisisi 95,0% saham PTAR, suatu acquired 95.0% of the share capital of PTAR, a gold perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan Fair value of identifiable net assets acquired Non-controlling interest mining entity. emas. 15,615,000 (780,750) Kepentingan nonpengendali Akibat akuisisi ini, Grup berharap dapat As a result of the acquisition, the Group is expected 14,834,250 mengembangkan portofolio bisnis dan mengurangi to develop its business portfolio and to reduce ketergantungan pada industri pertambangan dependency on the thermal coal mining industry. Tabel berikut ini merupakan rekonsiliasi arus kas yang dibayarkan dan diperoleh dalam kombinasi bisnis: The following table is the reconciliation of cash flows paid and received from the business combination: batubara termal. 4 Desember/ December 2018 Imbalan kas yang dibayarkan Dikurangi: - Kas dan setara kas di PTAR 14,834,250 Cash consideration Less: Cash and cash equivalents in PTAR - (185,596) Arus kas keluar bersih untuk akuisisi Net cash outflows for acquisition of PTAR 14,648,654 PTAR 411
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/54 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATION (continued) PT Agincourt Resources (lanjutan) PT Agincourt Resources (continued) Sehubungan dengan kombinasi bisnis, pinjaman PTAR dari pihak ketiga sebesar USD 148,3 juta atau setara dengan Rp 2.118,8 miliar telah dibayarkan sebagai bagian dari perjanjian akuisisi dan oleh karena itu disajikan sebagai "Akuisisi entitas anak" dalam aktivitas investasi pada laporan arus kas. In relation to the business combination, the loan of PTAR from third party amounting USD 148.3 million or equivalent to Rp 2,118.8 billion was paid as part of the acquisition agreement, and as such is presented investing as "Acquisition of subsidiaries" under activities in statement of cash flows. Goodwill yang tersebut dikarenakan adanya persyaratan untuk mengakui liabilitas pajak tangguhan yang dihitung sebagai dampak pajak dari selisih antara nilai wajar aset yang diperoleh dan dasar pengenaan pajak masing- masing. timbul dari akuisisi The goodwill arising from the acquisition was due to the requirement to recognise a deferred tax liability calculated as the tax effect of the difference between the fair value of the assets acquired and their respective tax bases. Nilai wajar dari properti pertambangan yang diperoleh sebesar Rp 9.733,1 miliar didasarkan pada penilaian kepemilikan saham 95,0% di PTAR oleh penilai independen yang telah disesuaikan per tanggal akuisisi. Liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp 2.433,3 miliar telah diakui sehubungan dengan penyesuaian nilai wajar ini. Nilai wajar aset dan liabilitas teridentifikasi lainnya mendekati nilai buku pada tanggal akuisisi. The fair value of the acquired mining properties of Rp 9,733.1 billion is based on a valuation of 95.0% shares interest in PTAR by an independent valuer which have been reassessed at the acquisition date. Deferred tax liabilities of Rp 2,433.3 billion have been recognised in relation to these fair value adjustments. The fair value of other identifiable assets and liabilities approximates their book values at the date of acquisition. Jika PTAR dikonsolidasi sejak 1 Januari 2018, maka rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun 2018 akan menunjukkan jumlah pendapatan bersih sebesar Rp 92.807,0 miliar dan laba tahun berjalan sebesar Rp 13.875,3 miliar. laporan laba Had PTAR been consolidated from 1 January 2018, the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income for the year 2018 would have shown a net revenue of Rp 92,807.0 billion and profit for the year of Rp 13,875.3 billion. Kepentingan nonpengendali dengan proporsi aset bersih yang diakuisisi. telah diakui sesuai The non-controling interest has been recognised as a proportion of the net assets acquired. akuntansi Grup, kebijakan Sesuai manajemen melakukan pengujian penurunan nilai goodwill. dengan In accordance with the Group's accounting policies, the management performs for goodwill. impairment tests Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah ditentukan penghasil terpulihkan menggunakan metode nilai wajar dikurangi biaya pelepasan berdasarkan nilai wajar unit penghasil kas. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas melebihi nilai jumlah tercatatnya. unit kas As of 31 December 2019 and 2018, the recoverable amount of the CGU was determined using fair value less cost of disposal method based on fair values of the CGU. The recoverable amount exceed their carrying value of the CGU. Manajemen berkeyakinan bahwa terdapat penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember 2019. tidak Management believes that there is no impairment of goodwill as at 31 December 2019. 412 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/55 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 3. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATION (continued) PT Agincourt Resources (lanjutan) PT Agincourt Resources (continued) Manajemen telah mencatat transaksi kombinasi Management has recorded the business combination bisnis sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with Indonesian Financial Accounting di Indonesia. Standards. Akuisisi ini telah dilaksanakan sesuai dengan The acquisition has been conducted in accordance peraturan OJK. with OJK regulation. 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS PENGGUNAANNYA 2019 2018 Kas 16,060 5,426 Cash on hand Kas pada bank 10,811,576 11,443,580 Cash in banks Deposito berjangka 1,263,025 1,989,169 Time deposits 12,090,661 13,438,175 Kas pada bank yang dibatasi pengunaannya 842,904 1,732,452 Restricted cash in banks Deposito berjangka yang dibatasi pengunaannya 472,351 608,175 Restricted time deposits 1,315,255 2,340,627 Kas pada bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks is used for additional digunakan untuk tambahan investasi dan pinjaman investment and loan to associate. Restricted time kepada entitas asosiasi. Deposito berjangka yang deposits are used as a collateral for reclamation, dibatasi penggunaannya digunakan sebagai mine closure of certain subsidiaries engaged in jaminan reklamasi, penutupan tambang entitas anak mining activities and as a guarantee for the yang bergerak di bidang pertambangan, dan garansi customer's receivables. atas piutang pelanggan. a. Kas pada bank a. Cash in banks 2019 2018 Pihak berelasi/Related party PT Bank Permata Tbk Rupiah 1,019,303 428,043 USD 579,526 522,144 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 1,149 2,869 1,599,978 953,056
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/54 Schedule Lampiran 5/55 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 3. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATION (continued) 3. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 3. BUSINESS COMBINATION (continued) PT Agincourt Resources (lanjutan) PT Agincourt Resources (continued) PT Agincourt Resources (lanjutan) PT Agincourt Resources (continued) Management has recorded the business combination in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. Sehubungan dengan kombinasi bisnis, pinjaman In relation to the business combination, the loan of Manajemen telah mencatat transaksi kombinasi bisnis sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. PTAR dari pihak ketiga sebesar USD 148,3 juta PTAR from third party amounting USD 148.3 million atau setara dengan Rp 2.118,8 miliar telah or equivalent to Rp 2,118.8 billion was paid as part of dibayarkan sebagai bagian dari perjanjian akuisisi the acquisition agreement, and as such is presented Akuisisi peraturan OJK. ini telah dilaksanakan sesuai dengan The acquisition has been conducted in accordance with OJK regulation. dan oleh karena itu disajikan sebagai "Akuisisi as "Acquisition of subsidiaries" under investing entitas anak" dalam aktivitas investasi pada laporan activities in statement of cash flows. arus kas. Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut The goodwill arising from the acquisition was due to 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND dikarenakan adanya persyaratan untuk mengakui the requirement to recognise a deferred tax liability RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS liabilitas pajak tangguhan yang dihitung sebagai calculated as the tax effect of the difference between dampak pajak dari selisih antara nilai wajar aset the fair value of the assets acquired and their yang diperoleh dan dasar pengenaan pajak masing- respective tax bases. 2019 2018 masing. Kas Kas pada bank Deposito berjangka 16,060 10,811,576 1,263,025 5,426 11,443,580 1,989,169 Cash on hand Cash in banks Time deposits Nilai wajar dari properti pertambangan yang The fair value of the acquired mining properties of diperoleh sebesar Rp 9.733,1 miliar didasarkan Rp 9,733.1 billion is based on a valuation of 95.0% pada penilaian kepemilikan saham 95,0% di PTAR shares interest in PTAR by an independent valuer 12,090,661 13,438,175 oleh penilai independen yang telah disesuaikan per which have been reassessed at the acquisition date. tanggal akuisisi. Liabilitas pajak tangguhan sebesar Deferred tax liabilities of Rp 2,433.3 billion have been Kas pada bank yang Rp 2.433,3 miliar telah diakui sehubungan dengan recognised in relation to these fair value adjustments. dibatasi pengunaannya 842,904 1,732,452 Restricted cash in banks penyesuaian nilai wajar ini. Nilai wajar aset dan The fair value of other identifiable assets and Deposito berjangka liabilitas teridentifikasi lainnya mendekati nilai buku liabilities approximates their book values at the date yang dibatasi pengunaannya 472,351 608,175 Restricted time deposits pada tanggal akuisisi. of acquisition. 1,315,255 2,340,627 Jika PTAR dikonsolidasi sejak 1 Januari 2018, Had PTAR been consolidated from 1 January 2018, maka laporan laba rugi dan penghasilan the consolidated statements of profit or loss and other Kas pada bank yang dibatasi penggunaannya digunakan untuk tambahan investasi dan pinjaman kepada entitas asosiasi. Deposito berjangka yang sebagai dibatasi jaminan reklamasi, penutupan tambang entitas anak yang bergerak di bidang pertambangan, dan garansi atas piutang pelanggan. Restricted cash in banks is used for additional investment and loan to associate. Restricted time deposits are used as a collateral for reclamation, mine closure of certain subsidiaries engaged in mining activities and as a guarantee the customer's receivables. komprehensif lain konsolidasian tahun 2018 akan comprehensive income for the year 2018 would have menunjukkan jumlah pendapatan bersih sebesar shown a net revenue of Rp 92,807.0 billion and profit Rp 92.807,0 miliar dan laba tahun berjalan sebesar for the year of Rp 13,875.3 billion. penggunaannya digunakan Rp 13.875,3 miliar. for Kepentingan nonpengendali telah diakui sesuai The non-controling interest has been recognised as a dengan proporsi aset bersih yang diakuisisi. proportion of the net assets acquired. a. Kas pada bank a. Cash in banks Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, In accordance with the Group's accounting policies, manajemen melakukan pengujian penurunan nilai the management performs impairment tests for 2019 2018 goodwill. goodwill. Pihak berelasi/Related party PT Bank Permata Tbk Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah As of 31 December 2019 and 2018, the recoverable terpulihkan unit penghasil kas ditentukan amount of the CGU was determined using fair value Rupiah USD Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 1,019,303 579,526 428,043 522,144 menggunakan metode nilai wajar dikurangi biaya less cost of disposal method based on fair values of pelepasan berdasarkan nilai wajar unit penghasil the CGU. The recoverable amount exceed their kas. Jumlah terpulihkan unit penghasil kas melebihi carrying value of the CGU. 1,149 2,869 nilai jumlah tercatatnya. 1,599,978 953,056 Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no impairment of penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Desember goodwill as at 31 December 2019. 2019. 413
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/56 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS (continued) a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued) 2019 2018 Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia MUFG Bank, Ltd. Citibank, N.A. PT Bank ANZ Indonesia Deutsche Bank AG Standard Chartered Bank PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank DBS Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank ICBC Indonesia PT Bank BTPN Tbk*) PT Bank Central Asia Tbk The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited PT Bank Maybank Indonesia Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 1,521,165 654,137 507,044 451,538 444,412 135,533 87,870 72,824 70,081 35,241 14,769 13,901 13,842 10,089 9,114 8,465 4,142 2,486 312 943,364 1,620,631 805,716 219,710 112,675 126,227 209,534 1,805 278,102 23,198 168,408 26,350 103,339 7,874 28,251 48,433 6,000 27,171 27,610 9,324 7,017 4,066,289 4,791,415 USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Standard Chartered Bank PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank UOB Indonesia PT Bank ANZ Indonesia MUFG Bank, Ltd. Citibank, N.A. Sumitomo Mitsui Banking Corporation PT Bank BTPN Tbk*) JPMorgan Chase Bank, N.A. DBS Bank Limited BNP Paribas PT Bank DBS Indonesia PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mizuho Indonesia The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited Deutsche Bank AG Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ 1,841,063 1,388,409 701,881 458,946 250,413 133,316 128,350 73,550 39,847 9,419 8,362 6,592 5,144 1,616 827 613 272 225 130 960,138 1,110,787 594,499 931,333 69,522 363,795 1,110,991 112,038 117,533 3,704 1,470 2,254 14,648 17,779 72,745 69,264 13,113 25,102 28,962 Others (below Rp 4.7 billion each) 1,719 1,777 5,050,694 5,621,454 )Sejak 1 Februari 2019 ,PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia merjer dengan PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk dan berubah nama menjadi PT Bank BTPN Tbk/ Since 1 February 2019, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia merged with PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk and changed their name to PT Bank BTPN Tbk 414 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/57 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued) a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued) 2019 2018 Pihak ketiga/Third parties EUR PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27,323 50,246 Citibank, N.A. 9,244 8,334 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 182 159 36,749 58,739 AUD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,032 7,635 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 91
8,123 7,635 JPY Citibank, N.A. 39,149 10 MUFG Bank, Ltd. 7,456 183 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 1,472 2,486 48,077 2,679 Mata uang asing lainnya/Other foreign currencies Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 1,666 8,602 9,211,598 10,490,524 Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 10,811,576 11,443,580 b. Deposito berjangka b. Time deposits 2019 2018 Pihak berelasi/Related party PT Bank Permata Tbk Rupiah 72,500 49,156 USD
18,825 72,500 67,981
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/56 Schedule Lampiran 5/57 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS (continued) DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued) a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued) a. Kas pada bank (lanjutan) a. Cash in banks (continued) 2019 2018 2019 2018 Pihak ketiga/Third parties EUR PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Citibank, N.A. Pihak ketiga/Third parties Rupiah 27,323 9,244 50,246 8,334 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,521,165 943,364 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 654,137 1,620,631 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 507,044 805,716 Others (below Rp 4.7 billion each) 182 159 PT Bank UOB Indonesia 451,538 219,710 MUFG Bank, Ltd. 444,412 112,675 36,749 58,739 Citibank, N.A. 135,533 126,227 PT Bank ANZ Indonesia 87,870 209,534 AUD Deutsche Bank AG 72,824 1,805 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 8,032 7,635 Standard Chartered Bank 70,081 278,102 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ PT Bank Danamon Indonesia Tbk 35,241 23,198 Others (below Rp 4.7 billion each) 91
PT Bank CIMB Niaga Tbk 14,769 168,408 PT Bank OCBC NISP Tbk 13,901 26,350 8,123 7,635 PT Bank DBS Indonesia 13,842 103,339 PT Bank Mizuho Indonesia 10,089 7,874 JPY PT Bank ICBC Indonesia 9,114 28,251 PT Bank BTPN Tbk*) 8,465 48,433 Citibank, N.A. MUFG Bank, Ltd. 39,149 7,456 10 183 PT Bank Central Asia Tbk 4,142 6,000 The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited 2,486 27,171 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) PT Bank Maybank Indonesia Tbk 312 27,610 1,472 2,486 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ 48,077 2,679 Others (below Rp 4.7 billion each) 9,324 7,017 Mata uang asing lainnya/Other foreign currencies 4,066,289 4,791,415 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 1,666 8,602 USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,841,063 960,138 9,211,598 10,490,524 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,388,409 1,110,787 Standard Chartered Bank 701,881 594,499 Jumlah kas pada bank/Total cash in banks 10,811,576 11,443,580 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 458,946 931,333 PT Bank UOB Indonesia 250,413 69,522 PT Bank ANZ Indonesia 133,316 363,795 b. Deposito berjangka b. Time deposits MUFG Bank, Ltd. 128,350 1,110,991 Citibank, N.A. 73,550 112,038 2019 2018 Sumitomo Mitsui Banking Corporation 39,847 117,533 PT Bank BTPN Tbk*) 9,419 3,704 Pihak berelasi/Related party PT Bank Permata Tbk JPMorgan Chase Bank, N.A. 8,362 1,470 DBS Bank Limited 6,592 2,254 Rupiah USD 72,500 - 49,156 18,825 BNP Paribas 5,144 14,648 PT Bank DBS Indonesia 1,616 17,779 72,500 67,981 PT Bank OCBC NISP Tbk 827 72,745 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 613 69,264 PT Bank Mizuho Indonesia 272 13,113 The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited 225 25,102 Deutsche Bank AG 130 28,962 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 1,719 1,777 5,050,694 5,621,454 )Sejak 1 Februari 2019 ,PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia merjer dengan PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk dan berubah nama menjadi PT Bank BTPN Tbk/ Since 1 February 2019, PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia merged with PT Bank Tabungan Pensiunan Negara Tbk and changed their name to PT Bank BTPN Tbk 415
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/58 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS (continued) b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued) 2019 2018 Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Mega Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BTPN Tbk PT Bank ICBC Indonesia PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 10,000 439 - - - -
106,507 250,000 71,100 17,496 12,800 4,891 10,439 462,794 USD PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank BTPN Tbk 1,180,086 - 1,414,951 43,443 1,180,086 1,458,394 1,190,525 1,921,188 Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 1,263,025 1,989,169 Tingkat bunga deposito berjangka selama periode berjalan adalah sebagai berikut: tahunan Annual time deposits earned interests throughout the period at the following rates: 2019 2018 Rupiah USD 2.00% - 8.25% 0.25% - 3.00% 1.50% - 7.75% 0.25% - 3.00% Rupiah USD 416 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/59 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued) c. Kas pada bank yang dibatasi c. Restricted cash in banks penggunaannya 2019 2018 Pihak ketiga/Third party USD MUFG Bank, Ltd. 842,904 1,732,452 Jumlah kas pada bank yang dibatasi penggunaannya/ Total restricted cash 842,904 1,732,452 d. Deposito berjangka yang dibatasi d. Restricted time deposits penggunaannya 2019 2018 Pihak berelasi/Related party PT Bank Permata Tbk Rupiah 100,013 222,569 Pihak ketiga/Third parties Rupiah PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 24,567 10,937 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9,943 21,609 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 5,231 5,230 39,741 37,776 USD PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 327,624 254,755 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 4,973 93,075 332,597 347,830 372,338 385,606 Jumlah deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya/ Total restricted time deposits 472,351 608,175 Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai See Note 34 for related party information. pihak berelasi. e. Informasi lainnya e. Other information Pada tanggal 31 Desember 2019, kas dalam As at 31 December 2019, cash on hand at penyimpanan dan setara kas Grup dalam premises and cash equivalents of the Group in perjalanan diasuransikan terhadap risiko transit are covered by insurance against loss kehilangan dengan nilai pertanggungan amounting to Rp 219.8 billion (2018: Rp 219.5 sebesar Rp 219,8 miliar (2018: Rp 219,5 miliar), billion), which management believes is adequate yang menurut pendapat manajemen cukup to cover losses which may arise. untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/58 Schedule Lampiran 5/59 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND 4. KAS DAN SETARA KAS SERTA KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS (continued) DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS PENGGUNAANNYA (lanjutan) (continued) b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued) c. Kas pada bank yang dibatasi c. Restricted cash in banks penggunaannya 2019 2018 2019 2018 Pihak ketiga/Third parties Rupiah Pihak ketiga/Third party USD PT Bank Mega Tbk 10,000
MUFG Bank, Ltd. 842,904 1,732,452 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 439 106,507 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
250,000 Jumlah kas pada bank yang dibatasi penggunaannya/ PT Bank BTPN Tbk
71,100 Total restricted cash 842,904 1,732,452 PT Bank ICBC Indonesia
17,496 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
12,800 Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ d. Deposito berjangka yang dibatasi d. Restricted time deposits Others (below Rp 4.7 billion each)
4,891 penggunaannya 10,439 462,794 2019 2018 USD Pihak berelasi/Related party PT Bank Permata Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,180,086 1,414,951 Rupiah 100,013 222,569 PT Bank BTPN Tbk
43,443 Pihak ketiga/Third parties Rupiah 1,180,086 1,458,394 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar)/ Others (below Rp 4.7 billion each) 24,567 9,943 10,937 21,609 1,190,525 1,921,188 Jumlah deposito berjangka/Total time deposits 1,263,025 1,989,169 5,231 5,230 Tingkat bunga deposito berjangka tahunan Annual time deposits earned interests throughout 39,741 37,776 selama periode berjalan adalah sebagai berikut: the period at the following rates: USD 2019 2018 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 327,624 4,973 254,755 93,075 Rupiah 2.00% - 8.25% 1.50% - 7.75% Rupiah USD 0.25% - 3.00% 0.25% - 3.00% USD 332,597 347,830 372,338 385,606 Jumlah deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya/ Total restricted time deposits 472,351 608,175 Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak berelasi. See Note 34 for related party information. Informasi lainnya e. Other information e. Pada tanggal 31 Desember 2019, kas dalam penyimpanan dan setara kas Grup dalam perjalanan risiko kehilangan pertanggungan sebesar Rp 219,8 miliar (2018: Rp 219,5 miliar), yang menurut pendapat manajemen cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul. As at 31 December 2019, cash on hand at premises and cash equivalents of the Group in transit are covered by insurance against loss amounting to Rp 219.8 billion (2018: Rp 219.5 billion), which management believes is adequate to cover losses which may arise. diasuransikan dengan terhadap nilai 417
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES 2019 2018 Pihak ketiga - Piutang usaha - Piutang retensi - Jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja (Catatan 11) 12,267,528 251,513 7,184,377 15,182,833 103,417 4,979,186 Third parties Trade receivables - Retention receivables - Gross amount due from - customers (Note 11) 19,703,418 20,265,436 Pihak berelasi - Piutang usaha - Piutang retensi - Jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja (Catatan 11) 35,491 14,607 105,814 97,653 4,123 248,727 Related parties Trade receivables - Retention receivables - Gross amount due from - customers (Note 11) 155,912 350,503 Jumlah 19,859,330 20,615,939 Total Dikurangi bagian tidak lancar: Pihak ketiga - Piutang usaha - Piutang retensi (3,638) (164,787) (5,612) - Less non-current portion: Third parties Trade receivables - Retention receivables - (168,425) (5,612) Pihak berelasi - Piutang retensi (10,202)
Related parties Retention receivables - Bagian tidak lancar (178,627) (5,612) Non-current portion Bagian lancar 19,680,703 20,610,327 Current portion 418 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/61 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) Rincian piutang usaha dan retensi adalah sebagai Details of trade and retention receivables are as berikut: follows: 2019 2018 Pihak ketiga Third parties Rupiah 11,903,211 11,616,563 Rupiah USD 933,361 3,943,108 USD CNY 23,724
CNY SGD
9,631 2,974 SGD
JPY
5,642 JPY 12,869,927 15,568,287 Dikurangi: Less: Provisi (350,886) (282,037) Provision 12,519,041 15,286,250 Pihak berelasi Related parties Rupiah Rupiah PT United Tractors Semen Gresik 17,654 56,280 PT United Tractors Semen Gresik PT Marga Trans Nusantara 14,575
PT Marga Trans Nusantara PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk dan entitas anak 10,627 17,856 and subsidiaries PT Sedaya Multi Investama dan PT Sedaya Multi Investama entitas anak 4,214 8,652 and subsidiaries PT Astra International Tbk 272 10,453 PT Astra International Tbk Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar) 2,756 8,535 Rp 4.7 billion each) 50,098 101,776 Total trade and retention Jumlah piutang usaha dan retensi 12,569,139 15,388,026 receivables Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair wajar dan nilai tercatat dari piutang usaha dan value and carrying value of trade and retention retensi. receivables.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/60 Schedule Lampiran 5/61 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) 5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES Rincian piutang usaha dan retensi adalah sebagai berikut: Details of trade and retention receivables are as follows: 2019 2018 Pihak ketiga Third parties Piutang usaha 12,267,528 15,182,833 Trade receivables - 2019 2018 Piutang retensi 251,513 103,417 Retention receivables - Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from - Pihak ketiga Rupiah USD CNY SGD JPY Third parties Rupiah USD CNY SGD JPY 11,903,211 933,361 23,724 9,631 - 11,616,563 3,943,108 - 2,974 5,642 pemberi kerja (Catatan 11) 7,184,377 4,979,186 customers (Note 11) 19,703,418 20,265,436 Pihak berelasi Related parties Piutang usaha 35,491 97,653 Trade receivables - 12,869,927 15,568,287 Piutang retensi 14,607 4,123 Retention receivables - Dikurangi: Provisi Less: Provision Jumlah tagihan bruto dari Gross amount due from - (350,886) (282,037) pemberi kerja (Catatan 11) 105,814 248,727 customers (Note 11) 12,519,041 15,286,250 155,912 350,503 Jumlah 19,859,330 20,615,939 Total Pihak berelasi Rupiah Related parties Rupiah PT United Tractors Semen Gresik PT Marga Trans Nusantara 17,654 14,575 56,280 PT United Tractors Semen Gresik PT Marga Trans Nusantara PT Astra Agro Lestari Tbk Dikurangi bagian tidak lancar: Less non-current portion:
Pihak ketiga Third parties PT Astra Agro Lestari Tbk dan entitas anak Piutang usaha (3,638) (5,612) Trade receivables - 10,627 17,856 and subsidiaries Piutang retensi (164,787)
Retention receivables - PT Sedaya Multi Investama dan PT Sedaya Multi Investama entitas anak 4,214 272 8,652 10,453 and subsidiaries (168,425) (5,612) PT Astra International Tbk Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) PT Astra International Tbk Others (below Pihak berelasi Related parties 2,756 8,535 Rp 4.7 billion each) Piutang retensi (10,202)
Retention receivables - 50,098 101,776 Bagian tidak lancar (178,627) (5,612) Non-current portion Total trade and retention Jumlah piutang usaha dan retensi 12,569,139 15,388,026 receivables Bagian lancar 19,680,703 20,610,327 Current portion Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat dari piutang usaha dan retensi. There is no significant difference between the fair value and carrying value of trade and retention receivables. 419
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/62 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha dan retensi sebesar Rp 8.455,7 miliar (2018: Rp 10.297,4 miliar) belum jatuh tempo dan belum memerlukan provisi. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 60 hari. As at 31 December 2019, trade and retention receivables amounted to Rp 8,455.7 billion (2018: Rp 10,297.4 billion) are neither past due nor need provision. These receivables are due within 60 days. Analisis umur piutang usaha dan retensi yang telah jatuh tempo adalah sebagai berikut: The aging analysis of past due trade and retention receivables is as follows: 2019 2018 Tanpa provisi Telah lewat jatuh tempo ≤ 30 hari Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari Telah lewat jatuh tempo 61 - 90 hari Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 1,786,096 927,309 427,139 960,197 1,678,307 1,638,520 939,349 673,007 Without provision Overdue ≤ 30 days Overdue 31 - 60 days Overdue 61 - 90 days Overdue > 90 days 4,100,741 4,929,183 Dengan provisi Telah lewat jatuh tempo ≤ 90 hari Telah lewat jatuh tempo > 90 hari
363,567 443,528 With provision Overdue ≤ 90 days Overdue > 90 days 363,567 443,528 Jumlah 4,464,308 5,372,711 Total Dikurangi: Provisi (350,886) (282,037) Less: Provision 4,113,422 5,090,674 Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, piutang usaha dan retensi yang telah lewat jatuh tempo namun terkait tidak mengalami penurunan nilai dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah penghapusan piutang dan/atau memiliki jaminan yang memadai. Berdasarkan pengalaman masa lalu, manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas penurunan nilai tidak diperlukan karena tidak ada perubahan yang signifikan terhadap kualitas kredit dan saldo piutang usaha dan retensi dianggap dapat seluruhnya dipulihkan. As at 31 December 2019 and 2018, trade and retention receivables that were past due but not impaired related to several customers for whom there is no history of write-off and/or have sufficient collateral. Based on past experience, management believes that no provision for impairment is necessary in respect of these balances as there has not been a significant change in credit quality and the balances of trade and retention receivables are still considered fully recoverable. 420 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/63 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha As at 31 December 2019, trade receivables of sebesar Rp 363,6 miliar (2018: Rp 443,5 miliar) Rp 363.6 billion (2018: Rp 443.5 billion) were mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan impaired and has been provisioned amounted to sebesar Rp 350,9 miliar (2018: Rp 282,0 miliar). Rp 350.9 billion (2018: Rp 282.0 billion). The Piutang individual yang diturunkan nilainya terutama individually impaired receivables mainly relate to terkait dengan pelanggan yang secara tidak terduga customers, which are in unexpectedly difficult mengalami situasi ekonomi yang sulit. Sebagian economic situations. A portion of these receivables piutang ini diharapkan dapat dipulihkan. are expected to be recovered. Grup menguasai aset-aset sebagai jaminan untuk The Group holds collaterals as security for past due piutang usaha yang telah jatuh tempo dengan total trade receivables amounting to Rp 25.8 billion nilai Rp 25,8 miliar (2018: Rp 188,8 miliar). Jaminan (2018: Rp 188.8 billion). Collaterals held primarily terutama meliputi tanah, alat berat dan kendaraan. includes land, heavy equipment and vehicle. Group is Grup tidak diperkenankan untuk menjual atau not permitted to sell or repledge the collateral menjaminkan kembali jaminan yang diterima. received. Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of dan retensi adalah sebagai berikut: trade and retention receivables are as follows: 2019 2018 Saldo awal 282,037 742,395 Beginning balance Penambahan provisi, bersih 222,197 216,858 Addition of provision, net Penghapusbukuan (153,348) (677,216) Write-off Saldo akhir 350,886 282,037 Ending balance Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As at 31 December 2019 and 2018, none of the ada piutang usaha milik Grup yang dijadikan Group's trade receivables were used as collateral. sebagai jaminan. Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the status review of the individual and masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective trade receivables at the end of the year, the manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group's management believes that the provision for atas penurunan nilai piutang usaha dan retensi telah impairment of trade and retention receivables is memadai untuk menutup kerugian atas piutang adequate to cover losses from uncollectible trade and usaha dan retensi tidak tertagih. retention receivables. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information and Note 30 berelasi dan Catatan 30 untuk pengungkapan for additional disclosures required by SFAS No. 60. tambahan yang diharuskan oleh PSAK No. 60.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/62 Schedule Lampiran 5/63 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) 5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha dan As at 31 December 2019, trade and retention Pada tanggal 31 Desember 2019, piutang usaha sebesar Rp 363,6 miliar (2018: Rp 443,5 miliar) mengalami penurunan nilai dan telah diprovisikan sebesar Rp 350,9 miliar (2018: Rp 282,0 miliar). Piutang individual yang diturunkan nilainya terutama terkait dengan pelanggan yang secara tidak terduga mengalami situasi ekonomi yang sulit. Sebagian piutang ini diharapkan dapat dipulihkan. As at 31 December 2019, trade receivables of Rp 363.6 billion (2018: Rp 443.5 billion) were impaired and has been provisioned amounted to Rp 350.9 billion (2018: Rp 282.0 billion). The individually impaired receivables mainly relate to customers, which are in unexpectedly difficult economic situations. A portion of these receivables are expected to be recovered. retensi sebesar Rp 8.455,7 miliar (2018: Rp 10.297,4 receivables amounted to Rp 8,455.7 billion (2018: miliar) belum jatuh tempo dan belum memerlukan Rp 10,297.4 billion) are neither past due nor need provisi. Piutang tersebut akan jatuh tempo dalam 60 provision. These receivables are due within 60 days. hari. Analisis umur piutang usaha dan retensi yang telah The aging analysis of past due trade and retention jatuh tempo adalah sebagai berikut: receivables is as follows: Grup menguasai aset-aset sebagai jaminan untuk piutang usaha yang telah jatuh tempo dengan total nilai Rp 25,8 miliar (2018: Rp 188,8 miliar). Jaminan terutama meliputi tanah, alat berat dan kendaraan. Grup tidak diperkenankan untuk menjual atau menjaminkan kembali jaminan yang diterima. The Group holds collaterals as security for past due to Rp 25.8 billion trade receivables amounting (2018: Rp 188.8 billion). Collaterals held primarily includes land, heavy equipment and vehicle. Group is not permitted the collateral to sell or repledge received. 2019 2018 Without provision Tanpa provisi Telah lewat jatuh tempo ≤ 30 hari 1,786,096 1,678,307 Overdue ≤ 30 days Telah lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 927,309 1,638,520 Overdue 31 - 60 days Telah lewat jatuh tempo 61 - 90 hari 427,139 939,349 Overdue 61 - 90 days Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 960,197 673,007 Overdue > 90 days Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha dan retensi adalah sebagai berikut: Movements in the provision for the impairment of trade and retention receivables are as follows: 4,100,741 4,929,183 Dengan provisi 2019 2018 With provision Telah lewat jatuh tempo ≤ 90 hari
Overdue ≤ 90 days Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 363,567 443,528 Overdue > 90 days Saldo awal Penambahan provisi, bersih Penghapusbukuan 282,037 222,197 (153,348) 742,395 216,858 (677,216) Beginning balance Addition of provision, net Write-off 363,567 443,528 Saldo akhir 350,886 282,037 Ending balance Jumlah 4,464,308 5,372,711 Total Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada piutang usaha milik Grup yang dijadikan sebagai jaminan. As at 31 December 2019 and 2018, none of the Group's trade receivables were used as collateral. Dikurangi: Less: Provisi (350,886) (282,037) Provision 4,113,422 5,090,674 Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi atas penurunan nilai piutang usaha dan retensi telah memadai untuk menutup kerugian atas piutang usaha dan retensi tidak tertagih. Based on the status review of the individual and collective trade receivables at the end of the year, the Group's management believes that the provision for impairment of trade and retention receivables is adequate to cover losses from uncollectible trade and retention receivables. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, piutang As at 31 December 2019 and 2018, trade and usaha dan retensi yang telah lewat jatuh tempo retention receivables that were past due but not namun tidak mengalami penurunan nilai terkait impaired related to several customers for whom there dengan sejumlah pelanggan yang tidak memiliki is no history of write-off and/or have sufficient sejarah penghapusan piutang dan/atau memiliki collateral. Based on past experience, management jaminan yang memadai. Berdasarkan pengalaman believes that no provision for impairment is necessary Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak berelasi dan Catatan 30 untuk pengungkapan tambahan yang diharuskan oleh PSAK No. 60. See Note 34 for related party information and Note 30 for additional disclosures required by SFAS No. 60. masa lalu, manajemen berkeyakinan bahwa provisi in respect of these balances as there has not been a atas penurunan nilai tidak diperlukan karena tidak significant change in credit quality and the balances ada perubahan yang signifikan terhadap kualitas of trade and retention receivables are still considered kredit dan saldo piutang usaha dan retensi dianggap fully recoverable. dapat seluruhnya dipulihkan. 421
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/64 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES 2019 2018 Barang jadi - Suku cadang - Alat berat Batubara Bahan pembantu Suku cadang Emas Bahan baku Bijih emas Persediaan dalam perjalanan Barang dalam proses 3,753,424 2,858,826 2,698,342 880,674 536,686 313,254 214,521 191,608 165,910 88,717 4,085,545 4,965,433 2,222,912 970,080 448,265 230,452 172,804 176,734 664,481 101,064 Finished goods Spare parts - Heavy equipment - Coal General supplies Spare parts Gold Raw materials Gold ore Inventories in transit Work in progress 11,701,962 14,037,770 Dikurangi: Provisi persediaan usang dan penurunan nilai (512,668) (255,682) Less: Provision for inventory obsolescence and write-down 11,189,294 13,782,088 Bagian tidak lancar - Bijih emas (175,274) (164,219) Non-current portion Gold ore - Bagian lancar 11,014,020 13,617,869 Current portion Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam "beban pokok pendapatan" selama tahun 2019 adalah sebesar Rp 27.038,6 miliar (2018: Rp 33.343,8 miliar) (lihat Catatan 25). The cost of inventories recognised as expense and included in "cost of revenue" during 2019 amounted to Rp 27,038.6 billion (2018: Rp 33,343.8 billion) (see Note 25). Mutasi provisi persediaan usang dan penurunan nilai adalah sebagai berikut: Movements the obsolescence and write-down is as follows: in provision for inventory 2019 2018 Saldo awal Penambahan provisi, bersih Akuisisi entitas anak 255,682 256,986 - 160,519 78,583 16,580 Beginning balance Addition of provision, net Acquisition of a subsidiary Saldo akhir 512,668 255,682 Ending balance Manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi persediaan usang dan penurunan nilai telah mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul dari persediaan usang dan tidak lancar. The Group's management believes that the provision for is inventory obsolescence and write-down adequate to cover losses from obsolete and slow- moving inventories. tanggal 31 Desember 2019, persediaan Pada tertentu risiko kebakaran atau pencurian berdasarkan suatu paket polis tertentu Grup dengan nilai pertanggungan setara dengan Rp 5.679,9 miliar (2018: Rp 3.946,3 miliar). Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai asuransi ini memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. telah diasuransikan terhadap As at 31 December 2019, certain inventories are covered by insurance against losses from fire or theft under certain blanket policies of the Group equivalent to Rp 5,679.9 billion (2018: Rp 3,946.3 billion). The Group's management believes that this insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks. 422 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/65 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak As at 31 December 2019 and 2018, none of the ada persediaan milik Grup yang digunakan sebagai Group's inventories were used as collateral. jaminan. 7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS 2019 2018 Biaya dibayar dimuka Prepayments Sewa 152,390 126,017 Rent - Asuransi 91,021 112,673 Insurance - Lain-lain 143,561 42,985 Others - Uang muka Advances Pembelian persediaan 531,038 796,599 Purchase of inventories - Perolehan aset tetap 95,113 349,816 Acquisition of fixed assets - Lain-lain 391,530 301,281 Others - 1,404,653 1,729,371 Bagian lancar (1,309,540) (1,379,555) Current portion Bagian tidak lancar 95,113 349,816 Non-current portion 8. INVESTASI 8. INVESTMENTS 2019 2018 Investasi pada entitas asosiasi 1,766,857 1,858,200 Investments in associates Investasi pada ventura bersama 44,230 13,022 Investments in joint ventures 1,811,087 1,871,222 Aset keuangan tersedia Available-for-sale untuk dijual 243,292 317,092 financial assets a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investments in associates Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the entitas asosiasi Grup adalah sebagai berikut: associates of the Group are as follows: Persentase kepemilikan efektif/ Percentage of effective ownership Saldo/Balance Nama entitas/ Lokasi usaha/ Name of entity Business location 2019 2018 2019 2018 PT Bhumi Jati Power ("BJP") Indonesia 25.0% 25.0% 1,314,439 1,422,373 PT Komatsu Remanufacturing Asia ("KRA") Indonesia 49.0% 49.0% 328,755 316,334 PT United Tractors Semen Gresik ("UTSG") Indonesia 45.0% 45.0% 89,832 85,435 PT Harmoni Mitra Utama ("HMU") Indonesia 35.0% 35.0% 33,479 33,310 PT Bukit Enim Energi ("BEE") Indonesia 20.0% 20.0% 352 748 1,766,857 1,858,200
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/64 Schedule Lampiran 5/65 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 6. PERSEDIAAN 6. PERSEDIAAN (lanjutan) INVENTORIES (continued) 6. INVENTORIES 6. 2019 2018 Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada persediaan milik Grup yang digunakan sebagai jaminan. As at 31 December 2019 and 2018, none of the Group's inventories were used as collateral. Barang jadi Finished goods Suku cadang 3,753,424 4,085,545 Spare parts - Alat berat 2,858,826 4,965,433 Heavy equipment - Batubara 2,698,342 2,222,912 Coal 7. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 7. ADVANCES AND PREPAYMENTS Bahan pembantu 880,674 970,080 General supplies Suku cadang 536,686 448,265 Spare parts 2019 2018 Emas 313,254 230,452 Gold Bahan baku 214,521 172,804 Raw materials Biaya dibayar dimuka - Sewa - Asuransi - Lain-lain Prepayments Rent - Insurance - Others - Bijih emas 191,608 176,734 Gold ore 152,390 91,021 143,561 126,017 112,673 42,985 Persediaan dalam perjalanan 165,910 664,481 Inventories in transit Barang dalam proses 88,717 101,064 Work in progress 11,701,962 14,037,770 Uang muka - Pembelian persediaan - Perolehan aset tetap - Lain-lain Advances Purchase of inventories - Acquisition of fixed assets - Others - Dikurangi: Less: 531,038 95,113 391,530 796,599 349,816 301,281 Provisi persediaan usang Provision for inventory dan penurunan nilai (512,668) (255,682) obsolescence and write-down 11,189,294 13,782,088 1,404,653 1,729,371 Bagian tidak lancar Non-current portion Bagian lancar (1,309,540) (1,379,555) Current portion Bijih emas (175,274) (164,219) Gold ore - Bagian tidak lancar 95,113 349,816 Non-current portion Bagian lancar 11,014,020 13,617,869 Current portion Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and 8. INVESTASI 8. INVESTMENTS termasuk dalam "beban pokok pendapatan" selama included in "cost of revenue" during 2019 amounted 2019 2018 tahun 2019 adalah sebesar Rp 27.038,6 miliar to Rp 27,038.6 billion (2018: Rp 33,343.8 billion) (see (2018: Rp 33.343,8 miliar) (lihat Catatan 25). Note 25). Investasi pada entitas asosiasi Investasi pada ventura bersama 1,766,857 44,230 1,858,200 13,022 Investments in associates Investments in joint ventures Mutasi provisi persediaan usang dan penurunan Movements in the provision for inventory nilai adalah sebagai berikut: obsolescence and write-down is as follows: 1,811,087 1,871,222 2019 2018 Aset keuangan tersedia Available-for-sale untuk dijual 243,292 317,092 financial assets Saldo awal 255,682 160,519 Beginning balance Penambahan provisi, bersih 256,986 78,583 Addition of provision, net a. Investasi pada entitas asosiasi a. Investments in associates Akuisisi entitas anak
16,580 Acquisition of a subsidiary Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, entitas asosiasi Grup adalah sebagai berikut: As at 31 December 2019 and 2018, associates of the Group are as follows: the Saldo akhir 512,668 255,682 Ending balance Manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi The Group's management believes that the provision Persentase kepemilikan efektif/ persediaan usang dan penurunan nilai telah for inventory obsolescence and write-down is Percentage of effective ownership Saldo/Balance mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul adequate to cover losses from obsolete and slow- Nama entitas/ Name of entity Lokasi usaha/ Business location dari persediaan usang dan tidak lancar. moving inventories. 2019 2018 2019 2018 PT Bhumi Jati Power ("BJP") PT Komatsu Remanufacturing Asia Indonesia 25.0% 25.0% 1,314,439 1,422,373 Pada tanggal 31 Desember 2019, persediaan As at 31 December 2019, certain inventories are tertentu telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against losses from fire or theft ("KRA") Indonesia 49.0% 49.0% 328,755 316,334 PT United Tractors Semen Gresik kebakaran atau pencurian berdasarkan suatu paket under certain blanket policies of the Group equivalent ("UTSG") Indonesia Indonesia Indonesia 45.0% 35.0% 20.0% 45.0% 35.0% 20.0% 89,832 33,479 352 85,435 33,310 748 polis tertentu Grup dengan nilai pertanggungan to Rp 5,679.9 billion (2018: Rp 3,946.3 billion). The PT Harmoni Mitra Utama ("HMU") PT Bukit Enim Energi ("BEE") setara dengan Rp 5.679,9 miliar (2018: Rp 3.946,3 Group's management believes that this insurance miliar). Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai coverage is adequate to cover possible losses arising 1,766,857 1,858,200 asuransi ini memadai untuk menutupi kerugian yang from such risks. mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. 423
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/66 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued) a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued) Berikut informasi keuangan entitas asosiasi yang material pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas: ini adalah ringkasan The following table is the summary of financial information for the material associates as at 31 December 2019 and 2018 which are accounted using the equity method: 2019 KRA UTSG BJP Aset lancar Aset tidak lancar 1,132,131 384,250 347,147 213,126 939,508 41,342,861 Current assets Non-current assets Jumlah aset 1,516,381 560,273 42,282,369 Total assets Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang (587,687) (35,579) (210,387) (81,141) (885,687) (36,710,327) Current liabilities Non-current liabilities Jumlah liabilitas (623,266) (291,528) (37,596,014) Total liabilities Aset bersih 893,115 268,745 4,686,355 Net assets Persentase kepemilikan efektif 49.0% 45.0% 25.0% Percentage of effective ownership Bagian Grup atas aset The Group's share of the bersih entitas asosiasi Goodwill Penyesuaian metode ekuitas 437,626 - (108,871) 120,935 - (31,103) 1,171,589 142,850 - net assets of associate Goodwill Adjustment equity method Jumlah tercatat 328,755 89,832 1,314,439 Total carrying value Pendapatan bersih 1,605,800 574,655 19,235,250 Net revenue Laba tahun berjalan Penghasilan/(beban) komprehensif lain, setelah pajak 274,852 1,066 9,769
1,020,007 (2,408,638) Profit for the year Other comprehensive income/(expense), net of tax Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan 275,918 9,769 (1,388,631) Total comprehensive income/(loss) for the year Dividen yang diterima 122,780 4,914
Dividends received 424 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/67 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued) a. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) a. Investments in associates (continued) 2018 KRA UTSG BJP Aset lancar 1,343,122 366,153 932,745 Current assets Aset tidak lancar 393,501 263,199 22,727,242 Non-current assets Jumlah aset 1,736,623 629,352 23,659,987 Total assets Liabilitas jangka pendek (815,315) (370,156) (3,121,029) Current liabilities Liabilitas jangka panjang (28,846) (46,461) (15,420,868) Non-current liabilities Jumlah liabilitas (844,161) (416,617) (18,541,897) Total liabilities Aset bersih 892,462 212,735 5,118,090 Net assets Persentase kepemilikan efektif 49.0% 45.0% 25.0% Percentage of effective ownership Bagian Grup atas aset The Group's share of the bersih entitas asosiasi 437,306 95,731 1,279,523 net assets of associate Goodwill
142,850 Goodwill
Penyesuaian metode ekuitas
(120,972)
(10,296)
Adjustment equity method Jumlah tercatat 316,334 85,435 1,422,373 Total carrying value Pendapatan bersih 2,089,354 661,779 12,691,648 Net revenue Laba tahun berjalan 335,476 26,392 547,988 Profit for the year (Beban)/penghasilan Other comprehensive komprehensif lain, (expense)/income, setelah pajak (1,715)
765,939 net of tax Jumlah penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income berjalan 333,761 26,392 1,313,927 for the year Dividen yang diterima 97,063 9,917
Dividends received Grup juga memiliki kepentingan pada entitas The Group also has interests in other associates asosiasi lainnya dimana nilai tercatat dari in which the carrying amount of investments are investasi terhadap entitas asosiasi tersebut immaterial. Total Group's share of tidak material. Jumlah bagian Grup atas comprehensive income and carrying value of penghasilan komprehensif dan jumlah tercatat immaterial associates are as follows: pada entitas asosiasi yang tidak material adalah sebagai berikut: 2019 2018 Bagian atas hasil bersih 3,157 7,558 Share of net results Bagian atas penghasilan/(beban) Share of other comprehensive komprehensif lain 11 (10) income/(expense) Jumlah bagian atas Total share of penghasilan komprehensif 3,168 7,548 comprehensive income Jumlah tercatat 33,831 34,058 Total carrying value
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/66 Schedule Lampiran 5/67 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) INVESTASI (lanjutan) INVESTMENTS (continued) INVESTASI (lanjutan) INVESTMENTS (continued) 8. 8. 8. 8. Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Investments in associates (continued) Investasi pada entitas asosiasi (lanjutan) Investments in associates (continued) a. a. a. a. 2018 Berikut ini adalah ringkasan informasi The following table is the summary of financial information for the material associates as at keuangan entitas asosiasi yang material pada KRA UTSG BJP 31 December 2019 and 2018 which are tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 yang accounted using the equity method: dicatat dengan menggunakan metode ekuitas: Aset lancar Aset tidak lancar 1,343,122 393,501 366,153 263,199 932,745 22,727,242 Current assets Non-current assets 2019 Jumlah aset 1,736,623 629,352 23,659,987 Total assets KRA UTSG BJP Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang (815,315) (28,846) (370,156) (46,461) (3,121,029) (15,420,868) Current liabilities Non-current liabilities Aset lancar 1,132,131 347,147 939,508 Current assets Aset tidak lancar 384,250 213,126 41,342,861 Non-current assets Jumlah liabilitas (844,161) (416,617) (18,541,897) Total liabilities Jumlah aset 1,516,381 560,273 42,282,369 Total assets 892,462 212,735 5,118,090 Aset bersih Net assets Liabilitas jangka pendek (587,687) (210,387) (885,687) Current liabilities Persentase kepemilikan efektif 49.0% 45.0% 25.0% Percentage of effective ownership Liabilitas jangka panjang (35,579) (81,141) (36,710,327) Non-current liabilities Bagian Grup atas aset bersih entitas asosiasi Goodwill Penyesuaian metode ekuitas The Group's share of the Jumlah liabilitas (623,266) (291,528) (37,596,014) Total liabilities 437,306 - (120,972) 95,731 - 1,279,523 142,850 - net assets of associate Goodwill Adjustment equity method 893,115 268,745 4,686,355 Aset bersih Net assets (10,296) Persentase kepemilikan efektif 49.0% 45.0% 25.0% Percentage of effective ownership 316,334 85,435 1,422,373 Jumlah tercatat Total carrying value Bagian Grup atas aset The Group's share of the bersih entitas asosiasi 437,626 120,935 1,171,589 net assets of associate Goodwill
142,850 Goodwill Pendapatan bersih 2,089,354 661,779 12,691,648 Net revenue Penyesuaian metode ekuitas (108,871) (31,103)
Adjustment equity method Laba tahun berjalan (Beban)/penghasilan komprehensif lain, setelah pajak 335,476 26,392 547,988 Profit for the year Other comprehensive (expense)/income, net of tax 328,755 89,832 1,314,439 Jumlah tercatat Total carrying value (1,715)
765,939 Pendapatan bersih 1,605,800 574,655 19,235,250 Net revenue Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan Laba tahun berjalan 274,852 9,769 1,020,007 Profit for the year Total comprehensive income Penghasilan/(beban) Other comprehensive 333,761 26,392 1,313,927 for the year komprehensif lain, income/(expense), setelah pajak 1,066
(2,408,638) net of tax Dividen yang diterima 97,063 9,917
Dividends received Jumlah penghasilan/(rugi) Grup juga memiliki kepentingan pada entitas asosiasi tercatat dari investasi terhadap entitas asosiasi tersebut tidak material. Jumlah bagian Grup atas penghasilan komprehensif dan jumlah tercatat pada entitas asosiasi yang tidak material adalah sebagai berikut: The Group also has interests in other associates in which the carrying amount of investments are immaterial. of comprehensive income and carrying value of immaterial associates are as follows: komprehensif tahun Total comprehensive income/(loss) berjalan 275,918 9,769 (1,388,631) for the year lainnya dimana nilai Total Group's share Dividen yang diterima 122,780 4,914
Dividends received 2019 2018 Bagian atas hasil bersih Bagian atas penghasilan/(beban) 3,157 7,558 Share of net results Share of other comprehensive komprehensif lain 11 (10) income/(expense) Jumlah bagian atas Total share of penghasilan komprehensif 3,168 7,548 comprehensive income Jumlah tercatat 33,831 34,058 Total carrying value 425
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/68 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 8. INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENTS (continued) b. Investasi pada ventura bersama b. Investments in joint ventures Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup memiliki ventura bersama sebagai berikut: As at 31 December 2019 and 2018, the Group has joint ventures as follows: Persentase kepemilikan efektif/ Percentage of effective ownership Saldo/Balance Nama entitas/ Name of entity Lokasi usaha/ Business location 2019 2018 2019 2018 Aegis Energy Trading Pte. Ltd. Cipta Coal Trading Pte. Ltd. Singapore Singapore 50.0% 50.0% 50.0% 28,074 16,156 13,022 44,230 13,022 c. Aset keuangan tersedia untuk dijual c. Available-for-sale financial assets Mata uang/ Currency Persentase kepemilikan efektif/ Percentage of effective ownership 2019 2018 Saldo/Balance 2019 2018 Efek yang diperdagangkan di bursa - Indonesia/ Listed securities - Indonesia Pihak ketiga/Third party: - PT Bukit Asam Tbk ("PTBA") (i) IDR 0.39% 0.39% 119,700 193,500 Efek yang tidak diperdagangkan di bursa - Indonesia/ Unlisted securities - Indonesia Pihak berelasi/Related party: - PT Swadaya Harapan Nusantara Pihak ketiga/Third parties: - PT Komatsu Indonesia ("KI") - PT Dredging International Indonesia IDR IDR 0.13% 5.00% 0.13% 5.00% 2 101,210 2 101,210 ("DIID") PT Bhumi Jepara Services - PT Coalindo Energy ("Coalindo") IDR IDR IDR 40.00% 15.00% 4.00% 40.00% 15.00% 4.00% 20,000 1,980 400 20,000 1,980 400 243,292 317,092 (i) Pengukuran nilai wajar atas investasi tersedia untuk dijual ditentukan berdasarkan harga penawaran yang berlaku/ The fair value of available-for-sale investments is based on their bid prices in an active market. Meskipun Grup memiliki lebih dari 20,0% saham di DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut, sesuai dengan dengan kontraktual pemegang saham pengendali DIID. perjanjian Although the Group holds more than 20.0% of the equity shares of DIID, the Group does not have significant influence over this company, based on the contractual agreement with controlling shareholder of DIID. Selama 2019, pendapatan dividen dari investasi saham PTBA, KI dan Coalindo adalah Rp 36,6 miliar (2018: Rp 63,7 miliar). During 2019, dividend income received from investment in shares of PTBA, KI and Coalindo were Rp 36.6 billion (2018: Rp 63.7 billion). Perubahan pada nilai tercatat dari investasi sebesar yang dijual untuk tersedia (2018: Rp 82,8 miliar) Rp 73,8 miliar menggambarkan pergerakan nilai wajar yang diakui (beban)/penghasilan komprehensif lain. dalam the The change in avalaible-for-sale to Rp 73.8 billion (2018: Rp 82.8 billion) represents the movement of fair value which was recognised in other comprehensive (expense)/income. the carrying values of investments amounting tidak ada Manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai dari aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Management believes that there is no impairment in these available-for-sale financial assets. 426 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/69 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS 2019 Selisih translasi mata uang/ Saldo awal/ Currency Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Ending balance Additions Reclassifications difference Disposals balance Harga perolehan: Cost: Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 916,024 34,976 211 (141)
951,070 Land Bangunan 2,502,476 36,514 131,513 (9,726) (3,716) 2,657,061 Buildings Prasarana 3,206,419 229,778 84,755 (51,894) (10,542) 3,458,516 Leasehold improvements Alat berat 35,789,696 4,901,282 1,541,775 (16,128) (1,110,422) 41,106,203 Heavy equipment Alat berat untuk disewakan 470,304 11,277 18,185
(11,837) 487,929 Heavy equipment for rent Infrastruktur pelabuhan 1,414,622 95,536 139,236 (34,537)
1,614,857 Port infrastructure Peralatan, mesin dan perlengkapan 9,915,172 581,040 316,499 (166,641) (261,433) 10,384,637 Tools, machineries and equipment Kendaraan bermotor 1,261,019 213,597 42,891 (3,220) (244,706) 1,269,581 Transportation equipment Perlengkapan kantor 76,847 14,742
(842) (2,152) 88,595 Furnitures and fixtures Pembangkit listrik 914,834 34,873
949,707 Power plant Peralatan kantor 1,186,517 161,477 34,773 (7,025) (83,985) 1,291,757 Office equipment 57,653,930 6,315,092 2,309,838 (290,154) (1,728,793) 64,259,913 Aset sewa pembiayaan Leased assets Alat berat 448,108 284,812
732,920 Heavy equipment Peralatan, mesin dan perlengkapan 38,563
(2,876)
(21,899) 13,788 Tools, machineries and equipment Kendaraan bermotor 41,999 540 (34,779)
7,760 Transportation equipment 528,670 285,352 (37,655)
(21,899) 754,468 Aset dalam penyelesaian Construction in progress Alat berat 1,545,297 1,313,175 (1,502,273)
1,356,199 Heavy equipment Peralatan, mesin dan perlengkapan 871,502 1,349,003 (552,061) (15,682) (4,117) 1,648,645 Tools, machineries and equipment Tanah, bangunan, Land, buildings and leasehold dan prasarana 339,379 293,090 (246,019) (892)
385,558 improvements 2,756,178 2,955,268 (2,300,353) (16,574) (4,117) 3,390,402 Jumlah harga perolehan 60,938,778 9,555,712 (28,170) (306,728) (1,754,809) 68,404,783 Total cost Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation: Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan (853,698) (124,973) 578 2,559 2,030 (973,504) Buildings Prasarana (1,746,783) (262,860) (1,654) 17,431 8,399 (1,985,467) Leasehold improvements Alat berat (24,934,497) (4,474,826) (26,483) 4,994 1,057,060 (28,373,752) Heavy equipment Alat berat untuk disewakan (150,441) (85,026) 37,621
11,336 (186,510) Heavy equipment for rent Infrastruktur pelabuhan (332,629) (128,830)
4,890
(456,569) Port infrastructure Peralatan, mesin dan perlengkapan (6,582,218) (823,949) (3,207) 95,465 252,880 (7,061,029) Tools, machineries and equipment Kendaraan bermotor (414,327) (230,574) (87) 815 244,129 (400,044) Transportation equipment Perlengkapan kantor (65,418) (5,099)
798 2,036 (67,683) Furnitures and fixtures Pembangkit listrik (12,700) (39,591)
(52,291) Power plant Peralatan kantor (900,424) (136,426) 3,940 6,193 82,428 (944,289) Office equipment (35,993,135) (6,312,154) 10,708 133,145 1,660,298 (40,501,138) Aset sewa pembiayaan Leased assets Alat berat (60,820) (115,221)
(176,041) Heavy equipment Peralatan, mesin dan perlengkapan (23,026) (10,816) 2,052
21,899 (9,891) Tools, machineries and equipment Kendaraan bermotor (21,859) (1,401) 18,724
(4,536)
Transportation equipment
(105,705)
(127,438)
20,776
21,899 (190,468) Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (36,098,840) (6,439,592) 31,484 133,145 1,682,197 (40,691,606) depreciation Akumulasi kerugian Accumulated impairment penurunan nilai: losses: Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan (47,919)
1,638
(46,281)
Buildings Prasarana
(528)
(518) Leasehold improvements Peralatan, mesin dan Tools, machineries and perlengkapan (206,940)
9,567
(197,373) equipment Jumlah akumulasi kerugian penurunan Total accumulated nilai (255,387)
11,215
(244,172) impairment losses Nilai buku bersih 24,584,551 27,469,005 Net book value
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/68 Schedule Lampiran 5/69 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) INVESTASI (lanjutan) INVESTMENTS (continued) 8. 8. 9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS 2019 b. Investasi pada ventura bersama b. Investments in joint ventures Selisih translasi Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the Group mata uang/ Currency translation difference Saldo awal/ Beginning balance Saldo akhir/ Ending balance Grup memiliki ventura bersama sebagai berikut: has joint ventures as follows: Penambahan/ Reklasifikasi/ Reclassifications Pelepasan/ Disposals Additions Persentase kepemilikan efektif/ Harga perolehan: Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Prasarana Alat berat Alat berat untuk disewakan Infrastruktur pelabuhan Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor Perlengkapan kantor Pembangkit listrik Peralatan kantor Cost: Direct ownership Land Buildings Leasehold improvements Heavy equipment Heavy equipment for rent Port infrastructure Percentage of effective ownership Saldo/Balance 916,024 2,502,476 3,206,419 35,789,696 470,304 1,414,622 34,976 36,514 229,778 4,901,282 11,277 95,536 211 131,513 84,755 1,541,775 18,185 139,236 (141) (9,726) (51,894) (16,128) - (34,537) (3,716) (10,542) (1,110,422) (11,837) - (261,433) (244,706) (2,152) - (83,985) 951,070 2,657,061 3,458,516 41,106,203 487,929 1,614,857 Nama entitas/ Lokasi usaha/ Name of entity Business location 2019 2018 2019 2018 Aegis Energy Trading Pte. Ltd. Singapore 50.0%
28,074
Cipta Coal Trading Pte. Ltd. Singapore 50.0% 50.0% 16,156 13,022 10,384,637 Tools, machineries and equipment Transportation equipment Furnitures and fixtures Power plant Office equipment 9,915,172 1,261,019 76,847 914,834 1,186,517 581,040 213,597 14,742 34,873 161,477 316,499 42,891 - - 34,773 (166,641) (3,220) (842) - (7,025) 1,269,581 88,595 949,707 1,291,757 44,230 13,022 c. Aset keuangan tersedia untuk dijual c. Available-for-sale financial assets 57,653,930 6,315,092 2,309,838 (290,154) (1,728,793) 64,259,913 Aset sewa pembiayaan Alat berat Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor Leased assets Heavy equipment Mata Persentase kepemilikan efektif/ 448,108 284,812
732,920 uang/ Percentage of effective ownership Saldo/Balance 38,563 41,999 540 (2,876) (34,779) - (21,899) - 13,788 Tools, machineries and equipment Transportation equipment Currency 2019 2018 2019 2018 7,760 528,670 285,352 (37,655)
(21,899) 754,468 Efek yang diperdagangkan di bursa - Indonesia/ Aset dalam penyelesaian Alat berat Peralatan, mesin dan perlengkapan Tanah, bangunan, dan prasarana Construction in progress Heavy equipment 1,545,297 1,313,175 (1,502,273)
1,356,199 Listed securities - Indonesia Pihak ketiga/Third party: 1,648,645 Tools, machineries and equipment Land, buildings and leasehold 871,502 1,349,003 (552,061) (15,682) (4,117) PT Bukit Asam Tbk ("PTBA") (i) IDR 0.39% 0.39% 119,700 193,500 339,379 293,090 (246,019) (892)
385,558 improvements Efek yang tidak diperdagangkan 2,756,178 2,955,268 (2,300,353) (16,574) (4,117) 3,390,402 di bursa - Indonesia/ Total cost Jumlah harga perolehan 60,938,778 9,555,712 (28,170) (306,728) (1,754,809) 68,404,783 Unlisted securities - Indonesia Akumulasi penyusutan: Kepemilikan langsung Bangunan Prasarana Alat berat Alat berat untuk disewakan Infrastruktur pelabuhan Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor Perlengkapan kantor Pembangkit listrik Peralatan kantor Accumulated depreciation: Direct ownership Buildings Leasehold improvements Heavy equipment Heavy equipment for rent Port infrastructure Pihak berelasi/Related party: PT Swadaya Harapan Nusantara IDR 0.13% 0.13% 2 2 (853,698) (1,746,783) (24,934,497) (150,441) (332,629) (124,973) (262,860) (4,474,826) (85,026) (128,830) 578 (1,654) (26,483) 37,621 - 2,559 17,431 4,994 - 4,890 2,030 8,399 1,057,060 11,336 - (973,504) (1,985,467) (28,373,752) (186,510) (456,569) Pihak ketiga/Third parties: PT Komatsu Indonesia ("KI") IDR 5.00% 5.00% 101,210 101,210 PT Dredging International Indonesia ("DIID") IDR 40.00% 40.00% 20,000 20,000 (6,582,218) (414,327) (65,418) (12,700) (900,424) (823,949) (230,574) (5,099) (39,591) (136,426) (3,207) (87) - - 3,940 95,465 815 798 - 6,193 252,880 244,129 2,036 - 82,428 (7,061,029) Tools, machineries and equipment Transportation equipment Furnitures and fixtures Power plant Office equipment PT Bhumi Jepara Services IDR 15.00% 15.00% 1,980 1,980 (400,044) (67,683) (52,291) (944,289) PT Coalindo Energy ("Coalindo") IDR 4.00% 4.00% 400 400 243,292 317,092 (35,993,135) (6,312,154) 10,708 133,145 1,660,298 (40,501,138) (i) Pengukuran nilai wajar atas investasi tersedia untuk dijual ditentukan berdasarkan harga penawaran yang berlaku/ Aset sewa pembiayaan Alat berat Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor Leased assets Heavy equipment The fair value of available-for-sale investments is based on their bid prices in an active market. (60,820) (115,221)
(176,041) (9,891) Tools, machineries and equipment Transportation equipment (4,536) (23,026) (21,859) (10,816) (1,401) 2,052 18,724 - 21,899 - Meskipun Grup memiliki lebih dari 20,0% Although the Group holds more than 20.0% of saham di DIID, Grup tidak memiliki pengaruh the equity shares of DIID, the Group does not (105,705) (127,438) 20,776
21,899 (190,468) signifikan atas perusahaan tersebut, sesuai have significant influence over this company, Jumlah akumulasi Total accumulated dengan perjanjian kontraktual dengan based on the contractual agreement with penyusutan (36,098,840) (6,439,592) 31,484 133,145 1,682,197 (40,691,606) depreciation pemegang saham pengendali DIID. controlling shareholder of DIID. Akumulasi kerugian penurunan nilai: Kepemilikan langsung Bangunan Prasarana Peralatan, mesin dan perlengkapan Accumulated impairment losses: Direct ownership Buildings Leasehold improvements Tools, machineries and Selama 2019, pendapatan dividen dari During 2019, dividend income received from (47,919) (528) - - 1,638 10 - (46,281) (518) investasi saham PTBA, KI dan Coalindo adalah investment in shares of PTBA, KI and Coalindo Rp 36,6 miliar (2018: Rp 63,7 miliar). were Rp 36.6 billion (2018: Rp 63.7 billion). (206,940)
9,567
(197,373) equipment Jumlah akumulasi kerugian penurunan nilai Total accumulated The change in the carrying values of the Perubahan pada nilai tercatat dari investasi
(244,172)
impairment losses
(255,387)
11,215 avalaible-for-sale investments amounting to sebesar yang tersedia untuk dijual Nilai buku bersih 24,584,551 27,469,005 Net book value Rp 73,8 miliar (2018: Rp 82,8 miliar) Rp 73.8 billion (2018: Rp 82.8 billion) represents menggambarkan pergerakan nilai wajar yang the movement of fair value which was recognised diakui dalam (beban)/penghasilan in other comprehensive (expense)/income. komprehensif lain. Management believes that there is no impairment Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada in these available-for-sale financial assets. penurunan nilai dari aset keuangan yang tersedia untuk dijual. 427
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/70 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) 2018 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Reklasifikasi/ Reclassifications Selisih translasi mata uang/ Currency translation difference Pelepasan/ Disposals Akuisisi entitas anak/ Acquisition of subsidiaries Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan: Kepemilikan langsung Tanah Bangunan Prasarana Alat berat Alat berat untuk disewakan Infrastruktur pelabuhan Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor Perlengkapan kantor Pembangkit listrik Peralatan kantor 911,806 2,437,012 2,488,155 29,064,312 508,306 1,291,963 4,953,854 1,122,401 52,161 - 977,748 3,121 31,983 388,338 6,296,190 14,289 41,318 755,002 26,967 5,960 216,938 150,472 26,844 39,205 1,068,907 (50,955) 26,785 305,860 112,754 - 697,896 9,451 226 15,415 57,396 25,523 - 54,556 53,349 551 271 - 3,978 (8,778) (73,260) (714,771) (1,336) - (196,416) (11,891) (2,129) - (88,907) 871 - 306,585 49,535 - - 4,043,523 10,237 20,584 - 133,775 916,024 2,502,476 3,206,419 35,789,696 470,304 1,414,622 9,915,172 1,261,019 76,847 914,834 1,186,517 Cost: Direct ownership Land Buildings Leasehold improvements Heavy equipment Heavy equipment for rent Port infrastructure Tools, machineries and equipment Transportation equipment Furnitures and fixtures Power plant Office equipment 43,807,718 7,930,578 2,236,747 211,265 (1,097,488) 4,565,110 57,653,930 Aset sewa pembiayaan Alat berat Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor 215,941 35,554 38,366 448,108 3,009 1,538 (215,941) 1,416
679 448,108 38,563 41,999 Leased assets Heavy equipment Tools, machineries and equipment Transportation equipment 289,861 452,655 (214,525)
679 528,670 Aset dalam penyelesaian Alat berat Peralatan, mesin dan perlengkapan 711,665 880,069 946,687 1,066,331 (113,190) (1,258,632)
16,722
(4,011) 135 171,023 1,545,297 871,502 Construction in progress Heavy equipment Tools, machineries and equipment Tanah, bangunan, dan prasarana 835,437 246,112 (742,742) 572
339,379 Land, buildings and leasehold improvements 2,427,171 2,259,130 (2,114,564) 17,294 (4,011) 171,158 2,756,178 Jumlah harga perolehan 46,524,750 10,642,363 (92,342) 228,559 (1,101,499) 4,736,947 60,938,778 Total cost Accumulated Akumulasi penyusutan: Kepemilikan langsung Bangunan Prasarana Alat berat Alat berat untuk disewakan Infrastruktur pelabuhan Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor Perlengkapan kantor Pembangkit listrik Peralatan kantor (740,169) (1,415,652) (22,147,054) (111,891) (184,941) (3,927,333) (359,675) (43,822) - (758,248) (116,258) (196,991) (3,384,616) (65,084) (98,475) (472,353) (75,971) (3,994) (12,700) (106,124) 109 (3,983) (91,629) 25,198 (48,968) (108,250) 19,061 - - 618 (3,313) (14,349) (10,085) - (245) (29,380) (481) (255) - (3,382) 5,933 68,768 708,720 1,336 - 186,661 10,536 2,074 - 86,899 (184,576) (9,833) - - (2,231,563) (7,797) (19,421) - (120,187) (853,698) (1,746,783) (24,934,497) (150,441) (332,629) (6,582,218) (414,327) (65,418) (12,700) (900,424) depreciation: Direct ownership Buildings Leasehold improvements Heavy equipment Heavy equipment for rent Port infrastructure Tools, machineries and equipment Transportation equipment Furnitures and fixtures Power plant Office equipment (29,688,785) (4,532,566) (207,844) (61,490) 1,070,927 (2,573,377) (35,993,135) Aset sewa pembiayaan Alat berat Peralatan, mesin dan perlengkapan Kendaraan bermotor (196,656) (13,450) (15,040) (76,958) (9,576) (5,847) 212,794 (656)
(316) (60,820) (23,026) (21,859) Leased assets Heavy equipment Tools, machineries and equipment Transportation equipment (225,146) (92,381) 212,138
(316) (105,705) Jumlah akumulasi penyusutan (29,913,931) (4,624,947) 4,294 (61,490) 1,070,927 (2,573,693) (36,098,840) Total accumulated depreciation Akumulasi kerugian penurunan nilai: Kepemilikan langsung Bangunan Prasarana Peralatan, mesin dan perlengkapan (43,908) (511) (191,548) (1,471) -
(2,540) (17)
(15,392)
(47,919) (528) (206,940) Accumulated impairment losses: Direct ownership Buildings Leasehold improvements Tools, machineries and equipment Jumlah akumulasi kerugian penurunan nilai (235,967) (1,471)
(17,949)
(255,387) Total accumulated impairment losses Nilai buku bersih 16,374,852 24,584,551 Net book value 428 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/71 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) Reklasifikasi merupakan reklasifikasi atas aset Reclassifications represent the reclassification of dalam penyelesaian ke aset tetap dengan construction in progress to fixed assets with direct kepemilikan langsung, reklasifikasi aset sewa ownership, the reclassification of leased assets to pembiayaan ke aset tetap dengan kepemilikan fixed assets with direct ownership, the reclassification langsung, reklasifikasi tanah dan bangunan ke of land and building to investment property, the properti investasi, reklasifikasi alat berat untuk reclassifications of heavy equipment for rent from disewakan dari persediaan, dan reklasifikasi alat inventory and the reclassifications of heavy berat untuk disewakan ke persediaan. equipment for rent to inventory. Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in pada 31 Desember 2019 berkisar antara progress as at 31 December 2019 ranged from 4,0% - 96,0% (2018: 1,0% - 95,0%) dari jumlah 4.0% - 96.0% (2018: 1.0% - 95.0%) of total budgeted yang dianggarkan. Sebagian besar aset dalam costs. Most of the assets under construction are penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun estimated to be completed in 2020. 2020. Rincian keuntungan atas penjualan aset tetap Details of the gain on sale of fixed assets is as adalah sebagai berikut: follows: 2019 2018 Penerimaan dari penjualan aset tetap 226,889 103,858 Proceeds from sale of fixed assets Nilai buku bersih (72,612) (30,572) Net book value Keuntungan atas penjualan aset tetap 154,277 73,286 Gain on sale of fixed assets Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following: 2019 2018 Beban pokok pendapatan 6,224,242 4,458,825 Cost of revenue Beban umum dan General and administrative administrasi 215,350 166,122 expenses 6,439,592 4,624,947 Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki As at 31 December 2019, the Group has lands under tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan yang "Hak Guna Bangunan" titles, which will be expired akan habis masa berlakunya antara tahun 2021 dan between 2021 and 2047. The Group's management 2047. Manajemen Grup berkeyakinan Hak Guna Bangunan tersebut dapat diperbaharui kembali 2047. Manajemen Grup berkeyakinan Hak Guna Bangunan tersebut dapat diperbaharui kembali renewable when expired. pada saat habis masa berlakunya. Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah harga As at 31 December 2019, the acquisition costs of perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and dan masih digunakan adalah sebesar Rp 25.999,2 are still being used was amounted to Rp 25,999.2 miliar (2018: Rp 23.147,4 miliar). billion (2018: Rp 23,147.4 billion). Grup menyewa berbagai alat berat, peralatan, The Group leases various heavy equipment, tools, mesin, perlengkapan dan kendaraan bermotor machineries, equipment and transportation equipment berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan yang under non-cancellable finance lease agreements. tidak dapat dibatalkan.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/70 Schedule Lampiran 5/71 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) 9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) 2018 Reklasifikasi merupakan reklasifikasi atas aset tetap dengan dalam penyelesaian ke aset kepemilikan reklasifikasi aset sewa pembiayaan ke aset tetap dengan kepemilikan langsung, reklasifikasi tanah dan bangunan ke properti investasi, reklasifikasi alat berat untuk disewakan dari persediaan, dan reklasifikasi alat berat untuk disewakan ke persediaan. Reclassifications represent the reclassification of construction in progress to fixed assets with direct ownership, the reclassification of leased assets to fixed assets with direct ownership, the reclassification of land and building to investment property, the reclassifications of heavy equipment for rent from reclassifications of heavy inventory and equipment for rent to inventory. Selisih translasi langsung, mata uang/ Akuisisi Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ translation Pelepasan/ Acquisition Ending balance Additions Reclassifications difference Disposals of subsidiaries balance Harga perolehan: Cost: Kepemilikan langsung Direct ownership Land Tanah 911,806 3,121
871 916,024 the
Buildings Bangunan
2,437,012 31,983 26,844 15,415
(8,778)
2,502,476 Leasehold improvements Prasarana 2,488,155 388,338 39,205 57,396 (73,260) 306,585 3,206,419 Alat berat 29,064,312 6,296,190 1,068,907 25,523 (714,771) 49,535 35,789,696 Heavy equipment Alat berat untuk disewakan 508,306 14,289 (50,955)
(1,336)
470,304 Heavy equipment for rent Infrastruktur pelabuhan 1,291,963 41,318 26,785 54,556
1,414,622 Port infrastructure The percentage of completion for construction in progress as at 31 December 2019 ranged from 4.0% - 96.0% (2018: 1.0% - 95.0%) of total budgeted costs. Most of the assets under construction are estimated to be completed in 2020. Persentase penyelesaian aset dalam penyelesaian pada 31 Desember 2019 berkisar antara 4,0% - 96,0% (2018: 1,0% - 95,0%) dari jumlah yang dianggarkan. Sebagian besar aset dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai di tahun 2020. Peralatan, mesin dan Tools, machineries and equipment perlengkapan 4,953,854 755,002 305,860 53,349 (196,416) 4,043,523 9,915,172 Transportation equipment Kendaraan bermotor 1,122,401 26,967 112,754 551 (11,891) 10,237 1,261,019 Perlengkapan kantor 52,161 5,960
271 (2,129) 20,584 76,847 Furnitures and fixtures Pembangkit listrik
216,938 697,896
914,834 Power plant Peralatan kantor 977,748 150,472 9,451 3,978 (88,907) 133,775 1,186,517 Office equipment 43,807,718 7,930,578 2,236,747 211,265 (1,097,488) 4,565,110 57,653,930 Aset sewa pembiayaan Leased assets Alat berat 215,941 448,108 (215,941)
448,108 Heavy equipment Tools, machineries Peralatan, mesin dan and equipment perlengkapan 35,554 3,009
38,563 Rincian keuntungan atas penjualan aset adalah sebagai berikut: tetap Details of the gain on sale of fixed assets is as follows: Kendaraan bermotor 38,366 1,538 1,416
679 41,999 Transportation equipment 289,861 452,655 (214,525)
679 528,670 Aset dalam 2019 2018 penyelesaian Construction in progress Alat berat 711,665 946,687 (113,190)
135 1,545,297 Heavy equipment Tools, machineries Peralatan, mesin dan perlengkapan 880,069 1,066,331 (1,258,632) 16,722 (4,011) 171,023 871,502 and equipment Penerimaan dari penjualan Land, buildings and leasehold Tanah, bangunan, aset tetap Nilai buku bersih 226,889 (72,612) 103,858 Proceeds from sale of fixed assets Net book value (30,572) dan prasarana 835,437 246,112 (742,742) 572
339,379 improvements 2,427,171 2,259,130 (2,114,564) 17,294 (4,011) 171,158 2,756,178 Total cost Jumlah harga perolehan 46,524,750 10,642,363 (92,342) 228,559 (1,101,499) 4,736,947 60,938,778 Keuntungan atas penjualan Accumulated Akumulasi penyusutan: depreciation: aset tetap 154,277 73,286 Gain on sale of fixed assets Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan (740,169) (116,258) 109 (3,313) 5,933
(853,698) Buildings Leasehold improvements Prasarana (1,415,652) (196,991) (3,983) (14,349) 68,768 (184,576) (1,746,783) Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the following: Heavy equipment Alat berat (22,147,054) (3,384,616) (91,629) (10,085) 708,720 (9,833) (24,934,497) Heavy equipment for rent Alat berat untuk disewakan (111,891) (65,084) 25,198
1,336
(150,441)
Port infrastructure Infrastruktur pelabuhan
(184,941)
(98,475)
(48,968)
(245)
(332,629) Tools, machineries Peralatan, mesin dan 2019 2018 perlengkapan (3,927,333) (472,353) (108,250) (29,380) 186,661 (2,231,563) (6,582,218) and equipment Transportation equipment Kendaraan bermotor (359,675) (75,971) 19,061 (481) 10,536 (7,797) (414,327) Perlengkapan kantor (43,822) (3,994)
(255) 2,074 (19,421) (65,418) Furnitures and fixtures Beban pokok pendapatan Beban umum dan administrasi 6,224,242 4,458,825 Cost of revenue General and administrative Pembangkit listrik
(12,700)
(12,700) Power plant Office equipment Peralatan kantor (758,248) (106,124) 618 (3,382) 86,899 (120,187) (900,424) (29,688,785) (4,532,566) (207,844) (61,490) 1,070,927 (2,573,377) (35,993,135) 215,350 166,122 expenses Aset sewa pembiayaan Leased assets Alat berat (196,656) (76,958) 212,794
(60,820) Heavy equipment Tools, machineries Peralatan, mesin dan 6,439,592 4,624,947 perlengkapan (13,450) (9,576)
(23,026) and equipment Transportation equipment Kendaraan bermotor (15,040) (5,847) (656)
(316) (21,859) Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki tanah dengan sertifikat Hak Guna Bangunan yang akan habis masa berlakunya antara tahun 2021 dan 2047. Manajemen Grup berkeyakinan Hak Guna tersebut dapat diperbaharui kembali Bangunan pada saat habis masa berlakunya. As at 31 December 2019, the Group has lands under "Hak Guna Bangunan" titles, which will be expired between 2021 and 2047. The Group's management believes that the "Hak Guna Bangunan" titles are renewable when expired. (225,146) (92,381) 212,138
(316) (105,705) Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan (29,913,931) (4,624,947) 4,294 (61,490) 1,070,927 (2,573,693) (36,098,840) depreciation Akumulasi kerugian Accumulated impairment penurunan nilai: losses: Kepemilikan langsung Direct ownership Buildings Bangunan (43,908) (1,471)
(2,540)
(47,919)
Leasehold improvements Prasarana
(511)
(17)
(528) Peralatan, mesin dan Tools, machineries perlengkapan (191,548)
(15,392)
(206,940) and equipment Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan adalah sebesar Rp 25.999,2 miliar (2018: Rp 23.147,4 miliar). As at 31 December 2019, the acquisition costs of fixed assets which have been fully depreciated and are still being used was amounted to Rp 25,999.2 billion (2018: Rp 23,147.4 billion). Jumlah akumulasi kerugian penurunan Total accumulated impairment losses nilai (235,967) (1,471)
(17,949)
(255,387) Nilai buku bersih 16,374,852 24,584,551 Net book value Grup menyewa berbagai alat berat, peralatan, mesin, perlengkapan dan kendaraan bermotor berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan yang tidak dapat dibatalkan. The Group leases various heavy equipment, tools, machineries, equipment and transportation equipment under non-cancellable finance lease agreements. 429
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/72 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) Beberapa aset sewa dan beberapa aset tetap yang diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai buku sebesar Rp 634,8 miliar (2018: Rp 450,3 miliar) dijaminkan untuk pinjaman lain-lain dan liabilitas sewa pembiayaan (lihat Catatan 14 dan Catatan 18). Several leased assets and directly acquired fixed assets with total net book value of Rp 634.8 billion (2018: Rp 450.3 billion) are pledged as collateral for other borrowings and finance lease liabilities (see Note 14 and Note 18). Pada tanggal 31 Desember 2019 aset tetap milik Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran atau pencurian berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp 46,3 triliun, EUR 2,4 juta, dan USD 232,7 juta atau setara dengan Rp 49,5 triliun (2018: Rp 47,0 triliun dan USD 322,9 juta atau setara dengan Rp 51,6 triliun). Manajemen Grup berkeyakinan nilai asuransi ini memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. As at 31 December 2019 fixed assets of the Group were insured against losses from fire or theft under certain blanket policies with coverage amounts of Rp 46.3 trillion, EUR 2.4 million and USD 232.7 million or equivalent to Rp 49.5 trillion (2018: Rp 47.0 trillion and USD 322.9 million or equivalent to Rp 51.6 trillion). The Group's management believes the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising from such risks. Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan pada tanggal 31 Desember 2019 adalah sebesar Rp 7,4 triliun (2018: Rp 6,6 triliun). Nilai tersebut merupakan harga pasar yang dapat diobservasi atas aset sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai wajar tingkat 2. There is no significant difference between the fair value and carrying value of fixed assets other than land and building. The fair value of the land and building as at 31 December 2019 is Rp 7.4 trillion (2018: Rp 6.6 trilion). The value is derived from an observable market price from similar assets and included in Level 2 of the fair value hierarchy. 10. PROPERTI PERTAMBANGAN 10. MINING PROPERTIES 2019 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Selisih translasi mata uang/ Currency translation difference Saldo akhir/ Ending balance Properti pertambangan Akumulasi amortisasi Akumulasi kerugian penurunan nilai 26,026,495 (2,490,088) (7,647,361) (1,402,329)
(728,116) 52,011 20,150 25,298,379 Mining properties (3,840,406) Accumulated amortisation Accumulated (7,627,211) impairment losses Nilai buku bersih 15,889,046 13,830,762 Net book value 2018 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Selisih translasi mata uang/ Currency translation difference Akuisisi entitas anak/ Acquisition of a subsidiary Saldo akhir/ Ending balance Properti pertambangan Akumulasi amortisasi Akumulasi kerugian penurunan nilai 15,660,429 (2,168,844) (7,614,947) (277,143)
632,946 (44,101)
(32,414)
9,733,120 -
26,026,495 Mining properties (2,490,088) Accumulated amortisation Accumulated (7,647,361) impairment losses Nilai buku bersih 5,876,638 15,889,046 Net book value Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Amortisation expenses are charged to cost of revenue for the years ended 31 December 2019 and 2018. 430 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/73 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 10. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 10. MINING PROPERTIES (continued) Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management is of the opinion that the provision for penurunan nilai properti pertambangan cukup untuk impairment in the value of mining properties is menutupi kerugian penurunan nilai properti adequate to cover any losses from the impairment of pertambangan. mining properties. 11. JUMLAH TAGIHAN BRUTO DARI PEMBERI 11. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS KERJA 2019 2018 Biaya kontrak 9,726,626 7,102,709 Cost of contract Laba yang diakui 1,307,563 1,451,901 Recognised profit Dikurangi: Less: Kerugian yang diakui
(2,448) Recognised loss - Termin yang ditagih (3,743,998) (3,324,249) Progress billing - Jumlah tagihan bruto Gross amount due dari pemberi kerja 7,290,191 5,227,913 from customers Rincian jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja Details of gross amount due from customers are as adalah sebagai berikut: follows: 2019 2018 Pihak ketiga Third parties Rupiah 6,996,028 4,979,186 Rupiah USD 181,601
USD SGD
6,748
SGD 7,184,377 4,979,186 Pihak berelasi Related parties Rupiah Rupiah PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara dan entitas anak 98,903
and subsidiaries PT Brahmayasa Bahtera 6,911
PT Brahmayasa Bahtera PT Marga Trans Nusantara
248,727 PT Marga Trans Nusantara 105,814 248,727 7,290,191 5,227,913 Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan Based on the review of the status of the individual secara kolektif pelanggan, manajemen Grup and collective customers, the Group's management berkeyakinan bahwa tidak ada provisi atas believes that no provision for the impairment of gross penurunan nilai atas jumlah tagihan bruto dari amount due from customers is necessary. pemberi kerja yang diperlukan. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja kurang lebih gross amount due from customers approximates its sama dengan nilai wajarnya. fair value. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information. berelasi.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/72 Schedule Lampiran 5/73 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued) 10. PROPERTI PERTAMBANGAN (lanjutan) 10. MINING PROPERTIES (continued) Beberapa aset sewa dan beberapa aset tetap yang Several leased assets and directly acquired fixed Manajemen penyisihan penurunan nilai properti pertambangan cukup untuk menutupi kerugian penurunan nilai properti pertambangan. berkeyakinan bahwa Management is of the opinion that the provision for impairment in the value of mining properties is adequate to cover any losses from the impairment of mining properties. diperoleh secara langsung dengan jumlah nilai buku assets with total net book value of Rp 634.8 billion (2018: Rp 450.3 billion) are pledged as collateral for sebesar Rp 634,8 miliar (2018: Rp 450,3 miliar) other borrowings and finance lease liabilities (see dijaminkan untuk pinjaman lain-lain dan liabilitas Note 14 and Note 18). sewa pembiayaan (lihat Catatan 14 dan Catatan 18). 11. JUMLAH TAGIHAN BRUTO DARI PEMBERI 11. GROSS AMOUNT DUE FROM CUSTOMERS As at 31 December 2019 fixed assets of the Group Pada tanggal 31 Desember 2019 aset tetap milik KERJA were insured against losses from fire or theft under Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran certain blanket policies with coverage amounts of atau pencurian berdasarkan suatu paket polis 2019 2018 Rp 46.3 trillion, EUR 2.4 million and USD 232.7 tertentu dengan nilai pertanggungan sejumlah Rp 46,3 triliun, EUR 2,4 juta, dan USD 232,7 juta million or equivalent to Rp 49.5 trillion (2018: Rp 47.0 Biaya kontrak Laba yang diakui 9,726,626 1,307,563 7,102,709 1,451,901 Cost of contract Recognised profit atau setara dengan Rp 49,5 triliun (2018: Rp 47,0 trillion and USD 322.9 million or equivalent to Rp 51.6 triliun dan USD 322,9 juta atau setara dengan trillion). The Group's management believes the Rp 51,6 triliun). Manajemen Grup berkeyakinan nilai insurance coverage is adequate to cover possible Dikurangi: - Kerugian yang diakui - Termin yang ditagih Less: Recognised loss - Progress billing - asuransi ini memadai untuk menutupi kerugian yang losses arising from such risks. (3,743,998) (2,448) (3,324,249) mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut. There is no significant difference between the fair Jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja Gross amount due from customers Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai value and carrying value of fixed assets other than 7,290,191 5,227,913 wajar dan nilai tercatat dari aset tetap selain tanah land and building. The fair value of the land and dan bangunan. Nilai wajar tanah dan bangunan building as at 31 December 2019 is Rp 7.4 trillion pada tanggal 31 Desember 2019 adalah sebesar Rincian jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja adalah sebagai berikut: Details of gross amount due from customers are as follows: Rp 7,4 triliun (2018: Rp 6,6 triliun). Nilai tersebut (2018: Rp 6.6 trilion). The value is derived from an merupakan harga pasar yang dapat diobservasi observable market price from similar assets and atas aset sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai included in Level 2 of the fair value hierarchy. 2019 2018 wajar tingkat 2. Pihak ketiga Rupiah USD SGD Third parties Rupiah USD SGD 6,996,028 181,601 6,748 4,979,186 - - 10. PROPERTI PERTAMBANGAN 10. MINING PROPERTIES 2019 7,184,377 4,979,186 Selisih translasi mata uang/ Saldo awal/ Currency Saldo akhir/ Pihak berelasi Rupiah PT Astra Tol Nusantara dan entitas anak PT Brahmayasa Bahtera PT Marga Trans Nusantara Related parties Rupiah Beginning Penambahan/ translation Ending balance Additions difference balance PT Astra Tol Nusantara Properti pertambangan 26,026,495
(728,116) 25,298,379 Mining properties Akumulasi amortisasi (2,490,088) (1,402,329) 52,011 (3,840,406) Accumulated amortisation 98,903 6,911 - - 248,727 and subsidiaries Akumulasi kerugian Accumulated PT Brahmayasa Bahtera PT Marga Trans Nusantara penurunan nilai (7,647,361)
20,150 (7,627,211) impairment losses Nilai buku bersih 15,889,046 13,830,762 Net book value 105,814 248,727 2018 Selisih translasi 7,290,191 5,227,913 mata uang/ Akuisisi Saldo awal/ Currency entitas anak/ Saldo akhir/ Beginning Penambahan/ translation Acquisition of Ending Based on the review of the status of the individual and collective customers, the Group's management believes that no provision for the impairment of gross amount due from customers is necessary. Berdasarkan penelaahan atas masing-masing dan secara kolektif pelanggan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada provisi atas penurunan nilai atas jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja yang diperlukan. balance Additions difference a subsidiary balance Properti pertambangan 15,660,429
632,946 9,733,120 26,026,495 Mining properties Akumulasi amortisasi (2,168,844) (277,143) (44,101)
(2,490,088) Accumulated amortisation Akumulasi kerugian Accumulated penurunan nilai (7,614,947)
(32,414)
(7,647,361) impairment losses Nilai buku bersih 5,876,638 15,889,046 Net book value Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja kurang lebih sama dengan nilai wajarnya. Due to the short-term nature, the carrying amount of gross amount due from customers approximates its fair value. Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok Amortisation expenses are charged to cost of pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada revenue for the years ended 31 December 2019 and tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. 2018. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak berelasi. See Note 34 for related party information. 431
D E T A D L O S N O C E H T O T S E T O N I S T N E M E T A T S L A C N A N F I I 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 , h a p u R i f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( ) d e a t t s e s w r e h o i t s s e n u l r e b m e c e D 1 3 f o s a s e i r a d s b u s i i f o s n a o l e c n a l a B o d l a S / / a g n u b u k u S 8 1 0 2 9 1 0 2 e t a r t s e r e t n I 0 0 0 , 0 0 3 0 0 0 , 0 5 3 + R O B I J n g r a m / n i i j r a m 0 0 0 , 0 5 3 0 0 0 , 0 1 2 + R O B I J n g r a m / n i i j r a m 0 0 0 , 0 0 2 0 0 0 , 0 5 1 + R O B I J n g r a m / n i i j r a m 3 1 5 , 0 5 1 3 2 9 , 7 0 1 + d n u f f o t s o C n g r a m / n i i j r a m 0 0 0 , 0 0 2 , 1
+ R O B I J n g r a m / n i i j r a m 0 0 0 , 0 5 3
+ R O B I J n g r a m / n i i j r a m 5 7 8 , 5 0 1
+ R O B I J n g r a m / n i i j r a m k n a b k b T S R O T C A R T D E T N U T P I S E R A D S B U S D N A K A N A S A T T N E N A D I I I / I e l u d e h c S 4 7 / 5 n a r i p m a L S N A O L K N A B M R E T - T R O H S . 2 1 o t d e a e r t l n o i t a m r o f n i t n a c i f i n g S i l a g g n a t a d a p k a n a s a t i t n e : s w o l l o f s a s i 8 1 0 2 d n a 9 1 0 2 n a r a y a b m e p e d o i r e P / s a t i l i s a f h a m u J l / s a t i l i s a F y c n e u q e r f t n e m y a p e R y t i l i c a f l a t o T y t i l i c a F p a i t e s i r a d n a u b l a g T i n o i l l i b / r a i l i m 0 . 0 0 7 p R n a m a n p j i s a t i l i s a F e e r h T / n a l i b m a g n e p 0 0 0 3 p R . : 8 1 0 2 ( g n v o v e R g n a u r e b i l / l h c a e r e t f a s h t n o m ) n o i l l i b / r a i l i m y t i l i c a n a o a w a r d h t i w p a i t e s i r a d n a u b l a g T i n o i l l i b / r a i l i m 0 . 0 5 3 p R n a m a n p j i s a t i l i s a F e e r h T / n a l i b m a g n e p g n v o v e R g n a u r e b i l / l h c a e r e t f a s h t n o m y t i l i c a n a o a w a r d h t i w p a i t e s i r a d n a u b m a n E l n o i l l i b / r a i l i m 0 . 0 0 5 p R n a m a n p j i s a t i l i s a F s h t n o m x S / n a i l i b m a g n e p g n v o v e R g n a u r e b i l / l a w a r d h t i w h c a e r e t f a y t i l i c a n a o p a i t e s i r a d n a u b m a n E l ) * n o i l l i b / r a i l i m 0 . 0 0 2 p R g n n e k e r i s a t i l i s a F s h t n o m x S / n a i l i b m a g n e p n e p O n a a y a b m e p / i a w a r d h t i w h c a e r e t f a g n c n a n i i f n u o c c a p a i t e s i r a d n a u b l a g T i n o i l l i b / r a i l i m 0 0 0 2 1 . , p R n a m a n p j i s a t i l i s a F e e r h T / n a l i b m a g n e p g n v o v e R g n a u r e b i l / l h c a e r e t f a s h t n o m y t i l i c a n a o a w a r d h t i w y h t n o M / n a n a u b l l n a r u s g n A n o i l l i b / r a i l i m 0 . 0 5 3 p R n a m a n p j i s a t i l i s a F t n e m l l a t s n g n v o v e R g n a u r e b i l / l y t i l i c a n a o p a i t e s i r a d n u h a t e S n o i l l i b / r a i l i m 6 . 2 6 7 p R n a m a n p j i s a t i l i s a F r a e y e n O / n a l i b m a g n e p / g n a u r e b k a d l i t a w a r d h t i w h c a e r e t f a n a o g n v o v e r - n o N i l y t i l i c a N A G N A U E K N A R O P A L S A T A N A T A T A C N A S A D L O S N O K I I 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 , h a p u R n a a i t u j m a a d l n a k a t a y n D i ( ) n a i l n a k a t a y n d i i l a u c e k K E D N E P A K G N A J K N A B N A M A J N P I . 2 1 k n a b n a m a n p j i n a g n e d t i a k r e t n a k i f i n g s i g n a y i s a m r o f n I : t u k i r e b i a g a b e s h a a d a l 8 1 0 2 n a d 9 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 o p m e t h u t a J s a t i l i s a f f o y t i r u t a M n a m a j n p i i r e b m e P y t i l i c a f s r e d n e L : T S C A 0 2 0 2 y u J / i l l u J k b T N P T B k n a B T P r e b o t c O / r e b o t k O a s e n o d n I i o h u z M k n a B T P i 0 2 0 2 / r e b m e s e D a s e n o d n I i B O U k n a B T P 0 2 0 2 r e b m e c e D t s u g u A / s u t s u g A k b T a s e n o d n I i n o m a n a D k n a B T P 0 2 0 2 1 2 0 2 r e b m e v o N k b T ) o r e s r e P ( i r i d n a M k n a B T P y r a u n a J / i r a u n a J k b T a g a N B M C k n a B T P i I 9 1 0 2 t s u g u A / s u t s u g A k b T N P T B k n a B T P 9 1 0 2 . D S U r o h a p u R n i n w a r d h t i w e b n a C D S U u a t a / h a p u R m a a d k i r a t i i l d t a p a D ) * 432 k b T S R O T C A R T D E T I N U T P S E I R A I D I S B U S D N A / K A N A S A T I T N E N A D e l u d e h c S 5 7 / 5 n a r i p m a L D E T A D I L O S N O C E H T O T S E T O N N A G N A U E K N A R O P A L S A T A N A T A T A C S T N E M E T A T S L A I C N A N I F N A I S A D I L O S N O K 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 , h a i p u R f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( , h a i p u R n a a t u j m a l a d n a k a t a y n i D ( ) d e t a t s e s i w r e h t o s s e l n u ) n i a l n a k a t a y n i d i l a u c e k ) d e u n i t n o c ( S N A O L K N A B M R E T T R O H S . 2 1 ) n a t u j n a l ( K E D N E P A K G N A J K N A B N A M A J N I P . 2 1 o p m e t h u t a J e c n a l a B / o d a S s a i l s a f / a g n u b u k u S n a r a y a b m e p e d o i r e P / s a t i i s a f h a l m u J / s a t l i s a F f o y t r u t a M n a m a j n i p r e b m e P 8 1 0 2 9 1 0 2 e t a r t s e r e t n I y c n e u q e r f t n e m y a p e R y t l i c a f l a t o T y t i l c a F y t i i c a f s r e d n e L a d a s r e p a m a P 8 9 9 , 9 9 4 , 1
R O
B J
t h
H n
b r
m 0
1 p
R n
F 9
t p
e S
k b
o r
P r
a M
T P
y t
m g
v l
o v
e R
b y
o 0
R O
B J
t h
H n
o l
u j
1 D
S U
p s
a F
y l
l u
J k
b T
o r
P r
a M
T P
y t
m n
b k
i 1
1 p
R o
e l
a v
u q
v o
l b
i m
y l
i c
a 3
R O
B J
t h
H n
b r
m 0
1 p
R n
F 9
2 e
J n
C d
S n
g r
y t
m g
v l
o v
e R
b y
o 6
R O
B J
t h
H n
b r
m 0
1 p
R n
F 9
2 y
a M
e M
i C
y r
m g
v l
o v
e R
b y
o 4
R O
B J
t h
H n
o l
i m
p R
p s
a F
b o
c O
b o
k O
k b
T a
n I
D k
B T
P n
g r
y r
u t
i v
l o
R g
u r
y t
i c
9 8
6 5
8 s
o l
m r
o h
o T
k e
a j
j n
l m
2019 Annual Report 9 8 6 , 6 5 8 , 6 0 0 3 0 5 3 8 1 , 6 4 8 6 4 4 , 3 1 4 4 7 2 , 8 9 3 0 0 0 4 , 2 4 0 , 1 8 9 9 , 9 9 4 , 1 0 r 8 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 S S T N E M E T A T S L A C N A N F D E T A D L O S N O C E H T O T S E T O N D , , ) ) d e a 0 0 0 1 0 7 h h a p u R e 0 d 1 0 0 0 5 0 8 T 0 E a b e , , , , , , , 0 0 0 0 0 0 5 0 N T i i m t t 0 0 5 5 5 0 p 0 8 8 1 0 2 2 a 2 3 3 1 3 1 A 2 1 E u e t t s , 0 1 D s M R D 2 c N e e e s w r e h o I I e e c n a l a B o d l a S E L f f c D s A o o T n O i i w a A s s n o 9 l S 1 a n r 1 T B 3 e N o 0 / / S o h i i l l i O 2 d l 3 2 9 , 7 1 8 f 0 0 0 3 t t
l o o l L i 0 0 0 2 a C m m n R 0 0 0 9 S A s s s e n u , , , , s 0 0 0 7 E E I I s n 9 9 1 0 2 5 1 5 0 a C 1 3 2 1 1 B e H i i 0 N l l d d e s s e r p x E M 2 s T n e e A u E O s i N r C s a T I I e i E F d r S D p i s E x b 1 E T u 3 O ( ( s / / a g n u b u k u S e e t a r a N t g n n n n n n n n g r a m / n n g r a m / n n g r a m / n n g r a m / n n g r a m / n a f n i i i i i i i i i i i i r + g g g g g g g o u t t s e r e t n r r r r r r r d a a a a a a a s b n m m m m m m m e s u u r / / / / / / / + + + + + + + R O B I J + R O B I J + R O B I J + R O B I J + R O B I J e n k f n n n n n n n t f u i i i i i i i i j r a m i j r a m i j r a m i j r a m i j r a m R R R R R R a o n j j j j j j j r r r r r r r S I I a a a a a a a O O O O O O o ) d e u n t s m m m m m m m B B B B B B l o I I I I I I C J J J J J J k n a i t b n o c ( s s o h h y y c n e u q e r f / / r t n n a r a y a b m e p e d o i r e P t t c a n n y l l l a n e a a a l o o h d S N A O L K N A B M R E T - T R O H S S r w w w y l i t n U / o p m e t l i t n U / o p m e t l i t n U / o p m e t l i t n U / o p m e t l i t n U / o p m e t e e e e m m a t e e e u h h n h e a a a e p p y N r r r q o c c c x x r r r a a n : p p p a h h h t d d d a a a M i i e s i i O a A a a a b S S T T T t t h h h e e e r p e e i i i w / m / / / / / / t t t t t t f l n a s s n n n n n n i i i e e e O r r r e w w w t t n e m y a p e R a e e e i e a a a a a a s s s o i i t n t r r l l l r e n t t t p l l l l l l a a a n h h h L a a f f f i i i i i i e i i i l b b b b b b a a a a s r r r w w w e c c c l d d m a a a e y t i r u t a m y t i r u t a m m m m m m m l y t i r u t a m y t i r u t a m y t i r u t a m o n a a a m u i h u t a h u t a h u t a h u t a h u t a s s s a a a d d d d r K n n y e e e a b a a a a a a h h h f r r r o l o a a n n n a l d d d d g g g g g g t t t a N r r r n i n n n l l s a a a p i h h h r e n n n e n n u e n u t t n a j j j j j o o o e s l l l t t t e a e e e e e b e b t t t a u u u A i i i a g g n H a g g n H a g g n H a g g n H a g g n H u r m m m f f f n w w w P R p a p p p a p p a u b b b m m h i m s s B a a a a g a a S S E R A D S B U S D N A K A N A S A T T N E N A D t i g g g r e n n n i i i i i i i i o 8 M S A E E T T T E f 1 I I n R R 0 i E 2 A t T n I I d k k b T S R O T C A R T D E T N U T P D
a n 1 8 4 4 b e e l u d e h c S T I I c . a S l T R i u / / s a t i l i s f B n 9 n o n o n o i O a d S ) y t i l i y n o n o
, t n n n n n n U 1 p R o n o t 1 i i e i l l i i l l i i l l i g i R l H o o o o o o l 0 l l i l l i i i 0 i i i i i i i S s a f h a m u J / h s b . i l l i b b b c a f c i l l l l l l n a g n e d a r a e s ( 0 O l l l l l l S S a / m a i i i i i i 2 / r a / r a / r a a r b b b b b b c 0 b f ) a f D / / / / / / / 3 ) n o n / r a T S r r r r r r h i i l i i l i i l i t l l l a a a a a a o a t o T a i p t a m . 2 1 . N C t m 0 0 0 4 1 m 0 0 0 5 1 m 0 0 0 0 1 u i i i i i i i i l i t n e a v u q e l 2 R l l l l l l l l i l l i l o i i i i i i j m m m m m m m i m 0 A 4 5 7 / 5 b A 0 0 1 T b l : / . u 8 . . . . 7 r 0 6 0 0 0 0 / r a 0 0 0 1 D S U R / / a 1 J . . . . . . 0 K . / i 0 2 0 0 0 0 i 0 0 0 5 t l 5 2 i l i T i 0 6 5 0 5 0 2 m A , , , , m l 7 7 3 5 3 2 1 ( a D n n a r i p m a L N p p p p p p p p R p R p R p R g R R R R R R R E a A g r T n i S p I I a N A m t U T a g n v o v e R g n a u r e b g n v o v e R g n a u r e b g n v o v e R g n a u r e b g n v o v e R g n a u r e b g g g g g a n a o n n n n n n n I I a g d e T L i i i i i i i i i T n n a m a n p n a m a n p n a m a n p n a m a n p n a m a n p n n n n n v v v v v o n g p a a l l l l a a a a a l l l l l P l l i / / / N / n o o o o o O c s a t i l i m s g n a u r e b k a d g m m m m m g n v o v e r - n o N y t i l i y g p i n v v v v v n a n / n t E a e e e e e n a a a a a a i e t a i i l y t i l i y t i l i y t i l i y t i l i j y y y y y R R R R R a i j j j j j v j j j j j n i n k k l l n n n n n l c a F c t t t t t u l l a i i / / / / / / / / / e i i i i i i o N f i i i i i i i i i i s s a F a l l l l l p g g g g g a r p p p p p y i i i i i r v c a c a c a c a t c c c c c e a n n n n n F a n n A s e a a a a a s a s a s s s s s s s a s a s a b F a a a a a y t i l i y i u a r a a a a a a b f f f f f f f f f a l l l l t l l l l l
o k t u u u u u D i m t i l i t i l i t i l i t i l i t i l i t t t t t t n a o n a o n a o n a o n n n n n n l i i i i i i i a i c l r r r r r l l l l l l c a c i a a a a a o i i i i i i e e e e e e s d c s a F s s s s s s s a F s a F s a F s a F s a o o o o o N a b b b p a b b i t i a a a a a a f t f l l l l l l l l l a F F F F F F F t i t n e k 0 n o p m e t h u t a J o 2 f o y t i r u t a M f r e b o p r 9 1 0 2 a 0 o 1 y / / e t t : 9 1 0 2 e n u J / i s a t i l i m 2 s s s y t i l i y 2 r t b b y 9 1 0 2 a u u a u t 9 1 0 2 0 0 r o e t i u . g g t e 2 2 t c O l i D t t i k r i n n u u c l b 0 c a f c / r e b m e u i h S r a r O i A A m s a f s 2 a e a ) n a t u n a l ( e r t u U J a / r e b o t k O / / a / f y a M b e 9 1 0 2 b 0 0 9 9 e s s y u J / i l / y r t m f M i m e m a 2 2 1 1 s n a o u u c l r l r b u a o b J 0 0 0 0 e t t e e J s s a u o t 2 2 2 2 D / i h v p e S / s u u n u J i n t i j e M a o a l k e g g u J n u a j l N O i D A A p J J g k n a b m r e t - t r o h s l a t o T / k e d n e p a k g n a j i u p a R b n n e i a K E D N E P A K G N A J K N A B N A M A J N P K n N A G N A U E K N A R O P A L S A T A N A T A T A C N s g w E A a n h D r e d a G h N d l t a N i w E d t A e i P a a b U k , , n 8 A h a p u R n a a h E r a 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 8 1 e C a K K 1 0 / t / / i i D n a m a j n p n p G 0 2 k b T a s e n o d n I n o m a n a D k n a B T P k S n a N u b 2 U m N a T k n k b T ) o r e s r e P k b T ) o r e s r e P A R a b k u s r e d n e L s N A a a j T a r i R n i i e s d n f t A J i i a ) a i e d p o O n k i a k n a B d e r e t r a h C d r a d n a S n s n r D h 9 b a ) n a ) i r e b m e P i K e e g o a r e a P T i n s 1 e s n d L i i t t N p r e b 9 o n a s i i A u u 0 e a u k n a b n a m a j n p h a m u J n I d m g P 1 k k A R 2 o j j n n a l l L g b b ( e ( ( d 0 I o i N A S A D L O S N O K N m a a d m T T m N n a k a a y n d n B P i i r i d n a M k n a B T P i r i d n a M k n a B T P n n m o r r 2 S i I a N N h A a e d B a a a B l u n . N P P a A n b M k R A N y z l l I I a O d T T a a S a . i I M m A M T U D C : a d a s r e p a m a P B B E k d i t t A i s A k r a , k n a b M k k k k k k e B a n a n n n n n n n a k a t a y n D n D y t s i a a a a a a a i A M d m N a B n e B B B B B B I I t L J k i i i t i A E a D T T T T T T T r : d t T p a P N O o C P P P P P P l S S T a t 1 i l i f D C I I a S l n A E a u c e k a P 3 A y I N ) u D T
n c
O A
. 2 1
e D
C K
433
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/76 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) Sampai tanggal 31 Desember 2019, entitas anak telah melakukan pembayaran atas pinjaman- pinjaman bank jangka pendek tersebut sebesar Rp 9.544,6 miliar (2018: Rp 6.387,5 miliar) termasuk pembayaran atas tahun berjalan. tambahan pinjaman During 2019, the subsidiaries have made payments totaling for Rp 9,544.6 billion (2018: Rp 6,387.5 billion) including payments of addition loans during the year. the short-term bank loans Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat pinjaman jangka pendek mendekati nilai wajarnya. Due to their short-term nature, the carrying amount of the short-term bank loans approximate their fair value. Grup diwajibkan dalam fasilitas pinjaman tersebut. telah memenuhi batasan-batasan yang semua perjanjian-perjanjian The Group has complied with the covenants required in all of these borrowing facility agreements. 13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES 2019 2018*) Pihak ketiga Rupiah Mata uang asing USD JPY AUD EUR SGD CNY Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar) 19,769,407 542,675 191,195 101,576 47,366 31,704 13,338 25,466,289 6,420,871 158,220 10,245 30,018 14,821 13,033 Third parties Rupiah Foreign currencies USD JPY AUD EUR SGD CNY Others (below 271 1,824 Rp 4.7 billion each) 20,697,532 32,115,321 Pihak berelasi Rupiah PT Sedaya Multi Investama Related parties Rupiah PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak 83,832 12,448 and subsidiaries PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Serasi Autoraya dan entitas anak PT Astra Otoparts Tbk dan entitas anak PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak PT Traktor Nusantara dan entitas anak 57,626 36,795 10,548 10,457 2,918 41,072 102,772 17,029 11,391 6,604 PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Serasi Autoraya and subsidiaries PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries PT Astra Graphia Tbk and subsidiaries PT Traktor Nusantara and subsidiaries Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) 9,299 2,711 Others (below Rp 4.7 billion each) 211,475 194,027 USD Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) 127 136 USD Others (below Rp 4.7 billion each) 211,602 194,163 20,909,134 32,309,484 ) Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts. 434 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/77 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019, utang usaha As at 31 December 2019, trade payables of the Perseroan kepada Grup Komatsu (Komatsu Ltd., Company to Komatsu Group (Komatsu Ltd., PT Komatsu Marketing & Support Indonesia, PT Komatsu Marketing & Support Indonesia, PT Komatsu Indonesia, dan PT Komatsu PT Komatsu Indonesia and PT Komatsu Undercarriage Indonesia) sebesar USD 1,1 juta dan Undercarriage Indonesia) amounting to USD 1.1 Rp 10.423,3 miliar atau setara dengan Rp 10.438,0 million and Rp 10,423.3 billion, or equivalent to miliar (2018: USD 321,0 juta dan Rp 15.814,8 miliar Rp 10,438.0 billion (2018: USD 321.0 million and atau setara dengan Rp 20.462,9 miliar), telah Rp 15,814.8 billion or equivalent to Rp 20,462.9 dijamin dengan letter of credit. billion), have been secured by letter of credit. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to the short-term nature, the carrying amount of utang usaha diperkirakan mendekati nilai wajarnya. trade payables approximates their fair values. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information and berelasi dan Catatan 30 untuk pengungkapan Note 30 for additional disclosures relating to SFAS tambahan terkait dengan PSAK No. 60. No. 60. 14. PINJAMAN LAIN-LAIN 14. OTHER BORROWINGS 2019 2018 Pihak ketiga Third parties PT Mitsubishi UFJ Lease & PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia 87,628 16,118 Finance Indonesia PT JA Mitsui Leasing Indonesia 48,022 32,640 PT JA Mitsui Leasing Indonesia Sumitomo Mitsui Finance and Sumitomo Mitsui Finance and Leasing Company Ltd. 22,612 30,160 Leasing Company Ltd. PT IBJ Verena Finance 20,127 32,278 PT IBJ Verena Finance Pihak berelasi Related party PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak
6,214 and subsidiaries 178,389 117,410 Dikurangi: bagian jangka pendek (74,272) (54,327) Less: current portion Bagian jangka panjang 104,117 63,083 Non-current portion Grup menandatangani perjanjian pinjaman untuk The Group has entered into borrowing agreements to pembelian alat berat dan mesin dengan beberapa purchase heavy equipment and machineries with perusahaan pembiayaan dengan tingkat suku certain financing companies with fixed interest rate. bunga tetap. Jika Grup gagal memenuhi kewajiban If the Group fails to meet its payment obligation of pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, these borrowing agreements, the financing perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri companies have the right to terminate the agreement perjanjian dan mewajibkan Grup untuk membayar and the Group will be required to pay the remaining sisa pinjaman atau mengambil kembali alat berat borrowing or to take back the related heavy dan mesin tersebut dari Grup. Grup tidak memiliki equipment and machineries from the Group. The batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian Group has no covenants under these borrowing pinjaman ini. agreements.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/76 Schedule Lampiran 5/77 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 12. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 12. SHORT-TERM BANK LOANS (continued) 13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued) During 2019, the subsidiaries have made payments As at 31 December 2019, trade payables of the Company PT Komatsu Marketing & Support PT Komatsu and PT Komatsu Undercarriage Indonesia) amounting to USD 1.1 million and Rp 10,423.3 billion, or equivalent to Rp 10,438.0 billion (2018: USD 321.0 million and Rp 15,814.8 billion or equivalent to Rp 20,462.9 billion), have been secured by letter of credit. Sampai tanggal 31 Desember 2019, entitas anak Pada tanggal 31 Desember 2019, utang usaha Perseroan kepada Grup Komatsu (Komatsu Ltd., PT Komatsu Marketing & Support PT Komatsu Indonesia, dan PT Komatsu Undercarriage Indonesia) sebesar USD 1,1 juta dan Rp 10.423,3 miliar atau setara dengan Rp 10.438,0 miliar (2018: USD 321,0 juta dan Rp 15.814,8 miliar atau setara dengan Rp 20.462,9 miliar), telah dijamin dengan letter of credit. for the short-term bank loans totaling to Komatsu Group (Komatsu Ltd., telah melakukan pembayaran atas pinjaman- Rp 9,544.6 billion (2018: Rp 6,387.5 billion) including Indonesia, Indonesia, pinjaman bank jangka pendek tersebut sebesar Rp 9.544,6 miliar (2018: Rp 6.387,5 miliar) termasuk Indonesia payments of addition loans during the year. pembayaran atas tambahan pinjaman tahun berjalan. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat Due to their short-term nature, the carrying amount of pinjaman jangka pendek mendekati nilai wajarnya. the short-term bank loans approximate their fair value. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai tercatat utang usaha diperkirakan mendekati nilai wajarnya. Due to the short-term nature, the carrying amount of trade payables approximates their fair values. Grup telah memenuhi batasan-batasan yang The Group has complied with the covenants required diwajibkan dalam semua perjanjian-perjanjian in all of these borrowing facility agreements. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak berelasi dan Catatan 30 untuk pengungkapan tambahan terkait dengan PSAK No. 60. See Note 34 information and for related party Note 30 for additional disclosures relating to SFAS No. 60. fasilitas pinjaman tersebut. 13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES 2018*) 2019 14. PINJAMAN LAIN-LAIN 14. OTHER BORROWINGS Pihak ketiga Third parties 2019 2018 Rupiah 19,769,407 25,466,289 Rupiah Mata uang asing Foreign currencies Pihak ketiga PT Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia PT JA Mitsui Leasing Indonesia Sumitomo Mitsui Finance and Leasing Company Ltd. PT IBJ Verena Finance Third parties PT Mitsubishi UFJ Lease & USD 542,675 6,420,871 USD JPY 191,195 158,220 JPY 87,628 48,022 16,118 32,640 Finance Indonesia AUD 101,576 10,245 AUD PT JA Mitsui Leasing Indonesia Sumitomo Mitsui Finance and EUR 47,366 30,018 EUR SGD 31,704 14,821 SGD CNY 13,338 13,033 CNY 22,612 20,127 30,160 32,278 Leasing Company Ltd. Lain-lain (masing-masing Others (below PT IBJ Verena Finance dibawah Rp 4,7 miliar) 271 1,824 Rp 4.7 billion each) Pihak berelasi PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak Related party PT Sedaya Multi Investama 20,697,532 32,115,321
6,214 and subsidiaries Pihak berelasi Related parties Rupiah Rupiah PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama 178,389 117,410 dan entitas anak 83,832 12,448 and subsidiaries PT Komatsu Remanufacturing PT Komatsu Remanufacturing Dikurangi: bagian jangka pendek (74,272) (54,327) Less: current portion Asia 57,626 41,072 Asia PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya Bagian jangka panjang 104,117 63,083 Non-current portion dan entitas anak 36,795 102,772 and subsidiaries PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk Grup menandatangani perjanjian pinjaman untuk pembelian alat berat dan mesin dengan beberapa tingkat suku perusahaan pembiayaan dengan bunga tetap. The Group has entered into borrowing agreements to purchase heavy equipment and machineries with certain financing companies with fixed interest rate. dan entitas anak 10,548 17,029 and subsidiaries PT Astra Graphia Tbk PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 10,457 11,391 and subsidiaries PT Traktor Nusantara PT Traktor Nusantara dan entitas anak 2,918 6,604 and subsidiaries Lain-lain (masing-masing Others (below kewajiban Jika pembayarannya atas perjanjian pinjaman ini, perusahaan pembiayaan berhak untuk mengakhiri perjanjian dan mewajibkan Grup untuk membayar sisa pinjaman atau mengambil kembali alat berat dan mesin tersebut dari Grup. Grup tidak memiliki batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman ini. Grup gagal memenuhi If the Group fails to meet its payment obligation of these financing companies have the right to terminate the agreement and the Group will be required to pay the remaining borrowing or related heavy take back equipment and machineries from the Group. The Group has no covenants under these borrowing agreements. di bawah Rp 4,7 miliar) 9,299 2,711 Rp 4.7 billion each) borrowing agreements, the 211,475 194,027 USD USD to the Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar) 127 136 Rp 4.7 billion each) 211,602 194,163 20,909,134 32,309,484 ) Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts. 435
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/78 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 14. PINJAMAN LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER BORROWINGS (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, seluruh lain-lain berdenominasi nilai Rupiah. tercatat pinjaman As at 31 December 2019 and 2018, all other borrowings balance were denominated in Rupiah. Selama tahun 2019, Grup pembayaran atas pinjaman sebesar Rp 100,1 miliar (2018: Rp 52,7 miliar). telah melakukan tersebut lain-lain During 2019, the Group has made payments for the above other borrowings totaling Rp 100.1 billion (2018: Rp 52.7 billion). Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak berelasi. See Note 34 for related party information. 15. PERPAJAKAN 15. TAXATION a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan bayar pajak penghasilan badan dan pajak lain- lain yang belum diperiksa oleh Direktorat Jenderal Pajak ("DJP") serta pembayaran atas surat ketetapan pajak yang diterima oleh Grup dimana keberatan dan banding telah diajukan kepada DJP. Prepaid represent overpayments of corporate income tax and other taxes which have not been audited by the Directorate General of Tax ("DGT") and payments of tax assessments received by the Group for which objections and appeals have been submitted to the DGT. taxes 2019 2018 Pajak penghasilan badan Perseroan Entitas anak 639,489 40,549 325,166 Corporate income taxes The Company Subsidiaries 639,489 365,715 Pajak lain-lain Perseroan - Pajak pertambahan nilai 694,316 552,226 Other taxes The Company Value added tax - Entitas anak - Pajak pertambahan nilai - Pasal 26 2,788,724 329,724 2,575,742 - Subsidiaries Value added tax - Article 26 - 3,812,764 3,127,968 Bagian tidak lancar - Pasal 26 - Pajak pertambahan nilai (329,724) (207,523) (392,151) Non-current portion Article 26 - Value added tax - Dikurangi: bagian tidak lancar (537,247) (392,151) Less: non-current portion Bagian lancar 3,275,517 2,735,817 Current portion 436 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/79 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) b. Utang pajak b. Taxes payable 2019 2018 Pajak penghasilan badan Corporate income taxes Perseroan 17,166
The Company Entitas anak 536,247 2,366,234 Subsidiaries 553,413 2,366,234 Pajak lain-lain Other taxes Perseroan The Company Pasal 26 12,146 11,538 Article 26 - Pasal 21 9,900 35,503 Article 21 - Pasal 23 2,723 146 Article 23 - Pasal 22
715 Article 22
Lain
lain 295
Others - Entitas anak Subsidiaries Pasal 4(2) 220,098 192,825 Article 4(2) - Pasal 21 180,142 170,766 Article 21 - Pajak pertambahan nilai 134,941 73,394 Value added tax - Pasal 23 44,627 45,501 Article 23 - Pasal 26 3,097 321,713 Article 26 - Lain-lain 10,969 12,270 Others - 618,938 864,371 c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun Income tax expenses for the years ended yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 31 December 2019 and 2018 are as follows: 2018 adalah sebagai berikut: 2019 2018 Kini Current Non-final 4,652,940 4,301,864 Non-final
Penyesuaian atas tahun- tahun sebelumnya 110,219 191,822 Prior years adjustment
Jumlah beban pajak kini 4,763,159 4,493,686 Total current tax expenses Manfaat pajak Deferred income tax penghasilan tangguhan (420,915) (283,376) benefit Beban pajak penghasilan Consolidated konsolidasian 4,342,244 4,210,310 income tax expenses
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/78 Schedule Lampiran 5/79 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 14. PINJAMAN LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER BORROWINGS (continued) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, seluruh As at 31 December 2019 and 2018, all other b. Utang pajak b. Taxes payable nilai tercatat pinjaman lain-lain berdenominasi borrowings balance were denominated in Rupiah. Rupiah. 2019 2018 Corporate income taxes The Company Subsidiaries Pajak penghasilan badan Perseroan Entitas anak 17,166 536,247 2,366,234 Selama tahun 2019, Grup telah melakukan During 2019, the Group has made payments for the pembayaran atas pinjaman lain-lain tersebut above other borrowings totaling Rp 100.1 billion sebesar Rp 100,1 miliar (2018: Rp 52,7 miliar). (2018: Rp 52.7 billion). 553,413 2,366,234 Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information. Pajak lain-lain Perseroan - Pasal 26 - Pasal 21 - Pasal 23 - Pasal 22 - Lain-lain Other taxes The Company Article 26 - Article 21 - Article 23 - Article 22 - Others - berelasi. 12,146 9,900 2,723 - 295 11,538 35,503 146 715 - 15. PERPAJAKAN 15. TAXATION a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes Pajak dibayar dimuka merupakan kelebihan Prepaid taxes represent overpayments of Entitas anak - Pasal 4(2) - Pasal 21 - Pajak pertambahan nilai - Pasal 23 - Pasal 26 - Lain-lain Subsidiaries Article 4(2) - Article 21 - Value added tax - Article 23 - Article 26 - Others - bayar pajak penghasilan badan dan pajak lain- corporate income tax and other taxes which have 220,098 180,142 134,941 44,627 3,097 10,969 192,825 170,766 73,394 45,501 321,713 12,270 lain yang belum diperiksa oleh Direktorat not been audited by the Directorate General of Jenderal Pajak ("DJP") serta pembayaran atas Tax ("DGT") and payments of tax assessments surat ketetapan pajak yang diterima oleh Grup received by the Group for which objections and dimana keberatan dan banding telah diajukan appeals have been submitted to the DGT. kepada DJP. 2019 2018 618,938 864,371 Pajak penghasilan badan Corporate income taxes c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses Perseroan
40,549 The Company Entitas anak 639,489 325,166 Subsidiaries the years ended Beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Income 31 December 2019 and 2018 are as follows: tax expenses for 639,489 365,715 Pajak lain-lain Other taxes 2019 2018 Perseroan The Company Pajak pertambahan nilai 694,316 552,226 Value added tax - Kini - Non-final - Penyesuaian atas tahun- Current - 4,652,940 4,301,864 Non-final Entitas anak Subsidiaries Pajak pertambahan nilai 2,788,724 2,575,742 Value added tax - tahun sebelumnya 110,219 191,822 Prior years adjustment
Pasal 26 329,724
Article 26 - Jumlah beban pajak kini Manfaat pajak 4,763,159 4,493,686 Total current tax expenses Deferred income tax 3,812,764 3,127,968 penghasilan tangguhan (420,915) (283,376) benefit Bagian tidak lancar Non-current portion Pasal 26 (329,724)
Article 26 - Beban pajak penghasilan Consolidated Pajak pertambahan nilai (207,523) (392,151) Value added tax - konsolidasian 4,342,244 4,210,310 income tax expenses Dikurangi: bagian tidak lancar (537,247) (392,151) Less: non-current portion Bagian lancar 3,275,517 2,735,817 Current portion 437
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/80 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda dari nilai teoritis yang mungkin timbul apabila menggunakan tarif pajak berlaku terhadap laba pada entitas konsolidasian dalam jumlah sebagai berikut: The tax on the Group's profit before tax differs from the theoretical amount that would arise using the applicable tax rate to profits on the consolidated entities as follows: 2019 2018 Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 Consolidated profit before income tax Pajak dihitung dengan Tax calculated at applicable tarif pajak yang berlaku Dampak pajak penghasilan atas: - Laba setelah pajak 3,869,221 3,927,180 tax rates Income tax effects of: entitas asosiasi dan ventura bersama (100,092) (76,694) After tax profit of associates - and joint ventures Pendapatan kena pajak final (1,049,994) (1,074,181) Income subject to final tax - Beban yang tidak dapat dikurangkan Aset pajak tangguhan 1,501,476 1,068,414 Non-deductible expenses - Unrecognised - yang tidak diakui, bersih Perbedaan tarif pajak untuk Perseroan dan entitas anak Lain-lain 12,552 (121,325) 120,187 199,142 (157,885) 132,512 deferred tax assets, net Difference in the tax rate of - the Company and subsidiaries Others - Beban pajak penghasilan konsolidasian - non-final Penyesuaian atas 4,232,025 4,018,488 Consolidated income tax expenses - non-final tahun-tahun sebelumnya 110,219 191,822 Prior years adjustment Beban pajak penghasilan konsolidasian 4,342,244 4,210,310 Consolidated income tax expenses 438 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/81 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the consolidated konsolidasian dengan jumlah pajak teoritis dari income tax expenses and the theoretical tax laba akuntansi sebelum pajak penghasilan amount on the Company's profit before income Perseroan adalah sebagai berikut: tax is as follows: 2019 2018 Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 income tax Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax of entitas anak (14,185,631) (12,604,463) subsidiaries Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidation eliminasi konsolidasi 6,099,493 3,563,875 eliminations journals Laba sebelum pajak Profit before income tax penghasilan Perseroan 7,390,747 6,668,131 of the Company Pajak dihitung dengan Tax calculated tarif 20% 1,478,149 1,333,626 at the rate of 20% Pendapatan kena pajak final (48,866) (71,686) Income subject to final tax Beban yang tidak dapat dikurangkan 21,004 58,216 Non-deductible expenses Pendapatan dividen (968,902) (637,152) Dividend income Lain-lain 13,895 (14,387) Others Beban pajak penghasilan Income tax expenses of Perseroan 495,280 668,617 the Company Penyesuaian atas tahun-tahun sebelumnya 109,824 134,793 Prior years adjustment Jumlah beban pajak Total income tax expenses of penghasilan Perseroan 605,104 803,410 the Company Beban pajak penghasilan Income tax expenses of entitas anak 3,800,191 3,558,171 subsidiaries Penyesuaian konsolidasian (63,051) (151,271) Consolidation adjustments Beban pajak penghasilan Consolidated income konsolidasian 4,342,244 4,210,310 tax expenses
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/80 Schedule Lampiran 5/81 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) Income tax expenses (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) Income tax expenses (continued) c. c. Pajak atas laba sebelum pajak Grup berbeda The tax on the Group's profit before tax differs Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan konsolidasian dengan jumlah pajak teoritis dari laba akuntansi sebelum pajak penghasilan Perseroan adalah sebagai berikut: The reconciliation between the consolidated income tax expenses and the theoretical tax amount on the Company's profit before income tax is as follows: dari nilai teoritis yang mungkin timbul apabila from the theoretical amount that would arise menggunakan tarif pajak berlaku terhadap laba using the applicable tax rate to profits on the pada entitas konsolidasian dalam jumlah consolidated entities as follows: sebagai berikut: 2019 2018 2019 2018 Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan Laba sebelum pajak penghasilan entitas anak Consolidated profit before Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit 15,476,885 15,708,719 income tax pajak penghasilan 15,476,885 15,708,719 before income tax Profit before income tax of Pajak dihitung dengan Tax calculated at applicable (14,185,631) (12,604,463) subsidiaries tarif pajak yang berlaku 3,869,221 3,927,180 tax rates Disesuaikan dengan jurnal eliminasi konsolidasi Adjusted with consolidation Dampak pajak penghasilan 6,099,493 3,563,875 eliminations journals atas: Income tax effects of: Laba setelah pajak Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan Profit before income tax entitas asosiasi dan After tax profit of associates - 7,390,747 6,668,131 of the Company ventura bersama (100,092) (76,694) and joint ventures Pendapatan kena pajak Pajak dihitung dengan Tax calculated final (1,049,994) (1,074,181) Income subject to final tax - tarif 20% 1,478,149 (48,866) 1,333,626 (71,686) at the rate of 20% Beban yang tidak dapat Pendapatan kena pajak final Beban yang tidak dapat Income subject to final tax dikurangkan 1,501,476 1,068,414 Non-deductible expenses - Aset pajak tangguhan Unrecognised - dikurangkan Pendapatan dividen 21,004 (968,902) 13,895 58,216 (637,152) (14,387) Non-deductible expenses Dividend income Others yang tidak diakui, bersih 12,552 199,142 deferred tax assets, net Perbedaan tarif pajak Difference in the tax rate of - Lain-lain untuk Perseroan dan the Company and entitas anak (121,325) (157,885) subsidiaries Beban pajak penghasilan Income tax expenses of Lain-lain 120,187 132,512 Others - Perseroan Penyesuaian atas 495,280 668,617 the Company Beban pajak penghasilan Consolidated income tahun-tahun sebelumnya 109,824 134,793 Prior years adjustment konsolidasian - non-final 4,232,025 4,018,488 tax expenses - non-final Penyesuaian atas Jumlah beban pajak penghasilan Perseroan Beban pajak penghasilan Total income tax expenses of tahun-tahun sebelumnya 110,219 191,822 Prior years adjustment 605,104 803,410 the Company Income tax expenses of Beban pajak penghasilan Consolidated 4,342,244 4,210,310 income tax expenses entitas anak 3,800,191 (63,051) 3,558,171 (151,271) subsidiaries konsolidasian Penyesuaian konsolidasian Consolidation adjustments Beban pajak penghasilan Consolidated income konsolidasian 4,342,244 4,210,310 tax expenses 439
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/82 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan taksiran penghasilan kena pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: The reconciliation of profit before income tax and the estimated taxable income of the Company for the years ended 31 December 2019 and 2018 are as follows: 2019 2018 Laba sebelum pajak penghasilan Perseroan 7,390,747 6,668,131 Profit before income tax of the Company Penyesuaian pajak: Perbedaan antara penyusutan Fiscal adjustments: Difference between commercial komersial dan fiskal Liabilitas imbalan kerja (20,065) 44,575 (40,517) 22,140 and fiscal depreciation Employee benefit obligations Akrual dan pendapatan ditangguhkan Pendapatan kena pajak final Pendapatan dividen Beban yang tidak dapat (34,400) (244,332) (4,844,512) (28,860) (358,430) (3,185,760) Accruals and deferred revenue Income subject to final tax Dividend income dikurangkan Lain-lain 105,017 (131,915) 291,080 153,659 Non-deductible expenses Others (5,125,632) (3,146,688) Taksiran penghasilan kena pajak tahun berjalan 2,265,115 3,521,443 Estimated taxable income of the year Pajak kini Perseroan Dikurangi: pajak dibayar dimuka Perseroan 453,023 (435,857) 704,289 (744,838) Current tax of the Company Less: prepaid taxes of the Company Kurang/(lebih) bayar pajak penghasilan badan Perseroan 17,166 (40,549) Under/(over) payment of corporate income tax of the Company laporan keuangan konsolidasian ini, Dalam jumlah penghasilan kena pajak tahun 2019 didasarkan atas perhitungan sementara, karena belum menyampaikan Surat Perseroan Pemberitahuan pajak penghasilan badan. Tahunan ("SPT") In these consolidated financial statements, the amount of taxable income for the year 2019 is based on preliminary calculations, as the Company has not submitted its annual corporate income tax return. 440 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/83 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued) Pajak penghasilan yang dikreditkan/ The income tax credited/(charged) to other (dibebankan) ke (beban)/penghasilan comprehensive (expense)/income during the year komprehensif lain selama tahun berjalan adalah is as follows: sebagai berikut: 2019 2018 Pajak Pajak Sebelum penghasilan Setelah Sebelum penghasilan Setelah pajak/ terkait/ pajak/ pajak/ terkait/ pajak/ Before Related After Before Related After tax income tax tax tax income tax tax Selisih kurs dari Exchange difference penjabaran laporan on financial keuangan (1,021,190)
(1,021,190)
684,810
684,810 statements translation Cadangan lindung nilai (696,948) 172,744 (524,204) 17,953 (3,591) 14,362 Hedging reserves Perubahan nilai wajar Change in fair value pada aset keuangan of available-for-sale tersedia untuk dijual (73,800)
(73,800)
82,800
82,800 financial assets Remeasurements of Pengukuran kembali employee benefit liabilitas imbalan kerja (215,332) 49,545 (165,787) 83,647 (20,254) 63,393 obligations Cadangan nilai wajar Fixed assets atas revaluasi fair value revaluation aset tetap 2,823
2,823 5,492
5,492 reserves Bagian atas Share of other (beban)/penghasilan comprehensive komprehensif lain dari (expense)/income entitas asosiasi, of associates, setelah pajak (601,627)
(601,627)
190,635
190,635 net of tax Jumlah (2,606,074) 222,289 (2,383,785) 1,065,337 (23,845) 1,041,492 Total d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan dari Details of deferred tax assets and liabilities of the Grup yang memiliki aset/(liabilitas) pajak Group which have net deferred tax tangguhan bersih adalah sebagai berikut: assets/(liabilities) are as follows: 2019 (Dibebankan)/ dikreditkan Dikreditkan pada laba rugi/ pada penghasilan (Charged)/ komprehensif lain/ Saldo awal/ credited to Credited to other Saldo akhir/ Beginning profit comprehensive Translasi/ Reklasifikasi/ Ending balance or loss income Translation Reclassification balance Aset pajak Consolidated tangguhan deferred konsolidasian tax assets Aset tetap 729,951 (11,160)
2,041
720,832 Fixed assets Liabilitas imbalan Employee benefit kerja 477,530 55,919 47,708 (396)
580,761 obligations Lain-lain 375,586 140,148 28,254 (949) 85,836 628,875 Others Aset pajak Consolidated tangguhan deferred konsolidasian, tax assets, bersih 1,583,067 184,907 75,962 696 85,836 1,930,468 net
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/82 Schedule Lampiran 5/83 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) Income tax expenses (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) Income tax expenses (continued) c. c. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation of profit before income tax and yang dikreditkan/ Pajak (dibebankan) (beban)/penghasilan komprehensif lain selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: penghasilan ke The to other comprehensive (expense)/income during the year is as follows: income tax credited/(charged) penghasilan dengan taksiran penghasilan kena the estimated taxable income of the Company for pajak Perseroan untuk tahun-tahun yang the years ended 31 December 2019 and 2018 berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2018 are as follows: adalah sebagai berikut: 2019 2018 2019 2018 Pajak Pajak Laba sebelum pajak Profit before income tax of Sebelum penghasilan Setelah pajak/ After tax Sebelum pajak/ Before penghasilan Setelah pajak/ After tax pajak/ Before terkait/ Related income tax terkait/ Related income tax penghasilan Perseroan 7,390,747 6,668,131 the Company tax tax Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments: Selisih kurs dari Exchange difference Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial penjabaran laporan on financial statements translation komersial dan fiskal (20,065) (40,517) and fiscal depreciation keuangan Cadangan lindung nilai Perubahan nilai wajar pada aset keuangan tersedia untuk dijual (1,021,190) (696,948) 172,744 (1,021,190) (524,204) 684,810 17,953 (3,591) 684,810 14,362 Hedging reserves Change in fair value Liabilitas imbalan kerja 44,575 22,140 Employee benefit obligations Akrual dan pendapatan of available-for-sale financial assets Remeasurements of employee benefit obligations ditangguhkan (34,400) (28,860) Accruals and deferred revenue (73,800)
(73,800)
82,800
82,800 Pendapatan kena pajak final (244,332) (358,430) Income subject to final tax Pengukuran kembali Pendapatan dividen (4,844,512) (3,185,760) Dividend income liabilitas imbalan kerja (215,332) 49,545 (165,787) 83,647 (20,254) 63,393 Cadangan nilai wajar atas revaluasi aset tetap Bagian atas Fixed assets Beban yang tidak dapat fair value revaluation reserves Share of other dikurangkan 105,017 291,080 Non-deductible expenses 2,823
2,823 5,492
5,492 Lain-lain (131,915) 153,659 Others (beban)/penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi, setelah pajak comprehensive (expense)/income of associates, net of tax (5,125,632) (3,146,688) (601,627)
(601,627)
190,635
190,635 Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income Jumlah (2,606,074) 222,289 (2,383,785) 1,065,337 (23,845) 1,041,492 Total pajak tahun berjalan 2,265,115 3,521,443 of the year d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities Pajak kini Perseroan 453,023 704,289 Current tax of the Company Dikurangi: pajak dibayar Less: prepaid taxes Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan dari Grup yang memiliki aset/(liabilitas) pajak tangguhan bersih adalah sebagai berikut: Details of deferred tax assets and liabilities of the Group which tax assets/(liabilities) are as follows: dimuka Perseroan (435,857) (744,838) of the Company have net deferred Kurang/(lebih) bayar pajak Under/(over) payment penghasilan badan of corporate income 2019 Perseroan 17,166 (40,549) tax of the Company (Dibebankan)/ dikreditkan pada laba rugi/ pada penghasilan Dikreditkan Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the (Charged)/ credited to profit or loss komprehensif lain/ Credited to other comprehensive income jumlah penghasilan kena pajak tahun 2019 amount of taxable income for the year 2019 is Saldo awal/ Beginning Saldo akhir/ Translasi/ Translation Reklasifikasi/ Reclassification Ending balance didasarkan atas perhitungan sementara, karena based on preliminary calculations, as the balance Perseroan belum menyampaikan Surat Company has not submitted its annual corporate Aset pajak Consolidated deferred tax assets Pemberitahuan Tahunan ("SPT") pajak income tax return. tangguhan konsolidasian penghasilan badan. Aset tetap Liabilitas imbalan 729,951 (11,160)
2,041
720,832 Fixed assets Employee benefit obligations kerja Lain-lain 477,530 375,586 55,919 140,148 47,708 28,254 (396) (949) 85,836 580,761 628,875 Others Aset pajak Consolidated tangguhan konsolidasian, bersih deferred tax assets, net 1,583,067 184,907 75,962 696 85,836 1,930,468 441
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/84 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued) 2019 Dikreditkan/ (dibebankan) pada penghasilan pada laba rugi/ komprehensif lain/ Dikreditkan Saldo awal/ Beginning balance Credited/ (charged) to profit or loss Credited to other comprehensive income Translasi/ Translation Reklasifikasi/ Reclassification Saldo akhir/ Ending balance Liabilitas pajak tangguhan konsolidasian Consolidated deferred tax liabilities Properti pertambangan Aset tetap Lain-lain (4,018,400) (696,751) 165,477 333,183 (39,756) (57,419) - 146,327 152,851 27,037 1,955 - (85,836) (3,532,366) Mining properties Fixed assets Others (709,470) 170,504 Liabilitas pajak tangguhan konsolidasian, bersih (4,549,674) 236,008 146,327 181,843 (85,836) Consolidated deferred tax liabilities, net (4,071,332) 2018 Saldo awal/ Beginning balance Dikreditkan pada laba rugi/ Credited to profit or loss Dibebankan pada penghasilan komprehensif lain/ Charged to other comprehensive income Akuisisi entitas anak/ Acquisition of a subsidiary Translasi/ Translation Reklasifikasi/ Reclassification Penyesuaian tahun sebelumnya/ Prior years adjustment Saldo akhir/ Ending balance Aset pajak tangguhan konsolidasian Consolidated deferred tax assets Aset tetap Liabilitas imbalan 675,902 54,049
729,951 Fixed assets Employee benefit kerja Lain-lain 399,042 353,223 41,391 175,478 (18,910) (3,591) 62 288 - 55,719 (55,719) (93,867) 477,530 375,586 obligations Others Aset pajak tangguhan konsolidasian, bersih 1,428,167 270,918 (22,501) 62 288
(93,867) 1,583,067 Consolidated deferred tax assets, net 2018 Dikreditkan/ (dibebankan) pada penghasilan pada laba rugi/ komprehensif lain/ Dibebankan Saldo awal/ Beginning balance Credited/ (charged) to profit or loss Charged to other comprehensive income Akuisisi entitas anak/ Acquisition of a subsidiary Translasi/ Translation Saldo akhir/ Ending balance Liabilitas pajak tangguhan konsolidasian Consolidated deferred tax liabilities Properti pertambangan Aset tetap Lain-lain (1,500,500) (52,172) 110,513 45,300 8,339 (41,181) - (1,344) (2,433,280) (650,291) 100,186 (129,920) (2,627) (2,697) (4,018,400) Mining properties Fixed assets Others (696,751) 165,477 Liabilitas pajak tangguhan konsolidasian, bersih (1,442,159) 12,458 (1,344) (2,983,385) (135,244) Consolidated deferred tax liabilities, net (4,549,674) 442 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/85 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued) Aset pajak tangguhan senilai Rp 392,7 miliar Deferred tax assets of Rp 392.7 billion (2018: (2018: Rp 447,8 miliar) yang tidak diakui terkait Rp 447.8 billion) have not been recognised in dengan akumulasi rugi pajak sejumlah respect of accumulated tax losses of Rp 1,570.8 Rp 1.570,8 miliar (2018: Rp 1.791,3 miliar). billion (2018: Rp 1,791.3 billion). Such losses are Kerugian tersebut berasal dari kerugian entitas- derived from subsidiaries' losses which will entitas anak dan akan kadaluwarsa antara expire between 2020 to 2024. tahun 2020 hingga 2024. e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters Perseroan The Company Per 31 Desember 2019, Perseroan telah As of 31 December 2019, the Company received a menerima beberapa surat ketetapan pajak number of underpayment tax assessments for kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari tahun pajak 2016. Perseroan telah menerima ketetapan tersebut dan telah membebankan kekurangan pajak sebesar Rp 35,3 miliar pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada various of taxes in respect of 2016 fiscal year. The Company has accepted these assessments and charged the tax underpayment amounting to Rp 35.3 billion to profit or loss for the year ended 31 December 2019. tanggal 31 Desember 2019. Per 31 Desember 2018, Perseroan telah As of 31 December 2018, the Company received a menerima beberapa surat ketetapan pajak number of underpayment tax assessments for kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari various of taxes in respect of various fiscal years. berbagai tahun pajak. Perseroan telah menerima sebagian ketetapan tersebut dan telah membebankan kekurangan pajak sebesar Rp 69,0 miliar pada laba rugi untuk tahun yang The Company has partially accepted these assessments and charged the tax underpayment amounting to Rp 69.0 billion to profit or loss for the year ended 31 December 2018. berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. Entitas anak Subsidiaries Pamapersada dan entitas anak Pamapersada and subsidiaries Per 31 Desember 2019, Pamapersada dan As of 31 December 2019, Pamapersada and entitas anak telah menerima beberapa surat subsidiaries received a number of underpayment ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai tax assessments for various of taxes in respect of jenis pajak dari berbagai tahun pajak. various fiscal years. Pamapersada and Pamapersada dan entitas anak telah menerima subsidiaries has partially accepted these sebagian ketetapan tersebut dan telah assessments and charged the tax underpayment membebankan kekurangan pajak sebesar amounting to Rp 5.3 billion to profit or loss for the Rp 5,3 miliar pada laba rugi untuk tahun yang year ended 31 December 2019. berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. Per 31 Desember 2018, Pamapersada dan As of 31 December 2018, Pamapersada and entitas anak telah menerima beberapa surat subsidiaries received a number of underpayment ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai tax assessments for various of taxes in respect of jenis pajak dari berbagai tahun pajak. Pamapersada dan entitas anak telah menerima sebagian ketetapan tersebut dan telah membebankan kekurangan pajak sebesar Rp 3,3 miliar pada laba rugi untuk tahun yang various fiscal years. Pamapersada and subsidiaries has partially accepted these assessments and charged the tax underpayment amounting to Rp 3.3 billion to profit or loss for the year ended 31 December 2018. berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/84 Schedule Lampiran 5/85 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued) d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets and liabilities (continued) 2019 Deferred tax assets of Rp 392.7 billion (2018: Rp 447.8 billion) have not been recognised in respect of accumulated tax losses of Rp 1,570.8 billion (2018: Rp 1,791.3 billion). Such losses are losses which will derived expire between 2020 to 2024. Aset pajak tangguhan senilai Rp 392,7 miliar (2018: Rp 447,8 miliar) yang tidak diakui terkait sejumlah dengan akumulasi Rp 1.570,8 miliar (2018: Rp 1.791,3 miliar). Kerugian tersebut berasal dari kerugian entitas- entitas anak dan akan kadaluwarsa antara tahun 2020 hingga 2024. Dikreditkan/ Dikreditkan (dibebankan) pada penghasilan rugi pajak pada laba rugi/ komprehensif lain/ Credited/ Credited Saldo awal/ (charged) to to other Saldo akhir/ from subsidiaries' Beginning profit comprehensive Translasi/ Reklasifikasi/ Ending balance or loss income Translation Reclassification balance Liabilitas pajak Consolidated tangguhan deferred tax konsolidasian liabilities e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters Properti pertambangan (4,018,400) 333,183
152,851
(3,532,366) Mining properties Aset tetap (696,751) (39,756)
27,037
(709,470) Fixed assets Perseroan The Company Lain-lain 165,477 (57,419) 146,327 1,955 (85,836) 170,504 Others Liabilitas pajak Consolidated As of 31 December 2019, the Company received a number of underpayment tax assessments for various of taxes in respect of 2016 fiscal year. The Company has accepted these assessments and charged to Rp 35.3 billion to profit or loss for the year ended 31 December 2019. Per 31 Desember 2019, Perseroan telah menerima beberapa surat ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari tahun pajak 2016. Perseroan telah menerima ketetapan tersebut dan telah membebankan kekurangan pajak sebesar Rp 35,3 miliar pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. tangguhan deferred tax konsolidasian, liabilities, bersih (4,549,674) 236,008 146,327 181,843 (85,836) (4,071,332) net 2018 the tax underpayment amounting Dibebankan Dikreditkan pada penghasilan Penyesuaian pada laba komprehensif lain/ tahun rugi/ Charged Akuisisi sebelumnya/ Saldo awal/ Credited to to other entitas anak/ Prior Saldo akhir/ Beginning profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Reklasifikasi/ years Ending balance or loss income a subsidiary Translation Reclassification adjustment balance Aset pajak Consolidated tangguhan deferred As of 31 December 2018, the Company received a number of underpayment tax assessments for various of taxes in respect of various fiscal years. The Company has partially accepted these assessments and charged the tax underpayment amounting to Rp 69.0 billion to profit or loss for the year ended 31 December 2018. Per 31 Desember 2018, Perseroan telah menerima beberapa surat ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari telah berbagai menerima sebagian ketetapan tersebut dan telah membebankan kekurangan pajak sebesar Rp 69,0 miliar pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. konsolidasian tax assets Aset tetap 675,902 54,049
729,951 Fixed assets Liabilitas imbalan Employee benefit kerja 399,042 41,391 (18,910)
288 55,719
477,530 obligations
Lain
lain 353,223 175,478
(3,591)
(55,719) (93,867) 375,586 Others tahun pajak. Perseroan Aset pajak Consolidated tangguhan deferred konsolidasian, tax assets, bersih 1,428,167 270,918 (22,501) 62 288
(93,867) 1,583,067 net 2018 Dikreditkan/ Dibebankan (dibebankan) pada penghasilan pada laba rugi/ komprehensif lain/ Entitas anak Subsidiaries Credited/ Charged Akuisisi Saldo awal/ (charged) to to other entitas anak/ Saldo akhir/ Beginning profit comprehensive Acquisition of Translasi/ Ending Pamapersada dan entitas anak Pamapersada and subsidiaries balance or loss income a subsidiary Translation balance Liabilitas pajak Consolidated Per 31 Desember 2019, Pamapersada dan entitas anak telah menerima beberapa surat ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari berbagai tahun pajak. Pamapersada dan entitas anak telah menerima sebagian telah membebankan kekurangan pajak sebesar Rp 5,3 miliar pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019. As of 31 December 2019, Pamapersada and subsidiaries received a number of underpayment tax assessments for various of taxes in respect of and various subsidiaries has partially accepted these assessments and charged the tax underpayment amounting to Rp 5.3 billion to profit or loss for the year ended 31 December 2019. tangguhan deferred konsolidasian tax liabilities Properti pertambangan (1,500,500) 45,300
(2,433,280)
(129,920)
(4,018,400) Mining properties fiscal
years. Pamapersada Aset tetap
(52,172)
8,339
(650,291) (2,627) (696,751) Fixed assets Lain-lain 110,513 (41,181) (1,344) 100,186 (2,697) 165,477 Others ketetapan tersebut dan Liabilitas pajak Consolidated tangguhan deferred konsolidasian, tax liabilities, bersih (1,442,159) 12,458 (1,344) (2,983,385) (135,244) (4,549,674) net As of 31 December 2018, Pamapersada and subsidiaries received a number of underpayment tax assessments for various of taxes in respect of and various subsidiaries has partially accepted these assessments and charged the tax underpayment amounting to Rp 3.3 billion to profit or loss for the year ended 31 December 2018. Per 31 Desember 2018, Pamapersada dan entitas anak telah menerima beberapa surat ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari berbagai tahun pajak. Pamapersada dan entitas anak telah menerima sebagian telah membebankan kekurangan pajak sebesar Rp 3,3 miliar pada laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018. fiscal years. Pamapersada ketetapan tersebut dan 443
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/86 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued) Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued) Pamapersada dan entitas anak (lanjutan) Pamapersada and subsidiaries (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, jumlah ketetapan pajak yang masih dalam proses keberatan dan banding adalah sebagai berikut: As at 31 December 2019 and 2018, the amount of tax assessments in the process of objection and appeal were as follows: 2019 2018 Pajak penghasilan badan Pajak lain-lain 195,740 88,804 225,202 283,568 Corporate income taxes Other taxes 284,544 508,770 PTAR PTAR Per 31 Desember 2019, PTAR telah menerima dan membayar surat ketetapan pajak kurang bayar untuk berbagai jenis pajak dari berbagai tahun pajak sebesar Rp 359,4 miliar. Nilai tersebut termasuk denda pajak terkait sebesar Rp 94,8 miliar. As of 31 December 2019, PTAR received and paid tax of assessments for various of taxes in respect of various fiscal years amounting to Rp 359.4 billion. It included the corresponding tax penalties of Rp 94.8 billion. a number underpayment PTAR telah menyerahkan surat keberatan tanggal ke Kantor Pajak. Pada pajak 31 Desember 2019, PTAR belum menerima surat keputusan dari Kantor Pajak terkait surat keberatan pajak. PTAR has submitted the tax objection letters to the Tax Office. As at 31 December 2019, PTAR has not received any decision letter from Tax Office related to these tax objection letters. f. Administrasi f. Administration Undang-undang yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- masing perusahaan dalam Grup menghitung, menetapkan, dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu. ("UU") Perpajakan The taxation laws of Indonesia require that each company in the Group calculates, assesses and submits individual tax returns on the basis of self assessment. Berdasarkan UU yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak. Under prevailing regulations, DGT may assess or amend taxes within five years since the tax becomes due. g. Tarif pajak g. Tax rates Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 77/2013, perseroan terbuka yang memenuhi tertentu berhak memperoleh syarat-syarat penurunan tarif pajak penghasilan sebesar 5,0% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. telah Sejak memenuhi syarat-syarat telah menerapkan penurunan tarif pajak tersebut. tahun fiskal 2012, Perseroan tersebut dan the Government Regulation No. Based on 77/2013, public listed entities which meet certain requirements are entitled to a 5.0% tax rate reduction from the applicable tax rates. Since 2012 fiscal year, the Company has complied with these requirements and has applied for such reduction. 444 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/87 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) g. Tarif pajak (lanjutan) g. Tax rates (continued) Aset dan liabilitas pajak tangguhan per Deferred tax assets and liabilities as at 31 Desember 2019 dan 2018 telah 31 December 2019 and 2018 have been memperhitungkan tarif-tarif pajak yang berlaku calculated by taking into account tax rates untuk setiap periode yang terkait. applicable for each respective period. 16. AKRUAL 16. ACCRUALS 2019 2018*) Produksi dan Production subkontraktor 1,852,438 1,422,175 and sub-contractors Royalti 340,051 283,755 Royalties Jasa purna-jual 300,119 201,923 After sales service Akrual proyek 290,588 334,919 Accrued project Transportasi 156,215 209,775 Transportation Bunga 113,617 119,634 Interest Jasa profesional 66,942 133,011 Professional fees Perbaikan dan pemeliharaan 45,240 66,261 Repairs and maintenance Lain-lain 1,185,562 1,373,435 Others 4,350,772 4,144,888 ) Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts Rincian akrual adalah sebagai berikut: Details of accruals are as follows: 2019 2018 Pihak berelasi Related parties PT Komatsu Astra Finance 10,315 8,187 PT Komatsu Astra Finance PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya dan entitas anak 8,234 10,915 and subsidiaries Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar) 62 4 Rp 4.7 billion each) 18,611 19,106 Pihak ketiga 4,332,161 4,125,782 Third parties 4,350,772 4,144,888 Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information. berelasi. 17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS 2019 2018 Club deal 12,510,909 2,896,200 Club deal Dikurangi: Less: Bagian jangka pendek (2,432,677)
Current portion Bagian jangka panjang 10,078,232 2,896,200 Non-current portion
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/86 Schedule Lampiran 5/87 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) 15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued) e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued) g. Tarif pajak (lanjutan) g. Tax rates (continued) Deferred liabilities as at 31 December 2019 and 2018 have been calculated by tax rates into account taking applicable for each respective period. tax assets and tangguhan per Aset dan 31 Desember telah memperhitungkan tarif-tarif pajak yang berlaku untuk setiap periode yang terkait. Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued) liabilitas pajak 2019 dan 2018 Pamapersada dan entitas anak (lanjutan) Pamapersada and subsidiaries (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the amount jumlah ketetapan pajak yang masih dalam of tax assessments in the process of objection 16. AKRUAL 16. ACCRUALS proses keberatan dan banding adalah sebagai and appeal were as follows: berikut: 2018*) 2019 2019 2018 Produksi dan subkontraktor Royalti Jasa purna-jual Akrual proyek Transportasi Bunga Jasa profesional Perbaikan dan pemeliharaan Lain-lain Production Pajak penghasilan badan 195,740 225,202 Corporate income taxes 1,852,438 340,051 300,119 290,588 156,215 113,617 66,942 45,240 1,185,562 1,422,175 283,755 201,923 334,919 209,775 119,634 133,011 66,261 1,373,435 and sub-contractors Pajak lain-lain 88,804 283,568 Other taxes Royalties After sales service Accrued project Transportation Interest Professional fees Repairs and maintenance Others 284,544 508,770 PTAR PTAR Per 31 Desember 2019, PTAR telah menerima As of 31 December 2019, PTAR received and dan membayar surat ketetapan pajak kurang paid a number of underpayment tax bayar untuk berbagai jenis pajak dari berbagai assessments for various of taxes in respect of tahun pajak sebesar Rp 359,4 miliar. Nilai various fiscal years amounting to Rp 359.4 4,350,772 4,144,888 tersebut termasuk denda pajak terkait sebesar billion. It included the corresponding tax penalties Rp 94,8 miliar. of Rp 94.8 billion. ) Lihat Catatan 38 untuk informasi mengenai reklasifikasi akun/See Note 38 for reclassification of accounts PTAR has submitted the tax objection letters to PTAR telah menyerahkan surat keberatan Rincian akrual adalah sebagai berikut: Details of accruals are as follows: the Tax Office. As at 31 December 2019, PTAR tanggal pajak ke Kantor Pajak. Pada 31 Desember 2019, PTAR belum menerima has not received any decision letter from Tax 2019 2018 surat keputusan dari Kantor Pajak terkait surat Office related to these tax objection letters. keberatan pajak. Pihak berelasi PT Komatsu Astra Finance PT Serasi Autoraya dan entitas anak Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) Related parties PT Komatsu Astra Finance PT Serasi Autoraya and subsidiaries 10,315 8,187 f. Administrasi f. Administration 8,234 10,915 Undang-undang ("UU") Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that each Others (below berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- company in the Group calculates, assesses and 62 4 Rp 4.7 billion each) masing perusahaan dalam Grup menghitung, submits individual tax returns on the basis of self menetapkan, dan membayar sendiri besarnya assessment. 18,611 19,106 jumlah pajak yang terutang secara individu. Pihak ketiga 4,332,161 4,125,782 Third parties Berdasarkan UU yang berlaku, DJP dapat Under prevailing regulations, DGT may assess or menetapkan atau mengubah kewajiban pajak amend taxes within five years since the tax 4,350,772 4,144,888 dalam jangka waktu lima tahun sejak saat becomes due. terutangnya pajak. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak berelasi. See Note 34 for related party information. g. Tarif pajak g. Tax rates Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Based on the Government Regulation No. 17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 17. LONG-TERM BANK LOANS 77/2013, perseroan terbuka yang memenuhi 77/2013, public listed entities which meet certain syarat-syarat tertentu berhak memperoleh requirements are entitled to a 5.0% tax rate 2019 2018 penurunan tarif pajak penghasilan sebesar reduction from the applicable tax rates. Since 5,0% dari tarif pajak penghasilan yang berlaku. 2012 fiscal year, the Company has complied with Club deal 12,510,909 2,896,200 Club deal Sejak tahun fiskal 2012, Perseroan telah these requirements and has applied for such memenuhi syarat-syarat tersebut dan telah reduction. Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion menerapkan penurunan tarif pajak tersebut. (2,432,677)
Bagian jangka panjang 10,078,232 2,896,200 Non-current portion 445
k b T S R O T C A R T D E T N U T P I S E R A D S B U S D N A K A N A S A T T N E N A D I I I / I e l u d e h c S 8 8 / 5 n a r i p m a L D E T A D L O S N O C E H T O T S E T O N I N A G N A U E K N A R O P A L S A T A N A T A T A C S T N E M E T A T S L A C N A N F I I N A S A D L O S N O K I I 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 ) d e a t t s e s w r e h o i t s s e n u l , h a p u R i f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( ) n a i l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a p u R n a a u i t j m a a d n a k a t a y n D l ( ) d e u n i t n o c ( S N A O L K N A B M R E T - G N O L . 7 1 ) n a t u n a l ( j G N A J N A P A K G N A J K N A B N A M A J N P I . 7 1 9 1 0 2 r e b m e c e D 1 3 t a s a s n a o l k n a b m r e t - g n o l o t d e a e r t l n o i t a m r o f n i t n a c i f i n g S i a d a p g n a n a p j a k g n a j k n a b n a m a n p j i n a g n e d t i a k r e t n a k i f i n g s i g n a y i s a m r o f n I : s w o l l o f s a s i 8 1 0 2 d n a : t u k i r e b i a g a b e s h a a d a l 8 1 0 2 n a d 9 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 l a g g n a t o p m e t h u t a J e c n a l a B o d l a S / / a g n u b u k u S n a r a y a b m e p e d o i r e P / s a t i l i s a f h a m u J l / s a t i l i s a F / s a t i l i s a f f o y t i r u t a M n a m a j n p i i r e b m e P 8 1 0 2 9 1 0 2 e t a r t s e r e t n y c n e u q e r f t n e m y a p e R y t i l i c a f l a t o T y t i l i c a F y t i l i c a f s r e d n e L 0 0 2 , 6 9 8 , 2 2 0 2 , 0 8 7 , 2 + R O B I L e h t n O / o p m e t h u t a j t a a s a d a P a r a e s ( n o t i l l i m a / u 0 0 0 2 D S U n a m a n p j i s a t i l i s a F 2 2 0 2 h c r a M / t e r a M : y n a p m o C e h t / n a o r e s r e P n g r a m / n i i j r a m e t a d y t i r u t a m o t t n e a v u q e n a g n e d l i / g n v o v e R g n a u r e b i l / l : l a e d b u C l ) n o i l l i b / r a i l i m 2 0 8 7 . , 2 p R y t i l i c a n a o , e r o p a g n S i , n o i t a r o p r o C g n k n a B i u s t i M o m o t i m u S , . d t L , k n a B G F U M , ) * e r o p a g n S i , . d t L , k n a B o h u z M i a t r a k a J
7 0 7 , 0 3 7 , 9 + R O B I L h a g n e t n a r u s g n A a r a t e s ( n o i l l i m a u / t j 0 0 7 D S U n a m a n p j i s a t i l i s a F r e b o t c O / r e b o t k O : a d a s r e p a m a P n g r a m / n i i j r a m l a u n n a - i m e S / n a n u h a t o t t n e a v u q e n a g n e d l i / m r e T a k g n a j r e b / 3 2 0 2 : l a e d b u C l s t n e m l l a t s n ) n o i l l i b / r a i l i m 7 0 3 7 . , 9 p R y t i l i c a n a o g n o H ( a n h C i f o k n a B , ) * e r o p a g n S i , . d t L , k n a B o h u z M i , k n a b i t i C , a t r a k a J , . d t L , k n a B G F U M , a t r a k a J , . d t L ) g n o K g n k n a B d n a a e Z w e N d n a i l a i l a r t s u A , a s e n o d n i I , . A N . , . d t L ) g n o K g n o H ( a n h C i f o k n a B , d e t i m L p u o r G i o m o t i m u S , . d t L n o i t a r o p r o C g n k n a B e s e n h C - a e s r e v O i i , . A N . , k n a b i t i C , e r o p a g n S i , n o i t a r o p r o C g n k n a B i u s t i M , . d t L k n a B s a e s r e v O d e t i n U , . d t L k n a B S B D , g n o K g n o H d n a g n o k g n o H e h T , e r o p a g n S i , d a h r e B k n a B B M C I a e r o K e h T , d e t i m L i n o i t a r o p r o C g n k n a B i a h g n a h S t n e m p o e v e D a e r o K e h T l , e r o p a g n S i , k n a B t n e m p o e v e D l o y k o T , k n a B 0 0 2 , 6 9 8 , 2 9 0 9 , 0 1 5 , 2 1 s n a o l k n a b m r e t - g n o l l a t o T g n a j n a p a k g n a j k n a b n a m a j n p h a m u J / i l t n e g a e h t s a g n i t c A / n e g a a g a b e s k a d n i t r e B ) * . s e i t i l i c a f g n w o r r o b i d e s u n u r o f g 2 3 e t o N e e S . n a k a n u g d m u e b i l g n a y n a m a n p j i s a t i l i s a f k u t n u g 2 3 n a t a t a C t a h L i 446 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/89 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOANS (continued) Atas fasilitas-fasilitas pinjaman tersebut, Grup wajib For those facilities agreements, the Group are memastikan rasio gearing tidak lebih dari 2:1. Grup obliged to maintain gearing ratio at 2:1 or below. The telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan Group has complied with the covenants required in dalam perjanjian pinjaman tersebut. the borrowing agreements. Selama tahun 2019, Grup belum melakukan During 2019, the Group has not made any payments pembayaran atas pinjaman bank tersebut for the above bank loans (2018: Rp 656.4 billion). (2018: Rp 656,4 miliar). Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai The facilities were used to finance working capital modal kerja, belanja modal dan keperluan funding requirements, capital expenditures and for pendanaan umum lainnya. Tidak ada jaminan yang other general corporate funding purposes. No diagunkan untuk fasilitas-fasilitas tersebut. collateral was pledged for those facilities. Grup melakukan perjanjian swap tingkat suku The Group has entered into an interest rate swap bunga dengan MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui agreements with MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, PT Bank UOB Indonesia, Banking Corporation, PT Bank UOB Indonesia, PT PT Bank DBS Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia, Bank DBS Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia and dan PT Bank OCBC NISP Tbk dengan total nilai PT Bank OCBC NISP Tbk for a total notional amount nosional sebesar USD 400,0 juta atau setara of USD 400.0 million or equivalent to Rp 5.6 trillion dengan Rp 5,6 triliun (2018: USD 100,0 juta atau (2018: USD 100.0 million or equivalent to Rp 1.4 setara dengan Rp 1,4 triliun) untuk mengurangi trillion) to minimise risk in floating interest rates on risiko tingkat suku bunga mengambang pada club deal loan. pinjaman club deal. Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang The fair values of long-term bank loans approximate mendekati nilai tercatatnya. Nilai wajar dari their carrying amounts. The fair values of long-term pinjaman bank jangka panjang dinilai bank loans are measured using discounted cash menggunakan diskonto arus kas berdasarkan flows based on the latest interest rate of the tingkat suku bunga terakhir yang dikenakan pada borrowings entered by the Group and are within level masing-masing pinjaman yang didapatkan Grup 2 of the fair value hierarchy. dan diklasifikasikan sebagai tingkat 2 dalam hirarki nilai wajar.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES 0
9 D 8 S ) 0 0 d 0 1 1 2 T E 2 e , 0 0 6 , N 6 T t 8 9 2 2 a 9 1 8 A E 8 0 t , 2 , D s 2 r M 2 D e e Lampiran 5/89 Schedule N e c I E b L n s A m a T O i l w a A e 9 B S r CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) c 1 T / e o N e 0 7 2 S d 9 h 0 0 O 0 l D 2 a t 7 2 9 o L S , , , C 0 0 0 R 9 A 1 3 8 1 1 s 7 7 5 E 3 E 0 I s , , , 2 C 9 2 2 B e H 1 t N l a M T n A u E s O N a C , T h I E F a s S D i n p E a 17. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 17. LONG-TERM BANK LOANS (continued) u 1 / T e o a R t 3 g n n a O l n i i r g g f u k N t r r o s a a b n Atas fasilitas-fasilitas pinjaman tersebut, Grup wajib memastikan rasio gearing tidak lebih dari 2:1. Grup telah memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman tersebut. For the Group are obliged to maintain gearing ratio at 2:1 or below. The Group has complied with the covenants required in the borrowing agreements. those facilities agreements, e m m u s a r / / + + e k n n n b t u i i R R n j j o r r . S I a a O O s m i m m l B B e l i I I r i L L m t e ) i d l t i
n e c g a i u n d f n o e g e During 2019, the Group has not made any payments for the above bank loans (2018: Rp 656.4 billion). Selama pembayaran atas (2018: Rp 656,4 miliar). tahun 2019, Grup belum melakukan tersebut pinjaman bank i t l h y s n n / n c t l o s o i a a n n w u r e O t e c a n u o / r y ( n o d q p a r a p e S e b r x m
r i o m m t f N E e e a t s b h e t e t n a ( t A a l p S h n e e d g u Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai modal kerja, belanja modal dan keperluan pendanaan umum lainnya. Tidak ada jaminan yang diagunkan untuk fasilitas-fasilitas tersebut. The facilities were used to finance working capital funding requirements, capital expenditures and for funding purposes. No other general corporate collateral was pledged for those facilities. d e / m e O n n r y t m a e d a e t y i j l n o : L r t l s n a u a t s u n i a p r t u t o h w a a a s e K e a r m n n s P i R u t t o i N a u s a l d g m l A n a o r A P o f B r S f o s E g f M a n I 2 R Grup melakukan perjanjian swap tingkat suku bunga dengan MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, PT Bank UOB Indonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia, dan PT Bank OCBC NISP Tbk dengan total nilai nosional sebesar USD 400,0 juta atau setara dengan Rp 5,6 triliun (2018: USD 100,0 juta atau setara dengan Rp 1,4 triliun) untuk mengurangi tingkat suku bunga mengambang pada risiko pinjaman club deal. The Group has entered into an interest rate swap agreements with MUFG Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, PT Bank UOB Indonesia, PT Bank DBS Indonesia, PT Bank ANZ Indonesia and PT Bank OCBC NISP Tbk for a total notional amount of USD 400.0 million or equivalent to Rp 5.6 trillion (2018: USD 100.0 million or equivalent to Rp 1.4 trillion) to minimise risk in floating interest rates on club deal loan. i R s 3 A i a t E n r e 8 a a I ) ) T k a D r n n t 1 t e a o o o b e
c / t s I 0 s o o i i e G l l ( S N l i l l T a t t s y i i 2 f u b b n t t t ( i t B N n n i / / o n i l d S r r n l e e e i d i a a i l s g o U c O l l l e i i e i a a R a n l i l m a l i i i m m v v l f S h S S f i L a m / i i O h u u a l c a 2 7 q q a t / D u a . . t T e e S l 0 0 o j t m . / / u 8 3 N 7 C 0 T n n j u 7 7 . a a 1 0 0 A 8 , , A J g g 2 9 0 0 n n 8 2 7 R / p p e e K / R R D D d d 5 T a A S S U U d D N n a E a A p r T i S p I g N A m g n U n T a i a n n Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang mendekati nilai tercatatnya. Nilai wajar dari dinilai jangka pinjaman menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat suku bunga terakhir yang dikenakan pada masing-masing pinjaman yang didapatkan Grup dan diklasifikasikan sebagai tingkat 2 dalam hirarki nilai wajar. The fair values of long-term bank loans approximate their carrying amounts. The fair values of long-term bank loans are measured using discounted cash flows based on the latest interest rate of the borrowings entered by the Group and are within level 2 of the fair value hierarchy. v m I a a l j / T L o T n s m m y r v e a P t N a e a a i T t l i R y y j j i p / l n n c E t t a i / i i s i i l l a g bank panjang k p p i i a c c F g n N a a s s F a n a a a f f l a A k u t t n n . j i i r r l l g n a a i i e e D s s o o b b n a a a l l F F k a a j : t n u k u k n g i a r i e d b 2 o b f 2 p r o / m e 0 m s y n b 2 i y a t a o e u t i t a h l i t t i ) g i r c l c l c n u m ) i h e O s r a a n t a u i a a b f / a 3 M a b t r a f M a e 2 l / e j t J b 0 g t s n e u n o 2 n s n r i t j a a a k p n a M o O h k a l y a a k n l ( n l t n a a a a G a d b g y m n a , n t m N , k N n . d i n o e e r , a d A 8 t . e a m A m A L g d g b t j 1 n .
J n
p i
n k
N i
G g
0 i
k i
i N
n C
e H
m l
e N
2 o
B t
o A
v a
L d
c p
a S
B s
e K
A a
s l
L a
n D
P r
b k
g i
a U
r k
t k
k h
g e
s C
A i
E n
B L
r l
S t
J 8
g o
f o
g s
K n
9 d
G a
K K
H 1
e K
n O
k d
Z F
1 e
a G
g 0
i f
U i
h i
L j
N a
n d
m m
w p
t 0
n h
2 a
M o
e N
r k
T B
k e
T a
u i
r 2
s g
A k
s L
t H
o N
i u
p p
a j
n N
n A
n f
a R
U t
a S
g d
d A
p n
B J
e o
C o
n O
t C
p o
o g
g i
i b
i G
t d
D h
p p
K a
g t
C L
m F
A P
o g
g L
b i
p U
N n
a j
k 9
f m
A k
i y
t 2
k e
M k
S r
S e
o 1
i A
t g
n S
S 3
k s
g s
L a
j P
n N
B d
p r
e B
g m
b A
t m
2 e
S i
d d
a S
r n
A B
D h
s u
i B
g a
r y
a N
B k
A k
R s
e g
C I
a D
d t
t l
s m
1 B
S n
i b
k k
a A
J i
T M
e E
B 3
t k
A e
g t
d h
C s
A a
j a
n B
m k
B B
a D
m k
l d
C s
L a
B L
A M
T p
B l
l K
N r
e o
d g
e I
p g
I t
s h
l h
t B
L r
u g
J e
p n
k t
i u
A E
u u
m d
d r
g e
a M
a v
i o
A k
z z
t N
O o
v s
u S
m r
T i
h
I e
M M
M G
O r
N H
C D
f u
K S
B S
u t
J I
B S
A i
E l
l P
C C
L J
I t
y N
D T
n O
i 7
1 D
K C
447
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/90 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 18. FINANCE LEASE LIABILITIES 2019 2018 Pihak berelasi PT Komatsu Astra Finance Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) 570,006 983 403,297 4,832 Related parties PT Komatsu Astra Finance Others (below Rp 4.7 billion each) 570,989 408,129 Pihak ketiga 12,238 27,992 Third parties Jumlah 583,227 436,121 Total Dikurangi: Bagian jangka pendek (153,724) (109,657) Less: Current portion Bagian jangka panjang 429,503 326,464 Non-current portion Sewa pembiayaan menggunakan mata uang USD dan Rupiah serta tingkat bunga adalah sebesar Singapore ("SIBOR") Interbank Offered Rate ditambah marjin tertentu dan bunga tetap. The lease arrangements are denominated in USD and Rupiah and the interest rates are at Singapore Interbank Offered Rate ("SIBOR") plus a certain margin and at fixed rate. Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa mendatang, serta nilai kini atas pembayaran tanggal minimum pembiayaan 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: sewa pada Future minimum lease payments under finance lease the minimum lease payments as of 31 December 2019 and 2018 were as follows: together with the present value of 2019 2018 Kurang dari 1 tahun Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun 201,368 493,277 141,885 376,750 Less than 1 year More than 1 year and less than 5 years 694,645 518,635 Dikurangi: Biaya pembiayaan masa datang (111,418) (82,514) Less: Future finance costs Nilai kini liabilitas sewa pembiayaan 583,227 436,121 Present value of finance lease liabilities Aset sewa terdiri dari alat berat, peralatan, mesin, perlengkapan, dan kendaraan bermotor. Beberapa aset sewa tersebut dipakai sebagai jaminan untuk sewa pembiayaan yang bersangkutan (lihat Catatan 9). Leased assets consist of heavy equipment, tools, machineries, transportation equipment. Several leased assets are pledged as collateral for the related finance lease (see Note 9). equipment and Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan terkait dengan oleh lessor penggunaan kinerja keuangan tertentu. terhadap Grup atau aset pencapaian There are no significant restrictions imposed by the lessor to the Group on use of the assets or achievement of certain financial performance. 448 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/91 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL Susunan kepemilikan saham Perseroan pada The composition of the Company's shareholders as tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 berdasarkan at 31 December 2019 and 2018 based on the laporan yang diberikan oleh PT Kustodian Sentral reports provided by PT Kustodian Sentral Efek Efek Indonesia dan PT Raya Saham Registra Indonesia and PT Raya Saham Registra, is as adalah sebagai berikut: follows: 2019 Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh (jumlah penuh)/ Persentase Number of kepemilikan/ shares issued Percentage of and fully paid ownership Jumlah/ Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto (Presiden Komisaris) 3,928,600 0.11 982 (President Commissioner) Iwan Hadiantoro (Direktur) 116,400 0.00 29 Iwan Hadiantoro (Director) Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 14,015 0.00 4 Loudy Irwanto Ellias (Director) Lain-lain (masing-masing Others (each ownership kepemilikan dibawah 5%) 1,506,758,763 40.39 376,690 less than 5%) 3,730,135,136 100.00 932,534 2018 Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh (jumlah penuh)/ Persentase Number of kepemilikan/ shares issued Percentage of and fully paid ownership Jumlah/ Pemegang saham (full amount) (%) Total Shareholders PT Astra International Tbk 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk Prijono Sugiarto Prijono Sugiarto (Presiden Komisaris) 1,916,600 0.05 479 (President Commissioner) Iwan Hadiantoro (Direktur) 54,700 0.00 14 Iwan Hadiantoro (Director) Loudy Irwanto Ellias (Direktur) 14,015 0.00 4 Loudy Irwanto Ellias (Director) Lain-lain (masing-masing Others (each ownership kepemilikan dibawah 5%) 1,508,832,463 40.45 377,208 less than 5%) 3,730,135,136 100.00 932,534 Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holders to participate in pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the pembubaran Grup sesuai dengan proporsi lembar Group in proportion to the number of and amounts saham dan jumlah yang dibayarkan atas saham paid on the shares held. yang dimiliki.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/90 Schedule Lampiran 5/91 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 18. FINANCE LEASE LIABILITIES 19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL Susunan kepemilikan saham Perseroan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 berdasarkan laporan yang diberikan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan PT Raya Saham Registra adalah sebagai berikut: The composition of the Company's shareholders as at 31 December 2019 and 2018 based on the reports provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and PT Raya Saham Registra, is as follows: 2019 2018 Pihak berelasi Related parties PT Komatsu Astra Finance 570,006 403,297 PT Komatsu Astra Finance Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar) 983 4,832 Rp 4.7 billion each) 2019 Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh (jumlah penuh)/ Persentase Number of kepemilikan/ shares issued Percentage of and fully paid ownership (full amount) 570,989 408,129 Pihak ketiga 12,238 27,992 Third parties Jumlah 583,227 436,121 Total Jumlah/ Total Dikurangi: Less: Pemegang saham (%) Shareholders Bagian jangka pendek (153,724) (109,657) Current portion PT Astra International Tbk Prijono Sugiarto 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk Prijono Sugiarto Bagian jangka panjang 429,503 326,464 Non-current portion (Presiden Komisaris) Iwan Hadiantoro (Direktur) Loudy Irwanto Ellias (Direktur) Lain-lain (masing-masing kepemilikan dibawah 5%) 3,928,600 116,400 14,015 0.11 0.00 0.00 982 29 (President Commissioner) Iwan Hadiantoro (Director) Loudy Irwanto Ellias (Director) Others (each ownership Sewa pembiayaan menggunakan mata uang USD The lease arrangements are denominated in USD 4 dan Rupiah serta tingkat bunga adalah sebesar and Rupiah and the interest rates are at Singapore Singapore Interbank Offered Rate ("SIBOR") Interbank Offered Rate ("SIBOR") plus a certain 1,506,758,763 40.39 376,690 less than 5%) ditambah marjin tertentu dan bunga tetap. margin and at fixed rate. 3,730,135,136 100.00 932,534 Future minimum lease payments under finance Pembayaran sewa pembiayaan minimum di masa 2018 lease together with the present value of the mendatang, serta nilai kini atas pembayaran Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh (jumlah penuh)/ Persentase Number of kepemilikan/ shares issued Percentage of and fully paid ownership (full amount) minimum lease payments as of 31 December 2019 tanggal minimum sewa pembiayaan pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai and 2018 were as follows: berikut: 2019 2018 Jumlah/ Total Pemegang saham (%) Shareholders Kurang dari 1 tahun 201,368 141,885 Less than 1 year Lebih dari 1 tahun dan kurang More than 1 year and less PT Astra International Tbk Prijono Sugiarto 2,219,317,358 59.50 554,829 PT Astra International Tbk Prijono Sugiarto dari 5 tahun 493,277 376,750 than 5 years (Presiden Komisaris) Iwan Hadiantoro (Direktur) Loudy Irwanto Ellias (Direktur) Lain-lain (masing-masing kepemilikan dibawah 5%) 1,916,600 54,700 14,015 0.05 0.00 0.00 479 14 (President Commissioner) 694,645 518,635 Iwan Hadiantoro (Director) Loudy Irwanto Ellias (Director) Others (each ownership 4 Dikurangi: Less: 1,508,832,463 40.45 377,208 less than 5%) Biaya pembiayaan masa datang (111,418) (82,514) Future finance costs 3,730,135,136 100.00 932,534 Nilai kini liabilitas Present value of sewa pembiayaan 583,227 436,121 finance lease liabilities Saham kepada pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil pembubaran Grup sesuai dengan proporsi lembar saham dan jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. biasa memberikan hak Ordinary shares entitle the holders to participate in dividends and the proceeds on winding up of the Group in proportion to the number of and amounts paid on the shares held. Aset sewa terdiri dari alat berat, peralatan, mesin, Leased assets consist of heavy equipment, tools, perlengkapan, dan kendaraan bermotor. Beberapa machineries, equipment and transportation aset sewa tersebut dipakai sebagai jaminan untuk equipment. Several leased assets are pledged as sewa pembiayaan yang bersangkutan (lihat Catatan collateral for the related finance lease (see Note 9). 9). Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There are no significant restrictions imposed by the oleh lessor terhadap Grup terkait dengan lessor to the Group on use of the assets or penggunaan aset atau pencapaian kinerja achievement of certain financial performance. keuangan tertentu. 449
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/92 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Rincian tanggal tambahan modal disetor pada 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Details of the additional paid-in capital balance as at 31 December 2019 and 2018 are as follows: Agio saham - Penawaran Umum Terbatas IV - Penawaran Umum Terbatas III - Penawaran Umum Terbatas II - Penawaran Umum Perdana 5,968,216 3,445,694 346,927 16,875 Excess of proceeds over par value Limited Public Offering IV - Limited Public Offering III - Limited Public Offering II - Initial Public Offering - 9,777,712 Biaya emisi saham Opsi saham karyawan yang (94,534) Share issuance cost telah dieksekusi 14,774 Employee stock options exercised Opsi saham karyawan yang gagal diperoleh 5,985 Employee stock options forfeited 9,703,937 Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup tidak memiliki opsi saham karyawan yang masih dapat dieksekusi. As at 31 December 2019 and 2018, the Group does not have any outstanding employee stock option. 21. CADANGAN WAJIB 21. STATUTORY RESERVE Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai sebesar 20,0% dari jumlah modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh. The Indonesian Company Law of 1995 which was amended by requires all law No. 40/2007 Indonesian companies to provide a certain amount of their net income as a statutory reserve up to 20.0% of the issued and paid up share capital. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah Rp 186,5 miliar, yang merupakan 20,0% dari modal yang ditempatkan dan disetor penuh. the As at 31 December 2019 and 2018, to accumulated reserve amounted Rp 186.5 billion, which represents 20.0% of the issued and paid up share capital. statutory 450 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/93 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 22. DIVIDEN 22. DIVIDENDS Pada tanggal 20 September 2019, Perseroan On 20 September 2019, the Company agreed on an menyetujui dividen tunai interim 2019 sebesar interim cash dividend for 2019 of Rp 1,521.9 billion Rp 1.521,9 miliar atau setara Rp 408,0 (nilai or Rp 408.0 (full amount) per share. The interim penuh) per lembar saham. Dividen interim cash dividend was paid on 23 October 2019 to the dibayarkan pada tanggal 23 Oktober 2019 kepada shareholders registered in the share registrar as at pemegang saham yang tercatat dalam daftar 9 October 2019. pemegang saham pada tanggal 9 Oktober 2019. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company's Annual General Meeting of Perseroan tanggal 16 April 2019, para pemegang Shareholders held on 16 April 2019, the saham menyetujui pembagian dividen tunai 2018 shareholders agreed to distribute a cash dividend sejumlah Rp 4.450,1 miliar atau Rp 1.193,0 (nilai for 2018 of Rp 4,450.1 billion or Rp 1,193.0 (full penuh) per saham, termasuk didalamnya dividen amount) per share, including an interim cash tunai interim sebesar Rp 1.361,5 miliar atau dividend of Rp 1,361.5 billion or Rp 365.0 (full Rp 365,0 (nilai penuh) per saham. Dividen tunai amount) per share. The interim cash dividend was interim telah dibayarkan pada tanggal 22 Oktober paid on 22 October 2018 to the shareholders 2018 kepada pemegang saham yang tercatat dalam registered in the share registrar as at 9 October daftar pemegang saham pada tanggal 9 Oktober 2018. The remaining dividend of Rp 3,088.6 billion 2018. Sisanya sebesar Rp 3.088,6 miliar atau Rp 828,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan 2018. Sisanya sebesar Rp 3.088,6 miliar atau Rp 828,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan 17 May 2019 to the registered shareholders as at pada tanggal 17 Mei 2019 kepada pemegang 30 April 2019. saham yang terdaftar pada tanggal 30 April 2019. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan At the Company's Annual General Meeting of Perseroan tanggal 16 April 2018, para pemegang Shareholders held on 16 April 2018, the saham menyetujui pembagian dividen tunai 2017 shareholders agreed to distribute a cash dividend sejumlah Rp 3.331,0 miliar atau Rp 893,0 (nilai for 2017 of Rp 3,331.0 billion or Rp 893.0 (full penuh) per saham, termasuk didalamnya dividen amount) per share, including an interim cash tunai interim sebesar Rp 1.051,9 miliar atau dividend of Rp 1,051.9 billion or Rp 282.0 (full Rp 282,0 (nilai penuh) per saham. Dividen tunai amount) per share. The interim cash dividend was interim telah dibayarkan pada tanggal 23 Oktober paid on 23 October 2017 to the shareholders 2017 kepada pemegang saham yang tercatat dalam registered in the share registrar as at 10 October daftar pemegang saham pada tanggal 10 Oktober 2017. The remaining dividend of Rp 2,279.1 billion 2017. Sisanya sebesar Rp 2.279,1 miliar atau Rp 611,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan 2017. Sisanya sebesar Rp 2.279,1 miliar atau Rp 611,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan 15 May 2018 to the registered shareholders as at pada tanggal 15 Mei 2018 kepada pemegang 24 April 2018. saham yang terdaftar pada tanggal 24 April 2018. 23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS Jumlah kepentingan nonpengendali pada Total non-controlling interests as at 31 December 31 Desember 2019 adalah Rp 2.898,0 miliar (2018: 2019 is amounting to Rp 2,898.0 billion Rp 3.271,3 miliar) dimana sebesar Rp 1.588,9 miliar (2018: Rp 3,271.3 billion) of which Rp 1,588.9 billion (2018: Rp 1.582,5 miliar) merupakan kepentingan (2018: Rp 1,582.5 billion) related to the non- nonpengendali di ABB, Rp 802,4 miliar (2018: controlling interest of ABB, Rp 802.4 billion (2018: Rp 804,5 miliar) merupakan kepentingan Rp 804.5 billion) related to the non-controlling nonpengendali di PTAR dan Rp 162,0 miliar (2018: interest of PTAR and Rp 162.0 billion (2018: Rp 721,5 miliar) merupakan kepentingan Rp 721.5 billion) related to the non-controlling nonpengendali di ACST dan entitas anak. interest of ACST and subsidiaries. The non- Kepentingan nonpengendali pada entitas anak yang controlling interests of other subsidiaries are not lainnya tidak material. material.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/92 Schedule Lampiran 5/93 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL 22. DIVIDEN 22. DIVIDENDS Details of the additional paid-in capital balance as at Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Pada tanggal 20 September 2019, Perseroan menyetujui dividen tunai interim 2019 sebesar Rp 1.521,9 miliar atau setara Rp 408,0 (nilai penuh) per interim dibayarkan pada tanggal 23 Oktober 2019 kepada pemegang saham yang tercatat dalam daftar pemegang saham pada tanggal 9 Oktober 2019. On 20 September 2019, the Company agreed on an interim cash dividend for 2019 of Rp 1,521.9 billion or Rp 408.0 (full amount) per share. The interim cash dividend was paid on 23 October 2019 to the shareholders registered in the share registrar as at 9 October 2019. 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai 31 December 2019 and 2018 are as follows: berikut: lembar saham. Dividen Agio saham Excess of proceeds over par value Penawaran Umum Terbatas IV 5,968,216 Limited Public Offering IV - Penawaran Umum Terbatas III 3,445,694 Limited Public Offering III - Penawaran Umum Terbatas II 346,927 Limited Public Offering II - Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 16 April 2019, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai 2018 sejumlah Rp 4.450,1 miliar atau Rp 1.193,0 (nilai penuh) per saham, termasuk didalamnya dividen tunai Rp 365,0 (nilai penuh) per saham. Dividen tunai interim telah dibayarkan pada tanggal 22 Oktober 2018 kepada pemegang saham yang tercatat dalam daftar pemegang saham pada tanggal 9 Oktober 2018. Sisanya sebesar Rp 3.088,6 miliar atau Rp 828,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan pada tanggal 17 Mei 2019 kepada pemegang saham yang terdaftar pada tanggal 30 April 2019. Penawaran Umum Perdana 16,875 Initial Public Offering - At the Company's Annual General Meeting of Shareholders held on 16 April 2019, the shareholders agreed to distribute a cash dividend for 2018 of Rp 4,450.1 billion or Rp 1,193.0 (full amount) per share, interim cash dividend of Rp 1,361.5 billion or Rp 365.0 (full amount) per share. The interim cash dividend was paid on 22 October 2018 to the shareholders registered in the share registrar as at 9 October 2018. The remaining dividend of Rp 3,088.6 billion or Rp 828.0 (full amount) per share was paid on 17 May 2019 to the registered shareholders as at 30 April 2019. 9,777,712 Biaya emisi saham (94,534) Share issuance cost including an interim sebesar Rp 1.361,5 miliar atau Opsi saham karyawan yang telah dieksekusi 14,774 Employee stock options exercised Opsi saham karyawan yang gagal diperoleh 5,985 Employee stock options forfeited 9,703,937 Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, Grup As at 31 December 2019 and 2018, the Group does tidak memiliki opsi saham karyawan yang masih not have any outstanding employee stock option. dapat dieksekusi. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 16 April 2018, para pemegang saham menyetujui pembagian dividen tunai 2017 sejumlah Rp 3.331,0 miliar atau Rp 893,0 (nilai penuh) per saham, termasuk didalamnya dividen tunai Rp 282,0 (nilai penuh) per saham. Dividen tunai interim telah dibayarkan pada tanggal 23 Oktober 2017 kepada pemegang saham yang tercatat dalam daftar pemegang saham pada tanggal 10 Oktober 2017. Sisanya sebesar Rp 2.279,1 miliar atau Rp 611,0 (nilai penuh) per saham telah dibayarkan pada tanggal 15 Mei 2018 kepada pemegang saham yang terdaftar pada tanggal 24 April 2018. At the Company's Annual General Meeting of Shareholders held on 16 April 2018, the shareholders agreed to distribute a cash dividend for 2017 of Rp 3,331.0 billion or Rp 893.0 (full interim cash amount) per share, dividend of Rp 1,051.9 billion or Rp 282.0 (full amount) per share. The interim cash dividend was paid on 23 October 2017 to the shareholders registered in the share registrar as at 10 October 2017. The remaining dividend of Rp 2,279.1 billion or Rp 611.0 (full amount) per share was paid on 15 May 2018 to the registered shareholders as at 24 April 2018. 21. CADANGAN WAJIB 21. STATUTORY RESERVE Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was including an sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang amended by law No. 40/2007 requires all interim sebesar Rp 1.051,9 miliar atau No. 40/2007, mewajibkan perusahaan di Indonesia Indonesian companies to provide a certain amount untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya of their net income as a statutory reserve up to untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai 20.0% of the issued and paid up share capital. sebesar 20,0% dari jumlah modal saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the to akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah accumulated statutory reserve amounted Rp 186.5 billion, which represents 20.0% of the Rp 186,5 miliar, yang merupakan 20,0% dari modal issued and paid up share capital. yang ditempatkan dan disetor penuh. 23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS pada Jumlah 31 Desember 2019 adalah Rp 2.898,0 miliar (2018: Rp 3.271,3 miliar) dimana sebesar Rp 1.588,9 miliar (2018: Rp 1.582,5 miliar) merupakan kepentingan nonpengendali di ABB, Rp 802,4 miliar (2018: Rp kepentingan nonpengendali di PTAR dan Rp 162,0 miliar (2018: Rp kepentingan nonpengendali di ACST dan entitas anak. Kepentingan nonpengendali pada entitas anak yang lainnya tidak material. kepentingan nonpengendali Total non-controlling interests as at 31 December to Rp 2,898.0 billion 2019 (2018: Rp 3,271.3 billion) of which Rp 1,588.9 billion (2018: Rp 1,582.5 billion) the non- controlling interest of ABB, Rp 802.4 billion (2018: Rp 804.5 billion) related to the non-controlling interest of PTAR and Rp 162.0 billion (2018: Rp 721.5 billion) related to the non-controlling interest of ACST and subsidiaries. The non- controlling interests of other subsidiaries are not material. is amounting related to 804,5 miliar) merupakan 721,5 miliar) merupakan 451
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/94 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued) Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan kepentingan entitas nonpengendali yang material terhadap Grup. anak yang memiliki Set out below financial information of subsidiaries that have non-controlling interests that are material to the Group. is the summarised Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Summarised statements of financial position as at 31 December 2019 and 2018 is as follows: 2019 Aset lancar/ Current assets Aset tidak lancar/ Non-current assets Liabilitas jangka pendek/Current liabilities Liabilitas jangka panjang/Non- current liabilities Aset bersih/ Net assets PT Asmin Bara Bronang PT Agincourt Resources PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 3,351,019 1,610,240 9,456,832 1,039,914 9,057,595 989,687 (1,497,143) (2,191,163) (9,994,920) (62,119) (1,069,022) (165,123) 2,831,671 7,407,650 286,476 14,418,091 11,087,196 (13,683,226) (1,296,264) 10,525,797 2018 Aset lancar/ Current assets Aset tidak lancar/ Non-current assets Liabilitas jangka pendek/Current liabilities Liabilitas jangka panjang/Non- current liabilities Aset bersih/ Net assets PT Asmin Bara Bronang PT Agincourt Resources PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 3,078,324 1,039,636 8,120,252 1,082,415 9,239,000 816,139 (1,493,983) (1,211,313) (7,403,052) (52,693) (2,820,679) (106,546) 2,614,063 6,246,644 1,426,793 12,238,212 11,137,554 (10,108,348) (2,979,918) 10,287,500 laba rugi dan penghasilan Ringkasan komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: laporan Summarised statements of profit or loss and other comprehensive income 31 December 2019 and 2018 is as follows: for the years ended 2019 Pendapatan bersih/ Net revenue Laba/(rugi) tahun berjalan/ Profit/(loss) for the year Beban komprehensif lain tahun berjalan/ Other comprehensive expense for the year Jumlah penghasilan/ (rugi) komprehensif tahun berjalan/ Total comprehensive income/(loss) for the year Dividen yang dibayarkan untuk kepentingan nonpengendali/ Dividend paid to non-controlling interests PT Asmin Bara Bronang PT Agincourt Resources PT Acset Indonusa Tbk dan 6,345,342 7,934,304 1,237,211 3,052,599 (799) (450,024) 1,236,412 2,602,575 224,387 58,325 entitas anak/and subsidiaries 3,947,173 (1,131,849) (4,968) (1,136,817) 1,746 18,226,819 3,157,961 (455,791) 2,702,170 284,458 2018 Pendapatan bersih/ Net revenue Laba tahun berjalan/ Profit for the year Penghasilan/(beban) komprehensif lain tahun berjalan/ Other comprehensive income/(expense) for the year Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan/ Total comprehensive income for the year Dividen yang dibayarkan untuk kepentingan nonpengendali/ Dividend paid to non-controlling interests PT Asmin Bara Bronang PT Agincourt Resources PT Acset Indonusa Tbk dan 6,488,995 8,192,262 1,576,129 2,379,747 1,149 5,613 1,577,278 2,385,360 210,310 - entitas anak/and subsidiaries 3,725,296 21,419 (13,318) 8,101 40,600 18,406,553 3,977,295 (6,556) 3,970,739 250,910 452 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/95 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued) Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang Summarised statements of cash flows for years berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 ended 31 December 2019 and 2018 is as follows: adalah sebagai berikut: 2019 PT Acset Indonusa Tbk dan entitas PT Asmin anak/and PT Agincourt Bara Bronang subsidiaries Resources Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/ (digunakan untuk) aktivitas operasi 1,033,836 (341,724) 3,479,224 (used in) operating activities Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash flows used in aktivitas investasi (59,805) (175,906) (994,310) investing activities Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/ diperoleh dari aktivitas pendanaan (908,276) 476,190 (2,347,670) generated from financing activities Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in kas dan setara kas 65,755 (41,440) 137,244 cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at Kas dan setara kas pada awal tahun 1,212,719 222,654 473,208 the beginning of the year Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on terhadap kas dan setara kas (55,616) 552 (10,947) cash and cash equivalents Cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,222,858 . 181,766 599,505 at the end of the year 2018 PT Acset Indonusa Tbk dan entitas PT Asmin anak/and PT Agincourt Bara Bronang subsidiaries Resources Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/ (digunakan untuk) aktivitas operasi 1,067,018 (857,235) 4,596,947 (used in) operating activities Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/ (digunakan untuk) aktivitas investasi 85,035 (258,052) 924,787 (used in) investing activities Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/ diperoleh dari aktivitas pendanaan (854,975) 1,123,060 (5,493,229) generated from financing activities Kenaikan bersih Net increase in kas dan setara kas 297,078 7,773 28,505 cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at Kas dan setara kas pada awal tahun 849,872 215,119 415,652 the beginning of the year Dampak perubahan selisih kurs Effect of exchange rate changes on terhadap kas dan setara kas 65,769 (238) 29,051 cash and cash equivalents Cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,212,719 222,654 473,208 at the end of the year Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before antar entitas. intercompany eliminations.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/94 Schedule Lampiran 5/95 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued) 23. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 23. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued) Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial Ringkasan laporan arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Summarised statements of cash flows for years ended 31 December 2019 and 2018 is as follows: entitas anak yang memiliki kepentingan information of subsidiaries that have non-controlling nonpengendali yang material terhadap Grup. interests that are material to the Group. 2019 Summarised statements of financial position as at Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 31 December 2019 and 2018 is as follows: 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: PT Asmin Bara Bronang PT Agincourt Resources 2019 Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/ (used in) operating activities (digunakan untuk) aktivitas operasi Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ diperoleh dari aktivitas pendanaan 1,033,836 (341,724) 3,479,224 Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka Net cash flows used in investing activities Net cash flows (used in)/ Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/ (59,805) (175,906) (994,310) assets assets liabilities current liabilities Net assets (908,276) 476,190 (2,347,670) generated from financing activities PT Asmin Bara Bronang 3,351,019 1,039,914 (1,497,143) (62,119) 2,831,671 Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas Net increase/(decrease) in PT Agincourt Resources 1,610,240 9,057,595 (2,191,163) (1,069,022) 7,407,650 65,755 (41,440) 137,244 cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at the beginning of the year PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 9,456,832 989,687 (9,994,920) (165,123) 286,476 Kas dan setara kas pada awal tahun Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara kas 1,212,719 222,654 473,208 Effect of exchange rate changes on (55,616) 552 (10,947) cash and cash equivalents 14,418,091 11,087,196 (13,683,226) (1,296,264) 10,525,797 Cash and cash equivalents 2018 Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,222,858 . 181,766 599,505 at the end of the year Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka 2018 Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/ assets assets liabilities current liabilities Net assets PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries PT Asmin Bara Bronang 3,078,324 1,082,415 (1,493,983) (52,693) 2,614,063 PT Asmin Bara Bronang PT Agincourt Resources PT Agincourt Resources 1,039,636 9,239,000 (1,211,313) (2,820,679) 6,246,644 PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 8,120,252 816,139 (7,403,052) (106,546) 1,426,793 Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows generated from/ (used in) operating activities Net cash flows generated from/ (used in) investing activities (digunakan untuk) aktivitas operasi 1,067,018 (857,235) 4,596,947 12,238,212 11,137,554 (10,108,348) (2,979,918) 10,287,500 Arus kas bersih yang diperoleh dari/ (digunakan untuk) aktivitas investasi Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ diperoleh dari aktivitas pendanaan 85,035 (258,052) 924,787 Net cash flows (used in)/ Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other (854,975) 1,123,060 (5,493,229) generated from financing activities the years ended komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir comprehensive income for Kenaikan bersih kas dan setara kas Net increase in 297,078 7,773 28,505 cash and cash equivalents Cash and cash equivalents at the beginning of the year 31 December 2019 and 2018 is as follows: pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Kas dan setara kas pada awal tahun Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara kas 849,872 215,119 415,652 Effect of exchange rate changes on 65,769 (238) 29,051 cash and cash equivalents 2019 Cash and cash equivalents at the end of the year Beban Jumlah Dividen Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,212,719 222,654 473,208 komprehensif lain penghasilan/ yang dibayarkan tahun berjalan/ (rugi) komprehensif untuk kepentingan Laba/(rugi) Other tahun berjalan/ nonpengendali/ Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi antar entitas. The intercompany eliminations. information above is the amount before Pendapatan tahun berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid bersih/ Profit/(loss) expense income/(loss) to non-controlling Net revenue for the year for the year for the year interests PT Asmin Bara Bronang 6,345,342 1,237,211 (799) 1,236,412 224,387 PT Agincourt Resources 7,934,304 3,052,599 (450,024) 2,602,575 58,325 PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 3,947,173 (1,131,849) (4,968) (1,136,817) 1,746 18,226,819 3,157,961 (455,791) 2,702,170 284,458 2018 Penghasilan/(beban) Jumlah Dividen komprehensif lain penghasilan yang dibayarkan tahun berjalan/ komprehensif untuk kepentingan Laba Other tahun berjalan/ nonpengendali/ Pendapatan tahun berjalan/ comprehensive Total comprehensive Dividend paid bersih/ Profit income/(expense) income to non-controlling Net revenue for the year for the year for the year interests PT Asmin Bara Bronang 6,488,995 1,576,129 1,149 1,577,278 210,310 PT Agincourt Resources 8,192,262 2,379,747 5,613 2,385,360
PT Acset Indonusa Tbk dan entitas anak/and subsidiaries 3,725,296 21,419 (13,318) 8,101 40,600 18,406,553 3,977,295 (6,556) 3,970,739 250,910 453
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/96 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE 2019 2018 Penjualan barang Pihak berelasi - Mesin konstruksi - Industri konstruksi 75,303 - 117,091 2,680 Sales of goods Related parties Construction machinery - Construction industry - 75,303 119,771 Pihak ketiga - Mesin konstruksi - Penambangan batubara - Penambangan emas - Industri konstruksi 20,029,794 10,684,775 7,934,304 71,368 27,070,253 10,045,309 681,563 48,907 Third parties Construction machinery - Coal mining - Gold mining - Construction industry - 38,720,241 37,846,032 Jumlah penjualan barang 38,795,544 37,965,803 Total sales of goods Pendapatan jasa Pihak berelasi - Industri konstruksi - Mesin konstruksi 339,643 54,907 190,005 71,277 Sales of services Related parties Construction industry - Construction machinery - 394,550 261,282 Pihak ketiga - Kontraktor penambangan - Industri konstruksi - Mesin konstruksi 39,310,629 3,530,722 2,399,033 40,559,035 3,482,251 2,356,362 Third parties Mining contracting - Construction industry - Construction machinery - 45,240,384 46,397,648 Jumlah pendapatan jasa 45,634,934 46,658,930 Total sales of services Jumlah pendapatan bersih 84,430,478 84,624,733 Total net revenue Pada tahun 2019 dan 2018, tidak ada pendapatan yang diterima dari satu pelanggan eksternal yang melebihi 10,0% dari total pendapatan. In 2019 and 2018, there is no revenue derived from a single external customer which exceeds 10.0% of total revenue. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak berelasi. See Note 34 for related party information. 454 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/97 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 25. BEBAN 25. EXPENSES a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of the cost of pendapatan selama periode berjalan. revenue during the period. 2019 2018 Beban pokok pendapatan Cost of revenue Mesin konstruksi Construction machinery Bahan baku Raw materials Awal periode 172,804 110,140 Beginning balance Pembelian 434,976 689,155 Purchases Akhir periode (214,521) (172,804) Ending balance Pemakaian bahan baku 393,259 626,491 Raw material usage Upah buruh langsung dan Direct labour and beban overhead 1,638,341 1,673,590 overhead expenses Jumlah beban produksi dan jasa 2,031,600 2,300,081 Total production and service cost Persediaan barang dalam proses Work in progress Awal periode 101,064 73,371 Beginning balance Akhir periode (88,717) (101,064) Ending balance Jumlah harga pokok produksi 2,043,947 2,272,388 Total manufacturing cost Persediaan barang jadi (alat Finished goods (heavy berat dan suku cadang equipment and spare parts untuk dijual) for sale) Awal periode 9,050,978 5,053,649 Beginning balance Pembelian 12,913,401 24,988,886 Purchases Akhir periode (6,612,250) (9,050,978) Ending balance 15,352,129 20,991,557 Beban pokok pendapatan - Cost of revenue - mesin konstruksi 17,396,076 23,263,945 construction machinery Kontraktor penambangan Mining contracting Bahan consumables 9,357,198 10,913,636 Consumables Perbaikan dan pemeliharaan 6,173,377 7,531,833 Repairs and maintenance Beban karyawan 5,722,551 5,236,759 Employee costs Penyusutan 5,371,202 3,991,321 Depreciation Subkontraktor 3,505,320 3,300,343 Sub-contractors Beban overhead 2,802,569 2,453,528 Overhead expenses Beban pokok pendapatan - Cost of revenue - kontraktor penambangan 32,932,217 33,427,420 mining contracting Penambangan batubara Coal mining Beban untuk ekstrasi dan pengolahan tambang dan Mining extraction and processing beban produksi lain 2,140,442 1,018,326 and other production costs Royalti kepada pemerintah 1,087,239 1,036,045 Royalties to the government Pembelian batubara 889,481 1,153,657 Purchase of coal Penyusutan dan amortisasi 342,030 298,189 Depreciation and amortisation Beban pokok pendapatan - penambangan batubara 4,459,192 3,506,217 Cost of revenue - coal mining
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/96 Schedule Lampiran 5/97 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 25. BEBAN 25. EXPENSES 24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue 2019 2018 Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok pendapatan selama periode berjalan. The following is the reconciliation of the cost of revenue during the period. Penjualan barang Sales of goods Pihak berelasi Related parties Mesin konstruksi 75,303 117,091 Construction machinery - 2019 2018 Industri konstruksi
2,680 Construction industry - Beban pokok pendapatan Mesin konstruksi Bahan baku Awal periode Pembelian Akhir periode Cost of revenue Construction machinery Raw materials 75,303 119,771 Pihak ketiga Third parties 172,804 434,976 (214,521) 110,140 689,155 (172,804) Beginning balance Purchases Ending balance Mesin konstruksi 20,029,794 27,070,253 Construction machinery - Penambangan batubara 10,684,775 10,045,309 Coal mining - Penambangan emas 7,934,304 681,563 Gold mining - Pemakaian bahan baku Upah buruh langsung dan beban overhead 393,259 626,491 Raw material usage Direct labour and Industri konstruksi 71,368 48,907 Construction industry - 1,638,341 1,673,590 overhead expenses 38,720,241 37,846,032 Jumlah beban produksi dan jasa 2,031,600 2,300,081 Total production and service cost Jumlah penjualan barang 38,795,544 37,965,803 Total sales of goods Persediaan barang dalam proses Awal periode Akhir periode Work in progress Pendapatan jasa Sales of services 101,064 (88,717) 73,371 (101,064) Beginning balance Ending balance Pihak berelasi Related parties Industri konstruksi 339,643 190,005 Construction industry - Jumlah harga pokok produksi 2,043,947 2,272,388 Total manufacturing cost Mesin konstruksi 54,907 71,277 Construction machinery - Persediaan barang jadi (alat berat dan suku cadang untuk dijual) Awal periode Pembelian Akhir periode Finished goods (heavy 394,550 261,282 equipment and spare parts for sale) Beginning balance Purchases Ending balance Pihak ketiga Third parties 9,050,978 12,913,401 (6,612,250) 5,053,649 24,988,886 (9,050,978) Kontraktor penambangan 39,310,629 40,559,035 Mining contracting - Industri konstruksi 3,530,722 3,482,251 Construction industry - Mesin konstruksi 2,399,033 2,356,362 Construction machinery - 15,352,129 20,991,557 45,240,384 46,397,648 Beban pokok pendapatan - mesin konstruksi Cost of revenue - 17,396,076 23,263,945 construction machinery Jumlah pendapatan jasa 45,634,934 46,658,930 Total sales of services Kontraktor penambangan Bahan consumables Perbaikan dan pemeliharaan Beban karyawan Penyusutan Subkontraktor Beban overhead Mining contracting Consumables Repairs and maintenance Employee costs Depreciation Sub-contractors Overhead expenses 84,430,478 84,624,733 Jumlah pendapatan bersih Total net revenue 9,357,198 6,173,377 5,722,551 5,371,202 3,505,320 2,802,569 10,913,636 7,531,833 5,236,759 3,991,321 3,300,343 2,453,528 Pada tahun 2019 dan 2018, tidak ada pendapatan In 2019 and 2018, there is no revenue derived from yang diterima dari satu pelanggan eksternal yang a single external customer which exceeds 10.0% of melebihi 10,0% dari total pendapatan. total revenue. Lihat Catatan 34 untuk informasi mengenai pihak See Note 34 for related party information. Beban pokok pendapatan - kontraktor penambangan Cost of revenue - berelasi. 32,932,217 33,427,420 mining contracting Penambangan batubara Beban untuk ekstrasi dan pengolahan tambang dan beban produksi lain Royalti kepada pemerintah Pembelian batubara Penyusutan dan amortisasi Coal mining Mining extraction and processing and other production costs Royalties to the government Purchase of coal Depreciation and amortisation 2,140,442 1,087,239 889,481 342,030 1,018,326 1,036,045 1,153,657 298,189 Beban pokok pendapatan - penambangan batubara 4,459,192 3,506,217 Cost of revenue - coal mining 455
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/98 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 25. BEBAN (lanjutan) 25. EXPENSES (continued) a. Beban pokok pendapatan (lanjutan) a. Cost of revenue (continued) 2019 2018 Penambangan emas Beban untuk ekstrasi dan pengolahan tambang dan beban produksi lain Penyusutan dan amortisasi Royalti kepada pemerintah 2,053,630 2,005,311 302,105 232,896 33,364 25,356 Gold mining Mining extraction and processing and other production costs Depreciation and amortisation Royalties to the government Beban pokok pendapatan - penambangan emas 4,361,046 291,616 Cost of revenue - gold mining Industri konstruksi Subkontraktor Bahan baku Beban karyawan Sewa peralatan Beban overhead Beban persediaan 2,166,108 1,021,278 289,581 285,764 228,305 60,258 1,529,417 653,708 391,177 161,670 244,139 45,898 Construction industry Sub-contractor Raw materials Employee costs Equipment rental Overhead expenses Cost of inventories Beban pokok pendapatan - industri konstruksi 4,051,294 3,026,009 Cost of revenue - construction industry Jumlah beban pokok pendapatan 63,199,825 63,515,207 Total cost of revenue Pembelian dari pemasok dengan transaksi melebihi dari pendapatan bersih konsolidasian berasal dari: jumlah jumlah 10,0% Purchases from suppliers exceeding 10.0% of total consolidated net revenue are from the following: 2019 2018 PT Komatsu Marketing & Support Indonesia Komatsu Ltd. 12,726,305 4,249,613 17,275,827 9,896,444 PT Komatsu Marketing & Support Indonesia Komatsu Ltd. 16,975,918 27,172,271 456 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/99 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 25. BEBAN (lanjutan) 25. EXPENSES (continued) b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature 2019 2018 Penggunaan bahan baku Usage of raw materials and dan barang jadi 16,826,924 22,317,654 finished goods Bahan consumables 10,211,630 11,026,141 Consumables Beban karyawan 8,806,211 8,462,398 Employee costs Beban penyusutan dan Depreciation and amortisasi 8,517,913 5,040,875 amortisation expenses Subkontraktor 7,266,818 4,941,273 Sub-contractors Perbaikan dan pemeliharaan 6,918,218 8,411,849 Repairs and maintenance Utilitas 1,464,381 1,454,352 Utilities Pengiriman dan ongkos angkut 1,452,057 1,316,876 Shipping and freight Sewa operasi 1,394,459 982,318 Operating leases Royalti 1,392,100 1,086,757 Royalties Beban transportasi Transportation and dan komunikasi 1,203,856 1,039,755 communication expenses Perizinan dan pajak lain-lain 619,900 304,951 Licenses and other taxes Kesehatan, keselamatan, dan keamanan 371,424 281,406 Health, safety and security Penambahan provisi Addition of provision for persediaan usang inventory obsolescence dan penurunan nilai, bersih 256,986 78,583 and write-down, net Penambahan provisi Addition of provision atas penurunan nilai for impairment of piutang usaha dan trade and retention retensi, bersih 222,197 216,858 receivables, net Asuransi 211,362 134,198 Insurances Jasa profesional 125,327 277,928 Professional fees Penghapusan tagihan bruto Write-off of gross dari pemberi kerja 121,897
amount due from customer Perlengkapan kantor 108,926 99,898 Office supplies Pelatihan dan rekrutmen 84,308 117,045 Training and recruitment Donasi, representasi, dan Donation, representations and hiburan 69,568 74,728 entertainments Peralatan dan perlengkapan 50,150 61,758 Tools and equipment Iklan 46,930 67,986 Advertising Lain-lain 81,925 58,796 Others 67,825,467 67,854,383 Beban pokok pendapatan 63,199,825 63,515,207 Cost of revenue Beban penjualan 1,039,971 968,142 Selling expenses General and Beban umum dan administrasi 3,585,671 3,371,034 administrative expenses 67,825,467 67,854,383
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/98 Schedule Lampiran 5/99 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 25. BEBAN (lanjutan) 25. EXPENSES (continued) 25. BEBAN (lanjutan) 25. EXPENSES (continued) a. Beban pokok pendapatan (lanjutan) a. Cost of revenue (continued) b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature 2019 2018 2019 2018 Penambangan emas Gold mining Beban untuk ekstrasi dan Penggunaan bahan baku dan barang jadi Bahan consumables Beban karyawan Beban penyusutan dan amortisasi Subkontraktor Perbaikan dan pemeliharaan Utilitas Pengiriman dan ongkos angkut Sewa operasi Royalti Beban transportasi dan komunikasi Perizinan dan pajak lain-lain Kesehatan, keselamatan, dan keamanan Penambahan provisi persediaan usang Usage of raw materials and pengolahan tambang dan Mining extraction and processing 16,826,924 10,211,630 8,806,211 22,317,654 11,026,141 8,462,398 finished goods beban produksi lain 2,053,630 232,896 and other production costs Consumables Employee costs Depreciation and Penyusutan dan amortisasi 2,005,311 33,364 Depreciation and amortisation Royalti kepada pemerintah 302,105 25,356 Royalties to the government 8,517,913 7,266,818 6,918,218 1,464,381 1,452,057 1,394,459 1,392,100 5,040,875 Sub-contractors 4,941,273 Repairs and maintenance 8,411,849 1,454,352 Utilities 1,316,876 Shipping and freight 982,318 Operating leases 1,086,757 Royalties Transportation and 1,039,755 communication expenses amortisation expenses Beban pokok pendapatan - penambangan emas 4,361,046 291,616 Cost of revenue - gold mining Industri konstruksi Construction industry Subkontraktor 2,166,108 1,529,417 Sub-contractor Bahan baku 1,021,278 653,708 Raw materials Beban karyawan 289,581 391,177 Employee costs Sewa peralatan 285,764 161,670 Equipment rental Beban overhead 228,305 244,139 Overhead expenses 1,203,856 619,900 Beban persediaan 60,258 45,898 Cost of inventories 304,951 Licenses and other taxes Beban pokok pendapatan - Cost of revenue - industri konstruksi 4,051,294 3,026,009 construction industry 371,424 281,406 Health, safety and security Addition of provision for Jumlah beban inventory obsolescence and write-down, net pokok pendapatan 63,199,825 63,515,207 Total cost of revenue dan penurunan nilai, bersih 256,986 78,583 Penambahan provisi atas penurunan nilai piutang usaha dan retensi, bersih Addition of provision Pembelian dari pemasok dengan jumlah Purchases from suppliers exceeding 10.0% of for impairment of trade and retention receivables, net transaksi melebihi 10,0% dari jumlah total consolidated net revenue are from the pendapatan bersih konsolidasian berasal dari: following: 222,197 211,362 125,327 216,858 134,198 277,928 Asuransi Jasa profesional Penghapusan tagihan bruto dari pemberi kerja Perlengkapan kantor Pelatihan dan rekrutmen Donasi, representasi, dan hiburan Peralatan dan perlengkapan Iklan Lain-lain Insurances Professional fees Write-off of gross 2019 2018 PT Komatsu Marketing & PT Komatsu Marketing & 121,897 108,926 84,308 99,898 117,045 amount due from customer Support Indonesia 12,726,305 17,275,827 Support Indonesia Office supplies Training and recruitment Donation, representations and Komatsu Ltd. 4,249,613 9,896,444 Komatsu Ltd. 16,975,918 27,172,271 69,568 50,150 46,930 81,925 74,728 61,758 67,986 58,796 entertainments Tools and equipment Advertising Others 67,825,467 67,854,383 Beban pokok pendapatan Beban penjualan 63,199,825 1,039,971 63,515,207 968,142 Cost of revenue Selling expenses General and Beban umum dan administrasi 3,585,671 3,371,034 administrative expenses 67,825,467 67,854,383 457
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/100 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 26. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME/(EXPENSES) 2019 2018 Penghasilan lain-lain Keuntungan atas penjualan aset Other income Gain on sale of tetap (Catatan 9) Pendapatan dividen (Catatan 8) Lain-lain 154,277 36,646 310,523 73,286 63,726 145,378 fixed assets (Note 9) Dividend income (Note 8) Others 501,446 282,390 Beban lain-lain Pajak final Kerugian neto nilai tukar mata uang asing Kerugian penurunan nilai beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan Lain-lain (223,095) (15,787) (74,004) (280,521) (127,389) (187,192) (382,312) Other expenses Final tax Foreign exchange loss, net Impairment loss on deferred exploration and development expenditures Others (312,886) (977,414) 27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME 2019 2018 Penghasilan bunga dari kas pada bank, deposito berjangka, serta kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Lain-lain 432,667 184,045 628,580 135,633 Interest income from cash in bank, time deposits and restricted cash and time deposits Others 616,712 764,213 28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COSTS 2019 2018 Biaya bank Beban bunga - Pinjaman bank - Sewa pembiayaan - Fasilitas kredit dari pemasok - Bunga atas pinjaman lain-lain - Lain-lain 1,571,789 639,532 48,766 30,598 19,122 23,958 962,436 396,982 29,000 39,800 9,084 294 Bank charges Interest expenses Bank loans - Finance leases - Supplier credit facilities - Interest on other borrowings - Others - 2,333,765 1,437,596 458 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/101 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 2019 2018 Imbalan pensiun Pensions and other dan pascakerja lain-lain 2,146,748 1,608,193 post-employment benefits Imbalan jangka panjang lain-lain 621,387 500,394 Other long-term benefits Liabilitas imbalan kerja 2,768,135 2,108,587 Employee benefit obligations Akrual imbalan kerja 269,668 430,835 Accrued employee benefits 3,037,803 2,539,422 Dikurangi: Less: Bagian jangka pendek (506,238) (591,056) Current portion Bagian jangka panjang 2,531,565 1,948,366 Non-current portion Akrual imbalan kerja sebagian besar terdiri dari Accrued employee benefits mainly consist of akrual tunjangan karyawan, bonus, gaji dan insentif. accrued employee allowance, bonus, salary and incentives. Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Miliman The employee benefit obligations are calculated by Indonesia, aktuaris independen. Laporan aktuarial PT Miliman Indonesia, an independent actuary. The terkini bertanggal 16 Januari 2020 (2018: 16 Januari latest actuarial report was dated 16 January 2020 2019). (2018: 16 January 2019). Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits Liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain The pension and other post-employment benefit yang diakui dalam laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows: 2019 2018 Nilai kini kewajiban DPA 1 313,072 314,767 Present value of obligation DPA 1 Nilai wajar aset program (233,651) (239,656) Fair value of plan assets 79,421 75,111 Present value of obligation on Nilai kini kewajiban atas selisih antara difference between ketentuan UU No. 13/2003 dengan UU No. 13/2003 requirements DPA 1 dan imbalan lainnya 2,067,327 1,533,082 and DPA 1 and other benefits 2,146,748 1,608,193
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/100 Schedule Lampiran 5/101 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 26. PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 26. OTHER INCOME/(EXPENSES) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 2019 2018 2019 2018 Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Imbalan jangka panjang lain-lain Pensions and other Penghasilan lain-lain Other income 2,146,748 621,387 1,608,193 500,394 post-employment benefits Keuntungan atas penjualan aset Gain on sale of Other long-term benefits tetap (Catatan 9) 154,277 73,286 fixed assets (Note 9) Pendapatan dividen (Catatan 8) 36,646 63,726 Dividend income (Note 8) Liabilitas imbalan kerja Akrual imbalan kerja 2,768,135 269,668 2,108,587 430,835 Employee benefit obligations Accrued employee benefits Lain-lain 310,523 145,378 Others 501,446 282,390 3,037,803 2,539,422 Dikurangi: Bagian jangka pendek Less: Current portion Beban lain-lain Other expenses (506,238) (591,056) Pajak final (223,095) (280,521) Final tax Kerugian neto nilai tukar Bagian jangka panjang 2,531,565 1,948,366 Non-current portion mata uang asing (15,787) (127,389) Foreign exchange loss, net Kerugian penurunan nilai Impairment loss on deferred Akrual imbalan kerja sebagian besar terdiri dari akrual tunjangan karyawan, bonus, gaji dan insentif. Accrued employee benefits mainly consist of accrued employee allowance, bonus, salary and incentives. beban eksplorasi dan exploration and development pengembangan tangguhan
(187,192) expenditures Lain-lain (74,004) (382,312) Others Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh PT Miliman Indonesia, aktuaris independen. Laporan aktuarial terkini bertanggal 16 Januari 2020 (2018: 16 Januari 2019). The employee benefit obligations are calculated by PT Miliman Indonesia, an independent actuary. The latest actuarial report was dated 16 January 2020 (2018: 16 January 2019). (312,886) (977,414) 27. PENGHASILAN KEUANGAN 27. FINANCE INCOME Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits 2019 2018 Liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain laporan posisi keuangan yang diakui dalam konsolidasian adalah sebagai berikut: The pension and other post-employment benefit consolidated obligations statements of financial position are as follows: Penghasilan bunga dari kas pada Interest income from cash in recognised in the bank, deposito berjangka, serta bank, time deposits kas dan deposito berjangka and restricted cash yang dibatasi penggunaannya 432,667 628,580 and time deposits Lain-lain 184,045 135,633 Others 2019 2018 Nilai kini kewajiban DPA 1 Nilai wajar aset program 313,072 (233,651) 314,767 Present value of obligation DPA 1 Fair value of plan assets (239,656) 616,712 764,213 79,421 75,111 28. BIAYA KEUANGAN 28. FINANCE COSTS Present value of obligation on Nilai kini kewajiban atas selisih antara ketentuan UU No. 13/2003 dengan DPA 1 dan imbalan lainnya difference between UU No. 13/2003 requirements 1,533,082 and DPA 1 and other benefits 2019 2018 2,067,327 Biaya bank 1,571,789 962,436 Bank charges Beban bunga Interest expenses 2,146,748 1,608,193 Pinjaman bank 639,532 396,982 Bank loans - Sewa pembiayaan 48,766 29,000 Finance leases - Fasilitas kredit dari pemasok 30,598 39,800 Supplier credit facilities - Bunga atas pinjaman lain-lain 19,122 9,084 Interest on other borrowings - Lain-lain 23,958 294 Others - 2,333,765 1,437,596 459
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/102 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja (lanjutan) lain-lain Pension and other post-employment benefits (continued) Mutasi liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain adalah sebagai berikut: The movements of pension and other post- employment benefit liabilities are as follows: 2019 Nilai kini kewajiban atas selisih antara ketentuan Nilai kini kewajiban DPA 1/ Present value of obligation DPA 1 Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets Jumlah/ Total UU No. 13/2003 dengan DPA 1 dan imbalan lainnya/ Present value of obligation on difference between UU No. 13/2003 requirements and DPA 1 and other benefits Liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain/ Pension and other post- employment benefits obligations Pada awal tahun Biaya jasa kini Beban/(penghasilan) bunga Biaya jasa lalu Pengukuran kembali: - Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah dalam penghasilan 314,767 9,044 24,245 (582) (239,656) - (19,098) - 75,111 9,044 5,147 (582) 1,533,082 305,133 141,342 (4,678) 1,608,193 314,177 146,489 (5,260) At the beginning of the year Current service cost Interest expense/(income) Past service cost Remeasurements: Return on plan assets - excluding amounts included in interest income bunga
3,442 3,442
3,442 Perubahan dalam asumsi keuangan 5,298
5,298 135,436 140,734 Change in financial - assumptions Perubahan dalam asumsi demografi Penyesuaian pengalaman atas kewajiban Iuran pemberi kerja Iuran pekerja Imbalan yang dibayar Selisih kurs penjabaran 3 (1,060) - 2,677 (41,320) -
(16,982) (2,677) 41,320 - 3 (1,060) (16,982) - - - 26,213 46,000 - - (115,191) (10) 26,216 44,940 (16,982) - (115,191) (10) Change in demographic - assumptions Experience adjustment - on obligation Employer's contributions Employee's contributions Benefits paid Translation differences Pada akhir tahun 313,072 (233,651) 79,421 2,067,327 2,146,748 At the end of the year Dikurangi: bagian jangka pendek (114,712) Less: current portion Bagian jangka panjang 2,032,036 Non-current portion 460 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/103 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits (lanjutan) (continued) 2018 Nilai kini kewajiban atas selisih antara ketentuan UU No. 13/2003 dengan DPA 1 Liabilitas dan imbalan imbalan lainnya/ pensiun dan Present value pascakerja of obligation on lain-lain/ Nilai kini difference Pension kewajiban Nilai between and other DPA 1/ wajar aset UU No. 13/2003 post- Present value program/ requirements employment of obligation Fair value of Jumlah/ and DPA 1 and benefits DPA 1 plan assets Total other benefits obligations Pada awal tahun 328,312 (244,847) 83,465 1,457,347 1,540,812 At the beginning of the year Biaya jasa kini 8,121
8,121 131,180 139,301 Current service cost Beban/(penghasilan) bunga 21,613 (17,667) 3,946 112,018 115,964 Interest expense/(income) Biaya jasa lalu
(237) (237) Past service cost Pengukuran kembali: Remeasurements:
Imbal hasil atas aset Return on plan assets - program, tidak termasuk excluding amounts jumlah dalam penghasilan included in interest bunga
4,179 4,179
4,179 income Perubahan dalam asumsi Change in financial - (11,317)
(11,317) (253,954) (265,271) assumptions Perubahan dalam asumsi demografi Perubahan dalam asumsi demografi
91,989 91,989 Change in demographic - assumptions Penyesuaian pengalaman atas kewajiban 4,302
4,302 81,154 85,456 Experience adjustment - on obligation Iuran pemberi kerja
(17,576)
(17,576)
(17,576) Employer's contributions Iuran pekerja 2,859 (2,859)
Employee's contributions Imbalan yang dibayar (39,114) 39,114
(86,390) (86,390) Benefits paid Selisih kurs penjabaran (9)
(9) (25) (34) Translation differences Pada akhir tahun 314,767 (239,656) 75,111 1,533,082 1,608,193 At the end of the year Dikurangi: bagian jangka pendek (77,928) Less: current portion Bagian jangka panjang 1,530,265 Non-current portion Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation at 31 December 2019 is 2019 adalah 16 tahun. 16 years. Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits is as follows: 2019 2018 Kurang dari satu tahun 143,454 106,802 Less than a year Antara satu dan dua tahun 93,191 88,584 Between one and two years Antara dua dan lima tahun 654,913 503,304 Between two and five years Lebih dari lima tahun 41,081,355 34,670,978 More than five years 41,972,913 35,369,668 Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used: 2019 2018 Tingkat diskonto 7.5% - 8.0% 8.0% - 9.0% Discount rate Kenaikan gaji masa datang 7.0% 7.0% Future salary increases
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/102 Schedule Lampiran 5/103 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits Imbalan pensiun dan pascakerja (lanjutan) lain-lain Pension and other post-employment benefits (continued) (lanjutan) (continued) 2018 Mutasi liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja The movements of pension and other post- Nilai kini lain-lain adalah sebagai berikut: employment benefit liabilities are as follows: kewajiban atas selisih antara ketentuan 2019 UU No. 13/2003 dengan DPA 1 dan imbalan lainnya/ Nilai kini Liabilitas imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain/ Pension and other kewajiban atas selisih antara ketentuan Present value of obligation on difference between UU No. 13/2003 dengan DPA 1 Liabilitas Nilai kini kewajiban dan imbalan imbalan Nilai wajar aset program/ Fair value of plan assets lainnya/ pensiun dan DPA 1/ Present value of obligation DPA 1 UU No. 13/2003 requirements and DPA 1 and other benefits post- employment benefits obligations Present value pascakerja of obligation on lain-lain/ Jumlah/ Total Nilai kini difference Pension kewajiban Nilai between and other DPA 1/ wajar aset UU No. 13/2003 post- Pada awal tahun Biaya jasa kini Beban/(penghasilan) bunga Biaya jasa lalu Pengukuran kembali: - 328,312 8,121 21,613 - (244,847) - (17,667) - 83,465 8,121 3,946 - 1,457,347 131,180 112,018 (237) 1,540,812 139,301 115,964 (237) At the beginning of the year Current service cost Interest expense/(income) Past service cost Remeasurements: Return on plan assets - excluding amounts included in interest income Present value program/ requirements employment of obligation Fair value of Jumlah/ and DPA 1 and benefits DPA 1 plan assets Total other benefits obligations Pada awal tahun 314,767 (239,656) 75,111 1,533,082 1,608,193 At the beginning of the year Imbal hasil atas aset program, tidak termasuk jumlah dalam penghasilan Biaya jasa kini 9,044
9,044 305,133 314,177 Current service cost Beban/(penghasilan) bunga 24,245 (19,098) 5,147 141,342 146,489 Interest expense/(income) Biaya jasa lalu (582)
(582)
(4,678)
(5,260)
Past service cost bunga
4,179 4,179
4,179 Pengukuran kembali: Remeasurements: Perubahan dalam asumsi keuangan Change in financial - assumptions
Imbal hasil atas aset Return on plan assets - (11,317)
(11,317) (253,954) (265,271) program, tidak termasuk excluding amounts Perubahan dalam asumsi demografi Change in demographic - jumlah dalam penghasilan included in interest
91,989 91,989 assumptions
bunga
3,442 3,442
3,442 income Penyesuaian pengalaman atas kewajiban Experience adjustment - on obligation Employer's contributions Employee's contributions Benefits paid Translation differences Perubahan dalam asumsi Change in financial - 4,302 - 2,859 (39,114) (9) (17,576) (2,859) 39,114 - 4,302 (17,576) - - (9) 81,154 - - (86,390) (25) 85,456 (17,576) - (86,390) (34) keuangan 5,298
5,298 135,436 140,734 assumptions Iuran pemberi kerja Iuran pekerja Imbalan yang dibayar Selisih kurs penjabaran Perubahan dalam asumsi Change in demographic - demografi 3
3 26,213 26,216 assumptions
Penyesuaian pengalaman Experience adjustment
atas kewajiban
(1,060)
(1,060) 46,000 44,940 on obligation Iuran pemberi kerja
(16,982)
(16,982)
(16,982) Employer's contributions Pada akhir tahun 314,767 (239,656) 75,111 1,533,082 1,608,193 At the end of the year Iuran pekerja 2,677 (2,677)
Employee's contributions Imbalan yang dibayar (41,320) 41,320
(115,191) (115,191) Benefits paid Dikurangi: bagian jangka Selisih kurs penjabaran
(10) (10) Translation differences pendek (77,928) Less: current portion Pada akhir tahun 313,072 (233,651) 79,421 2,067,327 2,146,748 At the end of the year Bagian jangka panjang 1,530,265 Non-current portion Dikurangi: bagian jangka Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2019 adalah 16 tahun. The weighted average duration of the defined benefit pension obligation at 31 December 2019 is 16 years. pendek (114,712) Less: current portion Bagian jangka panjang 2,032,036 Non-current portion Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: Expected maturity analysis of undiscounted pension benefits is as follows: 2019 2018 Kurang dari satu tahun Antara satu dan dua tahun Antara dua dan lima tahun Lebih dari lima tahun 143,454 93,191 654,913 41,081,355 106,802 88,584 503,304 34,670,978 Less than a year Between one and two years Between two and five years More than five years 41,972,913 35,369,668 Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used: 2019 2018 Tingkat diskonto Kenaikan gaji masa datang 7.5% - 8.0% 7.0% 8.0% - 9.0% 7.0% Discount rate Future salary increases 461
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/104 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja (lanjutan) lain-lain Pension and other post-employment benefits (continued) Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the principal actuarial assumptions is as follows: Dampak atas kewajiban imbalan pasti/ Impact on defined benefit obligation Perubahan asumsi/ Change in assumptions Kenaikan asumsi/ Increase in assumptions Penurunan asumsi/ Decrease in assumptions Tingkat diskonto Kenaikan gaji masa datang 1.0% 1.0% Penurunan sebesar/ Decrease by Rp 299.8 miliar/billion Kenaikan sebesar/ Increase by Rp 422.1 miliar/billion Kenaikan sebesar/ Increase by Rp 405.6 miliar/billion Penurunan sebesar/ Decrease by Discount rate Rp 326.9 miliar/billion Future salary increases Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini imbalan pasti dengan menggunakan kewajiban metode projected unit credit di akhir periode pelaporan) dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. telah diterapkan seperti The sensitivity analysis is based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit actuarial to assumptions, the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognised within the consolidated statements of financial position. obligation significant Basis yang digunakan untuk menentukan imbal hasil aset program adalah ekspektasi pasar, pada awal tahun, untuk hasil aset program selama masa kewajiban. The basis used in the implied return on plan assets shall be on market expectations, at the beginning of the year, for returns over the entire life of the related obligation. Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following: 2019 2018 Utang obligasi pemerintah Instrumen ekuitas Utang obligasi perusahaan Lainnya 37% 31% 25% 7% 38% 29% 26% 7% Government bonds Equity instruments Corporate bonds Others 100% 100% 462 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/105 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits (lanjutan) (continued) Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks of which are detailed below:
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan under SFAS No. 24 use a discount rate on tingkat diskonto dari imbal hasil obligasi. Jika bond yields. If bond yields decrease, the tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban defined benefit will tend to increase. imbalan pasti akan cenderung mengalami kenaikan.
Tingkat kenaikan gaji
Salary growth rate Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group's employee benefits obligations are dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities. semakin besarnya jumlah liabilitas.
Volatilitas aset
Asset volatility Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will create a maka akan menghasilkan defisit program. plan deficit. Grup, melalui PT Astra International Tbk - The Group, through PT Astra International Tbk - perusahaan induk, memastikan bahwa posisi immediate parent company, ensures that the investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability investment positions are managed within an asset- matching ("ALM") yang telah dibentuk untuk liability matching ("ALM") framework that is mencapai hasil jangka panjang yang sejalan dengan developed to achieve long-term returns that are in liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. line with the obligation in defined benefit pension Dalam kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk plans. Within this ALM framework, the Group's menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun objective is to match assets and the pension dengan berinvestasi pada portofolio yang obligations by investing in a well-diversified portfolio terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan which generates sufficient risk-adjusted returns in tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan order to match the benefit payments. The Group, dengan risiko yang ada, untuk disesuaikan dengan through PT Astra International Tbk, also actively pembayaran imbalan. Grup, melalui PT Astra monitors the duration and the expected yield of the International Tbk, juga secara aktif memantau investments to ensure it matches the expected cash durasi dan imbal hasil investasi yang diharapkan outflows arising from the employee benefit untuk memastikan bahwa hasil investasi sebanding obligations. dengan arus kas keluar yang diperkirakan timbul dari kewajiban imbalan kerja.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/104 Schedule Lampiran 5/105 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits Imbalan pensiun dan pascakerja (lanjutan) lain-lain Pension and other post-employment benefits (continued) (lanjutan) (continued) Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Through its defined benefit pension plans, the Group is exposed to a number of significant risks of which are detailed below: perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the principal actuarial assumptions is as berikut: follows: Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Perubahan imbal hasil obligasi Liabilitas dihitung imbalan berdasarkan PSAK No. 24 menggunakan tingkat diskonto dari imbal hasil obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut turun, maka kewajiban imbalan pasti akan cenderung mengalami kenaikan. Changes in bond yields Impact on defined benefit obligation kerja yang The employee benefit obligations calculated under SFAS No. 24 use a discount rate on bond yields. the defined benefit will tend to increase. Perubahan Kenaikan Penurunan If bond yields decrease, asumsi/ asumsi/ asumsi/ Change in Increase in Decrease in assumptions assumptions assumptions Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Decrease by Increase by
Tingkat kenaikan gaji imbalan kerja Grup berhubungan Liabilitas dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin besarnya jumlah liabilitas.
Salary growth rate The Group's employee benefits obligations are linked to salary growth rate. Higher salary growth rate will lead to higher liabilities. Tingkat diskonto 1.0% Rp 299.8 miliar/billion Rp 405.6 miliar/billion Discount rate Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Increase by Decrease by Kenaikan gaji masa datang 1.0% Rp 422.1 miliar/billion Rp 326.9 miliar/billion Future salary increases Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
Volatilitas aset Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. Jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program.
Asset volatility The employee benefit obligations are calculated to using discount government/corporate bond yields. If plan assets underperform this yield, this will create a plan deficit. dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated. a rate referred saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial benefit obligation to significant actuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan the defined benefit obligation calculated with the metode projected unit credit di akhir periode projected unit credit method at the end of the International Tbk - Grup, melalui PT Astra perusahaan induk, memastikan bahwa posisi investasi telah diatur dalam kerangka asset-liability matching telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka panjang yang sejalan dengan liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka ALM, tujuan Grup adalah untuk liabilitas pensiun menyesuaikan aset-aset dan dengan yang portofolio pada berinvestasi terdiversifikasi dengan baik dalam menghasilkan tingkat pengembalian yang cukup, disesuaikan dengan risiko yang ada, untuk disesuaikan dengan imbalan. Grup, melalui PT Astra pembayaran International Tbk, juga secara aktif memantau durasi dan imbal hasil investasi yang diharapkan untuk memastikan bahwa hasil investasi sebanding dengan arus kas keluar yang diperkirakan timbul dari kewajiban imbalan kerja. The Group, through PT Astra International Tbk - immediate parent company, ensures the investment positions are managed within an asset- liability matching is ("ALM") developed to achieve long-term returns that are in line with the obligation in defined benefit pension plans. Within this ALM framework, the Group's objective is to match assets and the pension obligations by investing in a well-diversified portfolio which generates sufficient risk-adjusted returns in order to match the benefit payments. The Group, through PT Astra International Tbk, also actively monitors the duration and the expected yield of the investments to ensure it matches the expected cash the employee benefit outflows arising obligations. pelaporan) telah diterapkan seperti dalam reporting period) has been applied as when that penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam calculating the pension liability recognised within the laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position. ("ALM") yang framework that Basis yang digunakan untuk menentukan imbal The basis used in the implied return on plan assets hasil aset program adalah ekspektasi pasar, pada shall be on market expectations, at the beginning of awal tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related kewajiban. obligation. Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following: 2019 2018 Utang obligasi pemerintah 37% 38% Government bonds from Instrumen ekuitas 31% 29% Equity instruments Utang obligasi perusahaan 25% 26% Corporate bonds Lainnya 7% 7% Others 100% 100% 463
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/106 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) Imbalan pensiun dan pascakerja (lanjutan) lain-lain Pension and other post-employment benefits (continued) Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan memberikan dampak material bagi seluruh kelompok aset. Investments across the plans are well diversified, hence the failure of any single investment would not have a material impact on the overall group of assets. Perkiraan jumlah kontribusi untuk program imbalan pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar Rp 16,8 miliar. Expected contributions to defined benefit pension plan for the next year are Rp 16.8 billion. Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Mutasi jangka panjang imbalan kerja lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: liabilitas The movement of other long-term employee benefit obligations consolidated statements of financial position is as follows: recognised in the 2019 2018 Pada awal tahun Jumlah yang dibebankan pada 500,394 455,398 At the beginning of the year laba rugi Pembayaran imbalan dari program Selisih kurs penjabaran 201,747 (80,753) (1) 95,771 Expenses charged to profit or loss Benefit payments from plans (50,794) Translation differences 19 Pada akhir tahun 621,387 500,394 At the end of year Bagian jangka pendek (121,858) (82,293) Current portion Bagian jangka panjang 499,529 418,101 Non-current portion Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: The amounts recognised in profit or loss are as follows: 2019 2018 Biaya jasa kini Biaya bunga Amandemen rencana Pengukuran kembali bersih yang diakui selama periode berjalan 156,453 39,517 5,601 176 120,371 31,444 - (56,044) Current service cost Interest cost Plan amendment Net remeasurements recognised during the period 201,747 95,771 464 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/107 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko The Group's activities are exposed to a variety of keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar financial risks: market risk (including foreign mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, dan exchange risk, interest rate risk and price risk), risiko harga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. credit risk and liquidity risk. Program manajemen risiko Grup secara The Group's overall risk management programme keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang focuses on the unpredictability of financial markets tidak dapat diprediksi dan berusaha untuk and seeks to minimise potential adverse effects on memperkecil efek yang berpotensi merugikan the Group's financial performance. kinerja keuangan Grup. Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group's Direksi melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung Board of Directors. The Board of Directors identifies, nilai terhadap risiko-risiko keuangan, apabila evaluates and hedges financial risks, where dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan considered appropriate. The Board of Directors has prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup the responsibility to determine the basic principles of secara keseluruhan serta kebijakan pada area the Group's risk management as well as principles tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko suku covering specific areas, such as currency risk, bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of derivative keuangan derivatif dan instrumen keuangan non- financial instruments and non-derivative financial derivatif, dan investasi atas kelebihan likuiditas. instruments and the investment of excess liquidity. Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk to mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini which it is exposed. These methods include meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate, bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, dan foreign exchange and other price risks, and aging analisis umur piutang untuk risiko kredit. analysis for credit risk. a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors (1) Risiko pasar (1) Market risk Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign exchange uang asing yang timbul dari berbagai mata risk arising from various currency uang dan tingkat bunga yang berasal dari exposures and interest rate risk through the dampak perubahan tingkat bunga yang impact of rate changes on interest bearing dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang assets and liabilities. mengandung komponen tingkat bunga. Kebijakan manajemen risiko Grup The Group's risk management policies are dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential meminimalisir potensi kerugian yang dapat adverse effects on the Group's financial berdampak pada risiko keuangan Grup. risk.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/106 Schedule Lampiran 5/107 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 29. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 29. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT Aktivitas Grup rentan terhadap berbagai risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar mata uang asing, risiko tingkat suku bunga, dan risiko harga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. The Group's activities are exposed to a variety of foreign financial exchange risk, interest rate risk and price risk), credit risk and liquidity risk. Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits (lanjutan) (continued) risks: market risk (including Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan Investments across the plans are well diversified, baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak hence the failure of any single investment would not akan memberikan dampak material bagi seluruh have a material impact on the overall group of Program manajemen secara keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan berusaha untuk memperkecil efek yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup. risiko Grup The Group's overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimise potential adverse effects on the Group's financial performance. kelompok aset. assets. Expected contributions to defined benefit pension Perkiraan jumlah kontribusi untuk program imbalan plan for the next year are Rp 16.8 billion. pasti dalam satu tahun ke depan adalah sebesar Rp 16,8 miliar. Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Direksi melakukan identifikasi, evaluasi, dan lindung nilai risiko-risiko keuangan, apabila dianggap perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko nilai mata uang, risiko suku bunga, instrumen keuangan derivatif dan instrumen keuangan non- derivatif, dan investasi atas kelebihan likuiditas. Risk management is carried out by the Group's Board of Directors. The Board of Directors identifies, evaluates and hedges risks, where considered appropriate. The Board of Directors has the responsibility to determine the basic principles of the Group's risk management as well as principles covering specific areas, such as currency risk, interest rate risk, credit risk, the use of derivative financial instruments and non-derivative financial instruments and the investment of excess liquidity. Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits terhadap financial Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of other long-term employee benefit lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position is as follows: risiko kredit, penggunaan 2019 2018 Pada awal tahun 500,394 455,398 At the beginning of the year Jumlah yang dibebankan pada laba rugi 201,747 95,771 Expenses charged to profit or loss Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, dan analisis umur piutang untuk risiko kredit. The Group uses various methods to measure risk to which include is exposed. These methods sensitivity analysis in the case of interest rate, foreign exchange and other price risks, and aging analysis for credit risk. Pembayaran imbalan dari program (80,753) (50,794) Benefit payments from plans it Selisih kurs penjabaran (1) 19 Translation differences Pada akhir tahun 621,387 500,394 At the end of year Bagian jangka pendek (121,858) (82,293) Current portion a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors Bagian jangka panjang 499,529 418,101 Non-current portion (1) Market risk (1) Risiko pasar Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai mata uang dan tingkat bunga yang berasal dari dampak perubahan tingkat bunga yang dimiliki oleh aset dan liabilitas tertentu yang mengandung komponen tingkat bunga. The Group is exposed to foreign exchange risk currency exposures and interest rate risk through the impact of rate changes on interest bearing assets and liabilities. berikut: follows: arising from various 2019 2018 Biaya jasa kini 156,453 120,371 Current service cost Biaya bunga 39,517 31,444 Interest cost Amandemen rencana 5,601
Plan amendment Kebijakan manajemen risiko Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan tukar mata uang asing serta nilai meminimalisir potensi kerugian yang dapat berdampak pada risiko keuangan Grup. The Group's risk management policies are designed to mitigate the financial impact of fluctuations in interest rates and foreign exchange rates and to minimise potential adverse effects on the Group's financial risk. Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements diakui selama periode berjalan 176 (56,044) recognised during the period 201,747 95,771 465
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/108 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk Risiko nilai tukar mata uang asing terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan mata uang fungsional entitas yang bersangkutan. Sebagian dari risiko ini dikelola menggunakan lindung nilai natural yang berasal dari aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing yang sama. Foreign exchange risk primarily arises from recognised monetary assets and liabilities that are denominated in a currency that is not the entity's functional currency. These exposures are managed partly by using natural hedges that arise from monetary assets and liabilities in the same foreign currency. Mata uang asing yang banyak digunakan tanggal oleh Grup adalah USD. Pada 31 Desember 2019, apabila USD menguat atau melemah sebesar 10,0% terhadap Rupiah dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka laba setelah pajak Grup akan turun atau naik sebesar Rp 291,7 miliar (2018: naik atau turun sebesar Rp 302,8 miliar), hal ini terutama diakibatkan oleh keuntungan atau kerugian penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam USD. The foreign currency most commonly used at the Group by 31 December 2019, the USD had strengthened or weakened by 10.0% against Rupiah with all other variables held constant, the profit after tax of the Group would decrease or increase by Rp 291.7 increase or decrease by billion (2018: Rp 302.8 billion), arising mainly from foreign exchange gains or losses on the translation of monetary assets and liabilities in USD. is USD. As if Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata uang asing disajikan pada Catatan 37. Net monetary assets and denominated in disclosed in Note 37. liabilities foreign currencies are Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko akibat perubahan tingkat bunga pasar yang terkait mempengaruhi arus kas yang dengan keuangan dengan tingkat bunga variabel. instrumen Cash flow interest rate risk is the risk that changes in market interest rates will impact from variable rate flows arising cash financial instruments. Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman. Pinjaman yang diterbitkan bunga mengambang mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat suku bunga tetap mengekspos Grup terhadap risiko nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku bunga dari kas, piutang non-usaha, piutang retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja, dan proyek dalam pelaksanaan tidak signifikan. dengan tingkat The Group's interest rate risk primarily its borrowings. Borrowings arises issued at floating rates expose the Group to cash flow interest rate risk. Borrowings issued at fixed rates expose the Group to fair value interest rate risk. The interest rate risk from cash, non-trade receivables, retention receivables, gross amount due from customers and project under construction is not significant. from 466 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/109 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued) Profil pinjaman Grup: The Group's borrowings profile: 2019 2018 Suku bunga mengambang: Floating rate: Jatuh tempo dalam satu tahun 3,252,221 6,727,308 Due within one year - Jatuh tempo lebih dari satu tahun 10,078,817 2,898,438 Due more than one year - 13,331,038 9,625,746 Suku bunga tetap: Fixed rate: Jatuh tempo dalam satu tahun 226,375 293,365 Due within one year - Jatuh tempo lebih dari satu tahun 533,035 387,309 Due more than one year - 759,410 680,674 Jumlah 14,090,448 10,306,420 Total Profil pinjaman Grup setelah The Group's borrowings profile after taking memperhitungkan transaksi lindung nilai into account its hedging transactions is as adalah sebagai berikut: follows: 2019 2018 Rata-rata Rata-rata tertimbang tertimbang tingkat suku tingkat suku bunga/ bunga/ Weighted Weighted average Saldo/ average Saldo/ interest rate Balance interest rate Balance Pinjaman bank jangka pendek 7.05% 817,923 8.25% 6,706,177 Short-term bank loans Pinjaman bank jangka panjang 3.43% 12,510,909 4.38% 2,896,200 Long-term bank loans Pinjaman Other lain-lain
5.50% 6,214 borrowings Liabilitas sewa Finance lease pembiayaan 2.83% 2,206 2.31% 17,155 liabilities 13,331,038 9,625,746 Swap tingkat Interest rate swaps suku bunga (jumlah (notional principal nosional pokok) (5,560,404) (1,448,100) amount) Eksposur bersih atas risiko arus kas Net exposure to cash flow tingkat suku bunga 7,770,634 8,177,646 interest rate risk Pada tanggal 31 Desember 2019, jika As at 31 December 2019, if interest rates tingkat bunga atas pinjaman dengan suku on floating rate borrowings had been 100 bunga mengambang lebih tinggi/rendah basis points higher/lower with all other 100 basis poin dan variabel lain dianggap variables held constant, profit after tax for tetap, laba setelah pajak untuk tahun the year would have been lower/higher by berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 58,3 miliar (2018: Rp 61,3 miliar). Rp 58.3 billion (2018: Rp 61.3 billion).
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/108 Schedule Lampiran 5/109 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued) Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from Profil pinjaman Grup: The Group's borrowings profile: timbul dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities diakui dalam mata uang yang berbeda that are denominated in a currency that is 2019 2018 dengan mata uang fungsional entitas yang not the entity's functional currency. These Suku bunga mengambang: - Jatuh tempo dalam satu tahun 3,252,221 - Jatuh tempo lebih dari satu tahun 10,078,817 Floating rate: Due within one year - Due more than one year - bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using 6,727,308 2,898,438 dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign moneter dalam mata uang asing yang currency. 13,331,038 9,625,746 sama. Suku bunga tetap: - Jatuh tempo dalam satu tahun - Jatuh tempo lebih dari satu tahun Fixed rate: Due within one year - Due more than one year - Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currency most commonly used 226,375 533,035 293,365 387,309 oleh Grup adalah USD. Pada tanggal at by the Group is USD. As 31 Desember 2019, apabila USD menguat 31 December 2019, if the USD had atau melemah sebesar 10,0% terhadap strengthened or weakened by 10.0% 759,410 680,674 Rupiah dengan asumsi variabel lainnya against Rupiah with all other variables held tidak mengalami perubahan, maka laba constant, the profit after tax of the Group Jumlah 14,090,448 10,306,420 Total setelah pajak Grup akan turun atau naik would decrease or increase by Rp 291.7 increase or decrease by sebesar Rp 291,7 miliar (2018: naik atau billion (2018: Profil setelah memperhitungkan transaksi lindung nilai adalah sebagai berikut: pinjaman Grup The Group's borrowings profile after taking into account its hedging transactions is as follows: Rp 302.8 billion), arising mainly from turun sebesar Rp 302,8 miliar), hal ini foreign exchange gains or losses on the terutama diakibatkan oleh keuntungan atau translation of monetary assets and liabilities kerugian penjabaran aset dan liabilitas in USD. moneter dalam USD. 2019 2018 Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga/ Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga/ Weighted average Saldo/ interest rate Balance Aset dan liabilitas moneter bersih dalam Net monetary assets and liabilities mata uang asing disajikan pada Catatan denominated in foreign currencies are 37. disclosed in Note 37. Weighted average Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk Saldo/ interest rate Balance Risiko arus kas tingkat bunga adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that Pinjaman bank akibat perubahan tingkat bunga pasar yang changes in market interest rates will impact jangka pendek 7.05% 817,923 8.25% 6,706,177 Short-term bank loans mempengaruhi arus kas yang terkait cash flows arising from variable rate Pinjaman bank dengan instrumen keuangan dengan financial instruments. jangka panjang 3.43% 12,510,909 4.38% 2,896,200 Long-term bank loans Other borrowings Finance lease liabilities tingkat bunga variabel. Pinjaman lain-lain
5.50% 6,214 Risiko tingkat suku bunga Grup terutama The Group's interest rate risk primarily Liabilitas sewa pembiayaan 2.83% 2,206 2.31% 17,155 timbul dari pinjaman. Pinjaman yang arises from its borrowings. Borrowings diterbitkan dengan tingkat bunga issued at floating rates expose the Group 13,331,038 9,625,746 mengambang mengekspos Grup terhadap to cash flow interest rate risk. Borrowings Swap tingkat suku bunga (jumlah nosional pokok) Interest rate swaps risiko suku bunga arus kas. Pinjaman yang issued at fixed rates expose the Group to (notional principal amount) diterbitkan dengan tingkat suku bunga fair value interest rate risk. The interest (5,560,404) (1,448,100) tetap mengekspos Grup terhadap risiko rate risk from cash, non-trade receivables, Eksposur bersih atas risiko arus kas tingkat suku bunga nilai wajar suku bunga. Risiko tingkat suku retention receivables, gross amount due Net exposure to cash flow bunga dari kas, piutang non-usaha, piutang from customers and project under 7,770,634 8,177,646 interest rate risk retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi construction is not significant. kerja, dan proyek dalam pelaksanaan tidak Pada tanggal 31 Desember 2019, jika tingkat bunga atas pinjaman dengan suku bunga mengambang lebih tinggi/rendah 100 basis poin dan variabel lain dianggap tetap, tahun laba setelah pajak untuk berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar Rp 58,3 miliar (2018: Rp 61,3 miliar). As at 31 December 2019, if interest rates on floating rate borrowings had been 100 basis points higher/lower with all other variables held constant, profit after tax for the year would have been lower/higher by Rp 58.3 billion (2018: Rp 61.3 billion). signifikan. 467
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/110 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) Risiko harga Price risk Grup rentan terhadap risiko harga yang berasal dari investasi dalam efek yang tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang terjadi atas perubahan nilai wajar aset keuangan yang tersedia untuk dijual diakui lain. sebagai penghasilan komprehensif Risiko harga yang berasal dari investasi dalam efek yang tersedia untuk dijual tidak signifikan. The Group is exposed to price risk from its investments in available-for-sale financial assets being carried at fair value. Gains and losses arising from changes in the fair value of available-for-sale financial assets are recognised in other comprehensive income. The price risk from investment in available-for-sale is not significant. lindung nilai Grup terhadap investasi tersedia untuk dijual. Kinerja tersedia untuk dijual dimonitor secara berkala, bersamaan dengan pengujian instrumen rencana tersebut investasi strategis jangka panjang Grup. Rincian investasi tersedia untuk dijual disajikan dalam Catatan 8c. tidak melakukan investasi relevansi terhadap to hedge The Group's policy available-for-sale The performances of the Group's available-for- monitored sale regular periodically, the to assessment of Group's long-term strategic plans. Details of available-for-sale Group's investments are set out in Note 8c. is not investments. are investments together with a their relevance the (2) Risiko kredit (2) Credit risk Grup memiliki risiko kredit yang terutama berasal dari simpanan di bank, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja, dan proyek dalam pelaksanaan. The Group to credit risk primarily from deposits in banks, trade receivables, receivables, non-trade retention receivables, gross amount due from customers and project under construction. is exposed Grup mengelola risiko kredit yang terkait simpanan di bank dengan dengan memonitor reputasi, peringkat kredit, dan menekan risiko agregat dari masing- masing pihak dalam kontrak. The Group manages credit risk arising from its deposits with banks by monitoring reputation, credit ratings and limiting the aggregate individual to counterparty. risk any Kualitas kredit dari kas pada bank, deposito berjangka, kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja, dan proyek dalam pelaksanaan baik tidak yang belum mengalami penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) atau mengacu pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur. jatuh tempo atau The credit quality of cash in bank, time deposits, restricted cash and time deposits, trade receivables, non-trade receivables, retention receivables, gross amount due from customers and project under construction that are neither past due nor impaired can be assessed by reference to external credit rating (if available) or to historical information about counterparty default rates. 468 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/111 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) (i) Kas pada bank, deposito berjangka, (i) Cash in bank, time deposits and serta kas dan deposito berjangka restricted cash and time deposits yang dibatasi penggunaannya 2019 2018 Pefindo Pefindo
idAAA 8,042,773 9,065,154 idAAA -
idAA+
194 159
idAA+ -
idAA
idAA
idA 25
2,738 idA -
idA+
1,924 325
idA+ -
idA
252 121
idA
Fitch Fitch
AAA
4,489,139 AAA
AA
3,000 AA
F1+
2,714,716 794,759 F1+
F1 2,498,316 1,236,955 F1
F2 72,953 30,767 F2
F3 4,234
F3 - Pihak yang tidak Counterparties without memiliki peringkat external credit kredit eksternal 54,381 150,259 rating 13,389,856 15,773,376 (ii) Piutang usaha dan retensi (ii) Trade and retention receivables 2019 2018 Dengan pihak yang tidak memiliki peringkat kredit Counterparties without eksternal: external credit rating: Grup 1 28,171 23,839 Group 1 - Grup 2 8,277,207 10,150,662 Group 2 - Grup 3 26,039 13,784 Group 3 - Grup 4 124,300 109,067 Group 4 - 8,455,717 10,297,352
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/110 Schedule Lampiran 5/111 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) Risiko harga Price risk (i) Kas pada bank, deposito berjangka, serta kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya (i) Cash in bank, time deposits and restricted cash and time deposits Grup rentan terhadap risiko harga yang The Group is exposed to price risk from its berasal dari investasi dalam efek yang investments in available-for-sale financial tersedia untuk dijual dan dicatat sebesar assets being carried at fair value. Gains 2019 2018 nilai wajar. Keuntungan dan kerugian yang and losses arising from changes in the fair terjadi atas perubahan nilai wajar aset value of available-for-sale financial assets Pefindo idAAA - idAA+ - idAA- - idA - idA+ - idA- - Pefindo idAAA - idAA+ - idAA- - idA - idA+ - idA- - keuangan yang tersedia untuk dijual diakui are recognised in other comprehensive 8,042,773 194 88 25 1,924 252 9,065,154 159 - 2,738 325 121 sebagai penghasilan komprehensif lain. income. The price risk from investment in Risiko harga yang berasal dari investasi available-for-sale is not significant. dalam efek yang tersedia untuk dijual tidak signifikan. Grup tidak melakukan lindung nilai The Group's policy is not to hedge terhadap investasi tersedia untuk dijual. available-for-sale investments. The Fitch - AAA - AA - F1+ - F1 - F2 - F3 Fitch AAA - AA - F1+ - F1 - F2 - F3 - Kinerja investasi tersedia untuk dijual performances of the Group's available-for- - 2,714,716 2,498,316 72,953 4,234 4,489,139 3,000 794,759 1,236,955 30,767 - dimonitor secara berkala, bersamaan sale investments are monitored dengan pengujian relevansi instrumen periodically, together with a regular investasi tersebut terhadap rencana assessment of their relevance to the strategis jangka panjang Grup. Rincian Group's long-term strategic plans. Details investasi tersedia untuk dijual disajikan of the Group's available-for-sale dalam Catatan 8c. investments are set out in Note 8c. Pihak yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal Counterparties without (2) Risiko kredit (2) Credit risk external credit rating 54,381 150,259 Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade 13,389,856 15,773,376 usaha, piutang non-usaha, piutang retensi, receivables, non-trade receivables, jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja, retention receivables, gross amount due (ii) Piutang usaha dan retensi (ii) Trade and retention receivables dan proyek dalam pelaksanaan. from customers and project under construction. 2019 2018 Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from Dengan pihak yang tidak memiliki peringkat kredit eksternal: - Grup 1 - Grup 2 - Grup 3 - Grup 4 dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring memonitor reputasi, peringkat kredit, dan reputation, credit ratings and limiting the Counterparties without menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual external credit rating: masing pihak dalam kontrak. counterparty. 28,171 8,277,207 26,039 124,300 23,839 10,150,662 13,784 109,067 Group 1 - Group 2 - Group 3 - Group 4 - Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time deposito berjangka, kas dan deposito deposits, restricted cash and time deposits, berjangka yang dibatasi penggunaannya, trade receivables, non-trade receivables, piutang usaha, piutang non-usaha, piutang retention receivables, gross amount due 8,455,717 10,297,352 retensi, jumlah tagihan bruto dari pemberi from customers and project under kerja, dan proyek dalam pelaksanaan baik construction that are neither past due nor yang belum jatuh tempo atau tidak impaired can be assessed by reference to mengalami penurunan nilai dapat dinilai external credit rating (if available) or to dengan mengacu pada peringkat kredit historical information about counterparty eksternal (jika tersedia) atau mengacu default rates. pada informasi historis mengenai tingkat gagal bayar debitur. 469
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/112 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) (ii) Piutang usaha dan retensi (lanjutan) (ii) Trade and retention receivables (continued) Grup 1 yang merupakan entitas anak atau dengan perusahaan PT Astra International Tbk. - pelanggan pelanggan afiliasi yang merupakan pelanggan besar dan/ atau memiliki hubungan transaksi lebih dari lima tahun dan/atau memiliki pembayaran transaksi yang baik. Grup 2 catatan Group 1 - customers which are the subsidiaries or affiliates of PT Astra International Tbk. Group 2 - customers which have transactions and/or significant have been a customer for five years and/or have a good repayment record. Grup 3 - pelanggan yang piutang usahanya sedang dalam proses penjadwalan kembali dan telah disetujui dan pelanggan. Grup oleh Group 3 - customers which have trade the receivables rescheduling process, which have been approved by the Group and the customers. in Grup 4 - pelanggan lain diluar kategori-kategori di atas. Group 4 - customers other than the above categories. atas Rata-rata penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis Grup bervariasi namun tidak lebih dari 60 hari, kecuali piutang retensi. penerimaan konsumen baru, Grup melakukan analisa dan menetapkan batasan kredit pelanggan. Batasan kredit ini ditinjau secara berkala. periode kredit Sebelum kredit The average credit period on the sale of goods and services varies among Group businesses but is not more than 60 retention receivables. Prior to any new customer acceptance, the Group assesses the potential customer's credit quality and sets credit limits by customer. These limits are reviewed periodically. days, except for (iii) Piutang non-usaha, jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja, dan proyek dalam pelaksanaan (iii) Non-trade gross amount due from customers and project under construction receivables, Semua saldo piutang non-usaha, jumlah tagihan bruto dari pemberi kerja, dan proyek dalam pelaksanaan belum tempo dan belum mengalami penurunan nilai yang merupakan pelanggan, pihak berelasi dan karyawan tanpa adanya kasus gagal bayar di masa terdahulu. jatuh All balances of non-trade receivables, gross amount due from customers and project under construction are neither past due nor in which represent customers, related parties and employees with no history of default in the past. impaired 470 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/113 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) (iv) Risiko kredit keseluruhan (iv) Overall credit risk Manajemen yakin terhadap Management is confident in its ability kemampuannya untuk mengendalikan to control and sustain minimal dan menjaga eksposur risiko kredit exposure of credit risk. The maximum pada tingkat yang minimal. Eksposur credit risk exposure at the reporting maksimum risiko kredit pada tanggal date is as follows: pelaporan adalah sebagai berikut: 2019 2018 Kas pada bank dan Cash in banks deposito berjangka 12,074,601 13,432,749 and time deposits Piutang usaha 19,859,330 20,615,939 Trade receivables Piutang non-usaha 4,354,086 3,855,320 Non-trade receivables Proyek dalam pelaksanaan 226,471 929,250 Project under construction Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash and penggunaannya 1,315,255 2,340,627 time deposits 37,829,743 41,173,885 (3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturities and funding sources, menjaga kecukupan kas, serta memastikan maintaining sufficient cash, and ensuring tersedianya pendanaan dari sejumlah the availability of funding from an adequate fasilitas kredit yang mengikat, dan amount of committed credit facilities and kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup the ability to close out market positions. mempertahankan kemampuannya untuk The Group's ability to fund its borrowing melakukan pembiayaan atas pinjaman requirements is managed by maintaining yang dimiliki dengan cara mencari diversified funding sources with adequate berbagai sumber fasilitas pembiayaan committed funding lines from high quality yang mengikat dari pemberi pinjaman yang lenders and by monitoring rolling short- handal serta terus memonitor perkiraan term forecasts of the Group's cash and posisi kas dan utang bruto yang dimiliki gross debt on the basis of expected cash Grup dalam jangka pendek berdasarkan flows. In addition, long-term cash flows are perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan projected to assist with the Group's long- proyeksi arus kas jangka panjang untuk term debt financing plans. membantu Grup dalam merencanakan kebutuhan pendanaan jangka panjang.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/112 Schedule Lampiran 5/113 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) (2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued) (ii) Piutang usaha dan retensi (lanjutan) (ii) Trade and retention receivables (iv) Risiko kredit keseluruhan (iv) Overall credit risk (continued) terhadap Manajemen kemampuannya untuk mengendalikan dan menjaga eksposur risiko kredit pada tingkat yang minimal. Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: yakin Management is confident in its ability to control and sustain minimal exposure of credit risk. The maximum credit risk exposure at the reporting date is as follows: Group 1 - customers which are Grup 1 pelanggan yang the subsidiaries or affiliates of merupakan entitas anak atau PT Astra International Tbk. dengan perusahaan afiliasi PT Astra International Tbk. Grup 2 pelanggan yang Group 2 - customers which have merupakan pelanggan besar dan/ significant transactions and/or atau memiliki hubungan transaksi have been a customer for five 2019 2018 lebih dari lima tahun dan/atau years and/or have a good memiliki catatan pembayaran repayment record. Kas pada bank dan deposito berjangka Piutang usaha Piutang non-usaha Proyek dalam pelaksanaan Kas dan deposito Cash in banks transaksi yang baik. 12,074,601 19,859,330 4,354,086 226,471 13,432,749 20,615,939 3,855,320 929,250 and time deposits Grup 3 - pelanggan yang piutang Group 3 - customers which have Trade receivables Non-trade receivables Project under construction usahanya sedang dalam proses trade receivables in the penjadwalan kembali dan telah rescheduling process, which have disetujui oleh Grup dan been approved by the Group and pelanggan. the customers. berjangka yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and time deposits Grup 4 - pelanggan lain diluar Group 4 - customers other than 1,315,255 2,340,627 kategori-kategori di atas. the above categories. 37,829,743 41,173,885 Rata-rata periode kredit atas The average credit period on the sale penjualan barang dan jasa untuk of goods and services varies among (3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk seluruh bisnis Grup bervariasi namun Group businesses but is not more than Pengelolaan likuiditas dilakukan antara lain dengan memantau profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, menjaga kecukupan kas, serta memastikan tersedianya pendanaan dari sejumlah fasilitas yang mengikat, dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. Grup mempertahankan kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman cara mencari yang dimiliki dengan berbagai sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari pemberi pinjaman yang handal serta terus memonitor perkiraan posisi kas dan utang bruto yang dimiliki Grup dalam jangka pendek berdasarkan perkiraan arus kas. Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas jangka panjang untuk membantu Grup dalam merencanakan kebutuhan pendanaan jangka panjang. risiko tidak lebih dari 60 hari, kecuali piutang 60 days, except for retention Prudent liquidity risk management includes the profile of borrowing managing maturities sources, maintaining sufficient cash, and ensuring the availability of funding from an adequate amount of committed credit facilities and the ability to close out market positions. The Group's ability to fund its borrowing requirements is managed by maintaining diversified funding sources with adequate committed funding lines from high quality lenders and by monitoring rolling short- term forecasts of the Group's cash and gross debt on the basis of expected cash flows. In addition, long-term cash flows are projected to assist with the Group's long- term debt financing plans. retensi. Sebelum penerimaan receivables. Prior to any new customer konsumen baru, Grup melakukan acceptance, the Group assesses the and funding analisa kredit dan menetapkan potential customer's credit quality and batasan kredit pelanggan. Batasan sets credit limits by customer. These kredit kredit ini ditinjau secara berkala. limits are reviewed periodically. (iii) Piutang non-usaha, jumlah tagihan (iii) Non-trade receivables, gross bruto dari pemberi kerja, dan amount due from customers and proyek dalam pelaksanaan project under construction Semua saldo piutang non-usaha, All balances of non-trade receivables, jumlah tagihan bruto dari pemberi gross amount due from customers and kerja, dan proyek dalam pelaksanaan project under construction are neither belum jatuh tempo dan belum past due nor impaired in which mengalami penurunan nilai yang represent customers, related parties merupakan pelanggan, pihak berelasi and employees with no history of dan karyawan tanpa adanya kasus default in the past. gagal bayar di masa terdahulu. 471
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/114 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued) Grup memonitor pergerakan perkiraan likuiditas untuk memastikan kebutuhan cukup untuk tersedianya memenuhi kebutuhan operasional serta untuk senantiasa memelihara kelonggaran likuiditas Grup terhadap fasilitas pinjaman yang belum digunakan, sehingga Grup tidak melampaui batas pinjaman atau batasan-batasan untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh. kas yang The Group monitors rolling forecasts of the liquidity requirements it has sufficient cash to meet operational needs while maintaining sufficient headroom on its unused committed borrowing facilities at all times so that the Group does not breach borrowing limits or covenants on any of its borrowing facilities. to ensure Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas yang keuangan dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa pada tanggal pelaporan sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan. non-derivatif Grup The table below analyses the Group's non- derivative financial liabilities into relevant maturity grouping based on the remaining period at the contractual maturity dates. The amounts disclosed in the table are the contract undiscounted cash flows. the reporting date to 2019 Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year 1-3 tahun/ 1-3 years 4-5 tahun/ 4-5 years Lebih dari 5 tahun/More than 5 years Jumlah/ Total Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Utang non-usaha/Non-trade payables Akrual/Accruals Pinjaman bank jangka pendek/ Short-term bank loans Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities Pinjaman lain-lain/ Other borrowings Pinjaman bank jangka panjang/ Long-term bank loans Liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain/Other 20,909,134 437,010 4,350,772 875,783 201,368 89,262 2,835,393
353,761 111,032 8,127,571
139,516 13,518 2,493,197
20,909,134 437,010 4,350,772 875,783 694,645 213,812 13,456,161 long-term financial liabilities
22,308 54,177 191,214 267,699 Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities 29,698,722 8,614,672 2,700,408 191,214 41,205,016 472 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/115 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued) 2018 Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 5 Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/ 1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables 32,309,484
32,309,484 Utang non
usaha/Non
trade payables
478,419
478,419 Akrual/Accruals 4,144,888
4,144,888 Pinjaman bank jangka pendek/ Short-term bank loans 7,174,637
7,174,637 Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities 141,885 231,513 145,237
518,635 Pinjaman lain
lain/
Other borrowings 63,247 67,473
130,720 Pinjaman bank jangka panjang/ Long-term bank loans 126,755 253,510 2,906,763
3,287,028 Liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain/Other long-term financial liabilities
48,656 118,165 139,018 305,839 Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities 44,439,315 601,152 3,170,165 139,018 48,349,650 b. Manajemen permodalan b. Capital management Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group's objectives in managing capital are adalah untuk mempertahankan kelangsungan to maintain the Group's ability to continue going usaha Grup guna memberikan imbal hasil concern in order to provide returns for kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal capital struktur modal yang optimal untuk mengurangi structure to reduce the cost of capital. biaya modal. Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, prevailing and projected profitability, profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected operating cash flows, projected datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic pengeluaran barang modal dan proyeksi investment opportunities. In order to maintain or peluang investasi yang strategis. Untuk adjust the capital structure, the Group may mempertahankan atau menyesuaikan struktur adjust the amount of dividends paid to modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen shareholders, issue new shares or sell assets yang dibayar kepada pemegang saham, to reduce debt. menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/114 Schedule Lampiran 5/115 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued) (3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued) (3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued) 2018 Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the Kurang dari 1 tahun/ Less than 1 year kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has Lebih dari 5 tahun/More than 5 years tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs 1-3 tahun/ 1-3 years 4-5 tahun/ 4-5 years Jumlah/ Total memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on untuk senantiasa memelihara kelonggaran its unused committed borrowing facilities at Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables Utang non-usaha/Non-trade payables Akrual/Accruals Pinjaman bank jangka pendek/ Short-term bank loans Liabilitas sewa pembiayaan/ Finance lease liabilities Pinjaman lain-lain/ Other borrowings Pinjaman bank jangka panjang/ Long-term bank loans Liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain/Other likuiditas Grup terhadap fasilitas pinjaman all times so that the Group does not breach yang belum digunakan, sehingga Grup borrowing limits or covenants on any of its 32,309,484
32,309,484 tidak melampaui batas pinjaman atau borrowing facilities. 478,419 4,144,888 - - - 478,419 4,144,888 batasan-batasan untuk setiap fasilitas pinjaman yang diperoleh. 7,174,637
7,174,637 Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Group's non- 141,885 231,513 145,237
518,635 keuangan non-derivatif Grup yang derivative financial liabilities into relevant dikelompokkan berdasarkan periode yang maturity grouping based on the remaining 63,247 67,473
130,720 tersisa pada tanggal pelaporan sampai period at the reporting date to the 126,755 253,510 2,906,763
3,287,028 dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. contractual maturity dates. The amounts Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contract long-term financial liabilities
48,656 118,165 139,018 305,839 merupakan arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows. didiskontokan. Jumlah liabilitias keuangan/ Total financial liabilities 44,439,315 601,152 3,170,165 139,018 48,349,650 2019 b. Manajemen permodalan b. Capital management Kurang dari 1 tahun/ Lebih dari 5 Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More Jumlah/ Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal. The Group's objectives in managing capital are to maintain the Group's ability to continue going for concern shareholders other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital. 1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Total in order and to provide benefits returns for Liabilitas keuangan/ Financial liabilities Utang usaha/Trade payables 20,909,134
20,909,134 Utang non
usaha/Non
trade payables
437,010
437,010 Akrual/Accruals 4,350,772
4,350,772 Pinjaman bank jangka pendek/ Short-term bank loans 875,783
875,783 Grup secara aktif dan rutin menelaah dan untuk struktur mengelola hasil struktur modal memastikan pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi pengeluaran barang modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, Grup menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau menjual aset untuk mengurangi utang. The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder returns, taking capital into requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities. In order to maintain or adjust the capital structure, the Group may adjust to shareholders, issue new shares or sell assets to reduce debt. Liabilitas sewa pembiayaan/ permodalan Finance lease liabilities 201,368 353,761 139,516
694,645 dan Pinjaman lain-lain/ Other borrowings 89,262 111,032 13,518
213,812 consideration the future Pinjaman bank jangka panjang/ Long-term bank loans 2,835,393 8,127,571 2,493,197
13,456,161 Liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain/Other long-term financial liabilities
22,308 54,177 191,214 267,699 Jumlah liabilitias keuangan/ 41,205,016 29,698,722 8,614,672 2,700,408 191,214 Total financial liabilities the amount of dividends paid 473
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/116 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued) Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio gearing konsolidasian dan rasio laba yang disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi utang bersih dengan jumlah modal. Utang bersih dihitung dari (termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka panjang yang disajikan pada laporan posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung dari "ekuitas" seperti yang ada pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditambah utang bersih. jumlah pinjaman The Group monitors capital on the basis of the consolidated gearing Group's ratio and consolidated ratio. The interest coverage gearing ratio is calculated as net debt divided by total capital. Net debt is calculated as total borrowings (including current and non-current borrowings as shown the consolidated statements of financial position) less cash and cash equivalents. Total capital is calculated as the consolidated "equity" as shown statements of financial position plus net debt. in in Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: The gearing ratio as at 31 December 2019 and 2018 are as follows: 2019 2018 Jumlah pinjaman Dikurangi: - Kas dan setara kas 14,090,448 (12,090,661) 10,306,420 (13,438,175) Total borrowings Less: Cash and cash equivalents - Pinjaman/(surplus) bersih Jumlah ekuitas 1,999,787 61,110,074 (3,131,755) 57,050,679 Net borrowings/(surplus) Total equity Jumlah modal 63,109,861 53,918,924 Total capital Rasio gearing 3.17% Tidak berlaku/ Not applicable* Gearing ratio Posisi surplus bersih Net surplus position c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair values of financial instruments Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: For financial instruments that are measured at the fair value at corresponding fair value measurements are disclosed by level of the following fair value measurement hierarchy: the reporting date, (1) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik ("harga yang tersedia dari pasar yang aktif") (Tingkat 1). (1) Quoted prices in active markets for identical assets or liabilities ("quoted price in active markets") (Level 1). (unadjusted) (2) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau secara tidak langsung ("transaksi pasar yang dapat diobservasi") (Tingkat 2). (2) Inputs other than quoted prices in active markets that are observable for the asset or indirectly ("observable current market transactions") (Level 2). liability, either directly or (3) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi ("transaksi pasar yang tidak dapat diobservasi") (Tingkat 3). (3) Inputs for the asset and liability that are not based on observable market data ("non- observable current market transactions") (Level 3). 474 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/117 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments (continued) Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Financial assets and liabilities which are berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai recorded based on fair value are as follows: berikut: 2019 Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total Aset keuangan tersedia Available-for-sale untuk dijual 119,700
123,592 243,292 financial assets Bagian jangka pendek dari liabilitas Current portion of keuangan jangka other long-term panjang lain-lain
(535,530)
(535,530) financial liability Liabilitas keuangan jangka panjang Other long-term lain-lain
(250,644)
(250,644) financial liabilities 119,700 (786,174) 123,592 (542,882) 2018 Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total Aset keuangan tersedia Available-for-sale untuk dijual 193,500
193,500 financial assets Liabilitas keuangan jangka panjang Other long-term lain-lain
(128,067)
(128,067)
financial liabilities 193,500
(128,067)
65,433 Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets lainnya kurang lebih sama dengan nilai wajarnya. and liabilities approximates their fair value. Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in diperdagangkan dalam pasar aktif (misalnya efek active markets (such as held-for-trading and yang diperdagangkan dan tersedia untuk dijual) available-for-sale securities) is based on quoted ditentukan berdasarkan harga pasar yang dikutip market prices at the reporting date. A market is pada tanggal pelaporan. Suatu pasar dianggap regarded as active if quoted prices are readily aktif apabila informasi mengenai harga kuotasi and regularly available from an exchange, dapat dengan mudah dan secara berkala dealer, or broker, industry group pricing service, tersedia dari suatu bursa, pedagang efek, atau regulatory agency, and those prices represent broker, kelompok penilai harga pasar industri actual and regularly occurring market tertentu, regulator dan harga-harga tersebut transaction on an arm's lengths basis. The mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan quoted market price used for financial assets reguler pada tingkat yang wajar. Harga pasar held by the Group is the current bid price. yang dikutip untuk aset keuangan yang dimiliki These instruments are included in Level 1. Grup adalah harga penawaran sekarang. Instruments included in Level 1 comprise Instrumen-instrumen tersebut termasuk dalam primarily equity investments in Indonesia Stock Tingkat 1. Instrumen yang termasuk dalam Exchange ("IDX") classified as held-for-trading Tingkat 1 umumnya meliputi investasi ekuitas securities or available-for-sale. pada Bursa Efek Indonesia ("BEI") yang diklasifikasikan sebagai surat berharga yang dimiliki untuk diperdagangkan atau tersedia untuk dijual.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/116 Schedule Lampiran 5/117 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued) (continued) Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai berikut: Financial assets and recorded based on fair value are as follows: liabilities which are gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group's consolidated gearing ratio and disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest coverage ratio. The Rasio gearing dihitung dengan membagi utang gearing ratio is calculated as net debt divided bersih dengan jumlah modal. Utang bersih by total capital. Net debt is calculated as total 2019 dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk borrowings (including current and non-current pinjaman jangka pendek dan jangka panjang borrowings as shown in the consolidated Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total yang disajikan pada laporan posisi keuangan statements of financial position) less cash and konsolidasian) dikurangi kas dan setara kas. cash equivalents. Total capital is calculated as Aset keuangan tersedia Available-for-sale Jumlah modal dihitung dari "ekuitas" seperti "equity" as shown in the consolidated untuk dijual 119,700
123,592 243,292 financial assets Bagian jangka pendek dari liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain Liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain yang ada pada laporan posisi keuangan statements of financial position plus net debt. Current portion of konsolidasian ditambah utang bersih. other long-term financial liability
(535,530)
(535,530) The gearing ratio as at 31 December 2019 and Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2019 2018 are as follows: dan 2018 adalah sebagai berikut: Other long-term
(250,644)
(250,644) financial liabilities 2019 2018 119,700 (786,174) 123,592 (542,882) Jumlah pinjaman 14,090,448 10,306,420 Total borrowings 2018 Dikurangi: Less: Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total Kas dan setara kas (12,090,661) (13,438,175) Cash and cash equivalents - Aset keuangan tersedia Available-for-sale Pinjaman/(surplus) bersih 1,999,787 (3,131,755) Net borrowings/(surplus) untuk dijual Liabilitas keuangan jangka panjang lain-lain 193,500
193,500 financial assets Jumlah ekuitas 61,110,074 57,050,679 Total equity Other long-term
(128,067)
(128,067) financial liabilities Jumlah modal 63,109,861 53,918,924 Total capital 193,500 (128,067)
65,433 Tidak berlaku/ Rasio gearing 3.17% Not applicable* Gearing ratio Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan lainnya kurang lebih sama dengan nilai wajarnya. The carrying amount of other financial assets and liabilities approximates their fair value. Posisi surplus bersih Net surplus position Nilai wajar yang diperdagangkan dalam pasar aktif (misalnya efek yang diperdagangkan dan tersedia untuk dijual) ditentukan berdasarkan harga pasar yang dikutip pada tanggal pelaporan. Suatu pasar dianggap aktif apabila informasi mengenai harga kuotasi dapat dengan mudah dan secara berkala tersedia dari suatu bursa, pedagang efek, atau broker, kelompok penilai harga pasar industri tersebut tertentu, regulator dan harga-harga mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan reguler pada tingkat yang wajar. Harga pasar yang dikutip untuk aset keuangan yang dimiliki Grup adalah harga penawaran sekarang. Instrumen-instrumen tersebut termasuk dalam Tingkat 1. termasuk dalam Tingkat 1 umumnya meliputi investasi ekuitas pada Bursa Efek ("BEI") yang diklasifikasikan sebagai surat berharga yang tersedia dimiliki untuk diperdagangkan atau untuk dijual. instrumen keuangan The fair value of financial instruments traded in active markets (such as held-for-trading and available-for-sale securities) is based on quoted market prices at the reporting date. A market is regarded as active if quoted prices are readily and regularly available from an exchange, dealer, or broker, industry group pricing service, regulatory agency, and those prices represent actual occurring market transaction on an arm's lengths basis. The quoted market price used for financial assets held by the Group is the current bid price. These instruments are included in Level 1. Instruments in Level 1 comprise primarily equity investments in Indonesia Stock Exchange ("IDX") classified as held-for-trading securities or available-for-sale. c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair values of financial instruments Untuk instrumen keuangan yang diukur pada For financial instruments that are measured at nilai wajar pada tanggal pelaporan, pengukuran fair value at the reporting date, the nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan corresponding fair value measurements are hirarki pengukuran nilai wajar sebagai berikut: disclosed by level of the following fair value measurement hierarchy: and regularly (1) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (1) Quoted prices (unadjusted) in active pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities identik ("harga yang tersedia dari pasar ("quoted price in active markets") (Level 1). yang aktif") (Tingkat 1). included (2) Input selain harga kuotasian dalam pasar (2) Inputs other than quoted prices in active aktif yang dapat diobservasi untuk aset markets that are observable for the asset Instrumen yang atau liabilitas, baik secara langsung atau or liability, either directly or indirectly secara tidak langsung ("transaksi pasar ("observable current market transactions") Indonesia yang dapat diobservasi") (Tingkat 2). (Level 2). (3) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan (3) Inputs for the asset and liability that are not berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data ("non- diobservasi ("transaksi pasar yang tidak observable current market transactions") dapat diobservasi") (Tingkat 3). (Level 3). 475
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/118 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments (continued) Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan pada pasar aktif (misalnya derivatif over-the-counter) ditentukan dengan teknik penilaian. The fair value of financial instruments that are not traded in an active market (for example, over-the-counter derivatives) is determined by using valuation techniques. Teknik-teknik tersebut memaksimumkan penggunaan data pasar yang dapat diobservasi apabila tersedia dan sedapat mungkin meminimalisir penggunaan estimasi yang bersifat spesifik dari entitas. Jika seluruh input yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrumen keuangan dapat diobservasi, instrumen tersebut termasuk dalam Tingkat 2. penilaian These valuation techniques maximise the use of observable market data where it is available and rely as little as possible on entity's specific estimates. If all significant inputs required to fair value an the instrument is included in Level 2. instrument are observable, Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi, termasuk dalam Tingkat 3. instrumen ini If one or more of the significant inputs is not based on observable market data, the instrument is included in Level 3. d. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan d. Offsetting financial assets and liabilities Aset dan liabilitas keuangan berikut ini tunduk kepada saling hapus, pengaturan induk untuk menyelesaikan secara bersih yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa. The following financial assets and liabilities are subject to offsetting, enforceable master netting arrangements or similar agreements. Jumlah bruto aset/ (liabilitas) keuangan yang diakui/ Gross amounts of recognised financial assets/(liabilities) Jumlah bruto (liabilitas)/aset keuangan yang diakui disalinghapuskan di laporan posisi keuangan konsolidasian/ Gross amounts of recognised financial (liabilities)/assets set-off in the consolidated statements of financial position Jumlah neto aset/(liabilitas) keuangan yang disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian/ Net amounts of financial assets/ (liabilities) presented in the consolidated statements of financial position 31 Desember 2018 31 December 2018 Aset Piutang usaha 20,624,914 (14,587) 20,610,327 Asset Trade receivables Liabilitas Utang usaha (32,324,071) 14,587 (32,309,484) Liability Trade payables 476 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/119 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) d. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan d. Offsetting financial assets and liabilities (lanjutan) (continued) Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tunduk For the financial assets and liabilities subject to pada pengaturan induk untuk penyelesaian enforceable master netting arrangements or secara bersih yang dapat dipaksakan atau similar arrangements above, each agreement perjanjian serupa di atas, setiap perjanjian between the Group and the counterparty allows antara Grup dan pihak lawan memperbolehkan for net settlement of the relevant financial penyelesaian secara bersih untuk aset dan assets and liabilities when both elect to settle liabilitas keuangan yang relevan ketika on a net basis. In the absence of such an keduanya memilih untuk menyelesaikan secara election, financial assets and liabilities will be bersih. Ketika pemilihan tersebut tidak ada, aset settled on a gross basis, however, each party dan liabilitas keuangan akan diselesaikan to the master netting arrangement or similar secara bruto, akan tetapi, setiap pihak dalam arrangement will have the option to settle all perjanjian induk penyelesaian secara bersih such amounts on a net basis in the event of atau perjanjian serupa akan memiliki opsi untuk default of the other party. menyelesaikan semua nilai secara bersih dalam hal kelalaian dari pihak lain. Pada tanggal 31 Desember 2019, tidak ada As at 31 December 2019, there is no financial aset dan liabilitas keuangan yang tunduk pada assets and liabilities subject to enforceable pengaturan induk untuk penyelesaian secara master netting arrangements or similar bersih yang dapat dipaksakan atau perjanjian arrangements above. serupa di atas. 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below. a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and fixed tetap assets Estimasi cadangan Reserve estimates Cadangan batubara dan emas adalah perkiraan Coal and gold reserves are estimates of the jumlah batubara dan emas yang dapat secara amounts of coal and gold that can be ekonomis dan sah diekstrak dari properti Grup. economically and legally extracted from the Grup menentukan dan melaporkan cadangan Group's properties. The Group determines and batubara/emas berdasarkan prinsip-prinsip reports its coal/gold reserves based on the yang terkandung dalam Hasil Eksplorasi, principles incorporated in the Reporting of Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Exploration Results, Mineral Resources and Australasian Joint Ore Reserves Committee Ore Reserves Australasian Joint Ore Reserves Pelaporan ("JORC"). Committee (the "JORC").
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/118 Schedule Lampiran 5/119 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) 30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued) c. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) c. Fair values of financial instruments d. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan d. Offsetting financial assets and liabilities (continued) (lanjutan) (continued) Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tunduk pada pengaturan induk untuk penyelesaian secara bersih yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa di atas, setiap perjanjian antara Grup dan pihak lawan memperbolehkan penyelesaian secara bersih untuk aset dan liabilitas ketika keduanya memilih untuk menyelesaikan secara bersih. Ketika pemilihan tersebut tidak ada, aset dan liabilitas keuangan akan diselesaikan secara bruto, akan tetapi, setiap pihak dalam perjanjian induk penyelesaian secara bersih atau perjanjian serupa akan memiliki opsi untuk menyelesaikan semua nilai secara bersih dalam hal kelalaian dari pihak lain. For the financial assets and liabilities subject to enforceable master netting arrangements or similar arrangements above, each agreement between the Group and the counterparty allows for net settlement of the relevant financial assets and liabilities when both elect to settle on a net basis. In the absence of such an election, financial assets and liabilities will be settled on a gross basis, however, each party to the master netting arrangement or similar arrangement will have the option to settle all such amounts on a net basis in the event of default of the other party. diperdagangkan pada pasar aktif (misalnya not traded in an active market (for example, derivatif over-the-counter) ditentukan dengan over-the-counter derivatives) is determined by teknik penilaian. using valuation techniques. Teknik-teknik penilaian tersebut These valuation techniques maximise the use memaksimumkan penggunaan data pasar yang keuangan yang relevan of observable market data where it is available dapat diobservasi apabila tersedia dan sedapat and rely as little as possible on entity's specific mungkin meminimalisir penggunaan estimasi estimates. If all significant inputs required to fair yang bersifat spesifik dari entitas. Jika seluruh value an instrument are observable, the input yang dibutuhkan untuk menentukan nilai instrument is included in Level 2. wajar instrumen keuangan dapat diobservasi, instrumen tersebut termasuk dalam Tingkat 2. Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak If one or more of the significant inputs is not berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data, the diobservasi, instrumen ini termasuk dalam instrument is included in Level 3. Pada tanggal 31 Desember 2019, tidak ada aset dan liabilitas keuangan yang tunduk pada pengaturan induk untuk penyelesaian secara bersih yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa di atas. As at 31 December 2019, there is no financial assets and liabilities subject to enforceable master netting arrangements or similar arrangements above. Tingkat 3. d. Offsetting financial assets and liabilities d. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan Aset dan liabilitas keuangan berikut ini tunduk The following financial assets and liabilities are kepada saling hapus, pengaturan induk untuk subject to offsetting, enforceable master netting 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS menyelesaikan secara bersih yang dapat arrangements or similar agreements. dipaksakan atau perjanjian serupa. Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap liabilitas diungkapkan di bawah ini. Estimates and judgements used in preparing the consolidated financial statements are continually evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable. Actual results may differ these estimates. The estimates and assumptions that have a significant effect on the carrying amounts of assets and liabilities are disclosed below. Jumlah bruto Jumlah neto (liabilitas)/aset aset/(liabilitas) keuangan yang diakui keuangan yang disalinghapuskan disajikan di laporan di laporan posisi posisi keuangan Jumlah keuangan konsolidasian/ konsolidasian/ bruto aset/ Gross amounts Net amounts of from (liabilitas) keuangan of recognised financial financial assets/ yang diakui/ (liabilities)/assets set-off (liabilities) presented jumlah tercatat aset dan Gross amounts of in the consolidated in the consolidated recognised financial statements of statements assets/(liabilities) financial position of financial position a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and fixed 31 Desember 2018 31 December 2018 tetap assets Aset Asset Piutang usaha 20,624,914 (14,587) 20,610,327 Trade receivables Reserve estimates Estimasi cadangan Liabilitas Liability Utang usaha (32,324,071) 14,587 (32,309,484) Trade payables Cadangan batubara dan emas adalah perkiraan jumlah batubara dan emas yang dapat secara ekonomis dan sah diekstrak dari properti Grup. Grup menentukan dan melaporkan cadangan prinsip-prinsip berdasarkan batubara/emas yang terkandung dalam Hasil Eksplorasi, Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih Australasian Joint Ore Reserves Committee Pelaporan ("JORC"). Coal and gold reserves are estimates of the amounts of coal and gold that can be economically and legally extracted from the Group's properties. The Group determines and reports its coal/gold reserves based on the principles the Reporting of Exploration Results, Mineral Resources and Ore Reserves Australasian Joint Ore Reserves Committee (the "JORC"). incorporated in 477
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/120 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and fixed tetap (lanjutan) assets (continued) Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued) Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan batubara dan emas, dibutuhkan asumsi tentang faktor geologi, teknis, dan ekonomi, termasuk jumlah produksi, teknik produksi, rasio nisbah kupas, biaya produksi, biaya transportasi, harga komoditas, permintaan komoditas belanja modal di masa depan, kewajiban biaya penutupan dan nilai tukar. In order to estimate coal and gold reserves, assumptions are required about a range of geological, technical and economic factors, techniques, including quantities, production stripping ratios, production costs, transport costs, commodity demand, commodity prices, future capital expenditure, mine closure obligations and exchange rates. jumlah dan/atau nilai kalori Memperkirakan cadangan batubara dan emas membutuhkan ukuran, bentuk, dan kedalaman lapisan batubara dan emas atau lapangan yang akan ditentukan dengan menganalisis data geologi seperti "uji petik" (sampel) pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan geologi yang untuk menginterpretasikan data. kompleks dan sulit Estimating the quantity and/or calorific value of coal and gold reserves requires the size, shape and depth of coal and gold seams or fields to be determined by analysing geological data such as drilling samples. This process may require complex and difficult geological judgements to interpret the data. Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke waktu, dan karena data geologi tambahan yang dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup dalam berbagai cara, diantaranya: Because the economic assumptions used to estimate reserves change from period to period and because additional geological data is generated during the course of operations, estimates of reserves may change from time to time. Changes in reported reserves may affect financial the Group's position in a number of ways, including the following: financial results and
Nilai tercatat properti pertambangan dan dapat aset terpengaruh akibat perubahan estimasi arus kas masa depan; tambang berproduksi Mining properties and production mining assets carrying values may be affected due to changes in estimated future cash flows;
yang Penyusutan laba rugi dapat dibebankan ke dalam berubah apabila beban-beban tersebut ditentukan berdasarkan unit produksi, atau jika masa manfaat ekonomi umur aset berubah; dan amortisasi
Depreciation and amortisation charged in profit or loss may change where such charges are determined on a unit of production basis, or where the useful economic lives of assets change; 478 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/121 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and fixed tetap (lanjutan) assets (continued) Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued)
Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan
The carrying value of deferred tax dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to pemulihan manfaat pajak; changes in the estimates of the likely recovery of the tax benefits;
Provisi penutupan tambang dapat berubah
Provision for mine closure may change apabila terjadi perubahan dalam perkiraan where changes in estimated reserves cadangan yang mempengaruhi ekspektasi affect expectations about the timing or cost tentang waktu atau biaya kegiatan ini; of these activities;
Beban pemindahan lapisan tanah yang dicatat pada laporan posisi keuangan Overburden removal costs recorded in the consolidated statements of financial Overburden removal costs recorded in the consolidated statements of financial konsolidasian atau dibebankan pada laba position or charged to profit or loss may rugi dapat berubah karena adanya change due to changes in stripping ratio. Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group periodically reviewed the estimated estimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors faktor-faktor seperti kondisi teknis dan such as technical condition and future perkembangan teknologi di masa depan. technological developments. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially secara material oleh perubahan estimasi ini affected by changes in these estimates brought yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang about by changes in the factors mentioned. telah disebutkan di atas. b. Beban eksplorasi b. Exploration expenditure Kebijakan akuntansi Grup untuk beban The Group's accounting policy for exploration eksplorasi (lihat Catatan 2o) menimbulkan expenditures (see Note 2o) results in certain biaya tertentu yang dikapitalisasi untuk sebuah items of cost being capitalised for an area of area of interest yang dianggap dapat dipulihkan interest where it is considered likely to be melalui kegiatan eksploitasi masa depan atau recoverable by future exploitation or by sale, or melalui penjualan, atau dimana aktivitas belum where the activities have not yet reached a mencapai tahap yang memungkinkan penilaian stage which permits a reasonable assessment yang wajar atas adanya cadangan. Kebijakan of the existence of reserves. This policy ini mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to make certain estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa estimates and assumptions as to future events dan keadaan di masa depan, khususnya and circumstances, in particular whether an tentang apakah operasi ekstraksi yang economically viable extraction operation can be ekonomis dapat dilaksanakan. Setiap perkiraan established. Any such estimates and dan asumsi tersebut dapat berubah seiring assumptions may change as new information tersedianya informasi baru. Jika, setelah biaya becomes available. If, after having capitalised dikapitalisasi berdasarkan kebijakan ini tidak the cost under the policy, a judgement is made menunjukkan adanya kemungkinan pemulihan that recovery of the expenditure is unlikely, the biaya, jumlah kapitalisasi yang relevan akan relevant capitalised amount will be written-off to dihapusbukukan dalam laba rugi. profit or loss.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/120 Schedule Lampiran 5/121 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and fixed a. Penyusutan properti pertambangan dan aset a. Depreciation of mining properties and fixed tetap (lanjutan) assets (continued) tetap (lanjutan) assets (continued) Reserve estimates (continued) Estimasi cadangan (lanjutan) Reserve estimates (continued) Estimasi cadangan (lanjutan)
Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan dapat berubah karena perubahan estimasi pemulihan manfaat pajak;
tax The carrying value of deferred assets/liabilities may change due to changes in the estimates of the likely recovery of the tax benefits; Dalam rangka untuk memperkirakan cadangan In order to estimate coal and gold reserves, batubara dan emas, dibutuhkan asumsi tentang assumptions are required about a range of faktor geologi, teknis, dan ekonomi, termasuk geological, technical and economic factors, jumlah produksi, teknik produksi, rasio nisbah including quantities, production techniques, kupas, biaya produksi, biaya transportasi, harga stripping ratios, production costs, transport
Provisi penutupan tambang dapat berubah apabila terjadi perubahan dalam perkiraan cadangan yang mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau biaya kegiatan ini;
Provision for mine closure may change where changes in estimated reserves affect expectations about the timing or cost of these activities; komoditas, permintaan komoditas belanja costs, commodity demand, commodity prices, modal di masa depan, kewajiban biaya future capital expenditure, mine closure penutupan dan nilai tukar. obligations and exchange rates.
Beban pemindahan lapisan tanah yang dicatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian atau dibebankan pada laba rugi dapat berubah karena adanya perubahan rasio pengupasan tanah. Overburden removal costs recorded in the consolidated financial position or charged to profit or loss may change due to changes in stripping ratio. statements of Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of cadangan batubara dan emas membutuhkan coal and gold reserves requires the size, shape ukuran, bentuk, dan kedalaman lapisan and depth of coal and gold seams or fields to batubara dan emas atau lapangan yang akan be determined by analysing geological data ditentukan dengan menganalisis data geologi such as drilling samples. This process may seperti "uji petik" (sampel) pengeboran. Proses require complex and difficult geological Estimated useful lives of fixed assets Estimasi umur manfaat aset tetap ini mungkin memerlukan pertimbangan geologi judgements to interpret the data. yang kompleks dan sulit untuk Grup melakukan penelaahan berkala atas estimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan faktor-faktor teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. The Group periodically reviewed the estimated useful lives of fixed assets based on factors such as future technological developments. menginterpretasikan data. seperti kondisi technical condition and Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to memperkirakan cadangan berubah dari waktu estimate reserves change from period to period ke waktu, dan karena data geologi tambahan and because additional geological data is Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material oleh perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Future results of operations could be materially affected by changes in these estimates brought about by changes in the factors mentioned. yang dihasilkan selama operasi, perkiraan generated during the course of operations, cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. estimates of reserves may change from time to Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat time. Changes in reported reserves may affect mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup the Group's financial results and financial dalam berbagai cara, diantaranya: position in a number of ways, including the b. Beban eksplorasi b. Exploration expenditure following: Kebijakan akuntansi Grup untuk beban eksplorasi (lihat Catatan 2o) menimbulkan biaya tertentu yang dikapitalisasi untuk sebuah area of interest yang dianggap dapat dipulihkan melalui kegiatan eksploitasi masa depan atau melalui penjualan, atau dimana aktivitas belum mencapai tahap yang memungkinkan penilaian yang wajar atas adanya cadangan. Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa dan keadaan di masa depan, khususnya yang tentang apakah operasi ekstraksi ekonomis dapat dilaksanakan. Setiap perkiraan dan asumsi tersebut dapat berubah seiring tersedianya informasi baru. Jika, setelah biaya dikapitalisasi berdasarkan kebijakan ini tidak menunjukkan adanya kemungkinan pemulihan biaya, jumlah kapitalisasi yang relevan akan dihapusbukukan dalam laba rugi. The Group's accounting policy for exploration expenditures (see Note 2o) results in certain items of cost being capitalised for an area of interest where it is considered likely to be recoverable by future exploitation or by sale, or where the activities have not yet reached a stage which permits a reasonable assessment the existence of reserves. This policy of requires management certain estimates and assumptions as to future events and circumstances, in particular whether an economically viable extraction operation can be established. Any and assumptions may change as new information becomes available. If, after having capitalised the cost under the policy, a judgement is made that recovery of the expenditure is unlikely, the relevant capitalised amount will be written-off to profit or loss.
Nilai tercatat properti pertambangan dan Mining properties and production mining aset tambang berproduksi dapat assets carrying values may be affected terpengaruh akibat perubahan estimasi due to changes in estimated future cash arus kas masa depan; flows;
Penyusutan dan
amortisasi yang
Depreciation and amortisation charged in dibebankan ke dalam laba rugi dapat profit or loss may change where such berubah apabila beban-beban tersebut charges are determined on a unit of to make ditentukan berdasarkan unit produksi, atau production basis, or where the useful jika masa manfaat ekonomi umur aset economic lives of assets change; berubah; such estimates 479
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/122 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) c. Penurunan nilai aset non-keuangan c. Impairment of non-financial assets Penelaahan properti pertambangan dan aset jangka panjang lain-lain untuk penurunan nilai dilakukan apabila terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatu aset atau unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya penjualan dan nilai pakai, dihitung berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan dari harga komoditas, jumlah estimasi cadangan dan sumber daya, tingkat diskonto atau tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, dapat mempengaruhi perhitungan nilai terpulihkan secara material. asumsi penting, termasuk Mining properties and other long-term assets are reviewed for impairment whenever events or changes in circumstances indicate that the its carrying amount of recoverable amount. The recoverable amount of an asset or a cash generating unit is determined based on the higher of its fair value less costs to sell and its value in use, calculated on the basis of the management's assumptions and key assumptions, including the commodity price, the amounts of estimated reserves and resources, the discount rates or the growth rate assumptions in the cash flow projections, could materially affect the recoverable calculations. the asset exceeds estimates. Changes in the Untuk penentuan nilai wajar dan nilai pakai manajemen perlu membuat estimasi dan asumsi atas harga batubara dan emas, jumlah estimasi cadangan batubara dan emas, marjin laba kotor, tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas yang dapat mempengaruhi perhitungan nilai pakai. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, yang dapat mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi. tingkat diskonto atau lanjut atau The determination of fair value and value in use requires management to make estimates and assumptions about the coal and gold price, the amount of estimated coal and gold reserves, gross profit margin, the discount rates or the growth rate assumptions in the cash flow projections, could materially affect the value-in- use calculations. These estimates and assumptions are subject to risk and uncertainty; hence there is a possibility that changes in circumstances will alter these projections, which may have an impact on the recoverable amount of the assets. In such circumstances, some or all of the carrying value of the assets may be further impaired, or the impairment charge reduced, with the impact recorded in profit or loss. d. Imbalan pensiun d. Pension benefits Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan kerja. The present value of the pension benefits obligations depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used in determining for pensions include the discount rate and future these salary assumptions will have an impact on the carrying amount of employee benefit obligations. the net cost/(income) increase. Any changes in 480 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/123 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) d. Imbalan pensiun (lanjutan) d. Pension benefits (continued) Grup menentukan tingkat diskonto dan The Group determines the appropriate discount kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada rate and future salary increase at the end of akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto each reporting period. The discount rate is the adalah tingkat suku bunga yang harus interest rate that should be used to determine digunakan untuk menentukan nilai kini atas the present value of estimated future cash estimasi arus kas keluar masa depan yang outflows expected to be required to settle the diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pension obligations. In determining the pensiun. Dalam menentukan tingkat suku appropriate discount rate, the Group considers bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan the interest rates of government bonds that are imbal hasil obligasi pemerintah yang denominated in the currency in which the didenominasikan dalam mata uang imbalan benefits will be paid and have terms to maturity akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang approximating the terms of the related pension serupa dengan jangka waktu kewajiban obligation. pensiun yang terkait. Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to perubahan gaji dasar pekerja dan changes in base salaries and adjusts it for menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans. masa datang. Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligations ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. are based on current market conditions. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan Additional information is disclosed in Note 29. 29. e. Provisi atas penurunan nilai piutang e. Provision for impairment of receivables Manajemen menentukan provisi atas Management determines the provision for penurunan nilai piutang dengan menggunakan impairment of receivables by using individual penilaian individual. Penilaian individual assessments. Individual assessments are didasarkan pada data historis, antara lain based on historical data, such as the write-off of penghapusbukuan piutang, kualitas hubungan receivables, the quality of the relationship with dengan debitur, dan hubungan pihak berelasi. the debtor and the related party relationship. Atas piutang yang telah jatuh tempo, For receivables that are past due, management manajemen mempertimbangkan berbagai would consider various factors including, but faktor termasuk, namun tidak terbatas pada, not limited to the relationship with the customer, hubungan dengan pelanggan, sejarah history of write-off, collateral, payment penghapusbukuan piutang, jaminan, reschedule and the financial well being of the penjadwalan kembali piutang, dan keadaan customer, prior to concluding on the amount of keuangan pelanggan, sebelum menentukan provision required. nilai provisi.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/122 Schedule Lampiran 5/123 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) Imbalan pensiun (lanjutan) d. Pension benefits (continued) c. Penurunan nilai aset non-keuangan c. Impairment of non-financial assets d. Penelaahan properti pertambangan dan aset Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto tingkat suku bunga yang harus adalah digunakan untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan imbal yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban pensiun yang terkait. The Group determines the appropriate discount rate and future salary increase at the end of each reporting period. The discount rate is the interest rate that should be used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the pension obligations. the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation. Mining properties and other long-term assets jangka panjang lain-lain untuk penurunan nilai are reviewed for impairment whenever events dilakukan apabila terdapat kejadian atau or changes in circumstances indicate that the perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount of the asset exceeds its bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang recoverable amount. The recoverable amount dapat diperoleh kembali. Nilai yang dapat of an asset or a cash generating unit is diperoleh kembali atas suatu aset atau unit In determining determined based on the higher of its fair value penghasil kas ditentukan berdasarkan yang less costs to sell and its value in use, calculated lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya on the basis of the management's assumptions penjualan dan nilai pakai, dihitung berdasarkan hasil obligasi pemerintah and estimates. Changes in the key asumsi dan estimasi manajemen. Perubahan assumptions, including the commodity price, dari asumsi penting, termasuk harga the amounts of estimated reserves and komoditas, jumlah estimasi cadangan dan resources, the discount rates or the growth rate sumber daya, tingkat diskonto atau tingkat assumptions in the cash flow projections, could pertumbuhan dalam proyeksi arus kas, dapat materially affect the recoverable calculations. mempengaruhi perhitungan nilai terpulihkan Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup historis mengenai mengumpulkan perubahan dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang. For the rate of future salary increases, the Group collects all historical data relating to changes in base salaries and adjusts it for future business plans. secara material. data gaji dasar pekerja Untuk penentuan nilai wajar dan nilai pakai The determination of fair value and value in use manajemen perlu membuat estimasi dan requires management to make estimates and asumsi atas harga batubara dan emas, jumlah assumptions about the coal and gold price, the Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 29. Other key assumptions for pension obligations are based on current market conditions. Additional information is disclosed in Note 29. estimasi cadangan batubara dan emas, marjin amount of estimated coal and gold reserves, laba kotor, tingkat diskonto atau tingkat gross profit margin, the discount rates or the pertumbuhan dalam proyeksi arus kas yang growth rate assumptions in the cash flow dapat mempengaruhi perhitungan nilai pakai. projections, could materially affect the value-in- Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan use calculations. These estimates and e. Provisi atas penurunan nilai piutang e. Provision for impairment of receivables ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan assumptions are subject to risk and uncertainty; perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, hence there is a possibility that changes in Manajemen menentukan atas penurunan nilai piutang dengan menggunakan individual penilaian individual. Penilaian didasarkan pada data historis, antara lain penghapusbukuan piutang, kualitas hubungan dengan debitur, dan hubungan pihak berelasi. provisi Management determines for impairment of receivables by using individual assessments. Individual assessments are based on historical data, such as the write-off of receivables, the quality of the relationship with the debtor and the related party relationship. the provision yang dapat mempengaruhi nilai aset yang circumstances will alter these projections, which dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan may have an impact on the recoverable amount seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat of the assets. In such circumstances, some or aset mungkin akan mengalami penurunan nilai all of the carrying value of the assets may be lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi further impaired, or the impairment charge penurunan nilai yang dampaknya akan dicatat reduced, with the impact recorded in profit or dalam laba rugi. loss. tempo, Atas piutang manajemen mempertimbangkan berbagai faktor termasuk, namun tidak terbatas pada, sejarah hubungan jaminan, penghapusbukuan penjadwalan kembali piutang, dan keadaan keuangan pelanggan, sebelum menentukan nilai provisi. yang telah jatuh For receivables that are past due, management would consider various factors including, but not limited to the relationship with the customer, history of write-off, collateral, payment reschedule and the financial well being of the customer, prior to concluding on the amount of provision required. d. Imbalan pensiun d. Pension benefits dengan pelanggan, piutang, Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits pada beberapa faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. are determined on an actuarial basis using a Asumsi yang digunakan untuk menentukan number of assumptions. The assumptions used biaya/(penghasilan) pensiun neto mencakup in determining the net cost/(income) for tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa pensions include the discount rate and future datang. Adanya perubahan pada asumsi ini salary increase. Any changes in these akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying imbalan kerja. amount of employee benefit obligations. 481
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/124 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) f. Pajak penghasilan f. Income taxes Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam tertentu menentukan pengurangan beban ketika mengestimasi pajak penyisihan penghasilan untuk setiap perusahaan dalam Grup. Terdapat dan banyak perhitungan dimana penentuan pajak akhir menjadi tidak pasti selama kegiatan usaha normal. Dimana perhitungan pajak akhir dari hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah yang sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada provisi pajak penghasilan kini dan tangguhan dalam tahun dimana ketetapan tersebut dibuat. transaksi Judgements and assumptions are required in determining certain expenses during the estimation of the provision for income taxes for each company within the transactions and Group. There are many calculations tax determination is uncertain during the ordinary course of business. Where tax outcome of these matters is different from the amounts initially recorded, such differences will impact on the current and deferred income tax provisions in the period in which such determination is made. the of deductibility the ultimate for which the final that were Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari dapat pajak dikompensasikan, penyisihan modal, dan perbedaan temporer diakui hanya ketika hal-hal tersebut kemungkinan besar dapat dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan laba kena pajak yang mencukupi di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak masa depan tergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas masa depan. Hal ini tergantung pada estimasi produksi, jumlah penjualan barang atau jasa, harga komoditas, cadangan, beban operasi, beban penutupan, dan rehabilitasi tambang, belanja modal, dividen dan transaksi manajemen modal lainnya di masa depan. kerugian yang Deferred tax assets, including those arising from unrecouped tax losses, capital allowances and temporary differences, are recognised only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on taxable the generation of sufficient profits. Assumptions about the generation of future taxable profits depend on management's estimates of future cash flows. It depend on estimates of future production, sales volumes or sales of service, commodity prices, reserves, operating and rehabilitation expenditure, dividends and other capital management transactions. future closure costs, mining capital costs, Grup peraturan di perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang signifikan diperlukan untuk menentukan provisi pajak penghasilan. beroperasi bawah The Group operates under the tax regulations in Indonesia. Significant judgement is required in determining the provision for income taxes. g. Provisi atas penjualan g. Provision for sales Grup melakukan estimasi provisi atas penjualan mengalami yang hari. Proses kemudian pembatalan penentuan jumlah provisi penjualan dilakukan manajemen dengan mengacu kepada tren historis dan disesuaikan dengan profil risiko pelanggan. kemungkinan di akan The Group estimates the provision of recorded sales that will result in a cancellation in the future. Management determines the amount of provision for sales by referring to the historical trends and adjusted with the customer's risk profile. 482 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/125 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) h. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak h. Revenue and expense recognition of konstruksi construction contract Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban The policy of revenue and expense recognition kontrak konstruksi Grup mensyaratkan of construction contract of the Group requires penggunaan estimasi yang dapat berpengaruh the use of estimates which may impact the terhadap jumlah pendapatan dan beban pokok reported amount of revenue and cost of pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang revenue. Revenue related to construction berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui contracts is recognised based on the berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas completion stage of contract activities at the kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan end of reporting period (percentage of (metode persentase penyelesaian). Biaya completion method). Contract cost is kontrak diakui berdasarkan estimasi biaya yang recognised based on estimated cost to akan dikeluarkan untuk menyelesaikan complete the project and is reviewed pekerjaan dan ditelaah secara berkala. periodically. Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih The Group undertakes projects that frequently dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai span more than one accounting period and are kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup accounted for as construction contracts. The untuk proyek-proyek seperti ini mensyaratkan Group's accounting policies for these projects pendapatan dan biaya akan dialokasikan pada require revenue and costs to be allocated to masing-masing akhir periode untuk proyek each individual period end, for projects that are yang masih dalam proses. Penerapan still in progress. The application of these kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk policies requires management to apply menerapkan pertimbangan dalam judgement in estimating the total revenue and memperkirakan total pendapatan dan total total costs expected on each project. Such biaya yang diharapkan pada setiap proyek. estimates are revised as a project progresses Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan to reflect the current status of the project and berlangsungnya proyek untuk mencerminkan the latest information available to management. status proyek dan informasi terbaru yang Project management teams perform regular tersedia untuk manajemen. Tim manajemen reviews to ensure the latest estimates are proyek melakukan penelaahan rutin untuk appropriate. Change to estimates is accounted memastikan kesesuaian dari estimasi terakhir. for prospectively. While the Group believes that Perubahan atas estimasi akan dicatat secara their estimates are reasonable and appropriate, prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan significant differences to the actual completion bahwa estimasi yang dibuat adalah wajar dan stage may materially affect the revenues and sesuai, perbedaan signifikan pada tahap cost of revenue of construction contracts. penyelesaian aktual dapat mempengaruhi pendapatan dan beban pokok pendapatan dari konstruksi secara material. Pada tanggal 31 Desember 2019, apabila As at 31 December 2019, if the percentage of persentase penyelesaian bergerak naik atau completion increased or decreased by 3.0%, turun sebesar 3,0%, dengan asumsi variabel with assumpting all other variables held lainnya tidak mengalami perubahan, maka constant, the Group's after tax profit for the year dampak terhadap laba tahun berjalan Grup would increase by Rp 16.2 billion or decrease setelah pajak akan naik sebesar Rp 16,2 miliar by Rp 39.8 billion (2018: increase by Rp 72.7 atau turun sebesar Rp 39,8 miliar (2018: naik billion or decrease by Rp 67.6 billion). sebesar Rp 72,7 miliar atau turun sebesar Rp 67,6 miliar).
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/124 Schedule Lampiran 5/125 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) f. Pajak penghasilan f. Income taxes h. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak h. Revenue and expense construction contract recognition of konstruksi Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required in menentukan pengurangan beban tertentu determining the deductibility of certain Kebijakan pengakuan pendapatan dan beban kontrak konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan estimasi yang dapat berpengaruh terhadap jumlah pendapatan dan beban pokok pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode pelaporan (metode persentase penyelesaian). Biaya kontrak diakui berdasarkan estimasi biaya yang akan untuk menyelesaikan pekerjaan dan ditelaah secara berkala. The policy of revenue and expense recognition of construction contract of the Group requires the use of estimates which may impact the reported amount of revenue and cost of to construction revenue. Revenue contracts the completion stage of contract activities at the (percentage of end of is completion method). Contract cost to recognised based on estimated cost complete reviewed the project and periodically. ketika mengestimasi penyisihan pajak expenses during the estimation of the provision penghasilan untuk setiap perusahaan dalam for income taxes for each company within the Grup. Terdapat banyak transaksi dan Group. There are many transactions and perhitungan dimana penentuan pajak akhir calculations for which the ultimate tax related menjadi tidak pasti selama kegiatan usaha determination is uncertain during the ordinary is recognised based on normal. Dimana perhitungan pajak akhir dari course of business. Where the final tax hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah yang outcome of these matters is different from the reporting period sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akan amounts that were initially recorded, such berdampak pada provisi pajak penghasilan kini differences will impact on the current and dan tangguhan dalam tahun dimana ketetapan deferred income tax provisions in the period in dikeluarkan is tersebut dibuat. which such determination is made. Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul Deferred tax assets, including those arising Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari satu periode akuntansi dan dicatat sebagai kontrak konstruksi. Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek-proyek seperti ini mensyaratkan pendapatan dan biaya akan dialokasikan pada masing-masing akhir periode untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk dalam menerapkan memperkirakan total biaya yang diharapkan pada setiap proyek. Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan berlangsungnya proyek untuk mencerminkan status proyek dan terbaru yang tersedia untuk manajemen. Tim manajemen rutin untuk proyek melakukan penelaahan memastikan kesesuaian dari estimasi terakhir. Perubahan atas estimasi akan dicatat secara prospektif. Walaupun Grup berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah wajar dan tahap sesuai, perbedaan signifikan pada penyelesaian aktual dapat mempengaruhi pendapatan dan beban pokok pendapatan dari konstruksi secara material. The Group undertakes projects that frequently span more than one accounting period and are accounted for as construction contracts. The Group's accounting policies for these projects require revenue and costs to be allocated to each individual period end, for projects that are these still policies to apply judgement in estimating the total revenue and total costs expected on each project. Such estimates are revised as a project progresses to reflect the current status of the project and the latest information available to management. Project management teams perform regular reviews to ensure the latest estimates are appropriate. Change to estimates is accounted for prospectively. While the Group believes that their estimates are reasonable and appropriate, significant differences to the actual completion stage may materially affect the revenues and cost of revenue of construction contracts. dari kerugian pajak yang dapat from unrecouped tax losses, capital allowances dikompensasikan, penyisihan modal, dan and temporary differences, are recognised only perbedaan temporer diakui hanya ketika hal-hal where it is considered more likely than not that tersebut kemungkinan besar dapat dipulihkan, they will be recovered, which is dependent on yang tergantung pada pembentukan laba kena the generation of sufficient future taxable pajak yang mencukupi di masa depan. Asumsi profits. Assumptions about the generation of in progress. The application of requires management pembentukan laba kena pajak masa depan future taxable profits depend on management's tergantung pada estimasi manajemen untuk estimates of future cash flows. It depend on pertimbangan arus kas masa depan. Hal ini tergantung pada estimates of future production, sales volumes or total pendapatan dan estimasi produksi, jumlah penjualan barang sales of service, commodity prices, reserves, atau jasa, harga komoditas, cadangan, beban operating costs, mining closure and operasi, beban penutupan, dan rehabilitasi rehabilitation costs, capital expenditure, tambang, belanja modal, dividen dan transaksi dividends and other capital management informasi manajemen modal lainnya di masa depan. transactions. Grup beroperasi di bawah peraturan The Group operates under the tax regulations perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang in Indonesia. Significant judgement is required signifikan diperlukan untuk menentukan provisi in determining the provision for income taxes. pajak penghasilan. g. Provisi atas penjualan g. Provision for sales Grup melakukan estimasi provisi atas penjualan The Group estimates the provision of recorded yang kemungkinan akan mengalami sales that will result in a cancellation in the pembatalan di kemudian hari. Proses future. Management determines the amount of tanggal 31 Desember 2019, apabila Pada persentase penyelesaian bergerak naik atau turun sebesar 3,0%, dengan asumsi variabel lainnya tidak mengalami perubahan, maka dampak terhadap laba tahun berjalan Grup setelah pajak akan naik sebesar Rp 16,2 miliar atau turun sebesar Rp 39,8 miliar (2018: naik sebesar Rp 72,7 miliar atau turun sebesar Rp 67,6 miliar). As at 31 December 2019, if the percentage of completion increased or decreased by 3.0%, with assumpting all other variables held constant, the Group's after tax profit for the year would increase by Rp 16.2 billion or decrease by Rp 39.8 billion (2018: increase by Rp 72.7 billion or decrease by Rp 67.6 billion). penentuan jumlah provisi penjualan dilakukan provision for sales by referring to the historical manajemen dengan mengacu kepada tren trends and adjusted with the customer's risk historis dan disesuaikan dengan profil risiko profile. pelanggan. 483
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/126 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) h. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak h. Revenue and expense recognition of konstruksi (lanjutan) construction contract (continued) tanggal 31 Desember 2019, apabila Pada persentase penyelesaian kontrak bergerak naik atau turun 3,0%, dengan asumsi variabel tidak mengalami lainnya perubahan, maka akan berdampak terhadap turun atau naiknya laba tahun berjalan Grup setelah pajak sebesar Rp 80,4 miliar (2018: Rp 163,9 miliar). estimasi biaya As at 31 December 2019, if the percentage of estimated contract costs to complete increased or decreased by 3.0%, with assumpting all other variables held constant, the Group's after tax profit for the year would decrease or increase by Rp 80.4 billion (2018: Rp 163.9 billion). i. Klasifikasi pengaturan bersama i. Classification of joint arrangements Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Grup memiliki pengendalian bersama, yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan keputusan keuangan, operasional dan modal dari pengaturan tersebut. Judgement is required to determine when the Group has joint control, which requires an assessment of the relevant activities and when the decisions in relation to those activities require unanimous consent. The Group has determined that the relevant activities for its joint arrangements are those relating to the financial, operating and capital decisions of the arrangement. untuk Pertimbangan bersama mengklasifikasikan ventura sebagai operasi bersama atau bersama. pengaturan Pengklasifikasian tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak dan kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. Grup mempertimbangkan: juga diperlukan pengaturan Secara khusus, Judgement is also required to classify a joint arrangement as either a joint operation or a joint venture. Classifying the arrangement requires the Group to assess its rights and obligations arising the arrangement. from Specifically, it considers:
Struktur dari pengaturan bersama - apakah dibentuk melalui kendaraan terpisah.
The structure of the joint arrangement - whether it is structured through a separate vehicle.
terstruktur Ketika pengaturan melalui kendaraan juga mempertimbangkan hak dan kewajiban yang timbul dari: tersebut terpisah, Grup When is structured through a separate vehicle, the Group also considers the rights and obligations arising from: the arrangement a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; b. Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan a. The legal form of the separate vehicle; contractual of b. The arrangement; and terms the c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and circumstances. Penilaian membutuhkan pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau ventura bersama, dapat memiliki dampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian. ini sering This assessment often requires significant joint judgement. A different conclusion on control and also whether the arrangement is a joint operation or a joint venture, may materially impact the consolidated financial statements. 484 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/127 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) j. Estimasi nilai wajar j. Fair value estimation Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas When the fair values of financial assets and keuangan dicatat dalam laporan posisi financial liabilities recorded in the consolidated keuangan konsolidasian tidak dapat diukur statements of financial position cannot be berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif, measured based on quoted prices in active nilai wajar ditentukan menggunakan teknik markets, their fair value is measured using penilaian yang mencakup model Diskonto Arus valuation techniques including Discounted Cash Kas ("DAK"). Input untuk model ini diambil dari Flow ("DCF") models. The inputs to these pasar yang dapat diobservasi dimana models are taken from observable markets memungkinkan, tetapi tidak mudah dilakukan, where possible, but where this is not feasible, a membutuhkan tingkat pertimbangan dalam degree of judgement is required in establishing menentukan nilai wajar tersebut. Pertimbangan fair values. Judgements include considerations mencakup pertimbangan atas input seperti of inputs such as liquidity risk, credit risk and risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. volatility. Changes in assumptions about these Perubahan asumsi mengenai faktor-faktor factors could affect the reported fair value of tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar financial instruments. instrumen keuangan yang dilaporkan. 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Grup memiliki beberapa perjanjian dengan sejumlah The Group has existing agreements with the pihak, sebagai berikut: following parties: a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreements Total pembelian selama periode berjalan/Total Pihak-pihak dalam Jangka waktu/ Informasi penting/ purchase perjanjian/Counterparties Period of agreement Significant information during the period Komatsu Ltd., Jepang/Japan Agustus 2006 - Agustus Komatsu sebagai pemasok alat berat 16,975,918 ("Komatsu") 2012, dan telah menunjuk KMSI sebagai pemasok suku PT Komatsu Marketing and diperpanjang sampai Mei cadang untuk Perseroan secara eksklusif. Support Indonesia ("KMSI") 2023/August 2006 - August Perseroan telah diberikan hak ekslusif 2012, and has been untuk menjual suku cadang yang izinnya extended until May 2023. dimiliki oleh Komatsu di Indonesia/ Komatsu as a heavy equipment supplier appoints KMSI as a spare parts supplier to the Company exclusively. The Company has the exclusive right to sell spare parts of Komatsu in Indonesia. Grup juga mengadakan perjanjian distribusi The Group also has distributorship agreements dengan PT Volvo Indonesia, Tadano Iron with PT Volvo Indonesia, Tadano Iron Works Works Co. Ltd. (Jepang), BOMAG GmbH & Co. Co. Ltd. (Japan), BOMAG GmbH & Co. OHG. OHG. (Jerman), PT UD Astra Motor Indonesia, (Germany), PT UD Astra Motor Indonesia and dan Scania CV Aktiebolag (Swedia) dimana Scania CV Aktiebolag (Sweden) whereby the Grup memperoleh hak eksklusif untuk menjual Group has the exclusive right to sell the produk-produk yang izinnya dimiliki oleh products of those companies in Indonesia. perusahaan-perusahaan tersebut di Indonesia.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/126 Schedule Lampiran 5/127 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND 31. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 31. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) h. Pengakuan pendapatan dan beban kontrak h. Revenue and expense recognition of j. Estimasi nilai wajar j. Fair value estimation konstruksi (lanjutan) construction contract (continued) Ketika nilai wajar aset keuangan dan liabilitas laporan posisi keuangan dicatat dalam keuangan konsolidasian tidak dapat diukur berdasarkan harga dikutip dalam pasar aktif, nilai wajar ditentukan menggunakan teknik penilaian yang mencakup model Diskonto Arus Kas ("DAK"). Input untuk model ini diambil dari pasar dimana memungkinkan, tetapi tidak mudah dilakukan, membutuhkan tingkat pertimbangan dalam menentukan nilai wajar tersebut. Pertimbangan mencakup pertimbangan atas input seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. faktor-faktor Perubahan asumsi mengenai tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar instrumen keuangan yang dilaporkan. When the fair values of financial assets and financial liabilities recorded in the consolidated statements of financial position cannot be measured based on quoted prices in active markets, their fair value is measured using valuation techniques including Discounted Cash Flow ("DCF") models. The inputs to these models are taken from observable markets where possible, but where this is not feasible, a degree of judgement is required in establishing fair values. Judgements include considerations of inputs such as liquidity risk, credit risk and volatility. Changes in assumptions about these factors could affect the reported fair value of financial instruments. As at 31 December 2019, if the percentage of Pada tanggal 31 Desember 2019, apabila estimated contract costs to complete increased persentase estimasi biaya penyelesaian or decreased by 3.0%, with assumpting all kontrak bergerak naik atau turun 3,0%, dengan other variables held constant, the Group's after asumsi variabel lainnya tidak mengalami tax profit for the year would decrease or perubahan, maka akan berdampak terhadap increase by Rp 80.4 billion (2018: Rp 163.9 turun atau naiknya laba tahun berjalan Grup billion). setelah pajak sebesar Rp 80,4 miliar (2018: yang dapat diobservasi Rp 163,9 miliar). i. Klasifikasi pengaturan bersama i. Classification of joint arrangements Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and when aktivitas yang relevan dan ketika keputusan the decisions in relation to those activities yang berkaitan dengan aktivitas tersebut require unanimous consent. The Group has membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan joint arrangements are those relating to the untuk pengaturan bersama adalah aktivitas financial, operating and capital decisions of the yang berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement. Grup memiliki beberapa perjanjian dengan sejumlah pihak, sebagai berikut: The Group has existing agreements with following parties: the operasional dan modal dari pengaturan tersebut. a. Perjanjian distribusi a. Distribution agreements Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a Total pembelian selama periode berjalan/Total purchase during the period sebagai operasi bersama atau ventura joint venture. Classifying the arrangement bersama. Pengklasifikasian pengaturan requires the Group to assess its rights and Pihak-pihak dalam perjanjian/Counterparties Jangka waktu/ Period of agreement Informasi penting/ Significant information tersebut mengharuskan Grup untuk menilai hak obligations arising from the arrangement. dan kewajiban yang timbul dari pengaturan Specifically, it considers: tersebut. Secara khusus, Grup Komatsu Ltd., Jepang/Japan ("Komatsu") PT Komatsu Marketing and Support Indonesia ("KMSI") Agustus 2006 - Agustus 2012, telah dan diperpanjang sampai Mei 2023/August 2006 - August 2012, been extended until May 2023. Komatsu sebagai pemasok alat berat menunjuk KMSI sebagai pemasok suku cadang untuk Perseroan secara eksklusif. Perseroan telah diberikan hak ekslusif untuk menjual suku cadang yang izinnya dimiliki oleh Komatsu di Indonesia/ Komatsu as a heavy equipment supplier appoints KMSI as a spare parts supplier to the Company exclusively. The Company has the exclusive right to sell spare parts of Komatsu in Indonesia. 16,975,918 mempertimbangkan: and has
Struktur dari pengaturan bersama
apakah
The structure of the joint arrangement - dibentuk melalui kendaraan terpisah. whether it is structured through a separate vehicle.
Ketika pengaturan tersebut terstruktur When the arrangement is structured melalui kendaraan terpisah, Grup juga through a separate vehicle, the Group also mempertimbangkan hak dan kewajiban considers the rights and obligations arising Grup juga mengadakan perjanjian distribusi dengan PT Volvo Iron Works Co. Ltd. (Jepang), BOMAG GmbH & Co. OHG. (Jerman), PT UD Astra Motor Indonesia, dan Scania CV Aktiebolag (Swedia) dimana Grup memperoleh hak eksklusif untuk menjual produk-produk yang izinnya dimiliki oleh perusahaan-perusahaan tersebut di Indonesia. The Group also has distributorship agreements with PT Volvo Indonesia, Tadano Iron Works Co. Ltd. (Japan), BOMAG GmbH & Co. OHG. (Germany), PT UD Astra Motor Indonesia and Scania CV Aktiebolag (Sweden) whereby the Group has the exclusive right to sell the products of those companies in Indonesia. yang timbul dari: from: Indonesia, Tadano a. Bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. The legal form of the separate vehicle; b. Persyaratan dari perjanjian b. The terms of the contractual kontraktual; dan arrangement; and c. Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. Other relevant facts and circumstances. Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan yang judgement. A different conclusion on joint berbeda mengenai pengendalian bersama dan control and also whether the arrangement is a apakah suatu pengaturan adalah sebuah joint operation or a joint venture, may materially operasi bersama atau ventura bersama, dapat impact the consolidated financial statements. memiliki dampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian. 485
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/128 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) b. Kontrak jasa penambangan b. Mining services contracts Grup mempunyai beberapa kontrak jasa pertambangan signifikan dengan pihak ketiga. Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Grup memberikan jasa pertambangan di Sumatera Selatan dan beberapa lokasi di Kalimantan. Jangka waktu kontrak bervariasi dan berakhir sampai dengan 2024. The Group has several significant mining services contracts with third parties. Under the contracts, the Group provides mining services at South Sumatera and several locations in Kalimantan. The periods of the contracts are varied and will expire up to 2024. c. Komitmen sewa operasi c. Operating lease commitment Grup menyewa berbagai peralatan berat, kendaraan, dan peralatan kantor dari berbagai pihak dengan perjanjian sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan. Masa sewa antara satu sampai tiga tahun dengan mayoritas perjanjian sewa dapat diperbarui pada akhir periode sewa sebesar harga pasar The Group leases various heavy equipment, transportation equipment and office equipment from counterparties under non- cancellable operating lease agreements. The lease terms are between one and three years, and the majority of lease agreements are renewable at the end of the lease period at the market rate. various Jumlah pembayaran sewa minimum di masa depan dalam perjanjian sewa operasi yang tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut: The future aggregate minimum lease payments under non-cancellable operating leases are as follows: 2019 2018 Tidak lebih dari satu tahun Antara satu hingga tiga tahun 719,531 455,863 861,794 204,501 Not more than one year Between one to three years 1,175,394 1,066,295 d. Fasilitas bank garansi d. Bank guarantee facilities tanggal 31 Desember 2019, Grup Pada tidak memiliki bank berjumlah terpakai USD 85,3 juta dan Rp 368,7 miliar atau jumlah setara miliar Rp (2018: USD 68,6 juta dan Rp 226,0 miliar atau jumlah setara dengan Rp 1.219,8 miliar). fasilitas bank garansi yang dari berbagai dengan 1.554,9 On 31 December 2019, the Group had unused bank guarantee facilities obtained from various banks of USD 85.3 million and Rp 368.7 billion or equivalent to a total of Rp 1,554.9 billion (2018: USD 68.6 million and Rp 226.0 billion or equivalent to a total of Rp 1,219.8 billion). e. Fasilitas Foreign Exchange Contract e. Foreign Exchange Contract Facilities tanggal 31 Desember 2019, Grup Pada foreign exchange contract memiliki yang terpakai dari berbagai bank berjumlah USD 109,0 juta atau setara dengan Rp 1.514,9 miliar (2018: USD 91,5 juta dan Rp 65,0 miliar atau setara dengan Rp 1.390,0 miliar). fasilitas tidak On 31 December 2019, the Group had unused foreign exchange contract facilities obtained from various banks of USD 109.0 million or (2018: equivalent USD 91.5 million and Rp 65.0 billion or equivalent to Rp 1,390.0 billion). to Rp 1,514.9 billion 486 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/129 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) f. Fasilitas Letter of Credit f. Letter of Credit facilities Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group had unused memiliki fasilitas letter of credit yang tidak letter of credit facilities obtained from various terpakai dari berbagai bank berjumlah banks of USD 984.1 million and Rp 571.8 billion USD 984,1 juta dan Rp 571,8 miliar atau setara or equivalent to Rp 14,251.9 billion (2018: USD dengan Rp 14.251,9 miliar (2018: USD 382,8 382.8 million and Rp 1,053.9 billion or juta dan Rp 1.053,9 miliar atau setara dengan equivalent to 6,597.5 billion). 6.597,5 miliar). g. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan g. Unused borrowing facilities Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group has unused memiliki beberapa fasilitas pinjaman yang borrowing facilities from: belum digunakan dari: Jatuh tempo fasilitas/ Suku Pemberi utang/ Maturity of Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ Bunga/ Lenders facilities Facilities Total facilities Interest rate Club deal: November 2021 Fasilitas pinjaman USD 400.0 juta/million (setara LIBOR + Oversea-Chinese Banking berulang/Revolving loan dengan/equivalent to Rp 5.6 marjin/margin Corporation Ltd. *), Citibank facility triliun/trillion) N.A., Indonesia, Citibank N.A., Hongkong, United Overseas Bank Ltd., Australia & New Zealand Banking Group, Ltd., Mizuho Bank, Ltd., Singapore Club deal: Mizuho Bank, Ltd., Singapore*), Bank Oktober/October 2023 Fasilitas pinjaman berulang/Revolving loan USD 300.0 juta/million (setara dengan/equivalent to Rp 4.2 LIBOR + marjin/margin of China (Hong Kong) Ltd., facility triliun/trillion) Jakarta, MUFG Bank, Ltd., Jakarta, Citibank N.A., Indonesia, Australia and New Zealand Banking Group Ltd., Bank of China (Hong Kong) Ltd., Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore, Citibank N.A., Hong Kong, DBS Bank LTD, United Overseas Bank Ltd., CIMB Bank Berhad, Singapore, The Hongkong And Shanghai Banking Corporation Ltd., The Korea Development Bank, Singapore, The Korea Development Bank, Tokyo PT Bank Mandiri (Persero) Tbk November 2021 Fasilitas pinjaman Rp 20.0 miliar/billion JIBOR + berulang/Revolving loan marjin/margin facility PT Bank CIMB Niaga Tbk Juni/June 2020 Fasilitas pinjaman Rp 350.0 miliar/billion JIBOR + berulang/Revolving loan marjin/margin facility The Hongkong & Shanghai Banking Februari/February Fasilitas pinjaman USD 10.0 juta/million (setara Cost of fund + Corporation Limited 2020 berulang/Revolving loan dengan/equivalent to Rp 0.1 marjin/margin facility triliun/trillion) MUFG Bank, Ltd. Mei/May 2020 Fasilitas pinjaman USD 26.5 juta/million (setara Cost of fund + berulang/Revolving loan dengan/equivalent to Rp 0.4 marjin/margin facility triliun/trillion) ) Bertindak sebagai agen/Acting as the agent
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/128 Schedule Lampiran 5/129 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) b. Kontrak jasa penambangan b. Mining services contracts f. Fasilitas Letter of Credit f. Letter of Credit facilities On 31 December 2019, the Group had unused letter of credit facilities obtained from various banks of USD 984.1 million and Rp 571.8 billion or equivalent to Rp 14,251.9 billion (2018: USD 382.8 million and Rp 1,053.9 billion or equivalent to 6,597.5 billion). Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup memiliki fasilitas letter of credit yang tidak bank berjumlah terpakai USD 984,1 juta dan Rp 571,8 miliar atau setara dengan Rp 14.251,9 miliar (2018: USD 382,8 juta dan Rp 1.053,9 miliar atau setara dengan 6.597,5 miliar). Grup mempunyai beberapa kontrak jasa The Group has several significant mining pertambangan signifikan dengan pihak ketiga. services contracts with third parties. Under the dari berbagai Berdasarkan kontrak-kontrak tersebut, Grup contracts, the Group provides mining services memberikan jasa pertambangan di Sumatera at South Sumatera and several locations in Selatan dan beberapa lokasi di Kalimantan. Kalimantan. The periods of the contracts are Jangka waktu kontrak bervariasi dan berakhir varied and will expire up to 2024. sampai dengan 2024. g. Fasilitas pinjaman yang belum digunakan g. Unused borrowing facilities c. Komitmen sewa operasi c. Operating lease commitment Pada memiliki beberapa belum digunakan dari: tanggal 31 Desember 2019, Grup fasilitas pinjaman yang On 31 December 2019, the Group has unused borrowing facilities from: Grup menyewa berbagai peralatan berat, The Group leases various heavy equipment, kendaraan, dan peralatan kantor dari berbagai transportation equipment and office equipment pihak dengan perjanjian sewa operasi yang from various counterparties under non- tidak dapat dibatalkan. Masa sewa antara satu cancellable operating lease agreements. The Jatuh tempo fasilitas/ Maturity of facilities sampai tiga tahun dengan mayoritas perjanjian lease terms are between one and three years, Suku Bunga/ Interest rate Pemberi utang/ Lenders Fasilitas/ Facilities Jumlah fasilitas/ Total facilities sewa dapat diperbarui pada akhir periode sewa and the majority of lease agreements are sebesar harga pasar renewable at the end of the lease period at the market rate. Club deal: Oversea-Chinese Banking November 2021 Fasilitas pinjaman USD 400.0 juta/million (setara LIBOR + berulang/Revolving loan facility dengan/equivalent to Rp 5.6 triliun/trillion) marjin/margin Corporation Ltd. *), Citibank N.A., Indonesia, Citibank N.A., Hongkong, United Overseas Bank Ltd., Australia & New Zealand Banking Group, Ltd., Mizuho Bank, Ltd., Singapore Jumlah pembayaran sewa minimum di masa The future aggregate minimum lease payments depan dalam perjanjian sewa operasi yang under non-cancellable operating leases are as tidak dapat dibatalkan adalah sebagai berikut: follows: Club deal: Mizuho Bank, Ltd., Singapore*), Bank Oktober/October 2023 Fasilitas pinjaman USD 300.0 juta/million (setara LIBOR + 2019 2018 berulang/Revolving loan facility dengan/equivalent to Rp 4.2 triliun/trillion) marjin/margin of China (Hong Kong) Ltd., Jakarta, MUFG Bank, Ltd., Jakarta, Citibank N.A., Indonesia, Australia and New Zealand Banking Group Ltd., Bank of China (Hong Kong) Ltd., Oversea-Chinese Banking Corporation Ltd., Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore, Citibank N.A., Hong Kong, DBS Bank LTD, United Overseas Bank Ltd., CIMB Bank Berhad, Singapore, The Hongkong And Shanghai Banking Corporation Ltd., The Korea Development Bank, Singapore, The Korea Development Bank, Tokyo Tidak lebih dari satu tahun 719,531 861,794 Not more than one year Antara satu hingga tiga tahun 455,863 204,501 Between one to three years 1,175,394 1,066,295 d. Fasilitas bank garansi d. Bank guarantee facilities On 31 December 2019, the Group had unused Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup bank guarantee facilities obtained from various memiliki fasilitas bank garansi yang tidak banks of USD 85.3 million and Rp 368.7 billion bank berjumlah terpakai dari berbagai or equivalent to a total of Rp 1,554.9 billion USD 85,3 juta dan Rp 368,7 miliar atau jumlah setara dengan Rp 1.554,9 miliar (2018: USD 68.6 million and Rp 226.0 billion or (2018: USD 68,6 juta dan Rp 226,0 miliar atau equivalent to a total of Rp 1,219.8 billion). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk November 2021 Fasilitas pinjaman Rp 20.0 miliar/billion JIBOR + berulang/Revolving loan facility marjin/margin jumlah setara dengan Rp 1.219,8 miliar). PT Bank CIMB Niaga Tbk Juni/June 2020 Fasilitas pinjaman Rp 350.0 miliar/billion JIBOR + e. Fasilitas Foreign Exchange Contract e. Foreign Exchange Contract Facilities berulang/Revolving loan facility marjin/margin On 31 December 2019, the Group had unused Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup The Hongkong & Shanghai Banking Corporation Limited Februari/February 2020 Fasilitas pinjaman USD 10.0 juta/million (setara Cost of fund + berulang/Revolving loan facility dengan/equivalent to Rp 0.1 triliun/trillion) marjin/margin foreign exchange contract facilities obtained memiliki fasilitas foreign exchange contract from various banks of USD 109.0 million or yang tidak terpakai dari berbagai bank MUFG Bank, Ltd. Mei/May 2020 Fasilitas pinjaman USD 26.5 juta/million (setara Cost of fund + equivalent to Rp 1,514.9 billion (2018: berjumlah USD 109,0 juta atau setara dengan berulang/Revolving loan facility dengan/equivalent to Rp 0.4 triliun/trillion) marjin/margin USD 91.5 million and Rp 65.0 billion or Rp 1.514,9 miliar (2018: USD 91,5 juta dan Rp 65,0 miliar atau setara dengan Rp 1.390,0 equivalent to Rp 1,390.0 billion). ) Bertindak sebagai agen/Acting as the agent miliar). 487
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/130 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) h. Komitmen perolehan barang modal h. Capital commitments Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup mempunyai komitmen pembelian barang modal dengan berbagai pihak untuk perolehan alat- alat berat, mesin dan peralatan senilai Rp 105,5 miliar (2018: Rp 929,2 miliar). On 31 December 2019, the Group had capital the purchase of heavy commitments equipments, machinery equipment amounting to Rp 105.5 billion (2018: Rp 929.2 billion). for and i. Perjanjian pembiayaan i. Financing agreement PT Surya Artha Nusantara Finance ("SANF") PT Surya Artha Nusantara Finance ("SANF") Pada tanggal 11 April 2014, Perseroan menandatangani perjanjian dengan SANF, pihak berelasi, dimana SANF setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kepada pelanggan dari Perseroan untuk pembelian alat berat dengan jumlah fasilitas sebesar Rp 4,7 triliun. Perjanjian ini akan berakhir jika ada penghentian dari salah satu pihak secara tertulis. On 11 April 2014, the Company entered into an agreement with SANF, a related party, whereby SANF agreed to provide financing facility to the Company's customers for purchasing heavy equipment with a total facility of Rp 4.7 trillion. This agreement will be expired if one of the parties terminates this agreement through a written notification. Fasilitas terbagi atas risiko yang ditanggung oleh Perseroan dan SANF dengan kesepakatan bersama apabila pelanggan tanggal mengalami gagal bayar. Pada 31 Desember 2019, jumlah nilai transaksi yang telah mendapatkan fasilitas tersebut adalah sebesar Rp 1,4 triliun (2018: Rp 1,4 triliun). tersebut The facility is divided into risks that will be addressed by the Company and SANF in the event the customers become default. As at 31 December 2019, the total transaction value of the following facility amounted to Rp 1.4 trillion (2018: Rp 1.4 trillion). Eksposur maksimum risiko kredit Perseroan dari ini 31 Desember 2019 jika pelanggan mengalami gagal bayar adalah sejumlah Rp 8,0 miliar (2018: Rp 101,5 miliar). Piutang tersebut jatuh tempo pada tahun 2020. perjanjian pada tanggal The maximum credit risk exposure to the Company as at 31 December 2019 if the customers default amounted to Rp 8.0 billion (2018: Rp 101.5 billion). These receivables will mature in 2020. 488 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/131 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) i. Perjanjian pembiayaan (lanjutan) i. Financing agreement (continued) PT Astra Sedaya Finance ("ASF") PT Astra Sedaya Finance ("ASF") Pada tanggal 4 Mei 2015, Perseroan On 4 May 2015, the Company entered into menandatangani perjanjian dengan ASF, pihak agreement with ASF, a related party, where berelasi, dimana ASF setuju untuk memberikan ASF agreed to provide financing facility to the fasilitas pembiayaan kepada pelanggan dari Company's customers to purchase heavy Perseroan untuk pembelian alat berat dengan equipment with a total facility of Rp 300.0 jumlah fasilitas sebesar Rp 300,0 miliar. billion. This agreement will be expired if one of Perjanjian ini akan berakhir jika ada the parties terminates this agreement through a penghentian dari salah satu pihak secara written notification. tertulis. Fasilitas tersebut terbagi atas risiko yang The facility is divided into risks that will be ditanggung oleh Perseroan dan ASF dengan addressed by the Company and ASF in the kesepakatan bersama apabila pelanggan event the customers become default. mengalami gagal bayar. Pada tanggal 31 Desember 2019, saldo piutang As at 31 December 2019, the trade receivables usaha yang telah dihentikan pengakuannya balance which were derecognised but the namun Grup masih memiliki keterlibatan Group still has continuing involvement berkelanjutan adalah sebesar Rp 172,0 miliar amounted to Rp 172.0 billion (2018: Rp 134.4 (2018: Rp 134,4 miliar). billion). Tidak ada risiko kredit yang signifikan terhadap There is no significant credit risk to the Perseroan dari perjanjian ini pada tanggal Company as at 31 December 2019 and 31 Desember 2019 and 2018 jika pelanggan 2018 if the customers default. These receivable mengalami gagal bayar. Piutang tersebut jatuh will be matured between 2020 until 2022. tempo antara tahun 2020 sampai dengan 2022.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/130 Schedule Lampiran 5/131 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) h. Komitmen perolehan barang modal h. Capital commitments i. Perjanjian pembiayaan (lanjutan) i. Financing agreement (continued) Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup On 31 December 2019, the Group had capital PT Astra Sedaya Finance ("ASF") PT Astra Sedaya Finance ("ASF") mempunyai komitmen pembelian barang modal commitments for the purchase of heavy dengan berbagai pihak untuk perolehan alat- equipments, machinery and equipment Pada tanggal 4 Mei 2015, Perseroan menandatangani perjanjian dengan ASF, pihak berelasi, dimana ASF setuju untuk memberikan fasilitas pembiayaan kepada pelanggan dari Perseroan untuk pembelian alat berat dengan fasilitas sebesar Rp 300,0 miliar. jumlah Perjanjian jika ada ini akan berakhir penghentian dari salah satu pihak secara tertulis. On 4 May 2015, the Company entered into agreement with ASF, a related party, where ASF agreed to provide financing facility to the Company's customers to purchase heavy equipment with a total facility of Rp 300.0 billion. This agreement will be expired if one of the parties terminates this agreement through a written notification. alat berat, mesin dan peralatan senilai Rp 105,5 amounting to Rp 105.5 billion (2018: Rp 929.2 miliar (2018: Rp 929,2 miliar). billion). i. Perjanjian pembiayaan i. Financing agreement PT Surya Artha Nusantara Finance ("SANF") PT Surya Artha Nusantara Finance ("SANF") Pada tanggal 11 April 2014, Perseroan On 11 April 2014, the Company entered into an menandatangani perjanjian dengan SANF, agreement with SANF, a related party, whereby pihak berelasi, dimana SANF setuju untuk SANF agreed to provide financing facility to the Fasilitas terbagi atas risiko yang ditanggung oleh Perseroan dan ASF dengan kesepakatan bersama apabila pelanggan mengalami gagal bayar. tersebut The facility is divided into risks that will be addressed by the Company and ASF in the event the customers become default. memberikan fasilitas pembiayaan kepada Company's customers for purchasing heavy pelanggan dari Perseroan untuk pembelian alat equipment with a total facility of Rp 4.7 trillion. berat dengan jumlah fasilitas sebesar Rp 4,7 This agreement will be expired if one of the triliun. Perjanjian ini akan berakhir jika ada parties terminates this agreement through a penghentian dari salah satu pihak secara written notification. Pada tanggal 31 Desember 2019, saldo piutang usaha yang telah dihentikan pengakuannya namun Grup masih memiliki keterlibatan berkelanjutan adalah sebesar Rp 172,0 miliar (2018: Rp 134,4 miliar). As at 31 December 2019, the trade receivables balance which were derecognised but the involvement Group amounted to Rp 172.0 billion (2018: Rp 134.4 billion). tertulis. still has continuing The facility is divided into risks that will be Fasilitas tersebut terbagi atas risiko yang addressed by the Company and SANF in the ditanggung oleh Perseroan dan SANF dengan event the customers become default. As at kesepakatan bersama apabila pelanggan 31 December 2019, the total transaction value tanggal mengalami gagal bayar. Pada There the is no significant credit risk Company as at 31 December 2019 and 2018 if the customers default. These receivable will be matured between 2020 until 2022. to Tidak ada risiko kredit yang signifikan terhadap Perseroan dari perjanjian ini pada tanggal 31 Desember 2019 and 2018 jika pelanggan mengalami gagal bayar. Piutang tersebut jatuh tempo antara tahun 2020 sampai dengan 2022. 31 Desember 2019, jumlah nilai transaksi yang of the following facility amounted to Rp 1.4 telah mendapatkan fasilitas tersebut adalah trillion (2018: Rp 1.4 trillion). sebesar Rp 1,4 triliun (2018: Rp 1,4 triliun). The maximum credit risk exposure to the Eksposur maksimum risiko kredit Perseroan Company as at 31 December 2019 if the tanggal dari perjanjian ini pada customers default amounted to Rp 8.0 billion 31 Desember 2019 jika pelanggan mengalami (2018: Rp 101.5 billion). These receivables will gagal bayar adalah sejumlah Rp 8,0 miliar (2018: Rp 101,5 miliar). Piutang tersebut jatuh mature in 2020. tempo pada tahun 2020. 489
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/132 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTINJENSI (lanjutan) llAND CONTINGENCIES (continued) j. Fasilitas kredit j. Credit facilities Pada Perseroan menandatangani perjanjian dengan ASF, PT Komatsu Astra Finance ("KAF"), dan SANF, pihak berelasi, dimana Perseroan setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada ASF, KAF, dan SANF yang digunakan untuk pembiayaan atas pembelian alat berat oleh pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 30 Juni 2020. Jatuh tempo fasilitas ini adalah maksimal tiga tahun sejak setiap tanggal penarikan. bulan Juni 2019, On June 2019, the Company entered into agreements with ASF, PT Komatsu Astra Finance ("KAF") and SANF, related parties, where the Company agreed to provide financing facilities to ASF, KAF and SANF which are used for to purchase heavy equipments. These facilities will expire on 30 June 2020. The due date of these facilities is a maximum of three years after each withdrawal. financing the Company's customers Pada Perseroan menandatangani perjanjian dengan PT SMFL Leasing Indonesia ("SMFL") dimana Perseroan setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada SMFL untuk pembiayaan atas pembelian alat berat oleh pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2020. Jatuh tempo fasilitas ini adalah tiga tahun sejak setiap tanggal penarikan. bulan Maret 2019, yang digunakan On March 2019, the Company entered into agreements with PT SMFL Leasing Indonesia ("SMFL") where to provide financing facility to SMFL which are used for financing the Company's customers to purchase heavy equipments. This facility will expire on 31 March 2020. The due date of this facility is three years after each withdrawal. the Company agreed Pada 2019, Perseroan menandatangani perjanjian dengan PT BFI Finance ("BFI"), dimana Perseroan setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada BFI yang digunakan untuk pembiayaan atas pembelian alat berat oleh ini akan pelanggan Perseroan. Fasilitas berakhir pada tanggal 30 Juni 2020. Jatuh tempo fasilitas ini adalah maksimal empat tahun sejak setiap tanggal penarikan. bulan Agustus Indonesia Tbk On August 2019, the Company entered into agreement with PT BFI Finance Indonesia Tbk ("BFI"), where the Company agreed to provide financing facility to BFI which are used for financing to purchase heavy equipments. This facility will expire on 30 June 2020. The due date of this facility is a maximum of four years after each withdrawal. the Company's customers Tabel berikut ini merupakan rincian informasi terkait dengan pinjaman yang diberikan: The following table gives detailed information relating to loans: Saldo pinjaman/ Outstanding balance Pihak/ Parties Jumlah fasilitas/ Total facilities Suku bunga/ Interest rate 2019 2018 Jaminan/ Collateral Piutang pelanggan/ SANF 1,800,000 5.0% - 6.0% 1,439,126 1,305,894 Customers' receivables Piutang pelanggan/ BFI 1,250,000 5.0% - 6.0% 856,156 1,032,019 Customers' receivables Piutang pelanggan/ KAF 600,000 5.0% - 6.0% 236,623 289,731 Customers' receivables Piutang pelanggan/ ASF 300,000 5.0% 144,688 100,000 Customers' receivables Piutang pelanggan/ SMFL 300,000 5.0% 120,124 86,389 Customers' receivables 4,250,000 2,796,717 2,814,033 Pinjaman ini diklasifikasikan sebagai piutang non-usaha. These receivables. loans are classified as non-trade 490 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/133 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) k. Domestic Market Obligation ("DMO") k. Domestic Market Obligation ("DMO") Pada bulan Desember 2009, Menteri Energi In December 2009, the Minister of Energy and dan Sumber Daya Mineral ("MESDM") Mineral Resources ("MoEMR") issued mengeluarkan Peraturan Menteri No. 34/2009 Ministerial Regulation No. 34/2009, which yang mewajibkan perusahaan pertambangan provides a legal framework to require mining untuk menjual sebagian hasil produksinya companies to sell a portion of their output to kepada pelanggan domestik. domestic customers. Kemudian, berdasarkan Keputusan MESDM Subsequently, based on MoEMR Decision No. No. 78K/30/MEM/2019 tanggal 6 Mei 2019, 78K/30/MEM/2019 dated 6 May 2019, the DMO kebutuhan DMO untuk tahun 2019 adalah requirement for 2019 is set at 25.0% from the 25,0% dari rencana jumlah produksi batubara planned total Indonesian coal production for Indonesia tahun 2019. 2019. Grup akan selalu memonitor pemenuhan The Group is closely monitoring the fulfillment kebutuhan DMO. of the DMO requirement. l. Kontrak konstruksi dalam masa l. Construction contract in maintenance pemeliharaan period Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi Grup has several construction contracts which yang berada di bawah masa pemeliharaan. are under maintenance periods. The Masa pemeliharaan adalah antara 6-36 bulan maintenance period is between 6-36 months setelah selesainya pekerjaan konstruksi. after the completion of the construction works. Berdasarkan kontrak, Grup bertanggung jawab Under the contracts, the Group is liable for any atas segala kerusakan yang diakibatkan dari defect resulting from the construction works and pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak customers have the right to keep the Group's untuk menahan piutang retensi Grup hingga retention receivable until the fulfilment of the pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur conditions as set in the contract or until defects dalam kontrak atau hingga kerusakan telah have been rectified. diperbaiki. m. Kontrak kerja konstruksi signifikan yang m. Outstanding significant construction masih berjalan contracts Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak Periode kontrak/ No Projects name Group's portion Value of contract Owner Date of the contract Contract period 1 Tol Jakarta - Cikampek Elevated (i) 49% Rp 6,028,623 PT Jasamarga Jalanlayang Februari/ 30 bulan/months Cikampek February 2017 2 Indonesia 1 Tower (ii) 45% Rp 1,888,523 PT China Sonangol Media Maret/March 2016 59 bulan/months Investama 3 PLTU Soma Karimun 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama April 2019 25 bulan/months (setara dengan/ equivalent to Rp 1.3 triliun/trillion) 4 Thamrin Nine 100% Rp 1,132,858 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 63 bulan/months 5 Indonesia 1 Tower - Electricity 100% Rp 1,109,648 PT China Sonangol Media April 2017 47 bulan/months Investama (i) Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Waskita Karya Tbk (ii) Kerja sama operasi dengan/Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/132 Schedule Lampiran 5/133 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND CONTINGENCIES (continued) DAN KONTINJENSI (lanjutan) llAND CONTINGENCIES (continued) j. Fasilitas kredit j. Credit facilities k. Domestic Market Obligation ("DMO") k. Domestic Market Obligation ("DMO") On June 2019, the Company entered into Pada bulan Desember 2009, Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral ("MESDM") mengeluarkan Peraturan Menteri No. 34/2009 yang mewajibkan perusahaan pertambangan untuk menjual sebagian hasil produksinya kepada pelanggan domestik. In December 2009, the Minister of Energy and Mineral issued Ministerial Regulation No. 34/2009, which provides a legal framework to require mining companies to sell a portion of their output to domestic customers. Pada bulan Juni 2019, Perseroan agreements with ASF, PT Komatsu Astra Resources ("MoEMR") menandatangani perjanjian dengan ASF, Finance ("KAF") and SANF, related parties, PT Komatsu Astra Finance ("KAF"), dan SANF, where the Company agreed to provide financing pihak berelasi, dimana Perseroan setuju untuk facilities to ASF, KAF and SANF which are used memberikan fasilitas pinjaman kepada ASF, for financing the Company's customers to KAF, dan SANF yang digunakan untuk purchase heavy equipments. These facilities will pembiayaan atas pembelian alat berat oleh expire on 30 June 2020. The due date of these Kemudian, berdasarkan Keputusan MESDM No. 78K/30/MEM/2019 tanggal 6 Mei 2019, kebutuhan DMO untuk tahun 2019 adalah 25,0% dari rencana jumlah produksi batubara Indonesia tahun 2019. Subsequently, based on MoEMR Decision No. 78K/30/MEM/2019 dated 6 May 2019, the DMO requirement for 2019 is set at 25.0% from the planned total Indonesian coal production for 2019. pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan facilities is a maximum of three years after each berakhir pada tanggal 30 Juni 2020. Jatuh withdrawal. tempo fasilitas ini adalah maksimal tiga tahun sejak setiap tanggal penarikan. Pada bulan Maret 2019, Perseroan On March 2019, the Company entered into menandatangani perjanjian dengan PT SMFL agreements with PT SMFL Leasing Indonesia Grup akan selalu memonitor pemenuhan kebutuhan DMO. The Group is closely monitoring the fulfillment of the DMO requirement. Leasing Indonesia ("SMFL") dimana Perseroan ("SMFL") where the Company agreed to setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman provide financing facility to SMFL which are kepada SMFL yang digunakan untuk used for financing the Company's customers to l. Kontrak konstruksi dalam masa l. Construction contract in maintenance pembiayaan atas pembelian alat berat oleh purchase heavy equipments. This facility will pemeliharaan period pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan expire on 31 March 2020. The due date of this berakhir pada tanggal 31 Maret 2020. Jatuh facility is three years after each withdrawal. Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi yang berada di bawah masa pemeliharaan. Masa pemeliharaan adalah antara 6-36 bulan setelah konstruksi. Berdasarkan kontrak, Grup bertanggung jawab atas segala kerusakan yang diakibatkan dari pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak untuk menahan piutang retensi Grup hingga pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga kerusakan telah diperbaiki. Grup has several construction contracts which are The maintenance period is between 6-36 months after the completion of the construction works. Under the contracts, the Group is liable for any defect resulting from the construction works and customers have the right to keep the Group's retention receivable until the fulfilment of the conditions as set in the contract or until defects have been rectified. tempo fasilitas ini adalah tiga tahun sejak setiap under maintenance periods. tanggal penarikan. selesainya pekerjaan Pada bulan Agustus 2019, Perseroan On August 2019, the Company entered into menandatangani perjanjian dengan PT BFI agreement with PT BFI Finance Indonesia Tbk Finance Indonesia Tbk ("BFI"), dimana ("BFI"), where the Company agreed to provide Perseroan setuju untuk memberikan fasilitas financing facility to BFI which are used for pinjaman kepada BFI yang digunakan untuk financing the Company's customers to pembiayaan atas pembelian alat berat oleh purchase heavy equipments. This facility will pelanggan Perseroan. Fasilitas ini akan expire on 30 June 2020. The due date of this berakhir pada tanggal 30 Juni 2020. Jatuh facility is a maximum of four years after each tempo fasilitas ini adalah maksimal empat withdrawal. m. Kontrak kerja konstruksi signifikan yang m. Outstanding contracts significant construction tahun sejak setiap tanggal penarikan. masih berjalan Nama proyek/ Projects name Porsi Grup/ Group's portion Nilai kontrak/ Value of contract Pemberi kerja/ Owner Tanggal kontrak Date of the contract Periode kontrak/ Contract period Tabel berikut ini merupakan rincian informasi The following table gives detailed information No terkait dengan pinjaman yang diberikan: relating to loans: Tol Jakarta - Cikampek Elevated (i) 1 49% Rp 6,028,623 PT Jasamarga Jalanlayang Februari/ 30 bulan/months February 2017 Cikampek Saldo pinjaman/ Indonesia 1 Tower (ii) 2 45% Rp 1,888,523 PT China Sonangol Media Maret/March 2016 59 bulan/months Outstanding balance Investama Pihak/ Jumlah fasilitas/ Suku bunga/ Jaminan/ 25 bulan/months 3 PLTU Soma Karimun 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama (setara dengan/ equivalent to Rp 1.3 triliun/trillion) April 2019 Parties Total facilities Interest rate 2019 2018 Collateral Piutang pelanggan/ SANF 1,800,000 5.0% - 6.0% 1,439,126 1,305,894 Customers' receivables 4 Thamrin Nine 100% Rp 1,132,858 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 63 bulan/months Piutang pelanggan/ 47 bulan/months 5 Indonesia 1 Tower - Electricity 100% Rp 1,109,648 PT China Sonangol Media April 2017 BFI 1,250,000 5.0% - 6.0% 856,156 1,032,019 Customers' receivables Investama Piutang pelanggan/ KAF 600,000 5.0% - 6.0% 236,623 289,731 Customers' receivables (i) Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Waskita Karya Tbk (ii) Kerja sama operasi dengan/Joint operation with China Construction Eight Engineering Division Co. Ltd. Piutang pelanggan/ ASF 300,000 5.0% 144,688 100,000 Customers' receivables Piutang pelanggan/ SMFL 300,000 5.0% 120,124 86,389 Customers' receivables 4,250,000 2,796,717 2,814,033 Pinjaman ini diklasifikasikan sebagai piutang These loans are classified as non-trade non-usaha. receivables. 491
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/134 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) n. Perjanjian Pengaturan Bersama dengan Sumitomo Corporation ("Sumitomo") dan Kansai Electric Power Co., Inc. ("Kansai") n. Joint Agreement with Sumitomo Corporation ("Sumitomo") and Kansai Electric Power Co., Inc. ("Kansai") Development Pada tanggal 10 Desember 2015, UPE, Sumitomo, dan Kansai telah sepakat untuk mengembangkan pembangkit tenaga batubara Tanjung Jati B Unit 5 & 6 yang akan menghasilkan 2x1.000 megawatt (MW) listrik melalui BJP ("Perusahaan Proyek"), entitas asosiasi. Pada tanggal 21 Desember 2015, telah menandatangani Perusahaan Proyek listrik dengan PT PLN perjanjian jual beli (Persero), sebuah perusahaan listrik milik Negara. Pada tanggal 31 Desember 2019, saldo investasi pada BJP sebesar Rp 1.314,4 miliar dan diklasifikasikan sebagai investasi pada entitas asosiasi (lihat Catatan 8a). listrik (2018: Rp 1.422,4 miliar) On 10 December 2015, UPE, Sumitomo and Kansai have agreed to develop Tanjung Jati B coal-fired power plant Unit 5 & 6 which will produce 2x1,000 megawatt (MW) electricity through BJP ("Project Company"), an associate. On 21 December 2015, the Project Company has signed the power purchase agreement with PT PLN (Persero), an Indonesian electricity state owned company. As at 31 December 2019, balance of investment in BJP amounted to Rp 1,314.4 billion (2018: Rp 1,422.4 billion) in and was classified under associates (see Note 8a). investment 33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama Grup. The Board of Directors operating decision-maker. is the Group's chief Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis untuk tentang tujuan pengambilan keputusan alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai berdasarkan pendapatan dan laba atau rugi kotor yang diukur dengan cara yang konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian. Management monitors the operating results of its business segments for the purpose of decision making about resource allocation and performance assessment. Segment performance is evaluated based on revenue and gross profit or loss and is measured consistently with the operating profit or loss in the consolidated financial statements. a. Aktivitas a. Activities Bisnis utama Grup dibagi menjadi lima segmen, kontraktor yaitu penambangan, batubara, penambangan emas, dan industri konstruksi. Mesin konstruksi merupakan segmen penjualan dan penyewaan alat-alat berat beserta pelayanan purna jual. Segmen kontraktor penambangan memberikan jasa penambangan kepada penambangan. Segmen penambangan batubara dan emas fokus pada penambangan dan penjualan batubara dan emas. Segmen industri konstruksi memberikan jasa konstruksi. mesin konstruksi, penambangan pemilik konsesi The Group's main business is divided into five segments which are construction machinery, mining contracting, coal mining, gold mining and construction industry. The construction machinery segment include sales and rental of heavy equipment and after sales services. The mining contracting segment provides mining services to mining concession holders. The coal and gold mining segment focuses on the mining and selling of coal and gold. The construction industry construction services. segment provides 492 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/135 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued) a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued) Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief pengambil keputusan operasional utama untuk operating decision-maker for the reportable setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan segments as at and for the years ended untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 December 2019 and 2018 are as follows: 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Mesin Kontraktor Penambangan Penambangan Industri konstruksi/ penambangan/ batubara/ emas/ konstruksi/ Construction Mining Coal Gold Construction Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/ Informasi segmen machinery contracting mining mining industry Total Elimination Consolidation Segment information CONSOLIDATED STATEMENTS OF LAPORAN LABA RUGI PROFIT OR LOSS DAN PENGHASILAN AND OTHER KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE KONSOLIDASIAN INCOME Pendapatan bersih 31 Desember 2019 35,415,540 44,441,034 12,704,487 7,934,304 3,952,155 104,447,520 (20,017,042) 84,430,478 Net revenue 31 December 2019 31 Desember 2018 46,070,226 45,644,773 11,175,018 681,563 3,727,650 107,299,230 (22,674,497) 84,624,733 31 December 2018 Laba/(rugi) bruto 31 Desember 2019 5,870,424 10,883,550 1,714,880 3,573,258 (99,139) 21,942,973 (712,320) 21,230,653 Gross profit/(loss) 31 December 2019 31 Desember 2018 7,054,823 11,509,314 2,468,257 381,940 699,438 22,113,772 (1,004,246) 21,109,526 31 December 2018 Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) pajak penghasilan 31 Desember 2019 2,965,814 9,682,497 1,446,527 3,019,055 (1,129,963) 15,983,930 (507,045) 15,476,885 before income tax 31 December 2019 31 Desember 2018 3,816,312 10,295,548 2,111,528 (48,034) 19,444 16,194,798 (486,079) 15,708,719 31 December 2018 Bagian atas laba bersih Share of net profit entitas asosiasi of associates dan ventura bersama 31 Desember 2019 397,174
3,193
400,367
400,367 and joint ventures 31 December 2019 31 Desember 2018 304,761
1,656
359 306,776
306,776 31 December 2018 Biaya keuangan Finance costs 31 Desember 2019 (1,492,024) (559,545) (114,726) (132,060) (618,222) (2,916,577) 582,812 (2,333,765) 31 December 2019 31 Desember 2018 (1,022,358) (408,506) (108,443) (21,781) (367,304) (1,928,392) 490,796 (1,437,596) 31 December 2018 Beban penyusutan Depreciation and dan amortisasi amortisation expenses 31 Desember 2019 (517,020) (5,640,560) (423,651) (2,046,908) (128,285) (8,756,424) 238,511 (8,517,913) 31 December 2019 31 Desember 2018 (339,160) (4,259,588) (358,663) (160,580) (128,625) (5,246,616) 205,741 (5,040,875) 31 December 2018 Penghasilan keuangan Finance income 31 Desember 2019 741,752 263,335 137,790 19,304 37,343 1,199,524 (582,812) 616,712 31 December 2019 31 Desember 2018 787,456 312,929 124,990 923 28,711 1,255,009 (490,796) 764,213 31 December 2018 Beban pajak penghasilan Income tax expenses 31 Desember 2019 (607,711) (2,497,516) (391,549) (841,149) (4,319) (4,342,244)
(4,342,244) 31 December 2019 31 Desember 2018 (818,405) (2,696,289) (582,108) (110,701) (2,807) (4,210,310)
(4,210,310) 31 December 2018 LAPORAN POSISI CONSOLIDATED KEUANGAN STATEMENTS OF KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION Investasi pada Investment in entitas asosiasi associates dan ventura bersama and joint ventures 31 Desember 2019 1,766,505
44,582
1,811,087
1,811,087 31 December 2019 31 Desember 2018 1,857,453
13,769
1,871,222
1,871,222 31 December 2018 Aset keuangan tersedia Available-for-sale untuk dijual financial assets 31 Desember 2019 103,392 119,900
20,000 243,292
243,292 31 December 2019 31 Desember 2018 103,392 193,700
20,000 317,092
317,092 31 December 2018 Jumlah aset Total assets 31 Desember 2019 33,632,858 45,160,501 19,000,594 21,941,440 10,958,797 130,694,190 (18,980,815) 111,713,375 31 December 2019 31 Desember 2018 44,515,468 54,046,763 22,815,993 23,433,995 9,503,190 154,315,409 (38,034,392) 116,281,017 31 December 2018 Jumlah liabilitas Total liabilities 31 Desember 2019 (23,106,016) (20,227,022) (8,563,399) (5,839,748) (10,176,664) (67,912,849) 17,309,548 (50,603,301) 31 December 2019 31 Desember 2018 (35,584,320) (20,274,182) (9,547,941) (7,234,944) (7,531,573) (80,172,960) 20,942,622 (59,230,338) 31 December 2018 INFORMASI LAIN-LAIN OTHER INFORMATION Pengeluaran barang modal Capital expenditures 31 Desember 2019 728,731 8,136,054 1,241,831 1,028,524 114,573 11,249,713 (436,424) 10,813,289 31 December 2019 31 Desember 2018 401,017 10,446,210 102,071 57,780 358,319 11,365,397 (607,040) 10,758,357 31 December 2018
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/134 Schedule Lampiran 5/135 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued) 32. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN, 32. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued) a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued) n. Perjanjian Pengaturan Bersama dengan n. Joint Development Agreement with The segment information provided to the chief operating decision-maker for the reportable segments as at and for the years ended 31 December 2019 and 2018 are as follows: Informasi segmen yang diberikan kepada pengambil keputusan operasional utama untuk setiap segmen dilaporkan pada tanggal dan yang berakhir pada untuk 31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: Sumitomo Corporation ("Sumitomo") dan Sumitomo Corporation ("Sumitomo") and Kansai Electric Power Co., Inc. ("Kansai") Kansai Electric Power Co., Inc. ("Kansai") tahun-tahun Pada tanggal 10 Desember 2015, UPE, On 10 December 2015, UPE, Sumitomo and Sumitomo, dan Kansai telah sepakat untuk Kansai have agreed to develop Tanjung Jati B mengembangkan pembangkit listrik tenaga coal-fired power plant Unit 5 & 6 which will batubara Tanjung Jati B Unit 5 & 6 yang akan produce 2x1,000 megawatt (MW) electricity Mesin Kontraktor penambangan/ Mining Penambangan Penambangan emas/ Gold mining Industri menghasilkan 2x1.000 megawatt (MW) listrik through BJP ("Project Company"), an associate. konstruksi/ Construction machinery batubara/ Coal mining konstruksi/ Construction industry Jumlah/ Total Eliminasi/ Elimination Konsolidasi/ Consolidation melalui BJP ("Perusahaan Proyek"), entitas On 21 December 2015, the Project Company Informasi segmen contracting Segment information asosiasi. Pada tanggal 21 Desember 2015, has signed the power purchase agreement with CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Perusahaan Proyek telah menandatangani PT PLN (Persero), an Indonesian electricity LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN perjanjian jual beli listrik dengan PT PLN state owned company. As at 31 December (Persero), sebuah perusahaan listrik milik 2019, balance of investment in BJP amounted Pendapatan bersih 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Net revenue 31 December 2019 31 December 2018 7,934,304 681,563 84,430,478 84,624,733 Negara. Pada tanggal 31 Desember 2019, to Rp 1,314.4 billion (2018: Rp 1,422.4 billion) 3,952,155 3,727,650 104,447,520 107,299,230 (20,017,042) (22,674,497) 35,415,540 46,070,226 44,441,034 45,644,773 12,704,487 11,175,018 saldo investasi pada BJP sebesar Rp 1.314,4 and was classified under investment in Laba/(rugi) bruto 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Gross profit/(loss) 31 December 2019 31 December 2018 3,573,258 381,940 21,230,653 21,109,526 miliar (2018: Rp 1.422,4 miliar) dan associates (see Note 8a). (99,139) 699,438 21,942,973 22,113,772 (712,320) (1,004,246) 5,870,424 7,054,823 10,883,550 11,509,314 1,714,880 2,468,257 diklasifikasikan sebagai investasi pada entitas Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) asosiasi (lihat Catatan 8a). pajak penghasilan before income tax 15,983,930 16,194,798 (507,045) (486,079) 15,476,885 15,708,719 31 December 2019 31 December 2018 31 Desember 2019 31 Desember 2018 2,965,814 3,816,312 9,682,497 10,295,548 1,446,527 2,111,528 3,019,055 (48,034) (1,129,963) 19,444 Bagian atas laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama Share of net profit of associates and joint ventures 33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION 400,367 306,776 31 December 2019 31 December 2018 31 Desember 2019 31 Desember 2018 397,174 304,761 - 3,193 1,656 - 359 400,367 306,776 - Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group's chief Biaya keuangan 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Finance costs 31 December 2019 31 December 2018 (1,492,024) (1,022,358) (559,545) (408,506) (114,726) (108,443) (132,060) (21,781) (618,222) (367,304) (2,916,577) (1,928,392) 582,812 490,796 (2,333,765) (1,437,596) Grup. operating decision-maker. Beban penyusutan dan amortisasi Depreciation and amortisation expenses Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its 31 Desember 2019 31 Desember 2018 (517,020) (339,160) (5,640,560) (4,259,588) (423,651) (358,663) (2,046,908) (160,580) (128,285) (128,625) (8,756,424) (5,246,616) 238,511 205,741 (8,517,913) (5,040,875) 31 December 2019 31 December 2018 untuk tujuan pengambilan keputusan tentang business segments for the purpose of decision Penghasilan keuangan 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Finance income 31 December 2019 31 December 2018 alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja making about resource allocation and performance 741,752 787,456 263,335 312,929 137,790 124,990 19,304 923 37,343 28,711 1,199,524 1,255,009 (582,812) (490,796) 616,712 764,213 segmen dinilai berdasarkan pendapatan dan laba assessment. Segment performance is evaluated Beban pajak penghasilan 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Income tax expenses 31 December 2019 31 December 2018 atau rugi kotor yang diukur dengan cara yang based on revenue and gross profit or loss and is (607,711) (818,405) (2,497,516) (2,696,289) (391,549) (582,108) (841,149) (110,701) (4,319) (2,807) (4,342,244) (4,210,310) - (4,342,244) (4,210,310) konsisten dengan laba atau rugi usaha dalam measured consistently with the operating profit or LAPORAN POSISI CONSOLIDATED laporan keuangan konsolidasian. loss in the consolidated financial statements. KEUANGAN KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION Investasi pada Investment in associates and joint ventures a. Aktivitas a. Activities entitas asosiasi dan ventura bersama 31 Desember 2019 31 Desember 2018 1,766,505 1,857,453 - 44,582 13,769 - - 1,811,087 1,871,222 - 1,811,087 1,871,222 31 December 2019 31 December 2018 Bisnis utama Grup dibagi menjadi lima segmen, The Group's main business is divided into five Aset keuangan tersedia Available-for-sale yaitu mesin konstruksi, kontraktor segments which are construction machinery, untuk dijual financial assets 31 December 2019 31 December 2018 31 Desember 2019 31 Desember 2018 103,392 103,392 119,900 193,700 - - 20,000 20,000 243,292 317,092 - 243,292 317,092 penambangan, penambangan batubara, mining contracting, coal mining, gold mining penambangan emas, dan industri konstruksi. and construction industry. The construction Jumlah aset 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Total assets 31 December 2019 31 December 2018 33,632,858 44,515,468 45,160,501 54,046,763 19,000,594 22,815,993 21,941,440 23,433,995 10,958,797 130,694,190 (18,980,815) (38,034,392) 111,713,375 116,281,017 Mesin konstruksi merupakan segmen penjualan machinery segment include sales and rental of 9,503,190 154,315,409 dan penyewaan alat-alat berat beserta heavy equipment and after sales services. The Jumlah liabilitas 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Total liabilities 31 December 2019 31 December 2018 (23,106,016) (35,584,320) (20,227,022) (20,274,182) (8,563,399) (9,547,941) (5,839,748) (7,234,944) (10,176,664) (7,531,573) (67,912,849) (80,172,960) 17,309,548 20,942,622 (50,603,301) (59,230,338) pelayanan purna jual. Segmen kontraktor mining contracting segment provides mining penambangan memberikan jasa penambangan services to mining concession holders. The coal INFORMASI LAIN-LAIN OTHER INFORMATION kepada pemilik konsesi penambangan. and gold mining segment focuses on the mining Pengeluaran barang modal 31 Desember 2019 31 Desember 2018 Capital expenditures 31 December 2019 31 December 2018 728,731 401,017 8,136,054 10,446,210 1,241,831 102,071 1,028,524 57,780 114,573 358,319 11,249,713 11,365,397 (436,424) (607,040) 10,813,289 10,758,357 Segmen penambangan batubara dan emas and selling of coal and gold. The construction fokus pada penambangan dan penjualan industry segment provides construction batubara dan emas. Segmen industri konstruksi services. memberikan jasa konstruksi. 493
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/136 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued) a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued) Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo intrasegment dan intersegment. Elimination intrasegment and and balances. includes the intersegment elimination of transactions Pendapatan dari pihak eksternal dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional utama yang diukur dengan cara yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laba rugi. Jumlah yang dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional utama sehubungan dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Aset dan ini dialokasikan berdasarkan operasi segmen. liabilitas The revenue from external parties reported to the chief operating decision-maker is measured in a manner consistent with profit or loss. The amounts provided the chief operating decision-maker with respect to total assets and liabilities are measured in a manner consistent with financial statements. These assets and liabilities are allocated based on the segment. to that of the consolidated the operations of Tidak ada pendapatan, aset dan liabilitas yang tidak dapat dialokasikan kepada operasi segmen tertentu. There are no revenue, assets and liabilities that can not be allocated to a particular operating segment. b. Area geografis b. Geographical areas Jumlah aset tidak lancar/ Total non-current assets Pengeluaran barang modal/ Capital expenditures 2019 2018 2019 2018 Indonesia Luar negeri 60,699,586 144 60,629,005 204 10,813,289 - 10,758,144 213 Indonesia Overseas Jumlah 60,699,730 60,629,209 10,813,289 10,758,357 Total Aset pajak tercatat pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah dari entitas-entitas yang berada di Indonesia. tangguhan yang The deferred the consolidated statements of financial position are from the entities domiciled in Indonesia. tax assets recorded in Pendapatan sebagai berikut: berdasarkan tujuan adalah Revenue by destination is as follows: 2019 2018 Domestik Luar negeri 66,269,690 18,160,788 74,254,771 10,369,962 Domestic Overseas Jumlah 84,430,478 84,624,733 Total 494 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/137 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are berikut: as follows: a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/ Related parties Nature of relationship Nature of transaction PT Astra International Tbk Pemegang saham utama Perseroan/ Penjualan barang, pembelian kendaraan Majority shareholder of the Company bermotor, pendapatan dari jasa konstruksi, sewa, dan jasa profesional/ Sale of goods, purchase of transportation equipment, revenue from construction services, rental service and professional services. PT Astra Agro Lestari Tbk Entitas sepengendali/ Penjualan barang, suku cadang, dan jasa/ dan entitas anak/ Entity under common control Sale of goods, spare parts and services and subsidiaries PT Traktor Nusantara dan Ventura bersama dari pemegang Pembelian barang dan aset tetap entitas anak/ saham utama Perseroan/ dan sewa operasi/ and subsidiaries Joint venture of majority Purchase of goods and fixed assets shareholder of the Company and operating lease PT Astra Graphia Tbk dan Entitas sepengendali/ Sewa operasi, jasa profesional, dan entitas anak/ Entity under common control pembelian aset tetap/ and subsidiaries Operating lease, professional services and purchase of fixed assets PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Jasa transportasi dan pergudangan/ dan entitas anak/ Entity under common control Transportation service and and subsidiaries warehousing PT United Tractors Semen Gresik Entitas asosiasi/ Penjualan barang, suku cadang, dan jasa/ Associate Sale of goods, spare parts and services PT Komatsu Remanufacturing Entitas asosiasi/ Penjualan dan pembelian suku cadang dan Asia Associate jasa dan penggantian biaya/Sales and purchase of spare parts and services and reimbursement expense PT Bank Permata Tbk Ventura bersama dari pemegang Transaksi perbankan/Banking transaction dan entitas anak/ saham utama Perseroan/ and subsidiaries Joint venture of majority shareholder of the Company PT Sedaya Multi Investama Entitas sepengendali/ Penjualan barang, suku cadang, dan jasa, dan entitas anak/ Entity under common control asuransi, pinjaman dan transaksi and subsidiaries pembayaran subkontraktor/ Sale of goods, spare parts and services, insurance, loan and sub-contractors payment transactions PT Komatsu Astra Finance Ventura bersama dari Pinjaman dan transaksi sewa pembiayaan/ entitas sepengendali/ Loan and finance lease transaction Joint venture of entity under common control Dana Pensiun Astra Dana Pensiun Grup/ Kesejahteraan karyawan/ Pension fund of the Group Employee welfare PT Astra Otoparts Tbk Entitas sepengendali/ Pembelian suku cadang/ dan entitas anak/ Entity under common control Purchase of spare parts and subsidiaries PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Pinjaman/Loan Entity under common control
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/136 Schedule Lampiran 5/137 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION a. Aktivitas (lanjutan) a. Activities (continued) Grup melakukan lainnya dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: transaksi usaha dan trade and other The Group has engaged related parties. Significant transactions with transactions and balances with related parties are as follows: in Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo Elimination includes the elimination of intrasegment dan intersegment. intrasegment and intersegment transactions and balances. a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions Pendapatan dari pihak eksternal dilaporkan The revenue from external parties reported to Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction kepada pengambil keputusan operasional the chief operating decision-maker is measured utama yang diukur dengan cara yang konsisten in a manner consistent with profit or loss. The dengan yang dilaporkan dalam laba rugi. amounts provided to the chief operating PT Astra International Tbk Pemegang saham utama Perseroan/ Majority shareholder of the Company Penjualan barang, pembelian kendaraan bermotor, pendapatan dari jasa Jumlah yang dilaporkan kepada pengambil decision-maker with respect to total assets and konstruksi, sewa, dan jasa profesional/ keputusan operasional utama sehubungan liabilities are measured in a manner consistent Sale of goods, purchase of transportation equipment, from construction services, service and professional services. dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan with that of the consolidated financial revenue rental cara yang konsisten dengan yang dilaporkan statements. These assets and liabilities are dalam laporan keuangan konsolidasian. Aset allocated based on the operations of the dan liabilitas ini dialokasikan berdasarkan segment. PT Astra Agro Lestari Tbk Entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan barang, suku cadang, dan jasa/ Sale of goods, spare parts and services operasi segmen. dan entitas anak/ and subsidiaries Tidak ada pendapatan, aset dan liabilitas yang There are no revenue, assets and liabilities that PT Traktor Nusantara dan entitas anak/ and subsidiaries Ventura bersama dari pemegang saham utama Perseroan/ Joint venture of majority shareholder of the Company Pembelian barang dan aset tetap dan sewa operasi/ Purchase of goods and fixed assets and operating lease tidak dapat dialokasikan kepada operasi can not be allocated to a particular operating segmen tertentu. segment. b. Area geografis b. Geographical areas PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak/ and subsidiaries Entitas sepengendali/ Entity under common control Sewa operasi, jasa profesional, dan pembelian aset tetap/ Pengeluaran barang modal/ Jumlah aset tidak lancar/ Operating lease, professional services and purchase of fixed assets Total non-current assets Capital expenditures PT Serasi Autoraya Entitas sepengendali/ Entity under common control Jasa transportasi dan pergudangan/ Transportation service and warehousing 2019 2018 2019 2018 dan entitas anak/ and subsidiaries Indonesia 60,699,586 60,629,005 10,813,289 10,758,144 Indonesia Luar negeri 144 204
213 Overseas PT United Tractors Semen Gresik Entitas asosiasi/ Associate Penjualan barang, suku cadang, dan jasa/ Sale of goods, spare parts and services Jumlah 60,699,730 60,629,209 10,813,289 10,758,357 Total PT Komatsu Remanufacturing Entitas asosiasi/ Associate Penjualan dan pembelian suku cadang dan jasa dan penggantian biaya/Sales and Asia Aset pajak tangguhan yang tercatat pada The deferred tax assets recorded in the purchase of spare parts and services and reimbursement expense laporan posisi keuangan konsolidasian adalah consolidated statements of financial position dari entitas-entitas yang berada di Indonesia. are from the entities domiciled in Indonesia. PT Bank Permata Tbk Ventura bersama dari pemegang saham utama Perseroan/ Joint venture of majority shareholder of the Company Transaksi perbankan/Banking transaction dan entitas anak/ and subsidiaries Pendapatan berdasarkan tujuan adalah Revenue by destination is as follows: sebagai berikut: PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak/ and subsidiaries Entitas sepengendali/ Entity under common control Penjualan barang, suku cadang, dan jasa, asuransi, pinjaman dan transaksi pembayaran subkontraktor/ Sale of goods, spare parts and services, insurance, loan and sub-contractors 2019 2018 Domestik 66,269,690 74,254,771 Domestic Luar negeri 18,160,788 10,369,962 Overseas payment transactions Jumlah 84,430,478 84,624,733 Total PT Komatsu Astra Finance Ventura bersama dari entitas sepengendali/ Joint venture of entity under common control Pinjaman dan transaksi sewa pembiayaan/ Loan and finance lease transaction Dana Pensiun Astra Dana Pensiun Grup/ Pension fund of the Group Kesejahteraan karyawan/ Employee welfare PT Astra Otoparts Tbk Entitas sepengendali/ Entity under common control Pembelian suku cadang/ Purchase of spare parts dan entitas anak/ and subsidiaries PT Astra Sedaya Finance Entitas sepengendali/ Entity under common control Pinjaman/Loan 495
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/138 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions (continued) Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction PT Marga Trans Nusantara Entitas asosiasi dari entitas sepengendali/ Associate of entity under Pendapatan dari jasa konstruksi/ Revenue from construction services common control PT Brahmayasa Bahtera Entitas sepengendali/ Entity under common control Pendapatan dari jasa konstruksi/ Revenue from construction services PT Astra Tol Nusantara dan entitas anak/ and subsidiaries Entitas sepengendali/ Entity under common control Pendapatan dari jasa konstruksi/ Revenue from construction services PT Bhumi Jati Power Entitas asosiasi/ Associate Pinjaman/Loan PT Inti Pantja Press Industri Entitas sepengendali/ Entity under common control Pendapatan dari jasa konstruksi/ Revenue from construction services PT UD Astra Motor Indonesia Ventura bersama dari pemegang saham utama Perseroan/ Joint venture of majority shareholder of the Company Pembelian barang dan suku cadang/ Purchase of goods and spare parts Dewan Komisaris, Direksi dan personil manajemen kunci lainnya/ Board of Commissioners, Board of Directors and other key management personnel Manajemen kunci Grup/ Key management of the Group Kompensasi dan remunerasi/ Compensation and remuneration b. Transaksi b. Transactions Pendapatan bersih (sebagai persentase terhadap jumlah pendapatan bersih) 2019 2018 Net revenue (as percentage of total net revenue) PT Astra Tol Nusantara dan entitas anak PT United Tractors Semen Gresik PT Marga Trans Nusantara PT Brahmayasa Bahtera PT Astra Agro Lestari Tbk dan entitas anak PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak PT Astra International Tbk PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Inti Pantja Press Industri Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) 256,032 54,218 42,753 38,484 37,302 24,478 5,662 2,739 - 0.3% 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1,013 68,589 169,510 - 68,552 25,898 21,331 6,422 10,139 0.0% 0.1% 0.2% 0.0% 0.1% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% PT Astra Tol Nusantara and subsidiaries PT United Tractors Semen Gresik PT Marga Trans Nusantara PT Brahmayasa Bahtera PT Astra Agro Lestari Tbk and subsidiaries PT Sedaya Multi Investama and subsidiaries PT Astra International Tbk PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Inti Pantja Press Industri Others (below 8,185 0.0% 9,599 0.0% Rp 4.7 billion each) 469,853 0.5% 381,053 0.4% 496 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/139 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued) Beban (sebagai persentase Expense (as percentage terhadap jumlah beban) 2019 2018 of total expenses) PT Serasi Autoraya dan entitas anak 380,345 0.6% 481,148 0.8% PT Serasi Autoraya and subsidiaries PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak 90,107 0.1% 78,753 0.1% and subsidiaries PT UD Astra Motor Indonesia 72,694 0.1%
0.0% PT UD Astra Motor Indonesia PT Komatsu Remanufacturing Asia 71,526 0.1% 7,572 0.0% PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Astra Otoparts Tbk PT Astra Otoparts Tbk dan entitas anak 58,144 0.1% 65,387 0.1% and subsidiaries PT Astra International Tbk 47,361 0.1% 38,614 0.1% PT Astra International Tbk PT Traktor Nusantara dan entitas anak 29,417 0.0% 26,510 0.0% PT Traktor Nusantara and subsidiaries PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 9,486 0.0% 30,361 0.0% PT Astra Graphia Tbk and subsidiaries Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar) 1,250 0.0% 3,034 0.0% Rp 4.7 billion each) 760,330 1.1% 731,379 1.1% Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets (sebagai persentase terhadap (as percentage of total jumlah pembelian aset tetap) 2019 2018 purchase of fixed assets) PT Traktor Nusantara dan entitas anak 810 0.0% 10,462 0.1% PT Traktor Nusantara and subsidiaries PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 79 0.0% 9,585 0.1% PT Astra Graphia Tbk and subisidiaries Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar)
0.0% 1,248 0.0% Rp 4.7 billion each) 889 0.0% 21,295 0.2% Penghasilan keuangan (sebagai persentase terhadap jumlah Finance income (as percentage penghasilan keuangan) 2019 2018 of total finance income) PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak 68,057 11.0% 48,042 6.3% and subsidiaries PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk dan entitas anak 51,487 8.3% 53,765 7.0% and subsidiaries PT Bhumi Jati Power 25,107 4.1%
0.0% PT Bhumi Jati Power PT Komatsu Astra Finance 12,155 2.0% 13,324 1.7% PT Komatsu Astra Finance PT Astra Sedaya Finance 7,623 1.2% 4,986 0.7% PT Astra Sedaya Finance 164,429 26.6% 120,117 15.7% Penghasilan lain-lain (sebagai persentase terhadap jumlah Other income (as percentage penghasilan lain-lain) 2019 2018 of total other income) Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar) 233 0.0% 355 0.1% Rp 4.7 billion each) 233 0.0% 355 0.1% Biaya keuangan (sebagai persentase terhadap jumlah Finance costs (as percentage biaya keuangan) 2019 2018 of total finance costs) PT Komatsu Astra Finance 46,800 2.0% 25,302 1.8% PT Komatsu Astra Finance Lain-lain (masing-masing Others (below di bawah Rp 4,7 miliar) 339 0.0% 1,276 0.0% Rp 4.7 billion each) 47,139 2.0% 26,578 1.8% Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase harga pembelian, beban sewa operasi, beban price, operating lease expense, insurance asuransi, dan beban bunga dengan pihak-pihak charges and interest charges to related parties berelasi ditentukan berdasarkan negosiasi. are determined based on negotiation.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/138 Schedule Lampiran 5/139 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) (lanjutan) b. Transaksi (lanjutan) b. Transactions (continued) a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions (continued) Beban (sebagai persentase terhadap jumlah beban) Expense (as percentage of total expenses) 2019 2018 Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/ Related parties Nature of relationship Nature of transaction PT Serasi Autoraya dan entitas anak PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak PT UD Astra Motor Indonesia PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Astra Otoparts Tbk dan entitas anak PT Astra International Tbk PT Traktor Nusantara dan entitas anak PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) 380,345 0.6% 481,148 0.8% PT Serasi Autoraya and subsidiaries PT Sedaya Multi Investama PT Marga Trans Nusantara Entitas asosiasi dari entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/ 90,107 72,694 71,526 0.1% 0.1% 0.1% 78,753 - 7,572 0.1% 0.0% 0.0% and subsidiaries Associate of entity under Revenue from construction services PT UD Astra Motor Indonesia PT Komatsu Remanufacturing Asia PT Astra Otoparts Tbk and subsidiaries common control PT Brahmayasa Bahtera Entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/ 58,144 47,361 29,417 9,486 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% 65,387 38,614 26,510 30,361 0.1% 0.1% 0.0% 0.0% Revenue from construction services Entity under common control PT Astra International Tbk PT Traktor Nusantara and subsidiaries PT Astra Graphia Tbk and subsidiaries Others (below PT Astra Tol Nusantara Entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/ dan entitas anak/ Entity under common control Revenue from construction services and subsidiaries 1,250 0.0% 3,034 0.0% Rp 4.7 billion each) PT Bhumi Jati Power Entitas asosiasi/ Pinjaman/Loan 760,330 1.1% 731,379 1.1% Associate Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets (as percentage of total purchase of fixed assets) PT Inti Pantja Press Industri Entitas sepengendali/ Pendapatan dari jasa konstruksi/ Entity under common control Revenue from construction services (sebagai persentase terhadap jumlah pembelian aset tetap) 2019 2018 PT UD Astra Motor Indonesia Ventura bersama dari pemegang Pembelian barang dan suku cadang/ PT Traktor Nusantara dan entitas anak PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) 810 79 0.0% 0.0% 10,462 9,585 0.1% 0.1% PT Traktor Nusantara and subsidiaries PT Astra Graphia Tbk and subisidiaries Others (below saham utama Perseroan/ Purchase of goods and spare parts Joint venture of majority shareholder of the Company
0.0% 1,248 0.0% Rp 4.7 billion each) Dewan Komisaris, Manajemen kunci Grup/ Kompensasi dan remunerasi/ Direksi dan personil Key management of the Group Compensation and remuneration 889 0.0% 21,295 0.2% manajemen kunci lainnya/ Penghasilan keuangan (sebagai persentase terhadap jumlah Board of Commissioners, Finance income (as percentage of total finance income) Board of Directors and other penghasilan keuangan) 2019 2018 key management personnel PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak PT Bank Permata Tbk dan entitas anak PT Bhumi Jati Power PT Komatsu Astra Finance PT Astra Sedaya Finance PT Sedaya Multi Investama b. Transaksi b. Transactions 68,057 11.0% 48,042 6.3% and subsidiaries PT Bank Permata Tbk and subsidiaries PT Bhumi Jati Power PT Komatsu Astra Finance PT Astra Sedaya Finance Pendapatan bersih (sebagai 51,487 25,107 12,155 7,623 8.3% 4.1% 2.0% 1.2% 7.0% 0.0% 13,324 1.7% 0.7% 53,765 - persentase terhadap Net revenue (as percentage jumlah pendapatan bersih) 2019 2018 of total net revenue) 4,986 PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara dan entitas anak 256,032 0.3% 1,013 0.0% and subsidiaries 164,429 26.6% 120,117 15.7% PT United Tractors Semen Gresik 54,218 0.1% 68,589 0.1% PT United Tractors Semen Gresik PT Marga Trans Nusantara 42,753 0.1% 169,510 0.2% PT Marga Trans Nusantara Penghasilan lain-lain (sebagai persentase terhadap jumlah PT Brahmayasa Bahtera 38,484 0.0%
0.0% PT Brahmayasa Bahtera Other income (as percentage of total other income) PT Astra Agro Lestari Tbk PT Astra Agro Lestari Tbk penghasilan lain-lain) 2019 2018 dan entitas anak 37,302 0.0% 68,552 0.1% and subsidiaries PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) Others (below dan entitas anak 24,478 0.0% 25,898 0.0% and subsidiaries 233 0.0% 355 0.1% Rp 4.7 billion each) PT Astra International Tbk 5,662 0.0% 21,331 0.0% PT Astra International Tbk PT Komatsu Remanufacturing Asia 2,739 0.0% 6,422 0.0% PT Komatsu Remanufacturing Asia 233 0.0% 355 0.1% PT Inti Pantja Press Industri
0.0% 10,139 0.0% PT Inti Pantja Press Industri Lain-lain (masing-masing Others (below Biaya keuangan (sebagai persentase terhadap jumlah di bawah Rp 4,7 miliar) 8,185 0.0% 9,599 0.0% Rp 4.7 billion each) Finance costs (as percentage of total finance costs) biaya keuangan) 2019 2018 469,853 0.5% 381,053 0.4% PT Komatsu Astra Finance Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 4,7 miliar) 46,800 2.0% 25,302 1.8% PT Komatsu Astra Finance Others (below 339 0.0% 1,276 0.0% Rp 4.7 billion each) 47,139 2.0% 26,578 1.8% Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, harga pembelian, beban sewa operasi, beban asuransi, dan beban bunga dengan pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan negosiasi. Similar to third parties, sales price, purchase insurance price, operating charges and interest charges to related parties are determined based on negotiation. lease expense, 497
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/140 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) c. Saldo c. Balances Aset (sebagai persentase terhadap jumlah aset) 2019 2018 Assets (as percentage of total assets) Cash and cash equivalents Kas dan setara kas (Catatan 4) Piutang usaha (Catatan 5) Piutang non-usaha Proyek dalam pelaksanaan Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya (Catatan 4) 1,672,478 155,912 2,726,701 513 100,013 1.5% 0.1% 2.4% 0.0% 0.1% 1,021,037 350,503 1,945,817 2,020 222,569 0.9% 0.3% 1.6% 0.0% 0.2% (Note 4) Trade receivables (Note 5) Non-trade receivables Project under construction Restricted cash and time deposits (Note 4) 4,655,617 4.1% 3,541,946 3.0% Liabilitas (sebagai persentase terhadap jumlah liabilitas) 2019 2018 Liabilities (as percentage of total liabilities) Utang usaha (Catatan 13) Utang non-usaha Akrual (Catatan 16) Uang muka pelanggan Liabilitas sewa pembiayaan 211,602 54,832 18,611 47,660 0.4% 0.1% 0.0% 0.1% 194,163 36,290 19,106 5,751 0.3% 0.1% 0.0% 0.0% Trade payables (Note 13) Non-trade payables Accruals (Note 16) Customer deposits Finance lease liabilities (Catatan 18) Pinjaman lain-lain (Catatan 14) 570,989 - 1.1% 0.0% 408,129 6,214 0.7% 0.0% (Note 18) Other borrowings (Note 14) 903,694 1.7% 669,653 1.1% Piutang dari pihak berelasi timbul terutama dari transaksi penjualan. Piutang tidak memiliki jaminan dan tidak berbunga. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada provisi untuk piutang dari pihak berelasi. The receivables from related parties arise mainly from sale transactions. The receivables are unsecured in nature and bear no interest. As at 31 December 2019 and 2018, there is no provision held against receivables from related parties. Utang usaha kepada pihak berelasi timbul terutama dari transaksi pembelian dan jatuh tempo dua bulan setelah tanggal pembelian. Utang tersebut tidak berbunga. Trade payables to related parties arise mainly from purchase transactions and are due two months after the date of purchase. The payables bear no interest. (i) Piutang non-usaha (i) Non-trade receivables 2019 2018 PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak PT Bhumi Jati Power PT Komatsu Astra Finance Pinjaman kepada karyawan kunci PT Astra Sedaya Finance PT Komatsu Remanufacturing Asia 1,566,467 606,291 236,952 156,337 147,311 1,378,666 - 292,839 162,498 101,196 PT Sedaya Multi Investama and subsidiaries PT Bhumi Jati Power PT Komatsu Astra Finance Loan to key management personnel PT Astra Sedaya Finance PT Komatsu Remanufacturing 2,576 6,008 Asia Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar) 10,767 4,610 Others (below Rp 4.7 billion each) 2,726,701 1,945,817 Piutang non-usaha kepada pihak berelasi transaksi selain penjualan timbul dari barang dan termasuk pinjaman kepada pihak berelasi. Lihat Catatan 32j untuk pinjaman kepada pihak berelasi. jasa, informasi mengenai Non-trade receivables to related parties arise from transactions other than the sale of goods and services including loan to related parties. See Note 32j for information about loans to related parties. 498 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/141 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) c. Saldo (lanjutan) c. Balances (continued) (ii) Proyek dalam pelaksanaan (ii) Project under construction 2019 2018 Lain-lain (masing-masing Others (below dibawah Rp 4,7 miliar) 513 2,020 Rp 4.7 billion each) 513 2,020 (iii) Uang muka pelanggan (iii) Customer deposits 2019 2018 PT Astra Tol Nusantara PT Astra Tol Nusantara dan entitas anak 22,780
and subsidiaries PT Brahmayasa Bahtera 21,597
PT Brahmayasa Bahtera PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak 2,805 5,127 and subsidiaries Lain-lain (masing-masing Others (below dibawah Rp 4,7 miliar) 478 624 Rp 4.7 billion each) 47,660 5,751 (iv) Utang non-usaha (iv) Non-trade payables 2019 2018 PT Astra Graphia Tbk PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak 15,342 17,121 and subsidiaries PT Serasi Autoraya PT Serasi Autoraya dan entitas anak 15,257 8,341 and subsidiaries PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak 12,484 4,914 and subsidiaries PT Astra International Tbk
4,399 PT Astra International Tbk Lain-lain (masing-masing Others (below dibawah Rp 4,7 miliar) 11,749 1,515 Rp 4.7 billion each) 54,832 36,290 d. Program imbalan pascakerja d. Post-employment benefit plan Grup menyediakan program imbalan The Group provides post-employment benefit pascakerja untuk karyawan melalui DPA 1 dan plan for its employees through DPA 1 and DPA DPA 2. Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup adalah sebagai berikut: 2. The total payments made by the Group are as follows: 2019 2018 Rp %*) Rp %*) DPA 1 23,677 0.3% 22,787 0.3% DPA 1 DPA 2 202,906 2.3% 189,255 2.2% DPA 2 226,583 2.6% 212,042 2.5% ) Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/140 Schedule Lampiran 5/141 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI (lanjutan) (lanjutan) c. Saldo c. Balances c. Saldo (lanjutan) c. Balances (continued) Aset (sebagai persentase Assets (as percentage (ii) Proyek dalam pelaksanaan (ii) Project under construction terhadap jumlah aset) 2019 2018 of total assets) 2019 2018 Cash and cash equivalents Kas dan setara kas (Catatan 4) 1,672,478 1.5% 1,021,037 0.9% (Note 4) Piutang usaha (Catatan 5) 155,912 0.1% 350,503 0.3% Trade receivables (Note 5) Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar) Others (below Piutang non-usaha 2,726,701 2.4% 1,945,817 1.6% Non-trade receivables 513 2,020 Rp 4.7 billion each) Proyek dalam pelaksanaan 513 0.0% 2,020 0.0% Project under construction Kas dan deposito berjangka 513 2,020 yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and time (Catatan 4) 100,013 0.1% 222,569 0.2% deposits (Note 4) (iii) Uang muka pelanggan (iii) Customer deposits 4,655,617 4.1% 3,541,946 3.0% 2019 2018 Liabilitas (sebagai persentase Liabilities (as percentage terhadap jumlah liabilitas) 2019 2018 of total liabilities) PT Astra Tol Nusantara dan entitas anak PT Brahmayasa Bahtera PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar) PT Astra Tol Nusantara and subsidiaries PT Brahmayasa Bahtera PT Sedaya Multi Investama 22,780 - Utang usaha (Catatan 13) 211,602 0.4% 194,163 0.3% Trade payables (Note 13) 21,597 Utang non-usaha 54,832 0.1% 36,290 0.1% Non-trade payables Akrual (Catatan 16) 18,611 0.0% 19,106 0.0% Accruals (Note 16) Uang muka pelanggan 47,660 0.1% 5,751 0.0% Customer deposits 2,805 5,127 and subsidiaries Liabilitas sewa pembiayaan Finance lease liabilities Others (below (Catatan 18) 570,989 1.1% 408,129 0.7% (Note 18) 478 624 Rp 4.7 billion each) Pinjaman lain-lain (Catatan 14)
0.0% 6,214 0.0% Other borrowings (Note 14) 47,660 5,751 903,694 1.7% 669,653 1.1% (iv) Utang non-usaha (iv) Non-trade payables The receivables from related parties arise Piutang dari pihak berelasi timbul terutama dari mainly from sale transactions. The receivables transaksi penjualan. Piutang tidak memiliki 2019 2018 are unsecured in nature and bear no interest. jaminan dan tidak berbunga. Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, tidak ada provisi As at 31 December 2019 and 2018, there is no PT Astra Graphia Tbk dan entitas anak PT Serasi Autoraya dan entitas anak PT Sedaya Multi Investama dan entitas anak PT Astra International Tbk Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 4,7 miliar) PT Astra Graphia Tbk and subsidiaries PT Serasi Autoraya and subsidiaries untuk piutang dari pihak berelasi. provision held against receivables from related 15,342 17,121 parties. 15,257 8,341 PT Sedaya Multi Investama Utang usaha kepada pihak berelasi timbul Trade payables to related parties arise mainly 12,484 - 4,914 4,399 and subsidiaries PT Astra International Tbk Others (below terutama dari transaksi pembelian dan jatuh from purchase transactions and are due two tempo dua bulan setelah tanggal pembelian. months after the date of purchase. The Utang tersebut tidak berbunga. payables bear no interest. 11,749 1,515 Rp 4.7 billion each) (i) Piutang non-usaha (i) Non-trade receivables 54,832 36,290 2019 2018 d. Program imbalan pascakerja d. Post-employment benefit plan PT Sedaya Multi Investama PT Sedaya Multi Investama Grup imbalan pascakerja untuk karyawan melalui DPA 1 dan DPA 2. Jumlah pembayaran yang dilakukan Grup adalah sebagai berikut: menyediakan program The Group provides post-employment benefit plan for its employees through DPA 1 and DPA 2. The total payments made by the Group are as follows: dan entitas anak 1,566,467 1,378,666 and subsidiaries PT Bhumi Jati Power 606,291
PT Bhumi Jati Power PT Komatsu Astra Finance 236,952 292,839 PT Komatsu Astra Finance Pinjaman kepada karyawan kunci 156,337 162,498 Loan to key management personnel 2019 2018 PT Astra Sedaya Finance 147,311 101,196 PT Astra Sedaya Finance %*) %*) Rp Rp PT Komatsu Remanufacturing PT Komatsu Remanufacturing Asia 2,576 6,008 Asia DPA 1 DPA 2 23,677 202,906 0.3% 2.3% 22,787 0.3% 189,255 2.2% DPA 1 DPA 2 Lain-lain (masing-masing Others (below dibawah Rp 4,7 miliar) 10,767 4,610 Rp 4.7 billion each) 226,583 2.6% 212,042 2.5% 2,726,701 1,945,817 ) Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs Piutang non-usaha kepada pihak berelasi Non-trade receivables to related parties timbul dari transaksi selain penjualan arise from transactions other than the sale barang dan jasa, termasuk pinjaman of goods and services including loan to kepada pihak berelasi. Lihat Catatan 32j related parties. See Note 32j for untuk informasi mengenai pinjaman information about loans to related parties. kepada pihak berelasi. 499
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/142 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) (lanjutan) e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation Kompensasi yang dibayar atau terutang pada manajemen kunci Grup atas jasa kepegawaian adalah sebagai berikut: The compensation paid or payable to key management of for employee services is shown below: the Group 2019*) 2018*) Imbalan kerja jangka pendek Imbalan pascakerja dan 182,783 2.1% 251,463 2.9% Short-term employee benefits Post-employment and other jangka panjang lainnya 28,772 0.3% 22,377 0.3% long-term benefits 211,555 2.4% 273,840 3.2% ) Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs 35. LABA PER SAHAM DASAR 35. BASIC EARNINGS PER SHARE Laba per saham dasar/dilusian dihitung dengan membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah saham biasa yang beredar sepanjang tahun. Basic/diluted earnings per share is calculated by dividing the profit attributable to the owners of the parent by the number of the ordinary shares outstanding during the year. 2019 2018 Laba setelah pajak yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk Jumlah saham biasa yang beredar ('000) Laba per saham dasar (dalam nilai penuh) 11,312,071 3,730,135 3,033 11,125,626 3,730,135 2,983 Profit after tax attributable to owners of the parent The number of ordinary shares outstanding ('000) Basic earnings per share (in full amount) tidak memiliki saham biasa yang Perusahaan berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham dilusian setara dengan laba per saham dasar. The Company has no potential dilutive ordinary shares. Therefore, the diluted earnings per share is equivalent to the basic earnings per share. 36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN 36. SUPPLEMENTARY FOR CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS INFORMATION Aktivitas mempengaruhi arus kas: investasi signifikan yang tidak Significant investing activities not affecting cash flows: 2019 2018 Perolehan aset tetap melalui akuisisi entitas anak Penambahan pinjaman dari pihak ketiga melalui akuisisi entitas anak Penambahan beban eksplorasi dan pengembangan tangguhan melalui akuisisi entitas anak Perolehan aset tetap melalui sewa pembiayaan Perolehan aset tetap melalui uang muka Perolehan aset tetap melalui utang Pelepasan aset tetap melalui piutang
285,352 474,133 213,426 6,727 2,163,254 2,118,832 1,039,314 452,655 330,010 99,749 6,204 Acquisition of fixed assets through acquisition of subsidiaries Addition of loan from third party through acquisition of a subsidiary Addition of deferred exploration and development expenditures through acquisition of a subsidiary Acquisition of fixed assets through finance leases Acquisition of fixed assets through advances Acquisition of fixed assets through payables Disposal of fixed assets through receivables 500 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/143 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing pendanaan: activities: 2019 Pinjaman Pinjaman Liabilitias bank jangka bank jangka sewa Pinjaman pendek/ panjang/ pembiayaan/ lain-lain/ Short-term Long-term Finance lease Other Jumlah/ bank loans bank loans liabilities borrowings Total Balance as at Saldo 1 Januari 2019 6,856,689 2,896,200 436,121 117,410 10,306,420 1 January 2019 Penyesuaian selisih kurs Perolehan aset tetap melalui (47) (360,461) (204) (360,712) adjustment Acquisition of fixed assets (360,712) adjustment Acquisition of fixed assets sewa pembiayaan
285,352 285,352 through finance leases Penerimaan 3,505,900 9,975,170
161,040 13,642,110 Proceeds
Pembayaran
(9,544,619)
(138,042) (100,061) (9,782,722) Repayments Balance as at Saldo 31 Desember 2019 817,923 12,510,909 583,227 178,389 14,090,448 31 December 2019 2018 Pinjaman Pinjaman Liabilitias bank jangka bank jangka sewa Pinjaman pendek/ panjang/ pembiayaan/ lain-lain/ Short-term Long-term Finance lease Other Jumlah/ bank loans bank loans liabilities borrowings Total Balance as at Saldo 1 Januari 2018 1,192,573 3,341,840 66,199 78,515 4,679,127 1 January 2018 Penyesuaian selisih Foreign exchange kurs 5,933 210,727 1,843 218,503 adjustment Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets sewa pembiayaan
452,655 452,655 through finance leases Akuisisi entitas anak
349
349 Acquisition of subsidiary Penerimaan 12,045,730
91,545 12,137,275 Proceeds Pembayaran (6,387,547) (656,367) (84,925) (52,650) (7,181,489) Repayments Balance as at Saldo 31 Desember 2018 6,856,689 2,896,200 436,121 117,410 10,306,420 31 December 2018
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/142 Schedule Lampiran 5/143 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 34. RELATED PARTY INFORMATION (continued) 34. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) 36. SUPPLEMENTARY FOR CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS (continued) INFORMATION (lanjutan) e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation Perubahan pendanaan: liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes activities: in liabilities arising from financing Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key manajemen kunci Grup atas jasa kepegawaian management of the Group for employee 2019 adalah sebagai berikut: services is shown below: Pinjaman Pinjaman Liabilitias bank jangka bank jangka pendek/ Short-term Long-term Finance lease Other bank loans bank loans 2019*) 2018*) sewa pembiayaan/ Pinjaman lain-lain/ Imbalan kerja jangka pendek 182,783 2.1% 251,463 2.9% Short-term employee benefits panjang/ Imbalan pascakerja dan Post-employment and other Jumlah/ jangka panjang lainnya 28,772 0.3% 22,377 0.3% long-term benefits liabilities borrowings Total 211,555 2.4% 273,840 3.2% Balance as at Saldo 1 Januari 2019 Penyesuaian selisih 6,856,689 2,896,200 436,121 117,410 10,306,420 1 January 2019 ) Sebagai persentase terhadap beban karyawan/As percentage of employee costs Foreign exchange kurs (47) (360,461) (204) (360,712) adjustment Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets 35. LABA PER SAHAM DASAR 35. BASIC EARNINGS PER SHARE sewa pembiayaan 3,505,900 (9,544,619) 9,975,170 - 285,352 - (138,042) 285,352 through finance leases Proceeds Repayments Balance as at 285,352 through finance leases Proceeds Repayments Balance as at Penerimaan Pembayaran Laba per saham dasar/dilusian dihitung dengan Basic/diluted earnings per share is calculated by membagi laba yang diatribusikan kepada pemilik dividing the profit attributable to the owners of the Saldo 31 Desember 2019 817,923 12,510,909 583,227 178,389 14,090,448 31 December 2019 entitas induk dengan jumlah saham biasa yang parent by the number of the ordinary shares beredar sepanjang tahun. outstanding during the year. 2018 2019 2018 Pinjaman Pinjaman Liabilitias bank jangka bank jangka pendek/ Short-term Long-term Finance lease Other bank loans bank loans sewa pembiayaan/ Pinjaman lain-lain/ panjang/ Laba setelah pajak yang Jumlah/ diatribusikan kepada Profit after tax attributable to liabilities borrowings Total pemilik entitas induk 11,312,071 11,125,626 owners of the parent Jumlah saham biasa The number of ordinary shares Balance as at yang beredar ('000) 3,730,135 3,730,135 outstanding ('000) Saldo 1 Januari 2018 Penyesuaian selisih 1,192,573 3,341,840 66,199 78,515 4,679,127 1 January 2018 Laba per saham dasar Basic earnings per share Foreign exchange adjustment (dalam nilai penuh) 3,033 2,983 (in full amount) kurs 5,933 210,727 1,843 218,503 Perolehan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets Perusahaan tidak memiliki saham biasa yang The Company has no potential dilutive ordinary sewa pembiayaan Akuisisi entitas anak Penerimaan Pembayaran - 12,045,730 (6,387,547) - - (656,367) 452,655 349 - (84,925) 452,655 through finance leases - Acquisition of subsidiary Proceeds Repayments Balance as at 452,655 through finance leases - Acquisition of subsidiary Proceeds Repayments Balance as at berpotensi dilutif. Dengan demikian, laba per saham shares. Therefore, the diluted earnings per share is dilusian setara dengan laba per saham dasar. equivalent to the basic earnings per share. Saldo 31 Desember 2018 6,856,689 2,896,200 436,121 117,410 10,306,420 31 December 2018 36. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS Aktivitas investasi signifikan yang tidak Significant investing activities not affecting cash mempengaruhi arus kas: flows: 2019 2018 Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets melalui akuisisi entitas anak
2,163,254 through acquisition of subsidiaries Penambahan pinjaman dari pihak Addition of loan from third party ketiga melalui akuisisi through acquisition entitas anak
2,118,832 of a subsidiary Penambahan beban eksplorasi Addition of deferred exploration and dan pengembangan tangguhan development expenditures through melalui akuisisi entitas anak
1,039,314 acquisition of a subsidiary Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets melalui sewa pembiayaan 285,352 452,655 through finance leases Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets melalui uang muka 474,133 330,010 through advances Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets melalui utang 213,426 99,749 through payables Pelepasan aset tetap Disposal of fixed assets melalui piutang 6,727 6,204 through receivables 501
PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/144 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN UANG ASING FOREIGN CURRENCIES Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah penuh, kecuali Rupiah): The Group has assets and liabilities denominated in foreign currencies as follows (in full amount, except in Rupiah): 2019 2018 USD Lain-lain/ Others* Jumlah setara Rupiah/ Rp equivalent USD Lain-lain/ Others* Jumlah setara Rupiah/ Rp equivalent Aset Kas dan setara kas Piutang usaha Piutang non-usaha Kas dan deposito berjangka 489,947,382 61,588,634 52,463,983 7,511,706 2,399,465 464,191 6,915,184 889,499 735,755 526,302,516 267,549,547 3,862,790 5,561,773 595,020 496,621 Assets Cash and cash equivalents 7,701,927 3,883,001 Trade receivables 63,129 Non-trade receivables yang dibatasi penggunaannya 84,562,297
1,175,501 143,655,991
2,080,282 Restricted cash and time deposits 688,562,296 10,375,362 9,715,939 941,370,844 6,653,414 13,728,339 Liabilitas Utang usaha Utang non-usaha Liabilitas sewa pembiayaan Pinjaman bank jangka panjang Liabilitas keuangan jangka (39,047,647) (1,912,692) (58,397) (900,000,000) (27,728,202) (1,137,982) - - (928,252) (42,407) (812) (12,510,909) (443,409,088) (568,992) (596,110) (200,000,000) (15,755,873) (69,356) - - Liabilities Trade payables (6,649,168) (9,243) Non-trade payables (8,632) Finance lease liabilities Long-term bank loans Other long-term financial (2,896,200) panjang lain-lain (8,843,799)
(122,938)
(8,843,806)
(128,067) liabilities (949,862,535) (28,866,184) (13,605,318) (653,417,996) (15,825,229) (9,691,310) (Liabilitas)/aset bersih (261,300,239) (18,490,822) (3,889,379) 287,952,848 (9,171,815) 4,037,029 Net (liabilities)/assets Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at the end of the reporting period. Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. Monetary assets and liabilities mentioned above are translated using Bank Indonesia closing rate as at 31 December 2019 and 2018. Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2019 dijabarkan dengan menggunakan kurs tengah mata uang asing pada tanggal laporan ini, maka liabilitas bersih dalam mata uang asing Grup akan turun sekitar Rp 34,7 miliar. If assets and liabilities in foreign currencies as at 31 December 2019 had been translated using the middle rates as at the date of this report, the total net foreign currency liabilities of the Group would have decreased by approximately Rp 34.7 billion. 502 PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/145 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Beberapa akun dalam laporan keuangan Certain accounts in the consolidated financial konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang statements as at and for the year ended berakhir pada 31 Desember 2018 telah 31 December 2018 have been reclassified to direklasifikasi untuk mengikuti presentasi laporan conform with the presentation of the consolidated keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk financial statements as at as at and for the year tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019. ended 31 December 2019. These reclassifications Reklasifikasi ini tidak memiliki dampak pada total had no effect on total assets, total liabilities and aset, total liabilitas, dan laba tahun berjalan profit for the year as previously reported. Therefore, sebagaimana telah dilaporkan. Oleh sebab itu, Grup the Group did not present the consolidated tidak menyajikan laporan posisi keuangan statements of financial position as at 1 January konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2018. Rincian 2018. The details of the accounts being reclassified are as follows: 2018. The details of the accounts being reclassified are as follows: Dilaporkan sebelumnya/ Reklasifikasi/ Setelah reklasifikasi/ Previously reported Reclassification After reclassification Laporan posisi keuangan konsolidasian/ Consolidated statements of financial position Liabilitas jangka pendek/Current liabilities Utang usaha - Pihak ketiga/ Trade payables - Third parties 32,497,249 (381,928) 32,115,321 Akrual/Accruals 3,762,960 381,928 4,144,888 Laporan arus kas konsolidasian/ Consolidated statements of cash flows Arus kas dari aktivitas operasi/ Cash flows from operating activities Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain/ Payments to suppliers and others (49,376,128) 250,014 (49,126,114) Arus kas dari aktivitas investasi/ Cash flows from investing activities Pembayaran beban tangguhan/ Payments of deferred charges
(250,014) (250,014) 39. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 39. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION Informasi tambahan pada Lampiran 5/146 sampai The supplementary information on Schedule 5/146 dengan Lampiran 5/150 adalah informasi keuangan to 5/150 represents financial information of PT United Tractors Tbk (induk perusahaan saja) PT United Tractors Tbk (parent company only) for pada tahun yang berakhir pada tanggal the years ended 31 December 2019 and 2018, 31 Desember 2019 dan 2018 yang menyajikan which presents the Company's investments in investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan subsidiaries under the cost method, as opposed to metode biaya dan bukan dengan metode the consolidation method and investments in joint konsolidasi serta investasi Perseroan pada ventura ventures and associates under the cost method, as bersama dan entitas asosiasi berdasarkan metode opposed to the equity method. biaya dan bukan dengan metode ekuitas.
2019 Annual Report PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES Lampiran 5/144 Schedule Lampiran 5/145 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2019 AND 2018 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Expressed in millions of Rupiah, (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, unless otherwise stated) kecuali dinyatakan lain) 37. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 37. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN 38. REKLASIFIKASI AKUN 38. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS UANG ASING FOREIGN CURRENCIES Beberapa keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir telah direklasifikasi untuk mengikuti presentasi laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019. Reklasifikasi ini tidak memiliki dampak pada total aset, tahun berjalan sebagaimana telah dilaporkan. Oleh sebab itu, Grup tidak menyajikan keuangan laporan konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2018. Rincian akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut: akun dalam laporan financial Certain accounts the year ended statements as at and 31 December 2018 have been reclassified to conform with the presentation of the consolidated financial statements as at as at and for the year ended 31 December 2019. These reclassifications had no effect on total assets, total liabilities and profit for the year as previously reported. Therefore, the Group did not present the consolidated statements of financial position as at 1 January 2018. The details of the accounts being reclassified are as follows: in the consolidated Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in for asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except pada 31 Desember 2018 penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah): 2019 2018 Jumlah Jumlah setara setara total liabilitas, dan laba Lain-lain/ Rupiah/ Lain-lain/ Rupiah/ Rp equivalent USD Others* USD Others* Rp equivalent posisi Aset Assets Cash and cash Kas dan setara kas 489,947,382 7,511,706 6,915,184 526,302,516 5,561,773 7,701,927 equivalents Piutang usaha 61,588,634 2,399,465 889,499 267,549,547 595,020 3,883,001 Trade receivables Piutang non-usaha 52,463,983 464,191 735,755 3,862,790 496,621 63,129 Non-trade receivables Dilaporkan sebelumnya/ Previously reported Reklasifikasi/ Setelah reklasifikasi/ After reclassification Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash and Reclassification penggunaannya 84,562,297
1,175,501 143,655,991
2,080,282 time deposits Laporan posisi keuangan konsolidasian/ Consolidated statements of financial position 688,562,296 10,375,362 9,715,939 941,370,844 6,653,414 13,728,339 Liabilitas Liabilities Liabilitas jangka pendek/Current liabilities Utang usaha (39,047,647) (27,728,202) (928,252) (443,409,088) (15,755,873) (6,649,168) Trade payables Utang non-usaha (1,912,692) (1,137,982) (42,407) (568,992) (69,356) (9,243) Non-trade payables Utang usaha - Pihak ketiga/ Liabilitas sewa pembiayaan (58,397)
(812)
(596,110)
(8,632) Finance lease liabilities Trade payables - Third parties 32,497,249 3,762,960 (381,928) 381,928 32,115,321 4,144,888 Pinjaman bank jangka panjang (900,000,000)
(12,510,909)
(200,000,000)
(2,896,200) Long-term bank loans Akrual/Accruals Liabilitas keuangan jangka Other long-term financial panjang lain-lain (8,843,799)
(122,938)
(8,843,806)
(128,067) liabilities Laporan arus kas konsolidasian/ (949,862,535) (28,866,184) (13,605,318) (653,417,996) (15,825,229) (9,691,310) Consolidated statements of cash flows (Liabilitas)/aset bersih (261,300,239) (18,490,822) (3,889,379) 287,952,848 (9,171,815) 4,037,029 Net (liabilities)/assets Arus kas dari aktivitas operasi/ Cash flows from operating activities Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain/ Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD dengan menggunakan kurs pada akhir periode pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing at the end of the Payments to suppliers and others (49,376,128) 250,014 (49,126,114) reporting period. Arus kas dari aktivitas investasi/ Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are Cash flows from investing activities menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada translated using Bank Indonesia closing rate as at Pembayaran beban tangguhan/ Payments of deferred charges tanggal 31 Desember 2019 dan 2018. 31 December 2019 and 2018.
(250,014) (250,014) If assets and liabilities in foreign currencies as at Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing 31 December 2019 had been translated using the pada tanggal 31 Desember 2019 dijabarkan dengan 39. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 39. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION middle rates as at the date of this report, the total menggunakan kurs tengah mata uang asing pada net foreign currency liabilities of the Group would tanggal laporan ini, maka liabilitas bersih dalam The supplementary information on Schedule 5/146 to 5/150 information of PT United Tractors Tbk (parent company only) for the years ended 31 December 2019 and 2018, which presents in the Company's subsidiaries under the cost method, as opposed to the consolidation method and investments in joint ventures and associates under the cost method, as opposed to the equity method. Informasi tambahan pada Lampiran 5/146 sampai dengan Lampiran 5/150 adalah informasi keuangan PT United Tractors Tbk (induk perusahaan saja) tanggal pada 31 Desember 2019 dan 2018 yang menyajikan investasi Perseroan pada entitas anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasi serta investasi Perseroan pada ventura bersama dan entitas asosiasi berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode ekuitas. have decreased by approximately Rp 34.7 billion. mata uang asing Grup akan turun sekitar Rp 34,7 represents financial miliar. tahun yang berakhir pada investments 503
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY Lampiran 5/146 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2019 2018 Aset Assets Aset lancar Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Persediaan Pajak dibayar dimuka 2,405,860 2,370,476 1,285,898 963,092 5,649,452 5,579,497 4,582,309 4,438,655 6,610,740 1,282,680 2,687,064 8,366,581 Current assets Cash and cash equivalents Trade receivables Third parties - Related parties - Non-trade receivables Third parties - Related parties - Inventories Prepaid taxes Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain Uang muka dan biaya dibayar dimuka
694,316 124,470 40,549 552,226 90,796 Corporate income taxes - Other taxes - Advances and prepayments 19,073,061 28,651,600 Aset tidak lancar Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha 100,000 222,556 Non-current assets Restricted cash and time deposits Trade receivables Pihak ketiga Piutang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Uang muka Investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi Aset keuangan tersedia untuk dijual Aset tetap Properti investasi Beban tangguhan Aset pajak tangguhan 3,638 436,430 1,623,692 51,466 21,095,472 101,410 1,767,692 630,201 200,988 155,710 5,612 617,566 2,611,909 8,770,412 12,255,182 101,410 1,628,044 575,246 137,326 149,375 Third party - Non-trade receivables Third parties - Related parties - Advances Investments in subsidiaries and associates Available-for-sale financial assets Fixed assets Investment properties Deferred charges Deferred tax assets 26,166,699 27,074,638 Jumlah aset 45,239,760 55,726,238 Total assets 504 INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY Lampiran 5/147 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2019 2018 Liabilitas Liabilities Liabilitas jangka pendek Current liabilities Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 12,194,844 24,874,088 Third parties - Pihak berelasi 332,291 386,976 Related parties - Utang non-usaha Non-trade payables Pihak ketiga 175,748 217,635 Third parties - Pihak berelasi 780,486 691,627 Related parties - Utang pajak Taxes payable Pajak penghasilan badan 17,166
Corporate income taxes - Pajak lain-lain 25,064 47,902 Other taxes - Akrual 878,172 820,300 Accruals Uang muka pelanggan 398,643 161,945 Customer deposits Pendapatan tangguhan 547,125 769,678 Deferred revenue Liabilitas imbalan kerja 80,507 65,013 Employee benefit obligations 15,430,046 28,035,164 Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities Liabilitas imbalan kerja 458,075 372,716 Employee benefit obligations Pinjaman bank jangka panjang 2,780,202 2,896,200 Long-term bank loans Liabilitas keuangan jangka panjang Other long-term financial panjang lain-lain 15,482
liabilities 3,253,759 3,268,916 Jumlah liabilitas 18,683,805 31,304,080 Total liabilities Ekuitas Equity Modal saham - modal dasar Share capital - authorised 6.000.000.000 saham biasa, modal capital 6,000,000,000 ordinary ditempatkan dan disetor penuh shares, issued and fully paid sebesar 3.730.135.136 saham capital 3,730,135,136 biasa, dengan nilai nominal Rp 250 ordinary shares, with par value of (nilai penuh) per lembar saham 932,534 932,534 Rp 250 (full amount) per share Tambahan modal disetor 9,703,937 9,703,937 Additional paid-in capital Saldo laba: Retained earnings: Dicadangkan 186,507 186,507 Appropriated - Belum dicadangkan 15,411,878 13,231,800 Unappropriated - Cadangan penyesuaian nilai wajar Investment fair value dalam investasi 65,691 65,691 revaluation reserves Cadangan lindung nilai (12,386) 13,968 Hedging reserves Cadangan penyesuaian nilai wajar Fixed assets fair value aset tetap 267,794 287,721 revaluation reserves Jumlah ekuitas 26,555,955 24,422,158 Total equity Jumlah liabilitas dan ekuitas 45,239,760 55,726,238 Total liabilities and equity
2019 Annual Report INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION PT UNITED TRACTORS Tbk PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY Lampiran 5/146 Schedule Lampiran 5/147 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2019 2018 2019 2018 Aset Assets Liabilitas Liabilities Current assets Aset lancar Liabilitas jangka pendek Utang usaha Current liabilities Trade payables Third parties - Related parties - Non-trade payables Kas dan setara kas 2,405,860 4,582,309 Cash and cash equivalents Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga - Pihak berelasi 12,194,844 332,291 24,874,088 386,976 Pihak ketiga 2,370,476 4,438,655 Third parties - Pihak berelasi 1,285,898 6,610,740 Related parties - Utang non-usaha - Pihak ketiga - Pihak berelasi Piutang non-usaha Non-trade receivables 175,748 780,486 217,635 691,627 Third parties - Related parties - Pihak ketiga 963,092 1,282,680 Third parties - Pihak berelasi 5,649,452 2,687,064 Related parties - Utang pajak Taxes payable Persediaan 5,579,497 8,366,581 Inventories Pajak penghasilan badan - Pajak lain-lain 17,166 25,064 878,172 398,643 547,125 80,507 47,902 820,300 161,945 769,678 65,013 Corporate income taxes - Other taxes - Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes Pajak penghasilan badan
40,549 Corporate income taxes - Akrual Uang muka pelanggan Pendapatan tangguhan Liabilitas imbalan kerja Accruals Customer deposits Deferred revenue Employee benefit obligations Pajak lain-lain 694,316 552,226 Other taxes - Uang muka dan biaya dibayar dimuka 124,470 90,796 Advances and prepayments 19,073,061 28,651,600 15,430,046 28,035,164 Aset tidak lancar Non-current assets Liabilitas jangka panjang Liabilitas imbalan kerja Pinjaman bank jangka panjang Liabilitas keuangan jangka panjang panjang lain-lain Non-current liabilities Employee benefit obligations Long-term bank loans Other long-term financial Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 100,000 222,556 Restricted cash and time deposits 458,075 2,780,202 372,716 2,896,200 Piutang usaha Trade receivables Pihak ketiga 3,638 5,612 Third party - Piutang non-usaha Non-trade receivables 15,482
liabilities Pihak ketiga 436,430 617,566 Third parties - Pihak berelasi 1,623,692 2,611,909 Related parties - 3,253,759 3,268,916 Uang muka 51,466 8,770,412 Advances Investasi pada entitas anak dan Investments in subsidiaries 18,683,805 31,304,080 Jumlah liabilitas Total liabilities entitas asosiasi 21,095,472 12,255,182 and associates Ekuitas Modal saham - modal dasar 6.000.000.000 saham biasa, modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar 3.730.135.136 saham biasa, dengan nilai nominal Rp 250 (nilai penuh) per lembar saham Equity Share capital - authorised capital 6,000,000,000 ordinary shares, issued and fully paid capital 3,730,135,136 ordinary shares, with par value of Rp 250 (full amount) per share Aset keuangan tersedia Available-for-sale untuk dijual 101,410 101,410 financial assets Aset tetap 1,767,692 1,628,044 Fixed assets Properti investasi 630,201 575,246 Investment properties Beban tangguhan 200,988 137,326 Deferred charges Aset pajak tangguhan 155,710 149,375 Deferred tax assets 932,534 9,703,937 932,534 9,703,937 26,166,699 27,074,638 Tambahan modal disetor Saldo laba: Additional paid-in capital Retained earnings: Appropriated - Unappropriated - Investment fair value revaluation reserves 45,239,760 55,726,238 Jumlah aset Total assets Dicadangkan - Belum dicadangkan 186,507 15,411,878 186,507 13,231,800 Cadangan penyesuaian nilai wajar dalam investasi Cadangan lindung nilai Cadangan penyesuaian nilai wajar aset tetap 65,691 (12,386) 65,691 13,968 Hedging reserves Fixed assets fair value revaluation reserves 267,794 287,721 26,555,955 24,422,158 Jumlah ekuitas Total equity 45,239,760 55,726,238 Jumlah liabilitas dan ekuitas Total liabilities and equity 505
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY Lampiran 5/148 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2019 2018 Pendapatan bersih Beban pokok pendapatan 29,455,189 (24,525,868) 39,985,216 (33,887,088) Net revenue Cost of revenue Laba bruto 4,929,321 6,098,128 Gross profit Beban penjualan (670,338) (833,636) Selling expenses General and Beban umum dan administrasi Beban lain-lain Penghasilan lain-lain Penghasilan keuangan Biaya keuangan (1,188,199) (96,148) 5,083,268 727,544 (1,394,701) (1,327,316) (429,789) 3,322,110 763,604 (924,970) administrative expenses Other expenses Other income Finance income Finance costs Laba sebelum pajak penghasilan 7,390,747 6,668,131 Profit before income tax Beban pajak penghasilan (605,104) (803,410) Income tax expenses Laba tahun berjalan 6,785,643 5,864,721 Profit for the year (Beban)/penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (expense)/income Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran kembali Item that will not be reclassified to profit or loss Remeasurements of liabilitas imbalan kerja (59,871) 13,159 employee benefit obligations Cadangan nilai wajar atas revaluasi aset tetap Pajak penghasilan terkait (19,927) 64,753 5,492 (2,632) Fixed assets fair value revaluation reserves Related income tax (15,045) 16,019 Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi Cadangan lindung nilai Pajak penghasilan terkait (32,943) 6,589 17,953 (3,591) Item that will be reclassified to profit or loss Hedging reserves Related income tax (26,354) 14,362 (Beban)/penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak (41,399) 30,381 Other comprehensive (expense)/ income for the year, net of tax Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan 6,744,244 5,895,102 for the year 506 N O I T A M R O F N I Y R A T N E M E L P P U S / N A H A B M A T I S A M R O F N I k b T S R O T C A R T D E T I N U T P Y L N O Y N A P M O C T N E R A P / A J A S N A A H A S U R E P K U D N I e l u d e h c S 9 4 1 / 5 n a r i p m a L Y T I U Q E N I S E G N A H C F O S T N E M E T A T S S A T I U K E N A H A B U R E P N A R O P A L 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 D E D N E S R A E Y E H T R O F 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 R I H K A R E B G N A Y N U H A T K U T N U ) h a p u R f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( ) h a i p u R n a a t u j m a l a d n a k a t a y n i D ( n a g n a d a C n a g n a d a C n a i a u s e y n e p n a i a u s e y n e p r a j a w i a n t e s a r a a w a i n m a a d n a h a b m a T d e x F p a t e n a g n a d a C / s a t s e v n i s g n n r a e d e n a t e R a b a o d l a S a d o m r a f s t e s s a g n u d n l r a f t n e m s e v n I r o t e s i d e u l a v / a l n e u l a v m u e B h a e T a n o i i d d A / h a m u J n o i a u l a v e r g n i g d e H n o i t a u a v e r n a k g n a d a c i d / n a k g n a d a c d d a p / m a h a s l a d o M l a o T s e v r e s e r s e v r e s e r s e v r e s e r d e t a r p o r p p a n U d e t a r p o r p p A a t p a c n l a t i p a c e r a h S 8 1 0 2 y a u n a J 1 t a s a e c n a a B 8 6 6 , 7 6 1 , 2 2 9 2 2 , 2 8 2 ) 4 9 3 1 9 6 5 6 4 6 1 , 7 9 9 , 0 1 7 0 5 , 6 8 1 7 3 9 3 0 7 9 4 3 5 2 3 9 8 1 0 2 r a u n a J 1 o d l a S r a e y e h t r o i f o P 1 2 7 , 4 6 8 5
L e
v s
O e
· e y o p m
· o s t n e m e u s a e m e R s a i b a i a b m
· k n a r u k u g n
· P
x a
g b
· u a v r a f s
· s s a d e x F a a w a n n a a u s
· y n e p n a g n a d a C
· v r e s e r n o i t a u a v e r 2 9 4 , 5 2 9 4 5
u d
C
x a
v r
H 2
T f
p h
e y
o 2
8 5
5 7
b n
u h
s d
d v
d h
C
e d
i v
D 8
3 a
8 5
2 7
7 9
9 8
3 o
d l
a S
e y
f o
P 3
L e
v s
b e
p x
f s
· e y o p m
· o s t n e m e u s a e m e R s a b a i a b m e k n a r u k u g n e P
x a
t f
b o
b 2
· u a v r a s e s s a d
· x F a a w i a n n a a u s
· y n e p n a g n a d a C e v r
· s
· r n o i t a u a v
· r ) 7 2 9 9 1 ( 7 2 9 9 1 (
u d
C
x a
v r
e g
g d
e H
T n
p h
e y
o e
x e
0 9
s d
v d
h s
7 4
7 4
e d
i v
D 9
3 a
9 7
8 7
7 0
7 9
e D
2019 Annual Report INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION s d n e d v d h s a C s d n e d v d h s a C 8 1 0 2 y r a u n a J 8 1 0 2 r e b m e c e D 1 3 t a s a e c n a a B 9 1 0 2 r e b m e c e D 1 3 t a s a e c n a a B e v s n e h e r p m o c e v s n e h e r p m o c
r a e y e h t r a e y e h t
· m o c n / e m o c n 8 1 0 2 D N A 9 1 0 2 R E B M E C E D 1 3 D E D N E S R A E Y E H T R O F ) h a p u R Y T U Q E N i i : e m o c n : ) e s n e p x e ( / e m o c n e e y o p m e f o s t n e m e r u s a e m e R e u a v e e y o p m e f o s t n e m e r u s a e m e R e u a v x a t x a t r a e y r a e y e h t I i i i i l l x a t x a t i
· v r e s e r e v r e s e r i i e v s n e h e r p m o c f o t e n , s e v r e s e r g n g d e H f o t e n , s e v r e s e r g n g d e H PT UNITED TRACTORS Tbk e v s n e h e r p m o c r o f r o f l l e h t r i a f r i a f i f o t e n , s n o i t a g i f o t e n , s n o i t a g i t i f o r t i f o r INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY r o f r o f f s t e s s a d e x F s t e s s a d e x F 1 t a s a e c n a a B o n o i t a u a v e r n o i t a u a v e r P P r e h t O r e h t O ) e s n e p x e ( I s n o S E G N A H C F O S T N E M E T A T S Lampiran 5/148 Schedule i l l l i l l i a t o T l i i a t o T i l i l b o t i f e n e b b o t i f e n e b l i i m n LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND l l PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME i d e s s e r p x E UNTUK TAHUN
-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED ) 2 1 6 , 0 4 6 , 3 ( ) 7 4 4 , 0 1 6 , 4 ( ) 7 2 9 , 9 1 ( ) 4 5 3 , 6 2 ( 2 9 4 , 5 4 4 2 , 4 4 7 , 6 2 0 1 , 5 9 8 , 5 1 2 7 , 4 6 8 , 5 3 4 6 , 5 8 7 , 6 2 6 3 , 4 1 7 2 5 , 0 1 8 5 1 , 2 2 4 , 4 2 8 6 6 , 7 6 1 , 2 2 5 5 9 , 5 5 5 , 6 2 2 8 8 , 4 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 31 DECEMBER 2019 AND 2018 / (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah, h a l m u J l a t o T kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) ( 2019 2018 ) 7 2 9 , 9 1 ( ) 7 2 9 , 9 1 ( 2 9 4 , 5 4 9 7 , 7 6 2 1 2 7 , 7 8 2 9 2 2 , 2 8 2
2 9 4 , 5 t e s a r a j a w n a i a u s e y n e p n o i t a u l a v e r d e x i F p a t e t r i a f s t e s s a Pendapatan bersih 29,455,189 39,985,216 Net revenue n a g n a d a C s e v r e s e r e u l a v Beban pokok pendapatan (24,525,868) (33,887,088) Cost of revenue / i a l i Laba bruto 4,929,321 6,098,128 Gross profit n Beban penjualan (670,338) (833,636) Selling expenses ) 4 5 3 , 6 2 ( ) 6 8 3 , 2 1 ( ) 4 9 3 ( ) 4 5 3 , 6 2 (
2 6 3 , 4 1 2 6 3 , 4 1 8 6 9 , 3 1 General and n a g n a d a C s e v r e s e r g n g d e H g n u d n N O T A M R O F N Beban umum dan administrasi (1,188,199) (1,327,316) administrative expenses / i a l i i Y L N O Y N A P M O C T N E R A P A J A S N A A H A S U R E P K U D N Beban lain-lain (96,148) (429,789) Other expenses n I i l Penghasilan lain-lain 5,083,268 3,322,110 Other income Penghasilan keuangan 727,544 763,604 Finance income Biaya keuangan (1,394,701) (924,970) Finance costs
1 9 6 , 5 6 1 9 6 , 5 6
1 9 6 , 5 6 r i a f n a i a u s e y n e p n o i t a u l a v e r n a g n a d a C r a j a w / i s a t s e v n Laba sebelum pajak penghasilan 7,390,747 6,668,131 Profit before income tax s e v r e s e r t n e m t s e v n I m a l a d e u l a v Y R A T N E M E L P P U S N A H A B M A T k b T S R O T C A R T D E T N U T P e l u d e h c S i a l i Beban pajak penghasilan (605,104) (803,410) Income tax expenses n i I Laba tahun berjalan 6,785,643 5,864,721 Profit for the year ) 7 4 4 , 0 1 6 , 4 ( ) 2 1 6 , 0 4 6 , 3 ( 5 2 5 , 0 9 7 , 6 8 4 2 , 5 7 8 , 5 1 2 7 , 4 6 8 , 5 3 4 6 , 5 8 7 , 6 7 2 5 , 0 1 0 0 8 , 1 3 2 , 3 1 4 6 1 , 7 9 9 , 0 1 2 8 8 , 4
8 7 8 , 1 1 4 , 5 1 (Beban)/penghasilan komprehensif Other comprehensive 9 4 1 / 5 d e t a i r p o r p p a n U / (expense)/income lain / n a k g n a d a c i d m u l e B s g n n r a e d e n i a t e R / a b a l Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be n a r i p m a L / i ke laba rugi reclassified to profit or loss I Pengukuran kembali Remeasurements of liabilitas imbalan kerja (59,871) 13,159 employee benefit obligations Cadangan nilai wajar atas revaluasi Fixed assets fair value 7 0 5 , 6 8 1 7 0 5 , 6 8 1
7 0 5 , 6 8 1 aset tetap (19,927) 5,492 revaluation reserves / Pajak penghasilan terkait 64,753 (2,632) Related income tax d e t a i r p o r p p A n a k g n a d a c i d o d l a S I S A M R O F N 8 1 0 2 N A D 9 1 0 2 R E B M E S E D 1 3 R H K A R E B G N A Y N U H A T K U T N U h a l e T (15,045) 16,019 Pos yang akan direklasifikasi Item that will be I ke laba rugi reclassified to profit or loss I Cadangan lindung nilai (32,943) 17,953 Hedging reserves
7 3 9 , 3 0 7 , 9 7 3 9 , 3 0 7 , 9 7 3 9 , 3 0 7 , 9 Pajak penghasilan terkait 6,589 (3,591) Related income tax n a h a b m a T l a n o i t i d d A l a t i p a c n / r o t e s i d l a d o m d i a p (26,354) 14,362 i (Beban)/penghasilan komprehensif lain Other comprehensive (expense)/ (41,399) 30,381 income for the year, net of tax tahun berjalan, setelah pajak
4 3 5 2 3 9 4 3 5 2 3 9 4 3 5 2 3 9 Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income / l , m a h a s , , a t i p a c tahun berjalan 6,744,244 5,895,102 for the year S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I ) h a p u R n a a u e r a h S l a d o M I i r a a w r a a w j j : t k a a p h a e k a a p h a e n a l - n a f i s n e h e r p m o k n a i s a s a j j j i i n a a j r e b n u h a t a a t i l i t i l i l i l i m a a d l n n a a u s e y n e p n a g n a d a C n n a a u s e y n e p n a g n a d a C i b a b a ) n a b e b ( / n a l , i , i l l f i s n e h e r p m o k n a a a : i l i l n a l - n a 8 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 o d a S 9 1 0 2 r e b m e s e D 1 3 o d a S l i i l i l i t t i l i l e s e s i n g n u d n n g n u d n a b m e k a b m e k , , 8 1 0 2 a j r e k n a a b m a j r e k n a a b m ) n a b e b ( / n a k a a p h a e t e s k a a p h a e t e s i n a a j r e b n a a j r e b n a k a t a y n D j j n a a j r e b n u h a t l p a t e t p a t e t l i l i f i s n e h e r p m o k l l f i s n e h e r p m o k s a h g n e p h a m u J s a h g n e p h a m u J n a r u k u g n e P n a r u k u g n e P i l i l l i r a u n a J 1 o d a S n a g n a d a C n a g n a d a C i i l l a n u t n e d v D a n u t n e d v D l l t e s a t e s a n u h a t a b a L n u h a t a b a L l i l i s a h g n e P s a h g n e P i i i l l i i l l l i i (
507
INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION PT UNITED TRACTORS Tbk INDUK PERUSAHAAN SAJA/PARENT COMPANY ONLY Lampiran 5/150 Schedule LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 DAN 2018 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2019 AND 2018 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2019 2018 Arus kas dari aktivitas operasi Penerimaan dari pelanggan Pembayaran kepada pemasok dan lain-lain Pembayaran kepada karyawan 36,932,623 (35,385,370) (809,650) Cash flows from operating activities Receipts from customers Payments to suppliers and others Payments to employees 36,756,535 (28,726,739) (1,156,655) Kas yang dihasilkan dari operasi 737,603 6,873,141 Cash generated from operations Pembayaran biaya keuangan Penerimaan bunga Pembayaran pajak penghasilan badan (1,129,463) 630,654 (505,132) (1,267,751) 884,665 (785,932) Payments of finance costs Interest received Payments of corporate income tax Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/ generated diperoleh dari aktivitas operasi (266,338) 5,704,123 from operating activities Arus kas dari aktivitas investasi Penerimaan dividen Uang muka perolehan saham Setoran modal ke entitas anak Perolehan aset tetap Penerimaan dari penjualan aset tetap Penerimaan dari investasi dimiliki hingga jatuh tempo Penambahan pinjaman kepada pihak berelasi Penerimaan dari pinjaman kepada pihak berelasi Penambahan pinjaman kepada pihak ketiga Penerimaan dari pinjaman kepada pihak ketiga 4,872,996 - (120,000) (273,096) 1,288
(4,792,296) 2,963,744 (392,177) Cash flows from investing activities Dividends received Advance for acquisition of shares Capital injection to subsidiaries Acquisition of fixed assets Proceeds from sale of fixed assets Proceeds from held-to-maturity 3,265,709 (8,768,990) (570,600) (225,404) 2,895 400,000 investments Addition of amounts due from (3,861,142) related parties Proceeds from amounts due from 1,501,834 related parties Addition of amounts due from (857,578) third parties Proceeds from amounts due from 534,305 332,325 third parties Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash generated from/ (digunakan untuk) aktivitas investasi 2,794,764 (8,780,951) (used in) investing activities Arus kas dari aktivitas pendanaan Pembayaran dividen (4,609,064) (3,639,490) Cash flows from financing activity Dividends paid Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan (4,609,064) (3,639,490) Net cash used in financing activity Penurunan bersih kas dan setara kas (2,080,638) (6,716,318) Decrease in cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada awal tahun 4,582,309 11,382,892 Cash and cash equivalents at the beginning of the year Dampak perubahan selisih kurs terhadap kas dan setara kas (95,811) (84,265) Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents Kas dan setara kas pada akhir tahun 2,405,860 4,582,309 Cash and cash equivalents at end of the year 508
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab: Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan sehingga hasil-hasil nyata Perseroan, pelaksanaan atau pencapaiannya dapat berbeda dari hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan; yang antara lain merupakan hasil dari perubahan-perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing, perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan undang-undang atau peraturan dan prinsip- prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta perubahan-perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements). Laporan Tahunan 2019 Annual Report Disclaimer and Limitation of Liability: This	report	contains	statements	that	may	be	considered	forward-looking,	thus	the	Company's	actual	results,	performance	or	achievements	may	differ	from	those	obtained	through	forward	looking	statements;	which,	among	other	things,	are	results	from	national	and	regional	economic	and	political	changes,	changes	in	foreign	exchange	rates,	prices,	demand	and	supply	of	commodity	markets,	changes	in	corporate	competition,	changes	in	laws	or	regulations	and	accounting	principles,	policies	and	guidelines,	as	well	as	changes	in	assumptions	used	in	making	the	forward	looking	statements. Tahun 2019 bukanlah tahun yang mudah bagi PT United Tractors Tbk ("UT atau United Tractors atau Perseroan") untuk menjaga konsistensi pertumbuhan kinerja di tengah ketidakpastian ekonomi global dan harga komoditas batu bara yang terus tertekan sepanjang tahun. Namun penerapan strategi diversifikasi portofolio ke segmen usaha yang tidak terkait batu bara termal sejak beberapa tahun lalu mulai menunjukkan hasil yang positif. Didukung oleh 6 pilar usaha, Perseroan akan segera memiliki portofolio yang berimbang dan sinergis antara bisnis terkait batu bara termal dan non-batu bara termal dalam menghasilkan kontribusi pendapatan yang berkelanjutan. Segmen usaha Pertambangan Emas telah memberikan kontribusi penting bagi pendapatan konsolidasian Perseroan di tahun 2019. Di sektor non-pertambangan, segmen usaha Industri Konstruksi siap mengambil peluang proyek-proyek infrastruktur nasional serta proyek konstruksi yang membutuhkan kompetensi khusus. Sedangkan di segmen usaha Energi, PLTU Jawa-4 2x1.000 MW akan segera menjadi mesin pertumbuhan Perseroan mulai tahun 2021.
Laporan Tahunan 2019 Annual Report DiVersifY for susTain aBiliTY PT UNITED TRACToRS Tbk Jl. Raya Bekasi Km. 22, Cakung Jakarta 13910 Tel	:	(021)	2457-9999 Fax	:	(021)	460-0657,	460-0677,	460-0655 D i V e r s i f Y f o r s u s T a n a B i l i T Y i L a p o r a n T a h u n a n 2 0 1 9 A n n u a l R e p o r t Laporan Tahunan 2019 Annual Report PT United Tractors Tbk DiVersifY for susTain aBiliTY