LAMPIRAN 53
LAMPIRAN A
Lampiran 1.1. Formulir Pengajuan Kerja Profesi A-1
Lampiran 1.2. Surat Pengantar Kerja Profesi A-2
Lampiran 1.3. Formulir Penerimaan Kerja Profesi A-3
Lampiran 1.4. Lembar Harian Pelaksanaan Kerja Profesi A-4
Lampiran 1.5. Lembar Bimbingan Kerja Profesi A-12
Lampiran 1.6. Lembar Rencana Tindak Lanjut Pemantauan Kerja Profesi A-13
LAMPIRAN B
Lampiran 2.1. Praktikan Saat Melakukan Kerja Profesi B-1
Lampiran 2.2. Transkrip Wawancara S: Jadi aku kan udah baca juga org profile Cuma ada beberapa yang aku masih bingung dan pengen tanya. Kalo tokoh pendiri KEMITRAAN itu yang emang inisiasi, siapa aja ya bu? Karena yang di organization profile aku bingung sih, itu nama - namanya kan tulisannya yang menandatangani. Apakah itu sama dengan tokoh pendirinya? N: Jadi kalo yang, jadi itu founder atau pendiri itu memang diputuskan di dalam rapat jaman dulu awal - awal itu adalah yang menandatangani akta notaris atau anggaran dasar KEMITRAAN. Ya jadi memang betul yang nama nama di situ ada Ibu Erna Witoelar, Pak Nurholis Majid, gitu kayaknya ya? Itu yang memang pendiri KEMITRAAN. Meskipun kalo kita bener bener, apa, di awal banget, itu kan sebenernya emang inisiatifnya Bu Erna yang waktu itu sebagai menteri apa, menteri apa sih aku lupa gitu sama pak Marzuki Darusman dia jaksa agung waktu itu. Eee asal mula sekali yang merintis itu. Tapi kemudian memang kalo secara legal yang menandatangani akta pertama itu ya nama nama itu yang kemudian diputuskan menjadi pendiri dari KEMITRAAN. Nah kalo pendiri itu kan memang sampe kapanpun emang ada ya tapi kalau teman serikat atau dewan eksekutif itu yang akan berubah - berubah gitu. S: oke.. T: aku baru baca nih, kalo Erna Witoelar tuh menteri permukiman dan pengembangan wilayah N: ya ya, apa PUPR ya sekarang namanya T: kayanya ya, kayanya seperti itu deh. Terus terus Shifa gimana? S: kalo di organization profilenya itu berdirinya di tahun 2000 cuman aku kalo ngga salah waktu itu pernah dikasih tau tahun berdirinya itu tahun 2001 KEMITRAAN. Itu sebenernya yang bener itu di tahun berapa ya bu? N: ya jadi kemarin kalo berdasarkan project document kita kan awalnya kita project UNDP ya. Jadi kalo dilihat dari project document yang ditandatangani oleh UNDP dan BAPPENAS itu Maret 2001. Itu kalo kita bicara secara resmi ya. Itu adalah eee project document yang ditandatangani oleh BAPPENAS dan UNDP mengenai pembentukan KEMITRAAN sebagai proyek dari UNDP. Nah tetapi, tahun 2000 akhir itu sebenernya orang-orang sudah ada rapat, sudah ada pembicaraan gitu ya sudah ada persiapan gitu kan. Tapi kalo kita mau lihat secara legal, yang sudah ditandatangani oleh pihak-pihak yang ini ya Maret 2001. S: oke berarti officialnya itu di Maret 2021 ya. T: 2001, 2001 S: oke terus aku mau nanya nih bu tentang SDMnya karena kalo tentang sejarah sudah cukup lengkap sih di organization profilenya. Aku mau nanya, untuk SDM di KEMITRAAN itu kalo misalkan karyawan baru, baru direkrut gitu kira-kira ada ikut pelatihan apa gitu gak ya bu? N: ya eee sebenernya kalo, yang paling tau persis sebenernya anu ya untuk bagian staff itu POM ya cuman kalo setau saya, staff yang baru saja masuk itu memang harus mengikuti induction ya. Induction itu ya seperti T: kayak perkenalan gitu ya mba ya N: heeh, perkenalan KEMITRAAN seperti apa, SOPnya seperti apa, eee untuk masing- masing divisi gitu ya unit gitu. Misalnya HR, keuangan, monev, gitu ya B-4
T: hmm jadi kayak waktu aku baru masuk gitu Shifa, jadi dikasih tau. Ini nanti pekerjaannya kayak misalnya Mba Novita bagian executive office bagian executive secretary gitu ya itu pekerjaannya apa aja sih terus file-filenya ada dimana gitu jadi lebih ke arah sana sih. Terus kalo misalnya kita mau bikin project, terus kemudian ada sistemnya namanya Tracy yang kayak platform secara komputerisasi sih jadi orang bisa liat oh project yang lagi berjalan tuh ini ini ini di platform tersebut. jadi kayak web base gitu sebenernya. Jadi kalo training seperti itu sih Shifa ya S: berarti kalo misalkan training ada skill bahasa inggris gitu ngga ada gitu ya bu? N: nah harusnya di unit POM itu memang ada ini elemen capacity building. Jadi semua staff diencourage untuk apa ya, meningkatkan dirinya gitu ya dan ini bisa yang gratis maupun berbayar dan bisa juga yang diadakan pihak luar atau yang diadakan oleh kantor. Nah itu biasanya disesuaikan juga dengan eee kebutuhan masing-masing unit. Nah itu biasanya ditulis oleh staff yang bersangkutan ketika mereka membuat performance evaluation atau p.e yang dilakukan setiap tahun. Jadi di p.e itu kan nanti kan ada pertanyaan misalnya apa sih yang masih kamu perlukan gitu, oh saya masih kurang eee pelatihan menulis untuk bahasa inggris membuat laporan bahasa inggris misalnya. Nah nanti kan setiap head of unit harusnya melihat ya ada kebutuhan itu dan nanti diberikan kepada POM sehingga eee ada gambaran tentang kebutuhan training dari staff yang ada di KEMITRAAN gitu. Nah tapi saya masih kurang paham itu sudah dilaksanakan sejauh mana. Tapi sekarang kan mulai bergulir juga beberapa training yang diperlukan. Misalnya nanti ada training gender, terus ada beberapa training juga yang diberikan secara gratis oleh donor juga kan eee sekarang ini mungkin karena covid jadi banyak yang online. sekarang banyak sekali tuh yang eee kursus-kursus online yang gratis tuh banyak sekali. Tetapi ada juga, kantor bisa juga yang berbayar tergantung ini, kebutuhan mungkin ya dan tergantung kebijakan kantor juga seperti itu S: oke kalo misalnya training yang dikasih sama donor itu biasanya kita yang mengajukan atau misalkan atau donornya yang punya inisiatif untuk ngasih kita training gitu? N: nah kebetulan kalo yang sekarang, jadi gini, kalo dalam sejarahnya KEMITRAAN karena kita bicara sebelum covid dan sesudah covid nih. Eee kondisinya berbeda banget. Jadi dulu itu Belanda pernah memberikan capacity building untuk staff KEMITRAAN 25 orang berangkat ke Belanda selama tiga minggu. Itu dibayarin semua full. Jadi, kemudian staff kemitraan 25 orang berangkat ke Belanda. Tapi dipilihnya berdasarkan, dia harus memiliki toefl sekian, bahasa inggrisnya minimal apa gitu. Jadi sebelum berangkat ada semacam tes gitu sehingga 25 orang tersebut berangkat ke Belanda. Semuanya di sana, saya kurang tau universitas apa, di universitas itu mereka belajar. Itu contoh. Tapi kemudian ada juga training - training yang dilakukan kantor. Misalnya kantor melihat, oh ini harus diadakan gender training. Yaudah, kemudian POM mengundang expert atau narasumber yang memang bidangnya untuk memberikan training di kantor. Nanti pesertanya pasti staff kita. Tetapi dulu memang ada masukan karena staff kita memiliki kemampuan level yang berbeda - beda. Sementara orang yang dipanggil mengajarkan soal gender dari basic sekali. Jadi kalo orang yang dari basic senang, tapi kalo orang yang sudah ahli bosen gitu kan. Nah kayak gini jadi perlu evaluasi. Nah ketika covid, ini kemudian memang kita lihat donor itu sudah berkembang. Mereka punya banyak sekali online course. Terutama untuk adaptation fund karena dia bekerja sama dengan world bank. World bank ini punya platform sendiri untuk online training yang isunya banyak sekali. Jadi pasti kantor kalo gratis begitu ya silahkan staff sebanyak mungkin. Staff semakin pinter kan semakin baik untuk organisasi. Untuk green climate fund (GCF) juga mulai punya online training. Tapi seperti yang kita lihat sekarang di GCF itu baru punya dua online course. Nanti setelah selelasi online course biasanya kita akan dapat sertifikat. Nanti di online course itu kan juga ada kuis dan tes. Jadi saya kira itu bagus sekali untuk kita meningkatkan diri, meningkatkan knowledge kita apalagi B-5
kan sertifikasi global ya jadi kita bisa diakui di seluruh dunia bukan di Indonesia aja. Ya itu mungkin gambaran kurang lebih lah tentang training - training. S: kalo dilihat tadi dapat sertifikat setelah training, kalo misalkan untuk naik jabatan kira - kira ada ketentuan khusus ga ya bu? Kayak misalkan harus punya sertifikat ini gitu N: kalo di kantor kita sih ngga ada ya. Untuk promosi jabatan sih so far ngga harus seperti itu. Cuma terus terang di kantor kita itu jarang sekali loh promosi jabatan. Biasanya kalau sudah stuck di situ ya akan di situ. Ada sih beberapa orang yang naik - naik gitu, tapi ngga terlalu banyak ya. Dan orang itu biasanya dinaikan karena essensional. Memang dia bagus sekali sehingga ketika ada jabatan yang kosong kemudian dia compete dengan orang di dalam maupun orang di luar, kemudian dia akhirnya yang mendapatkan. S: kalo misalkan gimana sih cara kemitraan untuk bikin karyawannya betah? Kayak misalkan dapet voucher - voucher untuk pelatihan apa gitu yang berbayar lainnya, atau mungkin ada asuransi atau fasilitas lain gitu bu? N: sebenernya ini pertanyaan paling pas dijawab sama POM ya tapi ngga apa apa sih, saya juga tahu lah saya juga staff. Sebenernya kalo benefits, di kantor kita termasuk bagus ya dibanding kantor - kantor lain pada umumnya gitu. Karena scale dari sallary kemitraan juga cukup tinggi. Kemudian yang kedua kita benefits itu seperti bpjs ketenagakerjaan yang dulu namanya jamsostek itu juga dapat. Biasanya kan kalo di kantor lain tuh dari total gaji ada pemotongan untuk bpjs ketenagakerjaan. Tapi di kantor kita, tidak ada persentase dari gaji kita. Terus benefit yang untuk asuransi sakit. Asuransi sakit itu yang dicover bukan Cuma kita tapi suami, anak juga. Kemudian ada benefit kacamata, gigi, vaksin, medical check up. Kemudian ada benefit kematian juga. Kalo kita meninggal nanti ahli waris akan mendapatkan sejumlah uang. S: kalo benefit itu didapetin misal kita udah lulus probation berapa bulan atau dari awal sudah bisa dapet? N: aku kurang tau pasti, tapi kalo ngga salah satu tahun tapi terkadang jenis kontrak kita. Kalo kontrak staff kayaknya dari awal dapet. Oh kita dapet hak cuti juga ya, 18 hari pertahun. Kalo ngga salah yang tahun pertama bekerja 12 hari pertahun. S: aku mau nanya nih bu, perkembangan apa sih yang udah dialami sama kemitraan dari awal sampe sekarang? Kira - kira perubahan positifnya tuh apa aja sih? N: kalo perubahan itu kita harus melihat dua hal. Yaitu perubahan secara internal kelembagaan dan perubahan secara programatik yang dihasilkan oleh kemitraan. Nah kalo yang mengenai kelembagaan, kita bisa bilang kemitraan memiliki milestones. Misalkan dari awal kita hanya project UNDP yang awalnya kita hanya dibentuk untuk beberapa tahun aja, 2 - 3 tahun. Tetapi berjalannya waktu kok kita bisa survive. Sampai kemudian kita di titik bisa mandiri, berbadan hukum sendiri dan melepaskan diri dari UNDP. Kita makin mandiri. Dalam perjalanannya selama 20 tahun kita juga bisa mengakses dana sendiri tanpa bantuan UNDP. Kalo dulu semua bantuan melalui UNDP. Jadi kemajuan kita dalam independency dan dalam hal mengakses dana. Kemudian kita semakin kesini juga mendapatkan akreditasi internasional, yang itu tidak mudah dan tidak semua lembaga nasional bisa mendapatkan. Contohnya Adaptation fund hanya kemitraan saja karena memang akreditasi itu satu negara hanya satu. Dan itu yang direkomendasikan oleh pemerintah Indonesia saat itu. Kalau GCF akreditasi internasional juga. Dia berbeda, bisa beberapa lembaga dalam satu negara. Tergantung lembaga itu bisa lulus akreditas atau ngga yang prosesnya bisa 1 - 2 tahun bahkan lebih. Tahun lalu kemitraan udah lulus akreditasi GCF berarti secara kelembagaan semakin kuat. Selama ini kita dikenal sebagai NGO nasional yang kalo orang bilang mungkin paling besar dibanding NGO lainnya. Kalo dari sudut programatik, cukup susah jawabnya. Tapi kita bisa lihat pencapaian - pencapaian kita seperti yang tertulis di profil B-6
organisasi. Misalnya di tahun awal kita banyak di anti korupsi termasuk pembentukan KPK itu hasil dari advokasi kemitraan bersama - sama mitra NGO untuk menggolkan rancangan undang - undang untuk pembentukan KPK. Akhirnya dibentuklah KPK. Kemudian pas awal - awal KPK kita juga membangun kapasitas dari segi sistem maupun HR nya dengan memberikan training sehingga KPK ini menjadi kuat. Itu contoh salah satu pencapaian program kemitraan. S: berarti bisa dibilang gini ga sih bu, yang memperkuat kemitraan, bedanya kemitraan dulu dan sekarang adalah kalo dulu memang fokus di nasional. Tapi semenjak 2016 yang sama adaptation fund itu makin diperkuat lagi karena menjadi satu satunya institusi indonesia yang terakreditasi sama mereka. N: iya. Tapi kan jaman dulu adaptation fund memang ngga ada kan. Mereka juga baru. 2016 betul dengan adaptation fund, 2020 dengan GCF. Sebenernya intinya begini ya. Jadi setelah indonesia mengalami reformasi, pemilu pertama itu kemudian dana - dana sisanya dikumpulkan dalam satu pot untuk pembentukan kemitraan. Tahun 2000 tuh. Intinya sampe tahun 2009 kita di bawah UNDP. Kita statusnya hanya project UNDP. Baru awal 2010 kita benar - benar mandiri, independen sebagai lembaga badan hukum indonesia. Kalo dibilang internasional, kita sebenernya ada beberapa akreditasi kan ya di profil organisasi jadi bukan AF dan GCF saja. S: oke bu, ini sebenernya masih nyambung sih sama akreditasi yang tadi. Aku kan udah baca juga ya dan aku mau masukin prestasi atau penghargaan apa aja sih yang udah didapetin kemitraan. Cuma aku di sini kan masih awam banget sama nama - nama organisasi yang ada di sini. Mungkin boleh dibreakdown dulu kali ya bu secara singkat. Aku mau tanya juga bu di tahun 2009, kemitraan passed the checklist of yang dari COCA itu bu, aku ngga ngerti penghargaannya tuh apa karna aku translate aku juga ngga ngerti bahasa indonesianya. N: jadi COCA itu memang khusus pemerintah belanda. Itu sistem akreditasi dari pemerintah belanda. Nah kenapa kita penting untuk melakukan COCA pada saat itu, karena belanda mau kasih dana ke kita banyak sekali. Jadi dia minta kita akreditasi dulu. Itu sebenarnya sama dengan sistem AF dan GCF yang sekarang bahwa sebelum bisa mengakses dana yang sebegitu besar maka kita harus lulus akreditasi dulu. Nah yang sekarang juga masih mirip tapi mereka sekarang namanya oria dari belanda juga. S: berarti COCA dan ORIA ini merupakan sistem akreditasi dari pemerintah belanda untuk kita mendapatkan dana kan bu? Ini berarti kita setiap mau terima dana harus uji akreditasinya dulu? N: betul, itu yang belanda. Biasanya sih donor - donor seperti itu. S: aku mau nanya lagi bu, di tahun 2012 kemitraan dapet management award by PPM Jakarta Innovaton, itu boleh dijelasin secara singkat ngga bu? N: jadi dia mengadakan kayak semacam akreditasi mini. Tapi itu saya kurang tau juga apa yang mereka minta karena kayaknya yang ngurusin juga operation director sampe kita kemudian dianggap sebagai lembaga yang bagus dalam hal good governance, transparancy, gitu ya. Cuma kalo PPM, ISO aku kurang kurang paham ya karena itu kan nasional ya. S: berarti di tahun 2015 yang ISO dan PPM kurang lebih sama gitu ya bu N: ya sama itu. Kalo ISO kita tau lah ya banyak orang yang sudah dapet ISO juga. Tapi itu kan skala nasional. Kalau kita dapat dana dari lembaga nasional mungkin mereka masih bisa digunakan, Cuma kan kalau orang asing mereka ngga tau itu apa. S: terus yang di tahun 2016 yang AF kan ada national implementing entity itu apa sih bu? B-7
N: oh NIE itu sebenernya istilah mereka aja. ketika suatu lembaga sudah mendapatkan akreditasi, mereka itu namanya adalah entitas pelaksana nasional ya, yaitu lembaga yang sudah mendapatkan akreditasi dan akan melaksanakan project project AF di negara tersebut. S: berarti kayak jadi organisasi yang jadi terusannya AF di setiap negara ya bu N: betul.. untuk melaksanakan projectnya S: terus di tahun 2017 kemitraan obtained the highest rating in institutional capacity assesment by the world bank, itu maksudnya gimana bu? N: oh yaa.. jadi waktu itu kita juga mau dapet dana dari world bank terus sama aja itu prosesnya. World bank juga mengadakan akreditasi. Sistemnya masih sama kayak yang lain. Sampai kemudian kita liat dokumen world bank, dianggap sebagai CSO yang paling bagus waktu itu untuk bisa mendapatkan dana dari mereka. S: kita di rating paling tinggi gitu ya bu? N: heeh iyaa S: kalo di tahun 2018 yang passed the financial capacity assesment by UNOPS N: UNOPS juga sama aja. unops kan waktu itu kita mau dapet dana untuk project desa peduli gambut. Karena dananya besar jadi diadakan akreditasi juga. S: oh ini bu ada yang ketinggalan di awal di tahun 2004, kemitraan has always achieved unqualified audit results since its first audit in 2004. N: nah itu bicara dari awal sampai saat ini. bahwa setiap tahun kemitraan itu selalu diaudit oleh independent audit agency. Dan setiap tahun itu juga kita selalu lolos. Tapi itu memang sebenernya persyaratan umum. Kalo di kemitraan ada dua jenis audit sebenernya ya. Yang by project dan audit umum lembaga. Nah yang setiap tahun itu audit umum lembaga. Kalau audit project kan berdasarkan projectnya. S: kalo lembaga independennya itu ganti - ganti atau kemitraan udah kerjasama sama salah satu atau beberapa lembaga N: sebenernya kalo praktek yang baik itu tidak boleh sama terus. Lembaga yang sama tidak boleh melakukan audit sebanyak 3 kali berturut turut. Kalo kita mau dianggap lembaga yang baik maka kita undang lembaga audit 10 besar. S: mungkin bu novita bisa kasih gambaran sedikit kayak apa sih kegiatan umum yang dilakukan sama kemitraan? N: produk utama kita kan program atau project ya. Program itu selama 20 tahun kemitraan berubah, tidak sama. Nah ini terlihat dari rencana strategis atau strategic plan kemitraan yang dibuat setiap lima tahun. Jadi program yang akan kita jalankan itu berdasarkan renstra yang dirumuskan secara bersama yang harus melalui board dan segala macem. Makanya kemudian program kita juga, walaupun kita tetap bekerja di bidang governance, namun biasanya renstra itu ada sedikit penyesuaian ya. Contoh tahun 2007 - 2011 kita memiliki 3 program besar, demokrasi, pelayanan publik, korupsi, gitu ya. Tapi ketika tahun 2009, di tengah - tengah, itu isu lingkungan menjadi hot. Walaupun tidak ada di renstra kita, akhirnya dirasakan bahwa kita perlu masuk ke isu tersebut. karena itu isu yang penting dan memang hot dan banyak donornya. Akhirnya di tahun 2009, dimasukkan semacam suplemen di renstra kita khusus untuk program environment. Makanya program environment kita dimulai di 2009 bukan dari awal sekali. Kemudian kita juga ada riset - riset. Ada indonesian governance index, police governance index, ada climate change governance index, gitu. B-8
S: berarti secara luas apa sih yang dilakukan kemitraan tuh, research dan public awareness advocacy ya bu? Cuma untuk strategic businessnya lagi kalo di organization profile ini ada policy reseach and advocacy, social tenurial and adat mapping, gitu gitu ga sih bu? N: gini kalo selama 20 tahun ya kita bicara. Memang intinya pekerjaan kita kan governance. Isunya bisa apa aja. yang penting kita memang melihatnya dari tata kelolanya. Seperti contoh ada bencana banjir. Kita bukan lembaga humanitarian yang ngasih - ngasih makanan, ngasih baju. Tapi ketika ada isu bencana kita lihat dari sisi governancenya. Ketika ada dana dari pemerintah pusat yang kemudian ke pemerintah daerah, apakah itu sudah disalurkan menggunakan prinsip - prinsip tata kelola yang baik? Transparansi, akuntabilitas, anti korupsi gitu. Kemudian kita juga ada cross cutting issues ya seperti marginalized group yang kemudian itu diterjemahkan ke dalam program atau proyek yang kita lakukan. Makanya kita jadi luas banget kalo ngomongin program. Kalo masalah advokasi gitu - gitu kan sebenernya cara kerja kita kan. S: kalo aku simpulin berarti kemitraan ini fokusnya di tata kelola, terus isu yang dikerjakan beragam, terus cara kerjanya itu yang policy research, gitu gitu ya bu? N: ya betul, tapi menurut saya itu memang cara sih S: terus lanjut pertanyaan terakhir untuk bu novita, kalo aku boleh tau kemitraan punya bagan struktur organisasinya gitu ngga sih bu? N: ada struktur organisasi kita, cuman memang selama ini kita mengalami perubahan dalam struktur organisasi kita. Tapi memang yang terbaru kita ada sih. S: aku boleh minta ngga ya bu? N: oh boleh boleh S: oh mungkin boleh dibreakdown juga bu tugas dari setiap unit tuh apa aja sih? N: kalo kita lihat struktur organisasi, pasti terdiri dari dua komponen besar. Komponen program dan supporting. Di elemen program itu biasanya ada program director. Tapi intinya unit yang mengepalai program tertentu. misalnya program demokrasi dan justice gitu ya, itu nanti directornya siapa. Program lingkungan nanti directornya siapa. Nanti di dalam kotak itu ada lagi manajer, officer, dan lain lain tergantung besarnya program itu. Nah kalo supporting atau non program itu ada unit finance, grant management, kemudian unit operation kayak HR, IT, dan sebagainya. Kemudian ada juga knowledge management, monitoring and evaluation gitu ya. S: berarti unit yang di luar project itu ada finance, grant management, knowledge management, monev... N: HR, procurement, IT, legal affairs T: nah ada communications juga ya mba ya T: mungkin shifa kalo mau detail bisa ke tyas deh, tyas biasanya akan punya catetannya tuh S: oh catetan kayak fungsi dan tugasnya T: nah iya betul. Kan biasanya dari hr ada tornya ya kayak duty dan responsibilitiesnya N: jadi kalo mau detail kita bisa liat tuh di struktur organisasi. Nanti dari situ oh kamu kepengen tau masing - masing unit ini ruang lingkup kerjanya apa. Berarti kan kita harus melihat misalnya ada tornya. S: aku kira - kira bisa dapet ngga ya bu file annual report yang terakhir? B-9
N: ohh ada semua itu S: sama ini pertanyaan terakhir mau nanya ke bu trinzi, bu trinzi udah balik belum ya? Sebentar ya bu novita nunggu bu trinzi balik dulu, aku mau nanya tentang divisi komunikasi N: soalnya kan trinzi juga baru 3 bulan ya di kemitraan. Kalo pertanyaannya umum mungkin bisa dibantu S: aku paling mau nanya sih struktur divisi komunikasi itu kayak gimana? Apa dari bu trinzi itu di bawahnya langsung ke staff - staff atau ada unit lain di dalamnya N: jadi kalo communication manager ini kan masih nempel di sekertariat sebenernya. Lapor langsung ke direktur eksekutif. Nah, dia seharusnya punya tim, punya communications assistant atau officer. Yang sekarang mungkin di bawahnya trinzi Cuma pak Sahl aja nih sementara mas arif belum. T: iya belum ada orangnya. Shifa juga sudah beberapa kali aku ajak meeting dengan direktur - direktur kemitraan ya. Dan ada satu keluhan yang mirip mirip yaitu kalo di communications ngga ada yang dedicated. Mungkin Cuma aku, kalo sahl kan sebenernya kayak freelance ya kayak consultant gitu jadi bukan yang tetap gitu. Kalo shabrina, ega itu sebetulnya nempel sama project artinya mereka hanya bekerja dengan kemitraan selama project itu ada, sampai project itu berakhir. Kalo projectnya udah berakhir berarti sudah selesai gitu. Jadi makanya mereka dedicated untuk project itu walaupun sebetulnya dari mba henny head of hr sebenernya ada garis putus putus dengan communication manager. Jadi kalo misalnya secara struktur, aku itu sama mba novita tuh satu di executive office sebetulnya gitu. S: berarti kalo misalkan di struktur divisi komunikasi itu sebenernya yang dedicated tuh ngga ada ya? T: saat ini aku doang. Ngga ada yang di bawah, yang dedicated itu ngga ada. N: nah dari dulu memang dianggap kurang penting ya, jaman selalu ada 2 - 3 orang yang benar - benar dedicated S: berarti officer yang sekarang ada di communications itu rata - rata masih jadi bagain unit lain atau yang sesuai project aja gitu ya bu T: sesuai project, jadi mereka sesuai project aja gitu N: jadi dari semua project yang ada tuh ngga semua project punya communication officer ya S: jadi bu trinzi sekarang masuknya lebih ke sekretariat ya T: iya betul S: udah selesai sih bu pertanyaannya. Terima kasih bu trinzi dan bu novita udah meluangkan waktunya N: ya sama sama yaa T: ya thankyou juga shifa ya semoga lancar ya, nanti kita ngobrol lagi ya misalnya ada yang masih bisa dibantu ya S: oke terima kasih banyak ya bu, selamat sore N: yaaa thankyouu T: yaa selamat sore jugaa shifa B-10