Seizing Opportunity With Continuous Improvement LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2020
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan ini memuat pernyataan tentang kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pengartian perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual yang secara material dapat berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan tidak menjamin bahwa tindakan-tindakan yang diambil akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai perkiraan. Laporan Tahunan ini memuat kata "Perusahaan" maupun "Perseroan" yang didefinisikan sebagai PT Transportasi Gas Indonesia. Penyebutan Transgasindo juga dapat disebutkan singkatannya saja yaitu TGI, keduanya tidak ada perbedaan. This Annual Report contains statements of financial condition, operations result, projection, plans, strategies, policies, and Company's objectives, which are classified as a forward- looking statement in implementing the prevailing rules and regulation, unless those that are classified as historical matters. Those statements are subject to known and unknown risk prospects, uncertainties, and causing of actual results by dissimilar material reported. Prospective statements in this annual report are based on assumptions on the current and future conditions of the Company and also the business environment in which the Company performs its business activities. The Company does not have obligation to guarantee that all assumptions and projections presented will bring specific results as expected. This Annual Report contains the words "Company" and "the company" defined as PT Transportasi Gas Indonesia. The mention of Transgasindo can also be mentioned the abbreviation is TGI, both are no difference.
With Continuous Improvement P. ii Tentang Laporan Kami About Our Report Seizing Opportunity 2020 Seizing Opportunity with Continuous Improvement Scan this QR code with your smart device to visit our website. LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2020 Akibat merebaknya pandemi COVID-19, tahun 2020 berubah menjadi tahun penuh tantangan bagi hampir seluruh sektor ekonomi. Pembatasan pergerakan masyarakat membuat permintaan agregat barang maupun jasa, menurun, sehingga perekonomian global maupun nasional tertekan. Di tengah beratnya kondisi perekonomian tersebut, derasnya tuntutan masyarakat global terhadap penggunaan sumber energi yang lebih ramah lingkungan baik untuk mendukung proses produksi maupun kegiatan rumah tangga, tetap tidak berkurang. Due to the COVID-19 pandemic, 2020 became a challenging year for most economic sectors. The movement restriction of the community resulted in the decline in aggregate demand for goods and services, which in turn pressured the global and national economy. Amid the harsh economic condition, the level of global demand for more environmentally-friendly energy sources to support both production and household activities remained unchanged. Sementara itu, tingginya komitmen Pemerintah untuk melanjutkan pembangunan infrastruktur ketenagalistrikan dengan mengedepankan pilihan sumber energi lebih ramah lingkungan untuk area-area non jaringan di berbagai pulau di tanah air membuat pasar gas bumi di tanah air relatif terjaga. Kedua hal tersebut, pada akhirnya membuat harga gas bumi, relatif terjaga. Meanwhile, the Government's commitment to continue the development of electrical energy infrastructure by promoting more environmentally-friendly energy source for non-network areas in various islands in the country made the country's gas market relatively safe. In the end, both of the factors made the price of natural gas relatively well-maintained. TGI mampu meraih peluang dari stabilnya permintaan gas ditengah kondisi yang penuh tantangan tersebut dengan meraih pendapatan operasional yang terjaga, mengelola biaya dengan baik sehingga tetap mencatatkan kenaikan laba bersih. Amid the challenging condition, TGI managed to seize the opportunity derived from the stable gas demand by gaining sustained operational income and managing cost to record a net profit improvement. Mengantisipasi meningkatnya permintaan gas bumi mengiringi pulihnya kegiatan ekonomi serta semakin lengkapnya infrastruktur konektivitas di area sekitar jaringan pipa yang dikelola, Perseroan bertekad mengerahkan seluruh dayanya, meningkatkan keandalan sistim jaringan transmisi maupun distribusi gas kelolaannya agar dapat meraih peluang untuk meningkatkan volume distribusi gas bumi ke pusat- pusat kegiatan ekonomi maupun pemukiman modern di kawasan sekitar. Perseroan meyakini akan dapat mendukung peningkatan kegiatan perekonomian di kawasan sekitar melalui pasokan sumber energi yang lebih ramah lingkungan demi kehidupan yang semakin baik juga demi mencatatkan kinerja terbaik dimasa mendatang. To anticipate the increasing demand for natural gas as well as the increasingly-complete connectivity infrastructure in areas around the managed pipeline network, the Company is committed to improve the reliability of its transmission network system and distribution of its gas in order to seize the opportunity to increase the volume of natural gas distribution to economic activity centers as well as modern settlements in the surrounding regions. The Company believes that it will be able to support the improvement of economic activity in the surrounding area through a more environmentally-friendly energy source for better life as well as to record the best performance in the future. PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020
P. iii KESINAMBUNGAN TEMA THEME CONTINUITY 2019 Delivering Energy for Better Life Perseroan bertekad kuat untuk mendukung arah pembangunan ekonomi nasional yang semakin ramah lingkungan dengan mengerahkan seluruh dayanya, meningkatkan keandalan sistim jaringan transmisi gas kelolaannya agar dapat menyalurkan gas bumi ke pusat- pusat kegiatan ekonomi maupun pemukiman modern dengan akurat dan cepat demi mendukung kegiatan perekonomian yang lingkungan untuk kehidupan yang semakin baik, sekaligus mencatatkan level kinerja baru dimasa mendatang. lebih ramah The Company is committed to support the direction of national economic development which has become more environmentally friendly by deploying all its resources, improving the reliability of its managed gas transmission network system in order to accurately and quickly distribute natural gas to economic activity centers as well as modern settlements in order to support environmentally safer economic activity, as well as to record new levels of performance in the future. 2018 Operational Excellence For Business Sustainability ANNUAL REPORT 2018 A N N U A L R E P O R T 2 0 1 8 O p e r a t i o n a l Perseroan menerjemahkan konsep ini ke dalam berbagai kebijakan dan pelaksanaan operasional sehari-hari dalam rangka mempersiapkan diri dalam menghadapi berbagai tantangan di masa depan. TGI meyakini bahwa dengan kapita SDM dan sumber daya lain yang dimilikinya, Welcome to our maka keunggulan operasional merupakan target yang yearly Annual achievable, bila seluruh elemen perusahaan dapat and Business berkolaborasi dan bila tentunya dengan menerapkan Report 2018 strategi yang tepat. E x c e l l e n c e f o r B u s i n e s s S u s t a i n a b i l i t y Daftar isi Table of Contents Operational Excellence for Business Sustainability TGI translated this concept into its policies and daily operation in order to prepare itself in the face of future challenges. TGI believes that with its HR and other resources, operational excellence is an achievable target if all elements of the company are able to collaborate and if a proper strategy is implemented. P T T R A N S P O R T A S I G A S I N D O N E S I A Jalan Kebon Sirih Raya No. 1 Jakarta 10340, Indonesia phone +62 21 315 8929/ 8939 fax +62 21 310 3757/ 3545 public.relations@tgi.co.id PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020
Ikhtisar Kinerja 2020 Performance Highlight 2020 Laporan Manajemen Management Report P. 1 DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS i SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER ii TENTANG LAPORAN KAMI ABOUT OUR REPORT iii KESINAMBUNGAN TEMA THEME CONTINUITY n o i t c e S 01 IKHTISAR KINERJA 2020 PERFORMANCE HIGHLIGHT 2020 09 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 12 Kinerja Bisnis Business Performance 15 Peristiwa Penting 2020 Event Highlights in 2020 19 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications n o i t c e S 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 26 Laporan Komisaris Board of Commissioners Report 33 Foto Dewan Komisaris Board of Commissioners Photos 36 Laporan Direksi Board of Directors Report 49 Foto Direksi Board of Directors Photos PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 n o i t c e S Profil Perusahaan Company Profile Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis 03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 53 Identitas Perusahaan Corporate Identity 55 Visi & Misi Vision & Mission 56 Makna Logo Logo Philosophy 57 Riwayat Singkat TGI Brief History of TGI 59 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition 59 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Dan Direksi The Board of Commissioners and the Board of Directors Shares Ownership Informasi Pemegang Saham 59 Pengendali Controlling Shareholders Information 59 Daftar Entitas Anak dan Asosiasi List of Subsidiaries and Associates 59 Kronologi Pencatatan Saham Stock Listing Chronology 60 Kronologi Pencatatan Efek Lain Other Effects Listing Chronology 63 Peta Jaringan Transportasi Gas TGI TGI Gas Transportation Network Map 65 Wilayah Operasional Operations Area 67 Struktur Organisasi Organizational Structure 69 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 75 Profil Direksi Board of Directors Profile 78 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/ Professions 78 Situs Perusahaan Company Sites
Tinjauan Fungsi Pendukung Supporting Function Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility P. 2 n o i t c e 04S n o i t c e 05S ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG SUPPORTING FUNCTION REVIEW 81 83 83 88 100 Kondisi Perekonomian Indonesia Indonesia's Economic Conditions Tinjauan Bisnis dan Operasional Business and Operational Review • Tinjauan Bisnis Business Overview Tinjauan Operasional Business Prospects • Sekilas Kinerja Keuangan PT Transportasi Gas Indonesia PT Transportasi Gas Indonesia Financial Performance at a Glance 123 123 124 124 127 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management Kebijakan Umum General Policy Rekrutmen SDM HR Recruitment Komposisi dan Jumlah Pegawai Composition and Number of Employees Budaya Perusahaan Corporate Culture 101 103 105 Total Aset Total Assets • Liabilitas Liabilities • Ekuitas Equity 132 133 Pelatihan dan Pengembangan SDM HR Training and Development Manajemen dan Penilaian Kinerja SDM Management and Assessment of HR Performance 105 Perhitungan Laba Rugi Income Calculations Administrasi SDM & Human 108 110 111 Arus Kas Cash Flow Kemampuan Membayar Hutang Solvency • Profitabilitas Profitability 133 134 Resources Information System (HRIS) HR & Human Resources Information System (HRIS) Administration Paket Kesejahteraan SDM HR Welfare Package 112 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy 134 137 Hubungan Industrial Industrial Relations Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, Pengamanan dan Pengelolaan Lingkungan Occupational Health, Safety, Security and Environmental Management System 137 Landasan Kebijakan Basis of the Policy Kegiatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Activities Kegiatan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Activities PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020
Ikhtisar Kinerja 2020 Performance Highlight 2020 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis P. 3 n o i t c e 06S TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 168 176 Direksi The Board of Directors Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliate Relations of The Board of Commissioners and The Board of Directors 151 151 152 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment For Good Corporate Governance Implementation Komitmen dan Prinsip Tata Kelola Commitment and Governance Principles Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Purpose of Implementing Good Corporate Governance 176 177 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Composition of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors 152 154 156 Penerapan Tata Kelola yang Baik mplementation of Good Governance Penilaian Penerapan GCG Assessment of GCG Implementation Pemantauan Implementation Tata Kelola Perusahaan yang Baik Monitoring The Implementation of Good Corporate Governance 177 178 187 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Komite Audit Audit Committee Akuntan Perseroan Corporate Accountant 156 Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure 188 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 157 158 162 Perangkat Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy Devices Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Dewan Komisaris The Board of Commissioners 191 193 194 194 Manajemen Risiko Risk Management Pedoman Perilaku Perseroan Corporate Code of Conduct Keterbukaan Informasi Information Disclosure Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan Legal Matters Faced by The Company
Tinjauan Fungsi Pendukung Supporting Function Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility P. 4 n o i t c e S 07 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 204 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja Corporate Social Responsibility Related to Manpower, Occupational Health and Safety 197 197 Tata Kelola Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Governance for Implementing Corporate Social Responsibility Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Commitment to Implementation of Corporate Social Responsibility 205 206 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Corporate Social Responsibility Toward Social and Community Development 201 202 202 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Asasi Manusia Corporate Social Responsibility Related to Human Rights Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi yang Adil Corporate Social Responsibility Related to Fair Operations Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Lingkungan Hidup Corporate Social Responsibility Related to the Environment 207 214 215 Lima Pilar Program CSR TGI Five Pillars of TGI CSR Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen Corporate Social Responsibility to the Consumers Survei Kepuasan Pelanggan (optional) Customer Satisfaction Survey (optional)
Ikhtisar Kinerja 2020 Performance Highlight 2020 Laporan Manajemen Management Report Profil Perusahaan Company Profile Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis P. 5 -- PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS KEBENARAN ISI LAPORAN TAHUNAN STATEMENT OF THE BOARD COMMISSIONERS' AND BOARD OF DIRECTORS' ACCOUNTABILITY FOR THE INTEGRITY OF THE CONTENT OF THE ANNUAL REPORT -- LAPORAN KEUANGAN AUDIT KONSOLIDASIAN - 2020 CONSOLIDATED AUDITED FINANCIAL STATEMENTS - 2020 -- REFERENSI SILANG DENGAN KRITERIA ARA CROSS-REFERENCE WITH ARA CRITERIA
Tinjauan Fungsi Pendukung Supporting Function Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility P. 6
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Ikhtisar Kinerja 2020Performance Highlight 2020Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And AnalysisLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany Profile P. 7
P. 8 01 IKHTISAR KINERJA 2020 PERFORMANCE HIGHLIGHT 2020 09 Ikhtisar Keuangan Finance Highlights 12 Kinerja Bisnis Business Performance 15 Peristiwa Penting 2020 Event Highlights in 2020 19 Penghargaan dan Sertifikasi Awards and Certifications
P. 9 IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL HIGHLIGHTS Laporan Laba Rugi Statements of Profit and Loss (dalam Juta USD) | (in Million USD) Uraian | Description 20202020 2019 2018 2017 Pendapatan Neto | Net Revenue 156.79 157.12 153.41 151.62 Beban Operasi | Operating Expenses 92.84 96.16 93.80 92.96 Laba Kotor | Gross Profit 63.95 60.96 59.61 58.66 EBITDA 124.70 122.86 120.70 119.51 Laba Bersih | Net Profit 49.51 49.08 47.21 43.20 Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position (dalam Juta USD) | (in Million USD) Uraian | Description 2020 2019 2018 2017 Aset Lancar | Current Assets 123.80 109.14 113.53 176.27 Aset Tidak Lancar | Non-current Assets 204.40 260.36 315.80 373.50 Jumlah Aset | Total Assets 328.20 369.50 429.33 549.77 Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 26.97 21.75 36.90 13.45 Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities 25.35 41.01 53.46 69.61 Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 52.32 62.76 90.36 83.06 Jumlah Ekuitas | Total Equity 275.88 306.75 338.97 466.71 Jumlah Liabilitas & Ekuitas | Total Liabilities & Equity 328.20 369.50 429.33 549.77
P. 10 Rasio-rasio Financial Ratio (dalam %) | (in %) Uraian | Description 2020 2019 2018 2017 Liabilitas/Ekuitas | Liability/Equity 18.96 20.46 26.66 17.80 Net of ROE 17.95 16.00 13.93 9.26 Net of ROA 15.09 13.28 11.00 7.86 Debt Coverage 238.33 195.78 133.58 143.88 Rasio Lancar | Current Ratio 459.00 501.77 307.72 1,310.81 Laporan Arus Kas Cash Flow Statement (dalam Juta USD) | (in Million USD) Uraian | Description 2020 2019 2018 2017 Arus kas bersih dari aktivitas operasi Net cash flows from operating activities 108.95 97.03 120.52 30.54 Arus kas bersih untuk investasi Net cash flows for investments 9.17 8.86 8.65 5.91 Arus kas bersih untuk pendanaan Net cash flows for financing 79.50 81.21 176.64 42.66 Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan bank Increase/(decrease) of net cash on hand and in bank 20.27 6.96 64.78 18.03 Saldo awal kas dan bank Beginning balance of cash on hand and in bank 72.23 65.00 129.88 147.91 Saldo akhir kas dan bank Ending balance of cash on hand and in bank 91.63 72.24 65.00 129.88
P. 11 Total Pendapatan (Juta USD) Total Income (Million USD) Laba Bersih (Juta USD) Net Profit (Million USD) 158 50 49.51 49.08 157 156.79 157.12 48 47.21 156 155 46 154 153.41 153 44 152 151.62 43.2 151 42 150 149 40 148 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017 EBITDA (Juta USD) EBITDA (Million USD) Kas dari Kegiatan Operasi (Juta USD) Cash from Operating Activities (Million USD) 130 120.52 126 120 125 124.70 110 108.95 124 100 97.03 123 122.86 90 122 80 121 120.70 70 120 119.51 60 119 50 118 40 30.54 117 30 116 20 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017 Total Aset (Juta USD) Total Assets (Million USD) Total Ekuitas (Juta USD) Total Equity (Million USD) 600 550 549.77 600 550 500 450 429.33 500 450 466.71 400 369.50 400 350 300 328.20 350 300 275.88 306.75 338.97 250 250 200 200 150 150 100 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017
P. 12 KINERJA BISNIS BUSINESS PERFORMANCE Kinerja Jaringan Pipa Grissik-Duri selama 3 tahun terakhir Performance of Grissik-Duri pipeline for the past 3 years: GRISSIK - DURI LINE 2020 2019 2018 2017 Capacity Utilization (%) 62.6% 62.3% 58.2% 57.0% Actual Flow (MMSCFD) 267.2 265.9 248.7 243.4 Average Capacitty (MMSCFD) 427.0 427.0 427.0 427.0 Kinerja Jaringan Pipa Grissik-Singapura selama 3 tahun terakhir Performance of Grissik-Singapore pipeline for the past 3 years: GRISSIK - SINGAPORE LINE 2020 2019 2018 2017 Capacity Utilization (%) 87.8% 88.2% 87.3% 87.3% Actual Flow (MMSCFD) 408.1 410.4 405.8 405.8 Average Capacity (MMSCFD) 465.0 465.0 465.0 465.0 Grissik-Duri Line Grissik-Singapore Line Capacity Utilization (%) Capacity Utilization (%) 64 88.6 63 62 62.60 62.30 88.4 88.2 88.20 61 88 60 87.8 87.80 59 87.6 58 57 58.20 57 87.4 87.2 87.30 87.30 56 87 55 86.8 54 86.6 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017 Actual Flow (MMSCFD) Actual Flow (MMSCFD) 420 275 270 265 268.00 265.90 410 409 410.40 405.80 405.80 260 400 255 250 248.70 390 245 243.40 240 380 235 230 370 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017
P. 13 Pengelolaan sistem pipa dan ketersediaan pasokan gas selama 3 tahun terakhir: Pipeline management and gas supply availability for the past 3 years: Pipa GD GS 2020 2019 2018 2017 Ketersediaan | Availability (%) Compressor 99.97 100.00 99.99 100.00 Metering 100.00 100.00 100.00 99.97 Pipa 100.00 100.00 100.00 100.00 Kapasitas Pipa 100.00 99.80 100.00 99.96 Pengiriman Gas 100.00 99.89 100.00 100.00 SCADA 100.00 100.00 100.00 99.89 Perjanjian Transportasi Gas Baru dan Amandemen Grissik-Duri New and Amended Gas Transport Agreements Grissik-Duri No. GTA Expiry Date Shipper End User 1 GTA II CALTEX 9-Aug-21 ConocoPhillips (Grissik) Ltd. Chevron Pacific Indonesia 2 GTA III CHEVRON 9-Aug-21 ConocoPhillips (Grissik) Ltd. Chevron Pacific Indonesia 3 GTA PGN PKU 19-Dec-23 PT Perusahaan Gas Negara Tbk. IKPP Pertamina Lirik Pertamina Ukui 4 GTA EHK 31-Dec-21 PT Energasindo Heksa Karya PLN Payo Selincah Power Plant 5 IGTA Pertamina Jargas 9-Feb-25 PT Pertamina (Persero) Jaringan Gas Kota Jambi 6 GTA PGN Duri Dumai 19-Dec-23 PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Dumai Industry Market 7 GTA PLN Sumatera 31-Dec-23 PT PLN (Persero) 1. Koto Gasib Power Plant 2. Balai Pungut Power Plant 3. Payo Selincah Power Plant 4. Rengat Power Plant 5. PLTGU Riau Power Plant 6. PLTG Dumai Power Plant 7. Seberida Power Plant 8 GTA Pertamina Duri Dumai 31-Dec-24 PT Pertamina (Persero) Pertamina Refinery Unit II Dumai 9 GTA PHE Jambi Merang 9-Aug-21 PHE Jambi Merang Chevron Pacific Indonesia 10 GTLA Jargas Dumai 31-Dec-29 PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Jargas Kota Dumai 11 GTA Pertagas BOB BSP 31-Dec-25 PT Pertaminas Gas BOB PT Bumi Siak Pusako (BOB BSP)
P. 14 Perjanjian Transportasi Gas Baru dan Amandemen Grissik-Singapura New and Amended Gas Transport Agreements Grissik-Singapore No. GTA Expiry Date Shipper End User 1. ConocoPhillips (Grissik) Ltd 2. ConocoPhillips ( South Jambi) 1 GTA Singapore 12-Sep-23 Ltd Gas Supply Pvt Ltd. 3. PetroChina International Jabung Ltd. 2 IGTA PLN Batam 26-Feb-23 PT Pelayanan Listrik Nasional Batam PLNB (Tj Uncang) 3 GTA PGN Batam 31-Dec-25 PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Batam Distribution Network, PLN Batam, Energi Listrik Batam Pemping Electricity 4 GTA EHK Simpang Abadi 31-Dec-21 1. Lontar Papirus Pulp & Paper Indonesia 1. Lontar Papirus Pulp & Paper Indonesia 2. PLN Purwodadi Tanggung jawab terhadap konsumen i. System Committee (Syscom) - per triwulan (jalur GS) Responsibility to consumers i. System Committee (Syscom) - quarterly (GS line) ii. Joint Operating Coordination (JOC) - per triwulan ii. Joint Operating Coordination (JOC) - quarterly (GD (Jalur GD) Line) iii. Gas Coordination meeting (GCM) Sumbagtengsel iii. Gas Coordination meeting (GCM) Sumbagtengsel iv. Joint Operating Coordination (JOC) Power Gas-per iv. Joint Operating Coordination (JOC) Power Gas-per semester semester Survei kepuasan konsumen Indeks Survei Kepuasan Pelanggan untuk tahun 2020 Consumer Satisfaction Survey The Consumer Satisfaction Survey Index for 2020 was diselesaikan pada tanggal 1 Oktober 2020 dengan completed on 1 October 2020 with respondents from responden dari Perwakilan Shipper dan indeks kepuasan Shipper Representative, which generated 87.97% menghasilkan 87,97% atau dalam kategori Sangat Puas. satisfaction index or within the category of Very Satisfied.
P. 15 PERISTIWA PENTING 2020 EVENT HIGHLIGHTS IN 2020 Februari | January 1 Februari 2020|1 February 2020 Peringatan Hari jadi TGI yang ke-18 tahun. 18th anniversary of TGI. 4 Februari 2020|4 February 2020 Penyerahaan ISO 45001:2018 standar internasional untuk sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, dari Sucofindo ke TGI. Submission of ISO 45001:2018 international standard for occupational safety and health management system, from Sucofindo to TGI. Juli | July 9 Juli 2020|9 July 2020 PT TGI meraih penghargaan sebagai Terbaik II Anak Perusahaan BUMN (Non Tbk) kategori "Emerging Stated Owned Enterprise" pada acara Malam Anugerah BUMN 2020 Tahun ke 9. PT TGI obtained second place as a subsidiary of SOE (Non Tbk) in the "Emerging State-Owned Enterprise" category at the 9th BUMN Award Night in 2020. Juni| June 29 Juni 2020|29 June 2020 Penandatanagan perjanjian sewa Barang Milik Negara berupa tanah dengan Direktur Utama PT Transportasi Gas Indonesia (PT TGI), Ibu Zuryati Simbolon dan Direktur Pengembangan Usaha PT TGI, Ibu Vinolia Suriyanto. Signing of a lease agreement for State-Owned Asset in the form of land with the President Director of PT Transportasi Gas Indonesia (PT TGI), Mrs. Zuryati Simbolon and the Director of Business Development of PT TGI, Mrs. Vinolia Suriyanto. 23-24 Juli 2020|23-24 July 2020 Rapat Koordinasi Direktorat Teknis Operasi Pertagas - TGI. Coordination Meeting of the Directorate of Operations Technique of Pertagas - TGI.
P. 16 September | September 22 September 2020|22 September 2020 TGI Kantor Wilayah (RO3) di Pekanbaru menyalurkan bantuan berupa masker kepada Pemerintah Provinsi Riau dalam rangka turut menyukseskan Program 6 juta Masker untuk 12 kabupaten/kota di Provinsi Riau. September | September 23 September 2020|23 September 2020 HSSE Day 2020 melalui virtual dengan tema acara "Readiness of HSSE Management System To Adapt With Challenges In The New Normal Era That Expanding Business Sustainability". TGI's Regional Office (RO3) in Pekanbaru distributed aid in the form of masks to the Riau Provincial Government in order to contribute to the success of the 6 million Mask Program for 12 regencies/cities in Riau Province. Virtual HSSE Day 2020 with the theme of "Readiness of HSSE Management System to Adapt with Challenges in the New Normal Era that Expand Business Sustainability". Agustus | August 24 Agustus 2020|24 August 2020 TGI mulai mengalirkan gas pertama kali (Gas In) kepada fasilitas jaringan pipa PT Pertamina Gas sepanjang 68 km, selanjutnya gas akan digunakan oleh Badan Operasional Bersama (BOB) PT Bumi Siak Pusako (PT BSP) - Pertamina Hulu (PH). TGI started to deliver gas for the first time (Gas In) to the 68 km pipeline facility of PT Pertamina Gas. The gas will be used by the Joint Operating Body (BOB) of PT Bumi Siak Pusako (PT BSP) - Pertamina Hulu (PH).
P. 17 November | November Oktober | October 3 November 2020|3 November 2020 TGI meraih penghargaan "Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha II" yaitu penghargaan atas prestasi mencapai 22.050.056 jam kerja tanpa kehilangan hari kerja karena kecelakaan dan meraih penghargaan "Patra Karya Raksa Madya" yaitu penghargaan penilaian terhadap manajemen keselamatan migas meliputi leading indicator dan lagging indicator dengan nilai 88. 8 Oktober 2020|8 October 2020 TGI Regional Office 4 Batam meraih Penghargaan Nasional K3 tahun 2020 untuk kategori Zero Accident. Penghargaan diberikan langsung oleh Pjs. Gubernur Kepulauan Riau Bpk. Dr. Drs. Bahtiar Baharuddin., M.Si. TGI's Regional Office 4 in Batam won the 2020 National OHS Award for the Zero Accident category. The award was given directly by Acting Governor of Riau Islands Mr. Dr. Drs. Bahtiar Baharuddin., M.Si. TGI won the "Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha II" award namely the award for achievements reaching 22,050,056 working hours without losing a working day due to an accident and won the "Patra Karya Raksa Madya" award namely the assessment award for oil and gas safety management including leading indicators and lagging indicators with value 88. 19 November 2020|19 November 2020 TGI dan PT Energasindo Heksa Karya (EHK) menandatangani Perjanjian Amendemen Pengangkutan Gas Simpang Abadi, oleh Direktur Utama TGI Ibu Zuryati Simbolon bersama Direktur Pengembangan Usaha TGI Ibu Vinolia Suriyanto dan Direktur Utama EHK Bapak Agustinus Hendrayana. TGI and PT Energasindo Heksa Karya (EHK) signed the Amendment Agreement of Simpang Abadi Gas Transportation, which was carried out by TGI's President Director Mrs. Zuryati Simbolon, together with TGI's Director of Business Development Mrs. Vinolia Suriyanto and EHK's President Director Mr. Agustinus Hendrayana.
P. 18 Desember| December 8 Desember 2020|8 December 2020 TGI mendapat penghargaan dari BPH Migas sebagai 5 Badan Usaha Pembayar Iuran Terbesar di Bidang Gas Bumi dan kepatuhan pelaporan dan verifikasi volume Badan Usaha Gas Bumi. TGI received an award from BPH Migas as the 5 Largest Levy-Paying Business Entities in the Natural Gas Sector and compliance with the reporting and verification of the volume of Natural Gas Business Entities.
P. 19 PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARDS AND CERTIFICATIONS Penghargaan Patra Karya Raksa Madya, dari Kementerian ESDM kepada TGI-Kantor Pusat, Jakarta. Penghargaan Karya Adinugraha II dari Kementerian ESDM kepada TGI-Kantor Pusat, Jakarta. Patra Nirbhaya Patra Karya Raksa Madya from the Ministry of Energy and Mineral Resources to TGI-Head Office, Jakarta. Patra Nirbhaya Karya Adinugraha II Award from the Ministry of Energy and Mineral Resources to TGI-Head Office, Jakarta. Penghargaan Zero Accident Award Head Office dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Penghargaan Zero Accident Award GTM dari Kementerian Republik Indonesia. Ketenagakerjaan Zero Accident Award for the Head Office from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. Zero Accident Award for GTM from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. Penghargaan Zero Accident Award RO1 dari Republik Kementerian Indonesia. Ketenagakerjaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV dan AIDS RO2 dari Gubernur Provinsi Riau. Zero Accident Award for RO1 from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. HIV and AIDS Prevention and Control Program for RO2 from the Governor of Riau Province.
P. 20 Penghargaan Zero Accident Award RO3 dari Gubernur Provinsi Riau. Penghargaan Zero Accident Award RO4 dari Kementerian Republik Indonesia. Ketenagakerjaan Penghargaan Zero Accident Award for RO3 from the Governor of Riau Province. Zero Accident Award for RO4 from the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. Penghargaan Zero Accident Award RO4 dari Gubernur Kepulauan Riau, Republik Indonesia. Penghargaan "Partisipasi Program CSR Kota Jambi" dari Pemerintah Daerah Jambi. Zero Accident Award for RO4 from the from the Governor of Riau Province, Republic of Indonesia. Award for "Participation in the Jambi City CSR Program" from the Regional Government of Jambi. Penghargaan "Partisipasi Dalam Forum Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan" Kab. Tanjung Jabung Barat. BUMN Award Terbaik II Anak Perusahaan BUMN (Non Tbk) kategori "Emerging Stated Owned Enterprise". Award for "Participation in Corporate Social and Environmental Responsibility Forum" of Tanjung Jabung Barat Regency. BUMN Award second place as a subsidiary of SOE (Non Tbk) in the "Emerging State-Owned Enterprise".
P. 21 Penghargaan "Kepatuhan Badan Usaha Gas Bumi" dari BPH Migas. "Compliance of Natural Gas Business Entity" Award from BPH Migas. Sertifikat Sistem Manajemen Keselamatan Kerja (SMK3) Menteri Ketenagakerjaan Republik Indonesia 8 Dec 2020 Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) certificate Minister of Manpower of the Republic of Indonesia 29 Mar 2019 to 29 Mar 2020 ISO 9001:2015 Quality Management Systems-Requirements Sucofindo International ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety Management Systems-Requirements Sucofindo International 19 Oct 2020 to 18 Oct 2023 20 Jan 2020 to 19 Jan 2023
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Tinjauan Fungsi PendukungSupporting Function ReviewTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility P. 22
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Ikhtisar Kinerja 2020Performance Highlight 2020Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And AnalysisLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany Profile P. 23
P. 24 02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 25 Laporan Komisaris Utama Board of Commissioners Report 33 Foto Dewan Komisaris Board of Commissioners Photos 35 Laporan Direksi Board of Directors Report 49 Foto Direksi Board of Directors Photos
Ikhtisar Kinerja 2020 Performance Highlight 2020 Laporan Manajemen Management Report P. 25 PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Profil Perusahaan Company Profile Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Redy Ferryanto Komisaris Utama President Commissioner
Tinjauan Fungsi Pendukung Supporting Function Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility P. 26 LAPORAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS REPORT Kami mampu mengatasi beratnya kondisi usaha dan mencatatkan kinerja yang baik dengan berhasil memenuhi target kinerja operasional maupun keuangan yang ditetapkan, bahkan dilampaui. Kami bahkan berhasil mempersiapkan landasan bagi peningkatan optimasi jaringan dan peningkatan skala usaha berkat selesainya tie-in jaringan gas TGI dengan jaringan gas Pertagas. Pemegang Saham Yang Terhormat, Puji Syukur kepada Allah Yang Maha Kuasa atas limpahan rahmatNya kepada kita semua. Atas ijinNya pula kita berhasil melalui tahun 2020 yang penuh tantangan dengan hasil kinerja membesarkan hati. Mewakili Dewan Komisaris pada ke s e m p a t a n i n i , i z i n k a n k a m i menyampaikan laporan pelaksanaan tugas yang kami jalankan selama tahun 2020. Sebagaimana disampaikan dalam buku Laporan Tahunan ini, secara umum PT Transportasi Gas Indonesia ("TGI") mampu melalui kondisi usaha yang berat, namun tetap mampu menunjukkan kinerja yang baik. Sebagian besar dari target kinerja customer dan internal proses yang ditetapkan di awal tahun berhasil dicapai, sehingga nilai akhir KPI melampaui target yang ditetapkan. Dear Shareholders, Praise be to Allah Almighty for the abundance of His mercy to us all. With His permission, we succeeded in going through 2020 that was full of challenges with encouraging performance results. Representing the Board of Commissioners on this occasion, allow us to present a report on the implementation of the duties we have carried out during 2020. As stated in this Annual Report, in general PT Transportasi Gas Indonesia ("TGI") was able to survive through a tough business condition while showing Sound Performance. Most of the customer and internal process performance targets set at the beginning of the year were successfully achieved, so that the final KPI score exceeded the set target. For that we congratulate TGI's Board of Untuk itu kami ucapkan selamat kepada Directors on their success in carrying out Direksi TGI atas keberhasilan mereka their management duties during 2020. menjalankan tugas kepengurusan Perusahaan selama tahun 2020. We are able to overcome the severity of business conditions Dewan Komisaris menjalankan fungsi The Board of Commissioners carries and record sound performance pengawasan melalui mekanisme out its supervisory function through the by successfully meeting rapat rutin dengan Direksi dalam mechanism of regular meetings with the operational and financial rangka monitoring pelaksanaan RKAP, Board of Directors in order to monitor the performance targets set, even merespons dan memitigasi kondisi usaha implementation of the RKAP, respond to exceeded. We even managed to prepare the foundation for yang berubah drastis, membahas kinerja dan permasalahan strategis Perseroan, and mitigate drastic changes in business conditions, discuss the performance and improved network optimization serta mengadakan rapat internal Dewan strategic issues of the Company, and and increased business scale Komisaris bersama Komite untuk hold internal meetings of the Board of thanks to the completion of the memberikan nasehat, tanggapan atau Commissioners with its Committees to TGI gas network tie-in with the jawaban bila ada pertanyaan yang provide advice, responses or answers to Pertagas gas network. disampaikan kepada Dewan Komisaris, any questions submitted to the Board serta melakukan kunjungan ke fasilitas- of Commissioners, as well as making fasilitas strategis di wilayah operasi TGI. visits to strategic facilities in the TGI operational area. PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020
P. 27 Kondisi Perekonomian Sepanjang Tahun 2020 Pandemi COVID-19 yang mulai merebak di akhir tahun Economic Condition Throughout 2020 The COVID-19 pandemic that began to emerge at the 2019 untuk skala global dan mulai awal Maret 2020 untuk end of 2019 on a global scale and in early March 2020 in Indonesia, yang kemudian direspons dengan pembatasan Indonesia, which caused restrictions on community mobility mobilitas masyarakat dan aktifitas bisnis, berdampak and business activities, had an impact on the performance pada kinerja perekonomian global maupun nasional, of the global and national economy, namely in the form of yakni turunnya demand dan supply barang maupun jasa, a decrease in demand and supply of goods and services, termasuk komoditas energi primer seperti minyak bumi, including primary energy commodities such as petroleum, batubara dan gas. Memperhitungkan besarnya dampak coal, and gas. Taking into account the magnitude of the pandemi terhadap perekonomian tersebut, lembaga- impact of the pandemic on the economy, international lembaga internasional seperti IMF, Bank Dunia, dan OECD institutions such as the IMF, World Bank, and OECD memperkirakan perekonomian global di tahun 2020 akan predicted that the global economy in 2020 would experience mengalami kontraksi bahkan resesi, dengan tingkat contraction and even recession, with a growth contraction kontraksi pertumbuhan antara -4,4%-5,25%. rate of between -4.4% to -5.25%. Perekonomian Indonesia yang juga terdampak COVID-19 The Indonesian economy, which was also affected by mengalami pelemahan sebesar 2,07 persen (yoy) di tahun COVID-19, declined by 2.07 percent (yoy) in 2020 and went 2020 dan telah terkonfimasi memasuki tahap resesi. Hampir into a recession. Almost all economic sectors in Indonesia seluruh sektor ekonomi di Indonesia mengalami pelambatan, experienced a slowdown, including the energy sector. termasuk sektor energi. Mengiringi pelemahan kegiatan perekonomian nasional, Accompanying the decline of national economic activity, realisasi lifting minyak pada 2020 mencapai 706 ribu barel the realization of oil lifting in 2020 reached 706 thousand per hari (bph), turun sekitar 5,4% dibandingkan realisasi barrels per day (bpd), a decrease of around 5.4% compared lifting minyak pada 2019 yang mencapai 746.300 bph. to the realization of oil lifting in 2019 which reached 746,300 Sementara lifting gas pada 2020 mencapai 5.461 juta bpd. Meanwhile, gas lifting in 2020 reached 5,461 million standar kaki kubik per hari (MMSCFD), turun 7,6% dari standard cubic feet per day (MMSCFD), down 7.6% from the realisasi 2019 yang sebesar 5.912 MMSCFD. Adapun target 2019 realization of 5,912 MMSCFD. The initial lifting target awal lifting dalam APBN 2020 yang ditetapkan sebelum in the 2020 State Budget set before the pandemic was 755 terjadinya pandemi yakni 755 ribu bph untuk minyak dan thousand bpd for oil and 6,670 MMSCFD for gas lifting. 6.670 MMSCFD untuk lifting gas. Walaupun perekonomian tertekan, kondisi makroekonomi Even though the economy was under pressure, Indonesia's Indonesia di tahun 2020 tetap terjaga dengan baik, macroeconomic condition in 2020 was well maintained, thanks berkat sinergi kebijakan makroprudensial oleh Pemerintah to the synergy of macroprudential policies by the Government Indonesia (dari sisi fiskal), Bank Indonesia (dari sisi of Indonesia (from the fiscal side), Bank Indonesia (from the moneter) dan OJK (dari sisi pengawasan pasar modal/pasar keuangan). Selain menerapkan kebijakan makroprudensial monetary side), and OJK (from the capital market/financial market supervision side). In addition to implementing yang terukur, Pemerintah juga segera menginisiasi Program measurable macroprudential policies, the Government Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) untuk, memberi bantuan also immediately initiated the National Economic Recovery sosial, menstimulus pertumbuhan ekonomi nasional, Program (PEN) to provide social assistance, stimulate national mendorong pertumbuhan produk-produk andalan ekspor, economic growth, encourage the growth of export-leading maupun substitusi impor. products, as well as import substitution.
P. 28 Upaya-upaya tersebut membuat neraca perdagangan 2020 These efforts made the 2020 trade balance recorded a mencatatkan surplus sebesar US$21,74 miliar sehingga surplus of US$21.74 billion, which in turn ensured that cadangan devisa Indonesia tetap memadai, mencapai Indonesia's foreign exchange reserves remained adequate US$135,9 miliar, membuat nilai tukar rupiah di akhir at around US$135.9 billion. Consequently, the rupiah tahun hanya melemah 1,5% dari Rp13.901,-/US$ menjadi exchange rate weakened by only 1.5% at the end of Rp14.105,-/US$. Hal ini membuat BI memiliki ruang untuk the year from Rp13,901,-/US$ to Rp14,105,-/US$. This menurunkan suku bunga rujukan 7 hari Repo Rate menjadi enabled BI to lower the 7-day reverse repo rate to 3.75% 3,75% dari 5,00%. Upaya Pemerintah menjaga pasokan from 5.00%. The Government's efforts to safeguard the kebutuhan pokok juga membuat inflasi terjaga di kisaran supply of basic necessities also kept inflation in the range 1,68% dari 2,72%. of 1.68% from 2.72%. Lebih dari itu, konsistensi Pemerintah dalam merealisasikan More than that, the consistency of the Government in proyek-proyek infrastruktur konektivitas, meliputi realizing connectivity infrastructure projects such as the pembangunan jalan, jembatan, bandara maupun pelabuhan construction of roads, bridges, airports, and harbors, in selain infrastruktur pendukung produksi pertanian dan addition to supporting infrastructure for agricultural and perkebunan memberi angin segar bagi pertumbuhan industri plantation production, provided fresh air for the growth of logistik, produk pertanian, termasuk industri infrastruktur the logistics industry and agricultural products, including dan turunannya. Sementara upaya Pemerintah Indonesia the infrastructure industry and its derivatives. Meanwhile, dalam memperbaiki iklim usaha, mencatatkan kemajuan the Government of Indonesia 's efforts to improve the dengan telah disahkannya UU Cipta Kerja No.11-2020 atau business climate made a progress with the ratification of populer dengan sebutan Omnibus Law. the Job Creation Law No.11-2020 or popularly known as the Omnibus Law. Seluruh kondisi tersebut membuat peringkat utang luar All of these conditions ensured that Indonesia's external debt negeri Indonesia yang dikeluarkan oleh lembaga-lembaga ranking issued by rating agencies such as Moody's, S&P, and pemeringkat seperti Moody's, S&P maupun Fitch Rating, Fitch Ratings remained in the Investment Grade category. tetap masuk kategori Investment Grade. Penilaian Kinerja Direksi di tahun 2020 Pada tahun 2020, TGI dituntut untuk mampu menghadapi Performance Assessment of the Board of Directors in 2020 In 2020, TGI are required to be able to face challenges tantangan seperti: such as: 1. Pandemi COVID-19 yang membuat perekonomian global 1. The COVID-19 pandemic that put a pressure to the global maupun nasional tertekan serta penurunan permintaan and decreased demand for commodities, particularly in komoditas khususnya bidang energi. the energy sector. 2. Ketergantungan kinerja usaha pada GTA dari anchor 2. Dependence of the business performance on GTA from Shippers dan adanya potensi penurunan pendapatan secara bertahap akibat penurunan volume. anchor shippers and the potential for a gradual decline in revenue due to the decrease in volume. 3. Aging Pipeline, dimana usia pipa TGI saat ini antara 15-20 3. Aging Pipeline, where the average age of TGI's pipes tahun, menyebabkan meningkatnya biaya operasi dan is currently between 15-20 years, causing increased pemeliharaan. operating and maintenance costs. 4. Ketersediaan alternatif sumber energi selain gas bumi 4. Availability of alternative energy sources other than dengan harga yang lebih kompetitif (batu bara, panas natural gas at a more competitive price (coal, geothermal, bumi, air, dll). water, etc.). 5. Core business TGI yang spesifik pada pengangkutan gas 5. TGI's core business that focuses on the transportation bumi di ruas pipa GD dan GS sejak pendirian perusahaan. of natural gas in the GD and GS pipelines since the Company's establishment. 6. Potensi penurunan pendapatan dari Toll Fee apabila asset 6. Potential reduction in revenue from Toll Fee if the assets sudah terdepresiasi penuh. have fully depreciated.
P. 29 Dewan Komisaris mengapresiasi langkah cepat Direksi The Board of Commissioners appreciates the quick steps beserta seluruh jajaran dalam merespon perubahan of the Board of Directors and all personnel in responding to kondisi usaha akibat pandemi tersebut melalui persiapan changes in business conditions due to the pandemic through pelaksanaan Work from Home bagi para pekerja TGI sejak the early preparation for the implementation of Work from dini, baik itu secara infrastruktur dan pengaturan sistem Home for TGI employees, both in terms of infrastructure on-off tim di lapangan, maupun koordinasi seluruh tim, and arrangement of the on-off system for field team, as well sehingga operasional perusahaan tidak terganggu. Kami juga as coordination of the entire team to ensure that company mengapresiasi upaya Direksi yang tetap cermat menjaga operations will go on smoothly. We also appreciate the efforts keseimbangan pengeluaran dalam melakukan efisiensi dan of the Board of Directors who remain careful in maintaining juga pengeluaran yang tercermin dari optimalisai opex yang the balance of expenditures in carrying out efficiency efforts turun 12% dibanding opex tahun 2019. and also expenditures reflected in the optimization of opex, which declined by 12% compared to 2019. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja In general, the Board of Commissioners appreciates TGI's TGI yang mampu memenuhi Key Performance Indicator yang performance in meeting the Key Performance Indicator as ditunjukkan dengan skor Balance Score Card 101.16% dari indicated by a Balance Score Card score of 101.16% out of target 100%. Laba bersih juga mengalami peningkatan dari 100%. Net profit also increased from USD 49.1 million to USD USD 49,1 juta menjadi USD 49,5 juta. Lebih dari itu, Dewan 49.5 million. Moreover, the Board of Commissioners considers Komisaris memandang Direksi telah berhasil memperkuat that the Board of Directors has succeeded in strengthening pondasi Perseroan agar dapat mengantipasi dan meraih the foundation of the Company in order to anticipate and seize peluang pertumbuhan skala usaha dari pulihnya kondisi opportunities for business scale growth after the economic perekonomian dan potensi meningkatnya aktivitas industri condition recovers and the potential for increased industrial di sekitar jaringan pipa kelolaan. activity around the managed pipeline network. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Implementation Of Good Corporate Governance Dalam menjalankan tugas pengawasan dan penasihatan, In carrying out its supervisory and advisory duties, the Board Dewan Komisaris dibantu oleh keberadaan Komite Audit, of Commissioners is assisted by the Audit Committee, which yang kami nilai telah menjalankan tugas dukungannya we consider to have carried out its support duties properly dengan baik sesuai Komite Audit Charter yang tersedia. according to the Audit Charter Committee. Kemudian sebagai bagian dari peningkatan kualitas Then, as part of improving the quality of good governance penerapan tata kelola yang baik, Dewan Komisaris implementation, the Board of Commissioners mandates mengamanatkan Direksi agar dapat dengan tegas mengawal the Board of Directors to firmly oversee and carry out the dan menjalankan inisiatif Perseroan dalam menerapkan Company's initiatives in implementing the Anti-Bribery Sistim Manajemen Anti Penyuapan yang diintrodusir mulai tahun 2020. Dewan Komisaris mengamanatkan agar Management System, which was introduced in 2020. The Board of Commissioners mandates that the tagline of TGI tagline TGI Bersih dengan 4 NO (No Bribery, No Kick Back, Bersih with 4 NOs (No Bribery, No Kick Back, No Gift and No Gift dan No Luxury) yang digaungkan sebagai wujud No Luxury), which is promoted as a manifestation of the implementasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan tersebut implementation of the Anti-Bribery Management System, tidak hanya menjadi slogan semata. should not merely remain as a slogan. Dewan Komisaris mengamanatkan agar tagline tersebut The Board of Commissioners mandates that the tagline menyatu dan menjadi bagian dari budaya ConNECT sebagai should be integrated as a part of the ConNECT culture, which integrasi core value AKHLAK yang juga diperkenalkan di is derived from the AKHLAK core values introduced in 2020. tahun 2020. Dewan Komisaris mengamanatkan agar seluruh The Board of Commissioners mandates that all personnel jajaran pada setiap tingkatan jabatan betul-betul dapat mencerminkan budaya dan tekad bersih tersebut dalam menjalankan tugasnya, pada setiap tahapan pelaksanaan at every level of position can truly reflect this culture and determination in carrying out their duties, at every stage of the implementation of operational activities. kegiatan operasional.
P. 30 Sebagai bagian dari komitmen Dewan Komisaris untuk As part of the Board of Commissioners' commitment to meningkatkan kualitas penerapan tata kelola, kami improve the quality of governance implementation, we akan mengawal implementasi dan peningkatan kualitas will oversee the implementation and improvement of the pengelolaan Whistleblowing System (WBS) sebagai quality of the whistleblowing system (WBS) management mekanisme pencegahan tindakan pelanggaran integritas as a transparent mechanism for preventing acts of integrity yang transparan dan melibatkan berbagai pihak terkait. violations that involves various related parties. Kami akan senantiasa memegang teguh komitmen untuk We will always uphold our commitment to carry out our menjalankan fungsi pengawasan dan fungsi konsultatif, supervisory and consultative functions as well as to ensure memastikan bahwa jalannya perusahaan dan kebijakan- that the operation of the Company and the policies made kebijakan yang dibuat oleh Perusahaan tidak menyimpang by the Company do not deviate from the rules while still dari aturan dan tetap mengacu pada kelima prinsip dasar GCG. adhering to the five basic principles of GCG. Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2020, the Board of Commissioners held rapat gabungan reguler, dan memberikan berbagai saran regular joint meetings, and provided various suggestions dan rekomendasi kepada Direksi terkait pelaksanaan and recommendations to the Board of Directors regarding manajemen perusahaan dan sebagai perwujudan fungsi the implementation of company management and as an pengawasan yang menjadi amanat bagi kami. embodiment of the supervisory function that becomes our duty. Pandangan atas Prospek Usaha Memperhatikan perkembangan penanganan pandemi View on Business Prospect Taking into account developments in the handling of the baik ditingkat nasional maupun global, tren pemulihan pandemic both at the national and global levels, the trend of perekonomian dan konsistensi pemerintah dalam economic recovery and the consistency of the government in merealisasikan berbagai infrastruktur konektivitas maupun realizing various connectivity infrastructure and supporting infrastruktur pendukung di seluruh wilayah Indonesia pada infrastructure throughout Indonesia in general, and umumnya, dan khususnya di sekitar area jalur pipa kelolaan, around the managed pipeline area in particular, the Board Dewan Komisaris memandang terdapat beberapa kondisi of Commissioners views that there are several positive positif yang harus diantisipasi dengan baik. Pemulihan conditions that must be anticipated well. Economic recovery ekonomi di tingkat global dan nasional akan kembali at the global and national levels will increase aggregate meningkatkan agregat permintaan, termasuk permintaan demand, including demand for primary energy sources, oil, sumber energi primer, minyak bumi, batubara maupun gas. coal, and gas. Cepatnya pemulihan ekonomi Cina, Vietnam dan India, akan The rapid recovery of the economic conditions of China, mendorong peningkatan batubara, yang akan berdampak Vietnam, and India will encourage the increase of coal, pada naiknya harga batubara dan membuat penggunaan gas which will increase coal prices and make the use of gas menjadi lebih ekonomis. Tingginya komitmen pemerintah dalam menggunakan gas sebagai sumber energi ramah more economical. The government's commitment to using gas as an environmentally friendly energy source for peaker lingkungan untuk pembangkit listrik peaker maupun plants and off-the-grid power plants. Potential increase in pembangkit listrik non jaringan. Adanya potensi peningkatan industrial activity in the Sumatra corridor, particularly in the aktivitas industri di koridor Sumatera, khususnya di area area around the managed gas pipeline network. sekitar jaringan pipa gas kelolaan. Memperhatikan seluruh potensi tersebut, Dewan Komisaris Taking into account all these potentials, the Board of berpesan agar Direksi mematangkan strategi pengembangan Commissioners advises the Board of Directors to finalize the yang telah disiapkan bersama. Dewan Komisaris akan development strategy that has been prepared jointly. The mendukung penuh penerapan berbagai inisiatif strategis Board of Commissioners will fully support the implementation yang telah dipersiapkan dalam rencana bisnis dimaksud. of various strategic initiatives that have been prepared in the said business plan.
P. 31 Dewan Komisaris juga mengamanatkan Direksi beserta The Board of Commissioners also mandates the Board of jajarannya agar mengerahkan usaha terbaik untuk dapat Directors and its staff to do their best to extend the gas memperpanjang perjanjian transportasi gas yang akan transportation agreements that will expire soon, then segera berakhir, kemudian secara optimal mencari peluang- optimally look for new business opportunities and make peluang usaha baru dan memanfatkannya dengan baik demi good use of them in order to ensure business continuity and memastikan kesinambungan dan pertumbuhan usaha di masa depan. growth in the future. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Dewan Komisaris mendukung inisiatif Direksi dan segenap Corporate Social Responsibility The Board of Commissioners supports the initiative of the jajaran manajemen Perusahaan dalam menjalankan berbagai Board of Directors and all personnel of the Company's program pengembangan sosial kemasyarakatan di sekitar management in carrying out various social development area operasional utama maupun disekiter ROW pipa transmisi programs around the main operational area and around yang dikelola. Dewan Komisaris mengapresiasi realisasi the managed ROW transmission pipeline. The Board of program bantuan sosial dan bantuan kesehatan yang Commissioners appreciates the realization of the social dilaksanakan dalam rangka menanggulangi dampak maupun and health assistance programs to mitigate the impact and mencegah penyebaran pandemi COVID-19 di desa-desa prevent the spread of the COVID-19 pandemic in villages sekitar area jaringan pipa, mengingat mereka merupakan around the pipeline network, considering that they are also bagian dari pemangku kepentingan, yang harapan, part of the stakeholders whose hopes, welfare, and health kesejahteraan dan kesehatannya wajib diperhatikan. must be considered. Dewan Komisaris juga mendukung pelaksanaan program The Board of Commissioners also supports the implementation penghijaun dan perbaikan kualitas lingkungan yang of the reforestation program and environmental quality dilaksanakan, sebagai bagian dari kampanye penggunaan improvements, as part of the campaign to use a more gas bumi yang lebih ramah lingkungan. Kami senantiasa environmentally-friendly natural gas. We always hope berharap agar program-program pengembangan sosial that the quality of the social development programs will be kemasyarakatan yang dijalankan semakin ditingkatkan improved so that they can provide tangible results, namely kualitasnya sehingga mampu memberi hasil nyata, yakni the increase in the welfare of the surrounding community, meningkatnya kesejahteraan masyarakat sekitar, sebagai as a form of the Company's commitment to support the wujud komitmen perusahaan dalam mendukung pencapaian achievement of sustainability goals. tujuan keberlanjutan. Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Selama tahun 2020, atas permintaan para pemegang Changes to the Composition of the Board of Commissioners During 2020, at the request of the shareholders, there was saham, telah terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris a change in the composition of the Board of Commissioners. dengan telah berakhirnya masa jabatan dari Bapak Syahrial Mukhtar sebagai Komisaris, untuk kemudian digantikan oleh The tenure of Mr. Syahrial Mukhtar as Commissioner ended, and he was replaced by Mr. Arudji Wahyono. Bapak Arudji Wahyono. Kami menyampaikan terima kasih kepada Bapak Syahrial We would like to thank Mr. Syahrial Mukhtar for his Mukhtar atas jasa dan kontribusinya kepada Perseroan services and contributions to the Company during his selama menjalankan tugas sebagai Komisaris. duty as a Commissioner.
P. 32 Dengan pergantian tersebut Komposisi Dewan Komisaris After the change, the composition of the Company's Board Perseroan pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai of Commissioners as of 31 December 2020 is as follows: berikut: Presiden Komisaris|President Commissioner Redy Ferryanto Wakil Presiden Komisaris|Vice President Commissioner Craig Alexander Lamb Komisaris|Commissioner Mohd Iskandar bin Ismail Komisaris|Commissioner Arudji Wahyono Komisaris|Commissioner Hufron Asrofi Apresiasi Akhir kata, kami menyampaikan terima kasih Appreciation Finally, we would like to express our deepest gratitude sebesar-besarnya atas integritas, dedikasi dan kerja keras for the integrity, dedication, and hard work shown by yang ditunjukkan oleh Direksi beserta segenap jajaran the Board of Directors and all personnel of management manajemen dan karyawan sehingga Perseroan dapat and employees so that the Company can overcome mengatasi beratnya kondisi usaha di tahun 2020 dengan tough business conditions in 2020 while still recording tetap mencatatkan kinerja yang membesarkan hati. encouraging performance. Selanjutnya kami mengajak seluruh jajaran manajemen Furthermore, we invite all personnel of management and dan segenap karyawan untuk bersama-sama melanjutkan all employees to continue the hard work, anticipate open kerja keras, mengantisipasi peluang pertumbuhan yang growth opportunities, carry out various strategic initiatives terbuka, menjalankan berbagai inisiatif strategis yang that have been prepared, and also begin to consider the telah dipersiapkan, juga mulai mempertimbangkan development of new business options in order to optimize pengembangan opsi bisnis baru dalam rangka optimasi the managed pipeline network so that the Company can jaringan pipa yang dikelola agar Perseroan dapat improve its performance in the future. meningkatkan kinerja dimasa mendatang. Kami juga mengucapkan terima kasih atas sumbang saran We also express our gratitude for the suggestions and serta dukungan seluruh pemangku kepentingan lainnya, support of all other stakeholders, which enable the Company sehingga Perseroan dapat memberikan hasil terbaik kepada to give the best results to shareholders in particular, and the para pemegang saham khususnya, dan masyarakat sekitar surrounding community and other stakeholders in general. maupun pemangku kepentingan lainnya pada umumnya. Kami meyakini bahwa melalui kerjasama yang solid We believe that through solid cooperation coupled with a diringi tekad bekerja dengan seluruh kompetensi yang determination to work with all its competencies, the Company dimiliki, Perseroan akan selalu mampu mengatasi setiap perubahan kondisi uasah sekaligus mampu meraih peluang will always be able to cope with any changes in business conditions while seizing existing growth opportunities so that pertumbuhan yang ada sehingga tetap mencatatkan kinerja it can continue to record optimal performance. yang optimal. Atas Nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners, Redy Ferryanto Presiden Komisaris President Commissioner
P. 33 FOTO DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PHOTOS Redy Feryanto Komisaris Utama President Commissioner Mohd Ibrahimnuddin bin Mohd Yunus* Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner ) Bapak Mohd Iskandar bin Ismail menjabat hingga 1 Maret 2020 dan digantikan oleh Bapak Mohd Ibrahimnuddin bin Mohd Yunus efektif per 1 Maret 2020. Mr. Mohd Iskandar bin Ismail served until 1 March 2020 and was replaced by Mr. Mohd Ibrahimnuddin bin Mohd Yunus effective on 1 March 2020.
P. 34 Arudji Wahyono Komisaris Commissioner Hufron Asrofi Komisaris Commissioner Edward Joseph O'Brien* Komisaris Commissioner ) Bapak Craig Alexander Lamb menjabat hingga 1 Maret 2020 dan digantikan oleh Bapak Edward Josep O'Brien efektif per 1 Maret 2020. Mr. Craig Alexander Lamb served until 1 March 2020 and was replaced by Mr. Edward Josep O'Brien effective on 1 March 2020.
Ikhtisar Kinerja 2020 Performance Highlight 2020 Laporan Manajemen Management Report P. 35 P. 35 PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Profil Perusahaan Company Profile Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion And Analysis Gamal Imam Santoso Direktur Teknik Director of Engineering Pjs Direktur Utama Acting President Director Pjs Direktur Keuangan dan Administrasi Acting Director of Finance and Administration
Tinjauan Fungsi Pendukung Supporting Function Review Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility P. 36 P. 36 LAPORAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REPORT Kami berhasil mengatasi beratnya kondisi usaha dengan dan melampaui berbagai target kinerja yang ditetapkan melalui penerapan berbagai inisiatif strategis pada aspek operasional. Kami bahkan berhasil merintis realisasi kerjasama dengan Pertagas agar bersama-sama meraih peluang peningkatan skala usaha dari potensi meningkatnya kegiatan ekonomi di wilayah sekitar sebagai dampak positif dari selesainya berbagai proyek infrastruktur konektivitas. Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang saya hormati, Mewakili Direksi Perseroan, perkenankan kami kembali menyampaikan Laporan Tahunan PT Transportasi Gas Indonesia untuk periode tahun 2020, dengan uraian pokok mengenai tugas Direksi bersama seluruh jajaran manajemen dan karyawan dalam mengelola aset perusahaan beserta sumber daya lainnya agar memberikan benefit terbaik optimal bagi pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya di tahun pelaporan maupun dalam jangka panjang. Berbagai capaian target benefit terbaik tersebut dituangkan dalam Key Performance Indikator sebagai bagian dari penyusunan dan persetujuan Rencana Anggaran dan Keuangan Perusahaan yang disampaikan setiap awal tahun, dievaluasi berkala dan dituangkan dalam Laporan Tahunan. Secara umum dapat kami sampaikan, bahwa Perseroan berhasil mencatatkan capaian melebihi beberapa target yang Dear Shareholders and Stakeholders, On behalf of the Board of Directors of the Company, let us present the Annual Report of PT Transportasi Gas Indonesia for the 2020 period, with a main description regarding the duties of the Board of Directors together with all personnel of management and employees in managing company assets and other resources in order to provide the best benefits for shareholders and other stakeholders in the reporting year and in the long term. The various achievements of the best benefits target are stated in Key Performance Indicators as part of the preparation and approval of the Corporate Budget and Financial Plan submitted at the beginning of each year, periodically evaluated, and presented in the Annual Report. In general, we can say that the Company managed to record achievements that exceeded several targets set ditetapkan pada tahun pelaporan, in the reporting year, through the melalui implementasi berbagai inisiatif implementation of various strategic strategis yang kami rancang bersama initiatives that we jointly designed and dan dijalankan dengan baik oleh seluruh was executed well by all personnel of the We managed to overcome the jajaran Perseroan. Berikut kami uraikan Company. We will briefly describe the severity business conditions secara ringkas kondisi yang dihadapi, conditions faced, the obstacles that must by exceeding various performance targets set kendala yang harus diatasi, inisiatif strategis yang dijalankan dan kinerja yang be overcame, the strategic initiatives executed, and the performance recorded through the implementation dibukukan di tahun operasional 2020. in the 2020 operational year. of various strategic initiatives on operational aspects. We even managed to pioneer the realization of cooperation with Pertagas to jointly seize opportunities to increase business scale from the potential increase of economic activities in the surrounding region as a positive impact from the completion of various connectivity infrastructure projects. PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020
P. 37 Tinjauan Kondisi Perekonomian Pandemi COVID-19 yang melanda hampir seluruh negara Review of Economic Conditions The COVID-19 pandemic that ravaged almost all countries di dunia, termasuk Indonesia, mempengaruhi aktivitas in the world, including Indonesia, affected economic activity, perekonomian baik pada sisi supply maupun demand. particularly the aspect of supply and demand. The tangible Dampak nyata pandemi COVID-19 terdahap demand impact of the COVID-19 pandemic on the demand and supply dan supply perekonomian tersebut membuat lembaga- made international institutions such as the IMF, World Bank, lembaga internasional seperti IMF, Bank Dunia, dan OECD and OECD predicted that the global economy in 2020 would memperkirakan perekonomian global di tahun 2020 akan experience contraction and even recession. mengalami kontraksi bahkan resesi. OECD memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global OECD projected that global economic growth in 2020 would pada tahun 2020 terkontraksi sebesar 4,2 persen (yoy). experience a contraction of 4.2 percent (yoy). Meanwhile, Sementara, Bank Dunia dan IMF memproyeksikan ekonomi the World Bank and IMF projected that the global economy global akan melemah lebih dalam secara berturut-turut would weaken further by 5.25 percent (yoy) and 4.4 percent sebesar 5,25 persen (yoy) dan 4,4 persen (yoy). Namun (yoy), respectively. However, by looking at the development demikian, dengan melihat perkembangan COVID-19 dan of COVID-19 and the distribution of vaccines in several mulai terdistribusinya vaksin di beberapa negara di dunia, countries in the world, these institutions project that the lembaga-lembaga tersebut memproyeksikan perekonomian global economy will recover in 2021. global akan pulih pada tahun 2021. Perekonomian Indonesia pada akhirnya mengalami The Indonesian economy declined by 2.07 percent (yoy) in pelemahan sebesar 2,07 persen (yoy) di tahun 2020 dan 2020 and went into a recession. To overcome the impact of telah terkonfimasi memasuki tahap resesi. Untuk mengatasi the pandemic on the national economy, the Government dampak pandemi terhadap perekonomian nasional, of Indonesia launched the National Economic Recovery Pemerintah Indonesia meluncurkan Program Pemulihan Program (PEN Program) with a budget ceiling of Rp695.2 Ekonomi Nasional (Program PEN) dengan didukung pagu trillion. anggaran sebesar Rp695,2 triliun. Walaupun perekonomian terkontraksi kondisi makroekonomi Even though the economy experienced a contraction, Indonesia di tahun 2020 tetap terjaga, berkat sinergi Indonesia's macroeconomic conditions in 2020 was kebijakan dari Pemerintah Indonesia (melalui Kementerian maintained, thanks to the synergy of policies from the Keuangan), Bank Indonesia dan OJK, selain realilsasi Government of Indonesia (through the Ministry of Finance), program PEN tersebut. Seluruh upaya tersebut membuat Bank Indonesia, and OJK, in addition to the realization of indikator makroekonomi tetap terjaga, seperti tampak pada the PEN program. All of these efforts have maintained data-data berikut: neraca perdagangan surplus sebesar the macroeconomic indicators, as shown in the following US$21,74 miliar, cadangan devisa Indonesia meningkat data: the trade balance recorded a surplus of US$21.74 mencapai US$135,9 miliar, nilai tukar rupiah hanya melemah billion, Indonesia's foreign exchange reserves increased 1,5% dari Rp13.901,-/US$ menjadi Rp14.105,-/US$, suku to US$135.9 billion, the rupiah exchange rate weakened bunga rujukan 7 hari Repo Rate BI turun menjadi 3,75% by only 1.5% from Rp13,901,-/US$ to Rp14,105,-/US$, dari 5,00% dan inflasi terjaga di kisaran 1,68% dari 2,72%. the BI 7-day reverse Repo Rate decreased to 3.75% from 5.00%, and inflation was maintained in the range of 1.68% from 2.72%. Di tengah kondisi pandemi, Pemerintah tetap konsisten In the midst of the pandemic, the Government remains melaksanakan proyek-proyek infrastruktur konektivitas consistent in executing connectivity infrastructure projects dan proyek-proyek ketenagalistrikan untuk mendukung and electricity projects to support competitiveness and daya saing dan mendukung peningkatan kapasitas produksi increase national production capacity. Meanwhile, the
P. 38 nasional. Sementara itu, upaya Pemerintah Indonsia untuk Government of Indonesia 's efforts to reduce the current mengurangi defisit neraca berjalan, melalui perbaikan account deficit through improving the business climate have iklim usaha mulai menunjukkan kemajuan nyata, dengan begun to show real progress, with the ratification of the telah disahkannya UU Cipta Kerja No.11-2020 atau populer Job Creation Law No.11-2020 or popularly known as the dengan sebutan Omnibus Law. Omnibus Law. Sedangkan upaya mengurangi defisit neraca migas, melalui Meanwhile, efforts to reduce the oil and gas balance deficit perbaikan iklim usaha dibidang pertambangan migas melalui through improving the business climate in the oil and pemberlakuan mekanisme bagi hasil baru, yakni gross split, gas mining sector by implementing a new profit sharing selain merealisasikan pembangunan maupun rekondisi mechanism, namely gross split, in addition to realizing kilang-kilang refinery juga mencatatkan kemajuan dengan the construction and reconditioning of refineries, have ditandatanganinya kontrak-kontrak pengelolaan ladang also shown some progress as evidenced by the signing of minyak baru yang realisasinya untuk sementara tertunda new oilfield management contracts, whose realization is karena pandemi yang melanda. temporarily delayed due to the pandemic. Kedua upaya Pemerintah Indonesia tersebut, kami yakini We believe that these two efforts by the Government of pada akhirnya akan memiliki pengaruh positif dalam Indonesia will ultimately have a positive impact in the jangka panjang terhadap usaha transmisi gas yang long term on the gas transmission business managed by dikelola Perseroan. the Company. Perkembangan Industri Gas di Indonesia Kajian Annual Energy Outlook 2021 dari US Energy Development of Gas Industry in Indonesia Both the Annual Energy Outlook 2021 study from the US Information Administration (EIA) dan BP Energy Outlook Energy Information Administration (EIA) and the BP Energy 2020 sama-sama memprediksikan, bahwa dalam jangka Outlook 2020 predict that in the medium-to-long-term, the menengah dan panjang, penggunaan gas sebagai sumber use of gas as an energy source will continue to increase along energi akan terus meningkat bersama-sama dengan naiknya with the increase in new and renewable energy sources, sumber energi baru terbarukan, menggantikan batubara yang replacing coal which tends to decline. Despite being hit hard cenderung menurun. Kendati sempat terpukul oleh pandemi by the pandemic from early to mid-2020, aggregate energy diawal sampai pertengahan 2020, permintaan energi secara demand started to increase in the third quarter and will agregat kembali meningkat mulai kuartal ketiga dan akan continue to increase in the coming years. terus meningkat di tahun-tahun mendatang. Data BP Statistical Review of World Energy 2020 Data from the BP Statistical Review of World Energy 2020 menunjukkan, Indonesia sebenarnya memiliki cadangan shows that Indonesia actually has the third largest gas gas terbesar ketiga di wilayah Asia Pasifik (setelah Cina reserves in the Asia Pacific region (after China and Australia), dan Australia), dan berkontribusi untuk 1,4% dari total and contributes to 1.4% of total world gas reserves. cadangan gas dunia. Akan tetapi, pengembangan industri gas di Indonesia menghadapi dua tantangan besar, kedua- However, the development of the gas industry in Indonesia faces two major challenges, both related to transportation duanya menyangkut transportasi dan produk akhir dari gas, and the final product of gas, namely the distance of gas yakni jauhnya sumur-sumur produksi gas dengan sentra- production wells from economic centers for gas consumers sentra ekonomi konsumen gas dan penggunaan gas bumi and the limited use of natural gas, namely: power plants yang terbatas, yakni: pembangkit listrik (41,6%), kimia (41.6%), basic chemicals (14.8%), ceramics (8.6%), food dasar (14,8%), keramik (8,6%), makanan (8,4%), dan (8.4%), and others (6.4%), including for refinery and oil lain-lain (6,4%), termasuk untuk proses refinery dan injeksi well injection processes. sumur minyak.
P. 39 Menyusul melemahnya agregat permintaan maupun supply Following the decline of aggregate demand and supply barang dan jasa, termasuk permintaan energi di permulaan of goods and services, including energy demand at the tahun 2020 karena pandemi, realisasi lifting minyak pada beginning of 2020 due to the pandemic, the realization of oil 2020 mencapai 706 ribu barel per hari (bph), turun sekitar lifting in 2020 reached 706 thousand barrels per day (bpd), 5,4% dibandingkan realisasi pada 2019 yang mencapai decreased by around 5.4% compared to the realization of 746.300 bph. Sementara lifting gas pada 2020 mencapai oil lifting in 2019 which reached 746,300 bph. Meanwhile, 5.461 juta standar kaki kubik per hari (MMSCFD), turun gas lifting in 2020 reached 5,461 million standard cubic feet 7,6% dari realisasi 2019 yang sebesar 5.912 MMSCFD. per day (MMSCFD), down 7.6% from the 2019 realization Adapun target awal lifting dalam APBN 2020 yang ditetapkan of 5,912 MMSCFD. The initial lifting target in the 2020 State sebelum terjadinya pandemi yakni 755 ribu bph untuk Budget set before the pandemic was 755 thousand bpd for minyak dan 6.670 MMSCFD untuk lifting gas. oil and 6,670 MMSCFD for gas lifting. Neraca Gas Bumi Indonesia 2020-2030 yang dikeluarkan The 2020-2030 Indonesian Natural Gas Balance issued oleh Kementerian ESDM menunjukkan, pasokan gas bumi by the Ministry of Energy and Mineral Resources shows di Indonesia secara alamiah akan cenderung menurun that natural gas supply in Indonesia will naturally tend to sedangkan permintaan gas bumi domestik diprakirakan decline, while domestic demand for natural gas is predicted akan terus meningkat terutama pada sektor industri, pupuk to continue to increase, especially in the industrial, fertilizer & petrokimia, gas rumah tangga dan lifting sehingga fokus & petrochemical, household gas and lifting sectors, meaning kedepan adalah untuk memaksimalkan penggunaan gas that the focus in the future is to maximize the use of bumi untuk pemenuhan dalam negeri. Dengan prakiraan natural gas for domestic use. With the forecast that the akan terus meningkatnya permintaan gas bumi, maka demand for natural gas will continue to increase, a natural diperlukan skema distribusi gas bumi untuk memenuhi gas distribution scheme is needed to meet gas demand in kebutuhan gas di wilayah-wilayah defisit gas. Selain itu, gas deficit areas. Besides, further initiative to improve the juga diperlukan intensif lanjutan untuk memperbaiki minat investment interest in the oil and gas sector is also needed, investasi dibidang migas, sebagaimana telah diuraikan. as explained. Dari uraian singkat tersebut, terlihat peran penting yang From the brief explanation, the important role of TGI in dapat dimainkan TGI dalam mendukung industri gas di supporting the gas industry in Indonesia can be seen. TGI Indonesia. TGI sebagai transporter gas merupakan salah as a gas transporter is one of the natural gas exploitation satu mata rantai pengusahaan gas bumi di Indonesia, dan chains in Indonesia, and belongs within the Natural Gas termasuk dalam kelompok Badan Usaha Pengangkutan Gas Transportation Business Entities group, with the main task of Bumi, dengan tugas utama melakukan penyaluran gas bumi distributing natural gas from the gas source to the consumer dari sumber gas (gas source) ke konsumen (offtaker) melalui (offtaker) through transmission pipelines which are operated pipa transmisi yang dioperasikan secara open access. in an open access manner. Tantangan, Kendala Usaha Transmisi Gas dan Inisiatif Strategis Kondisi pandemi di tahun 2020 memberi tantangan dan Business Challenges and Obstacles of Gas Transmission and Strategic Initiatives The pandemic condition in 2020 resulted in additional kendala tambahan bagi Perseroan dalam menjalankan challenges and obstacles for the Company in carrying out kegiatan operasional pengelolaan jalur transmisi gas yang operational activities for managing the gas transmission line selama ini dijalani. Selain potensi penurunan permintaan that has been carried out so far. In addition to the potential jasa transmisi gas, karena industri penggunanya di area decrease in demand for gas transmission services as the sekitar kelolaan, yakni PLTU dan refinery serta injeksi industrial users around the managed are, namely PLTU, sumur migas, berpotensi menurunkan kegiatannya, refineries, and oil and gas well injection, may reduce their Perseroan juga harus memitigasi dampak pandemi activities, the Company must also mitigate the impact of terhadap keselamatan dan kesehatan karyawan agar the pandemic on the safety and health of employees so that kegiatan operasional tetap terjaga. operational activities can be maintained.
P. 40 Selain itu, mengingat kekhususan bisnis yang dijalani Moreover, considering the specificity of the business that sejak awal pendiriannya, saat ini dan juga beberapa tahun has been carried out since its establishment, the present ke depan, akan menjadi tahun-tahun yang menentukan and the next few years will be crucial for TGI especially the bagi TGI terutama dampak pandemi COVID-19. Untuk impact of the COVID-19 pandemic. To mitigate the impact memitigasi dampak pandemi COVID-19, kami sejak awal of the COVID-19 pandemic, we since the beginning of the pandemi sudah merumuskan BCP (Business Continuity Plan) pandemic, we have formulated a BCP (Business Continuity untuk memastikan proses bisnis perusahaan tetap berjalan Plan) to ensure that the company's business processes dan tidak terganggu. continue and are not disrupted. Pertama, antara tahun 2021 dan 2023, beberapa Gas First, between 2021 and 2023, several Gas Transportation Transportation Agreement (GTA) akan segera berakhir. Agreements (GTA) will end. Second, TGI pipeline assets will Kedua, aset pipa TGI yang akan memasuki periode akhir enter the final period of depreciation. And third, the latest depresiasi. Dan yang ketiga, adalah perkembangan terakhir development of the government's plan to increase the use dari rencana pemerintah untuk melakukan peningkatan of gas for domestic needs. pemanfaatan gas untuk kebutuhan dalam negeri. Untuk mengatasi berbagai tantangan dan kendala tersebut, To overcome these challenges and obstacles, we have kami telah menerapkan beberapa inisiatif strategis. implemented several strategic initiatives. Pertama, pelaksanaan BCP meliputi pengaturan kegiatan First, the implementation of the BCP includes regulating operasional seperti membuat grup-grup tugas di kantor operational activities such as created task groups at the head pusat dan membagi giliran menjalankan kebijakan Work office and implemented the Work From Home (WFH) policy, From Home (WFH) lengkap dengan penyediaan infrastruktur complete with the provision of adequate IT infrastructure IT yang memadai agar kegiatan dukungan administrasi so that administrative support activities can continue to run tetap berjalan dengan baik. Kami menyiapkan APD dan properly. We prepared PPE and supplements for employees suplemen untuk karyawan di lapangan agar mereka tetap in the field so that they can carry out their operational duties dapat menjalankan tugas operasional seperti sediakala, as usual while implementing strict health protocols. We tapi dengan menerapkan protokol kesehatan ketat. Kami also prepared adequate quarantine places as a precaution juga menyiapkan tempat-tempat karantina yang memadai if employees are exposed to the virus. We provided all these sebagai langkah antisipasi bila ada karyawan yang terpapar. needs by taking into account cost efficiency, namely by Kami menyediakan seluruh keperluan tersebut dengan diverting routine expenditure items such as official trips memperhitungkan efisiensi biaya, yakni mengalihkan pos- whose intensity has decreased considerably. pos belanja rutin seperti perjalanan dinas yang intensitasnya jauh menurun. Kedua, memitigasi menurunnya pendapatan, kami Second, to mitigate the decline in revenue, we implemented menerapkan inisiatif cost leadership pada berbagai aspek operasional lainnya, sehingga secara keseluruhan beban cost leadership initiatives in various other operational aspects, so that the overall operating expenses of the operasional Perseroan dapat diturunkan. Company could be reduced. Ketiga, memastikan keandalan dan meningkatkan unjuk Third, we ensured reliability and improved transmission kerja jaringan transmisi dengan melakukan proses network performance by carrying out maintenance processes pemeliharaan dengan didukung aplikasi teknologi informasi supported by the latest information technology applications terkini agar efisien. Dalam rangka memperpanjang umur to make it efficient. In order to extend the life of the pipe, pipa, setelah melakukan Remaining Life Assessment after carrying out a Remaining Life Assessment (RLA) with (RLA) dengan Ditjen Migas dan Persetujuan Layak Operasi the Directorate General of Oil and Gas and Commissioning (PLO) untuk ruas Pipa Grissik-Duri yang diikuti perbaikan Certification (PLO) for the Grissik-Duri Pipe segment pipa mengikuti rekomendasi tersebut dan kami telah followed by pipe repair based on the recommendations,
P. 41 memperpanjang masa manfaat pipa Grissik-Duri sejak we have extended the useful life of the Grissik-Duri pipe Oktober 2020 selama 9 tahun kedepan. Saat ini kami since October 2020 for the next 9 years. We are currently fokus melakukan Remaining Life Assessment (RLA) dan focused on conducting Remaining Life Assessment (RLA) and Persetujuan Layak Operasi (PLO) untuk ruas Grissik- Commissioning Certification (PLO) for the Grissik-Singapore Singapura. Ke empat, mengupayakan perpanjangan GTA segment. Fourth, striving for the extension of GTA with dengan client existing dan kelima, mengintensifkan upaya existing clients and fifth, intensifying marketing efforts to pemasaran untuk mencari shipper baru maupun sumber find new shippers as well as new gas supply sources in the pasokan gas baru di area terdekat dengan jalur yang area closest to the route managed by TGI. dikelola TGI. Menindak lanjuti proses integrasi Pertagas ke PGN dan Following up on the integration process of Pertagas to peningkatan peran PGN sebagai Subholding Bisnis Gas yang PGN and the increase of PGN's role as the Gas Business kini berada di bawah Pertamina dengan tugas menangani Subholding under Pertamina with the task of handling the rantai bisnis gas end to end, kami merealisasikan proses end-to-end gas business chain, we realized the tie-in process tie-in fasilitas transmisi gas kelolaan TGI dengan fasilitas of TGI-managed gas transmission facility with the gas transmisi gas kelolaan Pertagas. Hasilnya, kami mampu transmission facility managed by Pertagas. As a result, we mendukung pemenuhan GTA Pertagas BOB Bumi Siak were able to support the fulfillment of the GTA of Pertagas Pusako. Ini berarti TGI telah mulai merintis pasar penyaluran BOB Bumi Siak Pusako. This means that TGI has started to gas bersama Pertagas. Ke depan ini juga berarti TGI bisa initiate the gas distribution market with Pertagas. In the mendapatkan pasokan gas selain dari existing produser, future, this also means that TGI can acquire gas supplies juga mendapatkan client baru, selain dari existing shipper, aside from existing producers, as well as new clients apart biarpun lokasinya diluar jalur pipa kelolaan TGI, melainkan from existing shippers, even if their locations are outside the berada di sekitar jalur pipa kelolaan Pertagas. pipeline managed by TGI but is in the vicinity of the pipeline managed by Pertagas. Kemudian, dengan semakin jelasnya kebijakan Pemerintah Then, with the increasing clarity of the Government's policy yang bertekad mendukung pengembangan industri hulu - to support the development of the upstream-downstream oil hilir migas untuk memangkas defisit neraca perdagangan and gas industry for the purpose of cutting the trade balance dari pemenuhan kebutuhan BBM melalui pembangunan deficit from meeting fuel needs through the construction of refinery baru maupun rekondisi refinery eksisting, kami new refineries and reconditioning of existing refineries, we meyakini peluang pengembangan skala usaha, dan believe that the opportunity to develop business scale and optimalisasi jaringan pipa Grissik-Dumai dapat tercapai. optimize the Grissik Dumai pipeline can be achieved. We Kami juga mengamati dengan seksama dampak positif also closely observe the positive impact of the realization of dari realisasi pembangunan infrastruktur konektivitas di connectivity infrastructure development in the area around wilayah sekitar jalur pipa kelolaan, juga penerapan UU Cipta the managed pipeline, as well as the implementation of kerja No.11-2020 beserta peraturan pelaksanaannya, yang the Job Creation Law No.11-2020 and its implementing diharapkan meningkatkan aktifitas ekonomi/industri sekitar wilayah operasional TGI maupun Pertagas, dan berpotensi regulations, which are expected to increase economic/ industrial activities around the operational areas of TGI and meningkatkan permintaan gas. Pertagas, and have the potential to increase demand for gas. Kami meyakini bahwa TGI punya semua modal yang dimiliki We believe that TGI has all the means and assets to deal with untuk menghadapi perubahan-perubahan yang terduga these unexpected and unpredictable changes, as well as to maupun tak terduga tersebut, serta mengatasi beragam overcome various challenges and obstacles that exist. This tantangan maupun kendala yang ada. Keyakinan tersebut belief is getting stronger, considering that TGI is supported
P. 42 semakin kuat, mengingat TGI didukung oleh sumber daya by human resources who have the best track records in manusia yang memiliki rekam jejak terbaik dalam mengelola managing natural gas transmission lines in particular, and jalur transmisi gas bumi pada khususnya, dan bisnis terkait gas-related business in general. dengan gas pada umumnya. Kinerja Perseroan Secara umum dapat kami sampaikan bahwa pada tahun Company Performance In general, we can say that in 2020, TGI was able to 2020, TGI mampu mengatasi kondisi usaha yang berubah overcome tough business conditions caused by the COVID-19 menjadi berat karena pandemi COVID-19, dengan tetap pandemic, while still recording encouraging performance mencatatkan kinerja yang membesarkan hati baik dari sisi both from the operational and financial side. Almost all of operasional, maupun dari sisi keuangan. Berbagai target the company targets that have been set can be achieved. perusahaan yang telah ditetapkan hampir seluruhnya On various main indicators, the targets was even exceeded. dapat dicapai, bahkan pada berbagai indikator utama, In terms of operational maintenance, the realization of dapat dilampaui. CAPEX investments has been in accordance with the target. Dari sisi operasional pemeliharaan, yang tercermin Therefore, in this aspect of maintenance, we also managed dari realisasi investasi CAPEX telah sesuai dengan yang to record 100% pipeline readiness. Then in terms of the ditargetkan. Oleh karenanya pada aspek pemeliharaan ini, development of supporting facilities, we succeeded in kami juga berhasil mencatatkan kesiapan jalur pipa 100%. completing the Riau PLTGU metering facility. The realization Kemudian dari sisi pengembangan fasilitas pendukung, of the first gas-in for PLTGU Riau still waits for PLN's approval. kami berhasil menyelesaikan fasilitas metering PLTGU Riau. Realisasi first gas-in untuk PLTGU Riau dengan demikian tinggal menunggu persetujuan PLN. Perseroan mencatatkan kinerja operasi yang juga terlihat The Company recorded very good operating performance sangat baik sesuai target terutama keberhasilan pencapaian in accordance with the target, especially the successful SRC dan ROC; yaitu tidak terjadinya kerugian gas selama achievement of SRC and ROC; namely the absence of gas tahun 2020 dari anggaran yang ditetapkan. Hal ini juga losses during 2020 from the stipulated budget. This also has memberi dampak positif bagi kinerja keuangan Perseroan, a positive impact on the Company's financial performance, in selain memberi bukti keandalan jaringan pipa yang dikelola addition to providing customers with proof of the reliability kepada para pelanggan. of the managed pipelines. Perseroan juga mencatatkan kinerja operasional cukup The Company also recorded quite good operational baik dari sisi volume transmisi gas, mengingat volume gas performance in terms of gas transmission volume, yang dialirkan baik dari jalur GD maupun GS melampaui considering that the volume of gas transported from both target yang ditetapkan dalam RAKP dan secara total hanya the GD and GS lines exceeded the target set in the RAKP, and mencatatkan sedikit penurunan yakni sebesar 675 MMSCFD, turun sedikit dari tahun 2019 sebesar 676 MMSCFD. Volume in total it only recorded a slight decrease of 675 MMSCFD, declined slightly from 2019 of 676 MMSCFD. The actual gas gas aktual yang mengalir dari jalur GD naik 0,5% sedangkan volume, which flowed from GD line, increased by 0.5%, while jalur GS turun 0,6%. Adapun kapasitas utilisasi untuk jalur the GS line decreased by 0.6%. The capacity utilization for GD adalah 62,57%, sedangakan untuk jalur GS 87,75%. the GD line is 62.57%, while for the GS line it is 87.75%. Selaras dengan penurunan volume gas aktual yang mengalir, In line with the decrease in the volume of flowing actual pada tahun 2020, Perseroan mencatatkan sedikit penurunan gas, in 2020, the Company recorded a slight decrease in pendapatan neto, yakni sebesar -0,21% dari USD157.1 juta net revenue, namely -0.21%, from USD157.1 million to
P. 43 menjadi USD156,8 juta. Sementara laba operasi meningkat USD156.8 million. Meanwhile, operating profit increased 2,99% dari USD61,0 juta menjadi USD64,0 juta. Hal ini by 2.99% from USD61.0 million to USD64.0 million. merupakan buah keberhasilan kami menerapkan inisiatif This is the result of our success in implementing cost cost leadership. leadership initiatives. Adapun laba bersih Perseroan meningkat 0,88% menjadi In addition, the Company's net profit increased by 0.88% to sebesar USD49,5 juta dari USD49,1 juta di tahun USD49.5 million from USD49.1 million in the previous year. sebelumnya. Sehingga dapat disimpulkan bahwa secara Therefore, it can be concluded that in general, in 2020 TGI umum, pada tahun 2020 TGI tetap mampu menunjukkan was still able to attain sound performance in the midst of pencapaian yang baik di tengah kondisi yang penuh uncertain conditions during the pandemic. ketidakpastian di masa pandemi. Peningkatan Kualitas Sumber Daya Manusia Kami menunjukkan komitmen untuk senantiasa berupaya Improvement of the Quality of Human Resource We showed our commitment to always strive to improve the meningkatkan kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) competence of Human Resources (HR) by realizing various dengan merealisasikan berbagai program pelatihan. Selain training programs. In addition to routine HR development pengembangn SDM rutin melalui realisasi pelatihan, kami through the realization of training, we also focused on juga memfokuskan peningkatan kompetensi SDM di improving HR competencies in 2020 using 2 (two) approaches. tahun 2020 dengan 2 (dua) hal. Pertama, berfokus pada First, focusing on Talent Development. Second, focusing on pengembangan Pegawai Berpotensi (Talent Development). "Knowledge Management" by improving the quality of HRIS. Kedua, berfokus pada "Knowledge Management" dengan peningkatan mutu HRIS. Program pengembangan khusus untuk Pegawai berpotensi Special development programs for employees who have (Talent Development) dimulai dari tingkat Officer dan good potential (Talent Development), starting from the Non-Officer. Tahun 2020, pengembangan Talent pada tingkat Officer and Non-Officer levels. In 2020, Talent Development jabatan level non officer, karena secara komposisi jumlah started at the Non-Officer level, because there are more pegawai yang lebih banyak dari tingkat jabatan tersebut. employees in that level. The development was prepared in Pengembangannya disiapkan dalam bentuk beberapa Batch the form of several Development Batches and Phases. dan Fase Pengembangan. "Knowledge Management" (KM) Perusahaan, juga didorong The Company's "Knowledge Management" (KM) is also dalam bentuk pelatihan internal Pegawai guna memberikan encouraged in the form of employee internal training in pengetahuan yang merata terhadap fungsi-fungsi pekerjaan order to provide equitable knowledge of job functions within dalam organisasi. Dengan demikian akan banyak Pegawai the organization. Thus, there will be many Employees who yang akan menjadi mampu dari sisi pengetahuan praktis will become capable in terms of practical knowledge used in yang dipergunakan dalam kegiatan pekerjaan sehari-hari. daily work activities. Kami berharap bahwa setiap lini manajemen dapat We hope that each line of management can encourage its mendorong tim nya untuk terlibat aktif dalam kegiatan- team to be actively involved in activities in the Company's kegiatan di KM Perusahaan. Dengan demikian percepatan KM. That way, the acceleration of employee competency pertumbuhan kompetensi pegawai akan dapat dicapai growth will be achieved as early as possible. sedini mungkin.
P. 44 Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Kami meyakini peningkatan kualitas penerapan tata kelola Improvement of the Quality of Governance Implementation We believe that improving the quality of governance akan membuat Perseroan mendapatkan kepercayaan yang implementation will result in better trust from semakin baik dari para pemangku kepentingan, sehingga stakeholders, so that operational activities can be kegiatan operasional yang dijalankan akan berjalan executed more efficiently. semakin efisien. Untuk itu, di tahun 2020 selain kembali melaksanakan For this reason, in 2020, apart from reassessing asesment kualitas praktik GCG dan menindak lanjuti the quality of GCG practices and following up on the rekomendasi perbaikan yang menyertainya, kami berfokus accompanying improvement recommendations, we pada dua hal baru. focused on two new things. Pertama, penerapan Sistem Manajemen Anti Penyuapan First, the implementation of the Anti-Bribery Management dengan salah satu wujud implementasinya adalah penerapan System. One of the forms of its implementation is the TGI Bersih dengan 4 NO, yakni: application of TGI Bersih (Clean TGI) with 4 NOs, namely: No Bribery (Tidak ada penyuapan dan pemerasan) No Bribery (No bribery and extortion) No Kickback (Tidak ada komisi serta tanda terima kasih No Kickback (No commission and gratuities in any form) dalam bentuk apapun) No Gift (Tidak ada hadiah atau gratifikasi) No Gift (No gifts or gratifications) No Luxury (Tidak ada jamuan yang berlebihan) No Luxury (No excessive banqueting) Kedua, upaya internalisasi budaya perusahaan yang baru Second, the effort to internalize the new corporate culture, ConNECT sebagai integrasi core value AKHLAK yang juga ConNECT, as an integration of AKHLAKcore values which diperkenalkan di tahun 2020. Kami menargetkan seluruh were also introduced in 2020. We expect that all personnel at jajaran pada setiap tingkatan jabatan betul-betul dapat each level of position can truly reflect this culture and clean mencerminkan budaya dan tekad bersih tersebut dalam determination in carrying out their duties at every stage of menjalankan tugasnya, pada setiap tahapan pelaksanaan operational activity, as a reflection of the implementation kegiatan operasional, sebagai cerminan penerapakn prinsip of the principles of accountability, responsibility, and akuntabilitas, responsibilitas maupun transparansi yang transparency that are upheld by all employees. dijunjung tinggi oleh seluruh jajaran karyawan. Kami juga berhasil mendapatkan dua sertifikasi yang penting We also succeeded in obtaining two important certifications bagi upaya meningkatkan citra TGI, yakni sertifikat ISO for the effort to improve the image of TGI, namely the ISO 45001:2018 (Occupational Health and Safety Management 45001:2018 certificate (Occupational Health and Safety System Requirements) dan sertifikat ISO 9001:2015 Management System Requirements) and the ISO 9001:2015 (Quality Management System). certificate (Quality Management System). Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Seperti tahun-tahun sebelumnya, kami memfokuskan Corporate Social Responsibility Like the previous years, our CSR activities are focused on 5 rangkaian kegiatan CSR pada 5 (lima) aspek, yaitu: ekonomi, (five) aspects, namely: economy, education, infrastructure,
P. 45 pendidikan, infrastruktur, kesehatan, dan lingkungan. health, and the environment. In 2020, we invested Rp4.26 Untuk tahun 2020, kami menginvestikan dana sosial billion in social funds to realize 132 types of activities kemasyarakatan sebesar Rp4,26 miliar untuk merealisasikan covering the 5 pillars. 132 jenis kegiatan yang mencakup 5 pilar tersebut. Dalam rangka turut meringankan beban mereka yang In order to help ease the burden of those affected by terdampak COVID-19 dan mendukung program-program COVID-19 and support programs to prevent its spread, we pencegahan penyebarannya, kami memfokuskan penyaluran focused on distributing social investment funds into social dana investasi sosial kemasyarakatan pada program assistance programs in the form of staple commodities pemberian bantuan sosial berupa paket sembako dan packages and provision of medical equipment (PPE & pemberian peralatan kesehatan (APD & masker), termasuk masks), including portable hand washing equipment around peralatan cuci tangan portabel di sekitar wilayah operasional the Company's operational areas in Jakarta, Jambi, Riau, perusahaan di Jakarta, Jambi, Riau dan Batam. and Batam. Kami berharap dengan memfokuskan kegiatan CSR pada We hope that by focusing our CSR activities on these five kelima aspek tersebut, Perseroan dapat turut mewujudkan aspects, the Company can contribute to improving the peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar area welfare of the community around the Company's operational operasional perusahaan. Hal ini sejalan dengan visi areas. This is in line with the Company's vision to manage Perusahaan untuk mengelola kegiatan CSR yang sinergis CSR activities that can meet community needs, which will dengan pemenuhan kebutuhan masyarakat, sehingga result in a harmonious relationship between the Company, akan terjalin hubungan yang harmonis antara Perusahaan, the community, and the surrounding environment. masyarakat dan juga lingkungan sekitar. Selain itu, sebagai wujud tanggung jawab terhadap In addition, as a form of responsibility to consumers, in konsumen, pada tahun 2020, kami juga merealisasikan 2020, we also implemented a customer satisfaction survey program survei kepuasan konsumen untuk mendapatkan program to get feedback to improve the service of all feed-back perbaikan layanan seluruh jajaran maupun personnel and the quality of the Company's services. The kualitas layanan perusahaan. Hasil survei menunjukkan, TGI survey results showed that TGI got an index of 87.97-Very mendapatkan indeks sebesar 87,97 - Sangat Memuaskan. Satisfactory. However, we will still pay attention to several Namun demikian, kami tetap memperhatikan beberapa inputs from customers as material for future improvements. catatan masukan dari para pelanggan sebagai bahan untuk dilakukannya perbaikan dimasa mendatang. Perubahan Komposisi Direksi Sepanjang tahun 2020 dan selama proses penyusunan Changes to the Board of Directors' Composition Throughout 2020 and during the preparation of this Annual Laporan Tahunan ini terdapat perubahan atas komposisi Report, there have been changes in the composition of the personalia Direksi Perseroan. Sehingga susunan personalia sampai dengan diselesaikannya Laporan Tahunan ini adalah personnel of the Company's Board of Directors. Thus, the composition of the personnel until the completion of this sebagai berikut: Annual Report is as follows:
P. 46 Susunan Direksi Composition of the Board of Directors Sebelum Pergantian Before the Replacement Sesudah Pergantian After the Replacement Periode Period Direktur Utama President Director Zuryati Simbolon Gamal Imam Santoso (Pjs) 23 Desember 2020 23 December 2020 Direktur Keuangan dan Administrasi Director of Finance and Administration Rigo Supratman Gamal Imam Santoso (Pjs) 23 Desember 2020 23 December 2020 Direktur Teknik Business of Engineering Gamal Imam Santoso Gamal Imam Santoso 1 Juni 2019-Sekarang 1 June 2019-Now Direktur Operasi Director of Operations Razif Bin Mat Saat Razif Bin Mat Saat 1 Juni 2020-Sekarang 1 June 2020-Now Direktur Pengembangan Bisnis Director of Business Development Vinolia Suriyanto Vinolia Suriyanto 1 Januari 2020-Sekarang 1 January 2020-Now Rencana Strategis Perseroan Menindak lanjuti masuknya PGN ke dalam induk The Company's Strategic Plan Following up on PGN's inclusion into the parent company, perusahaan, Pertamina sebagai Holding BUMN Migas, Pertamina as the Oil and Gas SOE Holding, in which PGN dengan tugas PGN menjadi Sub-Holding dibidang Gas serves as a Sub-holding in the Gas sector along with integrasi Pertagas sebagai satu kesatuan, kami menggali Pertagas as a unit, we explore various business development berbagai potensi pengembangan usaha yang dapat potentials that can be executed together with Pertagas, dijalankan bersama-sama dengan Pertagas, khususnya especially in optimizing the utility of the gas transmission dalam mengoptimalisasikan utilitas jaringan transmisi gas network managed by TGI and Pertagas. yang dikelola TGI dan Pertagas. Untuk memastikan pengembangan usaha di masa To ensure future business development, together with other depan, kami bersama jajaran manajemen lainnya telah management personnel, we have compiled Strategic Goals menyusun Strategic Goals yang ditujukan untuk menjaga aimed at maintaining sustainability and developing business kesinambungan sekaligus mengembangkan usaha dengan by prioritizing operational excellence. As stated in the 2020- mengedepankan keunggulan operasional. Sebagaimana 2024 Business Plan, in general, the Company's strategic plan disampaikan dalam Rencana Bisnis 2020-2024, secara is divided into three aspects, namely Value Protection, Value garis besar, rencana strategis Perseroan terbagi kedalam Optimization, and Value Creation. tiga aspek, yakni Value Protection, Value Optimization dan Value Creation. Untuk mewujudkan Strategic Goals tersebut, TGI telah To realize these Strategic Goals, TGI has set five priority menetapkan lima inisiatif strategis prioritas, yakni: strategic initiatives, namely:
P. 47 1. Memastikan perpanjangan GTA dan mendapatkan GTA baru. 1. Ensure the extension of GTA and obtain new GTA. 2. Membangun dan mengimplementasikan OM System 2. Build and implement risk-based OM Systems, namely berdasarkan risk, yaitu PIMS (Pipeline Integrity PIMS (Pipeline Integrity Management System) and FIMS Management System) dan FIMS (Facility Integrity (Facility Integrity Management System). Management System). 3. Memastikan asset pipa TGI ruas Grissik-Singapore 3. Ensure that the TGI pipeline assets for the Grissik- (GS) dalam kondisi layak dan terawat untuk 20 tahun Singapore (GS) section are in proper condition and mendatang dengan melakukan Remaining Lifetime well-maintained for the next 20 years by conducting a Assessment bekerja sama dengan Ditjen Migas. Remaining Lifetime Assessment in collaboration with the Directorate General of Oil and Gas. 4. Merealisasikan Program Tie In jaringan pipa transmisi 4. Realize the Tie In Program for transmission pipelines kelolaan TGI dengan kelolaan Pertagas, sehingga dapat managed by TGI under the management of Pertagas, memperluas cakupan pasar, sumber gas, maupun in order to expand market coverage, gas sources, and utilisasi jaringan. network utilization. 5. Membangun dan Mengimplementasikan Asset 5. Build and implement an integrated Asset Management Management System yang terintegrasi. System. 6. Mengoptimalisasikan pemanfaatan pipa GD dan GS dan 6. Optimize the use of GD and GS pipelines and new business peluang bisnis baru melalui Business Options Study. opportunities through the Business Options Study. Apresiasi Mewakili jajaran Direksi, kami menghaturkan terima kasih Appreciation On behalf of the Board of Directors, we would like to sebesar-besarnya kepada para karyawan atas dedikasi dan express our deepest gratitude to the employees for their kerja kerasnya, sehingga TGI berhasil mengatasi beratnya dedication and hard work, which enabled TGI to overcome kondisi usaha di tahun 2020 sekaligus tetap mampu tough business conditions in 2020 while still being able to mencatatkan kinerja yang membesarkan hati, memenuhi record encouraging performance as well as meeting various berbagai target operasional, keuangan maupun pengelolaan operational, financial, and management targets set in the sebagaimana ditetapkan dalam RKAP. Kami sangat berharap RKAP. We sincerely hope that the same dedication, hard bahwa dedikasi yang sama, kerja keras dan integritas yang work, and integrity will continue to be shown in the execution sama akan terus ditunjukkan dalam menjalankan tugas di of their duties during this year and in the years to come. tahun ini maupun tahun-tahun mendatang. Kami juga menyampaikan terima kasih sedalam-dalamnya We also express our deepest gratitude to the Board of kepada Dewan Komisaris atas bimbingan dan pengarahan Commissioners for the guidance and direction given yang diberikan selama kami menjalankan tugas. Terima during our duties. We also thank all other stakeholders, kasih juga kami sampaikan kepada seluruh pemangku especially customers for their trust in us. We also thank our kepentingan lainnya, terutama kepada para pelanggan atas partners for their support and quick response in carrying kepercayaannya. Juga kepada para mitra atas dukungan dan respons cepatnya dalam melakukan pemeliharaan maupun out maintenance and improving the performance of the gas transmission network assets that we manage. peningkatan unjuk kerja aset jaringan transmisi gas yang kami kelola.
P. 48 Tak lupa kami haturkan terima kasih yang sebesar- Last but not least, we also express our deepest gratitude to besarnya kepada para pemegang saham atas kepercayaan the shareholders for their trust and support when we had to yang diberikan, juga atas dukungannya saat kami decide on strategic steps and of course for the cooperation harus memutuskan langkah strategis dan tentunya atas that has been established so far. kerjasamanya yang telah terjalin selama ini. Kami meyakini bahwa kerja sama dan kepercayaan tersebut We believe that this cooperation and trust will enable akan memungkinkan TGI yang menjadi salah satu mata TGI, which serves as a link to distribute gas sources to its rantai penghubung sumber gas kepada para konsumennya, consumers, together with PGN as the parent company, to bersama PGN sebagai induk usaha, mencatatkan kontribusi record the best and substantial contribution in carrying out terbaik yang substansial dalam menjalankan peran dan tugas its role and duties as Gas Sub-Holding, with the obligation sebagai Sub-Holding Gas, dengan kewajiban mengelola, to manage, distribute, and fulfill the needs of all industry mendistribusikan dan memenuhi kebutuhan seluruh pelaku players and society for gas energy resources that are industri dan masyarakat akan sumber daya energi gas yang more environmentally friendly as one of the best forms of lebih ramah lingkungan sebagai salah satu wujud kontribusi contribution to national development and to the achievement terbaik bagi pembangunan bangsa dan bagi pencapaian of sustainable development goals. tujuan pembangunan berkelanjutan. Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors, Gamal Imam Santoso Direktur Teknik | Director of Engineering Pjs Direktur Utama | Acting President Director Pjs Direktur Keuangan dan Administrasi | Acting Director of Finance and Administration
P. 49 FOTO DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PHOTOS Gamal Imam Santoso Direktur Teknik Director of Engineering Pjs Direktur Utama Acting President Director Pjs Direktur Keuangan dan Administrasi Acting Director of Finance and Administration
P. 50 Vinolia Suriyanto Direktur Pengembangan Bisnis Business Development Director Razif Bin Mat Saat Direktur Operasi Operations Director
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Ikhtisar Kinerja 2020Performance Highlight 2020Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And AnalysisLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany Profile P. 51
P. 52 03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 53 Identitas Perusahaan Corporate Identity 55 Visi & Misi Vision & Mission 56 Makna Logo Logo Philosophy 57 Riwayat Singkat TGI Brief History of TGI 59 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders 63 Peta Jaringan Transportasi Gas TGI TGI Gas Transportation Network Map 65 Wilayah Operasional Operations Area 67 Struktur Organisasi Organizational Structure 69 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile 75 Profil Direksi Board of Directors Profile 78 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/Professions
P. 53 IDENTITAS PERUSAHAAN CORPORATE IDENTITY Nama Perusahaan: PT Transportasi Gas Indonesia Company Name: PT Transportasi Gas Indonesia Alamat Perusahaan: Jl. Kebon Sirih Raya No. 1 Address of Head Office: Jl. Kebon Sirih Raya No. 1 Jakarta 10340, Indonesia Jakarta 10340, Indonesia Kontak Perusahaan: Telepon: +62 21 50852000 Address of Head Office: Telephone: +62 21 50852000 Faksimili: +62 21 310 3757/3545 Facsimile: +62 21 310 3757/3545 Email: public.relations@tgi.co.id Email: public.relations@tgi.co.id Situs Web: Website: Tanggal Pendirian: 1 Februari 2002 Date of Establishment: 1 February 2002 Dasar Hukum Pendirian: Izin Usaha Tetap No. 951/T/PERTAMBANGAN/2005 Tanggal Legal Basis of Establishment: Official Business License No. 951/T/ PERTAMBANGAN/2005 28 Oktober 2005 Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Dated 28 October 2005 Minister of Energy and Mineral Republik Indonesia No. 694/34/MEM.M/2002 tanggal 26 Resources of the Republic of Indonesia No. 694/34/ Februari 2002. MEM.M/2002 dated 26 February 2002.
P. 54 Bidang Usaha: Pengangkutan Gas (Penyaluran gas bumi melalui pipa The currently implemented Line of Business is: Natural gas transportation through transmission pipelines. transmisi). Kegiatan Usaha: a. Pe r e n c a n a a n , p e n g a d a a n , p e m b a n g u n a n , Line of Business: a. Planning, procurement, construction, development pengembangan dan pengoperasian pipa transmisi gas. and operation of gas transmission pipe. b. Perencanaan, pengadaan, pembangunan, b. Planning, procurement, construction, development pengembangan dan pengoperasian fasilitas and operation of gas storage facilities and other gas penyimpanan gas dan fasilitas transportasi gas transportation facilities. lainnya. c. Melakukan kegiatan jual beli kapasitas pipa transmisi, c. Trading activity of transmission pipe capacities, fasilitas penyimpanan serta fasilitas transportasi gas storage facilities and other gas transportation lainnya. facilities. d. Melakukan kegiatan usaha lainnya yang menunjang d. Other business activities that supports the three ketiga kegiatan pada butir a, b dan c tersebut. activities mentioned in point a, b and c. Kepemilikan: • 59,87% oleh PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Ownership: • 59.87% by PT Perusahaan Gas Negara Tbk ("PGN") ("PGN"). 40,00% oleh Transasia Pipeline Company PVT. LTD. 40.00% by Transasia Pipeline Company PVT. LTD. ("Transasia"). ("Transasia"). 0,13% oleh Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan 0.13% by Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara ("YKPP PGN"). Pensiunan Gas Negara ("YKPP PGN"). Modal Dasar: Rp2.748.976.000.000 (dua triliun tujuh ratus empat Authorized Capital: Rp2,748,976,000,000 (two trillion seven hundred forty puluh delapan miliar sembilan ratus tujuh puluh enam eight billion nine hundred seventy six million Rupiah) or juta rupiah) atau setara USD276.640.434,74 (dua ratus equivalent to USD276,640,434.74 (two hundred seventy tujuh puluh enam juta enam ratus empat puluh ribu empat six million six hundred forty thousand four hundred and ratus tiga puluh empat Dollar Amerika Serikat tujuh puluh three forty four United States Dollar seventy four cent) empat cent) terbagi atas 2.748.976 (dua juta tujuh ratus divided into 2,748,976 (two million seven hundred forty empat puluh delapan ribu sembilan ratus tujuh puluh eight thousand nine hundred seventy six) shares with enam) saham dengan nilai nominal sebesar Rp1 juta/ the nominal value of Rp1 million/share or equivalent saham atau setara USD100,60 per saham. to USD100.60 per share. Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Rp1.356.864.000.000,- (satu triliun tiga ratus lima Fully Issued and Paid-up Capital: Rp1,356,864,000,000,- (one trillion three hundred and puluh enam miliar delapan ratus enam puluh empat five thirty six billion eight hundred sixty four million rupiah) juta Rupiah) atau USD136.546.644,24 (seratus tiga puluh enam juta lima ratus empat puluh enam ribu enam or USD136,546,644.24 (one hundred thirty six million five hundred forty six thousand six hundred forty four United ratus empat puluh empat Dollar Amerika Serikat dua States Dollar twenty four cent) divided into 1,356,864 puluh empat sen) terdiri atas 1.356.864 lembar saham shares with the nominal value of Rp1 million/shares or dengan nilai nominal sebesar Rp1 juta/saham atau setara equivalent to USD100.60 per share. USD100,60 per saham. Pencatatan di Bursa: Saham Perseroan belum tercatat di Bursa Efek Sharelisting on Stock Exchange: The Company's shares are not listed in the Indonesia Stock Indonesia. Exchange. Jumlah Karyawan: 281 karyawan per 31 Desember 2020. Number of Employees: 281 employees as of 31 December 2020.
P. 55 VISI & MISI VISION & MISSION Visi/ Vision Untuk menjadi "Transporter Pilihan" gas alam yang melayani pelanggan di pasar domestik Sumatera dan Batam, serta pasar ekspor Singapura dan Malaysia. To be the "Transporter of Choice" of natural gas which serves customers in the domestic markets of Sumatera and Batam as well as the export markets of Singapore and Malaysia. Untuk meningkatkan pemanfaatan gas alam di Indonesia. Untuk memastikan pengiriman gas alam yang aman dan andal kepada pelanggan untuk kepentingan pemegang saham, karyawan, dan masyarakat dimana kami beroperasi. Untuk mengadopsi praktik bisnis yang transparan dan etis di semua bidang kegiatan kami. Misi/ Mission To increase the utilization of natural gas in Indonesia. • To ensure the safe and reliable delivery of natural gas to customers for the benefit of our shareholders, employees, and the communities in which we operate. To adopt transparent and ethical business practices in all areas of our activity. Visi dan Misi ini telah mendapat tinjauan dan persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi dan dinyatakan masih relevan dengan kegiatan usaha yang dijalankan. This vision and mission have been reviewed and approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors and stated that it's still relevant to the currently business activities. PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020
P. 56 MAKNA LOGO LOGO PHILOSOPHY Logo Transgasindo terbagi atas: The Transgasindo logo comprised: Lidah api gas berwarna biru yang membentuk huruf T, G, dan I atau TGI (kependekan dari Transportasi Gas Indonesia) memiliki arti dinamis, inovatif serta kemurnian inti api yang tidak pernah padam. The blue gas flame that forms the letters T, G, and I or TGI (short for Transportasi Gas Indonesia), which has a dynamic, innovative and pure core of fire that never goes out. Lingkaran hijau, dapat diartikan sebagai bola dunia yang lingkungannya tetap terjaga dan merupakan wujud kepedulian serta bertekad melestarikan lingkungan yang bersih dengan menyalurkan energi yang ramah lingkungan dengan sistem transportasi perpipaan yang handal. A green circle, which could be interpreted as a globe that has a protected environment and as a manifestation of care and commitment to preserve clean environment by transporting environmentally friendly energy with a reliable pipeline transportation system. Penyebutan Transgasindo juga dapat disebutkan singkatannya saja yaitu TGI, keduanya tidak ada perbedaan. The name Transgasindo can also be mentioned in the abbreviation of TGI, and there is no difference between the two. PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020
P. 57 RIWAYAT SINGKAT TGI BRIEF HISTORY OF TGI PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), selanjutnya PT Transportasi Gas Indonesia (TGI), was disebut "TGI" didirikan pada tahun 2002 sebagai established in 2002 as a joint venture between PT perusahaan patungan antara PT Perusahaan Perusahaan Gas Negara Tbk, Transasia Pipeline Gas Negara Tbk, Transasia Pipeline Pvt. Ltd Pvt. Ltd (Transasia) and PGN's Employees and ("Transasia") dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai Pensioners Welfare Foundation (YKPP PGN) with dan Pensiunan PGN ("YKPP PGN") dengan the share of 59.87%, 40% and 0.13% respectively. proporsi saham masing-masing sebesar 59,87%, 40% dan 0,13%. Transasia adalah konsorsium dari perusahaan- Transasia is a consortium of the world's leading oil perusahaan minyak dan gas terkemuka di dunia, yakni ConocoPhilips Ltd., Petronas International and gas companies, namely ConocoPhillips Ltd., Petronas International Corporation Ltd., Talisman Corporation Ltd., Talisman Energy Ltd. dan SPC Energy Ltd. and SPC Indo-Pipeline Co. Ltd. Indo-Pipeline Co. Ltd. Sebagai pemilik dan pengelola jaringan pipa gas As the owner and manager of natural gas pipeline bumi di Indonesia dengan total jaringan pipa network in Indonesia that has more than 1,000 lebih dari 1.000 km, TGI menjalankan bisnis km of length, TGI runs a business that focuses dengan fokus pada transportasi gas bumi untuk on natural gas transportation for the domestic pasar domestik yaitu Sumatera dan Batam serta markets of Sumatra and Batam and for the untuk pasar internasional seperti Singapura. international markets such as Singapore.
P. 58 Demi konsistensi dalam memberikan nilai-nilai terbaik, TGI In order to be consistent in providing the best values, TGI menetapkan landasan filosofi usaha yaitu "Menghubungkan adheres to the philosophical basis of "Energy Connect Energi untuk Sinergi". Kata "Menghubungkan" menjadi Synergy". The word "Connecting" is a representation of the representasi dari hubungan baik yang tercipta dan terjaga good relations that are created and maintained due to the dengan adanya transportasi pipa gas serta dalam hubungan gas pipeline transportation and interpersonal relationships. antar pribadi. Kata "Energi" merepresentasikan sumber The word "Energy" represents natural, mental and emotional daya alam, kekuatan mental dan spritual. Sementara kata energy. Meanwhile the word "synergy" represents TGI's "Sinergi" merepresentasikan keyakinan TGI sebagai entitas attempt to always be an entity that grows sustainably untuk terus bertumbuh secara berkelanjutan melalui sinergi through a positively intertwined synergy. yang terjalin dengan positif. TGI telah membuktikan reputasi yang kuat melalui layanan TGI has proved a strong reputation through services reliable yang handal dalam perjalanan usaha selama 2 dekade. in travel in their business over for 2 decades. Experience TGI Pengalaman TGI didukung dengan aset sumber daya supported with assets human resources with world-class manusia dengan kapabilitas dan profesionalitas berkelas capability and their highest professionalism, that drives TGI dunia, yang menggerakkan TGI dalam meningkatkan in enhancing its performance from year to year. TGI will also kinerjanya dari tahun ke tahun. TGI senantiasa menjunjung always uphold the principle of care and responsibility for prinsip kehati-hatian dan tanggung jawab terhadap the environment conservation. All of those elements form pelestarian lingkungan. Prinsip tersebut menjadi fondasi the solid foundation that support TGI's steps to continue to kuat yang menopang langkah TGI dalam terus melaju deliver reliable and dependable services. memberikan layanan andal dan terpercaya. Kualitas SDM yang mumpuni menjadi kunci TGI dalam The quality of HR is TGI's foundation in realizing its big mewujudkan komitmen besar untuk beroperasi tanpa commitment to conduct a continuous (zero-downtime) henti (zero-downtime). Keberhasilan TGI melakukan operation. TGI's success in repairing the 28 inch offshore reparasi pipa 28 inci di lepas pantai tanpa menghentikan pipeline without stopping gas supply to Singapore is a pasokan gas ke Singapura merupakan bukti keandalan dan testament to TGI's reliability and persistence in providing kualitas kerja TGI dalam memberikan pelayanan terbaik. the best services. That moment was also a moment where Keberhasilan tersebut juga menjadi pembuktian komitmen TGI proved its strong commitment to the interests of the TGI yang tinggi terhadap para pemangku kepentingan, stakeholders, namely Indonesia and Singapore which yaitu Indonesia dan Singapura, yang sangat bergantung rely heavily on gas pipeline network as the main source pada jaringan pipa gas sebagai sumber utama pasokan gas. of gas supply. Ke depannya, TGI akan terus mengembangkan diri dan In the future, TGI will continue to develop itself and innovate berinovasi tiada henti guna meningkatkan nilai perusahaan bagi para pemangku kepentingan, melalui komitmennya endlessly to increase corporate value for stakeholders, through its commitment to be the "Preferred Transporter" sebagai "Transporter Pilihan" untuk komoditi gas alam, for natural gas commodities, to become a provider of reliable menjadi penyedia sistem transportasi perpipaan yang and quality pipeline transportation systems and to contribute andal dan berkualitas serta berkontribusi terhadap negara to the country and the environment. dan lingkungan.
P. 59 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION Nama Pemegang Saham | Shareholder Jumlah | Total Persentase | Percentage PT Perusahaan Gas Negara Tbk 812,400 lembar | shares 59.87% Transasia Pipeline Company PVT. LTD. ("Transasia") 542,746 lembar | shares 40.00% Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara ("YKPP PGN") 1,718 lembar | shares 0.13% 0.13% Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara ("YKPP PGN") 59.87% PT Perusahaan Gas Negara Tbk 2020 40.00% Transasia Pipeline Company PVT. LTD. ("Transasia") KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Tidak ada anggota Dewan Komisaris maupun anggota THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS SHARES OWNERSHIP There are no members of the Board of Commissioners or Direksi TGI yang memiliki saham TGI baik secara pribadi members of the Board of Directors of TGI owning stock TGI maupun melalui institusi. shares either individually or through institutions. INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI 59,87% atau 812.400 lembar saham TGI dimiliki oleh PGN CONTROLLING SHAREHOLDERS INFORMATION 59.87% or 812,400 shares of TGI are owned by PGN (Perusahaan Gas Negara) yang merupakan Badan Usaha Milik Negara yang bergerak dibidang transportasi dan (Perusahaan Gas Negara) which is a state-owned company engaged in the transportation and distribution of natural distribusi gas bumi, diresmikan sebagai Perusahaan Negara gas, inaugurated as a state company on 13 May 1965, pada tanggal 13 Mei 1965, dengan kiprah pengelolaan gas with natural gas management activities since the colonial bumi sejak era kolonial. Alamat Kantor Pusat PGN adalah Jl. era. PGN Head Office address is Jl. KH. Zainul Arifin No. KH. Zainul Arifin No. 20, Krukut, Tamansari, Jakarta Barat 20, Krukut, Tamansari, West Jakarta 11140, DKI Jakarta, 11140, DKI Jakarta, Indonesia. Indonesia. DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI TGI tidak memiliki anak usaha, maupun asosiasi dengan LIST OF SUBSIDIARIES AND ASSOCIATES TGI does not have subsidiaries, or associations with other perusahaan lain melalui kepemilikan saham. companies through share ownership. KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM TGI belum terdaftar sebagai Perusahaan Terbuka di Bursa STOCK LISTING CHRONOLOGY TGI is not registered as a Public Company in Indonesia Stock Efek Indonesia maupun Bursa saham lainnya. Exhange or any other stock exhange.
P. 60 KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAIN TGI tidak menerbitkan efek lain selain saham sehingga tidak OTHER EFFECTS LISTING CHRONOLOGY TGI does not issue securities other than shares so there is ada pencatatan efek lainnya. no listing of other securities. Bidang Usaha dan Layanan Menurut Anggaran Dasar Perusahaan terakhir yang Business and Service Fields According to the latest Articles of Association stated in the dinyatakan dalam Akta Notaris No. 03 tanggal 15 Agustus Notary Deed No. 03 dated 15 August 2008 by Notary Vini 2008 oleh Notaris Vini Shastini, SH berdomisili di Bekasi, Shastini, SH domiciled in Bekasi, TGI line of business is Bidang Usaha TGI adalah Pengangkutan Gas yaitu Gas Transportation, namely the distribution of natural gas penyaluran gas bumi melalui pipa transmisi. through transmission pipelines. TGI memulai GTA dengan Penjual/ Pembeli setelah semua preseden terpenuhi TGI initiate GTA with Seller/Buyer after all precedences are fullfilled SHIPPER* | SHIPPER* PENYALUR | TRANSPORTER Produsen Gas Bumi • Perusahaan Niaga Gas Bumi PENGGUNA AKHIR END USER Producers of Natural Gas • Natural Gas Trading Company TGI menyalurkan gas bumi melalui jaringan pipa berkapasitas besar Transgasindo transports natural gas through large capacity pipelines Produk TGI adalah berupa layanan jasa pengangkutan gas The TGI product is a natural gas transportation service, alam, yang ditransmisikan melalui jaringan pipa yang kami which is transmitted through a pipeline network that we kelola. Hingga akhir 2020 TGI mengoperasikan jaringan manage. Until the end of 2020 TGI operates a natural gas pipa gas bumi dengan panjang lebih dari seribu kilometer, pipeline network with a length of more than a thousand terdiri dari jalur pipa gas darat dan bawah laut, dengan kilometers, consisting of land and submarine gas pipelines, teknologi dua jalur pipa besar berdiameter 28 inci, tersedia with two large pipeline technology with a diameter of 28 di dua ruas yaitu dari Grissik-Duri, dan Grissik-Singapura inches, available in two sections, which are from Grissik - melalui Batam. Duri, and Grissik - Singapore via Batam. Jaringan Perpipaan Jaringan pipa TGI untuk jalur Grissik-Duri memiliki Piping Network The TGI pipeline network for the Grissik-Duri line has a panjang 536 kilometer dan merupakan sebuah tonggak length of 536 kilometers and is a milestone in land gas sejarah dalam transmisi gas darat di Indonesia. Jaringan transmission in Indonesia. The Grissik-Duri network uses 28- Grissik-Duri menggunakan teknologi pipa berdiameter 28 inch diameter pipe technology with 2 Compressor Stations, inci dengan 2 Stasiun Kompresor yaitu stasiun Sekernan namely Sekernan and Belilas stations, and is supported by dan stasiun Belilas, serta didukung 21 Stasiun Sectional 21 Sectional Valve, 5 Pig Traps Stations, 6 Ultrasonic Meter Valves, 5 Stasiun Pig Traps, 5 Stasiun Meter Ultrasonic, dan Stations, 9 Orifis Meter Stations. 9 Stasiun Meter Orifis.
P. 61 RUAS PIPA | PIPE SECTION • GRISSIK-DURI Objek Vital Nasional • Panjang Pipa GD = 536 KM, diameter 28" • Kapasitas pipa = Free Flow 310 MMSCFD, Maksimum = 427 MMSCFD • 2 Stasiun Kompresor (Sekernan & Belilas) • 21 Sectional Valve (SV) • 5 Stasiun Meter Ultrasonic (Tempino, PGN Perawang, PLN Duri I dan PLN Duri II) • 9 Stasiun Meter Orifis (Fuel Gas Sekernan, Fuel Gas Belilas, Seberida, Rengat, Pertagas Koto Gasib) • 10 Shippers (CPGL-CPI), PHEJM-CPI, PGN PKU, PGN DUDU, Pertamina DUDU, PLN Sumatera, Pertagas BOB, Pertamina Jargas, PGN Jargas, EHK) Komunikasi VSAT dan Radio National Vital Object • Length of the Grissik-Duri pipe: 536KM, diameter 28" • Pipe capacity = Free Flow 310 MMSCFD, Maximum = 427 MMSCFD • 2 Compressor Station (Sekernan & Belilas) • 21 Sectional Valve (SV) • 5 Ultrasonic Meter Stations (Tempino, PGN Simpang Perak, PGN Perawang, PLN Duri, Duri I, Duri II) • 9 Orifis Meter Stations (Fuel Gas Sekernan, Fuel Gas Belilas, Seberida, Rengat, Pertagas Koto Gasib) • 10 Shippers (CPGL-CPI), PHEMJM-CPI, PGN PKU, PGN DUDU, Pertamina DUDU, PLN Sumatra, Pertagas BOB, Pertamina Jargas, PGN Jargas, EHK) VSAT Communication and Radio Jaringan perpipaan ruas Grissik-Singapura juga merupakan The Grissik-Singapore pipeline network is also a milestone tonggak sejarah dan membuka era baru penjualan gas and opens a new era of international gas sales from internasional dari Sumatera. Membentang sepanjang 468 Sumatra. It stretches 468 kilometers from Grissik, South kilometer dari Grissik, Sumatera Selatan dan berakhir di Sumatra and ends in Singapore, consisting of 220 kilometers Singapura, terdiri dari 220 kilometer jalur darat dan 248 of land routes and 248 kilometers of undersea routes with a kilometer jalur bawah laut dengan jaringan pipa diameter pipe network of 28 inches in diameter. This line is equipped 28 inci. Jalur ini dilengkapi dengan teknologi Radar with Submarine Pipeline Supervisor Radar technology at Pengawas Jalur Pipa Bawah Laut di Stasiun Panaran, Batam, Panaran Station, Batam, VSAT Communications, Fiber Komunikasi VSAT, Fiber Optik dan Radio. Optics and Radio. Ruas ini memiliki 3 stasiun inlets yaitu di Grissik, Jambi This section has 3 inlets stations, namely in Grissik, South Selatan dan Jabung, 6 Sectional Valve (SV), 5 Stasiun Pig Jambi and Jabung, 6 Sectional Valve (SV), 5 Pig Trap Trap, dan 6 Stasiun Meter Ultrasonic. Stations, and 6 Ultrasonic Meter Stations.
P. 62 RUAS PIPA | PIPE SECTION • GRISSIK-SINGAPURA Objek Vital Nasional Panjang pipa GS = 468 KM, diameter 28" Kapasitas pipa= Free Flow 401 MMSCFD, Maksimum 465 MMSCFD 1 Stasiun Kompresor Jabung 6 Sectional Valve (SV) 6 Stasiun Meter Ultrasonic (Simpang Abadi, Fuel Gas Jabung, IDLP Panaran, PGN Panaran, Pemping, PLNB Pemping) 4 Shippers (SSSG, EHK, PLNB, PGN Batam) Radar Pengawas jalur pipa bawah laut di stasiun Panaran, Batam Komunikasi VSAT, Fiber Optik dan Radio National Vital Object Length of the Grissik-Singapore pipe: 468KM, diameter 28" Pipe Capacity = Free Flow 401 MMSCFD, Maximum 465 MMSCFD 1 Compressor Station (Jabung) 6 Sectional Valve (SV) 6 Ultrasonic Meter Stations (Simpang Abadi, Fuel Gas Jabung, IDLP Panaran, PGN Panaran, Pemping, PLNB Pemping) 4 Shippers (SSSG, EHK, PLNB, PGN Batam) Underwater pipeline surveillance radar at Panaran Station, Batam VSAT Communication, Optical Fiber and Radio TGI juga menyediakan jasa layanan Operation and TGI also provides Operation and Maintenance (OMA) Maintenance (OMA), dan hingga akhir 2020 TGI services, and until the end of 2020 TGI is working on OMA mengerjakan OMA stasiun meter milik pihak ketiga di 8 meter stations owned by third parties in 8 meter station unit meter stasiun, yaitu dari ruas Grissik-Duri terdiri dari units, namely from the Grissik-Duri section consisting of 2 USM serta 3 USM Orifice, dan di ruas Grissik-Singapura 2 USM and 3 USM Orifice, and in the Grissik-segment. terdiri dari 2 USM dan 1 Station Meter Rotary Singapore consists of 2 USM and 1 Rotary Meter Station. Seluruh pengoperasian dan pengelolaan pipa jaringan All pipeline network operations and management are carried dilaksanakan secara transparan dan profesional sesuai out in a transparent and professional manner in accordance dengan Perjanjian Pengangkutan Gas (Gas Transportation with the Gas Transportation Agreement (GTA). TGI is Agreement/GTA). Saat ini TGI tengah menjalankan long- currently running a long-term TGA until 2023. All pipelines term TGA hingga tahun 2023. Semua jalur pipa dan stasiun and stations are monitored 24 hours a day, 7 days a week diawasi 24 jam sehari, 7 hari seminggu pada fasilitas- at designated facilities, in line with TGI's commitment to fasiitas yang ditentukan, sejalan dengan komitmen TGI achieve zero downtime. untuk mencapai zero downtime.
P. 63 PETA JARINGAN TRANSPORTASI GAS TGI TGI GAS TRANSPORTATION NETWORK MAP Duri II SINGAPORE (Pertamina Duri-Dumai, PGN Duri Dumai) DURI Border Line NKRI-Singapore (GTA CPI2, GTA CPI3 GTA PHEJM PEMPING MINAS (GTA CPI2, GTA CPI3) PLN Balai Pungut (GTA PLN Sumatera) (GTA Singapore, GTA Batam & IGTA PLNB) KOTO GASIB BATAM (GTA PLN Sumatera, GTA Pertagas BSP) IKPP PANARAN (GTA PGN DuDu) (GTA Batam) Lirik & Ukui (GTA PGN) PLN Rengat (GTA PLN Sumatera) JABUNG COMPRESSOR BELILAS COMPRESSOR PLN Seberida (GTA PLN Sumatera) Simpang Abadi SEKERNAN COMPRESSOR (GTA EHK SA) Tempino Kecil (GTA EHK1, GTA PLN Sumatera & IGTA Jargas) PHEJM Simpang Bayat (Supplier) COPI South Jambi (Supplier) GRISSIK GRISSIK Legends: Delivery Point Receipt Point Gas Source/Supplier Compressor
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Tinjauan Fungsi PendukungSupporting Function ReviewTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility P. 64
P. 65 WILAYAH OPERASIONAL OPERATIONS AREA MEDAN MALAYSIA Duri Chevron Pacific Indonesia SINGAPORE DURI DELIVERY POINT (GTA CPI 2, GTA CPI 3, GTA PHE JM-CPI) DPMF DURI II (FGTA DURI-DUMAI, GTA PERTAMINA DURI DUMAI) BATAM GAS SUPPLY PVT.LTD (GSPL) DPMF BALAI PUNGUT (GTA PLN SUMATERA) SV-1405 - KP 514.34 SV-1404 - KP 503.72 TANJUNG PINANG MINAS DELIVERY POINT (GTA CPI 2, GTA CPI 3) MINAS SV-1403 - KP 472.07 IKPP PERAWANG (GTA PGN GD, GTA PGN DURI DUMAI) PEKANBARU PERAWANG SV-1402 - KP 457.72 DPMF KOTO GASIB (GTA PLN SUMATERA) SV-1401 - KP 441.55 RAPP PANGKALAN KERINCI (GTA PGN GD) REG. OFFICE 3 PEKANBARU RIAU PELALAWAN SV-1306 - KP 406.26 PANGKALAN KERINCI SV-1305 - KP 397.53 SOREK SV-1304 - KP 365.84 UKUI (GTA PGN GD) SV-1303 - KP 349.48 SV-1302 - KP 321.43 UKUI LIRIK (GTA PGN GD) SV-1301 - KP 294.68 RENGAT DPMF RENGAT (GTA PLN SUMATERA) SV-1206 - KP 280.30 REG. OFFICE 2 BELILAS SV-1205 - KP 256.16 BELILAS COMPRESSOR PIG TRAP - 3x4 MW SEBERIDA SV-1204 - KP 242.50 PLN SEBERIDA (FGTA PLN SEBERIDA) SV-1203 - KP 211.40 PELABUHAN DAGANG KUALA TUNGKAL JABUNG BLOCK PETROCHINA DUSUN MODO SV-2201 - KP 54 SV-1202 - KP 182.63 SV-1201 - KP 158.96 JABUNG COMPRESSOR 2x7 MW SEKERNAN COMPRESSOR - 3X4 MW SIMPANG ABADI (GTA EHK - SIMPANG ABADI) SEKERNAN SV-2105 - KP 106.34 CONOCOPHILLIPS SOUTH JAMBI SV-1105 - KP 106.34 JAMBI TELANAI PURA REG. OFFICE 1 JAMBI & GAS TRANSPORTATION MANAGEMENT MUARA BULIAN TEMPINO SV-1104 - KP 78.83 SV-2104 - KP 78.83 SV-1103 - KP 50.72 SV-2103 - KP 50.72 TEMPINO KECIL MS (GTA EHK, GTA PLN SUMATERA, IGTA JARGAS) BAYUNG LENCIR SV-1102 - KP 38.73 SV-2102 - KP 38.73 PERTAMINA HULU ENERGI JAMBI MERANG SV-2101 - KP 24.24 SV-1101 - KP 24.24 CORRIDOR BLOCK CONOCOPHILLIPS (GRISSIK), LTD SAKAKEMANG GRISSIK STATION KP 0.0 MANGSANG LAMPUNG Kantor Pusat Jl. Kebon Sirih Raya No. 1 Head Office Jl. Kebon Sirih Raya No. 1 Jakarta 10340, Indonesia Jakarta 10340, Indonesia Telepon: +62 21 50852000 Telephone: +62 21 50852000 Faksimili: +62 21 3103757/ 3103545 Facsimile: +62 21 3103757/ 3103545 Gas Transportation Management (GTM): Gas Control Room (24 hours) Gas Transportation Management (GTM): Gas Control Room (24 hours) Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Telanai Pura Jambi 36122, Indonesia Telanai Pura Jambi 36122, Indonesia Telepon: 0-800-1-250-000 (24 hours) Telephone: 0-800-1-250-000 (24 hours) Faksimili: 0741-667 256 Facsimile: 0741-667 256 Regional Office I Jambi Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Telanai Pura Jambi 36122, Indonesia Telepon: 0741-668 420 Faksimili: 0741-668 429 Regional Office I Jambi Jl. M.Y. Singedikane No. 94 Telanai Pura Jambi 36122, Indonesia Telephone: 0741-668 420 Facsimile: 0741-668 429 SUMATRA INDONESIA LEGEND Regional Office Pipeline Area Regional Office 1 Onshore pipeline (GD) = 182.63 Km Onshore pipeline (GS) = 206 km Compressor Station Pipeline Area Regional Office 2 Metering Station Onshore pipeline = 183.21 Km Gas Source Pipeline Area Regional Office 3 Onshore pipeline = 170.49 Km Selection Valve Pipeline Area Regional Office 4 Onshore pipeline = 20.5 km End User Offshore pipeline = 242.2 km TGI PIPELINE SYSTEM REG. OFFICE 4 BATAM PEMPING METERING STATION (GTA SINGAPORE, GTA PANARAN, IGTA PLN B) BATAM PULAU BATAM PANARAN STATION (GTA PANARAN) PULAU BULAN
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Tinjauan Fungsi PendukungSupporting Function ReviewTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility P. 66 MALAYSIA LEGEND MEDAN SINGAPORE Duri Chevron Pacific Regional Office Pipeline Area Regional Office 1 Onshore pipeline (GD) = 182.63 Km Onshore pipeline (GS) = 206 km Indonesia DPMF DURI II GAS SUPPLY DURI DELIVERY POINT PVT.LTD (GSPL) (FGTA DURI-DUMAI, GTA PERTAMINA DURI DUMAI) Compressor Station BATAM (GTA CPI 2, GTA CPI 3, GTA PHE JM-CPI) DPMF BALAI PUNGUT Pipeline Area Regional Office 2 Onshore pipeline = 183.21 Km (GTA PLN SUMATERA) SV-1405 - KP 514.34 Metering Station SV-1404 - KP 503.72 TANJUNG PINANG Pipeline Area Regional Office 3 Onshore pipeline = 170.49 Km Gas Source MINAS DELIVERY POINT (GTA CPI 2, GTA CPI 3) SV-1403 - KP 472.07 MINAS IKPP PERAWANG (GTA PGN GD, GTA PGN DURI DUMAI) Selection Valve Pipeline Area Regional Office 4 Onshore pipeline = 20.5 km Offshore pipeline = 242.2 km DPMF KOTO GASIB PEKANBARU PERAWANG (GTA PLN SUMATERA) End User SV-1402 - KP 457.72 RAPP PANGKALAN KERINCI SV-1401 - KP 441.55 (GTA PGN GD) RIAU PELALAWAN REG. OFFICE 3 PEKANBARU SV-1306 - KP 406.26 PANGKALAN KERINCI TGI PIPELINE SYSTEM SV-1305 - KP 397.53 SOREK SV-1304 - KP 365.84 UKUI (GTA PGN GD) SV-1303 - KP 349.48 UKUI LIRIK SV-1302 - KP 321.43 (GTA PGN GD) RENGAT DPMF RENGAT SV-1301 - KP 294.68 (GTA PLN SUMATERA) SUMATRA INDONESIA SV-1206 - KP 280.30 REG. OFFICE 2 BELILAS BELILAS COMPRESSOR SV-1205 - KP 256.16 PIG TRAP - 3x4 MW SEBERIDA SV-1204 - KP 242.50 PLN SEBERIDA (FGTA PLN SEBERIDA) SV-1203 - KP 211.40 JABUNG BLOCK PELABUHAN DAGANG REG. OFFICE 4 BATAM PETROCHINA KUALA TUNGKAL DUSUN MODO SV-2201 - KP 54 SV-1202 - KP 182.63 PEMPING METERING STATION (GTA SINGAPORE, GTA PANARAN, IGTA PLN B) JABUNG COMPRESSOR SV-1201 - KP 158.96 2x7 MW SEKERNAN COMPRESSOR - 3X4 MW SIMPANG ABADI BATAM (GTA EHK - SIMPANG ABADI) SEKERNAN SV-2105 - KP 106.34 SV-1105 - KP 106.34 CONOCOPHILLIPS TELANAI PURA REG. OFFICE 1 JAMBI & PULAU BATAM SOUTH JAMBI GAS TRANSPORTATION JAMBI MANAGEMENT PANARAN STATION (GTA PANARAN) SV-2104 - KP 78.83 TEMPINO MUARA BULIAN SV-1104 - KP 78.83 SV-2103 - KP 50.72 SV-1103 - KP 50.72 TEMPINO KECIL MS PERTAMINA HULU ENERGI (GTA EHK, GTA PLN SUMATERA, IGTA JARGAS) BAYUNG LENCIR JAMBI MERANG SV-2102 - KP 38.73 SV-1102 - KP 38.73 SV-2101 - KP 24.24 SV-1101 - KP 24.24 GRISSIK STATION KP 0.0 SAKAKEMANG CORRIDOR BLOCK PULAU BULAN CONOCOPHILLIPS (GRISSIK), LTD MANGSANG LAMPUNG Regional Office II Belilas Jl. Lintas Timur-Belilas Pangkalan Kasai Regional Office II Belilas Jl. Lintas Timur-Belilas Pangkalan Kasai Indragiri Hulu Indragiri Hulu Riau, Indonesia Riau, Indonesia Telepon: 0769-3200 000 Telephone: 0769-3200 000 Regional Office III Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 174 Regional Office III Pekanbaru Jl. Soekarno Hatta No. 174 Pekanbaru-Riau 28294, Indonesia Pekanbaru-Riau 28294, Indonesia Telepon: 0761-564 858 Telephone: 0761-564 858 Faksimili: 0761-564 857 Facsimile: 0761-564 857 Regional Office IV Batam Jl. Raya Ahmad Yani Regional Office IV Batam Jl. Raya Ahmad Yani Kel. Teluk Tering, Kec. Batam, Kota Batam - Kel. Teluk Tering, Kec. Batam, Kota Batam - Kep. Riau Kep. Riau Telepon: 0778-477555 Telephone: 0778-477555 Faksimili: 0778-477522 Facsimile: 0778-477522
P. 67 STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATIONAL STRUCTURE Finance & Administration Director (Act) Engineering Director Gamal Imam Santoso Gamal Imam Santoso Advisors Ivan Irawan Finance Department Project Management Office Department Anwar Jahuri Agus Topo Accounting Department Pipeline Integrity Department Yogie Wildhan Ryan Vidyantara Procurement & General Services Department Facilitie Integrity Department Hendrato Prakoso Meizol Thabran Human Resources Department Triaji Mahameru Management Information System Department Iswahyudi Notes: (Act): Acting
P. 68 President Director (Act) Gamal Imam Santoso Operation Director Business Development Director Razif bin Mat Saat Vinolia Suriyanto Operation Specialist Novrizal Arma P. Corporate Secretary Department Regional Office 1 Department Capacity Marketing & New Venture Manager Emil Ismail Yudi Yandri Budi Syahputra Legal Department Regional Office 2 Department Contract Management & Customers Rels Manager Indria Katriza Wendi Sumapraja Ari Aryanrezal Health, Safety, Security & Environment Department Regional Office 3 Department Business Plan & Regulatory Affairs Rudolf Paliling M Antonius Totok Nina Fachrita Risk Management & Corp Governance Department Regional Office 4 Department Indah Pritanti Oddy Jaka Rinaldi Internal Audit Department Gas Transportation Management Department Indra Kurnia Prihatta Eka Purnama
P. 69 PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE Redy Feryanto Komisaris Utama President Commissioner 1 November 2020 - Sekarang 1 November 2020 - Now Warga negara Indonesia; Surabaya, 13 Februari 1972; berdomisili di Jakarta Selatan. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia, Institut Teknologi Bandung, Bandung dan Magister International Master of Management Bidang Global Strategic Management, UPH - Jakarta (Harvard University Class). Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler, efektif mulai 1 November 2019. Memiliki hubungan afiliasi yaitu dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang merupakan pemegang saham mayoritas Perseroan, dalam jabatannya di PT Perusahaan Gas Negara Tbk sebagai Direktur Infrastruktur dan Teknologi. An Indonesian citizen; Surabaya, 13 February 1972; domiciled in South Jakarta. Earned Bachelor of Chemical Engineering, Bandung Institute of Technology and Master of Management in the Global Strategic Management Sector, UPH - Jakarta (Harvard University Class). Appointed as the President Commissioner based on the General of Shareholders (GMS) Circular Resolution, effective from 1 November 2019. Affiliated with PT Perusahaan Gas Negara Tbk, which is the majority shareholder of the Company, in his position of PT Perusahaan Gas Negara Tbk as Director Infrastructure and Technology. Pengalaman Kerja Work Experience Vice President Strategic Business Unit Refinery & Vice President of Strategic Business Unit Refinery & Petrochemical PT Rekayasa Industri, 2013 - 2015. Overseas Vice President Business Development Representatives Unit PT Rekayasa Industri, 2015 - 2017. • Ketua Tim Adhoc Komite Settlement Kontrak dan Perubahan Lingkup Kerja Perusahaan PT Rekayasa Industri, 2016 - 2018. Petrochemical of PT Rekayasa Industri, 2013 - 2015. Vice President of Overseas Business Development Representatives Unit of PT Rekayasa Industri, 2015 - 2017. • Head of the Contracts Settlement and Amendment on the Company's Scope of Work Committee Adhoc Team of PT Rekayasa Industri, 2016 - 2018. Ketua Tim Adhoc Pemenangan Proyek-proyek Non EPC Head of the Company's Non-EPC Projects Landing Adhoc Team of PT Rekayasa Industri, 2017 - 2018. Head of the Company's Non-EPC Projects Landing Adhoc Team of PT Rekayasa Industri, 2017 - 2018. Direktur Operasional dan Pengembangan Usaha PT Energi Operational Director and Business Development of PT Energi Management Indonesia (Persero), 2018 - 2019. Operational Director and Business Development of PT Energi Management Indonesia (Persero), 2018 - 2019. Direktur Infrastruktur dan Teknologi PT Perusahaan Gas Director of Infrastructure and Technology of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, 2019 - Now. Director of Infrastructure and Technology of PT Perusahaan Gas Negara Tbk, 2019 - Now. Komisaris Utama PT Transportasi Gas Indonesia, President Commissioner of PT Transportasi Gas Indonesia, 1 November 2019 - Now. President Commissioner of PT Transportasi Gas Indonesia, 1 November 2019 - Now. Mohd Ibrahimnuddin bin Mohd Yunus Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner 1 Maret 2021 - Sekarang 1 March 2021 - Now Kewarganegaraan Malaysia; Kelantan, 14 Januari 1964; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar, Bachelors in Economics, York University, Ontario, Canada (1987), INSEAD Senior Management Development Programme (2005) dan Global Leadership Development Programme - ICLIF (International Centre for Leadership In Finance) (2009). Diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama berdasarkan Sirkuler No. 185. CR-SH/CS-PD/03.2021 tertanggal 5 Maret 2021. Memiliki hubungan afiliasi dengan PETRONAS yang merupakan pemegang saham Perseroan, dalam jabatannya sebagai Chairman/Director of PETRONAS Companies di Indonesia. An Malaysian citizen; Kelantan, 14 January 1964; domiciled in Jakarta. Earned Bachelors in Economics, York University, Ontario, Canada (1987), INSEAD Senior Management Development Programme (2005) and Global Leadership Development Programme - ICLIF (International Centre for Leadership In Finance) (2009). Appointed as Vice President Commissioner based on Circuler No. 185/CR-SH/CS-PD/03.2021 dated 5 March 2021. Affiliated with PETRONAS which is a shareholder of the Company, in his position as Chairman/ Director of PETRONAS Companies in Indonesia. Pengalaman Kerja Chairman/Director of PETRONAS Companies in Indonesia, Work Experience • Chairman/Director of PETRONAS Companies in Indonesia, 2018 - Sekarang. 2018 - Now. President Director, PT PETRONAS Lubricants International Indonesia, 2018 - Sekarang. President Director, PT PETRONAS Lubricants International Indonesia, 2018 - Now. Chairman, PT PETRONAS Niaga Indonesia, 2018 - sekarang • Chairman, PT PCM Kimia Indonesia entitas anak dari PETRONAS Chemical Berhad, 2018 - Sekarang. Chairman, PT PETRONAS Niaga Indonesia, 2018 - Now. • Chairman, PT PCM Kimia Indonesia entitas anak dari PETRONAS Chemical Berhad, 2018 - Now. MD/Chief Executive Officer, PETRONAS Dagangan Berhad, 2014 - 2018. MD/Chief Executive Officer, PETRONAS Dagangan Berhad, 2014 - 2018. Head of Compensation and Benefits, Human Resource Management Division for PETRONAS Group, 2010 - 2012. • CEO/President Director, PT PETRONAS Niaga Indonesia, 2007 - 2010. Head of Compensation and Benefits, Human Resource Management Division for PETRONAS Group, 2010 - 2012. • CEO/President Director, PT PETRONAS Niaga Indonesia, 2007 - 2010.
P. 70 General Manager, LPG Business, PETRONAS Dagangan General Manager, LPG Business, PETRONAS Dagangan Berhad, 2005 - 2007. General Manager, LPG Business, PETRONAS Dagangan Berhad, 2005 - 2007. General Manager, LPP Trading, LPG and Petroleum Products Group, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 2001 - 2005. • Senior Manager, System Trading, LPG and Petroleum Products Group, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 2000 - 2001. • Senior Manager, Distillate, LPG and Petroleum Products Group, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 1999 - 2000. General Manager, LPP Trading, LPG and Petroleum Products Group, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 2001 - 2005. • Senior Manager, System Trading, LPG and Petroleum Products Group, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 2000 - 2001. • Senior Manager, Distillate, LPG and Petroleum Products Group, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 1999 - 2000. Manager Trading, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, Manager Trading, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 1996 - 1999. Manager Trading, PETRONAS Trading Corporation Sdn. Bhd, 1996 - 1999. Management Executive in Public Affairs, PETRONAS. 1987 Management Executive in Public Affairs, PETRONAS. 1987 - 1996. 1996. Grade III Officer, Economics Department, Bank Negara Grade III Officer, Economics Department, Bank Negara Malaysia, 1987. Grade III Officer, Economics Department, Bank Negara Malaysia, 1987. Edward O'Brien Komisaris Commissioner 1 Maret 2021 - Sekarang 1 March 2021 - Now Kewarganegaraan Inggris Raya; Inggris, 31 Agustus 1969; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Engineering in Electromechanical Engineering (2.1 Honors) Aston University, Birmingham, West Midlands, UK dan Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Sirkuler No. 185.CR-SH/CS-PD/03.2021 tertanggal 5 Maret 2021. Memiliki hubungan afiliasi dengan ConocoPhillips Indonesia yang merupakan pemegang saham Perseroan, dalam jabatannya di ConocoPhillips Indonesia VP Finance and Information Technology. An UK citizen; England, 31 August 1969; domiciled in Jakarta. Earned Bachelors of Engineering in Electromechanical Engineering (2.1 Honors) Aston University, Birmigham, West Midlands, UK and Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Appointed as Commissioner based on Circuler No. 185/CR- SH/CS-PD/03.2021 dated 5 March 2021. Affiliated with ConocoPhilips Indonesia which is a shareholder of the Company, in his position of PT ConocoPhilips Indonesia as VP Finance & IT. Pengalaman Kerja F&PA Global Manager, ConocoPhillips Houston (Oct 2018 - Feb 2021). Work Experience • F&PA Global Manager, ConocoPhillips Houston (Oct 2018 - Feb 2021). VP (CFO) Finance & IT, ConocoPhillips China (Dec 2014 - Oct 2018). VP (CFO) Finance & IT, ConocoPhillips China (Dec 2014 - Oct 2018). Manager European Finance Services, ConocoPhillips Europe (Oct 2013 - Dec 2014). Manager European Finance Services, ConocoPhillips Europe (Oct 2013 - Dec 2014). Director Financial Reporting & Analysis, ConocoPhillips Norway (Aug 2011 - Oct 2013). Director Financial Reporting & Analysis, ConocoPhillips Norway (Aug 2011 - Oct 2013). Senior Specialist, External Reporting, ConocoPhillips HQ USA (May 2010 - Aug 2011). Senior Specialist, External Reporting, ConocoPhillips HQ USA (May 2010 - Aug 2011). Finance & Procurement Manager, ConocoPhillips San Francisco Refinery (Oct 2007 - May 2010). Finance & Procurement Manager, ConocoPhillips San Francisco Refinery (Oct 2007 - May 2010). Finance Manager & Company Secretary, ConocoPhillips Ireland (Jun 2005 - Oct 2007). Finance Manager & Company Secretary, ConocoPhillips Ireland (Jun 2005 - Oct 2007). Business Performance Leader, ConocoPhillips Power Operations Limited (Jan 2003 - Jun 2005). Business Performance Leader, ConocoPhillips Operations Limited (Jan 2003 - Jun 2005). Power Finance and Procurement Manager - Dungeness B Nuclear Power Plant, British Energy Plc (Sep 1999 - Jan 2003). Finance and Procurement Manager - Dungeness B Nuclear Power Plant, British Energy Plc (Sep 1999 - Jan 2003). Commercial Planner - Dungeness B Nuclear Power Plant, British Energy Plc (May 1999 - Sep 1999). Commercial Planner - Dungeness B Nuclear Power Plant, British Energy Plc (May 1999 - Sep 1999). Commercial Negotiator - British Energy Headquarters, British Energy Plc (1998 - 1999). Commercial Negotiator - British Energy Headquarters, British Energy Plc (1998 - 1999). Operations Engineer - Heysham 2 Nuclear Power Plant, , British Energy Plc (1994 - 1998). Operations Engineer - Heysham 2 Nuclear Power Plant, , British Energy Plc (1994 - 1998).
P. 71 Craig Alexander Lamb Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner 7 November 2018 - 1 Maret 2021 7 November 2018 - 1 March 2021 Kewarganegaraan Inggris Raya; Edinburg, 30 Maret 1977; berdomisili di Jakarta Selatan. Meraih gelar 2.1 BA (HNS) Accounting and Finance, Manchester Metropolitan, 1998 dan Chartered Management Accountant (CIMA), 2000. Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler sejak 7 November 2018. Memiliki hubungan afiliasi yaitu dengan PT ConocoPhillips Indonesia yang merupakan pemegang saham Perseroan, dalam jabatannya di PT ConocoPhillips Indonesia sebagai VP Finance & IT. A Great Britain citizen, Edinburg, 30 March 1977; domiciled in South Jakarta. Earned 2.1 BA (HNS) Accounting and Finance, Manchester Metropolitan, 1998 and Chartered Management Accountant (CIMA), 2000. Appointed as the Vice President Commissioner based on the General of Shareholders (GMS) Circular Resolution since 7 November 2018. Affiliated with PT ConocoPhillips Indonesia which is a shareholder of the Company, in his position of PT ConocoPhillips Indonesia as VP Finance & IT. Pengalaman Kerja Work Experience Cost Leadership Analyst, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2004. Cost Leadership Analyst, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2004. Corporate Reporting Analyst, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2004 - 2005. Corporate Reporting Analyst, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2004 - 2005. Financial Accounting Leader, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2005 - 2007. Financial Accounting Leader, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2005 - 2007. Ireland Finance Manager, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2007 - 2011. Ireland Finance Manager, ConocoPhillips (Killingholme, UK), 2007 - 2011. Project Finance Manager, Australia Pacific LNG (Brisbane, Australia), 2011 - 2013. Project Finance Manager, Australia Pacific LNG (Brisbane, Australia), 2011 - 2013. Senior Specialist, ConocoPhillips (Houston, USA), 2013 - 2016. Senior Specialist, ConocoPhillips (Houston, USA), 2013 2016. Financial Service Manager, ConocoPhillips (Jakarta, Indonesia), 2016 - Sekarang. Financial Service Manager, ConocoPhillips (Jakarta, Indonesia), 2016 - Now. Vice President Commissioner PT Transportasi Gas Indonesia, 7 November 2018 - 1 Maret 2021. Vice President Commissioner PT Transportasi Gas Indonesia, 7 November 2018 - 1 March 2021. Mohd Iskandar bin Ismail Komisaris Commissioner 30 Desember 2019 - 1 Maret 2021 30 December 2019 - 1 March 2021 Warga negara Malaysia; Kelantan, 1 Juli 1972; berdomisili di Kuala Lumpur, Malaysia. Meraih gelar BA (Hons) Accounting & Finance, BRIEF Academy § Graduate Diploma in Solution-Focused Brief Coaching dan Canadian Council of Professional Certification & Certified Solution-Focused Coach. Diangkat sebagai Komisaris sejak 30 Desember 2019, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler tertanggal 16 Desember 2019. Memiliki hubungan afiliasi dengan PETRONAS yang merupakan pemegang saham Perseroan, dalam jabatannya di PETRONAS sebagai Head Special Project, Gas & Power Business. A Malaysian citizen; Kelantan, 1 July 1972; domiciled at Kuala Lumpur, Malaysia. Earned Canadian Council of Professional Certification & Certified Solution - Focused Coach and BRIEF Academy § Graduate Diploma in Solution-Focused Brief Coaching dan BA (Hons) Accounting & Finance. Appointed as Commissioner based on the General of Shareholders (GMS) Circular Resolution dated 16 December 2019 and effective from 30 December 2019. Affiliated with PETRONAS which is a shareholder of the Company, in his position of PETRONAS as Head Special Project, Gas & Power Business. Pengalaman Kerja Work Experience Senior Executive, Schedule & Contract Management, PETRONAS, 1999 - 2005 Senior Executive, Schedule & Contract Management, Petronas, 1999 - 2005. Manager, Strategic Planning & Portfolio Management, PETRONAS, 2006 - 2009. Manager Strategic Planning & Portfolio Management, Petronas, 2006 - 2009. Senior Manager, Joint Venture Management, Gas Business PETRONAS, 2009 - 2010. Senior Manager Joint Venture Management, Gas Business, Petronas, 2009 - 2010. Senior Manager, Office of Vice President, Infrastructure & Utilities, PETRONAS, 2011 - 2015. Senior Manager Office of Vice President Infrastructure & Utilities, Petronas, 2011 - 2015. Head, Strategy & Venture Management, Downstream Business PETRONAS, 2016 - 2018. Head Strategy & Venture Management, Downstream Business, Petronas, 2016 - 2018. Head, Special Project, Gas & Power Business, PETRONAS, 2019 - sekarang. Head, Special Project, Gas & Power Business, Petronas, 2019 - Now.
P. 72 Hufron Asrofi Komisaris Commissioner 1 Juni 2019 - Sekarang 1 June 2019 - Now Warga negara Indonesia; Magelang, 15 Oktober 1960; berdomisili di Depok. Meraih gelar Sarjana Hukum - Hukum Keperdataan, Universitas Islam Jakarta, 1985 dan Magister Ilmu Hukum, Sekolah Tinggi Ilmu Hukum IBLAM, 2000. Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler sejak 1 November 2019. Tidak ada Hubungan Afiliasi An Indonesian citizen; Magelang, 15 October 1960; domiciled in Depok. Earned Bachelor of Law - Civil Code, Islamic University of Jakarta, 1985 and Master of Law Science, IBLAM Higher School of Law, 2000. Appointed as the Commissioner based on the General of Shareholders (GMS) Circular since 1 November 2019. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience Staf diperbantukan pada BPH Migas (Kepala Bagian Hukum dan Humas), Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi, 2005 - 2011. Seconded staff in BPH Migas (Head of Legal and Public Relations Division), Directorate General of Oil and Gas, 2005 - 2011. Kepala Bagian Hukum, Sekretariat Direktorat Jenderal Head of Law Division, Secretariat of Directorate General of Oil and Gas, 2011 - 2014. Head of Law Division, Secretariat of Directorate General of Oil and Gas, 2011 - 2014. Sekretariat Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi Secretariat of Directorate General of Oil and Gas, 2014 - 2015. Secretariat of Directorate General of Oil and Gas, 2014 - 2015. Kepala Biro Hukum, Sekretariat Direktorat Jenderal Minyak Head of the Law Bureau, Secretariat of Directorate General dan Gas Bumi, 2015 - 2020. of Oil and Gas, 2015 - 2020. Kepala Pusat Pengelolaan Barang Milik Negara pada Sekretariat Jenderal Kementerian ESDM 2020 - sekarang. Head Office for Management of State-Owned Assets at the Secretariat General of the Ministry of Energy and Mineral Resources 2020 - Now. Komisaris PT Transportasi Gas Indonesia, 1 November 2019 - Sekarang. Commissioner of PT Transportasi Gas 1 November 2019 - Now. Commissioner of PT Transportasi Gas 1 November 2019 - Now. Arudji Wahyono Komisaris Commissioner 7 September 2020 - Sekarang 7 September 2020 - Now Warga negara Indonesia; Kudus, 5 Februari 1958; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia, Fakultas Teknik, Universitas Gajah Mada Yogyakarta (1990), Fire and Safety Engineering, Texas A&M University, United States of America (1995), Environmental Engineering, Texas A&M Universiry, United States of America (1995), Texas A&M Industrial Fire Brigade Training, Chevron Leadership Course dan Caltex Leadership Development I - III. Diangkat sebagai Komisaris sejak 7 September 2020 berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler. Tidak ada Hubungan Afiliasi. An Indonesian citizen; Kudus, 5 February 1958; domiciled in Jakarta. Earned Bachelor Degree of Chemical Engineering, Faculty of Engineering, Gadjah Mada University (1990), Fire and Safety Engineering, Texas A&M Universiry, United States of America (1995), Environmental Engineering, Texas A&M Universiry, United States of America (1995), Texas A&M Industrial Fire Brigade Training, Chevron Leadership Course, and Caltex Leadership Development I - III. Appointed as the Commissioner since 7 September 2020 based on the General of Shareholders (GMS) Circular. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience Direktur Utama, PT Budimas Pundinusa (2015-2019) • PT Caltex Pacific Indonesia /PT Chevron Pacific Indonesia (1989- 2016): - Senior Advisor Compliance and Advocacy, Chevron IndoAsia President Director, PT Budimas Pundinusa (2015-2019) • PT Caltex Pacific Indonesia/PT Chevron Pacific Indonesia (1989- 2016): - Senior Advisor Compliance and Advocacy, Chevron IndoAsia Business Unit, Jakarta. Business Unit, Jakarta. Manager Compliance and Advocacy, Chevron IndoAsia Manager Compliance and Advocacy, Chevron IndoAsia Business Unit, Jakarta. Manager Compliance and Advocacy, Chevron IndoAsia Business Unit, Jakarta. Manager Government Relation and Operations Supports, Manager Government Relation and Operations Supports, Chevron Indo Asia Business Unit, Jakarta. Manager Government Relation and Operations Supports, Chevron Indo Asia Business Unit, Jakarta. Senior Coordinator HSE, Chevron IndoAsia Business Unit, Senior Coordinator HSE, Chevron IndoAsia Business Unit, Jakarta. Senior Coordinator HSE, Chevron IndoAsia Business Unit, Jakarta. Senior Staff Corporate Relations, PT Caltex Pacific Senior Staff Corporate Relations, PT Caltex Pacific Indonesia, Jakarta. Senior Staff Corporate Relations, PT Caltex Pacific Indonesia, Jakarta. Manager HSE Support Operations SBU, PT Caltex Pacific Manager HSE Support Operations SBU, PT Caltex Pacific Indonesia, Dumai. Manager HSE Support Operations SBU, PT Caltex Pacific Indonesia, Dumai. Team Manager HSE Support Operations SBU, PT Caltex Team Manager HSE Support Operations SBU, PT Caltex Pacific Indonesia, Dumai. Team Manager HSE Support Operations SBU, PT Caltex Pacific Indonesia, Dumai. Fire & Safety Engineer, PT Caltex Pacific Indonesia, Rumbai. Fire & Safety Engineer, PT Caltex Pacific Indonesia, Rumbai.
P. 73 Syahrial Mukhtar Komisaris | Commissioner 1 November 2019 - 7 September 2020 dan digantikan oleh Arudji Wahyono efektif per 7 September 2020 1 November 2019 - 7 September 2020 and replaced by Arudji Wahyono effective per 7 September 2020 Warga negara Indonesia; Padang, 12 Nopember 1966; berdomisili di Depok. Meraih gelar Sarjana Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung (1985 - 1990), Magister Manajemen (MM) - Department of Business International - Universitas Gajah Mada (1998 - 2000), dan Doctor of Management Strategic (S3) - Postgraduated in Management Faculty of Economic, University of Indonesia (2005 - 2011). Diangkat sebagai Komisaris sejak 1 November 2019, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler tertanggal 21 Oktober 2019, menjabat hingga tanggal 7 September 2020. Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Perusahaan Gas Negara Tbk yang merupakan pemegang saham mayoritas Perseroan, dalam jabatannya di PT Perusahaan Gas Negara Tbk sebagai Direktur Strategic and Business Development. An Indonesian citizen; Padang, 12 November 1966; domiciled in Depok. Earned Bachelor of Industrial Engineering, Bandung Institut of Technology (1985 - 1990), Master of Management (MM) - Department of Business International - Gadjah Mada University (1998 - 2000), and Doctor of Management Strategic (S3) - Postgraduated in Management Faculty of Economic, University of Indonesia (2005 - 2011). Appointed as the Commissioner since 1 November 2019, based on the General of Shareholders (GMS) Circular dated 21 October 2019, served until 7 September 2020. Affiliated with PT Perusahaan Gas Negara Tbk, which is the majority shareholder of the Company, in his position of PT Perusahaan Gas Negara Tbk as Director Strategic and Business Development. Pengalaman Kerja Work Experience President Director PT. Pertamina Training & Consulting (PTC) President Director PT Pertamina Training & Consulting (PTC) Pertamina Subsidiary, 2002 - 2006. Pertamina Subsidiary, 2002 - 2006. Head of PMC (Program Management Center) of Pertamina Transformation program. Corporate Transformation Team - Pertamina Headquarter, 2006 - 2007. Head of PMC (Program Management Center) of Pertamina Transformation program. Corporate Transformation Team - Pertamina Headquarter, 2006 - 2007. Manager of Corporate Transformation. Pertamina Manager of Corporate Transformation. Pertamina Headquarters, 2007 - 2008. Manager of Corporate Transformation. Pertamina Headquarters, 2007 - 2008. Systems and Business Process Manager. Corporate Planning Systems and Business Process Manager. Corporate Planning Division - Pertamina Headquarters. Division - Pertamina Headquarters. Management Business and Information Data Manager. Strategic Planning Division - Pertamina Headquarters, 2010 - 2011. Management Business and Information Data Manager. Strategic Planning Division - Pertamina Headquarters, 2010 - 2011. Performance Management & Transformation Manager. Corporate Strategic Planning Division - Investment Planning & Risk Management Directorate Pertamina Headquarters, 2011 - 2012. Performance Management & Transformation Manager. Corporate Strategic Planning Division - Investment Planning & Risk Management Directorate Pertamina Headquarters, 2011 - 2012. Business Strategic Planning Manager. Corporate Strategic Planning Division - Investment Planning & Risk Management Directorate Pertamina Headquarters, 2012 - 2013. Business Strategic Planning Manager. Corporate Strategic Planning Division - Investment Planning & Risk Management Directorate Pertamina Headquarters, 2012 - 2013. Head of Internal Audit - Pertamina Drilling Service Indonesia (PDSI), 2013 - 2014. Head of Internal Audit - Pertamina Drilling Service Indonesia (PDSI), 2013 - 2014. Vice President of Corporate Internal Audit Pertamina Head Vice President of Corporate Internal Audit Pertamina Head Quarter, 2014 - 2015. Vice President of Corporate Internal Audit Pertamina Head Quarter, 2014 - 2015. Technical Expert & Strategic Advisor Financial Directorate Technical Expert & Strategic Advisor Financial Directorate Pertamina Head Quarter, 2015 -2016. Technical Expert & Strategic Advisor Financial Directorate Pertamina Head Quarter, 2015 -2016. Present Vice President Stakeholder Relation PT. Pertamina Vice President Stakeholder Relation PT. Pertamina (Persero), 2016 - 2017. Vice President Stakeholder Relation PT. Pertamina (Persero), 2016 - 2017. Corporate Secretary PT. Pertamina (Persero), 2017 - 2019. • Director of Strategic and Business Development PT Perusahaan Gas NegaraTbk, April 2019 - Sekarang. Corporate Secretary PT Pertamina (Persero), 2017 - 2019. • Director of Strategic and Business Development PT Perusahaan Gas Negara Tbk, April 2019 - Present. Komisaris PT Transportasi Gas Indonesia, 1 November 2019 - Commissioner of PT Transportasi Gas Indonesia, 1 November 2019 - 2020. Commissioner of PT Transportasi Gas Indonesia, 1 November 2019 - 2020.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Tinjauan Fungsi PendukungSupporting Function ReviewTata Kelola PerusahaanGood Corporate GovernanceTanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility P. 74
P. 75 PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE Zuryati Simbolon Direktur Utama President Director 10 Februari 2017 - 23 Desember 2020 10 February 2017 - 23 December 2020 Warga negara Indonesia; Palembang, 19 April 1973; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada, 2000 dan Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Sriwijaya, 1995. Diangkat sebagai Direktur Keuangan & Administrasi, Perseroan pertama kali melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler, mulai November 2015. Diangkat Presiden Direktur berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler, mulai 10 Februari 2017. Tidak ada Hubungan Afiliasi. An Indonesian citizen; Palembang, 19 April 1973; domiciled in Jakarta. Earned Bachelor of Economic Management, University of Sriwijaya, 1995 and Master of Management, Gadjah Mada University, 2000. Appointed as Director of Finance & Administration based on the General of Shareholders (GMS) Circular Resolution, from November 2015. Appointed as President Director based on the General of Shareholders (GMS) Circular Resolution from 10 February 2017. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience Anggota Dewan Komisaris, PT Kereta Api Property Manajemen Member of Board of Commissioners, PT Kereta Api Property (anak perusahaan PT KAI), 2009 - 2013. Manajemen (subsidiary of PT KAI), 2009 - 2013. Anggota Dewan Komisaris, Perum Jasa Tirta I, 2011 - 2014. • Anggota Dewan Komisaris, Asuransi Jasa Indonesia (BUMN), Member of Board of Commissioners, Perum Jasa Tirta I, 2011 - 2014. 2014. Member of Board of Commissioners, Asuransi Jasa Indonesia Kepala Bidang Usaha Industri Strategis dan Manufactur IIa, Kementerian BUMN, 2010-2014. Kepala Bidang Usaha Industri Strategis dan Manufactur IIa, Kementerian BUMN, 2010-2014. Head of Strategic and Manufacture Business Sector IIa, Kepala Bidang Usaha Sarana dan Prasarana Perhubungan Ill, Kementerian BUMN, 2014. Kepala Bidang Usaha Sarana dan Prasarana Perhubungan Ill, Kementerian BUMN, 2014. Direktur Komersial PT Railink, 2014-2015. • Direktur Keuangan & Administrasi PT Transportasi Gas Indonesia, 2015- 2017. Head of Transport Facilities and Infrastructure Business Sector III, Ministry of State Owned Enterprises, 2014. Commercial Director of PT Railink, 2014 - 2015. • Director of Finance & Administration of PT Transportasi Gas Presiden Direktur PT Transportasi Gas Indonesia, 2017 - 2020. Indonesia, 2015 - 2017. President Director of PT Transportasi Gas Indonesia, 2017 - 2020. Rigo Supratman Direktur Keuangan dan Administrasi Director of Finance & Administration 2 Maret 2020 - 1 November 2020 2 March 2020 - 1 November 2020 Warga negara Indonesia; Banyumas, 7 Januari 1967; berdomisili di Tangerang Selatan. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Gadjah Mada, 1992. Diangkat sebagai Direktur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler tertanggal 27 Februari 2020, efektif sejak 2 Maret 2020. Tidak ada Hubungan Afiliasi. An Indonesian citizen; Banyumas, 7 January 1967; domiciled in South Tangerang. Earned Bachelor of Economic Management, Gadjah Mada University, 1992. Appointed as Director based on the General of Shareholders (GMS) Circular Resolution dated 27 February 2020, effective from 2 March 2020. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience Kepala Dinas Keuangan, Divisi Anggaran, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2011 - 2013. Plt Kepala Divisi Anggaran, Divisi Anggaran, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2013 - 2014. Head of Company Finance Division (Head of Financial Management Office), PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2011 - 2013. Acting Head of Budget Division, Budget Division, Kepala Divisi Anggaran, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2014. Kepala Divisi Anggaran, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2014. Direktur Keuangan PT Kalimantan Jawa Gas, 2014 - 2017 • Direktorat Keuangan, PT Nusantara Regas, 2017. • Direktur Keuangan & Administrasi, PT Transportasi Gas Indonesia, 2020. Head of Budget Division, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2014. Director of Finance, PT Kalimantan Jawa Gas, 2014 - 2017. • Director of Finance, PT Nusantara Regas, 2017. • Director of Finance & Administration, PT Transportasi Gas Indonesia, 2020.
P. 76 Gamal Imam Santoso Direktur Enjiniring Engineering Director 1 Juni 2019 - Sekarang 1 June 2019 - Now Warga negara Indonesia; Malang, 20 Juli 1965; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik, Universitas Trisakti, 1993. Diangkat sebagai Direktur Enjiniring pertama kali, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler, efektif sejak 3 Juni 2015. Diangkat kembali sebagai Direktur Enjiniring berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler tertanggal 20 Mei 2019, efektif sejak 1 Juni 2019. Tidak ada Hubungan Afiliasi. An Indonesian citizen; Malang, 20 July 1965; domiciled in Jakarta. Earned Bachelor of Engineering, from Trisakti University, 1993. Appointed as Director of Engineering on the first time, based on General Meeting of Shareholders (GMS) Circular Resolution, effective from 3 June 2015. Reappointed as Director of Engineering based on General Meeting of Shareholders (GMS) Circular Resolution dated 20 May 2019, effective from 1 June 2019. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience Asisten Madya Bidang Konstruksi Dinas Teknik Cabang Jakarta, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 1997. • Kepala Divisi Pasokan Gas - PLT Group Head CNG & Gas Trading, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2009- 2010. Associate Assistant for Construction of the Branch Engineering Office Jakarta, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 1997. • Head of Gas Supply Divison - PLT Group Head CNG & Gas Trading, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2009- 2010. Kepala Divisi Pasokan Gas, PT Perusahaan Gas Negara Head of Gas Supply Divison, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2010. Head of Gas Supply Divison, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2010. Kepala Proyek LNG Charlie - Lampung, PT Perusahaan Gas Head of LNG Charlie Project - Lampung, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2011. Head of LNG Charlie Project - Lampung, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2011. Senior Executive Engineer Pengembangan Infrastruktur, PT Senior Executive Engineering for Infrastructure Development, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2012. Senior Executive Engineering for Infrastructure Development, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk, 2012. Kepala Divisi Enjiniring merangkap Ketua Task Force Project Head of Engineering concurrently as Head of Task Force Project Kalija PGN - Bakrie Brothers 2013 Head of Engineering concurrently as Head of Task Force Project Kalija PGN - Bakrie Brothers 2013 Diangkat sebagai Direktur Enjiniring pertama kali pada Appointed as Director of Engineering for the first time on 1 March 2014 - 3 June 2015. Appointed as Director of Engineering for the first time on 1 March 2014 - 3 June 2015. VP Bussiness Alliance at PT Saka Energi Indonesia 2015 - VP of Business Alliance at PT Saka Energi Indonesia 2015 - 2019. VP of Business Alliance at PT Saka Energi Indonesia 2015 - 2019. Diangkat kembali sebagai Direktur Enjiniring pada 1 Juni 2019 - Sekarang. Kepala Pusat Pengelolaan Barang Milik Negara pada Sekretariat Jenderal Kementerian ESDM 2020 - Sekarang. Reappointed as Director of Engineering on 1 June 2019 - Now. • Head Office for Management of State-Owned Assets at the Secretariat General of the Ministry of Energy and Mineral Resources 2020 - Now. Razif Bin Mat Saat Direktur Operasi Operations Director 1 Juni 2020 - Sekarang 1 June 2020 - Now Warga negara Malaysia; Johor, 12 Juni 1977; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Science Degree in Electrical Engineering, University Of Michigan, United States of America. Diangkat sebagai Direktur Operasi, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler No. 007/CR- Shareholders/CS/05.2020 efektif sejak 1 Juni 2020. Tidak ada Hubungan Afiliasi. A Malaysian citizen; Johor, 12 June 1977; domiciled in Jakarta. Earned Bachelor of Science Degree in Electrical Engineering, University Of Michigan, United States of America. Appointed as Director of Operations, based on General Meeting of Shareholders (GMS) Circular Resolution No. 007/CR- Shareholders/CS/05.2020 effective from 1 June 2020. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience Laboratory Grader, Univ. Of Michigan, United States of Laboratory Grader, Univ. Of Michigan, United States of America (Sept 1999 - May 2000). Laboratory Grader, Univ. Of Michigan, United States of America (Sept 1999 - May 2000). RF Designer, Motorola Inc., United States of America (Sept RF Designer, Motorola Inc., United States of America (Sept 2000 - August 2001). RF Designer, Motorola Inc., United States of America (Sept 2000 - August 2001). Electrical Engineer , Technical Engineering Dept. TOD, Petronas Gas Berhad, Malaysia (Nov 2001 - May 2009). • Head of Electrical, Technical Engineering Dept. TOD. Electrical Engineer, Technical Engineering Dept. TOD, Petronas Gas Berhad, Malaysia (Nov 2001 - May 2009). • Head of Electrical, Technical Engineering Dept. TOD. Petronas Gas Berhad, Malaysia (June 2009 - 2013). Electrical Engineer, Technical Engineering Dept. TOD, Petronas Gas Berhad, Malaysia (Nov 2001 - May 2009). • Head of Electrical, Technical Engineering Dept. TOD. Petronas Gas Berhad, Malaysia (June 2009 - 2013). Head of Plant Operational Excellence Dept, GTR, Petronas Head of Plant Operational Excellence Dept, GTR, Petronas Gas Berhad, Malaysia (2014 - 2016). Head of Plant Operational Excellence Dept, GTR, Petronas Gas Berhad, Malaysia (2014 - 2016). Head of Central Operation, GTR, Petronas Gas Berhad, Head of Central Operation, GTR, Petronas Gas Berhad, Malaysia (2017 - 2019). Head of Central Operation, GTR, Petronas Gas Berhad, Malaysia (2017 - 2019). Head of PETRONAS Gas Control Center, GTR, Petronas Gas Head of PETRONAS Gas Control Center, GTR, Petronas Gas Berhad, Malaysia (2019 - 2020). Head of PETRONAS Gas Control Center, GTR, Petronas Gas Berhad, Malaysia (2019 - 2020). Director of Operation, PT Transportasi Gas Indonesia, (June Director of Operation, PT Transportasi Gas Indonesia, (June 2020 - present). Director of Operation, PT Transportasi Gas Indonesia, (June 2020 - present).
P. 77 Vinolia Suriyanto Direktur Pengembangan Bisnis Business Development Director 1 Januari 2020 - Sekarang 1 January 2020 - Now Warga negara Indonesia; Indonesia, 18 Agustus 1963; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Informatika, Institut Teknologi Bandung, Bandung, 1987 dan Master of Business Administration, University of Houston, USA 2002. Diangkat sebagai Direktur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler tertanggal 18 November 2019, efektif sejak 1 Januari 2020. Tidak ada Hubungan Afiliasi. An Indonesian citizen; Indonesia, 18 August 1963; domiciled in Jakarta. Earned Bachelor of Information Technology, Bandung Institute of Technology, 1987 and Master of Business Administration, University of Houston, USA 2002. Appointed as Director, based on General of Shareholders (GMS) Circular Resolution dated 18 November 2019, effective from 1 January 2020. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience ConocoPhillips Houston-Global Strategic IS; Team Lead, ConocoPhillips Houston-Global Strategic IS; Team Lead, 2000 - 2002. ConocoPhillips Houston-Global Strategic IS; Team Lead, 2000 - 2002. ConocoPhillips Indonesia-Economic and Planning; Team ConocoPhillips Indonesia-Economic and Planning; Team Lead, 2003 - 2004. ConocoPhillips Indonesia-Economic and Planning; Team Lead, 2003 - 2004. ConocoPhillips Indonesia-Commercial and Business ConocoPhillips Indonesia-Commercial and Business Development; Sr. Mgr Gas Commercial, 2005 - 2017. ConocoPhillips Indonesia-Commercial and Business Development; Sr. Mgr Gas Commercial, 2005 - 2017. Kebabangan Petroleum Operating Company Sdn. Bhd; Kebabangan Petroleum Operating Company Sdn. Bhd; Sr. Sr. Manager Commercial, 2017 - 1 Januari 2020. Direktur PT Transportasi Gas Indonesia, 1 Januari 2020 - Manager Commercial, 2017 - 1 January 2020. Gas Director of PT Transportasi Indonesia, Sekarang. 1 January 2020 - Now. Abdul Rashid bin Mukri Direktur Operasi | Operations Director 1 April 2014 - 1 Juni 2020 dan digantikan oleh Razif Bin Mat Saat, efektif per 1 Juni 2020 1 April 2014 - 1 June 2020 and replaced by Razif Bin Mat Saat, effective per 1 June 2020 Warga negara Malaysia; Johor, 16 Desember 1966; berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Bachelor of Engineering (Civil), University of Western Australia. Diangkat sebagai Direktur Operasi, berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Sirkuler efektif sejak 1 April 2014. Tidak ada Hubungan Afiliasi. A Malaysian citizen; Johor, 16 December 1966; domiciled in Jakarta. Earned Bachelor of Engineering (Civil), University of Western Australia. Appointed as Director of Operations, based on General Meeting of Shareholders (GMS) Circular Resolution effective from 1 April 2014. Not Affiliated. Pengalaman Kerja Work Experience Manager, Gas Business PETRONAS, 2004-2006. • Head (Business Development - ASEAN/ South Asia), Gas Business PETRONAS, 2006 - 2009. Manager, Gas Business PETRONAS, 2004-2006. • Head (Business Development - ASEAN/ South Asia), Gas Business PETRONAS, 2006 - 2009. Head (Coal Bed Methane), Gas & Power Business PETRONAS, 2009 - 2011. Head (Coal Bed Methane), Gas & Power Business PETRONAS, 2009 - 2011. Head (Business Development - LNG Projects), Gas & Power Business PETRONAS, 2011- 2012. Head (Business Development - LNG Projects), Gas & Power Business PETRONAS, 2011 - 2012. Head (Strategy & Business Planning), PETRONAS Gas Bhd, 2012 - 2013. Head (Strategy & Business Planning), PETRONAS Gas Bhd, 2012 - 2013. Head (Planning & Risk Management), PETRONAS Gas Bhd, 2013 - 2014. Head (Planning & Risk Management), PETRONAS Gas Bhd, 2013 - 2014. Director of Operation, PT. Transportasi Gas Indonesia, April 2014 - 1 Juni 2020. Director of Operation, PT Transportasi Gas Indonesia, April 2014 - 1 June 2020.
P. 78 LEMBAGA/PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS/PROFESSIONS Kantor Akuntan Publik Public Accountant Office Notaris Notary Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan WTC 3 Jl. Jendral Sudirman, Kav. 29-31 Jakarta, Indonesia 12190 Website: M. Nova Faisal, SH Cyber 2 Tower Lt.22, JL HR. Rasuna Said, Blok X-5 NO.13, Jakarta Selatan +62812-8456-767/021-29021312 novafaisal@cbn.net.id SITUS PERUSAHAAN TGI memberikan kemudahan akses informasi secara COMPANY WEBSITE TGI transparently and accurately provides an ease of access transparan dan akurat kepada seluruh pemegang saham to information to all shareholders and stakeholders via the dan pemangku kepentingan melalui situs resmi Perusahaan Company's official website Situs resmi TGI telah memenuhi beberapa informasi wajib yang The company's official website has fulfilled a requirement harus dimuat sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regarding some mandatory informations that must be published No. 8/POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi: in accordance with the Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 8/POJK.4/2015 dated 25 June 2015, including: 1. Informasi Umum; 1. General Information; 2. Informasi bagi Investor; 2. Information for Investors; 3. Tata Kelola Perusahaan; 3. Good Corporate Governance; 4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan; 4. Corporate Social Responsibility Information; 5. Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja. 5. Occupational Health and Safety Information. Informasi Perusahaan Pada website Informasi Umum General Information on website General Information Profil Perusahaan Company Profile Misi, Visi dan Nilai Perusahaan Company's Vision, Mission and Values Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Manajemen Management Struktur Organisasi Organizational Structure Kinerja Keuangan Financial Performance Kegiatan Operasional Operational Activities Informasi Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Information Praktik Tata Kelola Good Corporate Governance Practices Etika Usaha dan Pedoman Perilaku Business Ethics and Code of Conduct Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Information Laporan CSR CSR Report Program CSR CSR Programs Kegiatan CSR CSR Activities Informasi Kesehatan, Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Information Komitmen terhadap K3LL Commitment toward HSE Informasi Bagi Investor Laporan Tahunan Information for Investors Annual Report
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Ikhtisar Kinerja 2020Performance Highlight 2020Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And AnalysisLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany Profile P. 79
P. 80 04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
81 Kondisi Perekonomian Indonesia Indonesia's Economic Conditions 83 Tinjauan Bisnis dan Operasional Business and Operational Review 88 Tinjauan Operasional Business Prospects
P. 81 KONDISI PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIA'S ECONOMIC CONDITIONS Et reri inventia voloris dolutem eum ate nihiliquo con parcia sinctiis auda intiaep Et reri inventia voloris dolutem eum ate nihiliquo con parcia sinctiis auda intiae Tahun 2020 merupakan tahun yang bergejolak dan The year 2020 was a volatile and unpredictable tidak dapat diprediksi, yang dipicu oleh pandemi year, triggered by COVID-19 pandemic, impact to COVID-19 berdampak pada perlambatan kinerja slowdown performance in almost business sectors. di hampir semua sektor bisnis. Di seluruh belahan Out in all parts of the world, including Indonesia, dunia, termasuk Indonesia, mengakibatkan resulted in challenging economic conditions in kondisi perekonomian yang menantang di hampir almost all developing business sectors. semua sektor usaha yang berkembang. Perekonomian global maupun nasional mengalami The global and national economies experienced resesi dengan tingkat kontraksi yang perkuartal recession with contraction rates at different yang berbeda. Beberapa negara besar di bidang quarters. Several major economies were also ekonomi juga tetap terpengaruh, dan mencatatkan affected and recorded a mixed decline in economic penurun pertumbuhan perekonomian bervariasi growth during the first and second quarters of pada kuartal pertama dan kedua 2020. Sebagai 2020. For example: South Korea at -2.7%, South contoh: Korea Selatan -2,7%, Afrika Selatan Africa at -50%, Singapore at -42.9% and the 50%, Singapura -42,9%, Amerika Serikat United States at -32.9%. Meanwhile, Indonesia turun hingga -32,9%. Sementara Indonesia, recorded an economic decline of -5.32% in the mencatatkan penurunan ekonomi sebesar -5,32% second quarter of 2020. pada kuartal II-2020. Walaupun kondisi perekonomian global maupun Although global and national economic conditions nasional mulai kuartal ke-3 secara umum mulai starting in the 3rd quarter have generally started membaik, pandemi COVID-19 yang sampai saat to improve, the COVID-19 pandemic, which has ini masih belum teratasi, membuat berbagai yet to be resolved, has caused various business
P. 82 sektor usaha mencatatkan penurunan volume pasar yang sectors to record a significant decline in market volume. The signifikan. Mulai kuartal ke III, perekonomian nasional national economy began to show improvement by the third mulai menunjukkan perbaikan. Ini ditunjukkan dengan quarter, as shown by the reduction in the percentage of berkurangnya persentase pelemahan pertumbuhan, weakening growth. As a result, Indonesia reported a -2.07% sehingga pada akhirnya di tahun 2020, Indonesia growth in 2020. mencatatkan pertumbuhan -2,07%. Untuk menanggulangi dampak pandemi tersebut, To deal with the impact of the pandemic, the Indonesian Pemerintah Indonesia meluncurkan berbagai Program government launched the National Economic Recovery Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN), yang mencakup: Program (NER) which provides the latest stimulus policies Bantuan sembako, Bantuan sosial tunai, BLT dana desa, for the economy. The NER comprises of tax breaks, capital Listrik gratis, Subsidi gaji karyawan, BLT usaha mikro kecil, injections for state-owned enterprises (SOEs), interest Bantuan Pemerintah Daerah dan Investasi Pemerintah pada subsidies for micro, small, and medium-sized (MSMEs) beberapa BUMN Strategis. enterprises, liquidity support for the banking industry, as well as financial assistance for vulnerable households, among others. Berkat sinergi kebijakan makro prudensial oleh Pemerintah Thanks to the synergy of macro prudential policies by (dari sisi fiskal), Bank Indonesia (dari sisi moneter) dan the Government (from the fiscal side), Bank Indonesia OJK (dari sisi pengawasan pasar modal / pasar keuangan), (from the monetary side) and the OJK (from the capital kondisi makro ekonomi Indonesia secara keseluruhan tetap market/financial market supervision side), the overall terjaga. Neraca perdagangan 2020 mencatatkan surplus macroeconomic condition of Indonesia was maintained. The sebesar US$21,74 miliar, cadangan devisa Indonesia 2020 trade balance recorded a surplus of US$21.74 billion, tetap memadai, mencapai US$135,9 miliar dan nilai while Indonesia's foreign exchange reserves remained tukar rupiah, sekalipun sempat tertekan, hanya melemah adequate, reaching US$135.9 billion and the Rupiah 1,5% dari Rp13.901,-/US$ menjadi Rp14.105,-/US$. Hal exchange rate, despite being depressed, only weakened ini membuat BI memiliki ruang untuk menurunkan suku 1.5% from IDR13,901/US$ to IDR14.105/US$. This gives bunga rujukan 7 hari Repo Rate menjadi 3,75% dari 5,00%. BI room to lower the 7-day Repo Rate reference rate from Upaya Pemerintah menjaga pasokan kebutuhan pokok juga 5.00% to 3.75%. The Government's efforts to safeguard the membuat inflasi terjaga di kisaran 1,68% dari 2,72%. supply of basic necessities also kept inflation in the range between 1.68% to 2.72%. Pemerintah RI juga berhasil merintis perbaikan kondisi The Indonesian government has also succeeded in usaha, melalui upaya deregulasi perizinan dengan pioneering improvements in business conditions via pengesahan UU Cipta Kerja No.11/2020 atau Omnibus efforts to deregulate licensing with the ratification of the Law Cipta Kerja. Saat ini Pemerintah RI bersama DPR juga Job Creation Law No.11/2020 or the Omnibus Law on Job tengah membahas RUU UMKM, yang akan mempermudah Creation. Currently, the Indonesian government, alongside pendirian usaha skala mikro, kecil maupun menengah, the House of Representatives (DPR), are also discussing the sehingga diharapkan perekonomian Indonesia di tahun- SME Bill, which will facilitate the establishment of micro, tahun mendatang dapat kembali pulih, dan tumbuh dengan small and medium scale businesses in hopes to recover the lebih cepat. Indonesian economy and help it grow more rapidly in the coming years. Seluruh kondisi tersebut membuat peringkat utang luar All these conditions mean that Indonesia's foreign debt negeri Indonesia yang dikeluarkan oleh lembaga-lembaga ratings issued by rating agencies such as Moody's, S&P and pemeringkat seperti Moody's, S & P maupun Fitch Rating, Fitch Ratings remain in the Investment Grade category. tetap masuk kategori Investment Grade.
P. 83 TINJAUAN BISNIS DAN OPERASIONAL BUSINESS AND OPERATIONAL REVIEW TINJAUAN BISNIS BUSINESS OVERVIEW Kondisi Industri Migas 2020 Realisasi lifting minyak pada 2020 mencapai 706.000 barel Oil and Gas Industry Conditions In 2020 The realization of oil lifting in 2020 reached 706,000 barrels per hari (bph), turun sekitar 5,4% dibandingkan realisasi per day (bpd), a decrease of around 5.4% compared to the lifting minyak pada 2019 yang mencapai 746.300 bph. realization of oil lifting in 2019 at 746,300 bpd. Meanwhile, Sementara lifting gas pada 2020 mencapai 5.461 juta gas lifting in 2020 will reach 5,461 million standard standar kaki kubik per hari (MMSCFD), turun 7,6% dari cubic feet per day (MMSCFD), down 7.6% from the 2019 realisasi 2019 yang sebesar 5.912 MMSCFD. Adapun target realization at 5,912 MMSCFD. The initial lifting target in awal lifting dalam APBN 2020 yang ditetapkan sebelum the 2020 State Budget which was set before the pandemic terjadinya pandemi yakni 755.000 bph untuk minyak dan was 755,000 bpd for oil and 6,670 MMSCFD for gas lifting. 6.670 MMSCFD untuk lifting gas. Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The Ministry of Energy and Mineral Resources (MEMR) issued mengeluarkan Peraturan No. 8/2020 dan Keputusan No. 89 K/2020 untuk penetapan harga gas khusus pada industri Regulation No. 8/2020 and its Decree No. 89 K/2020 to set gas price for particular industries to US$6 per million tertentu (pupuk, petrokimia, oleokimia, baja, keramik, kaca, British thermal units (MMBtu) at the plant gate effective on dan sarung tangan karet) menjadi US$6 per juta British thermal 1 April 2020. The reduced gas price was based on Presidential unit (MMBtu) di plant gate yang berlaku efektif 1 April 2020. Regulation (Perpres) No. 40/2016 on the determination Penurunan harga gas tersebut berdasarkan Peraturan Presiden of natural gas prices. Furthermore, MEMR also released (Perpres) Nomor 40/2016 tentang Penetapan Gas Bumi harga. Regulation No. 10/2020 and its Decree No. 91K/2020 on Lebih lanjut, Kementerian ESDM juga mengeluarkan Peraturan Natural Gas Price at Plant Gates, which also give special gas No. 10 Tahun 2020 dan Keputusan No. 91K/2020 tentang Harga price to PLN at US$6/ MMBtu. Gas Bumi di Plant Gate, yang juga memberikan harga gas khusus kepada PLN sebesar US$6/MMBtu. Yang menjadi catatan penting bagi Persero sebagai An important note for Persero as a transporter, is that the transporter, dari peraturan tersebut disebutkan bahwa regulation mentions that the natural gas price adjustment penyesuaian harga gas bumi tidak mempengaruhi does not affect the amount of revenue that is part of the jumlah pendapatan yang menjadi bagian dari kontraktor upstream contractor. This price adjustment will be taken from hulu. Penyesuaian harga ini ini akan diambil dari bagian the share of State's income and revenue from the middle to pendapatan negara dan pendapatan rantai bisnis gas bagian downstream gas business chain, where the pipeline tariff is tengah hingga hilir dimana tarif pipa menjadi salah satu one of the targets for the reduction to achieve a lower gas target penurunan untuk mencapai harga gas yang lebih price. In September 2020, BPH Migas conveyed their concern rendah. Pada September 2020, BPH Migas menyampaikan during Hearings Meeting with Commission VII of the House keprihatinannya dalam Rapat Dengar Pendapat dengan of Representatives regarding implementing a special price of Komisi VII DPR mengenai penerapan harga khusus US$6/ MMBtu untuk industri tertentu dan pembangkit listrik akan US$ 6/MMBtu for particular industries and power plants will impact the economics of downstream gas business. berdampak pada keenomian bisnis gas hilir. Meskipun peraturan ESDM tersebut tidak mempengaruhi Although those MEMR regulations do not impact the current tarif Perseroan saat ini, penting bagi Perseroan untuk terus Company's tariffs, it is crucial for the Company to continue memantau penerapan dan perkembangan atas peraturan monitoring the application and development of similar future serupa di masa mendatang. regulations. Kinerja Per Segmen Bisnis Stabilnya kondisi ekonomi di Indonesia, khususnya di Performance Per Business Segment Stable economic conditions in Indonesia, particularly in Sumatera, juga relatif terkendalinya kondisi ekonomi Singapura, membuat permintaan gas dari kedua kawasan itu terjaga. Hal ini membuat volume transmi gas dari kawasan Grissik ke kawasan Duri maupun Singapura, melalui jaringan gas kelolaan Perseroan tetap meningkat. Sumatra, as well as relatively stable economic conditions in Singapore has resulted in gas demand in both countries being under control. Therefore, this means that the volume of gas transmission from the Grissik area to the Duri area and Singapore, via the gas network managed by the Company, continues to increase.
P. 84 Di tahun 2020, Perseroan mencatatkan kenaikan total In 2020, the Company recorded an increase in the total volume gas yang mengalir melalui jaringan pipa Grissik Duri volume of gas from the Grissik Duri pipeline network by naik sekitar 1,0%, sementara volume gas yang mengalir around 1.0%, while the volume of gas from the the Grissik melalui jaringan pipa Grissik - Singapura naik sekitar 0,2%. Singapore pipeline increased by around 0.2%. In total, Sehingga secara total, jumlah volume gas yang mengalir the total volume of gas flowing through the two pipelines melalui kedua jaringan pipa tersebut meningkat sekitar 3%, increased by about 3%, as shown in the following graphs. seperti tampak pada grafik-grafik berikut. Sementara volume gas yang mengalir melalui jaringan pipa Meanwhile, the volume of gas flowing through the Grissik - Grissik - Singapura (GS) di tahun 2020 mencapai volume Singapore (GS) pipeline in 2020 reached a volume of 408.1 sebesar 408,1 mmscfd yang berarti turun 0,6% dari tahun mmscfd, which means a decrease of 0.6% from the previous sebelumnya yang sebesar 410,5 mmscfd. Angka tersebut juga year of 410.5 mmscfd. This figure also means 2.6% above berarti 2,6% diatas budget RKAP yang sebesar 397,7 mmscfd. the RKAP budget of 397.7 mmscfd. Approximately 78.6% Sekitar 78,6% transmisi gas melalui jalur GS tersebut ditujukan of gas transmission through the GS line is intended to meet untuk memenuhi kebutuhan GSPL di Singapura. GSPL needs in Singapore. Dengan terealisasinya volume pengiriman gas tersebut, With the realization of this gas delivery volume, it means berarti Perseroan berhasil mencatatkan realisasi transmisi gas that the Company has managed to record a higher gas yang lebih tinggi sekitar 4% (2019: 9%) dari budget yang transmission at around 4% (2019: 9%) from the previously direncanakan sebelumnya. Budget tahun 2020 adalah sebesar planned budget. The 2020 budget stood at 650 (2019: 650 (2019: 618,40) mmscfd, sementara terealisasi sebesar 618.40) mmscfd, while the realization was at 675.25 675,25 mmscfd (2019: 676,35) mmscfd. Kenaikan tersebut mmscfd (2019: 676.35 mmscfd). This increase was mainly terutama dikontribusikan oleh meningkatnya permintaan dari contributed by rising demand from Pertamina Duri Dumai, Pertamina Duri Dumai, GSPL, GTA II, PHE Jambi Merang, PGN GSPL, GTA II, PHE Jambi Merang, PGN Duri Dumai and from Duri Dumai dan dari Jargas - Pertamina Jambi. Jargas - Pertamina Jambi. Realisasi transmisi yang dicapai tersebut, sekalipun The transmission that has been achieved, although meningkat, tetap masih berada dibawah kapasitas transmisi increasing, is still below the transmission capacity of the dari kedua jaringan yang dikelola. Seperti tampak pada two managed networks. As shown in the following graph, the grafik berikut, untuk jaringan Grissik Duri, baru mencatatkan Grissik Duri network has just recorded a utilization of 63%, utilisasi sebesar 63%, sementara untuk Grissik - Singapura, and 88% for the Grissik - Singapore network. mencatatkan utilisasi sebesar 88%. Volume Pengangkutan Gas Volume Pengangkutan Gas Gas Volume Delivery Gas Volume Delivery Grissik Duri (MMSCFD) Grissik Singapore (MMSCFD) 11% 2% 7% 0% +6% 2% 0% +1% 1% +3% 273 244 249 266 268 252 414 406 406 410 409 398 2016 (A) 2017 (A) 2018(A) 2019(A) 2020(A) 2020(B) 2016 (A) 2017 (A) 2018(A) 2019(A) 2020(A) 2020(B) TOTAL VOLUME DELIVERY (MMSCFD) 667 5% 649 +1% 654 +3% 676 0% 675 +4% 650 2016 (A) 2017 (A) 2018(A) 2019(A) 2020(A) 2020(B)
P. 85 Volume Pengangkutan Gas 2020 (MMSCFD) Gas Volume Delivery (MMSCFD) GRISSIK DURI Cap. Utilization: 63% GRISSIK SINGAPORE Cap. Utilization: 88% 3% 409.00 397.70 7.29 7.00 6% 79.98 75.70 268.00 252.34 58.73 38.00 47.19 47.16 320.80 315.00 161.27 167.15 Actual Budget Actual Budget PGN, Pertamina, Oth. EHK Sp. Abadi PLN; EHK PGN Batam, PLN Batam CPI GSPL Adapun informasi ringkas mengenai kinerja pengelolaan Brief information on the performance of the Grissik - Duri saluran pipa Grissik - Duri selama 4 tahun terakhir adalah sebagai berikut: pipeline management within the last 4 years: Grissik - DURI LINE 2016 2017 2018 2019 2020 Capacity Utilization (%) 64 57 58 62 63 Actual Flow (MMSCFD) 272.7 243.4 248.7 265.9 267.2 Average Capacity (MMSCFD) 427 427 427 427 427 Sedangkan informasi ringkas mengenai kinerja pengelolaan Brief information regarding the performance of the Grissik saluran pipa Grissik Singapore selama 4 tahun terakhir Singapore pipeline management within the last 4 years: adalah sebagai berikut:
P. 86 Grissik - SINGAPORE LINE 2016 2017 2018 2019 2020 Capacity Utilization (%) 89 87 87 88 88 Actual Flow (MMSCFD) 414.2 405.8 405.6 410.5 409.0 Average Capacity (MMSCFD) 465 465 465 465 465 Karena pemanfaatan kapasitas yang maksimal belum Since the maximum capacity utilization has not been achieved, tercapai, Perseroan telah melakukan beberapa inisiatif the Company has put several strategic initiatives into motion strategis dalam rangka meningkatkan kapasitas pipa. Dari in order to increase the pipeline capacity. From proactive pemasaran kapasitas yang proaktif dengan pendekatan one-on-one capacity marketing to potential Shippers, up to langsung kepada pelanggan potensial, hingga menjalin engagement with respective government institutions. hubungan yang baik dengan lembaga pemerintah terkait. Pengelolaan Sistem Pipa Dan Ketersediaan Pasokan Gas Adapun kinerja Perseroan pada aspek Pengelolaan sistem Management of Pipeline Systems and Availability of Gas Supply The Company's performance in the aspect of pipeline pipa dan ketersediaan pasokan gas selama 4 tahun terakhir system management and gas supply availability within the adalah sebagai berikut: last 4 years: Ketersediaan (%) Availability (%) 2016 2017 2018 2019 2020 Compressor 99.98 100 99.99 100 99.97 Metering 100 99.97 100 100 100 Pipa|Pipe 100 100 100 99.80 100 Kapasitas Pipa|Pipe Capacity 100 99.96 100 100 100 Pengiriman Gas|Gas Delivery 100 100 100 99.89 100 SCADA 100 99.89 100 100 100 Perjanjian Transportasi Gas Selama tahun 2020, Persero berhasil mendapatkan satu GTA Gas Transportation Agreement During 2020, the Company managed to obtain one new baru yaitu GTA Pertagas BOB Bumi Siak Pusako dan empat GTA, namely GTA Pertagas BOB Bumi Siak Pusako and four amandemen GTA yaitu untuk IGTA Pertamina Jargas Jambi, GTA amendments, namely IGTA Pertamina Jargas Jambi, GTA Pertamina Duri Dumai, GTA PLN Sumatera dan GTA GTA Pertamina Duri Dumai, GTA PLN Sumatra and GTA PHE Jambi Merang. Berikut adalah daftar GTA yang dimiliki Persero saat ini: PHE Jambi Merang. The following is the Company's current GTA list: Grissik-Duri No. GTA Period Shipper End User 1 GTA II 21 Dec 2000 - 9 Aug 2021 ConocoPhillips (Grissik) Ltd. Chevron Pacific Indonesia CALTEX 2 GTA III 31 May 2010 - 9 Aug 2021 ConocoPhillips (Grissik) Ltd. Chevron Pacific Indonesia CHEVRON
P. 87 No. GTA Period Shipper End User 3 GTA PGN PKU 24 Jun 2010 - 19 Dec 2023 PT Perusahaan Gas Negara Tbk. PT Pertamina - Lirik Petroleum PT Pertamina (Persero) - Ukui PT Indah Kiat Pulp and Paper 4 GTA EHK 1 Jan 2019 - 31 Dec 2021 PT Energasindo Heksa Karya PLN Payo Selincah Power Plant 5 IGTA 6 Apr 2015 - 9 Feb 2025 PT Pertamina (Persero) Jaringan Gas Kota Jambi Pertamina Jargas 6 GTA PGN Duri 13 Nov 2017 - 19 Dec 2023 PT Perusahaan Gas Negara Dumai Industry Market Dumai Tbk. 7 8 GTA PLN Sumatera GTA 19 Feb 2019 - 31 Dec 2023 31 Dec 2018 - 31 Dec 2024 PT PLN (Persero) PT Pertamina (Persero) 1. Koto Gasib Power Plant 2. Balai Pungut Power Plant 3. Payo Selincah Power Plant 4. Rengat Power Plant 5. PLTGU Riau Power Plant 6. PLTG Dumai Power Plant 7. Seberida Power Plant Pertamina Refinery Unit II Dumai Pertamina Duri Dumai 9 GTA PHE 10 Feb 2019 - 9 Aug 2021 PHE Jambi Merang Chevron Pacific Indonesia Jambi Merang 10 GTLA Jargas 19 Nov 2019 - 31 Dec 2029 PT Perusahaan Gas Negara Jargas Kota Dumai Dumai Tbk. 11 GTA Pertagas BOB BSP 21 Jul 2020 - 31 Dec 2025 PT Pertaminas Gas BOB PT Bumi Siak Pusako (BOB BSP) (baru) Grissik-Singapore No. GTA Period Shipper End User 1 GTA 12 Sep 2003 1. ConocoPhillips (Grissik) Gas Supply Pte. Ltd. Singapore 12 Sep 2023 Ltd 2. ConocoPhillips ( South Jambi) Ltd 3. PetroChina International Jabung Ltd. 2 IGTA PLN 14 Dec 2015 - PT Pelayanan Listrik Nasional Tanjung Uncang Power Plant Batam 26 Feb 2023 Batam 3 GTA PGN Batam 26 Nov 2019 - 31 Dec 2025 PT Perusahaan Gas Negara Tbk. Batam Distribution Network, PLN Batam, Energi Listrik Batam, Pemping Electricity 4 GTA EHK Simpang 10 Feb 2019 - 31 Dec 2021 PT Energasindo Heksa Karya 1. Lontar Papirus Pulp & Paper Indonesia 2. PLN Purwodadi Abadi
P. 88 TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL OVERVIEW TGI mengoprasikan dua jalur pipa yaitu Grissik-Duri dan TGI operates two pipelines: Grissik-Duri and Grissik Grissik-Singapura. Perseroan terus berusaha meningkat- Singapore. The Company continues to strive to improve kan pengelolaan atas risiko-risiko yang mungkin timbul the management of risks that may arise in its operations. dalam pengoperasiannya. Saluran Pipa Grissik ke Duri merupakan kunci untuk transmisi The Grissik Pipeline to Duri is the key to land gas transmission gas darat di Indonesia, khususnya di pulau Sumatera. in Indonesia, particularly on the island of Sumatra. Using a Menggunakan pipa berdiameter 28 inci yang membentang pipe with a diameter of 28 inches that stretches for 536 km, sepanjang 536 km, gas dialirkan dari area produksi Grissik gas is flown from the Grissik production area to the consumer menuju ke area konsumen, di Duri. Sepanjang jalur tersebut area in Duri. Along this line, there are 2 Compressor Stations, terdapat 2 Stasiun Compressor yaitu stasiun Sekernan dan Sekernan and Belilas stations, which also include 22 Valves Belilas, termasuk 22 Katup dan 5 Pig Trap Station. and 5 Pig Trap Stations. Saluran Pipa Grissik - Singapore menandai era baru The Grissik - Singapore Pipeline marks a new era of penjualan gas internasional untuk TGI. Pipa berdiameter international gas sales for TGI. The pipe with a diameter of 28 inci membentang 220 km di darat dan 248 km di 28 inches stretches 220 km on land and 248 km offshore lepas pantai dari Grissik ke sampai perbatasan negara from Grissik to the border between the Republic of Indonesia Republik Indonesia dengan negara Singapura di Pemping and Singapore in Pemping, Riau Islands, equipped with 3 Gas Kepulauan Riau. Dilengkapi dengan 3 Gas Inlets di Grissik, Inlets at Grissik, Simpang Bayat and Jabung and 3 gas outlet Simpang Bayat dan Jabung, dan 3 lokasi gas outlet di locations at Simpang Abadi, Panaran and Pemping Island. Simpang Abadi, Panaran dan Pulau Pemping. Sepanjang Along this line, there is 1 Compressor Station, namely the jalur tersebut terdapat 1 Stasiun Compressor yaitu Jabung Station, which has 6 Valves and 5 Pig Trap Stations. stasiun Jabung, termasuk 6 Katup dan 5 Pig Trap Station. Aktifitas Penting Operasional dan Pemeliharaan tahun 2020 Untuk memastikan bahwa jaringan pipa kelolaan beroperasi Key Operational and Maintenance Activities in 2020 To ensure that the pipeline network is being managed optimal dan dapat mengalirkan gas dengan maksimal, optimally and can flow gas optimally, the Company carries Perseroan menjalankan kegiatan pemeliharaan maupun out maintenance and repair activities according to the results perbaikan sesuai hasil inspeksi kondisi jaringan yang of routine inspection of network conditions. dilakukan secara rutin. Sepanjang tahun 2020 perusahaan melaksanakan sejumlah Throughout 2020 the company carried out a number of aktifitas operasional dan pemeliharaan sebagai berikut: I. Pemeliharaan Jaringan Pipa operational and maintenance activities as follows: I. Pipe Network Maintenance 1. Procurement Spare Clamp 1. Procurement Spare Clamp Merupakan bagian dari pekerjaan perbaikan pipa di KP. Part of the pipe repair work at KP. 233 where the 233 dimana Pipeline Integrity Department melakukan Pipeline Integrity Department purchased spare clamps pembelian spare clamp untuk menggantikan clamp to replace the used clamps in the KP pipe segment. yang sudah terpakai di Segmen pipa KP. 233 dan KP. 233 and KP. 266. In addition to purchasing clamps to 266. Selain pembelian clamp untuk menggantikan replace clamps that are already used, PID has also clamp yang sudah terpakai PID juga melakukan purchased structural clamps and tool sets that are pembelian structural clamp, dan tool set yang placed in Regional Office 2 as an effort to maintain pipe ditempatkan di Regional Office 2 sebagai upaya dalam integrity in the event of an emergency. menjaga integritas pipa jika terjadi kondisi emergency.
P. 89 2.	Offshore	Free	span	Rectification 2.	Offshore	Free	Span	Rectification Dalam rangka menindaklanjuti SOP TGI (TGI- In order to follow up the TGI SOP (TGI-WI-03-05; Free WI-03-05; Free Span Assessment & Correction) dan Span Assessment & Correction) and the final report of laporan akhir pekerjaan Offshore Survey 2019, dalam the 2019 Offshore Survey as well as to maintain the menjaga integritas pipa TGI berkewajiban untuk integrity of the TGI pipeline, it is obliged to improve memperbaiki pipeline free span yang panjangnya the pipeline free span which is longer than MAFSL lebih dari MAFSL (Maximum Allowable Free Span (Maximum Allowable Free Span Length ) to reduce pipe Length) untuk mengurangi kerusakan pipa selama damage during operation due to stress or excessive masa operasi karena stress atau tekanan pipa yang pipe pressure. In 2020, PID will carry out 20 free span berlebihan. Di tahun 2020 PID melakukan 20 lokasi repair locations using the ROV method in deep sea perbaikan free span dengan menggunakan metode locations and the diving method in shallow areas. ROV pada lokasi laut yang dalam dan metode diving pada area lokasi dangkal. 3. Pembaharuan PLO (Persetujuan Layak 3. Renewal of PLO (Operational Approval), Operasi) Instalasi Pipa Penyalur & Metering Installation of Distribution Pipe & Metering Station dan Pembaharuan COI (Certificate	of Station	and	Renewal	of	COI	(Certificate	of Inspection) Peralatan Pendukung Ruas Pipa Inspection) Supporting Equipment for the Grissik- Singapura (Borderline) Grissik-Singapore Pipe Section (Borderline) Pekerjaan ini dilakukan untuk memenuhi ketentuan This work is carried out to comply with the provisions yang ditetapkan oleh regulasi (DITJEN MIGAS) stipulated by the regulation of Directorate General mengacu pada Permen ESDM No. 18 tahun 2018 of Oil and Gas in reference to Ministrial Regulation Pemeriksaan Keselamatan Instalasi & Peralatan of the Ministry of Energy and Mineral Resources Pada Kegiatan Usaha Minyak & Gas Bumi, Pipeline (Permen ESDM) No. 18 of 2018 on Safety Inspection Integrity Department (PID) melakukan pembaharuan of Installations & Equipment in Oil & Gas Business Perijinan Layak Operasi (PLO) pipa Grissik - Singapore Activities, the Pipeline Integrity Department (PID) (Borderline) dan Certificate of Inspection (COI) dengan renewed the Grissik - Singapore pipeline (Borderline) ruang lingkup pekerjaan adalah: desktop study, and Certificate of Inspection (COI) with the scope data gathering, penyusunan ITP, field inspection, of work as follows: desktop study, data gathering, assessment layak operasi, pemeriksaan keselamatan preparation of ITP, field inspection, operational oleh Ditjen Migas dan penerbitan PLO & COI. assessment, safety inspection by the Directorate General of Oil and Gas and issuance of PLO & COI. Setelah pemberlakukan Permen ESDM No. 18 tahun After the enactment of Permen ESDM No. 18 of 2018 2018 Pemeriksaan Keselamatan Instalasi & Peralatan on Installation & Equipment Safety Inspection in Oil & Pada Kegiatan Usaha Minyak & Gas Bumi maka seluruh Gas Business Activities, all installation and equipment perijinan instalasi dan peralatan menjadi perijinan keseluruhan sistem perpipaan. licenses became licenses for the entire piping system. 4. RLA (Residual Life Assessment/Sisa Umur 4. RLA (Residual Life Assessment) on 28 Layan) Pipa Penyalur Ruas Grissik-Singapura "Grissik-Singapore (Borderline) Pipeline and (Borderline) 28" dan Fasilitas Peralatan Supporting Equipment Facilities Pendukung Pekerjaan ini dilakukan dalam rangka mematuhi This work is carried out to comply with the Regulation Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral of the Minister of Energy and Mineral Resources (ESDM) Republik Indonesia No. 18 Tahun 2018 dan (ESDM) of the Republic of Indonesia No. 18 of 2018 sebagai syarat pemenuhan ijin usaha TGI yang akan and as a condition for fulfilling the TGI business license berakhir pada Februari 2022 tersedianya dokumen kajian RLA GSPL dan RLA GDPL yang sudah dilakukan pada tahun 2018. which is set to expire in February 2022, following the availability of study documents for the RLA GSPL and RLA GDPL that have been carried out in 2018.
P. 90 Hasil kajian RLA ini adalah untuk mengukur dan The results of this RLA study are to measure and memprediksi sisa umur layan pipa penyalur ruas predict the remaining durability of the pipeline for Grissik - Borderline (Singapura) 28" dan fasilitas the Grissik - Borderline (Singapore) 28" section and peralatan pendukung lainnya yang digunakan sebagai other supporting equipment facilities that are used as a pertimbangan untuk diterbitkannya PLO (Persetujuan consideration for the issuance of the PLO (Operational Layak Operasi) pipa penyalur ruas Grissik - Borderline Eligibility Agreement) for the distribution pipe for the (Singapura) 28" dan fasilitas peralatan pendukung Grissik - Borderline (Singapore) section 28" as well lainnya. Dan juga untuk mendapatkan rekomendasi as other supporting equipment facilities, in addition pola operasi TGI untuk ruas pipa Grissik - Borderline to recommendations for the TGI operation pattern for (singapura) dalam melakukan IMR (Inspection the Grissik - Borderline (Singapore) pipeline section Maintenance Repair) selama perpanjangan umur in carrying out IMR (Inspection Maintenance Repair) layanan. during the extension of its durability. 5. Perkuatan Pipa Menggunakan Composite 5. Pipe Reinforcement Using Composite in di Ruas Pipa Grissik Duri Menindaklanjuti Grissik Duri Pipe Section Following Up on RLA Rekomendasi RLA Recommendations Sebagai bagian dari program pemeliharaan untuk As part of the maintenance program to maintain the menjaga integritas pipa gas dan untuk keselamatan integrity of the gas pipeline and for the safety of the pengoperasian jaringan pipa gas bertekanan tinggi, operation of the high pressure gas pipeline network, TGI melakukan kajian atau penilaian Sisa Umur Layan TGI conducts a study or assessment of the Residual Pipa (Residual Life Assessment) khususnya pipa Jalur Life Assessment, especially the Grissik - Duri Line pipe Grissik - Duri yang sudah melewati umur disainnya which has passed its designated age of 20 years. From 20 tahun. Dari laporan hasil kajian atau penilaian the report on the results of the study or assessment sisa umur layan pipa yang menggunakan data (O&M of the remaining service life of pipes using data (O&M Pipeline PIMS, CIPS-DCVG, ILI, Data Konstruksi, PLO Pipeline PIMS, CIPS-DCVG, ILI, Construction Data, GD line) dilakukan pada tahun 2018 ditemukan ada PLO GD line) carried out in 2018, it was found that beberapa lokasi pipa yang memiliki sisa umur layan there were several pipe locations that had a remaining Antara 11 - 18 tahun berdasarkan kalkulasi yang durability between 11-18 years. Based on calculations dilakukan menggunakan formula ASME B31.G dan carried out using the ASME B31.G formula and this Lokasi ini yang direkomendasikan untuk dilakukan location, it is recommended to be retrofitted so that the perkuatan agar sisa umur layannya kembali menjadi remaining service life returns to the original design age sesuai umur disain awal yaitu 20 tahun. Untuk itu perlu of 20 years. For this reason, it is necessary to do the dilakukan metode perkuatan pipa (Reinforcement) pipe reinforcement method (Reinforcement) which has yang dipilih adalah dengan menggunakan metode been chosen using the COMPOSITE REINFORCEMENT COMPOSITE REINFORCEMENT. method. 6. Pipeline Repair using Welded sleeve over 6. Pipeline Repair using Welded sleeve over clamp KP 266.168 GD line clamp KP 266,168 GD line Berdasarkan data hasil kegiatan inspeksi CIPS DCVG Based on data from the 2016 CIPS DCVG inspection tahun 2016 di KP 266.168 yang terletak di Desa activities at KP 266,168 located in Kelesa Village, Kelesa, Kecamatan Batang Gangsal, Kab. Indragiri Batang Gangsal District, Indragiri Hulu Regency in Hulu - Riau ditemukan cacat pada coating dan setelah Riau, defects were found in the coating and after dilakukan pembukaan coating ditemukan adanya opening the coating, while corrosion and cracks were korosi dan retak pada pipa yang ditindaklanjuti dengan also found in the pipe which was followed up with the pemasangan PLIDCO split sleeve clamp pada tahun installation of a PLIDCO split sleeve clamp in 2019 as 2019 sebagai tindakan perbaikan sementara. TGI a temporary repair measure. TGI plans to carry out berencana untuk melakukan perbaikan permanen permanent repairs using the welded sleeve over clamp dengan metode welded sleeve over clamp pada lokasi tersebut. method at this location.
P. 91 7. Intelligent Pigging With Crack Detection 7. Intelligent Pigging with Crack Detection Technology For Grissik - Duri 28" Pipeline Technology For Grissik - Duri 28" Pipeline Sebagai tindak lanjut dari insiden kebocoran pipa di KP As a follow-up to the pipeline leak incident at KP 233 dan keretakan pipa di KP 266 pada ruas pipa Grissik 233 and pipe cracking at KP 266 in the Grissik Duri Duri, maka perlu dilakukan kajian lebih mendalam pipeline, it was deemed necessary to conduct a terhadap pipa untuk mengantisipasi kejadian serupa more in-depth study of the pipe to anticipate similar di masa yang akan datang. Untuk mencapai tujuan incidents in the future. To achieve this goal, TGI chose tersebut maka TGI memilih menggunakan inspeksi to use Intelligent Pig inspection with crack detection Intelligent Pig dengan teknologi deteksi keretakan. technology. 8. Assessment of Offshore Pipeline section 8. Assessment of Offshore Pipeline section between Pemping-Sakra of GS Line between Pemping-Sakra of GS Line Sebagai tindak lanjut dari rekomendasi atas kegiatan As a follow-up to recommendations for the Pemping- Intelligent Pigging Pemping - Sakra yang dilakukan di Sakra Intelligent Pigging activities carried out in 2018, tahun 2018 yang kemudian ditindaklanjanti dengan followed up by NDT activities at Pig Trap station in the melakukan kegiatan NDT di stasiun Pig Trap di area TGI and Powergas area, both parties agreed to use TGI dan Powergas, kedua belah pihak sepakat untuk new methods and technologies that are appropriate menggunakan metode dan teknologi baru yang in maintaining the integrity of the Pemping- Sakra tepat dalam menajaga integritas pipa Pemping- pipeline. After a discussion with Powergas, it was Sakra. Dengan diskusi dengan Powergas disepakati agreed to use a soft body pig which has a sensor to penggunaan soft body pig yang memiliki sensor untuk detect anomalies in the pipe. mendeteksi anomali pada pipa. 9. Risk Assessment of Offshore Pipeline section 9. Risk Assessment of Offshore Pipeline section between Pemping-Sakra of GS Line between Pemping-Sakra of GS Line Sebagai upaya TGI dalam menindaklanjuti hasil As a part of TGI's efforts in following up on the results intelligent pigging Pemping - Sakra di tahun 2018 of Pemping - Sakra's intelligent pigging in 2018, where dimana foam pig mengalami kerusakan parsial the foam pig was partially damaged so that it could not sehingga tidak bisa dilanjutkan dengan peluncuran be continued with the launch of the MFL inspection. inspeksi MFL. Untuk mengetahui kondisi integritas To find out the condition of the pipeline integrity, the pipa jalur tersebut, Dewan Komisaris (BOC) meminta Board of Commissioners (BOC) asked the TGI board of kepada direksi TGI untuk melakukan penilaian risiko directors to conduct a risk assessment for the Pemping pipa jalur Pemping - Sakra untuk mengetahui status Sakra pipeline to find out the status of the pipeline dari jalur pipa tersebut sebagai dasar untuk melakukan as a basis for further pipeline inspection. inspeksi pipa selanjutnya. 10. PIMS Development & OM 10. PIMS Development & OM Mengacu pada laporan Shareholder Audit tahun 2019 Referring to the 2019 Shareholder Audit report which yang yang menyatakan bahwa selama implementasi states that during the implementation of the Pipeline Pipeline Integrity Management System (PIMS) masih Integrity Management System (PIMS), several ditemukan beberapa kesenjangan kinerja dari Pipeline performance gaps from Pipeline integrity were still integrity. Dalam meminimalisir kesenjangan tersebut, found. In minimizing this gap, the Pipeline Integrity Pipeline Integrity Department (PID) mengajukan Department (PID) has proposed several plans included beberapa rencana yang tercakup dalam project in the PIMS Development project in 2020, including: Pengembangan PIMS di tahun 2020, yaitu meliputi:
P. 92 a. Reviu dan memperbaharui TGI PIMS Guideline a. Review and update the TGI PIMS Guidelines for untuk mengadopsi KPI yang dijelaskan dalam ASME adopting the KPIs described in ASME B31.8S. B31.8S. b. Melakukan pengembangan modul "Pipe Repair b. Develop the "Pipe Repair History & Reporting" History & Reporting" untuk membangun dan module to build and maintain a register of pipe menjaga register cacat pipa dan penyebab defects and the causes of these defects. terjadinya cacat tersebut. c. Melakukan pengembangan modul "POI Monitoring c. Develop the "POI Monitoring & Reporting" module & Reporting" untuk membangun dan mengelola POI to build and manage POIs (Point of Interest) and (Point of Interest) dan menyajikan laporan kinerja present POI. POI secara terintegritas. d. Melakukan pembaharuan modul "Risk Assessment" d. Update the "Risk Assessment" module as a follow- sebagai tindak lanjut dari pembaharuan PIMS up to updating the PIMS Guideline. Guideline. II. Pemeliharaan Jaringan Pipa II. Supporting Facilities 1. Pembangunan Stasiun Pengukur Gas Riau-1 1. Construction of Riau-1 Gas Measuring Station Pembangunan Stasiun Ukur Gas Ultrasonic (USM) Construction of an Ultrasonic Gas Measuring Station yang akan mengukur dan mengalirkan gas menuju (USM) will measure and flow gas to PLTGU Riau 1 as PLTGU Riau 1 sebagai tindak lanjut GTA PLN. Stasiun a follow-up to PLN's GTA. This USM station has a flow USM ini mempunyai kapasitas pengaliran sebesar capacity of 30-46 MMSCFD and has completed SAT 30-46 MMSCFD dan telah selesai dilakukan SAT on 23 December 2020. At the request of PLN by letter pada tanggal 23 December 2020. Atas permintaan dated 23 December 2020, the overall commissioning PLN melalui surat tanggal 23 Desember 2020, of USM will be scheduled later following the commissioning USM secara keseluruhan akan completion of the Riau PLTGU gas pipeline by PLN. dijadwalkan kemudian menyusul pipa gas PLTGU Riau diselesaikan oleh PLN. 2. WetCal USM Pemping 2. WetCal USM Pemping Sebagai prudent operator, TGI selalu konsisten untuk As a prudent operator, TGI is always consistent in mematuhi peraturan perundangan serta Standard complying with applicable laws and standards and Code yang berlaku dan berkomitmen menjaga is committed to maintaining the accuracy of the keakurasian system meter sehingga diharapkan meter system so that it is expected that there will tidak terjadi Loss Gas. Menindaklanjuti hal tersebut be no loss of gas. Following up on this, TGI conducts maka TGI melakukan Dry and Wet Calibration setiap Dry and Wet Calibration every 7 years on the meter 7 tahun sekali terhadap system meter yang dimiliki dan dioperasikan oleh TGI, salah satunya adalah system owned and operated by TGI, one of which is the Pemping Ultrasonic meter. meter Ultrasonic Pemping. 3. Upgrading H2S Analyzer at Simpang Abadi 3. Upgrading H2S Analyzer at Simpang Abadi Metering Station Metering Station Sebagai prudent operator, TGI selalu konsisten untuk As a prudent operator, TGI is always consistent mematuhi peraturan - peraturan yang berlaku dan in complying with applicable regulations and is komitmen menjaga kualitas gas yang disalurkan, committed to maintaining the quality of the gas salah satunya adalah menjaga kandungan H2S supplied, one of which is to keep the H2S content tidak melebihi batas maksimal agar pipa dapat from staying within the maximum limit so that the terhindar dari korosi yang disebabkan oleh adanya kandungan asam H2S. Unit H2S Analyzer Thermo pipe can avoid corrosion caused by the presence of H2S acid content. The installed Thermo Scientific
P. 93 Scientific yang terpasang telah dinyatakan obsolete H2S Analyzer unit has been declared obsolete by the oleh manufacture-nya sehingga sedang dilakukan manufacturer so that a new unit which has better penggantian dengan unit baru yang memiliki reliability is being replaced with the ultraviolet kehandalan yang lebih baik dengan metoda analisa analysis method. This work is already 30% in ultraviolet. Pekerjaan ini telah 30% berjalan dan progress and will be completed by April 2021. akan diselesaikan hingga April 2021. 4. RBI & RCM Data Gathering 4. RBI & RCM Data Gathering RBI & RCM Baseline Data Gathering adalah sebagai RBI & RCM Baseline Data Gathering is a data source sumber data yang akan digunakan dalam aplikasi that will be used in the FIMS application. FIMS. Risk Based Inspection (RBI) dan Reliability Centered Maintenance (RCM) merupakan salah Risk Based Inspection (RBI) and Reliability Centered Maintenance (RCM) are risk-based equipment maintenance methods, aiming to Risk Based Inspection (RBI) and Reliability Centered Maintenance (RCM) are risk-based equipment maintenance methods, aiming to resiko, bertujuan untuk mengetahui kondisi determine the actual condition of the equipment, actual peralatan baik internal maupun eksternal both internal and external, especially on khususnya terhadap kerusakan mekanik dan laju mechanical damage and corrosion rates. RBI korosi. Pekerjaan RBI berupa kegiatan Baseline work in the form of RBI Baseline Data activities is Data RBI dilakukan pada 5 stasiun (stasiun carried out at 5 stations (Simpang Abadi station, Simpang Abadi, Sekernan Kompresor, Belilas Compressor Sekernan, Compressor Shrink, Kompresor, Lirik, dan Minas existing) dan kegiatan Lyrics, and existing Minas) and RBI Data Update Update Data RBI pada 4 lokasi (stasiun Jabung activities at 4 locations (Jabung Kompresor Kompresor, Duri-1, Panaran dan Pemping). station, Duri-1, Panaran and Pemping). Kegiatan RCM bertujuan untuk mengatur RCM activities aim to regulate equipment pola pemeliharaan peralatan berdasarkan maintenance patterns based on criticality level pengelompokan tingkat criticality (ECA). grouping (ECA). The RCM work was carried out Pekerjaan RCM dilakukan pada 12 lokasi at 12 gas station locations in the form of Baseline stasiun gas berupa kegiatan Baseline Data Data RCM activities at 11 locations (Tempino RCM pada 11 lokasi (stasiun Tempino, Simpang station, Simpang Abadi, Sekernan Kompresor, Abadi, Sekernan Kompresor, Seberida, Belilas Seberida, Belilas Kompresor, Lirik, Koto Kompresor, Lirik, Koto Gasib, Duri-1, Duri-2, Gasib, Duri-1, Duri-2, Panaran and Pemping) Panaran dan Pemping) dan kegiatan Update Data and Updated RCM data at 1 location (Jabung RCM pada 1 lokasi (stasiun Jabung Kompresor). Kompresor station). Pekerjaan ini telah selesai 100% pada akhir This work has been completed 100% by the end Desember 2020. of December 2020. 5. Construction lateral line to Pertagas BOB BSP "EPCC Lateral Line Pertagas Distasiun Koto Gasib" ini 5. Construction lateral line to Pertagas BOB BSP "EPCC Lateral Line Pertagas Distasiun Koto Gasib" is a follow-up to the flow of gas from Pertagas to BOB 5. Construction lateral line to Pertagas BOB BSP "EPCC Lateral Line Pertagas Distasiun Koto Gasib" is a follow-up to the flow of gas from Pertagas to BOB dari Pertagas ke BOB Siak yang merupakan Pekerjaan Siak as the Work of Lateral Line 6 from the future Lateral Line 6" dari future connection di Stasiun connection at Koto Gasib Station to the Pertagas Koto Gasib menuju titik tie-in Pertagas di Koto Gasib tie-in point in Koto Gasib, Siak Regency - Riau. The Kabupaten Siak - Riau. Pekerjaan dinyatakan selesai work is declared 100% complete since 24 August 100% sejak 24 Agustus 2020 (Initial Acceptance 2020 (Initial Acceptance Certificate). Certificate).
P. 94 6. FIMS Phase II 6. FIMS Phase II Facility Integrity Management System ("FIMS") Facility Integrity Management System ("FIMS") is a adalah software yang dikembangkan sebagai alat software developed as a tool to determine inspection untuk menentukan jadwal inspeksi dan strategi schedules and equipment maintenance strategies in pemeliharaan peralatan dilapangan berdasarkan the field based on the risk life cycle which will later risk life cycle yang nantinya akan diterapkan untuk be applied to all TGI gas stations, both compressor seluruh stasiun gas TGI baik stasiun kompresor and matering stations. maupun stasiun matering. 7. Assessment Jabung Compressor Station 7. Assessment Jabung Compressor Station JCS berlokasi di kabupaten Tanjung Jabung Barat JCS is located in the Tanjung Jabung Barat district provinsi Jambi telah beroperasi 11 tahun sejak of the Jambi province and has been operating for tahun 2009, sebagai Gas Booster Station di jalur 11 years since 2009 as a Gas Booster Station on Grissik-Singapore (GS) yang berfungsi untuk the Grissik-Singapore (GS) line which functions to menjaga tekanan di Pemping Metering Station sesuai maintain pressure at the Pemping Metering Station dengan kontraktual, JCS dioperasikan dalam 24 jam in accordance with the contracts. JCS operates 24 dengan konfigurasi 1 unit running + 1 unit Standby, hours with configuration 1 running unit + 1 stand- sehingga untuk menjaga kehandalan perlu dilakukan by unit to maintain reliability as well as to carry out assessment secara menyeluruh terhadap peralatan a comprehensive assessment of the BOP and GTCP BOP dan GTCP agar unplanned shutdown dapat equipment so that unplanned shutdowns can be dimitigasi. mitigated. Prospek Usaha Berdasarkan data pada laporan kinerja Dirjen Migas KESDM Business Prospects Based on the data in the MEMR Directorate General of Oil tahun 2020, proyeksi permintaan gas sampai tahun 2030 and Gas's performance report in 2020, the projection of akan bertumpu pada sektor industri, pupuk & petrokimia, gas demand until 2030 will rely on the industrial, fertilizer lifting dan jaringan gas rumah tangga. Sektor industri & petrochemical, oil lifting, and household gas network diperkirakan memiliki permintaan gas sebesar 1.795 mmscfd sector. The industrial sector is estimated to have a demand pada tahun 2030 dibanding tahun 2020 sebesar 1.296 of 1,795 in 2030 compared to 1,296 mmscfd in 2020. The mmscfd. Sektor pupuk dan petrokimia sebesar 1.752 pada fertilizer and petrochemical sector at 1,752 mmscfd in 2030 tahun 2030 dibanding tahun 2020 sebesar 1.027 mmscfd. compared to 1,027 mmscfd in 2020. The oil lifting sector Sektor lifting minyak sebesar 254 mmscfd pada tahun 2030 at 254 mmscfd in 2030 compared to 184 mmscfd in 2020. dibanding tahun 2020 sebesar 184 mmscfd. Sedangkan As for household gas network at 83.6 mmscfd in 2030 jaringan gas rumah tangga sebesar 83,6 mmscfd pada tahun compared to 25.8 mmscfd in 2020. 2030 dibanding tahun 2020 sebesar 25,8 mmscfd. Perseroan optimis pengaliran gas dikedua ruas pipa baik The Company is optimistic that the gas delivery in the two di GD dan GS akan tumbuh seiring dengan pemulihan pipelines in GD and GS will grow in line with economic growth pertumbuhan ekonomi tahun 2021. Pertumbuhan konsumsi recovery in 2021. The gas consumption growth in Central gas di Sumatera bagian tengah atau ruas GD diharapkan Sumatra or GD pipeline is expected to increase steadily along terus meningkat seiring dengan pulihnya harga minyak with the recovery in global oil prices, which will stimulate dunia yang akan menggairahkan sektor hulu seperti di the upstream sector such as in the Rokan Block as well as Blok Rokan dan juga sektor hilir seperti RU II Dumai the downstream sector such as RU II Dumai, whereas both yang mana keduanya merupakan pelanggan di pipa GD. of them are the end-users in the GD pipeline. The trend of Tren meningkatnya harga batubara sejak Q3 2020 juga increasing coal prices since Q3 2020 also indicates positive memberi sentimen positif untuk kapasitas kedua pipa karena kecenderungan pembangkit listrik yang akan memilih gas alam karena lebih efisien dan ramah lingkungan. sentiment for both pipelines capacity due to power plants' tendency to choose natural gas thanks to its efficient and environmentally friendly quality.
P. 95 Saat ini TGI sedang mempersiapkan perpanjangan GTA TGI is currently preparing to extend GTA for gas flow with pengaliran gas dengan Pertamina Hulu Rokan selaku Pertamina Hulu Rokan as the new operator of the Rokan Block operator baru Blok Rokan menggantikan CPI (Chevron to replace CPI (Chevron Pacific Indonesia) as the contract Pacific Indonesia) yang akan berakhir bulan Agustus is set to expire in August 2021. TGI hopes to continue the 2021. TGI berharap dapat melanjutkan kontrak tersebut contract for the next 10 years in the GD pipeline, along with selama 10 tahun kedepan di jalur pipa GD selain juga akan extending GTA EHK by about 20 mmscfd, whose contract memperpanjang GTA EHK dengan volume sekitar 20 mmscfd is also set to expire in 2021. TGI will also explore several yang juga berakhir tahun 2021. TGI juga akan menjajaki potential new customers who are expected to increase the beberapa potensi pelanggan baru yang diharapkan dapat company's revenue in Q4 2021. menambah pendapatan perusahaan di Q4 2021. Peningkatan penyaluran gas ke Batam dan Singapura pada The increase in gas transmission to Singapore and Batam jalur GS juga diharapkan akan meningkat seiring dengan on the GS line is also expected to increase as the economy pulihnya ekonomi pada tahun 2021. Pertumbuhan ekonomi is recovering in 2021. Singapore's economic growth is Singapura diproyeksikan akan tumbuh 4-6% tahun 2021 projected to grow by 4-6% in 2021 after a contraction at setelah pada tahun 2020 terkontraksi sebesar 5,4% menurut 5.4% in 2020 according to Singapore's MTI (Ministry of Trade MTI (Ministry Trade and Industry) Singapura. Proyeksi yang and Industry). Gas consumption is also expected to increase diharapkan akan meningkatkan serapan gas dari Indonesia from Indonesia through the TGI pipeline. TGI customers in melalui pipa TGI. Pelanggan TGI di Batam dari sektor Batam from the electricity and industrial sectors are also kelistrikan dan industri juga diharapkan akan pulih dan expected to recover and increase their gas uptake. meningkat serapan gas nya. Secara keseluruhan, hingga akhir tahun 2020, lebih Overall, by the end of 2020, more than 70% of global energy dari 70% kebutuhan energi global masih tetap dipenuhi needs were still met by fossil fuel sources, including oil, oleh sumber bahan bakar fosil, yakni minyak, gas, dan gas and coal. Meanwhile, the remaining 30% is contributed batubara. Sedangkan 30% sisanya disumbang oleh energi by renewable energy. The British Petroleum study and baru terbarukan. Studi British Petroleum, demikian juga the International Energy Agency (IEA) predicted in the BP International Energy Agency (IEA) yang disampaikan dalam Energy Outlook 2020 and Annual Energy Outlook 2021 that "BP-Energy Outlook-2020" dan "Annual Energy Outlook in the coming years, demand for gas and new renewable 2021", sama-sama memprediksikan bahwa di tahun-tahun energy sources will continue to increase. Meanwhile, demand mendatang, permintaan sumber energi gas dan energi baru for coal tends to decline and demand for oil is relatively terbarukan akan terus meningkat. Sementara permintaan stagnant. batubara cenderung menurun dan permintaan minyak relatif stagnan. Isu lingkungan yang semakin kencang disuarakan secara Environmental issues that are increasingly being voiced global membuat trend permintaan gas dan sumber senergi EBT cenderung meningkat. Adanya kendala utama dalam globally have resulted in rising demand for gas and renewable energy sources. The main obstacle in the use of penggunaan gas alam, berupa sarana transportasinya yang natural gas lies in the transportation facilities that require membutuhkan dukungan infrastruktur spesifik yang biaya specific infrastructure support and are quite expensive, pembangunannya cukup mahal, membuat pertumbuhan resulting in less than optimized growth in natural gas use. penggunaan gas alam ini masih belum bisa optimal. Sebagai negara G20 dengan penduduk besar dan As a G20 country with a large population and moderate and pertumbuhan ekonomi yang moderat dan stabil, Indonesia stable economic growth, Indonesia is listed as the country tercatat sebagai negara dengan konsumsi energi terbesar di with the largest energy consumption in Southeast Asia. kawasan Asia Tenggara. Di kawasan Asia Pasifik, Indonesia In the Asia Pacific region, Indonesia ranks fifth in primary berada di urutan kelima konsumen energi primer, setelah China, India, Jepang, dan Korea Selatan. energy consumers, after China, India, Japan and South Korea.
P. 96 Konsistensi Pemerintah Indonesia dalam membangun The Indonesian government's consistency in building infrastruktur konektivitas maupun infrastruktur pendukung connectivity infrastructure and production support produksi, seperti pembangkit tenaga listrik dan jaringan infrastructure, such as power plants and telecommunication telekomunikasi, membuat pertumbuhan ekonomi Indonesia networks, has kept Indonesia's economic growth relatively relatif terjaga sehingga mendorong meningkatnya kebutuhan stable, thus encouraging the increasing demand for energy pasokan energi, termasuk minyak bumi, batubara dan gas supplies, including petroleum, coal and natural gas. Along bumi. Seiring dengan meningkatnya realisasi pembangunan with the increasing realization of gas-fired power plant pembangkit listrik berbahan bakar gas di area-area non construction in areas without the SUTET transmission jaringan transmisi SUTET, dan meningkatnya isu lingkungan, network as well as increasing environmental concerns, membuat permintaan domestik gas bumi di Indonesia making domestic demand for natural gas in Indonesia is diperkirakan akan terus meningkat di masa mendatang. predicted to continue to increase in the future. Data pada laporan kinerja Dirjen Migas KESDM tahun 2020 Based on the data in the performance report of the menunjukkan, proyeksi permintaan gas sampai tahun 2030 Directorate General of Oil and Gas at the Ministry of Energy akan bertumpu pada pertumbuhan dari sektor industri, and Mineral Resources in 2020, the projection of gas pupuk & petrokimia, lifting minyak bumi dan gas rumah demand until 2030 will rely on the industrial, fertilizer & tangga. Sektor industri diperkirakan memiliki demand petrochemical, lifting and sector. The industrial sector is sebesar 1.795 mmscfd pada tahun 2030 dibanding tahun estimated to have a demand of 1,795 in 2030 compared 2020 sebesar 1.296 mmscfd, sektor pupuk dan petrokimia to 1,296 mmscfd in 2020, the fertilizer and petrochemical sebesar 1.752 mmscfd pada tahun 2030 dibanding tahun sector at 1,752 mmscfd in 2030 compared to 1,027 mmscfd 2020 sebesar 1.027 mmscfd, sektor lifting minyak bumi in 2020, the lifting sector at 254 mmscfd in 2030 compared sebesar 254 mmscfd pada tahun 2030 dibanding tahun 2020 to 184 mmscfd in 2020 as well as and 83.6 mmscfd in 2030 sebesar 184 mmscfd dan gas rumah tangga sebesar 83,6 for household gas compared to 25.8 mmscfd in 2020. mmscfd pada tahun 2030 dibanding tahun 2020 sebesar 25,8 mmscfd. 9,000 8,000 7,000 6,000 D F C S M M 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 Berdasarkan Sektor Demand Based on the demand sector 0 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Ekspor | Export 1,999 1,819 1,981 1,928 1,494 1,236 699 595 576 515 479 Industri | Industry 1,296 1,340 1,431 1,532 1,608 1,687 1,808 1,890 1,832 1,809 1,795 Listrik | Electricity 1,249 1,154 1,138 1,190 1,146 1,077 1,100 1,104 1,028 1,052 1,052 Gas Rumah Tangga Household gas 25.8 39.9 54.2 68.2 82.3 83.6 83.6 83.6 83.6 83.6 83.6 Transportasi | Transportation 11.0 11.0 11.0 11.0 11.0 11.0 11.0 11.0 11.0 11.0 11.0 Pupuk & Petrokimia Fertilizer & Petrochemical 1,027 1,027 1,117 1,138 1,227 1,420 1,645 1,795 1,791 1,770 1,752 Lifting 184 184 191 197 204 205 221 237 252 253 254 Total Demanding 5,792 5,575 5,924 6,064 5,773 5,720 5,567 5,715 5,573 5,494 5,428 Existing Supply 5,956 5,702 5,256 4,573 3,171 2,658 2,417 2,208 1,911 1,643 1,406 Existing+Project Supply 6,028 6,162 6,839 6,476 6,021 6,202 Gambar 3 Profil Supply Demand Gas Nasional 6,028 6,265 Existing+Project+Potensial Supply 6,999 7,028 7,120 7,041 6,193 7,574 6,162 7,587 6,740 8,159 6,162 7,511 5,525 6,810
P. 97 Data empiris selama beberapa tahun terakhir menunjukan Empirical data over the last few years shows that the price bahwa harga gas bumi yang disediakan oleh Group PGN of natural gas provided by the PGN Group has remained sendiri selama ini tetap kompetitif dibandingkan dengan competitive compared to other energy sources derived sumber energi lain yang berasal dari produk olahan minyak from petroleum refined products. So far, other sources of bumi. Sumber energi lain tersebut, selama ini juga banyak energy have also been widely used as fuel for power plants digunakan sebagai bahan bakar pembangkit listrik di in various countries, including Indonesia. berbagai negara, termasuk di Indonesia dan berbagai negara kawasan Asia. Persero mengelola jaringan pipa transmisi gas bumi dengan TGI business manages the natural gas transmission pipeline sistem Pemanfaatan Bersama dari Grissik, menuju Duri network from Grissik, to Duri and Singapore. The Open dan Singapura. Sistim ini memungkinkan kedua pipa Access system implemented allows both pipes to obtain mendapatkan sumber pasokan gas dan mengangkut gas a gas supply source and transport gas to customers and kepada pelanggan maupun end-users di sepanjang daerah end-users along the pipeline. The gas that is transported is operasi Persero. Gas yang diangkut ada yang dimanfaatkan utilized as the energy source for electricity generation and sebagai sumber energi pembangkit listrik maupun for other uses such as for the steam flood production process pemanfaatan lainnya seperti untuk steamflood proses or lifting of CPI oil in the Duri area. produksi/lifting minyak CPI di daerah Duri. Dengan bisnis pengelolaan jaringan tersebut, maka With its business management network, TGI customers pelanggan TGI adalah korporasi-korporasi yang memiliki are corporations that have businesses in the fields of usaha dibidang pembangkit listrik, pensuplai gas dan power generation, gas supply and oil field management. pengelola ladang minyak. Oleh karena itu, bisnis TGI Therefore, TGI's business depends more on the decisions lebih banyak bergantung pada keputusan korporasi- of these corporations in fulfilling gas supply needs through korporasi dimaksud dalam memenuhi kebutuhan pasokan TGI's pipeline network, and is not directly related to the gas melalui jaringan pipa TGI, dan tidak berhubungan dynamics of energy commodity prices, including gas prices langsung dengan dinamika harga komoditas energi, in the market. termasuk harga gas di pasaran. Hanya jika disparitas harga antara sumber energi lain Only in the case of the price disparity between other energy (batubara dan minyak bumi) dengan gas sudah terlalu jauh, sources (coal and petroleum) and gas being too close or dan biaya ekonomis pembangkitan listrik menggunakan the economic costs of generating electricity using oil and minyak bumi dan batu bara kemudian menjadi jauh lebih coal becoming more competitive than gas, then there is mahal dibandingkan dengan jika menggunakan gas, maka a potential for changes in the decisions of users of TGI ada potensi terjadinya perubahan keputusan para pengguna transmission services, which will affect the number of the jasa transmisi TGI tersebut yang akan mempengaruhi Company's customers. jumlah pelanggan Perseroan. Namun demikian, dengan mempertimbangkan bahwa However, taking into account that natural gas is currently pada saat ini harga gas bumi lebih ekonomis lebih ramah more economical and environmentally friendly, and there lingkungan dan terdapat potensi meningkatnya kegiatan is a potential for increased economic activity in the future ekonomi dimasa mendatang di area Duri, sebagai imbas in the Duri area, as a positive impact from the realization positif dari realisasi pembangunan infrastruktur konektivitas, of connectivity infrastructure development, both the baik pembangunan jaringan jalan tol Trans Sumatera construction of the Trans Sumatra toll road network as maupun pelabuhan dan bandar udara di daerah-daerah well as ports and airports in areas near the location of the dekat lokasi jalur pipa kelolaan, maka besar kemungkinan managed pipeline, it is likely that domestic demand for permintaan gas bumi dari dalam negeri di kawasan tersebut natural gas in the region will increase. akan meningkat. Harga batubara dan minyak bumi sebagai salah satu sumber energi utama bagi instalasi pembangkit listrik, sejak kuartal ke 3 tahun 2018 justru cenderung menurun. Baru pada kuartal ke 3 tahun 2020 harga kedua komoditas tersebut The price of coal and oil, as one of the main energy sources for power plant installations, has tended to decline since the third quarter of 2018. It was only in the third quarter of 2020 that the prices of these two commodities increased,
P. 98 meningkat, mengiringi trend pemulihan perekonomian accompanying the global economic recovery trend, after global, setelah pada awal tahun 2020 terdampak oleh being impacted by the pandemic in early 2020. If the pandemi yang melanda. Jika tren meningkatnya harga increasing trend of oil and coal prices since Q3 2020 as minyak dan batubara sejak Q3 2020 seperti tampak pada shown in the graph below continues in the long term, then grafik dibawah ini terus berlangsung dalam jangka panjang, in the end it will also positive sentiment to TGI due to the maka pada akhirnya akan memberi sentimen positif pada tendency for power plants to choose natural gas thanks to TGI karena pembangkit listrik menjadi cenderung akan its efficient and environmentally friendly quality. Considering memilih gas alam yang lebih efisien dan ramah lingkungan. that natural gas from the pipeline managed by TGI is also Mengingat gas bumi dari jalur pipa kelolaan TGI juga used for the lifting process of petroleum, TGI hopes that digunakan untuk proses lifting minyak bumi, TGI berharap the growth of gas consumption in central Sumatra/GD line pertumbuhan konsumsi gas di Sumatera bagian tengah/ continues to increase along with the recovery in world oil jalur GD terus meningkat seiring dengan pulihnya harga prices which will stimulate the upstream sector such as the minyak dunia yang akan menggairahkan sektor hulu seperti Rokan Block and also the downstream sector such as RU II di Blok Rokan dan juga sektor hilir seperti RU II Dumai yang Dumai who is one of the TGI customers in the GD pipeline. merupakan salah satu pelanggan TGI di pipa GD. Perkembangan Harga Batubara (USD/Ton) dan Harga Minyak Mentah Indonesia (USD/Barrel) Development of Indonesian Coal Prices (USD/Ton) and Crude Oil Prices (USD/Barrel) Perkembangan Harga Batubara (USD/Ton) dan Harga Minyak Mentah Indonesia (USD/Barrel) Development of Indonesian Coal Prices (USD/Ton) and Crude Oil Prices (USD/Barrel) 80.0 80.0 70.0 70.0 60.0 60.0 50.0 50.0 40.0 40.0 30.0 30.0 20.0 20.0 10.0 10.0
Jan Feb Jan Mar Feb Apr Mar Mei Apr Jun May Jul Jun Aug Jul Sept Aug Oct Sept Nov Oct Dec Nov Dec ICP ICP Coal Coal Selain dari disparitas harga minyak bumi & batubara dengan Apart from the disparity in the price of oil & coal with natural harga gas bumi, dan dari konsumsi gas bumi sebagai gas prices, and from the consumption of natural gas as a pendukung proses lifting migas, potensi meningkatnya support for the lifting process of oil and gas, the potential for kegiatan ekonomi dimasa mendatang di area Duri, sebagai increased economic activity in the future in the Duri area, imbas positif dari realisasi pembangunan infrastruktur as a positive impact from the realization of connectivity konektivitas, baik pembangunan jaringan jalan tol Trans infrastructure development, both the construction of the Sumatera maupun pelabuhan dan bandar udara di Trans Sumatra toll road network as well as ports and airports daerah-daerah dekat lokasi jalur pipa kelolaan, juga besar in areas near the location of the managed pipeline, it is kemungkinan dapat memicu peningkatan permintaan gas likely that domestic demand for natural gas in the region bumi dari dalam negeri di kawasan tersebut. will increase. Mengingat Singapura dengan areanya yang terbatas dan Considering Singapore with its limited area, which definitely membutuhkan dukungan sumber energi lebih ramah needs support from more environmentally friendly energy lingkungan, diperkirakan juga akan terus membutuhkan sources, it is estimated that it will continue to need natural pasokan gas bumi dari infrastruktur transmisi gas yang gas supplies from the gas transmission infrastructure
P. 99 dikelola Perseroan. Peningkatan penyaluran gas ke Singapura managed by the Company. The increase in gas distribution dan Batam pada jalur GS diharapkan akan meningkat seiring to Singapore and Batam on the GS route is expected to dengan pulihnya ekonomi Global, khususnya Singapura pada increase along with the recovery of the global economy, tahun 2021. Hal ini mengacu pada prediksi MITI (Ministry particularly Singapore in 2021. This refers to the prediction Trade and Industry) Singapura, yang memprakirakan of Singapore's MITI (Ministry of Trade and Industry), which pertumbuhan ekonomi Singapura sebesar 4-6% tahun 2021, predicts Singapore's economic growth of 4-6% in 2021, after setelah pada tahun 2020 terkontraksi sebesar 5,4%. contracting by 5.4% in 2020. TGI akan mengoptimalkan pertumbuhan konsumsi gas dari TGI will optimize gas consumption growth from the industrial sektor industri baik di pipa jalur GD maupun GS sembari sector in both the GD and GS pipelines while waiting for the menunggu kepastian kebijakan pemerintah mengenai certainty of the government policy regarding the continuation kelanjutan suplai gas ke Singapura yang akan berakhir of gas supply to Singapore which will end in 2023. tahun 2023. Sementara itu dalam rangka mengamankan utilisasi jaringan Meanwhile, in order to secure the utilization of the managed pipa gas yang dikelola, saat ini TGI sedang mempersiapkan gas pipeline network, TGI is currently preparing to extend perpanjangan GTA pengaliran gas dengan Pertamina Hulu the GTA for gas flow with Pertamina Hulu Rokan as the Rokan selaku operator baru Blok Rokan menggantikan new operator of the Rokan Block to replace CPI (Chevron CPI (Chevron Pacific Indonesia) yang akan berakhir bulan Pacific Indonesia) which will end in August 2021. TGI hopes Agustus 2021. TGI berharap dapat melanjutkan kontrak to continue the contract with the same volume at 150-170 tersebut dengan jumlah volume yang sama dengan kondisi mmscfd for the next 10 years in the GD pipeline, apart from eksisting sebesar 150-170 mmscfd selama 10 tahun kedepan extending GTA EHK by about 20 mmscfd, whose contract di jalur pipa GD selain juga akan memperpanjang GTA EHK is alsoset to expire in 2021. TGI will also explore several dengan volume sekitar 20 mmscfd yang juga berakhir tahun potential new customers who are expected to increase the 2021. TGI juga akan menjajaki beberapa potensi pelanggan company's revenue in Q4 2021. Increased use of natural baru yang diharapkan dapat menambah pendapatan gas is also expected come from all industrial estates in perusahaan di Q4 2021. Peningkatan penggunaan gas alam Central Sumatra. juga diharapkan datang dari seluruh kawasan industri di Sumatera bagian tengah. Mempertimbangkan sifat bisnis TGI tersebut, maka Considering the nature of TGI's business, there are at paling sedikit ada tiga risiko utama yang harus senantiasa least three main risks that management must always pay diperhatikan oleh manajemen, yakni: attention to, including: Pertama, kesinambungan kontrak-kontrak transmisi gas First, the continuity of gas transmission contracts with dengan para Shippers yang ada maupun potensial. existing and potential Shippers. Kedua, performa dan keandalan sistim transmisi pipa. Second, the performance and reliability of the pipeline transmission system. Ketiga, kesinambungan pasokan dan cadangan gas dari Third, the continuity of gas supply and reserves from sumur-sumur produksi di sepanjang kedua pipa. production wells along the pipelines. Dalam rangka menunjang keberlangsungan usaha, Persero In order to support business sustainability, The Company is secara berkesinambungan melakukan inisiatif-inisiatif strategis continuously conducting strategic initiatives to obtain new untuk mendapatkan opsi-opsi bisnis baru yang potensial. business options. Di tahun 2020, Persero melakukan tinjauan ulang atas opsi- In 2020, the Company conducted a review of the business opsi bisnis yang pernah dikaji di tahun-tahun sebelumnya options studied in previous years. In accordance with the dan sesuai arahan Pemegangsaham, telah disetujui 3 opsi Shareholders' directions, three business options were bisnis yang selaras dengan portofolio Pemegang Saham Persero. Saat ini Persero telah membentuk tim Integrated Study dengan anggota dari berbagai departemen terkait untuk menindaklanjut opsi tersebut dan melakukan kajian teknis dan komersial yang lebih rinci. approved, which were in line with the Shareholder's portfolio. The Company has currently formed an Integrated Study team with members from various respective departments to follow up on these options and conduct more detailed technical and commercial studies.
P. 100 Inisiatif strategis di atas menunjukkan bahwa Persero The strategic initiatives above show that the Company is memberikan upaya terbaiknya untuk mendapatkan prospek giving its best efforts to obtain viable business prospects to usaha yang layak dalam rangka mempertahankan usahanya maintain its business in a sustainable manner. secara bersinambungan. Tinjauan Keuangan Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu pada Financial Review The financial review below refers to the financial laporan keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal 31 statements for the year ending 31 December 2020, Desember 2020 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report. The Financial Statements Laporan keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by the Public Accounting Firm (KAP) (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) dengan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PWC) with a mendapat opini wajar dalam semua hal yang material, fair opinion in all matters, TGI's financial position as of 31 posisi keuangan TGI tanggal 31 Desember 2020, serta December 2020, as well as financial performance and cash kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir flow for the year ending in this date are in accordance pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi with Indonesian Financial Accounting Standards and are Keuangan di Indonesia dan disampaikan dalam jutaan dolar. presented in millions of dollars. SEKILAS KINERJA KEUANGAN PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA FINANCIAL PERFORMANCE AT A GLANCE Pada akhir tahun 2020, TGI mencatatkan total aset sebesar At the end of 2020, TGI recorded total assets of USD328.2 USD328,2 juta, dengan laba bersih per akhir tahun adalah million, with a net profit amounting to USD49.5 million. The sebesar USD49,5 juta. Highlight kinerja keuangan selama financial performance highlights for the last 3 (three) years 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagaimana tampak pada are as shown in the following table: tabel berikut: IKHTISAR KEUANGAN FINANCIAL SUMMARY Satuan Tahun Year Kinerja Keuangan Financial Performance Units 2020 2019 2018 Total Assets Million USD 328.20 369.50 429.33 Total Liabilities Million USD 52.32 62.76 90.36 Total Equity Million USD 275.88 306.74 338.97 Revenue Million USD 156.79 157.12 153.41 EBITDA Million USD 124.71 122.86 120.70 Operating Profits Million USD 63.95 60.95 59.61 Net Profits Million USD 49.51 49.08 47.22 Operating Cash Flow Million USD 108.00 97.29 120.52 Ending Cash Flow Million USD 91.63 72.23 65.00 Rasio Kinerja ROCE Percent (%) 34.71 25.99 21.76 Liability/Equity Percent (%) 26.66 20.46 26.66 Net of ROE Percent (%) 17.95 16.00 13.93 Net of ROA Percent (%) 15.09 13.28 11.00 Debt Coverage Percent (%) 133.37 155.04 133.37 Current Ratio Percent (%) 459.00 501.76 307.65
P. 101 TOTAL ASET TOTAL ASSETS Pada akhir tahun 2020, jumlah aset Perseroan sebesar At the end of 2020, the total assets of the Company were at USD328,2 juta, turun 11,18% dari akhir tahun 2019 yang USD328.2 million, decrease 11.18% from the end of 2019 at tercatat sebesar USD369,5 juta. Adapun komposisi aset USD369.5 million. The composition of the Company's assets Perseroan di tahun 2020 terdiri dari 37,72% aset lancar dan in 2020 consists of 37.72% current assets and 62.28% non- 62,28% aset tidak lancar. current assets. 300 260.36 250 204.40 200 150 123.80 109.14 100 50 0 2020 2019 Aset Lancar (USD Juta) Aset Tidak Lancar (USD Juta) Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 Aset Lancar Current assets 123.80 109.14 14.66 13.43% 37.72% 29.54% Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 204.40 260.36 55.96 21.49% 62.28% 70.46% Total Aset Total Assets 328.20 369.50 41.30 11.18% Aset Lancar Aset lancar akhir tahun 2020 adalah USD123,8 juta, naik Current assets Current assets at the end of 2020 were USD123.8 million, 13,4% dari USD109,1 juta di akhir tahun 2019. Rincian aset an increase of 13.4% from USD109.1 million at the end lancar adalah sebagaimana terlihat pada tabel berikut: of 2019. The details of current assets are as shown in the following table: Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 ASET LANCAR|CURRENT ASSETS Kas dan Bank Cash and Bank 91.63 72.23 19.40 26.86% 74.01% 66.18% Kas yang dibatasi Penggunaannya Restricted Use of Cash 0.09 0.09 0.00 0.00% 0.07% 0.08%
P. 102 Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 Piutang Usaha Trade receivables 21.97 26.84 4.87 18.15% 17.75% 24.59% Piutang Lain-lain Other receivables 0.43 0.31 0.12 38.71% 0.35% 0.28% Persediaan Stock 1.63 1.48 0.15 10.14% 1.32% 1.36% Uang Muka Avances 0.08 0.09 0.01 11.11% 0.06% 0.08% Beban Dibayar dimuka Prepaid Expenses 0.47 1.45 0.98 67.59% 0.38% 1.33% Pajak Dibayar di muka Prepaid taxes 2.41 1.57 0.84 53.51% 1.95% 1.44% Aset Lain-lain Other Assets 5.08 5.08 0.00 0.00% 4.11% 4.65% Total Asel Lancar Total Current Assets 123.80 109.14 14.66 13.43% 100% 100% Kenaikan aset lancar terutama dikontribusikan oleh The increase in current assets was mainly contributed by peningkatan pada akun kas dan bank sebesar USD19,4 Juta an increase in cash and bank accounts by USD19.4 million di akhir tahun 2020. Pada saat bersamaan terjadi penurunan at the end of 2020. At the same time, there was a decrease pada akun piutang usaha sebesar USD4,9 juta dan akun in account trade receivables by USD4.9 million and prepaid beban dibayar dimuka sebesar USD1,0 Juta. expenses by USD1.0 million. Aset Tidak Lancar Aset tidak lancar per akhir tahun 2020 sebesar USD204,4 Non-Current Assets Non-current assets at the end of 2020 were USD204.4 juta, turun 21,5% dari USD260,4 juta juta di akhir tahun million, decrease 21.5% from USD260.4 million at the end 2019. Rincian aset tidak lancar disajikan pada tabel berikut: of 2019. Details of non-current assets are presented in the following table: Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 ASET TIDAK LANCAR | NON-CURRENT ASSETS Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 0.00 3.56 3.56 100.00% 0.00% 1.37% Aset Tetap Fixed Assets 195.35 242.65 47.30 19.49% 95.57% 93.20% Beban Ditangguhkan Deferred Charges 0.15 0.17 0.02 11.73% 0.07% 0.06% Aset Lain-lain Other Assets 8.90 13.98 5.08 36.36% 4.35% 5.37% Jumlah Aset Tak Lancar Total Non-Current Assets 204.40 260.36 55.96 21.49%
P. 103 Penurunan aset tidak lancar terutama dikontribusikan The decrease in non-current assets was mainly contributed oleh penurunan aset tetap Perusahaan sebesar USD47,3 by the decrease in the Company's fixed assets by USD47.3 juta yang berasal dari depresiasi tahunan sebesar million, derived from of annual depreciation amounting USD60,7 juta yang dikompensasikan oleh perolehan USD60.7 million ABD compensated by the acquisition of aset tetap baru dari kegiatan investasi sebesar USD13,4 new fixed assets amounting USD13.4 million in 2020. The juta di tahun 2020. Penurunan aset tidak lancar juga decrease in non-current assets was also contributed by a dikontribusikan oleh adanya penurunan aset lain-lain decrease in other assets due to amortization of arbitration yang disebabkan oleh amortisasi arbitrase selama tahun during 2020, amounting to USD5.08 million. 2020, sebesar USD5,08 juta. LIABILITAS LIABILITIES Total liabilitas Perseroan di akhir tahun 2020 tercatat The Company's total liabilities at the end of 2020 were at sebesar USD52,3 juta, turun 10,4% dari USD62,8 juta USD52.3 million, decrease 10.4% from USD62.8 million di akhir tahun 2019. Komposisi liabilitas tersebut terdiri at the end of 2019. The composition of these liabilities dari 51,55% liabilitas jangka pendek dan 48,45% liabilitas consisted of 51.55% current liabilities and 48.45% non- jangka panjang. current liabilities. Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 Liabilitas Jangka pendek Current liabilities 26.97 21.75 5.22 24.00% 51.55% 34.66% Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities 25.35 41.01 15.66 38.19% 48.45% 65.34% Total Liabilitas Total Liabilities 52.32 62.76 10.44 16.63% Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2020 adalah Current Liabilities Current liabilities at the end of 2020 were USD27.0 million, sebesar USD27,0 juta, naik 24,0% dari USD21,8 juta di an increase of 24.0% from USD21.8 million at the end of akhir tahun 2019. Rincian liabilitas jangka pendek Perseroan 2019. The details of the Company's current liabilities are disajikan pada tabel di bawah ini: presented in the table below: Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 LIABILITAS JANGKA PENDEK|CURRENT LIABILITIES Utang Usaha Accounts payable Utang Lain-lain Pihak Berelasi Other Payable Related Parties Pendapatan diterima di muka Deferred revenues 3.10 2.81 0.28 0.28 4.11 0.60 0.29 0.00 3.51 10.43% 0.58% 587.66% 11.51% 1.03% 15.25% 12.92% 1.28% 2.75%
P. 104 Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 Liabilitas Yang Masih Harus Dibayar Accrued Liabilities Utang Pajak Tax Payable Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 12.09 7.39 26.97 9.21 8.85 21.75 2.88 1.46 5.22 31.24% 16.54% 24.01% 44.82% 27.39% 42.35% 40.69% Kenaikan liabilitas jangka pendek terutama dikontribusikan oleh kenaikan pendapatan diterima dimuka, liabilitas yang The increase in current liabilities was mainly contributed by the increase in Deferred revenue, accrued liabilities and masih harus dibayar dan utang usaha, yang masing-masing account payable, amounting to USD3.5 million, USD2.9 bertambah sebesar USD3,5 juta, USD2,9 juta dan 0,3 juta, million and 0.3 million respectively, which compensated yang dikompensasikan dengan penurunan utang pajak by the decrease in tax payable in 2020 amounting to tahun 2020 sebesar USD1,5 juta. USD1.5 million. Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas jangka panjang per akhir tahun 2020 sebesar Non-current Liabilities Non-current liabilities at the end of 2020 were USD25.3 USD25.3 juta, turun 38.2% dari USD41,0 juta di akhir tahun million, a decrease of 38.2% from USD41.0 million at the 2019. Rincian liabilitas jangka panjang Perseroan disajikan end of 2019. Details of non-current liabilities are presented pada tabel di bawah ini: in the table below: Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 LIABILITAS JANGKA PANJANG|NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liability 1.32 11.40 10.08 88.39% 5.22% 27.80% Liabilitas yg masih hrs dibayar Accrued Liabilities 3.49 3.49 0.00 0.00% 13.75% 8.50% Pendapatan diterima di muka Deferred revenues 10.55 18.20 7.65 42.05% 41.61% 44.38% Kewajiban Imbalan Kerja Employee Benefits 9.99 7.92 2.07 26.11% 39.42% 19.31% Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total non-current Liabilities 25.35 41.01 15.66 38.19% Penurunan liabilitas jangka panjang dikokntribusikan terutama oleh turunnya liabilitas pajak tangguhan sebesar USD10,1 juta. The decrease in non-current liabilities was mainly contributed by the decrease in deferred tax liabilities by USD10.1 million.
P. 105 EKUITAS EQUITY Jumlah ekuitas per 31 Desember 2020 sebesar USD275,9 Total equity as of 31 December 2020 were USD275.9 million, juta, turun 10,1% dari USD306,7 juta per 31 Desember decrease 10.1% from USD306.7 million as of 31 December 2019. Rincian akun ekuitas Perseroan ditunjukkan pada 2019. Details of the Company's equity accounts are shown tabel di bawah ini: in the table below: Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % %Komposisi %Composition 2020 %Komposisi %Composition 2019 Modal Saham - Total 2.748.976 saham senilai Rp1 juta per saham, disetor penuh sebesar: 1.356.864 saham Share Capital - 2,748,976 shares in total, worth IDR1 million per share, fully paid up amounting to 1,356,864 shares 136.55 136.55 0.00 0.00% 49.49% 44.52% Setoran Modal Dibayar dimuka Prepaid Capital Deposit 0.00 0.00 0.00 0.00% 0.00% 0.00% Saldo Laba Telah ditentukan Gunanya Useful Retained Earnings 27.31 22.35 4.96 22.20% 9.90% 7.29% Saldo Laba Belum ditentukan Gunanya Retained Profit Not Yet Determined 112.03 147.85 35.82 24.23% 40.61% 48.20% Jumlah Ekuitas Total Equity 275.88 306.75 30.87 10.06% Penurunan ekuitas sebesar USD30,9 juta atau 10,1% The decrease in equity by USD30.9 million or 10.1% dibandingkan akhir tahun lalu terutama disebabkan oleh compared to the end of last year was mainly due to the distribusi dividen selama tahun berjalan sebesar USD79,5 distribution of dividends during the year at USD79.5 million, juta yang dikompensasi dengan laba bersih tahun berjalan compensated by a net profit of USD49.5 million. sebesar USD49,5 juta. PERHITUNGAN LABA RUGI INCOME CALCULATIONS Kegiatan usaha Perseroan di tahun 2020 menghasilkan The Company's business activities in 2020 resulted in a net capaian laba bersih tahun berjalan sebesar USD49,5 profit of USD49.5 million, growing by 0.9% from 2019's juta, tumbuh 0,9% dari capaian di tahun 2019. Rincian achievement. Details of the calculation of the Company's perhitungan laba komprehensif Perseroan disajikan pada comprehensive profit are presented in the table below: tabel di bawah ini:
P. 106 Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % PENDAPATAN NETO NET REVENUE 156.79 157.12 0.33 0.21% Beban Operasi | Operating Expenses Beban transportasi Transportation expenses 75.83 79.33 3.50 4.42% Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses 11.93 11.75 0.18 1.51% Biaya Arbitrase Arbitration Fee 5.08 5.08 0.00 0.09% Total Beban Operasi Total Operating Expenses 92.84 96.16 3.32 3.45% LABA OPERASI OPERATING PROFIT 63.95 60.96 2.99 4.91% Pendapatan Operasi an pemeliharaan Operating income and maintenance 0.93 1.15 0.22 19.36% Pendapatan Keuangan Financial Income 0.19 0.39 0.19 49.77% Laba kurs, neto Foreign exchange gain, net 0.98 0.25 1.22 495.48% Pendapatan Lain-lain, neto Other Income, net 0.98 3.10 4.08 131.44% Beban keuangan Financial burden 0.00 0.00 0.00
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK INCOME BEFORE TAX EXPENSES 63.12 65.85 2.73 4.14% Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense 13.61 16.77 3.16 18.85% LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET PROFIT FOR THE YEAR 49.51 49.08 0.43 0.88% Pendapatan Komprehensif Lainnya | Other Comprehensive Income Pengukuran Kembali kewajiban imbalan kerja Remeasurement of employee benefits 1.13 0.11 1.02 961.94% Pajak Penghasilan terkait Income Tax related 0.25 0.03 0.22 834.51% TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 48.63 49.00 0.37 0.75% Pendapatan Perusahaan Pendapatan Perseroan berasal dari pendapatan jasa Company Revenue The Company's revenue comes from gas transportation transportasi gas. Turunnya volume tranportasi dari jaringan pipa kelolaan menyebabkan pada tahun 2020, pendapatan neto Perseroan menjadi sebesar USD156,8 juta, berkurang sebesar USD0,3 juta, turun 0,21% dari nilai sebesar USD157,1 juta di tahun sebelumnya. service revenue. The decrease in the transportation volume of the managed pipeline network resulted in a net income of USD156.8 million in 2020, a decrease of USD0.3 million, decrease 0.21% from the value of USD157.1 million in the previous year.
P. 107 Penurunan pendapatan neto terutama disebabkan oleh The decrease in net income was mainly due to reduced berkurangnya pendapatan dari menurunnya volume revenue from lower gas delivery volumes, including from: pengiriman gas, antara lain dari: COPI (penurunan COPI (decreased gas consumption from the Rokan Block), penyerapan gas dari Blok Rokan), PLN Sumatera, PLN PLN Sumatra, PLN Batam and EHK. However, the decline Batam dan EHK. Namun, penurunan pendapatan akibat in revenue due to reduced gas transportation volume berkurangnya volume transportasi gas tersebut diimbangi was offset by an increase in revenue due to increased gas dengan peningkatan pendapatan akibat bertambahnya transportation from customers that include: PECHI, PGN, transportasi gas dari beberapa pelanggan, antara lain: PHE Jambi Merang, Pertamina Duri Dumai and Pertagas BOB PECHI, PGN, PHE Jambi Merang, Pertamina Duri Dumai Bumi Siak Pusako. dan Pertagas BOB Bumi Siak Pusako. Beban Operasional Adapun total beban operasinal di tahun operasional 2020 Operating Expenses The total operating expenses in the operational year of menjadi sebesar USD92,8 juta, atau turun 3,5% dari 2020 amounted to USD92.8 million, or decreasing 3.5% USD96,2 juta di tahun sebelumnya. Penurunan ini sebagian from USD96.2 million in the previous year. This decrease besar disebabkan oleh penurunan depresiasi dan beban was largely due to the decrease in depreciation and BPH iuran BPH Migas masing-masing sebesar USD2,3 juta dan Migas fee expenses of USD2.3 million and USD0.5 million, USD0,5 juta. respectively. Laba Operasional Penurunan pada beban operasional tersebut, membuat Operational	profit The decrease in operating expenses resulted in an operating laba operasional Perseroan di tahun 2020 adalah sebesar profit of USD63.95 million in 2020, an increase of 4.9% or USD63,95 juta, naik 4,9% atau bertambah sebesar USD3,0 an increase of USD3.0 million from the operating profit in juta dari laba operasional ditahun 2019 yang sebesar 2019, which amounted to USD60.9 million. USD60,9 juta. Beban dan Biaya Lain-lain Sedangkan peningkatan pada beban dan biaya lain-lain, Other Charges and Expenses Meanwhile, the increase in other expenses and expenses terutama dikontribusikan oleh penurunan pendapatan was mainly contributed by a decrease in operating and operasi dan pemeliharaan serta penurunan beban keuangan, maintenance income and a decrease in financial expenses, ditambah oleh adanya rugi selisih kurs dan adanya beban plus a loss on foreign exchange and other net expenses. lain-lain neto. Laba Sebelum Pajak Adanya komponen beban lain-lain membuat Perseroan Profit	before	tax The existence of other expenses caused the Company to mencatatkan penurunan Laba Sebelum Pajak 2,7% menjadi record a decrease in Profit Before Tax of 2.7% to USD63.1 sebesar USD63,1 juta dari nilai sebesar USD65,9 juta di tahun sebelumnya. million from USD65.9 million in the previous year. Laba Bersih dan Laba Komprehensif Tahun Berjalan Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan tahun Net Income and Comprehensive Income for the Year After calculating current income tax expense of USD13.6 berjalan sebesar USD13,6 juta, Perseroan mencatatkan laba million, the Company recorded a net profit of USD49.5 bersih tahun berjalan sebesar USD49,5 juta, naik 0,9% dari million, an increase of 0.9% from Rp.49.1 million in the Rp49,1 juta di tahun sebelumnya. previous year. Perseroan juga mencatatkan kerugian bersih aktuaria The Company also recorded an actuarial loss for employee kewajiban imbalan kerja sebesar net USD878.800, sehingga pada akhirnya pencatatkan laba komprehensif sebesar USD48,6 juta, turun 0,4% dari USD49,0 juta di tahun sebelumnya. benefits at USD878,800, resulting in a comprehensive profit of USD48.6 million, decrease 0.4% from USD49.0 million in the previous year.
P. 108 ARUS KAS CASH FLOW Perseroan mencatatkan arus kas positif, naik USD19,39 The Company recorded positive cash flow, increasing by juta, sehingga mencatatkan kas akhir tahun menjadi USD19.39 million, resulting in a recorded cash of USD91.63 sebesar USD91,63 juta dari sebesar USD72,24 juta ditahun million in 2020, compared to USD72.24 million in the sebelumnya. Ringkasan perubahan arus kas Perseroan previous year. A summary of changes in the Company's disajikan pada tabel berikut: cash flows is presented in the following table: Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % Arus kas dari aktivtasi operasi Net cash flows from operating activities 108.95 97.03 11.92 12.28% Arus kas bersih untuk investasi Net cash flow for investment (9.17) (8.86) 0.32 3.58% Arus kas bersih untuk pendanaan Net cash flow for funding (79.50) (81.21) 1.71 2.10% Kenaikan/(penurunan) bersih kas dan setara kas Increase/(decrease) in net cash and cash equivalents 20.27 6.96 13.31 191.11% Dampak Perubahan Selisih Kurs Impact of Changes in Foreign Exchange Rates (0.87) 0.27 1.14 425.77% Saldo awal kas dan setara kas Beginning balance in cash and cash equivalents 72.23 65.00 7.23 11.12% Saldo akhir kas dan setara kas Ending balance of cash and cash equivalents 91.63 72.24 19.39 26.85% Dari tabel tersebut diatas tampak bahwa perubahan posisi From the table above, it can be seen that changes in the kas akhir Perseroan terutama dikontribusikan oleh adanya arus kas dari kegiatan pendanaan yakni pembayaran Company's final cash position were mainly contributed by cash flows from financing activities, including dividend dividen, dan dari aktivitas operasional yakni pendapatan payments, and from operating activities, including revenue penjualan jasa. Adapun rincian kegiatan yang menyebabkan perubahan arus kas ditampilkan pada tabel berikut: from sales of services. The details of the activities that cause changes in cash flow are shown in the following table: Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % ARUS KAS DARI AKTIVASI OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan Kas Dari: Cash Receipts From: Pendapatan jasa Transmisi Gas Gas Transmission service revenue 157.53 155.95 1.58 1.01% Pendapatan operasi dan pemeliharan Operating and maintenance income 1.05 1.35 0.30 22.12%
P. 109 Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % Pengembalian PPN VAT refund 0.88 12.43 11.54 92.89% Bunga Flower 0.19 0.39 0.19 49.80% Pembayaran kas kepada/untuk: Cash payments to/for: Beban operasi Operating expenses 12.84 20.80 7.96 38.25% Iuran Dues 24.92 38.51 13.59 35.29% Pajak Tax 3.55 3.62 0.07 2.00% Klaim Arbitrase Arbitration Claims 0.00 0.00 0.00
Karyawan Employees 9.36 9.87 0.51 5.15% Lain-lain Etc 0.04 0.29 0.26 87.40% KAS neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net CASH Obtained from Operating Activities 108.95 97.03 11.92 12.28% ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI| CASH FLOWS FROM INVESTMENT ACTIVITIES Perolehan Aktiva Tetap Acquisition of Fixed Assets 9.17 8.86 0.32 3.58% KAS neto digunakan untuk Aktivitas Investasi Net CASH is used for investing activities 9.17 8.86 0.32 3.58% ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FUNDING ACTIVITIES Pembayaran Dividen Dividend Payment 79.50 81.21 1.71 2.11% Pengurangan kas yang dibatasi penggunaannya Deductions of restricted cash 0.00 0.00 0.00 203.20% KAS neto digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Net CASH is used for Funding Activities 79.50 81.21 1.71 2.10% KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO KAS DAN BANK NET INCREASE/(DECREASE) IN CASH AND BANK 20.27 6.96 13.31 191.11% KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN CASH AND BANK AT THE BEGINNING OF THE YEAR 72.23 65.00 7.23 11.12%
P. 110 Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million 2019 USD juta USD million Pertumbuhan Growth USD juta USD million % Pengaruh perubahan kuras neto dari kas dan bank Effect of changes in net cash flow from cash and bank 0.87 0.27 1.14 425.77% KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN CASH AND BANK AT THE END OF THE YEAR 91.63 72.23 19.40 26.86% Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Cash Flows from Operating Activities Net cash flow obtained from operating activities during 2020 selama tahun 2020, meningkat 12,3% menjadi senilai USD108,95 juta dari sebesar USD97,0 juta di tahun 2019, increased by 12.3% to USD108.95 million from USD97.0 million in 2019, thanks to the increase in gas transmission berkat naiknya pendapatan jasa transmisi gas, ditambah service revenues, in addition to the Company's success in keberhasilan Perseroan mengurangi pengeluaran biaya. Dari reducing expenses. From the table above, it appears that tabel diatas tampak bahwa Perseroan berhasil mengurangi the Company succeeded in reducing operating expenses beban operasional sebesar USD8,0 juta dan mengurangi by USD8.0 million and reducing Contribution expenses by beban Iuran sebesar USD13,4 juta. Sehingga walaupun USD13.4 million. Even though the Company's revenues penerimaan Perseroan dari pengembalian PPN dan from VAT refunds and maintenance operating income were pendapatan operasi pemeliharaan berkurang, Perseroan reduced, the Company still recorded an increase in cash from tetap mencatatkan pertambahan kas dari aktivitas operasi. operating activities. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash Flows from Investing Activities Net cash flows used in investing activities during 2020 selama tahun 2020, naik 3,6% menjadi sebesar USD9,2 increased by 3.6% to USD9.2 million from USD8.9 million in juta dari realisasi di tahun 2019 yang sebesar USD8,9 2019, mainly due to the relatively limited number of additions juta. Hal ini terutama disebabkan oleh relatif terbatasnya to fixed assets. Investments are only made for repair and penambahan aset tetap yang dilakukan. Investasi hanya maintenance of managed equipment and pipelines. dilakukan untuk perbaikan dan pemeliharaan peralatan dan jalur pipa kelolaan. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan selama Cash Flows from Financing Activities Cash flows used for financing activities during 2020 tahun 2020, turun 2,1% menjadi sebesar total USD79,5 decreased by 2.1% to a total of USD79.5 million, mainly due juta, terutama berhubungan erat dengan berkurangnya to a reduction in the amount of dividend distribution in 2020. jumlah pembagian dividen di tahun 2020. KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG SOLVENCY Rasio Likuiditas Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur tingkat Liquidity Ratio The liquidity ratio is used to measure the level of the kemampuan Perusahaan dalam memenuhi liabilitas jangka Company's ability to meet current liabilities and to measure pendek. Untuk mengukur tingkat likuiditas, antara lain the level of liquidity, among others, by calculating the melalui perhitungan current ratio dan solvabilitas. current ratio and solvency.
P. 111 Rasio Lancar Current Ratio Keterangan Remarks Units 2020 (A) 2019 (B) 2018 Growth (A/B) Current Ratio Percent (%) 459.0 501.8 307.7 42.8 Rasio lancar merupakan rasio yang digunakan untuk melihat The current ratio is the ratio used to determine the company's kemampuan Perusahaan dalam membayar hutang dengan ability to pay debts using current assets. As of 31 December menggunakan aktiva lancar. Untuk per 31 Desember 2020, 2020, TGI had a Current Ratio of 459.0%, decrease 42.8% TGI memiliki Rasio Lancar sebesar 459,0% turun 42,8% dari from 501.8% at the end of 2019. posisi akhir tahun 2019 yang sebesar 501,8%. Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Keterangan Units 2020 (A) 2019 (B) 2018 Growth (A/B) Solvabilitas terhadap Aset Solvency for Assets Percent (%) 15.94 16.98 21.05 1.0 Solvabilitas terhadap kuitas Solvency on equity Percent (%) 18.96 20.46 26.66 1.5 Menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi Demonstrates the Company's ability to meet its liabilities, kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka panjang both current and non-current, as indicated by measuring yang ditunjukkan dengan melakukan pengukuran liabilitas liabilities to equity and total assets. The smaller the ratio, the terhadap ekuitas maupun terhadap total aktiva. Semakin greater the company's ability to complete all of its obligations. kecil rasionya, maka semakin besar kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan seluruh kewajibannya. Pada akhir tahun 2020, posisi solvabilitas terhadap aset At the end of 2020, the position of solvency towards the Perseroan adalah 15,9% atau turun 1,0% dari tahun 2019. Company's assets was 15.9% or decreased by 1.0% from Sementara posisi solvabilitas terhadap ekuitas Perseroan 2019. Meanwhile, the position of solvency on the Company's adalah 19,0% atau turun 1,5% dari posisinya di tahun 2019. equity was 19.0% or decreased by 1.5% from its position in Rasio ini menunjukkan bahwa Perseroan masih sangat 2019. This ratio shows that the Company is still very capable mampu memenuhi kewajiban. of fulfilling its obligations. PROFITABILITAS PROFITABILITY Profitabilitas Perseroan di tahun 2020 kembali meningkat The Company's profitability in 2020 experienced an increase dibandingkan tahun 2019. Hal ini merupakan buah dari keberhasilan Perseroan dalam mengelola dan mengendalikan compared to 2019. This is the result of the Company's success in managing and controlling several main items beberapa item utama dari komponen biaya produksi dan in production costs and product distribution costs. At the biaya distribusi produk. Pada saat bersamaan, Perseroan same time, the Company is able to implement a pricing mampu menerapkan strategi harga yang memungkinkan strategy that allows the selling price of the product as a harga jual produk secara keseluruhan meningkat. whole to increase. Rentabilitas Rentability Keterangan Remarks Units 2020 (A) 2019 (B) 2018 Growth (A/B) Net of ROE Percent (%) 17.9 16.0 13.9 1.9 Net of ROA Percent (%) 15.1 13.3 11.0 1.8
P. 112 Menunjukkan ukuran kemampuan Perseroan dalam Demonstrates the Company's ability to generate net income menghasilkan laba bersih dengan menggunakan sumber using available resources. daya yang tersedia. Rentabilitas terhadap ekuitas (Return On Equity) di tahun Profitability to equity (Return on Equity) in 2020 was 17.9%, 2020 adalah sebesar 17,9%, meningkat dari tahun 2019 an increase from 2019 at 16.0%. Profitability to assets yang sebesar 16,0%. Rentabilitas terhadap aset (Return (Return on Assets) also increased to 15.1% from 13.3% on Asset) juga mengalami kenaikan, menjadi 15,1% dari in 2019. sebesar 13,3% di tahun 2019. Kenaikan rentabilitas terhadap aset tersebut terutama The increase in profitability on these assets was mainly dipengaruhi oleh lebih besarnya prosentase pertumbuhan influenced by the higher percentage of company profit growth laba perusahaan dari prosentase peningkatan total aset than the percentage increase in total assets and equity. dan ekuitas. STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL STRUCTURE POLICY Tabel Struktur Modal Capital Structure Table Keterangan Remarks 2020 USD juta USD million Porsi Portions 2019 USD juta USD million Porsi Portions Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities 26.97 51.55% 21.75 34.66% Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 25.35 48.45% 41.01 13.37% Total Liabilitas Total Liabilities 52.32 15.94% 2.76 16.98% Modal / Ekuitas|Capital / Equity 275.88 84.06% 306.75 83.02% Jumlah Modal Yang Di-investasikan Amount of Capital Invested 328.20 100.0% 369.51 100.0% Struktur modal Perseroan di tahun 2020 terdiri dari The Company's capital structure in 2020 consists of 15,94% liabilitas dan 84,06% ekuitas. Sebagian besar 15.94% liabilities and 84.06% equity. A large portion of porsi liabilitas Perseroan, berhubungan erat dengan the Company's liabilities are closely related to the financing pembiayaan kegiatan operasi normal Perseroan dan kegiatan pengembangan usaha Perseroan. Sementara of the Company's normal operations and the Company's business development activities. Meanwhile, almost all hampir seluruh porsi ekuitas berhubungan erat dengan equity shares are closely related to the development of pengembangan infrastruktur produksi, pendukung proses production infrastructure, supporting production processes produksi maupun infrastruktur distribusi produk. and product distribution infrastructure. Kebijakan Struktur Modal Perseroan senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian Capital Structure Policy The Company always applies the principle of prudence in dalam menetapkan kebijakan struktur modal sehingga determining the capital structure policy so that the capital struktur komposisi modal yang bersumber dari pendanaan composition structure originating from internal funding and internal dan pendanaan eksternal berada pada keseimbangan terbaik agar dapat memaksimalkan nilai perusahaan. external funding is in the best balance in order to maximize company value.
P. 113 Secara umum kebijakan struktur permodalan Perseroan In general, the Company's capital structure policies that are yang dijalankan adalah: implemented are: Struktur modal senantiasa mempertimbangkan The capital structure always considers the balance between keseimbangan antara risiko keuangan and tingkat financial risk and the rate of return in an effort to increase pengembalian dalam upaya meningkatkan nilai the value of the Company. Perusahaan. Optimasi struktur modal dilakukan dengan mengatur Optimization of the capital structure is carried out by kombinasi Debt dan Equity yang ideal dengan adjusting the ideal combination of Debt and Equity by mempertimbangkan kebutuhan dana dan kemampuan taking into account the need for funds and the Company's cashflow Perseroan. cash flow capability. Kombinasi struktur modal ditetapkan setelah melakukan The combination of capital structure is determined after analisis sensitivitas dengan berbagai variasi asumsi inti conducting a sensitivity analysis with a variety of core yang paling mungkin dihadapi oleh Perseroan. assumptions most likely to be faced by the Company. Perseroan menjaga tingkat kesehatan struktur modal The Company maintains a sound capital structure by using dengan menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), a gearing ratio and by dividing total interest bearing loans dengan membagi total pinjaman berdampak bunga dengan by total equity attributable to owners of the parent entity. total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Kebijakan umum Perseroan adalah menjaga leverage The general policy of the Company is to maintain leverage dalam rentang yang optimal. Hal ini dilakukan untuk within an optimal range. This is done to ensure that the menjamin kondisi keuangan Perseroan berada pada Company's financial condition is in good condition so as to kondisi yang baik sehingga menjaga akses terhadap maintain access to competitive funding sources. sumber pendanaan yang kompetitif. Realisasi Belanja Modal Selama tahun buku 2020, Perseroan merealisasikan belanja Realization of Capital Expenditures During the 2020 financial year, the Company realized modal sebesar USD8,69 juta dalam rangka melakukan a capital expenditure of USD8.69 million to carry out perawatan dan pemeliharaan jaringan pipa beserta fasitlitas maintenance and maintenance of pipelines and their pendukungnya. Sumber dana untuk membiayai investasi supporting facilities. The source of funds to finance the tersebut berasal dari internal kas Perseroan. investment comes from the Company's internal cash. Adapun rincian belanja modal yang dilaksanakan selama The details of capital expenditures carried out during 2020 tahun 2020 disajikan pada tabel berikut: are presented in the following table: Tabel Realisasi Belanja Modal Capital Expenditur Realization Table Dept/Dir Description Actual Jan - Dec 2020 Budget Variance %Var Explanation Pipeline/Eng Offshore Survey, Free Span Inspection & Recification* 1.19 1.22 (0.02) (2%) Project Completed on November 2020 Pipeline/Eng PIMS Capability Upgrading (Corrosion Monitoring Report & GIS)* 0.11 0.11 (0.01) (7%) Project Completed on Dec 2020 Pipeline/Eng CP Assesment for GD and GB Line using CIPS and DCVG 0.17 0.19 (0.03) (14%) Project Completed on Apr 2020
P. 114 Dept/Dir Description Actual Jan - Dec 2020 Budget Variance %Var Explanation Pipeline/Eng Pipeline Repair KP233 0.96 0.98 (0.0.2) (2%) Project Execution EPCC: Completed in Oct 2019 RCA: Completed in March 2019 Purchasing Spaerpart Clamp: completed on Nov 2020 Pipeline/Eng Pipeline Repair - RLA GD Result 0.30 0.47 (0.17) (37%) Project Execution Corporate Wrapping: completed on Nov 2020 Welded Sleeves: 56.5% actual of 46.0% planned Pipeline/Eng Residual Life Assessment GS Pipeline* 0.05 0.08 (0.03) (37%) Project completed on Oct 2020 Pipeline/Eng Assesment Pipeline Integrity following the Look at KP233 & Crack 15 KP266 at Grissik Duri 0.31 2.63 (2.32) (88%) Project Execution (7.5% actual of 50.0% planned) Pipeline/Eng Assesment of offshore pipeline section between Pemping Sakra 0.00 0.00 0.06 0% Project Execution (51% actual of 67% planned) Facility/Eng Metering Construction PLTGU Riau 2.56 3.62 (1.07)% (29)% Project Execution - PMC: 91.4% of 100% - EPCCL: 99.5% of 100% Facility/Eng Wet Calibration USM Simpang Abadi 0.35 0.35 (0.00) (0%) Project Completed on March 2020 Facility/Eng Wet Calibration USM Pemping 1.05 1.72 (0.67) (39%) Project Execution (79.5% actual of 100% planned) Facility/Eng Upgrading H28 Analyzer Simpang Abadi Station 0.07 0.22 (0.15) (70%) Project Execution (31.5% actual of 100% planned) Facility/Eng FIMS Improvement (Software Improvement Phase II, Completion FIMS -RBI, RCM, FSM Implementation) 0.32 0.54 (0.22) (41%) Project Completion on Dec 2020 FMS Software II: 100% actual of 100% planned RB - RCM 100% actual of 100% planned Facility/Eng Jabung Compressor Station Asssesment 0.15 0.10 0.05 54% Project Execution (62.2 actual of 40.0% planned) Facility/Eng Constructon Lateral Line For Portgas BOB Bumi Siak Pusako* 0.16 0.17 (0.00) (2%) Project Completion on Oct 2020 RO1/ Operations Replacement Diesel Engine Generatior at Jabung Compressor St. 0.01 0.14 (0.13) (90%) Project COmpleted on Apr 2020 RO1/ Operations Fire Suprssion at Sakeman Compressor Station 0.11 0.24 (0.13) (53%) Project Execution (67.8 of actual of 100% planned) RO2/ Operations Overhoul GEG Unit A Belilas Compressor Staton (72 Rhs) 0.17 0.18 (0.01) (0%) Completed on Des 2020 PGS/F&A Head Office Carpet Replacement (All Floor) 0.00 0.13 (0.13) (100%) Other Miscellanous - Operation and Engineering Directorate 0.01 0.01 (0.00) (10%) Other Miscellanous - Other Directorate 0.56 0.68 (0.12) (17%) Grand Total 8.09 13.89 (5.16) (37%) Remarks: Total Capex Budget 2020 USD 13.89 million, include unbudgeted for major project namely PIMS ($114K) and RLA GS ($ 81K), additional Budget of Free Span Recitification ($0.47 MM), Crack Detection KP233 & KP 266 ($2.63 MM)& Assessment Following Up III Pemping Sakra ($0.08) Tie inLateral Pipeline Pertagas BOB BSP ($0.17) and Jabung Compressor Assessment ($0.10MM)
P. 115 Ikatan Material untuk Investasi Belanja Modal Perseroan tidak melakukan ikatan material dalam Material Bonds Investments The company does not make material commitments in for Capital Expenditure merealisasikan belanja modal di tahun 2020. realizing capital expenditures in 2020. Pada tahun 2020, Perseroan menjalankan kontrak Pekerjaan In 2020, the Company carried out an IP Crack Detection IP Crack Detection, dengan biaya berasal dari internal work contract, with costs originating from internal cash kas dan kontrak dalam mata uang rupiah. Seluruh suku and contracts denominated in rupiah. All spare parts, cadang, peralatan dan bahan-bahan yang diperlukan untuk tools and materials needed to realize the maintenance and merealisasikan program pemeliharaan dan perawatan maintenance program mentioned above, are available in tersebut diatas, tersedia di pasaran. the market. Pencapaian Target dibandingkan Realisasi Perseroan berhasil mencatatkan berbagai kinerja keuangan Achievement Target versus Realization The Company managed to record various principal financial pokok yang lebih baik dari target tahun anggaran, performances that exceeded the target for the fiscal year, sebagaimana tampak pada tabel berikut: as shown in the following table. Description UoM YE 2020 YE2020 Actual Budget % Var. YE 2019 Actual % Var. (A) (B) (A)/(B) (A)-(B) (C) (A)/(C) (A)-(C) INCOME STATEMENT (in USD Million) Gross Revenue ($ MM) 156.79 151.19 104% 5.60 157.12 99.8% (03) ROC + SRC ($ MM) 0.00 (2.18) ~ 2.18 0.00 ~ 0.0 Net Revenue ($ MM) 156.79 (2.18) 105% 7.78 157.12 100% (0.3) Operating Expense (incl. BPH Migas Levy & Depreciation ($ MM) 87.75 94.77 93% (7.02) 91.08 96% (3.3) Arbitration Provision ($ MM) 5.08 5.08 100% 0.00 5.08 100% 0.0 Operating Profit ($ MM) 63.95 49.16 130% 14.79 60.95 105% 3.0 EBITDA ($ MM) 124.71 113.48 110% 11.23 122.88 101% 1.8 Other Income (Expense) - Nett ($ MM) (0.83) 1.10 76% (1.93) 4.89 (17)% (5.7) Net Profit ($ MM) 49.51 37.02 134% 12.49 49.08 101% 0.4 FINANCIAL POSITION (in USD Million) Total Assets ($ MM) 328.20 365.65 90% (37.45) 369.50 89% (41.3) Total Liabilities ($ MM) 52.32 46.89 112% 5.43 62.75 83% (10.4) Total Equity ($ MM) 275.88 318.76 87% (42.88) 306.75 90% (30.9) FINANCIAL RATIOS (in Percentage and USD Million) EBITDA Margin (%) (%) 79.5% 76.2% 104% 3.4% 78.% 102% 1.3% CASHFLOW (in USD Million) Cashflow from Operating Activities ($ MM) 108.00 98.00 110% 3.4% 97.29 111% 10.7
P. 116 Description UoM YE 2020 YE2020 Actual Budget % Var. YE 2019 Actual % Var. (A) (B) (A)/(B) (A)-(B) (C) (A)/(C) (A)-(C) Cashflow from Investment Activities ($ MM) (9.09) (12.85) 71% 3.76 (8.85) 103% (0.2) Cashflow from Financing Activities ($ MM) (79.50) (15.99) 497% (63.51) (81.21) 98% 1.7 Cash at end of Period ($ MM) 91.63 114.50 80% (22.87) 72.23 127% 19.4 INVESTMENT (in USD Million) Total Capex ($ MM) 8.69 13.89 63% (5.19) 8.01 109% 0.68 Berbagai catatan utama dalam tabel tersebut, sebetulnya The main points in the table have been described in sudah diuraikan pada masing-masing topik yang relevan, each topic; however, some brief information needs to be namun demikian ada beberapa keterangan ringkas yang conveyed, including: perlu disampaikan, yakni: A. Laba Bersih A. Net Income 1. Pendapatan Perseroan meningkat karena adanya 1. The Company's revenue increased due to the growth pertumbuhan volume transportasi gas dari beberapa in gas transportation volume from a number of main pelanggan utama. customers. 2. Laba bersih lebih besar dari target, berkat keberhasilan 2. Net income was greater than the target, thanks to the Perseroan dalam mengelola dan mengendalikan success of the Company in managing and controlling berbagai komponen biaya operasional utama. B. Total Aset, menurun terutama karena adanya akumulasi various components of the main operating costs. B. Total Assets decreased mainly due to the accumulated penyusutan tahunan yang lebih besar dari investasi annual depreciation that was greater than investment pemeliharaan jaringan pipa, selain karena adanya in pipeline maintenance, apart from the realization of realisasi pembagian dividen sebesar USD79,5 juta. dividend distribution of USD79.5 million. C. Kas diakhir periode meningkat terutama karena adanya C. Cash at the end of the period increased mainly due to kas dari peningkatan pendapatan yang lebih besar dari cash from increased income that was greater than the total kas yang digunakan untuk pembayaran dividen total cash used for dividend payments and investment maupun realisasi investasi. realization. D. Realisasi investasi telah dijelaskan pada tabel "Realisasi D. The investment realization has been described in the Belanja Modal". "Capital Expenditure Realization" table. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi Dan Restrukturisasi Modal Dan Utang Selama tahun 2020, TGI tidak melakukan investasi, Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment and Restructuring of Capital and Debt During 2020, TGI did not make any investment, expansion, ekspnasi, divestasi dan restrukturisasi modal dan hutang. divestment and restructuring of capital and debt. Informasi Transaksi Benturan Kepentingan Tidak ada transaksi yang mengandung potensi benturan Conflict	of	Interest	Transaction	Information There were no transactions that contained a potential conflict kepentingan selama periode pelaporan. of interest during the reporting period.
P. 117 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Tidak ada kejadian dan fakta material yang berlangsung Material information and facts that occured after the date of the accountant's report There are no material events and facts that took place after setelah tanggal laporan akuntan. the date of the accountant's report. Kebijakan Dividen Besaran pembagian dividen Perseroan didasarkan Dividend Policy The amount of the Company's dividend distribution is based pada keputusan RUPS tahunan. Penentuan jumlah dan on the resolution of the annual GMS. Determination of the pembayaran dividen tersebut akan dapat dilaksanakan amount and payment of dividends will be carried out by dengan memperhatikan dan mempertimbangkan beberapa taking into account and considering several factors, including faktor, antara lain kondisi keuangan Perseroan dan the Company's financial condition and the Company's kebutuhan dana Perseroan untuk ekspansi usaha lebih funding requirements for further business expansion, lanjut, tanpa mengurangi hak dari RUPS tahunan. without prejudice to the rights of the annual GMS. Undang-undang No.40/2007 mengenai Perseroan Law No.40/2007 on Limited Liability Companies issued in Terbatas yang diterbitkan pada tahun 2007 mengharuskan 2007 requires each Company to establish reserves of at setiap Perseroan untuk membentuk cadangan minimal least 20% of the total issued and fully paid capital. There is 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor no specific time limit for forming the reserve. penuh. Tidak ada batasan waktu tertentu untuk membentuk cadangan tersebut. Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tanggal 5 Mei 2020, Based on the Shareholder Resolution dated 5 May 2020, the para pemegang saham menyetujui keputusan-keputusan shareholders approved the following decisions: sebagai berikut: 1. Sebesar USD4.959.857,00 dari laba bersih tahun 1. The amount of USD4,959,857.00 of the net profit for the buku 2019 ditetapkan sebagai cadangan umum untuk 2019 financial year is determined as a retained earnings memenuhi ketentuan Undang-undang No.40/2007 to comply with the provisions of Law No.40/2007 on tentang Perusahaan Terbatas. Limited Liability Companies. 2. Pembagian dividen tunai sebesar USD79.503.143,97 2. Distribution of cash dividends of USD79,503,143.97 (or (atau USD58,59 termasuk pajak dividen) dari laba bersih USD58.59 including dividend tax) from the net income of tahun buku 2019. the 2019 financial year. Dividen telah dibayarkan dengan jadwal sebagai berikut: Dividends have been paid as per the following schedule: a. Fase pertama pembayaran dividen dengan total a. The first phase of dividend payments totaling USD36.563.234,77 (50%), setelah pajak, dibayarkan USD36,563,234.77 (50%), after tax, was paid in June pada bulan Juni 2020. 2020. b. Fase kedua pembayaran dividen dengan total b. The second phase of dividend payments totaling USD36.563.234,77 (50%), setelah pajak, telah dibayarkan pada bulan Agustus 2020. USD36,563,234.77 (50%), after tax, was paid in August 2020. c. Pajak atas dividen sebesar USD6,375.674,44 telah c. Tax on dividends amounting to USD6,375,674.44 was dibayarkan oleh Perusahaan pada bulan Mei 2020. paid by the Company in May 2020. Informasi Transaksi Material Dengan Pihak Berelasi Selama tahun 2020, informasi transaksi material dengan Information on Material Transactions with Related Parties During 2020, information on material transactions with pihak berelasi adalah sebagaimana tabel berikut: related parties is as follows:
P. 118 Pihak Berelasi Related Parties Sifat Hubungan Nature of Relationships Transaksi Yang Signifikan Significant	Transactions PGN Pemegang saham mayoritas Majority shareholder Pendapatan dari jasa transportasi, pembebanan gas yang hilang, bahan bakar gas, operasi & perawatan dan pembayaran dividen. Revenue from transportation services, lost gas charges, natural gas, operations & maintenance and dividend payments. Transasia Pemegang saham Shareholders Pembayaran dividen. Dividend payment. COPI Entitas anak dari entitas yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap Transasia The subsidiary of the entity that has significant influence on Transasia Pendapatan dari jasa transportasi dan pembebanan penurunan kualitas (gas yang hilang). Revenue from transportation services and deterioration charges (lost gas). Gagas Energi Entitas di bawah pengendalian yang sama Entities under the same control Pendapatan dari jasa transportasi. Revenue from transportation services. PGASOL Entitas di bawah pengendalian yang sama Entities under the same control Pendapatan lain-lain. Other income. Pertamina Entitas berelasi dengan Pemerintah The entity is related to the Government Pendapatan dari jasa transportasi. Revenue from transportation services. PHEJM Dikendalikan oleh Pertamina Controlled by Pertamina Pendapatan dari jasa transportasi. Revenue from transportation services. PLN Entitas berelasi dengan Pemerintah The entity is related to the Government Pendapatan jasa transportasi dan dari jasa swap gas. Transportation service revenue and from gas swap services. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Entitas berelasi dengan Pemerintah The entity is related to the Government Penempatan kas di bank. Placement of cash in the bank. PECHI Entitas anak dari entitas yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap Transasia The subsidiary of the entity that has significant influence on Transasia Pendapatan dari jasa transportasi. Revenue from transportation services. PLNB Dikendalikan oleh PLN Controlled by PLN Pendapatan dari jasa transportasi. Revenue from transportation services. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Entitas berelasi dengan Pemerintah The entity is related to the Government Penempatan giro. Current account placement. Direktur dan Komisaris Manajemen kunci Key management Imbalan jangka pendek. Short term payoff.
P. 119 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies Standar Akuntansi Yang Telah Disahkan Dan Berlaku Efektif Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, Ratified	and	Effective	Accounting	Standards The new standards, revisions and interpretations that have dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai been published, and which are effective for the financial pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020 namun tidak year beginning on or after 1 January 2020 but do not berdampak material terhadap laporan keuangan interim have a material impact on the Company's interim financial Perseroan adalah sebagai berikut: statements are as follows: 1. ISAK 35 "Penyajian Laporan Keuangan Entitas 1. ISAK 35 "Presentation of Financial Statements for Non- Berorientasi Nonlaba". Profit Oriented Entities". 2. Amandemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan" 2. Amendments to PSAK 1 "Presentation of Financial tentang judul Laporan Keuangan. Statements" regarding the title of Financial Statements. 3. Amandemen PSAK 15 "Investasi pada Entitas Asosiasi 3. Amendments to PSAK 15 "Investments in Associates dan Ventura Bersama" tentang kepentingan jangka and Joint Ventures" concerning long-term interests in panjang pada entitas asosiasi dan ventura bersama. associates and joint ventures. 4. Amandemen PSAK 62 "Kontrak Asuransi - Menerapkan 4. Amendments to PSAK 62 "Insurance Contracts - PSAK 71: Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Implementing PSAK 71: Financial Instruments with PSAK Kontrak dengan Asuransi". 62: Contracts with Insurance". 5. Amandemen PSAK 71 "Instrumen Keuangan" - Fitur 5. Amendments to PSAK 71 "Financial Instruments" - Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif. Features Early Repayment with Negative Compensation. 6. Amandemen PSAK 73 "Sewa" tentang konsesi sewa 6. Amendments to PSAK 73 "Leases" regarding lease terkait COVID-19. concessions related to COVID-19. 7. PSAK 13 Pencabutan PSAK 45 "Pelaporan Keuangan atas 7. PSAK 13 Revocation of PSAK 45 "Financial Reporting on Entitas Berorientasi Nonlaba". Non-Profit Oriented Entities" Etc. 8. Sebagaimana terdapat dalam Catatan 2.b Perubahan 8. As stated in Point 2.b Changes in Statement of Financial pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Accounting Standards and Interpretation of Statements Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan. of Financial Accounting Standards. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Pada tahun 2020 Perusahaan menerapkan PSAK dan ISAK Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretation of Statements of Financial Accounting Standards In 2020 the Company implemented new PSAK and ISAK, baru yang berlaku efektif sejak awal tahun tersebut. which were effective from the beginning of the year. Penyesuaian terhadap kebijakan akuntansi Perusahaan Adjustments to the Company's accounting policies have been telah dibuat berdasarkan ketentuan transisi dalam made based on the transitional provisions in the respective masing-masing standar dan interpretasi. standards and interpretations. Penerapan dari standar-standar dan amandemen yang The adoption of standards and amendments that are relevant relevan terhadap kegiatan operasional dan bisa memberikan to operational activities and can have a significant impact on dampak yang signifikan terhadap Perseroan sebagaimana the Company as described below: dijabarkan di bawah ini:
P. 120 1. Penerapan PSAK 71 dan PSAK 72 1. The application of PSAK 71 and PSAK 72 Perseroan menerapkan PSAK 71 "Instrumen Keuangan" The Company applied PSAK 71 "Financial Instruments" dan PSAK 72 "Pendapatan dari Kontrak dengan and PSAK 72 "Revenue from Contracts with Customers" Pelanggan" secara efektif untuk tahun buku yang dimulai effectively for the financial year starting 1 January 2020. pada 1 Januari 2020. Penerapan atas PSAK 71 dan PSAK The adoption of PSAK 71 and PSAK 72 did not have a 72 tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan significant impact on the Company's financial statements. terhadap laporan keuangan Perusahaan. 2. Penerapan PSAK 73 "Sewa" 2. The adoption of PSAK 73 "Leases" Perusahaan menerapkan PSAK 73 "Sewa" secara The Company applied PSAK 73 "Leases" effectively for efektif untuk tahun buku yang dimulai pada the financial year beginning 1 January 2020, but did not 1 Januari 2020, tetapi tidak menyajikan kembali angka- restate comparative figures for the previous reporting angka komparatif untuk periode pelaporan sebelumnya period as permitted under the special transitional sebagaimana diizinkan berdasarkan ketentuan transisi provisions in the standard. khusus dalam standar. Perubahan Peraturan dan Dampaknya Bagi Perusahaan Berdasarkan surat keputusan dari BPH Migas No. 01 Tahun Regulatory Changes and Their Impact on the Company Based on the decree issued by Downstream Oil and 2015 pada tanggal 14 Januari 2015, tarif pengangkutan gas Gas Regulatory Agency (BPH Migas) No. 01 of 2015 on bumi melalui pipa yang dioperasikan oleh TGI pada ruas 14 January 2015, the tariff for transporting natural gas via Transmisi Grissik - Duri menjadi sebesar 0,466 USD/MSCF. pipelines operated by TGI on the Grissik - Duri Transmission section was determined at 0.466 USD/MSCF. Belum ada perubahan terhadap peraturan terkait tarif There have been no changes to the regulations related to pengangkutan gas bumi tersebut diatas. natural gas transportation rates as mentioned above.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Ikhtisar Kinerja 2020Performance Highlight 2020Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And AnalysisLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany Profile P. 121
P. 122 05 TINJAUAN FUNGSI PENDUKUNG SUPPORTING FUNCTION REVIEW 123 Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management 137 Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, Pengamanan dan Pengelolaan Lingkungan Occupational Health, Safety, Security and Environmental Management System
P. 123 PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT KEBIJAKAN UMUM GENERAL POLICY TGI menempatkan SDM sebagai aset TGI emphasizes HR as the most important asset terpenting yang memiliki peran sentral dalam with a central role in realizing the Company's merealisasikan visi, misi dan tujuan Perusahaan. vision, mission and objectives. Therefore, the Oleh karenanya, Perseroan berkomitmen penuh Company is fully committed to continuously untuk senantiasa mengelola dan meningkatkan managing and enhancing the competence of its kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) on an ongoing basis, secara berkesinambungan, sebagai bagian as part of a series of strategic and sustainable dari rangkaian program kerja strategis dan work programs to achieve an agile and resilient berkelanjutan guna mencapai agile and organization, to face the challenges of industrial resilient organization, untuk menghadapi tantangan dinamika industri serta mendukung dynamics and to support the growth of the Company's performance. pertumbuhan kinerja Perseroan. Perseroan menerapkan manajemen SDM TGI The Company implements the HR management's sebagai satu rangkaian program yang sinergis TGI as a series of synergistic and sustainable dan berkelanjutan. Bisnis Perseroan yang programs. The Company's business, which is a bersifat high-tech safety industry membutuhkan high-tech safety industry, requires professional, SDM yang profesional, berkompetensi tinggi, highly competent, interactive and energetic berintergitas dan energetic di seluruh elemen human resources in all elements of the organisasi, sehingga dapat memberikan organization, so as to provide added value to the value added kepada Perseroan. Pengelolaan Company. HR management is carried out through SDM dilakukan melalui pelaksanaan program the implementation of a structured and planned
P. 124 pengembangan yang terstruktur dan terencana development program accompanied by the formation disertai pembentukan nilai-nilai utama Perusahaan of the Company's core values in order to accelerate guna mengakselerasi strategi bisnis Perseroan serta the Company's business strategy and strengthen TGI's memperkuat posisi tawar TGI di tengah perkembangan bargaining position in the midst of business development serta persaingan usaha yang semakin penuh tantangan. and increasingly challenging business competition. REKRUTMEN SDM HR RECRUITMENT Pengelolaan SDM dimulai pada proses rekrutmen. HR management begins with the recruitment process. Pelaksanaan rekrutmen akan menentukan pemenuhan Recruitment will determine the fulfillment of human kebutuhan SDM yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan resource needs in accordance with job specifications dan keselarasannya dengan strategi, target usaha dan and alignment with strategies, business targets and the kelestarian nilai perusahaan. Tujuan utama proses rekrutmen preservation of company values. The main objective of the adalah untuk mencari para calon pekerja berkompetensi recruitment process is to find highly competent prospective tinggi yang memiliki motivasi kuat untuk mendedikasikan workers who have strong motivation to dedicate their skills kemampuan dan pengetahuan mereka demi mendukung and knowledge to support the Company in achieving its Perseroan mencapai tujuan usaha. Proses rekrutmen di TGI business goals. The recruitment process at TGI is carried dilakukan dengan secara terbuka dan profesional, sebagai out in an open and professional manner, as part of the bagian dari implementasi prinsip kesetaraan kesempatan implementation of the principle of equal opportunity for all bagi seluruh calon karyawan potensial. potential employees. Perekrutan SDM dilaksanakan dengan standar kompetensi HR recruitment is carried out with competency standards yang ditetapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan set in accordance with the needs of the Company as sebagaimana telah tercantum dalam RKAP. Proses stated in the RKAP. The recruitment process begins rekrutmen diawali oleh seleksi administrasi, wawancara, with administrative selection, interviews, psychological psikotes, serta tes kesehatan. Untuk beberapa posisi tests, and medical tests. For certain positions, tests are tertentu dilakukan pula tes berupa penulisan proposal also conducted in the form of proposal writing and/or dan/atau presentasi di hadapan Direksi. presentation before the Board of Directors. Berdasarkan proses rekrutmen yang diselenggarakan Based on the recruitment process organized by the Human oleh Human Resources Department tersebut, pada tahun Resources Department, in 2020 the Company's recruitment 2020 Perseroan melakukan rekrutmen untuk memenuhi process aimed to fill 3 positions: Drafter, HSSE Assistant, kebutuhan pada 3 posisi yakni: Drafter, HSSE Assistant, Logistict Assistant (PKWT) and Electrical Technician and Logistict Assistant (PKWT) dan Electrical Technician dan Facility Technician (PKWTT). To fill these positions, the Facility Technician (PKWTT). Untuk mengisi posisi-posisi tersebut Perseroan telah menyeleksi dan menerima 5 Company has selected and accepted 5 new employees. karyawan baru. KOMPOSISI DAN JUMLAH PEGAWAI Seiring pertumbuhan usaha, komposisi dan jumlah COMPOSITION EMPLOYEES As the business grows, the composition and number of AND NUMBER OF pegawai TGI terus mengalami perubahan dinamis dari TGI employees continue to experience dynamic changes tahun ke tahun. Perubahan tersebut merupakan hasil from year to year. These changes are the result of meeting dari pemenuhan kebutuhan dan penempatan pegawai the needs and placement of employees at each line of the di masing-masing lini organisasi. Jumlah pegawai TGI organization. The number of TGI employees as of the end sampai dengan akhir Desember 2020 adalah 281 orang, of December 2020 stood at 281 people, a 1.05% decrease berkurang 1,05% dari tahun sebelumnya, dengan from the previous year, with the following composition: komposisi sebagai berikut:
P. 125 Komposisi Pegawai Berdasarkan Pendidikan Perseroan didukung oleh SDM dengan berbagai latar Employee Composition Based on Education The company is supported by human resources with various jenjang pendidikan mulai dari tingkat SMA/SMK, D3, S1, educational backgrounds ranging from High School/ dan S2. Seiring dengan bertambah banyaknya tantangan Vocational School (SMA/SMK), D3, S1 and S2 levels. In yang harus diatasi, dari tahun ke tahun Perseroan line with the increasing number of challenges that must be terus meningkatkan kualifikasi tingkat Pendidikan para overcome, every year the Company continues to improve pegawainya, sehingga terjadi peningkatan kualitas the qualifications of the education level of its employees, komposisi pegawai berdasarkan jenjang pendidikan. resulting in an increase in the quality of the composition of employees based on educational levels. Komposisi pegawai dengan tingkat pendidikan terbesar di The composition of employees with the largest level of tahun 2020 adalah D3 dengan jumlah 185 orang (66%), education in 2020 is D3 at 185 employees (66%), followed disusul S1 dengan jumlah 76 orang (27%), kemudian S2 by S1 at 76 employees (27%), then S2 at 11 employees dengan jumlah 11 orang (4%) SMA/SMK dengan jumlah 9 (4%) High School/Vocational School (SMA/SMK) at 9 orang (3%). employees (3%). Komposisi dan perbandingan jumlah pegawai TGI The composition and comparison of the number of TGI berdasarkan pendidikan pada tahun 2020 dan tahun 2019, employees based on education in 2019 and 2020 are as adalah sebagai berikut: follows: 2020 2019 Pendidikan Education Level Jumlah Number of Employees Komposisi Composition of Employees Jumlah Number of Employees Komposisi Composition of Employees % Perubahan % of Change SMA/STM High School 9 3% 11 4% 18,18% D3 76 27% 76 27% 0,00% S1 185 66% 186 65% 0,54% S2 11 4% 12 4% 8.33% Total 281 285 Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenjang Jabatan Komposisi pegawai berdasarkan jenjang jabatan Employee Composition Based on Position The composition of employees based on position levels dikelompokkan menjadi Dewan Komisaris, Direksi, is grouped into the Board of Commissioners, Directors, Manager, Officer, Teknisi, dan Non Officer. Managers, Officers, Technicians, and Non Officers. Komposisi pegawai terbanyak ditempati pada posisi Teknisi The largest composition of employees is occupied by yaitu sebanyak 128 orang (46%). Berikutnya adalah posisi Technicians at 128 employees (46%), followed by Officers Officer sebayak 81 orang (29%). Dan untuk Non Officer at 81 employes (29%). Meanwhile, Non-Officers stand at sebanyak 47 orang (17%) dan Manager sebanyak 22 47 employees (17%) and Managers at 22 people (8%). orang (8%). Komposisi dan perbandingan jumlah pegawai TGI The composition and comparison of the number of TGI berdasarkan jenjang jabatan pada tahun 2020 dan tahun employees based on position levels in 2020 and 2019 are 2019 adalah sebagai berikut: as follows:
P. 126 Jabatan | Position 2020 2019 Direksi | Directors 3 5 Manager | Manager 22 23 Officer | Officers 81 83 Teknisi | Technicians 128 126 Non Officer | Non Officers 47 48 Total 281 285 Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Komposisi pegawai berdasarkan usia pada tahun 2020 Employee Composition by Age The highest composition of employees based on age in tertinggi adalah pada usia: 41-50 tahun, 129 Orang (46%), 2020 is as follows: employees aged 41-50 years at 129 kemudian disusul pegawai usia 31-40 tahun sebanyak 108 people (46%), followed by employees aged 31-40 years orang (38%), pegawai usia ≥50 sebanyak 26 orang (9%) at 108 people (38%), employees aged ≥50 at 26 people dan pegawai usia 21-30 tahun sebanyak 18 orang (6%). (9%) and employees aged 21-30 years at 18 people (6%). Komposisi dan perbandingan jumlah pegawai TGI The composition and comparison of the number of TGI berdasarkan usia pada tahun 2019 dan tahun 2020 adalah employees based on age in 2019 and 2020 are as follows: sebagai berikut: 2020 2019 Usia | Age Jumlah Number of Employees Komposisi Composition of Employees Jumlah Number of Employees Komposisi Composition of Employees ≥50 26 9% 24 8.4% 41 - 50 129 46% 114 40.0% 31- 40 108 38% 125 43.9% 21 - 30 18 6% 22 7.7% Total 281 100% 285 100% Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender Komposisi pegawai berdasarkan Gender adalah 234 orang Employee Composition Based on Gender The composition of employees based on gender is 234 (83%) laki-laki dan 47 orang (17%) perempuan. Komposisi (83%) men and 47 (17%) women. The composition and dan perbandingan jumlah di tahun 2020 dan 2019 adalah comparison of amounts in 2020 and 2019 are as follows: sebagai berikut: Gender | Gender 2020 2019 Perempuan | Female 47 47 Laki-Laki | Male 234 238 Total 281 285
P. 127 BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE Perseroan menilai perlunya dilakukan penyegaran kembali The Company assesses the need for refreshment and dan penguatan Budaya Perusahaan agar memberikan strengthening of the Corporate Culture in order to provide semangat yang terbarukan dalam menghadapi tantangan a renewable spirit in facing the challenges of running the melanjutkan usaha secara berkesinambungan agar terus business on an ongoing basis so that it can continue to dapat memberikan nilai tambah kepada Pemegang Saham, provide added value to the shareholders, employees and pegawai, serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders. "Budaya" sendiri menurut Dr. Larissa A. Grunig seorang According to Dr. Larissa A. Grunig, a Public Relations and Profesor dan pakar di bidang Hubungan Masyarakat dan Communications expert and professor, "Culture" refers to Komunikasi Publik, adalah: Totalitas nilai, simbol, makna, the totality of values, symbols, meanings, assumptions asumsi dan harapan yang mampu mengorganisasikan and expectations that are capable of organizing a group suatu kelompok yang bekerja secara bersama-sama. working together. Core Values AKHLAK Pemerintah melalui Kementerian BUMN telah mengeluarkan The AKHLAK Core Values The government, through the Ministry of State-Owned ketentuan tata nilai baru sebagai simbol transformasi Enterprises, has issued a new set of values as a symbol dan penyelarasan SDM di BUMN, salah satunya adalah of transformation and alignment of human resources in penyelarasan core values seluruh BUMN menjadi satu, yakni BUMN, including an alignment of core values of all SOEs AKHLAK. Dalam Surat Edaran Menteri BUMN No. SE-7/ called AKHLAK. In the Circular of the Minister of BUMN MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 ditetapkan bahwa setiap No. SE-7/MBU/07/2020 dated 1 July 2020, it is stipulated Badan Usaha Milik Negara wajib menerapkan Nilai-Nilai that every State-Owned Enterprise is obliged to apply the Utama (Core Values) AKHLAK di lingkungan Badan Usaha Core Values of AKHLAK within State-Owned Enterprises, Milik Negara, Anak Perusahaan, dan Perusahaan Afiliasi Subsidiaries, and Consolidated Affiliate Companies. Aligning Terkonsolidasi. Penyelarasan core values seluruh BUMN the core values of all SOEs is a strategic and essential step menjadi satu merupakan langkah strategis dan esensial to become the basis for shaping the character and identity untuk menjadi dasar pembentukan karakter dan identitas of HR as well as the glue of a work culture that supports SDM serta sebagai perekat budaya kerja yang mendukung the continuous improvement of SOEs' performance. peningkatan kinerja BUMN secara berkelanjutan. Nilai-Nilai Utama (Core Values) AKHLAK: The AKHLAK Core Values are as follows: Nilai-Nilai Utama | Core Value Perilaku Utama | Main Behaviors Amanah (Trust) Memegang teguh kepercayaan yang diberikan 1. Memenuhi janji dan komitmen 2. Bertanggung-jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan Uphold the trust given 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika 1. Keep promises and commitments 2. Responsible for the tasks, decisions and actions taken 3. Stick to moral and ethical values
P. 128 Nilai-Nilai Utama | Core Value Perilaku Utama | Main Behaviors Kompeten (Competent) Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas 4. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Continue capabilities to learn and develop 5. Membantu orang lain belajar 6. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik 4. Improve self-competence to respond to ever- changing challenges 5. Help others learn 6. Complete tasks of the highest quality Harmonis (Harmonious) Saling perbedaan Peduli dan menghargai 7. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya 8. Suka menolong orang lain 9. Membangun lingkungan kerja yang kondusif Care differences for each other and respect 7. Respect everyone regardless of their background 8. Help others 9. Build a conducive work environment Loyal Berdedikasi kepentingan Bangsa dan Negara dan mengutamakan 10. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara Dedicated to prioritizing the interests of the Nation and the State 11. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar 12. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika 10. Maintain the good name of fellow employees, leaders, SOEs, and the State 11. Willing to sacrifice to achieve a greater goal 12. Obey the leadership as long as it is not against the law and ethics Adaptif (Adaptive) Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan 13. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik 14. Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi 15. Bertindak proaktif Continue be enthusiastic in driving or facing change to innovate and 13. Quickly adjust to be better 14. Continuously make improvements to follow technological developments 15. Act proactively Kolaboratif (Collaborative) Membangun kerja sama yang sinergis 16. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Build synergistic cooperations 17. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 17. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 18. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama 16. Provide opportunities for various parties to contribute 17. Be open in working together to generate added value 18. Mobilizing the use of various resources for common purposes
P. 129 Dengan ketentuan seluruh BUMN beserta entitasnya With the provision that all SOEs and their entities are wajib mengimplementasikan AKHLAK dalam rangka required to implement AKHLAK in the framework of keseragaman, kemudian terbitlah Keputusan Direksi uniformity, then a Decree of the Board of Directors of PT Perusahaan Gas Negara Tbk. No. 037800.K/OT.04/ PT Perusahaan Gas Negara Tbk No. 037800.K/OT.04/ PDO/2020 tentang Penerapan Nilai-Nilai Utama (Core PDO/2020 on the Application of Core Values in Gas Values) di Lingkungan Subholding Gas. Subholding Environment was issued. Tugas selanjutnya adalah penanaman AKHLAK ke dalam The next task is to embed AKHLAK into the existing HR sistem pengelolaan SDM yang ada di masing-masing BUMN management system in each SOE and its entities. For beserta entitasnya. Untuk itulah TGI sebagai bagian dari this reason, TGI as part of the SOE Consolidated Affiliate Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi BUMN dari Sub Holding Company from Sub Holding Gas under PT Perusahaan Gas di bawah PT Perusahaan Gas Negara Tbk, kemudian Gas Negara Tbk adopted the AKHLAK Core Value as the mengadopsi Core Value AKHLAK menjadi landasan foundation for the formation of TGI's Corporate Culture, pembentukan Budaya Perusahaan TGI yaitu ConNECT. namely ConNECT. ConNECT ConNECT merupakan pengintegrasian core values AKHLAK ConNECT ConNECT is the integration of the AKHLAK core values ke dalam budaya dan tata nilai TGI, merupakan kristalisasi into the culture and values of TGI, a crystallization of dari value, belief dan sikap tingkah laku sehari-hari yang values, beliefs and attitudes of daily behavior as joint diikrarkan menjadi komitmen bersama. commitments. ConNECT juga merupakan penyempurnaan dari budaya ConNECT is also a refinement of the Company's previous Perseroan sebelumnya, sebagai upaya memberikan culture, as an effort to provide renewable enthusiasm for semangat yang terbarukan kepada seluruh insan TGI, all TGI people, to work together and collaborate so that the untuk bersinergi dan berkolaborasi sehingga tujuan company's goals can be achieved together with the same perusahaan dapat dicapai bersama dengan gerak yang movement, rhythm, and spirit. sama, irama yang sama, dan semangat yang sama. Integrasi AKHLAK ke dalam ConNECT Integration of AKHLAK into ConNECT AKHLAK AKHLAK ConNECT ConNECT C C A manah A manah o tinuous Improvement o tinuous Improvement K ompeten K ompeten H armonis H armonis L oyal L oyal A daptif A daptif K olaboratif K olaboratif n n N urture N urture E xcellent Service E xcellent Service C ommittment C ommittment T rust T rust
P. 130 ConNECT sebagai Budaya Perusahaan TGI ConNECT as TGI's Corporate Culture Nilai-Nilai Utama dan Impelementasi Core Values and Implementation Perilaku Utama | Main Behaviors Continuous Improvement Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan 1. Terus menerus melakukan perbaikan terhadap hasil 2. Proaktif, innovative dan adaptive terhadap perubahan Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change 1. Continuously make improvements to the results 2. Proactive, innovative and adaptive to change Nurture Meningkatkan dengan mengembangkan kapasitas diri untuk memberi manfaat bagi sekitar kompetensi 3. Selalu meningkatkan kompetensi 4. Terlibat dan aktif dalam pengembangan diri dan pegawai lain Increase competence by developing one's own capacity to benefit the environment 3. Always improve competence 4. Involved and active in self-development and other employees Excellent Service Meningkatkan memberikan kontribusi kepentingan perusahaan profesionalitas dan terbaik bagi 5. Professional dalam mengoperasikan sistim jaringan pipa 6. Mengutamakan kepuasan pelanggan internal dan eksternal Increase professionalism and provide the best contribution to the interests of the company 5. Professional in operating pipeline systems 6. Prioritize internal and external customer satisfaction Commitment Berdedikasi dan bertanggung jawab pada nilai dan tujuan Perusahaan 7. Berkomitmen tinggi terhadap HSSE dan GCG 8. Berkomitmen memelihara hubungan baik dengan Pemangku Kepentingan 7. Berkomitmen tinggi terhadap HSSE dan GCG 8. Berkomitmen memelihara hubungan baik dengan Pemangku Kepentingan 7 High commitment to HSSE and GCG 8. Committed to maintaining good relations with stakeholders Trust Memegang diberikan teguh kepercayaan yang 9. Bersikap jujur, disiplin dan konsisten 10.Terpercaya dan handal Uphold the trust given 9. Honest, disciplined and consistent 10. Trustworthy and reliable Perumusan ConNECT sebagai Budaya TGI diikuti dengan The formulation of ConNECT as a TGI Culture is followed langkah internalisasi di lingkungan Perseroan, yang terdiri by internalization measures within the Company consisted dari tahapan sebagai berikut: of the following stages:
P. 131 Tahapan Internalisasi | Internalization Stages Timeline | Timeline a. Launching ConNECT ConNECT Launch 11 November 2020 11 November 2020 b. Sosialisasi ConNECT ConNECT Familiarization 29 Desember 2020 29 December 2020 c. Buku Saku Budaya ConNECT ConNECT Culture Pocketbook 29 Desember 2020 29 December 2020 d. Ebook Budaya ConNECT ConNECT Culture Ebook 29 Desember 2020 29 December 2020 e. Penunjukan Culture champion Appointment of Culture Champion 29 Desember 2020 29 December 2020 ConNect terus digaungkan ke dalam seluruh tatanan ConNect continues to reveberate into all operational work perilaku kerja operasional baik di tingkat organisasi behaviors at both the organizational and individual levels. maupun individu. Perseroan juga memberikan beberapa The Company also provides a number of examples of work contoh perilaku kerja yang dapat dipraktekkan oleh behavior that can be practiced by all TGI personnel, as well seluruh insan TGI, serta dikembangkan masing-masing as developed according to the scope of their duties and sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities. Contoh Perilaku berbasis ConNECT: Nilai Continuous Improvement • Bersemangat untuk memberikan hasil kerja lebih dari Examples of ConNECT-based behaviors: Continuous Improvement Value • Eager to provide work results above the target and can yang ditargetkan dan dapat menyesuaikan dengan adapt to the times. perkembangan zaman. Terus menggali ide dan inovasi untuk kemajuan Continue to explore ideas and innovations for the perusahaan. progress of the company. Mampu untuk cepat menyesuaikan diri terhadap Able to quickly adjust to change. perubahan. Nilai Nurture • Memiliki semangat tinggi untuk terus mengembangkan Nurture Value • Have high enthusiasm to continue to develop diri, baik melalui pelatihan, benchmarking, sharing themselves, either through training, benchmarking, session. sharing sessions. Berbagi pengetahuan kepada rekan kerja lain untuk Share knowledge with other colleagues for mutual kemajuan bersama, baik melalui sesi coaching, internal progress, either through coaching sessions, internal training dan sharing session. training and sharing sessions. Bersikap aktif dan berani mengungkapkan pendapat, Active and daring to express opinions, constructive masukan dan kritik membangun dengan cara yang baik. input and criticism in an appropriate manner. Nilai Excellent Service • Bekerja dengan optimal untuk memelihara operation Excellent Service Value • Work optimally to maintain operation excellence. excellence. Memberikan pelayanan terbaik bagi pelanggan baik Provide the best service for both internal and external internal maupun eksternal. customers. Memahami tugas dan tanggung jawab pekerjaan yang Understand the duties and responsibilities of the job at dimiliki dan mampu menyelesaikan tugas dengan tepat, hand with the ability to complete tasks appropriately cermat dan akurat. and accurately.
P. 132 Nilai Commitment • Mengutamakan Kesehatan dan Keselamatan serta Commitment Value • Prioritize health and safety as well as concern for others, kepedulian kepada orang lain, lingkungan sosial dan the social environment and nature as a way of life. alam sebagai way of life. Selalu mematuhi code of conduct pada setiap aktifitas Always comply with the code of conduct in every work pekerjaan. activity. Bersikap loyal dan totalitas bekerja untuk Perusahaan. Be loyal and work in totality for the Company. Nilai Trust • Disiplin dalam waktu kerja dan bekerja sesuai dengan Trust Value • Disciplined in working time and working in accordance deskripsi pekerjaan. with the job description. Memenuhi janji, komitmen dan bertanggung-jawab Fulfill promises, commitments and take responsibility atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan for tasks, decisions and actions taken to completion. hingga tuntas. Berani menolak suap dari rekan kerja/rekan bisnis yang Dare to refuse bribes from colleagues/business dapat mempengaruhi integritas. associates that may affect integrity. PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM HR TRAINING AND DEVELOPMENT TGI meyakini, pengembangan kompetensi seluruh TGI believes that competency development at all levels jajaran merupakan salah satu modal bagi tumbuh dan is one of the assets for the growth and development berkembangnya skala usaha. Peningkatan kompetensi of the business scale. Competency enhancement will akan meningkatkan kepuasan pelanggan, di samping increase customer satisfaction, in addition to boosting the mendorong daya saing Perseroan. Untuk itu Perseroan Company's competitiveness. For this reason, the Company secara berkala menyelenggarakan berbagai kegiatan regularly organizes HR training and development activities pelatihan dan pengembangan SDM dalam bentuk in the form of training, workshops or knowledge transfer training, loka karya ataupun transfer pengetahuan in order to increase competence and explore the potential guna meningkatkan kompetensi serta menggali potensi of HR more thoroughly. HR training and development SDM secara lebih menyeluruh. Program pelatihan programs cover various fields of skills according to the dan pengembangan SDM mencakup berbagai bidang needs and characteristics of the industry run by TGI. ketrampilan sesuai kebutuhan dan karakteristik industri yang dijalankan TGI. Selama tahun 2020, Perseroan mengeluarkan biaya During 2020, the Company spent RpR3,392,942,400 on pengembangan kompetensi pegawai sejumlah employee competency development costs to organize Rp3.392.942.400 untuk menyelenggarakan beragam program pelatihan SDM, antara lain: various HR training programs, including: Jenis Pelatihan | Type of Training Jumlah Hari Pelatihan | Number of Training Days 1 Program Kajian Rutin Regular Review Program 12 2 Program Level Eksekutif BOD & BOC BOD & BOC Executive Level Program 1 3 Program Level Manajer Manager Level Program 1 4 Program Level Officer Officer Level Program 3 5 Program Level Non Officer Non Officer Level Program 8
P. 133 Jenis Pelatihan | Type of Training Jumlah Hari Pelatihan | Number of Training Days 6 Program Khusus SEDP Non Officer SEDP Non Officer Special Program 41 7 Program Fungsional (Technical) Functional Program (Technical) 124 8 Program Umum General Program 8 9 Program Khusus Special Program 4 10 Program HSE HSE Program 6 11 Program Sertifikasi Certification Program 8 Total 216 MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA SDM MANAGEMENT AND ASSESSMENT OF HR PERFORMANCE In addition to recruiting HR with criteria such as superior Selain perekrutan SDM dengan kriteria kompetensi dan competence and potential, accompanied by a structured potensi yang unggul, disertai program pengembangan and planned development program, the Company also secara terstruktur dan terencana, Perseroan juga implements management and performance appraisals as menerapkan manajemen dan penilaian kinerja sebagai part of HR management. The purpose of management bagian dari pengelolaan SDM. Tujuan dari manajemen dan and HR performance appraisal is to evaluate and identify penilaian kinerja SDM adalah untuk melakukan evaluasi the performance of each employee in each business unit dan identifikasi terhadap kinerja tiap pegawai di tiap through the determination of assessment measures, in unit usaha melalui penetapan ukuran ukuran penilaian, order to optimize the potential of each employee in order guna mengoptimalkan potensi setiap pegawai agar dapat to contribute optimally in achieving the goals and ideals of berkontribusi secara optimal dalam pencapaian tujuan the Company. Management results and HR performance serta cita-cita Perusahaan. Hasil manajemen dan penilaian appraisals are objective records that can be used as a basis kinerja SDM merupakan catatan obyektif yang dapat for preparing compensation, promotions or evaluations digunakan sebagai landasan untuk menyusun kompensasi, that will be applied to each employee. promosi ataupun evaluasi yang akan diterapkan kepada tiap pegawai. ADMINISTRASI SDM & HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM (HRIS) HR & HUMAN RESOURCES INFORMATION SYSTEM (HRIS) ADMINISTRATION Pengembangan Human Resources Information System The development of the Human Resources Information (HRIS) merupakan salah satu dukungan terhadap System (HRIS) is one of the means of support to improve peningkatan pengelolaan SDM terutama dalam aspek HR management, especially in the administrative aspect, administrasi serta merupakan salah satu upaya Perseroan and is one of the Company's efforts to realize an agile and mewujudkan agile and resilient organization. Sistem ini resilient organization. This system provides convenience memberikan kemudahan dan keluwesan bagi Perseroan and flexibility for the Company in relation to time efficiency
P. 134 terkait dengan efisiensi waktu dan proses pengelolaan and HR management processes. The implementation of SDM. Implementasi HRIS telah menghasilkan berbagai HRIS has resulted in various records in the form of internal catatan berupa pelaporan baik bersifat internal maupun and external reporting, updating employee data and eksternal, pemutakhiran data pegawai serta pengkinian updating the Company's HR management policies. kebijakan manajemen SDM Perusahaan. PAKET KESEJAHTERAAN SDM HR WELFARE PACKAGE Perseroan memberikan imbal jasa atau remunerasi kepada The Company provides service fees or remuneration to para karyawan berupa gaji pokok, berbagai tunjangan, employees in the form of basic salary, various allowances, penghargaan kinerja atau benefit lainnya, serta dukungan performance awards or other benefits as well as employee program pensiun karyawan. Besaran paket remunerasi bagi pension program support. The amount of the remuneration setiap karyawan ditetapkan semata-mata didasarkan pada package for each employee is determined based solely jenjang jabatan, kompetensi dan hasil penilaian kinerja. on the level of position, competence and results of performance appraisals. Selain gaji pokok, Perseroan juga memberikan imbal jasa In addition to the basic salary, the Company also provides lain, berupa tunjangan-tunjangan, termasuk tunjangan other services, in the form of allowances, including leave cuti dibawah tanggungan perusahaan, termasuk cuti wajib allowances under company responsibility and compulsory yang merupakan hak setiap karyawan. leave as a right of every employee. Adapun struktur Paket Kesejahteraan SDM di TGI adalah The structure of the HR Welfare Package at TGI consists terdiri dari. of: Gaji pokok Basic salary Tunjangan tetap (tunjangan jabatan) Fixed allowance (job allowance) Tunjangan tidak tetap (presensi, uang makan, tugas, Non-permanent allowances (attendance, meal allowance, pengawasan, lembur, lokasi) assignments, supervision, overtime, location) Bantuan & sumbangan (perkawinan, ongkos pindah, Assistance & donations (marriage, moving costs, duka cita, sewa rumah, bantuan hukum), serta condolences, house rent, legal assistance) Insentif kinerja dan bonus profit akhir tahun. Performance incentives and year-end profit bonuses Jaminan kesehatan (BPJS) Health insurance (BPJS) HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS Hubungan karyawan dengan Perseroan dijaga melalui Employee relations with the Company are maintained Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berisi berbagai through a Collective Labor Agreement (PKB) which ketentuan normatif pembinaan hubungan kerja, contains normative provisions for fostering work relations, jaminan, hak dan kewajiban seluruh karyawan terhadap perusahaan, dan sebaliknya. Perseroan membina dan guarantees, rights and obligations of all employees towards the company, and vice versa. The Company fosters and menjaga hubungan industrial yang harmonis dengan maintains harmonious industrial relations by involving melibatkan karyawan dan seluruh pimpinan dari tingkat employees and all leaders from the supervisor level to the Supervisor hingga Direksi. Board of Directors. Dalam proses pengembangan SDM Perseroan, karyawan In the process of developing the Company's human tidak hanya diberlakukan sebagai aset, melainkan juga resources, employees are not only treated as assets, but sebagai mitra kerja dalam mewujudkan visi dan misi also as partners in realizing the vision and mission and serta mencapai tujuan Perseroan. Perseroan berkomitmen achieving the Company's goals. The Company is fully penuh dalam memenuhi kesejahteraan dan hak normatif committed to fulfilling the welfare and normative rights of karyawannya sesuai dengan ketentuan yang berlaku. its employees in accordance with applicable regulations.
P. 135 Perseroan terus berupaya meningkatkan proses The Company continues to strive to improve the pengelolaan hubungan industrial agar dapat menciptakan industrial relations management process in order to hubungan kerja yang kondusif yaitu dengan membina create a conducive working relationship by fostering komunikasi yang efektif, melaksanakan manajemen effective communication, implementing participatory partisipatif, implementasi manajemen kinerja serta management, implementing performance management meningkatkan kualitas komunikasi antara manajemen and improving the quality of communication between dengan para karyawan. management and employees. Serikat Pegawai Serikat Pegawai (SP) TGI dibentuk sebagai wadah bagi Labor union The TGI Workers Union (SP) was formed as a forum for pegawai untuk menyalurkan aspirasi kepada manajemen employees to channel aspirations to the management of the Perseroan. SP berhubungan langsung dengan jajaran Company. SP deals directly with executives, from the Head eksekutif, mulai dari Manager hingga Direktur Utama. of the Division to the President Director. The election for Pemilihan pengurus SP dilakukan secara demokratis SP management is carried out in a democratic and periodic dan berkala tanpa intervensi apapun dari manajemen, manner without any intervention from management, and dan Perseroan memfasilitasi proses pemilihan tersebut. the Company facilitates the election process. The company Perseroan juga mengakui keberadaan SP dengan also acknowledges the existence of an SP with the issuance diterbitkannya Perjanjian Kerja Bersama (PKB). SP juga of a Collective Labor Agreement (PKB). SP also often kerap berperan sebagai fasilitator sosialisasi kebijakan plays a role as a facilitator in socializing the Company's Perseroan kepada pegawai, atau menjadi penengah policies to employees, or as an intermediary in case of apabila terjadi masalah antara Perseroan dan pegawai problems between the Company and problem employees, bermasalah, dengan memberikan advokasi kepada kedua by providing advocacy to both parties. belah pihak. Survei Kepuasan Pegawai Sebagai wujud komitmen perbaikan kualitas pengelolaan Employee Satisfaction Survey As a form of commitment to improve the quality of Human Sumber Daya Manusia, juga untuk mendapatkan masukan Resources management and to receive input on the quality mengenai kualitas pengelolaan yang selama ini dijalankan, of the management at work, in 2020 TGI held an Employee di thaun 2020 TGI kembali menyelenggarakan Survei Satisfaction Survey (ESS). ESS wass also implemented as Kepuasan Pegawai (Employee Satisfaction Survey/ESS). part of implementing GCG best practice principles. ESS juga dilaksanakan sebagai bagian dari penerapan kaidah praktik terbaik GCG. Survei dilakukan oleh pihak ketiga yang independen, The survey was conducted by an independent third party dengan total sebanyak 202 pegawai sebagai responden with a total of 202 employees as survey respondents. This survei. Jumlah tersebut merepresentasikan 72,6% number represented 72.6% of the total staff at the time total pegawai pada saat survei dilaksanakan. Survei dilaksanakan terhadap terhadap 11 aspek pengelolaan the survey was conducted. The survey was conducted on 11 aspects of HR management in the Company, namely: SDM di Perseroan, yakni: Iklim dan Budaya Kerja Work Climate and Culture Komunikasi Communication Lingkungan Kerja Work Environment Kepemimpinan Senior Senior Leadership Kerjasama dan Kolaborasi Cooperation and Collaboration Pekerjaan dan Karir Jobs and Career
P. 136 Pelatihan Training Penghargaan Reward Gaji dan Tunjangan Salary and Benefits Kepuasan terhadap Perusahaan Satisfaction over Company Demografi Demography Metode yang digunakan adalah melalui wawancara atau The method used is through interviews or direct and pertanyaan secara langsung dan spesifik mengenai specific questions about various aspects of the survey. berbagai aspek survey. Hasil ESS Perseroan untuk tahun The results of the Company's ESS for 2020 came to the 2020, mendapat beberapa kesimpulan sebagai berikut: following conclusions: 1. Secara keseluruhan 95,4% pegawai merasa bangga 1. Overall 95.4% of employees were proud to work in this bekerja di perusahaan ini, dan 78,71% pegawai akan company, and 78.71% of employees would recommend merekomendasikan Perusahaan ini kepada anggota this company to family members or friends as a place keluarga atau teman sebagai tempat untuk bekerja di to work for the company for more than 5 years/until Perusahaan lebih dari 5 tahun/hingga pensiun. retirement. 2. Survei mencerminkan persetujuan dan dukungan kuat 2. The survey reflects strong approval and support for the terhadap topik-topik: following topics: a. Pekerjaan & Karir - Saya memahami hasil yang a. Job & Career - I understand the expected results of diharapkan dari pekerjaan saya (97,52%). my work (97.52%). b. Iklim & Budaya Kerja - Terhadap kualitas jasa yang b. Work Climate & Culture - The quality of services diberikan oleh perusahaan kepada pelanggan cukup provided by the company to customers is quite good baik (97,03%). (97.03%). c. Pelatihan & Pengembangan Diri - Perusahaan c. Personal Training & Development - The company menyediakan training/pelatihan untuk saya provides training/training for me to be able to do my mampu melaksanakan pekerjaan saya dengan baik job well (96.53%). (96,53%). d. Penghargaan & Apresiasi - Perusahaan d. Reward & Appreciation - The company expects a high mengharapkan tingkat kinerja yang tinggi dari level of performance from its employees (96.53%). pegawainya (96,53%). 3. Hasil survei menunjukkan bahwa para pegawai 3. The survey results show that employees tend to disagree cenderung tidak setuju hingga sama sekali tidak setuju to completely disagree with the following statements: terhadap beberapa pernyataan berikut: a. Gaji & Tunjangan - Saya percaya gaji saya cukup a. Salary & Benefits - I believe my salary is quite good baik dibandingkan gaji orang lain yang melaksanakan compared to the salary of other people doing similar pekerjaan yang sejenis di perusahaan lain (44,55%). jobs at other companies (44.55%). b. Gaji & Tunjangan - Semakin baik hasil kerja saya, b. Salary & Benefits - The more I improve my work, the semakin baik pendapatan yang saya terima setiap tahunnya (40,59%). better the income I receive each year (40.59%). c. Pekerjaan & Karir - Saya mendapatkan kesempatan c. Jobs & Career - I got a career opportunity at the berkarir dalam grup perusahaan (38,61%). company (38.61%).
P. 137 SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN, KESEHATAN KERJA, PENGAMANAN DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY, SECURITY AND ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM LANDASAN KEBIJAKAN BASIS OF THE POLICY Mengingat kegiatan usahanya berkaitan erat Given that the Company's business is closely dengan keberadaan gas bumi, yang memiliki related to the existence of natural gas which has sifat sangat mudah terbakar, TGI berkomitmen a very flammable nature, TGI is fully committed penuh untuk menerapkan sistem manajemen to implementing an occupational health and keselamatan dan kesehatan kerja yang diakui safety management system that is recognized oleh otoritas nasional maupun internasional. by both national and international authorities. Untuk itu TGI menerapkan standar operasional Therefore, in regard to HSE aspects, TGI applies terkait aspek K3 dengan standar bersertifikasi the internationally-certified ISO 45001:2018 internasional ISO 45001:2018 sebagai pengganti operational standard in place of OHSAS dari OHSAS 18001:2007. 18001:2007. Dari sisi pengelolaan fasilitas operasional, TGI In the management of operational facilities, TGI juga menerapkan kebijakan pengelolaan objek also implements a policy of vital and strategic vital dan strategis sebagaimana ditetapkan oleh objects management as stipulated by the peraturan perundangan yang berlaku. applicable laws and regulations. Sementara itu dari sisi internal, TGI telah Internally, TGI has implemented and menerapkan dan terus-menerus mensosialisasikan continuously socialized the following HSSE Policy butir-butir Kebijakan K3 yang ditetapkan oleh Points established by the Board of Directors: Direksi Perseroan, sebagai berikut:
P. 138 Selain mensosialisasikan kebijakan umum terkait aspek Aside from socializing the general policy related to K3, pengamanan aset dan pengelolahan Lingkungan OHS aspects as well as environmental protection and tersebut, Perseroan juga mensosialisasikan pola-pola hidup management, the Company also socializes a healthy, sehat, aman dan selamat di sekitar tempat kerja serta secure, and safe lifestyle around the workplace and plays berperan serta dalam penggunaan hemat energi dengan a role in energy-saving by socializing various supporting mensosialisasikan berbagai aturan pendukung, seperti: regulations, such as: Aturan "Dilarang Merokok" disekitar maupun di dekat The rule of "No Smoking" around or near compressor area fasilitas kompresor maupun jalur pipa, juga facility area and pipelines, as well as inside TGI offices diruangan kantor-kantor TGI dan fasilitas lain dalam and other facilities managed by TGI. pengelolaan TGI. Peraturan "Larangan Penggunaan Obat-obatan The rule of "Prohibition of Consumption of Illegal Drugs Terlarang dan Alkohol". and Alcohol". Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan HIV / AIDS HIV/AIDS Prevention and Treatment Policy at the di Tempat Kerja. Workplace. Kebijakan Hemat Energi. Energy Saving Policy. Kebijakan Keselamatan Berkendara di Tempat Kerja. Safe Driving Policy at Workplace. Kebijakan 5 R" di Tempat Kerja. 5 R" Policy at Workplace. Dalam rangka memastikan ketaatan seluruh pegawai In order to ensure the obedience of all employees and dan pihak terkait dalam menerapkan aturan, program related parties in implementing the regulation, work safety, keselamatan kerja dan budaya sadar K3L, jajaran and HSE-conscious culture programs, the top management manajemen puncak secara rutin setiap tahun melakukan regularly conducts management reviews every year on the reviu manajemen terhadap pelaksanaan program kerja K3L implementation of the HSE work program and routinely serta rutin melakukan kunjungan ke fasilitas operasional visits operational facilities managed by the Company kelolaan Perseroan baik melalui kunjungan phisik through physical visits before the pandemic or through sebelum terjadinya pandemi maupun melalui kunjungan virtual visits during the COVID-19 pandemic. manajemen secara virtual pada saat pandemi COVID-19. Aspek K3 ini juga diatur dengan jelas pada beberapa pasal OHS aspects are also clearly regulated in several articles dalam PKB, yakni pada Bab XII - Keamanan dan Kesehatan of the Collective Labor Agreement, namely in Chapter XII Kerja dan Lingkungan Hidup. Health, Safety, Security, and Environment.
P. 139 KEGIATAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY ACTIVITIES Selain sosialisasi kebijakan dasar maupun sosialisasi aturan Besides socialization of the basic policy and healthy hidup sehat tersebut di atas, Perseroan menjalankan life policy in above, the Company carries out various berbagai kegiatan terstruktur untuk menciptakan structured activities to create a safe and healthy work lingkungan kerja aman dan sehat. TGI selalu memberikan environment. TGI will always put priority on the creation prioritas untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, of a safe, comfortable, healthy, and conducive work nyaman, sehat dan kondusif bagi semua karyawannya environment for all employees in carrying out the dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan Company's operational activities by conducting health dengan cara mengadakan pemeriksaan kesehatan, checks, promoting a healthy lifestyle, and regularly menganjurkan gaya hidup sehat dan secara teratur monitoring the quality of the work environment. memantau kualitas lingkungan kerja. Kegiatan rutin keselamatan dan kesehatan kerja Routine occupational health and safety activities such as seperti pertemuan baik phisik maupun virtual, inspeksi physical and virtual meeting, management inspection of manajemen terhadap fasilitas perseroan, HSSE campaign, corporate facilities, HSSE campaign, evacuation training, latihan evakuasi, pelatihan HSSE, latihan kedaruratan, HSSE training, emergency training, HSSE Internal Audit, Audit Internal HSSE, investigasi insiden kejadian, security incident investigation, security awareness, award, annual awareness, penghargaan, hari keselamatan dan kesehatan occupational health and safety day have been successfully kerja tahunan telah berhasil dilaksanakan oleh TGI sesuai carried out by TGI in accordance with the established target. dengan target yang telah ditentukan. Berikut berbagai kegiatan yang dilaksanakan TGI dalam The following are the activities carried out by TGI to ensure memastikan capaian kinerja aspek Keselamatan Kerja the achievement of best performance in the Work Safety terbaik di tahun 2020: aspect in 2020: a. Penerapan Protokol Kesehatan Tahun 2020 yang ditandai dengan merebaknya a. Implementation of Health Protocols 2020 was marked by the outbreak of the Covid-19 Pandemi Covid-19 disertai penerapan kebijakan PSBB Pandemic along with the implementation of the Large oleh Pemerintah, membuat Perseroan memberlakukan Scale Social Restriction policy by the Government. Such penyesuaian kegiatan operasional, khususnya di lingkup occurrences forced the Company to adjust its operational kegiatan administratif baik di kantor pusat maupun di activities, especially in the scope of administrative sekitar kantor wilayah atau GTM. activities at the head office and regional offices or GTM. Tujuannya adalah melindungi kegiatan operasional The goal was to protect the Company's operational Perseroan dan kesehatan serta keselamatan para pekerja, mengurangi dan memitigasi penularan dan activities and the health and safety of employees, reduce and mitigate the transmission and spread of Covid-19 penyebaran Covid-19 di lingkungan perusahaan serta within the company, and provide guidance when memberikan panduan saat harus bekerja di lingkungan employees must work in the Company's environment. perusahaan. Sebelum pandemi COVID-19, Perusahaan telah Prior to the COVID-19 pandemic, the Company had menyiapkan dokumen Manual Business Continuity Plan prepared a Business Continuity Plan (BCP) - emergency (BCP) - emergency condition during pandemic untuk condition during pandemic in case of infectious disease kondisi wabah penyakit menular umum. Tujuan dari outbreaks. The objectives of the BCP are: BCP tersebut adalah: 1) Memastikan proses bisnis perusahaan tetap berjalan, 1) To ensure that the Company's business processes termasuk penyaluran gas dari shipper ke offtaker. continue to run, including the distribution of gas from shippers to off-takers.
P. 140 2) Melakukan perlindungan terhadap risiko penularan 2) To protect the Company's employees against the risk wabah penyakit menular bagi pegawai Perusahaan. of transmission of infectious disease. 3) Menentukan tindakan yang diambil terkait kondisi 3) To determine the actions that will be taken regarding wabah penyakit menular akibat wabah penyakit. the condition of infectious disease outbreak. Manajemen juga telah mengeluarkan beberapa Surat The management has also issued several Circular Letters Edaran selama baik sebelum pandemi maupun saat both before the pandemic and during the pandemic, pandemi berlangsung khususnya dalam menjalani especially in implementing "The New Normal" within Tata Kehidupan Baru "The New Normal" Di Lingkungan the Company. The Company changed the time and Perusahaan, Perseroan menerapkan perubahan waktu procedures of operational activities, including: kegiatan operasional dan tata cara pelaksanaan kegiatan operasional maupun kegiatan lain di lingkup perusahaan, meliputi: Penerapan protokol kesehatan saat beraktivitas di Implementation of health protocols while conducting lingkup perusahaan activities within the Company Prosedur Work From Office Work From Office procedures Prototokol Pelaksanaan Work From Home dalam Work From Home protocol to prevent the spread of rangka pencegahan penyebaran COVID-19 COVID-19 Protokol security Security protocol Protokol lingkungan Environmental protocol Protokol skrining COVID-19 COVID-19 screening protocol Protokol pengaturan pegawai Employee arrangement protocol Protokol penerimaan tamu/mitra bisnis Guest/business partner reception protocol Protokol alur skrining memasuki lokasi proyek Screening protocol when entering project location Protokol Rapid Test/PCR Test Rapid Test/PCR Test protocol Protokol dan Waktu Kerja menuju kondisi New Protocol and Work Hours to welcome the New Normal Normal b. Rapat Panitia Pembina Keselamatan dan b. HSSE Committee Meeting Kesehatan Kerja (P2K3) Perusahaan memiliki Tim P2K3 di Kantor Pusat dan The Company has an HSSE Committee in the Head Office Setiap Kantor Wilayah dan GTM sesuai dengan Peraturan and each Regional Office and GTM in accordance with Perundang-undangan. P2K3 bertugas memberikan the law and regulations. HSSE Committee has the duty saran dan pertimbangan baik diminta maupun tidak to provide advice and considerations to management kepada manajemen mengenai masalah keselamatan regarding occupational safety and health issues. dan kesehatan kerja. P2K3 Meeting dilakukan 1 kali setiap bulan di Kantor HSSE Committee Meeting is conducted once each month Pusat, GTM, RO1, RO2, RO3, dan RO4. Rapat P2K3 at the Head Office, GTM, RO1, RO2, RO3, and RO4. The dihadiri Ketua, Sekretaris dan Anggota P2K3 yang HSSE Committee meeting is attended by the Head, sudah ditunjuk sesuai prosedur TGI-WP-07-33 HSE Secretary, and Members of HSSE Committee who has Committee dan telah disahkan oleh pemerintah melalui been appointed according to the TGI-WP-07-33 HSSE Dinas Tenaga Kerja pemerintah setempat. Rapat Committee procedure and has been endorsed by the P2K3 dipimpin oleh Ketua P2K3 atau Direksi lainnya government through the local Manpower Department. yang membahas performa HSSE setiap bulannya HSSE Committee meeting is led by the Head of HSSE dan membahas issue-issue K3L untuk mendapatkan Committee or other Directors who discusses HSSE arahan dari manajemen. Pada saat pandemi COVID-19 Performance in each month and HSE issues in order terjadi maka Rapat P2K3 dilaksanakan secara virtual to obtain instructions from the management. During melalui media zoom meeting. Selama tahun 2020 telah the COVID-19 pandemic, the HSSE Committee Meeting
P. 141 dilaksanakan 72 kali Rapat P2K3 di Kantor Pusat, is held virtually through Zoom meeting. During 2020, Regional Office dan di GTM sesuai dengan target di 72 HSSE Committee Meetings were held at the Head awal tahun. Office, Regional Office, and GTM according to the target set at the beginning of the year. c. Inspeksi HSSE Inspeksi HSSE dilakukan 1 kali setiap bulan di Kantor c. HSSE Inspection HSSE Inspection is conducted once each month at Pusat, GTM, RO1, RO2, RO3, dan RO4. Inspeksi the Head Office, GTM, RO1, RO2, RO3, and RO4. meliputi pemeriksaan Keselamatan, Kesehatan dan Inspection includes the inspection of Health, Safety, Lingkungan berikut juga pemeriksaan 5R, terdiri dari and Environment aspects and 5R inspection, carried by Tim yang telah ditunjuk untuk memastikan hal-hal yang a Team appointed to ensure that risks in the health, beresiko dalam keselamatan, kesehatan dan lingkungan safety, and environmental aspects of the employees and serta keamanan pegawai dan aset perusahaan dapat corporate assets can be mitigated as early as possible. dimitigasi sedini mungkin. Ketidaksesuaian yang ditemukan seperti kondisi tidak Discrepancies found such as unsafe conditions and aman dan tindakan tidak aman, dibahas jika ditemukan actions are discussed if a situation that is deemed to be suatu keadaan di tempat kerja yang menurut pendapat potentially harmful to the health, safety, security, and panitia berpotensi untuk merugikan keselamatan, environmental aspects of the employees and corporate kesehatan orang dan kesehatan lingkungan serta assets is found. The details of the circumstances should keamanan orang dan aset perusahaan maka rincian be recorded in a report and followed up. The result of keadaan tersebut harus dicatat dalam laporan serta the inspection will be saved. ditindaklanjuti dan dokumen hasil pemeriksaan disimpan. Selama tahun 2020 telah dilaksanakan 72 kali inspeksi During 2020, 72 HSSE Inspections were held at the HSSE di Kantor Pusat, kantor wilayah dan di GTM sesuai Head Office, Regional Office, and GTM according to the dengan target di awal tahun. target set at the beginning of the year. d. Kunjungan Manajemen Kunjungan Manajemen dilakukan oleh setiap direksi d. Management Visit Management visits are carried out alternately by secara bergantian berdasarkan jadwal yang ditetapkan each director based on a set schedule as a form of sebagai bentuk komitmen Direksi dalam pelaksanaan commitment in implementing HSSE within the Company. K3L di lingkungan Perusahaan. Direksi melakukan The Board of Directors performs an inspection on the inspeksi pada station / area terkait di kantor wilayah dan station/related area in the Regional Office and GTM GTM untuk melihat apakah ditemukan ketidaksesuaian to see if any discrepancies are found such as unsafe seperti kondisi tidak aman dan tindakan tidak aman conditions and actions. Any discrepancies are recorded dicatat untuk ditindaklanjuti oleh pemilik wilayah. Pandemi COVID-19 tidak menghalangi manajemen to be followed up by the area owner. The COVID-19 pandemic has not prevented the management from dalam melakukan kunjungan manajemen, walaupun conducting management visits. Instead of physical secara phisik tidak dilakukan namun kunjungan visit, management visit can be carried out virtually manajemen dapat dilakukan secara virtual melalui through Zoom meeting. In 2020, 6 management visits media zoom meeting. Tahun 2020 telah dilakukan 6 have been made from the plan 5 times, 4 times were kali kunjungan manajemen dari rencana 5 kali, 4 kali carried out virtually. dilakukan secara virtual. e. Pelatihan HSSE Pelatihan K3 bertujuan untuk meningkatkan skill e. HSSE Training HSSE training aims to increase the employees' skills dan awareness kepada pegawai sesuai bahaya dan and awareness according to the hazards and risks of
P. 142 risiko pekerjaannya masing masing. Penyelenggaraan their respective jobs. The execution of HSSE training is pelatihan K3 bekerja sama dengan Departemen HR. in collaboration with the HR Department. Pada tahun 2020, telah dilakukan 11 kali HSSE training In 2020, there were 11 HSSE training for the employees, kepada pegawai diantaranya: namely: 1) Sertifikasi Teknisi Pesawat Tenaga dan Produksi. 1) Energy and Production Mechanics Technician Certification. 2) Sertifikasi Teknisi K3 Listrik Kemenakertrans RI. 2) Electrical OHS Engineer Technician Certification from the Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia. 3) Sertifikasi Ahli K3 Umum Kemenakertrans RI. 3) General OHS Technician Certification from the Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia. 4) Sertifikasi Petugas Kebakaran Kelas D Kemenakertrans 4) Class D Firefighter Certification from the Ministry RI. of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia. 5) Sertifikasi Bejana Tekan dan Tangki Timbun. 5) Pressure Vessel and Storage Tank Certification. 6) Sertifikasi Petugas Pertolongan Pertama di Tempat 6) Certification of First Aid Officer in the Workplace. Kerja (P3K). 7) Sertifikasi Auditor SMK3 Kemenakertrans RI. 7) OHSMS Auditor Certification from the Ministry of Manpower and Transmigration of the Republic of Indonesia. 8) Bimbingan Teknis Kualifikasi Tenaga Ahli Inspektur 8) Technical Guidance on the Qualification of Oil and Pipa Penyalur Migas. Gas Pipeline Inspector. 9) Sertifikasi Operator Gas Tester (OGT). 9) Operator Gas Tester (OGT) Certification. 10)Refreshment dan Simulasi Tim Tanggap Darurat 10)Refreshment and Simulation of Emergency Response Kantor Pusat, Regional Office dan GTM. Team in Head Office, Regional Office, and GTM. 11)Refreshment dan Simulasi Pelatihan P3K Tim Tanggap 11)Refreshment and Simulation of First Aid Training for Darurat Kantor Pusat, Regional Office dan GTM. Emergency Response Team in Head Office, Regional Office, and GTM. f. Emergency Response Exercise Emergency Response Exercise (ERE) adalah latihan f. Emergency Response Exercise Emergency Response Exercise (ERE) is an exercise Tanggap Darurat terkait potensi resiko darurat yang related to potential emergency risks in Regional Offices mungkin terjadi di Regional Office dan GTM seperti, and GTM such as Fire, Explosion, Earthquake, etc. Kebakaran, Ledakan, Gempa, dll. Pelaksanaan ERE di kantor wilayah dan GTM The implementation of ERE in the Regional Office and melibatkan Tim Tanggap Darurat di setiap area GTM involves Emergency Response Teams in each of kerjanya masing-masing, selama tahun 2020 telah their respective work areas. In 2020, ERE was held dilaksanakan 10 kali ERE. 10 times. g. Evacuation Drill Evacuation Drill adalah salah satu bagian dari latihan g. Evacuation Drill Evacuation drill is part of the emergency response tanggap darurat yang bertujuan melatih tim tanggap exercise that aims to train emergency response teams darurat dan pegawai dalam melakukan evakuasi sampai and the employees in evacuating to a safe place. ke tempat yang aman.
P. 143 Pelaksanaan Evacuation drill di Kantor Pusat, kantor Evacuation drill at the Head Office, Regional Office, and wilayah dan GTM melibatkan seluruh tim tanggap GTM involves all emergency response teams in each darurat di masing-masing wilayah. Selama Tahun 2020 region. During 2020, 11 evacuation drills were carried out. telah dilaksanakan 11 kali evacuation drill. h. Major Emergency Response Exercise Major Emergency Response Exercise (MERE) adalah h. Major Emergency Response Exercise Major Emergency Response Exercise (MERE) is an latihan Tanggap Darurat terkait potensi resiko darurat exercise related to potential emergency risks in Regional yang mungkin terjadi di kantor wilayah atau GTM Offices or GTM such as Fire, Explosion, pipe burst, seperti, Kebakaran, Ledakan, Pipa pecah, Gempa Bumi, Earthquake, flood, riot, etc. whose mitigation requires banjir, huru hara dll yang membutuhkan bantuan dari aid from external parties. In 2020, the Company pihak luar untuk penanggulangannya. Tahun 2020 conducted 2 MEREs: perusahaan melakukan MERE 2 kali yakni: 1) Kondisi kedaruratan yang terjadi di pipa lepas pantai 1) Emergency condition that occurs in the offshore section Pemping - Sakra dengan skenario adanya pipeline section Pemping - Sakra with the scenario of pipa bocor. a leaky pipe. 2) Kondisi kedaruratan yang terjadi di stasiun Duri I 2) Emergency condition that occurs at Duri 1 station dengan skenario kebakaran stasiun Duri I. with the scenario of fire in the station. Kedua MERE tersebut dilakukan secara virtual dengan Both MEREs were conducted virtually through Zoom zoom meeting. meeting. i. Audit Internal SMK3 Audit SMK3 adalah merupakan pemeriksaan suatu i. OHSMS Internal Audit OHSMS audit is a systematic and independent sistem, fasilitas dan aktifitas kerja secara sistematis examination of a system, facilities, and work activities dan independen terhadap kriteria yang telah ditentukan based on predetermined criteria to check the suitability untuk memeriksa kesesuaian dan keefektifan dari and effectiveness of the system, facilities, and work sistem, fasilitas dan aktifitas kerja tersebut dalam activities in the application of applicable rules and penerapan peraturan dan perundangan yang berlaku. regulations. OHSMS Internal Audit is routinely carried Audit Internal SMK3 rutin dilakukan setiap tahun oleh: out every year by: 1) Manager Regional Office terkait untuk memverifikasi 1) Relevant Regional Office Manager to verify the kepatuhan suatu aktifitas kerja terhadap ketentuan compliance of work activity with provisions and dan prosedur (Audit Tingkat 1). procedures (Level 1 Audit). 2) Manager Regional Office terkait untuk menguji 2) Relevant Regional Office Manager to test TGI Facility's kepatuhan Fasilitas TGI terhadap SMK3L TGI (Audit Tingkat 2). compliance with TGI's OHSMS (Level 2 Audit). 3) Manager HSSE untuk memeriksa kesesuaian dan 3) HSSE Manager to check the suitability and kefektifan SMK3L TGI berdasarkan Peraturan effectiveness of TGI's OHSMS based on Government Pemerintah No 50 tahun 2012 dan ISO 45001:2018 Regulation No. 50 of 2012 and ISO 45001: 2018 (Audit Tingkat 3). (Level 3 Audit). Tahun 2020 telah dilaksanakan Audit Tingkat 1 sebanyak In 2020, the Level 1 Audit was carried out 4 times, and 4 kali dan Audit Tingkat 2 sebanyak 4 kali sedangkan the Level 2 Audit was carried out 4 times. Meanwhile, Audit Tingkat 3 dilaksanakan 1 kali dengan skor 95,37% the Level 3 Audit was carried out once with a score of (tingkat pencapaian penerapan memuaskan). 95.37% (satisfactory). j. HSSE Campaign Kampanye HSSE bertujuan untuk membangun awareness pegawai terhadap HSSE melalui seminar/ j. HSSE Campaign HSSE campaign aims to build employees' awareness of HSSE through seminar/webinar, bulletin, poster,
P. 144 Webinar, Poster, Pop up/ Email, Banner atau Spanduk. Pop up/Email, Banner, or Placard. Since the COVID-19 Sejak pandemi COVID-19 HSSE campaign ditingkatkan pandemic, the HSSE campaign has been improved so agar seluruh pegawai lebih waspada khususnya that all employees can become more vigilant, especially terhadap pencegahan penularan COVID-19. in preventing the transmission of COVID-19. k. Incident Investigation k. Incident Investigation Investigasi Kecelakaan dilakukan untuk menentukan Incident investigation is carried out to determine the penyebab ketidaksesuaian sehingga dapat dilakukan cause of the discrepancy so that effective analysis can be analisa yang efektif agar tidak terjadi hal yang sama di conducted in order to prevent discrepancy in the future. masa depan. Aspek Kesehatan Kerja Pada aspek kesehatan, Perseroan melakukan monitoring Occupational Health Aspect In the health aspect, the Company monitors the health kesehatan pegawai melalui Departemen HR dan of employees through the HR department and the HSSE Departemen HSSE untuk menindaklanjuti hasil Medical Department to follow up on the results of the 2019 Medical Check Up (MCU) tahun 2019, dikarenakan program MCU Check-Up (MCU) as the 2020 MCU program was not tahun 2020 tidak terlaksana karena adanya pandemi implemented due to the COVID-19 pandemic to prevent COVID-19 untuk mencegah pegawai tidak terpapar dari employees from being exposed to COVID-19. This is also COVID-19 hal ini sesuai juga dengan arahan dari PT PGN in accordance with the direction from PT. PGN to postpone untuk menunda pelaksanaan MCU sampai kondisi aman the implementation of the MCU until the condition is safe. untuk dilaksanakan. Tahun 2020 merupakan tantangan bagi setiap perusahaan In 2020, every company must ensure that the employees agar pegawai dan keluarga pegawai agar terhindar dari and their families are not exposed to COVID-19. paparan COVID-19. Perusahan membentuk Tim Gugus Tugas COVID-19 yang The Company formed a COVID-19 Task Force which berangggotakan seluruh Direksi dan Manager untuk consists of all Directors and Managers to mitigate and memitigasi dan menentukan langkah-langkah yang determine the steps needed to minimize the impact of the diperlukan guna meminimalkan dampak penyebaran spread of COVID-19 within the Company. The formation of COVID-19 di lingkungan perusahaan. Hal ini cukup efektif the task force is quite effective in preventing the spread of mencegah penyebaran COVID-19 sehingga kegiatan COVID-19 so that the Company's operations continue to operasional perusahaan tetap berjalan dengan lancar, run smoothly, securely, and safely. The programs carried aman dan selamat. Program yang dilakukan oleh Tm out by the COVID-19 Task Force include: Gugus Tugas COVID-19 antara lain: a. Meningkatkan awareness pegawai terhadap COVID-19 melalui webinar, sosialisasi pencegahan COVID-19 dan a. Increase employee awareness towards COVID-19 through webinars, socialization of COVID-19 prevention, campaign lainnya melalui media elektronik dan cetak. and other campaigns via electronic and print media. b. Menyediakan alat pelindung diri dan hand sanitizer. b. Provide personal protective equipment and hand sanitizer. c. Penyemprotan dengan disinfektan terhadap kantor dan c. Conduct spraying with disinfectants in offices and fasilitas. facilities. d. Pemeriksaan Temperatur suhu tubuh pegawai yang d. Check the body temperature of employees who enter masuk ke area kantor. the office area. e. Pemberian Vitamin bagi pegawai yang WFO wajib. e. Provide vitamins for workers who must WFO (work from office). f. Rapid Test/ PCR Test secara rutin. f. Carry out Rapid Test/ PCR Test regularly. g. Melakukan Daily Monitoring melalui aplikasi Google g. Conduct daily monitoring through the google form Form. application.
P. 145 h. Melakukan pengadaan Thermal Kamera di kantor pusat, h. Procure Thermal Cameras at the head office, RO, and RO dan GTM. GTM. i. Melakukan pemeriksaan Temperatur bagi pegawai, i. Check the temperature of employees, work partners, mitra kerja dan tamu yang masuk ke area kantor/ and guests who enter the office/facility area. fasilitas. j. Menyediakan transportasi bagi pegawai yang WFO. j. Provide transportation for workers who WFO. k. Menyediakan mess singgah bagi personil operasi yang k. Providing a transitory housing facility for operating bekerja secara bergilir. personnel who work in shifts. Beberapa program lainnya yang dilakukan oleh Perusahaan Several other programs carried out by the Company to untuk menjaga kesehatan pegawai tetap terjaga dengan properly maintain employees' health are: baik adalah: a. Melakukan heath talk secara rutin setiap kuartal yang a. Conducting health talk regularly every quarter attended dihadiri oleh seluruh pegawai di Kantor Pusat, kantor by all employees at the Head Office, Regional Office, wilayah dan GTM, dimana sebelum pandemi COVID-19 and GTM. Before the COVID-19 pandemic, the health dilaksanakan dengan tatap muka langsung dan pada task was carried out in a face-to-face manner, while saat pandemi berlangsung dilakukan secara virtual during the pandemic it was done virtually via Zoom dengan media zoom meeting. Topik yang dibahas meeting. The topics discussed were adjusted to the disesuaikan dengan kebutuhan kesehatan pegawai health needs of employees, especially during the khususnya saat pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic. b. Melakukan Health Risk Asessment (HRA) terhadap b. Carrying out a Health Risk Assessment (HRA) of pegawai yang ada di Kantor Pusat, GTM dan RO1 employees at the Head Office, GTM, and RO1, which yang merupakan pelaksanaan HRA pertama kali di was conducted for the first time. HRA or identification of lingkungan. HRA atau identifikasi potensi bahaya potential health hazards is a systematic and continuous kesehatan merupakan proses secara sistematik dan process based on available information to identify health berkesinambungan berdasarkan informasi yang hazards and analyze health risks of the employees. The tersedia untuk mengidentifikasi bahaya kesehatan objectives of the HRA are: dan menganalisis risiko kesehatan terhadap pegawai. Adapun tujuan dari HRA adalah: Sebagai implementasi penerapan sistem Keselamatan As an implementation of the Occupational Safety dan Kesehatan Kerja (K3) di lingkungan kerja and Health (OHS) system in the Company's work perusahaan. environment. Sebagai implementasi Sistem Manajemen As an implementation of the Company's Occupational Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Perusahaan yang sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 50 Health and Safety Management System (OHSMS) in accordance with Government Regulation No. 50 of tahun 2012 dan ISO 4500:2018 di lingkungan kerja 2012 and ISO 4500:2018 in the Company's work Perusahaan. environment. Mendapatkan data risiko kesehatan faktor Fisika Obtain data on health risk, namely from physical (tingkat kebisingan), Biologi (bakteri dan jamur), (noise level), biological (bacteria and fungi), Ergonomi dan Psikososial di lingkungan kerja ergonomic, and psychosocial factors in the Company's Perusahaan. work environment. Sebagai data awal untuk program kesehatan kerja As initial data for occupational health programs dalam rangka meminimalkan risiko terjadinya conducted to minimize the risk of occupational penyakit akibat kerja di lingkungan kerja Perusahaan. diseases in the Company's work environment. Berkat kerjasama yang baik dari seluruh pihak dan Owing to good cooperation from all parties and full dukungan penuh dari direksi, maka kesehatan kerja support from the Board of Directors, occupational di lingkungan Perusahaan terjaga dengan baik, hal ini health in the Company environment is well maintained.
P. 146 dapat dilihat dari actual Sickness Absenteeism cukup This can be seen from the rather small actual Sickness kecil selama tahun 2020 yakni sebesar 0,09 dari Absenteeism during 2020, which is 0.09 from the maksimal target 0,5 serta tidak ada penyakit akibat maximum target of 0.5, and the fact that no occupational kerja yang timbul. diseases emerge. Aspek Pengamanan Sebagai salah satu Obyek Vital Nasional (OBVITNAS) Security Aspect As one of the National Vital Objects (OBVITNAS) in sesuai dengan Keputusan Menteri Energi dan Sumber accordance with the Decree of the Minister of Energy and Daya Mineral No. 77 K/90/MEM/2019 tentang Objek Mineral Resources No. 77 K/90/MEM/2019 concerning Vital Nasional Bidang Energi dan Sumber Daya Mineral, National Vital Objects in the Energy and Mineral Resources maka Perusahaan aktif dalam melakukan pengaman baik Sector, the Company always maintain its security, as oleh pegawai Perusahaan maupun oleh personel satuan supported by the employees and security personnel who pengaman yang menjaga seluruh fasilitas Perusahaan guard all Company facilities including the gas pipeline. termasuk keamanan jalur pipa gas. Perusahaan melakukan The Company carries out integrated security measures pengamanan secara terpadu dengan pihak terkait guna with related parties in order to detect, deter, prevent, and mendeteksi, menangkal, mencegah, dan menindak take action against various forms of potential interference, berbagai bentuk potensi gangguan, ambang gangguan, disturbance threshold, and actual disturbances in the dan gangguan nyata di bidang Kamtibmas di lingkungan social security sector within the Company. The company perusahaan. Perusahaan juga bekerja sama dengan also collaborates with the PAMOBVIT (National Vital PAMOBVIT di masing-masing POLDA untuk bertukar Objects Security Unit) in each POLDA (Regional Police) informasi dan mendapatkan bantuan pengamanan sesuai to exchange information and obtain security assistance dengan kebutuhan Perusahaan. according to the Company's needs. Untuk memastikan sistem pengamanan berjalan dengan To ensure that the security system runs properly in baik sesuai dengan standar pengamanan OBVITNAS accordance with OBVITNAS security standards, the maka Perusahaan melakukan audit keamanan internal Company conducts periodic internal security audits by secara berkala dengan melakukan penilaian kerentanan conducting security vulnerability assessments (SVA) on keamanan (SVA) terhadap fasilitas perusahaan. Dimana Company facilities. In 2020, the SVA was carried out on tahun 2020 dilakukan SVA terhadap fasilitas stasiun the Duri and SV1306 metering station facilities located at metering Duri dan SV1306 yang berada di RO3 serta RO3 and the Jabung Compressor Station at RO1. Stasiun Kompresor Jabung di RO1. Tujuan dari penilaian ini adalah untuk memastikan The purpose of this assessment is to ascertain the security kerentanan keamanan, ancaman dan tingkat risiko terkait vulnerabilities, threats, and levels of risk associated with dengan Pegawai, asset dan properti. Hal ini juga untuk employees, assets, and property. This is also to provide memberikan rekomendasi sebagai penanggulangan recommendations for countermeasures against threats, terhadap ancaman, dan identifikasi kerawanan keamanan lainnya. Hasil dari SVA ini berupa rekomendasi wajid and identification of other security vulnerabilities. The results of SVA are in the form of recommendations that ditindadaklanjuti oleh pemilik wilayah. must be followed up by area owners. Selain SVA perusahaan juga melakukan Security Provider In addition to SVA, the Company also conducts Security Performance Review (SPPR) untuk mereviu pelaksanaan Provider Performance Review (SPPR) to review the kontrak pekerjaan jasa pengamanan yang diberikan oleh implementation of security service contracts provided by rekanan penyedia jasa satuan pengamanan di masing- security unit service providers in each region and also to masing wilayah dan juga untuk mengecek kesesuaian check the conformity of security implementation with the pelaksanaan pengamanan dengan peraturan perundangan applicable laws and regulations. The average SPPR results yang berlaku. Hasil SPPR terhadap 5 wilayah perusahaan for 5 Company areas (Head Office, RO1 and GTM, RO2, (Kantor Pusat, RO1 dan GTM, RO2, RO3 dan RO4) dengan RO3, and RO4) is 92.5%. pencapaian rata-rata 92,5%. Untuk meningkatkan awareness bagi seluruh pegawai maka To increase the awareness of all employees, the Company Perusahaan juga melaksanakan security awareness secara also implements virtual security awareness through
P. 147 virtual melalui media Zoom Meeting dengan mengundang Zoom by inviting speakers from the National Counter- pembicara dari Badan Nasional Penanggulangan Terorisme Terrorism Agency (BNPT) in a Security Talk on the topic (BNPT) sebagai narasumber dalam kegiatan Security Talk of "Counteracting Radical Terrorism". Apart from the dengan topik pembahasan "Menangkal Paham Radikal Security Talk, security awareness is also given specifically Terorisme". Selain Security Talk, Awareness Security to personnel who work in the field on a daily basis, such as juga diberikan secara khusus kepada pada personel yang security personnel, technicians, and supervisors through sehari-harinya bekerja di lapangan seperti SATPAM, teknisi Zoom meetings. dan para Supervisor melalui zoom meeting. Upaya-upaya tersebut di atas membantu Perusahaan The aforementioned efforts have helped the Company in dalam pengamanan aset Perusahaan, dan hal ini dapat securing its assets. This can be seen from the fact that dilihat dari gangguan keamanan yang terjadi selama 2020 security disturbances that occurred during 2020 were still masih dalam batasan toleransi yang dipersyaratkan dan within the required tolerance limits and did not cause any tidak menyebabkan adanya gangguan penyaluran gas disruption in gas distribution to customers. kepada pelanggan. Aspek Pengelolahan Lingkungan Kegiatan penyaluran gas bumi melalui yang dilakukan Environmental Management Aspect Natural gas transportation activities conducted by the perusahaan telah mendapatkan Izin Lingkungan dari Company have obtained an Environmental Permit from Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik the Ministry of Environment and Forestry of the Republic Indonesia. Sesuai dengan ketentuan dan penjelasan pada of Indonesia. In accordance with the provisions and surat izin lingkungan, pemilik usaha dan/atau kegiatan explanations in the environmental permit, business owners secara berkala (semester) diwajibkan untuk melaksanakan must regularly carry out monitoring of the implementation pemantauan atau monitoring terhadap penerapannya. of their activities. Selanjutnya, untuk memenuhi peraturan perundangan di Furthermore, to comply with the laws and regulations in the bidang lingkungan tersebut, maka perusahaan menyusun environmental sector, the Company prepares documents dokumen pelaksanaan Rencana Pengelolaan Lingkungan for the implementation of the Environmental Management Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup Plan (RKL) and the Environmental Monitoring Plan (RPL). RKL-RPL dilakukan untuk memantau penerapan/ (RPL). RKL-RPL is carried out to monitor the application/ pelaksanaan dokumen lingkungan yang telah disetujui implementation of environmental documents that have dan disahkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup. been approved and ratified by the Ministry of Environment. RKL-RPL dilaksanakan 2 kali setiap tahun, dimana hasil The RKL-RPL is carried out 2 times every year. The results dari RKL-RPL tersebut dilaporkan kepada Kementrian of the RKL-RPL are reported to the Ministry of Environment, Lingkungan Hidup, Direktorat Jenderal Minyak dan Directorate General of Oil and Gas, Provincial Environmental Gas Bumi, Dinas Lingkungan Hidup Provinsi, dan Dinas Service, and the Environmental Service of Regencies/Cities Lingkungan Hidup Kabupatan/Kota yang dilalui oleh pipa gas milik perusahaan. through which the Company's gas pipeline passes. Selain RKL-RPL perusahaan juga aktif dilakukan melakukan In addition to the RKL-RPL, the Company also actively pengelolahan limbah baik limbah domestik maupun limbah manages waste, both domestic waste and Hazardous and Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) untuk mencegah dan Toxic (B3) waste to prevent and cope with environmental menanggulangi pencemaran atau kerusakan lingkungan pollution or damage caused by domestic waste or B3 hidup yang diakibatkan oleh limbah domestik maupun limbah waste. During 2020, there was no environmental pollution B3. Selama Tahun 2020 tidak ditemukan adanya pencemaran found in the Company's operational activities. lingkungan dalam kegiatan operasional perusahaan. Kinerja K3LPerusahaan Implementasi berbagai aturan dan program kerja tersebut, disertai upaya disiplin seluruh jajaran yang ada di Perusahaan, membuat TGI mencatatkan kinerja aspek K3L HSE Aspects Performance TGI recorded a satisfactory HSSE aspects performance due to the implementation of various regulations and work programs, coupled with the efforts of the entire
P. 148 yang membanggakan. Hal ini telah dibuktikan dengan hasil personnel of the Company. This has been proven by the pencapaian Audit internal SMK3 sebesar 95,37% dengan results of OHSMS internal audit of 95.37% (satisfactory) tingkat penilaian memuaskan untuk kategori tingkat for the advanced level category in accordance with the lanjutan sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan criteria established in Government Regulation No. 50 of dalam Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 dan juga 2012. The Company has also been certified by Sucofindo telah mendapatkan sertifikasi dari Sucofindo International International Certification Services through ISO 45001: Certification Services melalui sertifikat ISO 45001:2018 2018 No.OHS 00034 certificate, which remains valid for No.OHS 00034 dengan masa berlaku sertifikat 3 tahun (20 3 years (20 January 2020-19 January 2023). In addition, Januari 2020-19 Januari 2023). Selain itu selama tahun during 2020 there were no: Fatality, Lost Time Injury 2020 tidak ada: Fatality, Lost Time Injury Frequency, Frequency, Leakage/Damage to Facilities, Occupational Kebocoran/Kerusakan Fasilitas, Penyakit Akibat Kerja Diseases, and Environmental Pollution in the Company's dan Pencemaran Lingkugan dalam kegiatan operasional operational activities. Perusahaan. Komitmen TGI terhadap keselamatan operasional tanpa TGI's commitment to operational safety without loss of kehilangan jam kerja juga didukung dengan hasil pencatatan working hours is also supported with the achievement of 32.264.861 jam kerja aman sampai dengan Desember 2020 32,264,861 safe working hours up to December 2020, the dan penghargaan Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha Patra Nirbhaya Karya Utama Adinugraha II award for the II atas prestasi 22.050.056 jam kerja tanpa kehilangan achievement of 22,050,056 working hours without losing hari kerja karena kecelakaan dan penghargaan Patra Karya work days due to accidents, and the Patra Karya Raksa Raksa Madya Audit Sistem Managemen Keselamatan Migas Madya Award for the Oil and Gas OHSMS from the Ministry (SMK3) dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral of Energy and Mineral Resources in November 2020. pada bulan November 2020. Perusahaan juga mendapatkan Penganugerahan The company also received the OSH (Zero Accident and HIV Penghargaan K3 (Zero Accident dan Pencegahan HIV AIDS Prevention) Award from the Ministry of Manpower in AIDS) dari Kementerian Ketenagakerjaan pada bulan October 2020. Oktober 2020. Penghargaan TGI meraih penghargaan-penghargaan terkait dengan Awards TGI attained several awards related to the implementation pelaksanaan Komitmen terhadap Sistem Manajemen of the Commitment to the Occupational Health and Safety Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Penghargaan K3 yang Management System. HSSE awards obtained in 2020 are: diraih pada tahun 2020 adalah: 1. Penghargaan Patra Karya Raksa Madya, dari 1. Patra Karya Raksa Madya Award, from the Ministry Kementerian ESDM kepada TGI. of Energy and Mineral Resources to TGI. 2. Penghargaan Patra Nirbhaya Karya Adinugraha II 2. Patra Nirbhaya Karya Adinugraha II Award from dari Kementerian ESDM kepada TGI. the Ministry of Energy and Mineral Resources to TGI. 3. Penghargaan Zero Accident Award Kantor Pusat 3. Zero Accident Award for the Head Office from the dari Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. 4. Penghargaan Zero Accident Award GTM dari 4. Zero Accident Award for GTM from the Ministry of Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Manpower of the Republic of Indonesia. 5. Penghargaan Zero Accident Award RO1 dari 5. Zero Accident Award for RO1 from the Ministry of Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Manpower of the Republic of Indonesia. 6. Program Pencegahan Dan Penanggulanagan HIV 6. HIV and AIDS Prevention and Control Program for dan AIDS RO2 dari Gubernur Provinsi Riau. RO2 from the Governor of Riau Province. 7. Penghargaan Zero Accident Award RO3 dari 7. Zero Accident Award for RO3 from the Governor of Gubernur Provinsi Riau. Riau Province. 8. Penghargaan Zero Accident Award RO4 dari 8. Zero Accident Award for RO4 from the Ministry of Kementerian Ketenagakerjaan Republik Indonesia. Manpower of the Republic of Indonesia.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Ikhtisar Kinerja 2020Performance Highlight 2020Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And AnalysisLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany Profile P. 149
P. 150 06 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 151 Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Commitment For Good Corporate Governance Implementation 162 Dewan Komisaris The Board of Commissioners 168 Direksi The Board of Directors 176 Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi Affiliate Relations of The Board of Commissioners and The Board of Directors 176 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors 177 Keberagaman Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Composition of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors 177 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners 178 Komite Audit Audit Committee 187 Akuntan Perseroan Corporate Accountant 188 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 191 Manajemen Risiko Risk Management 193 Pedoman Perilaku Perseroan Corporate Code of Conduct 194 Keterbukaan Informasi Information Disclosure 194 Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan Legal Matters Faced by The Company
P. 151 KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK COMMITMENT FOR GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION KOMITMEN DAN PRINSIP TATA KELOLA COMMITMENT AND GOVERNANCE PRINCIPLES Di tengah perkembangan usaha yang In the midst of increasingly dynamic business semakin dinamis, Perseroan menyakini bahwa developments, the Company believes that the implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik implementation of Good Corporate Governance (GCG) telah menjadi faktor yang signifikan (GCG) has become a significant factor in dalam meningkatkan kinerja Perseroan. improving the Company's performance. The Perseroan menempatkan GCG sebagai salah satu Company places GCG as one of the foundations landasan untuk melindungi kepentingan seluruh for protecting the interests of all stakeholders pemangku kepentingan serta meningkatkan and increasing shareholder value. GCG also nilai bagi pemegang saham. GCG juga berperan penting sebagai payung hukum dan penunjuk plays an important role as a legal umbrella and management direction in facing the changing arah pengelolaan dalam menghadapi perubahan business environment and managing challenges lingkungan bisnis dan mengelola tantangan and strengthening business competitiveness. serta memperkuat daya saing usaha. Perseroan berkomitmen tinggi untuk terus The Company is highly committed to continuing menanamkan prinsip-prinsip GCG yaitu to instill GCG principles, namely Transparency, Transparansi, Akuntabilitas, Responsibiltas, Accountability, Responsibility, Independence Kemandirian dan Kewajaran ke dalam seluruh and Fairness into all aspects of the business, aspek usaha, menjadi penerapan yang into a consistent and continuous application in konsisten dan berkesinambungan guna meraih order to achieve optimal business success and keberhasilan usaha secara lebih optimal serta maintain business resilience. menjaga ketahanan usaha.
P. 152 TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PURPOSE OF IMPLEMENTING GOOD CORPORATE GOVERNANCE Penerapan GCG akan mendorong Perseroan menuju The implementation of GCG will push the Company towards perusahaan yang sehat secara fundamental dan a fundamentally healthy and sustainable company. Various berkelanjutan. Berbagai manfaat konstruktif dapat constructive benefits can be enjoyed by implementing dinikmati dengan menerapkan praktik terbaik GCG. Secara GCG best practices. Broadly speaking, the objectives of garis besar tujuan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang implementing Good Corporate Governance are to: Baik adalah untuk: 1. Memaksimalkan nilai Perseroan sebagai entitas usaha 1. Maximizing the value of the Company as a business entity guna mendorong daya saing lebih optimal melalui in order to encourage more optimal competitiveness penerapan prinsip-prinsip GCG di tiap aspek operasional through the application of GCG principles, in every aspect Perseroan. of the Company's operations. 2. Melaksanakan pengelolaan Perseroan secara 2. Carry out the management of the Company in a professional, handal dan bertanggung jawab demi professional, reliable and responsible manner in order meraih ketahanan usaha. to achieve business resilience. 3. Mendorong independensi dalam pengambilan keputusan 3. Encourage independence in decision-making by all oleh seluruh Organ Perseroan, guna menghindari konflik Company Organs, in order to avoid conflicts of interest kepentingan dan dilandasi oleh Peraturan Perseroan and are based on Company Regulations and applicable serta Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Legislation. 4. Melaksanakan tanggung jawab sosial Perseroan 4. Carry out the Company's social responsibility towards terhadap Stakeholders. Stakeholders. 5. Meningkatkan citra Perseroan yang baik. 5. Improve the good image of the Company. PENERAPAN TATA KELOLA YANG BAIK Pemantauan dan pengawasan penerapan GCG berada IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE Monitoring and supervision of the implementation of di bawah Departemen Risk Management Corporate GCG are in place under the Risk Management Corporate Governance (RMCG) dan dilaksanakan oleh unit GCG, Governance (RMCG) Department and implemented yang mempunyai dua tugas utama yaitu pengembangan by the GCG unit, which has two main tasks, namely kesadaran (awareness) serta kepatuhan (compliance) the development of awareness (awareness) as well terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik, sebagai berikut: as compliance (compliance) towards Good Corporate Governance, as follows: Program Pengembangan GCG Awareness Selain memastikan penerapan GCG melalui sistem dan GCG Development Program Awareness In addition to ensuring the implementation of GCG through kebijakan, Perseroan juga mendorong peningkatan systems and policies, the Company also encourages kesadaran seluruh Insan Perseroan agar memahami dan increased awareness of all Company personnel to menyadari manfaat dan pentingnya penerapan GCG baik understand and realize the benefits and importance of untuk mendukung kinerja individu maupun bagi kemajuan implementing GCG both to support individual performance usaha Perseroan. Beberapa kegiatan yang dilaksanakan di and for the progress of the Company's business. Several tahun 2020 dalam rangka meningkatkan GCG awareness, activities carried out in 2020 in order to increase GCG antara lain: awareness, include:
P. 153 Sosialisasi GCG Melalui Penyampaian Materi Program awareness diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi, semua pegawai baik organik maupun pegawai GCG Dissemination through Delivering Material is given to the Board of An awareness program Commissioners, the Board of Directors, all employees both alih daya serta Mitra Bisnis aktif guna meningkatkan organic and outsourced employees as well as active Business pemahaman terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Partners in order to increase understanding of Good Corporate Program awareness dilakukan melalui penyampaian Governance. Awareness program are carried out through the Materi berupa workshop, kuisioner, serta acara ethics delivery of material in the form of workshops, questionnaires, moment yang dikemas dalam bentuk online. Selain itu and ethics moment events which are packaged in online juga dilakukan pendistribusian buku terkait GCG untuk form. In addition, books related to GCG were also distributed Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners. Sosialisasi GCG Melalui Campaign Merupakan program rutin setiap bulan dimana GCG Dissemination Through Campaigns It is a routine program every month where socialization sosialisasi dilakukan melalui SMS Blast dan media is carried out via SMS Blast and the Company's elektronik Perusahaan serta pemasangan banner dan electronic media as well as the installation of banners pop up pada screen saver komputer/laptop terkait and pop ups on computers/laptop screen saver related slogan-slogan penerapan GCG. to the slogans of implementing GCG. Program Kepatuhan (Compliance) Perseroan terus mendorong penanaman kepatuhan Compliance Program The Company continues to encourage the inclusion of sebagai budaya dari pelaksanaan operasional usaha compliance as a culture in the implementation of business maupun tugas keseharian Insan Perseroan. Kepatuhan operations and the daily duties of the Company's personnel. diharapkan menjadi bagian dari perilaku bisnis secara Compliance is expected to be part of business behavior both organisasi maupun individu, sehingga dapat menjadi as an organization and individually, so that it can contribute kontributor bagi meningkatnya kualitas penerapan praktik to the improvement of the quality of the implementation of terbaik GCG di Perseroan. DI tahun 2020, kegiatan dalam GCG best practices in the Company. IN 2020, activities to rangka memperkuat kepatuhan di Perseroan meliputi: strengthen compliance in the Company include: 1. Penandatanganan Pakta Integritas dan 1. Integrity Pact Signing and Declaration Deklarasi Sebagai bentuk komitmen yang tinggi dari As a form of high commitment from stakeholders stakeholders terhadap ketentuan Perusahaan dalam to the provisions of the Company in implementing menjalankan prinsip-prinsip GCG, telah dilaksanakan GCG principles, the Integrity Pact and Compliance penandatanganan Pakta Integritas dan Komitmen Commitment has been signed by the Board of Kepatuhan oleh Dewan Komisaris, Direksi, Pegawai Commissioners, Directors, Employees and Business serta Mitra Bisnis. Partners. 2. Notifikasi Pemberian dan Penerimaan Hadiah Pada tahun 2020, Perusahaan telah memberikan notifikasi/himbauan kepada Direksi, Pegawai dan 2.	Notification	of	Gift	Giving	and	Receiving In 2020, the Company has provided notification/appeal to Directors, Employees and Business Partners not to give juga Mitra Bisnis untuk tidak memberikan ataupun or receive gifts that violate the rules in order to welcome menerima hadiah yang menyalahi aturan dalam rangka Religious holidays. This aims to avoid gratification as menyambut hari Raya Keagamaan. Hal ini bertujuan well as an effort to conduct ethical business. untuk menghindari gratifikasi serta sebagai upaya pelaksanaan bisnis yang beretika. 3. Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System adalah sistem yang disiapkan 3. Management Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System is a system that is prepared as a means for employees and stakeholder others to submit 3. Management Whistleblowing System (WBS) Whistleblowing System is a system that is prepared as a means for employees and stakeholder others to submit untuk menyampaikan saran, pertanyaan serta laporan suggestions, questions and reports of indications of indikasi pelanggaran etika bisnis. Kelengkapan media business ethics violations. Completeness of the delivery penyampaian untuk Whistleblowing System yang media for the Whistleblowing System owned by the dimiliki Perseroan yaitu sebagai berikut: Company are as follows:
P. 154 a. Email ke alamat ethics@tgi.co.id a. Email to ethics@tgi.co.id b. Kotak Pos PO BOX No. 3897 JKP 10038 b. PO BOX No. 3897 JKP 10038 c. Pengiriman surat yang ditujukan ke Departemen c. Mailing addressed to the RMCG Department and / or RMCG dan atau d. Telepon ke Departemen RMCG (021) 50852000 Ext. d. Telephone to RMCG Department (021) 5085200 Ext. 72000 dan 72001 72000 and 72001 Pada tahun 2020, RMCG telah memproses tiga laporan In 2020, RMCG has processed three submitted reports yang masuk sesuai prosedur & peraturan yang berlaku. according to applicable procedures & regulations. Media Informasi Publik Perseroan telah menyediakan media informasi publik yaitu Public	Information	Media The Company has provided public information media, website resmi Perseroan yang dikelola oleh namely the Company's official website which Sekretaris Perusahaan. Melalui website tersebut, Pedoman is managed by the Corporate Secretary. Through this Perilaku berserta Prosedur GCG lainnya dapat diperoleh website, the Code of Conduct and other GCG Procedures dan diunduh oleh publik. can be obtained and downloaded by the public. Sanksi Pelanggaran Sanksi atas pelanggaran terhadap implementasi Tata Sanctions	for	Violations	Sanctions for violations of the implementation of Good Kelola Perusahaan yang Baik ditetapkan sesuai dengan Corporate Governance are stipulated in accordance with peraturan yang berlaku di dalam Perjanjian Kerja Bersama the applicable regulations in the Collective Bargaining (PKB) dan perundang-undangan yang berlaku. Pada tahun Agreement (PKB) and applicable laws. In 2020 there were 2020 terdapat pelanggaran terkait dengan pedoman violations related to the employee code of conduct, but these perilaku pegawai, namun pelanggaran tersebut telah violations have been handled by the RMCG Department selesai ditangani oleh Departemen RMCG dan pihak-pihak and other related parties in accordance with the applicable terkait lainnya sesuai dengan ketentuan yang berlaku provisions in the Collective Bargaining Agreement. dalam Perjanjian Kerja Bersama. PENILAIAN PENERAPAN GCG ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION Perseroan berkomitmen untuk melakukan perbaikan The Company is committed to making continuous berkesinambungan dalam penerapan GCG seiring improvements in the implementation of GCG in line with perkembangan bisnis sekaligus sebagai upaya menjaga business development as well as an effort to maintain ketahanan usaha, serta komitmen kepatuhan terhadap business resilience, as well as commitment to compliance hukum dan peraturan perundangan yang berlaku. Untuk with applicable laws and regulations. To find out and mengetahui dan mengukur sejauh mana penerapan measure the extent to which the implementation of prinsip-prinsip GCG di Perusahaan sudah dilaksanakan GCG principles in the Company has been implemented sesuai dengan peraturan yang berlaku serta Visi dan Misi Perusahaan, maka Perusahaan melaksanakan GCG in accordance with the applicable regulations as well as the Company's Vision and Mission, the Company carries assessment yang mengacu pada Keputusan Sekretaris out a GCG assessment which refers to the Decree of the Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi dated 6 June 2012 concerning Indicators / Parameters for atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Badan Usaha Milik Negara. Corporate Governance in State-Owned Enterprises. Pada tahun 2020 dilakukan GCG assessment oleh eksternal In 2020 a GCG assessment was conducted by an external assessor PT Dinamika Pasifik Solusindo [DPS] untuk assessor of PT Dinamika Pasifik Solusindo [DPS] for the periode tahun 2019. period of 2019.
P. 155 Asesmen dilakukan terhadap berbagai aspek dalam Assessments are carried out on various aspects of the kegiatan Perseroan. Pengujian dilakukan dengan Company's activities. Testing is carried out with a focus fokus pemeriksaan ketersediaan dokumen dan bukti on checking the availability of documents and evidence of implementasinya, dengan ruang lingkup pengujian implementation, with the scope of the test covering the mencakup aspek sebagai berikut: following aspects: 1. Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Commitment to the Sustainable Implementation of Yang Baik Secara Berkelanjutan; Good Corporate Governance; 2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS / Owners of Capital; 3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners; 4. Direksi; 4. Board of Directors; 5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; 5. Information Disclosure and Transparency; 6. Aspek Lainnya. 6. Other Aspects. Jumlah ukuran pengujian penerapan GCG ditetapkan The number of testing measures for the implementation of sebanyak 43 indikator, 153 parameter (sub indicator) dan GCG is set 43 indicators, 153 parameters (sub indicators) 568 Faktor Uji Kesesuaian (FUK). and 568 Conformity Test Factors (FUK). Hasil assessment GCG tahun 2020 atas aspek pengujian The result assessment The 2020 GCG regarding the testing beserta bobot penilaiannya adalah sebagai berikut: aspects and the weight of the assessment are as follows: No. Aspek Pengujian | Aspects of Testing Bobot Weight (%) SKOR SCORE % Klasifikasi Classification 1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 7.000 5.92 84.51% Baik Good 2 Pemegang Saham dan RUPS Shareholders and GMS 9.000 8.39 93.19% Sangat Baik Very Good 3 Dewan Komisaris Board of Commissioners 35.000 25.94 74.11% Cukup Baik Good Enough 4 Direksi | Board of directors 35.000 32.55 93.00% Sangat Baik Very Good 5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Disclosure of Transparency and Information 9.000 5.88 65.29% Cukup Baik Good Enough 6 Aspek Lainnya | Other Aspects 5.000 0 0.00% Jumlah Nilai Keseluruhan | Total Overall Score 100.000 78.67 Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Quality Classification of GCG Implementation BAIK | GOOD Sebagai upaya untuk mencapai hasil assessment dengan As an effort to achieve of the assessment results in the "Very kategori "Sangat Baik", seluruh pihak berkomitmen untuk Good" category, all parties are committed to implementing melaksanakan rekomendasi external assessor yang tidak the external assessor recommendations which poses no bertentangan dengan Strategic Partnership Agreement conflict with the Strategic Partnership Agreement (SPA) and (SPA) dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company's Articles of Association.
P. 156 PEMANTAUAN KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK IMPLEMENTASI TATA MONITORING THE IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE Demi mempertahankan dan terus meningkatkan kualitas In order to maintain and continue to improve the quality penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, selain of the implementation of Good Corporate Governance, in melakukan assessment Perseroan juga melakukan addition to doing assessment The Company also monitors monitoring kepatuhan dan perilaku kerja organisasi the compliance and work behavior of organizations and maupun individu, melalui mekanisme audit internal, individuals, through internal audit mechanisms, internal pengendalian internal dan Whistleblowing System (WBS). control and Whistleblowing System (WBS). STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Referring to the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 concerning Limited Liability Companies, the management pengelolaan Perseroan dilaksanakan oleh Organ of the Company is carried out by the Company's Organs Perusahaan yang tergabung dalam suatu struktur tata which are incorporated in a corporate governance structure kelola Perusahaan terdiri dari Organ Utama dan Organ consisting of the Main Organs and the Supporting Organs of Pendukung Perusahaan. Struktur tata kelola Perseroan the Company. The corporate governance structure consists of: terdiri dari: a. Organ Utama a. Main Organs 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) RUPS merupakan Organ Perseroan yang mewakili kepentingan pemegang 1.	General	Meeting	of	Shareholders	(GMS) The GMS is an organ of the Company that represents the interests of shareholders and has the highest 1.	General	Meeting	of	Shareholders	(GMS) The GMS is an organ of the Company that represents the interests of shareholders and has the highest kekuasaan tertinggi dengan wewenang yang tidak power with powers not possessed by the Board of dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. Commissioners or the Board of Directors. 2. Dewan Komisaris Dewan Komisaris merupakan Organ Perseroan 2.	Board	of	Commissioners The Board of Commissioners is the organ of the Company which is responsible for supervising the management 2.	Board	of	Commissioners The Board of Commissioners is the organ of the Company which is responsible for supervising the management atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi, termasuk of the Company by the Board of Directors, including pengambilan keputusan dan pembuatan kebijakan making decisions and making policies regarding both baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, the Company and the Company's business, as well as serta bertugas memberikan nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors. 3. Direksi Direksi bertanggung jawab untuk melaksanakan 3.	Board	of	directors The Board of Directors is responsible for carrying out the main duties of managing the business in good faith 3.	Board	of	directors The Board of Directors is responsible for carrying out the main duties of managing the business in good faith dan penuh tanggung jawab. Direksi juga berwenang dan bertanggung jawab untuk mewakili Perseroan and with full responsibility. The Board of Directors is also authorized and responsible for representing the baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Company both inside and outside the court in accordance dengan ketentuan Anggaran Dasar. with the provisions of the Articles of Association. b. Organ Pendukung Perseroan juga telah membentuk organ-organ b. Supporting Organs The Company has also established supporting organs under pendukung di bawah Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Directors. For the Board Untuk Dewan Komisaris organ pendukung tersebut of Commissioners, the supporting organs are the Secretary yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit dan of the Board of Commissioners, the Audit Committee and Eksternal Audit. Sedangkan organ pendukung di bawah External Audit. Meanwhile, the supporting organs under Direksi terdiri dari Sekretaris Perusahaan (Corporate the Board of Directors consist of the Corporate Secretary Secretary), Risk Management Corporate Governance (Corporate Secretary), Risk Management Corporate (RMCG), Legal dan Internal Audit. Governance (RMCG), Legal and Internal Audit.
P. 157 PERANGKAT KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE POLICY DEVICES Selain struktur tata kelola, kerangka penerapan GCG In addition to the governance structure, the GCG juga dilengkapi dengan penyusunan kebijakan Perseroan, implementation framework is also complemented by the yang menjadi panduan seluruh tindakan dan/atau formulation of Company policies, which guide all actions pengambilan keputusan dalam menjalankan operasional and / or decision-making in running business operations. usaha. Perangkat kebijakan ini disusun berlandaskan Visi, This policy toolkit is prepared based on the Vision, Mission Misi serta Nilai Budaya Perseroan yang wajib dijadikan and Cultural Values of the Company which must be used petunjuk, dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan as guidance, obeyed and applied in the implementation of kegiatan sehari-hari. daily activities. Perangkat kebijakan (soft structure) GCG di Perseroan Policy tools (soft structure) GCG in the Company is tersebut senantiasa ditinjau dan dievaluasi baik muatan constantly reviewed and evaluated both in terms of content maupun keefektifannya untuk mendorong peningkatan and effectiveness in order to encourage the maximum penerapan dan pemahaman GCG dengan maksimal, guna improvement in the implementation and understanding of mengikuti perkembangan dunia usaha yang dinamis. GCG, in order to keep up with the dynamic development of the Pengangkat kebijakan Tata Kelola Perusahaan terdiri dari: business world. The adopters of the Company's governance a. Anggaran Dasar Perseroan Anggaran Dasar Perseroan dan perubahannya yang policies consist of: a.	Articles	of	Association	of	the	Company The Company's Articles of Association and its amendments, didalamnya memuat tentang kedudukan dan fungsi which contain the position and function of the Shareholders, Pemegang Saham, Dewan Komisaris serta Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors. b. Strategic Partneship Agreement (SPA) SPA merupakan perjanjian kemitraan strategis yang b. Strategic Partnership Agreement (SPA) SPA is a strategic partnership agreement that outlines secara garis besar mengatur terkait dengan pelaksanaan the implementation of duties and responsibilities, rights tugas dan tanggung jawab, hak dan kewajiban organ and obligations of the Company's organs as well as the Perseroan serta kebijakan pengelolaan Perseroan. Company's management policies. c. Board Manual Pedoman Dewan atau Board Manual merupakan pedoman c. Board Manual Board Guidelines or Board Manual is a practical guideline praktis yang menggambarkan tahapan kegiatan secara that describes the stages of activities in a structural, struktural, sistematis, mudah dimengerti dan dapat systematic, easy to understand and consistent manner dioperasikan secara konsisten sebagai referensi Direksi as a reference for the Board of Directors and the Board dan Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya of Commissioners in carrying out their respective duties masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi Perseroan. to achieve the Company's Vision and Mission. d.Manual Tata Kelola Perusahaan Manual Tata Kelola Perusahaan atau Corporate Governance Manual merupakan panduan bagi Perseroan d. Corporate Governance Manual Corporate Governance Manual or Corporate Governance Manual is a guide for the Company and related parties dan pihak-pihak terkait seperti Pemegang Saham, such as Shareholders, Board of Commissioners, Dewan Komisaris, Direksi, Pegawai dan stakeholders Directors, and Employees stakeholders others in lain dalam mengimplementasikan seluruh prinsip- implementing all GCG principles consistently to achieve prinsip GCG secara konsisten untuk mencapai Visi dan the Company's vision and mission that has been set. Misi Perseroan yang telah ditetapkan. e. Pedoman Etika Bisnis Pedoman Etika Bisnis adalah dokumen yang menjadi e. Business Ethics Guidelines Business Ethics Guidelines are documents that serve as dasar dan acuan bagi Perseroan dalam melaksanakan the basis and reference for the Company in carrying kegiatan usahanya termasuk dalam berinteraksi out its business activities, including in interacting with dengan stakeholders. Pedoman Etika Bisnis mengatur stakeholders. The Code of Business Ethics regulates bagaimana Perseroan melakukan aktivitas bisnis secara how the Company conducts business activities ethically
P. 158 etis dengan tujuan untuk mendapatkan keuntungan with the aim of making a profit (profit) without violating (profit) tanpa melanggar peraturan perundang- statutory regulations or interests stakeholders as an undangan maupun kepentingan stakeholders sebagai elaboration of the implementation of GCG principles. penjabaran pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. f. Pedoman Perilaku/Code of Conduct (CoC) Perseroan menyadari bahwa GCG adalah sebagai salah f.	Code	of	Conduct	/Code	of	conduct	(CoC) The Company realizes that GCG is one of the tools satu alat untuk menjadikan Perseroan lebih tangguh to make the Company more resilient in realizing the dalam mewujudkan Visi dan Misi Perseroan saat ini dan di Company's current and future Vision and Mission. On masa yang akan datang. Atas dasar tersebut, Perseroan this basis, the Company is committed to implementing berkomitmen mengimplementasikan GCG secara GCG consistently and making the Code of Conduct konsisten dan menjadikan Pedoman Perilaku (Code of (Code of conduct) as a guide for employees to behave, Conduct) sebagai pedoman pegawai dalam berperilaku, act and make decisions. bertindak maupun dalam mengambil keputusan. g. Pedoman Perilaku bagi Mitra Bisnis Pedoman Perilaku bagi Mitra Bisnis dibuat dan g.	Code	of	Conduct	for	Business	Partners The Code of Conduct for Business Partners is prepared diterapkan kepada semua Mitra Bisnis sebagai bagian and applied to all Business Partners as part of the dari komitmen Perseroan untuk menerapkan bisnis Company's commitment to implementing ethical yang beretika sesuai dengan peraturan perundang- business in accordance with applicable laws and undangan yang berlaku. regulations. h. Prosedur GCG Prosedur GCG Perseroan merupakan penjabaran dari h. GCG procedures The Company's GCG procedures are an elaboration of hukum, peraturan, dan sasaran yang ditetapkan oleh the laws, regulations, and objectives set by the Board of Direksi sebagai pegangan manajemen dalam melakukan Directors as a management guide in conducting business kegiatan usaha. Prosedur mencerminkan komitmen activities. The procedures reflect the Company's Perseroan untuk menerapkan GCG dalam aktivitasnya commitment to implementing GCG in its activities which yang didasarkan pada nilai-nilai inti dan sifat-sifat are based on the Company's core values and leadership kepemimpinan Perseroan. Prosedur GCG yang terdapat traits. The GCG procedures contained in the Company pada Perseroan terdiri dari: consist of: 1. Prosedur Sistem Pelaporan dan Penanganan 1. System Procedure for Reporting and Handling Pelanggaran Etika Bisnis. Business Ethics Violations. 2. Prosedur Benturan Kepentingan. 2. Conflict of Interest Procedure. 3. Prosedur Pemberian dan Penerimaan Hadiah. 3. Procedure for Giving and Receiving Prizes. 4. Prosedur Sosialisasi GCG. 4. GCG Socialization Procedure. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Organ Perseroan yang mewakili kepentingan pemegang saham GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS) The GMS is an organ of the Company that represents the interests of shareholders and has the highest power with dan memiliki kekuasaan tertinggi dengan wewenang powers not possessed by the Board of Commissioners or yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. the Board of Directors. The powers of the GMS are: Wewenang yang dimiliki RUPS adalah: a. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan a. Appoint and dismiss members of the Board of Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. b. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. b. Assess the performance of the Board of Commissioners and Directors. c. Menetapkan Auditor Independen berdasarkan usulan c. Appointed an Independent Auditor based on the yang diterima dari Dewan Komisaris. recommendation received from the Board of Commissioners.
P. 159 d. Menetapkan Kantor Akuntan Publik yang melakukan d. Determine a Public Accounting Firm to audit the audit atas Laporan Keuangan Perseroan. Company's Financial Statements. e. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. e. Determine the remuneration of the Board of Commissioners and Directors. Diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ Regulated in the Financial Services Authority Regulation POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, Implementation of the General Meeting of Shareholders of RUPS terdiri dari dua macam yaitu RUPS Tahunan dan Public Companies, the GMS consists of two types, namely RUPS lainnya atau lazim disebut RUPS Luar Biasa. RUPS the Annual GMS and other GMS or commonly referred to Tahunan diselenggarakan setiap tahun sekali paling lambat as the Extraordinary GMS. Annual GMS is held annually 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan no later than 6 (six) months after the end of the financial RUPS Luar Biasa dapat dilakukan sewaktu-waktu jika year, while Extraordinary GMS can be held at any time if dipandang perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris deemed necessary by the Board of Directors and/or the dan/atau Pemegang Saham. Board of Commissioners and/or Shareholders. Dalam rangka merespon kondisi pandemi COVID-19 In order to respond to the conditions of the COVID-19 selama tahun 2020, Pemerintah melalui regulator telah pandemic during 2020, the Government through the mengeluarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. regulator has issued the Financial Services Authority 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, Implementation of the General Meeting of Shareholders sebagai pedoman tata cara bagi pelaku usaha yang of Public Companies Electronically, as a guideline for hendak menyelenggarakan RUPS secara elektronik yaitu the procedures for business actors who wish to hold an dengan dengan menggunakan media telekonferensi, video electronic GMS, namely by using teleconferencing, video konferensi, atau sarana media elektronik lainnya. conferencing, or other electronic media facilities. Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2020 (Sirkular) Tahun 2020 Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2020	General	Meeting	of	Shareholders	(Circular) In 2020 the Company held a Circular GMS for the 2019 secara Sirkular untuk tahun buku 2019 dengan keputusan financial year with the following GMS resolutions: RUPS sebagai berikut: 1. Mempertimbangkan, menyetujui dan meratifikasi 1. Consider, approve and ratify the Company's Financial Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2019 bernomor Statements for the financial year 2019 number yang which has telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan dengan pendapat wajar tanpa Wibisana, Rintis & Rekan with an unqualified opinion on pengecualian terhadap seluruh aspek material Laporan Keuangan Audited PT Transportasi Gas Indonesia per all material aspects of the Audited Financial Report of PT Transportasi Gas Indonesia as of 31 December 2019, 31 Desember 2019, beserta kinerja keuangan dan along with performance financial and cash flows for the arus kas pada tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ended on that date, which were prepared tersebut, yang disusun berdasarkan Pernyataan Standar based on the Indonesian Financial Accounting Standards. Akuntansi Keuangan di Indonesia. 2. Menyetujui Laporan Tahunan 2019, termasuk Laporan 2. Approved the 2019 Annual Report, including the 2019 Manajemen Tahun 2019 dan Laporan Pengawasan Management Report and the 2019 Supervisory Report Tahun 2019 dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners. Selanjutnya, membebaskan pertanggung jawaban Furthermore, releasing the accountability of members of anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam the Board of Directors and the Board of Commissioners melaksanakan tugas pengelolaan dan pengawasan in carrying out their duties to manage and supervise
P. 160 jalannya kegiatan operasional sebagaimana telah operational activities as reflected in the 2019 Audited tercermin dalam Laporan Keuangan Audited 2019 dan Financial Report and the Company's 2019 Annual Laporan Tahunan Perseroan tahun 2019. Report. 3. Menyetujui menambah komponen Laba Ditahan Perseroan 3. Approved to add to the Company's Retained Profit sebesar USD4.959.857. Para Pemegang Saham juga component of USD4,959,857. The Shareholders also memberi persetujuan pembagian dividen tunai senilai approved the distribution of cash dividends amounting USD79.503.143,97 atau USD58,59 per saham (termasuk to USD79,503,143.97 or USD58.59 per share (including pajak dividen) berdasarkan total 1.356.864 lembar saham dividend tax) based on a total of 1,356,864 shares of perusahaan. Pembayaran dividen akan dilakukan dengan the company. Dividend payments will be made with the pengaturan sebagai berikut: following arrangements: a. Pembayaran dividen akan dilakukan dalam 2(dua) a. The dividend payment will be made in 2 (two) stages, tahap, yaitu namely i. Pembayaran tahap pertama di bulan Juni 2020 i. The first stage payment in June 2020 was sejumlah USD36.563.234,77. USD36,563,234.77. ii. Pembayaran tahap kedua bulan di Agustus 2020 ii. The payment for the second phase of the month in sejumlah USD36.563.234,77. August 2020 is USD36,563,234.77. b. Pajak dividen sebesar USD6.375.674,44 akan b. Dividend tax of USD6,375,674.44 will be paid by the dibayarkan oleh Perseroan. Company in May 2020 or according to the date of approval of the GMS decision. 4. Menyetujui remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 4. Approve that the remuneration of the Board of akan ditentukan berdasarkan kebijakan masing-masing Commissioners and the Board of Directors will be Pemegang Saham. determined based on the policies of each Shareholder 5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan 5. The appointment of a Public Accounting Firm that will jasa audit terhadap tahun buku 2020 dan 2021 akan perform audit services for the 2020 and 2021 financial diputuskan secara terpisah. years will be decided separately 6. Memberi kuasa kepada Sekretaris Perusahaan untuk 6. Giving power to the Corporate Secretary to make a membuat Akta Notaris dari keputusan Rapat. Notary Deed from the resolutions of the Meeting. Seluruh hasil keputusan RUPS telah telah direalisasi All resolutions of the GMS have been fully realized. sepenuhnya. Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2019 Di tahun 2019 Perseroan menyelenggarakan RUPS 2019	General	Meeting	of	Shareholders In 2019 the Company held an Annual GMS for the 2018 Tahunan untuk tahun buku 2018 pada tanggal 12 Maret financial year on 12 March 2019 located at Jakarta with the 2019 bertempat di Jakarta dengan keputusan RUPS resolutions of the GMS as follows: sebagai berikut: 1. Mempertimbangkan, menyetujui dan meratifikasi 1. Consider, approve and ratify the Company's Financial Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2018 bernomor Statements for the financial year 2018 number yang N o . 0 0 3 0 2 / 2 . 1 0 2 5 / A U . 1 / 0 6 / 0 2 4 3 - 3 / 1 / I I I / 2 0 1 9 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, which has been audited by the Public Accounting Wibisana, Rintis & Rekan dengan pendapat wajar tanpa Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan with an pengecualian terhadap seluruh aspek material Laporan unqualified opinion on all material aspects of the Audited Keuangan Audited PT Transportasi Gas Indonesia 31 Financial Statements of PT Transportasi Gas Indonesia Desember 2018 yang disusun berdasarkan Pernyataan 31 December 2018 which are prepared based on the Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Statement Financial Accounting Standards in Indonesia 2. Mempertimbangkan dan menyetujui Laporan 2. Furthermore, releasing the accountability of members of Tahunan 2018, termasuk membebaskan pertanggung the Board of Directors and the Board of Commissioners jawaban anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam in carrying out their duties to manage and supervise melaksanakan tugas pengelolaan dan pengawasan operational activities as reflected in the 2018 Audited
P. 161 jalannya kegiatan operasional sebagaimana telah Financial Report and the Company's 2018 Annual tercermin dalam Laporan Keuangan Audited 2018 dan Report. Laporan Tahunan Perseroan tahun 2018. 3. Menyetujui menambah komponen Laba Ditahan 3. Approved to add to the Company's Retained Profit Perseroan sebesar USD1.365.467. Para Pemegang component of USD1,365,467. The Shareholders also Saham juga memberi persetujuan pembagian dividen approved the distribution of cash dividends amounting tunai senilai USD81.214.395,03 atau USD59,85 to USD81,214,395.03 or USD59.85 (before tax) per (sebelum pajak) per saham berdasarkan total 1.356.864 share based on a total of 1,356,864 shares of the lembar saham perusahaan. Pembayaran dividen akan company. Dividend payments will be made with the dilakukan dengan pengaturan sebagai berikut: following arrangements: i. Pembayaran tahap pertama di bulan Mei 2019 i. The first stage payment in May 2019 was sejumlah USD37.350.703,31. USD37,350,703.31. ii. Pembayaran tahap kedua bulan di September 2019 ii. The payment for the second phase of the month in sejumlah USD37.350.703,31. September 2019 was USD37,350,703.31. Adapun pajak dividen sebesar USD6.512.988,41 The dividend tax of USD6,512,988.41 was paid by dibayarkan oleh Perseroan pada bulan Mei 2019. the Company in May 2019. 4. Mempertimbangkan dan menyetujui komposisi 4. Considering and approving the composition of the Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dengan Remuneration for the Board of Commissioners and the pengaturan sebagai berikut. Board of Directors with the following arrangements. (i) Untuk BOC dan BOD dari PGN (i) For BOC and BOD from PGN Presiden Direktur dan Direktur; 100% sesuai dengan President Director and Director; 100% in accordance kebijakan remunerasi PGN, yang dibayarkan oleh TGI. with PGN's remuneration policy, which is paid by TGI. Presiden Komisaris dan Komisaris; diselaraskan President Commissioner and Commissioner; aligned dengan ketentuan peraturan terkait dari Kementerian with the relevant regulatory provisions of the Ministry BUMN, yakni PER-04/MBU/2014 sebagaimana of BUMN, namely PER-04/MBU/2014 as updated by telah diperbaharui oleh PerMen BUMN PER-06/ the PerMen BUMN PER-06/MBU/06/2018. MBU/06/2018. (ii)Untuk BOC dan BOD dari Transasia (ii) For BOC and BOD from Transasia Direktur; 100% paket remunerasi sesuai kebijakan Director ; 100% of the remuneration package gaji dan benefit Transasia, dibayarkan oleh Transasia according to Transasia's salary and benefit policy, dan direimbursed oleh TGI. Tidak ada Komisaris yang paid by Transasia and reimbursed by TGI. None of berasal dari Transasia. the Commissioners are from Transasia. 5. Penunjukan kembali KAP Tanudiredja, Wibisana, 5. The reappointment of KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis Rintis & Rekan untuk memberikan jasa layanan audit & Partners to provide audit services in 2019. di tahun 2019. 6. Memberi kuasa kepada Sekretaris Perusahaan untuk 6. Giving power to the Corporate Secretary to make a membuat Akta Notaris dari keputusan Rapat. Notary Deed from the resolutions of the Meeting. Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler Tahun 2019 Selain RUPS Tahunan, sesuai dengan Amandemen AD 2019	General	Meeting	of	Shareholders Apart from the Annual GMS, in accordance with the Pasal 15 ayat 9, Perseroan dapat mengadakan RUPS secara Amendment to AD Article 15 paragraph 9, the Company sirkuler. Pada tahun 2019, Perseroan menyelenggarakan 4 may hold a GMS in a circular manner. In 2019, the kali RUPS Sirkuler, dengan tanggal keputusan RUPS dan Company held 4 Circular GMS, with the dates of the GMS keputusan sebagai berikut. resolutions and resolutions as follows. 1. RUPS Sirkuler tertanggal 1 Agustus 2019 dengan 1. Circular GMS dated 1 August 2019 with Decree Keputusan No. 015/CR Shareholders/CS/08.19 perihal: No. 015/CR Shareholders/CS/08.19 regarding: i. Memberhentikan dengan hormat Sdri Zuryati Simbolon i. To honorably dismiss Ms. Zuryati Simbolon as sebagai Direktur Keuangan dan Administrasi. Director of Finance and Administration.
P. 162 ii. Mengangkat Sdr Wibisono sebagai Direktur Keuangan ii. Appointed Mr. Wibisono as Director of Finance and dan Administrasi. Administration. 2. RUPS Sirkuler tertanggal 21 Oktober 2019 dengan 2. Circular GMS dated 21 October 2019 with Decree Keputusan No. 018/CR-Shareholders/CS/10.19 perihal: No. 018/CR-Shareholders/CS/10.19 regarding: i. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Heri Yusup i. Dismissed with respect Mr. Heri Yusup as President sebagai Komisaris Utama. Commissioner. ii. Mengangkat Sdr Redy Ferryanto sebagai Komisaris ii. Appointed Mr. Redy Ferryanto as President Utama. Commissioner. iii. Mengangkat Sdr Syahrial Mukhtar sebagai Komisaris. iii. Appointed Mr. Syahrial Mukhtar as Commissioner. 3. RUPS Sirkuler tertanggal 18 November 2019 dengan 3. Circular GMS dated 18 November 2019 with Decree Keputusan No. 023/CR-Shareholders/CS/12.19 perihal: No. 023/CR-Shareholders/CS/12.19 regarding: i. Memberhentikan dengan hormat Sdr Gadang i. To honorably dismiss Mr. Gadang Marpaung as Marpaung sebagai Direktur Pengembangan Bisnis. Director of Business Development. ii. Mengangkat Sdri Vinolia Suriyanto sebagai Direktur ii. Appointed Ms. Vinolia Suriyanto as Director of Pengembangan Bisnis. Business Development. 4. RUPS Sirkuler tertanggal 12 Desember 2019 dengan 4. Circular GMS dated 12 December 2019 with Decree Keputusan No. 025/CR-Shareholders/CS/12.19 perihal: No. 023/CR-Shareholders/CS/12.19 regarding: i. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Abdul Razak i. Dismissed with respect Mr. Abdul Razak bin Saim as bin Saim sebagai Komisaris. Commissioner. ii. Mengangkat Sdr Mohd Iskandar bin Ismail sebagai ii. To appoint Mr. Mohd Iskandar bin Ismail as Komisaris. Commissioner. Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan maupun All resolutions of the Annual GMS and resolutions of the keputusan RUPS Sirkuler telah dilaksanakan pada tahun Circular GMS have been carried out in this reporting year. pelaporan ini. DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS Sesuai dengan Pasal 108 ayat (1) UU No. 40 tahun 2007 In accordance with Article 108 paragraph (1) of Law no. tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris merupakan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, the Organ Perseroan yang berperan sebagai pengawas atas Board of Commissioners is the Company's organ that acts kebijakan pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Dewan as a supervisor of the Company's management policies Komisaris bertanggung jawab melakukan pengawasan by the Board of Directors. The Board of Commissioners atas kebijakan dan jalannya pengurusan pada umumnya, is responsible for overseeing policies and the course termasuk melakukan pemantauan terhadap penerapan of management in general, including monitoring the GCG di Perseroan, serta memberikan nasihat kepada implementation of GCG in the Company, as well as Direksi. providing advice to the Board of Directors. Dalam pelaksanaan tugas Dewan Komisaris didukung oleh In carrying out the duties of the Board of Commissioners, it is komite-komite yang dibentuk dan bertanggung jawab supported by committees that are formed and are responsible kepada Dewan Komisaris. Bersama komite pendukung, to the Board of Commissioners. Together with the supporting Dewan Komisaris menyusun masukan dan rekomendasi committee, the Board of Commissioners prepares input and atas pengelolaan Perseroan. Setiap anggota Dewan recommendations on the management of the Company. Each Komisaris wajib melaksanakan tugas dengan itikad member of the Board of Commissioners must carry out his baik, penuh kehati-hatian, dan bertanggung jawab demi duties in good faith, prudently and responsibly for the sake of kepentingan dan hanya untuk kepentingan Perseroan, and only for the interests of the Company, in accordance with sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. the aims and objectives of the Company.
P. 163 Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan telah mempunyai Pedoman Work Guidelines The Board of Commissioners of the Company has a Kerja atau Board Manual yang disahkan pada tanggal Work Guidelines or Board Manual which was approved Oktober 2019 sebagai pedoman tata tertib kerja bagi on the date of October 2019 as a work code of conduct anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan for members of the Board of Commissioners in carrying tanggung jawab. Pedoman Kerja ditinjau dan diperbaharui out their duties and responsibilities. The Work Guidelines secara berkala untuk memastikan kesesuaian dengan are reviewed and updated regularly to ensure that they perkembangan usaha Perseroan. Dewan Komisaris juga are in line with the Company's business development. mempunyai Pedoman Umum Pengawasan yang mengatur The Board of Commissioners also has General Guidelines pelaksanaan fungsi pengawasan sebagai berikut. for Supervision which govern the implementation of the supervisory function as follows. Pedoman Umum Pengawasan Dewan Komisaris 1. Pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap General	Guidelines	for	Supervision	of	the	Board	of	Commissioners 1. Supervision is carried out by the Board of Commissioners kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan secara on management policies, general management, both umum, baik mengenai Perseroan maupun usaha regarding the Company and the Company's business Perseroan dan memberi nasihat kepada Direksi. and provides advice to the Board of Directors. 2. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris 2. In exercising supervision, the Board of Commissioners bertindak sebagai dewan atau majelis dan tidak acts as a board or panel and cannot act alone but based dapat bertindak sendirisendiri melainkan berdasarkan on the decision of the Board of Commissioners. keputusan Dewan Komisaris. 3. Pengawasan tidak boleh berubah menjadi pelaksanaan 3. Supervision may not change into the implementation of tugas-tugas eksekutif yang merupakan kewenangan executive duties which are the authority of the Board of Direksi, kecuali dalam kondisi Perseroan tidak memiliki/ Directors, except in a condition where the Company does terjadi kekosongan Direksi. not have / there is a vacancy of the Board of Directors. 4. Pengawasan dilakukan tidak sebatas hanya menyetujui 4. Supervision is carried out not only to approve or atau tidak menyetujui tindakan-tindakan yang disapprove actions that require the approval of the memerlukan persetujuan Dewan Komisaris, tetapi juga Board of Commissioners, but also to cover all aspects mencakup semua aspek bisnis Perseroan (dalam kasus of the Company's business (on a case by case basis). per kasus). 5. Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perseroan memuat 5. Ensure that the Company's Annual Report contains informasi mengenai identitas Dewan Komisaris, tugas information regarding the identity of the Board of utamanya, jabatan Dewan Komisaris di Perseroan lain, Commissioners, its main duties, the position of termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu tahun the Board of Commissioners in other companies, buku (Rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan including meetings held in one financial year (Board of dengan Direksi), serta total remunerasi yang diterima dari Perseroan. Commissioners meetings and joint meetings with the Board of Directors), as well as the total remuneration received from the Company. Tugas dan Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan Duties and Responsibilities The duties and responsibilities of the Board of sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja adalah sebegai Commissioners of the Company as stipulated in the Work berikut: Guidelines are as follows: 1. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad 1. Each member of the Board of Commissioners shall be baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam in good faith, prudent, and responsible for carrying out menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat supervisory duties and providing advice to the Board kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai of Directors for the benefit of the Company and in dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta tugas- accordance with the aims and objectives of the Company,
P. 164 tugas dan tanggung jawab lain sebagaimana yang as well as other duties and responsibilities as regulated diatur di dalam hukum yang berlaku dan Anggaran in applicable law and the Articles of Association. Dasar. 2. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris selain 2. The duties and responsibilities of the Board of yang diatur di dalam Peraturan perundang-undangan Commissioners other than those stipulated in the yang berlaku serta Anggaran Dasar juga termasuk prevailing laws and regulations and the Articles of diantaranya: Association also include, among others: a. Meneliti dan menelaah serta memberikan tanggapan a. Examining and analyzing also providing responses to atas laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi, the annual report prepared by the Board of Directors, menandatangani Laporan Tahunan tersebut dan signing the Annual Report and reporting the results of melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada the implementation of its duties to the Shareholders. Pemegang Saham. b. Memberikan pendapat, saran dan persetujuan atas b. Provide opinions, suggestions and approval of the Rencana Strategis Jangka Panjang yang disampaikan Long Term Strategic Plan submitted by the Board of oleh Direksi. Directors. c. Mengalokasikan waktu yang cukup demi untuk c. Allocating sufficient time in order to carry out their melaksanakan tugas dan kewajibannya secara duties and obligations effectively. efektif. d. Membuat rekomendasi untuk perbaikan atau d. Making recommendations for improvements or suggestions saran yang disampaikan oleh Komite Audit dan submitted by the Audit Committee and submitting these menyampaikan rekomendasi tersebut kepada Direksi. recommendations to the Board of Directors. e. Mengkaji visi dan misi Perseroan secara berkala. e. Review the Company's vision and mission periodically. f. Memonitor dan mengevaluasi Rencana Strategis f. Monitor and evaluate the Long Term Strategic Plan, Jangka Panjang, termasuk meninjau kebijakan dan including reviewing risk management policies and prosedur manajemen risiko yang diusulkan Direksi. procedures proposed by the Board of Directors. g. Memastikan bahwa keputusan Direksi telah sejalan g. Ensure that the Board of Directors' decisions are in dengan Rencana Strategis Jangka Panjang. line with the Long Term Strategic Plan. h. Menjaga kerahasiaan semua dokumen, data, dan h. Maintain the confidentiality of all documents, data informasi Perseroan. and information of the Company. i. Menyediakan waktu untuk meningkatkan kompetensi i. Provide time to improve the competence of Komisaris melalui pendidikan dan pelatihan. Commissioners through education and training. i. Menyediakan waktu untuk meningkatkan kompetensi i. Provide time to improve the competence of Komisaris melalui pendidikan dan pelatihan Commissioners through education and training. k. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan k. To supervise management policies, the course pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, of management in general, both regarding the baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan Company and the Company's business and provide dan memberi nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors. l. Melakukan tugas, tanggung jawab dan wewenang l. Perform duties, responsibilities and authorities in sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Articles of dan keputusan RUPS. Association of the Company and the resolutions of the General Meeting of Shareholders. m. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi m. Provide feedback on periodic reports of the Board of serta pada setiap waktu sebagaimana diperlukan Directors as well as at any time as needed regarding mengenai perkembangan Perseroan dan melaporkan the development of the Company and report the hasil pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang results of the implementation of its duties to the Saham. Shareholders. n. Memberikan persetujuan atas rencana kerja dan n. Provide approval for the work plan and annual budget anggaran tahunan Perseroan yang disiapkan oleh of the Company prepared by the Board of Directors. Direksi.
P. 165 o. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja dan anggaran o. Oversee the implementation of the Company's annual tahunan Perseroan. work plan and budget. p. Memberikan pendapat dan pengesahan atas Rencana p. Provide opinion and ratification of the Company's Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan serta Annual Work Plan and Budget as well as the Rencana Jangka Panjang Perseroan yang disiapkan Company's Long-Term Plan prepared by the Board oleh Direksi. of Directors. q. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan. q. Keeping tabs on the Company's activities. r. Bila Perseroan menunjukan gejala kemunduran, r. If the Company shows signs of deterioration, segera melaporkan kepada RUPS dengan disertai immediately report it to the GMS, accompanied by saran mengenai langkah perbaikan yang harus suggestions regarding corrective steps that must be ditempuh. taken. s. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan s. Propose to the GMS the appointment of a Public Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas Accountant who will examine the Company's books. buku-buku Perseroan. t. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan t. Make a treatise of the Board of Commissioners' menyimpan salinannya. meetings and keep a copy. u. Menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan u. Submit reports on supervisory duties that have been yang telah dilakukan kepada RUPS. carried out to the GMS. v. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya untuk v. Establish an Audit Committee and other committees mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan to support the effectiveness of the implementation of tanggung jawabnya tersebut. these duties and responsibilities. w. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang w. Evaluating the performance of committees that assist membantu pelaksanaan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities at the jawabnya setiap akhir tahun buku. end of each financial year. 3. Setiap Komisaris bertindak berdasarkan keputusan 3. Each Commissioner acts based on the decision of the Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar. Board of Commissioners in accordance with the Articles of Association. 4. Setiap Komisaris harus menghormati keputusan dari 4. Each Commissioner must respect the decisions of the Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders. Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Hak dan Wewenang Dewan Komisaris selain diatur di dalam peraturan perundangan yang berlaku juga diatur dalam Rights	and	Authorities	of	the	Board	of	Commissioners The rights and authorities of the Board of Commissioners, Anggaran Dasar Perseroan, yang diantaranya meliputi: apart from being regulated in the applicable laws and regulations, are also regulated in the Company's Articles of Association, which include: 1. Berwenang berkomunikasi secara langsung dengan lain, namun Pegawai, Direktur dan pihak-pihak 1. Authorized to communicate directly with Employees, Directors and other parties, however requests for data related to the Company must still go through the 1. Authorized to communicate directly with Employees, Directors and other parties, however requests for data related to the Company must still go through the mekanisme rapat Dewan Komisaris ataupun jalur resmi mechanism of a meeting of the Board of Commissioners melalui Direksi. or an official channel through the Board of Directors. 2. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 2. Know all the policies and actions that have been and will dan akan dijalankan oleh Direksi. be carried out by the Board of Directors. 3. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan 3. Attend Board of Directors meetings and provide views terhadap hal yang dibahas jika diperlukan. Dalam on matters discussed if needed. In this case, the hal ini, Direksi harus menginformasikan secara resmi Board of Directors must officially inform the Board of kepada Dewan Komisaris jadwal pelaksanaan rapat dan Commissioners the schedule for the meeting and the hal-hal yang akan dibahas. matters to be discussed.
P. 166 4. Mendelegasikan wewenangnya kepada kuasanya 4. Delegating authority to proxies based on a power of berdasarkan surat kuasa dengan pemberitahuan tertulis attorney with written notification to the Company, kepada Perseroan, yang tidak melepaskan tanggung which does not release the collective responsibility of jawab Dewan Komisaris secara kolektif. the Board of Commissioners. 5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 5. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of Komisaris. Commissioners. 6. Mendapatkan akses informasi yang terkait dengan 6. Obtain access to information related to the Company. Perseroan. Akses terhadap informasi tersebut sesuai Access to the information is in accordance with the dengan prosedur yang berlaku dalam permintaan data. procedures applicable in requesting data. 7. Membentuk Komite, sekurang-kurangnya Komite 7. Forming a Committee, at least an Audit Committee, Audit, sedangkan komite lain dapat dibentuk dan/ while other committees may be formed and/or atau diberhentikan dari waktu ke waktu dengan dismissed from time to time by considering the needs mempertimbangkan kebutuhan dan kemampuan and capabilities of the Company. Perseroan. 8. Menerima gaji dan/atau tunjangan, yang jumlahnya 8. Receiving salaries and/or allowances, the amount ditentukan atas persetujuan Pemegang Saham yang of which is determined with the approval of the mewakili secara keseluruhan tidak kurang dari 80% Shareholders who represent a total of not less than (delapan puluh persen) dari jumlah total Saham 80% (eighty percent) of the total number of Company Perseroan dalam RUPS. Shares in the GMS. Susunan Anggota Dewan Komisaris oleh Komisaris Perseroan ditugaskan pemegang Members	of	the	Board	of	Commissioners The Commissioners of the Company are assigned by saham untuk mewakili kepentingan masing-masing the shareholders to represent the interests of each pemegang saham. Mekanisme usulan maupun keputusan shareholder. The mechanism for proposals and decisions pemberhentian dan pengangkatan personalia Dewan on the dismissal and appointment of personnel for the Komisaris dilakukan melalui RUPS. Board of Commissioners is carried out through the GMS. Untuk tahun buku 2020, susunan Dewan Komisaris For the 2020 financial year, the composition of the Perseroan adalah: Company's Board of Commissioners is: Jabatan | Position Nama | Name Presiden Komisaris | President Commissioner Redy Ferryanto Wakil Presiden Komisaris | Vice President Commissioner Craig Alexander Lamb Komisaris | Commissioner Mohd Iskandar bin Ismail Komisaris | Commissioner Syahrial Mukhtar* Komisaris | Commissioner Arudji Wahyono Komisaris | Commissioner Hufron ) Bapak Syahrial Mukhtar menjabat hingga tanggal 7 September 2020 dan digantikan oleh Bapak Arudji Wahyono Mr. Syahrial Mukhtar served until 7 September 2020 and was replaced by Mr. Arudji Wahyono Rapat dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Di tahun 2020, Dewan Komisaris Perseroan mengadakan 3 Meetings	and	Attendance	of	the	Board	of	Commissioners Meetings In 2020, the Company's Board of Commissioners held 3 kali rapat dengan data kehadiran sebagai berikut: meetings with attendance data as follows:
P. 167 No. Nama | Name Jabatan | Position Kehadiran Rapat Meeting Attendance % 1. Redy Ferryanto Komisaris Utama President Commissioner 3/3 100% 2. Craig Alexander Lamb Wakil Presiden Komisaris Vice President Commissioner 3/3 100% 3. Mohd Iskandar bin Ismail Komisaris | Commissioner 3/3 100% 4. Syahrial Mukhtar* Komisaris | Commissioner 2/2 100% 5. Hufron Komisaris | Commissioner 3/3 100% 6. Arudji Wahyono Komisaris | Commissioner 1/1 100% ) Bapak Syahrial Mukhtar menjabat hingga tanggal 7 September 2020 dan digantikan oleh Bapak Arudji Wahyono Mr. Syahrial Mukhtar served until 7 September 2020 and was replaced by Mr. Arudji Wahyono Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Program peningkatan kompetensi Dewan Komisaris Competency	Improvement	Program	for	the	Board	of	Commissioners The competency improvement program for the Board of terdiri atas dua jenis kegiatan yakni: Program Pengenalan Commissioners consists of two types of activities, namely: (Orientasi) dan Peningkatan Kapabilitas Dewan Komisaris. Orientation Program and Capacity Building for the Board of Commissioners. Program Pengenalan (Orientasi) Program pengenalan diberikan kepada anggota baru Orientation Program An induction program is given to new members of the Dewan Komisaris pada awal periode bertugas. Pelaksanaan Board of Commissioners at the beginning of their term of program pengenalan secara rinci sebagai berikut. office. The implementation of the introduction program in detail is as follows. 1. Program pengenalan yang diberikan meliputi: 1. The introductory program provided includes: a. Penerapan GCG oleh Perseroan; a. GCG implementation by the Company; b. Penjelasan tentang kondisi Perseroan secara umum b. A description of the general condition of the Company termasuk tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja including the objectives, nature, scope of activities, keuangan dan operasional, strategi, rencana financial and operational performance, strategy, strategis jangka panjang, posisi kompetitif, risiko long-term strategic plan, competitive position, risks dan isu strategis lainnya; and other strategic issues; c. Informasi mengenai pendelegasian kewenangan, c. Information regarding delegation of authority, audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite Audit; internal and external audits, internal control systems and policies, including the Audit Committee; d. Informasi mengenai tugas, tanggung jawab, d. Information regarding the duties, responsibilities, wewenang dan hak-hak Direksi dan Dewan powers and rights of the Board of Directors and the Komisaris dinyatakan dalam ketentuan Pedoman Board of Commissioners is stated in the provisions Dewan, Anggaran Dasar dan Strategic Partnership of the Board Guidelines, Articles of Association and Agreements (SPA); Strategic Partnership Agreements (SPA); e. Pemahaman terkait dengan prinsip etika dan e. Understanding related to ethical principles and norms norma yang berlaku di lingkungan Perseroan serta that apply in the Company environment and the local masyarakat setempat. community. 2. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk 2. The Corporate Secretary is responsible for organizing menyelenggarakan program pengenalan untuk the introduction program for Commissioners. Komisaris.
P. 168 3. Program pengenalan dapat berupa presentasi, 3. The familiarization program may take the form of pertemuan, kunjungan ke fasilitas Perseroan, kunjungan presentations, meetings, visits to Company facilities, ke kantorkantor cabang, pengkajian dokumen Perseroan visits to branch offices, review of Company documents atau program lainnya yang dianggap sesuai dengan or other programs deemed appropriate to the needs. kebutuhan. Program Peningkatan Kapabilitas Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Capability Improvement Program Capability improvement is considered important so that Komisaris mempunyai wawasan dan ketrampilan yang the Board of Commissioners has the latest insights and terkini dan sesuai dengan perkembangan industri dari core skills and is in accordance with industry developments business Perseroan. Program ini akan dilaksanakan oleh from the Company's core business. This program will be masing-masing Pemegang Saham. implemented by each Shareholder. DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Direksi adalah organ Perseroan yang bertanggung jawab The Board of Directors is an organ of the Company that is atas kepengurusan Perseroan untuk kepentingan dan responsible for the management of the Company for the tujuan Perseroan. Direksi diangkat dan diberhentikan oleh interests and objectives of the Company. The Board of RUPS dan harus memenuhi persyaratan dan nominasi Directors is appointed and dismissed by the GMS and must sesuai perundang- undangan yang berlaku. Direksi meet the requirements and nominations in accordance with bertanggung jawab untuk melaksanakan tugas pokoknya the prevailing laws and regulations. The Board of Directors is dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Direksi responsible for carrying out the main duties of managing the juga berwenang dan bertanggung jawab untuk mewakili business in good faith and with full responsibility. The Board of Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Directors is also authorized and responsible for representing dengan ketentuan Anggaran Dasar. the Company both inside and outside the court in accordance with the provisions of the Articles of Association Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Direksi Perseroan bertanggung jawab atas kepengurusan Duties, Responsibilities and Authorities Directors The Board of Directors of the Company is responsible usaha di depan Pemegang Saham secara kolegial, for managing the business in front of the Shareholders namun masing-masing Direktur dapat bertindak dan collegially, however each Director can act and make decisions mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas in accordance with the division of duties and authorities, as dan wewenangnya, sebagaimana tercantum pada Akta stated in the Deed of Establishment and Work Guidelines Pendirian dan Pedoman Kerja (Board Manual). Berikut (Board Manual). The following describes the duties and penjabaran tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan. responsibilities of the Board of Directors of the Company. Tugas dan Tanggung Jawab 1. Setiap anggota Direksi harus, dengan niat baik dan Job Description and Responsibility 1. Each member of the Board of Directors must, with tanggung jawab penuh, melaksanakan tugasnya good intentions and full responsibility, carry out his/her untuk kepentingan dan bisnis Perseroan dengan duties for the interests and business of the Company by mempertimbangkan Anggaran Dasar dan Strategic taking into account the Articles of Association and the Partnership Agreement (SPA). Strategic Partnership Agreement (SPA). 2. Tugas dan tanggung jawab Direksi diatur di dalam 2. The duties and responsibilities of the Board of Directors Anggaran Dasar dan Strategic Partnership Agreement, are regulated in the Articles of Association and Strategic yang meliputi: Partnership Agreement, which includes:
P. 169 a. Memimpin dan mengelola Perseroan sesuai dengan a. Leading and managing the Company in accordance maksud dan tujuan Perseroan dan terus berupaya with the aims and objectives of the Company and untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas continuously striving to improve the efficiency and Perseroan. effectiveness of the Company. b. Memelihara dan mengelola kekayaan Perseroan. b. Maintain and manage the Company's assets. c. Menyiapkan visi, misi, tujuan, strategi dan budaya c. Prepare the vision, mission, objectives, strategy and Perseroan. culture of the Company. d. Menyiapkan struktur/susunan organisasi yang d. Prepare an organizational structure/composition in sesuai dengan kebutuhan Perseroan lengkap dengan accordance with the needs of the Company, complete perincian tugasnya. with details of its duties. e. Menetapkan kebijakan dan prosedur operasional e. Establish operational policies and procedures for the untuk proses bisnis inti (core business) Perseroan. Company's core business processes. f. Secara konsisten menerapkan GCG dalam f. Consistently implementing GCG in carrying out the menjalankan kepentingan dan bisnis Perseroan. interests and business of the Company. g. Melaporkan pelaksanaan sistem manajemen kinerja g. Report the implementation of the performance kepada Dewan Komisaris. management system to the Board of Commissioners. h. Memastikan ketersediaan informasi yang terkait h. Ensuring the availability of information related dengan Perseroan dapat diakses oleh Dewan to the Company can be accessed by the Board of Komisaris. Commissioners. i. Melaporkan kepada Perseroan, sahamnya di i. Report to the Company, its shares in the Company Perseroan dan di Perseroan lain yang dimiliki oleh and in other companies owned by the members of the anggota Direksi yang bersangkutan dan/atau Board of Directors concerned and/or their families for keluarga mereka untuk selanjutnya dicatat dalam further record in the Special Register. Daftar Khusus. j. Develop a risk management system and/or procedure, j. Mengembangkan sistem dan/atau prosedur if necessary and consistently carry out evaluations manajemen risiko, jika diperlukan dan secara of the implementation of risk management in konsisten melaksanakan evaluasi penerapan accordance with the specified criteria. manajemen risiko sesuai dengan kriteria yang ditentukan. k. Mengembangkan sistem pengendalian internal yang k. Develop an effective internal control system to efektif untuk memastikan efisiensi dan efektivitas ensure operational efficiency and effectiveness. The operasional. Sistem pengendalian internal harus internal control system must include the Company's mencakup proses dan fungsi audit internal Perseroan. internal audit processes and functions. l. Memastikan bahwa Perseroan melakukan l. Ensuring that the Company carries out transparency transparansi informasi dan komunikasi. of information and communications. 3. Laporan Tahunan 3. Annual Report a. Menyiapkan Laporan Tahunan tepat waktu, akurat, jelas dan obyektif sesuai dengan standar akuntansi a. Prepare Annual Reports in a timely, accurate, clear and objective manner in accordance with financial keuangan dan akuntan publik yang terlibat untuk accounting standards and the public accountants tujuan audit. involved for audit purposes. b. Mempersiapkan dan menyerahkan Laporan Tahunan b. Prepare and submit an Annual Report to the GMS kepada RUPS setelah ditinjau dan disetujui oleh after being reviewed and approved by the Board of Dewan Komisaris dalam waktu selambat-lambatnya Commissioners, no later than 6 (six) months after 6 (enam) bulan setelah akhir setiap tahun anggaran. the end of each fiscal year. 4. Kerahasiaan Informasi 4. Confidentiality of Information a. Informasi rahasia yang diperoleh pada saat a. Confidential information obtained when holding a memegang posisi sebagai Direktur Perseroan harus position as Director of the Company must always selalu dijaga kerahasiaannya kecuali dinyatakan lain be kept confidential unless stated otherwise in the dalam Strategic Partnership Agreement (SPA). Strategic Partnership Agreement (SPA).
P. 170 b. Perkenaan dengan menjaga kerahasiaan informasi b. With regard to maintaining the confidentiality of Perseroan, Direksi dituntut untuk memprioritaskan Company information, the Board of Directors is kepentingan Perseroan daripada kepentingan required to prioritize the interests of the Company individu atau kelompok. over the interests of individuals or groups. 5. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan dan 5. The Company's Annual Work Plan and Budget and Long- Rencana Strategis Jangka Panjang. Term Strategic Plan. a. Direksi menyiapkan rencana kerja dan anggaran a. The Board of Directors prepares an annual work plan tahunan, Rencana Strategis Jangka Panjang, and budget, a Long Term Strategic Plan, including termasuk rencana lain yang terkait dengan bisnis dan other plans related to the business and activities kegiatan Perseroan dan menyerahkannya kepada of the Company and submits it to the Board of Dewan Komisaris untuk disetujui. Commissioners for approval. b. Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAP) harus b. The Annual Work Plan and Budget (RKAP) must be disiapkan setiap tahunnya oleh Direksi untuk tahun prepared annually by the Board of Directors for the kalender berikutnya setelah tahun berjalan. Proses following calendar year after the current year. The persetujuan harus diselesaikan sebelum akhir tahun approval process must be completed before the end berjalan. Secara triwulanan, Direksi akan melaporkan of the current year. On a quarterly basis, the Board of kepada Dewan Komisaris tentang kinerja actual Directors will report to the Board of Commissioners on dibandingkan dengan Rencana Kerja. the actual performance compared to the Work Plan. c. Direksi mengupayakan pencapaian target jangka c. The Board of Directors strives to achieve the short- pendek yang terkandung dalam RKAP. term targets contained in the RKAP. d. Direksi mengupayakan pencapaian Rencana Strategis d. The Board of Directors strives to achieve the Long Jangka Panjang, yang merupakan rencana strategis Term Strategic Plan, which is a strategic plan that yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang contains the goals and objectives of the Company to ingin dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. be achieved within a period of 5 (five) years. 6. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Direksi 6. Relationships with Stakeholders The Board of Directors akan memastikan hak-hak pemangku kepentingan will ensure that the rights of stakeholders are fulfilled in dipenuhi sesuai dengan perjanjian yang dibuat oleh accordance with the agreements made by the Company Perseroan dengan pegawai, pengguna jasa, pemasok with employees, service users, suppliers and other dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. a. Direksi harus memastikan komunikasi yang a. The Board of Directors must ensure transparent transparan antara Perseroan dan para pemangku communication between the Company and its kepentingan. stakeholders. b. Direksi harus memastikan bahwa Perseroan b. The Board of Directors must ensure that the Company melaksanakan tanggung jawab sosial dan carries out social responsibility and prepares an menyiapkan laporan tahunan tanggung jawab sosial annual corporate social responsibility report. perusahaan. Wewenang dan Hak Direksi Direksi memiliki wewenang untuk mewakili Perseroan The	Authority	and	Rights	of	the	Board	of	Directors The Board of Directors has the authority to represent the di dalam atau di luar Pengadilan dalam semua hal dan Company inside or outside the Court in all matters and in pada semua peristiwa, untuk mengikat Perseroan kepada all events, to bind the Company to other parties and other pihak lain dan pihak lain kepada Perseroan, serta untuk parties to the Company, as well as to take all actions, mengambil semua tindakan, baik dalam pengelolaan both in the management and ownership of the Company. maupun kepemilikan Perseroan. Wewenang Direksi dapat The authority of the Board of Directors can be exercised dilaksanakan dengan ketentuan harus mendapatkan provided that it must obtain the necessary approvals as persetujuan yang diperlukan sebagaimana diatur stipulated in the Articles of Association and/or Strategic dalam Anggaran Dasar dan/atau Strategic Partenrship Participation Agreement (SPA). Agreement (SPA).
P. 171 Hak Direksi Selain yang diatur dalam Anggaran Dasar/Strategic Directors' rights Apart from those stipulated in the Articles of Association/ Partnership Agreement (SPA), hak-hak anggota Direksi Strategic Partnership Agreement (SPA), the rights of meliputi antara lain: members of the Board of Directors include, among others: 1. Setiap anggota Direksi memiliki hak untuk 1. Each member of the Board of Directors has the right mengundurkan diri dari jabatannya dengan memberi to resign from his position by notifying the Company tahu Perseroan secara tertulis selambat-lambatnya 30 in writing no later than 30 (thirty) days prior to the (tiga puluh) hari sebelum tanggal efektif pengunduran effective date of his resignation. dirinya. 2. Setiap anggota Direksi memiliki hak untuk membela diri 2. Each member of the Board of Directors has the right dalam RUPS jika sewaktu-waktu RUPS memberhentikan to defend himself in the GMS if at any time the GMS anggota Direksi tersebut. dismisses the member of the Board of Directors. 3. Direksi memiliki hak untuk menunjuk satu atau lebih 3. The Board of Directors has the right to appoint one or orang sebagai wakil atau kuasa mereka untuk melakukan more people as their representatives or proxies to take tindakan hukum tertentu dengan memberikan surat certain legal actions by providing a power of attorney. kuasa. 4. Anggota Direksi memiliki hak memperoleh gaji dan/atau 4. Members of the Board of Directors have the right to tunjangan, yang besarnya ditentukan atas persetujuan receive a salary and/or allowances, the amount of which Pemegang Saham yang mewakili sekurang-kurangnya is determined with the approval of the Shareholders 80% (delapan puluh persen) saham dalam RUPS. who represent at least 80% (eighty percent) of the shares in the GMS. Etika Kerja Direksi Pedoman Etika Kerja Direksi Perseroan mencakup: Board	of	Directors	Work	Ethics The Code of Conduct for the Board of Directors of the Company includes: 1. Direksi harus mendorong terciptanya perilaku etis dan 1. The Board of Directors must encourage ethical behavior menegakkan standar etika tertinggi di Perseroan. and uphold the highest ethical standards in the 2. Direksi harus mematuhi Hukum Yang Berlaku, Anggaran Company. Dasar, SPA dan pedoman GCG, serta yang ditentukan 2. The Board of Directors must comply with the Applicable oleh kebijakan Perseroan. Law, Articles of Association, SPA and GCG guidelines, as well as those determined by Company policy. 3. Direksi dilarang untuk: 3. The Board of Directors is prohibited from: a. Memanfaatkan Perseroan, aset Perseroan, informasi a. Utilizing the Company, the Company's assets, the Perseroan atau posisi sebagai Direktur untuk Company's information or the position of the Director kepentingan pribadinya atau kepentingan orang lain, for his personal interest or the interests of others, yang tidak sesuai dengan Hukum yang Berlaku atau which is not in accordance with the Applicable Law or Anggaran Dasar. the Articles of Association. b. Memberi atau menawarkan, atau menerima, baik b. Give or offer, or receive, either directly or indirectly, secara langsung atau tidak langsung, sesuatu something of value to or from other parties to yang bernilai kepada atau dari pihak lain untuk influence or as a reward for what has been done and mempengaruhi atau sebagai hadiah atas apa other actions, which are contrary to applicable law or yang telah dilakukan dan tindakan lainnya, yang the Articles of Association. bertentangan dengan hukum yang berlaku atau Anggaran Dasar. 4. Direksi harus mengungkapkan dan menjaga kerahasiaan 4. The Board of Directors must disclose and maintain informasi yang dipercayakan kepadanya sesuai dengan the confidentiality of information entrusted to him in AOA, SPA, dan Hukum Yang Berlaku. accordance with the AOA, SPA, and Applicable Laws. 5. Etika yang terkait dengan konflik kepentingan meliputi: 5. Ethics related to conflicts of interest include: a. Direksi tidak boleh menggunakan jabatannya untuk a. The Board of Directors may not use their position for kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang personal gain or for the benefit of other people or
P. 172 lain atau pihak lain yang bertentangan dengan other parties that are contrary to the interests of the kepentingan Perseroan. Company. b. Direksi harus selalu menghindari terjadinya Konflik b. The Board of Directors must always avoid conflicts of Kepentingan sesuai dengan Code Of Conduct (COC) interest in accordance with the Code of Conduct (COC) dan kebijakan etika bisnis. and business ethics policies. c. Direksi harus mengisi Daftar Khusus yang c. The Board of Directors must fill out a Special Register menyatakan kepemilikan saham atas dirinya dan/ stating share ownership of himself and/or their family atau keluarga mereka di Perseroan lain, dan in other companies, and periodically update it at the memperbarui secara berkala setiap akhir tahun dan end of each year and notify the Company through the memberi tahu Perseroan melalui departemen terkait relevant department if a revision occurs. jika terjadi revisi. d. Direksi harus membuat pengungkapan yang d. The Board of Directors must make the necessary diperlukan dalam terjadinya situasi konflik disclosures in a conflict of interest situation. kepentingan. e. Dalam hal Perseroan memiliki konflik kepentingan e. In the event that the Company has a conflict of yang bertentangan dengan kepentingan pribadi interest that is contrary to the personal interests anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh of a member of the Board of Directors, then the anggota Direksi lainnya selain dari anggota Direksi Company will be represented by another member of yang memiliki konflik kepentingan, dan dalam hal the Board of Directors other than a member of the Perseroan memiliki kepentingan yang bertentangan Board of Directors who has a conflict of interest, and dengan semua anggota Direksi, maka dalam hal ini in the event that the Company has an interest that Perseroan akan diwakili oleh Dewan Komisaris. conflicts with all members of the Board of Directors, in this case the Company represented by the Board of Commissioners. f. Direksi dilarang menjadi (i) direktur di Perseroan f. Directors are prohibited from becoming (i) directors lain; atau (ii) komisaris di Perseroan lain dengan in other companies; or (ii) commissioners in other jenis bisnis yang sama, memiliki hubungan yang kuat companies with the same type of business, have di sektor dan/atau jenis bisnis dan secara bersama- a strong relationship in the sector and/or type of sama dapat mengendalikan segmen pasar barang business and jointly control certain market segments dan/atau jasa tertentu, yang dapat menyebabkan for goods and/or services, which may lead to terjadinya praktik monopoli dan/atau persaingan monopolistic practices and/or unfair competition. usaha tidak sehat. g. Direksi dilarang melibatkan diri dalam perdagangan g. Directors are prohibited from engaging in insider orang dalam untuk memperoleh keuntungan pribadi. trading for personal gain. 6. Direksi dilarang mengambil keuntungan pribadi dari 6. The Board of Directors is prohibited from taking kegiatan Perseroan, selain dari gaji dan fasilitas yang personal gain from the Company's activities, apart from diterima sebagai anggota Direksi Perseroan. the salary and facilities received as a member of the Company's Board of Directors. Susunan Direksi Direksi Perseroan umumnya ditunjuk oleh pemegang Composition	of	the	Board	of	Directors The Directors of the Company are generally appointed saham untuk mewakili kepentingan masing-masing by the shareholders to represent the interests of each perusahaan. Mekanisme nomisasi pengangkatan dan company. The nomination mechanism for the appointment pemberhentian anggota Direksi dilakukan melalui RUPS. and dismissal of members of the Board of Directors is carried out through the GMS.
P. 173 Untuk tahun buku 2020, susunan anggota Direksi For the 2020 financial year, the composition of the Perseroan adalah: members of the Company's Board of Directors is: Jabatan | Position Nama | Name Presiden Direktur | President-Director Zuryati Simbolon* Direktur Keuangan dan Administrasi | Director of Finance and Administration Wibisono* Direktur Keuangan dan Administrasi | Director of Finance and Administration Rigo Supratman* Direktur Enjinering | Engineering Director Gamal Imam Santoso Direktur Operasi | Director of Operation Abdul Rashid Bin Mukri* Direktur Operasi | Director of Operation Razif Bin Mat Saat Direktur Pengembangan Bisnis | Director of Business Development Vinolia Suriyanto ) Ibu Zuryati Simbolon menjabat hingga 23 Desember 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mrs. Zuryati Simbolon served until 23 December 2020 and was replaced by Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Wibisono menjabat hingga 10 Februari 2020 dan digantikan oleh Bapak Rigo Supratman efektif per 2 Maret 2020. Mr. Wibisono served until 10 February 2020 and was replaced by Mr. Rigo Supratman effective on 2 March 2020. *) Bapak Rigo Supratman menjabat hingga 1 November 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mr. Rigo Supratman served until 1 November 2020 and was replaced by Mr. Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Abdul Rashid Bin Mukri menjabat hingga 1 Juni 2020 dan digantikan oleh Bapak Razif Bin Mat Saat efektif per 1 Juni 2020. Mr. Abdul Rashid Bin Mukri served until 1 June 2020 and was replaced by Mr. Razif Bin Mat Saat effective on 1 June 2020. The	board	of	directors	meeting In 2020, of directors hold a 45 times as many as the ) Ibu Zuryati Simbolon menjabat hingga 23 Desember 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mrs. Zuryati Simbolon served until 23 December 2020 and was replaced by Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Wibisono menjabat hingga 10 Februari 2020 dan digantikan oleh Bapak Rigo Supratman efektif per 2 Maret 2020. Mr. Wibisono served until 10 February 2020 and was replaced by Mr. Rigo Supratman effective on 2 March 2020. *) Bapak Rigo Supratman menjabat hingga 1 November 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mr. Rigo Supratman served until 1 November 2020 and was replaced by Mr. Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Abdul Rashid Bin Mukri menjabat hingga 1 Juni 2020 dan digantikan oleh Bapak Razif Bin Mat Saat efektif per 1 Juni 2020. Mr. Abdul Rashid Bin Mukri served until 1 June 2020 and was replaced by Mr. Razif Bin Mat Saat effective on 1 June 2020. The	board	of	directors	meeting In 2020, of directors hold a 45 times as many as the sebanyak 45 kali, dengan data kehadiran sebagai berikut: company, with the data the presence of as follows No Date Month Zuryati Simbolon* Wibisono* Rigo Supratman* Gamal Imam Santoso A Rashid Mukri* Razif Mat Saat* Vinolia Suriyanto 1 9 JANUARY √ √
2 22
4 12
5 13
6 18
FEBRUARY
7 24
8 28
10 6
11 13
12 16
MARCH
13 20
14 24
15 31
16 6
17 7
18 14
APRIL
19 17
20 27
21 30
22 5
23 14
MAY
24 19
P. 174 No Date Month Zuryati Simbolon* Wibisono* Rigo Supratman* Gamal Imam Santoso A Rashid Mukri* Razif Mat Saat* Vinolia Suriyanto 25 3 √
26 5
JUN 27
28 25
29 3
30 9
JUL
31 21
32 22
33 12
AUG
34 4
35 15
SEP 36
37 30
38 6
39 15
OCT
40 20
41 3
NOV
42 10
43 1
44 14
DEC
45 31
√ √ Jumlah | Total 43 3 32 45 23 21 44 ) Ibu Zuryati Simbolon menjabat hingga 23 Desember 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mrs. Zuryati Simbolon served until 23 December 2020 and was replaced by Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Wibisono menjabat hingga 10 Februari 2020 dan digantikan oleh Bapak Rigo Supratman efektif per 2 Maret 2020. Mr. Wibisono served until 10 February 2020 and was replaced by Mr. Rigo Supratman effective on 2 March 2020. *) Bapak Rigo Supratman menjabat hingga 1 November 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mr. Rigo Supratman served until 1 November 2020 and was replaced by Mr. Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Abdul Rashid Bin Mukri menjabat hingga 1 Juni 2020 dan digantikan oleh Bapak Razif Bin Mat Saat efektif per 1 Juni 2020. Mr. Abdul Rashid Bin Mukri served until 1 June 2020 and was replaced by Mr. Razif Bin Mat Saat effective on 1 June 2020. and Capability Development Induction Program	for	the	Board	of	Directors Introductory Program An induction program is given to new members of the ) Ibu Zuryati Simbolon menjabat hingga 23 Desember 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mrs. Zuryati Simbolon served until 23 December 2020 and was replaced by Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Wibisono menjabat hingga 10 Februari 2020 dan digantikan oleh Bapak Rigo Supratman efektif per 2 Maret 2020. Mr. Wibisono served until 10 February 2020 and was replaced by Mr. Rigo Supratman effective on 2 March 2020. *) Bapak Rigo Supratman menjabat hingga 1 November 2020 dan digantikan oleh Bapak Gamal Imam Santoso (Pjs) efektif per 23 Desember 2020. Mr. Rigo Supratman served until 1 November 2020 and was replaced by Mr. Gamal Imam Santoso (Act) effective on 23 December 2020. *) Bapak Abdul Rashid Bin Mukri menjabat hingga 1 Juni 2020 dan digantikan oleh Bapak Razif Bin Mat Saat efektif per 1 Juni 2020. Mr. Abdul Rashid Bin Mukri served until 1 June 2020 and was replaced by Mr. Razif Bin Mat Saat effective on 1 June 2020. and Capability Development Induction Program	for	the	Board	of	Directors Introductory Program An induction program is given to new members of the baru, dengan penjabaran dibawah ini Board of Directors, as described below 1. Program pengenalan meliputi materi sebagai berikut: 1. The introduction program includes the following materials: a. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perseroan; a. Implementation of GCG principles in the Company; b. Pengenalan kondisi Perseroan secara umum, tujuan, b. Introduction of the Company's general condition, karakteristik, ruang lingkup kegiatan, kinerja objectives, characteristics, scope of activities, keuangan dan operasional, strategi, Rencana financial and operational performance, strategy, Strategis Jangka Panjang, posisi kompetitif, risiko Long-term Strategic Plan, competitive position, risks dan masalah strategis lainnya; and other strategic issues; c. Informasi tentang pendelegasian wewenang, c. Information regarding delegation of authority, audit internal dan eksternal, sistem dan kebijakan internal and external audits, internal control systems pengendalian internal, termasuk Komite Audit; and policies, including the Audit Committee;
P. 175 d. Informasi tentang tugas dan tanggung jawab Direksi d. Information on the duties and responsibilities of the dan Dewan Komisaris berdasarkan Aanggaran Dasar Board of Directors and the Board of Commissioners dan SPA; based on the Articles of Association and SPA; e. Pemahaman terkait dengan prinsip-prinsip etika dan e. Understanding related to ethical principles and norms norma yang berlaku dalam lingkungan Perseroan that apply in the Company environment and the local serta masyarakat setempat. community. 2. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk 2. The Corporate Secretary is responsible for organizing menyelenggarakan program pengenalan. the introduction program for Commissioners. 3. Program pengenalan dapat berupa presentasi, rapat, 3. The introductory program may take the form of mengunjungi fasilitas Perseroan, meninjau dokumen presentations, meetings, visiting Company facilities, Perseroan, team building atau program lain yang reviewing Company documents, team building or other dianggap sesuai dengan kebutuhan. programs deemed appropriate to the needs. Program Peningkatan Kapabilitas Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi dapat Capability Improvement Program Capability improvement is considered important so that selalu memperbarui wawasan, kapasitas, kapabilitas the Board of Directors can always update their insights, dan keahlian sesuai dengan perkembangan dari bisnis capacities, capabilities and expertise in accordance with inti Perseroan. Program ini akan dilakukan oleh masing- the development of the Company's core business. This masing Pemegang Saham. program will be implemented by each Shareholder. Penilaian Kinerja Direksi Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris Performance	Appraisal	of	the	Board	of	Directors The performance evaluation of the Board of Directors is dengan dukungan Komite Audit, dilakukan berdasarkan carried out by the Board of Commissioners with the support pemenuhan atas pencapaian berbagai target yang of the Audit Committee, based on the fulfillment of the ditetapkan dalam Key Performance Indicator (KPI) various targets set out in the Key Performance Indicator Direksi. KPI Direksi ditetapkan di awal tahun operasional (KPI) of the Board of Directors. The Board of Directors KPI dengan keselarasan pada target kinerja Perseroan. is set at the beginning of the operational year in line with Sehingga bisa dikatakan pada target kinerja Perseroan the Company's performance targets. So it can be said that melekat KPI Direksi. the Company's performance target is attached to the KPI of the Board of Directors. Indikator kinerja dan target ditentukan melalui diskusi Performance indicators and targets are determined through antara Direksi dengan Dewan Komisaris. Hasil penilaian discussions between the Board of Directors and the Board of kinerja Direksi dipresentasikan sebagai laporan Commissioners. The results of the performance appraisal of the pertanggungjawaban dihadapan RUPS untuk diambil Board of Directors are presented as an accountability report kesimpulan dan keputusan. before the GMS for conclusions and decisions to be drawn. Untuk tahun 2020, Dari 4 perspektif KPI yaitu Shareholder, For 2020, from 4 KPI perspectives, namely Shareholders, Customer, Internal Proses dan Learning & Growth, Customers, Internal Process and Learning & Growth, the pencapaian skor KPI Perseroan yang mengandung achievement of the Company's KPI score which contains pengukuran kinerja Direksi sebagai pelaksana pengelolaan the performance measurement of the Board of Directors usaha meraih angka 101,16% melebihi dari target tahunan as executing business management achieved a figure of yang ditetapkan. 101.16% exceeding the set annual target. Kepemilikan Saham Oleh Direksi PT Transportasi Gas Indonesia merupakan perusahaan Share	Ownership	by	the	Board	of	Directors PT Transportasi Gas Indonesia is a private company whose swasta dengan sahamnya dimiliki oleh perusahaan- shares are owned by investor companies that are closely
P. 176 perusahaan investor yang berkaitan erat dengan bisnis related to the gas transportation business. The company transportasi gas. Perseroan belum terdaftar di bursa has not been listed on any stock exchange so that no efek manapun sehingga tidak ada anggota Direksi member of the Board of Directors or an officer at the ataupun pejabat setingkat di bawah Direksi yang same level as the Board of Directors owns the shares of memiliki saham Perseroan. the Company. HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AFFILIATE RELATIONS OF THE BOARD COMMISSIONERS AND THE BOARD DIRECTORS Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak All members of the Board of Commissioners and the Board memiliki hubungan afiliasi kekeluargaan maupun afiliasi of Directors do not have kinship or business affiliation usaha antara masing-masing anggotanya, maupun dengan between their respective members, or with the members of anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or the Board of Commissioners. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Board menandatangi Pakta Integritas dan Pernyataan tidak of Directors have signed the Integrity Pact and the memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan statement has no affiliation with members of the Board of Komisaris maupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors. REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS Dewan Komisaris menerima imbalan jasa dalam bentuk The Board of Commissioners receives fees in the form of gaji, tunjangan, dan fasilitas. Sesuai Anggaran Dasar salaries, allowances and facilities. In accordance with the Perusahaan, remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan Company's Articles of Association, the remuneration of the melalui RUPS dan besarannya disesuaikan dengan kinerja Board of Commissioners is determined by the GMS and dan kondisi Perusahaan. the amount is adjusted to the performance and condition of the Company. Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, remunerasi Based on the Company's Articles of Association, the Direksi diusulkan dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris remuneration of the Board of Directors is proposed and dalam RUPS dan besarnya disesuaikan dengan kinerja dan determined by the Board of Commissioners at the GMS and kondisi Perseroan. Struktur remunerasi Direksi terdiri dari the amount is adjusted to the performance and condition gaji, tunjangan, dan fasilitas. of the Company. The remuneration structure of the Board of Directors consists of a salary, allowances and facilities. Remunerasi Tahun 2020 | 2020 Remuneration Jumlah | Total Remunerasi Dewan Komisaris & Dewan Direksi Remuneration for the Board of Commissioners & Board of Directors $873.722 Kompensasi Manajemen Kunci Jumlah imbalan jangka pendek untuk Dewan Komisaris Key Management Compensation Total short-term benefits for the company's board of dan Direksi Perusahaan adalah sebesar AS$873.722 commissioners and directors amounted to US $873,722 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 for the year ended 31 December 2020 (31 December (31 Desember 2019 AS$1.199.404) dan tidak terdapat 2019: US$1,199,404) and there were no other benefits imbalan lainnya selain yang disebutkan diatas. other than those stated above.
P. 177 KEBERAGAMAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI Hingga tahun 2020, Perseroan belum mengeluarkan DIVERSITY OF THE COMPOSITION OF MEMBERS OF THE BOARD COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS Until 2020, the Company has not issued a policy kebijakan yang secara khusus mengatur keberagaman specifically regulating the diversity of members of the anggota Dewan Komisaris dan Direksi, namun dalam Board of Commissioners and Directors, but in practice prakteknya telah menerapkan dalam penyusunan Dewan it has implemented it in the preparation of the Board of Komisaris maupun Direksi. Commissioners and the Board of Directors. Sebagai mana dapat dilihat pada profil masing masing As can be seen from the profile of each member, the anggota, komposisi Dewan Komisaris dan DIreksi composition of the Board of Commissioners and Directors Perseroan terdiri dari para profesional dengan latar of the Company consists of professionals with various pendidikan, pengalaman kerja, usia, keahlian, dan educational backgrounds, work experience, ages, skills kompetensi yang beragam. Seluruh kriteria tersebut telah and competencies. All of these criteria have been properly dipertimbangkan dengan baik sesuai dengan persyaratan considered in accordance with the requirements and needs dan kebutuhan Perseroan. of the Company. SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari luar Perseroan, SECRETARY OF COMMISSIONERS The Secretary of the Board of Commissioners comes from THE BOARD OF diangkat serta diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Tugas outside the Company, is appointed and dismissed by the Sekretaris Dewan Komisaris meliputi fungsi strategis Board of Commissioners. The duties of the Secretary of dalam mendukung tugas pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners include strategic functions terhadap pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Untuk itu, in supporting the supervisory duties of the Board of Sekretaris Dewan dituntut memiliki pengetahuan yang Commissioners on the management of the Company by mencukupi di bidang hukum, peraturan dan perundangan the Board of Directors. For this reason, the Secretary of yang berhubungan dengan tugas Dewan Komisaris the Board is required to have sufficient knowledge in the serta tugas komite bawah Dewan Komisaris. Selain itu fields of law, rules and regulations relating to the duties of Sekretaris Dewan Komisaris juga dituntut untuk memiliki the Board of Commissioners and the duties of the lower kemampuan kehumasan yang memadai untuk menjadi committees of the Board of Commissioners. In addition, pihak yang mengelola hubungan antara Dewan Komisaris the Secretary of the Board of Commissioners is also dan jajaran manajemen. required to have adequate public relations skills to be the party that manages the relationship between the Board of Commissioners and management. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris • Menyiapkan bahan rapat dan menyusun risalah rapat Duties	and	Responsibilities	of	the	Secretary	of	the	Board	of	Commissioners • Prepare meeting materials and compile minutes of the Dewan Komisaris. Board of Commissioners' meetings. Melakukan tugas kesekretariatan lainnya. Perform other secretarial duties. Memberikan bantuan ringkasan laporan manajemen. Provides management report summary assistance. Mengumpulkan bahan dan informasi yang relevan Collect materials and information relevant to the dengan pelaksanaan tugas Dewa Komisaris. implementation of Board of Commissioners duties. Melakukan koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan Coordinating with the Corporate Secretary on matters tentang hal-hal yang berkaitan dengan Dewan Komisaris relating to the Board of Commissioners and Directors. dan Direksi.
P. 178 Mengadministrasikan undangan rapat Dewan Komisaris. Administer invitations for the meeting of the Board of Commissioners. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dan Direksi. As a liaison for the Board of Commissioners and Directors. Membuat surat-surat keluar dan mendokumentasikan Prepare outgoing letters and document the letters of surat-surat Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagaimana The Board of Commissioners established the Audit diamanatkan dalam Financial Controls Corporate Policy Committee as mandated in the Financial Controls Corporate Statement tanggal 12 November 2002 yang mencakup Policy Statement dated 12 November 2002 which includes struktur organisasi, jumlah dan mekanisme keanggotaan, the organizational structure, number and mechanism of rapat Komite Audit, persyaratan keanggotaan mencakup membership, Audit Committee meetings, membership kompetensi dan kualifikasi, independensi, serta uraian requirements including competence and qualifications, tugas, tanggung jawab dan wewenang. independence, as well as job descriptions, responsibilities and authorities. Tujuan Pembentukan Komite Audit Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris Audit Committee Purpose The Audit Committee was formed to assist the Board of dengan melakukan pengawasan yang independen atas Commissioners by conducting independent oversight of Perusahaan dan mendorong perbaikan kebijakan prosedur the Company and encouraging improvement of procedural terhadap aspek pelaksanaan tata kelola Perusahaan, policies on aspects of the implementation of corporate sistem pengendalian internal, proses dan kualitas serta governance, internal control systems, processes and integritas pelaporan keuangan, proses audit, praktik bisnis quality and integrity of financial reporting, audit processes, atas kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan kebijakan business practices on compliance with laws, regulations etika bisnis Perusahaan untuk dipertanggungjawabkan ke and the Company's business ethics policy to be accountable Pemegang Saham. to the Shareholders. Pembentukan Komite Audit sebagai organ pendukung The establishment of the Audit Committee as a supporting Dewan Komisaris bertujuan untuk: organ for the Board of Commissioners aims to: 1. Mendorong perbaikan kebijakan prosedur pelaksanaan 1. Encourage improvement to the policies and procedures tata kelola Perusahaan; for implementing corporate governance; 2. Memperkuat sistem pengendalian internal untuk 2. Strengthen the internal control system to achieve mencapai efektivitas dan efisiensi pengelolaan sumber effectiveness and efficiency in the management of daya Perusahaan; Company's resources; 3. Meningkatkan proses, kualitas dan integritas Laporan Keuangan serta proses audit, sesuai dengan standar 3. Improve the process, quality and integrity of Financial in accordance Statements and audit processes, with accounting standards and applicable laws and 3. Improve the process, quality and integrity of Financial in accordance Statements and audit processes, with accounting standards and applicable laws and berlaku; regulatons; 4. Meningkatkan kualitas laporan kegiatan dan hasil usaha 4. Improve the quality of the Company's activity reports Perusahaan; and results of operations; 5. Meningkatkan kepatuhan Perusahaan terhadap 5. Improve the Company's compliance with regulations peraturan dan hukum. and laws.
P. 179 Tugas dan Tanggung Jawab Audit Committee Charter and Functional Guidelines Duties and Responsibilities The Audit Committee Charter and Functional Guidelines mengatur mengenai tugas dan tanggung jawab Komite regulate the duties and responsibilities of the Audit Audit, yang antara lain mencakup: Committee, which include: a. Pengendalian Internal a. Internal control 1) Mengevaluasi bilamana manajemen telah 1) Evaluate whether the management has put in place menempatkan budaya pengendalian yang tepat the right culture of control and communicates the dan mengkomunikasikan pentingnya pengendalian importance of internal control and risk management internal dan manajemen risiko, serta memastikan and ensures all TGI employees have a clear seluruh pegawai TGI telah memiliki pemahaman understanding of their roles and responsibilities. yang jelas atas peran dan tanggung jawabnya. 2) Mempertimbangkan langkah manajemen atas 2) Consider management policies for computer system keamanan sistem komputer dan aplikasinya, serta security and its applications, as well as information rencana pengolahan informasi bila terjadi masalah processing plans if problems occur with the system. dengan sistem. 3) Memastikan rencana kerja Audit Internal dan 3) Ensure that the Internal and External Audit work Eksternal agar dapat mendeteksi kelemahan atas plan can detect weaknesses in internal control. pengendalian internal. 4) Memastikan rekomendasi pengendalian internal 4) Ensure that internal control recommendations made yang dibuat oleh Audit Internal dan Eksternal telah by Internal and External Audits have been properly diimplementasikan oleh manajemen. implemented by the management. b. Pelaporan Keuangan b. Finance report 1) Memahami risiko keuangan terbesar, terkini dan 1) Recognize the biggest and latest financial risks and memastikan kemampuan manajemen dalam ensure the management's ability to manage these mengelola risiko tersebut. risks. 2) Mengkaji kelemahan yang signifikan, kekurangan, 2) Review significant weaknesses, shortcomings, perilaku yang menyalahi peraturan, atau isu- actions that violate regulations, or other issues that isu lainnya yang dapat mempengaruhi Laporan can affect financial statements. Keuangan. 3) Mengkaji apakah penerapan Generally Accepted 3) Assess whether the application of Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) telah dilakukan secara Accounting Principles (GAAP) has been carried out konsisten. consistently. 4) Mengkaji hal-hal signifkan dan subjektif dalam 4) Reviewing significant and subjective issues in pelaporan termasuk pendapat tenaga ahli dan reporting including the opinions of the latest experts aturan terbaru, serta memahami akibatnya terhadap and provisions, and understanding the consequences Laporan Keuangan. of these financial statements. 5) Memastikan ke Audit Internal dan Eksternal mengenai 5) Confirm to Internal and External Audit regarding risiko material dan rencana untuk meminimalisir material risks and plans to minimize these risks. risiko tersebut. 6) Mengkaji masalah hukum yang berpotensi 6) Review legal issues that have the potential to have a menimbulkan dampak material terhadap Laporan material impact on financial statements. Keuangan. 7) Mengkaji Laporan Keuangan bila terjadi perbedaan 7) Review financial statements if there are significant yang signifikan antara hasil dengan perkiraan, item- differences between the results with estimates, item yang tidak biasa, atau item-item lain yang unusual items, or other items considered material by dianggap material oleh Komite. the Committee. 8) Mengkaji laporan keuangan tahunan dan 8) Reviewing the annual financial statements and menentukan apakah laporan telah lengkap dan determining whether the statements are complete and in accordance with the information held by the
P. 180 sesuai dengan informasi yang dimiliki oleh anggota committee members, as well as examining whether Komite, serta meneliti apakah laporan keuangan the financial statements have reflected the right telah mencerminkan prinsip akuntasi yang tepat. accounting principles. 9) Memberikan perhatian secara khusus kepada 9) Provide special attention to complex transactions transaksi yang kompleks dan/ atau transaksi yang and/ or unusual transactions. tidak biasa. 10)Memfokuskan diri pada area yang membutuhkan 10)Focus on areas that require decisions, such as in keputusan, seperti dalam penilaian aset dan assessing assets and liabilities, guarantees, products kewajiban, jaminan, produk atau kewajiban or environmental obligations. lingkungan. 11)Mengadakan pertemuan dengan manajemen dan 11)Hold meetings with the Management and External Auditor Eksternal untuk mengkaji laporan keuangan Auditors to review financial reports and audit results. dan hasil audit. 12)Memberikan rekomendasi persetujuan atas Laporan 12)Provide recommendations for approval of the Keuangan Perusahaan kepada Dewan Komisaris. Company's financial statements to the Board of Commissioners. 13)Mengkaji laporan tahunan sebelum diterbitkan dan 13)Review the annual report before publication and mempertimbangkan apakah informasi tercatat dapat consider whether the recorded information is dimengerti dan sesuai dengan pengetahuan anggota understandable and in accordance with the members' atas Perusahaan dan operasinya. knowledge of the Company and its operations. c. Audit Internal 1) Merekomendasi lembaga audit yang akan menjadi c. Internal Audit 1) Recommend an audit institution that will become Audit Internal Perusahaan untuk mendapatkan the Company's Internal Audit to obtain Board of persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners approval. 2) Menelaah aktivitas dan struktur organisasi dari fungsi 2) Review the activities and organizational structure of Audit Internal dan memastikan tidak adanya larangan the internal audit function and ensuring that there are atau pembatasan yang tidak dapat dibenarkan. no prohibitions or restrictions that cannot be justified. 3) Meninjau dan menyetujui Rencana Kerja Tahunan 3) Review and approve the Annual Work Plan and its dan revisi finalnya. final revision. 4) Mengkaji dan menyetujui prosedur Audit Internal 4) Review and approve the procedures of Internal Audit dan perubahan selanjutnya. and subsequent changes. 5) Meneliti dan menyetujui penunjukan, penggantian, 5) Research and approve the appointment, replacement, penunjukan ulang atau penghentian Manager Audit re-appointment or termination of the Internal Audit Internal. Manager. 6) Mengkaji keefektifan fungsi Audit Internal. 6) Assess the effectiveness of the Internal Audit function. 7) Mengadakan pertemuan terpisah dengan Manager 7) Hold separate meetings with the Internal Audit Audit Internal untuk mendiskusikan masalah yang diyakini Komite atau Auditor harus dibicarakan Manager to discuss issues that are deemed by the Committee or Auditor must be discussed in private. secara tertutup. 8) Memastikan temuan dan rekomendasi penting yang 8) Ensure that important findings and recommendations dibuat Audit Internal dapat diterima dan dibicarakan made by Internal Audit can be received and discussed tepat waktu. on time. 9) Memastikan manajemen Perusahaan menanggapi 9) Ensure the Management of the Company responds to rekomendasi yang dibuat Audit Internal. recommendations made by Internal Audit. 10) Memastikan Audit Internal mematuhi standar audit, 10)Ensure Internal Audit complies with audit standards, yakni Standards for the Professional Practice of namely Standards for the Professional Practice of Internal Auditing. Internal Auditing.
P. 181 d. Audit Eksternal d. External Audit 1) Merekomendasi lembaga audit yang akan menjadi 1) Recommend an audit institution that will become Audit Eksternal Perusahaan untuk mendapatkan the Company's Internal Audit to obtain Board of persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners approval. 2) Menelaah rencana Audit Eksternal atas lingkup 2) Review the External Audit plan on the scope of the audit dan pendekatannya, serta memastikan tidak audit and its approach, and ensure that there are no adanya larangan atau pembatasan yang tidak dapat restrictions or limits that cannot be justified. dibenarkan. 3) Meninjau hasil kerja Audit Eksternal. 3) Review the results of External Audit work. 4) Mempertimbangkan independensi Audit Eksternal 4) Consider the independence of External Audits termasuk meninjau batasan layanan jasa yang including reviewing the limits of services provided disediakan dalam konteks jasa non-audit yang in the context of non-audit services provided by diberikan oleh Audit Eksternal. External Audits. 5) Membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5) Prepare recommendations for the Board of mengenai pengangkatan kembali Audit Eksternal bila Commissioners regarding the reappointment of diperlukan. External Audit if deemed necessary. 6) Mengadakan pertemuan terpisah dengan Audit 6) Hold separate meetings with External Audits to Eksternal untuk mendiskusikan masalah yang discuss issues that should be discussed in private. diyakini Komite atau Auditor harus dibicarakan secara tertutup. 7) Memastikan temuan dan rekomendasi penting yang 7) Ensure important findings and recommendations dibuat Audit Eksternal dapat diterima dan dibicarakan made by External Audit can be received and discussed tepat waktu. on time. 8) Memastikan manajemen Perusahaan menanggapi 8) Ensure the management of the Company responds rekomendasi yang dibuat Audit Eksternal. to recommendations made by External Audits. e. Kepatuhan atas Peraturan dan Perundangan e. Compliance with Rules and Regulations 1) Memastikan kepatuhan terhadap badan pengatur 1) Ensure compliance with regulatory agencies has telah dipertimbangkan dalam penyusunan Laporan been taken into consideration in the preparation of Keuangan. financial statements. 2) Menganalisa laporan tertulis atas hal tertunda 2) Analyze written reports regarding matters of atau ancaman dakwaan, perihal kemungkinan, delay, threats of lawsuits, possibilities, claims and klaim dan penilaian, yang menurut pendapat Biro appraisals, which in the opinion of the TGI Legal Hukum TGI atau penasihat hukum eksternal dapat Bureau or external legal counsel can cause harm to mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan. the Company. 3) Mengkaji masalah perpajakan umum yang muncul. 3) Review general tax issues that arise. 4) Meninjau temuan dari pemeriksaan oleh badan 4) Review the findings of the inspection by the pengatur. f. Kepatuhan Perusahaan 1) Memastikan bahwa kebijakan etika bisnis telah atas Kebijakan Bisnis Etik regulatory body. f.	Compliance	with	the	Company's	Business Ethics Policy 1) Ensure that policies on business ethics are written tertulis dan dibuat pengaturan untuk seluruh pegawai and regulations are made so that all employees are agar menyadari hal tersebut. aware of this. 2) Menganalisa apakah manajemen telah memastikan 2) Analyze whether the management has ensured and dan mengkomunikasikan pentingnya kebijakan etika communicated the importance of business ethics and bisnis dan pedoman perilaku yang dapat diterima. code of conduct. 3) Meninjau proses pengawasan atas kepatuhan 3) Review the supervision of compliance with business kebijakan etika bisnis. ethics. 4) Mendapatkan informasi terbaru secara teratur dari 4) Obtain the latest information regularly from the dari manajemen atas kepatuhan dan penelaahan management regarding compliance and review kasus penting dalam konfllik kepentingan karyawan, of important cases in conflict of interest, errors or kesalahan atau penipuan. fraud.
P. 182 5) Menentukan adanya situasi etika yang membutuhkan 5) Determine an ethical situation that requires attention perhatian untuk investigasi oleh Audit Internal, Audit for investigation by Internal Audit, External Audit or Eksternal atau Penasihat Hukum dari luar. g. Tanggung Jawab Pelaporan outside Legal Counsel. g.	Responsibility	for	Reporting 1) Menginformasikan kepada Dewan Komisaris bahwa 1) Inform the Board of Commissioners after the setelah pelaksanaan rapat Komite Audit, tentang implementation of each Audit Committee meeting, seluruh kegiatan komite, hasil yang penting dan on all activities of the committees, important results membuat rekomendasi yang tepat. and prepare appropriate recommendations. 2) Memastikan bahwa Dewan Komisaris telah 2) Ensure that the Board of Commissioners is aware menyadari atas hal-hal yang secara penting dapat of matters that can significantly affect financial mempengaruhi laporan keuangan, pengendalian statements, internal control, and business processes internal dan proses bisnis atau integritas operasi. or operating integrity. Struktur dan Keanggotaan Komite Audit Komite Audit terdiri atas 4 (empat) anggota utama yang Audit Committee Members and Structure The Audit Committee consists of 4 (four) main members ditunjuk oleh Dewan Komisaris dengan komposisi 2 (dua) appointed by the Board of Commissioners with a anggota berasal dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) composition of 2 (two) members from PT Perusahaan Tbk dan 2 (dua) lainnya dari Transasia Pipeline Pvt.Ltd, Gas Negara (Persero) Tbk and 2 (two) others from dimana mensyaratkan sekurang-kurangnya berasal dari Transasia Pipeline Pvt. Ltd., which requires at least 1 (one) 1 (satu) Komisaris PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Commissioner from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk dan 1 (satu) Komisaris Transasia Pipeline Pvt.Ltd serta Tbk and 1 (one) Commissioner from Transasia Pipeline bersikap independen terhadap Direksi. Pvt. Ltd acting independently of the Board of Directors. Jabatan | Position January - November 2020 January - November 2020 Desember 2020 | December 2020 Ketua | Chairman Craig Alexander Lamb Craig Alexander Lamb Wakil Ketua | Vice Chairman Redy Ferryanto Redy Ferryanto Anggota | Member Mohd. Iskandar Bin Ismail Mohd. Iskandar Bin Ismail Anggota | Member Syahrial Mukhtar Hufron Asrofi Rapat Komite Audit Sepanjang tahun 2020, Komite Audit Perusahaan Audit Committee Meetings During 2020, the Company's Audit Committee held 3 (three) melaksanakan 3 (tiga) kali rapat Komite Audit dengan Audit Committee meetings with the meeting date, meeting tanggal rapat, agenda rapat dan rekapitulasi kehadiran agenda and meeting attendance summary as follows: rapat sebagai berikut: Data Kehadiran Rapat Audit Committee Meeting Attendance Data Nama | Name Kehadiran di Rapat | Attendance at meetings % Craig Alexander Lamb 3/3 100 Redy Ferryanto 3/3 100 Mohd. Iskandar B Saim 3/3 100 Syahrial Mukhtar 2/2 100 Hufron Asrofi 1/1 100
P. 183 Tanggal dan Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Date and Agenda Tanggal & Tempat | Date & Place Agenda Rapat | Meeting agenda 1. Year End of 2019 Financial Statements Review by Independent Auditor of PricewaterhouseCoopers 13 Maret 2020 (Circular Resolutions) 13 March 2020 (Circular Resolutions) 2. BAC MOM Update and Review 3. Shareholders Audit Update 4. Internal Audit Monitoring and Activity Update 5. Any Other Matters i. Approval for Internal Audit Charter Year 2020 ii. GCG Update 27 Agustus 2020 (Jakarta, Indonesia) 27 August 2020 (Jakarta, Indonesia) 1. Half Year of 2020 Financial Statements Review by Independent Auditor of PricewaterhouseCoopers 2. BAC MOM Update and Review 3. Internal Audit Monitoring and Activity Update 4. Any Other Matters: GCG Update 7 Desember 2020 (Jakarta, Indonesia) 7 December 2020 (Jakarta, Indonesia) 1. Third Quarter Year of 2020 Financial Statements Review by Independent Auditor of PricewaterhouseCoopers 2. BAC MOM Update and Review 3.Internal Audit Monitoring and Activity Update 4. Any Other Matters: GCG Update UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT Tugas unit Audit Internal adalah melaksanakan kegiatan The duties of Internal Audit are to carry out assurance and pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi consulting activities that are independent and objective, (consulting) dengan independen dan objektif, guna with the aim of increasing the value and improving the meningkatkan nilai Perseroan dan mengoptimalkan Company's operational activities, through a systematic and kegiatan operasional usaha. Melalui pendekatan orderly approach, Internal Audit helps the management of yang sistematis dan teratur Audit Internal membantu the Company to evaluate and improve the effectiveness manajemen Perseroan mengevaluasi dan meningkatkan of the risk management process through the application efektivitas proses pengelolaan risiko melalui penerapan of risk management, control, and governance in order to manajemen risiko, pengendalian dan tata kelola Perseroan achieve its objectives. Assurance and consulting activities demi mencapai tujuannya. Kegiatan assurance dan include financial supervision, operational supervision/ consulting tersebut meliputi pengawasan keuangan, review with specific objectives. Internal Audit is also pengawasan operasional dan pengawasan/review dengan responsible for ensuring the accuracy and reliability of the tujuan tertentu. Audit Internal juga bertanggung jawab Company's reporting, as well as, its efforts to protect the menjamin ketepatan dan keandalan pelaporan Perseroan, Company's assets. serta upaya perlindungan aset Perseroan. Kedudukan Audit Internal dalam Struktur Organisasi Secara fungsional Audit Internal berada di bawah The	Position	of	Internal	Audit	Organizational Structure Functionally, Internal Audit is under the coordination and in the koordinasi dan melapor kepada Komite Audit, sedangkan reports to the Audit Committee, while in daily operations secara administrasi operasional harian kepada Direktur it is administered to the President Director. In carrying Utama. Dalam menjalankan peran dan tanggung out its roles and responsibilities, Internal Audit activities jawabnya, kegiatan Audit Internal berpedoman pada Audit are guided by Internal Audit Charter which is part of the Charter yang merupakan bagian dari Financial Controls Financial Controls Corporate Policy Statement which has Corporate Policy Statement yang disahkan oleh Pemegang been ratified by the Shareholders. Financial Controls Saham. Financial Controls Corporate Policy Statement Corporate Policy Statement mandating the compliance mengamanatkan syarat kepatuhan aktivitas Audit Internal requirements of Internal Audit activities with Standards terhadap Standards for the Professional Practice of Internal for the Professional Practice of Internal Auditing as control Auditing sebagai kontrol atas pelaksanaan Audit Internal. over the implementation of Internal Audit.
P. 184 PRESIDENT DIRECTOR PRESIDENT DIRECTOR No. Person (s): 1 No. Person (s): 1 HO HO INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT MANAGER MANAGER No. Person (s): 1 No. Person (s): 1 JG 14 HO JG 14 HO Operation Audit Officer Operation Audit Officer No. Person (s): 2 No. Person (s): 2 JG 10 HO JG 10 HO Financial & Admin. Financial & Admin. Audit Officer Audit Officer No. Person (s): 2 No. Person (s): 2 JG 10 HO JG 10 HO Junior Internal Junior Internal Auditor Auditor No. Person (s): 1 No. Person (s): 1 JG 8 HO JG 8 HO Manajer Internal Audit Internal Audit Manager Indra Kurnia Prihatta Manajer Internal Audit | Internal Audit Manager 42 tahun | 42 y.o. Warga Negara Indonesia | Indonesian Berdomisili di Jakarta | Domiciled in Jakarta Menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi di Universitas Trisakti Jakarta pada tahun 2002. Memulai karirnya sebagai Audit Internal di PT. Mustika Ratu Tbk pada tahun 2002 Bergabung dengan PT Transportasi Gas Indonesia dengan posisi Financial and Administration Audit Officer (2005 - 2015). Diangkat menjadi Manajer Internal Audit Perseroan sejak 2015 hingga kini. Graduated with a Bachelor of Economics in Accounting from Trisakti University Jakarta in 2002. Started his career as an Internal Audit at PT. Mustika Ratu Tbk in 2002 Joined PT. Transportasi Gas Indonesia as a Financial and Administration Audit Officer (2005 - 2015). Appointed as Internal Audit Manager of the Company since 2015 until now.
P. 185 Internal Audit Charter Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal (Internal Internal Audit Charter The Company has an Internal Audit Charter, which was Audit Charter) yang disahkan oleh Direktur Utama dan approved by the President Director and the Audit Committee Komite Audit di Jakarta tanggal 13 Maret 2020. Penyusunan in Jakarta on 13 March 2020. The Internal Audit Charter Piagam Audit Internal mengacu pada International Standard was develop with reference to International Professional for The Profesional Practice of Internal Auditing, Core Practices Framework as of Core Principles, The Code of Principles, Kode Etik dan Standar-standar Audit Internal Ethics, Standards and Definition of Internal Auditing. The yang berlaku. Piagam Audit Internal mengatur perihal: Internal Audit Charter consists of the following matters: a. Misi dan Tujuan. a. Mission and Purpose. b. Ruang Lingkup Pekerjaan. b. Scope of Work. c. Kewenangan. c. Authority. d. Independensi dan Objektivitas. d. Independence and Objectivity. e. Akuntabilitas dan Tanggung Jawab. e. Accountability and Responsibility. f. Rencana Audit Tahunan dan Strategis. f. Annual and Strategic Audit Plans. g. Kecakapan dan Kecermatan Profesional. g. Proficiency and Due Professional Care. Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Unit Duties	and	Responsibilities	of	Internal	Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit Internal menerapkan dan menjunjung tinggi prinsip- Audit Unit applies and upholds the principles of integrity, prinsip dari integritas, objektivitas, kerahasiaan dan objectivity, confidentiality and competence as required kompetensi sesuai yang disyaratkan dalam Etika dan in the Company's Ethics and Code of Ethics and refers to Kode Etik Perseroan serta mengacu kepada Standards for Standards for the Professional Practice of Internal Auditing the Professional Practice of Internal Auditing yang wajib which must be implemented. The duties and responsibilities dilaksanakan. Tugas dab tanggungb jawab sebagaimana as stipulated in the Internal Audit Charter, include: diatur dalam Piagam Audit Internal, meliputi: 1. Mengembangkan rencana strategis audit tahunan yang 1. Develop a flexible annual audit strategic plan using an fleksibel dengan menggunakan metodologi berbasis appropriate risk-based methodology, including the risk risiko yang tepat, termasuk risiko atau pertimbangan or control considerations identified by management and pengendalian yang diidentifikasi oleh manajemen dan submit the plan to the Audit Committee for review and menyampaikan rencana tersebut kepada Komite Audit approval. untuk ditinjau dan disahkan. 2. Mengkoordinasikan pelaksanaan rencana strategis audit 2. Coordinate the implementation of the annual audit tahunan yang telah disahkan termasuk setiap tugas strategic plan that has been approved, including any khusus yang diminta oleh Direksi dengan persetujuan special tasks requested by the Board of Directors with Komite Audit yang berwenang. the approval of the authorized Audit Committee. 3. Mengkoordinasikan atas laporan audit internal dan menindaklanjuti pelaksanaan tanggapan Manajemen 3. Coordinate Management's response to internal audit reports and following up on the implementation of audit recommendations and reporting the results to the Audit 3. Coordinate Management's response to internal audit reports and following up on the implementation of audit recommendations and reporting the results to the Audit Komite Audit. Committee. 4. Menyediakan staf audit profesional dengan pengetahuan, 4. Provide professional audit staff with sufficient knowledge, keterampilan, dan pengalaman yang memadai untuk skills and experience to meet the requirements of the memenuhi persyaratan penugasan audit. audit engagement. 5. Menerbitkan laporan berkala kepada Komite Audit 5. Publish periodic reports to the Audit Committee and dan manajemen yang merangkum hasil audit management that summarize the results of the audit atas permasalahan penting untuk pengendalian on issues important to controlling the Company's kegiatan Perseroan, termasuk potensi perbaikan dan activities, including potential improvements and provide menyediakan informasi terkait permasalahan tersebut information related to these problems through their melalui penyelesaiannya. resolution.
P. 186 6. Memberikan informasi secara berkala tentang status dan 6. Provide regular information on the status and results hasil rencana audit tahunan dan strategis, pengawasan of the annual and strategic audit plans, supervision of fungsi kontrol dan pemantauan lainnya dan kecukupan control and other monitoring functions and the adequacy sumber daya departemen. of departmental resources. 7. Membantu penyelidikan atas dugaan aktivitas penipuan 7. Assist in investigations of suspected significant yang signifikan dalam Perseroan dan menginformasikan fraudulent activity within the Company and inform kepada manajemen dan Komite Audit tentang hasilnya. management and the Audit Committee of the results. 8. Menyediakan penilaian tahunan, berdasarkan pekerjaan 8. Provide an annual assessment, based on the work yang diselesaikan tentang kecukupan dan efektivitas completed on the adequacy and effectiveness of the proses Perseroan untuk mengendalikan aktivitas dan Company's processes for controlling activities and mengelola risiko pada bidang yang ditetapkan dalam managing risk in the areas defined in the mission and misi dan ruang lingkup pekerjaan. scope of work. 9. Mengkoordinasikan layanan konsultasi, di luar layanan 9. Coordinate consulting services, outside of assurance audit keyakinan (assurance), untuk membantu audit services, to assist management in achieving its manajemen dalam mencapai tujuannya. objectives. Kewenangan Audit Internal Komite Audit dan Direktur Utama memberikan Internal Audit Authority The Audit Committee and the President Director authorize kewewenangan kepada Audit Internal untuk: Internal Audit to: a. Memiliki akses tidak terbatas ke beberapa dan seluruh a. Possess unlimited access to some and all of the Company Perseroan terkait fungsi, catatan, properti fisik dan related to functions, records, physical property and personel sesuai kewenangan yang diberikan oleh Komite personnel according to the authority given by the Audit Audit untuk melaksanakan setiap penugasan audit. Committee to carry out each audit assignment. b. Memiliki akses penuh dan bebas kepada Komite b. Have full and free access to the Audit Committee and Audit dan bertemu dengan Ketua Komite Audit tanpa meet the Chairman of the Audit Committee without manajemen. management. c. Mengkomunikasikan penugasan audit secara tertutup c. Communicate audit assignments with the Board of (private) dengan Direksi untuk mendapatkan Directors in private to obtain the best strategic problem penyelesaian masalah strategis terbaik bagi Perseroan. resolution for the Company. d. Mengalokasikan sumber daya, menetapkan frekuensi, d. Allocate resources, assigning frequencies, selecting memilih subjek, menentukan lingkup pekerjaan dan subjects, determining the scope of work and applying menerapkan teknik yang diperlukan dalam mencapai the techniques required to achieve the audit objectives tujuan audit untuk mendapatkan persetujuan Komite for approval of the Audit Committee. Audit. e. Seluruh pegawai Perseroan diminta untuk membantu e. All employees of the Company are asked to assist aktivitas audit internal dalam memenuhi peran dan the internal audit activities in fulfilling their roles and tanggung jawabnya. responsibilities. Komposisi dan Kualifikasi/Sertifikasi Audit Internal Jumlah sumber daya manusia di Unit Audit Internal di Composition	and	Qualification/Certification	of	Internal Audit The number of human resources in the Internal Audit Unit tahun 2020 adalah 6 orang. Demi menunjang pelaksanaan in the 2020 financial year is 6 people. In order to support tugas dengan optimal dan menghasilkan kinerja audit the implementation of duties optimally and produce reliable yang handal, ke enam pegawai Unit Audit Internal telah audit performance, the six employees of the Internal Audit mempunyai sertifikasi, dengan data sebagai berikut: Unit are certified, with the following data:
P. 187 Nama | Name Posisi | Position Sertifikasi | Certification Indra Kurnia Prihatta Internal Audit Manager Certified Qualified Chief Risk Officer Qualified Internal Auditor - Manajerial Indrawijaya Financial and Administration Audit Officer Certified Qualified Internal Auditor Yasmina Amran Financial and Administration Audit Officer Qualified Internal Auditor - Dasar Benny Zalmi Operation Audit Officer Certified Qualified Internal Auditor Faesal Rahman Operation Audit Officer Qualified Internal Auditor - Dasar Arisandi Junior Internal Auditor Certified Qualified Internal Auditor Laporan Singkat Pelaksanaan Audit Internal Tahun 2020 Unit Audit Internal mempunyai 7 (tujuh) program kerja 2020	Brief	of	Internal	Audit	Implementation The Internal Audit Unit has an annual work 7 (seven) tahunan yang disebut Annual and Strategic Audit Plan yang programs called Annual and Strategic Audit Plan which was disusun sesuai Piagam Audit Internal dan telah disetujui prepared in accordance with the Internal Audit Charter and dalam Circular Resolutions Komite Audit tanggal 5 Maret has been approved in Circular Resolutions Audit Committee 2020. Seluruh program kerja Audit Internal tahun 2020 dated 5 March 2020. Overal annual Work Progam of Internal telah selesai sesuai dengan rencana. Audit for year 2020 have been completed as per plan. Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Selama tahun 2020, Audit Internal telah mengelola Findings and Follow-Up on Audit Results During 2020, Internal Audit has managed a total of 59 total 59 temuan audit dengan 50 di antaranya berada di audit findings with 50 of them under Internal Audit, while bawah Audit Internal, sedangkan 9 item lainnya berada the other 9 items are under the Shareholders Audit Overall di bawah Audit Pemegang Saham (Shareholders Audit) findings and follow up actions have been completed as Seluruh temuan dan tindak lanjut hasil audit telah berhasil target date. diselesaikan sesuai waktu yang disepakati. AKUNTAN PERSEROAN CORPORATE ACCOUNTANT Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2020 menunjuk Kantor Akuntan Publik KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis The 2020 General Meeting of Shareholders appointed the Public Accountant Firm KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) untuk melaksanakan audit Laporan & Partners (PWC) to carry out an audit of the Company's Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Financial Statements for the financial year ending 31 Desember 2020. Sebagai Akuntan Publik, KAP Tanudiredja, December 2020. As a Public Accountant, KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) mempunyai tugas pokok Wibisana, Rintis & Partners (PWC) has the main task of melaksanakan standar auditing sesuai ketetapan IAPI implementing auditing standards in accordance with IAPI yang mewajibkan Akuntan Publik untuk merencanakan stipulations which require Public Accountants to plan and dan melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan carry out audits in order to obtain sufficient assurance memadai bahwa Laporan Keuangan Perusahaan bebas dari that the Company's Financial Statements are free from salah saji yang material. material misstatements.
P. 188 Tugas Pokok Pelaksanaan audit meliputi kegiatan pemeriksaan, atas Main tasks The audit includes examining, on a test basis, evidence dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah- supporting the amounts and disclosures in the financial jumlah dan pengungkapan dalam Laporan Keuangan. statements. An audit also includes assessing the Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi accounting principles used and significant estimates yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat oleh made by management, as well as evaluating the overall manajemen, serta penilaian terhadap penyajian Laporan presentation of the Financial Statements. Keuangan secara keseluruhan. Selain jasa audit Laporan Keuangan, KAP Tanudiredja, Apart from financial statement audit services, KAP Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) tidak melakukan Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PWC) does not pekerjaan/jasa lainnya kepada Perusahaan. perform any other work/services to the Company. Informasi Akuntan Publik dan Biaya Audit Public Accountant Information and Audit Fees Tahun | Year Nama KAP | KAP name Biaya Audit | Audit Fee 2020 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PWC) Rp969,350,000 SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY Sebagai organ di bawah Direksi, Sekretaris Perusahaan As an organ under the Board of Directors, the Corporate bertugas membantu Direksi dengan menyelenggarakan Secretary is tasked with assisting the Board of Directors fungsi-fungsi untuk mengarahkan, mengawasi serta by carrying out functions to direct, supervise and mengevaluasi kegiatan komunikasi dan pembinaan evaluate communication activities and fostering the relasi Perseroan dengan seluruh pihak baik internal dan Company's relations with all internal and external parties, eksternal, dan terutama dalam menjaga persepsi publik and especially in maintaining public perceptions of the atas citra Perseroan. Company's image. Dalam membantu Direksi berinteraksi dengan pemegang In helping the Board of Directors interact with shareholders, saham, investor dan stakeholder lainnya, Sekretaris investors and other stakeholders, the Corporate Secretary Perusahaan memiliki akses langsung ke Direksi dan has direct access to the Board of Directors and synergizes bersinergi dengan fungsi-fungsi lain untuk mendapatkan with other functions to obtain necessary information in informasi yang diperlukan sehubungan dengan connection with the implementation of his duties. pelaksanaan tugasnya.
P. 189 Profil Sekretaris Perusahaan Profile	of	the	Corporate	Secretary Emil Ismail Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary 54 tahun | 54 y.o. Warga Negara Indonesia | Indonesian Berdomisili di Depok | Domiciled in Depok Dasar penunjukkan Appointment basis: SK Direksi No. 005/SK/FAD/01.2020 Directors Decree No. 005/SK/FAD/01.2020 Riwayat Penunjukan Appointment History Bertugas sebagai Legal Manager pada periode 2007 - 2020. Bertugas sebagai Sekretaris Perusahaan di tahun 2020 hingga kini. Served as Legal Manager from 2007 to 2020. Served as Corporate Secretary from 2020 to the present. Pendidikan Education Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1993). Magister Management dari Universitas Gadjah Mada (2008). Bachelor of Law from the University of Indonesia (1993). Master of Management from the University of Gadjah Mada (2008). Pengalaman Profesional Professional Experience Memulai karirnya di PT Media Nusantara Citra pada tahun 1993, yang kemudian bertugas sebagai Legal Staff di PT Perusahaan Gas Negara (Persero) pada tahun 1996. Setelah itu menjabat sebagai Legal Manager di TGI (2007-2020). Sejak Januari 2020 hingga saat ini, bertugas sebagai Sekretaris Perusahaan. Started his career at PT Media Nusantara Citra in 1993, then served as Legal Staff at PT Perusahaan Gas Negara (Persero) in 1996. After that he served as Legal Manager at TGI (2007-2020). Since January 2020 until now, he has served as Corporate Secretary. Fungsi dan Tugas Fungsi dan tugas Sekretaris Perusahaan sesuai dalam SK Functions and Duties The functions and duties of the Corporate Secretary pengangkatan, antara lain adalah sebagai berikut: according to the appointment decree, are as follows: a. Mengembangkan, mengawasi dan menganalisa a. Develop, supervise and analyze the implementation of penerapan program-program yang dilakukan untuk programs carried out to build, promote and enhance the membangun, mempromosikan dan meningkatkan Company's reputation and image in the community, in reputasi dan citra Perseroan di masyarakat, selain addition to coordinating the preparation of the Annual mengkoordinasikan penyusunan Laporan Tahunan, Report, creating a Company Profile and formulating membuat Profil Perusahaan dan menyusun program programs to build corporate identity. untuk membangun identitas perusahaan. b. Membangun, menerapkan, mengevaluasi, b. Build, implement, evaluate, coordinate, analyze and mengkoordinasikan, menganalisa dan communicate objectives, policies, procedures, programs mengkomunikasikan tujuan, kebijakan, prosedur, and activities of communication and collaboration program dan kegiatan hubungan komunikasi dan relationships with other departments within the kolaborasi dengan departemen lain di internal company, local government, external parties and other perusahaan, pemerintahan daerah, pihak eksternal stakeholders. maupun pemangku kepentingan lainnya. c. Mengelola, memonitor dan mengorganisasikan rapat- c. Manage, monitor and organize corporate meetings, rapat korporasi, seperti: Rapat Direksi, Rapat Pemegang such as: Board of Directors Meetings, Shareholders
P. 190 Saham, termasuk menyiapkan agenda, merekam dan Meetings, including preparing agendas, recording and mengedarkan risalah rapat dan realisasi keputusan circulating minutes of meetings and realization of rapat yang telah dilaksanakanoleh Direksi. meeting decisions that have been carried out by the Board of Directors. d. Mengelola, memonitor dan mengorganisasikan catatan/ d. Manage, monitor and organize notes/records rekaman Rapat Pemegang Saham untuk disampaikan of Shareholders' Meetings to be submitted to kepada para pemegang saham, selain Direksi/Dewan shareholders, other than the Board of Directors / Board Komisaris. of Commissioners. e. Mengorganisasikan dan menetapkan kebijakan e. Organizing and establishing policies for keeping and penyimpanan dan pemusnahan dokumen-dokumen destroying documents and records of the Company, maupun rekaman/catatan Perusahaan, seperti: Buku such as: Minutes of Meetings, Deeds of Establishment, Risalah Rapat, Akta Pendirian, Lisensi maupun Perijinan Company licenses and permits, contracts and Perusahaan, Kontrak-kontrak maupun Perjanjian- agreements. perjanjian. f. Berkontribusi dalam diskusi saat rapat sesuai f. Contribute to discussions during meetings as needed, kebutuhan, dan memberikan saran-saran terkait aspek and provide suggestions regarding legal aspects, hukum, peraturan pemerintah, maupun aspek-aspek government regulations, as well as material aspects material berkaitan dengan proses bisnis dan transaksi related to business processes and business transactions bisnis kepada Direksi. to the Board of Directors. g. Menjalin, mengembangkan dan mempertahankan serta g. Establishing, developing and maintaining and mengkomunikasikan dengan baik terhadap seluruh communicating well to all parties and cooperation pihak dan jaringan kerjasama, meliputi: komunitas networks, including: local communities, local lokal, pejabat pemerintah setempat, Lembaga Swadaya, government officials, non-governmental organizations, seluruh capaian kinerja perusahaan yang relevan. all relevant company performance achievements. h. Menyelenggarakan korespondensi, menyusun informasi h. Organizing correspondence, compiling information and dan laporannya, untuk memastikan bahwa seluruh reports, to ensure that all company decisions are well keputusan perusahaan telah dikomunikasikan dengan communicated to all relevant stakeholders. baik kepada seluruh pemangku kepentingan terkait. i. Membangun dan meninjau seluruh sistem untuk i. Build and review the entire system to ensure that the memastikan bahwa Perseroan telah mematuhi Company has complied with all codes of the applied seluruh kode/sandi dari sertifikasi operasional yang operational certification, regulations and required legal diterapkan, peraturan maupun status hukum yang status; monitor all regulatory changes and implement dibutuhkan; memonitor seluruh perubahan peraturan anticipatory steps. dan menerapkan langkah antisipasinya. j. Membangun, menerapkan dan menganalisa rencana j. Develop, implement and analyze short, medium and kerja jangka pendek, menengah maupun panjang long term work plans of all departments, programs and seluruh departemen, program dan budget yang dibutuhkan dalam rangka memastikan terpenuhinya budgets required to ensure the fulfillment of strategic duties and functions of the Corporate Secretary. tugas dan fungsi strategis Sekretaris Perusahaan. k. Mengelola komunikasi dengan berbagai pihak eksternal k. Manage communications with various external and maupun internal, khususnya fungsi-fungsi internal internal parties, particularly the internal functions Sekretaris Perusahaan untuk memastikan terjaganya of the Corporate Secretary to ensure relationships, hubungan, koordinasi dan hasil kerja terbaik. coordination and the best work results. l. Menganalisa dan mengidentifikasikan persoalan- l. Analyze and identify internal problems of the Corporate persoalan internal unit Sekretaris Perusahaan dan Secretary unit and be actively involved in solving them terlibat akitf dalam upaya penyelesaiannya untuk to ensure the success of the implementation of duties. memastikan keberhasilan pelaksanaan tugas. m. Memotivasi, menyemangati, mengintegrasikan dan m. Motivate, encourage, integrate and provide guidance memberi bimbingan maupun pengembangan lain kepada and other development to subordinates to ensure that bawahan untuk memastikan terpenuhinya standar standards of morale and productivity are met at all times. semangat kerja maupun produktivitas setiap saat.
P. 191 MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Perseroan menyadari bahwa risiko usaha merupakan The Company realizes that business risk is an inherent faktor bersifat melekat yang tidak dapat dihindari dalam factor that cannot be avoided in the conduct of business pelaksanaan kegiatan usaha. Pentingnya penerapan activities. The importance of implementing effective risk manajemen risiko yang efektif sebagai bagian dari Tata management as part of Good Corporate Governance is Kelola Perusahaan yang Baik adalah untuk melindungi to protect the interests of the Company, strengthen kepentingan Perseroan, memperkuat ketahanan usaha business resilience and provide adequate assurance serta memberikan keyakinan memadai kepada stakeholder to stakeholder that business risks can be optimally bahwa risiko usaha dapat diantisipasi dan diperhitungkan anticipated and calculated. dengan optimal. Perseroan menerapkan manajemen risiko terintegrasi The Company implements integrated risk management sesuai dengan mandat dari Pemegang Saham in accordance with the mandate of the Shareholders as sebagaimana diuraikan dalam Strategic Partnership described in the Strategic Partnership Agreement (SPA), Agreement (SPA), Exhibit D FCCP Procedures terkait Exhibit D FCCP Procedures related to the Clause on Klausul tentang Decision and Risk Management Policy Decision and Risk Management Policy, which regulates the yang di dalamnya mengatur tentang peran dan tanggung roles and responsibilities of the Board of Commissioners jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam menjalankan and Directors in running and managing risk management. dan mengelola manajemen risiko. Sistem Manajemen Risiko Guna melaksanakan manajemen risiko dengan lebih Risk Management System In order to carry out risk management in a more terstruktur, komprehensif dan efektif, Perseroan structured, comprehensive and effective manner, the menetapkan Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan Company has established Guidelines for Corporate Risk yang mengadopsi standar dan prinsip pengelolaan risiko Management which adopt the standards and principles dari ISO 31000 yang telah disesuaikan dengan kondisi of risk management from ISO 31000 which have been Perseroan, antara lain dengan menggunakan prinsip Plan- adapted to the Company's conditions, among others by Do-Check-Action (PDCA). using the Plan-Do-Check-Action (PDCA) principle. Pengelolaan risiko berada di bawah Departemen Risk management is under the Risk Management & Corporate Risk Managemen & Corporate Governance (RMCG) Governance (RMCG) Department which is responsible yang bertanggung jawab memantau, memastikan, for monitoring, ensuring, evaluating and improving the mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen effectiveness of risk management in the Company. risiko dalam Perseroan. Implementasi Manajemen Risiko Demi mencapai tata kelola perusahaan yang baik, Risk Management Implementation In order to achieve good corporate governance, the Perseroan menerapkan manajemen risiko pada seluruh Company implements risk management at all levels tingkatan dan kegiatan Perseroan, dari tingkat korporat, and activities of the Company, from the corporate level, unit kerja hingga pada keproyekan. Di tahun 2020, telah work units to project levels. In 2020, efforts have been dilaksanakan upaya peningkatan implementasi manajemen made to increase risk management implementation, risiko diantaranya melalui: a. Awareness Pelaksanaan kampanye risk awareness untuk seluruh including through: a. Awareness Campaign implementation risk awareness for all pegawai melalui kegiatan sosialisasi dan workshop employees through outreach activities and workshop enterprise risk management. enterprise risk management. b. Menjadikan Manajemen Risiko Salah Satu Indikator Kinerja Utama di Tingkat Departemen. Penerapan Indikator Kinerja Utama terkait manajemen risiko di seluruh Departemen. b.	Making	Risk	Management	One	of	the	Main	Performance	Indicators	at	the	Department	Level. Implementation of Key Performance Indicators related to risk management in all Departments.
P. 192 c. Penyusunan Ulang Parameter dan Peta Selera c.	Rearrangement	of	Company	Risk	Appetite Risiko Perusahaan Parameters and Maps Penyusunan ulang ini dimaksudkan agar dengan This rearrangement is intended so that the risk parameter risiko yang terbaharui proses risk assessment parameters are updated with the process risk assessment lebih sesuai dengan kondisi Perseroan. more in accordance with the conditions of the Company. d. Pelaksanaan Risk Assessment Departemen RMCG memfasilitasi proses pelaksanaan d. Implementation Risk Assessment The RMCG department facilitates the implementation risk assessment di setiap Departemen pada awal process risk assessment in each Department by early tahun 2020. Dari hasil risk assessment tersebut, dapat 2020. From the results risk assessment In this regard, it teridentifikasi risiko-risiko yang sebagian besar berada can be identified that most of the risks are in the corridor dalam koridor toleransi risiko Perseroan dan sisanya of the Company's risk tolerance and the rest are risks merupakan risiko yang perlu dipantau secara intensif that need to be monitored intensively in relation to the terkait rencana mitigasi yang perlu dilakukan. mitigation plans that need to be carried out. Identifikasi risiko yang harus dipantau secara intensif The identification of risks that must be monitored terkait rencana mitigasi yang perlu dilakukan ditahun intensively in relation to the mitigation plans that need to 2020 adalah: be carried out in 2020 are: No Risiko | Risk Mitigasi | Mitigation 1. Pelaksanaan risk assessment di ruas pipa Pemping-Sakra dengan metodologi kuantitatif oleh Petronas Global Technical Solution SDN BHD. 2. Pelaksanaan inspeksi untuk mengetahui kondisi pipa secara lebih mendalam. 3. Pelaksanaan perbaikan permanen atas pipa dengan kondisi/indikasi crack. 4. Pembuatan concrete slab untuk area yang teridentifikasi memiliki peningkatan class location. 1. Risiko operasional pada pipa. Operational risks on pipelines. 5. Program awareness yang berkelanjutan. 1. Implementation risk assessment in the Pemping-Sakra pipeline with a quantitative methodology by Petronas Global Technical Solution SDN BHD. 2. Conducting inspections to find out more about pipe conditions. 3. Implementation of permanent repairs to pipes with conditions/indications crack. 4. Making concrete slab for the areas identified as having an increase class location. 5. Sustainable awareness Program. 2. Risiko operasional pada fasilitas station. Operational risk at stationfacility. 1.Pelaksanan assessment secara menyeluruh atas Compressor Station Jabung. 2. Pengembangan sistem Facility Integrity Management System (FIMS). 3. Program Request For Information (RFI) dan kegiatan benchmark yang berkelanjutan. 1.Implementation of assessment thoroughly over Compressor Station Jabung. 2. Development of a Facility Integrity Management System (FIMS). 3. Program Request For Information (RFI) and ongoing benchmark activities. 3. Risiko strategis terkait kepatuhan pajak. Strategic risks related to tax compliance. 1. Berkoordinasi secara intensif dengan konsultan pajak yang ditunjuk oleh Perusahaan untuk mengawal proses pengadilan pajak. 1. Coordinate intensively with tax consultants appointed by the Company to oversee the tax court process. 4. Risiko strategis terkait penetapan tarif. Strategic risks related to tariff setting. 1. Penyusunan tariff strategy guna kepentingan tariff review yang akan dilakukan oleh regulator. 1. Compilation tariff strategy for the sake of interest tariff review that will be done by the regulator.
P. 193 e. Pemonitoran Mitigasi Risiko Atas rencana mitigasi risiko yang telah disepakati antara e. Risk Mitigation Monitoring On the risk mitigation plan that has been agreed between Departemen RMCG dan departemen pemilik risiko the RMCG Department and the risk owner department (risk owner), RMCG melakukan monitoring bulanan (risk owner), RMCG did monitoring monthly on the terhadap pelaksanaan mitigasi risiko untuk memastikan implementation of risk mitigation to ensure a reduction terjadinya penurunan tingkat risiko setelah mitigasi in the level of risk after mitigation is implemented. dilaksanakan. f. Pelaporan Manajemen Risiko Pelaporan dan pembahasan status pelaksanaan f.	Risk	Management	Reporting Reporting and discussion of the status of risk mitigation mitigasi risiko dilakukan melalui rapat monitoring implementation is carried out through quarterly monitoring evaluasi triwulanan serta rapat gabungan Operation and evaluation meetings as well as joint monthly meetings Directorate & Engineering Directorate secara bulanan. of the Operation Directorate & Engineering Directorate. Dalam hal pelaporan, manajemen risiko Perusahaan In terms of reporting, the Company's risk management kepada Pemegang Saham, Departemen RMCG to Shareholders, the RMCG Department implements it melaksanakannya melalui Management Report serta through the Management Report and through the risk melalui system aplikasi manajemen risiko (SIMR-PGN). g. Evaluasi Implementasi Manajemen Risiko dari management application system (SIMR-PGN). g.	Evaluation	of	Risk	Management	Implementation Perspektif GCG from	a	GCG	Perspective Berdasarkan penilaian assessor dalam kegiatan GCG Based on the assessor's assessment in the GCG assessment oleh pihak independen dengan mengacu assessment activities by an independent party with pada SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012, reference to SK-16/S.MBU/2012 dated 6 June 2012, the implementasi manajemen risiko di Perusahaan telah implementation of risk management in the Company has berjalan dengan sangat baik, dengan adanya komitmen been going very well, with the commitment of the Board dari Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan of Directors and the Board of Commissioners in the manajemen risiko serta telah tersedianya infrastruktur implementation of risk management and the availability manajemen risiko yang memadai untuk digunakan. of adequate risk management infrastructure to be used. PEDOMAN PERILAKU PERSEROAN CORPORATE CODE OF CONDUCT Guna mendorong penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In order to encourage the implementation of Good Baik, Perseroan telah menyusun pedoman yang terkait Corporate Governance, the Company has developed dengan etik dan perilaku untuk seluruh operasional guidelines related to ethics and behavior for all of the Perseroan. Pedoman yang dimiliki diantaranya yaitu Company's operations. The guidelines that are owned include, namely Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Pegawai, Code of Conduct (Code of conduct) Staff, Pedoman Perilaku Rekan Bisnis, dan Business Associate Code of Conduct, and Pedoman Etika Bisnis. Business Ethics Guidelines Seluruh Code of Conduct tersebut disosialisasikan secara All over Code of conduct is socialized regularly through the berkala melalui program GCG Awareness kepada pegawai GCG program Awareness to organic employees, business organik, rekan bisnis, maupun Dewan Komisaris dan partners, as well as the new Board of Commissioners Direksi baru (melalui program pengenalan). Selain itu and Directors (through the introduction program). In Perseroan telah mengunggah Code of Conduct tersebut addition, the Company has uploaded Code of conduct on kedalam website Perseroan untuk mempermudah akses the Company's website to facilitate access for those who bagi yang memerlukan. need it.
P. 194 KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE Perseroan menyediakan akses informasi berbasis website, The Company provides website-based information access, dengan alamat: with the address: Selain memuat berita tentang Perseroan, situs ini juga Apart from publishing news about the Company, this site memuat informasi mengenai profil Perseroan, laporan also contains information regarding the Company's profile, tahunan, serta informasi lain yang menjembatani annual reports, and other information that bridges the kebutuhan publik akan informasi tentang Perseroan. public's need for information about the Company. The Informasi yang tercantum di situs Perseroan selalu information contained on the Company's website is always diperbarui secara berkala. updated regularly. PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERUSAHAAN LEGAL MATTERS FACED BY THE COMPANY Selama tahun buku 2020 tidak ada perkara hukum yang During the 2020 financial year, there were no legal cases dihadapi Perseroan dan tidak ada denda maupun sanksi faced by the Company and there were no fines or sanctions yang harus diselesaikan oleh Perseroan maupun Dewan that had to be resolved by the Company or the Board of Komisarsi dan Direksi. Commissioners and Directors.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 Ikhtisar Kinerja 2020Performance Highlight 2020Analisis Dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion And AnalysisLaporan ManajemenManagement ReportProfil PerusahaanCompany Profile P. 195
P. 196 07 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 197 Tata Kelola Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Governance for Implementing Corporate Social Responsibility
P. 197 TATA KELOLA PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL GOVERNANCE FOR IMPLEMENTING CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY KOMITMEN PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN COMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TGI berkomitmen penuh untuk melaksanakan TGI is fully committed to implementing various berbagai program tanggung jawab sosial (CSR) social responsibility (CSR) programs as a form of sebagai wujud kepeduliannya kepada masyarakat concern for the community and the surrounding dan lingkungan sekitarnya. Tidak hanya sekedar environment. Not only carrying out obligations, menjalankan kewajiban, kegiatan CSR tersebut these CSR activities are also an expression of juga merupakan ungkapan komitmen TGI untuk TGI's commitment to grow together with the tumbuh bersama-sama dengan masyarakat dan community and make an optimal contribution. memberikan kontribusi yang optimal. Pada tatanan strategis korporasi, yakni In the corporate strategic structure, namely dalam memastikan terlaksananya tanggung in ensuring the implementation of corporate jawab sosial perusahaan, TGI berpegang social responsibility, TGI adheres to the Triple pada konsep Triple Bottom Line (TBL) yang Bottom Line (TBL) concept which measures mengukur nilai kesuksesan suatu perusahaan the success value of a company with three dengan tiga kriteria: ekonomi, lingkungan, criteria: economic, environmental, and social. dan sosial. Konsep TBL ini mengimplikasikan This TBL concept implies that the Company bahwa Perseroan harus memberi perhatian must pay balanced attention between yang seimbang antara perhatian terhadap attention to the interests of stakeholders, kepentingan stakeholder, yakni semua pihak namely all parties involved and affected by the
P. 198 yang terlibat dan terkena dampak dari kegiatan yang activities carried out by the Company, and attention to dilakukan Perseroan, dan perhatian terhadap kepentingan the interests of the shareholders. para para pemegang saham. Konsep TBL tersebut, bersama-sama dengan upaya The TBL concept, together with efforts to balance the menyeimbangkan perhatian kepada para pemangku attention of stakeholders in managing the Company's kepentingan dalam mengelola sumber daya Perseroan, resources, is known as the concept of sustainable corporate dikenal dengan konsep pengelolaan perusahaan secara management. An approach to managing companies berkelanjutan. Suatu pendekatan pengelolaan perusahaan and other resources, by making the achievement of dan sumber daya lain, dengan menjadikan pencapaian sustainability goals, namely the balance of social, economic tujuan keberlanjutan, yakni keseimbangan kinerja sosial, and environmental performance as the main goal. ekonomi dan lingkungan sebagai tujuan utama. Sementara dalam menjalankan berbagai kegiatan pada Meanwhile, in carrying out various activities in the Social Program Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan and Community Development Program as part of its sebagai bagian dari program tanggung jawab sosial corporate social responsibility (CSR) program, TGI has perusahaan (CSR), TGI menetapkan Divisi Sekretariat appointed the Corporate Secretariat Division (SKP) as Perusahaan (SKP) sebagai penanggung jawab program. the person in charge of the program. Efforts to improve Upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat dalam community welfare in this CSR program are carried out program CSR ini dilaksanakan melalui penerapan 5 Pilar through the implementation of the 5 Pillars of the TGI CSR Program CSR TGI yang telah ditetapkan oleh Perseroan, Program that have been established by the Company, yakni: Pilar Ekonomi, Pilar Pendidikan, Infrastruktur, namely: Economic Pillar, Education Pillar, Infrastructure, Kesehatan dan Lingkungan Sosial. Realisasi 5 pilar program Health and Social Environment. The realization of the 5 tersebut akan disampaikan dalam sub-bab "Tanggung pillars of the program will be presented in the sub-chapter Jawab Sosial Pengembangan Sosial Kemasyarakatan" "Social Responsibility for Community Social Development". Landasan Pelaksanaan TGI mengacu pada aturan dan perundang-undangan Basis of the Implementation TGI refers to the applicable rules and regulations in the yang berlaku dalam penyusunan kebijakan CSR dan formulation of CSR policies and their implementation in pelaksanaannya di lapangan. Adapun landasan hukum the field. The legal basis for implementing CSR includes pelaksanaan CSR diantaranya adalah sebagai berikut: the following: Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Terbatas (UUPT), sebagaimana tercantum dalam Bab V Companies (UUPT), as stated in Chapter V Article 74 Pasal 74 ayat 1 yang menegaskan bahwa Perusahaan paragraph 1 which confirms that companies that carry yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/ atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib out their business activities in the field of and/or related to natural resources are obliged to carry out Social and melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan; Environmental Responsibility; Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Social and Environmental Responsibility of Limited Terbatas. Companies. Selain dua landasan Undang-undang dan Peraturan Apart from the two foundations of the Law and Government Pemerintah tersebut, TGI juga mengacu pada Regulation, TGI also refers to several specific laws and beberapa peraturan perundangan yang spesifik dalam regulations in carrying out certain social responsibility menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial tertentu, activities, which will be presented in the discussion in the yang akan disampaikan pada pembahasan di sub-bab relevant sub-chapter. yang terkait.
P. 199 Due Diligent dan Mitigasi Terhadap Dampak Sosial, Ekonomi dan Lingkungan Sebelum merumuskan dan menjalankan program- Due Diligent and Mitigation toward Social, Economic, and Environmental Impacts Before formulating and implementing social and program tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan environmental responsibility programs with the aim tujuan memberikan nilai tambah terbaik bagi para of providing the best added value for stakeholders, pemangku kepentingan, memperbaiki kualitas lingkungan improving environmental quality and improving social life serta meningkatkan kehidupan sosial kemasyarakatan as a manifestation of achieving sustainability goals, TGI sebagai wujud pencapaian tujuan keberlanjutan, TGI analyzes the social, economic and environmental impact menelaah dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari of its business activities comprehensively to take relevant aktivitas bisnisnya secara komprehensif, untuk kemudian mitigation measures. melakukan langkah mitigasi yang relevan. Berbagai langkah pengelolaan dan mitigasi dampak sosial Various management and mitigation measures social and maupun lingkungan dari kegiatan operasional Perusahaan environmental impact from the Company's operational terhadap para pemangku kepentingan yang dilakukan, activities to the stakeholders, including: diantaranya adalah: Mitigasi dampak sosial terhadap pegawai dilakukan Mitigation of social impacts on employees is carried out dengan melaksanakan berbagai kebijakan by implementing various policies on employment as well ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja as employees occupational health and safety policies. pegawai dengan sebaik-baiknya. Mitigasi dampak sosial terhadap para pelanggan jasa TGI Mitigation of social impacts on TGI service customers dilaksanakan dengan mengacu pada Undang-undang is carried out with reference to Law No. 8 on Consumer No. 8 tentang Perlindungan Konsumen. Perseroan juga Protection. The Company has also compiled and telah menyusun dan menerapkan Standar Operasional implemented Standard Operation Procedure (SOP) dan Pedoman (SOP) tentang Pengelolaan Pengaduan on Customer Complaint Management. This step is Pelanggan. Langkah ini diikuti pelaksanaan survei followed by the implementation of a regular Customer Customer Satisfaction secara berkala. Satisfaction survey. Untuk memitigasi dampak ekonomi, Perseroan To mitigate the economic impact, the Company menyusun Rencana Bisnis yang ditinjau secara berkala prepares a Business Plan which is reviewed periodically guna mengarahkan kegiatan-kegiatan usaha agar in order to direct business activities to run effectively berjalan efektif dan efisian dalam meraih target-target and efficiently in achieving the targets that have been yang telah ditetapkan. set. Sementara mitigasi dampak lingkungan dilaksanakan Meanwhile, environmental impact mitigation is carried melalui implementasi kebijakan operasional ramah out through the implementation of environmentally lingkungan, termasuk dan tidak terbatas para friendly operational policies, including but not limited to implementasi inisatif efisiensi energi. the implementation of energy efficiency initiatives. Stakeholder Penting yang Terdampak oleh atau Berpengaruh pada Kegiatan Operasional Perusahaan TGI telah mengidentifikasi dengan seksama kelompok Important Stakeholders that are Impacted by or have an Influence toward the Company's Operational Activities TGI has accurately identified the key stakeholder that are stakeholder utama yang menerima dampak atau memberi affected by or have a significant impact on its business, dampak signifikan terhadap kegiatan usaha, agar dapat in order to be able to carry out the management of tis menjalankan pengelolaan sumber dayanya secara optimal resources optimally in order to develop busines scale, dalam rangka mengembangkan skala usaha, menjaga maintain business continuity and be able to best fulfill keberlangsungan bisnis dan dapat memenuhi harapan stakeholder expectations. para stakeholder dengan sebaik-baiknya. Hasil proses identifikasi tersebut kemudian menjadi The results of the identification process then become dasar bagi Perseroan dalam mengelola pelibatan the basis for the Company in managing stakeholder
P. 200 pemangku kepentingan, mengelola isu yang berkembang engagement, managing issues that develop from each dari masing-masing kelompok pemangku kepentingan. stakeholder group. The TGI main stakeholder groups Adapun kelompok pemangku kepentingan utama TGI identified are: yang diidentifikasi adalah: Para Pelanggan Customers Para Pekerja Employees Masyarakat Setempat/Komunitas Local Communities Pemerintah Government Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM) Non-Governmental Organizations Sesuai hasil identifikasi dimaksud, Perseroan kemudian In accordance with the results of the intended identification, mencatat berbagai topik material dengan dampak the Company then recorded various material topics with signifikansi tinggi terhadap keberlangsungan usaha TGI a high significance impact on the sustainability of TGI's sekaligus penting bagi pemangku kepentingan yakni: business as well as being important for stakeholders, namely: Kinerja Ekonomi Economic Performance Kualitas Jaringan Pipa Pipeline Quality Implementasi Teknologi Informasi Information Technology Implementation Ketenagakerjaan Manpower Anti Korupsi Anti-Crorruption Pengelolaan Limbah Waste Management Pengelolaan Emisi Emission Management Pengelolaan Energi Energy Management Komunitas Lokal Local Communities Perseroan kemudian menyusun inisiatif strategis untuk The Company then formulates strategic initiatives to memitigasi dampak ekonomi, sosial maupun lingkungan mitigate these economic, social and environmental tersebut dan merangkumnya menjadi berbagai kegiatan impacts and summarizes them into various relevant tanggung jawab sosial perusahaan yang relevan. corporate social responsibility activities. Furthermore, Selanjutnya TGI kemudian melaporkan pelaksanaan TGI then reports on the implementation of the corporate program tanggung jawab sosial perusahaan yanga social responsibility program which is an implementation merupakan implementasi dari prinsip dan inisiatif of these sustainability principles and initiatives by referring keberlanjutan tersebut dengan mengacu pada struktur to the reporting structure of the core subject ISO 26000, pelaporan core subject ISO 26000, sebagai berikut: as follows: H o l i s t i c I n t e grated Approach Community Involvement and Development Human Rights O r ganization Consumer Issues Labour Practices Governanc e Fair Operating Practices The Enviroment Interdepen d e n t
P. 201 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT HAK ASASI MANUSIA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO HUMAN RIGHTS Komitmen TGI berkomitmen senantiasa menjunjung tinggi hak asasi Commitment TGI is fully committed to always uphold human rights manusia dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. in carrying out its operational activities. The scope of Ruang lingkup tanggung jawab sosial terkait hak the implemented social responsibility related to human asasi manusia meliputi jaminan kebebasan berserikat, rights includes Freedom of association, working time pencegahan tindakan diskriminasi, pengaturan waktu arrangements, issuance of permits due to emergency kerja, izin karena kondisi darurat, kebebasan dalam conditions, freedom of worship and others. beribadah, dan lainnya. Kebijakan dan Strategi Penerapan Perseroan menetapkan asas persamaan dan kesamaan Policies and Implementation Strategies The Company establishes the principle of equality and kesempatan sebagai kebijakan dasar pengelolaan equal opportunity as the basic policy for employee karyawan yang merupakan salah satu prinsip dasar management which is one of the basic principles of human HAM. Adapun tujuan penerapan asas tersebut adalah rights. The purpose of implementing this principle is to meningkatnya kompetensi SDM di seluruh jajaran increase the competence of human resources at all levels organisasi dan terciptanya lingkungan kerja yang kondusif of the organization and to create a conducive and dignified dan bermartabat. work environment. Implementasi Hak Asasi Manusia Penerapan tanggung jawab sosial perusahaan terkait Hak Implementation of Human Rights The implementation of the corporate social responsibility Asasi Manusia dilaksanakan melalui pemberian jaminan related to Human Rights is conducted by providing support pelaksanaan kegiatan mencakup diantaranya: • Jaminan Kebebasan Berserikat dan Berkumpul Dalam rangka menciptakan hubungan industrial yang for several related activities, including: • Freedom of Association and Assembly In order to create industrial relations with dignity and bermartabat dan saling menghormati, TGI membangun mutual respect, TGI builds labor relations with workers hubungan ketenagakerjaan dengan para pekerja based on the Collective Labor Agreement (PKB) berdasarkan dokumen Perjanjian Kerja Bersama (PKB) document which has been discussed and agreed upon yang telah dibahas dan disepakati bersama perwakilan with employee representatives in the Employees Union karyawan dalam Serikat Pegawai sesuai dengan Pasal 1 in accordance with Article 1 number 16 Law No. 13 of angka 16 Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 2003 about Manpower ("Manpower Law"). Ketenagakerjaan ("UU Ketenagakerjaan"). Perseroan menjamin kebebasan karyawan untuk The Company guarantees the freedom of employees membentuk Serikat Pekerja, mendukung aktifitas to form labor unions, support their activities and treat mereka dan memperlakukan mereka sebagai mitra yang dalam membangun hubungan industrial them as partners in building dignified industrial relations and building a conducive work environment. bermartabat dan membangun lingkungan kerja yang kondusif. Kepastian Waktu Kerja Perseroan menjamin hak karyawan untuk bekerja Working Hours Certainty The Company shall guarantee the employees to work in according to the working hours that have been mutually Working Hours Certainty The Company shall guarantee the employees to work in according to the working hours that have been mutually bersama dalam PKB dan telah sesuai dengan ketentuan determined in the CLA and in accordance with the perundangan yang berlaku. provisions of the applicable laws. Hak Cuti Perseroan juga menghormati hak karyawan untuk Leave Rights The Company also respects employees' right to file a leave while still covering the employees' financial rights. Leave Rights The Company also respects employees' right to file a leave while still covering the employees' financial rights. kerja, dengan tetap menanggung hak-hak keuangan There are several types of paid-leave that can be filed
P. 202 karyawan. Ada beberapa jenis cuti dalam tanggungan by the employees, including: Annual Leave, Menstrual yang dapat diajukan oleh karyawan, meliputi: Cuti Leave, Maternity Leave and Miscarriage Leave. Tahunan, Cuti Haid, Cuti Melahirkan, Cuti Keguguran dan Cuti Tugas Khusus. Menunaikan Kewajiban Beragama Perseroan menghormati hak karyawan untuk Fulfilling Religious Obligations The Company respects the employee's right to get a sufficient time in order to carry out religious rituals of their Fulfilling Religious Obligations The Company respects the employee's right to get a sufficient time in order to carry out religious rituals of their kegiatan ritual ibadah sesuai agama masing-masing. respective religions. This includes giving the employees Selain itu, atas permintaan karyawan, TGI dapat time to carry out their religious pilgrimage in accordance memberikan waktu bagi karyawan untuk melaksanakan with their religious beliefs, at the employees' request. perjalanan suci umat beragama sesuai ajaran agamanya. Mekanisme Pengaduan Masalah Kepegawaian Perseroan memberikan hak untuk menyampaikan pendapat terkait masalah kepegawaian Employment Affairs Complaint Mechanism The Company grants the right to express opinions regarding employment affairs and provides the Employment Affairs Complaint Mechanism The Company grants the right to express opinions regarding employment affairs and provides the menyediakan mekanisme penyelesaiannya. resolution mechanisms. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT OPERASI YANG ADIL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO FAIR OPERATIONS Komitmen Perseroan berkomitmen melaksanakan tanggung jawab Commitment The Company is fully committed to carry out its social sosial terkait operasi yang adil melalui implementasi responsibility related to fair operations through the berbagai kebijakan operasional yang menjunjung tinggi implementation of several operational policies that uphold asas fairness, transparansi maupun akuntabilitas dalam the principals of fairness, transparency and accountability berhubungan dengan para mitra kerja, maupun dalam with its business partners as well as in managing internal mengatur interaksi para pihak dilingkup internal. parties interaction. Kebijakan dan Implementasi Tanggung jawab sosial perusahaan terkait praktik operasi Policies and Implementation Corporate social responsibility related to fair operating yang adil diwujudkan melalui penerapan berbagai practices through the implementation of various operational kebijakan operasional yang menunjukkan tingginya policies that demonstrates its high level of commitment komitmen Perseroan untuk meningkatkan kualitas praktik to improve the quality of GCG practice, especially related GCG, khususnya terkait prinsip akuntabilitas, transparansi to accountability, transparency and fairness principles. dan fairness. Berbagai kebijakan dimaksud, mencakup: These policies are including conflict of interest prevention, pencegahan benturan kepentingan, kebijakan anti korupsi maupun fraud melalui implementasi Whistleblowing System anticorruption and fraud policy through the implementation of Whistleblowing System (WBS), the implementation of (WBS), penerapan butir-butir Kode Etik kepada seluruh the Code of Conduct toward the entire personnels including jajaran tanpa kecuali, dan kebijakan anti gratifikasi. the management and anti-gratification policy. TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO THE ENVIRONMENT Komitmen Perseroan menyadari bahwa kepedulian terhadap Commitment The Company realizes that concern for the environment is lingkungan sangat penting mengingat hal ini berkaitan very important considering this is related to the sustainability dengan keberlangsungan ekosistem alam yang berdampak of natural ecosystems that have an impact on human kepada kehidupan manusia. Oleh karenanya, sekalipun life. Therefore, even though the impact of operational dampak kegiatan operasional yang dijalankan terhadap activities on the environment is actually relatively limited,
P. 203 lingkungan sebetulnya relatif terbatas, Perseroan the Company is fully committed to running operational berkomitmen penuh untuk menjalankan kegiatan activities that are more environmentally friendly, which is operasional dengan lebih ramah lingkungan, yang realized by implementing programs for water consumption diwujudkan diantaranya dengan menerapkan program efficiency, paper use, energy savings and management of efisiensi konsumsi air, pemakaian kertas, penghematan compressor waste and other wastes. energi dan pengelolaan limbah kompresor maupun limbah lainnya. Kebijakan dan Penerapan Perseroan menerapkan tanggung jawab sosial terhadap Policies and Implementation The Company implements social responsibility towards lingkungan sebagai wujud implementasi UU No. 32 tahun the environment as a form of implementation of Law No. 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan 32 of 2009 concerning Protection and Management of the Hidup dan UU No. 30 tahun 2007 tentang energi. Environment and Law No. 30 of 2007 regarding energy. Mengingat kegiatan usaha Perseroan adalah transportasi Considering that the Company's business activity is the gas alam, yang menjadi alternatif sumber energi lebih transportation of natural gas, which is an alternative energy ramah bagi lingkungan, TGI berupaya mengoptimalkan source that is more environmentally friendly, TGI seeks kinerjanya agar semakin banyak gas alam yang dapat to optimize its performance so that more natural gas can tersalurkan dan dapat digunakan sebagai sumber energi be channeled and can be used as a more environmentally yang lebih ramah lingkungan. friendly energy source. Selain itu, mengingat kegiatan transportasi gas melalui In addition, considering that gas transportation activities fasilitas yang dikelola Perseroan juga memerlukan through facilities managed by the Company also require dukungan sumber energi dan menghasilkan limbah dari the support of energy sources and produce waste from the proses pelumasan terhadap kompresor yang digunakan, lubrication process of the compressors used, TGI carries maka TGI menjalankan program-program pengelolaan out environmental management programs, including: lingkungan, meliputi: 1. Menerapkan prinsip-prinsip penghematan energi. 1. Applying the principles of energy saving. 2. Menerapkan pengelolaan limbah oli bekas bekerjasama 2. Implement used waste oil management in collaboration dengan pihak ketiga yang bersertifikat. with a certified third party. 3. Menerapkan inisiatif operasional ramah lingkungan: 3. Implementing environmentally friendly operational paperless, e-office, green building, dan menerapkan initiatives: paperless, e-office, green building, and prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan lain-lain. applying the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) and others. 4. Menjalankan program-program lingkungan seperti 4. Carry out environmental programs as stated in the disebutkan dalam dokumen AMDAL pada saat AMDAL document when carrying out the construction of melaksanakan pembangunan pipa transmisi. the transmission pipe. TGI juga menjalankan berbagai inisiatif lainnya sebagai TGI also carries out various other initiatives as a form of the wujud komitmen Perseroan dalam menjaga kelestarian Company's commitment to preserving the environment, lingkungan, antara lain: including: 1. Pengelolaan limbah padat bekerja sama dengan 1. Solid waste management in collaboration with licensed perusahaan berizin; companies; 2. Pemakaian alat pemadam api ringan (APAR) berbahan 2. Use of light fire extinguishers (APAR) made from yang ramah lingkungan; environmentally friendly materials; 3. Mengganti freon mengandung chlorofluocarbon 3. Replacing freon containing chlorofluocarbon (CFC), with (CFC), dengan freon jenis halotron yang lebih ramah a halotron type freon which is more environmentally lingkungan. friendly.
P. 204 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN KETENAGAKERJAAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO MANPOWER, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY Komitmen TGI memandang sumber daya manusia sebagai aset Commitment TGI looking human resources are the most valuable assets paling berharga sekaligus partner utama dalam mencapai and main partners in achieving its business development target pengembangan usaha dan tujuan perusahaan target. They are also the strategic partners in realizing dalam jangka pendek maupun panjang. Oleh karenanya the Company's short and long term goals. Therefore, the Perseroan berkomitmen penuh untuk memenuhi hak-hak Company is fully committed to manage and develop their mereka, mengelola dan mengembangkan kompetensi competencies as well as fulfill their rights by referring to all mereka dengan mengacu pada seluruh peraturan applicable laws and regulations in the field of manpower, perundangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, occupational health and safety. kesehatan dan keselamatan kerja. TGI berkomitmen dan bertanggung jawab penuh untuk TGI is fully committed and responsible to ensure that every memastikan bahwa setiap pegawai memiliki peluang employee has equal opportunities and chances in their dan kesempatan yang sama baik dari sisi peningkatan competency improvement, performance reviews, career kompetensi, penilaian kinerja, pengembangan karir development and received remuneration. TGI is also maupun imbal jasa yang diterima. TGI juga berkomitmen committed to creating conducive and comfortable working untuk menciptakan kondisi kerja yang kondusif dan conditions, which motivates all employees to show their nyaman, yang membuat seluruh pekerja termotivasi untuk best abilities. menunjukkan kemampuan terbaiknya. Kebijakan dan Strategi Penerapan Kebijakan dasar yang diterapkan dalam memenuhi Policy and Implementation Strategies The applied base policy to fulfill the Company's commitment komitmen dibidang ketenagakerjaan adalah pemberian in the field of manpower is by giving equal opportunities, kesempatan yang setara, anti diskriminasi baik secara anti-discrimination regardless of gender, tribes and beliefs gender maupun suku maupun keyakinan bagi seluruh to all employees to develop themselves, obtain the best pegawai untuk mengembangkan diri, mendapatkan karir careers and positions and receive remuneration based on dan jabatan terbaik serta menerima imbal jasa sesuai their performance. The policies are implemented in order kinerja yang ditunjukkan. Seluruh kebijakan tersebut to create a conducive and comfortable working condition, disusun dengan mengacu pada Undang-undang No. 13 which will motivate all employees to give their best tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. performance. The entire policy is formulated by referring to Law No. 13 of 2003 on Manpower. Sementara strategi penerapan pemenuhan tanggung terkait ketenenagakerjaan, kesehatan dan jawab Meanwhile, the strategy of implementing the fulfillment of responsibilities related to manpower, health and keselamatan mengacu pada pelaksanaan kesepakatan safety refers to the implementation of a work agreement kerja antara Perusahaan dengan perwakilan pekerja between the Company and workers' representatives dalam Serikat pegawai yang dituangkan dalam Perjanjian in the employee union as outlined in the Collective Kerja Bersama. Bargaining Agreement. Perseroan secara rutin melakukan perundingan dengan The Company routinely conducts negotiations with the Serikat Pekerja untuk menyusun dan menyepakati Workers Union to prepare and agree on a Collective Labor Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku 2 tahun sekali Agreement (CLA) which is valid every 2 years with a dengan maksimum perpanjangan selama satu tahun. maximum extension of one year.
P. 205 Selain implementasi PKB, Perusahaan menyusun dan In addition to the CLA implementation, the Company memberlakukan kebijakan-kebijakan internal sebagai formulates and implements internal policies as a pelengkap dalam melaksanakan tanggung jawab di bidang complement in conductiong its responsibility in mapower ketenagakerjaan, meliputi: field, including: 1. Pengembangan Karier; 1. Career Development; 2. Kompensasi dan Benefit; 2. Compensation and Benefits; 3. Manajemen Kinerja; dan 3. Performance Management; and 4. Hubungan Industrial. 4. Industrial Relations. Lingkup dan Perumusan Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja Lingkup pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan The Scope and Formulation of the Responsibility toward Manpower, Occupational Health and Safety The scope of implementation of Corporate Social terkait ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan Responsibility related to employment, occupational health kerja terdiri dari: and safety consists of: Pelaksanaan program ketenagakerjaan (implementasi Implementation of Occupational Safety and Health keseteraan gender dalam), penggunaan tenaga kerja Management Systems, through manpower programs lokal, keseteraan dalam mengikuti program pendidikan implementation (implementation of gender equality), dan pelatihan maupun dalam mendapatkan remunerasi equality in taking educational and training programs as yang fair, kebebasan berserikat, mekanisme pengaduan well as earning remuneration, freedom of association, dan program pensiun. complaint mechanisms provision and retirement program. Program pemberian fasilitas kesehatan, dan Providing health care facilities, and Program keselamatan kerja (inspeksi/pemeriksaan Occupational safety program (periodic inspection of fire berkala terhadap APAR dan pelatihan kondisi darurat). extinguishers and emergency training). Uraian lengkap mengenai program-program yang The full description of the programs that are implemented dijalankan Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab by TGI to meet the social responsibility in employment sosial dibidang ketenagakerjaan disampaikan pada field is presented in the discussion on "Human Resource pembahasan "Program Pengelolaan dan Pengembangan Management and Development". Sumber Daya Manusia". KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA Mengingat sifat gas alam yang sangat mudah terbakar, HEALTH, ENVIRONMENT Given the nature of natural gas which is highly flammable, SAFETY, SECURITY AND maka dalam mengelola fasilitas transmisi TGI memandang in managing the TGI transmission facility, the management pengelolaan aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja menjadi bentuk mitigasi risiko operasional utama yang of the Health and Safety aspects of the work is a form of main operational risk mitigation that must be understood wajib dipahami dan dijalankan oleh seluruh jajaran and carried out by all levels of employees in the field. karyawan di lapangan. Oleh karenanya Perseroan berkomitmen penuh untuk Therefore, the Company is fully committed to creating menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan nyaman a healthy and comfortable work environment through melalui implementasi kebijakan Keselamatan dan the implementation of a holistic and comprehensive Kesehatan Kerja (K3) para karyawan dan seluruh Occupational Health and Safety (OHS) policy for stakeholders secara holistic dan komprehensif. Demikian employees and all stakeholders. This is such an important penting aspek K3 ini bagi Perseroan, TGI bahkan aspect of OHS for the Company, TGI even implements menerapkan sistem manajemen keselamatan dan dan an OHSAS 18001:2007 certified occupational health and kesehatan kerja tersertikasi OHSAS 18001:2007, yang safety management system, which is routinely checked by diperiksa secara rutin oleh Sucofindo maupun oleh Sucofindo and by other accredited institutions. lembaga terakreditasi lainnya.
P. 206 Mengiringi implementasi prosedur kerja tersertifikasi Accompanying the implementation of OHSAS 18001:2007 OHSAS 18001:2007, seluruh jajaran terkait diwajibkan certified work procedures, all relevant staff are required mengikuti program Latihan Tanggap Darurat (Emergency to take part in the Emergency Response Excercises (ERE) Response Excercises/ERE) dan Latihan Tanggap Darurat and Major Emergency Response Exercises (MERE) which Besar (Major Emergency Response Exercises/MERE) yang are held regularly at each of the Company's operational diselenggarakan secara berkala di setiap Kantor Wilayah Regional Offices. The Company has also completed all PPE operasional Perusahaan. Perseroan juga telah melengkapi and APAR according to the set standards and always carries seluruh APD maupun APAR sesuai standar yang ditetapkan out routine checks on the performance of the equipment dan senantiasa melakukan pemeriksaan rutin terhadap in question. unjuk kerja peralatan dimaksud. Melengkapi pelaksanaan pelatihan dan kelengkapan To complete the training and completeness of the peralatan dasar tersebut, Perseroan juga telah menyusun basic equipment, the Company has also prepared and dan mensosialisasikan Emergency Response Plan (ERP) socialized Emergency Response Plan (ERP) and Business maupun Business Continuity Management (BCM) sebagai Continuity Management (BCM) as a measure to anticipate langkah antisipasi terjadinya kondisi darurat. emergencies. Uraian kebijakan, pelaksanaan program dan evaluasi kinerja Detailed descriptions of policies, program implementation aspek K3 secara lengkap disampaikan dalam sub-bab and performance evaluation of OHS aspects are presented "Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja". in the sub-chapter "Occupational Health and Safety Management Systems". TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERKAIT PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY RELATED TO SOCIAL AND COMMUNITY DEVELOPMENT Komitmen TGI berkomitmen penuh untuk menjalankan program Commitment The TGI is fully committed to implement its responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan sebagaimana toward Social and Community program as set forth in diatur dalam Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. This Perseroan Terbatas. Aturan perundang-undangan tersebut kini law are strengthened by the issuance of Government telah deperkuat dengan keluarnya peraturan pemerintah No. Regulation No. 47 of 2012 on Social and Environmental 47 tahun 2012 tentang tanggung tawab sosial dan lingkungan Responsibilities of Limited Liability Company. This bagi perseroan terbatas mewajibkan seluruh perusahaan regulation asserts the obligation of all companies that yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau carry out their business activities in the field of and/or berkaitan dengan sumber daya alam untuk melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan. in relation to natural resources to implement social and environmental responsibility activities. Perseroan mewujudkan Tanggung Jawab Sosial TGI realizes its Social Responsibility towards the Community Kemasyarakatan melalui beragam kegiatan dalam wadah through the implementation of various activities under the Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Corporate Social Responsibility/CSR. The implementation Reponsibility/CSR) yang dilaksanakan sebagai salah of CSR program is one of the Company's strategies to satu strategi Perseroan untuk mencapai pertumbuhan ensure the growth of high quality and sustainable business berkelanjutan yang berkualitas sekaligus sebagai investasi scale, and also as a long-term investment in supporting jangka panjang untuk mendukung pencapaian 17 the achievement of sustainable development formulation rumusan pembangunan keberlanjutan dalam Sustainable in the Sustainable Development Goals (SDGs). Development Goals (SDGs).
P. 207 Kebijakan, Tujuan, Visi Dan Misi CSR TGI Sebagai wujud dari komitmen Perusahaan untuk TGI CSR Policies, Objectives, Vision and Mission As a manifestation of the Company's commitment to melaksanakan program CSR yang berkualitas, TGI implementing quality CSR programs, TGI has established telah menetapkan kebijakan operasional, menetapkan operational policies, formulated objectives, vision and tujuanmerumuskan, visi serta misi pelaksanaan program mission of implementing the intended CSR programs. The CSR dimaksud. Tujuan strategis pelaksanaan program CSR strategic objectives of implementing the Perseroaan's CSR Perseroaan adalah: program are: Keamanan Operasional. Operational Security. Peningkatan Kualitas Hidup. Improved Quality of Life. Pemberdayaan Masyarakat. Community empowerment. Untuk mencapainya, Perseroan kemudian menetapkan To achieve this, the Company then sets the Vision and Visi dan Misi pelaksanaan CSR TGI, sebagai berikut: • Visi CSR Menjadi pengelola CSR yang selalu bersinergi dengan Mission for implementing CSR TGI, as follows: • CSR Vision Become a CSR manager who always synergizes with masyarakat dalam rangka memberikan kontribusi the community in order to make a positive contribution positif untuk menjaga harmonisasi Perusahaan dan to maintaining the harmony of the Company and the lingkungan. • Misi CSR environment. • CSR Mission o Membina kerjasama yang baik dan saling o Fostering good and mutually beneficial cooperation menguntungkan dengan pemerintah daerah maupun with local and central government and related parties pemerintah pusat dan pihak terkait dalam aktivitas in community development activities. pengembangan masyarakat. o Menjadikan Perusahaan berkontribusi bagi daerah o Make the Company contribute to the region and dan kebudayaan masyarakat sekitar wilayah culture of the communities around its operational operasinya. areas. o Membantu masyarakat dalam peningkatan taraf o Assisting the community in improving their standard hidupnya melalui pengembangan manusia dan of living through the development of humans and sumber daya alamnya. their natural resources. o Membangun rasa memiliki masyarakat di sekitar o Build a sense of belonging to the community around wilayah operasi terhadap Perusahaan. the operational area of the Company. o Memastikan implementasi dari kegiatan CSR yang o Ensure the implementation of CSR activities carried dilakukan sesuai dengan peraturan perundangan, out in accordance with laws and regulations, kebijakan dan prosedur perusahaan yang berlaku applicable company policies and procedures and code serta kode perilaku. of conduct. Lima Pilar Program CSR TGI Agar seluruh program yang dilaksanakan memberikan Five Pillars of TGI CSR Program In order to ensure that all the programs are implemented hasil optimal, Perseroan senantiasa melibatkan partisipasi optimally, the company always involves governments, pemerintah, lembaga swadaya maupun tokoh masyarakat non-governmental organizations and community leaders sebagai mitra dalam menyusun dan merancang program to participate as partners in preparing and designing yang dijalankan, agar sesuai dengan kebutuhan. the implemented program to suit their needs. Local Masyarakat sekitar, sebagai penerima manfaat program, communities, as the recipient of the program's benefit, are dilibatkan dalam seluruh proses tersebut, agar mereka involved in the whole process. So that they become part menjadi bagian dari program yang dilaksanakan, tidak of the implemented program and not just as an object of hanya sebagai obyek dari program. the program. Untuk memudahkan proses perencanaan, pelaksanaan dan To facilitate the planning process, implementation and evaluasi program, Perseroan kemudian menetapkan Lima program evaluation, the Company sets Five Pillars of TGI
P. 208 Pilar Program CSR TGI sebagai acuan dalam melaksanakan CSR Program as a reference for carrying out the community kegiatan pemberdayaan masyarakat sekitar, sebagai berikut. empowerment activities. The pillars are as follows. LIMA PILAR PROGRAM FIVE PILLARS OF THE PROGRAM EKONOMI ECOMONY PENDIDIKAN EDUCATION INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE KESEHATAN HEALTH LINGKUNGAN SOSIAL SOCIAL ENVIRONMENT Realisasi Program-Program Sosial Kemasyarakatan Pilar Ekonomi Tujuan program pada Pilar Ekonomi adalah untuk lebih Realization of Community Social Programs Economic Pillar The program's purpose in the Economic Pillar is to grow menumbuhkan kewirausahaan masyarakat dengan mengoptimalkan potensi sumber daya alam yang melimpah. Melalui program pelatihan dan bimbingan keterampilan, masyarakat dibekali dengan pengetahuan untuk berwirausaha. Dengan demikian masyarakat dapat memiliki sumber mata pencaharian alternatif untuk meningkatkan the sense of community entrepreneurship by optimizing the abundant natural resources potential. Through skill training and guidance program, the communities are equipped with knowledge to conduct business. Thus, people can have alternative livelihoods to improve their living standards through the increase of income sources. taraf hidupnya melalui penambahan sumber penghasilan. Di tahun 2020, Perseroan merealisasikan tidak kurang dari 6 kegiatan pada Pilar Ekonomi ini, dengan total anggaran yang digunakan adalah sebesar Rp263,3 juta Beberapa In 2020, the Company implemented no less than 6 activities of the Economy Pillar, with the total budget of Rp263.3 million. Some examples of activities are as follows: contoh kegiatan yang dilaksanakan, diantaranya adalah: Pelatihan Sertifikasi BNSP dan Uji Kompetensi Juru Las untuk warga Duri 1 dan Duri 2 yang diselenggarakan bekerjasama dengan BLK dan Disnakertrans Kabupaten Bengkalis. Bantuan peralatan pertanian di Desa Tani Makmur, Indragiri Hulu terdiri dari Traktor mini Proquip, pompa air sarana penunjangnya. BNSP Certification Training and Welding Workers Competency Test for Duri 1 and Duri 2 residents held in collaboration with BLK and the Bengkalis Regency Disnakertrans. Agricultural equipment assistance in Tani Makmur Village, Indragiri Hulu consisting of a mini Proquip tractor, a water pump for supporting facilities.
P. 209 Pelatihan online pembuatan website komersil dengan Online training on building commercial websites with peserta sebanyak 100 orang yang berasal dari kurang 100 participants from around 30 cities. Participants lebih 30 kota. Para peserta dilatih untuk dapat membuat were trained to be able to create websites from basic website dari lebel dasar seperti company profile hingga labels such as company profiles to be able to create mampu membuat toko online untuk memperkuat UMKM online stores to strengthen MSMEs through online sales, melalui penjualan online terutama yang terdampak especially those affected by the COVID-19 pandemic. pandemi COVID-19. Pada akhir kegiatan, para peserta At the end of the activity, the participants were given a diberikan sertifikat pelatihan sebagai modal untuk training certificate as capital to increase their income. menambah penghasilan. Pemberian bantuan paket hidroponik di Desa Senawar, Providing hydroponics package assistance in Senawar Musi Banyuasin. Village, Musi Banyuasin. Pilar Pendidikan Program yang dilaksanakan antara lain dengan Education Pillar The implemented program are giving additional lessons to memberikan tambahan pelajaran kepada para murid, the students, renovating school buildings and facilities, as melakukan renovasi gedung dan fasilitas sekolah, serta well as donating textbooks as an effort to support a better bantuan buku pelajaran sebagai upaya untuk mendukung learning and teaching process. proses belajar mengajar agar lebih baik. Perseroan membuka kerjasama dengan institusi pendidikan The Company cooperates with local education institutions setempat, dalam merancang program yang tepat, baik in order to design appropriate programs, both in material dari segi materi maupun fasilitas pendukung pendidikan and necessary education supporting facilities. yang dibutuhkan. Di tahun 2020, Perseroan merealisasikan tidak kurang dari In 2020, the Company implemented no less than 17 17 kegiatan pada Pilar Pendidikan ini, dengan total anggaran activities of the Education Pillar, with the total budget of yang digunakan adalah sebesar Rp798,2 juta. Beberapa Rp798.2 million. Some examples of activities are as follows: contoh kegiatan yang dilaksanakan, diantaranya adalah: Dalam rangka mendukung pertumbuhan minat In order to support the growth of interest in reading to baca untuk meningkatkan kualitas pendidikan, TGI improve the quality of education, TGI has implemented merealisasikan program bantuan pembangunan a library / library development assistance program in Perpustakaan / Taman Bacaan di beberapa sekolah di several schools in operational areas in Jakarta, Jambi, areal operasional di Jakarta, Jambi, Riau dan Batam. Riau and Batam. Bantuan meubeler untuk sarana pendidikan seperti di Furniture assistance for educational facilities such as Madrasah Nurussaadah Tanjung Jabung Barat, Jambi; Madrasah Nurussaadah Tanjung Jabung Barat, Jambi; Mts. Raudhatul Jannah Bram Itam, Jambi; SDN 82 Tungkal, Jambi; TPA Nurul Hidayah di Desa Telang, Mts. Raudhatul Jannah Bram Itam, Jambi; SDN 82 Tungkal, Jambi; TPA Nurul Hidayah in Telang Village, Jambi; SMPN 1 Seberida, SDN 15 di Siak, Riau; Paud di Jambi; SMPN 1 Seberida, SDN 15 in Siak, Riau; Paud on Pulau Buluh, Batam; SDN 15 Sagulung, Batam. Buluh Island, Batam; SDN 15 Sagulung, Batam. Pilar Infrastruktur Dialokasikan dan dilaksanakan guna membantu Infrastructure Pillar They infrastructure aids are allocated and implemented to masyarakat di wilayah operasi agar memiliki akses serta assist communities in operational areas in order to have fasilitas dasar yang memadai dalam menjalankan kegiatan sufficient access and basic facilities for their daily activities. sehari-hari. Alokasi bantuan dalam bidang infrastruktur The allocation of infrastructure aid is directed toward diarahkan kepada pembangunan dan perawatan sarana the development and maintenance of public facilities dan fasilitas umum yang belum tersedia secara memadai, and infrastructures that are not sufficiently available, antara lain: pembuatan infrastruktur air bersih, perbaikan including: House of worships construction, water pipeline jalan, dan lain sebagainya. system improvement, road improvement, etc.
P. 210 Di tahun 2020, Perseroan merealisasikan tidak kurang dari 19 In 2020, the Company implemented no less than 19 activities kegiatan pada Pilar Infrastruktur ini, dengan total anggaran of the Infrastructure Pillar, with the total budget of Rp293.7 yang digunakan adalah sebesar Rp293,7 juta. Beberapa million. Some examples of activities are as follows: contoh kegiatan yang dilaksanakan, diantaranya adalah: Kegiatan CSR "Kampung Hemat Energi" merupakan CSR activity "Energy Efficient Village" is the company's kontribusi perusahaan terhadap kebutuhan atas contribution to the need for lighting around the penerangan di sekitar lokasi operasi, dengan tetap operating location, while still considering the mempertimbangkan optimalisasi energy terbarukan. optimization of renewable energy. The Energy Saving Kegiatan Kampung Hemat Energi diimplementasikan Village activity is implemented through the provision melalui pemberian bantuan lampu penerangan jalan of LED street lighting with solar panels on Pemping LED dengan panel surya di Pulau Pemping dan Pulau Island and Laboon Island, as many as 64 (sixty four) Laboon, sebanyak 64 (enam puluh empat) lampu solar panel LED lights along with lampposts, concrete LED panel surya beserta tiang lampu, besi beton dan iron and civilian materials for installation. material sipil untuk pemasangannya. Pemberian bantuan material berupa batu gravel untuk Providing material assistance in the form of gravel perbaikan jalan desa di Beji Mulyo, Musi Banyuasin. stones to repair village roads in Beji Mulyo, Musi Banyuasin. Bantuan material bangunan untuk pembangunan akses Building material assistance for the construction of road jalan di Pulau Tanjung Kubu, Batam. access on Tanjung Kubu Island, Batam. Bantuan sarana air bersih di beberapa lokasi sebagai berikut: Assistance with clean water facilities in several locations as follows: o Bantuan filter air bersih di kelurahan Patunas, Jambi. o Clean water filter assistance in Patunas Village, Jambi. o Sumur Bor di Desa Suko Awin Jaya, Jambi. o Drilling wells in Suko Awin Jaya Village, Jambi. o Bantuan sarana air bersih di Kecamatan Sagulung, o Assistance with clean water facilities in Sagulung Batam. District, Batam. o Bantuan sarana air bersih di Kecamatan Belakang o Assistance with clean water facilities in Rear Padang Padang, Batam. District, Batam. o Pembuatan sumur bor di Kabupaten Pelalawan, Riau. o Construction of drilling wells in Pelalawan Regency, Riau. Pilar Kesehatan Program ini memiliki tujuan untuk meningkatkan kesehatan Health Pillar This program aims to improve the health of local masyarakat di sekitar Perseroan beroperasi. Salah satu communities around the company. One of the ways is caranya adalah melalui sosialisasi pengenalan pola hidup through the awareness campaign of a healthy lifestyle and yang sehat serta bantuan pengadaan sarana kesehatan the assistance of health and sports facilities. Those are the dan olahraga merupakan program yang telah dijalankan Perusahaan untuk masyarakat. programs that the Company has run for the community. Di tahun 2020, Perseroan merealisasikan tidak kurang dari In 2020, the Company implemented no less than 12 activities 12 kegiatan pada Pilar Kesehatan ini, dengan total anggaran of the Health Pillar, with the total budget of Rp520.9 million. yang digunakan adalah sebesar Rp510,9juta. Beberapa Some examples of activities are as follows: contoh kegiatan yang dilaksanakan, diantaranya adalah: Pemeriksaan kesehatan gigi anak di Kebon Sirih, Pediatric dental health examination in Kebon Sirih, Jakarta. Jakarta. Pemasangan wastafel portabel di Jakarta dan Belilas Installation of portable sinks in Jakarta and Belilas in dengan bekerjasama dengan pemerintah setempat. collaboration with the local government. Bantuan APD untuk tenaga kesehatan dan masyarakat PPE assistance for health workers and communities yang membutuhkan di seluruh wilayah operasional TGI in need in all TGI operational areas in Jakarta, Jambi, di Jakarta, Jambi, Belilas, Riau dan Batam. Belilas, Riau and Batam.
P. 211 Pilar Lingkungan Sosial Melalui Pilar ini Perseroan menunjukkan kepeduliannya Social Environmental Pillar Through this Pillar, the Company shows its concern for terhadap para korban bencana alam yang melanda. the victims of natural disasters that have occured. The Perserona menunjukkan empati dengan ikut menyalurkan Company expresses its empathy by donating funds and dana dan tenaga dalam membantu meringankan manpowers in order to support disaster relief efforts. penderitaan korban bencana. Selain itu, Perseroan juga memiliki tanggung jawab dalam Furthermore, the Company has a responsibility to preserve pelestarian lingkungan. Bekerjasama dengan pihak- the environment. Cooperating with the stakeholders, pihak terkait, Perseroan melakukan sosialisasi mengenai the Company conducted an awareness campaign on pelestarian alam kepada masyarakat di sekitar lokasi natural preservation for the local communities around operasi Perseroan, termasuk di sekitar jaringan perpipaan, the Company's operational areas, including the pipeline serta berbagai aksi lingkungan lainnya yang ditujukan network, as well as various other environmental actions untuk menjaga kualitas lingkungan. aimed at maintaining environmental quality. Di tahun 2020, pada Pilar Lingkungan Sosial ini, total In 2020, in this Social Environmental Pillar, with the total anggaran yang digunakan adalah sebesar Rp2,39 miliar budget of Rp2.39 billion, covering 78 activities. Some mencakup 78 kegiatan. Beberapa contoh kegiatan yang examples of activities are as follows: dilaksanakan, diantaranya adalah: Bantuan hewan kurban di seluruh wilayah operasional Sacrificial animal assistance in all TGI operational areas TGI di Jakarta, Jambi, Belilas, Riau dan Batam. in Jakarta, Jambi, Belilas, Riau and Batam. Bantuan sembako untuk masyarakat terdampak Basic food assistance for people affected by the pandemi COVID-19 di di seluruh wilayah operasional COVID-19 pandemic in all TGI operational areas in TGI di Jakarta, Jambi, Belilas, Riau dan Batam. Jakarta, Jambi, Belilas, Riau and Batam. Bantuan paket sembako untuk korban banjir di Desa Basic food package assistance for flood victims in Kuala Kuala Terusan, Riau. Terusan Village, Riau. Penanaman 300 bibit tanaman jernang di Desa Tanjung Planting 300 jernang seedlings in Tanjung Belit Village, Belit, Riau bekerjasama dengan BKSDA dan Kabupaten Riau in collaboration with BKSDA and Kampar Kiri Kampar Kiri. District. Bantuan bibit pohon bakau api-api kepada Pegiat Assistance of fire mangrove tree seedlings to Riau Konservasi Riau untuk ditanam di Desa Tanjung Leban. Conservation Activists for planting in Tanjung Leban Village. Dukungan pada acara Hari Peduli Sampah Nasional di Support for the National Garbage Care Day event in kota Batam. Batam city. Dukungan pada acara MTQ tingkat kecamatan Bulang, Support at the MTQ event at the Bulang sub-district Batam. level, Batam. Perbaikan dan bantuan material pembangunan masjid dan mushola di Jabung, Simpang Abadi, Muaro Jambi, Repair and material assistance for the construction of mosques and prayer rooms in Jabung, Simpang Abadi, Muaro Jambi, Tanjung Jabung Barat, Betara, Suko Awin Repair and material assistance for the construction of mosques and prayer rooms in Jabung, Simpang Abadi, Muaro Jambi, Tanjung Jabung Barat, Betara, Suko Awin Telang Jambi dan Riau (Bengkalis, Siak, Pelalawan). Jaya, Telang Jambi and Riau Villages (Bengkalis, Siak, Pelalawan). Bantuan material pembangunan kandang anak gajah di Material assistance for the construction of a calf cage in TWA Buluh Cina Riau. TWA Buluh Cina Riau. Bantuan perahu untuk evakuasi korban banjirdi Boat assistance for the evacuation of flood victims at Pangkalan Kasai. Pangkalan Kasai. Rekapitulasi Investasi Sosial Kemasyarakatan Pada tahun 2020 Perseroan telah merealisasikan total 88 Community Social Investment Recapitulation In 2020, the Company realized a total of 88 activities in kegiatan dalam rangka mendukung pelaksanaan program- order to support the implementation of Community Social program Sosial Kemasyarakatan. Adapun total investasi Programs. The total of social investment provided by the sosial yang disediakan oleh Perseroan adalah senilai Company is Rp4.26 billion with details as follows: Rp4,26 miliar, dengan rincian sebagai berikut:
P. 212 Tabel Rekapitulasi Investasi Sosial Kemasyarakatan Table of Community Social Investment Recapitulation Pilar | Pillar Nilai | Value Ekonomi | Economic 263,259,000 Kesehatan | Health 510,859,364 Pendidikan | Education 798,222,350 Sosial & Lingkungan | Social & Environmental 2,389,409,172 Infrastruktur | Infrastructure 293,691,500 Total 4,255,441,386 Survei Kepuasan Masyarakat Terhadap Realisasi Program CSR Seperti tahun-tahun sebelumnya, TGI secara internal Survey of Community Satisfaction Toward CSR Program Realization As in the previous years, TGI has conducted a community kembali melakukan survei kepuasan masyarakat terkait satisfaction survey related to the CSR program conducted program CSR yang telah dijalankan perusahaan selama by the Company throughout the period of 2019 internally. periode tahun 2020. Pemetaan sosial dan survei tingkat Social mapping and community satisfaction survey are kepuasan masyarakat penting dilakukan oleh Perseroan necessary to be conducted by the Company in order untuk menilai kinerja program CSR yang tepat sasaran to assess the CSR program performance whether it is sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Hal ini dilakukan accurate to the target that is pursuant to the Company's dalam rangka menjaga kualitas pelaksanaan program vision and mission. This is conducted in order to maintain CSR TGI. Melalui survei ini dapat diketahui seberapa jauh the quality of TGI CSR program performance. Through this keberhasilan program CSR yang dilaksanakan TGI, yang survey, it can be determined how successful TGI conducted hasilnya ditampilkan dalam bentuk nilai CSI (Community any CSR program. Then the results will be shown in the Satisfaction Index). Survei ini dilakukan dengan mengambil form of CSI (Community Satisfaction Index) points. This 312 responden di seluruh area operasional. survey was conducted by picking 312 respondents across all operational areas. Perseroan menetapkan target minimal kepuasan CSR lebih dari 80%, yang artinya kepuasan masyarakat terhadap The company sets a minimum CSR satisfaction target of more than 80%, which means that community satisfaction program-program CSR telah memenuhi standar harapan with CSR programs has met the community's expectation masyarakat dan memberikan manfaat nyata bila mencapai standards and provides real benefits if it reaches 80%. angka 80%. Hasilnya menunjukkan pencapaian CSI adalah sebesar The results indicate CSI achievement of 95% (the previous 95% (periode sebelumnya berkisar di angka 94%). period was around 94%). Therefore, the community's Dengan demikian kepuasan masyarakat atas program satisfaction toward the implemented CSR program is CSR yang dijalankan sudah melampaui target; namun beyond the target; but the responsibility of TGI CSR to demikian tetap menjadi tanggung jawab CSR TGI untuk always create new programs that can provide the best selalu menciptakan program-program baru yang dapat benefit for the community still remains. The company memberikan manfaat terbaik bagi masyarakat. Perseroan believes that for TGI, there is still a room of improvement to memandang, masih ada ruang perbaikan bagi TGI untuk keep developing the precise and useful CSR program as well
P. 213 terus mengembangkan program CSR yang tepat dan as continuous for the community so that the implementation bermanfaat serta berkesinambungan bagi masyarakat, of the intended program can be more directly experienced by sehingga realisasi program dimaksud dapat lebih dirasakan the beneficiaries. Therefore they can continuously grow and langsung manfaatnya oleh masyarakat penerima bantuan, develop into an independent community. sehingga secara berkesinambungan mereka tumbuh dan berkembang menjadi masyarakat yang mandiri. Jargas Selain melalui program CSR, TGI turut berkontribusi dalam Jargas In addition to the CSR program, TGI has also contributed mensukseskan program pemerintah dalam pengembangan to the success of the government program in developing jargas untuk rumah tangga melalui pembebasan tariff toll gas gas for households through the exemption of toll fee fee untuk jargas sejak tahun 2019. Realisasi program fees for jargas since 2019. The realization of this program ini dilaksanakan dalam rangkamemenuhi ketentuan was carried out in order to fulfill government regulations: pemerintah yaitu: 1. Perpres No. 6 Tahun 2019 1. Presidential Decree No. 6 of 2019 2. PP No. 48/2019 2. PP No. 48/2019 3. Surat BPH Migas No. 5357/KaBPH/2019 tanggal 18 3. BPH Migas Letter No. 5357/KaBPH/2019 dated 18 Desember 2019 December 2019 Untuk tahun 2020, TGI mengalirkan gas untuk jargas For 2020, TGI distributed 0.18 mmscfd of gas for gas to sebanyak 0,18 mmscfd dalam rangka memenuhi 2 fulfill 2 (two) GTAs, namely: IGTA Pertamina Jargas for the (dua) GTA, yaitu: IGTA Pertamina Jargas untuk wilayah Jambi region of 0.14 mmscfd and and GTLA of PGN Jargas Jambi sebesar 0,14 mmscfd dan dan GTLA PGN Jargas Dumai of 0.04 mmscfd for the Dumai region. The total Dumai sebesar 0,04 mmscfd untuk wilayah Dumai. tariff exemption granted is USD35,209 or equivalent to a Adapun total pembebasan tariff yang diberikan adalah value of Rp496,617,726, when converted to BI's middle sebesar USD35.209 atau setara dengan nilai sebesar rate as of 31 December 2020. This value shows an increase Rp496.617.726, jika dikonversi dengan kurs tengah BI of 78.8% from the contribution in 2019 of USD19,688.97. per 31 Desember 2020. Nilai tersebut menunjukkan peningkatan sebesar 78,8% dari kontribusi di tahun 2019 yang sebesar USD19.688,97. Kontribusi TGI melalui pembebasan tarif jargas TGI's contribution is through exemption from gas tariffs Nama GTA | GTA name 2019 (USD) 2020 (USD) IGTA Pertamina Jargas 13,820.86 27,384.49 GTLA PGN Jargas Dumai 5,868.11 7,824.14 Total 19,688.97 35,208.63
P. 214 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY TO THE CUSTOMERS Konsumen atau para pelanggan, dalam kaitan kegiatan Consumers or customers, in relation to TGI's business usaha TGI, merupakan salah satu pemangku kepentingan activities, are one of the most important and most paling penting dan paling strategis bagi Perseroan. Sebab strategic stakeholders for the Company. Because through melalui keputusannya menempatkan dana maupun his decision to place funds and his decision to cooperate keputusannya untuk bekerja sama dengan TGI untuk with TGI to meet their needs and develop their business, memenuhi kebutuhannya dan mengembangkan usahanya, the Company will receive a sustainable source of income membuat Perseroan memperoleh sumber pendapatan so that it is able to continue to grow and develop. secara berkesinambungan sehingga mampu terus Thus, close cooperation and dignified relationships with tumbuh dan berkembang. Dengan demikian, kerjasama customers will greatly determine the sustainability and erat dan hubungan bermartabat dengan para pelanggan growth of the Company's business scale. Because of its sangat menentukan kesinambungan dan pertumbuhan important position, TGI is fully committed to carrying out skala usaha Perseroan. Oleh karena posisinya yang its responsibilities to its customers. demikian penting, maka TGI berkomitmen penuh untuk melaksanakan tanggung jawab terhadap para nasabah. Lebih dari sekedar melaksanakan tanggung jawab, TGI More than just carrying out responsibilities, TGI is fully berkomitmen penuh untuk mengoptimalkan kepuasan committed to optimizing customer satisfaction, and para pelanggan, dan meningkatkan keterikatan mereka increasing their engagement with the Company. dengan Perseroan. Kebijakan Perlindungan Konsumen Secara umum, TGI merefleksikan tanggung jawab terhadap Consumer Protection Policy Generally, TGI reflects the responsibility toward the pelanggan dengan pelaksanaan berbagai upaya secara customers in conducting various efforts to provide the terus menerus memberikan kinerja layanan jasa terbaik. best service performance continuously. In relation to its Dalam kaitan pengelolaan jaringan pipa transmisinya, transmission pipeline network management, the Company Perseroan menjalankan berbagai upaya perbaikan yang conducts various improvement efforts to guarantee target memadai untuk menjamin pencapaian target sesuai achievement according to the contract of use of the perjanjian kontrak penggunaan jaringan pipa dimaksud. aforementioned pipeline. Untuk memenuhi target kinerja layanan terbaik tersebut, To meet the best service performance targets, TGI TGI menyusun rencana dan menjalankan program- makes a plan and executes any responsibility programs program tanggung jawab terhadap para pelanggan dengan toward the customers pursuant to Law No. 8 of 1999 on mengacu pada Undang-undang No. 8 tahun 1999 tentang Consumer Protection. Perlindungan Konsumen. Target Target yang hendak dicapai dari pelaksanaan tanggung jawab Target Target that needs to be achieved from the implementation terhadap konsumen, mencakup beberapa aspek, mencakup: of responsibilities toward the consumers, including several aspects, including: Terpenuhinya harapan konsumen terhadap spesifikasi The fulfillment of consumers expectation toward service layanan sebagaimana disampaikan dalam kontrak specification as presented in contract or in the marketing maupun dalam paparan marketing kit. kit explanation. Terpenuhinya kontrak-kontrak transmisi gas dengan The fulfillment of gas transmission contracts in a timely tepat waktu dan tepat mutu. and accurate manner of quality. Diharapkan tidak diperoleh adanya keluhan dari It is hoped that there will be no complaints from pelanggan (Shipper). customers (Shipper).
P. 215 Program-program yang dijalankan Dengan mengacu pada butir-butir aturan perundangan Implementated Programs Referring to the regulatory and internal policy items dan kebijakan internal yang diterapkan di Group PGN, that are implemented in PGN Group, the Company then Perseroan kemudian menjalankan berbagai program conducted various strategic programs to ensure the strategis untuk memastikan pemenuhan tanggung jawan fulfillment of responsibilites toward the customers to sosial terhadap para pelanggan untuk mencapai target achieve the target, including: tersebut, mencakup: 1. Pemeliharaan dan peningkatan kualitas transmisi dari jaringan pipa kelolaan. Dalam melaksanakan kegiatan pemeliharaan, 1. Transmission and improvement of the managed pipeline network. In carrying out maintenance activities, both quality quality maintenance peningkatan kualitas maupun perbaikan ini, Perseroan improvement and maintenance, the Company always senantiasa menjalin komunikasi intensif terlebih dahulu keep on developing an intensive communication with dengan para pelanggan. Termasuk menyediakan jalur its customers. This includes providing an alternate transmisi alternatif dengan kualitas setara. transmission path with equivalent quality. 2. Pertemuan Formal dan informal. Pertemuan tersebut dilaksanakan untuk mendiskusikan 2. Formal and informal meetings. These meetings were held to discuss and seek solutions for all operational problems in the field in order to fulfill 2. Formal and informal meetings. These meetings were held to discuss and seek solutions for all operational problems in the field in order to fulfill operasional di lapangan demi terpenuhinya seluruh all transmission contracts. kontrak-kontrak transmisi. 3. Penanganan Keluhan Pelanggan. Perseroan menyediakan saluran penyampaian keluhan 3. Customer Complaint Handling. The company provides a channel of complaints from its customers and creates a mechanism for its solution 3. Customer Complaint Handling. The company provides a channel of complaints from its customers and creates a mechanism for its solution penyelesaiannya secepatnya. Penyelesaian keluhan as soon as possible. The completion of the customer pelanggan dijadikan salah satu butir penilaian kinerja complaint is one of the performance review items for bagi jajaran yang bertugas. the personnel on duty. SURVEI KEPUASAN PELANGGAN 2020 2020 CUSTOMER SATISFACTION SURVEY Dalam penyelenggaraan satu entitas Perusahaan, tingkat In the performance of one Company entity, the level of kepuasan pelanggan dapat memiliki pengaruh yang customer satisfaction has a dominant effect. To ensure dominan. Untuk memastikan tingkat kepuasan pelanggan a high level of customer satisfaction, the Company could tetap tinggi, Perusahaan dapat memfokuskan upaya focus its efforts on raising its employees awareness of the menyadarkan agar para pegawainya mengenai pentingnya importance of meeting their customers' expectations. memenuhi harapan para pelanggannya. Saat tingkat kepuasan pelanggan menurun, Perusahaan When customer satisfaction level decreases, the Company dapat memperingatkan berbagai masalah internal yang harus dibenahi, yang dapat mempengaruhi tingkat is able to warn several internal issues that need to be solved, which can affect sales and profitability level. There penjualan dan profitabilitas. Terdapat hubungan linier is a linear relationship between customer satisfaction level antara tingkat kepuasan pelanggan dengan kinerja and company performance, therefore it is important to note. perusahaan, sehingga penting untuk diperhatikan. Saat sebuah entitas perusahaan memiliki pelanggan setia, When a corporate entity has loyal customers, because it karena mampu memberi tingkat kepuasan pelanggan is able to provide the best level of customer satisfaction, terbaik, maka volume pemasaran perusahaan dimaksud akan the company's marketing volume will be maintained, and terjaga, dan cenderung meningkat, berkat adanya promosi tends to increase, thanks to the free promotions delivered gratis yang disampaikan para pelanggan setia dimaksud. by those loyal customers. Sebagai organisasi yang berkomitmen penuh untuk As a fully committed organization to continuously strive to senantiasa berupaya meningkatkan kinerja bisnis dan improve business performance and as one of the derivatives sebagai salah satu turunan Work Program dari Balance of Work Program of the company's Balance Scorecard in
P. 216 Scorecard perusahaan tahun 2020, TGI melalui CMCR 2020, TGI through CMCR Department. re-implement Dept kembali melaksanakan Survei Kepuasan Pelanggan. the Customer Satisfaction Survey. This activity is also Kegiatan ini juga sekaligus dijadikan sarana untuk a tool to understand whether TGI attempt in providing mengetahui apakah upaya TGI dalam menyediakan gas transmission service has satisfied or exceeded jasa/layanan transmisi gas sudah memenuhi keinginan the expectation of the Customer or the Shipper as atau bahkan telah melampaui keinginan para Customer mentioned in the Transportation Gas Agreement. In atau Shipper sebagaimana yang disebut dalam Gas response to the issue, the Company is able to design Transportation Agreement. Dengan mendapatkan and deliver several advanced programs to the corporate jawaban atas isue tersebut, Perseroan dapat merancang stakeholders in delivering strategic solutions for the dan menyampaikan berbagai program lanjutan kepada challenges of future business. para stakeholders perusahaan dalam memberikan solusi strategis atas berbagai tantangan bisnis kedepan. Untuk dapat mengelola dan meningkatkan kepuasan In order to be able to manage and increase the satisfaction para Shipper atau Pelanggan dalam berhubungan dengan of the Shippers or Customers in their relationship with TGI, TGI, maka dibutuhkan pemahaman atas perspektif para an understanding of the Shippers' perspective for every Shipper untuk Jasa-jasa yang telah TGI berikan, dan services TGI has provided is necessary, and is extremely sangat penting bagi TGI untuk dapat mengelola secara important for TGI to effectively manage the results of this efektif atas hasil survei kepuasan pelanggan ini. Dengan customer satisfaction survey. Thus TGI can improve several demikian TGI dapat meningkatkan berbagai kelebihan existing strength and can be granted to the Shippers, yang ada selama ini dapat diberikan kepada para Shipper thereby enabling short-term gain and profitability. In /Pelanggan, sehingga diharapkan dalam jangka pendek the long-term, the company are gaining loyalty from its dapat meningkatkan kinerja maupun profitabilitas. customers. Thus increasing TGI's business reputation as Sementara dalam jangka panjang mendapatkan loyalitas the provider of Natural Gas Transporter through pipes on para pelanggan sehingga akan meningkatkan reputasi Grissik-Duri and Grissik-Singapore lines. bisnis TGI sebagai penyedia Jasa pengiriman Natural Gas melalui pipa pada jalur Grissik-Duri dan Grissik-Singapura. Dalam rangka mendapatkan umpan balik dari para pelanggan In order to obtain feedback from customers to be used as untuk digunakan sebagai pertimbangan dalam menyusun a consideration in developing programs to improve service program-program perbaikan kualitas layanan termasuk tidak quality, including but not limited to increasing the capacity terbatas pada peningkatan kapasitas dan perluasan jaringan and expansion of the transmission pipeline network, the pipa transmisi tersebut Perseroan menyelenggarakan survei Company conducts regular customer satisfaction surveys. kepuasan pelanggan secara berkala. Survei ini senantiasa This survey is always carried out by an independent third dilaksanakan oleh pihak ketiga yang independen dan memiliki party with the best competence in their field. kompetensi terbaik dibidangnya. Survei yang dilaksanakan pada tahun 2020 melibatkan The survey, which was conducted in 2020, involved no less tidak kurang dari 23 pelanggan sebagai responden dimana than 23 customers as respondents of which 22 customers yang memberi respons adalah 22 pelanggan. Adapun responded. The TGI key services surveyed represent layanan kunci TGI yang disurvei mewakili seluruh tahapan all stages of the Company's operational activities, and kegiatan operasional Perseroan, dan mempengaruhi affect customer satisfaction, are: General, Operation, kepuasan pelanggan, adalah: General, Operation, Emergency, Reporting/Statement, and Invoice Billing. Emergency, Reporting/Statement, dan Invoice Billing. Daftar pertanyaan dalam survei kepuasan pelanggan The list of questions in the customer satisfaction survey dirancang secara bersama-sama oleh Divisi CMCR, was designed jointly by the CMCR, Engineering, Operations Engineering, Operation (GTM), MIS dan Accounting, (GTM), MIS and Accounting Divisions, as shown in the seperti tampak dalam bagan berikut: following chart:
P. 217 Objective Survey Platform To measure customers' view on TGI's services as per Corporate BSC The survey wa conducted through online website at The method refersto the Customers Satisfaction Measurement Procedure (TGI-WP-31) The questionnaire Consist of 5 segments: General • Safe & reliable gas delivery • Technical Commercial Operation • Delivery & Nomination Alignment • Reliability of Compressor Matering & System Emergency • 24 Hours personnel availability Prompt Response in Emergency Report • Accurate & On Schedule: • Nomination /RIF Gas Delivery Report Invoice • Accurate & On Schedule Prompt Response & Coordination Maintenance Prudency Ada empat tujuan yang hendak dicapai dari pelaksanaan There are four objectives to be achieved from the survei ini, yakni: implementation of this survey, namely: Mengukur kinerja setiap jenis layanan yang diberikan Measure the performance of each type of service kepada para pelanggan. provided to customers. Mendapatkan umpan balik dari para pelanggan Get feedback from customers regarding the quality of mengenai kualitas layanan yang diberikan. services provided. Untuk mengelola dan meningkatkan kualitas layanan To manage and improve service quality to customers. kepada para pelanggan. Untuk meningkatkan kontribusi jajaran terkait dalam To increase the contribution of related ranks in providing memberikan layanan terbaik kepada pelanggan. the best service to customers. Hasil Survei Survey Result Tabel Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index Table Peformance Score CSI Interval CSI Interval Conversion (%) Very Dissatisfied 1 1.00-1.75 25-43.75 Not Satisfied 2 1.76-2.50 43.76-62.50 Satisfied 3 2.51-3.25 62.51-81.25 Very Satisfied 4 3.26-4.00 81.26-100.00
P. 218 Survei Indeks Index Survey 100 90 85.94 84.03 87.97 80 82.5 70 60 50 40 30 20 10 2017 2018 2019 2020 Dari survei yang dilakukan tersebut, secara keseluruhan From the survey conducted, it can be concluded that there dapat disimpulkan beberapa hasil pokok, sebagai berikut: are several key results as follows: Secara keseluruhan, berdasarkan jawaban dari 22 Overall, according to the answers from the 22 surveyed responden yang disurvey, seluruh aspek operasionel respondents, all operational aspects that are surveyed yang disurvei mendapatkan tingkat kepuasan has exceeded the level of satisfaction beyond the target, melebihi target, dengan nilai indeks 87,97 (Sangat with the index score of 87.97 (Very Satisfying). Memuaskan). Tingkat kepuasan tertinggi diperoleh dari responden The highest level of satisfaction was achieved by Pertamina Jargas & PLN Seberida dengan indeks Pertamina Jargas & PLN Seberida respondent, with kepuasan 100%. 100% satisfaction index. Tingkat kepuasan terendah berasal dari responden The lowest level of satisfaction came from PJCL PJCL dengan indeks kepuasan 81%. respondent with a 81% satisfaction index. Tidak ada keluhan pelanggan (Shipper) sepanjang No customer complaints (Shipper) throughout 2020 tahun 2020 yang disampaikan secara tertulis kepada were submitted in writing to TGI management. manajemen TGI.
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2020 Annual Report PT Transportasi Gas Indonesia Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information in the bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Annual Report of PT Transportasi Gas Indonesia for 2020 Transportasi Gas Indonesia Tahun 2020 telah dimuat is presented in its entirety and we are fully responsible secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas for the correctness of the contents in this Annual Report. kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Dewan Komisaris Board of Commissioners Redy Ferryanto Komisaris Utama President Commissioner Mohd Ibrahimnuddin bin Mohd Yunus Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner Arudji Wahyono Komisaris Commissioner Edward Joseph O'Brien Komisaris Commissioner Hufron Asrofi Komisaris Commissioner Direksi Board of Directors Gamal Imam Santoso Direktur Teknik Director of Engineering Pjs Direktur Utama Acting President Director Pjs Direktur Keuangan dan Administrasi Acting Director of Finance and Administration Razif bin Mat Saat Direktur Operasi Director of Operation Vinolia Suriyanto Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2020/ 31 DECEMBER 2020
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2020/ 31 DECEMBER 2020
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 1/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 Desember/ December 2020 Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2019 ASET ASSETS ASET LANCAR Kas dan bank Kas yang dibatasi penggunaannya Piutang usaha Pihak berelasi - Pihak ketiga Piutang lain-lain Pihak berelasi - Pihak ketiga Persediaan Uang muka Beban dibayar di muka Pajak dibayar di muka Aset lain-lain 91,628,945 89,656 21,524,527 447,944 409,987 24,289 1,629,760 80,096 474,431 2,410,070 5,084,745 4 5a 5b 6 12a 8 72,230,179 91,365 26,381,319 462,520 287,888 23,230 1,466,707 93,176 1,449,467 1,569,296 5,084,745 CURRENT ASSETS Cash on hand and in banks Restricted cash Trade receivables Related parties - Third parties - Other receivables Related parties - Third parties - Inventories Advances Prepaid expenses Prepaid taxes Other assets Jumlah aset lancar 123,804,450 109,139,892 Total current assets ASET TIDAK LANCAR Aset tetap Beban ditangguhkan Beban dibayar di muka Aset lain-lain 195,351,250 147,410 - 8,898,304 7 6 8 242,650,952 167,385 3,562,522 13,983,048 NON-CURRENT ASSETS Fixed assets Deferred charges Prepaid expenses Other assets Jumlah aset tidak lancar 204,396,964 260,363,907 Total non-current assets JUMLAH ASET 328,201,414 369,503,799 TOTAL ASSETS Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 1/1 Schedule Lampiran 1/2 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 AS AT 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2019 December 2020 Notes December 2019 ASET ASSETS LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY ASET LANCAR CURRENT ASSETS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha CURRENT LIABILITIES Trade payables Kas dan bank 91,628,945 4 72,230,179 Cash on hand and in banks Kas yang dibatasi penggunaannya 89,656 91,365 Restricted cash Pihak berelasi - Pihak ketiga 70,458 3,033,958 278,328 9a 9a 9b 10 124,233 2,686,900 Related parties - Third parties - Piutang usaha 5a Trade receivables Pihak berelasi 21,524,527 26,381,319 Related parties - Utang lain-lain - pihak berelasi Pendapatan diterima di muka 279,945 Other payables - related parties Deferred revenues Related parties - Third parties - Accrued liabilities Taxes payable Pihak ketiga 447,944 462,520 Third parties - Piutang lain-lain 5b Other receivables Pihak berelasi - Pihak ketiga 3,095,865 1,016,321 12,090,186 7,387,417 596,398 - 9,212,974 8,851,115 Pihak berelasi 409,987 287,888 Related parties - Pihak ketiga 24,289 23,230 Third parties - Liabilitas yang masih harus dibayar Utang pajak 11 12b Persediaan 1,629,760 1,466,707 Inventories Uang muka 80,096 93,176 Advances Jumlah liabilitas jangka pendek 26,972,533 21,751,565 Total current liabilities Beban dibayar di muka 474,431 6 1,449,467 Prepaid expenses Pajak dibayar di muka 2,410,070 12a 1,569,296 Prepaid taxes Aset lain-lain 5,084,745 8 5,084,745 Other assets LIABILITAS JANGKA PANJANG Pendapatan diterima di muka NON-CURRENT LIABILITIES Deferred revenues Related parties - Third parties - Accrued liabilities Deferred tax liabilities Employee benefit obligations 10 Jumlah aset lancar 123,804,450 109,139,892 Total current assets Pihak berelasi - Pihak ketiga 8,191,533 2,354,523 3,485,040 1,323,160 9,992,843 12,466,294 5,726,555 3,485,040 11,398,377 7,924,096 Liabilitas yang masih harus dibayar Liabilitas pajak tangguhan Kewajiban imbalan kerja 11 12d 19 ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap 195,351,250 7 242,650,952 Fixed assets Beban ditangguhkan 147,410 167,385 Deferred charges Beban dibayar di muka
6 3,562,522 Prepaid expenses Jumlah liabilitas jangka panjang 25,347,099 41,000,362 Total non-current liabilities Aset lain-lain 8,898,304 8 13,983,048 Other assets JUMLAH LIABILITAS 52,319,632 62,751,927 TOTAL LIABILITIES Jumlah aset tidak lancar 204,396,964 260,363,907 Total non-current assets JUMLAH ASET 328,201,414 369,503,799 TOTAL ASSETS EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh - AS$100,63) per saham Modal dasar - 2.748.976 saham Ditempatkan dan disetor penuh - 1.356.864 saham EQUITY Share capital - nominal value of Rp1,000,000 (full amount - US$100.63) per share Authorised - 2,748,976 shares Issued and fully paid - 1,356,864 shares 136,546,644 13 136,546,644 Capital contribution paid Setoran modal dibayar di muka Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya 465 465 in advance 27,309,422 14 22,349,565 Appropriated retained earnings 112,025,251 147,855,198 Unappropriated retained earnings JUMLAH EKUITAS 275,881,782 306,751,872 TOTAL EQUITY JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS TOTAL LIABILITIES AND 328,201,414 369,503,799 EQUITY Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statement form an integral Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the financial statement form an integral part of these financial statements tidak terpisahkan dari laporan keuangan part of these financial statements
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 2 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 Desember/ December 2020 Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2019 PENDAPATAN 156,787,092 15 157,116,999 REVENUES BEBAN OPERASI OPERATING EXPENSES Beban transportasi Beban umum dan administrasi Biaya arbitrase (75,826,205) (11,926,100) (5,084,745) 16 17 25 (79,329,273) (11,749,676) (5,084,745) Transportation expenses General and administrative expenses Arbitration expenses LABA OPERASI 63,950,042 60,953,305 OPERATING INCOME Pendapatan operasi dan pemeliharaan Pendapatan keuangan (Kerugian)/keuntungan 926,601 194,406 1,149,539 387,131 Operating and maintenance income Finance income lain-lain, neto (975,971) 18 3,104,551 Other (losses)/income, net (Loss)/gain on (Rugi)/laba kurs, neto (976,825) 247,599 foreign exchange, net LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN 63,118,253 65,842,125 PROFIT BEFORE INCOME TAX EXPENSE Beban pajak penghasilan (13,607,419) 12c (16,766,727) Income tax expense LABA TAHUN BERJALAN 49,510,834 49,075,398 PROFIT FOR THE YEAR PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Items not to be reclassified to profit or loss: Pengukuran kembali Remeasurement of employee kewajiban imbalan kerja Pajak penghasilan terkait (1,126,643) 247,861 19b (106,093) 26,523 benefit obligations Related income tax (878,782) (79,570) JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 48,632,052 48,995,828 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA P e n d a p a L a b a P e n d a p a L a b a P e m b a g a n P e m b a g a n d v d e n P e n c a d a n g a n s a d o S a d o 3 1 D e s e m b e r S a d o 3 1 D e s e m b e r P e n c a d a n g a n s a d o S a d o 1 L A P O R A N P E R U B A H A N E K U T A S ( U N T U K T A H U N Y A N G B E R A K H R P A D A 3 1 D E S E M B E R 2 0 2 0 D s a P e n g u k u r a n k e m b a P e n g u k u r a n k e m b a l l l i i i m b a a n k e r j a m b a a n k e r j a t t j i Lampiran 2 Schedule C a t a t a n a h u n a h u n k a n d a a m D o a r i i J a n u a r i t t a n k o m p r e h e n s i f a n k o m p r e h e n s i f l l b e r j a a n b e r j a a n LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS d v d e n i i a t a s l i i KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME l l l l 2 0 1 9 l UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED a p o r a n k e u a n g a n , , s e s e l l a b a a b a 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 2 0 2 0 2 0 1 9 l i l i t t l e a h e a h p a a k k e w a k e w a l l (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, A m e r i k a S e r i k a t , k e c u a l l kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) a n n y a a n n y a p a a k i i j i j i b a n b a n j j : : t e r l a m p i r I 31 Desember/ Catatan/ 31 Desember/ I C a t a t a n December 2020 Notes December 2019 N o t e s 1 8 1 8 1 4 1 4 1 4 1 4 m e r u p a k a n PENDAPATAN 156,787,092 15 157,116,999 REVENUES / l i BEBAN OPERASI OPERATING EXPENSES d n y a t a k a n b a g a n M o d a i S h a r e C a p i t a i Beban transportasi (75,826,205) 16 (79,329,273) Transportation expenses 1 3 6 1 3 6 1 3 6 y a n g t i d a k l S a h a m Beban umum dan General and , , , 5 4 6 5 4 6 5 4 6 administrasi (11,926,100) 17 (11,749,676) administrative expenses l a n ) , , , i Biaya arbitrase (5,084,745) 25 (5,084,745) Arbitration expenses l 6 4 4 6 4 4 6 4 4 / t e r p s a h k a n
i C a p i t a LABA OPERASI 63,950,042 60,953,305 OPERATING INCOME D b a y a r d P a d S e t o r a n M o d a l i i d a r i Pendapatan operasi dan Operating and l i n A d v a n c e C o n t r i b u t i o n l a p o r a n pemeliharaan 926,601 1,149,539 maintenance income P T T R A N S P O R T A S i Pendapatan keuangan 194,406 387,131 Finance income M u k a / (Kerugian)/keuntungan k e u a n g a n 4 6 5 4 6 5 4 6 5 lain-lain, neto (975,971) 18 3,104,551 Other (losses)/income, net L a m p i r a n 3 S c h e d u l e
(Loss)/gain on (Rugi)/laba kurs, neto (976,825) 247,599 foreign exchange, net R e t a i n e d E a r n n g s S a l d o L a b a Y a n g P e n g g u n a a n n y a / T e l a h D A p p r o p r i a t e d LABA SEBELUM BEBAN PROFIT BEFORE PAJAK PENGHASILAN 63,118,253 65,842,125 INCOME TAX EXPENSE I 2 7 , 3 0 9 , 4 2 2 2 0 , 9 8 4 , 0 9 8 2 2 , 3 4 9 , 5 6 5 i t e n t u k a n G A S 4 , 9 5 9 , 8 5 7 1 , 3 6 5 , 4 6 7 Beban pajak penghasilan (13,607,419) 12c (16,766,727) Income tax expense i I N D O N E S A LABA TAHUN BERJALAN 49,510,834 49,075,398 PROFIT FOR THE YEAR
R e t a i n e d E a r n n g s B e l u m D S a l d o L a b a Y a n g P e n g g u n a a n n y a / U n a p p r o p r i a t e d T h e a c c o m p a n y n g PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE I KOMPREHENSIF LAIN INCOME 1 1 2 , 0 2 5 , 2 5 1 1 8 1 , 4 3 9 , 2 3 2 1 4 7 , 8 5 5 , 1 9 8 ( 7 9 , 5 0 2 , 1 4 2 ) ( 8 1 , 2 1 4 , 3 9 5 ) 4 9 , 5 1 0 , 8 3 4 4 9 , 0 7 5 , 3 9 8 ( 4 , 9 5 9 , 8 5 7 ) ( 1 , 3 6 5 , 4 6 7 ) i t e n t u k a n ( 8 7 8 , 7 8 2 ) Pos-pos yang tidak akan Items not to be reclassified ( 7 9 , 5 7 0 ) direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss: i i Pengukuran kembali Remeasurement of employee n o t e s ( kewajiban imbalan kerja (1,126,643) 19b (106,093) benefit obligations E x p r e s s e d J u m l a h E k u i t a s / t o t h e f i n a n c a Pajak penghasilan terkait 247,861 26,523 Related income tax T o t a l ( 7 9 , 5 0 2 , 1 4 2 ) ( 8 1 , 2 1 4 , 3 9 5 ) (878,782) (79,570) 2 7 5 , 8 8 1 , 7 8 2 3 3 8 , 9 7 0 , 4 3 9 3 0 6 , 7 5 1 , 8 7 2 4 9 , 5 1 0 , 8 3 4 4 9 , 0 7 5 , 3 9 8 E q u i t y ( 8 7 8 , 7 8 2 ) JUMLAH PENGHASILAN i ( 7 9 , 5 7 0 ) n U n i t e d S t a t e s D o i F O R T H E Y E A R E N D E D 3 1 D E C E M B E R 2 0 2 0 l KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE s t a t e m e n t s TAHUN BERJALAN 48,632,052 48,995,828 INCOME FOR THE YEAR
S T A T E M E N T S O F C H A N G E S f o r m a n b e n e f i t b e n e f i t B a l a n c e a s B a l a n c e i n t e g r a l l R e m e a s u r e m e n t o f e m p o y e e R e m e a s u r e m e n t o f e m p o y e e a r s , B a l a n c e a s A p p r o p r i a t e d A p p r o p r i a t e d O t h e r O t h e r l o b o b p a r t u n e s s o t a s l i l i l g a t i o n s , g a t i o n s , D s t r i b u t i o n D s t r i b u t i o n o f d v d e n d s c o m p r e h e n s v e c o m p r e h e n s v e o f i i a t a t t h e s e f i n a n c a 3 1 D e c e m b e r 2 0 2 0 3 1 D e c e m b e r 2 0 1 9 a t 1 J a n u a r y 2 0 1 9 r e t a n e d r e t a n e d P r o f i t P r o f i t h e r w s e s t a n e t n e t i i I o f o f d v d e n d s o f N E Q U T Y i f o r f o r i i i t a x t a x l e a r n n g s e a r n n g s l l i i t h e y e a r t h e y e a r s t a t e m e n t s i i n c o m e : n c o m e : i i t i i I e d ) Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form an tidak terpisahkan dari laporan keuangan integral part of these financial statements
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 4 Schedule LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari: Pendapatan jasa transmisi gas Pendapatan operasi dan pemeliharaan Bunga Pengembalian pajak badan 157,527,455 1,049,759 194,406 883,837 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from: 155,951,523 Toll fees 1,348,555 Operating and maintenance income Finance income Corporate income tax refund 387,131 12,428,479 Pembayaran kas untuk: Beban operasi Pajak penghasilan badan Iuran Karyawan Lain-lain (12,843,208) (24,918,253) (3,545,611) (9,360,946) (37,044) (20,798,228) (38,505,527) (3,618,242) (9,869,926) (294,727) Cash paid for: Operating expenses Corporate income taxes Levy Employees Others Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 108,950,395 97,029,038 Net cash generated from operating activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Perolehan aset tetap (9,172,918) (8,856,890) CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Acquisitions of fixed assets Kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (9,172,918) (8,856,890) Net cash used in investing activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN (Penambahan)/pengurangan kas yang dibatasi penggunaannya Pembayaran dividen (1,709) (79,502,142) 1,655 (81,214,395) CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES (Addition)/deduction from restricted cash Payments of dividends Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan (79,503,851) (81,212,740) Net cash used in financing activities KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 20,273,626 6,959,408 NET INCREASE IN CASH ON HAND AND IN BANKS KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 72,230,179 65,002,206 CASH ON HAND AND IN BANKS AT BEGINNING OF YEAR Net effects of foreign Pengaruh perubahan kurs neto dari kas dan bank (874,860) 268,565 exchange differences from cash on hand and in banks KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 91,628,945 72,230,179 CASH ON HAND AND IN BANKS AT END OF YEAR Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan The accompanying notes form an integral part of these financial statements
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 4 Schedule Lampiran 5/1 Schedule LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEAR ENDED 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION 31 Desember/ 31 Desember/ Pendirian Perusahaan Establishment of the Company December 2020 December 2019 PT Transportasi Gas Indonesia ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 1 tanggal 1 Februari 2002. Akta pendirian disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-02487.HT.01.01.TH.2002, tanggal 13 Februari 2002 dan diumumkan dalam Berita Negara No. 37 tanggal 7 Mei 2002, Tambahan No. 4438. Perusahaan terdaftar di Departemen Perindustrian dan Perdagangan pada tanggal 6 Maret 2002 dan memperoleh izin usaha transportasi gas dari Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia pada tanggal 26 Februari 2002 yang berlaku sampai dengan tahun 2022, dan dapat diperpanjang. Pada tanggal 30 Agustus 2002, Perusahaan memperoleh persetujuan dari Badan Koordinasi Penanaman Modal ("BKPM") berdasarkan Surat Keputusan No. 72/V/PMA/2002 untuk mengubah status Perusahaan menjadi Penanaman Modal Asing. PT Transportasi Gas Indonesia (the "Company") was established based on Notarial Deed No. 1 of Fathiah Helmi, S.H. dated 1 February 2002. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C-02487.HT.01.01.TH.2002, dated 13 February 2002 and published in State Gazette No. 37 dated 7 May 2002, Supplement No. 4438. The Company was registered with the Department of Industry and Trade on 6 March 2002 and was provided with a gas transportation license by the Ministry of Energy and Mineral Resources of the Republic of Indonesia on 26 February 2002 which is valid until 2022, and can be extended. On 30 August 2002, the Company obtained approval from the Capital Investment Coordinating Board ("BKPM") based on its Decision Letter No. 72/V/PMA/2002 to change its status to become a Foreign Capital Investment Company. ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan kas dari: Cash receipts from: Pendapatan jasa transmisi gas 157,527,455 155,951,523 Toll fees Pendapatan operasi dan pemeliharaan 1,049,759 1,348,555 Operating and maintenance income Bunga 194,406 387,131 Finance income Pengembalian pajak badan 883,837 12,428,479 Corporate income tax refund Pembayaran kas untuk: Cash paid for: Beban operasi (12,843,208) (20,798,228) Operating expenses Pajak penghasilan badan (24,918,253) (38,505,527) Corporate income taxes Iuran (3,545,611) (3,618,242) Levy Karyawan (9,360,946) (9,869,926) Employees Lain-lain (37,044) (294,727) Others Kas neto yang diperoleh dari Net cash generated from aktivitas operasi 108,950,395 97,029,038 operating activities ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 8, tanggal 4 Juni 2020 dari M. Nova Faisal, SH., M.Kn., terkait dengan perubahan anggota Dewan Direksi Perusahaan. Perubahan ini telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat No. AHU- AH.01.03-2035594 Tahun 2020, tanggal 4 Juni 2020. The Company's Articles of Association have been amended several times, with the most recent amendment was based on Notarial Deed No. 8, dated 4 June 2020 of M. Nova Faisal, SH., M.Kn., concerning the changes of members of the Boards of Directors of the Company. The amendment was reported and received by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU- AH.01.03-2035594 Year 2020 dated 4 June 2020. Perolehan aset tetap (9,172,918) (8,856,890) Acquisitions of fixed assets Kas neto yang digunakan Net cash used in investing (8,856,890) untuk aktivitas investasi (9,172,918) activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES (Penambahan)/pengurangan (Addition)/deduction kas yang dibatasi penggunaannya (1,709) 1,655 from restricted cash Pembayaran dividen (79,502,142) (81,214,395) Payments of dividends Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Perusahaan didirikan untuk beroperasi di bidang transportasi gas. Kantor Perusahaan berlokasi di Jl. Kebon Sirih Raya No. 1, Jakarta Pusat dan beroperasi di Sumatera Selatan, Jambi dan Riau. Based on Article 3 of the Company's Articles of to Association, engage in gas transportation. The Company's office is located in Jl. Kebon Sirih Raya No. 1, Jakarta Pusat and it operates in South Sumatera, Jambi and Riau. aktivitas pendanaan (79,503,851) (81,212,740) financing activities the Company was established KENAIKAN NETO NET INCREASE IN CASH KAS DAN BANK 20,273,626 6,959,408 ON HAND AND IN BANKS KAS DAN BANK PADA CASH ON HAND AND IN BANKS AWAL TAHUN 72,230,179 65,002,206 AT BEGINNING OF YEAR Infrastruktur pipa gas Perusahaan, yang terdiri dari Jaringan Pipa Transmisi Grissik-Duri ("GD") dan Grissik-Singapura ("GS") diserahterimakan dari PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. ("PGN"), Perusahaan. saham mayoritas pemegang Perusahaan mulai mengoperasikan Jaringan Pipa Transmisi GD sejak tanggal Perjanjian Pengalihan Aset (Asset Transfer Agreement), yaitu tanggal 9 Maret 2002, dan Jaringan Pipa Transmisi GS sejak tanggal pengalihan aset, yaitu tanggal 2 Juni 2004. The Company's gas infrastructures, which consist of the Grissik-Duri ("GD") Pipeline and Grissik- Singapore ("GS") Pipeline were transferred from PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. ("PGN"), the majority shareholder. The Company began operating the GD Pipeline on the date of the Asset Transfer Agreement, which was 9 March 2002, and the GS Pipeline on the date of asset transfer, which was 2 June 2004. Net effects of foreign Pengaruh perubahan kurs exchange differences from neto dari kas dan bank (874,860) 268,565 cash on hand and in banks KAS DAN BANK CASH ON HAND AND IN PADA AKHIR TAHUN 91,628,945 72,230,179 BANKS AT END OF YEAR Perusahaan dikendalikan secara bersama oleh PGN dan Transasia Pipeline Company Pvt. Ltd. ("Transasia"). The Company by PGN and Transasia Pipeline Company Pvt. Ltd. ("Transasia"). is jointly controlled Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes form an integral part of these tidak terpisahkan dari laporan keuangan financial statements
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/2 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Board of Commissioners, Directors and Employees Pada tanggal 31 Desember 2020, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: As at 31 December 2020, the Company's Boards of Commissioners and Directors were as follows: Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Redy Ferryanto Craig Alexander Lamb Syahrial Mukhtar Mohd Iskandar Bin Ismail Hufron AM President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Direktur Utama Pjs. Direktur Keuangan dan Zuryati Simbolon* President Director Acting Director of Finance and Administrasi Direktur Teknik Direktur Operasi Direktur Pengembangan Usaha Zuryati Simbolon Gamal Imam Santoso Razif Bin Mat Saat Vinolia Suriyanto Administration Director of Engineering Director of Operations Director of Business Development Pada tanggal 31 Desember 2019, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: As at 31 December 2019, the Company's Boards of Commissioners and Directors were as follows: Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Redy Ferryanto Craig Alexander Lamb Syahrial Mukhtar Abdul Razak Bin Saim Hufron AM President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Direktur Utama Direktur Keuangan dan Zuryati Simbolon President Director Director of Finance and Administrasi Direktur Teknik Direktur Operasi Direktur Pengembangan Usaha Wibisono Gamal Imam Santoso Abdul Rashid Bin Mukri Gadang Parluhutan Marpaung Administration Director of Engineering Director of Operations Director of Business Development Berdasarkan Akta Notaris No. 3, tanggal 12 Januari 2021, posisi Zuryati Simbolon sebagai Direktur Utama telah diberhentikan dengan hormat dan Gamal Imam Santoso ditunjuk sebagai pejabat pengganti hingga ditunjuknya Direktur Utama yang baru (Catatan 27). Based on Notarial Deed No. 3, dated 12 January 2021, Zuryati Simbolon's position as President Director has been dismissed with honor and Gamal Imam Santoso was appointed as interim officer until the new President Director is appointed (Note 27). 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES ini disusun berdasarkan Laporan keuangan Indonesia. Standar Akuntansi Keuangan di Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan dengan tahun yang berakhir pada 31 Desember 2019. yang signifikan The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. The significant accounting policies were applied consistently with the preparation of the financial statements for the year ended 31 December 2019. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial statements Laporan disusun berdasarkan dengan Standar Akuntansi Indonesia, yang mencakup Keuangan di Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. keuangan ini telah The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, which comprise the Statement of Financial Accounting Standards Interpretations of Financial ("SFAS") and Accounting Standards ("ISFAS") issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/2 Schedule Lampiran 5/3 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued) 1. 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Board of Commissioners, Directors and Employees a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of statements (continued) the financial (lanjutan) Pada tanggal 31 Desember 2020, Dewan As at 31 December 2020, the Company's Boards Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai of Commissioners and Directors were as follows: Laporan keuangan telah disusun berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali beberapa berdasarkan akun pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut, serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. The financial statements have been prepared under the historical cost convention, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts, and using the accrual basis except for the statement of cash flows. berikut: tertentu disusun Komisaris Utama Redy Ferryanto President Commissioner Wakil Komisaris Utama Craig Alexander Lamb Vice President Commissioner Komisaris Syahrial Mukhtar Commissioner Komisaris Mohd Iskandar Bin Ismail Commissioner Komisaris Hufron AM Commissioner disusun dengan Laporan kas menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. arus The statement of cash flows is prepared based on the direct method by classifying cash flows on investing and financing activities. Direktur Utama Zuryati Simbolon* President Director Pjs. Direktur Keuangan dan Acting Director of Finance and the basis of operating, Administrasi Zuryati Simbolon Administration Direktur Teknik Gamal Imam Santoso Director of Engineering Direktur Operasi Razif Bin Mat Saat Director of Operations Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas kinerja keuangan Perusahaan, beberapa item pendapatan dan beban telah disajikan secara terpisah karena sifat atau jumlahnya yang signifikan. In order to provide further understanding of the financial performance of the Company, several items of income or expense have been shown separately, due to the significance of their nature or amount. Direktur Pengembangan Usaha Vinolia Suriyanto Director of Business Development Pada tanggal 31 Desember 2019, Dewan As at 31 December 2019, the Company's Boards Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai of Commissioners and Directors were as follows: berikut: Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan penggunaan estimasi akuntansi juga penting mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. Area yang memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau kompleks, atau area di mana yang berdampak asumsi dan estimasi signifikan keuangan diungkapkan di Catatan 3. The preparation of financial statements in conformity Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates. It also requires management its judgement in the process of applying the Company's accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant financial statements are disclosed in Note 3. Komisaris Utama Redy Ferryanto President Commissioner with Indonesian Wakil Komisaris Utama Craig Alexander Lamb Vice President Commissioner Komisaris Syahrial Mukhtar Commissioner Hal tersebut tertentu. Komisaris Abdul Razak Bin Saim Commissioner to exercise Komisaris Hufron AM Commissioner dalam proses Direktur Utama Zuryati Simbolon President Director Direktur Keuangan dan Director of Finance and Administrasi Wibisono Administration to the Direktur Teknik Gamal Imam Santoso Director of Engineering terhadap laporan Direktur Operasi Abdul Rashid Bin Mukri Director of Operations Direktur Pengembangan Usaha Gadang Parluhutan Marpaung Director of Business Development Berdasarkan Akta Notaris No. 3, tanggal 12 Januari 2021, Based on Notarial Deed No. 3, dated 12 January 2021, Zuryati b. Perubahan pada Pernyataan Standar Interpretasi b. Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards posisi Zuryati Simbolon sebagai Direktur Utama telah Simbolon's position as President Director has been dismissed Akuntansi Keuangan dan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan diberhentikan dengan hormat dan Gamal Imam Santoso ditunjuk with honor and Gamal Imam Santoso was appointed as interim sebagai pejabat pengganti hingga ditunjuknya Direktur Utama officer until the new President Director is appointed (Note 27). yang baru (Catatan 27). Pada tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan ISAK baru yang menerapkan PSAK dan tersebut. tanggal berlaku efektif terhadap kebijakan akuntansi Penyesuaian Perusahaan berdasarkan telah transisi dalam masing-masing ketentuan standar dan interpretasi. On 1 January 2020, the Company adopted new SFAS and IFAS that are effective for application from that date. Changes to the Company's accounting policies have been made as required, in accordance with the respective transitional provisions standards and interpretations. 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING POLICIES sejak Laporan keuangan ini disusun berdasarkan The financial statements have been prepared in dibuat Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting in the Kebijakan akuntansi yang signifikan telah Standards. The significant accounting policies diterapkan secara konsisten dalam penyusunan were applied consistently with the preparation of laporan keuangan dengan tahun yang berakhir the financial statements for the year ended 31 Penerapan dan amandemen yang relevan terhadap kegiatan operasional dan bisa memberikan dampak yang Perusahaan sebagaimana dijabarkan di bawah ini: dari standar-standar The adoption of the following new standards and amendment which are relevant to the Company's operations and resulted in an effect on the financial statements, as follow: pada 31 Desember 2019. December 2019. a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial signifikan terhadap statements Laporan keuangan ini telah disusun The financial statements have been prepared berdasarkan dengan Standar Akuntansi in accordance with Indonesian Financial Keuangan di Indonesia, yang mencakup Accounting Standards, which comprise the Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standards ("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi ("SFAS") and Interpretations of Financial Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Accounting Standards ("ISFAS") issued by the Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards Board of the Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/4 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) b. Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (continued) Penerapan atas PSAK 71 dan PSAK 72 Adoption of SFAS 71 and SFAS 72 Perusahaan menerapkan PSAK 71 "Instrumen Keuangan" dan PSAK 72 "Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan" secara efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2020. Penerapan atas PSAK 71 dan PSAK 72 tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan Perusahaan. The Company has adopted SFAS 71 "Financial 72 instruments" and SFAS "Revenue from contracts with customers" effectively for the financial year beginning 1 January 2020. The adoption of SFAS 71 and SFAS 72 do not have significant impact to the Company's financial statements. Penerapan atas PSAK 73 Adoption of SFAS 73 Perusahaan menerapkan PSAK 73 "Sewa" secara efektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2020, tetapi tidak menyajikan kembali angka-angka komparatif untuk periode pelaporan sebelumnya sebagaimana diizinkan berdasarkan ketentuan transisi khusus dalam standar. The Company has adopted SFAS 73 "Leases" effectively for the financial year beginning 1 January 2020, but the Company did not restate comparatives for the previous reporting period transition as permitted under provisions in the standard. the specific Dampak terhadap laporan keuangan Impact on financial statements Pada saat penerapan PSAK 73, Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa sehubungan dengan sewa yang sebelumnya operasi' sebagai diklasifikasikan berdasarkan prinsip-prinsip dalam PSAK 30, "Sewa". Liabilitas sewa diukur pada nilai kini dari yang didiskontokan dengan menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Perusahaan pada tanggal 1 Januari 2020. Aset hak-guna diukur pada liabilitas sewa, disesuaikan dengan jumlah pembayaran di muka atau pembayaran sewa yang masih harus dibayar sehubungan dengan sewa yang diakui di laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2019. Dengan menerapkan standar ini, pada tanggal 1 Januari 2020 aset sebesar tetap USD4.750.030 dari reklasifikasi biaya dibayar di muka atas sewa gedung sebesar USD4.750.030. 'sewa pembayaran sisa sewa, jumlah yang sama dengan Perusahaan meningkat yang disebabkan On the adoption of SFAS 73, the Company recognised lease liabilities in relation to leases which were previously classified as 'operating lease' under the principles of SFAS 30 "Leases". These lease liabilities were measured at the present value of lease payments, discounted using the Company's incremental borrowing rate as of 1 January 2020. Right-of- use assets were measured at the amount equal to the lease liability, adjusted by the amount of any prepaid or accrued lease payments relating to that lease recognised in the statement of financial position as at 31 December 2019. By applying this standard, The Company's fixed assets increased by USD4,750,030 on 1 January 2020, which was resulted from the reclassification of prepaid expense of building rental to right-of-use assets amounting to USD4,750,030. right-of-use assets and the remaining ke aset hak-guna Dalam menerapkan PSAK 73 untuk pertama kalinya, Perusahaan menerapkan cara praktis berikut yang diizinkan oleh standar: In applying SFAS 73 for the first time, the Company used following practical expedients permitted by the standard: the
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/4 Schedule Lampiran 5/5 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) b. Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (continued) Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of Statements of Financial Accounting (lanjutan) Standards (continued) menerapkan tingkat diskonto tunggal untuk portofolio sewa dengan karakteristik yang cukup serupa;
the use of a single discount rate to a portfolio of leases with reasonably similar characteristics; Penerapan atas PSAK 71 dan PSAK 72 Adoption of SFAS 71 and SFAS 72 Perusahaan menerapkan PSAK 71 "Instrumen The Company has adopted SFAS 71 Keuangan" dan PSAK 72 "Pendapatan dari "Financial instruments" and SFAS 72 sewa operasi yang masa sewanya berakhir dalam 12 bulan dari 1 Januari 2020 diperlakukan sebagai sewa jangka pendek; - pengecualian biaya langsung awal dari pengukuran aset hak-guna pada tanggal penerapan awal; operating leases with a remaining lease term of less than 12 months as at 1 January 2020 are treated as short-term lease; the exclusion of initial direct costs for the measurement of the right-of-use asset at the date of initial application; the use of hindsight in determining the lease term where the contract contains options to extend or terminate the lease; Kontrak dengan Pelanggan" secara efektif "Revenue from contracts with customers" untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari effectively for the financial year beginning 1 2020. Penerapan atas PSAK 71 dan PSAK 72 January 2020. The adoption of SFAS 71 and
tersebut tidak memiliki dampak yang signifikan SFAS 72 do not have significant impact to the terhadap laporan keuangan Perusahaan. Company's financial statements. menggunakan belakang tinjauan (hindsight) dalam menentukan masa sewa jika kontrak mengandung opsi untuk memperpanjang atau menghentikan sewa; komponen nonsewa dari komponen sewa berdasarkan kelas asset pendasar; ke
Adoption of SFAS 73 Penerapan atas PSAK 73 Perusahaan menerapkan PSAK 73 "Sewa" The Company has adopted SFAS 73 "Leases" secara efektif untuk tahun buku yang dimulai effectively for the financial year beginning 1 untuk tidak memisahkan not to separate non-lease components from lease components on lease by class of underlying assets; rely on the assessment of whether leases are onerous based on SFAS 57, "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets" immediately before the date of initial application as an alternative to perform an impairment review. standards, amendments New and interpretations relevant to the Company that are issued and effective for the financial year beginning 1 January 2020, which do not have a material impact on the financial statements of the Company are as follows: pada 1 Januari 2020, tetapi tidak menyajikan January 2020, but the Company did not restate kembali angka-angka komparatif untuk periode comparatives for the previous reporting period pelaporan sebelumnya sebagaimana diizinkan as permitted under the specific transition
mengandalkan penilaian apakah sewa bersifat memberatkan sesuai PSAK 57, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset tanggal Kontinjensi" penerapan awal sebagai alternatif untuk melakukan tinjauan penurunan nilai. sebelum segera Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah relevan diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tidak tanggal 1 Januari 2020 namun berdampak material laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: mengandalkan penilaian apakah sewa bersifat memberatkan sesuai PSAK 57, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset tanggal Kontinjensi" penerapan awal sebagai alternatif untuk melakukan tinjauan penurunan nilai. sebelum segera Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah relevan diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah tidak tanggal 1 Januari 2020 namun berdampak material laporan keuangan Perusahaan adalah sebagai berikut: berdasarkan ketentuan transisi khusus dalam provisions in the standard. standar. Dampak terhadap laporan keuangan Impact on financial statements Pada saat penerapan PSAK 73, Perusahaan On the adoption of SFAS 73, the Company mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa recognised right-of-use assets and lease sehubungan dengan sewa yang sebelumnya liabilities in relation to leases which were diklasifikasikan sebagai 'sewa operasi' previously classified as 'operating lease' under berdasarkan prinsip-prinsip dalam PSAK 30, the principles of SFAS 30 "Leases". These "Sewa". Liabilitas sewa diukur pada nilai kini lease liabilities were measured at the present dari sisa pembayaran sewa, yang value of the remaining lease payments, terhadap didiskontokan dengan menggunakan suku discounted using the Company's incremental bunga pinjaman inkremental Perusahaan pada borrowing rate as of 1 January 2020. Right-of- tanggal 1 Januari 2020. Aset hak-guna diukur use assets were measured at the amount
ISAK 35 "Penyajian Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba"
IFAS 35 Statements for Non-profit oriented Entities" "Presentation of Financial pada jumlah yang sama dengan liabilitas equal to the lease liability, adjusted by the sewa, disesuaikan dengan jumlah pembayaran amount of any prepaid or accrued lease Amandemen PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan" tentang judul laporan keuangan The amendments to SFAS 1 "Presentation of Financial Statements" about titles of financial statements di muka atau pembayaran sewa yang masih payments relating to that lease recognised in harus dibayar sehubungan dengan sewa yang the statement of financial position as at 31 diakui di laporan posisi keuangan pada tanggal December 2019. By applying this standard, "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama" tentang kepentingan jangka panjang pada entitas asosiasi dan ventura bersama Amandemen PSAK 15 The amendments to SFAS 15 "Investments in Associates and Joint Ventures" about long-term interests in associates and joint ventures 31 Desember 2019. Dengan menerapkan The Company's fixed assets increased by standar ini, pada tanggal 1 Januari 2020 aset USD4,750,030 on 1 January 2020, which was tetap Perusahaan meningkat sebesar resulted from the reclassification of prepaid USD4.750.030 yang disebabkan dari expense of building rental to right-of-use Amandemen PSAK 62 "Kontrak Asuransi - Instrumen PSAK Menerapkan Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak dengan Asuransi" - Amandemen PSAK "Instrumen Keuangan" - Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif 71 The amendments to SFAS 62 "Insurance Contracts - Applying SFAS 71: Financial Insurance to SFAS 62: Instruments Contracts" reklasifikasi biaya dibayar di muka atas sewa assets amounting to USD4,750,030. 71: gedung ke aset hak-guna sebesar USD4.750.030. The amendments to SFAS 71 "Financial Instruments" - Prepayment Features with Negative Compensation Dalam menerapkan PSAK 73 untuk pertama In applying SFAS 73 for the first time, the kalinya, Perusahaan menerapkan cara praktis Company used the following practical berikut yang diizinkan oleh standar: expedients permitted by the standard: The amendments to SFAS 73 "Lease" about COVID-19 related rent concessions Amandemen PSAK 73 "Sewa" konsesi sewa terkait COVID-19 tentang
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/6 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) b. Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (continued) PSAK 13 Pencabutan PSAK 45 "Pelaporan atas Entitas Berorientasi Keuangan Nonlaba" SFAS 13 Withdrawal of SFAS 45 "Financial Reporting of Non-Profit Entities" Penyesuaian Tahunan 2019 PSAK 1 "Penyajian Laporan Keuangan" Annual Improvement 2019 "Presentation of Financial Statements" to SFAS 1 "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan Definisi Material" - PSAK 102 "Akuntansi Murabahah" - Amandemen PSAK 25 ISAK 36 "Interpretasi atas Interaksi antara Provisi atas Hak Tanah dalam PSAK 16: Aset Tetap"dan PSAK 73 Sewa" Amandemen Keuangan" - Amandemen PSAK 71 "Instrumen 55 PSAK Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" PSAK Pengungkapan" "Instrumen "Instrumen - Amandemen Keuangan: tentang Reformasi Acuan Suku Bunga atas Reformasi Acuan Suku Bunga 60: "Accounting to SFAS 25 Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors Definition of Material" - SFAS 102 "Murabahah Accounting" - Amandment IFAS 36 "Interpretation of the Interaction between Provisions regarding Land Rights in SFAS 16 Fixed Assets and SFAS 73 Leases" - Amendment Instruments" - Amendment Instruments: Measurement" to SFAS 71 "Financial to SFAS 55 Recognition "Financial and Amendment to SFAS 60 "Disclosures" on Interest Rate Reference Reforms Relate to Interbank Offered Rate Reform" Standar baru, amendemen dan interpretasi yang telah relevan diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021 adalah sebagai berikut: terhadap Perusahaan yang New standards, amendments and interpretations relevant to the Company that are issued but only effective for financial years beginning on or after 1 January 2021 are as follows: Amandemen Keuangan" PSAK 71 "Instrumen PSAK "Instrumen Pengakuan dan Pengukuran Keuangan: "Instrumen Pengungkapan" tentang Reformasi Acuan Suku Bunga atas Reformasi Acuan Suku Bunga (Bagian 2) 55 Keuangan: PSAK 60 Amendment Instruments" 55 SFAS to SFAS 71 "Financial "Financial Instruments: Recognition and Measurement" SFAS 60 "Disclosures" on Interest Rate Reference Reforms Relate to Interbank Offered Rate Reform (Batch 2) The amendments of SFAS 73 "Lease" Amandemen PSAK 73 "Sewa" (Reformasi Acuan Suku Bunga Bagian 2) Amandemen PSAK 73 "Sewa" (Reformasi Acuan Suku Bunga Bagian 2) Amandemen PSAK 1 "Penyajian Laporan liabilitas tentang klasifikasi Keuangan" jangka pendek atau panjang PSAK 74 "Kontrak Asuransi" - Amandemen PSAK 22 "Kombinasi Bisnis" Referensi Kerangka Konseptual untuk Pelaporan Keuangan The amendments of SFAS 1 "Presentation liabilities financial statements" about of classification as short or long-term. SFAS 74 "Insurance contracts" - The amendments to SFAS 22 "Business Combination" References to the Conceptual Framework of Financial Reporting
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/6 Schedule Lampiran 5/7 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) b. Changes to Statements of Financial Accounting Standards and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standards (continued) Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan of Statements of Financial Accounting (lanjutan) Standards (continued) PSAK 13 Pencabutan PSAK 45 "Pelaporan SFAS 13 Withdrawal of SFAS 45 "Financial Amandemen PSAK 22 "Kombinasi Bisnis" tentang definisi bisnis The amendments to SFAS 22 "Business Combination" about definition of a business Keuangan atas Entitas Berorientasi Reporting of Non-Profit Entities" Nonlaba" Penyesuaian Tahunan 2019 PSAK 1 Annual Improvement 2019 to SFAS 1 PSAK 57 "Provisi, Liabilitas Kontijensi dan Aset Kontijensi: Kontrak Memberatkan - Biaya untuk Memenuhi Kontrak" SFAS 57 "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets: Onerous Contracts - Cost of Fulfilling the Contracts" "Penyajian Laporan Keuangan" "Presentation of Financial Statements" Amandemen PSAK 25 "Kebijakan Amandment to SFAS 25 "Accounting Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates Penyesuaian Tahunan 2020 PSAK 71 "Instrumen Keuangan" Annual Improvements 2020 of SFAS 71 "Financial Instruments" dan Kesalahan Definisi Material" and Errors Definition of Material" PSAK 102 "Akuntansi Murabahah" SFAS 102 "Murabahah Accounting" Penyesuaian tahunan 2020 PSAK 73 "Sewa" Annual improvements 2020 of SFAS 73
ISAK 36 "Interpretasi atas Interaksi antara
IFAS 36 "Interpretation of the Interaction "Lease" Provisi atas Hak Tanah dalam PSAK 16: between Provisions regarding Land Rights PSAK 62 "Kontrak Asuransi" - Reformasi SFAS 62 "Insurance Contracts" - Interbank Offered Rate Reform (Batch 2) SFAS 62 "Insurance Contracts" - Interbank Offered Rate Reform (Batch 2) Aset Tetap"dan PSAK 73 Sewa" in SFAS 16 Fixed Assets and SFAS 73 Leases" Amandemen PSAK 71 "Instrumen Amendment to SFAS 71 "Financial c. Kas dan bank c. Cash on hand and in banks Keuangan" Instruments" Pada laporan arus kas, kas dan setara kas mencakup kas, simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan jangka pendek lainnya dengan yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. In the statement of cash flows, cash and cash equivalents include cash in hand, deposits held at call with banks, other short-term highly liquid investments with original maturities of three months or less. Amandemen PSAK 55 "Instrumen Amendment to SFAS 55 "Financial Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran" Instruments: Recognition and investasi likuid Amandemen PSAK 60: "Instrumen Measurement" Keuangan: Pengungkapan" tentang Amendment to SFAS 60 "Disclosures" on Reformasi Acuan Suku Bunga atas Interest Rate Reference Reforms Relate to Reformasi Acuan Suku Bunga Interbank Offered Rate Reform" Kas dan setara kas yang telah ditentukan tidak dapat penggunaannya atau yang digunakan secara bebas, tergolong dalam kas dan setara kas. Cash and cash equivalents which have been restricted for a certain purpose or which can not be used freely, are not defined as cash and cash equivalents. tidak Standar baru, amendemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations relevan terhadap Perusahaan yang telah relevant to the Company that are issued but only diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk effective for financial years beginning on or after 1 d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 January 2021 are as follows: Januari 2021 adalah sebagai berikut: i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency Amandemen PSAK 71 "Instrumen Amendment to SFAS 71 "Financial Akun-akun yang disertakan dalam laporan diukur keuangan menggunakan mata uang yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama dimana Perusahaan beroperasi ("mata uang fungsional"). Laporan keuangan disajikan dalam Dolar Amerika Serikat ("Dolar AS" atau "AS$"), yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian Perusahaan. Items included in the financial statements of the Company are measured using the economic currency environment the Company operates (the "functional currency"). The financial statements are presented in United States Dollars ("US Dollars" or "US$"), which is the Company's functional and presentation currency. Keuangan" Instruments" Perusahaan PSAK 55 "Instrumen Keuangan: SFAS 55 "Financial Instruments: of the primary Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement" in which PSAK 60 "Instrumen Keuangan: SFAS 60 "Disclosures" on Interest Rate Pengungkapan" tentang Reformasi Acuan Reference Reforms Relate to Interbank Suku Bunga atas Reformasi Acuan Suku Offered Rate Reform (Batch 2) Bunga (Bagian 2) The amendments of SFAS 73 "Lease" Amandemen PSAK 73 "Sewa" (Reformasi (IBOR Reform Batch 2) Acuan Suku Bunga Bagian 2) The amendments of SFAS 1 "Presentation Amandemen PSAK 1 "Penyajian Laporan of financial statements" about liabilities Keuangan" tentang klasifikasi liabilitas classification as short or long-term. jangka pendek atau panjang SFAS 74 "Insurance contracts" PSAK 74 "Kontrak Asuransi" The amendments to SFAS 22 "Business Amandemen PSAK 22 "Kombinasi Bisnis" Combination" References to the Conceptual Referensi Kerangka Konseptual untuk Framework of Financial Reporting Pelaporan Keuangan
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/8 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued) ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances Transaksi dalam mata uang asing selain Dolar AS dikonversi menjadi mata uang Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam rugi dan laba laporan penghasilan komprehensif lain. Transactions denominated in currencies other than US Dollars are converted into US Dollars at the exchange rate prevailing at the date of the transaction. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and period-end from exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognised in the statement of profit or loss and other comprehensive income. the translation at Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing selain Dolar AS dijabarkan ke dalam mata uang Dolar AS berdasarkan kurs tengah Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing kurs tengah Bank Indonesia yaitu Rp14.105 dan Rp13.901 per AS$1. At each reporting date, monetary assets and foreign currencies other than US Dollars are translated into US Dollars based on Bank Indonesia's middle rate of the date. As at 31 December 2020 and 2019, Bank Indonesia's middle rate are Rp 14,105 and Rp13,901 per US$1, respectively. liabilities denominated in e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Related party transactions Perusahaan mempunyai pihak-pihak berelasi pada didefinisikan "Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi". transaksi dengan sebagaimana 7 No. PSAK The Company has transactions with related parties as defined in SFAS No. 7 "Related Party Disclosure". Saldo dan transaksi yang material antara Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi, termasuk dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia dan entitas berelasi dengan Pemerintah, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan yang relevan. Perusahaan memilih untuk mengungkapkan transaksi dengan entitas berelasi dengan Pemerintah dengan menggunakan pengecualian dari persyaratan pengungkapan pihak berelasi. Significant transactions and balances of the Company with related parties, including with the Government of the Republic of Indonesia and Government-related entities, are disclosed in financial statements. The Company elected to disclose the transaction with Government-related entities using the exemption from general related party disclosure requirements. the relevant notes to the f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables Piutang usaha adalah jumlah terutang dari pelanggan atas penjualan jasa transportasi gas yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa. Piutang lain-lain adalah jumlah piutang pihak ketiga atau pihak berelasi di luar kegiatan usaha biasa. Jika piutang diharapkan tertagih dalam satu tahun atau kurang, piutang tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak lancar. from Trade receivables are amounts due customers transportation services performed in the ordinary course of business. Other receivables are amounts due from third or related parties for transactions outside the ordinary course of business. If collection is expected in one year or less, they are classified as current assets. If not, they are presented as non-current assets. for sales of gas Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, dikurangi provisi atas penurunan nilai. Trade and other receivables are recognised initially at fair value and are subsequently measured at amortised cost, less any provision for impairment.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/8 Schedule Lampiran 5/9 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) f. Trade and other receivables (continued) f. Piutang usaha dan piutang lain-lain d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued) (lanjutan) ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain- lain ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan piutang digunakan untuk mencatat kredit ekspektasian, menggunakan pertimbangan dalam mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam pembuatan asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi. Arus kas terkait dengan piutang jangka pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material. Collectability of trade and other receivables is reviewed on an ongoing basis. Receivables which are known to be uncollectible are written off by reducing the carrying amount directly. An allowance account is used to record impact from expected credit losses, using exercise judgement in defining what is considered to be a significant increase in credit risk and in making assumptions and estimates to incorporate relevant information about past events, current conditions and forecasts of economic conditions. Cash flow relating to short-term receivables is not discounted if the effect of discounting is immaterial. Transaksi dalam mata uang asing selain Transactions denominated in currencies Dolar AS dikonversi menjadi mata uang other than US Dollars are converted into Dolar AS menggunakan kurs yang berlaku US Dollars at the exchange rate prevailing pada tanggal transaksi. Keuntungan dan at the date of the transaction. Foreign dampak kerugian kerugian selisih kurs yang timbul dari exchange gains and losses resulting from penyelesaian transaksi dalam mata uang the settlement of such transactions and asing dan dari penjabaran aset dan from the translation at period-end liabilitas moneter dalam mata uang asing exchange rates of monetary assets and diakui dalam laporan laba rugi dan liabilities denominated in foreign currencies penghasilan komprehensif lain. are recognised in the statement of profit or loss and other comprehensive income. Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan At each reporting date, monetary assets liabilitas moneter dalam mata uang asing and liabilities denominated in foreign selain Dolar AS dijabarkan ke dalam mata currencies other than US Dollars are uang Dolar AS berdasarkan kurs tengah translated into US Dollars based on Bank Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Indonesia's middle rate of the date. As at g. Persediaan g. Inventories Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 December 2020 and 2019, Bank 2019 masing-masing kurs tengah Bank Indonesia's middle rate are Rp 14,105 and Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan rata-rata dengan menggunakan metode tertimbang. Harga perolehan persediaan terdiri dari harga pembelian persediaan. Inventories are stated at the lower of cost and net realisable value. Cost is determined using the weighted-moving average method. The cost of inventories comprises purchase price of inventory. Indonesia yaitu Rp14.105 dan Rp13.901 Rp13,901 per US$1, respectively. per AS$1. e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Related party transactions Perusahaan mempunyai transaksi dengan The Company has transactions with related pihak-pihak berelasi sebagaimana parties as defined in SFAS No. 7 "Related h. Aset keuangan h. Financial assets didefinisikan pada PSAK No. 7 Party Disclosure". "Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi". Instrumen keuangan adalah setiap kontrak kenaikan nilai aset yang memberikan keuangan dari satu entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas lainnya. A financial instrument is any contract that gives rise to a financial asset of one entity and a financial liability or equity instrument of another entity. Saldo dan transaksi yang material antara Significant transactions and balances of the Perusahaan dengan pihak-pihak berelasi, Company with related parties, including with termasuk dengan Pemerintah Negara Republik the Government of the Republic of Indonesia Indonesia dan entitas berelasi dengan and Government-related entities, are disclosed Pemerintah, diungkapkan dalam catatan atas in the relevant notes to the financial Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan PSAK 71, yang mensyaratkan pengaturan terkait klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi lindung nilai. Dengan demikian, kebijakan akuntansi yang berlaku untuk periode pelaporan kini adalah sebagai berikut: From 1 January 2020, the Company has adopted SFAS 71, which sets the requirements in classification and measurement, impairment financial assets and hedging in value of accounting. Therefore, accounting policies applied for current reporting period are as follows: laporan keuangan yang relevan. Perusahaan statements. The Company elected to disclose memilih untuk mengungkapkan transaksi the transaction with Government-related instrumen keuangan dengan entitas berelasi dengan Pemerintah entities using the exemption from general dengan menggunakan pengecualian dari related party disclosure requirements. persyaratan pengungkapan pihak berelasi. f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from I. Klasifikasi I. Classification pelanggan atas penjualan jasa transportasi customers for sales of gas transportation gas yang diberikan dalam kegiatan usaha services performed in the ordinary course of Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan harus kas kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga. Classification of financial assets are based on business - model and contractual cash whether from solely payment of principal and interest. and measurement biasa. Piutang lain-lain adalah jumlah piutang business. Other receivables are amounts due pihak ketiga atau pihak berelasi di luar from third or related parties for transactions flows kegiatan usaha biasa. Jika piutang diharapkan outside the ordinary course of business. If tertagih dalam satu tahun atau kurang, piutang collection is expected in one year or less, they tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. are classified as current assets. If not, they are Jika tidak, piutang tersebut disajikan sebagai presented as non-current assets. Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut: 1. Aset keuangan yang diukur dengan Financial assets are classified in the two categories as follows: 1. Financial assets at amortised cost; 2. Financial assets at fair value through (FVTPL) or other aset tidak lancar. Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised biaya diamortisasi; awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and are subsequently 2. Aset keuangan yang diukur dengan rugi atau nilai wajar melalui melalui penghasilan komprehensif lain. laba profit and loss comprehensive income (FVOCI). selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost, less any diamortisasi, dikurangi provisi atas penurunan provision for impairment. nilai.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/10 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) I. Klasifikasi (lanjutan) I. Classification (continued) Perusahaan menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal dan tidak bisa melakukan perubahan setelah penerapan awal tersebut. The Company determines the classification of its financial assets at initial recognition and can not change the classification already made at initial adoption. Semua aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba rugi. All financial assets are recognised initially at fair value plus transaction costs, except in the case of financial assets which are recorded at fair value through profit or loss. tanggal 31 Desember 2020, Pada Perusahaan hanya mempunyai aset keuangan dalam kategori aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi. As at 31 December 2020, the Company only has financial assets classified as financial assets at amortised cost. Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi keuangan nonderivatif dengan pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan dan tidak dikutip pada pasar aktif. Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi 12 bulan setelah akhir periode pelaporan. Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi Perusahaan terdiri dari "kas dan bank", "kas yang dibatasi penggunaannya", "piutang usaha" dan "piutang lain-lain" pada laporan posisi keuangan . adalah aset tersebut Financial assets at amortised cost are non- derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. They are included in those with current assets, except maturities than 12 months after the end of the reporting period. These are classified as non-current assets. The Company's financial assets at amortised cost comprise of "cash on hand and in banks", "restricted cash", "trade receivables" and "other receivables" in the statements of financial position. for greater II. Pengakuan dan pengukuran II. Recognition and measurement Pembelian dan penjualan aset keuangan yang lazim (reguler) diakui pada tanggal perdagangan dimana Perusahaan berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Investasi pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah biaya transaksi untuk seluruh aset keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laba rugi.
tanggal Regular purchases and sales of financial assets are recognised on the trade-date - the date on which the Company commits to purchase or sell the asset. Investments are initially recognised at fair value plus transaction costs for all financial assets not carried at fair value through profit or loss. Financial assets carried at fair value through profit or initially recognised at fair value and transaction costs are expensed in profit or loss. loss are
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/10 Schedule Lampiran 5/11 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) I. Klasifikasi (lanjutan) I. Classification (continued) II. Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) II. Recognition and measurement (continued) Perusahaan menentukan klasifikasi aset The Company determines the classification keuangan tersebut pada pengakuan awal of its financial assets at initial recognition Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi selanjutnya dicatat sebesar nilai wajar. Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi dicatat sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flow from the investments have expired or have been the Company has transferred and risks and transferred substantially all rewards of ownership. Financial assets at loss are through profit or fair value subsequently value. carried at Financial assets at amortised cost are the carried at amortised cost using effective interest method. dan tidak bisa melakukan perubahan and can not change the classification setelah penerapan awal tersebut. already made at initial adoption. Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognised initially diakui sebesar nilai wajarnya ditambah at fair value plus transaction costs, except dengan biaya-biaya transaksi, kecuali in the case of financial assets which are aset keuangan dicatat pada nilai wajar recorded at fair value through profit or loss. fair melalui laporan laba rugi. Pada tanggal 31 Desember 2020, As at 31 December 2020, the Company Perusahaan hanya mempunyai aset only has financial assets classified as keuangan dalam kategori aset keuangan financial assets at amortised cost. yang diukur dengan biaya diamortisasi. Selisih neto yang timbul dari perubahan nilai wajar kategori "aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui rugi" disajikan pada laba rugi dalam periode terjadinya. Net differences arising from changes in the fair value of the "financial assets at fair value through profit or loss" category are presented in profit or loss in the period in which they arise. Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortised cost are non- diamortisasi adalah aset keuangan derivative financial assets with fixed or laba nonderivatif dengan pembayaran yang determinable payments that are not quoted tetap atau dapat ditentukan dan tidak in an active market. They are included in dikutip pada pasar aktif. Aset keuangan current assets, except for those with yang diukur dengan biaya diamortisasi maturities greater than III. Saling hapus antar instrumen III. Offsetting financial instruments dimasukkan sebagai aset lancar, kecuali 12 months after the end of the reporting keuangan jika jatuh temponya melebihi 12 bulan period. These are classified as non-current setelah akhir periode pelaporan. Aset assets. The Company's financial assets at Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan secara bersamaan. Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau kebangkrutan Perusahaan atau pihak lawan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis or to realise the asset and settle the liability simultaneously. The legally enforceable right must not be contingent on future events and must be enforceable in the normal course of business and in the event of default in solvency or bankcrupty of the Company or the counterparty. keuangan yang diukur dengan biaya amortised cost comprise of "cash on hand diamortisasi tersebut diklasifikasikan and in banks", "restricted cash", "trade sebagai aset tidak lancar. Aset keuangan receivables" and "other receivables" in the yang diukur dengan biaya diamortisasi statements of financial position. Perusahaan terdiri dari "kas dan bank", "kas yang dibatasi penggunaannya", "piutang usaha" dan "piutang lain-lain" pada laporan posisi keuangan . liabilitas II. Pengakuan dan pengukuran II. Recognition and measurement Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular purchases and sales of financial yang lazim (reguler) diakui pada tanggal assets are recognised on the trade-date - perdagangan
tanggal dimana the date on which the Company commits Perusahaan berkomitmen untuk membeli to purchase or sell the asset. Investments atau menjual aset. Investasi pada awalnya are initially recognised at fair value plus diakui sebesar nilai wajarnya ditambah transaction costs for all financial assets biaya transaksi untuk seluruh aset not carried at fair value through profit or keuangan yang tidak diukur pada nilai loss. Financial assets carried at fair value wajar melalui laba rugi. Aset keuangan through profit or loss are initially yang diukur pada nilai wajar melalui laba recognised at fair value and transaction rugi pada awalnya dicatat sebesar nilai costs are expensed in profit or loss. wajar dan biaya transaksinya dibebankan pada laba rugi.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/12 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian ekspektasian. Dalam melakukan kredit penilaian, Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. Perusahaan kewajaran At each reporting date, the Company assess whether the credit risk on a financial instrument has initial recognition. When making the assessment, the Company use the change in the risk of a default occurring over the expected life of the financial instrument instead of the change in the amount of expected credit that assessment, the Company compare the risk of a default occurring on the financial instrument as at the reporting date with the risk of a default occurring on the financial instrument as at the date of consider reasonable and supportable information, that is available without undue cost or effort, that is indicative of significant increases in credit risk since initial recognition. increased since significantly losses. To make initial recognition and Kebijakan akuntansi yang berlaku untuk instrumen keuangan pada dan sebelum 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut. Accounting financial instrument as at and before 31 December 2019 are as follows. policies applied for I. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran I. Classifications, recognition and measurement Perusahaan mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut: (i) nilai wajar melalui laba rugi; (ii) dimiliki hingga jatuh tempo; (iii) pinjaman yang diberikan dan piutang; dan (iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat aset diperoleh. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal. keuangan tersebut The Company classifies its financial assets into the following categories: (i) fair value through profit or loss; (ii) held-to-maturity; (iii) loans and receivables; and (iv) available-for- sale. The classification depends on the purpose for which the financial assets were acquired. Management determines the classification of its financial assets at initial recognition. tanggal 31 Desember 2019, Pada Perusahaan aset hanya memiliki keuangan yang diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang. On 31 December 2019, the Company only has financial assets classified as loans and receivables. Pinjaman yang diberikan dan piutang keuangan non-derivatif adalah aset telah tetap atau dengan pembayaran ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan dan piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dan kemudian diukur sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Mereka dimasukkan ke dalam aset lancar kecuali untuk yang jatuh temponya lebih tahun dari 12 bulan setelah akhir pelaporan. ini keuangan Aset diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Loans and receivables are initially recognised at fair value including directly attributable and subsequently carried at amortised cost using the effective interest method. They are included in current assets, except for those with maturities greater than 12 months after the end of the reporting period. These are classified as non-current assets. transaction costs
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/12 Schedule Lampiran 5/13 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assess II. Penghentian pengakuan II. Derecognition menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument keuangan telah meningkat secara signifikan has increased significantly since initial Aset keuangan dihentikan pengakuannya apabila hak untuk menerima arus kas telah berakhir atau telah ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut. Financial assets are derecognised when the rights to receive cash flows have expired or have been transferred and the Company has transferred substantially all of the risks and rewards of ownership. sejak pengakuan awal. Ketika melakukan recognition. When making the assessment, the penilaian, Perusahaan menggunakan Company use the change in the risk of a default perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi occurring over the expected life of the financial sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan instrument instead of the change in the amount daripada perubahan atas jumlah kerugian of expected credit losses. To make that kredit ekspektasian. Dalam melakukan assessment, the Company compare the risk of a penilaian, Perusahaan membandingkan antara default occurring on the financial instrument as at III. Saling hapus antar instrumen III. Offsetting financial instruments risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen the reporting date with the risk of a default keuangan keuangan pada saat periode pelaporan dengan occurring on the financial instrument as at the risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen date of initial recognition and consider Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan jika dalam terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling telah diakui jumlah yang hapus atas tersebut dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Financial assets and liabilities are offset and the their net amounts are reported statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. keuangan pada saat pengakuan awal dan reasonable and supportable information, that is in mempertimbangkan kewajaran serta available without undue cost or effort, that is laporan posisi keuangan ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa indicative of significant increases in credit risk biaya atau usaha, yang mengindikasikan since initial recognition. kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. Kebijakan akuntansi yang berlaku untuk Accounting policies applied for financial instrumen keuangan pada dan sebelum 31 instrument as at and before 31 December 2019 Desember 2019 adalah sebagai berikut. are as follows. I. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran I. Classifications, recognition and measurement IV. Penurunan nilai dari aset keuangan biaya IV. Impairment of financial assets carried at yang diamortisasi dicatat berdasarkan amortised cost Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets keuangan dalam kategori berikut: (i) nilai into the following categories: (i) fair value wajar melalui laba rugi; (ii) dimiliki hingga through profit or loss; (ii) held-to-maturity; (iii) Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami Aset penurunan keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan kerugian penurunan nilai telah terjadi, jika terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau terjadi setelah lebih peristiwa yang pengakuan awal aset tersebut ("peristiwa yang merugikan") dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan sehingga dapat diestimasi secara andal. The Company assesses at the end of each reporting period whether there is objective evidence that a financial asset or group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is losses are impaired and incurred only if there is objective evidence of impairment as a result of one or more initial events recognition of the asset (a "loss event") and that loss event (or events) has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or group of financial assets that can be reliably estimated. jatuh tempo; (iii) pinjaman yang diberikan loans and receivables; and (iv) available-for- mengevaluasi dan piutang; dan (iv) tersedia untuk dijual. sale. The classification depends on the Klasifikasi ini tergantung pada tujuan saat purpose for which the financial assets were aset keuangan tersebut diperoleh. acquired. Management determines the nilai. Manajemen menentukan klasifikasi aset classification of its financial assets at initial impairment keuangan tersebut pada saat pengakuan recognition. nilainya dan awal. that occurred after the Pada tanggal 31 Desember 2019, On 31 December 2019, the Company only Perusahaan hanya memiliki aset has financial assets classified as loans and keuangan yang diklasifikasikan sebagai receivables. pinjaman yang diberikan dan piutang. Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi market. Loans and receivables are initially di pasar aktif. Pinjaman yang diberikan recognised at fair value including directly dan piutang pada awalnya diakui sebesar attributable transaction costs and nilai wajarnya termasuk biaya transaksi subsequently carried at amortised cost using yang dapat diatribusikan secara langsung the effective interest method. They are dan kemudian diukur sebesar biaya included in current assets, except for those perolehan yang diamortisasi dengan with maturities greater than 12 months after menggunakan metode suku bunga efektif. the end of the reporting period. These are Mereka dimasukkan ke dalam aset lancar classified as non-current assets. kecuali untuk yang jatuh temponya lebih dari 12 bulan setelah akhir tahun pelaporan. Aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/14 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) IV. Penurunan nilai dari aset keuangan biaya yang dicatat diamortisasi (lanjutan) berdasarkan IV. Impairment of financial assets carried at amortised cost (continued) Bukti penurunan nilai termasuk indikasi bahwa seorang atau kelompok pelanggan tertentu sedang mengalami kesulitan keuangan yang signifikan, telah terjadi wanprestasi atau penunggakan atas bahwa penagihan, pelanggan yang bersangkutan akan dinyatakan atau melakukan restrukturisasi keuangan, dan dari data yang dapat diobservasi mengindikasikan adanya penurunan yang dapat diukur atas estimasi arus kas masa depan, seperti jumlah adanya tunggakan atau kondisi ekonomi tertentu yang berkorelasi dengan wanprestasi. kemungkinan pailit perubahan dalam Evidence of include indications that the customer or a group of customers is experiencing significant financial difficulty, default or delinquency in billings, the probability that they will enter bankruptcy or other financial restructuring, and where observable data indicate that there is a measurable decrease in the estimated flows, such as changes in sum of arrears or economic conditions that correlate with defaults. impairment may future cash i. Penurunan nilai dari aset keuangan i. Impairment of financial assets Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan daripada perubahan atas jumlah kerugian kredit ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Perusahaan membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat periode pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan kewajaran serta ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa biaya atau usaha, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. Perusahaan At each reporting date, the Company assess whether the credit risk on a financial instrument has initial recognition. When making the assessment, the Company use the change in the risk of a default occurring over the expected life of the financial instrument instead of the change in the amount of expected credit losses. To make that assessment, the Company compare the risk of a default occurring on the financial instrument as at the reporting date with the risk financial of a default occurring on instrument as at the date of initial recognition and consider reasonable and supportable information, that is available without undue cost or effort, that is indicative of significant increases in credit risk since initial recognition. increased significantly since the Perusahaan menerapkan metode sederhana untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha, piutang non- usaha, dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan yang signifikan. The Company applied a simplified approach to measure such expected credit loss (ECL) for trade receivables, non-trade receivables, and contract assets without significant financing component. jumlah Jika, pada periode selanjutnya, penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dihubungkan secara objektif dengan setelah penurunan nilai diakui (misalnya meningkatnya peringkat kredit debitur), pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya diakui pada laba rugi. peristiwa yang terjadi If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease can be related objectively to an event occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor's credit rating), the previously recognised the reversal of impairment loss is recognised in profit or loss.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/14 Schedule Lampiran 5/15 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) Impairment of financial assets (continued) h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued) i. Penurunan nilai dari aset keuangan i. (lanjutan) IV. Penurunan nilai dari aset keuangan IV. Impairment of financial assets carried Jika, pada periode selanjutnya, jumlah penurunan nilai berkurang dan penurunan tersebut dapat dihubungkan secara objektif dengan peristiwa setelah penurunan nilai diakui (misalnya meningkatnya peringkat kredit debitur), pemulihan atas jumlah penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya diakui pada laba rugi. If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the decrease to an event can be occurring after the impairment was recognised (such as an improvement in the debtor's credit rating), the previously recognised impairment loss is recognised in profit or loss. at amortised cost (continued) yang dicatat berdasarkan biaya diamortisasi (lanjutan) related objectively yang terjadi Bukti penurunan nilai termasuk indikasi Evidence of impairment may include bahwa seorang atau kelompok pelanggan indications that the customer or a group of the reversal of tertentu sedang mengalami kesulitan customers is experiencing significant keuangan yang signifikan, telah terjadi financial difficulty, default or delinquency in wanprestasi atau penunggakan atas billings, the probability that they will enter penagihan, kemungkinan bahwa bankruptcy or other financial restructuring, j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation pelanggan yang bersangkutan akan and where observable data indicate that dinyatakan pailit atau melakukan there is a measurable decrease in the Hak atas perolehan. tanah diakui sebesar harga Land rights are recognised at cost. restrukturisasi keuangan, dan dari data estimated future cash flows, such as yang dapat diobservasi mengindikasikan changes in sum of arrears or economic adanya penurunan yang dapat diukur atas conditions that correlate with defaults. Perusahaan menganalisa fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk masing- masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang mendasarinya. The Company analyses facts and circumstances for each type of land rights in determining the accounting for each of these land rights so that it can accurately represent an underlying economic event or transaction. the estimasi arus kas masa depan, seperti adanya perubahan dalam jumlah tunggakan atau kondisi ekonomi tertentu yang berkorelasi dengan wanprestasi. i. Penurunan nilai dari aset keuangan i. Impairment of financial assets Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assess tidak Jika mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada Perusahaan, melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset pendasar, Perusahaan menerapkan perlakuan akuntansi sewa tersebut atas berdasarkan PSAK 73. Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai pembelian tanah, maka Perusahaan menerapkan PSAK 16. hak atas tanah tersebut If the land rights do not transfer control of the underlying assets to the Company, but give the the rights Company applies the accounting treatment of these transactions as leases under SFAS 73. If land rights are substantially similar to land purchases, the Company applies SFAS 16. menilai apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial instrument keuangan telah meningkat secara signifikan has increased significantly since initial the underlying assets, to use sejak pengakuan awal. Ketika melakukan recognition. When making the assessment, the penilaian, Perusahaan menggunakan Company use the change in the risk of a perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi default occurring over the expected life of the sebagai transaksi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan financial instrument instead of the change in daripada perubahan atas jumlah kerugian the amount of expected credit losses. To make kredit ekspektasian. Dalam melakukan that assessment, the Company compare the penilaian, Perusahaan membandingkan antara risk of a default occurring on the financial risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the reporting date with the risk keuangan pada saat periode pelaporan of a default occurring on the financial Pada awalnya semua aset tetap, kecuali tanah, diakui sebesar harga perolehan dan setelahnya dicatat sebesar harga perolehan dan dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset tetap lainnya dan peralatan disajikan sebesar harga perolehan dikurangi dengan penyusutan. Harga perolehan termasuk pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan aset tersebut. Fixed assets, except initially recognised at cost and subsequently carried at less accumulated depreciation and cost accumulated impairment losses. All other fixed assets are stated at historical cost less depreciation. includes expenditure that is directly attributable to the acquisition of the items. land, are dengan risiko gagal bayar yang terjadi atas instrument as at the date of initial recognition instrumen keuangan pada saat pengakuan and consider reasonable and supportable awal dan mempertimbangkan kewajaran serta information, that is available without undue akumulasi penyusutan ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa cost or effort, that is indicative of significant biaya atau usaha, yang mengindikasikan increases in credit risk since initial recognition. Historical cost kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. Perusahaan menerapkan metode sederhana The Company applied a simplified approach to untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss (ECL) for tersebut terhadap piutang usaha, piutang non- trade receivables, non-trade receivables, and usaha, dan aset kontrak tanpa komponen contract assets without significant financing pendanaan yang signifikan. component. Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease tersebut dapat dihubungkan secara objektif can be related objectively to an event occurring dengan peristiwa yang terjadi setelah after the impairment was recognised (such as penurunan nilai diakui (misalnya meningkatnya an improvement in the debtor's credit rating), peringkat kredit debitur), pemulihan atas the reversal of the previously recognised jumlah penurunan nilai yang telah diakui impairment loss is recognised in profit or loss. sebelumnya diakui pada laba rugi.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/16 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued) Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, hanya apabila kemungkinan besar Perusahaan akan mendapatkan manfaat ekonomis masa depan berkenaan dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dalam periode keuangan dimana biaya-biaya tersebut terjadi. Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or recognised as a separate asset, as appropriate, only when it is probable that future economic benefits associated with the item will flow to the Company and the cost of the item can be measured reliably. The replaced parts are carrying amounts of derecognised. and repairs maintenance are charged to the statements of profit or loss and other comprehensive income during the financial period in which they are incurred. All other Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus untuk bangunan, pipa transmisi, kompresor dan sistem komunikasi pipa, dan menggunakan metode saldo menurun berganda untuk aset lain selama estimasi masa manfaat. tetap Depreciation is computed using the straight- line method pipelines, communication compressor and pipeline systems, and using the double-declining balance method for other fixed assets over their estimated useful lives. for buildings, Di dengan Keputusan Menteri ESDM No. 14/2019 dimana umur ekonomis proyek dihitung minimal 30 tahun sejak penetapan harga jual awal gas hilir dan peninjauan pola konsumsi dari manfaat ekonomis dari aset tetap, Perusahaan mengubah estimasi umur manfaat untuk pipa transmisi dari 20 tahun menjadi 29 tahun yang telah didukung dengan kajian teknis dan komersial. Perubahan kebijakan ini berlaku efektif mulai 1 Oktober 2020 dan berlaku secara prospektif. tahun 2020, sehubungan In 2020, in connection with Minister of EMR Decree No. 14/2019 where the economic life of a project is calculated at the minimum of 30 initial years since downstream gas sales price and reviewing the pattern of consumption of economic benefits of the Company changed the fixed assets, estimated useful transmission lives pipelines from 20 years to 29 years based on the technical and commercial assessments. This change is effective on 1 October 2020 and applied prospectively. the establishment of for Dampak dari perubahan tersebut di tahun yang berakhir 31 Desember 2020 adalah pengurangan beban depresiasi sebesar US$2.727.310. The net effect of the change for the year ended 31 December 2020 was a decrease in depreciation expense of US$2,727,310. Dengan asumsi aset dimiliki sampai dengan akhir masa manfaat, beban depresiasi di masa depan berkaitan dengan aset tersebut akan bertambah/(berkurang) sebagai dampak dari perubahan umur manfaat pipa distribusi sebagai berikut: Assuming the assets are held until the end of their estimated useful lives, depreciation expense in future years for these assets will increase/(decrease) as a result of the change of distribution pipelines useful lives by the following amounts: 1 tahun/ 1 year 2 - 5 tahun/ 2 - 5 years Diatas 5 tahun/ Above 5 years Pipa transmisi (2,752,767) (51,283,634) 54,036,400 Transmission pipelines
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/16 Schedule Lampiran 5/17 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued) j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued) Umur manfaat aset tetap yang diestimasi sebelum dan setelah perubahan umur manfaat adalah sebagai berikut: The estimated useful lives of the assets before and after the change of useful lives are as follows: Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset's diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate atau sebagai aset terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable mestinya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with Perusahaan akan mendapatkan manfaat the item will flow to the Company and the cost Tahun/Years ekonomis masa depan berkenaan dengan aset of the item can be measured reliably. The Sebelum/ Sesudah/ tersebut dan biaya perolehan aset dapat carrying amounts of replaced parts are Before Afer diukur dengan andal. Nilai tercatat komponen derecognised. All other repairs and Prasarana tanah Bangunan Pipa transmisi Kompresor Sistem komunikasi pipa transmisi Mesin dan peralatan instalasi Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan 20 16 - 20 20 20 20 4 -16 4 - 8 4 - 8 4 - 8 20 16 - 20 29 20 20 4 -16 4 - 8 4 - 8 4 - 8 Land improvement Buildings Pipelines Compressors Pipeline communication systems Machineries and installation equipment Vehicles Office equipment Furniture and fixtures yang diganti tidak lagi diakui. Biaya perbaikan maintenance are charged to the statements of dan pemeliharaan dibebankan dalam laporan profit or loss and other comprehensive income laba rugi dan penghasilan komprehensif lain during the financial period in which they are dalam periode keuangan dimana biaya-biaya incurred. tersebut terjadi. Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight- metode garis lurus untuk bangunan, pipa line method for buildings, pipelines, transmisi, kompresor dan sistem komunikasi compressor and pipeline communication pipa, dan menggunakan metode saldo systems, and using the double-declining Masa manfaat, nilai sisa dan metode depresiasi aset dikaji dan disesuaikan, jika diperlukan, setidaknya setiap akhir periode pelaporan. Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, ketika perubahan terjadi. Assets' useful lives, residual values and reviewed and depreciation methods are adjusted if appropriate, at least at the end of each reporting period. The effects of any revisions are recognised in the statements of profit or loss and other comprehensive income, when the changes arise. menurun berganda untuk aset tetap lain balance method for other fixed assets over selama estimasi masa manfaat. their estimated useful lives. Di tahun 2020, sehubungan dengan In 2020, in connection with Minister of EMR laporan Keputusan Menteri ESDM No. 14/2019 dimana Decree No. 14/2019 where the economic life of umur ekonomis proyek dihitung minimal 30 a project is calculated at the minimum of 30 tahun sejak penetapan harga jual awal gas hilir years since the establishment of initial dan peninjauan pola konsumsi dari manfaat downstream gas sales price and reviewing the Aset dinyatakan pada nilai dapat diperoleh kembali pada saat kejadian-kejadian atau keadaan perubahan-perubahan mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai aset, jika ada, diakui sebagai rugi pada dalam rugi dan penghasilan komprehensif lain. Assets are stated at estimated recoverable amount whenever events or changes in that the carrying circumstances indicate fully recoverable. amount may not be Impairment is if any, in asset values, recognised as a loss in the statements of profit or loss and other comprehensive income. ekonomis dari aset tetap, Perusahaan pattern of consumption of economic benefits of mengubah estimasi umur manfaat untuk pipa the fixed assets, the Company changed transmisi dari 20 tahun menjadi 29 tahun yang estimated useful lives for transmission telah didukung dengan kajian teknis dan pipelines from 20 years to 29 years based on komersial. Perubahan kebijakan ini berlaku the technical and commercial assessments. efektif mulai 1 Oktober 2020 dan berlaku This change is effective on 1 October 2020 laporan laba secara prospektif. and applied prospectively. Dampak dari perubahan tersebut di tahun The net effect of the change for the year ended yang berakhir 31 Desember 2020 adalah 31 December 2020 was a decrease in atas Keuntungan pelepasan aset tetap ditentukan dengan membandingkan hasil yang diterima dengan nilai tercatat dan diakui pada "pendapatan lain- laba rugi dan lain, neto" dalam penghasilan komprehensif lain. atau kerugian neto Net gains or losses on disposals are determined by comparing the proceeds with the carrying amount and are recognised within "other income, net" in the statements of profit or loss and other comprehensive income. pengurangan beban depresiasi sebesar depreciation expense of US$2,727,310. US$2.727.310. Dengan asumsi aset dimiliki sampai dengan Assuming the assets are held until the end of laporan akhir masa manfaat, beban depresiasi di masa their estimated useful lives, depreciation depan berkaitan dengan aset tersebut akan expense in future years for these assets will bertambah/(berkurang) sebagai dampak dari increase/(decrease) as a result of the change Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pabrik, serta pemasangan mesin, dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau pemasangan selesai dan siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal tersebut. The accumulated costs of the construction of buildings and plants and also the installation of machinery are capitalised as construction in progress. These costs are reclassified to the fixed asset accounts when the construction or installation is completed and is ready for use in the manner intended by management. Depreciation is charged from that date. perubahan umur manfaat pipa distribusi of distribution pipelines useful lives by the sebagai berikut: following amounts: 1 tahun/ 2 - 5 tahun/ Diatas 5 tahun/ 1 year 2 - 5 years Above 5 years Pipa transmisi (2,752,767) (51,283,634) 54,036,400 Transmission pipelines
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/18 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan PSAK 72 yang mensyaratkan pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: From 1 January 2020, the Company has adopted SFAS 72, which requires revenue recognition to fulfill 5 steps of assessment: Identifikasi kontrak dengan pelanggan; Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. pelaksanaan merupakan janji-janji dalam kontrak untuk jasa yang menyerahkan barang atau memiliki ke pelanggan; 3. Penetapan 1. 2. Kewajiban karakteristik berbeda transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, maka Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak; harga 1. Identify contract(s) with a customer; 2. Identify the performance obligations in the contract. Performance obligations are promises in a contract to transfer to a customer goods or services that are distinct; 3. Determine price. transaction the amount of is Transaction price consideration to which an entity expects to be entitled in exchange for transferring promised goods or services to a customer. If the consideration promised in a contract includes a variable amount, the Company estimates the amount of consideration to which it expects to be entitled in exchange for transferring the promised goods or services to a customer less the estimated amount of service level guarantee which will be paid during the contract period; the setiap 4. Alokasi harga kewajiban dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika langsung, tidak dapat diamati secara harga relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin; transaksi pelaksanaan ke jual berdiri sendiri 4. Allocate the transaction price to each performance obligation on the basis of the relative stand-alone selling prices of each distinct goods or services promised in the contract. Where these are not directly observable, the relative standalone selling price are estimated based on expected cost plus margin; 5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban telah dipenuhi dengan pelaksanaan menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). 5. Recognise revenue when performance obligation is satisfied by transferring a promised goods or services to a customer the customer obtains (which is when control of that goods or services). Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi yakni dengan: A performance obligation may be satisfied at the following: a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to transfer goods to a customer); or b. Over time (typically for promises to menyerahkan jasa ke (pelanggan). transfer services to a customer)
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/18 Schedule Lampiran 5/19 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition k. Pengakuan (lanjutan) pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition (continued) Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan From 1 January 2020, the Company has menerapkan PSAK 72 yang mensyaratkan adopted SFAS 72, which requires revenue Pendapatan dari jasa transmisi gas diakui pada saat gas dikirimkan kepada pelanggan berdasarkan angka meteran gas. Revenue from the toll fee of gas transportation is recognised when the gas is transmitted to the gas meter the customers based on readings. pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 recognition to fulfill 5 steps of assessment: langkah analisa sebagai berikut: 1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer; 2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalan yang diterima atau akan diterima dari penjualan jasa dalam kegiatan usaha normal Perusahaan. Revenue comprises the fair value of the consideration received or receivable from the sale of services in the ordinary course of the Company's activities. kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are memiliki karakteristik berbeda ke distinct; pelanggan; (i) Jasa transmisi gas (i) Toll fee of gas transportation 3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of Pendapatan dari jasa transmisi gas diakui pada suatu titik waktu jika seluruh kondisi berikut terpenuhi: fee of gas Revenue transportation is recognised point in time when all of the following conditions are fulfilled: - Revenue from the toll fee of gas transportation is recognised when the gas is transmitted to the customers based on the gas meter readings.; from the toll berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
Pendapatan dari jasa transmisi gas diakui pada saat gas dikirimkan berdasarkan kepada angka meteran gas; Perhitungan dilakukan di titik serah yang berada dalam stasiun meter milik Perusahaan; Jumlah pendapatan dapat diukur secara andal; Besar kemungkinan manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi tersebut akan mengalir ke Perusahaan; dan mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Company variabel, maka Perusahaan membuat estimates the amount of consideration to pelanggan estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar which it expects to be entitled in exchange jumlah yang diharapkan berhak diterima for transferring the promised goods or
Calculation in point stations.; the amount of measured reliably; the economic it is probable the benefits transaction will flow to the Company; and the costs incurred or to be incurred with respect to the sales transaction can be measured reliably. associated with that in delivery the Company's metering took place atas diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period;
revenue can be akan dibayarkan selama periode kontrak; 4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative standalone selling
Biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan penjualan tersebut dapat diukur secara andal.
harga jual berdiri sendiri relatif price are estimated based on expected transaksi diperkirakan berdasarkan biaya yang cost plus margin; diharapkan ditambah marjin; 5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance Pengakuan beban Expense recognition pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when incurred. dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services). l. Utang usaha l. Accounts payable jasa tersebut). untuk Utang usaha membayar barang atau telah diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. adalah kewajiban jasa yang Accounts payable are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Accounts payable are classified as current liabilities if payment is due within one year or less (or in the normal operating cycle of the business if longer). If not, they are presented as non-current liabilities. Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi yakni A performance obligation may be satisfied at dengan: the following: a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to menyerahkan jasa ke (pelanggan). transfer services to a customer) Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur sebesar harga perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Accounts payable are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/20 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) m. Provisi m. Provision Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang merupakan akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat. kewajiban Provision is recognised when the Company has a present obligation (legal and constructive) as a result of a past event, it is probable that an resources embodying economic outflow of benefits will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi karena berjalannya waktu diakui sebagai beban bunga. Provision is measured at the present value of management's best estimate of the expenditure required to settle the present obligation at the end of the reporting period. The discount rate used to determine the present value is a pretax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liability. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as interest expense. n. Imbalan kerja karyawan n. Employee benefit i. Imbalan pascakerja i. Post-retirement benefits Program pensiun imbalan pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diberikan, biasanya berdasarkan satu faktor atau lebih seperti usia, masa kerja, atau kompensasi. A defined benefit plan is a pension plan that defines an amount of pension benefit to be provided, usually as a function of one or more factors such as age, years of service, or compensation. Perusahaan harus menyediakan imbalan pensiun dengan jumlah minimal sesuai ("UU") Undang-Undang dengan Ketenagakerjaan No. atau Perjanjian Kerja Bersama ("PKB"), mana UU tinggi. yang Ketenagakerjaan atau PKB menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada dasarnya berdasarkan UU program adalah Ketenagakerjaan program pensiun imbalan pasti. 13/2003 Karena lebih pensiun atau PKB to provide a The Company minimum amount of pension benefits in accordance with Labour Law No. 13/2003 or the Company's Collective Labour Agreement (the "CLA"), whichever is higher. Since the Labour Law and the CLA set the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance pension plans under the Labour Law or the CLA represent defined benefit plans. is required Kewajiban program pensiun imbalan pasti yang diakui di laporan posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada tanggal akhir tahun dikurangi nilai wajar aset program. The liability recognised in the statements of financial position in respect of the defined benefit pension plan is the present value of the defined benefit obligation at the year end date less the fair value of plan assets.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/20 Schedule Lampiran 5/21 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) m. Provisi m. Provision Imbalan kerja karyawan (lanjutan) n. Employee benefits (continued) n. Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provision is recognised when the Company has Imbalan pascakerja (lanjutan) i. Post-retirement benefits (continued) i. kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal and constructive) as a bersifat konstruktif) yang merupakan akibat result of a past event, it is probable that an Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap independen tahun menggunakan metode projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskonto estimasi arus kas keluar masa depan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo imbalan yang bersangkutan. The is independent calculated annually by actuaries using the projected unit credit method. The present value of the defined is determined by benefit obligation discounting future cash interest rates of high outflows using quality government bonds (considering currently there is no deep market for high- quality that are denominated in the currency in which the benefit will be paid, and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension liability. defined benefit obligation peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya outflow of resources embodying economic oleh aktuaris penyelesaian kewajiban tersebut benefits will be required to settle the obligation mengakibatkan arus keluar sumber daya yang and a reliable estimate can be made of the mengandung manfaat ekonomi dan estimasi amount of the obligation. yang andal mengenai jumlah kewajiban the estimated tersebut dapat dibuat. Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of terbaik manajemen atas pengeluaran yang management's best estimate of the expenditure corporate bonds) diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pretax menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability. The increase in the provision due to Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan pasti diakui dalam laporan laba rugi pada beban imbalan kerja dimana mencerminkan peningkatan kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun berjalan. The current service cost of the defined benefit plan is recognised in the statement of profit or loss in employee benefits expense, which reflects the increase in the defined benefit obligation resulting from employee service in the current year. terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi the passage of time is recognised as interest karena berjalannya waktu diakui sebagai expense. beban bunga. n. Imbalan kerja karyawan n. Employee benefit Imbalan pascakerja i. i. Post-retirement benefits Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi. Past service costs are immediately in profit or loss. recognised Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan that program pensiun yang menentukan jumlah defines an amount of pension benefit to be imbalan pensiun yang akan diberikan, provided, usually as a function of one or Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan perubahan asumsi aktuaria dibebankan atau dikreditkan ke yang merupakan bagian dari laba ditahan pada terjadinya perubahan periode di mana tersebut Actuarial gains and losses arising from experience adjustments and changes in actuarial assumptions are charged or credited to other comprehensive income and presented as part of retained earnings in the period in which they arise. biasanya berdasarkan satu faktor atau more factors such as age, years of service, lebih seperti usia, masa kerja, atau or compensation. kompensasi. laba komprehensif lainnya Perusahaan harus menyediakan imbalan The Company is required to provide a pensiun dengan jumlah minimal sesuai minimum amount of pension benefits in dengan Undang-Undang ("UU") accordance with Labour Law No. 13/2003 or Ketenagakerjaan No. 13/2003 atau the Company's Collective Labour Agreement ii. Termination benefits ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja Perjanjian Kerja Bersama ("PKB"), mana (the "CLA"), whichever is higher. Since the yang lebih tinggi. Karena UU Labour Law and the CLA set the formula for terutang Pesangon pemutusan kontrak ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum usia pensiun normal. Perusahaan mengakui pesangon pemutusan kontrak ketika Perusahaan menunjukkan kerja komitmennya untuk memberhentikan kontrak kerja dengan karyawan berdasarkan suatu kecil rencana kemungkinan untuk dibatalkan. payable Termination whenever an employee's employment is terminated before the normal retirement recognises date. is it termination demonstrably committed to terminate the employment employees according to a detailed formal plan with a low possibility of withdrawal. benefits are Ketenagakerjaan atau PKB menentukan determining the minimum amount of benefits, rumus tertentu untuk menghitung jumlah in substance pension plans under the Labour minimal imbalan pensiun, pada dasarnya Law or the CLA represent defined benefit The Company program pensiun berdasarkan UU plans. benefits when Ketenagakerjaan atau PKB adalah program pensiun imbalan pasti. of current yang formal terperinci Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the statements of yang diakui di laporan posisi keuangan financial position in respect of the defined adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti pada benefit pension plan is the present value of tanggal akhir tahun dikurangi nilai wajar aset the defined benefit obligation at the year end program. date less the fair value of plan assets.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/22 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) n. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) n. Employee benefits (continued) iii. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iii. Other long-term employee benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya, yang terdiri dari penghargaan masa kerja dan cuti berimbalan jangka panjang, diakui di laporan posisi keuangan berdasarkan nilai kini pasti. Keuntungan dan kerugian aktuarial dan biaya jasa lalu diakui secara langsung di laporan laba rugi. dari kewajiban imbalan Other long-term employee benefits, which consist of long service rewards and long leave benefits, are recognised in the statements of financial position at the present value of the defined benefit obligation. The related actuarial gains and losses and past service costs are recognised immediately in profit or loss. o. Perpajakan o. Taxation Beban pajak untuk periode berjalan terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui pada laporan laba rugi, kecuali untuk pajak atas transaksi pendapatan diakui komprehensif lain atau langsung di ekuitas. Untuk hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui di pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. yang di The tax expense for the period comprises current and deferred tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates in other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is also recognised in other comprehensive income or directyly in equity, respectively. to items recognised Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan di Indonesia. The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws enacted or substantively enacted at the statement of financial position date in Indonesia. Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan metode balance sheet liability, untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai laporan keuangan . Pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika berasal dari pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut rugi akuntansi dan laba rugi kena pajak. Aset pajak tangguhan yang berasal dari rugi pajak yang besar dapat kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan rugi fiskal yang masih penghasilan dapat tangguhan ditentukan dengan menggunakan tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada akhir periode pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan tangguhan diakui diselesaikan. Aset pajak hanya jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan untuk memadai dengan perbedaan temporer yang masih dapat dimanfaatkan. tercatatnya dalam tidak mempengaruhi laba diakui dikompensasi jika dimanfaatkan. Pajak kemungkinan jika besar 3 2 Deferred income tax is recognised, using the balance sheet liability method, on temporary differences arising between the tax bases of their carrying assets and liabilities and amounts in the financial statements. The deferred income tax is not accounted for if it arises from initial recognition of an asset or liability in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. The deferred tax assets of the tax loss carried forward are recognised when it is probable that there will be future taxable profit available against which the unused tax losses can be utilised. Deferred is determined using tax rates pursuant to laws or regulations that have been enacted or substantially enacted by the reporting date and are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred is settled. Deferred income tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilised. income tax income liability tax dikompensasi
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/22 Schedule Lampiran 5/23 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) Imbalan kerja karyawan (lanjutan) n. Employee benefits (continued) o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued) n. Aset dan liabilitas pajak tangguhan akan saling hapus jika ada hak yang berkekuatan hukum untuk saling hapus aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan jika aset dan liabilitas terkait dengan pajak pajak penghasilan yang dipungut oleh otoritas pajak yang sama pada entitas kena pajak yang sama atau entitas kena pajak yang berbeda serta jika ada keinginan untuk melakukan penyelesaian saldo secara neto. Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities and when the deferred income tax assets and liabilities relate to income taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable entity or different taxable entities where there is an intention to settle the balances on a net basis. iii. Imbalan kerja jangka panjang lainnya iii. Other long-term employee benefits Imbalan kerja jangka panjang lainnya, yang Other long-term employee benefits, which terdiri dari penghargaan masa kerja dan consist of long service rewards and long cuti berimbalan jangka panjang, diakui di leave benefits, are recognised in the tangguhan laporan posisi keuangan berdasarkan nilai statements of financial position at the kini dari kewajiban imbalan pasti. present value of the defined benefit Keuntungan dan kerugian aktuarial dan obligation. The related actuarial gains and biaya jasa lalu diakui secara langsung di losses and past service costs are laporan laba rugi. recognised immediately in profit or loss. o. Perpajakan o. Taxation p. Pendapatan yang ditangguhkan p. Deferred revenue Beban pajak untuk periode berjalan terdiri dari The tax expense for the period comprises Pendapatan yang merupakan pembayaran yang diterima Perusahaan atas kekurangan penyaluran gas sesuai dengan ketentuan kuantitas minimum berdasarkan ship-or-pay dalam Perjanjian Pengangkutan Gas ("GTA") (Catatan 21a). Pendapatan yang ditangguhkan akan diakui sebagai pendapatan ketika kuantitas gas tersebut telah dikirimkan oleh pihak pengirim gas ("shippers") atau pada saat perjanjian tersebut berakhir. Deferred payment received by the Company for the under- delivery of gas based on the committed quantity based on ship-or-pay under the Gas Transportation Agreement ("GTA") (Note 21a). Deferred recognised as revenue when the related gas quantities are delivered by gas delivering parties ("shippers") or when the contract expires. revenue represents pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui pada current and deferred tax. Tax is recognised in laporan laba rugi, kecuali untuk pajak atas profit or loss, except to the extent that it transaksi yang diakui di pendapatan relates to items recognised in other komprehensif lain atau langsung di ekuitas. comprehensive income or directly in equity. In Untuk hal ini, pajak tersebut masing-masing this case, the tax is also recognised in other revenue will be diakui di pendapatan komprehensif lain atau comprehensive income or directyly in equity, ekuitas. respectively. Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated peraturan pajak yang berlaku atau yang on the basis of the tax laws enacted or secara substansial telah berlaku pada tanggal substantively enacted at the statement of q. Distribusi dividen q. Dividend distribution laporan posisi keuangan di Indonesia. financial position date in Indonesia. Deferred income tax is recognised, using the Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan 3 Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan laporan diakui keuangan Perusahaan pada periode dimana dividen telah disetujui oleh pemegang saham entitas. Dividend distribution the Company's shareholders is recognised as a liability in the Company's financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company's shareholders. to balance sheet liability method, on temporary menggunakan metode balance sheet liability, 2 sebagai liabilitas dalam differences arising between the tax bases of untuk semua perbedaan temporer antara assets and liabilities and their carrying dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas amounts in the financial statements. The dengan nilai tercatatnya dalam laporan deferred income tax is not accounted for if it keuangan . Pajak penghasilan tangguhan tidak arises from initial recognition of an asset or diakui jika berasal dari pengakuan awal aset r. Sewa r. Leases liability in a transaction other than a business atau liabilitas yang timbul dari transaksi selain combination that at the time of the transaction kombinasi bisnis yang pada saat transaksi Mulai tanggal 1 Januari 2020, Perusahaan menerapkan PSAK 73 yang mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan diklasifikasikan sebelumnya sewa sebagai 'sewa operasi'. Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang disepakati atau berubah, pada atau setelah 1 Januari 2020. From 1 January 2020, the Company has adopted SFAS 73, which sets the requirement of recognition lease liabilities in relation to leases which had previously classified as 'operating lease'. This policy is applied to contracts entered into or changed, on or, after 1 January 2020. affects neither accounting nor taxable profit or tersebut tidak mempengaruhi laba rugi loss. The deferred tax assets of the tax loss akuntansi dan laba rugi kena pajak. Aset pajak carried forward are recognised when it is tangguhan yang berasal dari rugi pajak yang yang probable that there will be future taxable profit dapat dikompensasi diakui jika besar available against which the unused tax losses kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak can be utilised. Deferred income tax is di masa depan akan memadai untuk determined using tax rates pursuant to laws dikompensasi dengan rugi fiskal yang masih or regulations that have been enacted or dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan Pada tanggal permulaan kontrak, Perusahaan menilai apakah kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut untuk mengendalikan memberikan penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. At the inception of a contract, the Company assesses whether the contract is, or contains, a lease. A contract is or contains a lease if the contract conveys the right to control the use of an identified assets for a period of time in exchange for consideration. substantially enacted by the reporting date tangguhan ditentukan dengan menggunakan and are expected to apply when the related tarif pajak yang telah berlaku atau secara deferred income tax asset is realised or the substantif telah berlaku pada akhir periode deferred income tax liability is settled. pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika hak Deferred income tax assets are recognised aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi only to the extent that it is probable that future atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan taxable profit will be available against which diselesaikan. Aset pajak tangguhan diakui the temporary differences can be utilised. hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat dimanfaatkan.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/24 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued) Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk mengendalikan aset identifikasian, Perusahaan harus menilai apakah: - Perusahaan penggunaan untuk memiliki mendapatkan secara subtansial seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian; dan hak To assess whether a contract conveys the right to control the use of an identified asset, The Company shall assess whether: The Company has the right to obtain substantially all the economic benefits from use of the asset throughout the period of use; and Perusahaan untuk aset mengarahkan identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini ketika Perusahaan memiliki hak untuk pengambilan keputusan yang relevan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset ditentukan sebelumnya dengan: 1. Perusahaan memiliki memiliki hak penggunaan digunakan telah The Company has the right to direct the use of the asset. The Company has this right when it has the decision-making to rights changing how and for what purpose the asset is used are predetermined: the most relevant that are mengoperasikan aset; atau hak untuk 1. The Company has the right to operate the asset, or 2. Perusahaan telah mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan apa aset akan periode penggunaan. digunakan selama 2. The Company has designed the asset in a way that predetermined how and for what purpose it will be used. Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali atas kontrak yang mengandung sebuah Perusahaan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat dari komponen nonsewa. komponen sewa, At the inception or on reassessment of a contract that contains a lease component, the Company allocates the consideration in the contract to each lease component on the basis of their relative stand-alone prices and the aggregate stand-alone price of the non-lease components. Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. The Company recognises a right-of-use asset and lease liability commencement date. The right-of-use asset is initially measured at cost, which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any lease payment made at or before the commencement date, plus any initial direct cost incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the underlying asset or to restore the underlying asset to the condition required by the terms and conditions of the lease, less any lease incentives received. a lease at the Aset disusutkan menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. hak-guna kemudian The is subsequently depreciated using the straight-line method from the commencement date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the lease term. right-of-use asset
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/24 Schedule Lampiran 5/25 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued) r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued) Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, jumlah pengukuran awal dimana meliputi liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau untuk merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. The Company recognises a right-of-use asset and lease liability commencement date. The right-of-use asset is initially measured at cost, which comprises the initial amount of the lease liability adjusted for any lease payment made at or before the commencement date, plus any initial direct cost incurred and an estimate of costs to dismantle and remove the underlying asset or to restore the underlying asset to the condition required by the terms and conditions of the lease, less any lease incentives received. untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset, a lease at the identifikasian, Perusahaan harus menilai The Company shall assess whether: apakah: Perusahaan memiliki hak untuk The Company has the right to obtain mendapatkan secara subtansial seluruh substantially all the economic benefits manfaat ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the identifikasian; dan period of use; and Perusahaan memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset The Company has the right to direct the identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini use of the asset. The Company has this ketika Perusahaan memiliki hak untuk right when it has the decision-making pengambilan keputusan yang relevan rights that are the most relevant to tentang bagaimana dan untuk tujuan apa changing how and for what purpose the aset digunakan telah ditentukan asset is used are predetermined: Aset disusutkan menggunakan metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. hak-guna kemudian The is subsequently depreciated using the straight-line method from the commencement date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the lease term. right-of-use asset sebelumnya dengan: 1. Perusahaan memiliki hak untuk 1. The Company has the right to operate mengoperasikan aset; atau the asset, or 2. Perusahaan telah mendesain aset 2. The Company has designed the asset dengan cara menetapkan sebelumnya in a way that predetermined how and bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose it will be used. Liabilitas kini pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku bunga umumnya, pinjaman inkremental. Pada bunga Perusahaan menggunakan pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga diskonto. sewa diukur pada nilai The lease liability is initially measured at the present value of the lease payments that are the commencement date, not paid at discounted using the interest rate implicit in the lease or, that rate cannot be readily determined, using incremental borrowing rate. Generally, the Company uses its incremental borrowing rate as the discount rate. akan digunakan selama periode penggunaan. Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a if kembali atas kontrak yang mengandung contract that contains a lease component, the sebuah komponen sewa, Perusahaan Company allocates the consideration in the mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke contract to each lease component on the basis suku masing-masing komponen sewa berdasarkan of their relative stand-alone prices and the harga tersendiri relatif dari komponen sewa aggregate stand-alone price of the non-lease dan harga tersendiri agregat dari komponen components. nonsewa. termasuk dalam Pembayaran sewa yang meliputi sewa pengukuran pembayaran termasuk pembayaran tetap secara substansi dikurangi dengan piutang insentif sewa. Lease payments included in the measurement of the lease liability from fixed payments, including in-substance fixed payments less any lease incentive receivable. liabilitas Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan The Company recognises a right-of-use asset tetap, mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. and a lease liability at the lease Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset is dimana meliputi jumlah pengukuran awal initially measured at cost, which comprises the liabilitas sewa yang disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted for Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai beban keuangan dan pengurangan liabilitas sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. Utang sewa yang terkait, dikurangi dengan beban keuangan, dimasukkan ke dalam "liabilitas sewa pembiayaan". Elemen bunga dari beban keuangan dibebankan pada laba rugi sehingga selama sewa tingkat bunga periodik yang menghasilkan konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa pada setiap periode. Each lease payment is allocated between finance charges and reduction of the lease liability so as to achieve a constant rate on the finance The corresponding rental obligations, net of finance lease charges, are liabilities". The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. pembayaran sewa yang dilakukan pada atau any lease payment made at or before the sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct biaya langsung awal yang dikeluarkan dan cost incurred and an estimate of costs to balance outstanding. estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk dismantle and remove the underlying asset or membongkar dan memindahkan aset pendasar to restore the underlying asset to the condition included in "finance atau untuk merestorasi aset pendasar ke required by the terms and conditions of the kondisi yang disyaratkan dan ketentuan sewa, lease, less any lease incentives received. dikurangi dengan insentif sewa yang diterima. periode Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method permulaan hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the earlier of antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau the end of the useful life of the right-of-use Perusahaan menyajikan hak-guna sebagai bagian dari "Aset tetap" dan "Liabilitas sewa" di dalam laporan posisi keuangan. aset The Company presents right-of-use assets as part of "fixed assets" and lease liabilities in the statement of financial position. akhir masa sewa. asset or the end of the lease term.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/26 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued) Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset pendasar kepada Perusahaan pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- akan guna merefleksikan mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan tanggal menyusutkan aset hak-guna dari permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir masa sewa. Perusahaan If the underlying asset to the Company by the end of the lease term or if the cost of the right-of-use asset reflects that the Company will exercise a purchase option, the Company depreciates the right-of-use asset from the commencement date to the end of the useful life of the underlying asset. Otherwise, the Company depreciates the right-of-use asset from the commencement date to the earlier of the end of the useful life of the right-of-use asset or the end of the lease term. the lease transfers ownership of Sewa jangka-pendek Short-term leases Perusahaan memutuskan tidak mengakui asset hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang. Perusahaan mengakui pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. untuk The Company has elected not to recognise right-of-use assets and lease liabilities for short-term leases that have a lease term of 12 months or less. The Company recognises the leases payments associated with these leases as an expense on a straight-line basis over the lease term. Modifikasi sewa Lease modification Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Company account for a lease modification as a separate lease if both: modifikasi meningkatkan lingkup sewa dengan menambahkan hak untuk menggunakan satu aset pendasar atau lebih; dan imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara dengan harga tersendiri untuk ruang peningkatan dalam lingkup dan tepat pada harga penyesuaian yang tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak tertentu. ruang
the modification increases the scope of the lease by adding the right to use one or more underlying assets; and the consideration for the lease increases by an amount commensurate with the stand-alone price for the increase in scope and any appropriate adjustments to that stand-alone the circumstances of the particular contract. price to reflect Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Perusahaan: For a lease modification that is not accounted for as a separate lease, at the effective date of the lease modification, the Company: mengukur kembali dan mengalokasikan imbalan kontrak modifikasian;
remeasure and allocate the consideration in the modified contract; menentukan masa sewa dari sewa modifikasian; mengukur kembali liabilitas sewa dengan sewa mendiskontokan revisian menggunakan tingkat diskonto revisian berdasarkan sisa umur sewa dan sisa pembayaran sewa dengan melakukan terhadap aset hak-guna. penyesuaian Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga pinjaman inkremental Perusahaan efektif modifikasi; tanggal pada pembayaran determine the lease term of the modified
lease; remeasure the lease liability by discounting the lease payments using a revised discount rate on the basis of the remaining lease term and the remaining lease payment with a corresponding adjustment to the right-of-use assets. The revised discount rate is determined as the Company's incremental borrowing rate at the effective date of the modification; revised
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/26 Schedule Lampiran 5/27 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued) PENTING (lanjutan) POLICIES (continued) r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued) r. Sewa (lanjutan) r. Leases (continued) Jika sewa mengalihkan kepemilikan asset If the lease transfers ownership of the Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Perusahaan: (lanjutan) For a lease modification that is not accounted for as a separate lease, at the effective date of the Company the pendasar kepada Perusahaan pada akhir underlying asset to the Company by the end of masa sewa atau jika biaya perolehan aset hak- the lease term or if the cost of the right-of-use lease modification, guna merefleksikan Perusahaan akan asset reflects that the Company will exercise a mengeksekusi opsi beli, maka Perusahaan purchase option, the Company depreciates the menyusutkan aset hak-guna dari tanggal right-of-use asset from the commencement menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna untuk merefleksikan penghentian sebagian atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. Perusahaan mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi yang terkait dengan penghentian sebagian atau sepenuhnya sewa tersebut; dan - membuat penyesuaian terkait dengan asset hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. decrease the carrying amount of the right- of- use asset to reflect the partial or full lease termination of modifications that decrease the scope of the lease. The Company recognises in profit or loss any gain or loss relating to the partial or full termination of the lease; and lease the for permulaan hingga akhir umur manfaat aset date to the end of the useful life of the pendasar. Jika tidak, maka Perusahaan underlying asset. Otherwise, the Company menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use asset from the permulaan hingga tanggal yang lebih awal commencement date to the earlier of the end antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use asset or the akhir masa sewa. end of the lease term. Sewa jangka-pendek Short-term leases make a corresponding adjustment to the lease for all other right-of-use asset modifications. Perusahaan memutuskan untuk tidak The Company has elected not to recognise mengakui asset hak-guna dan liabilitas sewa right-of-use assets and lease liabilities for untuk sewa jangka-pendek yang memiliki masa short-term leases that have a lease term of 12 sewa 12 bulan atau kurang. Perusahaan months or less. The Company recognises the 3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS mengakui pembayaran sewa atas sewa leases payments associated with these leases tersebut sebagai beban dengan dasar garis as an expense on a straight-line basis over the lurus selama masa sewa. lease term. a. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap a. Estimating Useful Lives of Fixed Assets Modifikasi sewa Lease modification Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan dan didukung dengan rencana dan strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan penelaahan Perusahaan teknis terhadap praktek internal dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir periode/tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain atas penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang disebutkan diatas. The Company estimates the useful lives of its fixed assets based on expected asset utilisation as anchored on business plans and strategies that also consider expected market behaviour. The estimation of the useful lives of fixed assets is based on the Company's assessment of internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful lives are reviewed at least each financial period/year- end and are updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limitations on the use of the assets. However, it is possible that future results of operations could be materially affected by changes in the estimates brought about by changes in the factors mentioned above. Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai The Company account for a lease modification sewa terpisah jika: as a separate lease if both: modifikasi meningkatkan ruang lingkup
the modification increases the scope of sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use one or industri, evaluasi industry practice, menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and lebih; dan
imbalan sewa meningkat sebesar jumlah
the consideration for the lease increases yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract. Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of modifikasi sewa, Perusahaan: the lease modification, the Company: mengukur kembali dan mengalokasikan
remeasure and allocate the consideration imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract; menentukan masa sewa dari sewa determine the lease term of the modified modifikasian; lease; mengukur kembali liabilitas sewa dengan
remeasure the lease liability by discounting mendiskontokan pembayaran sewa the revised lease payments using a revisian menggunakan tingkat diskonto revised discount rate on the basis of the revisian berdasarkan sisa umur sewa dan remaining lease term and the remaining sisa pembayaran sewa dengan melakukan lease payment with a corresponding penyesuaian terhadap aset hak-guna. adjustment to the right-of-use assets. The Tingkat diskonto revisian ditentukan revised discount rate is determined as the sebagai suku bunga pinjaman inkremental Company's incremental borrowing rate at Perusahaan pada tanggal efektif the effective date of the modification; modifikasi;
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/28 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND JUDGEMENTS (continued) a. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap a. Estimating Useful Lives of Fixed Assets (lanjutan) (continued) Perusahaan mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 29 tahun. Ini adalah umur yang secara umum dimana diharapkan bisnisnya. Perusahaan dan Perubahan perkembangan dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 7. dalam industri menjalankan tingkat pemakaian teknologi The Company estimates the useful lives of these fixed assets to be within 4 to 29 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Company conducts its businesses. Changes in the expected level of usage and technological development could have an impact on the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. Further details are disclosed in Note 7. b. Pajak Penghasilan b. Income Taxes Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam dan penyisihan menentukan pengurangan beban tertentu selama estimasi provisi pajak penghasilan untuk Perusahaan. Banyaknya transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak. Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan dalam periode di mana penentuan pajak tersebut dibuat. modal Judgements and assumptions are required in the determining capital allowances and deductibility of certain expenses during the estimation of the provision for income taxes are many for transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, these differences will have an impact on the income tax and deferred income tax provision in the period in which the determination is made. the Company. There Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul fiskal, provisi, dan perbedaan dari temporer, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa depan bergantung pada estimasi manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal ini bergantung pada estimasi volume penjualan barang atau jasa, harga, biaya operasi, belanja modal, dan transaksi manajemen lainnya di masa depan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12. rugi Deferred tax assets, including those arising from unrecouped tax losses, provision and temporary differences, are recognised only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on the generation of sufficient future taxable profits. Assumptions about the generation of future on management's estimates of future cash flows. These depend on estimates of future sales volumes or sales of service, prices, operating costs, capital expenditure, and other future transactions. Further details are disclosed in Note 12. taxable profits depend
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/28 Schedule Lampiran 5/29 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS 3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued) 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 a. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap a. Estimating Useful Lives of Fixed Assets (lanjutan) (continued) Kas kecil Bank 45,134 18,620 Cash on hand Cash in banks Perusahaan mengestimasi masa manfaat The Company estimates the useful lives of Pihak ketiga Bank of America N.A., Singapura Bank of America N.A., Indonesia Third parties Bank of America N.A., Singapore Bank of America N.A., Indonesia ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan these fixed assets to be within 4 to 29 years. 82,553,405 661,930 59,678,302 3,828,281 29 tahun. Ini adalah umur yang secara umum These are common life expectancies applied diharapkan dalam industri dimana in the industries where the Company conducts Perusahaan menjalankan bisnisnya. its businesses. Changes in the expected level Entitas berelasi (Catatan 20) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Related entity (Note 20) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Perubahan tingkat pemakaian dan of usage and technological development could ("Mandiri") 8,368,476 8,704,976 ("Mandiri") perkembangan teknologi dapat have an impact on the economic useful lives mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan and the residual values of these assets, and Jumlah 91,628,945 72,230,179 Total nilai sisa aset, dan karenanya biaya therefore future depreciation charges could be penyusutan masa depan mungkin direvisi. revised. Further details are disclosed in Note Kas di bank menghasilkan bunga mengambang berdasarkan tingkat bunga harian bank. Cash in banks earns interest at floating rates based on daily bank deposit rates. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam 7. Catatan 7. b. Pajak Penghasilan b. Income Taxes 5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required in a. Piutang usaha - jasa transmisi gas a. Trade receivables - toll fee menentukan penyisihan modal dan determining capital allowances and the pengurangan beban tertentu selama estimasi deductibility of certain expenses during the 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 provisi pajak penghasilan untuk Perusahaan. estimation of the provision for income taxes Banyaknya transaksi dan perhitungan yang for the Company. There are many dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam transactions and calculations for which the Pihak berelasi (Catatan 20) ConocoPhillips (Grissik) Ltd. Related parties (Note 20) ConocoPhillips (Grissik) Ltd. penentuan kewajiban pajak. Apabila terdapat ultimate tax determination is uncertain during perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah the ordinary course of business. Where the ("COPI") 8,755,957 11,652,933 ("COPI") yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan final tax outcome of these matters is different Petrochina International Petrochina International berdampak pada pajak penghasilan dan pajak from the amounts that were initially recorded, (Jabung) Ltd. ("PECHI") 5,682,344 2,439,970 1,193,570 6,001,490 2,475,517 2,968,230 (Jabung) Ltd. ("PECHI") tangguhan dalam periode di mana penentuan these differences will have an impact on the PGN PT Pertamina (Persero) ("Pertamina") Pertamina Hulu Energi PGN PT Pertamina (Persero) ("Pertamina") Pertamina Hulu Energi pajak tersebut dibuat. income tax and deferred income tax provision in the period in which the determination is Jambi Merang ("PHEJM") 811,468 626,714 Jambi Merang ("PHEJM") made. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) ("PLN") PT Pelayanan Listrik Nasional Batam ("PLNB") Pertagas BOB Bumi Siak Pusako PT Perusahaan Listrik 2,101,327 2,226,982 Negara (Persero) ("PLN") Deferred tax assets, including those arising Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul PT Pelayanan Listrik from unrecouped tax losses, provision and dari rugi fiskal, provisi, dan perbedaan 447,257 429,453 Nasional Batam ("PLNB") temporary differences, are recognised only temporer, diakui hanya apabila dianggap lebih Pertagas BOB Bumi Siak where it is considered more likely than not that mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat 92,634
Pusako they will be recovered, which is dependent on diterima kembali, dimana hal ini tergantung the generation of sufficient future taxable 21,524,527 26,381,319 pada kecukupan pembentukan laba kena profits. Assumptions about the generation of pajak di masa depan. Asumsi pembentukan future taxable profits depend on laba kena pajak di masa depan bergantung Pihak ketiga PT Energasindo Heksa Karya Third parties PT Energasindo Heksa Karya management's estimates of future cash flows. pada estimasi manajemen untuk arus kas di These depend on estimates of future sales masa depan. Hal ini bergantung pada ("EHK") 447,944 462,520 ("EHK") volumes or sales of service, prices, operating estimasi volume penjualan barang atau jasa, costs, capital expenditure, and other future 447,944 462,520 harga, biaya operasi, belanja modal, dan transactions. Further details are disclosed in transaksi manajemen lainnya di masa depan. Note 12. Jumlah 21,972,471 26,843,839 Total Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 12.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/30 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued) (lanjutan) a. Piutang usaha - jasa transmisi gas (lanjutan) a. Trade receivables - toll fee (continued) Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of receivables are as follows: these trade 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Belum jatuh tempo Jatuh tempo lebih dari tiga bulan 21,972,471 - 26,123,034 720,805 Not yet past due Past due more than three months Jumlah 21,972,471 26,843,839 Total Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya dikenakan syarat pembayaran selama 25 hari sampai dengan 39 hari sejak tanggal terima tagihan. tidak dijaminkan, Trade receivables are unsecured, non- interest bearing and are generally on a 25 to 39 day term of payment after the receipt date of the invoice. b. Piutang lain-lain b. Other receivables 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pihak berelasi PGN PLN PLNB COPI PECHI Pertagas 180,482 80,330 31,477 4,755 4,754 108,189 149,006 81,881 57,001 - - - Related parties PGN PLN PLNB COPI PECHI Pertagas 409,987 287,888 Pihak ketiga 24,289 23,230 Third parties Jumlah 434,276 311,118 Total Pada tanggal 31 Desember 2020, manajemen telah mempertimbangkan pendekatan cadangan kerugian ekspektasian seumur hidup untuk seluruh piutang usaha dan piutang lain-lain. Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang usaha dan piutang lain-lain telah dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu serupa. Manajemen jatuh tempo berkeyakinan bahwa tidak diperlukan adanya cadangan kerugian penurunan nilai atas potensi tidak tertagihanya piutang usaha dan piutang lain- lain. yang As at 31 December 2020, management had considered the lifetime expected loss provision approach for all trade and other receivables. To measure the expected credit losses, trade and other receivables have been grouped based on similar credit risk characteristics and the days past due. Management believes that no allowance is necessary for impairment losses on potential other receivables. uncollectible trade and
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/30 Schedule Lampiran 5/31 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 5. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG LAIN-LAIN 5. TRADE AND OTHER RECEIVABLES (continued) 6. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 6. PREPAID EXPENSES (lanjutan) 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 a. Piutang usaha - jasa transmisi gas (lanjutan) a. Trade receivables - toll fee (continued) Asuransi Lain-lain Sewa gedung (Catatan 2b) 280,373 39,037 155,021 219,309 42,651 4,750,029 Insurance Others Building rental (Note 2b) Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of these trade berikut: receivables are as follows: 31 Desember/ 31 Desember/ Jumlah Dikurangi: bagian lancar 474,431 - 5,011,989 (1,449,467) Total Less: current portion December 2020 December 2019 Bagian jangka panjang 474,431 3,562,522 Non-current portio Belum jatuh tempo 21,972,471 26,123,034 Not yet past due Jatuh tempo lebih dari tiga bulan
720,805 Past due more than three months Jumlah 21,972,471 26,843,839 Total 7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS Piutang usaha tidak dijaminkan, tidak Trade receivables are unsecured, non- 31 Desember/December 2020 dikenakan bunga dan umumnya dikenakan interest bearing and are generally on a 25 to Saldo awal/ Beginning Penambahan/ Additions Pemindahan/ Pengurangan/ Disposals Saldo akhir/ Ending balance syarat pembayaran selama 25 hari sampai 39 day term of payment after the receipt date balance Transfers dengan 39 hari sejak tanggal terima tagihan. of the invoice. Harga perolehan Tanah Prasarana tanah Bangunan Pipa transmisi Kompresor Sistem komunikasi pipa transmisi Mesin dan peralatan Acquisition cost Land Land improvement Buildings Pipelines Compressors Pipeline communication 8,698,119 12,308,290 15,717,162 832,151,842 102,851,755 - - - - 84,156 - 510,283 7,009,830 - - - - - 8,782,275 12,308,290 16,227,445 839,161,672 102,851,755 b. Piutang lain-lain b. Other receivables 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 12,503,948 223,090 1,291,191
14,018,229 systems Machineries and Pihak berelasi Related parties instalasi Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan 52,713,814 394,720 4,170,503 4,053,177 27,420 122,058 - 1,652,876 - 20,838 78,831 - - - 54,366,690 422,140 4,313,399 4,132,008 installation equipment PGN 180,482 149,006 PGN Vehicles Office equipment Furniture and fixtures PLN 80,330 81,881 PLN PLNB 31,477 57,001 PLNB COPI 4,755
COPI Sub
jumlah 1,045,563,330 1,056,583,903 Sub
total PECHI
4,754
PECHI Aset hak
guna
Bangunan (Catatan 2b)
Right
use assets
Building (Note 2b)
Pertagas 108,189
Pertagas
4,750,030
4,750,030 287,888 409,987 Aset dalam penyelesaian 9,281,198 8,322,663 (10,648,005)
6,955,856 Construction in progress Pihak ketiga 24,289 23,230 Third parties Jumlah harga perolehan Total acquisition Jumlah 434,276 311,118 Total 1,054,844,528 13,445,261
1,068,289,789 cost Akumulasi penyusutan Prasarana tanah Bangunan Pipa transmisi Kompresor Sistem komunikasi pipa transmisi Mesin dan peralatan Accumulated Pada tanggal 31 Desember 2020, manajemen As at 31 December 2020, management had depreciation Land improvement Buildings Pipelines Compressors Pipeline communication telah mempertimbangkan pendekatan cadangan considered the lifetime expected loss provision 8,237,191 11,723,681 656,375,170 78,918,587 1,074,151 1,283,567 46,723,966 5,549,183 - - - - - - 9,311,342 13,007,248 703,099,136 84,467,770 kerugian ekspektasian seumur hidup untuk seluruh approach for all trade and other receivables. To piutang usaha dan piutang lain-lain. Untuk measure the expected credit losses, trade and mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang other receivables have been grouped based on 9,742,656 999,255
10,741,911 systems usaha dan piutang lain-lain telah dikelompokkan similar credit risk characteristics and the days Machineries and berdasarkan karakteristik risiko kredit dan waktu past due. Management believes that no instalasi Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan 38,778,951 393,916 4,008,766 4,014,658 3,762,759 8,345 115,282 40,948 - - - - - - 42,541,710 402,261 4,124,048 4,055,606 installation equipment jatuh tempo yang serupa. Manajemen allowance is necessary for impairment losses on Vehicles Office equipment Furniture and fixtures berkeyakinan bahwa tidak diperlukan adanya potential uncollectible trade and other cadangan kerugian penurunan nilai atas potensi receivables. Sub-jumlah 812,193,576 871,751,032 Sub-total tidak tertagihanya piutang usaha dan piutang lain- lain. Right-of-use Aset hak-guna - Bangunan
1,187,508
1,187,508 assets - Building Jumlah akumulasi penyusutan Total accumulated depreciation 812,193,576 60,744,964
872,938,540 Nilai buku bersih 242,650,952 195,351,250 Net book value
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/32 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued) 31 Desember/December 2019 Saldo awal/ Beginning balance Penambahan/ Additions Pemindahan/ Transfers Pengurangan/ Disposals Saldo akhir/ Ending balance Harga perolehan Tanah Prasarana tanah Bangunan Pipa transmisi Kompresor Sistem komunikasi pipa transmisi Mesin dan peralatan 8,583,251 11,975,741 15,192,647 831,080,152 102,851,755 12,503,948 - - - -
114,868 332,549 524,515 1,071,690 -
8,698,119 12,308,290 15,717,162 832,151,842 102,851,755 12,503,948 Acquisition cost Land Land improvement Buildings Pipelines Compressors Pipeline communication systems Machineries and instalasi Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan 43,766,312 392,643 4,118,579 4,053,177 96,242 2,077 51,924 - 8,851,260 - - - - - - 52,713,814 394,720 4,170,503 4,053,177 installation equipment Vehicles Office equipment Furniture and fixtures Sub-jumlah 1,034,518,205 150,243 10,894,882
1,045,563,330 Sub-total Aset dalam penyelesaian 12,317,087 7,858,993 (10,894,882)
9,281,198 Construction in progress Jumlah harga perolehan 1,046,835,292 8,009,236
1,054,844,528 Total acquisition cost Akumulasi penyusutan Prasarana tanah Bangunan Pipa transmisi Kompresor Sistem komunikasi pipa transmisi Mesin dan peralatan 7,086,164 10,313,082 608,059,499 72,709,018 9,117,459 1,151,027 1,410,599 48,315,671 6,209,569 625,197 - - -
8,237,191 11,723,681 656,375,170 78,918,587 9,742,656 Accumulated depreciation Land improvement Buildings Pipelines Compressors Pipeline communication systems Machineries and instalasi Kendaraan Peralatan kantor Perlengkapan 34,740,905 393,155 3,887,042 3,984,952 4,038,046 761 121,724 29,706 - - - - - - 38,778,951 393,916 4,008,766 4,014,658 installation equipment Vehicles Office equipment Furniture and fixtures Jumlah akumulasi penyusutan 750,291,276 61,902,300
812,193,576 Total accumulated depreciation Nilai buku bersih 296,544,016 242,650,952 Net book value Beban penyusutan sebesar AS$58.326.847 telah dibebankan pada beban transportasi (31 Desember 2019: AS$60.536.668) (Catatan 16) dan sebesar AS$2.418.117 pada beban umum dan administrasi (31 Desember 2019: AS$1.365.632) (Catatan 17). Depreciation expense of US$58,326,847 has been charged in transportation expenses (31 December 2019: US$60,536,668) (Note 16) and in general and administrative US$2,418,117 expenses (31 December 2019: US$1,365,632) (Note 17). Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan terhadap kerugian akibat kebakaran dan risiko lain berdasarkan suatu paket jumlah nilai pertanggungan (loss limit) untuk pipeline onshore GD exposure sebesar AS$199.955.250, pipeline onshore GS exposure sebesar AS$71.751.056, exposure pipeline sebesar AS$215.250.612, kompresor Belilas, Sakernan dan Jabung sebesar AS$104.281.882. Nilai pertanggungan untuk aset lainnya seperti lainnya gedung diasuransikan dan kendaraan bermotor sebesar Rp484.800.000. polis dengan tertentu offshore GS stasiun kantor dan sebesar bangunan AS$5.554.827 As at 31 December 2020, fixed assets, except land, were covered by insurance against losses from fire and other risks under certain blanket policies with the sum insured (the value of loss limit) for pipeline onshore GD exposure of US$199,955,250, pipeline onshore GS exposure of US$71,751,056 pipeline offshore GS exposure of US$215,250,612, compressor station Belilas, Sakernan and Jabung totalling US$104,281,882. The sum insured for other assets such as office totalled building US$5,554,827 and for motor vehicles totalled Rp484,800,000. and other buildings
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/32 Schedule Lampiran 5/33 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued) 7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued) 31 Desember/December 2019 Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa nilai tersebut cukup untuk menutupi pertanggungan kemungkinan yang kerugian dipertanggungkan. Management is of the opinion that the sums insured are adequate to cover possible losses from such risks. Saldo awal/ Beginning Penambahan/ Pemindahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/ balance Additions Transfers Disposals Ending balance atas aset Harga perolehan Acquisition cost Tanah 8,583,251
114,868
8,698,119 Land
Prasarana tanah 11,975,741
332,549
12,308,290 Land improvement Perusahaan mengadakan Perjanjian Pinjam Pakai tanpa kompensasi dengan PGN atas Tanah bidang-bidang tanah yang terletak di jalur jaringan pipa GD dan GS yang digunakan sebagai fasilitas penunjang jaringan pipa, serta tanah lain, yang dicakup dalam perjanjian tersebut (Catatan 21c). Perusahaan telah membukukan tanah untuk jalur jaringan pipa transmisi GD yang sertifikat tanahnya sudah sebesar AS$3.485.040. The Company entered into a Borrow and Use of Land Agreement without compensation with PGN for the plots of land located at the GD and the GS routes used as supporting facility of the pipelines, as well as other plots of land covered by the agreement (Note 21c). The Company has recorded the land of GD transmission pipeline wherein the certificates are under the Company's name totalling US$3,485,040. Bangunan 15,192,647
524,515
15,717,162 Buildings
Pipa transmisi 831,080,152
1,071,690
832,151,842 Pipelines
Kompresor 102,851,755
102,851,755 Compressors Sistem komunikasi Pipeline communication pipa transmisi 12,503,948
12,503,948 systems Mesin dan peralatan Machineries and instalasi 43,766,312 96,242 8,851,260
52,713,814 installation equipment Kendaraan
392,643 2,077
394,720 Vehicles
Peralatan kantor 4,118,579 51,924
4,170,503 Office equipment Perlengkapan
4,053,177
4,053,177 Furniture and fixtures atas nama Perusahaan Sub-jumlah 1,034,518,205 150,243 10,894,882
1,045,563,330 Sub
total Aset dalam penyelesaian
12,317,087 7,858,993
(10,894,882)
9,281,198 Construction in progress tanah Perusahaan memiliki beberapa bidang dengan status Hak Guna Bangunan yang berlaku antara 20 hingga 30 tahun dan akan jatuh tempo pada berbagai tanggal antara tahun 2031 hingga tahun 2036 dan dapat diperpanjang. The Company owns plots of land with "Hak Guna Bangunan" titles which are valid for 20 to 30 years and will expire on various dates between 2031 to 2036 and can be extended. Jumlah harga Total acquisition perolehan 1,046,835,292 8,009,236
1,054,844,528 cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Prasarana tanah 7,086,164 1,151,027
8,237,191 Land improvement Bangunan
10,313,082 1,410,599
11,723,681 Buildings
Pipa transmisi 608,059,499 48,315,671
656,375,170 Pipelines Berdasarkan penilaian manajemen Perusahaan, tidak ada kejadian-kejadian atau perubahan- perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya pada aset penurunan 31 Desember 2020 dan 2019. Based on the assessment of the Company's management, there were no events or changes in circumstances that indicated any impairments in the value of fixed assets as at 31 December 2020 and 2019. Kompresor 72,709,018 6,209,569
78,918,587 Compressors Sistem komunikasi Pipeline communication pipa transmisi 9,117,459 625,197
9,742,656 systems Mesin dan peralatan Machineries and tetap nilai instalasi 34,740,905 4,038,046
38,778,951 installation equipment Kendaraan
393,155 761
393,916 Vehicles
Peralatan kantor 3,887,042 121,724
4,008,766 Office equipment Perlengkapan
3,984,952 29,706
4,014,658 Furniture and fixtures Jumlah akumulasi Total accumulated penyusutan 750,291,276 61,902,300
812,193,576 depreciation 8. ASET LAIN-LAIN 8. OTHER ASSETS Nilai buku bersih 296,544,016 242,650,952 Net book value 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Beban penyusutan sebesar AS$58.326.847 telah Depreciation expense of US$58,326,847 has dibebankan pada beban transportasi (31 Desember been charged in transportation expenses (31 Saldo awal Amortisasi tahun berjalan 19,067,793 (5,084,745) 24,152,538 (5,084,745) Beginning balance Amortisation during the year 2019: AS$60.536.668) (Catatan 16) dan sebesar December 2019: US$60,536,668) (Note 16) and AS$2.418.117 pada beban umum dan administrasi US$2,418,117 in general and administrative (31 Desember 2019: AS$1.365.632) (Catatan 17). expenses (31 December 2019: US$1,365,632) Saldo akhir 13,983,048 (5,084,745) 19,067,793 (5,084,745) Ending balance Less: current portion (Note 17). Dikurangi: bagian lancar Bagian jangka panjang 8,898,303 13,983,048 Long-term portion Pada tanggal 31 Desember 2020, aset tetap, As at 31 December 2020, fixed assets, except kecuali tanah, diasuransikan terhadap kerugian land, were covered by insurance against losses akibat kebakaran dan risiko lain berdasarkan suatu from fire and other risks under certain blanket Aset lain-lain merupakan pembayaran di muka atas seluruh kerugian masa depan terkait dengan hasil Final Award tanggal 8 Februari 2016 (Catatan 25). ini diamortisasi secara bertahap Aset sampai dengan berakhirnya kontrak transportasi gas dengan COPI dan PECHI ("Penggugat"). Other assets represent prepayment of future losses in respect of Final Award dated 8 February 2016 (Note 25). The other assets are amortised the gas gradually until transportation contract with the COPI and PECHI (the "Claimants"). paket polis tertentu dengan jumlah nilai policies with the sum insured (the value of loss pertanggungan (loss limit) untuk pipeline onshore limit) for pipeline onshore GD exposure of GD exposure sebesar AS$199.955.250, pipeline US$199,955,250, pipeline onshore GS exposure lain-lain the end date of onshore GS exposure sebesar AS$71.751.056, of US$71,751,056 pipeline offshore GS exposure pipeline offshore GS exposure sebesar of US$215,250,612, compressor station Belilas, AS$215.250.612, stasiun kompresor Belilas, Sakernan and Jabung totalling US$104,281,882. Sakernan dan Jabung sebesar AS$104.281.882. The sum insured for other assets such as office Nilai pertanggungan untuk aset lainnya seperti building and other buildings totalled gedung kantor dan bangunan lainnya US$5,554,827 and for motor vehicles totalled diasuransikan sebesar AS$5.554.827 dan Rp484,800,000. kendaraan bermotor sebesar Rp484.800.000.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/34 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 9. UTANG USAHA DAN UTANG LAIN LAIN 9. TRADE AND OTHER PAYABLES a. Utang usaha a. Trade payables 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pihak berelasi COPI PGN PLNB PHEJM PLN Pertamina Duri Dumai Pertagas 51,204 12,178 2,465 1,909 1,739 610 353 101,949 14,920 2,973 2,726 1,665 - - Related parties COPI PGN PLNB PHEJM PLN Pertamina Duri Dumai Pertagas Jumlah 70,458 124,233 Total Pihak ketiga Pemasok Retensi Lain-lain 2,175,032 804,824 54,102 2,018,393 619,976 48,531 Third parties Suppliers Retention Others Jumlah 3,033,958 2,686,900 Total Utang usaha kepada pihak berelasi terkait dengan pemakaian bahan bakar gas. Trade payables to related parties are related to fuel gas usage. b. Utang lain-lain b. Other payables 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pihak berelasi PGN 278,328 279,945 Related parties PGN Utang usaha dan utang lain-lain tidak dijamin, tidak dikenakan bunga dan umumnya dibayar dalam 30 hari. Trade and other payables are unsecured, non- interest bearing and are generally settled on 30- day terms. 10. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 10. DEFERRED REVENUES 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pihak berelasi (Catatan 20) PLN Pertamina COPI PGN PHEJM 3,877,062 3,030,594 2,331,040 1,600,903 447,799 2,273,918 2,282,813 7,768,328 631,570 106,063 Related parties (Note 20) PLN Pertamina COPI PGN PHEJM Jumlah Dikurangi: bagian lancar 11,287,398 (3,095,865) 13,062,692 (596,398) Total Less: current portion Bagian jangka panjang 8,191,533 12,466,294 Non-current portion
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/34 Schedule Lampiran 5/35 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 10. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA (lanjutan) 10. DEFERRED REVENUES (continued) 9. UTANG USAHA DAN UTANG LAIN LAIN 9. TRADE AND OTHER PAYABLES 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 a. Utang usaha a. Trade payables 31 Desember/ 31 Desember/ Pihak ketiga EHK Third parties December 2020 December 2019 3,370,844 5,726,555 EHK Pihak berelasi Related parties Jumlah Dikurangi: bagian lancar 3,370,844 (1,016,321) 5,726,555 - Total COPI 51,204 101,949 COPI Less: current portion PGN 12,178 14,920 PGN Bagian jangka panjang 2,354,523 5,726,555 Non-current portion PLNB 2,465 2,973 PLNB PHEJM 1,909 2,726 PHEJM PLN 1,739 1,665 PLN Pendapatan diterima di muka dari ship-or-pay merupakan pembayaran yang diterima Perusahaan atas kekurangan penyaluran gas sesuai dengan ketentuan kuantitas minimum berdasarkan GTA (Catatan 21a). Deferred revenue from ship-or-pay represents payment received by the Company for the under- delivery of gas based on the committed quantity under GTA (Note 21a). Pertamina Duri Dumai 610
Pertamina Duri Dumai Pertagas
353
Pertagas Jumlah 70,458 124,233 Total Pihak ketiga Third parties Pemasok 2,175,032 2,018,393 Suppliers Retensi 804,824 619,976 Retention 11. LIABILITAS YANG MASIH HARUS DIBAYAR 11. ACCRUED LIABILITIES Lain-lain 54,102 48,531 Others Jumlah 3,033,958 2,686,900 Total 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Utang usaha kepada pihak berelasi terkait Trade payables to related parties are related to Transfer tanah GD Provisi pajak Perolehan aset tetap Beban pemeliharaan Gaji dan bonus Biaya profesional Beban outsourcing Sewa Iuran Lain-lain (masing-masing di bawah AS$50.000) 3,485,040 3,123,675 2,198,146 1,732,184 1,590,138 1,089,789 850,649 186,023 185,687 3,485,040 - 2,675,833 1,700,202 1,585,696 1,004,817 967,961 270,567 264,902 Land transfer GD Tax provision Capital expenditures Maintenance expenses Salaries and bonuses Professional fees Outsourcing expenses Rental Levy dengan pemakaian bahan bakar gas. fuel gas usage. b. Utang lain-lain b. Other payables 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 Pihak berelasi Related parties PGN 279,945 PGN 278,328 1,133,895 742,996 Others (each below US$50,000) Utang usaha dan utang lain-lain tidak dijamin, Trade and other payables are unsecured, non- Jumlah Dikurangi: bagian lancar 15,575,226 (12,090,186) 12,698,014 (9,212,974) Total Less: current portion tidak dikenakan bunga dan umumnya dibayar interest bearing and are generally settled on 30- dalam 30 hari. day terms. Bagian jangka panjang 3,485,040 3,485,040 Non-current portion 10. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 10. DEFERRED REVENUES 12. PERPAJAKAN 12. TAXATION 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20) PLN 3,877,062 2,273,918 PLN 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pertamina 3,030,594 2,282,813 Pertamina COPI 2,331,040 7,768,328 COPI PGN 1,600,903 631,570 PGN PPN 2,410,070 1,569,296 VAT PHEJM 447,799 106,063 PHEJM Jumlah 11,287,398 13,062,692 Total b. Utang pajak b. Taxes payables Dikurangi: bagian lancar (3,095,865) (596,398) Less: current portion Bagian jangka panjang 8,191,533 12,466,294 Non-current portion 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Corporate income taxes ("CIT") - Article 25/29 PPh badan - Pasal 25/29 Pajak lain-lain - Pasal 21 Pajak lain-lain - Pasal 23 Pajak lain-lain - Bumi dan bangunan 7,254,104 95,585 37,421 307 8,737,583 72,916 40,616 - Other taxes - Article 21 Other taxes - Article 23 Other taxes - Land and building tax Jumlah 7,387,417 8,851,115 Total
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/36 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) c. Beban pajak c. Tax expense 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pajak kini Pajak tangguhan 23,434,774 (9,827,355) 26,287,017 (9,520,290) Current tax Deferred tax Jumlah 13,607,419 16,766,727 Total Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dan estimasi penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: The reconciliation between profit before tax expense per the statements of profit or loss and other comprehensive income and the estimated taxable income is as follows: 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Laba sebelum beban pajak penghasilan Beda temporer Beda tetap 63,118,253 41,617,467 1,785,982 65,842,125 38,081,158 1,224,785 Profit before income tax expense Temporary differences Permanent differences Estimasi laba kena pajak 106,521,702 105,148,068 Estimated taxable income Beban pajak kini Pembayaran pajak di muka 23,434,774 26,287,017 Current tax expense Prepayments of taxes Pasal 23 Pasal 25 (3,169,648) (13,801,624) (3,081,243) (16,275,276) Article 23 Article 25 Estimasi kurang bayar pajak penghasilan 6,463,502 6,930,498 Estimated underpayment income tax Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba akuntansi sebelum beban pajak penghasilan dan beban pajak seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain adalah sebagai berikut: The tax expense computed using the prevailing tax rate on the accounting income before tax expense and the tax expense reported in the statements of loss and other comprehensive profit or income is as follows: reconciliation between 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Laba sebelum beban pajak 63,118,253 65,842,125 Profit before tax expense Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku Pengaruh pajak atas beda tetap Perusahaan Selisih perubahan tarif pajak 13,886,016 392,916 (671,513) 16,460,531 306,196 - Tax expense computed using applicable tax rate Tax effect of the Company's permanent differences Difference from changes in tax rate Jumlah beban pajak 13,607,419 16,766,727 Total tax expense
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/36 Schedule Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) 12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) c. Beban pajak c. Tax expense d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities 31 Desember/ 31 Desember/ (Dibebankan)/ Dibebankan ke dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain/ Charged to other December 2020 December 2019 Penyesuaian saldo atas perubahan tarif pajak/ Adjustment upon changes in tax rate laba tahun berjalan/ (Charged)/ credited to profit for the year Pajak kini 23,434,774 26,287,017 Current tax Pajak tangguhan (9,827,355) (9,520,290) Deferred tax 1 Januari/ January 2020 comprehensive 31 Desember/ Jumlah 13,607,419 16,766,727 Total income December 2020 Difference between Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before tax commercial and tax net book value of fixed assets menurut laporan laba rugi dan penghasilan expense per the statements of profit or loss Perbedaan nilai buku aset komprehensif lain dan estimasi penghasilan and other comprehensive income and the tetap komersial dan fiskal 8,982,334 (384,638) (7,840,476)
757,220 Provision for kena pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income is as follows: Provisi klaim arbitrase Kewajiban imbalan kerja 4,766,948 (749,999) (1,118,644)
2,898,305 arbitration claim Employee benefit obligations 31 Desember/ 31 Desember/ jangka panjang (1,981,024) (369,881) 418,738 44,386 (207,263) 10,540 (247,861) - (2,017,410) (314,955) December 2020 December 2019 Bonus Bonus Liabilitas pajak tangguhan 11,398,377 (671,513) (9,155,843) (247,861) 1,323,160 Deferred tax liabilities Laba sebelum beban pajak penghasilan 63,118,253 65,842,125 Profit before income tax expense Beda temporer 41,617,467 38,081,158 Temporary differences Dibebankan ke (Dibebankan)/ dikreditkan ke laba tahun berjalan/ (Charged)/credited to profit for the year penghasilan komprehensif lain/Charged to other comprehensive income Beda tetap 1,785,982 1,224,785 Permanent differences Estimasi laba kena pajak 105,148,068 Estimated taxable income 106,521,702 1 Januari/ January 2019 31 Desember/ December 2019 23,434,774 26,287,017 Beban pajak kini Current tax expense Pembayaran pajak di muka Prepayments of taxes Difference between commercial and tax net book value of fixed assets Pasal 23 (3,169,648) (3,081,243) Article 23 Pasal 25 (13,801,624) (16,275,276) Article 25 Perbedaan nilai buku aset tetap komersial dan fiskal 16,928,897 (7,946,563)
8,982,334 Estimasi kurang bayar Estimated underpayment Provision for pajak penghasilan 6,463,502 6,930,498 income tax Provisi klaim arbitrase Kewajiban imbalan kerja 6,038,132 (1,271,184)
4,766,948 arbitration claim Employee benefit jangka panjang (1,614,285) (407,554) (340,216) 37,673 (26,523) - (1,981,024) (369,881) obligations Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between tax expense Bonus Bonus yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak computed using the prevailing tax rate on the Liabilitas pajak tangguhan 20,945,190 (9,520,290) (26,523) 11,398,377 Deferred tax liabilities yang berlaku atas laba akuntansi sebelum accounting income before tax expense and beban pajak penghasilan dan beban pajak the tax expense reported in the statements of e. Administrasi e. Administration seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi profit or loss and other comprehensive dan penghasilan komprehensif lain adalah income is as follows: Undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa setiap perusahaan menghitung, menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu. Berdasarkan peraturan perundang- undangan yang berlaku, Direktorat Jenderal atau Pajak mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak. The taxation laws of Indonesia require that each company within Indonesia submits individual tax returns on the basis of self assessment. Under prevailing regulations the Directorate General of Tax may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due. sebagai berikut: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 Laba sebelum beban pajak 63,118,253 65,842,125 Profit before tax expense dapat menetapkan ("DJP") Beban pajak dengan tarif Tax expense computed using pajak yang berlaku 13,886,016 16,460,531 applicable tax rate Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company's beda tetap Perusahaan 392,916 306,196 permanent differences Selisih perubahan tarif pajak (671,513)
Difference from changes in tax rate Jumlah beban pajak 13,607,419 16,766,727 Total tax expense
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/38 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) f. Pengadilan Pajak f. Tax Court PPN VAT Surat ketetapan yang diterima Perusahaan pada saat tanggal laporan keuangan adalah sebagai berikut Outstanding tax assessments letter received by the Company as at the date of this report is as follows: Tanggal Keputusan pajak/ Decision letter issuance date Tahun fiskal/ Fiscal year Jenis pajak/ Type of taxes Jumlah restitusi/ Amount submitted Status keberatan/ Objection Status Status pada saat tanggal laporan keuangan/ Status as at the date of this report Desember/December 2019 2014 PPN/VAT Lebih bayar sebesar A$404.582/ Overpayment of US$404,582 Sisa saldo sedang Disetujui sebesar AS$391.144 dalam proses banding pada Desember oleh pengadilan pajak/ 2019/Approved of US$391,144 in December 2019 The remaining balance is in appreal process by tax court Desember/December 2019 2015 PPN/VAT Lebih bayar sebesar A$561.210/ Overpayment of US$561,210 Disetujui sebesar AS$526.592 dalam proses banding pada Desember oleh pengadilan pajak/ 2019/Approved of US$526,592 in December 2019 Sisa saldo sedang The remaining balance is in appreal process by tax court Juli/July 2019 2016 PPN/VAT Lebih bayar sebesar A$454.536/ Overpayment of US$454,536 Disetujui sebesar AS$454.536 pada Agustus 2020/Approved of US$454,536 in August 2020
Februari/February 2021 2019 PPN/VAT Lebih bayar sebesar A$1.027.418/ Overpayment of US$1,027,418
Disetujui seluruhnya/ Fully approved Selain dari perkara di atas, DJP pada tanggal 16 Juni 2020 mengajukan peninjauan kembali ("PK") atas kasus PPN toll fee Batam untuk masa pajak Agustus 2013 sampai dengan April 2014 yang sebelumnya telah dimenangkan oleh Perusahaan di pengadilan pajak pada tanggal 5 Juni 2017. Pada akhir Desember 2020, Perusahaan menerima keputusan Mahkamah Agung terkait kasus pajak tersebut yang tidak memenangkan Perusahaan. Perusahaan telah mencatat provisi atas kasus pajak tersebut (setara dengan sebesar Rp44.059.442.714 AS$3.123.675 telah menerima salinan resmi keputusan untuk periode November 2013, December 2013, dan Januari 2014 atas keputusan Mahkamah Agung. laporan Sampai dengan keuangan ini, Perusahaan masih menunggu salinan resmi keputusan atas periode lainnya. juta). Perusahaan tanggal penerbitan Other than the above cases, on 16 June 2020 DGT filed a judicial review ("PK") on the VAT case of toll fee Batam for the period of August 2013 to April 2014 which previously has been concluded in favour to the Company based on tax court decision dated 5 June 2017. In late December 2020, the Company received the Supreme Court decision dispute which the Company. The Company has recorded a provision for this tax dispute amounting to to Rp44,059,442,714 US$3,123,675) as at 31 December 2020. The letter of Company have received decision 2013, for December 2013 and January 2014 from Supreme court. As of the issuance date of these financial statements, the Company is still waiting the remaining formal letter in relation with this decision. regarding for is unfavorable (equivalent formal period November
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/38 Schedule Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) 12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued) g. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- g. Government Regulation in Lieu of Law No. 1 Year 2020 and Law No. 2 Year 2020 f. Pengadilan Pajak f. Tax Court Undang No. 1 Tahun 2020 dan Undang- Undang No. 2 Tahun 2020 PPN VAT Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 1 Tahun 2020, yang selajutnya disahkan menjadi Undang-Undang antaranya No.2/2020. Peraturan menurunkan tarif pajak penghasilan untuk wajib pajak dalam negeri dan bentuk usaha tetap menjadi sebesar 22% pada tahun pajak 2020 dan 2021 dan menjadi 20% untuk tahun pajak 2022 ke depan. On 31 March 2020, the Government issued Government Regulation in Lieu of Law No. 1 subsequently Year 2020, which was approved as Law No.2/2020. This regulation, among others, reduces the CIT rate for domestic tax payers and permanent establishments to 22% for fiscal years 2020 and 2021 and to 20% for fiscal year 2022 onwards. Surat ketetapan yang diterima Perusahaan Outstanding tax assessments letter received pada saat tanggal laporan keuangan adalah by the Company as at the date of this report sebagai berikut is as follows: Status pada saat ini di tanggal laporan Tanggal Tahun Jenis Jumlah Status keuangan/ Keputusan pajak/ fiskal/ pajak/ restitusi/ keberatan/ Status as at Decision letter Fiscal Type of Amount Objection the date of issuance date year taxes submitted Status this report Desember/December 2019 2014 PPN/VAT Lebih bayar Disetujui sebesar Sisa saldo sedang sebesar AS$391.144 dalam proses banding A$404.582/ pada Desember oleh pengadilan pajak/ Dampak dari perubahan tarif pajak ini adalah penurunan saldo liabilitas pajak tangguhan sebesar AS$671.513 pada laporan keuangan 31 Desember 2020. The impact of the tax rate change was a decrease liabilities of US$671,513 in the financial statements for 31 December 2020. Overpayment 2019/Approved The remaining balance of US$404,582 of US$391,144 is in appreal process in deferred tax in December by tax court 2019 Desember/December 2019 2015 PPN/VAT Lebih bayar Disetujui sebesar Sisa saldo sedang sebesar AS$526.592 dalam proses banding A$561.210/ pada Desember oleh pengadilan pajak/ 13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL Overpayment 2019/Approved The remaining balance of US$561,210 of US$526,592 is in appreal process in December by tax court Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, susunan pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut: As at 31 December 2020 and 2019, the composition of the Company's shareholders was as follows: 2019 Juli/July 2019 2016 PPN/VAT Lebih bayar Disetujui sebesar
sebesar AS$454.536 A$454.536/ pada Agustus Overpayment 2020/Approved Jumlah lembar saham/ Persentase kepemilikan/ Percentage of ownership of US$454,536 of US$454,536 in August Number of Jumlah/ Amount 2020 shares Februari/February 2021 2019 PPN/VAT Lebih bayar
Disetujui seluruhnya/ sebesar Fully approved PGN Transasia Yayasan Kesejahteraan Pegawai dan Pensiunan Gas Negara 812,400 542,746 59.87% 40.00% 81,755,057 54,618,698 PGN Transasia Yayasan Kesejahteraan A$1.027.418/ Overpayment of US$1,027,418 Pegawai dan Pensiunan Gas Negara Selain dari perkara di atas, DJP pada tanggal 16 Other than the above cases, on 16 June 2020 1,718 0.13% 172,889 Juni 2020 mengajukan peninjauan kembali DGT filed a judicial review ("PK") on the VAT ("PK") atas kasus PPN toll fee Batam untuk case of toll fee Batam for the period of August Jumlah 1,356,864 100% 136,546,644 Total masa pajak Agustus 2013 sampai dengan April 2013 to April 2014 which previously has been 2014 yang sebelumnya telah dimenangkan oleh concluded in favour to the Company based Perusahaan di pengadilan pajak pada tanggal 5 on tax court decision dated 5 June 2017. In 14. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA DAN PEMBAGIAN DIVIDEN 14. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS AND DISTRIBUTIONS OF DIVIDEND Juni 2017. Pada akhir Desember 2020, late December 2020, the Company received Perusahaan menerima keputusan Mahkamah Supreme Court decision regarding the Agung terkait kasus pajak tersebut yang tidak dispute which is unfavorable for the memenangkan Perusahaan. Perusahaan telah Company. The Company has recorded a Undang-Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan tahun 2007 Terbatas yang diterbitkan pada mengharuskan untuk membentuk cadangan minimum 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies issued in 2007 requires the establishment of a general reserve amounting to at least 20% of the Company's issued and paid-up share capital. mencatat provisi atas kasus pajak tersebut provision for this tax dispute amounting to sebesar Rp44.059.442.714 (setara dengan Rp44,059,442,714 (equivalent to setiap perusahaan AS$3.123.675 juta). Perusahaan telah US$3,123,675) as at 31 December 2020. The menerima salinan resmi keputusan untuk Company have received formal letter of periode November 2013, December 2013, dan decision for period November 2013, Januari 2014 atas keputusan Mahkamah Agung. December 2013 and January 2014 from Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tanggal 5 Mei 2020, para pemegang saham menyetujui keputusan-keputusan sebagai berikut: Based on the General Shareholders' Resolution held on 5 May 2020, the shareholders ratified the following decisions: Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Supreme court. As of the issuance date of keuangan ini, Perusahaan masih menunggu these financial statements, the Company is salinan resmi keputusan atas periode lainnya. still waiting the remaining formal letter in relation with this decision.
Sebesar AS$4.959.857 dari laba bersih tahun buku 2019 ditetapkan sebagai cadangan umum. Amount of US$4,959,857 from 2019 net for mandatory income was appropriated reserve.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/40 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 14. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN PENGGUNAANNYA DAN PEMBAGIAN DIVIDEN (lanjutan) 14. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS AND DISTRIBUTIONS OF DIVIDEND (continued) Pembagian sebesar AS$79.502.142 pajak: AS$73.126.474) dari laba bersih tahun buku 2019. Dividen telah dibayarkan di tahun 2020. dividen tunai (setelah Distribution of cash US$79,502,142 (net of tax: US$73,126,474) from 2019 net income. The dividend payment have been paid in 2020. of dividends Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tanggal 30 April 2019, para pemegang saham menyetujui keputusan-keputusan sebagai berikut: Based on the General Shareholders' Resolution held on 30 April 2019, the shareholders ratified the following decisions:
Sebesar AS$1.365.467 dari laba bersih tahun buku 2018 ditetapkan sebagai cadangan umum. Amount of US$1,365,467 from 2018 net income was appropriated for mandatory reserve. Pembagian sebesar AS$81.214.395 pajak: AS$74.701.406) dari laba bersih tahun buku 2018. Dividen telah dibayarkan di tahun 2019. dividen tunai (setelah Distribution of cash US$81,214,395 (net of tax: US$74,701,406) from 2018 net income. The dividend payment have been paid in 2019. of dividends 15. PENDAPATAN 15. REVENUES Pendapatan berasal dari jasa transmisi gas kepada perusahaan-perusahaan sebagai berikut: Revenues arose transmitted to the following companies: from the toll fee of gas 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20) COPI PECHI PGN PHEJM Pertamina PLN PLNB Pertagas BOB Bumi Siak Pusako PT Gagas Energi Indonesia 75,025,633 33,897,215 21,765,869 5,452,159 5,443,316 5,357,423 4,805,758 363,750 79,269,150 31,289,940 21,322,634 5,004,081 3,771,899 6,037,980 5,117,420 - COPI PECHI PGN PHEJM Pertamina PLN PLNB Pertagas BOB Bumi Siak Pusako PT Gagas Energi Indonesia ("Gagas Energi")
115,529 ("Gagas Energi") Pihak ketiga EHK PT Inti Daya Latu Prima ("IDLP") Perusahaan Daerah Pertambangan dan Energi ("PDPDE") 4,675,969 -
4,707,092 254,996 226,278 Third parties EHK PT Inti Daya Latu Prima ("IDLP") Perusahaan Daerah Pertambangan dan Energi ("PDPDE") Jumlah 156,787,092 157,116,999 Total 16. BEBAN TRANSPORTASI 16. TRANSPORTATION EXPENSES 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Penyusutan (Catatan 7) Kontrak dan jasa Gaji dan tunjangan karyawan 58,326,847 11,738,686 5,760,672 60,536,668 12,311,783 6,480,822 Depreciation (Note 7) Contracts and services Employees' salaries and benefits Jumlah 75,826,205 79,329,273 Total
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/40 Schedule Lampiran 5/41 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 17. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 14. SALDO LABA YANG TELAH DITENTUKAN 14. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS AND 17. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES DISTRIBUTIONS OF DIVIDEND (continued) PENGGUNAANNYA DAN PEMBAGIAN DIVIDEN (lanjutan) 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Pembagian dividen tunai sebesar Distribution of cash dividends of Kontrak dan jasa Gaji dan tunjangan karyawan Penyusutan (Catatan 7) 4,933,509 4,574,474 2,418,117 5,618,490 4,765,554 1,365,632 Contracts and services Employees' salaries and benefits Depreciation (Note 7) AS$79.502.142 (setelah pajak: US$79,502,142 (net of tax: US$73,126,474) AS$73.126.474) dari laba bersih tahun buku from 2019 net income. The dividend 2019. Dividen telah dibayarkan di tahun 2020. payment have been paid in 2020. Jumlah 11,926,100 11,749,676 Total Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tanggal Based on the General Shareholders' Resolution 30 April 2019, para pemegang saham menyetujui held on 30 April 2019, the shareholders ratified 18. (KERUGIAN)/KEUNTUNGAN LAIN-LAIN, NETO 18. OTHER (LOSSES)/INCOME, NET keputusan-keputusan sebagai berikut: the following decisions: 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019
Sebesar AS$1.365.467 dari laba bersih tahun Amount of US$1,365,467 from 2018 net buku 2018 ditetapkan sebagai cadangan income was appropriated for mandatory umum. reserve. Pendapatan atas ship-or-pay Provisi pajak Lainnya, neto 2,184,748 (3,123,675) (37,044) 3,399,278 - (294,727) Income from ship-or-pay Tax provision Others, net Pembagian dividen tunai sebesar Distribution of cash dividends of AS$81.214.395 (setelah pajak: US$81,214,395 (net of tax: US$74,701,406) Jumlah (975,971) 3,104,551 Total AS$74.701.406) dari laba bersih tahun buku from 2018 net income. The dividend 2018. Dividen telah dibayarkan di tahun 2019. payment have been paid in 2019. 19. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 15. PENDAPATAN 15. REVENUES Perusahaan menyediakan tunjangan pensiun dan tunjangan kesejahteraan karyawan Iainnya untuk seluruh karyawan tetap yang masih aktif sebagai berikut: The Company provides retirement benefits and other employee benefits to its active employees, as follows: Pendapatan berasal dari jasa transmisi gas kepada Revenues arose from the toll fee of gas perusahaan-perusahaan sebagai berikut: transmitted to the following companies: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 a. Imbalan Pensiun Iuran Pasti a. Defined Contribution Pension Plan Pihak berelasi (Catatan 20) Related parties (Note 20) COPI 75,025,633 79,269,150 COPI Perusahaan menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat, yang didanai tetap bulanan kepada Dana melalui Pensiun Lembaga Keuangan Bank Rakyat Indonesia dan Bank Negara Indonesia, yang didirikan berdasarkan persetujuan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia masing-masing Keputusannya dalam No. KEP.197/KM.6/2004 dan No. KEP.1100/KM.17/1998. The Company has a defined contribution pension plan for all of its eligible permanent employees, which is funded through monthly fixed contributions to Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Rakyat Indonesia and Bank Negara Indonesia, the establishment of which was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letters and KEP.197/KM.6/2004 No. No. KEP.1100/KM.17/1998, respectively. PECHI 33,897,215 31,289,940 PECHI PGN 21,765,869 21,322,634 PGN PHEJM 5,452,159 5,004,081 PHEJM iuran Pertamina 5,443,316 3,771,899 Pertamina PLN 5,357,423 6,037,980 PLN PLNB 4,805,758 5,117,420 PLNB Pertagas BOB Bumi Siak Pusako 363,750
Pertagas BOB Bumi Siak Pusako PT Gagas Energi Indonesia PT Gagas Energi Indonesia ("Gagas Energi")
115,529 ("Gagas Energi") Surat Pihak ketiga Third parties EHK 4,675,969 4,707,092 EHK PT Inti Daya Latu Prima ("IDLP")
254,996 PT Inti Daya Latu Prima ("IDLP") Perusahaan Daerah Pertambangan Perusahaan Daerah Pertambangan Sumber dana program pensiun berasal dari kontribusi karyawan dan Perusahaan masing- masing sebesar 2% dan 6% dari gaji bulanan dibayarkan karyawan. Perusahaan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020 dan 2019 masing-masing sebesar AS$214.521 dan AS$202.720. This fund is contributed to both by employees and the Company, with contribution of 2% and 6% of the employees' monthly salaries, respectively. The contribution paid by the Company for the year ended 31 December 2020 and 2019 amounted to US$214,521 and US$202,720 respectively. dan Energi ("PDPDE")
226,278 dan Energi ("PDPDE") Jumlah 157,116,999 156,787,092 Total Kontribusi yang 16. BEBAN TRANSPORTASI 16. TRANSPORTATION EXPENSES 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 b. Imbalan Kerja Jangka Panjang b. Long-term Employee Benefits Penyusutan (Catatan 7) 58,326,847 60,536,668 Depreciation (Note 7) Kontrak dan jasa 11,738,686 12,311,783 Contracts and services Perusahaan mencadangkan liabilitas diestimasi yang tidak didanai berdasarkan imbalan yang diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama yang dibandingkan dengan imbalan berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 (UU No. 13/2003), mana yang lebih tinggi. The Company provides an unfunded estimated liability based on benefits under the Collective Labour Agreement as compared with benefits ("Law under Labour Law No. 13/2003 No. 13/2003"), and provides whichever is higher. Gaji dan tunjangan karyawan 5,760,672 6,480,822 Employees' salaries and benefits Jumlah 75,826,205 79,329,273 Total
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/42 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 19. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE (continued) 19. EMPLOYEE (continued) BENEFIT b. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term Employee Benefits (continued) Kewajiban tidak didanai dihitung berdasarkan perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh independen aktuaris, PT Mercer Indonesia, berdasarkan laporannya tanggal 8 Februari 2021, yang dihitung dengan menggunakan metode Projected Unit Credit dengan asumsi sebagai berikut: imbalan pascakerja, yang The unfunded employee benefits liability is based on actuarial computation performed by an independent actuary, PT Mercer Indonesia, in its report dated 8 February 2021, using the Projected Unit Credit Method, with the following assumptions: 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Tingkat bunga aktuaria Tingkat kematian Kenaikan gaji dan upah Umur pensiun Umur pensiun dini Tingkat cacat 6.50% per Tahun /per Annum TMI 2019 7% per Tahun/per Annum 56 Tahun/Years 46 Tahun/Years 10% dari Tingkat 7.75% per Tahun /per Annum TMI 2011 7% per Tahun/per Annum 56 Tahun/Years 46 Tahun/Years 10% dari Tingkat Actuarial discount rate Mortality rate Wages and salaries increase Retirement age Early retirement age Disability rate Tingkat pensiun dini Kematian/from Mortality Rate 0% usia 20 sampai 45, kemudian 0.26% dan menurun secara linear Kematian/from Mortality Rate 0% usia 20 sampai 45, kemudian 0.26% dan menurun secara linear Early retirement rate Tingkat pengunduran diri sampai 0% di usia 55 tahun/ 0% at age 20 to 45 and decreasing linearly to 0% at age 55 1,00% pada umur 20 tahun lalu menurun secara linear sampai 0,29% di usia 45, kemudian 0.00% sampai usia 56/ 1,00% at age 20 and decreasing linearly to 0,29% at age 45, then to 0.00% until age 56 sampai 0% di usia 55 tahun/ 0% at age 20 to 45 and decreasing inearly to 0% at age 55 1,00% pada umur 20 tahun lalu menurun secara linear sampai 0,29% di usia 45, kemudian 0.00% sampai usia 56/ 1,00% at age 20 and decreasing linearly to 0,29% at age 45, then to 0.00% until age 56 Turnover rate Liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai berikut: Long-term employee benefit liabilities as at 31 December 2020 and 2019 were as follows: 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Imbalan pascakerja Imbalan masa persiapan pensiun Imbalan kerja jangka panjang lainnya 5,920,159 2,176,358 1,896,326 4,821,798 1,508,657 1,593,641 Post-retirement benefit Pre-pension benefit Other long-term benefits Jumlah 9,992,843 7,924,096 Total Beban atas imbalan kerja jangka panjang yang diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai berikut: Amounts recognised in profit and loss in long-term employee benefit respect of liabilities were as follow: 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu 743,414 594,262 - 612,996 560,454 55,960 Current service cost Interest cost Past service cost Jumlah 1,337,676 1,229,410 Total
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/42 Schedule Lampiran 5/43 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 19. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 19. EMPLOYEE (continued) 19. EMPLOYEE (continued) BENEFIT OBLIGATIONS b. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term Employee Benefits (continued) b. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term Employee Benefits (continued) Beban atas imbalan kerja jangka panjang yang diakui dalam pendapatan komprehensif lain adalah sebagai berikut: Amounts recognised in other comprehensive income in respect of long-term employee benefit liabilities were as follow: Kewajiban imbalan pascakerja, yang tidak The unfunded employee benefits liability is didanai dihitung berdasarkan perhitungan based on actuarial computation performed by aktuarial yang dilakukan oleh independen an independent actuary, PT Mercer Indonesia, aktuaris, PT Mercer Indonesia, berdasarkan in its report dated 8 February 2021, using the laporannya tanggal 8 Februari 2021, yang Projected Unit Credit Method, with the 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 dihitung dengan menggunakan metode following assumptions: Projected Unit Credit dengan asumsi sebagai Pengukuran kembali: Keuntungan aktuarial Remeasurement: berikut: yang timbul dari perubahan asumsi demografik Gain from change 31 Desember/ 31 Desember/ 550 10,692 in demographic assumptions December 2020 December 2019 Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Loss from change Tingkat bunga aktuaria 6.50% per Tahun 7.75% per Tahun Actuarial discount rate (941,823) (445,893) in financial assumptions /per Annum /per Annum (Kerugian)/keuntungan dari penyesuaian pengalaman Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2011 Mortality rate (185,370) 329,107 Experience (loss)/gain Kenaikan gaji dan upah 7% per Tahun/per Annum 7% per Tahun/per Annum Wages and salaries increase Umur pensiun 56 Tahun/Years 56 Tahun/Years Retirement age Jumlah (1,126,643) (106,093) Total Umur pensiun dini 46 Tahun/Years 46 Tahun/Years Early retirement age Tingkat cacat 10% dari Tingkat 10% dari Tingkat Disability rate Kematian/from Mortality Kematian/from Mortality Mutasi nilai kini imbalan kerja jangka panjang selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movements in the present value of long- term employee benefit liabilities for the year were as follow: Rate Rate Tingkat pensiun dini 0% usia 20 sampai 45, 0% usia 20 sampai 45, Early retirement rate kemudian 0.26% dan kemudian 0.26% dan menurun secara linear menurun secara linear sampai 0% di usia sampai 0% di usia 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 55 tahun/ 0% at age 20 55 tahun/ 0% at age 20 to 45 and decreasing to 45 and decreasing linearly to 0% at age 55 inearly to 0% at age 55 Pada awal tahun Biaya jasa kini Biaya jasa lalu Biaya bunga Pembayaran manfaat Rugi/(laba) kurs Kerugian aktuarial 7,924,096 743,414 - 594,262 (304,093) (91,480) 6,457,140 612,996 55,960 560,454 (161,805) 293,258 106,093 At beginning of the year Current service cost Past service cost Interest expense Benefits paid Foreign exchange loss/(gain) Actuarial loss Tingkat pengunduran diri 1,00% pada umur 20 tahun 1,00% pada umur 20 tahun Turnover rate lalu menurun secara linear lalu menurun secara linear sampai 0,29% di usia 45, sampai 0,29% di usia 45, kemudian 0.00% sampai kemudian 0.00% sampai usia 56/ 1,00% at age 20 usia 56/ 1,00% at age 20 and decreasing linearly to and decreasing linearly to 1,126,643 0,29% at age 45, then to 0,29% at age 45, then to 0.00% until age 56 0.00% until age 56 Pada akhir tahun 9,992,842 7,924,096 At end of the year Liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada Long-term employee benefit liabilities as at Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: The quantitative sensitivity analysis for significant assumptions as at 31 December 2020 is as follows: tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah 31 December 2020 and 2019 were as follows: sebagai berikut: 31 Desember/ 31 Desember/ Tingkat diskonto/ Discount rate Kenaikan gaji di masa depan/ Future salary increase December 2020 December 2019 Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan kerja/ Effect on present value of benefits obligation Pengaruh nilai kini atas kewajiban imbalan kerja/ Effect on present value of employee benefits obligation Imbalan pascakerja 5,920,159 4,821,798 Post-retirement benefit Imbalan masa persiapan pensiun 2,176,358 1,508,657 Pre-pension benefit Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1,896,326 1,593,641 Other long-term benefits Jumlah 9,992,843 7,924,096 Total Persentase/ Percentage Persentase/ Percentage Beban atas imbalan kerja jangka panjang yang Amounts recognised in profit and loss in 31 Desember 2020 Kenaikan Penurunan 31 December 2020 diakui dalam laporan laba rugi adalah sebagai respect of long-term employee benefit 1% 1% (885,678) 1,012,241 1% 1% 1,021,217 (909,457) Increase Decrease berikut: liabilities were as follow: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 Biaya jasa kini 743,414 612,996 Current service cost Biaya bunga 594,262 560,454 Interest cost Biaya jasa lalu
55,960 Past service cost Jumlah 1,337,676 1,229,410 Total
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/44 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 19. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE (continued) 19. EMPLOYEE (continued) BENEFIT b. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term Employee Benefits (continued) Dampak pada laporan laba rugi adalah sebagai berikut: Impact on the statement of profit or loss is as follows: 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Beban transportasi Beban umum dan administrasi 748,770 588,906 688,167 541,243 Transportation expenses General and administrative expenses Jumlah 1,337,676 1,229,410 Total Analisa imbalan pascakerja dan persiapan pensiun yang adalah sebagai berikut: jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan masa terdiskonto tidak Expected maturity analysis of undiscounted post-retirement benefit and pre-pension benefits is as follows: 31 Desember/ December 2020 Satu tahun Dua - lima tahun Lebih dari lima tahun 136,569 1,503,576 3,888,964 Within one year Two - five years More than five years Jumlah 5,529,109 Total Analisa tempo yang diharapkan dari imbalan jangka panjang lainnya yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: jatuh Expected maturity analysis of undiscounted other long-term benefits is as follows: 31 Desember/ December 2020 Satu tahun Dua - lima tahun Lebih dari lima tahun 90,212 699,031 1,725,165 Within one year Two - five years More than five years Jumlah 2,514,408 Total Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko melalui program imbalan karyawan pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya. Risiko yang paling signifikan adalah sebagai berikut: The Company is exposed to a number of risks through its post-employment benefit obligation and other long-term employee benefit obligation. The most significant risks are as follows: Risiko inflasi disebabkan kewajiban imbalan pascakerja berhubungan Perusahaan langsung dengan inflasi dan semakin tinggi inflasi akan mengakibatkan liabilitas semakin tinggi. Inflation to post-employment obligations of the Company are linked to inflation and higher inflation will lead to higher liabilities. risk due Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah. Penurunan tingkat pengembalian obligasi pemerintah akan meningkatkan liabilitas program. The plan liabilities are calculated using a discount to government bond yields. A decrease in government bond yield will increase plan liabilities. reference rate set with
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/44 Schedule Lampiran 5/45 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 19. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS 19. EMPLOYEE (continued) 19. EMPLOYEE (continued) BENEFIT OBLIGATIONS b. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term Employee Benefits (continued) b. Imbalan Kerja Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term Employee Benefits (continued) Dampak pada laporan laba rugi adalah sebagai Impact on the statement of profit or loss is as Durasi rata - rata kewajiban manfaat pasti di akhir periode pelaporan Perusahaan adalah berkisar 10,51 tahun. The average duration of the defined benefits plan obligation at the end of the reporting period for the Company was approximately 10.51 years. berikut: follows: 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 Seluruh beban imbalan kerja karyawan jangka panjang disajikan sebagai akun "Beban Operasi - Gaji dan Tunjangan Karyawan" di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. All the employee benefits expenses of the Company are presented in the "Operating Expenses - Employees' Salaries and Benefits" account in the statement of profit or loss and other comprehensive income. Beban transportasi 748,770 688,167 Transportation expenses Beban umum dan General and administrasi 588,906 541,243 administrative expenses Jumlah 1,337,676 1,229,410 Total liabilitas Manajemen berkeyakinan bahwa diestimasi atas manfaat karyawan tersebut cukup untuk menutupi tunjangan manfaat yang diwajibkan berdasarkan UU No. 13/2003. the estimated Management believes liability provided for employee benefits adequately covers the benefits required under Law No. 13/2003. that Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted imbalan pascakerja dan imbalan masa post-retirement benefit and pre-pension persiapan pensiun yang tidak terdiskonto benefits is as follows: adalah sebagai berikut: 31 Desember/ 20. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 20. SIGNIFICANT BALANCES AND December 2020 PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Satu tahun 136,569 Within one year a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions Dua - lima tahun 1,503,576 Two - five years Lebih dari lima tahun 3,888,964 More than five years Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/ Significant transactions Jumlah 5,529,109 Total PGN Pemegang saham ventura bersama/ Shareholder of joint ventures Pendapatan dari jasa transportasi, pembebanan gas Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted yang hilang, bahan bakar gas, operasi dan perawatan dan pembayaran dividen/ Revenue from transportation fees, charges of loss of gas, fuel gas, operating & maintenance and dividend payment imbalan jangka panjang lainnya yang tidak other long-term benefits is as follows: terdiskonto adalah sebagai berikut: 31 Desember/ December 2020 Transasia Pemegang saham ventura bersama/ Shareholder of joint ventures Pembayaran dividen/Dividend payment Satu tahun 90,212 Within one year Dua - lima tahun 699,031 Two - five years Lebih dari lima tahun 1,725,165 More than five years Jumlah 2,514,408 Total COPI Entitas anak dari entitas Pendapatan dari jasa transportasi dan pembebanan/ yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap Transasia/ Subsidiary of entity with significant influence on Transasia Revenue from transportation fees Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko The Company is exposed to a number of risks melalui program imbalan karyawan pascakerja through its post-employment benefit obligation dan imbalan jangka panjang lainnya. Risiko and other long-term employee benefit yang paling signifikan adalah sebagai berikut: obligation. The most significant risks are as follows: Gagas Energi Entitas anak dari PGN/ Pendapatan dari jasa transportasi/ Revenue from transportation fees Risiko inflasi disebabkan kewajiban imbalan Inflation risk due to post-employment Subsidiary of PGN pascakerja Perusahaan berhubungan obligations of the Company are linked to langsung dengan inflasi dan semakin tinggi inflation and higher inflation will lead to PGASOL Entitas anak dari PGN/ Pendapatan lain-lain/ Other income inflasi akan mengakibatkan liabilitas semakin higher liabilities. Subsidiary of PGN tinggi. Liabilitas program dihitung menggunakan The plan liabilities are calculated using a Pertamina Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Goverment-related entity Pendapatan dari jasa transportasi/ Revenue from transportation fees tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat discount rate set with reference to imbal hasil obligasi pemerintah. Penurunan government bond yields. A decrease in tingkat pengembalian obligasi pemerintah government bond yield will increase plan akan meningkatkan liabilitas program. liabilities.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/46 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 20. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 20. SIGNIFICANT AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) BALANCES a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transactions (continued) Pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Transaksi yang signifikan/ Significant transactions PHEJM Dikendalikan oleh Pertamina/ Controlled by Pertamina Pendapatan dari jasa transportasi/ Revenue from transportation fees PLN Entitas berelasi dengan Pemerintah/Government - related entity Pendapatan jasa transportasi dan dari jasa swap gas/ Revenue from transportation fees and from gas swap fees Mandiri Entitas berelasi dengan Penempatan kas di bank/Placement of cash in banks Pemerintah/Government- related entity PECHI Entitas anak dari entitas yang mempunyai pengaruh signifikan terhadap Transasia/ Subsidiary of entity with significant influence on Transasia Pendapatan dari jasa transportasi/ Revenue from transportation fees PLNB Dikendalikan oleh PLN/ Controlled by PLN Pendapatan dari jasa transportasi/ Revenue from transportation fees Direktur dan Komisaris Directors and Commissioners Manajemen kunci/Key management Imbalan jangka pendek/Short-term benefits b. Pendapatan b. Revenue Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2020, persentase transaksi pendapatan dengan pihak berelasi adalah sebesar 97,02% (31 Desember 2019: 96,70%) dari jumlah pendapatan Perusahaan (Catatan 15). During the years ended 31 December 2020 the percentage of revenue transactions with related parties was 97.02% (31 December 2019: 96.70%) from the Company's total revenue (Note 15). c. Kas dan bank c. Cash on hand and in banks Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo kas dan bank yang ditempatkan pada entitas berelasi masing-masing sebesar 2,55% (31 Desember 2019: 2,36%) dari jumlah aset Perusahaan (Catatan 4). As at 31 December 2020, the balances of cash on hand and in banks placed in related entity amounted to 2.55% (31 December 2019: 2,36%) total assets (Note 4). from the Company's d. Piutang usaha dan lain-lain d. Trade and other receivable Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo piutang Perusahaan pada entitas berelasi adalah sebesar 6,68% (31 Desember 2019: 7,22%) dari jumlah aset Perusahaan (Catatan 5). As at 31 December 2020, the balances of accounts related parties amounted to 6.68% (31 December 2019: 7.22%), from the Company's total assets (Note 5). receivable to
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/46 Schedule Lampiran 5/47 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 20. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 20. SIGNIFICANT BALANCES AND 20. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) 20. SIGNIFICANT AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) BALANCES PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationship and transactions e. Utang usaha dan lain-lain e. Trade and other payable (continued) Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo utang Perusahaan pada entitas berelasi adalah sebesar 0,67% (31 Desember 2019 : 0,64%) dari liabilitas Perusahaan (Catatan 9). As at 31 December 2020, the balances of trade and other payables to related parties amounted to 0.67% (31 December 2019 : 0.64%) from the Company's total liabilities (Note 9). Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi yang signifikan/ Nature of relationship Related parties Significant transactions jumlah PHEJM Dikendalikan oleh Pendapatan dari jasa transportasi/ Pertamina/ Controlled by Revenue from transportation fees Pertamina f. Kompensasi manajemen kunci f. Key management compensation PLN Entitas berelasi dengan Pendapatan jasa transportasi dan dari jasa swap gas/ Jumlah imbalan jangka pendek untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah tahun yang sebesar AS$873.722 untuk berakhir 2020 31 pada (31 Desember 2019: AS$1.199.404) dan tidak terdapat yang imbalan disebutkan di atas. The amounts of short-term benefits incurred for the Company's Boards of Commissioners and Directors amounted to US$873,722 for the years ended 31 December 2020 (31 December 2019 : US$1,199,404) and there were no other benefits other than those aforementioned. Pemerintah/Government Revenue from transportation fees and from gas related entity swap fees Mandiri Entitas berelasi dengan Penempatan kas di bank/Placement of cash in banks Desember Pemerintah/Government- related entity lainnya selain PECHI Entitas anak dari entitas Pendapatan dari jasa transportasi/ yang mempunyai Revenue from transportation fees g. Pendapatan diterima di muka g. Deferred revenue pengaruh signifikan terhadap Transasia/ Subsidiary of entity with Pada tanggal 31 Desember 2020 saldo pendapatan diterima di muka pada entitas berelasi masing-masing sebesar 21,57% (31 Desember 2019: 20,82%) dari jumlah liabilitas Perusahaan (Catatan 10). As at 31 December 2020 the balances of deferred revenue to related parties amounted to 21.57% (31 December 2019: 20,82%) from the Company's total liabilities (Note 10). significant influence on Transasia PLNB Dikendalikan oleh PLN/ Pendapatan dari jasa transportasi/ Controlled by PLN Revenue from transportation fees Direktur dan Manajemen kunci/Key Imbalan jangka pendek/Short-term benefits Komisaris management 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT COMMITMENTS 21. SIGNIFICANT COMMITMENTS AGREEMENTS Directors and Commissioners a. Perjanjian Transportasi Gas ("GTA") a. Gas Transportation Agreements ("GTA") b. Pendapatan b. Revenue Dalam hubungan dengan kegiatan usahanya, perjanjian Perusahaan transportasi gas baik yang bersifat tetap/firm maupun tidak tetap/interruptible dengan pihak pengirim gas tanggal 31 Desember 2020, ringkasan perjanjian transportasi gas yang masih berlaku adalah sebagai berikut: In relation to its course of business, the Company entered into firm or interruptible gas transportation agreements with shippers. As at 31 December 2020, a summary of outstanding gas transportation agreements was as follows: Selama tahun yang berakhir 31 Desember During the years ended 31 December 2020 mengadakan 2020, persentase transaksi pendapatan the percentage of revenue transactions with dengan pihak berelasi adalah sebesar 97,02% related parties was 97.02% (31 December (31 Desember 2019: 96,70%) dari jumlah 2019: 96.70%) from the Company's total ("shipper"). Pada pendapatan Perusahaan (Catatan 15). revenue (Note 15). c. Kas dan bank c. Cash on hand and in banks Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo kas As at 31 December 2020, the balances of Tanggal reserve - tanggal akhir/ Reserve date - termination date Kapasitas dicadangkan (MSCF/hari)/Reserved capacity (MSCF/day) dan bank yang ditempatkan pada entitas cash on hand and in banks placed in related Jenis jasa/ berelasi masing-masing sebesar 2,55% (31 entity amounted to 2.55% (31 December Perjanjian/ Agreements Pengirim/ Shippers Pengguna/ End-users Type of services Awal/Start Akhir/End Desember 2019: 2,36%) dari jumlah aset 2019: 2,36%) from the Company's total Perusahaan (Catatan 4). assets (Note 4). Jaringan Pipa GD/GD Pipeline GTA II Caltex COPI PT Chevron 1 Jan. 2003 - 10 Aug. 2021*) Tetap/Firm 122,000 78,000 d. Piutang usaha dan lain-lain d. Trade and other receivable Pacific Indonesia ("CPI") Pada tanggal 31 Desember 2020, saldo As at 31 December 2020, the balances of piutang Perusahaan pada entitas berelasi accounts receivable to related parties GTA CPI - 3 COPI CPI 28 May 2013 - 10 Aug. 2021*) Tetap/Firm 10,286 133,333 adalah sebesar 6,68% (31 Desember 2019: amounted to 6.68% (31 December 2019: 7,22%) dari jumlah aset Perusahaan (Catatan 7.22%), from the Company's total assets Amandemen GTA PGN GD PGN RAPP, IKPP, Lirik, Ukui 1 Jun.2015 - 19 Dec. 2023 Tetap/Firm 13,284 13,284 5). (Note 5). IGTA Pertamina Pertamina Household 16 May 2015 - 9 Feb. 2025 Tidak tetap/ 50 500 in Jambi Interuptible ) Dalam proses perpanjangan/In the process of being extended
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/48 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND (lanjutan) COMMITMENTS (continued) a. Perjanjian Transportasi Gas (lanjutan) a. Gas Transportation Agreements (continued) Perjanjian/ Agreements Pengirim/ Shippers Pengguna/ End-users Tanggal reserve - tanggal akhir/ Reserve date - termination date Jenis jasa/ Type of services Kapasitas dicadangkan (MSCF/hari)/Reserved capacity (MSCF/day) Awal/Start Akhir/End Jaringan Pipa GD/GD Pipeline GTA Seberida PLN PLN 11 Sept. 2017 - 31 Dec. 2023 Tetap/Firm 2,610 5,230 GTA PGN Duri Dumai PGN Dumai Market IKPP (Perawang) 19 Dec. 2023 13 Nov. 2017 - Tetap/Firm 8,000 37,000 GTA Pertamina Duri Dumai Pertamina Pertamina RU II 31 Dec. 2018 - 19 Dec. 2023 Tetap/Firm 57,000 16,000 GTA PLN Sumatera PLN PLN Kotogasib PLN Rengat PLN Payo Selincah PLN Balai Pungut PLTGU Riau PLTG Dumai 15 Aug. 2018 - Tetap/Firm 19 Dec. 2023 40,000 40,000 GTA PHE Jambi Merang - (CPI) PHE JM CPI 10 Feb. 2019 - 9 Aug. 2021 Tetap/Firm 37,000 22,000 Jaringan Pipa GS/GS Pipeline GTA Singapore COPI, PECHI Gas Supply Pvt, Ltd. ("GSPL") 12 Sept. 2003 - Tetap/Firm 12 Sept. 2023 195,000 402,500 IGTA Betara to Pemping PT PLNB PLNB 14 Dec. 2015 - 26 Feb. 2023 Tidak tetap/ Interruptible 16 16 GTA EHK Simpang Abadi EHK PT Lontar Papyrus Pulp and Paper Industry ("LPPI") 10 Feb. 2019 - 31 Dec. 2021 Tetap/Firm 61,600 61,900 GTA Batam PGN Batam Distribution Network 27 Nov. 2019 - Tetap/Firm 31 Dec. 2025 65,000 65,000 ("BDN") dan/ and PLN Amandemen GTA EHK Simpang Abadi EHK LPPPI & PLTMG Purwodadi 30 Sep. 2019 - Tetap/Firm 31 Dec. 2021 71,600 71,900
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/48 Schedule Lampiran 5/49 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND (lanjutan) COMMITMENTS (continued) (lanjutan) COMMITMENTS (continued) a. Perjanjian Transportasi Gas (lanjutan) a. Gas Transportation Agreements (continued) a. Perjanjian Transportasi Gas ("GTA") a. Gas Transportation Agreements ("GTA") (lanjutan) (continued) Tanggal reserve - Kapasitas dicadangkan tanggal akhir/ Jenis jasa/ (MSCF/hari)/Reserved Perjanjian transportasi gas tersebut mengatur antara lain: Such gas transportation agreements cover, among others: Perjanjian/ Pengirim/ Pengguna/ Reserve date - Type of capacity (MSCF/day) Agreements Shippers End-users termination date services Awal/Start Akhir/End i. Tarif i. Tariff Jaringan Pipa GD/GD Pipeline GTA Seberida PLN PLN 11 Sept. 2017 - Tetap/Firm 2,610 5,230 Jaringan pipa GD GD pipeline 31 Dec. 2023 GTA PGN Dumai Market 13 Nov. 2017 - Tetap/Firm 8,000 37,000 Berdasarkan surat keputusan BPH Migas No. 1 tahun 2015 yang diundangkan pada tanggal 22 Januari 2015, tarif pengangkutan gas bumi menjadi sebesar AS$0.466/mscf.
Based on Decision Letter issued by BPH Migas No. 1 year 2015 which was promulgated on 22 January 2015, the tariff became US$0,466/ mscf. PGN Duri IKPP (Perawang) 19 Dec. 2023 Dumai GTA Pertamina Pertamina RU II 31 Dec. 2018 - Tetap/Firm 57,000 16,000 Pertamina 19 Dec. 2023 Duri Dumai GTA PLN PLN Kotogasib 15 Aug. 2018 - Tetap/Firm 40,000 40,000 Sebesar AS$0,466/mscf berdasarkan GTA CPI-3, GTA PGN, GTA Jambi Merang, GTA Rengat, EHK dan EHK 2.
Of US$0,466/mscf based on CPI-3 GTA, PGN GTA, Jambi Merang GTA, Rengat GTA, EHK and EHK 2. PLN PLN Rengat 19 Dec. 2023 Sumatera PLN Payo Selincah PLN Balai Pungut PLTGU Riau PLTG Dumai GTA PHE JM CPI 10 Feb. 2019 - Tetap/Firm 37,000 22,000 Sebesar AS$0.466/mscf + (15% x AS$0.466/mscf) berdasarkan IGTA Pertamina dan GTA PLN Payo Selincah.
Of US$0,466/mscf + x US$0,466/mscf) based on Pertamina IGTA and PLN Payo Selincah GTA. (15% PHE Jambi 9 Aug. 2021 Merang - (CPI) Jaringan Pipa GS/GS Pipeline GTA COPI, PECHI Gas Supply Pvt, 12 Sept. 2003 - Tetap/Firm 195,000 402,500 Jaringan pipa GS GS pipeline Singapore Ltd. ("GSPL") 12 Sept. 2023 IGTA PT PLNB PLNB 14 Dec. 2015 - Tidak tetap/ 16 16 Of US$0,69/mscf of gas received (other than fuel gas) at the receipt point under GTA - Singapore. Based on Decision Letter issued by BPH Migas 217/Tarif/BPH Migas/Kom/VIII/2010 dated 11 August ("New Tariff Announcement 2010 Letter"), became tariff US$0,74/mscf effective from the date of the letter.
Sebesar AS$0.69/mscf atas gas yang diterima (selain fuel gas) pada titik - penerimaan berdasarkan GTA Surat Berdasarkan Singapura. Keputusan BPH Migas nomor 217/Tarif/BPH Migas/Kom/VIII/2010 tertanggal 11 Agustus 2010 ("Surat Pengumuman Tarif Baru") besaran tarif menjadi AS$0.74/mscf sejak tanggal surat tersebut. Betara to 26 Feb. 2023 Interruptible Pemping GTA EHK PT Lontar 10 Feb. 2019 - Tetap/Firm 61,600 61,900 No. EHK Simpang Papyrus Pulp 31 Dec. 2021 Abadi and Paper Industry ("LPPI") the GTA PGN Batam 27 Nov. 2019 - Tetap/Firm 65,000 65,000 Batam Distribution 31 Dec. 2025 Network ("BDN") dan/
Sebesar AS$0.46/mscf, jika gas yang diserahkan (selain fuel gas) pada titik GTA penyerahan Panaran di bawah atau sama dengan 30 mmscfd; dan AS$0.69/mscf untuk diserahkan jumlah titik penyerahan selanjutnya pada mmscfd. melebihi yang Berdasarkan Surat Pengumuman Tarif Baru menjadi AS$0.74/mscf sejak tanggal surat tersebut. Of US$0,46/mscf, if gas delivered (other than fuel gas) at the delivery point under the GTA Panaran is below or and US$0,69/mscf for subsequent quantities of gas delivered at the delivery point that exceed 30 mmscfd. Based on the New Tariff Announcement Letter, the tariff became US$0.74/mscf effective from the date of the letter. and PLN berdasarkan Amandemen equal to 30 mmscfd; GTA EHK LPPPI & 30 Sep. 2019 - Tetap/Firm 71,600 71,900 EHK Simpang PLTMG 31 Dec. 2021 gas yang Abadi Purwodadi 30 besaran tarif
Sebesar AS$0.74/mscf berdasarkan GTA PDPDE termasuk amandemen dan variasi tarif yang disetujui oleh BPH Migas. Of US$0,74/mscf based on GTA PDPDE including any amendment or variation to such tariff approved by BPH Migas.
Sebesar AS$0.74/mscf + (15% x AS$0.74/mscf) berdasarkan IGTA IDLP. Of US$0,74/mscf + (15% x US$0,74/mscf) based on IGTA IDLP.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/50 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND (lanjutan) COMMITMENTS (continued) a. Perjanjian Transportasi Gas ("GTA") a. Gas Transportation Agreements ("GTA") (lanjutan) (continued) ii. Kewajiban ship-or-pay ii. Ship-or-pay obligation Jika shipper gagal menyerahkan jumlah gas sesuai ketentuan, shipper akan dikenakan kewajiban ship-or-pay, yang mana berlaku make-up-rights di mana shipper menerima pengurangan sejumlah jika tertentu atau sebaliknya dibayar kuantitas ship-or-pay terpenuhi. Dengan demikian, Perusahaan mencatat biaya dengan transmisi pengaturan sebagai ship-or-pay kewajiban tergantung pada make-up-rights. yang berkaitan ini If the shipper fails to deliver gas quantities under the agreements, the shipper shall have a ship-or-pay obligation, which is subject to make-up rights i.e., the shipper receives a credit against certain amounts otherwise paid or owed if the ship-or-pay quantity is met. Accordingly, the Company records the related toll fees from this ship- or-pay arrangement as liabilities subject to make-up rights. iii. Rekonsiliasi stock iii. Stock reconciliation Berdasarkan perjanjian penyaluran gas transmisi GS, melalui Perusahaan bertanggung jawab dan harus membayar sebesar harga yang ditetapkan dalam kontrak atas setiap kekurangan gas yang diterima di titik penerimaan (selain kekurangan gas sehubungan dengan kejadian yang tidak terduga). Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, volume rekonsiliasi stock masing-masing sebesar 682,3681 bbtu dan 281,3377 bbtu. jaringan pipa Based on the gas transportation agreement through the GS transmission pipeline, the Company shall be responsible and shall pay at the contract price, for any reduction in the quantity of gas received at the receipt point (other than reduction of gas due to Force Majeure). As at 31 December 2020 and 2019, reconciliation volume totalled 682,3681 bbtu and 281.3377 bbtu, respectively. the stock iv. Penurunan kualitas/gas yang hilang iv. Reduction in quality/loss of gas Penurunan kualitas/gas yang hilang adalah turunnya kualitas gas pada jaringan pipa transmisi GD. Saat ini kualitas gas tersebut dihitung dari perbedaan antara jumlah gas yang diterima dan jumlah gas yang disalurkan pada pipa GD, di mana menurut GTA II, Perusahaan jawab untuk menyalurkan bertanggung thermal equivalent dari jumlah gas yang diterima pipa GD. Penurunan gas tersebut dinilai dengan harga gas menurut Gas Sales Exchange Agreement ("GSEA"). I dan GTA pada jaringan Reduction in quality/loss of gas is the quality of loss gas that is assumed in the GD transmission pipeline. Currently, this quality the difference between the total gas received and the total gas delivered in the GD pipeline, where pursuant to the GTA I and GTA II, the for delivering responsible Company thermal equivalents of the total gas it received into the GD pipeline. Any loss is valued at the prevailing Gas Sales Exchange Agreement ("GSEA") gas price. is measured as is b. Perjanjian Swap Gas b. Gas Swap Agreement Pada tanggal 1 Desember 2011, Perusahaan, Joint Operating Body Pertamina-Talisman Jambi Merang ("JOB PTJM"), PGN, COPI dan PLN menandatangani Perjanjian Swap Gas. Dalam perjanjian ini, Perusahaan dan PGN setuju untuk menyalurkan gas sehubungan dengan Perjanjian Jual Beli Gas ("PJBG") antara JOB PTJM dengan PLN dan COPI dengan CPI dari JOB PTJM ke CPI dan dari COPI ke PLN dengan kapasitas pengaliran sesuai dengan pasokan masing-masing pihak yang terkait. On 1 December 2011, the Company, Joint Operating Body Pertamina-Talisman Jambi Merang ("JOB PTJM"), PGN, COPI and PLN entered into a Gas Swap Agreement. In this agreement, the Company and PGN agreed to transport gas related the Gas Sales Agreement ("GSA") between JOB PTJM with PLN and COPI with CPI from JOB PTJM to CPI and from COPI to PLN with capacity to be delivered based on the gas availability from related parties. to
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/50 Schedule Lampiran 5/51 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND (lanjutan) COMMITMENTS (continued) (lanjutan) COMMITMENTS (continued) a. Perjanjian Transportasi Gas ("GTA") a. Gas Transportation Agreements ("GTA") b. Perjanjian Swap Gas (lanjutan) b. Gas Swap Agreement (continued) (lanjutan) (continued) Perjanjian ini akan berlaku sampai dengan tanggal yang lebih awal dari: This agreement is valid until the earliest date of: ii. Kewajiban ship-or-pay ii. Ship-or-pay obligation Jika shipper gagal menyerahkan jumlah If the shipper fails to deliver gas quantities pembangunan dan pengoperasian jalur pipa lateral JOB PTJM dari fasilitas JOB PTJM di fasilitas Sungai Kenawang ke jalur pipa PGN Sumatera Selatan sampai Jawa Barat di Grissik;
the construction and commissioning of the JOB PTJM lateral pipeline from the JOB PTJM facilities at Sungai Kenawang to the PGN South Sumatera to West Java pipeline at Grissik; the termination of the amendment and restatement of COPI-CPI GSEA and the COPI-the Company GTA dated 21 December 2000 and 31 May 2010; the termination of the JOB PTJM-PLN GSA and the restatement of PGN-PLN GTA; or gas sesuai ketentuan, shipper akan under the agreements, the shipper shall dikenakan kewajiban ship-or-pay, yang have a ship-or-pay obligation, which is mana berlaku make-up-rights di mana subject to make-up rights i.e., the shipper shipper menerima pengurangan sejumlah receives a credit against certain amounts tertentu atau sebaliknya dibayar jika otherwise paid or owed if the ship-or-pay pengakhiran amandemen dan penyajikan kembali GSEA antara COPI-CPI serta COPI-Perusahaan GTA tertanggal 21 Desember 2000 dan 31 Mei 2010;
kuantitas ship-or-pay terpenuhi. Dengan quantity is met. Accordingly, the Company demikian, Perusahaan mencatat biaya records the related toll fees from this ship- transmisi yang berkaitan dengan or-pay arrangement as liabilities subject to pengaturan ship-or-pay ini sebagai make-up rights. pengakhiran PJBG JOB PTJM-PLN PJBG dan amandemen dan penyajikan kembali GTA PGN-PLN; atau
kewajiban tergantung pada make-up-rights. and amandement iii. Rekonsiliasi stock iii. Stock reconciliation pelaksanaan hak pengakhiran kontrak oleh suatu pihak berdasarkan ketentuan yang disepakati dalam perjanjian ini. a Party's exercise of its termination rights under the terms agreed by the parties in the agreement. Berdasarkan perjanjian penyaluran gas Based on the gas transportation agreement melalui jaringan pipa transmisi GS, through the GS transmission pipeline, the Perusahaan bertanggung jawab dan harus Company shall be responsible and shall pay membayar sebesar harga yang ditetapkan at the contract price, for any reduction in the c. Perjanjian Pinjam Pakai Tanah Tanpa c. Borrow and Use of Land Agreement dalam kontrak atas setiap kekurangan gas quantity of gas received at the receipt point Kompensasi Without Compensation yang diterima di titik penerimaan (selain (other than reduction of gas due to Force kekurangan gas sehubungan dengan Majeure). As at 31 December 2020 and i. Sehubungan dengan pembelian tanah yang belum diselesaikan proses sertifikasinya, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pinjam Pakai Tanah tanpa kompensasi dengan PGN tanggal 9 Maret 2002, dan selanjutnya diperbarui dengan perjanjian tanggal 13 September 2002 dan perjanjian tanggal 2 Juni 2004. Para pihak menyepakati antara lain: i. With respect to purchase of land of which the certification is still in progress, the Company signed the Borrow and Use of Land Agreement without compensation with PGN on 9 March 2002, and subsequently amended by agreement dated 13 September 2002 and agreement dated 2 June 2004. The parties agreed among others: kejadian yang tidak terduga). Pada tanggal 2019, the stock reconciliation volume 31 Desember 2020 dan 2019, volume totalled 682,3681 bbtu and 281.3377 bbtu, rekonsiliasi stock masing-masing sebesar respectively. 682,3681 bbtu dan 281,3377 bbtu. iv. Penurunan kualitas/gas yang hilang iv. Reduction in quality/loss of gas Penurunan kualitas/gas yang hilang adalah Reduction in quality/loss of gas is the turunnya kualitas gas pada jaringan pipa quality of loss gas that is assumed in the transmisi GD. Saat ini kualitas gas tersebut GD transmission pipeline. Currently, this PGN memberikan kepada Perusahaan untuk menggunakan tanah jaringan pipa yang tanah transmisi GD, serta bidang sebagai lainnya fasilitas penunjang pada jaringan pipa transmisi tersebut tanpa kompensasi. - Setelah penyerahan semua hak atas tanah dan/atau sertifikat hak milik atas tersebut, Perusahaan harus tanah membayar tersebut sebesar AS$5.200.000 kepada PGN dalam bentuk wesel bayar. izin That PGN granted permission to the Company for the use of the plots of land located at the GD Transmission Pipeline and other land used as a supporting transmission pipeline facility without any compensation. the for dihitung dari perbedaan antara jumlah gas quality is measured as the difference yang diterima dan jumlah gas yang between the total gas received and the total terletak di jalur disalurkan pada pipa GD, di mana menurut gas delivered in the GD pipeline, where GTA I dan GTA II, Perusahaan pursuant to the GTA I and GTA II, the yang digunakan bertanggung jawab untuk menyalurkan Company is responsible for delivering thermal equivalent dari jumlah gas yang thermal equivalents of the total gas it diterima pada jaringan pipa GD. received into the GD pipeline. Any loss is - That upon transfer of all titles and/or title certificates of the Company shall pay the price of the land amounting to US$5,200,000 to PGN in the form of promissory notes. land, the Penurunan gas tersebut dinilai dengan valued at the prevailing Gas Sales harga gas menurut Gas Sales Exchange Exchange Agreement ("GSEA") gas price. Agreement ("GSEA"). harga tanah b. Perjanjian Swap Gas b. Gas Swap Agreement Sampai dengan tanggal 31 Desember tersebut belum 2013, wesel bayar diterbitkan karena proses penyerahan hak atas tanah dan/atau sertifikat hak milik atas tanah tersebut belum selesai. Atas tanah yang proses penyerahan tersebut, haknya Perusahaan telah mencatat akrual sebesar AS$3.485.040. selesai belum As at 31 December 2013, such promissory notes that have not yet been issued since the transfer of all titles and/or title certificates of the land were still in process. For such land of which the transfer of titles are still in process, the Company had recorded an accrual amounting to US$3,485,040. Pada tanggal 1 Desember 2011, Perusahaan, On 1 December 2011, the Company, Joint Joint Operating Body Pertamina-Talisman Operating Body Pertamina-Talisman Jambi Jambi Merang ("JOB PTJM"), PGN, COPI dan Merang ("JOB PTJM"), PGN, COPI and PLN PLN menandatangani Perjanjian Swap Gas. entered into a Gas Swap Agreement. In this Dalam perjanjian ini, Perusahaan dan PGN agreement, the Company and PGN agreed to setuju untuk menyalurkan gas sehubungan transport gas related to the Gas Sales dengan Perjanjian Jual Beli Gas ("PJBG") Agreement ("GSA") between JOB PTJM with antara JOB PTJM dengan PLN dan COPI PLN and COPI with CPI from JOB PTJM to dengan CPI dari JOB PTJM ke CPI dan dari CPI and from COPI to PLN with capacity to COPI ke PLN dengan kapasitas pengaliran be delivered based on the gas availability sesuai dengan pasokan masing-masing pihak from related parties. yang terkait.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/52 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND (lanjutan) COMMITMENTS (continued) c. Perjanjian Pinjam Pakai Tanah Tanpa c. Borrow and Use of Land Agreement Kompensasi (lanjutan) Without Compensation (continued) ii. Berdasarkan Perjanjian Pinjam Pakai Tanah tanggal 2 Juni 2004, PGN memberikan izin kepada Perusahaan untuk menggunakan bidang tanah yang berlokasi di jalur Jaringan Pipa Transmisi GS dan bidang tanah lain yang digunakan sebagai fasilitas penunjang jaringan pipa transmisi GS, tanpa kompensasi. ii. Based on the Borrow and Use of Land Agreement dated 2 June 2004, PGN granted permission to the Company for the use of the plots of land located at the GS Transmission Pipeline route and other land used as the supporting facility of the GS without Transmission compensation. Pipeline, Tanah yang dipinjam dan digunakan masih berstatus tanah yang dikuasai dan/atau dimiliki oleh PGN sampai pada saat kepemilikan dan/atau hak atas tanah tersebut diserahkan kepada Perusahaan. The borrowed and used land will still have the status of land acquired and/or owned by PGN until such time as the land title and/or rights is transferred to the Company. d. Komitmen Sewa d. Lease Commitments Perusahaan telah menandatangani perjanjian sewa yang berkaitan dengan sewa gedung. Perjanjian sewa memiliki periode tetap sampai sewa dengan dan secara dinegosiasikan mengandung syarat dan ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak memberikan persyaratan apapun, yang disewakan tidak dapat digunakan sebagai jaminan atas pinjaman. 4 tahun. Ketentuan individu tetapi aset The Company had entered into several lease agreements which are related to rent of buildings. Rental agreements are fixed period of 4 years. Lease terms are negotiated on an individual basis and contain a wide range of different terms and conditions. The lease agreements do not impose any convenants, but right-of-use assets may not be used as security for borrowing purposes. The statement of financial position as at 31 December 2020 and 2019 shows the following amounts related to leases: The Company had entered into several lease agreements which are related to rent of buildings. Rental agreements are fixed period of 4 years. Lease terms are negotiated on an individual basis and contain a wide range of different terms and conditions. The lease agreements do not impose any convenants, but right-of-use assets may not be used as security for borrowing purposes. The statement of financial position as at 31 December 2020 and 2019 shows the following amounts related to leases: 2020 2019 Aset hak-guna(a) 4,750,030
Right-of-use assets - (a) (a) Disajikan sebagai "Aset tetap" dalam laporan posisi keuangan. (a) Presented under "Fixed assets" in the statement of financial position. 22. TRANSAKSI NON KAS 22. NON-CASH TRANSACTION 31 Desember/ December 2020 31 Desember/ December 2019 Reklasifikasi asset-hak-guna dari Reclassification of right-of-use beban dibayar dimuka Pembelian aset tetap melalui 4,750,030
assets from prepaid expense Purchase of fixed asset through akrual 2,198,146 2,675,833 accruals
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/52 Schedule Lampiran 5/53 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES 21. PERJANJIAN DAN PERIKATAN PENTING 21. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND (lanjutan) COMMITMENTS (continued) Fungsi utama dari manajemen risiko Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi seluruh risiko kunci, mengukur risiko-risiko ini dan mengelola posisi risiko. Perusahaan rutin menelaah kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk dan praktek pasar terbaik. risk The core management are to identify all key risks for the Company, measure these risks and manage the risk positions. The Company regularly reviews its risk management policies and systems to reflect changes in markets, products and best market practice. functions of the Company's c. Perjanjian Pinjam Pakai Tanah Tanpa c. Borrow and Use of Land Agreement Kompensasi (lanjutan) Without Compensation (continued) secara ii. Based on the Borrow and Use of Land ii. Berdasarkan Perjanjian Pinjam Pakai Tanah tanggal 2 Juni 2004, PGN Agreement dated 2 June 2004, PGN memberikan izin kepada Perusahaan untuk granted permission to the Company for the menggunakan bidang tanah yang berlokasi use of the plots of land located at the GS di jalur Jaringan Pipa Transmisi GS dan Transmission Pipeline route and other land Tujuan Perusahaan adalah untuk mencapai keseimbangan yang sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian dan meminimalisasi potensi efek memburuknya kinerja keuangan. Perusahaan mendefinisikan kemungkinan kerugian atau laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor internal atau eksternal. The Company's aims are to achieve an appropriate balance between risk and return and minimise potential adverse effects on the financial performance. The Company defines risk as the possibility of losses or profits foregone, which may be caused by internal or external factors. bidang tanah lain yang digunakan sebagai used as the supporting facility of the GS fasilitas penunjang jaringan pipa transmisi Transmission Pipeline, without GS, tanpa kompensasi. compensation. risiko sebagai The borrowed and used land will still have the Tanah yang dipinjam dan digunakan masih berstatus tanah yang dikuasai dan/atau dimiliki status of land acquired and/or owned by PGN oleh PGN sampai pada saat kepemilikan until such time as the land title and/or rights is dan/atau hak atas tanah tersebut diserahkan transferred to the Company. risiko dilaksanakan oleh semua Manajemen manajer lini dan dikoordinasikan Departemen Proses Bisnis dan Manajemen Risiko berpedoman kepada kebijakan-kebijakan serta parameter yang disetujui oleh Direksi. Direksi menetapkan kebijakan risiko secara keseluruhan (Manual Manajemen Risiko), termasuk kebijakan tertulis untuk area khusus seperti risiko keuangan termasuk risiko nilai tukar mata uang, risiko tingkat bunga dan risiko kredit. internal menyusun perencanaan audit Audit berdasarkan hasil analisa risiko. Risk management is carried out by all line managers and coordinated by the Business Process and Risk Management Department under policies and parameters approved by the Board of Directors. The Board of Directors has established written principles for overall risk management (the Risk Management Manual), as well as written policies covering specific areas such as financial risks including foreign exchange risk, interest rate risk and credit risk. Internal audit provides an audit plan based on risk assessment results. kepada Perusahaan. d. Komitmen Sewa d. Lease Commitments The Company had entered into several lease Perusahaan telah menandatangani perjanjian tertulis manajemen sewa yang berkaitan dengan sewa gedung. agreements which are related to rent of Perjanjian sewa memiliki periode tetap sampai buildings. Rental agreements are fixed period dengan 4 tahun. Ketentuan sewa of 4 years. Lease terms are negotiated on an dinegosiasikan secara individu dan individual basis and contain a wide range of mengandung syarat dan ketentuan yang different terms and conditions. The lease berbeda. Perjanjian sewa tidak memberikan agreements do not impose any convenants, persyaratan apapun, tetapi aset yang but right-of-use assets may not be used as disewakan tidak dapat digunakan sebagai security for borrowing purposes. Risiko yang berasal dari instrumen keuangan Perusahaan adalah risiko keuangan, termasuk diantaranya adalah risiko kredit, risiko pasar dan risiko likuiditas. The risks arising from financial instruments to which the Company is exposed are financial risks, which include credit risk, market risk and liquidity risk. jaminan atas pinjaman. Laporan posisi keuangan pada tanggal 31 The statement of financial position as at 31 Desember 2020 dan 2019 menyajikan saldo- December 2020 and 2019 shows the saldo berikut berkaitan dengan sewa: following amounts related to leases: i. Risiko kredit i. Credit risk 2020 2019 Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan yang timbul jika pelanggan Perusahaan gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya kepada Perusahaan. Risiko kredit terutama berasal dari piutang kepada pelanggan atas jasa transmisi gas. Credit risk is the risk of suffering financial the Company's losses, should any of customers their contractual fulfil fail obligations to the Company. Credit risk arises mainly from trade receivables from customers provided from gas transmission services. Aset hak-guna(a) Right-of-use assets - (a) 4,750,030
to (a) Disajikan sebagai "Aset tetap" dalam laporan posisi keuangan. (a) Presented under "Fixed assets" in the statement usaha yang diberikan of financial position. Jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang yang tidak tertagih. Sebagai usaha untuk memastikan pelanggan membayar tepat waktu manajemen menerapkan denda/penalti. Receivable balances are monitored on an ongoing basis to reduce the exposure to bad debts. As an effort to ensure the customer pays the bill on time, management apply a fine/penalty clause. 22. TRANSAKSI NON KAS 22. NON-CASH TRANSACTION 31 Desember/ 31 Desember/ December 2020 December 2019 Reklasifikasi asset-hak-guna dari Reclassification of right-of-use beban dibayar dimuka 4,750,030
assets from prepaid expense Pembelian aset tetap melalui Purchase of fixed asset through akrual 2,198,146 2,675,833 accruals
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/54 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) i. Risiko kredit (lanjutan) i. Credit risk (continued) Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari aset keuangan lainnya, yang mencakup kas di bank, risiko kredit Perusahaan yang timbul karena wanprestasi dari dihadapi counterparty. Perusahaan memiliki kebijakan untuk investasi pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya menempatkan investasinya pada bank- tinggi. bank dengan peringkat kredit yang Terdapat konsentrasi risiko kredit dikarenakan 91% kas Perusahaan ditempatkan pada satu bank, Bank of America N.A. Pada tanggal 31 Desember 2020, nilai maksimum eksposur adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 4. tidak menempatkan With respect to credit risk arising from the other financial assets, which comprise cash in banks, the Company's exposure to credit risk arises from default of the counterparty. The to place Company has a policy not investments in instruments that have a high credit risk and only put the investments in the banks with high credit ratings. There is concentration of credit risk as 91% of the Company's cash is placed in one bank, Bank of America N.A. As at 31 December 2020, the maximum exposure was equal to the carrying amount as disclosed in Note 4. Kebijakan umum Perusahaan untuk penjualan jasa transportasi gas ke pelanggan baru dan yang sudah ada adalah sebagai berikut: The Company's general policies for sales of gas transportation service to new and existing customers are as follows: Menyeleksi yang memiliki kondisi keuangan yang kuat serta reputasi yang baik. pelanggan-pelanggan
Selecting customers with strong financial condition and good reputation. Penerimaan pelanggan baru dan penjualan jasa transportasi gas disetujui oleh pihak yang berwenang Perusahaan.
Acceptance of new customers and sales of gas service are approved by the Company's authorised authority. transportation Piutang usaha yang timbul dari perjanjian konsesi jasa berasal dari transaksi dengan pihak ketiga dan terdapat kontrak yang jelas terkait dengan jasa yang diberikan. Trade from services concession arrangement were derived from transactions with third party and were based on contract related to the service provided. receivables arising ii. Risiko pasar ii. Market risk Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko pasar, yaitu risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga. The Company is exposed to market risk, in particular foreign exchange risk and interest rate risk. Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk Perusahaan rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, terutama terhadap Rupiah Indonesia ("Rupiah atau Rp"). The Company is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures, primarily with respect to the Indonesian Rupiah ("Rupiah" or "Rp"). Pada tanggal 31 Desember 2020, jika Dolar AS menguat/melemah sebesar 10% terhadap Rupiah dengan semua variabel konstan, laba sebelum pajak penghasilan pada tahun berjalan akan menjadi lebih tinggi AS$1.003.132 atau lebih rendah sebesar AS$820.774. As at 31 December 2020, if the US Dollar had strengthened/weakened by 10% against the Rupiah with all other variables held constant, the income before income tax for the year would have been US$1,003,132 higher or US$820,774 lower.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/54 Schedule Lampiran 5/55 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) i. Risiko kredit (lanjutan) i. Credit risk (continued) ii. Risiko pasar (lanjutan) ii. Market risk (continued) Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul With respect to credit risk arising from the Risiko tingkat bunga Interest rate risk dari aset keuangan lainnya, yang mencakup other financial assets, which comprise cash in kas di bank, risiko kredit Perusahaan yang banks, the Company's exposure to credit risk Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Interest rate risk is the risk that the future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. dihadapi timbul karena wanprestasi dari arises from default of the counterparty. The counterparty. Perusahaan memiliki kebijakan Company has a policy not to place untuk tidak menempatkan investasi pada investments in instruments that have a high instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi dan credit risk and only put the investments in the hanya menempatkan investasinya pada bank- banks with high credit ratings. There is Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur nilai wajar instrumen keuangan Perusahaan terhadap risiko tingkat bunga. The table below summarises the Company's fair value exposure of financial instruments to interest rate risks. bank dengan peringkat kredit yang tinggi. concentration of credit risk as 91% of the Terdapat konsentrasi risiko kredit dikarenakan Company's cash is placed in one bank, Bank 91% kas Perusahaan ditempatkan pada satu of America N.A. As at 31 December 2020, the bank, Bank of America N.A. Pada tanggal 31 maximum exposure was equal to the carrying 31 Desember/December 2020 Suku bunga tetap/ Fixed rate Desember 2020, nilai maksimum eksposur amount as disclosed in Note 4. Suku bunga mengambang/ Floating rate adalah sebesar nilai tercatat sebagaimana Non- bunga/ Non- interest bearing diungkapkan dalam Catatan 4. Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Less than More than Less than More than one year one year one year one year Kebijakan umum Perusahaan untuk penjualan The Company's general policies for sales of Jumlah/ Total jasa transportasi gas ke pelanggan baru dan gas transportation service to new and existing yang sudah ada adalah sebagai berikut: customers are as follows: Aset/Assets Kas di bank/ Cash in banks Kas yang dibatasi penggunaannya/ Restricted cash Piutang usaha/ Trade receivables Piutang lain-lain/ Other receivables Menyeleksi pelanggan-pelanggan yang
Selecting customers with strong financial 91,583,811
45,134 91,628,945 memiliki kondisi keuangan yang kuat serta condition and good reputation. reputasi yang baik. 89,656
89,656 Penerimaan pelanggan baru dan penjualan
Acceptance of new customers and sales jasa transportasi gas disetujui oleh pihak of gas transportation service are
21,972,471 21,972,471 yang berwenang Perusahaan. approved by the Company's authorised
434,276 434,276 authority. Jumlah aset keuangan/ Total financial assets Piutang usaha yang timbul dari perjanjian Trade receivables arising from services 91,673,467
22,451,881 114,125,348 konsesi jasa berasal dari transaksi dengan concession arrangement were derived from pihak ketiga dan terdapat kontrak yang jelas transactions with third party and were based Liabilitas/Liabilities Utang usaha/Trade payables Utang lain-lain/ Other payables Liabilitas yang masih harus dibayar/Accrued liabilities terkait dengan jasa yang diberikan. on contract related to the service provided.
3,104,416 3,104,416
278,328 278,328 ii. Risiko pasar ii. Market risk
15,575,226 15,575,226 Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko The Company is exposed to market risk, in pasar, yaitu risiko nilai tukar mata uang asing particular foreign exchange risk and interest Jumlah liabilitas keuangan/ Total financial liabilities dan risiko tingkat bunga. rate risk.
18,957,970 18,957,970 Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk Perusahaan rentan terhadap risiko nilai tukar The Company is exposed to foreign exchange mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency exposures, eksposur mata uang, terutama terhadap Rupiah primarily with respect to the Indonesian Rupiah Indonesia ("Rupiah atau Rp"). ("Rupiah" or "Rp"). Pada tanggal 31 Desember 2020, jika Dolar AS As at 31 December 2020, if the US Dollar had menguat/melemah sebesar 10% terhadap strengthened/weakened by 10% against the Rupiah dengan semua variabel konstan, laba Rupiah with all other variables held constant, sebelum pajak penghasilan pada tahun berjalan the income before income tax for the year akan menjadi lebih tinggi AS$1.003.132 atau would have been US$1,003,132 higher or lebih rendah sebesar AS$820.774. US$820,774 lower.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/56 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) ii. Risiko pasar (lanjutan) ii. Market risk (continued) Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued) 31 Desember/December 2019 Suku bunga tetap/ Fixed rate Suku bunga mengambang/ Floating rate Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Less than More than Less than More than one year one year one year one year Non- bunga/ Non- interest bearing Jumlah/ Total Aset/Assets Kas di bank/ Cash in banks Kas yang dibatasi penggunaannya/ Restricted cash Piutang usaha/ Trade receivables Piutang lain-lain/ Other receivables 72,211,559 91,365
26,843,839 311,118 72,211,559 91,365 26,843,839 311,118 Jumlah aset keuangan/ Total financial assets 72,302,924
27,173,577 99,457,881 Liabilitas/Liabilities Utang usaha/Trade payables Utang lain-lain/ Other payables Liabilitas yang masih harus dibayar/Accrued liabilities
2,811,133 279,945 12,698,014 2,811,133 279,945 12,698,014 Jumlah liabilitas keuangan/ Total financial liabilities
15,789,092 15,789,092 iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk Risiko dimana adalah Perusahaan tidak bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. Perusahaan melakukan evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk dan arus kas keluar untuk memastikan tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari pelunasan piutang dari pelanggan yang memiliki jangka waktu pembayaran 25 sampai 39 hari. likuiditas risiko Liquidity risk is the risk that the Company is unable to meet its obligations when they fall due. The Company evaluates and monitors the cash-in flow and cash-out flow to ensure the availability of fund to settle maturing obligations. In general, funds needed to settle the current and liabilities are obtained from settlement of trade receivables from customers with 25 to 39 days of credit term. long-term Tabel di bawah merupakan profil liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan kontrak pembayaran. The table below summarises the maturity profile of the Company's financial liabilities based on contractual payments. 31 Desember/December 2020 Lebih dari 1 bulan sampai dengan 3 bulan/ Over 1 month up to 3 months Lebih dari 3 bulan sampai dengan 1 tahun/ Over 3 months up to 1 year Lebih dari 1 tahun dan kurang dari 5 tahun/ 1 year and not later than 5 years Over than 5 years Lebih dari 5 tahun/ Liabilitas Keuangan Utang usaha Utang usaha lain-lain Liabilitas yang masih harus dibayar Jumlahl 3,104,416 278,328 12,090,186 15,472,930 - -
- 3,485,040 3,485,040 Financial Liabilities Trade payables Other payables Accrued liabilities Total
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/56 Schedule Lampiran 5/57 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES 23. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued) RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) ii. Risiko pasar (lanjutan) ii. Market risk (continued) iv. Pengelolaan modal iv. Capital management Risiko tingkat bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued) Perusahaan bertujuan mencapai struktur modal yang optimal untuk memenuhi tujuan usaha, di antaranya dengan mempertahankan rasio modal yang sehat dan maksimalisasi nilai pemegang saham. The Company aims to achieve an optimal capital structure in pursuit of their business objectives, which includes maintaining healthy capital ratios and maximising shareholder value. 31 Desember/December 2019 Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Floating rate Fixed rate Non- Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari bunga/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non- Pada tanggal 31 Desember 2020, Perusahaan tidak memiliki pinjaman dan instrumen derivatif lainnya. As at 31 December 2020, the Company did not have any loans and other derivative instruments. Less than More than Less than More than interest Jumlah/ one year one year one year one year bearing Total Aset/Assets Kas di bank/ Cash in banks 72,211,559
72,211,559 24. INSTRUMEN KEUANGAN 24. FINANCIAL INSTRUMENTS Kas yang dibatasi penggunaannya/ Restricted cash 91,365
91,365 Piutang usaha/ Pada tanggal 31 Desember 2020 manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat (berdasarkan jumlah nosional) kas dan bank, kas yang dibatasi penggunaanya, piutang usaha dan piutang lain- lain, utang usaha dan utang lain-lain dan liabilitas yang masih harus di bayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut berjangka pendek. As at 31 December 2020 management had determined that the carrying amounts (based on notional amounts) of cash on hand and in bank, restricted cash, receivable, accounts and other payable, and accrued liabilities reasonably approximated their fair values because they are short-term in nature. Trade receivables
26,843,839 26,843,839 Piutang lain
lain/
Other receivables
311,118 311,118 trade and other Jumlah aset keuangan/ Total financial assets 72,302,924
27,173,577 99,457,881 Liabilitas/Liabilities Utang usaha/Trade payables
2,811,133 2,811,133 Utang lain
lain/
Other payables
279,945 279,945 Liabilitas yang masih harus 25. KLAIM ARBITRASE 25. ARBITRATION CLAIM dibayar/Accrued liabilities
12,698,014 12,698,014 On 19 May 2014, the Company received a Notice of Arbitration ("the Claimants") wherein the Claimant submit a claim in relation to gas transportation tariff to Singapore and the Access Arrangement implementation of the GS Gas Pipeline with the indication of total amount of the to US$108.3 million for dispute arising out of and in connection with the Gas Transportation Agreement (Note 21a - GTA II Caltex). Pada tanggal 19 Mei 2014, Perusahaan menerima "Notice of Arbitration" dari COPI dan Pechi pihak Penggugat ("Penggugat") mengajukan gugatan terkait dengan pemberlakuan tarif transportasi gas ke Singapura dan Access GS Arrangement dengan indikasi nilai sekitar total AS$108,3 juta atas ketidaksepahaman yang timbul dari dengan Perjanjian Transportasi Gas (Catatan 21a - GTA II Caltex). Jumlah liabilitas keuangan/ Total financial liabilities
15,789,092 15,789,092 from COPI and Pechi di mana iii. Risiko likuiditas iii. Liquidity risk untuk segmen Pipa Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company is claim approximately amounting gugatan Perusahaan tidak bisa memenuhi kewajiban unable to meet its obligations when they fall pada saat jatuh tempo. Perusahaan melakukan due. The Company evaluates and monitors evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus the cash-in flow and cash-out flow to ensure dan sehubungan kas masuk dan arus kas keluar untuk the availability of fund to settle maturing memastikan tersedianya dana untuk memenuhi obligations. In general, funds needed to settle kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh the current and long-term liabilities are On 8 December 2014, the Claimants submitted a Statement of Claim with the maximum total amount of to US$165.7 million. Furthermore in the "Claimant's Reply Memorial" the total claim has been changed to be maximum amounting to US$131.4 million. Pada tanggal 8 Desember 2014, Penggugat telah memasukan "Statement of Claim" dengan nilai gugatan maksimal juta. Selanjutnya dalam "Claimant's Reply Memorial" nilai gugatan mengalami perubahan menjadi maksimal AS$131,4 juta. tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk obtained from settlement of trade receivables pelunasan liabilitas jangka pendek maupun from customers with 25 to 39 days of credit claim amounting sebesar AS$165,7 jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh term. dari pelunasan piutang dari pelanggan yang memiliki jangka waktu pembayaran 25 sampai 39 hari. The Company submitted a "Statement of Defense" on 23 April 2015. On 10 July 2015, the Claimants submitted a "Claimant's Reply Memorial" and the Company submitted a "Statement of Rejoinder" on 11 September 2015 and a Hearing was conducted on 19 to 23 October 2015. Perusahaan telah memasukkan "Statement of Defense" pada tanggal 23 April 2015. Pada tanggal 10 Juli 2015, Penggugat telah memasukan "Claimant's Reply Memorial" dan Perusahaan telah "Statement of Rejoinder" pada memasukkan tanggal 11 September 2015 dan "Hearing" sudah dilaksanakan pada tanggal 19 sampai 23 Oktober 2015. Tabel di bawah merupakan profil liabilitas The table below summarises the maturity keuangan Perusahaan berdasarkan kontrak profile of the Company's financial liabilities pembayaran. based on contractual payments. 31 Desember/December 2020 Lebih dari 1 Lebih dari 3 Lebih dari 1 tahun bulan sampai bulan sampai dan kurang dengan 3 bulan/ dengan 1 tahun/ dari 5 tahun/ Lebih dari Over 1 month Over 3 months 1 year and not 5 tahun/ up to 3 months up to 1 year later than 5 years Over than 5 years Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Utang usaha 3,104,416
Trade payables Utang usaha lain-lain 278,328
Other payables Liabilitas yang masih harus dibayar 12,090,186
3,485,040 Accrued liabilities Jumlahl
15,472,930
3,485,040 Total
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/58 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 25. KLAIM ARBITRASE (lanjutan) 25. ARBITRATION CLAIM (continued) Berdasarkan tanggal 8 Februari 2016, Perusahaan diwajibkan untuk membayar sejumlah : Final Award pada Based on the Final Award on 8 February 2016, the Company is obliged to pay an amount of : AS$33.300.000 atas sebagai kenaikan tarif antara tanggal 11 Agustus 2010 sampai 30 September 2015 ditambah bunga majemuk sebesar 3,25% per tahun sejak tanggal tagihan dibayarkan sampai dengan tanggal putusan arbitrase. Apabila setelah putusan langsung membayar, maka akan dikenakan bunga majemuk sebesar 8% per tahun sampai pembayaran dilakukan. kerugian ini Perusahaan tidak
US$33,300,000 as claimants damages in respect of the increased tariff paid between 11 August 2010 and 30 September 2015 plus 3.25% compound interest per year, from the date such invoices were paid until the date of this Award. If after this decision the Company does not promptly pay, a rate of 8% compound interest per year shall be applied until such amount is paid.
AS$41.000.000 sebagai kerugian masa depan terkait dengan kenaikan tarif yang dibayar sejak tanggal 1 Oktober 2015 sampai dengan berakhirnya kontrak. Apabila setelah putusan ini Perusahaan langsung membayar, maka akan dikenakan bunga majemuk sebesar 8% per tahun sampai dengan pembayaran dilakukan. tidak
US$41,000,000 as future losses in respect of to be paid between the 1 October 2015 until the end date of the GTA. If after this decision the Company does not promptly pay, a rate of 8% compound interest per year shall be applied until such amount are paid. increased tariff
AS$2.666.407 penggugat. sebagai biaya arbitrase US$2,666,407 as the claimants's cost of the arbitration. Pada tanggal 7 Maret 2016, Perusahaan mengajukan permohonan untuk mengesampingkan putusan Final Award tertanggal 8 Februari 2016 dan perintah pembayaran biaya gugatan oleh Perusahaan kepada Pengadilan Tinggi Queen's Bench Division Commercial Court, namun permohonan tersebut ditolak. On 7 March 2016, the Company filed submissions to the High Court of Justice Queen's Bench Division Commercial Court for setting aside the Final Award dated 8 February 2016 and an order that the Company pay the costs of the claim, however the submissions had been dismissed. Pada tanggal 29 Maret 2017 dan 21 Juni 2017, Perusahaan telah melakukan pembayaran atas seluruh gugatan, termasuk denda yang timbul, masing-masing sebesar AS$41.365.112 dan AS$45.570.793. On 29 March 2017 and 21 June 2017, the Company already paid all the claims, including the penalty incurred, amounting to US$41,365,112 and US$45,570,793, respectively. Pembayaran kerugian masa depan terkait dengan kenaikan tarif, setelah dikurangi beban pada laporan laba rugi diakui sebagai aset lain-lain (Catatan 8), dan diamortisasi hingga tahun 2023 (sampai dengan akhir masa kontrak). The payment regarding the future losses in respect of the increased tariff, after deducted by expense recognised in profit or loss was recognised as other assets (Note 8), and amortised it until 2023 (the end of the contract). Biaya kerugian atas kenaikan dari tarif yang dibebankan pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar AS$5.084.745, masing-masing. Total cost charged to profit or loss in respect of the Final Award for the years ended 31 December 2020 and 2019 was US$5,084,745, each.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/58 Schedule Lampiran 5/59 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 25. KLAIM ARBITRASE (lanjutan) 25. ARBITRATION CLAIM (continued) 26. DAMPAK WABAH COVID-19 TERHADAP 26. IMPACT OF COVID-19 OUTBREAK TO THE COMPANY OPERATION 26. IMPACT OF COVID-19 OUTBREAK TO THE COMPANY OPERATION Berdasarkan Final Award pada tanggal Based on the Final Award on 8 February 2016, the 8 Februari 2016, Perusahaan diwajibkan untuk Company is obliged to pay an amount of : Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2020, telah terjadi wabah penyakit COVID-19 di seluruh dunia, yang dinyatakan sebagai pandemi oleh World Health Organisation. Pandemi dapat sangat lain, permintaan dunia mempengaruhi, antara untuk produk, layanan, dan rantai pasokan. For the year ended 31 December 2020, there has been an outbreak of the COVID-19 disease around the world, which the World Health Organisation declared as a pandemic. The pandemic may severely affect, among others, global demand for product, services and supply chains. membayar sejumlah : AS$33.300.000 sebagai kerugian atas
US$33,300,000 as claimants damages in kenaikan tarif antara tanggal 11 Agustus 2010 respect of the increased tariff paid between sampai 30 September 2015 ditambah bunga 11 August 2010 and 30 September 2015 plus majemuk sebesar 3,25% per tahun sejak 3.25% compound interest per year, from the tanggal tagihan dibayarkan sampai dengan date such invoices were paid until the date of Manajemen telah menilai dampak yang mungkin timbul dari pandemi terhadap operasi Perusahaan dan percaya bahwa tidak ada dampak negatif yang signifikan yang harus dipertimbangkan dalam jangka pendek meskipun dampak jangka panjang sulit diprediksi pada saat ini. Manajemen akan terus memantau hal ini dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk mengatasi risiko terkait dan ketidakpastian di masa depan. Management has assessed the possible effects of the pandemic to the Company's operations and believes that there is no significant adverse impact should be considered in the short term although long term impacts are difficult to predict at this moment. Management will continue to monitor this situation and take necessary action to address related risks and uncertainties going forward as appropriate. tanggal putusan arbitrase. Apabila setelah this Award. If after this decision the Company ini putusan ini Perusahaan tidak langsung does not promptly pay, a rate of 8% membayar, maka akan dikenakan bunga compound interest per year shall be applied majemuk sebesar 8% per tahun sampai until such amount is paid. pembayaran dilakukan.
AS$41.000.000 sebagai kerugian masa depan
US$41,000,000 as future losses in respect of terkait dengan kenaikan tarif yang dibayar the increased tariff to be paid between sejak tanggal 1 Oktober 2015 sampai dengan 1 October 2015 until the end date of the GTA. berakhirnya kontrak. Apabila setelah putusan If after this decision the Company does not ini Perusahaan tidak langsung membayar, promptly pay, a rate of 8% compound interest 27. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 27. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD maka akan dikenakan bunga majemuk sebesar per year shall be applied until such amount 8% per tahun sampai dengan pembayaran are paid. Changes in Boards of Directors Composition Perubahan Susunan Dewan Direksi dilakukan. Based on Notarial Deed No. 3, dated 12 January 2022, of Mochamad Nova Faisal S.H., which was reported and accepted by the Ministry of Laws and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0020564 Year 2021 dated 14 January 2021, there are changes of composition of the Boards of Directors of the Company as follows: Berdasarkan Akta Notaris No. 3, tanggal 12 Januari 2021 oleh Mochamad Nova Faisal S.H., yang telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam surat No. AHU-AH.01.03-0020564 Tahun 2021 tanggal 14 Januari 2021, terdapat perubahan susunan anggota Dewan Direksi Perusahaan sebagai berikut:
AS$2.666.407 sebagai biaya arbitrase US$2,666,407 as the claimants's cost of the penggugat. arbitration. Pada tanggal 7 Maret 2016, Perusahaan On 7 March 2016, the Company filed submissions mengajukan permohonan untuk mengesampingkan to the High Court of Justice Queen's Bench putusan Final Award tertanggal 8 Februari 2016 Division Commercial Court for setting aside the dan perintah pembayaran biaya gugatan oleh Final Award dated 8 February 2016 and an order Perusahaan kepada Pengadilan Tinggi Queen's that the Company pay the costs of the claim, Bench Division Commercial Court, namun however the submissions had been dismissed. Pjs Direktur Utama Pjs Direktur Keuangan dan Administrasi Direktur Teknik Direktur Operasi Direktur Pengembangan Usaha Gamal Imam Santoso Acting President Director Gamal Imam Santoso Acting Director of Finance and Administration Director of Engineering Gamal Imam Santoso Director of Operations Razif Bin Mat Saat Director of Business Development Vinolia Suriyanto permohonan tersebut ditolak. Pada tanggal 29 Maret 2017 dan 21 Juni 2017, On 29 March 2017 and 21 June 2017, the Perusahaan telah melakukan pembayaran atas Company already paid all the claims, including the seluruh gugatan, termasuk denda yang timbul, penalty incurred, amounting to US$41,365,112 and masing-masing sebesar AS$41.365.112 dan US$45,570,793, respectively. Changes in Boards of Commissioners Composition Perubahan Susunan Dewan Komisaris AS$45.570.793. Based on Resolution Shareholders dated 5 March 2021, there are changes of composition of the Boards of Commissioners of the Company as follows: Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham pada 5 Maret 2021, terdapat perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan sebagai berikut: Pembayaran kerugian masa depan terkait dengan The payment regarding the future losses in respect kenaikan tarif, setelah dikurangi beban pada of the increased tariff, after deducted by expense laporan laba rugi diakui sebagai aset lain-lain recognised in profit or loss was recognised as other (Catatan 8), dan diamortisasi hingga tahun 2023 assets (Note 8), and amortised it until 2023 (the (sampai dengan akhir masa kontrak). end of the contract). Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Redy Ferryanto Mohd. Ibrahimnuddin bin Mohd. Yunus Arudji Wahyono Edward Joseph O'Brien Hufron AM President Commissioner Vice President Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Biaya kerugian atas kenaikan dari tarif yang Total cost charged to profit or loss in respect of the dibebankan pada tahun yang berakhir pada 31 Final Award for the years ended 31 December Desember 2020 dan 2019 adalah sebesar 2020 and 2019 was US$5,084,745, each. AS$5.084.745, masing-masing.
PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2020 (Expressed in United States Dollars, unless otherwise stated) 27. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (lanjutan) 27. EVENTS (continued) 27. EVENTS (continued) AFTER REPORTING PERIOD Job Creation Bill Pada tanggal 5 Oktober 2020, DPR menyetujui Undang-Undang ("UU") Cipta Kerja - yang biasa disebut dengan "UU Omnibus", yang kemudian ditandatangani Presiden pada tanggal 2 November 2020. UU Omnibus mengamendemen lebih dari 75 UU, dan mengharuskan pemerintah pusat untuk menerbitkan lebih dari 30 peraturan pemerintah lainnya yang harus dan peraturan pelaksana tiga bulan setelah dikeluarkan dalam waktu diundangkan UU Omnibus. UU Omnibus berfokus pada peningkatan kemudahan berusaha di Indonesia (diantaranya, menyederhanakan proses perizinan, menyederhanakan proses pengadaan tanah, memformalkan zona ekonomi, memberikan lebih banyak insentif untuk zona perdagangan bebas, dan mengubah UU ketenagakerjaan). On 5 October 2020, the Indonesian Parliament approved the Job Creation Law - commonly known as the "Omnibus Law", which was later signed by the President on 2 November 2020. The Omnibus Law amended more than 75 current laws and will require the central government to issue more than 30 government regulations and other implementing regulations which must be issued within three its enactment. The Omnibus Law months of focuses on increasing the ease of doing business in Indonesia (e.g., simplifying licensing processes, simplifying land acquisition processes, formalising economic zones, providing more incentives for free trade zones and amending the labour law). Poin utama peraturan tersebut yang terkait dengan Perusahaan adalah perubahan perlakuan pajak untuk dividen dari perusahaan dalam negeri. Berdasarkan peraturan pajak saat ini dividen yang dibayarkan oleh perusahaan dalam negeri kepada Indonesia pemegang saham kewarganegaraan dikenakan pajak kecuali jika pemegang saham memiliki setidaknya 25% kepemilikan ekuitas di pembayar dividen. Berdasarkan Omnibus Law, dividen ini dibebaskan dari pengecualian tersebut. One of the main points of the law related to the Company is that the changes to tax treatment of dividends from resident to resident. Under the current tax rules dividends paid by resident entities are taxable to Indonesian shareholders unless the shareholder has, amongst other things, at least a 25% equity interest in the dividend payer. Under the Omnibus Law these dividends are now to be exempt without this precondition. Pada bulan Februari 2021, Pemerintah resmi mengundangkan 49 peraturan pelaksana Undang- Undang Omnibus. Pada tanggal laporan keuangan ini, Perusahaan masih mempelajari dampak yang mungkin timbul dari peraturan pelaksana Undang- Undang Omnibus, serta pengaruhnya pada laporan keuangan Perusahaan. the Government officially In February 2021, enacted 49 the regulations of Omnibus Law. As at the date of these financial statements, the Company is still evaluating the potential impact of the implementing regulations of the Omnibus Law, as well as the impact on the Company's financial statements. implementing 28. PENYELESAIAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 28. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS Laporan keuangan ini diotorisasi untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan pada tanggal 22 Maret 2021. The for financial statements were authorised issuance in accordance with a resolution of the Board of Directors of the Company on 22 March 2021.
PT Transportasi Gas Indonesia • Laporan Tahunan | Annual Report 2020 PT TRANSPORTASI GAS INDONESIA Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2020 31 DECEMBER 2020 (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollars, kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated) 27. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 27. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD (lanjutan) (continued) Undang-Undang Cipta Kerja Job Creation Bill Pada tanggal 5 Oktober 2020, DPR menyetujui On 5 October 2020, the Indonesian Parliament Undang-Undang ("UU") Cipta Kerja - yang biasa approved the Job Creation Law - commonly known disebut dengan "UU Omnibus", yang kemudian as the "Omnibus Law", which was later signed by ditandatangani Presiden pada tanggal 2 November the President on 2 November 2020. The Omnibus 2020. UU Omnibus mengamendemen lebih dari 75 Law amended more than 75 current laws and will UU, dan mengharuskan pemerintah pusat untuk require the central government to issue more than menerbitkan lebih dari 30 peraturan pemerintah 30 government regulations and other implementing dan peraturan pelaksana lainnya yang harus regulations which must be issued within three dikeluarkan dalam waktu tiga bulan setelah months of its enactment. The Omnibus Law diundangkan UU Omnibus. UU Omnibus berfokus focuses on increasing the ease of doing business pada peningkatan kemudahan berusaha di in Indonesia (e.g., simplifying licensing processes, Indonesia (diantaranya, menyederhanakan proses simplifying land acquisition processes, formalising perizinan, menyederhanakan proses pengadaan economic zones, providing more incentives for free tanah, memformalkan zona ekonomi, memberikan trade zones and amending the labour law). lebih banyak insentif untuk zona perdagangan bebas, dan mengubah UU ketenagakerjaan). Poin utama peraturan tersebut yang terkait dengan One of the main points of the law related to the Perusahaan adalah perubahan perlakuan pajak Company is that the changes to tax treatment of untuk dividen dari perusahaan dalam negeri. dividends from resident to resident. Under the Berdasarkan peraturan pajak saat ini dividen yang current tax rules dividends paid by resident entities halaman ini sengaja dikosongkan this page is intentionally left blank dibayarkan oleh perusahaan dalam negeri kepada are taxable to Indonesian shareholders unless the pemegang saham kewarganegaraan Indonesia shareholder has, amongst other things, at least a dikenakan pajak kecuali jika pemegang saham 25% equity interest in the dividend payer. Under memiliki setidaknya 25% kepemilikan ekuitas di the Omnibus Law these dividends are now to be pembayar dividen. Berdasarkan Omnibus Law, exempt without this precondition. dividen ini dibebaskan dari pengecualian tersebut. Pada bulan Februari 2021, Pemerintah resmi In February 2021, the Government officially mengundangkan 49 peraturan pelaksana Undang- enacted 49 implementing regulations of the Undang Omnibus. Pada tanggal laporan keuangan Omnibus Law. As at the date of these financial ini, Perusahaan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating the mungkin timbul dari peraturan pelaksana Undang- potential impact of the implementing regulations of Undang Omnibus, serta pengaruhnya pada laporan the Omnibus Law, as well as the impact on the keuangan Perusahaan. Company's financial statements. 28. PENYELESAIAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 28. COMPLETION OF FINANCIAL STATEMENTS Laporan keuangan ini diotorisasi untuk diterbitkan The financial statements were authorised for sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan pada issuance in accordance with a resolution of the tanggal 22 Maret 2021. Board of Directors of the Company on 22 March 2021.
INDEKS KRITERIA ARA - 2020 ARA CRITERIA INDEX - 2020 I. Umum : I. General : Aspek umum meliputi The general aspect include 1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa 1. The annual report should be written in correct Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan Indonesian language and in addition in English menyajikan juga dalam bahasa Inggris. (recommended). 2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang 2. The annual report is printed in good quality and baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf uses an easy-to - read font type and size. yang mudah dibaca. 3. Laporan tahunan mencantumkan identitas 3. The annual report has to clearly states the perusahaan dengan jelas. company's identity. 4. Nama perusahaan dan tahun annual report 4. The name of the company and the year the annual ditampilkan di: report refers to are displayed on: a. Sampul muka a. Front cover b. Samping b. Spine cover c. Sampul belakang. c. Back cover d. Setiap halaman d. Each page. 5. Laporan tahunan ditampilkan di website 5. Annual reports are displayed on the company's perusahaan, mencakup laporan tahunan terkini website. This should include the latest annual report dan paling kurang 4 tahun terakhir. and the reports from the last 4 years, as a minimum. II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Summary of Important Financial Data 1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 1. Information on the company's business results Perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau in the form of Comparison for 3 (three) financial sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut years or since the start of the business if the menjalankan kegiatan usahanya selama kurang company has only been in business for less than dari 3 (tiga) tahun, Informasi memuat antara lain: 3 (years). The information contains the following: a. Penjualan/pendapatan usaha. a. Sales/business income. b. Laba (rugi): b. Profit (loss): Diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Attributed to the owner of the parent entity Diatribusikan kepada kepentingan Attributed to the non-controlling interest nonpengendali. c. Penghasilan komprehensif periode berjalan: c. Comprehensive income for the current period: Diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Attributed to the owner of the parent entity Diatribusikan kepada kepentingan Attributed to the non-controlling interest nonpengendali. d. Laba (rugi) per saham. d. Profit (loss) per share. Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: If the company does not have a subsidiary, anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) dan the company should present other profit (loss) penghasilan komprehensif periode berjalan secara and comprehensive income for the current period total. in total. 2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam 2. Information on the company's financial position bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku in the form of comparison for 3 (three) financial atau sejak memulai usahanya jika perusahaan years or since the start of the business if the tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama company has only been in business for less than kurang dari 3 (tiga) tahun, Informasi memuat 3 (three) years. The information contains the antara lain: following: a. Jumlah investasi pada entitas asosiasi a. Total investments in associated entity b. Jumlah aset b. Total assets c. Jumlah liabilitas c. Total liabilities d. Jumlah ekuitas d. Total equity.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan 3. Financial ratio in the form of comparison for 3 selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai (three) financial years or since the start of the usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan business if the company has only been in business kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. for less than 3 (three) years. The information Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang contains 5 (five) general financial ratios relevant umum dan relevan dengan industri perusahaan. to the company's industry. 4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 4. Information on share prices in the form of table grafik: and chart: a. Jumlah saham yang beredar. a. Total share issue. b. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: b. Information in the form of a table that contains: Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Market capitalization based on the prices in the Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Stock Exchange where the shares are listed. Harga saham tertinggi, terendah, dan The highest, lowest, and closing price of penutupan berdasarkan harga pada Bursa the shares in the Stock Exchange where the Efek tempat saham dicatatkan. shares are listed. Volume perdagangan saham pada Bursa The volume of stock trades in the Stock Efek tempat saham dicatatkan. Exchange where the shares are listed. c.	Informasi	dalam	bentuk	grafik	yang	memuat c. Information in the form of a chart that contains, paling kurang: as a minimum: Harga penutupan berdasarkan harga pada The closing price based on the price on the Bursa Efek tempat saham dicatatkan. Stock Exchange where the shares are listed Volume perdagangan saham pada Bursa The volume of stock trades in the Stock Efek tempat saham dicatatkan. untuk setiap Exchange where the shares are listed, for masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku each quarter in the last 2 (two) financial terakhir. years. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: if the company does not have market kapitalisasi pasar, informasi harga saham, dan capitalization, share price information and share volume perdagangan saham, agar diungkapkan. trade volume, this must be clearly stated. 5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi 5. Information on bonds, sukuk or convertible konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun bonds that are still outstanding in the last 2 (two) buku terakhir. Informasi memuat: financial years. The information contains: a. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang a. Total outstanding bonds/sukuk/convertible beredar (outstanding). bonds. b. Tingkat bunga/imbalan. b. Interest rate/benefit. c. Tanggal jatuh tempo. c. Due date. d. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2018. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ d. Bond/sukuk rating in 2015 and 2018. Note: if the company does not have bonds/sukuk/ sukuk/obligasi konversi, agar diungkapkan. convertible bonds, this must be clearly stated. III.Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III.The Board of Commissioners and Board of Directors' Reports 1. Laporan Dewan Komisaris, memuat hal-hal 1. The Board of Commissioners' report contains the sebagai berikut: following: a. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai a. Assessment of the Board of Directors' pengelolaan perusahaan dan dasar performance related to the company's penilaiannya. management, and the basis for the assessment. b. Pandangan atas prospek usaha perusahaan b. A view on the company's business prospects yang disusun oleh Direksi dan dasar compiled by the Board of Directors, and the pertimbangannya. basis for the assessment.
c. Pandangan atas penerapan/pengelolaan c. A view on the implementation/management of whistleblowing system (WBS) di perusahaan the company's whistleblowing system (WBS) dan peran Dewan Komisaris dalam WBS and the role of the Board of Commissioners on tersebut. the WBS. d. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika d. The change in composition of the Board of ada) dan alasan perubahannya. Commissioners (if any) and reason for the change. 2. Laporan Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: 2. The Board of Directors' report contains the following: a. Analisis atas kinerja perusahaan, yang a. Analysis on the company's performance, which mencakup antara lain: includes: Kebijakan strategis. Strategic policies. Perbandingan antara hasil yang dicapai Comparison between the results achieved dengan yang ditargetkan. and set. Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan Obstacles encountered by the company and dan langkah-langkah penyelesaiannya. the solutions. b. Analisis tentang prospek usaha. b. Analysis on business prospects. c. Perkembangan penerapan tata kelola c. The development of corporate governance perusahaan pada tahun buku; dan implementation on the financial year; and d. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika d. The change in composition of the Board of ada) dan alasan perubahannya. Directors (if any) and reason for the change. 3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan 3. Signatures of the members of the Board of anggota Direksi, memuat hal-hal sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors contain the following: a. Tanda tangan dituangkan pada lembaran a. Signatures written on individual sheets. tersendiri. b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi b. Statement on how the Board of Commissioners bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi and the Board of Directors are fully responsible laporan tahunan. for the validity of the annual report contents. c. Ditandatangani seluruh anggota Dewan c. Signed by all members of the Board of Komisaris dan anggota Direksi dengan Commissioners and the Board of Directors menyebutkan nama dan jabatannya. stating their names and positions. d. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari d. Written explanation in a separate letter by yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota any members of the Board of Commissioners Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang or Board of Directors who did not sign the tidak menandatangani laporan tahunan, atau annual report, or written explanation in a penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari separate letter by other members if there is no anggota yang lain dalam hal tidak terdapat explanation from the person concerned. penjelasan tertulis dari yang bersangkutan. IV. Profil Perusahaan IV. Company Profile 1. Nama dan alamat lengkap perusahaan yang 1. The company's full name and address that contain memuat informasi antara lain: nama dan alamat, the following information: name and address, postal kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website. code, phone number, fax, e-mail and website. 2. Riwayat singkat perusahaan, mencakup antara 2. Brief history of the company, which includes lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan among others: date/year of establishment, name, nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif change of the company's name (if any), and the perubahan nama perusahaan. effective date of the company's name change. Catatan: apabila perusahaan tidak pernah Note: if the company has never changed its name, melakukan perubahan nama, agar diungkapkan. this must be clearly stated. 3. Bidang usaha yang memuat uraian mengenai 3. Line of business that contains explanation of: antara lain:
a. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran a. The company's business activities according to dasar terakhir. the latest articles of association. b. Kegiatan usaha yang dijalankan. b. Business activities conducted. c. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. c. Products and/or services provided. 4. Struktur Organisasi dalam bentuk bagan, meliputi 4. Organizational Structures in the form of a chart, nama dan jabatan paling kurang sampai dengan includes the names and positions of the members of struktur satu tingkat di bawah direksi. the company until at least one level below the directors. 5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan yang 5. The Company's Vision, Mission, and Culture that mencakup: include: a. Visi perusahaan. a. Company vision. b. Misi perusahaan. b. Company mission. c. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah c. Explanation that the vision and mission have been direview dan disetujui oleh Direksi/Dewan reviewed and approved by the Board of Directors/ Komisaris pada tahun buku. Board of Commissioners in the financial year. d. Pernyataan mengenai budaya perusahaan d. Statement on the company's corporate culture. (corporate culture) yang dimiliki perusahaan. 6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota 6. Identities and brief curriculum vitae of the Dewan Komisaris yang memuat Informasi antara members of the Board of Commissioners that lain: contain: a. Nama. a. Name. b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk b. Position and term of office (including positions jabatan pada perusahaan atau lembaga lain). at other companies or institutes). c. Umur. c. Age. d. Domisili. d. Domicile. e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga e. Education (Field of Study and Educational Pendidikan). Institution). f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan f. Work experience (Position, Institution, and Periode Menjabat). Term of Office) g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) g. History of appointment (period and position) sebagai anggota Dewan Komisaris di as a member of the Board of Commissioners in Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. the Company since first appointed. 7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota 7. Identities and brief curriculum vitae of the Direksi yang memuat informasi antara lain: members of the Board of Directors that contain: a. Nama. a. Name. b. Jabatan dan periode jabatan (termasuk b. Position and term of office (including positions jabatan pada perusahaan atau lembaga lain). at other companies or institutes). c. Umur. d. Domisili. c. Age. d. Domicile. e. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga e. Education (Field of Study and Educational Pendidikan). Institution). f. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan f. Work experience (Position, Institution, and Periode Menjabat). Term of Office). g. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) g. History of appointment (period and position) sebagai anggota Direksi di Perusahaan sejak as a member of the Board of Directors in the pertama kali ditunjuk. Company since first appointed. 8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan 8. Number of employees (comparative 2 years) data pengembangan kompetensi karyawan and data of their competency development that yang mencerminkan adanya kesempatan untuk reflects the existence of opportunity for each level masing-masing level organisasi, yang memuat of organization, which contain: informasi antara lain:
a. Jumlah karyawan untuk masing-masing level a. Number of employees per each level of organisasi. organization. b. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat b. Number of employees per each level of pendidikan. education. c. Jumlah karyawan berdasarkan status c. Number of employees based on employment kepegawaian. status. d. Data pengembangan kompetensi karyawan d. Data on the employees' competency yang telah dilakukan pada tahun buku yang development that has been conducted in the terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti financial year, consisting of parties (position pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan pelatihan. level) who attended the training, type of training, and training objectives. e. Biaya pengembangan kompetensi karyawan e. The cost of developing employees' yang telah dikeluarkan pada tahun buku. competencies in the financial year. 9. Komposisi Pemegang saham yang mencakup 9. Shareholders composition that contains: antara lain: a. Rincian nama pemegang saham yang meliputi a. Details of the names of shareholders, including 20 pemegang saham terbesar dan persentase the 20 largest shareholders and the percentage kepemilikannya. of ownership. b. Rincian pemegang saham dan persentase b. Details of the shareholders and the percentage kepemilikannya meliputi: of ownership include: Nama pemegang saham yang memiliki 5% Names of the shareholders who own 5% or atau lebih saham. more shares. Kelompok pemegang saham masyarakat Community shareholders whose share dengan kepemilikan saham masing-masing ownership is less than 5%. kurang dari 5%. c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase c. Names of the Commissioners and Directors kepemilikan sahamnya secara langsung dan who have direct and indirect own shares Note: tidak langsung. Catatan: apabila Direktur dan if the Directors and Commissioners do not Komisaris tidak memiliki saham langsung dan have direct and indirect shares, this must be tidak langsung, agar diungkapkan. clearly stated. 10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 10. List of subsidiaries and/or associates in the form dalam bentuk tabel memuat informasi antara of a table that contains: lain: a. Nama entitas anak dan/atau asosiasi. a. Names of subsidiaries and/or associates. b. Persentase kepemilikan saham. b. Percentage of share ownership. c. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak c. Information on the line of business of the dan/atau entitas asosiasi. subsidiaries and/or associates. d. Keterangan status operasi entitas anak dan/ d. Information on the operational status of atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau subsidiaries and/or associates (in operation or belum beroperasi). not). 11. Struktur grup perusahaan; Struktur grup perusahaan 11. The company's group structure; The company's dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas group structure in the form of a chart depicting induk, entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, subsidiaries, associates, joint ventures, and dan special purpose vehicle (SPV). special purpose vehicles (SPV). 12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private 12. Chronology of share issuance (including private placement) dan/atau pencatatan saham dari awal placement) and/or listing of shares from the penerbitan sampai dengan akhir tahun buku, beginning of the issuance until the end of the Mencakup antara lain: financial year, which includes:
a. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai a. Year of the issuance of shares, total shares, nominal saham, dan harga penawaran saham nominal value of shares, and offering price of untuk masing-masing tindakan korporasi shares for each corporate action. (corporate action). b. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing b. The number of shares listed after each tindakan korporasi (corporate action). corporate action. c. Nama bursa dimana saham perusahaan c. The name of the exchange where the dicatatkan. company's shares are listed. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: if the company does not have a chronology kronologi pencatatan saham, agar diungkapkan. of stock registration, this must be clearly stated. 13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek 13. Chronology of issuance and/or recording of other lainnya dari awal penerbitan sampai dengan akhir securities from the beginning of the issuance until tahun buku, mencakup antara lain: the end of the financial year, which includes: a. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek a. Name of other securities, year of issuance of lainnya, tingkat bunga/imbalan efek lainnya, other securities, interest rates/other securities dan tanggal jatuh tempo efek lainnya. rewards, and other securities due dates. b. Nilai penawaran efek lainnya. b. Offering value of other securities. c. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan. c. The name of the exchange where the other securities are listed. d. Peringkat efek. d. Effect rating. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki Note: if the company does not have a chronology kronologi penerbitan dan pencatatan efek lainnya, of issuance and listing of other securities, this agar diungkapkan. must be clearly stated. 14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 14. Name and address of supporting institutions and/ penunjang, informasi memuat antara lain: or professions, the information includes: a. Nama dan alamat BAE/pihak yang a. Name and address of the BAE/party mengadministrasikan saham perusahaan. administering the company's shares. b. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik. b. Name and address of the Public Accounting Firm. c. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat c. Names and addresses of the securities rating efek. companies. 15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku 15. National and international awards received in the terakhir	dan/atau	sertifikasi	yang	masih	berlaku last financial year and / or certifications that were dalam tahun buku terakhir baik yang berskala still valid in the last financial year, which contain nasional maupun internasional, informasi memuat the following information: antara lain: a.	Nama	penghargaan	dan/atau	sertifikasi. b. Tahun perolehan penghargaan dan/atau a. Name of the award and/or certificate. b. The year of acquisition of the award and/or sertifikasi. certificate. c. Badan pemberi penghargaan dan/atau c. Awarding and/or certifying bodies. sertifikasi. d.	Masa	berlaku	(untuk	sertifikasi). d. Validity period (for certification). 16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor 16. Names and addresses of subsidiaries and/or cabang atau kantor perwakilan (jika ada), branch offices or representative offices (if any), memuat informasi antara lain: which contain the following information: a. Nama dan alamat entitas anak; dan a. Names and addresses of subsidiaries; and b. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. b. Names and addresses of branch/representative offices. Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas Note: if the company does not have a subsidiary/ anak, kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar branch/representative, this must be clearly diungkapkan. stated.
17. Informasi pada Website Perusahaan, Meliputi 17. Information on the Company's Website , which paling kurang: includes at least: a. Informasi pemegang saham sampai dengan a. Shareholder information including all individual pemilik akhir individu. owners. b. Isi Kode Etik. b. Content of the Code of Conduct. c. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham c. Information on the General Meeting of (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata Shareholders (GMS), which includes as a acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan minimum the material discussed in the GMS, risalah RUPS, dan informasi tanggal penting summary of the GMS, and information on yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal important dates, namely the date of the pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal announcement of the GMS, the date of the GMS ringkasan risalah RUPS diumumkan. invitations, the date of the GMS, and the date of the announcement of the GMS summary. d. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun d. Separate annual financial statements (last 5 terakhir). years). e.	Profil	Dewan	Komisaris	dan	Direksi. e. Profile of the Board of Commissioners and the Board of Directors. f. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, f. Charters of the Board of Commissioners, the Komite-komite, dan Unit Audit Internal. Board of Directors, Committees, and Internal Audit Unit. 18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, 18. Education and/or training of the Board of Direksi, Komite- komite, Sekretaris Perusahaan, Commissioners, the Board of Directors, dan Unit Audit Internal, Meliputi paling kurang Committees, Corporate Secretary, and Internal informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam Audit Unit, which include at least the following mengikuti): information (types and relevant parties): a. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan a. Education and/or training for the Board of Komisaris. Commissioners. b. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi. b. Education and/or training for the Board of Directors. c. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite c. Education and/or training for the Audit Audit. Committee. d. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite d. Education and/or training for the Nomination Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee. e. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite e. Education and/or training for Other Committees. Lainnya. f. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris f. Education and/or training for the Corporate Perusahaan. Secretary. g. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit g. Education and/ or training for Internal Audit Internal yang diikuti pada tahun buku. Unit that were attended on the financial year. Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan Note: if there is no education and/or training in dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar the financial year, this must be clearly stated. diungkapkan. V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas V. Management Discussion and Analysis on Kinerja Perusahaan 1. Tinjauan operasi per segmen usaha, memuat Company Performance 1. Overview of operations per business segment, uraian mengenai: which contains the descriptions of: a. Penjelasan masing-masing segmen usaha. a. Explanation of each business segment. b. Kinerja per segmen usaha, antara lain: b. Performances per business segment, including: Produksi. Production. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. Increase/decrease in production capacity.
Penjualan/pendapatan usaha. Sales/business revenue. Profitabilitas. Profitability. 2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan, yang 2. Description of the analysis of the company's mencakup perbandingan antara kinerja keuangan financial performance that includes a comparison tahun yang bersangkutan dengan tahun between the financial performance of the year sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan concerned with the previous year and the causes suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), the of increase/decrease (in the form of narratives antara lain mengenai: and tables), including: a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. a. Current assets, non-current assets, and total assets. b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and panjang dan total liabilitas. total liabilities. c. Ekuitas. c. Equity. d. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba d. Sales/operating incomes, expenses and profit (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan (loss), other comprehensive income, and total penghasilan komprehensif periode berjalan. profit (loss) and other comprehensive income. e. Arus kas. e. Cash flow. 3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan 3. Discussion and analysis of solvency and the membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang level of collectability of the company's account perusahaan, dengan menyajikan perhitungan receivables by presenting relevant ratio rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri calculations in accordance with the company's perusahaan; Penjelasan tentang: industry, which contains explanation of: a. Kemampuan membayar hutang, baik jangka a. Solvency, both short term and long term. pendek maupun jangka panjang. b. Tingkat kolektibilitas piutang. b. Collectability of account receivables. 4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) 4. Discussion of capital structure and the dan kebijakan manajemen atas struktur modal management's capital structure policy, which (capital structure policy), Penjelasan atas: contains explanation of: a. Rincian struktur modal (capital structure) yang a. Details of the capital structure consisting of terdiri dari utang berbasis bunga/sukuk dan interest/sukuk-based debt and equity. ekuitas. b. Kebijakan manajemen atas struktur modal b. The management's capital structure policies. (capital structure policies). c. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas c. The basis for the management's capital struktur modal. structure policies. 5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 5. Discussion of material commitments for capital investasi barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir, Penjelasan tentang: investment in the last financial year, which contains explanation of: a. Nama pihak yang melakukan ikatan. a. Names of the parties who made the commitments. b. Tujuan dari ikatan tersebut. b. The purpose of the commitments. c. Sumber dana yang diharapkan untuk c. Source of funds expected to meet these memenuhi ikatan-ikatan tersebut. commitments. d. Mata uang yang menjadi denominasi d. Currency of denomination e. Langkah-langkah yang direncanakan e. The steps that the company has planned to perusahaan untuk melindungi risiko dari posisi protect against the risks associated with the mata uang asing yang terkait. foreign currency position. Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai Note: if the company does not have a commitment ikatan terkait investasi barang modal pada tahun for investment of capital goods in the last financial buku terakhir agar diungkapkan. year, this must be clearly stated.
6. Bahasan mengenai ikatan investasi barang modal 6. Discussion on investment in capital goods realized yang direalisasikan pada tahun buku terakhir, in the last financial year, Explanation of: Penjelasan tentang: a. Jenis investasi barang modal. a. Types of investment in capital goods. b. Tujuan investasi barang modal; dan b. The purpose of the investment in capital goods; and c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan c. The investment value of the capital goods pada tahun buku terakhir. issued in the last financial year. Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi Note: if there is no investment realization of barang modal, agar diungkapkan. capital goods, this must be clearly stated. 7. Informasi perbandingan antara target pada awal 7. Comparative information between the target tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), at the beginning of the financial year and the dan target atau proyeksi yang ingin dicapai untuk results achieved (realization), and the targets or satu tahun mendatang mengenai pendapatan, projections to be achieved for the coming year laba, dan lainnya yang dianggap penting bagi regarding incomes, profits, and others targets perusahaan, Informasi memuat antara lain: deemed important to the company, which includes: a. Perbandingan antara target pada awal tahun a. Comparison between the target at the buku dengan hasil yang dicapai (realisasi). beginning of the financial year and the results achieved (realization). b. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam b. Targets or projections to be achieved in the 1 (satu) tahun mendatang. next 1 (one) year. 8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8. Material information and facts that occur after tanggal laporan akuntan Uraian kejadian penting the date of the accountant's report. Description setelah tanggal laporan akuntan termasuk of important events after the date of the dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di accountant's report including its impact on masa mendatang. business performance and future risks. Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah Note: if there are no important events after the tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan. accountant's report date, this must be clearly stated. 9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 9. Description of the company's business prospects dikaitkan dengan industri dan ekonomi secara associated with the general industry and economy umum disertai data pendukung kuantitatif dari accompanied by quantitative supporting data sumber data yang layak dipercaya. from reliable sources. 10. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk 10. A description of the marketing aspects of the dan/atau jasa perusahaan, antara lain strategi company's products and/or services, including pemasaran dan pangsa pasar. marketing strategies and market shares. 11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah 11. A description of the dividend policy and the dividen kas per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama amount of cash dividends per share and the total dividends per year announced or paid during 2 (dua) tahun buku terakhir, Memuat uraian the last 2 (two) financial years, which contains mengenai: descriptions of: a. Kebijakan pembagian dividen. a. Dividend distribution policy. b. Total dividen yang dibagikan. b. Total dividends distributed. c. Jumlah dividen kas per saham. c. Amount of cash dividends per share. d. Payout ratio. d. Payout ratio. e. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen e. Date of the announcement and payment of kas. untuk masing-masing tahun. cash dividends for each year. Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, Note: if there is no dividend distribution, the agar diungkapkan alasannya. reasons must be clearly stated. 12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ 12. Employees and/or management share ownership atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan program implemented by the company (ESOP /
(ESOP/MSOP) yang masih ada sampai tahun MSOP) that still exists until the financial year, buku, Memuat uraian mengenai: which contains descriptions of: a. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya. a. Total ESOP/MSOP shares and their realization. b. Jangka waktu. b. Period of time. c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. Requirements for eligible employees and/or yang berhak. management. d. Harga exercise. d. Exercise price. Catatan: apabila tidak memiliki program Note: if the company does not have the referred dimaksud, agar diungkapkan. program, this must be clearly stated. 13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 13. Realization of the use of proceeds from public umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan offering (in the event that the company is still menyampaikan laporan realisasi penggunaan required to submit a report on the use of funds), dana), Memuat uraian mengenai: which contains descriptions of: a. Total perolehan dana. a. Total funds raised. b. Rencana penggunaan dana. b. Planned use of funds. c. Rincian penggunaan dana. c. Details of the use of funds. d. Saldo dana. d. Balance of funds. e. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas e. The date of approval of the GMS/RUPO for perubahan penggunaan dana (jika ada). changes in the use of funds (if any). Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi Note: if the company does not have information penggunaan dana hasil penawaran umum, agar on the use of proceeds from the public offering, diungkapkan. this must be clearly stated. 14. Informasi transaksi material yang mengandung 14. Information on material transactions containing benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan conflicts of interest and/or transactions with pihak	afiliasi	,	memuat	uraian	mengenai: affiliates, which contains descriptions of: a. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat a. The name of the parties conducting the transactions hubungan	afiliasi. and the nature of the affiliate relationship. b. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. b. A description of the reasonableness of the transactions. c. Alasan dilakukannya transaksi. c. The reasons for the transactions. d. Realisasi transaksi pada periode tahun buku d. Realization of the transactions in the last terakhir. financial year period. e. Kebijakan perusahaan terkait dengan e. Company policy regarding the review mekanisme review atas transaksi. mechanism of the transactions. f. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. f. Compliance with the relevant rules and regulations. Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. Note: if the company does not have the referred transaction, this must be clearly stated. 15. Uraian mengenai perubahan peraturan 15. The description of the changes in the laws and perundang-undangan terhadap perusahaan pada regulations of the company in the last financial tahun buku terakhir, uraian memuat antara lain: year, which contains descriptions of: a. Nama peraturan perundang-undangan yang a. Name of the changed laws and regulations; and mengalami perubahan; dan b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) b. The quantitative and/qualitative impacts on terhadap	perusahaan	(jika	signifikan)	atau the company (if significant) or a statement pernyataan	bahwa	dampaknya	tidak	signifikan. that the impact is not significant. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there has been no change in the laws and peraturan perundang-undangan pada tahun buku regulations in the last financial year, this must be terakhir, agar diungkapkan. clearly stated.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi 16. The description of the changes in the accounting yang diterapkan perusahaan pada tahun buku policy applied by the company in the last financial terakhir, uraian memuat antara lain: year, which contains descriptions of: a. Perubahan kebijakan akuntansi. a. Changes in accounting policies. b. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. b. Reasons for the changes in accounting policies. c. Dampaknya secara kuantitatif terhadap c. The quantitative impacts on the financial laporan keuangan. statements. Catatan: apabila tidak terdapat perubahan Note: if there has been no change in the kebijakan akuntansi pada tahun buku terakhir, accounting policies in the last financial year, this agar diungkapkan. must be clearly stated. 17. Informasi kelangsungan usaha, pengungkapan 17. Business continuity information, which contains informasi mengenai: information disclosure on: a.	Hal-hal	yang	berpotensi	berpengaruh	signifikan a. Matters arising from the accounts of the last terhadap kelangsungan usaha perusahaan financial year that have the potential to significantly pada tahun buku terakhir. influence the company's business continuity. b. Assessment manajemen atas hal-hal pada b. The management's assessment of the matters in angka 1. number 1. c. Asumsi yang digunakan manajemen dalam c. Assumptions used by the management when melakukan assessment. conducting the assessment. Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang Note: if there are no matters that have the berpotensi	berpengaruh	signifikan terhadap potential to significantly influence the company's kelangsungan usaha perusahaan pada tahun business continuity in the last financial year, it is buku terakhir, agar diungkapkan asumsi necessary to disclose the underlying assumptions yang mendasari manajemen dalam meyakini of the management in believing that there are no bahwa tidak terdapat hal-hal yang berpotensi matters that have the potential to significantly berpengaruh	signifikan	terhadap	kelangsungan influence the company's business continuity in usaha perusahaan pada tahun buku terakhir. the last financial year. VI. Good Corporate Governance VI. Good Corporate Governance 1. Uraian Dewan Komisaris, uraian memuat antara 1. Description of the Board of Commissioners, which lain: includes: a. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris. a. Description of the Board of Commissioners' responsibilities. b. Penilaian atas kinerja masing-masing komite b. An assessment of the performance of the yang berada di bawah Dewan Komisaris dan committees under the Board of Commissioners dasar penilaiannya . and the basis for assessment . c. Pengungkapan mengenai Board Charter tertib kerja Dewan (pedoman dan tata c. Disclosure of the Board Charter (the guidelines the Board of and work regulations of Komisaris). Commissioners). 2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% 2. Information regarding Independent Commissioners dari total Dewan Komisaris), meliputi antara lain: (minimum 30% of the total members of the Board of Commissioners), which includes: a. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan a. Criteria for choosing the Independent Commissioners; and b. Pernyataan tentang independensi masing- b. Statement about the independence of each masing Komisaris Independen. Independent Commissioner. 3. Uraian Direksi yang memuat antara lain: 3. Description of the Board of Directors, which includes: a. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung a. The scope of work and responsibilities of each jawab masing-masing anggota Direksi. member of the Board of Directors.
b. Penilaian atas kinerja komite-komite yang b. An assessment of the performance of the berada di bawah Direksi (jika ada). committees under the Directors (if any). c. Pengungkapan mengenai Board Charter c. Disclosure of the Board Charter (the guidelines (pedoman dan tata tertib kerja Direksi). and work regulations of the Board of Directors). 4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 4. Assessment of GCG Implementation for the 2019 yang meliputi paling kurang aspek Dewan 2019 financial year covering at least aspects of Komisaris dan Direksi, memuat uraian mengenai: the Board of Commissioners and the Board of Directors, which contains description of: a. Kriteria yang digunakan dalam penilaian. a. Criteria used in the assessment. b. Pihak yang melakukan penilaian. b. The party conducting the assessment. c. Skor penilaian masing-masing kriteria. c. Assessment score of each criterion. d. Rekomendasi hasil penilaian. d. Recommendations on the results of the assessment. e. Alasan belum/tidak diterapkannya e. Reasons for not implementing the rekomendasi. recommendations. Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan Note: if there is no evaluation of GCG implementation GCG untuk tahun buku 2015, agar diungkapkan. for the 2015 financial year, this must be clearly stated. 5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi 5. A description of the remuneration policy for Dewan Komisaris dan Direksi, yang mencakup the Board of Commissioners and the Board of antara lain: Directors, which includes: a. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai a. Disclosure of the proposal procedure including dengan penetapan remunerasi Dewan the ruling of the Board of Commissioners' Komisaris. remuneration. b. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai b. Disclosure of the proposal procedure dengan penetapan remunerasi Direksi. including the ruling of the Board of Directors' remuneration. c. Struktur remunerasi yang menunjukkan c. Remuneration structure that shows the komponen remunerasi dan jumlah nominal remuneration components and total nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan per component for each member of the Board Komisaris. of Commissioners. d. Struktur remunerasi yang menunjukkan d. Remuneration structure that shows the komponen remunerasi dan jumlah nominal per remuneration components and total nominal komponen untuk setiap anggota Direksi. per component for each member of the Board of Directors. e. Pengungkapan indikator untuk penetapan e. Disclosure of indicators for determining the remunerasi Direksi. remuneration of the Board of Directors. f. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang diterima f. Disclosure of performance bonuses, non- performance bonuses, and/or stock options setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi received by each member of the Board of (jika ada). Commissioners and the Board of Directors (if any). Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, Note: if there are no performance bonuses, non- bonus non kinerja, dan opsi saham yang diterima performance bonuses, and stock options that setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, are accepted by each member of the Board of agar diungkapkan. Commissioners and the Board of Directors, this must be clearly stated. 6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang 6. The Frequency and Attendance of Meetings attended dihadiri mayoritas anggota pada rapat Dewan by the majority of the members at the Board of Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), Rapat Commissioners' meeting (at least once in 2 months), Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat the Board of Directors' Meetings (at least once in
Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi a month), and the Joint Meetings of the Board of (minimal 1 kali dalam 4 bulan), informasi memuat Commissioners and the Board of Directors (at least antara lain: once in 4 months), which contains information on: a. Tanggal Rapat. a. Date of the Meeting. b. Peserta Rapat. b. Meeting Participants. c. Agenda Rapat. c. Meeting Agenda. Untuk masing-masing, Direksi, dan rapat For each Board of Commissioners' meeting, gabungan. Board of Directors' meeting, and joint meeting. 7. Informasi mengenai pemegang saham utama 7. Information regarding the major and controlling dan pengendali, baik langsung maupun tidak shareholders, both directly and indirectly including langsung, sampai kepada pemilik individu Dalam the individual owners, in the form of a scheme or bentuk skema atau diagram yang memisahkan diagram that separates the major shareholders pemegang saham utama dengan pemegang from the controlling shareholders. Note: what saham pengendali. Catatan: yang dimaksud is meant by major shareholders is a party that, pemegang saham utama adalah pihak yang, baik directly or indirectly, has at least 20% (twenty secara langsung maupun tidak langsung, memiliki percent) of voting rights out of all the shares that sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) have voting rights issued by a company, but not hak suara dari seluruh saham yang mempunyai the controlling shareholders. hak suara yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. 8.	Pengungkapan	hubungan	afiliasi	antara	anggota 8. Disclosure of affiliation between the members of the Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Board of Directors, the Board of Commissioners, Utama dan/atau pengendali, mencakup antara and Major and/or controlling Shareholders, which lain: includes: a.	Hubungan	afiliasi	antara	anggota	Direksi a. Affiliation relationship between members of dengan anggota Direksi lainnya. the Board of Directors and other members of the Board of Directors. b.	Hubungan	afiliasi	antara	anggota	Direksi	dan b. Affiliation relationship between members of anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. c.	Hubungan	afiliasi	antara	anggota	Direksi c. Affiliation relationship between members of dengan Pemegang Saham Utama dan/atau the Board of Directors and the Major and/or Pengendali. controlling Shareholders. d.	Hubungan	afiliasi	antara	anggota	Dewan d. Affiliation relationship between members Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya; of the Board of Commissioners and other dan Commissioners; and e.	Hubungan	afiliasi	antara	anggota	Dewan	Komisaris dengan Pemegang Saham Utama e. Affiliation relationship between members of the Board of Commissioners and the Major dan/atau Pengendali. and/or controlling Shareholders. Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan Note: if the company does not have the referred afiliasi	dimaksud,	agar	diungkapkan. affiliation relationships, it must be clearly stated. 9. Komite Audit, mencakup penyampaian informasi 9. Audit Committee, which contains information on: antara lain: a. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota a. Name, position and term of office of the audit komite audit. committee members. b. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan b. Educational history (Field of Study and Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja Educational Institutions) and work experience (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) (Position, Institution, and Term of Office) of anggota komite audit. the members of the audit committee. c. Independensi anggota komite audit. c. Independence of the audit committee members.
d. Uraian tugas dan tanggung jawab. d. Description of duties and responsibilities. e. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit e. A description of the implementation of the audit pada tahun buku; dan committee's activities in the financial year; and f. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran f. The frequency of meetings and attendance komite audit. record of the audit committee. 10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi, 10. Nomination and/or Remuneration Committee, penyampaian informasi antara lain: which contains information on: a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Names, positions and brief curriculum anggota komite nominasi dan/atau remunerasi. vitae of members of the nomination and/or remuneration committee. b. Independensi komite nominasi dan/atau b. Independence of the nomination and/or remunerasi. remuneration committee. c. Uraian tugas dan tanggung jawab. c. Description of duties and responsibilities. d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi d. A description of the implementation of the dan/atau remunerasi pada tahun buku. nomination and/or remuneration committee's activities in the financial year. e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran e. Frequency of meetings and attendance of the komite nominasi dan/atau remunerasi. nomination and/or remuneration committee. f. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi f. Statement of the nomination and/or dan/atau remunerasi; dan remuneration committee's guidelines; and g. Kebijakan mengenai suksesi direksi. g. The succession policy for the Board of Directors. 11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris 11. Other committees under the Board of yang dimiliki oleh perusahaan, penyampaian Commissioners owned by the company, which informasi antara lain: contains information on: a. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat a. Names, titles and brief curriculum vitae of anggota komite lain. other committee members. b. Independensi komite lain. b. Independence of other committees. c. Uraian tugas dan tanggung jawab. c. Description of duties and responsibilities. d. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada d. A description of the implementation of other tahun buku; dan committee's activities in the financial year; and e. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran e. The frequency of meetings and attendance of komite lain. other committees. 12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan, 12. Job descriptions and Functions of the Corporate penyampaian informasi antara lain: Secretary, which contains information on: a. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris a. Name and brief history of the position of the perusahaan. corporate secretary. b. Domisili. c. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan b. Address. c. Description of duties and responsibilities; and d. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris d. A description of the implementation the corporate perusahaan pada tahun buku. secretary's duties in the financial year. 13. Uraian mengenai unit audit internal, penyampaian 13. Description of the internal audit unit, which informasi antara lain: contains information on: a. Nama ketua unit audit internal. a. Name of the head of the internal audit unit. b. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit b. Number of employees (internal auditor) in the audit internal. internal audit unit. c.	Sertifikasi	sebagai	profesi	audit	internal. c. Professional certification as internal audit. d. Kedudukan unit audit internal dalam struktur d. Position of the internal audit unit in the perusahaan. company's structure. e. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal e. Brief report on the implementation of internal pada tahun buku; dan audit unit's activities; and
f. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan f. The party who appoints/dismisses the head of ketua unit audit internal. the internal audit unit. 14. Akuntan Publik, penyampaian informasi antara 14. Public Accountant, which contains information on: lain: a. Nama dan tahun akuntan publik yang a. The name and year of the public accountant who melakukan audit laporan keuangan tahunan has audited the annual financial statements for selama 5 tahun terakhir. the past 5 years. b. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang b. Name and year of the Public Accountant melakukan audit laporan keuangan tahunan Firm that has audited the annual financial selama 5 tahun terakhir. statements for the past 5 years. c. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa c. The fee charged for each type of service yang diberikan oleh Kantor Akuntan Publik provided by the Public Accounting Firm in the pada tahun buku terakhir; dan last financial year; and d. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik d. Other services provided by the Public dan akuntan publik selain jasa audit laporan Accounting Firm and public accountant in keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. addition to the annual financial statements audit service in the last financial year. Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, Note: if there is no such service, this must be agar diungkapkan. clearly stated. 15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan, 15. Description of the company's risk management, mencakup antara lain: which includes: a. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko a. Description of the risk management system yang diterapkan perusahaan. implemented by the company. b. Penjelasan mengenai hasil review yang b. Description of the results of the review dilakukan atas sistem manajemen risiko pada conducted on the risk management system in tahun buku. the financial year. c. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang c. Description of the risks faced by the company; dihadapi perusahaan; dan and d. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. d. Efforts to manage those risks. 16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern, 16. Description of the internal control system, which penyampaian informasi antara lain: contains information on: a. Penjelasan singkat mengenai sistem a. Brief description of the internal control system, pengendalian intern, antara lain mencakup including the financial and operational controls. pengendalian keuangan dan operasional. b. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian b. Explanation of the suitability of the internal intern dengan kerangka yang diakui secara control system with the internationally internasional framework); dan (COSO - internal control recognized framework (COSO - internal control framework); and c. Penjelasan mengenai hasil review yang c. Description of the evaluation carried out on the dilakukan atas pelaksanaan sistem effectiveness of the internal control system. pengendalian intern pada tahun buku. 17. Uraian mengenai corporate social responsibility 17. Description of corporate social responsibility yang terkait tatakelola Tanggung jawab sosial. related to social responsibility governance. a. Informasi komitmen pada tanggung jawab a. Information on commitment to social sosial. responsibility. b. Informasi mengenai methoda dan lingkup due b. Information on the method and scope of diligent terhadap dampak sosial, ekonomi dan due diligence on the social, economic, and lingkungan	dari	aktifitas	perusahaan. environmental impacts of the company's activities.
c. Informasi tentang stakeholder penting yang c. Information on important stakeholders who terdampak atau berpengaruh pada dampak are affected or have an effect on the impact of dari kegiatan perusahaan. the company's activities. d. Informasi tentang isu isu penting sosial d. Information on important socio-economic and ekonomi dan lingkungan terkait dampak environmental issues related to the impact of kegiatan perusahaan. the company's activities. e. Informasi tentang lingkup tanggung jawab e. Information on the scope of corporate social sosial perusahaan baik yang merupakankan responsibility, both as an obligation or as one kewajiban maupun yang melebihi kewajiban. that exceeds the obligation. f. Informasi tentang strategi dan program f. Information on the company's strategy and kerja perusahaan dalam menangani isu isu work program in dealing with social, economic, sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya and environmental issues in the effort to gain stakeholders engagement dan meningkatkan stakeholder engagement and increase value value untuk stakeholder dan shareholder . for stakeholders and shareholders. g. Informasi tentang berbagai program yang g. Information about various programs that melebihi tanggung jawab minimal perusahaan exceed the minimum responsibility of the yang relevan dengan bisnis yang dijlaankan. company that are relevant to its business. h. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran h. Information on social responsibility financing tanggung jawab sosial. and budgeting. 18. Uraian mengenai corporate social responsibility 18. Description of corporate social responsibility yang terkait core subjeck Hak Azasi Manusia. related to the core subject of Human Rights. a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan a. Information on commitment and corporate tanggung jawab sosial core subjeck Hak Azasi social responsibility policy regarding the core Manusia subject of Human Rights b. Informasi tentang rumusan perusahaan b. Information on the formulation of the scope of lingkup tanggung jawab sosial core subjeck corporate social responsibility policy regarding Hak Azasi Manusia the core subject of Human Rights c. Informasi tentang perencanaan corporate c. Information on the planning of corporate social social responsibility bidang Hak Azasi Manusia responsibility in the field of Human Rights d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR d. Information on the implementation of CSR bidang Hak Azasi Manusia initiatives in the field of Human Rights e. Informasi tentang capaian dan penghargaan e. Information about the achievements and inisiatif CSR bidang Hak Azasi Manusia. awards of CSR initiatives in the field of Human Rights. 19. Uraian mengenai corporate social responsibility 19. Description of corporate social responsibility yang terkait core subjeck Operasi yang adil. related to the core subject of Fair Operations. a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core subjeck Operasi a. Information on commitment and corporate social responsibility policy regarding the core yang adil. subject of Fair Operations. b. Informasi tentang rumusan perusahaan b. Information on the formulation of the scope of lingkup tanggung jawab sosial core subjeck corporate social responsibility policy regarding operasi yang adil. the core subject of Fair Operations. c. Informasi tentang perencanaan corporate c. Information on the planning of corporate social social responsibility bidang operasi yang adil. responsibility in the field of Fair Operations. d. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR d. Information on the implementation of CSR bidang operasi yang adil. initiatives in the field of Fair Operations. e. Informasi tentang capaian dan penghargaan e. Information about the achievements and inisiatif CSR bidang operasi yang adil. awards of CSR initiatives in the field of Fair Operations.
20. Uraian mengenai corporate social responsibility 20. Description of corporate social responsibility yang terkait dengan lingkungan hidup, related to the environment, which contains penyampaian informasi tentang: information on: a. Informasi tentang komitmen dan kebijakan a. Information on environmental commitments lingkungan. and policies. b. Informasi tentang dampak dan resiko lingkungan b. Information about significant environmental penting yang terkait secara langsung atau tidak impacts and risks related directly or indirectly langsung dengan perusahaan . to the company. c. Informasi tentang target/rencana kegiatan c. Information on targets/activity plans in 2018 pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen. set by management. d. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan d. Information about environmental programs dan terkait program lingkungan hidup yang carried out in relation with the company's berhubungan dengan kegiatan operasional operational activities. perusahaan. e. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR e. Information about the implementation of CSR terkait lingkungan hidup. initiatives related to the environment. f. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif f. Information on the quantitative impact of the atas kegiatan tersebut; dan, seperti activities; such as the use of environmentally- penggunaan material dan energi yang ramah friendly and recyclable materials and energy, lingkungan dan dapat didaur ulang, sistem the company's waste management system, pengolahan limbah perusahaan, mekanisme complaints about environmental issues, pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan consideration of environmental aspects in aspek lingkungan dalam pemberian kredit providing credit to customers, and others. kepada nasabah, dan lain-lain. g.	Sertifikasi	di	bidang	lingkungan	yang	dimiliki. g. Owned environmental certification. 21. Uraian mengenai corporate social responsibility 21. A description of corporate social responsibility yang terkait dengan ketenagakerjaan, kesehatan, related to employment, health and safety, which dan keselamatan kerja, mencakup antara lain includes information on: informasi tentang: a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial a. Commitment and corporate social perusahaan core subjeck ketenagakerjaan. responsibility policy regarding the core subject of employment. b. Informasi lingkup dan perumusan tanggung b. Information on the formulation of the scope of jawab sosial bidang ketenagakerjaan. corporate social responsibility policy regarding the core subject of employment. c. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada c. Information on targets/activity plans in 2018 tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; dan d. Kegiatan yang dilakukan dan dampak set by management; and d. Activities carried out and the quantitative kuantitatif atas kegiatan tersebut. impact of such activities. e. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, e. Information related to employment and kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti occupational health and safety practices, such kesetaraan gender dan kesempatan kerja, as gender equality and work opportunities, sarana dan keselamatan kerja, tingkat work facilities and safety, employee turnover turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, rates, work accident rates, remuneration, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah employment-related complaint mechanisms, ketenagakerjaan, dan lain-lain. and others. 22. Uraian mengenai corporate social responsibility 22. A description of corporate social responsibility yang terkait dengan tanggung jawab kepada related to responsibility to consumers, which konsumen, Mencakup antara lain: includes information on: a. Target/rencana kegiatan yang pada tahun a. Targets/activity plans in 2018 set by 2018 ditetapkan manajemen; dan management; and
b. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas b. Activities carried out and the impact of such kegiatan tersebut. activities. c. Terkait tanggung jawab produk, seperti c. Information related to product responsibility, kesehatan dan keselamatan konsumen, such as consumer health and safety, product informasi produk, sarana, jumlah dan information, facilities, number and handling of penanggulangan atas pengaduan konsumen, consumer complaints, and others. dan lain-lain. 23. Uraian mengenai corporate social responsibility 23. A description of corporate social responsibility yang terkait dengan pengembangan sosial dan related to social and community development, kemasyarakatan, mencakup antara lain informasi which includes information on: tentang: a. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab a. Commitment and corporate social responsibility sosial perusahaan core subjeck pengembangan policy regarding the core subject of social and sosial dan kemasyarakatan. community development. b. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan b. Information on social issues that are relevant dengan perusahaan. to the company. c. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola c. Information on social risks managed by the perusahaan. company. d. Informasi lingkup dan perumusan tanggung d. Information on the formulation of the scope of jawab sosial bidang pengembangan sosial dan corporate social responsibility policy regarding kemasyarakatan. the core subject of social and community development. e. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 e. Targets/activity plans in 2018 set by yang ditetapkan manajemen. management. f. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas f. Activities carried out and the impact of such kegiatan tersebut; dan activities; and g. Biaya yang dikeluarkan. g. Costs incurred. h. Terkait pengembangan sosial dan h. Information related to social and community kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga development, such as the use of local kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar manpower, empowerment of communities perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana around the company, improvement of social sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi facilities and infrastructure, other forms of mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, donations, communication regarding anti- pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. corruption policies and procedures, training on anti-corruption, and others. 24. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh 24. Important cases that are being faced by the company, perusahaan, entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat pada its subsidiaries in addition to any members of the Board of Commissioners and Directors who served periode laporan tahunan, mencakup antara lain: in the annual reporting period, which includes: a. Pokok perkara/gugatan. a. Principal case/lawsuit. b. Status penyelesaian perkara/gugatan. b. Status of the case/lawsuit settlement. c. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai c. Risks faced by the company and the nominal nominal tuntutan/gugatan; dan value of the claim/lawsuit; and d. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada d. Administrative sanctions imposed on perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan the company, members of the Board of Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, Commissioners and Board of Directors by the perbankan dan lainnya) pada tahun buku relevant authorities (capital market, banking and terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa others) in the last financial year (or a statement tidak dikenakan sanksi administrasi). on the absence of any administrative sanction).
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, Note: in the case that the company, its subsidiaries, anggota Dewan Komisaris, dan anggota Direksi members of the Board of Commissioners, and the tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan. Directors have not faced important cases, this must be clearly stated. 25. Akses informasi dan data perusahaan: Uraian 25. Access to the company's information and data: mengenai tersedianya akses informasi dan data A description of the availability of access to the perusahaan kepada publik, misalnya melalui company's information and data to the public, website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa for example through website (in Indonesian and Inggris), media massa, mailing list, buletin, English), mass media, mailing lists, bulletins, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. analyst meetings, and so on. 26. Bahasan mengenai kode etik, memuat uraian 26. Discussion on the code of conduct, which contains antara lain: the following descriptions: a. Pokok-pokok kode etik. a. The principles of the code of conduct. b. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi b. Disclosure that the code of conduct applies to seluruh level organisasi. all levels of the organization. c. Penyebarluasan kode etik. c. Dissemination of the code of conduct. d. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran d. Sanctions for each type of violation regulated yang diatur dalam kode etik (normatif); dan in the code of conduct (normative); and e. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi e. Number of violations of the code of conduct yang diberikan pada tahun buku terakhir. along with the sanctions imposed in the last financial year. Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode Note: if there is no violation of the code of conduct etik pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. in the last financial year, this must be clearly stated. 27. Pengungkapan mengenai whistleblowing system. 27. Disclosure of the whistleblowing system. Contains Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing a description of the whistleblowing system system antara lain: mechanisms, including: a. Penyampaian laporan pelanggaran. a. Submission of violation reports. b. Perlindungan bagi whistleblower. b. Protection for whistleblowers. c. Penanganan pengaduan. c. The handling of complaints. d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. The party that manages the complaint; and e. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses e. Number of complaints received and processed pada tahun buku terakhir; dan in the last financial year; and f. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang f. Sanctions / follow-up on the complaints that telah selesai diproses pada tahun buku. have been processed in the financial year. Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang Note: if no complaints have been received and masuk dan telah selesai diproses pada tahun processed in the last financial year, this must be buku terakhir, agar diungkapkan. clearly stated. 28. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi 28. Policy regarding the diversity of the composition Dewan Komisaris dan Direksi. Uraian kebijakan of the Board of Commissioners and the Directors. tertulis Perusahaan mengenai keberagaman Description of the Company's policy regarding komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam the diversity of the composition of the Board of pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, Commissioners and the Directors in education (field usia, dan jenis kelamin. of study), work experience, age, and gender. Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, Note: if there is no such policy, the reasons and agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya. considerations must be clearly stated.
VII. Informasi Keuangan VII.Financial Information 1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 1. Statement from the Board of Directors and/or Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Board of Commissioners regarding Responsibility Keuangan. Kesesuaian dengan peraturan terkait for Financial Statements. Compliance with related tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. regulations concerning Responsibility for Financial Statements. 2. Opini auditor independen atas laporan keuangan. 2. Independent auditor's opinion on the financial statements. 3. Deskripsi Auditor Independen di Opini, deskripsi 3. Description of the Independent Auditor's Opinion, memuat tentang: which contains: a. Nama dan tanda tangan. a. Name and signature. b. Tanggal Laporan Audit; dan b. Audit Report Date; and c. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. c. License numbers of Public Accounting Firm and Public Accountant. 4. Laporan keuangan yang lengkap, memuat secara 4. Complete financial statements, containing the full lengkap unsur-unsur laporan keuangan: elements of financial statements: a. Laporan posisi keuangan. a. Statement of financial position. b. Laporan laba rugi dan penghasilan b. Statement of profit & loss and other komprehensif lain. comprehensive income. c. Laporan perubahan ekuitas. c. Statement of changes in equity. d. Laporan arus kas. d. Cash flow statement. e. Catatan atas laporan keuangan. e. Notes to financial statements. f. Informasi komparatif mengenai periode f. Comparative information regarding previous sebelumnya; dan period; and g. Laporan posisi keuangan pada awal periode g. Statement of financial position at the beginning sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu of the previous period when the entity applies kebijakan akuntansi secara retrospektif atau an accounting policy retrospectively or restates membuat penyajian kembali pos-pos laporan items of financial statements, or when the entity keuangan,	atau	ketika	entitas	mereklasifikasi	pos- reclassifies items in its financial statements pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). (if relevant). 5.	Perbandingan	tingkat	profitabilitas,menampilkan 5. Comparison of profitability levels, showing the perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan comparison of performance/profit (loss) for the dengan tahun sebelumnya. current year with the previous year. 6. Laporan Arus Kas, yang memenuhi ketentuan 6. Cash Flow Statement, which meets the following sebagai berikut: conditions: a. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: a. Classification into three categories of activity: operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investment, and financing. b. Penggunaan metode langsung (direct method) b. The use of the direct method to report cash untuk melaporkan arus kas dari aktivitas operasi. flows from operating activities. c. Pemisahan penyajian antara penerimaan c. Separation of the presentation of cash receipts kas dan atau pengeluaran kas selama tahun and/or cash disbursements during the current berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan year in operating, investment, and financing pendanaan; dan activities; and d. Pengungkapan transaksi non kas harus d. Disclosure of non-cash transactions must dicantumkan dalam catatan atas laporan be included in the notes to the financial keuangan. statements. 7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang meliputi 7. Summary of Accounting Policy that includes, at sekurang-kurangnya: the minimum:
a. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK. a. Statement of compliance with SAK. b. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan b. Basis for the measurement and preparation of keuangan. financial statements. c. Pajak penghasilan. c. Income tax. d. Imbalan kerja; dan d. Employee benefits; and e. Instrumen Keuangan. e. Financial Instrument. 8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi, dimana 8. Disclosure of related party transactions, which hal-hal yang diungkapkan antara lain: includes: a. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan a. The names of the related parties, as well as the dengan pihak berelasi. nature and relationship with the related parties. b. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap b. Transaction value and its percentage within total pendapatan dan beban terkait; dan the relevant total income and expenses. c. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap c. The total balance and its percentage within the total aset atau liabilitas terkait. relevant total assets or liabilities. 9. Pengungkapan yang berhubungan dengan 9. Disclosure related to taxation, which contains perpajakan, Hal-hal yang harus diungkapkan: disclosure on: a.	Rekonsiliasi	fiskal	dan	perhitungan	beban a. Fiscal reconciliation and calculation of current pajak kini. tax expense. b. Penjelasan hubungan antara beban b. Explanation of the relationship between tax (penghasilan) pajak dan laba akuntansi. expense (income) and accounting profit. c. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil c. A statement expressing that the reconciled rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian Taxable Profit (LKP) is used as the basis for SPT Tahunan PPh Badan tahun 2018. filling out the 2018 Annual Corporate Income Tax Return. d. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Details of the deferred tax assets and liabilities yang diakui pada laporan posisi keuangan recognized in the statement of financial position untuk setiap periode penyajian, dan jumlah for each presentation period, and the amount beban (penghasilan) pajak tangguhan yang of deferred tax expense (income) recognized in diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah the statement of loss and profit if that amount tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau is not shown from the amount of deferred tax liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada assets or liabilities recognized in the statement laporan posisi keuangan; dan of financial position; and e. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa e. Disclosure of the existence or non-existence of pajak. a tax dispute. 10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset 10. Disclosure related to fixed assets, which contains tetap, hal-hal yang harus diungkapkan: disclosure on: a. Metode penyusutan yang digunakan. b. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang a. The depreciation method used. b. Description of the selected accounting policy dipilih antara model revaluasi dan model biaya. between the revaluation model and the cost model. c.	Metode	dan	asumsi	signifikan	yang	digunakan c. The methods and significant assumptions used in dalam mengestimasi nilai wajar aset tetap estimating the fair value of fixed assets (for the (untuk model revaluasi) atau pengungkapan revaluation model) or the disclosure of the fair nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan value of fixed assets (for the cost model); and d. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan d. Reconciliation of the gross recorded amount akumulasi penyusutan aset tetap pada awal and the accumulation of fixed assets dan akhir periode dengan menunjukkan: depreciation at the beginning and end of the penambahan,	pengurangan	dan	reklasifikasi. period by showing: addition, subtraction, and reclassification.
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen 11. Disclosure related to operating segments, which operasi dimana hal-hal yang harus diungkapkan: contains disclosure on: a. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor a. General information covering the factors used yang	digunakan	untuk	mengidentifikasi to identify the reported segments. segmen yang dilaporkan. b. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas b. Information about the profit or loss, assets, segmen yang dilaporkan. and liabilities of the reported segments. c. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba c. Reconciliation of total segment revenue, rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, profit or loss of reported segment, segment's liabilitas segmen, dan unsur material segmen assets, segment's liabilities, and other material lainnya terhadap jumlah terkait dalam entitas; elements of the segment to the related dan amounts in the entity; and d. Pengungkapan pada level entitas, yang d. Disclosure at the entity level, which includes meliputi informasi tentang produk dan/atau information on products and/or services, jasa,	wilayah	geografis	dan	pelanggan	utama. geographic areas, and major customers. 12. Pengungkapan yang berhubungan dengan 12. Disclosure related to Financial Instrument, which Instrumen Keuangan, dimana hal-hal yang harus contains disclosure on: diungkapkan: a. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki a. Details of the financial instruments owned berdasarkan	klasifikasinya. based on their classification. b. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap b. Fair value and its hierarchy for each group of kelompok instrumen keuangan. financial instruments. c. Penjelasan risiko yang terkait dengan c. Description of risks related to financial instrumen keuangan: risiko pasar, risiko kredit instruments: market risk, credit risk, and dan risiko likuiditas. liquidity risk. d. Kebijakan manajemen risiko; dan d. Risk management policy; and e. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen e. Quantitative analysis of risks associated with keuangan secara kuantitatif. financial instruments. 13. Penerbitan laporan keuangan, hal-hal yang 13. Issuance of financial statements, which contains diungkapkan antara lain: disclosure on: a. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk a. The date the financial statements were terbit; dan authorized for issuance; and b. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi b. The party responsible for authorizing the laporan keuangan. financial statements.