Jurnal InFestasi Vol. 8 No.2 Desember 2012 Hal. 145 - 156 MENGGALI NILAI LAIN PRAKTIK AKUNTANSI MANAJEMEN PERSPEKTIF SOSIOLOGIS - INTERPRETIF (Studi Pada PT. Ttrm - Mdn) Bambang Haryadi Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Trunojoyo Madura Jl. Raya Telang Po.Box. 02, Kamal, Bangkalan-Madura Email: ABSTRACT traditional view point of accounting information as a mean of achieving goals. Interpretive-perspective could not simply suggests that mainstream accounting is the only mean of achieving goals when accounting discipline has ontologically proposed pre-given assumptions on organizational and individual objectives. Interpretive-perspective has changed the This paper aims to investigate and to construct management accounting value called "sang lain" which was practiced in a company, by utilizing a research method called interpretive. The study result suggests that there were many other local management values in the company which have been practiced since long time ago and have been the strength and motivation of company business. The "sang lain" value of pricing, investment planning, budgeting, and revenue has been understood and been used as the basis of company practice. Keywords: Interpretif, management accounting, investement, revenue, price, budget PENDAHULUAN Sifat materialistik sebagai wujud dari paradigma kehidupan positif telah sekian lama mendominasi kehidupan di dunia hingga saat ini. Semua diantara kita tanpa sadar terbelenggu dengan pola pikir yang materialistik, sehingga selalu dalam kehidupan sosial dan bisnis bahkan kesuksesan dengan seberapa materi yang telah kita raih dari usaha kita. saat menjalan diukur kita Pola pikir rasional dan materi menjadikan para pengusaha dan pihak manajemen pada umumnya senantiasa memiliki anggapan bahwa hanya alat yang nampak saja yang akan dapat perusahaan, tujuan mewujudkan sedangkan yang tidak nampak tidak dapat digunakan sebagai alat mencapai Termasuk tujuannya. juga akuntansi terhadap pandangannya informasi keuangan sebagai suatu bersifat "taqlit buta" seakan hanya akuntansi yang dapat dijadikan sebagai alat untuk mencapai tujuan karena ilmu akuntansi memiliki memang tujuan-tujuan tentang asumsi organisasional. Di luar nilai-nilai akuntansi jelas tidak dipercaya sebagai kekuatan yang mampu mendorong keberhasilan perusahaan meraih luar akuntansi tidak tujuannya. Di dapat menyajikan informasi "keuangan" yang dapat dipertimbangkan sebagai informasi pengambilan keputusan bisnis. dalam Akuntansi manajemen modern sebagai akuntansi merupakan salah satu produk dari paradigma positivisme. Keberadaan akuntansi manajemen modern saat ini masih dipercayai oleh pihak manajemen dapat sebagai yang tujuan digunakan untuk meraih perusahaan karena nilai informasi keuangan yang disajikannya dapat bagian dari informasi 145
146 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 itulah, barangkali dijadikan pertimbangan perlu dilakukan upaya menggali dan keputusan. Praktik-praktik akuntansi mengkonstruksi nilai-nilai akuntansi manajemen modern tersebut dianggap "sang lain" yang telah membumi dan lebih baik dan akan lebih mampu telah secara mendorong keberhasilan pencapaian berkesinambungan perusahaan- tujuan sedangkan dalam yang perusahaan perusahaan yang tidak mempraktikkan menjalankan roda bisnisnya. Upaya- konsep tersebut akan dianggap tidak upaya menggali dan mengkonstruksi canggih dan diperkirakan tidak mampu nilai-nilai akuntansi "sang ini mencapai tujuan perusahaannya. tentunya harus memerlukan pemikiran praktik interpretif telah akuntansi manajemen dilakukan Tujuan pemikiran interpretif ini adalah untuk memperkaya pemahaman terhadap makna-makna berbagai tindakan yang ada akan memperbesar kemungkinan komunikasi dan relasi mutualistis (Chua 1986: 615). Interpretif tidak berupaya untuk mengendalikan empiris, karena Mereka tidak memiliki tendensi aplikasi teknis. sebagai Oleh karena menjadi praktik di perusahaan, sukses lain" Dalam realitas bisnis, ternyata banyak juga perusahaan besar dan ternyata sukses meraih kecil yang tujuan perusahaan secara langgeng meskipun pada kenyataannya tidak menerapkan akuntansi manajemen modern. Bahkan sebaliknya Mereka secara riil tidak pernah tahu konsep akuntansi modern. Namun demikian, Mereka menerapkan nilai- nilai akuntansi manajemen "sang lain" yang menurut persepsi Mereka akan mampu mendorong tercapainya tujuan ada perusahaan. Di pihak perusahaan yang menggunakan konsep akuntansi manajemen secara membabi buta namun kenyataannya bisnisnya malah tersendat atau bahkan gagal. atas nilai-nilai yang diperusahaan. konsep yang di perusahaan fenomena lain, Dengan perspektif interpretif akan menggoyahkan pandangan tradisional terhadap informasi akuntansi sebagai alat untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Informasi akuntansi dapat digunakan untuk mendorong sekaligus merasionalisasikan tindakan dan untuk mendesakkan suatu tujuan, dimana sebentuk dibentuk didalamnya. Jadi perspektif interpretif tidak dapat begitu saja menyimpulkan bahwa akuntansi merupakan alat untuk mencapai tujuan ketika ilmu akuntansi telah menetapkan pula asumsi yang pre-given tentang tujuan-tujuan organisasional dan individual (Setiayabudi, 2002). ini menunjukkan bahwa nilai-nilai akuntansi manajemen yang ada dalam perusahaan- praktik perusahaan, tercover dalam konsep akuntansi manajemen kontemporer dan menjadi praktik riil di dapat perusahaan-perusahaan membantu perusahaan menjalankan praktik akuntansi manajemennya secara lebih adaptif dan lebih cocok untuk budaya manajemen yang telah dikembangkan dalam perusahaan-perusahaan. Manajemen perusahaan lebih enjoy dan merasa memperoleh keuntungan yang luar biasa dari praktik nilai-nilai lain" dibandingkan akuntansi "sang dengan akuntansi manajemen saat ini yang bersifat generalisasi dari praktik di lingkungan luar perusahaan luar negeri) dan bahkan nyaris tidak dapat dipraktikkan karena sulitnya dalam kondisi penyesuaian perusahaan di Indonesia umumnya dan di daerah-daerah pada khususnya. Fenomena sesungguhnya bisnis di yang belum tujuan telah dan ontologi secara karakteristik dan Penelitian ini bertujuan untuk menggali dan mengkonstruksi nilai-nilai akuntansi manajemen "sang lain" yang telah dipraktikkan di perusahaan dengan menggunakan metode yang interpretif. Kami akan kami sebut mempelajari secara yaitu berusaha untuk interpretif, mencari pikiran utama, makna dan pesan yang menonjol dari setiap fenomena dan kemudian melihat fenomena hubungannya lainnya. Tidaklah cukup bila kita mengenal dengan baik teks-teks , atau bab-bab agung. Kita harus mengenal nilai-nilai fenomena (perusahaan dengan dengan
147 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 fenomena sebagai satu kesatuan yang metode yang sangat mendasar dalam ilmu kemanusiaan adalah metode terdapat utuh, pemahaman Dengan yang penyingkapan demikian maka paradigma interpretif setiap berkesinambungan, lebih tepat digunakan dalam penelitian bagian organis terhubung ini. dengan setiap bagian yang lain; dan karena itu, hanya dengan mengenal keseluruhan fenomena maka kita dapat menghargai dengan layak dan kekuasaanya. Pendekatan karena disinilah Ilahi dimana secara (verstehen). Pelaksanaan Penelitian keagungannya Penelitian ini dilakukan melalui pengamatan dan wawancara langsung dengan dan beberapa konsumen sewaktu peneliti melakukan penugasan audit atas laporan keuangan perusahaan selama hampir satu minggu penuh pada awal tahun hasil pengamatan dan wawancara dan beberapa catatan admisnitrasi lainnya, maka selanjutnya dikembangkan hasil memperoleh penelitian pemahaman akuntansi manajemen dalam perspektif sosiologis. ini memperlakukan sistem kebudayaan pemaknaan. ini beranggapan bahwa kebudayaan perlu dipahami secara semiotik, yakni sebagai jejaring makna (webs of significance) atau pola-pola makna yang terwujud sebagai simbol-simbol sehingga analisis bersifat terhadapnya interpretif yakni untuk menelusuri makna (Geertz, 1973, The Interpretation of cultures). sebagai suatu Pendekatan pemilik, karyawan Berdasarkan 2012. mestilah untuk tentang Karena merupakan pola makna- makna yang terwujud sebagai simbol- simbol, suatu sistem konsepsi yang diekspresikan di dalam bentuk-bentuk simbolis, maka apa yang disebut sebagai praktik akuntansi manajemen disini sekaligus merupakan model dari realitas dan model bagi realitas. Dengan demikian konsekuensi bagi suatu interpretif praktik akuntansi, kerja menjadi untuk upaya menelusuri jejak telikungan wacana sosial (tracing the curve of a social untuk discourse), menambatkannya ke dalam bentuk yang dapat diperiksa. sekedar suatu upaya Pengumpulan Data data dilakukan melalui pengamatan aktivitas dan serta wawancara mendalam. Wawancara dilakukan secara tidak terstruktur, dan berbagai bersifat situasi. berpartisipasi dilakukan dengan mengutamakan keterlibatan peneliti di dalam proses di aktivitas perusahaan selama rentang waktu satu minggu. Dokumentasi dilakukan untuk mengungkap realitas sosial yang terjadi di masa lampau dan di masa depan yang tercatat dalam suatu dokumen. Teknik pengumpulan catatan administrasi informal Pengamatan dalam yang berlangsung METODE PENELITIAN ini berupaya untuk memahami suatu konteks praktik akuntansi manajemen yang bersifat kompleks, sehingga bagaimana first- secara handknowledge efektif dari subjek yang diinvestigasi menjadi sangat penting. Penelitian ini juga memperhatikan karakteristik ilmu kemanusiaan. Sifat ilmu kemanusiaan yang paling menonjol adalah objeknya berkaitan yang bermakna tindakan memiliki (meaningfull action) (Budianto 2002: 68). Karena sifatnya yang demikian, maka Penelitian didapatkan dengan manusia Teknik Analisis teknis proses analisis dilakukan baik pada saat maupun setelah pengumpulan data, dengan sistematika tiga langkah analisis bahan empirik. Pertama, peneliti melakukan reduksi data. Proses ini dilakukan dengan melakukan penyederhanaan dan transformasi data "kasar" yang tertulis di muncul dari lapangan (fieldnotes) yang dilakukan. Kedua, peneliti melakukan analisis domain. Analisis domain merupakan Secara catatan
148 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 Mdn serta Toko Emas Wd III di Kota Ng. aktivitas untuk mengkategorikan atas usaha Jenis-jenis berbagai simbol yang terekspresikan keseluruhannya telah berjalan kurang dalam ungkapan, sikap dan tindakan lebih 20 lain yang tahun. Usaha serta informan dikembangkan di antaranya adalah yang fenomena-fenomena usaha bidang properti atau real estate, terjadi dalam transportasi dan bidang peternakan perusahaan. unggas. Adapun bidang properti dan pengembang, perusahaan mendirikan anak perusahaan PT. Wd Griya Kcn yang telah beroperasi sejak tahun 1998. Berkat keuletan dan ketangguhan usaha perusahaan, PT. Ttrm yang merupakan keluarga menjadi perusahaan besar di Kota Mdn dan sangat disegani oleh berbagai kalangan masyarakat Kota Mdn dan sekitarnya. Meskipun usaha ini modal utamanya dimiliki 100% oleh keluarga Mak Srinatun, hingga sekarang total aset yang dimiliki perusahaan telah mencapai Rp 28.600.000.000. Jumlah modal yang keluarga Mak dikeluarkan Srinatun telah mencapai kurang lebih Rp 20.000.000.000,- dan selebihnya bersumber dari pinjaman bank hingga mencapai Rp 8.000.000.000,-. di Srinatun), lainnya (Mak berlangsung atau HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN perusahaan Hasil Penelitian Gambaran Perusahaan Penelitian ini berupaya untuk memperkaya dan memperoleh pemahaman terhadap makna-makna penerapan akuntansi manajemen di suatu perusahaan yang berasal dari berbagai tindakan atau aktivitas di dalam perusahaan. Kami berusaha untuk mencari pikiran utama, makna dan pesan yang menonjol dari setiap fenomena dan kemudian melihat hubungannya penerapan akuntansi manajemen di perusahaan. Perusahaan yang kami penelitian kurang lebih oleh dengan jadikan sebagai untuk mendapatkan hal tersebut adalah PT. Ttrm yang berlokasi di Mdn. PT. Ttrm (perusahaan) merupakan badan usaha multi produk yang bertujuan untuk: (1) melakukan usaha perdagangan umum bidang pertanian; usaha (2) melakukan peragangan dan perhiasan permata; (3) melakukan aktivitas usaha properti dan pengembangan kawasan (4) melakukan usaha pemukiman; transportasi bidang pelayanan darat dan pariwisata. Pengelolaan perusahaan "besar" ini dilakukan dengan sangat sederhana tanpa ada pemisahaan level manajemen yang sangat tegas, siapa akan yang melakukan tersebut. Pengelolaan semacam ini dilakukan karena hampir sebagian besar pihak manajemen dan karyawannya masih memiliki ikatan kekeluargaan dengan Mak pemilik perusahaan. Sebagai seorang direktur tunggal yang telah memasuki usia udzur (hampir 70 tahun) Mak Srinatun senantiasa sifat kepercayaan pada seluruh karyawan dan manajemen lainnya. kantor objek tugas sempat dialah yang aktivitas aktivitas aktivitas emas Srinatun sebagai jasa untuk perdagangan menekankan Adapun jenis-jenis produk atau jasa yang dilakukan oleh perusahaan selama ini meliputi usaha penggilingan padi dan jasa pergudangan padi dan tablet urea Purworejo Kecamatan Plgkcg Mdn, serta usaha tebu. perdagangan gabah Selanjutnya upaya memanfaatkan dana yang ada, maka telah mengembangkan perusahaan usaha produksi dan perdagangan Toko Emas Wd I, Toko Emas Wd II di Kota perusahaan hampir tidak kelihatan seperti kantor karena memang tidak didesain seperti layaknya perusahaan besar, namun didesain seperti kamar tidur merangkap usaha. Kesederhanaan dan keyakinan pada sang Kholiq yang menjadikan ini menjadi kekuatan utama usaha berkembang pesat. Seluruh masalah keuangan termasuk kas ditangani langsung oleh Mak Srinatun, semua Ruangan di Desa dan dalam
149 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 bupati dan sebagai anggota dewan orang yang ada dibawahnya termasuk tidak menjadikannya baru-baru karyawan dikendalikan berdasarkan semakin sombong, namun sebaliknya prinsip-prinsip kepercayaan Mak semakin tawaduk dan rendah hati Srinatun yang telah lama dibangunnya. terhadap sesamanya. Semboyan hidup Hampir seminggu lamanya kami yang harta berada di perusahaan dan mengamati dipangan dewe ora apik, nek iso wong aktivitas Mak Srinatun dan seluruh liyo diajak nikmati bareng, sungguh karyawannya dalam menjalankan sangat mengagumkan setiap orang yang bisnisnya. Kami dapat mengeksplorasi berada dekat di perusahaannya. beberapa nilai-nilai budaya perusahaan yang menurut kami cukup menarik diamati dan bahkan telah menjadi nilai budaya perusahaan sekian lamanya. Pertama, motivasi membangun usaha didasarkan pada semangat membantu keluarga miskin yang diwujudkan dari latar belakang karyawan dan pihak manajemen lainnya yang ada hampir latarbelakang yang sama memiliki dengan Mak sewaktu mudanya. Rasa kasih terhadap sesama juga dicurahkannya lewat pemberian potongan harga produk atau jasa kepada para keluarga miskin. Kedua, memberikan kepercayaan tinggi pada karyawan dan menanamkan nilai kejujuran dalam menjalankan aktivitas. dalam Karyawan pekerjaan dan diberikan keleluasaan untuk berinovasi dan mengeluarkan kemampuan optimalnya dalam bekerja, namun tentunya tetap harus memberi informasi kepada sang Mak Srinatun. Ketiga, Kejujuran menjadi kata kunci dalam menjalankan perusahaannya, siapa yang sekali tidak jujur maka tiada ampun dari Mak Srinatun untuk terus dalam dapat perusahaannya, pula konsumen, suplier dan bahkan pihak perbankan sekalipun jika berbohong maka itu pula pemutusan hubungan kerja atau usaha dilakukan tanpa pernah janji sekalipun perusahaan kepada karyawan dalam pemberian gaji atau telah masanya hutang atau kredit kepada siapapun, maka menjadi prioritasnya jika telah jatuh tempo. ini sederhana "numpuk Pembahasan Penetapan Biaya Produksi, Harga Jual Dan Beli, dan Pengakuan Pendapatan Sistem pengelolaan bisnis secara kekeluargaan memang memungkinkan sekali dan keluarganya untuk mengelola bisnis dan urusan keuangannya dengan cara Mereka sendiri. Sampai sejauh ini Mereka belum pernah menggunakan tenaga akuntan atau tenaga setaraf akuntanpun untuk mengurusi segala maupun macam administrasi perhitungan-perhitungan akuntansi dalam proses bisnisnya. Semuanya ditangani dengan cara yang sangat sederhana dan menurut persepsi Mereka dengan sederhana, cepat, mudah dibuat serta langsung bagi bermanfaat Mereka dalam pengambilan keputusan. Mereka menggunakan tenaga akuntan dalam itupun karena hal urusan audit, memang menjadi keharusannya dalam mengurus pinjaman administrasi kredit. Inilah yang menjadi aneh dalam in, di satu pihak bisnis semacam Mereka tidak pernah membuat laporan keuangan, namun usahanya berhasil lain Mereka dan sukses. Dipihak administrasi dimintai persyaratan laporan kredit untuk menyerahkan keuangan yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik. Dari sini jelas nampak bagaimana pihak perbankan memaksakan diri kepada debitur untuk senantiasa menyerahkan laporan keuangan auditan, padahal jelas-jelas Mereka laporan tidak mengenal keuangan itu sendiri. Akibatnya jelas, terjadi "mal practice" bagi akuntan publik, dikarenakan dilema bagi Mereka laporan karena harus menyerahkan bagi Mak Srinatun Srinatun tidak dikekang dapat dilakukan secara Sesekali memang di bertahan termasuk saat Tidak basa-basi. ingkar insentif lainnya. Jika Itulah mengapa semua orang akhirnya sangat sungkan dan sangat percaya terhadap sosok Mak Srinatun sebagai pengusaha sukses. Harta yang telah dia miliki, kesuksesan putra- seorang dokter, putranya sebagai
150 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 produknya. Pertimbangannya adalah hasil audit atas laporan keuangan biaya bahwa klien, namun pada kenyataannya si (listrik, air, dsb) dapat overheead klien tidak punya laporan keuangan. dibayar setelah waktunya Barangkali kita semua dapat menebak pembayaran, dan diambilkan dari apa yang akan dilakukan oleh sang keuntungan oleh akuntan dengan laporan keuangan perusahaan. Jumlah dan waktunya klien dan hasil auditnya. juga saat telah ditentukan pada pembayaran gaji dan biaya-biaya tersebut. tenaga kerja dan nanti yang dihasilkan Tidak digunakannya tenaga dan jasa akuntansi dalam perusahaan tidak hanya sebatas pada penyusunan laporan keuangan dan audit atas laporan keuangannya, namun juga terhadap seluruh aspek administrasi keuangan Termasuk bisnisnya. didalamnya penentuan biaya produksi, harga jual dan beli produk serta cara menentukan jumlah pendapatannya. Inilah yang menarik untuk dikajian bahwa sesungguhnya keberadaan akuntansi dalam proses bisnis hanya bagian kecil saja dan bahkan keberadaannya dapat saja ditinggalkan oleh masyarakat bisnis itu sendiri tanpa mengganggu pencapaian keberhasilan perusahaan. Bagi profesi akuntansi khususnya, hal ini akan menjadi kekhawatiran sendiri, karena nampaknya akuntansi hanya sebatas urusan tidak menjadi bagian yang urgent dalam keuangan keseluruhan mungkin perusahaan. posisinya telah dimarginalkan atau bahkan mungkin hanya dijadikan sebagai jikalau dibutuhkan maka dia akan digunakan, hanya itu saja tidak lebih. Dengan bahasa yang lebih kasar barangkali dapat dikatakan sesungguhnya tanpa akuntansipun, dunia bisnis tidak akan tanpa hancur, dia dapat hidup kehadiran akuntansi. Untuk memilah dan memasukkan unsur biaya tenaga kerja langsung serta biaya-biaya yang terkait dengan biaya overhead ke dalam biaya produksi bagi Mereka mungkin pekerjaan yang tidak mudah, tidak menguntungkan, dan tidak dapat dipahami. Mereka tidak berusaha memasukkannya karena jika ditentukan terpisah dari biaya produk itu semua tidak banyak memberikan terhadap pengaruh yang signifikan itu keuntungan dihasilkan, yang pertimbangan Mereka. Terlebih lagi seluruh karyawannya dibayar dengan sistem pembayaran upah secara tetap untuk bulannya. Dengan demikian unsur yang dipertimbangkan dalam biaya produksi hanya meliputi biaya bahan baku saja. Biaya tenaga kerja dan biaya overhead dibebankan seluruhnya ke dalam keuntungan yang dihasilkan oleh perusahaan selama periode tersebut. pengakuan setiap administrasi belaka aspek Bahkan Berkenaan dengan harga jual dan harga beli produk yang ditetapkan oleh perusahaan sepenuhnya ditentukan dengan prinsip pertimbangan kesosialan semata. Hal ini dapat kita amati dari cara penetapan harga baik harga beli maupun harga jual yang dilakukan oleh Mak Srinatun sebagai pemilik sekaligus manajer perusahaan yang rasa selalu mengutamakan sosialnya terhadap masyarakat. Rasa sosial yang dimaksud dalam penentuan harga jual dan harga beli adalah pertimbangan menetapkan harga agar konsumen dimudahkan dan senang perusahaan. dengan bertransaksi usaha menarik Sebagai kemudahan kesenangan dan bertransaksi masyarakat adalah dengan jual yang relatif menentukan harga murah dan terjangkau oleh masyarakat, dan hampir seluruh harga produk yang ditetapkan merupakan harga yang tools, emergensi dengan penentuan biaya produksi bisnis ini, sepenuhnya cenderung menggunakan pertimbangan yang sangat sederhana. Penetapan biaya produksi ditentukan tidak berdasarkan format baku seperti halnya dalam perhitungan akuntansi biaya yang menentukan biaya produk dari komponen biaya tenaga kerja, biaya bahan baku dan biaya overhead Perusahaan pabrik menentukan biaya produksi dengan tidak memasukkan unsur biaya tenaga kerja dan biaya overhead dalam Dalam kaitannya bentuk lainnya.
151 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 menetapkan harga jual dan harga beli. termurah dibandingkan dengan harga Mereka merasa diuntungkan dengan produk perusahaan sejenis lainnya. penetapan harga beli emas yang ditetapkan perusahaan. dalam penelitian ini hanya diarahkan pada usaha jual beli emas dan real estate. Kedua produk yang lebih difokuskan ini lebih menarik dikarenakan kuantitas transaksi perdagangan emas yang sangat besar dan urgensi dari produk real estate sebagai kebutuhan primer dari masyarakat seluruh kalangan masyarakat. Lebih menarik lagi bahwa dari jugalah produk masyarakat seakan-akan menciptakan teringan bagi icon perusahaan. Fokus pembahasan adalah, bagaimana sesungguhnya perusahaan menetapkan harga jual dan harga beli produknya? saya berpikir, perusahaan menentapkan harga termurah terhadap produknya dibandingkan perusahaan lainnya karena semata-mata untuk memperoleh laba yang semaksimal mungkin. Namun pada kenyataannya anggapan saya salah besar, tidak ada sedikitpun motivasi yang tertanam dalam diri Mak Srinatun untuk semata- mata mencapai laba tinggi. Sebagai seorang yang memiliki latar belakang kehidupan sosial dan ekonomi yang pas-pasan, marginal beliau senantiasa mempertimbangkan kemudahan dan memperingan beban Beliau masyarakat menyadari betapa masyarakat kalangan kecil tidak mudah untuk mendapatkan sesuatu barang, lagi pada yang masa-masa krisis keuangan berkepanjangan. Oleh karena itu, tidak lain untuk membantu ada cara sesamanya cara menetapkan harga yang meringankan sesamanya. Pertanyaan besar awalnya Pada motivasi ini kedua terpercaya dan Khususnya produk emas dan real estate, perusahaan memiliki harga jual yang relatif sangat murah. Berdasarkan pengamatan nampak bahwa harga kedua produk itu jauh lebih murah dari perusahaan Beberapa konsumen yang sempat diwawancarai menyatakan bahwa motivasi Mereka membeli dan mempercayai produk perusahaan karena masalah harga dan kepercayaan kepada Mereka Srinatun). (Mak perusahaan Kepercayaan bahwa perusahaan tidak pernah mengambil keuntungan yang besar, dan kepercayaan bahwa Mak Srinatun akan membantu meringankan beban Mereka. Bukti lain yang ada ditunjukkan dari semakin banyaknya permintaan kedua produk tersebut. Berdasarkan pengamatan di lapangan khususnya di kedua toko emasnya, kedua toko emasnya tidak pernah sepi setiap saatnya dari pengunjung dan bahkan dari catatan dan wawancara estate dengan menunjukkan bahwa pada tahun ketiga perusahaan telah menambah lokasi pembangunan perumahan ditempat lain hingga berjumlah 3 lokasi yang berbeda. dan sejenis. sekitarnya. terlebih selain dengan pengamatan dan wawancara dapat diketahui bahwa dalam praktik bisnisnya penetapan harga jual dan harga beli perusahaan senantiasa berpedoman pada budaya sama-sama saling menguntungkan. Prinsip sing penting rejeki barokah, lio menjadi ora ngabotno wong motivasi dalam menjalankan bisnis. Menetapkan harga jual atau beli dengan keuntungan sedikit, namun yang utama kontinu menjadi perusahaan. Penetapan harga yang lebih murah dilakukan dengan cara mengedepankan biaya operasional perusahaan, dan tentunya tetap mempertahankan kualitas produk yang dihasilkannya. Penetapan Dari hasil pengelola real fokus Selain harga yang relatif murah, hal dari yang menarik penetapan harga perusahaan adalah menetapkan harga beli emas yang lebih mahal dibandingkan dengan usaha sejenis lainnya. Beberapa konsumen menyatakan bahwa Mereka merasa puas bertransaksi dengan perusahaan menganggap karena berlebihan perusahaan efisiensi lainnya perusahaan termotivasi untuk tidak sedikitpun menjatuhkan perusahaan usaha sejenis. Justru Mereka memancing agar perusahaan lain dapat melakukan hal harga Mereka tidak
152 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 tetap eksis mencari nafkah dan tidak yang sama sehingga masyarakat dapat menganggur secara berkesinambungan. kemampuan menjangkau memiliki Nilai-nilai lebih harga produk tersebut. Bahkan tidak ditonjolkan dalam semangat investasi jarang perusahaan juga membuat perusahaan. Ini semua tidak lepas dari kebijakan penetapan harga jual yang latar belakang kehidupan Mak Srinatun sangat populis dengan memberikan membangun selama potongan kepada keluarga miskin yang perusahaannya hingga saat ini. tertarik untuk memiliki perumahan senantiasa terbatas. namun kemampuannya Perusahaan kepedulian memiliki terhadap masyarakat dan memberikan keringanan harga maupun teknis pembayarannya. kemanusiaan proses selalu melakukan investasi disetiap peluang bisnis yang ada dengan berbekal feeling bisnis Mak Srinatun. Perencanaan investasi sebagaian besar dilakukan dari sektor teknis dan perijinan saja, perencanaan keuangan hampir tidak diperhitungkan karena asumsi budaya bisnis telah dikembangkan sebelumnya. Banyak sekali contoh investasi yang dilakukan oleh perusahaan dimasa yang akan datang, misalnya perluasan kawasan perumahan untuk Tentara dan Polri Kota Mdn, pembukaan usaha jasa angkutan dan transportasi pariwisata, dan membuka rumah sakit keluarga. Perusahaan Upaya menetapkan harga yang terjangkau oleh masyarakat dapat sekitarnya dengan pertimbangan yang sangat sederhana dan prinsip efisiensi disemua lini. Prinsip memenuhi kewajiban kepada semua karyawannya dan memperoleh kelebihan usaha (laba) sekadarnya ternyata malah menjadi senjata ampuh bagi kesuksesan usaha perusahaan ini. Masyarakat telah memiliki kepercayaan yang luar biasa kepada perusahaan dan kepada Mak Srinatun khususnya. Perusahaan Mereka bahkan mungkin yang telah menjadi meringankan masyarakat di daerah Mdn khususnya dan masyarakat di sekitar Mdn pada umumnya. ditentukan (feeling) yang Bagaimana tindakan perusahaan melakukan investasi- perencanaan investasi besar seperti itu? Berdasarkan pengamatan dan wawancara dengan karyawan dan Mak Srinatun utamanya diperoleh pada prinsipnya secara formal tidak pernah ada perencanaan investasi. Begitu ada peluang dan kesempatan investasi, maka serta merta Mak Srinatun beserta timnya akan melakukan pengembangan usaha tersebut dengan berbekal feeling bisnis tentunya. Telah banyak contoh bagaimana sukses melakukan investasi disaat orang lain dan gagal membaca peluang dimasa depan yang penuh dengan ketidakpastian itu. Oleh karena itulah dalam proses pengajuan ijin pinjaman ke pihak investasi dan perbankan, seringkali perusahaan hanya mengajukan rencana bisnisnya tanpa yang berisi semacam studi kelayakan usaha. Entah pihak karena instansi-instansi maka pengajuan ijin atau pinjaman selalu berjalan dengan lancar. Perencanaan icon usaha jawaban bahwa Pendapatan bagi Mak Srinatun dilambangkan kontinuitas usaha yang terjaga dengan baik. Jika seluruh kewajiban perusahaan baik kepada karyawan, pelanggan dan kreditur telah dipenuhi secara baik, dan eksis perusahaan masih mengembangkan dan pengembangan investasi maka itulah hakekat pendapatan bagi perusahaan. Pendapatan tidak pernah dimunculkan rupiah yang pasti, dalam bentuk sehingga memang tidak heran jika perusahaan tidak pernah melakukan pencatatan transaksi atas keuangannya. dengan dapat perusahaan usaha kesempatan ada proposal kepercayaan Motivasi, Rencana dan Keputusan Investasi dari tersebut Motivasi utama setiap investasi yang dilakukan perusahaan, lebih pada pertimbangan anggota keluarga dan tetangga sekitarnya dapat bagaimana bagi perusahaan adalah masalah kemampuan dan keyakinan investasi hakekatnya
153 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 ini bahan untuk melakukan usaha tersebut pertimbangan pengambilan keputusan. dengan kemampuan dirinya atau tidak. Tidak seperti perusahaan pada Perencanaan investasi tidak dilakukan umumnya dengan skala bisnis yang secara formal dan apalagi melibatkan luas, dalam kasus komplek dan analis investasi. Bagi perusahaan yang perusahaan ini, penelitian terpenting dia telah tahu hak dan penilaian kinerja karyawan hanya kewajiban yang harus dilakukan dalam dilakukan secara sederhana dengan bisnis, perencanaan tanpa banyak indikator yang tertulis. sesungguhnya. Hal ini berarti bahwa Semua dilakukan secara alamiah, perencanaan tidak harus tertulis dan hanya mengandalkan indikator tunggal formal, kepercayaan lebih diutamakan berupa kejujuran dalam mengemban dalam investasi bisnis. amanah yang dipercayakan kepada karyawan untuk menilai kinerjanya. Sebagai seorang pemilik perusahaan tunggal, Mak Srinatun mengandalkan kemampuan membaca pikiran orang lain dalam menilai kinerja setiap karyawan. digunakan sebagai pada itulah Hal yang penting lain dalam proses investasi perusahaan adalah prinsip kejujuran dan transparansi di antara pihak-pihak terlibat. Kejujuran telah menjadi bagian hidup dan budaya dalam mencapai usaha perusahaan. Pernah suatu ketika pihak perbankan janji untuk mencairkan dana pinjaman tahap kedua perusahaan pada waktu yang telah dijanjikan. Perusahaan (Mak Srinatun) merasa dipermainkan tanpa dasar yang jelas, maka tanpa basa-basi diputuslah kontrak pinjaman Mereka dengan perbankan tersebut. Pinjaman kontan, tahap pinjaman dan selanjutnya mengalihkan pinjamannya kepada lainnya. Perusahaan merasa tidak ada niat baik perbankan untuk bersikap jujur dan transparan dalam kontraknya. Padahal jika dianalisis dengan perhitungan bisnis, pemutusan tersebut jelas akan berdampak bagi perusahaan, kejujuran segalanya bagi perusahaan. yang telah mengingkari Berdasarkan hasil wawancara dengan Mak diperoleh Srinatun, kepastian bahwa beliau sajalah yang tahu bagaimana karyawan itu jujur atau tidak. Dia akan secara reflek dan insting mengetahui siapa dan dimana karyawannya berbuat curang. Dia akan langsung memanggil tersebut untuk dimintai karyawan keterangan. Sudah banyak contoh- contoh kasus yang telah terjadi, dimana seorang karyawan dikeluarkan karena tidak jujur atas insting yang dimiliki anehnya, Mak sadar karyawan mengakui banyak menceritakan peristiwa sesungguhnya Inilah dia bersedia untuk keluar. mengapa sampai saat ini semua karyawannya tidak berani sedikitpun berbuat curang dalam pekerjaannya. Mereka merasa selalu diawasi oleh Mak Srinatun yang sebenarnya secara fisik dan tempat berada jauh dari posisi Mereka. aura Mak Srinatunlah yang membuat Mereka merasa di WASKATSRI (pengawasan melekat Mak Srinatun). telah yang pertama dilunasi dibatalkan kedua yang perbankan Srinatun. Namun tersebut dan secara tanpa kerugian pada namun Penilaian Kinerja Staf, Divisi dan Pemasaran. Barangkali Proses penilaian kinerja pada hakekatnya berupaya untuk memantau produktivitas, dan manajer karyawan dan divisi (unit bisnis) secara keseluruhan. Maksud dan tujuan dari penilaian kinerja ini adalah untuk mengarahkan karyawan dalam melakukan pekerjaan agar terus dapat meningkatkan prestasinya. Oleh ditetapkan karena indikator-indikator penilaian kinerja, dan pada tahap selanjutnya indikator selalu mengevaluasi Dalam menilai kinerja divisi atau cabang perusahaannya, Mak Srinatun tidak mengukur dari aspek keuangan saja, namun juga dari aspek yang lain. Ini bukan berarti aspek keuangan menjadi tidak penting dalam bisnis perusahaan tetap ini. Aspek dipertimbangkan, namun dalam skala yang relatif kecil. Adapun aspek jumlah perlu itulah, ini
154 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 perusahaan dan komplain yang dilakukan pembeli secara melibatkan banyak manajer dalam kepada divisi-divisi atas produk yang pengambilan strategis dibeli menjadi ukuran yang banyak perusahaan. Anggaran jangka pendek oleh manajemen dipertimbangkan tidak pernah dan perusahaan. banyak ditetapkan oleh rutin komplain, maka semakin jelek kinerja perusahaan. divisi tersebut. Menurut pemahaman beliau pembeli harus dilayani secara maksimal dan jangan sampai Mereka grundel setelah membeli produk kita. Kepuasan konsumen menjadi segalanya bagi kelangsungan bisnis perusahaan. Kalau kita sering membuat konsumen grundel, maka Mereka akan bercerita lain, yang pada pada konsumen akhirnya bisnis perusahaan akan terancam kelangsungannya. rutin keputusan Semakin jangka panjang secara Anggaran perspektif perusahaan (Mak Srinatun) tidak lebih dari jumlah tabungan dan tagihan riil yang dimiliki saat ini dan yang dapat digunakan untuk usaha dan perluasan investasi perusahaan dimasa datang yang akan dilakukan perusahaan, dan anggaran termasuk pula didalamnya adalah jumlah pinjaman bank yang dapat dilakukan oleh perusahaan untuk menambah jumlah kekurangan jangka investasinya. Anggaran biaya pendek dan jangka panjang menurut Mereka hakekatnya tidak ada bedanya toh ditetapkan dan dibuat karena secara single insidentil. Tujuan utama penyusunan "anggaran" yang seperti ini tidak lain agar dapat dilakukan secara lebih cepat dan efektif tidak banyak orang yang "ngriwui" (ikut campur) dalam pembuatan keputusan feeling Mak bisnis Srinatun. Selain itu, dikarenakan situasi yang tidak memungkinkan orang lain untuk ikut campur tangan dengan keilmuan Mak Srinatun yang dianggap orang-orang Mereka punya ilmu laduni dari Allah SWT dan diberi insting bisnis yang tidak kelebihan dimiliki oleh anak, keluarga dan orang- orang terdekatnya. dalam Aspek pemasaran perusahaan barangkali menjadi hal yang menarik untuk kita simak dan kita bahas. Bagaimana pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan? Nampaknya bisnis berbasis kejujuran dan kepercayaan yang telah lama dibangun oleh Mak Srinatun telah menjadi icon perusahaan ini, sehingga dalam perkembangan bisnis selanjutnya perusahaan tidak perlu menjadikan proses promosi sebagai dalam memperkenalkan dan meningkatkan omzet penjualan produknya. Ada setiap kebiasaan yang unik dari konsumen atau pembeli perusahaan tersebut. Para pembeli harus ketemu atau paling tidak Mereka harus ngomong dengan Mak Srinatun untuk meyakinkan akan transaksi dilakukan dengan perusahaan baik perusahaan cabang atau perusahaan induknya. dan setiap ketenangan konsumen dalam melakukan transaksi jika Mereka telah menghubungi apalagi dapat bertatap muka langsung dengan Mak Srinatun. fighter dan berdasarkan senjata utama yang Jadi anggaran dapat dilekatkan dengan insting atau naluri bisnis Mak Srinatun setiap saat akan melakukan investasi tambahan. Jika dia akan membuat keputusan bisnis, maka dia akan serta merta mampu menghitung jumlah secara pengeluaran dan prediksi kesuksesan yang akan dia raih dimasa depan. Tidak ada perhitungan formal dan melibatkan tenaga akuntan didalamnya, terlebih lagi laporan perhitungan anggaran baik jangka pendek maupun jangka panjang. Ada kepuasan tersendiri bagi kasar berapa Penganggaran Perusahaan tentang anggaran, pihak perusahaan jelas tidak pernah mengetahui, memahami dan bahkan tidak pernah menerapkan perhitungan anggaran untuk kegiatan operasionalnya seperti itu. Tidak ada di proses berbicara Bilamana penyusunan anggaran
155 Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 SIMPULAN Simpulan yang dapat diambil dari penelitian ini adalah: (1) Nilai-nilai budaya perusahaan seperti usaha motivasi semangat didasarkan membantu miskin, memberikan kepercayaan tinggi pada karyawan dan menanamkan nilai kejujuran dapat menjadi kekuatan bisnis perusahaan. membangun pada keluarga akuntansi manajemen mainstream. Keanekaragaman itu dapat menjadi kekuatan dalam menjalankan usaha bisnis perusahan. Nilai-nilai "sang lain" tersebut memang selama ini banyak diabaikan dan dipinggirkan oleh masyarakat, padahal praktik nilai-nilai tersebut sangat membumi bagi perusahaan itu sendiri. (2) Penentuan biaya produksi bisnis dapat ditentukan tidak berdasarkan Perusahaan format menentukan biaya produksi dengan tidak memasukkan unsur biaya tenaga kerja dan biaya overhead dalam produknya. baku. (3) Harga jual dan harga beli produk yang ditetapkan oleh perusahaan sepenuhnya dengan pertimbangan prinsip kesosialan, konsumen yaitu agar dimudahkan senang bertransaksi dengan perusahaan. rejeki Prinsip barokah, ora ngabotno wong lio. Pendapatan bagi Mak Srinatun dilambangkan dengan kontinuitas usaha perusahaan yang terjaga dengan baik. ditentukan supaya dan sing penting DAFTAR PUSTAKA Bagoes, Ida Mantra. 2004. Filsafat Penelitian dan Metode Penelitian Sosial. Pelajar. Pustaka Yogyakarta. Budianto, I. M. 2002. Realitas dan Objektifitas. Penerbit Wedatama Widya Sastra. Jakarta. Chua, Wai Fong. 1986. Radical Accounting In Development Thought. The Accounting Review LXI (4). Fran Suseno. 2004. kritik Ideologi: Kepentingan Jurgen Baik. Menyingkap Pengetahuan Bersama Habermas. Yogyakarta. Buku (4) Perusahaan melakukan investasi dengan berbekal feeling bisnis Mak Srinatun. investasi Perencanaan sebagaian besar dilakukan dari sektor teknis dan perijinan saja, perencanaan keuangan hampir tidak diperhitungkan asumsi budaya bisnis (feeling) yang telah dikembangkan sebelumnya. karena Hansen, Mowen. 1997. Akuntansi jilid 1. Manajemen, edisi 4, Penerbit Erlangga. Jakarta. Ludigdo, Unti. 2006. Strukturasi Praktik Etika di Kantor Akuntan Publik: Sebuah Studi Interpretif. Makalah Simposium Nasional Akuntansi. Padang. (5) Penilaian kinerja dilakukan secara alamiah, dengan mengandalkan indikator tunggal berupa kejujuran dalam mengemban amanah yang dipercayakan karyawan untuk menilai kinerjanya. Anggaran dalam perspektif perusahaan tidak jumlah tabungan dan lebih dari yang dimiliki dan tagihan digunakan dan usaha untuk perluasan investasi. akuntansi lokal manajemen dalam praktik bisnis sesungguhnya dapat beranekaragam tidak sebatas apa yang ada dalam kepada riil (6) Nilai-nilai Salim, Agus. 2006. Teori dan Paradgima Penelitian Sosial, edisi kedua. Penerbit Wacana. Tiara Yogyakarta. Setabudi, HY dan Triyuwono, I. 2002. Penerbit Akuntansi Salemba Empat. Jakarta. Ekuitas. Subiyantoro EB dan Triyuwono, I. 2004. Bayumedia Humanis. Laba Publisihing. Malang. Triyuwono, Iwan. 2006. Akuntansi Puncak Ketuhanan Syariah: Kesadaran Menuju
Haryadi Jurnal InFestasi Vol.8 No.2 2012 Gusti, Manunggaling Pidato Pengukuhan Guru Besar. Unibraw. Malang. Kawulo Triyuwono, Iwan. 2006. Akuntansi Syariah: Perspektif, Metodologi dan RajaGrafindo Penerbit Teori. Persada. Jakarta. 156