2022TURNING THE POINTLAPORAN TAHUNAN MASYARAKAT KEBERLANJUTAN 1
Turning the Point Melangkah Bersama, Tumbuh Bersama, untuk Kehidupan yang Lebih Baik PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITM), sejak lebih dari satu dekade telah berkontribusi terhadap agenda pengembangan dan pemberdayaan masyarakat sekitar. ITM memiliki 47 desa binaan yang tersebar di Kalimantan Timur, Kalimantan Tengah, dan Kalimantan Selatan. Dari 47 desa binaan tersebut, sebanyak 43 desa telah memiliki Forum Konsultasi Masyarakat (FKM), sedangkan 4 desa lainnya masih dalam tahap penjajakan karena masih termasuk ke dalam kategori new site project. Kami, segenap insan ITM mendedikasikan untuk terbentuknya perubahan di dalam kondisi masyarakat sekitar dari kurang berdaya menjadi lebih berdaya-before dan after-atau sebelum dan setelah proyek kami berjalan. Maka dari itu, tema yang diangkat dalam laporan tahunan masyarakat berkelanjutan 2022 ini adalah "Turning The Point-Go Together, Grow Together, and Sustainability for Life". Atau jika diterjemahkan secara bebas mengandung arti terwujudnya perubahan ke arah yang lebih baik dalam sosial dan lingkungan dengan cara melangkah bersama, tumbuh bersama demi terwujudnya kondisi masa depan yang lebih baik. Kami telah membuktikan bahwa selama pandemi COVID-19, rentang waktu tahun 2020-2021, kami bersama masyarakat sekitar telah berjuang bersama untuk tetap tegar dan bersama pula melewati pandemi COVID-19. Sehingga di tahun 2022 ini, kami dapat melakukan serangkaian agenda pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang lebih intens, berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Turning The Point-Go Together, Grow Together and Sustainability for Life akan menjadi platform kerja departemen Community Engagement and Development (CED) ITM untuk tercapainya Sustainable Post Mining Livelihood. i i
Daftar Isi Kata Pengantar i Daftar isi ii Sambutan Manajemen Direktur Utama 0201 Program Unggulan 36 CD Highlight 2022 03 Penguatan Kelembagaan Lokal Koperasi Basapri 37 Pencapaian Lokasi Pemberdayaan Masyarakat 04 05 "Belajar Bersama ITM" untuk mewujudkan "Berdaya Bersama ITM" 38 Bidang Pemberdayaan Masyarakat 06 Menjaga Ketahanan Pangan melalui Pengembangan Peternakan Sapi 39 Integrated CD Planning Model Proses Pelaksanaan 08 09 Pengembangan Pupuk Organik Bokashi pada Masyarakat Transmigrasi di Desa Karang Rejo 41 Penyerapan Dana PT Indominco Mandiri (IMM) 10 13 Menjaga Lingkungan Melalui Rehabilitasi Mangrove 43 PT Trubaindo Coal Mining (TCM) PT Bharinto Ekatama (BEK) 14 15 Pelibatan Pemangku Kepentingan dan Peningkatan Kapasitas CDO 44 PT Jorong Barutama Greston (JBG) PT Kitadin Embalut (EMB) 16 17 Pelibatan Multistakeholders untuk PPM 45 Program Pemberdayaan Masyarakat 18 Peningkatan Kapasitas CDO 46 Bidang Pendidikan Bidang Kesehatan 19 21 Testimoni Tim Manajemen CD ITM 49 50 Bidang Pendapatan Rill dan Kesempatan Kerja 23 CD Publikasi 51 Pengurus FKM (CCC) 52 Bidang Kemandirian Ekonomi 25 Bidang Sosial Budaya 27 Bidang Partisipasi dalam Pengelolaan Lingkungan 31 Bidang Kelembagaan Masyarakat 33 Bidang Infrastruktur 35 ii
Sambutan Manajemen Sambutan Manajemen Kepada para pemangku kepentingan PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITM) yang kami hormati. (ITM) PT holding adalah terkemuka yang bergerak di sektor energi di ITM berkomitmen penuh untuk Indonesia. terhadap penyediaan energi berkontribusi baik untuk generasi saat ini maupun generasi yang akan datang. Serta berkontribusi dalam pelestarian lingkungan dan pengembangan serta pemberdayaan masyarakat sekitar. ITM sedari dini, mulai mengembangkan energi hijau dan terbarukan dengan membuka beberapa proyek solar cell yang berlokasi di Kutai Timur dan Kutai Barat melalui anak usaha PT TCM dan PT IMM. Walaupun saat ini ITM masih ditopang oleh bisnis pertambangan batubara, akan tetapi ITM tidak melupakan komitmen terhadap keberlanjutan termasuk pelestarian lingkungan. Salah satunya melalui langkah konservasi plasma nutfah melalui program biodiversity yang dikemas dalam konsep sustainability. Indo Tambangraya Megah Tbk salah satu perusahaan Berbicara terkait dengan sustainability, maka tidak lepas dari konsep 3P dimana P untuk profit yang dikaitkan dengan perusahaan, P untuk planet yang dikaitkan dengan lingkungan dan P untuk people yang dikaitkan dengan komunitas sekitar perusahaan. Khusus untuk unsur people, ITM melalui program PPM (Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat) telah melakukan serangkaian program jangka panjang maupun jangka pendek selama tahun 2022. yang Melalui dikombinasikan dengan top down program PPM, kami berkomitmen pada masa pasca tambang, lingkungan akan kondisi masyarakat dan pendekatan bottom up 1 mengarah kepada kondisi yang lebih baik. Kami ibaratkan komitmen tersebut ke dalam tema "Turning The Point-Go Together, Grow Together and Sustainability for Life". Tema tersebut, diterjemahkan bebas mengandung arti: mengubah keadaan masyarakat dan lingkungan dengan melangkah bersama, tumbuh bersama untuk kehidupan masa depan yang lebih baik. Tanpa bermaksud untuk membanggakan diri, selama tahun 2022, ITM telah mendapatkan pengakuan dari para pemangku kepentingan (stakeholder) dalam agenda pengembangan dan pemberdayaan masyarakat. Kami melalui departemen Community Engagement and Development (CED) telah meraih penghargaan CSR dan Pembangunan Desa Berkelanjutan (PDB) Award 2022 yang diselenggarakan oleh Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi Republik Indonesia dan (Indonesia Social Sustainable Forum). Pada ajang tersebut, ITM mendapatkan 1 gold award, 4 silver award dan 1 bronze award. Selain CSR & PDB Award, ITM pun mendapatkan penghargaan pada ajang ISDA (Indonesia Sustainable Development Award) dengan meraih 2 gold award untuk program pengembangan dan pemberdayaan rumah adat Lamin Bentian Besar serta pelestarian lingkungannya melalui pencapaian green building. ISSF Serangkaian tersebut, menjadikan motivasi bagi kami, para insan ITM untuk terus berkarya demi keberlanjutan tersebut sosial dan kami teruskan ke dalam strategic goal ITM dalam pengembangan dan pemberdayaan penghargaan lingkungan. Motivasi
masyarakat yaitu berkontribusi dalam tercapainya sustainable post mining livelihood. Sungguh hal tersebut bukan sesuatu yang mudah, oleh karena itu kami melakukan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal terutama dengan pemerintah daerah. Mewakili manajemen, saya mengucapkan terima kasih kepada segenap insan ITM yang terlibat dalam agenda pengembangan dan pemberdayaan masyarakat selama ini, terutama di tahun 2022. Semoga ITM dapat lebih berkontribusi dan lebih berkolaborasi dengan para pemangku kepentingan untuk tercapainya sustainable post mining livelihood. Mulianto Direktur Utama President Director 2 2
Community Development (CD) Highlight 2022 PT Indo Tambangraya Megah Tbk (ITM), berkomitmen untuk melaksanakan tata kelola perusahaan yang baik atau biasa dikenal dengan Good Corporate Governance (GCG) di seluruh lingkup kegiatan operasionalnya. Sebagai perusahaan terbuka dengan reputasi baik, ITM senantiasa berpedoman pada tata kelola perusahaan yang baik guna menjadi fondasi kuat perusahaan dalam menggapai setiap peluang usaha dan untuk mencapai perbaikan kinerja secara konsisten dan berkelanjutan. ITM berkomitmen untuk memberikan kontribusi nyata kepada para pemangku kepentingan, baik pemerintah pusat dan daerah, para pemegang saham, karyawan, serta masyarakat sekitar perusahaan. Berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 1824K/30/MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat, istilah Community Development (CD) di lingkungan perusahaan batubara dan mineral diubah menjadi Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat atau disingkat PPM. Untuk tahun 2022, ITM telah melaksanakan 227 kegiatan PPM dengan total anggaran yang digunakan adalah sebesar 21,222 miliar rupiah. Data di bawah ini adalah Highlight CD ITM selama tahun 2022. Kegiatan PPM (Program) Tahun 2022: 227 Tahun 2021: 200 Penyerapan Dana Tahun 2022: 90% Tahun 2021: 146% Jumlah Penerima Manfaat (orang) Tahun 2022: 129.923 Tahun 2021: 112.363 Anggaran (Milliar Rupiah) Tahun 2022: 21,222 Tahun 2021: 42,873 Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun 2022: 85% Tahun 2021: 76% 3
Pencapaian Penghargaan Entitas Penerima Penghargaan Pemberi Penghargaan PROPER Nasional 2022 Peringkat Hijau PT Jorong Barutama Greston Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan RI Indonesia Sustainable Development Goals Award (ISDA) Peringkat Emas PT Trubaindo Coal Mining Corporate Forum for CSR Development (CFCD) & Bappenas RI CSR & PDB Award Peringkat Emas PT Kitadin - Embalut Indonesia Social Sustainablity Forum (ISSF) & Kementerian Desa PDTT Peringkat Perak PT Indominco Mandiri PT Jorong Barutama Greston PT Trubaindo Coal Mining PT Bharinto Ekatama Peringkat Perunggu PT Trubaindo Coal Mining 4
Lokasi Pemberdayaan Masyarakat Lokasi Pemberdayaan Masyarakat PT Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di daerah sekitar tambang sebagai perwujudan Corporate Social Responsibility (CSR). Indo Tambangraya Megah Tbk (ITM) aktif dalam program Kalimantan Utara ITM melaksanakan program- program PPM di semua wilayah operasi pertambangan, meliputi 9 lokasi konsesi penambangan yang terdiri dari 3 provinsi, 5 kabupaten, 1 kota, 12 kecamatan, dan 47 desa. Kalimantan Timur PT Kitadin (Tandang Mayang) PT Indominco Mandiri PT Kitadin (Embalut) PT Graha Panca Karsa Embalut Port Kalimantan Barat PT Trubaindo Coal Mining Muara Berau Anchorage Bunyut Port PT Nusa Persada Resources PT Bharinto Ekatama Muara Jawa Anchorage Kalimantan Tengah PT Tepian Indah Sukses PALANGKARAYA Selat Makassar Kalimantan Selatan BANJARMASIN Pelabuhan Port Anchorage Coal Landing Port Tambang Mine PT Jorong Barutama Greston Bunyut Port Kotamadya Municipality Ibu Kota Provinsi Capital City Indominco Mandiri (IMM) Kalimantan Timur Kitadin Tandung Mayang (TDM) Kalimantan Timur Kitadin Embalut (EMB) Kalimantan Timur Trubaindo Coal Mining (TCM) Kalimantan Timur Kabupaten Kutai Timur, Kabupaten Kutai Kartanegara, dan Kota Bontang Kabupaten Kutai Timur, Kabupaten Kutai Kartanegara Kabupaten Kutai Kartanegara Kabupaten Kutai Barat (3 Kecamatan dan 10 Desa) (2 Kecamatan dan 6 Desa) (1 Kecamatan dan 4 Desa) (4 Kecamatan dan 20 Desa) Jorong Barutama Greston (JBG) Kalimantan Selatan Bharinto Ekatama (BEK) Kalimantan Timur & Kalimantan Tengah Tepian Indah Sukses (TIS) Kalimantan Timur Nusa Persada Resources (NPR) Kalimantan Tengah Graha Panca Karsa (GPK) Kalimantan Timur Kabupaten Tanah Laut Kabupaten Kutai Barat, dan Kabupaten Barito Utara Kabupaten Kutai Barat Kabupaten Barito Utara Kabupaten Kutai Barat (1 Kecamatan dan 6 Desa) (2 Kecamatan dan 6 Desa) (1 Kecamatan dan 2 Desa) (1 Kecamatan dan 3 Desa) (1 Kecamatan dan 1 Desa) 5
Bidang Pemberdayaan Masyarakat Bidang Pemberdayaan Masyarakat Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) pada ITM memiliki tiga pilar program yaitu: Pengembangan Sosial (Social Development), Pengembangan Ekonomi (Economic Development), dan Perlindungan Lingkungan (Environment Protection). Perwujudan tiga pilar program utama direalisasikan dengan mengacu pada Keputusan Menteri ESDM No. 1824K/30/MEM/2018. Program PPM terdiri dari 8 (delapan) bidang, sebagai berikut: Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Pendidikan Program ini bertujuan meningkatkan mutu dan kualitas pendidikan, membuka akses pendidikan bagi semua orang, meningkatkan infrastruktur pendidikan, memperbaiki kualitas tenaga pengajar, dan membangun sinergi antara kualitas hasil pendidikan dengan kebutuhan tenaga kerja. Harapannya terbangun kualitas sumber daya manusia yang berkelanjutan agar mampu berkontribusi untuk penyediaan sumber daya manusia (SDM) berdaya saing yang dapat menjaga alam dan lingkungan bagi kesejahteraan manusia. Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Kesehatan Program ini bertujuan meningkatkan kesadaran, pengetahuan, dan kemauan untuk hidup sehat bagi setiap orang agar terwujud kesehatan masyarakat yang baik melalui upaya- upaya yang bersifat promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif. Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja Program ini membuka akses pada mata pencaharian alternatif bagi masyarakat, dalam usaha pertanian, peternakan, perikanan, kerajinan, mendukung stimulan bahan baku. Tujuan program ini ialah untuk menunjang pendapatan tambahan rumah tangga, sehingga mendorong tercapainya pertumbuhan ekonomi keluarga. Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Kemandirian Ekonomi Program ini menumbuhkan sentra bisnis, pembinaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), jaringan sumber-sumber daya dan pemasaran, serta menguatkan usaha kerajinan, jasa otomotif, dan pangan olahan. Program ini memiliki arah dan tujuan untuk mengembangkan ekonomi lokal yang mandiri dan berkesinambungan. 6
Bidang Pemberdayaan Masyarakat Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Sosial Budaya Program ini adalah wujud upaya dalam memelihara kesatuan sosial, melestarikan seni budaya setempat, dan mengembangkan kehidupan bersama sehingga terjalin harmonisasi antara elemen masyarakat, terbangun kesinambungan nilai budaya kepada generasi muda, dan terpeliharanya kegiatan beragama di masyarakat, serta terbinanya hubungan baik antara Perusahaan dan masyarakat. Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Partisipasi Lingkungan Program ini bertujuan untuk membangun kesadaran masyarakat mengenai perlunya upaya pelestarian lingkungan, sehingga mampu menopang dan menjamin kebutuhan hidup manusia di masa datang. Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Kelembagaan Masyarakat Program ini bertujuan untuk menguatkan Peran Forum Konsultasi Masyarakat (FKM) dan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) ataupun Koperasi, sehingga mereka dapat berfungsi dalam kegiatan-kegiatan pemberdayaan masyarakat Bidang Pemberdayaan Masyarakat Program Pemberdayaan Masyarakat di Bidang Infrastruktur Program ini bertujuan untuk menyediakan infrastruktur yang memadai untuk mendukung pemberdayaan ekonomi lokal, menyediakan akses bagi fasilitas pendidikan, kesehatan, dan pelayanan masyarakat. Program ini akan berdampak pada terciptanya percepatan pembangunan desa. 7 7
Integrated CD Planning Model Ekspektasi para pemangku kepentingan (pemerintah, media, NGO, dan khususnya masyarakat) bergerak dinamis mengikuti perbedaan fase operasi Perusahaan, mulai dari pra-konstruksi hingga pascatambang. Perbedaan ekspektasi stakeholder tersebut mendorong ITM untuk membangun ITM Integrated CD Planning Model yang diselaraskan dengan tujuan strategis perusahaan dan kaidah PROPER. Dalam penerapannya, ITM Integrated CD Planning Model dimanifestasikan ke dalam 8 pilar program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) sesuai dengan Kepmen ESDM No.1824 K/30/MEM/2018. Pra-Konstruksi Konstruksi & Pengembangan Operasi Pasca Tambang Setelah Pasca Tambang Pendekatan Hubungan Masyarakat - Kegiatan Filantropi Pembangunan Kapasitas Masyarakat & Infrastruktur Pemberdayaan Masyarakat Kesehatan & Pendidikan Lembaga Masyarakat Sektor Prioritas Sosial & Budaya Infrastruktur & Lingkungan Menghasilkan Pendapatan & Kemandirian Ekonomi Target Strategis CD Izin Sosial untuk Beraktivitas dan Membangun Reputasi Perusahaan Kegiatan CD yang Baik Berdasarkan Prinsip SDGs Penciptaan Nilai Tambah Melalui Sumber Daya Lokal Target ITM Perizinan Disetujui Penyelesaian Proyek Tepat Waktu Operational Excellence (Minimum Gangguan Masyarakat) Kriteria Sukses Tercapai Penyerahan Kepada Pemerintah Tahapan Posisi Anak Usaha BEK Fase II, NPR, TIS, GPK BEK, TCM, JBG, IMM, KTD - EMB TDM TRUST 8
Proses Pelaksanaan Proses Pelaksanaan Keberhasilan suatu program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di ITM ditentukan oleh proses pelaksanaan. ITM mengupayakan tata kelola yang baik dalam pelaksanaan PPM melalui sebuah sistem manajemen. Mengacu kepada siklus manajemen PDCA, pelaksanaan program PPM direncanakan atas setiap tahapan dalam model perencanaan terpadu (integrated planning model), dilaksanakan sesuai dengan rencana, diukur pelaksanaan dan keberhasilannya sesuai kriteria kemudian dikomunikasikan dan disebarluaskan. Pada tahap perencanaan program PPM, ITM menyusun rencana strategis, rencana jangka panjang, dan rencana tahunan yang dilengkapi studi pemetaan sosial dan manajemen resiko. Perencanaan program PPM jangka panjang menggunakan pendekatan THIS Melalui konsep THIS, perencanaan dibuat dengan memperhatikan rencana kewilayahan, seperti rencana pembangunan daerah, rencana tata ruang wilayah, dan analisis supply demand, dengan tetap mempertimbangkan kebutuhan masyarakat lokal. ITM melalui departemen CED, membuat perencanaan strategis jangka panjang dalam konteks PPM untuk mewujudkan visi Sustainable Post Mining Livelihood. Sehingga tujuan jangka panjang dari perencanaan program PPM tidak terbatas hanya kepada pencapaian soft landing mine closure, tetapi lebih daripada itu, masyarakat diharapkan tetap berdaya setelah periode tutup tambang. Pada tahap implementasi program PPM, ITM memastikan untuk selalu memegang prinsip pelaksananaan yaitu program PPM merupakan bagian dari masyarakat dan tidak akan terpisahkan, mengenali dan menghormati hak aspirasi masyarakat dalam mengambil keputusan, mengenali dan menghormati karakteristik masyarakat seperti budaya, agama, dan tradisi, serta mengenali nilai-nilai kerjasama dalam mendukung terwujudnya tujuan program PPM. Implementasi merupakan proses kelanjutan dari proses pelaksanaan. Oleh karena itu untuk menilai keberhasilan dari proses implementasi, ITM memiliki 5 indikator dasar untuk mengontrol pelaksanaan program PPM yaitu konsistensi antara perencanaan dan pelaksanaan, pencapaian indikator keberhasilan, ketepatan waktu dalam pelaksanaan, akurasi realisasi anggaran, dan akurasi target penerima manfaat program PPM. Selanjutnya pada tahap evaluasi, ITM memiliki beberapa alat dalam mengukur keberhasilan suatu program antara lain IKM, SROI, dan Maturity Measurement. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari penyelenggara pelayanan publik dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya. Dalam konteks PPM, masyarakat adalah penerima manfaat dari program PPM dan penyelenggara pelayanan publik adalah CDO (Community Development Officer) ITM dan seluruh anak usahanya. IKM menjadi salah satu substansi dokumen hijau kriteria pengembangan masyarakat pada program PROPER (KLHK RI) pada bagian Monitoring dan Evaluasi. Social Return on Investment (SROI) merupakan salah satu metode yang digunakan untuk mengukur keberhasilan suatu program melalui pengukuran manfaat yang timbul (output dan outcome) dibandingkan dengan investasi yang dikeluarkan (input). Maturity measurement digunakan untuk mengetahui kedewasaan suatu program PPM yang telah dijalankan dengan mengukur 6 dimensi pada program. Melalui pengukuran ini, level program dibagi menjadi tingkat inisiasi, berkembang dan dewasa. Selain melihat posisi pemeringkatan program, juga diketahui ruang perbaikan yang harus dilakukan dalam meningkatkan kedewasaan sebuah program. Pada konteks PPM, diharapkan ketika program sudah mencapai tingkat kedewasaan yang tinggi, program dapat berjalan dan dikelola oleh masyarakat secara mandiri untuk mewujudkan pencapaian Sustainable Post Mining Livelihood. PERENCANAAN IMPLEMENTASI EVALUASI 9
PENYERAPAN DANA Program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) ITM merupakan perwujudan etos kerja yang melampaui kepatuhan. Berbasis aspirasi masyarakat dan mengacu pada Blueprint Provinsi, Perusahaan berupaya membuat program PPM yang efektif. Untuk menunjang kegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat sepanjang tahun 2022, ITM menyalurkan dana sebesar 21,22 miliar rupiah.
Penyerapan Dana Pelaksanaan program Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) ITM mengacu kepada dokumen blueprint PPM Provinsi dan diterjemahkan ke dalam dokumen rencana induk PPM Perusahaan. Selama tahun 2022, ITM telah melaksanakan sekitar 227 kegiatan PPM dengan hasil evaluasi berdasarkan tingkat kepuasan masyarakat terhadap program PPM ITM mencapai 85 persen, meningkat dari tahun sebelumnya yaitu 76 persen. Penyerapan dana program PPM ITM tahun 2022 mencapai 21,22 miliar rupiah atau mencapai 90 persen lebih dari anggaran sebesar 22 miliar rupiah. Untuk tahun 2022, dikarenakan tidak ada lagi status darurat COVID-19, maka agenda-agenda yang terkait dengan COVID-19 berkurang jauh dan lebih difokuskan kepada program PPM yang sempat tertinggal targetnya di tahun 2021. Di tahun 2022, penyerapan dana PPM ITM terbesar dialokasikan pada program sosial-budaya yang mencapai 25 persen dari total penyerapan atau sekitar 5,3 miliar rupiah. Terbesar kedua adalah untuk program pendidikan mencapai 18 persen dari total penyerapan atau sekitar 3,7 miliar rupiah. Tabel di bawah ini memperlihatkan penyerapan dana dari masing-masing site ITM. Dalam perhitungan ini, untuk site baru belum kami masukkan dalam laporan tahunan ini. Hal ini karena sifatnya masih bersifat proyek, belum ada aktivitas dan belum lengkap pula secara perizinan. Realisasi Anggaran 2022 (dalam rupiah) Bidang PPM IMM TCM JBG BEK EMB Total ITM Pendidikan 1.030.103.000 990.272.000 381.738.000 1.325.603.750 30.000.000 3.757.716.750 Kesehatan 2.319.513.670 251.312.000 135.293.000 880.790.000 0 3.586.908.670 Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja 1.665.718.687 762.795.000 173.219.405 789.639.000 20.000.000 3.411.372.092 Kemandirian Ekonomi 130.000.000 140.000.000 232.586.250 1.110.657.471 20.000.000 1.633.243.721 Sosial Budaya 1.465.299.369 1.080.630.000 310.985.000 2.373.885.425 130.700.000 5.361.499.794 Partisipasi Lingkungan 286.860.000 0 122.936.200 70.000.000 75.000.000 554.796.200 Kelembagaan Masyarakat 912.222.000 117.802.000 182.155.000 116.000.000 20.000.000 1.348.179.000 Infrastruktur 1.257.289.566 0 171.074.000 110. 000.000 30.000.000 1.568.363.566 Total 9.067.006.292 3.342.811.000 1.709.986.855 6.776.575.646 325.700.000 21.222.079.793 18% 17% 18% Pendidikan 3.757.716.750 25% Sosial Budaya 5.361.499.794 7% 6% 17% Kesehatan 3.586.908.670 3% Partisipasi Lingkungan 554.796.200 3% 25% 8% 16% 16% Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja 3.411.372.092 8% Kemandirian Ekonomi 1.633.243.721 6% Kelembagaan Masyarakat 1.348.179.000 7% Infrastruktur 1.568.363.566 11
PT Indominco Mandiri (IMM) Pada tahun 2022, IMM telah menyerap dana PPM sebesar 9,06 miliar rupiah atau sekitar 84 persen dari anggaran tahun 2022, dengan 25 jumlah kegiatan yang terlaksana dari 8 aspek program PPM. Total penerima manfaat dari IMM selama tahun pelaksanaan program PPM tahun 2022 adalah sebanyak 6.945 penerima manfaat. Dari total dana yang diserap selama tahun 2022, persentase terbesar adalah untuk program kesehatan yaitu sekitar 26 persen atau sekitar 2,3 miliar rupiah. Sedangkan anggaran terkecil adalah untuk kegiatan program kemandirian ekonomi yaitu sebesar 130 juta rupiah atau hanya sebesar 2 persen dari total anggaran. Hal ini dikarenakan pada tahun 2022, IMM belum maksimal dalam penguatan kemandirian ekonomi berupa UMKM, tetapi masih berupaya untuk memfokuskan dan mendukung tercapainya kesehatan masyarakat dan pendapatan riil. Hal ini dikarenakan dampak dari COVID-19 dimana masyarakat dalam tahap pemulihan. IMM masih memandang kesehatan masyarakat perlu untuk dijaga terutama para balita dan ibu-ibu hamil dan lansia yang relatif rentan. Termasuk terus melakukan kampanye pola hidup bersih dan sehat (PHBS) dan pencegahan stunting. Program PPM untuk menjaga agar pendapatan masyarakat sekitar tidak terlalu sulit untuk dalam pemulihan dilaksanakan, dimana IMM memfokuskan kepada bidang pendapatan riil. Seperti program pemberdayaan pertanian dan peternakan di masyarakat sekitar. Grafik di bawah ini memperlihatkan persentase penyerapan dana PPM PT IMM tahun 2022 10% 14% 11% Pendidikan 1.030.103.000 16% Sosial Budaya 1.465.299.369 3 % 16% 11% 26% Kesehatan 2.319.513.670 3% Partisipasi Lingkungan 286.860.000 2 % IMM 26% 18% Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja 1.665.718.687 10% Kelembagaan Masyarakat 912.222.000 18% 2% Kemandirian Ekonomi 130.000.000 14% Infrastruktur 1.257.289.566 Wilayah Kegiatan Pencapaian Desa Suka Damai, Kecamatan Teluk Pandan Pengembangan Bank Sampah Damai Mandiri Bank Sampah Damai Mandiri merupakan bagian Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) bagian lingkungan yang mengelola 6.5 ton sampah. Nasabah bank sampah terdiri dari masyarakat 3 desa dimana mendapat uang tabungan hasil menukar berbagai macam jenis sampah. Desa Santan Tengah, Kecamatan Marangkayu Pengembangan Integrated Farming System (IFS) Pengembangan IFS berbasis peternakan ini mengintegrasikan limbah kotoran sapi untuk pupuk dan biogas yang dimanfaatkan untuk bahan bakar kompor pada UMKM pengolahan minyak kelapa. Kecamatan Marangkayu, Kecamatan Teluk Pandan, dan Kelurahan Bontang Lestari Penyediaan Air Bersih Program penyediaan air bersih pada tahun 2022 berfokus pada instalasi pompa hidran untuk sumber air baru. Tahun 2022, terdata 1543 KK dari seluruh desa Ring 1 menjadi penerima manfaat program ini. 12
PT. TRUBAINDO COAL MINING (TCM) Selama tahun 2022, TCM telah melaksanakan 16 kegiatan dengan total dana yang terserap sebanyak 3,3 miliar rupiah dari seluruh 6 aspek PPM. Selama pelaksanaan program PPM tahun 2022, sekitar 9.377 orang telah menerima manfaatnya. Dimana penerima manfaat terbanyak adalah untuk kegiatan sosial-kebudayaan dimana diantaranya adalah untuk perayaan hari besar keagamaan dan perbaikan sarana ibadah. Terkait dengan penyerapan dana, maka program dengan kategori sosial-budaya menempati penyerapan terbesar yaitu sebanyak 1,08 miliar rupiah atau sebesar 32 persen. Disusul kemudian oleh program dengan kategori pendidikan sebesar 990 juta rupiah atau sebesar 30 persen dari total penyerapan. Untuk kegiatan pendidikan diantaranya TCM memberikan bantuan beasiswa kepada para mahasiswa yang berkuliah di Universitas daerah Samarinda dan Sendawar. Grafik di bawah ini memperlihatkan persentase penyerapan dana PPM TCM tahun 2022. 23% 30% Pendidikan 990.272.000 32% Sosial Budaya 1.080.630.000 7% TCM 30% 7% Kesehatan 251.312.000 4% Kelembagaan Masyarakat 117.802.000 32% 23% Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja 762.795.000 4% Kemandirian Ekonomi 140.000.000 4% 4% Wilayah Kegiatan Pencapaian Kampung Payang, Kecamatan Muara Lawa Lembaga Kursus Komputer LPK Citra Mandiri Lembaga Kursus Komputer memilik 403 lulusan yang terdiri dari PNS, guru, karyawan, dan pelajar. Sejumlah 129 lulusan mendapat pekerjaan setelah kapasitas pengoperasian komputernya meningkat. Kampung Dilang Puti, Kecamatan Bentian Besar Pengembangan Rumah Panjang Lamin Bentian Rumah Panjang Lamin Bentian di tahun 2022 sudah berdiri dan dimanfaatkan untuk beberapa acara dari komunitas dan digunakan sebagai tempat transit beberapa wisatawan. Pengelola Lamin Bentian, Pokdarwis, sudah dibentuk dan kedepannya akan dilakukan pendampingan dan penguatan kelembagaan serta pengembangan daya tarik wisata di sekitar Lamin Bentian. 13
PT. BHARINTO EKATAMA (BEK) BEK selama tahun 2022, telah menyerap dana PPM sebesar 6,78 miliar rupiah dengan 154 kegiatan yang terangkum dalam 8 aspek program PPM. BEK beroperasi di dua provinsi yaitu Provinsi Kalimantan Timur tepatnya di Kabupaten Kutai Timur dan Provinsi Kalimantan Tengah tepatnya di Kabupaten Barito Utara. Penyerapan dana PPM terbesar BEK adalah untuk kegiatan sosial-budaya yaitu sebesar 2,4 miliar rupiah atau sekitar 35 persen dari total penyerapan. Kemudian disusul dengan kegiatan program pendidikan yaitu sebesar 1,3 miliar rupiah atau sebesar 19 persen. Urutan ketiga dalam penyerapan dana PPM, digunakan BEK untuk kegiatan berfokus pada kemandirian ekonomi yaitu sebesar 1 miliar rupiah atau dalam persentase sebanyak 16 persen. Adapun kegiatan kemandirian ekonomi tersebut, salah satunya bantuan bagi Koperasi BASAPRI untuk perkebunan jagung yang diintegrasikan dengan peternakan ayam guna mendukung pendekatan IFS (integrated farming system). Tabel di bawah ini memperlihatkan komposisi penyerapan dana PPM BEK tahun 2022. 19% 19% Pendidikan 1.325.603.750 35% Sosial Budaya 2.373.885.425 12% 13% Kesehatan 880.790.000 1% Partisipasi Lingkungan 70.000.000 35% BEK 13% 12% Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja 789.639.000 2% Kelembagaan Masyarakat 116.000.000 1% 2% 16% 16% Kemandirian Ekonomi 1.110.657.471 2% Infrastruktur 110.000.000 2% Wilayah Kegiatan Pencapaian Desa Benangin I, Benangin II, dan Benangin V, Kecamatan Teweh Timur Pengembangan Integrated Farming System Jagung Hibrida Pada tahun 2022, petani sudah melakukan panen sebanyak 2 kali, dan di akhir tahun akan dilakukan penanaman tahap ketiga. Total jagung yang dipanen selama 2 kali periode sejumlah 43 ton dengan nominal sejumlah 205 juta rupiah. Desa Ring 1 Beasiswa Sejak tahun 2012, sejumlah 89 mahasiswa menerima beasiswa hingga mencapai kelulusannya. Sejumlah 21 beswan sudah diterima bekerja sehingga dapat meningkatkan pendapatan keluarga penerima beasiswa tersebut. Desa Ring 1 Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas Guru Pelatihan Literasi dan Numerasi untuk guru Sekolah Dasar dan pelatihan kurikulum merdeka untuk guru Sekolah Menengah. Total peserta sebanyak 300 guru dari 8 sekolah. 14
PT JORONG BARUTAMA GRESTON (JBG) Selama tahun 2022, JBG telah menyerap dana sebesar 1,7 miliar rupiah dengan 20 kegiatan dari 8 aspek PPM. Jumlah penerima manfaat dari program PPM JBG selama tahun 2022 sebanyak 43.000 orang dimana jumlah ini merupakan jumlah terbesar dalam penerima manfaat di ITM grup. Hal ini dikarenakan JBG menerapkan pola kebermanfaatan bersama tanpa melihat kelompok terdampak. Pelaksanaan dengan pola ini dikarenakan masih berlakunya di sebagian kelompok masyarakat bahwa adil itu adalah kebermanfaatan bersama bukan selalu berupa intervensi kepada kelompok rentan saja. Oleh karena itu kegiatan sosial-budaya masih menjadi fokus dari agenda PPM JBG, juga agenda pendidikan yang berupa pemberian bantuan beasiswa dari tingkat SD hingga SLTA. Program pendidikan merupakan penyerapan dana terbesar yaitu sekitar 381 juta rupiah atau sekitar 22 persen dilanjutkan dengan program sosial-budaya, yaitu sebesar 310 juta rupiah atau 18 persen dari total penyerapan dana PPM. Selain 2 aspek program PPM tersebut, JBG pun mengalokasikan dana PPM sebesar 232 juta rupiah utuk kemandirian ekonomi atau sebesar 14 persen dari total penyerapan. Adapun aktivitas yang dilakukan untuk mendukung program kemandirian ekonomi adalah dengan melakukan penguatan kelompok UMKM pengrajin sasirangan. Dimana kelompok pengrajin sasirangan saat ini telah berkembang menjadi 2 kelompok di dua desa. Dimana sebelumnya hanya ada 1 kelompok saja di 1 desa. Selain itu bentuk aktivitas program kemandirian ekonomi adalah berupa revitalisasi bangunan tempat kerja (workshop) pupuk bokashi dan penyediaan tambahan alat produksi. Juga dilakukan pemberian bantuan mesin penyimpanan hasil olahan ikan dan pengemasan untuk UMKM hasil olahan ikan yang dibina oleh JBG tahun 2022. Tabel di bawah ini memperlihatkan persentase penyerapan dana PPM JBG tahun 2022. 7% 22% Pendidikan 381.738.000 18% Sosial Budaya 310.985.000 11% 18% 8% Kesehatan 135.293.000 7% Partisipasi Lingkungan 122.936.200 10% JBG 14% 10% Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja 173.219.405 11% Kelembagaan Masyarakat 182.155.000 22% 8% 10% 14% Kemandirian Ekonomi 232.586.250 10% Infrastruktur 171.074.000 15
Wilayah Kegiatan Pencapaian Desa Karangrejo dan Desa Jorong, Kecamatan Jorong Pengembangan Kelompok UMKM Kain Sasirangan Asri Sasirangan di Desa Karang Rejo (Sejak 2019) Produksi di tahun 2022: 187 lembar (17 lembar/bulan) - Pendapatan Kotor : Rp 27.055.000.- - Produk: kain, kemeja, Ecoprint, Bordir, dan 3D. - Pelopor Sasirangan 3D di Tanah Laut. ASRI HANDMADE sebagai merek dagang dari kelompok Asri Sasirangan yang telah terdaftar di Kementerian Hukum dan HAM Indonesia. - Dua kali menjadi instruktur Pelatihan Dasar Sasirangan yang diadakan oleh JBG dan Dinas Pendidikan Tanah Laut. Calap Baimbai Sasirangan di Desa Jorong (Sejak 2020) - Produksi di tahun 2022: 273 lembar (25 lembar/bln) - Pendapatan Kotor: Rp 39.720.000,- - Produk: Kain, Kemeja, Ecoprint, Kondang - Grup ini telah mendapatkan perizinan usaha berbasis risiko dari Kementerian Investasi Indonesia - Dikunjungi oleh Universitas Lambung Mangkurat dan Universitas Newcastle pada tanggal 19-20 Juli 2022 - Kelompok ini berpartisipasi dalam Asephi Fashion Runaway dan Tala Expo 2022 untuk mempromosikan produk Sasirangan. Desa Karang Rejo, Desa Simpang Empat Sungai Baru, dan Desa Jorong, Kecamatan Jorong Pengembangan Perikanan JBG mengembangkan kelompok tani perikanan di Desa Karang Rejo, Desa Simpang Empat Sungai Baru, dan Desa Jorong. Berat rata-rata ikan hingga Desember 2022 adalah 8 kg/meter/panen. Jumlah panen selama 2022 mencapai 16.3 ton ikan. Anggota 3 kelompok tani sejumlah 25 orang dengan mitra usaha sejumlah 5 orang. Desa Karang Rejo, Kecamatan Jorong Pupuk Bokashi Pada tahun 2012 telah diproduksi Pupuk Organik Bokashi sejumlah 147 ton yang disalurkan sepenuhnya untuk pemenuhan pupuk pada lahan rehabilitasi JBG. Difasilitasi oleh JBG, kedepannya kelompok tani dan lokasi produksi Pupuk Bokashi akan menjadi lokasi workshop dan pelatihan bagi masyarakat sekitar JBG. 16
PT. KITADIN EMBALUT (EMB) EMB pada bulan Maret 2022 telah memasuki masa tutup tambang setelah beroperasi lebih dari 30 tahun. Selama tahun 2022, EMB telah menyerap dana PPM sebanyak 325 juta rupiah dengan melaksanakan 12 kegiatan dari 7 aspek PPM. Jumlah penerima manfaat program PPM EMB selama tahun 2022 adalah 6.945 orang dimana penerima manfaat terbanyak adalah dari program sosial budaya sebanyak 465 orang. Penyerapan dana PPM EMB, terbesar adalah dari aspek sosial budaya yaitu sebesar 130 juta rupiah. Adapun kegiatan yang dilakukan adalah perbaikan sarana ibadah dan sarana umum serta pemberian paket sembako untuk warga yang kurang mampu sebagai imbas dari pelemahan ekonomi yang diakibatkan oleh pandemi COVID-19. Tabel di bawah ini memperlihatkan penyerapan dana PPM EMB tahun 2022. 6% 6% 10% Pendidikan 30.000.000 40% Sosial Budaya 130.700.000 6% 9% 10% EMB 40% 6% Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja 20.000.000 6% Kemandirian Ekonomi 20.000.000 23% Partisipasi Lingkungan 75.000.000 6% Kelembagaan Masyarakat 20.000.000 23% 9% Infrastruktur 30.000.000 Wilayah Kegiatan Pencapaian Desa Ring 1 Penguatan dan Pelatihan BUMDes Pelatihan BUMDes diikuti oleh 18 orang perwakilan manajemen BUMDes yang berasal dari 4 desa Ring 1. Pelatihan tersebut berfokus pada peningkatan manajerial dan kelembagaan BUMDes, pemetaan potensi desa, dan pengembangan unit usaha pada BUMDEs. Desa Ring 1 Peternakan Sapi Peternakan sapi dikelola oleh 8 kelompok peternak yang berasal dari Desa Ring 1. EMB mengadakan pembuatan kandang sapi pada tahun 2022. Kotoran sapi dimanfaatkan sebagai pupuk pada saat penanaman di area reklamasi sehingga kedepan diharapkan limbah dari peternakan sapi ini dapat terolah dan bermanfaat penuh. Desa Ring 1 Pelatihan Pengelasan dan Mekanik Roda 2 Pelatihan ini diikuti oleh 48 orang dari 4 desa Ring 1. Pelatihan diikuti oleh para masyarakat yang berusia produktif. Beberapa lulusan pelatihan ini membuka usaha perbengkelan dan workshop di desanya masing-masing. 17
PROGRAM PEMBERDAYAAN MASYARAKAT Sebagai perusahaan energi yang sangat peduli terhadap inovasi dan sustainability, ITM terus mengembangkan strategi community development. Implementasi program 8 pilar PPM yang telah diamanahkan oleh Kementerian ESDM, selalu didasarkan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau SDGs yang disesuaikan dengan karakteristik dan potensi setiap wilayah. Sadar akan pentingnya pencapaian SDGs ITM terus berkomitmen terhadap kontribusi SDGs dengan meletakkan pemberdayaan masyarakat ke dalam strategi perusahaan. Implementasi dari strategi pemberdayaan masyarakat yang dikolaborasikan dengan peningkatan stakeholder engagement akan mepercepat cita-cita perusahaan dalam mencapai Sustainable Post Mining Livelihood bagi warga ring 1, ring, 2 dan ring 3.
Bidang Pendidikan Dalam upaya untuk menciptakan pembangunan berkelanjutan, ITM beserta anak usahanya selalu berkomitmen dalam mendukung pemerintah pada peningkatan kapasitas sumber daya manusia. Program pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan merupakan salah satu prioritas yang ITM kembangkan untuk masyarakat di sekitar wilayah operasional. Jumlah Kegiatan ± 51 Program Penerima Manfaat 7.786 orang Pengembangan-pengembangan program PPM ITM saat ini tidak hanya menyasar pada pendidikan formal saja, tetapi juga dilakukan pengembangan kapasitas SDM pada sektor pendidikan informal. Hal ini dilakukan utamanya untuk mencetak SDM siap pakai di masyarakat, yang secara langsung nantinya akan berkontribusi pada pengembangan masing-masing desanya. Total Anggaran 3,7 miliar rupiah Peningkatan Kapasitas Tenaga Pendidik Program peningkatan kapasitas tenaga pendidik melalui program pelatihan guru di desa binaan merupakan program yang rutin dilakukan setiap tahunnya oleh ITM dan anak usahanya. Pelatihan-pelatihan untuk guru dianggap hal yang sangat penting untuk dilakukan karena berdampak langsung kepada kualitas peserta didik di masing-masing sekolah. Dengan situasi pandemi dan kurikulum yang juga ikut berubah serta era 4.0 yang menuntut untuk mengerti teknologi, pelatihan untuk tenaga pendidik atau guru ternyata adalah salah satu hal krusial yang dibutuhkan oleh sekolah-sekolah di desa binaan. Guru dituntut untuk dapat merespon perubahan-perubahan yang terjadi pada dunia pendidikan. Pembaharuan keahlian seorang guru menjadi penting untuk meningkatkan performa mengajar dan kualitas belajar para peserta didik. ITM beserta anak usahanya mengambil peran membantu pemerintah dalam memfasilitasi guru-guru di desa binaan untuk selalu upgrade dan update pada metode serta fasilitas belajar mengajar terkini. Keefektifan proses belajar mengajar di sekolah diharapkan dapat meningkatkan kualitas siswa-siswa di desa binaan. Kualitas siswa yang meningkat berdampak terhadap perbaikan taraf hidup keluarga, bahkan membangun desanya ke arah yang lebih baik di masa depan. Selama tahun 2022, ITM telah melakukan pelatihan guru sebanyak 2 kali dengan jumlah peserta sebanyak 450 guru. Topik pelatihan yang diadakan adalah penerapan Kurikulum Merdeka. 19
Adiwiyata IMM Salah satu site ITM, yaitu IMM, telah melakukan program pembangunan karakter sekolah adiwiyata di desa binaan sebagai salah satu bentuk pemberdayaan PPM pada pilar pendidikan. Program ini berawal dari pengembangan karakter adiwiyata di SMP 1 Teluk Pandan pada tahun 2015, yang saat ini sedang dalam proses penilaian Adiwiyata Mandiri. IMM telah memiliki 4 sekolah binaan adiwiyata, yaitu SMP 1 Teluk Pandan, SMP 2 Teluk Pandan, SD 001 Teluk Pandan, dan SD 005 Teluk Pandan. Adiwiyata sendiri dipilih menjadi salah satu program unggulan bidang pendidikan yang akan diteruskan selama periode operasi sampai dengan Rencana Penutupan Tambang atau RPT, karena memiliki nilai sustainability yang tinggi untuk membangun angka indeks pembangunan manusia di desa binaan. Karakter adiwiyata sendiri ternyata ditularkan juga oleh siswa dan guru kepada keluarga di rumah masing-masing. Terlihat dari aktifnya program bank sampah di masing-masing sekolah, dimana yang ditabung tidak hanya sampah di sekitar sekolah tetapi sampah domestik dari rumah. Saat ini seluruh sekolah adiwiyata binaan IMM bekerjasama dengan bank sampah yang dibina melalui program CLC IMM untuk mengumpulkan sampah-sampah dari bank sampah sekolah. Tujuan dari Adiwiyata adalah membawa dampak yang sangat besar terhadap pembangunan IPM. Karena tujuan itu sendiri adalah menjadikan dari program Adiwiyata sekolah sebagai tempat pembelajaran, penyadaran dan pengembangan karakter warga sekolah (terutama untuk penyadaran lingkungan). Sehingga di kemudian hari dengan berkembangnya pola pikir peserta didik, akan berdampak juga kepada perubahan pola pikir masyarakat secara luas, untuk mendukung pembangunan berkelanjutan di masing- masing desanya. Target program adiwiyata memang bukan target jangka pendek atau menengah karena menargetkan peningkatan kualitas hidup melalui pola pikir yang dapat diteruskan kepada generasi berikutnya. 20
Bidang Kesehatan Kesehatan adalah salah satu faktor kunci dalam peningkatan kualitas SDM di masyarakat. Saat ini ITM beserta anak usahanya sangat fokus dan mendukung pemerintah dalam mengembangkan program-program kesehatan yang bersifat promotif dan preventif. Hal ini adalah salah satu upaya perusahaan dalam mendukung pemerintah dalam penyediaan SDM berkualitas, sebagai sebuah input dari proses pembangunan. Jumlah Kegiatan ± 20 Program Penerima Manfaat 9.881 orang Total Anggaran Mengedukasi masyarakat dan peningkatan akses terhadap fasilitas kesehatan yang layak, sesuai dengan tujuan SDGs 3. 3,58 miliar rupiah Program PHBS ITM Peningkatan Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) adalah salah satu program rutin yang dilakukan oleh ITM beserta dengan anak usahanya. Sasaran penerima manfaat untuk program ini adalah masyarakat desa secara umum. Selama tahun 2022 ITM telah melakukan program peningkatan PHBS hampir di seluruh wilayah desa Ring 1. Program PHBS dilakukan tidak terbatas untuk masyarakat umum, tetapi juga menyasar kepada sekolah, instansi kesehatan, dan pemerintah. Program yang dilakukan ITM tidak hanya membantu pemerintah dalam pengembangan fasilitas PHBS dasar (seperti air bersih maupun jamban sehat), ITM juga masuk pada peningkatan kapasitas SDM di desa-desa binaan. Peningkatan kapasitas SDM dilakukan melalui penyuluhan kesehatan secara rutin dengan tema yang berbeda setiap kegiatannya. Di beberapa site, kegiatan pengobatan dan pelayanan kesehatan gratis juga dilakukan secara rutin. Selain untuk memonitor dampak kesehatan masyarakat yang diakibatkan oleh aktivitas perusahaan, melalui kegiatan pengobatan gratis biasanya juga akan didapatkan solusi intervensi program kesehatan yang tepat dan dapat dilakukan perusahaan sesuai kebutuhan desa. Misal di site IMM, pengembangan air bersih pada awalnya dilakukan di Desa Santan Tengah karena banyaknya penyakit dermatitis (yang kemungkinan besar akibat penggunaan air sungai yang tidak layak sebagai sumber air bersih). Program-program PHBS yang dilakukan oleh ITM dan anak usahanya merupakan salah satu bentuk dukungan terhadap program-program pemerintah yang ada. Salah satu indikator keberhasilan dari program PHBS adalah penurunan angka penyakit ataupun jumlah kunjungan masyarakat ke faskes setempat. 21
Program Stunting IMM ITM selalu peduli dengan upaya-upaya peningkatan dan perbaikan kualitas SDM di sekitar wilayah operasionalnya. Salah satunya adalah dengan program upaya pencegahan stunting di desa binaan, dalam hal ini site IMM. Program ini dipilih karena menjadi salah satu prioritas program kerja di bidang kesehatan yang dimiliki oleh pemerintah dan WHO secara global. Jika selama ini sehat atau tidaknya bayi hanya diukur melalui berat badan, pada perhitungan stunting yang diukur adalah berat badan per tinggi badan. tidak diatasi sejak dini akan Stunting sendiri menyebabkan gagal tumbuh pada balita yang berdampak kepada perkembangan dan kemampuan otak. Hal ini menyebabkan dunia berlomba-lomba untuk menekan kasus stunting guna memiliki SDM yang berkualitas dan mampu bersaing secara global di masa depan. Pencegahan stunting sendiri wajib dilakukan selama 1000 hari pertama kehidupan, yaitu sejak janin berada dalam kandungan ibu. Untuk itu pencegahan stunting tidak hanya berfokus pada bayi saja, namun kepada ibu. Utamanya edukasi ibu terkait PHBS agar melahirkan dan dapat merawat anak yang sehat. jika Pada awal tahun 2019 saat program stunting dimulai oleh IMM, Bontang dan Kutai Timur sebagai daerah Ring I IMM berada pada posisi 3 teratas yang memiliki angka stunting tinggi di provinsi Kalimantan Timur. Bahkan di akhir 2019, Pemerintah Kutai Kertanegara menetapkan salah satu desa binaan IMM (Santan Ulu) sebagai proyek percontohan penurunan angka stunting desa. IMM masuk pada ranah pencegahan yang dimulai sejak usia kehamilan, karena ketika balita dinyatakan stunting oleh dokter, sangat sulit untuk memperbaiki kondisi gizi dan perkembangan kemampuan otak anak. Per 2019, 48,9% ibu hamil di Indonesia memiliki defisiensi mikronutrien yang sangat berdampak pada perkembangan janin. Diharapkan dengan teredukasinya ibu hamil, selain memiliki kehamilan sehat dan tidak berisiko melahirkan bayi BLR (berat lahir rendah, yang memiliki risiko sangat tinggi menjadi stunting), juga nantinya dapat merawat anak-anak yang sehat dan berkualitas. IMM berkontribusi dalam penurunan angka stunting di Kecamatan Teluk Pandan sejumlah 13,29%, dimana pada tahun 2018 angka stunting Kecamatan Teluk Pandan sejumlah 23,1% dan turun menjadi 9,81% di tahun 2021. Selain IMM, anak perusahaan lainnya seperti JBG, TCM, BEK, dan EMB juga berkontribusi dalam program pencegahan stunting melalui dukungan pemberian makanan tambahan pada posyandu di Desa Ring 1. 22
Bidang Pendapatan Riil dan Kesempatan Kerja Program ini membuka akses pada mata pencaharian alternatif bagi masyarakat, dalam usaha pertanian, peternakan, perikanan, kerajinan; mendukung stimulan bahan baku. Jumlah Kegiatan ± 37 Program Penerima Manfaat Tujuan program ini ialah untuk menunjang pendapatan tambahan rumah tangga, sehingga mendorong tercapainya pertumbuhan ekonomi keluarga. 5.063 orang Total Anggaran 3,4 miliar rupiah Peningkatan Kualitas Pemuda Ring 1 BEK Melalui Program Pembinaan Ayam Petelur Pemuda merupakan aset bangsa yang menentukan arah suatu negara di masa depan dan kualitas dari negara tersebut. Dengan semangat tersebut, PT Bharinto Ekatama (BEK) memulai melaksanakan program pemberdayaan pemuda di bidang ekonomi pada tahun 2021. Program ini dimulai dengan melakukan seleksi secara internal dengan berbagai pertimbangan hingga ditentukan seorang pemuda yang memiliki potensi. Viktor Hamonangan Sitompul pemuda asal Kampung Besiq dipilih karena memiliki semangat dan pandangan ke depan terkait ekonomi masyarakat. Viktor saat ini sedang menempuh pendidikan tingkat akhir perguruan tinggi. Program yang dipilih untuk dikelola oleh Viktor adalah budidaya ayam petelur karena Viktor telah memiliki pengetahuan dasar terkait budidaya tersebut. Intervensi yang dilakukan di awal pembinaan oleh BEK adalah mengembangkan pengetahuan Viktor melalui pelatihan dan juga benchmark terkait dengan ayam petelur. Setelah dilakukan assessment terhadap kemampuan Viktor maka BEK memberikan bantuan sejumlah 100 ekor ayam yang sudah siap bertelur. Setelah dilakukan evaluasi selama satu tahun, disimpulkan bahwa Viktor mampu mengembangkan peternakan ayam petelur tersebut. Pada tahun 2022, BEK kembali memberikan bantuan 250 ekor ayam siap bertelur. Tidak hanya berharap dari BEK, Viktor telah mampu mengembangkan peternakannya menjadi 500 ekor. Persentase bertelur dari ayam petelur miliknya, mencapai 90% sehingga menghasilkan kurang lebih 450 butir telur per harinya. Harga pasaran 30 butir telur per piring di sekitar Kampung Besiq berkisar Rp 55.000,- sampai dengan Rp 60.000,-. Saat ini, dari total omset per bulan yang berkisar (15 piring x Rp 55.000,- x 30 Hari) = Rp 24.750.000,-, Viktor mampu mendapatkan keuntungan sebesar kurang lebih 50% atau Rp 12.375.000,- setelah dipotong biaya pakan dan operasional. Pendapatan saat ini meningkat lima kali lipat dari awal percobaan program dikarenakan jumlah ayam yang diusahakan juga ikut bertambah. Harapan BEK kedepannya, Viktor dapat terus mengembangkan peternakannya menjadi role model bagi anak-anak muda yang ada di Kampung Besiq, Kabupaten Kutai Barat bahkan dapat menginspirasi pemuda Indonesia. 23
Pemanfaatan Lahan Reklamasi untuk Peningkatan Pendapatan Masyarakat Melalui Program Peternakan Sapi Pemanfaatan kawasan reklamasi untuk kemandirian ekonomi masyarakat merupakan salah satu strategi PT Turbaindo Coal Mining (TCM). Berawal dari tahun 2011 kawasan reklamasi dimanfaatkan sebagai area pembiakan sapi yang diperuntukkan kepada kelompok masyarakat di Kampung Muara Begai. Hal ini didasari dari ditetapkannya Kampung Muara Begai sebagai cluster peternakan sapi oleh Dinas Peternakan Kutai Barat. Oleh karena itu, dalam menjalankan program ini TCM juga berkolaborasi dengan Dinas Peternakan Kutai Barat. Sampai dengan tahun 2018, TCM sudah menyalurkan bantuan sejumlah 70 indukan sapi dan dari Dinas Peternakan Kutai Barat sejumlah 97 ekor indukan sapi. Dari indukan yang sudah disalurkan oleh TCM dan Dinas Peternakan Kutai Barat, saat ini telah dihasilkan 183 anakan sapi. Kedepannya, TCM akan memfokuskan kegiatan budidaya sapi ini ke arah penggemukan sapi. Harapannya dari hasil budidaya sapi ini dapat memenuhi kebutuhan Kutai Barat terhadap sapi yang selama ini masih disuplai dari luar daerah. Beberapa potensi pasar yang ada di Kutai Barat seperti kebutuhan perayaan Idul Adha, konsumsi masyarakat, dan industri makanan olahan seperti Bakso. 24 24
Bidang Kemandirian Ekonomi Program ini menumbuhkan sentra bisnis, pembinaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), jaringan sumber-sumber daya dan pemasaran, serta menguatkan usaha kerajinan, jasa otomotif, dan pangan olahan. Program ini memiliki arah dan tujuan untuk mengembangkan ekonomi lokal yang mandiri dan berkesinambungan. Jumlah Kegiatan 20 Program Penerima Manfaat 1.551 orang Total Anggaran 1,6 miliar rupiah Meningkatkan Perekonomian Warga melalui Program Ketahanan Pangan Kitadin Embalut Ketahanan salah satu program prioritas nasional. Untuk mendukung hal tersebut PT Kitadin Embalut melaksanakan program ketahanan pangan melalui pemanfaatan lahan bekas tambang menjadi area padi sawah. Dimulai pada tahun 2021, fase tanam pertama dengan luasan lahan mencapai tiga hektar dan menghasilkan produktivitas rata-rata sebesar 3,5 Ton/Ha. Pada musim tanam kedua produktivitasnya meningkat menjadi 4 Ton/ha. pangan merupakan Dari hasil uji coba tersebut PT Kitadin Embalut memperluas area tanam di tahun 2022 menjadi 20 Ha. Program ini ditargetkan akan mencapai total luasan seluas 74 Ha dengan target produktivitas rata-rata 3 Ton/Ha. Meskipun target yang ditetapkan masih lebih rendah dari rata-rata produktivitas nasional namun mengingat lahan yang dibudidayakan adalah lahan bekas tambang dirasa akan cukup berkontribusi dalam ketahanan pangan dengan strategi peningkatan produksi melalui ekstensifikasi seluas 74 ha. Program ini mendapat apresiasi dan dukungan dari Pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara melalui Bapak Bupati H. Edy Damansyah. 25
Budidaya Perikanan untuk Kemandirian Masyarakat oleh PT Jorong Barutama Greston Pemuda merupakan aset bangsa yang menentukan arah suatu negara di masa depan, kualitas pemuda suatu kemandirian ekonomi merupakan salah satu tujuan dari pemberdayaan masyarakat yang dilakukan ITM dan anak usaha. Untuk itu ITM selalu mendorong setiap anak usaha untuk berkontribusi dalam setiap upaya kemandirian masyarakat melalui program pembinaan ekonomi. Salah satunya yang dilakukan oleh PT Jorong Barutama Greston (JBG). Melalui program pemberdayaan perikanan air tawar JBG berharap dapat meningkatkan kemandirian masyarakat di bidang ekonomi. Dimulai pada tahun 2018, mayoritas jenis ikan yang dibudidayakan adalah ikan lele, patin dan nila. Jenis ini dipilih karena paling sesuai dengan karakteristik daerah di tiga desa tersebut, yaitu Desa Karang Rejo, Desa Jorong, dan Desa Simpang Empat. Program pemberdayaan perikanan ini juga masuk dalam salah satu program mine closure JBG dengan target produksi 100 Ton. Saat ini total produksi yang tercatat dari ketiga kelompok sudah mencapai 53,76 Ton. Dalam pembinaan ini JBG memberikan bantuan berupa pelatihan peningkatan pengetahuan terkait budidaya ikan, perbaikan kolam, prasarana budidaya, bibit, dan alat pembuat pakan. Hasil dari pembinaan ini terdapat satu kelompok di Desa Karang Rejo yang sudah mampu memproduksi pakan untuk kebutuhan kelompok dan dipasarkan antar kelompok. Melalui program ini JBG berhasil memberdayakan 27 orang peternak ikan. 26 26
Bidang Sosial Budaya Program ini adalah wujud upaya dalam memelihara kesatuan sosial, melestarikan seni budaya setempat, dan mengembangkan kehidupan bersama sehingga terjalin harmonisasi antara elemen masyarakat, terbangun kesinambungan nilai budaya kepada generasi muda, dan terpeliharanya kegiatan beragama di masyarakat, serta terbinanya hubungan baik antara Perusahaan dan masyarakat. > Jumlah Kegiatan ± 76 Program Penerima Manfaat 88.602 orang Total Anggaran 5,3 miliar rupiah Pelestarian Budaya Suku Dayak Benuaq Melalui Pengembangan Kelompok Kerajinan Ulap Sarut Sepanjang tahun 2022, ITM melalui seluruh anak usahanya mendukung pelestarian budaya lokal yang dituangkan melalui berbagai kegiatan. PT Trubaindo Coal Mining (TCM) mendukung sepenuhnya pelestarian budaya lokal berupa pengembangan pakaian khas Suku Dayak Benuaq yang dikenal dengan sebutan Ulap Sarut. Pemerintah Kabupaten Kutai Barat mengapresiasi penandatanganan Nota Kesepahaman antara TCM dengan Kelompok Kerajinan Sarut Kiai Panei Penguntei Lawei di Kecamatan Damai. Dengan ditandatanganinya kesepakatan bersama dengan pihak TCM, dapat menjadi langkah awal bagi Kerajinan Tangan Sarut sebagai wadah usaha sosial kemasyarakatan dalam rangka percepatan peningkatan pendapatan kelompok dan upaya pelestarian, membuka akses usaha, mengatasi angka pengangguran, menciptakan lapangan kerja yang berfokus pada peningkatan kesejahteraan masyarakat selain itu juga dapat membangkitkan kreativitas. Selain pendampingan dan pembinaan secara rutin kepada Kelompok Kerajinan, TCM juga mendukung pagelaran Festival Sarut yang diadakan di bulan Agustus 2022. Festival Sarut ini digelar dalam rangka ulang tahun ke-3 Kelompok Pengrajin Sarut "Kiai Panei Penguntei Lawai" di Damai Kota, Kecamatan Damai. Kegiatan ini dalam rangka mengapresiasi kelompok masyarakat yang mempertahankan tradisi berpakaian sejak ratusan tahun silam. Festival ini menyuguhkan ajang fashion show karya pengrajin Ulap Sarut, festival kuliner, dan pameran kerajinan khas Kutai Barat. Festival ini cukup meriah ditandai dengan antusiasme warga yang cukup tinggi pada acara ini. Kedepannya, TCM berharap pengembangan Ulap Sarut tak hanya sebagai upaya pelestarian seni budaya lokal, melainkan juga untuk mendukung pariwisata di Kabupaten Kutai Barat 27
Dukungan Kegiatan Festival Erau oleh PT Kitadin Embalut tambang, Meski sudah memasuki masa pasca tetap menunjukkan PT Kitadin Embalut eksistensinya di berbagai bidang lewat program Pengembangan Pemberdayaan Masyarakat (PPM), salah satunya di bidang sosial dan budaya. Kali ini, EMB memberikan dukungannya lewat pesta rakyat tertua di Nusantara yang dikenal dengan nama "Festival Erau" adat pelas benua Kutai Kartanegara Ing Martadipura. Dimana kegiatan tersebut diadakan di Kota Tenggarong Kabupaten Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Timur pada bulan Oktober hingga November 2022. (EMB) Dukungan yang diberikan lewat Festival Erau merupakan komitmen Kitadin EMB untuk melestarikan budaya lokal yang mana disalurkan melalui Dispora dan Disdikbud Kutai Kartanegara sebagai penyelenggara untuk mendukung kegiatan-kegiatan yang diadakan oleh pihak panitia seperti Lomba Olahraga Tradisional Kutai dan Festival Budaya Kutai. Festival kali ini dinilai sangat tepat, sebab, selain memperkenalkan olahraga tradisional untuk masyarakat Kutai Kartanegara juga mengobati kerinduan masyarakat akan hiburan pasca pandemi COVID-19 selama 2 tahun kemarin. Sebelumnya Kitadin EMB juga melaksanakan salah satu program pasca tambang, yaitu memberikan Pembinaan Pelestarian Seni Budaya yang ada di Desa Binaan Ring 1, yaitu Sanggar Tari Goa Batu Gelap Separi yang mengusung Tarian Jepen dan Tarian Dayak serta Kesenian Bumbung Mekar Sari yang ada di Desa Kerta Buana. Dukungan pelestarian seni budaya oleh Kitadin EMB mendapat apresiasi dari pemerintah Kabupaten Kutai Kartanegara. Pemerintah berharap perusahaan tambang lainnya dapat mengikuti aksi Kitadin EMB yang selalu aktif berpartisipasi mendukung kegiatan masyarakat sekitar meski sudah tidak beroperasi lagi. 28
Rumah Lamin Bentian sebagai Pusat Budaya, Ekonomi, dan Destinasi Wisata Salah satu bentuk pengembangan masyarakat secara jangka panjang melalui pendekatan sosial budaya yang dilakukan PT Trubaindo Coal Mining (TCM) adalah program pengembangan dan pendampingan Rumah Lamin Bentian sebagai pusat budaya, ekonomi, dan destinasi wisata. Tak hanya mendukung program PPM pilar sosial budaya, program ini juga diharapkan dapat mendukung pencapaian SDG's Nomor 1 yaitu "Menghapus Kemiskinan". Rumah Lamin merupakan rumah adat Suku Dayak di Kalimantan Timur. Program pengembangan rumah Lamin Bentian yang digagas oleh TCM bersama dengan masyarakat adat memiliki arsitektural yang sangat unik dan khas sebagai cerminan budaya lokal Suku Dayak Bentian. Pengembangan Rumah Lamin Bentian didedikasikan oleh TCM untuk Suku Dayak Bentian sebagai bagian dari pelestarian warisan budaya dan penghormatan kepada masyarakat adat lokal. Melalui Pengembangan Lamin Bentian ini, masyarakat Dayak Bentian berharap jati dirinya semakin terlihat dan dapat mengembangkan berbagai aktivis budaya maupun ekonomi di rumah adat tersebut. Pembangunan Rumah Lamin Bentian merupakan salah satu program TCM yang dimulai dari tahun 2012 dan selesai tahun 2020. Setelah terbangun, diharapkan Lamin Bentian akan menjadi salah satu ikon kebanggaan masyarakat Dayak Bentian. 29
Tak berhenti sampai pembangunan, proses pengembangan Lamin Bentian melalui berbagai kegiatan pendukungnya terus berjalan hingga saat ini. Selain produk dan jasa wisata yang ditawarkan, terdapat keunggulan strategis berupa inovasi dari Rumah Lamin Bentian yang dapat menunjang keberhasilan pencapaian tujuan, yaitu: Penggunaan material kayu langka dari Pohon Ulin pada 371 pilarnya menambah kekhasan dan keunikan Lamin Bentian. Lamin Bentian ditetapkan sebagai bangunan hijau pertama di Kutai Barat (sertifikasi green building). Penggunaan sumber energi terbarukan (tenaga surya) untuk memasok kebutuhan listrik di Lamin Bentian. Pada tahun 2022, instalasi tenaga surya sudah difungsikan sebagai sumber listrik pada Lamin Bentian. Konservasi dan pengelolaan air hujan sebagai sumber pasokan air bersih di Lamin Bentian. Instalasi pengolahan sampah dalam rangka mendukung fungsi Lamin Bentian sebagai pusat kegiatan (ekonomi, budaya, dan pariwisata). Pada tahun 2022, Lamin Bentian sudah secara aktif dijadikan sebagai tempat singgah dan tempat wisata masyarakat sekitar. Selain itu, Lamin Bentian juga sudah difungsikan sebagai tempat pertemuan oleh berbagai komunitas. TCM memiliki mimpi untuk menjadikan Lamin Bentian menjadi best practice untuk program penutupan tambang perusahaan. Komitmen TCM melakukan pengembangan dan pendampingan secara kontinyu agar Lamin Bentian dapat menjadi pusat pelestarian budaya, edukasi, wisata, peningkatan ekonomi, dan pemberdayaan masyarakat 30
Bidang Partisipasi dalam Pengelolaan Lingkungan Partisipasi dalam pengelolaan lingkungan menjadi fokus ITM dan anak usahanya untuk berkontribusi pada kelestarian alam dan perlindungan lingkungan. ITM memiliki program unggulan dalam aspek pengelolaan lingkungan yaitu Program Peduli Sampah melalui 'Bank Sampah'. Jumlah Kegiatan ITM dan anak usaha juga senantiasa mendukung kegiatan pada penyelenggaraan hari lingkungan hidup di semua anak usaha. Kegiatan ini dilaksanakan dengan berbagai aktivitas seperti penanaman pohon lokal dan buah-buahan, kerja bakti pemungutan sampah di area kantor, bersih pantai bersama masyarakat dan SKPD terkait, serta kegiatan sosialisasi lingkungan hidup dalam bentuk pelatihan dan workshop. 7 Program Penerima Manfaat ± 7.413 orang Total Anggaran >554 juta rupiah Pengelolaan Sampah Melalui Bank Sampah Berseri Dalam rangka meningkatkan kualitas hidup (lingkungan dan ekonomi) masyarakat desa binaan PT Indominco Mandiri (IMM) mengembangkan unit Bank Sampah sebagai pusat kegiatan belajar masyarakat (Community Learning Center). Pusat Kegiatan Belajar Masyarakat (PKBM) Damai Mandiri yang terletak di Desa Suka Damai belum memiliki unit usaha untuk menjadi mandiri, selain itu pengelolaan sampah belum dilakukan dengan baik oleh warga di desa tersebut. Hal tersebut yang melatarbelakangi IMM untuk menginisiasi dan mengembangkan Bank Sampah Berseri sebagai bagian PKBM Damai Mandiri di bidang lingkungan. Pemerintah desa setempat juga mendukung dan mendorong kegiatan tersebut mengingat pengelolaan sampah yang lebih baik merupakan kebutuhan mendesak dalam rangka mengatasi isu lingkungan khususnya persampahan. Hal tersebut didukung juga dengan minat belajar yang tinggi dari golongan pemuda usia kerja dan para ibu. Kegiatan yang sudah dilaksanakan oleh IMM dalam rangka pengembangan program tersebut antara lain sosialisasi terkait potensi Bank Sampah untuk lingkungan dan ekonomi masyarakat, pembentukan kelompok kerja untuk mendukung implementasi program, pembuatan rumah produksi bank sampah, pelatihan bank sampah bagi pengelola bank sampah, fasilitasi unit motor roda tiga untuk mendukung transportasi pengangkutan sampah, dan pendampingan rutin pada kelompok kerja. Hasil dari pengembangan oleh IMM pada program tersebut antara lain terbentuknya unit usaha baru dari PKBM Damai Mandiri dan terbentuknya 3 Kelompok kerja pendukung bank sampah di desa Danau Redan, Suka Rahmat, dan Teluk Pandan. Terkait pengelolaan sampah, sebanyak 3,5 ton 31
sampah sudah dikelola sejak Januari hingga Agustus 2022. Antusiasme masyarakat baik pengelola maupun konsumen bank sampah ini sejalan dengan rencana pengembangan kedepannya. Saat ini nasabah dari Bank Sampah Berseri sudah menjangkau 3 desa dan kedepannya diharapkan semakin luas cakupan wilayah pelayanannya. IMM bersama pengelola merencanakan beberapa kegiatan pengembangan antara lain; studi banding ke unit bank sampah yang sudah mandiri, pengolahan sampah lebih lanjut, penguatan kerja sama dengan bank sampah induk, mensinergikan antara bank sampah dan lembaga BUMDes, penguatan kerja sama dengan pihak lain untuk pengembangan bank sampah, dan inisiasi unit bank sampah di setiap desa ring satu binaan IMM. World Clean Up Day IMM bekerjasama dengan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bontang menggelar aksi memungut sampah dalam rangka World Cleanup Day 2022 di Pulau Beras Basah. Acara yang mengangkat tema "Kami 13 Juta Menuju Indonesia Bersih dan Bebas Sampah" dihadiri Perwakilan Pemerintah yaitu Asisten 2 Sekretaris Kota Bontang, Kepala DLH, dan perwakilan OPD. Selain perwakilan pemerintah, hadir berbagai organisasi masyarakat, pengurus bank sampah, serta pegiat lingkungan lainnya. Dari pihak IMM, hadir sejumlah karyawan dari berbagai departemen yang berpartisipasi secara aktif dan antusias dalam aksi pungut sampah ini. Pada kegiatan ini terkumpul sejumlah 285 kg sampah yang berasal dari segala penjuru Pulau Beras Basah. Peringatan World Cleanup Day bertujuan sebagai pengingat pentingnya lingkungan yang bersih dan bebas dari sampah. Aksi bersih-bersih ini dilaksanakan serentak di 191 negara di dunia. Hal ini merupakan perwujudan peningkatan kepedulian terhadap permasalahan sampah serta menjadi sarana memupuk nilai cinta kasih terhadap masa depan bumi. Selain itu ITM melalui anak usahanya juga terus melakukan kegiatan penting seperti: 1) Penanaman pohon dalam rangka hari lingkungan hidup di seluruh anak usaha ITM. 2) Kampanye keberlanjutan lingkungan oleh IMM dan BEK. 3) Penanggulangan dan pengelolaan sampah oleh JBG. 4) Penguatan dan pembinaan kelompok bank sampah oleh EMB dan IMM. 5) Pelestarian biodiversitas mangrove dan terumbu karang oleh IMM. 6) Pelestarian biodiversitas anggrek hitam oleh BEK. 7) Pengembangan pupuk organik Bokashi oleh JBG. 32
Bidang Kelembagaan Masyarakat Jumlah Kegiatan Kelembagaan masyarakat merupakan salah satu hal yang krusial untuk memastikan keberlanjutan di masyarakat. Mengingat perusahaan tambang memiliki batas waktu beroperasi sehingga pendampingan terhadap masyarakat juga tidak bisa dilakukan secara terus menerus. 10 Program Penerima Manfaat ± 2.323 orang Total Anggaran > 1.34 miliar rupiah Berdasarkan hal tersebut, suatu kelembagaan yang dapat mengambil peran pengelolaan kelompok dan bisnis masyarakat sangat dibutuhkan keberadaannya. Program pengembangan masyarakat membutuhkan kelompok masyarakat yang nantinya akan mengelola program-program CD yang telah diinisiasi, hingga dapat terus berjalan dan dirasakan manfaatnya walaupun perusahaan telah berhenti beroperasi. Dalam mempersiapkan hal tersebut, secara keseluruhan di masing-masing pilar program program PPM telah membentuk dan menguatkan kelompok-kelompok binaan sektor sektornya, pendidikan, kesehatan, ekonomi, lingkungan, sosial budaya, dan infrastruktur. Secara general pada sektor kelembagaan ini ITM melalui anak usahanya juga turut memberikan pembinaan dan peningkatan kapasitas kepad Badan Usaha Milik Desa (BUMDes), Kelompok Tani, maupun Kelompok Sadar Wisata/POKDARWIS. berdasarkan seperti: Penguatan Kelembagaan BUMDes Melalui Peningkatan Kapasitas dan Pendampingan ITM menyadari peran BUMDes atau badan usaha milik desa menjadi sangat strategis. BUMDes juga diperkuat oleh peraturan perundangan yang ada yaitu UU Nomor 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja dan PP Nomor 11 Tahun 2021 Tentang BUMDes. Kekuatan hukum yang mendasari kelembagaan BUMDes menjadi salah satu keunggulan lembaga ini. BUMDes juga dinilai dapat membawa manfaat ekonomi yang lebih luas dan merata untuk seluruh masyarakat desa. Oleh karena itu, ITM melalui seluruh anak usahanya melakukan pendekatan kelembagaan BUMDes sebagai mitra strategis ITM untuk memastikan keberlanjutan masyarakat. Pada tahun 2022, beberapa kegiatan dilaksanakan terkait penguatan kelembagaan BUMDes. Peningkatan kapasitas BUMDes dilakukan di seluruh anak usaha ITM melalui penyelenggaraan pelatihan dan diskusi seperti pelatihan perencanaan bisnis, laporan keuangan dan pembukuan serta pendampingan langsung di lapangan terhadap unit usaha BUMDes. Selain itu, terdapat fasilitas berupa penyertaan modal dalam bentuk paket usaha kepada BUMDes, seperti yang diberikan oleh JBG kepada BUMDes di Desa Sungai Empat Asam Baru. 33
TURNING THE POINT LAPORAN TAHUNAN MASYARAKAT KEBERLANJUTAN 2022 Beberapa BUMDes binaan anak usaha ITM telah berhasil memiliki unit usaha yang beroperasi secara berkelanjutan serta menghasilkan keuntungan dan pendapatan bagi desa. Salah satunya adalah BUMDes Madani di Desa Santan Tengah binaan IMM yang menjadi contoh bahwa BUMDes mampu menggerakkan roda ekonomi masyarakat. BUMDes Madani mengelola unit usaha akses air bersih dengan penggunaan lebih dari 700 KK dan 14.000 m3 per bulannya. BUMDes Madani mampu meraih keuntungan bersih sebesar 23 juta rupiah setiap bulannya dari unit usaha ini. Dari sisi masyarakat sebagai konsumen air bersih merasakan manfaat penghematan 10 kali lipat dari kondisi sebelum adanya penyaluran air bersih dari BUMDes Madani. Masyarakat membeli air bersih seharga Rp 5.500,-/m3, dimana sebelumnya harus membayar sejumlah Rp 50.000,-/m3. Selain berdampak pada penghematan, masyarakat juga merasakan kemudahan dalam mengakses air bersih dan kualitas kesehatan masyarakat meningkat ditandai dengan berkurangnya penyakit yang disebabkan oleh buruknya kualitas air bersih sebelumnya. BUMDes lain yang telah berhasil adalah BUMDEs Bersinar berlokasi di Desa Bangun Rejo, Kecamatan Tenggarong Seberang. Saat ini, BUMDes BERSINAR memiliki beberapa bidang usaha seperti depo air minum, pengadaan tabung gas, pengelolaan pasar induk yang terdiri dari 73 kios usaha, serta pengelolaan pasar malam yang rata-rata terdapat 250 pedagang yang melakukan usaha perniagaan. BUMDes Bersinar merupakan salah satu BUMDes binaan Kitadin Embalut (EMB). Dukungan EMB kepada BUMDes Bersinar dalam bentuk pendampingan kelembagaan, pengurusan badan hukum BUMDes, penyertaan modal unit usaha BUMDes, peningkatan kapasitas manajerial, dan pelibatan BUMDes dalam proyek-proyek konstruksi. Selama perjalanannya, BUMDes Bersinar meningkatkan asetnya dari semula hanya 35 juta rupiah menjadi 562 juta rupiah. BUMDes Bersinar juga meraih keuntungan usaha dan menyumbang kepada Pendapatan Asli Desa (PAD) sejumlah 32 juta rupiah per tahunnya. Pada tahun 2022, EMB melalui program pendampingan BUMDes Bersinar meraih penghargaan Kategori Emas dari Penghargaan CSR dan Pembangunan Desa Berkelanjutan yang diselenggarakan oleh Kementerian Desa PDTT bekerja sama dengan Lembaga ISSF. BUMDes Binaan PT Indo Tambangraya Megah Tbk Nama BUMDes Desa Badan Hukum Unit Usaha BUMDes Madani Santan Tengah Sudah Berbadan Hukum Air Bersih, Angkutan Desa BUMDes Madani Sejahtera Kandolo Proses Pengajuan PAMDesa, Depo Air Minum, Rumah Pajang, Produk Gula Aren, Angkutan Desa, Nursery BUMDes Santan Indah Santan Ilir Belum Berbadan Hukum Pengelolaan Hasil Pertanian, Penyewaan Peralatan BUMDes Citra Sejahtera Santan Ulu Proses Pengajuan Bisnis Sosial (Pengelolaan Air Bersih, Listrik, Sampah, Irigasi, dll), Pengelolaan Hasil Pertanian, Jasa Perdagangan (Pengelolaan Pasar, Toserba, dll), Penyewaan Peralatan BUMDes Redan Prima Danau Redan Sudah Berbadan Hukum Jasa Transportasi, Pertanian BUMDes Damai Mandiri Suka Damai Proses Pengajuan Bisnis Sosial (Pengelolaan Air Bersih, Listrik, Sampah, Irigasi, dll) BUMDes Martajaya Martadinata Sudah Berbadan Hukum Bisnis Sosial (Pengelolaan Air Bersih, Listrik, Sampah, Irigasi, dll), Penyewaan Peralatan BUMDes Suka Rahmat Sejahtera Suka Rahmat Proses Pengajuan Bisnis Sosial (Pengelolaan Air Bersih, Listrik, Sampah, Irigasi, dll) BUMDes Karya Putra Pribumi Sungai Empat Simpang Baru Sungai Empat Simpang Baru Sudah Berbadan Hukum Bisnis Sosial (Pengelolaan Air Bersih, Listrik, Sampah, Irigasi, dll), Pengelolaan Hasil Pertanian BUMDes Marlin Jaya Mandiri Swarangan Belum Berbadan Hukum Jasa Perdagangan (Pengelolaan Pasar, Toserba, dll), Penyewaan Peralatan, Pengadaan Jasa(Transportasi) BUMDes Berkah Ibu Jorong Jorong Belum Berbadan Hukum Belum ada BUMDes Maju Jaya Bersama Asam-Asam Sudah Berbadan Hukum Jasa Perdagangan (Pengelolaan Pasar, Toserba, dll), Jasa Keuangan (Simpan Pinjam), Pengadaan Material Bangunan BUMDes Sejahtera Karangrejo Belum Berbadan Hukum Jasa Angkutan BUMDes Bersinar Bangunrejo Sudah Berbadan Hukum Bisnis Sosial (Pengelolaan Air Bersih, Listrik, Sampah, Irigasi, dll), Jasa Perdagangan (Pengelolaan Pasar, Toserba, dll), Penyewaan Peralatan, Sewa molen, bengkel, konstruksi, pasar malam, gas LPG, depo air minum, perdagangan, pertanian
Bidang Infrastruktur PT Indo Tambangraya Megah, Tbk dan seluruh anak perusahaan (ITM Group) juga turut berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur di sekitar area operasi pertambangan. Komitmen ITM Group dalam kontribusi pembangunan infrastruktur pada tahun 2022 ini, dimanifestasikan dengan alokasi anggaran sebesar lebih dari 1,56 miliar rupiah yang diwujudkan melalui 6 program pembangunan infrastruktur dengan penerima manfaat sekitar 7.304 jiwa. Jumlah Kegiatan 6 Program Penerima Manfaat ± 7.304 orang Total Anggaran > 1.56 miliar rupiah Peningkatan Akses Masyarakat Melalui Perbaikan Jalan ITM melalui anak usaha IMM melakukan semenisasi jalan desa. Kegiatan infrastruktur masyarakat juga diselenggarakan untuk mendukung aktivitas masyarakat antara lain : Wilayah Area Rincian Kegiatan Benangin I, II dan V Penyediaan akses listrik bagi puskesmas • Renovasi rumah ibadah masjid, gereja dan pura Swarangan, Jorong, Karang Rejo, Batalang, Simpang Empat Sungai Baru, Asam-asam Renovasi bangunan sarana umum • Perbaikan akses jalan masyarakat dan sarana drainase Santan Tengah dan Santan Ilir Pembangunan kandang sapi IFS • Pembuatan rakit apung Santan Ulu Renovasi posyandu dan gapura • Semenisasi jalan desa Sukadamai Pipanisasi air bersih sukadamai • Renovasi kantor bumdes Sukarahmat Pipanisasi air bersih sukarahmat • Pengadaan material bedah rumah • Pembuatan lapangan bola Bangunrejo, Embalut, Separi, Kertabuana Perbaikan jalan desa dan irigasi • Pembuatan kandang sapi Muara Begai, Suakong, Empakuq Penyediaan operasional listrik kampung Bentian Besar, Muara lawa, Muara bunyut Renovasi Sekolah (aula, ruang kelas, ruang guru dan fasilitas pelengkap) 35
PROGRAM UNGGULAN Keberagaman budaya masyarakat di setiap anak usaha ITM menentukan pola pendekatan dan jenis program pemberdayaan masyarakat yang dilakukan. Dengan tujuan mendorong percepatan kemandirian masyarakat, ITM menginisiasi Program Pengembangan Masyarakat Unggulan yang bergerak dalam pilar Pendidikan, Kesehatan, Ekonomi, Lingkungan, dan Infrastruktur. Program unggulan dilakukan secara bertahap (gradual dan multi-years) dengan fokus mencapai tujuan yang ditentukan melalui kesepakatan bersama, berbasis potensi lokal, dan turut berkontribusi dalam isu global (SDGs/ GRI/ ISO 26000:2010).
Penguatan Kelembagaan Lokal Koperasi Basapri Dalam rangka meningkatkan perekonomian masyarakat melalui potensi pertanian di Kabupaten Barito Utara, PT Bharinto Ekatama (BEK) memfasilitasi sebuah lembaga ekonomi masyarakat di Kecamatan Teweh Timur bernama Koperasi Basapri. Pada tahap pertama, Koperasi Basapri mengelola lahan seluas 8 Ha untuk penanaman jagung hibrida. Dalam proyek budidaya jagung hibrida ini melibatkan dua kelompok tani yang terdiri dari 22 anggota kelompok. Proyek budidaya ini akan dilakukan dalam dua fase dimana pada tahap kedua lahan budidaya akan diperluas menjadi 10 Ha dan ditambah pengembangan produk olahan dari budidaya jagung hibrida. BEK memfasilitasi berbagai program dalam pengembangan Koperasi Basapri jagung hibrida, diantaranya penyertaan modal dalam pengembangan peningkatan kapasitas dan pendampingan kelompok tani jagung hibrida bekerja sama dengan Dinas Pertanian Barito Utara, dan penyediaan sarana dan prasarana penunjang pengembangan jagung hibrida. Selama tahun 2022, telah dipanen 33.466 kg jagung hibrida melalui dua kali panen dan menghasilkan pendapatan kotor sejumlah 205 juta rupiah. Selain budidaya jagung hibrida, Koperasi Basapri juga mengembangkan usaha peternakan ayam yang akan terintegrasi dengan budidaya jagung hibrida. Untuk mendukung hal tersebut, BEK menggelar pelatihan dan pendampingan manajemen koperasi dalam penyediaan modal usaha dan fasilitas penunjang. Dengan adanya bantuan ini, diharapkan Koperasi Basapri dapat menjadi kelompok yang mandiri dan mampu menggerakkan perekonomian masyarakat. Total penerima manfaat program ini sebanyak 74 orang yang terdaftar sebagai anggota Koperasi Basapri. Dari pembinaan yang dilakukan, Koperasi Basapri mendapatkan penghargaan kategori perak dalam penghargaan CSR dan Pembangunan Desa Berkelanjutan (PDB), yang diselenggarakan oleh Kementerian Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal, dan Transmigrasi bekerjasama dengan Indonesian Social Sustainability Forum (ISSF). Kinerja dampak program Koperasi Basapri dengan menggunakan compass sustainability1 Keberlanjutan Lingkungan (Nature) Implementasi konsep zero waste melalui pemanfaatan limbah kotoran ayam sebagai pupuk tanaman jagung hibrida. Keberlanjutan Ekonomi (Economy) Pendapatan kotor total (panen fase 1 dan 2 Jagung Hibrida) senilai Rp 205.000.000,00. Produksi total jagung hibrida sejumlah 33.466 kg. N E Keberlanjutan Kesejahteraan (Wellbeing) Peningkatan kesejahteraan 22 S Keberlanjutan Masyarakat (Society) Pemberdayaan kelompok wanita tani petani anggota Koperasi Basapri. Peningkatan pendapatan 74 orang anggota koperasi. anggota Koperasi Basapri. Peningkatan kapasitas kelembagaan ekonomi lokal. Peningkatan keahlian bertani jagung hibrida pada kelompok tani. 1Kompas Keberlanjutan/ Sustainability Compass adalah suatu metodologi untuk mengorientasikan masyarakat menuju keberlanjutan dengan dimensi: Nature, Economy, Society, dan Wellbeing. (Alan AtKisson, 1997). 37
"Belajar Bersama ITM" untuk mewujudkan "Berdaya Bersama ITM" Sebagai manifestasi dari "Belajar Bersama ITM" PT Turbaindo Coal (TCM) menginisiasi pembentukan Lembaga Pelatihan Komputer Media Citra Mandiri. Berdiri pada tahun 2016, LPK Media Citra Mandiri dibentuk dengan tujuan menjadi wadah bagi warga Kabupaten Kutai Barat khususnya warga Kecamatan Muara Lawa untuk meningkatkan pengetahuan komputer. Pengetahuan komputer merupakan hal yang wajib bagi setiap kalangan mulai dari pelajar, pekerja sampai dengan petugas pemerintahan. Perkembangan proses belajar mengajar informasi sebagai dan pencarian sumber pengetahuan mengharuskan tambahan pelajar mampu mengoperasikan komputer. Begitupun dalam dunia kerja, kemampuan mengoperasikan komputer menjadi salah satu syarat utama dalam lowongan pekerjaan. Sejak berdiri pada tahun 2016, LPK Media Citra Mandiri telah meluluskan sebanyak 403 orang yang terdiri dari pelajar, guru, mahasiswa, karyawan dan pegawai pemerintahan. Manfaat dari keberadaan LPK ini sangat dirasakan masyarakat, terutama pemuda usia produktif dan pemerintah setempat. Pemuda lulusan LPK memiliki kesempatan lebih dalam memperoleh pekerjaan karena memiliki kemampuan dalam mengoperasikan komputer. Selain itu para karyawan yang sudah bekerja dan memiliki kesempatan meningkatkan karirnya karena memiliki kemampuan mengoperasikan komputer. juga dirasakan pemerintah setempat dengan Perubahan signifikan peningkatan SDM yang mereka miliki juga meningkatkan sistem administrasi yang selama ini dilakukan secara manual menjadi digital. Besarnya manfaat yang diberikan LPK Media Citra Mandiri mendapat apresiasi melalui Penghargaaan Kementerian Pedesaan dengan perolehan Kategori Silver. Dengan meningkatnya taraf hidup masyarakat membuktikan melalui "Belajar Bersama ITM" mampu mewujudkan "Berdaya Bersama ITM". Kinerja dampak program Belajar Bersama ITM dengan menggunakan compass sustainability1 Keberlanjutan Lingkungan (Nature) Pengurangan penggunaan kertas akibat digitalisasi laporan pada pemerintah desa setempat. Keberlanjutan Ekonomi (Economy) Meningkatan pendapatan masyarakat melalui peningkatan kapasitas pengoperasian komputer. 129 lulusan LPK Citra Mandiri mendapatkan pekerjaan. N E Keberlanjutan Kesejahteraan (Wellbeing) Meningkatkan pengetahuan 403 lulusan LPK Citra Mandiri dalam mengoperasikan komputer dan menggunakan internet. S Keberlanjutan Masyarakat (Society) Peningkatan kualitas belajar mengajar untuk 14 guru dan 214 murid. Peningkatan kapasitas 26 pegawai (pemerintah maupun swasta). 1Kompas Keberlanjutan/ Sustainability Compass adalah suatu metodologi untuk mengorientasikan masyarakat menuju keberlanjutan dengan dimensi: Nature, Economy, Society, dan Wellbeing. (Alan AtKisson, 1997). 38
Menjaga Ketahanan Pangan Melalui Pengembangan Peternakan Sapi PT Kitadin Embalut berinisiasi mengembangkan peternakan sapi di empat desa binaan yang ada di sekitar perusahaan. Program peternakan sapi diinisiasi sejak tahun 2009, dimana program ini sejalan dengan program pemerintah Kalimantan Timur yaitu program 2 juta ekor sapi dalam rangka Swasembada Pangan di Provinsi Kalimantan Timur. Pemerintah mendorong dan mengajak perusahaan tambang untuk bersama-sama mengembangkan peternakan sapi di lokasi bekas tambang. Dalam mengembangkan peternakan sapi, PT Kitadin Embalut melakukan berbagai intervensi untuk kelompok petani ternak yang tersebar di empat desa binaan. Pembuatan kandang, dukungan sarana-prasarana ternak, hingga peningkatan kapasitas peternak melalui berbagai pelatihan sudah dilakukan hingga kini. Pada tahun 2022, PT Kitadin Embalut telah memasuki masa pasca tambang. Program peternakan sapi menjadi salah satu program pemberdayaan masyarakat pasca tambang di bidang reklamasi dalam bentuk lain. Konsep yang dipilih dalam pengembangannya adalah konsep peternakan sapi terpadu. Program ini dikelola oleh kelompok ternak sapi yang sudah terbentuk sejak tahun 2014. Sebelumnya sapi kelompok binaan dibudidayakan dengan cara digembalakan di wilayah reklamasi sehingga bisa merusak tanaman yang sudah ditanam dan dapat merugikan perusahaan. Berangkat dari permasalahan tersebut PT Kitadin berinisiatif memberi bimbingan dan menyiapkan fasilitas agar para kelompok ternak sapi lebih terarah dalam beternak sapi. PT Kitadin mendirikan kandang sapi beserta fasilitas pendukungnya seluas 206 Hektar, yang digunakan sebagai pengembalaan 80 Hektar untuk tujuh kelompok dan 126 Hektar untuk budidaya pakan ternak dengan tanaman Rumput Gajah, Pakchong, dan Rumput Brachiaria Humidicola (BH). Perusahaan juga menyiapkan area pakan alternatif selain rumput dengan luasan 113 Hektar untuk budidaya pakan seperti tanaman Kaliandra, Indigofera, Turi, Lamtoro, dan Gamal agar para kelompok ternak sapi tersebut lebih produktif dalam menghasilkan sapi- sapi yang berkualitas tanpa merusak tanaman reklamasi. Kedepannya akan dilengkapi instalasi listrik tenaga surya untuk setiap kelompok ternak sapi yang berfungsi sebagai sumber penerangan di malam hari. 39
Selain kandang sapi beserta fasilitas pendukungnya, PT Kitadin memberikan dalam bentuk Pelatihan Peternakan Sapi dan Pembuatan Pakan Fermentasi untuk warga dan kelompok ternak sapi desa binaan. Peternak juga diarahkan untuk bisa mengelola limbah kotoran sapi. Harapannya, masyarakat dan peternak dapat memanfaatkan sapi menjadi pupuk kandang yang dapat dimanfaatkan untuk pertanian di lahan bekas tambang. edukasi kotoran Saat ini terdapat lebih dari 300 ekor sapi yang dikelola oleh 7 kelompok ternak sapi yang berasal dari Desa Embalut, Desa Separi, Desa Kerta Buana, dan Desa Bangun Rejo. Melalui pengembangan peternakan sapi ini, terdapat 45 peternak yang merasakan langsung dampak positif melalui kenaikan pendapatan sejumlah 20% dari pendapatan sebelumnya. Selain dampak ekonomi, dampak lingkungan juga dirasakan berupa peningkatan kualitas tanah pasca penggunaan pupuk kandang dari limbah kotoran sapi. Harapan kedepan, seluruh kelompok ternak sapi dapat berkembang mencapai kemandirian dan manfaatnya dapat dirasakan oleh masyarakat sekitar tambang. Kinerja dampak program Ketahanan Pangan melalui Pengembangan Peternakan Sapi dengan menggunakan compass sustainability1 Keberlanjutan Lingkungan (Nature) Peningkatan kualitas lahan pertanian melalui penggunaan pupuk dari kotoran sapi. Keberlanjutan Ekonomi (Economy) Meningkatan pendapatan peternak sapi hingga 20%. Pengurangan biaya pupuk untuk lahan pertanian bekas tambang dan biaya pakan sapi yang berasal dari hasil pertanian bekas tambang. N E S Keberlanjutan Kesejahteraan (Wellbeing) Meningkatkan kesejahteraan 45 keluarga (135 jiwa) yang tergabung dalam 7 kelompok ternak dari 4 desa binaan. Keberlanjutan Masyarakat (Society) Peningkatan kapasitas masyarakat dalam bidang peternakan sapi, pembuatan pakan fermentasi, dan pengolahan pupuk kompos. 1Kompas Keberlanjutan/ Sustainability Compass adalah suatu metodologi untuk mengorientasikan masyarakat menuju keberlanjutan dengan dimensi: Nature, Economy, Society, dan Wellbeing. (Alan AtKisson, 1997). 40
Pengembangan Pupuk Organik Bokashi Pada Masyarakat Transmigrasi Di Desa Karang Rejo jangka panjang melalui pendekatan Bentuk pengembangan masyarakat secara kemandirian ekonomi yang dilakukan PT Jorong Barutama Greston (JBG), anak perusahaan ITM, adalah Program Inovasi Pengembangan Pupuk Organik Bokashi pada Masyarakat Transmigrasi Di Desa Karang Rejo. Selain menunjang pilar PPM bidang Kemandirian Ekonomi, program ini juga diharapkan mampu mendukung pencapaian SDG's Nomor 12 "Konsumsi dan Produksi yang Bertanggungjawab" melalui pengurangan produksi limbah melalui tindakan pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali. Desa Karang Rejo adalah desa transmigrasi dan salah satu desa binaan JBG yang berada di Kecamatan Jorong, Kabupaten Tanah Laut. Data dari hasil social mapping di Desa Karang Rejo menunjukkan bahwa sapi merupakan hewan terbanyak yang diternakkan warga. Kotoran hewan ternak banyak tersedia dan belum dimanfaatkan secara optimal. Kotoran hewan hanya dibuat menjadi pupuk kandang biasa dan masih belum diolah menjadi pupuk organik. Permasalahan yang muncul adalah masyarakat belum mempunyai pengalaman dan pengetahuan tentang pembuatan pupuk organik. Dengan kondisi demikian, JBG berupaya untuk meningkatkan kapasitas masyarakat sehingga mampu mengolah bahan baku yang tersedia untuk lebih bernilai dan bermanfaat. 41
Program pengembangan pupuk organik memiliki dampak yang cukup beragam bagi masyarakat mulai dari kesadaran masyarakat untuk mengelola ternak, bertambahnya masyarakat yang dapat megolah pupuk organik, meningkatnya keswadayaan masyarakat hingga terbukanya juga menciptakan peluang pekerjaan baru. Program hubungan rantai nilai yang dikenal dengan Creating Shared Value (CSV) dimana JBG dalam strategi bisnisnya mampu memasukan masalah dan kebutuhan sosial dalam perencanaan strategi perusahaan. Dalam 5 tahun terakhir Pupuk Organik Bokashi telah berkontribusi positif dimana digunakan JBG dalam kegiatan di nursery yaitu pada proses pembibitan sekitar 1 juta tanaman dan pada kegiatan revegetasi yaitu penanaman 500 ribu pohon di lahan reklamasi. limbah kotoran ini Proses produksi Pupuk Organik Bokashi dikelola oleh Kelompok Tani Sumber Makmur. Kelompok ini memiliki anggota 13 petani yang menjadi penerima manfaat langsung. Hingga Desember 2022, kelompok tani telah memproduksi sejumlah 1.861 ton pupuk dengan total gross income sekitar Rp2.774.109.000,00. Hal tersebut berdampak pada kenaikan pendapatan anggota kelompok antara 50% hingga 100% setiap bulannya. Pengembangan program kedepannya memiliki target tidak hanya peningkatan produksi pupuk organik bokashi, namun juga pengembangan community learning center bagi masyarakat umum. Community learning center ini diharapkan dapat menjadi salah satu pusat pembelajaran terkait praktik pertanian (Integrated Farming System) dan praktik pengelolaan lingkungan, utamanya pengolahan dan pengelolaan limbah. CD JBG berkomitmen untuk menuntaskan tugas "rekayasa sosial" dari kondisi masyarakat yang tidak mampu mengolah limbah menjadi ahli pengolah dan bisa membagi ilmu dan keahlian tersebut kepada masyarakat luas. Kinerja dampak program Pengembangan Pupuk Organik Bokashi dengan menggunakan compass sustainability1 Keberlanjutan Lingkungan (Nature) Terkelolanya limbah kotoran sapi yang melimpah di Desa Karangrejo. Peningkatan kualitas tanah pada Keberlanjutan Ekonomi (Economy) Pendapatan kotor total Kelompok Tani Sumber Makmur senilai Rp 2.774.109.000,00 (hingga Desember 2022). lahan pertanian melalui penggunaan pupuk organik. N E Peningkatan pendapatan anggota kelompok tani Sumber Makmur senilai 50%-100%. S Keberlanjutan Kesejahteraan (Wellbeing) Meningkatkan kesejahteraan Keberlanjutan Masyarakat (Society) Peningkatan kepedulian masyarakat masyarakat terutama Kelompok Tani Sumber Makmur. Meningkatkan kualitas lingkungan di Desa Karangrejo. dalam mengelola limbah dan menjaga kualitas tanah. Peningkatan kapasitas masyarakat dalam mengelola limbah. 1Kompas Keberlanjutan/ Sustainability Compass adalah suatu metodologi untuk mengorientasikan masyarakat menuju keberlanjutan dengan dimensi: Nature, Economy, Society, dan Wellbeing. (Alan AtKisson, 1997). 42
Menjaga Lingkungan Melalui Rehabilitasi Mangrove Pemanasan global menjadi salah satu isu penting di dunia yang ditandai dengan meningkatnya suhu rata-rata permukaan bumi. Pemanasan global merupakan kejadian dimana terjadinya peningkatan suhu di atmosfer, laut dan daratan. Salah satu ekosistem pesisir yang memiliki kemampuan paling tinggi dalam menyerap CO2 adalah hutan mangrove yang memiliki berbagai manfaat potensial baik bagi lingkungan serta manusia. Indonesia merupakan negara dengan area mangrove paling luas di dunia. Indonesia memiliki 33.640 km2 area mangrove atau 24% mangrove di dunia. Pemerintah Indonesia memiliki program prioritas salah satunya adalah rehabilitasi mangrove seluas 600.000 Ha selama kurun waktu 2021-2024 dengan prioritas di 9 provinsi di Indonesia, salah satunya Provinsi Kalimantan Timur. Kalimantan Timur mempunyai total lahan mangrove seluas 220.295 Ha, dimana lahan mangrove yang kritis seluas 27.184 Ha dan menjadi target rehabilitasi. PT Indominco Mandiri (IMM) juga berfokus pada perlindungan dan pelestarian lingkungan sekitar tambang yang salah satunya diwujudkan melalui program rehabilitasi mangrove di pesisir pantai sekitar tambang. Program diinisiasi di tahun 2010 melalui penanaman 19.000 pohon di 7,6 Ha area sekitar Hauling Port Barge Island IMM. Selanjutnya di tahun 2011 hingga 2021, IMM telah melakukan penanaman mangrove di berbagai lokasi yaitu Pagung (Bontang Lestari), Pantai Kersik (Marangkayu), dan Pantai Sempayo (Santan Ilir). Total luasan tanam menjadi 72 Ha dengan jumlah pohon tertanam 130.000 pohon. juga membangun shelter Selain melakukan penanaman, monitoring dan mengajak masyarakat untuk terlibat aktif dalam penanaman, pengadaan bibit tanaman, dan menjaga kelestariannya. Sejumlah 2.618 masyarakat terlibat aktif dalam berbagai kegiatan tersebut. Kedepannya, IMM akan meneruskan program penanaman dan merencanakan sebuah konsep ekowisata berbasis mangrove. Harapannya melalui pengembangan ini, masyarakat semakin banyak terlibat dan mendapatkan manfaat secara langsung. Melalui program rehabilitasi mangrove, IMM telah mendapatkan berbagai penghargaan dari pemerintah dan media, yaitu PROPERNAS Hijau dari KLHK, GKPM Perak dari Kementerian Bidang Kesejahteraan Masyarakat, dan penghargaan emas dari Indonesian Sustainability Development Goals Award (ISDA). IMM Kinerja dampak program Rehabilitasi Mangrove dengan menggunakan compass sustainability1 Keberlanjutan Lingkungan (Nature) Berkontribusi dalam penyerapan karbon sejumlah 108 ton/tahun. Proteksi terhadap abrasi. Menjaga ekosistem pesisir dan Keberlanjutan Ekonomi (Economy) Peningkatan pendapatan nelayan akibat peningkatan biota laut di sekitar lahan mangrove yang direhabilitasi. Peningkatan pendapatan kelompok pantai. N E pembudidaya bibit mangrove. S Keberlanjutan Kesejahteraan (Wellbeing) Peningkatan kesejahteraan masyarakat terutama nelayan. Keberlanjutan Masyarakat (Society) Peningkatan kepedulian masyarakat dalam menjaga ekosistem pesisir dan Peningkatan kualitas lingkungan pesisir. melestarikan mangrove. 1Kompas Keberlanjutan/ Sustainability Compass adalah suatu metodologi untuk mengorientasikan masyarakat menuju keberlanjutan dengan dimensi: Nature, Economy, Society, dan Wellbeing. (Alan AtKisson, 1997). 43
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN dan PENINGKATAN KAPASITAS CDO Pembinaan untuk peningkatan kapasitas dan kapabilitas CDO rutin dilakukan oleh ITM kepada seluruh anak usahanya. Menghasilkan CDO dengan kualitas BEST adalah tujuan utama dari pembinaan. CDO dengan kualitas BEST mampu mengelola lingkungan dan masyarakat di wilayah operasional perusahaan. CDO berkualitas BEST mampu menciptakan keberlanjutan relasi dengan stakeholders terkait. Bersahaja : CDO adalah pribadi yang rendah hati. Empati Simpati : CDO sebagai pemberi motivasi dan inspirasi. : CDO sebagai garda terdepan dalam memperhatikan dan mendukung masyarakat. : CDO adalah sosok yang tangguh dan ulet. Tangguh
Pelibatan Multistakeholders untuk PPM ITM senantiasa melakukan kolaborasi dengan banyak pihak dalam pelaksanaan PPM. Kolaborasi tidak terbatas hanya kepada perusahaan sesama pelaku PPM tetapi juga kepada pemerintah terkait dan para ahli, guna membantu proses perencanaan dan pelaksanaan PPM. Melalui pelibatan stakeholders yang relevan dan tepat sasaran, ITM yakin akan berdampak baik pada keberlanjutan program PPM yang dilakukan. Pelibatan multistakeholders dilakukan dalam berbagai proses pelaksanaan PPM. Pada proses perencanaan, ITM melibatkan masyarakat penerima manfaat dalam kegiatan CCC. Kegiatan ini untuk mengkonsultasikan program PPM tahunan perusahaan kepada masyarakat hingga tercapainya kesepakatan program yang akan dilakukan. Pada proses juga mengajak keterlibatan berbagai macam pihak untuk ikut terlibat dalam pelaksanaan. Utamanya program-program jangka panjang yang membutuhkan kolaborasi banyak pihak agar berkelanjutan. ITM paham sebagai industri ekstraktif akan tiba pada masa mine closure atau tutup tambang, dimana saat itu akan melepaskan program PPM sepenuhnya kepada masyarakat. Pada proses ini, ITM melibatkan banyak peran pemerintah terkait sebagai pemilik program PPM yang sebenarnya. Dengan harapan program tidak menjadi hilang dan dapat menjadi peninggalan community development perusahaan. implementasi program, ITM Selain pemerintah, pada proses implementasi ini ITM juga lainnya. Misalnya para melibatkan pelaku usaha terkait kontraktor anak usaha ITM yang tergabung di dalam forum CSR kontraktor. Saat ini terdapat 2 site yang memiliki CSR kontraktor yang sudah berjalan aktif, yaitu TCM dan IMM. Pada tahun 2022, forum CSR kontraktor di TCM melakukan pergantian susunan kepengurusan. Kepengurusan pada forum CSR dilakukan setiap dua tahun dengan melibatkan seluruh kontraktor sebagai anggota forum. Melalui forum CSR kontraktor, selain para kontraktor dapat berkontribusi dana/ pemberdayaan untuk masyarakat sekitar, perasaan memiliki program PPM pada akhirnya tidak hanya dirasakan oleh ITM dan penerima manfaat. Sehingga semangat melaksanakan program PPM dan usaha untuk program tersebut berhasil akan didapatkan dari berbagai macam pihak. Pada proses monitoring dan evaluasi ITM juga banyak melibatkan konsultan ahli untuk proses penghitungan IKM (Indeks Kepuasan Masyarakat) dan SROI (Social Return On Investment). Netralitas penilaian dari konsultan, diharapkan dapat menjadi indikator untuk keberhasilan maupun kekurangan program. 45
Peningkatan Kapasitas CDO ITM senantiasa menjalankan komitmennya dalam mencetak para CDO unggul di setiap anak usahanya dengan kualitas BEST. Keterbatasan berkumpul secara tatap muka selama pandemi melahirkan inovasi-inovasi baru dalam melakukan capacity building, sehingga upgrade keilmuan para CDO tidak tertinggal. Tidak hanya memanfaatkan expertise internal, ITM juga banyak melibatkan para ahli dari luar untuk meningkatkan keahlian dan mengenalkan ilmu baru di dunia community development kepada seluruh CDO-nya. Selama tahun 2022, ITM telah melakukan total 5 webinar untuk seluruh anak usahanya, melalui agenda CDO Forum dan beberapa materi yang disampaikan dalam bentuk workshop maupun sharing knowledge. CDO FORUM 2022 Meskipun pada tahun 2022 CDO Forum masih dilakukan secara online, ternyata tidak menyurutkan semangat para CDO untuk dapat sharing best practice dan upgrade keilmuan yang dimiliki. Agenda CDO Forum 2022 mengusung tema "Professionalism, Collaboration, (Impact)". Dimana peningkatan profesionalisme CDO diharapkan akan meningkatkan kolaborasi pelaksanaan program, yang tentunya akan meningkatkan kinerja program PPM dan CDO itu sendiri. Performance Dengan mengangkat tema profesionalisme sebagai CDO, maka pada agenda CDO forum kali ini materi yang disampaikan adalah Kredo CDO. Melalui materi ini, para CDO disegarkan dan diingatkan kembali tugas dan fungsi utama para CDO di perusahaan dan masyarakat. Selain sebagai pengingat, sharing session Kredo CDO juga bertujuan untuk meningkatkan semangat para CDO dalam melaksanakan program- program yang akan dilakukan pada tahun berjalan. Melalui semangat yang tercipta setelah sesi sharing, harapannya para CDO akan semakin profesional dalam mengelola program-program PPM yang ada. Selain itu CDO diharapkan akan semakin aktif mencari peluang dalam melakukan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan. Pelibatan multi stakeholders tentunya akan semakin meningkatkan peluang keberlanjutan dari tiap-tiap program PPM, khususnya program-program jangka panjang. 46
Workshop e-Monev dan Struktur BUMDes Monitoring dan evaluasi adalah bagian penting dalam mengukur keberhasilan dan dampak akan suatu program. ITM selalu berinovasi untuk mencari alat pengukuran monitoring dan evaluasi yang mampu mengukur keberhasilan dan dampak program pemberdayaan yang telah dilakukan. CDO ITM tidak hanya wajib memiliki communication science yang baik, namun harus memiliki ilmu social engineer yang mumpuni. Dalam workshop e-monev yang diadakan pada bulan Oktober 2022 yang lalu oleh pemateri internal ITM, CDO diajak untuk memanfaatkan teknologi guna mempermudah aktivitas pencatatan data monitoring dan evaluasi dari setiap program yang ada. Selain mempermudah pekerjaan para CDO, juga mempermudah penyediaan dan pengaksesan data monev untuk kebutuhan para pemangku kepentingan (khususnya internal). Pendataan monitoring dan evaluasi yang baik tentunya akan menciptakan pengembangan program yang baik pula. Karena arah dan tujuan program akan berhasil atau tidak dapat terbaca melalui data monitoring dan evaluasi sementara dari program yang telah dilaksanakan. Selain workshop mengenai e-monev, pada agenda kali ini pemateri internal ITM juga menjelaskan e-tools untuk mapping BUMDes. Sebagaimana kita pahami bahwa saat ini ITM terus melakukan inovasi program melalui kemitraan dengan BUMDes. Utamanya untuk program-program PPM jangka panjang dan mine closure. Oleh sebab itu para CDO butuh dibekali kemampuan untuk mengidentifikasi kelayakan BUMDes di wilayah binaan. Agar setelahnya perusahaan dapat memetakan program PPM yang berpotensi dan dapat dikembangkan bersama dengan BUMDes. Setelah itu diharapkan proses kerjasama antara perusahaan dan BUMDes dapat berjalan dengan baik dan program-program PPM yang dikerjasamakan mencapai keberlanjutan. CD Leadership Pada kegiatan CD Head Meeting yang diadakan di Bulan Agustus 2022, ITM memberikan sharing session mengenai CD Leadership kepada para CD Head. Topik ini menjadi penting untuk diangkat mengingat posisi CDO yang berada pada dua pijakan, dimana CDO merupakan perpanjangan tangan baik untuk perusahaan dan masyarakat. Untuk itu demi meningkatkan keefektifan peranan departemen CD di ITM group, dibutuhkan community leader, yang selain dapat merepresentasikan kebutuhan perusahaan dan masyarakat, juga berperan sebagai jembatan antara perusahaan dan masyarakat agar mencapai tujuan serta kesepakatan bersama tentang arah pengembangan program-program CD. Khususnya yang berkaitan dengan rencana mine closure. 47
Selain itu kegiatan webinar ini juga bertujuan untuk meningkatkan perspektif sosiokultural kepemimpinan para CD Head. Sehingga pada akhirnya gaya kepemimpinan dapat berkembang dengan memahami situasi lokalistik yang terjadi pada wilayah binaan masing-masing. Apalagi mengingat latar belakang budaya yang sangat variatif, bukan hanya pada wilayah binaan, namun pada internal organisasi CD itu sendiri. Pengembangan kepemimpinan pada aspek kapasitas CD leader diharapkan mampu memberikan dampak luas kepada perubahan sosial pada masyarakat binaannya. Perubahan sosial ini bukan hanya untuk pengembangan program CD yang efektif di masyarakat, tetapi nantinya akan berdampak dalam penyusunan langkah exit strategy program CD itu sendiri saat memasuki masa closure. Stakeholder Engagement Pada bulan Juni 2022, ITM melakukan penguatan ilmu stakeholder engagement kepada seluruh CDO. Dalam menjalankan program PPM yang berkelanjutan, keterlibatan pemangku kepentingan adalah bagian yang sangat krusial untuk dilakukan oleh perusahaan. Keterlibatan pemangku kepentingan/stakeholders terkait sangat perlu dilakukan oleh perusahaan sebelum mengambil keputusan, utamanya untuk program-program yang bersifat kompleks dan dalam skala besar. Oleh sebab itu, stakeholder engagement merupakan syarat mutlak sebelum perusahaan melangkah lebih jauh. Stakeholder engagement sendiri dapat diartikan sebagai pelibatan pemangku kepentingan secara positif sebelum perusahaan mengambil keputusan. Dengan adanya pelibatan pemangku kepentingan, khususnya pada program-program PPM, diharapkan hubungan perusahaan kepada para pemangku kepentingan juga semakin meningkat. Sehingga bukan hanya keberlanjutan program PPM yang akan didapat, tetapi keberlanjutan kegiatan bisnis perusahaan. CD merupakan salah satu fungsi yang sangat erat hubungannya dengan stakeholders, utamanya terikat antar pemangku kepentingan, para CDO wajib dibekali kemampuan untuk melakukan mapping dan analisis stakeholders. Dengan banyaknya stakeholders yang ada di sekitar perusahaan, CDO harus memiliki kemampuan untuk memetakan dan menentukan siapa pemangku kepentingan yang penting dan berpengaruh untuk keberhasilan programnya. Kemampuan ini diharapkan dapat membantu CDO dalam merencanakan program holistik yang berkelanjutan. eksternal. Untuk dapat menciptakan hubungan Harapan dari webinar ini adalah CDO dapat memiliki kemampuan memetakan dan mengidentifikasi stakeholders, mengkategorikan stakeholders, serta melakukan analisis stakeholders untuk keterlibatan yang terikat pada jangka program-program CID/ PPM panjang dan menengah. 48
Testimoni Jamaludin Koordinator LPK Media Citra Mandiri Pendidikan Kursus Komputer Bagi saya melalui pendidikan kursus yang telah didukung oleh TCM ini, manfaatnya sangat banyak, karena selain saya kembali belajar, akhirnya saya bisa mengajar ratusan orang dan banyak membantu mereka baik dalam bidang pendidikan dan dunia pekerjaan. Melalui LPK ini, CD telah membuktikan bahwa program yang TEPAT SASARAN akan memberikan DAMPAK POSITIF bagi Generasi Bangsa, baik melalui dunia pendidikan, maupun dunia pekerjaan. Baik yang di swasta maupun di Pemerintahan. Pendidikan ini tidak dipungut biaya selama 3 (tiga) tahun khusus bagi masyarakat Kampung Payang. Tahun 2017 program ini dibuka untuk khalayak umum dari beberapa kampung. Sampai dengan saat ini ada belasan kampung yang masyarakatnya sudah belajar di LPK ini. Great Job! Muhammad Ali Kelompok Perikanan Trubus Jaya Desa Karang Rejo Pembinaan Peternakan Ayam Banyak program telah dilaksanakan oleh JBG di masyarakat. Misalnya saja di Desa Batalang, JBG mengembangkan program peternakan ayam, di Desa Jorong ada produk UKM Sasirangan, di Desa Simpang Empat Sungai Baru dan Karang Rejo ada program perikanan. Program-program tersebut sudah dilaksanakan dengan sangat baik dan sangat berguna sekali bagi kami yang memiliki usaha kecil agar bisa lebih maju lagi. Harapannya program tetap berkesinambungan hingga kami mampu berdiri dengan kaki kami sendiri. Semoga JBG selalu sukses sehingga bisa terus mendampingi kami. 49 I Dewa Ketut Adi Basuki Kepala Desa Kerta Buana Kami dari Pemerintah Desa Kerta Buana mengucapkan terimakasih kepada PT Kitadin yang selama ini telah menjalankan kewajibannya menyalurkan program CSR. Program ini sangat membantu dan bermanfaat bagi warga kami baik dalam pengembangan SDM maupun program pemberdayaan masyarakat Desa Kerta Buana. Sekali lagi kami ucapkan terimakasih, sampai dengan paska tutup tambang perusahaan tetap menjalankan program pemberdayaan masyarakat. Endang Sri Dahlia Koordinator (PKBM Damai Mandiri & Bank Sampah Berseri) Pendidikan dan Lingkungan Manfaat program CD yang telah dilakukan oleh PT. Indominco Mandiri (IMM) sejak tahun 2013 hingga sekarang ini yang kami rasakan sebagai penerima manfaat luar biasa. Karena berkat program CD ini kegiatan pemberantasan buta aksara pendidikan keaksaraan bisa mencakup 3 desa yakni Desa Suka Damai, Danau Redan, dan Martadinata yang pada tahun 2011-2013 sebagai desa tertinggi warga buta aksara dibanding desa lain di Kecamatan Teluk Pandan. Hingga pada tahun 2017, Desa Suka Damai dinyatakan sebagai Desa Bebas Buta Aksara oleh Dinas Pendidikan Kabupaten Kutai Timur. Untuk pendidikan kesetaraan Paket A setara SD, Paket B setara SMP dan Paket C setara SMA serta kegiatan keterampilan dan pemberdayaan masyarakat dari tahun 2013 hingga sekarang, peserta didiknya berasal dari hampir seluruh desa binaan IMM dengan jumlah peserta didik terbanyak dari Desa Santan Ulu, Desa Danau Redan, Desa Suka Damai, Desa Suka Rahmat, Desa Teluk Pandan, dan Desa Kandolo. Dengan lulusan yang sebagian terserap sebagai tenaga kerja dunia industri, pemerintahan dan berwirausaha. Terima Kasih IMM semoga bisa terus menjadi manfaat bagi masyarakat
TURNING THE POINT LAPORAN TAHUNAN MASYARAKAT KEBERLANJUTAN 2022 Tim Manajemen CD TIM JAKARTA IGNATIUS WURWANTO PUJI RAHADIN GIWA GIWANGKARA LIDYA ELISABETH FIRDA DIARTIKA AHMAD HIDAYAT CD BANPU - BANGKOK SHUTIROJ MONGKOLSINPONG CHAYADA KANABKAEW KANYARAT SRIBUNLAMAY NANTAPAK THAMWISEN CD INDOMINCO MANDIRI TARYONO SUJARWANTO SULAIMAN ANDI ASRI TEGUH VRENDY W.N. SANNI YAYUK SRIWAHYUNI AGUNG MARYANTO CD KITADIN SITE EMBALUT BONIFASIUS TRITRA TIPA ALFENDRI SANTOSO ROSITA CD TRUBAINDO COAL MINING BUDHI CAHYONO JONES SILAS KANCILIUS BELLY GREHEM CD JORONG BARUTAMA GRESTON RIZALI RAKHMAN RASMAT RIADI ERNA PUJI P HAIRUDIN MUJIBURAHMAN CD BHARINTO EKATAMA CIPTO PURNOMO HADI KRISTINAWATI YUSAK SEVENFRI IRMA PRATIWI CD GRAHA PANCA KARSA ERNIWATI LUSIDIUS LISA LESTARI 50 50
CD Publikasi Edisi 78/XI/April
Mei 2022 Edisi 79/XI/Juni
Agustus 2022 Edisi 80/XI/Sept
Nov 2022 51
TURNING THE POINT LAPORAN TAHUNAN MASYARAKAT KEBERLANJUTAN 2022 Pengurus Forum Konsultatif Masyarakat (CCC) IMM & TDM EMB JBG TCM BEK 1. Bontang Lestari 1. Mahbul 2. Jantan Eko Prayudi 3. Anas Taneng 4. Syamrina Dina 5. Naomi 6. Thamrin. Z 7. M. Noor 8. Arif 9. Mirwan 10. Amhar 2. Ds. Santan Ulu 1. Sujianto 2. Suharjo 3. Nanang Murianto 4. Daniel Ramba 5. Atira 6. Maria Oktavia 7. Abd. Muin Munir 8. Alham Syahren 9. Yusuf 10. Zulkifli 11. Tiwik Fodrayani 12. Sriana 13. Muslimin 14. Minsransyah 3. Ds. Danau Redan 1. Rahmatia. B 2. Fatimah 3. Karmansyah 4. Helly. J Paendong 5. Louis Indah 6. Nurlina 7. Saharuddin 8. Iskandar 9. M. Usman Qhodir. R 10. Arifin Noor 11. Darsono 12. M. Yusuf 13. Asri 14. Anita 15. Saniati 4. Ds. Suka Damai 1. Akhmadi 2. Muh. Aras 3. Roida vriany N, M.Pd 4. Rustam M.SE 5. Rahel 6. Nurmaidah 7. Nurdin 8. Zainuddin 9. Sudirman Ahmad 10. Abd. Fattah 11. Sudirman Raffi 12. Kasman 13. Suriani. HS 14. Ranjon. M 5. Ds. Santan Tengah 1. Ashar 2. Hamkah 3. Marhabang, Spd 4. Sudirman, Spd 5. Mansur, SE 6. Agus Nursalim 7. Yulita H, Amd Keb 8. Syarifah 9. Muh. Subhan 10. H. Syurgawi 11. Ma'sah, SAg 12. H. Hadrawi 13. Abd. Razak 14. Yaco 15. Andrian L, SPd 16. Akmal 6. Ds. Suka Rahmat 1. Hj. M. Dg. Manerru 2. Guntur 3. Andi Sutriani 4. Hartinah 5. Damaris 6. Hapsari Lenim P S 7. Andi Darwis 8. Hendriawanto 9. Sohim 10. Abdul Latif 11. Yuwono 12. Jamhuriyah 13. Mashudi 14. Asfudin Desi 7. Ds. Martadinata 1. Sabirin 2. Tahang Ude 3. Makmur. L 4. Zakaria Golo 5. Nurlia 6. Mansur. L 7. Jamal 8. Achmar 9. Suwardi 10. Halimin 11. Samsul 12. Hajaruddin 13. Mastim Sulastri 14. Irwan, Sp 8. Ds. Teluk Pandan 1. Ahmad 2. Mulyadi 3. Eti Heriyanti 4. Rustam 5. Darmawati 6. Asni 7. Madiana 8. Ervina Eviyanti 9. Rustam. T 10. Martani 11. Rita Santi 12. Awaluddin 13. Andi Darman. AP 14. Sadaking 15. Jamal 16. Arman Wahzan 17. Jusman 18. Gustin Randa 19. Ahmad Kamal 20. Andi Kasmir 21. Samsinar 9. Ds. Santan Ilir 1. Irwan 2. H. Judding 3. H. Pirman 4. Samsul Ma'rif 5. Beti Rofika 6. Musfira 7. H. Majid 8. H. Abdul Hamid 9. Abdul Wahab 10. H. Abdul Jalil 11. Guntur 12. Abdul Syukur 13. Sahabuddin 14. Agus Eka Saputra 10. Ds. Kandolo 1. Syaidil Akbar, Sp 2. Agusman 3. H. Ansar 4. Arsyad 5. Yanti 6. Salma Wati 7. Budi Juhais 8. Husni 9. Nasir 10. Andi Udin 11. Ahmad Nur 12. Alimuddin 13. Rahman 14. Ibarahim 1. Desa Bangun Rejo 1. Suprapto 2. Ahmad Taubi 3. Salim 4. S.Praptono 5. Anik. S 6. Pipit Nurjali 7. Ardy Prayitno 8. Riyo Wijaya 9. Miselan 10. Ardan 11. Akhmad. S 12. Edi Mulyono 2. Desa Separi 1. Sugianto SH 2. H. Syafiudin 3. Asrul Sani 4. Jumri 5. Bahrim Juhran 6. Rahmat 7. Randhi Tauri Kiswantara 8. Agus Yugo 9. Napsiah 10. Hesti Agustina 11. Maulisa Puridawati 12. M Juliansyah 3. Desa Kerta Buana 1. I Dewa Ketut Adi B 2. I Nyoman Karta 3. M. Yasin 4. Slamet 5. I Nyoman Sunadi 6. I Putu Ardana 7. Ni Komang Narsi 8. Hary KW 9. Ilham Jayadi 10. Saidiman 11. Tri Norida Ningsih 12. Hermawadi 4. Desa Embalut 1. Yahya 2. H. Sofiansyah 3. Prit Komatsu 4. Riduar 5. Sudianto 6. Aisyah Ernaningsih 7. Linda 8. HJ. Alusiah 9. Slamet M Hanari 10. MS. Anuar 11. Nurasa 12. Nenti Efendi 1. Ds. Simpang Empat Sungai Baru 1. Suhaimi 2. Kaspul Anwar 3. Bahrudin 4. Adi Wijaya 5. Mulyanta 6. Eka Ainun Farida 7. Abdul Kadir 8. Syahminan 9. Rahma Camelia 10. M. Mawardi 11. Eka Yuvika 12. Rina martini 13. Yuliana 14. Rahmadi 15. Andy Setiawan 2. Ds. Jorong 1. Adad Imberadi 2. Paidi Rifai 3. Mulyansyah 4. Sugiono 5. Mahruni 6. Birhasani 7. M. Noor 8. Aar Rajab 9. Abdul Azis 10. Ahmad Evanor 11. Suryani 12. M. Fathul Mubdi 13. Hasta Ali 14. M. Dairani 15. Sugianor 3. Ds.Karang Rejo 1. Muhlis 2. Yahya 3. Kasidi Isro'I 4. 5. Fahrurrazi 6. Rudi 7. Poniman 8. Ali Akbar 9. Maksum 10. Nur Hasanah 11. Samsuni 12. Arif Imam Muhzan 13. Saberansyah 14. Janadi 15. Herma 16. Nasri 4. Ds. Swarangan 1. Mukiat Rusdianto 2. Yuliansyah P.A. 3. Hairil 4 Hamdani 5. Sulaiman 6. Paun 7. Samsul bahrudin 8. Jalani 9. Tolani 10. Tabrani (GT) 11. Umar Dani 12. Taibani 13. Umar 14. Sugianoor 15. Aspawi 16. Ahmat Yani 17. Asnawi 5. Ds. Asam-Asam 1. Abdul Muhid 2. Suhrani 3. Rusdiansyah 4. Syafrudin 5. Rinto Harahap 6. Erliana 7. Norislamiah 8. Syarkani 9. Taslimah 10. H. Mansyah 11. Laila 12. Almiadi 13. Normainah 14. Ruaidiah 15. Musdalipah 16. Ramiatul N. 17. Lisnawati 6. Ds.Batalang 1. Sarlan 2. Ramlani 3. Pahrani 4. Arsyad 5. Dahlan 6. Hendra 7. Fathul Jannah 8. Bahrani 9. Syafri 10. Bahrudin 11. Nurul Hikmah 12. Rinaldi 13. Hairudin 14. Jum'ani 15. Hermansyah 16. Esah 17. Miri Agus 18. Heny Anggraeni 1. Empas 1. L. Balkoni J. 2. Dedi A. Teles 3. Jemika 4. Amos 5. Cendana W 6. Oktavianson 7. Rasipus 8. Juransyah 9. Silwanus 10. Mujito 11. Y. Yapet A. 12. Bonipasius 13. Idris 14. H. Rinyan 15. Arni 16. Lute 17. Oktarianus 18. Pelus 19. Hansius 20. Ngemit 21. Syaran 22. Yunita 23. Elina. H 24. Ermanuryani 25. Talita 26. Udin 2. Bunyut 1. P. Ananthur 2. Y. Ramadan 3. Yohanes Suryanto 4. Y. Jait 5. Elita Sumarni 6. Yairius Minta 7. Oktavianus Kasin 8. Timotius Gempor 9. Geogerius Giat 10. Hermansyah 11. Y. Serip 12. F. Kamisan 13. Lilis Suryadi 14. Mastora Kangkong 15. Paulus Ubing 16. B. Serina 17. Natalis 18. Yohanes Darjat 19. Martinus Suryadi 20. Katiq 21. Marjana 22. Markus Japung 3. Empakuq 1. Mathias Latif 2. EV. Nurhan Bedu 3. Wilson Ugi T 4. Wehang 5. Pdt. Juanta.S 6. Philifus ML. 7. Lintas 8. Kardian 9. Stepanus Ipan 10. Ballesiyus 11. Imanuddin 12. Ibat 13. Resuanto 14. Sabri 15. Silyus 16. Duru 17. Donom 18. Madang 19. Samad 20. Y. Totor 21. Yudas 22. Stepanus N. 23. Ardi Wandi P 24. Isanius S. 25. Alpius 26. Marhana 27. Rahmatan 28. Samsiah 29. Johar 30. Filipa Munah 4. Cempedas 1. Y.E.A. Laik 2. Moder 3. Janiansyah 4. Anwar Suhendra 5. Bekawati 6. Ardion 7. Abdulah 8. Lurintius 9. Amai 10. Mitra Heni 5. Begai 1. Adi Sopian 2. Adi Onca 3. Agustinus 4. Engkat 5. Darsono 6. Sius 7. Amirudin 8. Abul 9. Nurdin 10. Sujiwo 11. Bodak 12. Heni 13. Rusna 6. Muara Lawa 1. Lukman L. 2. Budi 3. Alfian 4. Aspul 5. Mantaria 6. Salim 7. Lambing 1. Murnia Asa 2. Kasran 3. Spentong 4. Penyawer 5. AM. Tungkas 6. Hermansyah Obor 7. Eli Sunario 8. Masias Dodi 9. Slamet 10. Mariani Tomi 11. Asrul Sani 12. FX. Niko Demus 13. Rustam 14. Beruhan 15. Libah 8. Benggeris 1. Kusnadi 2. Sudin 3. Deraman 4. Gimak 5. Idin 6. Margareta R. 9. Payang 1. Fary Wolanda 2. Yosafat Bawai 3. Selengon 4. Koyen 5. Bison 6. Priska 7. Elham 8. Y. Young 9. L. Adat 10. Syamsu 11. Y. Latib 12. Kemran 13. Ibu PKK 10. Dingin 1. Y. Isyui 2. Suriansyah Lin 3. Telui 4. Hasenrinsyah 5. Yaten 11. Lotaq 1. Murdiansyah 2. Wanto 3. Nursiwan 4. Thomas Lini 5. Karim 6. Y. Umar 7. Jahani 8. Kengisan 9. Salmun 10. R. Kabak 11. Nomi 12. Kasim 13. Madui 14. Hasanah 15. Murdiansyah 16. Norhani 17. Y. Kia 18. Arjeniansyah 12. Damai Seberang 1. Yohanes Luncir 2. Sumau 3. Johanes Silas 4. Lorensius Acui 5. St. Muksin 6. Toyo 7. Longet 8. Gerang 9. Ohira 10. Kariadi 11. Marlina Amur 12. Florentina Makoi 13. Joni Lukas 13. Suakong 1. Jumiyati 2. Biyuti 3. Subail 4. Majus 5. Herlina 6. Diana Rosita 7. Renhard 8. Lon Hartati 9. Parson 10. Lukman 11. Salomo 12. Yeremia Spinosa 14. Bermai 1. Martinus 2. Dalmasius 3. Syahrin 4. Sengkon 5. Mila Susilawati 6. Mewah 7. Rudiansyah 8. Rino 9. Gamus 10. Rudiansyah R. 11. Essen M. 12. Rasau 13. Agustinus L. 15. Jeungan Danum 1. Pdt. Yunus Herry Garong 2. Massianus D. SH 3. Garaw 4. Fransiskus Hajau 5. Petrus Sidek 6. Suriansyah 7. Tirza Romi 8. Ramli 9. Jeragan 10. Tasmin 11. Lazarus Lempui 12. Junaidi Bontot 13. Salentius 16. Mendika 1. Teno 2. Agus Martel 3. Desniadi 4. Sidarjo 5. Seripah 6. Kusnadi 7. Y. Illeng 8. Daryanus 9. Merisia 10. Nadi 11. Yati oktapia 12. St. Murdiansyah 13. Imansyah 17. Dilang Puti 1. Surya Darma 2. Wasan 3. Deli Sabeno 4. Herinaldes 5. Ismail Bahran 6. Junaidi Wesen 7. Christian Rikky M 8. Ninik 9. Sudira Irawan 10. Hamidah 11. Nopem A 12. Teguh Karya 13. Syukur Wayat 18. Besiq 1. Darwi n 2. Arnijen 3. Rodiansyah 4. Pisin 5. F. Jonas 6. Ardani 7. Remidi 8. Adriansyah 9. Y. Jani 10. Rustinawati 11. F. Potit 12. Adrianus Liter 13. Singkar 1. Benangin 1 1. Rasman 2. Basriansyah 3. Artius Irawan 4. Rusiani 5. Patur Rahman 6. Normiah 7. Miso Susanto 8. Kurin 9. Markuni 10. TB. Suhaimi 2. Benangin 2 1. Yulius Susilo, S.Sos 2. Sepeendi, S.Sos 3. Akin 4. Suhaidy 5. C. Amus 6. Resbudiono 7. Thomas 8. Mimin 9. Hendri 10. Gerson 11. Niruana 12. Leura 3. Benangin 5 1. Syahrani 2. Akhmad Rivai 3. Anwar 4. Halikinnoor 5. Idawati 6. Yasi Minardi 7. Nurhidayati 8. Sahari 9. Replianto 10. Andi Karson 11. Lian 12. Massam'ud 13. Ismail 19. Penarong 1. NA 52
Turning the Point Melangkah Bersama, Tumbuh Bersama, untuk Kehidupan yang Lebih Baik PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH TBK Pondok Indah Office Tower III, 3rd Floor Jl. Sultan Iskandar Muda, Pondok Indah Kav. V-TA, Jakarta 12310, Indonesia T. +62-21 2932 8100 F. +62-21 2932 7999 E. indotambang@banpuindo.co.id 53