UU MINERBA: TAMBANG RAKYAT DAPAT APA THE INDONESIA ENERGY & MINING MAGAZINE Volume 15 No. 158 20 November - 20 Desember 2020 BADAI PANDEMI BADAI PANDEMI PASTI PASTI PASTI BERLALU BERLALU BERLALU Rp. 59.000,-
BADAI PANDEMI PASTI
BERLALU
4 T H E I N D O N E S I A N E N E R G Y & M I N I N G M A G A Z I N E DARI REDAKSI SIUPP: No. 149/SK/Menpen/SIUPP/1999 Pemimpin Umum: Herman Afif Kusumo Wakil Pemimpin Umum: Juangga Mangasi Dewan Redaksi: Dr. Ir. S. Witoro Soelarno Suyartono Yusuf A. Nugraha Juanda Tino Ardhyanto Hendra Sinadia Andre Alis Sidik Pramono Pemimpin Perusahaan: Atep Abdurofiq Direktur Bisnis & Pengembangan: Rakhmadi A. Kusumo Direktur Pemberitaan/Penanggung Jawab: Iwan Qodar Himawan Redaksi: Egenius Soda Ragil K Wibowo Muflihun Hidayatullah Rahma Sari Produksi: Ragil K Wibowo Iklan & Promosi: Indah Wahyu Wati Wulan Destiningsih Sirkulasi & Distribusi: Amiludin, Soleh Keuangan: Anna Diana MENGARUNGI TAHUN SULIT Hampir sepanjang tahun 2020, Indonesia dan banyak negara lain di dunia bergelut dengan virus Corona. Ekonomi ter- pukul, sektor tambang ikut terkulai. Di penghujung tahun, Tiongkok yang merupakan lokasi pertama munculnya virus Corona, sekaligus pusat ekspor komoditas tambang Indo- nesia, perlahan mulai sembuh. Perekonomian kembali menggeliat, membuat harga batu bara terkerek naik. Ekspansi investasi Negeri Panda di Indonesia tetap berlanjut mes- kipun dalam situasi mobilitas yang terbatas. Rencana pembangunan industri kendaraan listrik, terus dikebut. Pertemuan-pertemuan diakali lewat telewicara. Pada November 2020, Contemporary Amperex Tech- nology atau CATL, perusahaan asal Tiongkok yang merakit baterai untuk BMW, berhasil meneken kesepakatan kongsi dengan PT Antam. Penerbit: PT Media Bakti Tambang Rekening: a.n PT. Media Bakti Tambang Bank Mandiri KCP JKT Mampang Prapatan A.C. 070-00-05573055 Alamat Redaksi: Graha TAMBANG Jl. Kapten Tendean No. 15 Jakarta Selatan 12790 Telp.: 021 - 7998823 Fax.: 021 - 7992616 E-mail: redaksi@tambang.co.id iklan@tambang.co.id sirkulasi@tambang.co.id Website: Hal lain yang krusial juga terjadi pada pertengahan tahun lalu, ketika Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia mengesahkan revisi payung hukum yang menjadi kiblat pertambangan, yakni Undang- Undang Nomor 3 Tahun 2020 atau UU Minerba. Menjelang tutup tahun, Presiden Joko Widodo menandatangani Undang-Undang Cipta Kerja alias omnibus law . Perubahan rambu-rambu pertambangan dalam kedua beleid itu amat signifikan. Mulai soal nasib raksasa batu bara, peralihan izin dari level daerah ke pusat, penertiban tambang gelap, dorongan eksplorasi, dan masih banyak lagi. Seluruh perubahan tersebut diklaim bakal me- ningkatkan gairah investasi dan ekonomi. Banyak peristiwa penting yang terjadi sepanjang 2020 ini. Terheboh dari semuanya adalah hadirnya virus Corona, yang pengaruhnya terasa di berbagai sendiri kehidupan. Semoga kehadiran vaksinasi, yang di- janjikan pelaksanaannya mulai Januari mendatang, mampu membuat dunia pertambangan Indonesia tersenyum kembali. Kita harus percaya bahwa badai pandemi pasti segera berlalu. tambang.majalah MajalahTambang Selamat membaca. Salam sehat untuk kita semua. Redaksi menerima artikel dan foto kegiatan seputar dunia pertambangan dan hal yang berkaitan, maksimal 5.000 karakter Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
SETELAH ARUTMIN MENDAPATKAN IZIN Pemerintah telah menerbitkan zin saha er- u i tambangan husus (IUPK) bagi PT Arutmin ini akan berlaku selama Indonesia (AI). I bisa 10 tahun namun dapat jaminan , diper- , ini mem- panjang 10 tahun lagi. Di satu sisi beri kepastian hukum bagi perusahaan tambang PKP2B enerasi I lainnya untuk mendapatkan hal yang sama ketika berakhir masa perjanjian k zin g .nya p negara sebagaimana dimaksud dalam Pasal 128. emberian perlakuan ter- tentu terhadap kewajiban penerimaan negara sebagai- mana dimaksud pada ayat (1) untuk kegiatan pening- katan nilai tambah batu bara dapat berupa pengenaan royalti sebesar 0%. Ketentuan lebih lanjut mengenai perlakuan tertentu sebagaimana dimaksud pada ayat p (1) diatur dalam eraturan emerintah. Di ayat 2 disebutkan, p p i sisi lain, emerintah dan masyarakat juga perlu meminta kejelasan kontribusi apa yang diberikan para itu, termasuk PT Arutmin Indone- perusahaan tambang sia setelah mendapat , perpanjangan izin opera- sinya. publik belum mendapat informasi S yang lengkap dengan perpanjangan zin operasi dari perusahaan yang masih terafiliasi dengan Keluarga Bakrie ini. Namun kita yakin bahwa perpanja- ngan ini diberikan karena perusahaan telah menyang- gupi beberapa syarat yang ditetapkan dalam UU Nomor 3 Tahun 2020 yang merupakan revisi atas UU No. 4 Tahun 2009 entang Kegiatan Usaha Pertambangan. D p kan saat ini ampai berkaitan i dalam Indo- nesia Mining Outlook yang diselenggarakan Majalah PT TAMBANG melakukan Arutmin Indonesia pra studi kelayakan untuk mengembangkan gas alam - sintetis. Dari presentasi yang disampaikan , pertengahan Desember ini, manajemen menyebutkan, saat ini tahun 2028. Artinya dua tahun sebelum masa izin tahap pertama berakhir. Terbilang lebih lambat dibanding perusahaan lain seperti proyek atu bara etanol dari PT Kaltim Prima Coal yang rencananya berproduksi pada 2024. Produksinya direncanakan dimulai m b enjadi m , t Setidaknya ada dua hal penting yang perlu diketa- hui. Pertama soal kontribusi pada negara. UU Minerba mengamanatkan perpanjangan diberikan de- ngan syarat negara ditingkatkan. Menjadi pertanyaan apa saja yang ditingkatkan. Saat ini kita masih menunggu aturan perpajakan untuk batu bara , dan beleid mengenai royalt . Aturan ini berasal dari Kementerian Keuangan. , nya ke sumbangsihnya untuk i oyalt yang dikenakan untuk perusahaan PKP2B yang mendapat perpanjangan izin harus lebih besar dari yang selama ini diberikannya. Selama ini, PKP2B dikenai kewajiban membayar royalti sebesar 13,5%. R i Ketentuan baru mengenai royalti diatur di UU No- mor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Pasal 39 UU Cipta Kerja mengubah sejumlah ketentuan dalam UU T No.3 ahun 2020 tentang Pertambangan Mineral dan Batu ara. UU Cipta Kerja b satu pasal yakni , ke pasal 128A menyisipkan , dalam UU Minerba . Di ayat 1 disebutkan, pelaku usaha yang melaku- kan peningkatan nilai tambah batu bara sebagaimana 2 ayat (2), dapat diberikan dimaksud dalam Pasal perlakuan tertentu terhadap kewajiban penerimaan 10 Pemerintah harus menjaga dengan ketat agar hili- risasi itu dilaksanakan benar-benar, bukan sekadar angin surga. Jangan sampai kelak tidak jadi dilaksana- kan, dengan alasan tertentu. Ayat 2 pasal itu juga rawan untuk dibelokkan. Muncul suara dari masyarakat tam- bang yang mengkhawatirkan, jangan sampai hilirisasi nanti menggunakan batu bara secuil porsinya, tapi yang dibebaskan royalti untuk seluruh produksi. Hal lain yang jadi harapan adalah bagaimana agar seperti PT Arutmin Indonesia me- perusahaan pada masyara- ningkatkan kat lingkar tambang. Kita sudah sering mendengar ba - nyaknya sorotan dari masyarakt terhadap kegiatan per- tambangan, yang dinilai dari sisi negatifnya: merusak lingkungan. PKP2B, sumbangsihnya, terutama Kritik semacam itu harus kita anggap sebagai ma- sukan, agar dunia tambang terus-menerus memper- baiki perilakunya, dan sumbangsihnya, bagi masya- rakat. asyarakat p (PPM) harusnya lebih ditingkatkan. Setidaknya mem- bantu masyarakat lingkar tambang untuk bisa mandiri sehingga ketika kegiatan operasi pertambangan ber- akhir, masyarakat tetap hidup sejahtera. Kegiatan rogram emberdayaan p m Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV , VISI 5
6 INDEKS Volume 15 No. 157/20 November-20 Desember 2020 LAPORAN UTAMA Mining Rewind 2020: Tetap Bangun Di Tengah Pandemi Di tahun 2020 kita bergelut dengan virus Corona. Perekonomian sangat terganggu. Diharapkan vaksinasi massal segera dimulai. China, konsumen utama produk tambang Indonesia, berhasil mengatasi virus Corona. Judul Cover : Badai Pandemi Pasti Berlalu Design : Tim Artistik Majalah TAMBANG Sumber: Kaleidoskop 2020: Tonggak Minerba Di Tahun Pandemi Ekspor Dilarang, Pasar Domestik Diatur Di Tengah Pandemi, UU Minerba Disahkan Karpet Merah Pemegang PKP2B NASIONAL UU Minerba: Bikin Simpel Aturan Tambang Ketentuan teknis turunan UU Minerba tengah digodok. Norma-norma kaku diganti lebih lentur. Tambang rakyat dapat perhatian banyak. Hambatan geliat eksplorasi juga dibabat. Muaranya ingin membangkitkan geliat ekonomi akar rumput dan investasi hulu. Membara Di Musim Dingin Wawancara: Hasbi Lubis, Direktur Bosch Rexroth Indonesia Solusi Perawatan Terprediksi Makin Diburu Dari Redaksi Visi Bingkai Arsip Korporaksi 4 5 8 10 66-70 Pandemi Covid-19 membawa dampak pada seluruh lini industri, termasuk sektor pertambangan. Keterbatasan mobilitas membuat teknologi berbasis kontrol jarak jauh makin diburu. Tantangan efisiensi yang kian ketat, juga mendorong pada kegiatan operasional yang mengadopsi sistem analisis dan perawatan terprediksi. Bosch Rexroth sudah menawarkan solusi itu di setiap lini produknya. WAWANCARA R Teguh Sapto Subroto Direktur PT Putra Perkasa Abadi 42 INSIGHT Strategi Transfer Pricing Compliance Atas Transaksi Komoditas MINING SERVICES PT Petrosea, Tbk: Efisiensi Lewat Digital PT Bukit Asam, Tbk: Makin Lebar Bisnis Hilir KOLOM Menatap Masa Depan Nikel Indonesia Berharap Lebih Dari Batu Bara Selangkah Menuju Tiga Besar INFO PRODUK Pemain Kunci Dengan Performa Konsisten Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 12 16-27 28 32 38 48 53 56 60 62 71
8 BINGKAI ASPAL Sejarawan Yunani, Herodotus (kiri). Bangunan peninggalan bangsa Sumeria. Bata pada dinding direkat dengan aspal. common.wikimedia.org Place de la Concorde SEABAD setelah jatuhnya Constantinopel, Pierre Blon, seorang penjelajah, diplomat, dan pemikir dari Perancis mengarang buku "Observations" pada 1553. Ia menjelaskan bahwa pissasphalto, sebuah zat padat dengan bahan utama bitumen, digunakan sebgai alat penambal kapal di Dubrovnik. Di Perancis, aspal baru dipakai besar-besaran seusai revolusi pada 1830, untuk trotoar, atap, dan halaman. Aspal dipakai di Place de la Concorde, Paris, untuk memperkeras permukaan tanah 24.000 yard persegi. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV PADA awalnya aspal, biasa juga disebut Dari Sumeria sebagai bitumen, dipakai sebagai bahan pelapis air atau perekat dua benda padat. Pemakaiannya diduga sudah berlangsung sejak abad ke-5 sebelum Masehi. Masyarakat Sungai Indus, Mehrgarh, kini terletak di perbatasan India dan Pakistan, menggunakan aspal sebagai pelapis ember, untuk menampung air dan mengangkut hasil panen. Bangsa Sumeria, kawasan Mesopotamia selatan, yang kini menjadi bagian Irak, menggunakan aspal alam sebagai perekat batu bata. Sejarawan Yunani, Herodotus, mengatakan bahwa aspal panas dipakai sebagai perekat dinding di Babilonia. Terowongan sepanjang satu kilometer yang mengalirkan air Sungai Eufrat, di Babilonia, dilaporkan menggunakan batu bata yang dibakar dan dilapis aspal demi menghindari kebocoran. Peristiwa itu terjadi tahun 800 sebelum Masehi, di masa kekuasaan Ratu Semiramis. Place de la Concorde. common.wikimedia.org Paten Aspal Trotoar PADA 25 November 1837, Richard Tappin Claridge mematenkan pemakaian aspal Seyssel untuk pengerasan trotoar. Seyssel adalah nama sebuah tempat di bagian timur Perancis. Richard Tappin, setelah melihat pemakaian aspal untuk pengerasan jalan dan trotoar di Belgia dan Perancis, lalu mematenkannya untuk pemakaian serupa di Inggris. Nomor patennya #7849. Ketika itu ada pula ide lain: pengerasan trotoar dengan resin pepohonan, yang diperkenalkan pesaing dagang Claridge. Ide ini gagal. Pengaspalan jalan di masa lalu.
Dari Jalan Hingga Anti-Bocor Di Bawah Laut en.wikisource.org Sebagian besar aspal untuk keperluan komersial didapatkan dari pengolahan minyak bumi. Banyak pula aspal dalam jumlah besar yang tersedia di alam, terbentuk dari sisa-sisa ganggang dan makhluk hidup lain pada era purbakala. Aspal ini terkungkung di dasar laut atau dasar danau, tempat organisme ini hidup. Aspal Buton Aspal batu buton, biasa disebut asbuton, ditemukan tahun 1924 di Pulau Buton, Sulawesi Tenggara. Asbuton digunakan dalam pengaspalan jalan sejak 1926. Pulau Buton diperkirakan memiliki deposit aspal sekitar 677 juta ton, setara dengan 170 juta ton aspal minyak. BINGKAI Sebanyak 70% aspal dipakai untuk pembangunan jalan. Aspal merekatkan kerikil, pasir, dan bebatuan kecil lainnya, membuat jalanan menjadi keras dan halus. Pemakaian lainnya adalah untuk pelapis anti-bocor, termasuk untuk pelapis atap atau lantai. Tambang aspal di Danau Pitch, Trinidad (kiri). Menambang aspal dari danau (kanan). en.wikisource.org Inilah sejumlah perairan yang memiliki aspal di dasarnya: - Danau Pitch (Trinidad) - Danau Bermudez (Venezuela) - La Brea Tar Pits (Los Angeles) - Laut Mati (perbatasan Jordania, Palestina, dan Israel) Penambangan aspal di Buton. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 9
10 ARSIP TAMBANG DALAM KELAPA KAMPIT KELAPA KAMPIT, sebuah kecamatan di timah di Kelapa Kampit. Billiton didirikan pada 1852 oleh Vincent Gildemeester dan John Francis Loudon, dengan bantuan pendanaan dari Pangeran Willem Frederik Hendrik, putera Raja Belanda, William II. Begitu berdiri, Billiton langsung memiliki konsesi tambang di Belitung. Kabupaten Belitung Timur, merupakan saksi pertambangan timah di Indonesia. Pemerintah Hindia Belanda menyebutnya sebagai Klappa Kampit. Adapun Senyubuk merupakan salah satu desa di Kelapa Kampit. Di desa itu terdapat danau bekas galian tambang timah. Danau itu terletak di kawasan yang disebut Hasil kekayaan dari tambang timah merupakan usaha awal Billiton hingga paruh pertama abad 20, dengan menggali timah di Belitung dan Singkep. Baru pada paruh terakhir abad 20, Billiton meluaskan usahanya ke wilayah lain di seluruh dunia, seperti Australia dan Zimbabwe. Sekarang kita mengenal Billiton sebagai BHP Billiton, salah satu perusahaan raksasa pertambangan yang baru saja menjual tambang batu bara miliknya di Kalimantan Tengah kepada Adaro. " , yang bermakna sebagai tambang sebagai terbuka. Di daerah ini terdapat danau dan gua bekas tambang. Danaunya berisi air berwarna kehijauan, dikelilingi batu cadas. Open Pit Open Pit Open Pit terletak di Bukit Ki Karak, sekitar 30 kilometer dari Kota Manggar, ibukota Belitung Timur. Kilauan air yang berwarna-warni menjadi daya tarik untuk berwisata. Ada pula yang memanfaatkannya sebagai arena pemotretan menjelang pernikahan. Airnya memang indah, tapi Anda dilarang berenang di situ. Menurut Geological Survey Bulletin, Issues 1300-1301 , Kelapa Kampit merupakan daerah yang paling banyak hasil timahnya di Belitung. Selama periode 1934-1952, mampu menghasilkan 240 ton timah sebulan. Menara bekas pabrik pengolahan " Adalah perusahaan asal Belanda, Billiton Maatschappij yang pernah memanfaatkan kekayaan Smelter di Kelapa Kampit, sewaktu masih beroperasi. Tropen Museum Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
Tambang-dalam timah di Kelapa Kampit. timah hingga kini masih kokoh berdiri. Buku Sejarah Timah Indonesia'' karya Sutedjo Sujitno, yang terbit pada 1996 menyebutkan, Kelapa Klampit merupakan satu-satunya tambang timah dalam di Indonesia. Sebelumnya memang pernah ada tambang Tikus, juga di Belitung, yang juga merupakan tambang dalam. Namun skalanya jauh lebih kecil. " Sutedjo menyebutkan, sebelum Perang Dunia II, produksi Kelapa Kampit mencapai 2.000 ton setahun. Tambang-dalam Kelapa Kampit dibuka oleh sebuah Kongsi Cina tahun 1906 pada masa NV Billiton Maatschappij (BM). Mereka membuka proyek pertama pada kedalaman 51 meter dan berhasil menemukan urat timah baru yang kaya. Dalam dua tahun pertamanya, tambang-dalam Kelapa Kampit menghasilkan 1.617 pikul timah. Perusahaan kemudian melakukan kegiatan eksplorasi baru pada 1908, berjarak 110 meter dari proyek pertama. Pada kedalaman 26 meter dari jalur eksplorasi tersebut dipasang level I dan level II, yang berhasil menemukan urat timah dengan kadar 2-4 persen. Tahun 1910 dicapai kedalaman 48 meter ,dan kembali ditemukan urat timah yang kaya tapi banyak mengandung mineral sulfida besi atau pyrite. Tiga tahun kemudian kedalamannya mencapai 91 meter, dan dibuat level III dan level IV. Pembangunan tambang-dalam Kelapa Kampit dihentikan pada 1915 karena alasan biaya eksploitasi terlalu mahal. Alasan lainnya, teknik pencucian untuk membuang pyrite tidak mendapatkan hasil memuaskan. Pada tahun 1920 ditemukan metode pencucian yang lebih baik dan rencananya segera langsung ARSIP Tropen Museum diterapkan di tambang-dalam Kelapa Kampit. Namun pengoperasian kembali tambang-dalam Kelapa Kampit terpaksa ditunda lantaran harga timah kala itu anjlok. Mulai 1924, NV Billiton Maatschappij berubah menjadi perusahaan patungan dengan nama NV Gemeenschappelijke Maatschappij Billiton (GMB). Sesudah perubahan itu, Pemerintah Belanda memegang 5/8 saham, sisanya di tangan NV Billiton Maatschappij. Sewaktu Jepang tiba di Tanjungpandan pada tahun 1942, tambang-dalam Kelapa Kampit sengaja dibanjiri, sebagai tindakan sabotase untuk menggagalkan pengambilan tambang-dalam Kelapa Kampit oleh Jepang. Sejak dibuka hingga akhirnya dibanjiri dan dibom Jepang, tambang-dalam Kelapa Kampit telah menghasilkan batuan bertimah sebanyak 2 juta ton, dengan hasil timah sebanyak 24.000 ton. Di era kemerdekaan, tambang Kelapa Kampit beroperasi dari 1971-1990. Operator terakhirnya adalah PT Gunung Kikara, yang beroperasi pada 1989-1990. Sumber: KITLV, Sejarah Timah di Indonesia, dan Pos Belitung Bekas galian timah di Open Pit. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 11
12 LAPORAN UTAMA MINING REWIND 2020 TETAP BANGUN DI TENGAH PANDEMI
EGENIUS SODA egen@tambang.co.id Di tahun 2020 kita bergelut dengan virus Corona. Perekonomian sangat terganggu. D iharapkan vaksinasi massal segera dimulai. China, konsumen utama produk tambang Indonesia, berhasil mengatasi virus Corona. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
LAPORAN UTAMA Menteri ESDM Arifin Tasrif saat membuka Indonesia Mining Outlook 2021: Pandemi covid-19 telah mengakibatkan penurunan produksi batu bara nasional karena permintaan yang turun, harga yang rendah dan keterbatasan mobilitas karyawan dan logistik. , , Bermula dari Kota Wuhan, Provinsi Hubei, C ina di awal tahun 2020, virus yang awal - nya hanya menyerang sistem pernapasan manusia ini menyebar ke seluruh dunia. Belakangan fakta menunjukkan, virus Co- rona, yang kemudian populer dengan sebutan Corona Virus Disease 2019 alias Covid 19, adalah penyakit ber- aneka wajah. Si virus menyerang bagian lemah tubuh manusia, baik itu ginjal, pencernaan, hingga lambung. h , ma Lembaga Molekuler Eijkman, dan sejumlah pergu- ruan tinggi, juga tengah membuat vaksin merah putih, yang diharapkan jadi pada pertengahan tahun depan. Pemerintah Indonesia lewat Kement rian Kese- hatan telah menetapkan ada 6 jenis vaksin yang dibe- rikan ke penduduk Indonesia yakni AstraZeneca, Sino- pharm, Moderna, Pfizer Inc -BioNtech dan Sinovac Biontech Ltd. Ada juga vaksin yang diproduksi Rusia, yakni Sputnik V. e , Di Indonesia, emerintah pertama kali mengu- mumkan pasien yang positif Covid-19 pada 2 Maret iga pasien yang merupakan satu keluarga di 2020. Depok, Jawa Barat , dihantam Covid . Sejak itu perlahan tapi pasti jumlah yang positif Covid-19 terus bertam- bah. p T Pada 30 November 2020, secara nasional kasus positif Covid-19 bertambah 4.617 menjadi 538.883 ka- sus. Pasien sembuh bertambah 4.725 menjadi 450.518 orang. Pasien meninggal bertambah 130 menjadi 16.945 orang. Bila tak berhati-hati, angka ini akan terus bertambah. Apalagi, sebagian besar warga masyarakat belum disiplin memakai masker, mencuci tangan, dan menjaga jarak. Oleh karenanya kebijakan pembatasan sosial - skala besar di DKI Jaka ta terus diperpanjang. Na , r ber mun muncul kekhawatiran, libur panjang di akhir ta- hun akan menambah jumlah penderita Covid. Di tengah situasi yang tidak menentu ini ada se- cercah harapan dengan ditemukannya vaksin. Bebe- dan Amerika rapa , memproduksi vaksin BUMN Biofarma, bersa - . Serikat negara, h seperti C ina, Rusia , Inggris, baru akan dimulai pada pertengahan Januari 2021. Untuk tahap pertama akan diberikan pada tenaga medis dan TNI. Mereka adalah garda terdepan dalam penanganan covid-19. Di Indonesia vaksinasi Penemuan vaksin ini tentu memberi harapan pandemi ini segera bisa ditangani. Namun upaya pencegahan dengan penerapan protokol kesehatan m t 3M yakni encuci angan, emakai asker dan en- j jaga arak m , banyak yang mengabaikannya m , m . **** KONDISI pandemi ini berimbas pada hampir se- mua aspek baik sosial, ekonomi dan pendidikan. Ter- masuk subsektor pertambangan mineral dan batu ba- ra. Menteri ESDM Arifin Tasrif saat membuka Indonesia Mining Outlook 2021 yang dise- lenggarakan Majalah TAMBANG. , , Hal itu disampaikan "Pandemi covid-19 telah mengakibatkan penuru- nan produksi batu bara nasional karena permintaan yang turun, harga yang rendah dan keterbatasan mo- bilitas karyawan dan logistik. Ke depan tantangan yang dihadapi industri pertambangan tentu tidaklah sema- kin muda ," tandas Arifin. , , h Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 13
14 LAPORAN UTAMA Berkurangnya kegiatan industri dan warga, mem- buat konsumsi energi pun turun. Ini berdampak pada pasar batu bara. Sejak April harga batu bara mulai mengalami koreksi. Bahkan di bulan September harga p batu bara yang ditetapkan emerintah dalam HBA tu- run menjadi USD49,44 per metrik ton. , tujuan terbesar kedua ekspor batu bara Indonesia, menerapkan karantina wilayah. Kebijakan ini membuat kegiatan ekspor batu bara dari Indonesia ke India sempat terhambat. ebutuhan batu bara India turun hingga 20% dan Korea Selatan turun 15% dari tahun lalu. e Di sisi lain India , K , Data Kement rian ESDM menyebutkan sampai November 2020 volume ekspor batu bara mencapai 418 juta ton. Namun dari sisi nilai ekspor tercatat sebe- sar USD19,86 miliar. Angka ini terbilang lebih kecil di- banding periode yang sama tahun 2019. Ini terjadi ka- rena harga batu bara yang turun. , Kinerja produksi batu bara Indonesia mengalami tekanan. Pemerintah mematok target produksi batu bara nasional di 2020 sebesar 550 juta ton. Sampai November 2020 capaian produksi nasional mencapai 510 juta ton. kualitas ba- tu bara . ) dan tidak mempunyai kontrak jangka Panjang akhirnya harus mengurangi atau menghentikan produksi karena bia- ya produksi yang Beberapa perusahaan tambang 4 000 kkal ( GAR , dari , nya kurang , nya lebih tinggi daripada harga jual. Untuk pasar domestik, konsumsi sampai No- vember mencapai 121 juta ton. Pemerintah menetap- kan total pasokan untuk pasar domestik sebesar 151 juta ton . Di tahun ini, PLN mengurangi kon- sumsi batu baranya karena konsumsi listrik juga me- nurun. Padahal konsumen terbesar untuk pasar do- mestik adalah PLTU konsumsi , pada 2020 , nya 109 juta ton. Batu bara juga diserap industri pengolahan mine- ral, pupuk, hingga industri semen. Ke depan konsumsi domestik akan meningkat seiring dengan hilirisasi batubara. Tujuannya untuk meningkatkan nilai tambah untuk komoditi batu bara. , Beberapa pemegang izin telah melakukan kajian peningkatan nilai tambah batu bara, hasilnya cukup menjanjikan sejauh ini. Beberapa opsi hilirisasi antara lain berupa gasifikasi batubara, pembuatan kokas, -ga sifikasi bawah tanah, pencairan batu bara, peningkatan mutu batu bara, pembuatan briket. Situasi di tambang mineral tidak jauh berbeda. Harga beberapa komoditi seperti tembaga, nikel dan bauksit , juga sempat melemah. Ini karena beberapa industr baik yang mengolah produk tam- i, bang maupun industri penyerap produk pengolahan dan pemurnian produk tambang , kegiatannya me - nurun. dan timah, , mengirim surat ke emerintah meminta penundaan penyelesaian smel- , p ter tembaga , karena pengiriman manusia dan perala- PT Freeport Indonesia bahkan Di sisi lain India Kebijakan ini membuat kegiatan ekspor batu bara dari Indonesia ke India sempat terhambat. , , tujuan terbesar kedua ekspor batu bara Indonesia, menerapkan karantina wilayah. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
Pemerintah mematok target sampai 2024 akan ada 53 smelter yang beroperasi. tan ke lokasi smelter di Gresik terganggu. Ke menterian ESDM Yunus Saefulhak mengatakan ada tiga faktor yang menyebabkan pembangunan smelter mengalami kendala. "Mulai dari tertundanya pe- ngiriman pera tan dan kedatangan tenaga ahli dari luar negeri. Kemudian penerapan PSBB yang meng- hamba mobilisasi tenaga kerja dan logistik. Juga pe- nundaan pendanaan," terang Yunus. la t Namun terlepas dari semua itu, ada beberapa berita positif terutama dari aspek regulasi. Undang- Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Perubahan atas Un- dang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertamba- ngan Mineral dan Batubara . Beleid sa- lah satunya memberi kepastian perpanjangan bagi perusahaan pemegang PKP2B. Direktur Pembinan dan Pengusahaan Mineral , , selesai dibahas Kemudian juga terbitnya UU No. 11 Tahun 2020 tentang Penciptaan Kerja . Beleid ini meski menuai protes dari banyak kalangan, kehadiran- nya dinilai bisa meperbaiki iklim investasi. (Omnibus Law) **** SAMPAI sekarang belum ada yang bisa mempre- diksi kapan pandemi ovid-19 akan berakhir. Namun pelaksanaan vaksinasi, termasuk di Indonesia, mem- beri harapan baru. Covid-19 bisa saja masih akan tetap ada. Namun setidaknya sudah ada harapan untuk bisa ditangani dengan baik. C tumbuh. Bahkan menjadi yang tercepat diantara negara-negara G-20. Industri pertambangan Indonesia khusus pertamba- ngan batu bara sangat bergantung pada kondisi C inah , konsum seperempat dari total pasar batu bara ter- en mal dunia. Perekonomian hC ina mulai h lain Pemerintah C ina memberlakukan pembatasan impor batu bara dari Austalia , akibat ma - salah politik. Kondisi ini menjadi peluang bagi bebe- rapa eksportir batu bara mengisi dari pasar yang kosong. Di sisi , Indonesia untuk Meski C ina dan India h bertekad akan fokus pada , namun kebutuhan impor dari k batu bara domesti LAPORAN UTAMA kedua negara masih tinggi. Ada keyakinan tahun 2021 permintaan batu bara akan lebih baik dari tahun 2020. Apalagi Asosiasi Pertambangan Batubara Indone- sia (APBI) telah menandatangani nota kesepahaman (MoU) dengan Asosiasi Transportasi & Distribusi Batu- - bara China (CCTDA). Kesepakatan nya, selama tiga ta hun ditargetkan total bertambah 200 juta ton. , ekspor batu bara dari Indonesia Di sektor mineral perbaikan ekonomi global di - harapkan membuat harga komoditi mineral ikut me- nguat. Pemerintah masih membuka k ran ekspor bagi e tembaga dan beberapa komoditi seperti konsetrat bauksit. Namun telah menutup k ran ekspor nikel sejak awal tahun 2020. e Di sisi lain Pemerintah terus mendoron hilirisasi produk mineral seperti nikel, tembaga dan bauksit. ikel selain diolah sebagai bahan baku baja antikarat, N juga akan diolah menjadi bahan baku baterai. ebe- rapa perusahaan bahkan sudah punya komitmen membangun pabrik mobil listrik seperti Hyundai Mo- tors. g , B , Produksinya diperkirakan mulai Pabrik baterai lithium untuk mobil listrik nantinya akan dibangun di antaranya oleh LG Energy Solution. Rencananya pabrik tersebut akan dibangun di Batang, Jawa Tengah. Sampai saat ini total realisasi fasilitas smelter . Pemerintah pemurnian mineral sebanyak 19 smelter mematok target sampai 2024 akan ada 53 yang beroperasi. 2022. smelter nikel yang paling banyak. Saat ini yang sudah beroperasi ada 13 smelter dan yang sedang dibangun ada 17 smelter. Smelter auksit yang sudah beroperasi baru b dua, dari rencana smelter. Smelter sembilan tembaga direncanakan total ada empat, yang sudah berproduksi ada dua. Dari jumlah tersebut Setelah melihat perkembangan dalam beberapa bulan terakhir di tahun 2020, ada optimisme tahun 2021 akan lebih baik. Tahun depan vaksinasi untuk Covid-19 sudah mulai dilaksanakan. Semoga, perbaikan sektor tambang berjalan seiring dengan situasi kesehatan ma- syarakat. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 15
LAPORAN UTAMA KALEIDOSKOP 2020 TONGGAK MINERBA DI TAHUN PANDEMI
EGENIUS SODA egen@tambang.co.id Ada beberapa kejadian penting di sepanjang tahun 2020 di sektor pertambangan. Mulai dari penerapan kebijakan larangan ekspor bijih nikel, lahirnya UU Minerba yang baru dan perpanjangan implikasi bagi izin operasi PT Arutmin Indonesia. , Ber industri pertambangan mineral dan batu bara. 16 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
Tahun 2020 dilalui dalam suasana yang serba terbatas. Pandemi Covid-19 membuat mobi- litas manusia dan barang menjadi sangat ter- batas. Beberapa negara menerapkan karan- tina yang membuat wilayah tersebut seperti kota mati. Ini juga berimplikasi pada kegiatan usaha pertam- bangan. Perusahaan tambang kemudian mencari cara dengan melakukan beberapa penyesuaian. Di antara- nya kebijakan cuti bagi para pekerja di tambang. Sistem diubah dengan memperpanjang masa berada di site roster site . Beberapa perusahaan tambang harus mengelu- arkan anggaran tambahan untuk pekerja yang kembali dari cuti. Mereka dikarantina dahulu di salah satu tem- pat, biasanya di hotel selama 14 hari. Setelah dipasti- kan bebas Covid-19 baru diperkenakan untuk ke , site . Meski kondisinya serba terbatas, sejauh ini kegi- LAPORAN UTAMA The Australian atan penambangan tetap berjalan. Dari sisi kinerja pro- duksi sejauh ini tidak banyak terkena imbas. Masalah- nya justru ada pada pasar sehingga perusahaan tam- bang melakukan penyesuaian produksi. terjadi beberapa kejadian yang bisa disebut sebagai tonggak penting. Majalah TAM- BANG mencatat setidaknya ada tiga hal penting yang cukup berpengaruh pada kegiatan usaha pertam- bangan. D i sepanjang 2020 Dimulai dari penerapan larangan ekspor bijih ni- kel yang diterapkan per 1 Januari 2020. Kemudian lahir- mor 3 ahun 2020 entang Perubahan atas nya UU No 4 Tahun 2009 entang Kegiatan Usaha Per- UU No mor i penghujung ta- tambangan Mineral dan Batubara. izin operasi hun bagi PT Arutmin Indonesia. Perusahaan PKP2B ene- g berakhir masa perjanjiannya pada 1 November rasi I 2020. T t t D 2020, pemerintah memperpanjang itu Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 17
LAPORAN UTAMA EKSPOR DILARANG, PASAR DOMESTIK DIATUR
EGENIUS SODA egen@tambang.co.id SEJAK 1 Januari 2020, keran ekspor bijih nikel kadar di bawah 1,7% dilarang. Perusahaan tambang nikel diberi waktu tiga bulan untuk melakukan penyesuaian. Kebijakan larang- an ekspor bijih nikel ini dituangkan dalam Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (Permen ESDM) No. 11 Tahun 2019. Beleid ini merupakan perubahan kedua atas Permen ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batubara. Di sana ditegas- kan, ekspor bijih nikel kadar di bawah 1,7% hanya ber- laku sampai 31 Desember 2019. Sementara untuk bauksit yang sudah diolah, masih boleh diekspor sam- pai akhir 2021. Regulasi ini ditetapkan pada 28 Agustus 2019. Selama beberapa bulan sebelum kebijakan ini diterapkan ada dinamika yang cukup menarik. Para penambang nikel yang selama ini mendapat kuota ekspor menyampaikan keberatan. Para penambang nikel nasional ini juga mengeluhkan kondisi pasar yang disebut kurang berpihak pada penambang nasional. Indonesia (APNI), para penambang menyampaikan beberapa hal terkait pasar nikel domestik. Mereka mengeluhkan, smelter harga nikel yang dibeli di Indonesia di bawah harga pasar. Kemudian keberadaan surveyor yang di- . Angka versi surveyor tunjuk oleh perusahaan sering berbeda yang ditunjuk perusahaan dengan hasil surveyor yang ditunjuk Pemerintah. Lewat Asosiasi Penambang Nikel smelter smelter Ini membuat Pemerintah mengeluarkan beleid baru di awal tahun 2020. Pemerintah menerbitkan Pe- raturan Menteri ESDM Nomor 11 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri ESDM Nomor 7 Ta- Dok. PT Ceria Nugraha Indotama 18 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
LAPORAN UTAMA Asean Economist Sejak 1 Januari 2020, keran ekspor bijih nikel kadar di bawah 1,7% dilarang. Perusahaan tambang nikel diberi waktu tiga bulan untuk melakukan penyesuaian. hun 2017 tentang Tata Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral Logam Batubara. Beleid ini mewajibkan perusahaan tambang da- lam menjual nikel yang harus mengacu pada harga patokan minerba (HPM), yang dikeluarkan pemerintah setiap bulan. "Melalui permen ini, kami ingin mendo- rong tumbuhnya pasar nikel domestik serta memasti- kan penjualan bijih nikel bisa sesuai dengan harga pasar. Sehingga pemilik IUP operasi produksi, khusus nikel, terlindungi harga jualnya," terang Kepala Biro Komunikasi, Layanan Informasi Publik dan Kerja Sama Kementerian ESDM, Agung Pribadi saat merilis aturan tersebut. Dalam perjalanan waktu, ternyata kebijakan ter- sebut belum sepenuhnya diterapkan. Akhirnya peme- rintah mengeluarkan beleid baru. Menko Maritim dan Investasi Luhut Binsar Pandjaitan mengeluarkan Kepu- tusan Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Nomor 108 Tahun 2020 tentang Tim Kerja Pe- ngawasan Pelaksanaan Harga Patokan Mineral (HPM) Nikel. Tugasnya untuk mengawasi tata niaga nikel do- mestik. Tim ini melibatkan beberapa elemen mulai da- ri Kemenko Maritim dan Investasi, Kementerian ESDM, dan juga beberapa perusahaan surveyor. Direktur Pembinaan dan Pengusahaan Mineral, Ditjen Minerba Yunus Saefulhak mengatakan, harga patokan mineral nikel memang menjadi isu karena di pasar harganya kadang jauh di bawah yang ditetapkan. "Ini sangat menyedihkan dan harus dibetulkan dengan mengacu pada HPM". Dari evaluasi diputuskan, 73 perusahaan ditegur. Sampai November 2020 sudah ada 67 perusahaan yang sudah melaporkan, dan mereka memberikan kontrak sesuai dengan HPM. Sebanyak enam perusahaan be- lum melaporkan. Data pemerintah menyebutkan, se- banyak 65 perusahaan dalam transaksinya sudah sesuai dengan HPM. "Kami terus mendorong agar perusahaan smelter melaksanakan amanat permen. Sudah terlalu lama smelter perusahaan menikmati harga yang di bawah HPM," terang Yunus. Kebijakan untuk merujuk ke HPM ini adalah un- tuk menciptakan keadilan antara pengusaha tambang dan pengusaha smelter. Ketua Satgas HPM, Septian Hario Seto, mengaku menerima banyak komplain mengenai penerapan kebijakan HPM nikel. Di antaranya mengenai kinerja surveyor yang memverifikasi mineral, khususnya nikel. "Pihak penjual telah melaporkan adanya perseli- sihan hasil verifikasi kualitas dan kuantitas bijih nikel yang dikeluarkan surveyor," ungkap Seto pada awal Desember 2020. Seto, yang juga Deputi Pertambangan, Kemenko Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 19
· c r i l C A l 20 LAPORAN UTAMA Meidy Katril Langkey, Sekretaris Jenderal APNI Edisi 20 November
- 20 Desember 2020/Th. XV Marves menambahkan, keluhan lain yang juga diteri
- ma adalah kegiatan evaluasi surveyor yang memakan waktu yang sangat lama dalam menerbitkan certificate of analysis (COA). "Untuk itu, saya akhirnya mengundang seluruh surveyor untuk meminta penjelasan dan menegaskan kembali aturan di Permen ESDM," tambah Seto. Ia meminta seluruh permasalahan antara surve
- yor dengan pihak penjual segera diselesaikan. Begitu pula dengan COA, harus segera diterbitkan dalam ku
- run waktu satu minggu. "Tidak boleh ada kesalahan dalam COA, semua harus diselesaikan sesuai target waktu. Kami selaku Tim Satgas akan terus monitor perkembangan aktivitas para surveyor. Apabila ditemukan kesalahan yang dise
ngaja, kami tidak segan merekomendasikan pencabu- tan izin operasi," tegas Seto. Sekretaris Jenderal APNI Meidy Katril Langkey menjelaskan, total kebutuhan bijih nikel untuk dipasok nikel mencapai 46 juta ton. Sudah terse- ke 24 rap baru 40 juta ton. Diperkirakan jika semua smelter sudah berproduksi di tahun 2021, kebutuhannya men- capai 71 juta ton. Di tahun 2024 mencapai 157 juta ton. smelter Ia mengingatkan, karena yang diambil nikel kadar 1,7% ke atas, akan banyak cadangan nikel kadar ren- dah yang terbuang. "Sudah banyak terjadi tumpukan nikel kadar rendah di tambang," terang Meidy. APNI menjelaskan, saat ini terdapat 293 perusa- LAPORAN UTAMA haan tambang yang aktif memproduksi nikel. Untuk menjual ke jumlahnya harus melalui sekitar 15. smelter trader, Meidy mengakui bahwa sejak 1 Oktober perusa- smelter sudah melaksanakan amanah regulasi haan untuk mengacu pada harga HPM. Namun dalam kon- trak tersebut perusahaan hanya bersedia dalam ben- tuk CIF, menerima di pelabuhan dan penambang ha- nya diberi USD 3 untuk biaya tongkang. "Banyak tam- bang yang jauh dari pelabuhan harus menyubsidi biaya tongkang USD 5-8 tiap ton," terang Meidy dalam acara Indonesia Mining Outlook yang dilaksanakan Majalah TAMBANG. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 21
LAPORAN UTAMA DI TENGAH PANDEMI UU MINERBA DISAHKAN
EGENIUS SODA egen@tambang.co.id Meski harus beradaptasi dengan kondisi pandemi Covid-19, Pemerintah dan DPR berhasil menyelesaikan dua regulasi dan UU No.11 ahun 2020 Tentang Cipta Kerja. Sektor tambang diharapkan makin menggeliat. , yaitu r T evisi UU Minerba k Setelah mendengar laporan dari etua Komisi VII Puan Maha - menanyakan sikap pe- dan Menteri ESDM Arifin Tasrif, Ketua DPR rani pemimpin sidang serta sidang. selaku "Apakah ancangan Undang- ndang atas eru- bahan UU Nomor 4 ahun 2009 tentang ertambangan Mineral dan Batubara dapat disetujui dan disahkan menjadi undang-undang ," tanya Puan Maharani. Tok. ? Undang-undang itu pun melaju mulus. R U P T P Pada 10 Juni 2020, Presiden Joko Widodo mem- bubuhkan tanda tangannya sebagai tanda pengesahan , undang-undang itu dari emerintah. D i hari yang sama dimuat di lembaran negara sebagai Tahun mor 2020. p UU No CAPAIAN penting di tahun 2020 ini adalah revisi ndang ndang ke- giatan usaha pertambangan mineral dan batu bara. Setelah melewat proses yang terbilang singkat, DPR dalam apat ari- r purna 12 Mei 2020 evisi UU Minerba. Ti- dak banyak wakil rakyat yang hadir dalam ruang rapat paripurna karena lagi pandemi Covid-19. u u yang mengatur , mensahkan r p 4 ahun 2009 tentang Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral pada Februari dan Batubara . Pembahasannya dimulai , diawali dengan pembentukan panitia kerja . Total- 2020 nya 86 anggota enam terdiri dari perwakilan mengu e dan DPR. Pemerintah kement rian - sulkan 36 pasal sebanyak 75 pasal diubah, pembuatan baru, dan 938 daftar isian masalah, dibahas. Beleid baru menggantikan UU No itu mor T terlibat, , lembaga, 22 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
LAPORAN UTAMA k Kontrak arya (KK) dan p b erjanjian arya engusahaan ertambangan atu bara (PKP2B) diberi jaminan perpanjangan k p p , meski harus melengkapi syarat tertentu . Ada sejumlah poin penting dalam UU Minerba yang baru. Di antaranya , munculnya semangat untuk memperkuat peran BUMN. Ini ditunjukkan lewat pe- ngaturan bahwa eks wilayah izin usaha pertambangan ( ertambangan husus WIUP dan ilayah zin w (WIUPK penawarannya diprioritaskan kepada BUMN. BUMN juga mendapatkan prioritas dalam pembelian saham divestasi. k ) i usaha p k Penarikan kewenangan pengelolaan pertamba- ngan ke pusat tidak akan mempengaruhi pendapatan daerah dari dana bagi hasil pertambangan. Dalam hal kewajiban peningkatan nilai tambah, tidak ada yang berubah. Pemegang IUP dan IUPK wajib melakukan pengolahan dan pemurnian di dalam ne- geri. Termasuk keharusan menerapkan hilirisasi untuk batu bara. e- ngusahaan ertambangan atu bara (PKP2B) diberi jaminan perpanjangan syarat berubah tertentu menjadi IUPK dengan mempertimbangkan upaya pe- ningkatan penerimaan negara. Jangka waktunya 10 tahun dan dapat diperpanjang 10 tahun. Kontrak p dan p b arya (KK) erjanjian arya k , meski harus melengkapi . Perusahaan KK dan PKP2B itu harus , UU yang baru menegaskan bahwa kewenangan pengelolaan pertambangan diselenggarakan peme- rintah pusat. Akan tetapi akan ada jenis perizinan per- tambangan yang didelegasikan ke pemerintah daerah. Di antaranya perizinan batuan skala kecil dan zin er- tambangan akyat. i r D tegaskan bahwa pengalihan kewenangan ini didasarkan pada sejumlah pertimbangan. Di antaranya upaya pengendalian produksi dan penjualan terutama logam dan batu bara sebagai komoditas strategis untuk ketahanan energi serta suplai hilirisasi logam. tambang izin ke pusat agar bukan logam, i , mineral lebih efek- Pemberian izin tambang yakni i zin ertambangan akyat (IPR) dapat didelegasikan ke , r ewenangan K pemberian dialihkan logam dan batu bara tif. p pemda. p p Meski demikian UU Minerba yang baru masih membuka kesempatan relaksasi ekspor produk mine- ral logam tertentu yang belum dimurnikan dalam jumlah tertentu dengan jangka waktu paling lama tiga tahun sejak revisi UU ini mulai berlaku. itu diberikan bagi perusahaan mineral yang telah memi- liki, sedang dalam proses pembangunan mau- pun yang telah melakukan kerjasama dalam pengola- han dan pemurnian. Ketentuan tersebut diatur dalam Pasal 170 (A). , , Pelonggaran smelter, Meski boleh mengekspor namun ada ketentuan tambahan yakni wajib memenuhi batasan minimum , pengolahan dan pemurnian dengan mempertimbang- kan peningkatan nilai ekonomi dan kebutuhan pasar. Ketentuan lebih lanjut mengenai batasan minimum tersebut akan diatur dengan peraturan pemerintah. , tambang batu bara - yang ingin mening katkan statusnya, dapat melakukan pengembangan dan pemanfaatan batu bara i pasal 103 (2) ditambah- kan pengaturan pemerintah menjamin keberlangsu- ngan pemanfaatan hasil pengolahan dan pemurnian. Di pasal 102 dicantumkan, IUP dan IUPK tahap operasi produksi . D , Juga ada insentif berupa jangka waktu operasi Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 23
24 LAPORAN UTAMA Perusahaan diwajibkan untuk memperhatikan aspek pengelolaan lingkungan hidup, reklamasi, dan pascatambang dalam pelaksanaan kegiatan usaha pertambangan. bagi pemegang IUP dan IUPK mineral maupun batu bara yang terintegrasi dengan fasilitas atau kegiatan peningkatan nilai tambah. asa , 30 tahun dan dija- min memperoleh perpanjangan 10 tahun setiap kali perpanjangan setelah memenuhi persyaratan. Penga- turan tersebut tertuang dalam Pasal 47 dan Pasal 83. M nya Dalam hal divestasi harus 51%. ebijakan , besar - K menjadi yang membuat investasi di Indonesia divestasi harus dilaku- akhirnya diputuskan penjualan saham nya salah satu kurang menarik. kan sejak tahun kelima setelah produksi. hal Diatur bahwa Sementara untuk pengelolaan lingkungan, UU Minerba yang baru memberi perhatian lebih pada as- pek lingkungan. Perusahaan diwajibkan untuk mem- perhatikan aspek pengelolaan lingkungan hidup, rekla- masi, dan pascatambang dalam pelaksanaan kegiatan usaha pertambangan. Namun demikian setidaknya kehadiran UU Mi- or , tujuh PKP2B yang akan berakhir masa nerba ini memberi kepastian khusus tambang perjanjian dalam beberapa tahun ke depan. nya bagi invest dan Ini juga yang kemudian menjadi salah satu alasan mor 3 Tahun 2020. Pakar pihak yang menolak UU No h - bah wa regulasi ini hanya memfasilitasi kepentingan peru- sahaan PKP2B yang akan berakhir masa kontrak. ukum ertambangan Ahmad Redi mengatakan p , , "Regulasi ini hanya memberi karpet merah pada perusahaan PKP2B. Silakan dilanjutkan pengelolaan- nya oleh perusahaan tambang yang ada saat ini tetapi dalam konteks penguasaan negara ada hak BUMN untuk mengelola. Harusnya ditanya ke BUMN dahulu apakah berminat untuk mengelola sumber daya alam ini,"ungkap Redi. , Bagi pemegang IUP dan IUPK yang izin usahanya dicabut atau berakhir tetapi tidak melaksanakan rekla- masi pascatambang atau tidak menempatkan dana jaminan reklamasi dapat dipidana paling lama 5 (lima) tahun penjara dan denda paling banyak Rp 100.000.000.000 (seratus miliar rupiah). , , , Selain sanksi pidana, pemegang IUP dan IUPK dapat dijatuhi pidana tambahan berupa pembayaran dana dalam rangka pelaksanaan kewajiban reklamasi yang menjadi kewajibannya. Beleid ini menuai sikap pro dan kontra. Saat ini pun sedang diperkarakan di Mahkamah Konstitusi. UU Cipta Kerja Pemerintah dan DPR mengesahkan UU Cipta Ker- ja yang juga dikenal sebagai UU Omnibus Law . Penge - sahannya menuai kritik. Bahkan melahirkan gelobang demonstrasi. Selain karena dilakukan di tengah pande- mi virus Corona, penolakan juga karena isi UU yang banyak disorot. , UU Cipta Kerja ini disahkan dalam apat ari- purna DPR tanggal 5 Oktober 2020. Dari 9 raksi DPR, 6 . Satu fraksi setuju dengan catatan yakni menyetujui ua raksi yakni Fraksi Demokrat dan Fraksi PAN. , Fraksi PKS menolak. r f , , f D p Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
Memang tidak banyak yang disinggung terkait de- ngan sektor pertambangan p DPR dan emerin- tah pada Mei 2020 silam sudah mengesahkan UU No- mor T3 ahun 2020 tentang Kegiatan Usaha Pertam- bangan Mineral dan Batubara. , karena sudah memasu kan banyak poin perubahan yang sebelumnya ada di ran- cangan UU . Oleh karenanya sektor mi- nerba menjadi sangat minim dibahas. Sementara sek- tor minyak dan gas bumi, panas bumi dan ketenaga- listrikan mendapat porsi yang lebih banyak dalam embahasan pembahasan. tentang sektor nergi dan umber aya doku - ineral men undang-undang yang Pembahasan UU Minerba yang baru juga o l mnibus aw , Cukup sulit menemukan p d m e . itu dimulai dengan sektor minerba. Di pasal 39 ditegaskan bahwa aturan terkait sektor pertambangan yang ada di UU No 4 ahun 2009 telah diubah dengan UU No.3 ahun 2020 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 Pertambangan Mineral dan Batubara, dikenal sebagai Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2020 No- mor 147, Tambahan Lembaran Negara Republik Indo- nesia No s tebal sektor ESDM mor T T 6525 mor ituli kan s . juga D beberapa perubahan yang dilaku- kan. Di antara Pasal 128 dan 129 disisipkan Pasal 128A. Di situ disebutkan, pelaku usaha yang melakukan pe- ningkatan nilai tambah batu bara sebagaimana dimak- sud dalam Pasal 103, dapat diberikan perlakuan terten- tu terhadap kewajiban penerimaan negara sebagai- mana dimaksud dalam Pasal 128. , k LAPORAN UTAMA menyebutkan, p emberian perlaku- an tertentu terhadap kewajiban penerimaan negara sebagaimana dimaksud pada ayat (1) untuk kegiatan peningkatan nilai tambah batu bara dapat berupa pe- ngenaan royalti sebesar nol persen. menyatakan, k etentuan lebih lan- jut mengenai perlakuan tertentu sebagaimana dimak- sud pada ayat (1) diatur dengan eraturan emerintah. Selanjutnya pasal 162 diubah menjadi Setiap orang yang merintangi atau mengganggu kegiatan usaha pertambangan dari pemegang IUP, IUPK, IPR atau SIPB yang telah memenuhi syarat-syarat sebagai- mana dimaksud dalam Pasal 86F huruf b dan Pasal 136 ayat (2) dipidana dengan pidana kurungan paling lama satu tahun atau denda paling banyak Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah). Hanya poin itu yang dibahas dalam UU Cipta Kerja ini terkait sektor pertambangan. Pasal 128A (2) Pasal 128 A (3) p p : Meski demikian masih perlu ditelusuri lagi pe- rubahan UU lain seperti UU Lingkungan Hidup dan juga kebijakan perpajakan. Bisa saja revisi atas kebijakan tersebut juga berdampak pada kegiatan usaha pertam- bangan. Selama ini kepastian hukum sering jadi keluhan investor termasuk investor tambang. Oleh karenanya kehadiran dua regulasi terutama UU Minerba ini di- harapkan memberi kepastian hukum bagi industri per- , dan tak hanya memberi manfaat bagi pe - tambangan nambang besar yang selama ini dikenal memiliki akses politik yang kuat. itu, , UU Minerba yang baru sebelumnya ada di rancangan UU mnibus aw. Oleh karenanya sektor minerba menjadi sangat minim dibahas. Sementara sektor minyak dan gas bumi, panas bumi dan ketenagalistrikan mendapat porsi yang lebih banyak dalam pembahasan. juga sudah memasu kan banyak poin perubahan yang k l o , Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 25
LAPORAN UTAMA KARPET MERAH PEMEGANG PKP2B
EGENIUS SODA egen@tambang.co.id Atas dasar itu, pihak ini menolak perusahaan PKP2B generasi I yang berakhir izinnya, otomatis men- dapat perpanjangan. SALAH satu bahasan yang ramai sejak awal 2020 adalah kelanjutan kegiatan usaha per- tambangan bagi tujuh perusahaan PKP2B, terutama PKP2B generasi I yang akan ber- akhir masa perjanjiannya. Pemilik PKP2B me- blue chip, generasi I adalah perusahaan tambang nguasai lebih dari 50% produksi batu bara nasional. Ada dua sikap yang muncul. Pertama, mengikuti amanat UU Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertamba- ngan Mineral dan Batubara, yang menyebutkan setiap konsesi perusahaan tambang yang habis masa kontrak harus dikembalikan ke negara. Konsesi tersebut akan mejadi wilayah pencadangan negara (WPN). Jika akan diusahakan, wilayah itu dilelang. BUMN akan men- dapat prioritas. Di sisi lain, pemerintah dan juga sebagian kala- ngan menilai, perusahaan PKP2B yang berakhir masa perjanjiannya diperkenankan untuk mendapat perpan- jangan dengan jangka waktu 10 tahun. Lalu diberi jami- nan untuk diperpanjang 10 tahun lagi. Hal ini sebe- narnya sudah terjadi pada PT Freeport Indonesia yang telah beralih menjadi IUPK. Di awal tahun 2019, perusahaan tambang batu bara PT Tanito Harum telah berakhir masa kontrak atau perjanjiannya. Pemerintah sempat memperpanjang dan memberinya status IUPK. Tidak sampai sebulan, izin tersebut dianulir, karena pemberian izin itu diperta- nyakan KPK. Situasi ini membuat tujuh perusahaan pemegang PKP2B generasi I, gamang. Ketujuh perusahaan itu adalah PT Arutmin Indonesia, PT Kaltim Prima Coal, PT 26 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
Adaro Indonesia, PT Kideco Jaya Agung, PT Kendilo Coal, PT Multi Harapan Utama, PT Berau Coal. Izinnya berakhir dalam rentang 2020 sampai 2025. Paling awal adalah PT Arutmin Indonesia, pada 1 November 2020. Sampai kemudian undang-undang minerba yang baru, UU Nomor 3 Tahun 2020, lahir, revisi terhadap undang-undang minerba yang lama. Pasal 169 A un- dang-undang baru itu menyatakan, perusahaan peme- gang Kontrak Karya (KK) dan PKP2B yang berakhir ma- sa kontraknya, mendapat kepastian diperpanjang 10 tahun. Juga mendapat jaminan perpanjangan 10 tahun berikutnya. Pemerintah sempat berusaha mempercepat pe- rumusan peraturan pemerintah turunan UU Minerba yang baru. PP pertama, tentang pelaksanaan kegiatan usaha, ditargetkan selesai sebelum 1 November. Di PP ini juga dicantumkan aturan teknis terkait perpanja- ngan perusahaan PKP2B menjadi IUPK. Ternyata, belum juga PP itu selesai, izin PT Arut- min Indonesia menjadi yang pertama diperpanjang. Undang-undang baru seolah memberi karpet merah bagi perusahaan tambang pemegang PKP2B generasi I mendapat perpanjangan. Direktur Jenderal Minerba Kementerian ESDM, Ridwan Djamaluddin pada awak Media mengatakan pemerintah telah menerbitkan Surat Keputusan untuk IUPK PT Arutmin Indoensia pada Senin (2/11). Masa berlakunya hingga 10 tahun mendatang atau sampai 1 November 2030. Izin itu diresmikan dengan Keputusan Menteri ESDM No. 221K/33/MEM/2020 tentang IUPK LAPORAN UTAMA Pemerintah dan juga sebagian kala-ngan menilai, perusahaan PKP2B yang berakhir masa perjanjiannya diperkenankan untuk mendapat perpanjangan dengan jangka waktu 10 tahun. Lalu diberi jaminan untuk diperpanjang 10 tahun lagi. Sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian Per- panjangan PT Arutmin Indonesia. PT Arutmin Indonesia tentu gembira sudah ber- hasil mendapat izin. "Kami berterima kasih kepada pe- merintah atas jawaban dari harapan kami selama ini. Kami akan tetap berkontribusi bagi masyarakat di se- kitar wilayah pertambangan dengan terus melakukan program pembangunan berkelanjutan," kata Presiden Direktur BUMI Resources Tbk. Saptari Hoedaja. Satus IUPK yang didapat PT Arutmin Indonesia tentu menjadi khabar gembira bagi keenam perusaha- an PKP2B generasi I yang lain. Meski sampai sekarang belum diketahui bagaimana luas wilayah yang didapat PT Arutmin Indonesia, apakah tetap atau menyempit, serta kewajiban apa yang harus dilakukannya terhadap negara. Direktur Eksekutif Asosiasi Pertambangan Batu- bara Indonesia (APBI) Hendra Sinadia mengapresiasi langkah pemerintah. "Keputusan itu akan berdampak positif bagi kepastian usaha dan iklim investasi di sek- tor pertambangan," tandas Hendra kala itu. Kata Hendra, satu hal masih mengganjal, yakni kebijakan royalti, khususnya bagi pemegang IUPK yang merupakan perpanjangan PKP2B. Kementerian Ke- uangan mengusulkan tarif royalti baru sebesar 24%, diberlakukan kepada pemegang IUPK OP. Ini jauh lebih tinggi dibandingkan dengan tarif yang berlaku saat ini sebesar 13,5%. Sampai sekarang regulasi terkait hal ini belum dikeluarkan. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 27
NASIONAL UU MINERBA BIKIN SIMPEL ATURAN TAMBANG
MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id Ketentuan teknis turunan UU Minerba tengah digodok. Norma-norma kaku diganti lebih lentur. Tambang rakyat dapat perhatian banyak. Hambatan geliat eksplorasi juga dibabat. Muaranya ingin membangkitkan geliat ekonomi akar rumput dan investasi hulu. Saat didatangi, aktivitas di Bulusari sepi lantaran sebelumnya sudah digerebek aparat gabungan. Nugra- ha datang ingin menganalisa dampak sekaligus me- nyusun langkah strategis agar penambang tak kembali singgah. Lokasi bekas tambang itu menyisakan tebing yang hampir tegak lurus 90 derajat, setinggi 30-40 me- , mengi - ter. Sedangkan ceruknya selebar 10-20 meter sekitarnya solasi masyarakat Nugraha dikenal memiliki pengalaman dalam . Ia belum lama berga- liar urusan penertiban tambang bung dengan Kemenko Marves, dilantik pada Agustus 2020. Sebelumnya, ia menjabat sebagai Kepala Bidang Pertambangan di Dinas ESDM Jawa Barat, daerah yang banyak dihinggapi penambang liar. enambang gelap di luar Jawa, . P banyak pula yang dari Jawa Barat. Hanya tersisa kerakal berserakan dan ceruk menganga. Bekas tambang liar di Desa Bulusari, Pasuruan, Jawa Timur, berkali- kali nyaris longsor mengancam nyawa P warga sekitar. ertengahan Desember la- lu, Asisten Deputi Pertambangan Kemenko Maritim dan Investasi, Tubagus Nugraha turun mengunjungi lokasi tersebut . Tempat itu merupakan ladang penge- rukan pasir dan batu secara illegal sejak tiga tahun belakangan. , Berdasarkan pengalaman Nugraha di Jawa Barat, aktivitas tambang liar tidak bisa sepenuhnya dijamah dengan pendekatan kasar, lewat ancaman pidana, atau jeruji besi. Sebagian penambang ada yang me- numpang cari mang asli orang lokal, yang sekadar makan, bukan semata-mata memburu keuntungan. me Menurutnya, salah satu penyebab penambang skala kecil ini memilih jalan pintas menjadi ilegal, ada- lah akibat perizinan yang terlampau melangit, sulit di- penuhi. Regulasi yang ada, memosisikan tambang rak- yat setara dengan tambang skala besar, mulai soal biro- 28 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
NASIONAL krasi sampai administrasinya. derung berat melengkapi prasyarat yang ditentukan. Pen ambang rakyat cen- pertam- bangan rakyat supaya dapat diakomodasikan dalam dapat dioperasionalkan," ung- aturan yang tepat kap Nugraha. "Kita harus memahami bagaimana agar dan Melalui Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 atau UU Minerba terbaru, pemerintah memberi perha- tian khusus soal tambang batuan, termasuk juga ko- moditas lain yang basis pengelolaanya di akar rumput. Rincian teknis aturan tersebut akan dimatangkan lewat p eraturan emerintah (PP), yang kini sedang digodok pembahasannya. p d Direktur Pengusahaan an Pembinaan Mineral Kementerian ESDM, Yunus Saefulhak mengatakan, rancangan PP turunan UU Minerba dipecah menjadi tiga klaster. Pertama, klaster pengusahaan yang me- ngatur ragam jenis perizinan. Klaster kedua, tentang wilayah pertambangan yang memuat batasan dan pemetaan lokasi sumber daya. Klaster ketiga, tentang pengawasan yang melingkupi peran pemerintah da- lam mengontrol laju operasi tambang. Selain itu, ada pelengkap berikutnya berupa ran- cangan eraturan residen, yang mengatur soal pen- delegasian kewenangan pertambangan dari pemerin- tah pusat ke provinsi. p p Dalam rancangan PP pengusahaan, aturan soal tambang batuan dibuat lebih sederhana. Harapannya, aksi liar seperti yang terjadi di Desa Bulusari bisa direm. Konsep lisensinya berbentuk urat zin ertambangan b atuan, yang pengurusannya berada di level eme- d rintah aerah. s i p p Yunus Saefulhak, Direktur Pengusahaan an Pembinaan Mineral Kementerian ESDM d Surat lisensi itu tidak wajib melampirkan izin kegi- atan peledakan. Berbeda dengan aturan sebelumnya, bahwa siapapun yang ingin menambang batuan harus mengurus izin penyimpanan dan penggunaan bahan peledak. Padahal, tidak semua tambang batuan mem- butuhkan peledakan. Absennya lampiran ini dinilai bakal meringankan urusan birokrasi bagi penambang batuan di pelosok-pelosok desa. Tambang skala kecil juga tidak lagi dimintai sya- rat administrasi soal eksplorasi. Selam ini, penam- bang batuan dilarang masuk ke tahap operasi produksi apabila tidak melengkapi data penyelidikan terlebih dahulu. Alur pengurusan izin dimulai dengan meminta rekomendasi dari camat dan bupati, lalu dibawa ke dinas ESDM provinsi untuk memperoleh urat epu- tusan zin saha ertambangan ksplorasi. Setelah di- a s k p u i e Dalam rancangan PP pengusahaan, aturan soal tambang batuan dibuat lebih sederhana. Harapannya, aksi liar bisa direm. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 29
30 NASIONAL lengkapi laporan eksplorasi, reklamasi, rencana kerja, anggaran, dan studi kelayakan, SK ksplorasi tersebut baru naik menjadi zin perasi roduksi. Untuk mem- bereskan berkas-berkas ini, membutuhkan waktu sampai dua tahun. e o i p penambangan Selanjutnya, prinsip yang baik dan benar atau untuk tambang skala kecil, hanya akan berfokus pada kesela- matan kerja dan tata kelola lingkungan. Ini berbeda dengan korporasi skala besar yang muatannya lebih kompleks, mencakup aspek finansial, studi kelayakan, hingga penerapan teknologi. pelaksanaan good mining practices "Ini kemudahan berusaha untuk tambang batu- an. Supaya bisa mendukung proyek-proyek daerah di kabupaten atau kecamatan yang butuh bahan-bahan konstruksi," beber Yunus pertengahan Desember lalu. Pada kesempatan terpisah, Ketua Umum Asosiasi Penambang Rakyat, Gatot Sugiharto menyebutkan, jumlah penambang batuan skala kecil di Indonesia mencapai ratusan ribu orang, yang sebagian besar be- kerja tanpa pegang lisensi. sebenarnya sangat ingin mempunyai izin. Layaknya manusia biasa, mere- ka juga punya rasa takut. Mereka Bekerja di luar koridor hukum membuat kehidu- pan mereka tertekan. Namun, ketika niat mengurus izin terpental lantaran regulasi yang pelik, sementara desakan kebutuhan ekonomi terus menghimpit, maka menambang jadi pilihan tunggal bagi me- reka. secara liar Prinsip untuk tambang skala kecil, hanya akan berfokus pada keselamatan kerja dan tata kelola lingkungan. pelaksanaan penambangan yang baik dan benar atau good mining practices Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV luar tambang batuan, Gatot punya catatan fantastis soal emas dari tambang rakyat. Berdasarkan kalkulasi lapangan, hasil produksi emas tambang rakyat hampir mencapai 120 ton per tahun. Sebagai pembanding, produksi emas nasional dari pe- rusahaan resmi di bawah Ditjen Minerba, pada tahun 2020 berada di kisaran 70 ton, sedangkan dua tahun sebelumnya berkisar di angka 130 ton. Gatot berharap perubahan Di jejaring di peraturan, yang di - tampung dalam PP turunan UU Minerba, yang membe- rikan perhatian lebih soal tambang rakyat dan skala kecil, dapat menjadi jalan solusi atas maraknya aksi tambang liar. Kantong produksi yang selama ini di- anggap illegal dapat diubah menjadi ladang baru un- tuk mengerek perekonomian regional di Indonesia, dan meningkatan pendapatan masyarakat akar rum- put. , Khusus soal emas, ia menegaskan kalau peme- rintah tidak lekas menyusun langkah pendekatan yang tepat kepada tambang rakyat, negara akan terus- menerus merugi. Sebab pasar gelap luar negeri seperti Singapura, Tiongkok, Korea, hingga Jepang, sangat terbuka menadah emas dari tambang rakyat. *** Naskah dari tiga klaster rancangan eraturan e- merintah yang menjadi terjemahan UU Minerba, satu di antaranya soal pengusahaan sudah mendarat di Istana. ua klaster berikutnya, soal wilayah pertam- bangan dan pengawasan, masih digodok di lingkaran p , D p
pertengahan Desember ingga Kementerian ESDM. 2020, rancangan PP pengusahaan itu belum diteken Presiden. H Rincian PP pengusahaan tak hanya menampung detail ubahan aturan tambang skala kecil, tapi juga terdapat sejumlah pokok lain, yang dinilai bakal me- mantik laju perekenomian dan investasi. Di antaranya soal rencana pengelolaan minerba nasional, pening- katan nilai tambah, dana ketahanan cadangan, izin k kelanjutan operasi ontrak arya atau erjanjian arya p engusahaan ertambangan atu bara, serta divestasi saham. k k p b p Ketentuan soal divestasi menjadi sorotan karena dituding sebagai penghambat investasi hulu tambang, menyebabkan laju eksplorasi seret. Di Indonesia, pe- rusahaan lokal masih jarang yang sanggup melakukan eksplorasi skala besar di ladang baru, mengingat risi- konya yang tinggi dan butuh modal besar. Ditambah lagi, perbankan dalam negeri ogah mengucurkan dana untuk eksplorasi. Kondisi demikian menyebabkan pintu eksplorasi hanya terbuka bagi perusahaan asing yang berkantong tebal. ayangnya, ketika perusahaan asing berhasil me- nemukan deposit, mereka diwajibkan melepaskan ke- pemilikan dalam jangka waktu yang sudah ditentukan. "Orang akan investasi takut dengan divestasi. Karena misalnya umur tambang lima tahun tapi diwa- jibkan divestasi, kan ini tidak mungkin. Ini jadi mo- mok," ujar Yunus Saefulhak. S Adalah Direktur Eksplorasi PT Sumbawa Juta- raya, Sukmandaru Prihatmoko, salah satu pelaku usa- ha yang pernah menyatakan bahwa divestasi meme- ngaruhi minat investor. Menurutnya, aturan alih saham mengganggu pemodal dalam menghitung keuntungan dan kapan balik modal. Berburu deposit merupakan bisnis jangka panjang, yang apabila dalam perjalanan- nya sukses mendapatkan sumber daya, maka pengu- sahaannya mesti diberi durasi operasi yang lama, supaya ekonomis. Rumus divestasi perlu disesuaikan mengikuti jumlah dan kriteria cadangan. , yang bergerak di bidang tam - bang emas, merupakan anak usaha PT Pamapersada. Lokasinya berada di Nusa Tenggara Barat. Hingga kini, masih bergelut di tahap eksplorasi belum masuk ke fase produksi. Sumbawa Jutara , Kata Yunus, kewajiban divestasi dalam ranca- ngan PP pengusahaan akan dibuat lebih lentur, tidak lagi dibatasi dalam kurun waktu yang spesifik. Tapi diputuskan mengikuti kurun balik modal atau payback period. Hal lain yang dinilai menjadi penghalang geliat eksplorasi, adalah soal kegamangan konsepsi wilayah hukum pertambangan. Menurut Yunus, pihaknya kerap menerima aduan dari pelaku usaha soal tumpang tindih kewenangan atas pemanfaatan suatu kawasan. Misalnya, Kementerian ESDM telah menerbitkan izin eksplorasi untuk area tertentu, dan pelaku usaha siap ernyata area tersebut dikategori- mengeksukusinya kan sebagai kawasan hutan oleh Kementerian Lingku- . T NASIONAL Penambang rakyat cenderung berat melengkapi prasyarat yang ditentukan. ngan Hidup dan Kehutanan, yang tidak boleh dijamah penambang sama sekali, walaupun hanya penyelidi- kan. Dalam rancangan PP wilayah pertambangan, ka- sus-kasus semacam itu diklaim tidak akan terjadi lagi. Konstruksi wilayah hukum pertambangan dipertegas, cakupannya meliputi seluruh area di Indonesia. Mulai dari daratan, laut, hingga ruang dalam perut bumi. Sehingga eksplorasi boleh merambah daerah hutan untuk kepentingan inventarisasi sumber daya dan cadangan. Berikutnya, ketentuan anyar yang dinilai bakal memantik geliat eksplorasi yaitu soal peralihan izin. Jual-beli izin eksplorasi bakal dilegalkan. Syaratnya, harus melewati persetujuan menteri atau gubernur, membuktikan ketersediaan data sumber daya serta cadangan, memenuhi persyaratan administrasi, teknis, hingga finansial. Selama ini, siapapun dilarang menjual konsesi yang dikantongi kepada pihak lain, tidak boleh ada peralihan izin. Kebijakan tersebut berlaku bagi junior mining fokus di bidang eksplorasi, tidak sampai ke level produksi. Saat eksplorasi selesai, akan melimpah- kan pekerjaan ke perusahaan lain yang ranahnya mengeksploitasi. Adanya larangan menjual izin mem- buat . Padahal, karakter junior mining hanya ber junior mining junior mining Sejumlah ubahan dalam regulasi soal eksplorasi itu, sambung Yunus, dikebut demi memperkuat lini hulu pertambangan. Pemerintah memasang target, mi- nimal dalam rentang 15 tahun mendatang ada pene- muan tambang baru yang besar. enggan berinvestasi. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 31
NASIONAL MEMBARA DI MUSIM DINGIN
EGENIUS SODA egen@tambang.co.id Faktor China sangat mendominiasi pergerakan harga batu bara. Permintaan dari negara-negara di kawasan Asia Tenggara juga meningkat tajam. Pemerintah terus mendorong hilirisasi. Penguatan harga batu bara di tiga bulan menje- lang tutup tahun 2020 ditopang oleh kenaikan per- mintaan China. aat beberapa negara khusus ini China dan beberapa negara lain sedang memasuki musim dingin. etika musim dingin, kebutuhan energi meningkat. Harga batu bara pun terkerek. dari , nya K Hayden Atkins dari Argus Media, sebuah lembaga riset komoditi menyebut beberapa faktor penopang kenaikan harga batu bara. Ini disampaikannya saat menjadi panelis di sebuah diskusi prospek batu bara termal yang diadakan Asosiasi Pertambangan Batuba- ra Indoensia (APBI). , PENGUATAN harga batu bara sejak Oktober 2020 terus bergerak menguat. Ini memberi asa bagi industri pertambangan batu bara nasional dan global. Harga Acuan yang ditetapkan Pemerintah di Bulan Desember telah mendekati angka USD 60 per ton. Bahkan harga di indeks Newcastle untuk batu bara termal yang dirilis pertengahan Desember sudah menyentuh angka USD 77,3 per ton. , , Hal pertama terkait regulasi impor China yang menghadapi tekanan karena kanaikan harga batu bara domestik. Awalnya Pemerintah China mencoba me- ngurangi impor dengan mengoptimalkan potensi batu China hanya berencana meng- bara domestik. ulanya impor 271 juta ton turun 10% dari impor tahun lalu. M , Kebijakan ini membuat harga batu bara domestik meningkat . Harga batu bara domestik pun dinilai kemahalan. Pemerintah akhirnya melonggarkan k ran impor. China lalu mengimpor ba- , apalagi di musim dingin e 32 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV S
NASIONAL VOA Learning English S aat ini China dan beberapa negara lain sedang memasuki musim dingin. etika musim dingin, kebutuhan energi meningkat. Harga batu bara pun terkerek. K tu bara di antaranya dari Indonesia an Afrika Selatan. antara Peme- rintah China dan Australia yang membuat China me- , nutup pintu impor batu bara dari Australia. , , d politik Di sisi lain, terjadi konflik P ermintaan dari beberapa negara yang tengah menuju ke era baru perekonomian pasca Covid, mulai eberapa bulan terakhir kebu- pulih . Sebut saja India . B tuhan batu baranya naik , terutama untuk listrik dan industri baja. , Trend positif yang sudah dimulai tiga bulan ter- akhir diyakini akan berlanjut ke tahun depan. Badan International Energy Agency,IEA , Energi Internasional ( ) lembaga yang dibentuk negara konsumen energi, da- lam laporan terakhir tentang batu bara menyebut- kan permintaan batu bara global 2021 akan naik 2,6%. Kenaikan ini ditopang permintaan listrik dan in- dustri yang lebih tinggi China, India, dan Asia Tenggara. nya hasil , terutama dari Amerika Se- rikat dan Eropa mungkin juga yang tidak lazim terjadi selama satu dekade terakhir. Akan tetapi ke- naikannya tidak akan sebesar tahun 2019. alah bisa pemulihan ekonomi, per- lebih rendah jika mintaan listrik, atau harga gas alam tidak terpenuhi. IEA mencatat , konsumsi batu bara di naik, hal M , target , Lonjakan permintaan ini akan berlangsung hing- ga 2025. Saat itu konsumsi batu bara diperkirakan mencapai 7,4 miliar ton. Mendekati konsumsi batu bara di 2013 yang ketika itu mencapai 8 miliar ton. Ini merupakan titik tertinggi konsumsi batu bara. IEA juga memperkirakan meski dalam bauran energi, porsi batu bara akan terus turun. Namun pe- nurunannya tidak akan cepat dan dalam waktu dekat. jalur untuk me- lampaui batu bara sebagai sumber listrik terbesar di dunia pada tahun 2025. Pada saat itu, gas alam ke- mungkinan besar akan mengambil alih batu bara seba- gai sumber energi primer terbesar kedua setelah mi- nyak," terang Direktur Pasar an Keamanan Energi IEA , Keisuke Sadamori. "Energi terbarukan berada di d Ia menambahkan, " engan permintaan batu ba- D ra yang diperkirakan masih stabil atau tumbuh di ne- gara-negara ekonomi utama Asia, tidak ada tanda bahwa batu bara akan menghilang dengan cepat". **** Dua negara dan satu kawasan disebut sebagai penggerak utama pasar batu bara ke depan. China, In- dia dan awasan Asia Tenggara tercatat sebagai kon- sumen terbesar saat ini. China setiap tahun mengon- sumsi 4 miliar ton batu bara. Sebagian besar untuk pembangkit listrik. Seiring dengan pemulihan ekonomi setelah pandemi ovid-19 berhasil ditangani, permin- taan batu bara China meningkat. , k , C Diperkirakan konsumsi batu bara China masih akan tumbuh dan mencapai puncaknya di tahun 2025. Walau Pemerintah China ingin menjadi negara bebas masih akan menjadi sum- karbon pada 2060 selama jangka waktu cukup pan - ber energi andalan jang. , batu bara Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 33
34 NASIONAL India juga mulai mencoba untuk lebih mengu- tamakan potensi batu bara dalam negeri. Namun tetap butuh pasokan batu bara dari negara lain termasuk Indonesia. , India Limited, mampu menggantikan sedikitnya 100 juta ton per tahun impor batu bara India dengan produksi batu bara domestik. Saat ini Coal India Limited mempro- duksi 80% kebutuhan batu bara domestik India Pemerintah India meminta BUMN Coal , kendala seperti kadar batu bara yang sangat rendah. Nilai kalori rata-rata batu bara India di 3.600 kkal/ kg GAR dan kadar abu bisa mencapai 35%. ) masalah logistik. Hal lain Namun ada , ( nya adalah India mencoba untuk lebih mengutamakan potensi batu bara dalam negeri. Pasar lain yang juga terlihat tumbuh adalah Asia Tenggara. Negara-negara seperti Malaysia, Vietnam, Fi- lipina dan Thailand menunjukkan kenaikan permin- taan batu bara. Sementara kawasan Asia bagian tara seperti Jepang dan Korea Selatan, impornya cende- , rung stabil. asar Eropa seperti sudah banyak diduga akan terus berkurang. , , P , pada 25 No - vember 2020, Asosiasi Pertambangan Batubara Indo- nesia (APBI-ICMA) menandatangani kerja sama untuk peningkatan ekspor batu bara Indonesia ke China, nilainya mencapai USD1,6 miliar atau setara Rp 20,6 triliun. Ini bagian dari kesepakatan kedua negara untuk mencapai volume perdagangan batu bara sebanyak 200 juta ton pada 2021. Indonesia sedikit beruntung karena Demikian juga dengan India yang mulai me- nunjukkan pemulihan ekonomi. Setelah kebijakan ka- rantina wilayah dicabut, aktivitas ekonomi mulai menggeliat kembali. ebutuhan energi ikut tumbuh. Kebutuhan batu bara juga naik. K **** Asia Tenggara saat ini menjadi pasar batu bara dengan pertumbuhan tercepat di kawasan Asia Pasifik. Pendorong utama kenaikan permintaan batu bara ada- lah massifnya pembangunan pembangkit listrik di ka- wasan ini. Pada 2020 kawasan ini diperkirakan mengonsumsi batu bara sebanyak 128 juta ton. Tahun depan bakal meningkat dan diperkir kan entuh angka 140 juta ton. a meny Setidaknya ada tiga pemain utama di kawasan ini, yakni Indonesia, Malaysia dan Vietnam. Thailand dan , mengimpor si emas hitam ini. Ne- juga Filipina gara berkembang membutuhkan bahan bakar energi masih Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI-ICMA) menandatangani kerja sama untuk peningkatan ekspor batu bara Indonesia ke China. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV u
NASIONAL Peningkatan kebutuhan seiring beroperasinya embangkit istrik enaga ap (PLTU) yang sedang giat dibangun. Pada tahun 2019, 40% pasokan listrik bersumber dari PLTU. p l t u dengan biaya rendah dan mudah diperoleh di pasar. Sejauh ini batu bara termal menjadi pilihan untuk pembangkit listriknya. Kebutuhan batu bara Vietnam tumbuh sangat pesat. Di periode Januari sampai Oktober 2020, impor batu bara Vietnam men ngkat menjadi 47 8 juta ton , naik sekitar 2,01% dibanding tahun 2019. Vietnam ter- masuk salah satu negara yang tidak banyak terpenga- ruh pandemi Covid-19. i , Indonesia menjadi salah satu pemasok batu bara ke Vietnam. Data Kementerian ESDM menyebutkan, ekspor batu bara Indonesia ke Vietnam pada tahun 2019 sebesar 14,9 juta ton. Menguasai 4% dari total eks- por nasional. Peningkatan kebutuhan ini seiring beroperasinya p embangkit istrik enaga ap (PLTU) yang sedang giat u dibangun. Pada tahun 2019, 40% pasokan listrik ber- sumber dari PLTU. Saat ini Vietnam memiliki 69 proyek PLTU 31 PLTU sudah beroperasi, 9 dalam masa pembangunan, dan 29 lainnya sedang dalam proses perizinan. e depan kebutuhan batu bara Viet- , , nam akan terus meningkat sampai 10 tahun menda- tang. l t . Sebanyak K Sebanyak enam perusahaan Vietnam ingin mengimpor langsung atau lewat konsorsium. Keenam perusahaan tersebut adalah EVN/Vietnam Electricity, Petrovietnam Power Company, Nomura Trading Co., LtD, Danka Minerals, Leedumarin Trading & Sea Trans- portation Services Co., LtD, dan Chinfon Cement Cor- poration. Pemerintah Vietnam memperkirakan di tahun aikN 2030 kebutuhan batu bara mencapai 110 juta ton. hampir 50% dari kebutuhan tahun ini. Melihat kondisi ini Indonesia yang memiliki jenis batu bara unik, me- miliki peluang untuk ke Viet- nam. , meningkatkan ekspornya Saat ini batu bara di Vietnam dipasok oleh Aus- tralia, Rusia dan Indonesia. Indonesia bisa meman- faatkan potensi pasar Vietnam namun perlu menye- , lesaikan beberapa kendala seperti kesepakatan harga, transparansi import r maupun eksportir batu bara, me- kanisme tender atau transaksi kontrak beli-putus. , i , **** Perjalanan tahun 2020 ditandai dengan kondisi pandemi ovid-19. Di Indonesia dimulai pada bulan Maret. Beberapa negara termasuk Indonesia kemu- C Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 35
36 NASIONAL P asar domestik sejauh ini masih didominasi oleh PLN. ahun ini PLN memangkas kebutuhan T dian menerapkan kebijakan karantina wilayah. Ini membuat kebutuhan listrik menurun berimbas pada konsumsi batu bara. , Ekspor batu bara Indonesia periode Januari sam- pai Juli tahun ini turun 11% secara tahun per tahun. China dan India merupakan pasar terbesar Indonesia. Akibat kebijakan karantina wilayah, dalam beberapa bulan awal Indonesia tidak bisa mengirim batu bara- nya ke India dan China. Belum lagi kedua negara ini memutuskan untuk fokus pada potensi batu bara do- mestik. Tidak hanya itu, harga batu bara juga mengalami b pelemahan. Rata-rata arga atu bara cuan (HBA) ta- hun ini menjadi yang terendah sejak 2015. Saat itu rata- rata HBA berada di level USD 60 per ton. Tahun ini rata- rata HBA ada di level USD , 58 17 per ton. HBA sempat menyentuh angka USD 49,42 per ton. h a Direktur Eksekutif APBI Hendra Sinadia melihat, terus turun sementara pasokan pasokan. Hal ini membuat p tetap stabil asar kelebih . P harga batu bara terus melemah. ermintaan batu bara , an Dalam paparan di seminar Indonesia Mining Out- look yang diselenggarakan Majalah TAMBANG , perte - ngahan Desember tahun lalu, dijelaskan pandemi o- vid-19 telah mengakibatkan penurunan produksi batu bara nasional. Realisasi produksi batu bara sampai dengan November 2020 masih di angka 510 juta ton. Ini C Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV batu bara, karena turunnya kebutuhan listrik. berarti turun 11% dibanding capaian produksi pada pe- riode yang sama tahun 2019 570 juta ton. , yang mencapai Tidak hanya itu produsen batu bara dengan kua- litas di bawah 4 000 kkal ( ) dan tidak mempunyai kontrak jangka Panjang telah mengurangi atau bahkan menghentikan produksi. Ini dilakukan karena biaya produksi lebih tinggi daripada harga jual. . GAR , Ekspor batubara Indonesia sampai dengan Okto- ber mencapai 364 juta ton. asar terbesar , P China sebesar 98,7 juta ton atau 31% dari total ekspor. Disusul India sebesar 23% dan diikuti Jepang, Korea Selatan serta beberapa negara ASEAN termasuk Vietnam. nya , turunnya permintan dari beberapa negara pengimpor batu bara Indonesia seperti India (-20%) dan Korea Selatan (- 15%), serta adanya kebijakan mengutamakan hasil produksi dalam negeri Penurunan ekspor ini karena dua hal, , di negara tujuan ekspor . Pasar domestik sejauh ini masih didominasi oleh PLN. ahun ini PLN memangkas kebutuhan batu bara, T karena turunnya kebutuhan listrik. Pemerintah mene- tapkan kapasitas DMO sebesar 155 juta ton. Sampai No- vember realisasinya baru mencapai 109 juta ton. Pasar lain untuk dalam negeri di antaranya smel- pe- ter, nyerapannya terbilang kecil. industri semen , pupuk, kertas, dan tekstil Tapi . Ke depan pasar domestik dijanjikan bakal tum-
buh seiring dengan kebijakan hilirisasi batu bara. Su- dah ada beberapa perusahaan tambang yang menya- takan komitmen untuk membangun pabrik pengola- han batu bara. Sebut saja PTBA yang akan mengolah batu bara menjadi gasifikasi yang mengarah pada pro- duk akhir di antaranya (DME). Produk ini digadang-gadang sebagai substitusi LPG. , d imethyl e ther Kemudian ada juga yang berkomitmen mengolah batu bara menjadi gas kemudian etanol. PT mengatakan akan memba - Kaltim Prima Coal (KPC) ngun pabrik pengolah batu bara menjadi gas. PT Arut- min Indonesia yang baru saja mendapat perpanjangan izin operasi dan berubah menjadi IUPK, juga menya - takan akan membangun pabrik yang mengolah batu yntetic atural as s bara menjadi as lam intetik ( ). , dihasilkan , a g s n g NASIONAL Pabriknya akan dibangun di Tanah Bumbu, Kalimantan Selatan, produksi pada tahun 2028. dengan target mulai ber yang akan dilakukan PT Medco Energi International,Tbk, dan Phoenix Ltd. Lalu PT Indominco dan PT Kideco Jaya Agung. Lalu ada eningkatan kadar batu bara uoal pgrading c ( ) yang akan dibangun PT ZJG Resour- ces Technology. Serta pabrik semi kokas yang akan dibangun PT Megah Energi Katulistiwa. Juga ada gasifikasi batu bara bawah tanah, p Pabrik-pabrik pengolahan batu bara ini akan me- nyerap batu bara dalam jumlah cukup besar. Misalnya, p PTBA diperkirakan akan menye- rap royek asifikasi g oleh batu bara sebanyak 6 juta ton per tahun. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 37
38 WAWANCARA HASBI LUBIS, DIREKTUR BOSCH REXROTH INDONESIA SOLUSI PERAWATAN TERPREDIKSI MAKIN DIBURU
MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id Pandemi Covid-19 membawa dampak pada seluruh lini industri, termasuk sektor pertambangan. Keterbatasan mobilitas membuat teknologi berbasis kontrol jarak jauh makin diburu. Tantangan efisiensi yang kian ketat, juga mendorong pada kegiatan operasional yang mengadopsi sistem analisis dan perawatan terprediksi. Bosch Rexroth sudah menawarkan solusi itu di setiap lini produknya. Bosch Rexroth didirikan sejak 225 tahun yang lalu. Bukan waktu yang singkat untuk ber- tahan, hadir memberikan layanan pendu- kung kegiatan operasional industri. Masuk ke Indonesia pada tahun 2002, Rexroth kini sudah dikenal luas. Hampir setiap peralatan yang dige- , di situ tersemat produk rakkan Rexroth. hydraulic systems Khusus untuk sektor tambang, mulanya Rexroth hanya bermain menjajakan produk, tapi belakangan melebar menawarkan berbagai layanan, mengingat semakin melebarnya permintaan pelanggan. Rexroth ikut turun memberikan jasa konsultasi untuk menen- tukan desain alat dan memetakan kebutuhan pe- langgan. Pada awal Desember lalu, Majalah TAMBANG mewawancarai Hasbi Lubis, Direktur Bosch Rexroth Indonesia. Dalam perbincangan virtual yang berlang- sung hampir satu jam itu, pria yang memiliki hobi triatlon ini, mengulas panjang lebar soal dampak pan- demi terhadap lini usaha jasa pertambangan dan po- tensi pasar di tahun mendatang. Ia menyinggung soal tren digitalisasi di sektor pertambangan. Menurutnya, teknologi pemantauan ja- rak jauh, analisis terprediksi, hingga peralatan berbasis otomatisasi, bukan lagi menjadi alternatif pilihan, me- Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
WAWANCARA Hasbi Lubis mengulas berbagai terobosan dengan menjawab tantangan selama masa pandemi, baik dari sisi produksi maupun pelayanan terhadap pelanggan. lainkan sudah menjadi keharusan. Industri harus cepat beradaptasi, beralih menggunakan kecanggihan digital agar tetap bertahan dan kompetitif. Hasbi juga mengulas berbagai terobosan yang dilakukan Rexroth dalam menjawab tantangan selama masa pandemi, baik dari sisi produksi maupun pelaya- nan terhadap pelanggan. Berikut ini petikan wa- wancaranya. Ada yang unik, saat kapasitas produksi kami ter- batas dan menyusut, ternyata pelanggan juga banyak yang mengurangi pasokan dan memilih melakukan service. Sehingga terjadi peningkatan perawatan atau service dari sisi di tahun 2020. Ini menjadi penyeim- bang bagi kami. Pelanggan sektor tambang yang di- tuntut tetap harus menjalankan operasinya, sementara pengiriman alat-alat dan kebutuhan tertunda, maka mereka memilih merawat alat-alat yang sudah ada/ existing. Secara umum, apa dampak yang dirasakan Rexroth di masa pandemi ini? Ketika virus Covid-19 pertama kali muncul di Tiongkok, itu langsung berdampak ke pabrik utama kita yang ada di sana. Saat pandemi menyebar, pabrik kami di Jerman juga terdampak. Praktis, poduksi men- jadi terbatas. Untungnya, kebutuhan di lapangan masih bisa ditutup dengan stok yang ada sebelumnya, terma- suk pasokan untuk industri pertambangan. Kondisi ini semakin rumit ketika banyak negara memberlakukan karantina wilayah secara ketat atau lockdown. Bea cukai di Indonesia membatasi keluar- masuk barang. Tenaga teknis kami juga tidak bisa lelu- asa mengunjungi lokasi-lokasi pelanggan seperti bia- sanya. Ini semua terakumulasi, menyebabkan distri- busi barang dan operasional melambat atau delay . Di tengah kondisi seperti itu, kami berusaha se- maksimal mungkin supaya produksi tidak berhenti dan level penjualan terjaga, dengan menerapkan protokol yang ketat tentunya. Situasi ini perlahan-lahan mulai membaik setelah Tiongkok "sembuh", perekonomi- annya pulih, lalu disusul negara-negara lain. Di tengah situasi pandemi, apa yang ditawarkan Bosch Rexroth untuk mempertahankan pelanggan? Utamanya dalam mendukung operasional pertam- bangan? Dengan adanya pandemi Covid-19, kita dipaksa beralih ke sistem komunikasi virtual, yang dulunya hanya sebagai alternatif kini sudah menjadi keharusan. Bahwa kita sudah saatnya menggunakan teknologi remote monitoring , seperti yang sudah kami tawarkan melalui produk-produk Rexroth. dan predictive maintenance Pelanggan yang sebelumnya memakai produk kami, hari ini semakin mantap. Sedangkan pelanggan yang tadinya belum tertarik, sekarang mulai melirik ke sini. Mungkin sebagian dari kita melihat tahun 2020 sebagai tahun yang negatif, tapi saya merasa bahwa sebenarnya kita diminta melangkah lebih maju, ber- transformasi ke era digital. Rexroth selalu menawarkan produk yang berkua- litas. Itu keunggulan kami. Selain itu, juga menyajikan Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 39
40 WAWANCARA Rexroth secara entitas merupakan perusahaan multinasional, tapi di Indonesia kami sudah 100 persen orang Indonesia. fleksibilitas. Produk Rexroth sangat bervariasi, hampir setiap level kapasitas kita punya, jadi pelanggan bisa memilih sesuai kebutuhannya. Rexroth juga memban- tu perencanaan/desain yang optimal untuk pelanggan. Produk-produk terbaru Rexroth mengedepankan ino- vasi yang mengarah pada efisiensi energi. Kalau ada orang bilang barang Rexroth itu mahal, mudah-mudahan ini terbantahkan dengan melihat sisi lifetime, durabilitas, dan tingkat konsumsi energi yang lebih hemat. Untuk pasar sektor pertambangan, lini produk atau solusi apa yang paling diminati dari Rexroth? Sangat beragam ya. Kami biasa sebut pelayanan hydraulics power anything that mo- from pit to port dan unit, cylinder, ke control ves, kita penuhi. atau kebalikannya . Misalnya electromechanical drive systems, mulai dari . Pokoknya Apakah ada penyesuaian terhadap pelayanan pe- langgan selama masa pandemi? Mengingat harga komoditas yang sempat jatuh, dan membuat pelaku usaha terpaksa menekankan efisiensi. Kita harus akui bahwa sektor tambang menga- lami penurunan permintaan, sehingga sangat menge- jar efisiensi. Tapi di kuartal kedua tahun 2020, harga komoditas mulai naik perlahan, meskipun belum sig- nifikan seperti sebelum pandemi. Pelayanan yang kami tawarkan sebenarnya tidak terlalu berbeda, dengan tetap terus mengikuti perkem- bangan. Dalam hal teknologi, kami menyediakan ber- bagai produk yang memberikan condition monitoring dan predictive analysis . di Balik- papan, Kalimantan Timur, salah satu lokasi yang men- jadi pusat pertambangan di Indonesia. Ini sangat mem- Kami sudah membangun workshop Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV bantu pelanggan, mereka tidak perlu datang ke Jakarta lagi untuk melihat contoh produk, atau misalnya ketika alat-alat mereka butuh perbaikan maka tidak perlu dikirim ke Jakarta. Kehadiran sangat mem- bantu dalam efisiensi waktu, bisa memangkas antara 10-12 hari dari biasanya. workshop Selain itu, kami juga memberikan pelatihan dan pendampingan kepada teknisi-teknisi pelanggan, su- paya mereka bisa merawat sekaligus memperbaiki sendiri alat-alat yang dibeli dari kami. Beberapa tahun terakhir, kami juga membangun jaringan dengan sales dan yang ada di daerah-daerah. Lang- kah ini kami lakukan untuk memberdayakan tenaga kerja lokal. Dan tentunya, untuk memberikan efisiensi yang optimal dalam hal perawatan alat pelanggan. service partner sales Bermitra dengan dan rah, itu polanya bagaimana? service partner di dae- Secara prinsip, ada dua hal bentuk partnership yang kami tawarkan. Pertama, bermitra langsung de- ngan pelanggan, misalnya soal konsultasi desain alat dan pemetaan kebutuhan. Beberapa sudah service sendiri, memiliki kemampuan sehingga kami cukup membantu menawarkan solusi yang kami punya. customer dan retrofitting Rexroth sudah cukup lama ikut terlibat dalam operasional dan desain bisnis pelanggan. Dengan tan- tangan yang ada, kami tidak bisa hanya mengandalkan penjualan produk seperti 5-10 tahun yang lalu. Hasbi Lubis (kiri) saat peresmian sentra penjualan dan layanan Bosch Rexroth di Balikpapan 2019
Hasbi Lubis sembilan kali menyelesaikan ajang triathlon full Ironman (140.6 miles), salah satunya di Ironman Taiwan 2017 bersama istri kedua, kami bermitra dengan sales di lapangan. Sebagaimana kita ketahui, kegiatan pertambangan itu tersebar dima- na-mana, Rexroth tidak mungkin melakukannya sen- diri untuk menjangkau semuanya secara langsung. Da- ri sisi operasi kami tidak mungkin sekaligus membuka workshop di berbagai lokasi di Indonesia, secara eko- nomis tidak menguntungkan. Sehingga kita perlu membangun jejaring dengan sistem yang terintegrasi. Bentuk dan partnership service partner sales di Sumatera misalnya, lalu kita latih mereka sesuai spesi- fikasi yang sudah ada untuk memberikan solusi kepa- da pelanggan. Mereka menjadi perpanjangan tangan kita. Kita menggandeng dan service partner Jadi, Rexroth menyiapkan semacam tenaga-tenaga ? teknis yang stand by site di Ya benar konsepnya seperti itu, meskipun di masa pandemi ini agak sulit. Kita ada pelayanan semacam itu, yang sudah berjalan kebanyakan untuk sektor agro- industri. Di sektor pertambangan, tahun ini kita juga mencoba virtual , dan sukses. commissioning dan installation Soal tren digitalisasi, bagaimana Anda melihat masa depan sektor pertambangan? Secara umum, saya kira di tahun 2021 pertamba- ngan akan menggeliat, mengingat perekonomian di dunia juga mulai membaik, khususnya Tiongkok yang menjadi pasar utama batu bara Indonesia, dan sektor WAWANCARA tambang mineral yang membaik. Pemulihan ekonomi tentu akan membutuhkan peningkatan konsumsi ener- gi. Kita semua, termasuk penyedia jasa lainnya yang hidup dari pertambangan, harus melihat ini sebagai challenge. Bahwa benar negara kita adalah salah satu produsen komoditas tambang terbesar, tapi kita bukan satu-satunya yang memiliki kekayaan sumber daya alam. Kita semua harus terus berfikir untuk mencip- takan terobosan supaya lebih efisien dan kompetitif bersama-sama. Dalam konteks ini, digitalisasi meru- pakan solusi yang tidak bisa ditawar lagi, kita harus melangkah ke sana. Beberapa tahun terakhir, kita tahu kalau Kemen- terian ESDM melalui Ditjen Minerba telah meluncurkan berbagai macam aplikasi digital, yang ditujukan untuk mempermudah pengawasan. Ini menjadi pertanda baik, bahwa arah industri pertambangan yang semakin prospektif ini, disambut dengan meningkatnya daya inovasi untuk menciptakan roda operasional yang semakin efisien. Ada kekhawatiran kalau teknologi akan menggeser peran tenaga kerja manusia. Apalagi saat ini, rata- rata solusi teknologi adalah buatan luar negeri. Indonesia masih relatif tertinggal. Menurut Anda, bagaimana kesiapan sumber daya manusia dalam menghadapi era digitalisasi ini? Kecanggihan teknologi memang semakin me- ngarah pada sistem-sistem otomatisasi, tapi yang perlu diingat, tujuan teknologi adalah untuk meningkatkan produktivitas manusia, bukan untuk menggantikan manusia. Kalau kita lihat lebih jeli lagi, misalnya soal Inter- net of Things (AI), yang membantu mengidentifikasi masalah kompleks de- ngan cepat serta menawarkan opsi-opsi solusi yang efektif dan efisien, peran pengambil keputusan tetap berada di tangan manusia. Jadi kita masih harus men- deci- didik SDM, baik mulai dari sion maker. (IoT) dan Artificial Intelligence programmer sampai Sekarang banyak talenta-talenta muda yang ung- gul dalam pengembangan digital, bisa dilihat dari mun- culnya yang menjamur di Indonesia. Artinya, kalau bicara soal kesiapan menyambut digitalisasi, sebenarnya kita sangat punya potensi. startup Bosch Rexroth sendiri, meskipun secara entitas merupakan perusahaan multinasional, tapi di Indo- nesia perusahaan sudah 100 persen orang Indonesia. Secara kemampuan sumber daya manusia kita sudah bisa memenuhi standar internasional, dan kita harus terus mengembangkan keahlian. Dalam konteks pertambangan, apalagi dengan pandemi ini, digitalisasi akan semakin diburu, kita sa- ngat perlu dukungan teknologi, seperti pemantauan jarak jauh, sistem manajemen terintegrasi, dan solusi perawatan yang terprediksi. Ini yang terus menjadi mo- tivasi bagi Rexroth dalam menyediakan produk dan jasa bagi para pelanggan. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 41
WAWANCARA R TEGUH SAPTO SUBROTO, DIREKTUR PT PUTRA PERKASA ABADI SELANGKAH MENUJU TIGA BESAR
MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id Kiprah Putra Perkasa Abadi terbilang mulus. Tiap tahun, kinerjanya melompat drastis. Tinggal selangkah lagi menjadi tiga besar kontraktor batu bara di Indonesia. Ambil ancang-ancang ekspansi sebagai pemegang konsesi. Sektor usaha jasa menjadi salah satu lini yang paling tertekan akibat dampak pandemi. Dipaksa mencari celah memangkas biaya operasional, namun performa harus tetap terjaga. Efisiensi menjadi kunci bertahan, tak bisa ditawar. Dalam situasi demikian, Putra Perkasa Abadi, yang merupakan kontraktor tambang batu bara dengan pangsa pasar utama di Kalimantan, masih sanggup menorehkan peningkatan produktivitas. 42 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
WAWANCARA Kompetensi sumber daya manusia menjadi instrumen penting bagi perusahaan untuk menciptakan roda operasional yang efisien. Pada pertengahan Desember lalu, Majalah TAM- BANG berbincang dengan salah satu Direktur Putra Perkasa, R Teguh Sapto Subroto. Ia banyak bercerita tentang kondisi kontraktor yang tengah berkejar-kejar- an dengan tantangan efisiensi. Menurutnya, kompetensi sumber daya manusia menjadi instrumen penting bagi perusahaan untuk menciptakan roda operasional yang efisien. Untung- nya, sejak tahun 2012, Putra Perkasa sudah mendirikan PPA Academy, lembaga khusus untuk menempa kete- rampilan karyawan dan pekerja. Setiap tenaga segar yang baru lulus dari sekolah formal, ketika hendak bergabung dengan Putra Perkasa, akan dibina terlebih dahulu di akademi ini. Mereka dibimbing hingga ke- mampuannya memenuhi standar. Dalam perjalanannya, dengan melihat animo pe- serta didik dan kebutuhan tenaga profesional, Putra Perkasa membentuk Lembaga Sertifikasi Profesi, yang diakui oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi. LSP ini melengkapi PPA Academy, menunjang tahap sertifikasi bagi tenaga profesional yang sudah dibina. LSP besutan Putra Perkasa memiliki ruang ling- kup lisensi untuk pengoperasian dan perawatan alat berat. Nantinya, jangkauan LSP diharapkan bisa ber- kembang ke bidang-bidang lainnya. Adanya lembaga binaan tersebut dinilai berkon- tribusi melahirkan tenaga-tenaga dengan produktivitas dan efisiensi yang tinggi, sehingga sanggup menopang kinerja dan memenuhi target yang dicanangkan oleh Putra Perkasa. Kalau melihat rekam jejaknya, Putra Perkasa me- mulai debut proyek sebagai kontraktor skala biasa, telah tumbuh nyaris menjadi raksasa. namun kini Dibanding kompetitor selevelnya, usia Putra Perkasa tebilang yang paling belia. Masuk ke sektor usaha jasa sejak tahun 2005, dimulai dengan level performa seki- overbur- tar 1,8 juta den removal. Dalam rentang delapan tahun, performa Putra Perkasa merangkak naik menjadi 27 juta BCM. Lalu di tahun 2019, sanggup mencetak lompatan dras- tis ke angka 190 juta BCM. bank cubic meter per tahun untuk Selain bermodal basis tenaga kerja yang terlatih, kata Teguh, Putra Perkasa juga punya sejumlah strategi lain di balik torehan peningkatan yang meroket itu. Dalam durasi sekitar satu jam, Teguh menjelaskannya secara rinci. Berikut ini petikan wawancaranya. Kontraktor menjadi elemen yang paling terdampak dengan merosotnya harga komoditas di pasaran. Selama masa pandemi, bagaimana gambaran ki- nerja perusahaan? Jika berbicara mengenai produksi, di tahun 2020 memang jelas terjadi penurunan. Ada salah satu cus- tomer yang menutup tambangnya karena dampak pan- demi. Kemudian rate komoditas juga turun. Tapi dari sisi produktivitas, kami berhasil lebih Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 43
44 WAWANCARA baik dari tahun sebelumnya, ada kenaikan 5-8 persen. Kemudian dari sisi ketersediaan dan performa alat, kita juga lebih baik. Berkat didukung tenaga ope- rator dan yang terlatih, kami bisa melaku- kan optimalisasi terhadap alat-alat yang ada. maintenance Bagaimana potret negosiasi yang dilakukan pemilik tambang terhadap kontraktor dalam menekan efisi- ensi operasional? kita yang awalnya tidak merencanakan penurunan produksi, tapi ternyata aki- bat pandemi harus melakukan efisiensi dengan menu- runkan nisbah kupas atau . Otomatis overburden turun, dan mengurangi pekerjaan. Ada salah satu customer stripping ratio Meski demikian, beberapa bulan terakhir, sudah ada beberapa kami yang mulai menggeliat, kembali operasinya dan meminta penambahan alat produksi. Dari sini kita bisa lihat, di masa sulit ini customer masih mempercayakan pekerjaan kepada kami, yang artinya, kami masih bisa menjaga performa dan mampu menjamin ekspektasi mereka. Kami juga mendengarkan suara customer , terkait bagaimana rencana mereka untuk bertahan di saat harga batu bara turun, kemudian kita petakan instru- men dengan target yang disepakati bersama. Ini semua berjalan transparan agar sama-sama bisa mencari ja- lan terbaik untuk kedua belah pihak. customer PPA masih bisa menjaga performa dan mampu menjamin ekspektasi para mitra. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV Kalau melihat rekam jejak perusahaan, sejak perta- ma kali masuk ke lini usaha jasa hingga hari ini, ter- jadi lonjakan capaian kinerja yang signifikan. Apa rahasianya? CEO dan BOD kami turun secara periodik ke site untuk melakukan evaluasi dan mendengarkan masuk- kan dari . Hal ini membuat kami bisa me- ngambil keputusan dengan cepat, serta memberikan semangat di internal perusahaan dan tentunya me- ningkatkan kepercayaan customer. customer Kami juga menggunakan 1 merk alat berat di se- site luruh , hal ini membuat kami menjadi konsumen prioritas, sehingga memudahkan proses pengadaan dengan alat untuk memenuhi kebutuhan cepat. customer Selain itu, kami juga membuka pintu negosiasi customer customer, mengajukan kon- mengikuti harga batu bara, bagi trak dengan kami bisa menyesuaikan. misalkan system tiering Kami juga percaya diri sejauh ini bisa memberi- rate kan dengan di- dukung operasional yang aman, efisien, dan peduli lingkungan. yang kompetitif kepada customer Biasanya perusahaan tambang yang besar-besar punya anak usaha sendiri sebagai kontraktornya. Bahkan ada juga kontraktor yang merangkap seba-
WAWANCARA Putra Perkasa sudah mendirikan PPA Academy, lembaga khusus untuk menempa keterampilan karyawan dan pekerja. Setiap tenaga segar yang baru lulus dari sekolah formal, ketika hendak bergabung dengan Putra Perkasa, akan dibina terlebih dahulu. gai distributor alat berat. Sedangkan Putra Perkasa Abadi bisa dibilang perusahaan yang independen atau . Bagaimana Anda melihat tanta- ngan ini? stand alone Sejauh ini, sebaran customer ada di mana saja? Customer kami baik PKP2B maupun IUP tersebar di Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah, dan Kali- mantan Timur. Dengan beberapa pertimbangan untuk saat ini kami fokus memberikan servis yang terbaik kepada customer-customer kami. Masih berpusat di Kalimantan, ada target ke Suma- tera? Karena menurut kami, pada umumnya, apabila antara pemberi kerja dan penerima kerja punya hubu- ngan, biasanya akan sulit untuk berkembang. Ini hanya secara garis besar saja ya, semuanya kembali pada manajemennya masing-masing. Ada rencana ekspansi ke luar sektor usaha jasa? Ada beberapa tawaran yang masuk, dan tahun ini kami konsentrasi tender di salah satu proyek di Kali- mantan. Sejumlah kontraktor banyak yang mengunggulkan kinerjanya karena didukung teknologi digital. Ba- gaimana dengan Putra Perkasa Abadi? Diluar sektor usaha jasa, saat ini kami joint ope- ration, dengan salah satu Izin Usaha Pertambangan, dimana kami bertanggung jawab mulai dari penamba- ngan sampai ke proses penjualan. jalankan dalam rangka diversifikasi bisnis. Supaya tidak hanya meng- andalkan lini usaha jasa. Bahkan selain batu bara, kami juga mencoba menjajaki peluang menjadi tam- bang mineral. Langkah ekspansi perlu kami owner Ekspansi ke mineral yang disasar tambangnya saja atau masuk juga ke ranah pengolahan? Saat ini kami menyasar penambangan dan se- dang mengembangkan kompetisi processing . Secara posisi pasar sebagai kontraktor, Putra Per- kasa menggarap tambang dengan volume produksi di kisaran berapa? Untuk produksi 1 juta BCM/ bulan dan memerlu- kan investasi alat baru kontrak minimal lima tahun. Bila kontrak bisa menggunakan alat yang sedang dibawah 5 tahun. standby Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 45
44 WAWANCARA Jajaran Direksi PT PPA, dari tengah dan Sujoko Martin (Director) . duduk ( arah jarum jam , Christianto Setyo (Presdir), Arditjoa (VP), Joko Triraharjo (Director) Teguh Saptosubroto (Director) ) , Dalam beberapa tahun terakhir, kami menjalan- kan kerjasama untuk digitasisasi informasi, proses ker- ja jadi lebih cepat. Kami melakukan pengembangan dalam hal pemantauan, ketika terjadi penyimpangan pada alat-alat berat, bisa terdeteksi dan segera dimi- tigasi. Mungkin gambaran kerjanya seperti aplikasi ojek online. Setiap alat produksi sudah minim instruksi dari seorang pengawas, beralih ditampilkan melalui proses display. Jadi pekerja sudah tahu hari ini apa yang harus dia lakukan. Apabila ada penyimpangan, penanggung jawab akan monitor melalui aplikasi. Putra Perkasa di tahun 2021 masuk menjadi tiga besar kontraktor pertambangan. Saat ini posisi sudah berada di empat besar. Informasi mengenai kinerja di lapangan akan di- laporkan lewat aplikasi itu juga. Kalau mau ada koreksi atau identifikasi penyebab masalah, bisa langsung di- eksekusi. Soal prospek pasar, bagaimana pandangan Anda di tahun 2021? Kita tahu bersama, beberapa waktu lalu ada kese- pakatan awal kerjasama antara Indonesia dan Tiong- kok soal penyerapan batu bara, sekitar 200 juta ton. Ini membawa sentimen yang positif, meskipun kita juga tahu kalau Tiongkok di tahun-tahun sebelumnya me- mang mengimpor dari Indonesia sekitar 250 juta ton. Tapi setidaknya, kesepakatan tersebut menjadi sema- cam sinyal kepastian. Hal yang perlu kita perhatikan, jangan mentang- mentang ada kerjasama tersebut lalu kita latah. Kita hanya berkompetisi tapi mengabaikan kompetensi. Kita harus menjaga kinerja supaya tetap efisien dan kompetitif. Berdasarkan analisa singkat kami, akan ada ke- di semester pertama tahun 2021, tapi akan naikan rate Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV ,
turun lagi di semester kedua. Meskipun ini belum pasti, kami sudah melakukan persiapan dan antisipasi. Kami menargetkan kinerja yang lebih optimal di semester satu itu. Apakah ada target-target khusus yang dicanangkan perusahaan untuk tahun 2021? Lalu bagaimana tar- get jangka panjang? Selain terus mengembangkan digitalisasi, kami juga ingin menanamkan jiwa wirausaha di lingkup kar- yawan. Kami ingin membesarkan anak usaha, di mana kepemilikan sahamnya sebagian dipegang oleh jajaran pengawas ke atas. Hal ini bertujuan agar terbentuk rasa memiliki terhadap perusahaan, sehingga perusahaan lebih cepat berkembang. Lalu kami juga terapkan sistem bonus over inco- WAWANCARA me. Apabila pendapatan perusahaan melampaui tar- get, maka lebihnya itu dibagikan kepada karyawan, bahkan sampai ke level jabatan terendah, agar seluruh level karyawan memiliki semangat yang tinggi untuk memajukan perusahaan. Kami berharap, Putra Perkasa di tahun 2021 ma- suk menjadi tiga besar kontraktor pertambangan. Saat ini posisi kami sudah berada di empat besar. Kami op- timis, tinggal selangkah lagi. Bidang jasa yang sekarang kami layani, mulai dari operator, jasa penambangan, hingga pengelolaan pela- buhan. Kami ingin kembangkan ke bidang jasa kons- truksi, misalnya pembangunan jalan tambang atau hauling dan infrastruktur lainnya. Perluasan layanan jasa ini supaya kami bisa memberikan tawaran kepada customer secara optimal, one stop solution . Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 47
48 INSIGHT INSIGHT PERPAJAKAN: STRATEGI TRANSFER PRICING COMPLIANCE ATAS TRANSAKSI KOMODITAS Komoditas merupakan salah satu sektor an- dalan yang berkontribusi besar dalam eks- por Indonesia selama lima tahun terakhir, di antaranya pada sektor batu bara, minyak kelapa sawit, gas minyak bumi, karet alam, dan lignit. Di sisi lain, globalisasi mengakibatkan per- tumbuhan jumlah Perusahaan Multinasional di mana anggota grup usahanya mengendalikan setiap rantai suplai dalam ekspor komoditas tambang. Hal ini me- ngakibatkan hubungan komersial antar perusahaan dalam grup usaha bertumbuh dan semakin intensif. Namun, saat industri pertambangan masih terdampak oleh wabah COVID-19 serta perang dagang antara Amerika Serikat dan Tiongkok. ini kontribusi hadir dalam hubungan komersial antar pihak afiliasi. Dengan sifat hubungan yang demikian, transaksi afili- asi dapat dikendalikan para pihak dalam transaksi. Berkenaan dengan transaksi afiliasi komoditas, Transfer Pricing Senior Advisor International Tax Taxprime, Wawan sekaligus Setiyo Hartono melalui Google pada Senin (09/11) berpendapat bahwa pemahaman dan strategi yang komprehensif atas prinsip-prinsip transfer pricing dalam bertransaksi dapat meningkatkan kualitas kepa- tuhan perpajakan dalam hal transaksi afiliasi serta me- mitigasi risiko koreksi dari Direktorat Jenderal Pajak (DJP). and Vice Managing Partner Meeting Dalam konsep perpajakan, transaksi afiliasi dide- finisikan sebagai transaksi yang dilakukan antara Wajib Pajak yang memiliki hubungan istimewa, dibuktikan dengan adanya kepemilikan saham yang signifikan (le- bih dari 25%) dan kesamaan pengurus dan/atau ada- nya hubungan kekeluargaan. Mekanisme pasar yang terjadi dalam transaksi antar pihak independen tidak Penerapan Metode Perbandingan Harga antara Pi- hak yang Independen (Metode Comparable Uncon- trolled Price/CUP) dalam Transaksi Afiliasi Produk Komoditas Belum semua partisipan industri memahami bahwa penetapan harga ( ) atas transaksi afiliasi produk komoditas seharusnya mengacu pada pricing policy Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
INSIGHT Dalam masa tersebut antara lain desentralisasi dan/atau perubahan kebijakan harga pandemi , perusahaan multinasional akan mengambil langkah-langkah strategis untuk mempertahankan kelangsungan usaha. Beberapa kebijakan . ). Harga acu harga acuan pasar ( an pasar komoditas merupakan istilah harga yang digu- nakan oleh pihak independen untuk menetapkan har- ga produk komoditas yang diperdagangkan. Dalam praktik - , harga tersebut dapat mencer minkan kewajaran dari suatu harga jual produk ko- moditas. transfer pricing "Apabila perusahaan tersebut menetapkan harga penjualan transaksi afiliasi komoditas tanpa memper- hatikan volatilitas harga pasar, maka terdapat risiko koreksi oleh pemeriksa pajak. Koreksi ini disebabkan karena harga komoditas tersebut tidak konsisten de- ngan harga acuan yang umumnya digunakan dalam penetapan harga atas transaksi produk komoditas yang digunakan oleh pihak independen," ungkap Wawan. market reference price dapat digunakan baik oleh Otoritas Pajak maupun Wa- jib Pajak dalam pengujian kewajaran transaksi afiliasi, termasuk transaksi atas produk komoditas. Dalam Bab V OECD - diberikan pula pe doman standar pelaporan dan pendokumentasian prinsip kewajaran dan kelaziman usaha yang diterap- kan dalam transaksi afiliasi. DJP telah mengadopsi standar dokumentasi ini melalui Peraturan Menteri Keuangan Nomor 213/PMK.03/2016. Transfer Pricing Guidelines, Wawan menambahkan bahwa salah satu isu yang dihadapi oleh Otoritas Pajak, terutama negara- negara pengekspor komoditas adalah masih terdapat- nya praktik harga transfer yang tidak wajar oleh MNE dalam melakukan transaksi afiliasi produk komoditas. Harga transfer yang tidak wajar merupakan penetapan harga dalam suatu transaksi afiliasi lintas batas negara yang tidak tidak sesuai dengan harga dan kondisi yang ditetapkan jika transaksi tersebut dilakukan antar pihak independen. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk memperkecil beban pajak dalam grup dengan cara memindahkan basis pajak ke negara yang menerap- kan tarif pajak lebih rendah. Untuk mengantisipasi terjadinya penggerusan ba- sis pajak tersebut, OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) memberikan pandu- an komprehensif dan praktis yang dituangkan dalam 2017. Panduan ini OECD Transfer Pricing Guidelines Wawan Setiyo Hartono, Vice Managing Partner Taxprime Senior Advisor International Tax and Transfer Pricing Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
50 INSIGHT Pada situasi pandemi, umumnya perusahaan dapat menghadapi risiko kerugian. Dari perspektif transfer pricing, berikan pemahaman dalam mengidentifikasi kriteria perusahaan yang secara wajar dapat mencatat kerugian. di "PMK-213 prinsipnya mengharuskan Wajib Pajak untuk mendokumentasikan - dan infor masi-informasi yang relevan terkait pengujian kewaja- ran transaksi afiliasi dalam suatu Dokumen Penentuan Harga Transfer," jelas Wawan. Dalam mempersiapkan dokumen ini, Wajib Pajak diwajibkan untuk menguji harga transaksi afiliasi secara konsisten dengan pricing pricing policy " policy yang telah ditentukan sebelum atau pada saat transaksi afiliasi dilakukan. Pendekatan ini dikenal se- bagai pendekatan ex-ante, " ia menerangkan . Berdasarkan pengalaman Wawan, salah satu pe- nyebab terjadinya sengketa pajak karena Wajib Pajak transaksi tidak dapat membuktikan dasar afiliasi produk komoditas dengan harga pasar yang umumnya digunakan untuk komoditas tersebut. Misal- nya, Harga (MOPS) untuk araB komoditas bahan bakar minyak, Harga Batu Acuan (HBA) untuk komoditas batu bara, serta London Metal Exchange (LME) untuk produk logam. Lebih lanjut, seringkali pengujian kewajaran atas transaksi afiliasi dilakukan dengan pendekatan secara agregasi dengan menguji keseluruhan laba perusahaan. pricing policy Mean of Platts Singapore Pengujian dengan pendekatan ini kurang mem- buktikan kewajaran ataupun sifat transaksi afiliasi pro- duk komoditas secara langsung. Wawan menyarankan penggunaan metode Perbandingan Harga antara Pihak yang Independen, atau yang lebih populer disebut me- tode (CUP), sebagai metode yang paling sesuai dan konsisten dengan praktik bisnis untuk pengujian transaksi afiliasi produk komoditas. Comparable Uncontrolled Price Dampak COVID-19 atas Praktik Transfer Pricing Emanuel Dewo Adi Winedhar, Direktur International Tax and Transfer Pricing Taxprime. COVID-19 memberikan tantangan bagi pelaku usaha yang menerapkan praktik - seba gai salah satu aspek yang sangat terintegrasi dengan operasi bisnis pada suatu MNE. Dalam situasi krisis dan turbulen seperti sekarang ini, potensi timbulnya sengketa perpajakan menjadi semakin intens. Tan- tangan yang ada di hadapan Wajib Pajak adalah bagai- transfer pricing " Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
INSIGHT mana cara mereka membuktikan kewajaran pricing policy dalam transaksi afiliasi, bagaimana penerapan metode - yang paling andal, dan bagai mana mendokumentasikan transaksi afiliasi produk komoditas sesuai ketentuan yang berlaku." jelas Wawan. transfer pricing Pada kesempatan yang sama, Direktur Internati- onal Tax and Transfer Pricing Taxprime, Emanuel Dewo Adi Winedhar memberikan pendapatnya terkait tantangan ini bagi MNE. "Dalam masa ini, perusahaan multinasional juga akan mengambil langkah-langkah strategis untuk mempertahankan kelangsungan usaha. Beberapa ke- bijakan tersebut antara lain desentralisasi dan/atau perubahan kebijakan harga," tutur Dewo. Pada situasi pandemi, umumnya perusahaan da- pat menghadapi risiko kerugian. Dari perspektif trans- fer pricing, Dewo memberikan pemahaman dalam mengidentifikasi kriteria perusahaan yang secara wa- jar dapat mencatat kerugian. Dalam situasi normal, perusahaan dengan fungsi dan risiko terbatas seharusnya menerima laba yang relatif stabil dan lebih rendah dibandingkan perusahaan dengan fungsi dan risiko penuh. Di lain spektrum, dalam situasi krisis perusahaan dengan fungsi dan risiko penuh terpapar meningkatnya potensi kerugian usaha. Apabila perusahaan dengan fungsi dan risiko terbatas mengalami kerugian, maka kondisi tersebut kurang sejalan dengan analisis fungsi yang seharusnya dimiliki. Dalam kondisi demikian, kita perlu meninjau apakah perusahaan dengan fungsi dan risiko terbatas tersebut harus menanggung risiko kerugian. Analisis lebih lanjut harus dilakukan untuk mengidentifikasi " Wajib Pajak dapat lebih memfokuskan sumber dayanya untuk aktivitas strategis bisnis guna bertahan dalam kondisi COVID-19. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 51
52 INSIGHT apakah perusahaan tersebut mengendalikan risiko dan memiliki kemampuan finansial untuk menanggung risiko," terang Dewo. Poin-poin krusial yang juga harus diperhatikan oleh MNE pada kondisi krisis di antaranya adalah ke- tentuan kontraktual. Menurut Dewo, secara khusus, perhatian ekstra perlu dialokasikan terhadap klausul terkait keadaan kahar dan penghentian kontrak jika pe- rusahaan multinasional hendak meninjau ulang peru- bahan kebijakan harga yang telah tercakup dalam per- janjian. Terkait hal ini, Wawan menambahkan, Selain klausul keadaan kahar dan terminasi kontrak, diperlu- kan juga pertimbangan terhadap kondisi yang menda- sari perubahan kebijakan harga tersebut serta potensi negosiasi ulang untuk perubahan harga dalam situasi tertentu, seperti pandemi COVID-19 ini". " Pertanyaan selanjutnya adalah apakah dalam kondisi krisis, terdapat metode yang lebih diutamakan dalam pengujian transaksi afiliasi, dan apakah metode atau pendekatan yang digunakan pada kondisi normal dapat diterapkan kembali pada kondisi krisis. Menjawab pertanyaan ini, Wawan mene- gaskan bahwa penggunaan metode transfer pricing dalam pengujian transaksi afiliasi harus didasarkan pa- da analisis kesebandingan. Dalam situasi krisis, apabila data pembanding di tingkat harga seperti harga acuan komoditas telah tersedia, maka data pembanding ter- sebut secara sempurna menggambarkan kondisi eko- nomi terkini. Kemudian, metode CUP dengan menggu- nakan harga acuan pasar merupakan metode yang paling andal untuk transaksi komoditas sebagaimana 2017. Keandalan dijelaskan dalam OECD TP ini dikarenakan harga tersebut telah mencerminkan transfer pricing Guidelines Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV kondisi ekonomi yang paling aktual sehingga tidak perlu lagi dilakukan perubahan dalam situasi krisis. pricing policy Terkait pengujian pada kondisi krisis, Wawan me- nambahkan pendapatnya, bahwa pengujian secara segregasi dapat membantu untuk meningkatkan kean- dalan atas pengujian kebijakan harga atas setiap tran- saksi afiliasi. Pada prinsipnya, pendekatan segregasi menguji transaksi afiliasi secara terpisah sebagai satu- an tersendiri (transaksi per transaksi). Pendekatan ter- sebut berbeda dengan pendekatan agregasi yang menggabungkan dua atau lebih transaksi afiliasi dalam satu pengujian dengan menguji profitabilitas suatu pe- rusahaan secara keseluruhan. Apabila Wajib Pajak tetap memilih untuk meng- gunakan pendekatan agregasi dalam pengujian tran- saksi afiliasi, maka akan mengakibatkan pengujian ter- sebut tidak dapat menggambarkan faktor-faktor pe- nyebab kerugian yang terjadi saat krisis akibat COVID- 19 dan dapat menimbulkan hasil analisis yang kurang akurat. Penggunaan bagai Mitigasi Sengketa Perpajakan Advance Pricing Agreement (APA) se "Untuk menghindari sengketa perpajakan atas transaksi afiliasi, perusahaan dapat mengajukan per- mohonan kesepakatan harga transfer (Advance Pricing Agreement) kepada Dirjen Pajak (Direktur Jenderal Pajak). Kesepakatan tersebut pada prinsipnya menga- tur tentang metodologi harga transfer atas transaksi afi- liasi yang akan terjadi pada tahun mendatang. Dalam hal Wajib Pajak mengajukan Unilateral APA, maka ke- sepakatan tersebut hanya mengikat Wajib Pajak de- ngan Dirjen Pajak. Apabila diperlukan, Wajib Pajak dapat mengajukan permohonan APA Bilateral yang dapat mengikat, baik itu antara Wajib Pajak dengan Dirjen Pajak maupun Otoritas Pajak negara lain dan perusahaan afiliasi Wajib Pajak yang berada di luar negeri," ujar Dewo. Terkait hal ini, Dirjen Pajak telah cukup akomodatif dalam mengadopsi standar interna- sional pada penerapan APA dengan mengeluarkan be- leid PMK-22/PMK.03/2020 pada 18 Maret 2020. Me- nimbang dampak negatif yang dialami Wajib Pajak akibat COVID-19, DJP telah cukup responsif dengan menerbitkan peraturan PER-17/PJ/2020 yang membe- rikan ruang bagi Wajib Pajak dalam mempertimbang- kan pengaruh COVID-19 atas proyeksi laba usaha yang akan dicakup dalam APA. Menutup wawancara ini, Dewo menjelaskan bahwa dalam Peraturan Dirjen tersebut Wajib Pajak dapat menerapkan kesepakatan harga transfer untuk lima tahun pajak yang akan datang serta tahun-tahun pajak sebelumnya yang belum diperiksa oleh DJP. Se- lain itu, Peraturan Dirjen tersebut dapat memberikan kepastian hukum bagi Wajib Pajak dan mengurangi compliance cost di masa yang akan datang. Wajib Pajak juga dapat lebih memfokuskan sumber dayanya untuk aktivitas strategis bisnis guna bertahan dalam kondisi COVID-19," pungkasnya. "
MINING SERVICES PT PETROSEA, TBK EFISIENSI LEWAT DIGITAL
MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id Fluktuasi harga menjadi tantangan utama bagi kontraktor untuk bisa bertahan. Berkat digitalisasi, Petrosea mampu mencetak kinerja yang efisien. Menggagas wadah komputasi bernama Minerva. Ada target ingin menggarap ranah eksplorasi. Iman mengakui bahwa dibanding industri lain, pertambangan terbilang ketinggalan jauh dalam hal digitalisasi. Apalagi jika disandingkan dengan industri telekomunikasi dan . Ini berarti masih ada banyak celah yang bisa dikembangkan dalam hal digitalisasi di industri pertambangan. entertainment Petrosea sebagai kontraktor tambang mulai me- lakukan transformasi digital pada tahun 2018. Ada be- berapa hal yang turut memberi andil pada keputusan manajemen kala itu. Dimulai dari tren konsumsi energi di masa depan yang dilihat dari sumber energi mulai dari batu bara, gas dan energi baru terbarukan. Salah satu yang menentukan pilihan energi masa depan adalah harga energi tersebut. "Kami terbilang baru memulai program digita- lisasi, di tahun 2018. Tetapi saat itu pun tidak banyak perusahaan yang melakukan digitali- sasi terutama di sektor pertambangan," de- mikian kata Iman Darus Hikhman, Wakil Direktur Operasi PT Petrosea Tbk, pada pertengahan Desember lalu. "Tantangannya adalah bagaimana sektor energi ini bisa melakukan efisiensi pada sisi operasionalnya. Jika dibandingkan dengan gas, penambangan batu ba- ra harus jauh lebih efisien sehingga harganya semakin kompetitif," tandas Iman. Di sinilah pemanfaatan digitalisasi pada kegiatan operasi penambangan batu bara menjadi penting. Se- lanjutnya soal aspek lingkungan yaitu emisi karbon. Ini Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 53
54 MINING SERVICES sudah menjadi isu global. Kegiatan pertambangan batu bara dan mineral mendapat sorotan terkait emisi kar- bon ini. Secara umum, geliat tren digitalisasi di sektor per- tambangan terbagi menjadi tiga basis fundamental. yang di antaranya bagai- Pertama mana mendapatkan data yang membantu da- lam pengambilan keputusan. Semakin cepat keputu- san diambil tentu akan meningkatkan produktivitas dan efisiensi. Kedua advance analytic, realtime meski sejauh ini untuk mayo- ritas tambang di Indonesia belum dilihat sebagai solusi, namun di tambang-tambang tertentu akan sangat efek- tif, terutama di daerah bermedan terjal dan bercuaca ekstrem yang memiliki risiko kecelakaan kerja tinggi. Lalu ketiga , di mana ada beberapa peru- sahaan tambang multinasional yang sudah sukses menerapkan ini. Melakukan kontrol terhadap operasi tambang mereka di seluruh dunia melalui sebuah control room. automation, connectivity Pertimbangan lain yang mendorong Petrosea me- lakukan transformasi ke digital adalah kondisi industri pertambangan ketika itu yang tidak terlalu baik. Harga komoditi tambang khusus batu bara cenderung me- lemah. "Ini mendorong kami untuk berusaha mencari cara agar bisa bertahan di tengah kondisi demikian. Ditambah lagi kompetisi yang sangat ketat di kalangan kontraktor pertambangan," kisah Iman. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV Di level teratas manajemen Petrosea melihat pe- luang pada kemampuan sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan untuk melakukan transformasi. "Dengan komposisi karyawan kami yang 90 persen mi- lenial berada di usia antara 20-40 tahun, kami optimis melakukan transformasi digital," terang Iman. Jadilah pada 2018 Petrosea memperkenalkan platform digital yang disebut Minerva yang didedi- kasikan untuk menunjang aktivitas , termasuk juga perawatan unit. Menurut Iman, Minerva telah memberi sesuatu yang berbeda kepada industri per- tambangan Indonesia. Saat ini, Petrosea sudah mene- rapkan digitalisasi di semua area operasi. Demikian juga di unit seperti truk, ekskavator dan unit pendu- kung lainnya sudah dipasang sensor sehingga memu- dahkan kontrol dan pengawasan. pit to port "Kami tidak hanya memberi layanan jasa penam- bangan tetapi juga memberikan jasa teknologi penam- bangan," tambahnya. Ada sejumlah titik fokus dari kegiatan digitalisasi Petrosea. Mulai dari area pertambangan terutama se- bagai kontraktor, hingga pengelolaan sumber daya ma- nusia maupun unit. Di antaranya sistem manajemen fleet management system armada atau , perencanaan mining planning tambang atau , dan manajemen kiner- ja atau performance management . Minerva mampu memberikan optimalisasi pada kontrol perawatan alat, yang tidak hanya da- lam melakukan pelacakan dan pemantauan mengenai realtime
kinerja di realtime performance dari masing-masing karyawan. lapangan, tetapi juga bisa menampilkan , yang menjadi salah satu keunggulan Petrosea sehingga ma- suk dalam dari World Eco- nomic Forum (WEF). Perusahaan berhasil melakukan transformasi di lebih dari 3000 karyawan. Sehingga program ini bisa menuai hasil dalam waktu singkat. Selanjutnya adalah change management global lighthouse network Pada tahun 2019, Petrosea berhasil menjadi ba- gian dari , di mana ada 28 perusahaan yang ini dipilih oleh World Economic Fo- rum dan dinilai berhasil menerapkan digitalisasi dalam industri. global lighthouse network Meski terbilang sukses melakukan transformasi, Iman menegaskan bahwa tidak mudah untuk men- capai hal tersebut. Ia kembali menekankan tujuan uta- ma dari digitalisasi adalah meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Dengan sumber daya dan biaya yang sama tetapi bisa mencapai hasil yang lebih baik. Sebut saja jika sebelum digitalisasi misalnya bu- tuh kurang lebih 10 hari untuk mengumpulkan dan me- ngolah sebuah data. Setelah digitalisasi hanya dalam hitungan jam bahkan realtime bisa dapatkan datanya. "Ini juga tidak dalam artian mengurangi jumlah orang tetapi lebih pada membantu orang-orang ini untuk bekerja lebih produktif," tegas Iman. MINING SERVICES Menurutnya, beberapa manfaat yang sudah dipe- roleh Petrosea setelah penerapan digitalisasi, yaitu mu- yang berhasil dipangkas hingga lai dari 15%, lalu aspek keselamatan kerja yang sanggup me- nurunkan angka kecelakaan hingga 43%, dan di- targetkan mereduksi 25% emisi karbon. operating cost Ke depan, Petrosea akan terus melakukan inovasi untuk menjawab kebutuhan industri pertambangan. Salah satunya mulai mengembangkan teknologi untuk kegiatan eksplorasi. Sehingga bisa memberi solusi le- wat digital maupun pelayanan secara menyeluruh dari eksplorasi sampai eksploitasi. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 55
MINING SERVICES PT BUKIT ASAM, TBK MAKIN LEBAR BISNIS HILIR
MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id Tren pasar karbon aktif yang kian tumbuh membuat Bukit Asam tertarik terjun jadi produsen. Berkongsi dengan pembeli pasti dari Australia. Melebarkan lini bisnis hilir sambil merampungkan negosiasi megaproyek gasifikasi pengganti elpiji. Batu bara tak melulu identik dengan listrik yang hanya dikeruk untuk keperluan pem- bangkit. Jika dirunut, berbagai kandungan dalam batu bara dapat dikembangkan menjadi beragam produk turunan, salah satunya karbon aktif. Material ini berguna untuk banyak hal, mulai dari proses penjernihan dan pemurnian air, gas, udara, filter industri makanan, penghilang warna untuk industri gula dan penyedap rasa, hingga penggu- naan di bidang farmasi sebagai penetral limbah obat- obatan agar tidak membahayakan lingkungan. Sebagai salah satu produk hilirisasi batu bara, kar- bon aktif dihasilkan dari proses aktivasi hingga menjadi material yang memiliki banyak pori-pori, berfungsi me- nyerap zat-zat lain di sekelilingnya, terutama zat-zat yang membahayakan manusia dan alam. Pada akhir Desember lalu, PT Bukit Asam mem- peroleh proyek baru. Meneken perjanjian awal atau head of agreement dengan perusahaan asal Negeri Kangguru, Activated Carbon Technologies Ltd (ACT). Mereka bekerjasama untuk memproduksi karbon aktif, yang dinilai memiliki peluang pasar menggiurkan karena terus mengalami kenaikan permintaan. Dalam perjanjian itu, Bukit Asam dipercaya seba- gai pengolah batu bara menjadi karbon aktif. Peran ACT offtaker. sebagai pembeli alias Kerja sama tersebut ba- kal memperkuat posisi Bukit Asam dalam upaya trans- 56 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
MINING SERVICES Batu bara tak melulu identik dengan listrik yang hanya dikeruk untuk keperluan pembangkit. Berbagai kandungan dalam batu bara dapat dikembangkan menjadi beragam produk turunan, salah satunya karbon aktif. formasi bisnis meningkatkan nilai tambah hasil per- tambangan. Di mana Bukit Asam juga tengah menger- jakan megaproyek gasifikasi batu bara menjadi dime- thyl ether (DME) sebagai subtitusi elpiji. Arviyan Arifin, Direktur Utama PT Bukit Asam, Tbk bagi kami" tutur Direktur Pengembangan Usaha Bukit Asam, Fuad I.Z. Fachroeddin. "Ini kembali menjadi milestone Rencananya, perusahaan pelat merah batu bara itu akan membangun pabrik karbon aktif di Sumatera Selatan, tepatnya di Kawasan Industri Tanjung Enim (BACBIE), lokasi yang sama dengan proyek gasifikasi. Tahap desain rekayasa atau front end engineering de- sign untuk karbon aktif akan dimulai pada tahun 2021. Diharapkan dua tahun berikutnya, realisasi pengapalan pertama dari Tanjung Enim menuju pelabuhan di Aus- tralia dapat dilakukan. Saat ini kedua belah pihak tengah mematangkan komersial, yang rincian spesifikasi produk dan nantinya akan dituangkan dalam kesepakatan lanjut- an. Soal volume, Bukit Asam bakal memproduksi pe- sanan karbon aktif sebanyak 12 ribu ton per tahun, yang diolah dari bahan baku batu bara sekitar 60 ribu ton. term ACT yang bermarkas di Perth, Australia itu, meru- pakan salah satu perusahaan dan pemasok karbon aktif ternama dunia. Berdiri sejak tahun 2003. Saban tahun, ACT memiliki kapasitas produksi di atas 40 ribu ton, dengan sebaran pasar dari Australia, Selandia Baru, Eropa, Kanada, hingga Amerika Serikat. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 57
58 MINING SERVICES CEO ACT, Peter Cullum mengatakan, permintaan karbon aktif di dunia terus mengalami kenaikan. Se- hingga pihaknya optimis memperluas lumbung pro- duksi, utamanya melalui skema kerjasama dengan pe- rusahaan-perusahaan yang berada di wilayah pengha- sil batu bara seperti Indonesia. Pasar karbon aktif tumbuh pesat pada segmen aplikasi pemurnian udara, khususnya untuk hidrogen sulfida dan klorin, senyawa gas dengan bau menyengat dan beracun dari hasil limbah industri. Peringkat lonja- kan pasar berikutnya diduduki oleh segmen aplikasi remediasi tanah dan farmasi. Pergerakan pasar dari tiga segmen ini tercatat selama lima tahun terakhir. "Kami melihat adanya pertumbuhan permintaan karbon aktif yang terus bertambah dan bisa kami opti- malkan untuk merambah pasar lebih luas di dunia." Tu- tur Cullum. Soal volume serapan, wilayah Asia-Pasifik menja- di pasar dengan pertumbuhan permintaan paling sig- nifikan. Hal tersebut ditopang oleh geliat pengemba- ngan investasi industri, terutama pabrik-pabrik oto- motif. Ditambah lagi dengan meningkatnya pergeseran fasilitas manufaktur ke negara-negara berkembang Asia-Pasifik di sejumlah titik kawasan industri. Babak Baru Proyek Gasifikasi Karbon aktif akan menjadi bagian anyar dalam lini produksi olahan batu bara Bukit Asam. Di saat yang Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV Asia Pacific Activated Carbon Market Size, 2016-2017 (USD Million) 1,120.5 1,186.7 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2027 Sumber : Fortune Business Insights 2024 2025 2026 sama, emiten berkode saham PTBA ini, terus melan- jutkan negosiasi soal megaproyek gasifikasi yang diga- rap bersama PT Pertamina dan Air Product and Chemi- cal Inc. Pada pertengahan Desember lalu, ketiganya me- neken peneguhan kesepakatan dengan disaksikan langsung oleh Menteri ESDM Arifin Tasrif secara virtual. Adapun isi dari kesepakatan teranyar itu, belum bisa dijelaskan secara rinci karena menyangkut negosiasi para pihak. Namun demikian, Direktur Utama Bukit Asam, Arviyan Arifin menyampaikan bahwa peneguhan kese- pakatan tersebut merupakan bagian dari eksekusi ke- sepakatan yang sudah berjalan sejak tahun 2018 lalu. Ketiga perusahaan rutin melakukan diskusi dan studi hingga saat ini untuk memastikan proyek dapat terlak- sana sesuai rencana.
MINING SERVICES Secara teknis, tahap gasifikasi dilakukan dengan cara mengolah batu bara muda menjadi gas alam sintetis, kemudian diproses lagi menjadi DME. "Diharapkan ini menjadi awal yang bagus untuk ketahanan energi dan mendorong perusahaan lain un- tuk melakukan hal yang sama dalam mendukung stra- tegi pemerintah," ujar Arviyan. Kongsi megaproyek gasifikasi berangkat dari ma- salah derasnya impor propana dan butana, bahan baku utama elpiji. Saban tahun, hampir 70 persen total kebu- tuhan elpiji nasional dipasok dari luar negeri, yang me- nyebabkan defisit neraca perdagangan. Pemerintah menitahkan Bukit Asam dan Perta- mina untuk melakukan inovasi, mencari alternatif ba- han baku dari sumber energi dalam negeri. Pada perja- lanannya, kedua perusahaan pelat merah tersebut menggandeng Air Products, perusahaan asal Amerika Serikat yang dikenal memiliki teknologi gasifikasi. Dalam kerjasama megaproyek, Bukit Asam sama sekali tidak menanggung risiko keuangan. Bukit Asam berperan sebagai pemasok batu bara, bukan sebagai pihak yang menggelontorkan dana. Skema kontrak yang dipakai adalah bangun guna serah atau built ope- rate transfer. "Kita bisnis model yang investasi investor semua, kita sediakan batu bara. Kita manfaatkan investor ham- pir Rp 30 triliun. Mereka bangun pabrik, nanti setelah pabrik beroperasi kita punya opsi menjadi pemegang saham," ungkap mantan bos Bank Muamalat itu. Air Products menanggung seluruh pembangunan pabrik, dan berhak mengoperasikannya selama 20 ta- hun. Setelah itu, pabrik akan dikembalikan pada ne- gara. Secara teknis, tahap gasifikasi dalam proyek Coal to DME ini dilakukan dengan cara mengolah batu bara muda menjadi gas alam sintetis, diproses menjadi Me- tanol, baru kemudian diolah menjadi DME. Gas alam sintetis atau terbentuk melalui perubahan ter- mokimia, diperoleh dari gasifikasi sumber karbon pa- dat pada batu bara dengan uap atau oksigen dalam ta- karan tertentu. DME sudah lama dikenal di dunia indus- tri untuk berbagai aplikasi, mulai dari gas propellant untuk kaleng parfum, sabun, dan obat pembasmi se- rangga, hingga berkembang pemanfaatannya sebagai pembakar alternatif untuk campuran elpiji. syngas Menurut Arviyan, sebagai proyek pionir, guna mendukung proyek gasifikasi mencapai skala keeko- nomian, dibutuhkan dukungan insentif fiskal dan non- fiskal dari pemerintah. Selain itu, diperlukan juga doro- ngan politik sebagaimana dahulu Indonesia menerap- kan konversi minyak tanah ke elpiji. Selama proses negosiasi megaproyek gasifikasi, Arviyan menekankan kepada jajarannya untuk terlibat aktif secara teknis. Tujuannya agar lekas terjadi proses transfer teknologi. Demikian pula saat pabrik berope- rasi nanti. Sehingga di kemudian hari Indonesia mam- pu membangun sendiri lumbung-lumbung nilai tam- bah di dalam negeri. Sejauh ini, Bukit Asam sudah mapan pegang bis- nis pembangkit lewat kepemilikan sejumlah pembang- kit tenaga uap. Akan tetapi, dengan adanya produksi karbon aktif dan DME akan semakin memperkuat posi- si Bukit Asam melebarkan sayap di lini hilir batu bara. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 59
60 KOLOM MENATAP MASA DEPAN NIKEL INDONESIA
ALDIN ARDIAN* aldin.ardian@upnyk.ac.id Nikel merupakan elemen utama penyusun inti bumi bersama dengan besi. Menjadi elemen yang paling umum dijumpai di bumi setelah oksigen, besi, silikon, dan magnesium. Nikel banyak diburu karena karakternya yang memiliki titik didih tinggi, tahan ko- rosi, dan mampu sebagai katalis proses kimia. Saat ini, 70% pemanfaatan nikel adalah sebagai bahan cam- steel, puran pembuatan baja tahan karat atau plating sisanya tersebar digunakan sebagai nikel alloy, , baterai, dan lain sebagainya. , stainless di Kanada juga menarik untuk dipertimbangkan kare- na regulasi pemerintah terhadap lingkungan yang sa- ngat ketat. C Contohnya, Giga Metals orporation memanfaat- kan pembangkit listrik tenaga air untuk pasokan listrik- nya, atau Canada Nickel company dengan komitmen zero-carbon production, yang nya menggunakan shovel dan truk listrik berbasis tenaga waste rock untuk air, dan penggunaan serpentine ( menyerap gas karbon dioksida. Namun, kadar rata-rata nikel di Kanada hanya sekitar 0,3%. kegiatan ambang t ) Menariknya, pemanfaatan nikel sebagai bahan baterai terus meningkat sejak satu dekade terakhir. Po- pularitasnya semakin meroket pada pertengahan 2020, ketika Elon Musk, CEO Tesla semakin agresif mengem- atau bangkan bisnisnya dalam produksi kendaraan listrik. Ditambah, isu perubahan iklim yang mendorong pengurangan emisi gas karbon, kebijakan green industrial revolution dari Perdana Menteri Brita- nia Raya, Boris Johnson, yang melarang penjualan mobil baru berbahan bakar minyak pada tahun 2030, dan wacana Joe Biden, Presiden Amerika Serikat ter- pilih dalam pilpres AS 2020, yang ingin mengakselarasi transisi dari kendaraan konvensional ke listrik. Hal ini menjadi sentimen positif pada industri pertambangan nikel. electric vehicle Tesla, perusahaan industri otomotif dengan kapi- talisasi pasar kendaraan listrik terbesar di dunia saat ini, nampaknya menaruh perhatian yang tinggi kepada Indonesia sebagai lokasi investasi pengembangan bis- nisnya. Salah satu alasan kuatnya adalah tingginya ka- dar rata-rata nikel di Indonesia, yaitu sekitar 1,8%. Sedangkan kadar rata-rata nikel dunia adalah 0,2%. Musk menyatakan bahwa dia bersedia membuat kontrak jangka panjang untuk membeli nikel dari pe- rusahaan yang mampu menambang nikel dengan ka- pasitas besar dan peduli terhadap efek lingkungannya. Perusahaan-perusahaan nikel di Indonesia seper- ti Indonesia Morowali Industrial Park, Vale Indonesia, Virtue Dragon, Harita Nickel, Aneka Tambang, dan Cen- tral Omega Resource, dapat melihat ini sebagai pelu- ang kerjasama yang menarik. Musk di lain kesempatan juga menyatakan bahwa industri pertambangan nikel Selain Tesla, ada NIO, Xiaopeng otors (XPeng), Li Auto, dan Kandi Technologies Group asal Tiongkok yang juga memiliki perkembangan signifikan di bidang industri kendaraan listrik. Perlu disadari pula, perusa- haan-perusahaan kendaraan listrik lainnya seperti Workhorse, Nikola, dan Greenpower maupun perusa- haan-perusahaan otomotif berkapital besar seperti Toyota, Volkswagen, Daimler, dan General otors ten- tunya tidak akan tinggal diam menonton pertunjukan Tesla dan NIO menguasai pasar kendaraan listrik. Oleh karena itu, sangat memungkinkan hanya dari industri kendaraan listrik, permintaan terhadap nikel akan mengalami lonjakan drastis di masa mendatang. M , M Sebenarnya selain nikel, litium juga digunakan sebagai bahan pembuatan baterai. Seiring berkem- bangnya tren baterai, litium juga terkena imbasnya se- cara positif. Namun, mengutip dari nickelinstitute.org, nikel masih digunakan hingga 80% dari total komponen baterai kendaraan listrik, dan baterai dengan bahan nikel tersebut memiliki kapasitas penyimpanan dan densitas energi lebih tinggi. Dengan kata lain, ken- daraan listrik dengan baterai berbahan utama nikel lebih efisien dibanding litium. Dari aspek teknologi, nikel lebih unggul daripada litium. Dilihat dari aspek harga, masa depan nikel akan semakin cerah berdasarkan tren peningkatan harga nikel dalam lima tahun terakhir. Salah satu penye- babnya adalah suplai global yang berkurang karena kebijakan larangan ekspor bijih nikel oleh pemerintah Indonesia dan peraturan ketat penambangan nikel di . Kedua negara tersebut merupakan produsen Filipina nikel terbesar di dunia. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV ,
Kebijakan emerintah Indonesia diapresiasi oleh Mark Selby, CEO Canada Nickel Company dalam inter- view-nya dengan Crux Investor pada 11 Agustus 2020. Karena selain mendongkrak harga nikel, Selby menye- butkan bahwa kebijakan tersebut dianggap sebagai kebijakan tersukses bagi negara berkembang untuk mendatangkan investasi dalam jumlah besar. P , Menurut data US Geological Survey, total cadang- dunia pada tahun 2019 tercatat sebesar 89 juta an metrik ton, dengan tingkat produksi sebesar 2,7 juta metrik ton. Dari sini terlihat bahwa cadangan nikel dunia akan habis dalam waktu kurang dari 33 tahun untuk nikel. Sebagai pembanding, dari data dan perhi- tungan yang sama, litium tercatat masih bisa bertahan hingga 220 tahun mendatang. nikel , nikel me- miliki tingkat efisiensi tinggi. Hingga 68% barang kon- berbahan nikel telah di- sumsi alias daur ulang. Salah satu penyebabnya karena nikel me- rupakan logam , sehingga tahan karat dan dapat digunakan berulang-ulang tanpa mengurangi kualitasnya. Dari aspek daur ulang atau recycling consumer goods non-ferrous Meskipun industri daur ulang ini dapat menjadi kompetitor industri pertambangan nikel, namun dalam jangka pendek hingga menengah justru mampu men- jadi katalis positif konsumsi nikel dunia karena mem- beri pandangan ramah lingkungan. Oleh karena itu, industri pertambangan akan masih menjadi leader, KOLOM khususnya untuk memenuhi kebutuhan nikel yang masih dalam tahap bertumbuh. Dari penjelasan di atas, empat poin dapat ditarik sebagai kesimpulan. Pertama, bahwa peluang usaha pertambangan nikel cukup menjanjikan dilihat dari agresivitas industri kendaraan listrik, teknologi baterai berbahan dasar nikel, dan harga komoditas nikel. Ke- dua, Indonesia memiliki peluang besar mendapatkan investasi pengembangan Tesla atau bahkan perusaha- an lainnya dari segi kualitas nikel amun perlu diper- hatikan bahwa Musk menginginkan rantai pasok Tesla didapat dari sumber yang beretika, khususnya secara lingkungan, mulai dari sumber energi, emisi gas kar- bon, dan air. . N Ketiga, dari sisi suplai atau produksi cadangan. Untuk memenuhi permintaan nikel yang terus mening- kat, target produksi penambangan nikel pun harus ditingkatkan. Konsekuensinya, untuk mempertahan- kan suplai nikel dalam jangka menegah, peningkatan sumber daya menjadi cadangan melalui studi kelaya- kan sudah menjadi keharusan yang mendesak, atau kegiatan eksplorasi untuk meningkatan sumber daya dapat menjadi strategi selanjutnya. Terakhir, alih-alih sebagai kompetitor yang menghambat, industri daur ulang nikel dapat menjadi pemicu konsumsi nikel yang lebih tinggi. Dosen Teknik Pertambangan UPN Yogyakarta Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 61
62 KOLOM BERHARAP LEBIH DARI BATU BARA
AMIRRUSDI* Indonesia dikenal sebagai pengekspor batu bara yang menempati urutan teratas dunia. Bongkahan material mentah emas hitam dari Indonesia di- kirim untuk menghidupi pembangkit tenaga uap di luar sana, mulai dari Tingkok, India, Jepang, dan negara-negara lainnya. Tahun lalu, produksi batu bara nasional menca- pai 561 juta ton, dengan harga rata-rata di level USD 60 per ton. Kalau ditarik jauh ke belakang, pada tahun 2011 silam, angka produksi nasional hanya sekitar 353 juta ton, dengan harga batu di kisaran USD 118 per ton. Dari data tersebut, kita bisa melihat bahwa anjloknya harga tak berkaitan langsung dengan kinerja produksi. Dalam situasi pasar yang tidak bergairah, produksi jus- tru melambung. Apakah para penambang menjual rugi dagangan- nya ketika menaikkan produksi sementara harga se- dang jeblok? tentu tidak. Para penambang tetap mera- up untung lantaran barang yang dijual masih sangat mentah. Pada praktiknya, mereka hanya melakukan pengerukan dan pengangkutan, lalu batu baranya lang- sung laku di pasaran. Operasionalnya mudah dan mu- rah karena tidak ada aktivitas pengembangan atau pe- ningkatan mutu batu bara. Dalam kondisi demikian, negara menjadi pihak yang dirugikan. Sebab, kekayaan sumber daya alam terus menerus dikeruk dengan volume yang makin tinggi, namun nilai mutunya nyaris tak pernah mening- kat, tidak ada hilirisasi. Negara tidak mendapatkan manfaat lebih dari penjualan batu bara. Menjelang penghujung tahun lalu, pemerintah bersama DPR RI telah mengesahkan UU Nomor 3 Tahun 2020 tentang perubahan atas UU Nomor 4 Tahun 2009, alias UU Minerba terbaru. Pada salah satu pasal- nya, dorongan hilirisasi batu bara dipertegas. Peme- gang Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Ba- tubara (PKP2B) yang hendak memperoleh perpanja- ngan menjadi izin usaha, diwajibkan melakukan hiliri- sasi. Kegiatan hilirisasi yang didorong dalam UU Mi- nerba meliputi tujuh jenis, yaitu pembuatan briket, pembuatan kokas, pencairan batu bara, gasifikasi, un- derground coal gasification, campuran batubara-air, dan pembangkit uap mulut tambang. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
tak hanya termaktub dalam UU Minerba, tapi juga dalam UU Cipta Kerja atau yang diteken Presiden Joko Widodo pada penghujung tahun lalu. Lewat dua payung hukum tersebut, diharapkan Indonesia dapak memperoleh manfaat yang lebih besar dari aktifitas industri batu bara. Penegasan soal dorongan hilirisasi omnibus law Selain soal hilirisasi, ada sorotan penting lainnya yang dimuat dalam , yakni mengenai penggo- longan batu bara sebagai barang kena pajak. Berbeda dalam ketentuan-ketentuan sebelumnya, batu bara ti- dak dihitung sebagai barang kena pajak. Perubahan ini membuat Kementerian ESDM dan Kementerian Ke- uangan berencana meningkatkan royalti batu bara. Rincian ketentuan teknisnya akan diatur dalam Ranca- ngan Peraturan Pemerintah Perpajakan. omnibus Agenda tambahan pungutan batu bara pasti akan menghadapi badai penolakan dari pelaku usaha. Peru- bahan kebijakan soal royalti bakal digembosi dengan dalih mengganggu kelancaran investasi. Dalam situasi ini, pemerintah harus berani, tidak perlu ragu apalagi takut. Sebab menurut Undang- Undang Dasar 1945, bahwa bumi, air, dan segala keka- yaan di dalamnya, harus digunakan untuk sebesar-be- KOLOM sarnya kemakmuran rakyat. Maksudnya, jikalau kena- ikan royalti dirasa perlu untuk meningkatkan pendapa- tan negara, yang muaranya adalah demi kesejahteraan rakyat, maka jangan ada kata mundur dalam pene- tapan rencana kenaikan royalti itu. Sebagaimana diketahui, saat ini pemerintah te- ngah berjuang mengotak-atik anggaran untuk biaya pengadaan vaksin Covid-19. Di mana pemerintah me- nyatakan bakal menggratiskan vaksinasi bagi 70 persen populasi warga Indonesia, atau sekitar 182 juta orang. Diperlukan biaya yang amat besar untuk menjalaskan tugas tersebut. Dengan adanya kenaikan royalti batu bara, yang tentunya bakal meningkatkan pendapatan negara, maka barangkali beban pengadaaan vaksin bisa lebih ringan. Kita berharap Indonesia sembuh dan pulih dari terjangan virus Corona dengan mengandalakan duku- ngan industri batu bara. Pendapatan negara harus di- tingkatkan, baik lewat dorongan hilirisasi maupun le- wat kenaikan royalti. Pengamat Pertambangan Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 63
INFORIAL VOLVO CE PANGKAS BIAYA PRODUKSI
RAGIL K WIBOWO ragilkwibowo@tambang.co.id Melalui 19 unit rigid hauler, articulated hauler, dan excavator Volvo CE yang dikenal berkat produktivitas dan uptime yang optimal untuk mendongkrak produksi tambang batu bara di Kalimantan. Armada Volvo CE dipercaya untuk menangani penggalian overburden tambang batu bara - milik PT Manado Karya Anugrah di Ka limantan Timur. 10 Dengan mengerahkan articulated 6 unit unit hauler EC750DL untuk A40G, melesatkan produksi yang mencapai 1 juta BCM setiap bulannya. rigid hauler R60D serta 3 unit , dan excavator diperlukannya alat berat yang andal dan tangguh. Ar - mada Volvo sanggup membantu memangkas biaya per " ton yang kami keluarkan, imbu memiliki h Rafiuddin . L tingkat kemiringan yang berbeda-beda sehingga ruang untuk bermanuver articu- sangatlah terbatas. Namun hebatnya, lated hauler Volvo CE tetap lincah dan tangkas dalam mengerjakan tugas. okasi tambang rigid dan me - nyukai kecepatan mesin saat diajak menanjak. Tenaga- nya lebih andal jika dibandingkan dengan merek lain." Volvo R60D sendiri memang memiliki tarikan te- naga terbesar di kelasnya, maka tidak heran jika mesin ini mudah sekali menaklukkan tanjakan curam. Rafiuddin menambahkan, " O perator kami Uptime yang mengesankan Uptime yang prima menjadi kunci sukses Volvo CE di lokasi tambang. Beroperasi secara selama 22 jam tiap harinya jelas tidak memberi ruang tolerasi terhadap yang berujung pada menurunnya profitabilitas. shift downtime " Menurut Rafiuddin Djamir, pemilik perusahaan Volvo dipilih ka - yang ban- tambang yang ekstrem, tambang PT Manado Karya Anugrah, rena . del terbukti Ditambah akan produktivitas mesinnya kondisi situs Mesin dari Volvo CE selalu siap untuk bekerja. "Fitur yang tersedia ditambah dukungan jempolan dari " dealer sangat kami apresiasi, PT Manado Karya Anugrah membeli satu armada tegas Rafiuddin Djamir. 64 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
mereka dari PT Indotruck Utama yang merupakan dis- tributor resmi Volvo CE di Indonesia. Sejauh ini hanya ukungan beberapa masalah minor membuat penuh dan respons yang cepat dari kami - " bisa menjalankan bisnis dengan tenang ujar , nya. yang ditemui "D . dealer Sebelumnya, PT Manado Karya Anugrah memili- ki beberapa unit - Volvo L260H yang diope rasikan di tambang emas mereka di Sulawesi Selatan. - puas dengan pro armada Volvo, termasuk duku - di seluruh Indo - dalam profit kerja wheel loader pengguna Secara keseluruhan, uptime duktivitas dan ngan purnajual dari jaringan nesia. Dua hal inilah yang berperan meminimalkan biaya per ton dan bisnis. Kami berharap dapat terus sama dengan Volvo, pungkas dealer penting mendongkrak menjalin Rafiuddin . " " Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV INFORIAL 65
KORPORAKSI PT PERUSAHAAN GAS NEGARA DUKUNG PERCEPATAN RENCANA INDUK INFRASTRUKTUR GAS MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id SVP Corporate Communication and Investor Re- lation PT Pertamina (Persero), Agus Suprijanto meng- ungkapkan sebagai Subholding Gas Pertamina serta pengelola 96% infrastruktur nasional dan 92% niaga gas bumi, PGN akan berupaya untuk meraih target-target operasi dan menggenjot bisnis gas bumi. Dengan de- mikian dapat lebih meningkatkan volume dan pe- manfaatan gas bumi nasional pada umumnya. Sejumlah rencana proyeksi strategis dicanangkan, PGN berkomitmen mendukung percepatan penyelesaian rencana induk infrastruktur gas nasional. Fokus kelola bisnis antara dan hilir guna penyaluran gas bumi di Indonesia PGN juga akan terus mengupayakan integrasi infrastruktur gas. Hal tersebut untuk ketahanan paso- kan, efisiensi dan tingkat layanan ke seluruh wilayah Indonesia. PT Perusahaan Gas Negara (PGN) telah me- rencanakan proyeksi strategis yang akan di- realisasikan melalui pengelolaan infarstruk- tur dan komersialisi gas bumi dalam jangka menengah di tahun 2021-2023. PGN berko- mitmen mencapai target yang telah direncanakan ter- sebut. "Pembangunan infrastruktur gas bumi ini penting untuk terus mendukung visi misi pemerintah dalam meningkatkan konsumsi gas domestik," ungkap Agus. Menurutnya dengan adanya kehandalan infra- strukur dan jaminan ketersediaan gas bumi, maka akan menarik investasi. Bahkan dapat meningkatkan daya saing khususnya di sektor industri dan men- multiplier effect dorong untuk mendongkrak pereko- nomian nasional pasca pandemi. 66 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
diharapkan dapat membantu PGN dalam upaya memperluas pe- ngembangan infrastruktur dan layanan gas bumi seba- gai bagian dari solusi untuk menjaga kondisi pereko- nomian negara di masa pandemi dan memulihkan pertumbuhan ekonomi nasional," lanjut Agus. "Dukungan dari seluruh stakeholder Ia memaparkan rencana PGN untuk mendukung percepatan rencana induk infrastruktur gas bumi na- sional 2021-2023. Pada tahun 2021, PGN bersiap untuk mengembangkan infrastruktur gas secara masif. Menu-rutnya proyek pipaninasi gas bumi yang akan menjadi kunci penting dalam optimalisasi utilisasi gas bumi nasional Proyek pipanisasi yang ditargetkan selesai pada tahun 2021-2023 diantaranya pipa minyak Rokan, pipa transmisi di Sumatera Bagian Utara dan Tengah, pipa integrasi South Sumatera West Java (SSWJ)-West Java Area (WJA), pipa pemanfaatan gas untuk petrochemi- cal, pipa transmisi di Kalimantan, pipa transmisi di Jawa Tengah dan distribusi Kendal-Semarang- Demak, serta pipa untuk pelanggan industri, komersial dan ru- mah tangga (jargas). PGN juga akan menyediakan gas bagi pemenu- han seluruh kilang Pertamina. Salah satu target di tahun 2021 ini adalah penyelesaian program Gasifikasi Kilang di Balongan. Saat ini, gasifikasi Kilang Balongan eksis- ting telah dipenuhi melalui penyaluran gas dari PT Pertamina EP dan PT Pertamina Hulu Energi melalui pipa PT Pertamina Gas. "Guna mempertahankan pemenuhan kebutuhan gas di Kilang Balongan, PGN akan terus mendukung pemenuhan kebutuhan untuk jangka panjang sebagai- KORPORAKSI mana direncanakan dalam RJPP PGN melalui pem- bangunan interkoneksi pipa SSWJ dan WJA yang akan diselesaikan pada semester I 2021," ungkap Agus. Sedangkan pembangunan infrastruktur gas untuk memenuhi kebutuhan Kilang Balikpapan dalam jang- ka panjang melalui pipa gas Senipah-Balikpapan dan gasifikasi Kilang Cilacap akan dilakukan dengan me- manfaatkan portofolio PGN dalam mengelola LNG. "Pada proyek ini, PGN sedang menyiapkan pem- bangunan LNG Receiving Terminal Cilacap yang di- targetkan beroperasi pada Semester II 2022," lanjut Agus. Menyambung portofolio LNG, saat ini PGN juga tengah menjalankan program penugasan pemerintah yaitu penyediaan infrastruktur dan gas bumi untuk 52 titik pembangkit listrik PLN. Program tersebut ditarget- kan dapat selesai pada tahun 2022 sebagai implemen- tasi Kepmen ESDM 13/ 2020. Proyek ini diharapkan dapat menyediakan energi listrik yang efisien. Proyek ini juga dapat menjadi pelu- ang bagi PGN untuk mengembangkan infrastruktur gas bumi di wilayah Indonesia Bagian Tengah dan Timur melalui LNG. Selain itu, yang tidak kalah pentingnya adalah pembangunan proyek Pipa Transmisi Minyak Rokan. Pembangunan ini untuk mendukung program peme- rintah dalam meningkatkan produksi minyak dari Blok Rokan di 2021 dengan efisiensi pembiayaan pelak- sanaan Proyek Strategis Nasional (PSN). "Mengingat Blok Rokan merupakan back-bone produksi minyak bumi nasional, sekaligus salah satu blok minyak terbesar di Indonesia," kata Agus. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 67
KORPORAKSI PT PERTAMINA (PERSERO)
GENCAR KEMBANGKAN PANAS BUMI
MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id PT Pertamina terus melakukan kerjasama de- ngan berbagai perusahaan untuk mencapai bauran energi nasional, khususnya sektor energi panas bumi. Perusahaan pelat merah ini tercatat sebagai salah satu pengembang panas bumi di Indonesia yang wilayah kerjanya telah berkontribusi sekitar 88% dari total kapasitas terpasang panas bumi. Pada awal tahun ini, PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) menggelar pertemuan dengan PT Medco Power Indonesia (MPI) dalam hal pengembangan panas bumi di Wilayah Kerja PGE dan MPI. Pertemuan tersebut dalam rangka merampungkan kajian, dengan dihadiri oleh CEO Subholding Power & New Rene- wable Energy (PNRE) Pertamina, Heru Setiawan beser- ta PTH Direktur Utama PGE, Tafif Azimudin dan Presi- den Direktur MPI, Eka Satria beserta jajaran mana- jemen PGE dan MPI. pengembangan panas bumi guna mendukung Peme- rintah Indonesia dalam pencapaian target ketenaga- listrikan berbasis energi terbarukan nasional. "Kick off meeting ini merupakan tindak lanjut dari kesepakatan bersama yang telah ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan tujuan mengoptimalkan pengembangan panas bumi di tujuh wilayah atau pengembangan sebesar 700 megawatt," ungkap Heru. Kajian pengembangan panas bumi tersebut akan dilakukan di wilayah Kerja PGE dan MPI selama enam bulan ke depan. Kajian tersebut diharapkan dapat mempercepat pengembangan panas bumi pada wila- yah Kerja PGE dan MPI. Heru menambahkan, kajian akan meliputi aspek teknis, legal, lingkungan dan sosial, komersial (terma- suk pendanaan) dan risiko, yang diharapkan akan menghasilkan skema bisnis yang kompetitif dan ber- dampak positif untuk kedua belah pihak dengan me- compliance Good ngutamakan pemenuhan aspek Corporate Governance - GCG). ( PNRE, Heru Setiawan menyam- paikan kolaborasi yang solid sangat diperlukan dalam CEO Subholding "Kolaborasi ini sebagai salah satu bentuk komit- men kami dalam pengembangan panas bumi di Indo- nesia," tambah Heru. 68 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
KORPORAKSI PT INTRACO PENTA, TBK REBUT PASAR LEWAT LIUGONG MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id "Pasar alat berat di Indonesia mengalami pe- nurunan yang signifikan dikarenakan fluktuasi harga komoditas batu bara dan pandemi Covid-19. Tiga pe- main besar industri alat berat mengalami penurunan, kemudian menjadi momentum bagi produsen alat berat asal Tiongkok merebut ," imbuh Direktur INTA Eddy Rodianto dalam kesempatan yang sama. PT Intraco Penta Tbk ingin merebut pangsa pasar alat berat di Indonesia lewat penju- alan merek LiuGong asal Tiongkok. Direktur Utama INTA, Petrus Halim mengatakan, da- lam beberapa tahun terakhir terjadi ke- naikan permintaan yang signifikan di Indonesia ter- hadap merek-merek pendatang baru asal Tiongkok. market share Untuk diketahui, INTA melalui anak usahanya, PT Intraco Penta Prima Servis telah bekerjasama dengan LiuGong, prinsipal alat berat asal Tiongkok yang dinilai sukses mengembangkan produk baru dan teknologi yang sesuai dengan kondisi geografi Indonesia. Lewat nota kesepahaman yang diteken dengan PT LiuGong Machinery Indonesia itu, INTA dapat memasarkan, menjual serta mendistribusikan unit alat berat sekali- gus suku cadang merek LiuGong dan Dressta. Hal ini membuat INTA optimis untuk memasar- kan LiuGong di Indonesia. Apalagi, pada tahun 2021, INTA melihat adanya proyeksi kenaikan penjualan alat berat di Indonesia yang mencapai 10 persen. market share penjualan alat berat merek lain dari Tiongkok mencapai 32 persen pada tahun 2020, dari yang sebelumnya hanya 4 persen di tahun 2012. Penjualan merek lain dari Tiongkok me- ngalami pertumbuhan signifikan dengan memanfaat- kan momentum penurunan penjualan pemain utama alat berat dunia," ujar Petrus Halim saat paparan publik virtual, Rabu (23/12). "Pertumbuhan Sebelumnya, INTA telah mengakhiri perjanjian sebagai dengan Volvo Construction Equipment Singapore (Pte.) dan PT Volvo Indonesia. Namun demi- kian, INTA masih dipercaya sebagai distributor produk suku cadang alternatif untuk alat berat Volvo. dealer Adapun pemain besar industri alat berat yang selama ini mendominasi pasar dan mengalami penu- runan penjualan di tahun 2020, yaitu merek Komatsu, Caterpillar, dan Kobelco. Hanya Hitachi yang tercatat mampu mencetak kenaikan penjualan. Selain itu, INTA juga memegang lisensi untuk memasarkan produk suku cadang alternatif merek Caterpillar dan Komatsu. Sebelumnya, INTA diketahui berhasil meraih surat penunjukan dari Blumaq SA. Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 69
KORPORAKSI INDIKA ENERGY MEMPERKUAT LANGKAH DIVERSIFIKASI Sumber pertumbuhan baru di luar sektor batu bara jadi bidikan. Ditargetkan bakal menyumbang porsi 50% pendapatan pada tahun 2025. MUFLIHUN HIDAYAT muflihhidayat@tambang.co.id Azis Armand Pandemi Covid-19 serta penurunan harga komoditas batu bara memberikan dampak terhadap industri, termasuk Indika Energy. Namun demikian, Indika dapat memperta- hankan posisi keuangan dengan kas USD 602 juta. Dalam situasi saat ini, Indika Energy terus beradaptasi dan meningkatkan kinerja operasional serta membangun sinergi dengan anak-anak usaha, juga fokus menjaga kesinambungan operasi dan me- lakukan berbagai inisiatif sosial penanggulangan Co- vid-19. "Tahun ini, kesehatan dan keselamatan karya- wan serta kesinambungan operasional menjadi fokus utama," ungkap Wakil Direktur Utama dan CEO Indika Energy, Azis Armand di Jakarta, pertengahan Desem- ber lalu. Selain itu, pandemi juga tidak menyurutkan Indi- ka untuk mengejar diversifikasi usaha ke bisnis non- batu bara. Dengan harapan perusahaan bisa mengha- silkan 50% pendapatan pada tahun 2025. Saat ini, komposisi pendapatan Indika masih didominasi oleh bisnis batu bara sebanyak 76%, Sedangkan pendapa- tan dari non-batu bara 24%. Aziz memastikan transisi perusahaan untuk me- lakukan diversifikasi bisnis dengan menambah por- tofolio nonbatubara akan terus berlanjut. "Kami yakin, berbekal kemampuan kami yang telah terbukti di bidang pertambangan dan didukung inisiatif digitalisasi yang telah kami terapkan, Indika akan terus berkontribusi terhadap pertumbuhan eko- nomi nasional," lanjut Azis. Bahkan perusahaan melakukan inisiatif Manaje- men Liabilitas melalui penerbitan surat utang sebesar USD 675 juta, yang hasilnya juga digunakan untuk men- dukung diversifikasi usaha. Berbagai langkah diversi- fikasi yang sedang dilakukan Indika yaitu pertama, membangun terminal penyimpanan BBM di Karia- ngau, Kalimantan Timur untuk ExxonMobil dan telah beroperasi sejak awal November 2020. Tangki terminal BBM memiliki kapasitas 96 juta liter dengan rincian kapasitas untuk diesel sebesar 75 ML, MoGas sebesar 13 ML, dan B100 sebesar 8ML. Ren- cananya Indika akan terus melakukan pengembangan proyek penyimpanan bahan bakar di wilayah lainnya. Kedua, Indika Energy juga melakukan investasi strategis di perusahaan pertambangan emas Nusan- tara Resources Limited yang mengembangkan proyek Awak Mas. Tambang emas yang terletak di Sulawesi Selatan ini memiliki potensi sumber daya sebanyak 2,3 juta ounce dan cadangan 1,5 juta ounce. Saat ini kepemilikan total Indika adalah 45,8% dan mempunyai opsi untuk meningkatkan kepemilikan menjadi 53,9%. Total biaya proyek mencapai USD 150 juta sampai USD 200 juta, tambang emas ditargetkan mulai berproduksi pada tahun paling lambat tahun 2023. Ketiga, Indika juga menjajaki prospek energi baru dan terbarukan (EBT). Pengembangan EBT dimulai dari internal perusahaan dengan memasang pem- bangkit listrik tenaga surya (PLTS) di area PT Kideco Jaya Agung. Keempat, melakukan pengembangan Minerva melalui anak usaha PT Petrosea, yaitu tekno- logi internal yang mengoptimalkan kinerja armada dan efisiensi produksi batu bara. platform "Teknologi digital yang dikembangkan berkaitan dengan aplikasi industri 4.0," ungkap Azis. 70 Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV
INFO PRODUK EXCAVATOR VOLVO EC200D PEMAIN KUNCI DENGAN PERFORMA KONSISTEN mampu mengurangi konsumsi bahan bakar sekaligus meningkatkan produksi kami," ujar Edo Julian. ba han bakar saat digunakan di pekerjaan konstruksi umum, seperti pembangunan jalan, penataan lanskap, dan pekerjaan lainnya. Dengan boom sepanjang 5,7 m, arm 2,9 m, dan bucket berkapasitas 0,8 m , excavator kelas 20 ton ini mampu mengerahkan breakout force sebesar 116 kN. 3 Keseimbangan sempurna antara tenaga dan kon- sumsi bahan bakar yang rendah datang dari mesin Tier 3 Volvo D5E. Mesin ini sanggup melontarkan tenaga sebesar 123 kW pada 2.000 rpm. Operator juga sangat dimanjakan berkat kabin premium Volvo yang ergono- mis, nyaman, dan dengan visibilitas yang baik. EC200D membuktikan keiritannya dalah hal letak kuari di Gunung Kembang berde - katan dengan jalan raya, PT Cipta Suddew Mandiri membutuhkan alat berat yang aman beroperasi di area publik tersebut. Mengingat
RAGIL K WIBOWO ragilkwibowo@tambang.co.id Menurut Edo Julian, performa EC200D nyata dan terbukti mampu menaikkan produktivitas dengan sa- ngat pesat. Operator kami juga senang mengoperasi - kan EC200D karena mudah diajak bermanuver berkat sistem kontrolnya yang tidak rumit," ujar Julian. " Excavator Volvo Construction Equipment, EC200D, menjadi pemain kunci dalam memindahkan bebatuan. Manuvernya, membantu produktivitas perusahaan bidang kuari. Konsumsi bahan bakar EC200D yang rendah turut mengurangi biaya operasional sekaligus meningkat- kan produktivitas di kuari. Sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang kuari, PT Cipta Suddew Mandiri, yang berlokasi di Gunung Kembang, Sumat ra Se - latan memanfaatkan jasa dan keandalan excavator EC200D buatan Volvo CE untuk efisiensi bahan bakar dan meningkatkan pro - e meraih duksi di kuari mereka. Menggunakan produk excavator Volvo EC200D sejak Oktober 2018, beroperasi setiap hari selama 8 untuk mengekskavasi timbunan batu yang diam - jam, bil dari pinggir sungai. Pekerjaan yang tidak mudah ini tentu membutuhkan alat berat yang tangguh dan ber- perfoma konsisten. Menurut Edo Julian, direktur PT Cipta Suddew Mandiri, perusahaannya memilih excavator yang lin- cah dan mudah melakukan maneuver. "Dan, harus Edisi 20 November - 20 Desember 2020/Th. XV 71
MINING TALK SERIES I N D O N E S I A MINES FORUM 2021 MINING SUPPORT & SERVICES FORUM WEBINAR PRESENTASI DIGITAL DEMO PRODUK 24 FEBRUARY 2021 Y E A R S info@tambang.co.id