20 23 Laporan Tahunan Annual Report LEADING THE ENERGY TRANSITION TOWARDS SUSTAINABLE FUTURE Memimpin Transisi Energi Menuju Masa Depan Berkelanjutan
Tema dan Kesinambungan Tema Themes and Its Continuity LEADING THE ENERGY TRANSITION TOWARDS SUSTAINABLE FUTURE Memimpin Transisi Energi Menuju Masa Depan Berkelanjutan 2
Tahun 2023 menandai tonggak sejarah bagi PLN Nusantara Power 2023 marks a milestone for PLN Nusantara Power in leading the (PLN NP) dalam memimpin perubahan menuju masa depan energi change towards a sustainable energy future. As part of the PLN yang berkelanjutan. Sebagai bagian dari struktur Holding Sub Group Holding Sub Holding (HSH) structure, PLN Nusantara Holding (HSH) PLN Group, PLN NP memperkuat komitmen untuk Power strengthens the commitment to being a pioneer in directing menjadi pelopor dalam mengarahkan perubahan positif dalam positive change in the energy industry with a main focus on industri energi dengan fokus utama pada transisi energi yang a sustainable energy transition as a response to dealing with berkelanjutan sebagai respon untuk menangani dampak perubahan the impacts of climate change which currently continues to be iklim yang saat ini terus menjadi isu prioritas global. Dengan a priority global issue. With its new status as a generation Sub statusnya yang baru sebagai Sub Holding pembangkitan, PLN Holding, PLN Nusantara Power increased generation capacity and NP telah meningkatkan kapasitas dan jumlah pembangkitannya, amount, reaching 18.25 GW spread all over Indonesia. Through mencapai 18,25 GW yang tersebar di seluruh Indonesia. Melalui corporate strategic programs, the Company purposes to overcome program strategis korporat, Perusahaan membidik untuk the strategic challenges and issues, optimize its business portfolio, menjawab tantangan dan isu strategis, mengoptimalkan portofolio and support the national energy transition agenda. Global trends bisnis, dan mendukung agenda transisi energi nasional. Tren global towards decarbonization, digitalization and decentralization menuju dekarbonisasi, digitalisasi, dan desentralisasi memandu guide PLN Nusantara Power steps in moving towards the new and langkah-langkah PLN NP dalam bergerak ke arah energi baru dan sustainable energy. Through these efforts, the Company purposes berkelanjutan. Melalui upaya-upaya ini, perusahaan bertujuan to reduce environmental impact and increase energy efficiency, untuk mengurangi dampak lingkungan dan meningkatkan efisiensi energi, sejalan dengan komitmen pemerintah untuk mencapai in line with the government commitment to achieving carbon neutrality or Net Zero Emissions (NZE) by 2060. karbon netral atau Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. Dengan memanfaatkan peluang inovasi dan meningkatkan By taking advantage of innovation opportunities and increasing kompetitivitas perusahaan di pasar energi global yang semakin company competitiveness in a global energy market that is berorientasi pada energi terbarukan, PLN NP berkomitmen untuk increasingly oriented towards renewable energy, PLN Nusantara memimpin pengembangan dan peningkatan penggunaan energi Power is committed to leading the development and increase in terbarukan melalui peningkatan kapasitas Hydro & Solar PV, the use of renewable energy through increasing Hydro & Solar PV peningkatan persentase co-firing biomass di PLTU dan penerapan capacity, increasing the percentage of biomass co-firing in CFPP program dedieselisasi di seluruh Indonesia. Kemitraan strategis as well as implementing de-dieselization programs throughout dengan berbagai pihak juga terus dilakukan untuk membantu Indonesia. PLN NP also keeps applying strategic partnerships mempercepat transisi energi dan memastikan pertumbuhan bisnis with various parties to assist the acceleration of energy transition yang berkelanjutan dengan menerapkan prinsip Environment, and ensurs the sustainable business growth by implementing Social, dan Governance (ESG) dalam setiap aspek operasionalnya. Environment, Social and Governance (ESG) principles in every Sejalan dengan hal tersebut, PLN NP bertekad untuk menjadi operational aspect. In line with this, PLN Nusantara Power is Perusahaan pembangkitan yang terdepan dan terpercaya untuk determined to become the leading and trusted generation energi berkelanjutan di Indonesia dan luar negeri. Dengan company for sustainable energy in Indonesia and abroad. In demikian, PLN NP tidak hanya menjadi agen perubahan dalam this way, PLN Nusantara Power is not only an agent of change energi berkelanjutan, tetapi juga bertanggung jawab secara sosial in sustainable energy, but also socially and environmentally dan lingkungan. responsible. Melalui komitmen dan langkah besar yang dilakukan dalam Through the commitment and substantial steps taken in leading memimpin transisi energi melalui portofolio bisnis yang terus the energy transition through a business portfolio that continues berkembang dan berfokus pada pembangunan pembangkit EBT to grow and focuses on building renewable energy plants and dan dieselisasi, PLN NP yakin akan senantiasa menyediakan solusi dieselization, PLN Nusantara Power is confident to always provide energi ramah lingkungan bagi masa depan berkelanjutan yang environmentally friendly energy solutions for a better sustainable lebih baik dan menjadikan energi bersih sebagai standar utama future and also provide clean energy to be the standard major in dalam industri tenaga listrik. Semangat memimpin transisi energi the electric power industry. Currently PLN Nusantara Power is at menuju masa depan yang berkelanjutan, menjadikan PLN NP the forefront of positive change in the energy industry, the spirit berada di garis depan perubahan positif dalam industri energi, of leading the energy transition towards a sustainable future, that membawa Indonesia menuju era energi yang lebih bersih, efisien brings Indonesia towards a cleaner, more efficient and sustainable dan berkelanjutan. energy era. 3
Perubahan iklim membawa tantangan baru sekaligus peluang baru bagi PLN Nusantara Power (PLN NP). PLN NP telah menegaskan komitmennya untuk melakukan transisi energi menuju karbon netral (Net Zero Emission-NZE) sebagaimana dituangkan dalam perumusan roadmap transisi energi. 'Sinergi' dan 'Energi' menjadi kata kunci yang akan membawa PJB memperkuat kolaborasi dengan segenap pemangku kepentingan dalam mendukung pengembangan energi hijau dan bersih. Waktunya bagi PJB untuk Go to Market dengan memperluas peluang potensi bisnis "Beyond KWh" baik di dalam negeri maupun di luar negeri. Pembentukan Subholding Generation Company (Genco) merubah struktur dan tanggung jawab PLN NP menjadi lebih fokus dalam mendukung upaya transisi energi dan lebih jauh meningkatkan keunggulan operasional dan optimalisasi portofolio penyediaan listrik yang andal dan terjangkau. Disamping itu, menjadikan PLN NP menjadi lebih agile dalam mengambil keputusan dan streamlining proses bisnis karena terdapat pemisahan yang jelas antara peran strategis dan operasional. Melalui percepatan transisi energi, PLN NP optimis mampu memberikan value creation terbaik dan mencapai visi mewujudkan perusahaan pembangkitan tenaga listrik terdepan dan terpercaya dalam bisnis energi berkelanjutan di Asia Tenggara berkapasitas 23,7 GW. 'Synergy' and 'Energy' are keywords that will bring PJB to strengthen collaboration with all stakeholders in supporting green and clean energy development. It's time for PJB to Go to Market by expanding "Beyond KWh" business potential opportunities both domestically and abroad. Climate change results in new challenges and also new opportunities for PLN Nusantara Power (PLN NP). PLN NP has confirmed its commitment for energy transition towards carbon neutral (Net Zero Emission-NZE) as explained in the formulation of the energy transition roadmap. The formation of the Subholding Generation Company (Genco) changed the structure and responsibilities of PLN NP to be more focused on supporting energy transition efforts and further enhancing operational excellence and optimizing the portfolio of reliable and affordable electricity supply. Furthermore, it also turns PLN NP to be more agile in making decisions and streamlining business processes since the strategic and operational roles are clearly separated. Through accelerating the energy transition, PLN NP is optimistic to be able to provide the best value creation and achieve its vision of becoming a leading and trusted power generation company in the sustainable energy business in Southeast Asia with a capacity of 23.7 GW 4
Kami telah melakukan transformasi untuk menjaga agility dan semangat adaptasi yang berkesinambungan dengan mengoptimalkan core competency dan inovasi yang menjunjung tinggi prinsip tata kelola, kepatuhan dan pengelolaan risiko yang baik. Dengan melakukan segala sesuatu dengan baik, lebih baik dan lebih baik lagi untuk menjadi yang terbaik kelak akan dapat mewujudkan aspirasi visi PJB untuk menjadi perusahaan energi terpercaya, terdepan, dan terbaik di Indonesia maupun regional. Kami terus membangun kolaborasi dengan berbagai pihak guna mendorong portofolio bisnis yang semakin besar. Selain itu, juga mengembangkan bisnis untuk membangun horizon bisnis baru mewujudkan bisnis pembangkitan terintegrasi dalam mendukung kesinambungan korporasi dalam jangka panjang. Kami berupaya untuk terus meningkatkan nilai Perusahaan, baik bagi pemegang saham maupun segenap pemangku kepentingan lainnya We already transformed in order to maintain agility and spirit of sustainable adaptation by optimizing core competencies and innovation upholding the principles of good governance, compliance and risk management. By performing everything well, better and even better to be the best in the future, it will be able to realize PJB's vision aspirations to become a trusted, leading, and best energy company in Indonesia and regionally. We continue to build collaboration with various parties to drive a larger business portfolio. Furthermore, we also develop business to build new business horizon to realize an integrated generation business to support long-term corporate sustainability. We strive to continuously increase the Company values, both for the shareholders and all other stakeholders. 5
Daftar Isi Daftar Isi Pendahuluan Pendahuluan Laporan Kepada Pemegang Saham Dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders 2 Tema dan Kesinambungan Tema Themes and Its Continuity 6 Daftar Isi Table of Contents 54 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 10 Keunggulan PLN Nusantara Power Advantages of PLN Nusantara Power 2023 70 Laporan Direksi Report from the Board of Directors 12 16 20 Akselerasi Transformasi PLN NP Pasca HSH PLN NP Transformation Acceleration in Post-HSH Komitmen PLN NP dalam Mendukung Percepatan Transisi Energi PLN NP's Commitment to Supporting the Acceleration of Energy Transition Ringkasan Kinerja Utama 2023 PLN NP2023 Key Performance Summary of PLN NP 94 95 Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power Statement from Board of Commissioners on Accountability Over Annual Report 2023 PT PLN Nusantara Power Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power Statement from Board of Commissioners on Accountability Over Annual Report 2023 PT PLN Nusantara Power 23 31 35 Prestasi dan Penghargaan PLN Nusantara Power PLN Nusantara Power Achievements and Awards Sertifikasi Tahun 2023 Certification of 2023 Ikhtisar Data Keuangan Penting Important Financial Data Highlights 96 Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power Statement from Board of Commissioners on Accountability Over Annual Report 2023 PT PLN Nusantara Power 43 Ikhtisar Saham Share Highlights 43 Ikhtisar Obligasi Bond Highlights Profil Perusahaan Company Profile 43 Aksi Korporasi Corporate Actions 44 Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events 49 Testimoni Testimonial 100 Identitas Perusahaan Company Identity 102 Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History 106 Bidang Usaha Business Line 108 Produk dan Jasa Products and Services 6
119 121 Skema Penyaluran Tenaga Listrik Scheme of Electricity Transmission Visi dan Misi Perusahaan dalam Mendukung Energi Berkelanjutan Company Vision and Mission in Supporting Sustainable Energy Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Overview 125 Budaya Perusahaan Corporate Culture 126 Struktur Organisasi Organization Structure 190 Sumber Daya Manusia Human Resources 128 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Directors 207 Teknologi Informasi Information Technology 130 Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioner 214 PLN Nusantara Power Integrated Management System (PLN NP-IMS) PLN Nusantara Power Integrated Management System (PLN NP-IMS) 136 Profil Direksi Profile of the Board of Director 220 Manajemen Aset 142 Jumlah dan Komposisi SDM HR Number and Composition Assets Management 226 Pengembangan Usaha Business Development 146 Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development 155 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition 157 Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing 158 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Analisis Dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Chronology of Other Securities Listing 159 Struktur Grup PLN Nusantara Power Group Structure of PLN Nusantara Power 164 Profil dan Kilas Kinerja Entitas Anak, Cucu-Cicit, Asosiasi dan Ventura Bersama Profile and Performance Overview of Subsidiaries, Second-Tier Subsidiaries, Associations and Joint Ventures 232 Analisis Industri Industry Analysis 238 Analisis Operasi Per Segmen Usaha 176 Wilayah Operasional Operational Analysis per Business Segment Operational Area 268 Profitabilitas Per Segmen 179 Alamat Kantor Pusat, Kantor Perwakilan dan Unit Usaha Address of Head Office, Representative Office and Business Unit Profitability by Segment 182 Keanggotaan Asosiasi Association Membership 183 Lembaga dan Profesi Penunjang Supporting Institutions and Professions 185 Informasi pada Situs Web Perusahaan Information on the Company Website 7
270 Analisis Kinerja Keuangan 349 Perubahan Kebijakan Akuntansi Financial Performance Analysis Changes in Accounting Policy 270 Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Analysis of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 351 Perubahan Peraturan dan Dampaknya terhadap Perusahaan Regulatory Changes and the Impacts on the Company 277 Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis 361 Key Performance Indicator Key Performance Indicator 295 Analisis Arus Kas Cash Flows Analysis 364 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing and Market Share Aspect 299 Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan dan Laba Perusahaan Impact of Price Changes on Company Revenue and Profit 300 Tingkat Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang, serta Rasio Keuangan Lainnya Solvency, Receivables Collectibility, and Other Financial Ratios 309 Struktur Modal Capital Structure 367 375 375 Prospek Usaha Business Prospect Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts after the Accountant's Report Date Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events 311 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment 318 Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment 322 Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Perusahaan Tahun 2023 dan Proyeksi Tahun 2024 Comparison between Target and Realization of Company Performance in 2023 and Projection for 2024 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 332 Kebijakan Dividen Dividend Policy 334 Kontribusi kepada Negara Contribution to the State 378 Membangun Tata Kelola Berkelanjutan Building Sustainable Governance 336 Realisasi Dana Penawaran Umum Realization of Public Offering Proceeds 425 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders 336 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Berelasi Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/ Related Parties 434 Dewan Komisaris Board of Commissioners 453 Direksi Board of Director 344 Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring 8
474 Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners 484 Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Social and Environmental Responsibility 487 Komite Audit Audit Committee 495 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee 506 Komite Investasi dan Manajemen Risiko 606 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Investment and Risk Management Committee 515 Komite Lain Other Committees 516 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 523 Unit Audit Internal Internal Audit Unit 540 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 612 Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi Economic Sustainability Performance 614 Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Environmental Sustainability Performance 627 Kinerja Sosial Social Performance 628 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social Performance on Community Development 545 Manajemen Risiko Risk Management 634 Kinerja Sosial Aspek Pelanggan Social Performance on Customer Aspect 567 Kode Etik Perusahaan Code of Conduct 639 Kinerja Sosial Aspek Ketenagakerjaan Social Performance on Employment Aspects 578 Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy 649 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 584 Whistleblowing System Whistleblowing System 591 Perkara Hukum dan Sanksi yang Dikenakan kepada Perusahaan Legal Cases and Sanctions Imposed on the Company 593 Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services Laporan Keuangan Audited Audited Financial Statements 598 Data dan Informasi Perusahaan Company Data and Information 652 Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statements 9
Keunggulan PLN Nusantara Power 2023 Advantages of PLN Nusantara Power 2023 Pembangkit PLN NP memiliki kinerja teratas (Q1-Q2) dalam hal availability dan biaya O&M PLN NP power plants have the top performance (Q1-Q2) in terms of availability and O&M costs Margin laba yang stabil di seluruh bisnis Stable profit margins across the all over business Pipeline yang kuat: mencakup pengalihan aset dari PLN & peluang IPP untuk pertumbuhan laba dan perluasan pasar Strong pipeline: includes asset transfer from PLN and IPP opportunities for profit growth and market expansion Pengembangan bisnis EBT: penyelesaian PLTS Terapung Cirata 145 Mwac , project PLTS IKN 50 MW dan pembangkit EBT lainnya NRE business development: completion of the 145 Mwac Cirata Floating PLTS, 50 MW IKN SPP project and other EBT power plants 10
Pionir di Bursa Karbon Indonesia: PLTGU Muara Karang menjadi pembangkit berbahan bakar gas pertama di Indonesia yang masuk ke bursa karbon Pioneer in the Indonesian Carbon Exchange: Muara Karang CCPP is the first gas-fired power plant in Indonesia to participate in the carbon exchange Pioneer dalam mengimplementasikan Co-Firing di Indonesia melalui PLTU Paiton Pioneer in implementing Co-Firing in Indonesia through Paiton CFPP Expertise dalam pengelolaan pembangkit: Memiliki Tata Kelola dan Aset manajemen Pembangkit Listrik Expertise in power plant management: Having the Power Plant Governance and Asset management Implementasi digitalisasi pembangkit listrik (I-core) Implementation of power plants digitalization (I-core) Project Green Hydrogen pertama di Indonesia yang berada di UP Muara Karang The first Green Hydrogen Project in Indonesia at Muara Karang GU 11
Akselerasi Transformasi PLN NP Pasca HSH PLN NP Transformation Acceleration in Post-HSH Tahun 2023, PLN NP menapaki babak baru dalam transformasi yang In 2023, PLN NP got into a new chapter in transformation that membawa perubahan besar, yakni menjadi Subholding Generation will bring substantial changes to becoming the largest Sub- Company terbesar se- Asia Tenggara. Melalui transformasi, PLN holding Generation Company in Southeast Asia. Through this NP bergerak dan bekerja secara lebih efektif dan efisien, lincah, transformation, PLN NP moves and works more effectively and serta terarah untuk mencapai tujuan perusahaan dan mampu efficiently, agile, and directed to achieve company goals and is membukukan Aset sebesar Rp343,46 Triliun. PLN NP berupaya able to book Assets of Rp343.46 Trillion. PLN NP seeks to not only tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat increase operational efficiency and strengthen financial capacity, kapasitas finansial, tetapi juga mempercepat transisi menuju but also accelerate the transition to more sustainable energy, in energi yang lebih berkelanjutan, selaras dengan visi pemerintah line with the government vision and national strategic needs. dan kebutuhan strategis nasional. Otonomi dalam beberapa aspek operasional, tetapi masih terintegrasi dengan struktur organisasi keseluruhan PLN. Autonomy in some operational aspects, but still integrated with overall organizational structure of PLN. SDM unggul berjumlah 3.034 pegawai dengan kompetensi mumpuni di industri pembangkitan Superior human resources totalling 3,034 employees with strong competencies in the generation industry Keputusan strategis harus disetujui oleh manajemen pusat PLN, yang mencakup kebijakan energi, investasi, dan pengembangan proyek. Strategic decisions must be approved by PLN central management, covering energy policy, investment and project development. Memiliki aset pembangkitan dengan daya mampu netto sebesar 11.020 MW di Pulau Jawa Bali Having generation assets with a net capacity of 11,020 MW on the Java and Bali Islands 12
Sepanjang 2023, PLN NP berhasil menyelesaikan berbagai tantangan perusahaan sebelumnya di bidang Operational Excellence, Business Excellence, Innovation, and Sustainability. Throughout 2023, PLN NP successfully completed various previous company challenges in the areas of Operational Excellence, Business Excellence, Innovation, and Sustainability. PLN NP, sebagai Subholding Pembangkitan terbesar se-Asia PLN NP, as the largest generation subholding in Southeast Asia, is Tenggara ini bertekad untuk mengarungi babak transformasi yang determined to enter a bigger and more challenging transformation lebih besar dan menantang. Tentu, tekad untuk memperkuat aset- phase. Of course, the determination to strengthen assets, explore aset, menggali potensi yang belum terjamah, dan meningkatkan untapped potential, and improve performance towards world kinerja menuju standar dunia sangat kuat. PLN NP juga telah standards is very strong. PLN NP has also formulated a strategy merumuskan strategi "Strengthening the Base, Expanding the of "Strengthening the Base, Expanding the Business," to become Business," untuk menjadi pembangkitan yang terdepan dan a leading and trusted generator in providing sustainable energy in terpercaya dalam menyediakan energi berkelanjutan di Indonesia Indonesia and around the world. dan di seluruh dunia. Sebelum menjadi Subholding, terdapat beberapa perbedaan Prior to becoming a Subholding, there were several significant signifikan yang mempengaruhi PLN NP dari segi struktur organisasi, differences affecting PLN NP in terms of organizational structure, fokus bisnis, dan strategi operasional business focus, and operational strategy. Memiliki otonomi lebih besar dalam pengambilan keputusan operasional dan strategis di bidang energi, terutama terkait dengan unit bisnis dan anak perusahaan di bawahnya Having greater autonomy in making operational and strategic decisions in the energy sector, especially in relation to business units and subordinate companies Tambahan SDM menjadi 4.985 pegawai yang terus mengembangkan kompetensi guna memastikan efektivitas transisi menjadi Subholding pembangkitan Additional human resources by 4,985 employees who continue to develop competencies to ensure the effectiveness of the transition to a generation sub-holding Tantangan dalam pemerataan implementasi operational excellence di unit pembangkit yang tersebar di seluruh Indonesia Challenges in evenly implementing operational excellence in power plant units spread all over Indonesia Keputusan strategis yang lebih independen terkait dengan investasi, pengembangan proyek, dan strategi pertumbuhan jangka panjang. More independent strategic decisions related to investment, project development and long-term growth strategies. Lebih agile dalam pengembangan usaha pembangkitan dengan total investasi kapasitas pembangkit mencapai 7.035 MW More agile in developing the generation business with a total investment in power plant capacity reaching 7,035 MW Memiliki aset pembangkitan dengan daya mampu netto sebesar 18.573 MW yang tersebar di seluruh Indonesia Having generation assets with a net capacity of 18,573 MW spread all over Indonesia 13
Implementasi Holding Sub-Holding bagi PLN NP merupakan Implementation of Holding Sub-Holding for PLN NP is a strategic langkah strategis untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas step to increase operational efficiency and effectiveness. PLN NP operasional. Akselerasi transformasi PLN NP merupakan langkah transformation acceleration is an important step in the Company's penting dalam upaya Perusahaan untuk meningkatkan kinerja dan efforts to improve performance and adapt to changes in the adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis dan teknologi. business and technological environment. Various strategies and Berbagai strategi dan inisiatif bisa menjadi bagian dari akselerasi initiatives can be part of this transformation acceleration, such as: transformasi ini, seperti: 1. Penguatan struktur organisasi, optimalisasi skema alih SDM, 1. Strengthening organizational structure, optimizing HR transfer pengelolaan sistem SDM yang terintegrasi, pemetaan dan schemes, managing integrated HR systems, talent mapping and pengembangan talenta, hingga strategi integrasi budaya. Selain development, and cultural integration strategies. Apart from that, itu, fokus juga diberikan pada integrasi data dan pengembangan focus is also given to data integration and HRIS development, HRIS, peningkatan hubungan industrial, efisiensi pengelolaan improving industrial relations, efficient management of tenaga alih daya, dan penguatan kompetensi karyawan. outsourced personnel, and strengthening employee competence. 2. Penerapan "Integrated Change Management" untuk mendukung 2. Implementation of "Integrated Change Management" to komunikasi efektif dan transisi yang mulus dan meminimalkan support effective communication and smooth transitions and resistensi terhadap perubahan, meningkatkan penerimaan minimize resistance to change, increase employee acceptance dan partisipasi karyawan, serta memastikan bahwa perubahan and participation, and ensure that organizational changes run organisasional berjalan dengan lancar dan mencapai tujuan smoothly and achieve the desired goals effectively. yang diinginkan secara efektif. 3. Merancang program regulasi yang komprehensif untuk 3. Designing a comprehensive regulatory program to ensure a memastikan kelancaran transisi dan memperkuat struktur smooth transition and strengthen organizational and operational organisasi dan operasional. Program ini mencakup pengelolaan structures. This program includes efficient management of dokumen perizinan yang efisien, untuk mengatasi masalah licensing documents, to overcome the problem of storing penyimpanan dan pencarian dokumen penting, memastikan and searching for important documents, ensuring smooth kelancaran operasional dan kepatuhan terhadap regulasi. operations and compliance with regulations. The importance of Pentingnya program ini terletak pada kebutuhan mendesak this program lies in the urgent need to identify, document and untuk mengidentifikasi, mendokumentasikan, dan memvalidasi validate the legality of assets to avoid legal risks. legalitas aset demi menghindari risiko hukum. Wilayah Operasional (sebelum HSH) Operational Area (Before HSH) Di Tahun 2022 PLN NP Mengelola Pembangkit dengan Total Kapasitas sebesar In 2022 PLN NP Managed Power Plants with Total Capacity 20.957 MW Pembangkit Eksisting Existing Power Plant Sewa Pembangkit NP Site Power Plant for Lease Beroperasi Operate Konstruksi Construction 19.352 MW 1.605 MW Jasa OM Luar Jawa OM Services Outside Java Jasa O&M FTP-1 Jawa O&M Services of FTP-1 Java Jasa O&M Pembangkit PLN di Site PLN NP O&M Services of PLN Power Plant at PLN Unit Bisnis Pendukung Supporting Business Unit Kepemilikan Saham di Perusahaan O&M Share Ownership in O&M Company Kepemilikan Saham di IPP Share Ownership in IPP 14
4. Melaksanakan program keuangan yang cermat dan terstruktur, 4. Implementation of a careful and structured financial program, bertujuan untuk memastikan kelancaran operasional dan aimed at ensuring smooth operations and finances during keuangan selama dan pasca-transisi. Program ini mencakup and post-transition. This program includes adaptation of adaptasi proses pengadaan untuk memastikan kesesuaian procurement processes to ensure conformity of goods and barang dan spesifikasi, pengalihan hutang besar dan integrasi specifications, transfer of large debts and system integration to sistem untuk mendukung kesiapan operasional, serta support operational readiness, as well as securing payment of pengamanan pembayaran pengalihan hutang dan pembiayaan debt transfers and effective operational financing. operasional yang efektif. 5. Assessment dan penyiapan infrastruktur finansial memastikan 5. Assessment and preparation of financial infrastructure ensures transisi halus ke sistem baru, diikuti dengan sosialisasi dan a smooth transition to the new system, followed by intensive pelatihan intensif untuk mengedukasi unit-unit baru tentang outreach and training to educate new units about financial, proses keuangan, pembayaran, dan perpajakan. payment and taxation processes. 6. Membangun kemitraan strategis dengan pemangku kepentingan 6. Building strategic partnerships with stakeholders to support the untuk mendukung transformasi perusahaan: Company transformation: Pengembangan kemitraan strategis melalui pemilihan mitra Development of strategic partnerships through selecting yang memiliki nilai-nilai yang sejalan dan komitmen terhadap partners who have aligned values and commitment to tujuan transformasi perusahaan, seperti keberlanjutan, inovasi the Company transformation goals, such as sustainability, teknologi, atau pengembangan kapasitas manusia. technological innovation, or human capacity development. Kolaborasi untuk inovasi dan pengembangan teknologi. Collaboration for innovation and technology development. Meningkatkan hubungan dengan komunitas lokal di sekitar Improving relations with local communities around the lokasi operasional Perusahaan melalui program tanggung Company's operational locations through sustainable jawab sosial perusahaan (CSR) yang berkelanjutan. corporate social responsibility (CSR) programs. 7. Mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance 7. Integrating Environmental, Social, and Governance (ESG) (ESG) dalam strategi bisnis untuk memastikan operasi yang principles in business strategy to ensure environmentally, bertanggung jawab secara lingkungan, sosial, dan tata kelola socially and corporate governance-responsible operations. perusahaan. Wilayah Operasional (setelah HSH) Operational Area (After HSH) Di Tahun 2023 PLN NP Mengelola Pembangkit dengan Total Kapasitas sebesar In 2023 PLN NP Managed Power Plants with Total Capacity 25.772 MW Unit Pembangkit yang dimiliki Owned Power Plant Units Unit Jasa O&M O&M Services Unit Kepemilikan saham pada IPP/JVC Shareholding in IPP/JVC 18.573*MW 164 MW 7.035 MW PLTG/PLTGU/PLTD GTPP/CCPP/DPP PLTU Batubara Coal CFPP PLTA/PLTM/PLTMH HPP/MHPP/MHPP PLTS SPP Unit Jasa O&M O&M Services Unit Unit Pendukung Supporting Unit Post Wave 1 (2023) & Akuisisi UP Sengkang Post Wave 1 (2023) & UP Sengkang Acquisition 15
Komitmen PLN NP Dalam Mendukung Percepatan Transisi Energi PLTS Cirata, Persembahan PLN NP Dukung Transisi Energi Cirata SPP, PLN NP's Dedication in Supporting Energy Transition PLN NP memantapkan diri sebagai subholding pembangkit listrik terbesar di Asia Tenggara. Hal ini ditunjukan dengan raihan prestasi dan kinerja sepanjang tahun 2023, dimana capaian kinerja ini juga menjadi capaian terbaik di sepanjang sejarah PLN NP, terutama dalam upaya mendorong transisi energi di Indonesia. Capain yang telah dilakukan oleh PLN NP, di antaranya menyelesaikan proyek pembangkit listrik, yakni PLTS Terapung Cirata 192 MWp untuk mendukung utilisasi energi baru dan terbarukan serta mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan mengurangi emisi karbon. PLN NP confirms this Company as the largest power plant sub- holding in Southeast Asia. This is demonstrated by the achievements and performance throughout 2023, where these performance achievements are also the best achievement in the history of PLN NP, especially in efforts to encourage energy transition in Indonesia. PLN NP's achievements include completing a power plant project, namely the 192 MWp Cirata Floating SPP to support the utilization of new and renewable energy as well as reducing dependence on fossil fuels and reducing carbon emissions. Pada tanggal 13 November 2023, PLTS Terapung Cirata berhasil mencapai Commercial Operation Date dan berkontribusi dalam memenuhi kebutuhan beban di Sistem Kelistrikan Jawa-Bali dengan energi bersih dan terbarukan. Dengan total coverage di area Waduk mencapai 250 Ha, PLTS Cirata ini terdiri dari 13 pulau dimana masing masing pulau memiliki kapasitas 15,7 MWp. Installed capacity Pembangkit mencapai 192 MWp/145 MWac. Produksi Listrik direncanakan akan mencapai 250 - 300 GWh per tahun sehingga diproyeksikan dapat mengurangi CO2 sebesar 50.000 ton per tahun. On November 13, 2023, the Cirata Floating SPP successfully reached the Commercial Operation Date and contributed to meeting load needs in the Java-Bali Electricity System with clean and renewable energy. With total coverage in the reservoir area reaching 250 Ha, Cirata SPP consists of 13 islands, with each capacity of 15.7 MWp. The installed capacity of the plant reaches 192 MWp/145 MWac. Electricity production is planned to reach 250 - 300 GWh per year so it is projected to reduce CO2 by 50,000 tons per year. Pengembangan PLTS Terapung Cirata merupakan wujud komitmen PLN Nusantara Power dalam mendukung peningkatan bauran energi baru terbarukan dalam memenuhi kebutuhan energi listrik di Indonesia yang dicanangkan mencapai 23% di tahun 2025. PLTS Terapung Cirata merupakan proyek PLTS Terapung pertama dan terbesar yang dilaksanakan oleh PLN Grup sehingga dapat menjadi role model bagi pengembangan proyek ketenagalistrikan selanjutnya yang berbasis EBT di Indonesia dan sejalan dengan komitmen melaksanakan transisi energi menuju Net Zero Emission (NZE) tahun 2060. PLN Nusantara Power actualizes its commitment through Cirata Floating SPP development to supporting the increase in the mix of new and renewable energy to meet the electricity needs in Indonesia which is planned to reach 23% by 2025. Cirata Floating PLTS is the first and largest Floating SPP project implemented by the PLN Group thus it can become a role model for the development of further renewable energy-based electricity projects in Indonesia and in line with the commitment for energy transition towards Net Zero Emission (NZE) by 2060. 16
PLN NP's Commitment to Supporting the Acceleration of Energy Transition Green Energy Movement, PLN NP Wujudkan Indonesia Lebih Hijau Green Energy Movement, PLN NP Actualizes Indonesia Greener PLN NP subholding pembangkitan terbesar di Asia Tenggara berkomitmen menghadirkan energi hijau di Indonesia. Melalui berbagai inovasi seperti co-firing dan proyek energi baru terbarukan (EBT) bertema Green Energy Movement (GEM), PLN NP mendorong percepatan transisi energi di Indonesia untuk terwujudnya Nusantara, lebih hijau. PLN NP, the largest power plant sub-holding in Southeast Asia, is committed to bringing green energy to Indonesia. Through various innovations such as co-firing and new renewable energy (NRE) projects with the theme Green Energy Movement (GEM), PLN NP is encouraging the acceleration of the energy transition in Indonesia to create a greener archipelago. Salah satu capaian PLN NP itu ditunjukkan melalui produksi energi bersih yang berasal dari co-firing sepanjang tahun 2023, sebanyak 525,62 GWh atau setara dengan reduksi emisi karbon sebesar 533.291,79 MT. Hingga kini, PLN NP telah melaksanakan co-firing secara kontinyu di 23 pembangkit listrik tenaga uap (PLTU), di seluruh Indonesia. Hal ini sejalan dengan semangat dunia dalam menurunkan suhu bumi dan tertuang pada Paris Agreement, PLN NP berkontribusi melalui Green Energy Movement. PLN NP demonstrated one of its achievements through the production of clean energy originating from co-firing throughout 2023, amounting to 525.62 GWh or the equivalent of reducing carbon emissions by 533,291.79MT. To date, PLN NP has carried out continuous co-firing at 23 steam power plants (CFPP), throughout Indonesia. This is in line with the world's spirit of reducing the earth temperature and is stated in the Paris Agreement, PLN NP contributes through the Green Energy Movement. Green Energy Movement diwujudkan tak hanya melalui co- firing pada PLTU yang telah beroperasi, namun juga keseriusan PLN NP membangun pembangkit listrik yang ramah lingkungan seperti PLTS, PLTA, dan juga PLTB. Di tahun 2023, PLN NP telah berhasil menyelesaikan salah satu Proyek Strategis Nasional (PSN) Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terapung Cirata yang mampu menghindarkan sebesar 214.000 ton CO2 setiap tahunnya dan menjadi kebanggaan bangsa Indonesia. The Green Energy Movement is realized not only through co- firing of the operating CFPPs, but also PLN NP sincerity in building environmentally friendly power plants such as SPP, HPP and also WPP. In 2023, PLN NP successfully completed one of the National Strategic Projects (PSN) for the Cirata Floating Solar Power Plant (SPP) which is able to avoid 214,000 tons of CO2 every year and is the pride of the Indonesian nation. Kami juga senantiasa mendukung pembangunan smart city di Ibu Kota Negara (IKN) melalui penyediaan listrik bersih yang berasal dari PLTS IKN 50 MW. Tahun 2023, telah menyelesaikan 10 MW tahap pertama. Pembangunan PLTS 50 MW ini merupakan bagian dari rencana PLN NP untuk mengembangkan energi baru dan terbarukan (EBT) di IKN Nusantara. Pemerintah Indonesia sendiri menargetkan IKN Nusantara dapat menggunakan EBT sebesar 80% dari total kebutuhan listriknya pada tahun 2045. Melalui PLTS IKN, PLN NP akan mampu menghindarkan 104,8 ton emisi CO2 setiap tahunnya. We also continue to support the development of a smart city in the National Capital City (IKN) by providing clean electricity from the 50 MW IKN SPP. In 2023, the first 10 MW phase will be completed. The construction of this 50 MW SPP is part of PLN NP's plan to develop new and renewable energy (NRE) in IKN Nusantara. The Indonesian government is targeting IKN Nusantara to be able to use NRE for 80% of its total electricity needs by 2045. Through IKN SPP, PLN NP will be able to avoid 104.8 tons of CO2 emissions every year. 17
Jalin Kemitraan, Langkah Agresif PLN NP dalam Transisi Energi Establishing Partnerships, PLN NP's Aggressive Action in the Energy Transition Komitmen PLN Nusantara Power pada tahun 2023 untuk mendukung percepatan transisi energi menuju PLN NP berkelanjutan diantaranya memperkuat kemitraan strategis dengan pemerintah, industri baik dalam institusi akademis, maupun luar negeri, dan organisasi masyarakat untuk mendukung transformasi energi yang berkelanjutan. Kemitraan ini akan mendukung pertukaran pengetahuan, teknologi, dan sumber daya untuk mempercepat implementasi solusi berkelanjutan dan memperluas dampak positif mereka. In 2023, PLN Nusantara Power is committed to supporting the acceleration of the energy transition towards a sustainable PLN NP, including strengthening strategic partnerships with the government, academic institutions, industry both domestic and foreign, and community organizations to support sustainable energy transformation. This partnership will support the exchange of knowledge, technology and resources to accelerate the implementation of sustainable solutions and expand their positive impact. Salah satu bentuk kemitraan PLN NP yaitu dengan menggandeng perusahaan asal Jepang Mitsubishi Heavy Industries (MHI) sebagai sebagai salah satu upaya mempercepat transisi energi hijau melalui inovasi Co-firing PLTU. Upaya tersebut telah diwujudkan melalui penandatanganan nota kesepahaman atau Memorandum of Understanding (MoU) dengan MHI di Tokyo, Jepang dalam gelaran forum investasi energi baru terbarukan (EBT) Japan RE Invest Indonesia 2023. Kerja sama ini menjadi langkah lanjutan PLN NP dalam mewujudkan co-firing mencapai 50% pada PLTU Paiton yang berkapasitas 2x400 MW. Jalinan kerja sama dengan MHI ini menjadi penanda keseriusan PLN NP dalam mendorong co-firing dalam implementasi yang lebih besar, sehingga ke depan dapat mewujudkan 100% biomassa firing pada PLTU Paiton. One of PLN NP partnerships is by collaborating with the Japanese company, Mitsubishi Heavy Industries (MHI) as the effort to accelerate the green energy transition through Co-firing CFPP innovation. This effort was actualized through the signing of a memorandum of understanding (MoU) with MHI in Tokyo, Japan at the Japan RE Invest Indonesia 2023 New Renewable Energy (NRE) investment forum. This collaboration is a further step for PLN NP in realizing co-firing reaching 50% at Paiton CFPP with a capacity of 2x400 MW. This collaboration with MHI is a sign of PLN NP sincerity in encouraging co-firing in greater implementation so as to be able to realize 100% biomass firing at Paiton CFPP in the future. Selain dengan MHI, sebelumnya PLN NP sendiri juga telah menjalin kerja sama dengan dua perusahaan asal Jepang lainnya untuk mengembangkan energi bersih pada unit pembangkit. Di antaranya dengan Sumitomo Heavy Industries (SHI), Mitsubishi, serta Ishikawajima-Harima Heavy Industries (IHI Corporation). Kerja sama dengan SHI melingkupi kajian pada mesin pembangkit boiler tipe CFB pada PLTU Paiton. Sementara, kerja sama dengan IHI meliputi pengembangan co-firing amonia. More than MHI, previously PLN NP also collaborated with two other Japanese companies to develop clean energy in generating units. These include Sumitomo Heavy Industries (SHI), Mitsubishi, and Ishikawajima-Harima Heavy Industries (IHI Corporation). The collaboration with SHI includes a study of the CFB type boiler power plant machine at Paiton CFPP. Meanwhile, collaboration with IHI includes the development of ammonia co-firing. Tahun 2023, PLN NP juga telah menyelesaikan pekerjaan Major Inspection (MI) atau Inspeksi Utama GTG 150 MW Combined Cycle Power Plant, Chandpur, Bangladesh. Penyelesaian proyek dilakukan oleh 10 orang yang terdiri dari manajer proyek dan 9 insinyur hanya dalam waktu 45 hari. Kemitraan ini menandai langkah progresif PLN NP dalam mencapai target transisi energi. In 2023, PLN NP also completed the Major Inspection (MI) work or Main Inspection of the GTG 150 MW Combined Cycle Power Plant at Chandpur, Bangladesh. The project was completed by 10 persons consisting of a project manager and 9 engineers in just 45 days. This partnership marks a progressive step for PLN NP in achieving energy transition targets. 18
100% EBT, PLN NP Pionirkan Green Hydrogen Plant 100% NRE, PLN NP Makes Green Hydrogen Plant as Pioneer Hidrogen hijau (Green hydrogen) merupakan salah satu fokus utama dalam strategi energi terbarukan dan berkelanjutan, yang diproduksi menggunakan sumber energi terbarukan, seperti tenaga surya atau tenaga angin, dalam proses elektrolisis air. Proses ini tidak menghasilkan emisi karbon, sehingga menjadi salah satu solusi mengurangi dampak perubahan iklim. Green hydrogen is one of the main focuses in renewable and sustainable energy strategies, which is produced using renewable energy sources, such as solar power or wind power, in the water electrolysis process. This process produced no carbon emissions, so it is one solution to reduce the impact of climate change. PLN NP senantiasa melakukan inovasi dalam transformasi energi global dan memainkan peran kunci dalam menggerakkan industri hydrogen bersih di Indonesia. Sepanjang tahun 2023, PLN NP) kini telah mampu memproduksi 51 ton green hydrogen yang diproduksi melalui Green Hydrogen Plant (GHP) pertama di Indonesia yang berlokasi di kawasan Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap (PLTGU) Muara Karang. PLN NP keeps innovating in global energy transformation and plays a key role in driving the clean hydrogen industry in Indonesia. Throughout 2023, PLN NP is currently able to produce 51 tons of green hydrogen which is produced through the first Green Hydrogen Plant (GHP) in Indonesia which is located in the Muara Karang Steam Gas Power Plant (CCPP) area. Selain untuk pendingin mesin pembangkit, green hydrogen juga bisa dimanfaatkan untuk berbagai keperluan, antara lain untuk industri pupuk, industri bahan kimia, co-firing pembangkit, hingga untuk Fuel Cell Electric Vehicle (FCEV). Saat Covid-19 lalu, PLN NP juga melakukan inovasi dengan menghasilkan oksigen untuk memenuhi kebutuhan medis yang tinggi. Saat itu, PLTGU Muara Karang mampu menghasilkan sekitar 1 ton per hari. Apart from cooling the power plant engines, green hydrogen can also be used for various purposes, including for the fertilizer industry, chemical industry, co-firing the power plants, and even for Fuel Cell Electric Vehicles (FCEV). During Covid-19, PLN NP also innovated by producing oxygen to meet the high medical needs. At that time, Muara Karang CCPP was able to produce around 1 ton per day. Hadirnya GHP merupakan game changer terhadap tantangan transisi energy dan menunjukkan komitmen PLN NP mendukung upaya pemerintah dalam mengakselerasi peta jalan strategi hidrogen nasional. Kedepannya, penggunaan green hydrogen sebagai bahan bakar alternatif akan dibutuhkan banyak industri. GHP presence is a game changer for the challenges of the energy transition and shows PLN NP commitment to supporting the government efforts to accelerate the national hydrogen strategy roadmap. In the future, the use of green hydrogen as an alternative fuel will be needed by many industries. 19
Ringkasan Kinerja Utama 2023 PLN NP 2023 Key Performance Summary of PLN NP PLN NP berhasil mencetak Laba Rp13,67 triliun. Laba ini merupakan prestasi PLN NP karena melampaui target sebesar 167,01% dari Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) tahun 2023 sebesar Rp8,18 triliun. PLN NP juga menjelma menjadi salah satu kontributor Laba Investasi terbesar di seluruh PLN Group. Pertumbuhan kinerja keuangan PLN NP ini sejalan dengan pertumbuhan Aset Perusahaan yang mengalami kenaikan Rp343,46 Triliun atau 99,19% dari target RKAP 2023 sebesar Rp346,26 Triliun. PLN NP managed to record profit of Rp13.67 trillion. This profit is an achievement for PLN NP since it exceeded the target by 167.01% of the 2023 Annual Budget and Operational Plan (ABOP) of Rp8.18 trillion. PLN NP has also become one of the largest contributors to investment profit in the entire PLN Group. Financial performance growth of PLN NP is in line with the growth of the Company's Assets, which increased by Rp343.46 trillion or 99.19% of the 2023 ABOPP target of Rp346.26 Trillion. Penjualan Energi Listrik Sales of Electrical Energy 63.179 GWh meningkat increased by
285,72% Pendapatan Usaha Operating revenues Rp90,38 Triliun Trillion meningkat increased by
18,90% Penjualan Tenaga Listrik sebesar Rp87,85 Triliun. Jasa O&M sebesar Rp1,17 Triliun. - Jasa EPC sebesar Rp980,04 Miliar Kapasitas Pembangkit Power Plant Capacity 18.573 MW Electricity Sales amounted to IDR 87.85 Trillion. O&M Services amounted to Rp1.17 Trillion. EPC services amounted to Rp980.04 Billion. Produksi Energi Listrik Electrical Energy Production 66.846 GWh meningkat increased by Laba Bersih Net Profit Rp13,67 meningkat increased by Triliun Trillion
291,73%
149,83% Jumlah Aset Total assets Rp343,46 Triliun Trillion Value Creation Rp604,95 Miliar Billion meningkat increased by
3,27% 305,88 299,07 Target Go Live for Digital Power Plant Tembilahan CFPP, Arun MHPP, Muara Tawar CCPP, Muara Karang #1 CCPP, Ropa CFPP, Ketapang CFPP. Tarakan CFPP. 64 Efisiensi Pemeliharaan Efisiensi Pemeliharaan 250 Efisiensi NPHR Efisiensi NPHR Realisasi Realisasi 20
Pemanfaatan FABA FABA Utilization 1.258.884,84 Ton Kontribusi dari 20 Unit PLTU Contribution from 20 PLTU Units Pencapaian KPI Tahun 2023 KPI Achievement in 2023
103,51 meningkat dari tahun 2022 increased from 2022 Kontribusi kepada Negara Contribution to the State Rp4.039,66 Miliar Billion
228,59% Pionir PLTS di IKN SPP pioneer at IKN Membangun PLTS 50 MW dengan sistem kelistrikan yang andal dan berbasis pada energi ramah lingkungan Building a 50 MW PLTS with a reliable electricity system and based on environmentally friendly energy. Jumlah Karyawan Number of Employees 4.985 Karyawan employees Karyawan Milenial (usia 21-40) Millennial employees (aged 21-40) 72,76% Pengembangan SDM HR Development Biaya Pengembangan 96,1 Miliar. - Jumlah Pelatihan 617 Batch. - Jumlah Peserta 11.906 Karyawan. - Development Costs of Rp96.1 Billion. - Total Training 617 Batches. - Number of Participants 11,906 Employees. Skor Assessment GCG GCG Assessment Score Skor Assessment GCG 2023 Parameter BUMN 2023 GCG Assessment Score BUMN Parameters 94,884 (Sangat Baik) "Skor Tertinggi di PLN Grup" "Highest Score in PLN Group" (Very Good) Skor Assessment GCG 2023 Parameter ASEAN CG Scorecard dari ACMF GCG Assessment Score 2023 ASEAN CG Scorecard Parameters from ACMF Employee Engagement Survey (EES) 80,85 (Sangat Engage) (Very Engage) 86,55 Culture Health Index (CHI) 19,90% (Minor Issues) 21
Pionir dan Trader Terbesar Di Bursa Karbon Pioneer and Largest Trader on the Carbon Exchange Carbon Trading 2.995.500 ton CO2e Reduksi Emisi GRK 34.681.500 ton CO2e Realisasi Biaya CSR Realization of CSR Costs Rp51,153 Miliar Billion Carbon Trading 2,995,500 tons CO2e - GHG Emission Reduction 3,090,767 tons CO2e Pengelolaan K3L HSE Management 6 PROPER Emas PROPER Gold 7 PROPER Hijau PROPER Green. 49 PROPER Biru. PROPER Blue. Juara 2 video PROPER Emas 2023. 2nd place in the 2023 Gold PROPER video. 22
Prestasi dan Penghargaan PLN Nusantara Power PLN Nusantara Power Achievements and Awards Penghargaan Internasional International Awards 28 April 2023 April 28, 2023 PLN NP melalui PLTU Jawa 7 meraih penghargaan bergengsi Through Java 7 CFPP, PLN NP won a prestigious award from dari pemerintahan Tiongkok yakni proyek Teknik Berkualitas Nasional Tiongkok atas prestasi di bidang desain, konstruksi, the Chinese government, namely the Chinese National Quality Engineering project for achievements in the fields of engineering, operasi, keuangan serta HSSE (Health, Safety, design, construction, engineering, operations, finance and Security, and Environment). HSSE (Health, Safety, Security and Environment). 1 Juli 2023 July 1, 2023 Asia Responsible Enterprise Awards 2023 PLN NP meraih penghargaan CSR Internasional Asia Asia Responsible Enterprise Awards 2023 PLN NP won the Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) Responsible Enterprise Awards (AREA) atas program binaan International CSR award for the PLN Peduli, Denting Nusantara PLN Peduli by PLN Nusantara Power Unit Pembangkit (UP) program, by PLN Nusantara Power's Muara Karang GU. Muara Karang, Denting Nusantara. 6 November 2023 November 6, 2023 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023 PLN NP meraih peringkat Platinum dalam ajang Asia Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023 PLN NP meraih peringkat Platinum dalam ajang Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023. Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023. 23
Penghargaan Nasional National Awards 1 Februari 2023 February 1, 2023 Silver Award & Bronze dalam CSR & PDB Award 2023 PLN NP meraih Silver Award & Bronze Kategori Silver Award Silver Award & Bronze CSR & PDB Award 2023 PLN NP won the Silver Award & Bronze Category Silver melalui PLTU Tenayan atas keberhasilannya membina Taman Award through Tenayan CFPP for the success in developing Bunga Impian Okura menuju wisata desa berdaya dan the Okura Dream Flower Garden towards empowered village bersinergi dengan pemerintah Daerah serta kategori Bronze tourism and in synergy with the Regional Government as well untuk PLTU Cirata. as the Bronze category for Cirata CFPP. 23 Februari 2023 February 23, 2023 PLN NP mendapatkan penghargaan The Best Environmentally Concerned Company pada helatan Indonesia Best Electricity PLN NP received the Best Environmentally Concerned Company award at the 2023 Indonesia Best Electricity Award Award (IBEA) 2023. (IBEA). 17 Maret 2023 March 17, 2023 PLN NP meraih penghargaan Silver Winner dalam ajang Public PLN NP won the Silver Winner award at the 2023 Public Relations Indonesia Awards (PRIA) 2023. Relations Indonesia Awards (PRIA). 21 Maret 2023 March 21, 2023 PLN NP mendapat Peringkat Gold dalam kategori Greenship PLN NP received a Gold Rating in the Greenship Existing Existing Building oleh Green Building Council Indonesia. Building category by the Green Building Council Indonesia. 24
31 Mei 2023 May 31, 2023 Penghargaan 3rd Top Digital PR Award 2023 PLN NP won the 3rd Top Digital PR Award 2023 7 Juni 2023 June 7, 2023 Top CSR Award 2023 - 5 penghargaan bintang 4 PLN NP won Top CSR Award 2023 - 5 units 4star awards 4 penghargaan bintang 3 4 units 3star awards 22 Juni 2023 June 22, 2023 76 Penghargaan pada K3 Awards 2023 - 40 unit Penghargaan Zero Accident 76 Awards at the 2023 OHS Awards - 40 units Zero Accident Awards 12 unit Penghargaan SMK3 12 units of OHSMS Awards 17 unit Penghargaan Pencegahan dan Penanggulangan 17 units of Covid-19 Prevention and Management Awards Covid-19 7 unit Penghargaan Pencegahan dan Penanggulangan HIV 7 units of HIV AIDS Prevention and Control Awards AIDS 23 Juni 2023 June 23, 2023 UP Muara Karang berhasil meraih penghargaan Energy Muara Karang GU successfully won the Energy Management Management Insight Award di ajang Energy Management Insight Award at the 2023 Energy Management Leadership Leadership Awards 2023. Awards. 25
25 Juli 2023 July 25, 2023 CSR Outlook Award 2023 - UP Pacitan - perunggu dalam kategori "Best Creating Shared CSR Outlook Award 2023 - Pacitan GU - bronze in the "Best Creating Shared Value" Value" category UP Indramayu - perunggu dalam kategori "Best Practice in Indramayu GU - bronze in the "Best Practice in Environment" Environment" category 4 Agustus 2023 August 4, 2023 Juara 1 dalam ajang SDG Innovation Accelerator for Young Professionals Award 2023. 1st place in the 2023 SDG Innovation Accelerator for Young Professionals Award. 14 Agustus 2023 August 14, 2023 PLN NP meraih 7 Penghargaan Environmental and Social Innovation Award (ENSIA) 2023: - 4 PLATINUM pada kategori Efisiensi Energi, 3R limbah Padat Non B3, Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemaran, serta Perlindungan Keanekaragaman Hayati. PLN NP won 7 Environmental and Social Innovation Awards (ENSIA) 2023: - 4 PLATINUM in the categories of Energy Efficiency, 3R Non-B3 Solid Waste, Water Efficiency and Reducing Pollution Loads, as well as Biodiversity Protection. 2 GOLD pada kategori Pengurangan Limbah B3 dan Inovasi 2 GOLD in the B3 Waste Reduction and Social Innovation Sosial meraih category 1 SILVER pada kategori Penurunan Emisi. 1 SILVER in the Emission Reduction category. 26
30 Agustus 2023 August 30, 2023 PLN NP meraih 4 penghargaan Governance, Risk, & Compliance (GRC) & Performance Excellence Award 2023: - The Best GRC for Corporate Governance & Compliance PLN NP meraih 4 penghargaan Governance, Risk, & Compliance (GRC) & Performance Excellence Awards 2023: - The Best GRC for Corporate Governance & Compliance 2023 2023 The Best Ceo for GRC Excellence 2023 - The Best Chief Financial Officer 2023 - The Best GRC For Corporate Operation 2023 The Best CEO for GRC Excellence 2023 - The Best Chief Financial Officer 2023 - The Best GRC For Corporate Operation 2023 13 September 2023 September 13, 2023 PLN NP meraih penghargaan Indonesia Energy & Engineering PLN NP won the Indonesia Energy & Engineering (IEE) Series (IEE) Series 2023. 2023 awards. 3 - 4 Oktober 2023 October 3 - 4, 2023 PLN NP meraih 8 Penghargaan dalam kegiatan Learning, PLN NP won 8 awards in the 2023 PLN Learning, Innovation, Innovation, Knowledge, & Exhibition (LIKE) PLN 2023. Knowledge & Exhibition (LIKE) activities. 6 Oktober 2023 October 6, 2023 PLN NP meraih 12 penghargaan Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) di Subroto Award 2023 melalui PLTU Teluk Balikpapan, PLTA Koto Panjang, PLTU Tarahan, PLTU Belitung, PLTU Punagaya Unit 1 dan 2, PLTU Tidore, PLTG Maleo, PLTA Sutami, PLTA Tulungagung, PLTA Renun, PLTA Batutegi, dan PLTA Bakaru melalui beberapa kategori. PLN NP won 12 Electricity Safety (K2) awards at the 2023 Subroto Award through Teluk Balikpapan CFPP, Koto Panjang HPP, Tarahan CFPP, Belitung CFPP, Units 1 and 2 Punagaya CFPP, Tidore CFPP, Maleo GTPP, Sutami HPP, Tulungagung HPP, Renun HPP, Batutegi HPP, and Bakaru HPP through several categories. 27
24 Oktober 2023 October 24, 2023 PLN NP meraih penghargaan Festival Program Kampung Iklim PLN NP won the 2023 Climate Village Program Festival (ProKlim) 2023. (ProKlim) awards. 27 Oktober 2023 October 27, 2023 PLN NP meraih 5 penghargaan dalam Culture & Green Festival PLN NP won 5 awards in Culture & Green Festival PLN Group PLN Group 2023. 2023. 14 November 2023 November 14, 2023 PLN NP meraih penghargaan Renewable Energy & Sustainability PLN NP won the Renewable Energy & Sustainability Project of Project of the Year dalam Power Energy Awards 2023. the Year in Power Energy Awards 2023. 27 November 2023 November 27, 2023 PLN NP Juara 3 dalam kategori Non Go Publik Non Keuangan untuk ajang Annual Report Award 2023. PLN NP won 3rd place in the Non-Go Public, Non-Financial category for the 2023 Annual Report Award. 28
4 Desember 2023 December 4, 2023 10 (sepuluh) penghargaan bagi PLN NP dalam ISDA 2023 terdiri dari 3 penghargaan Platinum, 1 penghargaan Gold, 3 penghargaan Silver, 1 penghargaan Indonesia CSR Award (ICA) dan 2 penghargaan lainnya didapatkan PLN NP secara korporat. 10 (ten) awards for PLN NP in ISDA 2023 consisting of 3 Platinum awards, 1 Gold award, 3 Silver awards, 1 Indonesia CSR Awards (ICA) and 2 other awards received by PLN NP corporately. 1 Desember 2023 December 1, 2023 PLN NP Juara Teladan 2 di ajang Naker Award 2023 kategori PLN NP Won the 2nd Exemplary Champion in the 2023 Olimpiade Pengupahan Berbasis Produktivitas (OPBP). Naker Award event in the Productivity Based Wages (OPBP) Olympiad category 20 Desember 2023 December 20, 2023 PLN NP mendapatkan 14 penghargaan dalam acara PROPER 2023: - 6 PROPER Emas - 7 PROPER Hijau - 49 PROPER Biru - Juara 2 video PROPER Emas 2023 PLN NP received 14 awards at the PROPER 2023 event: 6 Gold PROPER - 7 Green PROPER - 49 Blue PROPER - 2nd place in the 2023 Gold PROPER video 29
Sertifikasi Tahun 2023 Certification of 2023 Sertifikasi PLN NP yang masa berlakunya sampai saat ini Currently Valid PLN NP Certification No Ruang Lingkup Sertifikasi Scope of Certification Nomor Sertifikat Certificate Number Lingkup Scope Pemberi Sertifikasi Certifier Masa Berlaku Validity Period 1 SNI ISO 37001:2016 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). SNI ISO 37001:2016 - Anti- Bribery Management System (SMAP). 0012-AP. Seluruh Proses Bisnis di Kantor Pusat PT PLN Nusantara Power All Business Processes at PT PLN Nusantara Power Head Office PT PLN (Persero) Pusat Sertifikasi PT PLN (Persero) Certification Center 20 Desember 2023 - 19 Desember 2026 December 20, 2023 - December 19, 2026 2 SNI ISO 37001:2016 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). SNI ISO 37001:2016 - Anti- Bribery Management System (SMAP). 0013-AP. Proses Bisnis Pengelolaan Pembangkitan Tenaga Llstrlk di PT PLN Nusantara Power Unit Pembangkitan Muara Karang Business Process for Managing Electrical Power Plant at Muara Karang Generating Unit, PT PLN Nusantara Power PT PLN (Persero) Pusat Sertifikasi PT PLN (Persero) Certification Center 29 Desember 2023 - 28 Desember 2026. December 29, 2023 - December 28, 2026. 3 ISO 21001:2018 - Educational Organizations Management System (EOMS). ISO 21001:2018 - Educational Organizations Management System (EOMS). EOMS 757134. Educational Organizations Management System PJB Academy BSI 5 Oktober 2021 - 4 Oktober 2024. October 5, 2021 - October 4, 2024. 4 ISO 22301:2019 - Business Continuity Management System (BCMS). ISO 22301:2019 - Business Continuity Management System (BCMS). BCMS 716178. Penyediaan Pembangkitan Tenaga Listrik dan Segala Pelayanan termasuk Pembangkit Listrik Tenaga Panas, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Operasi & Pemeliharaan Kantor Pusat serta Unit Pembangkitan Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata dan Brantas Provision of Power Generation and All Services including Thermal Power Plant, Hydro Power Plant, and Operation & Maintenance of Head Office as well as Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata and Brantas Generating Units BSI 19 Desember 2022 - 15 September 2025. December 19, 2022 - September 15, 2025. 30
No Ruang Lingkup Sertifikasi Scope of Certification Nomor Sertifikat Certificate Number Lingkup Scope Pemberi Sertifikasi Certifier Masa Berlaku Validity Period 5 ISO 27001:2017 - Information Security Management System - ISO/ IEC 27001:2013. ISO 27001:2017 - Information Security Management System - ISO/ IEC 27001:2013. IS 701631. Pengelolaan Keamanan Informasi dalam penyediaan Fasilitas Data Center Information Security Management in providing Data Center Facilities BSI 08 Januari 2022 - 07 Januari 2025. January 8, 2022 - January 7, 2025. 6 ISO 55001:2014 - Asset Management System (AMS). ISO 55001:2014 - Asset Management System (AMS). AMS 629514. Pengelolaan Manajemen Aset Kantor Pusat dan Unit Pembangkitan Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata dan Brantas Management of Headquarter Asset Management and Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata and Brantas Generating Units BSI 05 Maret 2021 - 04 Maret 2024. March 5, 2021 - March 4, 2024. 7 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan.ISO 14001:2015 - Environmental Management System. 0078-L Pengelolaan Produksi Tenaga Listrik oleh Pembangkit Tenaga Termal, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operasi & Pemeliharaan serta Pengelolaan Pelayanan Waduk di Kantor Pusat, Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan (UPDK), dan Unit Pelaksana Pembangkltan (UPK) Management of Electric Power Production by Thermal Power Plants, Hydroelectric Power Plants, and Operation & Maintenance Services as well as Management of Reservoir Services at the Head Office, Generation Control Implementation Unit (UPDK), and Power Generation Implementation Unit (UPK) PT PLN (Persero) Pusat Sertifikasi PT PLN (Persero) Certification Center 27 Desember 2023 - 26 Desember 2026. December 27, 2023 - December 26, 2026. 8 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu. ISO 9001:2015 - Quality Management System. 0607-M Pengelolaan Produksi Tenaga Listrik oleh Pembangkit Tenaga Termal, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operasi & Pemeliharaan serta Pengelolaan Pelayanan Waduk di Kantor Pusat, Unit Pelaksana· Pengendalian Pembangkitan (UPDK}, dan Unit Pelaksana Pembangkltan (UPK). Management of Electric Power Production by Thermal Power Plants, Hydroelectric Power Plants, and Operation & Maintenance Services as well as Management of Reservoir Services at the Head Office, Generation Control Implementation Unit (UPDK}, and Power Generation Implementation Unit (UPK). PT PLN (Persero) Pusat Sertifikasi PT PLN (Persero) Certification Center 27 Desember 2023 - 26 Desember 2026. December 27, 2023 - December 26, 2026. 9 ISO 45001:2018 - Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. ISO 45001:2018 - Occupational Health and Safety Management System. 0051-K Pengelolaan Produksi Tenaga Listrik oleh Pembangklt Tenaga Termal, Pembangklt Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operasi & Pemeliharaan serta Pengelolaan Pelayanan Waduk di Kantor Pusat, Unit Pelaksana Pengendallan Pembangkitan (UPDK), dan Unit Pelaksana Pembangkltan (UPK). Management of Electric Power Production by Thermal Power Plants, Hydroelectric Power Plant, and Operation & Maintenance Services and Management of Reservoir Services at the Head Office, Generation Control Implementation Unit (UPDK), and Power Generation Implementation Unit (UPK). PT PLN (Persero) Pusat Sertifikasi. 27 Desember 2023 - 26 Desember 2026.. December 27, 2023 - December 26, 2026. 31
Sertifikasi PLN NP yang masih berlakunya sampai dengan 2023 PLN NP certification which is valid until 2023 No Ruang Lingkup Sertifikasi Scope of Certification Nomor Sertifikat Certificate Number Lingkup Scope Pemberi Sertifikasi Certifier Masa Berlaku Validity Period 1 ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 - Quality Management System FS 680991 Pengelolaan Produksi Tenaga Listrik oleh Pembangkit Tenaga Termal, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operasi & Pemeliharaan, Kantor Pusat serta Unit Pembangkitan Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan dan Tanjung Awar- awar. Management of Electric Power Production by Thermal Power Plants, Hydroelectric Power Plants, and Operation & Maintenance Services, Head Office and Generating Units of Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan and Tanjung Awar-awar. BSI 8 November 2020 - 07 November 2023. November 8, 2020 - November 7, 2023. 2 ISO 14001:2015 - Sistem Manajemen Lingkungan. ISO 14001:2015 - Environmental Management System. EMS 680992 Pengelolaan Produksi Tenaga Listrik oleh Pembangkit Tenaga Termal, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operasi & Pemeliharaan, Kantor Pusat serta Unit Pembangkitan Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan dan Tanjung Awar- awar, Kaltim Teluk, Tenayan, Arun, Pulang Pisau. Management of Electric Power Production by Thermal Power Plants, Hydroelectric Power Plants, and Operation & Maintenance Services, Head Office and Generating Units of Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan, Tanjung Awar-awar, Kaltim Teluk, Tenayan, ARUN, and Pulang Pisau. BSI 11 Agustus 2020 - 07 November 2023. August 11, 2020 - November 7, 2023. 32
No Ruang Lingkup Sertifikasi Scope of Certification Nomor Sertifikat Certificate Number Lingkup Scope Pemberi Sertifikasi Certifier Masa Berlaku Validity Period 3 ISO 20000-1:2018 - IT Service Management System ISO/IEC 20000-1:2018. ISO 20000-1:2018 - IT Service Management System ISO/IEC 20000-1:2018. ITMS 681001 Sistem manajemen layanan PLN NP untuk mendukung penyediaan layanan Email dan SIT Ellipse kepada pengguna internal sesuai dengan Katalog layanan terbaru. PLN NP service management system to support the provision of Email and SIT Ellipse services to internal users according to the latest service catalogue. BSI 12 November 2020 - 11 November 2023 November 12, 2020 - November 11, 2023 4 ISO 37000:2016 - Anti- Briberry Management System - ISO 37001:2016. ISO 37000:2016 - Anti- Briberry Management System - ISO 37001:2016. IABMS 733719 Sistem Manajemen Anti Penyuapan pada Seluruh Proses Bisnis Pembangkit Listrik di Kantor Pusat. Anti-Bribery Management System in All Power Plant Business Processes at Head Office. BSI 6 Agustus 2023 - 5 Agustus 2023 August 6, 2022 - August 5, 2023 5 ISO 45001:2018 - Occupational Health & Safety Management System ISO 45001:2018 - Occupational Health & Safety Management System ISO 45001:2018. OHS 680993 Pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operator & Pemeliharaan di Kantor Pusat, Unit Pembangkitan Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan dan Tanjung Awar-awar. Management of Electric Power Production by Thermal Power Plants, Hydroelectric Power Plants, and Operation & Maintenance Services, Head Office and Generating Units of Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan and Tanjung Awar-awar. BSI 12 November 2020 - 11 November 2023 November 12, 2020 - November 11, 2023 6 ISO 50001:2018 - Energy Management System ISO 50001:2018. ISO 50001:2018 - Energy Management System ISO 50001:2018. ENMS 680994 Pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operator & Pemeliharaan di Kantor Pusat, Unit Pembangkitan Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Remabng, Pacitan dan Tanjung Awar-awar. Management of Electric Power Production by Thermal Power Plants, Hydroelectric Power Plants, and Operation & Maintenance Services, Head Office and Generating Units of Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan and Tanjung Awar-awar. BSI 8 November 2020 - 7 November 2023 November 8, 2020 - November 7, 2023 7 Integrated Management Registration PAS 99:2012. Integrated Management Registration PAS 99:2012. IMR 681012 Pengelolaan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi, Pembangkit Listrik Tenaga Air, dan Jasa Operator & Pemeliharaan dan Pengelolaan Jasa reservoir sesuai ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO.IEC 20000-1:2018, ISO 50001: 2018, ISO 55001:2014, ISO/IEC 27001:2013, ISO 22301:2019, ISO 37001:2016 & ISO 21001:2018 untuk Kantor Pusat dan Unit Pembangkitan Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan, Tanjung Awar-Awar, UMRO, Kaltim Teluk, Tenayan, Arun, dan Pulang Pisau. Management of Geothermal Power Plants, Hydro Power Plants, and Operator Services & Maintenance and Management of Reservoir Services according to ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, ISO.IEC 20000-1:2018, ISO 50001: 2018, ISO 55001:2014, ISO/IEC 27001:2013, ISO 22301:2019, ISO 37001:2016 & ISO 21001:2018, for Head Office and Generating Units Gresik, Muara Karang, Muara Tawar, Paiton, Cirata, Brantas, Indramayu, Rembang, Pacitan, Tanjung Awar-Awar, UMRO, Kaltim Teluk, Tenayan, Arun, and Pulang Pisau. BSI 8 November 2020 - 7 November 2023 November 8, 2020 - November 7, 2023 33
Ikhtisar Data Keuangan Penting Important Financial Data Highlights Posisi Keuangan (Rp juta) Financial Position (Rp million) Uraian Description 2019 2020 2021*) 2022*) 2023 Aset Lancar Current Assets 27.311.267 31.686.542 32.727.109 34.548.253 48.883.318 Aset Tidak Lancar Non-current Assets 145.912.098 143.874.478 297.727.450 298.045.438 294.577.850 Jumlah Aset Total Assets 173.223.365 175.561.020 330.454.559 332.593.691 343.461.168 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 4.225.099 4.954.830 12.841.591 9.914.987 11.101.047 Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 5.225.171 5.291.239 15.193.664 20.848.901 23.499.297 Jumlah Liabilitas Total Liabilities 9.450.270 10.246.069 28.035.255 30.763.888 34.600.344 Jumlah Ekuitas Total Equity 163.773.095 165.314.951 302.419.304 301.829.803 308.860.824 Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 173.223.365 175.561.020 330.454.559 332.593.691 343.461.168 Investasi pada Entitas Asosiasi/Ventura Bersama Investment in Associates/Joint Ventures 7.880.576 9.744.556 12.390.846 16.114.319 17.494.224 Disajikan kembali Restated Aset Lancar (Rp juta) Current Assets (Rp million) Aset Tidak Lancar (Rp juta) Non-current Assets (Rp million) 27.311.267 31.686.542 32.727.109 34.548.253 48.883.318 145.912.098 143.874.478 297.727.450 298.045.438 294.577.850 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 34
Jumlah Aset (Rp juta) Total Assets (Rp million) Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta) Current Liabilities (Rp million) 173.223.365 175.561.020 330.454.559 332.593.691 343.461.168 4.225.099 4.954.830 12.841.591 9.914.987 11.101.047 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Liabilitas Jangka Panjang (Rp juta) Non-current Liabilities (Rp million) Jumlah Liabilitas (Rp juta) Total Liabilities (Rp million) 5.225.171 5.291.239 15.193.664 20.848.901 23.499.297 9.450.270 10.246.069 28.035.255 30.763.888 34.600.344 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Investasi pada Entitas Asosiasi/Ventura Bersama (Rp juta) Investment in Associates/Joint Ventures (Rp million) 7.880.576 9.744.556 12.390.846 16.114.319 17.494.224 2019 2020 2021 2022 2023 35
Laba Rugi Komprehensif (Rp juta) Comprehensive Profit Or Loss (Rp million) Uraian Description 2019 2020 2021 2022*) 2023 Pendapatan Usaha Revenue 39.757.950 30.434.176 29.508.134 76.006.693 90.375.607 Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity 33.681.317 25.476.470 24.541.378 73.690.178 87.851.149 Jasa Operasi & Pemeliharaan Operation & Maintenance Services 4.422.238 4.093.834 4.057.567 888.248 1.165.705 Konstruksi Construction 1.396.106 702.929 727.224 845.101 1.083.838 Lainnya Others 258.289 160.943 181.965 583.166 274.915 Beban Usaha Operating Expenses (31.062.892) (21.908.552) (25.101.143) (69.373.751) (76.008.286) Laba Usaha Operating Income 8.695.058 8.525.624 4.406.991 6.632.942 14.367.321 Pos Keuangan dan Lain-lain (Bersih) Financial Items and Others (Net) 918.280 1.714.483 2.785.049 1.877.655 2.026.198 Beban Pajak Tax Expense (2.950.016) (2.536.295) (1.371.852) (3.039.879) (2.725.866) Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 6.663.322 7.703.812 5.820.188 5.470.718 13.667.653 Penghasilan (kerugian) Komprehensif Lain Tahun Berjalan setelah Pajak POther Comprehensive Income/(Loss) for the Year after Tax (490.848) 336.930 (2.301.389) 446.746 (86.198) Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year 6.172.474 8.040.742 3.518.799 7.030.292 13.581.455 Laba Tahun Berjalan Diatrubusikan kepada: Profit for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent 6.645.392 7.661.396 5.810.033 5.435.649 13.643.598 Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests 17.930 42.416 10.155 35.069 24.055 Penghasilan Komprehensif Diatribusikan kepada: Comprehensive Income Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent 6.159.853 7.995.893 3.494.125 5.872.311 13.559.107 Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests 12.621 44.851 24.674 45.153 22.348 Laba Per Saham Dasar Basid Earnings per Share 1.108 1.284 968 906 44 Disajikan kembali Restated Pendapatan Usaha (Rp juta) Revenue (Rp million) Beban Usaha (Rp juta) Operating Expenses (Rp million) 39.757.950 30.434.176 29.508.134 76.006.693 90.375.607 (31.062.892) (21.908.552) (25.101.143) (69.373.751) (76.008.286) 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 36
Laba Usaha (Rp juta) Operating Income (Rp million) Laba Tahun Berjalan (Rp juta) Profit for the Year (Rp million) 8.695.058 8.525.624 4.406.991 6.632.942 14.367.321 6.663.322 7.703.812 5.820.188 5.470.718 13.667.653 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Laba Per Saham Dasar (Rp juta) Basid Earnings per Share(Rp million) 1.108 1.284 968 906 44 2019 2020 2021 2022 2023 Informasi Arus Kas (Rp juta) Information On Cash Flows (Rp million) Uraian Description 2019 2020 2021 2022*) 2023 Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities 1.195.765 2.177.126 4.323.208 5.799.978 2.059.188 Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities (2.523.516) (1.371.476) (334.356) (3.986.039) (3.416.403) Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities 1.480.894 851.017 (167.500) (296.994) (748.644) Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents 153.143 1.656.667 3.821.352 1.516.945 (2.105.859) Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year 1.688.004 1.838.858 3.511.113 7.343.968 8.958.158 Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Effect of Changes in Foreign Currency (2.289) 15.588 11.503 97.245 (6.011) Jumlah Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Total Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 1.838.858 3.511.113 7.343.968 8.958.158 6.846.288 Disajikan kembali Restated 37
Rasio Keuangan Financial Ratios Uraian Description 2019 2020 2021 2022*) 2023 Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (%) Return on Assets (%) 3,84 4,36 1,76 1,64 3,98 Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%) Return on Equity (%) 4,06 4,63 1,92 1,81 4,43 Rasio Laba (Rugi) terhadap Investasi (%) Return on Investment (%) 7,83 7,86 6,19 6,48 7,59 Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan (%) Profit (Loss) to Revenue Ratio (%) 16,76 25,31 0,20 24,20 0,15 Rasio Pertumbuhan Penjualan (%) Sales Growth Ratio (%) (9,48) (23,60) 15,96 (17,48) 285,73 Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Rasio Lancar (%) Current Ratio (%) 565,40 639,51 254,85 348,44 440,35 Rasio Kas (%) Cash Ratio (%) 36,37 70,86 49,85 84,49 57,99 Rasio Cepat (%) Quick Ratio (%) 529,15 608,30 229,17 301,12 401,18 Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity Ratio (%) 5,77 6,20 9,27 10,19 11,20 Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (%) Debt to Assets Ratio (%) 5,46 5,84 8,48 9,25 10,07 Rasio Aktivitas Activity Ratio Collection Period (hari) Collection Period (day) 203 303 292 284 114 Perputaran Total Aset (%) Total Assets Turnover (%) 0,23 0,17 0,17 0,16 0,35 Disajikan kembali Restated Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (%) Return on Assets (%) Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%) Return on Equity (%) 3,84 4,36 1,76 1,64 3,98 4,06 4,63 1,92 1,81 4,43 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 38
Rasio Lancar (%) Current Ratio (%) Rasio Kas (%) Cash Ratio (%) 565,40 639,51 254,85 348,44 440,35 36,37 70,86 49,85 84,49 57,99 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%) Debt to Equity Ratio (%) Rasio Liabilitas terhadap Total Aset (%) Debt to Assets Ratio (%) 5,77 6,20 9,27 10,19 11,20 5,46 5,84 8,48 9,25 10,07 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Collection Period (hari) Collection Period (day) Perputaran Total Aset (%) Total Assets Turnover (%) 203 303 292 284 114 0,23 0,17 0,17 0,16 0,35 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 39
Ikhtisar Kinerja Operasional Operational Performance Highlights Uraian Uraian 2019 2020 2021 2022 2023 Produksi Energi Listrik (GWh) Electricity Production (GWh) 23.313 17.816 20.641 17.064 66.846 Penjualan Energi Listrik (GWh) Electricity Sales (GWh) 22.404 17.117 19.848 16.379 63.179 EAF Pembangkit Batubara (%) EAF of Coal Power Plant (%) 90,28 94,05 95,12 91,08 84,85 EAF Pembangkit Non Batubara (%) EAF of Non-coal Power Plant (%) 95,05 94,86 95,21 95,18 94,73 EFOR Pembangkit Batubara (%) FOR of Coal Power Plant (%) 1,78 1,10 0,92 0,47 3,15 EFOR Pembangkit Non Batubara(%) EFOR of Non-coal Power Plant (%) 0,79 0,95 3,51 0,41 2,93 NPHR Pembangkit Batubara (kcal/KWh) NPHR of Coal Power Plant (kcal/KWh) 5.837,58 2.700,99 2.749,89 2.797,22 3.064,73 NPHR Pembangkit Non Batubara (kcal/KWh) NPHR of Non-coal Power Plant (kcal/KWh) 2.399,03 2.419,65 2.361,72 2.284,33 2.243,64 SdOF Pembangkit Batubara (kali/unit) SdOF of Coal Power Plant (times/unit) 1,50 1,50 2,50 1,00 2,81 SdOF Pembangkit Non Batubara (kali/unit) SdOF of Non-coal Power Plant (times/unit) 1,01 0,84 0,88 0,61 1,30 SOF Pembangkit Batubara (%) SOF of Coal Power Plant (%) 8,11 4,83 3,88 8,47 11,71 SOF Pembangkit Non Batubara (%) SOF Pembangkit Non Batubara (%) 4,07 3,59 2,57 4,35 3,53 Jumlah Daya Mampu Neto (MW) Total Net Dependable Capacity (MW) 10.597 10.664 10.866 11.020 15.856 Jumlah Karyawan (orang) Number of Employees (person) 3.186 3.123 3.071 3.034 4.985 Skor Assessment GCG (skor) GCG Assessment Score (score) 94,45 95,06 95,67 94,48 94,88 Skor KPI KPI Score 93,17 99,78 96,13 102,88 103,51 Produksi Energi Listrik (GWh) Electricity Production (GWh) Penjualan Energi Listrik (GWh) Electricity Sales (GWh) 23.313 17.816 20.641 17.064 66.846 22.404 17.117 19.848 16.379 63.179 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 40
EAF Pembangkit Batubara (%) EAF of Coal Power Plant (%) EFOR Pembangkit Batubara(%) EFOR of Coal Power Plant (%) 90,28 94,05 95,12 91,08 84,85 1,78 1,10 0,92 0,47 3,15 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 NPHR Pembangkit Batubara (kcal/KWh) NPHR of Coal Power Plant (kcal/KWh) SdOF Pembangkit Batubara (kali/unit) SdOF of Coal Power Plant (times/unit) 5.837,58 2.700,99 2.749,89 2.797,22 3.064,73 1,50 1,50 1,50 1,00 2,81 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 SOF Pembangkit Batubara (%) SOF of Coal Power Plant (%) EAF Pembangkit Non Batubara(%) EAF of Non-coal Power Plant (%) 8,11 4,83 3,88 8,47 11,71 95,05 94,86 95,21 95,18 94,73 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 41
EFOR Pembangkit Non Batubara(%) EFOR of Non-coal Power Plant (%) NPHR Pembangkit Non Batubara (kcal/KWh) NPHR of Non-coal Power Plant (kcal/KWh) 0,79 0,95 3,51 0,41 2,93 2.399,03 2.419,65 2.361,72 2.284,33 2.243,64 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 SdOF Pembangkit Non Batubara (kali/unit) SdOF of Non-coal Power Plant (times/unit) SOF Pembangkit Non Batubara (%) SOF of Non-coal power Plant (%) 1,01 0,84 0,88 0,61 1,30 4,07 3,59 2,57 4,35 3,53 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Jumlah Daya Mampu Neto (MW) Total Net Dependable Capacity (MW) Jumlah Karyawan (orang) Number of Employees (person) 10.597 10.664 10.866 11.020 15.856 3.186 3.123 3.071 3.034 4.985 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 42
Skor Assessment GCG (skor) GCG Assessment Score (score) Skor KPI KPI Score 94,45 95,06 95,67 94,48 94,88 93,17 99,78 96,13 102,88 103,51 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023 Ikhtisar Saham Share Highlights Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN NP tidak melakukan Until the end of 2023, PLN NP did not conduct share trading, so perdagangan saham sehingga tidak ada informasi harga saham there is no information on the highest share price, lowest share tertinggi, harga saham terendah dan harga saham penutupan price, and closing share price as well as the volume of shares serta volume saham yang diperdagangkan. traded. Ikhtisar Obligasi Bond Highlights Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN NP tidak menerbitkan Until the end of 2023, PLN NP did not issue bonds, sukuk, and obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi convertible bonds so there is no information related to the number terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds, interest rates/ beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan yields, maturity dates, and bonds/sukuk ratings. peringkat obligasi/sukuk. Aksi Korporasi Corporate Actions Pada tahun 2023, PLN NP tidak melakukan aksi korporasi terkait In 2023, PLN NP did not undertake any Corporate Actions related dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah saham to activities affecting the number of outstanding shares, including beredar, di antaranya pemecahan saham, penggabungan saham, stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus shares, and dividen saham, saham bonus dan perubahan nilai nominal saham. changes in the nominal value of shares. 43
Peristiwa Penting 2023 2023 Significant Events 16 Januari 2023 January 16, 2023 4 Februari 2023 February 4, 2023 Peresmian fasilitas Fire Service Training Center (FSTC) berstandar NFPA (National Fire Protection Association) di Paiton. Inauguration of the NFPA (National Fire Protection Association) standard Fire Service Training Center (FSTC) facility in Paiton. Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN NP dengan PLN Pusharlis untuk penyediaan komponen listrik unit pembangkit listrik di lingkungan PLN NP. The signing of a cooperation agreement between PLN NP with PLN Pusharlis for the supply of electricity components for power generation units within PLN Nusantara Power. 22 Februari 2023 February 22, 2023 3 Maret 2023 March 3, 2023 Peluncuran Perdagangan Karbon sebagai upaya mewujudkan komitmen pengurangan emisi gas rumah kaca. Launching Carbon Trading as an effort to realize greenhouse gas emission reduction commitments. Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN NP dengan Mitsubishi Heavy Industries (MHI) untuk percepatan transisi energi hijau melalui inovasi Co-firing PLTU. The signing of a cooperation agreement between PLN NP and Mitsubishi Heavy Industries (MHI) to accelerate the green energy transition through co-firing PLTU innovation. 20 Maret 2023 March 20, 2023 13 April 2023 April 13, 2023 Akuisisi Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Sengkang milik PT Energi Sengkang (PES) di Kabupaten Wajo, Sulawesi Selatan. Acquisition of PT Energi Sengkang's (PES) Sengkang Gas and Steam Power Plant (SPP) in Wajo Regency, South Sulawesi. Penyaluran Dana CSR sebesar Rp4,2 miliar melalui program Berkah Ramadhan. Distribution of CSR funds amounting to Rp4.2 billion through the Ramadan Blessing program. 44
14 April 2023 April 14, 2023 17 April 2023 April 17, 2023 Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN NP dengan Universitas Nahdlatul Ulama Surabaya (UNUSA) untuk Pengembangan Pendidikan Bersama. The signing of a cooperation agreement between PLN NP and Surabaya Nahdlatul Ulama University (UNUSA) for Joint Education Development. Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN NP dengan PT PLN Batam, PT Energi Baru TBS dan PLN NP dalam membangun Indonesia dengan berazaskan pengelolaan lingkungan yang apik. The signing of a cooperation agreement between PLN NP and PT PLN Batam, PT Energi Baru TBS and PLN NP in building Indonesia based on slick environmental management. 15-17 Mei 2023 May 13-17, 2023 19 Mei 2023 May 19, 2023 Pelaksanaan SPKI PLN NP 2023 untuk mendorong pertumbuhan PLN NP sekaligus mendorong inovasi dari power people untuk mewujudkan NZE. The implementation of SPKI PLN NP 2023 is to encourage the growth of PLN NP while encouraging innovation from power people to realize NZE. Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN NP dengan PT PLN dengan Fakultas Teknik Universitas Udayana (Unud) untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM). The signing of a cooperation agreement between PLN NP and the Faculty of Engineering of Udayana University (Unud) to improve the quality of human resources (HR). 10 Juni 2023 June 10, 2023 29 Juni 2023 June 29, 2023 Coastal Clean Up (CCU) oleh UP Paiton di Pantai Grinting. Coastal Clean Up (CCU) by UP Paiton at Grinting Beach. Penyaluran 51.900 paket daging kurban oleh PLN NP dengan total nominal mencapai Rp4,5 miliar. The distribution of 51,900 qurbani meat packages by PLN NP with a total nominal value of Rp4.5 billion. 45
4 Juli 2024 July 4, 2023 11 Juli 2024 July 11, 2023 Penyaluran Bantuan Korban Gempa Bantul melalui Unit Pembangkitan (UP) Pacitan. Distribution of Aid for Bantul Earthquake Victims through Pacitan Generating Unit (GU). Penandatanganan Pekerjaan Jasa Operasi dan Pemeliharaan PLTMG di Ternate dan Flores. Signing of Operation and Maintenance Services for MHPs in Ternate and Flores. 24 Juli 2024 July 24, 2023 29 Juli 2024 July 29, 2023 Penyaluran Rp1,2 Miliar oleh PLN NP untuk cegah Stunting Anak. Distribution of Rp1.2 Billion by PLN NP to prevent Child Stunting. Penanaman 100.200 pohon mangrove oleh PLN NP yang dilakukan melalui Unit Pembangkitan (UP) Indramayu bersama Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Planting 100,200 mangrove trees by PLN NP through the Indramayu Generating Unit (GU) together with the West Java Provincial Government. 10 Agustus 2023 August 10, 2023 5 - 6 September 2023 September 5-6, 2023 PLN NP melalui UP Muara Karang berkolaborasi dengan Kementerian LHK melakukan konservasi lahan kritis di area hulu Jakarta dengan total penanaman 6.000 pohon. PLN NP through Muara Karang UP collaborated with the Ministry of Environment and Forestry to conserve critical land in the upstream area of Jakarta with a total planting of 6,000 trees. Penanaman 100.200 pohon mangrove oleh PLN NP yang dilakukan melalui Unit Pembangkitan (UP) Indramayu bersama Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Planting 100,200 mangrove trees by PLN NP through the Indramayu Generating Unit (GU) together with the West Java Provincial Government. 46
8 September 2023 September 8, 2023 11 - 12 September 2023 September 11-12 2023 Peluncuran Nusantara electronic boat (e-Boat) yang merupakan hasil karya Power People yang akan menopang kegiatan operasi dan pemeliharaan PLTS Apung Cirata 192 MWp. The launch of the Nusantara electronic boat (e-Boat), a product of Power People, which will support the operation and maintenance of the 192 MWp Cirata floating solar power plant. Pegelaran NP Connect 2023 untuk menciptakan peluang baru bagi jalinan kolaborasi, sinergi dan kerjasama dengan jumlah partisipan sebanyak 117 exhibitor dari 113 perusahaan. NP Connect 2023 to create new opportunities for collaboration, synergy and cooperation with 117 exhibitors from 113 companies. 30 September 2023 September 2023, 2023 9 Oktober 2023 October 9, 2023 PLN NP meraih empat penghargaan sekaligus dalam ajang Governance, Risk, & Compliance (GRC) & Performance Excellence Award. PLN NP won four awards at once in the Governance, Risk, & Compliance (GRC) & Performance Excellence Award event. Peresmian Green Hydrogen Plant pertama di Indonesia. Inauguration of the first Green Hydrogen Plant in Indonesia. 2 November 2023 November 2, 2023 9 November 2023 November 9, 2023 Peletakan Batu Pertama (Groundbreaking) PLTS IKN. Groundbreaking of IKN solar power plant. Peresmian Operasi PLTS Terapung Cirata berkapasitas 192 MWp. Inauguration of Operation of Cirata Floating Solar Power Plant with a Capacity of 192 MWp 47
9 November 2023 November 9, 2023 27 November 2023 November 27, 2023 Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN NP dengan perusahaan asal China, Powerchina International Group Limited (Powerchina) dalam upaya mengakselerasi pengembangan Energi Baru Terbarukan (EBT) di Indonesia. The signing of a cooperation agreement between PLN NP and a Chinese company, Powerchina International Group Limited (Powerchina) in an effort to accelerate the development of New Renewable Energy (NRE) in Indonesia. PLN NP sukses meraih Juara 3 di ajang Annual Report Award (ARA) 2022 dalam kategori " Non Go Publik Non Keuangan. PLN NP successfully won 3rd place in the Annual Report Award (ARA) 2022 in the "Non Go Public Non Financial" category. 2 Desember 2023 December 2, 2023 2 Desember 2023 December 2, 2023 Penandatanganan perjanjian kerjasama antara PLN NP dengan PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energi (PMSE) untuk ekspansi PLTS Terapung Cirata Jawa Barat. The signing of a cooperation agreement between PLN NP and PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energi (PMSE) for the expansion of Cirata Floating Solar Power Plant in West Java. Penandatanganan nota kesepahaman antara PLN NP dan PT Bukit Asam untuk pemanfaatan FABA. Signing of a memorandum of understanding between PLN NP and PT Bukit Asam for FABA utilization. 20 Desember 2023 December 20, 2023 29 Desember 2023 December 29, 2023 PLN NP memborong 14 penghargaan Proper 2023 meliputi 6 PROPER Emas, juara 2 video PROPER Emas 2023, dan 7 PROPER Hijau. PLN NP won 14 PROPER 2023 awards including 6 Gold Propers, 2nd place in the 2023 Gold Proper video, and 7 Green Propers. PLN NP meraih kontrak kerja sama jasa Operation & Maintenance Expert Services Combined Cycle Power Plant (CCPP) Bibinaya Selatan 400 MW milik Bangladesh Power Development Board di Habiganj, Bangladesh. PLN NP won a cooperation contract for Operation & Maintenance Expert Services for the 400 MW South Bibinaya Combined Cycle Power Plant (CCPP) owned by the Bangladesh Power Development Board in Habiganj, Bangladesh. 48
Testimoni Testimonial Jokowi Presiden Republik Indonesia President of the Republic of Indonesia Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) terapung Cirata, memiliki kapasitas 192 megawatt peak (MWp). Hal ini merupakan sejarah bagi Indonesia karena mimpi besar untuk membangun pembangkit Energi Baru Terbarukan (EBT) dalam skala besar bisa tercapai dan kita berhasil membangun salah satu pembangkit listrik tenaga surya terapung yang terbesar di Asia Tenggara dan nomor 3 di dunia. Cirata floating Solar Power Plant (SPP) has a maximum capacity of 192 megawatts (MWp). This is history for Indonesia since the substantial dream of building a New Renewable Energy (NRE) power plant on a large scale was achieved and we succeeded in building one of the largest floating solar power plants in Southeast Asia and number 3 in the world. Retno Marsudi Menteri Luar Negeri Republik Indonesia Minister of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia 28 tahun lamanya PLN Nusantara Power tiada henti berinovasi, terus tumbuh dan berkembang. Tentu tanpa meninggalkan tanggung jawab sosial perusahaan demi terwujudnya kemandirian masyarakat dan kelestarian lingkungan hidup. Saya turut bangga dan mengapresiasi kinerja PLN NP dalam memajukan negeri melalui energi listrik. Kementerian Luar Negeri pun siap bersinergi mewujudkan visi menjadi perusahaan energi listrik terbesar di Asia Tenggara. Go Beyond Power, Energizing The Future. For 28 years, PLN Nusantara Power has continuously innovated, keeping at the growth and development. Certainly without abandoning corporate social responsibility in order to realize community independence and environmental sustainability. I am also proud and appreciate PLN NP performance in advancing the country through electrical energy. The Ministry of Foreign Affairs is also ready to work together to realize the vision of becoming the largest electrical energy company in Southeast Asia. Go Beyond Power, Energizing The Future. 49
Erick Thohir Menteri BUMN Republik Indonesia Minister of SOE of the Republic of Indonesia Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) sudah dilakukan di beberapa titik di IKN Nusantara dengan kapasitas energi mencapai 50 Megawatt, Agustus tahun 2024 akan jadi 80 megawatt. IKN akan jadi kota pertama di Indonesia yang punya listrik hijau secara 100 persen. Selain di IKN Nusantara, Indonesia juga memilik PLTS di Cirata. PLTS terapung tersebut bahkan menjadi PLTS terbesar di Asia Tenggara dengan kapasitas 142 megawatt. Construction of Solar Power Plants (SPP) has been carried out at several points in IKN Nusantara with an energy capacity of up to 50 Megawatts, in August 2024 it will be 80 megawatts. IKN will be the first city in Indonesia to have 100 percent green electricity. Apart from IKN Nusantara, Indonesia also has SPP in Cirata. This floating SPP is even the largest SPP in Southeast Asia with a capacity of 142 megawatts. Arifin Tasrif Menteri ESDM Minister of Energy and Mineral Resources PLTS Terapung Cirata yang digadang sebagai PLTS Terapung terbesar di Asia Tenggara (ASEAN) dan terbesar nomor tiga dunia ini "cuma memakan" lahan waduk seluas 200 hektare. Total permukaan yang bisa dimanfaatkan dari waduk tersebut adalah 20%. Nantinya kami akan mendorong pemanfaatan waduk tersebut untuk PLTS terapung hingga mencapai lima kali lipat dari kapasitas terpasang saat ini 192 MWp. Jadi kalau 20%, bisa 5 kali lagi. Cirata Floating SPP, which is predicted to be the largest floating SPP in Southeast Asia (ASEAN) and the third largest in the world, "only takes up" 200 hectares of reservoir land. The total surface that can be utilized from the reservoir is 20%. Later we will encourage the use of these reservoirs for floating SPP up to five times the current installed capacity of 192 MWp. So if it's 20%, it could be 5 more times. 50
Darmawan Prasodjo Direktur Utama PT PLN (Persero) President Director of PT PLN (Persero) Pembangkit listrik tenaga gas uap (PLTGU) Blok 3 Muara Karang milik PLN Nusantara Power akan memimpin langkah pembangkit PLN masuk ke bursa karbon. PLTGU ini telah memiliki SPE gas rumah kaca (GRK) dari Kementerian LHK dan tercatat berhasil menurunkan karbon dioksida setara hampir 1 juta ton di tahun 2022 dan telah menggunakan 100% bahan bakar gas yang telah diregasifikasi dari LNG pada Floating Storage and Regassification Unit (FSRU) dengan menggunakan suplai LNG serta dilengkapi dengan teknologi gas turbin terbaru dan paling efisien yang menggunakan metode Combine Cycle. PLN Nusantara Power's Muara Karang Block 3 steam gas power plant (CCPP) will lead PLN's power plant steps to enter the carbon exchange. This CCPP has a greenhouse gas (GHG) SPE from the Ministry of Environment and Forestry and has been recorded as successful in reducing carbon dioxide equivalent to almost 1 million tons in 2022 and has used 100% gas fuel that has been regasified from LNG in the Floating Storage and Regassification Unit (FSRU) using an LNG supply and equipped with the latest and most efficient gas turbine technology using the Combine Cycle method. Arsal Ismail Direktur Utama PT Bukit Asam President Director of PT Bukit Asam Kerja sama antara PLN NP dengan PTBA akan memanfaatkan FABA dari PLTU sebagai material backfilling yang mampu menetralisir air asam bekas tambang milik PTBA. Kolaborasi ini akan saling menguntungkan bagi kedua belah pihak, di mana FABA dimanfaatkan sebagai material NAF (Non Acid Forming) penetralisir air asam pada bekas tambang. Potensi penyerapan FABA dari PLTU Bukit Asam 4x65 MW selama periode pemanfaatan 3 tahun mencapai 400 ribu ton. Sinergi ini sejalan dengan vsi PTBA menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan. The collaboration between PLN NP and PTBA in leveraging FABA from CFPP as a backfilling material is capable to neutralize waste mine acid water of PTBA. This collaboration will be mutually beneficial for both parties, where FABA is used as a NAF (Non Acid Forming) material to neutralize acid water in former mines. The potential absorption of FABA from Bukit Asam 4x65 MW CFPP during the 3 year utilization period reaches 400 thousand tons. This synergy is in line with PTBA vision of becoming a world-class energy company that cares about the environment. 51
Laporan Kepada Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Report to Shareholders and Stakeholders Laporan Tahunan 2023 52 PT PLN Nusantara Power
Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner 54
Dewan Komisaris mengapresiasi keberhasilan PLN NP menyelesaikan proyek pembangkit listrik, yakni PLTS Terapung Cirata 192 MWp untuk mendukung utilisasi energi baru dan terbarukan serta mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil dan mengurangi emisi karbon serta menjad Pionir dan Trader terbesar di Bursa Karbon. Hal ini mengindikasikan keberhasilan Direksi dalam menjalankan roda Perusahaan. The Board of Commissioners appreciates PLN NP success in completing a power plant project, namely the 192 MWp Cirata Floating Solar Power Plant to support the utilization of new and renewable energy as well as reduce dependence on fossil fuels, reduce carbon emissions as well as becoming the largest Pioneer and Trader in the Carbon Exchange. It signifies the Board of Directors success in running the Company. Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati, Dear Shareholders and Stakeholders, Salam sejahtera bagi kita semua. Puji syukur kami panjatkan ke Greetings to all of us. Praise be to the God Almighty, due to hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas karunia-Nya, sehingga mampu the grace granted, so that we were able to carry out PLN NP melaksanakan pengelolaan PLN NP dengan baik selama tahun management well during the 2023 financial year with excellent buku 2023 dengan pencapaian kinerja yang sangat baik. performance achievements. Pada kesempatan ini, izinkan kami mewakili jajaran Dewan On this occasion, kindly allow us on behalf of the Board of Komisaris untuk menyampaikan laporan pengawasan di sepanjang Commissioners to submit a supervisory report throughout 2023. tahun 2023. Seluruh tugas dan tanggung jawab telah dilaksanakan We performed the entire duties and responsibilities based on the sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Company's Articles of Association as well as laws and regulations. perundang-undangan. Dewan Komisaris telah memastikan The Board of Commissioners ensures that the Company's bahwa kegiatan operasional Perseroan telah mengacu kepada operational activities have referred to the established work plan, rencana kerja yang telah ditetapkan, dikelola secara profesional, managed professionally, following the interests of Shareholders sesuai dengan kepentingan Pemegang Saham dan pemangku and other stakeholders. Through this report, we present the results kepentingan lainnya. Melalui laporan ini, kami menyampaikan hasil of our supervisory duties and assessment of the performance of dari tugas pengawasan dan penilaian kinerja Direksi selama tahun the Board of Directors during 2023, our views on the business 2023, serta pandangan atas prospek usaha yang disusun oleh prospects prepared by the Board of Directors, as well as the Direksi dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG). implementation of good corporate governance (GCG). Kondisi Makroekonomi 2023 Macroeconomic Conditions in 2023 Tahun 2023, masih diwarnai ketidakpastian, perlambatan ekonomi Uncertainty was still being the characterize of 2023, with the global global di kisaran 3% (2022: 3,3%), akibat dari peningkatan tensi economy slowed down at around 3% (2022: 3.3%), as a result of geopolitik yang mempengaruhi tingkat penawaran dan permintaan the increased geopolitical tensions affecting the world supply dunia, serta dinamika negara-negara maju seperti Amerika Serikat and demand, and the dynamics of the developed countries such dan Tiongkok yang masih bergulat dengan masalah inflasi dan as the United States and China still grappling with inflation and kenaikan suku bunga. Dampak nyata dari hal tersebut adalah the rising interest rates. This then brought obvious impact, namely lonjakan harga komoditas, khususnya komoditas energi. Dengan the surge in commodity prices, particularly energy commodities. dijatuhkannya sanksi kepada Rusia, maka pasokan energi ke With the imposition of sanctions on Russia, the supply of energy negara-negara Eropa mengalami hambatan. Beberapa negara to European countries has been hampered. Some countries even bahkan telah menyatakan bahwa mereka mengalami krisis energi. declared that they are experiencing an energy crisis. The surge Lonjakan harga komoditas energi juga telah membuat tingkat inflasi di banyak negara melambung tinggi. in energy commodity prices also caused inflation rates in many countries to soar. 55
Meskipun demikian, perekonomian Indonesia tahun 2023 Nevertheless, Indonesia's economy in 2023 grew strongly at 5.05%, bertumbuh kuat di posisi 5,05%, walau sedikit melambat although slightly slower than in 2022 which amounted to 5.31%. dibandingkan tahun 2022 yang sebesar 5,31%. Menurut Badan According to the Central Bureau of Statistics (BPS), economic Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi didorong oleh growth was driven by strengthening household consumption, penguatan konsumsi rumah tangga, investasi, dan ekspor. Inflasi investment, and exports. Inflation in 2023 was controlled at 2.61%, tahun 2023 terkendali di angka 2,61%, jauh di bawah inflasi tahun far below the figure of 5.51%T in 2022. Positive domestic economic 2022 yang sebesar 5,51%T. Kondisi ekonomi domestik yang conditions encourage the level of community and industrial positif mendorong tingkat mobilitas masyarakat dan industri yang mobility which leads to an increase in national energy needs, berujung pada peningkatan kebutuhan energi nasional, termasuk including the New Renewable Energy (NRE), despite the portion Energi Baru Terbarukan (EBT), meski porsinya masih sangat kecil. is still very small. According to the Ministry of Energy and Mineral Menurut Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), Resources (ESDM), the NRE mix by the end of 2023 was 13.1%, with bauran EBT hingga akhir tahun 2023 adalah 13,1%, dengan target a target mix of 17-19% in 2025. bauran 17-19% di tahun 2025. Bauran EBT yang belum optimal terutama terjadi karena harga Non-optimal mix of renewable energy mainly occurs due to yang belum bersaing dengan energi berbasis fosil, mengingat uncompetitive prices with fossil-based energy, considering that Indonesia belum menerapkan pajak karbon atau pajak yang Indonesia has not yet implemented a carbon tax or tax imposed on dikenakan terhadap pembakaran bahan bakar berbasis fosil. the burning of fossil-based fuels. Therefore, NRE price is still more Dengan demikian harga EBT masih lebih mahal dibandingkan expensive than fossil fuels. Another issue is that the technology bahan bakar fosil. Permasalahan lainnya, teknologi dan rantai and supply chain of NRE have not yet developed in Indonesia. pasok EBT belum berkembang di Indonesia. Namun demikian, kami optimis pemerintah akan terus mendorong However, we are optimistic that the government will continue to peningkatan bauran EBT, termasuk energi hijau, untuk mendukung encourage an increase in the renewable energy mix, including ketahanan energi dalam mencapai target nol emisi atau Net Zero the green energy, to support energy security in achieving Net Emission (NZE) Indonesia dan dunia di tahun 2060. Energi hijau Zero Emission (NZE) target by Indonesia and the world by 2060. akan menjadi salah satu andalan energi hijau domestik, mengingat Green energy will become one of the mainstays of domestic green potensi sumber daya yang sangat besar di Indonesia. energy, given the enormous resource potential in Indonesia. Penilaian Terhadap Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya Performance Assessment of the Board of Directors and Basis the Assessment Dalam memberikan penilaian terhadap kinerja Direksi, Dewan In assessing the Board of Directors performance, the Board of Komisaris mempertimbangkan beberapa aspek dalam menilai Commissioners considers several aspects, such as the achievement kinerja Direksi, seperti pencapaian realisasi Rencana Kerja dan of the realization of the Company's Annual Budget and Anggaran Perusahaan (RKAP) dan parameter Kontrak Manajemen atau Key Performance Indicators (KPI). Selain itu, penerapan tata kelola, keberlanjutan, serta kepatuhan terhadap hukum juga Operational Plan (ABOP) and the parameters of the Management Contract or Key Performance Indicators (KPI). Also, we consider the implementation of governance, sustainability, and compliance with menjadi aspek penting yang kami perhitungkan. the law as important aspects. Dewan Komisaris menilai, Direksi telah mengelola Perusahaan The Board of Commissioners assessed that the Board of Directors dengan baik di tahun 2023. Dewan Komisaris mengapresiasi managed the Company well in 2023. The Board of Commissioners keberhasilan PLN NP menyelesaikan proyek pembangkit listrik, appreciates PLN NP success in completing a power plant project, yakni PLTS Terapung Cirata 192 MWp untuk mendukung utilisasi namely the 192 MWp Cirata Floating Solar Power Plant to support energi baru dan terbarukan serta mengurangi ketergantungan the utilization of new and renewable energy as well as reduce pada bahan bakar fosil dan mengurangi emisi karbon serta menjadi dependence on fossil fuels, reduce carbon emissions as well as Pionir dan Trader terbesar di Bursa Karbon. Hal ini mengindikasikan becoming the largest Pioneer and Trader in the Carbon Exchange. keberhasilan Direksi dalam menjalankan roda Perusahaan. It signifies the Board of Directors success in running the Company. 56
Kami menilai Direksi telah melakukan pengelolaan kegiatan We assess that the Board of Directors managed the activities secara baik sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan. well following the established business plan. PLN NP carries out Pengelolaan dilakukan dengan penuh tanggung jawab memenuhi the management with full responsibility to fulfill the mandate amanah dari pemegang saham dan pemangku kepentingan by the shareholders and other stakeholders. This is an excellent lainnya. Hal ini merupakan pencapaian yang sangat baik sebagai achievement as the first step in synergizing all functions of PLN langkah awal sinergi seluruh fungsi PLN NP. Kami berpendapat NP. We believe that the Board of Directors has been able to carry bahwa Direksi telah mampu mengemban tugas pelaksanaan out the task of implementing integration in the formation of the integrasi dalam pembentukan subholding. Ke depan, PLN NP Sub-Holding. Going forward, PLN NP is expected to continue to be diharapkan terus mampu menghadapi berbagai tantangan dan able to face various challenges and transform the corporate with dapat melakukan transformasi korporasi dengan peran baru. Kami the new roles. We hope that PLN NP performance can continue berharap kinerja PLN NP dapat terus meningkat dan bersinergi agar to improve and synergize so that all functions are able to develop seluruh fungsi mampu berkembang bersama secara berkelanjutan. together in a sustainable manner. Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi dalam mengelola PLN NP The Board of Commissioners assessed the performance of the selama tahun 2023 tercermin dari capaian tingkat capaian kinerja Board of Directors in managing PLN NP during 2023 as reflected in Perusahaan dengan skor 103,51. Pelaksanaan fungsi pengawasan the achievement of the Company performance level with a score oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui reviu kinerja keuangan of 103.51. Supervisory function by the Board of Commissioners is maupun operasional secara berkala sesuai dengan RKAP 2023, KPI implemented through periodic reviews of financial and operational Perusahaan 2023, serta selaras dengan Rencana Jangka Panjang performance based on the 2023 ABOP, 2023 Company KPIs, Perusahaan (RJPP) termasuk isu penting terkait di bidang ekonomi, and in line with the Company's Long Term Plan (RJPP) including lingkungan, sosial maupun perubahan peraturan perundang- important issues related to economic, environmental, social undangan yang berlaku melalui rapat maupun penyampaian as well as changes in applicable laws and regulations through laporan kinerja Perusahaan oleh Direksi. Berdasarkan hasil evaluasi meetings and submission of Company performance reports by atas kinerja operasional PLN NP, Dewan Komisaris menyampaikan the Board of Directors. Based on the evaluation results of PLN NP's agar Direksi dapat terus memperkuat landasan kinerja secara operational performance, the Board of Commissioners conveyed bottom line dengan optimalisasi potensi yang mendorong that the Board of Directors can continue to strengthen the bottom meningkatnya sinergi usaha di lingkungan PLN NP grup sehingga line performance foundation by optimizing the potential that menciptakan pertumbuhan kinerja berkelanjutan. Direksi juga encourages increased business synergy within the PLN NP group telah melakukan langkah yang diperlukan dalam menjalankan so as to create sustainable performance growth. The Board of Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2020-2024. Directors also undertakes the necessary steps in implementing the Company's Long Term Plan (RJPP) 2020-2024. Produksi tenaga listrik di tahun 2023 jauh lebih tinggi dari Electricity production in 2023 is much higher than in 2022, tahun 2022, hal ini dipengaruhi oleh adanya penambahan unit influenced by the addition of generating units and increase in pembangkit dan peningkatan kapasitas pembangkit yang dikelola generating capacity managed by PLN NP increasing electricity oleh PLN NP peningkatan produksi listrik sebesar 66.846,00 production by 66,846.00 GWh, an increase of 291.7% compared GWh, meningkat 291,7% dibandingkan dengan tahun 2022 yaitu to 2022 which amounted to 17,064.31 GWh. From the amount of sebesar 17.064,31 GWh. Dari jumlah produksi tersebut, terdapat production, there was electricity used for operational activities of tenaga listrik yang digunakan untuk aktivitas operasional unit the generating unit. Where the amount of self-use in 2023 for the pembangkit. Dimana jumlah pemakaian sendiri pada tahun Coal Generating Unit was 2,917.19 GWh or 7.99%, higher than in 2023 untuk Unit Pembangkitan Batubara adalah sebesar 2.917,19 2022 by 344.79 GWh or 7.88%. This increase was influenced by the GWh atau 7,99%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 sebesar addition of generating units with a capacity below 100 MW which 344,79 GWh atau 7,88%. Peningkatan ini dipengaruhi oleh adanya had a higher Self-Use (PS) ratio. The amount of self-use for Non- penambahan unit pembangkit dengan kapasitas dibawah 100 Coal and Gas Generating Units was 746.59 GWh or 2.48%, higher MW yang mempunyai rasio Pemakaian Sendiri (PS) lebih tinggi. than in 2022 by 204.55 GWh or 1.66%. It was influenced by the Adapun jumlah pemakaian sendiri untuk Unit Pembangkitan Non addition of generating units, especially DEPP, which has a higher Batubara dan Gas adalah sebesar 746,59 GWh atau 2,48%, lebih Self-Use (PS) ratio. tinggi dibandingkan tahun 2022 sebesar 204,55 GWh atau 1,66%. Hal ini dipengaruhi oleh adanya penambahan unit pembangkit terutama PLTD yang mempunyai rasio Pemakaian Sendiri (PS) lebih tinggi. 57
Sejalan dengan hal tersebut, Penjualan Tenaga Listrik juga In line with this, Electricity Sales also increased by 63,178.60 GWh, mengalami peningkatan sebesar 63.178,60 GWh, meningkat an increase compared to 2022 of 16,379.48 GWh. The increase dibandingkan tahun 2022 sebesar 16.379,48 GWh. Peningkatan was mainly influenced by the addition of generating units and the tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya penambahan unit increase in power plant capacity managed by PLN NP. Sales details pembangkit dan peningkatan kapasitas pembangkit yang dikelola consist of electricity sales from coal ower plants (CFPP) amounting oleh PLN NP. Adapun rincian penjualan tersebut terdiri dari to 33,615.22 GWh and electricity sales from gas and non-coal penjualan tenaga listrik unit pembangkitan batubara (PLTU) sebesar power plants (non-CFPP) amounting to 29,563.37 GWh. The Board 33.615,22 GWh dan penjualan tenaga listrik unit pembangkitan of Commissioners keeps providing advice and direction to the gas dan non batubara (non PLTU) sebesar 29.563,37 GWh. Dewan Board of Directors to continue maximizing electricity production Komisaris senantiasa memberi nasihat dan arahan kepada Direksi and sales to accelerate the Net Zero Emission target, moreover, to untuk terus memaksimalkan produksi dan penjualan listrik untuk encourage the Company's financial performance to be also able to mempercepat target Net Zero Emission, Selain itu, agar kinerja continue to improve. keuangan Perusahaan juga dapat terus meningkat. Dari segi keuangan, Pendapatan Usaha PLN NP tahun 2023 adalah From a financial perspective, PLN NP's operating revenue in 2023 sebesar Rp90,37 triliun meningkat 18,91% dibandingkan tahun amounted to Rp90.37 trillion, an increase of 18.91% compared to 2022 sebesar Rp76 triliun. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh Rp76 trillion in 2022. The increase was influenced by an increase in kenaikan jumlah KWh jual yang melebihi target pada tahun 2023 the number of KWh sold that exceeded the target in 2023 to meet untuk memenuhi kebutuhan sistem. system needs. Adapun Beban Usaha PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp76 PLN NP's operating expenses in 2023 amounted to Rp76 trillion, triliun meningkat 9,56% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp69,37 an increase of 9.56% compared to Rp69.37 trillion in 2022. The triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan increase was mainly influenced by an increase in fuel usage along penggunaan bahan bakar seiring dengan adanya peningkatan with an increase in KWh production. With these achievements, produksi KWh. Dengan capaian tersebut, PLN NP mampu PLN NP was able to record an operating profit of Rp14.37 trillion, membukukan Laba Usaha sebesar Rp14,37 triliun meningkat an increase of 116.61% compared to 2022 of Rp6.63 trillion. This 116,61% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp6,63 triliun. Hal ini was influenced by an increase in the number of KWh sold that dipengaruhi oleh kenaikan jumlah KWh jual yang melebihi target exceeded the target in 2023 to meet system needs and efficient pada tahun 2023 untuk memenuhi kebutuhan sistem serta efisiensi use of fuel. penggunaan bahan bakar. Transformasi yang dijalankan PLN holding juga berperan Transformation by PLN holding Company has also played a major besar dalam mendorong kinerja NP menjadi semakin agile dan role in driving PLN NP performance to become more agile and efisien. Pertumbuhan kinerja keuangan PLN NP sejalan dengan efficient. PLN NP financial performance growth is in line with asset pertumbuhan aset perusahaan. Tercatat, Aset PLN NP tahun 2023 growth of the Company. It was recorded that PLN NP's assets sebesar Rp343,46 triliun meningkat sebesar 3,27% dibandingkan in 2023 amounted to Rp343.46 trillion, an increase of 3.27% tahun 2022 sebesar Rp332,60 triliun. Peningkatan tersebut compared to 2022 of Rp332.60 trillion. The increase was mainly terutama dipengaruhi oleh peningkatan jumlah piutang usaha. influenced by an increase in the amount of trade receivables. The Peningkatan piutang usaha terjadi karena jumlah pencairan piutang increase in trade receivables occurred due to the lower amount melalui penerimaan kas dari tagihan Penjualan Tenaga Listrik of receivables disbursement through cash receipts from Electricity yang lebih rendah di tahun 2023. Saldo kas PNP masih dianggap Sales bills in 2023. PLN NP cash balance is still considered sufficient mencukupi untuk kebutuhan operasional sejalan dengan kebijakan for operational needs in line with the centralized cash management manajemen kas terpusat PLN (Optimasi Cash Management PLN policy by PLN (PLN Holding Cash Management Optimization). Holding). 58
Tercatat jumlah Liabilitas PLN NP tahun 2023 adalah sebesar PLN NP's total liabilities in 2023 amounted to Rp34.60 trillion, Rp34,60 triliun meningkat 12,47% dibandingkan tahun 2022 an increase of 12.47% compared to Rp30.76 trillion in 2022. The sebesar Rp30,76 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi increase was mainly influenced by the addition of Employee oleh penambahan Liabilitas Imbalan Kerja karena penyesuaian Benefits Liabilities due to the adjustment of employee benefits imbalan kerja jatuh tempo oleh aktuaris dan penambahan Liabilitas due by actuaries and the addition of Deferred Tax Liabilities that Pajak Tangguhan yang menyesuaikan perbedaan temporer. adjust temporary differences. Meanwhile, the total Equity of PLN Sementara itu, jumlah Ekuitas PLN NP tahun 2023 adalah sebesar NP in 2023 amounted to Rp308.86 trillion, an increase of 2.33% sebesar Rp308,86 triliun meningkat 2,33% dibandingkan 2022 compared to 2022 which amounted to Rp301.83 trillion. The adalah sebesar Rp301,83 triliun. Peningkatan ekuitas sebagian increase in equity was largely due to profit increase in 2022 and besar disebabkan oleh peningkatan laba di tahun 2022 dan selisih foreign exchange differences due to the translation of Financial kurs karena penjabaran Laporan Keuangan. Dewan Komisaris Statements. The Board of Commissioners directed the Board menyampaikan arahan kepada Direksi untuk fokus menerapkan of Directors to focus on implementing cost leadership program strategi dan kebijakan cost leadership program dengan menjaga strategies and policies by maintaining the Company's operating struktur beban usaha Perusahaan. expenses structure. Dewan Komisaris meminta agar Direksi senantiasa melakukan The Board of Commissioners requests the Board of Directors to pengembangan usaha dengan tetap mengedepankan aspek keep performing business development while prioritizing aspects pengelolaan risiko, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku of risk management, compliance with applicable regulations and maupun prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Strategi principles of good corporate governance. Strategies to improve peningkatan efisiensi operasional dengan menjaga tingkat biaya operational efficiency by maintaining fuel cost levels, maintaining bahan bakar, menjaga security dan keandalan pembangkit, optimasi power plant security and reliability, optimizing power plant utilisasi pembangkit dan menjaga level BPP yang ditetapkan oleh utilization and maintaining BPP levels set by the Shareholders. Pemegang Saham. Selain itu, Direksi perlu terus meningkatkan Furthermore, the Board of Directors needs to continue to increase pertumbuhan revenue mix untuk mengoptimalkan pendanaan revenue mix growth to optimize business development funding, pengembangan usaha, meningkatkan strategic partnership dan improve strategic partnerships and product marketing as well as pemasaran produk serta kesiapan dukungan sumber daya manusia readiness of human resources support in line with the increase in sejalan dengan peningkatan utilisasi pembangkit dan resources plant utilization and PLN NP resources in achieving revenue in the PLN NP dalam meraih pendapatan pada segmen usaha beyond beyond kWh business segment. kWh. Tidak lupa Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners expresses appreciation to the Board beserta jajaran manajemen di bawahnya atas berbagai prestasi yang of Directors and the management under it for various achievements diperoleh PLN NP sepanjang tahun 2023. Sejumlah penghargaan obtained by PLN NP throughout 2023. Several international and dan prestasi baik internasional maupun nasional yang diperoleh national awards and achievements obtained include the Asia diantaranya adalah Asia Responsible Enterprise Awards (AREA), Responsible Enterprise Awards (AREA), winning the Platinum meraih predikat Platinum di ajang Asia Sustainability Reporting title at the Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) event, Rating (ASRRAT), 10 penghargaan Keselamatan dan Kesehatan 10 Occupational Health and Safety (OHS) Zero Accident awards, Kerja (K3) Zero Accident, penghargaan Subroto Award 2022, 13 the Subroto Award 2022, 13 awards in the Indonesian Sustainable penghargaan dalam ajang Indonesian Sustainable Development Development Award (ISDA), 7 awards in the Indonesia Safety Award (ISDA), 7 penghargaan dalam ajang Indonesia Safety Excellence Awards (ISEA) and 6 (three) Gold PROPER awards, Excellence Awards (ISEA) dan penghargaan 6 (tiga) PROPER Emas, 7 Green PROPERs and 49 Blue PROPERs and 2 Gold PROPER 7 PROPER Hijau serta 49 PROPER Biru dan 2 Video PROPER Emas, Videos, as well as awards in the field of corporate governance and serta penghargaan dalam bidang tata kelola dan transparansi transparency in the Governance, Risk, & Performance Compliance Perusahaan dalam ajang Governance, Risk, & Compliance (GRC) & (GRC), Performance Excellence Award 2023, Annual Report Award Performance Excellence Award 2023 dan Annual Report Award dll. etc. 59
Tata Cara dan Frekuensi Pemberian Nasihat Kepada Direksi Procedures and Frequency of Providing Advice to the Board of Directors Dewan Komisaris menjalankan tugas dan fungsinya dalam hal The Board of Commissioners carries out its duties and functions pengawasan atas pengelolaan operasional dan usaha yang in terms of supervising the operational and business management dilakukan Direksi. Konsep hubungan antara Dewan Komisaris dan carried out by the Board of Directors. The concept of the relationship Direksi dilakukan dalam perspektif sinergi dan kemitraan yang between the Board of Commissioners and the Board of Directors is strategis. carried out in the perspective of synergy and strategic partnership. Dewan Komisaris senantiasa memberikan bimbingan, nasihat, The Board of Commissioners continues to provide guidance, advice, arahan dan pandangan strategis kepada Direksi berdasarkan direction and strategic views to the Board of Directors based on pengalaman, pengetahuan industri, dan keahlian Dewan Komisaris the Board of Commissioners experience, industry knowledge and dalam berbagai aspek operasional maupun keuangan serta expertise in various operational and financial aspects and business pengembangan usaha Perusahaan, termasuk pengembangan development of the Company, including the development of Anak Perusahaan maupun Perusahaan Afiliasi, realisasi energy mix Subsidiaries and Affiliated Companies, realization of energy dan security of supply energi primer, realisasi pemeliharaan unit mix and security of supply of primary energy, realization of pembangkit serta aspek K3L di seluruh unit pembangkit untuk maintenance of generating units and HSE aspects in all generating menjaga zero accident dan tingkat PROPER. Hal ini membantu units to maintain zero accident and PROPER levels. Those assist Direksi dalam menghadapi tantangan bisnis yang kompleks dan the Board of Directors in facing complex business challenges and memanfaatkan peluang yang ada. Selain itu juga memastikan capitalizing on opportunities. It also ensures that strategic and bahwa keputusan-keputusan strategis dan operasional yang operational decisions taken by the Board of Directors are in line diambil oleh Direksi sesuai dengan tujuan dan kebijakan with the Company's objectives and policies, and have the potential perusahaan, serta berpotensi untuk menghasilkan nilai jangka to generate long-term value for the Company and Shareholders. panjang bagi perusahaan dan Pemegang Saham. Dewan Komisaris telah memberikan arahan kepada Direksi baik The Board of Commissioners provides direction to the Board secara formal dalam rapat, maupun secara informal serta melalui of Directors both formally in meetings, informally and through kunjungan kerja ke unit bisnis PLN NP bersama dengan Komite working visits to PLN NP business units together with the Board Dewan Komisaris. Dewan Komisaris secara rutin melakukan of Commissioners Committee. The Board of Commissioners kunjungan ke Unit Pembangkit maupun Anak Perusahaan guna routinely conducts visits to the Generating Units and Subsidiaries mendapat informasi secara langsung mengenai operasional to obtain firsthand information regarding operations by the Unit/Anak Perusahaan tersebut. Sepanjang tahun 2023, Dewan Units/Subsidiaries. In 2023, the Board of Commissioners held 20 Komisaris telah melakukan kunjungan sebanyak 20 (dua puluh) (twenty) visits. The Board of Commissioners also held 12 (twelve) kali. Selain itu, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat internal internal meetings and 12 (twelve) joint Supervisory Meetings sebanyak 12 (dua belas) kali dan Rapat Pengawasan bersama with the Board of Directors. The Board of Commissioners internal dengan Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali. Agenda rapat internal meeting agenda included follow-up on the duties of the Board of Dewan Komisaris meliputi tindak lanjut tugas Dewan Komisaris, Commissioners, Management and Performance Reports, project Laporan Manajemen dan Kinerja, progress proyek maupun progress and assignments. The supervisory meeting agenda penugasan. Adapun agenda rapat pengawasan mencakup Laporan includes Management and Performance Reports, as well as follow- Manajemen dan Kinerja, maupun tindak lanjut rapat sebelumnya. up to the previous meeting. The materials to be discussed in the Materi yang akan dibahas dalam rapat pengawasan/konsultasi supervisory/consultation meetings are first reviewed in the Internal terlebih dahulu dikaji dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners and Committee Meetings maupun Rapat Komite berdasarkan laporan-laporan yang dibuat based on reports drafted by the Management. oleh Manajemen. Disamping itu, Dewan Komisaris juga memberikan saran, Furthermore, the Board of Commissioners also provides rekomendasi dan masukan yang disampaikan dalam Rapat advice, recommendations and input delivered in the Board of Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi maupun dalam Rapat Commissioners Meeting attended by the Board of Directors as Pengawasan. Secara berkala, Dewan Komisaris melakukan evaluasi well as in the Supervisory Meeting. The Board of Commissioners atas pencapaian RKAP 2023 melalui telaah terhadap Laporan periodically evaluates the achievement of the 2023 ABOP through Kinerja bulanan dan Laporan Manajemen Triwulanan maupun a review of the Monthly Performance Report and Quarterly pembahasan kinerja dalam Rapat Pengawasan bersama Direksi dan jajaran manajemen di bawahnya setiap 1 bulan sekali. Management Report as well as performance discussions in the Supervisory Meeting with the Board of Directors and lower management once every 1 month. 60
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Oleh Direksi Outlook on Business Prospects Prepared by the Board of Directors Dengan pertumbuhan ekonomi global yang diperkirakan With global economic growth estimated at 3.1% in 2024, it sebesar 3,1% pada tahun 2024, akan berdampak positif terhadap will bring positive impact on electricity demand. With global permintaan tenaga listrik. Dengan pertumbuhan ekonomi global economic growth, energy demand from the industrial sector to maka permintaan energi dari sektor industri untuk menjalankan run production machinery and manufacturing processes will also mesin-mesin produksi dan proses manufaktur juga akan meningkat. increase. Energy policies and government regulations also affect Kebijakan energi dan regulasi pemerintah juga mempengaruhi cara the way energy is produced and consumed. Changes in energy produksi dan konsumsi energi. Perubahan dalam kebijakan energi policies that encourage the use of renewable energy or energy yang mendorong penggunaan energi terbarukan atau efisiensi efficiency can also affect electricity demand. energi juga dapat mempengaruhi permintaan tenaga listrik. Berdasarkan RUPTL 2021-2030, rencana penambahan kapasitas Based on the 2021-2030 RUPTL, the planned addition of power pembangkit untuk seluruh Indonesia adalah sebanyak 40,6 GW plant capacity for all of Indonesia is 40.6 GW or an average of atau rata-rata mencapai 4 GW per tahun. Penambahan kapasitas 4 GW per year. The new capacity addition will be dominated baru akan didominasi oleh EBT (51,6%) dengan porsi hidro (25,6%%) by renewable energy (51.6%) with hydro (25.6%%) as the most sebagai teknologi yang paling tepat untuk memenuhi target 23% appropriate technology to meet the 23% renewable energy target EBT pada tahun 2025 sebagaimana yang tercantum dalam RUPTL. by 2025 as stated in the RUPTL. Coal portion of 34% in additional Porsi batubara sebesar 34% dalam kapasitas tambahan hanya capacity only consists of on-going projects. In order to optimize terdiri atas on-going project. Guna mengoptimalkan peluang these opportunities, the Board of Commissioners is of the opinion tersebut, Dewan Komisaris berpendapat bahwa PLN NP perlu terus that PLN NP needs to continue to increase its role and contribution meningkatkan peran dan kontribusi dalam mencapai bauran energi in achieving national energy mix in 2025. nasional di tahun 2025. Dewan Komisaris, mendukung prospek usaha yang telah disusun The Board of Commissioners supports the business outlook oleh Direksi berdasarkan asumsi yang realistis. Tanggapan ini kami prepared by the Board of Directors based on realistic assumptions. sampaikan setelah memperhatikan kesempatan atas peluang usaha We make this comment after considering the opportunities for di masa depan. Pengembangan usaha di bidang pembangkitan future business opportunities. Business development in the akan menjadi hal mendasar bagi keberlanjutan yang mendorong generation sector will be fundamental to sustainability that drives percepatan transisi energi di dalam negeri guna mencapai target the acceleration of energy transition in the country to achieve the Net Zero Emission pada 2060. Kami berharap bahwa strategi Net Zero Emission target by 2060. We expect that the strategy yang telah ditetapkan Direksi perlu dievaluasi secara berkala set by the Board of Directors needs to be evaluated regularly and dan selalu mengelola risiko yang mungkin timbul dengan efektif, always manage risks that may arise effectively, evaluate business mengevaluasi proses bisnis dengan memperhatikan kesehatan, processes with attention to health, safety, and the environment in keselamatan kerja, dan lingkungan demi tercapainya pertumbuhan order to achieve sustainable growth. yang berkelanjutan. Pandangan Atas Implementasi Tata Kelola Perusahaan A View on the Implementation of Corporate Governance Penerapan GCG di PLN NP tidak hanya untuk memenuhi GCG implementation in PLN NP is not only to comply with applicable peraturan dan Perundang-undangan berlaku saja, namun harus laws and regulations, but also to be able to realize GCG principles mampu mewujudkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan consistently and sustainably based on business ethics. The Board berkelanjutan yang dilandasi etika bisnis. Dewan Komisaris of Commissioners ensures that the main organs of corporate memastikan kelengkapan organ utama tata kelola perusahaan governance are supported by adequate systems and policies to telah didukung perangkat sistem dan kebijakan yang memadai run well, which include the GMS, Board of Commissioners and agar dapat berjalan dengan baik, yang mencakup organ RUPS, Board of Directors. Dewan Komisaris dan Direksi. 61
Dewan Komisaris terus berupaya memantau penerapan GCG The Board of Commissioners keeps monitoring GCG yang menjadi komitmen bersama dengan Direksi. Pengawasan implementation, which is a joint commitment with the Board terhadap implementasi GCG dilakukan untuk memastikan of Directors. GCG implementation is supervised to ensure that seluruh prinsip-prinsip GCG telah diimplementasikan di setiap all GCG principles have been implemented at every level and tingkatan dan jenjang organisasi Perusahaan. Upaya yang telah organization level of the Company. PLN NP strives for efforts, dilakukan diantaranya senantiasa melakukan proses perbaikan, including by always carrying out a process of continuous penyempurnaan, pengkinian dan kaji ulang secara berkelanjutan improvement, refinement, updating and review following changes sesuai dengan perubahan regulasi, perkembangan kegiatan usaha in regulations, the development of business activities and the dan kompleksitas kegiatan operasional Perusahaan, melakukan complexity of the Company's operational activities, signing penandatanganan Pakta Integritas dan Pernyataan Tidak Memiliki the Integrity Pact and Statement of No Conflict of Interest and Benturan Kepentingan dan Pernyataan Kepemilikan Saham Statement of Share Ownership which are carried out periodically. yang dilakukan secara berkala. Selain itu, Dewan Komisaris Furthermore, the Board of Commissioners also supports the Board juga mendukung upaya Direksi dalam memonitor sejauh mana of Directors efforts in monitoring the extent to which GCG is implementasi GCG diterapkan di PLN NP dengan melakukan self implemented in PLN NP by conducting a self-assessment, referring assessment, mengacu kepada parameter yang dikembangkan oleh to the parameters developed by the Ministry of SOEs based on Kementerian BUMN sesuai dengan Keputusan Sekretaris Menteri the Decree by the Secretary of the Minister of SOEs No. SK-16/S. BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance). Self Corporate Governance. Self Assessment of GCG implementation Assessment terhadap penerapan GCG pada PLN NP ini dilakukan in PLN NP is conducted to obtain an overview of the condition of untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi penerapan GCG GCG implementation in relation to the applicable provisions and dikaitkan dengan ketentuan yang berlaku dan praktik-praktik best practices of GCG implementation, so that areas that require terbaik (best practices) penerapan GCG, sehingga area-area yang improvement can be identified. The results of the assessment show memerlukan perbaikan/penyempurnaan dapat diidentifikasi. Hasil the achievement of a score of 94.88% with a classification of the penilaian tersebut menunjukkan pencapaian skor sebesar 94,88% quality of GCG implementation of "Very Good". dengan klasifikasi kualitas penerapan GCG "Sangat Baik". Selain menjalankan pengawasan atas kebijakan pengelolaan Apart from supervising PLN NP management policies, the Board PLN NP, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat kepada of Commissioners also provides advice to the Board of Directors Direksi atas aktivitas operasional yang dijalankan Direksi beserta on operational activities carried out by the Board of Directors and jajarannya dalam rangka menjalankan kegiatan pengurusan PLN their staff in the context of carrying out PLN NP management NP. Pemberian nasihat kepada Direksi dilakukan oleh Dewan activities. Providing advice to the Board of Directors is carried Komisaris secara berkala dilakukan melalui rapat gabungan yang out by the Board of Commissioners periodically through joint dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi beserta pejabat-pejabat di meetings attended by the Board of Commissioners, the Board of bawah Direksi. Dewan Komisaris mengadakan rapat dengan Direksi Directors and officials under the Board of Directors. The Board yang dilaksanakan minimal 1 (satu) bulan sekali, untuk membahas of Commissioners holds meetings with the Board of Directors at kinerja bulanan, perkembangan bisnis dan portofolio, dan isu-isu least once a month, to discuss monthly performance, business operasional PLN NP. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris and portfolio developments, and operational issues of PLN NP. telah melaksanakan rapat internal sebanyak 12 kali serta rapat Throughout 2023, the Board of Commissioners held 12 internal pengawasan sebanyak 12 kali dengan tingkat kehadiran masing- meetings and 12 supervisory meetings with the attendance rate of masing anggota Dewan Komisaris dalam rapat internal sebesar each member of the Board of Commissioners in internal meetings 87,11% dan rapat gabungan sebesar 95,95%. amounting to 87.11% and joint meetings amounting to 95.95%. Terkait pengawasan manajemen risiko, Dewan Komisaris telah Regarding risk management supervision, the Board of memastikan penerapan manajemen risiko sesuai dengan Commissioners ensures the implementation of risk management karakteristik, kompleksitas dan profil Risiko PLN NP. Dewan according to the characteristics, complexity and risk profile of PLN Komisaris secara aktif memonitor kualitas penerapan manajemen NP. The Board of Commissioners actively monitors the quality of risiko dari beberapa aspek diantaranya tata kelola risiko, kerangka risk management implementation from several aspects including manajemen risiko, proses manajemen risiko dan kecukupan sistem risk governance, risk management framework, risk management informasi manajemen serta kecukupan sistem pengendalian processes and the adequacy of management information systems internal. Dewan Komisaris memandang bahwa pengelolaan and the adequacy of internal control systems. The Board of risiko telah difokuskan untuk mengawal target RKAP 2023, KPI Perusahaan dan RJPP dapat tercapai secara optimal sekaligus Commissioners views that risk management has been focused on overseeing the 2023 ABOP target, Company KPIs and RJPP can be meningkatkan shareholders value. achieved optimally while increasing the shareholders value. 62
Dewan Komisaris secara berkala melakukan monitoring terhadap The Board of Commissioners regularly monitors the Company's 15 (lima belas) risiko utama Perusahaan dibantu oleh Komite 15 (fifteen) main risks with the assistance of the Investment and Investasi dan Manajemen Risiko, termasuk monitoring terhadap Risk Management Committee, including monitoring of the risk rencana mitigasi risiko tersebut guna menghindari kerugian mitigation plan to avoid losses and optimize the targeted results. dan mengoptimalkan hasil yang ditargetkan. Adapun sistem The Company also implements the internal control system and pengendalian internal dan audit internal, telah dijalankan dengan internal audit with the purpose of creating responsible business tujuan menciptakan proses bisnis yang bertanggung jawab. processes. The Company has also implemented an independent Perusahaan juga telah menerapkan proses audit independen oleh audit process by a public accountant on the financial statements in akuntan publik atas laporan keuangan agar independensi akuntan order to maintain the independence of the public accountant and publik terjaga dan terhindar dari benturan kepentingan. Mekanisme avoid conflicts of interest. The mechanism for appointing a public penunjukan akuntan publik dilakukan hingga mendapatkan accountant is carried out until obtaining shareholder approval in persetujuan pemegang saham dalam RUPS, sebagaimana diatur the GMS, as stipulated in Law No. 40 of 2007 concerning Limited dalam Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Liability Companies. Financial statements audited and obtained Terbatas. Laporan keuangan yang telah diaudit dan mendapatkan an opinion from a public accountant will be a basic report that opini dari akuntan publik akan menjadi laporan dasar yang dapat can reflect PLN NP performance according to applicable financial mencerminkan kinerja PLN NP telah sesuai dengan standar reporting standards in Indonesia. pelaporan keuangan yang berlaku di Indonesia. Penguatan integritas bisnis juga terus dilakukan, terutama terkait The Company also continuously strengthens its business integrity, pencegahan korupsi, gratifikasi dan benturan kepentingan melalui especially related to the prevention of corruption, gratification berbagai pelatihan maupun kampanye. Pedoman dalam mencegah and conflict of interest through various trainings and campaigns. dan mendeteksi berbagai potensi tindakan penyuapan yaitu Sistem Guidelines in preventing and detecting various potential acts of Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) mengacu standar internasional bribery, namely the Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO 37001:2016. Dewan Komisaris senantiasa berupaya untuk referring to the international standard ISO 37001: 2016. The meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas pengawasan terhadap Board of Commissioners always strives to improve the quality jalannya Perusahaan, serta bekerja sama secara harmonis of its supervisory duties over the running of the Company, and dengan jajaran Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran works harmoniously with the Board of Directors as stipulated in Dasar Perusahaan dan peraturan perundangan-undangan yang the Company's Articles of Association as well sd the prevailing berlaku. Dewan Komisaris memandang bahwa berbagai upaya laws and regulations. The Board of Commissioners considers that penguatan implementasi GCG perlu terus dilakukan, termasuk various efforts to strengthen GCG implementation need to be bekerjasama dan melakukan sinergi dengan berbagai instansi carried out continuously, including cooperating and synergizing guna mendapatkan masukan tata kelola perusahaan di PLN NP with various agencies to obtain input on corporate governance in maupun di lingkungan PLN NP secara grup. PLN NP and within PLN NP as a group. Pandangan Atas Penerapan Kebijakan Whistleblowing System (WBS) View on the Implementation of Whistleblowing System (WBS) Policy Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan WBS adalah bagian The Board of Commissioners considers that WBS implementation is dari sistem pengendalian internal PLN NP dalam mencegah part of PLN NP's internal control system in preventing irregularities praktik penyimpangan dan kecurangan seperti korupsi, suap, and fraud practices such as corruption, bribery, gratuities, theft gratifikasi, pencurian serta praktik kecurangan dan pelanggaran and other fraudulent practices and violations of the law. The Board hukum lainnya. Dewan Komisaris memahami bahwa penyelesaian of Commissioners understands that the settlement of reporting pelaporan pelanggaran yang dilakukan oleh stakeholder adalah violations committed by stakeholders is actualization of increasing merupakan salah satu bentuk peningkatan perlindungan the stakeholders protection in order to guarantee their rights in stakeholder dalam rangka menjamin hak-haknya dalam dealing with PLN NP. Therefore, the Board of Commissioners berhubungan dengan PLN NP. Oleh karenanya Dewan Komisaris strongly supports the implementation of WBS mechanism. Reports sangat mendukung diimplementasikannya mekanisme WBS. obtained from this mechanism are required to receive attention Pelaporan yang diperoleh dari mekanisme ini wajib mendapatkan and follow-up, including the imposition of appropriate penalties in perhatian dan tindak lanjut, termasuk pengenaan hukuman yang order to provide a deterrent effect for violators and also for those tepat agar dapat memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran who intend to do so. dan juga bagi mereka yang berniat melakukan hal tersebut. 63
Menurut pandangan kami, pengelola WBS di lingkungan PLN In our view, WBS management within PLN NP has been carried out NP telah dilaksanakan dengan tepat dan sesuai dengan aturan appropriately and in line with the applicable regulations. In addition, yang berlaku. Disamping itu, kami juga menilai Tim Penanganan we also assess that the Complaint Handling Team has carried out Pengaduan telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam its duties well in managing and following up any incoming violation mengelola dan menindaklanjuti setiap adanya laporan pelanggaran reports to completion. The Board of Commissioners is responsible yang masuk hingga tuntas. Dewan Komisaris bertanggung jawab in case the incoming complaint involves the Board of Directors jika pengaduan yang masuk melibatkan Direksi sebagai pihak as the reported party. Special measures will be implemented in terlapor. Langkah-langkah khusus akan diterapkan jika terdapat the event of such complaints. The Board of Commissioners has a pengaduan tersebut. Dewan Komisaris memiliki peran besar untuk major role to be able to review, map and report the results of the dapat menelaah, memetakan serta melaporkan hasil pemeriksaan investigation to be reported to the shareholders. Throughout 2023, untuk dilaporkan kepada pemegang saham. Sepanjang tahun there were 4 (four) incoming complaints. Incoming complaints that 2023, pengaduan yang masuk melalui berjumlah 4 (empat) entered the follow-up stage based on the verification results were pengaduan. Pengaduan yang masuk ke tahap tindak lanjut 2 (two) violation reports. berdasarkan hasil verifikasi sebanyak 2 (dua) laporan pelanggaran. Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris Performance Assessment for the Board of Commissioners Committee Sebagai perusahaan yang bergerak dalam energi, Dewan Komisaris senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian (prudential) melalui pengawasan dan pemberian arahan untuk meningkatkan As a company engaged in energy, the Board of Commissioners always prioritizes prudential principles through supervision and direction to improve aspects of corporate governance. In carrying aspek tata kelola perusahaan. Dalam melaksanakan fungsi dan out its functions and duties, the Board of Commissioners is tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh Organ Dewan Dewan assisted by the Board of Commissioners Committee, namely the Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Investasi & Manajemen Audit Committee, Investment & Risk Management Committee, Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Sekretaris Dewan Nomination and Remuneration Committee and Secretary to the Komisaris. Pelaksanaan tugas komite-komite di bawah Dewan Board of Commissioners. Duties implementation of the committees Komisaris berpedoman pada Piagam Komite dan Program Kerja under the Board of Commissioners is guided by the prepared masing-masing komite yang telah disusun. Komite di bawah Dewan Committee Charter and Work Program of each committee. The Komisaris juga secara berkala melakukan telaah Piagam Komite Committees under the Board of Commissioners also periodically disesuaikan dengan ketentuan terbaru. review the Committee Charter based on the latest provisions. Komite Audit Audit Committee Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is tasked with assisting the Board of memastikan efektivitas pengendalian internal yang dijalankan Commissioners in ensuring the effectiveness of internal controls oleh audit internal maupun auditor eksternal serta memastikan carried out by internal audit and external auditors as well as kebenaran dan keandalan laporan keuangan serta informasi ensuring the accuracy and reliability of financial statements and keuangan lainnya sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. other financial information based on the applicable accounting Selama tahun 2023 Komite Audit telah melaksanakan rapat standards. During the year, the Audit Committee held 12 (twelve) sebanyak 12 (dua belas) kali, diantaranya membahas (1) telaah meetings, including discussing (1) review of the Company's laporan keuangan Perusahaan, (2) telaah program kerja audit financial statements, (2) review of the annual audit work program, tahunan, (3) evaluasi kinerja operasi dan investasi, (4) pembahasan (3) evaluation of operating and investment performance, (4) Internal Control Over Financial Report (ICoFR), (5) kecukupan discussion of the Internal Control Over Financial Report (ICoFR), (5) pemeriksaan oleh auditor internal maupun eksternal serta (6) adequacy of audit by internal and external auditors and (6) follow- tindak lanjut arahan RUPS dan Dewan Komisaris. up of GMS and Board of Commissioners directives. 64
Komite Audit melakukan evaluasi atas Laporan Kegiatan The Audit Committee evaluates the Internal Audit Activity Report Pengawasan Intern (LKPI) dan Laporan Hasil Audit (LHA) dari (LKPI) and Audit Report (LHA) from the Internal Audit Unit (IAU) in Satuan Pengawasan Intern (SPI) pada Unit-unit dan Subdit di the Units and Sub-Directorates at the Headquarter every 3 (three) Kantor Pusat setiap 3 (tiga) bulan sekali atau triwulanan, serta months or quarterly, and looks at important findings or recurring mencermati temuan penting atau temuan berulang beserta findings along with monitoring follow-up on the audit results. All monitoring tindak lanjut atas hasil audit tersebut. Seluruh temuan, findings, notes and recommendations from the implementation catatan dan rekomendasi dari hasil pelaksanaan kegiatan, telaahan of activities, reviews and analysis of the Audit Committee during dan analisa Komite Audit selama tahun 2023 telah dikomunikasikan 2023 had been communicated and discussed with Management, dan didiskusikan dengan Manajemen, Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit (IAU) and external auditors, and had been (SPI) dan auditor eksternal, serta telah dilaporkan kepada Dewan reported to the Board of Commissioners for improvement and Komisaris untuk perbaikan dan tindak lanjut oleh pihak-pihak yang follow-up by the interested parties. berkepentingan. Dalam rangka meningkatkan kompetensi, pemahaman In order to improve competence, understanding and skills in dan keterampilan dalam menjalankan tugas secara efektif, carrying out their duties effectively, the Audit Committee members tahun 2023 anggota Komite Audit telah mengikuti sejumlah participated in several developments in 2023, including: Nusantara pengembangan diantaranya: Seminar Nusantara Power Connect Power Connect 2023 Seminar 'Strengthening The Base, Expanding 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business', CG The Business', CG Methodology and Environmental and Social Methodology and Environmental and Social Management Systems, Management Systems, BLMI GRC Masterclass - Rating & Issuance BLMI GRC Masterclass - Pemeringkatan & Penerbitan Efek Bersifat of DNRE & Sukuk Securities (EBUS) and BLMI GRC Masterclass - Pre Utang & Sukuk (EBUS) dan BLMI GRC Masterclass - Pre IPO dan IPO and Post IPO. Post IPO. Guna memastikan dan mendorong efektifitas pelaksanaan tugas To ensure and encourage the effective implementation of the Audit Komite Audit, Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Committee's duties, the Board of Commissioners assesses the Audit Komite Audit yang mencakup pelaksanaan tugas, kontribusi dan Committee performance, which includes the implementation of pelaporan kepada Dewan Komisaris. Skor hasil penilaian kinerja duties, contributions and reporting to the Board of Commissioners. Komite Audit tahun 2023 mencapai 8,98. The score of the Audit Committee performance assessment in 2023 reached 8.98. Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Investasi dan Manajemen The Board of Commissioners established the Investment and Risiko untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Risk Management Committee to support the implementation of fungsi pengawasan. Komite Investasi dan Manajemen Risiko the duties and responsibilities of the supervisory function. The melakukan pengawasan, telaah dan memberikan masukan atas hal- Investment and Risk Management Committee supervises, reviews hal yang berhubungan dengan pengawasan kebijakan dan strategi and provides input on matters related to the supervision of the Perusahaan dari sisi risiko maupun investasi. Komite Investasi Company's policies and strategies in terms of risk and investment. dan Manajemen Risiko bertanggungjawab untuk menilai dan The Investment and Risk Management Committee is responsible memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas kebijakan dan for assessing and providing input to the Board of Commissioners strategi PLN NP dalam pengelolaan risiko berdasarkan kerangka Enterprise Risk Management (ERM) maupun kepatuhan termasuk on PLN NP policies and strategies in risk management based on the Enterprise Risk Management (ERM) framework and compliance, analisa risiko dan kepatuhan pada kegiatan investasi. including risk analysis and compliance in investment activities. Selama tahun 2022 Komite Investasi dan Manajemen Risiko dan During 2023, the Investment and Risk Management and Kepatuhan telah melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali Compliance Committee held 12 (twelve) meetings, including diantaranya membahas telaah (1) review implementasi ERM dalam discussing (1) review of ERM implementation in Risk Profile 2023 Risk Profile 2023 dan Maturity Level ERM, (2) evaluasi manajemen and ERM Maturity Level, (2) evaluation of portfolio management portofolio dan Investasi mencakup evaluasi RJPP/RKAP Anak and Investment including evaluation of RJPP/ABOP of Subsidiaries Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi, (3) evaluasi pengembangan and Affiliated Companies, (3) evaluation of business development, usaha, (4) IT Master Plan, (5) pembahasan kebijakan, strategi dan (4) IT Master Plan, (5) discussion of policies, strategies and implementasi Penugasan PT PLN serta (6) Monitoring dan Review Pengendalian Intern, dll. implementation of PT PLN Assignment and (6) Monitoring and Review of Internal Control, etc. 65
Dalam rangka meningkatkan kompetensi, pemahaman dan In order to improve competence, understanding and skills keterampilan dalam menjalankan tugas secara efektif, tahun 2023 in performing duties effectively, the Investment and Risk anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah mengikuti Management Committee members participated in a number of sejumlah pengembangan diantaranya: Seminar Nusantara Power developments in 2023, including: Nusantara Power Connect 2023 Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business', Seminar 'Strengthening The Base, Expanding The Business', CG CG Methodology and Environmental and Social Management Methodology and Environmental and Social Management Systems, Systems, dan Leadership Development Program. and Leadership Development Program. Guna memastikan dan mendorong efektifitas pelaksanaan tugas To ensure and encourage effective implementation of the Komite Audit, Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Investment and Risk Management Committee 's duties, the Board Komite Audit yang mencakup pelaksanaan tugas, kontribusi dan of Commissioners assesses the Investment and Risk Management pelaporan kepada Dewan Komisaris. Skor hasil penilaian kinerja Committee performance, which includes the implementation of Komite Audit tahun 2023 mencapai 8,98. duties, contributions and reporting to the Board of Commissioners. The score of the Investment and Risk Management Committee performance assessment in 2023 reached 8.98. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Dewan The Nomination and Remuneration Committee is in charge of Komisaris untuk mengevaluasi, memberikan masukan dan assisting the Board of Commissioners to evaluate, provide input rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas usulan-usulan Direksi and recommendations to the Board of Commissioners on the dalam hal program pengembangan organisasi, nominasi pejabat proposals of the Board of Directors in terms of organizational satu tingkat di bawah Direksi, remunerasi bagi Dewan Komisaris development programs, nomination of officials one level below the dan Direksi termasuk kesesuaiannya dengan kebijakan PT PLN Board of Directors, remuneration for the Board of Commissioners (Persero) jika diperlukan. Selama tahun 2023, Komite Nominasi and the Board of Directors including its suitability with PT PLN dan Remunerasi telah melaksanakan 24 (dua puluh empat) kali (Persero) policies, if necessary. During the year, the Nomination rapat dengan membahas diantaranya (1) usulan wakil PLN NP pada Anak Perusahaan, (2) Integrated Management System (IMS - 2.0 dan Pengembangan Teknologi lnformasi, (3) pencapaian and Remuneration Committee held 24 (twenty-four) meetings to discuss, among others, (1) proposal of PLN NP representatives in subsidiaries, (2) Integrated Management System (IMS - 2.0 target OCR dan HCR, (4) Program Bidang SDM dan Organisasi, (5) and Information Technology Development, (3) achievement of Monitoring dan Evaluasi Tata Kelola IT terkait IT Master Plan, dan OCR and HCR targets, (4) HR and Organizational Programs, (5) (6) pembahasan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dll. Monitoring and Evaluation of IT Governance related to IT Master Plan, and (6) discussion of remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners, etc. Dalam rangka meningkatkan kompetensi, pemahaman dan In order to improve competence, understanding and skills in keterampilan dalam menjalankan tugas secara efektif, tahun carrying out their duties effectively, in 2023 members of the 2023 anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah mengikuti Nomination and Remuneration Committee have participated in sejumlah pengembangan diantaranya: Seminar Nusantara Power a number of developments including: Nusantara Power Connect Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 2023 Seminar 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. Guna memastikan dan mendorong efektifitas pelaksanaan tugas To ensure and encourage the effective implementation of the Komite Audit, Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Nomination and Remuneration Committee's duties, the Board of Komite Nominasi dan Remunerasi yang mencakup pelaksanaan Commissioners assesses the performance of the Nomination and tugas, kontribusi dan pelaporan kepada Dewan Komisaris. Skor Remuneration Committee which includes the implementation of hasil penilaian kinerja Komite Audit tahun 2023 mencapai 8,97. duties, contributions and reporting to the Board of Commissioners. The score of the Nomination and Remuneration Committee performance assessment in 2023 reached 8.97. Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2023, Komite- The Board of Commissioners considers that during the year, the komite telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan Committees ran their duties and responsibilities quite effectively. cukup efektif. Dewan Komisaris menyampaikan apresiasinya atas kinerja dan pelaksanaan tugas yang telah ditunjukkan oleh seluruh its appreciation for The Board of Commissioners expresses the performance and execution of duties demonstrated by all komite. Dukungan dari komite menjadi dasar bagi Dewan Komisaris committees. The support from the committees is the basis for untuk dapat memberikan masukan secara formal kepada Direksi the Board of Commissioners to be able to provide formal input untuk terus meningkatkan pengelolaan Perusahaan. to the Board of Directors to continuously improve the Company management. 66
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of Commissioners Selama tahun 2023, terdapat perubahan komposisi Dewan During 2023, there were changes in the composition of the Board Komisaris. Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar Rapat of Commissioners. Based on the Shareholders' Resolution outside Umum Pemegang Saham (Sirkuler) tanggal 16 Juni 2023 terjadi the General Meeting of Shareholders (Circular) dated June 16, pemberhentian dengan hormat Sdr. Jisman Parada Hutajulu dan 2023, Mr. Jisman Parada Hutajulu was honorably dismissed and Ms. mengangkat Sdri. lda Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Dengan lda Nuryatin Finahari was appointed as Commissioner. Thus, the demikian komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah sebagai current composition of the Board of Commissioners is as follows: berikut: Susunan Dewan Komisaris PLN NP Periode 01 Januari 2023 - 16 Juni 2023 Composition of PLN NP's Board of Commissioners for the Period of January 01, 2023 - June 16, 2023 Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Bagus Puruhito Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 30 Desember 2021. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 30, 2021. Emir Kresna Wardana Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 30 Desember 2021. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 30, 2021. Jisman P. Hutajulu¹ Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 11 Maret 2019 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 12 November 2020. Circular GMS Resolution on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated March 11, 2019 jo. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated November 12, 2020. Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 19 Desember 2017 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 12 November 2020. Circular GMS Resolution on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 19, 2017 jo. Circular GMS Resolution on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated November 12, 2020. Kenedy Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB tanggal 14 Desember 2022. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 14, 2022. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman GMS Circular dated June 16, 2023, honorably dismissed Br. Jisman P. Hutajulu as P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Commissioner and appointed Ms Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. 67
Susunan Dewan Komisaris PLN NP Periode 16 Juni 2023 - 31 Desember 2023 Composition of PLN NP's Board of Commissioners for the Period of June 16, 2023 - December 31, 2023 Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Evy Haryadi Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 21 September 2022. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated September 21, 2022. Bagus Puruhito Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 30 Desember 2021. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 30, 2021. Emir Kresna Wardana Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 30 Desember 2021. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 30, 2021. Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 19 Desember 2017 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 12 November 2020. Circular GMS Resolution on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 19, 2017 jo. Circular GMS Resolution on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated November 12, 2020. Kenedy Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB tanggal 14 Desember 2022. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of PT PJB's Board of Commissioners Members dated December 14, 2022. Ida Nuryatin Finahari¹ Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power tanggal 16 Juni 2023. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power dated June 16, 2023. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. RUPS Circular dated June 16, 2023, respectfully dismissed Br. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appointed and appointed Sdri. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih dan penghargaan The Board of Commissioners would like to express its gratitude and setinggi-tingginya kepada Sdr. Jisman P. Hutajulu atas kontribusi highest appreciation to Mr. Jisman P. Hutajulu for his contribution dan dedikasi yang telah diberikan selama menjabat sebagai Dewan and dedication during his tenure as a member of the PLN NP Board Komisaris PLN NP dan mengucapkan selamat bergabung kepada of Commissioners and congratulate Mr. Ida Nuryatin Finah as a new Sdr. Ida Nuryatin Finah sebagai anggota Dewan Komisaris baru. member of the Board of Commissioners. With this composition, Dengan komposisi ini, Dewan Komisaris berkomitmen akan terus the Board of Commissioners is committed to continuing to improve meningkatkan soliditas internal bersama-sama dengan segenap internal solidity together with all levels of PLN NP management. jajaran manajemen PLN NP. Setelah tahun buku 2023, pada saat penyusunan Laporan Tahunan After the 2023 financial year, at the time of the preparation of this ini dilaksanakan, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris. Annual Report, there were no changes in the composition of the Board of Commissioners. 68
Apresiasi Letter of Appreciation Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, we would like to kasih kepada Pemegang Saham, Direksi, Senior Leaders dan thank the Shareholders, Board of Directors, Senior Leaders and semua karyawan PLN NP atas kerja keras dan dedikasi yang all employees of PLN NP for their hard work and dedication in telah diberikan dalam mendukung kegiatan usaha Perusahaan. supporting the Company's business activities. We would also like Kami juga ingin menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya to express our highest appreciation to the Shareholders for their kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaan mereka support and trust in the future of PLN NP as well as all partners for terhadap masa depan PLN NP serta seluruh mitra atas dukungan their continuous support. yang terus diberikan. Dewan Komisaris mengajak seluruh jajaran PLN NP agar tidak The Board of Commissioners invites the entire levels of PLN NP not berpuas diri dengan capaian yang berhasil diraih di tahun 2023. to be complacent with the achievements made in 2023. The Board Dewan Komisaris berharap agar seluruh jajaran terus berbenah, of Commissioners expectss that all levels continue to improve, meningkatkan kompetensi dan mengoptimalkan berbagai increase competence and optimize various opportunities that exist peluang yang ada serta mengatasi berbagai tantangan dalam and overcome various challenges in increasing the value of the meningkatkan nilai Perusahaan untuk mengoptimalkan peluang Company to optimize positive opportunities, in order to realize the positif, guna mewujudkan aspirasi menjadi Perusahaan yang aspiration to become a leading and trusted Company as an Energy terdepan dan terpercaya sebagai Perusahaan Energi yang tumbuh Company that grows Sustainably. Berkelanjutan. Demikianlah laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris tahun Thus the report on the supervisory duties of the Board of 2023 ini disampaikan. Commissioners in 2023 is submitted. Surabaya, 31 Mei 2024 Surabaya, May 31, 2024 Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner 69
Laporan Direksi Report from the Board of Directors Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director 70
PLN NP menutup tahun 2023 dengan catatan kinerja yang memuaskan dengan membukukan Laba Tahun Berjalan PLN NP sebesar Rp13,67 triliun meningkat 149,83% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp5,47 triliun. Capaian laba ini tidak terlepas dari kerja keras dan kerja cerdas dari seluruh Insan PLN NP yang berpengaruh terhadap peningkatan kinerja keuangan. Tak hanya itu, PLN NP juga menjelma menjadi salah satu kontributor laba investasi terbesar di seluruh PLN Group. PLN NP closed 2023 with a satisfactory performance by recording Current Year Profit of Rp13.67 trillion, an increase of 149.83% compared to 2022 of Rp5.47 trillion. This profit achievement is inseparable from the hard work and smart work of all PLN NP personnel which bring effect on improving financial performance. Furthermore, PLN NP has also become one of the largest contributors to investment profits throughout the PLN Group. Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Shareholders and Stakeholders, Puji syukur kepada Allah SWT Tuhan Yang Maha Esa, yang Praise be to Allah SWT, the Almighty God, for the Grace on all of us, telah melimpahkan Rahmat-Nya kepada kita semua, sehingga so that as of now we are still given the blessing of health and able sampai saat ini kita masih diberikan nikmat kesehatan dan dapat to dedicate our energy and thoughts to advance the Company in mendedikasikan tenaga dan pemikiran kita untuk memajukan an effort to provide reliable, efficient and environmentally friendly perusahaan dalam usaha untuk menyediakan energi listrik yang electrical energy. handal, efisien dan ramah lingkungan. Tahun 2023 merupakan lembaran baru bagi PT PLN Nusantara 2023 is a new chapter for PT PLN Nusantara Power (PLN NP). PLN Power (PLN NP). Transformasi PLN NP menjadi struktur Holding NP transformation into a Sub-Holding structure increasing the Sub Holding meningkatkan kapasitas dan jumlah pembangkit capacity and number of plants to 18.25 GW spread throughout menjadi 18,25 GW tersebar di seluruh Indonesia menjadi tantangan Indonesia is a challenge for PLN NP. The aging condition and bagi PLN NP. Kondisi aging dan hidden capacity pada sebagian hidden capacity in some of the managed power plants drove PLN pembangkit yang dikelola memacu PLN NP untuk melakukan NP to carry out a power plant strengthening program through the program penguatan pembangkit melalui: LTPSA, Overhaul (Coal following: LTPSA, Overhaul (Coal Handling Facility, Balance Of Handling Facility, Balance Of Plant (BOP)), RLA, aging management, Plant (BOP)), RLA, aging management, Digitization of Power Plant Digitalisasi Asset Pembangkit, dan Program Penyehatan Hidden Assets, and Hidden Capacity Power Plant Restructuring Program. Capacity Pembangkit. PLN NP melalui Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Through Muara Karang Gas and Steam Power Plant (CCPP), became Muara Karang menjadi PLTGU pertama yang melantai ke Bursa the first CCPP to be listed on the Indonesia Carbon Exchange (IDX Karbon Indonesia (IDX Carbon) pada Oktober 2023 dengan Carbon) in October 2023 by registering the Indonesia Technology mendaftarkan Indonesia Technology Based Solution dengan Kapasitas 517 MW yang berhasil mencetak 900.000 Ton CO2, guna Based Solution with a capacity of 517 MW which succeeded in printing 900,000 tons of CO2, PLN NP supports the efforts of mendukung upaya perusahaan dan industri dalam mengurangi companies and industries in reducing carbon emissions, and emisi karbon, serta mendorong pencapaian target nol emisi encouraging the achievement of Indonesia's Net Zero Emission atau Net Zero Emission (NZE) Indonesia di 2060. Sepanjang (NZE) target in 2060. Throughout 2023, PLN NP has taken various tahun 2023 PLN NP telah melakukan berbagai langkah ekspansi expansion steps to maximize assets, increase value creation from untuk memaksimalkan aset yang kami miliki, meningkatkan the existing businesses, and create business potential for derivative pengembangan nilai (value creation) dari bisnis yang telah products such as green hydrogen. berjalan, serta menciptakan potensi bisnis produk-produk turunan seperti green hydrogen. 71
Hasilnya, PLN NP menutup tahun 2023 dengan catatan kinerja As a result, PLN NP closed 2023 with a satisfactory performance yang memuaskan dengan membukukan Laba Tahun Berjalan by recording Current Year Profit of Rp13.67 trillion, an increase PLN NP sebesar Rp13,67 triliun meningkat 149,83% dibandingkan of 149.83% compared to 2022 of Rp5.47 trillion. This profit tahun 2022 sebesar Rp5,47 triliun. Capaian laba ini tidak terlepas achievement is inseparable from the hard work and smart work dari kerja keras dan kerja cerdas dari seluruh Insan PLN NP yang of all PLN NP personnel which bring effect on improving financial berpengaruh terhadap peningkatan kinerja keuangan. Tak hanya performance. More than that, PLN NP has also become one of the itu, PLN NP juga menjelma menjadi salah satu kontributor laba largest contributors to investment profits throughout the PLN investasi terbesar di seluruh PLN Group. Group. Tinjauan Makroekonomi 2023 2023 Macroeconomic Outlook Hingga akhir tahun 2023, kondisi perekonomian global masih As of the end of 2023, global economic conditions were still diliputi ketidakpastian. Risiko dan ketidakpastian global ini dipicu surrounded by uncertainty. These global risks and uncertainties dinamika negara-negara maju yang berdampak ke global. Amerika are triggered by the dynamics of developed countries that have Serikat masih dihadapkan pada inflasi yang berada di atas target, a global impact. The United States is still faced with above-target tingginya suku bunga, peningkatan tekanan fiskal, dan tergerusnya inflation, high interest rates, increased fiscal pressure, and erosion excess saving yang membayangi pelemahan ekonomi. Sementara of excess savings that overshadow the economic downturn. itu, negara maju lainnya yakni Tiongkok masih bergulat dengan Meanwhile, other developed countries, namely China, are still pelemahan ekonomi pasca COVID-19 dan Eropa yang kondisi grappling with the post-COVID-19 economic downturn and Europe, ekonominya melemah dengan defisit fiskal yang meningkat diiringi oleh core inflation yang masih tinggi. whose economic conditions are weakening with an increasing fiscal deficit accompanied by high core inflation. Selain masalah ekonomi, kondisi geopolitik juga menunjukkan Apart from economic issues, geopolitical conditions also show resiko yang makin tinggi. Perang di Ukraina maupun di Timur higher risks. The war in Ukraine and in the Middle East, especially Tengah, terutama Palestina yang tidak menunjukkan tanda- Palestine, which shows no sign of ending, poses a downside risk tanda berakhir menimbulkan downside risk terhadap prospek to the prospects of economic growth. Global sentiment will also pertumbuhan ekonomi. Sentimen global juga akan berpengaruh be influential, causing volatility in the financial sector and the sehingga menimbulkan volatilitas di sektor keuangan dan prospek prospect of a war that has not ended and may even widen has the dari perang yang belum berakhir dan bahkan mungkin akan potential to create protectionist pressures and weaken the global melebar berpotensi menimbulkan tekanan proteksionisme dan trade. The IMF and the World Bank predicted the world economic melemahkan perdagangan global. Pertumbuhan ekonomi dunia growth in 2023 to fall by only 3% and 2.1%, respectively. Inflation is tahun 2023 diprediksi turun oleh IMF menjadi hanya 3% dan oleh also predicted to reach 5.8%, higher than the pre-pandemic period. Bank Dunia hanya 2,1%. Inflasi juga diprediksi mencapai level 5,8%, Most developing countries, including Indonesia, are quite adaptive lebih tinggi dibandingkan periode sebelum pandemi. Sebagian and agile in facing inflationary pressures and tight monetary besar negara berkembang, termasuk Indonesia, cukup adaptif policy. Indonesia is still among the countries that have the highest dan agile menghadapi tekanan inflasi dan ketatnya kebijakan economic growth performance within the ASEAN and the G20 at moneter. Indonesia masih termasuk negara yang memiliki kinerja 5%. pertumbuhan ekonomi tertinggi di lingkungan ASEAN dan di lingkungan G20 yaitu di 5%. Di sisi lain prospek pertumbuhan global diperkirakan masih On the other hand, the global growth outlook is expected to akan lemah, di mana meskipun inflasi mengalami moderasi atau remain weak, where despite inflation has moderated or declined, it penurunan, namun belum serta merta menurunkan suku bunga has not necessarily reduced interest rates that have jumped quite yang melonjak cukup tinggi dalam 18 bulan terakhir. Adanya tren high in the last 18 months. There is a persistent downward trend in penurunan leading economic indicator (LEI) secara persisten pada leading economic indicators (LEI) in various major countries in the berbagai negara utama di dunia, khususnya Amerika Serikat (AS), world, especially the United States (US), China, and the European China, dan Uni Eropa. Seiring dengan laju pertumbuhan ekonomi Union. As the pace of global economic growth remains dynamic global yang masih dinamis dan fluktuatif, terdapat tiga tantangan and volatile, there are three main challenges to watch out for. First, utama yang perlu diwaspadai. Pertama, tren inflasi global yang the historically high trend of global inflation. Second, uncertain secara historis masih cukup tinggi. Kedua, kondisi geopolitik yang geopolitical conditions, which could trigger disruptions in the masih tak menentu, yang bisa memicu kembali disrupsi rantai supply chain of primary goods and energy commodities, which 72
pasok barang kebutuhan primer dan komoditas energi, sehingga could lead to higher global inflation. Third, lower-than-expected dapat berdampak pada kenaikan inflasi global. Ketiga, pemulihan economic recovery in China due to slowing industrial activity and ekonomi China yang lebih rendah dari perkiraan sebelumnya consumer demand. Combination of these challenges is expected akibat aktivitas industri dan permintaan konsumen yang melambat. to continue to impact the global economy in 2024. Kombinasi dari berbagai tantangan tersebut diperkirakan akan masih berdampak pada perekonomian global di tahun 2024. Dari sisi domestik, pertumbuhan ekonomi Indonesia tetap kuat di In terms of domestic, Indonesia's economic growth remained tengah perlambatan ekonomi global. Data Badan Pusat Statistik strong amid the global economic slowdown. Data from the Central (BPS) menunjukkan pertumbuhan ekonomi triwulan IV 2023 Statistics Agency (BPS) showed that economic growth in the fourth tumbuh sebesar 5,04% (yoy), meningkat dibandingkan dengan quarter of 2023 grew by 5.04% (yoy), an increase compared to pertumbuhan pada triwulan sebelumnya sebesar 4,94% (yoy). growth in the previous quarter of 4.94% (yoy). This was supported Hal ini ditopang oleh kuatnya konsumsi domestik dan akselerasi by strong domestic consumption and accelerated investment, investasi, seiring dengan berlanjutnya berbagai proyek strategis along with the continuation of various national strategic projects nasional pasca pandemi. Tetap solidnya pertumbuhan ekonomi after the pandemic. Solid growth of the national economy is also nasional, juga didukung oleh tingkat inflasi yang terkendali, supported by a controlled inflation rate, so that people's purchasing sehingga daya beli masyarakat dapat tetap terjaga. Inflasi power can be maintained. Domestic inflation was recorded to domestik tercatat menurun pada tahun 2023 sebesar 2,61%, dari decline in 2023 by 2.61%, from the previous year of around 5.51%. tahun sebelumnya sekitar 5,51%. Dari pasar finansial, nilai tukar From the financial market, the Rupiah exchange rate against the Rupiah terhadap US Dolar tetap terjaga dan mencatat apresiasi US Dollar was maintained and recorded an appreciation of 1.1% sebesar 1,1% sepanjang tahun 2023. Kinerja Rupiah relatif lebih throughout 2023. The Rupiah performance is relatively better baik dibandingkan dengan beberapa mata uang negara peers compared to some of its peers such as Philippine Peso, Indian seperti Peso Filipina, Rupee India, dan Ringgit Malaysia. Rupee, and Malaysian Ringgit. Tetap kuatnya kondisi perekonomian nasional, juga tercermin Strong condition of the national economy also continues as dari sisi kegiatan manufaktur, terlihat 69,6% negara berada di reflected in terms of manufacturing activities, as 69.6% of countries zona kontraksi seperti AS, Eropa, Jerman, Perancis, Inggris, Italia, are in the contraction zone such as the US, Europe, Germany, Jepang, Korea Selatan, Thailand, Malaysia, dan Vietnam. Sementara France, UK, Italy, Japan, South Korea, Thailand, Malaysia, and 30% lainnya berada di zona ekspansi termasuk Indonesia. Hal Vietnam. While the other 30% are in the expansion zone, including ini menunjukkan Indonesia berada di dalam zona ekspansi yang Indonesia. It shows that Indonesia has been in the expansion zone cukup bertahan semenjak pandemi berakhir dan termasuk di since the end of the pandemic and is categorized as a resilient dalam kategori ekonomi dan kegiatan manufakturnya resilient economy and manufacturing activity. atau tetap bisa bertahan positif dan ekspansif. Berbagai tantangan perekonomian global tersebut pada akhirnya These global economic challenges ultimately require the menuntut penguatan kerja sama internasional baik skala regional strengthening of international cooperation at both regional and maupun multilateral. Kerjasama multilateral yang lebih kuat multilateral scales. Stronger multilateral cooperation is essential sangat penting untuk menjaga pertumbuhan dari aturan berbasis to maintain the growth of the rules-based multilateral system and sistem multilateral dan untuk memitigasi perubahan iklim dengan to mitigate climate change by limiting emissions and increasing membatasi emisi dan meningkatkan investasi hijau. Di sisi lain green investment. In terms of supply policies, on the other hand, kebijakan penawaran juga dapat mengatasi faktor struktural can also address key structural factors that constrain the economic utama yang menghambat pertumbuhan ekonomi, membantu growth, help build economic resilience, and ease price pressures. membangun ketahanan ekonomi, dan meringankan tekanan A concerted push for investment along the supply chain of green harga. Dibutuhkan dorongan terpadu untuk investasi di sepanjang energy technologies is needed that will support energy security rantai pasokan dari teknologi energi hijau yang akan mendukung and help accelerate progress on the green energy transition. keamanan energi serta membantu mempercepat kemajuan transisi energi hijau. 73
Analisis Atas Pencapaian Kinerja 2023 Analysis of 2023 Performance Achievement Tahun 2023, PLN NP menapaki babak baru dalam transformasi yang In 2023, PLN NP started a new chapter in transformation that membawa perubahan besar, yakni menjadi Subholding Generation brought great changes, namely becoming the largest Sub- Company terbesar se- Asia Tenggara. Melalui transformasi, PLN NP Holding Generation Company in the Southeast Asia. Through bergerak dan bekerja secara lebih efektif dan efisien, lincah, serta transformation, PLN NP moves and works more effectively and terarah untuk mencapai tujuan Perusahaan. PLN NP berupaya efficiently, agile, and directed to achieve the Company's goals. PLN tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional dan memperkuat NP seeks not only to improve operational efficiency and strengthen kapasitas finansial, tetapi juga mempercepat transisi menuju financial capacity, but also to accelerate the transition to more energi yang lebih berkelanjutan, selaras dengan visi pemerintah sustainable energy, in line with the government vision and national dan kebutuhan strategis nasional. Pembentukan Subholding strategic needs. The establishment of the Generation Company Generation Company mengubah struktur dan tanggung jawab Sub-Holding changes the structure and responsibilities of PLN PLN NP menjadi lebih fokus dalam mendukung upaya transisi NP to be more focused in supporting energy transition efforts energi dan lebih jauh meningkatkan keunggulan operasional and further enhancing operational excellence and optimizing the dan optimalisasi portofolio penyediaan listrik yang handal dan portfolio of reliable and affordable electricity provision. terjangkau. Strategi dan Kebijakan Perusahaan Company Strategy and Policy Setelah dilaksanakan legal end state untuk program holding- After the legal end state for the electricity Sub-Holding program, subholding ketenagalistrikan, PLN NP akan menangani pembangkit PLN NP handled power plants with a total capacity of 18.26 GW dengan total kapasitas 18,26 GW pada tahun 2023. Dengan modal by 2023. With competence capital in the field of generation, kompetensi pada bidang pembangkitan, PLN NP melakukan PLN NP implements good asset management by implementing implementasi manajemen aset baik dengan melaksanakan asset asset wellness, digitization, plant efficiency and supporting wellness, digitalisasi, efisiensi pembangkit dan mendukung green programs such as co-firing for all power plants owned program green seperti co-firing untuk seluruh pembangkit yang and managed by PLN NP. Furthermore, business development dimiliki dan dikelola oleh PLN NP. Selain itu, pengembangan beyond kWh will continue to be developed in order to increase the bisnis beyond kWh akan terus dikembangkan dalam rangka Company's added value. meningkatkan nilai tambah Perusahaan. Di sisi lain perkembangan portofolio PLN NP ke depan harus On the other hand, the development of PLN NP portfolio in dapat menjamin keberhasilan & sustainabilitas korporasi di masa the future must ensure the success and sustainability of the mendatang melalui strategi korporat untuk mendukung value corporation in the future through a corporate strategy to support creation & sustainability dari portofolio bisnis PLN NP. Dukungan value creation and business portfolio sustainability of PLN NP. tersebut dilakukan melalui implementasi streamline subsidiary. The Company supports them through the implementation of streamline subsidiary. Dalam menjawab dan mengoptimalkan tantangan dan isu strategis In answering and optimizing these challenges and strategic issues, tersebut, Direksi telah menyusun program-program strategis the Board of Directors compiled strategic programs as the direction sebagai arah dan koridor program kerja Perusahaan agar dapat and corridor of the Company's work program in order to achieve mencapai target perusahaan dengan mengacu pada peta lini the Company's targets by referring to the Company's business line bisnis Perusahaan, green RUPTL 2021-2030, pemenuhan bauran map, the 2021-2030 green RUPTL, fulfilling the 23% NRE mix in EBT 23% pada tahun 2025 dan mendukung komitmen pemerintah 2025 and supporting the government commitment towards carbon menuju karbon netral di tahun 2060. Program kerja strategis PLN neutral in 2060. PLN NP's strategic work program as stated in the NP sebagaimana tertuang dalam RKAP 2023 yang telah disahkan 2023 ABOP which was approved by the Shareholders, including: oleh Pemegang Saham, antara lain: Area Bisnis 1: Business Area 1: Area Bisnis 2: Business Area 2: Area Bisnis 3: Business Area 3: Area Bisnis 4: Business Area 4: Maximizing kWh from Existing Generation Assets Expanding MW Capacity Growing Sales of Current Portfolios: Customer Segments (a) PLN Group, (b) Beyond PLN, (c) Beyond Indonesia Innovating New Portfolios : Products & Services 74
Melalui penerapan strategi Area Bisnis 1 (Maximizing kWh from Through the implementation of Business Area 1 (Maximizing kWh Existing Generation Assets) pada unit-unit pembangkit baru from the Existing Generation Assets), strategy on new generation dari PLN Persero, PLN NP meningkatkan efisiensi dan inovasi units from PLN Persero, PLN NP improves efficiency and innovation dalam skala besar, memajukan transisi energi Indonesia ke arah at scale, advancing Indonesia's energy transition to a greener yang lebih hijau dan berkelanjutan, menguatkan kinerja dan nilai and more sustainable direction, strengthening performance and tambah untuk stakeholder. Langkah strategis ini memperkokoh adding value for stakeholders. This strategic move strengthens posisi PLN NP sebagai pemimpin di sektor pembangkitan PLN NP's position as a leader in the energy generation sector, both energi, baik di Indonesia maupun internasional, menunjukkan in Indonesia and internationally, demonstrating its commitment to komitmennya dalam menciptakan nilai melalui produksi energi creating value through sustainable energy production. yang berkelanjutan. Strategi Area Bisnis 2: Expanding MW Capacity merupakan salah Business Area Strategy 2: Expanding MW Capacity is one of satu pilar utama dalam strategi PLN NP yang menargetkan the key pillars in PLN NP strategy that targets the addition of penambahan kapasitas megawatt (MW) melalui beberapa inisiatif megawatt (MW) capacity through several strategic initiatives, strategis, mengindikasikan komitmen PLN NP untuk tidak hanya indicating PLN NP's commitment to not only strengthening the memperkuat infrastruktur pembangkitan energi tetapi juga untuk energy generation , but also to supporting economic and industrial mendukung pertumbuhan ekonomi dan industri di Indonesia. growth in Indonesia. With the presence of new generation units Dengan keberadaan unit-unit pembangkit baru hasil limpahan PLN spilled over from PLN Persero, PLN NP is in a unique position to Persero, PLN NP berada dalam posisi yang unik untuk meningkatkan significantly increase its capacity, demonstrate its adaptability to kapasitasnya secara signifikan, mendemonstrasikan kemampuan meet growing energy demand and implement strategic projects adaptasinya dalam memenuhi permintaan energi yang terus that will contribute to the achievement of capacity targets. By bertumbuh dan mengimplementasikan proyek-proyek strategis integrating the new generation units spilled over from PLN yang akan berkontribusi pada pencapaian target kapasitas. Persero, PLN NP is not only strengthening its position in the Dengan mengintegrasikan unit-unit pembangkit baru hasil energy industry, but also proactively addressing the challenges limpahan PLN Persero, PLN NP tidak hanya memperkuat posisinya and opportunities in the value creation scenario. Involvement in dalam industri energi tetapi juga secara proaktif menyikapi strategic projects, such as the development of integrated industrial tantangan dan peluang dalam skenario value creation. Keterlibatan estates and the acquisition of power plants, demonstrates PLN NP dalam proyek-proyek strategis, seperti pengembangan kawasan adaptability and commitment in supporting Indonesia's vision to industri terintegrasi dan akuisisi pembangkit, menunjukkan build a sustainable and globally competitive energy infrastructure. kemampuan adaptasi dan komitmen PLN NP dalam mendukung This implementation as a whole contributes to the long-term value visi Indonesia untuk membangun infrastruktur energi yang creation for the stakeholders, supports a clean energy transition, berkelanjutan dan kompetitif di tingkat global. Implementasi and strengthens production capacity to meet the growing energy strategi ini secara keseluruhan berkontribusi pada penciptaan demand. nilai jangka panjang bagi stakeholder, mendukung transisi energi yang bersih, dan memperkuat kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan energi yang terus meningkat. Strategi Area Bisnis 3: Growing Sales of Current Portfolios Business Area Strategy 3: Growing Sales of Current Portfolios menggarisbawahi upaya untuk memperluas penjualan portofolio underscores efforts to expand sales of the service and product jasa dan produk ke segmen customer yang lebih luas, yang portfolio to a wider customer segment, which concluded under termasuk dalam kategori "Technical Skills-based Business Beyond the category of "Technical Skills-based Business Beyond kWh". This kWh". Mencakup tidak hanya layanan kepada grup PLN tetapi includes not only services to the PLN group but also to customers juga kepada pelanggan di luar PLN dan bahkan menjangkau outside PLN and even reaching out to international markets. This pasar internasional. Area bisnis ini mengadaptasi pendekatan business area adapts a more inclusive and expansive approach, yang lebih inklusif dan ekspansif, memanfaatkan keahlian teknis leveraging technical expertise and operational capabilities by dan kemampuan operasional PLN NP untuk menawarkan solusi PLN NP to offer solutions related to energy and other utilities. yang berkaitan dengan energi dan utilitas lainnya. Keberadaan The presence of PLN assets further expands the scope of services aset-aset dari PLN semakin memperluas cakupan layanan yang that PLN NP can offer, allowing it to access new market segments dapat ditawarkan oleh PLN NP, memungkinkan untuk mengakses and create new business opportunities both within and outside segmen pasar baru dan menciptakan peluang bisnis baru baik di Indonesia. This not only strengthens PLN NP's position as a major dalam maupun di luar Indonesia. Hal ini tidak hanya memperkuat player in the energy industry but also confirms its role in driving posisi PLN NP sebagai pemain utama di industri energi tetapi juga menegaskan perannya dalam mendorong inovasi, keberlanjutan, innovation, sustainability and technical capacity building in the sector. dan pengembangan kapasitas teknis di sektor ini. 75
Strategi Area Bisnis 4. Innovating New Portofolios: Products & Innovating New Portofolios: Products & Services. As part of PLN Services. Sebagai bagian dari strategi "Technical Skills-based NP's "Technical Skills-based Business Beyond kWh" strategy, Business Beyond kWh" PLN NP, menekankan pentingnya inovasi the Company emphasizes the importance of innovation in the dalam pengembangan portofolio produk dan layanan baru. development of new product and service portfolios. This area Fokus area ini adalah menciptakan solusi yang berkelanjutan dan focuses on creating sustainable and efficient solutions to meet the efisien untuk memenuhi kebutuhan energi masa depan, serta future energy needs, as well as providing services that add value to menyediakan layanan yang menambah nilai bagi konsumen the consumers and industries, including: Green and Clean Energy dan industri mencakup: Inovasi Green and Clean Energy, Inovasi Innovation, High Voltage Consumer Innovation, Manufacturing Konsumen Tegangan Tinggi, Inovasi Manufaktur dan Inovasi Innovation and Primary Energy Infrastructure Innovation. PLN NP Infrastruktur Energi Primer. PLN NP berkomitmen untuk menjadi is committed to being a leader in energy innovation, supporting pemimpin dalam inovasi energi, mendukung keberlanjutan environmental sustainability, and providing added value to the lingkungan, dan memberikan nilai tambah kepada pelanggan dan customers and society more broadly. The initiative is not just masyarakat secara lebih luas. Inisiatif ini bukan hanya tentang about introducing new products and services, but also about memperkenalkan produk dan layanan baru tetapi juga tentang redefining the future of energy in Indonesia and abroad, ensuring meredefinisi masa depan energi di Indonesia dan di luar negeri, that a sustainable energy transition can be achieved through memastikan bahwa transisi energi berkelanjutan dapat tercapai collaboration, innovation and shared commitment. melalui kolaborasi, inovasi, dan komitmen bersama. Beberapa langkah strategis yang dilakukan PLN NP dalam In achieving these strategic objectives, PLN NP applies the mencapai tujuan strategis tersebut, antara lain: following strategic steps: 1. Power Plant melalui program: 1. Power Plant through the program: a. Peningkatan penjualan tenaga listrik melalui pengembangan a. Improvement of electric power sales through the Add On Muara Tawar Blok 2 (150 MW) yang sudah COD development of Muara Tawar Add On Block 2 (150 MW) pada tahun 2022 dan Add On Muara Tawar Blok 3 (250 which already COD in 2022 and Muara Tawar Add On MW) & Blok 4 (250 MW) yang COD pada tahun 2023 Block 3 (250 MW) & Block 4 (250 MW) which COD in dan penambahan aset pembangkit PLN NP dalam rangka 2023 and the addition of PLN NP's power plant assets in implementasi Holding-Subholding yaitu sebesar 23.712 the framework of the implementation of Holding-Sub- MW (hingga wave 3 paska tahun 2024); Keikutsertaan Holding which amounted to 23.712 MW (up to wave 3 post dalam kepemilikan saham IPP melalui pembangunan PLTS 2024); Participation in IPP share ownership through the Cirata (145 MW) sebesar 51% saham yang COD 2023, PLTU construction of Cirata Solar Power Plant (145 MW) with Sumbagsel 1 (300 MW) sebesar 10% saham dengan target 51% share with COD 2023, Southern Sumatera CFPP 1 (300 COD tahun 2024 dan PLTA Batang Toru (510 MW) sebesar MW) with 10% share with COD target in 2024 and Batang 25% saham dengan target COD tahun 2025; Toru Hydropower Plant (510 MW) with 25% share with COD target in 2025; b. Pengembangan pembangkit EBT yang tercantum dalam b. The development of NRE power plants listed in the 2021- green RUPTL 2021-2030 baik melalui skema kepemilikan 2030 green RUPTL both through self-ownership schemes sendiri (PLN NPTL), majority shares maupun minority shares (PLN NPTL), majority shares and minority shares with an dengan inisiasi sebesar 1.933,5 MW di tahun 2022-2028 dari initiation of 1,933.5 MW in 2022-2028 from the planned 8.7 rencana 8,7 GW sampai dengan tahun 2030. GW until 2030. 2. Power Solutions melalui Program: 2. Power Solutions through the following programs: a. Peningkatan pangsa pasar dalam bidang Jasa O&M a. Improvement of market share in power plant O&M services pembangkit di semua regional; in all regions; b. Bisnis Jasa Engineering Procurement Construction (EPC) b. Engineering Procurement Construction (EPC) Services melalui PT Rekadaya Elektrika; business through PT Rekadaya Elektrika; c. Peningkatan Jasa Maintenance Repair Overhaul (MRO) di c. Improvement of Maintenance Repair Overhaul (MRO) pasar nasional maupun internasional; services in national and international markets; d. Penyediaan Spare Part untuk lingkungan PLN Group d. Provision of Spare Parts for PLN Group environment and IPP maupun pembangkit IPP; power plants; e. Jasa layanan Digital Power Plant melalui Sistem Optimasi e. Digital Power Plant services through the Integrated Kehandalan & Efisiensi Unit Pembangkit Terintegrasi Generating Unit Reliability & Efficiency Optimization System (SOKET); (SOKET); f. Penyediaan layanan ancillary services melalui Power Quality f. Provision of ancillary services through Power Quality (DRUPS). (DRUPS). 76
3. Beyond Power melalui program: 3. Beyond Power through the following program: a. Jasa Konsultan Teknik & Enjiniring melalui Enterprise Asset a. Technical & Engineering Consultant Services through Management (EAM) di lingkungan PLN Group; Enterprise Asset Management (EAM) within PLN Group; b. Jasa total solutions industry & utility melalui Penyediaan b. Total solutions industry & utility services through EPC EPC untuk PV Rooftop di industri dan SPKLU; Provision for PV Rooftop in industry and SPKLU; c. Pengembangan bisnis non-core melalui pemanfaatan idle c. Non-core business development through idle asset asset. utilization. Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi Processes Conducted by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation Proses ini mencerminkan peran strategis dan pengawasan yang This process reflects the strategic and supervisory role performed dilakukan oleh Direksi dalam mengelola dan mengarahkan by the Board of Directors in managing and directing the Company Perusahaan ke arah pencapaian tujuan jangka panjang dan towards achieving the long-term goals and maintaining the menjaga keberlanjutan perusahaan. Direksi PLN NP memastikan sustainability of the Company. PLN NP's Board of Directors ensures implementasi strategi mencakup langkah-langkah perumusan that strategy implementation includes the steps of strategy strategi, pengkomunikasian visi Perusahaan, pengawasan dan formulation, communicating the Company's vision, monitoring pengelolaan risiko, penataan SDM, mendorong adanya inovasi, and managing risks, structuring human resources, encouraging dan serta memastikan bahwa strategi perusahaan mendukung innovation, and ensuring that the Company's strategy supports its komitmen terhadap keberlanjutan. commitment to sustainability. Dalam merumuskan strategi, Direksi bersama jajaran manajemen In formulating the strategy, the Board of Directors together senior dan tim strategis merumuskan strategi jangka panjang with senior management and the strategic team formulate the dan pendek perusahaan yang sejalan dengan visi, misi, dan Company's long and short-term strategies that are in line with the tujuan perusahaan serta mempertimbangkan kondisi pasar dan Company's vision, mission and objectives as well as considering lingkungan yang relevan. Selanjutnya visi dan strategi perusahaan relevant market and environmental conditions. Furthermore, disosialisasikan kepada semua tingkatan organisasi secara jelas the Company socializes its vision and strategy to all levels of the dan terbuka untuk memastikan bahwa seluruh insan PLN NP organization in a clear and open manner to ensure that all PLN NP memahami dan mendukung tujuan strategis Perusahaan. people understand and support the Company's strategic goals. Direksi juga berperan penting dalam mengawasi pelaksanaan The Board of Directors also plays an important role in overseeing strategi dan mengelola risiko yang terkait, termasuk memastikan the implementation of the strategy and managing associated bahwa telah dilakukan identifikasi risiko dan mitigasinya risks, including ensuring that risks are identified and mitigations dikelola secara efektif untuk mendukung pencapaian tujuan are effectively managed to support the achievement of strategic strategis. Direksi terlibat dalam pengambilan keputusan terkait objectives. The Board of Directors is involved in making decisions pengalokasian sumber daya perusahaan, termasuk investasi dalam regarding the allocation of the Company resources, including infrastruktur, teknologi, dan pengembangan sumber daya manusia investments in infrastructure, technology and human resources yang diperlukan untuk mendukung implementasi strategi. development required to support strategy implementation. Selain itu, Direksi berperan penting dalam mendorong adanya Also, the Board of Directors plays a key role in driving innovation to inovasi untuk meningkatkan daya saing PLN NP dan memastikan improve PLN NP competitiveness and ensuring that the Company's bahwa strategi Perusahaan mendukung komitmen terhadap strategy supports its commitment to sustainability, including the keberlanjutan, termasuk pengurangan emisi karbon dan reduction of carbon emissions and the implementation of socially implementasi praktik bisnis yang bertanggung jawab secara sosial and environmentally responsible business practices. dan lingkungan. 77
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis The Role of the Board of Directors in Formulating Strategic Strategies and Policies Dalam memastikan implementasi strategi dan kebijakan strategis In ensuring the Company's strategic strategies and policies is Perusahaan terlaksana dengan baik, Direksi melakukan penjabaran well implemented, the Board of Directors conducts the necessary yang diperlukan sebagaimana yang tertuang dalam RKAP dan RJPP elaboration as stated in the ABOP and RJPP to ensure the untuk memastikan implementasi strategi dan kebijakan strategis implementation of strategic strategies and policies is on the right berada dalam jalur yang tepat. Keseluruhan strategi tersebut, track. The overall strategy is expected to encourage the creation of diharapkan dapat mendorong terciptanya kinerja pembangkit excellent power plant performance in order to realize sustainable yang ekselen guna mewujudkan pertumbuhan pendapatan yang revenue growth. berkelanjutan. Perbandingan Hasil Kinerja dengan Target 2023 Comparison of Performance Results with 2023 Target Penerapan strategi dan kebijakan strategis PLN NP yang adaptif PLN NP implements the adaptive strategic strategies and policies telah mampu mempertahankan kinerja operasional dan keuangan that are genereating the capability to maintain PLN NP's positive PLN NP tetap positif, meskipun ditengah berbagai tantangan. operational and financial performance, despite the Company is in Sepanjang tahun 2023 PLN NP berupaya untuk merealisasikan the middle of various challenges. Throughout 2023, PLN NP strived target yang telah ditetapkan sebagaimana tertuang dalam to realize the established targets as stated in the Company's 2023 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP 2023). Sampai Annual Budget and Operational Plan (ABOP). As of December 31, dengan 31 Desember 2023, secara umum kinerja yang dibukukan 2023, in general, the performance recorded by PLN NP managed PLN NP berhasil mencapai target yang positif, dengan rincian to achieve positive targets, with the following details: sebagai berikut: Tingkat Kinerja Perusahaan Company Performance Level Penilaian tingkat kinerja kesehatan PLN NP yang dilakukan PLN NP soundness performance level was assessed based on the berdasarkan Kriteria Penilaian yang ditetapkan pada Rapat Assessment Criteria set at the General Meeting of Shareholders Umum Pemegang Saham (RUPS) RKAP Tahun 2023 melalui (GMS) for 2023 ABOP through the Management Contract/ Kontrak Manajemen/Key Performance Indicators (KPI) tahun Key Performance Indicators (KPI) in 2023. The realization of the 2023. Realisasi KPI Kontrak Manajemen sampai dengan Desember Management Contract KPI until December 2023, reached a score 2023, mencapai skor 103,51 dari bobot 100, meningkat dibanding of 103.51 out of a weight of 100, an increase compared to the tahun sebelumnya di posisi 102,88%. Capaian tersebut diperoleh previous year in the position of 102.88%. The achievement was dari 6 aspek yaitu (1) Economic and Social Value (38,42); (2) obtained from 6 aspects, namely (1) Economic and Social Value Business Model Innovation (27,78); (3) Technology Leadership (38,42); (2) Business Model Innovation (27,78); (3) Technology (15,18); (4) Energize Investment (13,33); (5) Unleash Talent (8,80); Leadership (15,18); (4) Energize Investment (13,33); (5) Unleash (6) Compliance (0,00). Secara umum, realisasi indikator kinerja Talent (8,80); (6) Compliance (0,00). In general, the realization of Manajemen tersebut masuk dalam kategori BAIK, namun apabila the Management performance indicators is in the GOOD category, dibandingkan dengan target KPI 2023, ada beberapa hal yang but when compared to the KPI 2023 target, there are several things perlu peningkatan antara lain: EFOR Non PLTU Jawa Bali, EFOR need improvement, including: Java Bali Non-CFPP EFOR, Outside PLTU Luar Jawa Bali, EAF PLTU Jawa Bali, Pendapatan dari luar Java Bali CFPP EFOR, Java Bali CFPP EAF, Revenue from outside PLN Group, Share of EBT Production, EPC Project Completion dan PLN Group, Share of NRE Production, EPC Project Completion and Pengendalian penggunaan Anggaran Investasi sesuai RKAP 2023. Control of the use of the Investment Budget following the 2023 ABOP. 78
Kinerja Keuangan Financial Performance Realisasi total aset mencapai Rp343,46 Triliun atau 99,19% dari The realization of total assets reached Rp343.46 trillion or 99.19% target RKAP 2023 sebesar Rp346,26 triliun, meningkat sebesar of the 2023 ABOP target of Rp346.26 trillion, an increase of 3.27% 3,27% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp332,60 triliun. compared to 2022 of Rp332.60 trillion. The increase was mainly Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan influenced by an increase in the amount of trade receivables. jumlah piutang usaha. Peningkatan piutang usaha terjadi karena The increase in trade receivables occurred due to the lower jumlah pencairan piutang melalui penerimaan kas dari tagihan amount of receivables disbursement through cash receipts from Penjualan Tenaga Listrik yang lebih rendah di tahun 2023. Saldo Electricity Sales bills in 2023. PNP's cash balance is still considered kas PNP masih dianggap mencukupi untuk kebutuhan operasional sufficient for the operational needs in line with PLN's centralized sejalan dengan kebijakan manajemen kas terpusat PLN (Optimasi cash management policy (PLN Holding Cash Management Cash Management PLN Holding). Optimization). Realisasi Laba Bersih sampai dengan akhir tahun 2023 sebesar As of the end of 2023, realization of Net Income amounted to Rp13,67 triiun dengan pencapaian 167,01% dari target RKAP Rp13.67 trillion with an achievement of 167.01% of the 2023 ABOP 2023 sebesar Rp8,18 triliun. Pencapaian ini didukung oleh adanya target of Rp8.18 trillion. This achievement was supported by the pencapaian laba Penjualan Tenaga Listrik yang lebih baik, serta achievement of better Electricity Sales profit, as well as the success keberhasilan portofolio investasi perusahaan yang memberikan of the Company's investment portfolio which contributed high kontribusi laba asosiasi yang tinggi terutama dari investasi di associate profits, especially from investments in Cilacap CFPP (S2P) PLTU Cilacap (S2P) & PLTU Jawa7 (SGPJB). PLN NP menjadi salah & Java7 (SGPJB). PLN NP became one of the largest contributors satu kontributor terbesar kinerja keuangan PLN secara holding. to PLN financial performance as a holding. The transformation by Transformasi yang dijalankan PLN holding juga berperan besar PLN holding also plays a major role in driving PLN NP performance dalam mendorong kinerja NP menjadi semakin agile dan efisien. to become more agile and efficient. Adapun realisasi Beban Usaha sampai dengan akhir tahun 2023 The realization of Operating Expenses until the end of 2023 sebesar Rp76,01 triliun atau 95,13% dari target RKAP 2023 sebesar amounted to Rp76.01 trillion or 95.13% of the 2023 ABOP target of Rp79,90 triliun. Peningkatan terutama dipengaruhi oleh kenaikan Rp79.90 trillion. The increase was mainly influenced by the increase penggunaan bahan bakar seiring dengan adanya peningkatan in fuel usage in line with the increase in KWh production. produksi KWh. Pendapatan Usaha PLN NP tahun 2023 sebesar Rp90,38 triliun PLN NP's operating revenue in 2023 amounted to Rp90.38 trillion atau mencapai Rp100,92 % dari target RKAP tahun 2023 sebesar or reached Rp100.92% of the 2023 ABOP target of Rp89.55 trillion. Rp89,55 triliun. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh kenaikan The increase was influenced by the increase in the number of KWh jumlah KWh jual yang melebihi target pada tahun 2023 untuk sold which exceeded the target in 2023 to meet the system needs. memenuhi kebutuhan sistem. Kontribusi terbesar terhadap The largest contribution to operating revenues came from the sale pendapatan usaha berasal dari penjualan tenaga listrik untuk of electricity for the Java Bali system. Contributions from each sistem Jawa Bali. Kontribusi berasal dari masing-masing segmen segment to operating income were sales of electricity by 97.21%, terhadap pendapatan usaha yaitu penjualan tenaga listrik sebesar operation and maintenance services by 1.29%, construction by 97,21%, jasa operasi dan pemeliharaan sebesar 1,29%, konstruksi 1.20%, and other income by 0.30%. The Realization of Return to sebesar 1,20%, dan pendapatan lainnya sebesar 0,30%. Adapun Shareholders (ROE) until 2023 was 4.43% or 173.48% of the 2023 Realisasi Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) sampai dengan ABOP target of 2.55%. tahun 2023 sebesar 4,43% atau 173,48% dari target RKAP 2023 sebesar 2,55%. 79
Kinerja Operasional Operational Performance Realisasi produksi energi listrik PLN NP kumulatif tahun 2023 In 2023, PLN NP realized cumulative electric energy production adalah sebesar 66.846 GWh, meningkat 113,5% dari RKAP 2023 amounted to 66,846 GWh, an increase of 113.5% from the 2023 sebesar 58.915 GWh. Produksi tenaga listrik di tahun 2023 jauh ABOP of 58,915 GWh. Electricity production in 2023 wass much lebih tinggi dari tahun 2022, hal ini dipengaruhi oleh adanya higher than in 2022, which was influenced by the addition of penambahan unit pembangkit dan peningkatan kapasitas generating units and the increase in power plant capacity managed pembangkit yang dikelola oleh PLN NP. Terdapat pemakaian by PLN NP. There is self-use of electricity used for operational sendiri tenaga listrik yang digunakan untuk aktivitas operasional activities of the generating unit, which amounted to 2,917.19 GWh unit pembangkit, yaitu sebesar 2.917,19 GWh atau 7,99% untuk Unit or 7.99% for the Coal Generating Unit. The self-use is higher than Pembangkitan Batubara. Pemakaian sendiri tersebut lebih tinggi in 2022 by 344.79 GWh or 7.88% which was influenced by the dibandingkan tahun 2022 sebesar 344,79 GWh atau 7,88% yang addition of generating units with a capacity below 100 MW which dipengaruhi oleh adanya penambahan unit pembangkit dengan have a higher Self-Use (PS) ratio. The amount of self-use for Non- kapasitas dibawah 100 MW yang mempunyai rasio Pemakaian Coal and Gas Generating Units is 746.59 GWh or 2.48%. The self- Sendiri (PS) lebih tinggi. Adapun jumlah pemakaian sendiri use is higher than in 2022 by 204.55 GWh or 1.66%, which was untuk Unit Pembangkitan Non Batubara dan Gas adalah sebesar mainly influenced by the addition of generating units, especially 746,59 GWh atau 2,48%. Pemakaian sendiri tersebut lebih tinggi DEPP, which has a higher Self-Use (PS) ratio. dibandingkan tahun 2022 sebesar 204,55 GWh atau 1,66% yang terutama dipengaruhi oleh adanya penambahan unit pembangkit terutama PLTD yang mempunyai rasio Pemakaian Sendiri (PS) lebih tinggi. Adapun realisasi penjualan energi listrik PLN NP kumulatif tahun The realization of PLN NP's cumulative electrical energy sales in 2023 adalah 63.179 GWh atau mencapai 113,8% dari target RKAP 2023 was 63,179 GWh or reached 113.8% of the 2023 ABOP target 2023 sebesar 55.5 GWh. Penjualan meningkat dibandingkan tahun of 55.5 GWh. Sales increased compared to 2022 by 16,379.48 GWh. 2022 sebesar 16.379,48 GWh. Peningkatan tersebut terutama The increase was mainly influenced by the addition of generating dipengaruhi oleh adanya penambahan unit pembangkit dan units and the increase in generating capacity managed by PLN NP. peningkatan kapasitas pembangkit yang dikelola oleh PLN NP. Meanwhile, sales of electricity from PLN NP's coal generation unit Sementara itu, penjualan tenaga listrik unit pembangkitan batubara (CFPP) amounted to 33,615.22 GWh, an increase compared to 2022 (PLTU) PLN NP sebesar 33.615,22 GWh meningkat dibandingkan of 4,790.51 GWh. While sales of gas and non-coal generation units tahun 2022 sebesar 4.790,51 GWh. Sedangkan penjualan tenaga (non CFPP) of PLN NP in 2023 were 29,563.37 GWh, an increase listrik unit pembangkitan gas dan non batubara (non PLTU) PLN NP compared to 2022 of 11,954.18 GWh. pada tahun 2023 adalah 29.563,37 GWh meningkat dibandingkan tahun 2022 sebesar 11.954,18 GWh. Kesiapan dan Keandalan Pembangkit Power Plant Readiness and Reliability Keandalan dan kesiapan pembangkit-pembangkit PLN NP PLN NP's power plants reliability and readiness are indicated ditunjukkan melalui indikator operasional sebagai berikut: a. Realisasi Equivalent Availability Factor (EAF) Pembangkit Direktorat Batubara adalah 84,85% atau mencapai 97,89% through the following operational indicators: a. The realization of the Equivalent Availability Factor (EAF) of the Coal Directorate Power Plant was 84.85% or reached 97.89% of dari target RKAP 2023 sebesar 86,68%, sedikit menurun the 2023 ABOP target of 86.68%, a slight decrease compared dibandingkan tahun 2022 sebesar 91,08%. Penurunan ini to 2022 of 91.08%. This decrease was due to differences in disebabkan karena perbedaan tipe pemeliharaan periodik the type of periodic maintenance per generating machine for per mesin pembangkit untuk pembangkit pasca Holding post Sub-Holding Holding plants. While the EAF of the Gas Subholding. Sedangkan EAF Pembangkit Direktorat Gas Directorate Power Plant was 94.73% or reached 100.13% of adalah 94,73% atau mencapai 100,13% dari target RKAP 2023 the 2023 ABOP target of 94.60%, a slight decrease compared sebesar 94,60%, sedikit menurun dibandingkan tahun 2022 to 2022 of 95.18%. This decrease was due to an increase in sebesar 95,18%. Penurunan ini dikarenakan peningkatan jumlah the number of disturbances in the post Holding Sub-Holding gangguan pada unit pembangkit pasca Holding Subholding. generating unit. 80
b. Realisasi Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Pembangkit b. The realization of the Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) of Direktorat Batubara adalah 3,15% atau mencapai 110,23% dari the Coal Directorate Power Plant was 3.15% or reached 110.23% target RKAP 2023 sebesar 3,51%, meningkat dibandingkan of the 2023 ABOP target of 3.51%, an increase compared to tahun 2022 sebesar 0,47%. Adapun EFOR Pembangkit 2022 by 0.47%. The EFOR of the Gas Directorate Power Plant Direktorat Gas adalah 2,93% atau mencapai 104,62% dari target was 2.93% or reached 104.62% of the 2023 ABOP target of RKAP 2023 sebesar 3,07%, meningkat dibandingkan tahun 3.07%, an increase compared to 2022 by 0.41%. The increase in 2022 sebesar 0,41%. Peningkatan nilai EFOR tersebut terutama the EFOR value was mainly due to the completion of the chronic disebabkan oleh adanya penyelesaian chronic problem unit ISSUE of the Holding Sub-Holding generating unit. pembangkit Holding Subholding. c. Realisasi Suddent Outage Factor (SdOF) Pembangkit Direktorat c. The realization of the Suddent Outage Factor (SdOF) of the Batubara adalah 2023 adalah 2,89 kali/unit atau mencapai Coal Directorate Power Plant in 2023 was 2.89 times/unit or 133,21% dari target RKAP 2023 sebesar 4,33 kali/unit, reached 133.21% of the 2023 ABOP target of 4.33 times/unit, meningkat dibandingkan tahun 2022 sebesar 1,0 kali/unit. an increase compared to 2022 of 1.0 times/unit. The SdOF of Adapun SdOF Pembangkit Direktorat Gas adalah 1,30 kali/unit Gas Directorate Power Plants was 1.30 times/unit or reached atau mencapai 131,62% dari target RKAP 2023 sebesar 1,90 131.62% of the 2023 ABOP target of 1.90 times/unit, an kali/unit, meningkat dibandingkan tahun 2022 sebesar 0,61 increase compared to 2022 of 0.61 times/unit. The increase was kali/unit. Peningkatan dipengaruhi oleh adanya peningkatan influenced by an increase in the number of post-Holding Sub- jumlah pembangkit pasca Holding Subholding yang dikelola Holding power plants managed by PLN NP. oleh PLN NP. d. Realisasi Net Plant Heat Rate (NPHR) Pembangkit Direktorat d. The Coal Directorate's Net Plant Heat Rate (NPHR) realization in Batubara adalah 2023 adalah 3.064,73 kCal/kWh atau mencapai 2023 was 3,064.73 kCal/kWh or reached 101.03% of the 2023 101,03% dari target RKAP 2023 sebesar 3.096,60 kCal/kWh, ABOP target of 3,096.60 kCal/kWh, an increase compared to meningkat dibandingkan tahun 2022 sebesar 2.797,22 kCal/ 2022 of 2,797.22 kCal/kWh. The increase in heat rate was mainly kWh. Peningkatan heat rate tersebut terutama disebabkan due to the addition of post Sub-Holding Holding generating oleh penambahan unit pembangkit pasca Holding Subholding units, the majority of which have relatively small power plany yang mayoritas memiliki kapasitas pembangkit relatif kecil capacity (below 100 MW). The NPHR of the Gas Directorate (dibawah 100 MW). Adapun NPHR Pembangkit Direktorat Gas Plant was 2,244 kCal/kWh or reached 104.51% of the 2023 adalah 2.244 kCal/kWh atau mencapai 104,51% dari RKAP ABOP of 2,350 kCal/kWh, a slight decrease compared to 2022 2023 sebesar 2.350 kCal/kWh, sedikit menurun dibandingkan of 2,284.33 kCal/kWh. The decrease in heat rate was mainly due tahun 2022 sebesar 2.284,33 kCal/kWh. Penurunan heat rate to the lower operation of gas power plants in Java than in 2022. tersebut terutama disebabkan oleh pengoperasian PLTU Gas di Jawa lebih rendah daripada tahun 2022. e. Realisasi Scheduled Outage Factor (SOF) Pembangkit Direktorat e. The realization of Scheduled Outage Factor (SOF) of Coal Batubara adalah 2023 adalah 1,71% atau mencapai 83,04% dari Directorate Power Plants in 2023 was 1.71% or reached 83.04% target RKAP 2023 sebesar 10,01%, meningkat dibandingkan of the 2023 ABOP target of 10.01%, an increase compared to tahun 2022 sebesar 8,47%. Peningkatan tersebut terutama 2022 of 8.47%. The increase was mainly influenced by a change dipengaruhi oleh adanya perubahan tipe pemeliharaan in the type of periodic maintenance per generating machine for periodik per mesin pembangkit untuk pembangkit pasca post Sub-Holding Holding power plants. Meanwhile, the SOF of Holding Subholding.. Sedangkan SOF Pembangkit Direktorat the Gas Directorate Power Plant was 3.53% or reached 106.29% Gas adalah 3,53% atau mencapai 106,29% dari dari target of the 2023 ABOP target of 3.77%, decreased compared to RKAP 2023 sebesar 3,77%, menurun dibandingkan tahun 2022 2022 by 4.35%. This decrease was influenced by delays in sebesar 4,35%. Penurunan ini dipengaruhi oleh penundaan periodic maintenance due to the unachieved running hours. pemeliharaan periodik karena belum tercapainya running hour. PLN NP juga menyediakan Jasa Operation and Maintenance (O&M) PLN NP also provides Operation and Maintenance (O&M) Services sebagai bentuk pengembangan Perusahaan dan memanfaatkan as the Company development and maximizes its potential. PLN NP potensi yang dimiliki secara maksimal. Bidang usaha jasa O&M directly performs O&M services business (Java and outside Java) dilakukan oleh PLN NP secara langsung (wilayah Jawa dan as well as through subsidiaries and joint ventures. The realization luar Jawa) maupun melalui anak perusahaan dan perusahaan of O&M service revenue in 2023 reached Rp1.17 Trillion or 88.97% patungan. Realisasi pendapatan jasa O&M tahun 2023 mencapai of the 2023 ABOP of Rp1.32 Trillion. Rp1,17 Triliun atau 88,97% dari RKAP 2023 sebesar Rp1,32 Triliun. 81
Selain itu, PLN NP menyediakan jasa Engineering, Procurement and Furthermore, PLN NP provides Engineering, Procurement and Construction (EPC) melalui salah satu Anak Perusahaannya yaitu Construction (EPC) services through one of its subsidiaries, PT Rekadaya Elektrika (RE). Jasa EPC yang dilakukan oleh PLN NP PT Rekadaya Elektrika (RE). PLN NP conducts the EPC services tersebut terdiri atas pembangunan pembangkit-pembangkit baru, consisting of the construction of new power plants, especially khususnya di luar Pulau Jawa yang didukung tenaga profesional outside Java, supported by professionals and capabilities in dan kemampuan dalam penguasaan teknologi pembangkitan, mastering generation technology, as well as the construction of serta pembangunan jaringan Transmisi dan Distribusi (T&D) yang Transmission and Distribution (T&D) networks spread throughout tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Realisasi pendapatan jasa Indonesia. The realization of EPC service revenue until 2023 is EPC sampai tahun 2023 adalah Rp960,52 miliar atau 45,27% dari Rp960.52 billion or 45.27% of the 2023 ABOP of Rp2.12 Trillion. RKAP 2023 sebesar Rp2,12 Triliun. Terdapat 3 proyek EPC yang There are 3 EPC projects managed by PT PLN Nusantara Power dikelola oleh PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC) Construction (PLN NPC) with a total capacity of with a total dengan total kapasitas 54 MW antara lain PLTU Timika, PLTU Bima, capacity of 54 MW including Timika CFPP, Bima CFPP and Sofifi dan PLTU Sofifi. CFPP. Adapun Realisasi pendapatan beyond kWh tahun 2023 adalah The realization of revenue beyond kWh in 2023 was Rp432.26 Rp432,26 miliar atau 7,13% dari RKAP 2023. Pendapatan beyond billion or 7.13% of the 2023 ABOP. Revenue beyond kWh consists kWh terdiri dari pendapatan pekerjaan MRO PLN NPS sebesar of PLN NPS MRO work revenue of Rp268.64 billion, Spare Parts Rp268,64 miliar, Layanan Suku Cadang sebesar Rp28,3 miliar, Service of Rp28.3 billion, EPC/Rooftop work of Rp50.56 billion and Pekerjaan EPC/Rooftop sebesar Rp50,56 miliar dan pekerjaan other work of Rp84.76 billion. lainnya Rp84,76 miliar. Disamping itu, PLN NP juga mengembangkan Business In addition, PLN NP also develops Business Solutions under the Solution di bawah Bidang Business Development - Generation Business Development - Generation Derivatives Division which Derivatives yang berfungsi untuk memastikan perencanaan functions to ensure business strategy planning and development, dan pengembangan strategi bisnis, manajemen produk dan product management and integrated marketing as well as sales marketing integrated serta sales dan kontrak dalam mendukung and contracts in supporting the development of the generation pengembangan bisnis derivatif pembangkit. Selama tahun 2023 derivatives business. During 2023, the Company conducts, among jad antara lain MRO (Maintenance, Repair and Overhaul), Non MRO others MRO (Maintenance, Repair and Overhaul), Non MRO (Maintenance, Repair and Overhaul) dan PLTS. (Maintenance, Repair and Overhaul) and SPP. Dalam pengelolaan kinerja K3L tercapai zero accident, sedangkan In the management of HSE performance, zero accident was prestasi untuk kinerja pengelolaan lingkungan PLN NP berhasil achieved, while in terms of achievement for environmental meraih 6 PROPER Emas, meningkat dari tahun lalu yang hanya management performance, PLN NP won 6 Gold PROPER, an sebanyak 5 unit, 7 PROPER Hijau dan 49 PROPER Biru serta meraih increase from last year which was only 5 units, 7 Green PROPER juara 2 video PROPER Emas. Kami terus berupaya meningkatkan and 49 Blue PROPER and won 2nd place in the Gold PROPER pengelolaan Pembangkit dengan standar kelas dunia mengacu video. We continue to strive to improve power plant management pada PAS 55 maupun sertifikasi ISO 55001:2014, agar keamanan with the world-class standards referring to SAF 55 and ISO 55001: dan keandalan pembangkit dapat terus dijaga. 2014 certification, so as to be able to maintain power plants safety and reliability. Kendala yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaiannya Obstacles Faced and Steps to Resolve them Sepanjang tahun 2023 Perusahaan memiliki sejumlah kendala dan Throughout 2023, the Company faced several obstacles and tantangan, yang dipengaruhi oleh faktor eksternal dan internal, challenges, which are influenced by external and internal factors, diantaranya adalah meningkatnya harga energi primer yang belum including increasing primary energy prices that have not been diimbangi dengan tarif dasar listrik, hadirnya pemain baru di bidang matched by the basic electricity tariff, the presence of new players energi listrik, disrupsi teknologi, dan tren di industri kelistrikan global 3DIE (Decarbonization, Decentralization, Digitalization and Electrification). Digitalisasi menjadi kebutuhan untuk mendorong in the field of electrical energy, technological disruption, and trends in the global electricity industry 3DIE (Decarbonization, Decentralization, Digitization and Electrification). Digitization is pengelolaan bisnis pembangkit listrik dapat dijalankan lebih efisien. Disamping itu, kondisi pembangkit eksisting yang sudah a necessity to encourage the management of the power plant business to be carried out more efficiently. In addition, the 82
tua menuntut inovasi agar dapat efisien, menurunnya pangsa condition of existing plants that are old demands innovation in pasar segmen usaha penjualan tenaga listrik, regulasi lingkungan order to be efficient, the declining market share of the electricity dan dampak pandemi Covid-19 yang masih terjadi menjadi kendala sales business segment, environmental regulations and the impact lain yang dihadapi PLN NP. Oleh karena, PLN NP dituntut untuk of the Covid-19 pandemic that is still happening are other obstacles beradaptasi menciptakan keunggulan kompetitif dan berinovasi faced by PLN NP. Therefore, PLN NP is required to adapt to create dalam menjalankan perannya sebagai sub holding pembangkitan competitive advantages and innovate in carrying out its role as a PLN. PLN generation sub holding. Berbagai langkah dijalankan PLN NP dalam mengatasi kendala- PLN NP undertakes various steps in overcoming the above kendala di atas antara lain pertama, mempertahankan dan constraints, including first, maintaining and improving the core meningkatkan bisnis inti dengan berfokus pada optimalisasi kinerja business by focusing on optimizing power plant performance, pembangkit, peningkatan fungsi fast response, pemanfaatan lahan improving fast response functions, utilizing the unused land tak terpakai dan menyelesaikan proyek yang sedang dikembangkan and completing projects under development that will affect yang akan mempengaruhi keamanan pasokan listrik, BPP listrik, the security of electricity supply, electricity BPP, as well as work serta keselamatan kerja dan keandalan pembangkit. Kedua, PJB safety and plant reliability. Second, PLN NP invests and develops melakukan investasi dan pengembangan usaha, bisnis jasa O&M, business, O&M services business, products beyond kWh including produk beyond kWh antara lain MRO, biomass, co-firing, rooftop MRO, biomass, co-firing, rooftop solar PV and EAM which will solar PV dan EAM yang akan menjadi potensi bisnis baru. Ketiga, become new business potential. Third, PLN NP initiates business PLN NP melakukan inisiasi pengembangan bisnis, berkolaborasi development, collaborates with competent business partners, dengan mitra bisnis yang kompeten, seperti water treatment, such as water treatment, digital light house, industrial efficiency digital light house, efisiensi dan manajemen industri, virtual power and management, virtual power plant and so on. These strategies plant dan sebagainya. Strategi tersebut akan menjadi siklus yang will be the continuous cycle to realize sustainable growth of PLN terus mengalir guna mewujudkan pertumbuhan kinerja PLN NP NP performance. secara berkelanjutan. Dalam rangka menjaga keamanan pasokan energi primer berperan In order to maintain the security of primary energy supply, it penting dalam menjaga kelangsungan operasional pembangkit, plays an important role in maintaining the continuity of power untuk itulah PLN NP berupaya memastikan transportasi dan plant operations, for this reason PLN NP strives to ensure that logistik batubara dan gas sebagai energi primer pembangkit dapat the transportation and logistics of coal and gas as the primary terus terjaga pasokannya. PLN NP bersama dengan pemangku energy of the power plant can continue to be maintained. PLN NP kepentingan terkait melakukan komunikasi dan koordinasi untuk together with relevant stakeholders communicate and coordinate memperbaiki sistem logistik dan infrastruktur untuk memastikan to improve the logistics system and infrastructure to ensure coal kebutuhan batu bara terpenuhi dan mencari solusi permanen agar needs are met and find permanent solutions so that the coal supply krisis pasokan batubara tidak terjadi lagi. Dalam jangka panjang, crisis will not occur again. In the long term, PLN NP is committed PJB berkomitmen untuk menggantikan batu bara dengan energi to replacing coal with the renewable energy, so that PLN NP is in baru terbarukan, sehingga PLN NP sejalan dengan road map line with the road map for developing green and renewable energy pengembangan pembangkit hijau dan renewable energy. power plants. Dalam hal keterbatasan pendanaan, PLN NP mengembangkan In terms of funding limitations, PLN NP develops synergies and sinergi dan kolaborasi dengan berbagai mitra strategis yang collaborations with various competent strategic partners, both kompeten, baik dari dalam maupun luar negeri. PLN NP juga from within and outside the country. PLN NP also seeks to utilize berupaya memanfaatkan piutang PLN menjadi pembangkit sendiri PLN receivables into its own power plants, namely through the yakni melalui akuisisi atau pengalihan aset pembangkit PLN ke PLN acquisition or transfer of PLN's power plant assets to PLN NP. NP. Tantangan lain yang dihadapi tidak lain adalah peningkatan Another challenge faced by PLN NP is the continuous improvement kompetensi SDM secara berkesinambungan untuk menjadi yang of human resource competencies to become a leading and trusted terdepan dan terpercaya sebagai perusahaan dalam bidang company in the energy sector, as well as strategic cooperation energi, serta melakukan kerjasama strategis dengan berbagai with various universities in providing skilled labor with technical perguruan tinggi dalam penyediaan tenaga kerja terampil dengan expertise in power plants. keahlian teknis pembangkit. 83
Pengelolaan SDM Secara Berkelanjutan Continuous HR Management PLN NP memandang memandang bahwa Sumber Daya Manusia PLN NP views that Human Resources (HR) is an integral part in (SDM) menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam pencapaian achieving the Company's vision and mission. Success in achieving visi dan misi Perusahaan. Keberhasilan untuk meraih target the Company's targets, both in the short and long term, requires Perusahaan, baik dalam pendek maupun jangka panjang, the support of qualified employee competencies, so that it brings membutuhkan dukungan kompetensi karyawan yang mumpuni, positive impact on the Company performance. Therefore, PLN NP sehingga berdampak positif pada kinerja Perusahaan. Karena applies the good employee management starting from recruitment. itulah, PLN NP melakukan pengelolaan karyawan secara baik yang In addition, the Company consistently and continuously improves dilakukan sejak dari rekrutmen. Selain itu, secara konsisten dan employee competencies by considering the Company's Annual berkesinambungan meningkatkan kompetensi karyawan dengan Budget and Operational Plan as well as direction by the Company's mempertimbangkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan business development in the long term. Thus, the policies taken dan arah pengembangan bisnis Perusahaan dalam jangka panjang. are focused on improving leadership capabilities, increasing Dengan demikian, kebijakan yang diambil difokuskan pada organizational capabilities, building competency and productivity peningkatan kemampuan leadership, peningkatan kapabilitas strategies to overcome the gaps that occur into things that organisasi, membangun strategi kompetensi dan produktivitas continue to be refined. untuk mengatasi kesenjangan yang terjadi menjadi hal yang terus disempurnakan. PLN NP memiliki program talent management sebagai usaha PLN NP has a talent management program as the Company's Perusahaan dalam usaha penyiapan resource baik secara effort to prepare resources both in capacity and capability to run kapasitas dan kapabilitas untuk menjalankan organisasi. Program the organization. The program consists of talent Acquisition, talent tersebut secara terdiri dari talent Acquisition, talent Classification, Classification, talent Development, talent Mobility, talent Retention talent Development, talent Mobility, talent Retention dan talent and talent Evaluation. At the talent Acquisition and talent Mobility Evaluation. Pada tahap talent Acquisition dan talent Mobility, stages, talents are prepared through a regeneration program. talent dipersiapkan melalui program kaderisasi. Kader akan melalui Cadres will go through a series of assignments and evaluations serangkaian penugasan dan evaluasi sebelum dinyatakan mampu prior to being declared capable of moving up or filling certain untuk naik atau mengisi jabatan tertentu. Tahun 2023, ketersediaan positions. In 2023, the availability of cadres in PLN NP based on kader di PLN NP berdasarkan level Manajemen Atas sebanyak 13, the level of Upper Management is 13, Middle Management is 147, Manajemen Menengah 147, Manajemen Dasar 463, dan Supervisor Basic Management is 463, and Upper Supervisor is 1326. Atas sebanyak 1326. Penguatan sistem SDM dilakukan dalam rangka mendukung PLN NP strengthens the HR system in the context to support the pencapaian target perusahaan melalui penyusunan kebijakan achievement of the Company targets through the preparation yang terintegrasi dengan holding dan monitoring realisasi biaya of policies that are integrated with holding and monitoring kepegawaian. PJB Academy telah menyusun berbagai program the realization of personnel costs. PJB Academy has compiled pelatihan dan pengembangan karyawan yang tujuan untuk various training and employee development programs with the meningkatkan kualitas dan kapabilitas karyawan sehingga pada purpose of improving the quality and capability of employees so akhirnya dapat meningkatkan produktivitas perusahaan. Jenis as to ultimately increase the Company productivity. The types of program pelatihan meliputi Leadership, Pelatihan Teknik dan Non Teknik, Sertifikasi dan Workshop. Selama tahun 2023, realisasi biaya pengembangan SDM adalah sebesar Rp96,1 miliar dengan training programs include Leadership, Technical and Non-Technical Training, Certification and Workshop. During 2023, the realization of HR development costs amounted to Rp96.1 billion with a total of jumlah pelatihan 617 batch yang diikuti 11.906 karyawan. 617 training batches participated by 11,906 employees. Pengembangan skill dan kompetensi karyawan masih terus PLN NP continuously develops the employee skills and ditingkatkan sejalan dengan pertumbuhan bisnis PLN NP, terkait competencies in line with the Company's business growth, related dengan intellectual challenge, leadership, dan entrepreneurial to intellectual challenge, leadership, and entrepreneurial challenge. challenge. Direksi optimis bahwa peningkatan pengetahuan The Board of Directors is optimistic that increasing the knowledge dan keterampilan karyawan PLN NP akan dapat mendorong and skills of PLN NP employees will be able to encourage the peningkatan produktivitas dan juga daya saing SDM di era increased productivity and also the competitiveness of human kompetisi regional seperti saat ini. resources in the current era of regional competition. 84
Guna memastikan bahwa seluruh karyawan berkontribusi secara To ensure that all employees contribute maximally to the maksimal terhadap kemajuan Perusahaan, PLN NP telah mengukur Company's progress, PLN NP measured employee engagement keterikatan karyawan terhadap Perusahaan secara berkala melalui with the Company periodically through the Employee Engagement Employee Engagement Survey tahun 2022 dengan skor 80,85 Survey in 2022 with a score of 80.85 (Very Engaged). While the (Sangat Engage). Sedangkan hasil Survey Culture Health Index results of the Culture Health Index (CHI) Survey in 2023, cultural (CHI) tahun 2023, entropi budaya di PLN Nusantara Power berada entropy at PLN Nusantara Power is in the Minor Issues range, which pada rentang Minor Issues, yakni sebesar 19,90%. is 19.90%. Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko Internal Control and Risk Management System Kami menyadari sepenuhnya bahwa kinerja PLN NP terkait erat We are fully aware that PLN NP performance is closely related to dengan pengelolaan risiko yang tidak lepas dari penerapan risk management, which is inseparable from the implementation sistem pengendalian internal yang menjadi bagian dari tata kelola of an internal control system that is part of corporate governance. perusahaan. Pengendalian internal dirancang untuk memberikan Internal control is designed to provide reasonable assurance that keyakinan yang memadai bahwa Perusahaan dikelola dalam the Company is managed in order to achieve the objectives set, rangka mencapai tujuan yang ditetapkan, meningkatkan efektivitas improve business effectiveness and efficiency, ensure the reliability dan efisiensi bisnis, memastikan keandalan laporan keuangan, of financial statements, safeguard the Company's assets and menjaga aset Perusahaan serta menjaga kepatuhan terhadap maintain compliance with laws and regulations on the Company's hukum dan peraturan atas kegiatan bisnis Perusahaan. Peran Audit business activities. The role of Internal Audit is an integral part Internal menjadi bagian yang tak terpisahkan dari pengelolaan of the management of control, supervision and mitigation of pengendalian, pengawasan dan mitigasi atas risiko usaha. business risks. In cooperation with the Audit Committee under Bekerjasama dengan Komite Audit di bawah Dewan Komisaris, the Board of Commissioners, Internal Audit has an important role Audit Internal memiliki peran penting dalam memberikan evaluasi in providing strategic evaluation for the future development of yang strategis bagi pengembangan PLN NP ke depan. Sedangkan PLN NP. Meanwhile, the internal control system is a process that sistem pengendalian internal merupakan suatu proses yang involves all components within PLN NP, starting from the Board of melibatkan seluruh komponen di dalam PLN NP mulai dari Dewan Commissioners, Board of Directors, Company management, to all Komisaris, Direksi, jajaran manajemen Perusahaan, sampai dengan employees at all levels and organizations. segenap karyawan di seluruh tingkatan dan organisasi. Sistem pengendalian internal PLN NP mengacu pada prinsip- prinsip COSO (Committee of Sponsoring Organizations)-Internal Control-Integrated Framework. Direksi PLN NP menerapkan sistem PLN NP's internal control system refers to the principles of COSO (Committee of Sponsoring Organizations)-Internal Control- Integrated Framework. PLN NP's Board of Directors implements pengendalian internal melalui penerapan kebijakan dan prosedur the internal control system through consistent application of the perusahaan secara konsisten, baik terkait dengan kegiatan usaha Company policies and procedures, both related to the Company's perusahaan, manajemen risiko, perencanaan strategis yang akurat, business activities, risk management, accurate strategic planning, pembagian tugas dan pendelegasian wewenang yang jelas, serta clear division of duties and delegation of authority, and adequate kebijakan akuntansi yang memadai. Sedangkan Dewan Komisaris accounting policies. Meanwhile, the Board of Commissioners mengawasi kecukupan dan kewajaran dalam penyusunan oversees the adequacy and fairness in the preparation of financial laporan keuangan, pengelolaan risiko dengan memperhatikan statements, risk management with due regard to prudential prinsip kehati-hatian yang dibantu oleh Komite Audit. PLN NP principles, assisted by the Audit Committee. PLN NP implements menerapkan proses audit independen oleh akuntan publik atas an independent audit process by a public accountant on financial laporan keuangan agar independensinya terjaga dan terhindar statements to maintain independence and avoid conflicts of dari benturan kepentingan. Laporan keuangan yang telah diaudit interest. The audited financial statements for the 2023 fiscal year untuk tahun buku 2023 memperoleh opini dari akuntan publik obtained an opinion from a public accountant to be a basic report menjadi laporan dasar yang dapat mencerminkan kinerja PLN NP that can reflect the performance of PLN NP in accordance with telah sesuai dengan standar pelaporan keuangan yang berlaku di applicable financial reporting standards in Indonesia. Indonesia. 85
Sejalan dengan itu, PLN NP berkomitmen mengimplementasikan In line with this, PLN NP is committed to implementing risk manajemen risiko secara efektif dalam pelaksanaan setiap program management effectively in the implementation of every work kerja atau proyek di tingkat korporat maupun unit bisnis. Dengan program or project at the corporate and business unit levels. With wilayah operasi yang luas dan volume usaha yang terus meningkat, a large operating area and increasing business volume, PLN NP maka PLN NP menerapkan pola pengelolaan risiko secara terpadu implements an integrated risk management pattern to identify, untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau dan mengendalikan measure, monitor and control risk exposure in all lines of the eksposur risiko di seluruh lini organisasi. Implementasi manajemen organization. The implementation of risk management as one of risiko sebagai salah satu pilar GCG dilakukan untuk memastikan the pillars of GCG is carried out to ensure and provide reasonable dan memberi jaminan yang wajar bahwa dalam mencapai sasaran assurance that in achieving the set goals, PLN NP has identified, yang ditetapkan, PLN NP telah melakukan identifikasi risiko, managed and mitigated risks according to ISO 31000:2018 (Risk mengelola dan melakukan upaya mitigasi risiko sesuai dengan ISO Management Guidelines). 31000:2018 (Risk Management Guidelines). Tahun 2023, PLN NP mereviu kembali seluruh risiko utama yang In 2023, PLN NP reviewed all the main risks described in the 2022 tergambar dalam Profil Risiko tahun 2022. Beberapa risiko sudah Risk Profile. Some risks decreased their risk level and are in line menurun tingkat risikonya dan sesuai dengan risk appetite, namun with the risk appetite, however there are still some risks that are demikian masih ada beberapa risiko yang belum sesuai dengan risk not in line with the risk appetite so that they reappear in the 2023 appetite sehingga muncul kembali dalam Profil Risiko tahun 2023. Risk Profile. In 2023, the main risks of PT PLN NP amounted to 15 Di tahun 2023, risiko utama PT PLN NP berjumlah 15 risiko utama main risks that could hinder the goals achievement in 2023. This yang dapat menghambat pencapaian sasaran di tahun 2023. number is more than the Risk Profile in 2022 which amounted to Jumlah ini lebih banyak dibandingkan dengan Profil Risiko tahun 13, caused by the breakdown and detailing of the 2023 risks. 2022 yang berjumlah 13, hal ini dikarenakan ada pemecahan dan pendetailan risiko dari risiko tahun 2023. Tahun 2023 telah dilakukan Assessment ML ERM PLN NP Semester In 2023, PLN NP made assessment using PLN criteria, with a 2 Tahun 2023 dengan kriteria PLN, dengan nilai validasi 4,29 di validation value of 4.29 above the Semester 2 target of 4.2. The ERM atas target Semester 2 sebesar 4,2. Assessment Maturity Level Maturity Level Assessment in units managed by PLN NP is carried ERM pada unit yang dikelola PLN NP dilakukan satu semester sekali out once a semester by assessors appointed by the corporate oleh asesor yang ditunjuk oleh bidang kinerja korporat. Penilaian performance sector. The ERM maturity level assessment for both maturity level ERM baik anak perusahaan maupun unit akan subsidiaries and units was assessed at the end of 2023. The results dilaksanakan di akhir tahun 2023. Hasil assessment maturity level of the ERM maturity level assessment show the following maturity ERM menunjukan bahwa tingkat kematangan sistem manajemen level of the Company's risk management system: risiko Perusahaan: 1. Budaya sadar risiko cukup melekat pada risk owner, hal ini 1. The risk awareness culture is quite inherent in the risk owner, ditandai dengan upaya dilakukannya pengelolaan risiko. this is indicated by efforts to manage risks. 2. Manajemen risiko telah menjadi dasar dalam pengambilan 2. Risk management has become the basis for decision making. keputusan. 3. Manajemen risiko telah menjadi bagian dari seluruh proses 3. Risk management has become part of all Company business bisnis Perusahaan. processes. Dalam menghadapi arah perubahan bisnis yang penuh tantangan, In facing the challenging direction of business change, PLN NP has PLN NP telah menerapkan kebijakan manajemen risiko terintegrasi implemented an integrated risk management policy through the melalui Peraturan Direksi tentang Penerapan GRC dan Risk Board of Directors Regulation on GRC Implementation and Risk Appetite Statement (RAS). Kebijakan GRC memuat ketentuan- Appetite Statement (RAS). The GRC policy contains provisions in ketentuan dalam proses pengambilan keputusan. PLN NP memiliki the decision-making process. PLN NP has a Three Lines Model kerangka Three Lines Model yaitu sistem pengendalian yang framework, which is a control system designed through the division dirancang melalui pembagian peran dan tanggung jawab menjadi of roles and responsibilities into 3 (three) lines in the organization 3 (tiga) lini dalam organisasi dengan melibatkan pemilik proses by involving process owners who implement risk management yang menerapkan kebijakan manajemen risiko (lini pertama), unit policies (first line), risk & compliance units that review and monitor risk & compliance yang meninjau dan memantau proses penerapan the risk implementation process (second line), and audit functions risiko (second line), dan fungsi audit evaluasi efektivitas sistem to evaluate the effectiveness of the control system carried out by pengendalian yang dilakukan oleh first line dan second line (third line). the first line and second line (third line). 86
Komitmen Menjaga Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Berkelanjutan Commitment to Maintaining the Quality of Sustainable Corporate Governance Implementation Prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau saat ini lebih dikenal The principles of good corporate governance or currently dengan istilah "Governansi" didasarkan pada 5 (lima) prinsip better known as "Governance" are based on 5 (five) principles yang mencakup prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung which include the principles of transparency, accountability, jawab, independensi, dan keadilan (fairness) serta kepatuhan responsibility, independence, and fairness as well as compliance terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations. The Company's organs Organ Perusahaan yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang consisting of the General Meeting of Shareholders (GMS), the Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi telah menjalankan Board of Commissioners and the Board of Directors have carried fungsi, tugas dan tanggung jawab masing-masing sesuai dengan out their respective functions, duties and responsibilities according Undang-undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar to the Limited Liability Company Law and the Company's Articles of Perusahaan. Hubungan kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris Association. Working relationship between the Board of Directors maupun dengan Pemegang Saham/RUPS dilakukan berdasarkan and the Board of Commissioners as well as the Shareholders/GMS mekanisme check and balances. Penerapan prinsip tata kelola is based on a checks and balances mechanism. The implementation diharapkan mampu mendorong pengelolaan Perusahaan lebih of governance principles is expected to encourage more akuntabel, menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan dan accountable management of the Company, create added value for mengembangkan citra positif Perusahaan dalam jangka panjang. the Company and develop a positive image of the Company in the Untuk itu, GCG perlu diimplementasikan sedemikian rupa agar long term. For this reason, GCG needs to be implemented in such a menjadi penunjang dalam proses bisnis di Perusahaan. way as to support the business processes in the Company. PLN NP meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat PLN NP believes that the achievement of good performance can terus dipertahankan secara sustainable dalam jangka panjang be maintained sustainably in the long term and various business dan berbagai prospek bisnis yang hendak diraih dapat terwujud, prospects to be achieved can be realized, if the Company can jika perusahaan dapat melaksanakan prinsip-prinsip GCG secara consistently implement GCG principles properly and correctly. PLN konsisten dengan baik dan benar. PLN NP terus berupaya NP keeps striving to implement GCG in line with the provisions and mengimplementasikan GCG sejalan dengan ketentuan dan best best practices continuously to develop where the principles of GCG practices terus berkembang dimana prinsip-prinsip GCG dijiwai are according to the four pillars of corporate governance, namely: oleh empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, ethical behavior, accountability, transparency, and sustainability akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan yang merupakan which are developments following the latest developments of pengembangan sesuai dengan perkembangan terkini dari nilai the basic values of Transparency, Accountability, Responsibility, dasar Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Independence, and Fairness. GCG implementation is expected dan Fairness. Penerapan GCG diharapkan dapat menekan biaya to reduce costs and strengthen risk management systems and dan memperkuat sistem manajemen risiko dan kepatuhan terhadap compliance with the law, encourage the values growth of the hukum, mendorong pertumbuhan nilai Perusahaan yang sejalan Company in line with the principles of sustainable development, as dengan prinsip pembangunan berkelanjutan serta meningkatkan well as increase the trust by the investors and stakeholders. kepercayaan para investor dan pemangku kepentingan. Pengembangan GCG yang selaras dengan best practices secara GCG development that is aligned with best practices on an ongoing berkesinambungan serta implementasi GCG secara konsisten basis and consistent implementation of GCG is not only able to tidak hanya dapat memberikan perlindungan yang memadai provide adequate protection and fair treatment to all shareholders, dan perlakuan yang adil kepada para seluruh pemegang saham, managers, and other stakeholders, but moreover encourage PLN pengelola, dan pemangku kepentingan lainnya, namun lebih dari NP to create maximum the shareholders value. In supporting itu mendorong PLN NP untuk menciptakan nilai bagi perusahaan secara maksimal. Dalam mendukung (shareholder value) penguatan penerapan GCG, PLN NP berkomitmen melakukan the strengthening of GCG implementation, PLN NP is committed to preventing corruption to minimize the risk of fraud and legal issues that may lead into inefficiencies in the management of pencegahan tindak korupsi untuk meminimalisir adanya risiko the Company and maintain the Company's reputation for the fraud dan permasalahan hukum yang dapat menimbulkan customers, business partners or shareholders. For this reason, PLN inefisiensi dalam pengelolaan Perusahaan serta menjaga reputasi NP has an anti-corruption policy instrument as outlined in the Perusahaan dimata pelanggan, mitra bisnis ataupun Pemegang Corporate Ethics Standards and is derived as well as implemented Saham. Untuk itu, PLN NP telah memiliki instrumen kebijakan through the Anti-Fraud Policy Program, Conflict of Interest Policy, anti korupsi yang dituangkan dalam Standar Etika Perusahaan ISO 37001: 2016 Anti-Bribery Management System (SMAP), 87
serta diturunkan dan dijalankan melalui Program Kebijakan Anti Gratification Control and compliance with the State Organizer's Fraud, Kebijakan Benturan Kepentingan, Sistem Manajemen Anti Asset Report (LHKPN) and also has been socialized to the entire Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016, Pengendalian Gratifikasi dan Board of Commissioners, Directors and all PLN NP people. memenuhi kepatuhan atas Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dan telah disosialisasikan kepada seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan insan seluruh PLN NP. Sejalan dengan perkembangan regulasi GCG di BUMN, maka PLN In line with the development of GCG regulations in SOEs, PLN NP NP mulai mengadopsi ketentuan GCG baru antara lain mengacu began to adopt new GCG provisions, among others, referring to pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Usaha Milik Negara. Setiap tahun, PTK melakukan penilaian Activities of State-Owned Enterprises. Every year, PLN NP conducts terhadap penerapan GCG di Perusahaan, namun dengan an assessment of GCG implementation in the Company, but with dicabutnya parameter penilaian GCG BUMN yang menjadi the revocation of the SOE GCG assessment parameters which standar implementasi GCG di Perusahaan dan belum terbitnya became the standard for GCG implementation in the Company parameter pengganti tersebut penilaian GCG dilakukan secara and the issuance of replacement parameters, the GCG assessment self-assessment untuk memonitor tindak lanjut atas temuan is carried out by self-assessment to monitor follow-up on the penilaian GCG sebelumnya berdasarkan Keputusan Sekretaris findings of the previous GCG assessment based on the Decree by Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 dated tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance pada BUMN dan mendapatkan skor sebesar 94,884 dengan in SOEs and received a score of 94.884 with a classification of klasifikasi "Sangat Baik". Capaian ini menjadi yang tertinggi di "Very Good". This achievement is the highest within the PLN lingkungan PLN Group. Sebagai bagian dari masyarakat global dan Group. As part of the global community and to ensure GCG memastikan penerapan GCG, PLN NP secara berkala melakukan implementation, PLN NP periodically conducts assessments based penilaian dan asesmen sesuai dengan standar ASEAN Corporate on the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) standard Governance Scorecard (ACGS) dan meraih skor sebesar 86,55. and achieved a score of 86.55. It shows that PLN NP compliance Hal ini menunjukkan bahwa kinerja tingkat kepatuhan PLN NP level performance is in the "Good" predicate. By conducting GCG termasuk dalam predikat "Good". Dengan melakukan penilaian assessments and evaluation according to ACGS standards, PLN NP dan asesmen GCG sesuai dengan standar ACGS, PLN NP berupaya strives to build a strong reputation as a business entity with quality untuk membangun reputasi yang kuat sebagai entitas bisnis yang and integrity, and capable to compete on a global scale by meeting berkualitas dan berintegritas, serta dapat bersaing dalam skala high standards of corporate governance. PLN NP is gradually and global dengan memenuhi standar tata kelola perusahaan yang continuously committed to following up on any recommendations tinggi. Secara bertahap dan berkelanjutan, PLN NP berkomitmen from the assessment results that become areas of improvement for untuk menindaklanjuti setiap rekomendasi hasil assessment yang better quality GCG implementation in the future. menjadi area of improvement GCG demi kualitas implementasi GCG yang lebih baik di masa mendatang. Terkait dengan implementasi kebijakan WBS, PLN NP telah Regarding the implementation of the WBS policy, PLN NP has mengatur dalam Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris regulated in the Joint Decree of the Board of Commissioners and dan Direksi Nomor: 004.K/021/DIR/2020 dan Nomor: 007.K/DK- Directors No. 004.K/021/DIR/2020 and No. 007.K/DK-PJB/2020, PJB/2020, sebagai salah satu sarana bagi karyawan, pelanggan, as facility for the employees, customers, partners and other mitra dan pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan stakeholders to submit report in case of indications of violations apabila terdapat indikasi pelanggaran terkait dengan kode etik, related to the code of conducts, Company policies or potential kebijakan Perusahaan maupun potensi tindakan fraud. Komite fraud. The WBS Committee is tasked with receiving incoming WBS bertugas menerima laporan yang masuk dan melakukan reports, reviewing and analyzing the adequacy of supporting review serta menganalisa kecukupan bukti pendukung atas evidence for the reports submitted to ensure the presence/absence laporan yang disampaikan untuk memastikan ada/tidaknya indikasi of indications of losses to the Company. Throughout 2023, there kerugian Perusahaan. Sepanjang tahun 2023, pengaduan yang were 4 (four) complaints submitted to the WBS Committee. There masuk melalui ke Komite WBS berjumlah 4 (empat) pengaduan. were were 2 (two) reports of violations complaints continued to the Pengaduan yang masuk ke tahap tindak lanjut berdasarkan hasil follow-up stage based on the verification results. verifikasi sebanyak 2 (dua) laporan pelanggaran. 88
Prospek Usaha Perusahaan Company Business Prospects Komposisi produksi listrik per jenis energi primer di Jawa, Composition of electricity production per type of primary energy Madura, dan Bali diproyeksikan pada tahun 2030 akan menjadi in Java, Madura, and Bali projected in 2030 to be 66.7% coal, 66,7% batubara, 17,1% gas (termasuk LNG), 4,6% tenaga air, 6,6% 17.1% gas (including LNG), 4.6% hydropower, 6.6% geothermal, panas bumi, 0,2% BBM, dan 4,8% EBT lainnya. Porsi pembangkit 0.2% fuel, and 4.8% other NRE. The share of renewable energy EBT di Jawa, Madura, dan Bali akan meningkat dari 8,5% tahun generation in Java, Madura, and Bali will increase from 8.5% in 2021 menjadi 16,1% di tahun 2030. Dengan target pemerintah 2021 to 16.1% in 2030. With the government target of renewable pembangunan energi terbarukan untuk mencapai bauran energi energy development to achieve a national energy mix towards nasional menuju 23% pada tahun 2025. PLN NP menargetkan untuk 23% by 2025. PLN NP targets to become the largest solar PV menjadi operator solar PV yang terbesar di Indonesia, menjadi operator in Indonesia, a leader in biomass co-firing up to 5% fuel leader dalam biomass co-firing hingga 5% fuel mix, menjadi mix, the largest wind operator in Indonesia and a leading player in operator wind terbesar di Indonesia dan pemain terkemuka di battery storage solutions. bidang battery storage solution. Dalam menjawab dan mengoptimalkan tantangan kedepan perlu In answering and optimizing future challenges, it is necessary to dituangkan dalam program-program strategis arah dan koridor outline strategic programs in the direction and corridor of the program kerja Perusahaan dengan mengacu pada peta lini bisnis, Company's work program by referring to the business line map, green RUPTL 2021-2030, pemenuhan bauran EBT 23% pada tahun green RUPTL 2021-2030, fulfilling the 23% NRE mix in 2025 and 2025 dan mendukung komitmen Pemerintah menuju karbon netral supporting the Government commitment to carbon neutral in di tahun 2060. Selain itu untuk mendukung monitoring terhadap 2060. In addition, to support monitoring of the Environmental, Program Environmental, Social, dan Governance (ESG) maka setiap Social and Governance (ESG) Program, each program is also paired program disandingkan juga kesesuaiannya dengan program ESG. with the ESG program. 1. Penguatan pembangkit eksisting dan Holding Subholding 1. Strengthening of the existing power plants and Holding Sub- melalui program peningkatan keandalan dan efisiensi Holding through a program to improve power plant reliability pembangkit: LTPSA, Overhaul (Coal Handling Facility, Balance and efficiency: LTPSA, Overhaul (Coal Handling Facility, Balance of Plant), Remaining Life Assessment, Aging Management, dan of Plant), Remaining Life Assessment, Aging Management, and Digitalisasi Aset Pembangkit (S-Product Responsibility). Digitization of Power Plant Assets (S-Product Responsibility). 2. Peningkatan persentase cofiring dan kajian konversi PLTU 2. Improving the cofiring percentage and studying on conversion Batubara menuju 100% biomassa dalam rangka peningkatan of coal power plant into 100% biomass in order to increase Capacity Factor (CF)(E-Renewable Capacity atau GHG Emission). Capacity Factor (CF) (E-Renewable Capacity or GHG Emission). 3. Potensi Pengembangan usaha dari Green RUPTL 2021-2030 3. Potential business development from Green RUPTL 2021-2030 dan mendukung kebijakan Pemerintah terkait EBT. and support Government policies related to NRE. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility PLN NP memastikan bahwa dalam menjalankan bisnisnya, PLN NP ensures that in running its business, the Company can Perusahaan tetap dapat mengelola potensi dampak negatif still manage potential negative impacts on the environment, terhadap lingkungan, masyarakat sekitar, maupun mitra bisnis surrounding communities, and business partners in line with sejalan dengan pendekatan triple bottom line, yang meliputi the triple bottom line approach, which includes profit, people profit, people dan planet. Untuk itu, PLN NP berkomitmen untuk and planet. To that end, PLN NP is committed to implementing menerapkan strategi keberlanjutan dalam setiap inti bisnis sustainability strategies in each of the Company's core businesses Perusahaan dengan menerapkan pembangunan berkelanjutan by implementing sustainable development that is oriented yangn berorientasi pada tujuan berkelanjutan/TPB (Sustainable towards the Sustainable Development Goals (SDGs). PLN NP views Development Goals/SDGs). PLN NP memandang dengan that implementing sustainability strategies in each core business menerapkan strategi keberlanjutan dalam setiap inti bisnis dapat can provide more trust to the Company's stakeholders. PLN NP's memberikan kepercayaan lebih kepada pemangku kepentingan commitment in sustainability strategy is proven by designing Perusahaan. Komitmen PLN NP dalam strategi keberlanjutan various strategic policies related to sustainability and continues dibuktikan dengan merancang berbagai kebijakan strategis terkait keberlanjutan dan terus dievaluasi secara berkala untuk mengikuti to be evaluated regularly to keep up with the development of environmental conditions and business of PLN NP. perkembangan kondisi lingkungan dan bisnis PLN NP. 89
Melalui program CSR, PLN NP berkomitmen untuk memberikan Through the CSR program, PLN NP is committed to bringing positive dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, serta impact on the community and the surrounding environment, as berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan di Indonesia well as contributing to sustainable development in Indonesia in dalam pemenuhan sasaran pembangunan berkelanjutan atau fulfilling the Sustainable Development Goals (SDGs) launched by Sustainable Development Goals (SDGs) yang telah dicanangkan the Government. As the corporate social responsibility, PLN NP oleh Pemerintah. Sebagai salah satu bentuk tanggung jawab sosial implements community development programs for communities perusahaan, PLN NP melaksanakan program pengembangan around the Company's work units. masyarakat (community development) bagi masyarakat di sekitar unit kerja perusahaan. Alokasi anggaran tahun 2023 sebesar Rp 65,593 miliar yang terbagi 2023 budget allocation amounted to Rp65.593 billion which pada 6 tipologi yaitu pemberdayaan, pengembangan kapasitas, is divided into 6 typologies, namely empowerment, capacity infrastruktur, bantuan sosial, kejadian luar biasa dan CSV. CSV building, infrastructure, social assistance, extraordinary events merupakan tipologi tambahan yang mengklasifikasikan sebuah and CSV. CSV is an additional typology that classifies a program program yang memiliki alignment dengan bisnis perusahaan. that has alignment with the Company business. The realization of Realisasi dana CSR tahun 2023 mencapai Rp51,153 Miliar atau 78% CSR funds in 2023 reached Rp51.153 billion or 78% of the 2023 dari RKAP 2023 sebesar Rp65,593 Miliar, yang terbagi menjadi 6 ABOP of Rp65.593 billion, which is divided into 6 fields, namely (1) bidang, yaitu (1) pemberdayaan, (2) pengembangan kapasitas, (3) empowerment, (2) capacity building, (3) infrastructure, (4) social infrastruktur, (4) bantuan sosial, (5) kejadian luar biasa dan CSV. assistance, (5) extraordinary events and CSV. The realization of Realisasi dana CSR 2023 didominasi oleh bidang pengembangan CSR funds in 2023 was dominated by the capacity building sector kapasitas sebesar 34,40%; dilanjutkan dengan CSR bidang at 34.40%; followed by CSR in the empowerment sector at 27.85%, pemberdayaan sebesar 27,85%, CSR bidang infrastruktur sebesar CSR in the infrastructure sector at 15.75%, social assistance at 15,75%, bantuan sosial sebesar 9,69%, implementasi CSV sebesar 9.69%, CSV implementation at 8.27% and extraordinary events at 8,27% dan kejadian luar biasa sebesar 4,03%. 4.03%. Selain itu, PLN NP berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan In addition, PLN NP contributes to the environmental conservation merupakan wujud pengelolaan dampak yang ditimbulkan dari as a form of managing the impacts arising from operational kegiatan operasional sebagai penyedia tenaga listrik. Kebijakan activities as a provider of electricity. PLN NP has the Management Sistem Manajemen PLN NP mengatur bahwa penggunaan System policy that stipulates the use of energy resources and sumber daya energi dan sumber daya alam dalam kegiatan natural resources in operational activities and maintenance of operasional dan pemeliharaan unit pembangkit dilakukan generating units is carried out efficiently by complying with secara efisien dengan mematuhi Undang-Undang Nomor 32 Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan and Management and ISO 14001 concerning Environmental Hidup serta ISO 14001 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. Management Systems. PLN NP succeeded in instilling a culture PLN NP berhasil menanamkan budaya pengelolaan lingkungan of environmental management and being responsible for the dan bertanggung jawab terhadap masyarakat melalui program community through the Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Dalam pengelolaan (CSR) program. In managing environmental performance, PLN NP kinerja lingkungan, PLN NP berhasil meraih penghargaan meliputi has won awards including 6 Gold PROPERs, 2nd place in the 2023 6 PROPER Emas, juara 2 video PROPER Emas 2023, 7 PROPER Gold PROPER video, 7 Green PROPERs and 49 Blue PROPERs. This Hijau dan 49 PROPER Biru. Raihan prestasi ini menjadikan PLN achievement makes PLN NP the first power generation company NP sebagai perusahaan pembangkit listrik pertama yang berhasil to win the PROPER award for 7 consecutive years since 2017. This meraih penghargaan PROPER selama 7 tahun berturut-turut sejak achievement is a tangible manifestation of PLN NP to strengthen 2017. Pencapaian ini merupakan wujud nyata dari PLN NP untuk its commitment in implementing Environmental Social Governance memperkuat komitmen dalam implementasi Environmetal Social (ESG) and Sustainability Development Goals (SDGs) for business Governance (ESG) dan Sustainability Development Goals (SDGs) sustainability of the Company. demi keberlanjutan bisnis perusahaan. Komitmen dan konsistensi PLN NP dalam penerapan CSR telah PLN NP's commitment and consistency in the CSR implementation diakui secara nasional maupun internasional, diantaranya has been recognized nationally and internationally, including by dengan diperolehnya banyak penghargaan CSR, antara lain obtaining a lot of CSR awards, including the Asia Sustainability Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2023 meraih Reporting Rating (ASRRAT) 2023 Platinum Predicate. The Predikat Platinum. Capaian predikat Platinum di ASRRAT 2023, menunjukkan konsistensi kinerja PLN NP untuk menerapkan prinsip achievement of the Platinum predicate in ASRRAT 2023, shows the consistency of PLN NP performance in applying the principles keberlanjutan serta transparansi dan akuntabilitas perusahaan of sustainability and corporate transparency and accountability in dalam setiap proses bisnisnya. every business process. 90
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors Selama tahun 2023, terdapat perubahan komposisi anggota Direksi. During 2023, there were changes in the composition of the Board Berdasarkan keputusan RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, of Directors. Based on the resolution of the Circular GMS dated mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita menggantikan August 3, 2023, Mr. Komang Parmita was selected and appointed Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas. to replace Mr. M. Yossy Noval A. as Director of Gas Power Plant Dengan demikian komposisi Direksi adalah sebagai berikut: Operations. Therefore, the composition of the Board of Directors is as follows: Susunan Direksi PLN NP Periode 1 Januari 2023 - 3 Agustus 2023 PLN NP Board of Directors Composition for the Period of January 1, 2023 - August 3, 2023 Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB dated September 21, 2022. Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB dated September 21, 2022. M. Yossy Noval A.1 Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Gas Power Plant Operations Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 23 April 2021. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners of PT PJB dated April 23, 2021. Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batu Bara Director of Coal Power Plant Operations Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 15 Juli 2020 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 November 2020. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated July 15, 2020 jo. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated November 12, 2020. Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB dated September 21, 2022. Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 Juni 2020 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 November 2020. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated June 12, 2020 jo. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated November 12, 2020. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas. GMS Circular dated August 3, 2023, respectfully dismissed Mr. M. Yossy Noval A. as Director of Gas Power Plant Operations, appointed and appointed Mr. Komang Parmita as Director of Gas Power Plant Operations. 91
Susunan Direksi PLN NP Periode 3 Agustus - 31 Desember 2023 PLN NP Board of Directors Composition Period August 3 - December 31, 2023 Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB dated September 21, 2022. Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB dated September 21, 2022. Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batu Bara Director of Coal Power Plant Operations Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 15 Juli 2020 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 November 2020. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated July 15, 2020 jo. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated November 12, 2020. Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Resolution of the Circular GMS on the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB dated September 21, 2022. Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 Juni 2020 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 November 2020. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated June 12, 2020 jo. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated November 12, 2020. Komang Parmita¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Gas Power Plant Operations Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 3 Agustus 2023. Resolution of the Circular GMS on the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors dated August 3, 2023. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas. GMS Circular dated August 3, 2023, respectfully dismissed Mr. M. Yossy Noval A. as Director of Gas Power Plant Operations, appointed and appointed Mr. Komang Parmita as Director of Gas Power Plant Operations. Kami mengucapkan terima kasih kepada Sdr. M. Yossy Noval A. We would like to thank Mr. M. Yossy Noval A. for his dedication atas dedikasi dan kontribusi luar biasa selama menjabat sebagai and outstanding contribution during his tenure as Director at PLN Direktur di PLN NP. Kerja kerasnya telah membawa PLN NP menuju NP. His hard work has brought PLN NP to great achievements. We prestasi yang gemilang. Kami juga mengucapkan selamat datang would also like to welcome Mr. Komang Parmita to PLN NP. We di PLN NP, kepada Sdr. Komang Parmita. Kami sangat bersemangat are excited to work together with you in leading PLN NP into the untuk bekerja bersama dengan Saudara dalam memimpin PLN NP future. With your experience, we are confident that PLN NP is going ke masa depan. Dengan pengalaman yang dimiliki, kami yakin PLN to achieve more accomplishments and successes, and bring great NP akan mencapai lebih banyak pencapaian dan kesuksesan, serta benefits to the Company and all stakeholders. We hope that with membawa manfaat besar bagi Perusahaan dan seluruh pemangku the synergy among the Boards of Directors, we are able to face the kepentingan. Kami berharap bahwa dengan sinergi antar Direksi, challenges ahead, particularly in developing a business portfolio kami dapat menghadapi tantangan masa depan, khususnya dalam that focuses on new renewable energy. May this collaboration not mengembangkan portofolio bisnis yang berfokus pada energi baru only strengthen PLN NP's position in the market, but also bring terbarukan. Semoga kolaborasi ini tidak hanya memperkuat posisi significant positive impacts to the energy industry and society at PLN NP di pasar, tetapi juga memberikan dampak positif yang large. signifikan bagi industri energi dan masyarakat secara luas. Setelah periode Laporan Tahunan ini berakhir hingga disahkannya After the period of this Annual Report ended until the ratification laporan ini, tidak terdapat pergantian dan perubahan susunan Direksi Perusahaan. of this report, there were no changes and alterations in the composition of the Company's Board of Directors. 92
Apresiasi Letter of Appreciation Kami mengakhiri laporan tahunan ini dengan penuh rasa syukur We end this annual report with gratitude for the achievements atas pencapaian yang telah diraih sepanjang tahun 2023. Terima reached throughout 2023. Thank you to the Shareholders and kasih kepada Pemegang Saham dan Dewan Komisaris atas arahan Board of Commissioners for the direction given and the cooperation yang diberikan dan kerjasama yang telah terjalin selama ini. Tidak that has been established so far. Not to forget the appreciation lupa penghargaan dan ucapan terima kasih kepada mitra bisnis and gratitude for business partners and all other stakeholders for dan segenap pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan, their trust, contribution and support. And to the entire employees kontribusi dan dukungan yang telah diberikan. Dan kepada seluruh who continue to innovate and adapt to the changes so that PLN karyawan yang terus berinovasi dan beradaptasi dengan perubahan NP is able to make a positive contribution to all stakeholders. We sehingga PLN NP dapat memberikan kontribusi positif bagi seluruh expect to keep presenting value creation, encouraging sustainable pemangku kepentingan. Kami berharap dapat terus menghadirkan growth, and answering global challenges in providing access to value creation, mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan, serta affordable and environmentally friendly energy for the benefit menjawab tantangan global dalam menyediakan akses energi yang of the community to remote areas of the country, developing a terjangkau dan ramah lingkungan bagi kepentingan masyarakat broader business portfolio, especially in the field of new and hingga pelosok negeri, pengembangan portofolio bisnis yang lebih renewable energy. luas, terutama di bidang energi baru dan terbarukan. Surabaya, 31 Mei 2024 Surabaya, May 31, 2024 Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director 93
Surat Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power Statement from Board of Commissioners on Accountability Over Annual Report 2023 PT PLN Nusantara Power Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power menyajikan PT PLN Nusantara Power Annual Report 2023 presents information informasi mengenai Kinerja Perusahaan, penerapan Tata Kelola on the Company's performance, implementation of corporate Perusahaan, pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, governance, implementation of corporate social responsibility, Laporan Keuangan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the period ended on December 31, 2023, Desember 2023, dan informasi lainnya yang relevan dan signifikan and other information relevant and significant for the stakeholders. bagi para pemangku kepentingan. Kami, segenap Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power We, the undersigned, the entire Board of Commissioners of PT PLN yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung Nusantara Power, declare full accountability for the accuracy of the jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan 2023 PT PLN content of PT PLN Nusantara Power Annual Report 2023. Nusantara Power. Surabaya, 31 Mei 2024 Surabaya, May 31, 2024 Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner Ida Nuryatin Finahari Kenedy Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Hendra Iswahyudi Emir Kresna Wardana Bagus Puruhito Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner 94
Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power Statement from Board of Commissioners on Accountability Over Annual Report 2023 PT PLN Nusantara Power Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power menyajikan PT PLN Nusantara Power Annual Report 2023 presents information informasi mengenai Kinerja Perusahaan, penerapan Tata Kelola on the Company's performance, implementation of corporate Perusahaan, pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, governance, implementation of corporate social responsibility, Laporan Keuangan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Financial Statements for the period ended on December 31, 2023, Desember 2023, dan informasi lainnya yang relevan dan signifikan and other information relevant and significant for the stakeholders. bagi para pemangku kepentingan. Kami, segenap Direksi PT PLN Nusantara Power yang bertanda We, the undersigned, the entire Board of Directors of PT PLN tangan di bawah ini, menyatakan bertanggung jawab penuh atas Nusantara Power, declare full accountability for the accuracy of the kebenaran isi Laporan Tahunan 2023 PT PLN Nusantara Power. content of PT PLN Nusantara Power Annual Report 2023. Surabaya, 31 Mei 2024 Surabaya, May 31, 2024 Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Rachmanoe Indarto Komang Parmita Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Muhamad Reza Karyawan Aji Dwi Hartono Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Direktur Keuangan Director of Finance 95
Pernyataan Direksi Tentang Kecukupan Sistem Pengendalian Internal dan Sistem Manajemen Risiko PT PLN Nusantara Power Statement of the Board of Directors Regarding the Adequacy of the Internal Control System and Risk Management System of PT PLN Nusantara Power Atas nama Direksi, kami yang bertanda tangan di bawah ini: On behalf of the Board of Directors, we the undersigned: 1. Nama: Rully Firmansyah 1. Name: Rully Firmansyah Jabatan : Direktur Utama Position: Direktur Utama Alamat Kantor: Jl. TB Simatupang Kav 18 - Jakarta Selatan Office Address: JJl. TB Simatupang Kav 18 - Jakarta Selatan Alamat Domisili: Jl. Legoso Raya No.66, Tangerang Selatan Address of Domicile: Jl. Legoso Raya No.66, Tangerang Selatan 2. Nama: Dwi Hartono 2. Name: Dwi Hartono Jabatan : Direktur Keuangan Position: Director of Finance Alamat Kantor: Jl. TB Simatupang Kav 18 - Jakarta Selatan Office Address: Jl. TB Simatupang Kav 18 - Jakarta Selatan Alamat Domisili: Jl. P Tanabala Blok A2 No 13, Bekasi Address of Domicile: Jl P Tanabala Blok A2 No 13, Bekasi Menyatakan bahwa: Declare that: Sehubungan dengan tanggung jawab terhadap Laporan The statement of The Board of Directors regarding the responsibility Keuangan Konsolidasian PT PLN Nusantara Power dan Entitas for the Consolidated Financial Statements of PT PLN Nusantara Anak Perusahaan untuk tanggal 31 Desember 2022 dan 31 Power and Subsidiaries as at December 31, 2022 and December 31, Desember 2023, yang ditandatangani pada tanggal 5 April 2023, which we signed on April 5, 2024, in relation to the integrity 2024, dalam kaitannya dengan integritas laporan keuangan telah of the financial statements has been prepared by ensuring the disusun dengan memastikan penerapan dan kecukupan sistem implementation and adequacy of the Company's internal control pengendalian internal dan sistem manajemen risiko Perusahaan system and risk management system effectively and efficiently in secara efektif dan efisien pada seluruh aspek yang material. all material aspects. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The declaration has been made truthfully. Atas Nama Direksi On Behalf of the Board of Directors Surabaya, 31 Mei 2024 Surabaya, May 31, 2024 Ruly Firmansyah Dwi Hartono Direktur Utama President Director Direktur Keuangan Director of Finance 96
Report to Shareholders and Stakeholders PT PLN Nusantara PowerAnnual Report 2023 97
Profil Perusahaan Company Profile 98
PT PLN Nusantara PowerAnnual Report 2023 99
Identitas Perusahaan Company Identity Manfaatkan momentum dan peluang transformasi Perusahaan menjadi Subholding PLN Persero, seiring dengan proses transisi energi dan berkontribusi pada rantai pasok global. Leveraging the momentum and opportunity of the Company transformation into a PLN Persero Sub-holding, in line with the energy transition process and contributing to the global supply chain. Nama Perusahaan PT PLN Nusantara Power Company Name PT PLN Nusantara Power Tanggal Pendirian 3 Oktober 1995 Date of Establishment October 3, 1995 Bidang Usaha 1. Pembangkitan tenaga listrik; 2. Konstruksi bangunan elektrikal; 3. Pemasangan peralatan ketenagalistrikan; 4. Pemeliharaan dan/atau pengoperasian peralatan Business Line 1. Electric Power Plant; 2. Electrical Building Construction; 3. 4. Maintenance and/or operation of electrical equipment; Installation of electricity equipment; ketenagalistrikan; 5. Perdagangan dan/atau kegiatan usaha pendukung dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan, termasuk memberikan penugasan kepada Anak Perusahaan Perseroan. 5. Trading and/or supporting business activities to optimize the utilization of resources owned by the Company, including delegating assignments to the Subsidiaries. Bentuk Badan Hukum Perseroan Terbatas Corporation Limited Company Status Perusahaan Subholding PT PLN (Persero) Company Status Sub holding of PT PLN (Persero) Dasar Hukum Pendirian 1. Akta Pendirian PT PLN Pembangkitan Jawa-Bali II, No. 16 tanggal 3 Legal Basis of Establishment 1. Deed of Establishment of PT PLN Pembangkitan Jawa-Bali II, No. Oktober 1995 16 on October 13, 1995 2. Akta Perubahan Nama menjadi PT Pembangkitan Tenaga Listrik 2. Deed of Name Change to PT Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Bali, by Notary Henny Singgih with Deed No. 9 on August 3, 2000 2. Deed of Name Change to PT Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Bali, by Notary Henny Singgih with Deed No. 9 on August 3, 2000 3. Akta Perubahan Nama menjadi PT Pembangkitan Jawa-Bali, oleh 3. Deed of Name Change to PT Pembangkitan Jawa-Bali, by Notary Notaris Henny Singgih dengan Akta No. 34 tanggal 20 Februari 2001 Henny Singgih with Deed No. 34 on February 20, 2001 4. Akta Perubahan Nama menjadi PT PLN Nusantara Power oleh Notaris Muhammad Hanafi, S.H dengan Akta No. 70 tanggal 30 Desember 2022 4. Deed of Name Change to PT PLN Nusantara Power by Notary Muhammad Hanafi, S.H with Deed No. 70 on December 30, 2022 Pemegang Saham 1. PT PLN (Persero) sebanyak 1 Saham Seri 1 dan 308.510.497.998 Shareholders 1. PT PLN (Persero) has 1 Series-1 Share and 308,510,497,998 Series-2 Saham Seri 2 (99,99%) dan Shares (99,99%) and 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) sebanyak 1 Saham Seri 2 (0,01%) 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 1 Series-2 Share (0,01%) 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 1 Series-2 Share (0,01%) Authorized Capital Rp617,020,996,000,000 Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp154.255.249.000.000 Issued and Fully Deposited Capital Rp154,255,249,000,000 Jumlah Karyawan 4.985 karyawan per 31 Desember 2023 Number of Employees 4,985 employees as of December 31, 2023 100
Kantor Pusat Jl. Ketintang Baru, No.11, Surabaya 60231 - Indonesia 📞 (+62-31) 828 3180 (Hunting) 📠 (+62-31) 828 3183 ENVELOPE-OPEN-TEXT info@plnnusantarapower.co.id Headquarters Jl. Ketintang Baru, No.11, Surabaya 60231 - Indonesia 📞 (+62-31) 828 3180 (Hunting) 📠 (+62-31) 828 3183 ENVELOPE-OPEN-TEXT info@plnnusantarapower.co.id Kantor Strategis Jakarta Gedung 18 Office Park Lantai 2 Jl. TB Simatupang Kav 18 - Jakarta Selatan 📞 - ENVELOPE-OPEN-TEXT Jakarta Strategic Office Gedung 18 Office Park 2nd Floor Jl. TB Simatupang Kav 18 - Jakarta Selatan 📞 - ENVELOPE-OPEN-TEXT Contact Center VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-31) 828 3180 (Hunting) 📠 (+62-31) 828 3183 FACEBOOK Contact Center VOLUME-CONTROL-PHONE (+62-31) 828 3180 (Hunting) 📠 (+62-31) 828 3183 FACEBOOK @ptpln_np @ptpln_np INSTAGRAM @plnnusantarapower INSTAGRAM @plnnusantarapower Website 🌐 Website 🌐 Wilayah Kerja - 15 (lima belas) Unit Pembangkitan (UP); - 5 (lima) Unit Pelaksana Pembangkitan (UPK); - 12 (dua belas) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan (UPDK); - 1 (satu) Unit Pembangkit Riset (PLTS Cirata); - 6 (enam) Unit PLTU dan 1 (satu) Unit PLTD; - 7 (tujuh) Unit Bisnis Jasa Operasi dan Pemeliharaan; - 1 (satu) Unit Maintenance, Repair & Overhaul (MRO); - 2 (dua) Unit Pelaksana Proyek - Kepemilikan saham pada 9 (sembilan) Unit Pembangkit Independent Working Area - 15 (fifteen) Existing Generation Units (GU); - 5 (five) Generation Operating Unit (GOU); - 12 (twelve) Generation Control Unit (GCU); - 1 (one) Research Generating Unit (Cirata SPP); - 6 (six) units of CFPP and 1 (one) unit of DPP; - 7 (seven) Operation and Maintenance Service Business Units (OMSBU); - 1 (one) Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) Unit; - 2 (two) Project Implementation Units - Share ownership in 9 (nine) Independent Power Producer (IPP) Power Producer (IPP); dan Generation Units; And Kepemilikan saham pada Perusahaan Operasi dan Pemeliharaan Share ownership in the Operation and Maintenance Company to manage 1 (one) PLN generation unit. Share ownership in the Operation and Maintenance Company to manage 1 (one) PLN generation unit. Anak Perusahaan - PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS) - PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC) - PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) - PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLNSC) - PT Navigat Innovative Indonesia (NII) Subsidiaries - PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS); - PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC); - PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR); - PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLNSC); - PT Navigat Innovative Indonesia (NII). 101
Riwayat Singkat Perusahaan Brief Company History Kontribusi PLN NP di industri pembangkit listrik nasional semakin kuat pasca transformasi dan penetapan Perusahaan menjadi Subholding PLN. PLN NP's contribution to the national power plant industry is getting stronger after the transformation and establishment of the Company into a PLN Sub-holding. Sekilas Pendirian Perusahaan Company Establishment at A Glance PT PLN Nusantara Power selanjutnya disingkat "PLN NP atau PT PLN Nusantara Power, hereinafter abbreviated as "PLN NP or Perusahaan", memiliki sejarah yang cukup panjang di dunia the Company", has a long history in the world of national power pembangkit listrik nasional. Sejarah berdirinya PLN NP tidak dapat plants. The history of the establishment of PLN NP cannot be dilepaskan dari sejarah panjang PT PLN (Persero) yang selanjutnya disingkat "PLN". Pendirian Perusahaan berawal dari restrukturisasi separated from the long history of PT PLN (Persero), hereinafter abbreviated as "PLN". The establishment of the Company began yang dilakukan PLN pada tahun 1982, dengan melakukan with the restructuring of PLN in 1982 by separating units according pemisahan unit sesuai fungsinya, yaitu Unit PLN Distribusi dan to their functions, namely the PLN Distribution Unit and the PLN Unit PLN Pembangkitan serta Unit PLN Penyaluran. Pada tanggal Electric Power Generator Unit, as well as the PLN Distribution Unit. 3 Oktober 1995, PLN melakukan restrukturisasi khusus bidang On October 3, 1995, PLN restructured particularly in the electric pembangkitan dengan mendirikan 2 (dua) Anak Perusahan, power generator sector by establishing 2 (two) Subsidiaries, namely yaitu PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali I yang PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali I headquartered in berkantor pusat di Jakarta (sekarang PT PLN Indonesia Power) dan Jakarta (now PT PLN Indonesia Power) and PT PLN Pembangkitan PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali II (sekarang PT PLN Tenaga Listrik JawaBali II (now PT PLN Nusantara Power) Nusantara Power) yang berkantor pusat di Surabaya. headquartered in Surabaya. Pendirian Perusahaan telah diaktakan notaris yaitu berdasarkan The Company establishment was legalized by the notary, Akta Notaris No. 16 tanggal 3 Oktober 1995, dari Poerbaningsih namely based on Notarial Deed No. 16 dated October 3, 1995, Adi Warsito S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah of Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notary in Jakarta. This deed disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam of establishment was ratified by the Minister of Justice of the Surat Keputusan No. C2-12495-HT.01.01.Th.95 tanggal 3 Oktober Republic of Indonesia in Decree No. C2-12495-HT.01.01.Th.95 dated 1995 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 9299 tanggal 10 October 3, 1995, and announced in the State Gazette No9299 November 1995, Tambahan No. 90. dated November 10, 1995, Supplement No. 90. Anggaran Dasar Perusahaan terakhir diubah berdasarkan Akta The Company's Articles of Association were last amended based on Notaris No. 70 tanggal 30 Desember 2022, dari Muhammad Notarial Deed No. 70 dated December 30, 2022, from Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta, untuk mengubah nama Perusahaan Hanafi, S.H., Notary in Jakarta, to change the Company's name yang semula bernama PT Pembangkitan Jawa-Bali menjadi PT PLN from PT Pembangkitan Jawa-Bali to PT PLN Nusantara Power. This Nusantara Power. Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di amendment deed was received and recorded at the Ministry of Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia with its Decree dengan Surat Keputusannya No. AHU-0000005.AH.01.02.TAHUN No. AHU-0000005.AH.01.02.TAHUN 2023 dated January 1, 2023. 2023 tanggal 1 Januari 2023. 102
Keterangan Perubahan Nama Perusahaan Description of Change in Company Name Sejak didirikan pada tanggal Oktober 1995, Perusahaan telah Since its establishment in October 1995, the Company had changed merubah namanya sebanyak 3 (tiga) kali. its name 3 (three) times. 1995 2000 2001 2022 PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali II PT Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Bali PT Pembangkitan Jawa - Bali PT PLN Nusantara Power 103
Jejak Langkah Perusahaan Company's Milestones CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2012 Implementasi Manajemen Aset PAS 55 pertama di Asia Pasifik. Implementation of the first PAS 55 Asset Management in Asia Pacific. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2013 Raih sertifikasi PAS 55 di seluruh unit pembangkit. Achieved PAS 55 certification in all generating units. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2014 Integrasi sistem manajemen PJB IMS dan kinerja ekselen tertinggi di Indonesia. Integration of the PJB IMS management system and highest performance excellence in Indonesia. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 1995 - Berdiri dengan nama PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali II yang memiliki aset 5 unit pembangkitan dengan total kapasitas 5.068 MW. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2015 Pendirian anak perusahaan, PT PJB Investasi. Establishment of subsidiary, PT PJB Investasi. Established under the name PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali II which has assets of 5 electric power generator units with a total capacity of 5,068 MW. Berbasis Computerized Stable Growth Operational Excellence Maintenance Management System (CMMS). Based on Computerized Maintenance Management System (CMMS). 2000 - 2010 2011 - 2015 Awal Mula Beginning 1995 CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2000 Perubahan nama menjadi PT Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Bali. The name changed to PT Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa Bali. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2001 - Perubahan nama menjadi PT Pembangkitan CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2003 Penyertaan saham di PT Rekadaya Elektrika, bergerak di bidang jasa Engineering, Procurement and Construction (EPC) pembangkit listrik. Share investment in PT Rekadaya Elektrika, engaged in Engineering, Procurement and Construction (EPC) services for power plants. Jawa - Bali. The name changed to PT Pembangkitan Jawa - Bali. Mendirikan anak perusahaan, PT PJB Services dengan bidang usaha O&M pembangkit. Established a subsidiary, PT PJB Services, with the business field of power plant O&M. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2004-2006 Penyertaan saham untuk pengembangan pembangkit di sejumlah perusahaan. Share investment for power plant development in a number of companies. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2009 Mendirikan Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM). Established O&M Services Business Unit (OMSBU). 104
CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2020 - Go Live Komersialisasi Co-firing di 3 Pembangkit (PLTU Paiton 1-2, PLTU Ketapang dan PLTU Pacitan) CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2023 - Akuisisi PLTGU Sengkang 315 MW. - Pionir dan terbesar dalam perdagangan karbon di IDX Carbon dengan Pendirian PT PJB Investindo, PT Pembangkit Jawa Baskara Investasi Cirata dengan hampir 1 juta ton CO2 yang diperdagangkan. dan PT PJB Masdar Solar Energi. Go Live Commercialization of Co-firing in 3 Plants (Paiton 1-2 CFPP, Ketapang CFPP and Pacitan CFPP) PLTGU Muara Karang menjadi unit pembangkit berbahan bakar gas pertama di Indonesia yang memperoleh Sertifikat Penurunan Emisi (SPE) Gas Rumah Kaca (GRK). Establishment of PT PJB Investindo, PT Pembangkit Jawa Baskara Investasi Cirata and PT PJB Masdar Solar Energi. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2021 - Peluncuran PJB Access. - COD PLTGU Muara Karang Blok 3. - Financial Close Pendanaan. Proyek PLTS Terapung Cirata 145 MWAc. - Peresmian PLTS Bawean. - Launch of PJB Access. - COD of Muara Karang Block 3 CCPP. - Financial Close of Funding. Cirata 145 MWAc Floating SPP Project. - Inauguration of Bawean SPP. Pionir dan peresmian Green Hydrogen Plant di Indonesia. - Groundbreaking Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) IKN berkapasitas 50 MW oleh Presiden RI. Peresmian PLTS Terapung Cirata 192 MWp oleh Presiden RI. - Perubahan nama Anak Perusahaan PLN NP yaitu: PT PJB Services (PT PJBS) menjadi PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS); PT Rekadaya Elektrika (PT RE) menjadi PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC); PT PJB Investasi (PT PJBI) menjadi PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR). Pendirian PT Nusantara Sembcorp Solar Energi (NSSE) yaitu JVC CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2022 - Perubahan status menjadi subholding PT PLN (Persero). - Perubahan nama menjadi PT PLN Nusantara Power. - COD PLTGU Add On Muara Tawar Blok 2 (150 MW). - Relokasi pembangkit PLTG Jakabaring (3×17 MW) dan PLTG Batanghari (2×30 MW). Change in status to PT PLN (Persero) subholding. - Change in name to PT PLN Nusantara Power. - COD of Muara Tawar Block 2 Add On CCPP (150 MW). - Relocation of Jakabaring GTPP (3 × 17 MW) and Batanghari GTPP (2 × 30 MW). untuk proyek PLTS IKN 50 MW. Acquisition of 315 MW Sengkang CCPP. - Pioneer and largest carbon trading on the IDX Carbon with nearly one million tons of CO2 traded. Muara Karang CCPP became the first gas-fired power plant unit in Indonesia to obtain a Green House Gas (GHG) Emission Reduction Certificate (SPE). Pioneer and inauguration of Green Hydrogen Plant in Indonesia. - Groundbreaking of IKN Solar Power Plant (SPP) with a capacity of 50 MW by the President of Indonesia. Inauguration of the 192 MWp Cirata Floating SPP by the President of Indonesia. Change of name of PLN NP Subsidiary, namely: PT PJB Services (PT PJBS) to PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS); PT Rekadaya Elektrika (PT RE) to PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC); Corporate Transformation I PT PJB Investasi (PT PJBI) to PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR). - Establishment of PT Nusantara Sembcorp Solar Energi (NSSE), a JVC for the 50 MW IKN SPP project. 2016 - 2020 Corporate Transformation II CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2016 Mendirikan Unit Bisnis Jasa O&M (UBJOM). Established O&M Services Business Unit (UBJOM). CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2017 Proper Emas PLTU Paiton. Gold Proper for Paiton CFPP. CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2019 Commercial Operation Date (COD) PLTU Jawa 7 Unit 11.000 MW sebagai pembangkit terbesar dan pertama di Indonesia dengan teknologi boiler ultra super critical. Commercial Operation Date (COD) of 7 Units of 11,000 MW Java CFPP as the largest and first power plant in Indonesia with ultra super critical boiler technology. 2020 - 2024 CIRCLE-CHEVRON-RIGHT 2018 Raih Brand Industry Leader Baldrige Excellence Framework pertama di Indonesia. Achieved the first Industry Leader Baldrige Excellence Framework Brand in Indonesia. 105
Bidang Usaha Business Line PLN NP mengarahkan fokus pada pengembangan bisnis berbasis pembangkitan yang menjadi inti kompetensi Perusahaan, serta mengembangkan bisnis berbasis keahlian teknis Beyond kWh. PLN NP focuses on the development of generation-based businesses as the Company's core competencies as well as the development of businesses-based on technical expertise Beyond kWh. Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activities Based on Articles of Association Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup According to with Chapter 3 of the Company's Articles of kegiatan Perusahaan adalah untuk menyelenggarakan usaha Association, the Company's activities has the scope to carry out ketenagalistrikan berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat electricity business based on sound industrial and commercial yang mencakup aktivitas-aktivitas sebagai berikut: principles, including the following activities: 1. Pembangkitan tenaga listrik; 1. Power plant; 2. Konstruksi bangunan elektrikal; 2. Electrical building construction; 3. Pemasangan peralatan ketenagalistrikan; 3. Electricity equipment installation; 4. Pemeliharaan dan/atau pengoperasian peralatan 4. Maintenance and/or operation of electrical equipment; ketenagalistrikan; 5. Perdagangan dan/atau kegiatan usaha pendukung dalam rangka 5. Trading and/or supporting business activities to optimize the optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan utilization of resources owned by the Company, including termasuk memberikan penugasan kepada anak perusahaan. delegating assignments to the Subsidiaries Kegiatan Usaha yang Dijalankan Saat Ini Current Business Activities Kegiatan usaha PLN NP yang dijalankan saat ini adalah: Currently, PLN NP carries out the following business activities: 1. Penyediaan tenaga listrik dengan keandalan yang baik melalui 1. Electricity provision with good reliability through Power Purchase mekanisme Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dengan PT PLN (Persero) sebagai single buyer. Agreement (PPA) mechanism with PT PLN (Persero) as the single buyer. 2. Kegiatan usaha lainnya yang berkaitan dengan usaha Perusahaan 2. Other Business activities related to the Company business dalam rangka memanfaatkan secara maksimal potensi yang activities in order to fully utilize PLN NP's potential to increase dimiliki PLN NP guna meningkatkan revenue dari lini bisnis asset revenue from the asset light (beyond kWh) business line. These light (beyond kWh). Usaha lainnya ini adalah untuk menuju other activities is to achieve an Integrated Power Company, Integrated Power Company, baik dilakukan langsung oleh PLN either directly carried out by PLN NP or through the Subsidiaries, NP maupun melalui Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi Associated Companies, and Affiliations, including the following maupun perusahaan terafiliasi mencakup bidang usaha berikut: business fields: a. Pembangkit tenaga listrik melalui kepemilikan dalam a. Power Plant through ownership in Independent Power Independent Power Producer (IPP); Producer (IPP); b. Jasa Operation and Maintenance (O&M) pembangkit b. Operation and Maintenance (O&M) services for Power Plant, termasuk jasa penunjangnya; including the supporting services; c. Jasa Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) pembangkit; c. Maintenance, Repair & Overhaul (MRO) Services of Power Plant; d. Jasa Technical Supporting (TS) assessment pembangkit; d. Technical Supporting (TS) assessment and overhaul services for Power Plant; e. Penyedia material cadang pembangkit (stockist); e. Providers of Power Plant spare-part (stockist); f. Jasa Engineering, Procurement and Construction (EPC) f. Engineering, Procurement and Construction (EPC) services pembangkit, transmisi dan gardu induk; for power plants, transmission and substations; 106
g. Jasa Enterprise Asset Management (EAM); g. Enterprise Asset Management (EAM) services; h. Pendanaan/investasi di bidang pembangkitan; h. Funding/investment in the field of generation; i. Jasa konsultasi ketenagalistrikan; dan i. Electricity consulting services; and j. Jasa penyediaan tenaga kerja (SDM) untuk O&M pembangkit j. Labor supply services (HR) for O&M of power plants. listrik. Uraian Segmen Usaha Business Segment Description Segmen usaha utama PLN NP dibedakan berdasarkan PLN NP divides main business segment based on customers into 2 pelanggannya, yang terbagi menjadi 2 (dua), yakni (1) segmen (two), namely (1) electricity sales business segment and (2) other usaha penjualan tenaga listrik dan (2) segmen usaha bisnis lainnya. business segments. Customers in the electricity sales and purchase Pelanggan pada segmen usaha penjualan tenaga listrik terdiri dari business segment consist of grid customers and embedded pelanggan grid dan pelanggan embedded. Adapun pelanggan customers. Customers in other business segments consist of pada segmen usaha bisnis lainnya terdiri dari pelanggan jasa Operations and Maintenance (O&M) customers, Engineering, Operasi dan Pemeliharaan (O&M), jasa Engineering, Procurement Procurement and Construction (EPC) services, Enterprise Asset and Construction (EPC), jasa Enterprise Asset Management (EAM) Management (EAM) services, and Other Services at power plants of dan Jasa Lainnya pada pembangkit milik PT PLN (Persero) maupun pembangkit IPP. PT PLN (Persero) and IPP Power Plant. Indikator kinerja pada segmen usaha penjualan tenaga listrik Performance indicators on the electricity business sales segment are adalah kinerja pembangkit, produksi dan penjualan tenaga listrik. on the power plant performance, production and sales. Meanwhile Sedangkan indikator kinerja pada segmen usaha bisnis lainnya performance indicators for other business segments are different berbeda-beda sesuai dengan jenis dari jasa masing-masing. Secara following each service types. Overall, the Board of Directors uses the keseluruhan, Direksi menggunakan ukuran pendapatan yang measures of revenue earned to assess performance of all existing diperoleh untuk menilai kinerja seluruh segmen operasi yang ada. operation segments. 107
Produk dan Jasa Products and Services Sebagai salah satu Subholding PLN, Perusahaan dan Entitas Anak menyediakan solusi bisnis yang secara bersama-sama mendukung peningkatan perluasan cakupan pasar dan pencapaian visi misi Perusahaan. As one of PLN's Sub-holdings, the Company and Subsidiaries provide business solutions that jointly support the increasing expansion of market coverage and achieving the Company's vision and mission. Produk utama PLN NP adalah kesiapan operasi Unit Pembangkit PLN NP's main product is the operational readiness of the dan tenaga listrik yang dihasilkan oleh Unit Pembangkit melalui Generating Unit and the electric power produced by the Generating mekanisme saluran transmisi langsung kepada pelanggan Unit through a direct transmission channel mechanism to the berdasarkan kontrak jual beli yang dinyatakan dengan Equivalent customers based on sales and purchase contract which is stated by Availability Faktor (EAF) Declare. the Equivalent Availability Factor (EAF) Declare . PLN NP memiliki segmen usaha utama sebagai penyedia tenaga PLN NP has the main business segment as a provider of electricity listrik serta penyediaan jasa operasi dan pemeliharaan (Operation and Maintenance/ O&M) pembangkit dengan mengelola as well as providing operation and maintenance (O&M) services for power plants by managing its own power plants and those of pembangkit milik sendiri maupun pihak lain yang tersebar di Jawa, other parties spread across Java, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Barat (NTB), Nusa West Nusa Tenggara (NTB), East Nusa Tenggara (NTT), and Papua Tenggara Timur (NTT), dan Papua yang terdiri dari: consisting of: 1. 15 (lima belas) Unit Pembangkitan (UP); 1. 15 (fifteen) Generation Units (UP); 2. 5 (lima) Unit Pelaksana Pembangkitan; 2. 5 (five) Generation Operating Unit (GOU); 3. 12 (dua belas) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan 3. 12 (twelve) Generation Control Unit (GCU); (UPDK); 4. 1 (satu) Unit Pembangkit Riset (PLTS Cirata 1 MW); 4. 1 (one) Research Generating Unit (1MW Cirata SPP); 5. 6 (enam) Unit PLTU; 5. 6 (six) CFPP units; 6. 7 (tujuh) Unit Bisnis Jasa Operasi dan Pemeliharaan; 6. 7 (seven) Operation & Maintenance Services Business Unit (OMSBU); 7. Kepemilikan saham pada 9 (sembilan) Unit Pembangkit 7. Share ownership in 9 (nine) Independent Power Producer (IPP) Independent Power Producer (IPP); dan Generation Units; and 8. Kepemilikan saham pada Perusahaan Operasi dan Pemeliharaan 8. Share ownership in the Operation and Maintenance Company to untuk mengelola 1 (satu) unit pembangkit PLN. manage 1 (one) PLN generating unit. Selain itu juga terdapat beberapa bisnis pendukung lainnya yang Moreover, there are also several other supporting businesses carried out dilaksanakan oleh PLN NP maupun Entitas Anak. Profil dan Kinerja by PLN NP and Subsidiaries. The profile and performance of the entities Entitas yang tergabung dalam Grup PLN NP disajikan berikutnya that are members of the PLN NP Group are presented next in the Profile pada bagian Profil dan Kinerja Entitas Anak, Cucu-Cicit, Asosiasi dan and Performance of Subsidiaries, Second to Third-Tier Subsidiaries, Ventura Bersama dalam Laporan Tahunan ini. Associations and Joint Ventures section in this Annual Report. Secara singkat, klasifikasi produk dan jasa Perusahaan diuraikan Briefly, the classification of the Company's products and services is sebagai berikut: described as follows: 108
Pembangkit Tenaga Listrik Electric Power Plant Unit Bisnis Jasa Operation and Maintenance (UBJOM) Operation and Maintenance Services Business Unit (OMSBU) Jasa Pembangunan Pembangkit Baru (Engineering, Procurement and Construction/EPC) New Plant Development Services (Engineering, Procurement and Construction/ EPC) Bisnis Pendukung Lainnya Other Supporting Business Investasi Pembangkitan Generation Investment Penyedia Material Cadang Pembangkit (Stockist) Plant Parts Provider (Stockist) Pembangkit Tenaga Listrik Power plant Usaha pembangkitan tenaga listrik dilakukan melalui pengelolaan PLN NP carries out electricity generation business through the Unit Pembangkitan (UP) Milik Sendiri. Unit Pembangkitan milik management of its own Generation Unit (UP). The Company's sendiri dengan total kapasitas terpasang sebesar 18.573 MW dan 1 Generation Unit with a total installed capacity of 18,573 MW and 1 Unit Pembangkit Riset (PLTS Cirata 1 MW) yang tersebar di seluruh Research Generation Unit (1 MW Cirata SPP) spread across Indonesia. Indonesia. Tabel Unit Pembangkitan yang dimiliki dan dikelola PLN NP Table of Generation Units owned and managed by PLN NP No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location Unit Pembangkitan (UP) Generation Unit (UP) 1. UP Muara Karang Muara Karang GU 2,177 Gas/BBM Gas/Fuel Jakarta Jakarta 2. UP Muara Tawar Muara Tawar GU 2,700 Gas/BBM Gas/Fuel Jawa Barat West Java 3. UP Gresik Gresik GU 2,222 Gas/BBM Gas/Fuel Jawa Timur East Java 4. UP Brantas Brantas GU 282 Air Water Jawa Timur East Java 5. UP Cirata Cirata GU 1,008 Air Water Jawa Barat West Java 6. UP Arun Arun GU 424 Gas Gas Aceh Aceh 7. UP Paiton Paiton GU 1,460 Batubara Coal Jawa Timur East Java 8. UP Tenayan Tenayan GU 220 Batubara Coal Riau Riau 9. UP Indramayu Indramayu GU 990 Batubara Coal Jawa Barat West Java 10. UP Rembang Rembang GU 630 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java 11. UP TJ Awar-Awar TJ Awar-Awar GU 700 Batubara Coal Jawa Timur East Java 12. UP Pacitan Pacitan GU 630 Batubara Coal Jawa Timur East Java 13. UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 220 Batubara Coal Kalimantan Timur East Kalimantan 14. UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 120 Batubara Coal Kalimantan Tengah Central Kalimantan 15. UP Sengkang Sengkang GU 315 Gas Gas Sulawesi Selatan South Sulawesi 109
No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location 16. PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 14 Batubara Coal Riau Riau 17. PLTU Ketapang Ketapang CFPP 20 Batubara Coal Kalimantan Barat West Kalimantan 18. PLTU Kendari (1-2) Kendari (1-2) CFPP 24 Batubara Coal Sulawesi Tenggara Southeast Sulawesi 19. PLTU Amurang Amurang CFPP 50 Batubara Coal Sulawesi Utara North Sulawesi 20. PLTU Anggrek Anggrek CFPP 55 Batubara Coal Gorontalo Gorontalo 21. PLTU Ampana Ampana CFPP 7 Batubara Coal Sulawesi Tengah Central Sulawesi 23. PLTS Cirata (Riset 1 MW) Cirata SPP (1 MW Research) 1 Tenaga Surya Solar Jawa Barat West Java 24. PLTD Suppa 68 Diesel Diesel Sulawesi Selatan South Sulawesi Unit Pelaksana Pembangkitan (UPK) Generation Operating Unit (GOU) 1. UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 220 Batubara Coal Aceh Aceh 2. UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 260 Batubara Coal Sumatera Selatan South Sumatera 3. UPK Sebalang Sebalang GOU 221.5 Batubara/Gas Coal/Gas Lampung Lampung 4. UPK Tarahan Tarahan GOU 200 Batubara Coal Lampung Lampung 5. UPK Punagaya Punagaya GOU 241.35 Batubara Coal Sulawesi Selatan South Sulawesi Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan (UPDK) Generation Control Unit (GCU) 1. UPDK Belawan Belawan GCU 1275.80 Gas/Diesel Gas/Diesel Sumatera Utara North Sumatera 2. UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU 337.70 Gas/Hydro/Diesel Gas/Hydro/Diesel Riau Riau 3. UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 155.68 Gas Gas Kalimantan Tengah Central Kalimantan 4. UPDK Kapuas Kapuas GCU 187.51 Gas/Diesel Gas/Diesel Kalimantan Barat West Kalimantan 5. UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 56.50 Diesel Diesel Kalimantan Timur East Kalimantan 6. UPDK Tarakan Tarakan GCU 83.57 Gas/Diesel Gas/Diesel Kalimantan Utara North Kalimantan 7. UPDK Kendari Kendari GCU 90.37 Hydro/Diesel Hydro/Diesel Sulawesi Tenggara Southeast Sulawesi 8. UPDK Minahasa Minahasa GCU 213.87 Hydro/Diesel Hydro/Diesel Sulawesi Utara North Sulawesi 9. UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 196.08 Gas/Diesel Gas/Diesel Gorontalo Gorontalo 10. UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 208.01 Gas/Hydro/Diesel Gas/Hydro/Diesel Lampung Lampung 11. UPDK Pandan Pandan GCU 139.50 Hydro Hydro Sumatera Utara North Sumatera 12. UPDK Bakaru Bakaru GCU 217.23 Hydro/Diesel Hydro/Diesel Sulawesi Selatan South Sulawesi 110
Unit Bisnis Jasa Operation & Maintenance Pembangkit (UBJOM) Operation & Maintenance Services Business Unit (OMSBU) Pelayanan jasa operasi dan pemeliharaan (O&M) dilakukan dengan Operation and maintenance (O&M) services are carried out using mekanisme penyampaian langsung ke pelanggan berdasarkan a direct delivery mechanism to the customers based on an O&M Kontrak Jasa O&M. Jasa O&M dilakukan langsung oleh PLN NP Service Contract. O&M services are provided directly by PLN NP maupun melalui Entitas Anak (PT PJB Services) dan Ventura Bersama or through Subsidiaries (PT PJB Services) and Joint Ventures (PT (PT Komipo PJB). Komipo PJB). Total kapasitas pembangkit yang dikelola PLN NP melalui jasa The total power plant capacity managed by PLN NP through O&M O&M sebesar 164 MW pada 7 (tujuh) lokasi. Selain itu, PLN NP services is 164 MW at 7 (seven) locations. PLN NP also manages O&M juga mengelola Jasa O&M pada unit pembangkit IPP (terdapat services for IPP generating units (with PLN NP share ownership) of kepemilikan saham PLN NP) sebesar 400 MW yang tersebar di 2 400 MW spread across 2 (two) locations. (dua) lokasi. Tabel Unit Bisnis Jasa O&M PLN NP Table of PLN NP O&M Services Business Unit No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location 1. PLTU Bangka Bangka CFPP 2x30 Batubara Coal Bangka Belitung 2. PLTU Belitung Baru Belitung Baru CFPP 2x16,5 Batubara Coal Bangka Belitung 3. PLTU Bolok Bolok CFPP 2x16,5 Batubara Coal Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara 4. PLTU Kendari Unit 3 Kendari Unit 3 CFPP 1x10 Batubara Coal Sulawesi Tenggara Southeast Sulawesi 5. PLTU Ketapang Ketapang CFPP 2x10 Batubara Coal Kalimantan Barat West Kalimantan 6. PLTU Ropa Ropa CFPP 2x7 Batubara Coal Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara 7. PLTU Tidore Tidore CFPP 2x7 Batubara Coal Maluku Utara North Maluku Jasa Pembangunan Pembangkit Baru (Engineering, Procurement and Construction/ EPC) New Power Plant Construction Services (Engineering, Procurement and Construction/ EPC) PLN NP menjalankan jasa pembangunan pembangkit baru PLN NP carries out new plant construction services (Engineering (Engineering Procurement and Construction/ EPC) melalui Entitas Procurement and Construction / EPC) through its Subsidiary, namely Anak yaitu PT PLN NPC yang tersebar di 3 (tiga) lokasi sebagai PT PLN NPC, which is spread across 3 (three) locations as follows: berikut: Tabel Unit Pembangkitan EPC PLN NP PLN NP EPC Generation Unit Table No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location 1. PLTU Timika (Sorong) Timika CFPP (Sorong) 4x7 Batubara Coal Papua 2. PLTU Bima Bima CFPP 2x10 Batubara Coal Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara 3. PLTU Sofifi Sofifi CFPP 2x3 Batubara Coal Maluku Utara North Maluku 111
Penyedia Material Cadang Pembangkit (Stockist) Power Plant Spare Part Provider (Stockist) Bidang usaha jasa stockist saat ini dikelola langsung oleh Entitas Stockist services business sector is currently managed directly by Anak yaitu PT PLN Suku Cadang, untuk melayani kebutuhan suku the Subsidiary, namely PT PLN Suku Cadang, to serve the needs cadang pembangkitan, penyediaan services, dan dukungan retrofit of power plants spare parts, provision of services and retrofit kepada Pelanggan PLTU dan Pelanggan Non-PLTU di seluruh support to CFPP customers and non-CFPP customers throughout Indonesia yang berasal dari PT PLN (Persero), PLN Nusantara Power, Indonesia originating from PT PLN (Persero), PLN Nusantara Power, PLN Indonesia Power, dan IPP serta termasuk memberikan dukungan PLN Indonesia Power, and IPP and also provide support for New kepada Energi Baru Terbarukan (EBT). Renewable Energy (NRE). Pelanggan Stockist PLTU CFPP Stockist Customers Tabel Pelanggan Stockist PLTU CFPP Stockist Customer Table No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location PLTU Regional Sumatera Sumatera Regional CFPP 1. PLTU Pangkalan Susu Pangkalan Susu CFPP 2x220 Batubara Coal Sumatera Utara North Sumatera 2. PLTU Bangka (Air Anyir #3) Bangka CFPP (Air Anyir #3) 2x30 Batubara Coal Bangka Belitung Bangka Belitung 3. PLTU Tenayan Tenayan CFPP 2x100 Batubara Coal Pekanbaru, Riau Pekanbaru, Riau 4. PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 2x7 Batubara Coal Riau Riau 5. PLTU Belitung Baru Belitung Baru CFPP 2x16,5 Batubara Coal Bangka Belitung Bangka Belitung 6. PLTU Banjarsari Banjarsari CFPP 2x110 Batubara Coal Sumatera Selatan South Sumatera 7. PLTU Nagan Raya Nagan Raya CFPP 220 Batubara Coal Aceh Aceh 8. PLTU Teluk Sirih Teluk Sirih CFPP 2x112 Batubara Coal Sumatera Barat West Sumatera 9. PLTU Labuhan Angin Labuhan Angin CFPP 2x115 Batubara Coal Sumatera Utara North Sumatera PLTU Regional Kalimantan Kalimantan Regional CFPP 10. PLTU Kaltim Teluk Kaltim Teluk CFPP 2x110 Batubara Coal Kalimantan Timur East Kalimantan 11. PLTU Pulang Pisau Pulang Pisau CFPP 2x60 Batubara Coal Kalimantan Tengah Central Kalimantan 12. PLTU Ketapang Ketapang CFPP 2x10 Batubara Coal Kalimantan Barat West Kalimantan 13. PLTU Sanggau Sanggau CFPP 2x7 Batubara Coal Kalimantan Barat West Kalimantan 14. PLTU Sintang Sintang CFPP 3x7 Batubara Coal Kalimantan Barat West Kalimantan 15. PLTU Kalbar-1 Kalbar-1 CFPP 2x50 Batubara Coal Kalimantan Barat West Kalimantan PLTU Regional Jawa Java Regional CFPP 16. PLTU Suralaya 8 Suralaya 8 CFPP 1x625 Batubara Coal Jawa Barat West Java 17. PLTU Labuan Labuan CFPP 3x315 Batubara Coal Banten Banten 112
No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location 18. PLTU Pelabuhan Ratu Pelabuhan Ratu CFPP 3x330 Batubara Coal Jawa Barat West Java 19. PLTU Adipala Adipala CFPP 2x660 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java 20. PLTU Lontar Lontar CFPP 3x315 Batubara Coal Jawa Barat West Java 21. PLTU Indramayu Indramayu CFPP 3x330 Batubara Coal Jawa Barat West Java 22. PLTU Pacitan Pacitan CFPP 2x315 Batubara Coal Jawa Timur East Java 23. PLTU Paiton 1-2 Paiton 1-2 CFPP 2x400 Batubara Coal Jawa Timur East Java 24. PLTU Paiton 9 Paiton 9 CFPP 1x660 Batubara Coal Jawa Timur East Java 25. PLTU Rembang Rembang CFPP 2x315 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java 26. PLTU Tanjung Awar-awar Tanjung Awar-awar CFPP 2x350 Batubara Coal Jawa Timur East Java 27. PLTU Tanjung Jati B 1-2 Tanjung Jati B 1-2 CFPP 2 x 660 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java 28. PLTU Tanjung Jati B 3-4 Tanjung Jati B 3-4 CFPP 2x660 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java 29. PLTU Jawa-7 Jawa-7 CFPP 2x1000 Batubara Coal Banten Banten 30. PLTU Cilacap Cilacap CFPP 2x300 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java PLTU Regional Sulawesi, Nusa Tenggara, Papua Sulawesi, Nusa Tenggara, Papua Regional CFPP 31. PLTU Jeranjang Jeranjang CFPP 2x25 Batubara Coal Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara 32. PLTU Ropa Ropa CFPP 2x7 Batubara Coal Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara 33. PLTU Bolok Bolok CFPP 2x16,5 Batubara Coal Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara 34. PLTU Sumbawa Barat Sumbawa Barat CFPP 2x7 Batubara Coal Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara 35. PLTU Barru Barru CFPP 2x50 Batubara Coal Sulawesi Selatan South Sulawesi 36. PLTU Kendari Unit 1 & 2 Kendari Unit 1 & 2 CFPP 2x20 Batubara Coal Sulawesi Tenggara Southeast Sulawesi 37. Holtekamp Holtekamp 2x10 Batubara Coal Papua Papua 38. PLTU Punagaya Punagaya CFPP 241.35 Batubara Coal Sulawesi Selatan South Sulawesi 39. PLTU Bima Bima CFPP 2x10 Batubara Coal Nusa Tenggara Barat West Nusa Tenggara 113
Tabel Pelanggan Stockist Non-PLTU Table of Non-CFPP Stockist Customers No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location PLTMG & PLTGU PLTMG & CCPP 1. PLTMG Arun Arun MHPP 424 Gas Gas Aceh Aceh 2. PLTGU Belawan Belawan CCPP 817.88 Gas Gas Sumatera Utara North Sumatera 3. PLTGU Muara Karang Muara Karang CCPP 2177 Gas/BBM Gas/Fuel Jakarta Jakarta 4. PLTGU Muara Tawar Muara Tawar CCPP 2700 Gas/BBM Gas/Fuel Jawa Barat West Java 5. PLTGU Priok Priok CCPP 1180 Gas Gas Jakarta Jakarta 6. PLTGU Semarang Semarang CCPP 1234 Gas Gas Jawa Tengah Central Java 7. PLTGU Grati Grati CCPP 959 Gas Gas Jawa Timur East Java 8. PLTMG Gunung Belah Gunung Belah MHPP 2x6 Gas Gas Kalimantan Utara North Kalimantan PLTA, PLTP & PLTS HPP, GPP & SPP 9. PLTA Asahan-1 Asahan-1 HPP 2x90 Air Water Sumatera Utara North Sumatera 10. PLTA Besai Besai HPP 2x45 Air Water Lampung Lampung 11. PLTA Cirata Cirata HPP 1,008 Air Water Jawa Barat West Java 12. PLTP Kamojang Kamojang GPP 142 Geothermal Geothermal Jawa Barat West Java 13. PLTA Brantas Brantas HPP 282 Air Water Jawa Timur East Java 14. PLTA Mrica Mrica HPP 3x60 Air Water Jawa Tengah Central Java 15. PLTA Saguling Saguling HPP 700 Air Water Jawa Timur East Java 16. PLTS Bali Bali SPP 3,5 Tenaga Surya Solar Bali Bali 17. PLTS Messah Messah SPP 530 kwp Tenaga Surya Solar Nusa Tenggara Timur East Nusa Tenggara 18. PLTS Temajuk Temajuk SPP 371 kwp Tenaga Surya Solar Kalimantan Barat West Kalimantan 114
Tabel Pelanggan Stockist Non-PLTU Table of Non-CFPP Stockist Customers No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location PLTMG & PLTGU PLTMG & CCPP 1. PLTMG Arun Arun MHPP 424 Gas Gas Aceh Aceh 2. PLTGU Belawan Belawan CCPP 817.88 Gas Gas Sumatera Utara North Sumatera 3. PLTGU Muara Karang Muara Karang CCPP 2177 Gas/BBM Gas/Fuel Jakarta Jakarta 4. PLTGU Muara Tawar Muara Tawar CCPP 2700 Gas/BBM Gas/Fuel Jawa Barat West Java 5. PLTGU Priok Priok CCPP 1180 Gas Gas Jakarta Jakarta 6. PLTGU Semarang Semarang CCPP 1234 Gas Gas Jawa Tengah Central Java 7. PLTGU Grati Grati CCPP 959 Gas Gas Jawa Timur East Java 8. PLTMG Gunung Belah Gunung Belah MHPP 2x6 Gas Gas Kalimantan Utara North Kalimantan Pelanggan Non-Power Plant Non-Power Plant Stockist Customers No. Unit Pembangkitan Generation Unit No. Unit Pembangkitan Generation Unit 1. PJB Academy PJB Academy 5. Bahtera Adhiguna Bahtera Adhiguna 2. PLN NP UMRO PLN NP UMRO 6. PLN Pusertif PLN Pusertif 3. Indonesia Power MSU Indonesia Power MSU 7. PLN Pusharlis PLN Pusharlis 4. Haleyora Power Indo Haleyora Power Indo 8. Banter Prima Sentosa Banter Prima Sentosa Investasi Pembangkitan Generation Investment Usaha Kepemilikan Saham di Perusahaan O&M Share Ownership Business in O&M Companies PLN NP memiliki perusahaan patungan, yakni PT Komipo PJB yang PLN NP has a joint venture company, namely PT Komipo PJB which melakukan jasa O&M pada unit pembangkit milik PT PLN (Persero) provides O&M services on generating units owned by PT PLN di Tanjung Jati B #3 dan #4 dengan kapasitas 2x660 MW. (Persero) in Tanjung Jati B #3 and #4 with a capacity of 2x660 MW. 115
Usaha Kepemilikan Independent Power Producer (IPP) Independent Power Producer (IPP) Ownership Business PLN NP mengembangkan pembangkit IPP melalui perusahaan PLN NP is developing IPP plants through a joint venture of 5,715 patungan sebesar 5.715 MW sebagai berikut: MW as follows: Tabel Unit Pembangkitan IPP PLN NP Table of IPP PLN NP Generation Units No. Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang (MW) Installed Capacity (MW) Bahan Bakar Fuel Lokasi Location Pembangkit IPP Beroperasi (4.855 MW) IPP Plant in Operation (4,855 MW) 1. PLTA Asahan Asahan HPP 2x90 Tenaga air Hydropower Sumatera Utara North Sumatera 2. PLTU Banjarsari Banjarsari CFPP 2x110 Batubara Coal Sumatera Utara North Sumatera 3. PLTU Jawa 7 Unit 1 dan 2 Jawa 7 Unit 1 dan 2 CFPP 2x1.000 Batubara Coal Banten Banten 4. PLTU Cilacap Unit #1 dan #2 Cilacap CFPP Unit #1 dan #2 2x300 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java PLTU Cilacap Unit #3 (Ekspansi 1) Cilacap CFPP Unit #3 (Ekspansi 1) 1x660 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java PLTU Cilacap Ekspansi 2 Cilacap CFPP Ekspansi 2 1x1.000 Batubara Coal Jawa Tengah Central Java 5. PLTU Mamuju Mamuju CFPP 2x25 Batubara Coal Sulawesi Barat West Sulawesi 6. PLTS Terapung Cirata Terapung Cirata SPP 145 Tenaga Surya Solar Jawa Barat West Java Dalam Tahap Pengembangan (860 MW) Under Development Stage (860 MW) 7. PLTA Batang Toru Batang Toru HPP 4x127,5 Tenaga air Hydropower Sumatera Utara North Sumatera 8. PLTU Sumbagsel 1 Sumbagsel 1 CFPP 2x150 Batubara Coal Sumatera Selatan South Sumatera 9. PLTS IKN IKN SPP 50 MW Tenaga Surya Solar Kalimantan Timur East Kalimantan 116
Bisnis Pendukung Lainnya Other Supporting Businesses Usaha Jasa Enterprise Asset Management (EAM) Enterprise Asset Management (EAM) Services Business EAM merupakan segmen usaha bisnis PLN NP dengan kegiatan EAM is a business segment of the PLN NP business with activities to mengelola aset Perusahaan agar memberikan kontribusi yang manage Company assets to provide optimal contributions through optimal melalui penerapan tata kelola aset yang disesuaikan the implementation of asset management that is tailored to the dengan kebutuhan proses bisnis pada suatu Unit Kerja. Hal tersebut needs of business processes in a Work Unit. This is the creation merupakan penciptaan nilai tambah dalam proses bisnis pembangkit of added value in the business process of power plant and other tenaga listrik dan jasa pendukung lainnya. supporting services. Pada tahun 2023, PLN NP telah melakukan implementasi EAM di In 2023, PLN NP implemented EAM in several IPP units, including: sejumlah unit IPP, antara lain: EAM Pilar Operasi di PT Geo Dipa EAM Pillar Operations at PT Geo Dipa Energi . Energi. Usaha Jasa Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO) Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) Services Business Jasa MRO pembangkit merupakan pekerjaan pemeliharaan unit MRO generator services are maintenance work on generating units pembangkit sesuai dengan kebutuhan dalam rangka mengembalikan according to needs in order to restore the condition of the generator kondisi pembangkit kepada performa terbaiknya. to its best performance. Pada tahun 2023, PLN NP melaksanakan jasa MRO diantaranya In 2023, PLN NP provided MRO services, including: Remaining Life adalah: Jasa Remaining Life Assessment (RLA), Non Destructive Assessment (RLA), Non-Destructive Test (NDT) services and other Test (NDT), dan jasa lainnya di PT S2P; Jasa Overhaul Unit #3 di services at PT S2P; Unit #3 Overhaul Services at KPJB; Airflow KPJB; Jasa Airflow Straightener, Tunning DEH, di PT Priamanaya Straightener Services, Tunning DEH, at PT Priamanaya Energi; MRO Energi; Jasa Supervisi MRO di PLTA Semangka; serta Pekerjaaan Supervision Services at the Semangka HPP; as well as Performance Performance Test dan Special Tools Service untuk PT Lestari Banten Test and Special Tools Service work for PT Lestari Banten Energy. Energy. Usaha Optimalisasi Aset Asset Optimization Efforts Kegiatan usaha ini bertujuan untuk mengoptimalkan aset yang ada This business activity purposes to optimize the existing assets in PLN di area unit milik PLN NP agar memiliki nilai guna dan memberikan pemasukan terhadap pendapatan Non-Core PLN NP. Kegiatan usaha yang dilakukan antara lain adalah pemanfaatan aset, pemanfaatan NP's unit area so as to have the use value and provide income for PLN NP's non-core income. Business activities carried out include asset utilization, land or building utilization, supporting facilities and lahan atau bangunan, fasilitas pendukung, serta tools yang dimiliki tools owned by the Company. Perusahaan. Pada tahun 2023, kegiatan usaha optimalisasi aset yang dilakukan In 2023, asset optimization business activities carried out include: antara lain: Pemanfaatan FABA, Pemanfaatan Air Demin, Pengelolaan Utilization of FABA, Utilization of Demin Water, Management of the Objek Wisata PLTA Tulungagung, Pemanfaat Waduk Cirata untuk Tulungagung Hydroelectric Power Tourist Attraction, Utilization of PLTS Apung, Sewa Lahan untuk ATM, serta penggunaan dan the Cirata Reservoir for Floating SPP, Land Rental for ATM, as well as pemanfaatan aset lainnya. use and utilization of other assets. 117
Laboratorium Kalibrasi Calibration Laboratory Laboratorium terakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) The laboratory is accredited by the National Accreditation untuk mengkalibrasi dan mengefisiensikan biaya pemeliharaan Committee (KAN) to calibrate and streamline maintenance costs for peralatan pembangkit listrik. power generation equipment. Pada tahun 2023, kegiatan usaha laboratorium kalibrasi yang In 2023, the calibration laboratory business activities carried out dilakukan antara lain: Jasa kalibrasi tools pada KPJB, PLN Indonesia included: Tool calibration services for KPJB, PLN Indonesia Power Power dan perusahaan pembangkit lainnya. and other power plant companies. Jasa Lainnya Other Services Selain itu di tahun 2023, PLN NP juga melakukan bisnis pendukung Apart from that, PLN NP also undertook other supporting lainnya yaitu Jasa Konsultasi Implementasi ISO 9001:2015 di PT BPI. businesses, namely ISO 9001:2015 Implementation Consultation Services at PT BPI in 2023. 118
Skema Penyaluran Tenaga Listrik Scheme of Electricity Transmission PLN NP merupakan salah satu anak perusahaan PLN (Persero) yang bertransformasi menjadi subholding PLN sebagai Generation Company 1. Berperan pada lini pembangkitan, PLN NP memastikan keandalan pasokan (security of supply) energi listrik dalam mendukung PLN (Persero) menjaga ketahanan energi dalam negeri. PLN NP is a subsidiary of PLN (Persero) which has been transformed into PLN subholding as Generation Company 1. Taking a role in the generation line, PLN NP ensures the reliability of supply (security of supply) of electrical energy in supporting PLN (Persero) in maintaining domestic energy security. Bisnis ketenagalistrikan secara umum mencakup 3 (tiga) lini Generally, electricity busines includes 3 (three) lines, namely yaitu pembangkitan (produksi), transmisi dan distribusi tenaga generation (production), transmission and distribution of electricity. listrik. Porsi PLN NP dalam rantai pasok bisnis ketenagalistrikan PLN NP portion in the electricity business supply chain is in the adalah pada lini pembangkitan sebagai penyedia tenaga listrik. generation line as a provider of electricity. Furthermore, electric Selanjutnya tenaga listrik disalurkan (transmisi) melalui Saluran power is distributed (transmission) through the Java-Bali High Udara Tegangan Tinggi (SUTT) sistem Jawa-Bali dan didistribusikan Voltage Air Line (SUTT) system and distributed to the industrial and kepada pelanggan industri maupun rumah tangga oleh PLN household customers by PLN (Persero). (Persero). PT PLN Nusantara Power PT PLN (Persero) 119
Kontribusi Grup PLN NP Sebagai Generation Company 1 pada Penyediaan Tenaga Listrik Nasional PLN NP Group Contribution as Generation Company 1 to National Electric Power Supply Grup PLN NP mengintegrasikan pengelolaan organisasi PLN NP Group integrates organizational management of sistem pembangkitan untuk mewujudkan value creation yang generation systems to realize sustainable value creation through berkelanjutan melalui aspirasi Visi untuk menjadi Terdepan dan the Vision aspiration to become the Leading and Most Trusted Terpercaya dalam Bisnis Energi Berkelanjutan di Asia Tenggara. in Sustainable Energy Business in Southeast Asia. PLN NP Group Lingkup sinergi usaha Grup PLN NP mencakup bidang rekayasa has business synergy covering engineering (EPC); management of teknik (EPC); pengelolaan pembangkit yang milik sendiri; own power plants; power plants that are managed or in the form pembangkit yang dikelola maupun berupa investasi; penyediaan of investments; providing power plant operation and maintenance jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit; pendanaan; services; funding; provision of human resources for operation and penyediaan SDM untuk jasa operasi dan pemeliharaan; dan juga maintenance services; and also the supply of power plant spare penyediaan suku cadang pembangkit. parts. Engineering, Procurement & Construction (EPC) TECHNICAL SUPPORT POWER PLANT Own 18.573 MW Manage 163,78 MW Invest 7.035 MW Existing Power Plant Operation & Maintenance IPP/JVC Transmission & Distribution PT PLN (Persero) Consumers (Komersial, Industri dan Perumahan) (Commercial, industrial and residential) 120
Visi dan Misi Perusahaan dalam Mendukung Energi Berkelanjutan Company Vision and Mission in Supporting Sustainable Energy PLN NP menetapkan Visi dan Misi sebagai pedoman dalam arah pengembangan dan posisi bisnis yang akan dicapai demi mendukung tersedianya energi yang berkelanjutan. PLN NP established Vision and Mission as guidelines in the context to direct the development and business position to be achieved in order to support the availability of sustainable energy. Dasar Pengesahan Visi dan Misi Ratification Basis of Vision and Mission Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dalam Rencana Jangka The Company established Vision and Mission set out in the Panjang Perusahaan (RJPP) Periode Tahun 2020-2024 pada Company's Long Term Plan (RJPP) for the 2020-2024 period on tanggal 30 Juli 2020 dan Keputusan Rapat Direksi di Luar Rapat July 30, 2020 and the Decision of the Board of Directors' Meeting No. 030/DIR/2020. Outside the Meeting No. 030/DIR/2020. Visi Vision Menjadi Perusahaan Terdepan dan Terpercaya dalam Bisnis Energi Berkelanjutan di Asia Tenggara To be the trusted leading company in sustainable energy of South East Asia Makna Visi: 1. Perusahaan Terdepan dan Terpercaya, bermakna bahwa PLN NP merupakan perusahaan pionir yang menjalankan dan mengembangkan usahanya sesuai dengan tata kelola perusahaan kelas dunia dengan indikator operasional dan finansial terbaik di Asia Tenggara sehingga meningkatkan kredibilitas Perusahaan untuk menjadi pilihan utama dalam melakukan bisnis. Vision Definition : 1. Trusted Leading Company can be defined that PLN NP is the pioneer company running and developing its business based on the worldclass corporate governance with the best operational and financial indicators in Southeast Asia, to increase the Company credibility to be the primary choice for partners in running business. 2. Bisnis Energi, bermakna bahwa PLN NP memiliki kompetensi di bidang pembangkitan fosil dan energi terbarukan sesuai tren global mendatang dengan pengembangan usaha yang meliputi penjualan tenaga listrik, investasi bidang energi, dan jasa-jasa lainnya. 2. Energy Business can be defined that PLN NP has competence in the field of fossil generation and renewable energy following the upcoming global trend with business development, including selling electricity, investing in energy, and other services. 3. Berkelanjutan, bermakna bahwa PLN NP bergerak dan berkembang secara terus menerus dengan menjalankan bisnis eksisting, membangun dan mengembangkan bisnis baru serta berinovasi untuk meningkatkan profit dan value Perusahaan bagi stakeholders. 3. Sustainable can be defined that PLN NP moves and develops continuously by running the existing businesses, building and developing new businesses, as well as innovating to increase the Company's profit and values for the stakeholders 121
Misi Mision › Menjalankan bisnis energi yang inovatif dan kolaboratif, tumbuh dan berkelanjutan, serta berwawasan lingkungan To perform an innovative and collaborative, sustainably growing and environmentally-friendly energy business. › Menjaga tingkat kinerja tertinggi untuk memberikan nilai tambah bagi Stakeholder To maintain the highest performance to provide added-values for the stakeholders. › Menarik minat dan mengembangkan talenta terbaik serta menjalankan organisasi yang agile dan adaptif To attract interest and develop the best talent, as well as to run an agile and adaptive organization. Makna Misi: 1. Menjalankan bisnis energi yang inovatif dan kolaboratif, tumbuh lingkungan artinya dan berkelanjutan, serta berwawasan PLN NP berfokus pada bisnis energi yang tidak terbatas pada pembangkitan heavy asset, melainkan asset light dan energi inovatif lainnya untuk mencapai diversifikasi usaha sehingga dapat meningkatkan nilai pertumbuhan Perusahaan secara berkelanjutan. PLN NP juga turut berpartisipasi aktif membentuk kerjasama dengan perusahaan lain melalui skema penugasan maupun IPP sesuai kaidah tata kelola perusahaan yang baik dan berorientasi pada keberlangsungan lingkungan. Mission Definition 1. To conduct an innovative and collaborative, sustainably growing and environmentally-friendly energy business means that PLN NP focuses on the energy business that is not limited to heavy asset generation, but light assets and other innovative energies to achieve business diversification to sustainably increase the Company growth value. PLN NP also actively participates in collaborating with other companies through assignment schemes and IPP following the good corporate governance principles and environmental sustainability oriented. 2. Menjaga tingkat kinerja tertinggi untuk memberikan nilai tambah bagi stakeholder artinya dalam menjalankan bisnisnya, PLN NP berkomitmen untuk menjaga tingkat kinerja tertinggi baik dari sisi operasional maupun finansial sehingga mendukung pemegang saham dalam memberikan value creation yang optimal. 2. To maintain the highest performance to provide added value for the stakeholders means that in running business, PLN NP is committed to maintaining the highest performance level either from operational or financial perspective to support the shareholders in providing optimal value creation. 3. Menarik minat dan mengembangkan talenta terbaik serta menjalankan organisasi yang agile dan adaptif artinya PLN NP berfokus dalam pengembangan kapabilitas dan kompetensi karyawan sesuai strategi pengembangan usaha dari aspek teknologi sampai dengan semua pengembangan bisnis, pendukung penting yang harus dimiliki oleh PLN NP. Diharapkan menghasilkan talenta terbaik sehingga PLN NP menjadi Perusahaan yang diminati serta organisasi yang terus agile dan adaptif. 3. To attract interest and develop the best talent, and to perform an agile and adaptive organization means that PLN NP focuses on developing capabilities and competencies of employees based on business development strategy of the Company from the aspects of business development up to the whole important supporters that PLN NP is required to have. It is expected to generate the best talents so as to ultimately make PLN NP the interested company and organization remaining agile and adaptive. 122
Pada tahun 2024 (periode penyusunan laporan), PLN NP telah In 2024 (the report preparation period), PLN NP reviewed and me-review dan menetapkan visi misi baru yang tertuang dalam established a new vision and mission as stated in the Company's Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Periode Tahun 2024- Long Term Plan (RJPP) for the 2024-2028 period on October 24, 2028 pada tanggal 24 Oktober 2023 dan Keputusan Rapat Direksi 2023 and the Board of Directors' Meeting Decision Outside the di Luar Rapat No. 035.b/DIR/2023. Meeting No. 035.b/DIR/2023. Visi Vision Menjadi perusahaan pembangkitan yang terdepan dan terpercaya untuk energi berkelanjutan di Indonesia dan luar negeri To be a leading and trusted generation company for sustainable energy in Indonesia and beyond Makna Visi: 1. Perusahaan Terdepan dan Terpercaya, mengandung pengertian bahwa PLN NP merupakan perusahaan pionir yang menjalankan dan mengembangkan usahanya sesuai dengan tata kelola perusahaan kelas dunia dengan indikator operasional dan finansial terbaik di Asia Tenggara sehingga meningkatkan kredibilitas Perusahaan untuk menjadi pilihan utama bagi partner dalam melakukan bisnis. Vision Definition: 1. Leading and Trusted Company means that PLN NP is a pioneer company that runs and develops business following the world- class corporate governance with the best operational and financial indicators in Southeast Asia so as to increase the Company credibility as the main choice for partners in running business. 2. Berkelanjutan, mengandung pengertian bahwa bisnis PLN NP bergerak dan berkembang secara terus menerus dengan menjalankan bisnis eksisting, membangun dan mengembangkan bisnis baru serta berinovasi untuk meningkatkan profit dan value Perusahaan bagi stakeholders. 2. Sustainable means that PLN NP continuously moves and develops business by running the existing businesses, building and developing new businesses and innovating to increase the Company's profits and value for the stakeholders. 3. Indonesia dan luar negeri, mengandung pengertian bahwa PLN NP berencana untuk go international dan menjajaki target market yang lebih luas untuk memanfaatkan keahlian saat ini maupun potensi yang akan datang, dan secara ambisius mendapatkan peluang internasional untuk pertumbuhan korporasi. 3. Indonesia and beyond means that PLN NP plans to go international and explore a wider target market to utilize current expertise and future potential, as well as to ambitiously obtain international opportunities for corporate growth. 123
Misi Mision › Menjaga Kinerja Pembangkit Listrik yang Unggul Sebagai Kompetensi Inti To Maintain an Excellent Power Plant Performance as a Core Competency. › Membangun Bisnis Inovatif yang terdepan untuk melakukan Diversifikasi dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan To	Build	a	Leading	Innovative	Business	for	Diversification	and	Sustainable	Growth. › Mengakselerasi Portofolio Bisnis EBT untuk Mendukung Tercapainya Nol Emisi Karbon To accelerate NRE Business Portfolio to Support the Achievement of Zero Carbon Emissions. › Mengakuisisi dan Membangun Talenta Terbaik untuk Menjalankan Organisasi yang Responsif dan Adaptif To Acquire and Build the Best Talent to Run a Responsive and Adaptive Organization. Makna Misi: 1. Menjaga Kinerja Pembangkit Listrik yang Unggul Sebagai Kompetensi Inti artinya PLN NP berfokus pada mempertahankan performa yang unggul dalam operasi pembangkitan daya, memastikan penyediaan energi yang andal dan efisien kepada pelanggan. Mission Definition: 1. To Maintain an Excellent Power Plant Performance as a Core Competency means that PLN NP focuses on maintaining superior performance in power plant operations, as well as ensures the reliable and efficient energy supply to the customers. 2. Membangun Bisnis Inovatif yang terdepan untuk melakukan Diversifikasi dan Pertumbuhan yang Berkelanjutan artinya dalam menjalankan bisnisnya, Perusahaan bertujuan untuk mengembangkan bisnis inovatif yang dapat menghadapi tantangan pasar yang berubah, membuka peluang baru, dan memastikan pertumbuhan jangka panjang. 2. To Building a leading Innovative Business for Diversification and Sustainable Growth means that in running its business, the Company purposes to develop innovative business that is capable to face changing market challenges, open new opportunities and ensure the long-term growth. 3. Mengakselerasi Portofolio Bisnis EBT Untuk Mendukung Tercapainya Nol Emisi Karbon artinya Upaya PLN NP diarahkan pada percepatan investasi dan pengembangan sumber energi terbarukan, untuk mendukung komitmen tercapainya Nol Emisi Karbon, mengurangi dampak lingkungan, dan memanfaatkan pasar energi hijau. 3. To Accelerate NRE Business Portfolio to Support the Achievement of Zero Carbon Emissions means that PLN NP efforts are directed at accelerating investment and development of renewable energy sources, to support the commitment to achieving Zero Carbon Emissions, reducing environmental impacts, and utilizing the green energy market. 4. Mengakuisisi dan Membangun Talenta Terbaik Untuk Menjalankan Organisasi yang Responsif dan Adaptif artinya Memastikan PLN NP dapat menarik, mengembangkan, dan mempertahankan bakat terbaik dalam industri, serta menciptakan organisasi yang responsif dan mampu beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis. 4. To Acquire and Build the Best Talent to Run a Responsive and Adaptive Organization means ensuring PLN NP is capable to attract, develop and retain the best talent in the industry, as well as create responsive organization that is able to adapt quickly to changes in the business environment. 124
Budaya Perusahaan Corporate Culture Budaya Perusahaan diartikan sebagai Core Values menjadi pondasi Corporate Culture is defined as Core Values imply the foundation dalam membentuk prilaku insan PLN NP. Sebagai Anak Perusahaan in establishing the behavior of PLN NP people. As a Subsidiary BUMN, PLN NP menjadikan AKHLAK (Amanah, Kompeten, of an SOE, PLN NP has made AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) sebagai core values di Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative) a core value in the Perusahaan yang diadopsi sejak tanggal 9 November 2020. Core Company which was adopted since November 9, 2020. The Values AKHLAK terdiri atas 6 (enam) nilai dengan panduan perilaku AKHLAK Core Values consist of 6 (six) values with behavioural yang terdiri atas 18 (delapan belas) perilaku utama. guidelines consisting of on 18 (eighteen) major behaviours. Core Values Definisi Definition Panduan Perilaku Code of Conduct Amanah Trustworthy Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Upholding the trust given Memenuhi janji dan komitmen - Bertanggung-jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan - Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika - Keeping promises and commitments - Being responsible for the tasks, decisions, and actions taken - Upholding the moral and ethical values Kompeten Competent Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continuing to learn and develop capabilities Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah - Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik - - Helping others in learning - Completing tasks with the highest quality Improving self-competence to respond to ever-changing challenges Harmonis Harmonious Saling peduli dan menghargai perbedaan Caring for each other and respecting differences Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya - Suka menolong orang lain - Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Respecting everyone regardless of background - Willing to help others - Building conducive work environment Loyal Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa negara Dedicated and prioritizing the interest of the nation and state Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara - Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar - Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika - Maintaining the good reputation of fellow employees, leaders, SEOs, and the State - Willing to sacrifice to achieve a greater goal - Adhering the leadership as long as it is not against the law and ethics Adaptif Adaptive Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan Keep innovating and being enthusiastic in driving or facing changes Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik - Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi - Bertindak proaktif - Quickly adapting to be better - Continuously making improvements to keep up with technological developments - Acting proactively Kolaboratif Collaborative Membangun kerja sama yang sinergis Building Synergistic Cooperation Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama - Providing opportunities for various parties to contribute - Open in working together to generate added value - Mobilizing the use of various resources for common goals 125
Struktur Organisasi Organization Structure Struktur Organisasi yang berlaku di akhir tahun 2023 adalah Struktur Organisasi yang berlaku di akhir tahun 2023 adalah Struktur Organisasi yang mengacu pada Peraturan Direksi Struktur Organisasi yang mengacu pada Peraturan Direksi Nomor: No.040.P/019/DIR/2022 tanggal 2 Desember 2022. Adapun skema 040.P/019/DIR/2022 tanggal 2 Desember 2022. Adapun skema struktur organisasi PLN NP adalah sebagai berikut: struktur organisasi PLN NP adalah sebagai berikut: Helen Magdalena Kepala Satuan Legal, Risk, and Compliance Head of Legal, Risk, and Compliance Unit Nurusobah Vice President Corporate Law and Contract Ericson Saragi Sidabutar Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit Sulistyo Utomo Vice President Audit I Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Hery Artady Vice President O&M Planning and Control I Riesa Susanti Vice President Regulation, Litigation and Permission Hairul Aswad Vice President Audit II Mustofa Abdillah Vice President O&M Planning and Control II Barid Anna Sophia Vice President Risk Management and Compliance Mochammad Agustian Vice President Audit III Agus Wibawa Vice President O&M Planning and Control III Jakfar Sadiq Kepala Satuan Technology Development and Asset Management Head of Technology Development and Asset Management Unit Sri Heny Purwanti Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Lalu Bramantias Gutama Vice President Power Generation Reliability I Vice President Contract Management & Customer Relations I Ardi Nugroho Vice President Technology Development Ade Sita Damayanti Vice President GCG, Secretary and Protocol Ubaedi Susanto Vice President Primary Energy Planning & Control II Saptho Nugroho Vice President Asset Management System Implementation Fenny Nurhayati Vice President Corporate Communication and CSR General Manager/Senior Manager Manager Unit Pembangkit General Manager/Senior Manager Generating Unit Manager Dodi Apriananta Kepala Satuan Supply Chain Management Head of Supply Chain Management Unit Manager Unit Pelaksana Pembangkit Plant Implementation Unit Manager Hendro Susilo Vice President Demand Planning and Sourcing Satrio Adhikusumo Vice President Procurement Deni Susanto Vice President Logistic and System 126
Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Komang Parmita Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Yudhy Bhagaskara Vice President O&M Planning and Control IV Vice President Corporate Planning and Sustainability Lusianna Ester Vice President Corporate Finance Indarto Purbo Utomo Vice President Human Capital Strategy I Putu Sudarsa Vice President O&M Planning and Control V Eni Wulansari Vice President Portfolio Management and Subsidiaries Niken Widhi Nugraheni Vice President Treasury and Tax Oki Oktaviani Vice President Human Capital Development Hendrie Bastian Vice President O&M Planning and Control NRE Yama Bellatrixiana Vice President Business Development-Generation Mohammad Fauzan Jamah Sari Vice President Accounting and Insurance Eko Widiyanto Vice President Human Capital Services Ika Safitri Vice President HSSE Wasito Vice President Power Generation Reliability II Adi Apriyanto Wijaya Vice President Busdev- Generation Derivatives Fatkul Mubin Vice President Information Technology and Digital Nurcahyo Vice President Contract Management & Customer Relations II Judi Rahmanu Vice President Corporate Performance Bambang Hendrayanto Vice President General Affairs Wisrawan Wahju Wibowo Vice President Primary Energy Planning & Control II Denik Putri Perdani Senior Manager Unit PJB Academy*) Senior Manager Unit PJB Academy*) General Manager/Senior Manager Manager Unit Pembangkit General Manager/Senior Manager Generating Unit Manager Harjono Kepala Satuan Project Management Head of Project Management Unit Senior Manager/Manager Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkit SSenior Manager/Manager of Plant Control Implementation Unit Rdw. Manurung Vice President Pre-Construction General Manager Unit Maintenance, Repair and Overhaul General Manager Unit Maintenance, Repair and Overhaul Hermono Dwi Gunojati Vice President Construction Control Teguh Handoyo Vice President Project Management Office ) Berlaku selama masa transisi sebelum bergabung ke PT PLN (Persero) Pusdiklat *) Valid during the transition period before joining PT PLN (Persero) Pusdiklat Senior Manager Unit Pelaksana Proyek Senior Manager of Project Implementation Unit 127
Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner Kuncoro Surykusumo Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioner Jisman P. Hutajulu Komisaris Commissioner Emir Kresna Wardana Komisaris Commissioner Bagus Puruhito Komisaris Commissioner Kenedy Komisaris Commissioner Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Komite Audit Audit Committee Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee Komite Nominasi & Remunerasi Nomination & Remuneration Committee Kenedy (Komisaris) Ketua (Commissioner) Chairman Bagus Puruhito (Komisaris) Ketua (Commissioner) Chairman Hendra Iswahyudi (Komisaris) Ketua (Commissioner) Chairman Edward Fahrizal Sekretaris merangkap Anggota Secretary concurrent Member Ida Nuryatin Finahari (Komisaris) Wakil Ketua (Commissioner) Vice Chairman Emir Kresna Wardana (Komisaris) Wakil Ketua (Commissioner) Vice Chairman Andi Haslinda Anggota Member Eri Nurcahyanto Sekretaris merangkap Anggota Secretary concurrent Member Gigih Udiatmo Sekretaris merangkap Anggota Secretary concurrent Member Djoko Dwijatno Anggota Member Prasetyorini Anggota Member Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Directors Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang Tahun Buku 2023 Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors during the Fiscal Year 2023 Sepanjang tahun 2023, terdapat 1 (satu) kali perubahan komposisi Throughout 2023, there was 1 (one) change in the composition Dewan Komisaris. Sesuai dengan keputusan RUPS tanggal 14 of the Board of Commissioners. In accordance with the resolution Desember 2022, yang diaktakan melalui Akta Notaris No. 2 tanggal of the GMS dated 14 December 2022, which was notarized 4 Januari 2023 terdapat pengangkatan Sdr. Kenedy sebagai through Notarial Deed No. 2 dated 4 January 2023, there was an Komisaris. Serta sesuai dengan keputusan RUPS tanggal 16 Juni appointment of Mr. Kenedy as Commissioner. And in accordance 2023, terdapat pengangkatan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Dengan demikian kronologis perubahan komposisi with the resolution of the GMS dated 16 June 2023, there was an appointment of Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. Thus Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the chronology of changes in the composition of the Board of Commissioners is as follows: 128
Tabel Kronologis Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Table of Changes Chronology in the Composition of the Board of Commissioners Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2023 - 16 Juni 2023 Composition of the Board of Commissioners for January 1, 2023 - June 16, 2023 Komposisi Dewan Komisaris Periode 16 Juni 20233 - Saat Ini Composition of the Board of Commissioners for June 26, 2023 - Present Jabatan Position Nama Name Jabatan Position Nama Name Komisaris Utama President Commissioner Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner Evy Haryadi Komisaris Commissioner Kenedy Komisaris Commissioner Kenedy Komisaris Commissioner Jisman P. Hutajulu Komisaris Commissioner Ida Nuryatin Finahari Komisaris Commissioner Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Emir Kresna Wardana Komisaris Commissioner Emir Kresna Wardana Komisaris Commissioner Bagus Puruhito Komisaris Commissioner Bagus Puruhito Komposisi Direksi sepanjang tahun 2023 juga mengalami 1 (satu) Throughout 2023, the composition of the Board of Directors also kali perubahan. Sesuai dengan keputusan RUPS tanggal 3 Agustus 1 (one) time changed. Following the GMS decision on August 3, 2023, terdapat pengangkatan Sdr. Komang Parmita sebagai 2023, Mr. Komang Parmita was appointed as Director. Thus, the Direksi. Dengan demikian kronologis perubahan komposisi Direksi adalah sebagai berikut: chronology of changes in the composition of the Board of Directors is as follows: Tabel Kronologis Perubahan Komposisi Direksi Table of Changes Chronology in the Composition of the Board of Directors Komposisi Direksi Periode 1 Januari 2023 - 3 Agustus 2023 Composition of the Board of Directors for January 1, 2023 - August 3, 2023 Komposisi Direksi Periode 3 Agustus 2023 - Saat Ini Composition of the Board of Directors for August 3, 2023 - Present Jabatan Position Nama Name Jabatan Position Nama Name Direktur Utama President Director Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Ruly Firmansyah Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Karyawan Aji Direktur Pengembangan dan Niaga Director of Business Development and Commerce Muhamad Reza Direktur Pengembangan dan Niaga Director of Business Development and Commerce Muhamad Reza Direktur Keuangan Director of Finance Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance Dwi Hartono Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant M. Yossy Noval A. Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Komang Parmita Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Rachmanoe Indarto Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi setelah Tahun Buku 2023 Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors after Fiscal Year 2023 Setelah tahun buku 2024 sampai dengan diterbitkannya Laporan After the fiscal year 2023 until the issuance of this Annual Tahunan ini, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris Report, there were no changes in the composition of the Board of dan Direksi. Commissioners and Board of Directors. 129
Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioner Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner (2022 - saat ini) (2022 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Lahir di Jakarta, 19 Desember 1969. Berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Elektro dari Institut Teknologi Bandung (1993) dan gelar Master of Electrical Engineering dari Waseda University (1999). Indonesian citizen, 54 years old. Born in Jakarta, December 19, 1969. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Electrical Engineering from the Bandung Institute of Technology (1993) and a Master of Electrical Engineering from Waseda University (1999). Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Dewan Komisaris Diangkat sebagai Komisaris Utama melalui Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 21 September 2022. Legal Basis for Appointment as the Board of Commissioners Appointed as President Commissioner through a Circular Shareholder Decree dated September 21, 2022. Riwayat Jabatan Bekerja di PLN sejak tahun 1995, beliau memulai karirnya sebagai staff perencanaan pengusahaan Kantor Induk pada PT PLN Wilayah XI. Beliau pernah memegang beberapa posisi penting antara lain General Manager Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali (2013 - 2015), General Manager Pusat Penelitian dan Pengembangan Ketenagalistrikan (2017 - 2019), General Manager Unit Induk Pusat Pengatur Beban Jawa, Madura dan Bali (2019 - 2021), Kepala Satuan Pusat Keunggulan PT PLN (Persero) (2021) dan Direktur Perencanaan Korporat PT PLN (Persero) (2021 - 2022). Position History Working at PLN since 1995, he started his career as business planning staff at PT PLN Region XI Headquarter. He held several important positions, including General Manager of the Distribution and Load Control Center for Java and Bali (2013 - 2015), General Manager of the Electricity Research and Development Center (2017 - 2019), General Manager of the Main Unit for the Center for Load Control for Java, Madura and Bali (2019 - 2021), Head of PT PLN (Persero) Center of Excellence Unit (2021) and Director of Corporate Planning at PT PLN (Persero) (2021 - 2022). Rangkap Jabatan Direktur Transmisi dan Perencanaan Sistem PT PLN (Persero) (2022 - saat ini). Concurrent Position Director of Transmission and System Planning at PT PLN (Persero) (2022 - present). Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 130
Kenedy Komisaris Independen Independent Commissioner (2021 - saat ini) (2021 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun. Lahir di Cirebon, 12 November 1964. Berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Tanjungpura (2001) dan gelar Master of Management dari Universitas Winaya Mukti (2004). Indonesian citizen, 59 years old. Born in Cirebon, November 12, 1964. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor of Laws degree from Tanjungpura University (2001) and a Master of Management degree from Winaya Mukti University (2004). Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Dewan Komisaris Diangkat sebagai Komisaris melalui Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 14 Desember 2022. Legal Basis for Appointment as the Board of Commissioners Appointed as Commissioner through Circular Shareholder Decree dated December 14, 2022. Riwayat Jabatan Memulai karir di Kepolisian Republik Indonesia dengan pangkat terakhir Inspektur Jenderal Polisi (IRJEN POL) Deputi Pemberantasan Badan Narkotika Nasional (BNN). Berbagai jabatan di Kepolisian pernah didudukinya di antaranya menempati posisi sebagai Kasat Serse Polresta Pekanbaru (1994), Wakapolres Pontianak (2001), Kapolres Deli Serdang (2005), Wakapoltabes Pekanbaru (2007), Dirreskrimsus Polda Bali (2016), KA BNNP Sulawesi Barat (2019), KA Badan Narkotika Nasional Provinsi (BNNP) Riau (2020), dan Direktur Intelijen Deputi Pemberantasan BNN (2021). Selain itu beliau juga pernah mendapat penugasan luar negeri diantaranya, London Metropolitan Police - Counter Terrorism Exercise dan Bilateral Cooperation Conference di Kuba, Argentina, Panama dan Equador. Position History Starting his career in the Republic of Indonesia Police with the final rank of Inspector General of Police (IRJEN POL) Deputy for Eradication of the National Narcotics Agency (BNN). He held various positions in the Polri, including positions as Head of Police Serse Pekanbaru Police (1994), Deputy Chief of Police of Pontianak (2001), Chief of Deli Serdang Police (2005), Deputy Chief of Police of Pekanbaru (2007), Dirreskrimsus Polda Bali (2016), Chairman of BNNP West Sulawesi ( 2019), Chairman of the Riau Provincial National Narcotics Agency (BNNP) (2020), and BNN Deputy Director of Intelligence for Eradication (2021). Moreover, he also received overseas assignments including, London Metropolitan Police - Counter Terrorism Exercise and Bilateral Cooperation Conference in Cuba, Argentina, Panama and Ecuador. Rangkap Jabatan Ketua Komite Audit PLN NP (2023 - saat ini). Concurrent Position Chairman of the Audit Committee at PLN NP (2023 - present). Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 131
Ida Nuryatin Finahari Komisaris Commissioner (2023 - saat ini) (2023 -present) Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Lahir di Kediri, 8 Januari 1968. Berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi Sepuluh November Surabaya (1990) dan gelar Master of Engineering di bidang Applied Chemistry dari Tokyo University of Agriculture and Technology (2003). Indonesian citizen, 56 years old. Born in Kediri, January 8, 1968. Domiciled in Jakarta. She obtained a Bachelor's degree in Chemical Engineering from the Sepuluh November Institute of Technology Surabaya (1990) and a Master of Engineering degree in Applied Chemistry from Tokyo University of Agriculture and Technology (2003). Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Dewan Komisaris Diangkat sebagai Komisaris melalui Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 16 Juni 2023. Legal Basis for Appointment as the Board of Commissioners Appointed as Commissioner through a Circular Shareholder Decree dated June 16, 2023. Riwayat Jabatan Memulai karir di Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) dan menduduki berbagai posisi penting antara lain sebagai Kepala Subdirektorat Penyiapan Aneka Energi Baru dan Energi Terbarukan (2015 - 2017), Direktur Konservasi Energi (2017 - 2018), Direktur Panas Bumi (2018 - 2021), dan Direktur Pembinaan Pengusahaan Ketenagalistrikan (2021 - 2022). Position History Started her career at the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) and held various important positions, including Head of Sub- directorate for Preparation of Various New Energy and Renewable Energy (2015 - 2017), Director of Energy Conservation (2017 - 2018), Director of Geothermal (2018 - 2021), and Director of Electricity Business Development (2021 - 2022). Rangkap Jabatan - Sekretaris Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan (2022 - saat ini). - Wakil Ketua Komite Investasi dan Manajemen Risiko PLN NP (2023 Concurrent Position - Secretary of the Directorate General of Electricity (2022 - present). - Deputy Chair of the PLN NP Investment and Risk Management saat ini). Committee (2023 - present). Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 132
Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner (2017 - saat ini) (2017 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun. Lahir di Banyuwangi, 30 November 1968. Berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Fisika dari Institut Teknologi Sepuluh November (1993), Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik dari Universitas Indonesia (2003) dan Doktor Ilmu Ekonomi dari Universitas Indonesia (2013). Beliau	memiliki	sertifikasi	Certified	in	Risk	Governance	Professional	(CRGP). Indonesian citizen, 55 years old. Born in Banyuwangi, November 30, 1968. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Physics Engineering from the Sepuluh November Institute of Technology (1993), a Master's Degree in Planning and Public Policy from the University of Indonesia (2003) and a Doctorate in Economics from the University of Indonesia (2013). He has Certified in Risk Governance Professional (CRGP) certification. Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Dewan Komisaris Sebelumnya diangkat sebagai Plt. Komisaris pertama kali melalui Rapat Umum Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 19 Desember 2017 dan diangkat kembali secara definitif sebagai Komisaris melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 12 November 2020. Legal Basis for Appointment as the Board of Commissioners Appointed as Acting Commissioner for the first time through a Circular General Meeting of Shareholders on December 19, 2017 and was definitively reappointed as Commissioner through a Circular Shareholder Decree on November 12, 2020. Riwayat Jabatan Memulai karir di Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Direktorat Pembinaan Pengusahaan Ketenagalistrikan sejak tahun 1998 dan pernah menduduki jabatan penting antara lain sebagai Kepala Bagian Rencana dan Laporan (2011 - 2016), Direktur Perencanaan dan Pembangunan Infrastruktur Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi (2016 - 2017), dan Direktur Pembinaan Pengusahaan Ketenagalistrikan (2017 - 2019). Position History Started his career at the Directorate General of Electricity, Directorate of Electricity Business Development since 1998 and held important positions, including Head of the Plans and Reports Section (2011 - 2016), Director of Planning and Development of New, Renewable Energy Infrastructure and Energy Conservation (2016 - 2017) , and Director of Electricity Business Development (2017 - 2019). Rangkap Jabatan - Direktur Perencanaan dan Pembangunan Infrastruktur Energi baru Concurrent Position - Director of Planning and Development of New Renewable Energy Terbarukan dan Konservasi Energi (2021 - saat ini). Infrastructure and Energy Conservation (2021 - present). Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PLN NP (2022 - saat ini). Chairman of the PLN NP Nomination and Remuneration Committee (2022 - present). Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 133
Emir Kresna Wardana Komisaris Commissioner (2021 - saat ini) (2021 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 43 tahun. Lahir di Malang, 27 November 1980. Berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Informatika dari Sekolah Tinggi Informatika & Komputer Indonesia (2004) dan gelar Pascasarjana bidang Ilmu Komunikasi dari Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara (2020). Indonesian citizen, 43 years old. Born in Malang, November 27, 1980. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Informatics Engineering from the Indonesian College of Informatics & Computers (2004) and a Postgraduate degree in Communication Science from the Muhammadiyah University of North Sumatra (2020). Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Dewan Komisaris Diangkat sebagai Komisaris melalui Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 30 Desember 2021. Legal Basis for Appointment as the Board of Commissioners Appointed as Commissioner through a Circular Shareholder Decree dated December 30, 2021. Riwayat Jabatan Memulai karir di Sony BMG sebagai Talent, Arranger & Composer (2005 - 2008) dan Manager General Affair PT Sinergi Bara Pratama Energy (2011 - 2013) serta pernah menduduki jabatan penting antara lain sebagai Tenaga Ahli Wakil Ketua Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) (2012 - 2014), Tenaga Ahli Komisi I DPR RI (2014 - 2015), Staf Khusus I Sekretaris Kabinet RI (2015 - saat ini), Komisaris PT Patra Jasa (2018 - 2021). Position History Started his career at Sony BMG as Talent, Arranger & Composer (2005 - 2008) and General Affairs Manager of PT Sinergi Bara Pratama Energy (2011 - 2013) as well as held important positions, including as Expert Staff for Deputy Chair of the Indonesian House of Representatives (DPR RI) (2012 - 2014), Expert Staff for Commission I DPR RI (2014 - 2015), Special Staff I to the Cabinet Secretary of the Republic of Indonesia (2015 - present), Commissioner of PT Patra Jasa (2018 - 2021). Rangkap Jabatan - Staf Khusus I Sekretaris Kabinet Republik Indonesia (2015 - saat ini). - Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PLN NP (2023 - saat Concurrent Position - Special Staff I to the Cabinet Secretary of the Republic of Indonesia (2015 - present). ini). Deputy Chair of the PLN NP Nomination and Remuneration Committee (2023 - present). Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 134
Bagus Puruhito Komisaris Independen Independent Commissioner (2021 - saat ini) (2021 - present) Warga Negara Indonesia, 61 tahun. Lahir di Purwokerto, 3 Oktober 1962. Berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta (2002) dan Pascasarjana di bidang Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen IMMI Jakarta (2014). Indonesian citizen, 61 years old. Born in Purwokerto, October 3, 1962. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Management from the IMMI Jakarta College of Management (2002) and a Postgraduate degree in Management from the IMMI Jakarta College of Management (2014). Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Dewan Komisaris Diangkat sebagai Komisaris melalui Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 30 Desember 2021. Legal Basis for Appointment as the Board of Commissioners Appointed as Commissioner through Circular Shareholder Decree dated December 30, 2021. Riwayat Jabatan Mengawali karir di TNI Angkatan Udara RI sejak tahun 2001 di Lanud Hasanuddin dan memiliki pengalaman profesional antara lain sebagai Danlanud Halim Perdanakusuma (2009), Komandan Komando Pendidikan Angkatan Udara (2011), Panglima Komando Operasi Angkatan Udara I (2012) dan Wakil Kepala Staf TNI Angkatan Udara (2014), Wakil Gubernur Lembaga Ketahanan Nasional (Lemhanas) (2015) dan Kepala Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan (Basarnas) (2019 - 2021). Position History He started his career in the Indonesian Air Force since 2001 at Hasanuddin Air Base and has professional experiences, including as Commander of Halim Perdanakusuma (2009), Commander of the Air Force Education Command (2011), Commander of Air Force Operations Command I (2012) and Deputy Chief of Staff of the Indonesian Armed Forces Air Force (2014), Deputy Governor of the National Resilience Institute (Lemhanas) (2015) and Head of the National Search and Rescue Agency (Basarnas) (2019 - 2021). Rangkap Jabatan Ketua Komite Investasi dan Manajemen Risiko PLN NP (2023 - saat ini). Concurrent Position Chairman of the Investment and Risk Management Committee at PLN NP (2023 - present). Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 135
Profil Direksi Profile of the Board of Director Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director (2022 - saat ini) (2022 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Lahir di Jakarta, 13 Maret 1964. Berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia (1990) dan Master of Business Management dari dari Institut Teknologi Bandung (2002).	Beliau	memiliki	sertifikasi	Qualified	Risk	Governance	Professional	(QRGP). Indonesian citizen, 60 years old. Born in Jakarta, March 13, 1964. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Electrical Engineering from the University of Indonesia (1990) and a Master of Business Management from the Bandung Institute of Technology (2002). He has Qualified Risk Governance Professional (QRGP) certification. Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Direksi Diangkat sebagai Direktur Utama melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 21 September 2022. Legal Basis for Appointment as the Board of Directors Appointed as President Director through a Circular GMS date September 21, 2022. Riwayat Jabatan Bekerja di PT PLN (Persero) sejak tahun 1995, beliau memulai karirnya pada bidang pemeliharaan listrik PT PLN Pembangkitan Tenaga Listrik Jawa-Bali II. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama PLN NP, beliau pernah memegang beberapa posisi penting antara lain General Manager Unit Pembangkitan Muara Tawar (2010 - 2011), Kepala Satuan Pengadaan PT PJB (2011), General Manager PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan (2012 - 2015), Executive Vice President Pengembangan Regional Kalimantan PT PLN (Persero) (2018 - 2019), dan terakhir menjabat sebagai Direktur Utama pada PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (2019 - 2022). Position History Working at PT PLN (Persero) since 1995, he started his career in the field of electrical maintenance at PT PLN Pembangkitan Jawa-Bali II. Prior to serving as President Director of PLN NP, he held several important positions including General Manager of the Muara Tawar Power Plant (2010 - 2011), Head of Procurement Unit at PT PJB (2011), General Manager at Southern Sumatra Generation Unit of PT PLN (Persero) (2012 - 2015), Executive Vice President for Kalimantan Regional Development at PT PLN (Persero) (2018 - 2019), and most recently served as President Director at PT Pelayaran Bahtera Adhiguna (2019 - 2022). Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di PLN NP maupun di perusahaan lain. Concurrent Position Having no Concurrent Position, either at PLN NP or at another company. Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 136
Karyawan Aji Direktur Sumber Daya Manusia dan Administrasi Director of Human Resources and Administration (2020 - saat ini) (2020 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun. Lahir di Yogyakarta, 1 Mei 1967. Berdomisili di Jakarta. Meraih gelar Sarjana Teknik Nuklir dari Universitas Gadjah	Mada	(1992)	dan	Master	di	bidang	Kelistrikan	dari Curtin University of Technology Perth (2009). Beliau	memiliki	sertifikasi	Certified	Risk	Governance	Professional	(CRGP)	dan	Insinyur	Profesional	Utama. Indonesian citizen, 57 years old. Born in Yogyakarta, May 1, 1967. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Nuclear Engineering from Gadjah Mada University (1992) and a Master's degree in Electrical Engineering from Curtin University of Technology Perth (2009). He holds Certified Risk Governance Professional (CRGP) and Principal Professional Engineer certifications. Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Direksi Diangkat sebagai Direktur SDM dan Administrasi melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 12 November 2020 dan ditetapkan sebagai Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 21 September 2022. Legal Basis for Appointment as the Board of Directors Appointed as Director of Human Capital and Administration through a Circular GMS on November 12, 2020 and appointed as Director of Human Capital Management and Administration through a Circular GMS on September 21, 2022. Riwayat Jabatan Memulai karir di PT PLN (Persero) sejak tahun 1994 dan pernah menduduki jabatan strategis di antaranya Executive Vice President Talent Development PT PLN (Persero) (2018 - 2020), Kepala Divisi Pengembangan Talenta PT PLN (Persero) (2018), Kepala Divisi Pengembangan Organisasi PT PLN (Persero) (2017 - 2018), General Manager PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara Barat (2016 - 2017), dan Manajer Enjiniring PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B. Position History Started his career at PT PLN (Persero) since 1994 and held strategic positions, including Executive Vice President Talent Development at PT PLN (Persero) (2018 - 2020), Head of Talent Development Division at PT PLN (Persero) (2018), Head of Organization Development Division at PT PLN (Persero) (2017 - 2018), West Nusa Tenggara Region General Manager at PT PLN (Persero) (2016 - 2017), and Engineering Manager at Tanjung Jati B Power Plant at PT PLN (Persero). Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di PLN NP maupun di perusahaan lain. Concurrent Position Having no Concurrent Position, either at PLN NP or at another company. Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 137
Muhamad Reza Direktur Pengembangan dan Niaga Director of Development and Commerce (2022 - saat ini) (2022 - spresent) Warga Negara Indonesia, berusia 49 tahun. Lahir di Bandung, 4 November 1974. Berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Electrical Engineering dari Institut Teknologi Bandung (1997), Magister of Electrical Engineering dari Delft University of Technology di Netherlands (2000) dan Doctor of Philosophy Electrical Power Systems dari Delft University of Technology	di	Netherlands	(2006).	Beliau	memiliki	sertifikasi	Qualified	Risk	Governance	Professional	(QRGP). Indonesian citizen, 49 years old. Born in Bandung, November 4, 1974. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Electrical Engineering from the Bandung Institute of Technology (1997), a Master of Electrical Engineering from Delft University of Technology in the Netherlands (2000) and a Doctor of Philosophy in Electrical Power Systems from Delft University of Technology in the Netherlands (2006). He holds Qualified Risk Governance Professional (QRGP) certification. Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Direksi Diangkat sebagai Direktur melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 21 September 2022. Legal Basis for Appointment as the Board of Directors Appointed as Director through a Circular GMS on September 21, 2022. Riwayat Jabatan Pernah menjabat sebagai Direktur Enjiniring di PT PLN Enjiniring pada (2021 - 2022), Technical Expert, Business Development & Business Line Manager Power System, Advisory & Advanced Analytics di PT Tractebel Engineering Indonesia (2019 - 2021) dan sebagai Business Development Manager, Power System Specialist & Country Representative di Solvina International (2016 - 2019). Position History Previously served as Director of Engineering at PT PLN Enjiniring (2021 - 2022), Technical Expert, Business Development & Business Line Manager Power System, Advisory & Advanced Analytics at PT Tractebel Engineering Indonesia (2019 - 2021) and as Business Development Manager, Power System Specialist & Country Representative at Solvina International (2016 - 2019). Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di PLN NP maupun di perusahaan lain. Concurrent Position Having no Concurrent Position, either at PLN NP or at another company. Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 138
Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance (2022 - saat ini) (2022 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Lahir di Wonogiri, 13 November 1975. Berdomisili di Jakarta. Memperoleh gelar Sarjana Sarjana Mesin dari	Universitas	Gadjah	Mada	(1999)	dan	Master	di	Bidang Kelistrikan di Delft University of Technology, Netherlands	(2011).	Beliau	memiliki	sertifikasi	Qualified	Chief	Risk	Officer (QCRO). Indonesian citizen, 48 years old. Born in Wonogiri, November 13, 1975. Domiciled in Jakarta. He obtained a Bachelor's degree in Engineering from Gadjah Mada University (1999) and a Master's degree in Electrical Engineering at Delft University of Technology, Netherlands (2011). He holds Qualified Chief Risk Officer (QCRO) certification. Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Direksi Diangkat sebagai Direktur melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 21 September 2022. Legal Basis for Appointment as the Board of Directors Appointed as Director through a Circular GMS on September 21, 2022. Riwayat Jabatan Memulai karir sebagai Teknisi Utama Mesin di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah (2003). Beliau pernah menjabat sebagai EVP Manajemen Keuangan Aset PT PLN (Persero) (2021 - 2022), Direktur Operasi PT PJB Investasi pada tahun (2017 - 2021) dan Deputi Manajer Perencanaan IPP PT PLN (Persero) (2015 - 2017). Position History Started his career as a Major Machine Technician at PT PLN (Persero) South Kalimantan and Central Kalimantan Region (2003). He previously served as EVP of Asset Financial Management of PT PLN (Persero) (2021 - 2022), Director of Operations at PT PJB Investasi in (2017 - 2021) and Deputy IPP Planning Manager at PT PLN (Persero) (2015 - 2017). Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di PLN NP maupun di perusahaan lain. Concurrent Position Having no Concurrent Position, either at PLN NP or at another company. Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 139
Komang Parmita Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant (2023 - saat ini) (2023 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun. Lahir di Singaraja, 23 Mei 1970. Berdomisili di Tangerang. Memperoleh gelar Sarjana Mesin dari Universitas Brawijaya (1993) dan gelar Pascasarjana bidang Teknik Lainnya dari Curtin University of Technology	(2008).	Beliau	memiliki	sertifikasi	Certified	Risk	Governance	Professional	(CRGP). Indonesian citizen, 53 years old. Born in Singaraja, May 23, 1970. Domiciled in Tangerang. He obtained a Bachelor's degree in Engineering from Brawijaya University (1993) and a Postgraduate degree in Other Engineering from Curtin University of Technology (2008). He holds Certified Risk Governance Professional (CRGP) certification. Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Direksi Diangkat sebagai Direktur melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023. Legal Basis for Appointment as the Board of Directors Appointed as Director through a Circular GMS on August 3, 2023. Riwayat Jabatan Mengawali karir di PT PLN (Persero) sejak tahun 1995 dan menduduki berbagai posisi penting antara lain sebagai Manajer UPK PLTU Lampung (2011), Manajer Produksi PT PLN (Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali (2014-2016), Manajer Senior Pengelolaan Pembangkit Regional Jawa Bagian Tengah PT PLN (Persero) (2016- 2018), General Manager PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Tanjung Jati B (2018-2019), Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali (2021-2022), dan Executive Vice President Health, Safety, Security & Environment PT PLN (Persero) (2019 - 2023). Position History Started his career at PT PLN (Persero) since 1995 and held various important positions, including as Manager of UPK Lampung CFPP (2011), Production Manager at PT Pembangkitan Jawa Bali (Persero) (2014-2016), Senior Manager of Java Regional Power Plant Management Central Section at PT PLN (Persero) (2016-2018), General Manager at Tanjung Jati B Power Plant Main Unit of PT PLN (Persero) (2018-2019), Commissioner at PT Pembangkitan Jawa Bali (2021-2022), and Executive Vice President Health, Safety , Security & Environment at PT PLN (Persero) (2019 - 2023). Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di PLN NP maupun di perusahaan lain. Concurrent Position Having no Concurrent Position, either at PLN NP or at another company. Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 140
Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant (2020 - saat ini) (2020 - present) Warga Negara Indonesia, berusia 54 tahun. Lahir di Trenggalek, 10 November 1969. Berdomisili di Surabaya. Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya (1993) dan Master di Bidang Manajemen dari ITB	Bandung	(2003).	Beliau	memiliki	sertifikasi	Certified	Risk	Governance	Professional	(CRGP). Indonesian citizen, 54 years old. Born in Trenggalek, November 10, 1969. Domiciled in Surabaya. He obtained a Bachelor's degree in Mechanical Engineering from Brawijaya University (1993) and a Master's degree in Management from ITB Bandung (2003). He holds Risk Governance Professional (CRGP) certification. Dasar Hukum Penunjukkan sebagai Direksi Diangkat sebagai Direktur Operasi-2 melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 12 November 2020 dan ditetapkan sebagai Direktur Operasi Pembangkit Batubara melalui RUPS secara Sirkuler tanggal 21 September 2022. Legal Basis for Appointment as the Board of Directors Appointed as Director of Operations-2 through a Circular GMS on November 12, 2020 and appointed as Director of Coal Power Plant Operations through a Circular GMS on September 21, 2022. Riwayat Jabatan Memulai karir di PLN NP sejak tahun 1997 dan ditugaskan sebagai AM II Keandalan Operasi PLTU/G-PLTGU. Pernah menduduki jabatan penting antara lain sebagai General Manager UP Sumbagsel (2019 - 2020), General Manager Unit Pembangkitan Gresik (2015 - 2016), General Manager Unit Pembangkitan Paiton (2013 - 2015), General Manager PLTU Pacitan (2011 - 2013), Manajer Perencanaan Korporat (2010 - 2011), dan Spesialis Pemeliharaan PLTU & PLTG (2002 - 2003). Position History Started his career at PLN NP in 1997 and was assigned as AM II CFPP/ CCPP Operations Reliability. He held important positions, including General Manager of Southern Sumatera Generation Unit (2019 - 2020), General Manager of Gresik Generation Unit (2015 - 2016), General Manager of Paiton Generation Unit (2013 - 2015), General Manager of Pacitan CFPP (2011 - 2013), Manager Corporate Planning (2010 - 2011), and Maintenance Specialist for CFPP & CCPP (2002 - 2003). Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di PLN NP maupun di perusahaan lain. Concurrent Position Having no Concurrent Position, either at PLN NP or at another company. Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Affiliation Having no affiliation with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, nor with the Majority and Controlling Shareholders. 141
Jumlah dan Komposisi SDM HR Number and Composition Keberlanjutan bisnis Perusahaan ditopang dengan kecukupan SDM yang memadai, untuk memastikan efektivitas proses kerja dan regenerasi organisasi dalam mendukung eksekusi program strategis PLN NP. Adequate human resources supports business sustainability of the Company, to ensure the effectiveness of work processes and organizational regeneration in supporting strategic programs execution of PLN NP. Jumlah Karyawan PLN NP per 31 Desember 2023 adalah sebanyak Total PLN NP employees as of December 31, 2023 was 4,985 4.985 karyawan, jumlah tersebut lebih tinggi dibandingkan employees, this number is higher than in 2022 of 3,034 employees. tahun 2022 sebanyak 3.034 karyawan. Kenaikan jumlah tersebut The increase in this number was mainly due to the addition of terutama disebabkan penambahan karyawan pasca transformasi employees after the Company transformation into PLN Group Holding Subholding PLN Grup. Karyawan aktif PLN NP didominasi Holding Subholding. PLN NP has active employees dominated by oleh Karyawan yang berada pada usia 31 sampai dengan 35 tahun employees aged 31 to 35 years with a total of 1,698 employees dengan jumlah sebanyak 1.698 orang atau sebesar 34% dan or 34% and 2,433 employees with a bachelor's educational latar belakang pendidikan S1 sebanyak 2.433 orang atau sebesar background or 48. 81% of the total number of employees. 48,81% dari jumlah Karyawan. Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2021-2023 (orang) Table of Number of Employees by Gender in 2021-2023 (person) Jenis Kelamin Gender 2021 2022 2023 Perubahan Changes in 2022-2023 Laki-laki Male 2.667 2.640 4.412 1.772 Perempuan Female 404 394 573 179 Jumlah Total 3.071 3.034 4.985 1.951 Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Tahun 2021-2023 (orang) Table of Total Employees by Position Level in 2021-2023 (person) Jenjang Jabatan Position Level 2021 2022 2023 Perubahan Changes in 2022-2023 Senior Specialist 17 22 48 26 Specialist 27 37 139 102 Kepakaran Expertise 88 148 7 (141) Generalist 3 474 505 761 256 Generalist 2 1.402 1.384 2.027 643 Generalist 1 343 270 790 520 Manajemen Atas Upper Management 2 1 7 6 Manajemen Menengah Middle Management 56 50 55 5 Manajemen Dasar Basic Management 155 141 187 46 Generalist 3 Struktural Structural Generalist 3 417 379 490 111 Generalist 2 Struktural Structural Generalist 2 90 97 474 377 Jumlah Total 3.071 3.034 4.985 1.951 142
Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2021-2023 (orang) Table of Total Employees by Education Level in 2021-2023 (Person) Tingkat Pendidikan Education Level 2021 2022 2023 Perubahan Changes in 2022-2023 Strata 3 Doctor's Degree 1 1 2 1 Strata 2 Magister's Degree 265 261 332 71 Strata 1 Bachelor's Degree 1.703 1.695 2.433 738 Sarjana Muda Fresh Graduated 575 570 976 406 Diploma Diploma 28 27 120 93 SMA Senior High School 499 480 1.119 639 SMP Junior High School
3 3 Jumlah Total 3.071 3.034 4.985 1.951 Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Tahun 2021-2023 (orang) Table of Total Employees by Age Range in 2021-2023 (Person) Rentang Usia Age Range 2021 2022 2023 Perubahan Changes in 2022-2023 < 26 tahun years old 128 81 109 28 26 - 30 tahun years old 881 706 1.115 409 31 - 35 tahun years old 771 913 1.698 785 36 - 40 tahun years old 422 443 705 262 41 - 45 tahun years old 172 226 409 183 46 - 50 tahun years old 398 305 291 (14) 51 - 56 tahun years old 299 360 658 298 Jumlah Total 3.071 3.034 4.985 1.951 Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2021-2023 (orang) Table of Total Employees by Employment Status in 2021-2023 (Person) Status Kepegawaian Employment Status 2021 2022 2023 Perubahan Changes in 2022-2023 Karyawan Tetap Permanent Employee 3.071 3.034 4.985 1.951 On the Job Training
86 86 Jumlah Total 3.071 3.034 5.071 2.037 143
Jumlah Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja Tahun 2021-2023 (orang) Table of Total Employees by Working Area in 2021-2023 (Person) Wilayah Kerja Working Area L M 2021 P F Total L M 2022 P F Total L M 2023 P F Total Perubahan Changes in 2022-2023 Kantor Pusat Headquarter 407 168 575 421 176 597 507 197 704 107 UP Gresik Gresik GU 261 33 294 254 31 285 245 30 275 (10) UP Muara Karang Muara Karang GU 283 30 313 280 31 311 265 27 292 (19) UP Paiton UP Paiton GU 232 19 251 248 16 264 241 17 258 (6) UP Cirata UP Cirata GU 153 15 168 146 17 163 138 15 153 (10) UP Brantas Brantas GU 142 9 151 136 8 144 131 9 140 (4) UP Muara Tawar Muara Tawar GU 259 21 280 250 20 270 239 19 258 (12) Unit MRO (UMRO)* MRO Unit (UMRO)* 407 41 448 443 41 484 509 49 558 74 UP Indramayu Indramayu GU 35
35 34
35 1
UP Paiton*
Paiton GU*
34 1
UP Rembang Rembang GU 32 2 34 33 2 35 33 2 35
UP Pacitan Pacitan GU 34 1 35 34 1 35 34 1 35
UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 34
1 35
34 1
35 34
1 35
UP Luar Jawa
2**
Outside Java
2 GU*
15 9
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 32
33 33
UP Tenayan Tenayan GU 32 1 33 30 1 31 28
28 (3) UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 33
33 31
31 32
32 1 UP Arun Arun GU 5
Unit Pengembangan***
Development Unit***
27 10
Unit Pelaksana Proyek 1 (UPP-1) Project Implementation Unit 1 (UPP-1)
17 1
18 16
16 (2) Unit Pelaksana Proyek 2 (UPP-2) Project Implementation Unit 2 (UPP-2)
10 12
12 2
PJB Academy 33
15 48
34 14
48 35
13 48
UP Sambelia Sambelia GU 3
UP Sengkang Sengkang GU
UPDK Bakaru Bakaru GCU
71 10
81 81
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU
56 5 61 61 UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU
71 19 90 90 UPDK Belawan UPDK Belawan GCU
267 25
292 292
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU
64 5
69 69
UPDK Kapuas Kapuas GCU
111 9
120 120
UPDK Kendari Kendari GCU
125 4
129 129
UPDK Minahasa Minahasa GCU
98 6
104 104
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU
26 1
27 27
UPDK Pandan Pandan GCU
84 7
91 91
Wilayah Kerja Working Area L M 2021 P F Total L M 2022 P F Total L M 2023 P F Total Perubahan Changes in 2022-2023 UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU
118 25
143 143
UPDK Tarakan Tarakan GCU
37 1 38 38 UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU
101 9 110 110 UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU
107 6
113 113
UPK Punagaya Punagaya GOU
129 1
130 130
UPK Sebalang Sebalang GOU
116 10
126 126
UPK Tarahan Tarahan GOU
88 14 102 102 Tugas Karya ke PLN Work Assignment to PLN 37 10 47 35 12 47 46 16 62 15 Tugas Karya ke PJBS Work Assignment to PJBS 33 4 37 29 4 33 25 2 27 (6) Tugas Karya ke AP/ PA Lain Work Assignment to AP/Other PA 104 14 118 98 18 116 90 18 108 (8) Jumlah Total 2.667 404 3.071 2.640 394 3.034 4.412 573 4.985 1.951 Catatan: L = Laki-laki, P = Perempuan * telah direorganisasi pada tahun 2022, yaitu penggabungan UPHT dan UPHB menjadi UMRO. telah direorganisasi pada tahun 2022, yaitu penggabungan UP Paiton dan UBJOM Paiton. ** Notes: M = Male, F = Female * had been reorganized in 2022, which was the merger of MSUEA and MSUWA into UMRO. ** had been reorganized in 2022, which was the merger of Paiton GU and Paiton OMSBU. *** UBJOM Luar Jawa-2 telah direorganisasi pada tahun 2022. **** Unit Pengembangan telah direorganisasi pada tahun 2022. *** Outside Java-2 OMSBU had been reorganized in 2022. **** Development Unit was reorganized in 2022. 145
Pengembangan Kompetensi SDM HR Competency Development Penguatan Kompetensi Inti dan Pendukung bagi SDM sangat diperlukan guna mengoptimalkan kinerja, menjaga ketahanan Perusahaan dalam menghadapi perubahan dan merebut peluang pengembangan bisnis untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan. Strengthening Core and Supporting Competencies for HR is highly necessary for the Company in optimizing performance, maintaining resilience in facing changes, as well as seizing business development opportunities to create sustainable value. Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Kepala Satuan Pengawasan Internal Competency Development for the Board of Commissioners, the Board of Directors, Corporate Secretary and Head of Internal Audit Unit Pengembangan kompetensi dilakukan dalam rangka update PLN NP holds competency development in the context of updating knowledge terkait perkembangan bisnis maupun memperdalam knowledge related to business developments and deepening pemahaman tentang kompetensi tertentu yang relevan dengan understanding of certain competencies that are relevant to the bisnis Perusahaan. PLN NP memfasilitasi Dewan Komisaris, Company business. PLN NP facilitates the Board of Commissioners, Direksi, Sekretaris Perusahaan, dan Kepala Satuan Pengawasan Board of Directors, Corporate Secretary and Head of the Internal Internal untuk mendapatkan program pengembangan sesuai Audit Unit to obtain development programs following their dengan kebutuhan dalam mendukung pelaksanaan tugas masing- needs to support the implementation of their respective duties. masing. Sepanjang tahun 2023, telah dilaksanakan program Throughout 2023, the Company held the following development pengembangan sebagai berikut: programs: Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Competency Development Program for the Board of Commissioners Nama Name Jabatan dan Masa Jabatan Position and Term of Office Pelatihan/Seminar/ Workshop/Narasumber Training/Seminars/ Workshop/Resources Waktu Pelaksanaan Date Penyelenggara dan Lokasi Organizer and Location Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business' Nusantara Power Connect Seminar 2023 'Strengthening the Base, Expanding the Business' 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 PLN NP, Jakarta PLN NP, Jakarta Bagus Puruhito Komisaris Commissioner Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business' Nusantara Power Connect Seminar 2023 'Strengthening the Base, Expanding the Business' 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 PLN NP, Jakarta PLN NP, Jakarta Emir Kresna Wardana Komisaris Commissioner Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business' Nusantara Power Connect Seminar 2023 'Strengthening the Base, Expanding the Business' 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 PLN NP, Jakarta PLN NP, Jakarta Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business' Nusantara Power Connect Seminar 2023 'Strengthening the Base, Expanding the Business' 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 PLN NP, Jakarta PLN NP, Jakarta Kenedy Komisaris Commissioner Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business' Nusantara Power Connect Seminar 2023 'Strengthening the Base, Expanding the Business' 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 PLN NP, Jakarta PLN NP, Jakarta Workshop profil Perusahaan dan GCG Company profile and GCG workshop 12 Januari 2023 January 12, 2023 PLN NP, Online PLN NP, Online 146
Nama Name Jabatan dan Masa Jabatan Position and Term of Office Pelatihan/Seminar/ Workshop/Narasumber Training/Seminars/ Workshop/Resources Waktu Pelaksanaan Date Penyelenggara dan Lokasi Organizer and Location Ida Nuryatin Finahari Komisaris Commissioner Workshop profil Perusahaan dan GCG Company profile and GCG workshop 13 Juli 2023 July 13, 2023 PLN NP, Online PLN NP, Online Leadership Development Program Leadership Development Program 4 Agustus, 20-21 Oktober 2023 August 4, October 20-21, 2023 Kementerian ESDM, Jakarta Ministry of Energy and Mineral Resources, Jakarta Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business' Nusantara Power Connect Seminar 2023 'Strengthening the Base, Expanding the Business' 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 PLN NP, Jakarta PLN NP, Jakarta Program Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development Program for the Board of Directors Nama Name Jabatan dan Masa Jabatan Position and Term of Office Pelatihan/Seminar/ Workshop/Narasumber Training/Seminars/ Workshop/Resources Waktu Pelaksanaan Date Penyelenggara dan Lokasi Organizer and Location Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Pelatihan Public Speaking Public Speaking Training November 2023 November 2023 PJB Academy PJB Academy Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Coal Power Plant Operations 1. Pelatihan Public Speaking 2. Sertifikasi Certified Risk Governance Professional (CRGP) 1. Public Speaking Training 2. Certified Risk Governance 1. November 2023 2. Juli 2023 1. November 2023 2. July 2023 1. PJB Academy 2. BNSP 1. PJB Academy 2. BNSP Professional (CRGP) Certification Karyawan Aji Direktur Manajemen HC dan Administrasi Director of HR Management and Administration 1. Pelatihan Public Speaking 2. Sertifikasi Certified Risk Governance Professional (CRGP) 3. School of Chief Human Resource Officer (CHRO) Program 1. Public Speaking Training 2. Certified Risk Governance Professional (CRGP) Certification 3. School of Chief Human Resource 1. 12 November 2023 2. 4 Juli 2023 3. 20 September - 20 Desember 2023 1. November 12, 2023 2. July 4, 2023 3. September 20 - December 20, 2023 1. PJB Academy 2. BNSP 3. FHCI 1. PJB Academy 2. BNSP 3. FHCI Officer (CHRO) Program Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance 1. Pelatihan Public Speaking 2. International Leadership Program 1. 12 November 2023 2. 6-10 November 2023 1. 12 November 2023 2. 6-10 November 2023 PJB Academy PJB Academy 1. Public Speaking Training 2. International Leadership Program 1. November 12, 2023 2. November 6-10, 2023 1. November 12, 2023 2. November 6-10, 2023 Muhammad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business and Commerce Development 1. Pelatihan Public Speaking 2. CBDO Innovation School COHORT 2 1. Public Speaking Training 2. CBDO Innovation School COHORT 2 1. 12 November 2023 2. 11 Maret - 6 April 2023 1. November 12, 2023 2. March 11 - April 6, 2023 1. PJB Academy 2. FHCI 1. PJB Academy 2. FHCI Komang Parmita Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Gas Power Plant Operations Pelatihan Public Speaking Public Speaking Training 12 November 2023 November 12, 2023 PJB Academy PJB Academy Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development Program for Corporate Secretary Nama Name Pelatihan/Seminar/ Workshop/Narasumber Training/Seminars/ Workshop/Resources Waktu Pelaksanaan Date Penyelenggara dan Lokasi Organizer and Location Sri Heny Purwanti Pelatihan Public Speaking Public Speaking Training 12 November 2023 November 12, 2023 PJB Academy PJB Academy 147
Program Pengembangan Kompetensi Kepala Satuan Pengawasan Internal Competency Development Program for the Head of Internal Audit Unit Nama Name Pelatihan/Seminar/ Workshop/Narasumber Training/Seminars/ Workshop/Resources Waktu Pelaksanaan Date Penyelenggara dan Lokasi Organizer and Location Ericson Saragi Sidabutar Pelatihan Audit Internal Report Internal Audit Report Training 9-10 Oktober 2023 October 9-10, 2023 PJB Academy PJB Academy Ericson Saragi Sidabutar Pelatihan Public Speaking Public Speaking Training 12 November 2023 November 12, 2023 PJB Academy PJB Academy Pengembangan Kompetensi untuk Karyawan Competency Development for Employees Pengembangan Kompetensi SDM merupakan bagian dari Nawa HR Competency Development is priority of the HR Directorate Karsa Direktorat SDM sebagai manifestasi dari komitmen PLN NP as manifestation of PLN NP commitment to prioritizing employee dalam mengutamakan pengembangan karyawan dan keberlanjutan development and organizational sustainability. PLN NP views the organisasi. PLN NP memandang pentingnya penguatan kompetensi importance of strengthening competence as the main foundation sebagai fondasi utama untuk menjamin kelancaran operasional for ensuring smooth operations and improving the performance dan peningkatan kinerja unit-unit pembangkit listrik yang telah diintegrasikan. Program Pengembangan Kompetensi Human of integrated power plant units. PLN NP carefully prepared the Human Capital Competency Development Program through Capital yang diinisiasi oleh PLN NP disusun dengan cermat melalui a comprehensive training needs analysis (TNA), leading to the analisis kebutuhan pelatihan (Training Need Analysis/TNA) yang preparation of Competency Based Training (CBT), Performance komprehensif, mengarah pada penyusunan Competency Based Based Training (PBT), and Strategic Learning Programs. Training (CBT), Performance Based Training (PBT), dan Program Pembelajaran Strategis. Kesetaraan dan Kesempatan yang Sama dalam Pendidikan dan Pelatihan Equality and Equal Opportunities in Education and Training Perusahaan memastikan bahwa karyawan di semua wilayah The Company ensures that employees in all operational areas of operasional unit pembangkit yang terintegrasi memiliki keahlian the integrated power plant units have the skills and knowledge dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengoperasikan dan necessary to operate and develop the business being run. PLN mengembangkan bisnis yang dijalankan. PLN NP mengutamakan NP prioritizes the principles of equality and equal opportunities in prinsip kesetaraan dan kesempatan kesempatan yang sama dalam developing the competencies of the entire employees regardless pengembangan kompetensi seluruh karyawan tanpa memandang of gender, ethnicity, religion and race (SARA) or position level. gender, suku, agama dan ras (SARA) maupun level jabatan. This commitment is contained in the Collective Labor Agreement Komitmen ini tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama antara between PLN NP and the Labor Union as well as the Human Capital PLN NP dengan Serikat Kerja serta kebijakan Human Capital Management System policy, especially aspects of employee Management System, terutama aspek pendidikan dan pelatihan education and training. For more complete information regarding karyawan. Untuk informasi lebih lengkap terkait pengelolaan overall Human Resources management, it is available at the Sumber Daya Manusia secara menyeluruh, dapat dilihat pada Bab Business Support Overview chapter in the Human Resources Tinjauan Pendukung Bisnis bagian Sumber Daya Manusia dalam section of this Annual Report. Laporan Tahunan ini. Anggaran Pengembangan Kompetensi untuk Karyawan Competency Development Budget for Employees Perusahaan telah merealisasikan anggaran untuk pengembangan The Company realized budget for employee competency kompetensi karyawan tahun 2023 sebesar Rp96,1 miliar, mengalami development in 2023 of Rp96.1 billion, an increase compared to peningkatan jika dibandingkan dengan tahun 2022 sebesar 2022 of Rp61.29 billion. This increase is mainly due to there are Rp61,29 miliar. Peningkatan ini terutama karena pada tahun 2023 additional units post HSH so the learning required has increased. terdapat penambahan unit pasca HSH sehingga pembelajaran yang diperlukan semakin meningkat. 148
Grafik Realisasi Anggaran Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Graph of Employee Education and Training Budget Realization for 2021-2023 (Rp billion) 46,83 61,29 96,1 2023 2022 2021 Rencana dan Realisasi Pengembangan Kompetensi Karyawan 2023 Plans and Realization of Employee Competency Development in 2023 Realisasi atas rencana program pengembangan karyawan telah Realization of the employee competency development program mencapai target yang ditetapkan. Berikut ini disajikan realisasi plan achieved the targets set. The following is a presentation of sepanjang tahun 2023 terkait pengembangan kompetensi the realization throughout 2023 regarding employee competency karyawan: development: Tabel Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2023 Table of Employee Competency Development Plan for 2023 Jenis Pengembangan Kompetensi Types of Competency Development Jumlah Batch Number of Batches Target Target Realisasi Realization Jumlah Peserta Number of Participants Target Target Realisasi Realization Pelatihan Teknik Technical Training 219 247 5.093 5.734 Pelatihan Non Teknik Non-Technical Training 120 152 2.992 3.167 Sertifikasi Teknik Engineering Certification 105 154 2.657 2.444 Sertifikasi Non Teknik Non-Technical Certification 44 51 681 387 Workshop Workshops
143 PGD PGD
31 Jumlah Total 488 617 11.423 11.906 Diklat Penjenjangan Upgrading Training Seluruh karyawan harus mengikuti Diklat Penjenjangan yang All employees is required to take mandatory upgrading training bersifat mandatory sebagai persyaratan kenaikan level atau as a requirement for level advancement or equalization of penyetaraan level kompetensi dengan tanggung jawab competency levels with job responsibilities. This policy applies pekerjaan. Hal tersebut berlaku bagi seluruh Anak Perusahaan to all Subsidiaries that have ratified PT PLN (Persero)'s career yang telah meratifikasi sistem pembinaan karir dan kompetensi and competency development system, namely the Leadership PT PLN (Persero) yaitu Leadership Development Program (LDP) Development Program (LDP) as training for employees who are merupakan diklat bagi karyawan yang diproyeksikan menduduki projected to occupy structural positions with job competency jabatan struktural dengan persyaratan kebutuhan kompetensi requirements above their competency level, consisting of the LDP jabatan di atas level kompetensinya, terdiri dari level LDP-IV untuk level-IV for Upper Supervisor Level, LDP-III for Basic Management Level Supervisor Atas, LDP-III untuk Level Manajemen Dasar, Level, LDP-II for Middle Management Level and LDP-I for Upper LDP-II untuk Level Manajemen Menengah dan LDP-I untuk Level Management Level. Manajemen Atas. 149
Realisasi Diklat Penjenjangan sepanjang tahun 2023 adalah The realization of Upgrading Education and Training throughout sebagai berikut: 2023 is as follows: Program Pengembangan Kompetensi Kepala Satuan Pengawasan Internal Table of Upgrading Training in 2023 Jenis Diklat Penjenjangan Types of Upgrading Training Jumlah Peserta Total Participants Dalam Proses In the Training Process Lulus Passed the Training LDP - I 7 2 5 LDP - II 13 6 7 LDP - III 34 19 15 LDP - IV 63 51 12 Program Pendidikan Formal Formal Education Program Sebagai Subholding PLN, Karyawan PLN NP dapat mengikuti As a PLN Sub-holding, PLN NP Employees are able to take part in Pengembangan kompetensi PLN (PLN Persero) yang salah satunya PLN (PLN Persero) competency development, including the Formal dalah Porgram Pendidikan Formal. PLN (Persero) membukan kesempatan bagi seluruh Karyawan Grup PLN yang memiliki Education Program. PLN (Persero) opens opportunities for all PLN Group Employees who have an interest and desire to develop keminatan dan keinginan untuk mengembangkan kompetensi competence through formal education, especially at Masters and melalui pendidikan formal khususnya pada jenjang Magister Doctoral levels through formal PLN and Outside PLN education maupun Doktoral melalui program pendidikan formal PLN dan Luar programs, both domestically through the Distance Learning PLN, baik dalam Negeri melalui skema Program Belajar Jarak Jauh Program (PBJJ) scheme and Abroad through the Study Assignment (PBJJ) maupun Luar Negeri melalui skema Program Tugas Belajar Program (PTB) scheme. In 2023, there was 128 (One Hundred and (PTB). Pada tahun 2023, terdapat 128 (Seratus Dua Puluh Delapan) Twenty Eight) PLN NP employees designated as PLN Group Formal karyawan PLN NP yang telah ditetapkan sebagai Peserta Program Education Program Participants in several Educational Institutions, Pendidikan Formal Grup PLN di beberapa Lembaga Pendidikan including: antara lain: Tabel Program Pendidikan Formal Grup PLN Tahun 2023 Table of PLN Group Formal Education Program for 2023 No Lembaga Pendidikan Educational Institutions Jurusan Major Jumlah Karyawan Total Employees 1. Australian National University Master of Entrepreneurship and Innovation 1 2. Australian National University Master of Energy Change 1 3. Cardiff University Master of Sustainable Energy & Environment 1 4. Delft University of Technology PHD of Climate Change 1 5. Imperial College London Master of Environmental Engineering 1 6. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Logistik Master in Logistics 2 7. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Sains Komputasi Master of Computational Science 1 8. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Teknik dan Manajemen Industri Master of Industrial Engineering and Management 1 9. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Teknik Elektro Master of Electrical Engineering 5 10. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Teknik Fisika Master of Engineering Physics 4 11. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Teknik Geothermal Master in Geothermal Engineering 18 12. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Teknik Kimia Master of Chemical Engineering 14 13. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Teknik Lingkungan Master of Environmental Engineering 1 150
No Lembaga Pendidikan Educational Institutions Jurusan Major Jumlah Karyawan Total Employees 14. Institut Teknologi Bandung Bandung Institute of Technology Magister Teknik Mesin Master of Mechanical Engineering 15 15. Institut Teknologi Sepuluh Nopember Sepuluh Nopember Institute of Technology Magister Teknik Elektro Master of Electrical Engineering 1 16. Institut Teknologi Sepuluh Nopember Sepuluh Nopember Institute of Technology Magister Teknik Industri Master of Industrial Engineering 1 17. Institut Teknologi Sepuluh Nopember Sepuluh Nopember Institute of Technology Magister Teknik Lingkungan Master of Environmental Engineering 3 18. Institut Teknologi Sepuluh Nopember Sepuluh Nopember Institute of Technology Magister Teknik Mesin Master of Mechanical Engineering 9 19. KTH Royal Institute of Technology Master of Renewable and Sustainable Energy Engineering 1 20. Ku Leuven & KTH Royal Institute of Technology MSc Energy for Smart Cities 1 21. Macquarie University Master of Applied Finance 1 22. Monash University Master of Data Science 2 23. The University of Edinburgh MSc Finance 1 24. The University of Edinburgh MSc Sustainable Energy System 1 25. The University of Melbourne Master of Energy System 1 26. The University of Melbourne Master of Marketing Communication 1 27. The University of New South Wales Master of Renewable Energy 1 28. The University of Queensland Master of Business 1 29. The University of Queensland Master of Engineering 1 30. The University of Queensland Master of Sustainable Energy 1 31. The University of Southampton Doctor of Philosophy PHD of Engineering and The Environment 1 32. The University of Sydney Master of Sustainability 1 33. The University of Western Australia Master of Business Analytics 1 34. The University of Western Australia Master of Renewable and Future Energy 1 35. Tokyo University Master of Energy Science and Engineering 1 36. Uniten Master of Electrical Engineering 1 37. Universitas Gadjah Mada Gadjah Mada University Magister Teknik Elektro Master of Electrical Engineering 4 38. Universitas Gadjah Mada Gadjah Mada University Magister Teknik Sistem Master of Systems Engineering 2 39. Universitas Gadjah Mada Gadjah Mada University Magister Teknologi Informasi Master of Information Technology 3 40. Universitas Indonesia University of Indonesia Magister Teknik Kimia Master of Chemical Engineering 2 41. Universitas Indonesia University of Indonesia Magister Teknik Mesin Master of Mechanical Engineering 4 42. Universitas Indonesia University of Indonesia Magister Teknik Sistem Energi Master of Energy Systems Engineering 6 43. University of Auckland Master of Energy 2 44. University of Leeds MSc Energy and Environment 1 45. University of Leeds Master of Science in Energy & Environment 1 46. University of Oxford Master of Business Administration 1 47. University of South Wales Master in Renewable Energy 1 48. University of Southampton MSc Sustainable Energy Technologies 1 49. University of Technology Sydney Master of Engineering Electrical Energy System 1 151
Program Magang Internship Program Perusahaan juga mengadakan Program Magang yang dilaksanakan The Company also holds Internship Program which is implemented dalam 2 (dua) bentuk yaitu (1) sebagai reward bagi peserta in 2 (two) forms, namely (1) as a reward for scholarship participants scholarship agar dapat mengembangkan diri sesuai tujuan PLN so that they can develop themselves following PLN NP goals in NP dalam membentuk SDM unggul dan (2) diinisiasi oleh PLN NP building superior human resources and (2) initiated by PLN NP sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. according to the Company needs. Program magang yang dilaksanakan selama tahun 2023 adalah During 2023, the Company held internship program, including Program GREEN (Integration Renewable Energy Internship) the GREEN Program (Integration Renewable Energy Internship) sebanyak 3 (tiga) batch dengan jumlah peserta 24 (dua puluh in 3 (three) batches with a total of 24 (twenty four) participants empat) orang yang berlokasi di PLTS Terapung 145 MW Cirata. located at the 145 MW of Cirata Floating SPP. Through the GREEN Melalui Program GREEN (Integration Renewable Energy Internship) (Integration Renewable Energy Internship) Program, it is expected diharapkan mendapatkan skill dan knowledge end-to-end PLTS that the participants are going to obtain end-to-end SPP skills and sebagai bagian dari penyiapan future competency karyawan. knowledge as part of preparing future employee competency. Program Benchmarking Benchmarking Program Program benchmarking dilaksanakan dengan melakukan kunjungan langsung ke perusahaan terkait untuk mendapatkan The Company holds the benchmarking program through direct visits to the related companies to obtain direct experience so as to experience secara langsung sehingga dapat diimplementasikan di be able to be implemented at PLN NP in the context of developing PLN NP dalam rangka pengembangan dan mendukung kegiatan and supporting business activities carried out. In 2023, on-site bisnis yang dijalankan. Pada tahun 2023, Kegiatan benchmarking benchmarking activities were held by visiting other companies, on-site dikemas dengan mengunjungi Perusahaan lain diantaranya: including: Tabel Program Benchmarking PLN NP ke Perusahaan Lain Tahun 2023 Table of Benchmarking Program to Other Companies in 2023 No Nama Perusahaan Company Name Tema Theme Jumlah Peserta dari PLN NP Total Participants from PLN NP 1. Huawei Shenzhen China Pembelajaran Internasional International Learning 1 2. Isle of Grain Rochester UK In-Person Go See Uniper Grain CCGT Power Station Facility 1 3. Tenaga Nasional Berhad Malaysia Grid Connected Photovoltaic System 2 4. J-Power ISOGO Power Plant Jepang Pembelajaran LDP I LDP Learning I 1 5. Hyundai Samsung Masterclass ESG in Digital Era 2 6. Green Power Denmark Renewable Energy 17 7. Tepco Kepco Individual Talent Development Program 1 Selain itu, PLN NP juga menjadi tujuan benchmarking oleh Perusahaan lain. Adapun kunjungan dari Perusahaan lain sepanjang Furthermore, PLN NP is also a benchmarking target for other companies. The visits from other companies throughout 2023 are tahun 2023 adalah sebagai berikut: as follows: Tabel Program Benchmarking Perusahaan Lain ke PLN NP Tahun 2023 Table of Benchmarking Programs for Other Companies to PLN NP in 2023 No Nama Perusahaan Company name Tema Theme Tanggal pelaksanaan Implementation date 1. GD POWER Development Co. Ltd Renewable Energy Project Visit in China 9 - 11 Agustus 2023 August 9 - 11, 2023 2. PT SIER Aplikasi e-Procurement 25 Mei 2023 May 25, 2023 3. Petrokimia Gresik Penanganan Pelanggaran Disiplin Rekanan Handling Partner Disciplinary Violations 24 Oktober 2023 October 24, 2023 152
No Nama Perusahaan Company name Tema Theme Tanggal pelaksanaan Implementation date 4. PLN UIP3B Kalimantan Integrated Management System di PLN NP 10 Maret 2023 March 10, 2023 5. IQONY Green Hydrogen Plant 14 November 2023 November 14, 2023 6. PT Awina Sinergi International Green Hydrogen Plant 22 November 2023 November 22, 2023 7. PT INALUM Studi Banding PLTA dan PLTS Terapung Cirata Comparative Study of Cirata Floating Hydroelectric Power Plant and Solar Power Plant 21 November 2023 November 21, 2023 8. PT ASTRA Studi Banding PLTS Terapung Cirata Comparative Study of Cirata Floating PLTS 30 November 2023 November 30, 2023 Program Sertifikasi Certification Program Perusahaan menjalankan Program Sertifikasi tidak hanya untuk The Company carries out the Certification Program not only to memenuhi ketentuan Undang-Undang No. 11 Tahun 2014 fulfill the provisions of Law no. 11 of 2014 concerning Engineering tentang Keinsinyuran yang menyebutkan bahwa bagi pekerja di bidang pembangkit wajib memiliki sertifikasi, namun juga which states that workers in the power plant sector are required to have certification, but also to be able to provide adequate untuk dapat memberikan keyakinan yang memadai tentang confidence regarding the quality of human resources in performing kualitas SDM dalam menjalankan proses bisnis untuk memastikan business processes to ensure the Company sustainability. keberlanjutan Perusahaan. Sertifikasi merupakan pengakuan Certification is recognition of the competence of a professional terhadap kompetensi seorang profesional yang telah memenuhi who has met professional standards in their respective fields. PLN standar profesi pada bidangnya masing-masing. PLN NP kerjasama NP collaborates with a credible Certification Institute to provide dengan Lembaga Sertifikasi yang kredibel untuk melakukan engineering assistance and certification for PLN NP employees so pendampingan dan sertifikasi keinsinyuran bagi karyawan PLN NP that they are able to be recognized as members of the Indonesian agar dapat diakui sebagai anggota Persatuan Insinyur Indonesia Engineers Association (PII) and able to improve the Company (PII) serta dapat meningkatkan kinerja Perusahaan. performance. Tabel Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan Tahun 2021-2023 Table of Implementation of Electrical Engineering Personnel Competency Certification for 2021-2023 Jenis Sertifikasi Type of Certification Jumlah Karyawan yang Disertifikasi Total Certified Employees 2021 2022 2023 Core Competence Core Competence Sertifikasi PMK (Kelas A, B, C & D) - PMK Certification (Class A, B, C & D) 180 175 329 Sertifikasi K3 (Listrik, Umum, Kimia, Ketinggian, Ruang Terbatas) - OHS Certification (Electricity, General, Chemical, Altitude, Confined Space) 110 79 250 Sertifikasi Operator Boiler - Boiler Operator Certification
32 Supporting Competence Supporting Competence Sertifikasi Process Safety - Process Safety Certification
Process Safety Certification Management (PSM) - Process Safety Certification Management (PSM)
Sertifikasi Manajemen Pelatihan
BNSP
Training Management Certification
BNSP 31
Sertifikasi Training for Trainer - Training Certification for Trainers 103 19 19 CHRPE - CHRPE
Sertifikasi Auditor SMK3
OHSMS Auditor Certification 40
1 30
Perusahaan juga mengikuti program sertifikasi Direktorat Jenderal The Company also participates in the Directorate General of Ketenagalistrikan (DJK) yang diwajibkan oleh pemerintah bagi Electricity (DJK) certification program which is required by the perusahaan yang bergerak di bidang usaha ketenagalistrikan government for companies operating in the electricity business serta melakukan sertifikasi bagi seluruh karyawan di bidang teknik sector and carries out certification for all employees in the mengacu pada Peraturan Menteri ESDM No. 46 Tahun 2017 tentang technical field referring to the Minister of Energy and Mineral Standardisasi Kompetensi Tenaga Teknik Ketenagalistrikan. Jumlah Resources Regulation No. 46 of 2017 concerning Standardization karyawan yang memperoleh Sertifikasi dari DJK pada tahun 2023 of Competency of Electrical Engineering Personnel. The number of adalah sebanyak 944 karyawan, yaitu tercapai 321% dari target employees who obtained Certification from DJK in 2023 was 944 yang ditetapkan sebanyak 294 karyawan. employees, where it was 321% achieved of the target set of 294 employees. Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Evaluation of the Implementation of Competency Development PLN NP melaksanakan assessment Human Capital Readiness indikator efektivitas program (HCR) sebagai salah satu PLN NP carries out a Human Capital Readiness (HCR) assessment as an indicator of the effectiveness of the competency pengembangan kompetensi yang dijalankan. Selain itu, PLN NP development program being implemented. Moreover, PLN NP senantiasa melakukan evaluasi secara berkesinambungan guna always continuously evaluates it to obtain responses, input mendapatkan tanggapan, masukan dan penyempurnaan kegiatan pengembangan kompetensi untuk meningkatkan efektifitas dan produktivitas karyawan. Perusahaan melakukan perbaikan kualitas and improvements to competency development activities to increase employee effectiveness and productivity. The Company is improving the quality of competency development programs, program pengembangan kompetensi khususnya terkait aspek- especially regarding the following aspects: aspek sebagai berikut: 1. Pengoptimalan pelaksanaan pembelajaran sesuai jadwal yang 1. Optimizing the implementation of learning according to the ditetapkan dalam Kalender Akademik 2023, schedule set out in the 2023 Academic Calendar, 2. Refreshment materi pembelajaran menyesuaikan dengan 2. Refreshment of learning materials adapts to current kondisi teknologi saat ini dan tujuan perusahaan, technological conditions and the Company goals, 3. Prioritisasi program pemenuhan sertifikasi karyawan pasca 3. Prioritization of post-HSH employee certification fulfillment HSH. programs. Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2024 Employee Competency Development Plan for 2024 Program pengembangan kompetensi dilakukan secara Competency development programs are carried out on an berkesinambungan untuk memastikan kecukupan atas SDM ongoing basis to ensure the Company has sufficient quality berkualitas yang dimiliki Perusahaan. Pada tahun 2024, PLN NP human resources. In 2024, PLN NP plans the following employee merencanakan kegiatan pengembangan kompetensi karyawan competency development activities: sebagai berikut: Tabel Rencana Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2024 Table of Employee Competency Development Plan for 2024 Jenis Pengembangan Kompetensi Types of Competency Development Jumlah Judul Number of Titles Target Peserta Target Participants Program Pelatihan dan Sertifikasi Teknik Engineering Training and Certification Program 56 2.080 Program Pelatihan dan Sertifikasi Non Teknik Non-Technical Training and Certification Program 136 4.500 Workshop Workshops 127
KS/PGD/CoP KS/PGD/CoP 50
Jumlah Total 369
6.580 154
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition Anggaran Dasar pasal 4 menyebutkan, modal dasar Perusahaan Article 4 of the Articles of Association states that the Company's ditetapkan sebesar Rp617.020.996.000.000,- (enam ratus tujuh authorized capital is set at Rp617,020,996,000,000 (six hundred belas triliun dua puluh miliar sembilan ratus sembilan puluh enam seventeen trillion twenty billion nine hundred ninety-six million juta Rupiah) terbagi dalam 1.234.041.992.000 saham, terdiri atas Rupiah) divided into 1,234,041,992,000 shares, consisting of 1 Saham Seri 1 dan 1.234.041.991.999 Saham Seri 2, masing-masing 1 Series 1 share and 1,234,041,991,999 Series 2 Shares, each saham dengan nilai nominal sebesar Rp500,- (lima ratus Rupiah). share with a nominal value of Rp500,- (five hundred Rupiah). The Modal tersebut telah ditempatkan dengan komposisi sebagai Company places the capital in the following composition: berikut: 1. PT PLN (Persero) sebanyak 1 Saham Seri 1 dan 1. PT PLN (Persero) with 1 Series 1 Share and 308,510,497,998 Series 308.510.497.998 Saham Seri 2 dengan nilai nominal sebesar 2 Shares with a nominal value of Rp154,255,248,999,500,- (one Rp154.255.248.999.500,- (seratus lima puluh empat triliun dua hundred fifty four trillion two hundred fifty five billion two ratus lima puluh lima miliar dua ratus empat puluh delapan juta hundred forty eight million nine hundred ninety nine thousand sembilan ratus sembilan puluh Sembilan ribu lima ratus Rupiah); five hundred Rupiah); 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 2. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) of 1 sebanyak 1 Saham Seri 2 dengan nilai nominal sebesar Rp500,- Series 2 Share with a nominal value of Rp500 (five hundred (lima ratus Rupiah). Rupiah). Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information on Major and Controlling Shareholders Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia PT PLN (Persero) 99,99% 100,00% YPK PLN 0,01% Pemegang Saham utama dan pengendali adalah pemilik saham Major and controlling shareholders are the majority share owners mayoritas dan memiliki peran untuk mengendalikan kebijakan and take a role in controlling the policies that will be taken by yang akan diambil oleh manajemen Perusahaan. Pemegang saham the Company management. PLN NP shareholders are PT PLN PLN NP yaitu PT PLN (Persero) dengan kepemilikan saham sebesar (Persero) with the share ownership of 99.99% and YPK PLN with 99,99% dan YPK PLN dengan kepemilikan saham sebesar 0,01%. share ownership of 0.01%. The majority shareholder of PLN NP Pemegang saham mayoritas PLN NP adalah PT PLN (Persero) is PT PLN (Persero) with ownership of 99.99%, consisting of 1 dengan kepemilikan sebesar 99,99% dengan kepemilikan atas Series 1 Share and 308,510,497,998 Series 2 Shares, so that the 1 Saham Seri 1 dan 308.510.497.998 Saham Seri 2, sehingga Major and Controlling Shareholder of PLN NP is PT PLN (Persero). Pemegang Saham Utama dan Pengendali PLN NP adalah PT PLN PT PLN (Persero)'s President Director represents the major and (Persero). Direktur Utama PT PLN (Persero) merupakan representasi controlling shareholder, where technically the relationship with the pemegang saham utama dan pengendali, dimana secara teknis hubungan dengan pemegang saham berada di bawah Sekretaris shareholders is under the Corporate Secretary of PT PLN (Persero). Perusahaan PT PLN (Persero). 155
Komposisi Pemegang Saham The Shareholders Composition Komposisi Pemegang Saham dengan persentase kepemilikan 5% The following is shareholders composition with an ownership atau lebih atas saham PLN NP Januari sampai dengan Desember percentage of 5% or more of PLN NP shares from January to tahun 2023 adalah sebagai berikut: December 2023: Komposisi Pemegang Saham The Shareholders Composition Pemegang Saham Shareholders Kepemilikan (%) Ownership (%) Pemegang Saham dengan kepemilikan 5% atau lebih: Shareholders with ownership of 5% or more: PT PLN (Persero) 99,99% Pemegang Saham dengan kepemilikan kurang dari 5%: Shareholders with ownership of 5% or less: Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) • ayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 0,01% Jumlah Total 100,00% Kepemilikan Saham PLN NP periode Januari sampai dengan PLN NP Share Ownership for the period January to December 2023 Desember tahun 2023 seluruhnya dimiliki oleh institusi lokal is entirely owned by local institutions, namely PT PLN (Persero) and yaitu PT PLN (Persero) dan Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero), all of PT PLN (Persero) yang seluruhnya berkedudukan di Indonesia which are domiciled in Indonesia with the following classification: dengan klasifikasi sebagai berikut: Jumlah Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Total Shareholders by Classification Status Pemilik Owner Status Jumlah Pemegang Saham Total Shareholders Jumlah Saham Total Shares Persentase (%) Percentage (%) Individu Lokal Local Individuals 0 0 0,00% Individu Asing Foreign Individuals 0 0 0,00% Institusi Lokal Local Institutions 2 1.234.041.992.000 100,00% Institusi Asing Foreign Institutions 0 0 0,00% Jumlah Total 2 1.234.041.992.000 100,00% Aksi Korporasi Corporate Action Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat aksi korporasi As of December 31 2023, PLN NP carried no corporate actions yang dilakukan oleh PLN NP sehingga menyebabkan terjadinya out that resulted in changes to shares. Therefore, there is no perubahan pada saham. Oleh karena itu, tidak terdapat informasi information on the date of the corporate action, the number of tanggal pelaksanaan aksi korporasi, jumlah saham beredar shares outstanding before and after the corporate action and the sebelum dan sesudah aksi korporasi serta harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. share price before and after the corporate action. 156
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Share Ownership by the Board of Directors and Board of Commissioners Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris PLN NP yang menjabat The entire Board of PLN NP's Directors and Board of Commissioners sepanjang tahun 2023 tidak memiliki saham baik secara langsung who served throughout 2023 do not own shares either directly or maupun tidak langsung di Perusahaan. Sehingga tidak terdapat indirectly in the Company. Thus, there is no information regarding informasi mengenai persentase kepemilikan saham termasuk the percentage of share ownership, including shareholders pemegang saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham registered in the shareholder register for the purposes of indirect untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi ownership of members of the Board of Directors and members of dan anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Kepemilikan Saham oleh Masyarakat Share Ownership by Public Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN NP tidak mencatatkan As of the end of 2023, PLN NP did not list its shares on the stock sahamnya di bursa saham, baik di Bursa Efek Indonesia (BEI) exchange, either on the Indonesia Stock Exchange (BEI) or on maupun di bursa saham lainnya. Sehingga tidak terdapat informasi other stock exchanges. Thus, there is no information on public pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan 5%, lebih dari shareholders with ownership of 5%, more than 5% or less than 5%. 5% atau kurang dari 5%. Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN NP belum pernah melakukan As of the end of 2023, PLN NP has never listed shares on the stock pencatatan saham di bursa, sehingga tidak terdapat informasi exchange, thus there is no information regarding the chronology terkait kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, of share listing, number of shares, nominal value and offering price dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun from the beginning of the listing to the end of the financial year as buku serta nama bursa efek dimana saham dicatatkan, termasuk well as the name of the stock exchange where the shares are listed, pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse including stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares, stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal and changes in the nominal value of shares, implementation saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan of conversion effects, implementation of capital additions and pengurangan modal. reductions. 157
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listing Pencatatan di Bursa Karbon Indonesia Listing on the Indonesian Carbon Exchange Saat Bursa Karbon diluncurkan, PLN NP menjadi trader terbesar dan pioneer di bursa karbon Indonesia dengan SPE-GRK sebanyak 900.000 ton CO2. When the Carbon Exchange was launched, PLN NP became the largest trader and pioneer in the Indonesian carbon exchange with SPE-GRK of 900,000 tons of CO2. Pada tanggal 23 Oktober 2023, PLN NP telah listing dan On October 23 2023, PLN NP listed and traded carbon on the melakukan perdagangan karbon di Bursa Karbon Indonesia Indonesian Carbon Exchange of PT Bursa Efek Indonesia (BEI) as PT Bursa Efek Indonesia (BEI) sebagai upaya mendukung an effort to support the government in reducing emissions and pemerintah dalam penurunan emisi dan mengakselerasi transisi accelerating the energy transition towards Net Zero Emission energi menuju Net Zero Emission (NZE) pada tahun 2060. Pada (NZE) in 2060. In 2023, PLN NP was listed on the carbon exchange tahun 2023, PLN NP listing di bursa karbon melalui PLTGU Muara through Block 3 Muara Karang CCPP. Until the end of 2023, the Karang Blok 3. Sampai dengan akhir tahun 2023, jumlah nilai karbon Sertifikat Pengurangan Emisi - Gas Rumah Kaca (SPE- GRK) yang dibursakan adalah sebanyak 900.000 ton CO2 dengan jumlah transaksi 11.541 ton CO2. Pihak yg bertransaksi yaitu 5 existing buyer (PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan total carbon value of Emission Reduction Certificates - Greenhouse Gases (SPE-GRK) being exchanged was 900,000 tons of CO2 with a total transaction of 11,541 tons of CO2. The parties to the transaction were 5 existing buyers (PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, PT MNC Sekuritas, PT Bank Danamon Banten Tbk , PT MNC Sekuritas, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Bank OCBC NISP, Tbk, and PT Jawa Power). PT Bank OCBC NISP, Tbk, dan PT Jawa Power). Muara Karang Combined Cycle Block 3 500 MW SPE GRK yang di listed ke Bursa Carbon: SPE GRK di listed to Carbon Exchange: 900.000 Ton CO2 Market Engagement Market Engagement Potential Buyer SRN - PPI Entry Roadshow Bursa Carbon Trading As the Asset Owner As the Buyer Rencana Pencatatan di Bursa Karbon Indonesia ke Depan Rencana Pencatatan di Bursa Karbon Indonesia ke Depan Setelah sukses melantai di bursa karbon dan menjadi trader After successfully listing on the carbon exchange and becoming terbesar melalui PLTGU Muara Karang pada tahun 2023, PLN the largest trader through PLTGU Muara Karang in 2023, PLN NP NP akan menambah portofolio dengan dua pembangkit EBT will add to its portfolio with two other EBT plants. The two EBT lainnya. Dua pembangkit EBT yang sedang dipersiapkan adalah plants being prepared are Muara Tawar Gas and Steam Power Plant Pembangkit Listrik Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Muara Tawar dan Pembangkit Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG) Arun. Dua pembangkit ini akan segera melantai di tahun ini dengan total karbon CO2 yang dibursakan mencapai angka estimasi 225.000 ton CO2/tahun. Upaya meningkatkan volume karbon ini menjadi komitmen PLN NP dalam mendukung dekarbonisasi guna menuju (PLTGU) and Arun Gas Engine Power Plant (PLTMG). These two plants will soon be listed this year with total CO2 carbon burned reaching an estimated 225,000 tons of CO2/year. This effort to increase carbon volume is PLN NP's commitment to support decarbonization towards NZE by 2060 or sooner. NZE pada tahun 2060 atau lebih cepat. 158
Struktur Grup PLN Nusantara Power Group Structure of PLN Nusantara Power Portofolio Perusahaan terus dioptimalkan guna memperluas kontribusi Grup PLN NP dengan diversifikasi bisnis ketenagalistrikan yang terintegrasi dalam rangka mendukung ketahanan energi nasional khususnya untuk mempercepat transisi energi di Indonesia. The Company continues to optimize its portfolio in order to expand PLN NP Group contribution by diversifying its integrated electricity business in order to support national energy security, especially to accelerate the energy transition in Indonesia. Kemampuan mengelola dan mengembangkan portofolio The ability to manage and develop the Company's portfolio is yang dimiliki Perusahaan menjadi modal utama PLN NP dalam PLN NP major capital in carrying out mandate by PT PLN (Persero) menjalankan amanat PT PLN (Persero) untuk memimpin Subholding Generation Company 1 membangun industri ketenagalistrikan to lead the Sub-holding Power Plant Company 1 in building the National electricity industry. PLN NP Group Structure as a Sub- Nasional. Struktur Grup PLN NP sebagai Subholding Generation holding Power Plant Company of PT PLN (Persero) has 5 (five) Company dari PT PLN (Persero) memiliki 5 (lima) Entitas Anak, 4 Subsidiaries, 4 (four) Second-Tier Companies, 2 and 11 associated (empat) Cucu-Cicit Perusahaan, dan 11 perusahaan asosiasi baik companies both owned by PLN NP and its subsidiaries. kepemilikan saham oleh PLN NP maupun Anak Perusahaan. Entitas Anak merupakan perusahaan yang dikendalikan oleh PLN A Subsidiary is a company controlled by PLN NP, has the power NP, memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan to regulate its financial and operational policies to obtain benefits operasionalnya untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas from the entity's activities. Meanwhile, the Second/Third-Tier tersebut. Sedangkan untuk Entitas Cucu-Cicit adalah perusahaan Subsidiary is controlled by PLN NP through a Subsidiary with yang dikendalikan oleh PLN NP melalui Entitas Anak dengan majority and consolidated financial ownership of the Second/ kepemilikan mayoritas dan terkonsolidasi keuangan terhadap Third-Tier Subsidiary. Entitas Cucu-Cicit. Entitas Asosiasi merupakan perusahaan dimana PLN NP Associated Entity is a company in which PLN NP and its subsidiaries dan entitas anak mempunyai pengaruh yang signifikan, dan have significant influence, and is not a subsidiary or participating bukan merupakan entitas anak ataupun bagian partisipasi part in a joint venture. "Significant Influence" means the power dalam ventura bersama. Definisi "Pengaruh Signifikan" adalah to participate in an investee's financial and operational policy kekuasaan untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan decisions, but not to control or joint control over those policies. keuangan dan operasional investee, tetapi tidak mengendalikan A Joint Venture Entity is when the parties have a participating atau mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. Entitas interest and are governed by an agreement to share control over Patungan merupakan perusahaan bersama dimana para pihak an activity. In a Joint Venture, strategic financial and operational mempunyai bagian partisipasi dan diatur oleh persetujuan untuk decisions related to its activities are required by consensus of all berbagi pengendalian atas suatu aktivitas. Pada Entitas Patungan, parties sharing control. The structure of PLN NP Group in 2023 can keputusan keuangan dan operasional strategis terkait dengan be described as follows: aktivitasnya, dipersyaratkan secara konsensus dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian. Struktur Grup PLN NP tahun 2023 dapat digambarkan sebagai berikut: 159
Struktur Grup Group Structure Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia 100% 5 Anak Perusahaan Subsidiary 11 Perusahaan Asosiasi Associated Company PT PLN (Persero) 99,99% 4 Perusahaan Cucu-cicit Second to Third-Tier Company 99.00% 99.00% 51% 99,99% PT PLN Nusantara Power Services Operation & Maintenance Services PT PLN Nusantara Power Construction EPC PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang Spareparts Provider PT PLN Nusantara Renewables Investment 92,00% 99,99% 10,00% 99,99% 30,00% PT Mitra Karya Prima PT Prima Power Nusantara PT Rekind Daya Mamuju PT Pembangkitan Jawa Bali Investindo PT Shen Hua Guo Hua PJB 99,99% 51,00% PT Pembangkitan Jawa Baskara Investasi Cirata PT PJB Masdar Solar Energi 160
Yayasan Pendidikan & Kesejahteraan (YPK) PLN 0,01% 72,98% 29,15% 49,00% 36,61% 49,00% PT Navigat Innovative Indonesia PT Bukit Pembangkit Innovative PT Sumber Segara Primadaya PT Bajradaya Sentranusa PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali 30,00% 25,00% 10,00% 51% PT Guo Hua Taidian PJB PT North Sumatera Hydro Energy PT Sumbagselenergi Sakti Pewali PT Nusantara Sembcorp Solar Energi 161
Entitas Anak, Cucu-Cicit, Asosiasi dan Ventura Bersama Subsidiaries, Second-Tier Subsidiary, Associations and Joint Ventures Berikut disajikan daftar Entitas Anak, Cucu-Cicit, dan Asosiasi yang The following is a list of Subsidiaries, Second-Tier Subsidiaries, and tergabung dalam Grup PLN NP sampai dengan tahun 2023: Associations that are members of the PLN NP Group until 2023: Tabel Daftar Entitas Anak, Cucu-Cicit, Asosiasi dan Ventura Bersama Table List of Subsidiaries, Second-Tier Subsidiary, Associations and Joint Ventures No. Nama Perusahaan Company name Tanggal Pendirian Established Date Status Operasi Operation Status Kepemilikan Saham PLN NP PLN NP Share Ownership Penyertaan Modal Equity Capital Persentase Percentage Bidang Usaha Business fields Entitas Anak Subsidiaries 1. PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS) 30 Maret 2001 March 30, 2001 Beroperasi Operating Rp102,9 miliar Rp102.9 billion 99,00% Jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit tenaga listrik dan pembangunan/(pemasangan) peralatan ketenagalistrikan Operation and maintenance services for power plants and construction/(installation) of electrical equipment 2. PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPc) 20 Oktober 2000 October 20, 2000 Beroperasi Operating Rp776,1 miliar Rp776.1 billion 99,00% Enjiniring, pengadaan dan konstruksi, dan operasi dan pemeliharaan sektor ketenagalistrikan Engineering, procurement and construction, and operation and maintenance of the electricity sector 3. PT Navigat Innovative Indonesia (NII) 21 Oktober 2002 October 21, 2002 Beroperasi Operating Rp99,8 miliar Rp99.8 billion 72,98% Perdagangan, konstruksi, pertambangan dan pertanian Trading, construction, mining and agriculture 4. PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) 18 Desember 2015 December 18, 2015 Beroperasi Operating Rp4,39 triliun Rp4.39 trillion 99,99% Investasi ketenagalistrikan Electricity investment 5. PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLNSC) 16 Juni 2017 June 16, 2017 Beroperasi Operating Rp76,5 Miliar Rp76.5 billion 51,00% Perdagangan barang dan jasa, enjiniring, rantai pasokan, dan konsultasi di bidang ketenagalistrikan Trading in goods and services, engineering, supply chain, and consulting in the electricity sector Entitas Cucu-Cicit Second to Third-Tier Subsidiary 1. PT Mitra Karya Prima (MKP) 23 September 2004 September 23, 2004 Beroperasi Operating Rp2,5 miliar Rp2.5 billion 92,00% Jasa Services 2. PT Prima Power Nusantara (PPN) 16 Juni 2016 June 16, 2016 Beroperasi Operating Rp125 miliar Rp125 billion 99,99% Enjiniring, pengadaan dan konstruksi, operasi dan pemeliharaan sektor ketenagalistrikan Engineering, procurement and construction, operation and maintenance of the electricity sector 3. PT Pembangkitan Jawa Bali Investindo (PJB Investindo) 7 Juli 2020 July 7, 2020 Beroperasi Operating Rp23,9 miliar Rp23.9 billion 99,99% Penempatan investasi di pengadaan listrik Investment placement in electricity procurement 162
No. Nama Perusahaan Company name Tanggal Pendirian Established Date Status Operasi Operation Status Kepemilikan Saham PLN NP PLN NP Share Ownership Penyertaan Modal Equity Capital Persentase Percentage Bidang Usaha Business fields 4. PT Pembangkit Jawa Baskara Investasi Cirata (PJBIC) 7 Juli 2020 July 7, 2020 Beroperasi Operating Rp23,9 miliar Rp23.9 billion 99,99% Pembiayaan dalam bentuk penyertaan modal Financing in the form of capital participation Entitas Asosiasi Associated Entities 1. PT Sumber Segara Primadaya (S2P) 12 Mei 2003 May 12, 2003 Beroperasi Operating Rp437,5 miliar Rp437.5 billion 49,00% Pembangkit listrik tenaga uap Coal Fired Power Plant 2. PT Sumbagselenergi Sakti Pewali (SS Pewali) 6 Juni 2018 June 6, 2018 Tahap Pengembangan Development Stage Rp62,9 miliar Rp62.9 billion 10,00% Pembangkit listrik tenaga uap Coal Fired Power Plant 3. PT Bajradaya Sentranusa (BDSN) 30 Oktober 1995 October 30, 1995 Beroperasi Operating Rp388,5 miliar Rp388.5 billion 36,61% Pembangkit listrik tenaga air Hydroelectric Power Plant 4. PT Bukti Pembangkit Innovative (BPI) 28 Agustus 2006 August 28, 2006 Beroperasi Operating Rp198,8 miliar Rp198.8 billion 29,15% Pembangkit listrik tenaga uap Coal Fired Power Plant 5. PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) 30 September 2010 September 30, 2010 Beroperasi Operating Rp11,1 miliar Rp11.1 billion 49,00% Operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance 6. PT Rekind Daya Mamuju (RDM) 21 Februari 2013 February 21, 2013 Beroperasi Operating Rp24,6 miliar Rp24.6 billion 10,0% Pembangkit listrik tenaga uap Coal Fired Power Plant 7. PT Shenhua Guo Hua Pembangkitan Jawa Bali (SGPJB) 13 Januari 2016 January 13, 2016 Beroperasi Operating Rp1,56 triliun Rp1.56 trillion 30,00% Pembangkit listrik tenaga uap Coal Fired Power Plant 8. PT Guo Hua Taidian Pembangkitan Jawa Bali (GTPJB) 23 September 2016 September 23, 2016 Beroperasi Operating Rp1,95 miliar Rp1.95 billion 30,00% Operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance 9. PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energy (PMSE) 7 Juli 2020 July 7, 2020 Beroperasi Operating Rp23,7 miliar Rp23.7 billion 51,00% Pembangkit listrik tenaga surya Solar Power Plant 10. PT North Sumatera Hulu Energy (NSHE) 30 April 2008 April 30, 2008 Tahap Pengembangan Development Stage USD104.250.000 25,00% Pembangkit listrik tenaga air Hydroelectric Power Plant 11. PT Nusantara Sembcorp Solar Energi (NSSE) 21 Desember 2023 December 21, 2023 Tahap Inisiasi Initiation Stage
51,00% Pembangkit listrik tenaga surya Solar Power Plant 163
Profil dan Kilas Kinerja Entitas Anak, Cucu-Cicit, dan Asosiasi Profile and Performance Overview of Subsidiaries, Second-Tier Subsidiaries, and Associations Grup PLN NP semakin terintegrasi, dengan dukungan seluruh entitas yang bernaung di dalamnya menjadikan proses bisnis semakin efisien, berdaya saing dan berkelanjutan dalam merebut peluang perluasan usaha di industri ketenagalistrikan di masa mendatang. PLN NP Group is increasingly integrated, with the support of all entities under its umbrella, making business processes more efficient, competitive and sustainable in seizing business expansion opportunities in the electricity industry in the future. Profil dan Kilas Kinerja Entitas Anak Profile and Performance Overview of Subsidiaries PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS) PLN NPS merupakan entitas anak PLN NP yang bergerak di bidang penyediaan jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit listrik, pengadaan peralatan ketenagalistrikan, dan pembangunan atau pemasangan peralatan energi listrik. PJBS didirikan pada tanggal 30 Maret 2001 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NP sebesar 99,00%. PLN NPS is a subsidiary of PLN NP which operates in the field of providing operation and maintenance services for power plants, procurement of electrical equipment, and construction or installation of electrical energy equipment. PJBS was established on March 30, 2001 with a percentage of share ownership by PLN NP of 99.00%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Kantor Perwakilan Representative Office Address Jl. Raya Juanda No. 17 Sidoarjo 61253 (+62-31) 8548391, (+62-31) 8557909 Jl. Tebet Utara VI 6A, Tebet Timur, Jakarta Selatan 12810 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 1.358,50 1.702,58 1.774,69 Pendapatan Usaha Revenues 1.853,80 2.170,86 2.570,55 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 123,86 187,09 154,54 164
PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC) PLN NPC merupakan entitas anak PLN NP yang bergerak di bidang Engineering, Procurement and Construction (EPC) sektor ketenagalistrikan yang melaksanakan pembangunan pembangkitan, serta fasilitas transmisi dan distribusi. PLN NPC berdiri sejak 20 Oktober 2000 dengan nama PT Delta Rekadaya Mandiri yang kemudian berganti nama menjadi PT Rekadaya Elektrika pada 29 September 2003 setelah PLN NP masuk sebagai pemegang saham dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NP sebesar 99,00%. PLN NPC is a subsidiary of PLN NP which operates in the field of Engineering, Procurement and Construction (EPC) in the electricity sector which carries out the power plant construction, as well as its transmission and distribution facilities. PLN NPC was established on October 20, 2000 under the name PT Delta Rekadaya Mandiri which later changed its name to PT Rekadaya Elektrika on September 29, 2003 after PLN NP got into it as a shareholder with a percentage of share ownership by PLN NP of 99.00%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Gedung 18 Office Park, Jl. TB Simatupang No.18, RT.2/RW.1, Kebagusan, Kec. Pasar Minggu, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12520 (+62 21) 2787 1818 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 1.403,09 1.910,51 2.179,11 Pendapatan Usaha Revenues 869,64 1.206,35 1.156,50 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 2,16 6,96 7,10 PT Navigat Innovative Indonesia (NII) NII merupakan entitas anak PLN NP yang bergerak di bidang perdagangan, konstruksi dan pertambangan. NII didirikan pada 21 Oktober 2002 dan PLN NP masuk menjadi pemegang saham NII sejak 13 Januari 2012. Kegiatan usaha NII saat ini berupa penyertaan saham sebesar 11,10% di PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) sebagai pengembang IPP PLTU Banjarsari 2x110 MW serta pengembangan beberapa proyek pembangkit di wilayah Sumatera. Persentase kepemilikan saham NII oleh PLN NP adalah sebesar 72,97%. NII is a subsidiary of PLN NP which operates in the fields of trading, construction and mining. NII was established on October 21, 2002 and PLN NP has become a shareholder of NII since January 13, 2012. NII has current business activities consist of 11.10% share investment in PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) as the developer of the 2x110 MW Banjarsari IPP CFPP as well as the development of several power plant project in the Sumatera region. The percentage of NII share ownership by PLN NP is 72.97%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya 60231 (+62 31) 8283 180 (+62 31) 8283 183 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 394,82 485,49 502,84 Pendapatan Usaha Revenues 17,09 51,57 23,54 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 17,09 51,57 23,54 165
PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) merupakan entitas anak PLN NP yang berfokus pada investasi kelistrikan dalam ekosistem bisnis kelistrikan terintegrasi guna mengoptimasi daya guna energi baru dan terbarukan dengan investasi hijau. PLN NR didirikan pada tanggal 18 Desember 2015 dengan persentase kepemilikan oleh PLN NP sebesar 99,999%. PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) is a subsidiary of PLN NP which focuses on electricity investment in an integrated electricity business ecosystem to optimize the usability of new and renewable energy with green investment. PLN NR was established on December 18, 2015 with a percentage of ownership by PLN NP of 99.999%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Kantor Perwakilan Representative Office Address 18 Office Park, 19th Floor Jl. TB Simatupang, No. 18, Jakarta Selatan 12520 PT PLN Nusantara Power D Building, 1st Floor Jl. Ketintang Baru, No. 11, Surabaya 60231 (+62 21) 7834 1353 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 6.483,41 8.002,65 8.703,69 Pendapatan Usaha Revenues 708,28 892,15 776,75 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 799,99 1.000,37 790,26 PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLNSC) PLNSC merupakan entitas anak PLN NP yang bergerak di bidang penyediaan spare parts pembangkit dari pabrikan, reverse engineering, standarisasi dan product catalogue database. PLNSC didirikan pada tanggal 16 Juni 2017 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NP sebesar 51,00%. PLNSC is a subsidiary of PLN NP which is engaged in providing generator spare parts from manufacturers, reverse engineering, standardization and product catalog database. PLNSC was established on June 16, 2017 with a percentage of share ownership by PLN NP of 51.00%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Recapital Building, 1st and 3rd Floor Jl. Adityawarman No. 55 Melawai, Kec. Kebayoran Baru, Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12160 (+62 21) 7246184 corsec@plnsc.co.id Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 293,23 438,44 778,25 Pendapatan Usaha Revenues 261,84 506,51 887,98 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 11,66 30,69 29,26 166
Profil dan Kilas Kinerja Entitas Cucu-Cicit Profile and Performance Overview of the Second to Third-Tier Subsidiaries PT Mitra Karya Prima (MKP) MKP merupakan entitas anak dari PJBS yang bergerak di bidang penyediaan tenaga kerja atau SDM untuk O&M pembangkit listrik. MKP didirikan pada tanggal 23 September 2004 dengan persentase kepemilikan saham PJBS sebesar 92,00%. MKP is a subsidiary of PJBS which is engaged in providing labor or human resources for power plant O&M. MKP was established on September 23, 2004 with a PJBS share ownership percentage of 92.00%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Juanda Business Center (JBC), Blok A, No. 4, 5 & 6, Jl. Raya Juanda No. 1, Sidoarjo 61253 (+62 31) 8548595 (+62 31) 8548596 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 152,67 167,50 206,03 Pendapatan Usaha Revenues 360,84 398,02 542,79 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 24,47 21,60 31,20 PT Prima Power Nusantara (PPN) PPN merupakan entitas anak dari PLN NPC yang bergerak di bidang Engineering, Procurement and Construction (EPC) sektor ketenagalistrikan yang melaksanakan pembangunan pembangkitan, serta fasilitas transmisi dan distribusi. PPN didirikan pada 16 Juni 2016 dan pada tanggal 28 Juli 2022, PLN NPC mengakuisisi PPN dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NPC sebesar 99,999%. PPN is a subsidiary of PLN NPC which operates in the Engineering, Procurement and Construction (EPC) sector in the electricity sector which carries out the power plant construction, as well as transmission and distribution facilities. PPN was established on June 16, 2016 and on July 28, 2022, PLN NPC acquired PPN with a share ownership percentage by 99.999%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Jl. Ciputat Raya, Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 240,39 199,11 199,99 Pendapatan Usaha Revenues 334,31 242,52 105,26 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 10,95 4,66 0,89 167
PT Pembangkitan Jawa Bali Investindo (PJB Investindo) PJB Investindo merupakan entitas anak dari PLN NR yang bergerak di bidang pembiayaan dalam bentuk penyertaan modal dan usaha pengadaan listrik. PJB Investindo didirikan pada tanggal 7 Juli 2020 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NR sebesar 99,999%. PJB Investindo is a subsidiary of PLN NR which operates in the financing sector in the form of capital participation and electricity procurement. PJB Investindo was established on July 7, 2020 with a percentage of share ownership by PLN NR of 99.999%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address 18 Office Park, 19th Floor Jl. TB Simatupang, No. 18, Jakarta Selatan 12520 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 23,75 101,36 347,27 Pendapatan Usaha Revenues (37,04) 16,28 30,99 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year (37,41) 16,28 34,66 PT Pembangkit Jawa Baskara Investasi Cirata (PJBIC) PJBIC merupakan entitas anak dari PLN NR yang bergerak di bidang pembiayaan dalam bentuk penyertaan modal dan usaha pengadaan listrik. PJBIC didirikan pada tanggal 7 Juli 2020 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NR sebesar 99,999%. PJBIC is a subsidiary of PLN NR which operates in the financing sector in the form of capital participation and electricity procurement. PJBIC was established on July 7, 2020 with a percentage of share ownership by PLN NR of 99.999%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address 18 Office Park, 19th Floor Jl. TB Simatupang, No. 18, Jakarta Selatan 12520 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 23,75 193,91 347,27 Pendapatan Usaha Revenues 3,09 68,53 30,99 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year (37,04) 65,85 34,73 168
Profil dan Kilas Kinerja Entitas Asosiasi Profile and Performance of Associated Entities PT Sumber Segara Primadaya (S2P) S2P merupakan entitas asosiasi PLN NP dengan persentase kepemilikan saham sebesar 49,00%. S2P bergerak di bidang penyediaan tenaga listrik (IPP) dengan mengoperasikan pembangkit listrik tenaga uap Cilacap 2x300 MW yang beroperasi komersial pada 2 September 2006, Unit 3 dengan kapasitas 1x660 MW yang beroperasi komersial pada 16 Juni 2016, dan Unit 3A dengan kapasitas 1x1000 MW yang beroperasi komersial pada tanggal 9 November 2019. S2P is an associated entity of PLN NP with a share ownership percentage of 49.00%. S2P is engaged in the field of electricity supply (IPP) by operating the2x300 MW Cilacap steam power plant which started operating commercially since September 2, 2006, Unit 3 with a capacity of 1x660 MW which started operating commercially since June 16, 2016, and Unit 3A with a capacity of 1x1000 MW which started operating commercially since November 9, 2019. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Kantor PLTU Cilacap Cilacap CFPP Office Address: Gedung Treasury Tower, Lt. 39. SCBD Lot. 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190 (+62 21) 2912 6888 (+62 21) 2912 6886 jakarta@ssprimadaya.co.id Jl. Lingkar Timur Karang Kandri, Kecamatan Kesugihan, Cilacap (+62 282) 53886 (+62 282) 538863 cilacap@ssprimadaya.co.id Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 25.591,58 25.361,24 25.378,71 Pendapatan Usaha Revenues 12.113,68 13.127,95 13.640,91 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 1.253,04 824,16 1.875,64 PT Sumbagselenergi Sakti Pewali (SSPewali) SSPewali merupakan entitas asosiasi PLN NR sebagai IPP PLTU MT Sumbagsel 1 2x150 MW yang didirikan pada tanggal 6 Juni 2018 dengan persentase kepemilikan saham PLN NR sebesar 10,00%. Sampai dengan akhir tahun 2023, SSPewali masih dalam tahap pengembangan. SSPewali is an associated entity of PLN NR as 2x150 MW Southern Sumatera IPP CFPP MT which was established on June 6, 2018 with a PLN NR share ownership percentage of 10.00%. As of the end of 2023, SSPewali is still in the development stage. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Unit Unit Address KYK Building, Jalan Cideng Barat No. 32-33, Jakarta Pusat Kec. Semidang Aji, Kab. Ogan Komering Ulu, Sumatera Selatan Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 1.178,13 1.459,29 3.480,81 Pendapatan Usaha Revenues
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year (0,72) 12,67 (24,39) 169
PT Bajradaya Sentranusa (BDSN) BDSN merupakan entitas ventura bersama PLN NP yang bergerak di bidang penyediaan tenaga listrik (IPP) mengoperasikan PLTA Asahan-I 2x90 MW. BDSN didirikan pada tanggal 30 Oktober 1995 dan PLN NP masuk sebagai pemegang saham pada tanggal 30 November 1996 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NP sebesar 36,61%. BDSN is a joint venture entity with PLN NP which operates in the field of providing electricity. Independent Power Producer (IPP) operates the 2x90 MW Asahan-I HPP. BDSN was established on October 30, 1995 and PLN NP entered as a shareholder on November 30, 1996 with a percentage of share ownership by PLN NP of 36.61%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Jl. Wijaya III No. 5 Kebayoran Baru, Jakarta 12160 (+62 21) 7202 117 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 427.895,89 457.057.364 443.218.391 Pendapatan Usaha Revenues 46.425,40 43.091.246 41.474.852 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 23.827,40 16.608.592 20.341.924 PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) BPI merupakan entitas ventura bersama PLN NP yang bergerak di bidang penyediaan tenaga listrik IPP dengan mengoperasikan PLTU Banjarsari 2x110 MW di Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan. BPI didirikan pada tanggal 28 Agustus 2006 dengan persentase kepemilikan saham PLN NP sebesar 29,15%. BPI is a joint venture entity with PLN NP which operates in the field of providing IPP electricity by operating the 2x110 MW Banjarsari CFPP in Lahat Regency, South Sumatera. BPI was established on August 28, 2006 with a share ownership percentage of PLN NP of 29.15%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Kantor PLTU Banjarsari Banjarsari CFPP Office Address Graha Surveyor Indonesia Building, Lt. 17, Suite 1703 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 56 Jakarta 12950 (+62 21) 5212 463/ 5212 470, (+62 21) 5210 725 Jl. Lintas Tengah Sumatera, Desa Sirah Pulau & Desa Gunung Kembang Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 392.728,90 352.118.841 344.227.191 Pendapatan Usaha Revenues 72.737,55 71.532.302 69.286.754 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 29.039,83 31.232.436 13.904.534 170
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) KPJB merupakan entitas ventura bersama PLN NP yang bergerak di bidang jasa O&M, coal handling, jetty dan port management pada PLTU Tanjung Jati B Unit 3 & 4 yang berkapasitas 2x661 MW. KPJB didirikan pada tanggal 30 September 2010 dengan persentase kepemilikan saham PLN NP sebesar 49,00%. KPJB is a joint venture entity with PLN NP which operates in the field of O&M, coal handling, jetty and port management services at Tanjung Jati B CFPP, Units 3 & 4 with a capacity of 2x661 MW. KPJB was established on September 30, 2010 with a share ownership percentage of PLN NP of 49.00%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address PLTU Tanjung Jati B Jawa Bali Unit 3 & 4, Desa Tubanan, Kec. Kembang, Kab. Jepara, Jawa Tengah (+62 291) 4270 493 (+62 291) 4270 601 Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (Rp miliar) Financial Performance in 2021-2023 (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 151,21 184,77 199,94 Pendapatan Usaha Revenues 228,55 223,17 232,90 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 14,74 44,09 13,92 PT Rekind Daya Mamuju (RDM) RDM merupakan entitas ventura bersama dari PLN NPC dengan persentase kepemilikan saham sebesar 10,00%. RDM didirikan pada tanggal 21 Februari 2013 dengan bidang usaha sebagai pengelola PLTU Mamuju 2x25 MW yang telah COD sejak tanggal 19 September 2018. RDM is a joint venture entity from PLN NPC with a share ownership percentage of 10.00%. RDM was established on February 21, 2013 with the business sector as manager of 2x25 MW Mamuju CFPP which has been COD since September 19, 2018. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Kantor PLTU Mamuju Mamuju CFPP Office Address Gedung Nucira Lt. 4 Jl. MT. Haryono Kav 27 Jakarta Selatan, Jakarta 10230 (+62 21) 8378 9152 / 8378 5961 (+62 21) 8307 578 info@rdm.co.id Dusun Talaba, Desa Belang-Belang, Kecamatan Kalukku, Kabupaten Mamuju, Provinsi Sulawesi Barat Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 119.904.700 117.222.509 110.450.371 Pendapatan Usaha Revenues 16.962.849 21.495.793 17.498.324 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year (4.205.871) (1.600.647) (4.746.418) 171
PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali (SGPJB) SGPJB merupakan entitas ventura bersama PLN NR yang didirikan pada tanggal 13 Januari 2016 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NR sebesar 30,00%. Bidang usaha SGPJB adalah pengelola PLTU yaitu IPP PLTU Jawa-7 2x1000 MW yang telah COD sejak tahun 2019. SGPJB is a joint venture entity with PLN NR which was established on January 13, 2016 with a share ownership percentage of PLN NR of 30.00%. SGPJB has business line in managing CFPP, namely 2x1000 MW IPP Java-7 CFPP which has been COD since 2019. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Unit Unit Address APL Tower Lt. 39, Jl. Letjen S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat Kramatwatu, Kabupaten Serang, Banten Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 2.256.136.234 2.252.759.576 2.181.071.520 Pendapatan Usaha Revenues 593.348.193 635.425.942 658.103.051 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 154.317.662 160.957.384 131.254.736 PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa Bali (GHPJB) GHPJB merupakan entitas ventura bersama PLN NR sebagai Jasa O&M Pembangkit PLTU Jawa 7 2x1000 MW yang didirikan pada tanggal 23 September 2016 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NR sebesar 30,00%. GHPJB is a joint venture entity with PLN NR as an O&M Service for the 2x1000 MW Java 7 CFPP which was established on September 23, 2016 with a percentage of share ownership by PLN NR of 30.00%. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Unit Unit Address APL Tower Lt. 39, Jl. Letjen S. Parman Kav. 28, Jakarta Barat Cilegon, Banten Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 3.189.152 2.938.235 2.689.171 Pendapatan Usaha Revenues 16.540.805 14.151.067 12.439.864 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 68.486 67.289 72.956 172
PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energi (PMSE) PMSE merupakan entitas ventura bersama PLN NR sebagai IPP PLTS Cirata 145 MW yang didirikan pada tanggal 7 Juli 2020 dengan persentase kepemilikan saham PLN NR sebesar 51,00% yang telah COD sejak tanggal 13 November 2023. PMSE is a joint venture entity with PLN NR as 145 MW IPP Cirata SPP which was established on July 7, 2020 with a PLN NR share ownership percentage of 51.00% which has been COD since November 13, 2023. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Unit Unit Address Menara Bidakara 2 Lt. 8 Jl. Jendral Gatot Subroto, Kav 71-73 Jakarta Selatan (+62 21) 8370 8760 Waduk Cirata, Kab. Bandung Barat, Jawa Barat Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 41.313,29 52.894.513 141.078.402 Pendapatan Usaha Revenues 26.772.054 9.653.491 88.360.229 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year (1.186,94) 9.032.787 5.154.260 PT North Sumatera Hulu Energy (NSHE) NSHE merupakan ventura bersama PLN NR sebagai IPP PLTA Batang Toru 4x125 MW yang didirikan pada tanggal 30 April 2008 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NR sebesar 25,00%. Sampai dengan akhir tahun 2023, NSHE sedang dalam tahap pengembangan. NSHE is a joint venture with PLN NR as 4x125 MW IPP Batang Toru HPP which was established on April 30, 2008 with a percentage of share ownership by PLN NR of 25.00%. As of the end of 2023, NSHE is in the development stage. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Unit Unit Address Jl. Darmawangsa VII No. 7, Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets 416.003.075 647.920.094 949.942.226 Pendapatan Usaha Revenues 96.452.977 224.676.595 286.615.583 Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year 15.167.312 27.898.778 36.374.785 173
PT Nusantara Sembcorp Solar Energi (NSSE) NSSE merupakan ventura bersama PLN NR sebagai IPP PLTS IKN 50 MW yang didirikan pada tanggal 21 Desember 2023 dengan persentase kepemilikan saham oleh PLN NR sebesar 51,00%. Sampai dengan akhir tahun 2023, NSSE sedang dalam tahap inisiasi. NSSE is a joint venture with PLN NR as IPP PLTS IKN 50 MW which was established on December 21, 2023 with a percentage of share ownership by PLN NR of 51.00%. As of the end of 2023, NSSE is in the initiation stage. Alamat Kantor Pusat Head Office Address Alamat Unit Unit Address 18 Office Park, 19th Floor Jl. TB Simatupang, No. 18, Jakarta Selatan 12520 Ibukota Nusantara (IKN), Kalimantan Timur Kinerja Keuangan Tahun 2021-2023 (USD) Financial Performance in 2021-2023 (USD) Uraian Description 2021 2022 2023 Jumlah Aset Total Assets
Pendapatan Usaha Revenues
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Company Profile PT PLN Nusantara PowerAnnual Report 2023 175
Wilayah Operasional Operational Area PLN NP senantiasa mengabdikan diri bagi bangsa Indonesia dalam mendorong perkembangan perekonomian nasional dengan menyediakan energi listrik yang bermutu tinggi, andal dan ramah lingkungan serta melakukan inovasi untuk terus tumbuh dan berkembang dengan berbagai bidang usaha ketenagalistrikan demi terwujudnya ketahanan energi listrik nasional. PLN NP always dedicates itself to the Indonesian nation in encouraging the development of national economy by providing high quality, reliable and environmentally friendly electrical energy as well innovates to continue to grow and develop in various electricity business fields in order to realize national electrical energy security. 1 9 6 1 3 6 1 7 14 9 8 15 8 2 5 6 8 10 12 4 11 1 2 TOTAL KAPASITAS TOTAL CAPACITY 2 3 3 7 1 2 1 4 3,6,8 5 1 4 4 2 6 7 Unit Pembangkit Dimiliki dan Dikelola: Generating Units Owned and Managed: 18.573* MW Unit Jasa O&M: O&M Services Unit: 164 MW Post Wave 1 (2023) & Akuisisi UP Sengkang *Post Wave 1 (2023) & UP Sengkang Acquisition 176 7 9 10
Kepemilikan Saham IPP/JVC IPP/JVC Share Ownership 4.855 MW 860 MW Beroperasi Operate Konstruksi Construction 13 18 17 2 14 3 13 1 4 5 5 16 5 12 13 2 1 177
Unit Pembangkit Dimiliki dan Dikelola PLN NP (18.573 MW) Generating Units Owned and Managed by PLN NP (18,573 MW) 1. UP GU Tenayan (220 MW) 1. UP GU Arun (424 MW) Unit Jasa O&M (164 MW) O&M Services Unit (164 MW) 2. 3. UP GU Indramayu (990 MW) UP GU Rembang (630 MW) 2. UP GU Muara Karang (2.177 MW) 4. UP GU Tj Awar-Awar (700 MW) 3. UP GU Muara Tawar (2.700 MW) 1. PLTU CFPP Bolok (33 MW) 5. 6. UP GU Pacitan (630 MW) UP GU Paiton (1.460 MW) 4. 5. UP GU Gresik (2.219 MW) UP GU Sengkang (315 MW) 2. 3. PLTU CFPP Ropa (14 MW) PLTU CFPP Tidore (14 MW) 7. UP GU Kaltim Teluk (220 MW) 8. UP GU Pulang Pisau (120 MW) 9. UPK GOU Nagan Raya (220 MW) 10. UPK GOU Bukit Asam (260 MW) 11. UPK GOU Sebalang (221,5 MW) 6. 7. 8. UPDK GCU Belawan (1.276 MW) UPDK GCU Pekanbaru (318 MW) UPDK GCU Palangkaraya (156 MW) 4. 5. 6. PLTU CFPP Kendari #3 (9,8 MW) PLTU CFPP Bangka (Air Anyir) (60 MW) PLTU CFPP Belitung (Suge) (33 MW) 12. UPK GOU Tarahan (200 MW) 13. UPK GOU Punagaya (241 MW) 14. PLTU CFPP Tembilahan 9. 10. UPDK GCU Kapuas (187,5 MW) UPDK GCU Balikpapan (56,5 MW) 7. 18. 19. PLTU CFPP Sambelia (100 MW) PLTU CFPP Anggrek (55 MW) PLTU CFPP Ampana (7 MW) 15. PLTU CFPP Ketapang (20 MW) 11. UPDK GCU Tarakan (84 MW) 16. 17. PLTU CFPP Nii Tanasa (24 MW) PLTU CFPP Amurang (50 MW) 12. UPDK GCU Kendari (90 MW) 13. UPDK GCU Minahasa (94 MW) Unit Pendukung Support Unit 18. 19. PLTU CFPP Anggrek (55 MW) PLTU CFPP Ampana (7 MW) 14. UPDK GCU Gorontalo (196 MW) 1. Unit Maintenance, Repair & Overhaul (UMRO) 1. PLTD DEPP Suppa (68 MW) 2. Unit Pelaksana Proyek - 1 1. UP GU Cirata (1.008 MW) 3. Unit Pelaksana Proyek - 2 2. UP GU Brantas (282 MW) 3. UPDK GCU Pandan (139,5 MW) 1. PLTS SPP Cirata* (1 MW) Keterangan Information Unit Pembangkit (UP) Generating Unit (UP) 4. UPDK GCU Bandar Lampung (208 MW) Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan (UPDK) Generation Control Unit (GCU) 5. UPDK GCU Bakaru (149 MW) Unit Pelaksana Pembangkitan (UPK) Generation Operating Unit (GOU) ) Research Power Plant Kepemilikan Saham di IPP Share Ownership in IPP Beroperasi (4.855 MW) Operate (4.855 MW) Pengembangan Konstruksi (860 MW) Construction Development (860 MW) Kepemilikan Saham di Perusahaan O&M Share Ownership in O&M Companies 1. ASAHAN PLTA HPP 2x90 MW (Saham Share PLN NP 36,61%) *Termasuk Jasa O&M including O&M Service 2. BANJARSARI PLTU Batubara CFPP 2x110 MW (Saham Share PLN NP 29,15%) *Termasuk Jasa O&M including O&M Service 3. JAWA 7 (UNIT 1&2), SERANG PLTU Batubara CFPP 2x1.000 MW (Saham Share PLN NP 30%) 1. 2. CIRATA FLOATING PV PLTS SPP 145 MW (Konsorsium PJBI - Masdar Saham Share PLN NP 51%) BATANG TORU PLTA HPP 4x127,5 MW (Saham Share PLN NP 25%) *Underconstruction a. Unit #1: COD 2021 b .Unit #2: COD 2022 c. Unit #3: COD 2022 d. Unit #4: COD 2022 1. TANJUNG JATI B#3 & #4 PLTU Batubara CFPP 2x660 MW (Jasa O&M dikelola oleh KPJB - JVC PLN NP dengan Komipo) (O&M Service managed by KPJB - JVC PLN NP with Komipo) 4. CILACAP PLTU Batubara CFPP 2x300 MW Ekspansi Expansion 1, 1x660 MW Ekspansi Expansion 2, 1x1.000 MW (Saham Share PLN NP 49%) 3. 4. SUMBAGSEL PLTU Batubara CFPP 2x150 MW (Saham Share PLN NP 10%) PLTS IKN PLTS SPP 1x50 MW (Saham Share PLN NP 51%) 5. MAMUJU PLTU Batubara CFPP 2x25 MW (Saham Share PLN NP 10%) 178
Alamat Kantor Pusat, Kantor Perwakilan dan Unit Usaha Address of Head Office, Representative Office and Business Unit Alamat Kantor Pusat dan Kantor Perwakilan Address of Headquarter and Representative Offices Alamat Kantor Pusat Head Office Address Kantor Strategis Jakarta Jakarta Strategic Office Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya 60231, Indonesia (+62 31) 828 3180 (Hunting) (+62 31) 828 3183 info@plnnusantarapower.co.id Gedung 18 Office Park, Lantai 2, TB Simatupang, Kav 18 - Jakarta Selatan - Indonesia Alamat Unit Usaha Business Unit Address Unit Pembangkitan (UP) Generation Unit (GU) Unit Pembangkitan Gresik Gresik Generation Unit Jl. Harun Tohir, Gresik 61112 📞 (+62 31) 3981569, 3984540 (+62 31) 3981568 ENVELOPE-OPEN-TEXT upgrk@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Muara Karang Muara Karang Generation Unit Jl. Raya Pluit Karang Ayu No. 01, Jakarta Utara 14450 📞 (+62 21) 6600054, 6692784 (+62 21) 6692806 ENVELOPE-OPEN-TEXT upmkr@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Muara Tawar Muara Tawar Generation Unit Jl. PLTGU Muara Tawar No. 1, Ds. Segara Jaya, Kec. Taruma Jaya Bekasi, Jawa Barat 17218 📞 (+62 21) 88990052 (+62 21) 88990052 ENVELOPE-OPEN-TEXT upmtw@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Cirata Cirata Generation Unit Ds. Cadas Sari, Kec. Tegal Waru, Plered, Purwakarta 41162 📞 (+62 264) 270840, 270928 (+62 264) 270859 ENVELOPE-OPEN-TEXT upcrt@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Brantas Brantas Generation Unit Jl. Basuki Rakhmad No. 271, Karangkates Sumberpucung, Malang 65165 📞 (+62 341) 385545, 385546 (+62 341) 385462 ENVELOPE-OPEN-TEXT upbrs@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Paiton Paiton Generation Unit Jl. Raya Surabaya - Situbondo KM 142, Kec. Paiton, Kab. Probolinggo 67291 📞 (+62 -335) 7718059 (+62 335) 771810 ENVELOPE-OPEN-TEXT upptn@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Rembang Rembang Generation Unit Jalan Raya Semarang-Surabaya Km. 130, Kecamatan Sluke, Kabupaten Rembang 59272 📞 (+62 295) 4552792, (+62 295) 4552791 (+62 295) 4552791 ENVELOPE-OPEN-TEXT uprb@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Indramayu Indramayu Generation Unit Desa Sumur Adem, Kecamatan Sukra, Kabupaten Indramayu 45257 📞 (+62 234) 5613236 (+62 234) 5613236 ENVELOPE-OPEN-TEXT upid@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Pacitan Pacitan Generation Unit Jl. Raya Pacitan - Trenggalek KM. 55, Desa Sukorejo, Kecamatan Sudimoro, Kabupaten Pacitan 📞 (+62 357) 5173444 (+62 357) 5156698 ENVELOPE-OPEN-TEXT uppc@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Tanjung Awar-awar Tanjung Awar-awar Generation Unit Jl. Tanjung Awar-awar, Desa Wadung, Kecamatan Jenu, Kabupaten Tuban 62352, Jawa Timur 📞 (+62 356) 320320 (+62 356) 329090 ENVELOPE-OPEN-TEXT upta@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Arun Arun Generation Unit Jl. Medan-Banda Aceh Gate 5.3, Desa Meuria Paloh Kec. Muara Satu Lhokseumawe, Aceh 📞 (+62 645) 8052555 ENVELOPE-OPEN-TEXT upar@plnnusantarapower.co.id ENVELOPE-OPEN-TEXT Unit Pembangkitan Tenayan Tenayan Generation Unit Simpang Badak, Jl. Ringroad 70 RT 4 RW 2, Kelurahan Industri Tenayan, Kecamatan Tenayan Raya, Pekanbaru, Riau 28285 📞 (+62 811) 7085777/ 7083777 ENVELOPE-OPEN-TEXT upty@plnnusantarapower.co.id ENVELOPE-OPEN-TEXT Unit Pembangkitan Teluk Balikpapan Teluk Balikpapan Generation Unit Jl. PLTU Nomor 1 Kawasan Industri Karangriau KM. 13, Kelurahan Karangriau, Kecamatan Balikpapan Barat, Kota Balikpapan 📞 (+62 542) 8530818 ENVELOPE-OPEN-TEXT upkt@plnnusantarapower.co.id ENVELOPE-OPEN-TEXT Unit Pembangkitan Pulang Pisau Pulang Pisau Generation Unit Jl. Trans kalimantan, Desa Buntoi, Kecamatan Kahayan Hilir, Kabupaten Pulang Pisau 📞 (+62 513) 2027 007 ENVELOPE-OPEN-TEXT upps@plnnusantarapower.co.id Unit Pembangkitan Sengkang Sengkang Generation Unit Jalan PLTGU Sengkang, Desa Patila, Kecamatan Pammana, Kabupaten Wajo, 90971 📞 (+62 485) 22228 ENVELOPE-OPEN-TEXT upsg@plnnusantarapower.co.id 179
PLTU Ketapang Ketapang CFPP Suka Bangun Dalam, Delta Pawan, Ketapang, Kalimantan Barat 78813 PLTU Kendari (Nii Tanasa) 1-2 Kendari (Nii Tanasa) 1-2 CFPP Desa Nii Tanasa, Kecamatan Lalonggasumeeto, Kabupaten Kendari, Sulawesi Tenggara 93126 PLTU Amurang Amurang CFPP Jl. Raya Trans Sulawesi, Amurang - Tawang, Kabupaten Minahasa Selatan, Sulawesi Utara 95954 PLTU Anggrek Anggrek CFPP Ilangata, Anggrek, Kabupaten Gorontalo Utara, Gorontalo 96525 PLTU Ampana Ampana CFPP Jl. Trans Sulawesi, Sabo, Ampana Tete, Tojo Una-Una, Sulawesi Tengah PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP Sungai Perak, Tembilahan, Kabupaten Indragiri Hilir PLTD Suppa Suppa DPP Jl. Pramuka, Lingkungan Karaballo, Kel. Tellumpanua, Kec. Suppa, Kab. Pinrang, Sulawesi Selatan 91272 📞 (+62 421) 25390 ENVELOPE-OPEN-TEXT Unit Pelaksana Pembangkitan (UPK) Generation Operatingl Unit (GOU) UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU Jl. Meulaboh - Tapak Tuan KM. 8,5 Desa Suak Puntong Nagan Raya 23660 ENVELOPE-OPEN-TEXT upnr@plnnusantarapower.co.id UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU Jl. lingga raya, Lawang Kidul Sumatera Selatan, Tanjungenim, Sumatera Selatan, Indonesia 31711 ENVELOPE-OPEN-TEXT upba@plnnusantarapower.co.id UPK Sebalang Sebalang GOU Jl.Lintas Sumatera KM. 22 Dusun Sebalang Desa Tarahan Kec. Katibung Kab. Lampung Selatan 35452 ENVELOPE-OPEN-TEXT upsb@plnnusantarapower.co.id UPK Punagaya Punagaya GOU Desa Punagaya, Kec. Bangkala, Kab. Jeneponto Sulawesi Selatan 📞 (+62 411) 1231231 ENVELOPE-OPEN-TEXT uppy@plnnusantarapower.co.id UPK Tarahan Tarahan GOU Jalan Lintas Sumatera KM. 15 Desa Rangai Tri Tunggal Kec. Katibung, Lampung Selatan 35214 📞 (+62 721) 341815 ENVELOPE-OPEN-TEXT upth@plnnusantarapower.co.id Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan (UPDK) Generation Control Executor Unit (UPDK) UPDK Belawan Belawan GCU Jl. Pulau Sicanang No. 1, Belawan Pulau Sicanang, Medan Kota Belawan, Kota Medan, Sumatera Utara 20414 ENVELOPE-OPEN-TEXT upbw@plnnusantarapower.co.id UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU Jl. Tanjung Datuk No. 74, Pesisir, Kec. Lima Puluh, Kota Pekanbaru, Riau 28155 📞 (+62 761) 41855 ENVELOPE-OPEN-TEXT uppr@plnnusantarapower.co.id UPDK Palangkaraya Pekanbaru GCU Jl. Ahmad Yani KM. 4.5, Pemurus Luar, Kec. Banjarmasin Timur, Kota Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70238 📞 (+62 511) 3250031 ENVELOPE-OPEN-TEXT uppl@plnnusantarapower.co.id UPDK Kapuas Kapuas GCU JL. Adi Sucipto No. 2, Kelurahan Sungai Raya, Kabupaten Kubu Raya, Kalimantan Barat ENVELOPE-OPEN-TEXT upks@plnnusantarapower.co.id UPDK Balikpapan UPDK Balikpapan Jl. PLTU No. 1, Kel. Telukwaru, Kariangau, Kec. Balikpapan Bar., Kota Balikpapan, Kalimantan Timur 76134 📞 (+62 542) 8531066 ENVELOPE-OPEN-TEXT upbp@plnnusantarapower.co.id UPDK Tarakan Tarakan GCU Jl. P. Diponegoro No. 1, Sebengkok, Tarakan Tengah, Tarakan, Kalimantan Timur, Indonesia 77114 📞 (+62 411) 1231231 ENVELOPE-OPEN-TEXT uptr@plnnusantarapower.co.id UPDK Kendari Kendari GCU Jl. Chairil Anwar No. 02, Mataiwoi, Kec. Wua-Wua, Kota Kendari, Sulawesi Tenggara 93118 ENVELOPE-OPEN-TEXT upkd@plnnusantarapower.co.id UPDK Minahasa Minahasa GCU Jalan B.W. Lapian, Luaan, Tondano Timur, Kab. Minahasa, Sulawesi Utara ENVELOPE-OPEN-TEXT upmh@plnnusantarapower.co.id UPDK Gorontalo Gorontalo GCU Jl. Prof. DR. Jhon Aryo Katili, Paguyaman, Kec. Kota Tengah, Kota Gorontalo, Gorontalo 96128 ENVELOPE-OPEN-TEXT upgt@plnnusantarapower.co.id UPDK Pandan Pandan GCU Jl. Prof. M. Hajairin Sibuluan Terpadu, Tukka Pandan, Tapanuli Tengah, Tapanuli, Sumatera Utara, Indonesia 22614 ENVELOPE-OPEN-TEXT uppd@plnnusantarapower.co.id UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU Jl Raden Gunawan II No. 4, Rajabasa, Bandar Lampung 35144 📞 (+62 721) 704384, 781156 (+62 721) 708436 ENVELOPE-OPEN-TEXT upbl@plnnusantarapower.co.id UPDK Bakaru Bakaru GCU Jl. H.M. Arsyad No. 21, Bukit Indah, Kec. Soreang, Kota Parepare, Sulawesi Selatan 91131 📞 (+62 421) 25580 ENVELOPE-OPEN-TEXT upbk@plnnusantarapower.co.id 180
Unit Pendukung Supporting Unit Unit Maintenance Repair & Overhaul (UMRO) Unit Maintenance Repair & Overhaul (UMRO) Jl. Raya Pluit Karang Ayu No. 01, Jakarta Utara 14450 📞 (+62 21) 6620594, 6620595 (+62 21) 6613190 ENVELOPE-OPEN-TEXT umro@plnnusantarapower.co.id Unit Bisnis Jasa Operation & Maintenance (O&M) Operation & Maintenance Services Business Unit (OMSBU) PLTU Bolok Bolok CFPP Kawasan Industri Bolok Desa Bolok, Kecamatan Alak, Kabupaten Kupang, Nusa Tenggara Timur 85231 PLTU Ropa Ropa CFPP Jl. Trans Utara, Dusun Ropa, Desa Kaliwumbu Kecamatan Mourole, Kabupaten Ende, Flores, Nusa Tenggara Timur 86351 PLTU Tidore Tidore CFPP Desa Rum Balibunga, Kecamatan Tidore Utara, Kota Tidore Kepulauan, Maluku Utara PLTU Kendari (Nii Tanasa) 3 Kendari (Nii Tanasa) 3 CFPP Desa Nii Tanasa, Kecamatan Lalonggasumeeto, Kabupaten Kendari, Sulawesi Tenggara 93126 PLTU Bangka Bangka CFPP Jl. Lintas Timur Desa Air Anyir, Kecamatan Merawang, Kabupaten Bangka - Bangka Belitung Kode Pos 33172 PLTU Belitung Baru Belitung Baru CFPP Desa Pengantungan, Kecamatan Badau, Kabupaten Belitung 33452 PLTU Sambelia Sambelia CFPP Labuhan Pandan, Sambelia, Lombok Timur, Nusa Tenggara Barat 83656 Kepemilikan Saham di Independent Power Producer (IPP)/JVC Share Ownership in the Independent Power Producer (IPP)/JVC PLTA Asahan Asahan HPP Komplek PT Bajradaya Sentranusa Simangkuk, Desa Tangga Batu, Kecamatan Permaksian, Porse Kabupaten Toba Samosir, Sulawesi Utara PLTU Banjarsari Banjarsari CFPP Jl. Lintas Tengah Sumatera, Desa Sirah Pulau & Gunung Kembang, Kecamatan Merapi Timur, Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan, Indonesia PLTU Jawa 7 awa 7 CFPP Kantor Proyek PLTU Jawa 7 Jl. Raya Bojonegara, Desa Terate, Kecamatan Kramatwatu Serang, Banten 42161 PLTU Cilacap Cilacap CFPP Jl. Lingkar Timur Karang Kandri, Kecamatan Kesugihan, Cilacap 📞 (+62 282) 538863 (+62 282) 538863 PLTU Mamuju Mamuju CFPP Belang-Belang, Kalukku, Kabupaten Mamuju, Sulawesi Barat 91561 PLTA Batang Toru Batang Toru CFPP Desa Sipirok, Kabupaten Tapanuli Selatan, Provinsi Sumatera Utara PLTS Terapung Cirata Terapung Cirata SPP Desa Cadas Sari, Kecamatan Tegal Waru, Plered, Purwakarta 41162 📞 (+62 264) 270840, 270928 (+62 264) 270859 PLTU MT Sumbagsel 1 MT Sumbagsel 1 CFPP Keban Agung, Semidang Aji, Ogan Komering Ulu Regency, South Sumatra 32156 Kepemilikan Saham di Perusahaan O&M Share Ownership in O&M Company Tanjung Jati B #3 dan #4 Tanjung Jati B #3 dan #4 Desa Tubanan, Kecamatan Kembang, Sekuping, Tubanan, Kembang, Kabupaten Jepara, Jawa Tengah 59453 📞 (+62 291) 772121 (+62 291) 4270601 181
Keanggotaan Asosiasi Association Membership Perusahaan tergabung dalam beberapa organisasi atau asosiasi The Company is part of several industrial organizations or industri baik dalam skala nasional maupun internasional. Daftar associations both on national and international scale. The list of keanggotaan organisasi atau asosiasi PLN NP sampai dengan akhir PLN NP organizations or associations membership until the end of tahun 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows: Tabel Keanggotaan Asosiasi Table of Association Membership Nama Asosiasi/ Organisasi Name of Association/ Organization Deskripsi Organisasi Organization Description Posisi Perusahaan dalam Organisasi Company Position in the Organization Lingkup Scope The Heads of ASEAN Power Utilities (HAPUA) The Heads of ASEAN Power Utilities (HAPUA) Organisasi yang terdiri dari Perusahaan Pemasok/ Penyedia Energi Listrik di negara-negara ASEAN yang terdiri dari 5 Working Groups. An organization consisting of Electrical Energy Supplier/Provider Companies in ASEAN countries consisting of 5 Working Groups. Anggota Member Internasional International Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia Indonesian Electricity Society Organisasi yang terdiri dari Perusahaan Pemasok/ Penyedia Energi Listrik yang berfokus pada pengembangan energi baru terbarukan nasional.An organization consisting of Electrical Energy Supplier/ Provider Companies that focuses on developing new and renewable national energy. Anggota Member Nasional National CIGRE Indonesia - National Committee CIGRE Indonesia - National Committee Organisasi non-profit yang bertujuan fokus membahas isu yang berhubungan dengan pengembangan, operasi dan manajemen tentang sistem kelistrikan termasuk juga desain, konstruksi, dan pemeliharaan atau dalam rangka pengelolaan sistem kelistrikan dunia. A non-profit organization purposed to focus on discussing issues related to the development, operation and management of electrical systems, including design, construction and maintenance or in the context of managing the world's electrical system. Anggota Member Nasional - Internasional National - International Asosiasi Perusahaan Penyedia Listrik Nasional (APPELIN) Association of National Electricity Supply Companies (APPELIN) Asosiasi Penyedia Listrik Nasional yang menaungi perusahaan penyedia listrik di Indonesia. National Electricity Suppliers Association which oversees electricity supply companies in Indonesia. Pendiri dan Anggota Founder and Member Nasional National Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN Indonesia) Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN Indonesia) Organisasi pengusaha Indonesia yang bergerak di bidang perekonomian. Jaringan kontak bisnis Kadin yang luas menjadi daya tarik dan strategis untuk kegiatan bisnis, perdagangan dan investasi. Indonesian business organization operating in the economic sector. KADIN extensive business contact network is attractive and strategic for business, trade and investment activities. Anggota Member Nasional National 182
Lembaga dan Profesi Penunjang Supporting Institutions and Professions Sepanjang tahun 2023, PLN NP menggunakan jasa akuntan publik Throughout 2023, PLN NP used services of public accountants (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) serta lembaga dan/atau (PA) and public accounting firms (PAF) as well as other supporting profesi penunjang lainnya sebagai berikut: institutions and/or professions as follows: Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Public Accounting Firm and Public Accountant Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia) Public Accounting Firm Akuntan Publik Public Accountant Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA (No. AP.0241) Alamat Address WTC 3 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia 📞 (+62 21) 5099 2901/ 31192 901 (+62 21) 5290 5555/ 5290 5050 🌐 Periode Penugasan Assignment Period Tahun ke-4 untuk Kantor Akuntan Publik - Tahun ke-4 untuk Akuntan Publik 4th year for Public Accounting Firm - 4th Year for Public Accountants Lingkup Jasa Audit Scope of Audit Services Audit laporan keuangan Perusahaan tahun buku 2023 Audit of the Company's financial statements for the 2023 financial year Biaya Audit Audit Fees Rp5.748.366.000 Rp5,748,366,000 Jasa Non-Audit Non-Audit Services
Biaya Non
Audit Non
Audit Fees
Notaris Notary Shahreza Annaz, S.H. Jl. Hang Lekir IX No. 1, Kebayoran Baru, Jakarta 12120 📞 (+62 21) 7221 077 (+62 21) 7233 855 Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Public Appraisal Services Office (PASO) KJPP Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun dan Rekan PASO Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun and Partners Kindo Office Square A5, Jl. Duren Tiga Raya No. 101 Jakarta Selatan, 12760 📞 (+62 21) 7918 4336 (+62 21) 7918 4287 ENVELOPE-OPEN-TEXT 🌐 183
Konsultan Bisnis Business Consultant PT Mckinsey Indonesia KPMG Siddharta Advisory Wisma GKBI Lantai 40, Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 10210, Indonesia 📞 (+62 21) 5798600 35th Floor Wisma GKBI 28, Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 10210, Indonesia 📞 (+62 21) 5742 333/ 2888 Trisakti Sustainability Center KJPP Erick, Rikarnadi & Rekan Universitas Trisakti - Kampus A, Jl Kyai Tapa No. 1 Grogol Gedung Syarief Thayeb (M) Lantai XI, Jakarta Barat - 11440, Indonesia 📞 (+62 81) 212861052 Ruko Simphony Blok HX-1 No.8 Harapan Indah - Bekasi, Jawa Barat, Indonesia, 17214 📞 (+62 21) 29466986 Jasa Penyedia Regulasi Regulatory Provider Services Hukum Online AD Premier 9th floor, Jl. TB Simatupang No. 5 Ragunan, Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12550, DKI Jakarta, Indonesia 📞 (+62 21) 22708910 (+62 21) 22708909 Kantor Konsultan Hukum Legal Consultant Firm Nah'R Murdono Law Office UMBRA Partnership District 8 - Prosperity Tower 20th Floor, Unit E, SCBD Lot 28 Jalan Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190 📞 (+62 21) 5030 0817 Telkom Landmark Tower, Tower 2, 49th Floor, Jakarta 📞 (+62 21) 5082 0999 AHRP Law Firm Universitas Brawijaya Brawijaya University World Capital, Jl. Mega Kuningan Barat No.3 Tower 19th floor, Kuningan, East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta 12950 📞 (+62 21) 50917915 Jl. Veteran No. 10-11, Ketawanggede, Kec. Lowokwaru, Kota Malang, Jawa Timur 65145 📞 (+62 21) 22708910 (+62 21) 22708909 184
Informasi pada Situs Web Perusahaan Information on the Company Website Situs web merupakan salah satu saluran resmi bagi Publik termasuk Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya untuk dapat mengakses informasi Perusahaan serta sarana bagi PLN NP dalam membangun citra positif melalui pemenuhan aspek transparansi untuk memberikan nilai yang lebih luas dan berkelanjutan. Website is one of the official channels for public, including for the shareholders and other stakeholders, to be able to access Company information as well as as facility for PLN NP to build positive image through fulfilling transparency aspects to provide the wider and more sustainable values. Perusahaan memanfaatkan Situs web sebagai media informasi The Company utilizes website as media for online information online untuk memperluas jangkauan PLN NP sebagai Perusahaan pembangkit listrik terintegrasi yang menyediakan energi listrik to expand PLN NP reach as an integrated power plant company that provides high quality, reliable and environmentally friendly bermutu tinggi, andal dan ramah lingkungan serta menawarkan electrical energy and offers a variety of electricity services. berbagai macam jasa ketenagalistrikan. Situs web resmi PLN Official PLN NP website presents various up-to-date, accurate and NP menyajikan berbagai informasi terkini, akurat dan dapat accountable information in line with the principles of transparency dipertanggungjawabkan sejalan dengan prinsip transparansi dan and openness of information to the public. keterbukaan informasi bagi publik. 185
Situs web resmi PLN NP dapat diakses pada tautan The official PLN NP website can be accessed at the link yang tersedia dalam Bahasa which is available in Indonesian and Indonesia dan Bahasa Inggris serta memuat informasi antara lain English and contains the following information: sebagai berikut: 1. Informasi terkait Profil Perusahaan, memuat informasi terkait dengan Tentang Kami, Struktur Organisasi, Lini Bisnis, PLN NP 1. Information related to the Company Profile, contains information related to About Us, Organizational Structure, Business Lines, PLN NP Group, PLN NP Journey, Shareholders, 1. Information related to the Company Profile, contains information related to About Us, Organizational Structure, Business Lines, PLN NP Group, PLN NP Journey, Shareholders, Direksi, Penghargaan, Sertifikasi, Budaya Kerja, Manajemen Board of Commissioners, Directors, Awards, Certifications, Risiko, Pencapaian serta LK3 & CSR. 2. Informasi terkait Tata Kelola Perusahaan, menyajikan berbagai informasi terkait dengan Whistle Blowing System, Anti Penyuapan, PLN NP Bersih, Pedoman Kerja Direksi dan Dekom, 2. Informasi terkait Tata Kelola Perusahaan, menyajikan berbagai informasi terkait dengan Whistle Blowing System, Anti Penyuapan, PLN NP Bersih, Pedoman Kerja Direksi dan Dekom, Bribery, PLN NP Bersih, Board Manual, Corporate Governance, Tata Kelola Perusahaan, RUPS, Penilaian Tata Kelola Perusahaan, GMS, Corporate Governance Assessment, Procurement Pedoman Pengadaan, dan Piagam Audit Internal. Guidelines, and Internal Audit Charter. 3. Informasi Pengadaan, menu ini berisikan pilihan informasi terkait dengan Info Pendaftaran CSMS, Pendaftaran CSMS, 3. Procurement Information, contains information options related to CSMS Registration Info, CSMS Registration, E-Procurement and Company Provider List (DPP) Registration. 3. Procurement Information, contains information options related to CSMS Registration Info, CSMS Registration, E-Procurement and Company Provider List (DPP) Registration. (DPP). 4. Informasi terkait Investor, menyajikan berbagai informasi terkait dengan PLN NP Carbon Trading, Expression Of Interest 4. Information Investors, presenting various information related to PLN NP Carbon Trading, Expression of related to (EoI), Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, Publikasi Posisi Interest (EoI), Annual Report, Sustainability Report, Financial Keuangan, Ikhtisar Data Keuangan, Laporan Keuangan Tahunan, Position Publication, Financial Data Overview, Annual Financial dan Statistik Perusahaan. Statement and Company Statistics. 5. Informasi tentang Media, memuat informasi terkait dengan 5. Information regarding Media, contains information related to Majalah PLN NP, Seputar PLN NP, dan Press Release. PLN NP Magazine, About PLN NP, and Press Releases. 6. Informasi terkait Kontak, menu ini berisikan pilihan informasi 6. Information related to Contact, contains information options terkait dengan Alamat Kami dan Feedback Sponsorship. related to Our Address and Sponsorship Feedback. 186
Company Profile PT PLN Nusantara PowerAnnual Report 2023 187
Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Overview Laporan Tahunan 2023 188 PT PLN Nusantara Power
Sumber Daya Manusia Human Resources SDM merupakan aset yang paling penting bagi suatu organisasi karena mereka yang menggerakkan semua aktivitas dan menciptakan nilai tambah bagi perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi organisasi untuk mengelola SDM dengan baik agar dapat mencapai tujuan bisnisnya dengan efektif dan efisien. Melalui pengelolaan SDM yang terintegrasi menjadi salah satu langkah untuk menghasilkan SDM yang berkualitas dan andal dengan kontribusi yang maksimal. HR is the most important asset for an organization because it drives all activities and creates added value for the Company. Therefore, it is crucial for organizations to manage HR well to achieve their business goals effectively and efficiently. Integrated HR management is one of the steps to produce qualified and reliable HR with maximum contribution. Fungsi Pengelola Sumber Daya Manusia Human Resources Management Function Tahun 2023, fungsi yang mengelola SDM di lingkungan PLN In 2023, the function that manages HR within PLN NP is regulated NP diatur dalam Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali in the Regulation of the Board of Directors of PT Pembangkitan No. 0045.P/019/DIR/2023 tentang Peraturan Pelaksana Susunan Jawa-Bali No. 0045.P/019/DIR/2023 concerning Regulations Organisasi dan Formasi Tenaga Kerja pada Direktorat Manajemen for Implementing the Organizational Structure and Manpower Human Capital dan Administrasi PT Pembangkitan Jawa-Bali. Formation at the Directorate of Human Capital Management and Dalam mengelola SDM, Direktorat Manajemen Human Capital dan Administration of PT Pembangkitan Jawa-Bali. In managing HR, Administrasi terdiri dari Bidang Human Capital Strategy, Bidang the Directorate of Human Capital Management and Administration Human Capital Development dan Bidang Human Capital Services. consists of the Human Capital Strategy Division, Human Capital Selain pengelolaan SDM, Direktorat Manajemen Human Capital Development Division, and Human Capital Services Division. In dan Administrasi juga membawahi Bidang Health, Safety, Security addition to HR management, the Directorate of Human Capital and Environment. Management and Administration also oversees the Health, Safety, Security, and Environment Division. Tata Kelola Sumber Daya Manusia Human Resources Governance Dengan adanya kebijakan HSH, pengelolaan SDM di PT PLN With the HSH policy, HR management at PT PLN Nusantara Nusantara Power mengacu pada Peraturan Direksi No. 0088.P/019/ Power refers to Board of Directors Regulation No. 0088.P/019/ tentang Kebijakan Strategis Human Experience Management System (HXMS) menggantikan Peraturan Direksi DIR/2022 DIR/2022 concerning Human Experience Management System (HXMS) Strategic Policy replacing Board of Directors Regulation No. 009.P/019/DIR/2020 tentang Human Capital Management No. 009.P/019/DIR/2020 concerning Human Capital Management System (HCMS). System (HCMS). 190
Adapun sasaran dari kebijakan HXMS meliputi beberapa hal The objectives of the HXMS policy include the following: sebagai berikut: 1. Tepat Ukuran (Right Size) 1. Right Size a. Strategi dan Tata Kelola Tenaga Kerja; a. Workforce Strategy and Governance; b. Manajemen Proses Bisnis; b. Business Process Management; c. Manajemen Organisasi; c. Organization Management; d. Manajemen Budaya dan Perubahan; dan d. Culture and Change Management; and e. Employee Value Preposition. e. Employee Value Preposition. 2. Tepat Kompetensi (Right Skill) 2. Right Skill a. Manajemen Sumber Tenaga Kerja; a. Workforce Source Management; b. Manajemen Akuisisi Karyawan; b. Employee Acquisition Management; c. Manajemen Talenta dan Karyawan; dan c. Talent and Employee Management; and d. Manajemen Pengembangan Karyawan. d. Employee Development Management. 3. Tepat Pembiayaan (Right Spend) 3. Right Spend a. Manajemen Kinerja Karyawan; a. Employee Performance Management; b. Manajemen Penghargaan Karyawan; b. Employee Reward Management; c. Manajemen Hubungan Industrial; dan c. Industrial Relations Management; and d. Manajemen Pemutusan Hubungan Kerja. d. Termination of Employment Management. 4. Tepat Sistem Informasi (Right System) 4. Right System a. Sistem Informasi Tenaga Kerja; dan a. Workforce Information System; and b. Manajemen Administrasi dan Pelayanan Karyawan. b. Employee Administration and Services Management. Program Strategis Pengelolaan SDM Tahun 2023 Strategic Program for HR Management in 2023 Sembilan program strategis penyiapan fundamental pengelolaan The nine strategic programs to prepare the fundamentals of Human Human Capital dalam rangka Subholding Pembangkit, yang Capital management in the context of the Power Plant Sub-holding disebut dengan NAWA KARSA Direktorat SDM adalah sebagai called NAWA KARSA of the Directorate of HR are as follows: berikut: 1. Struktur Organisasi: Implementasi Struktur Organisasi 1. Organizational Structure: Implementation of Sub-holding Subholding (End State); Organizational Structure (End-State); 2. Skema Alih SDM: Menyiapkan Proses Alih SDM (Penugasan 2. HR Transfer Scheme: Preparing the HR Transfer Process Karyawan PLN ke Subholding); (Assignment of PLN Employees to Sub-holding); 3. Pengelolaan Sistem SDM: Menyiapkan Sistem Pengelolaan SDM 3. HR Management System: Setting up the Sub-holding HR Subholding; Management System; 4. Talent Map: Integrasi talent PLN NP dan PLN dalam pengisian 4.	Talent	Map:	Integration	of	PLN	NP	and	PLN	talents	in	filling kebutuhan resource sesuai organisasi; resource needs according to the organization; 5. Culture: Implementasi Culture Integration; 5. Culture: Implementation of Culture Integration; 6. Integrasi Data: Integrasi Data dan Pengembangan Human 6. Data Integration: Data Integration and Human Resource Resource Integrated System (Pasca Subholding); Integrated System Development (Post Sub-holding); 7. Hubungan Industrial: Peningkatan Hubungan Industrial yang 7. Industrial Relations: Improvement of Harmonious Industrial Harmonis (Pasca Subholding); Relations (Post Sub-holding); 8. Tenaga Alih Daya: Skema Pengelolaan Tenaga Alih Daya (Pasca 8. Outsourcing: Outsourcing Management Scheme (Post Sub- Subholding); holding); 9. Kompetensi: Penguatan Kompetensi Inti dan Pendukung 9. Competence: Strengthening the Core and Supporting Pengelolaan Pembangkitan menuju transformasi transisi energi. Competencies of the Electric Power Generator Management towards the transformation of energy transition. 191
Program Penguatan SDM Tahun 2023 HR Strengthening Program in 2023 Realisasi program Penguatan Sistem SDM yang dilakukan sampai The realization of the HR System Strengthening program dengan akhir 2023 adalah penyusunan Juklak PLN NP dengan carried out until the end of 2023 is the preparation of PLN NP's tahap sebagai berikut: Implementation Guidelines with the following stages: 1. Pada tanggal 13-15 Maret dilakukan pertemuan antara 1. On March 13-15, a meeting was held between the Management Tim Juklak Manajemen dengan Tim Serikat Pekerja untuk Guidelines Team and the Trade Union Team to discuss membahas peraturan antara lain: Fasilitas Kacamata, Peraturan regulations including: Eyeglass Facilities, Regulations for Pelaksana Cuti dan Ketentuan Masuk Kerja, Perjalanan Dinas Implementing Leave and Conditions of Entry to Work, Project Project, Penghargaan Karyawan yang Berhenti Bekerja. Official	Travel,	and	Rewards	for	Employees	who	Resign. 2. Pada tanggal 10-12 Mei 2023 telah dilaksanakan pertemuan 2. On May 10-12, 2023, a meeting was held between the antara Tim Juklak Manajemen dengan Tim Serikat Pekerja untuk Management Guidelines Team and the Trade Union Team to membahas peraturan antara lain: Role Model & Pembinaan discuss regulations including: Role Model & Special Employee Khusus Karyawan, Bantuan Pendidikan Bagi Anak Yatim, Development, Educational Assistance for Orphans, Recruitment Rekrutmen Karyawan PKWT, Bantuan Pinjaman Pemilikan/ of Fixed-term Employees, and Housing Ownership/Maintenance Pemeliharaan Rumah. Loan Assistance. 3. Menindaklanjuti arahan Pemegang Saham PT PLN Nusantara 3. Following up on the directive of the Shareholders of PT PLN Power dalam Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Nusantara Power in the Resolution of Shareholders Outside Pemegang Saham (Sirkuler): "Pemegang Saham menyetujui the General Meeting of Shareholders (Circular): "Shareholders Perseroan	untuk	meratifikasi	seluruh	peraturan	terkait	Sumber approved the Company to ratify all regulations related to Daya Manusia (SDM) sesuai dengan sistem SDM yang berlaku Human Resources (HR) in accordance with the HR system di PLN Holding", pada tanggal 30 Mei 2023 telah dilaporkan applicable in PLN Holding" on May 30, 2023, the progress of progress	pelaksanaan	ratifikasi	kepada	Direktur	Legal	dan ratification	was	reported	to	the	Director	of	Legal	and	Human Manajemen Human Capital PT PLN (Persero). Capital Management of PT PLN (Persero). 4. Telah diterbitkan dan disosialisasikan Peraturan Direksi 4. Issued and socialized Board of Directors Regulation No. No. 0014.P/019/DIR/2023 tentang Bantuan Pinjaman Pembelian 0014.P/019/DIR/2023 concerning Loan Assistance for the atau Pemeliharaan Rumah Karyawan. Purchase or Maintenance of Employee Houses. 5. Telah diterbitkan Peraturan Direksi No. 0018.P/019/DIR/2023 5. Board of Directors Regulation No. 0018.P/019/DIR/2023 tentang Peraturan Operasional Bantuan Pendidikan Bagi Anak concerning Operational Regulations for Educational Assistance Yatim/ Piatu/ Yatim Piatu Karyawan yang Meninggal Dunia atau for Paternal Orphans/Maternal Orphans/Orphans of Employees Uzur. who Passed Away or Elderly has been issued. 6. Telah diterbitkan Peraturan Direksi No. 0021.P/019/DIR/2023 6. Board of Directors Regulation No. 0021.P/019/DIR/2023 on tentang Peraturan Operasional Pejabat Pengganti Sementara. Operational	Regulations	for	Temporary	Substitute	Officers	has been issued. 7. Telah diterbitkan Edaran Direksi No. 0013.E/012/DIR/2023 7. Board of Directors' Circular No. 0013.E/012/DIR/2023 on tentang Pedoman Perjalanan Dinas Proyek. Guidelines	for	Project	Official	Travel	has	been	issued. 8. Pada tanggal 19-21 Desember 2023 telah dilaksanakan 8. On December 19-21, 2023, a meeting was held involving the pertemuan dengan melibatkan Tim Juklak PKB untuk PKB Guidelines Team to discuss the concept of provisions, membahas konsep ketentuan antara lain: Manajemen Talenta; among others: Talent Management; Reward Management; and Manajemen Penghargaan; dan Manajemen Kinerja. Performance Management. 192
Jumlah dan Komposisi Sumber Daya Manusia Number and Composition of Human Resources Jumlah SDM pada tahun 2023 adalah sebanyak 4.985 karyawan. The number of HR in 2023 was 4,985 employees. This number Jumlah tersebut meningkat dibandingkan tahun 2022 sebanyak increased compared to 3,034 employees in 2022. The Company 3.034 karyawan. Perusahaan secara berkala melakukan review periodically reviews the adequacy of the number of HR through terhadap kecukupan jumlah SDM melalui manpower planning. manpower planning. Komposisi karyawan berdasarkan tingkat pendidikan, jenjang The composition of employees based on education level, position jabatan, kelompok usia, dan jenis kelamin telah diuraikan level, age group, and gender has been described previously in sebelumnya	pada	bagian	Profil	Perusahaan	sub	bab	Profil	SDM the	Company	Profile	section	of	the	HR	Profile	sub-chapter	in	this dalam Laporan Tahunan ini. Annual Report. Realisasi Rekrutmen Sumber Daya Manusia Realization of Human Resources Recruitment Sebagai salah satu upaya untuk mendukung kecukupan SDM, PLN As	one	of	the	efforts	to	support	the	adequacy	of	HR,	PLN	NP	recruits NP melaksanakan rekrutmen baik dari sumber internal maupun from both internal and external sources. Employee recruitment is eksternal perusahaan. Rekrutmen karyawan disesuaikan dengan adjusted to the needs of the Company by taking into account the kebutuhan Perusahaan dengan memperhatikan kompetensi competence of positions and workforce formations to be able to jabatan dan formasi tenaga kerja agar mampu menciptakan create superior talent, be competitive, and have adaptability to the talenta unggul, berdaya saing dan memiliki adaptabilitas terhadap Company and organizational needs. perusahaan dan kebutuhan organisasi. Dalam pelaksanaan rekrutmen, PLN NP menerapkan strategi In implementing recruitment, PLN NP implements the following sebagai berikut: 1. Buy, yaitu memanfaatkan talenta dari pasar tenaga kerja yang strategies: 1. Buy, namely utilizing talents from the labor market that have memiliki kompetensi dan kapabilitas yang dibutuhkan. the required competencies and capabilities. 2. Build, yaitu memanfaatkan peningkatan kapabilitas tenaga kerja 2. Build, namely utilizing the improvement of the existing yang ada agar mampu memiliki kompetensi yang dibutuhkan workforce's capabilities to be able to have the current or future saat ini atau masa depan. required competencies. 3. Borrow, yaitu memanfaatkan kapabilitas yang dimiliki pihak 3. Borrow, namely utilizing capabilities owned by third parties to ketiga untuk dikembangkan secara internal/transfer of be developed internally/transfer of knowledge. knowledge). 4. Bind, yaitu memanfaatkan program retensi untuk top talent dan 4. Bind, namely utilizing retention programs for top talent outsource (memanfaatkan pihak ketiga untuk kolaborasi alih and outsourcing (utilizing third parties for outsourcing daya). collaboration). Joint Recruitment PLN Grup Joint Recruitment of PLN Group Dalam rangka persiapan Sumber Daya Manusia terkait pengisian In	order	to	prepare	Human	Resources	related	to	filling	the gap Formasi Tenaga Kerja, pengisian pengganti proyeksi karyawan Workforce	Formation	gap,	filling	the	replacement	of	projected pensiun dan adanya pengembangan bisnis Perusahaan, maka retired employees, and developing the Company's business, dilakukan proses rekrutmen sebagai pemenuhan kebutuhan a	recruitment	process	is	carried	out	to	fulfill	employee	needs. Karyawan. Rekrutmen yang dilakukan pada tahun 2023 melalui Recruitment carried out in 2023 through the Joint Recruitment mekanisme Joint Recruitment adalah sebagai berikut: mechanism is as follows: 193
1. Menindaklanjuti arahan dari PT PLN (Persero), telah 1. Following up on directives from PT PLN (Persero), the interview dilaksanakan tahapan seleksi wawancara dan kesehatan bagi and health selection stages for PT PLN (Persero) rehire karyawan rehire PT PLN (Persero) pada bulan Februari 2023. employees were carried out in February 2023. Appointment as Pengangkatan sebagai karyawan PLN NP dilaksanakan melalui an employee of PLN NP was carried out through a ceremony ceremony penyerahan Surat Keputusan yang dilanjutkan of	handing	over	a	decree	followed	by	a	technical	briefing	to dengan pengarahan teknis kepada 3 (tiga) karyawan rehire 3 (three) rehire employees on March 1, 2023. The placement pada tanggal 1 Maret 2023. Saat ini penempatan karyawan of	rehire	employees	is	currently	at	the	Head	Office	and	at	the rehire berada di Kantor Pusat dan di UPDK Kapuas. Kapuas UPDK. 2. Pada tanggal 12 Mei 2023, telah dilakukan penandatanganan 2. On May 12, 2023, a Pre-Service contract was signed with 35 kontrak Prajabatan dengan 35 Siswa OJT Angkatan 80 PT PLN OJT Batch 80 students of PT PLN (Persero), the result of Direct (Persero), hasil rekrutmen Direct Shopping dengan Universitas Shopping recruitment with the University in collaboration with yang bekerjasama dengan PT PLN (Persero). Pada bulan PT PLN (Persero). In August, students were mobilized to the Agustus siswa telah dimobilisasi ke Unit/Bidang Penempatan Placement Unit/Division in accordance with their projected sesuai dengan proyeksi jabatannya. Telah dilaksanakan evaluasi positions.	The	final	evaluation	of	phase	1	was	carried	out	in akhir tahap 1 di bulan Desember dan hasilnya sudah dilaporkan December, and the results have been reported to DIVHTD and kepada DIVHTD dan PUSDIKLAT di Holding. Proyeksi PUSDIKLAT in Holding. The projected appointment is in January pengangkatan di Januari 2024. 2024. 3. Pada tanggal 18 September 2023 telah dilaksanakan 3. On September 18, 2023, the signing of the Pre-service contract penandatanganan kontrak Prajabatan Angkatan 82 PT PLN for Batch 82 of PT PLN (Persero) was carried out with 47 D3/ (Persero) dengan 47 Siswa jenjang D3/S1 hasil Rekrutmen S1 level students from the SOE Joint Recruitment in 2023. Bersama BUMN Tahun 2023. Siswa sedang menjalani Students are undergoing pre-service since December 7, 2023, prajabatan sejak tanggal 7 Desember 2023 sesuai dengan in accordance with their projected positions. proyeksi jabatannya. 4. Pada tanggal 6 November 2023 telah dilaksanakan penjelasan 4. On November 6, 2023, an explanation and signing of the pre- dan tanda tangan kontrak prajabatan dengan 1 (satu) siswa service contract was carried out with 1 (one) pre-service student prajabatan Angkatan 83 rekrutmen Diaspora jenjang S1. Siswa of Batch 83 of Diaspora recruitment for undergraduate level. mulai diklat kedisiplinan pada tanggal 30 November 2023. Students began disciplinary training on November 30, 2023. 5. Pada bulan November dilaksanakan rekrutmen pro hire 5. In November, a limited pro-hire recruitment was carried out terbatas untuk pengisian posisi fungsional ahli di to	fill	a	functional	expert	position	at	Directorate	of	Business Direktorat Pengembangan Bisnis dan Niaga. Sejak 2 Development and Commerce. Since December 2, 2023, a Desember 2023 telah dilaksanakan penandatanganan Fixed-Term Employment Agreement (PKWT) contract has been kontrak Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT) bagi signed for 1 PKWT pro-hire employee with the Senior Specialist 1 karyawan prohire PKWT dengan jabatan Senior Specialist Business Development Generation position. Business Development Generation. Pendidikan dan Pembelajaran Sumber Daya Manusia Human Resources Education and Learning Selama tahun 2023, pelaksanaan Pendidikan dan Pembelajaran During 2023, there were 617 Education and Learning activities, adalah	sebanyak	617	kegiatan	termasuk	pelatihan,	sertifikasi, including	training,	certification,	workshops,	and	Peer	Group workshop, dan Peer Group Discussion, dengan jumlah peserta Discussions, with a total of 11,906 employees participating. All yang diikutsertakan sebanyak 11.906 Karyawan. Seluruh employees have the same opportunity to participate in learning karyawan memiliki kesempatan yang sama dalam ikut serta dalam and education. However, the implementation is still adjusted to the pembelajaran dan pendidikan. Namun dalam pelaksanaannya field	of	position,	the	level	of	need,	and	the	current	capabilities	of tetap disesuaikan dengan bidang jabatan, tingkat kebutuhan dan the Company. kemampuan Perusahaan saat ini. Pendidikan dan pelatihan SDM secara lebih lengkap telah diuraikan More complete HR education and training has been described sebelumnya	pada	bagian	Profil	Perusahaan	sub	bab	Pendidikan previously	in	the	Company	Profile	section	of	the	Education	and dan Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Training chapter of the Board of Commissioners, Board of Directors, Perusahaan, dan Unit Audit Internal. Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit. 194
PJB Academy PJB Academy PJB Academy, dibentuk seiring dengan proses transformasi PJB PJB Academy was established along with the transformation Group berdasarkan Surat Keputusan Direksi PJB No. 041 tanggal process of PJB Group based on the Decree of the Board of Directors 1 Juli 2016. Terbentuknya PJB Academy dilatarbelakangi oleh No. 041 dated July 1, 2016. The establishment of PJB Academy is perlunya untuk membangun dan memperkuat kembali kejayaan motivated by the need to build and re-strengthen PJB's glory in PJB dalam keseimbangan, yaitu kompetensi Operation & balance, namely the competence of Operation & Maintenance Maintenance (O&M) serta Manajemen Aset Pembangkitan sebagai (O&M) as well as Electric Power Generator Asset Management as modal utama untuk memberikan pelayanan terbaik kepada the main capital to provide the best service to stakeholders, while stakeholder, sementara di sisi lain, untuk menjamin keberlanjutan on the other hand, to ensure sustainability and corporate growth, dan pertumbuhan korporasi, maka PJB harus berkembang PLN NP must develop forward in the competitive market, along maju dalam competitive market, seiring dengan dinamika bisnis with the dynamics of the electricity business in Indonesia, mainly ketenagalistrikan di Indonesia yang utamanya sebagai dampak as	a	multiplier	effect	of	the	35	GW	project. multiplier	effect dari proyek 35 GW. PJB Academy mendapatkan International	Certificate dari PJB	Academy	received	an	International	Certificate	from	PEARSON PEARSON Assured UK sebagai pengakuan bahwa perangkat Assured UK as an acknowledgment that the learning tools in pembelajaran di PJB Academy sudah berstandar kelas dunia PJB Academy are world-class standards and became a reference dan menjadi rujukan best practice. Hal ini berarti kualitas proses for best practice. This means that the quality of PJB Academy's pembelajaran PJB Academy sudah memenuhi standar Internasional learning process has met the international standards of PEARSON PEARSON Assured UK. Assured UK. Namun, di tahun 2023 telah diterbitkan Peraturan Direksi However, in 2023, the Board of Directors Regulation No. No. 0032.P/019/DIR/2023 tentang Pembubaran Organisasi Unit 0032.P/019/DIR/2023 on the Dissolution of PJB Academy Unit PJB Academy pada tanggal 29 Desember 2023. Organization was issued on December 29, 2023. Sistem Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia Human Resources Performance Management System (SIMKK) PLN NP Sistem Manajemen Kinerja Karyawan menggunakan sistem online yang terbagi dalam beberapa periode untuk memastikan terjadinya komunikasi, diskusi, dan PLN NP's Employee Performance Management System (SIMKK) uses an online system divided into several periods to ensure effective	communication,	discussion,	and	guidance from bimbingan yang efektif dari atasan kepada para staf. Pelaksanaan superiors	to	staff.	SIMKK	implementation	refers	to	the	principles SIMKK mengacu pada prinsip fokus, terukur, transparan, dan of focus, measurability, transparency, and objectivity. Based on objektif. Berdasarkan prinsip-prinsip tersebut, SIMKK dibagi these principles, SIMKK is divided into 3 (three) stages, namely menjadi 3 (tiga) tahapan, yaitu tahapan perencanaan, pemantauan, the planning, monitoring, and evaluation stages of employee dan evaluasi kinerja karyawan. performance. 195
P n P l a a n n i n a g a n Sistem Manajamen Kinerja Performance Management System n a u a t n a m e P g n i r o t i n o M Evaluasi Evaluatio n Karyawan Employee Melakukan pengisian Sasaran Kinerja Perorangan (SKP) di SIMKK Fill in the Individual Performance Targets (SKP) in SIMKK. Atasan Supervisor Melakukan komunikasi tentang KPI yang melekat di bawahan (target, kurun waktu, dll). Communicating KPI that is inherent in subordinate (targets, period of time, etc.) Atasan Supervisor Melakukan Approval pencapaian target SKP masing-masing bawahannya. Approving the IPT target achievement of each subordinate. 6 Approval pencapaian Target Approval of Target Achievement 1 Perencanaan SKP IPT Planning 2 Approval SKP IPT Approval Atasan Supervisor Melakukan Approval terhadap SKP bawahannya melalui SIMKK. Approving the subordinate's IPT through SIMKK Karyawan Employee Melakukan pengisian realisasi SKP dan PDP Lain di SIMKK. Filling out the realization of IPT and other PDPs in SIMKK 5 Pengisian Pencapaian SKP Filling out the IPT Achievement Atasan Supervisor Atasan melakukan pengisian Kuesioner kompetensi bawahannya melalui SIMKK Supervisor	fills	out	competence	questionnaire	of	its	subordinate through SIMKK 4 Pengisian Kuesioner Kompetensi Filling out the Competence Questionnaire 3 Pemantauan (monitoring & Revisi) Monitoring (Monitoring & Revision) Atasan Supervisor Melakukan komunikasi terhadap progress pencapaian KPI bawahannya. Communicating KPI achievement progress of the subordinate Karyawan Employee Melakukan komunikasi tentang progress KPI yang dikerjakan (kendala yang dihadapi, status pencapaian, dll.) Communicating KPI progress (challenges faced, status of achievement, etc.) 196
1. Perencanaan Persetujuan antara Atasan dan Bawahan terkait pekerjaan dan 1. Planning Agreement between Superiors and Subordinates related to work and targets to be completed. 1. Planning Agreement between Superiors and Subordinates related to work and targets to be completed. 2. Pemantauan Atasan memonitor progres pencapaian target bawahannya dan 2. Monitoring Superiors monitor the progress of their subordinates' target melakukan kegiatan coaching/mentoring/counseling. achievement and conduct coaching/mentoring/counseling activities. 3. Evaluasi Atasan melakukan pengukuran nilai sasaran kinerja perorangan 3. Evaluation Supervisors measure the value of individual performance dan kompetensi individu karyawan. targets and individual competencies of employees. PLN NP melaksanakan penilaian kinerja terhadap karyawan pada PLN NP carries out performance assessments of employees every setiap semester yang dilakukan oleh Bidang Human Capital semester conducted by the Human Capital Services Department. Services. Survei Karyawan Employee Survey Survei yang dilaksanakan oleh PLN NP adalah survei untuk The survey conducted by PLN NP is a survey to determine the mengetahui tingkat keterikatan dan tingkat kesehatan budaya Perusahaan. Keterikatan karyawan diukur melalui Employee Engagement Survey dan tingkat kesehatan budaya Perusahaan level of engagement and the level of health of the Company's culture. Employee engagement is measured through the Employee Engagement Survey, and the level of health of the Company's dilakukan melalui Survey Culture Health Index. Pada Desember culture is conducted through the Culture Health Index Survey. 2023, telah dilakukan penyusunan laporan hasil Employee In December 2023, a report on the results of the Employee Engagement Survey dan Survey Culture Health Index PLN Engagement Survey and the Culture Health Index Survey of PLN Nusantara Power tahun 2023. Nusantara Power in 2023 was compiled. Indeks Keterikatan Kerja Karyawan Employee Job Engagement Index Employee Engagement Survey (EES) sebesar 80,85 (Sangat Engage), dimensi tertinggi di PLN NP adalah Teamwork & Relationship yaitu dengan skor 82,28 dan yang perlu menjadi Employee Engagement Survey (EES) of 80.85 (Very Engaged), the highest dimension in PLN NP is Teamwork & Relationship with a score of 82.28, and the area for improvement is the Work perhatian atau area for improvement yaitu pada dimensi Work Conditions dimension with a score of 79.43. Conditions dengan skor 79,43. 197
Grafik Skor EES tahun 2023 Chart of EES Score in 2023 83 82,28 82 82 81,44 81,26 81,55 81 81 80,21 80,92 80,96 80,46 80,61 80,63 80,15 80,71 80,85 80 80 79,43 79 79 78 78 C are er M a n a g e m e nt B ra n d R e p utatio n p e n satio n	&	B e n e fit C o m C o L e a d ers hip & S u p ervisio n Div ersity & In clu sio n R e c o g nitio n P erfor m a n c e M a n a g e m e nt O v erall O rg a niz atio n C ulture p a n y P olic y M e a nin gful W Trainin g & D e v elo p T e a m ork w ork & R elatio n s hip m e nt ork C o n ditio n s ork E n g a g e m e nt W W Indeks Tingkat Kesehatan Budaya Perusahaan Corporate Culture Health Index Berdasarkan hasil Survey Culture Health Index (CHI) tahun 2023, Based on the results of the Culture Health Index (CHI) Survey in entropi budaya di PLN Nusantara Power berada pada rentang 2023, cultural entropy at PLN Nusantara Power is in the Minor Minor Issues, yakni sebesar 19,90%. Issues range of 19.90%. Grafik Entropi Budaya tahun 2023 Chart of Cultural Entropy in 2023 Total Entropi Budaya Total Cultural Entropy 19,90% Faktor-faktor yang memperlambat organisasi dan mencegah pengambilan keputusan yang cepat Factors that slow down the organization and prevent quick decision-making 8,61% Faktor-faktor yang mencegah karyawan dari kerja secara efektif Factors that prevent employees from working	effectively 6,37% Faktor-faktor yang menyebabkan gesekan antara karyawan Factors that cause friction between employees 4,93% 198
Sebagaimana	ditunjukkan	pada	grafik	di	atas,	ada	3	(tiga)	faktor As	shown	in	the	chart	above,	there	are	3	(three)	factors	that	affect yang mempengaruhi entropi budaya, di antaranya faktor-faktor cultural entropy, including factors that slow down the organization yang memperlambat organisasi dan mencegah pengambilan and prevent quick decision-making at 8.61%, factors that prevent keputusan yang cepat sebesar 8,61%, faktor-faktor yang mencegah employees	from	working	effectively	at	6.37%,	and	factors	that karyawan dari bekerja secara efektif sebesar 6,37%, dan faktor- cause friction between employees at 4.93%. faktor yang menyebabkan gesekan antara karyawan sebesar 4,93%. Pengembangan Karir dan Talent Management Career Development and Talent Management PLN	NP	telah	melakukan	ratifikasi	kebijakan	jalur	karir	melalui PLN	NP	has	ratified	the	career	path	policy	through	talent manajemen talenta yang mengacu pada Peraturan Direksi management, which refers to the Board of Directors Regulation No. 0031.P/019/DIR/2023 tentang Peraturan Operasional Sistem No. 0031.P/019/DIR/2023 concerning Operational Regulations for Manajemen Talenta dan Karyawan. Manajemen talenta dapat Talent and Employee Management Systems. Talent management diikuti oleh karyawan yang memiliki kompetensi dan potensi can be participated by employees who have the best competence terbaik tanpa membedakan gender ataupun faktor-faktor lain and potential without distinguishing gender or other factors such seperti suku, agama, dan antar golongan. as ethnicity, religion, and intergroup. Suksesi Jabatan Job Succession Suksesi jabatan merupakan serangkaian proses penelusuran, Job succession is a series of processes for tracking, identifying, pengidentifikasian,	pembinaan	dan	pengembangan	kompetensi fostering, and developing employees' competencies and careers in dan karir Karyawan dalam mengisi Jabatan yang dibutuhkan filling	positions	needed	by	the	Company.	Job	succession	in	talent Perusahaan. Suksesi jabatan dalam manajemen talenta ini management	is	focused	on	filling	Structural	and	Functional	Expert/ difokuskan untuk pengisian Jabatan Struktural dan Fungsional Expertise Positions in the Company, which is carried out regularly Ahli/Expertise di Perusahaan yang dilakukan secara rutin setiap every year. The series of processes in talent management consists tahunnya. Adapun rangkaian proses dalam manajemen talenta of: terdiri atas: 1. Identifikasi	posisi	kunci, 1.	Key	position	identification, 2. Akuisisi talenta, 2. Talent acquisition, 3.	Klasifikasi	talenta, 3.	Talent	classification, 4. Pengembangan talenta, 4. Talent development, 5. Mobilisasi talenta, 5. Talent mobilization, 6. Retensi talenta, 6. Talent retention, 7. Pengukuran kesiapan talenta. 7. Measurement of talent readiness. Dalam	tahap	identifikasi	posisi	kunci	mempertimbangkan	kriteria In	the	key	position	identification	stage,	the	criteria	of	impact	and dampak	dan	keunikan	keahlian	yang	diklasifikasikan	menjadi uniqueness	of	expertise	are	considered,	which	are	classified	into empat yaitu posisi kunci 1, posisi kunci 2, posisi kunci 3 dan posisi four, namely key position 1, key position 2, key position 3, and kunci 4 sesuai dengan syarat suksesi jabatan. Selanjutnya akuisisi key position 4, in accordance with the requirements of the job talenta	dilakukan	melalui	serangkaian	proses	identifikasi,	seleksi	dan memetakan talenta ke dalam kelompok talent pool untuk diklasifikasikan	melalui	penetapan	PLN	talent	profile	ke	dalam	9 succession. Furthermore, talent acquisition is carried out through a series of processes to identify, select, and map talents into talent	pool	groups	to	be	classified	through	the	PLN	talent	profiles Box HAV dengan pendekatan capacity dan performance. determination into nine HAV Boxes with capacity and performance approaches. Kedua pendekatan tersebut berdasarkan: Both approaches are based on: 1. Penilaian kompetensi yang diperoleh dari hasil penggabungan, 1. Competency assessment obtained from the merging results, 2. History talent (riwayat jabatan, jenjang jabatan, kriteria talenta), 2. Talent history (position history, position level, talent criteria), 3. Nilai kinerja, 3. Performance score, 4. Usulan diklat penjenjangan. 4. Proposed in-service training. 199
Gambar HAV 9-Box Model Gambar HAV 9-Box Model HAV MODEL ENIGMA 5 GROWTH EMPLOYEE 1 FUTURE LEADER 1 L A I T N E T O P I S N E T O P MA, MM, MD, SPVA, SPVD DILEMMA MA, MM, MD, SPVA, SPVD UNDER PERFORMER 7 9 MA, MM, MD, SPVA, SPVD CORE EMPLOYEE MA, MM, MD, SPVA, SPVD EFFECTIVE 4 8 MA, MM, MD, SPVA, SPVD HIGH IMPACT PERFORMER MA, MM, MD, SPVA, SPVD TRUSTED PROFESSIONAL 3 6 MA, MD, SPVA, SSPVD MA, MM, MD, SPVA, SPVD MA, MM, MD, SPVA, SPVD PERFORMA PERFORMANCE Catatan: - MA = Manajemen Atas - MM = Manajemen Menengah - MD = Manajemen Dasar - SPVA = Supervisor Atas - SPVD = Supervisor Dasar Notes: - MA = Top Level Management - MM = Middle Level Management - MD = Basic Management - SPVA = Top Level Supervisor - SPVD = Basic Supervisor Para Talent yang telah dikelompokkan dalam HAV 9-Box Talents who have been grouped in the HAV 9-Box Model are then Model selanjutnya dilakukan pembinaan untuk meningkatkan coached to improve their abilities to match the competencies kemampuan talent agar sesuai dengan kompetensi yang needed by the Company so that they can make maximum dibutuhkan Perusahaan sehingga dapat memberikan kontribusi contributions when they occupy their positions. Talent coaching maksimal saat menduduki jabatannya. Pembinaan Talent uses a development method that focuses on 2 (two) domains menggunakan metode pengembangan yang berfokus pada of competence, namely soft and hard competencies. The talent 2 (dua) ranah kompetensi yaitu soft competency dan hard development program in PLN NP is as follows: competency. Program pembinaan talent yang terdapat di PLN NP adalah sebagai berikut: 1. Pembelajaran, 1. Learning, 2. Pendidikan formal, 2. Formal education, 3. Knowledge Management, 4. Mentoring, 3. Knowledge Management, 4. Mentoring, 5. Coaching, 5. Coaching, 6. Benchmarking, 6. Benchmarking, 7. Magang pada institusi di luar Perusahaan, 7. Internships at institutions outside the Company, 8. Shadowing, 8. Shadowing, 9. Penugasan pada tim stratejik, 9. Assignment to strategic teams, 10. Penugasan pada jabatan. 10. Assignment to positions. 200
Di samping melaksanakan pembinaan, PLN NP juga melakukan In addition to coaching, PLN NP also conducts talent retention retensi talent guna memastikan talent yang terpilih tetap bekerja to ensure that selected talents continue to work in the Company dalam Perusahaan dan berkinerja sesuai dengan yang diharapkan and perform as expected, consisting of 2 (two) aspects, namely yang terdiri dari 2 (dua) aspek yaitu enablement dan engagement. enablement and engagement. Pada tahap talent Acquisition dan talent Mobility, talent At the talent Acquisition and talent Mobility stages, talents are dipersiapkan melalui program kaderisasi. Kader akan melalui prepared through a cadre program. Cadres will undergo a series serangkaian penugasan dan evaluasi sebelum dinyatakan mampu of assignments and evaluations before being declared capable of untuk naik atau mengisi jabatan tertentu. Sampai dengan tahun promotion	or	filling	certain	positions.	Until	2023,	the	availability	of 2023, ketersediaan talent untuk jabatan struktural tersedia dalam talent for Structural positions is provided in the table below: tabel di bawah ini: Tabel Pemenuhan Jabatan Struktural Table of Structural Position Fulfillment Deskripsi Description Jumlah Talent Total Talent Jumlah Formasi Total Formation Manajemen Atas Top Management 13 7 Manajemen Tengah Middle Management 147 57 Manajemen Dasar Basic Management 463 192 Supervisor Atas Top Supervisor 1.326 494 integrasi PLN Group, PLN NP Selain memberikan penugasan dan menerima Karyawan melalui Sistem itu, sebagai bentuk In addition, as a form of PLN Group integration, PLN NP assigns and accepts Employees through the Work Assignment System. The Tugas Karya. Berikut jumlah Karyawan tugas karya masuk PLN NP following is the number of PLN NP incoming work assignments and dan tugas karya keluar PLN NP pada tahun 2023. outgoing work assignments Employees in 2023. Grafik Jumlah Karyawan Karya Keluar (orang) Chart of Total Outgoing Work Assignment Employees (person) 4 1 6 1 9 4 9 11 25 61 34 70 60 50 40 30 20 10 0 PT BPI PT BAG PT KPJB PT BDSN PT PLN NPC PT S2P PT PLN EPI PT PLN SC PT PJBS PT PLN (Persero) PT PLN NR 201
Grafik Jumlah Karyawan Karya Masuk (orang) Chart of Total Incoming Work Assignment Employees (person) 1.841 4 120 PT PLN (Persero) PT PLN NPC PT PLN NPS Special Assignment Program (SIGAP) Special Assignment Program (SIGAP) Special Assignment Program (SIGAP) merupakan program The Special Assignment Program (SIGAP) is a multi-competency penyiapan multi kompetensi dengan menggunakan rangkap preparation program using multiple positions by involving coaches jabatan dengan melibatkan coach dan fasilitator serta check point and facilitators as well as checkpoints to ensure the achievement untuk memastikan ketercapaian penyelesaian proyek ataupun of project completion or learning objectives through real-life sasaran pembelajaran melalui real life experience dengan coach experience	with	coaches	who	are	experts	in	their	fields.	In	line	with yang ahli di bidangnya. Sejalan dengan kebutuhan strategis the Company's strategic needs and the development of soft skills perusahaan dan pengembangan soft skill bagi talenta terbaik di for the best talents in PLN NP, the Company reopened registration PLN NP, maka dibuka kembali pendaftaran bagi karyawan untuk for employees to join this program. In June 2023, the number of bergabung pada program ini. Pada bulan Juni 2023, jumlah applicants for SIGAP was 98 employees pendaftar untuk SIGAP adalah sebanyak 98 karyawan Remunerasi Sumber Daya Manusia Human Resources Remuneration PLN NP senantiasa mengimplementasikan strategi remunerasi PLN NP always implements a competitive remuneration strategy in yang kompetitif di industri tenaga listrik guna menarik, memotivasi the electricity industry to attract and motivate the best individuals individu-individu terbaik yang dimiliki Perusahaan. PLN NP owned by the Company. PLN NP has a remuneration policy based memiliki kebijakan remunerasi yang berlandaskan pada Perjanjian on the Collective Labor Agreement (CLA) for the period 2022 Kerja Bersama (PKB) 2022-2024 No. PT PJB 001.K/021/DIR/2022; 2024 No. PT PJB 001.K/021/DIR/2022; No. SP PJB 003.K/SP- No. SP PJB 003.K/SP-DPP/2022. DPP/2022. Dalam PKB, nomenklatur kebijakan remunerasi di PLN NP terdapat In the CLA, the nomenclature of the remuneration policy in PLN istilah Kompensasi dan Sistem Remunerasi 3P. Kompensasi NP contains the terms Compensation and 3P Remuneration merupakan imbalan yang diberikan oleh Perusahaan kepada System. Compensation is a reward provided by the Company to Karyawan dalam bentuk uang yang diberikan pada kurun waktu employees in the form of money given at a certain period (monthly, tertentu (bulanan, semesteran, tahunan, winduan, dan lainnya). semi-annually, annually, 8-yearly, and others). While the 3P 202
Sementara Sistem Remunerasi 3P adalah sistem remunerasi Remuneration System is a remuneration system as Compensation sebagai Kompensasi atas kompetensi individu, tanggung jawab for individual competence, responsibility in Position, and work dalam Jabatan, dan prestasi kerja yang diberikan kepada performance given to Employees in the form of Pay for Person, Karyawan dalam bentuk Pay for Person, Pay for Position, dan Pay for Position, and Pay for Performance. PLN NP determines the Pay for Performance. PLN NP menetapkan besaran remunerasi amount of employee remuneration by referring to the Regulations Karyawan dengan mengacu pada Peraturan dan Keputusan Direksi and Decisions of the Company's Board of Directors. Perusahaan. Pada tahun 2022 telah diterbitkan Peraturan Direksi terkait Human In 2022, the Board of Directors Regulation related to the Human Experience Management System (HXMS) dan Peraturan Direksi Experience Management System (HXMS) and the Board of Directors terkait Sistem Manajemen Penghargaan Karyawan sesuai arahan Regulation related to the Employee Reward Management System Pemegang	Saham	untuk	melaksanakan	sinkronisasi	dan	ratifikasi were issued in accordance with the directives of the Shareholders dalam rangka mendukung talent mobility. Pada tahun 2023 to	carry	out	synchronization	and	ratification	to	support	talent kebijakan	HXMS	dan	beberapa	turunannya	telah	selesai	diratifikasi mobility. In 2023, the HXMS policy and some of its derivatives have melalui: been	ratified	through: 1. Peraturan Direksi PJB No.0088.P/019/DIR/2022 tentang 1. PJB's Board of Directors Regulation No.0088.P/019/DIR/2022 Kebijakan Strategi Human Experience Management System; on Strategy Policy of the Human Experience Management 2. Peraturan Direksi PJB No. 0089.P/019/DIR/2022 tentang System; Peraturan Pelaksana Sistem Manajemen Penghargaan 2. PJB's Board of Directors Regulation No. 0089.P/019/DIR/2022 Karyawan; on Implementation Regulation of the Employee Reward Management System; 3. Peraturan Direksi PJB No. 0046.K/020/DIR/2022 tentang 3. PJB's Board of Directors Regulation No. 0046.K/020/DIR/2022 Penetapan Tarif Penghargaan Karyawan; on	Employee	Reward	Tariff	Determination; 4. Peraturan Direksi PLN NP No. 0008.P/019/DIR/2023 tentang 4. PLN NP's Board of Directors Regulation No. 0008.P/019/ Fasilitas Kacamata. DIR/2023 on Eyeglasses Facilities. Sejalan dengan kebijakan HXMS serta Peraturan Direksi In line with the HXMS policy as well as Board of Directors No. 0089.P/019/DIR/2022 tentang Peraturan Pelaksana Sistem Regulation No. 0089.P/019/DIR/2022 on Implementation Manajemen Penghargaan Karyawan PT Pembangkitan Jawa Bali, Regulation of the Employee Reward Management System of terdapat 3 (tiga) jenis remunerasi yang diuraikan sebagai berikut: PT Pembangkitan Jawa Bali, there are 3 (three) types of remuneration described as follows: 1. Pay for Person (P1) 1. Pay for Person (P1) Tarif Grade (Pay for Person) adalah kompensasi tetap Grade	Tariff	(Pay	for	Person)	is	a	fixed	compensation	provided yang diberikan Perusahaan kepada Karyawan dengan by the Company to Employees by considering competence and mempertimbangan kompetensi, kinerja tertentu, termasuk certain performance, including consideration of wife/husband pertimbangan faktor tanggungan istri/suami, dan anak. and child dependency factors. 2. Pay for Position (P2) 2. Pay for Position (P2) Tunjangan Posisi (Pay for Position) adalah kompensasi yang Position Allowance (Pay for Position) is compensation provided diberikan Perusahaan kepada karyawan dalam bentuk by the Company to employees in the form of non-permanent tunjangan tidak tetap dengan mempertimbangkan faktor allowances by considering the factors of position responsibility, tanggung jawab jabatan, lokasi pekerjaan, kekhususan job	location,	and	job	specificity	by	considering	employee pekerjaan dengan mempertimbangkan kehadiran karyawan. attendance. 3. Pay for Performance (P3) 3. Pay for Performance (P3) Pay for Performance adalah Kompensasi atas prestasi kerja Pay for Performance is compensation for employee Karyawan berdasarkan hasil kinerja yang dicapai, baik kinerja performance based on the results of the performance achieved, individu atau secara kelompok yang merupakan kontribusi either individual or group performance, which is a concrete and nyata dan terukur. measurable contribution. PLN NP menerapkan kebijakan sistem remunerasi dengan PLN NP implements a remuneration system policy based on the berpedoman pada konsep Merit System. Perusahaan juga selalu Merit System concept. The Company also continuously ensures memastikan telah mentaati seluruh aturan yang berlaku yang that it has complied with all applicable rules related to the terkait dengan sistem remunerasi. Terkait dengan remunerasi, PLN NP senantiasa berupaya agar tidak terjadi gap remunerasi terlalu remuneration system. In relation to remuneration, PLN NP always strives to avoid an excessive remuneration gap. tinggi. 203
Penerapan Reward and Punishment Reward and Punishment Implementation Bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan dibedakan The form of rewards provided to employees can be divided into 2 dalam 2 (dua) jenis, yaitu penghargaan ekstrinsik dan intrinsik. (two) types, namely extrinsic and intrinsic rewards. Extrinsic awards Penghargaan ekstrinsik diberikan dalam bentuk kompensasi dan are	provided	in	the	form	of	compensation	and	employee	benefits. manfaat karyawan. Untuk Kompensasi Karyawan terdiri dari: Employee Compensation consists of: 1. Kompensasi tetap, berupa Pay for Person (P1) atau Tunjangan 1. Fixed compensation, in the form of Pay for Person (P1) or Grade Grade. Allowance. 2. Kompensasi tidak tetap yang terdiri atas: 2.	Non-fixed	compensation	consisting	of: a. Kompensasi Jangka Pendek terdiri dari Pay for Position (P2) a. Short-term Compensation consists of Pay for Position (P2) atau Tunjangan Posisi, Pay for Performance (P3), Insentif or Position Allowance, Pay for Performance (P3), Bonus, Kinerja/Bonus, Tunjangan Hari Raya, Tunjangan Cuti Religious Holiday Allowance, and Annual Leave Allowance. Tahunan. b. Kompensasi Jangka Panjang, terdiri dari Tunjangan Cuti b. Long-Term Compensation, consisting of Grand Leave Besar, Penghargaan Kesetiaan Kerja, Pesangon, Kompensasi Allowance, Work Loyalty Award, Severance Pay, selama Masa Persiapan Pensiun, dan hal lain yang Compensation during the Retirement Preparation Period, diperjanjikan dalam Perjanjian Kerja Bersama. and other matters agreed upon in the Collective Labor Agreement. Untuk manfaat Karyawan terdiri atas: Employee	benefits	consist	of: 1. Manfaat Umum yang terdiri atas jaminan sosial (Kesehatan, 1.	General	Benefits	consist	of	social	security	(health,	work kecelakaan kerja, hari tua, pensiunan dan kematian), hak cuti, accident, old age, pension, and life), leave entitlement, health pemeliharaan Kesehatan, pakaian dinas, bantuan akomodasi care,	official	clothing,	accommodation	assistance	related	to terkait mutasi, bantuan kematian/pemakaman, dan hal lain mutation, death/funeral assistance, and other matters agreed yang diperjanjikan dalam Perjanjian Kerja Bersama. in the Collective Labor Agreement. 2. Manfaat Khusus (Perquisites) yang terdiri yang terdiri atas 2. Perquisites consist of vehicle assistance/facilities, housing bantuan/fasilitas kendaraan, bantuan/fasilitas perumahan, assistance/facilities, tools and workspace assistance/facilities, bantuan/fasilitas alat dan ruang kerja, tenaga pengamanan, security personnel, professional membership, corporate credit keanggotaan profesi, kartu kredit korporat, dan keanggotaan cards, and membership in certain clubs as required. klub tertentu sesuai dengan kebutuhan. Dan penghargaan Intrinsik yang diberikan dalam bentuk non tunai And Intrinsic awards provided in the form of non-cash awards that yang bermakna bagi individu karyawan yang diberikan berupa: are meaningful to individual Employees provided in the form of: 1.	Program	Pembelajaran	dan	Sertifikasi	Kompetensi/Profesi, 1.	Competency/Profession	Learning	and	Certification	Program, yang merupakan kesempatan yang diberikan kepada Karyawan which is an opportunity provided to Employees who have made yang telah memberi kontribusi nyata kepada Perusahaan dan a real contribution to the Company and meet certain talent memenuhi kriteria talenta tertentu. criteria. 2. Program Keseimbangan Hidup, merupakan penghargaan 2. Life Balance Program, is a reward for Employees to create a kepada Karyawan untuk menciptakan keseimbangan antara balance between work life and life outside work in the form of kehidupan pekerjaan dan kehidupan di luar pekerjaan berupa activities to improve spiritual, physical, and mental well-being kegiatan dalam bentuk peningkatan kesejahteraan spiritual, to motivate employees to obtain excellent performance. fisik	dan	mental	untuk	memotivasi	Karyawan	agar	mendapat	kinerja yang excellence. 3. Bantuan hukum berupa pembelaan atas tuntutan hukum dari 3. Legal assistance, in the form of defense of legal claims pihak lain terkait tugas dan tanggung jawab di perusahaan. from other parties related to the duties and responsibilities implementation in the Company. 4. Pengakuan (Recognition) merupakan program pengakuan sosial 4. Recognition, is a social recognition program provided to yang diberikan kepada Karyawan yang telah mendapatkan Employees who have received the Board of Directors' award. penghargaan Direksi. 5. Kesempatan untuk melakukan sesuatu yang membuat 5. Opportunity to conduct something that makes Employees Karyawan bangga (privilege), diberikan kepada Karyawan proud (privilege), provided to employees who have made extra yang telah memberikan prestasi dan kontribusi ekstra dalam mendukung pencapaian kinerja Perusahaan dan atau citra achievements and contributions in supporting the achievement of the Company's performance and/or the Company's image. Perusahaan. 204
Bentuk pemberian penghargaan kepada karyawan dalam bentuk: Forms of rewarding employees include: 1. Pendidikan Formal, 1. Formal Education, 2.	Sertifikasi, 2.	Certification, 3. Penghargaan Kesetiaan Kerja (winduan), 3. Work Loyalty Award (8-yearly), 4. Bantuan Pinjaman Pemilikan Rumah Karyawan (BPPR), 4. Employee Home Ownership Loan Assistance (BPPR), 5. Penghargaan Pensiun. 5. Retirement Reward. Hingga akhir tahun 2023, terdapat 1.237 karyawan yang Until the end of 2023, 1,237 employees received rewards in the mendapatkan reward berupa 128 Pendidikan formal, 660 form	of	128	formal	education,	660	certifications,	93	8-yearly Sertifikasi,	93	penghargaan	winduan,	323	BPPR	dan	33 rewards, 323 BPPR, and 33 retirement rewards. penghargaan pensiun. Meanwhile, the forms of sanctions imposed can be in the form of: Sedangkan bentuk-bentuk sanksi yang diberikan dapat berupa: 1. Sanksi Pokok: 1. Principal Sanctions: Peringatan Tertulis, Written Warning, Pemotongan Tunjangan Posisi (P2), Deduction of Position Allowance (P2), Penurunan Grade, Grade Demotion, Penurunan kriteria talenta, dan/atau Decreased talent criteria, and/or Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Termination of Employment (PHK). 2. Sanksi Tambahan: 2. Additional Sanctions: Demosi, dan/atau Demotion, and/or Tuntutan Ganti Rugi (TGR). Claims for Compensation (TGR). Hingga akhir tahun 2023, terdapat 4 karyawan yang mendapatkan Until the end of 2023, 4 employees received sanctions/punishments sanksi/punishment berupa 3 sanksi disiplin sedang/fundamental in the form of 3 medium/fundamental disciplinary sanctions and 1 dan 1 sanksi disiplin ringan/administrasi. light/administrative disciplinary sanction. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Aspek kesehatan dan keselamatan kerja bagi karyawan menjadi The aspect of occupational health and safety for employees is a bagian yang sangat vital di bidang usaha Perusahaan. PLN NP very vital part of the Company's business. PLN NP considers that memandang bahwa kesehatan dan keselamatan kerja bagi occupational health and safety for employees is an important karyawan merupakan aspek penting yang berpengaruh terhadap aspect	that	affects	the	sustainability	of	the	Company's	operational keberlangsungan aktivitas operasional Perusahaan. Tingkat activities. The level of occupational health and safety of employees kesehatan dan keselamatan karyawan memiliki dampak yang has	a	significant	impact	on	employee	performance	and	work signifikan	terhadap	performa	dan	hasil	kerja	karyawan,	serta results, as well as impacting employee relations with other berdampak terhadap hubungan karyawan dengan karyawan employees. Further description of OHS will be explained in the lain. Uraian lebih lanjut mengenai K3 akan dijelaskan di Laporan Sustainability Report, which is presented separately but is part of Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah, namun menjadi this Annual Report. bagian dari Laporan Tahunan ini. Hubungan Industrial Industrial Relations Hubungan industrial adalah suatu sistem hubungan yang Industrial relations is a system of relationships formed between terbentuk antara para pelaku dalam proses produksi barang actors in the production process of goods and/or services consisting dan/atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, pekerja/buruh, of elements of employers, workers/laborers, and government dan pemerintah yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila dan based on the values of Pancasila and the 1945 Constitution of UUD Negara Republik Indonesia Tahun 1945. Tujuan hubungan the Republic of Indonesia. The purpose of industrial relations is to industrial adalah mewujudkan hubungan industrial yang harmonis, realize harmonious, dynamic, conducive, and equitable industrial dinamis, kondusif dan berkeadilan di perusahaan. Sedangkan serikat pekerja/serikat buruh adalah organisasi yang dibentuk dari, relations in the Company. Meanwhile, trade unions/labor unions are organizations established from, by, and for workers/laborers oleh, dan untuk pekerja/buruh baik di perusahaan maupun di luar both in the Company and outside the Company, which are free, perusahaan, yang bersifat bebas, terbuka, mandiri, demokratis, open,	independent,	democratic,	and	responsible	to	fight	for, dan bertanggungjawab guna memperjuangkan, membela defend, and protect the rights and interests of workers/laborers 205
serta melindungi hak dan kepentingan pekerja/buruh serta and improve the welfare of workers/laborers and their families. The meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh dan keluarganya. CLA between PLN NP and the Labor Union that is valid in 2022 PKB antara PLN NP dengan Serikat Pekerja yang berlaku di tahun is CLA 2022-2024 No. PT PJB 0001.K/021/DIR/2022; No. SP PJB 2022 adalah PKB 2022-2024 No. PT PJB 0001.K/021/DIR/2022; 003.K/SP-DPP/2022. In implementing industrial relations, workers/ No. SP PJB 003.K/SP-DPP/2022. Dalam melaksanakan hubungan laborers and their trade unions have the following functions: industrial, pekerja/buruh dan serikat pekerja/serikat buruhnya mempunyai fungsi: 1. Menjalankan pekerjaan sesuai dengan kewajibannya, 1. Carrying out work in accordance with their obligations, 2. Menjaga ketertiban demi kelangsungan produksi, 2. Maintaining order for the continuity of production, 3. Menyalurkan aspirasi secara demokratis, 3. Channeling aspirations in a democratic manner, 4. Mengembangkan keterampilan, dan keahliannya, 4. Developing their skills and expertise, 5. Ikut memajukan perusahaan dan memperjuangkan 5.	Participating	in	advancing	the	Company	and	fighting	for	the kesejahteraan anggota beserta keluarganya. welfare of members and their families. Dalam rangka mendukung terciptanya Hubungan Industrial yang In order to support the creation of harmonious and conducive harmonis dan kondusif, maka secara rutin dilakukan pertemuan Industrial Relations, regular meetings are held with the Labor Union berkala dengan Serikat Pekerja untuk membahas permasalahan- to discuss actual issues related to labor relations. The discussion permasalahan aktual terkait hubungan ketenagakerjaan. of these issues refers to the prevailing provisions and legislations. Pembahasan permasalahan tersebut mengacu pada ketentuan dan This discussion is carried out by the CLA Guidelines Team, which peraturan perundangan yang berlaku. Pembahasan ini dilakukan is in charge of inventorying and formulating regulations that are oleh Tim Juklak PKB yang bertugas untuk menginventarisir dan derivatives of the Collective Labor Agreement (CLA). Several merumuskan peraturan-peraturan yang merupakan turunan dari Decrees that have been produced by the CLA Guidelines Team Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Beberapa Surat Keputusan yang during 2023 to regulate several matters related to Industrial telah dihasilkan oleh Tim Juklak PKB dan selama tahun 2023 Relations are as follows: untuk mengatur beberapa hal yang berkaitan dengan Hubungan Industrial adalah sebagai berikut: 1. Edaran Direksi No. 0002.E/012/DIR/2023 tanggal 5 Januari 1. Circular of the Board of Directors No. 0002.E/012/DIR/2023 2023 tentang Pemeliharaan Kesehatan Bagi Karyawan Tugas dated January 5, 2023, concerning Health Maintenance for Karya PT PLN (Persero). Employees of PT PLN (Persero). 2. Peraturan Direksi No. 0008.P/019/DIR/2023 tanggal 18 April 2. Board of Directors Regulation No. 0008.P/019/DIR/2023 dated 2023 tentang Fasilitas Kacamata. April 18, 2023, concerning Glasses Facilities. 3. Keputusan Direksi No. 0019.K/020/DIR/2023 tanggal 25 Mei 3. Board of Directors Decree No. 0019.K/020/DIR/2023 dated 2023 tentang Pembentukan Komite Talenta. May 25, 2023, on the Establishment of Talent Committee. 4. Peraturan Direksi No. 0014.P/019/DIR/2023 tanggal 13 Juli 4. Board of Directors Regulation No. 0014.P/019/DIR/2023 dated 2023 tentang Peraturan Operasional Bantuan Pinjaman July 13, 2023, concerning Operational Regulations for Loan Pembelian atau Pemeliharaan Rumah Karyawan. Assistance for the Purchase or Maintenance of Employee Houses. 5. Keputusan Direksi No. 0036.K/020/DIR/2023 tanggal 23 5. Board of Directors Decree No. 0036.K/020/DIR/2023 dated Agustus 2023 tentang Pakaian Dinas Harian Karyawan PT PLN August	23,	2023,	concerning	Daily	Official	Clothing	for NP. Employees of PT PLN NP. 6. Peraturan Direksi No. 0018.P/019/DIR/2023 tanggal 05 6. Board of Directors Regulation No. 0018.P/019/DIR/2023 dated September 2023 tentang Peraturan Operasional Bantuan September 5, 2023, concerning Operational Regulations Pendidikan bagi Anak Yatim/Piatu/Yatim Piatu Karyawan yang for Educational Assistance for Paternal Orphans/Maternal Meninggal Dunia atau Uzur. Orphans/Orphans of Employees who Passed Away or Elderly. 7. Peraturan Direksi No. 0021.P/019/DIR/2023 tanggal 27 7. Board of Directors Regulation No. 0021.P/019/DIR/2023 dated September 2023 tentang Peraturan Operasional Pejabat September 27, 2023, concerning Operational Regulations for Pengganti Sementara. Temporary	Substitute	Officers. 8. Edaran Direksi No. 0013.E/012/DIR/2023 tanggal 29 8. Circular of Board of Directors No. 0013.E/012/DIR/2023 dated September 2023 tentang Pedoman Perjalanan Dinas Proyek. September	29,	2023,	concerning	Guidelines	for	Project	Official Travel. 9. Peraturan Direksi No. 0022.P/019/DIR/2023 tanggal 9 Oktober 9. Circular of Board of Directors No. 0022.P/019/DIR/2023 dated 2023 tentang Peraturan Operasional Cuti, Izin dan Ketentuan Masuk Kerja Karyawan. October 9, 2023, regarding Operational Regulations for Leave, Permits, and Conditions of Entry to Work for Employees. 10. Edaran Direksi No. 0016.E/012/DIR/2023 tanggal 20 Oktober 10. Circular of Board of Directors No. 0016.E/012/DIR/2023 dated 2023 tentang Petunjuk Teknis Pembinaan Person Grade di October 20, 2023, concerning Technical Guidelines for Person Masa Transisi. Grade Development in the Transition Period. 206
Rencana Program Kerja SDM Tahun 2024 HR Work Program Plan for 2024 Pada tahun 2024 terdapat isu strategis terkait pengelolaan In 2024, there are strategic issues related to Human Capital Human Capital di mana peningkatan kapasitas dan kapabilitas management where increasing the capacity and capability of HR SDM dan organisasi dalam mendukung kesiapan resources untuk and organizations in supporting the readiness of resources to face menghadapi strategi peningkatan pendapatan beyond kWh. the strategy of increasing revenue beyond kWh. Several Company Adapun beberapa program Perusahaan terkait rencana program programs related to the HR work program plan in 2024 include: kerja SDM di tahun 2024 antara lain: 1. Optimasi organisasi dan pengelolaan sistem SDM yang selaras 1. Optimization of HR organization and management system in dengan strategi pengembangan bisnis; line with business development strategy; 2. Peningkatan kompetensi dari 3 (tiga) level pengembangan dari 2. Competency improvement of 3 (three) levels of development aspek strategic, technical skill dan supporting meliputi risk from strategic, technical skill, and supporting aspects, including and mitigation, investment, business and negotiation untuk risk and mitigation, investment, business, and negotiation to mendukung transformasi korporat; support corporate transformation; 3. Penguatan budaya perusahaan melalui: 3. Strengthening corporate culture through: a. Program budaya yang menyasar CCP (Corporate Culture a. Cultural programs that target CCP (Corporate Culture Purpose) Business Excellence, Business Development, Green Purpose) Business Excellence, Business Development, Green & Business Innovation, Digital Mindset & Business Innovation, Digital Mindset. b. Peningkatkan leadership & capability PLN NP Ranger melalui b. Improving PLN NP Ranger leadership & capability through pengelolaan Ranger Network; Ranger Network management; c. Program peningkatan engagement dan penurunan entropi c. Program to increase engagement and reduce cultural budaya. entropy. 4. Program penempatan resource kebutuhan restrukturisasi 4. Resource placement program for the needs of organizational organisasi Unit PLN NP. restructuring of PLN NP Unit. 5. Program penyiapan resource kebutuhan pelimpahan aset 5. Resource preparation program for the needs of the delegation Pembangkit PLN wave 2. of wave 2 PLN Power Plant assets. Teknologi Informasi Information Technology Implementasi Teknologi Informasi (TI) dan digitalisasi menciptakan proses bisnis yang efisien, efektif dan berdaya saing tinggi. Sejalan dengan program Holding Sub Holding (HSH) PLN, pengelolaan TI PLN NP dilaksanakan untuk mendukung dan menyiapkan solusi transisi proses digitalisasi. The implementation of Information Technology (IT) and digitalization creates efficient, effective, and highly competitive business processes. In line with the PLN Sub Holding (HSH) program, PLN NP's IT management is implemented to support and prepare transition solutions for the digitalization process. Fungsi Pengelola Teknologi Informasi Function of Information Technology Management Pengelolaan Teknologi Informasi dilakukan oleh Bidang Information Information Technology Management is carried out by the Technology and Digital yang merupakan sub organisasi PLN Information Technology and Digital Division, which is a sub- NP sebagaimana tercantum dalam Surat Keputusan Direksi organization of PLN NP as stated in the Decree of the Board No. 0040.P/019/DIR/2022 tanggal 2 Desember 2022 tentang of Directors No. 0040.P/019/DIR/2022 dated December 2, Organisasi dan Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa-Bali. 2022, concerning the Organization and Work Procedures of PT Pembangkitan Jawa-Bali. 207
Bidang Information Technology and Digital dipimpin oleh The Information Technology and Digital Division is led by a Vice seorang Vice President Information Technology and Digital President of Information Technology and Digital who is directly yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Keuangan. responsible to the Director of Finance. In carrying out its main Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Vice President duties and functions, the Vice President of Information Technology Information Technology and Digital dapat dibantu Manajer dan and	Digital	can	be	assisted	by	Managers	and	staff	whose	position staf yang formasi jabatannya sesuai kebutuhan dan ditetapkan formations are as needed and determined by Board of Directors oleh Peraturan Direksi. Bidang Information Technology and Digital Regulations. The Information Technology and Digital Division membawahi 3 (tiga) Fungsi yaitu Information Technology Planning, oversees 3 (three) functions, namely Information Technology Information Technology Development dan Information Technology Planning, Information Technology Development, and Information Operations. Technology Operations. Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance Sebagai subholding dari PT PLN (Persero), pengelolaan TI PLN NP diselaraskan dengan Tata Kelola TI PT PLN (Persero) selaku As a sub-holding of PT PLN (Persero), PLN NP's IT management is harmonized with PT PLN (Persero)'s IT Governance as a Holding. Holding. Pada tahun 2023 Tata kelola TI PLN NP berlandaskan In 2023, PLN NP's IT governance was based on the Information pada Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) yang diatur Technology Strategic Plan (RSTI) regulated in the Decree of the dalam Surat Keputusan Direksi No. 067.K/010/DIR/2017 tentang Pedoman dan Kebijakan Umum Tata Kelola Teknologi Informasi Board of Directors No. 067.K/010/DIR/2017 concerning Guidelines and General Policies for Information Technology Governance dan best practice lainnya seperti COBIT (Control Objective for and other best practices such as COBIT (Control Objective for Information Technologies). Secara garis besar pelaksanaan Tata Information Technologies). The outline of PLN NP's IT Governance Kelola TI PLN NP dapat dilihat pada gambar berikut: implementation can be seen in the following picture: Tata Kelola TI PLN NP IT Governance of PLN NP Tata Kelola Peraturan Perundangan Regulatory Governance Penetapan Peran TI Perusahaan Determination of the Role of Corporate IT Monitor Evaluasi Pengendalian Internal Internal Control Evaluation Monitor Rencana Strategis TI IT Strategic Plan Monitor dan Evaluasi kinerja TI Monitor and Evaluate IT Performance Pengelolaan Layanan Pihak Ketiga Management of Third Party Services Tata Kelola TI IT Governance Kerangka Kerja Proses & Organisasi TI IT Organization & Process Framework Pengelolaan Sumber Daya TI IT Resource Management Pengelolaan Keamanan TI IT Security Management Tata Kelola Investasi TI IT Investment Governance Pengelolaan Layanan TI IT Service Management Tata Kelola Risiko TI IT Risk Management Arsitektur Teknologi Informasi Information Technology Architecture Arsitektur TI menggambarkan bangunan teknologi informasi, baik IT Architecture illustrates the building of information technology, aplikasi maupun infrastruktur yang akan dibangun oleh PLN NP both applications and infrastructure that will be built by PLN NP as sebagai arah pengembangan aplikasi TI di lingkungan Perusahaan, the direction of IT application development within the Company, sebagaimana dalam gambar berikut: as in the following picture: 208
Arsitektur Teknologi Informasi Information Technology Architecture Arsitektur Keamanan Safety Architecture Arsitektur Informasi Information Architecture Arsitektur Aplikasi Application Architecture Arsitektur Infrastruktur Infastructure Architecture Network Database Server Storage Infrastruktur DC & DRC DC & DRC Infrastructure Prinsip Arsitektur Teknologi Informasi Principles of Information Technology Architecture IT VISION Sebagai partner strategis dalam mewujudkan PJB menjadi perusahaan terdepan dan terpercata dalam bisnis energi berkelanjutan di Asia Tenggara As a strategic partner in realizing PJB to become a leading and trusted company in sustainable energy business in Southeast Asia. IT MISSION S S S S E E N N I I S S U U B B T T N N E E M M N N G G I I L L A A & & E E V V I I T T C C A A O O R R P P R R E E G G N N A A H H C C E E M M A A G G L A N O I T A R E P O S E C N E L L E C X E & N G I L A E C N E T E P M O C Q QUALITY Q U USABILITY U A ADAPTABLE A N NEED EARLY WARNING N T TRUST & SECURE T U USE OPEN PLATFORM U M MODULARITY & INTEGRATION M 209
Roadmap Teknologi Informasi Information Technology Roadmap Roadmap TI PLN NP disusun sesuai dengan Rencana Strategis The PLN NP IT Roadmap is prepared in accordance with the Teknologi Informasi (RSTI) Periode Tahun 2020-2024 hal ini agar Information Technology Strategic Plan (RSTI) for 2020-2024 so pengembangan TI di PLN NP konsisten dan kontinyu secara that IT development in PLN NP is consistent and continuous from berkelanjutan dari tahun ke tahun sebagaimana dalam gambar year to year, as shown in the following picture: berikut: Roadmap Teknologi Informasi Information Technology Roadmap 2020 2021 2022 2023 2024 Penguatan Manajemen Data Strengthening Data Management 1. Pengembangan Aplikasi Bisnis (mengikuti tahun yang dibutuhkan dalam strategi yang tertuang dalam Strategic Review Meeting (SRM) 2. Dukungan Aplikasi IT/OT Integration 3. Improvement Platform Arsitektur Aplikasi 1. Business Application development (following the year required in the strategy contained in the Strategic Review Meeting (SRM) 2. IT/OT Integration Application Support 3. Improvement of Application Architecture Platform Penguatan Cyber Security Infrastruktur Strengthening Cyber Security Infrastructure Infrastruktur IT/OT Integration IT/OT Integration Infrastructure Ketersediaan Infrastruktur TI Availability of IT infrastructure Upgrade Tier Data Center ke Tier 3 (bangun atau colocation) Upgrade from Tier Data Center to Tier 3 (build or colocation) Penguatan Tata Kelola Cyber Security Strengthening Cyber Security Governance Peningkatan Kompetensi Competency improvement Implementasi DevOps DevOps implementation Improvement Tata Kelola TI IT Governance Improvement Business Continuity Penguatan Tata Kelola Teknologi Manajemen Data Strengthening Data Management Technology Governance Arsitektur Data Data Architecture Arsitektur Aplikasi Application Architecture Arsitektur Teknologi Technology Architecture Organisasi & Tata Kelola TI IT Organization & Governance 210
Disaster Recovery Plan (DRP) Disaster Recovery Plan (DRP) Disaster Recovery Plan (DRP) adalah perencanaan yang fokus Disaster Recovery Plan (DRP) focuses on the recovery of information pada pemulihan sistem dan layanan teknologi informasi yang technology systems and services used corporately to support the digunakan secara korporat dalam rangka mendukung strategi Business Continuity Plan (BCP) strategy. PLN NP has implemented Business Continuity Plan (BCP). PLN NP telah menerapkan Disaster a Disaster Recovery Plan (DRP) and conducts periodic testing every Recovery Plan (DRP) serta melakukan pengujian secara berkala year to ensure the DRP system is running well and the system can setiap tahun untuk memastikan sistem DRP berjalan dengan baik be restored according to the expected Recovery Time Objective dan sistem bisa dipulihkan sesuai target Recovery Time Objective (RTO) and Recovery Point Objective (RPO) targets. (RTO) maupun Recovery Point Objective (RPO) yang diharapkan. Penguatan Cyber Security Strengthening Cyber Security Berdasarkan arahan saat pengesahan RKAP 2023, program tata Based	on	the	direction	during	the	ratification	of	the	2023	ABOP, kelola teknologi informasi disusun dengan memastikan bahwa the information technology governance program was prepared penggunaan dan pengembangan aplikasi sesuai dengan kebutuhan proses bisnis, aman (maksimum cyber security), memberikan nilai tambah secara berkesinambungan, serta mengoperasionalisasi by ensuring that the use and development of applications are in accordance with business process needs, safe (maximum cyber security), provide added value sustainably, and operationalize dengan pembentukan Cyber Security Incident Response Team the establishment of the Cyber Security Incident Response Team (CSIRT). (CSIRT). Dengan adanya tren peningkatan serangan siber di lingkungan With the increasing trend of cyber-attacks within PLN NP, the PLN NP, Bidang Teknologi Informasi melakukan penguatan Information Technology Division strengthened cyber security pengamanan siber baik dari segi People, Process dan Technology. in terms of People, Processes, and Technology. Cyber Security Penguatan Cyber Security yang dilakukan antara lain: strengthening includes: 1. Sosialisasi keamanan siber, 1. Cyber security socialization, 2. Pengadaan perangkat	firewall	server	farm, 2.	Procurement	of	server	farm	firewall	devices, 3. Pelaksanaan assessment kesiapan digital power plant, 3. Implementation of digital power plant readiness assessment, 4. Pelaksanaan assessment keamanan siber, 4. Implementation of cyber security assessment. Selain itu, dalam rangka optimalisasi pengendalian pengamanan In addition, to optimize security controls based on the principles yang berprinsip pada confidentiality,	integrity,	authentication, of	confidentiality,	integrity,	authentication,	non-repudiation,	and non-repudiation dan availability atas penggunaan aplikasi di availability over the use of applications in the Company consisting Perusahaan yang terdiri dari aplikasi yang mendukung proses of applications that support business processes and applications bisnis dan aplikasi yang menambah nilai layanan dari proses bisnis that add service value to the Company's business processes, PLN perusahaan, PLN NP menerbitkan Instruksi Direksi No.0001.I/011/ NP issued Board of Directors Instruction No.0001.I/011/DIR/2022 DIR/2022 perihal Optimalisasi Pelaksanaan Pengendalian regarding Optimizing the Implementation of Security Control Pengamanan Penggunaan Aplikasi pada Fasilitas Komputer of Application Use at PT Pembangkitan Jawa-Bali's Computer PT Pembangkitan Jawa-Bali. Facilities. Risiko Utama dan Disruption Teknologi Informasi Major Risks and Information Technology Disruption Dalam pelaksanaan operasional proses bisnis tentunya terdapat In the implementation of operational business processes, several beberapa potensi risiko yang akan muncul terkait Teknologi potential risks related to Information Technology will arise. Informasi. Oleh karena itu bidang Teknologi Informasi PLN telah Therefore, the PLN Information Technology Division has mapped memetakan risiko internal beserta dengan mitigasi nya di tahun internal risks along with their mitigation in 2023, among others: 2023 antara lain: 211
No Risiko Risk Mitigasi Mitigation 1 Potensi serangan siber dari internal maupun eksternal perusahaan Potential cyber-attacks from the Company internal and external Program anggaran investasi tentang Firewall Server Farm Investment budget program on Firewall Server Farm 2 Potensi arsitektur aplikasi tidak selaras dengan arsitektur bisnis Potential application architecture is not aligned with business architecture Program terkait pelaksanaan housekeeping server	fisik	maupun	virtual	pada tahun 2023 Program related to the physical and virtual server housekeeping implementation in 2023 3 Potensi kehilangan data korporat Potential corporate data loss Program pengelolaan storage pada tahun 2023 Storage management program in 2023 4 Potensi pelanggaran pemanfaatan hak kekayaan intelektual Potential violation of intellectual property rights utilization Program anggaran investasi tentang lisensi Oracle Investment budget program regarding Oracle licenses 5 Operasional layanan TI korporat terganggu (down) Corporate IT service operations are disrupted (down) Program pengelolaan PC, data center, dan internet pada tahun 2023 PC, data center, and internet management program in 2023 Realisasi Program Strategis Teknologi Informasi Tahun 2023 Realization of Information Technology Strategic Program in 2023 PLN NP telah melakukan beberapa program strategis TI selama PLN NP has conducted several IT strategic programs during 2023, tahun 2023, diantaranya adalah: including: 1. Pengembangan aplikasi iPlan 2023 berupa pengembangan 1. Development of the iPlan 2023 application in the form of lanjutan modul aplikasi Pengelolaan Anggaran (iPlan) meliputi: continued development of the Budget Management (iPlan) a. Modul perencanaan anggaran penyusunan BRS, application modules, including: b. Modul pengendalian anggaran penyusunan BRS dan a. BRS preparation budget planning module, pengembangan aplikasi. b. BRS budget control module and application development. 2. Kesiapan infrastruktur Security Unit Holding Subholding (HSH) 2. Sub-holding Holding Unit (HSH) Security infrastructure dengan melakukan sosialisasi awareness dan peningkatan readiness by socializing awareness and improving IT Security kesiapan IT Security ke seluruh unit HSH. readiness to all HSH units. 3. Digitalisasi penagihan dan pembayaran dengan melakukan 3. Digitalization of billing and payment by discussing Electronic pembahasan proses bisnis Tanda Tangan Elektronik (TTE) Signature	(TTE)	business	processes in	Office	Automation di Office	Automation	dan	Verifikasi	Online untuk approval and	Online	Verification	for	approval	of	payment	documents dokumen pembayaran (paperless). (paperless). 4. Dashboard Monitoring Project dengan melakukan 4. Dashboard Monitoring Project by developing dashboards for pengembangan dashboard untuk monitoring project-project monitoring strategic projects implemented by PLN NP. strategis yang dilaksanakan PLN NP. Realisasi Program Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2023 Realization of Information Technology Development Program in 2023 Selain melaksanakan program-program strategis TI, bidang In addition to implementing IT strategic programs, PLN NP's teknologi informasi PLN NP juga melakukan beberapa information technology division also conducted several other pengembangan solusi TI lainnya sebagai bentuk kesiapan IT solution developments as a form of IT capability readiness as kapabilitas TI sebagai berikut: follows: 1. Manajemen Aset Perspektif Finansial dengan melakukan 1. Financial Perspective Asset Management by assessing the asesmen kesiapan proses bisnis, data, teknologi untuk implementasi Analisa Life Cycle Cost Management (LCCM) dan penyusunan Business	Requirement	Specification	(BRS) Aplikasi readiness of business processes, data, and technology for the Life Cycle Cost Management (LCCM) Analysis implementation and	LCCM	Application	Business	Requirement	Specification LCCM. (BRS) preparation. 212
2. Roll Out EAM Wilayah Kalimantan dan Sulawesi dengan 2. Roll Out EAM Kalimantan and Sulawesi Region by supporting melakukan support roll out EAM Maximo Ex PLN di UPDK roll out EAM Maximo Ex PLN in Balikpapan UPDK, Palangkaraya Balikpapan, UPDK Palangkaraya, UPDK Tarakan, UPDK Kapuas, UPDK, Tarakan UPDK, Kapuas UPDK, Bakaru UPDK, and Kendari UPDK Bakaru dan UPDK Kendari. UPDK. 3. Upgrade Sparx dengan melakukan upgrade aplikasi manajemen 3. Sparx upgrade by upgrading the IMS integrated system sistem terintegrasi IMS. management application. 4. Pengembangan aplikasi Fire Risk Assessment (FIRST) 4. Development of the Fire Risk Assessment (FIRST) 2023 2023 dengan melakukan pengembangan aplikasi Fire Risk application by developing the Fire Risk Assessment (FIRS) Assessment (FIRS) untuk menunjang pemetaan kesiapan application	to	support	the	mapping	of	fire	protection prasarana proteksi kebakaran di unit pembangkit. infrastructure readiness in the power plant unit. Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Evaluasi implementasi tata kelola TI senantiasa dilakukan PLN PLN NP continually conducts evaluations of IT governance NP dalam rangka pengembangan dan perbaikan TI secara implementation to develop and improve IT sustainably. In 2023, berkesinambungan. Di tahun 2023 dilakukan audit TI sebagai the following IT audits were conducted: berikut: Tabel Audit TI Tahun 2023 Table of IT Audit in 2023 No Judul Audit Audit Title Jumlah Temuan Total Findings Jumlah OFI/ Rekom Total OFI/ Recommendation Status 1. Audit SPI PT PLN (Persero) IAU Audit of PT PLN (Persero) 2 9 Closed 2. Audit Sistem Manajemen berbasis ISO/ IEC 27001:2013 dan ISO/ IEC 20000-1:2018 Management System Audit based on ISO / IEC 27001: 2013 and ISO / IEC 20000-1: 2018 0 0 Closed 3. Audit IT General Control oleh PwC IT General Control Audit by PwC 0 0 Closed Tindak lanjut dari temuan dan rekomendasi telah dilaksanakan Follow-up	of	findings	and	recommendations	have	been	fully seluruhnya. implemented. Assessment Eksternal Teknologi Informasi Assessment of External Information Technology Untuk meningkatkan kualitas layanan Teknologi Informasi, PLN NP juga melaksanakan assessment yang dilakukan oleh tim independen, yaitu Penilaian IT Maturity. Capaian IT Maturity pada To improve the quality of Information Technology services, PLN NP also carried out assessment conducted by an independent team, namely IT Maturity Assessment. The IT Maturity achievement in tahun 2023 yaitu sebesar 3,70. 2023 is 3.70. Rencana Program Kerja Teknologi Informasi Tahun 2024 Information Technology Work Program Plan for 2024 Rencana Program Kerja TI PLN NP di tahun 2024 adalah sebagai PLN NP's IT Work Program Plan in 2024 is as follows: berikut: 1. Digitalisasi Pembayaran: Pengembangan aplikasi untuk 1. Digitization of Payment: Application development for issuance penerbitan Berita Acara (Berita Acara Penerimaan Barang & Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan), of Minutes (Minutes of Receipt of Goods & Minutes of Completion of Work), 213
2. Digitalisasi Pembayaran: Penerapan Host to Host, 2. Payment Digitization: Host to Host Implementation, 3. Digitalisasi Pembayaran: Health Meter untuk reimbursement 3. Payment Digitization: Health Meter for employee health bill tagihan kesehatan karyawan, reimbursement, 4. Pengembangan Smart SCM, 4. Smart SCM Development, 5. Pengembangan Dashboard RJPP, 5. RJPP Dashboard Development, 6. Pengembangan Dashboard ESG, 6. ESG Dashboard Development, 7. Integrasi Aplikasi VMS dengan CSMS, 7. Integration of VMS Application with CSMS, 8. Pengembangan Digitalisasi Perencanaan Anggaran (I-Plan 8. Development of Digitalization of Budget Planning (I-Plan Modul 2) sesuai dengan perubahan proses bisnis HSH di Module 2) in accordance with changes in HSH business perusahaan, processes in the Company, 9. Pengembangan Aplikasi Employee Well Being & Welcoming, 9. Development of Employee Well Being & Welcoming Applications, 10. Pengadaan server DRC untuk mendukung implementasi 10. Procurement of DRC servers to support the Digitalization Digitalisasi Monitoring dan Evaluasi untuk semua Pembangkit of Monitoring and Evaluation implementation for all PLN NP PLN NP, Power Plants, 11. Implementasi Network dan Security Device Unit HSH untuk 11. Implementation of Network and Security Devices of HSH Unit mendukung Pengembangan infrastruktur cyber security. to support the cyber security infrastructure development. PLN Nusantara Power Integrated Management System (PLN NP-IMS) PLN Nusantara Power Integrated Management System (PLN NP-IMS) PLN NP-IMS berbasis Enterprise Architecture merupakan peta cetak biru organisasi yang berisi proses bisnis, data, aplikasi dan infrastruktur IT, yang dirancang secara terpadu align dengan risiko dan kinerja perusahaan guna mendukung berjalannya kegiatan organisasi yang lebih efektif dan efisien Enterprise Architecture-based PLN NP-IMS is an organizational blueprint map that contains business processes, data, applications, and IT infrastructure, which are designed in an integrated manner aligned with company risks and performance to support the operation of more effective and efficient organizational activities. Penerapan PLN NP Integrated Management System berbasis The PLN NP Integrated Management System implementation Enterprise Architecture di lingkungan Perusahaan mempunyai based on Enterprise Architecture within the Company has andil	dalam	memaksimalkan	efektivitas	dan	efisiensi	roda contributed	to	maximizing	the	effectiveness	and	efficiency	of	the operasional Perusahaan. Secara keseluruhan, implementasi Company's operations. Overall, the PLN NP-IMS implementation PLN	NP-IMS	menghadirkan	efisiensi	bagi	Perusahaan	melalui brings	efficiency	to	the	Company	through	savings	in	time,	costs, penghematan waktu, biaya, dan minimalisasi gangguan kegiatan and minimization of business activity disruptions. bisnis. Implementasi PLN NP-IMS menjadikan proses bisnis dan The PLN NP-IMS implementation makes business processes and dokumentasi pendukung sistem manajemen menjadi lebih ringkas, supporting documentation of the management system more mengeliminasi duplikasi serta memudahkan pemeliharaan atas concise, eliminates duplication, and facilitates maintenance of berbagai sistem manajemen yang diintegrasikan diantaranya ISO various integrated management systems including ISO 9001, ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 14064, ISO 50001, ISO 55001, ISO 17025, ISO 20000-1, ISO 27001, ISO 22301, ISO 37001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 14064, ISO 50001, ISO 55001, ISO 17025, ISO 20000-1, ISO 27001, ISO 22301, ISO 37001, ISO 37301, ISO 37301, ISO 31001, ISO 26000, SMK3, SMK2, dan SMP. 31001, ISO 26000, SMK3, SMK2, and SMP. 214
Pengelola PLN NP-IMS PLN NP-IMS Management PLN NP-IMS dikelola oleh Satuan Technology Development PLN NP-IMS is managed by the Technology Development and and Asset Management khususnya Bidang Asset Management Asset Management Unit, especially the Asset Management System System Implementation. Hal ini berdasarkan Peraturan Direksi Implementation Division. It is based on the Regulation of the PT PLN Nusantara Power No. 0006.P/019/DIR/2023 tentang Board of Directors of PT PLN Nusantara Power No. 0006.P/019/ Perubahan Atas Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali No. DIR/2023 concerning Amendments to the Regulation of the Board 0048.P/019/DIR/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan Susunan of Directors of PT Pembangkitan Jawa-Bali Number 0048.P/019/ Organisasi dan Formasi Tenaga Kerja pada Satuan Technology DIR/2022 concerning Regulations on the Implementation of Development and Asset Management PT Pembangkitan Jawa-Bali. the Organizational Structure and Manpower Formation in the Pengelola PLN NP-IMS yakni Bidang Asset Management System Technology Development and Asset Management Unit of Implementation membawahi 3 (tiga) sub bidang yaitu sub bidang PT Pembangkitan Jawa-Bali. The PLN NP-IMS manager, namely Asset Management, sub bidang Digital Power Plant, dan sub the Asset Management System Implementation Division, oversees bidang Integrated Management System and Business Process. 3 (three) sub-divisions, namely the Asset Management sub- division, the Digital Power Plant sub-division, and the Integrated Management System and Business Process sub-division. Tata Kelola dan Lingkup PLN NP-IMS Governance and Scope of PLN NP-IMS PLN NP-IMS merupakan penyempurnaan dari berbagai proses PLN	NP-IMS	is	a	refinement	of	various	integration	system	processes, sistem integrasi termasuk interelasi diantara proses-proses including interrelation between processes described in the Business yang digambarkan dalam bagan Proses Bisnis atau Sistem Kerja. Process or Work System chart. The PLN NP-IMS implementation Penerapan PLN NP-IMS ini sesuai dengan Peraturan Direksi No. is in accordance with the Board of Directors Regulation Number 003.P/019/DIR/2019 tentang Implementasi PLN NP-IMS di PT 003.P/019/DIR/2019 concerning the Implementation of PLN NP- Pembangkitan Jawa-Bali dan sesuai dengan Edaran Direksi PT IMS at PT Pembangkitan Jawa-Bali and in accordance with the PLN (Persero) No. 0004.E/DIR/2023 tentang Standar Prosedur Circular of the Board of Directors of PT PLN (Persero) Number Manajemen Proses Bisnis PT PLN (Persero). Dalam proses penyusunan PLN NP-IMS, PLN NP merujuk pada konsep Plan Do 0004.E/DIR/2023 concerning Standard Procedures for Business Process Management of PT PLN (Persero). In the process of Check Action (PDCA) ISO 9001:2015 sebagai kerangka Integrated preparing PLN NP-IMS, PLN NP refers to the concept of Plan Do Process. Check Action (PDCA) ISO 9001: 2015 as an Integrated Process framework. 215
Keterkaitan OrganisasiOrganizationl Interconnection PT PLN Nusantara PowerLaporan Tahunan 2023 Tinjauan Pendukung Bisnis Skema Proses Plan Do Check Action (PDCA) Plan Do Check Action (PDCA) Scheme Proses Peningkatan Improvement ACTION Proses Evaluasi Pencapaian Performance Evaluation Kepemimpinan Leadership PLAN Proses Perancangan Planning Proses Operasi Operation CHECK DO Proses Pendukung Support Dalam skema di atas dihasilkan dan dikendalikan melalui delapan Based on the scheme above, it is generated and controlled through langkah-langkah proses integrasi sebagai berikut: eight steps of integration process as follows: a. Pemetaan bisnis proses dan interaksi prosesnya, a. Business Processes and Interaction Mapping Process, b.	Identifikasi	diagram	konteks	dan	kesesuaian	dengan	tupoksi b.	Identification	of	Context	Diagrams	and	suitability	with	the	main organisasi dan masing-masing unit, tasks and functions for the organization and each Unit, c. Alignment standard yang digunakan dengan menghilangkan duplikasi prosedur dan format, uji dan review proses-proses, c. Applied alignment standard through eliminating duplication of Procedure and Format, Test, and, Review of the processes, d. Pengembangan kebijakan, objective, target dan action plan d. Policy Development, Objective, Target, and Action Plan sistem integrasi, Integrated System, e. Menetapkan manual integrasi dan pengembangan generic e. Establishment of Integrated Manual and Generic Procedure procedure yang berlaku dalam sistem integrasi, development applied in integrated systems, f. Melaksanakan pelatihan pemahaman dan sosialisasi sebelum f. Implementation of knowledge and socialization training prior penerapan PLN NP-IMS, to PLN NP-IMS application, g. Melaksanakan pemantauan dan peningkatan berkelanjutan g. Continuous monitoring and improvement towards Integrated terhadap Sistem Manajemen Terintegrasi, Management System, h. Penjaminan conformance proses sistem manajemen terintegrasi h. Conformance process Guarantee for the Integrated System terkait pemenuhan persyaratan standar-standar manajemen, process	related	to	the	fulfillment	of	management	standard melalui	suatu	badan	sertifikasi. requirements	through	Certification	department. 216
Adapun sistem manajemen yang diadopsi Perusahaan dalam PLN The Company adopts management system in the PLN NP-IMS, NP-IMS meliputi beberapa sistem manajemen sebagai berikut: including several management systems as follows: Tabel Sistem Manajemen yang Diadopsi dalam PLN-IMS Table of Management System Adopted in PLN-IMS No Sistem Manajemen Management System Deskripsi Implementasi Implementation Description 1 Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Quality Management System ISO 9001:2015 Seluruh persyaratan klausal diterapkan kecuali Klausul 7.3 Design and Development, dikarenakan kegiatan ini tidak dilakukan oleh PLN NP All requirement clauses are applied, unless the 7.3 Clause on Design and Development since this activity is not implemented by PLN NP 2 Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 Environmental Management System ISO 14001:2015 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 3 Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018 OHS Management System ISO 45001:2018 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 4 Sistem Manajemen Gas Rumah Kaca ISO 14064:2018 Greenhouse Gas Management System ISO 14064:2018 Seluruh persyaratan klausal diterapkan sebagai guidance for reporting All requirement clauses are applied as guidance for reporting 5 Sistem Manajemen Energi ISO 50001:2018 Energy Management System ISO 50001:2018 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 6 Sistem Manajemen Aset ISO 55001:2014 Assets Management System ISO 55001:2014 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 7 (KAN) Akreditasi Pengujian Lab ISO 17025:2017 (KAN) Laboratory Testing Accreditation ISO 17025:2017 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 8 Sistem Manajemen ISO 20000-1:2018 Management System ISO 20000-1:2018 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 9 Sistem Manajemen Keamanan Informasi ISO 27001:2013 Cyber Security Management System ISO 27001:2013 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 10 Sistem Manajemen Keberlangsungan Usaha/Bisnis ISO 22301:2012 Business Continuity Management System ISO 22301:2012 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 11 Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System ISO 37001:2016 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 12 Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 37301:2021 Compliance Management System ISO 37301:2021 Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 13 Sistem Manajemen Risiko ISO 31000:2018 Risk Management System ISO 31000:2018 Seluruh persyaratan klausal diterapkan sebagai guidance All requirement clauses are applied as guidance 14 Sistem Manajemen Tanggung Jawab Sosial ISO 26000:2010 Social Responsibility Management System ISO 26000:2010 Seluruh persyaratan klausal diterapkan sebagai guidance All requirement clauses are applied as guidance 15 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 16 Sistem Manajemen Keselamatan Ketenagalistrikan Electricity Safety Management System Seluruh persyaratan klausal diterapkan sebagai guidance All requirement clauses are applied as guidance 17 Sistem Manajemen Pengamanan Security Management System Seluruh persyaratan klausal diterapkan All requirement clauses are applied 217
Sistem Manajemen Terintegrasi PLN NP Integrated Management System of PLN NP P LN NP-IMS P ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001 ISO 45001 D ISO 31000 ISO 55001 S M I - P N N L P ISO 26001 ISO 14064 PLN NP IMS ISO 200001 ISO 27001 ISO 22301 P L N N P - I M S ISO 37301 ISO 37001 SMK2 ISO 21001 A SMP SMK3 ISO 17025 C PLN NP-IMS 9 ISO Tersertifikasi Integrasi 9 ISO Certified Integration: ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001 ISO 45001 ISO 55001 ISO 20000-1 ISO 27001 ISO 22301 ISO 37001 Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen Energi Sistem Manajemen K3 Sistem Manajemen Aset Sistem Manajemen Layanan IT (Lingkup layanan email) Sistem Manajemen Keamanan Informasi Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 9001 ISO 14001 ISO 50001 ISO 45001 ISO 55001 ISO 20000-1 ISO 27001 ISO 22301 ISO 37001 Quality Management System Environmental Management System Energy Management System OHS Management System Asset Management System IT Services Management System (Scope of email services) Information Security Management System Business Continuity Management System Anti-Bribery Management System 1 ISO Tersertifikasi Partial Unit 1 ISO Certified Partial Unit ISO 17025 Akreditasi Lab Pengujian dan Kalibrasi ISO 17025 Accreditation of Testing and Calibration Laboratory 3 ISO Terimplementasi belum Tersertifikasi 3 ISO Implemented not yet Certified Sistem Manajemen Kepatuhan Validasi	dan	verifikasi	Gas	Rumah	Kaca	Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia ISO 37301 ISO	14064	ISO 30414 ISO 37301 ISO	14064	ISO 30414 Compliance Management System Greenhouse	gas	validation	and	verification Human Resources Management System 3 Standar Nasional Tersertifikasi 3 Certified National Standards ISO 37301 ISO	14064	ISO 30414 Sistem Manajemen Kepatuhan Validasi	dan	verifikasi	Gas	Rumah	Kaca	Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia OHSMS SMP SMK2 OHS Management System Security Management System Electricity Safety Management System Standar Guide Diimplementasikan Implemented Guide Standards Sistem Manajemen Risiko Sistem Manajemen Tanggung Jawab Sosial ISO 31001 ISO 26001 ISO 31001 ISO 26001 Risk Management System Social Responsibility Management System 218
Perusahaan menjamin bahwa kebijakan, program, sasaran dan The Company guarantees that the policies, program, target and proses-proses selalu mutakhir (up-to-date) sesuai dengan processes are always up-to-date following the Company needs in kebutuhan perusahaan dalam rangka pemenuhan masing- order	to	fulfill	each	of	the	applied	management	system	standards. masing standar sistem manajemen yang diimplementasikan. Moreover, PLN NP also establishes, implements, and maintains Selain itu, persyaratan standar sistem manajemen ditetapkan, the management system standard requirements according to the diimplementasikan dan dipelihara sesuai standar terbaru. latest standards. Realisasi Program Kerja PLN NP-IMS Tahun 2023 Realization of PLN NP-IMS' Work Program Plan in 2023 PLN NP telah melakukan beberapa program kerja dalam rangka PLN NP have carried out several work program in order to maintain menjaga kualitas PLN NP-IMS selama tahun 2023, diantaranya the quality of PLN NP-IMS during 2023, including: adalah sebagai berikut: 1. Pemutakhiran Proses Bisnis PLN Nusantara Power pasca holding 1. Updating PLN Nusantara Power Business Process after sub- sub-holding, holding, 2. Upgrade Teknologi Aplikasi SPARX dari versi 14 ke versi 16 2. Upgrading SPARX Application Technology from version 14 to untuk pengelolaan Proses Bisnis, version 16 for Business Process management, 3. Pembaharuan Kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi PLN 3. Updating the PLN NP-IMS Integrated Management System NP-IMS, Policy, 4. Pengelolaan Sistem Manajemen Terintegrasi (SMT) PLN NP, 4. Management of the PLN NP Integrated Management System (SMT), 5. Penyelesaian Proses Bisnis Digitalisasi Pembayaran, 5. Completion of Payment Digitalization Business Process, 6.	Pelaksanaan	Re-sertifikasi	ISO. 6.	ISO	Re-certification	Implementation. Rencana Program Kerja PLN NP-IMS Tahun 2024 PLN NP-IMS' Work Program Plan for 2024 Rencana Program Kerja PLN NP-IMS di tahun 2024 adalah sebagai PLN NP-IMS Work Program Plan for 2024 is as follows: berikut: 1. Pembaharuan Artefact Integrated Management System (IMS) 1. Updating the Enterprise Architecture (EA) Integrated Enterprise Architecture (EA), Management System (IMS) Artefact, 2. Updating Proses Bisnis, 2. Updating Business Process, 3. Pengembangan Tata Kelola Asset Management yang didukung 3. Development of Asset Management Governance supported by Proses Bisnis terintegrasi, integrated Business Processes, 4. Sinkronisasi IMS PLN NP & PLN Holding, 4. IMS Synchronization of PLN NP & PLN Holding, 5.	Pelaksanaan	Re-sertifikasi	ISO	dan	Surveillance Audit ISO, 5.	Implementation	of	ISO	Re-certification	and	ISO	Surveillance Audit, 6. Penguatan Teknologi/Aplikasi Pengelolaan IMS & SMT, 6. Strengthening Technology/Application of IMS & SMT Management, 7. Peningkatan Engagement Implementasi IMS, 7. Increased Engagement in IMS Implementation, 8. Utilisasi, Monitoring, Evaluasi & Kompetensi. 8. Utilization, Monitoring, Evaluation & Competence. 219
Manajemen Aset Assets Management Sejalan dengan peran PLN NP dalam mendukung SOLID PLN penerapan manajemen aset Perusahaan mencakup proses pengembangan, pengoperasian, pemeliharaan, dan pengalihan aset secara efisien berlandaskan Management Aset Performance Excellent ISO 55001 melalui Digital Power Plant (iCORE). Untuk mengoptimalkan kemampuan industri melalui manajemen aset yang berkelanjutan dengan pendekatan berbasis risiko. In line with PLN NP's role in supporting PLN SOLID, the implementation of the Company's asset management includes the process of developing, operating, maintaining, and transferring assets efficiently based on ISO 55001 Excellent Performance Asset Management through Digital Power Plant (iCORE). It is to optimize industrial capability through sustainable asset management with a risk-based approach. Pengelola Manajemen Aset Asset Management Executive Satuan Technology Development and Asset Management The Technology Development and Asset Management Unit is merupakan unit organisasi di Perusahaan yang bertanggung an organizational unit in the Company that is responsible for jawab mengelola manajemen aset PLN NP khususnya Bidang managing PLN NP's asset management, especially the Asset Asset Management System Implementation sebagaimana Management System Implementation Division as stipulated in diatur dalam Peraturan Direksi PT PLN Nusantara Power the Board of Directors Regulation of PT PLN Nusantara Power No. 0006.P/019/DIR/2023 tentang Perubahan Atas Peraturan No. 0006.P/019/DIR/2023 concerning Amendments to the Board Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 0048.P/019/DIR/2022 of Directors Regulation of PT Pembangkitan Jawa-Bali Number tentang Peraturan Pelaksanaan Susunan Organisasi dan Formasi 0048.P/019/DIR/2022 concerning Implementation Regulations Tenaga Kerja pada Satuan Technology Development and Asset for the Organizational Structure and Manpower Formation in Management PT Pembangkitan Jawa-Bali. the Technology Development and Asset Management Unit of PT Pembangkitan Jawa-Bali. Pengelolaan Manajemen Aset berada di bawah wewenang Bidang Asset Management is under the authority of the Asset Management Asset Management System Implementation dan membawahi 3 System Implementation Division and oversees 3 (three) sub- (tiga) sub bidang yaitu Bidang Asset Management, Bidang Digital divisions, namely the Asset Management Division, the Digital Power Plant, dan Bidang Integrated Management System and Power Plant Division, and the Integrated Management System and Business Process. Business Process Division. Kerangka Kerja Manajemen Aset Asset Management Framework Pelaksanaan konsep manajemen aset di Perusahaan mengacu The implementation of the asset management concept in the pada standard best practice ISO 55001-2014 yang disesuaikan Company refers to the ISO 55001-2014 best practice standard dengan Aset yang dikelola oleh PLN NP, yaitu Aset pembangkit adjusted to the Assets managed by PLN NP, namely power plant listrik. Pedoman implementasi manajemen aset pembangkitan di Assets. Guidelines for the implementation of Electric Power Plant PLN NP mengacu pada Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa asset management in PLN NP refer to the Regulation of the Board of Bali No. 0024.P/019/DIR/2022 tentang Peraturan Pelaksanaan Directors of PT Pembangkitan Jawa Bali No. 0024.P/019/DIR/2022 Implementasi Manajemen Aset Pembangkitan PT PJB. Penerapan concerning Regulations for the Implementation of PT PJB's Electric manajemen aset pembangkitan akan menjadi kekuatan utama Power Plant Asset Management. The implementation of electric dalam pengelolaan aset yang berkinerja tinggi. Sinergi dengan power generator asset management will be a major strength in 220
asset owner dan asset manager akan terus ditingkatkan untuk managing high-performing assets. Synergy with asset owners and meningkatkan kualitas aset yang akan menghasilkan kinerja managers will continue to be improved to enhance the quality of yang maksimal dengan nilai biaya pokok produksi yang optimal. assets that will produce maximum performance with optimal cost Proses pengelolaan manajemen aset tersebut dituangkan dalam of production. The asset management process is outlined in the Framework Manajemen Aset Pembangkitan pada Peraturan Electric Power Generator Asset Management Framework in the Direksi tersebut diatas, sebagaimana ditunjukkan melalui bagan above-mentioned Board of Directors Regulation, as shown in the berikut: following chart: Kerangka Kerja Manajemen Aset Pembangkitan di PJB Electric Power Generator Asset Management Framework in PLN NP Stakeholder Expectation, Internal and External Business Driver Visi, Misi & Tata Nilai Vision, Mission & Values Asset Management Policy Asset Management Strategy Asset Management Objective Asset Management Plans Performance Indicators Continual Improvement Generation Plan Risk Management Risk Management Functional: Policies, Standard, Rules Life Cycle Management Operation Management Reliability Management Performance and Condition Monitoring EHS Management Risk Management Efficiency	Management Outage Management Fuel Management WPC Management Supply Chain Management Enablers & Controls Finance Management Human Capital Management Information Management Integrated Management System 221
Adapun isu strategis di tahun 2023 terkait manajemen aset The strategic issues in 2023 related to electric power generator pembangkitan antara lain: asset management, include: 1. Penyediaan tenaga listrik dengan prinsip ketahanan (security), 1. Provision of electricity with the principle of resilience (security), 2. Penyediaan tenaga listrik dengan prinsip ketahanan 2. Provision of electricity with the principle of resilience (affordability), (affordability), 3. Penyediaan tenaga listrik dengan prinsip ketahanan (low 3. Provision of electricity with the principle of resilience (low emission). emission). Strategi Manajemen Aset Asset Management Strategy PLN NP menerapkan penerapan strategi manajemen aset sebagai PLN NP implements the asset management strategy as the kebijakan Perusahaan dalam pengelolaan aset, yang bertujuan Company's policy in asset management, which aims to meet untuk memenuhi kebutuhan konsumen serta menyediakan dan consumer needs as well as provide and maintain assets so as to mempertahankan aset sehingga mencapai hasil layanan yang excellence. Strategi manajemen aset membantu elemen-elemen achieve service excellence. The asset management strategy assists the Company's elements in making decisions on assets to achieve Perusahaan dalam membuat keputusan atas aset guna mencapai the	desired	results	effectively	and	efficiently,	including: hasil	yang	diinginkan	secara	efektif	dan	efisien	diantaranya: 1. Pemanfaatan seoptimal mungkin aset yang ada, 2. Pemanfaatan nilai uang saat dilakukan investasi aset baru, 1. Utilization of the existing assets as optimal as possible; 2. Utilization of value for money when new asset investments are made; 3. Pembuatan keputusan untuk berinvestasi, mempertahankan, 3. Making decisions to invest, retain or divest assets by taking into atau divestasi aset dengan memperhatikan serta melindungi account and protecting the needs of current and future Electric kebutuhan generasi sekarang dan masa depan. Power Plants. Area yang menjadi sasaran strategis implementasi Manajemen Strategic targets for the implementation of Asset Management in Aset di PLN NP adalah sebagai berikut: 1. Plant Availability & Reliability, PLN NP are the following areas: 1. Plant Availability & Reliability, 2.	Peningkatan	efisiensi	thermal, 2.	Improved	thermal	efficiency, 3. Kepemimpinan yang sustainable, 3. Sustainable leadership, 4. Sustainable Human & Knowledge Asset Performance, 4. Sustainable Human & Knowledge Asset Performance, 5. Risk Management dalam pengelolaan aset. 5. Risk Management in asset management. Pengelolaan aset ditujukan untuk mencapai kinerja ekselen pada Asset management is intended to achieve excellent performance area strategis di atas dengan menerapkan Strategi Manajemen above strategic areas by implementing the following Asset Aset sebagai berikut: Management Strategies: 1. Mengoptimalkan kesiapan dan keandalan pembangkit, 1. Optimizing power plant readiness and reliability; 2.	Mengoptimalkan	efisiensi	pembangkit, 2.	Optimizing	power	plant	efficiency; 3. Menyelaraskan Supply Chain Management dengan seluruh 3.	Aligning	Supply	Chain	Management	with	all	financing	activities kegiatan pembiayaan dan kinerja pembangkit berdasarkan and power plant performance based on life cycle cost principles; prinsip life cycle cost, 4. Mengoptimalkan komunikasi internal dan eksternal, 4. Optimizing internal and external communication; 5. Mengembangkan kapasitas organisasi dalam mencapai dan 5. Developing organizational capacity in achieving and sustaining mempertahankan pencapaian kinerja, performance achievements; 6. Mengoptimalkan Knowledge Management, 6. Optimizing Knowledge Management; 7. Pengelolaan aset pembangkit dengan mengedepankan faktor 7. Managing power plant assets by prioritizing the HSE (Health, HSE (Health, Safety and Environment). Safety and Environment) factor. 222
Proses Manajemen Aset Asset Management Process Proses Manajemen Aset di PLN NP ditunjukan dalam gambar The Asset Management process at PLN NP is as the following sebagai berikut: picture: Diagram Proses Manajemen Aset PLN NP Diagram of Asset Management Process of PLN NP Board Management Review AM Policy Risk	Identification	Assessment	&	Control AM Strategy Legal, Regulatory & Other AM Requirements AM Objectives AM Information System AM Performance Targets Optimizing Methods, Tools, Techniques & Processes Optimized & Prioritized AM Plans Implementation & Operation 1. Training & Awareness 2. Communication 3. Emergency Response Checking, Corrective & Preventive Action 1. Performance & Condition Measurement & Monitoring 2. Corrective & Preventive Action: asset related failure, incidents & non-conformance Eksekusi Manajemen Aset Asset Management Execution Manajemen aset Perusahaan menerapkan prinsip life cycle dan kaidah manajemen risiko yang didukung oleh berbagai sumber The Company's asset management implements life cycle principles and risk management principles supported by various resources daya dan prosedur pengelolaan aset yang dilakukan oleh seluruh and asset management procedures conducted by all units. The unit. Pengelolaan tersebut diwujudkan dengan melakukan management is realized by cascading as shown in the following cascading sebagaimana ditunjukkan dalam gambar sebagai picture: berikut: 223
Cascading Manajemen Aset Asset Management Cascading Stakeholder Expectation, Internal and External Business Driver Visi, Misi & Tata Nilai Vision, Mission & Values Asset Management Policy Asset Management Strategy Asset Management Objective Continual Asset Management Plans Improvement Risk Management Performance Indicators Generation Plan Continual Improvement Risk Management Performance Functional: Policies, Operation Management Reliability Management and Condition Standard, Rules Monitoring Risk Management WPC Management Outage Management Performance and Condition Monitoring Efficiency	Management Supply Chain Management Enablers & Controls Risk Management Enablers & Controls (Resources, procedures) Performance Indicators Generation Plan Continual Improvement Risk Management Operation Management Reliability Management Risk Management WPC Management Outage Management Efficiency	Management Supply Chain Management Performance and Condition Monitoring Enablers & Controls (Resources, procedures) 224
Realisasi Program Kerja Manajemen Aset Tahun 2023 Realization of Asset Management Work Program in 2023 PLN NP telah melakukan beberapa program kerja dalam rangka PLN NP has conducted several work programs to maintain the menjaga kualitas Manajemen Aset selama tahun 2023, diantaranya quality of Asset Management during 2023, including: adalah: 1. Pengelolaan Asset Management dan Tata Kelola Pembangkitan, 1. Electric Power Generator Asset Management and Governance, dengan melakukan pembinaan dan implementasi aset by providing guidance and implementation of Asset Manajemen, baik di unit-unit eksisting maupun unit yang baru Management, both in existing and newly joined units, bergabung, 2. Improvement Asset Management dengan melakukan 2. Asset Management Improvement by adjusting the Electric penyesuaian Tata Kelola Pembangkitan pada unit baru, Power Generator Governance in new units, 3. Project Owner Proyek EAM untuk Support Beyond Power. 3. Project Owner of EAM Project to Support Beyond Power. Rencana Program Kerja Manajemen Aset Tahun 2024 Asset Management Work Program Plan for 2024 Rencana Program Kerja Manajemen Aset di tahun 2024 adalah Asset Management Work Program Plan in 2024 is as follows: sebagai berikut: 1. Pengelolaan Asset Management dan Tata Kelola Pembangkitan dengan melakukan parenting sistering pada unit baru dan unit 1. Electric Power Generator Asset Management and Governance by conducting sistering parenting on new units and units that yang akan bergabung di wave 2 Holding Subholding (HSH), will join the Wave 2 Holding Subholding (HSH), 2. Improvement Asset Management dan Tata Kelola Pembangkitan, 2. Improvement of Electric Power Generator Asset Management and Governance, 3. Project Owner Proyek EAM untuk Support Beyond Power. 3. Project Owner of EAM Project for Support Beyond Power. 225
Pengembangan Usaha Business Development PLN NP berkembang dengan melakukan kegiatan pembangkitan tenaga listrik dalam rangka memanfaatkan secara maksimal potensi yang dimiliki Perusahaan guna meningkatkan revenue dengan berfokus dalam bisnis energi yang tidak terbatas pada pembangkitan heavy asset, melainkan asset light dan energi inovatif lainnya untuk mencapai diversifikasi usaha sehingga dapat meningkatkan nilai pertumbuhan Perusahaan secara berkelanjutan. PLN NP develops by conducting electric power generator activities to maximize the potential of the Company to increase revenue by focusing on the energy business that is not limited to heavy asset electric power generators, but light assets and other innovative energy to achieve business diversification so as to increase the value of the Company's growth sustainably. Pengelola Pengembangan Usaha Business Development Management Pengelola Pengembangan Usaha dilakukan oleh Direktorat Business Development Management is carried out by the Pengembangan Bisnis dan Niaga sebagaimana diatur dalam Directorate of Business Development and Commerce as stipulated Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 040.P/019/ in the Regulation of the Board of Directors of PT Pembangkitan DIR/2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa-Bali Number 040.P/019/DIR/2022 concerning Organization Jawa-Bali. Pengelola pengembangan usaha berada di bawah and Work Procedures of PT Pembangkitan Jawa-Bali. The business Direktorat Pengembangan Bisnis dan Niaga, yang membawahi development manager is under the Directorate of Business 5 Bidang yaitu Bidang Corporate Planning and Sustainability, Development	and	Commerce,	which	oversees	five	divisions, Bidang Portfolio Management and Subsidiaries, Bidang Business namely the Corporate Planning and Sustainability Division, the Development-Generation, Bidang Business Development- Portfolio Management and Subsidiaries Division, the Business Generation Derivatives, dan Bidang Corporate Performance. Development-Generation Division, the Business Development- Generation Derivatives Division, and the Corporate Performance Division. Di dalam pelaksanaan pengembangan usaha, bidang-bidang In the business development implementation, these areas are tersebut didukung oleh Anak Perusahaan di bidang Investasi supported by Subsidiaries in the Investment sector (PT PLN (PT PLN Nusantara Renewables), bidang konstruksi (PT PLN Nusantara Renewables), construction sector (PT PLN Nusantara Nusantara Power Construction) serta didukung oleh Anak Power Construction), and supported by other Subsidiaries and Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi lainnya. Association Companies. Tata Kelola Pengembangan Usaha Business Development Governance Fokus utama pengembangan usaha adalah mempersiapkan The main focus of business development is to prepare the optimasi dari sumber daya internal untuk memberikan kontribusi optimization of internal resources to provide maximum yang maksimal dari segala peluang bisnis yang akan muncul. contribution from all emerging business opportunities. PLN NP PLN NP memiliki kompetensi di bidang pembangkitan fosil has	competencies	in	the	field	of	fossil	and	new	and	renewable dan energi baru dan terbarukan sesuai tren global mendatang energy electric power generators according to future global trends dengan pengembangan usaha yang meliputi penjualan tenaga with business development that includes the sale of electricity; listrik; investasi bidang energi; dan meningkatkan value added Perusahaan. jasa-jasa lainnya untuk investment in energy; and other services to increase the Company's value added. 226
Pengembangan usaha PLN NP sampai saat ini fokus pada PLN NP's business development to date has focused on increasing peningkatan revenue yang kemudian diturunkan kedalam revenue, which is then derived into several of the Company's beberapa program strategis Perusahaan antara lain: strategic programs, among others: 1. Penyelesaian proyek penugasan (Add On Muara Tawar, PLTS 1. Completion of assignment projects (Muara Tawar Add On, Cirata, PLTA Batang Toru, PLTU Sumbagsel-1). (E-Non GHG Cirata SPP, Batang Toru HPP, Sumbagsel-1 CFPP). (E-Non GHG Emission & Renewable Energy), Emission & Renewable Energy), 2. Pengembangan Pembangkit EBT dan Non-EBT dalam RUPTL 2. Development of NRE and Non-NRE Plants in RUPTL 2021-2030 2021-2030 (E-Renewable Energy) melalui skema IPP Majority (E-Renewable Energy) through IPP Majority and Minority Shares dan Minority Shares, schemes, 3. Akuisisi pembangkit brownfield, pengembangan additional 3.	Acquisition	of	brownfield	power	plants,	development	of demand di kawasan industri dengan melakukan pengembangan additional demand in industrial areas by developing both ITC, baik ITC, captive power maupun akuisisi pembangkit, captive power, and acquisition of power plants, 4. Eksekusi model bisnis untuk industri rooftop (E-Renewable 4. Execution of business model for rooftop industry (E-Renewable Energy), Energy), 5. Penambahan potensi penjualan produk MRO luar PLN dan luar 5. Addition of potential sales of MRO products outside PLN and negeri, abroad, 6. Perluasan bisnis PLN SC melalui pengembangan bisnis proses 6. Expansion of PLN SC business through business process and dan sistem pada logistik dan warehousing, system development in logistics and warehousing, 7. Assessment, Revitalisasi dan EPC PLTS di PLN Group 7. Assessment, Revitalization, and EPC of SPP in PLN Group (E-Renewable Energy). (E-Renewable Energy). Dalam melaksanakan pengembangan usaha, PLN NP telah In carrying out business development, PLN NP has been equipped dilengkapi dengan perangkat kebijakan tata kelola pengembangan with business development governance policy tools as the usaha sebagai pedoman dalam pelaksanaan pengembangan usaha guideline in implementing business development by the relevant oleh divisi terkait. Selain itu, telah tersedia aplikasi PMO (Program divisions.	Moreover,	the	PMO	(Program	Management	Office) Management	Office) untuk membantu Project Manager dalam application is available to assist the Project Manager in running melakukan fungsi kontrol dan monitor proyek mulai dari tahap project control and monitoring functions from the initiation stage inisiasi hingga tahap penyelesaian proyek tersebut. to the project completion stage. Realisasi Program Kerja Pengembangan Usaha Tahun 2023 Realization of Business Development Work Program in 2023 PLN NP telah melakukan beberapa program kerja Pengembangan PLN NP has conducted several Business Development work Usaha selama tahun 2023, diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Melaksanakan purchase option PLTGU Sengkang 315 MW di Wajo, Sulawesi Selatan dalam rangka mendukung keandalan programs during 2023, including the following: 1. Executing the purchase option of the 315 MW Sengkang CCPP in Wajo, South Sulawesi, to support the reliability of the sistem Listrik Sulawesi. Aksi ini menambah kapasitas pembangkit Sulawesi Electricity system. This action increased PLN NP's eksisting PLN NP sebesar 315 MW. existing power plant capacity by 315 MW. 2. Progres penyelesaian proyek-proyek pengembangan usaha 2. Progress on the completion of business development projects agar dapat berjalan sesuai target yang telah ditetapkan antara to run according to predetermined targets, among others: lain: a. PLTS Apung Cirata: Telah diresmikan oleh Presiden RI pada a. Cirata Floating SPP: The President of Indonesia inaugurated 9 November 2023 dan telah beroperasi dengan baik, it on November 9, 2023, and it has been operating well, b. PLTS Terapung Karangkates: Proses penerbitan persetujuan b. Karangkates Floating SPP: The process of issuing GMS RUPS atas partner terpilih pada desember 2023, approval for the selected partner in December 2023, c. PLTS MT Sumbagsel-1: Proses konstruksi pembangkit dengan c. MT Sumbagsel-1 SPP: The power plant construction progress adalah pelaksanaan Boiler Foundation Take Over process with the progress of the implementation of Boiler Unit #1. Pembangkit ini ditargetkan COD pada tahun 2024, Foundation Take Over Unit #1. This power plant is targeted for COD in 2024, d. PLTB Tanah Laut: Pengembangan PLTB Tanah Laut 70 MW d. Tanah Laut WPP: The 70 MW Tanah Laut WPP development telah dilaksanakan PPA dan dalam proses pembahasan Shareholder Agreement. has executed a PPA and is in the process of discussing the Shareholder Agreement. 227
e. Add On Muara Tawar: Telah dilakukan Synchronization Test e. Muara Tawar Add On: Synchronization Test has been pada Blok 3 dan Power Receiving pada Blok 4. conducted on Block 3 and Power Receiving on Block 4. f. PLTS IKN: Proses pekerjaan konstruksi PLTS IKN Tahap 1 10 f. IKN SPP: The construction work process of IKN's Phase 1 10 MW. Penyelesaian pekerjaan konstruksi PLTS IKN Tahap 1 MW SPP. The completion of the construction work of the IKN ditargetkan pada Februari 2024. Proses terkait partnership Phase 1 SPP is targeted for February 2024. The partnership sudah dilaksanakan dengan pembentukan JVC pada process has been implemented with the establishment of November 2023 dengan nama PT Nusantara Sembcorp a JVC in November 2023 under the name PT Nusantara Solar Energi. Sembcorp Solar Energi. g. Relokasi Batanghari & Jakabaring: Progress relokasi adalah g. Batanghari & Jakabaring Relocation: Relocation progress is pelaksanaan Trafo Commissioning, dengan target COD pada the implementation of the Commissioning Trafo, with a COD tahun 2024. target in 2024. h. PLTA Batang Toru: Progress konstruksi data ini adalah h. Batang Toru HPP: The construction progress of this data is pekerjaan River Diversion dengan target COD tahun 2026. River Diversion work with a COD target of 2026. 3. Melalui Anak Perusahaan PLN NP (PLN Nusantara Power 3. Through its Subsidiaries (PLN Nusantara Power Services, PLN Services, PLN Nusantara Renewables, PLN Nusantara Power Nusantara Renewables, PLN Nusantara Power Construction, Construction dan PLN SC) telah terlibat dalam pengembangan and PLN SC) PLN NP has been involved in the development of PLTS IKN 50MW dengan PLN SC sebagai ketua konsorsiumnya. the 50MW IKN SPP with PLN SC as the consortium chairman. Rencana Program Kerja Pengembangan Usaha Tahun 2024 Business Development Work Program Plan for 2024 Secara umum, Rencana Program Kerja Pengembangan Usaha PLN In general, PLN NP's Business Development Work Program Plan in NP di tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows: 1. PLTS Substitusi PS (0,5 MW). 1. PS Substitution SPP (0,5 MW). 2. PLTS Bawean (2 MW). 2. Bawean SPP (2 MW). 3. PLTA Sulbagsel (Kuota) Tersebar (COD 2029) (200 MW). 3. Sulbagsel HPP (Quota) Spread over (COD 2029) (200 MW). 4. PLTS Dedieselisasi (48.58 MW). 4. De-dieselization SPP (48.58 MW). 5. PLTS Paiton (50 MW). 5. Paiton SPP (50 MW). 6. PLTS Sumbawa-Bima (10 MW). 6. Sumbawa-Bima SPP (10 MW). 7. PLTS Timor 1 dan 2 (10 MW). 7. Timor 1 and 2 SPP (10 MW). 8. PLTS Batang (50 MW). 8. Batang SPP (50 MW). 9. PLTS Sumenep 1 (50 MW). 9. Sumenep 1 SPP (50 MW). 10. PLTS Banten (50 MW). 10. Banten SPP (50 MW). 11. PLTS Indramayu (100 MW). 11. Indramayu SPP (100 MW). 12. PLTS Menes (50 MW). 12. Menes SPP (50 MW). 13. PLTS Ngawi (50 MW). 13. Ngawi SPP (50 MW). 14. PLTS Saketi (50 MW). 14. Saketi SPP (50 MW). 15. PLTS Tobelo (10 MW). 15. Tobelo SPP (10 MW). 16. PLTS Sumba 1,1,2 (15 MW). 16. Sumba 1,1,2 SPP (15 MW). 17. PLTS Betun (0,6 MW). 17. Betun SPP (0,6 MW). 18. PLTS Cirebon (40 MW). 18. Cirebon SPP (40 MW). 19. PLTS Pemalang (50 MW). 19. Pemalang SPP (50 MW). 20. PLTS Sumenep 2 (50 MW). 20. Sumenep 2 SPP (50 MW). 21. PLTS Bojonegoro (50 MW). 21. Bojonegoro SPP (50 MW). 22. PLTS Belitung (5 MW). 22. Belitung SPP (5 MW). 23. PLTS Tembesi Batam (35 MW). 23. Tembesi Batam SPP (35 MW). 228
24. PLTA Hidro Sumatera (Kuota) Tersebar (400 MW). 24. Hydro Sumatera HPP (Quota) Spread over (400 MW). 25. PLTA Kalseltengtimra (Kuota) Tersebar (100 MW). 25. Kalseltengtimra HPP (Quota) Spread over (100 MW). 26. PLTA Sulbagsel (Kuota) Tersebar (COD 2028) (200 MW). 26. Sulbagsel HPP (Quota) Spread over (COD 2028) (200 MW). 27. PLTA Jawa Bali (Kuota) Tersebar (50 MW). 27. Jawa Bali HPP (Quota) Spread over (50 MW). 28. PLTS Jawa Bali (Kuota) Tersebar 50 MW (COD RUPTL 2024) (50 28. Jawa Bali SPP (Quota) Spread over 50 MW (COD RUPTL 2024) MW). (50 MW). 29. PLTB Tanah Laut (70 MW). 29. Tanah Laut WPP (70 MW). 30. PLTS Floating Karangkates (100 MW). 30. Karangkates Floating SPP (100 MW). 31. PLTS IKN (50 MW). 31. IKN SPP (50 MW). 32. Relokasi Pembangkit (111 MW). 32. Power Plant Relocation (111 MW). 33. Akuisisi Pembangkit IPP Terkendala (200 MW). 33. IPP Power Plant Acquisition Constrained (200 MW). 34. Penyiapan Pengembangan Bisnis/ Proyek. 34. Business/Project Development Preparation. 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Tahunan 2023 230 PT PLN Nusantara Power
Analisis Industri Industry Analysis Tinjauan Perekonomian Dunia World Economy Overview Pertumbuhan global, yang diperkirakan sebesar 3,1 persen pada Global growth, which is estimated at 3.1 percent in 2023, is tahun 2023, diproyeksikan akan tetap sebesar 3,1 persen pada projected to remain at 3.1 percent in 2024 before increasing tahun 2024 sebelum sedikit meningkat menjadi 3,2 persen pada slightly to 3.2 percent in 2025. Compared with the WEO forecast tahun 2025. Dibandingkan dengan perkiraan WEO pada bulan in October 2023, the forecast for 2024 is about 0.2 percentage Oktober 2023, perkiraan untuk tahun 2024 adalah sekitar 0,2 points higher, reflecting improvements in China, the United States, poin persentase lebih tinggi, yang mencerminkan peningkatan di emerging markets, and developing countries. Tiongkok, Amerika Serikat, serta negara-negara emerging market dan berkembang. Pertumbuhan ekonomi diperkirakan lebih kuat dari perkiraan pada Economic growth is expected to be stronger than expected in the paruh kedua tahun 2023 di Amerika Serikat, dan beberapa negara second half of 2023 in the United States, several emerging markets, emerging market dan berkembang. Dalam beberapa kasus, belanja and developing countries. In some cases, government and private pemerintah dan swasta berkontribusi terhadap peningkatan ini, expenditures contribute to this improvement, with an increase in dengan peningkatan pendapatan riil yang dapat dibelanjakan real disposable income supporting consumption in the middle of a mendukung konsumsi di tengah masih ketatnya pasar tenaga tight labor market and households, and households spending their kerja dan rumah tangga dan rumah tangga yang menghabiskan savings in the pandemic era, although it is still tight. Expansion tabungan mereka di era pandemi, meskipun masih ketat. Ekspansi on the supply side also occurred, with a broad-based increase in di sisi pasokan juga terjadi, dengan peningkatan partisipasi labor force participation, resolution of supply chain issues in the angkatan kerja secara luas, penyelesaian masalah rantai pasokan pandemic era, and a decrease in delivery times. This increased di era pandemi, dan penurunan waktu pengiriman. Peningkatan momentum was not felt across all regions, particularly with weak momentum ini tidak dirasakan di semua wilayah, terutama dengan growth in the euro area, reflecting weak consumer sentiment, the lemahnya pertumbuhan di kawasan euro, yang mencerminkan lingering impact of high energy prices, and weak interest-rate lemahnya sentimen konsumen, dampak yang masih ada dari sensitive manufacturing and business investment. Low-income tingginya harga energi, dan melemahnya sektor manufaktur dan countries continue to experience large output losses compared to investasi bisnis yang sensitif terhadap suku bunga. Negara-negara berpendapatan rendah terus mengalami kerugian output yang besar dibandingkan dengan kondisi sebelum pandemi (2017-2019) pre-pandemic conditions (2017-2019) amidst high borrowing costs. di tengah tingginya biaya pinjaman. Inflasi global diperkirakan turun dari sekitar 6,8 persen pada tahun Global inflation is expected to decline from around 6.8 percent in 2023 (rata-rata tahunan) menjadi 5,8 persen pada tahun 2024 dan 2023 (annual average) to 5.8 percent in 2024 and 4.4 percent in 4,4 persen pada tahun 2025. Penyebab penurunan inflasi berbeda- 2025. The causes of the decline in inflation vary by country but beda di setiap negara, namun secara umum mencerminkan generally reflect lower core inflation due to tight monetary policy, rendahnya inflasi inti sebagai akibat dari kebijakan moneter yang weakening labor markets, and the after-effects of the previous and masih ketat, melemahnya pasar tenaga kerja, dan efek lanjutan ongoing decline in relative energy prices. dari penurunan harga energi relatif yang terjadi sebelumnya dan yang sedang berlangsung. Reformasi struktural yang ditargetkan dan dilakukan secara Targeted and prudent structural reforms can strengthen hati-hati dapat memperkuat pertumbuhan produktivitas productivity growth and reverse the deterioration in medium- dan membalikkan penurunan prospek pertumbuhan jangka term growth prospects despite limited policy space. Combining menengah meskipun ruang kebijakan terbatas. Menggabungkan reforms that ease the most binding barriers to economic activity reformasi yang meringankan hambatan-hambatan yang paling can accelerate output gains, even in the short term, and secure mengikat terhadap kegiatan ekonomi dapat mempercepat public support. Industrial policies can be applied when the perolehan output, bahkan dalam jangka pendek, dan menjamin dukungan masyarakat. Kebijakan industri dapat diterapkan ketika externalities that are clearly identifiable or important market failures are well known, and other more effective policy options 232
eksternalitas yang dapat diidentifikasi dengan jelas atau are not available. However, they must be consistent with World kegagalan pasar yang penting sudah diketahui dengan baik dan Trade Organization (WTO) regulations. Such policies are most likely pilihan kebijakan lain yang lebih efektif tidak tersedia, namun to succeed if complemented by appropriate economic reforms kebijakan tersebut harus konsisten dengan peraturan Organisasi and a good governance framework. Carbon pricing, subsidies for Perdagangan Dunia (WTO). Kebijakan-kebijakan tersebut green investments, reductions in energy subsidies, and carbon kemungkinan besar akan berhasil jika dilengkapi dengan reformasi cap adjustment mechanisms can accelerate the green transition. perekonomian yang tepat dan kerangka tata kelola yang baik. However, they must be designed to support consistency with Penetapan harga karbon, subsidi untuk investasi ramah lingkungan, WTO regulations. Investments in climate adaptation activities and pengurangan subsidi energi, dan mekanisme penyesuaian batas infrastructure are also needed to support resilience. karbon dapat mempercepat transisi ramah lingkungan namun harus dirancang untuk mendukung konsistensi dengan peraturan WTO. Investasi dalam kegiatan adaptasi iklim dan infrastruktur juga diperlukan untuk mendukung ketahanan. Sumber: World Economic Outlook International Monetary Fund (IMF) Januari 2024 Source: World Economic Outlook International Monetary Fund (IMF) January 2024 Grafik Pertumbuhan Ekonomi Dunia (%) Chart of World Economic Growth (%) 5,9 2,9 3,4 3,1 2019 2020 2021 2022 2023 (3,1) Sumber: World Economic Outlook International Monetary Fund (IMF) Januari 2024 Source: World Economic Outlook International Monetary Fund (IMF) January 2024 Analisis Perekonomian Indonesia Indonesian Economy Analysis Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesian Economic Growth Perekonomian Indonesia 2023 yang diukur berdasarkan Produk The Indonesian economy in 2023, as measured by Gross Domestic Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai Product (GDP) at current prices, reached Rp20,892.4 trillion, and Rp20.892,4 triliun dan PDB per kapita mencapai Rp75,0 juta atau GDP per capita reached Rp75.0 million or US$4,919.7. US$4.919,7. Ekonomi Indonesia tahun 2023 tumbuh sebesar 5,05 persen, Indonesia's economy in 2023 increased by 5.05 percent, lower lebih rendah dibanding capaian tahun 2022 yang mengalami than the achievement in 2022, which experienced an increase pertumbuhan sebesar 5,31 persen. Dari sisi produksi, pertumbuhan of 5.31 percent. On the production side, the highest increase tertinggi terjadi pada Lapangan Usaha Transportasi dan occurred in the Transportation and Warehousing Business Field by 13,96 persen. Sementara dari sisi Pergudangan sebesar pengeluaran pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Pengeluaran 13.96 percent. Meanwhile, from the expenditure side, the highest increase was achieved by Consumption Expenditure of Nonprofit Konsumsi Lembaga Nonprofit yang Melayani Rumah Tangga (PK- Institutions Serving Households (PK-LNPRT) by 9.83 percent. LNPRT) sebesar 9,83 persen. 233
Ekonomi Indonesia triwulan IV-2023 terhadap triwulan IV-2022 Indonesia's economy in the fourth quarter of 2023 against mengalami pertumbuhan sebesar 5,04 persen (y-on-y). Dari the fourth quarter of 2022 experienced an increase of 5.04 sisi produksi, Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan percent (y-on-y). On the production side, the Transportation and mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 10,33 persen. Warehousing Business Field experienced the highest increase Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen PK-LNPRT mengalami of 10.33 percent. While on the expenditure side, the PK-LNPRT pertumbuhan tertinggi sebesar 18,11 persen. component experienced the highest increase of 18.11 percent. Ekonomi Indonesia triwulan IV-2023 terhadap triwulan sebelumnya Indonesia's economy in the fourth quarter of 2023 against the mengalami pertumbuhan sebesar 0,45 persen (q-to-q). Dari sisi previous quarter experienced an increase of 0.45 percent (q-to-q). produksi, Lapangan Usaha Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, In terms of production, the Public Administration, Defense, and dan Jaminan Sosial Wajib mengalami pertumbuhan tertinggi Compulsory Social Security Business Field experienced the highest sebesar 19,81 persen. Dari sisi pengeluaran, Komponen Pengeluaran increase of 19.81 percent. In terms of expenditure, the Government Konsumsi Pemerintah (PK-P) mengalami pertumbuhan tertinggi Consumption Expenditure Component (PK-P) experienced the sebesar 39,13 persen. highest increase of 39.13 percent. Selama tahun 2023 perekonomian Indonesia dilihat secara During 2023, the Indonesian economy continued to grow spatially. spasial masih terus tumbuh. Kelompok provinsi menurut pulau The provincial groups by the island that recorded the highest yang mencatat pertumbuhan tertinggi adalah Maluku dan Papua, increases were Maluku and Papua, Sulawesi, and Kalimantan with Sulawesi, serta Kalimantan dengan pertumbuhan (c-to-c) sebesar growth (c-to-c) of 6.94 percent; 6.37 percent; and 5.43 percent. 6,94 persen; 6,37 persen; dan 5,43 persen. Sedangkan kelompok Meanwhile, the group of provinces in Java, which contributed provinsi di Pulau Jawa yang berkontribusi sebesar 57,05 persen 57.05 percent to the national economy, recorded an increase of terhadap ekonomi nasional mencatat pertumbuhan 4,96 persen 4.96 percent (c-to-c). (c-to-c). Sumber: Berita Resmi Statistik Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV 2023 No.13/02/Th. XXVII, 5 Februari 2024 Source: Official Gazette of Indonesia's Economic Growth Statistics for the Fourth Quarter of 2023 No.13/02/Th. XXVII, February 5, 2024 Tingkat Inflasi Indonesia Indonesia's Inflation Rate Pada Desember 2023 terjadi inflasi year on year (y-on-y) sebesar In December 2023, there was year-on-year (y-on-y) inflation of 2,61 persen dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) sebesar 116,56. 2.61 percent, with a Consumer Price Index (CPI) of 116.56. The Inflasi tertinggi terjadi di Sumenep sebesar 5,08 persen dengan highest inflation occurred in Sumenep by 5.08 percent with a CPI IHK sebesar 120,82 dan terendah terjadi di Bandung sebesar 0,63 of 120.82, and the lowest occurred in Bandung by 0.63 percent persen dengan IHK sebesar 116,16. with a CPI of 116.16. Inflasi y-on-y terjadi karena adanya kenaikan harga yang Y-on-y inflation occurred due to an increase in prices as indicated ditunjukkan oleh naiknya seluruh indeks kelompok pengeluaran, by the increase in all expenditure group index, namely: food, yaitu: kelompok makanan, minuman dan tembakau sebesar 6,18 beverages, and tobacco group by 6.18 percent; clothing and persen; kelompok pakaian dan alas kaki sebesar 0,78 persen; footwear group by 0.78 percent; housing, water, electricity, and kelompok perumahan, air, listrik, dan bahan bakar rumah tangga household fuel group by 0.50 percent; household supplies, sebesar 0,50 persen; kelompok perlengkapan, peralatan dan equipment, and routine maintenance group by 1.57 percent; health pemeliharaan rutin rumah tangga sebesar 1,57 persen; kelompok group by 1.94 percent; transportation group by 1.27 percent; kesehatan sebesar 1,94 persen; kelompok transportasi sebesar information, communication, and financial services group by 0.20 1,27 persen; kelompok informasi, komunikasi, dan jasa keuangan percent; recreation, sports, and culture group by 1.69 percent; sebesar 0,20 persen; kelompok rekreasi, olahraga, dan budaya education group by 1.97 percent; food and beverage supply/ sebesar 1,69 persen; kelompok pendidikan sebesar 1,97 persen; restaurant group by 2.07 percent; and personal care and other kelompok penyediaan makanan dan minuman/restoran sebesar services group by 3.55 percent. 2,07 persen; dan kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar 3,55 persen. Sumber: Berita Resmi Statistik No.01/01/Th.XXVII,2 Januari 2024 "Perkembangan Indeks Harga Konsumen Desember 2023" dipublikasikan tanggal 2 Januari 2024 Source: Official Gazette of Statistics No.01/01/Th.XXVII, January 2, 2024 "Development of Consumer Price Index December 2023" published on January 2, 2024 234
Nilai Tukar Mata Uang Currency Exchange Rates Penguatan nilai tukar Rupiah berlanjut sejalan dengan konsistensi The strengthening of the Rupiah exchange rate continued in line kebijakan moneter Bank Indonesia dan mulai meredanya with the consistency of Bank Indonesia's monetary policy and the ketidakpastian pasar keuangan global. Nilai tukar Rupiah pada easing of global financial market uncertainty. The Rupiah exchange 20 Desember 2023 menguat secara rata-rata sebesar 0,44% rate on December 20, 2023, strengthened on average by 0.44% dibandingkan dengan perkembangan pada November 2023. compared to the development in November 2023. With this Dengan perkembangan tersebut, nilai tukar Rupiah menguat development, the Rupiah exchange rate strengthened by 0.37% 0,37% dibandingkan dengan level akhir Desember 2022, lebih compared to the level at the end of December 2022, better than baik dibandingkan dengan Peso Filipina, Rupee India, dan Baht the Philippine Peso, Indian Rupee, and Thai Baht, which recorded a Thailand yang masing-masing tercatat melemah sebesar 0,05%, weakening of 0.05%, 0.53%, and 0.85%, respectively. In addition 0,53%, dan 0,85%. Di samping kebijakan stabilisasi Bank Indonesia, to Bank Indonesia's stabilization policy, the continued appreciation berlanjutnya apresiasi nilai tukar Rupiah didorong oleh masuknya of the Rupiah exchange rate is driven by the inflow of foreign aliran portofolio asing, menariknya imbal hasil aset keuangan portfolio flows, attractive yields on domestic financial assets, and domestik, serta tetap positifnya prospek ekonomi. Ke depan, Bank the continued positive economic outlook. Going forward, Bank Indonesia tetap akan mewaspadai sejumlah risiko yang mungkin Indonesia will remain cautious of several risks that may arise and muncul dan memastikan terjaganya stabilitas nilai tukar Rupiah. ensure the stability of the Rupiah exchange rate. The strategy of Strategi operasi moneter promarket melalui instrumen SRBI, SVBI, pro-market monetary operations through SRBI, SVBI, and SUVBI dan SUVBI dioptimalkan guna meningkatkan manajemen likuiditas instruments is optimized to improve the liquidity management of institusi keuangan domestik dan menarik masuknya aliran masuk domestic financial institutions and attract foreign capital inflows modal asing dari luar negeri. Bank Indonesia terus memperkuat from abroad. Bank Indonesia continues to strengthen coordination koordinasi dengan Pemerintah, perbankan, dan dunia usaha untuk with the Government, banks, and businesses to support the mendukung implementasi instrumen penempatan valas Devisa implementation of foreign exchange placement instruments Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA) sejalan dengan PP for Natural Resources Export Proceeds (DHE SDA) in line with Nomor 36 Tahun 2023. Government Regulation Number 36 of 2023. Sumber: Bank Indonesia, Tinjauan Kebijakan Moneter Desember 2023 Source: Bank Indonesia, Monetary Policy Review in December 2023 Kondisi Industri Listrik Indonesia Condition of Indonesian Electricity Industry Tren penjualan dan jumlah pelanggan tenaga listrik di Indonesia The trend of electricity sales and customer numbers in Indonesia terus mengalami pergerakan yang positif. Data penjualan listrik continues to experience positive movements. Electricity sales data menunjukkan peningkatan penjualan menjadi 285,23 TWh pada shows an increase in sales to 285.23 TWh in 2023 from 270.82 TWh tahun 2023 dari penjualan sebesar 270,82 TWh pada tahun 2022. in 2022. In other words, there was an increase of 14.41 TWh or 5.32 Dengan kata lain, terdapat peningkatan sebesar 14,41 TWh atau percent from the previous year. 5,32 persen dari tahun sebelumnya. Hal tersebut disampaikan oleh Direktur Pembinaan Pengusahaan This was conveyed by the Director of Electricity Business Ketenagalistrikan Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan Development of the Directorate General of Electricity of the Kementerian ESDM. Meskipun mengemban tanggung jawab yang Ministry of Energy and Mineral Resources. Despite carrying a besar dalam memenuhi kebutuhan listrik masyarakat di seluruh big responsibility in fulfilling the electricity needs of people Indonesia, Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan ESDM optimis throughout Indonesia, the Directorate General of Electricity of the dapat mencapai target-target yang telah ditetapkan. Berbagai Ministry of EMR is optimistic that it can achieve the predetermined langkah strategis ditetapkan dalam upaya pemenuhan rasio targets. Various strategic steps are set in an effort to fulfill the elektrifikasi dan rasio desa berlistrik di Indonesia mencapai 100 electrification ratio and the ratio of electrified villages in Indonesia persen, meskipun kondisi geografis dengan karakteristik topografi to reach 100 percent, although geographical conditions with yang beragam menjadi tantangan tersendiri dalam pemerataan diverse topographical characteristics are a challenge in the equal penyediaan tenaga listrik. distribution of electricity supply. 235
Hingga akhir tahun 2023, masih terdapat 185.662 rumah tangga Until the end of 2023, there were 185,662 households in 140 yang tersebar di 140 desa yang belum teraliri listrik. Desa-desa villages without electricity. These villages are concentrated in tersebut terkonsentrasi di Pulau Papua, kecuali bagian Papua Papua Island, except for West Papua. Therefore, the target of 100 Barat. Oleh sebab itu, target 100 persen rasio elektrifikasi dan rasio percent electrification and electrified village ratios is not an easy desa berlistrik menjadi tugas yang tidak mudah. task. Dalam rangka mencapai 100 persen, pemerintah sudah menghitung The government has calculated the resources needed in terms of resources yang dibutuhkan dari sisi jaringan, pembangkit, dan dari networks, power plants, and costs as an investment to be able to sisi biaya sebagai investasi yang untuk bisa melistriki desa-desa ini. electrify these villages to achieve 100 percent. Efforts to enhance Upaya peningkatan kualitas dan kuantitas elektrifikasi di Indonesia the quality and quantity of electrification in Indonesia continue to terus mengalami kemajuan. Pada tahun 2023, realisasi konsumsi progress. In 2023, the realization of electricity consumption per listrik perkapita sebesar 1.337 kWh/kapita, mampu memenuhi capita of 1,337 kWh/capita was able to meet the planned target. target yang direncanakan. Selaras dengan target Net Zero Emission pada tahun 2060, turut In line with the Net Zero Emission target by 2060, a (moderate) diproyeksikan pertumbuhan demand (moderat) sebesar 4.500 demand growth of 4,500 kWh/capita is also projected, consisting kWh/kapita yang terdiri dari 88% EBT, sementara 12% nya energi of 88% NRE, while 12% is fossil energy and CCS. In addition, the fosil dan CCS. Selain itu, realisasi Supergrid sebagai kunci transisi realization of Supergrid as the key to energy transition is expected energi diharapkan mampu meningkatkan interkoneksi energi to improve inter-island energy interconnection and overcome antarpulau dan mengatasi ketidakseimbangan bauran energi di the imbalance of energy mix in Indonesia. Collaboration from all Indonesia. Kolaborasi dari seluruh pemangku kepentingan menjadi stakeholders is the most crucial in realizing this. hal terpenting dalam mewujudkan hal ini. Sumber: Source: Kontribusi PLN NP Dalam Industri Pembangkit Listrik Indonesia PLN NP's Contribution to Indonesia's Power Plant Industry Komposisi produksi listrik per jenis energi primer di Jawa, Madura, The composition of electricity production per type of primary dan Bali diproyeksikan pada tahun 2030 akan menjadi 66,7% energy in Java, Madura, and Bali is projected by 2030 to be 66.7% batubara, 17,1% gas (termasuk LNG), 4,6% tenaga air, 6,6% panas coal, 17.1% gas (including LNG), 4.6% hydropower, 6.6% geothermal, bumi, 0,2% BBM dan 4,8% EBT. Porsi pembangkit EBT di Jawa, 0.2% fuel, and 4.8% New and Renewable Energy. The share of NRE Madura, dan Bali akan meningkat dari 8,5% tahun 2021 menjadi (New and Renewable Energy) power plants in Java, Madura, and 16,1% di tahun 2030. Bali will increase from 8.5% in 2021 to 16.1% in 2030. Gambar Komposisi Bauran Energi Listrik Berdasarkan Jenis Bahan Bakar Jawa, Madura, dan Bali (GWh) Picture of Electricity Energy Mix Composition by Fuel Type in Java, Madura, and Bali (GWh) Proyeksi Bauran Energi 2021 - 2030 Energy Mix Projections 2021-2030 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Air Water Panas Bumi Geothermal EBT Lain Other EBT Batubara Coal Gas LNG BBM Oil Impor Import 236
Proyeksi kebutuhan bahan bakar untuk pembangkit dapat dilihat The projected fuel demand for power plants can be seen in the dalam tabel di bawah. Volume kebutuhan batubara terus meningkat table below. The volume of coal needs to continue to increase sampai tahun 2024, namun pada tahun 2025 kebutuhan tersebut until 2024. However, the need will decrease in 2025 to meet akan menurun untuk memenuhi kebijakan Pemerintah, yaitu the Government's policy of a 23% NRE energy mix target, while target bauran energi EBT 23%, sedangkan selanjutnya volumenya the volume will increase even though the portion significantly bertambah walaupun porsinya semakin menurun. decreases. Tabel Poyeksi Kebutuhan Bahan Bakar Pembangkit Jawa, Madura, dan Bali Table of Projected Fuel Needs for Java, Madura, and Bali Power Plants No Jenis Bahan Bakar Type of Fuel Satuan Unit 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 1 Biodiesel ribu KL thousand KL 208 210 45 46 55 67 71 72 79 8 3 2 Biomassa Biomass kilo ton 346 1.094 2.066 2.482 8.270 7.061 6.084 5.372 5.370 5.366 3 Gas TBTU 251 257 265 265 260 257 274 319 339 365 4 BBM Fuel ribu KL thousand KL 486 490 104 107 127 156 165 169 185 193 5 Batubara Coal juta ton million ton 83 84 87 90 88 93 96 98 101 104 Di tahun 2023, kontribusi PLN NP dalam mendukung sistem In 2023, PLN NP's contribution in supporting the Java Madura ketenagalistrikan Jawa Madura Bali bertambah seiring dengan rencana COD Add On blok 3 dan blok 4 PLTGU Muara Tawar dengan kapasitas masing-masing 250 MW serta adanya pembentukan Bali electricity system increased along with the COD Add On plan of block 3 and block 4 of Muara Tawar CCPP with a capacity of 250 MW each and the formation of PLN sub-holding with the holding sub holding PLN dengan implikasi pengalihan aset PLN implication of transferring PLN assets managed by PLN NP in the yang dikelola PLN NP di sistem Jawa Madura Bali sebesar 4.579 Java Madura Bali system of 4,579 MW. MW. PLN NP juga mendukung penyediaan tenaga listrik dengan 3 PLN NP also supports the provision of electricity with three prinsip ketahanan, yaitu security, affordability dan low emission di principles of resilience, namely security, affordability, and low antaranya melalui program: coal switching, anti blackout dan unit emission, including through programs: coal switching, anti- fast response, swakelola pemeliharaan, optimasi Pemakaian Sendiri blackout, and fast response units, self-managed maintenance, melalui PLTS substitusi PS, co-firing dan budidaya tanaman energi optimization of Self Consumption through PS substitution SPP, co- untuk mendukung program co-firing PLTU batubara. firing, and cultivation of energy plants to support the coal CFPP co-firing program. Kontribusi PLN Nusantara Power terhadap penyediaan listrik PLN Nusantara Power's contribution to national electricity supply nasional dan pembangkitan sejalan dengan transformasi PLN and electric power generators is in line with PLN's transformation, di mana berdasarkan pada empat aspirasi yang menjadi arah perubahan PLN, yaitu Green, Lean, Innovative, dan Customer Focused. Selain mendukung sistem ketenagalistrikan Jawa Madura which is based on four aspirations that become PLN's direction of change, namely Green, Lean, Innovative, and Customer Focused. In addition to supporting the Java Madura Bali electricity system, PLN Bali, bentuk kontribusi PLN Nusantara Power terhadap penyediaan Nusantara Power's contribution to national electricity supply and listrik nasional dan pembangkitan dalam bentuk SOLID PLN adalah electric power generators in the form of SOLID PLN is as follows: sebagai berikut: Securing Business Sustainability Dukungan 6 line of defense system Jawa Bali dengan cara Securing Business Sustainability The six lines of defense support for the Java Bali system by strengthening the protection system in all power plants and Securing Business Sustainability The six lines of defense support for the Java Bali system by strengthening the protection system in all power plants and blackstart di Muara Tawar, Muara Karang, Cirata serta optimasi blackstart facilities in Muara Tawar, Muara Karang, and Cirata, as CNG Gresik dan Muara Tawar sebagai peak saving. well as optimizing CNG Gresik and Muara Tawar as peak saving. 237
Optimizing Cost Efficiency Coal switching, efisiensi pemakaian sendiri (PS) pembangkit, Optimizing Cost Efficiency Coal switching, self-consumption efficiency (PS) of power plants, self-managed maintenance and overhaul schedule, and Optimizing Cost Efficiency Coal switching, self-consumption efficiency (PS) of power plants, self-managed maintenance and overhaul schedule, and Implementasi digitalisasi pembangkit. implementation of power plant digitalization. Leading Industries Capabilities Pengelolaan kinerja excellence melalui: pembangkit non Leading Industries Capabilities Excellence performance management through: non-coal power plants with EAF 92.6% & EFOR 2.87%, coal power plants with Leading Industries Capabilities Excellence performance management through: non-coal power plants with EAF 92.6% & EFOR 2.87%, coal power plants with batubara dengan EAF 82,02% & EFOR 4,16%. Serta implementasi EAF 82.02% & EFOR 4.16%, as well as the implementation of Three Lines of Defense, iCOFR & ISO 37001 sebagai Governance Three Lines of Defense, iCOFR & ISO 37001 as Governance Risk Compliance. Manajemen Aset Performance Excellent ISO Risk Compliance. Excellent Performance Asset Management 55001 dengan Digital Power Plant (iCORE) dan Pengelolaan ISO 55001 with Digital Power Plant (iCORE) and Environmental lingkungan dengan compliance terhadap regulasi. Management with regulatory compliance. Increasing Profit Contribution Peningkatan kinerja keuangan Anak Perusahaan/Perusahaan Increasing Profit Contribution Improved financial performance of Subsidiaries/Associated Asosiasi dan peningkatan laba Perusahaan asosiasi. Companies and increased profits of Associated Companies. Developing New Edge (Renewable Energy) Penyelesaian pembangunan PLTS Cirata Floating PV sebesar Developing New Edge (Renewable Energy) Completion of 145 MW Cirata Floating PV SPP (COD - 2023), 510 MW Batang Toru HPP (COD - 2025). Initiating new projects Developing New Edge (Renewable Energy) Completion of 145 MW Cirata Floating PV SPP (COD - 2023), 510 MW Batang Toru HPP (COD - 2025). Initiating new projects 2025). Menginisiasi project baru berdasarkan RUPTL 2021- based on the 2021-2030 RUPTL with a total capacity of 1,933.5 2030 dengan total kapasitas 1.933,5 MW dengan target COD MW with a COD target of 2022-2028, as well as the utilization 2022-2028. Serta pemanfaatan Biomassa untuk co-firing PLTU of Biomass for co-firing coal CFPP & initiation of implementation batubara & inisiasi implementasi di pembangkit existing skala in existing large-scale power plants and power plant units besar dan unit pembangkit yang dikelola PLN NP. managed by PLN NP. Analisis Operasi Per Segmen Usaha Operational Analysis per Business Segment Penjualan Tenaga Listrik Electricity Sales Lainnya Others Jasa Operation & Maintenance Power plant management Jasa Engineering, Procurement and Construction (EPC) Engineering, Procurement, and Construction (EPC) Services 238
Segmen Usaha Penjualan Tenaga Listrik Electricity Sales Business Segment PT PLN NP memiliki 38 unit pembangkit yang tersebar di seluruh PT PLN NP has 38 power plant units spread throughout Indonesia wilayah Indonesia untuk memproduksi dan menjual tenaga listrik. to produce and sell electricity. Electricity Sales is the main business Penjualan Tenaga Listrik merupakan bisnis utama yang dimiliki owned by PLN NP, where 97.18% of revenue comes from the sale of oleh PLN NP dimana 97,18% pendapatan berasal dari penjualan electricity from existing power plants. The electricity sales business tenaga listrik pembangkit. Segmen usaha penjualan tenaga listrik segment includes electric power generator activities, up to the mencakup kegiatan pembangkitan tenaga listrik, sampai dengan electricity distribution to customers. In this business segment, PLN penyaluran listrik kepada pelanggan. Dalam segmen usaha ini, NP pays attention to several performance indicators, namely the PLN NP memperhatikan beberapa indikator kinerja yaitu kinerja performance of power plants, production, and sales of electricity. pembangkit, produksi, dan penjualan tenaga listrik. Kinerja Operasi Pembangkit Power Plant Performance Indikator kinerja pembangkit mencakup faktor ketersediaan, The indicators of power plant performance include availability faktor gangguan, efisiensi pembangkit, pemeliharaan pembangkit, factors, outage factors, power plant efficiency, power plant dan kapasitas daya terpasang. Kinerja operasi PLN NP tahun 2023 dinilai memuaskan, terlihat dari beberapa indikator kinerja maintenance, and installed power capacity. PLN NP's operating performance in 2023 was considered satisfactory, as seen from pembangkit yang mencakup efisiensi pembangkit, dan ketepatan several indicators of power plant performance, including power pelaksanaan serta durasi pemeliharaan. plant efficiency and the accuracy of maintenance implementation and duration. Faktor Kesiapan dan Keandalan Pembangkit Readiness and Reliability Factors of Power Plants PLN NP menekankan fokus penciptaan nilai bisnis pembangkit PLN NP emphasizes the focus on creating the existing power plant pada penjualan tenaga listrik yang lebih optimal dengan standard business value on more optimal electricity sales with the excellent performa excellence EAF yang mencapai world-class standard dan EAF performance standard that reaches the world-class standard mengusung prinsip cost leadership agar dapat mendukung kinerja and carries the principle of cost leadership to support the business usaha pemegang saham. Faktor kesiapan dan keandalan mesin performance of shareholders. The readiness and reliability factors pembangkit diukur berdasarkan indikator Equivalent Availability of power plants are measured based on the Equivalent Availability Factor (EAF), Scheduled Outage Factor (SOF), dan Net Plant Heat Factor (EAF), Scheduled Outage Factor (SOF), and Net Plant Heat Rate (NPHR). Rate (NPHR) indicators. Equivalent Availability Factor (EAF) EAF of Existing Power Plant Realisasi EAF PLTU sebesar 84,85% dan Non PLTU sebesar 94,73% menunjukkan bahwa tingkat kesiapan pembangkit PLN NP sangat tinggi untuk menyuplai kelistrikan di Indonesia The realization of EAF of CFPP of 84.85% and Non-CFPP of 94.73% shows that the readiness level of the PLN NP power plant is very high to supply electricity in Indonesia EAF adalah indikator yang menunjukkan tingkat kesiapan suatu EAF is the indicator that shows the readiness level of a power pembangkit untuk beroperasi menghasilkan energi listrik. EAF plant to operate and produce electricity. EAF is the Company's menjadi indikator utama Perusahaan dalam mewujudkan pelayanan main indicator in realizing services to customers. The corporate kepada pelanggan. Nilai EAF berfungsi untuk mengetahui faktor EAF value has the function of knowing the availability factor of the ketersediaan pembangkit untuk beroperasi dengan Daya Mampu power plant corporately to operate with Net Dependable Capacity Netto (DMN) pada periode tertentu. Semakin tinggi nilai EAF (NDC) in a certain period. The higher the EAF value, the better the menunjukkan kinerja pembangkit yang semakin baik. power plant performance. 239
Nilai EAF unit pembangkitan batubara (PLTU) PLN NP pada tahun The EAF value of PLN NP's coal generation unit (CFPP) in 2023 2023 adalah 84,85% sedikit menurun dibandingkan tahun 2022 was 84.85%, slightly decreased compared to 2022 of 91.08%. sebesar 91,08%. Penurunan ini disebabkan karena perbedaan tipe This decrease was due to differences in the type of periodic pemeliharaan periodik per mesin pembangkit untuk pembangkit maintenance per power plant machine for post-Subholding pasca Holding Subholding. Sedangkan nilai EAF unit pembangkitan Holding power plants. While the EAF value of gas and non-coal gas dan non batubara (non PLTU) PLN NP pada tahun 2023 adalah generation units (non-CFPP) of PLN NP in 2023 was 94.73%, slightly 94,73% sedikit menurun dibandingkan tahun 2022 sebesar 95,18%. decreased compared to 2022 of 95.18%. This decrease was due to Penurunan ini dikarenakan peningkatan jumlah gangguan pada an increase in the number of disturbances in the post-Subholding unit pembangkit pasca Holding Subholding. Holding power plant unit. Tabel EAF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Table of EAF of Generation Unit (CFPP) (%) EAF Unit Pembangkitan EAF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Paiton Paiton GU 95,12 91,08 92,08 1,10 UP Paiton-9 Paiton-9 GU 72,55
UP Indramayu Indramayu GU 85,16
UP Rembang Rembang GU 87,31
UP Pacitan Pacitan GU 88,67
UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 84,78
UP Tenayan Tenayan GU 81,32
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 82,57
UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 85,32
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 80,42
UPK Sebalang Sebalang GOU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 86,28
UPK Tarahan Tarahan GOU 88,21
UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 79,38
UPK Punagaya Punagaya GOU 87,26
PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 89,15
PLTU Ketapang Ketapang CFPP 88,97
PLTU Amurang Amurang CFPP 97,83
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 84,07
PLTU Ampana Ampana CFPP 83,55
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 53,12
EAF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) EAF of Coal Generation Unit (CFPP) 95,12 91,08 84,85 (6,84) Tabel EAF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (%) Table of EAF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (%) EAF Unit Pembangkitan EAF of Generation Units 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Brantas Brantas GU 97,67 97,73 97,88 0,15 UP Cirata Cirata GU 92,17 91,62 95,19 3,90 240
EAF Unit Pembangkitan EAF of Generation Units 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Muara Karang Muara Karang GU 97,81 93,87 97,15 (12,48) UP Muara Tawar Muara Tawar GU 93,72 93,87 98,29 4,71 UP Gresik Gresik GU 97,77 96,52 94,56 (2,03) PLTMG Bawean Bawean GEPP
96,74
PLTD Suppa Suppa DPP
79,29
PLTMG Arun Arun GEPP 92,55
PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 93,26
PLTG Sebalang Sebalang GTPP 63,72
UPDK Belawan Belawan GCU 3,49 83,97
UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU 90,15
UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 96,47
UPDK Pandan Pandan GCU 93,23
UPDK Bakaru Bakaru GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 99,69
UPDK Minahasa Minahasa GCU 95,36
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 95,58
UPDK Kendari Kendari GCU 93,23
UPDK Kapuas Kapuas GCU 94,94
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 97,73
UPDK Tarakan Tarakan GCU 92,09
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 93,78
UP Sengkang Sengkang GU 94,27
EAF Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) EAF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 95,21 95,18 94,73 (0,47) Grafik EAF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Chart of EAF of Coal Generation Unit (CFPP) (%) 95,12 91,08 84,85 2021 2022 2023 241
Grafik EAF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (%) Chart of EAF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (%) 95,21 95,18 94,73 2021 2022 2023 Scheduled Outage Factor (SOF) SOF of Existing Power Plant Realisasi SOF PLTU sebesar 11,71% dan SOF non PLTU sebesar 3,53% The realization of SOF of CFPP was 11.71% and SOF of non-CFPP was 3.53% SOF adalah indikator untuk mengukur tingkat pembangkit keluar SOF is the indicator to measure the level of power plant out of the sistem karena pemeliharaan terencana, yaitu Planned Outage system due to planned maintenance, namely Planned Outage Hour Hour dan Maintenance Outage Hour yang sudah direncanakan and Maintenance Outage Hour that has been planned previously. sebelumnya. Semakin tinggi nilai SOF menunjukkan pemeliharaan The higher the SOF value, the more planned maintenance is terencana yang dilakukan pada mesin pembangkit lebih banyak implemented on the power plant (in terms of duration). The lower (dari sisi durasi). Semakin rendah nilai SOF, maka dinilai semakin the SOF value, the better it is due to the optimization of the baik karena menunjukkan optimasi durasi pemeliharaan yang preplanned maintenance duration. sudah direncanakan sebelumnya. Nilai SOF unit pembangkitan batubara (PLTU) PLN NP pada tahun The SOF value of PLN NP's coal generation unit (CFPP) in 2023 was 2023 adalah 11,71% meningkat dibandingkan tahun 2022 sebesar 11.71%, an increase compared to 2022 of 8.47%. The increase was 8,47%. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya mainly influenced by changes in the type of periodic maintenance perubahan tipe pemeliharaan periodik per mesin pembangkit per power plant machine for post-Subholding Holding power untuk pembangkit pasca Holding Subholding. Sedangkan nilai plants. While the SOF value of PLN NP's gas and non-coal (non- SOF unit pembangkitan gas dan non batubara (non PLTU) PLN CFPP) generation units in 2023 was 3.53%, a decrease compared NP pada tahun 2023 adalah 3,53% menurun dibandingkan tahun to 2022 of 4.35%. This decrease is influenced by delays in periodic 2022 sebesar 4,35%. Penurunan ini dipengaruhi oleh penundaan maintenance because running hours have not been achieved. pemeliharaan periodik karena belum tercapainya running hour. Tabel SOF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Table of SOF of Coal Generation Unit (CFPP) (%) SOF Unit Pembangkitan SOF Unit Pembangkitan 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Paiton Paiton GU 3,88 8,47 6,68 (21,13) UP Paiton-9 Paiton-9 GU 24,96
UP Indramayu Indramayu GU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 11,11
UP Rembang Rembang GU 10,28
SOF Unit Pembangkitan SOF Unit Pembangkitan 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Pacitan Pacitan GU 9,17
UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 13,16
UP Tenayan Tenayan GU 13,22
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 9,71
UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 11,70
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 9,02
UPK Sebalang Sebalang GOU 7,57
UPK Tarahan Tarahan GOU UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 10,50 13,88
UPK Punagaya Punagaya GOU 7,44
PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 10,28
PLTU Ketapang Ketapang CFPP 7,79
PLTU Amurang Amurang CFPP 1,31
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 5,27
PLTU Ampana Ampana CFPP 13,77
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 19,65
SOF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) SOF of Coal Generation Unit (CFPP) 3,88 8,47 11,71 38,25 Tabel SOF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (%) Table of SOF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (%) SOF Unit Pembangkitan SOF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Brantas Brantas GU 2,26 2,27 2,12 (6,61) UP Cirata Cirata GU 3,13 7,96 4,79 (39,82) UP Muara Karang Muara Karang GU 1,42 5,50 2,43 (55,82) UP Muara Tawar Muara Tawar GU 2,83 5,25 1,47 (72,00) UP Gresik Gresik GU 1,04 3,03 3,84 26,73 PLTMG Bawean Bawean GEPP
3,24
PLTD Suppa Suppa DPP
0,61
PLTMG Arun Arun GEPP 6,92
PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 5,73
PLTG Sebalang Sebalang GTPP 7,66
UPDK Belawan Belawan GCU 5,72
UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 8,95 3,14
UPDK Pandan Pandan GCU 6,40
UPDK Bakaru Bakaru GCU 0,25
UPDK Minahasa Minahasa GCU 4,35
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 4,09
243
SOF Unit Pembangkitan SOF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UPDK Kendari Kendari GCU 3,95
UPDK Kapuas Kapuas GCU 3,55
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 1,22
UPDK Tarakan Tarakan GCU 5,09
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 5,50
UP Sengkang Sengkang GU 3,55
SOF Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) SOF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) 2,57 4,35 3,53 (18,85) Grafik SOF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Chart of SOF of Coal Generation Unit (CFPP) (%) 3,88 8,47 11,71 2021 2022 2023 Grafik SOF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (%) Chart of SOF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (%) 2,57 4,35 3,53 2021 2022 2023 244
Net Plant Heat Rate (NPHR) Net Plant Heat Rate (NPHR) Efisiensi mesin pembangkit thermal diukur berdasarkan indikator The efficiency of thermal power plants is measured based on the Net Plant Heat Rate/NPHR. Indikator NPHR bertujuan untuk Net Plant Heat Rate/NPHR indicator. The NPHR indicator aims to mengukur efisiensi pemakaian bahan bakar yang dikonversikan measure the efficiency of fuel consumption converted into the ke dalam nilai kalori yang dibutuhkan untuk setiap kWh produksi calorific value needed for each kWh of net production generated neto yang dibangkitkan oleh unit pembangkit pada suatu periode. by the power plant unit in a period. The lower the Net Plant Heat Semakin rendah nilai Net Plant Heat Rate menunjukkan bahwa Rate indicates that the power plant is more efficient. pembangkit tersebut semakin efisien. Nilai NPHR unit pembangkitan batubara (PLTU) PLN NP pada The NPHR value of PLN NP's coal generation unit (CFPP) in 2023 tahun 2023 adalah 3.064,73 kCal/kWh meningkat dibandingkan was 3,064.73 kCal/kWh, an increase compared to 2022 of 2,797.22 tahun 2022 sebesar 2.797,22 kCal/kWh. Peningkatan heat rate kCal/kWh. The increase in heat rate was mainly due to the addition tersebut terutama disebabkan oleh penambahan unit pembangkit of power plant units after Subholding Holding, the majority of pasca Holding Subholding yang mayoritas memiliki kapasitas which had a relatively small power plant capacity (below 100 pembangkit relatif kecil (dibawah 100 MW). Sedangkan nilai MW). While the NPHR value of PLN NP's gas and non-coal (non- NPHR unit pembangkitan gas dan non batubara (non PLTU) PLN CFPP) generation units in 2023 was 2,243.64 kCal/kWh, slightly NP pada tahun 2023 adalah 2.243,64 kCal/kWh sedikit menurun decreased compared to 2022 of 2,284.33 kCal/kWh. The decrease dibandingkan tahun 2022 sebesar 2.284,33 kCal/kWh. Penurunan in the heat rate was mainly due to the operation of the Gas CFPP in heat rate tersebut terutama disebabkan oleh pengoperasian PLTU Java, which was lower than in 2022. Gas di Jawa lebih rendah daripada tahun 2022. Tabel NPHR Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (kCal/kWh) Table of NPHR of Coal Generation Unit (CFPP) (kCal/kWh) NPHR Unit Pembangkitan NPHR of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Paiton Paiton GU 2.749,89 2.797,22 2.793,50 (0,13) UP Paiton-9 Paiton-9 GU 2.651,04
UP Indramayu Indramayu GU 2.875,72
UP Rembang Rembang GU 2.849,05
UP Pacitan Pacitan GU 2.758,66
UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 2.794,54
UP Tenayan Tenayan GU 3.777,20
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 3.422,34
UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 4.052,11
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 3.842,42
UPK Sebalang Sebalang GOU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 4.307,74
UPK Tarahan Tarahan GOU 2.981,92
UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 3.902,88
UPK Punagaya Punagaya GOU 3.221,75
PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 5.917,39
PLTU Ketapang Ketapang CFPP 6.142,17
PLTU Amurang Amurang CFPP 4.561,08
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 6.263,24
PLTU Ampana Ampana CFPP 9.735,18
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 5.780,87
NPHR Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) NPHR of Coal Generation Unit (CFPP) 2.749,89 2.797,22 3.064,73 9,56 245
Tabel NPHR Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (kCal/kWh) Table of NPHR of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (kCal/kWh) NPHR Unit Pembangkitan NPHR of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Muara Karang Muara Karang GU 2.354,09 2.238,34 1.958,98 (12,48) UP Muara Tawar Muara Tawar GU 2.461,84 2.363,81 2.317,43 (1,96) UP Gresik Gresik GU 2.321,94 2.288,71 2.359,17 3,08 PLTMG Bawean Bawean GEPP 2.672,67 2.624,90 2.646,39 0,82 PLTD Suppa Suppa DPP
2.241,28
PLTMG Arun Arun GEPP 2.254,01
PLTMG Arun Ekspansi 2.132,57
PLTG Sebalang Arun GEPP Expansion 4.864,41
UPDK Belawan Belawan GCU UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 2.428,06 2.309,85
UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 3.495,46
UPDK Minahasa Minahasa GCU 2.531,05
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 2.875,99
UPDK Kendari Kendari GCU 2.474,25
UPDK Kapuas Kapuas GCU 2.537,41
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 2.605,83
UPDK Tarakan Tarakan GCU 2.469,66
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 2.284,59
UP Sengkang Sengkang GU 2.471,06
NPHR Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) NPHR of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 2.361,72 2.284,33 2.243,64 (1,78) Grafik NPHR Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (kCal/kWh) Chart of NPHR of Coal Generation Unit (CFPP) (kCal/kWh) 2.749,89 2.797,22 3.064,73 2021 2022 2023 246
Grafik NPHR Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (kCal/kWh) Chart of NPHR of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (kCal/kWh) 2.361,72 2.284,33 2.243,64 2021 2022 2023 Faktor Gangguan Pembangkit Outage Factors of Power Plant Faktor gangguan mesin pembangkit diukur berdasarkan indikator The outage factor of power plants is measured based on the Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) dan Sudden Outage Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) and Sudden Outage Frequency (SdOF). Frequency (SdOF) indicators. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) EFOR of Existing Power Plant EFOR merupakan indikator untuk mengukur tingkat mesin EFOR is the indicator to measure the reliability level of power pembangkit keluar paksa atau ketidaksiapan unit untuk beroperasi plants to operate during an outage or the inability of the unit to karena gangguan. Semakin rendah nilai EFOR menunjukkan operate due to interference. The lower the EFOR value, the faster penanganan gangguan semakin cepat. the outage is handled. Nilai EFOR unit pembangkitan batubara (PLTU) PLN NP pada The EFOR value of PLN NP's coal generation unit (CFPP) in 2023 tahun 2023 adalah 3,15% meningkat dibandingkan tahun 2022 was 3.15%, an increase compared to 2022 of 0.47%. While the sebesar 0,47%. Sedangkan nilai EFOR unit pembangkitan gas dan EFOR value of PLN NP's gas and non-coal generation units (non- non batubara (non PLTU) PLN NP pada tahun 2023 adalah 2,93% CFPP) in 2023 was 2.93%, an increase compared to 2022 by 0.41%. meningkat dibandingkan tahun 2022 sebesar 0,41%. Peningkatan The increase in the EFOR value was mainly due to the completion nilai EFOR tersebut terutama disebabkan oleh adanya penyelesaian of the chronic problem of the Holding Subholding power plant unit. chronic problem unit pembangkit Holding Subholding. Tabel EFOR Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Table of EFOR of Coal Generation Unit (CFPP) (%) EFOR Unit Pembangkitan EFOR of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Paiton Paiton GU 0,92 0,47 1,05 123,40 UP Paiton-9 Paiton-9 GU 3,59
UP Indramayu Indramayu GU 2,41
UP Rembang Rembang GU UP Pacitan Pacitan GU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 0,84 2,11
UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 2,41
UP Tenayan Tenayan GU 5,04
247
EFOR Unit Pembangkitan EFOR of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 5,91
UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 3,08
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 11,93
UPK Sebalang Sebalang GOU 6,28
UPK Tarahan Tarahan GOU 1,36
UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU UPK Punagaya Punagaya GOU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 8,52 4,81
PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 0,67
PLTU Ketapang Ketapang CFPP 3,22
PLTU Amurang Amurang CFPP 1,12
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 18,14
PLTU Ampana Ampana CFPP 2,48
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 11,98
EFOR Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) EFOR of Coal Generation Unit (CFPP) 0,92 0,47 3,15 570,21 Tabel EFOR Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (%) Table of EFOR of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (%) EFOR Unit Pembangkitan EFOR of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Brantas Brantas GU 0,09 0,00 0,01
UP Cirata Cirata GU 11,51 1,44 0,10 (93,06) UP Muara Karang Muara Karang GU 0,60 0,60 0,24 (60,00) UP Muara Tawar Muara Tawar GU 8,78 0,63 0,53 (15,87) UP Gresik Gresik GU 1,40 0,12 1,97 1.541,67 PLTMG Bawean Bawean GEPP
0,01
PLTD Suppa Suppa DPP
44,52
PLTMG Arun Arun GEPP 1,46
PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 1,39
PLTG Sebalang Sebalang GTPP 85,53
UPDK Belawan Belawan GCU 12,66
UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 1,72
UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 0,67
UPDK Pandan Pandan GCU 0,74
UPDK Bakaru Bakaru GCU 0,06
UPDK Minahasa Minahasa GCU 1,03
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 0,53
EFOR Unit Pembangkitan EFOR of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UPDK Kendari Kendari GCU 8,11
UPDK Kapuas Kapuas GCU 9,91
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 15,35
UPDK Tarakan Tarakan GCU 3,49
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 0,57
UP Sengkang Sengkang GU 2,18
EFOR Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) EFOR of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) 3,51 0,41 2,93 614,63 Grafik EFOR Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Chart of EFOR of Coal Generation Unit (CFPP) (%) 0,92 0,47 3,15 2021 2022 2023 Grafik SOF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (%) Chart of EFOR of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (%) 3,51 0,41 2,93 2021 2022 2023 249
Sudden Outage Frequency (SdOF) SdOF of Existing Power Plant SdOF merupakan indikator yang menunjukkan jumlah gangguan SdOF is the indicator that shows the number of outage that occurs yang terjadi dalam periode tertentu, terutama frekuensi terjadinya within a certain period, especially the frequency of repeated gangguan yang berulang. Semakin rendah nilai SdOF maka outage. The lower the SdOF value, the better. semakin baik. Nilai SdOF unit pembangkitan batubara (PLTU) PLN NP pada tahun The SdOF value of PLN NP's coal generation unit (CFPP) in 2023 2023 adalah 2,81 kali/unit meningkat dibandingkan tahun 2022 was 2.81 times/unit, an increase compared to 2022 of 1.0 times/unit. sebesar 1,0 kali/unit. sedangkan nilai SdOF unit pembangkitan gas While the SdOF value of PLN NP's gas and non-coal generation unit dan non batubara (non PLTU) PLN NP pada tahun 2023 adalah 1,30 (non-CFPP) in 2023 was 1.30 times/unit, an increase compared to kali/unit meningkat dibandingkan tahun 2022 sebesar 0,61 kali/ 2022 of 0.61 times/unit. The increase was influenced by an increase unit. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh adanya peningkatan in the number of post-Holding Subholding power plants managed jumlah pembangkit pasca Holding Subholding yang dikelola oleh by PLN NP. PLN NP. Tabel SdOF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (kali/unit) Table of SdOF of Coal Generation Unit (CFPP) (times/unit) SdOF Unit Pembangkitan SdOF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Paiton Paiton GU 2,50 1,00 0,50 (50,00) UP Paiton-9 Paiton-9 GU 1,00
UP Indramayu Indramayu GU 1,00
UP Rembang Rembang GU 1,50
UP Pacitan Pacitan GU 0,50
UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 0,50
UP Tenayan Tenayan GU 1,50
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 3,00
UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 2,00
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 7,25
UPK Sebalang Sebalang GOU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 3,00
UPK Tarahan Tarahan GOU 1,50
UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 5,00
UPK Punagaya Punagaya GOU 1,50
PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 4,00
PLTU Ketapang Ketapang CFPP 1,50
PLTU Amurang Amurang CFPP 0,50
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 9,00
PLTU Ampana Ampana CFPP 2,50
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 6,50
SdOF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) SdOF of Coal Generation Unit (CFPP) 2,50 1,00 2,81 181,00 250
Tabel SdOF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (kali/unit) Table of SdOF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (times/unit) SOF Unit Pembangkitan SdOF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Brantas Brantas GU 0,40 0,04 0,23 475,00 UP Cirata Cirata GU 1,38 1,00 0,50 (50,00) UP Muara Karang Muara Karang GU 2,50 1,33 0,77 (42,11) UP Muara Tawar Muara Tawar GU 1,33 0,85 0,50 (41,18) UP Gresik Gresik GU 0,72 0,39 0,61 56,41 PLTMG Bawean Bawean GEPP
1,33
PLTD Suppa Suppa DPP
13,66
PLTMG Arun Arun GEPP 0,79
PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 4,69
PLTG Sebalang Sebalang GTPP 2,00
UPDK Belawan Belawan GCU 1,79
UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 3,08 0,54
UPDK Pandan Pandan GCU 0,59
UPDK Bakaru Bakaru GCU 0,56
UPDK Minahasa Minahasa GCU 1,33
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 1,14
UPDK Kendari Kendari GCU 0,59
UPDK Kapuas Kapuas GCU 2,28
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 0,38
UPDK Tarakan Tarakan GCU 2,67
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 2,06
UP Sengkang Sengkang GU 2,00
SdOF Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) SdOF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 0,88 0,61 1,30 113,11 Grafik SdOF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (kali/unit) Chart of SdOF of Coal Generation Unit (CFPP) (times/unit) 2,50 1,00 2,81 2021 2022 2023 251
Grafik SdOF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (kali/unit) Chart of SdOF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (times/unit) 0,88 0,61 1,30 2021 2022 2023 Faktor Efisiensi Pembangkit Efficiency Factors of Power Plant Untuk meningkatkan efisiensi pembangkit pada tahun 2023 There is a KPI SFC (Specific Fuel Consumption), which is divided terdapat KPI SFC (Specific Fuel Consumption) yang dibagi into three according to the type of fuel, namely Coal, Gas, and Oil menjadi 3 sesuai dengan jenis bahan bakar yaitu Batubara, Gas (BBM), to improve the efficiency of the power plant in 2023. Specific dan Minyak (BBM). Specific Fuel Consumption (SFC) adalah rasio Fuel Consumption (SFC) is the ratio of total fuel consumption to perbandingan total konsumsi bahan bakar terhadap daya listrik electrical power generated. SFC is used as a way to determine how yang dibangkitkan, SFC digunakan sebagai salah satu cara untuk efficient a power plant engine is and one of the determinants of mengetahui seberapa efisien sebuah mesin pembangkit dan salah production costs, especially the cost of fuel required in the power satu penentu biaya produksi khususnya biaya bahan bakar yang plant. Therefore, the higher the SFC value, the more efficient the diperlukan dalam pembangkit. Dengan demikian, semakin tinggi power plant operation is. nilai SFC menunjukkan semakin efisien pengoperasian pembangkit. SFC Batubara SFC of Coal SFC Gas SFC of Gas SFC Minyak (BBM) SFC of Oil (BBM) 0,6617 kg/kWh 0,0086 MMBTU/kWh 0,2855 Liter/kWh Daya Terpasang Pembangkit (DTP) Installed Capacity of Power Plant Daya Terpasang Pembangkit (DTP) merupakan daya yang tertera The Installed Capacity of Power Plant (DTP) is the power listed sesuai dengan setiap mesin pembangkit. Dari total DTP sistem according to each power plant engine. Of the total DTP of the kelistrikan di Indonesia 72.976,30 MW, saat ini PLN NP memiliki electricity system in Indonesia of 72,976.30 MW, PLN NP currently total DTP sebesar 18.573,24 MW atau mencapai 25,45% dari DTP has a total DTP of 18,573.24 MW or 25.45% of the DTP of the sistem kelistrikan di Indonesia. DTP Unit Pembangkitan Batubara electricity system in Indonesia. The DTP of the Coal Generation (PLTU) sebesar 6.261,35 MW, yaitu mencapai 8,58% dari DTP Unit (CFPP) was 6,261.35 MW, which reached 8.58% of the DTP of Sistem Kelistrikan Indonesia, dan DTP Unit Pembangkitan Gas dan Indonesia's Electricity System, and the DTP of the Gas and Non- Non Batubara (Non PLTU) sebesar 12.311,89 MW yaitu mencapai 16,87% dari DTP Sistem Kelistrikan Indonesia. Coal Generation Unit (Non-CFPP) was 12,311.89 MW, which reached 16.87% of the DTP of Indonesia's Electricity System. 252
Tabel DTP Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Table of DTP of Coal Generation Unit (CFPP) (%) DTP Unit Pembangkitan Unit Pembangkitan MW (%) UP Paiton Paiton GU 800 1,10 UP Paiton-9 Paiton-9 GU 660 0,90 UP Indramayu Indramayu GU 990 1,36 UP Rembang Rembang GU 630 0,86 UP Pacitan Pacitan GU 630 0,86 UP Tanjung Awar-Awar Tanjung Awar-Awar GU 700 0,96 UP Tenayan Tenayan GU 220 0,30 UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 220 0,30 UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 120 0,16 UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 260 0,36 UPK Sebalang Sebalang GOU 200 0,27 UPK Tarahan Tarahan GOU 200 0,27 UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 220 0,30 UPK Punagaya Punagaya GOU 241,35 0,33 PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 14 0,02 PLTU Ketapang Ketapang CFPP 20 0,03 PLTU Amurang Amurang CFPP 50 0,07 PLTU Anggrek Anggrek CFPP 55 0,08 PLTU Ampana Ampana CFPP 7 0,01 PLTU Kendari 1-2 Kendari 1-2 CFPP 24 0,03 DTP Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) DTP of Coal Generation Unit (CFPP) 6.261,35 8,58 Tabel DTP Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) Table of DTP of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) DTP Unit Pembangkitan Generation Unit MW (%) UP Brantas Brantas GU 281,70 0,39 UP Cirata Cirata GU 1.008 1,38 UP Muara Karang Muara Karang GU 2.177,42 2,98 UP Muara Tawar Muara Tawar GU 2.700 3,70 UP Gresik Gresik GU 2.218,98 3,04 PLTMG Bawean Bawean GEPP 3,20 0,00 PLTD Suppa Suppa DPP 68,04 0,09 PLTMG Arun Arun GEPP 184,87 0,25 PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 239,395 0,33 PLTG Sebalang Sebalang GTPP 21,5 0,03 253
DTP Unit Pembangkitan Generation Unit MW (%) UPDK Belawan Belawan GCU 1.275,80 1,75 UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU 337,7 0,46 UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 208,01 0,29 UPDK Pandan Pandan GCU 139,50 0,19 UPDK Bakaru Bakaru GCU 149,19 0,20 UPDK Minahasa Minahasa GCU 213,87 0,29 UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 196,08 0,27 UPDK Kendari Kendari GCU 90,37 0,12 UPDK Kapuas Kapuas GCU 187,51 0,26 UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 56,5 0,08 UPDK Tarakan Tarakan GCU 83,57 0,11 UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 155,68 0,21 UP Sengkang Sengkang GU 315 0,43 DTP Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) DTP of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 12.311,89 16,87 Tabel Total DTP Unit Pembangkitan PLN NP Table of Total DTP of PLN NP's Generation Unit DTP Unit Pembangkitan Generation Unit MW (%) DTP Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) DTP of Coal Generation Unit (CFPP) 6.261,35 8,58 DTP Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) DTP of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 12.311,89 16,87 Total DTP 18.573,24 25,45 Daya Mampu Neto (DMN) Net Dependable Capacity Daya Mampu Neto PLN NP sebesar 15.855,67 MW atau berkontribusi sebesar 23,60% terhadap Sistem Kelistrikan Indonesia PLN NP's Net Dependable Capacity was 15,855.67 MW or contributed 23.60% to Indonesia's Electricity System Kapasitas Daya Mampu Neto (DMN) adalah daya mampu Net Dependable Capacity (NDC) is the power plant's capacity in pembangkit dalam satuan Mega Watt berdasarkan hasil Mega Watt based on the examination and testing results as outlined pemeriksaan dan pengujian yang dituangkan dalam Sertifikat Laik in the Commissioning Certificate. The Net Dependable Capacity of Operasi. Daya Mampu Netto Sistem Kelistrikan Indonesia adalah Indonesia's Electricity System was 67,190.10 MW, while the NDC of sebesar 67.190,10 MW, sedangkan DMN PLN NP sebesar 15.855,67 PLN NP was 15,855.67 MW, or contributed to Indonesia's Electricity MW, atau memberikan kontribusi di Sistem Kelistrikan Indonesia System by 23.60%. sebesar 23,60%. 254
Tabel DMN Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) Table of NDC of Coal Generation Unit (CFPP) DMN Unit Pembangkitan Generation Unit MW (%) UP Paiton Paiton GU 740 1,10 UP Paiton-9 Paiton-9 GU 615 0,92 UP Indramayu Indramayu GU 870 1,29 UP Rembang Rembang GU 560 0,83 UP Pacitan Pacitan GU 560 0,83 UP Tanjung Awar-Awar Tanjung Awar-Awar GU 646 0,96 UP Tenayan Tenayan GU 175 0,26 UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 180 0,27 UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 90 0,13 UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 210 0,31 UPK Sebalang Sebalang GOU 150 0,22 UPK Tarahan Tarahan GOU 170 0,25 UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 160 0,24 UPK Punagaya Punagaya GOU 200 0,30 PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 11,5 0,02 PLTU Ketapang Ketapang CFPP 16 0,02 PLTU Amurang Amurang CFPP 43,5 0,06 PLTU Anggrek Anggrek CFPP 45 0,07 PLTU Ampana Ampana CFPP 6 0,01 PLTU Kendari 1-2 Kendari 1-2 CFPP 20 0,03 DMN Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) NDC of Coal Generation Unit (CFPP) 5.468 8,14 Tabel DMN Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) Table of NDC of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) DMN Unit Pembangkitan Generation Unit MW (%) UP Brantas Brantas GU 275,32 0,41 UP Cirata Cirata GU 984 1,46 UP Muara Karang Muara Karang GU 1.903 2,83 UP Muara Tawar Muara Tawar GU 2.093 3,12 UP Gresik Gresik GU 1.934 2,88 PLTMG Bawean Bawean GEPP 161,50 0,24 PLTD Suppa Suppa DPP 236,743 0,35 PLTMG Arun Arun GEPP 3,00 0,00 PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 62,20 0,09 PLTG Sebalang Sebalang GTPP 16,34 0,02 255
DMN Unit Pembangkitan Generation Unit MW (%) UPDK Belawan Belawan GCU 934,704 1,39 UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU 276,95 0,41 UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 162,06 0,24 UPDK Pandan Pandan GCU 129,61 0,19 UPDK Bakaru Bakaru GCU 154,89 0,23 UPDK Minahasa Minahasa GCU 210,365 0,31 UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 125,55 0,19 UPDK Kendari Kendari GCU 54,41 0,08 UPDK Kapuas Kapuas GCU 134,33 0,20 UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 30,78 0,05 UPDK Tarakan Tarakan GCU 53,36 0,08 UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 137,60 0,20 UP Sengkang Sengkang GU 313,96 0,47 DMN Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) NDC of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 10.387,67 15,46 Tabel Total DMN Unit Pembangkitan PLN NP Table of Total NDC of PLN NP's Generation Unit Unit Pembangkitan Generation Unit DTP MW (%) DMN Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) NDC of Coal Generation Unit (CFPP) 5.468 8,14 DMN Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) NDC of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 10.387,67 15,46 Total DMN Total NDC 15.855,67 23,60 Net Capacity Factor (NCF) Net Capacity Factor Realisasi NCF unit pembangkitan batubara (PLTU) sebesar 70,18% dan NCF unit pembangkitan gas dan non batubara (non PLTU) sebesar 32,71% The realization of NCF for coal generation units (CFPP) was 70.18% and NCF for gas and non-coal generation units (non-CFPP) was 32.71%. Net Capacity Factor (NCF) adalah rasio antara total produksi netto Net Capacity Factor (NCF) is the ratio between total net production dengan daya mampu netto unit pembangkit dikali dengan jam and net dependable capacity of a power plant unit multiplied by periode tertentu. Semakin tinggi nilai NCF maka semakin baik the hours of a certain period. The higher the NCF value, the better tingkat utilitas unit pembangkit. the utility level of power plant unit. 256
Pada tahun 2023, Nilai NCF unit pembangkitan batubara (PLTU) In 2023, the NCF value of PLN NP's coal generation unit (CFPP) in PLN NP pada tahun 2023 adalah 70,18% sedikit meningkat 2023 was 70.18%, a slight increase compared to 2022 of 68.15%. dibandingkan tahun 2022 sebesar 68,15%. Sedangkan nilai NCF While the NCF value of PLN NP's gas and non-coal generation unit pembangkitan gas dan non batubara (non PLTU) PLN NP units (non-CFPP) in 2023 was 32.71%, a slight increase compared pada tahun 2023 adalah 32,71% sedikit meningkat dibandingkan to 2022 of 28.02%. The increase in NCF was mainly due to the tahun 2022 sebesar 28,02%. Peningkatan NCF tersebut terutama addition of power plant units and an increase in power plant disebabkan oleh adanya penambahan unit pembangkit dan capacity managed by PLN NP. peningkatan kapasitas pembangkit yang dikelola oleh PLN NP. Tabel NCF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (%) Table of NCF of Coal Generation Unit (CFPP) (%) NCF Unit Pembangkitan NCF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Paiton Paiton GU 80,80 68,15 66,67 (2,17) UP Paiton-9 Paiton-9 GU 51,77
UP Indramayu Indramayu GU 77,44
UP Rembang Rembang GU 79,05
UP Pacitan Pacitan GU 74,68
UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 69,39
UP Tenayan Tenayan GU 67,13
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 64,97
UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 71,27
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 66,93
UPK Sebalang Sebalang GOU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 83,80
UPK Tarahan Tarahan GOU 84,66
UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 67,51
UPK Punagaya Punagaya GOU 78,70
PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 77,72
PLTU Ketapang Ketapang CFPP 85,70
PLTU Amurang Amurang CFPP 50,52
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 29,55
PLTU Ampana Ampana CFPP 33,08
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 28,71
NCF Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) NCF of Coal Generation Unit (CFPP) 80,80 68,15 70,18 2,98 Tabel NCF Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (%) Table of NCF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) (%) NCF Unit Pembangkitan NCF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Brantas Brantas GU 54,02 60,04 46,08 (23,25) UP Cirata Cirata GU 14,70 18,73 13,82 (26,21) UP Muara Karang Muara Karang GU 46,56 28,30 42,42 49,89 UP Muara Tawar Muara Tawar GU 22,33 12,68 11,03 (13,01) 257
NCF Unit Pembangkitan NCF of Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease (%) UP Gresik Gresik GU 33,54 30,22 40,24 33,16 PLTMG Bawean Bawean GEPP 75,44 78,82 76,93 (2,40) PLTD Suppa Suppa DPP 2,18 11,35 5,99 (47,22) PLTMG Arun Arun GEPP 35,62
PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 54,05
PLTG Sebalang Sebalang GTPP 2,70
UPDK Belawan Belawan GCU 54,46
UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 40,98
UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 30,71
UPDK Pandan Pandan GCU 48,07
UPDK Bakaru Bakaru GCU 76,70
UPDK Minahasa Minahasa GCU 33,82
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 26,39
UPDK Kendari Kendari GCU 25,74
UPDK Kapuas Kapuas GCU 11,98
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 2,31
UPDK Tarakan Tarakan GCU 52,09
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 39,53
UP Sengkang Sengkang GU 46,71
NCF Unit Pembangkitan Gas & Non Batubara (Non PLTU) NCF of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non CFPP) 28,12 28,02 32,71 16,74 Pemakaian Bahan Bakar Fuel Consumption Pemakaian bahan bakar untuk pembangkit di tahun 2023 masih Fuel consumption for power plants in 2023 was still dominated by didominasi bahan bakar batubara sebanyak 23.711.995 ton, coal fuel of 23,711,995 tons, biomass of 465,534 tons, natural gas biomassa sebanyak 465.534 ton, gas alam sebanyak 207.288 of 207,288 BBTU, MFO of 50,891 kL, and HSD of 301,921 kL, with BBTU, MFO sebanyak 50.891 kL, dan HSD sebanyak 301.921 kL, the following energy mix: dengan pemakaian energy mix sebagai berikut: Tabel Pemakaian Bahan Bakar Table of Fuel Consumption Jenis Bahan Bakar Fuel Types Satuan Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Batubara Coal ton 3.241.528 2.775.728 23.711.995 754,26 20.936.267 Gas Alam Natural Gas BBTU 106.500 80.362 207.288 157,94 126.926 HSD kL 129.289 10.115 301.921 2884,88 291.806 MFO kL 59.612 15.616 50.891 225,89 35.275 Biomassa ton 61.408 94.795 465.534 391,10 370.739 258
Produksi Tenaga Listrik Electricity Production Produksi Tenaga Listrik tahun 2023 sebesar 66.846 GWh meningkat 291,73% dibandingkan dengan tahun 2022 Electricity Production in 2023 was 66,846 GWh, an increase of 291.73% compared to 2022 Produksi tenaga listrik unit pembangkit PLN NP pada tahun 2023 PLN NP's existing unit electricity production in 2023 was 66,846 adalah sebesar 66.846 GWh meningkat 291,73% dibandingkan GWh, an increase of 291.73% compared to 2022 of 17,064.31 GWh. tahun 2022 sebesar 17.064,31 GWh. Peningkatan tersebut The increase was influenced by the addition of power plant units dipengaruhi oleh adanya penambahan unit pembangkit dan and the increase in power plant capacity managed by PLN NP. peningkatan kapasitas pembangkit yang dikelola oleh PLN NP. Tabel Produksi Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (GWh) Table of Electricity Production of Coal Generation Units (CFPP) (GWh) Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease 2021 2022 2023 % Nominal UP Paiton Paiton GU 5.670,36 4.797,84 7.645,89 59,36 2.848,05 UP Indramayu Indramayu GU 6.359,14
6.359,14 UP Rembang Rembang GU 4.100,52
4.100,52 UP Pacitan Pacitan GU 3.888,64
3.888,64 UP Tanjung Awar
Awar Tanjung Awar
Awar GU 4.138,26
4.138,26 UP Tenayan Tenayan GU 1.187,56
1.187,53 UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 1.170,67
1.170,67 UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 655,29
655,29 UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 1.371,91
1.371,91 UPK Sebalang Sebalang GOU UPK Tarahan Tarahan GOU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 1.244,16 1.422,17
1.244,16 1.422,17 UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 1.082,23
1.082,23 UPK Punagaya Punagaya GOU 1.546,36
1.546,36 PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 93,03
93,03 PLTU Ketapang Ketapang CFPP 147,51
147,51 PLTU Amurang Amurang CFPP 228,36
228,36 PLTU Anggrek Anggrek CFPP 136,77
136,77 PLTU Ampana Ampana CFPP 22,48
22,48 PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 90,65
90,65 Jumlah Produksi Tenaga Listrik Unit Pembangkit Batubara (PLTU) Total Electricity Production of Coal Generation Units 5.670,36 4.797,84 36.531,61 661,42 31.733,77 259
Tabel Produksi Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (GWh) Table of Electricity Production of Gas and Non-Coal Generation Units (Non-CFPP) (GWh) Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease 2021 2022 2023 % Nominal UP Brantas Brantas GU 5.670,36 4.797,84 1.170,14 (18,08) (258,33) UP Cirata Cirata GU 1.216,77 (26,23) (432,59) UP Muara Karang Muara Karang GU 7.287,00 287,98 5.408,80 UP Muara Tawar Muara Tawar GU 1.699,87 (13,84) (273,05) UP Gresik Gresik GU 7.032,84 33,88 1.779,84 PLTMG Bawean Bawean GEPP 21,05 (2,00) (0,43) PLTD Suppa Suppa DPP 127,01 101,48 63,97 PLTMG Arun Arun GEPP 516,81
516,81 PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 1.135,24
1135,24 PLTG Sebalang Sebalang GTPP 3,88
3,88 UPDK Belawan Belawan GCU 4.473,19
4.473,19 UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 946,73
946,73 UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 435,12
435,12 UPDK Pandan Pandan GCU 554,91
554,91 UPDK Bakaru Bakaru GCU 993,45
993,45 UPDK Minahasa Minahasa GCU 282,62
282,62 UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 296,79
296,79 UPDK Kendari Kendari GCU 126,80
126,8 UPDK Kapuas Kapuas GCU 131,19
131,19 UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 6,59
6,585 UPDK Tarakan Tarakan GCU 249,77
249,77 UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 485,72
485,72 UP Sengkang Sengkang GU 1.120,90
1.120,90 Jumlah Produksi Tenaga Listrik Unit Pembangkit Gas dan Non Batubara (Non PLTU) Total Electricity Production of Gas and Non-Coal Coal Generation Units (Non-CFPP) 14.970,57 12.266,47 30.314,38 147,13 18.047,91 Peningkatan/Penurunan Kapasitas Produksi Increase/Decrease in Production Capacity Produksi tenaga listrik unit eksisting PLN NP pada tahun 2023 PLN NP's existing unit electricity production in 2023 was 66,846.00 adalah sebesar 66.846,00 GWh meningkat 291,7% dibandingkan GWh, an increase of 291.7% compared to 2022 of 17,064.31 GWh. dengan tahun 2022 yaitu sebesar 17.064,31 GWh. Jumlah produksi The total production reached the predetermined target of 113.5% tersebut mencapai target yang telah ditetapkan yaitu 113,5% dari of the 2023 ABOP. RKAP 2023. Produksi tenaga listrik di tahun 2023 jauh lebih tinggi dari Electricity production in 2023 was much higher than in 2022. tahun 2022, hal ini dipengaruhi oleh adanya penambahan unit This was influenced by the addition of power plant units and the pembangkit dan peningkatan kapasitas pembangkit yang dikelola increase in power plant capacity managed by PLN NP. oleh PLN NP. 260
Tabel Pencapaian Realisasi Produksi Tenaga Listrik Table of Achievement of Electricity Production Realization Produksi Production Realisasi 2022 (GWh) 2022 Realization (GWh) Target RKAP 2023 (GWh) 2023 ABOP Target (GWh) Realisasi 2023 (GWh) 2023 Realization (GWh) Persentase (%) Percentage (%) Pertumbuhan 2023 2023 Growth Pencapaian RKAP 2023 2023 ABOP Achievement Tenaga Listrik Electricity 17,064,31 58.915,20 66.846,00 291,7 113,5 Pemakaian Sendiri Self-Consumption Pemakaian Sendiri di tahun 2023 meningkat dibandingkan tahun 2022 yaitu 7,99% untuk Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) dan 2,48% untuk Unit Pembangkitan Non Batubara (non PLTU) Self-consumption in 2023 increased compared to 2022, namely 7.99% for Coal Generation Units (CFPP) and 2.48% for Non-Coal Generation Units (non-CFPP) Pemakaian sendiri merupakan tenaga listrik yang digunakan untuk Self-consumption is electricity used for the operational activities aktivitas operasional unit pembangkit. Jumlah pemakaian sendiri of the power plant unit. The total self-consumption in 2023 for pada tahun 2023 untuk Unit Pembangkitan Batubara adalah the Coal Generating Unit was 2,916.36 GWh or 7.99%. The self- sebesar 2.916,36 GWh atau 7,99%. Pemakaian sendiri tersebut consumption was higher than in 2022 by 372.56 GWh atau 7.78%. lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 sebesar 372,56 GWh This increase was mainly influenced by the addition of power plant atau 7,78%. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh adanya units with a capacity below 100 MW, which had a higher Self- penambahan unit pembangkit dengan kapasitas dibawah 100 MW Consumption (PS) ratio. yang mempunyai rasio Pemakaian Sendiri (PS) lebih tinggi. Jumlah pemakaian sendiri pada tahun 2023 untuk Unit The total self-consumption in 2023 for Non-Coal and Gas Pembangkitan Non Batubara dan Gas adalah sebesar 751,04 GWh Generation Units was 751.04 GWh or 2.48%. The self-consumption atau 2,48%. Pemakaian sendiri tersebut lebih tinggi dibandingkan was higher compared to 2022 by 312.26 GWh or 1.66%. This tahun 2022 sebesar 312,26 GWh atau 1,66%. Peningkatan ini increase was mainly influenced by the addition of power plant terutama dipengaruhi oleh adanya penambahan unit pembangkit units, especially DPP, which has a higher Self-Consumption (PS) terutama PLTD yang mempunyai rasio Pemakaian Sendiri (PS) lebih ratio. tinggi. Tabel Pemakaian Sendiri Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (GWh) Table of Self-Consumption of Coal Generation Unit (CFPP) (GWh) Unit Pembangkitan Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease GWh % GWh % GWh % GWh % UP Paiton Paiton GU 432,63 2,10 372,56 7,78 357,77 7,65 (14,80) (1,67) UP Paiton-9 Paiton-9 GU 177,22 5,97
UP Indramayu Indramayu GU 457,18 7,19
UP Rembang Rembang GU 222,70 5,43
UP Pacitan Pacitan GU UP Tanjung Awar-Awar Tanjung Awar-Awar GU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 225,11 211,79 5,79 5,12
UP Tenayan Tenayan GU 158,39 13,35
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 146,00 12,49
261
Unit Pembangkitan Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease GWh % GWh % GWh % GWh % UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 93,24 14,26
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 140,72 10,26
UPK Sebalang Sebalang GOU 142,72 11,49
UPK Tarahan Tarahan GOU 161,43 11,35
UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 136,07 12,57
UPK Punagaya Punagaya GOU PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 167,48 14,71 10,83 15,85
PLTU Ketapang Ketapang CFPP 27,40 18,57
PLTU Amurang Amurang CFPP 35,84 15,69
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 20,30 14,85
PLTU Ampana Ampana CFPP 5,09 22,66
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 15,19 16,76
Jumlah Pemakaian Sendiri Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) Total Self-Consumption of Coal Generation Unit (CFPP) 432,63 2,10 372,56 7,78 2.916,36 7,99 2.543,80 2,70 Tabel Pemakaian Sendiri Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (GWh) Table of Self-Consumption of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (GWh) Unit Pembangkitan Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease GWh % GWh % GWh % GWh % UP Brantas Brantas GU 16,36 1,26 16,09 1,13 15,21 1,14 (0,88) 0,88 UP Cirata Cirata GU 28,03 2,16 34,76 2,11 25,87 2,13 (8,89) 0,95 UP Muara Karang Muara Karang GU 124,18 4,01 73,65 3,92 215,16 2,95 141,51 (24,74) UP Muara Tawar Muara Tawar GU 62,08 1,80 52,85 2,68 48,87 2,88 (3,98) 7,46 UP Gresik Gresik GU 127,89 2,20 132,96 2,53 214,76 3,05 81,81 20,55 PLTMG Bawean Bawean GEPP 1,05 5,04 0,77 3,57 0,84 3,98 0,07 11,48 PLTD Suppa Suppa DPP 0,26 2,16 1,19 1,89 2,83 1,90 1,64 0,53 PLTMG Arun Arun GEPP 12,84 2,48
PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 14,25 1,25
PLTG Sebalang Sebalang GTPP 0,01 0,18
UPDK Belawan Belawan GCU 95,12 2,13
UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU 20,68 2,18
UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 6,39 1,47
UPDK Pandan Pandan GCU 9,05 1,64
UPDK Bakaru Bakaru GCU 2,21 0,25
UPDK Minahasa Minahasa GCU 3,99 1,65
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 6,04 0,93
UPDK Kendari Kendari GCU 3,86 3,03
262
Unit Pembangkitan Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease GWh % GWh % GWh % GWh % UPDK Kapuas Kapuas GCU 6,80 5,17
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 0,36 5,46
UPDK Tarakan Tarakan GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 5,69 2,29
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 9,24 1,90
UP Sengkang Sengkang GU 30,97 2,76
Jumlah Pemakaian Sendiri Unit Pembangkitan Non Batubara dan Gas (Non PLTU) Total Self-Consumption of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) 359,85 2,40 312,26 1,66 751,04 2,48 434,77 49,40 Penjualan Tenaga Listrik Electricity Sales Pejualan tenaga listrik unit pembangkit PLN NP secara kumulatif The cumulative electricity sales from PLN NP's existing units in 2023 pada tahun 2023 adalah sebesar 63.178,6 GWh meningkat was 63,178.6 GWh, an increase compared to 2022 of 16,379.48 dibandingkan tahun 2022 sebesar 16.379,48 GWh. Peningkatan GWh. The increase was mainly influenced by the addition of power tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya penambahan unit plant units and the increase of power plant capacity managed by pembangkit dan peningkatan kapasitas pembangkit yang dikelola PLN NP. oleh PLN NP. Penjualan tenaga listrik unit pembangkitan batubara (PLTU) PLN NP The electricity sales of PLN NP's coal generation unit (CFPP) in pada tahun 2023 adalah 33.615,22 GWh meningkat dibandingkan 2023 was 33,615.22 GWh, an increase compared to 2022 of tahun 2022 sebesar 4.790,51 GWh. Sedangkan penjualan tenaga 4,790.51 GWh. While electricity sales of PLN NP's gas and non- listrik unit pembangkitan gas dan non batubara (non PLTU) PLN NP coal generation units (non-CFPP) in 2023 were 29,563.37 GWh, an pada tahun 2023 adalah 29.563,37 GWh meningkat dibandingkan increase compared to 2022 of 11,954.18 GWh. tahun 2022 sebesar 11.954,18 GWh. Tabel Penjualan Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (GWh) Table of Electricity Sales of Coal Generation Unit (CFPP) (GWh) Unit Pembangkitan Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease % GWh UP Paiton Paiton GU 5.670,36 4.790,51 4.321,63 (9,79) (468,88) UP Paiton-9 Paiton-9 GU 2.789,27
UP Indramayu Indramayu GU 5.901,96
UP Rembang Rembang GU 3.877,82
UP Pacitan Pacitan GU 3.663,53
UP Tanjung Awar-Awar Tanjung Awar-Awar GU UP Tenayan Tenayan GU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 3.926,47 1.029,14
UP Kaltim Teluk Kaltim Teluk GU 1.024,67
UP Pulang Pisau Pulang Pisau GU 562,06
UPK Bukit Asam Bukit Asam GOU 1.231,19
UPK Sebalang Sebalang GOU 1.101,44
263
Unit Pembangkitan Generation Unit 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease % GWh UPK Tarahan Tarahan GOU 1.260,74
UPK Nagan Raya Nagan Raya GOU 946,16
UPK Punagaya Punagaya GOU 1.378,87
PLTU Tembilahan Tembilahan CFPP 78,32
PLTU Ketapang Ketapang CFPP Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 120,11
PLTU Amurang Amurang CFPP 192,52
PLTU Anggrek Anggrek CFPP 116,47
PLTU Ampana Ampana CFPP 17,39
PLTU Kendari 1
2 Kendari 1
2 CFPP 75,46
Jumlah Penjualan Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) Total Electricity Sales of Coal Generation Unit (CFPP) 5.670,36 4.790,51 33.615,22 601,70 28.824,71 Tabel Penjualan Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (GWh) Table of Electricity Sales of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (GWh) Unit Pembangkitan Unit Pembangkitan 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease % GWh UP Brantas Brantas GU 1.278,6 1.412,39 1.106,18 (18,23) (257,46) UP Cirata Cirata GU 1.267,35 1.614,6 1.190,90 (26,24) (423,70) UP Muara Karang Muara Karang GU 2.969,29 1.804,53 7.071,84 291,89 5.267,31 UP Muara Tawar Muara Tawar GU 3.382,03 1.920,07 1.586,83 (14,01) (269,07) UP Gresik Gresik GU 5.681,71 5.120,04 6.818,08 33,16 1.698,04 PLTMG Bawean Bawean GEPP 19,83 20,71 20,22 (2,37) (0,49) PLTD Suppa Suppa DPP 11,89 61,84 24,40 100,81% 62,34 PLTMG Arun Arun GEPP 503,97
PLTMG Arun Ekspansi Arun GEPP Expansion 1.120,99
PLTG Sebalang Sebalang GTPP 3,87
UPDK Belawan Belawan GCU 4.378,07
UPDK Pekanbaru Pekanbaru GCU 926,06
UPDK Bandar Lampung Bandar Lampung GCU 390,33
UPDK Pandan Pandan GCU 545,79
UPDK Bakaru Bakaru GCU UPDK Minahasa Minahasa GCU Belum menjadi aset PLN NP Not yet an asset of PLN NP 990,95 227,64
UPDK Gorontalo Gorontalo GCU 290,75
UPDK Kendari Kendari GCU 123,06
UPDK Kapuas Kapuas GCU 124,32
UPDK Balikpapan Balikpapan GCU 6,23
UPDK Tarakan Tarakan GCU 243,50
UPDK Palangkaraya Palangkaraya GCU 476,49
UP Sengkang Sengkang GU 1.106,08
Jumlah Penjualan Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) Total Electricity Sales of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) 14.610,70 11.954,18 29.563,37 147,31 17.609,19 264
Tabel Pencapaian Realisasi Penjualan Tenaga Listrik Tabel Pencapaian Realisasi Penjualan Tenaga Listrik Penjualan Sales Realisasi 2022 (GWh) Realisasi 2022 (GWh) Target RKAP 2023 (GWh) Target RKAP 2023 (GWh) Realisasi 2023 (GWh) Realisasi 2023 (GWh) Persentase (%) Persentase (%) Pertumbuhan 2023 Pertumbuhan 2023 Pencapaian RKAP 2023 Pencapaian RKAP 2023 Tenaga Listrik Electricity 16.379,48 55.497,83 63.178,6 285,7 113,8 Grafik Penjualan Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Batubara (PLTU) (GWh) Chart of Electricity Sales of Coal Generation Unit (CFPP) (GWh) 5.670,36 4.790,51 33.615,22 2021 2022 2023 Grafik Penjualan Tenaga Listrik Unit Pembangkitan Gas dan Non Batubara (Non PLTU) (GWh) Chart of Electricity Sales of Gas and Non-Coal Generation Unit (Non-CFPP) (GWh) 14.610,70 11.954,18 29.563,37 2021 2022 2023 265
Segmen Usaha Jasa Operation and Maintenance (O&M) Operation and Maintenance (O&M) Services Business Segment PLN NP menyediakan Jasa Operation and Maintenance (O&M) PLN NP provides Operation and Maintenance (O&M) Services sebagai bentuk pengembangan Perusahaan dan memanfaatkan as a form of Company development and utilizes its maximum potensi yang dimiliki secara maksimal. Bidang usaha jasa O&M potential. The O&M services business field is conducted by PLN NP dilakukan oleh PLN NP secara langsung (wilayah Jawa dan luar directly (Java and outside Java) and through subsidiaries and joint Jawa) maupun melalui anak perusahaan dan perusahaan patungan. ventures. The following is the performance of O&M service power Berikut adalah kinerja pembangkit jasa O&M dari PLN NP: plants from PLN NP: Unit Pembangkitan Generation Unit EAF (%) EFOR (%) NPHR (kCal/kWh) 2022 2023 2022 2023 2022 2023 PLTU Indramayu 85,81 4,36 2.856,17 PLTU Rembang 71,49 6,22 3.059,14 PLTU Paiton 9 88,07 0,46 2.674,01 PLTU Pacitan 94,81 1,98 2.818,93 PLTU Tanjung Awar Awar 81,21 3,19 2.909,31 PLTGU Muara Karang Blok 2 99,23 0,02 1.993,84 PLTGU Muara Tawar Blok 5 PLTGU Muara Karang Blok 3 Peaker PLTU Tenayan-Riau PLTU Teluk-Balikpapan PLTMG Arun 98,64 95,35 82,57 91,19 93,36 Sudah menjadi aset PLN NP Has become an asset of PLN NP 0,64 0,52 4,60 0,66 1,03 Sudah menjadi aset PLN NP Has become an asset of PLN NP 2.015,84 1.695,70 4.111,33 3.324,29 1.955,33 Sudah menjadi aset PLN NP Has become an asset of PLN NP PLTU Pulang Pisau 89,43 2,24 3.945,42 PLTU Amurang 98,41 1,09 4.639,33 PLTU Ampana 68,59 0,89 6.619,07 PLTU Ketapang 76,88 2,11 7.077,15 PLTU Tembilahan 90,77 0,72 5,931.04 PLTU Anggrek 90,91 5,40 5.601,28 PLTU Kendari 3
PLTU Bangka 74,58 79,85 14,20 8,85 5.393,16 4.666,50 PLTU Belitung 92,92 87,30 2,78 1,6 5.009,79 4.688,07 PLTU Bolok 95,70 89,69 0,41 3,40 4.154,67 4.111,07 PLTU Ropa 89,40 85,91 1,62 0,94 5.050,87 4.916,59 PLTU Tidore 77,90 91,65 4,71 1,47 5.436,34 4.993,65 PLTA Asahan 96,95 93,62 0,00 0,04
PLTU Banjarsari 81,36 79,20 8,08 8,82 3.510,94 3,494.78 266
Kepemilikan Pembangkit di IPP Power Plant Ownership in IPP Kepemilikan saham PLN NP pada pembangkit IPP dengan total PLN NP's shareholding in IPP power plants with a total capacity of kapasitas sebesar 5.715 MW meliputi: 5,715 MW, includes: No Unit Pembangkitan Generation Unit Kapasitas Terpasang Installed Capacity Porsi Saham Stock Portion 1 PLTA Asahan Asahan HPP 2 x 90 MW 36,61% 2 PLTU Banjarsari Banjarsari CFPP 2 x 110 MW 29,15% 3 PLTU Jawa 7 Java 7 CFPP 2 x 1000 MW 30% 4 PLTU Cilacap Unit #1 dan #2 Cilacap Unit #1 and #2 CFPP 2 x 300 MW 49% Cilacap Unit #3 Cilacap Unit #3 1 x 660 MW Cilacap Unit #4 Cilacap Unit #4 1 x 1000 MW 5 PLTU Mamuju Mamuju CFPP 2 x 25 MW 10% 6 PLTA Batang Toru Batang Toru HPP 4 x 127,5 MW 25% 7 PLTS Terapung Cirata Cirata Floating SPP 145 MW
8 PLTU Sumbangsel 1 Sumbangsel 1 CFPP 2 x 150 MW 10% 9 PLTS IKN 50 MW 51% Segmen Usaha Jasa Engineering, Procurement and Construction (EPC) Engineering, Procurement, and Construction (EPC) Services Business Segment PLN NP menyediakan Jasa Engineering, Procurement and PLN NP provides Engineering, Procurement, and Construction Construction (EPC) melalui salah satu Anak Perusahaannya yaitu (EPC) Services through one of its subsidiaries, PT Rekadaya PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC). Jasa EPC Elektrika (RE). The EPC services conducted by PLN NP consist of yang dilakukan oleh PLN NP tersebut terdiri atas pembangunan the construction of new power plants, especially outside Java pembangkit-pembangkit baru, khususnya di luar Pulau Jawa yang Island, supported by professionals and capabilities in mastering didukung tenaga profesional dan kemampuan dalam penguasaan electric power generator technology, as well as the construction of teknologi pembangkitan, serta pembangunan jaringan Transmisi Transmission and Distribution (T&D) networks spread throughout dan Distribusi (T&D) yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Indonesia. There are 8 EPC projects managed by PT PLN Nusantara Terdapat 3 proyek EPC yang dikelola oleh PT PLN Nusantara Power Power Construction (PLN NPC) with a total capacity of 166 MW. Construction (PLN NPC) dengan total kapasitas 54 MW. Tabel Proyek EPC yang dikelola PLN NP melalui Anak Perusahaan Table of EPC Projects managed by PLN NP through Subsidiaries Pembangkit Power Plant Kapasitas Terpasang Installed Capacity Lokasi Location Status Pekerjaan Work Progress (%) PLTU Timika Timika CFPP 4 x 7 MW Papua On Progress PLTU Bima Bima CFPP 2 x 10 MW Nusa Tenggara Barat On Progress PLTU Sofifi Sofifi CFPP 2 x 3 MW Maluku Utara On Progress 267
Segmen Usaha Jasa Lainnya Other Services Business Segment Segmen Usaha Lainnya merupakan proyek yang berada dibawah The Other Business Segment is a project under the Business Bidang Business Development- Generation Derivatives dibentuk Development- Generation Derivatives Division established by PLN oleh PLN NP dengan fungsi utama untuk memastikan perencanaan NP with the main function to ensure business strategy planning and dan pengembangan strategi bisnis, manajemen produk dan development, product management, and integrated marketing, as marketing integrated serta sales dan kontrak dalam mendukung well as sales and contracts in supporting the development of the pengembangan bisnis derivatif pembangkit. Dengan fungsi utama generation derivatives business. The main function is to ensure untuk memastikan pengembangan strategi bisnis, melakukan the development of business strategies, evaluate the execution evaluasi eksekusi strategi bisnis, bertindak sebagai pelaku aktivitas of business strategies, act as a player in marketing activities, pemasaran, serta mengelola bisnis penunjang Jasa O&M, dan and manage the business of supporting O&M Services and asset pemanfaatan aset untuk mendukung pengembangan bisnis utilization to support the Company's business development. The Perusahaan. Berikut adalah progres perkembangan beberapa following is the progress of the development of several projects proyek yang berada di bawah Bidang Business Development - under the Business Development - Generation Derivatives Division Generation Derivatives sampai dengan 2023. until 2023. MRO (Maintenance, Repair and Overhaul) MRO (Maintenance, Repair, and Overhaul) Unit 3 Planned Outage in 2023 Maintenance Service, Unit 3 Planned Outage in 2023 Maintenance Service, Major Overhaul CT 3 PT MCTN 2023, dan Major Overhaul CT 3 PT MCTN 2023, and OM PLTU Bibiyana Bangladesh. OM of Bibiyana Bangladesh CFPP. Non MRO (Maintenance, Repair and Overhaul) Non-MRO (Maintenance, Repair, and Overhaul) Jasa Set-Up SMP PT BPI Unit Banjarsari, SMP Set-Up Services of PT BPI Banjarsari Unit, Jasa Set-Up ISO 9001:2015 PT BPI, ISO 9001:2015 Set-Up Services of PT BPI, Kawasan Industri Group Danareksa, Danareksa Group Industrial Estate, Jasa Set-up ICARE PT PLN EPI, ICARE Set-up Services of PT PLN EPI, EAM Geodipa, EAM of Geodipa, Evakuasi Daya PT Geodipa Energi Power Evacuation of PT Geodipa Energi PLTS SPP Revitalisasi PLTS Tanakeke dan Kodingaren UP3 Makassar Revitalization of Tanakeke and Kodingaren UP3 SPP, South Selatan, Makassar, Revitalisasi PLTS Dongkala UP3 Baubau Revitalization of Dongkala UP3 Baubau SPP Profitabilitas Per Segmen Profitability by Segment Pendapatan Usaha Per Segmen Revenues by Segment Segmen dengan kontribusi tertinggi terhadap pendapatan usaha berasal dari Penjualan Tenaga Listrik sebesar 97,21% atau Rp87,85 triliun The segment with the highest contribution to revenue came from Sales of Electricity at 97.21% or Rp87.85 trillion Pendapatan usaha PLN NP tahun 2023 sebesar Rp90,37 triliun PLN NP's revenues in 2023 were Rp90.37 trillion, an increase of meningkat 18,91% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp76 triliun. 18.91% compared to Rp76 trillion in 2022. The increase in PLN NP's Peningkatan pendapatan usaha PLN NP dipengaruhi oleh kenaikan revenue was influenced by an increase in the number of selling jumlah KWh jual yang melebihi target pada tahun 2023 untuk memenuhi kebutuhan sistem serta efisiensi penggunaan bahan KWh that exceeded the target in 2023 to fulfill system needs and efficient use of fuel. The components of PLN NP's revenue are in bakar. Komponen pendapatan PLN NP sesuai dengan segmen accordance with its business segments, namely sales of electricity, usaha yang dimiliki yaitu penjualan tenaga listrik, jasa operasi dan operation and maintenance services, construction, and other pemeliharaan, konstruksi, dan pendapatan lainnya. revenues. 268
Tabel Pendapatan Usaha Per Segmen Table of Revenues by Segment 2021 2022 2023 Uraian Description Rp juta Rp million % Rp juta Rp million % Rp juta Rp million % Pendapatan Usaha: Revenue: Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity 24.541.378 83,17 73.690.178 96,95 87.851.149 97,21 Pendapatan Usaha Lainnya: Other Operating Revenue: Jasa Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance Services 4.057.567 13,75 888.248 1,17 1.165.705 1,29 Konstruksi Construction 727.224 2,46 845.101 1,11 1.083.838 1,20 Lainnya Others 181.965 0,62 583.166 0,77 274.915 0,30 Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 29.508.134 100,00 76.006.693 100,00 90.375.607 100,00 Pada tahun 2023, kontribusi dari masing-masing segmen terhadap In 2023, the contribution of each segment to revenue was 97.21% pendapatan usaha yaitu penjualan tenaga listrik sebesar 97,21%, sales of electricity, 1.29% operations and maintenance services, jasa operasi dan pemeliharaan sebesar 1,29%, konstruksi sebesar 1.20% construction, and 0.30% other revenues. 1,20%, dan pendapatan lainnya sebesar 0,30%. Grafik Kontribusi Pendapatan Per Segmen Tahun 2023 Chart of Revenue Contribution by Segment in 2023 1,29% Jasa Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance Services 1,20% Konstruksi Construction 0,30% Lainnya Others 97,21% Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity 269
Kontribusi dari Kinerja Anak Perusahaan Contribution from Subsidiaries' Performance Kinerja keuangan Anak Perusahaan turut menjadi kontributor The financial performance of the Subsidiaries is also a contributor dalam komponen laba komprehensif PLN NP tahun 2023. to the comprehensive income component of PLN NP in 2023. Penjelasan terkait jumlah laba Anak Perusahaan terhadap laba Explanation of the total profit of Subsidiaries to the Company's komprehensif Perusahaan sebagai berikut: comprehensive income is as follows: Tabel Laba Usaha Per Segmen (Rp juta) Table of Operating Income by Segment (Rp million) Nama Anak Perusahaan Name of Subsidiary 2021 2022 2023 PT PLN Nusantara Services (PLN NPS) 169.210 232.152 218.408 PT PLN Nusantara Construction (PLN NPC) 53.782 (13.613) 29.573 PT Navigat Innovative Indonesia (NII) 17.094 51.572 23.546 PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) 800.162 1.047.020 803.939 PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLN SC) 19.487 44.566 60.978 Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis Analisis Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Analysis of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Jumlah Laba Tahun Berjalan PLN NP tahun 2023 adalah In 2023, PLN NP's total Profit for the Year was Rp13.67 trillion, sebesar Rp13,67 triliun meningkat 149,83% dibandingkan tahun an increase of 149.83% compared to Rp5.47 trillion in 2022. 2022 sebesar Rp5,47 triliun. Sedangkan, jumlah Penghasilan Meanwhile, PLN NP's Total Comprehensive Income for the Year Komprehensif Tahun Berjalan PLN NP tahun 2023 adalah sebesar 2023 was Rp13.58 trillion, an increase of 129.51% compared to Rp13,58 triliun meningkat 129,51% dibandingkan tahun 2022 Rp5.92 trillion in 2022. The increase was mainly influenced by the sebesar Rp5,92 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi increased number of selling KWh that exceeded the target in 2023 oleh kenaikan jumlah KWh jual yang melebihi target pada to fulfill system needs and fuel use efficiency. tahun 2023 untuk memenuhi kebutuhan sistem serta efisiensi penggunaan bahan bakar. Tabel Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain (Rp juta) Table of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Pendapatan Usaha Revenue 29.508.134 76.006.693 90.375.607 18,90 14.368.914 Beban Usaha Operating Expenses (25.101.143) (69.373.751) (76.008.286) 9,56 (6.634.535) Laba Usaha Operating Income 4.406.991 6.632.942 14.367.321 116,61 7.734.379 Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit before Income Tax 7.192.040 8.510.597 16.393.519 92,62 7.882.922 270
Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense (1.371.852) (3.039.879) (2.725.866) (10,33) 314.013 Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 5.820.188 5.470.718 13.667.653 149,83 8.196.935 Penghasilan (kerugian) Komprehensif Lain Tahun Berjalan setelah Pajak Other Comprehensive Income/(Loss) for the Year after Tax (2.301.389) 446.746 (86.198) (119,29) (532.944) Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 3.518.799 5.917.464 13.581.455 129,51 7.663.991 Laba Tahun Berjalan Diatribusikan kepada: Profit for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent 5.810.033 5.435.649 13.643.598 151,00 8.207.949 Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests 10.155 35.069 24.055 (31,41) (11.014) Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diataribusikan kepada: Total Comprehensive Income for the Year Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent 3.494.125 5.872.311 13.559.107 130,90 7.686.796 Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests 24.674 45.153 22.348 (50,51) (22.805) Laba Per Saham Dasar (Rupiah penuh) Basic Earnings per Share (Rp full amount) 968 906 44 (95,14) (862) ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Jumlah Laba Tahun Berjalan (Rp juta) Chart of Total Profit for the Year (Rp million) 5.820.188 5.470.718 13.667.653 2021 2022 2023 271
Pendapatan Usaha Revenue Pendapatan Usaha meningkat menjadi Rp90,37 triliun Revenue increased to Rp90.37 trillion Komponen atas pendapatan Usaha PLN NP terdiri dari Penjualan The components of PLN NP's revenue consist of Sales of Electricity Tenaga Listrik dan Usaha Lainnya. Kontribusi terbesar terhadap and Other Businesses. The largest contribution to revenue comes pendapatan usaha berasal dari penjualan tenaga listrik untuk from the sale of electricity for the Java Bali system. sistem Jawa Bali. Pendapatan usaha PLN NP tahun 2023 sebesar Rp90,37 triliun PLN NP's revenue in 2023 was Rp90.37 trillion, an increase of 18.91% meningkat 18,91% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp76 triliun. compared to Rp76 trillion in 2022. The increase was influenced by Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh kenaikan jumlah KWh the increased number of selling KWh, which exceeded the target jual yang melebihi target pada tahun 2023 untuk memenuhi in 2023 to meet system needs. kebutuhan sistem. Tabel Pendapatan Usaha (Rp juta) Table of Revenue (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity 24.541.378 73.690.178 87.851.149 19,22 14.160.971 Pendapatan Usaha Lainnya Other Operating Revenue 4.966.756 2.316.515 2.524.458 8,98 207.943 Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 29.508.134 76.006.693 90.375.607 18,90 14.368.914 ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Pendapatan Usaha (Rp juta) Chart of Revenue (Rp million) 29.508.134. 76.006.693 90.375.607 2021 2022 2023 272
Beban Usaha Operating Expenses Beban Usaha meningkat menjadi Rp76 triliun Operating Expenses increased to Rp76 trillion Jumlah Beban Usaha PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp76 In 2023, PLN NP's operating expenses were Rp76 trillion, an triliun meningkat 9,56% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp69,37 increase of 9.56% compared to Rp69.37 trillion in 2022. The triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan increase was mainly influenced by an increase in fuel usage along penggunaan bahan bakar seiring dengan adanya peningkatan with an increase in KWh production. produksi KWh. Tabel Beban Usaha (Rp juta) Table of Operating Expenses (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Pembelian Tenaga Listrik Purchased Electricity 333.617 1.095.295 847.199 (22,65) (248.096) Bahan Bakar dan Pelumas Fuel and Lubricants 14.672.806 49.809.736 54.987.284 10,39 5.177.548 Pemeliharaan Maintenance 4.126.561 5.230.185 5.868.781 12,21 638.596 Penyusutan Depreciation 3.253.144 9.002.809 9.454.802 5,02 451.993 Kepegawaian Employee Costs 1.790.453 2.554.613 3.202.613 25,37 648.000 Lain-lain Others 924.562 1.681.113 1.647.607 (1,99) (33.506) Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 25.101.143 69.373.751 76.008.286 9,56 6.634.535 ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Beban Usaha (Rp juta) Chart of Operating Expenses (Rp million) 25.101.143 69.373.751 76.008.286 2021 2022 2023 273
Laba Usaha Operating Income Jumlah Laba Usaha PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp14,37 In 2023, PLN NP's operating income was Rp14.37 trillion, an increase triliun meningkat 116,61% dibandingkan tahun 2022 sebesar of 116.61% compared to Rp6.63 trillion in 2022. The increase was Rp6,63 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by the increased number of selling KWh, which kenaikan jumlah KWh jual yang melebihi target pada tahun 2023 exceeded the target in 2023 to meet system needs and fuel use untuk memenuhi kebutuhan sistem serta efisiensi penggunaan efficiency. bahan bakar. Pos Keuangan dan Lain-lain Financial Items and Others Jumlah Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih PLN NP tahun 2023 In 2023, PLN NP's Net Financial Items and Others was Rp2.03 adalah sebesar Rp2,03 triliun meningkat 7,91% dibandingkan trillion, an increase of 7.91% compared to Rp1.88 trillion in 2022. The tahun 2022 sebesar Rp1,88 trilliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly influenced by additional gains on transactions dipengaruhi oleh penambahan keuntungan pada transaksi yang using foreign currency exchange rates. menggunakan kurs mata uang asing. Tabel Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih (Rp juta) Table of Net Financial Items and Others (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Penghasilan Keuangan Finance Income 186.603 182.327 206.202 13,09 23.875 Keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing - bersih Gain/(loss) on foreign exchange - net 3.924 (865.883) 177.632 (120,51) 1.043.515 Beban Keuangan Finance Costs (570.469) (262.772) (53,94) 307.697 Bagian laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama Share in net profit of associates and joint ventures 2.868.311 2.854.031 2.114.240 (25,92) (739.791) Penghasilan/(Beban) Lain-lain Bersih Other Income/(Expenses) - Net (273.789) 277.649 (209.104) (175,31) (486.753) Jumlah Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih Total Net Financial Items and Others 2.785.049 1.877.655 2.026.198 7,91 148.543 ) Disajikan Kembali *) As Restated 274
Grafik Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih (Rp juta) Chart of Net Financial Items and Others (Rp million) 2.785.049 1.877.655 2.026.198 2021 2022 2023 Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit before Income Tax Jumlah Laba Sebelum Pajak Penghasilan PLN NP tahun 2023 In 2023, PLN NP's Profit Before Income Tax was Rp16.39 trillion, adalah sebesar Rp16,39 triliun meningkat 92,62% dibandingkan an increase of 92.62% compared to Rp8.51 trillion in 2022. The tahun 2022 adalah sebesar Rp8,51 triliun. Peningkatan tersebut increase was mainly influenced by the increased number of selling terutama dipengaruhi oleh kenaikan jumlah KWh jual yang KWh, which exceeded the target in 2023 to meet the system needs melebihi target pada tahun 2023 untuk memenuhi kebutuhan and the efficiency of fuel use. sistem serta efisiensi penggunaan bahan bakar. Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense Jumlah Beban Pajak PLN NP tahun 2022 adalah sebesar Rp2,73 In 2023, PLN NP's total Tax Expense was Rp2.73 trillion, a decrease triliun menurun 10,33% dibandingkan tahun 2022 adalah sebesar of 10.33% compared to Rp3.04 trillion in 2022. The decrease was Rp3,04 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to fiscal corrections in 2022 and 2021. adanya koreksi fiskal pada tahun 2022 dan 2021. Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2023 In 2023, Total Comprehensive Income for the Year was Rp13.58 adalah sebesar Rp13,58 triliun meningkat 129,51% dibandingkan trillion, an increase of 129.51% compared to Rp5.92 trillion in tahun 2022 sebesar Rp5,92 triliun. Peningkatan penghasilan 2022. The increase in comprehensive income for the year was komprehensif tahun berjalan terutama dipengaruhi oleh kenaikan mainly influenced by the increased number of selling KWh, which jumlah KWh jual yang melebihi target pada tahun 2023 untuk exceeded the target in 2023 to fulfill the system's needs. memenuhi kebutuhan sistem. 275
Tabel Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan (Rp juta) Table of Comprehensive Income for the Year (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Pos-pos yang Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi Items that may be Reclassified Subsequently to Profit or Loss: Bagian (Kerugian) Penghasilan Komprehensif Lain dari Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Share in Other Comprehensive (Loss)/Income from Associates and Joint Ventures (4.868) 969.996 (103.027) (110,62) (1.073.023) Pos-pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba rugi: Items that will not be Reclassified to Profit or Loss: Revaluasi Aset Tetap Revaluation of Property, Plant, and Equipment (3.154.021) (7.054) (4.384) (37,85) 2.670 Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti Remeasurement of Defined Benefit Plans 192.415 (664.508) 27.196 (104,09) 691.704 (Beban) Manfaat Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax (Expenses) Benefits 665.085 148.312 (5.983) (104,03) (154.295) (Kerugian)/penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak Other comprehensive (loss)/income for the year after tax 446.746 (86.198) (119,29) (532.944) Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year (2.301.389) 5.917.464 13.581.455 129,51 7.663.991 ) Disajikan Kembali *) As Restated Laba Per Saham Dasar Basic Earnings per Share Perusahaan memiliki jumlah saham sebanyak 308.510 juta The Company has a total of 308,510 million shares, which are saham dimana hampir seluruhnya dimiliki oleh PT PLN (Persero). almost entirely owned by PT PLN (Persero). The calculation of Perhitungan jumlah laba per saham dasar atau biasa disebut basic earnings per share, or commonly called Earning Per Share, Earning Per Share atau Laba per saham merupakan perhitungan is a calculation made to find the income earned by the Company yang dilakukan untuk menemukan pendapatan yang diperoleh in accordance with the number of outstanding shares owned. The perusahaan sesuai dengan jumlah saham beredar yang dimiliki. Company does not have the effect of potentially diluting shares; Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi dilusi saham, hence, basic earnings per share is the same as diluted earnings per sehingga laba per saham dasar sama dengan laba per saham share. dilusian. Jumlah Laba Per Saham PLN NP tahun 2023 adalah sebesar In 2023, PLN NP's total Earnings per Share was Rp44, a decrease Rp44 menurun 95,14% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp906. of 95.14% compared to Rp906 in 2022. The decrease was mainly Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh meningkatnya influenced by the increase in the number of shares after the PLN jumlah saham setelah adanya program holding subholding (HSH) PLN Group pada awal tahun 2023. Group sub-holding (HSH) program in early 2023. 276
Analisis Posisi Keuangan Financial Position Analysis Jumlah aset PLN NP pada tahun 2023 adalah sebesar Rp343,46 PLN NP's total assets in 2023 were Rp343.46 trillion, total liabilities triliun, jumlah liabilitas sebesar Rp34,60 triliun, dan jumlah ekuitas were Rp34.60 trillion, and total equity was Rp308.86 trillion. sebesar Rp308,86 triliun. Tabel Posisi Keuangan (Rp juta) Table of Financial Position (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Aset Assets 330.454.559 332.593.691 343.461.168 3,27 10.867.477 Aset Lancar Current Assets 32.727.109 34.548.253 48.883.318 41,49 14.335.065 Aset Tidak Lancar Non-current Assets 297.727.450 298.045.438 294.577.850 (1,16) (3.467.588) Liabilitas Liabilities 28.035.255 30.763.888 34.600.344 12,47 3.836.456 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 12.841.591 9.914.987 11.101.047 11,96 1.186.060 Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 15.193.664 20.848.901 23.499.297 12,71 2.650.396 Ekuitas Equity 302.419.304 301.829.803 308.860.824 2,33 7.031.021 ) Disajikan Kembali *) As Restated Aset Assets Jumlah Aset meningkat menjadi Rp343,46 triliun Total Assets increased to Rp343.46 trillion Pada tahun 2023 komponen aset terbesar perusahaan masih In 2023, the Company's largest asset component was still didominasi oleh aset tidak lancar. Jumlah Aset PLN NP tahun dominated by non-current assets. The total assets of PLN NP in 2023 adalah sebesar Rp343,46 triliun meningkat sebesar 3,27% 2023 were Rp343.46 trillion, an increase of 3.27% compared to dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp332,60 triliun. Peningkatan Rp332.60 trillion in 2022. The increase was mainly influenced by the tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan jumlah piutang increased total trade receivables. The increase in trade receivables usaha. Peningkatan piutang usaha terjadi karena jumlah pencairan occurred due to the total receivables disbursement through cash piutang melalui penerimaan kas dari tagihan Penjualan Tenaga receipts from lower Sales of Electricity bills in 2023. PLN NP's cash Listrik yang lebih rendah di tahun 2023. Saldo kas PNP masih balance was still considered sufficient for operational needs in line dianggap mencukupi untuk kebutuhan operasional sejalan with PLN's centralized cash management policy (PLN Holding Cash dengan kebijakan manajemen kas terpusat PLN (Optimasi Cash Management PLN Holding). Management Optimization). Tabel Aset (Rp juta) Table of Assets (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Aset Lancar Current Assets 32.727.109 34.548.253 48.883.318 41,49 14.335.065 Aset Tidak Lancar Non-current Assets 297.727.450 298.045.438 294.577.850 (1,16) (3.467.588) Jumlah Aset Total Assets 330.454.559 332.593.691 343.461.168 3,27 10.867.477 ) Disajikan Kembali *) As Restated 277
Grafik Aset (Rp juta) Chart of Assets (Rp million) 330.454.559 332.593.691 343.461.168 2021 2022 2023 Aset Lancar Aset Lancar Jumlah Aset Lancar tahun 2023 adalah sebesar Rp48,88 Jumlah Aset Lancar tahun 2023 adalah sebesar Rp48,88 triliun meningkat 41,49% dibandingkan tahun 2022 sebesar triliun meningkat 41,49% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp34,55 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh Rp34,55 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh peningkatan jumlah piutang usaha tenaga listrik. peningkatan jumlah piutang usaha tenaga listrik. Tabel Aset Lancar (Rp juta) Current Assets Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 7.343.968 8.958.158 6.846.288 (23,57) (2.111.870) Deposito Berjangka Time Deposits 290.103 491.299 883.722 79,87 392.423 Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks and time deposits 206.279 301.420 89.605 (70,27) (211.815) Piutang Usaha Trade Receivables 20.320.350 18.885.917 35.841.299 89,78 16.955.382 Piutang Lain-lain bagian lancar Other Receivables - current portion 252.773 347.981 239.320 (31,23) (108.661) Piutang kepada ventura bersama bagian lancar Receivables from Joint Ventures - current portion 124.055 67.785 66.916 (1,28) (869) Persediaan Inventories 3.298.382 4.692.665 4.347.911 (7,35) (344.754) Pajak Dibayar Dimuka bagian lancar Prepaid Taxes - current portion 755.157 701.465 424.139 (39,54) (277.326) Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka Prepaid Expenses and Advances 136.042 101.563 144.118 41,90 42.555 Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 32.727.109 34.548.253 48.883.318 41,49 14.335.065 ) Disajikan Kembali *) As Restated 278
Grafik Aset Lancar (Rp juta) Chart of Current Assets (Rp million) 32.727.109 34.548.253 48.883.318 2021 2022 2023 Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Jumlah Kas dan Setara Kas tahun 2023 adalah sebesar Rp6,85 In 2023, total Cash and Cash Equivalents were Rp6.85 trillion, a triliun menurun 23,57% dibandingkan tahun 2022 adalah sebesar decrease of 23.57% compared to Rp8.96 trillion in 2022. The Rp8,96 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh decrease was mainly caused by the total receivables disbursement jumlah pencairan piutang melalui penerimaan kas dari tagihan through cash receipts from lower Sales of Electricity bills in 2023. Penjualan Tenaga Listrik yang lebih rendah di tahun 2023. Saldo kas PLN NP's cash balance was considered sufficient for operational PLN NP masih dianggap mencukupi untuk kebutuhan operasional needs in line with PLN's centralized cash management policy (PLN sejalan dengan kebijakan manajemen kas terpusat PLN (Optimasi Holding Cash Management Optimization). Cash Management PLN Holding). Tabel Kas dan Setara Kas (Rp juta) Table of Cash and Cash Equivalents (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Kas Cash on Hand 1.804 1.478 2.062 39,51 584 Bank Cash in Banks 6.399.519 8.375.353 6.435.013 (23,17) (1.940.340) Pihak Berelasi Related Parties 6.261.488 8.318.410 6.360.366 (23,54) (1.958.044) Pihak Ketiga Third Parties 138.031 56.943 74.647 31,09 17.704 Deposito Berjangka Time Deposits 942.645 581.327 409.213 (29,61) (172.114) Pihak Berelasi PRelated Parties 942.533 581.215 409.101 (29,61) (172.114) Pihak Ketiga Third Parties 112 112 112 0,00 0 Jumlah Kas dan Setara Kas Total Cash and Cash Equivalents 7.343.968 8.958.158 6.846.288 (23,57) (2.111.870) ) Disajikan Kembali *) As Restated 279
Grafik Kas dan Setara Kas (Rp juta) Chart of Cash and Cash Equivalents (Rp million) 7.343.968 8.958.158 6.846.288 2021 2022 2023 Deposito Berjangka Time Deposits Jumlah Deposito Berjangka tahun 2023 adalah sebesar Rp883,72 In 2023, total Time Deposits were Rp883.72 billion, an increase miliar meningkat 79,87% dibandingkan tahun 2022 adalah sebesar of 79.87% compared to Rp491.30 billion in 2022. The increase Rp491,30 miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by the addition of higher placement of penambahan penempatan deposito berjangka yang lebih tinggi time deposits in 2023 (Cash Acquisition from SHL Payment and di tahun 2023 (Perolehan Kas dari Pembayaran SHL dan Dividen Dividend of PLN NR Association (SG PJB) placed in time deposits). Asosiasi PLN NR (SG PJB) ditempatkan pada deposito berjangka). Grafik Deposito Berjangka (Rp juta) Chart of Time Deposits (Rp million) 290.103 491.299 883.722 2021 2022 2023 280
Rekening Bank dan Deposito Berjangka Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Banks and Time Deposits Pada tahun 2023 saldo atas jumlah rekening bank dan deposito In 2023, the balance of total restricted cash in banks and time berjangka dibatasi penggunaannya dalam jangka pendek sebesar deposits in short term was Rp89.61 billion, a decrease of 70.27% Rp89,61 miliar menurun 70,27% dibandingkan tahun 2022 sebesar compared to Rp301.42 billion in 2022. It was due to the completion Rp301,42 miliar. Hal ini disebabkan oleh telah selesainya standby of a standby letter of credit (SBLC) at PLN NR Association (PMSE) letter of credit (SBLC) di Asosiasi PLN NR (PMSE) sehingga dana so that the fund could be withdrawn from Cash in Banks and Time di dalamnya dapat ditarik keluar dari Rekening Bank dan Deposito Deposits to improve liquidity. Berjangka untuk meningkatkan likuiditas. Piutang Usaha Trade Receivables Jumlah Piutang Usaha PLN NP pada tahun 2023 adalah sebesar In 2023, PLN NP's total Trade Receivables were Rp35.84 trillion, Rp35,84 triliun meningkat 89,78% dibandingkan tahun 2022 an increase of 89.78% compared to Rp18.89 trillion in 2022. The sebesar Rp18,89 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi increase was mainly influenced by the total disbursement of oleh jumlah pencairan piutang melalui penerimaan kas dari tagihan receivables through cash receipts from lower Sales of Electricity Penjualan Tenaga Listrik yang lebih rendah di tahun 2023. bills in 2023. Tabel Piutang Usaha (Rp juta) Table of Trade Receivables (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Pihak Berelasi Related Parties 20.304.099 18.811.036 35.740.930 90,00 16.929.894 Pihak Ketiga Third Parties 39.948 131.219 148.017 12,80 16.798 Cadangan kerugian kredit ekspektasian Allowance for expected credit losses (23.697) (56.338) (47.648) (15,42) 8.690 Jumlah Piutang Usaha Total Trade Receivables 20.320.350 18.885.917 35.841.299 89,78 16.955.382 ) Disajikan Kembali *) As Restated Tabel Piutang Usaha (Rp juta) Chart of Trade Receivables (Rp million) 20.320.350 18.885.917 35.841.299 2021 2022 2023 281
Piutang Lain-lain bagian Lancar Other Receivables - Current Portion Jumlah Piutang Lain-lain PLN NP pada tahun 2023 adalah sebesar In 2023, PLN NP's Other Receivables were Rp239.32 billion, a Rp239,32 miliar menurun 31,23% dibandingkan tahun 2022 adalah decrease of 31.23% compared to Rp347.98 billion in 2022. The sebesar Rp347,98 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to better receivables collectibility in 2023. kolektibilitas penagihan piutang yang lebih baik di tahun 2023. Piutang kepada Ventura Bersama Receivables from Joint Ventures Jumlah Piutang kepada Ventura Bersama Bagian Lancar PLN In 2023, the Current Portion of PLN NP's total Receivables from NP tahun 2023 adalah sebesar Rp66,92 miliar menurun 1,28% Joint Ventures was Rp66.92 billion, a decrease of 1.28% compared dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp67,79 miliar. Sedangkan to Rp67.79 billion in 2022. Meanwhile, the Non-Current Portion jumlah Piutang kepada Ventura Bersama Bagian Tidak Lancar of PLN NP's total Receivables from Joint Ventures in 2023 was PLN NP tahun 2023 sebesar Rp602,44 miliar menurun 20,32% Rp602.44 billion, a decrease of 20.32% compared to Rp756.07 dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp756,07 miliar. Penurunan billion in 2022. The decrease was due to the repayment of loans to tersebut disebabkan oleh adanya pelunasan pinjaman pada Entitas Joint Venture Entities. Ventura Bersama. Persediaan Inventories Jumlah Persediaan tahun 2023 adalah sebesar Rp4,35 triliun In 2023, the total Inventory was Rp4.35 trillion, a decrease of menurun 7,25% dibandingkan tahun 2022 adalah sebesar Rp4,69 7.25% compared to Rp4.69 trillion in 2022. The decrease was due triliun. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya penggunaan to the use of Coal, which was higher than the target according to Batubara yang lebih tinggi dari target sesuai permintaan sistem. system demand. Tabel Persediaan (Rp juta) Table of Inventories (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Batubara, Bahan Bakar dan Pelumas Coal, Fuel, and Lubricants 2.603.068 4.106.353 3.507.690 (14,58) (598.663) Material Pemeliharaan Maintenance Materials 731.911 632.411 889.553 40,66 257.142 Cadangan penurunan nilai persediaan dan persediaan usang Allowance for impairment of inventories and inventory obsolescence (36.597) (46.099) (49.332) 7,01 (3.233) Jumlah Persediaan Total Inventories 3.298.382 4.692.665 4.347.911 (7,35) (344.754) ) Disajikan Kembali *) As Restated 282
Tabel Persediaan (Rp juta) Chart of Inventories (Rp million) 3.298.382 4.692.665 4.347.911 2021 2022 2023 Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes Jumlah Pajak Dibayar Dimuka bagian lancar PLN NP tahun 2023 In 2023, the current portion of PLN NP's Prepaid Tax was Rp424.14 adalah sebesar Rp424,14 miliar menurun 39,54% dibandingkan billion, a decrease of 39.54% compared to Rp701.46 billion in 2022, tahun 2022 adalah sebesar Rp701,46 miliar, sedangkan Pajak while the non-current portion of PLN NP's Prepaid Tax in 2023 was Dibayar Dimuka bagian tidak lancar PLN NP tahun 2023 adalah Rp437.11 billion, an increase of 130.69% compared to Rp189.48 sebesar Rp437,11 miliar meningkat 130,69% dibandingkan tahun billion in 2022. This was influenced by the reclassification to long- 2022 adalah sebesar Rp189,48 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh term value in accordance with the longer tax maturity schedule reklasifikasi ke nilai jangka panjang sesuai dengan jadwal jatuh compared to 2022. tempo pajak yang lebih panjang dibandingkan tahun 2022. Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka Prepaid Advances and Advances Jumlah Biaya Dibayar Dimuka dan Uang Muka tahun 2023 adalah In 2023, total Prepaid Expenses and Advances were Rp144.12 sebesar Rp144,12 miliar meningkat 41,90% dibandingkan tahun billion, an increase of 41.90% compared to Rp101.56 billion in 2022. 2022 adalah sebesar Rp101,56 miliar. Peningkatan tersebut The increase was mainly due to the addition of new lease contracts terutama dipengaruhi oleh adanya penambahan kontrak sewa in 2023. baru di tahun 2023. Aset Tidak Lancar Non-current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar PLN NP tahun 2023 adalah sebesar The total Non-current Assets of PLN NP in 2023 were Rp294.58 Rp294,58 triliun menurun 1,16% dibandingkan tahun 2022 trillion, a decrease of 1.16% compared to Rp298.05 trillion in 2022. sebesar Rp298,05 triliun. Penurunan tersebut dipengaruhi oleh The decrease was influenced by the repayment of receivables from adanya pelunasan pada piutang ventura Bersama asosiasi PLN NR PLN NR's associate joint venture (SG PJB). (SG PJB). 283
Tabel Aset Tidak Lancar (Rp juta) Table of Non-current Assets (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Aset Tetap Property, Plant, and Equipment 282.105.073 278.979.473 273.868.098 (1,83) (5.111.375) Properti Investasi Investment Properties 1.460.599 1.577.154 1.630.239 3,37 53.085 Investasi pada Entitas Asosiasi/Ventura Bersama Investments in Associates/Joint Ventures 12.390.846 16.114.319 17.494.224 8,56 1.379.905 Rekening Bank dan Deposito Berjangka Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Banks and Time Deposits
37.231 53.134 42,71 15.903 Aset Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets - Net 47.778 74.566 73.929 (0,85) (637) Piutang kepada Ventura Bersama bagian tidak lancar Receivables from Joint Ventures - non-current portion 692.002 756.068 602.440 (20,32) (153.628) Piutang Lain-lain bagian tidak lancar Other Receivables - non-current portion 44.028 47.782 109.420 129,00 61.638 Pajak dibayar di muka bagian tidak lancar Prepaid Taxes - non-current portion 752.248 189.478 437.113 130,69 247.635 Aset Tidak Lancar Lain Other Non-current Assets 234.876 269.367 309.253 14,81 39.886 Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 297.727.450 298.045.438 294.577.850 (1,16) (3.467.588) ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Aset Tidak Lancar (Rp juta) Chart of Non-current Assets (Rp million) 297.727.450 298.045.438 294.577.850 2021 2022 2023 Aset Tetap Property, Plant, and Equipment Jumlah Aset Tetap PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp273,87 The total Property, Plant, and Equipment of PLN NP in 2023 was triliun menurun 1,83% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp278,98 Rp273.87 trillion, a decrease of 1.83% compared to Rp278.98 trillion triliun. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya penurunan (ATTB) sesuai progress nilai Aset Tetap Tidak Beroperasi in 2022. The decrease was due to a decrease in the value of Non- Operating Property, Plant, and Equipment (ATTB) in accordance pelaksanaan. with the implementation progress. 284
Tabel Aset Tetap (Rp juta) Table of Property, Plant, and Equipment (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Tanah dan Hak Atas Tanah Land and Land Rights 17.050.809 17.050.809 17.075.712 0,15 24.903 Bangunan Umum, Waduk, dan Prasarana Buildings, Reservoirs, and Infrastructure 28.162.541 27.753.738 26.949.576 (2,90) (804.162) Instalasi dan Mesin Pembangkit Installation and Power Plants 220.143.089 219.390.516 216.197.288 (1,46) (3.193.228) Perlengkapan Transmisi dan Distribusi Transmissions and Distribution Equipment 4.297.027 4.182.126 3.847.016 (8,01) (335.110) Perlengkapan Pengolahan Data dan Telekomunikasi Telecommunications and Data Processing Equipment 45.143 40.212 35.208 (12,44) (5.004) Perlengkapan Umum General Equipment 935.807 732.071 752.959 2,85 20.888 Kendaraan Bermotor Motor Vehicles 177.480 116.790 116.390 (0,34) (400) Material Cadangan Utama Major Spare Parts 289.391 288.307 639.181 121,70 350.874 Aset Hak Guna Right-of-use Assets 88.151 2.104.680 2.587.462 22,94 482.782 Aset Dalam Pembangunan Construction in Progress 7.004.989 4.204.527 4.746.689 12,89 542.162 Aset Tidak Digunakan dalam Operasi Assets Not Used in Operations 4.243.316 3.451.423 1.256.343 (63,60) (2.195.080) Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment Losses (332.670) (335.726) (335.726)
Jumlah Aset Tetap Total Property, Plant, and Equipment 282.105.073 278.979.473 273.868.098 (1,83) (5.111.375) ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Aset Tetap (Rp juta) Chart of Property, Plant, and Equipment (Rp million) 282.105.073 278.979.473 273.868.098 2021 2022 2023 285
Properti Investasi Investment Properties Properti investasi merupakan tanah milik Perusahaan yang terletak Investment property is land owned by the Company located di Paiton - Jawa Timur, Bekasi - Jawa Barat, Pluit - Jakarta Utara, in Paiton - East Java, Bekasi - West Java, Pluit - North Jakarta, Cipeundeuy - Bandung Barat dan Asahan - Sumatera Utara Cipeundeuy - West Bandung, and Asahan - North Sumatra with dengan hak legal berupa HGB (Hak Guna Bangunan) berjangka legal rights in the form of HGB (Right to Build) with a period of 32 waktu dari 32 sampai 40 tahun, jatuh tempo pada 2032, yang to 40 years, maturing in 2032, leased to PT PLN (Persero), PT Paiton disewakan kepada PT PLN (Persero), PT Paiton Energy, PT Jawa Energy, PT Jawa Power, PT Pertamina (Persero), PT Bank Negara Power, PT Pertamina (Persero), PT Bank Negara Indonesia Indonesia (Persero), PT Anugerah Mega Energi, PT Pertamina Hulu (Persero), PT Anugerah Mega Energi, PT Pertamina Hulu Energi Energi ONWJ, PT Nusantara Regas, PT Cirata Karya Lestari, BUT ONWJ, PT Nusantara Regas, PT Cirata Karya Lestari, BUT Sinohydro Sinohydro Corporation Limited, and PT Bajradaya Sentranusa. Corporation Limited dan PT Bajradaya Sentranusa. Jumlah Properti Investasi PLN NP tahun 2023 adalah sebesar In 2023, PLN NP's total Investment Property was Rp1.63 trillion, an Rp1,63 triliun meningkat 3,37% dibandingkan tahun 2022 sebesar increase of 3.37% compared to Rp1.57 trillion in 2022. The increase Rp1,57 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh was mainly due to changes in fair value. The Group also recorded adanya perubahan pada nilai wajar. Grup juga mencatat perubahan changes in fair value, which are presented as part of other income/ nilai wajar yang disajikan sebagai bagian dari penghasilan/(beban) (expense) - net in the consolidated statements of profit or loss for lain-lain-bersih dalam laporan laba rugi konsolidasian untuk tahun the years ended December 31, 2023, and 2022. yang berakhir pada tanggal 31 December 2023 dan 2022. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investment in Associates and Joint Ventures Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama PLN In 2023, PLN NP's total Investment in Associates and Joint NP tahun 2023 adalah sebesar Rp17,49 triliun meningkat 8,56% Ventures was Rp17.49 trillion, an increase of 8.56% compared to dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp16,11 triliun. Peningkatan Rp16.11 trillion in 2022. The increase was mainly influenced by the tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya penambahan additional investment in NR Associates (SS Pewali). penyertaaan pada Asosiasi NR (SS Pewali). Rekening Bank dan Deposito Berjangka Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Banks and Time Deposits Jumlah Rekening Bank dan Deposito Berjangka Dibatasi The total of PLN NP's Restricted Cash in Banks and Time Deposits Penggunaannya PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp53,13 miliar in 2023 was Rp53.13 billion, an increase of 42.71% compared to meningkat 42,71% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp37,23 Rp37.23 billion in 2022. The increase was mainly influenced by the miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh telah selesainya standby letter of credit (SBLC) di Anak Perusahaan (PLN NR) sehingga dana di dalamnya dapat ditarik keluar dari Rekening completion of the standby letter of credit (SBLC) at the Subsidiary (PLN NR) so that the funds in it could be withdrawn from the long- term Cash in Banks and Time Deposits to improve liquidity. Bank dan Deposito Berjangka jangka panjang untuk meningkatkan likuiditas. Aset Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Assets - Net Jumlah Aset Pajak Tangguhan - Bersih PLN NP tahun 2023 adalah In 2023, PLN NP's Deferred Tax Assets - Net was Rp73.93 billion, sebesar Rp73,93 miliar menurun 0,85% dibandingkan tahun 2022 a decrease of 0.85% compared to Rp74.57 billion in 2022. The sebesar Rp74,57 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to adjustments to the total value of property, penyesuaian dengan jumlah nilai aset tetap pada tahun berjalan. plant, and equipment in the current year. 286
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar Lainnya PLN NP tahun 2023 adalah In 2023, PLN NP's Other Non-Current Assets were Rp309.25 sebesar Rp309,25 miliar meningkat 14,81% dibandingkan tahun billion, an increase of 14.81% compared to Rp269.37 billion in 2022. 2022 sebesar Rp269,37 miliar. Peningkatan tersebut terutama The increase was mainly influenced by the increased total deferred dipengaruhi oleh peningkatan jumlah biaya ditangguhkan seiring costs in line with the increasing progress of new projects. dengan bertambahnya progress atas proyek-proyek baru. Liabilitas Liabilities Jumlah Liabilitas meningkat menjadi Rp34,60 triliun Total Liabilities increased to Rp34.60 trillion Jumlah Liabilitas PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp34,60 PLN NP's total liabilities in 2023 were Rp34.60 trillion, an increase triliun meningkat 12,47% dibandingkan tahun 2022 sebesar of 12.47% compared to Rp30.76 trillion in 2022. The increase was Rp30,76 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by the addition of employee benefits liabilities penambahan liabilitas imbalan kerja karena penyesuaian imbalan due to the adjustment of employee benefits maturity by actuaries kerja jatuh tempo oleh aktuaris dan penambahan liabilitas pajak and the addition of deferred tax liabilities that adjust temporary tangguhan yang menyesuaikan perbedaan temporer. differences. Tabel Liabilitas (Rp juta) Table of Liabilities (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 12.841.591 9.914.987 11.101.047 11,96 1.186.060 Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 15.193.664 20.848.901 23.499.297 12,71 2.650.396 Jumlah Liabilitas Total Liabilities 28.035.255 30.763.888 34.600.344 12,47 3.836.456 ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Liabilitas (Rp juta) Chart of Liabilities (Rp million) 28.035.255 30.763.888 34.600.344 2021 2022 2023 287
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Pendek PLN NP tahun 2023 adalah The total Current Liabilities of PLN NP in 2023 was Rp11.10 trillion, sebesar Rp11,10 triliun meningkat 11,96% dibandingkan tahun an increase of 11.96% compared to Rp9.91 trillion in 2022. The 2022 adalah sebesar Rp9,91 triliun. Peningkatan tersebut terutama increase was mainly influenced by an increase in other payables on dipengaruhi oleh peningkatan hutang lain-lain pada transaksi imported energy cost transactions. biaya energi impor. Tabel Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta) Table of Current Liabilities (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Utang Usaha Trade Payables 10.810.294 7.627.117 7.771.522 1,89 144.405 Utang Lain-lain Other Payables 723.324 810.042 1.572.901 94,18 762.859 Utang Pajak Lainnya Other Taxes Payable 109.124 121.969 192.523 57,85 70.554 Utang Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Payable 18.239 62.024 3.924 (93,67) (58.100) Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses 201.887 74.841 107.988 44,29 33.147 Liabilitas Sewa - bagian jangka pendek Lease Liabilities - short-term portion 42.552 162.546 316.091 94,46 153.545 Pinjaman dari Pemegang Saham - Jangka Pendek Loans from Shareholder - Short-term 233.979 291.050 287.014 (1,39) (4.036) Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liabilities 702.192 765.398 849.084 10,93 83.686 Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 12.841.591 9.914.987 11.101.047 11,96 1.186.060 ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Liabilitas Jangka Pendek (Rp juta) Chart of Current Liabilities (Rp million) 12.841.591 9.914.987 11.101.047 2021 2022 2023 288
Utang Usaha Trade Payables Jumlah utang usaha PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp7,77 PLN NP's total trade payables in 2023 was Rp7.77 trillion, an triliun meningkat 1,89% dibandingkan tahun 2022 sebesar increase of 1.89% compared to Rp7.63 trillion in 2022. The increase Rp7,63 triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by the addition of payables for materials penambahan hutang atas material dan jasa untuk persiapan and services in preparation for unit maintenance. pemeliharaan unit. Tabel Utang Usaha (Rp juta) Table of Trade Payables (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Pihak berelasi Related Parties 6.721.445 4.124.010 2.778.332 (32,63) (1.345.678) Pihak ketiga Third Parties 4.088.849 3.503.107 4.993.190 42,54 1.490.083 Jumlah Utang Usaha Total Trade Payables 10.810.294 7.627.117 7.771.522 1,89 144.405 ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Utang Usaha (Rp juta) Chart of Trade Payables (Rp million) 10.810.294 7.627.117 7.771.522 2021 2022 2023 Utang Lain-lain Other Payables Jumlah Utang Lain-lain PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp1,57 PLN NP's total Other Payables in 2023 was Rp1.57 trillion, an triliun meningkat 94,18% dibandingkan tahun 2022 sebesar increase of 94.18% compared to Rp810.04 billion in 2022. The Rp810,04 miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh increase was mainly influenced by the addition of payables for the penambahan hutang atas biaya energi impor unit. cost of imported energy units. 289
Tabel Utang Lain-lain (Rp juta) Table of Other Payables (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Pihak ketiga Third parties 562.105 496.943 1.217.192 144,94 720.249 Pihak berelasi Related parties 161.219 313.099 355.709 13,61 42.610 Jumlah Utang Lain-lain Total Other Payables 723.324 810.042 1.572.901 94,18 762.859 ) Disajikan Kembali *) As Restated Utang Pajak Lainnya Other Taxes Payable Jumlah Utang Pajak PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp192,52 PLN NP's total Tax Payable in 2023 was Rp192.52 billion, an increase miliar meningkat 57,85% dibandingkan tahun 2022 sebesar of 57.85% compared to Rp121.97 billion in 2022. The increase Rp121,97 miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh was mainly influenced by the addition of accruals of personnel penambahan akrual biaya kepegawaian yang meningkatkan expenses, which increased Income Tax Article 21 payable, as well hutang pajak pph pasal 21, serta penambahan biaya jasa dan as the addition of service and material costs for unit maintenance material untuk kesiapan pemeliharaan unit yang meningkatkan readiness, which increased Income Tax Article 23 and Income Tax hutang pajak pph pasal 23 dan pph pasal 22. Article 22 payable. Utang Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Payable Jumlah Utang Pajak Penghasilan Badan PLN NP tahun 2023 adalah PLN NP's Corporate Income Tax Payable in 2023 was Rp3.92 billion, sebesar Rp3,92 miliar menurun 93,67% dibandingkan tahun 2022 a decrease of 93.67% compared to Rp62.02 billion in 2022. The sebesar Rp62,02 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh decrease was due to the repayment of tax payable on the sale telah dilunasinya hutang pajak atas penjualan gedung di Anak of buildings in the Subsidiary (PT Nusantara Power Construction, Perusahaan (PT Nusantara Power Construction sebelumnya formerly PT Rekadaya Elektrika). PT Rekadaya Elektrika). Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses Jumlah beban masih harus dibayar PLN NP tahun 2023 adalah The total accrued expenses of PLN NP in 2023 was Rp107.99 sebesar Rp107,99 miliar meningkat 44,29% dibandingkan billion, an increase of 44.29% compared to Rp74.84 billion in 2022. tahun 2022 sebesar Rp74,84 miliar. Peningkatan tersebut The increase was mainly influenced by the non-realized of several terutama dipengaruhi oleh belum terealisasinya beberapa biaya personnel expenses in 2023. Hence, it increased the total accrual kepegawaian di tahun 2023 sehingga menambah jumlah akrual of personnel expenses. biaya kepegawaian. Liabilitas Sewa Lease Liabilities Jumlah liabilitas sewa bagian jangka pendek tahun 2023 adalah The short-term portion of lease liabilities in 2023 was Rp316.09 sebesar Rp316,09 miliar meningkat 94,46% dibandingkan tahun billion, an increase of 94.46% compared to Rp162.55 billion in 2022 sebesar Rp162,55 miliar. Sedangkan jumlah liabilitas sewa 2022. Meanwhile, the total long-term portion of lease liabilities bagian jangka panjang tahun 2023 adalah sebesar Rp2,32 triliun in 2023 was Rp2.32 trillion, an increase of 18.62% compared to meningkat 18,62% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp1,96 Rp1.96 trillion in 2022. The increase was mainly due to the addition triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya of new lease contracts in 2023. penambahan kontrak sewa baru di tahun 2023. 290
Pinjaman dari Pemegang Saham Loans from Shareholder Pinjaman dari pemegang saham jangka pendek tahun 2023 The short-term loans from shareholders in 2023 were Rp287.01 adalah sebesar Rp287,01 miliar menurun 1,39% dibandingkan billion, a decrease of 1.39% compared to Rp291.05 billion in 2022. tahun 2022 sebesar Rp291,05 miliar. Sedangkan jumlah pinjaman While the long-term loans from shareholders in 2023 were Rp1.99 dari Pemegang Saham jangka panjang tahun 2023 adalah sebesar trillion, a decrease of 15.92% compared to Rp2.38 trillion in 2022. Rp1,99 triliun menurun 15,92% dibandingkan tahun 2022 adalah This was influenced by the installment payments on loans from sebesar Rp2,38 triliun. Hal ini dipengaruhi oleh adanya pembayaran shareholders in 2023. angsuran atas pinjaman dari pemegang saham di tahun 2023. Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities Jumlah Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek tahun 2023 adalah Total Short-term Employee Benefits Liabilities in 2023 was sebesar Rp849,08 miliar meningkat 10,93% dibandingkan tahun Rp849.08 billion, an increase of 10.93% compared to Rp765.40 2022 sebesar Rp765,40 miliar. Sedangkan jumlah Liabilitas imbalan billion in 2022. While the total long-term Employee Benefits kerja jangka panjang tahun 2023 adalah sebesar Rp3,63 triliun Liabilities in 2023 was Rp3.63 trillion, increased by 4.98% compared meningkat 4,98% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp3,46 triliun. to Rp3.46 trillion in 2022. It was influenced by the adjustment of Hal ini dipengaruhi oleh penyesuaian nilai imbalan kerja jatuh tempo oleh aktuaris, menyesuaikan dengan data kepegawaian. the value of employee benefits maturity by the actuary, adjusting to the employment data. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Jumlah Liabilitas Jangka Panjang PLN NP tahun 2023 adalah In 2023, PLN NP's total Non-current Liabilities were Rp23.50 sebesar Rp23,50 triliun meningkat 12,71% dibandingkan tahun trillion, an increase of 12.71% compared to Rp20.85 trillion in 2022. 2022 sebesar Rp20,85 triliun. Peningkatan tersebut terutama The increase was mainly influenced by the additional employee dipengaruhi oleh penambahan liabilitas imbalan kerja karena benefits liabilities due to the adjustment of employee benefits penyesuaian imbalan kerja jatuh tempo oleh aktuaris dan maturity by the actuary and the addition of deferred tax liabilities penambahan liabilitas pajak tangguhan yang menyesuaikan that adjust temporary differences. perbedaan temporer. Tabel Liabilitas Jangka Panjang (Rp juta) Table of Non-current Liabilities (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Liabilities - Net 10.262.345 13.059.609 15.552.012 19,08 2.492.403 Pinjaman dari Pemegang Saham Jangka Panjang Loans from Shareholder - long-term 2.183.226 2.376.033 1.997.730 (15,92) (378.303) Liabilitas Sewa - bagian jangka panjang Lease Liabilities - long-term portion 52.773 1.955.288 2.319.295 18,62 364.007 Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities 2.695.320 3.457.971 3.630.260 4,98 172.289 Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liabilities 15.193.664 20.848.901 23.499.297 12,71 2.650.396 ) Disajikan Kembali *) As Restated 291
Grafik Liabilitas Jangka Panjang (Rp juta) Chart of Non-current Liabilities (Rp million) 15.193.664 20.848.901 23.499.297 2021 2022 2023 Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih Deferred Tax Liabilities - Net Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih tahun 2023 adalah In 2023, total Deferred Tax Liabilities - Net was Rp15.55 trillion, sebesar Rp15,55 triliun meningkat 19,08% dibandingkan tahun an increase of 19.08% compared to Rp13.06 trillion in 2022. The 2022 adalah sebesar Rp13,06 triliun. Peningkatan tersebut increase was mainly influenced by the additional deferred tax terutama dipengaruhi oleh penambahan liabilitas pajak tangguhan liabilities that adjust temporary differences. yang menyesuaikan perbedaan temporer. Ekuitas Equity Jumlah Ekuitas meningkat menjadi Rp308,86 triliun Total Equity increased to Rp308.86 trillion Jumlah Ekuitas PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp308,86 The total Equity of PLN NP in 2023 was Rp308.86 trillion, an increase triliun meningkat 2,33% dibandingkan 2022 adalah sebesar of 2.33% compared to Rp301.83 trillion in 2022. The increase in Rp301,83 triliun. Peningkatan ekuitas di tahun 2023 dipengaruhi equity in 2023 was influenced by the profit achievement in 2023, oleh pencapaian laba di tahun 2023 yang melebihi target. which exceeded the target. Tabel Ekuitas (Rp juta) Table of Equity (Rp million) Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Modal Saham - Nilai Nominal Rp500 (Nilai Penuh) Per Saham Capital Stock - Par Value of Rp500 (Full Amount) per Share 292
Uraian Description 2021*) 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Modal Dasar - 1.234.042 juta Saham (Tahun 2022 dan sebelumnya 6.000 juta saham) Authorized - 1.234.042 million Shares (6,000 million shares in 2022 and previously) Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 308.510 juta Saham (Tahun 2022 dan sebelumnya 24.000 juta saham) Subscribed and Fully Paid-up - 308.510 million Shares (24,000 million shares in 2022 and previously) 3.000.000 3.000.000 154.255.249 5.041,84 151.255.249 Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital 2.915.205 2.890.829 (96.808.376) (3.448,81) (99.699.205) Ekuitas Merging Entity Equity of Merging Entity 53.331.368 51.556.044
(51.556.044) Selisih Transaksi dengan Kepentingan Non- Pengendali Difference in Transaction with Non-controlling Interest (62.725) (62.725) (62.725)
Saldo Laba: Retained Earnings: Ditentukan Penggunaannya Appropriated 1.429.875 1.429.875 1.429.875
Tidak Ditentukan Penggunaannya Unappropriated 30.064.155 30.802.599 37.897.720 23,03 7.095.121 Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income 211.498.243 211.934.905 211.850.414 (0,04) (84.491) Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada: Equity Attributable to: Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent 302.176.121 301.551.527 308.562.157 2,32 7.010.630 Kepentingan Non-Pengendali Non-controlling Interests 243.183 278.276 298.667 7,33 20.391 Jumlah Ekuitas Total Equity 302.419.304 301.829.803 308.860.824 2,33 7.031.021 ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Ekuitas (Rp juta) Chart of Equity (Rp million) 302.419.304 301.829.803 308.860.824 2021 2022 2023 293
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Fully Paid-up Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perusahaan Based on the Law on Limited Liability Companies, the Company is diharuskan untuk membuat penyisihan cadangan wajib hingga required to make a mandatory reserve provision of up to at least sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan 20% of the total subscribed and fully paid-up capital. There is no dan disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk time limit to establish such reserves. As of December 31, 2023, cadangan tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022, dan 2022, and January 1, 2022, the Company has not established a 1 Januari 2022. Perusahaan belum membentuk cadangan umum general reserve in accordance with the Law. sesuai dengan Undang-Undang tersebut. Berdasarkan Akta Notaris No. 70 tanggal 30 Desember 2022 Based on Notarial Deed No. 70 dated December 30, 2022, tentang Perubahan Anggaran Dasar PT PLN Nusantara Power yang concerning Amendments to the Articles of Association of PT juga memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi PLN Nusantara Power, which also obtained approval from the Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0000006.AH.01.02. Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia TAHUN 2023, dampak pembentukan struktur subholding (Catatan Number AHU-0000006.AH.01.02.TAHUN 2023, the impact of the 1b dalam Laporan Keuangan Audited) terhadap komposisi modal establishment of the sub-holding structure (Note 1b in the Audited saham Perusahaan yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2023. Financial Statements) on the composition of the Company's share capital was effective from January 1, 2023. Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh merupakan saham biasa The Subscribed and Fully Paid-up represent ordinary shares that yang memberikan hak untuk membawa satu suara per saham provide the right to carry one vote per share and participate in dan berpartisipasi dalam dividen. Jumlah Modal Ditempatkan dan dividends. In 2023, PLN NP's Subscribed and Fully Paid-up was Disetor Penuh PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp154,26 triliun Rp154.26 trillion, an increase compared to Rp3.00 trillion in 2022. meningkat dibandingkan jumlah di tahun 2022 sebesar Rp3,00 triliun . Tambahan Modal Disetor Additional Paid-in Capital Tambahan modal disetor sebesar Rp2,87 triliun berasal dari nilai The additional paid-in capital of Rp2.87 trillion was derived from pengalihan aset tetap, termasuk dana rehabilitasi PLTU Gresik the transfer value of property, plant, and equipment, including Unit 1 dan 2 (berdasarkan Surat Direktur Utama PLN No. 1311/533/ rehabilitation funds for Gresik CFPP Units 1 and 2 (based on Letter DIRUT/2001 tanggal 19 Maret 2001), dan material pemeliharaan of PLN's President Director No. 1311/533/DIRUT/2001 dated March sejak tahun 1996 sampai dengan tahun 2000 yang diterima dari 19, 2001), and maintenance materials from 1996 to 2000 received PLN. from PLN. Berdasarkan Akta Notaris No. 101 tanggal 28 Juli 2022, dari Based on Notarial Deed No. 101 dated July 28, 2022, from Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta, PLN NPC Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta, RE held a share mengadakan perjanjian jual beli saham dengan PT PLN Enjiniring purchase agreement with PT PLN Enjiniring (PLNE) which is an (PLNE) yang merupakan entitas sepengendali, untuk mengakuisisi entity under common control, to acquire 125,074,552 common 125.074.552 lembar saham biasa atau setara dengan 100% stocks or equivalent to 100% ownership of PPN by transferring kepemilikan atas PPN dengan mengalihkan 93.411.836 lembar 93,411,836 common stocks or equivalent to 99.8% ownership of saham biasa atau setara dengan 99,8% kepemilikan atas REC. REC. The difference of Rp24,38 between the transfer value and net Selisih sebesar Rp24,38 miliar antara nilai pengalihan dan nilai book value received is recorded in the equity account as additional buku bersih yang diterima dicatat dalam akun ekuitas sebagai paid-in capital. tambahan modal disetor. Tambahan modal disetor sebesar Rp99,70 triliun berasal dari selisih The additional paid-in capital of Rp99.70 trillion was derived from antara jumlah imbalan yang dialihkan dan nilai buku bersih yang diterima dari PLN (Catatan 5 dalam Laporan Keuangan Audited). the difference between the total consideration transferred and the net book value received from PLN (Note 5 in the Audited Financial Statements). 294
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Equity Attributable to Owners of the Parent Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Total Equity Attributable to Owners of the Parent Entity PLN NP Induk PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp308,56 triliun in 2023 was Rp308.56 trillion, an increase of 2.32% compared to meningkat 2,32% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp301,55 Rp301.55 trillion in 2022. This increase was influenced by the profit triliun. Peningkatan ini dipengaruhi oleh pencapaian laba di tahun achievement in 2023, which exceeded the target. 2023 yang melebihi target. Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali Equity Attributable to Non-controlling Interests Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Kepentingan In 2023, PLN NP's Total Equity Attributable to Non-Controlling Non-Pengendali PLN NP tahun 2023 adalah sebesar Rp298,67 Interests was Rp298.67 billion, an increase of 7.33% compared to miliar meningkat 7,33% dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp278.28 billion in 2022. This increase was influenced by the profit Rp278,28 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh pencapaian laba achievement in 2023, which exceeded the target. di tahun 2023 yang melebihi target. Analisis Arus Kas Cash Flows Analysis Jumlah Kas dan Setara Kas menurun menjadi Rp6,85 triliun Total Cash and Cash Equivalents decreased to Rp6.85 trillion Jumlah Kas dan Setara Kas PLN NP tahun 2023 adalah sebesar PLN NP's total Cash and Cash Equivalents in 2023 was Rp6.85 Rp6,85 triliun menurun 23,57% dibandingkan tahun 2022 trillion, a decrease of 23.57% compared to Rp8.96 trillion in 2022. sebesar Rp8,96 triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan The decrease was mainly due to lower cash receipts from Sales oleh penerimaan kas dari tagihan Penjualan Tenaga Listrik yang of Electricity bills. PLN NP's cash balance was still considered lebih rendah. Saldo kas PNP masih dianggap mencukupi untuk sufficient for operational needs in line with PLN's centralized kebutuhan operasional sejalan dengan kebijakan manajemen kas cash management policy (PLN Holding Cash Management terpusat PLN (Optimasi Cash Management PLN Holding). Optimization). Tabel Arus Kas (Rp juta) Table of Cash Flows (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities 4.323.208 5.799.978 2.059.188 (64,50) (3.740.790) Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities (334.356) (3.986.039) (3.416.403) (14,29) 569.636 Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities (167.500) (296.994) (748.644) 152,07 (451.650) 295
Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal (Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas Net (Decrease)/Increase in Cash and Cash Equivalents 3.821.352 1.516.945 (2.105.859) (238,82) (3.622.804) Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year 3.511.113 7.343.968 8.958.158 21,98 1.614.190 Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing Effect of Changes in Foreign Currency 11.503 97.245 (6.011) (106,18) (103.256) Jumlah Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Total Cash and Cash Equivalents at the End of the Year 7.343.968 8.958.158 6.846.288 (23,57) (2.111.870) ) Disajikan Kembali *) As Restated Grafik Jumlah Kas dan Setara Kas (Rp juta) Chart of Total Cash and Cash Equivalents (Rp million) 7.343.968 8.958.158 6.846.288 2021 2022 2023 Arus Kas Aktivitas Operasi Cash Flows of Operating Activities Jumlah Kas Bersih diperoleh dari aktivitas operasi PLN NP In 2023, the total Net Cash provided by PLN NP's operating tahun 2023 adalah sebesar Rp2,06 triliun menurun 64,50% activities was Rp2.06 trillion, a decrease of 64.50% compared to dibandingkan tahun 2022 adalah sebesar Rp5,80 triliun. Rp5.80 trillion in 2022. The decrease was mainly due to lower Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penerimaan kas cash receipts from Sales of Electricity bills. PLN NP's cash balance dari tagihan Penjualan Tenaga Listrik yang lebih rendah. Saldo kas was considered sufficient for operational needs in line with PLN NP masih dianggap mencukupi untuk kebutuhan operasional PLN's centralized cash management policy (PLN Holding Cash sejalan dengan kebijakan manajemen kas terpusat PLN (Optimasi Management Optimization). Cash Management PLN Holding). 296
Tabel Arus Kas Aktivitas Operasi (Rp juta) Table of Cash Flows of Operating Activities (Rp million) Uraian Description 2021 2022 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Penerimaan Kas dari Pelanggan Cash Receipts from Customer 15.415.195 63.374.359 60.577.282 (4,41) (2.797.077) Pembayaran Kas kepada Pemasok, Karyawan, dan Lainnya Cash Paid to Suppliers, Employees, and Others (11.533.375) (58.091.253) (58.557.039) 0,80 (465.786) Penerimaan Bunga Penerimaan Bunga Interest Received 106.441 225.454 212.591 (5,71) (12.863) Pembayaran Bunga Interest Payment (564.502) (202.919) (64,05) 361.583 Pembayaran surat keterangan pajak kurang bayar Payments of tax assessment letter for underpayment (136.172)
(2.836) 100,00 (2.836) Penerimaan pengembalian atas surat keterangan pajak kurang bayar Receipts of refund tax assessment letter for underpayment
450.195 169.850 (62,27) (280.345) Penerimaan restitusi pajak penghasilan badan Cash receipt for corporate income tax refund 227.944 234.488 243.779 3,96 9.291 Penerimaan restitusi Pajak Penambahan Nilai Cash receipts for Value Added Taxes refund 581.587 424.759 103.324 (75,67) (321.435) Pembayaran PPh Badan & PPh Final Payments of Corporate Income Tax and Final Income Tax (338.412) (253.522) (484.844) 91,24 (231.322) Jumlah Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Total Net Cash Provided by Operating Activities 4.323.208 5.799.978 2.059.188 (64,50) (3.740.790) Arus Kas Aktivitas Investasi Cash Flows of Investing Activities Jumlah Kas Bersih digunakan untuk aktivitas investasi PLN NP In 2023, the total Net Cash used in PLN NP's investing activities was tahun 2023 adalah sebesar Rp3,42 triliun menurun 14,29% Rp3.42 trillion, a decrease of 14.29% compared to Rp3.99 trillion in dibandingkan tahun 2022 adalah sebesar Rp3,99 triliun. Penurunan 2022. The decrease was mainly due to the cash dividends received tersebut terutama disebabkan oleh penerimaan dividen kas pada from associates and joint ventures, which increased compared to entitas Perusahaan asosiasi dan ventura bersama yang meningkat 2022, and a decrease in addition of investment in associates and dibandingkan tahun 2022 serta penurunan penempatan investasi joint ventures. pada entitas asosiasi dan ventura bersama. Tabel Arus Kas Aktivitas Investasi (Rp juta) Table of Cash Flows of Investing Activities (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Penempatan Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Additions of Investments in Associates and Joint Ventures (92.598) (393.398) (42.063) (89,31) 351.335 Penambahan Piutang kepada Ventura Bersama Additions of Receivables from Joint Ventures (9.632)
(119.608)
(119.608)
297
Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Penerimaan atas piutang kepada ventura bersama Receipts of receivables from joint ventures
64.720 264.603 308,84 199.883 Penarikan Deposito Berjangka Withdrawal of Time Deposits 554.372 30.000 322.473 974,91 292.473 Penempatan deposito berjangka Placement of time deposits
(231.196) (475.260) 105,57 (244.064) Penarikan Rekening Bank dan Deposito Berjangka Dibatasi Penggunaannya Withdrawal of Restricted Cash in Banks and Time Deposits 15.737 972 4.168 328,81 3.196 Penempatan Rekening Bank dan Deposito Berjangka Dibatasi Penggunaannya Placement of Restricted Cash in Banks and Time Deposits (15.400) (122.022) (55.549) (54,48) 66.473 Perolehan Aset Tetap Purchase of Property, Plant, and Equipment (1.093.904) (3.789.403) (3.951.540) 4,28 (162.137) Perolehan Aset Takberwujud Purchase of Intangible Assets
(42.346) (30.517) (27,93) 11.829 Jumlah Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi Total Net Cash Used in Investing Activities (334.356) (3.986.039) (3.416.403) (14,29) 569.636 ) Disajikan Kembali *) As Restated Arus Kas Aktivitas Pendanaan Cash Flows of Financing Activities Jumlah Kas Bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan PLN NP In 2023, the total Net Cash used in PLN NP's financing activities tahun 2023 adalah sebesar Rp748,64 miliar meningkat 152,07% was Rp748.64 billion, an increase of 152.07% compared to dibandingkan tahun 2022 adalah sebesar Rp296,99 miliar. Rp296.99 billion in 2022. The increase was mainly influenced by Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh belum adanya no disbursement of the SHL from PLN Holding, while the payment pencairan atas pinjaman SHL dari PLN Holding sedangkan untuk remained in 2023. pembayarannya tetap ada di tahun 2023. Tabel Arus Kas Aktivitas Investasi (Rp juta) Table of Cash Flows of Financing Activities (Rp million) Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Penerimaan pinjaman pemegang saham Proceeds of loans from a shareholder 227.467 355.940
355.940 Pembayaran pinjaman dari pemegang saham Payments of loans from a shareholder (334.297) (358.505) (362.355) 1,07 (3.850) Penerimaan setoran modal dari kepentingan non- pengendali Receipts of capital deposit from non-controlling interests
7 298
Uraian Description 2021 2022*) 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal Pembayaran Penambahan Kepemilikan pada entitas anak dari Kepentingan Non-Pengendali Payments of Additional Ownership in a Subsidiary from Non-controlling Interest
(11.184)
11.184 Penerimaan atas divestasi entitas anak Receipts for divestment of a subsidiary
8.785
(8.785) Pembayaran liabilitas sewa Payments of lease liabilities (57.991) (88.345) (384.332) 335,04 (295.987) Kas pooling untuk pendanaan umum**) Pooled cash for general funding **)
(202.906)
202.906 Pembayaran Dividen oleh Entitas Anak Kepada Kepentingan Non-Pengendali Payments of Dividends by Subsidiaries to Non- controlling Interests (2.679) (779) (1.964) 152,12 (1.185) Jumlah Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Total Net Cash Used in Financing Activities (167.500) (296.994) (748.644) 152,07 (451.650) ) Disajikan Kembali *) As Restated Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan dan Laba Perusahaan Impact of Price Changes on Company Revenue and Profit Dampak Perubahan Biaya Pokok Penyediaan (BPP) Impact of Changes in Cost of Electricity Supply (BPP) Biaya pokok penyediaan tenaga listrik merupakan biaya yang The cost of electricity supply is the cost provided by PLN NP, in this disediakan PLN NP dalam hal ini adalah dari sisi pembangkit yaitu case, in terms of power plants, namely from the primary energy dari pembelian energi primer sampai tenaga listrik dijual kepada purchase until the electricity is sold to PLN. PLN. Dampak perubahan BPP terhadap pendapatan usaha yaitu The impact of BPP changes on revenues is that every Rp1 change setiap perubahan Rp1 biaya pokok penyediaan tenaga listrik in the cost of electricity supply affects revenues in 2023 to change mempengaruhi pendapatan usaha di tahun 2023 berubah sebesar by Rp74.98 billion and Rp20.13 billion in 2022. Rp74,98 miliar dan Rp20,13 miliar di tahun 2022. Dampak perubahan BPP terhadap laba operasi perusahaan yaitu The impact of changes in BPP on the Company's operating profit setiap perubahan Rp1 biaya pokok penyediaan tenaga listrik is that every Rp1 change in the cost of electricity supply affects mempengaruhi laba operasi di tahun 2023 berubah sebesar Rp11,8 operating profit in 2023 to change by Rp11.8 billion and Rp3.75 miliar dan Rp3,75 miliar di tahun 2022. billion in 2022. 299
Dampak Perubahan Harga Jual Tenaga Listrik Impact of Changes in Electricity Selling Price Pendapatan penjualan listrik diakui berdasarkan pemakaian energi Revenue from electricity sales is recognized based on the use of listrik (kWh) yang dipasok kepada PLN dengan menggunakan electrical energy (kWh) supplied to PLN using the tariff formula formula tarif yang ditetapkan dalam perjanjian jual beli tenaga determined in the power purchase agreement. The tariff formula listrik. Formula tarif mencakup perhitungan komponen harga includes calculating capacity price component, fixed price of kapasitas, harga tetap operasi dan pemeliharaan, harga bahan operation and maintenance, fuel price, energy supply rate, and bakar, tingkat pasokan energi serta variabel lainnya. Sehingga other variables. Therefore, if there is a change in the selling price of apabila terdapat perubahan harga jual dari tenaga listrik electricity based on the tariff formula, it will affect the Company's berdasarkan formula tarif mempengaruhi pendapatan usaha revenue. Perusahaan. Dampak perubahan harga jual tenaga listrik terhadap pendapatan The impact of changes in the selling price of electricity on revenues usaha yaitu setiap perubahan Rp1 harga jual listrik mempengaruhi is that every Rp1 change in the selling price of electricity affects pendapatan usaha di tahun 2023 berubah sebesar Rp63,18 miliar revenues in 2023 to change by Rp63.18 billion and Rp16.38 billion dan Rp16,38 miliar untuk tahun 2022. for 2022. Dampak perubahan harga jual tenaga listrik terhadap laba usaha The impact of changes in the selling price of electricity on operating yaitu setiap perubahan Rp1 harga jual listrik mengakibatkan laba income is that every Rp1 change in the selling price of electricity usaha di tahun 2023 berubah senilai Rp9,94 miliar dan Rp3,05 results in operating income in 2023 to change by Rp9.94 billion and miliar untuk tahun 2022. Rp3.05 billion for 2022. Tingkat Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang, serta Rasio Keuangan Lainnya Solvency, Receivables Collectibility, and Other Financial Ratios Kemampuan Membayar Utang Solvency Tingkat kemampuan perusahaan dalam memenuhi kewajibannya The Company's ability level in fulfilling its obligations is measured diukur menggunakan rasio solvabilitas dan rasio likuiditas. Berikut using solvency ratios and liquidity ratios. The following is a detail of adalah rincian tanggal jatuh tempo kontraktual untuk liabilitas contractual maturity dates for financial liabilities with the agreed keuangan dengan pembayaran yang telah disepakati: payments: 300
Tabel Rincian Jatuh Tempo Liabilitas (Rp juta) Table of Liabilities Maturity Details (Rp million) Jatuh Tempo Due Date Uraian Description Satu tahun One year Lebih dari 1 tahun tetapi tidak lebih dari 3 tahun More than 1 year but not more than 3 years Lebih dari 3 tahun tetapi tidak lebih dari 5 tahun More than 3 years but not more than 5 years Lebih dari 5 tahun More than 5 years Jumlah Total Utang usaha Trade Payables 7.771.522
7.771.522 Liabilitas Sewa Lease Liabilities 316.091 944.307 1.116.644 1.830.713 4.207.755 Utang Lain-lain Other Payables 1.572.901
1.572.901 Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses 107.988
107.988 Pinjaman dari Pemegang Saham Loans from Shareholder 411.081 769.212 698.846 1.054.725 2.933.864 Jumlah Total 10.179.583 1.713.519 1.815.490 2.885.438 16.594.030 Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio solvabilitas merupakan rasio yang mengukur kemampuan The solvency ratio is a ratio that measures the Company's ability to perusahaan membayar seluruh utangnya baik jangka pendek pay all its debts, both short and long-term. The solvency ratio can maupun jangka panjang. Rasio solvabilitas dapat dilihat melalui be seen through several financial ratios, including Debt to Assets beberapa rasio keuangan diantaranya adalah Debt to Assets Ratio Ratio (DAR) and Debt to Equity Ratio (DER). (DAR) dan Debt to Equity Ratio (DER). Tabel Rasio Solvabilitas (%) Table of Solvency Ratio (%) Uraian Description 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease % Debt to Assets Ratio (DAR) 8,48 9,25 10,07 8,91 Debt to Equity Ratio (DER) 9,27 10,19 11,20 9,91 Debt to Assets Ratio (DAR) Debt to Assets Ratio (DAR) Nilai DAR PLN NP tahun 2023 adalah 10,07% yaitu lebih tinggi In 2023, PLN NP's DAR value was 10.07%, which was higher than dibandingkan tahun 2022 yaitu 9,25%. Peningkatan tersebut 9.25% in 2022. The increase was mainly due to the addition of terutama disebabkan oleh peningkatan tersebut terutama Employee Benefits Liabilities because of the adjustment of maturity disebabkan oleh penambahan Liabilitas Imbalan Kerja karena employee benefits by actuaries and the addition of Deferred Tax penyesuaian imbalan kerja jatuh tempo oleh aktuaris dan Liabilities that adjust Temporary Differences. penambahan Liabilitas Pajak Tangguhan yang menyesuaikan Perbedaan Temporer. 301
Grafik DAR (%) Chart of DAR (%) 8,48 9,25 10,07 2021 2022 2023 Debt to Equity Ratio (DER) Debt to Equity Ratio (DER) Nilai DER PLN NP tahun 2023 adalah 11,20% yaitu lebih tinggi In 2023, PLN NP's DER value was 11.20%, which was higher than dibandingkan tahun 2022 yaitu 10,19%. Peningkatan tersebut 10.19% in 2022. The increase was mainly due to the addition of disebabkan oleh penambahan Liabilitas Imbalan Kerja karena Employee Benefits Liabilities because of the adjustment of maturity penyesuaian imbalan kerja jatuh tempo oleh aktuaris dan employee benefits by actuaries and the addition of Deferred Tax penambahan Liabilitas Pajak Tangguhan yang menyesuaikan Liabilities that adjust Temporary Differences. Perbedaan Temporer. Grafik DER (%) Chart of DER (%) 9,27 10,19 11,20 2021 2022 2023 Namun secara keseluruhan rasio DAR dan DER masih sangat kecil dan tidak mengindikasikan adanya risiko insolvency dikarenakan perusahaan memiliki nilai ekuitas yang lebih tinggi dari nilai However, the overall DAR and DER ratios are still very small and do not indicate insolvency risk due to the Company having a higher equity value than its liabilities value. liabilitasnya. 302
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio is used to measure the Company's ability to fulfill perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya its short-term obligations that will be due. The ratios used to assess yang akan jatuh tempo. Rasio yang digunakan untuk menilai liquidity ratios include cash ratio, quick ratio, and current ratio. The rasio likuiditas diantaranya adalah cash ratio, quick ratio, dan higher the value of these ratios, the more capable PLN NP is of current ratio. Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio tersebut, maka fulfilling its obligations that will be due. mengindikasikan bahwa PLN NP mampu memenuhi kewajiban- kewajibannya yang akan jatuh tempo. Tabel Rasio Likuiditas (%) Table of Liquidity Ratio (%) Uraian Description 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/Decrease % Cash Ratio 49,85 84,49 57,99 (31,37) Quick Ratio 229,17 301,12 401,18 33,23 Current Ratio 254,85 348,44 440,35 26,38 Cash Ratio Cash Ratio Cash Ratio digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan The Cash Ratio is used to measure the Company's ability to pay dalam membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan obligations that must be fulfilled immediately with current assets. aset lancar. Nilai Cash Ratio PLN NP tahun 2023 adalah 57,99% In 2023, PLN NP's Cash Ratio value was 57.99%, which was higher yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 yaitu 84,49%. than 84.49% in 2022. The decrease was mainly influenced by the Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh jumlah pencairan total disbursement of receivables through cash receipts from lower piutang melalui penerimaan kas dari tagihan Penjualan Tenaga Electricity Sales bills in 2023. PNP's cash balance is still considered Listrik yang lebih rendah di tahun 2023. Saldo kas PNP masih sufficient for operational needs in line with PLN's centralized dianggap mencukupi untuk kebutuhan operasional sejalan cash management policy (PLN Holding Cash Management dengan kebijakan manajemen kas terpusat PLN (Optimasi Cash Optimization). Management PLN Holding). Grafik Cash Ratio (%) Chart of Cash Ratio (%) 49,85% 84,49% 57,99% 2021 2022 2023 303
Quick Ratio Quick Ratio Quick Ratio digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan The Quick Ratio is used to measure the Company's ability to pay dalam membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi dengan obligations that must be fulfilled immediately with Current Assets Aset Lancar di luar persediaan, karena persediaan dianggap outside of inventory, since inventory is considered not easy to be tidak mudah digunakan untuk memenuhi kewajiban yang akan used to fulfill obligations that will be due soon. The Quick Ratio segera jatuh tempo. Nilai Quick Ratio PLN NP tahun 2023 adalah value of PLN NP in 2023 was 401.18%, which was higher than 401,18% yaitu lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 yaitu 301,12%. 301.12% in 2022. The increase was influenced by the increased total Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan jumlah trade receivables for Electricity and the low total disbursement of piutang usaha tenaga Listrik serta rendahnya jumlah pencairan receivables through cash receipts from Electricity Sales bills. piutang melalui penerimaan kas dari tagihan Penjualan Tenaga Listrik. Grafik Quick Ratio (%) Chart of Quick Ratio (%) 229,17% 301,12% 401,18% 2021 2022 2023 Current Ratio Current Ratio Current Ratio digunakan untuk mengukur kemampuan perusahaan Current Ratio is used to measure the Company's ability to fulfill untuk memenuhi kewajiban yang akan segera jatuh tempo dengan obligations that will be due soon with its Current Assets. In 2023, Aset Lancar yang dimilikinya. Nilai Current Ratio PLN NP tahun PLN NP's Current Ratio value was 440.35%, an increase compared 2023 adalah 440,35% yaitu meningkat dibandingkan tahun to 348.44% in 2022. The increase was influenced by the increased 2022 adalah 348,44%. Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh total trade receivables for Electricity and the low total disbursement peningkatan jumlah piutang usaha tenaga Listrik serta rendahnya of receivables through cash receipts from Electricity Sales bills. jumlah pencairan piutang melalui penerimaan kas dari tagihan Penjualan Tenaga Listrik. 304
Grafik Current Ratio (%) Chart of Current Ratio (%) 254,85% 348,44% 440,35% 2021 2022 2023 Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility Kemampuan perusahaan dalam mengumpulkan piutang dapat The Company's ability to collect receivables can be known by diketahui dengan menghitung nilai Collection Period. Nilai calculating the Collection Period value. The smaller the Collection Collection Period semakin kecil maka semakin baik, artinya Period value, the better, meaning that the Company's ability to kemampuan perusahaan dalam mengumpulkan piutang semakin collect receivables is getting faster. PLN NP's Collection Period value cepat. Nilai Collection Period PLN NP tahun 2023 adalah 114 hari, in 2023 was 114 days, which was slower than in 2022 (Restated) of yaitu lebih lambat dibandingkan tahun 2022 (Restated) yaitu 91 91 days. It was mainly influenced by the lower total disbursement hari. Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh jumlah pencairan of receivables through cash receipts from Electricity Sales bills piutang melalui penerimaan kas dari tagihan Penjualan Tenaga in 2023. PNP's cash balance is still considered sufficient for Listrik yang lebih rendah di tahun 2023. Saldo kas PLN NP masih operational needs in line with PLN's centralized cash management dianggap mencukupi untuk kebutuhan operasional sejalan policy (PLN Holding Cash Management Optimization). dengan kebijakan manajemen kas terpusat PLN (Optimasi Cash Management PLN Holding). Grafik Collection Period (hari) Chart of Collection Period (day) 292 284 114 2021 2022 2023 305
Rasio Keuangan Lainnya Other Financial Ratios Selain rasio untuk mengetahui kemampuan perusahaan dalam Apart from ratios to determine the Company's ability to fulfill memenuhi kewajiban jangka pendek dan jangka panjang serta short-term and long-term obligations as well as the receivables tingkat kolektibilitas piutang, berikut diuraikan rasio penting collectibility, the following are described other important ratios lainnya yang relevan di PLN NP untuk mengukur kinerja keuangan. that are relevant in PLN NP to measure financial performance. Rasio Profitabilitas Profitability Ratio Rasio Profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk Profitability ratio is a ratio used to measure the Company's ability mengukur kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba. to generate profits. The Company's profitability can be seen from Profitabilitas perusahaan dapat dilihat dari Return on Asset (ROA) Return on Asset (ROA) and Return on Equity (ROE). dan Return on Equity (ROE). Tabel Rasio Profitabilitas (%) Table of Profitability Ratio (%) Uraian Description 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease % ROA 1,76 1,64 3,98 141,93 ROE 1,92 1,81 4,43 144,15 Return on Asset (ROA) Return on Asset (ROA) ROA digunakan untuk mengukur perolehan laba yang tersedia ROA is used to measure the acquisition of profits available for the bagi pemilik perusahaan atas setiap nilai aset yang ada pada owners of the Company on each asset value in the Company. In perusahaan. Nilai ROA PLN NP tahun 2023 adalah sebesar 3,98% 2023, PLN NP's ROA value was 3.98%, higher than 1.64% in 2022. lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 yaitu 1,64%. Peningkatan The increase was mainly influenced by the increased profit, which tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya peningkatan laba was influenced by the increase in the number of selling KWh that yang dipengaruhi oleh kenaikan jumlah KWh jual yang melebihi exceeded the target in 2023 and the efficiency of fuel use. target pada tahun 2023 serta efisiensi penggunaan bahan bakar. Grafik ROA (%) Chart of ROA (%) 3,38% 1,64% 3,98% 2021 2022 2023 306
Return on Equity (ROE) Return on Equity (ROE) ROE digunakan untuk mengukur perolehan laba yang tersedia ROE is used to measure the acquisition of profits available for the bagi pemilik perusahaan atas modal yang diinvestasikan di dalam owners of the Company on the capital invested in the Company. In perusahaan. Nilai ROE PLN NP tahun 2023 adalah 4,43%, yaitu 2023, PLN NP's ROE value was 4.43%, which was higher than 1.81% lebih tinggi dibandingkan tahun 2022 yaitu 1,81%. Peningkatan in 2022. The increase was mainly influenced by the increased profit tersebut terutama dipengaruhi oleh oleh adanya peningkatan laba due to the increase in the number of selling KWh that exceeded yang dipengaruhi oleh kenaikan jumlah KWh jual yang melebihi the target in 2023 and the efficiency of fuel use. target pada tahun 2023 serta efisiensi penggunaan bahan bakar. Grafik ROE (%) Chart of ROE (%) 3,61% 1,81% 4,43% 2021 2022 2023 Rasio Aktivitas Activity Ratio Rasio aktivitas digunakan untuk memberikan gambaran aktivitas Activity ratio is used to provide an overview of the operational operasional yang dilakukan Perusahaan baik yang berkaitan activities conducted by the Company both related to sales, dengan kegiatan penjualan, pembelian, dan kegiatan lainnya. purchasing, and other activities. Inventory Turn Over (ITO) and Inventory Turn Over (ITO) dan Total Asset Turn Over (TATO) Total Asset Turn Over (TATO) are part of the activity ratio. merupakan bagian rasio aktivitas. Tabel Rasio Aktivitas (%) Table of Activity Ratio (%) Uraian Description 2021 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease % ITO (hari) (days) 17 13 19 46,15 TATO (kali) (times) 0,17 0,16 0,35 118,75 307
Inventory Turn Over (ITO) Inventory Turn Over (ITO) ITO menunjukkan kemampuan dana yang tertanam dalam ITO shows the ability of funds embedded in inventory to rotate persediaan berputar dalam suatu periode tertentu, atau likuiditas dari persediaan dan tendensi untuk adanya overstock. Rasio perputaran persediaan mengukur efisiensi pengelolaan in a certain period, or the liquidity of inventory and the tendency for overstock. The inventory turnover ratio measures the efficiency of inventory management to assess operational efficiency, which persediaan untuk menilai efisiensi operasional, yang shows how well management controls the capital in inventory. memperlihatkan seberapa baiknya manajemen mengontrol modal yang ada pada persediaan. Nilai ITO PLN NP tahun 2023 adalah 19 hari yaitu lebih lambat The ITO value of PLN NP in 2023 was 19 days, which was slower dibandingkan tahun 2022 yaitu 13 hari. Hal tersebut terutama than in 2022 of 13 days. It was mainly due to the fulfillment of disebabkan oleh pemenuhan stock persediaan untuk persiapan inventory stock in preparation for maintenance at the beginning pemeliharaan periode awal tahun. of the year. Grafik ITO (hari) Chart of ITO (day) 17 13 19 2021 2022 2023 Total Asset Turn Over (TATO) Total Asset Turn Over (TATO) TATO merupakan rasio yang menggambarkan perputaran aset TATO is a ratio that describes asset turnover measured from sales. diukur dari penjualan. Jadi semakin besar rasio ini semakin baik Therefore, the greater this ratio, the better, which means that assets yang berarti bahwa aset dapat lebih cepat berputar dan meraih can turn faster and achieve profits and show the more efficient use laba dan menunjukkan semakin efisien penggunaan keseluruhan of overall assets in generating sales. aset dalam menghasilkan penjualan. Nilai TATO PLN NP tahun 2023 adalah 0,35 kali lebih tinggi The TATO value of PLN NP in 2023 was 0.35 times higher than dibandingkan nilai TATO di tahun 2022 yaitu 0,16 kali. Hal tersebut the TATO value in 2022 of 0.16 times. This occurred due to the terjadi karena adanya peningkatan laba yang dipengaruhi oleh increased profit influenced by the increase in the number of selling kenaikan jumlah KWh jual yang melebihi target pada tahun 2023 KWh, which exceeded the target in 2023, and the efficiency of fuel serta efisiensi penggunaan bahan bakar. use. 308
Grafik TATO (hari) Chart of TATO (day) 0,17 0,16 0,35 2021 2022 2023 Struktur Modal Capital Structure Struktur modal adalah perbandingan antara liabilitas dan Capital structure is the comparison between liabilities and equity. ekuitas. Liabilitas terdiri dari jangka panjang dan jangka pendek, Liabilities consist of long-term and short-term, while equity consists sedangkan ekuitas terdiri dari saham disetor dan laba ditahan. of paid-in shares and retained earnings. PLN NP continuously PLN NP senantiasa mengelola struktur modal untuk mendukung manages its capital structure to support business sustainability keberlanjutan bisnis dan memaksimalkan imbalan bagi Pemegang and maximize returns for Shareholders. Saham. Struktur Modal tahun 2023 didominasi oleh Ekuitas yaitu sebesar The Capital Structure in 2023 was dominated by Equity of Rp308,86 triliun atau 89,93%, sedangkan Liabilitas sebesar Rp308.86 trillion or 89.93%, while Liabilities were Rp34.60 trillion Rp34,60 triliun, atau 10,07%. or 10.07%. Tabel Struktur Modal (Rp juta) Table of Capital Structure (Rp million) 2021 2022 2023 Nominal % Nominal % Nominal % Liabilitas Liabilities 10.994.563 6,39 12.567.841 7,18 34.600.344 10,07 Ekuitas Equity 161.169.265 93,61 162.355.088 92,82 308.860.824 89,93 Aset Assets 172.163.828 100,00 174.922.929 100,00 343.461.168 100,00 309
Grafik Struktur Modal (%) Chart of Capital Structure (%) 2021 2022 2023 6,39% 7,18% 10,07% 93,61% 92,82% 89,93% Liabilitas Liabilities Ekuitas Equity Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure Manajemen Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa The Group's Management manages capital risk to ensure that mereka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan usaha dan they will be able to continue as a going concern and to ensure untuk memastikan pemenuhan batasan rasio kecukupan modal. the fulfillment of capital adequacy ratio limits. The Group's capital Struktur modal Grup terdiri ekuitas pemegang saham induk, yang structure consists of parent shareholders' equity, which comprises terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor dan saldo laba. capital stock, additional paid-in capital, and retained earnings. Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan tinjauan struktur The Group's Board of Directors periodically reviews the Group's permodalan Grup. Sebagai bagian dari tinjauan ini, Dewan capital structure. As part of this review, the Board of Directors Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang considers the cost of capital and the associated risks. berhubungan. Perusahaan berusaha untuk meminimalkan biaya modal sehingga The Company strives to minimize the cost of capital so as to dapat memaksimalkan nilai Perusahaan. Oleh karena itu, kebijakan maximize the Company's value. Therefore, the Group's policy in Grup dalam mencari pendanaan akan selalu memperhitungkan seeking funding will always take into account the financial risks risiko keuangan yang mungkin timbul di masa depan. that may arise in the future. Dasar Pemilihan Kebijakan Struktur Modal Basis for Capital Structure Policy Selection Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Perusahaan The Company's financial risk management objectives and policies adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang are to ensure that adequate financial resources are available for memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta business operations and development as well as to manage market untuk mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing risk (including foreign currency risk and interest rate risk), credit dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. risk, and liquidity risk. The Company operates with policies that Perusahaan beroperasi dengan kebijakan yang telah ditentukan have been determined by the Board of Directors. oleh Dewan Direksi. Dalam melaksanakan aktivitas manajemen risiko, Perusahaan telah In carrying out risk management activities, the Company has had memiliki panduan dalam bentuk Pedoman Umum Manajemen guidelines in the form of Guidelines for General Risk Management. Risiko. Pedoman ini mengatur keseimbangan antara fungsi This guideline regulates the balance between business operational operasional bisnis dengan pengelolaan risiko keuangan. functions and financial risk management. 310
Risiko keuangan utama Perusahaan adalah pada risiko pasar The Company's main financial risks are market risk (including (termasuk risiko mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), foreign currency risk and interest rate risk), credit risk, and liquidity risiko kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan risk. Management reviews and issues policies to manage each mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. risk. The Group implements risk management policies that aim to Grup menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan minimize the effect of uncertain financial risks on the Company's untuk meminimalisasi pengaruh dari ketidakpastian risiko financial performance. keuangan terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Tingkat Likuiditas Perusahaan Liquidity Ratio of the Company Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kemampuan The liquidity ratio is used to measure the Company's ability to perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang fulfill its maturing short-term obligations. The Company conducts akan jatuh tempo. Perusahaan melakukan monitoring berkala consistent periodic monitoring of the Company's liquidity level. In secara konsisten terhadap tingkat likuiditas Perusahaan. adapun 2023, the Company's liquidity ratio was 57.99% cash ratio, 401.18% rasio likuiditas Perusahaan di tahun 2023 yaitu rasio kas sebesar quick ratio, and 440.35% current ratio. 57,99%, rasio cepat sebesar 401,18%, dan rasio lancar sebesar 440,35%. Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment Nama Pihak dan Tujuan Perikatan Name of the Party and Purposes of Commitment Pada tahun 2023, PLN NP memiliki ikatan material untuk investasi In 2023, PLN NP had material commitments for capital goods barang modal berupa pengadaan bahan bakar dengan beberapa investment in the form of fuel procurement with several suppliers, pemasok diantaranya perjanjian pengadaan batubara, perjanjian including coal procurement agreements, gas procurement pengadaan gas, dan perjanjian pengadaan bahan bakar minyak. agreements, and fuel procurement agreements. The purpose of Tujuan dari adanya perikatan ini agar Perusahaan memperoleh these agreements is for the Company to obtain high-quality fuel bahan bakar yang bermutu tinggi tanpa mengesampingkan without compromising capital cost efficiency. Thus, it can support efisiensi biaya modal. Sehingga dapat menunjang dengan baik well the reliability of electric power generator activities. The keandalan kegiatan pembangkitan tenaga listrik. Berikut adalah following is the form of the fuel procurement agreement: bentuk bentuk perikatan pengadaan bahan bakar tersebut: Pengadaan Bahan Bakar Fuel Procurement Perjanjian Pengadaan Batubara Coal Procurement Agreement Pemasok Supplier Nomor Kontrak Contract Number Satuan Unit Jumlah Total Periode Period PT Bukit Asam 303.PJ/041/DIR/2012 Metrik ton Metric ton 5.517.994 Desember 2012 -Maret 2032 December 2012 -March 2032 0337.PJ/041/DIR/2014 Oktober 2014 - Desember 2023 October 2014 - December 2023 0243.Pj/061/DIR/2004 September 2004 - Desember 2031 September 2004 - December 2031 311
Pemasok Supplier Nomor Kontrak Contract Number Satuan Unit Jumlah Total Periode Period Konsorsium PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa Tbk Consortium of PT Arutmin Indonesia and PT Darma Henwa Tbk 0020.PJ/EPI.02.02/DIRUT/2019 Metrik ton Metric ton 2.763.785 Januari 2017 - Agustus 2027 January 2017 - August 2027 Konsorsium PT Dwi Guna Laksana dan PT Borneo Indobara Consortium of PT Dwi Guna Laksana and PT Borneo Indobara 0044.Amd/EPI.02.02/DIRUT/2019 Metrik ton Metric ton 1.443.618 Oktober 2017 - Desember 2033 October 2017 - December 2033 Konsorsium PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk dan PT Borneo Indobara Consortium of PT Exploitasi Energi Indonesia Tbk and PT Borneo Indobara 0200-3.PJ/EPI.01.01/ C01050000/2022 Metrik ton Metric ton 1.128.258 April 2022- April 2027 April 2022- April 2027 PT PLN Batubara Niaga 0312.PJ/EPI.01 .01/PLNEPI0100/2023 Metrik ton Metric ton 1.046.417 April 2023 -Desember 2023 April 2023 -December 2023 PT Indexim Coalindo 0374.PJ/EPI.02.01/DIRUT/2018 Metrik ton Metric ton 844.795 April 2018 - Maret 2018 April 2018 - March 2018 PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua 0012.Pj/EPI.01.01/C01050000/2022 Metrik ton Metric ton 752.991 Januari 2022 - Januari 2027 January 2022 - January 2027 PT Bhumi Rantau Energi 0022.Pj/EPI.01.01/C01050000/2022 Metrik ton Metric ton 700.063 Januari 2022 - Januari 2024 January 2022 - January 2024 PT Kaltim Prima Coal 1149.PJ/EPI.01.01/PLNEPI0100/2023 Metrik ton Metric ton 684.483 Agustus 2023- Desember 2023* August 2023- December 2023* PT Bara Tabang 093.PJ/061/2022 Metrik ton Metric ton 658.007 November 2022 - September 2023* November 2022 - September 2023* Berlaku sampai kuota terpenuhi Valid until the quota is fulfilled Pada tanggal 31 Desember 2021, Direktur Jenderal Mineral dan On December 31, 2021, the Director General of Mineral and Coal for Batubara untuk dan atas nama Kementerian Energi dan Sumber and on behalf of the Ministry of Energy and Mineral Resources of Daya Mineral Republik Indonesia (KESDM) menerbitkan surat the Republic of Indonesia (MEMR) issued letter No.B-1605/MB.05/ No.B-1605/MB.05/DJB.B/2021 (Surat No. B-1605) yang antara lain DJB.B/2021 (Letter no. B-1605) which, among others, stipulates mengatur bahwa seluruh pemegang PKP2B, IUP, IUPK Operasi that all holders of PKP2B, IUP, Production Operation IUPK, Contract Produksi, IUPK Kelanjutan Kontrak/Perjanjian Operasi, dan Continuity/Operation Agreement IUPK, and Coal Transportation pemegang Izin Pengangkutan dan Penjualan Batubara (a) dilarang and Sales License holders (a) are prohibited from selling coal melakukan penjualan batubara ke luar negeri sejak tanggal 1 abroad from January 1 up to 31, 2022; (b) required to supply all of sampai dengan 31 Januari 2022; (b) wajib memasok seluruh its coal production to fulfill electricity needs for the public interest produksi batubaranya untuk memenuhi kebutuhan listrik untuk in accordance with the Domestic Market Obligation (DMO) and/ kepentingan umum sesuai kewajiban pemenuhan kebutuhan or assignments from the Government to the Company and/or dalam negeri (DMO) dan/atau penugasan dari Pemerintah kepada contracts with PLN and Independent Power Producer (IPP); and (c) perusahaan dan/atau kontrak dengan PLN dan Independent in the event that coals are already present at the loading port and/ Power Producer (IPP) ; dan (c) dalam hal sudah terdapat batubara or have been loaded on the ship, it must be delivered immediately di pelabuhan muat dan/atau telah dimuat di kapal, harus segera to the Steam Power Plant (CFPP) owned by PLN Group and IPP, the dikirim ke PLTU milik Grup PLN dan IPP yang pelaksanaannya agar implementation of which should be immediately settled with PLN. segera diselesaikan dengan PLN. Dalam Surat B-1605 juga terdapat There is also information in Letter B-1605 that the coal export ban informasi bahwa larangan ekspor batubara akan dievaluasi dan will be evaluated and reviewed based on the realization of coal ditinjau berdasarkan realisasi pasokan batubara untuk pembangkit supply for coal-fired power plants of PLN and IPP. listrik tenaga batubara PLN dan IPP. 312
Pada tanggal 19 Januari 2022, KESDM mengeluarkan Keputusan On January 19, 2022, the Ministry of Energy and Mineral Resources Menteri No.13.K/HK.021 /MEM.B/2022 yang mengatur tentang issued the Ministerial Decree No. 13.K/HK.021/MEM.B/2022, which pedoman pengenaan sanksi administratif, larangan ekspor regulates the guidelines for imposing administrative sanctions, coal batubara, pengenaan denda dan pemberian dana kompensasi export bans, imposing fines and providing compensation funds to untuk memenuhi kebutuhan batubara dalam negeri. fulfill domestic coal needs. Perjanjian Pengadaan Gas Gas Procurement Agreement Sektor Sector Pemasok Supplier Nomor/Tanggal Kontrak Number/Date of Contract Periode Period Satuan Unit Jumlah Total Gresik PT Pertamina Hulu Energi WMO Kesepakatan Bersama Perjanjian Jual Beli Gas Joint Agreement of Gas Sale and Purchase Agreement 2002 - 2023 TBTU 837.692 Gresik PT Saka Energi Indonesia Amandemen GSA 8 Nov 2011 Amandement to GSA Nov 8, 2011 2011 - 2026 BCF 330.20 Gresik Kangean Energy Indonesia Ltd 462.PJ AMDII/041/DIR/2010 beserta 2008 - 2028 TBTU 371.00 Amandemen kesepakatnnya 462.PJ AMDII/041/DIR/2010 along with the Amendment to the agreement Gresik PT Petrogas Jatim Utama 061.PJ/061/2013 beserta Adendum dan kesepakatannya 061.PJ/061/2013 along with the Addendum and agreement 2016 - 2023 BCF 41.59 7.30 Gresik PT PLN Energi Primer Indonesia ZZA020.PJ/061/2023 2023-2024 BBTUD 25-50 Gresik PT PGN Jambaran Tiung Biru 0670.PJ/EPI.01.02/DIRUT/2017 2022-2035 TBTU 511 Muara Karang PT Pertamina Hulu Energi ONWJ 0083.Pj/EPI.01.03/C01050000/2022 2023 - 2023 TBTU 5.475 Muara Karang PT Perusahaan Gas Negara 0041.Pj/Epi.01.02/F01010600/2022 2022 - 2023 TBTU 7.227 Muara Tawar PT Pertamina EP 0103-2.PJ/EPI.01.02/DIR/2019 2018 - 2024 BBTU 29.244 Muara Karang & Muara Tawar PT Nusantara Regas 0821.PJ/041/DIR/2014 2023 Kargo Cargo Muara Karang & Muara Tawar PT Tangguh PSC 0237.PJ/EPI.01.02/DIRUT/2016 2012 - 2034 Kargo Cargo Muara Karang & Muara Tawar PT Pertamina (Persero) 0592.PJ/EPI.01.02/DITDAN-2/2017 2023 BBTU sesuai kebutuhan As needed Arun PT Perta Arun Gas 0049.PJ/EPI.01.02/F01010600/2022 2022 - 2023 MMSCFD sesuai kebutuhan As needed Belawan PT Perta Arun Gas 0049.PJ/EPI.01.02/F01010600/2022 2022 - 2023 MMSCFD sesuai kebutuhan As needed Belawan PT Pertamina Gas 0352.PJ/040/DIR/2014 2015 - 2029 MMSCF 34.675.000 Pekanbaru PT Energi Mega Persada Tbk 0233.PJ/EPI.01.02/C01050000/2022 2021 - 2026 BBTU 40 Pekanbaru PT PHE Jambi Merang 0410.PJ/EPI.01.02/D01020000/2022 2022 - 2026 BCF 5 Pekanbaru PT Transportasi Gas Indonesia 0686.Pj/EPI.03.02/DIR/2018 2018 - 2023 MMSCF 16.706.050 Palangkaraya PT Medco Bangkanai
2016 - 2033 BBTU 20 Tarakan PT Medco E&P Indonesia 0038.pj/EPI.01.01/F01010600/2022 2022 - 2025 BBTU 2.74-3.00 Tarakan PT Pertamina EP 0239.Pj/DAN.01.01/PLNEPI0100/2023 2023 BBTU 6.3 Gorontalo PT PLN Gas & Geothermal 1514.Pj/EPI.01.02/F01030000/2022 2022 - 2035 Kargo Cargo 104 Sengkalang PT PLN Energi Primer Indonesia 1322Pj/DAN.01.02/PLNEPI0100/2023 2023 - 2024 BBTU 17.120 313
Harga realisasi pembelian gas pipa pada titik penyerahan di tahun The realized purchase price of pipeline gas at the delivery point 2023 berkisar antara AS$4,10 sampai dengan AS$28,27 dan in 2023 ranged from US$4.10 to US$28.27 and Rp63,420 to Rp63.420 sampai dengan Rp449.480 per Million British Thermal Rp449,480 per Million British Thermal Unit (MMBTU)/Million Unit (MMBTU)/Million Standard Cubic Feet (MSCF). Standard Cubic Feet (MSCF). Perjanjian Pengadaan Bahan Bakar Minyak Fuel Procurement Agreement Perusahaan melalui PLN dan Pertamina mengadakan Perjanjian The Company, through PLN and Pertamina, made a Master Induk Jual Beli Bahan Bakar Minyak No.071.PJ/060/DIR/2001 Agreement for Fuel Sale and Purchase No.071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober 2001. Perjanjian ini telah diaddendum pada dated October 8, 2001. This agreement has been amended on tanggal 16 Mei 2007, dimana PLN dan Pertamina menyepakati May 16, 2007, where PLN and Pertamina agreed, among others: antara lain: (i) penggunaan harga bahan bakar bulanan ditetapkan (i) the use of monthly fuel prices was determined by Pertamina for oleh Pertamina untuk periode 1 Januari sampai dengan 30 April the period January 1 to April 30, 2007, and fuel prices of 109.5% 2007 dan harga bahan bakar 109,5% dari Mid Oil Platts Singapore from Mid Oil Platts Singapore (MOPS) plus VAT for the period May (MOPS) ditambah PPN untuk periode 1 Mei 2007 sampai dengan 1, 2007, to December 31, 2007; (ii) fuel prices after December 31, 31 Desember 2007; (ii) harga bahan bakar setelah tanggal 31 2007, will be determined by both parties annually; (iii) payment Desember 2007 akan ditetapkan oleh kedua belah pihak setiap period and penalty charges for late payment amounted to the tahun; (iii) jangka waktu pembayaran berikut pengenaan denda interest rate of the monthly Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%; keterlambatan pembayaran sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank (iv) effective starting May 1, 2007, the unpaid balance of payables Indonesia bulanan ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei 2007, for fuel purchases up to April 30, 2007, will be subject to interest at saldo utang yang belum dibayar atas pembelian bahan bakar the interest rate per year of the Certificate of Bank Indonesia plus sampai dengan 30 April 2007 dikenakan bunga sebesar tingkat 1.3%, until settled by issuing PLN bonds no later than August 31, bunga Sertifikat Bank Indonesia per tahun ditambah 1,3%, sampai 2007; (v) payables to Pertamina, including bonds that will be issued diselesaikan dengan menerbitkan obligasi PLN paling lambat at a maximum of Rp18 trillion (full amount); (vi) this agreement is tanggal 31 Agustus 2007; (v) utang kepada Pertamina, termasuk valid for five years since January 1, 2007, until December 31, 2011; obligasi yang akan diterbitkan maksimum sebesar Rp18 triliun and (vii) sucofindo was appointed as the independent surveyor. (angka penuh); (vi) perjanjian ini berlaku untuk 5 tahun sejak tanggal 1 Januari 2007 sampai dengan tanggal 31 Desember 2011; dan (vii) Sucofindo ditunjuk sebagai surveyor independen. Perjanjian tersebut telah mengalami beberapa kali perubahan. The agreement has been amended several times. Based on Berdasarkan Addendum VIII tertanggal 8 Februari 2022, Addendum VIII dated February 8, 2022, the agreement on the sale kesepakatan harga jual beli bahan bakar minyak (HSD dan MFO) and purchase price for fuel (HSD and MFO) from January 1, 2021, sejak tanggal 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2023 to December 31, 2023, between Pertamina and the Company is as antara Pertamina dan Perusahaan adalah sebagai berikut: follows: a. Terhitung sejak 1 September 2021, seluruh tanggung jawab, a. As of September 1, 2021, all responsibilities, rights, and hak dan kewajiban Pertamina berdasarkan perjanjian dialihkan obligations of Pertamina based on the agreement are kepada PT Pertamina Patra Niaga. transferred to PT Pertamina Patra Niaga. b. Perubahan formulasi harga bahan bakar minyak yang berlaku b. Changes in fuel price formulation effective from January 1, sejak 1 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2023. 2022, to December 31, 2023. c. Penyerahan BBM pada tanggal 1 hingga akhir bulan, MOPS, c. Fuel delivery on the 1st to the end of the month, the applicable Jakarta Interbank Spot Dollar (JISDOR) dan Jakarta Interbank MOPS, Jakarta Interbank Spot Dollar (JISDOR), and Jakarta Offered Rate (JIBOR) yang berlaku adalah ratarata tengah Interbank Offered Rate (JIBOR) are the middle average of MOPS, rata-rata JISDOR dan rata-rata JIBOR selama 1 bulan, MOPS, average JISDOR, and average JIBOR for one month, yang terbit sejak tanggal 25 pada 2 bulan sebelumnya sampai published from the 25th of the previous two months to the dengan tanggal 24 pada 1 bulan sebelum bulan penyerahan 24th of the one month before the month of fuel delivery. BBM. Perusahaan telah mencatat pembelian HSD, Biosolar, dan MFO The Company has recorded purchases of HSD, Biosolar, and MFO selama tahun 2023 berdasarkan harga tersebut. during 2023 based on these prices. Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022, saldo As of December 31, 2023, 2022, and January 1, 2022, the balance utang usaha atas pembelian bahan bakar kepada Pertamina adalah of trade payables for fuel purchases to Pertamina was Rp214,110, masing-masing sebesar Rp214.110, Rp24.455 dan Rp833.450. Rp24,455, and Rp833,450, respectively. 314
Sumber Dana Source of Funds Pada tahun 2023 Perusahaan telah menyediakan sumber dana In 2023, the Company has provided funding sources to fulfill untuk memenuhi perjanjian pengadaan bahan bakar sebesar fuel procurement agreements of Rp56,217,123 million from the Rp56.217.123 juta yang berasal dari dana internal perusahaan. Company's internal funds. Mata Uang yang Menjadi Denominasi Denominated Currency Sampai dengan 31 Desember 2023, perincian ikatan material untuk Until December 31, 2023, the details of material commitments for pengadaan bahan bakar berdasarkan mata uang adalah Rupiah fuel procurement based on currency were Rupiah (Rp). (Rp). Langkah-Langkah Perlindungan Risiko Mata Uang Currency Risk Protection Measures Perusahaan memiliki eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar yang The Company has exposure to exchange rate fluctuations timbul dari transaksi dengan pelanggan maupun pemasok yang arising from transactions with customers and suppliers that are didenominasi dalam mata uang asing, sehingga Perusahaan denominated in foreign currencies. Thus, the Company is exposed terekspos terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing. Untuk to foreign exchange rate fluctuations. To avoid risks related to menghindari risiko terkait beberapa perikatan pengadaan bahan several fuel procurement commitments with suppliers, including bakar dengan para pemasok termasuk didalamnya risiko keuangan financial and market risks (foreign currency risk and interest rate dan risiko pasar (risiko mata uang asing dan risiko tingkat suku risk), credit risk, and liquidity risk, Management reviews and issues bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan policies to manage each risk (risk mitigation) by implementing risk mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko management policies that aim to minimize the effect of uncertain (mitigasi risiko). Dengan menerapkan kebijakan manajemen risiko financial risks on the Company's financial performance. yang bertujuan untuk meminimalisasi pengaruh dari ketidakpastian risiko keuangan terhadap kinerja keuangan Perusahaan. Sesuai dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral In accordance with the Regulation of the Minister of Energy and No. 07 tahun 2017 tentang Tata Cara Penetapan Harga Patokan Mineral Resources No. 07 of 2017 concerning Procedures for Penjualan Mineral Logam dan Batubara, seluruh harga dasar Determining Sales Benchmark Prices of Metal Minerals and Coal, kontrak diatas akan ditinjau secara periodik setiap 3 (tiga) bulanan all of the above basic contract prices will be reviewed periodically untuk disesuaikan dengan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang every 3 (three) months to be adjusted to the Rupiah exchange rate AS$, dan harga dasar bahan bakar minyak HSD untuk industri. against the US$, and the basic price of HSD fuel oil for industry. Sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara, pemasok In connection with the coal sale and purchase agreement, the diwajibkan untuk menyerahkan jaminan pelaksanaan. supplier is required to assure guarantees. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) Power Purchase Agreement (PPA) Perusahaan memiliki sejumlah PJBTL dengan PLN. Dalam perjanjian The Company has several PPAs with PLN. Under these agreements, tersebut, PLN membayar pasokan tenaga listrik yang disediakan PLN pays for electricity supply provided by the Company at an oleh Perusahaan sebesar jumlah yang ditentukan berdasarkan amount determined based on a payment formula. The payment formula pembayaran. Pembayaran tersebut mencakup komponen includes the components of capacity, energy, operational and biaya kapasitas, energi, operasional dan pemeliharaan yang maintenance costs, which depend on the level of energy supply as tergantung pada tingkat pasokan energi serta variabel lain yang well as other variables determined in the agreement. ditentukan dalam perjanjian. 315
Pada tanggal 30 Desember 2022, PLN dan Perusahaan telah On December 30, 2022, PLN and the Company have signed an menandatangani amandemen dan pernyataan kembali PJBTL amendment and restatement of the PPA for the contract period untuk periode kontrak dari tahun 2023 sampai dengan 2032. from 2023 to 2032. This agreement has undergone several Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan dengan amendments, with the latest amendment on December 28, 2023, perubahan terakhir pada tanggal 28 Desember 2023 terkait related to the expansion of the area. dengan perluasan wilayah. Pada tanggal 31 Desember 2023, amandemen dan pernyataan On December 31, 2023, the amendment and restatement of the kembali PJBTL terdiri dari: 5 Buku PJBTL atas wilayah Jawa-Bali, 7 PPA consists of: five PPA Books for the Java-Bali region, seven PPA Buku PJBTL atas wilayah Sumatra, 4 atas Buku PJBTL atas wilayah Books for Sumatra region, four PPA Books for Kalimantan region, Kalimantan, 1 Buku PJBTL atas wilayah Maluku dan 5 Buku PJBTL one PPA Book for Maluku region, and five PPA Books for Sulawesi atas wilayah Sulawesi. region. Perjanjian Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance Agreement Perusahaan memiliki beberapa Perjanjian Jasa Operasi dan The Company has several Operation and Maintenance Service Pemeliharaan sampai dengan 31 Mei 2025. Sebagai tindak lanjut pembentukan subholding yang dijabarkan pada Catatan 2b, manajemen berkeyakinan bahwa beberapa Perjanjian Jasa Operasi Agreements until May 31, 2025. As a follow-up to the sub-holding establishment described in Note 2b, management believes that several Operation and Maintenance Service Agreements related dan Pemeliharaan terkait aset kegiatan usaha pembangkitan listrik to the transferred electric power generator business assets will be yang dialihkan akan diterminasi sejak 1 Januari 2023. terminated on January 1, 2023. Saat ini, Perusahaan masih memiliki 5 Perjanjian Jasa Operasi dan Currently, the Company still has five Operation and Maintenance Pemeliharaan dengan unit pembangkit PLN yaitu PLTU BolokRopa, Service Agreements with PLN's power plant units, namely PLTU Sambelia, PLTU Bangka-Belitung, PLTU Kendari Unit 3 dan BolokRopa CFPP, Sambelia CFPP, Bangka-Belitung CFPP, Kendari PLTU Tidore. CFPP Unit 3, and Tidore CFPP. Sumber Dana Source of Funds Pada tahun 2023 Perusahaan telah menyediakan sumber dana In 2023, the Company has provided funding sources to fulfill untuk memenuhi perjanjian pengadaan operasi dan pemeliharaan the operation and maintenance procurement agreement of sebesar Rp5.503.675 juta yang berasal dari dana internal Rp5,503,675 million from the Company's internal funds. perusahaan. Mata Uang yang Menjadi Denominasi Denominated Currency Sampai dengan 31 Desember 2023, perincian ikatan material untuk Until December 31, 2023, the details of material commitments for pengadaan operasi dan pemeliharaan berdasarkan mata uang operation and maintenance based on currency were Rupiah (Rp). adalah Rupiah (Rp). Langkah-Langkah Perlindungan Risiko Mata Uang Currency Risk Protection Measures Dalam hal perikatan pengadaan dan pemeliharaan, PLN NP tidak In terms of procurement and maintenance commitments, PLN NP menggunakan mata uang asing sehingga tidak dilakukan langkah does not use foreign currencies, so that no risk protection measures perlindungan risiko dari posisi mata uang asing terkait. of the related foreign currency positions. 316
Perolehan Barang Modal Acquisition of Capital Expenditures Pada tanggal 19 Desember 2017, Perusahaan telah menandatangani On December 19, 2017, the Company has signed a novation perjanjian novasi dengan PLN, Konsorsium Doosan Heavy agreement with PLN, Consortium of Doosan Heavy Industries and Industries and Construction Co. Ltd. dan PT Hutama Karya (Persero) Construction Co. Ltd., and PT Hutama Karya (Persero) in connection sehubungan dengan Perjanjian Kontrak No. 0125.PJ/DAN.02.01/ with Contract Agreement No. 0125.PJ/DAN.02.01/ DIR/2017, DIR/2017, tertanggal 29 Maret 2017 untuk proyek add on PLTGU dated March 29, 2017, for the add-on project of Muara Tawar Muara Tawar Blok 2, 3 dan 4. Perjanjian tersebut terakhir diubah Block 2, 3, and 4 CCPP. The agreement was last amended, namely yaitu Addendum IV, pada tanggal 31 Agustus 2023 terkait kerja Addendum IV, on August 31, 2023, related to additional work for tambah untuk switchyard 500 kV diameter 6, 11 dan 12 serta kerja 500 kV switchyard diameters 6, 11, and 12 and additional work for tambah untuk transducer blok 2. transducer block 2. Pada tanggal 29 Maret 2023, Perusahaan dengan Konsorsium On March 29, 2023, the Company and the Consortium of Mitsubishi Corporation dan PT Wijaya Karya (Persero) telah Mitsubishi Corporation and PT Wijaya Karya (Persero) have signed menandatangani kesepakatan bersama penerimaan pengalihan a joint agreement to accept the transfer of contract No.1255.PJ/ kontrak No.1255.PJ/DAN.02.01/DIR/2016, tertanggal 26 Agustus DAN.02.01/DIR/2016, dated August 26, 2016, related to the Muara 2016 terkait proyek PLTGU Muara Karang sebagai akibat Karang CCPP project as a result of the formation of a subholding. pembentukan subholding. Perjanjian tersebut terakhir diubah The agreement was last amended, namely Addendum IV, on June yaitu Addendum IV, pada tanggal 12 Juni 2023 terkait perubahan 12, 2023, related to changes in the parties to the contract and pihak dalam kontrak dan nilai kontrak dikarenakan perubahan PPN, serta penambahan ketentuan tentang klaim biaya overhead contract value due to changes in VAT, as well as the addition of provisions regarding overhead cost claims in the contract. di dalam kontrak. Sehubungan dengan perjanjian diatas dan kegiatan pembangkit In connection with the above agreement and other power plant lainnya, Perusahaan mempunyai fasilitas SBLC dengan rincian activities, the Company has SBLC facilities with details as follows: sebagai berikut: Bank penerbit Issuing Bank Penerima manfaat Beneficiary Mata uang Currency Jumlah Total Mandiri Mitsubishi Corporation JPY 741.384.000 Mitsubishi Corporation Machinery JPY 17.472.546 Mitsubishi Corporation Machinery JPY 22.381.289 Mitsubishi Corporation Machinery JPY 16.366.860 Doosan Enerbility Co. Ltd KRW 2.278.406.151 Doosan Enerbility Co. Ltd USD 3.840.088 Doosan Enerbility Co. Ltd EUR 2.650.864 GE Global Parts and Products Gmbh EUR 1.063.087 GE Global Parts and Products Gmbh EUR 3.104.288 Sumber Dana Source of Funds Pada tahun 2023 Perusahaan telah menyediakan sumber dana In 2023, the Company has provided funding sources to fulfill the untuk memenuhi perjanjian perolehan barang modal sebesar capital goods acquisition agreement of Rp834,176 million, which Rp834.176 juta yang berasal dari Pinjaman berupa Shareholder comes from Loans in the form of SHL to PLN and internal funds. Loan ke PLN dan dana internal. 317
Mata Uang yang Menjadi Denominasi Denominated Currency Sampai dengan 31 Desember 2023, perincian ikatan material Until December 31, 2023, the details of material commitments for untuk perolehan barang modal berdasarkan mata uang adalah the acquisition of capital goods by currency are Japanese Yen, Yen Jepang, Won Korea, Dollar Amerika, dan Euro Eropa. Hal ini Korean Won, US Dollar, and European Euro. It was based on the berdasarkan adanya fasilitas stand-by letter of credit. standby letter of credit facility. Langkah-Langkah Perlindungan Risiko Mata Uang Currency Risk Protection Measures Perusahaan melakukan penilaian atas kenaikan dan penurunan The Company assesses the increase and decrease of exchange atas sensitivitas nilai tukar. Di mana untuk setiap 10% kenaikan rate sensitivity. Where every 10% increase and decrease in Rupiah dan penurunan Rupiah terhadap mata uang asing yang relevan against the relevant foreign currency represents management's menggambarkan penilaian manajemen terhadap perubahan assessment of a rational change in exchange rates after considering yang rasional pada nilai tukar setelah mempertimbangkan kondisi current economic conditions. This sensitivity analysis includes only ekonomi saat ini. Analisis sensitivitas ini hanya mencakup saldo item the after-tax balances of monetary items denominated in foreign moneter setelah pajak dalam mata uang asing dan menyesuaikan currencies and adjusts the year-end translations for a 10% change translasi pada akhir tahun untuk 10% perubahan dalam nilai tukar in foreign exchange rates. mata uang asing. Selain itu Perusahaan juga melakukan analisis terhadap sensitivitas In addition, the Company also performs an interest rate sensitivity tingkat suku bunga yang telah ditentukan berdasarkan eksposur analysis, which has been determined based on the Group's Grup terhadap tingkat suku bunga untuk saldo instrumen exposure to interest rates for the outstanding financial instrument keuangan terutang setelah pajak pada tanggal pelaporan. Analisis balances after tax at the reporting date. This analysis was prepared ini disusun dengan mengasumsikan jumlah saldo aset dan liabilitas by assuming that the total balances of assets and liabilities at the terutang pada akhir periode pelaporan, terutang sepanjang tahun. end of the reporting period were outstanding throughout the year. Analisis sensitivitas ini menggunakan asumsi kenaikan dan This sensitivity analysis uses a 50 basis point ("bp") increase penurunan sebesar 50 basis poin ("bp") pada tingkat bunga yang or decrease assumption in the relevant interest rate with all relevan dengan variabel lain dianggap konstan. Kenaikan dan other variables held constant. An increase and decrease of 50 penurunan sebesar 50 bp merupakan penilaian manajemen atas bp represents management's assessment of the likelihood of a kemungkinan perubahan yang rasional terhadap tingkat bunga rational change in interest rates after considering current economic setelah mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini. conditions. Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Goods Investment PLN NP melakukan investasi barang modal dalam bentuk aset PLN NP invests in capital goods in the form of property, plant, tetap berupa tanah, bangunan umum, waduk dan prasarana, and equipment, including land, buildings, reservoirs and instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan transmisi dan infrastructure, installations and power plants, transmission and distribusi, perlengkapan umum dan kendaraan bermotor. Selain distribution equipment, general equipment, and motor vehicles. itu juga terdapat investasi pada penguatan pembangkitan dan In addition, there are also investments in electric power generator pengembangan usaha pembangkitan. Secara umum, tujuan strengthening and business development. In general, the purpose investasi barang modal yang dilakukan Perusahaan adalah untuk of investment in capital goods conducted by the Company is to mendukung kinerja operasional Perusahaan sehingga pembangkit support the Company's operational performance so that the semakin efisien dan andal serta memperlancar proses bisnis. power plant is more efficient and reliable, as well as to facilitate business processes. 318
Investasi Barang Modal pada Aset Tetap Capital Goods Investment in Property, Plant, and Equipment Investasi barang modal PLN NP pada aset tetap di tahun 2023 PLN NP's capital goods investment in property, plant, and adalah sebesar Rp4,67 triliun menurun 27,35% dibandingkan equipment in 2023 was Rp4.67 trillion, a decrease of 27.35% dengan tahun 2022 sebesar Rp6,43 triliun. Penurunan ini terutama compared to Rp6.43 trillion in 2022. This decrease was mainly dipengaruhi oleh adanya beberapa keterlambatan levering untuk influenced by several delays in levering for the Investment Budget Anggaran Investasi penguatan pembangkit. for power plant strengthening. Tabel Jenis, Tujuan, dan Nilai Investasi Barang Modal Aset Tetap Table of Type, Purpose, and Value of Capital Goods Investment in Property, Plant, and Equipment Uraian Description Tujuan Investasi Purpose of Investment 2022*) 2022 2023 Peningkatan/ Penurunan Increase/ Decrease % Tanah Land Pembangunan pembangkit baru Building new power plant
24.903 100,00 Bangunan umum, waduk dan prasarana Buildings, Reservoirs, and Infrastructure Operasional Perusahaan Company Operational 426.548 42.871 (89,95) Instalasi dan mesin pembangkit Installations and power plants Efisiensi dan keandalan pembangkit Power plant efficiency and reliability 2.167.995 919.677 (57,78) Peralatan transmisi dan distribusi Transmissions and distribution equipment Operasional Perusahaan Company Operational 363 29.154 7.391,40 Perlengkapan, Pengolahan data, dan telekomunikasi Telecommunications and Data Processing Equipment Operasional Perusahaan Company Operational 3.021 1.988 (34,19) Perlengkapan umum General equipment Operasional Perusahaan Company Operational 113.204 172.828 52,67 Kendaraan bermotor Motor vehicles Operasional Perusahaan Company Operational 9.862 54.867 456,35 Material cadang utama Major spare parts Operasional Perusahaan Company Operational 19.682 382.449 1.843,14 Aset hak guna Right-of-use assets Operasional Perusahaan Company Operational 2.108.947 1.084.541 (48,57) Aset dalam pembangunan Construction in progress Operasional Perusahaan Company Operational 1.519.684 1.958.210 28,86 Aset tidak digunakan dalam operasi Assets not used in operations Operasional Perusahaan Company Operational 60.757
(100,00) Jumlah Realisasi Kegiatan Investasi Total Realization of Investment Activities 6.430.063 4.671.488 (27,35) ) Disajikan Kembali *) As Restated Dengan capaian realisasi investasi di tahun 2023, maka jumlah Aset With the achievement of investment realization in 2023, the total Tetap tahun 2023 adalah sebesar Rp273,87 triliun menurun 1,83% Property, Plant, and Equipment in 2023 was Rp273.87 trillion, dibandingkan tahun 2022 sebesar Rp278,98 triliun. Penurunan ini a decrease of 1.83% compared to Rp278.98 trillion in 2022. This disebabkan karena nilai penyusutan korporat yang lebih besar dari decrease was due to the value of corporate depreciation, which nilai investasi realisasi aset tetap. was higher than the investment value of property, plant, and equipment realization. 319
Tabel Aset Tetap (Rp juta) Table of Property, Plant, and Equipment (Rp million) Uraian Description 1 Januari 2023 January 1, 2023 Penambahan Additions Pengurangan Deduction Reklasifikasi Reclassification 31 Desember 2023 December 31, 2023 Biaya Perolehan: Acquisition Cost: Tanah dan Hak Atas Tanah Land and Land Rights 1.050.809 24.903
17.075.712 Bangunan Umum, Waduk dan Prasarana Buildings, Reservoirs, and Infrastructure 28.621.330 42.871
27.259 28.691.460 Instalasi dan Mesin Pembangkit Installation and Power Plants 226.843.774 919.677
3.369.652 231.133.103 Perlengkapan Transmisi dan Distribusi Transmissions and Distribution Equipment 4.305.416 29.154
26.332 4.360.902 Perlengkapan, Pengolahan Data, dan Telekomunikasi Telecommunications and Data Processing Equipment 47.728 1.988
49.716 Perlengkapan Umum General Equipment 4.744.661 172.828
188.267 5.105.756 Kendaraan Bermotor Motor Vehicles 684.867 54.867
4.736 744.470 Material Cadang Utama Major Spare Parts 298.144 382.449
680.593 Sub Jumlah Sub Total Aset Hak Guna Right-of-use Assets 2.253.066 1.084.541 (278.855)
3.058.752 Aset dalam Pembangunan Construction in Progress 4.204.527 1.958.210 (25.788) (1.390.260) 4.746.689 Aset Tidak Digunakan dalam Operasi Assets not Used in Operations 5.991.738 (133.357) (2.226.007) 3.632.374 Jumlah Biaya Perolehan Total Acquisition Cost 295.046.060 4.671.488 (438.000) (21) 299.279.527 Akumulasi Penyusutan: Accumulated Depreciation: Bangunan Umum, Waduk dan Prasarana Buildings, Reservoirs, and Infrastructure 867.592 871.370
2.922 1.741.884 Instalasi dan Mesin Pembangkit Installation and Power Plants 7.453.258 7.395.018
87.539 14.935.815 Perlengkapan Transmisi dan Distribusi Transmissions and Distribution Equipment 123.290 390.348
248 513.886 Perlengkapan, Pengolahan Data, dan Telekomunikasi Telecommunications and Data Processing Equipment 7.516 6.992
14.508 Perlengkapan Umum General Equipment 4.012.590 340.019
188 4.352.797 Kendaraan Bermotor Motor Vehicles 568.077 60.003
628.080 Material Cadang Utama Major Spare Parts 9.837 31.575
41.412 Sub Jumlah Sub Total 320
Uraian Description 1 Januari 2023 January 1, 2023 Penambahan Additions Pengurangan Deduction Reklasifikasi Reclassification 31 Desember 2023 December 31, 2023 Aset Hak Guna Right-of-use Assets 148.386 359.477 (36.573)
471.290 Aset Tidak Digunakan dalam Operasi Assets not Used in Operations 2.540.315 53.505 (126.892) (90.897) 2.376.031 Jumlah Akumulasi Penyusutan Total Accumulated Depreciation 15.730.861 9.508.307 (163.465)
25.075.703 Penyisihan Penurunan Nilai Provision for Impairment Losses (335.726)
(335.726) Nilai Buku Book Value 278.979.473 273.868.098 Investasi Barang Modal pada Pembangkitan, Pengembangan Usaha dan Penugasan Capital Goods Investment in Electric Power Generator, Business Development, and Assignment Selain investasi pada barang modal di aset tetap, PLN NP juga melakukan investasi barang modal dimana sebagian besar diprogramkan dalam rangka untuk penguatan kinerja core Apart from capital goods investment in property, plant, and equipment, PLN NP also invests in capital goods where the majority are programmed to strengthen the core business performance of business aset eksisting dan pembiayaan program pengembangan the existing assets and finance business development programs. usaha. Investasi tersebut pada tahun 2023 adalah sebesar Rp3,71 The investment in 2023 was Rp3.71 trillion, an increase of 170.73% triliun meningkat 170,73% dibandingkan dengan tahun 2022 compared to Rp1.37 trillion in 2022. The increase was mainly sebesar Rp1,37 triliun. Peningkatan tersebut terutama disebabkan due to the additional total investment in PLN assets that had oleh penambahan jumlah investasi atas aset-aset PLN yang telah been transferred to PLN NP through Holding Sub Holding at the diserahkan ke PLN NP melalui Holding Sub Holding di awal tahun beginning of 2023. 2023. Tabel Investasi Barang Modal pada Pembangkitan, Pengembangan Usaha dan Penugasan (Rp juta) Table of Capital Goods Investment in Electric Power Generator, Business Development, and Assignment (Rp million) Jenis dan Tujuan Investasi Types and Objectives of Investment 2022 2023 Penguatan Pembangkitan: Electric Power Generator Strengthening: Kapitalisasi Capitalization 318.376 1.153.535 Penguatan Sistem Pembangkit Power Plant Strengthening 99.633 867.173 Penggantian Peralatan Utama Pembangkit Main Power Plant Equipment Replacement 79.190 437.418 Sistem dan Sarana Informatika Information Systems and Facilities 31.236 28.710 Jumlah Penguatan Pembangkitan Total Electric Power Generator Strengthening 528.435 2.486.835 Pengembangan Usaha Pembangkitan: Electric Power Generator Business Development: Pengembangan Usaha Pembangkitan Electric Power Generator Business Development 844.552 1.222.341 Jumlah Pengembangan Usaha Pembangkitan Total Electric Power Generator Business Development 844.552 1.222.341 Jumlah Investasi Barang Modal pada Penguatan dan Pengembangan Usaha Pembangkitan Total Capital Goods Investment in Electric Power Generator Strengthening and Business Development 1.372.986 3.709.176 321
Perbandingan antara Target dan Realisasi Kinerja Perusahaan Tahun 2023 dan Proyeksi Tahun 2024 Comparison between Target and Realization of Company Performance in 2023 and Projection for 2024 Target, Realisasi dan Proyeksi Kinerja Keuangan Target, Realization, and Projection of Financial Performance Sebelum dimulainya tahun anggaran baru PLN NP membuat Prior to the commencement of the new fiscal year, PLN NP set target terkait kinerja yang akan dicapai untuk tahun mendatang targets related to the performance that will be achieved for the dalam RKAP. Hal ini sebagai bentuk evaluasi Perusahaan dengan coming year in the ABOP. It is a form of the Company evaluation by melakukan perbandingan antara realisasi dengan target yang telah comparing the realization with the pre-determined target. There ditetapkan sebelumnya. Adapun 2 komponen inti untuk mengukur are two core components to measure the Company's performance kinerja Perusahaan yang telah dicapai yaitu berdasarkan kinerja that has been achieved, namely based on financial performance, keuangan, kinerja operasional, dan produksi. Kinerja keuangan diuraikan dalam pencapaian PLN NP pada target pendapatan operational performance, and production. Financial performance is described in PLN NP's achievement of the Company's revenue dan laba Perusahaan sebagaimana pada Laporan Laba Rugi dan and profit targets as in the Statement of Profit or Loss and Other Penghasilan Komprehensif Lain sebagai berikut: Comprehensive Income as follows: Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Pendapatan dan Laba Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 (Rp juta) Table of Comparison between Target and Realization of Revenue and Profit in 2023 and Projection for 2024 (Rp million) Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Pendapatan Usaha Revenue 89.552.725 90.375.607 100,92 86.521.209 Beban Usaha Operating Expenses 79.903.474 76.008.286 95,13 75.795.419 Laba Usaha Operating Income 9.649.252 14.367.321 148,90 10.725.790 Laba Tahun Berjalan Profit for the Year 8.183.702 13.667.653 167,01 10.040.983 Target, Realisasi dan Proyeksi Pendapatan Usaha Target, Realization, and Projection of Revenues Pendapatan usaha yang dimaksud adalah hasil dari penjualan The referred revenues are the proceeds from the electricity sales energi listrik untuk sistem Jawa Bali, Jasa Operasi & Pemeliharaan for Java Bali system, Operation & Maintenance (O&M) Services, (O&M), Jasa Konstruksi, dan Lainnya. Construction Services, and Others. Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Pendapatan Usaha Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 (Rp juta) Table of Comparison between Target and Realization of Revenues in 2023 and Projection for 2024 (Rp million) Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity 85.523.685 87.851.149 102,72 82.395.932 Jasa O&M O&M Services 1.316.535 1.165.705 88,54 2.146.830 Jasa Konstruksi Construction Services 2.121.944 980.038 46,19 1.531.083 Pendapatan Usaha Lainnya Other Operating Revenue 590.561 378.716 64,13 447.365 322
Penjualan Tenaga Listrik Sales of Electricity Realisasi pendapatan dari penjualan tenaga listrik tahun 2023 The realization of revenue from sales of electricity in 2023 was adalah sebesar Rp87,85 triliun dengan pencapaian 102,72% dari Rp87.85 trillion, with an achievement of 102.72% of the 2023 target RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh pencapaian ABOP target. This achievement is supported by the achievement KWh jual yang lebih tinggi (13,8% lebih tinggi dari RKAP) untuk of higher selling KWh (13.8% higher than the ABOP) to adjust menyesuaikan kebutuhan dan mendukung optimasi sistem. the needs and support system optimization. Furthermore, it is Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp82,39 triliun projected at Rp82.39 trillion in 2024 based on the assumption berdasarkan asumsi penyesuaian permintaan produksi oleh sistem of production demand adjustment by the PLN system for power PLN untuk pembangkit yang dioperasikan oleh PLN NP. plants operated by PLN NP. Jasa O&M O&M Services Realisasi pendapatan dari jasa O&M tahun 2023 adalah sebesar The realization of revenue from O&M services in 2023 was Rp1.17 Rp1,17 triliun dengan pencapaian 88,97% dari target RKAP 2023. trillion, with an achievement of 88.97% of the 2023 ABOP target. Pencapaian ini dikarenakan belum terealisasinya beberapa kontrak This achievement is due to several OM contracts not being realized OM sesuai asumsi RKAP. Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan according to ABOP assumptions. Furthermore, it is projected at sebesar Rp 2,15 triliun berdasarkan asumsi diberikannya Jasa O&M Rp2.15 trillion in 2024 based on the assumption that O&M services kepada PLN NP untuk mengoperasikan beberapa aset PLN. will be provided to PLN NP to operate several PLN assets. Jasa Konstruksi Construction Services Realisasi pendapatan dari jasa konstruksi tahun tahun 2023 adalah The realization of revenue from construction services in 2023 sebesar Rp960,52 miliar dengan pencapaian 45,27% dari target was Rp960.52 billion with an achievement of 45.27% of the 2023 RKAP 2023. Tidak tercapainya pendapatan jasa konstruksi di ABOP target. The revenue from construction services in 2023 tahun 2023 disebabkan oleh penundaan beberapa pekerjaan EPC. was not achieved due to the postponement of several EPC jobs. Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp 1,53 triliun Furthermore, it is projected at Rp1.53 trillion in 2024 based on the berdasarkan asumsi proyek-proyek yang akan diikti dan diperoleh assumption of projects that the Company will participate in and Perusahaan di tahun 2024. obtain in 2024. Jasa Lainnya Other Services Realisasi pendapatan dari jasa Lainnya tahun 2023 adalah sebesar The realization of revenue from other services in 2023 was Rp396.27 Rp396,27 miliar dengan pencapaian 67,10% dari target RKAP billion, with an achievement of 67.10% of the 2023 ABOP target. 2023. Tidak tercapainya pendapatan jasa konstruksi di tahun 2023 disebabkan oleh pekerjaan MRO dan overhaul internasional jadwal serta belum terealisasinya belum tereksekusi sesuai beberapa kontrak-kontrak pekerjaan usaha lain. Selanjutnya, di 2023. Tidak tercapainya pendapatan jasa konstruksi di tahun 2023 disebabkan oleh pekerjaan MRO dan overhaul internasional jadwal serta belum terealisasinya belum tereksekusi sesuai beberapa kontrak-kontrak pekerjaan usaha lain. Selanjutnya, di The revenue from construction services in 2023 was not achieved due to international MRO and overhaul work that had not been that had not been realized. Furthermore, it is projected at Rp447 tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp447 miliar berdasarkan billion in 2024 based on the assumption of the development and asumsi pengembangan dan identifikasi atas proyek-poyek yang identification of projects that have the potential to be obtained berpotensi akan didapatkan oleh Perusahaan baik proyek dari PLN by the Company, both projects from the PLN Group and Beyond Grup maupun proyek Beyond KWh. KWh projects. 323
Target, Realisasi dan Proyeksi Laba Target, Realization, and Projection of Profit Realisasi Laba Tahun Berjalan tahun 2023 adalah sebesar Rp13,67 In 2023, the realization of Profit for the Year was Rp13.67 trillion, triliun dengan pencapaian 167,01% dari target RKAP 2023. with an achievement of 167.01% of the 2023 ABOP target. This Pencapaian ini didukung oleh adanya pencapaian laba Penjualan achievement was supported by the achievement of better Tenaga Listrik yang lebih baik, serta keberhasilan portofolio Electricity Sales profit and the success of the Company's investment investasi perusahaan yang memberikan kontribusi laba asosiasi portfolio, which contributed high associate profits, specifically yang tinggi terutama dari investasi di PLTU Cilacap (S2P) & PLTU from investments in Cilacap CFPP (S2P) & Java 7 CFPP (SGPJB). Jawa 7 (SGPJB). Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Furthermore, it is projected at Rp10.40 trillion in 2024 based on Rp10,40 triliun berdasarkan asumsi Peningkatan laba di setiap lini the assumption of Increased profits in each of the Company's bisnis Perusahaan baik, laba tenaga listrik, laba Jasa O&M dan laba business lines, both electricity profits, O&M Services profits, and Jasa Konstruksi. Construction Services profits. Biaya Pokok Produksi (BPP) Cost of Production (BPP) Realisasi BPP tahun 2023 adalah sebesar Rp1.152,21/kWh dengan The realization of BPP in 2023 was Rp1,152.21/kWh, with an pencapaian 83,47% dari target RKAP 2023 sebesar Rp1.380,42/ achievement of 83.47% of the 2023 ABOP target of Rp1,380.42/ kWh. Pencapaian ini didukung oleh adanya pencapaian KWh kWh. This achievement was supported by better KWh achievement yang tercapai lebih baik, serta upaya-upaya efisiensi baik di komponen fix cost & variable cost. Selanjutnya, di tahun 2024 and efficiency efforts in both the fixed and variable cost components. Furthermore, it is projected at Rp1,340.48/kWh in diproyeksikan sebesar Rp1.340,48/kWh/kWh berdasarkan asumsi 2024 based on the assumption of a decrease in costs in 2024, penurunan biaya di tahun 2024 khusunya biaya bahan bakar yang specifically fuel costs that adjust to the system needs in PLN. menyesuaikan dengan kebutuhan sistem di PLN. Target, Realisasi dan Proyeksi Posisi Keuangan Target, Realization, and Projection of Financial Position Kinerja posisi keuangan ditunjukkan pada pencapaian pada target Financial position performance is shown in the target achievement jumlah aset, liabilitas dan ekuitas sebagaimana pada Laporan of total assets, liabilities and equity as in the Statement of Financial Posisi Keuangan. Position. Target, Realisasi dan Proyeksi Aset Target, Realization, and Projection of Assets Realisasi Jumlah Aset tahun 2023 adalah sebesar Rp343,46 triliun The realization of Total Assets in 2023 was Rp343.46 trillion, dengan pencapaian 99,19% dari target RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh progress proyek Add on yang direncanakan selesai pada tahun 2024. Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan with an achievement of 99.19% of the 2023 ABOP target. This achievement was supported by the progress of the Add on project, which is planned to be completed in 2024. Furthermore, the total sebesar Rp345,81 triliun berdasarkan asumsi bertambahnya jumlah assets are projected at Rp345.81 trillion in 2024 based on the investasi pada Entitas Asosiasi/Ventura bersama dan jumlah Kas dan Setara Kas sebagai akibat dari proses Penagihan (Collection Period) yang lebih baik. assumption of an increase in the total investment in Associates/ Joint Ventures and total Cash and Cash Equivalents as a result of a better Collection Period. Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Jumlah Aset Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 (Rp juta) Table of Comparison between Target and Realization of Total Assets in 2023 and Projection for 2024 (Rp million) Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Aset Lancar Current Assets 44.087.322 48.883.318 110,88 48.975.657 Aset Tidak Lancar Non-current Assets 302.175.868 294.577.850 97,49 296.831.523 Jumlah Aset Total Assets 346.263.190 343.461.168 99,19 345.807.180 324
Aset Lancar Current Assets Realisasi Jumlah Aset Lancar tahun 2023 adalah sebesar In 2023, the realization of Total Current Assets was Rp48.88 Rp48,88 triliun dengan pencapaian 110,88% dari target RKAP trillion, with an achievement of 110.88% of the 2023 ABOP target. 2023. Pencapaian ini didukung oleh adanya peningkatan jumlah This achievement was supported by the increased total trade piutang usaha yang disebabkan oleh penerimaan kas dari tagihan receivables caused by lower cash receipts from Electricity Sales Penjualan Tenaga Listrik yang lebih rendah. Selanjutnya, di tahun bills. Furthermore, current assets are projected at Rp48.97 trillion 2024 diproyeksikan sebesar Rp48,97 triliun berdasarkan asumsi in 2024 based on the assumption of increased value of Cash and Peningkatan nilai jumlah Kas dan Setara Kas sebagai akibat dari Cash Equivalents due to a better Collection Period. proses Penagihan (Collection Period) yang lebih baik. Aset Tidak Lancar Non-current Assets Realisasi Jumlah Aset Tidak Lancar tahun 2023 adalah sebesar The realization of Total Non-Current Assets in 2023 was Rp294.58 Rp294,58 triliun dengan pencapaian 97,49% dari target RKAP 2023. Pencapaian ini disebabkan oleh progress proyek Add on yang direncanakan selesai pada tahun 2024. Selanjutnya, di tahun trillion, with an achievement of 97.49% of the 2023 ABOP target. This achievement was due to the progress of the Add on project, which is planned to be completed in 2024. Furthermore, non- 2024 diproyeksikan sebesar Rp296,83 triliun berdasarkan asumsi current assets are projected at Rp296.83 trillion in 2024 based bertambahnya jumlah investasi pada Entitas Asosiasi/Ventura. on the assumption of increased total investment in Associates/ Venture Entities. Target, Realisasi dan Proyeksi Liabilitas Target, Realization, and Projection of Liabilities Realisasi Jumlah Liabilitas tahun 2023 adalah sebesar Rp34,60 The realization of Total Liabilities in 2023 was Rp34.60 trillion, triliun dengan pencapaian 136,05% dari target RKAP 2023. with an achievement of 136.05% of the 2023 ABOP target. This Pencapaian ini didukung oleh penambahan Liabilitas Imbalan achievement was supported by additional Employee Benefits Kerja karena penyesuaian imbalan kerja jatuh tempo oleh aktuaris Liabilities due to the adjustment of matured employee benefits by dan penambahan Liabilitas Pajak Tangguhan yang menyesuaikan actuaries and the addition of Deferred Tax Liabilities that adjust Perbedaan Temporer. Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan Temporary Differences. Furthermore, liabilities are projected at sebesar Rp36,41 triliun berdasarkan asumsi penambahan Rp36.41 trillion in 2024 based on the assumption of additional imbalan kerja dan Liabilitas Pajak Tangguhan yang menyesuaikan employee benefits and Deferred Tax Liabilities adjusting Temporary Perbedaan Temporer. Differences. Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 (Rp juta) Table of Comparison between Target and Realization of Total Liabilities and Equity in 2023 and Projection for 2024 (Rp million) Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 12.487.761 11.101.047 88,90 10.834.007 Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 12.944.409 23.499.297 181,54 25.577.997 Jumlah Liabilitas Total Liabilities 25.432.171 34.600.344 136,05 36.412.004 Jumlah Ekuitas Total Equity 320.831.019 308.860.824 96,27 345.807.180 325
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Realisasi Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2023 adalah The realization of Total Current Liabilities in 2023 was Rp11.10 sebesar Rp11,10 triliun dengan pencapaian 88,90% dari target trillion, with an achievement of 88.90% of the 2023 ABOP target. RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh optimalnya proses This achievement was supported by the optimization of the pembayaran hutang usaha utamanya hutang usaha atas BBM dan payment process of trade payables, specifically trade payables Batubara. Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp for Fuel and Coal. Furthermore, current liabilities are projected at 10,83 triliun berdasarkan asumsi penurunan nilai hutang usaha Rp10.83 trillion in 2024 based on the assumption of decreased bahan bakar dan material pemeliharaan yang dapat dioptimalkan value of trade payables for fuel and maintenance materials that untuk pembayarannya. can be optimized for payment. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Realisasi Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2023 adalah The realization of Total Non-Current Liabilities in 2023 was Rp23.50 sebesar Rp23,50 triliun dengan pencapaian 181,54% dari target trillion, with an achievement of 181.54% of the 2023 ABOP target. RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh penambahan Liabilitas This achievement was supported by additional Employee Benefits Imbalan Kerja karena penyesuaian imbalan kerja jatuh tempo Liabilities due to the adjustment of matured employee benefits by oleh aktuaris dan penambahan Liabilitas Pajak Tangguhan yang menyesuaikan Perbedaan Temporer. Selanjutnya, di tahun actuaries and the addition of Deferred Tax Liabilities that adjust Temporary Differences. Furthermore, it is projected at Rp25.57 2024 diproyeksikan sebesar Rp25,57 triliun berdasarkan asumsi trillion in 2024 based on the assumption of increased value of the Peningkatan nilai liabilitas jangka Panjang perusahaan. Company's non-current liabilities. Target, Realisasi dan Proyeksi Ekuitas Target, Realization, and Projection of Equity Realisasi Jumlah Ekuitas tahun 2023 adalah sebesar Rp308,86 The realization of Total Equity in 2023 was Rp308.86 trillion, triliun dengan pencapaian 136,05% dari target RKAP 2023. with an achievement of 136.05% of the 2023 ABOP target. This Pencapaian ini didukung oleh pencapaian laba di tahun 2023 yang achievement was supported by the achievement of profit in 2023, melebihi target (pencapaian KWh jual yang lebih tinggi (13,8% which exceeded the target (achievement of higher selling KWh lebih tinggi dari RKAP). Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan (13.8% higher than ABOP). Furthermore, it is projected at Rp309.39 sebesar Rp309,39 triliun berdasarkan asumsi pencapaian operasi trillion in 2024 based on the assumption of the Company's Perusahaan dengan meningkatnya laba operasi yang menambah operating achievements, with the increased operating profit nilai ekuitas perusahaan. adding to the value of the Company's equity. Target, Realisasi dan Proyeksi Struktur Modal Target, Realization, and Projection of Capital Structure Realisasi Struktur Modal tahun 2023 adalah sebesar Rp343,46 The realization of Capital Structure in 2023 was Rp343.46 trillion, triliun dengan pencapaian pencapaian 99,19% dari target RKAP with an achievement of 99.19% of the 2023 ABOP target. This 2023. Pencapaian ini disebabkan oleh progress proyek Add on achievement was due to the progress of the Add on project, which yang direncanakan selesai pada tahun 2024. is planned to be completed in 2024. Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Struktur Modal Tahun 2022 serta Proyeksi Tahun 2023 (Rp juta) Table of Comparison between Target and Realization of Capital Structure in 2023 and Projection for 2024 (Rp million) Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Nominal (Rp juta) Nominal (Rp million) Komposisi (%) Composition (%) Realisasi 2023 2023 Realization Nominal (Rp juta) Nominal (Rp million) Komposisi (%) Composition (%) Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Nominal (Rp juta) Nominal (Rp million) Komposisi (%) Composition (%) Liabilitas Liabilities 25.432.171 7,34 34.600.344 10,07 136,05 36.412.004 10,53 Ekuitas Equity 320.831.019 92,66 308.860.824 89,93 96,27 309.395.175 89,47 Aset Assets 346.263.190 100,00 343.461.168 100,00 99,19 345.807.180 100,00 326
Target, Realisasi dan Proyeksi Aspek Operasional Target, Realization, and Projection of Operational Aspect Aspek operasional mencakup pada pencapaian faktor kinerja Operational aspect includes the achievement of performance pembangkit eksisting, produksi tenaga listrik dan pemakaian listrik. factors of existing power plants, electricity production, and electricity consumption. Target, Realisasi dan Proyeksi Kinerja Pembangkit Batubara (PLTU) Target, Realization, and Projection of Coal Power Plant Performance (CFPP) Indikator kinerja pembangkit batubara (PLTU) mencakup kesiapan CFPP power plant performance indicators include readiness and dan keandalan, gangguan, efisiensi pembangkit, dan efisiensi reliability, disruption, power plant efficiency, and fuel efficiency. bahan bakar. Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja Pembangkit Batubara (PLTU) Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 Table of Comparison between Target and Realization of Coal Power Plant (CFPP) Performance in 2023 and Projection for 2024 Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Equivalent Availability Factor (EAF) (%) 86,87 84,85 97,67% 81,99 Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) (%) 3,66 3,15 113,93% 3,83 Net Capacity Factor (NCF) (%) 59,39 70,18 118,17% 63,87 Net Plant Heat Rate (NPHR) (kcal/kWh) 3.180,93 3.064,73 103,65% 3.073,38 Specific Fuel Consumption (SFC) Batubara (kg/kWh) Coal Specific Fuel Consumption (SFC) (kg/kWh) 0,6838 0,6617 103,23% 0,6791 Equivalent Availability Factor (EAF) Equivalent Availability Factor (EAF) Realisasi EAF Pembangkit Batubara tahun 2023 adalah sebesar In 2023, the realization of EAF of the Coal Power Plant was 84.85%, 84,85% dengan pencapaian 97,67% dari target RKAP 2023. with an achievement of 97.67% of the 2023 ABOP target. This Pencapaian ini disebabkan oleh adanya luncuran Planned Outage achievement was due to the launch of Planned Outage in 2022, tahun 2022, Planned Outage Extension dan Maintenance Outage Planned Outage Extension, and Maintenance Outage outside the diluar Rencana Operasi Tahunan 2023. Selanjutnya, di tahun 2024 2023 Annual Operating Plan. Furthermore, the Achievement of Capaian EAF Pembangkit Batubara diproyeksikan sebesar 81,99% EAF of the Coal Power Plant in 2024 is projected at 81.99% due to dikarenakan pelaksanaan tipe overhaul dengan durasi lebih besar the implementation of the type of overhaul with a longer duration dibandingkan tahun 2023. than in 2023. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Realisasi EFOR Pembangkit Batubara tahun 2023 adalah In 2023, the realization of EFOR of Coal Power Plant was 3.15%, sebesar 3,15% dengan pencapaian 113,93% dari target RKAP 2023. with an achievement of 113.93% of the 2023 ABOP target. This Pencapaian ini didukung oleh adanya perbaikan kinerja pada achievement was supported by an improvement in the performance unit pembangkit HSH. Selanjutnya, di tahun 2024 capaian EFOR of the Subholing Holding power plant unit. Furthermore, the Pembangkit Batubara diproyeksikan sebesar 3,83% berdasarkan achievement of EFOR of the Coal Power Plant in 2024 is projected asumsi adanya Hidden Failure kategori High Impact Low at 3.83% based on the assumption that there is a Hidden Failure Probability yang baru dapat diselesaikan saat overhaul tahun in the High Impact Low Probability category, which can only be 2024. resolved during the overhaul in 2024. 327
Net Capacity Factor (NCF) Net Capacity Factor (NCF) Realisasi NCF Pembangkit Batubara tahun 2023 adalah sebesar The realization of NCF of the Coal Power Plant in 2023 was 70.18%, 70,18% dengan pencapaian 118,17% dari target RKAP 2023. with an achievement of 118.17% of the 2023 ABOP target. This Pencapaian ini didukung oleh tingkat kesiapan dan plant factor achievement was supported by a high level of readiness and plant yang tinggi. Selanjutnya, di tahun 2024 Capaian NCF Pembangkit factor. Furthermore, the Achievement of NCF of the Coal Power Batubara diproyeksikan sebesar 63,87% berdasarkan asumsi Plant in 2024 is projected at 63.87% based on the assumption of pembebanan dari dispatch dan masuknya beberapa pembangkit loading from dispatch and the incoming several IPP power plants. IPP. Net Plant Heat Rate (NPHR) Net Plant Heat Rate (NPHR) Realisasi NPHR Pembangkit Batubara tahun 2023 adalah sebesar The realization of NPHR of the Coal Power Plant in 2023 was 3.064,73 kcal/kWh dengan pencapaian 103,65% dari target RKAP 3,064.73 kcal/kWh, with an achievement of 103.65% of the 2023 2023. Pencapaian ini didukung oleh pencapaian NCF yang lebih ABOP target. This achievement is supported by the better-than- baik daripada rencana. Selanjutnya, di tahun 2024 Capaian NPHR planned NCF achievement. Furthermore, the Achievement of Pembangkit Batubara diproyeksikan sebesar 3.073,38 kcal/kWh berdasarkan asumsi NCF yang lebih rendah dan rasio cofiring meningkat. NPHR of the Coal Plant in 2024 is projected at 3,073.38 kcal/kWh based on the assumption of lower NCF and increased cofiring ratio. Specific Fuel Consumption (SFC) Batubara Specific Fuel Consumption (SFC) Batubara Realisasi SFC Batubara tahun 2023 adalah sebesar 0,6617 kg/kWh In 2023, the realization of Coal SFC was 0.6617 kg/kWh, with dengan pencapaian 101,69% dari target RKAP 2023. Pencapaian ini an achievement of 101.69% of the 2023 ABOP target. This didukung oleh pencapaian GCF yang lebih baik daripada rencana. achievement was supported by better-than-planned GCF Selanjutnya, di tahun 2024 Capaian SFC Batubara diproyeksikan achievement. Furthermore, the Coal SFC Achievement in 2024 is sebesar 0,6791 kg/kWh berdasarkan asumsi GCF yang lebih rendah dan rasio cofiring meningkat dengan kalori yang lebih rendah daripada batubara. projected at 0.6791 kg/kWh based on the assumption of lower GCF and increased cofiring ratio with lower calories than coal. Target, Realisasi dan Proyeksi Kinerja Pembangkit Gas & Non Batubara (Non PLTU) Target, Realization, and Projection of Non-Coal Power Plant Performance (Non CFPP) Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja Pembangkit Gas & Non Batubara (Non PLTU) Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 Table of Comparison between Target and Realization of Non-Coal Power Plant Performance (Non CFPP) in 2023 and Projection for 2024 Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Equivalent Availability Factor (EAF) (%) 94,60 94,73 100,14% 92,06 Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) (%) 3,70 2,93 104,62% 1,97 Net Capacity Factor (NCF) (%) 31,62 32,71 103,45% 30,56 Net Plant Heat Rate (NPHR) (kcal/kWh) 2.349,63 2.243,64 104,51% 2.398,84 Specific Fuel Consumption (SFC) Gas (MMBTU/kWh) Gas Specific Fuel Consumption (SFC) (MMBTU/kWh) 0,0089 0,0086 103,27% 0,0091 Specific Fuel Consumption (SFC) Minyak (Liter/kWh) Oil Specific Fuel Consumption (SFC) (Liter/kWh) 0,2976 0,2855 104,06% 0,2935 328
Equivalent Availability Factor (EAF) Equivalent Availability Factor (EAF) Realisasi EAF Pembangkit Gas dan Non Batubara (Non PLTU) The realization of EAF of Gas and Non-Coal Plants (Non CFPP) in tahun 2023 adalah sebesar 94,73% dengan pencapaian 100,14% 2023 was 94.73%, with an achievement of 100.14% of the 2023 dari target RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh optimasi ABOP target. This achievement was supported by optimizing the durasi pemeliharaan dan rendahnya tingkat gangguan pada duration of maintenance and the low level of disruption to the pembangkit. Selanjutnya, di tahun 2024 Capaian EAF Pembangkit power plant. Furthermore, the Gas and Non-Coal Plants (Non Gas dan Non Batubara (Non PLTU) diproyeksikan sebesar CFPP) EAF Achievement in 2024 is projected at 92.06% based 92,06% berdasarkan asumsi adanya penambahan jadwal on the assumption of additional maintenance implementation pelaksanaan pemeliharaan pada pembangkit. schedules at the power plant. Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Realisasi EFOR Pembangkit Gas dan Non Batubara (Non PLTU) The realization of EFOR of Gas and Non-Coal Plants (Non tahun 2023 adalah sebesar 2,93% dengan pencapaian 104,62% CFPP) in 2023 was 2.93%, with an achievement of 104.62% of dari target RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh membaiknya the 2023 ABOP target. This achievement was supported by the tingkat gangguan. Selanjutnya, di tahun 2024 capaian EFOR improvement in the level of interference. Furthermore, in 2024, Pembangkit Gas dan Non Batubara (Non PLTU) diproyeksikan the EFOR achievement of Gas and Non-Coal Plants (Non CFPP) is sebesar 1,97% berdasarkan asumsi PLTU 3 Belawan tidak terhitung projected at 1.97% based on the assumption that Belawan 3 CFPP dalam kinerja. is not included in the performance. Net Capacity Factor (NCF) Net Capacity Factor (NCF) Realisasi NCF Pembangkit Gas dan Non Batubara (Non PLTU) tahun The realization of NCF of Gas and Non-Coal Plants (Non CFPP) in 2023 adalah sebesar 32,71% dengan pencapaian 103,45% dari 2023 was 32.71%, with an achievement of 103.45% of the 2023 target RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh tingkat kesiapan ABOP target. This achievement was supported by a high level dan merit order yang tinggi. Selanjutnya, di tahun 2024 Capaian of readiness and merit order. Furthermore, in 2024, the NCF NCF Pembangkit Gas dan Non Batubara (Non PLTU) diproyeksikan Achievement of Gas and Non-Coal Plants (Non CFPP) is projected sebesar 30,56% berdasarkan asumsi pembebanan dari dispatch. at 30.56% based on the assumption of loading from dispatch. Net Plant Heat Rate (NPHR) Net Plant Heat Rate (NPHR) Realisasi NPHR Pembangkit Gas dan Non Batubara (Non PLTU) The realization of NPHR of the Gas and Non-Coal Plants tahun 2023 adalah sebesar 2.243,64 kcal/kWh dengan pencapaian (Non CFPP) in 2023 was 2,243.64 kcal/kWh, with an achievement 104,51% dari target RKAP 2023. Pencapaian ini didukung oleh of 104.51% of the 2023 ABOP target. This achievement was pencapaian NCF yang lebih baik daripada rencana. Selanjutnya, supported by the better-than-planned NCF achievement. di tahun 2024 Capaian NPHR Pembangkit Gas dan Non Batubara Furthermore, in 2024, the NPHR achievement of Gas and Non-Coal (Non PLTU) diproyeksikan sebesar 2.398,84 kcal/kWh berdasarkan Plants (Non CFPP) is projected at 2,398.84 kcal/kWh based on the asumsi NCF yang lebih rendah dan rasio bahan bakar nabati assumption of a lower NCF and an increased biofuel ratio. meningkat. Specific Fuel Consumption (SFC) Gas Gas Specific Fuel Consumption (SFC) Realisasi SFC Gas tahun 2023 adalah sebesar 0,0086 MMBTU/kWh In 2023, the Gas SFC realization was 0.0086 MMBTU/kWh, dengan pencapaian 103,27% dari target RKAP 2023. Pencapaian ini with an achievement of 103.27% of the 2023 ABOP target. This didukung oleh pencapaian GCF yang lebih baik daripada rencana. achievement was supported by the achievement of GCF, which Selanjutnya, di tahun 2024 Capaian SFC Gas diproyeksikan sebesar 0,0091 MMBTU/kWh berdasarkan asumsi GCF yang lebih rendah. was better than the plan. Furthermore, in 2024, the Gas SFC Achievement is projected at 0.0091 MMBTU/kWh based on lower GCF assumptions. 329
Specific Fuel Consumption (SFC) Minyak Oil Specific Fuel Consumption (SFC) Realisasi SFC Gas tahun 2023 adalah sebesar 0,2855 Liter/kWh In 2023, the realization of Gas SFC was 0.2855 Liter/kWh, with dengan pencapaian 104,06% dari target RKAP 2023. Pencapaian ini an achievement of 104.06% of the 2023 ABOP target. This didukung oleh pencapaian GCF yang lebih baik daripada rencana. achievement was supported by GCF achievement, which was better Selanjutnya, di tahun 2024 Capaian SFC Minyak diproyeksikan than the plan. Furthermore, in 2024, the Oil SFC Achievement is sebesar 0,2935 Liter/kWh berdasarkan asumsi GCF yang lebih projected at 0.2935 Liter/kWh based on the assumption of lower rendah dan rasio bahan bakar nabati meningkat. GCF and increased biofuel ratio. Target, Realisasi dan Proyeksi Produksi dan Penjualan Target, Realization and Projection of Production and Sales Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Kinerja Produksi dan Penjualan Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 Table of Comparison between Target and Realization of Production and Sales Performance in 2023 and Projection for 2024 Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 MWh Produksi Tenaga Listrik MWh Electricity Production 58.915,20 66.846,00 113,5 57.533,78 MWh Penjualan Tenaga Listrik MWh Electricity Sales 55.497,83 63.178,60 113,8 54.189,52 Realisasi Produksi Tenaga Listrik tahun 2023 adalah sebesar The realization of Electricity Production in 2023 was 66,846.00 66.846,00 GWh dengan pencapaian 113,5% dari target RKAP GWh, with an achievement of 113.5% of the 2023 ABOP target. This 2023. Pencapaian ini dipengaruhi oleh peningkatan demand achievement was affected by an increased demand for Electricity. energi Listrik. Realisasi Penjualan Tenaga Listrik tahun 2023 adalah sebesar The realization of Electricity Sales in 2023 was 63,178.60 GWh, 63.178,60 GWh dengan pencapaian 113,8% dari target RKAP 2023. with an achievement of 113.8% of the 2023 ABOP target. This Pencapaian ini dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain: 1. Peningkatan demand energi Listrik sehingga penjualan Listrik achievement was influenced by several factors, among others: 1. Increased demand for electricity resulting in increased PLN NP PLN NP meningkat electricity sales 2. Penambahan pembangkit Sengkang dan relokasi atas 2. Addition of Sengkang power plant and relocation of East pembangkit Halmahera Timur Halmahera power plant 3. Percepatan saat durasi pemeliharaan sehingga penjualan bisa 3. Acceleration of maintenance duration thereby increasing sales meningkat Target, Realisasi dan Proyeksi Aspek Pemasaran Target, Realization and Projection of Marketing Aspect Terkait aspek pemasaran dapat dilihat dari pencapaian atas target The marketing aspect can be seen from the achievement of penjualan tenaga listrik dan cakupan pangsa pasar. electricity sales target and market share coverage. Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Aspek Pemasaran Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 Table of Comparison between Target and Realization of Marketing Aspect in 2023 and Projection for 2024 Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Pangsa Pasar (%) Market Share (%) 21,19 21,78 102,78 19,5 330
Realisasi Pangsa Pasar tahun 2023 secara kumulatif adalah sebesar The cumulative realization of Market Share in 2023 was 21.78%, with 21,78% dengan pencapaian 102,78% dari target di tahun 2023. an achievement of 102.78% of the target in 2023. This achievement Pencapaian ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan demand was influenced by an increased demand for electricity so that PLN energi Listrik sehingga penjualan Listrik PLN NP meningkat. NP's electricity sales increased. Furthermore, in 2024, it is projected Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan sebesar 19,5% at 19.5% based on assumptions in the 2024 Annual Operation Plan berdasarkan asumsi pada Rencana Operasi Tahunan tahun 2024 and the operation of IPP power plants in the Sumatra region in dan pada tahun 2024, sudah beroperasinya pembangkit IPP di 2024, and several Coal power plants in 2024 experienced a long wilayah Sumatera, dan beberapa pembangkit Batubara ditahun maintenance period. 2024 mengalami periode pemeliharaan dengan durasi cukup panjang. Target, Realisasi dan Proyeksi Pengembangan SDM Targets, Realization, and Projection of HR Development Terkait dengan pengembangan SDM indikator yang digunakan Related to HR development, the indicator used is training costs. adalah biaya pelatihan. Tabel Perbandingan Target dengan Realisasi Pengembangan SDM Tahun 2023 serta Proyeksi Tahun 2024 (Rp Miliar) Table of Comparison between Target and Realization of HR Development in 2023 and Projection for 2024 (Rp Billion) Uraian Description Target RKAP 2023 2023 ABOP Target Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian (%) Achievement (%) Proyeksi 2024 Projection for 2024 Biaya Pendidikan & Pelatihan (Rp Miliar) Education & Training Costs (Rp Billion) 88,85 96,1 108,16 12,94 Biaya Pelatihan Training Costs Realisasi Biaya Pelatihan tahun 2023 adalah sebesar Rp96,1 miliar The realization of Training Costs in 2023 was Rp96.1 billion, with an dengan pencapaian 108,16% dari target RKAP 2023. Pencapaian achievement of 108.16% of the 2023 ABOP target. This achievement ini dipengaruhi oleh adanya peningkatan jumlah karyawan was influenced by an increase in the number of employees after pasca Holding Subholding dan pada tahun 2023 sudah banyak Subholding Holding and many employee development programs program pengembangan karyawan yang dapat berjalan secara that can be implemented offline in 2023. Furthermore, in 2024, it is offline. Selanjutnya, di tahun 2024 diproyeksikan sebesar Rp12,94 projected at Rp12.94 billion based on the assumption of optimizing miliar berdasarkan asumsi optimasi pelaksanaan pendidikan dan the implementation of centralized education and training by UPDL pelatihan terpusat oleh UPDL dari PT PLN (Persero). from PT PLN (Persero). Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projection Terkait proyeksi kebijakan dividen diputuskan mengacu pada Related to the projection of dividend policy, it is decided to refer to Keputusan RUPS didasarkan pada peraturan perundang-undangan the GMS Resolution based on the prevailing laws and regulations. yang berlaku. 331
Kebijakan Dividen Dividend Policy Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy Kebijakan Dividen PLN NP diatur berdasarkan Anggaran Dasar PT PLN NP's Dividend Policy is regulated based on the Articles of PLN Nusantara Power Pasal 26 tentang Penggunaan Laba yaitu Association of PT PLN Nusantara Power Article 26 on the Use of sebagai berikut: Profit, as follows: 1. Pembagian dividen diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang 1. Dividend distribution is decided by the General Meeting of Saham, Shareholders, 2. Dividen hanya boleh dibagikan apabila Perseroan mempunyai 2. Dividends may only be distributed if the Company has a saldo laba positif, positive retained earnings, 3. Dividen yang tidak diambil dalam waktu 5 (lima) tahun setelah 3. Dividends that are not taken within 5 (five) years after being disediakan untuk dibayarkan, dimasukan dalam dana cadangan provided to be paid are deposited in a reserve fund specifically yang khusus diperuntukkan untuk itu, designated for that purpose, 4. Dividen dalam dana cadangan khusus tersebut dapat diambil 4. Dividends in the special reserve fund can be claimed by the oleh Pemegang Saham yang berhak dengan menyampaikan entitled Shareholders by submitting proof of their rights to the bukti haknya atas dividen tersebut yang dapat diterima oleh Direksi Perseroan dengan syarat pengambilannya tidak secara dividends, which can be received by the Board of Directors of the Company on the condition that the collection is not in a sekaligus dan dengan membayar biaya administrasi yang lump sum and by paying administrative costs determined by ditetapkan Direksi, the Board of Directors, 5. Dividen yang telah dimasukkan dalam cadangan khusus dan 5. Dividends that have been included in the special reserve and tidak diambil dalam jangka waktu 10 (sepuluh) tahun akan not taken within a period of 10 (ten) years will become the menjadi hak Perseroan, rights of the Company, 6. Perseroan dapat membagikan dividen interim sebelum tahun 6. The Company may distribute interim dividends prior to the end buku Perseroan berakhir apabila diminta oleh Pemegang Saham of the Company's financial year if requested by Shareholders yang mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian representing at least 1/10 (one-tenth) of the issued shares dari saham yang telah dikeluarkan, dengan memperhatikan by taking into account the projected profit and financial proyeksi perolehan laba dan kemampuan keuangan Perseroan, capabilities of the Company, 7. Pembagian dividen interim ditetapkan berdasarkan keputusan 7. The distribution of interim dividends shall be determined based Direksi setelah memperoleh persetujuan Dewan Komisaris, on the decision of the Board of Directors after obtaining the approval of the Board of Commissioners, 8. Dalam hal setelah tahun buku berakhir ternyata Perseroan 8. In the event that after the end of the financial year, the Company menderita kerugian, dividen interim yang telah dibagikan harus suffers a loss, the interim dividends that have been distributed dikembalikan oleh Pemegang Saham kepada Perseroan, must be returned by the Shareholders to the Company, 9. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab secara 9. The Board of Directors and Board of Commissioners are jointly tanggung renteng atas kerugian Perseroan, dalam hal and severally responsible for the Company's losses if the Pemegang Saham tidak dapat mengembalikan dividen interim. Shareholders are unable to return the interim dividends. Pembagian Dividen Dividend Distribution Pembagian Dividen Tahun 2023 Dividend Distribution in 2023 Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 13 Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders Juni 2023, pemegang saham memberi kuasa kepada pemegang dated June 13, 2023, the shareholders authorized the majority saham mayoritas untuk menetapkan saldo laba, cadangan umum shareholder to determine the retained earnings, appropriation dan tujuan serta dividen atas laba Perusahaan tahun 2022. of general reserves, and dividends on the Company's profit for Berdasarkan surat PLN tanggal 10 Agustus 2023, pembagian 2022. Based on PLN's letter dated August 10, 2023, the dividend dividen untuk tahun buku 2022 ditetapkan sebesar Rp6,55 triliun distribution for the 2022 fiscal year was set at Rp6.55 trillion or atau Rp1.091 (nilai penuh) per lembar saham. Rp1,091 (full amount) per share. 332
Berdasarkan surat nomor ZE0298534 tanggal 10 Agustus Based on letter number ZE0298534 dated August 10, 2023, 2023 perihal Tindak Lanjut Penetapan Penggunaan Laba Bersih regarding the Follow-up on the Determination of the Use of the Perseroan Tahun Buku 2022, disampaikan bahwa Laba Bersih Company's Net Profit for the 2022 Fiscal Year, it was conveyed Tahun Buku 2022 yang didistribusikan kepada pemilik entitas that the Net Profit for the 2022 Fiscal Year distributed to the induk adalah sebesar Rp6,55 triliun ditetapkan 100% dibagi owners of the parent entity was Rp6.55 trillion, 100% of which sebagai dividen dengan ketentuan sebagai berikut: was determined to be distributed as dividends with the following provisions: 1. Dividen untuk PT PLN (persero) telah dilakukan offset Dividen 1. Dividends for PT PLN (Persero) have been offset with Electricity dengan Piutang Tenaga Listrik sebesar Rp6,55 triliun; Receivables of Rp6.55 trillion; 2. Dividen untuk pemegang saham minoritas sebesar Rp1.091,- 2. Dividends for minority shareholders was Rp1,091, - paid in cash. dibayarkan secara tunai. Pembagian Dividen Tahun 2022 Dividend Distribution in 2022 Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders Juni 2022, pemegang saham memberi kuasa kepada pemegang dated June 29, 2022, the shareholders granted authority to saham mayoritas untuk menetapkan saldo laba, cadangan umum the majority shareholder to determine the retained earnings, dan tujuan serta dividen atas laba Perusahaan tahun 2021. appropriation of general reserves, and dividends of the Company's Berdasarkan surat PLN tanggal 8 September 2022, pembagian profit for 2021. Based on PLN's letter dated September 8, 2022, dividen untuk tahun buku 2021 ditetapkan sebesar Rp5,81 triliun the dividend distribution for the 2021 fiscal year was determined atau Rp968 (nilai penuh) per lembar saham. at Rp5.81 trillion or Rp968 (full amount) per share. Berdasarkan surat nomor ZE1153550 tanggal 19 Oktober 2022 Based on letter number ZE1153550 dated October 19, 2022, perihal Tindak Lanjut Penetapan Penggunaan Laba Bersih regarding the Follow-up on the Determination of the Use of the Perseroan Tahun Buku 2021, disampaikan bahwa Laba Bersih Company's Net Profit for the 2021 Fiscal Year, it is submitted that Tahun Buku 2021 yang didistribusikan kepada pemilik entitas induk the Net Profit for the 2021 Fiscal Year distributed to the owners of adalah sebesar Rp5,81 triliun ditetapkan 100% dibagi sebagai the parent entity was Rp5.81 trillion, 100% of which was determined dividen dengan ketentuan sebagai berikut: to be distributed as dividends with the following provisions: 1. Dividen untuk PT PLN (persero) telah dilakukan offset Dividen 1. Dividends for PT PLN (Persero) have been offset with Electricity dengan Piutang Tenaga Listrik sebesar Rp5,81 triliun; Receivables of Rp5.81 trillion; 2. Dividen untuk pemegang saham minoritas sebesar Rp968,- 2. Dividends for minority shareholders was Rp968, - paid in cash. dibayarkan secara tunai. Tabel Pembagian Dividen Table of Dividend Distribution Uraian Description 2021 2022 2023 Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (Rp miliar) Net Profit Attributable to Owners of the Parent (Rp billion) 7.661 5.810 6.548 Dividen yang Dibagikan (Rp miliar) Distributed Dividends (Rp billion) 7.661 5.810 6.548 Dividen per Lembar (Rp) Dividend per Share (Rp) 1.277 968 1.091 Dividend Pay Out Ratio 100 100 100 Tanggal Pengumuman Dividen Date of Dividend Announcement 31 Desember 2021 December 31, 2021 8 September 2022 September 8, 2022 10 Agustus 2023 August 10, 2023 Tanggal Pembayaran Dividen Date of Dividend Payment 3 Januari 2022 January 3, 2022 13 Oktober 2022 October 13, 2022 23 Agustus 2023 August 23, 2023 333
Grafik Dividen yang Dibagikan (Rp miliar) Chart of Distributed Dividend (Rp billion) 7.661 5.810 6.548 Kontribusi kepada Negara Contribution to the State Pajak memiliki peranan yang sangat penting dalam kehidupan Taxes have a crucial role in the state's life because the collection bernegara karena pungutan yang dibebankan bagi setiap Wajib charged from each Taxpayer in this country will be used for the Pajak di negara ini akan dipergunakan untuk kesejahteraan dan welfare and prosperity of the people, including being used as state kemakmuran rakyat, termasuk digunakan sebagai pendapatan revenue to finance all expenditures, including expenditures aimed negara untuk membiayai semua pengeluaran, tak terkecuali at state development. pengeluaran yang bertujuan dengan pembangunan negara. PLN NP sebagai Perusahaan yang sebagian besar sahamnya dimiliki PLN NP as a Company whose shares are mostly owned by SOE, oleh BUMN yaitu PT PLN (Persero) ikut berperan sebagai agent of PT PLN (Persero), plays a role as an agent of value creator and value creator dan agent of development yang diharapkan mampu agent of development that is expected to be able to contribute memberikan kontribusi keuntungan ke Negara. Oleh karena itu, profits to the State. Therefore, PLN NP's commitment to the State is komitmen PLN NP kepada Negara terwujud dalam kepatuhan realized in compliance with the Company's obligations fulfillment pemenuhan kewajiban Perusahaan sebagai Wajib Pajak melalui as a Taxpayer through tax and dividend payments. The total pembayaran pajak serta dividen. Jumlah setoran pajak tahun tax payment in 2023 was Rp4.04 Trillion, increased by 228.59% 2023 sebesar Rp4,04 Triliun, meningkat 228,59% dibandingkan compared to Rp1.23 Trillion in 2022. The increase was mainly tahun 2022 sebesar Rp1,23 Triliun. Peningkatan tersebut terutama influenced by the amount of material purchases and the use of dipengaruhi oleh meningkatnya jumlah pembelian material dan services from third parties. penggunaan jasa dari pihak ketiga. Sebagai Pemotong Pajak, Perusahaan secara aktif berperan serta As a Tax Withholder, the Company actively participates in dalam melakukan pemotongan, penyetoran dan pelaporan atas withholding, depositing, and reporting on taxes such as Income pajak-pajak seperti PPh Pasal 4 ayat 2 atas jasa konstruksi dan Tax Article 4 paragraph 2 on construction services and building sewa bangunan; PPh Pasal 21 atas penghasilan yang diterima leases; Income Tax Article 21 on income received by individual wajib pajak orang pribadi; dan PPh Pasal 23 atas penghasilan yang taxpayers; and Income Tax Article 23 on income received by diterima wajib pajak badan. corporate taxpayers. PLN NP tidak memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak PLN NP has not obtained a guilty verdict from the highest tax court tertinggi terkait masalah perpajakan apapun selama 3 (tiga) tahun related to any tax issues for the last 3 (three) years. terakhir. 334
Tabel Setoran Pajak (Rp Miliar) Table of Tax Payment (Rp Billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal PPh Pasal 21 Income Tax Article 21 177,72 143,15 456,26 218,73 313,11 PPh Pasal 23 Income Tax Article 23 58,25 55,57 210,48 278,77 154,91 PPh Pasal 4 ayat 2 Income Tax Article 4 paragraph 2 21,98 12,96 22,86 76,39 9,90 PPh Pasal 15 Income Tax Article 15 0,59 0,00000202 19,94 987.128.612,87 19,94 PPh Pasal 22 Income Tax Article 22 63,08 76,63 348,73 355,08 272,1 PPh Pasal 26 Income Tax Article 26 0,063 0,018 0,0019 (89,44) (0,0161) PBB Land and Building Tax 18,81 25,65 39,41 53,65 13,76 PPN Masukan Input VAT 785,10 915,41 2.941,97 221,38 2026,56 Jumlah Setoran Pajak Input VAT 1.126,00 1.229,39 4.039,66 228,59 2.810,27 Grafik Setoran Pajak (Rp miliar) Chart of Tax Payment (Rp billion) 1.126,00 1.129,39 4.039,66 Pajak yang dipungut oleh pihak lain sampai dengan akhir tahun Taxes collected by other parties until the end of 2023 were 2023 sebesar Rp292,26 miliar meningkat 95,82% dibandingkan Rp292.26 billion, an increase of 95.82% compared to 2022 of tahun 2022 sebesar Rp149,25 miliar yang terdiri dari: Rp149.25 billion, consisting of: Tabel Penerimaan Pajak yang Dipungut oleh Pihak Lain (Rp miliar) Table of Tax Revenues Collected by Other Parties (Rp billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Peningkatan/Penurunan Increase/Decrease % Nominal PPh Pasal 22 Income Tax Article 22 202,91 126,09 289,93 129,94 163,84 PPh Pasal 23 Income Tax Article 23 40,83 23,16 4,33 (81,30) (18,83) Jumlah Pungutan Pajak Jumlah Pungutan Pajak 243,74 149,25 292,26 95,82 143,01 335
Selain pembayaran pajak kepada Negara, adapun kontribusi In addition to tax payments to the State, another indirect lain PLN NP terhadap Negara secara tidak langsung melalui contribution of PLN NP to the State is through an increase in the peningkatan APBN yaitu PLN NP telah menyumbang dividen State Budget, namely PLN NP has contributed dividends to PT PLN kepada PT PLN (Persero) yang merupakan Badan Usaha Milik (Persero), which is a State-Owned Enterprise (SOE) in 2023. The Negara (BUMN) pada tahun 2023. Pembahasan mengenai discussion regarding dividend distribution has been explained in pembagian dividen telah dijelaskan disub-bab sebelumnya yaitu the previous sub-chapter, namely the Dividend Policy section. bagian Kebijakan Dividen. Realisasi Dana Penawaran Umum Realization of Public Offering Proceeds Sampai dengan 31 Desember 2023, status PLN NP bukan merupakan Listed Company dan belum melakukan penawaran umum, sehingga tidak ada informasi mengenai total perolehan As of December 31, 2023, PLN NP status was not a Listed Company and had not conducted a public offering, so there is no information regarding the total funds obtained, the planned use of funds, dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan dana, details of the use of funds, the balance of funds, or the date of the saldo dana, maupun tanggal persetujuan RUPS atas perubahan GMS approval of the changes in the use of funds. penggunaan dana. Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Information on Material Transactions Containing Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated/Related Parties Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Transaction Containing Conflict of Interest Sampai dengan 31 Desember 2023, tidak terdapat transaksi yang As of December 31, 2023, there were no transactions containing mengandung benturan kepentingan. conflicts of interest. Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Transactions with Affiliated/Related Parties Pihak-Pihak Berelasi Related Parties Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sesuai yang The Group conducts transactions with related parties as defined didefinisikan oleh PSAK No. 7, Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi by SFAS No. 7, Related Party Disclosures, as follows: sebagai berikut: a. Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi a. A person or their close family member is related to the reporting dengan entitas pelapor jika orang tersebut: entity if that person: 336
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas i. Has control or joint control over the reporting entity, entitas pelapor, ii. Memiliki pengaruh signifikan atas pelapor atau entitas ii. Has significant influence over the reporter or the reporting pelapor, atau entity, or iii. Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau iii. Is a key management personnel of the reporting entity or a entitas induk dari entitas pelapor. parent of the reporting entity. b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi b. An entity is related to the reporting entity if it fulfills any of the salah satu hal berikut: following matters: i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok i. The entity and the reporting entity are members of the usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan same group (meaning that the parent, subsidiary, and fellow entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain), subsidiary are related to each other), ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau Ventura Bersama ii. One entity is an associate or joint venture of another entity dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama (or an associate or joint venture that is a member of a group yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang of which the other entity is a member), mana entitas lain tersebut adalah anggotanya), iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak iii. Both entities are joint ventures of the same third party, ketiga yang sama, iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan iv. One entity is a joint venture of a third entity, and the other entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga, entity is an associate of the third entity, v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja v. The entity is a post-employment benefit plan for employee untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau benefits of either the reporting entity or an entity related to entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting entity is the entity that pelapor adalah entitas yang menyelenggarakan program organizes the plan, the sponsoring entity is also related to tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas the reporting entity, pelapor, vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh vi. Entities controlled or jointly controlled by a person identified orang yang diidentifikasi dalam huruf (a), in (a), vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki vii. The person identified in (a) (i) has significant influence over pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen the entity or the entity's key management personnel (or a kunci entitas (atau entitas induk dari entitas), parent of the entity), Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang Government-related entities are entities that are controlled, jointly dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh controlled, or influenced by the Government. Government refers Pemerintah. Pemerintah mengacu kepada instansi Pemerintah dan to Government agencies and similar agencies, whether local, badan yang serupa baik lokal, nasional maupun internasional. national, or international. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat berupa entitas yang Government-related entities can be entities controlled or dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian significantly influenced by the Ministry of Finance, which is the Keuangan yang merupakan pemegang saham entitas, atau entitas entity's shareholder, or entities controlled by the Government of yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui the Republic of Indonesia through the Ministry of State-Owned Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai kuasa Enterprises (SOE) as the shareholder's proxy. pemegang saham. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi All significant transactions and balances with related parties are diungkapkan dalam Catatan yang relevan. disclosed in the relevant Notes. Sifat Hubungan Pihak Berelasi Nature of Related Party Relationship Dalam kegiatan usahanya, PLN NP melakukan transaksi tertentu In its business activities, PLN NP conducts certain transactions dengan pihak hubungan berelasi. Berikut adalah penjelasan with related parties. The following is an explanation regarding the mengenai sifat hubungan berelasi yang dimiliki oleh PLN NP: nature of the related relationships owned by PLN NP: a. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan Republik a. The Government, in this case, is the Minister of Finance of the Indonesia yang merupakan pemegang saham Perusahaan dan Republic of Indonesia, who is a shareholder of the Company BUMN, and SOE, respectively, 337
b. Perusahaan mempunyai hubungan berelasi dengan BUMN b. The Company has a related relationship with other SOEs jointly lainnya yang dimiliki bersama oleh Kementerian Keuangan, owned by the Ministry of Finance, c. Grup mempunyai pengaruh signifikan atas investasi pada c. The Group has significant influence over investments in entitas asosiasi atau ventura bersama, associates or joint ventures, d. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan personil manajemen d. The Board of Commissioners and Board of Directors are the key kunci Grup. management personnel of the Group. Nama Pihak yang Bertransaksi Name of Transacting Parties Berikut ini adalah daftar pihak berelasi yang memiliki transaksi The following is a list of related parties that have transactions with dengan Perusahaan: the Company: Ikhtisar Laba (Rugi) Perusahaan Income Highlights No Uraian Description Sifat Hubungan Nature of Relationship Sifat Transaksi Nature of Transaction 1 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Penempatan rekening bank, deposito berjangka, dan bank garansi Placement of cash in banks, time deposits, and bank guarantees 2 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Penempatan rekening bank, deposito berjangka, dan bank garansi Placement of cash in banks, time deposits, and bank guarantees 3 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Penempatan rekening bank, deposito berjangka, dan bank garansi Placement of cash in banks, time deposits, and bank guarantees 4 PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Placement through the Government of the Republic of Indonesia Penempatan rekening bank Placement of cash in banks 5 PT Pertamina (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas Purchase of fuels and lubricants 6 PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas Purchase of gas fuel 7 PT Pertamina Patra Niaga Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas Purchase of gas fuel 8 PT Pertamina Hulu Energi Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas Purchase of gas fuel 9 PT Pertamina EP Cepu Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas Purchase of gas fuel 10 PT Pertamina Gas Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas Purchase of gas fuel 11 PT Bukit Asam Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian batubara Purchase of coal 12 PT Nusantara Regas Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi atas jasa regasifikasi Regasification services 338
No Uraian Description Sifat Hubungan Nature of Relationship Sifat Transaksi Nature of Transaction 13 PT Superintending Company of Indonesia (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pelayanan teknik, survei dan pengukuran batubara Engineering services, survey, and coal measurement 14 PT Surveyor Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pelayanan teknik, survei dan pengukuran batubara Engineering services, survey, and coal measurement 15 PT Hutama Karya (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi jasa konstruksi Construction services 16 PT Asuransi Jasa Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian air Purchase of water 17 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) Entitas Induk Pengendali Controlling parent entity Transaksi penjualan tenaga listrik Sales of electricity 18 Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Pemegang saham minoritas Minority shareholder Penyertaan modal Paid-in capital 19 PT Indonesia Power Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi penjualan barang dan jasa Transaksi penjualan barang dan jasa 20 PT PLN Batam Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi penjualan barang dan jasa Transaksi penjualan barang dan jasa 21 PT PLN Energi Primer Indonesia Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi pembelian bahan bakar 22 PT PLN Energi Gas Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi sewa Floating Storage Regasification Unit Transaksi sewa Floating Storage Regasification Unit 23 PT Haleyora Power Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa Purchase of goods and services 24 PT Indonesia Comnets Plus Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa Purchase of goods and services 25 PT PLN Enjinering Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa Purchase of goods and services 26 PT PLN Tarakan Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa Purchase of goods and services 27 PT Energy Management Indonesia (Persero) Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa Purchase of goods and services 28 PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara Entitas sepengendali Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa Purchase of goods and services 29 PT Pelayaran Bahtera Adiguna Entitas sepengendali Entity under common control Jasa pengangkutan batubara Coal transport services 30 PT Asuransi Perisai Listrik Nasional Pihak berelasi lainnya Other related parties Asuransi bangunan dan perlengkapan umum Insurance for buildings and general equipment 31 PT Sumber Segara Primadaya Entitas asosiasi Associate Jasa operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance services 32 PT Rekind Daya Mamuju Entitas asosiasi Associate Transaksi jasa proyek Project services 33 PT Bajradaya Sentranusa Ventura bersama Joint venture Jasa operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance services 34 PT Bukit Pembangkit Innovative Ventura bersama Joint venture Jasa operasi dan pemeliharaan Operation and maintenance services 35 PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali Ventura bersama Joint venture Piutang kepada ventura Bersama Receivables from Joint Ventures 339
No Uraian Description Sifat Hubungan Nature of Relationship Sifat Transaksi Nature of Transaction 36 PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energy Ventura bersama Joint venture Piutang kepada Ventura Bersama Receivables from Joint Ventures 37 PT North Sumatera Hydro Energy Ventura bersama Joint venture Piutang lain-lain Other receivables 38 PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Ventura bersama Joint venture Jasa operasi dan pemeliharaan, dan piutang dividen Operation and maintenance services, and dividend receivables 39 Dana pensiun PLN Pihak berelasi lainnya Other related parties Pengelolaan dana pensiun Pension fund manager 40 Personil manajemen kunci Key management personnel Komisaris, Direktur dan Kepala Divisi Commissioners, Directors, and Division Heads Upah dan tunjangan Salaries and allowances Tujuan Transaksi dengan Pihak Berelasi Purpose of Transactions with Related Parties Transaksi saling membutuhkan dan profesional dengan tujuan menguntungkan afiliasi dilakukan berdasarkan prinsip Affiliated transactions are carried out based on the principle of mutual need and professionalism with the aim of benefiting kedua belah pihak (efficient related party transaction). both parties (efficient related party transaction). Related party Transaksi pihak berelasi menjadi efisien jika menguntungkan transactions are efficient if they benefit both controlling and non- pemegang saham pengendali maupun pemegang saham non controlling shareholders. pengendali. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi The Balance and Transactions with Related Parties Berikut adalah saldo dan transaksi dengan pihak berelasi tahun The following are balances and transactions with related parties in 2023 dan 2022: 2023 and 2022: Tabel Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi (Rp juta) Table of Balances and Transactions with Related Parties (Rp million) 2022*) 2023 Uraian Description Pihak Yang Bertransaksi Transacting Party Rp juta Rp million Rp juta Rp million Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents BNI Bank Mandiri 4.960.548 2.780.039 2.436.806 3.547.879 BRI 1.149.036 729.285 BSI 10.002 55.497 Sub Jumlah Sub Total 8.899.625 6.769.467 Deposito Berjangka Time Deposits BRI BNI 297.421 31.462 490.406 80.692 Bank Mandiri 162.416 312.624 Sub Jumlah Sub Total 491.299 883.722 Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks and time deposits BRI BNI Bank Mandiri 181.314 1.137 112.262 50.540 2.594 39.369 Sub Jumlah Sub Total 294.713 92.503 340
2022*) 2023 Uraian Description Pihak Yang Bertransaksi Transacting Party Rp juta Rp million Rp juta Rp million Piutang usaha Trade receivables PLN PLN Batam 18.660.101
35.535.496 118.261 BPI 37.173 12.074 PIP 95.031 43.816 BDSN 13.660 18.058 Lain-lain 5.071 13.225 Sub Jumlah Sub Total 18.811.036 35.740.930 Piutang lain-lain Other receivables SGPJB KPJB 35.682
41.707 6.481 PMSE
752 4.041 NSHE
15.703
Sub Jumlah Sub Total 52.137 52.229 Piutang kepada ventura bersama Receivables from joint ventures SGPJB PMSE 813.424 10.429 536.960 132.396 Sub Jumlah Sub Total 823.853 669.356 Utang usaha Trade payables Pertamina EPI 24.455 296.623 214.110 1.605.628 Patra Niaga 361.892 272.893 Pertamina 24.455 214.110 PEPC
199.075 PHE
144.292 Perum Jasa Tirta 207.342 55.091 PT Nusantara Regas 60.085 62.677 Hutama Karya 207.826 76.724 Pertagas 2.129.790
PLN Batam 70.211
PTBA 443.435
PLN 10.341
Lain-lain 322.351 147.842 Sub Jumlah Sub Total 4.124.010 2.778.332 Utang lain-lain Other payables PLN ICON 285.649 4.176 292.593 12.745 HP 2.813 6.858 PIP 683 31.163 BAG 8.535
PLNE 11.243 12.350 Sub Jumlah Sub Total 313.099 355.709 Pinjaman dari pemegang saham Loans from shareholder PLN Sub Jumlah Sub Total 2.667.083 2.667.083 2.284.744 2.284.744 341
2022*) 2023 Uraian Description Pihak Yang Bertransaksi Transacting Party Rp juta Rp million Rp juta Rp million Penjualan tenaga listrik Sales of electricity PLN Sub Jumlah Sub Total 73.690.178 73.690.178 87.851.149 87.851.149 Pendapatan usaha lainnya Other operating income PLN PLN Batam 981.897 8.140 1.565.411 338.822 PIP 335.832 157.851 BPI 92.143 78.996 BDSN 82.446 83.411 Lain-lain 22.387 74.296 Sub Jumlah Sub Total 1.522.845 2.298.787 Pembelian tenaga listrik Purchased electricity PLN Sub Jumlah Sub Total 1.095.295 1.095.295 847.199 847.199 Pembelian bahan bakar dan pelumas Purchased fuel and lubricants Pertamina PGN 9.666.757 1.494.536 9.620.833 3.244.753 NR 2.389.691 577.065 EPI 2.868.835 5.760.072 Perum Jasa Tirta 319.351 263.315 PTBA 4.417.849 5.128.576 PLNGG 303.275 189.734 PLNE 281.190 102.624 Sub Jumlah Sub Total 23.491.701 23.136.755 Beban pemeliharaan Maintenance expenses PLN Tarakan PLN Batam 175.173 70.380 181.545 163.861 PLNE 53.476 66.649 PIP 289.397 126.443 Lain-lain 151.582 92.174 Sub Jumlah Sub Total 630.672 740.008 Beban usaha lain-lain Other operating expenses Jasindo APLN 52.335 1.489 48.152
Sub Jumlah Sub Total 53.824 48.152 Beban keuangan Finance costs PLNGG PLN 1.487
190.958 53.593 Sub Jumlah Sub Total 1.487 244.551 ) Disajikan Kembali *) As Restated 342
a. Pinjaman kepada Pemegang Saham Pada tanggal 20 Maret 2018, Perusahaan menandatangani a. Loans from Shareholders On March 20, 2018, the Company signed a loan agreement perjanjian pinjaman dengan PLN sebesar AS$280.000.000 with PLN of US$280,000,000 with an annual interest rate of dengan tingkat bunga tahunan LIBOR USD enam bulan six-month US$ LIBOR with a margin of 0.98%. This loan is used dengan marjin 0,98%. Pinjaman ini digunakan untuk mendanai to fund the add-on project of Muara Tawar Block 2, 3, and 4 proyek add-on PLTGU Muara Tawar Blok 2, 3 dan 4. Jangka CCPPs. The term of the agreement is effective since the signing waktu perjanjian efektif sejak ditandatanganinya perjanjian of this agreement and will expire on May 8, 2032. On October ini dan akan berakhir pada tanggal 8 Mei 2032. Pada tanggal 31, 2023, this agreement has been amended to change the 31 Oktober 2023, perjanjian ini telah diamandemen untuk interest rate from LIBOR to SOFR. mengubah suku bunga dari LIBOR menjadi SOFR. Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2023 The balance of these loans as of December 31, 2023, and 2022, dan 2022 adalah masing-masing Rp2,28 triliun (setara was Rp2.28 trillion (equivalent to US$147,988,245) and Rp2.67 dengan AS$147.988.245) dan Rp2,67 triliun (setara dengan trillion (equivalent to US$171,054,541), respectively, with the AS$171.054.541), dengan porsi jangka pendek masing-masing short-term portion as of December 31, 2023, and 2022 of pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar Rp287,01 Rp287.01 billion and Rp291.05 billion, respectively. miliar dan Rp291,05 miliar. b. Kompensasi Manajemen Kunci Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Perusahaan untuk 31 b. Compensation for the Key Management total compensation of The the Company's Board of Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp15,63 Commissioners for 2023 and 2022 was Rp15.63 billion and miliar dan Rp15,97 miliar. Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan Rp15.97 billion, respectively. The total compensation of the untuk 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Company's Board of Directors for 2023 and 2022 was Rp38.29 Rp38,29 miliar dan Rp28,83 miliar. Seluruh kompensasi kepada billion and Rp28.83 billion, respectively. All compensation to Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan imbalan the Company's Board of Commissioners and Board of Directors kerja jangka pendek. are short-term employee benefits. Kewajaran Transaksi Transaction Fairness Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah sesuai dengan All transactions with related parties have been in accordance with kebijakan dan syarat yang telah disepakati kedua belah pihak, the policies and terms agreed by both parties, so the Company sehingga Perseroan menganggap bahwa semua transaksi considers that all transactions are still within reasonable limits masih dalam batas wajar sesuai dengan PSAK Nomor 7 tentang in accordance with PSAK Number 7 concerning Related Party Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi. Hal ini mengindikasikan Disclosures. This indicates that the Company has fairly conducted bahwa Perusahaan telah melakukan transaksi dengan pihak yang transactions with related parties. All significant transactions and berelasi secara wajar. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan balances with related parties are disclosed in the relevant Notes. dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan. Kebijakan Perusahaan terkait Mekanisme Review atas Transaksi Company Policy Related to Review Mechanism of Transaction Mekanisme reviu atas transaksi dengan pihak berelasi melalui The review mechanism of transactions with related parties is proses audit baik yang dilakukan oleh auditor internal maupun through an audit process conducted by both internal and external auditor eksternal. Sebagai upaya untuk memastikan tingkat auditors. As an effort to ensure the level of fairness of transactions kewajaran transaksi dan kesesuaian dengan standar akuntansi and conformity with accounting standards generally applied in yang berlaku umum di Indonesia, laporan transaksi afiliasi di atas Indonesia, the reports of affiliated transactions above have been telah diaudit oleh Auditor. audited by the Auditor. 343
Keterlibatan Organ Perusahaan dalam Proses Review Transaksi Pihak Berelasi Involvement of Company Organs in the Review Process of Related Party Transactions Mekanisme reviu atas transaksi dengan pihak berelasi dilakukan The review mechanism for transactions with related parties is melalui proses audit, baik oleh auditor internal maupun auditor carried out through an audit process, both by internal and external eksternal. Dalam proses audit tersebut, Perusahaan melibatkan auditors. In the audit process, the Company involves its organs, Organ Perusahaan diantaranya Dewan Komisaris, Direksi, Komite including the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Audit dan beberapa Divisi yang terkait. Committee, and several related Divisions. Berdasarkan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Komite Audit, Based on the results of the review conducted by the Audit Dewan Komisaris berperan dalam memberikan arahan dan Committee, the Board of Commissioners has a role in providing masukan kepada Direksi agar transaksi dengan pihak berelasi direction and input to the Board of Directors so that transactions dapat dilaksanakan sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar with related parties can be carried out in accordance with the (arms-length principle). arms-length principle. Direksi memastikan seluruh transaksi dengan pihak berelasi di The Board of Directors ensures that all transactions with related sepanjang tahun 2023, telah melalui prosedur yang memadai parties throughout 2023 have gone through adequate procedures dan telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku and been carried out in accordance with generally accepted umum dan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length business practices and meet the arms-length principle. More principle). Informasi lebih rinci terkait transaksi pihak berelasi detailed information regarding related party transactions has been telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian disclosed in the Company's Consolidated Financial Statements in Perusahaan pada Catatan 32. Note 32. Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring Investasi Investment Pada tahun 2023, PLN NP melakukan tiga bentuk investasi yaitu In 2023, PLN NP invested in three sectors, including investment investasi pada kinerja unit dan pengembangan usaha, investasi in unit performance and business development, investment in pada entitas asosiasi/ventura bersama, dan investasi penyertaan associates/joint ventures, and share investment in subsidiaries. saham pada entitas anak. Investasi pada Penguatan Pembangkitan dan Pengembangan Usaha Investment in Strengthening Electric Power Generator and Business Development PLN NP mengatur mekanisme investasi ini dalam Peraturan PLN NP regulates this investment mechanism in Board of Directors Direksi Nomor 003.P/019/DIR/2020 tentang Pedoman Tata Kelola Regulation Number 003.P/019/DIR/2020 concerning Guidelines Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Peraturan for the Governance of the Company's Annual Budget and Direksi Nomor 019.P/019/2020 tentang Kebijakan Investasi PT Operational Plan (ABOP), Board of Directors Regulation Number Pembangkitan Jawa - Bali, dan Peraturan Direksi Nomor 0038.P/ 019.P/019/2020 concerning Investment Policy of PT Pembangkitan DIR/019/DIR/2021 tentang Batasan Operasi dan Biaya Investasi Jawa - Bali, and Board of Directors Regulation Number 0038.P/ Pembangkitan Jawa - Bali. DIR/019/DIR/2021 concerning Operating Limits and Investment Costs of Pembangkitan Jawa - Bali. 344
Realisasi investasi penguatan pembangkit pada tahun 2023 adalah The realization of investment in power plant strengthening in sebesar Rp2,49 triliun atau lebih tinggi 370,61% bila dibandingkan 2023 was Rp2.49 trillion or 370.61% higher than the realization in realisasi tahun 2022 sebesar Rp528,43 miliar. Bila dibandingkan 2022 of Rp528.43 billion. When compared to the 2023 ABOP, the dengan RKAP 2023, pencapaiannya sebesar 82,46%. Investasi achievement was 82.46%. Investment for business development untuk program pengembangan usaha pada tahun 2023 programs in 2023 was Rp1.22 trillion or 44.73% higher than the adalah sebesar Rp1,22 triliun atau lebih tinggi 44,73% bila realization in 2022 of Rp844.55 billion. When compared to the dibandingkan realisasi tahun 2022 sebesar Rp844,55 miliar. Bila 2023 ABOP, the achievement was 53.81%. This non-achievement dibandingkan dengan RKAP 2023, pencapaiannya sebesar 53,81%. was mainly due to the backward absorption of disbursements for Ketidaktercapaian ini disebabkan terutama karena penyerapan several business development programs, and there were several disburse untuk beberapa program pengembangan usaha mundur delays in levering for the Investment Budget for power plant serta terdapat beberapa keterlambatan levering untuk Anggaran strengthening. Investasi penguatan pembangkit. Sumber dana yang digunakan untuk investasi ini merupakan The source of funds used for this investment is the allocation of alokasi dana internal perusahaan/Anggaran RKAP tahun 2023. the Company's internal funds/ABOP Budget in 2023. The purpose Tujuan dari investasi ini telah diuraikan dalam sub bab Realisasi of this investment has been described in the Realization of Capital Investasi Barang Modal. Goods Investment sub chapter. Investasi pada Entitas Asosiasi/Ventura Bersama Investment in Associates/Joint Ventures PLN NP melakukan investasi pada 8 (delapan) perusahaan ventura PLN NP invested in 8 (eight) joint ventures and 3 (three) associated bersama dan 3 (tiga) entitas asosiasi: entities: Tabel Investasi pada Entitas Asosiasi/Ventura Bersama Tahun 2022-2023 Table of Investment in Associates/Joint Ventures in 2022-2023 Perusahaan Company Domisili Domicile Jenis Usaha Type of Business Tahun Operasi Operation Year % Penyertaan % Investment 2022 2023 Entitas Asosiasi: Associated Entities: PT Sumber Segara Primadaya (SSP) Cilacap Pembangkit listrik tenaga uap Steam power plant 2006 49,00 49,00 PT Rekind Daya Mamuju (RDM) Jakarta Pembangkit listrik tenaga uap Steam power plant 2018 10,00**) 10,00**) PT Sumbagsel Energi Sakti Pewali Jakarta Pembangkit listrik tenaga uap Steam power plant ) 10,00**) 10,0**) Ventura Bersama: Joint Ventures: PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) Palembang Pembangkit listrik tenaga uap Steam power plant 2015 40,25 40,25 PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) Jepara Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance 2010 49,00 49,00 PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa-Bali Jakarta Pembangkit Listrik tenaga uap Steam power plant 2019 30,00 30,00 PT Bajradaya Sentranusa (BDSN) Asahan Pembangkit Listrik tenaga air Hydro power plant 2011 36,61 36,61 PT North Sumatera Hydro Energy Jakarta Pembangkit Listrik Power Plant ) 25,00 25,00 PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa-Bali Jakarta Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance 2019 30,00 30,00 PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energy (PMSE) Jakarta Pembangkit listrik tenaga surya Solar power plant ) 51,00 51,00 PT Nusantara Sembcorp Jakarta Solar Energy (NSSE) Jakarta Pembangkit listrik tenaga surya Solar power plant )
51,00 ) Dalam tahap pengembangan **) Terdapat perwakilan Perusahaan ) Under development **) There is a Company representative 345
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 21 Desember 2023 yang Based on Notarial Deed No. 7 dated December 21, 2023, made dibuat di hadapan Mina Ng, S.H., Notaris di Jakarta, PLN NR dan before Mina Ng, S.H., Notary in Jakarta, PLN NR and PT Sembcorp PT Sembcorp Renewables Indonesia (Sembcorp) mendirikan Renewables Indonesia (Sembcorp) established a joint venture with ventura bersama dengan kepemilikan saham masing-masing 51% and 49% shareholding, respectively. In January 2024, the sebesar 51% dan 49%. Pada Januari 2024, para pemegang saham shareholders have fully subscribed and paid up the authorized telah menempatkan dan menyetor penuh modal dasar NSSE. capital of NSSE. Tujuan dari dilakukannya investasi pada entitas diatas terutama The purpose of investing in the above entities is mainly related to terkait potensi pertumbuhan jangka panjang, karena seluruh long-term growth potential, as all of these entities are engaged in entitas tersebut bergerak dalam industri ketenagalistrikan yang the same power industry as the Company's industry. Management sama dengan industri Perusahaan. Manajemen meyakini bahwa believes that there is no indication of impairment. tidak ada indikasi penurunan nilai. Sumber dana yang digunakan untuk investasi ini merupakan The source of funds used for this investment is the Company's alokasi dana internal perusahaan. internal fund allocation. Investasi Penyertaan Saham pada Entitas Anak Share Investment in Subsidiaries Perusahaan memiliki saham entitas anak baik langsung maupun The Company owns shares of subsidiaries either directly or tidak langsung sebagai berikut: indirectly as follows: Tabel Investasi Penyertaan Saham pada Entitas Anak Tahun 2022-2023 Table of Share Investment in Subsidiaries in 2022-2023 Perusahaan Company Domisili Domicile Jenis Usaha Type of Business % Penyertaan % Investment 2022 2023 PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS)(dahulu PT Pembangkitan (pemasangan) peralatan ketenagalistrikan/ Jawa Bali Services) dan entitas anaknya PT PLN Nusantara Power Services (PLN NPS) (formerly PT Pembangkitan (installation) of electricity equipment/Jawa Bali Services) and its subsidiaries Surabaya Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit Tenaga Listrik dan Pembangunan (Pemasangan) Peralatan Ketenagalistrikan Operation and Maintenance Services of Power Plants and Construction (Installation) of Electricity Equipment 99,00 99,00 PT Mitra Karya Prima (MKP) * Surabaya Jasa Services 92,00 92,00 PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC) (dahulu PT Rekadaya Elektrika) PT PLN Nusantara Power Construction (PLN NPC) (formerly PT Rekadaya Elektrika) Jakarta Enjiniring, pengadaan dan konstruksi, dan operasi dan pemeliharaan sektor ketenagalistrikan Engineering, procurement and construction, and operation and maintenance of the electricity sector 98,91 98,91 PT Prima Power Nusantara (PPN)* Jakarta Enjiniring, pengadaan dan konstruksi, dan operasi dan pemeliharaan sektor ketenagalistrikan Engineering, procurement and construction, and operation and maintenance of the electricity sector 100,00 100,00 PT Rekadaya Elektrika Consult (REC)* Jakarta Supervisi dan konsultasi Supervision and consulting
PT Navigat Innovative Indonesia (NII) Palembang Perdagangan, konstruksi, pertambangan dan pertanian Trade, construction, mining, and agriculture 72,97 72,97 346
Perusahaan Company Domisili Domicile Jenis Usaha Type of Business % Penyertaan % Investment 2022 2023 PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) (dahulu PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi) dan entitas anaknya PT PLN Nusantara Renewables (PLN NR) (formerly PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi) and its subsidiaries Jakarta Investasi Ketenagalistrikan Electricity Investment 100,00 100,00 PT Pembangkitan Jawa Bali Investindo (PJB Investindo) * dan entitas anaknya PT Pembangkitan Jawa Bali Investindo (PJB Investindo) * and its subsidiaries Jakarta Penempatan investasi di pengadaan listrik Placement of investment in electricity procurement 100,00 100,00 PT Pembangkit Jawa Baskara Investasi Cirata (PJBIC) * Jakarta Pembiayaan dalam bentuk penyertaan modal Financing in the form of capital investment 100,00 100,00 PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang (PLNSC) Jakarta Perdagangan barang dan jasa, enjiniring, rantai pasokan, dan konsultasi di bidang ketenagalistrikan Trade in goods and services, engineering, supply chain, and consulting in the electricity sector 51,00 51,00 pemilikan tidak langsung indirect ownership Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 27 April 2022 Based on Notarial Deed No. 38 dated April 27, 2022, of Lenny dari Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta, the Company entered into mengadakan perjanjian jual beli saham untuk membeli saham a share sale and purchase agreement to purchase shares of PLN NPS dari Yayasan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa Bali PLN NPS to PT Pembangkitan Jawa Bali Welfare Foundation (YK (YK PJB), dimana Perusahaan membeli sebagian kepemilikan PJB), under which the Company purchased a part of shares or saham PLN NPS atau setara dengan 1% kepemilikan atas PLN equivalent to 1% ownership of PLN NPS with a total transaction NPS dengan nilai pengalihan sebesar Rp11.184. Nilai buku bersih value of Rp11,184. The net book value of the YK PJB's ownership PLN NPS untuk porsi kepemilikan YK PJB adalah sebesar Rp9.612. portion in PLN NPS was Rp9,612. Pada tahun 2022, Perusahaan melakukan penambahan In 2022, the Company made additional investments amounting penyetoran modal sebesar Rp65.384 sehingga nilai penyertaan to Rp65,384; therefore, the carrying amount of investments pada PLN NPC menjadi Rp710.709. Pada tahun 2022, PLN NPC, in PLN NPC amounting to Rp710,709. In 2022, PLN NPC, a entitas anak, melakukan akuisisi PPN dan divestasi REC dengan subsidiary, acquired PPN and divested REC with an entity under entitas sepengendali. Lihat Catatan 22 untuk informasi terkait common control. Refer to Note 22 for information regarding the nilai transaksi. transaction value. Pada tahun 2023, PLN NR, entitas anak, melakukan penambahan In 2023, PLN NR, a subsidiary, made an additional capital penyetoran modal sebesar AS$7.925.400 (setara dengan investment of US$7,925,400 (equivalent to Rp114,918) so that Rp114.918) sehingga nilai penyertaan pada PJB Investindo the value of investment in PJB Investindo became Rp307,677. menjadi Rp307.677. Pada tahun 2023, PJB Investindo, entitas anak tidak langsung, In 2023, PJB Investindo, an indirect subsidiary, made an melakukan penambahan penyetoran modal sebesar additional capital investment of US$7,925,625 (equivalent to AS$7.925.625 (setara dengan Rp119.572) sehingga nilai Rp119,572) so that the value of investment in PJBIC became penyertaan pada PJBIC menjadi Rp248.571. Rp248,571. Tujuan dari dilakukannya investasi berupa penyertaan saham pada The purpose of the investment in the form of shares investment in entitas anak diatas terutama untuk pengembangan usaha dari the above subsidiaries is mainly for business development of the Perusahaan untuk di bidang selain Penjualan Tenaga Listrik. Company in the field other than Sales of Electricity. Sumber dana yang digunakan untuk investasi ini merupakan alokasi dana internal perusahaan. The source of funds used for this investment is the Company's internal fund allocation. 347
Ekspansi Expansion PLN NP mengatur mekanisme ekspansi dalam Peraturan PLN NP regulates the expansion mechanism in the Board of Direksi Nomor 019.P/019/2020 tentang Kebijakan Investasi Directors Regulation Number 019.P/019/2020 concerning the PT Pembangkitan Jawa - Bali. Pada tahun 2023, PLN NP tidak Investment Policy of PT Pembangkitan Jawa - Bali. In 2023, PLN NP melakukan aktivitas ekspansi, sehingga tidak terdapat informasi did not conduct any expansion activities, so there is no information terkait tujuan dan nilai transaksi, sumber dana, serta hasil kegiatan regarding the purpose and value of transactions, sources of funds, ekspansi. and results of expansion activities. Divestasi Divestment PLN NP mengatur mekanisme divestasi dalam Peraturan PLN NP regulates the divestment mechanism in the Board of Direksi Nomor 019.P/019/2020 tentang Kebijakan Investasi PT Directors Regulation Number 019.P/019/2020 concerning the Pembangkitan Jawa - Bali . Pada tahun 2023, PLN NP tidak Investment Policy of PT Pembangkitan Jawa - Bali. In 2023, PLN NP melakukan aktivitas divestasi, sehingga tidak terdapat informasi did not conduct divestment activities, so there is no information terkait tujuan dan nilai transaksi, sumber dana, serta hasil kegiatan regarding the purpose and value of the transaction, the source of divestasi. funds, and the results of divestment activities. Akuisisi Acquisition PLN NP mengatur mekanisme akuisisi dalam Peraturan PLN NP regulates the acquisition mechanism in the Board of Direksi Nomor 019.P/019/2020 tentang Kebijakan Investasi PT Directors Regulation Number 019.P/019/2020 regarding the Pembangkitan Jawa - Bali . Pada tahun 2023, PLN NP tidak Investment Policy of PT Pembangkitan Jawa - Bali. In 2023, PLN NP melakukan aktivitas akuisisi, sehingga tidak terdapat informasi did not conduct any acquisition activities, so there is no information terkait tujuan dan nilai transaksi, sumber dana, serta hasil kegiatan regarding the purpose and value of the transaction, the source of akuisisi. funds, and the results of acquisition activities. Restrukturisasi Utang dan/atau Modal Debt and/or Capital Restructuring PLN NP mengatur mekanisme restrukturisasi utang dan/atau modal PLN NP regulates the mechanism for debt and/or capital dalam Peraturan Direksi Nomor 019.P/019/2020 tentang Kebijakan restructuring in the Board of Directors Regulation No. Investasi PT Pembangkitan Jawa - Bali . Pada tahun 2023, PLN NP 019.P/019/2020 concerning the Investment Policy of PT tidak melakukan aktivitas restrukturisasi utang dan/atau modal, Pembangkitan Jawa - Bali. In 2023, PLN NP did not carry out debt sehingga tidak terdapat informasi terkait tujuan dan nilai transaksi, and/or capital restructuring activities, so there was no information sumber dana, serta hasil kegiatan restrukturisasi utang dan/atau regarding the purpose and value of transactions, sources of funds, modal. and results of debt and/or capital restructuring activities. 348
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reason of Changes in Accounting Policy Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang diterapkan The following are the material accounting policies applied in dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. preparing the Company's consolidated financial statements. These Kebijakan ini telah diaplikasikan secara konsisten terhadap semua policies have been applied consistently to all years presented tahun yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated. A. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan ("SAK") A. Compliance with the Financial Accounting Standards ("FAS") Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan telah disusun The Company's consolidated financial statements have been berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in conformity with Indonesian Financial Accounting Indonesia. Standards. B. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian B. Basis of preparation of the consolidated financial statements Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali The consolidated financial statements, except for the untuk laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. consolidated statements of cash flows, are prepared on the Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan accrual basis of accounting. The preparation and presentation berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan dengan of the consolidated financial statements are based on a going pengukuran nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu concern assumption, and the measurement basis is historical disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan cost, except for certain accounts that have been measured on dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. the basis described in the related accounting policies. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian berdasarkan Standar The preparation of consolidated financial statements in conformity Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan penggunaan with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use estimasi dan asumsi akuntansi penting tertentu. Penyusunan of specific critical accounting estimates and assumptions. It also laporan keuangan juga mengharuskan manajemen untuk membuat requires management to exercise its judgment in the process of pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi applying the Group's accounting policies. The areas involving a Perusahaan. Area-area yang kompleks atau memerlukan tingkat higher degree of judgment or complexity, or where assumptions pertimbangan yang lebih tinggi, atau area dimana asumsi dan and estimates are significant to the consolidated financial estimasi yang berdampak signifikan terhadap laporan keuangan statements, are disclosed in Note 4 in the Financial Statements of konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 4 dalam Laporan Audited PAF. Keuangan Audited KAP. Uraian Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Description on the Changes in Accounting Policy and the Impact Standar Akuntansi Berlaku Efektif Tahun 2023 Accounting Standards Effective in 2023 Amandemen PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan - Amendment to SFAS No. 1, Presentation of Financial Statements Pengungkapan Kebijakan Akuntansi; Disclosure of Accounting Policies; Amandemen PSAK No. 16, Aset Tetap - Hasil Sebelum Amendment to SFAS No. 16, Property, Plant and Equipment - Penggunaan yang Diintensikan; Proceeds before Intended Use; Amandemen PSAK No. 25, Kebijakan Akuntansi, Perubahan Amendment to SFAS No. 25, Accounting Policies, Changes in Estimasi Akuntansi dan Kesalahan - Definisi Estimasi Akuntansi; Accounting Estimates and Errors - Definition of Accounting Estimates; Amandemen PSAK No. 46, Pajak Penghasilan - Pajak Tangguhan Amendment to SFAS No. 46, Income Taxes - Deferred Taxes terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal; • Amandemen PSAK No. 46. Pajak Penghasilan - Reformasi Pajak related to Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction; • Amendment to SFAS No. 46, Income Taxes - International Tax Internasional - Ketentuan Model Pilar Dua; Reform - Two Pillar Model Provisions. 349
Dampak atas Penerapan Standar Akuntansi Berlaku Efektif Tahun 2023 Impact of the Accounting Standard Implementation Effective in 2023 Penerapan dari amandemen terhadap standar akuntansi, yang The implementation of the annual amendments to accounting berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 tidak menyebabkan standards, effective from January 1, 2023, did not result in any perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan significant changes to the Group's accounting policies and did not tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah have a material impact on the amounts reported in the consolidated yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian pada financial statements in the current year. tahun berjalan. Standar dan Interpretasi telah Diterbitkan tetapi Belum Diterapkan Issued Standards and Interpretations but Not Yet Implemented Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan, namun New standards and amendments that have been issued, but are berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 effective for financial years beginning on or after January 1, 2023, Januari 2023, tapi penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai but early adoption is permitted, are as follows: berikut: PSAK No. 74, Kontrak Asuransi; SFAS No. 74, Insurance Contracts; Amandemen PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan - Amendment to SFAS No. 1, Presentation of Financial Statements Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Classification of Current or Non-Current Liabilities; Panjang; Amandemen PSAK No. 1, Penyajian Laporan Keuangan - Liabilitas Amendment to SFAS No. 1, Presentation of Financial Statements Jangka Panjang dengan Kovenan; Long-term Liabilities with Covenants; Amandemen PSAK No. 2, Laporan Arus Kas; Amendment to SFAS No. 2, Statement of Cash Flows; Amandemen PSAK No. 10, Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Amendment to SFAS No. 10, The Effects of Changes in Foreign Asing - Kekurangan Ketertukaran; Exchange Rates - Lack of Exchangeability; Amandemen PSAK No. 60, Instrumen Keuangan: Pengungkapan Amendment to SFAS No. 60, Financial Instruments: Disclosure - Pengaturan Pembiayaan Pemasok; Supplier Finance Arrangements; Amandemen PSAK No. 73, Sewa - Liabilitas Sewa dalam Jual dan Amendment to SFAS No. 73, Lease- Lease Liability in a Sale and Sewa-Balik; Leaseback; Amandemen PSAK No. 74, Kontrak Asuransi tentang Penerapan Amendment to SFAS No. 74, Insurance Contracts on the Initial Awal PSAK No. 74 dan PSAK No. 71 - Informasi Komparatif. Application of SFAS No. 74 and SFAS No. 71 - Comparative Information. Standar baru dan amandemen di atas berlaku efektif mulai 1 The new standards and amendments above are effective from Januari 2024, kecuali untuk PSAK No. 74, Amandemen PSAK No. 10 January 1, 2024, except for SFAS No. 74, Amendments to SFAS dan Amandemen PSAK No. 74 yang berlaku efektif mulai 1 Januari No. 10, and Amendments to SFAS No. 74, which are effective from 2025, tetapi penerapan dini diperkenankan. January 1, 2025, but early adoption is permitted. Dampak atas Standar dan Interpretasi yang telah Diterbitkan tetapi Belum Diterapkan Impact of Standards and Interpretations Issued but Not Yet Applied Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, At the date of completion of these consolidated financial Perusahaan sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul statements, the Company is currently studying the possible impact dari penerapan standar baru, amandemen dan revisi pada laporan of the adoption of new standards, amendments, and revisions on keuangan konsolidasian Perusahaan. the Company's consolidated financial statements. Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing masing PSAK Starting January 1, 2024, references to each SFAS and Interpretation dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) akan diubah of Financial Accounting Standards (IFAS) will be amended as issued sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan by the Financial Accounting Standards Board of the Institute of Ikatan Akuntan Indonesia. Indonesia Chartered Accountants. 350
Perubahan Peraturan dan Dampaknya terhadap Perusahaan Regulatory Changes and the Impacts on the Company Berikut beberapa perubahan peraturan perundang-undangan The following are several changes in laws and regulations as well dan peraturan baru yang berlaku efektif pada tahun 2023 serta as new regulations effective in 2023 and their impact on PLN NP's dampaknya terhadap kinerja PLN NP: performance: Tabel Perubahan Peraturan Perundang-undangan dan Dampaknya terhadap Perusahaan Table of Changes in Laws and Regulations and Their Impact on the Company No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 1 Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Nomor 3 Tahun 2023 Penataan Perizinan dan Persetujuan Bidang Sumber Daya Air Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing No. 3 of 2023 Arrangement of Licenses and Approvals in the Water Resources Sector 1. Permen PUPR Nomor 3 Tahun 2023 memberi kebijakan kepada masyarakat dan pelaku usaha yang melakukan kegiatan pemanfaatan sumber daya air, namun belum memperoleh izin dan persetujuan bidang sumber daya air untuk mendapatkan izin atau persetujuan bidang sumber daya air, sehingga memberi kepastian hukum dan perlindungan bagi masyarakat dan pengusaha. 2. Dalam hal diberikan izin atau persetujuan bidang sumber daya air, maka izin atau persetujuan tersebut disertai dengan sanksi adminitratif berupa denda administratif dan/ atau disertai dengan perbaikan Sumber Air, prasarana Sumber Daya Air, sarana dan/ atau prasarana yang telah dibangun Sanksi administrasi tersebut dihitung sejak 1 November 2019. 3. Dalam hal permohonan ditolak maka penolakan akan disertai dengan kewajiban untuk melakukan pembongkaran sarana dan/ atau prasarana yang telah dibangun serta mengembalikan Sumber Air sesuai dengan kondisi semula. 1. Pembangkit listrik yang menggunakan sumber daya air milik PT PLN NP wajib memiliki izin atau persetujuan di bidang sumber daya air. 2. Dalam hal permohonan izin atau persetujuan sumber daya air yang diajukan PT PLN NP: a. Disetujui, disertai dengan sanksi administratif berupa denda administratif dan/atau disertai dengan perbaikan Sumber Air, prasarana Sumber Daya Air, sarana, dan/atau prasarana yang telah dibangun. Sanksi adminsitrasi tersebut dihitung sejak 1 November 2019. b. Ditolak, disertai dengan kewajiban untuk melakukan pembongkaran sarana dan/atau prasarana yang telah dibangun serta mengembalikan Sumber Air sesuai dengan kondisi semula. 1. Power plants that use water resources owned by PT PLN NP are required to have a license or approval in the water resources sector. 1. Regulation of the Minister of PUPR Number 3 of 2023 provides policies for the community and business actors who carry out activities to utilize water resources but have not obtained permits and approvals in the water resources sector to obtain permits or approvals in the water resources sector, thus providing legal certainty and protection for the community and entrepreneurs. 2. If a permit or approval in the water resources sector is granted, it is accompanied by administrative sanctions in the form of administrative fines and/or repairs to Water Sources, Water Resources infrastructure, and facilities and/or infrastructure that have been built. The administrative sanctions were calculated from November 1, 2019. 2. If the application for a license or approval of water resources submitted by PT PLN NP: a. Approved, accompanied by administrative sanctions in the form of administrative fines and/or repairs to Water Resources, Water Resources infrastructure, facilities, and/or infrastructure that have been built. The administrative sanctions were calculated since November 1, 2019. b. Rejected, accompanied by an obligation to dismantle the facilities and/or infrastructure that have been built and restore the Water Source to its original condition. 3. If the application is rejected, it will be accompanied by an obligation to dismantle the facilities and/or infrastructure that have been built and restore the Water Source to its original condition. 351
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 2 Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang Hukum Pidana Law Number 1 of 2023 on the Criminal Code 1. KUHP mengatur korporasi sebagai pihak yang dapat bertanggung jawab dan dipidana Pidana dapat dikenakan kepada korporasi dan orang orang yang terlibat dalam korporasi tersebut baik pengurus yang memiliki kedudukan fungsional pemberi perintah pemegang kendali hingga pemilik manfaat. 2. Tindak Pidana oleh Korporasi dapat 1. PT PLN NP sebagai badan hukum berupa Perseroan Terbatas termasuk sebagai subjek tindak pidana sehingga KUHP juga berlaku terhadap PT PLN NP 2. PT PLN NP perlu memperhatikan tingkat kepatuhan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku serta menghindari segala tindakan yang berpotensi menimbulkan tindak pidana. dipertanggungjawabkan jika termasuk dalam lingkup usaha atau kegiatan sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar atau ketentuan lain yang berlaku bagi Korporasi menguntungkan Korporasi secara melawan hukum diterima sebagai kebijakan Korporasi Korporasi tidak melakukan langkah langkah yang diperlukan untuk melakukan pencegahan mencegah dampak yang lebih besar dan memastikan kepatuhan terhadap ketentuan hukum yang berlaku guna menghindari terjadinya tindak pidana dan/ atau Korporasi membiarkan terjadinya tindak pidana. 1. PT PLN NP, as a legal entity in the form of a Limited Liability Company, is included as a subject of criminal offense so that the Criminal Code also applies to PT PLN NP. 2. PT PLN NP needs to pay attention to the level of compliance with applicable laws and regulations and avoid all actions that have the potential to cause criminal offenses. 3. Pidana bagi Korporasi terdiri atas pidana pokok dan pidana tambahan Korporasi juga dapat dikenakan tindakan. 1. The Criminal Code regulates corporations as parties that can be held responsible and punished. Criminals can be imposed on corporations and people involved in the corporation, both management, who have a functional position as commanders, controllers, and beneficial owners. 2. Criminal Acts by Corporations can be accounted for if they are included in the scope of business or activities, as specified in the Articles of Association or other provisions applicable to the Corporation, benefit them unlawfully accepted as Corporation policy. The Corporation does not take the necessary steps to prevent greater impact and ensure compliance with applicable legal provisions to avoid criminal acts and/or the Corporation allows criminal acts to occur. 3. Punishment for Corporations consists of principal punishment and additional punishment. Corporations can also be subject to actions. 352
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 3 Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 mengenai Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN Regulation of the Minister of State- Owned Enterprises (SOEs) of the Republic of Indonesia No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and Environmental Responsibility (TJSL) Programs of SOEs 1. Dalam pelaksanaan Penugasan Khusus berdasarkan Permen BUMN Nomor 1 Tahun 2023 BUMN dapat bekerja sama dengan badan usaha milik swasta. 2. Dalam pelaksanaan Program TJSL BUMN berupa pemberian bantuan dan/ atau kegiatan lainnya BUMN dapat melakukan kerja sama dengan Anak Perusahaan. 3. Perusahaan dengan bentuk PT, membutuhkan pengukuhan dalam RUPS PT atau diberlakukan secara langsung oleh Direksi untuk memberlakukan Permen BUMN Nomor 1 Tahun 2023 dengan memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal. 4. BUMN dapat memberlakukan Permen BUMN Nomor 1 Tahun 2023 kepada Anak Perusahaan. 1. PT PLN (Persero) sebagai holding company dapat bekerja sama dengan PLN NP dalam pelaksanaan penugasan khusus maupun program TJSL BUMN berdasarkan Permen BUMN Nomor 1 Tahun 2023. 2. PLN NP membutuhkan pengukuhan dalam RUPS PLN NP atau diberlakukan secara langsung oleh Direksi untuk memberlakukan Permen BUMN Nomor 1 Tahun 2023 dengan memperhatikan ketentuan di bidang pasar modal. 1. PT PLN (Persero) as a holding company can cooperate with PLN NP in the implementation of special assignments and SOE TJSL programs based on Regulation of the Minister of SOE No. 1 of 2023. 1. In the implementation of Special Assignments based on the Regulation of the Minister of SOE No. 1 of 2023, SOEs can cooperate with privately owned business entities. 2. In the implementation of the SOE TJSL Program in the form of providing assistance and/or other activities, SOEs can cooperate with subsidiaries. 2. PLN NP requires inauguration in the GMS of PLN NP or directly enacted by the Board of Directors to enact Regulation of the Minister of SOE No. 1 of 2023 with due observance of the capital market provisions. 3. Companies with the form of PT, require inauguration in the GMS of PT or directly enacted by the Board of Directors to enforce Regulation of the Minister of SOE No. 1 of 2023 with due observance of the capital market provisions. 4. SOEs can apply Regulation of the Minister of SOE No. 1 of 2023 to its Subsidiaries. 4 Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No PER-2/MBU/03 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State- Owned Enterprises 1. Permen BUMN Nomor PER-2/ MBU/03/2023 ini menggabungkan beberapa ketentuan pada Permen BUMN antara lain: a. Peraturan Menteri No. PER-01/ MBU/2010 tentang Cara Privatisasi, Penyusunan Program Tahunan Privatisasi, Dan Penunjukan Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Serta Profesi Lainnya; b. Peraturan Menteri No. PER-01/ MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada BUMN; c. Peraturan Menteri No. PER-01/ MBU/2009 tentang Pedoman Restrukturisasi Dan Revitalisasi BUMN Oleh Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset; d. Peraturan Menteri No. PER-03/ MBU/08/2017 tentang Pedoman Kerja Sama BUMN sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri No. PER-04/ MBU/09/2017 dan Peraturan Menteri No. PER-07/MBU/04/2021; 1. Ketentuan dalam Permen BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 berdampak langsung terhadap PLN NP mengingat terdapat kewajiban PLN NP menyelaraskan dan mengintegrasikan proses bisnis dan kebijakan strategis berdasarkan Corporate Charter PLN dengan PNP. 2. PLN NP dapat memberlakukan Permen Nomor PER-2/MBU/03/2023 dengan penyesuaian setelah diterbitkan RUPS PLN NP. 3. PLN NP perlu melakukan penyesuaian terhadap ketentuan-ketentuan yang berkaitan dengan pengelolaan pedoman kegiatan korporasi signifikan BUMN. 1. The provisions in Regulation of the Minister of SOE Number PER-2/ MBU/03/2023 have a direct impact on PLN NP considering PLN NP's obligation to harmonize and integrate business processes and strategic policies based on PLN's Corporate Charter with PNP. 353
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP e. Peraturan Menteri No. PER-08/ 2. PLN NP can enforce Ministerial MBU/12/2019 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang Dan Jasa BUMN; Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 with adjustments after the issuance of PLN NP's GMS. f. Peraturan Menteri No. PER-1/ MBU/03/2021 tentang Pedoman Pengusulan, Pelaporan, Pemantauan, dan Perubahan Penggunaan Tambahan Penyertaan; 3. PLN NP needs to make adjustments to the provisions relating to the management of guidelines for significant corporate activities of SOEs. g. Modal Negara Kepada BUMN dan Perseroan Terbatas. 2. Permen ini dapat diberlakukan kepada Anak Perusahaan BUMN melalui pengukuhan dalam RUPS Anak Perusahaan BUMN yang bersangkutan dengan penyesuaian sesuai karakteristik dan kebutuhan Anak Perusahaan BUMN. 1. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023 combines several provisions in the Regulation of the Minister of SOEs, among others: a. Ministerial Regulation No. PER-01/ MBU/2010 on Privatization Methods, Preparation of Annual Privatization Program, and Appointment of Supporting Institutions and/or Professions, and Other Professions; b. Ministerial Regulation No. PER-01/ MBU/2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in SOEs; c. Ministerial Regulation No. PER-01/ MBU/2009 on Guidelines for the Restructuring and Revitalization of SOEs by the Company (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset; d. Ministerial Regulation No. PER-03/ MBU/08/2017 on Guidelines for SOE Cooperation as amended by Ministerial Regulation No. PER-04/MBU/09/2017 and Ministerial Regulation No. PER-07/ MBU/04/2021; e. Ministerial Regulation No. PER-08/ MBU/12/2019 on General Guidelines for the Implementation of Goods and Services Procurement of SOEs; f. Ministerial Regulation No. PER-1/ MBU/03/2021 on Guidelines for Proposing, Reporting, Monitoring, and Changing the Use of Additional Investments; g. State Capital to SOEs and Limited Liability Companies. 2. This regulation can be applied to SOE Subsidiaries through inauguration in the GMS of the relevant SOE Subsidiary with adjustments according to the characteristics and needs of the SOE Subsidiary. 354
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 5 Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 Tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Capital of SOEs 1. Permen BUMN Nomor 3 2023 bertujuan untuk mengintegrasikan menyinkronkan dan menyelaraskan semua kerangka kerja yang berlaku untuk sumber daya manusia dan aspek organisasi BUMN, khususnya terkait Direksi Dewan Komisaris Dewan Pengawas BUMN dan Anak Perusahaan BUMN. 2. Syarat anggota Direksi AP BUMN tidak mengalami perubahan signifkasi namun Permen BUMN Nomor 3 2023 telah menghapuskan persyaratan batas atas umur yang sebelumnya dalam Permen BUMN 3 2012 mensyaratkan tidak melebihi 58 tahun ketika akan menjabat Direksi. 3. Ketentuan terkait syarat materiil formal dan syarat lain serta tata cara pengangkatan dikecualikan terhadap Calon Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan berasal dari anggota Direksi BUMN yang bersangkutan. 4. Anggota Direksi BUMN yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di Anak Perusahaan tidak boleh menerima seluruh penghasilan sebagai anggota Dewan Komisaris yang dirangkapnya di Anak Perusahaan dan dianggap sebagai pendapatan lain lain BUMN induk. 1. Regulation of the Minister of SOE No. 3 2023 aims to integrate, synchronize, and harmonize all frameworks that apply to human resources and organizational aspects of SOEs, particularly related to the Board of Directors of the Board of Commissioners of the Supervisory Board of SOEs and SOE Subsidiaries. 2. The requirements for members of the Board of Directors of SOE subsidiaries have not changed significantly. However, Regulation of the Minister of SOE No. 3 2023 has eliminated the upper age limit requirement, which previously in Regulation of the Minister of SOE No. 3 2012 required not exceeding 58 years of age when serving on the Board of Directors. 1. Calon Anggota Direksi /Dewan Komisaris PT PLN NP wajib mengikuti ketentuan sebagaimana diatur dalam Permen BUMN Nomor 3 2023 dalam proses pengangkatannya. 2. Terhadap calon Anggota Dewan Komisaris PT PLN NP yang berasal dari anggota Direksi PT PLN (Persero) dikecualikan terhadap beberapa ketentuan terkait syarat materiil formal dan syarat lain serta tata cara pengangkatan. 3. Anggota Direksi PT PLN (Persero) yang yang menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris di PT PLN NP tidak boleh menerima seluruh penghasilan sebagai anggota Dewan Komisaris yang dirangkapnya di PT PLN NP dan dianggap sebagai pendapatan lain lain BUMN induk. 1. Prospective Members of the Board of Directors/Board of Commissioners of PT PLN NP are required to follow the provisions as stipulated in Regulation of the Minister of SOEs Number 3 2023 in the appointment process. 2. Candidates for the Board of Commissioners of PT PLN NP who come from members of the Board of Directors of PT PLN (Persero) are exempted from several provisions related to formal material requirements and other requirements, as well as appointment procedures. 3. Members of the Board of Directors of PT PLN (Persero) who serve as members of the Board of Commissioners at PT PLN NP may not receive all income as members of the Board of Commissioners who are concurrently at PT PLN NP and are considered as other income of the parent SOE. 3. Provisions related to formal material requirements and other requirements, as well as procedures for appointment, are excluded for Prospective Members of the Board of Commissioners of Subsidiaries who come from members of the Board of Directors of the SOE concerned. 4. Members of the Board of Directors of SOEs who serve as members of the Board of Commissioners of subsidiaries may not receive all of their income as members of the Board of Commissioners of the subsidiaries and are considered as other income of the parent SOE. 355
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 6 Peraturan KPPU Nomor 3 Tahun 2023 tentang Penilaian Terhadap Penggabungan, Peleburan, atau Pengambilalihan Saham dan/atau Aset yang Dapat Mengakibatkan Terjadinya Praktik Monopoli dan/atau Persaingan Usaha Tidak Sehat 1. Pelaku Usaha wajib menyampaikan Notifikasi kepada KPPU atas Penggabungan, Peleburan, atau Pengambilalihan Saham dan/atau Aset yang memenuhi ketentuan wajib notifikasi antara lain: a. memenuhi batasan nilai Aset dan/atau nilai Penjualan; 1. Dalam hal PT PLN NP melakukan kegiatan Penggabungan, Peleburan, atau Pengambilalihan Saham dan/atau Aset wajib melakukan penilaian atas kegiatan tersebut termasuk dalam ketentuan wajib notifikasi sebagaimana diatur dalam Peraturan KPPU Nomor 3 Tahun 2023. KPPU Regulation No. 3 of 2023 on Assessment of Mergers, Consolidations, or Acquisitions of Shares and/or Assets that May Result in Monopolistic Practices and/ or Unfair Business Competition b. terjadi perubahan pengendalian; c. bukan transaksi antar Pelaku Usaha terafiliasi; dan d. transaksi antar Pelaku Usaha yang memiliki Aset dan/atau Penjualan di Indonesia. e. pengambilalihan Aset mengakibatkan peningkatan kemampuan penguasaan atas suatu pasar tertentu oleh Pelaku Usaha yang melakukan Pengambilalihan Aset; dan f. tidak termasuk transaksi Pengambilalihan Aset yang dikecualikan. 2. Notifikasi disampaikan paling Iama 30 (tiga puluh) Hari sejak tanggal Penggabungan, Peleburan, atau Pengambilalihan Saham dan/atau Aset berlaku efektif secara yuridis. 3. KPPU berwenang melakukan penanganan perkara inisiatif dalam hal menemukan dugaan pelanggaran praktik monopoli dan/atau persaingan usaha tidak sehat. 2. PT PLN NP memiliki kewajiban notifikasi kepada KPPU dalam hal Penggabungan, Peleburan, atau Pengambilalihan Saham dan/atau Aset yang dilakukan memenuhi kriteria wajib notifikasi sebagaimana diatur dalam Peraturan KPPU Nomor 3 Tahun 2023. 1. In the event that PT PLN NP conducts Merger, Consolidation, or Acquisition of Shares and/or Assets activities, it is obliged to assess the activities included in the mandatory notification provisions as stipulated in KPPU Regulation Number 3 Year 2023. 2. PT PLN NP must notify KPPU if the Merger, Consolidation, or Acquisition of Shares and/or Assets conducted meets the mandatory notification criteria as stipulated in KPPU Regulation Number 3 Year 2023. 1. Business Actors are required to submit Notifications to KPPU for Mergers, Consolidations, or Acquisitions of Shares and/or Assets that fulfill the mandatory notification provisions, among others: a. meets the limitation of Asset value and/ or Sales value; b. change in control; c. not a transaction between affiliated Business Actors; and d. transactions between Business Actors having Assets and/or Sales in Indonesia; e. assets acquisition results in an increase in the ability to control a certain market by the Business Actor conducting the Assets Acquisition; and f. does not include an exempted Assets Acquisition transaction. 2. The notification is submitted no later than 30 (thirty) Days as of the date on which the Merger, Consolidation, or Acquisition of Shares and/or Assets becomes legally effective. 3. KPPU is authorized to conduct case- handling initiatives if it finds alleged violations of monopolistic practices and/ or unfair business competition. 356
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 7 Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan (UU P2SK) a. Pasal 6 menetapkan bahwa Otoritas Jasa Keuangan (0JK) bertindak sebagai regulator dan pengawas atas kegiatan para pihak dalam bursa karbon atau dalam hal ini perdagangan karbon; 1. Melalui PLTGU Blok 3 Muara Karang, PLN NP memiliki komoditas berupa Carbon Credit dengan pengakuan Sertifikat Pengurangan Emisi GRK yang dapat diperdagangkan melalui bursa karbon di IDX Carbon; 2. Sebagai sarana untuk mencapai keseimbangan antara nilai ekonomi dan lingkungan; 1. Penurunan emisi karbon melalui kegiatan operasional pembangkit; 2. Penambahan pendapatan PLN NP dari proses perdagangan bursa karbon; 3. Corporate image sebagai pembangkit ramah lingkungan; 1. Reduction of carbon emissions through power plant operations; b. Pasal 24 menetapkan perdagangan karbon dapat dilakukan dengan mekanisme bursa karbon Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon (NEK). Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 21 Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan Nilai Ekonomi Karbon 1. Through Muara Karang Block 3 CCPP, PLN NP has a commodity in the form of Carbon Credit with recognition of GHG Emission Reduction Certificates that can be traded through the carbon exchange at IDX Carbon; 2. As a means to achieve a balance between economic and environmental values. 2. Additional PLN NP revenue from the carbon exchange trading process; 3. Corporate image as an environmentally friendly power plant. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK] Nomor 14 Tahun 2023 tentang Perdagangan Karbon melalui Bursa Karbon Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SE0JK] Nomor 12/SEOJK.04/2023 yang mengatur tentang Tata Cara Penyelenggaraan Perdagangan Karbon Melalui Bursa Karbon Law Number 4 of 2023 on Financial Sector Development and Strengthening (P2SK Law) a. Article 6 stipulates that the Financial Services Authority (FSA) acts as a regulator and supervisor of the activities of the parties to the carbon exchange or, in this case, carbon trading; b. Article 24 stipulates that carbon trading can be carried out using the carbon exchange mechanism of Presidential Regulation No. 98 of 2021 concerning the Implementation of Carbon Economic Value (NEK). Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 21 of 2022 on the Procedure for the Application of Carbon Economic Value • Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 14 of 2023 on Carbon Trading through the Carbon Exchange • Circular Letter of the Financial Services Authority [SE0JK] Number 12/ SEOJK.04/2023, which regulates the Procedures for Organizing Carbon Trading through the Carbon Exchange 357
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 8 Keputusan Menteri ESDM Nomor 291.K/ GL.01/MEM.G/2023 Tentang Standar Penyelenggaraan Persetujuan Penggunaan Air Tanah Decree of the Minister of EMR Number 291.K/GL.01/MEM.G/2023 on Standards for the Implementation of Groundwater Use Approval 1. Persetujuan Penggunaan Air Tanah pada cekungan air tanah dan sumber air tanah lainnya di wilayah sungai yang menjadi kewenangan Pemerintah Pusat diselenggarakan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral. 2. Penyelenggaraan Persetujuan Penggunaan Air Tanah dilaksanakan oleh Kepala Badan Geologi berdasarkan Standar Pelayanan Persetujuan Penggunaan Air Tanah yang terdiri: a. Untuk permohonan debit penggunaan air tanah kurang dari atau sama dengan 2 (dua) liter perdetik dari 1 (satu) sumur bor/gali dan untuk permohonan yang diajukan oleh instansi pemerintah; b. Untuk permohonan debit penggunaan air tanah lebih dari 2 (dua liter per detik dari 1 (satu) sumur bor/gali; dan c. Untuk kegiatan Dewatering yang selanjutnya disebut Standar Pelayanan Persetujuan Dewatering. 3. Permohonan persetujuan penggunaan air tanah dapat diajukan oleh Perseorangan, Kelompok Masyarakat, Instansi Pemerintah, Badan Hukum, maupun Lembaga Sosial kepada Menteri ESDM melalui Kepala Badan Geologi. 4. Penyelenggaraan Persetujuan Penggunaan Air Tanah yang bukan menjadi kewenangan Pemerintah Pusat diatur oleh Pemerintah Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan. 1. Approval of Groundwater Use in groundwater basins and other groundwater sources in river areas under the authority of the Central Government is organized by the Minister of Energy and Mineral Resources. 2. Implementation of Groundwater Use Approval is carried out by the Head of the Geological Agency based on the Groundwater Use Approval Service Standards consisting of: a. For applications of groundwater use discharge less than or equal to 2 (two) liters per second from 1 (one) borehole/ dig and for applications submitted by government agencies; b. For applications of groundwater use 1. Pembangkit listrik PLN Nusantara Power yang menggunakan air tanah berstatus kewenangan Pemerintah Pusat dengan volume diatas 100 (meter) kubik atau 100.000 liter perbulan berpotensi mengajukan permohonan perizinan pengunaan air tanah. 2. Pembangkit listrik PLN Nusantara Power yang menggunakan air tanah berstatus kewenangan Pemerintah Daerah, pengajuan izin pengunaan air tanah dilakukan melalui Pemerintah Daerah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. 3. Untuk memastikan lokasi sumur berada pada wilayah sungai Pemerintah Pusat atau Daerah, maka unit PLN Nusantara Power dapat memastikan melalui mypatriot.id/ws/ dengan menginput titik Koordinat sumur yang dibuat. 4. Setiap pengambilan dan/atau pemanfaatan air tanah dikenakan Pajak Air Tanah yang besaran tarifnya diatur dalam Peraturan Daerah masing-masing. 5. Implementasi Keputusan Menteri ESDM ini membutuhkan pembahasan lanjutan bersama Badan Geologi Kementerian ESDM sebagai Pejabat Berwenang yang ditunjuk oleh Menteri ESDM untuk penerbitan izin. 1. The power plant of PLN Nusantara Power that uses groundwater with the status of authority of the Central Government with a volume above 100 (cubic meters) or 100,000 liters per month has the potential to apply for a groundwater use license. 2. For the power plant of PLN Nusantara Power that uses groundwater has the status of the authority of the Regional Government, the application for groundwater use licenses is carried out through the Regional Government in accordance with the provisions of laws and regulations. 3. The PLN Nusantara Power unit can ensure that the well location is in the Central or Regional Government river area through by inputting the coordinates of the well made. discharge of more than 2 (two liters per second from 1 (one) borehole/dig; and c. For Dewatering activities, hereinafter referred to as Dewatering Approval Service Standard. 3. Application for approval of groundwater use can be submitted by Individuals, Community Groups, Government Agencies, Legal Entities, or Social Institutions to the Minister of EMR through the Head of the Geological Agency. 4. Every extraction and/or utilization of groundwater is subject to Groundwater Tax, the amount of which is regulated in the respective Regional Regulations. 5. The implementation of this Decree of the Minister of EMR requires further discussion with the Geological Agency of the Ministry of EMR as the Authorized Official appointed by the Minister of EMR for the issuance of licenses. 358
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 4. Organization of Groundwater Use Approval, which is not the authority of the Central Government, is regulated by the Regional Government in accordance with the provisions of laws and regulations. 9 Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 12 Tahun 2023 tentang Pemanfaatan Bahan Bakar Biomassa Sebagai Campuran Bahan Bakar Pada Pembangkit Listrik Tenaga Uap Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Number 12 of 2023 concerning the Utilization of Biomass Fuel as a Fuel Mixture in Steam Power Plants 1. Bahan Bakar Biomassa (B3m); Bahan bakar padat yang seluruhnya atau sebagian besar berasal dari bahan organik dengan standar dan mutu tertentu. 2. Cofiring: Kegiatan pembakaran pada pembangkit listrik tenaga uap antara batubara dengan satu atau lebih B3m berbeda pada waktu bersamaan dengan rasio tertentu untuk menggantikan sebagian batubara dengan memperhatikan kualitas bahan bakar sesuai kebutuhan. 3. Jenis dan Pelaksanaan Cofiring: a. Pelet Biomassa b. Serbuk Kayu c. Serpihan Kayu d. Cangkang Sawit e. Sekam Padi f. Tempurung Kelapa g. Limbah Kehutanan h. Limbah Pertanian i. Bahan Organik Lainnya 4. Pelaksanaan Cofiring & Harga a. Pemegang izin usaha penyediaan 1. Dengan diterbitkannya Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 12 Tahun 2023 tentang Pemanfaatan Bahan Bakar Biomassa Sebagai Campuran Bahan Bakar Pada Pembangkit Listrik Tenaga Uap maka pelaksanaan kegiatan cofiring pada pembangkit PT PLN NP dapat mengacu pada ketentuan ini. 2. PT PLN NP perlu melakukan update ketentuan Peraturan Direksi PT PJB Nomor 0097.P/019/ZA/2022 tentang Pedoman Pelaksanaan Cofiring PLTU Berbahan Bakar Batubara Dengan Bahan Bakar Biomassa 1. With the issuance of the Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Number 12 of 2023 concerning the Utilization of Biomass Fuel as a Fuel Mixture in Steam Power Plants, the implementation of cofiring activities at PT PLN NP power plants can refer to this provision. tenaga listrik untuk kepentingan umum terintegrasi b. Pemegang izin usah penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum bidang pembangkit tenaga listrik c. Pemegang izin usaha penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan sendiri 2. PT PLN NP needs to update the provisions of the Regulation of the Board of Directors of PT PJB Number 0097.P/019/ZA/2022 concerning Guidelines for the Implementation of Cofiring Coal-Fired CFPP with Biomass Fuel. 5. Harga Pembelian B3m a. Harga Patokan Tertinggi i. PT PLN (Persero) sebagai pemegang izin usaha penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum terintegrasi; dan ii. Pemegang izin usaha penyediaan tenaga listrik untuk pembangkitan tenaga listrik yang bekerja sama dengan PT PLN (Persero). b. Harga Kesepakatan i. Pemegang izin izin usaha penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum terintegrasi selain PT PLN (Persero); ii. Pemegang izin usaha penyediaan tenaga listrik untuk pembangkitan tenaga listrik yang bekerja sama dengan pemegang izin usaha penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan umum terintegrasi selain PT PLN (Persero); dan iii. Pemegang izin usaha penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan sendiri. 359
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP 6. Panduan Harga a. Harga patokan tertinggi dihitung dengan formula harga Batubara dikali nilai koefisien harga B3m (k) dikali faktor koreksi nilai kalor (Fc); b. Harga patokan tertinggi merupakan harga B3m free in board (FOB); c. Harga Batubara merupakan harga rata- rata Batubara free on board (FOB); d. Harga Batubara ditentukan berdasarkan rata-rata harga Batubara acuan tahun sebelumnya dengan ketentuan peraturan perundang- undangan; e. Nilai koefisienharga B3m ditetapkan paling tinggi 1,2 (satu koma dua); Faktor koreksi nilai kalor (Fc) merupakan koefisien perbandingan nilai kalori B3m terhadap nilai kalori rata-rata Batubara. 1. Biomass Fuel (B3m); Solid fuel derived entirely or mostly from organic materials with certain standards and quality. 2. Cofiring: The combustion activity in a steam power plant between coal and one or more different B3m at the same time with a specific ratio to replace part of the coal by paying attention to the fuel's quality as needed. 3. Types and Implementation of Cofiring: a. Biomass Pellets b. Wood Powder c. Wood Chips d. Palm Shell e. Rice Husk f. Coconut Shell g. Forestry Waste h. Agricultural Waste i. Other Organic Materials 4. Implementation of Cofiring & Price a. Holder of a business license to supply electricity for integrated public interest b. Holder of a business license to supply electricity for public interest in the power plant sector c. Holder of a business license to supply electricity for own interest 5. B3m Purchase Price a. Highest Benchmark Price i. PT PLN (Persero) as the holder of business license to supply electricity for integrated public interest; and ii. Holder of business license to supply electricity for electric power generator in cooperation with PT PLN (Persero). b. Deal Price i. The holder of a business license to supply electricity for integrated public interest other than PT PLN (Persero); 360
No Peraturan Regulation Keterangan Perubahan Changes Description Dampaknya Terhadap PLN NP secara Kualitatif dan/atau Kuantitatif Qualitative and/or Quantitative Impact on PLN NP ii. The holder of a business license to supply electricity for electric power generator in cooperation with the holder of the business license to supply electricity for integrated public interest other than PT PLN (Persero); and iii. The holder of a business license to supply electricity for its own interest. 6. Price Manual a. The highest benchmark price is calculated using the Coal price formula multiplied by the B3m price coefficient (k) multiplied by the calorific value correction factor (Fc); b. The highest benchmark price is the price of B3m free in board (FOB); c. The Coal price is the average price of free on board (FOB) Coal; d. The Coal price is determined based on the average reference Coal price of the previous year with the provisions of laws and regulations; e. The coefficient value of the B3m price is set at a maximum of 1.2 (one point two); f. The calorific value correction factor (Fc) is a coefficient of comparison of the calorific value of B3m to the average calorific value of Coal. Key Performance Indicator Key Performance Indicator Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI) Sistem manajemen kinerja yang baik merupakan Inti bagi A good performance management system is the Core for the Perusahaan untuk memaksimalkan pencapaian visi dan misinya Company to maximize the achievement of its vision and mission by dengan mengoptimalisasi sumber daya yang dimiliki. KPI optimizing the resources it has. The Company believes that KPI is a diyakini sebagai sistem yang mampu memuat ukuran dengan system that can contain measures by representing the performance merepresentasikan kinerja dari keseluruhan bagian organisasi, of all parts of the organization and contains indicators to evaluate serta memuat indikator untuk mengevaluasi kinerja organisasi organizational performance to achieve the Company's targets. dalam tujuan mencapai target Perusahaan. Pengelolaan KPI yang meliputi penyusunan standar, indikator, KPI management, which covers the preparation of standards, target kinerja Perusahaan dan penjabarannya sampai dengan indicators, Company performance targets, and its elaboration up satuan unit kerja terkecil di lingkungan Perusahaan serta seluruh pegawai dilakukan oleh Bidang Corporate Performance yang berada dibawah Direktorat Pengembangan Bisnis dan Niaga. to the smallest work unit within the Company and all employees, is managed by the Corporate Performance Department under the Directorate of Business Development and Commercial. 361
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Minutes of the General Meeting of Shareholders PT PLN Nusantara Power (Perusahaan) tanggal 30 Januari 2023, (GMS) of PT PLN Nusantara Power (the Company) dated January tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 30, 2023, regarding the Ratification of the Company's Annual (RKAP) tahun 2023, serta Kontrak Manajemen Tahun 2023 tanggal Budget and Operational Plan (ABOP) for 2023, as well as the 30 Januari 2023, Pemegang Saham Perusahaan, Dewan Komisaris Management Contract for 2023 dated January 30, 2023, the dan Direksi Perusahaan menyepakati Kontrak Manajemen/Key Company's Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Performance Indicators (KPI) tahun 2023. Adapun realisasi KPI Directors agreed on the Management Contract/Key Performance Kontrak Manajemen antara Direksi dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham Perusahaan tahun 2023 adalah sebesar 103,51 sebagaimana tabel berikut: Indicators (KPI) for 2023. The realization of the Management Contract KPI between the Board of Directors and the Board of Commissioners with the Company's Shareholders in 2023 was 103.51, as shown in the following table: Tabel Realisasi Kontrak Manajemen Tahun 2023 Table of Management Contract Realization in 2023 No Indikator Kinerja Kunci Key Performance Indicators Satuan Unit Bobot Weight Target 2023 2023 Target Realisasi Realization Pencapaian Achieve- ment Nilai Value A. Economic and Sosial Value 37 38,42 1. EBITDA 🡅 Rp Miliar Rp Billion 5 20.312,81 26.120,64 110,00% 5,50 2 Biaya Pokok Penyediaan (BPP) Pembangkit Cost of Electricity Supply (CES) of Power Plant 🡇 4 1.380,42 1.171,68 110,00% 4,40 3 ROIC 🡅 Rp/kWh 5 3,45 4,49 110,00% 5,50 4 Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Jawa 5 4,93 Bali Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) of Java Bali a. EFOR PLTU EFOR of CFPP 🡇 % 2,70 2,02 110,00% b. EFOR Non PLTU EFOR of Non-CFPP 🡇 % 0,81 0,91 87,51% 5 Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) Luar 4 4,01 Jawa Bali Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) of Outside Java Bali a. EFOR PLTU EFOR of CFPP 🡇 % 5,68 6,20 90,91% b. EFOR Non PLTU EFOR of Non-CFPP 🡇 % 10,71 8,01 110,00% 6 Equivalent Availability Factor (EAF) Jawa Bali 5 4,91 Equivalent Availability Factor (EAF) of Java Bali a. EAF PLTU EAF of CFPP 🡅 % 88,35 85,23 96,47% b. EAF Non PLTU EAF of Non-CFPP 🡅 % 96,34 96,54 100,21% 7 Equivalent Availability Factor (EAF) Luar Jawa Bali Equivalent Availability Factor (EAF) of Outside Java Bali 4 4,00 a. EAF PLTU EAF of CFPP 🡅 % 83,70 83,82 100,14% b. EAF Non PLTU EAF of Non-CFPP 🡅 % 89,65 89,85 100,23% 8 Fuel Consumption and Heat Rate (SFC) 5 5,17 a. SFC Batubara Coal SFC 🡇 Kg/kWh 0,6838 0,6617 103,23% b. SFC Gas Gas SFC 🡇 Mmbtu/kWh 0,0089 0,0086 103,27% c. SFC BBM Fuel SFC 🡇 Liter/kWh 0,2976 0,2855 104,06% B. Business Model Innovation 27 27,78 1 Pemenuhan Risk Maturity Index (RMI) Risk Maturity Index (RMI) Fulfillment 🡅 Level 4 SMT I = 4,18 SMT II = 4,20 4,29 102,14% 4,08 2 Pendapatan Beyond KWh: Beyond kWh Revenue: 6 5,61 362
No Indikator Kinerja Kunci Key Performance Indicators Satuan Unit Bobot Weight Target 2023 2023 Target Realisasi Realization Pencapaian Achieve- ment Nilai Value a. Pendapatan dari luar PLN Grup Revenue outside PLN Group Rp Miliar Rp Billion 560,42 432,26 77,13% b. Jumlah Kontrak Bisnis di Luar Negeri Number of Foreign Business Contracts Kontrak Contract 2 3 110,00% 3 Sinergi antar Anak Perusahaan Lain (tidak termasuk Sinergi Unit PLN) Sinergi antar Anak Perusahaan Lain (tidak termasuk Sinergi Unit PLN) 🡅 Rp Miliar Rp Billion 4 160,62 1.250,00 110,00% 4,40 4 Share of EBT Production (Bauran Energy 🡅 % 4 9,41 Kondisi OMC 100,00% 4,00 EBT) 5 Carbon Emission Reduction 🡅 % 5 0,483 0,594 110,00% 5,50 6 Strategic Partnership GenCo 🡅 Tahapan/ Milestone Stage/ Milestone 4 Penandatan- ganan Partner- ship GenCo GenCo Partnership Signing Penandatanga- nan Strategic GenCo GenCo Strategic Signing 104,93% 4,19 C. Technology Leadership 14 15,18 1 Digital Power Plant Implementation 🡅 Jumlah Unit Total Unit 5 52 51 Laporan Implementasi dan 21 Berita Acara Go Live 51 Implemen- tation Reports and 21 Go Live Minutes 110,00% 5,50 2 Value Creation 4 4,40 a. Efisiensi Biaya Pemeliharaan Maintenance Costs Efficiency 🡅 Rp Miliar Rp Billion 64,00 305,88 110,00% b. Efisiensi NPHR NPHR Efficiency 🡅 Rp Miliar Rp Billion 250,20 299,07 110,00% 3 Jaminan Penyediaan Energi Primer Batubara Coal Primary Energy Supply Guarantee 🡅 🡅 % 5 15-26 23,71 105,73% 5,28 D. Energize Investment 14 13,33 1 EPC Project Completion 2 Total Units with PROPER (Beyond 🡅 % 🡅 Jumlah Unit 5 5 100% sesuai milestone 100% according to milestone 1. Cirata 100,00% 2. AddOn MTW 98,32% 3. Haltim 95,00% 13 1. Cirata 100,00% 2. AddOn MTW 98,32% 3. Haltim 95,00% 13 97,77% 110,00% 4,88 5,50 Compliance) Total Unit 3 Pengendalian penggunaan Anggaran Investasi sesuai RKAP 2023 Controlling the use of the Investment Budget in accordance with the 2023 ABOP 🡅 🡅 % 4 95-100% sesuai dengan penetapan RKAP 2023 95-100% in accordance with the stipulation of the 2023 ABOP 70,15 73,85% 2,95 E. Unleash Talent 8 8,80 1 Pengembangan Talenta Pegawai Employee Talent Development 4 4,40 a. Talent Millenial (<= 42 Tahun) 🡅 % 9 52 110,00% Millennial Talent (<= 42 years old) b. Perempuan dan Nominated Talent 🡅 % 22 26 110,00% Female in nominated talent 2 Risk and Digital 4 4,40 363
No Indikator Kinerja Kunci Key Performance Indicators Satuan Unit Bobot Weight Target 2023 2023 Target Realisasi Realization Pencapaian Achieve- ment Nilai Value a. Sertifikasi Manajemen Risiko Pegawai Employee Risk Management Certification 🡅 Pegawai SMT I : 15 (Januari-Juni) Tahun 2023 : 50 (Januari- Desember) 1st SEMESTER: 15 (January- June) 2023: 50 (January- December) 88 110,00% b. Making Digital Talent 🡅 % 7 11,52 110,00% F. Compliance 0,00 1 Compliance (GCG, Safety, Security & Environment, SPI, Reporting) Max (-10) 100,00 0,00 TOTAL 100 103,51 Grafik Capaian KPI/Kontrak Manajemen PLN NP (skor) Chart of KPI/Management Contract Achievement of PLN NP (score) 103,51 102,88 99,78 96,13 93,17 2019 2020 2021 2022 2023 Aspek Pemasaran dan Pangsa Pasar Marketing and Market Share Aspect Strategi Pemasaran dan Target Pencapaian Pasar Marketing Strategy and Market Achievement Target Salah satu upaya yang dilakukan PLN NP untuk terus meningkatkan One of the efforts made by PLN NP to continue to increase its pangsa pasarnya serta menjaga kepuasan pelanggannya market share and maintain customer satisfaction is by conducting adalah dengan melakukan survei kepuasan Pelanggan. Dalam rangka peningkatan Customer Experience, Perusahaan melakukan peningkatan kompetensi dan keahlian SDM untuk customer satisfaction surveys. In order to improve Customer Experience, the Company increases the competence and expertise of human resources to ensure excellence in service to customers, memastikan excellence service kepada pelanggan, disamping itu in addition to the specialization of the Company's HR must be 364
spesialisasi SDM Perusahaan harus didorong mendukung inisiatif encouraged to support PLN's Environment, Social, and Governance Environment, Social, and Governance (ESG) PLN dan Energy (ESG) initiatives and Energy Transition Mechanism, including Transition Mechanism termasuk kompetensi economy carbon. carbon economy competencies. The Company should implement Perseroan agar melaksanakan pengukuran terhadap ESG dan ESG measurement and development in all aspects, including melakukan pengembangan pada seluruh aspek termasuk electric power generator operations. operasional pembangkitan. Selain itu, Perusahaan secara konsisten melaksanakan transformasi In addition, the Company consistently transforms and implements dan implementasi digitalisasi untuk meningkatkan pelayanan digitalization to improve services to customers. The Company kepada pelanggan. Perusahaan juga turut berkontribusi also contributes to maximizing opportunities to increase untuk memaksimalkan peluang peningkatan demand listrik electricity demand through cooperation with industrial customers, melalui kerjasama dengan pelanggan industri, pengembangan infrastructure development, electric vehicle ecosystems, and infrastruktur, ekosistem kendaraan listrik, serta penggunaan electric stove usage and programs that are aligned with these kompor listrik dan program-program yang selaras dengan objectives. In 2023, the Company has sought and developed tujuan tersebut. Pada tahun 2023 Perusahaan telah mencari dan new markets both penetrating new national and international mengembangkan pasar baru baik melakukan penetrasi pasar baru markets and creating integrated electricity business products by nasional dan internasional maupun menciptakan produk bisnis mapping Prospected Customers Beyond PLN and penetrating and kelistrikan terintegrasi dengan melakukan pemetaan Prospected communicating with national and international markets. Customer Beyond PLN, dan dilakukannya penetrasi dan komunikasi ke pasar nasional maupun internasional. Adapun program yang telah dilaksanakan untuk untuk memastikan The programs that have been implemented to ensure the planning perencanaan dan pengembangan strategi bisnis, manajemen and development of business strategies, product management, and produk dan marketing integrated serta sales dan kontrak dalam integrated marketing as well as sales and contracts in supporting mendukung pengembangan bisnis derivatif pembangkit antara the power plant derivatives business development, among others: lain: a. MRO (Maintenance, Repair, dan Overhaul) a. MRO (Maintenance, Repair, and Overhaul) Dengan adanya Unit 3 Planned Outage in 2023 Maintenance With Unit 3 Planned Outage in 2023 Maintenance Service, Major Service, Major Overhaul CT 3 PT MCTN 2023, dan OM PLTU Overhaul CT 3 PT MCTN 2023, and OM Bibiyana Bangladesh Bibiyana Bangladesh. CFPP. b. Non MRO b. Non-MRO Dengan adanya Jasa Set-Up SMP PT BPI Unit Banjarsari, With the SMP Set-Up Services of PT BPI Banjarsari Unit, ISO Jasa Set-Up ISO 9001:2015 PT BPI, Kawasan Industri Group 9001: 2015 Set-Up Services of PT BPI, Danareksa Group Danareksa. Industrial Estate. c. PLTS c. SPP Dengan adanya Revitalisasi PLTS Tanakeke dan Kodingaren UP3 With the Revitalization of Tanakeke SPP and Kodingaren UP3 Makassar Selatan, dan Revitalisasi PLTS Dongkala UP3 Baubau. South Makassar, and Revitalization of Dongkala SPP UP3 Baubau. Analisis Segmen Pasar dan Kondisi Persaingan Analysis of Market Segments and Competition Conditions PLN NP berupaya menjadi Perusahaan Terkemuka dan Terpercaya PLN NP strives to be a Leading and Trusted Company in the dalam Bisnis Energi Berkelanjutan Untuk mendukung Transisi Sustainable Energy Business To support the Energy Transition. Energi, PLN NP akan fokus pada peningkatan kapasitas pembangkit PLN NP will focus on increasing power plant capacity by utilizing listrik dengan memanfaatkan teknologi energi terbarukan melalui renewable energy technology through increasing Hydro & Solar peningkatan kapasitas Hydro & Solar PV, peningkatan persentase co-firing biomass di PLTU-nya, serta penerapan De-dieselization PV capacity, increasing the percentage of biomass co-firing in its CFPP, and implementing De-dieselization programs throughout program di seluruh Indonesia. Indonesia. Seiring dengan perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia, Along with the development of electricity in Indonesia, especially khususnya pada sistem Jawa-Bali, Realisasi market share PLN NP sampai dengan Tahun 2023 sebesar 19,4%. Penjualan energi listrik in the Java-Bali system, PLN NP's market share realization until 2023 was 19.4%. Sales of electricity in the Java-Bali system until Sistem Jawa Bali sampai dengan akhir tahun 2023 adalah sebesar the end of 2023 were 217,860 GWh, reaching 99.64% of the Annual 365
217.860 GWh mencapai 99,64% dari Rencana Operasi Tahunan Operating Plan (ROT) of 218,642 GWh, and increased by 4.41% if (ROT) sebesar 218.642 GWh, dan mengalami pertumbuhan sebesar compared to sales in the same period in 2022. 4,41% bila dibandingkan dengan penjualan di periode yang sama tahun 2022. Pangsa Pasar Market Share Pada tahun 2023 kegiatan pasokan listrik di sistem kelistrikan In 2023, electricity supply activities in the Indonesian electricity Indonesia disupply oleh Subholding (PLN Nusantara Power dan system were supplied by Subholding (PLN Nusantara Power and PLN Indonesia Power), PLN Tanjung Jati, serta Pembangkit IPP PLN Indonesia Power), PLN Tanjung Jati, and IPP Power Plants, yang lokasinya tersebar dalam beberapa regional. Berikut adalah whose locations are spread over several regions. The following is gambar diagram pangsa pasar PLN NP dalam Sistem Kelistrikan a diagram of PLN NP's market share in the Indonesian Electricity Indonesia: System: 44% 22% IPP PLN NP 27% PLN IP 7% PLN Lain (TJB) Others PLN (TJB) Tabel Penjualan dan Pangsa Pasar PLN Nusantara Power dalam Sistem Kelistrikan (Rp juta) Table of Sales and Market Share of PLN Nusantara Power in the Electricity System Uraian Description 2021(*) 2022(*) 2023(**) GWh % GWh % GWh % PLN NP 19.779 10,04 16.256 7,79 63.589 21,78 UBJOM 24.540 12,45 26.258 12,58
PLN IP 37.426 18,99 35.751 17,13 79.169 27,12 UJP 28.709 14,57 30.352 14,55
PLN Lain (TJB) Other PLN (TJB) 19.018 9,65 19.268 9,23 21.383 7,33 IPP (Listrik Swasta) IPP (Private Electricity) 67.568 34,29 80.769 38,71 127.766 43,77 Total 197.039 100,00 208.654 100,00 291.907 10,00 Keterangan: (*) : Pangsa pasar pada Sistem Kelistrikan Jawa-Bali (sebelum Holding Subholding) (**) : Pangsa pasar pada Sistem Kelistrikan Indonesia (setelah Holding Subholding) Remarks: (*) : Market share in the Java-Bali Electricity System (before Holding Sub-holding) (**) : Market share in the Indonesian Electricity System (after Holding Sub-holding) 366
Prospek Usaha Business Prospect Prospek Perekonomian Dunia World Economic Outlook Pertumbuhan global diproyeksikan sebesar 3,1 persen pada tahun Global growth is projected at 3.1 percent in 2024 and 3.2 percent 2024 dan 3,2 persen pada tahun 2025, dengan perkiraan tahun in 2025, with the 2024 forecast 0.2 percentage points higher than 2024 0,2 poin persentase lebih tinggi dibandingkan perkiraan that in the October 2023 World Economic Outlook (WEO) due pada World Economic Outlook (WEO) bulan Oktober 2023 karena to greater-than-expected resilience in the United States, several ketahanan yang lebih besar dari perkiraan di Amerika Serikat, emerging markets and developing countries, and fiscal support beberapa negara emerging market dan negara berkembang, serta in China. However, the forecast for 2024-2025 is still below dukungan fiskal di Tiongkok. Namun perkiraan untuk tahun 2024- the historical average (2000-2019) of 3.8 percent, with rising 2025 masih di bawah rata-rata historis (2000-2019) sebesar 3,8 central bank policy rates to counter inflation, withdrawal of fiscal persen, dengan kenaikan suku bunga kebijakan bank sentral untuk support amidst high debt weighing on economic activity, and low melawan inflasi, penarikan dukungan fiskal di tengah tingginya productivity growth. utang yang membebani aktivitas ekonomi, dan rendahnya pertumbuhan produktivitas. Inflasi turun lebih cepat dari perkiraan di sebagian besar wilayah, di Inflation declined faster than expected in most regions in the midst tengah melemahnya permasalahan sisi penawaran dan kebijakan of weakening supply-side issues and restrictive monetary policy. moneter yang restriktif. Inflasi global diperkirakan akan turun Global inflation is expected to fall to 5.8 percent in 2024 and 4.4 menjadi 5,8 persen pada tahun 2024 dan menjadi 4,4 persen pada percent in 2025, with the 2025 forecast revised downward. tahun 2025, dengan perkiraan tahun 2025 direvisi turun. World Economic Outlook Update January 2024 GROWTH PROJECTIONS Global Economy Advanced Economies Emerging Market & Developing Economies 3.1 3.1 3.2 1.6 1.5 1.8 4.1 4.1 4.2 2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 367
Dengan disinflasi dan pertumbuhan yang stabil, kemungkinan With stable disinflation and growth, the likelihood of a hard terjadinya hard landing telah berkurang, dan risiko terhadap landing has lessened, and risks to global growth are generally pertumbuhan global secara umum seimbang. Sisi positifnya, balanced. On the positive side, faster disinflation could cause disinflasi yang lebih cepat dapat menyebabkan kondisi keuangan financial conditions to weaken further. Looser-than-necessary and semakin melemah. Kebijakan fiskal yang lebih longgar dari yang forecast fiscal policy could lead to temporarily higher growth but diperlukan dan dari perkiraan dalam proyeksi dapat menyebabkan with the risk of more costly adjustments later. Stronger structural pertumbuhan yang lebih tinggi untuk sementara waktu, namun reform momentum could boost productivity with positive cross- dengan risiko penyesuaian yang lebih mahal di kemudian border effects. hari. Momentum reformasi struktural yang lebih kuat dapat meningkatkan produktivitas dengan dampak positif lintas batas negara. Pada sisi negatifnya, lonjakan harga komoditas baru akibat On the downside, new commodity price spikes due to geopolitical guncangan geopolitik -- termasuk serangan yang terus berlanjut shocks - including continued attacks on the Red Sea - and supply di Laut Merah -- dan gangguan pasokan atau inflasi yang lebih disruptions or more persistent inflation could prolong tight persisten dapat memperpanjang kondisi moneter yang ketat. monetary conditions. The increasing issues with the property Meningkatnya permasalahan sektor properti di Tiongkok atau, sector in China or, in other countries, policy changes in the form of di negara lain, perubahan kebijakan berupa kenaikan pajak dan tax increases and spending cuts could also cause disappointment pemotongan belanja juga dapat menyebabkan kekecewaan in growth. terhadap pertumbuhan. Sumber: World Economic Outlook Januari 2024, International Monetary Fund (IMF) Source: World Economic Outlook January 2024, International Monetary Fund (IMF) Prospek Perekonomian Indonesia Indonesia's Economic Outlook Optimisme ekonomi Indonesia dengan berbagai kebijakan Indonesia's economic optimism with various government policies pemerintah di tengah disrupsi kondisi global di sepanjang amidst disruptive global conditions throughout 2023, both in 2023, baik dari sisi rantai pasok, bencana alam, volatilitas sektor terms of supply chains, natural disasters, financial sector volatility, keuangan, serta fragmentasi geo-ekonomi, perekonomian and geo-economic fragmentation, the Indonesian economy is Indonesia relatif tangguh. Dampak perang Rusia-Ukraina dan relatively resilient. The impact of the Russia-Ukraine war and the konflik Timur Tengah tidak begitu deras pengaruhnya terhadap Middle East conflict was less severe on Indonesia. This achievement Indonesia. Capaian dalam mempertahankan stabilitas ini menjadi in maintaining stability is the foundation for the 2024 growth rate. fondasi bagi laju pertumbuhan 2024. Di tengah momentum pemulihan ekonomi global yang masih In the middle of the continuing momentum of global economic berlanjut, dan ketidakpastian pasar keuangan yang masih recovery and high financial market uncertainty, Indonesia's tinggi, pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan akan economic growth is projected to remain strong. It is driven by tetap kuat. Hal ini didorong oleh konsumsi rumah tangga dan household consumption and investment. Building investment is investasi. Investasi bangunan lebih tinggi dari prakiraan, ditopang higher than expected, supported by the continuation of National berlanjutnya Proyek Strategis Nasional di sejumlah daerah dan Strategic Projects in several regions and property development. berkembangnya properti. Konsumsi rumah tangga dan investasi Household consumption and non-building investment are non bangunan tetap terjaga. Ekspor barang diprakirakan belum maintained. Goods exports are not expected to be robust in line kuat seiring penurunan permintaan dari negara mitra dagang with declining demand from major trading partner countries, utama, khususnya untuk komoditas CPO, besi baja, dan batu bara. particularly for CPO, steel, and coal commodities. Meanwhile, Sedangkan ekspor jasa khususnya pariwisata, tumbuh kuat. service exports, especially tourism, increased strongly. 368
Salah satu isu pada tahun 2024 yang jauh dari sorotan berbagai One of the issues in 2024 that is far from the spotlight of the media adalah harga minyak dan perkembangan subsidi energi media is the oil price and the development of government energy dari pemerintah. Sektor ini dianggap paling sering mendorong subsidies. This sector is considered to most often boost economic fluktuasi ekonomi dan inflasi di suatu negara termasuk Indonesia. fluctuations and inflation in a country, including Indonesia. Sepanjang 2023, harga rerata crude oil West Texas Intermediate Throughout 2023, the average price of West Texas Intermediate (WTI) ada di sekitar USD 80/barel dan dengan harga yang kurang (WTI) crude oil was around US$80/barrel, and with this more or lebih stabil dimaksud, pemerintah menggelontorkan subsidi less stable price, the government disbursed Rp95.6 trillion in Rp95,6 triliun untuk subsidi belanja BBM dan LPG 3 Kg. Dari data subsidies for fuel and 3 Kg LPG. From the data and developments dan perkembangan sepanjang 2023, dengan harga minyak dunia throughout 2023, with world oil prices throughout 2023, and also sepanjang 2023, dan juga dengan memperhatikan harga minyak taking into account the oil prices of the last 25 years, the issue 25 tahun terakhir, maka isu fluktuasi komoditas ini dan subsidi of fluctuations in this commodity and the subsidies that the yang akan digelontorkan pemerintah diproyeksikan tetap stabil. government will disburse are projected to remain stable. Sumber: Buletin, Investasi, Keuangan dan Ekonomi Januari 2024, Source: Bulletin, Investment, Finance, and Economy January 2024, Prospek Industri Kelistrikan Nasional National Electricity Industry Prospect Proyeksi Ketenagalistrikan Electricity Projections Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The Ministry of Energy and Mineral Resources (EMR) revealed that mengungkapkan proyeksi kebutuhan listrik dalam negeri di tahun the projected demand for domestic electricity in 2024 will reach 2024 mendatang akan mencapai 3,6% hingga 4,2% lebih besar 3.6% up to 4.2% higher than in 2023. dari tahun 2023 ini. Direktur Jenderal Ketenagalistrikan Kementerian ESDM The Director General of Electricity of the Ministry of EMR said that mengatakan kebutuhan listrik di Indonesia akan melonjak hingga electricity demand in Indonesia will increase by 4.2% in 2024 from 4,2% di tahun 2024 dari tahun 2023 ini yang mencapai 283,12 2023, which reached 283.12 terawatt hours (TWh). The projection terawatt hour (TWh). Proyeksi tersebut akan menentukan besaran will determine the amount of additional electricity demand in kebutuhan tambahan listrik di Indonesia dengan tambahan Indonesia with additional power plants and other power supply pembangkit dan infrastruktur penyediaan tenaga listrik lainnya. infrastructure. Source: Dalam RUKN 2023-2060 hasil proyeksi kebutuhan tenaga listrik In RUKN 2023-2060, the projected electricity demand in 2023 was tahun 2023 sebesar 205 TWh meningkat menjadi 1.002 TWh pada 205 TWh, an increase to 1,002 TWh in 2060. The average increase tahun 2060. Rata-rata pertumbuhan tenaga listrik sekitar 4,5% of electricity is about 4.5% per year. The projection of electricity per-tahun. Proyeksi kebutuhan tenaga listrik tahun 2060 untuk demand by 2060 for Household customers is around 205 TWh, pelanggan Rumah Tangga sekitar 205 TWh, Bisnis sekitar 158 Business is around 158 TWh, Public is around 49 TWh, Industry is TWh, Publik sekitar 49 TWh, Industri sekitar 349 TWh, Kendaraan around 349 TWh, Electric Motor Vehicle is around 205 TWh, and Bermotor Listrik sekitar 205 TWh dan Hidrogen 37 TWh. Hydrogen is 37 TWh. Untuk memenuhi kebutuhan tenaga listrik sampai tahun 2060, Additional power plants are required to meet the demand for diperlukan tambahan pembangkit rata-rata sekitar 2,9 GW per electricity until 2060 at an average of about 2.9 GW per year. The tahun. Kapasitas pembangkit pada tahun 2060 diproyeksikan power plant capacity in 2060 is projected to reach 159 GW. The mencapai 159 GW. PLTS mendominasi kapasitas dengan porsi SPP dominates the capacity with a portion of around 41%, followed sekitar 41%, diikuti oleh PLTB dengan porsi 23%, Amonia dengan by WPP with a portion of 23%, Ammonia with a portion of 12%, and porsi 12%, dan Hidrogen dengan porsi 7%. Sisanya 17% berasal dari Hydrogen with a portion of 7%. The remaining 17% comes from pembangkit EBET lainnya seperti PLTA, PLTBio, PLTP, dan PLTAL. other EBET power plants such as HPP, Biobased Power Plant, GPP, and Seawater Power Plant. 369
Grafik Proyeksi Kapasitas Pembangkit Regional Jawa Bali 2023-2060 Chart of Projected Capacity of Java Bali Regional Power Plant for 2023-2060 180 160 140 120 100 80 60 40 20
3 2 0 2 4 2 0 2 5 2 0 2 6 2 0 2 7 2 0 2 8 2 0 2 9 2 0 2 0 3 0 2 1 3 0 2 2 3 0 2 3 3 0 2 4 3 0 2 5 3 0 2 6 3 0 2 7 3 0 2 8 3 0 2 9 3 0 2 0 4 0 2 1 4 0 2 2 4 0 2 3 4 0 2 4 4 0 2 5 4 0 2 6 4 0 2 7 4 0 2 8 4 0 2 9 4 0 2 0 5 0 2 1 5 0 2 2 5 0 2 3 5 0 2 4 5 0 2 5 5 0 2 6 5 0 2 7 5 0 2 8 5 0 2 9 5 0 2 0 6 0 2 Coal Bioenergy Ammonia Geothermal Gas Hydrogen (H2) Hydro Wind Solar Diesel Ocean Storage Proyeksi Penjualan Listrik Electricity Sales Projection Dalam RUPTL 2021-2030 memperkirakan konsumsi listrik tahun The 2021-2030 Electricity Supply Business Plan (RUPTL) estimates 2024 Jawa, Madura, dan Bali akan mencapai 207.938 GWh dalam that electricity consumption in 2024 for Java, Madura, and Bali will skenario optimis dan mencapai 203.945 GWh. Hingga Februari reach 207,938 GWh in the optimistic scenario and reach 203,945 2024, realisasi penjualan listrik mencapai 47,89 terawatt hour GWh. Until February 2024, the realization of electricity sales (TWh) atau tumbuh 8,56% dari periode yang sama pada tahun reached 47.89 terawatt hours (TWh) or increased by 8.56% from lalu. Dari jumlah tersebut, penjualan penjualan listik sektor industri the same period last year. Of this amount, electricity sales in the mencapai 14,69 TWh atau tumbuh 2,97%, sektor bisnis mencapai industrial sector reached 14.69 TWh or increased by 2.97%, the 8,94 TWh atau tumbuh sebesar 10,75% dan sektor rumah tangga business sector reached 8.94 TWh or increased by 10.75%, and the sebesar 20,35 TWh atau tumbuh sebesar 11,08%. household sector reached 20.35 TWh or increased by 11.08%. Tabel Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Jawa, Madura, Bali (GWh) dengan Skenario Optimis Table of Projected Electricity Sales in Java, Madura, Bali (GWh) with Optimistic Scenario Uraian Description 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Rumah Tangga Rumah Tangga 75.660 77.602 79.535 81.466 83.390 85.026 86.665 88.307 89.957 91.619 Bisnis Bisnis 33.366 35.924 38.400 40.975 43.932 46.926 50.047 53.276 56.766 60.428 Publik Publik 9.950 10.454 11.016 11.627 12.261 12.921 13.559 14.296 15.021 15.774 Industri Industri 62.941 65.860 69.493 73.870 77.829 82.220 85.999 89.569 93.212 97.231 Total 181.918 189.841 198.444 207.938 217.412 227.093 236.309 245.449 254.956 265.051 370
Uraian Description 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Pertumbuhan % Pertumbuhan % 4,2 4,4 4,5 4,8 4,6 4,5 4,1 3,9 3,9 4,0 Konsumsi Tenaga Listrik per kapita (kWh/ kapita)* Konsumsi Tenaga Listrik per kapita (kWh/ kapita)* 1.156 1.197 1.242 1.291 1.341 1.390 1.437 1.483 1.531 1.582 Beban Puncak Non- Coincident (MW) Beban Puncak Non- Coincident (MW) 29.680 30.903 32.185 33.609 35.026 36.469 39.190 39.190 40.630 42.165 kWh pada konsumsi listrik per kapita hanya melihat konsumsi listrik PLN Sumber: RUPTL PLN 2021-2030 kWh pada konsumsi listrik per kapita hanya melihat konsumsi listrik PLN Sumber: RUPTL PLN 2021-2030 Tabel Proyeksi Penjualan Tenaga Listrik Jawa, Madura, Bali (GWh) dengan Skenario Moderat Table of Projected Electricity Sales in Java, Madura, Bali (GWh) with Moderate Scenario Uraian Description 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Rumah Tangga Rumah Tangga 75.514 77.633 79.836 82.032 84.217 86.110 88.001 89.893 91.790 93.646 Bisnis Bisnis 33.187 34.966 37.134 39.708 42.271 44.919 47.762 50.737 53.879 57.140 Publik Publik 9.895 10.382 10.924 11.514 1.126 12.763 13.418 14.091 14.790 15.509 Industri Industri 62.356 64.422 67.464 70.691 74.586 78.280 81.708 85.017 88.500 92.404 Total 180.852 187.403 195.358 203.945 213.201 222.072 230.888 239.738 248.959 258.699 Pertumbuhan % Pertumbuhan % 3,6 3,6 4,2 4,4 4,5 4,2 4,0 3,8 3,8 3,9 Konsumsi Tenaga Listrik per kapita (kWh/ kapita)* Konsumsi Tenaga Listrik per kapita (kWh/ kapita)* 1.149 1.182 1.222 1.267 1.215 1.360 1.404 1.448 1.495 1.544 Beban Puncak Non- Coincident (MW) Beban Puncak Non- Coincident (MW) 29.533 29.533 31.726 33.012 24.398 35.718 37.003 38.339 39.740 41.171 kWh pada konsumsi listrik per kapita hanya melihat konsumsi listrik PLN Sumber: RUPTL PLN 2021-2030 kWh pada konsumsi listrik per kapita hanya melihat konsumsi listrik PLN Sumber: RUPTL PLN 2021-2030 Proyeksi Kondisi Pembangkit Projection of Power Plant Condition Pembangkit dengan sumber EBT di Indonesia didominasi oleh The NRE-sourced power plants in Indonesia are dominated by HPP/ PLTA/M/MH. Meskipun kapasitas terpasang PLTS tergolong MHPP. Although the installed capacity of SPP is classified as the paling kecil dibandingkan dengan pembangkit sumber EBT lain, smallest compared to other NRE-sourced power plants, the power pembangkit dengan peningkatan tertinggi selama 5 (lima) tahun plant with the highest increase over the last 5 (five) years is SPP of terakhir adalah PLTS yaitu sebesar 43%. Adapun pembangkit 43%. The power plant with the lowest increase over the last 5 (five) dengan pertumbuhan terendah selama 5 (lima) tahun terakhir years is WPP of 2%. adalah PLTB yaitu sebesar 2%. 371
Grafik Perkembangan Kapasitas Terpasang Pembangkit Tenaga Listrik Dengan Sumber EBT (dalam GW) Chart of Development of Installed Capacity of Power Plants with NRE Sources (in GW) PLTA/M/MH PLTP PLT Bio PLTGB PLTB PLTS 3.10 1.88 2.10 2.26 2.30 1.95 2.14 2.14 2.29 2.36 5.97 5.00 5.14 5.59 6.69 2018 2019 2020 2021 2022 Prospek Usaha PLN NP Business Prospect of PLN NP PLN Nusantara Power adalah subholding pembangkitan PLN Nusantara Power is the electric power generator subholding PT PLN (Persero) dan memiliki peran penting dalam mendukung of PT PLN (Persero) and has a crucial role in supporting Indonesia's kebutuhan listrik di Indonesia. PLN NP saat ini memasok 18.573 MW electricity needs. PLN NP currently supplies 18,573 MW from 624 yang berasal dari 624 mesin pembangkit yang tersebar dari Arun power plants spread from Arun (Aceh) to Tidore (Maluku). (Aceh) hingga ke Tidore (Maluku). Penjualan Tenaga Listrik masih menjadi bisnis utama yang dimiliki Sales of Electricity is still the main business owned by PLN NP, oleh PLN NP dimana 96% pendapatan Perusahaan berasal dari where 96% of the Company's revenue comes from the sale of penjualan tenaga listrik pembangkit eksisting. Seiring dengan electricity from existing power plants. Along with the development perkembangan ketenagalistrikan di Indonesia, di tahun 2023, of electricity in Indonesia, in 2023, PLN NP's contribution in kontribusi PLN NP dalam mendukung sistem ketenagalistrikan supporting the Java Madura Bali electricity system increased Jawa Madura Bali akan bertambah seiring dengan rencana COD along with the COD Add On plans of blocks 3 and 4 Muara Tawar Add On blok 3 dan blok 4 PLTGU Muara Tawar dengan kapasitas CCPP with a capacity of 250 MW each, and the plan to form a masing-masing 250 MW maupun rencana pembentukan holding PLN sub-holding with the implication of transferring PLN assets sub holding PLN dengan implikasi pengalihan aset PLN yang managed by PLN NP in the Java Madura Bali system of 4,579 MW. dikelola PLN NP di sistem Jawa Madura Bali sebesar 4.579 MW. PLN NP supports the provision of electricity with three principles PLN NP mendukung penyediaan tenaga listrik dengan 3 prinsip of resilience, namely security, affordability, and low emission, ketahanan, yaitu security, affordability dan low emission di antaranya melalui program: coal switching, anti blackout dan unit including through programs: coal switching, anti-blackout and fast response units, self-managed maintenance, optimization of Self- fast response, swakelola pemeliharaan, optimasi Pemakaian Sendiri Consumption through PS substitution SPP, co-firing and cultivation melalui PLTS substitusi PS, co-firing dan budidaya tanaman energi of energy plants to support the coal CFPP co-firing program. untuk mendukung program co-firing PLTU batubara. Pada tahun 2023, PLN NP turut mengembangkan produk iCORE In 2023, PLN NP also developed the iCORE product, which is an yang merupakan produk inovasi dalam pengelolaan pembangkit innovative product in digital 4.0-based power plant management. berbasis digital 4.0. Melalui iCORE, proses pemantauan operasional, Through iCORE, the process of operational monitoring, analysis, analisis, dan diagnosis kondisi pembangkit dapat dilakukan secara and diagnosis of power plant conditions can be carried out digitally digital dan real time melalui pengoptimalan sensor yang terpasang pada mesin-mesin pembangkit. PLN NP sendiri menjadi pionir and in real-time through the optimization of sensors installed on power plant machines. PLN NP has been a pioneer in digitizing dalam digitalisasi unit pembangkit di Indonesia melalui penerapan power plant units in Indonesia through the implementation of iCORE sejak tahun 2016. iCORE since 2016. 372
Kontribusi PLN NP dalam Renewable Energy PLN NP's Contribution to Renewable Energy Berdasarkan data RUPTL PLN 2021-2030 komposisi produksi listrik Based on data from PLN's 2021-2030 RUPTL, the composition of per jenis energi primer di Jawa, Madura, dan Bali diproyeksikan electricity production per type of primary energy in Java, Madura, pada tahun 2030 akan menjadi 66,7% batubara, 17,1% gas and Bali is projected in 2030 to be 66.7% coal, 17.1% gas (including (termasuk LNG), 4,6% tenaga air, 6,6% panas bumi, 0,2% BBM, dan LNG), 4.6% hydropower, 6.6% geothermal, 0.2% fuel, and 4.8% 4,8% EBT lainnya. Porsi pembangkit EBT di Jawa, Madura, dan Bali other NRE. The portion of NRE power plants in Java, Madura, and akan meningkat dari 8,5% tahun 2021 menjadi 16,1% di tahun 2030. Bali will increase from 8.5% in 2021 to 16.1% in 2030. Komposisi Bauran Energi Listrik Berdasarkan Jenis Bahan Bakar Jawa, Madura, dan Bali (GWh) Picture of Electricity Energy Mix Composition by Fuel Type in Java, Madura, and Bali (GWh) Proyeksi Bauran Energi 2021-2030 Energy Mix Projections 2021-2030 450.000 400.000 350.000 300.000 250.000 200.000 150.000 100.000 50.000
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Air Water Panas Bumi Geothermal EBT Lain Others NRE Batubara Coal Gas LNG LNG BBM Fuel Impor Import Potensi EBT Potential NRE Sumber: RUPTL PLN 2021-2030 Source: PLN's 2021-2030 RUPTL PLN Nusantara Power (PLN NP) kembali mendukung upaya PLN Nusantara Power (PLN NP) again supports the government's pemerintah mewujudkan bauran energi nasional dari energi efforts to realize a national energy mix from new and renewable baru terbarukan (EBT) sebesar 23% pada tahun 2025. Melalui energy (NRE) of 23% by 2025. Through the use of hydrogen in pemanfaatan hidrogen dalam unit pembangkit, PLN NP dapat power plant units, PLN NP can contribute to realizing net zero berkontribusi dalam mewujudkan net zero emission. Hal ini emission. This was revealed by PLN NP in the Hydrogen Roundtable diungkapkan PLN NP dalam Hydrogen Roundtable Talk, dimana Talk, where this activity is intended to provide public knowledge, kegiatan ini dimaksudkan untuk memberikan pengetahuan publik, as well as to attract the attention of the government, the industrial serta juga untuk menarik perhatian pemerintah, sektor industri dan sector, and the energy sector regarding the importance of the role sektor energi tentang pentingnya peran Green Hydrogen dalam of Green Hydrogen in accelerating the energy transition towards turut mempercepat transisi energi menuju Net Zero Emission, baik Net Zero Emission, both as an industrial raw material, as well as an sebagai bahan baku industri, maupun sebagai sumber energi atau energy carrier dan energy storage. energy source or energy carrier and energy storage. 373
Direktur Jenderal Energi Baru, Terbarukan, dan Konservasi Energi The Director General of New, Renewable Energy and Energy (EBTKE) Kementerian ESDM, menyampaikan aspek kebijakan dan Conservation (EBTKE) of the Ministry of EMR conveyed the policy regulasi dari sisi pemerintah Republik Indonesia dalam mendorong and regulatory aspects of the government of the Republic of terbentuknya sektor industri produsen Green Hydrogen, maupun Indonesia in encouraging the establishment of the Green Hydrogen memperluas konversi pemanfaatan Green Hydrogen sebagai producer industry sector, as well as expanding the conversion alternatif dari Hidrogen konvensional. Hydrogen diharapkan of Green Hydrogen utilization as an alternative to conventional sebagai salah satu kontributor transisi energi dan memiliki peran Hydrogen. Hydrogen is expected as one of the contributors to the penting dalam dekarbonisasi sistem energi global. Hidrogen energy transition and has an important role in decarbonizing the diharapkan sebagai salah satu kontributor transisi energi dan global energy system. memiliki peran penting dalam dekarbonisasi sistem energi global. Peluang dan Strategi Perusahaan Kedepan Opportunities and Future Company Strategies Dalam menjawab dan mengoptimalkan tantangan kedepan perlu In answering and optimizing future challenges, it is necessary to dituangkan dalam program-program strategis arah dan koridor outline strategic programs in the direction and corridor of the program kerja Perusahaan dengan mengacu pada peta lini bisnis, Company's work program by referring to the business line map, green RUPTL 2021-2030, pemenuhan bauran EBT 23% pada tahun the 2021-2030 green RUPTL, fulfilling the 23% NRE mix in 2025, 2025 dan mendukung komitmen Pemerintah menuju karbon netral di tahun 2060. selain itu untuk mendukung monitoring terhadap and supporting the Government's commitment to carbon neutral in 2060. In addition, to support monitoring of the Environment, Program Environment, Social, dan Governance (ESG) maka setiap Social, and Governance (ESG) Program, the suitability of each program disandingkan juga kesesuaiannya dengan program ESG. program is also aligned with the ESG program. 1. Penguatan pembangkit eksisting dan Holding Subholding 1. Strengthening of existing power plants and Holding Sub- melalui program peningkatan keandalan dan efisiensi holding through a program to improve power plant reliability pembangkit: LTPSA, Overhaul (Coal Handling Facility, Balance and efficiency: LTPSA, Overhaul (Coal Handling Facility, Balance of Plant), Remaining Life Assessment, Aging Management, dan of Plant), Remaining Life Assessment, Aging Management, and Digitalisasi Aset Pembangkit (S-Product Responsibility) Digitalization of Power Plant Assets (S-Product Responsibility). 2. Peningkatan persentase cofiring dan kajian konversi PLTU 2. Increase in cofiring percentage and study on the conversion Batubara menuju 100% biomassa dalam rangka peningkatan of Coal CFPP to 100% biomass in the context of increasing Capacity Factor (CF)(E-Renewable Capacity atau GHG Emission) Capacity Factor (CF) (E-Renewable Capacity or GHG Emission) 3. Potensi Pengembangan usaha dari Green RUPTL 2021-2030 3. Potential business development from Green RUPTL 2021-2030 dan mendukung kebijakan Pemerintah terkait EBT. and support Government policies related to NRE. 374
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts after the Accountant's Report Date Setelah Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2023 yang After the publication of the Consolidated Financial Statements telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, for the 2023 fiscal year audited by the Public Accounting Firm Rintis & Rekan terbit tidak terdapat informasi terkait kejadian Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, there was no information material setelah periode pelaporan. related to material events after the reporting period. Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi Financial Information Containing Extraordinary and Rare Events Setelah Laporan Keuangan Konsolidasian tahun buku 2023 yang After the publication of the Consolidated Financial Statements telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, for the 2023 fiscal year, which have been audited by the Public Rintis & Rekan terbit memuat informasi di tahun 2023 tidak Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners, terdapat peristiwa yang mengandung kejadian luar biasa dan the information stated that there were no events containing jarang terjadi. extraordinary and rare events in 2023. 375
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Laporan Tahunan 2023 376 PT PLN Nusantara Power
Membangun Tata Kelola Berkelanjutan Building Sustainable Governance Sebagai bagian dari upaya mendukung akselerasi transisi energi, PLN Nusantara Power memanfaatkan momentum transformasi yang membawa perubahan besar untuk menjadikan Perusahaan sebagai penyedia energi listrik yang handal, efisien dan ramah lingkungan berbasis teknologi, inovasi dan berorientasi pada masa depan. PLN Nusantara Power berpegang pada kaidah Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) untuk menciptakan nilai jangka panjang dan fokus pada peningkatan kapasitas pembangkit listrik dengan memanfaatkan teknologi energi terbarukan dalam mendukung ketahanan energi nasional. As part of efforts to support the acceleration of energy transition, PLN Nusantara Power takes advantage of the momentum of transformation which brings major changes to make the Company a reliable, efficient and environmentally friendly provider of electrical energy based on technology, innovation and oriented towards the future. PLN Nusantara Power adheres to the principles of Good Corporate Governance to create long-term value and focuses on increasing the capacity of electricity power plants by utilizing renewable energy technology to support national energy security. Pelaksanaan legal end state untuk program holding-subholding PLN NP implements legal end state for the electricity holding- ketenagalistrikan menjadikan PLN NP sebagai Generation subholding program in order to become the largest Power Plant Company terbesar di Asia Tenggara dan berkontribusi dalam Company in Southeast Asia and contributes to Indonesia efforts upaya Indonesia untuk mengambil bagian pada rantai pasok to take part in the global supply chain amid the momentum of global di tengah momentum percepatan transisi energi. Dengan energy transition acceleration. With its competence in the power kompetensi yang dimiliki bidang pembangkitan, PLN NP plant sector, PLN NP carries out good asset management by melakukan manajemen asset baik dengan melaksanakan asset implementing asset wellness, digitalization, power plant efficiency wellness, digitalisasi, efisiensi pembangkit dan mendukung and supporting green programs such as co-firing for all power program green seperti co-firing untuk seluruh pembangkit yang plants owned and managed by PLN NP. Furthermore, business dimiliki dan dikelola oleh PLN NP. Selain itu, pengembangan bisnis development beyond kWh continues to be developed in order beyond kWh terus dikembangkan dalam rangka meningkatkan to increase added values of the Company. PLN NP focuses in nilai tambah Perusahaan. Fokus PLN NP dalam mendukung value supporting value creation and sustainability through the energy creation dan sustainability melalui transisi energi adalah pada transition by increasing electricity power plant capacity by utilizing peningkatan kapasitas pembangkit listrik dengan memanfaatkan renewable energy technology through increasing Hydro & Solar teknologi energi terbarukan melalui peningkatan kapasitas Hydro PV capacity, increasing the percentage of co-firing biomass in & Solar PV, peningkatan persentase co-firing biomass di PLTU CFPPs, as well as implementing the De-dieselization program yang dimiliki, serta penerapan De-dieselization program di seluruh throughout Indonesia. Indonesia. Transformasi Perusahaan menjadi struktur Holding Subholding meningkatkan kapasitas dan jumlah pembangkit yang tersebar The Company transformation into a Holding Sub-Holding structure increases the capacity and number of power plants spread di seluruh Indonesia juga menjadi tantangan bagi PLN NP. throughout Indonesia and is also a challenge for PLN NP. The Kondisi aging dan hidden capacity pada sebagian pembangkit condition of aging and hidden capacity in some of the managed yang dikelola mendorong PLN NP untuk melakukan program power plants encourages PLN NP to carry out power plant penguatan pembangkit. PLN NP mendukung program strengthening program. PLN NP supports the government and PLN pemerintah dan PLN terkait Energi Baru Terbarukan (EBT) dengan programs related to New Renewable Energy (NRE) by developing mengembangkan pembangkit renewable energy dari Green renewable energy power plants from Green Electricity Supply Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) 2021-2030, Business Plan (RUPTL) 2021-2030, this is in line with the Company's hal tersebut sejalan dengan arah pengembangan korporasi corporate development direction which has entered the Corporate Perusahaan yang telah memasuki tahap Transformasi Korporat 2 menuju new energy dan sustainable. Perusahaan berupaya Transformation stage 2 towards the new and sustainable energy. The Company strives to answer challenges and take advantage of menjawab tantangan dan memanfaatkan setiap peluang dengan every opportunity by adhering to the principles of Good Corporate berpegang pada prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance to support the Jump to the New S Curve to ensure PLN guna mendukung Jump to the New S Curve untuk memastikan NP growth and sustainability and successfully achieve the vision 378
pertumbuhan dan keberlanjutan PLN NP serta berhasil mencapai and mission of the Company's Long Term Plan (RJPP) 2020-2024 visi dan misi RJPP 2020-2024 serta arah pengembangan korporasi as well as the direction of corporate development of the Company Perusahaan yang telah memasuki tahap Transformasi Korporat which has entered the Corporate Transformation stage 2 towards 2 menuju ke arah new energy dan sustainable dapat dijalankan the new and sustainable energy which can be performed optimally. secara optimal. Penerapan Good Corporate Governance (GCG) terus berkembang Implementation of Good Corporate Governance (GCG) continues seiring dengan dinamika bisnis sebagai dampak dari perubahan to develop along with business dynamics as a result of changes in kondisi sosial dan lingkungan di masyarakat yang didukung dengan social and environmental conditions in society which are supported perkembangan teknologi. Kesadaran setiap individu pelaku bisnis by technological developments. The awareness of every individual untuk menjalankan praktik tata kelola yang mengutamakan business actor to carry out governance practices that prioritize the kelangsungan hidup Perusahaan dalam jangka panjang dan long-term survival of the Company and the stakeholders' interests kepentingan stakeholders sangat diperlukan sebagai dorongan is highly necessary as ethical drive in building good governance dari aspek etika (ethical driven) dalam membangun tata kelola yang so that it remains relevant and enables the Company to survive in baik agar senantiasa relevan dan memampukan Perusahaan untuk all conditions. Also, regulatory driven motivation is needed which bertahan dalam segala kondisi. Selain itu, diperlukan dorongan requires the Company to adhere to the governance practices dari peraturan (regulatory driven) yang menuntut Perusahaan required by applicable laws and regulations. PLN NP continues untuk patuh menjalankan praktik tata kelola yang diwajibkan to strive to implement GCG in line with provisions and the best dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku. PLN NP terus practices continue to develop where GCG principles are based on berupaya mengimplementasikan GCG sejalan dengan ketentuan the four pillars of corporate governance, namely: ethical behavior, dan best practices terus berkembang dimana prinsip-prinsip accountability, transparency and sustainability (ETAK) which are GCG dijiwai oleh empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku developments in accordance with the latest developments in beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan (ETAK) the basic values of Transparency, Accountability, Responsibility, yang merupakan pengembangan sesuai dengan perkembangan Independence and Fairness. terkini dari nilai dasar Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Fairness. PLN NP dalam merumuskan visi Peursahaan telah berorientasi PLN NP in formulating the Company's vision has been oriented pada upaya mendukung kinerja perusahaan secara berkelanjutan towards efforts to support the company's performance in a serta peran organ-organ Perusahaan yang dapat mencerminkan sustainable manner and the role of the Company's organs that can implementasi governansi (ETAK) dengan mempertimbangkan reflect the implementation of governance (ETAK) by considering kepentingan stakeholders. Dalam melaksanakan kegiatannya, PLN the interests of stakeholders. In carrying out its activities, PLN NP senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua NP always prioritizes honesty, treats all parties with respect, pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun fulfills commitments, builds and maintains moral values and trust serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. consistently. Perusahaan serius memperhatikan kepentingan pemegang saham The Company takes seriously the interests of shareholders and dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran other stakeholders based on the principles of fairness and equality dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga and is managed independently so that each organ of the company masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan does not dominate each other and cannot be intervened by other tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. Perusahaan mematuhi parties. The Company complies with laws and regulations and is peraturan perundang undangan serta berkomitmen melaksanakan committed to carrying out its responsibilities towards society and tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar the environment in order to contribute to sustainable development berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama by working with all relevant stakeholders to improve their lives in dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan a way that is aligned with business interests and the sustainable kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan development agenda. bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. Landasan Hukum Tata Kelola Perusahaan Legal Foundations of Corporate Governance Perusahaan mengimplementasikan dan memenuhi kaidah-kaidah dalam menata organ dan menjalankan kegiatan operasional The Company implements and fulfills the rules in organizing organs and carrying out corporate operational activities in order korporasi guna melindungi kepentingan dan memenuhi harapan to protect the interests and meet the expectations of shareholders para pemegang saham dan para pemangku kepentingan lain and other stakeholders as well as achieving sustainable serta tercapainya penciptaan nilai korporasi yang berkelanjutan corporate value creation based on legal basis and standards for 379
sesuai dengan dasar hukum dan standar penerapan tata kelola implementing good corporate governance. The implementation of perusahaan yang baik. Penerapan tata kelola perusahaan yang good corporate governance within the Company is based on the baik di lingkungan Perusahaan berlandaskan pada peraturan following regulations: sebagai berikut: 1. Undang-Undang RI No.19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Republic of Indonesia Law No.19 of 2003 concerning State- Milik Negara; Owned Enterprises; 2. Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 2. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited Terbatas; Liability Companies; 3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the Nomor PER-01/MBU/2011 dan PER-09/MBU/2012 tentang Republic of Indonesia Number PER-01/MBU/2011 and PER- Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, yang diubah 09/MBU/2012 on the Implementation of Good Corporate menjadi Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Governance, as amended by Regulation of the Minister of State- Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER- Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik 2/MBU/03/2023 on Guidelines for Governance and Significant Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises; 4. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 4. Decree by the Secretary of the Ministry of State-Owned Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/ Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameters for Assessment and Evaluation of the yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara, yang telah dicabut Implementation of Good Corporate Governance in State- dengan Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-12/S. Owned Enterprises, which was revoked by Decree by the MBU/08/2023. Secretary of the Minister of SOE No.SK-12/S.MBU/08/2023. Standar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Standards for the Good Corporate Governance Implementation Perusahaan mempertimbangkan kebutuhan, lingkungan tempat The Company considers its needs, the environment in which it beroperasi, ukuran dan kompleksitas bisnis, serta sifat risiko dan operates, the size and complexity of the business, and the nature tantangan yang dihadapi dalam mengadopsi standar penerapan tata kelola perusahaan yang baik sebagai acuan best practices. Standar penerapan tata kelola perusahaan yang baik yang menjadi of the risks and challenges faced within adopting standards for implementing good corporate governance as a reference for best practices. Standards for implementing good corporate governance acuan Perusahaan antara lain: that are used as a reference for the Company as follows: 1. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik 1. Decree by the Secretary of the Ministry of State-Owned Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/ Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Parameters for Assessment and Evaluation of the yang Baik pada Badan Usaha Milik Negara, yang telah dicabut Implementation of Good Corporate Governance in State- dengan Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-12/S. Owned Enterprises, which was revoked by Decree by the MBU/08/2023 dan saat ini sedang menunggu acuan baru Secretary of the Minister of SOE No. SK-12/S.MBU/08/2023 and Kementerian BUMN. Currently waiting for the new reference from the Ministry of SOE. 2. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia oleh Komite 2. General Guidelines for Indonesian Corporate Governance by Nasional Kebijakan Governansi (KNKG); the National Committee for Governance Policy (KNKG); 3. Principles of Corporate Governance oleh Organization for 3. Principles of Corporate Governance oleh Organization for Economic Co-Operation and Development (OECD); Economic Co-Operation and Development (OECD); 4. ASEAN Corporate Governance Scorecard; 4. ASEAN Corporate Governance Scorecard; 5. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dalam Peraturan 5. Guidelines for Public Company Governance in Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (POJK). Authority (FSA) Regulations. Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Organ Structure Kinerja Perusahaan dan pengelolaan bisnis berkelanjutan harus Company performance and sustainable business management didukung dengan struktur tata kelola yang memadai baik dari must be supported by an adequate governance structure both in segi organ maupun kebijakan. Perusahaan merancang struktur terms of organs and policies. The Company designed a governance organ tata kelola yang dapat mendorong efektifitas kegiatan organ structure that are able to encourage the effectiveness of 380
operasional sesuai dengan kebutuhan Perusahaan dan sejalan operational activities following the Company needs and in line with dengan ketentuan perundangan serta best practices yang statutory provisions and continuously developing best practices so terus berkembang sehingga mampu mendukung transformasi as to support transformation in facing environmental changes and dalam menghadapi perubahan lingkungan dan jangkauan bisnis business reach of the Company. Governance organs structure of Perusahaan. Struktur organ tata kelola Perusahaan mengacu pada the Company refers to Law of the Republic of Indonesia no. 40 Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies and Company Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association. Organ utama yang menentukan pengelolaan, pengendalian dan The main organs that determine the management, control and pengarahan korporasi terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham direction of the corporation consist of the General Meeting of (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Direksi sebagai pelaksana Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of fungsi pengelolaan Perusahaan dibantu oleh organ di bawah Directors. The Board of Directors as the executor of the Company Direksi yang terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan management functions is assisted by organs under the Board Intern, Satuan Legal, Risk and Compliance serta Unit Kerja Lainnya of Directors consisting of the Corporate Secretary, the Internal sebagai organ pendukung tata kelola Perusahaan. Dewan Komisaris Audit Unit , the Legal, Risk and Compliance as well as other work juga membentuk organ pendukung yang terdiri dari Sekretaris units as supporting organs for corporate governance. The Board Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Investasi dan Manajemen of Commissioners also forms Supporting organs consisting of Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi. the Secretary to the Board of Commissioners, Audit Committee, Investment, dan Risk Management Committee, Nomination and Remuneration Committee. Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Organ Structure Organ Utama Main Organ RUPS GMS Dewan Komisaris Board of Commissioner Check & Balance Direksi Board of Directors Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners Secretary Organ Pendukung Supporting Organ Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Komite Audit Audit Committee Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investation and Risk Management Committee Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Satuan Pengawasan Internal Internal Control Unit Satuan Legal, Risk and Compliance Legal, Risk and Compliance Unit Unit Kerja Lainnya Other Work Unit 381
Penanggung Jawab Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Responsible for the Good Corporate Governance Implementation Direksi melalui Edaran Direksi PT PLN Nusantara Power Nomor The Board of Directors has Circular of PT PLN Nusantara Power's 0009.E/012/DIR/2023 tentang Direksi Pembina Satuan dan Board of Directors No. 0009.E/012/DIR/2023 concerning the Sekretariat Perusahaan telah menetapkan Direktur Manajemen Directors of Unit Development and Company Secretariat appoints a Human Capital dan Administrasi sebagai penanggung jawab dalam Director of Human Capital Management and Administration as the penerapan dan pemantauan GCG untuk dapat memastikan kualitas person in charge of implementing and monitoring GCG to be able penerapan GCG. Secara teknis, Direktur Manajemen Human to ensure the quality of GCG implementation Technically, Director Capital dan Administrasi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan sesuai of Human Capital Management and Administration is assisted by dengan Peraturan Direksi Nomor 0040.P/019/DIR/2022 tentang the Corporate Secretary in accordance with Directors Regulation Organisasi dan Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa-Bali dalam Number 40 .P/019/DIR/2022 concerning the Organization and memastikan pengelolaan, pemenuhan dan pemantauan GCG di Work Procedures of PT Pembangkitan Jawa-Bali in ensuring lingkungan PLN NP. management, compliance and GCG monitoring within PLN NP. Tanggung jawab Direktur Manajemen Human Capital dan The responsibilities of the Director of Human Capital Management Administrasi terkait penerapan dan pemantauan GCG antara lain: and Administration regarding GCG implementation and monitoring include the following: 1. Menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan 1. Preparing work plans necessary to ensure the Company perusahaan memenuhi Pedoman Penerapan Tata Kelola complies with the Guidelines for Implementing Good Corporate Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di Governance in the Company and other laws and regulations Perusahaan dan peraturan perundang-undangan lainnya dalam in order to implement the principles of Good Corporate rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Governance; yang Baik; 2. Memantau dan menjaga agar kegiatan usaha Perusahaan tidak 2. Monitoring and ensuring that the Company's business activities menyimpang dari ketentuan yang berlaku; do not deviate from applicable regulations; 3. Memantau dan menjaga kepatuhan Perusahaan terhadap 3. the Company's compliance with all agreements and seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh Perusahaan commitments made by the Company with the third parties; dengan pihak ketiga; 4. Melaporkan pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 4. Reporting on the implementation of Good Corporate yang disampaikan kepada RUPS dan Dewan Komisaris minimal Governance which is submitted to the GMS and the Board of sekali dalam setahun. Commissioners at least once a year. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy Kebijakan tata kelola Perusahaan (soft structure) sangat erat kaitannya dengan bagaimana proses dan perilaku hubungan Corporate governance policies (soft structure) are closely related to how the process and behavior of relationships with the dengan stakeholders serta pencapaian tujuan Perusahaan dapat stakeholders and the achievement of Company goals are able berjalan dengan baik. Perusahaan menyusun kebijakan sebagai to run well. The Company formulates policies as a set of rules in perangkat aturan dalam mendukung implementasi GCG sesuai supporting GCG implementation in accordance with statutory dengan peraturan perundang-undangan, best practice serta nilai- regulations, best practices and corporate cultural values which nilai budaya Perusahaan yang menjadi acuan dalam berperilaku serve as a reference in behaving and performing business processes dan menjalankan proses bisnis sehingga dapat mendorong so as to encourage the effectiveness of achieving the Company's efektivitas pencapaian tujuan Perusahaan. Pelaksanaan kebijakan goals. The implementation of policies by each function in corporate yang diterapkan setiap fungsi dalam tata kelola Perusahaan governance is based on an approach of three main pillars, namely berdasarkan pendekatan tiga pilar utama, yaitu Objective, Risk Objective, Risk and Control (ORC). Each function is encouraged to and Control (ORC). Setiap fungsi didorong untuk dapat mengelola be able to manage risks and have control over the organization risiko dan memiliki kontrol atas organisasi yang mencakup seluruh which covers the entire series of processes within the Company rangkaian proses di dalam Perusahaan sesuai dengan dinamika following the business dynamics and applicable regulations. The usaha dan regulasi yang berlaku. Kebijakan tata kelola yang telah dimiliki Perusahaan antara lain: Company's governance policies include the following: 1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan (CG Code); 1. Corporate Governance Guidelines (CG Code); 2. Pedoman Perilaku (Code of Conduct); 2. Code of Conduct; 3. Pedoman Tatalaksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris 3. Guidelines for the Work Procedures of the Board of Directors (Board Manual); and Board of Commissioners (Board Manual); 382
4. Pedoman Tatalaksana Kerja Dewan Komisaris (Board of 4. Board of Commissioners Work Procedure Guidelines (Board of Commissioner Manual); Commissioners Manual); 5. Pedoman Tatalaksana Kerja Direksi (Board of Director Manual); 5. Guidelines for Directors Work Procedures (Board of Director Manual); 6. Pedoman Subsidiary Governance (Tata Kelola Komunikasi 6. Subsidiary Governance Guidelines (APPA Communication APPA); Governance); 7. Kebijakan Pengungkapan Informasi (Disclosure Information); 7. Information Disclosure Policy; 8. Audit Internal Charter; 8. Internal Audit Charter; 9. Charter Komite; 9. Committee Charter; 10. Pedoman Kebijakan Perusahaan; 10. Company Policy Guidelines; 11. Budaya Perusahaan; 11. Corporate Culture; 12. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi; 12. Implementation of Integrated Risk Management; 13. Pedoman Batasan Kewenangan Pengambilan Keputusan; 13. Guidelines for Limiting Decision-Making Authority; 14. Pedoman Penerapan Governance, Risk, Compliance (GRC); 14. Guidelines for Implementing Governance, Risk, Compliance (GRC); 15. Pedoman terkait Kebijakan Anti Fraud; 15. Guidelines related to Anti-Fraud Policy; 16. Pedoman Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara 16. Guidelines for State Officials' Wealth Reporting (LHKPN); (LHKPN); 17. Pedoman terkait Benturan Kepentingan; 17. Guidelines related to Conflict of Interest; 18. Pedoman Pelaksanaan Pelaporan dan Pengendalian Gratifikasi; 18. Guidelines for Implementing Gratification Reporting and Control; 19. Pedoman Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System / 19. Guidelines for Reporting Violations (Whistleblowing System/ WBS); WBS); 20. Kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi; 20. Integrated Management System Policy; 21. Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa; dan 21. Guidelines for Procurement of goods and services; and 22. Berbagai kebijakan dan prosedur Perusahaan yang senantiasa 22. Various Company policies and procedures are continuously dilengkapi dan disempurnakan secara terus-menerus sesuai complemented and refined following the latest and applicable dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations. terbaru. Perusahaan melakukan peninjauan secara berkala dan The Company regularly reviews and updates policies if necessary pemutakhiran kebijakan apabila diperlukan serta menyusun and develops other supporting policies to accommodate the kebijakan pendukung lainnya untuk mengakomodir kebutuhan Company needs and developments, statutory regulations and best dan perkembangan Perusahaan, peraturan perundang-undangan practices for implementing good corporate governance. serta best practices penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Proses Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance Process Penerapan praktik GCG secara substansi harus dapat mendorong Substantial implementation of GCG practices must be able to kepedulian setiap unsur dalam Perusahaan dan para pemangku encourage concern from every element within the Company and kepentingan lainnya terhadap kepentingan terbaik Perusahaan other stakeholders towards the best interests of the Company jangka panjang. Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance) merupakan rangkaian proses, perilaku, kebijakan, dalam in the long term. Corporate Governance is a series of processes, behavior, policies, rules and institutions that influence the aturan, dan institusi yang mempengaruhi pengelolaan, management, control and direction of a corporation, including pengendalian dan pengarahan korporasi termasuk hubungan the relationships between the stakeholders involved and the antara para pemangku kepentingan (stakeholder) yang terlibat objectives of managing the Company. The Company encourages serta tujuan pengelolaan Perusahaan. Perusahaan mendorong the creation of sustainable value by designing governance terciptanya nilai yang berkelanjutan dengan merancang proses processes that are in line with the Company's existing values in tata kelola yang sejalan dengan nilai-nilai yang ada di Perusahaan order to ensure that the implementation of every business process dalam rangka memastikan penerapan setiap proses bisnis dilandaskan pada prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. is based on the principles of good corporate governance. PLN NP carries out regular evaluations of the effectiveness of the good PLN NP melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas proses governance implementation process, as well as making necessary implementasi tata kelola yang baik, serta melakukan perbaikan improvements and adjustments to improve implementation dan penyesuaian yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja performance. penerapannya. 383
Proses Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Process Develop GCG 1. Panduan Organisasi Organization Guidelines 2. Pedoman Kebijakan Policy Guidelines 3. Panduan Perilaku Code of Conduct 2 Cascade to all Parties GCG Code dan and Roadmap GCG Mengkomunikasikan dan mensosialisasikan kepada seluruh insan perusahaan Communicating and socializing to all Company personnel (Panduan/pedoman implementasi GCG) (Guidelines for GCG Implementation) 6 Test and Adapt Continuous Improvement 3 Plan The Implementation Board Manual, Code of Conduct (CoC) dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Board Manual, Code of Conduct (CoC) and Collective Labor Agreement (CLA) 5 Monitor and Learn Mengkoordinasikan sumber daya untuk mencapai tujuan Coordinate Resources and achieve goals Pakta Integritas, SK Direksi, Charter Integrity Pact, Board of Directors Decree, Charter Pengukuran (Assessment) pelaksanaan GCG dan Tata Nilai Implementation Assessment of GCG and Values 4 Execution Performance ekselen, fokus pada pelanggan dan kerjasama tim Exelen performance, focus on offense and teamwork Keterangan: Information: 1. Develop GCG 1. Develop GCG Pengembangan arsitektur GCG dan kebijakan tata kelola dalam Development of GCG architecture and governance policies in penerapan GCG, yang meliputi panduan organisasi, pedoman implementing GCG, which includes organizational guidelines, kebijakan dan panduan perilaku. Hasil output proses ini adalah policy guidelines and behavior guidelines. The output of this Roadmap GCG dan CG Code sebagai pedoman implementasi process is GCG Roadmap as guidelines for implementing GCG GCG di Perusahaan. Kedua output ini akan menjadi referensi in the Company. These two outputs will become references in dalam penyusunan soft structure GCG dan pedoman kebijakan preparing GCG soft structure GCG and other policy guidelines. tata kelola lainnya. Pedoman tersebut dievaluasi secara berkala These guidelines are evaluated periodically following the disesuaikan dengan perkembangan kebutuhan Perusahaan. Company's developing needs. 2. Cascade to all Parties 2. Cascade to all Parties Kegiatan mengkomunikasikan dan mensosialisasikan soft Activities to communicate and socialize GCG soft structure structure GCG dan pedoman kebijakan tata kelola lainnya kepada seluruh Insan Perusahaan. Pedoman tersebut dievaluasi GCG and other guidelines to all Company Personnel. These guidelines are evaluated periodically following the Company's 384
secara berkala disesuaikan dengan perkembangan kebutuhan developing needs. In addition, all employees also signs a Perusahaan. Selain itu, Seluruh karyawan juga menandatangani commitment to comply with the code of conduct every year. komitmen atas kepatuhan terhadap pedoman perilaku setiap tahunnya. 3. Plan the Implementation 3. Plan the Implementation Proses penerapan tata kelola dengan mengkoordinasikan This is process of implementing governance by coordinating sumber daya untuk mencapai tujuan. Hasil dari proses ini resources to achieve goals. The result of this process is the adalah ditetapkannya pedoman kebijakan tata kelola, antara determination of governance policy guidelines, including lain Charter Komite (Komite Audit Charter dan Internal Committee Charters (Audit Committee Charter and Internal Audit Charter), Audit Internal Charter, Pedoman kebijakan Audit Charter), Internal Audit Charter, other policy guidelines lainnya yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi dan determined through the Board of Directors Decisions and penandatanganan Pakta Integritas oleh Direksi. signing of the Integrity Pact by the Board of Directors. 4. Execution 4. Execution Tahapan mengelola dan memantau proses kegiatan bisnis yang The stages of the managing and overseeing business activity dilaksanakan Perusahaan memperhatikan prinsip-prinsip GCG. process carried out by the Company pay attention to the GCG principles. 5. Monitor & Learn 5. Monitor & Learn Dalam rangka mengukur kualitas penerapan tata kelola In the context to measure the quality of the implementation perusahaan, Perusahaan melakukan penilaian atas pelaksanaan of corporate governance, the Company assessment the GCG setiap tahun, dengan menggunakan standar yang GCG implementation every year, using standards set by ditetapkan oleh Pemegang Saham. Hasil dari proses ini adalah Shareholders. The result of this process is the result of a GCG hasil assessment GCG, baik yang dilakukan oleh asesor assessment, either carried out by an independent assessor (in independen (pada tahun genap), ataupun secara self assessment even years), or by self-assessment (in odd years). The Company (pada tahun ganjil). Perusahaan juga melakukan pengukuran also measured using the higher standard, namely the Asean dengan standar yang lebih tinggi yaitu menggunakan Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) in 2023. Corporate Governance Scorecard (ACGS) pada tahun 2023. 6. Test & Adapt 6. Test & Adapt Pengembangan berkelanjutan atas hasil assessment GCG. Continuous development of GCG assessment results. It is Perlu dilakukan continuous improvement dari penerapan GCG necessary to continuously improve GCG implementation that yang telah dilakukan dengan melakukan pemutakhiran atas has been carried out by updating governance policies and kebijakan tata kelola dan melakukan tindak lanjut atas Area of following-up actions on Areas of Improvement. Improvement. Sasaran Strategis Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Strategic Objectives Penerapan tata kelola berkelanjutan diharapkan mampu The implementation of sustainable governance was expected to be mendorong efektivitas pencapaian tujuan Perusahaan melalui able to encourage the effectiveness of achieving the Company's program strategis Perusahaan dalam menjawab tantangan goals through the Company's strategic programs in responding to dan isu strategis di tahun 2023. Perusahaan telah menyusun challenges and strategic issues in 2023. The Company prepared program-program strategis sebagai arah dan koridor program strategic programs as directions and corridors for the Company's kerja Perusahaan agar dapat mencapai target Perusahaan dengan mengacu pada peta lini bisnis Perusahaan, Green RUPTL 2021-2030, Pemenuhan Bauran EBT 23% pada tahun 2025 dan work program in order to achieve the Company's targets by referring to the Company's business line map, Green Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2021-2030, Fulfilment of 23% NRE mendukung komitmen Pemerintah menuju karbon netral di tahun Mix in 2025 as well as supports the Government's commitment 2060. Selain itu, untuk mendukung monitoring terhadap Program to be carbon neutral by 2060. In addition, to support monitoring Environment, Social, dan Governance (ESG) maka setiap program of the Environment, Social, and Governance (ESG) Program, 385
strategis disandingkan juga kesesuaiannya dengan program ESG. each strategic program is also aligned its suitability with the ESG Selanjutnya program strategis disusun meliputi aspek sebagai program. Furthermore, a strategic program is prepared covering berikut: the following aspects: 1. Daya Saing Pembangkit; 1. Power Plant Competitiveness; 2. Penyediaan Listrik dengan 3 Prinsip Ketahanan (Security, 2. Electricity Provision with 3 Resilience Principles (Security, Affordability, Low Emission); Affordability, Low Emission); 3. Pengembangan Usaha dan Peningkatan Revenue; dan 3. Business Development and Increased Revenue; and 4. Holding Sub Holding. 4. Holding Sub Holding. Program Tata Kelola Berkelanjutan Sustainable Governance Program Perusahaan melakukan identifikasi tujuan jangka panjang The Company identifies the long-term goals and develops Perusahaan dan pengembangan rencana strategis serta pemetaan strategic plans as well as mapping internal strengths and kekuatan dan kelemahan internal untuk mencapai tujuan PLN NP. weaknesses to achieve PLN NP goals. This process is carried out Proses tersebut dilakukan untuk dapat menyusun program kerja to be able to develop appropriate work programs based on good yang tepat berdasarkan prinsip tata kelola yang baik. Perusahaan governance principles. The Company continuously improves secara berkelanjutan melakukan peningkatan penerapan GCG sehingga mampu menyandang predikat sebagai Good Corporate Citizen serta mampu menyelaraskan dan mewujudkan upaya GCG implementation so as to be able to hold the title of Good Corporate Citizen and to be able to align and realize efforts to achieve the Company goals that are integrated with sustainability pencapaian tujuan perusahaan yang terintegrasi dengan aspek aspects. PLN NP also seeks to build awareness and concern for keberlanjutan. PLN NP juga berupaya membangun kesadaran every individual within the Company to carry out GCG practices dan kepedulian setiap individu di lingkungan Perusahaan untuk that prioritize the long-term continuity of the Company's business menjalankan praktik GCG yang mengutamakan kelangsungan and the stakeholders' interest. bisnis Perusahaan dalam jangka panjang dan kepentingan stakeholders. Program kegiatan yang telah dilakukan PLN NP dalam rangka PLN NP carried out the following activity programs in order to mendorong pencapaian sasaran strategis GCG pada tahun 2023 encourage the achievement of GCG strategic targets in 2023: adalah sebagai berikut: 1. Pergantian susunan Dewan Komisaris dan Direksi serta induksi 1. Changes in the composition of the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru; and Directors as well as the induction of new members of the Board of Commissioners and Directors; 2. Pelaksanaan RUPS untuk pengesahan Rencana Kerja dan 2. GMS Holding to ratify the Company's Annual Budget and Anggaran Perusahaan Tahun 2023; Operational Plant for 2023; 3. Penandatanganan Komitmen Sistem Manajemen Anti 3. Signed of the Anti-Bribery Management System Commitment Penyuapan Direksi PT PLN Nusantara Power; for the Directors of PT PLN Nusantara Power; 4. Assessment GCG untuk periode implementasi Tahun 2022 4. Assessment for the 2022 implementation period by an oleh Asesor Independen; Independent Assessor; 5. Penyusunan Annual Report Tahun 2022; 5. Preparation of the 2022 Annual Report; 6. Proses perubahan Peraturan Direksi tentang Penerapan 6. Revision process of the Directors' Regulations regarding Governance, Risk Management, and Compliance (GRC); the Implementation of Governance, Risk Management and Compliance (GRC); 7. Penetapan peraturan Direksi mengenai batasan kewenangan; 7. Determination of Board of Directors regulations regarding limits of authority; 8. Pelaksanaan self-assessment GCG Anak Perusahaan PT PLN 8. Implementation of the GCG self-assessment of the subsidiary Nusantara Power untuk periode implementasi tahun 2022; of PT PLN Nusantara Power for the 2022 period; 9. Penetapan kebijakan sistem manajemen terintegrasi PT PLN 9. Determination of PT PLN Nusantara Power's integrated Nusantara Power; management system policy; 10. Penetapan dokumen pengelolaan interaksi korporasi PT PLN 10. Determination of corporate interaction management Nusantara Power dan Anak Perusahaan PT PLN Nusantara Power (Corporate Charter); documents for PT PLN Nusantara Power and its subsidiary (Corporate Charter); 11. Penetapan pedoman perencanaan dan penetapan program 11. Determination of planning guidelines and investment investasi; programs; 386
12. Pelaksanaan RUPS untuk persetujuan Laporan Tahunan dan 12. GMS Holding to approve the Annual Report and ratify the pengesahan Laporan Keuangan tahun 2022; 2022 Financial Report; 13. Penetapan kebijakan strategis audit internal; 13. Determination of strategic internal audit policies; 14. Penetapan perubahan Anggaran Dasar PT PLNSC; 14. Determination of changes to PT PLNSC's Articles of Association; 15. Penetapan perubahan nama PT PJB Investasi menjadi PT PLN 15. Determination of the change of name of PT PJB Investasi to PT Nusantara Renewables; PLN Nusantara Renewables; 16. Penetapan tata kelola pengembangan bisnis pembangkit 16. Determination of governance for power plants business listrik; development; 17. Penetapan penggunaan produk dalam negeri; 17. Determination of the use of domestic products; 18. Adanya persetujuan pendirian Joint Venture Company 18. Approval for the establishment of a Joint Venture Company (JVC) dibawah PT PLN Nusantara Renewables dalam rangka (JVC) under PT PLN Nusantara Renewables in the context of pengembangan Proyek PLTS Kasaltengtimra (Kuota Tersebar) developing the 50 MW Kasaltengtimra SPP Project (Spread 50 MW untuk IKN; Quota) for IKN; 19. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 19. Preparation of Company Annual Budget and Operational Plant 2024; for 2024; 20. Persetujuan Direksi tentang Rencana Jangka Panjang (RJP) 20. Approval by the Board of Directors of the Long-term Plan (RJP) dan Visi-Misi Perusahaan Tahun 2024 - 2028; and Company Vision and Mission for 2024 - 2028; 21. Penetapan perubahan nama PT Rekadaya Elektrika menjadi 21. Determination of the name change of PT Rekadaya Elektrika to PT PLN Nusantara Power Construction; PT PLN Nusantara Power Construction; 22. Penetapan perubahan nama PT PJB Services menjadi PT PLN 22. Determination of the change of name of PT PJB Services to PT Nusantara Power Services; PLN Nusantara Power Services; 23. Penetapan peraturan pelaksana tata laksana pergudangan dan 23. Determination of implementing regulations for warehousing penerimaan jasa; management and receipt of services; 24. Penetapan peraturan tata naskah dinas dan kearsipan; 24. Determination of regulations for official documents and archives; 25. Sosialisasi dan refreshment infrastruktur dan pemahaman 25. Socialization and refreshment of infrastructure and penerapan GCG di PT PLN Nusantara Power; understanding of GCG implementation at PT PLN Nusantara Power; 26. Legal Info tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi 26. Legal Information regarding Guidelines for Governance and Signifikan Badan Usaha Milik Negara berdasarkan Peraturan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023, sebagai aturan based on Minister of SOE Regulation No. PER-2/MBU/03/2023, pengganti Permen BUMN Nomor PER- 01/MBU/2011 dan PER- as a replacement regulation for Minister of SOE No. PER- 01/ 09/MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan MBU/2011 and PER-09/MBU/2012 concerning the Implementation Yang Baik, KEP-101/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana of Good Corporate Governance, KEP-101/MBU/2002 concerning Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara, KEP-101/MBU/2002 the Preparation of Long Term Plans for State-Owned Enterprises, tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan KEP-101/MBU/2002 concerning the Preparation of Work Plans Badan Usaha Milik Negara, KEP-211/M-PBUMN/1999 tentang and State-Owned Enterprise Company Budget, KEP-211/M- Laporan Manajemen Perusahaan Badan Usaha Milik Negara, PSOE/1999 concerning Management Reports of State-Owned PER-11/MBU/11/2020 tentang Kontrak Manajemen dan Kontrak Enterprise Companies, PER-11/MBU/11/2020 concerning Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik Negara, PER- Management Contracts and Annual Management Contracts of 5/MBU/09/2022 tentang manajemen risiko pada BUMN dan Directors of State-Owned Enterprises, PER-5/MBU/09/2022 beberapa aturan lainnya; concerning risk management in SOE and several other regulations; 27. Legal info tentang Organ dan Sumber Daya Manusia BUMN 27. Legal information regarding SOE Organs and Human Resources berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ based on SOE Ministerial Regulation No. PER-3/MBU/03/2023; MBU/03/2023; 28. Review Permen BUMN PER-2/MBU/03/2023 dan penyusunan 28. Review of SOE Ministerial Regulation PER-2/MBU/03/2023 Draft Board Manual; and the Board Manual preparation; 29. Review Permen BUMN PER-3/MBU/03/2023 dan penyusunan 39. Review of SOE Ministerial Regulation PER-3/MBU/03/2023 Draft Board of Directors Manual; and the Board of Directors Manual preparation; 30. Arahan Pemegang Saham untuk melaksanakan self assessment 30. Direction for Shareholders to carry out a GCG self-assessment GCG Tahun 2023, dengan menggunakan metode SK-16/S. in 2023, using the SK-16/S.MBU/2012 method concerning MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in SOE. Corporate Governance) pada BUMN. 387
Penilaian Implementasi GCG GCG Implementation Assessment Implementasi GCG secara berkala dilakukan penilaian dalam GCG implementation is regularly assessed in order to measure the rangka mengukur tingkat pemenuhan standar tata kelola level of compliance with good corporate governance standards perusahaan yang baik di lingkungan Perusahaan. Penilaian within the Company. PGCG implementation in 2022 was assessed implementasi GCG tahun 2022 dilaksanakan oleh Perwakilan by the Representative of the East Java Province Financial and Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Development Supervisory Agency (BPKP) as an Independent Party Jawa Timur selaku Pihak Independen berdasarkan Surat Direktur based on the Main Director's Letter Number ZA0070093 dated Utama Nomor ZA0070093 tanggal 6 Februari 2023 perihal February 6, 2023, regarding the Application as an Independent Permohonan sebagai Asesor Independen - Dalam Rangka Assessor - In the Context of the 2022 GCG Assessment for PT Assessment GCG Periode 2022 PT Pembangkitan Jawa-Bali Pembangkitan Jawa-Bali and Letter from the Head of East Java dan Surat Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Timur Nomor Province BPKP Representative No. PE.05.02/S-576/PW13/4.1/2023 PE.05.02/S-576/PW13/4.1/2023 tanggal 15 Februari 2023 perihal dated February 15, 2023 regarding GCG Assessment of PT Asesmen GCG pada PT Pembangkitan Jawa-Bali (PT PJB) Periode Pembangkitan Jawa-Bali (PT PJB) for the 2022 Period. This refers Tahun 2022. Kriteria yang digunakan dalam penilaian tersebut to the Decree by the Secretary of the Ministry of SOE No. SK-16/S. mengacu pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good in SOE. Achievement of scores from GCG assessment results for the Corporate Governance) pada BUMN. Capaian skor dari hasil 2022 period 2022 achieved 94,842 to a "Very Good" classification. assessment GCG untuk periode implementasi tahun 2022 sebesar 94,84 dengan klasifikasi "Sangat Baik". Penilaian dan evaluasi penerapan GCG untuk periode implementasi Assessment and evaluation of GCG implementation for the 2023 tahun 2023 dilakukan secara mandiri (self assessment), sesuai implementation period was carried out independently (self- dengan Surat Sekretaris Perusahaan PT PLN (Persero) Nomor assessment), according PT PLN (Persero) Corporate Secretary Letter 74326/MRK.01.03/F01000100/2023 Tanggal 15 Desember 2023 No. 74326/MRK.01.03/F01000100/2023 Dated December 15, Perihal Pelaksanaan Self Assessment Good Corporate Governance 2023, Regarding the Implementation of the 2023 Good Corporate (GCG) Tahun 2023. Berdasarkan pelaksanaan self assessment yang Governance (GCG) Self-Assessment. Based on the implementation telah dilaksanakan pada Januari - April 2024, capaian skor dari of the self-assessment which was carried out in January - April hasil self assessment GCG untuk periode implementasi tahun 2023 2024, the score achieved from the GCG self-assessment results sebesar 94,88 dengan klasifikasi "Sangat Baik". for the implementation period in 2023 achieved 94,884 with the classification "Very Good". Skor Penilaian GCG Tahun 2019 - 2023 GCG Assessment Score 2019 - 2023 93,40 94,45 94,95 95,06 95,56 95,67 95,06 94,84 94,86 94,88 2019 2020 2021 2022 2023 Target Capaian Achievement 388
PLN NP telah melakukan penilaian penerapan GCG sejak tahun PLN NP has carried out an assessment of GCG implementation 2009. Capaian assessment GCG dalam 5 (lima) tahun terakhir since 2009. GCG assessment achievements in the last 5 (five) years mampu memenuhi target yang ditetapkan dengan memperoleh was able to meet the targets set by obtaining the "Very Good" kualifikasi "Sangat Baik" (nilai di atas 85). Capaian tahun 2023 qualification (score above 85). Achievements in 2023 increased mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year. Achievements per testing aspect Pencapaian per aspek pengujian tahun 2023 adalah sebagai in 2023 are as follows: berikut: Skor Assessment GCG PLN NP Periode 2023 PLN NP GCG Assessment Score for the 2023 Period Capaian Tahun 2023 Achievements in 2023 No Aspek Pengujian Testing Aspect Bobot Weight Skor Score % Capaian % Achievements Keterangan Information 1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 7 6,73 96,20 Sangat Baik Very Good 2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS/Capital Owners 9 7,84 87,07 Sangat Baik Very Good 3 Dewan Komisaris Board of Commissioners 35 32,46 92,75 Sangat Baik Very Good 4 Direksi Board of Directors 35 34,48 98,50 Sangat Baik Very Good 5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency 9 9 100 Sangat Baik Very Good 6 Aspek Lainnya Other Aspects 5 4,38 Sangat Baik Very Good Skor Keseluruhan Overall Score 100 94,88 Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG GCG Implementation Quality Qualification Sangat Baik Very Good Pada penilaian penerapan GCG tahun 2023 yang dilakukan GCG implementation in 2023 which was carried out independently secara mandiri (self assessment), menghasilkan beberapa Area (self-assessment), resulted in several Areas of Improvement (AoI) of Improvement (AoI) berupa rekomendasi untuk ditindaklanjuti in the form of recommendations to be followed up in order to dalam rangka peningkatan kualitas penerapan GCG di tahun improve the quality of GCG implementation in the following selanjutnya, termasuk melakukan proses perbaikan atau tindak year, including carrying out a process of improvement or follow- lanjut atas Area of Improvement atau rekomendasi yang diberikan up on Areas of Improvement or recommendations provided by oleh asesor independen pada penilaian tahun 2022. Rekomendasi independent assessors in the 2022 assessment. Recommendations penilaian penerapan GCG tahun 2023 adalah sebagai berikut: for assessing GCG implementation in 2023 are as follows: Rekomendasi Hasil Assessment GCG Perusahaan Periode Tahun 2023 Recommendations for Company GCG Assessment Results for the 2023 Period Aspek Aspect Rekomendasi Recommendations Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 1. Pedoman tata kelola belum dimutakhirkan karena 2. Pemutakhiran Pedoman Perilaku masih dalam bentuk draft. 3. Rekomendasi AoI Assessment GCG tahun 2020 1. The governance guidelines have not been updated since they follow the timeline set by PLN. 1. The governance guidelines have not been updated since they follow the timeline set by PLN. 2. The updated Code of Conduct is still in draft form. 3. The 2020 AoI GCG Assessment recommendations are partly complete and partly still in the process of being finalized. 3. The 2020 AoI GCG Assessment recommendations are partly complete and partly still in the process of being finalized. 389
Aspek Aspect Rekomendasi Recommendations Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Shareholders and GMS/ Capital Owners 1. Pelantikan Direksi belum didukung dengan Berita Acara Pelantikan. 2. Tidak ada ketetapan Pemegang Saham/RUPS mengenai jumlah jabatan Direksi yang dapat dirangkap, bila tidak terjadi konflik kepentingan. 1. The inauguration of the Board of Directors has not been supported by the Inauguration Minutes. 2. There is no Shareholder/GMS determination regarding the number of Directors' positions that can be held concurrently, if there is no conflict of interest. 3. Penetapan pengangkatan/pelantikan Dewan 3. The determination of the appointment/inauguration of the Board of Commissioners has not been supported by a minute of inauguration, only supported by a Minutes of positions handover. 3. The determination of the appointment/inauguration of the Board of Commissioners has not been supported by a minute of inauguration, only supported by a Minutes of positions handover. 4. Anggota Komisaris Independen tidak dinyatakan 4. Independent Commissioners are not explicitly stated in the appointment decree as 20% of the total number of Commissioners. 4. Independent Commissioners are not explicitly stated in the appointment decree as 20% of the total number of Commissioners. 5. Belum ada aturan yang secara eksplisit menetapkan jumlah maksimal jabatan sebagai Komisaris yang dapat dipegang seorang anggota Komisaris. 5. There are no regulations that explicitly determine the maximum number of positions as Commissioner that a Commissioner can hold. 6. Pengajuan RJPP kepada Pemegang Saham tanggal 16 November 2020, sedangkan pengesahan oleh Pemegang Saham tanggal 9 November 2021 sehingga melebihi waktu 60 hari. 6. Submission of the Company's Long Term Plan (RJPP) to Shareholders on November 16, 2020, while ratification by Shareholders on November 9, 2021, so that it exceeds the 60 days period. 7. Belum seluruhnya aksi korporasi dilakukan pemaparan terlebih dahulu oleh Direksi. 7. Not all corporate actions have been presented beforehand by the Board of Directors. 8. Aksi korporasi terkait Penghapusbukuan ATTB dengan nilai ekonomis diatas 5 tahun yang telah mendapat tanggapan dari Dewan Komisaris sesuai surat nomor DK 007552 tanggal 4 Februari 2022 yg telah diusulkan oleh Direksi, tetapi belum mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham. 8. Corporate action related to the write-off of ATTB with an economic value of more than 5 years which has received a response from the Board of Commissioners in line with letter No. DK 007552 dated February 4, 2022, which was proposed by the Board of Directors, but has not yet received approval from the Shareholders. 9. Belum seluruhnya persetujuan aksi korporasi diberikan tepat waktu sesuai ketentuan yaitu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. 9. Not all corporate action approvals have been given on time according to the provisions, namely no later than 30 (thirty) days. 10. Belum ada pedoman/sistem Penilaian Kinerja Dewan Komisaris yang memuat sekurang-kurangnya indikator kinerja utama dan kriteria keberhasilan. 10. There are no guidelines/system for the Board of Commissioners' Performance Assessment that contains at least key performance indicators and success criteria. 11. Realisasi progres pelaksanaan tindak lanjut untuk aspek Pemegang Saham belum seluruhnya ditindaklanjuti. 11. The realization of progress in implementing follow- up actions for the Shareholder aspect has not been fully followed up. Dewan Komisaris Board of Commissioners 1. Dewan Komisaris telah melaksanakan program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris, tetapi pelaksanaannya belum sesuai dengan yang direncanakan. 1. The Board of Commissioners has implemented a training program in order to improve the competency of the Board of Commissioners members, but its implementation has not been as planned. 2. Penyampaian RKA Dewan Komisaris kepada Direksi untuk dimasukkan sebagai bagian dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) belum tepat waktu. 2. Submission of the Board of Commissioners' RKA to the Board of Directors for inclusion as part of the Annual Budget and Operational Plan (ABOP) was not timely. 3. Dewan Komisaris belum mencantumkan rencana 3. The Board of Commissioners has not included a plan for monitoring the procurement of goods and services in the Board of Commissioners' RKA for 2022. 3. The Board of Commissioners has not included a plan for monitoring the procurement of goods and services in the Board of Commissioners' RKA for 2022. 4. Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan 4. The Board of Commissioners does not yet have a policy for monitoring the Company compliance with agreements and commitments made with the third parties. 4. The Board of Commissioners does not yet have a policy for monitoring the Company compliance with agreements and commitments made with the third parties. 5. Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap transaksi atau tindakan Direksi melalui proses pembahasan dari rapat internal Dewan Komisaris dan rapat pengawasan Direksi. Namun, terhadap usulan penempatan wakil PT PJB pada Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi PT PJB belum didapatkan dokumen pembahasan dan penilaian. 5. The Board of Commissioners reviews transactions or actions of the Board of Directors through a discussion process at internal meetings of the Board of Commissioners and supervisory meetings of the Board of Directors. However, regarding the proposal to place PT PJB representatives in Subsidiaries and Affiliated Companies of PT PJB, no discussion and assessment documents were obtained. 6. Belum seluruhnya pemberian otorisasi atau rekomendasi setelah diterimanya dokumen secara lengkap dan penjelasan tertulis secara resmi dari Direksi dilakukan tepat waktu. 6. Not all authorizations or recommendations have been given after receiving complete documents and official written explanations from the Board of Directors in a timely manner. 390
Aspek Aspect Rekomendasi Recommendations 7. Dewan Komisaris melalui surat nomor DK014550 7. Board of Commissioners through letter No. tanggal 19 Mei 2022, telah mengusulkan nama KAP yang akan mengaudit laporan keuangan PT PJB beserta alasan pencalonan tersebut, tetapi belum mencantumkan besarnya honorarium KAP tersebut (bersifat kualitatif). DK014550 dated May 19, 2022, has proposed the name of the PAF that will audit PT PJB's financial statements along with the reasons for the nomination, but has not included the amount of the PAF's honorarium (qualitative in nature). 8. Dewan Komisaris belum melakukan telaah terhadap laporan GCG yang diungkapkan dalam laporan tahunan. 8. The Board of Commissioners had not reviewed the GCG report disclosed in the annual report. 9. Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan 9. The Board of Commissioners did not yet have a mengenai pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris. 10. BOC Manual terhadap tata tertib Rapat Dewan Komisaris belum memuat: a. Pelaksanaan evaluasi tindak lanjut hasil rapat policy regarding measurement and assessment of the performance of the Board of Commissioners. 10. BOC Manual regarding the rules and regulations for Board of Commissioners Meetings did not yet contain the following: a. Follow-up evaluations of the results of the sebelumnya; previous meetings; b. Pembahasan/telaah atas usulan Direksi dan b. Discussion/review for the Board of Directors' arahan/keputusan RUPS terkait dengan usulan Direksi. proposals and GMS directions/decisions related to the Board of Directors' proposals. 11. Belum seluruhnya dalam risalah rapat mencantumkan alasan Dewan Komisaris yang berhalangan hadir. 11. Not all of the meeting minutes included the reasons why the Board of Commissioners were unable to attend. Direksi Board of Directors 1. SOP pengadaan barang dan jasa belum sepenuhnya dilaksanakan secara efektif karena masih dijumpai adanya temuan audit. 1. SOP for the procurement of goods and services had not been fully implemented effectively because there are still audit findings. 2. Direksi menyampaikan rancangan RKAP kepada Dewan Komisaris sesuai Surat ZA0002521 tanggal 24 Januari 2022 tentang Penyampaian Usulan RKAP Tahun 2022, seharusnya rancangan tersebut disampaikan sebelum tanggal 15 September 2021. 2. The Board of Directors submitted the ABOP draft to the Board of Commissioners in accordance with Letter ZA0002521 dated January 24, 2022, concerning Submission of Proposed ABOP for 2022, the draft should have been submitted before September 15, 2021. 3. Nilai total HPS bervariasi, bisa bersifat rahasia/tertutup maupun terbuka tergantung jenis pengadaan barang/jasa yang dilakukan, namun sebagian besar HPS tertutup. 4. Terdapat temuan audit internal atas pengadaan barang dan jasa sebanyak 16 dari 28 unit yang diperiksa. 3. The total HPS value varies, it can be secret/closed or open depending on the type of procurement of goods/services carried out, but most HPS are closed. 4. There were internal audit findings regarding the procurement of goods and services in 16 of the 28 units inspected. 5. Pedoman tentang gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Afiliasi masih berupa draft. 5. Guidelines regarding salaries/honorariums, allowances and income facilities for Directors and Commissioners of Subsidiaries/Affiliated Companies are still in draft form. 6. Perusahaan mampu memenuhi harapan Pemegang 6. The Company was able to meet Shareholders' expectations by achieving agreed targets. However: 6. The Company was able to meet Shareholders' expectations by achieving agreed targets. However: a. The Company's net capital growth (growth in the net worth) for the last 3 (three) years were not yet consistent; b. dividen selama 3 tahun terakhir terjadi secara b. dividends over the last 3 years had fluctuated; fluktuasi; c. tren EPS untuk kurun waktu 3 tahun terakhir c. The EPS trend for the last 3 years were not been belum konsisten. consistent. 7. Direksi wajib mensosialisasikan RKAP kepada seluruh 7. The Board of Directors is obliged to socialize the ABOP to all company employees. 7. The Board of Directors is obliged to socialize the ABOP to all company employees. Pengungkapan Informasi dan Transparansi Information Disclosure and Transparency 1. Dalam Annual Report 2021 terkait dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen. Tidak terdapat informasi terkait biaya yang telah dikeluarkan, hanya ada anggaran saja tanpa ada realisasi. 1. The 2021 Annual Report is related to corporate social responsibility, especially regarding the Company's commitment to the consumer protection. There is no information regarding the costs that have been incurred, there is only a budget without any realization. Aspek Lainnya Other Aspects
391
Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Penilaian GCG Follow-up on GCG Assessment Results Recommendations Rekomendasi dari Area of Improvement (AoI) hasil penilaian tahun Recommendation from The Area of Improvement (AoI) results of 2022 telah dilaksanakan pada tahun 2023 dan secara berkelanjutan the 2022 assessment were implemented in 2023 and a continuous dilakukan proses monitoring atas tindak lanjut penyelesaian AoI monitoring process is carried out on the follow-up to the hingga saat ini. PLN NP melakukan monitoring atas tindak lanjut completion of the AoI to date. PLN monitors the follow-up of these rekomendasi tersebut sebagai upaya perbaikan pelaksanaan GCG recommendations as an effort to improve GCG implementation di lingkungan Perusahaan. Tindak lanjut rekomendasi atas hasil within the Company. Follow-up recommendations for the 2022 penilaian tahun 2022 adalah sebagai berikut: assessment results are as follows: Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Assessment GCG Periode Tahun 2022 Follow-up to Recommendations on GCG Assessment Results for the 2022 Period No Rekomendasi Recommendations Tindak Lanjut Follow-up ASPEK 1 : Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Secara Berkelanjutan ASPECT 1: Commitment to the Sustainable Implementation of Good Corporate Governance 1 Pedoman tata kelola belum dimutakhirkan karena mengikuti timeline yang ditetapkan PLN. The governance guidelines had not been updated since they follow the timeline set by PLN. 1. Terdapat Perubahan PER-05/ MBU/09/2022 tentang Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN menjadi PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, sekaligus mencabut PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN; 1. There was a change in PER-05/ MBU/09/2022 concerning the Implementation of Risk Management in SOE to PER-2/ MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, while simultaneously revoked PER-01/MBU/2011 concerning Implementation of Good Corporate Governance in SOE; 2. Pedoman tata kelola akan dilakukan 2. Governance guidelines will be dimutakhirkan menyesuaikan dengan ketentuan yang baru; updated to reflect new provisions; 3. Sedang dilakukan proses pengadaan jasa konsultan penyusunan pedoman tata kelola. 3. Currently in the procuring consultant services for the preparation of governance guidelines. 2 Pemutakhiran Pedoman Perilaku masih dalam bentuk draft. The updated Code of Conduct is still in draft form. 1. Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct) tahun 2019 berisi pada Pedoman Perilaku dengan berpedoman pada tata nilai dan perilaku utama pada IPJB; 1. 2019 Corporate Code of Conduct contain guideline by IPJB's main values and behavior; 2. Standar Etika Perusahaan akan dilakukan pemutakhiran dengan menyesuaikan pada core value dan panduan perilaku pada tata nilai perusahaan; 2. The Company's Code of Conduct will be updated by adapting to the core values and behavioral guidelines of the Company's values; 3. Sedang dilakukan proses pengadaan jasa konsultan penyusunan pedoman perilaku. 3. Currently in the procuring consultant services for the preparation of governance guidelines. 3 Rekomendasi AoI Assessment GCG tahun 2020 sebagian selesai dan sebagian masih dalam proses penyelesaian. 2020 AoI GCG Assessment recommendations are partly complete and partly still in the process of being finalized. Area of Improvement Assessment GCG tahun 2020 akan dilakukan identifikasi kembali untuk update progres tindak lanjut dan update nya. The 2020 GCG Area of Improvement Assessment will be re-identified to update follow-up progress and updates. ASPEK 2 : PEMEGANG SAHAM DAN RUPS/PEMILIK MODAL : Proses tindak lanjut atas hal ini sedang dalam tahap pembahasan di Pemegang Saham ASPECT 2: SHAREHOLDERS AND GMS/CAPITAL OWNERS: The follow-up process on this matter is currently in the discussion stage with the Shareholders 1 Pelantikan Direksi belum didukung dengan Berita Acara Pelantikan. The inauguration of the Board of Directors has not been supported by the Inauguration Minutes. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 392
No Rekomendasi Recommendations Tindak Lanjut Follow-up 2 Tidak ada ketetapan Pemegang Saham/RUPS mengenai jumlah jabatan Direksi yang dapat dirangkap, bila tidak terjadi konflik kepentingan. There is no Shareholder/GMS determination regarding the number of Directors' positions that can be held concurrently, if there is no conflict of interest. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 3 Penetapan pengangkatan/pelantikan Dewan Komisaris belum didukung berita acara pelantikan hanya didukung dengan Berita Acara serah terima jabatan. The determination of the appointment/ inauguration of the Board of Commissioners has not been supported by a minute of inauguration, only supported by a Minute of positions handover. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 4 Anggota Komisaris Independen tidak dinyatakan secara eksplisit dalam SK pengangkatan sebanyak 20% dari jumlah seluruh Komisaris. Independent Commissioners are not explicitly stated in the appointment decree as 20% of the total number of Commissioners. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 5 Belum ada aturan yang secara eksplisit menetapkan jumlah maksimal jabatan sebagai Komisaris yang dapat dipegang seorang anggota Komisaris. There are no regulations that explicitly determine the maximum number of positions as Commissioners that a Commissioner can hold. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 6 Pengajuan RJPP kepada Pemegang Saham tanggal 16 November 2020, sedangkan pengesahan oleh Pemegang Saham tanggal 9 November 2021 sehingga melebihi waktu 60 hari dari pengajuan oleh Direksi. Submission of the the Company's Long Term Plan (RJPP) to Shareholders on November 1,6 2020, while ratification by Shareholders on November 9, 2021 so that it exceeds the 60 days period from submission by the Board of Directors. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 7 Belum seluruhnya aksi korporasi dilakukan pemaparan terlebih dahulu oleh Direksi. Not all corporate actions have been presented beforehand by the Board of Directors. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 8 Aksi korporasi terkait Penghapusbukuan ATTB dengan nilai ekonomis diatas 5 tahun yang telah mendapat tanggapan dari Dewan Komisaris sesuai surat nomor DK 007552 tanggal 4 Februari 2022 yg telah diusulkan oleh Direksi, tetapi belum mendapatkan persetujuan dari Pemegang Saham. Corporate action related to write-off of ATTB with an economic value of more than 5 years which has received a response from the Board of Commissioners in accordance with letter number SK 007552 dated February 4, 2022, which has been proposed by the Board of Directors, but has not yet received approval from the Shareholders. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 9 Belum seluruhnya persetujuan aksi korporasi diberikan tepat waktu sesuai ketentuan yaitu paling lambat 30 (tiga puluh) hari. Not all corporate action approvals have been given on time according to the provisions, namely no later than 30 (thirty) days. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 393
No Rekomendasi Recommendations Tindak Lanjut Follow-up 10 Belum ada pedoman/sistem Penilaian Kinerja Dewan Komisaris yang memuat sekurang- kurangnya indikator kinerja utama dan kriteria keberhasilan. There are no guidelines/system for the Board of Commissioners' Performance Assessment that contains at least key performance indicators and success criteria. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. 11 Realisasi progres pelaksanaan tindak lanjut untuk aspek Pemegang Saham belum seluruhnya ditindaklanjuti. The realization of progress in implementing follow-up actions for the Shareholder aspect has not been fully followed up. Kewenangan Pemegang Saham. Shareholders Authority. ASPEK 3 : DEWAN KOMISARIS/DEWAN PENGAWAS ASPECT 3: BOARD OF COMMISSIONERS/SUPERVISORY BOARD 1 Dewan Komisaris telah melaksanakan program pelatihan dalam rangka meningkatkan kompetensi anggota Dewan Komisaris, tetapi pelaksanaannya belum sesuai dengan yang direncanakan. The Board of Commissioners has implemented a training program in order to improve the competency of members of the Board of Commissioners, but its implementation has not been as planned. Sekretaris Dewan Komisaris akan mengajukan usulan pelatihan untuk Dewan Komisaris. The Secretary of the Board of Commissioners will submit training proposals for the Board of Commissioners. 2 Penyampaian RKA Dewan Komisaris kepada Direksi untuk dimasukkan sebagai bagian dari RKAP belum tepat waktu. Submission of the Board of Commissioners' RKA to the Board of Directors for inclusion as part of the ABOP was not timely. Sekretaris Dewan Komisaris menyampaikan Rencana Kerja Dewan Komisaris kepada Sekretaris Perusahaan. The Secretary of the Board of Commissioners submits the Work Plan of the Board of Commissioners to the Corporate Secretary. 3 Dewan Komisaris belum mencantumkan rencana pengawasan terhadap pengadaan barang dan jasa dalam RKA Dewan Komisaris tahun 2022. The Board of Commissioners has not included a plan for monitoring the procurement of goods and services in the Board of Commissioners' RKA for 2022. Dewan Komisaris akan mencantumkan rencana pengawasan terhadap pengadaan barang dan jasa pada RKAP selanjutnya. The Board of Commissioners will include a monitoring plan for the procurement of goods and services in the next ABOP. 4 Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan pengawasan kepatuhan perusahaan terhadap perjanjian dan komitmen yang dibuat dengan pihak ketiga. The Board of Commissioners does not yet have a policy for monitoring the Company compliance with agreements and commitments made with the third parties. 1. Telah tercantum pada BOC Manual; 2. Sedang dilakukan proses pengadaan jasa konsultan penyusunan BOC Manual. 1. It has been stated in the BOC Manual; 2. Currently in the process of procuring consultant services for preparing the BOC Manual. 5 Dewan Komisaris melakukan telaah terhadap transaksi atau tindakan Direksi melalui proses pembahasan dari rapat internal Dewan Komisaris dan rapat pengawasan Direksi. Namun, terhadap usulan penempatan wakil PT PJB pada Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi PT PJB belum didapatkan dokumen pembahasan dan penilaian. The Board of Commissioners reviews transactions or actions of the Board of Directors through a discussion process at internal meetings of the Board of Commissioners and supervisory meetings of the Board of Directors. However, regarding the proposal to place PT PJB representatives in Subsidiaries and Affiliated Companies of PT PJB, no discussion and assessment documents have been obtained. 1. Telah dilaksanakan pembahasan dan evaluasi terhadap usulan wakil perusahaan pada pengurus anak perusahaan; 2. Tanggapan Dekom disampaikan melalui surat Nomor ZZ0315001R Tanggal 30 November 2023 Perihal Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris Terhadap Usulan Penempatan Wakil PT PLN NP Pada Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi PT PLN NP. 1. Discussions and evaluations have been carried out regarding proposals from the Company's representatives to the subsidiary management; 2. The Board of Commissioners' response was conveyed via letter No. ZZ0315001R Dated November 30, 2023, Regarding the Written Response of the Board of Commissioners regarding the Proposal to Place PT PLN NP's Representatives in Subsidiaries and Affiliated Companies of PT PLN NP. 394
No Rekomendasi Recommendations Tindak Lanjut Follow-up 6 Belum seluruhnya pemberian otorisasi atau rekomendasi setelah diterimanya dokumen secara lengkap dan penjelasan tertulis secara resmi dari Direksi dilakukan tepat waktu. Not all authorizations or recommendations have been given after receiving complete documents and official written explanations from the Board of Directors in a timely manner. Penyesuaian dan pemutakhiran BOC Manual. Manual BOC adjustments and updates. 7 Dewan Komisaris melalui surat nomor DK014550 tanggal 19 Mei 2022, telah mengusulkan nama KAP yang akan mengaudit laporan keuangan PT PJB beserta alasan pencalonan tersebut, tetapi belum mencantumkan besarnya honorarium KAP tersebut (bersifat kualitatif). The Board of Commissioners through letter number DK014550 dated May 19, 2022, has proposed the name of the PAF that will audit PT PJB's financial statements along with the reasons for the nomination, but has not included the amount of the PAF's honorarium (qualitative in nature). 1. Persetujuan KAP sudah disampaikan melalui surat Nomor ZZ0238093R Tanggal 6 Juni 2023 Perihal Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan Keuangan PT PLN Nusantara Power serta Anak Perusahaan Tahun Buku 2023; 2. Nilai KAP disetujui sesuai dengan hasil negosiasi/ nilai kontrak Holding dengan KAP terpilih. 1. PAF's approval has been conveyed via letter No. ZZ0238093R Dated June 6, 2023, Regarding Proposed Appointment of a Public Accounting Firm (PAF) to Audit the Financial Statements of PT PLN Nusantara Power and Subsidiaries for the 2023 Financial Year; 2. PAF's honorarium is approved in accordance with the results of negotiations/holding contract value with the selected PAF. 8 Dewan Komisaris belum melakukan telaah terhadap laporan GCG yang diungkapkan dalam laporan tahunan. The Board of Commissioners has not reviewed the GCG report disclosed in the annual report. Telaah terhadap Laporan GCG pada Laporan Tahunan. Review the GCG Report in the Annual Report. 9 Dewan Komisaris belum memiliki kebijakan mengenai pengukuran dan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners does not yet have a policy regarding measurement and assessment of the Board of Commissioners performance. 1. Akan disusun Kriteria penilaian kinerja 2. Akan disusun SK Dekom Perihal Penilaian Kinerja Dekom. 1. BOC performance assessment criteria will be prepared; 1. BOC performance assessment criteria will be prepared; 2. A Board of Commissioners Decree will be prepared regarding the Board of Commissioners Performance Assessment. 10 BOC Manual terhadap tata tertib Rapat Dewan Komisaris belum memuat: a. Pelaksanaan evaluasi tindak lanjut hasil rapat sebelumnya; b. Pembahasan/telaah atas usulan Direksi dan 1. Pembahasan Evaluasi dan Update BOC Manual, bahwa setiap RDD ada agenda pembahasan evaluasi hasil rapat sebelumnya; 1. Discussion of Evaluation and Update of the BOC Manual, that each RDD has an agenda for discussing the evaluation of the previous meeting results; arahan/keputusan RUPS terkait dengan usulan Direksi. BOC Manual regarding the rules and regulations for Board of Commissioners Meetings does not yet contain the following: a. Follow-up evaluations of the results of the previous meetings; 2. Pembahasan Evaluasi hasil rapat sebelumnya telah dilaksanakan sejak RDD Juni 2023; 3. Sedang dilakukan proses pengadaan jasa konsultan penyusunan BOC Manual. 2. Discussion Evaluation of the results of the previous meeting has been carried out since the RDD on June 2023; 3. Currently in process of procuring consultant services for preparing the BOC Manual. b. Discussion/review of the Board of Directors' proposals and GMS directions/decisions related to the Board of Directors' proposals. 11 Belum seluruhnya dalam risalah rapat mencantumkan alasan Dewan Komisaris yang berhalangan hadir. Not all of the meeting minutes include the reasons why the Board of Commissioners were unable to attend. Risalah Rapat telah mencantumkan alasan Dewan Komisaris yang berhalangan hadir. The minutes of the meeting included the reasons why the Board of Commissioners were unable to attend. ASPEK 4 : DIREKSI ASPECT 4: BOARD OF DIRECTORS 1 SOP pengadaan barang dan jasa belum sepenuhnya dilaksanakan secara efektif karena masih dijumpai adanya temuan audit. SOP for the procurement of goods and services has not been fully implemented effectively since there are still audit findings. SSCM melakukan awareness atau sosialisasi kembali terhadap SOP Pengadaan barang dan jasa yang berlaku. SSCM carries out awareness or re- socialization of applicable SOPs for the procurement of goods and services. 395
No Rekomendasi Recommendations Tindak Lanjut Follow-up 2 Direksi menyampaikan rancangan RKAP kepada Dewan Komisaris sesuai Surat ZA0002521 tanggal 24 Januari 2022 tentang Penyampaian Usulan RKAP Tahun 2022, seharusnya rancangan tersebut disampaikan sebelum tanggal 15 September 2021. The Board of Directors submitted the ABOP draft to the Board of Commissioners in accordance with Letter ZA0002521 dated January 24, 2022 concerning Submission of Proposed ABOP for 2022, the draft should have been submitted before September 15, 2021. 1. Direksi menyampaikan Rancangan RKAP 2023 kepada Dewan Komisaris pada 30 Oktober 2022 dan menyampaikan Rancangan RKAP 2024 kepada Dewan Komisaris pada 31 Oktober 2023; 2. Direksi menyampaikan Rancangan RKAP 2023 kepada RUPS pada 31 Oktober 2022. 1. The Board of Directors submitted the 2023 ABOP Draft to the Board of Commissioners on October 20, 2022 and submitted the 2024 ABOP Draft to the Board of Commissioners on October 31, 2023; 2. The Board of Directors submitted the 2023 ABOP Draft to the GMS on October 31, 2022. 3 Nilai total HPS bervariasi, bisa bersifat rahasia/ tertutup maupun terbuka tergantung jenis pengadaan barang/jasa yang dilakukan, namun sebagian besar HPS tertutup. The total HPS value varies, it can be secret/closed or open depending on the type of procurement of goods/services carried out, but most HPS are closed. 1. Aturan HPS telah sesuai dengan Peraturan Direksi PLN NP tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa; 2. Sudah dilakukan Refreshment terkait HPS pada saat Forum Pengadaan 2023; 3. Adanya sosialisasi peraturan Direksi PT PLN No.0018/P/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Pengadaan Barang/Jasa di PLN Udiklat Padang pada 31 Agustus 2023; 1. The HPS rules are in accordance with the PLN NP Board of Directors Regulations regarding Guidelines for Procurement of Goods/Services; 2. Refreshment regarding HPS has been carried out during the 2023 Procurement Forum; 3. There was socialization of PT PLN Directors' regulations No.0018/P/ DIR/2023 concerning Strategic Policy for Procurement of Goods/Services at PLN Udiklat Padang on August 31, 2023; 4. Akan dilakukan ratifikasi peraturan 4. There will be ratification of PT PLN Board of Directors regulation No.0018/P/DIR/2023 concerning Strategic Policy for Procurement of Goods/Services (2024). 4. There will be ratification of PT PLN Board of Directors regulation No.0018/P/DIR/2023 concerning Strategic Policy for Procurement of Goods/Services (2024). 4 Terdapat temuan audit internal atas pengadaan barang dan jasa sebanyak 16 dari 28 unit yang diperiksa. There were internal audit findings regarding the procurement of goods and services in 16 of the 28 units inspected. SPI memastikan Auditee menindaklanjuti AoI terkait pengadaan barang dan jasa atas Hasil Audit 2022 dan 2023 sesuai dengan due date yang disepakati. SPI ensures that the Auditee follows up on the AoI regarding the procurement of goods and services based on the 2022 and 2023 Audit Results following the agreed due date. 5 Pedoman tentang gaji/honorarium, tunjangan dan fasilitas penghasilan Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Afiliasi masih berupa draft. Guidelines regarding salaries/honorariums, allowances and income facilities for Directors and Commissioners of Subsidiaries/Affiliated Companies are still in draft form. 1. Penyesuaian draft Peraturan Direksi Pedoman Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris AP PT PLN NP dengan Permen BUMN terbaru yaitu Permen BUMN 3 tahun 2023 tentang Organ & SDM BUMN; 1. Adjustment of the draft Board of Directors Regulations on Guidelines for Determining Remuneration for Directors and Board of Commissioners of AP PT PLN NP with the latest SOE Ministerial Regulation, namely SOE Ministerial Regulation 3 of 2023 concerning SOE Organs & Human Resources; 2. Proses pengesahan Draft Produk Hukum Pedoman Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris AP PT PLN NP. 2. Process of ratifying Draft Legal Product Guidelines for Determining Remuneration for Directors and Board of Commissioners of AP PT PLN NP. 396
No Rekomendasi Recommendations Tindak Lanjut Follow-up 6 Perusahaan mampu memenuhi harapan Pemegang Saham melalui pencapain target yang telah disepakati. Namun: a. pertumbuhan modal bersih perusahaan (growth in the networth) selama 3 (tiga) tahun terakhir belum konsisten; b. dividen selama 3 tahun terakhir terjadi secara fluktuasi; c. tren EPS untuk kurun waktu 3 tahun terakhir 1. Aksi korporasi HSH 1 Jan 2023 memberikan dampak pada pertumbuhan modal perusahaan di tahun 2023 ini, yaitu naik menjadi sebesar Rp 154T. Naiknya pertumbuhan modal tersebut akan menyesuaikan kebijakan bisnis dan mengembangkan rencana strategis jangka panjang untuk meningkatkan stabilitas pertumbuhan modal bersih. 1. HSH's corporate action on January 1, 2023 had an impact on the Company's capital growth in 2023, which increased to Rp154T. The increase in capital growth will adjust business policies and develop long- term strategic plans to increase the stability of net capital growth. belum konsisten. The Company is able to meet Shareholders' expectations by achieving agreed targets. However: a. the Company's net capital growth (growth in the networth) over the last 3 (three) years was not consistent; b. Dividends over the last 3 years have fluctuated; c. The EPS trend for the last 3 years was not consistent. 2. Naiknya modal di tahun 2023 akan menaikkan dana cadangan perusahaan juga, yaitu perusahaan perlu mencadangkan dana sebesar 20% dari modal perusahaan dan dengan adanya tambahan aset HSH akan mempengaruhi kinerja keuangan perusahaan sehingga perusahaan akan mengoptimalkan pembagian laba yang diperoleh. 3. Naiknya modal di tahun 2023 juga 2. The increase in capital in 2023 will also increase the company's reserve funds, that is, the company needs to reserve funds equal to 20% of the company's capital and with additional HSH assets it will affect the Company's financial performance so that the Company will optimize the distribution of profits earned. 2. The increase in capital in 2023 will also increase the company's reserve funds, that is, the company needs to reserve funds equal to 20% of the company's capital and with additional HSH assets it will affect the Company's financial performance so that the Company will optimize the distribution of profits earned. 3. The increase in capital in 2023 will also increase the Company's shares from previously 6 million shares to 308 million shares. The Company will optimize the EPS growth trend from the profit obtained. ASPEK 5 : Pengungkapan Informasi dan Transparansi ASPECT 5: Information Disclosure and Transparency 1 Dalam Annual Report 2021 terkait dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen. Tidak terdapat informasi terkait biaya yang telah dikeluarkan, hanya ada anggaran saja tanpa ada realisasi. The 2021 Annual Report is related to corporate social responsibility, especially regarding the company's commitment to consumer protection. There is no information regarding the costs that have been incurred, there is only a budget without any realization. Telah dilakukan evaluasi dan perbaikan dalam penyusunan Annual Report 2022. Evaluation and improvements had been carried out in the preparation of the 2022 Annual Report. Penilaian GCG Berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard GCG Assessment Based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard Sebagai wujud komitmen untuk senantiasa meningkatkan standar As a commitment to continuously improving the implementation implementasi tata kelola perusahaan, PT PLN Nusantara Power standards of corporate governance, PT PLN Nusantara Power also juga melakukan pengukuran/penilaian atas praktek tata kelola measured/assessed the governance practices based on the ASEAN berdasarkan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) Corporate Governance Scorecard (ACGS) in 2023. pada tahun 2023. Komponen penilaian ASEAN CG Scorecard dikelompokkan ke The ASEAN CG Scorecard assessment components are grouped dalam 2 (dua) tingkat sebagai berikut: into 2 (two) levels as follows: 1. Tingkat 1 1. Level 1 Terdiri dari 5 (lima) prinsip yaitu Hak-Hak Pemegang Saham, Consists of 5 (five) principles, namely the Shareholders Rights, Perlakuan Setara terhadap Pemegang Saham, Peran Pemangku Kepentingan, Pengungkapan dan Transparansi, serta Tanggung Equal Treatment of the Shareholders, Role of the Stakeholders, Disclosure and Transparency, and Responsibilities of the Board Jawab Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners. 397
2. Tingkat 2 2. Level 2 Terdiri dari bonus dan penalti. Consists of bonuses and penalties. Hasil penilaian GCG PLN NP berdasarkan ASEAN CG Scorecard The results of the PLN NP GCG assessment based on the ASEAN mencapai skor sebesar 86,55. Hal ini menunjukkan bahwa CG Scorecard reached a score of 86.55. This shows that PLN kinerja tingkat kepatuhan PLN NP termasuk dalam predikat NP compliance level performance is included in the predicate "Good" atau Level 3 [80-89,99], yakni praktik GCG yang "Good" or Level 3 [80-89.99], namely that the GCG practices dilakukan perusahaan sudah mengadopsi sebagian standar carried out by the company have adopted some international internasional. Berikut adalah rincian skor dari masing-masing standards. The following is a breakdown of the scores for each komponen scorecard: scorecard component: Hasil Penilaian ASEAN CG Scorecard Result of ASEAN CG Scorecard Prinsip Penilaian ACGS ACGS Scoring Principles Skor Score Prinsip A - Hak-Hak Pemegang Saham Principle A - The Shareholders Rights 3.00 Prinsip B - Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham Principle B - Equal Treatment of the Shareholders 5.00 Prinsip C - Peran Pemangku Kepentingan Principle C - Role of the Stakeholders 15.69 Prinsip D - Pengungkapan dan Transparansi Principle D - Disclosure and Transparency 24.89 Prinsip E - Tanggung Jawab Dewan Komisaris Principle E - Responsibility of the Board of Commissioners 33.97 Bonus/Penalti Bonus/Penalty 4.00 Skor Total Total Score 86.55 Penerapan atas Pedoman Governansi Perusahaan Implementation of Company Governance Guidelines Sebagai acuan best practices dalam rangka mendorong As a reference for best practices in order to encourage the quality kualitas penerapan tata kelola perusahaan yang baik, PLN NP of implementing good corporate governance, PLN NP adopts mengadopsi standar penerapan tata kelola perusahaan yang standards for implementing good corporate governance for baik untuk beberapa aspek yang relevan dengan Perusahaan several aspects relevant to the Company, including the ASEAN diantaranya ASEAN Corporate Governance Scorecard, Pedoman Corporate Governance Scorecard, Public Company Governance Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Pedoman Umum Governansi Guidelines and General Guidelines for Indonesian Corporate Korporat Indonesia. Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Governance. Public Company Governance Guidelines refer to the mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor Financial Services Authority (FSA) Regulation No. 21/POJK.04/2015 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola concerning the Implementation of Public Company Governance Perusahaan Terbuka yang dijabarkan lebih lanjut dalam Surat Guidelines which are further explained in the Financial Services Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No.32/SEOJK.04/2015 Authority (FSA) Circular No.32/SEOJK.04/ 2015 concerning Public tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Selain itu, Company Governance Guidelines. In addition, General Guidelines Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia diterbitkan for Indonesian Corporate Governance were published by the oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi tahun 2021 sebagai National Committee for Governance Policy in 2021 as an update pemutakhiran atas pedoman GCG yang diterbitkan sebelumnya. to the previously published GCG guidelines. PLN NP has mapped PLN NP telah memetakan prinsip dan rekomendasi berdasarkan out the principles and recommendations based on the General Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia yang telah Guidelines for Indonesian Corporate Governance which have been dijalankan Perusahaan adalah sebagai berikut: implemented by the Company as follows: 398
Penerapan Prinsip dan Rekomendasi Pedoman Governansi Perusahaan Implementation of Principles and Recommendations for Corporate Governance Guidelines Prinsip 1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris Principle 1. Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners 1.1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi 1.1. Roles and Responsibilities of the Board of Directors Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.1.1. Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai hasil governansi sebagai berikut: a. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; b. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis; c. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; serta d. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate resilience). To achieve sustainable value creation, the Board of Directors carries out its leadership role and strives to achieve the following governance results: a. competitive and focused on long-term performance; a. Direksi telah menyusun RJPP sebagai grand design dan tujuan jangka panjang Perusahaan. b. Direksi telah menyusun pedoman perilaku yang berisi mengenai etika dalam menjalankan bisnis. Direksi telah menyusun struktur organisasi serta seluruh peraturan dan pedoman atau SOP yang mengatur seluruh kepengurusan Perusahaan. c. Direksi telah melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan untuk mendukung keberlanjutan operasi perusahaan. Perusahaan memiliki kebijakan mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan. d. Direksi telah mengidentifikasi a. The Board of Directors prepared the Company's Long Term Plan (RJPP) as the Company's grand design and long- term goal. b. The Board of Directors prepared the code of conduct containing ethics in running a business. The Board of Directors prepared an organizational structure as well as all regulations and guidelines or SOP that regulate all Company management. c. The Board of Directors implemented corporate social responsibility to support the operations sustainability of the Company. The Company has a policy regarding corporate social and environmental responsibility. d. The Board of Directors identified b. ethical and responsible in running business; c. contributing positively to the society and environment; as well as d. ability to survive and grow (corporate resilience). value creation mapping sebagai perusahaan pembangkit. Sebagai kemampuan agility menghadapi tantangan dan corporate resillience, perusahaan telah menyusun program pengembangan pembangkit dan beyond kWh. value creation mapping as a power plant company. As an agility capability to face challenges and corporate resilience, the Company developed a generation and beyond kWh development program. 1.1.2. Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif. The Board of Directors is required to ensure that the corporation's mission, vision, goals, objectives, strategies, and annual and medium- term plans are consistent with long-term goals, by utilizing innovation and technology effectively. Direksi telah menyusun visi misi, sasaran, strategi, rencana jangka panjang (RJPP) dan rencana tahunan (RKAP). The Board of Directors prepared a vision and mission, targets, strategies, long- term plans (RJPP), and annual budget and operational plans (ABOP). 1.1.3. Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang- undangan dan standar yang berlaku. The Board of Directors ensures that the corporation implements appropriate and effective risk management and internal control systems that are in line with the corporate vision, mission, goals, objectives, and strategies and comply with the applicable laws, regulations, and standards. Direksi menetapkan aturan dan pedoman penerapan manajemen risiko di Perusahaan melalui Peraturan Direksi terkait Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. The Board of Directors established rules and guidelines for implementing risk management in the Company through the Directors' Regulations regarding the Implementation of Integrated Risk Management. 1.1.4. Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material mengenai korporasi. The Board of Directors ensures the integrity of the corporation's accounting and financial reporting systems and the timely and accurate disclosure of all material information regarding the corporation. Direksi telah memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan akurat atas semua informasi material mengenai korporasi. The Board of Directors ensured the integrity of the corporation's accounting and financial reporting systems and timely and accurate disclosure of all material information regarding the corporation. 399
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.1.5. Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun sebagaimana mestinya. The Board of Directors ensures that sustainability reporting has been prepared appropriately. Direksi telah menyusun sustainability report. The Board of Directors prepared a sustainability report. 1.1.6. Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. The Board of Directors builds a framework for corporate information technology (IT) governance that is aligned with corporate business needs and priorities, encourages business opportunities and performance, strengthens risk management, as well as supports the corporate goals and strategies. PT PLN NP memiliki dokumen Rencana Strategis Teknologi Informasi (RSTI) yang menjadi arahan/pedoman pengembangan aspek teknologi informasi Perusahaan dan digunakan sebagai acuan rutin tahunan, serta telah memiliki arsitektur sistem informasi. Penerapan/pengembangan TI di perusahaan sesuai dengan master plan, dimana sesuai dengan kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. PT PLN NP has an Information Technology Strategic Plan (RSTI) document which provides direction/ guidelines for the development of the Company's information technology aspects and is used as an annual routine reference, and has an information system architecture. The implementation/development of IT in the Company is following the master plan, which is in line with corporate business needs and priorities, encourages business opportunities and performance, strengthens risk management, as well as supports corporate goals and strategies. 1.1.7. Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif. For corporations that carry out business activities based on Sharia principles, the Board of Directors needs to ensure the authority and availability of adequate supporting equipment so that the Sharia Supervisory Board can carry out its role effectively. Perusahaan tidak menjalankan operasional kegiatan perusahaan dengan menerapkan prinsip syariah. The Company does not carry out operational company activities by applying sharia principles. 1.1.8. Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup antara lain pembagian peran Direktur secara individual dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. The Board of Directors' Charter is periodically reviewed. The Charter includes, among others, the division of roles of individual Directors which can be regulated in the Directors' Charter or by a Directors' Decree. Pembagian peran Direktur dinyatakan pada Surat Pengangkatan Direksi pada Keputusan RUPS secara Sirkuler, dimana selanjutnya peran, fungsi dan tugas pokok masing-masing Direktur dijelaskan pada Peraturan Direksi. The distribution of roles of Directors is stated in the Letter of Appointment of Directors in the Circular GMS Resolution, where the roles, functions, and main duties of each Director are further explained in the Directors' Regulations. 1.1.9. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. The Board of Directors has a policy regarding the resignation of the Board of Directors members in the event they are involved in financial crimes and are proven to have made a mistake. Terdapat mekanisme pengunduran diri Direktur. Jabatan Direktur berakhir apabila tidak memenuhi persyaratan sebagai Direktur, salah satunya dinyatakan pailit, dinyatakan bersalah yang menyebabkan perusahaan dinyatakan pailit; atau dihukum karena merugikan keuangan negara. There is a mechanism for Director resignation. The Director's position ends if he does not fulfil requirements as a Director, one of which is being declared bankrupt, being found guilty of causing the Company to be declared bankrupt; or punished for causing harm to state finances. 1.2. Penilaian Kinerja Direksi dan Anggotanya 1.2. Performance Assessment of the Board of Directors and its Members Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.2.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi dan setiap individu direktur. The Board of Commissioners conducts annual formal evaluations objectively and independently to determine the effectiveness of the Board of Directors and each individual director. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian sendiri (self assessment) bagi Direksi untuk menilai kinerja Direksi. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan dilakukan secara self assessment dalam melakukan pengawasan terhadap Direksi. The Board of Commissioners establishes a self-assessment policy for the Board of Directors to assess the performance of the Board of Directors. The Board of Commissioners establishes a policy for assessing the performance of the Board of Commissioners and carries out self- assessment in supervising the Board of Directors. 400
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.2.2. Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya. The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Remuneration Committee, is responsible for determining performance evaluation criteria and assessing the performance of the President Director and other members of the Board of Directors. Dewan Komisaris memastikan bahwa evaluasi kinerja Direktur Utama didasarkan pada kriteria yang telah ditentukan. Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan evaluasi kinerja Direksi, dan melakukan pembahasan remunerasi Direksi atas evaluasi kinerja Direksi. The Board of Commissioners ensures that performance evaluation for the President Director is based on the predetermined criteria. The Board of Commissioners, with the consideration of the Nomination and Remuneration Committee, evaluates the performance of the Directors, and discusses the remuneration of the Directors based on the evaluation of the performance of the Directors. 1.3. Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 1.3. Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Rekomendasi Rekomendasi Pemenuhan Pemenuhan 1.3.1. Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar korporasi. The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at least annually and approves the mission, vision, and corporate strategy formulated by the Board of Directors. The Board of Commissioners also reviews, provides advice, and approves business plans and long-term financial plans and short-term financial plans of the corporation. The Board of Commissioners provides advice and monitors the Board of Directors regarding implementation management. The Board of Directors and Board of Commissioners are involved in very important decisions for the corporation, regulated in the corporation's articles of association. Direksi dalam mengesahkan rencana jangka panjang perusahaan (RJP), rencana kerja dan anggaran perusahaan (RKAP) atau rencana jangka pendek perusahaan maupun rencana bisnis dengan batas nilai tertentu akan meminta permohonan persetujuan Dewan Komisaris. Dewan Komisaris akan melakukan review dan memberikan tanggapan/ rekomendasi/persetujuan atas tindakan korporasi tersebut. In approving the Company's long- term plan (RJP), the Company's annual budget and operational plan (ABOP) or short-term company plan or business plan with a certain value limit, the Board of Directors will request approval from the Board of Commissioners. The Board of Commissioners will review and provide responses/recommendations/ approval of these corporate actions. 1.3.2. Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan. The types of decisions that require approval from the Board of Commissioners must be disclosed in the annual report. Persetujuan Dewan Komisaris yang diberikan dalam bentuk Tanggapan Tertulis ataupun Rekomendasi Dewan Komisaris dituangkan dalam Annual Report. Approval from the Board of Commissioners given in the form of a Written Response or Recommendation from the Board of Commissioners is stated in the Annual Report. 401
Rekomendasi Rekomendasi Pemenuhan Pemenuhan 1.3.3. Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif dan memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan jender. Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan. By taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration Committee, the Board of Commissioners proposes to, and is decided by, the GMS the appointment and/or dismissal of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. In proposing the above, the Board of Commissioners pays attention to diversity, non-discriminatory elements and provides equal opportunities without distinction between ethnicity, religion, race, group, and gender. The Board of Commissioners ensures that the nomination and election process for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners is formal and transparent. Proses pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris PLN NP menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero). Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi formal dan transparan. Dewan Komisaris memberikan tanggapan atas anggota Direksi. The process of appointing and/ or dismissing members of the Board of Directors and Board of Commissioners of PLN NP falls under the authority of the Shareholders, in this case PT PLN (Persero). The Board of Commissioners ensures that the nomination and election process for members of the Board of Directors is formal and transparent. The Board of Commissioners provides responses to members of the Board of Directors. 1.3.4. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi yang disampaikan Direktur Utama. The Board of Commissioners or the Committee that carries out the nomination function prepares a succession policy in the nomination process for members of the Board of Directors. Every year, the Board of Commissioners reviews reports on the implementation of development and succession plans submitted by the President Director. 1. Dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi tertuang bahwa salah satu tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi adalah memastikan kebijakan program pengembangan (talent pool) dan menetapkan kriteria seleksi dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 2. Proses pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris PLN NP menjadi wewenang Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero). 1. The Nomination and Remuneration Committee Charter states that one of the duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee is to ensure development program policies (talent pool) and determine selection and remuneration criteria for members of the Board of Directors and Board of Commissioners. 2. The process of appointing and/ or dismissing members of the Board of Directors and Board of Commissioners of PLN NP is under the authority of the Shareholders, in this case PT PLN (Persero). 1.3.5. Dewan Komisaris a) mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan pemegang saham; b) secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. The Board of Commissioners a) submits to the GMS, which may be preceded by a proposal from the Committee carrying out the remuneration function, the amount of remuneration for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners that is in line with sustainable corporate development and the long-term interests of the corporation and shareholders; b) periodically review the remuneration system for the Board of Directors and Board of Commissioners. Direksi mengajukan usulan atas besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, yang akan dilakukan review dan pembahasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris mengajukan permohonan persetujuan atas usulan yang telah dibahas oleh internal Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. The Board of Directors submits proposals regarding the amount of remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners, which will be reviewed and discussed by the Nomination and Remuneration Committee. The Board of Commissioners submits a request for approval of the proposal that has been discussed internally by the Board of Commissioners with the Shareholders. 402
Rekomendasi Rekomendasi Pemenuhan Pemenuhan 1.3.6. Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan jika diperlukan. The Board of Commissioners monitors the effectiveness of corporate governance policies and their implementation and proposes changes if necessary. Komite Dewan Komisaris melakukan monitoring efektivitas kebijakan dan penerapan tata kelola perusahaan. The Board of Commissioners Committee monitors the effectiveness of policies and implementation of corporate governance. 1.3.7. Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku. The Board of Commissioners monitors and directs the corporation to implement appropriate and effective risk management and internal control systems that are in line with corporate goals, objectives, and strategies and comply with applicable laws and regulations, codes of conduct, and standards. 1. Dewan Komisaris menyusun program kerja Dewan Komisaris, salah satunya adalah melakukan pemantauan efektivitas pengelolaan manajemen risiko korporat melalui Komite Investasi dan Manajemen Risiko. Dewan Komisaris melalui Komite Investasi dan Manajemen Risiko melakukan pembahasan risk appetite perusahaan, evaluasi manajemen risiko dan strategi risiko perusahaan. 1. The Board of Commissioners prepares the work program of the Board of Commissioners, one of which is monitoring the effectiveness of corporate risk management through the Investment and Risk Management Committee. The Board of Commissioners, through the Investment and Risk Management Committee, discusses the Company's risk appetite, evaluates risk management and the Company's risk strategy. 2. In addition, the Board of 2. Selain itu Dewan Komisaris melalui Komite Audit, memantau pelaksanaan audit dan memonitor tindak lanjut atas temuan hasil audit. Dewan Komisaris melakukan penelaahan atas hasil audit pihak eksternal dan internal. Dewan Komisaris melalui Komite Audit akan memantau dan menilai efektivitas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal. Commissioners, through the Audit Committee, monitors the implementation of audits and monitors follow-up to audit findings. The Board of Commissioners reviews the results of external and internal audits. The Board of Commissioners, through the Audit Committee, will monitor and assess the effectiveness of the implementation of the Internal Control System. 1.3.8. Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, serta independensi fungsi audit internal dan eksternal. The Board of Commissioners supervises and directs the achievement of the integrity of the corporate accounting and financial reporting system, as well as the independence of the internal and external audit functions. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan penelaahan hasil audit internal eksternal dan memastikan independensi fungsi audit internal eksternal. Dewan Komisaris menerima pernyataan dari Direktur Utama dan Direktur Keuangan bahwa laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi di Indonesia dan semua informasi dalam laporan keuangan telah dimuat secara lengkap dan benar. The Board of Commissioners, through the Audit Committee, reviews the results of the internal external audit and ensures the independence of the internal external audit function. The Board of Commissioners received a statement from the President Director and Finance Director that the Group's consolidated financial reports have been prepared and presented in accordance with Indonesian Accounting Standards, and all information in the financial reports has been contained completely and correctly. 1.3.9. Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. The Board of Commissioners monitors, reviews, and approves the Corporation's annual reports and sustainability reports and ensures their integrity, as well as oversees the corporate disclosure and communication process. Dewan Komisaris membuat Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tiap tahun setelah selesai tahun berjalan. Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan. Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi atas konten laporan keberlanjutan dan bertanggung jawab atas kebenaran isi laporan keberlanjutan. The Board of Commissioners prepares a Board of Commissioners Supervision Report every year after the end of the current year. The Board of Directors and Board of Commissioners are fully responsible for the correctness of the contents of the annual report. The Board of Commissioners has evaluated the content of the sustainability report and is responsible for the correctness of the content of the sustainability report. 403
Rekomendasi Rekomendasi Pemenuhan Pemenuhan 1.3.10. Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. The Board of Commissioners Charter is periodically reviewed. Dewan Komisaris secara berkala melakukan review terhadap pedoman kerja Dewan Komisaris dan jika dipandang perlu, dilakukan pemutakhiran sesuai kebutuhan Dewan Komisaris dan perkembangan Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku The Board of Commissioners periodically reviews the work guidelines of the Board of Commissioners and, if deemed necessary, updates them according to the needs of the Board of Commissioners and the Company's developments as well as applicable laws and regulations. 1.3.11. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. The Board of Commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board of Commissioners if they are involved in financial crimes and are proven to have made a mistake. Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan tertuang pada BOC Manual. Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS, apabila terbukti terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan dan/atau Negara dan dinyatakan bersalah berdasarkan putusan Pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap. The resignation policy for members of the Board of Commissioners is regulated in the Company's Articles of Association and contained in the BOC Manual. Members of the Board of Commissioners can be dismissed at any time based on a GMS Decision if they are proven to be involved in actions that are detrimental to the Company and/or the State and are found guilty based on a Court decision that has permanent legal force. 1.3.12. Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat berkontribusi dalam diskusi yang jujur, obyektif, aktif dan konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. Independent commissioners are highly expected to be able to contribute to honest, objective, active, and constructive discussions at Board of Commissioners meetings. Setiap Komisaris diwajibkan untuk selalu berpartisipasi aktif secara kolegial dan sesuai prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, yang diatur di dalam Anggaran Dasar dan BOC Manual. Each Commissioner is required to always participate actively in a collegial manner and in accordance with the principles of good corporate governance, which are regulated in the Articles of Association and BOC Manual. 1.3.13. Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan manajemen senior. The President Commissioner acts as coordinator of the Board of Commissioners and ensures its effectiveness. The Chief Commissioner encourages a culture of openness and constructive dialogue that allows a variety of views to be expressed, including coordinating the setting of appropriate board meeting agendas and ensuring sufficient time is available to discuss all agenda items. Apart from that, there must also be an opportunity for the Board of Commissioners to meet with the Board of Directors and senior management. Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, yang ditunjuk berdasarkan Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler. Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran diantara anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris rutin melaksanakan Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi (Rapat Pengawasan), dan dipimpin oleh Komisaris Utama. Tidak terdapat mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih sebagai Komisaris Utama. he Board of Commissioners is led by the President Commissioner, who is appointed based on a Circular Shareholder Decision. The President Commissioner coordinates the distribution of roles among members of the Board of Commissioners. The Board of Commissioners regularly holds Internal Board of Commissioners Meetings and Board of Commissioners Meetings, which invite the Directors (Supervision Meetings) and is chaired by the President Commissioner. There are no former President Directors or members of the Board of Directors who were elected as President Commissioner. 404
1.4. Pembentukan Komite 1.4. Committee Formation Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.4.1. Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. The Corporation has committees under the Board of Commissioners consisting of at least: Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, and Risk Management Monitoring Committee. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite Investasi dan Manajemen Risiko, dan Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai Organ Pendukung Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has established an Audit Committee, Investment and Risk Management Committee, and Nomination and Remuneration Committee, as supporting organs for the Board of Commissioners. 1.4.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan perannya secara efektif dan independen. The Board of Commissioners ensures that all members of the Audit Committee are independent and that the majority of other committees formed by the Board of Commissioners are independent, and that all committee members are competent, committed and have sufficient authority to carry out their roles effectively and independently. Dewan Komisaris membentuk Komite Audit, yang mempunyai tugas memastikan sistem pengendalian internal Perseroan telah berfungsi secara efektif dan efisien, termasuk didalamnya fungsi GCG. Komite Audit terdiri dari profesional yang tidak mempunya kepentingan atau keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan conflict of interest. Pembentukan Komite Audit disahkan melalui Keputusan Dewan Komisaris dan terdapat piagam komite, dimana dalam kedua dokumen tersebut tertuang peran, wewenang, tugas pokok dan fungsi Komite Audit. The Board of Commissioners formed an Audit Committee, which has the task of ensuring that the Company's internal control system functions effectively and efficiently, including the GCG function. The Audit Committee consists of professionals who have no personal interests or connections that could give rise to a conflict of interest. The formation of the Audit Committee was approved through a Decree of the Board of Commissioners and there is a committee charter, wherein these two documents the role, authority, main duties, and functions of the Audit Committee are stated. 1.4.3. Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan tahunan. To ensure that monitoring of the implementation of the Audit Committee's duties is objective and independent, the President Commissioner may not be chairman of the Audit Committee, except in extraordinary circumstances which must be explained in the annual report. Komisaris Utama tidak merangkap sebagai Ketua Komite Audit. The President Commissioner does not serve as Chairman of the Audit Committee. 405
1.5. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Anggotanya 1.5. Performance Assessment of the Board of Commissioners and its Members Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.5.1. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan setiap individu komisaris. The Board of Commissioners conducts an annual formal evaluation objectively to determine the effectiveness of the Board, its committees, and each individual commissioner. Evaluasi Komite secara kelompok pada masing-masing Komite diberikan penilaian yang dapat dilihat pada Annual Report Perusahaan. Dewan Komisaris memiliki kebijakan dalam penilaian kinerja Dewan Komisaris, yang dituangkan pada Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Masing-masing Ketua Komite melakukan penilaian kinerja atas masing-masing anggota komite sebagai bagian evaluasi penugasan dan masing-masing Komite menyusun laporan pelaksanaan tugas secara berkala kepada Dewan Komisaris. Committee evaluation as a group for each Committee is given an assessment, which can be seen in the Company's Annual Report. The Board of Commissioners has a policy for assessing the performance of the Board of Commissioners, which is outlined in the Board of Commissioners' Supervision Report. Each Committee Chair carries out a performance assessment of each committee member as part of the assignment evaluation and each Committee prepares regular task implementation reports to the Board of Commissioners. 1.6. Benturan Kepentingan 1.6. Conflict of Interest Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.6.1. Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum menerima penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris dari korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu yang signifikan. Members of the Board of Directors who hold concurrent positions outside the corporation must obtain approval from the Board of Commissioners. A Commissioner notifies the Board of Commissioners and the chair of the committee performing the nominating function, before accepting a new appointment as director or commissioner of a publicly traded corporation, other directorship, or other position with a significant time commitment. Pada Anggaran Dasar Perusahaan telah diatur bahwa anggota Direksi dilarang untuk memangku jabatan rangkap. The Company's Articles of Association stipulate that members of the Board of Directors are prohibited from holding multiple positions. 1.6.1. Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris dan pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Komisaris yang bersangkutan. The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts of interest of management, members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and shareholders, including misuse of corporate assets and misuse in related party transactions. Commissioners who have a conflict of interest do not participate in monitoring and making decisions regarding potential conflicts of interest involving the Commissioner or affiliates of the Commissioner concerned. Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan kepentingan sesuai dengan Surat Keputusan Bersama antara Direksi dan Dewan Komisaris PT PLN NP Nomor 003.K/021/DIR/2020 dan 004.K/DK/ PLN NP/2020 tentang Pengelolaan Benturan Kepentingan di Lingkungan PT PLN NP. Pencegahan benturan kepentingan di Perusahaan juga dilakukan dengan penyampaian Pakta Integritas setiap tahun oleh seluruh Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat, yang berisikan pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan dan akan mencegah/menangani benturan kepentingan sehingga tidak menimbulkan kerugian bagi Perusahaan. The Board of Commissioners monitors and manages potential conflicts of interest in accordance with the Joint Decree between the Board of Directors and the Board of Commissioners of PT PLN NP Number 003.K/021/ DIR/2020 and 004.K/DK/PLN NP/2020 concerning Management of Conflicts of Interest within PT PLN N.P. Preventing conflicts of interest in the Company is also carried out by submitting an Integrity Pact every year by all serving Directors and Board of Commissioners, which contains a statement that they have no conflict of interest and will prevent/handle conflicts of interest so that they do not cause harm to the Company. 406
1.7. Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris 1.7. Increasing the Competency of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 1.7.1. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan perundang- undangan dan standar yang relevan serta kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka di Dewan. The Board of Commissioners ensures that members of the Board of Directors and Board of Commissioners understand their roles and responsibilities, characteristics and operations of the corporation, relevant laws and regulations and standards as well as other applicable obligations. The Board of Directors, through the corporate secretary, supports all members of the Board of Directors and Board of Commissioners in updating and refreshing their skills and knowledge necessary to carry out their roles on the Board. Sekretaris Perusahaan memiliki kewajiban program pengenalan perusahaan kepada Direktur dan/atau Komisaris yang baru diangkat, salah satunya mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris serta hal-hal yang tidak diperbolehkan. The Corporate Secretary has an obligation to introduce the Company to newly appointed Directors and/ or Commissioners, one of which is regarding the duties and responsibilities of the Directors and Board of Commissioners as well as things that are not permitted. Prinsip 2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Principle 2. Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners 2.1. Komposisi Direksi 2.1. Composition of the Board of Directors Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 2.1.1. Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat. In determining prospective director candidates, the Board of Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee does not only rely on recommendations from the Board of Commissioners, management, or majority shareholders. The Board of Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee can use independent sources to determine candidates who meet the requirements. 1. Dalam menentukan kandidat calon Direktur, mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. 2. Proses pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris PLN NP menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero). 1. In determining potential Director candidates, refer to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/ MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State- Owned Enterprises. 2. The process of appointing and/ or dismissing members of the Board of Directors and Board of Commissioners of PLN NP is under the authority of the Shareholders, in this case PT PLN (Persero). 407
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 2.1.2. Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. The Board of Commissioners ensures that the criteria for selecting members of the Board of Directors include at least the knowledge, abilities, and skills required to appropriately fulfill the role of the Board of Directors and pay attention to the fulfilment of the diversity of the Board of Directors. 1. Informasi mengenai calon anggota 2. Jumlah anggota Direksi dan komposisi Direksi saat ini telah mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman dan telah sesuai dengan kondisi korporasi serta telah mempertimbangkan efektivitas dalam pengambilan keputusan. 1. Informasi mengenai calon anggota Direksi, komposisi Direksi, penentuan jumlah anggota Direktur menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero). 1. Informasi mengenai calon anggota Direksi, komposisi Direksi, penentuan jumlah anggota Direktur menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero). 2. Jumlah anggota Direksi dan komposisi Direksi saat ini telah mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman dan telah sesuai dengan kondisi korporasi serta telah mempertimbangkan efektivitas dalam pengambilan keputusan. 3. Direktur Operasi Pembangkit memiliki pengalaman sebelumnya di bidang operasi ketenagalistrikan. 3. Direktur Operasi Pembangkit memiliki pengalaman sebelumnya di bidang operasi ketenagalistrikan. 4. Direktur Keuangan yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. 4. Direktur Keuangan yang membawahi bidang akutansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. 2.1.3. Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Corporate policies regarding diversity among the Board of Directors and Board of Commissioners are disclosed in the Annual Report. Dalam Laporan Tahunan telah tercantum kebijakan keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. In the Annual Report, the policy for diversity in the composition of the Board of Commissioners and Directors is stated. 2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi syarat. The Board of Commissioners ensures that the policies and procedures for the selection and nomination of Commissioners are clear and transparent so as to produce the desired Board composition. The Board of Commissioners uses independent sources to determine qualified candidates. 1. Informasi mengenai calon anggota Dewan Komisaris, seperti identitas calon, alasan pengangkatan, kompetensi inti, kualifikasi, latar belakang profesional, jabatan saat ini di korporasi lain, menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero). 2. Anggota Dewan Komisaris mengungkapkan kepemilikan saham dalam korporasi, hubungan dengan pemegang saham (faktor yang mempengaruhi independensi) dan benturan kepentingan setiap tahunnya. 1. Information regarding prospective members of the Board of Commissioners, such as the identity of the candidate, reasons for appointment, core competencies, qualifications, professional background, current position in another corporation, is the authority of the Shareholders, in this case PT PLN (Persero). 2. Members of the Board of Commissioners disclose share ownership in the corporation, relationships with shareholders (factors that influence independence), and conflicts of interest every year. 2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi. The Board of Commissioners/Committee which carries out the nomination function determines nomination procedures and criteria that are consistent with the Board of Commissioners' skills matrix which has been approved by the Board of Commissioners and ensures that the candidate profile meets the requirements set out in the skills matrix and nomination criteria. Proses pengangkatan dan/atau pemberhentian, prosedur dan kriteria nominasi anggota Dewan Komisaris PLN NP menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero), dengan mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. The appointment and/or dismissal process, procedures and nomination criteria for members of the Board of Commissioners of PLN NP fall under the authority of the Shareholders, in this case PT PLN (Persero), with reference to the Regulation of the Minister of State- Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/ 2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. 408
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan jender yang dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan Komisaris. The composition of the Board of Commissioners must be formed in such a way that its members as a group reflect the diversity in terms of abilities, skills, knowledge, experience, age, cultural background, and gender required to appropriately fulfill the role of the Board of Commissioners. 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris, komposisi Dewan Komisaris yang mempertimbangkan keahlian, kemampuan, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang budaya dan gender, menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero). 2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi korporasi. 3. Terdapat Komisaris yang memiliki pengalaman di Bidang Operasi Ketenagalistrikan. 1. Determining the number of members of the Board of Commissioners, the composition of the Board of Commissioners which takes into account skills, abilities, knowledge, experience, age, cultural background, and gender, is the authority of the Shareholders, in this case PT PLN (Persero). 2. Determination of the number of members of the Board of Commissioners has taken into account the condition of the corporation. 3. There are Commissioners who have experience in the field of Electricity Operations. 2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan advis dan supervisi secara independen kepada Direksi dan untuk peran-peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari sudut pandang korporasi. To enable the Board of Commissioners to provide independent advice and supervision to the Board of Directors and for roles where there is a potential conflict of interest, the Board of Commissioners consists of a sufficient number of Independent Commissioners, with limited terms of office and disclosure of the term of membership of the Board of Commissioners and their independence. from a corporate perspective. 1. Dewan Komisaris mengungkapkan 2. Tidak terdapat Mantan Direktur 3. Tidak terdapat Komisaris Independen yang menjabat melebihi 9 tahun. 4. Anggota Dewan Komisaris yang tidak terafiliasi dengan pemegang saham dan memenuhi kriteria Komisaris Independen, namun tidak dinyatakan sebagai Komisaris Independen secara definitif dalam Keputusan Pengangkatan Dewan Komisaris oleh Pemegang Saham,berjumlah 2 (dua) orang Komisaris. 1. The Board of Commissioners expresses the independence of each member of the Board of Commissioners. 1. The Board of Commissioners expresses the independence of each member of the Board of Commissioners. 2. There are no former President Directors/members of the Board of Directors who are on the Board of Commissioners. 2. There are no former President Directors/members of the Board of Directors who are on the Board of Commissioners. 3. There are no Independent Commissioners who have served more than nine years. 4. Members of the Board of Commissioners who are not affiliated with shareholders and meet the criteria for Independent Commissioners but who are not definitively declared Independent Commissioners in the Decree on the Appointment of the Board of Commissioners by Shareholders, total 2 (two) Commissioners. 2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan 1. Proses pengangkatan dan/ 1. The process of appointing and/or Komisaris yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris To facilitate the effective functioning of the Board of Directors and Board of Commissioners and to increase investor and stakeholder confidence, the Nomination and Remuneration Committee ensures that there is a formal, strict, and transparent process for the appointment and appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners atau pemberhentian Direksi dan Dewan Komisaris PLN NP menjadi kewenangan Pemegang Saham, dalam hal ini PT PLN (Persero), dengan mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. 2. Semua Komisaris mengalokasikan waktu yang cukup kepada Perusahaan untuk menjalankan tanggung jawab secara efektif. dismissing the Directors and Board of Commissioners of PLN NP falls under the authority of the Shareholders, in this case PT PLN (Persero), with reference to the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. 2. All Commissioners allocate sufficient time to the Company to carry out their responsibilities effectively. 3. Anggota Dewan Komisaris menjunjung tinggi prinsip independensi dalam menangani benturan kepentingan dan tidak memiliki benturan kepentingan, yang diungkapkan setiap tahunnya. 3. Members of the Board of Commissioners uphold the principle of independence in handling conflicts of interest and have no conflicts of interest, which are disclosed annually. 409
2.2. Komposisi Direksi 2.2. Composition of the Board of Directors Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. The remuneration policy for members of the Board of Directors consists of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate development and encourages the achievement of long-term goals. Directors' remuneration must be proposed, possibly through the Nomination and Remuneration Committee, by the Board of Commissioners to be decided by the GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS is determined by considering the role of each member of the Board of Directors and the economic situation and corporate performance. Usulan Remunerasi Direksi melalui proses pengajuan dari Direksi kepada Dewan Komisaris, selanjutnya Dewan Komisaris akan mengusulkan kepada Pemegang Saham. Penetapan Remunerasi Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham Mayoritas (PT PLN (Persero)) yang diberikan kewenangan melalui RUPS (RUPS Laporan Tahunan). Proposed Remuneration for Directors goes through a submission process from the Directors to the Board of Commissioners, then the Board of Commissioners will propose it to Shareholders. Determination of Directors' Remuneration is carried out by the Majority Shareholder (PT PLN (Persero)) who is given authority through the GMS (Annual Report GMS). 2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite. The remuneration policy for members of the Board of Commissioners consists of a remuneration structure that is oriented towards sustainable corporate development and encourages the achievement of long-term goals. The amount of remuneration proposed by the Board of Commissioners to the GMS is determined by considering the role of each member of the Board of Commissioners and the economic situation and corporate performance. Apart from that, consideration must also be given to his position as President Commissioner, and chairman as well as his membership in committees. Usulan Remunerasi Dewan Komisaris melalui proses pengajuan dari Direksi kepada Dewan Komisaris, selanjutnya Dewan Komisaris akan mengusulkan kepada Pemegang Saham. Penetapan Remunerasi Dewan komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham Mayoritas (PT PLN (Persero)) yang diberikan kewenangan melalui RUPS (RUPS Laporan Tahunan). Adapun kebijakan terkait pengaturan organ pendukung Dekom telah diatur oleh Pemegang Saham, yaitu salah satu unsur komite adalah berasal dari anggota Dekom. Proposed Remuneration for the Board of Commissioners goes through a submission process from the Directors to the Board of Commissioners, then the Board of Commissioners will propose it to the Shareholders. Determination of the Remuneration of the Board of Commissioners is carried out by the Majority Shareholder (PT PLN (Persero)) who is given authority through the GMS (Annual Report GMS). The policies related to the regulation of the Board of Commissioners' supporting organs have been regulated by Shareholders, namely that one of the committee elements comes from members of the Board of Commissioners. 410
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. To ensure that remuneration packages are determined based on the achievements, qualifications and competencies of directors and commissioners by taking into account corporate operational performance, individual performance, and market conditions, the Nomination and Remuneration Committee ensures that there are fair and transparent procedures for determining remuneration policies for members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Usulan Remunerasi Direktur Utama mempertimbangkan beberapa faktor antara lain : 1. Perbandingan remunerasi antara perusahaan dengan perusahaan dengan jenis bisnis yang sama, melalui salary survey yang dilakukan oleh Konsultan. 2. Kinerja perusahaan pada tahun 3. Anggaran yang telah ditetapkan pada RKAP serta nilai akrual yang telah ditetapkan. Remunerasi bagi Direksi & Dewan Komisaris mengikuti faktor jabatan yang berlaku sesuai dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. The Remuneration Proposal for the President Director considers several factors, including: 1. Comparison of remuneration between companies and companies with the same type of business, through salary surveys conducted by Consultants. 2. Company performance in the previous year. 2. Company performance in the previous year. 3. The budget that has been determined in the ABOP and the accrual value that has been determined. Remuneration for Directors & Board of Commissioners follows the applicable position factors in accordance with the Regulation of the Minister of State- Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises. Prinsip 3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris Principle 3. Working Relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners 3.1. Sifat Hubungan Kerja 3.1. Nature of Employment Relationships Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 3.1.1. Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi kebocoran informasi rahasia. There are open discussions between the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. However, it is still important to maintain the confidentiality of information to prevent leaks of confidential information. 1. Hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris merupakan hubungan yang bersifat formal dan harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku atau korespondensi yang berlaku di Perusahaan. 2. Korespondensi antara Direksi dengan Dewan Komisaris menggunakan media surat elektronik yang berlaku di Perusahaan, yang didalamnya mengandung penjelasan maksud dan tujuan atas surat tersebut. Dalam hal korespondensi bersifat rahasia maka dapat dilakukan secara surat non elektronik. Dalam hal administratif, Sekretaris Dewan Komisaris dapat berkorespondensi formal kepada Sekretaris Perusahaan (dan sebaliknya). Dewan Komisaris melalui Komisaris Utama dapat melakukan korespondensi kepada Direksi melalui Direktur Utama terkait fungsi pengawasan dan pemberian nasihat dengan ditembuskan kepada Sekretaris Dewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan. 1. The working relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners is a formal relationship and must always be based on a standard mechanism or correspondence that applies in the Company. 2. Correspondence between the Board of Directors and the Board of Commissioners uses the electronic mail medium applicable in the Company, which contains an explanation of the purpose and objectives of the letter. If the correspondence is confidential, it can be done via non-electronic mail. In administrative matters, the Secretary of the Board of Commissioners can correspond formally with the Corporate Secretary (and vice versa). The Board of Commissioners, through the President Commissioner, can correspond with the Board of Directors through the President Director regarding their supervisory and advisory functions, with a copy to the Secretary of the Board of Commissioners and the Corporate Secretary. 3. Dewan Komisaris mengadakan rapat paling sedikit setiap 1 (bulan) sekali, yang mengundang Direksi (Rapat Pengawasan). 3. The Board of Commissioners holds a meeting at least once every 1 (month), inviting the Board of Directors (Supervision Meeting). 4. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi Perusahaan secara tepat waktu, lengkap, terukur dan akurat; dan Direksi bertanggung jawab atas penyampaian informasi Perusahaan kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu, lengkap, terukur dan akurat. 4. The Board of Commissioners has the right to obtain Company information in a timely, complete, measurable, and accurate manner; and the Board of Directors is responsible for conveying Company information to the Board of Commissioners in a timely, complete, measurable, and accurate manner. 411
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 3.1.2. Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Direksi bekerjasama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas pengimplementasiannya. In accordance with their respective duties and roles, the Board of Directors collaborates with the Board of Commissioners in formulating the corporate mission, vision, and strategy and regularly discusses their implementation. Direksi secara periodik melakukan review atas rencana jangka panjang yang telah disusun, ketika dirasa sudah tidak relevan, maka Direksi akan menyusun revisi RJPP yang akan dibahas dan dimintakan persetujuan kepada Dewan Komisaris, sebelum diusulkan kepada Pemegang Saham. The Board of Directors periodically reviews the long-term plans that have been prepared. When it is deemed no longer relevant, the Board of Directors will prepare a revised the Company's Long Term Plan (RJPP), which will be discussed and approved by the Board of Commissioners, before being proposed to Shareholders. 3.1.3. Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan komisaris, mendorong implementasi praktek governansi korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. The Corporate Secretary has an important role in supporting the effectiveness of the working relationship between the Board of Directors and the Board of Commissioners, encouraging the implementation of good corporate governance practices, including effective communication with shareholders and other stakeholders. Sekretaris Perusahaan memiliki peran dalam mendukung efektivitas hubungan kerja maupun korespondensi formal dan non formal antara Direksi dan Dewan Komisaris. Sekretaris Perusahaan juga efektif mengelola komunikasi eksternal dengan pemegang saham dan stakeholder eksternal (stakeholder management). The Corporate Secretary has a role in supporting the effectiveness of working relationships as well as formal and non-formal correspondence between the Board of Directors and the Board of Commissioners. The Corporate Secretary also effectively manages external communications with shareholders and external stakeholders ( stakeholder management). 3.2. Akses informasi Dewan Komisaris 3.2. Access information on the Board of Commissioners Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 3.2.1. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa penundaan dan secara komprehensif tentang semua masalah yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi tambahan. The Board of Directors is responsible for ensuring that the Board of Commissioners has access to accurate, relevant, and timely information. The Board of Commissioners itself ensures that it obtains adequate information. The Board of Directors provides information to the Board of Commissioners regularly, without delay and comprehensively on all issues relevant to the corporation. The Board of Commissioners may at any time ask the Board of Directors to provide additional information. Dewan Komisaris berhak memperoleh informasi Perusahaan secara tepat waktu, lengkap, terukur dan akurat; dan Direksi bertanggung jawab atas penyampaian informasi Perusahaan kepada Dewan Komisaris secara tepat waktu, lengkap, terukur dan akurat. The Board of Commissioners has the right to obtain Company information in a timely, complete, measurable, and accurate manner; and the Board of Directors are responsible for conveying Company information to the Board of Commissioners in a timely, complete, measurable, and accurate manner. 412
3.3. Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi 3.3. Responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structure on the Corporation Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 3.3.1. Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan antar-pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi korporasi. The impact of ownership structure on corporations. The Board of Directors and Board of Commissioners consider their responsibilities in the context of the share ownership structure and relationships between corporate shareholders that may have an impact on the management and operations of the corporation. 1. Direksi dan Dewan Komisaris memahami hak, kewajiban, wewenang, dan tanggung jawabnya masing-masing dalam mengarahkan dan mengendalikan kegiatan Perseroan. Hal tersebut penting sehingga masing-masing mampu melaksanakan tugas secara profesional, efisien, efektif, dan berkualitas. 2. Direksi dan Dewan Komisaris menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara objektif. 3. Direksi dan Dewan Komisaris menghormati tugas dan wewenang Direksi dalam mengelola Perseroan dan wewenang Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan serta memberikan nasihat terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan. 1. The Board of Directors and Board of Commissioners understand their respective rights, obligations, authorities, and responsibilities in directing and controlling the Company's activities. This is important so that each of them is able to carry out their duties professionally, efficiently, effectively, and with quality. 2. The Board of Directors and Board of Commissioners avoid domination by any party, are not influenced by certain interests, are free from conflicts of interest and all influence or pressure, so that decision-making can be carried out objectively. 3. The Board of Directors and the Board of Commissioners respect the duties and authority of the Board of Directors in managing the Company and the authority of the Board of Commissioners in supervising and providing advice on Company management policies. 4. Perusahaan memiliki struktur 4. The Company has a shareholder structure, namely PT PLN (Persero) with a share ownership of 99.99% and YPK PLN with a share ownership of 0.01%. 4. The Company has a shareholder structure, namely PT PLN (Persero) with a share ownership of 99.99% and YPK PLN with a share ownership of 0.01%. Prinsip 4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab Principle 4. Ethical and responsible behavior 4.1. Pedoman Etika dan Perilaku 4.1. Code of Conduct Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 4.1.1. Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta karyawan akan: a. Bertindak untuk kepentingan terbaik a. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang bersama dengan Perusahaan, serta menerapkan praktik-praktik bisnis terbaik dalam pengelolaan perusahaan. a. Every Company Person is committed to growing and developing together with the Company, as well as implementing the best business practices in company management. korporasi; b. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar tinggi; b. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung tinggi etika, jujur dan amanah, serta berintegritas. b. Every Company Person is committed to upholding ethics, honesty and trustworthiness, and integrity. 413
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment c. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan kehati- hatian. d. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bagi korporasi dan operasinya; e. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis berdasarkan pedoman etika korporasi; f. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun yang akan menimbulkan benturan kepentingan dengan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan berdampak negatif terhadap reputasi korporasi; c. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk menghindari setiap tindakan yang menimbulkan benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi. Setiap Insan Perusahaan berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan sesuai dengan klasifikasi informasi. Pengungkapan informasi kepada publik dan stakeholder lainnya harus dilakukan dengan memperhatikan klasifikasi informasi, kepentingan perusahaan dan kebutuhan pihak yang berkepentingan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. c. Every Company Person is committed to avoiding any action that creates a conflict of interest that could affect independence. Every Company Employee is obliged to maintain the confidentiality of Company information in accordance with the information classification. Disclosure of information to the public and other stakeholders must be carried out by taking into account the classification of information, company interests, and the needs of interested parties in accordance with applicable legislation. g. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya. h. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi. i. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan benturan kepentingan/ memberikan keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar peraturan perundang- undangan. j. Menghormati perbedaan pendapat dan hak- hak setiap anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan. k. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat, tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator dan dalam komunikasi publik lainnya. This statement is outlined in the Code of Conduct which must clearly express the corporation's expectations that each member of the Board of Directors and Board of Commissioners as well as employees will: a. Acting in the best interests of the corporation; b. Act honestly and with high standards of integrity; c. Be independent and act on complete information, in good faith, with due diligence and care. d. Comply with the laws and regulations that apply to the corporation and its operations; e. Avoid actions that violate laws and regulations d. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk menghindari setiap tindakan yang menimbulkan benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi. Setiap Insan Perusahaan berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan sesuai dengan klasifikasi informasi. Pengungkapan informasi kepada publik dan stakeholder lainnya harus dilakukan dengan memperhatikan klasifikasi informasi, kepentingan perusahaan dan kebutuhan pihak yang berkepentingan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. e. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk menghindari setiap bentuk tindakan yang melanggar peraturan perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis. f. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk menghindari setiap tindakan yang menimbulkan benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi independensi. g. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk mengoptimalkan aset perusahaan untuk kepentingan penambahan nilai perusahaan sesuai dengan kewenangan dan lingkup pekerjaan. Menjaga, memelihara dan mengamankan aset perusahaan sesuai dengan peraturan yang berlaku serta tidak menggunakan aset perusahaan untuk kegiatan yang melanggar hukum dan etika. d. Every Company Person is committed to avoiding any action that creates a conflict of interest that could affect independence. Every Company Employee is obliged to maintain the confidentiality of Company information in accordance with the information classification. Disclosure of information to the public and other stakeholders must be carried out by taking into account the classification of information, company interests, and the needs of interested parties in accordance with applicable legislation. e. Every Company Employee is committed to avoiding any form of action that violates laws and regulations or is unethical. f. Every Company Person is committed to avoiding any action that creates a conflict of interest that could affect independence. g. Every Company Person is committed to optimizing company assets for the benefit of adding company value in accordance with their authority and scope of work. Maintain, maintain, and secure company assets in accordance with applicable regulations and not use company assets for activities that violate the law and ethics. or unethical actions based on corporate ethical guidelines; f. Not be involved or participate in any activity that will create a conflict of interest with the best interests of the corporation or that will have a negative impact on the corporation's reputation; h. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk menghindari setiap tindakan yang menimbulkan benturan kepentingan, salah satunya memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi. h. Every Company Person is committed to avoiding any action that creates a conflict of interest, one of which is using their position for personal gain. 414
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment g. Do not take advantage of property or information owned by the corporation, ownership of other assets or its customers for personal gain, or which causes losses to the corporation and its customers. h. Not taking advantage of his position or the opportunities generated by his position for personal gain. i. Avoid acts of requesting or receiving from third parties' payments, gratuities, or other benefits for oneself or for other people which creates a conflict of interest/providing benefits to third parties in violation of statutory regulations. j. Respect differences of opinion and the rights of every member of the Board of Directors, Board of Commissioners, and employees. k. Ensure complete, fair, accurate, timely, and understandable disclosure in reports and documents submitted by the corporation to regulators and in other public communications. i. Perusahaan mengusahakan terjadinya hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan Mitra Usaha. Seluruh Insan Perusahaan dilarang ikut serta dalam pengambilan keputusan apabila Insan Perusahaan tersebut memiliki benturan kepentingan dengan Mitra Usaha, serta membuka peluang terjadinya gratifikasi serta menerima suap dan gratifikasi. j. Setiap Insan Perusahaan wajib untuk menjaga hubungan baik dengan seluruh stakeholder perusahaan sesuai dengan nilai-nilai perusahaan. Dalam rangka menjaga keharmonisan antar Insan Perusahaan, maka Insan Perusahaan wajib untuk menghormati sesama Insan Perusahaan, bertindak adil dalam menyelesaikan permasalahan atau perbedaan pendapat, serta menciptakan suasana kerja yang kondusif untuk Insan Perusahaan. i. The Company strives for a harmonious relationship between the Company and its Business Partners. All Company Employees are prohibited from participating in decision-making if the Company Employees have a conflict of interest with Business Partners, as well as opening up opportunities for gratification and accepting bribes and gratuities. j. Every Company Person is obliged to maintain good relations with all company stakeholders in accordance with company values. In order to maintain harmony between Company Employee, Company Employees are obliged to respect fellow Company Employee, act fairly in resolving problems or differences of opinion, and create a conducive working atmosphere for Company Employee. k. Setiap Insan Perusahaan berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan sesuai dengan klasifikasi informasi. Pengungkapan informasi kepada publik dan stakeholder lainnya harus dilakukan dengan memperhatikan klasifikasi informasi, kepentingan perusahaan dan kebutuhan pihak yang berkepentingan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. k. Every Company Employee is obliged to maintain the confidentiality of Company information in accordance with the information classification. Disclosure of information to the public and other stakeholders must be carried out by taking into account the classification of information, company interests, and the needs of interested parties in accordance with applicable legislation. 4.1.2. Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian uang dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, antikecurangan (anti fraud), keterlibatan dalam politik dengan mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi, antikecurangan atau standar terkait lainnya. The Board of Directors determines policies and practices for anti-money laundering and terrorism financing, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud, involvement in politics by referring to national or international standards regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti- corruption, anti-fraud, or other related standards. Dalam rangka menciptakan korporasi yang patuh terhadap tata kelola yang baik, perusahaan berkomitmen untuk menjalankan setiap proses bisnis secara transparan dan akuntabel. Sebagai bentuk komitmen Direksi, Dewan Komisaris serta Insan Perusahaan dalam mendukung peningkatan integritas untuk mewujudkan manajemen anti fraud, mengelola dan mencegah terjadinya fraud, memperkuat sistem pengendalian anti fraud, serta meningkatkan budaya kerja dan lingkungan bisnis yang berintegritas. In order to create a corporation that adheres to good governance, the Company is committed to carrying out every business process transparently and accountably. As a form of commitment of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Company Employees in supporting increased integrity to realize anti-fraud management, manage and prevent fraud, strengthen the anti-fraud control system, and improve a work culture and business environment with integrity. 4.2. Nilai - nilai dan Budaya Organisasi 4.2. Organizational Values and Culture Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 4.2.1. Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan mengungkapkan budaya dan nilai-nilai korporasi. Corporations articulate, cultivate, and express corporate culture and values. Perusahaan telah menetapkan panduan dalam implementasi tata nilai perusahaan dalam bersikap, bertindak dan berperilaku bagi Insan Perusahaan. The Company established guidelines for implementing company values in attitudes, actions and behavior for Company Employees. 415
4.3. Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya 4.3. Communication and Enforcement of Ethics, Values, and Culture Guidelines Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 4.3.1. Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur remunerasi, serta ditegakkan. The corporate code of conduct is communicated effectively to the Board of Directors, Board of Commissioners, and all employees, integrated into corporate strategy and operations including the risk management system and remuneration structure, and enforced. Perusahaan telah menetapkan Standar Etika Perusahaan, sebagai pedoman etika dan perilaku Insan Perusahaan, sebagai landasan dalam menjalankan proses bisnis dalam rangka menjalankan visi, misi dan tujuan perusahaan. Perusahaan telah menetapkan aturan dan pedoman penerapan manajemen risiko terintegrasi serta struktur remunerasi. The Company established Corporate Ethical Standards, as guidelines for the ethics and behavior of Company Employees, as a basis for carrying out business processes in order to carry out the Company's vision, mission, and goals. The Company established rules and guidelines for implementing integrated risk management as well as a remuneration structure. Prinsip 5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan Principle 5. Risk Management, Internal Control, and Compliance 5.1. Pengendalian Internal dan Kepatuhan 5.1. Internal Control and Compliance Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 5.1.1. Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi. The Board of Directors carries out regular reviews of the accuracy of the design and operational effectiveness of the governance system, risk management, internal control, and corporate compliance and reports the implementation and results of the review to shareholders through the Corporation's annual report. Telah dilaksanakan reviu secara berkala atas: 1. efektivitas sistem governansi melalui assessment GCG yang dilaksanakan secara periodik oleh asesor independen, 2. reviu atas pelaksanaan pengelolaan risiko melalui assessment maturity level risiko, 3. reviu kepatuhan terhadap pengendalian internal telah dilakukan oleh auditor eksternal, serta tidak terdapat temuan berkaitan dengan pengendalian internal, Periodic reviews have been carried out on: 1. effectiveness of the governance system through GCG assessments carried out periodically by independent assessors, 2. review of the implementation of risk management through risk maturity level assessment, 3. a review of compliance with internal control has been carried out by an external auditor, and there are no findings related to internal control, 4. auditor eksternal telah melakukan audit pada kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 4. external auditors have carried out audits on compliance with laws and regulations. Hasil atas reviu dan laporan auditor disampaikan kepada pemegang saham. The results of the review and auditor's report are submitted to shareholders. 5.2. Manajemen Risiko 5.2. Risk management Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Strategy and risk are one unit, disclosed transparently, included in the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as in discussions at meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors. 1. Peran dan akuntabilitas Direksi telah dijabarkan dalam Peraturan Direksi terkait Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. 2. Pengambilan keputusan strategis didasarkan pada mekanisme 4EP yang tertuang dalam Peraturan Direksi terkait Penerapan GRC. 1. The role and accountability of the Board of Directors have been described in the Directors' Regulations regarding the Implementation of Integrated Risk Management. 2. Strategic decision-making is based on the 4EP mechanism contained in the Directors' Regulations regarding GRC Implementation. 416
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme yang transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan manajemen risiko korporasi. The Risk Management Monitoring Committee assists in carrying out the duties of the Board of Commissioners by creating a transparent, focused, and independent mechanism for supervising corporate risk management. Komite Investasi dan Manajemen Risiko melakukan pengawasan manajemen risiko korporasi dengan melakukan rapat secara berkala dengan bidang manajemen risiko. The Investment and Risk Management Committee supervises corporate risk management by holding regular meetings with the risk management sector. 5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan 5.3. Integration of Governance, Risk Management, and Compliance Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 5.3.1. Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat mencapai tujuannya. The Board of Directors built an integrated governance, risk management and compliance (GRC) system, by handling various uncertainties in an integrated manner and with high integrity, to ensure that the corporation can achieve its goals. Perusahaan telah menetapkan panduan sebagai acuan dalam penerapan governance, risk and compliance (GRC) di lingkungan perusahaan, agar penerapan GRC dapat meningkatkan efektivitas, efisiensi, pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan yang memenuhi kaidah GCG sesuai dengan visi, misi dan dilandasi dengan budaya perusahaan. The Company has established guidelines as a reference in implementing governance, risk and compliance (GRC) in the Company environment, so that the implementation of GRC can increase the effectiveness, efficiency, growth, and sustainability of the Company which meets GCG principles in accordance with the vision, mission and is based on company culture. 5.3.2. Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. The Board of Directors ensures that the department in charge of the compliance function does not concurrently carry out functions that have the potential to cause a conflict of interest. Fungsi kepatuhan berada dibawah VP Risk Management and Compliance. The compliance function is under the VP of Risk Management and Compliance. 5.4. Audit Internal 5.4. Internal Audit Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 5.4.1. Dewan Komisaris melalui Komite Audit 1. Audit internal dilakukan secara 1. Internal audits are carried out memantau dan memastikan bahwa fungsi audit internal membantu korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan governansi korporat. The Board of Commissioners, through the Audit Committee, monitors and ensures that the internal audit function helps the corporation to achieve its goals by bringing an objective and disciplined approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management, internal control, and corporate governance. objektif dan independen dari Satuan Pengawasan Intern. Audit internal secara fungsional bertanggungjawab dan melapor kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. 2. Dewan Komisaris melalui Komite Audit memastikan fungsi audit internal memiliki wewenang, sumber daya dan akses atas informasi yang memadai untuk melaksanakan perannya secara efektif. 3. Komite Audit mengkaji efektivitas pelaksanaan audit internal dan menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris. objectively and independently from the Internal Audit Unit. Internal audit is functionally responsible and reports to the Board of Commissioners through the Audit Committee. 2. The Board of Commissioners through the Audit Committee ensures that the internal audit function has adequate authority, resources, and access to information to carry out its role effectively. 3. The Audit Committee reviews the effectiveness of internal audit implementation and submits the results to the Board of Commissioners. 4. Komite Audit memastikan 4. The Audit Committee ensures that internal audits are carried out based on applicable internal audit professional standards. 4. The Audit Committee ensures that internal audits are carried out based on applicable internal audit professional standards. 417
Prinsip 6. Pengungkapan dan Transparansi Principle 6. Disclosure and Transparency 6.1. Kebijakan Pengungkapan 6.1. Disclosure Policy Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 6.1.1. Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan dan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi. The corporation has disclosure and transparency policies and procedures that ensure the disclosure of material information and safeguard sensitive information and corporate secrets. Perusahaan menyusun pedoman pengelolaan informasi, data dan dokumen perusahaan secara aman, tepat waktu dan bertanggung jawab sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam kebijakan ini diatur mengenai pengklasifikasian, pengungkapan dan pengamanan informasi, data dan dokumen Perusahaan. The Company prepares guidelines for managing company information, data, and documents safely, timely, and responsibly as a form of compliance with applicable laws and regulations. This policy regulates the classification, disclosure and security of Company information, data, and documents. 6.1.2. Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan tepat waktu informasi material yang relevan tentang korporasi harus dipenuhi. Shareholders' rights to obtain regularly and in a timely manner relevant material information about the corporation must be fulfilled. Direksi memberikan perlakuan yang sama (fairness) dalam memberikan informasi kepada pemegang saham secara teratur dan tepat waktu. Perusahaan menyampaikan informasi (laporan manajemen triwulanan dan laporan manajemen tahunan) dengan muatan dan waktu yang sama kepada pemegang saham mayoritas dan pemegang saham minoritas. The Board of Directors provides equal treatment (fairness) in providing information to shareholders on a regular and timely basis. The Company submits information (quarterly management reports and annual management reports) with the same content and time to majority shareholders and minority shareholders. 6.2. Laporan Keuangan dan Keberlanjutan 6.2. Financial Statements and Sustainability Reports Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 6.2.1. Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat. The Corporation discloses systems and procedures to ensure that interim financial reports that have not been audited or reviewed by an external auditor are materially accurate, complete, and provide investors with appropriate information to make informed investment decisions. Perusahaan telah mengungkapkan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat. The Company has disclosed systems and procedures to ensure that interim financial reports that have not been audited or reviewed by an external auditor are materially accurate, complete, and provide investors with appropriate information to make informed investment decisions. 6.2.2. Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. The Audit Committee ensures the quality of financial report audits carried out by external auditors. These activities include recommending the appointment, reappointment and, if necessary, dismissal and remuneration of external auditors. 1. Dewan Komisaris secara rutin menyelenggarakan rapat pengawasan dan koordinasi progres audit Laporan Keuangan dengan KAP terpilih. 2. Dewan Komisaris menerbitkan surat rekomendasi penunjukan auditor eksternal. 3. Dewan Komisaris melalui Komite Audit memastikan agar auditor eksternal menginformasikan semua temuan dan masalah signifikan yang ditemukan auditor eksternal selama pelaksanaan audit. 1. The Board of Commissioners regularly holds monitoring and coordination meetings on the progress of the audit of Financial Reports with selected KAPs. 2. The Board of Commissioners issues a letter of recommendation for the appointment of an external auditor. 3. The Board of Commissioners, through the Audit Committee, ensures that the external auditor informs all significant findings and problems discovered by the external auditor during the audit. 418
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 6.2.3. Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan keberlanjutan nasional atau internasional. Sustainability reports must be prepared and disclosed accurately and prepared in accordance with national or international sustainability reporting frameworks. Direksi telah menyusun sustainability report. The Board of Directors prepared a sustainability report. 6.2.4. Korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. Corporations publish integrated annual reports that put historical performance into context and describe the corporation's risks, opportunities, and future prospects, thereby helping shareholders and stakeholders understand the corporation's strategic objectives and its progress in creating sustainable value. Perusahaan menerbitkan laporan tahunan terintegrasi yang menggambarkan historis kinerja, risiko, peluang dan strategic goal perusahaan ke depan. The Company publishes an integrated annual report that describes the Company's historical performance, risks, opportunities, and future strategic goals. 6.3. Diseminasi Informasi 6.3. Information Dissemination Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 6.3.1. Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang relevan bagi pengguna. Information dissemination channels should provide equal, timely, and relatively inexpensive access to relevant information for users. Perusahaan memiliki situs website perusahaan dan media sosial yang dapat diakses secara umum, dimana menyediakan informasi yang update dan tepat waktu. The Company has a publicly accessible company website and social media, which provide updated and timely information. 6.3.2. Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka waktu minimal lima tahun. The Corporation ensures that an annual statement regarding the implementation of the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance, including an explanation of the implementation of each Recommendation and Guide is available on the website for a minimum period of five years. Perusahaan telah menerapkan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan Permen BUMN PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, yang saat ini diubah menjadi Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023, sehingga dilakukan beberapa penyesuaian dan pemutakhiran atas aturan pengganti Permen BUMN tersebut. Perusahaan telah menerapkan penilaian atas pelaksanaan implementasi tata kelola sesuai dengan indikator pada Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor Sk-16/S. MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, yang saat ini telah dicabut dengan adanya Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-12/S.MBU/08/2023. Selain itu, Perusahaan juga telah mengungkapkan penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan atas masing- masing Rekomendasi dalam Laporan Tahunan Perusahaan yang dimuat dalam situs web. The Company has implemented good corporate governance in accordance with BUMN Ministerial Regulation PER-01/ MBU/2011 concerning the Implementation of Good Corporate Governance in BUMN, which has now been changed to Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises based on BUMN Ministerial Regulation Number PER-2/MBU/03/2023, several adjustments and updates have been made to the regulations replacing the BUMN Ministerial Regulation. The Company has carried out an assessment of the implementation of governance in accordance with the indicators in the Decree of the Secretary of the Ministry of BUMN Number Sk-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/ Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in BUMN, which has now been revoked with the Decree of the Secretary of the Minister of BUMN Number SK-12/S. MBU/08/2023. Apart from that, the Company has also disclosed the implementation of the General Guidelines for Indonesian Corporate Governance, including an explanation of the implementation of each Recommendation in the Company's Annual Report, which is published on the website. 419
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 6.3.3. Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas governansi korporat yang berlaku harus diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama harus transparan dan didokumentasikan. For corporations listed on the capital market in jurisdictions other than the home jurisdiction, the applicable corporate governance laws and regulations must be clearly disclosed. In the case of cross listing, cross listing criteria and procedures, criteria and procedures for recognizing listing requirements for the main listing must be transparent and documented. Perusahaan tidak terdaftar pada pasar modal. The Company is not listed on the capital market. Prinsip 7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham Principle 7. Protection of Shareholder Rights 7.1. Hak Pemegang Saham 7.1. Shareholder Rights Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 7.1.1. Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang saham atau investor. The corporation has a communications policy that facilitates and encourages shareholder or investor participation. Perusahaan memiliki panduan/mekanisme hubungan kerja formal dengan pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. The Company has a formal working relationship guide/mechanism with shareholders through the General Meeting of Shareholders. 7.1.2. Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi adalah signifikan. The corporation, which is the parent entity, ensures that its corporate governance policies apply to subsidiaries and entities under common control in which the corporation's investment is significant. PT PLN NP memiliki tata kelola Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi (APPA) yang mengatur alur komunikasi antara PT PLN NP selaku Induk dengan AP PLN NP. Selain itu juga terdapat arahan-arahan dari Pemegang Saham dalam RUPS RKAP & Laporan Pertanggungjawaban Tahunan (LPT) Anak Perusahaan (AP) yang mengamanatkan kebijakan-kebijakan di lingkup PLN Group terlaksana di masing-masing AP PLN NP. PT PLN NP has Subsidiaries and Affiliated Companies governance which regulates the flow of communication between PT PLN NP as the parent and PLN NP Subsidiaries. Apart from that, there were also directions from Shareholders in the Subsidiaries ABOP & Annual Accountability Report (AAR) GMS, which mandated that policies within the PLN Group be implemented in each PLN NP Subsidiaries. 420
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 7.1.3. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai dengan kelasnya. Corporations have rules and procedures governing acquisitions, takeovers, and extraordinary transactions such as mergers and sales of substantial corporate assets to ensure transactions occur transparently and under fair conditions and protect the rights of all shareholders according to their class. Terkait aturan prosedur tersebut telah diatur dalam Anggaran Dasar PLN NP serta Board Manual PLN NP. Regarding these procedural rules, they have been regulated in the PLN NP Articles of Association and the PLN NP Board Manual. 7.2. Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham 7.2. Fair Treatment of Shareholders Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 7.2.1. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan a) semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas saham harus diperlakukan setara, b) pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang memungkinkan pemegang saham tertentu memperoleh pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan kepemilikan sahamnya. Corporations have rules and procedures that ensure a) all shareholders of the same series in one class of shares must be treated equally, b) disclosure of such rules and procedures as well as disclosure of capital structures and arrangements that allow certain shareholders to obtain disproportionate influence or control of share ownership. Perusahaan memiliki struktur pemegang saham yaitu PT PLN (Persero) dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan YPK PLN dengan kepemilikan saham sebesar 0,01%. Direksi memberikan perlakuan yang sama (fairness) dalam memberikan informasi kepada Pemegang Saham. The Company has a shareholder structure, namely PT PLN (Persero) with a share ownership of 99.99% and YPK PLN with a share ownership of 0.01%. The Board of Directors provides equal treatment (fairness) in providing information to Shareholders. 7.2.2. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan korporasi dan pemegang saham. Corporations have rules and procedures that ensure related party transactions are approved and implemented in a manner that ensures that conflicts of interest are managed appropriately, and protects the interests of the corporation and shareholders. Perusahaan telah memiliki aturan mengenai pengelolaan benturan kepentingan. The Company has regulations regarding managing conflicts of interest. 421
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 7.2.3. Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia di pasar. Corporations have and disclose policies to prevent insider trading. Corporations have clear rules regarding any trading in corporate shares carried out by directors, commissioners and insiders to ensure that anyone cannot profit directly or indirectly from information that is not/not yet available on the market. Perusahaan telah memiliki aturan mengenai pedoman perilaku dan benturan kepentingan. Setiap tahunnya Direksi dan Dewan Komisaris menandatangani Pakta Integritas, dimana didalamnya diatur bahwa Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk tidak melakukan pengambilan keputusan serta tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. The Company has rules regarding code of conduct and conflicts of interest. Every year the Board of Directors and Board of Commissioners sign an Integrity Pact, which stipulates that the Board of Directors and Board of Commissioners are committed to not making decisions and not carrying out transactions that contain conflicts of interest. 7.3. Rapat Umum Pemegang Saham 7.3. General Meeting of Shareholders Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 7.3.1. Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana elektronik seperti melalui situs web korporasi. The corporation calls for a GMS with the GMS agenda and materials as complete and as early as possible (no later than 28 days before the GMS) to provide sufficient time and materials for shareholders to properly study the meeting agenda. Meeting invitations and all GMS information are disclosed via electronic means such as through the corporate website. Dalam Anggaran Dasar telah disebutkan bahwa Direksi wajib melakukan pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal Rapat Umum Pemegang Saham diadakan Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu, tempat, dan mata acara rapat, disertai pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS tersedia di kantor Perseroan sejak tanggal dilakukan pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. Dalam prakteknya, materi RUPS telah disampaikan kepada Pemegang Saham, sehingga terdapat waktu yang cukup bagi Pemegang Saham untuk mempelajari agenda rapat dengan baik. It is stated that the Board of Directors is obliged to summon a General Meeting of Shareholders no later than 14 (fourteen) days before the date the General Meeting of Shareholders is held. Materials to be discussed at the GMS are available at the Company's office from the date the invitation for the GMS is given until the date the GMS is held. In practice, the GMS material has been delivered to Shareholders, so that there is sufficient time for Shareholders to study the meeting agenda properly. Korporasi bukan merupakan Perusahaan Terbuka, dimana undangan rapat dan seluruh informasi RUPS tidak wajib diungkapkan melalui situs website perusahaan, hanya ringkasan atas pelaksanaan RUPS yang dicantumkan pada website perusahaan. A corporation is not a public company, where meeting invitations and all GMS information are not required to be disclosed on the Company website. Only a summary of the implementation of the GMS is included on the Company website. 7.3.2. Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di RUPS. The corporation has and discloses rules and procedures that facilitate shareholders in participating and voting effectively at the GMS. Perusahaan telah menyusun aturan dan prosedur mengenai Rapat Umum Pemegang Saham pada Anggaran Dasar Perusahaan (Pasal 21, 22, 23 dan 24). The Company has prepared rules and procedures regarding the General Meeting of Shareholders in the Company's Articles of Association (Articles 21, 22, 23 and 24). 422
Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 7.3.3. Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Shareholders participate effectively in determining the appointment of members of the Board of Directors and Board of Commissioners. Pemegang Saham menetapkan Direksi dan Dewan Komisaris melalui Keputusan RUPS secara Sirkuler setelah dilakukan proses penilaian atas calon Direktur dan/ atau Komisaris. Shareholders determine the Board of Directors and Board of Commissioners through a Circular GMS Resolution after an assessment process has been carried out on prospective Directors and/or Commissioners. 7.3.4. Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor eksternal di RUPS. The corporation ensures transparency and accountability of external auditors at the GMS. RUPS memberikan Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit laporan keuangan perseroan, laporan evaluasi kinerja dan laporan kepatuhan. The GMS gives power to the majority Shareholders to determine the appointment of a Public Accounting Firm as an auditor who will audit the Company's financial reports, performance evaluation reports, and compliance reports. 7.3.5. Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja berikutnya. Submission of voting results and a complete summary of the minutes of the GMS will be announced to the public on the following working day. Korporasi bukan merupakan Perusahaan Terbuka serta hanya memiliki 2 pemegang saham dengan pemegang saham mayoritas adalah PT PLN (Persero) dengan persentase kepemilikan saham sebesar 99,99% dan YPK PLN dengan persentase kepemilikan saham sebesar 0,01%. The corporation is not a public company and only has two shareholders with the majority shareholders being PT PLN (Persero), with a share ownership percentage of 99.99% and YPK PLN with a share ownership percentage of 0.01%. Seluruh hasil suara/keputusan Pemegang Saham tidak wajib diungkapkan melalui situs website perusahaan, hanya ringkasan atas pelaksanaan RUPS yang dicantumkan pada website perusahaan. All results of Shareholders' votes/ decisions are not required to be disclosed on the Company website. Only a summary of the implementation of the GMS is included on the Company website. Prinsip 8. Pemangku Kepentingan Lainnya Principle 8. Other Stakeholders 8.1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (Stakeholder Engagement) 8.1. Key Stakeholder Engagement (Stakeholder Engagement) Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 8.1.1. Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak korporasi terhadap mereka. The Corporation, through the Corporate Secretary, carries out regular, transparent, and effective communication with key stakeholders and involves them to understand their hopes and complaints as well as the impact of the corporation on them. Sekretaris Perusahaan memiliki kewajiban dalam menyusun perencanaan, pelaksanaan, pengembangan dan evaluasi pengelolaan strategi komunikasi, hubungan masyarakat, media dan stakeholders Perusahaan. The Corporate Secretary has the obligation to plan, implement, develop, and evaluate the management of communication strategies, public relations, media, and Company stakeholders. 423
8.2. Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis 8.2. Integration of Sustainability in Business Models Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 8.2.1. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan dan implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama dan manajemen risiko. The Board of Commissioners together with the Board of Directors is responsible, accountable, and transparent for sustainability governance, including determining corporate sustainability strategies, priorities, and targets. The Board of Directors and Board of Commissioners include sustainability considerations when carrying out their roles, including, among others, in the development and implementation of corporate strategy, business plans, main action plans, and risk management. 1. Direksi memastikan strategi, prioritas dan target keberlanjutan perusahaan serta kinerja terhadap target dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan. 2. Direksi dan Dewan Komisaris mengikuti dan memahami masalah keberlanjutan yang relevan bagi perusahaan, melalui Rapat Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Direksi menunjuk VP CRP yang 1. The Board of Directors ensures that the Company's strategy, priorities, and sustainability targets as well as performance against targets are communicated to stakeholders. 2. The Board of Directors and Board of Commissioners follow and understand sustainability issues that are relevant to the Company, through Supervisory Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors. 3. The Board of Directors appoints a VP of CRP, who has a special role in managing the sustainability strategy, including integrating sustainability considerations into corporate activities. 3. The Board of Directors appoints a VP of CRP, who has a special role in managing the sustainability strategy, including integrating sustainability considerations into corporate activities. 8.3. Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan 8.3. Protection of Stakeholders Rekomendasi Recommendation Pemenuhan Fulfillment 8.3.1. Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi korporasi mencerminkan penerapan standar etika, tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak pemangku kepentingan. The Board of Directors ensures and discloses that corporate operations reflect the application of high standards of ethics, social and environmental responsibility throughout the corporation and ensures that appropriate policies and procedures are implemented to respect and comply with stakeholder rights. Perusahaan telah menerapkan standar etika perusahaan serta adanya kebijakan tanggung jawab sosial dan lingkungan. The Company has implemented corporate ethical standards as well as social and environmental responsibility policies. 8.3.2. Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan. The Board of Directors encourages employees to work for the long-term interests of the corporation and prioritizes sustainability. Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang bersama dengan perusahaan, dengan wajib untuk berani mengambil inisiatif terkait urusan pekerjaan, belajar secara sistematis dan berkelanjutan, serta cepat menyesuaikan diri dan tanggap terhadap perubahan yang terjadi. Every Company Person is committed to growing and developing together with the Company, with the obligation to have the courage to take initiative regarding work matters, learn systematically and continuously, and quickly adapt and be responsive to changes that occur. 424
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Pemegang Saham memiliki kekuasaan tertinggi yang dijalankan Shareholders hold the highest authority, exercised through the melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam General Meeting of Shareholders (GMS) mechanism, to determine menentukan keputusan strategis serta hal-hal lain yang tidak strategic decisions and other matters not delegated to the Board diserahkan kepada Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS merupakan of Commissioners or Directors. The GMS is an ownership body that organ kepemilikan yang menjadi wadah bagi Pemegang Saham provides a platform for Shareholders to exercise their rights and untuk memperoleh hak dan kewenangannya. RUPS secara khusus authorities. The GMS specifically holds the authority to, among memiliki kewenangan diantaranya mengesahkan perubahan other things, ratify amendments to the Articles of Association, Anggaran Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direksi appoint and dismiss Directors and the Board of Commissioners, dan Dewan Komisaris, menyetujui atau menolak rencana kerja approve or reject the Company's business plan, determine the Perusahaan, menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan, allocation of the Company's profits, evaluate the performance of mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, memberikan the Board of Commissioners and Directors, approve annual reports, persetujuan atas laporan tahunan, dan menunjuk akuntan publik, appoint public accountants, and determine the compensation for serta menetapkan jumlah dan jenis kompensasi Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Directors. Decisions made by the dan Direksi. Pengambilan keputusan oleh RUPS dapat dilakukan GMS can be taken either during a meeting or through a circular dalam forum pertemuan atau melalui surat keputusan yang resolution. ditetapkan secara sirkuler. Komposisi kepemilikan saham Perusahaan menjadikan PT PLN The Company's shareholding composition places PT PLN (Persero) (Persero) sebagai Pemegang Saham utama dan pengendali as the principal and controlling Shareholder, holding 99.99% of the Perusahaan dengan kepemilikan saham sebesar 99,99%. Company's shares. Meanwhile, 0.01% of the Company's shares are Sementara 0,01% kepemilikan saham Perusahaan dimiliki oleh owned by the PT PLN (Persero) Education and Welfare Foundation. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero). Direktur The President Director of PT PLN (Persero) represents the main Utama PT PLN (Persero) merupakan representasi pemegang and controlling Shareholder. Technically, the relationship with saham utama dan pengendali. Secara teknis hubungan dengan subsidiaries is managed under the Director of Planning of PT PLN anak perusahaan berada di bawah Direktur Perencanaan PT PLN (Persero) through the Portfolio Management Division. (Persero) melalui Divisi Manajemen Portofolio. Sebagai organ utama tata kelola Perusahaan, Pengambilan As the principal organ of the Company's governance, the keputusan oleh Pemegang Saham sepenuhnya didasarkan Shareholders' decision-making process is entirely based on the pada kepentingan Perusahaan dengan mengedepankan prinsip Company's interests, prioritizing principles of fairness, equity, kewajaran dan kesetaraan serta aspek keberlanjutan. Berdasarkan and sustainability. Based on these principles, the Controlling hal tersebut, Pemegang Saham Pengendali bertanggung jawab Shareholder is responsible for: untuk: 1. Memperhatikan kepentingan pemegang saham minoritas dan 1. Considering the interests of minority shareholders and other para pemangku kepentingan lainnya sesuai dengan Anggaran stakeholders in accordance with the Articles of Association and Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations. 2. Mengungkapkan kepada pihak yang berwenang, informasi 2. Disclosing to the relevant authorities information about the tentang Pemegang Saham Pengendali sampai dengan Pemegang Saham Pengendali Terakhir (Ultimate Shareholders) dalam hal terdapat dugaan terjadi pelanggaran ketentuan Controlling Shareholder up to the Ultimate Shareholders in cases of suspected violations of the Articles of Association and/or prevailing laws and regulations, or upon request by authorized Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan institutions in accordance with applicable regulations. yang berlaku, atau dalam hal diminta oleh instansi yang berwenang sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan yang berlaku. 3. Mengupayakan agar akuntabilitas dan hubungan antara 3. Ensuring clear accountability and relationships among the perusahaan-perusahaan yang dibawah kendalinya dilakukan controlled companies. secara jelas. 425
Ketentuan Penyelenggaraan RUPS Provisions of GMS Holding Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan merupakan The General Meeting of Shareholders represents the PLN Group's representasi manajerial Grup PLN dalam mempertanggung managerial accountability for all management and oversight jawabkan seluruh pelaksanaan fungsi pengelolaan dan fungsi functions and determines strategic decisions for the entities pengawasan serta menentukan keputusan strategis atas entitas within it. The Company's GMS consists of the Annual GMS and yang bernaung didalamnya, dimana RUPS Perusahaan terdiri dari Extraordinary GMS. The GMS is conducted in accordance with RUPS Tahunan serta RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS mengacu Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and pada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan the Company's Articles of Association, as also detailed in the Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan serta dijelaskan juga Corporate Governance Code (CG Code). dalam Corporate Governance Code (CG Code). RUPS Tahunan diselenggarakan terkait persetujuan Rencana Kerja The Annual GMS is held for the approval of the Annual Budget and dan Anggaran Perseroan (RKAP) dan Laporan Tahunan Perusahaan. Operational Plan (ABOP) and the Company's Annual Report. The RUPS tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan GMS for the approval of the Corporate Work Plan and Budget is diadakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun anggaran held no later than 30 days after the start of the fiscal year. The berjalan. RUPS tentang Persetujuan Laporan Tahunan diadakan GMS for the approval of the Annual Report is held no later than paling lambat dalam bulan Juni atau 6 (enam) bulan setelah June or six months after the end of the relevant fiscal year. penutupan tahun buku yang bersangkutan. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) diselenggarakan di luar jadwal yang The Extraordinary GMS (EGMS) is held outside the scheduled times ditetapkan dalam Anggaran Dasar, dapat diadakan setiap saat, jika stipulated in the Articles of Association and can be convened at any dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan/atau time if deemed necessary by the Board of Directors and/or Board Pemegang Saham. Direksi wajib menyelenggarakan RUPSLB sesuai of Commissioners and/or Shareholders. The Board of Directors is permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau Pemegang Saham required to convene an EGMS upon a written request from the dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung Board of Commissioners or Shareholders within 30 days from the sejak tanggal permintaan RUPS diterima. Dalam hal Direksi tidak date the GMS request is received. If the Board of Directors does menyelenggarakan RUPSLB maka Dewan Komisaris/Pemegang not convene the EGMS, the requesting Board of Commissioners/ Saham yang menandatangani surat permintaan, berhak untuk Shareholders have the right to call the GMS at the Company's memanggil sendiri RUPS atas biaya Perusahaan, setelah mendapat expense after obtaining permission from the Head of the District izin dari Ketua Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya meliputi Court with jurisdiction over the Company's domicile. tempat kedudukan Perusahaan. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan surat tercatat dengan Invitations to the GMS are made via registered mail, specifying mencantumkan tanggal, waktu, tempat dan tata cara rapat the date, time, place, and procedure of the meeting, along with disertai pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan a notice that materials to be discussed at the GMS are available dalam RUPS tersedia di kantor Perusahaan sejak tanggal dilakukan at the Company's office from the date of the GMS invitation pemanggilan RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. until the date of the GMS. The invitation for the GMS is issued at Jangka waktu pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 14 hari least 14 days before the meeting. Furthermore, the GMS must be sebelum RUPS. Salin itu, RUPS harus didokumentasikan dalam documented in the form of minutes, containing at least the time, bentuk risalah RUPS yang memuat sekurang-kurangnya waktu, agenda, participants, opinions expressed during the GMS, and agenda, peserta, pendapat yang berkembang dalam RUPS dan decisions made. The minutes must be signed by the chairperson keputusan RUPS. Risalah RUPS tersebut, wajib ditandatangani of the GMS and at least one Shareholder appointed from and by oleh ketua RUPS dan paling sedikit 1 (satu) Pemegang Saham yang the participants of the GMS. Such signatures are not required if the ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. Tanda tangan tersebut tidak minutes are prepared in a notarial deed. disyaratkan apabila risalah RUPS dibuat dengan Akta Notaris. 426
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2023 Implementation of the 2023 Annual GMS Perusahaan telah melaksanakan RUPS Tahunan sebanyak 2 (dua) The Company conducted the Annual GMS twice, namely the kali yaitu RUPS Tahunan tentang Pengesahan RKAP Tahun 2023 Annual GMS for the Ratification of the 2023 ABOP on January 30, tanggal 30 Januari 2023 dan RUPS Tahunan tentang Persetujuan 2023, and the Annual GMS for the Approval of the Annual Report Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun and Ratification of the 2022 Financial Statements on June 13, 2023. Buku 2022 pada tanggal 13 Juni 2023. RUPS tersebut dihadiri These GMS were attended by all shareholders and/or their proxies/ oleh seluruh pemegang saham dan/atau kuasa/wakil pemegang representatives, representing a total of 308,510,498,000 shares, saham yang seluruhnya mewakili 308.510.498.000 saham, and held at the Head Office of PT PLN (Persero) as well as via video bertempat di Kantor Pusat PT PLN (Persero) serta melalui video conference. The GMS was conducted independently without using conference. Pelaksanaan RUPS dilaksanakan secara mandiri tanpa an independent party for vote counting. menggunakan pihak independen dalam penghitungan suara. Hasil Penyelenggaran RUPS RKAP Tahun 2023 Results of the 2023 ABOP GMS Pemanggilan: Surat No. ZA0002072 tanggal 4 Januari 2023 Invitation: Letter No. ZA0002072 on January 4, 2023. Berita Acara : Dimuat dalam Akta Notaris Nomor 41 tanggal 30 Januari 2023. Berita Acara Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT PLN Nusantara Power Tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2023 tanggal 30 Januari 2023. Minutes: Recorded in Notarial Deed No. 41 on January 30, 2023. Minutes of the Statement of Decisions of the General Meeting of Shareholders of PT PLN Nusantara Power regarding the Ratification of the Annual Budget and Operational Plan (ABOP) for 2023 on January 30, 2023. Agenda Rapat 1: Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Buku 2023. Meeting Agenda 1: Approval and Ratification of the Work Plan and Budget for the Fiscal Year 2023. Keputusan: RUPS Menyetujui dan Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2023. Decision: The GMS approved and ratified the Company's Work Plan and Budget for 2023. Tindak Lanjut : Risalah RUPS RKAP 2023 dan RKAP Tahun 2023 yang telah disahkan. Follow-Up: Minutes of the 2023 ABOP GMS and the approved ABOP for 2023. Agenda Rapat 2: Persetujuan dan Pengesahan Kontrak Manajemen/Key Performance Indicator tahun 2023.. Agenda Rapat 2: Persetujuan dan Pengesahan Kontrak Manajemen/Key Performance Indicator tahun 2023. Keputusan: RUPS Menyetujui dan Mengesahkan Key Performance Indicator (KPI) Perseroan Tahun 2023. Decision: The GMS approved and ratified the Company's Key Performance Indicators (KPI) for 2023. Tindak Lanjut : Risalah RUPS RKAP 2023 dan dokumen Kontrak Manajemen/Key Performance Indicator tahun 2023 yang telah disahkan. Follow-Up: Minutes of the 2023 ABOP GMS and the approved Management Contract/Key Performance Indicators document for 2023. Hasil Penyelenggaran RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 Results of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for Approval of the Annual Report Pemanggilan: Surat No. ZA0228072 tanggal 30 Mei 2023 Invitation: Letter No. ZA0228072 on May 30, 2023. Berita Acara : Akta Notaris Nomor 05 Berita Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2022, tanggal 13 Juni 2023 Minutes: Notarial Deed No. 05 Minutes of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders, on June 13, 2023. 427
Agenda Rapat 1: Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2022 termasuk Laporan Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2022 serta Pemberian Pembebasan Tanggung jawab Sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengurusan dan Pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022. Meeting Agenda 1: Approval and Ratification of the Company's Annual Report for the Fiscal Year 2022, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for 2022, and the Granting of Full Discharge (Volledig Acquit et de Charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the Management and Supervisory Actions Conducted During the Fiscal Year 2022. Keputusan: 1. RUPS menyetujui dan menerima Laporan Tahunan mengenai Keadaan dan Jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2022 yang terdiri atas Laporan Keuangan, Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan. Decision: 1. The GMS approved and accepted the Annual Report on the Condition and Operations of the Company during the Fiscal Year 2022, which consists of the Financial Report, Performance Evaluation Report, and Compliance Report. 2. RUPS menyetujui dan menerima Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2022. 2. The GMS approved and accepted the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners during the Fiscal Year 2022. 3. RUPS mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 3. The GMS ratified the Company's Financial Statements for the yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian, Laporan Arus Kas Konsolidasian dan Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian beserta penjelasannya, dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia) dengan pendapat "Wajar dalam semua hal yang material" sebagaimana dimaksud dalam laporan No 00563/2.1025/ AU.I/02/0241-3/1/IV/2023/2023 tanggal 4 April 2023. 4. RUPS memberikan pembebasan sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2022, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia). Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/atau Dewan Komisaris apabila Laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perseroan. Fiscal Year 2022, which include the Consolidated Statement of Financial Position, Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income, Consolidated Statement of Cash Flows, and Consolidated Statement of Changes in Equity with their explanations. These statements were audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia) with an unqualified opinion as stated in report No. 00563/2.1025/AU.I/02/0241-3/1/IV/2023/2023 on April 4, 2023. 4. The GMS granted full discharge (Volledig Acquit et de Charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervisory actions conducted during the Fiscal Year 2022, as long as these actions did not violate applicable laws and regulations and were included in the Financial Statements audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia). This ratification and discharge do not absolve legal responsibilities of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners if it is later proven that the disclosed reports violated legal provisions and procedures or if any actions were found to be improper and/or detrimental to the Company. Tindak Lanjut : Risalah RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2022. Follow-Up: Minutes of the 2022 Annual General Meeting of Shareholders for the Approval of the Annual Report. Agenda Rapat 2: Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022. Meeting Agenda 2: Determination of the Use of Net Profit for the Fiscal Year 2022. Keputusan: RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2022. Decision: The GMS authorized the majority Shareholder to determine the Use of Net Profit for the Fiscal Year 2022. Tindak Lanjut : Surat Direktur Utama PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham Mayoritas Perusahaan Nomor 42947/MNJ.01.02/F01000000/2023-R tanggal 2 Agustus 2023 Perihal Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2022, Penetapan Tantiem 2022 dan Penghasilan 2023 Direksi/Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power. Follow-Up: A letter from the President Director of PT PLN (Persero) as the majority Shareholder of the Company, No. 42947/MNJ.01.02/ F01000000/2023-R, on August 2, 2023, regarding the Determination of the Use of Net Profit 2022, Determination of 2022 Tantiem, and 2023 Income for the Directors/Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power. Agenda Rapat 3: Persetujuan Tantiem Tahun Buku 2022 dan Remunerasi Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Komisaris, serta Bonus bagi Karyawan Tahun Buku 2022. Meeting Agenda 3: Approval of the Tantiem for the Fiscal Year 2022 and the Remuneration for the Fiscal Year 2023 for the Directors and Commissioners, as well as the Bonus for Employees for the Fiscal Year 2022. 428
Keputusan: RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Tantiem Tahun Buku 2022 dan Remunerasi Tahun Buku 2023 bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi Karyawan untuk Tahun Buku 2022. Decision: The GMS authorized the majority Shareholder to determine the Tantiem for the Fiscal Year 2022 and the Remuneration for the Fiscal Year 2023 for the Directors and the Board of Commissioners, as well as the Bonus for Employees for the Fiscal Year 2022. Tindak Lanjut : Surat Direktur Utama PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham Mayoritas Perusahaan Nomor 42947/MNJ.01.02/F01000000/2023-R tanggal 2 Agustus 2023 Perihal Penetapan Penggunaan Laba Bersih 2022, Penetapan Tantiem 2022 dan Penghasilan 2023 Direksi/Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power. Follow-Up: A letter from the President Director of PT PLN (Persero) as the majority Shareholder of the Company, No. 42947/MNJ.01.02/ F01000000/2023-R, on August 2, 2023, regarding the Determination of the Use of Net Profit 2022, Determination of 2022 Tantiem, and 2023 Income for the Directors/Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power. Agenda Rapat 4: Penetapan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Perseroan Tahun Buku 2023. Meeting Agenda 4: Appointment of the Public Accounting Firm for Auditing the Company's Reports for the Fiscal Year 2023. Keputusan: RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan, Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan untuk Tahun Buku 2023. Decision: The GMS authorized the majority Shareholder to appoint the Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements, Performance Evaluation Report, and Compliance Report for the Fiscal Year 2023. Tindak Lanjut : Surat Direktur Keuangan PT PLN (Persero) Nomor 41963/KEU.02.04/ F01070000/2023 tanggal 28 Juli 2023 Perihal Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Tahun 2023. Follow-Up: A letter from the Finance Director of PT PLN (Persero), No. 41963/ KEU.02.04/F01070000/2023, on July 28, 2023, regarding the Implementation of the Audit of the 2023 Financial Statements. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan hadir dalam RUPS The Board of Commissioners and Directors of the Company Tahunan guna mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya attended the Annual General Meeting of Shareholders (AGM) baik secara kolegial maupun individu. Anggota Dewan Komisaris to account for the execution of their duties both collegially and dan Direksi seluruhnya hadir dalam yaitu RUPS Tahunan tentang individually. All members of the Board of Commissioners and Pengesahan RKAP Tahun 2023. Dewan Komisaris dan Direksi Directors attended the AGM for the Approval of the 2023 the yang hadir dalam Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2022 Annual Budget and Operational Plan (ABOP). The Board of adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors present at the Approval of the Annual Report for the Fiscal Year 2022 are as follows: Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPS Attendance of the Board of Commissioners and Directors at the AGM Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors E. Haryadi Ruly Firmansyah Komisaris Utama President Commissioner Direktur Utama President Director Jisman P. Hutajulu Rachmanoe Indarto Komisaris Commissioner Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Emir Kresna Wardana Yossy Noval Komisaris Commissioner Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Bagus Puruhito Muhamad Reza Komisaris Commissioner Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce 429
Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Kenedy Dwi Hartono Komisaris Commissioner Direktur Keuangan Director of Finance Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Catatan: Note: Hendra Iswahyudi (Komisaris), tidak hadir karena perjalanan dinas ke luar negeri Hendra Iswahyudi (Commissioner) did not attend due to an overseas business trip. Selain melalui RUPS, Pemegang Saham juga menerbitkan In addition to the AGM, Shareholders also issue circular resolutions keputusan secara sirkuler terkait hal-hal yang memerlukan regarding matters requiring Shareholder approval in accordance persetujuan Pemegang Saham sesuai dengan ketentuan Anggaran with the Articles of Association. The circular resolutions by Dasar. Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler sepanjang Shareholders throughout 2023 are as follows: tahun 2023 adalah sebagai berikut: Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler Tahun 2023 Circular Resolutions by Shareholders in 2023 No Tanggal Date Perihal Perihal 1 10 Januari 2023 January 10, 2023 Persetujuan Konsolidasi Pengadaan Asuransi. Approval of Consolidated Insurance Procurement. 2 2 Maret 2023 March 2, 2023 KBLI dan Perizinan PT PLN Nusantara Power. KBLI and Licensing of PT PLN Nusantara Power. 3 10 Maret 2023 March 10, 2023 Persetujuan PLTS Kalseltengtimra 50MW IKN. Approval of Kalseltengtimra 50MW IKN Solar Power Plant SPP. 4 21 Maret 2023 March 21, 2023 Pengalokasian Pengembangan Proyek Pembangkit RUPTL 2021-2030. Allocation for Power Plant Project Development in Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2021-2030. 5 10 Mei 2023 May 10, 2023 Persetujuan Penugasan Mandatory Partner Proyek IPP PLTA Jawa-Bali. Approval of Expansion of Mandatory Partner for IPP Hydro Power Plant Project in Java-Bali. 6 10 Mei 2023 May 10, 2023 Persetujuan Penugasan Mandatory Partner Proyek IPP PLTA Sumbagsel. Approval of Expansion of Mandatory Partner for IPP Hydro Power Plant Project in Southern Sumatra (Sumbagsel). 7 12 Mei 2023 May 10, 2023 Akuisisi PLTGU Sengkang. Acquisition of Sengkang Gas and Steam Power Plant CCPP 8 19 Mei 2023 May 19, 2023 Persetujuan Penghapusbukuan ATTB UP Muara Karang, UP Gresik, UP Paiton, UP Cirata dan UMRO. Approval of Asset Write-off for Muara Karang GU, Gresik GU, Paiton GU, Cirata GU, and UMRO.. 9 16 Juni 2023 June 16, 2023 Pengangkatan dan Pemberhentian Komisaris PT PLN Nusantara Power (Ida Nuryatin). Appointment and Dismissal of Commissioner of PT PLN Nusantara Power (Ida Nuryatin). 10 3 Agustus 2023 August 3, 2023 Pengangkatan dan Pemberhentian Direktur PT PLN Nusantara Power (DIRGAS). Appointment and Dismissal of Director of PT PLN Nusantara Power (DIRGAS). 11 9 Agustus 2023 August 9, 2023 Persetujuan Penghapusbukuan ATTB UP Gresik, UP Muara Tawar, UP Muara Karang, UP Paiton, UP Cirata. Approval of Asset Write-off for Gresik GU, Muara Tawar GU, Muara Karang GU, Paiton GU, and Cirata GU. 12 30 Agustus 2023 August 30, 2023 Revisi RKAP Tahun 2023. Revision of the 2023 ABOP. 13 28 September 2023 September 28, 2023 Persetujuan Penetapan Strategic Partner Pengembangan PLTS Kalseltengtimra (kuota tersebar) 50 MW untuk IKN. Approval of Strategic Partner Appointment for the Development of Kalseltengtimra Solar Power Plant (Distributed Quota) 50 MW for IKN. 430
No Tanggal Date Perihal Perihal 14 2 Oktober 2023 October 2, 2023 Persetujuan Penugasan Mandatory Partner Pengadaan Pembelian PLTS (termasuk penyimpanan baterai) Isolated Tersebar Tahap I Hybrid dengan Pengoperasian PLTD PLN dalam Rangka Program Dedieselisasi PLTD untuk Klaster 1 Sumatera, Kalimantan, Jawa dan Madura. Approval of Assignment of Mandatory Partner for the Procurement of Solar Power Plants (including battery storage) Isolated Distributed Stage I Hybrid with the Operation of PLN Diesel Power Plants DEPP in the Framework of the Diesel Power Plant Deselization Program for Cluster 1 Sumatra, Kalimantan, Java, and Madura. Keputusan serta arahan Pemegang Saham sepanjang tahun buku The resolutions and directions of the Shareholders throughout 2023 telah direalisasikan seluruhnya, baik yang diberikan melalui the fiscal year 2023 have been fully realized, whether provided keputusan RUPS RKAP, RUPS Persetujuan Laporan Tahunan through the ABOP AGM resolutions, the AGM for the Approval maupun Keputusan Pemegang Saham secara sirkuler. of the Annual Report, or through circular resolutions by the Shareholders. Realisasi Keputusan RUPS Tahun 2022 Realization of AGM Resolutions for 2022 Keputusan RUPS 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yaitu RUPS The resolutions of the AGM one year prior, namely the AGM for the Tahunan tentang Pengesahan RKAP Tahun 2022 yang dilaksanakan Approval of the 2022 Annual Budget and Operational Plan (ABOP) pada tanggal 29 Januari 2022 dan RUPS Tahunan tentang held on January 29, 2022, and the AGM for the Approval of the Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Annual Report and the Ratification of the Financial Statements Tahun Buku 2021 pada tanggal 29 Juni 2022 telah dilaksanakan for the Fiscal Year 2021 held on June 29, 2022, have been fully seluruhnya pada tahun buku tersebut dengan realisasi sebagai implemented within that fiscal year with the following realization: berikut : Keputusan RUPS Pengesahan RKAP 2022 Resolution of the AGM for the Approval of the 2022 ABOP Pemanggilan: Surat No. ZA0007072 tanggal 7 Januari 2022 Notification: Letter No. ZA0007072 on January 7, 2022. Berita Acara : Dimuat dalam Akta Notaris Nomor 25 tanggal 22 Februari 2022. Berita Acara Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham PT Pembangkitan Jawa-Bali Tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2022 tanggal 29 Januari 2022. Minutes: Recorded in Notary Deed Number 25 on February 22, 2022. Minutes of the Statement of Resolutions of the General Meeting of Shareholders of PT Pembangkitan Jawa-Bali regarding the Ratification of the Annual Budget and Operational Plan (ABOP) for 2022, on January 29, 2022. Agenda Rapat 1: Persetujuan dan Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun Buku 2022. Meeting Agenda 1: Approval and Ratification of the Corporate Work Plan and Budget for the Fiscal Year 2022. Keputusan: RUPS Menyetujui dan Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2022. Resolution: The AGM approved and ratified the Corporate Work Plan and Budget for the Fiscal Year 2022. Tindak Lanjut : Risalah RUPS RKAP 2022 Nomor 001/RUPS.1/I/2022 Follow-Up: Minutes of the 2022 ABOP AGM Number 001/RUPS.1/I/2022. Agenda Rapat 2: Persetujuan dan Pengesahan Kontrak Manajemen/Key Performance Indicator tahun 2022. Meeting Agenda 2: Approval and Ratification of the Management Contract/Key Performance Indicator for 2022. Keputusan: RUPS Menyetujui dan Mengesahkan Key Performance Indicator (KPI) Perseroan Tahun 2022 Decision: The AGM approved and ratified the Company's Key Performance Indicator (KPI) for 2022. Tindak Lanjut : Risalah RUPS RKAP 2022 Nomor 001/RUPS.1/I/2022 Follow-Up: Minutes of the 2022 ABOP AGM Number 001/RUPS.1/I/2022. 431
Keputusan RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 AGM Resolutions for the Approval of the 2021 Annual Report Pemanggilan: Surat No. ZA0054072 tanggal 6 Juni 2022. Notification: Letter No. ZA0054072 on June 6, 2022. Berita Acara : Akta Notaris Nomor 61 Berita Acara RUPS Tahunan Tahun Buku 2021, tanggal 29 Juni 2022.3. Minutes: Recorded in Notary Deed Number 61, Minutes of the AGM for the 2021 Fiscal Year, on June 29, 2022. Agenda Rapat 1: Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2021 termasuk Laporan Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2021 serta Pemberian Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas Pengelolaan dan Pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021. Meeting Agenda 1: Approval and Ratification of the Company's 2021 Annual Report, including the 2021 Board of Commissioners' Supervisory Report, and Granting Full Release and Discharge (Volledig Acquit et de Charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervision carried out during the 2021 Fiscal Year. Keputusan: 1. RUPS menyetujui dan menerima Laporan Tahunan mengenai Keadaan dan Jalannya Perseroan selama Tahun Buku 2021 yang terdiri atas : Laporan Keuangan, Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan. Decision: 1. The AGM approved and accepted the Annual Report on the State and Progress of the Company during the 2021 Fiscal Year, which includes the Financial Report, Performance Evaluation Report, and Compliance Report. 2. RUPS menyetujui dan menerima Laporan Pelaksanaan Tugas 2. The AGM approved and accepted the Supervisory Report of the Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun Buku 2021. Board of Commissioners for the 2021 Fiscal Year. 3. RUPS mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2021 yang memuat Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian, Laporan Arus Kas Konsolidasian dan Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian beserta penjelasannya, dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia) dengan pendapat "wajar dalam semua hal yang material" sebagaimana dimaksud dalam laporan No.00488/2.1025/AU.1/02/0241-2/0/ III/2022 tanggal 31 Maret 2022. 3. The AGM ratified the Company's Financial Statements for the 2021 Fiscal Year, which include the Consolidated Financial Position Report, Consolidated Comprehensive Income Report, Consolidated Cash Flow Report, and Consolidated Equity Changes Report along with their explanations, audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia) with an "unqualified opinion" as stated in report No. 00488/2.1025/ AU.1/02/0241-2/0/III/2022 on March 31, 2022. 4. RUPS memberikan pembebasan sepenuhnya (Volledig Acquit et de Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan pengawasan sesuai dengan tanggung jawab dan tindakan dalam bidang masing-masing yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2021, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta termuat dalam Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia). Pengesahan dan Pembebasan tanggung jawab tersebut tidak melepaskan tanggung jawab hukum terhadap Direksi dan/atau Dewan Komisaris apabila Laporan yang diungkapkan tersebut terbukti melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku dan/atau ternyata dikemudian hari terbukti adanya tindakan yang menyimpang dan/atau merugikan Perseroan. 4. The AGM granted full release and discharge (Volledig Acquit et de Charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervision responsibilities and actions undertaken during the 2021 Fiscal Year, as long as these actions were not contrary to the prevailing laws and regulations and were included in the Financial Statements audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia). This ratification and release from liability do not exempt the Board of Directors and/or the Board of Commissioners from legal responsibilities if the reports disclosed are proven to violate legal provisions and procedures and/or if there are proven actions that deviate and/or harm the Company in the future. Follow-Up: Minutes of the 2022 ABOP AGM Number 001/RUPS.1/I/2022. 4. The AGM granted full release and discharge (Volledig Acquit et de Charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for their management and supervision responsibilities and actions undertaken during the 2021 Fiscal Year, as long as these actions were not contrary to the prevailing laws and regulations and were included in the Financial Statements audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PWC Indonesia). This ratification and release from liability do not exempt the Board of Directors and/or the Board of Commissioners from legal responsibilities if the reports disclosed are proven to violate legal provisions and procedures and/or if there are proven actions that deviate and/or harm the Company in the future. Follow-Up: Minutes of the 2022 ABOP AGM Number 001/RUPS.1/I/2022. 432
Agenda Rapat 2: Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2021. Meeting Agenda 2: Determination of the Use of the 2021 Net Profit. Keputusan: RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2021. Resolution: The AGM granted authority to the majority Shareholder to determine the use of the 2021 Net Profit. Tindak Lanjut : 1. Surat Direktur Utama PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham Mayoritas Perusahaan Nomor 52264/MNJ.01.02/ D01000000/2022-R tanggal 8 September 2022 Perihal Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun 2021, Remunerasi 2022 dan Tantiem 2021 Direksi/Dewan Komisaris. Follow-Up: 1. Letter from the President Director of PT PLN (Persero) as the Majority Shareholder of the Company Number 52264/ MNJ.01.02/D01000000/2022-R on September 8, 2022, regarding the Determination of the Use of the 2021 Net Profit, 2022 Remuneration, and 2021 Tantiem for the Directors/Board of Commissioners. 2. Surat Nomor: ZE1153550 tanggal 19 Oktober 2022 perihal Tindak Lanjut Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2021. 2. Letter Number ZE1153550 on October 19, 2022, regarding Follow- up on the Determination of the Use of the Company's 2021 Net Profit. Meeting Agenda 3: Determination of Tantiem for the 2021 Fiscal Year and Remuneration for the 2022 Fiscal Year for the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as Bonuses for Employees for the 2021 Fiscal Year. 2. Letter Number ZE1153550 on October 19, 2022, regarding Follow- up on the Determination of the Use of the Company's 2021 Net Profit. Meeting Agenda 3: Determination of Tantiem for the 2021 Fiscal Year and Remuneration for the 2022 Fiscal Year for the Board of Directors and Board of Commissioners, as well as Bonuses for Employees for the 2021 Fiscal Year. Keputusan: RUPS memberi Kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Tantiem Tahun Buku 2021 dan Remunerasi Tahun Buku 2022 bagi Direksi dan Dewan Komisaris serta Bonus bagi Karyawan untuk Tahun Buku 2021. Resolution: The AGM granted authority to the majority Shareholder to determine the Tantiem for the 2021 Fiscal Year and Remuneration for the 2022 Fiscal Year for the Board of Directors and Board of Commissioners as well as Bonuses for Employees for the 2021 Fiscal Year. Tindak Lanjut : 1. Surat Direktur Utama PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham Mayoritas Perusahaan Nomor 52264/MNJ.01.02/ D01000000/2022-R tanggal 8 September 2022 Perihal Penetapan Penggunaan Laba Bersih Tahun 2021, Remunerasi 2022 dan Tantiem 2021 Direksi/Dewan Komisaris. Follow-Up: 1. Letter from the President Director of PT PLN (Persero) as the Majority Shareholder of the Company Number 52264/ MNJ.01.02/D01000000/2022-R on September 8, 2022, regarding the Determination of the Use of the 2021 Net Profit, 2022 Remuneration, and 2021 Tantiem for the Directors/Board of Commissioners. 2. Surat Direktur SDM PT PLN Nomor 41153/SDM.06.01/ D01050000/2022-R Tanggal 21 Juli 2022 perihal Pembayaran Penghasilan Non-Rutin Periode Bulan Juli Tahun 2022. 2. Letter from the Director of HR of PT PLN Number 41153/SDM.06.01/ D01050000/2022-R on July 21, 2022, regarding the Payment of Non-Routine Income for the Period of July 2022. Meeting Agenda 4: Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Company's Financial Statements for the 2022 Fiscal Year. 2. Letter from the Director of HR of PT PLN Number 41153/SDM.06.01/ D01050000/2022-R on July 21, 2022, regarding the Payment of Non-Routine Income for the Period of July 2022. Meeting Agenda 4: Appointment of a Public Accounting Firm to Audit the Company's Financial Statements for the 2022 Fiscal Year. Keputusan: RUPS memberi kuasa kepada Pemegang Saham mayoritas untuk menetapkan Penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagai auditor yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan, Laporan Evaluasi Kinerja dan Laporan Kepatuhan untuk Tahun Buku 2022. Resolution: The AGM granted authority to the majority Shareholder to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company's Financial Statements, Performance Evaluation Report, and Compliance Report for the 2022 Fiscal Year. Tindak Lanjut : Surat EVP Akuntansi PT PLN (Persero) Nomor 46372/KEU.02.04/ D01060400/2022 Tanggal 12 Agustus 2022 Perihal Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan Tahun 2022. Follow-Up: Letter from the EVP of Accounting of PT PLN (Persero) Number 46372/ KEU.02.04/D01060400/2022 on August 12, 2022, regarding the Implementation of the Audit of the 2022 Financial Statements. 433
Dewan Komisaris Board of Commissioners Organ pengawasan dalam tata kelola Perusahaan dijalankan The supervisory body in the Company's governance is carried oleh Dewan Komisaris yang merupakan majelis, dimana out by the Board of Commissioners, which functions as a collegial kedudukan masing-masing anggota Dewan Komisaris termasuk body where the positions of each member, including the Chief Komisaris Utama adalah setara. Keputusan Dewan Komisaris Commissioner, are equal. Decisions of the Board of Commissioners yang menyangkut tugas dan tanggung jawabnya tidak dapat regarding their duties and responsibilities cannot be made ditetapkan secara individu, melainkan harus berdasarkan hasil individually, but must be based on joint discussions in accordance pembahasan bersama sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. with the Company's Articles of Association. In carrying out its Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan supervisory function and providing advice to the Board of Directors memberikan nasihat kepada Direksi terkait dengan pengelolaan on the Company's management, the Board of Commissioners must Perusahaan harus sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan comply with applicable regulations and act in the best interests of kepentingan terbaik Perusahaan serta pemangku kepentingan. the Company and its stakeholders. This is expected to ensure the Hal tersebut diharapkan dapat menjaga keberlangsungan PLN NP sustainability of PLN NP and enhance long-term value creation to dan mendorong efektifitas penciptaan nilai jangka panjang dalam support sustainable development. mendukung pembangunan yang berkelanjutan. Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners Susunan Dewan Komisaris ditetapkan oleh Pemegang Saham The composition of the Board of Commissioners is determined by melalui keputusan RUPS, dimana jumlah anggota Dewan Komisaris the Shareholders through resolutions of the General Meeting of termasuk Komisaris Utama berjumlah 6 (enam) orang yang terdiri Shareholders (GMS), where the total number of members, including dari 2 orang Komisaris Independen dan 4 orang Komisaris. Dewan the Chief Commissioner, is six, consisting of two Independent Komisaris yang menjabat telah melalui proses penjaringan dan Commissioners and four Commissioners. The serving Board of seleksi serta dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan (fit Commissioners has undergone a selection and screening process and proper test ) oleh PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham. and has passed the fit and proper test by PT PLN (Persero) as the Periode Januari sampai dengan Desember 2023, susunan Dewan Shareholder. From January to December 2023, the composition of Komisaris PLN NP yang menjabat adalah sebagai berikut: the PLN NP Board of Commissioners is as follows: Susunan Dewan Komisaris Tahun 2023 Composition of the Board of Commissioners for 2023 Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 21 September 2022. Circular GMS Decision regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB on September 21 2022. Bagus Puruhito Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 30 Desember 2021. Circular GMS Decision regarding the Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB on 30 December 2021. Emir Kresna Wardana Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 30 Desember 2021. Circular GMS Decision regarding the Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB on 30 December 2021. Jisman P. Hutajulu1 Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 11 Maret 2019 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 12 November 2020. Circular GMS Decision regarding Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB March 11 2019 jo. Circular GMS Decision regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB on 12 November 2020. 434
Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 19 Desember 2017 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 12 November 2020. Circular GMS Decision regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB on 19 December 2017 jo. Circular GMS Decision regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB on 12 November 2020. Kenedy Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PJB tanggal 14 Desember 2022. Circular GMS Decision regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PJB on December 14 2022. Ida Nuryatin Finahari¹ Komisaris Commissioner Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power tanggal 16 Juni 2023. Circular GMS Decision regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power on June 16 2023. Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Note: 1. The Circular GMS on June 16, 2023, honorably dismissed Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appointed Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. Komisaris Independen Independent Commissioners Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners are members of the Board of tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioners who are not affiliated with the Board of Directors, dan pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan bisnis other members of the Board of Commissioners, or the controlling atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya shareholders, and are free from business or other relationships untuk bertindak independen atau bertindak semata-mata untuk that may affect their ability to act independently or solely for the kepentingan Perusahaan. Sebagaimana dijelaskan dalam Tata Company's interests. As outlined in the Board Manual, the criteria Laksana Kerja Direksi-Dewan Komisaris (Board Manual), Komisaris for Independent Commissioners are as follows: Independen Perusahaan memiliki kriteria sebagai berikut: 1. Berasal dari luar Perusahaan; 1. External party; 2. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada 2. Do not own shares directly or indirectly in the Company; Perusahaan; 3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perusahaan, Komisaris, 3. Have no affiliation with the Company, the Commissioners, Direktur atau Pemegang Saham Utama Perusahaan; Directors, or the Major Shareholders of the Company; 4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Have no direct or indirect business relationships related to the langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. Company's activities. Penetapan Komisaris Independen mengacu pada Undang-undang The appointment of Independent Commissioners refers to Law No. Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana 40 of 2007 on Limited Liability Companies, where Independent Komisaris Independen diangkat berdasarkan keputusan RUPS Commissioners are appointed by the GMS from parties not affiliated dari pihak yang tidak terafiliasi dengan pemegang saham utama, with the major shareholders, Board of Directors, and/or other anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris lainnya. members of the Board of Commissioners. To enable the Board of Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan nasihat Commissioners to provide independent advice and oversight to the dan pengawasan secara independen kepada Direksi dan untuk Board of Directors and for roles with potential conflicts of interest, peran-peran yang terdapat potensi benturan kepentingan, Dewan the PLN NP Board of Commissioners includes a sufficient number Komisaris PLN NP terdiri dari Komisaris Independen dengan jumlah of Independent Commissioners. Three members of the Board of yang cukup memadai. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang Commissioners, or 50% of the six members as of December 31, tidak terafiliasi dengan pemegang saham dan memenuhi kriteria 2023, meet the criteria for Independent Commissioners but are Komisaris Independen, namun tidak definitif dinyatakan sebagai Komisaris Independen berjumlah 3 (tiga) orang komisaris atau 50% not definitively declared as such: Mr. Emir Kresna Wardana, Mr. Bagus Puruhito, and Mr. Kenedy. dari 6 (enam) orang anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2023 yaitu Sdr. Emir Kresna Wardana, Sdr. Bagus Puruhito dan Sdr. Kenedy. 435
Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan Statement of Independence and Potential Conflicts of Interest Perusahaan mendorong Dewan Komisaris untuk menjaga The Company encourages the Board of Commissioners to maintain independensi dan menghindari segala bentuk benturan independence and avoid all forms of conflicts of interest in kepentingan dalam melaksanakan fungsinya semata-mata demi performing their functions solely for the Company's best interests. kepentingan terbaik Perusahaan. Anggota Dewan Komisaris Members of the PLN NP Board of Commissioners sign an Integrity PLN NP membuat Pakta Integritas dan menyampaikan kepada Pact and disclose their personal and family share ownership Perusahaan terkait kepemilikan saham pribadi dan keluarga in PLN NP and other companies. Each member of the Board of di PLN NP dan perusahaan lainnya. Setiap Anggota Dewan Commissioners annually declares their independence and absence Komisaris membuat pernyataan independensi dan bebas benturan of conflicts of interest by signing an Integrity Pact stating that: kepentingan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya setiap tahun dengan menandatangani Pakta Integritas yang menyebutkan bahwa: 1. Tidak memiliki benturan kepentingan dan/atau terlibat dalam 1. They have no conflicts of interest and/or are not involved in transaksi yang memiliki benturan kepentingan dengan PT transactions with conflicts of interest with PT PLN Nusantara PLN Nusantara Power dan/atau anak perusahaannya yang Power and/or its consolidated and affiliated subsidiaries; terkonsolidasi dan terafiliasi; 2. Tidak memangku jabatan rangkap dalam jabatan lain yang 2. They do not hold concurrent positions that could lead to dapat menimbulkan benturan kepentingan yang merugikan conflicts of interest detrimental to the Company and are perusahaan dan dilarang dalam peraturan perundang- prohibited by applicable laws for PT PLN Nusantara Power; undangan yang berlaku bagi PT PLN Nusantara Power; 3. Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai dengan 3. They have no blood relations up to the second degree, either derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun garis directly or indirectly, with other members of the Board of kesamping atau hubungan semenda dengan anggota Direksi Directors or the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara lainnya maupun dengan anggota Dewan Komisaris PT PLN Power. Nusantara Power. Penandatanganan Pakta Integritas Dewan Komisaris Signing of the Board of Commissioners Integrity Pact Nama Name Jabatan Position Tanggal Penandatanganan Signing Date Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner 14 Desember 2023 December 14, 2023 Bagus Puruhito Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) 7 Agustus 2023 August 7, 2023 Emir Kresna Wardana Komisaris (Independen) Commissioner (Independent 28 Juli 2023 July 28, 2023 Jisman P. Hutajulu¹ Komisaris Commissioner 29 Agustus 2022 August 209, 2022 Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner 28 Juli 2023 July 28, 2023 Kenedy Komisaris Commissioner 28 Juli 2023 July 28, 2023 Ida Nuryatin Finahari1 Komisaris Commissioner 30 Juli 2023 July 30, 2023 Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Note: 1. The Circular GMS on June 16, 2023, honorably dismissed Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appointed Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. 436
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliation Relationships of the Board of Commissioners Members Hubungan afiliasi yang dimaksud mencakup hubungan keluarga Affiliation relationships include family and financial ties between dan keuangan antara anggota Dewan Komisaris dengan sesama members of the Board of Commissioners, among the Board anggota Dewan Komisaris, anggota Dewan Komisaris dengan of Commissioners, the Board of Directors, and the Major and/ anggota Direksi serta anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang or Controlling Shareholders of the Company. The affiliation Saham Utama dan/atau Pengendali Perusahaan. Hubungan afiliasi relationships of the Board of Commissioners members throughout anggota Dewan Komisaris yang menjabat sepanjang tahun 2023 2023 are as follows: adalah sebagai berikut: Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Affiliation Relationships of the Board of Commissioners Members Hubungan Keluarga Dengan Family Relations With Hubungan Keuangan Dengan Financial Relations With Nama Name Jabatan Position Dewan Komisaris Board of Commissioner Direksi Board of Director Pemegang Saham Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioer Direksi Board of Director Pemegang Saham Shareholders Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Bagus Puruhito Komisaris Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No (Independen) Commissioner (Independent) Emir Kresna Wardana Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Jisman P. Hutajulu¹ Komisaris Commissioner Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Kenedy Komisaris Commissioner Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Ida Nuryatin Finahari¹ Komisaris Commissioner Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Note: 1. The Circular GMS on June 16, 2023, honorably dismissed Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appointed Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. Selain itu, seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang Additionally, all members of the Company's Board of Commissioners menjabat sepanjang tahun 2023 tidak memiliki hubungan afiliasi who served throughout 2023 do not have affiliations with di perusahaan lain yang dilarang sesuai dengan ketentuan internal other companies that are prohibited by the Company's internal Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations and applicable laws. Anggota Dewan Komisaris secara berkala melaporkan kepemilikan Members of the Board of Commissioners regularly report their sahamnya baik atas nama pribadi maupun keluarga pada share ownership, both personally and by family, in the Company Perusahaan dan/atau perusahaan lainnya untuk dicatat dalam and/or other companies to be recorded in a Special Register. The Daftar Khusus. Kepemilikan saham Anggota Dewan Komisaris yang share ownership of the Board of Commissioners members serving menjabat sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: throughout 2023 is as follows: 437
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Beserta Keluarga Share Ownership of the Board of Commissioners Members and Their Families Nama Nama Jabatan Position Kepemilikan Saham Oleh Pribadi Pada Ownership of Shares by Individuals Perusahaan Company Perusahaan Lain Other Companies Kepemilikan Saham Oleh Keluarga Pada Share Ownership by the Pada Family Perusahaan Company Perusahaan Lain Other Companies Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner
Bagus Puruhito Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Emir Kresna Wardana Komisaris (Independen) Commissioner (Independent)
Jisman P. Hutajulu¹ Komisaris Commissioner Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner
Kenedy Komisaris Commissioner
Ida Nuryatin Finahari¹ Komisaris Commissioner
Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Note: 1. The Circular GMS on June 16, 2023, honorably dismissed Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appointed Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. Pedoman Kerja Dewan Komisaris Work Guidelines of the Board of Commissioners Pedoman kerja Dewan Komisaris merupakan bagian dari struktur The work guidelines of the Board of Commissioners are part of the kebijakan atau soft structure tata kelola perusahaan yang baik di soft structure of good corporate governance policies within PLN lingkungan PLN NP yang menjadi pedoman khusus bagi Dewan NP, serving as specific guidelines for the Board of Commissioners in Komisaris dalam menjalankan perannya sesuai dengan Anggaran performing their roles according to the Articles of Association and Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws. The work guidelines of the Board of Commissioners Pedoman kerja Dewan Komisaris ditetapkan oleh Komisaris Utama were established by the Chief Commissioner on December 12, pada tanggal 12 Desember 2011 dalam bentuk Piagam Kerja Dewan 2011, in the form of the Board of Commissioners' Work Charter. The Komisaris. Piagam Kerja Dewan Komisaris kemudian dimutakhirkan Work Charter was updated based on the Board of Commissioners' berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 011.K/DK/ Decree No. 011.K/DK/PJB/2014 on December 22, 2014, becoming PJB/2014 tanggal 22 Desember 2014 menjadi pedoman kerja yang the current Board of Commissioners Manual (BoC Manual). saat ini dikenal dengan Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris atau Board of Commissioner Manual (BoC Manual). Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsinya juga berpedoman The Board of Commissioners also follows the Board Manual, pada Board Manual yang disusun pada tahun 2010 dan terakhir kali dimutakhirkan serta ditetapkan melalui kesepakatan bersama drafted in 2010 and last updated through a mutual agreement between the Board of Directors and the Board of Commissioners antara Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 25 November 2014. on November 25, 2014. The BoC Manual provides a more technical Muatan BoC Manual merupakan penjabaran lebih lanjut dari Board elaboration of the Board Manual for the Board of Commissioners' Manual yang bersifat teknis atas pelaksanaan fungsi organ Dewan functions. The Board of Commissioners periodically reviews and Komisaris. Dewan Komisaris secara berkala melakukan review updates their work guidelines as necessary, according to their terhadap pedoman kerja Dewan Komisaris dan pemutakhiran needs and the Company's development and applicable laws. jika dipandang perlu, sesuai kebutuhan Dewan Komisaris dan perkembangan Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. 438
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar The Board of Commissioners, as stipulated in the Company's Perusahaan dan diuraikan lebih rinci dalam Board Manual serta BoC Articles of Association and detailed in the Board Manual and BoC Manual menjalankan tugas dan tanggung jawab yang secara umum Manual, performs duties and responsibilities generally related terkait dengan pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian to the supervisory and advisory functions over the Company's nasihat atas pengelolaan Perusahaan. Pengambilan keputusan management. Decisions made by the Board of Commissioners are Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan part of their supervisory duties, without nullifying the authority Dewan Komisaris, sehingga tidak meniadakan wewenang dan and responsibility of the Board of Directors for management tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan. Dewan execution. The Board of Commissioners is not involved Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan terkait operational decisions, except for matters specified in the Articles dengan kegiatan operasional kecuali hal-hal lain yang ditetapkan of Association and applicable laws. dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Fungsi pengawasan dan pemberian nasihat yang dijalankan Dewan The supervisory and advisory functions of the Board of Komisaris bertujuan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan Commissioners aim to ensure the effective implementation of kebijakan dan proses pengambilan keputusan yang dilakukan policies and decision-making processes by the Board of Directors in oleh Direksi sesuai dengan tujuan PLN NP dan arahan Pemegang line with PLN NP's goals and Shareholders' directives. The Board of Saham. Pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan Commissioners conducts proactive supervision covering all aspects secara proaktif, mencakup semua aspek bisnis Perusahaan. of the Company's business. The main duties and responsibilities of Tugas dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include: 1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 1. Providing advice to the Board of Directors in managing the pengurusan Perusahaan. Company. 2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana 2. Reviewing, examining, and signing the Company's Long-Term Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Work Plan and Budget prepared by the Board of Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Directors, according to the Articles of Association. Anggaran Dasar ini. 3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum 3. Giving opinions and suggestions to the General Meeting of Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Shareholders on the Long-Term Plan and Work Plan and Budget Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan of the Company, explaining the reasons for the Board of mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJPP dan Commissioners signing the Company's Long Term Plan (RJPP) RKAP. and Annual Budget and Operational Plan (ABOP). 4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan 4. Monitoring the Company's activities and providing opinions and pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham suggestions to the General Meeting of Shareholders on any mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi issues deemed important for the Company's management. kepengurusan Perusahaan. 5. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum Pemegang 5. Reporting immediately to the General Meeting of Shareholders Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. if there are signs of declining Company performance. 6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan 6. Reviewing and examining periodic and annual reports prepared yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan. by the Board of Directors and signing the annual report. 7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada Rapat 7. Providing explanations, opinions, and suggestions to the Umum Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan apabila General Meeting of Shareholders regarding the Annual Report diminta. when requested. 8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 8. Preparing minutes of the Board of Commissioners' meetings salinannya. and keeping copies. 9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 9. Reporting their share ownership and/or their family's ownership sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut in the Company and other companies to the Company. dan Perusahaan lain. 439 in
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 10. Reporting on the supervisory duties carried out during the past dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada Rapat fiscal year to the General Meeting of Shareholders. Umum Pemegang Saham. 11. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 11. Performing other duties related to supervisory and advisory pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak roles, as long as they do not conflict with laws, the Articles bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, of Association, and/or resolutions of the General Meeting of anggaran dasar, dan/atau keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders. Saham. Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris Division of Duties among Board of Commissioners Members Dewan Komisaris menjalankan fungsinya sebagai majelis dimana The Board of Commissioners functions as a collegial body where peran pengawasan dan konsultasi dilakukan secara kolegial. supervisory and consultative roles are performed collectively. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri Members of the Board of Commissioners cannot individually mewakili Dewan Komisaris dalam pengambilan keputusan represent the Board of Commissioners in making decisions related menyangkut fungsi pengawasan. Dewan Komisaris menetapkan to the supervisory function. The Board of Commissioners assigns pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris specific oversight responsibilities to its members over certain areas untuk secara khusus melakukan pengawasan atas pengelolaan sebagai upaya Perusahaan pada bidang-bidang tertentu of the Company's management to enhance the effectiveness of their supervisory function. mendorong efektifitas fungsi pengawasan. Pembagian Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Division of Supervisory Duties among the Board of Commissioners Members Nama Name Jabatan Position Tugas Pengawasan Supervisory Duties Evy Haryadi Komisaris Utama Prsident Commissioner Koordinator atas semua tugas dan kewajiban Dewan Komisaris diantaranya : 1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan Perusahaan. The Coordinator oversees all tasks and responsibilities of the Board of Commissioners, including: 1. Providing advice to the Board of Directors in managing the Company. 2. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar ini. 2. Reviewing and signing the Company's Long- Term Plan and Work Plan and Budget prepared by the Board of Directors, in accordance with the provisions of this Articles of Association. 3. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris menandatangani RJPP dan RKAP. 4. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. 3. Providing opinions and recommendations to the General Meeting of Shareholders regarding the Company's Long-Term Plan and Work Plan and Budget, explaining the reasons for the Board of Commissioners' endorsement of the the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP. 4. Monitoring the Company's activities, providing opinions and recommendations to the General Meeting of Shareholders on any issues deemed important for the management of the Company. 5. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. 5. Promptly reporting to the General Meeting of Shareholders in the event of a decline in the Company's performance. 6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan. 6. Reviewing periodic reports and annual reports prepared by the Board of Directors and signing the annual report. 7. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran 7. Providing explanations, opinions, and kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan apabila diminta. recommendations to the General Meeting of Shareholders regarding the Annual Report when requested. 8. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau kepada Rapat Umum Pemegang Saham. 8. Providing a report on the supervisory tasks carried out during the past fiscal year to the General Meeting of Shareholders. 440
Nama Name Jabatan Position Tugas Pengawasan Supervisory Duties 9. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam 9. Fulfilling other obligations in the context of supervision and advisory duties, as long as they do not contradict the laws and regulations, Articles of Association, and/or resolutions of the General Meeting of Shareholders. 9. Fulfilling other obligations in the context of supervision and advisory duties, as long as they do not contradict the laws and regulations, Articles of Association, and/or resolutions of the General Meeting of Shareholders. Jisman P. Hutajulu¹ Komisaris Commissioner 1. Pengawasan dalam bidang Manajemen Risiko 1. Supervision in the field of Risk Management and Compliance. 1. Supervision in the field of Risk Management and Compliance. 2. Pengawasan bidang investasi dan 2. Supervision in the field of investment and business development. 2. Supervision in the field of investment and business development. Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner 1. Pengawasan dalam bidang SDM dan Organisasi 1. Supervision in the field of Human Resources 2. Pengawasan dalam bidang Kesehatan, 2. Supervision in the field of Occupational Health and Safety (OHS). 2. Supervision in the field of Occupational Health and Safety (OHS). 3. Pengawasan dalam biang Teknologi Informasi. 3. Supervision in the field of Information Technology. 3. Supervision in the field of Information Technology. Bagus Puruhito Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) 1. Pengawasan dalam bidang Manajemen Risiko 2. Pengawasan bidang investasi dan 1. Supervision in the field of Risk Management and Compliance. 1. Supervision in the field of Risk Management and Compliance. 2. Supervision in the field of investment and business development. 2. Supervision in the field of investment and business development. 3. Pengawasan dalam bidang Stakeholder 3. Supervision in the field of Stakeholder Management. 3. Supervision in the field of Stakeholder Management. Emir Kresna Wardana Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) 1. Pengawasan dalam bidang SDM dan Organisasi 2. Pengawasan dalam bidang Kesehatan, 1. Supervision in the field of Human Resources 2. Supervision in the field of Occupational Health and Safety (OHS). 2. Supervision in the field of Occupational Health and Safety (OHS). 3. Pengawasan dalam bidang Teknologi Informasi. 3. Supervision in the field of Information Technology. 3. Supervision in the field of Information Technology. Kenedy Komisaris Commissioner 1. Pengawasan dalam bidang Operasi dan 1. Supervision in the field of Operations and Maintenance. 1. Supervision in the field of Operations and Maintenance. 2. Pengawasan dalam bidang Stakeholder 2. Supervision in the field of Stakeholder Management. 2. Supervision in the field of Stakeholder Management. 3. Pengawasan dalam bidang Kesehatan dan 3. Supervision in the field of Health and Safety of Power Plant Equipment. 3. Supervision in the field of Health and Safety of Power Plant Equipment. Ida Nuryatin Finahari¹ Komisaris Commissioner 1. Pengawasan dalam bidang Manajemen Risiko 1. Supervision in the field of Risk Management and Compliance. 1. Supervision in the field of Risk Management and Compliance. 2. Pengawasan bidang investasi dan 2. Supervision in the field of investment and business development. 2. Supervision in the field of investment and business development. 3. Pengawasan dalam bidang Stakeholder 3. Supervision in the field of Stakeholder Management. 3. Supervision in the field of Stakeholder Management. Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Note: 1. Circular General Meeting of Shareholders on June 16, 2023, respectfully dismisses Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appoints and establishes Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. Dewan Komisaris juga memastikan organ pendukung fungsi The Board of Commissioners also ensures that the supervisory pengawasan yang telah dibentuk menjalankan tugasnya sejalan support organ, which has been established, performs its duties in dengan rencana kerja Dewan Komisaris dan pedoman kerja yang line with the Board of Commissioners' work plan and guidelines, by telah ditetapkan dengan menempatkan anggota Dewan Komisaris placing members of the Board of Commissioners as chairpersons sebagai ketua dan wakil ketua pada komite di bawah organ Dewan and vice-chairpersons of committees under the Board of Komisaris sesuai dengan peraturan perundangan dan ketentuan Commissioners' organ, in accordance with applicable regulations terkait lainnya yang berlaku bagi Perusahaan. Pendelegasian and other relevant provisions for the Company. Delegating anggota Dewan Komisaris pada komite mempertimbangkan members of the Board of Commissioners to committees considers kompetensi dan dianggap mampu melaksanakan tugas pada their competencies and their capability to carry out tasks in each masing-masing komite tersebut. Susunan anggota Dewan respective committee. The composition of members of the Board Komisaris yang didelegasikan pada komite di bawah organ Dewan of Commissioners delegated to committees under the Board of Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners' organ is as follows: 441
Susunan Anggota Dewan Komisaris pada Komite Dewan Komisris Composition of Members of the Board of Commissioners on the Board of Commissioners' Committee Komite Committee Ketua Chairman Wakil Ketua Vice Chairman Komite Audit Audit Committee Hendra Iswahyudi
Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee Jisman P. Hutajulu Emir Kresna Wardana Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Bagus Puruhito Kenedy Sehubungan dengan adanya perubahan komposisi Dewan Regarding changes in the composition of the Board of Komisaris maka, Susunan anggota Dewan Komisaris yang Commissioners, the composition of members of the Board of ditugaskan pada komite di bawah organ Dewan Komisris adalah Commissioners assigned to committees under the Board of sebagai berikut: Commissioners' organ is as follows: Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris pada Komite Dewan Komisris Changes in the Composition of Members of the Board of Commissioners on the Board of Commissioners' Committee Komite Committee Ketua Chairman Wakil Ketua Vice Chairman Komite Audit Audit Committee Kenedy
Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee Bagus Puruhito Ida Nuryatin Finahari Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Hendra Iswahyudi Emir Kresna Wardana Pelaksanaan Fungsi Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners' Functions Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah dijalankan The tasks and responsibilities of the Board of Commissioners have dengan melaksanakan pengawasan dan konsultasi yang mencakup been carried out by supervising and consulting on operational aspek operasional dan keuangan serta aspek lainnya yang terkait and financial aspects as well as other aspects related to the dengan kegiatan pengelolaan dan kelangsungan bisnis PLN NP. management and continuity of PLN NP's business activities. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris secara garis besar telah Throughout 2023, the Board of Commissioners has broadly melaksanakan fungsinya yang meliputi: performed its functions, including: 1. Aspek Korporat 1. Corporate Aspects a. Berperan sesuai fungsinya pada persiapan dan a. Playing its role in preparing and conducting annual General penyelenggaraan RUPS tahunan yakni RUPS Persetujuan Meetings of Shareholders, namely the Approval of the ABOP RKAP dan RUPS Pertanggungjawaban Tahunan (LPT). and Annual Accountability Report (AAR) General Meetings. b. Memberikan laporan pelaksanaan pengawasan tahun 2023 b. Providing a report on the implementation of supervision in yang dilaporkan kepada Pemegang Saham. 2023, reported to the Shareholders. c. Arahan dalam penyusunan RJPP dan RKAP 2023. c. Guidance in the preparation of the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP 2023. d. Monitoring pelaksanaan RJPP dan RKAP serta kebutuhan d. Monitoring the implementation of the Company's Long Term revisinya. Plan (RJPP) and ABOP and their revision needs. e. Penasehatan dalam penyusunan Tata Kelola Niaga, Risiko e. Advising on the preparation of Corporate Governance, Korporat, Risiko Bisnis, Kepatuhan, Agenda Korporat dan Corporate Risks, Business Risks, Compliance, Corporate lain-lain. Agendas, and others. f. Pembaharuan Pedoman Manajemen Risiko sesuai dengan f. Updating the Risk Management Guidelines in accordance ISO 31000:2018. with ISO 31000:2018. g. Pembaharuan Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris dan g. Updating the Board of Commissioners and Directors' Work Direksi (Board Manual). Procedures (Board Manual). 442
2. Niaga dan Operasi - Pemeliharaan 2. Commerce and Operations - Maintenance a. Produksi/penjualan KWh dan pengendalian Biaya Pokok a. Production/sale of KWh and control of Production Costs. Produksi. b. Analisa market share Perusahaan di Sistem Kelistrikan Jawa b. Analysis of the Company's market share in the Java Bali Bali. Power System. c. Energy mix dan security of supply energi primer. c. Energy mix and security of primary energy supply. d. Program dan realisasi pemeliharaan unit pembangkit. d. Programs and realization of generator unit maintenance. e. Bisnis O&M baik yang dilaksanakan oleh Perusahaan e. O&M business conducted by both the Company and its maupun Anak Perusahaan. Subsidiaries. f. Bisnis lain di luar O&M ketenagalistrikan dengan kompetensi f. Other non-electricity O&M businesses with superior unggul yang dimiliki. competencies. g. Aspek K3L atas seluruh unit pembangkit untuk menjaga g. HSE aspects across all generator units to maintain Zero Zero Accident dan tingkat PROPER. Accidents and PROPER levels. 3. Pengembangan Usaha dan Pembinaan Anak Perusahaan 3. Business Development and Subsidiary Development a. Arahan dalam menindaklanjuti penugasan yang diterima a. Guidance in following up on assignments received from dari Pemegang Saham, termasuk dalam penyiapan SDM dan Shareholders, including in preparing HR and other resources. sumber daya lainnya. b. Evaluasi dan rekomendasi atas pelaksanaan program b. Evaluation and recommendation on the implementation kemitraan IPP termasuk pemilihan partner/mitra bisnis. of IPP partnership programs including partner/business partner selection. c. Evaluasi atas pembentukan Anak Perusahaan dan c. Evaluation of the establishment of Subsidiaries and Affiliated Perusahaan Afiliasi dan setoran sahamnya. Companies and their share deposits. d. Pengawasan dan penasehatan atas kemajuan seluruh d. Supervision and advisory on the progress of all assignment proyek penugasan. projects. e. Mendorong dan mendampingi Direksi dan Manajemen dalam e. Encouraging and assisting the Board of Directors and pengembangan usaha di bidang energi baru terbarukan. Management in developing business in the field of renewable energy. 4. SDM dan Organisasi 4. HR and Organization a. Pemilihan Direksi & Komisaris pada Anak Perusahaan dan a. Selection of Directors & Commissioners at Subsidiaries and Perusahaan Afiliasi. Affiliated Companies. b. Penyusunan organisasi dan pembagian tugas. b. Organization structuring and task division. c. Evaluasi dan analisa atas Efektivitas Organisasi. c. Evaluation and analysis of Organizational Effectiveness. d. Review atas proses bisnis seluruh fungsi dengan mengacu d. Review of the entire business process functions based on pada standar APQC (American Productivity Quality Center) APQC (American Productivity Quality Center) standards dan keselarasannya dengan teknologi informasi melalui and their alignment with information technology through penyusunan Enterprise Architecture. the development of Enterprise Architecture. e. Review atas kebijakan aspek K3L (Kesehatan dan e. Review of HSE policies (Health and Safety at Work and Keselamatan Kerja serta Lingkungan). Environment). f. Review Talent Mobility untuk memastikan adaptasi lebih f. Talent Mobility Review to ensure faster adaptation to cepat terhadap perubahan transformasi dengan cara transformational changes by disseminating and transferring menyebarkan dan memindahkan kompetensi utama Talent key Talent competencies across projects or business lines lintas proyek atau lintas bisnis saat diperlukan. when needed. 5. Audit 5. Audit a. Review rencana kerja SPI serta pelaksanaannya, termasuk a. Review of the SPI work plan and its implementation, evaluasi temuan-temuan penting. including the evaluation of significant findings. b. Memantau pelaksanaan Risk Based Audit dan memberikan b. Monitoring the implementation of Risk-Based Audits and arahan dalam pelaksanaan Three Line of Defences. providing guidance in the implementation of Three Lines of Defense. c. Memantau kebijakan dan pelaksanaan ICOFR (Internal c. Monitoring the policy and implementation of ICOFR (Internal Control Over Financial Report). Control Over Financial Reporting). d. Evaluasi hasil audit eksternal (KAP dan auditor eksternal d. Evaluation of external audit results (KAP and other external lainnya). auditors). 443
e. Monitoring tindak lanjut keputusan dan arahan RUPS. e. Monitoring the follow-up to decisions and resolutions of the General Meetings of Shareholders. f. Monitoring pelaksanaan Whistle Blowing System (WBS) f. Monitoring the implementation of the Whistleblowing serta revisi terhadap pedomannya. System (WBS) and revisions to its guidelines. g. Memberikan masukan mengenai pengkinian Piagam Audit g. Providing input on updating the Company's Internal Audit Intern SPI Perusahaan. SPI Charter. Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners' Site Visits Kunjungan Dewan Komisaris dilakukan secara rutin ke Unit Board of Commissioners' visits are routinely conducted to Pembangkit maupun Anak Perusahaan guna mendapat informasi Generating Units and Subsidiaries to obtain direct information secara langsung mengenai operasional Unit/Anak Perusahaan on the operational aspects of Units/Subsidiaries to support untuk mendukung efektifitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan the effectiveness of the Board of Commissioners' supervisory konsultasi Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah melakukan and consulting functions. In 2023, the Board of Commissioners kunjungan sepanjang tahun 2023, sebagai berikut: conducted visits as follows: No. Lokasi Location Waktu Time 1. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 9 Januari 2023 January 9, 2023 2. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 15 Januari 2023 January 15, 2023 3. Kantor Pusat Surabaya & PLTS Karangkates Surabaya Head Office & Karangkates SPP 10 - 11 Februari 2023 February 10 - 11, 2023 4. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 16 Februari 2023 February 16, 2023 5. PLTS Cirata Cirata SPP 18 Maret 2023 March 18, 2023 6. PLTU Indramayu Indramayu CFPP 8 April 2023 April 8, 2023 7. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 2 Mei 2023 May 2, 2023 8. PLTA Batang Toru Batang Toru HPP 9 Juli 2023 July 9, 2023 9. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 20 Juli 2023 July 20, 2023 10. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 30 Juli 2023 July 30, 2023 11. PLTU Cilacap Cilacap PLTU 5 Agustus 2023 August 5, 2023 12. PLTS Cirata Cirata SPP 28 Agustus 2023 August 28, 2023 13. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 3 - 4 Oktober 2023 October 3 - 4, 2023 14. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 2 Oktober 2023 October 2, 2023 15. Kantor Pusat Surabaya Surabaya Head Office 7 Oktober 2023 October 7, 2023 16. PLTS Cirata Cirata SPP 16 Oktober 2023 October 16, 2023 17. PLTS IKN IKN SPP 2 November 2023 2November 2, 2023 18. PLTU Tenayan Tenayan CFPP 4 November 2023 November 4, 2023 19. PLTS Cirata Cirata SPP 9 November 2023 November 9, 2023 20. PLTS Cirata Cirata SPP 1 Desember 2023 December 1, 2023 444
Persetujuan dan Rekomendasi Dewan Komisaris Approval and Recommendations of the Board of Commissioners Dewan Komisaris memiliki wewenang memberikan persetujuan The Board of Commissioners has the authority to approve dan rekomendasi kepada Direksi atas kegiatan pengelolaan and recommend to the Board of Directors on the Company's Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan management activities in accordance with the Articles of ketentuan internal lainnya berlaku di PLN NP. Persetujuan dan Association and other internal provisions applicable to PLN NP. rekomendasi tersebut dapat diberikan baik dengan keputusan These approvals and recommendations can be made either hasil Rapat Dewan Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam through the decisions of the Board of Commissioners and Notulen Rapat maupun melalui surat Dewan Komisaris terkait Directors' Meeting recorded in the Meeting Minutes or through dengan persetujuan maupun rekomendasi Dewan Komisaris. letters from the Board of Commissioners regarding the approval Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah memberikan or recommendation of the Board of Commissioners. Throughout persetujuan dan rekomendasi yang mencakup hal-hal sebagai 2023, the Board of Commissioners provided approvals and berikut: recommendations covering the following: 1. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Permohonan 1. Response of the Board of Commissioners to the Approval Persetujuan Usulan Rekomposisi Anggaran Kas Investasi Request for the Investment Cash Budget Recomposition Pengembangan untuk Akuisisi PLTGU Sengkang (18 Mei 2023). Proposal for the Acquisition of Sengkang CCPP (May 18, 2023). 2. Usulan Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit 2. Proposal for the Appointment of Public Accountant Office Laporan Keuangan PT PLN Nusantara Power serta Anak (KAP) for the Audit of the Financial Statements of PT PLN Perusahaan Tahun Buku 2023 (6 Juni 2023). Nusantara Power and its Subsidiaries for the 2023 Fiscal Year (June 6, 2023). 3. Rekomendasi Usulan Pengangkatan Sekretaris Perusahaan (22 3. Recommendation for the Appointment Proposal of Company Juni 2023). Secretary (June 22, 2023). 4. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris terhadap Permohonan 4. Written Response of the Board of Commissioners to the Tanggapan Tertulis Persetujuan Penetapan Kandidat Partner Written Response Request for Approval of the Candidate Proyek Penugasan PLTS IKN 50 MWac beserta BESS (4 Juli Partner Project Assignment Proposal for 50 MWac IKN Solar 2023). Power Plant along with BESS (July 4, 2023). 5. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris terhadap Permohonan 5. Written Response of the Board of Commissioners to the Tanggapan Tertulis Persetujuan Penandatanganan Written Response Request for Approval of the Signing of the Amandemen PJBTL atas Penambahan Entitas PLTGU Sengkang PJBTL Amendment for the Addition of Sengkang CCPP Entities (21 Juli 2023). (July 21, 2023). 6. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris terhadap Permohonan 6. Written Response of the Board of Commissioners to the Tanggapan Tertulis atas Perubahan Anggaran Dasar PT PLN Written Response Request for the Amendment to the Articles Nusantara Power (7 Agustus 2023). of Association of PT PLN Nusantara Power (August 7, 2023). 7. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Penyampaian Usulan 7. Written Response of the Board of Commissioners to the RKAP Tahun 2024 PT PLN Nusantara Power (30 November Submission of the ABOP Proposal for the 2024 Fiscal Year of 2023). PT PLN Nusantara Power (November 30, 2023). 8. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris Terhadap Usulan 8. Written Response of the Board of Commissioners Regarding Penempatan Wakil PT PLN NP Pada Anak Perusahaan dan the Proposal for the Placement of Deputy PT PLN NP at Perusahaan Afiliasi PT PLN NP (30 November 2023). Subsidiaries and Affiliated Companies of PT PLN NP (November 30, 2023). 9. Tanggapan Tertulis Dewan Komisaris atas Permohonan 9. Written Response of the Board of Commissioners to the Penelitian dan Penelaahan serta Pendapat dan Saran Tertulis Request for Research and Review as well as Written Opinions atas Rancangan Rencana Jangka Panjang PT PLN Nusantara and Suggestions on the Draft Long-Term Plan of PT PLN Power 2024 - 2028 (10 Desember 2023). Nusantara Power 2024 - 2028 (December 10, 2023). 10. Tanggapan Dewan Komisaris terhadap Permohonan 10. Response of the Board of Commissioners to the Request for Rekomendasi Persetujuan Alignment LKAI PLN dengan AI PLN Approval Recommendation of the PLN LKAI Alignment with NP 2023 (27 Desember 2023). PLN NP AI 2023 (December, 27 2023). 445
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Rapat Dewan Komisaris baik Rapat Internal maupun Rapat The Board of Commissioners holds both Internal Meetings and Pengawasan masing-masing dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 Supervisory Meetings, each at least once a month as stipulated in (satu) kali dalam sebulan sebagaimana diatur dalam BoC manual the BoC manual and Board Manual. Additionally, Commissioners dan Board Manual. Selain itu, anggota Dewan Komisaris juga may attend Consultation Meetings held by the Board of Directors. dapat menghadiri Rapat Konsultasi yang diadakan oleh Direksi. Consultation Meetings are Board of Directors meetings attended Rapat Konsultasi merupakan Rapat Direksi yang dihadiri oleh by the Board of Commissioners to discuss various operational and Dewan Komisaris untuk membahas berbagai aspek operasional financial management aspects of the Company. These provisions dan pengelolaan finansial Perusahaan. Ketentuan tersebut form the basis for drafting the Board of Commissioners meeting menjadi dasar penyusunan rencana rapat Dewan Komisaris plan prepared before each year, covering both internal Board of yang dibuat sebelum tahun berjalan baik rapat internal Dewan Commissioners meetings and Supervisory Meetings, each of which Komisaris maupun Rapat Pengawasan yang masing-masing must be conducted at least once a month. The agenda for internal minimal dilaksanakan 1 (satu) kali setiap bulan. Agenda rapat Board of Commissioners meetings generally includes follow-ups internal Dewan Komisaris secara umum meliputi tindak lanjut from previous meetings and tasks of the Board of Commissioners, rapat sebelumnya dan tugas Dewan Komisaris, laporan manajemen management and performance reports, and reports from dan kinerja, dan laporan Komite Dewan Komisaris. Sementara Board of Commissioners Committees. Meanwhile, the agenda agenda rapat pengawasan secara umum meliputi laporan for Supervisory Meetings generally covers management and manajemen dan kinerja, tindak lanjut rapat sebelumnya serta performance reports, follow-ups from previous meetings, as well progres proyek dan penugasan. Materi yang akan dibahas dalam as project progress and assignments. The topics to be discussed rapat pengawasan/konsultasi terlebih dahulu dikaji dalam Rapat in supervision/consultation meetings are first reviewed in Internal Intern Dewan Komisaris (RID) maupun Rapat Komite berdasarkan Board of Commissioners Meetings (RID) or Committee Meetings laporan-laporan yang dibuat oleh Manajemen. based on reports prepared by Management. Sepanjang tahun 2023, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat Throughout 2023, the Board of Commissioners conducted internal internal sebanyak 12 kali serta rapat pengawasan sebanyak 12 kali meetings 12 times and supervisory meetings 12 times, with the dengan agenda dan tingkat kehadiran masing-masing Dewan agenda and attendance rates of each Commissioner as follows: Komisaris sebagai berikut: Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2023 Board of Commissioners Internal Meetings in 2023 No. Tanggal Date Agenda 1. 26 Januari 2023 January 26, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan Januari 2023. 3. Pembahasan Draft RKAP 2023. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of January 2023 Activities. 3. Discussion of the 2023 ABOP Draft. 2. 24 Februari 2023 February 24, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan Januari 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of January 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 3. 28 Maret 2023 March 28, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan Maret 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of January 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi 4. 27 April 2023 April 27, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan April 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of April 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 446
No. Tanggal Date Agenda 5. 29 Mei 2023 May 29, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan Mei 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of May 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 6. 26 Juni 2023 June 26, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan Juni 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of June 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 7. 26 Juli 2023 July 26, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan Juli 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of July 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 8. 25 Agustus 2023 August 25, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan Agustus 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of August 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 9. 29 September 2023 September 29, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan September 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of September 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 10. 25 Oktober 2023 October 25, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan September 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of September 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 11. 29 November 2023 November 29, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Evaluasi Kegiatan Bulan November 2023. 3. Laporan Komite Audit 4. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 5. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Evaluation of November 2023 Activities. 3. Audit Committee Report 4. Investment and Risk Management Committee Report 5. Nomination and Remuneration Committee Report. 12. 19 Desember 2023 December 19, 2023 1. Sambutan Dewan Komisaris. 2. Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Laporan Komite Investasi dan Manajemen Risiko 4. Laporan Komite Audit. 1. Welcome from the Board of Commissioners. 2. Nomination and Remuneration Committee Report 3. Investment and Risk Management Committee Report 4. Audit Committee Report. Rapat Pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2023 Board of Commissioners and Board of Directors Supervisory Meetings in 2023 No. Tanggal Date Agenda 1. 28 Januari 2023 January 28, 2023 1. Pengantaran Dewan Komisaris 2. Executive Summary: a. Laporan K3L b. Laporan Kinerja Korporat c. Laporan Proyek 3. Persiapan RUPS RKAP 2023. 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary: a. HSE report b. Corporate Performance Report c. Project Report 3. Preparation of the 2023 GMS ABOP. 447
No. Tanggal Date Agenda 2. 26 Februari 2023 February 26, 2023 1. Pengantaran Dewan Komisaris 2. Executive Summary: a. Laporan K3L b. Laporan Kinerja Korporat 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary: a. HSE report b. Corporate Performance Report 3. Laporan Progres Pengembangan: a. Proyek Penugasan PLTS Cirata b. Proyek Strategis PLTS Karangkates dan PLTS IKN 3. Development Progress Report: a. Cirata SPP Assignment Project b. Karangkates SPP and IKN SPP Strategic Projects 4. Isu SDM setelah Legal End State 5. Rencana Antisipasi Kebocoran Penstock PLTA Sutami. 4. HR issues after Legal End State 5. Sutami Hydroelectric Power Plant Penstock Leak Anticipation Plan. 3. 29 Maret 2023 March 29, 2023 1. Pengantaran Dewan Komisaris 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Pengembangan Proyek PLTA 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. HSE report b. Progress Report on the Development of the Batangtoru, PLTS Cirata, PLTS Karangkates dan PLTS IKN Batangtoru HPP, Cirata SPP, Karangkates SPP and IKN PLTS Projects 3. Tindak lanjut arahan Dewan Komisaris pada RDD 3. Follow up on the Board of Commissioners' directives on the February 2023 RDD 3. Follow up on the Board of Commissioners' directives on the February 2023 RDD 4. Laporan realisasi dan strategi pencapaian KPI 2023 4. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 5. Dukungan Dewan Komisaris yang diperlukan oleh 5. Support from the Board of Commissioners required by Management. 5. Support from the Board of Commissioners required by Management. 4. 28 April 2023 April 28, 2023 1. Pengantaran Dewan Komisaris 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Pengembangan Proyek 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. HSE report b. Project Development Progress Report 3. Laporan realisasi dan strategi pencapaian KPI 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization March 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization March 2023 5. 30 Mei 2023 May 30, 2023 1. Pengantaran Dewan Komisaris 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Proyek Konstruksi 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. HSE report b. Construction Project Progress Report 3. Laporan Progres Proyek Strategis 4. Laporan Realisasi dan Strategi Pencapaian KPI 2023 3. Strategic Project Progress Report 4. Realization Report and Strategy for Achieving KPI 2023 - Realization April 2023 3. Strategic Project Progress Report 4. Realization Report and Strategy for Achieving KPI 2023 - Realization April 2023 5. Tindak lanjut arahan Dewan Komisaris pada RDD 5. Follow up on the Board of Commissioners' directives on the April 2023 RDD 5. Follow up on the Board of Commissioners' directives on the April 2023 RDD 6. 27 Juni 2023 June 27, 2023 1. Pengantaran Dewan Komisaris 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Proyek Konstruksi: Relokasi 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. HSE report b. Construction Project Progress Report: Power Pembangkit, PLTS Cirata, PLTA Batangtoru, dan Add On Muara Tawar c. Laporan Progres Proyek Strategis: PLTS Plant Relocation, Cirata SPP, Batangtoru HPP, and Muara Tawar Add On c. Strategic Project Progress Report: Karangkates Karangkates, PLTS IKN, dan PLTGU Sengkang SPP, IKN SPP, and Sengkang CCPP 3. Tindak lanjut arahan Dekom pada RDD Mei 2023 4. Laporan realisasi dan strategi pencapaian KPI 2023 3. Follow up on BOC's direction on the May 2023 RDD 4. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization in May 2023 3. Follow up on BOC's direction on the May 2023 RDD 4. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization in May 2023 7. 30 Juli 2023 July 30, 2023 1. Pengantar Dewan Komisaris 2. Executive Summary 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Proyek Konstruksi: Relokasi Pembangkit, PLTS Cirata, PLTA Batangtoru, Add On Muara Tawar, dan PLTS IKN a. HSE report b. Construction Project Progress Report: Power Plant Relocation, Cirata SPP, Batangtoru HPP, Muara Tawar Add On, and IKN SPP c. Laporan Progres Proyek Strategis: PLTS IKN dan c. Strategic Project Progress Report: IKN SPP and PLTS Karangkates Karangkates SPP 3. Tindak lanjut arahan Dekom pada RDD Juni 2023 4. Laporan realisasi dan strategi pencapaian KPI 2023 3. Follow up on BOC's direction on the June 2023 RDD 4. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization June 2023 3. Follow up on BOC's direction on the June 2023 RDD 4. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization June 2023 448
No. Tanggal Date Agenda 8. 26 Agustus 2023 August 26, 2023 1. Pengantar Dewan Komisaris 2. Executive Summary 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Proyek Konstruksi: Relokasi Pembangkit, PLTS Cirata, PLTA Batangtoru, Add On Muara Tawar, dan PLTS IKN a. HSE report b. Construction Project Progress Report: Power Plant Relocation, Cirata SPP, Batangtoru HPP, Muara Tawar Add On, and IKN SPP c. Laporan Progres Proyek Strategis: PLTS IKN dan c. Strategic Project Progress Report: IKN SPP and PLTS Karangkates Karangkates SPP d. Laporan K3L d. HSE report 3. Laporan realisasi dan strategi pencapaian KPI 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization July 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization July 2023 4. Tindak lanjut arahan Dekom pada RDD Juli 2023 4. Follow up on BOC's direction on the July 2023 RDD 9. 30 September 2023 September 30, 2023 1. Pengantar Dewan Komisaris 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Proyek Konstruksi c. Laporan Progres Proyek Strategis 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. HSE report b. Construction Project Progress Report c. Strategic Project Progress Report 3. Laporan realisasi dan strategi pencapaian KPI 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization in August 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization in August 2023 4. Tindak lanjut arahan Dekom pada RDD Agustus 4. Follow up on BOC's direction on the August 2023 RDD 4. Follow up on BOC's direction on the August 2023 RDD 10. 26 Oktober 2023 October 26, 2023 1. Pengantar Dewan Komisaris 2. Executive Summary a. Laporan K3L b. Laporan Progres Proyek Konstruksi c. Laporan Progres Proyek Strategis 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Executive Summary a. HSE report b. Construction Project Progress Report c. Strategic Project Progress Report 3. Laporan realisasi dan strategi pencapaian KPI 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization in September 2023 3. Report on the realization and strategy for achieving KPI 2023 - Realization in September 2023 4. Tindak lanjut arahan Dekom pada RDD September 4. Follow up on BOC's direction on the September 2023 RDD 4. Follow up on BOC's direction on the September 2023 RDD 11. 30 November 2023 November 30, 2023 1. Pengantar Dewan Komisaris 2. Penyampaian RJPP 2024 - 2028 3. Penyampaian RKAP 2024. 1. Introduction to the Board of Commissioners 2. Submission of the Company's Long Term Plan (RJPP) 2024 - 2028 3. Submission of the 2024 ABOP. 12. 29 Desember 2023 December 29, 2023 1. Executive Summary 2. Laporan Realisasi dan Strategi Capaian KPI - 1. Executive Summary 2. KPI Achievement Realization and Strategy Report - November 2023 1. Executive Summary 2. KPI Achievement Realization and Strategy Report - November 2023 3. Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris pada RDD 3. Follow up on the Board of Commissioners' directives on the October 2023 RDD 3. Follow up on the Board of Commissioners' directives on the October 2023 RDD Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Tahun 2023 Frequency and Attendance Rates of the Board of Commissioners in Meetings in 2023 Rapat Internal Internal Meeting Rapat Pengawasan Supervision Meeting Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Nama Name Frekuensi Rapat Meeting Frequency Tingkat Kehadiran Attendance Rate Frekuensi Rapat Meeting Frequency Tingkat Kehadiran Attendance Rate Frekuensi Rapat Meeting Frequency Tingkat Kehadiran Attendance Rate Evy Haryadi 12 100% 11 91,67% 2 100% Jisman P. Hutajulu¹ 4 80% 4 80% 1 100% Hendra Iswahyudi 10 83,33% 12 100% 2 100% Bagus Puruhito 12 100% 12 100% 2 100% Emir Kresna Wardana 10 83,33% 12 100% 2 100% Kenedy 11 91,67% 12 100% 2 100% Ida Nuryatin Finahari¹ 5 71,43% 7 100% 1 100% Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Note: 1. Circular GMS on June 16, 2023, respectfully dismissed Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appointed and established Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. 449
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Competence Development Program Kebijakan program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris The policy on the development of the Board of Commissioners' diatur dalam Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris (Board of Commissioner Manual) dan Board Manual. Program pengembangan Dewan Komisaris diselenggarakan dalam rangka competencies is governed by the Board of Commissioners' Work Procedures Guidelines (BoC Manual) and the Board Manual. The Board of Commissioners' development program is conducted meningkatkan pengetahuan dan kompetensi yang relevan dengan to enhance knowledge and competencies relevant to PLN bisnis PLN NP dalam rangka mendukung tugas dan tanggung jawab NP's business to support the responsibilities of the Board of Dewan Komisaris. Selama tahun 2023, anggota Dewan Komisaris Commissioners. During 2023, Board of Commissioners members telah mengikuti kegiatan program pengembangan kompetensi participated in competency development activities as outlined sebagaimana telah dijelaskan pada uraian terkait Pendidikan dan in the descriptions related to Board of Commissioners, Board of Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Directors, Committees, Corporate Secretaries, and Head of SPI Perusahaan, dan Kepala SPI. Education and Training. Program Pengenalan Bagi Dewan Komisaris Baru New Board of Commissioners Introduction Program Program pengenalan bertujuan untuk memberikan gambaran The introduction program aims to provide an overview of PLN NP mengenai PLN NP yang diperlukan anggota Dewan Komisaris necessary for newly appointed Board of Commissioners members yang baru menjabat dalam mendukung pelaksanaan tugas dan to support the execution of their duties and responsibilities. tanggung jawabnya. Perusahaan memiliki kebijakan program The Company has an induction program for newly appointed pengenalan (Program Induksi) bagi anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners members as stipulated in the Board baru diangkat sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Laksana of Commissioners' Work Procedures Guidelines (BoC Manual) Kerja Dewan Komisaris (Board of Commissioner Manual) dan Board and the Board Manual. The introduction program may include Manual. Program pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, presentations, meetings, visits to Company/ Subsidiary units, pertemuan, kunjungan ke Unit Perusahaan/Anak Perusahaan document reviews, or other programs deemed suitable by PLN dan pengkajian dokumen atau program lainnya yang dianggap NP where the program is implemented. The Corporate Secretary sesuai dengan PLN NP dimana program tersebut dilaksanakan. coordinates with the Board of Commissioners' Secretary in Sekretaris Perusahaan berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan implementing the introduction program. The introduction program Komisaris dalam pelaksana program pengenalan. Materi program material includes: pengenalan meliputi: 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan; 1. Implementation of corporate governance principles in the Company; 2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat 2. Overview of the Company regarding objectives, nature and dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, scope of activities, financial and operational performance, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategies, short-term and long-term business plans, kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya sesuai competitive position, risks, and various other strategic issues as dengan RJPP Perusahaan; per the Company's Long Term Plan (RJPP); 3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Information regarding delegated authorities, internal and audit internal dan audit eksternal, sistem dan kebijakan external audits, internal control systems and policies, including pengendalian internal, termasuk Komite Audit; the Audit Committee; 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan 4. Information on the duties and responsibilities of the Board of Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners. Pada tahun 2023, telah dilaksanakan program pengenalan bagi In 2023, an introduction program was conducted for newly anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat sebagai berikut: appointed Board of Commissioners members as follows: Program Induksi Anggota Dewan Komisaris Baru Tahun 2023 New Board of Commissioners Member Induction Program in 2023 No. Tanggal Date Agenda Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioner's Member 1. 12 Januari 2023 January 12, 2023 1. Profil perusahaan 2. GCG 1. Company profile 2. GCG Kenedy 450
No. Tanggal Date Agenda Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioner's Member 2. 13 Juli 2023 July 13, 2023 1. Profil perusahaan 2. GCG 3. Audit Internal 4. Whistle Blowing System (WBS) 1. Company profile 2. GCG 3. Internal Audit 4. Whistle Blowing System (WBS) Ida Nuryatin Finahari Penilaian Kinerja Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Assessment of Committees Under the Board of Commissioners' Performance Dewan Komisaris secara berkala melakukan penilaian atas kinerja The Board of Commissioners periodically assesses the komite di bawah Dewan Komisaris sebagai bentuk evaluasi atas performance of committees under the Board of Commissioners as pelaksanaan tugas masing-masing komite sesuai dengan Pedoman a form of evaluation of each committee's tasks as per the Board of Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris (Board of Commissioner Commissioners' Work Procedures Guidelines (BoC Manual) and the Manual) dan Board Manual. Penilaian kinerja komite di bawah Board Manual. The assessment of the performance of committees Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kriteria yang ditetapkan under the Board of Commissioners is based on criteria set by the Dewan Komisaris berupa pencapaian target-target rencana kerja Board of Commissioners, such as achieving the annual committee tahunan komite. Penjelasan lebih lanjut mengenai penilaian kinerja work plan targets. Further explanation on the assessment of the komite di dawah Dewan Komisaris dapat dilihat pada uraian terkait performance of committees under the Board of Commissioners Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi serta Komite can be found in the descriptions related to the Audit Committee, Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Nomination and Remuneration Committee, and Risk Management and Compliance Committee. Penilaian Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris Evaluation of the Board of Directors' Performance by the Board of Commissioners Sebagai bagian dari fungsi Pengawasan yang diatur dalam (Board of Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris Commissioner Manual) dan Board Manual, Dewan Komisaris As part of the Supervision function regulated in the Board of Commissioners' Work Procedures Guidelines (BoC Manual) and the Board Manual, the Board of Commissioners, together with the bersama komite Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas Board of Commissioners' Committees, evaluates the performance kinerja Direksi secara berkala. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan of the Board of Directors regularly. The evaluation of the Board berdasarkan laporan manajemen bulanan maupun triwulanan of Directors' performance is based on monthly or quarterly pada setiap pertemuan rapat pengawasan serta penilaian kinerja management reports at each supervisory meeting and annual tahunan berdasarkan kriteria pencapaian atas Key Performance performance assessments based on achievement criteria for Key Indicator (KPI) baik kolegial maupun individu pada akhir periode Performance Indicators (KPIs), both collegially and individually at tahun buku. Penjelasan lebih lanjut mengenai penilaian kinerja the end of the fiscal year. Further explanation on the evaluation Direksi dapat dilihat pada uraian terkait Direksi. of the Board of Directors' performance can be found in the descriptions related to the Board of Directors. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners conducts a self-assessment of its secara mandiri (self-assessment) pada setiap akhir periode tahun performance at the end of each fiscal year concurrently with the buku bersamaan pelaksanaan evaluasi atas kinerja komite Dewan evaluation of the performance of the Board of Commissioners' Komisaris dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar, committees, considering the provisions of the Articles of Board Manual dan Pedoman Tata Laksana Kerja Dewan Komisaris Association, Board Manual, and the Board of Commissioners' Work (Board of Commissioner Manual). Dewan Komisaris melakukan Procedures Guidelines (BoC Manual). The Board of Commissioners evaluasi atas pelaksanaan tugas pengawasan yang dijalankan evaluates the execution of supervisory tasks carried out by the Dewan Komisaris berdasarkan Laporan Tugas Pengawasan, Board of Commissioners based on the Supervision Task Report, penerapan tata kelola perusahaan yang baik aspek Dewan the implementation of good corporate governance aspects 451
Komisaris dan pencapaian realisasi Key Performance Indicators laporan tugas (KPI) Dewan Komisaris sebagai bagian dari by the Board of Commissioners, and the achievement of the realization of Key Performance Indicators (KPIs) of the Board of pengawasan yang disampaikan kepada Pemegang Saham. Kinerja Commissioners as part of the supervisory task report submitted Dewan Komisaris berdasarkan Pencapaian KPI tahun 2023 adalah to the Shareholders. The Board of Commissioners' performance sebagai berikut: based on the Achievement of KPIs in 2023 is as follows: Program Induksi Anggota Dewan Komisaris Baru Tahun 2023 Realization of Key Performance Indicators of the Board of Commissioners 2023 No. Indikator Kinerja Kunci Key Performance Indicators Bobot Weight Nilai Capaian Achievement Value 1. Review dan Tanggapan atas Rencana Perusahaan Review and Response to Company Plans 8 8 2. Review dan Tanggapan atas Kinerja Perusahaan Review and Response to Company Performance 10 10 3. Review tindak lanjut hasil/temuan audit internal/eksternal Review follow-up results/findings of internal/external audits 7 5 4. Memberi tanggapan terkait rencana strategis Perusahaan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Provide written regarding the Company's strategic plans that require approval from the Board of Commissioners. 20 20 5. Menyampaikan program kerja dan KPI Dewan Komisaris Tahun 2023 Delivering work programs and KPIs for the Board of Commissioners for 2023 6 6 6. Menyampaikan pendapat/usul Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham/RUPS Convey opinions/proposals from the Board of Commissioners to Shareholders/GMS 5 5 7. Menyampaikan Laporan tentang tugas pengawasan Dewan Komisaris Submit a report regarding the supervisory duties of the Board of Commissioners 9 5 8. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting 20 25 9. Kajian Komite Committee Review 5 5 10. Pengenalan/Induksi/Peningkatan Kompetensi Improvement 5 3 11. Pengelolaan GCG GCG Management 5 5 Nilai Kinerja Performance Value 100 97 Penilaian terkait pelaksanaan tata kelola perusahaan yang Assessment related to the implementation of good corporate baik atas aspek Dewan Komisaris termasuk organ pendukung governance aspects by the Board of Commissioners, including Dewan Komisaris juga dilakukan secara berkala baik oleh pihak independen maupun mandiri (self assessment) secara bergantian setiap tahun. Hal tersebut merupakan bagian dari penilaian tata support organs of the Board of Commissioners, is also conducted periodically by both independent and self-assessment alternately each year. This is part of the assessment of good corporate kelola perusahaan yang baik berdasarkan kriteria penilaian sesuai governance based on assessment criteria according to the dengan kerangka acuan yang diatur dalam Surat Keputusan reference framework regulated in the Decree of the Minister of Sekretaris Menteri BUMN No.16/S.MBU/2012. Hasil penilaian SOEs No.16/S.MBU/2012. The results of the assessment of the penerapan tata kelola perusahaan yang baik tahun 2023 dilakukan implementation of Good Corporate Governance aspects in 2023 secara mandiri (self-assessment), dimana pada aspek Dewan were conducted through self-assessment, where in terms of the Komisaris mencapai skor 32.463 dari skor maksimal 35 atau setara Board of Commissioners aspects, it achieved a score of 32.463 out dengan 92.75% dengan kategori Sangat Baik. of a maximum score of 35, or equivalent to 92.75%, with a category of Very Good. 452
Direksi Board of Director Transformasi PLN NP menjadi struktur Holding Subholding The transformation of PLN NP into a Holding Sub-Holding structure meningkatkan kapasitas dan jumlah pembangkit yang tersebar di enhances the capacity and number of power plants spread across seluruh Indonesia menjadi tantangan bagi PLN NP. Peran Direksi Indonesia, presenting a significant challenge for PLN NP. The sangat penting dalam memastikan keberhasilan transformasi role of the Board of Directors is crucial in ensuring the success tersebut. Direksi terus berupaya mengembangkan PLN NP untuk of this transformation. The Board of Directors continually strives dapat menjaga kepentingan terbaik jangka panjang korporasi to develop PLN NP to safeguard the long-term best interests of dan pemegang saham serta para pemangku kepentingan dengan the corporation, shareholders, and stakeholders by creating menciptakan nilai yang berkelanjutan. Sehingga Perusahaan sustainable value. Thus, the Company becomes a leading and menjadi entitas bisnis terdepan dan terpercaya dalam bisnis trustworthy entity in the sustainable energy business, capable energi berkelanjutan yang berkemampuan dalam bertahan dan of enduring and growing, conducting business ethically and bertumbuh, beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan responsibly, contributing positively to society and the environment, bisnis, berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan, and being competitive with a focus on long-term performance. serta berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang. Direksi sebagai organ utama tata kelola Perusahaan secara The Board of Directors, as the main governance body of the kolektif memimpin jalannya fungsi pengelolaan Perusahaan sesuai Company, collectively leads the management functions of the Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan serta memperhatikan asas tata kelola yang baik (Good Corporate Company in accordance with the Company's Articles of Association and applicable laws and regulations, while adhering to the Governance). Setiap anggota Direksi menjalankan tugasnya, principles of Good Corporate Governance. Each member of the menggunakan wewenang dan sumber daya yang dimiliki dengan Board of Directors performs their duties, uses their authority and itikad baik dan penuh tanggung jawab, bertindak secara cermat, resources in good faith and takes full responsibility, acts diligently hati-hati dan mempertimbangkan berbagai aspek penting yang and prudently, and considers various relevant important aspects. relevan. Susunan Direksi Composition of the Board of Directors Susunan Direksi sebagai organ utama yang menjalankan fungsi The composition of the Board of Directors, as the primary body pengelolaan Perusahaan ditetapkan oleh Pemegang Saham melalui executing the Company's management functions, is determined keputusan RUPS. Direksi PLN NP berjumlah 6 (enam) orang sesuai by the Shareholders through a General Meeting of Shareholders dengan nomenklatur dalam struktur organisasi Perusahaan yang (GMS) decision. The Board of Directors of PLN NP consists of 6 (six) mengacu pada keputusan RUPS. Anggota Direksi yang menjabat members, in accordance with the nomenclature in the Company's telah melalui serangkaian nominasi mulai dari proses penjaringan organizational structure based on the GMS decision. The serving dan seleksi serta dinyatakan lulus uji kelayakan dan kepatutan (fit members of the Board of Directors have undergone a series of and proper test) oleh PT PLN (Persero) selaku Pemegang Saham. nominations, starting from screening and selection processes Periode Januari sampai dengan Desember 2023, susunan Direksi and have passed the fit and proper test conducted by PT PLN PLN NP yang menjabat adalah sebagai berikut: (Persero) as the Shareholder. From January to December 2023, the composition of the Board of Directors of PLN NP is as follows: Susunan Direksi Tahun 2023 Composition of the Board of Directors in 2023 Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Circular GMS Decision regarding the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB on September 21, 2022. Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Circular GMS Decision regarding the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB on September 21, 2022. 453
Nama Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Basis of Appointment M. Yossy Noval A.¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT PJB Tanggal 23 April 2021. Circular GMS Decision regarding the Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners of PT PJB on April 23, 2021. Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 15 Juli 2020 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 November 2020. Circular GMS Decision regarding Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors on 15 July 2020 jo. Circular GMS Decision regarding Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors on November 12, 2020. Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PJB tanggal 21 September 2022. Circular GMS Decision regarding the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PJB on September 21, 2022. Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 Juni 2020 jo. Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 12 November 2020. Circular GMS Decision regarding Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors on June 12, 2020, jo. Circular GMS Decision regarding Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors on November 12, 2020. Komang Parmita¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Keputusan RUPS Sirkuler tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Direksi tanggal 3 Agustus 2023. Circular GMS Decision regarding Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors on 3 August 2023. Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas.isaris. Note: 1. Circular GMS on August 3 2023, honorably dismissed M. Yossy Noval A. as Director of Operation Gas Power Plant appointed and appointed Komang Parmita as Director of Operation Gas Power Plant. Pernyataan Independensi dan Potensi Benturan Kepentingan Statement of Independence and Potential Conflicts of Interest Perusahaan mendorong Direksi untuk menjaga independensi The Company encourages the Board of Directors to maintain dan menghindari segala bentuk benturan kepentingan dalam independence and avoid any form of conflict of interest in melaksanakan fungsinya semata-mata demi kepentingan terbaik performing their functions solely for the best interests of the Perusahaan. Anggota Direksi PLN NP membuat Pakta Integritas Company. The members of the Board of Directors of PLN NP sign dan menyampaikan kepada Perusahaan terkait kepemilikan saham an Integrity Pact and submit it to the Company regarding the pribadi dan keluarga di PLN NP dan perusahaan lainnya. Setiap ownership of shares by themselves and their families in PLN NP Anggota Direksi membuat pernyataan independensi dan bebas and other companies. Each Board member annually declares their benturan kepentingan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya independence and freedom from conflicts of interest in performing setiap tahun dengan menandatangani Pakta Integritas yang their functions and duties by signing an Integrity Pact, which states menyebutkan bahwa: that: 1. Akan melaksanakan tugas dan wewenang maupun 1. They will perform their duties and exercise their authority or pengembangan karir serta mengambil keputusan dalam career development and make decisions independently, not keadaan mandiri, tidak berada di bawah tekanan dan/atau under pressure, and/or free from influence or intervention from bebas dari pengaruh maupun intervensi dari pihak manapun any party, including but not limited to political parties, groups, termasuk tidak terbatas pada intervensi dari partai politik, or certain factions (independence). kelompok maupun golongan tertentu (independency). 454
2. Akan melaksanakan tugas dan wewenang serta mengambil 2. They will perform their duties and exercise their authority keputusan dengan mengutamakan kepentingan Perusahaan and make decisions prioritizing the interests of the Company di atas kepentingan lainnya oleh karenanya tidak akan above all else and therefore will not misuse their authority for menyalahgunakan kewenangan jabatan, baik secara langsung the benefit of any party, including but not limited to personal maupun tidak langsung, untuk kepentingan pihak manapun interests, political parties, groups, or certain factions (duty of termasuk namun tidak terbatas pada kepentingan pribadi, care and loyalty). partai politik, kelompok maupun golongan tertentu (duty care and loyalty). 3. Akan melaksanakan tugas dan wewenang serta mengambil 3. They will perform their duties and exercise their authority and keputusan, tanpa ada kepentingan pribadi atau tujuan untuk make decisions without personal interest or intention to do melakukan sesuatu untuk manfaat diri sendiri, maupun something for personal gain, nor to benefit related parties or menguntungkan pihak-pihak yang terkait, atau pihak yang affiliates, political parties, groups, or certain factions (conflict of terafiliasi, partai politik, kelompok maupun golongan tertentu interest). (conflict of interest). 4. Dalam melaksanakan tugas dan wewenang serta dalam 4. They will not request, offer, or promise to give/receive gifts, mengambil keputusan, tidak akan meminta, tidak akan tributes, bribes, gratuities, or any other form of reward that is menawarkan/tidak menjanjikan untuk memberi/menerima not legally and rightfully theirs from any party. hadiah, upeti, suap, sogok, gratifikasi apapun dan/atau bentuk imbalan lainnya yang bukan menjadi hak secara sah dan secara hukum dari pihak manapun. 5. Dalam melaksanakan tugas dan wewenang serta dalam 5. They will not engage in corrupt practices, collusion, or nepotism mengambil keputusan, tidak akan melakukan praktek korupsi, (KKN) directly or indirectly. kolusi dan nepotisme (KKN) baik yang secara langsung maupun tidak langsung. 6. Dalam melaksanakan tugas dan wewenang serta dalam 6. They will not engage in actions that result in unreasonable mengambil keputusan, tidak akan melakukan tindakan- pricing, financial waste, or leakage in the Company's finances. tindakan yang mengakibatkan terjadinya ketidakwajaran dalam penetapan harga pembelian, pemborosan dan kebocoran keuangan perusahaan. 7. Akan melaksanakan tugas dan wewenang serta mengambil 7. They will perform their duties and exercise their authority with keputusan dengan pemahaman/penugasan yang cukup adequate understanding of various related regulations and will tentang berbagai ketentuan dan peraturan yang terkait comply with all applicable laws and regulations (duty to abide (prudent person role), dan mematuhi serta melaksanakan by the laws). seluruh ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku (duty abaiding the laws). Penandatanganan Pakta Integritas Direksi Signing of the Integrity Pact by the Board of Directors Nama Name Jabatan Position Tanggal Penandatanganan Signing Date Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director 31 Juli 2023 July 31, 2023 Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce 31 Juli 2023 July 31, 2023 M. Yossy Noval A.1 Direktur Operasi Pembangkit Gas Business Development and Commerce 24 Juli 2023 July 24, 2023 Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant 24 Juli 2023 July 24, 2023 Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance 26 Juli 2023 July 26, 2023 Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration 24 Juli 2023 July 24, 2023 Komang Parmita¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Coal Power Plant 4 Desember 2023 December 4, 2023 Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas.isaris. Note: 1. Circular GMS on August 3 2023, honorably dismissed M. Yossy Noval A. as Director of Operation Gas Power Plant appointed and appointed Komang Parmita as Director of Operation Gas Power Plant. 455
Hubungan Afiliasi dan Kepemilikan Saham Anggota Direksi Affiliation and Share Ownership of the Board of Directors Hubungan afiliasi yang dimaksud mencakup hubungan keluarga Affiliation refers to family and financial relationships between dan keuangan antara anggota Direksi dengan anggota Dewan members of the Board of Directors and members of the Board of Komisaris, anggota Direksi dengan sesama anggota Direksi serta Commissioners, members of the Board of Directors themselves, anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/atau and members of the Board of Directors with the Company's Main Pengendali Perusahaan. Hubungan afiliasi anggota Direksi yang and/or Controlling Shareholders. The affiliations of the Board menjabat sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: members throughout 2023 are as follows: Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Affiliation of the Board Members Hubungan Keluarga Dengan Family Relationship with Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship With Nama Name Jabatan Position Dewan Komisaris Board of Commissioner Direksi Board of Director Pemegang Saham Shareholders Dewan Komisaris Board of Commissioner Direksi Board of Director Pemegang Saham Shareholders Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No M. Yossy Noval A.¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration Komang Parmita¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Tidak No Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas.isaris. Note: 1. Circular GMS on August 3 2023, honorably dismissed M. Yossy Noval A. as Director of Operation Gas Power Plant appointed and appointed Komang Parmita as Director of Operation Gas Power Plant. Selain itu, seluruh anggota Direksi Perusahaan yang menjabat Furthermore, none of the Company's Board members throughout sepanjang tahun 2023 tidak memiliki hubungan afiliasi di perusa- 2023 have any affiliations in other companies prohibited by the haan lain yang dilarang sesuai dengan ketentuan internal Perusa- Company's internal regulations and applicable laws. haan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Anggota Direksi secara berkala melaporkan kepemilikan saham- Board members periodically report their share ownership, both nya baik atas nama pribadi maupun keluarga pada Perusahaan personally and by their families, to the Company and/or other dan/atau perusahaan lainnya untuk dicatat dalam Daftar Khusus. companies for recording in a Special Register. The share ownership Kepemilikan saham Anggota Direksi yang menjabat sepanjang ta- of the Board members and their families throughout 2023 is as fol- hun 2023 adalah sebagai berikut: lows: 456
Kepemilikan Saham Anggota Dewan Komisaris Beserta Keluarga Share Ownership of the Board Members and Their Families Nama Name Jabatan Position Kepemilikan Saham Oleh Pribadi Pada Share Ownership by Individuals on Perusahaan Company Perusahaan Lain Other Companies Kepemilikan Saham Oleh Keluarga Pada Share Ownership by Families on Perusahaan Company Perusahaan Lain Other Companies Ruly Firmansyah Direktur Utama President Director
Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga
Director of Business Development and Commerce M. Yossy Noval A.¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant
Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance
Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration
Komang Parmita¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant
Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas.isaris. Note: 1. Circular GMS on August 3 2023, honorably dismissed M. Yossy Noval A. as Director of Operation Gas Power Plant appointed and appointed Komang Parmita as Director of Operation Gas Power Plant. Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Manual Pedoman kerja Direksi merupakan bagian dari struktur kebijakan The Board of Directors' work guidelines are part of the soft atau soft structure tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan structure of good corporate governance policies within PLN NP, PLN NP yang menjadi pedoman khusus bagi Direksi dalam serving as a specific guide for the Board in performing their roles menjalankan perannya sesuai dengan Anggaran Dasar serta in accordance with the Articles of Association and applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman kerja laws. These guidelines were established in 2013 in the form of the Direksi disusun sejak tahun 2013 dalam bentuk Tata Laksana Kerja Board of Directors Manual (BoD Manual), ratified by the Board of Direksi. Tata Laksana Kerja Direksi atau Board of Directors Manual Directors' Decision Number: 030.K/020/DIR/2014 on December (BoD Manual) kemudian ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan 30, 2014. The BoD Manual elaborates on the technical execution of Direksi Nomor: 030.K/020/DIR/2014 tanggal 30 Desember 2014. the Board's functions. Additionally, the Board also adheres to the Muatan BoD Manual merupakan penjabaran lebih lanjut dari Board Manual, which was prepared in 2010 and last updated and Board Manual yang bersifat teknis dari pelaksanaan kerja organ ratified through a joint agreement between the Board of Directors Direksi. Direksi dalam pelaksanaan fungsinya juga berpedoman and the Board of Commissioners on November 25, 2014. The Board pada Board Manual yang disusun pada tahun 2010 dan terakhir regularly reviews and updates the work guidelines as necessary, in kali dimutakhirkan serta ditetapkan melalui kesepakatan bersama line with the needs of the Board, the Company's development, and antara Direksi dan Dewan Komisaris tanggal 25 November 2014. applicable laws. Direksi secara berkala melakukan review terhadap pedoman kerja Direksi dan pemutakhiran jika dipandang perlu, sesuai kebutuhan Direksi dan perkembangan Perusahaan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. 457
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana The Board of Directors performs their duties and responsibilities as diatur dalam Anggaran Dasar dan diuraikan lebih jelas dalam stipulated in the Articles of Association and elaborated in the Board Board Manual serta BoD Manual. Fungsi pengelolaan Perusahaan Manual and BoD Manual. The Board's management functions aim yang dijalankan Direksi bertujuan untuk memastikan efektivitas to ensure the effective implementation of the Company's policies pelaksanaan kebijakan dan proses bisnis Perusahaan sesuai and business processes in line with the Company's objectives dengan tujuan Perusahaan dan arahan Pemegang Saham dengan and Shareholders' directives, utilizing innovation and technology memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif serta memenuhi effectively, and fulfilling social and environmental responsibilities. tanggung jawab sosial dan lingkungan. Tujuan Perusahaan The Company's goals are outlined in its Vision and Mission, dituangkan dalam Visi dan Misi Perusahaan yang dijabarkan which are detailed in the Company's Long-Term Plan (RJPP) and dalam sasaran dan strategi dalam bentuk Rencana Jangka Panjang the Annual Budget and Operational Plan (ABOP) prepared by Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Board with Shareholders' approval. The general duties and (RKAP) tahunan yang disusun Direksi atas persetujuan Pemegang responsibilities of the Board include: Saham. Tugas dan tanggung jawab Direksi secara umum meliputi: 1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan 1. Ensuring and guaranteeing the implementation of the kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta Company's business activities in accordance with its purposes kegiatan usahanya. and objectives. 2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang 2. Preparing the Company's Long-Term Plan, Work Plan and Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, dan Budget, and any amendments, and submitting them to the perubahannya serta menyampaikannya kepada Dewan Board of Commissioners and Shareholders for GMS approval. Komisaris dan Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS. 3. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Rencana 3. Explaining the Company's Long-Term Plan and Work Plan and Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Budget to the GMS. Perusahaan. 4. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 4. Maintaining the Shareholders' Register, Special Register, GMS RUPS, dan Risalah Rapat Direksi. Minutes, and Board of Directors' Meeting Minutes. 5. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 5. Preparing the Annual Report as a form of accountability, along pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, serta dokumen with the Company's financial documents as required by law. keuangan Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam Undang- undang tentang Dokumen Perusahaan. 6. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar Akuntansi 6. Preparing Financial Statements based on Financial Accounting Keuangan dan menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk Standards and submitting them for audit by a Public diaudit. Accountant. 7. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan 7. Submitting the Annual Report, including the Financial kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. Statements, to the GMS for approval and ratification. 8. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai Laporan 8. Explaining the Annual Report to the GMS. Tahunan. 9. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah 9. Submitting the approved Balance Sheet and Income Statement disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum to the Ministry of Law and Human Rights as required by law. dan HAM sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- undangan. 10. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah 10. Maintaining the Shareholders' Register, Special Register, RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat GMS Minutes, Board of Commissioners' Meeting Minutes, Direksi, Laporan Tahunan, dan dokumen keuangan Perusahaan, Board of Directors' Meeting Minutes, Annual Report, financial dan dokumen Perusahaan lainnya. documents, and other Company documents. 458
11. Menyimpan di tempat kedudukan Perusahaan: Daftar 11. Keeping these documents at the Company's headquarters: Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Shareholders' Register, Special Register, GMS Minutes, Board Rapat Dewan Komisaris, dan Risalah Rapat Direksi, Laporan of Commissioners' Meeting Minutes, Board of Directors' Tahunan dan dokumen keuangan Perusahaan serta dokumen Meeting Minutes, Annual Report, financial documents, and Perusahaan lainnya. other Company documents. 12. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar Akuntansi 12. Developing an accounting system based on Financial Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip pengendalian Accounting Standards and internal control principles, intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, penyimpanan, especially in management, recording, storage, and supervision dan pengawasan. functions. 13. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai 13. Providing regular reports as required, as well as other reports dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan lainnya setiap requested by the Board of Commissioners and/or Shareholders. kali diminta oleh Dewan Komisaris dan/ atau Pemegang Saham. 14. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap dengan 14. Preparing the Company's organizational structure with perincian dan tugasnya. detailed tasks. 15. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 15. Explaining any matters asked or requested by the Board of atau yang diminta Anggota Dewan Komisaris dan para Commissioners and Shareholders. Pemegang Saham. 16. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 16. Performing other duties in accordance with the Articles of ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang Association and as determined by the GMS under applicable ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan perundang- laws. undangan. Pembagian Tugas Anggota Direksi Task Division of the Board Members Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dengan melakukan The Board of Directors leads by distributing duties and management pembagian tugas dan wewenang pengurusan di antara anggota authority among its members based on their positions and Direksi berdasarkan nomenklatur jabatan anggota Direksi yang responsibilities within the Company's organizational structure. This tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan struktur organisasi distribution is determined by the GMS decision as stipulated in Perusahaan. Pembagian tugas Direksi ditetapkan berdasarkan the Limited Liability Company Law. If the GMS does not determine keputusan RUPS sebagaimana disebutkan dalam Undang-Undang the distribution, it is decided by the Board of Directors. The Board tentang Perseroan Terbatas. Dalam hal RUPS tidak menetapkan also established the distribution of duties through the Board of pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi, maka hal Directors' Decision Number: 040.P/019/DIR/2022 on December 2, tersebut ditetapkan berdasarkan keputusan Direksi. Direksi 2022. The distribution of duties and responsibilities for each Board Perusahaan juga menetapkan pembagian tugas melalui Keputusan member is as follows: Direksi Nomor: 040.P/019/DIR/2022 tanggal 2 Desember 2022. Pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi ditetapkan sebagai berikut: Pembagian Tugas Anggota Direksi Distribution of Duties among the Board Members Jabatan Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Direktur Utama President Director 1. Memimpin, membina dan memastikan arah, kebijakan dan strategi Perusahaan sesuai Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). 1. Lead, guide, and ensure the Company's direction, policies, and strategies align with the Company's Long-Term Plan (RJPP) and the Annual Budget and Operational Plan (ABOP) 2. Memimpin, membina dan memastikan kinerja 2. Lead, guide, and ensure the Company's and Perusahaan dan Direktorat sesuai visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan. Directorates' performance align with the vision, mission, business goals, strategies, policies, and work programs. 459
Jabatan Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities 3. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal Perusahaan dan memastikan peningkatan kemampuan bersaing Perusahaan. 3. Align all internal Company initiatives and ensure the Company's competitive capability is enhanced. 4. Memastikan bahwa Perusahaan terus berkembang dan memberikan nilai tambah bagi shareholders. 5. Melaksanakan fungsi corporate leader untuk 4. Ensure the Company continuously grows and adds value for shareholders. 4. Ensure the Company continuously grows and adds value for shareholders. 5. Execute the role of corporate leader to ensure the engagement of all Company members while acting as an inspirer and motivator to direct all Company resources towards achieving the Company's vision, mission, and goals. 6. Coordinate the strategic and operational execution of the Corporate Secretariat, Internal Audit Unit, Technology Development and Asset Management Unit, Legal, Risk, and Compliance Unit, Supply Chain Management Unit, and Project Management Unit. 7. Memastikan implementasi budaya Perusahaan, kepatuhan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3KL) serta sistem manajemen yang diterapkan perusahaan sesuai visi dan misi Perusahaan. 7. Ensure the implementation of the Company culture, compliance, Occupational Health, Safety, Security and Environment (HSSE), and the management systems applied by the Company align with its vision and mission. 8. Memastikan pelaksanaan identifikasi dan mitigasi risiko 8. Ensure the implementation of risk identification and mitigation for the Company. 8. Ensure the implementation of risk identification and mitigation for the Company. Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Operation Gas Power Plant 1. Memimpin, membina dan mengoptimalkan pengelolaan 1. Lead, guide, and optimize the performance management of operations and maintenance of the Power Generation Unit in accordance with the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP. 1. Lead, guide, and optimize the performance management of operations and maintenance of the Power Generation Unit in accordance with the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP. 2. Memimpin, membina dan mengoptimalkan perencanaan operasi dan pemeliharaan Unit Pembangkit berdasarkan prioritas pembebanan terkait Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL). 2. Lead, guide, and optimize the planning of operations and maintenance of the Power Generation Unit based on loading priorities related to the Power Purchase Agreement (PJBTL). 3. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan terlaksananya kebijakan strategi dan operasional Unit Pembangkit. 3. Establish, develop, evaluate, and ensure the implementation of strategic and operational policies for the Power Generation Unit. 4. Memimpin, membina, monitoring dan evaluasi kinerja operasi dan pemeliharaan, serta pengendalian energi primer Unit Pembangkit dengan mengutamakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) pada Unit Pembangkit. 4. Lead, guide, monitor, and evaluate the operational and maintenance performance and control of primary energy for the Power Generation Unit, prioritizing Health Safety Environment (HSE). 5. Memimpin, membina dan mengoptimalkan kebijakan 5. Lead, guide, and optimize the strategic and operational strategi dan operasional niaga tenaga listrik, pengelolaan dan evaluasi standar sistem manajemen energi, serta Jasa O&M atau AMC kepada Anak Perusahaan atau pihak lainnya pada Unit Pembangkit. policies of electricity trading, management and evaluation of energy management system standards, and O&M or AMC services to Subsidiaries or other parties at the Power Generation Unit. 6. Mengoordinasikan pelaksanaan strategis dan operasional Bidang O&M Planning and Control IV, Bidang O&M Planning and Control V, Bidang O&M Planning and Control of New Renewable Energy (NRE), Bidang Power Generation Reliability II, Bidang Contract Management and Customer Relations II, Bidang Primary Energy Planning and Control II, Unit Pembangkitan, Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan dan Unit Maintenance, Repair and Overhaul. 6. Coordinate the strategic and operational execution of the O&M Planning and Control IV, O&M Planning and Control V, O&M Planning and Control of New Renewable Energy (NRE), Power Generation Reliability II, Contract Management and Customer Relations II, Primary Energy Planning and Control II, Power Generation Unit, Power Generation Control Unit, and Maintenance, Repair and Overhaul Unit. 7. Memastikan implementasi budaya Perusahaan, kepatuhan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3KL) serta sistem manajemen yang diterapkan perusahaan sesuai visi dan misi Perusahaan. 7. Ensure the implementation of the Company culture, compliance, Health, Safety, Security and Environment (HSSE), and the management systems applied by the Company align with its vision and mission. 8. Memastikan pelaksanaan identifikasi dan mitigasi risiko 8. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Gas Power Generation Operations. 8. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Gas Power Generation Operations. 9. Memastikan pengelolaan dan pengendalian program kerja, anggaran dan monitoring realisasi program kerja pada Direktorat Operasi Pembangkit Gas. 9. Ensure the management and control of work programs, budgets, and monitoring of program realization in the Directorate of Gas Power Generation Operations. 460
Jabatan Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Operation Coal Power Plant 1. Memimpin, membina dan mengoptimalkan pengelolaan 1. Lead, guide, and optimize the performance management of operations and maintenance of the Power Generation Unit in accordance with the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP. 1. Lead, guide, and optimize the performance management of operations and maintenance of the Power Generation Unit in accordance with the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP. 2. Memimpin, membina dan mengoptimalkan perencanaan operasi dan pemeliharaan Unit Pembangkit berdasarkan prioritas pembebanan terkait Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL). 2. Lead, guide, and optimize the planning of operations and maintenance of the Power Generation Unit based on loading priorities related to the PJBTL. 3. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan terlaksananya kebijakan strategi dan operasional Unit Pembangkit. 3. Establish, develop, evaluate, and ensure the implementation of strategic and operational policies for the Power Generation Unit. 4. Memimpin, membina, monitoring dan evaluasi kinerja operasi dan pemeliharaan, serta pengendalian energi primer Unit Pembangkit dengan mengutamakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) pada Unit Pembangkit. 4. Lead, guide, monitor, and evaluate the operational and maintenance performance and control of primary energy for the Power Generation Unit, prioritizing Health, Safety, Security and Environment (HSSE). 5. Memimpin, membina dan mengoptimalkan kebijakan 5. Lead, guide, and optimize the strategic and operational policies of electricity trading, management and evaluation of energy management system standards, and O&M or AMC services to Subsidiaries or other parties at the Power Generation Unit. 5. Lead, guide, and optimize the strategic and operational policies of electricity trading, management and evaluation of energy management system standards, and O&M or AMC services to Subsidiaries or other parties at the Power Generation Unit. 6. Mengoordinasikan pelaksanaan strategis dan 6. Coordinate the strategic and operational execution of operasional Bidang O&M Planning and Control I, Bidang O&M Planning and Control II, Bidang O&M Planning and Control III, Bidang Power Generation Reliability I, Bidang Contract Management and Customer Relations I, Bidang Primary Energy Planning and Control I, Unit Pembangkitan dan Unit Pelaksana Pembangkitan. O&M Planning and Control I, O&M Planning and Control II, O&M Planning and Control III, Power Generation Reliability I, Contract Management and Customer Relations I, Primary Energy Planning and Control I, Power Generation Unit, and Generation Operating Unit. 7. Memastikan implementasi budaya Perusahaan, kepatuhan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3KL) serta sistem manajemen yang diterapkan perusahaan sesuai visi dan misi Perusahaan. 7. Ensure the implementation of the Company culture, compliance,Health, Safety, Security and Environment (HSSE), and the management systems applied by the Company align with its vision and mission. 8. Memastikan pelaksanaan identifikasi dan mitigasi risiko 8. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Coal Power Generation Operations. 8. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Coal Power Generation Operations. 9. Memastikan pengelolaan dan pengendalian program kerja, anggaran dan monitoring realisasi program kerja pada Direktorat Operasi Pembangkit Batubara. 9. Ensure the management and control of work programs, budgets, and monitoring of program realization in the Directorate of Coal Power Generation Operations. Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business Development and Commerce 1. Memimpin, membina dan mengoptimalkan pengelolaan perencanaan strategis Perusahaan dan portofolio AP/PA sesuai yang ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) maupun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). 2. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan penetapan perencanaan dan target Perusahaan jangka panjang/menengah dalam bentuk RJPP serta mengoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang Unit (RJPU) di seluruh Unit Kerja Perusahaan. 1. Lead, guide, and optimize the strategic planning management of the Company and Subsidiaries and Affiliated Companies portfolio as outlined in the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP. 2. Establish, develop, evaluate, and ensure the determination of long-term/medium-term planning and targets in the form of the Company's Long Term Plan (RJPP) and coordinate the preparation of the Long-Term Plan Unit (RJPU) across all Company Work Units. 3. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan terlaksananya kebijakan strategi dan operasional manajemen investasi dan portofolio bisnis Perusahaan dan AP/PA, 3. Establish, develop, evaluate, and ensure the implementation of strategic and operational policies for investment management and the business portfolio of the Company and Subsidiaries and Affiliated Companies. 4. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan terlaksananya kebijakan strategi dan operasional bisnis pengembangan pembangkitan Independent Power Producer (IPP) dan non IPP pada Energi Baru Terbarukan (EBT) dan thermal. 5. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan terlaksananya kebijakan strategi dan operasional pengembangan bisnis derivatif pembangkit. 4. Establish, develop, evaluate, and ensure the implementation of strategic and operational policies for the business development of Independent Power Producer (IPP) and non-IPP generation in New Renewable Energy (NRE) and thermal. 5. Establish, develop, evaluate, and ensure the implementation of strategic and operational policies for derivative power plant business development. 461
Jabatan Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities 6. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi 6. Establish, develop, evaluate, and ensure the implementation of strategic and operational policies for performance management in line with superior performance standards aligned with the Company's Long Term Plan (RJPP), ABOP, and directives from PT PLN (Persero). 6. Establish, develop, evaluate, and ensure the implementation of strategic and operational policies for performance management in line with superior performance standards aligned with the Company's Long Term Plan (RJPP), ABOP, and directives from PT PLN (Persero). 7. Mengoordinasikan pelaksanaan strategis dan operasional Bidang Corporate Planning and sustainability, Bidang Portfolio Management and Subsidiaries, Bidang Business Development- Generation, Bidang Business Development-Generation Derivatives dan Bidang Corporate Performance. 7. Coordinate the strategic and operational execution of Corporate Planning and Sustainability, Portfolio Management and Subsidiaries, Business Development- Generation, Business Development-Generation Derivatives, and Corporate Performance. 8. Memastikan implementasi budaya Perusahaan, kepatuhan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3KL) serta sistem manajemen yang diterapkan perusahaan sesuai visi dan misi Perusahaan. 9. Memastikan pelaksanaan identifikasi dan mitigasi risiko 8. Ensure the implementation of the Company culture, compliance, Health, Safety, Security and Environment (HSSE), and the management systems applied by the Company align with its vision and mission. 8. Ensure the implementation of the Company culture, compliance, Health, Safety, Security and Environment (HSSE), and the management systems applied by the Company align with its vision and mission. 9. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Business and Commercial Development. 10. Memastikan pengelolaan dan pengendalian program kerja, anggaran dan monitoring realisasi program kerja pada Direktorat Pengembangan Bisnis dan Niaga. 10. Ensure the management and control of work programs, budgets, and monitoring of program realization in the Directorate of Business and Commercial Development. Direktur Keuangan Director of Finance 1. Memimpin, membina dan mengoptimalkan pengembangan sistem keuangan, kebijakan perbendaharaan, kebijakan dan strategi pengelolaan akuntansi termasuk pengembangan sistem akuntansi, serta perencanaan strategis pengembangan, kebijakan, prosedur dan tata kelola teknologi informasi. 1. Lead, guide, and optimize the development of financial systems, treasury policies, accounting management policies and strategies, including the development of accounting systems, and strategic planning for IT development, policies, procedures, and governance. 2. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan 2. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for planning, implementing, and controlling funding policies and requirements for the Company and Subsidiaries, as well as debt collection and management of debt and equity as funding opportunities for the development of the Company's assets. 2. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for planning, implementing, and controlling funding policies and requirements for the Company and Subsidiaries, as well as debt collection and management of debt and equity as funding opportunities for the development of the Company's assets. 3. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan 3. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for policy formulation, preparation guidelines, and coordination of ABOP preparation, as well as consolidation with Work Units and Subsidiaries, identification of strategic issues and main targets in the ABOP, monitoring and controlling ABOP achievement, prioritization and accuracy of budget allocation, and verification of cash flow receipts and expenditures in accordance with the ABOP. 3. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for policy formulation, preparation guidelines, and coordination of ABOP preparation, as well as consolidation with Work Units and Subsidiaries, identification of strategic issues and main targets in the ABOP, monitoring and controlling ABOP achievement, prioritization and accuracy of budget allocation, and verification of cash flow receipts and expenditures in accordance with the ABOP. 4. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan 4. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for financial administration verification, treasury operations management, cash and liquidity management, invoice issuance and distribution management, revenue and receivables collection management, and revenue assurance systems. 4. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for financial administration verification, treasury operations management, cash and liquidity management, invoice issuance and distribution management, revenue and receivables collection management, and revenue assurance systems. 5. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan strategi pemanfaatan non-cash loan dari PT PLN (Persero) dan pengurusan jaminan Bank serta pengelolaan dan administrasi perpajakan. 5. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for the utilization of non-cash loans from PT PLN (Persero) and handling bank guarantees as well as taxation administration and management. 6. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan strategi pengelolaan, penyusunan kajian dan ketersediaan laporan keuangan, penyempurnaan sistem akuntansi, komponen biaya penjualan tenaga listrik dan bisnis derivatif pembangkitan, kebijakan akuntansi dan asuransi aset serta pengembangan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR). 7. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan strategi penyusunan dan pelaksanaan architecture solution dan business case layanan dan infrastruktur teknologi informasi. 6. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for the preparation, study, and availability of financial reports, improvement of accounting systems, cost components of electricity sales, and derivative power plant businesses, accounting policies, asset insurance, and the development of Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR). 7. Establish, develop, evaluate, and ensure the strategy for the preparation and implementation of IT architecture solutions and business cases for IT services and infrastructure. 462
Jabatan Position Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities 8. Mengoordinasikan pelaksanaan strategis dan operasional Bidang Corporate Finance, Bidang Treasury and Tax, Bidang Accounting and Insurance dan Bidang Technology and Digital. 8. Coordinate the strategic and operational execution of Corporate Finance, Treasury and Tax, Accounting and Insurance, and Technology and Digital fields. 9. Memastikan implementasi budaya Perusahaan, kepatuhan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3KL) serta sistem manajemen yang diterapkan perusahaan sesuai visi dan misi Perusahaan. 9. Ensure the implementation of the Company culture, compliance, Health, Safety, Security and Environment (HSSE), and the management systems applied by the Company align with its vision and mission. 10. Memastikan pelaksanaan identifikasi dan mitigasi risiko 10. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Finance. 10. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Finance. 11. Memastikan pengelolaan dan pengendalian program kerja, anggaran dan monitoring realisasi program kerja pada Direktorat Keuangan. 11. Ensure the management and control of work programs, budgets, and monitoring of program realization in the Directorate of Finance. Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration 1. Memimpin, membina dan mengoptimalkan kebijakan pengelolaan human capital dan pengembangan organisasi untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam RJPP dan RKAP. 2. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan strategi penyusunan, evaluasi dan pengendalian anggaran biaya kepegawaian, kebutuhan human capital jangka pendek dan jangka panjang, serta evaluasi struktur organisasi dan formasi tenaga kerja. 1. Lead, guide, and optimize human capital management and organizational development policies to achieve the targets set in the Company's Long Term Plan (RJPP) and ABOP. 2. Establish, develop, evaluate, and ensure strategies for budgeting, evaluating, and controlling personnel costs, short-term and long-term human capital needs, and evaluating the organizational structure and workforce formation. 3. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan strategi pengelolaan implementasi rekrutmen, perencanaan karir dan kaderisasi Karyawan, administrasi Karyawan, fasilitas kesejahteraan Karyawan, sistem manajemen kinerja Karyawan serta internalisasi budaya Perusahaan dan pencapaian kinerja Perusahaan. 3. Establish, develop, evaluate, and ensure strategies for managing recruitment implementation, career planning, and employee succession, employee administration, employee welfare facilities, performance management systems, and the internalization of the Company culture and performance achievement. 4. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan proses penetapan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi. 4. Establish, develop, evaluate, and ensure the process of determining members of the Board of Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries and Associates. 5. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi dan memastikan strategi kebijakan, pedoman dan pengelolaan serta implementasi program strategis dan kegiatan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Keamanan dan Lingkungan, serta pelaporan Environmental, Social and Governance (ESG) stream Lingkungan. 5. Establish, develop, evaluate, and ensure strategies for policies, guidelines, and management and implementation of strategic programs and OHS activities, security and environmental protection, and ESG stream reporting. 6. Menetapkan, mengembangkan, mengevaluasi, memastikan dan mengkoordinasikan strategi pengelolaan fasilitas, pendayagunaan aset, perizinan aset, serta anggaran administrasi Perusahaan. 7. Mengoordinasikan pelaksanaan strategis dan operasional Bidang Human Capital Strategy, Bidang Human Capital Development, Bidang Human Capital Services, Bidang Health, Safety, Security and Environment, Bidang General Affairs dan Unit PJB Academy. 6. Establish, develop, evaluate, ensure, and coordinate strategies for facility management, asset utilization, asset licensing, and Company administration budget. 7. Coordinate the strategic and operational execution of Human Capital Strategy, Human Capital Development, Human Capital Services, Health, Safety, Security, and Environment, General Affairs, and the PJB Academy. 8. Memastikan implementasi budaya Perusahaan, kepatuhan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan (K3KL) serta sistem manajemen yang diterapkan perusahaan sesuai visi dan misi Perusahaan. 8. Ensure the implementation of the Company culture, compliance, Health, Safety, Security and Environment (HSSE), and the management systems applied by the Company align with its vision and mission. 9. Memastikan pelaksanaan identifikasi dan mitigasi 9. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Human Capital and Administration Management. 9. Ensure the implementation of risk identification and mitigation in the Directorate of Human Capital and Administration Management. 10. Memastikan pengelolaan dan pengendalian program kerja, anggaran dan monitoring realisasi program kerja pada Direktorat Manajemen Human Capital dan Administrasi. 10. Ensure the management and control of work programs, budgets, and monitoring of program realization in the Directorate of Human Capital and Administration Management. 463
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dijalankan sesuai The implementation of the Board of Directors' duties and dengan tujuan Perusahaan yang telah ditetapkan dalam Rencana responsibilities is aligned with the Company's objectives outlined Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan secara tahunan dituangkan in the Long-Term Plan (RJPP) and annually detailed in the Annual dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget and Operational Plan (ABOP) and Key Performance serta Key Performance Indicators (KPI). Direksi melakukan Indicators (KPI). The Board undertakes various efforts and serangkaian upaya dan program kerja untuk memastikan work programs to ensure smooth business operations and kelancaran bisnis Perusahaan dan mencapai tujuan strategis yang achieve strategic objectives. These efforts include managing telah ditetapkan. Upaya tersebut mencakup manajemen organisasi, the organization, operations, finances, service quality, and operasional, keuangan, kualitas layanan dan pengembangan developing environmentally friendly products. The Board produk yang ramah lingkungan. Direksi mendorong inovasi encourages innovation and effective use of technology to dan pemanfaatan teknologi secara efektif untuk meningkatkan enhance competitiveness, respond to stakeholder concerns and daya saing, menanggapi perhatian dan harapan pemangku expectations, fulfill social and environmental responsibilities, and kepentingan, memenuhi tanggung jawab sosial dan lingkungan create sustainable value. In 2023, the Board issued 85 decisions serta menciptakan nilai yang berkelanjutan. Direksi pada tahun related to the Company's management. Throughout 2023, the 2023 telah mengeluarkan keputusan yang berkaitan dengan Board undertook initiatives to achieve ABOP and KPI targets, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengelolaan Perusahaan including: sebanyak 85 keputusan. Sepanjang tahun 2023, Direksi telah melakukan inisiatif upaya pencapaian target-target RKAP dan KPI sebagai berikut: Inisiatif Upaya Pencapaian Target RKAP dan KPI di tahun 2023 Initiatives for Achieving ABOP and KPI Targets in 2023 Aspek Aspect Program kerja Working Program Nilai Ekonomi Sosial Social Economic Value 1. Monitoring EBITDA 2. Monitoring Efisiensi Biaya Pokok Penyediaan Pembangkit 3. Mengukur Return on Invested Capital (ROIC) 4. Memastikan Capaian Angka Equivalent Forced Outage 1. Monitoring EBITDA 2. Monitoring the Efficiency of Basic Costs of Providing Power Plants 3. Measuring Return on Invested Capital (ROIC) 4. Ensure the achievement of the Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) figure 3. Measuring Return on Invested Capital (ROIC) 4. Ensure the achievement of the Equivalent Forced Outage Rate (EFOR) figure 5. Memastikan Capaian Angka Equivalent Availabilty Factor 5. Ensure the achievement of the Equivalent Availability Factor (EAF) figure 5. Ensure the achievement of the Equivalent Availability Factor (EAF) figure 6. Mengukur Tingkat Specific Fuel Consumption (SFC) 6. Measuring Specific Fuel Consumption (SFC) Levels Inovasi Model Bisnis Business Model Innovation 1. Memastikan pemenuhan Risk Maturity Index (RMI) 2. Meningkatkan Pendapatan Beyond kWh 3. Mengoptimalkan Sinergi Antar Anak Perusahaan Lain (tidak termasuk Sinergi Unit PLN) 1. Ensure compliance with the Risk Maturity Index (RMI) 2. Increase Revenue Beyond kWh 3. Optimizing Synergies Between Other Subsidiaries (excluding PLN Unit Synergies) 4. Meningkatkan Persentase Bauran Energi EBT 5. Mengukur Carbon Emission Reduction 6. Mengimplementasikan Strategic Partnership Genco 4. Increase the Percentage of EBT Energy Mix 5. Measuring Carbon Emission Reduction 6. Implementing Genco's Strategic Partnership Kepemimpinan Teknologi Technology Leadership 1. Mengimplementasikan Digital Power Plant 2. Memastikan Dukungan Value Creation 3. Memastikan Penyediaan Energi Primer Batubara 1. Implementing a Digital Power Plant 2. Ensure Value Creation Support 3. Ensure the provision of primary coal energy Pengembangan Investasi Investment Development 1. Monitoring EPC Project Completion 2. Memastikan Tingkat Proper unit (Beyond Compliance) 3. Mengendalikan Penggunaan Anggaran Investasi sesuai 1. Monitoring EPC Project Completion 2. Ensure Proper Unit Level (Beyond Compliance) 3. Control the use of the investment budget according to the 2023 ABOP 1. Monitoring EPC Project Completion 2. Ensure Proper Unit Level (Beyond Compliance) 3. Control the use of the investment budget according to the 2023 ABOP Pengembangan Talenta Talent Development 1. Mengukur % Talent Milenial (<42 tahun) dan % Perempuan Dalam Nominated Talent 2. Mengimplementasikan Risk and Digital Talent 1. Measuring the % of Millennial Talent (<42 years) and the % of Women in Nominated Talent 2. Implementing Risk and Digital Talent Aspek Kepatuhan Compliance Aspects 1. Mematuhi Good Corporate Governance, keselamatan ketenagalistrikan dan pengelolaan lingkungan hidup, tindak lanjut temuan SPI, BPK, dan Auditor lainnya serta Ketepatan waktu penyampaian Laporan dan Akurasi data kinerja 1. Complying with Good Corporate Governance, electricity safety and environmental management, following up on findings from SPI, BPK and other auditors as well as timely submission of reports and accuracy of performance data 464
Direksi juga telah melaksanakan arahan Pemegang Saham dan The Board of Directors has also implemented the directives of the rekomendasi Dewan Komisaris dalam RUPS. Monitoring atas tindak Shareholders and recommendations of the Board of Commissioners lanjut arahan Pemegang Saham dan rekomendasi Dewan Komisaris in the General Meeting of Shareholders (GMS). Monitoring of the tersebut sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: follow-up on these directives and recommendations throughout 2023 is as follows: Monitoring Tindak Lanjut Arahan Pemegang Saham dan Rekomendasi Dewan Komisaris Monitoring of the Follow-Up on Shareholders' Directives and Board of Commissioners' Recommendations Arahan Pemegang Saham Shareholder Direction Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation of the Board of Commissioners RUPS GMS Jumlah Total Selesai Finished Selesai Berkelanjutan Sustainable Finish Proses Tindak Lanjut Follow-up Process Jumlah Total Selesai Finished Selesai Berkelanjutan Sustainable Finish Proses Tindak Lanjut Follow-up Process LPT 2021 (29 Juni 2022) 2021 AAR (June 29, 2022) 13 7 6 0 14 4 10 0 RKAP 2023 (30 Januari 2023) 2023 ABOP (January 30, 2023) 49 19 26 4 17 10 5 2 LPT 2022 (13 Juni 2023) 2022 AAR (Juni 13, 2023) 32 2 16 14 19 3 12 4 Total 94 28 48 18 50 17 27 6 Rapat Direksi Board of Directors Meetings Rapat Direksi diadakan setiap kali dianggap perlu, namun sekurang- The Board of Directors' meetings are held as necessary, but at kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan sebagaimana diatur dalam least once a month as stipulated in the Board of Directors Manual BoD manual dan Board Manual. Rapat Direksi dapat diadakan di and Board Manual. Meetings can be convened outside the regular luar jadwal rutin, jika dianggap perlu serta bersifat segera dan schedule if deemed necessary and urgent, focusing on agenda strategis, dengan agenda hal-hal yang memerlukan pengambilan items requiring immediate decisions. The Board of Directors aims to keputusan. Dalam pelaksanaannya, Direksi mengupayakan agar hold meetings at least once a week (every Thursday). Additionally, Rapat diselenggarakan minimal satu kali dalam satu minggu (setiap the Board may invite members of the Board of Commissioners to hari Kamis). Selain itu, Direksi dapat juga dapat mengundang Consultation Meetings to discuss various operational and financial anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Konsultasi yang diadakan management aspects of the Company. Furthermore, reporting oleh Direksi. Rapat Konsultasi merupakan Rapat Direksi yang to the Board of Commissioners on the Company's management dihadiri oleh Direksi untuk membahas berbagai aspek operasional functions is conducted through Supervision Meetings attended dan pengelolaan finansial Perusahaan. Selain itu, dalam rangka by the Board of Directors. These provisions form the basis for the pelaporan kepada Dewan Komisaris atas pelaksanaan fungsi Board of Directors' meeting plans, which include both routine and pengelolaan Perusahaan salah satunya dilakukan melalui Rapat non-routine agendas. Routine agendas cover Market Condition Pengawasan Dewan Komisaris yang dihadiri oleh Direksi. Ketentuan Reports, Company Position, and Management Reports. Non-routine tersebut menjadi dasar penyusunan rencana Rapat Direksi yang agendas include matters outside the regular agenda that need to dibuat sebelum tahun berjalan dan membahas agenda rutin dan be reported to the Board of Directors, require the Board's approval, agenda non rutin (lain-lain). Agenda rutin terdiri dari Laporan or discuss the directives/decisions of the Board of Commissioners Kondisi Pasar, Posisi Perusahaan dan Laporan Manajemen. Agenda non rutin (lain-lain) adalah hal-hal diluar agenda rutin yang perlu and/or GMS. dibahas sebagai laporan kepada Direksi maupun memerlukan persetujuan Direksi atau pembahasan atas arahan/keputusan Dewan Komisaris dan/atau RUPS. 465
Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab serta pengambilan The Board of Directors carries out duties and responsibilities keputusan secara kolegial terkait fungsi pengelolaan Perusahaan as well as collegial decision-making related to the Company's melalui mekanisme Rapat Internal Direksi. Sepanjang tahun 2023, management functions through the mechanism of the Internal Direksi telah melaksanakan 32 kali Rapat Internal Direksi dengan Board of Directors Meetings. Throughout 2023, the Board of agenda dan tingkat kehadiran Direksi sebagai berikut: Directors held 32 Internal Board of Directors Meetings with the following agendas and attendance: Rapat Internal Direksi Tahun 2023 Internal Meetings of the Board of Directors in 2023 No. Waktu Pelaksanaan Execution Time Agenda 1. 19 Januari 2023 January 19, 2023 1. Persiapan RUPS RKAP 2023 2. Laporan Progres Proyek 1. Preparation for the 2023 GMS ABOP 2. Project Progress Report 2. 24 Januari 2023 January 24, 2023 1. Konsultasi Aspek Perizinan Pasca Implementasi Holding Subholding 1. Consultation on Licensing Aspects Post Implementation of Holding Subholding 2. Persiapan Rapat Pengawasan Dekom 2. Preparation for Board of Commissioners Oversight Meeting 3. Persiapan RUPS RKAP 2023 Anak Perusahaan 3. Preparation of the 2023 GMS ABOP of Subsidiaries 3. 7 Februari 2023 February 7, 2023 1. Pengelolaan Pembangkit Sewa dan Opsi Pemenuhan 2. Laporan Progres Proses Pemilihan Partner PLTS 1. Rental Plant Management and Fulfillment Options 2. Progress Report on the Karangkates SPP Partner Selection Process 1. Rental Plant Management and Fulfillment Options 2. Progress Report on the Karangkates SPP Partner Selection Process 3. Laporan Rencana Pemilihan Partner PLTS IKN 3. IKN SPP Partner Selection Plan Report 4. 16 Februari 2023 February 16, 2023 1. Penyampaian Progres Persiapan Raker 2. Permohonan Keputusan Perubahan Batasan 1. Presentation of Work Meeting Preparation Progress 2. Request for Decision on Changes to Limitations of Authority 1. Presentation of Work Meeting Preparation Progress 2. Request for Decision on Changes to Limitations of Authority 5. 23 Februari 2023 February 23, 2023 1. Progres Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Progress of Follow-up to Board of Directors Meetings 2. Laporan Progres Proyek Strategis 3. Laporan Progres Pengadaan HGPP terkait LTE 2. Strategic Project Progress Report 3. HGPP Procurement Progress Report related to LTE Turbine Gas 2. Strategic Project Progress Report 3. HGPP Procurement Progress Report related to LTE Turbine Gas 4. Persiapan Rapat Pengawasan Dekom 4. Preparation for Board of Commissioners Oversight Meetings 6. 25 Februari 2023 February 25, 2023 1. Penyampaian Pengembangan Proyek PLTS IKNn 1. Submission of IKN SPP Project Development 7. 2 Maret 2023 March 2, 2023 1. Progres Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Progress of Follow-up to Board of Directors Meetings 2. Laporan Progres Proyek Strategis 3. Laporan Progres Konstruksi Proyek 2. Strategic Project Progress Report 3. Project Construction Progress Report 8. 9 Maret 2023 March 9, 2023 1. Progres Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Progress of Follow-up to Board of Directors Meetings 2. Penyampaian Progres Integrasi OA - AMS 2. Submission of OA - AMS Integration Progress 9. 18 Maret 2023 March 18, 2023 1. Pengembangan Usaha - Rencana Akuisisi PLTGU 1. Business Development - Sengkang CCPP Acquisition Plan 1. Business Development - Sengkang CCPP Acquisition Plan 10. 24 Maret 2023 March 24, 2023 1. Progres Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Progress of Follow-up to Board of Directors Meetings 11. 28 Maret 2023 March 28, 2023 1. Permohonan Usulan Keputusan Tagline 2. Persiapan Rapat Pengawasan Dekom 1. Request for Tagline Decision Proposal 2. Preparation for Board of Commissioners Oversight Meeting 12. 6 April 2023 April 6, 2023 1. Laporan Progres Pembebasan Lahan untuk 1. Progress Report on Land Acquisition for Dedieselization 1. Progress Report on Land Acquisition for Dedieselization 2. Progres Tindak Lanjut Rapat Direksi 2. Progress of Follow-up to Board of Directors Meetings 13. 8 Mei 2023 May 8, 2023 1. Usulan Persetujuan Perubahan Perdir GRC 2. Usulan Persetujuan Rekomposisi Anggaran PLTGU 1. Proposed Approval of Changes to the GRC Perdir 2. Proposed Approval of the Sengkang CCPP Budget Recomposition 1. Proposed Approval of Changes to the GRC Perdir 2. Proposed Approval of the Sengkang CCPP Budget Recomposition 3. Laporan Progres PLTS Substitusi Pemakaian Sendiri 4. Usulan Team Matrix dan Investor Day 3. Self-Use Substitution SPP Progress Report 4. Proposed Team Matrix and Investor Day 14. 19 Mei 2023 May 19, 2023 1. Laporan Progres Proses Pemilihan Partner PLTS 1. Progress Report on the Karangkates SPP Partner Selection Process 1. Progress Report on the Karangkates SPP Partner Selection Process 15. 6 Juni 2023 June 6, 2023 1. Persiapan RUPS LPT 2022 PT PLN NP 1. Preparation for the 2022 AAR GMS PT PLN NP 466
No. Waktu Pelaksanaan Execution Time Agenda 16. 20 Juni 2023 June 20, 2023 1. Persiapan RUPS LPT 2022 Anak Perusahaan PT PLN 1. Preparation for the 2022 AAR GMS, PT PLN NP Subsidiary 1. Preparation for the 2022 AAR GMS, PT PLN NP Subsidiary 2. Laporan Usulan SHL ke PJBS, RE dan PLN SC 3. Persetujuan Preferred Strategic Partner untuk 2. SHL Proposal Report to PJBS, RE and PLN SC 3. Approval of the Preferred Strategic Partner for the development of the 50 MW IKN SPP 2. SHL Proposal Report to PJBS, RE and PLN SC 3. Approval of the Preferred Strategic Partner for the development of the 50 MW IKN SPP 17. 22 Juni 2023 June 22, 2023 1. Konsultasi Rencana Proyek Luar Negeri 1. Consultation on Overseas Project Plans 18. 7 Juli 2023 July 7, 2023 1. Progres Tindak Lanjut Rapat Direksi 1. Progress of Follow-up to Board of Directors Meetings 2. Progres Project Monitoring 3. Penyampaian RKAP 2024 & Realisasi 2023 4. Amandemen PJBTL untuk PLTGU Sengkang 5. Bisnis Proses Persetujuan Dirut 6. Progress Penugasan SCM pada Proses Bidding Mitra 2. Project Monitoring Progress 3. Submission of 2024 ABOP & 2023 Realization 4. Amendment to the PJBTL for Sengkang CCPP 5. Business President Director Approval Process 6. Progress of SCM Assignment in Partner Bidding and Generation Process 2. Project Monitoring Progress 3. Submission of 2024 ABOP & 2023 Realization 4. Amendment to the PJBTL for Sengkang CCPP 5. Business President Director Approval Process 6. Progress of SCM Assignment in Partner Bidding and Generation Process 7. Strategi Penyelesaian Proyek Relokasi Haltim Pasca 7. Strategy for Completion of the Haltim Relocation Project Post Contract Termination 7. Strategy for Completion of the Haltim Relocation Project Post Contract Termination 19. 13 Juli 2023 July 13, 2023 1. Konsultasi Persiapan Rakor Sem 2 2023 1. Consultation on Preparation for Coordination Meeting Sem 2 2023 2. Konsultasi Persiapan PJB CONNECT 2023 3. Permohonan Keputusan perihal Proyek PLTS 2. Consultation on Preparation for PJB CONNECT 2023 3. Request for Decision regarding the Batam Floating SPP Project 2. Consultation on Preparation for PJB CONNECT 2023 3. Request for Decision regarding the Batam Floating SPP Project 20. 28 Juli 2023 July 28, 2023 1. Penyampaian Draft Profil Risiko Korporat 2024 2. Persiapan Rapat Pengawasan Dekom 1. Submission of Draft Corporate Risk Profile 2024 2. Preparation for Board of Commissioners Oversight 3. Pembahasan Penambahan Opsi Saham Sumbagsel 3. Discussion on the addition of South Sumatra share options 3. Discussion on the addition of South Sumatra share options 21. 3 Agustus 2023 August 3, 2023 1. Realisasi RKAP s/d Juni 2023 2. Laporan Pengembangan Digital Power Plant 3. Konsultasi Persiapan Agenda Nusantaraversary 1. Realization of ABOP until June 2023 2. Digital Power Plant Development Report 3. Consultation on Nusantaraversary Agenda Preparation 22. 16 Agustus 2023 August 16, 2023 1. Laporan Progres Penugasan RUPTL 1. Electricity Supply Business Plan (RUPTL) Assignment Progress Report 2. Laporan Progres Proyek Konstruksi (Add On Muara 2. Construction Project Progress Report (Add On Muara Tawar) 2. Construction Project Progress Report (Add On Muara Tawar) 3. Laporan Persiapan Nusantara Power Connect 2023 4. Laporan Persiapan Nusantaraversary 2023 3. Nusantara Power Connect 2023 Preparation Report 4. Nusantaraversary 2023 Preparation Report 23. 4 September 2023 September 4, 2023 1. Konsultatif Hasil Evaluasi Sampul 2 PLTS Karangkates 1. Consultative Evaluation Results of Cover 2 Karangkates SPP 24. 7 September 2023 September 7, 2023 1. Konsultatif Deviden PJBI dan Usulan Perubahan 1. PJBI Dividend Consultative and Proposal to Change the Name of AP PLN NP 1. PJBI Dividend Consultative and Proposal to Change the Name of AP PLN NP 2. Laporan Progres Persiapan NP Connect 2. NP Connect Preparation Progress Report 25. 23 September 2023 September 23, 2023 1. Penugasan PT PLN NR dalam Pengembangan PLTS 1. Assignment of PT PLN NR in the development of IKN SPP 1. Assignment of PT PLN NR in the development of IKN SPP 26. 6 Oktober 2023 October 6, 2023 1. Laporan Progres Pemilihan Partner PLTS Batam 2. Usulan Persetujuan preferred strategic partner 1. Progress Report on Batam SPP Partner Selection 2. Proposed approval for the preferred strategic partner for the development of Karangkates SPP 100 MW 1. Progress Report on Batam SPP Partner Selection 2. Proposed approval for the preferred strategic partner for the development of Karangkates SPP 100 MW 27. 11 Oktober 2023 October 11, 2023 1. Laporan Rencana Pembelajaran Tim Matriks Proyek 2. Laporan Progres Akuisisi 3. Laporan Strategi Penyerapan Anggaran Investasi 4. Laporan Monitoring Biaya Administrasi s.d 1. Project Matrix Team Learning Plan Report 2. Acquisition Progress Report 3. Investment Budget Absorption Strategy Report 4. Administration Cost Monitoring Report until September 2023 1. Project Matrix Team Learning Plan Report 2. Acquisition Progress Report 3. Investment Budget Absorption Strategy Report 4. Administration Cost Monitoring Report until September 2023 5. Progres Tindak Lanjut Rapat Direksi 5. Progress of Follow-up to Board of Directors Meetings 28. 25 Oktober 2023 October 25, 2023 1. Persiapan Rapat Pengawasan Dekom 1. Preparation for the Board of Commissioners Oversight Meeting 2. Laporan Rencana Implementasi AMS 3. Dividen PLN NR dan RUPS LPT NII 2022 2. AMS Implementation Plan Report 3. PLN NR Dividend and AAR NII GMS 2022 29. 10 November 2023 November 10, 2023 1. Laporan Update Kerja Sama Kajian Nuklir 2. Penetapan Pengadaan 1. Nuclear Study Cooperation Update Report 2. Determination of Procurement 467
No. Waktu Pelaksanaan Execution Time Agenda 30. 28 November 2023 November 28, 2023 1. Permohonan Strategic Partner PLTS Terapung 1. Application for Strategic Partner for Tembesi Batam Floating SPP 1. Application for Strategic Partner for Tembesi Batam Floating SPP 31. 23 Desember 2023 December 23, 2023 1. Usulan Persetujuan Pemenang Pengadaan 2. Usulan Persetujuan Penunjukkan Langsung 1. Proposed Approval of Procurement Winner 2. Proposed Approval of Direct Procurement Appointments 1. Proposed Approval of Procurement Winner 2. Proposed Approval of Direct Procurement Appointments 3. Penyampaian Rencana Akuisisi PLTU IPP Kupang 3. Submission of the Acquisition Plan for CFPP IPP Baru Kupang 2x15 3. Submission of the Acquisition Plan for CFPP IPP Baru Kupang 2x15 32. 28 Desember 2023 December 28, 2023 1. Usulan Persetujuan Pemenang Pengadaan 1. Proposed Approval of the Procurement Winner Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Tahun 2023 Frequency and Attendance of the Board of Directors in Meetings in 2023 Rapat Internal Internal Meeting Rapat Pengawasan Supervision Meeting Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders Nama Name Frekuensi Rapat Meeting Frequency Tingkat Kehadiran Attendance Rate Frekuensi Rapat Meeting Frequency Tingkat Kehadiran Attendance Rate Frekuensi Rapat Meeting Frequency Tingkat Kehadiran Attendance Rate Ruly Firmansyah 32 100 % 12 100 % 2 100 % Muhamad Reza 29 91 % 12 100 % 2 100 % M. Yossy Noval A.¹ 21 100 % 7 100 % 2 100 % Rachmanoe Indarto 32 100 % 11 91,67 % 2 100 % Dwi Hartono 31 97 % 12 100 % 2 100 % Karyawan Aji 32 100 % 12 100 % 2 100 % Komang Parmita¹ 9 82 % 5 100 % 2 100 % Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas. Note : 1. Circular GMS on August 3 2023, honorably dismissed M. Yossy Noval A. as Director of Operation Gas Power Plant appointed and appointed Komang Parmita as Director of Operation Gas Power Plant. Keputusan atau Kewenangan Direksi yang Memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris Decisions or Authorities of the Board of Directors Requiring Approval from the Board of Commissioners Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat The following actions by the Board of Directors must first receive persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Dewan Komisaris untuk: written approval from the Board of Commissioners: 1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Pledging fixed assets for short-term credit (up to one year). pendek (sampai dengan 1 (satu) tahun). 2. Mengadakan transaksi, kontrak, perjanjian, kesepakatan dan 2. Engaging in transactions, contracts, agreements, or cooperation /atau kerjasama dengan badan usaha / pihak lain dengan with other entities where the value per transaction exceeds 2% ketentuan pekerjaan, kerjasama, kontrak atau kegiatan to 10% of the Company's audited equity from the last fiscal tersebut nilai per transaksinya melebihi 2% (dua persen) year. This limitation applies regardless of the cooperation/ sampai dengan 10% (sepuluh persen) dari ekuitas Perusahaan contract period. yang telah diaudit tahun buku terakhir. Pembatasan tersebut diberikan tanpa memperhatikan jangka waktu pelaksanaan kerjasama/kontrak/kegiatan dimaksud. 468
3. Menerima atau memberikan pinjaman jangka menengah/ 3. Accepting or granting medium/long-term loans (more than panjang (lebih dari 1 (satu) tahun), kecuali pinjaman (utang 1 (one) year), except for loans (payables or receivables) to atau piutang) yang diberikan kepada anak perusahaan dengan subsidiaries with the provisions that loans to subsidiaries ketentuan pinjaman kepada anak perusahaan dilaporkan are reported to the Board of Commissioners; All loans to kepada Dewan Komisaris; Seluruh Pinjaman kepada anak subsidiaries, including short-term loans, are reported to the perusahaan, termasuk pinjaman jangka pendek, dilaporkan Board of Commissioners through the Quarterly Management kepada Dewan Komisaris melalui Laporan Manajemen Report. Triwulanan. 4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan persediaan 4. Writing off bad debts and dead stock. barang mati. 5. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis 5. Disposing of movable fixed assets with a common economic yang lazim berlaku dalam industri pada umumnya sampai life of up to five years. dengan 5 (lima) tahun. 6. Menetapkan struktur organisasi 1 (satu) tingkat di bawah 6. Establishing the organizational structure one level below the Direksi, tidak termasuk pengangkatan pejabatnya. Board of Directors, excluding the appointment of officials. 7. Melakukan perubahan pos anggaran maupun peruntukan 7. Modifying budget items or allocations in the Company's Work dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Plan and Budget (ABOP). telah ditetapkan. 8. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi calon anggota 8. Proposing the Company's representatives as candidates Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan/ for the Board of Directors and Board of Commissioners in atau anak perusahaan yang tidak memenuhi kriteria kontribusi joint ventures and/or subsidiaries that do not significantly signifikan kepada Perseroan dan/atau bernilai strategis. contribute to or are not strategic for the Company. Sepanjang tahun 2023, keputusan atau kewenangan Direksi yang In 2023, decisions or authorities of the Board of Directors requiring memerlukan persetujuan Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar approval from the Board of Commissioners according to the Perusahaan adalah sebagai berikut: Company's Articles of Association were as follows: 1. Usulan Rekomendasi Penghapusbukuan ATTB dengan Umum 1. Proposal for the write-off of assets with an economic life over Ekonomis di atas 5 Tahun, tanggal 13 Februari 2023. five years on February 13, 2023. 2. Usulan Struktur Organisasi PLTGU Sengkang, tanggal 28 April 2. Proposal for the Organizational Structure of Sengkang CCPP 2023. on April 28, 2023. 3. Permohonan Persetujuan Usulan Rekomposisi Anggaran Kas 3. Request for approval of the reallocation of the Development Investasi Pengembangan untuk Akuisisi PLTGU Sengkang, Investment Cash Budget for the acquisition of Sengkang CCPP tanggal 15 Mei 2023. on May 15, 2023. 4. Permohonan Tanggapan Tertulis Persetujuan Penetapan 4. Request for written feedback on the approval of the partner Kandidat Partner Proyek Penugasan PLTS IKN 50 MWac candidate for the IKN SPP 50 MWac assignment project and beserta BESS, tanggal 25 Juni 2023. BESS on June 25, 2023. 5. Permohonan Tanggapan Tertulis Persetujuan Penandatanganan 5. Request for written feedback on the amendment to the PJBTL Amandemen PJBTL atas Penambahan Entitas PLTGU Sengkang, regarding the addition of the Sengkang CCPP entity on July 11, tanggal 11 Juli 2023. 2023. 6. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Perubahan Anggaran 6. Request for written feedback on changes to the Articles of Dasar PT PLN Nusantara Power, tanggal 11 Juli 2023. Association of PT PLN Nusantara Power on July 11, 2023. 7. Permohonan Tanggapan Tertulis terkait Persetujuan Preferred 7. Request for written feedback on the approval of the Preferred Strategic Partner dan Penugasan ke PT PLN Nusantara Strategic Partner and assignment to PT PLN Nusantara Renewables/Afiliasi untuk Pengembangan PLTS Terapung Renewables/Affiliate for the development of the Karangkates Karangkates 100 MW, tanggal 23 Oktober 2023. 100 MW Floating Solar Power Plant on October 23, 2023. 8. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Usulan RKAP Tahun 8. Request for written feedback on the 2024 ABOP proposal on 2024, tanggal 31 Oktober 2023. October 31, 2023. 9. Permohonan Tanggapan Tertulis atas Penempatan Wakil 9. Request for written feedback on the placement of PT PLN PT PLN Nusantara Power pada Anak Perusahaan dan Nusantara Power representatives in subsidiaries and affiliates Perusahaan Afiliasi PT PLN Nusantara Power, tanggal 3 on November 3, 2023. November 2023. 469
10. Permohonan Penelitian dan Penelaahan serta Pendapat dan 10. Request for research, review, and written opinion on the draft Saran Tertulis atas Rancangan Rencana Jangka Panjang PT PLN of the PT PLN Nusantara Power Long-Term Plan for 2024-2028 Nusantara Power 2024-2028, tanggal 9 November 2023. on November 9, 2023. 11. Permohonan Rekomendasi Dewan Komisaris terkait 11. Request for the Board of Commissioners' recommendation Persetujuan Alignment LKAI PLN dengan AI PLN NP 2023, regarding the alignment approval of LKAI PLN with AI PLN NP tanggal 14 Desember 2023. 2023 on December 14, 2023. Keputusan atau Kewenangan Direksi yang Memerlukan Persetujuan RUPS Setelah Mendapatkan Tanggapan Tertulis dari Dewan Komisaris Decisions or Authorities of the Board of Directors Requiring GMS Approval After Receiving Written Feedback from the Board of Commissioners Direksi hanya dapat melakukan perbuatan-perbuatan setelah The Board of Directors can only perform actions after receiving mendapat tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan written feedback from the Board of Commissioners and written tertulis RUPS untuk tindakan-tindakan sebagai berikut: approval from the GMS for the following: 1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka 1. Pledging fixed assets for medium/long-term credit (more than menengah/panjang (lebih dari 1 (satu) tahun). one year). 2. Melakukan penyertaan modal pada perseroan lain, termasuk penambahan modal pada Anak Perusahaan dan/atau 2. perusahaan patungan. 2. Melakukan penyertaan modal pada perseroan lain, termasuk penambahan modal pada Anak Perusahaan dan/atau 2. perusahaan patungan. 3. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan patungan. 3. Establishing subsidiaries and/or joint ventures. 4. Melepaskan penyertaan modal pada anak perusahaan dan/ 4. Divesting capital in subsidiaries and/or joint ventures. atau perusahaan patungan. 5. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 5. Merging, consolidating, acquiring, separating, and dissolving pemisahan dan pembubaran anak perusahaan dan/atau subsidiaries and/or joint ventures. perusahaan patungan. 6. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg atau avalist) dan jaminan lainnya (Corporate Guarantee dan sejenisnya), kecuali 6. Binding the Company as a guarantor (borg or avalist) and other guarantees (Corporate Guarantee, etc.), except for untuk penerbitan Standby Letter of Credit/SBLC, Letter of issuing Standby Letters of Credit/SBLC, Letters of Credit/LC Credit/LC yang timbul karena transaksi bisnis tetap mengacu arising from business transactions per Article 11(8)(b) of the pada ketentuan ayat 8 huruf b Pasal 11 Anggaran Dasar Company's Articles of Association. Perusahaan. 7. Mengadakan transaksi, kontrak, perjanjian, kesepakatan dan 7. Engaging in transactions, contracts, agreements, or cooperation /atau kerjasama dengan badan usaha/pihak lain dengan with other entities where the value per transaction exceeds ketentuan pekerjaan, kerjasama, kontrak atau kegiatan the authority of the Board of Commissioners as stipulated in tersebut nilai per transaksinya melebihi kewenangan Dewan Article 11(8)(b) of the Articles of Association or as determined Komisaris sebagaimana dimaksud pada Pasal 11 ayat (8) huruf by the Articles of Association and/or GMS. b Anggaran Dasar Perusahaan atau ditentukan lain oleh Anggaran Dasar dan/atau RUPS. 8. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan. 8. Forgoing collection of written-off bad debts. 9. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap Perseroan kecuali 9. Disposing of and writing off the Company's fixed assets, aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim except for movable fixed assets with a common economic life berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) of up to five years. tahun. 10. Menetapkan blue print organisasi Perusahaan; 11. Menetapkan dan merubah logo Perusahaan; 10. Establishing the Company's organizational blueprint. 11. Establishing and changing the Company's logo. 470
12. Melakukan tindakan-tindakan sebagaimana dimaksud pada 12. Undertaking actions as referred to in Article 11(8) of the ayat 8 Pasal 11 Anggaran Dasar Perusahaan, yang belum Articles of Association not included in the ABOP, including ditetapkan dalam RKAP, termasuk melakukan perubahan amendments to the ABOP, except for changes in budget items RKAP, kecuali untuk perubahan pos anggaran maupun or allocations that require Board of Commissioners' approval. peruntukannya wajib mendapat persetujuan Dewan Komisaris; 13. Membentuk yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan baik 13. Forming foundations, organizations, and/or associations yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan related or unrelated to the Company that impact the Company. Perusahaan yang berdampak bagi Perusahaan; 14. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat tetap dan rutin 14. Imposing fixed and routine costs on the Company for activities untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/atau perkumpulan of foundations, organizations, and/or associations related or baik yang berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan unrelated to the Company. Perusahaan; 15. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi calon anggota 15. Proposing the Company's representatives as candidates for Direksi dan Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan the Board of Directors and Board of Commissioners in joint atau anak perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan ventures and/or subsidiaries that significantly contribute to or kepada Perseroan dan/atau bernilai strategis. are strategically valuable to the Company. Sepanjang tahun 2023, keputusan atau kewenangan Direksi yang Throughout 2023, decisions or authorities of the Board of Directors memerlukan persetujuan RUPS setelah mendapatkan tanggapan requiring GMS approval after receiving written feedback from the tertulis dari Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perusahaan Board of Commissioners according to the Company's Articles of adalah sebagai berikut: Association were as follows: 1. Penempatan Wakil Komipo pada PT KPJB, tanggal 9 Maret 1. Placement of Komipo's representative in PT KPJB on March 9, 2023. 2023. 2. Usulan Persetujuan purchase option PLTGU Sengkang 315 MW, 2. Proposal for the approval of the purchase option for the 315 tanggal 3 April 2023. MW Sengkang CCPP on April 3, 2023. 3. Penghapusbukuan ATTB UP Gresik, UP Muara Karang, UP 3. Write-off of assets at Gresik GU, Muara Karang GU, Paiton GU, Paiton, UP Cirata dan UMRO, tanggal 19 Mei 2023. Cirata GU, and UMRO on May 19, 2023. 4. Penetapan partner proyek penugasan pengembangan PLTS 4. Determination of the partner for the development project Kalseltengtimra (Kuota) Tersebar 50 MW untuk IKN, tanggal 6 assignment of Kalseltengtimra SPP (Quota) Dispersed 50 MW Juli 2023. for IKN on July 6, 2023. 5. Penetapan strategic partner untuk pengembangan proyek 5. Determination of the strategic partner for the development penugasan PLTS Terapung Karangkates 100 MW, tanggal 10 project assignment of the 100 MW Karangkates Floating Solar November 2023. Power Plant on November 10, 2023. Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development Program Kebijakan program pengembangan kompetensi Direksi diatur dalam Pedoman Tata Laksana Kerja Direksi (Board of Directors Manual) dan Board Manual. Program pengembangan Direksi The competency development program for the Board of Directors is regulated in the Board of Directors Manual and Board Manual. The program aims to enhance the knowledge and competencies diselenggarakan dalam rangka meningkatkan pengetahuan relevant to PLN NP's business to support the duties and dan kompetensi yang relevan dengan bisnis PLN NP dalam responsibilities of the Board of Directors. In 2023, members of rangka mendukung tugas dan tanggung jawab Direksi. Selama the Board of Directors participated in competency development tahun 2023, anggota Direksi telah mengikuti kegiatan program activities as detailed in the section on Education and Training of pengembangan kompetensi sebagaimana telah dijelaskan pada the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, uraian terkait Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Corporate Secretary, and Head of SPI. Sekretaris Perusahaan, dan Kepala SPI. 471
Program Pengenalan Direksi Board of Directors Induction Program Program pengenalan bertujuan untuk memberikan gambaran The orientation program aims to provide new members of the Board mengenai PLN NP yang diperlukan anggota Direksi yang baru of Directors with an overview of PLN NP to support their duties and menjabat dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung responsibilities. The Company has an orientation program policy jawabnya. Perusahaan memiliki kebijakan program pengenalan for newly appointed Board members, as outlined in the Board (Program Induksi) bagi anggota Direksi yang baru diangkat of Directors Manual and Board Manual. The orientation program sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Laksana Kerja Direksi can include presentations, meetings, visits to Company Units/ (Board of Directors Manual) dan Board Manual. Program Subsidiaries, and document reviews or other programs deemed pengenalan Perusahaan dapat berupa presentasi, pertemuan, appropriate by PLN NP. The Corporate Secretary is designated to kunjungan ke Unit Perusahaan/Anak Perusahaan dan pengkajian implement the orientation program for newly appointed Directors. dokumen atau program lainnya yang dianggap sesuai dengan PLN The orientation program materials include: NP dimana program tersebut dilaksanakan. Sekretaris Perusahaan ditunjuk sebagai pelaksana Program Pengenalan bagi Direktur yang baru diangkat. Materi program pengenalan meliputi: 1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan. 1. Implementation of GCG principles in the Company. 2. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan tujuan, sifat 2. Overview of the Company regarding its objectives, nature dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, and scope of activities, financial and operational performance, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi strategies, short and long-term business plans, competitive kompetitif, risiko dan berbagai masalah strategis lainnya. position, risks, and other strategic issues. 3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, 3. Information on delegated authorities, internal and external audit internal dan audit eksternal, sistem dan kebijakan audits, internal control systems and policies, including the Audit pengendalian internal, termasuk Komite Audit. Committee. 4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi dan 4. Information on the duties and responsibilities of the Board of Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners. Pada tahun 2023, telah dilaksanakan program pengenalan bagi In 2023, the orientation program for newly appointed Directors Direktur yang baru diangkat sebagai berikut: was implemented as follows: No. Tanggal Date Agenda Anggota Direksi Member of the Board of Directors 1. 11 Agustus 2023 August 11, 2023 Pengelolaan Pembangkit Power Plant Management Komang Parmita 2. 21 Agustus 2023 August 21, 2023 Program Kerja Direktorat Operasi Pembangkit Gas Work Program of the Director of Operation Gas Power Plant. 3. 23 Agustus 2023 August 23, 2023 Pengelolaan Energi Primer Primary Energy Management 4. 29 Agustus 2023 August 29, 2023 Profil Perusahaan, Good Corporate Governance (Tugas, Tanggung Jawab Dan Kewenangan Direksi) Company Profile, Good Corporate Governance (Duties, Responsibilities and Authority of Directors) Penilaian Kinerja Komite dan Unit Kerja atau Organ Pendukung Tata Kelola dan Pengendalian Internal di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees and Work Units or Governance and Internal Control Supports under the Board of Directors Perusahaan mempertimbangkan skala bisnis dan struktur The Company considers its current business scale and organizational organisasi Perusahaan saat ini yang dipandang telah memadai structure adequate to support the duties of the Board of Directors. untuk mendukung pelaksanaan tugas Direksi, dipandang belum Therefore, the formation of committees under the Board of perlu untuk membentuk komite di bawah Direksi. Oleh karena itu, Directors is deemed unnecessary at this time. Consequently, there tidak terdapat informasi profil, pelaksanaan tugas dan penilaian is no information on the profile, tasks, or performance evaluations atas kinerja komite dibawah Direksi sepanjang tahun 2023. of such committees for the year 2023. 472
Organ pendukung tata kelola Perusahaan dan pengendalian The Company's governance and internal control support organs internal yang telah dimiliki Perusahaan diantaranya Sekretaris include the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Legal Services Perusahaan, Satuan Pengawasan Internal, Satuan Pelayanan Unit, and Risk Management and Compliance Unit. The duties of Hukum, dan Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Pelaksanaan these support organs are reflected in the realization of the agreed- tugas organ pendukung tersebut diantaranya tercermin dari upon Key Performance Indicators (KPI), which serve as benchmarks realisasi atas Key Performance Indicator (KPI) yang telah disepakati for achieving their respective targets. The President Director sebagai acuan dan ukuran pencapaian target pelaksanaan tugas periodically assesses the performance of the Corporate Secretary, masing-masing organ. Direktur Utama secara berkala melakukan Internal Audit Unit, and Legal, Risk, and Compliance Unit based on penilaian kinerja Sekretaris Perusahaan, Satuan Pengawasan the criteria of Task Completeness and Execution. Internal dan Satuan Hukum, Risiko, dan Kepatuhan berdasarkan parameter kriteria Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas tersebut. Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors Direksi melakukan secara mandiri (self-assessment) dilaksanakan setiap bulan dan pada akhir periode tahun buku dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar, Board Manual dan Pedoman Tata Laksana Kerja Direksi (Board of Directors Manual). Penilaian tersebut dilakukan penilaian kinerja The Board of Directors conducts a self-assessment of performance monthly and at the end of the fiscal year, adhering to the provisions of the Articles of Association, Board Manual, and Board of Directors Manual. These evaluations consider both individual and collective achievements of KPI targets and the baik terhadap masing-masing individu Direksi maupun kolegial Annual Budget and Operational Plan (ABOP). The results form part atas realisasi capaian target-target KPI serta Rencana Kerja of the performance report presented during Supervisory Meetings dan Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai bagian dari laporan with the Board of Commissioners. The Board of Directors also yang akan disampaikan dalam pembahasan kinerja Perusahaan submits a management report detailing the implementation of dengan Dewan Komisaris dalam Rapat Pengawasan. Direksi work programs based on the ABOP, as well as quarterly and annual juga menyampaikan laporan manajemen yang memuat realisasi KPI achievements for both the corporation and individual directors. program kerja berdasarkan RKAP serta menyampaikan realisasi capaian KPI korporat dan masing-masing Direksi secara triwulanan dan tahunan. Penilaian yang dilakukan Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the performance of the secara kolegial dan individu berdasarkan laporan manajemen Board of Directors, both collectively and individually, based dan realisasi Key Performance Indicators (KPI) menjadi bagian on management reports and KPI realizations, as part of their dari pelaksanaan tugas fungsi pengawasan. RUPS melakukan supervisory duties. The General Meeting of Shareholders (GMS) penilaian terhadap kinerja Direksi berdasarkan Laporan Keuangan, assesses the Board of Directors' performance based on the Financial Laporan realisasi RKAP (Manajemen), Laporan Tahunan dan Statements, ABOP realization reports (Management), Annual Realisasi Key Performance Indicators (KPI) serta penerapan tata Report, and KPI achievements, as well as the implementation of kelola perusahaan yang baik. Pengukuran keberhasilan kinerja good corporate governance. The success of the Board of Directors, Direksi oleh RUPS yang merupakan hasil kerja kolegial dari seluruh reflecting their collective efforts, is evidenced by the Corporate Anggota Direksi tercermin dari pencapaian KPI Korporat tahun KPI achievements in 2023 as follows: 2023 sebagai berikut: Realisasi Key Performance Indicators Direksi 2023 Realization of Key Performance Indicators for the Board of Directors in 2023 No. Indikator Kinerja Kunci Key Performance Indicators Bobot Weight Nilai Capaian Achievement Value 1. Economic and Social Value 37 38,42 2. Business Model Innovation 27 27,78 3. Technology Leadership 14 15,18 4. Energize Investment 14 13,33 5. Unleash Talent 8 8,80 6. Compliance Max (-10)
Nilai Kinerja Performance Value 100 103,51 473 its
Penilaian terkait pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik Evaluations related to good corporate governance for the Board atas aspek Direksi termasuk organ pendukung Direksi juga of Directors and its support organs are conducted periodically by dilakukan secara berkala baik oleh pihak independen maupun independent parties and through self-assessments, alternating mandiri (self-assessment) secara bergantian setiap tahun. Hal annually. This is part of the corporate governance assessment tersebut merupakan bagian dari penilaian tata kelola perusahaan based on criteria outlined in the Decree of the Secretary of the yang baik berdasarkan kriteria penilaian sesuai dengan kerangka Ministry of SOEs No. 16/S.MBU/2012. The self-assessment results acuan yang diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris Menteri for good corporate governance implementation in 2023 show BUMN No.16/S.MBU/2012. Hasil penilaian penerapan tata kelola that the Board of Directors achieved a score of 34.476 out of a perusahaan yang baik tahun 2023 dilakukan secara mandiri (self- maximum of 35, equivalent to 98.50%, categorized as Excellent. assessment), dimana pada aspek Direksi mencapai skor 34.476 dari skor maksimal 35 atau setara dengan 98.50% dengan kategori Sangat Baik. Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners Tersedianya sumber daya manusia yang memadai untuk The availability of adequate human resources to fulfill key menjalankan peran kunci sebagai organ utama tata kelola roles as the main governance organs of the Company heavily Perusahaan sangat tergantung dengan bagaimana fungsi depends on how the nomination and remuneration functions are nominasi dan remunerasi dijalankan. Regenerasi kepemimpinan executed. Leadership regeneration, supported by effective human yang didukung dengan manajemen sumber daya manusia yang resource management, is crucial for maintaining the Company's efektif adalah bagian penting dalam menjaga keberlanjutan dan sustainability and long-term success. Appropriate remuneration kesuksesan jangka panjang Perusahaan. Remunerasi yang sesuai also supports motivation and performance, contributing to the juga merupakan upaya mendukung motivasi dan kinerja, serta Company's long-term success. berkontribusi pada keberhasilan jangka panjang Perusahaan. Sebagai anak perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu As a subsidiary of the State-Owned Enterprise (SOE) PT PLN PT PLN (Persero), ketentuan Nominasi dan Remunerasi Direksi dan (Persero), the nomination and remuneration provisions for the Dewan Komisaris PLN NP secara khusus mengacu pada Peraturan Board of Directors and the Board of Commissioners of PLN NP Menteri BUMN dan kebijakan internal PT PLN (Persero) sebagai specifically refer to the Regulation of the Minister of SOEs and the pemegang saham utama dan pengendali. internal policies of PT PLN (Persero) as the main shareholder and controller. Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Policy on Diversity in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors Proses nominasi Dewan Komisaris dan Direksi perlu memperhatikan The nomination process for the Board of Commissioners and the aspek keberagaman diantaranya pengetahuan, kemampuan, Board of Directors must consider aspects of diversity, including pengalaman dan keahlian yang dapat mendukung dan memberikan knowledge, skills, experience, and expertise, which can support pandangan yang lebih luas dan komprehensif terkait dengan and provide broader and more comprehensive perspectives on alternatif pemecahan masalah dan strategi pengembangan problem-solving alternatives and the Company's development Perusahaan sehingga menghasilkan keputusan yang lebih efektif. strategies, resulting in more effective decisions. Additionally, to Selain itu, dalam mendukung aspek keberlanjutan terkait dengan support sustainability related to equal employment opportunities, kesetaraan kesempatan bekerja, aspek keberagaman juga diversity aspects may also include age and gender. The policy on 474
dapat mencakup usia dan jenis kelamin. Kebijakan keberagaman diversity in the composition of the Board of Commissioners and komposisi Dewan Komisaris dan Direksi secara tertulis mengacu the Board of Directors is documented in the Articles of Association, pada Anggaran Dasar, ketentuan Pemegang Saham dan peraturan shareholder provisions, and applicable laws and regulations. The perundang-undangan yang berlaku. Keberagaman komposisi diversity composition of the Board of Commissioners and the Dewan Komisaris dan Direksi dapat dilihat pada bagian Profil Board of Directors can be seen in the Profile of the Board of Dewan Komisaris dan Profil Direksi. Commissioners and the Profile of the Board of Directors sections. Pemegang Saham dalam RUPS memberikan arahan bahwa Shareholders at the General Meeting of Shareholders (GMS) Perusahaan harus memperhatikan dan melaksanakan target- provide direction that the Company should pay attention to and target komposisi talent perempuan dan talent milenial mengacu implement targets for the composition of female and millennial pada petunjuk teknis kinerja talent dari PLN kepada Anak talents, referring to PLN's technical performance guidelines for Perusahaan. Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi telah its subsidiaries. The Shareholders, Board of Commissioners, and menandatangani Kontrak Manajemen yang didalamnya memuat Board of Directors have signed a Management Contract that Indikator Kinerja Kunci terkait Perempuan dalam nominated includes Key Performance Indicators related to female nominated talent dan milenial (<42 tahun) dalam nominated talent. Beberapa talent and millennial (<42 years) nominated talent. Efforts made by upaya yang telah dilakukan Perusahaan tahun 2023 dalam rangka the Company in 2023 to meet these targets and support diversity memenuhi target dan mendukung aspek keberagaman tersebut include: diantaranya: 1. Melakukan pemetaan talent mengacu pada pedoman kontrak 1. Conducting talent mapping based on the management contract manajemen yang diberikan oleh PT PLN (Persero) selaku guidelines provided by PT PLN (Persero) as the Shareholder. Pemegang Saham. 2. Menyampaikan data talent kepada PT PLN (Persero) dengan 2. Submitting talent data to PT PLN (Persero) with 26% female persentase women talent sebesar 26% dan milenial sebesar talent and 52% millennial talent from the nominated talent 52% dari nominated talent. pool. 3. Implementasi program pengembangan women talent yang 3. Implementing a women talent development program aligned selaras dengan kebutuhan kompetensi dalam mendukung with the competency needs to support strategic corporate program strategis korporat antara lain excellent stakeholder programs, including excellent stakeholder management, management, business ecosystem, diklat kepemimpinan: business ecosystem, leadership training: leading community, leading community dan coaching clinic: networking & and coaching clinic: networking & collaboration. collaboration. 4. Melakukan asesmen kaderisasi secara periodik mengacu pada 4. Periodically assessing succession planning based on the Board peraturan direksi No. 0088.P/019/DIR/2022 tentang Kebijakan of Directors' Regulation No. 0088.P/019/DIR/2022 on the Strategis Human Experience Management System (HXMS) pada Strategic Human Experience Management System (HXMS) in manajemen talenta dan karyawan sebagai bagian penyiapan talent and employee management as part of preparing the kader Perusahaan. Company's future leaders. Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination of the Board of Directors and Board of Commissioners Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan melalui The nomination of the Board of Directors and the Board of serangkaian proses yang mencakup penjaringan, penilaian Commissioners is carried out through a series of processes, calon anggota Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris serta including screening, evaluation of candidates for the Board of penetapan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Indonesia Directors and the Board of Commissioners, and appointment, Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang referring to the Regulation of the Minister of SOEs of Indonesia Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Number PER-3/MBU/03/2023 on March 20, 2023, on Organs and Suksesi Direksi merupakan bagian dari penerapan fungsi nominasi Human Resources of State-Owned Enterprises. The succession of di tingkat manajerial tertinggi dalam rangka mempersiapkan the Board of Directors is part of the nomination function at the regenerasi untuk melanjutkan tonggak kepemimpinan Perusahaan. highest managerial level to prepare for leadership regeneration to continue the Company's leadership. 475
Mekanisme Nominasi Direksi Mechanism for Nominating the Board of Directors Pembentukan Tim Evaluasi Evaluation Team Establishment Pemegang Saham membentuk Tim Evaluasi untuk : ∙	Melakukan penjaringan dan penilaian terhadap Calon Anggota Direksi; Menetapkan hasil evaluasi akhir penilaian untuk disampaikan kepada Direksi BUMN/ Pemegang Saham guna mendapatkan penetapan; ∙ Menunjuk 1 (satu) atau lebih Lembaga Profesional untuk melakukan Asesmen Calon Anggota Direksi, jika diperlukan. Menyiapkan hasil evaluasi akhir yang telah ditetapkan oleh Direksi BUMN/ Pemegang Saham guna disampaikan oleh Direksi BUMN/ Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris BUMN dan/atau Menteri Negara BUMN, jika diperlukan. The Shareholders establish Evaluation Team for the following: . Electing and assessing the prospective Board of Directors. . Determining the final result of the evaluation to be delivered to the Board of Directors of SOEs/Shareholders in order to obtain the approval. . Appoint 1 (one) or more Professional Institutions to conduct an Assessment of Candidates for Members of the Board of Directors, if necessary. . Preparing evaluation result determined by the Board of Directors of SOEs/ Shareholders to be delivered to the Board of Commissioners and/or Ministry of State- Owned Enterprises of Indonesia, if necessary. CIRCLE-DOWN Proses Penjaringan Election Process Tim Evaluasi menerima usulan dan mencari informasi bakal Calon Anggota Direksi dari berbagai sumber. Tim Evaluasi melakukan seleksi berdasarkan kriteria dan persyaratan administrasi yang ditetapkan (daftar riwayat hidup, dokumen lain, dan informasi yang diterima) untuk menyusun Daftar Bakal Calon (long list) sebanyak minimal 5 (lima) orang calon untuk masing-masing jabatan anggota Direksi. . The Evaluation Team receives the recommendation and collects information concerning the prospective Board of Directors from various sources. . The Evaluation Team conducts selection based on stipulated administrative criteria and requirements (CV, other documents, and other information collected) to enlist the candidates in the long list with at least 5 (five) prospective Candidates. Tim Evaluasi menyerahkan Daftar Bakal Calon (long list) kepada Direksi BUMN/ Pemegang Saham untuk memperoleh persetujuan. . The Evaluation Team submits the Prospective Candidate List (long list) to the State Owned Enterprises Board of Directors/Shareholders for approval. CIRCLE-DOWN Proses Penilaian Assessment Process Tim evaluasi melakukan penilaian terhadap bakal calon yang namanya tercantum dalam Daftar Bakal Calon Anggota Direksi (long list) yang telah disetujui oleh Direksi BUMN/Pemegang Saham untuk memperoleh calon-calon terbaik yang akan diusulkan kepada Direksi BUMN/Pemegang Saham sebagai Calon Anggota Direksi. . The Evaluation Team assesses the candidates whose names are listed in the List of Candidates for Members of the Board of Directors (long list) that has been approved by the Board of Directors of SOEs/ Shareholders to obtain the best candidates who will be proposed to the Board of Directors of SOEs/Shareholders as Candidates for Members of the Board of Directors. Dalam hal Asesmen dilakukan oleh Lembaga Profesional, hasil Asesmen disampaikan oleh Lembaga Profesional kepada tim evaluasi untuk dievaluasi. In the event that the Assessment is conducted by a Professional Institution, the results of the Assessment are submitted by the Professional Institution to the evaluation team for evaluation. Hasil Asesmen ditetapkan oleh tim evaluasi dalam Daftar Calon Anggota Direksi (short list) yang terdiri dari 3 (tiga) orang untuk masing-masing jabatan anggota Direksi dengan peringkat nilai terbaik. The results of the Assessment are determined by the evaluation team in a List of Candidates for Members of the Board of Directors (short list) consisting of 3 (three) people for each position of members of the Board of Directors with the best score ranking. Tim evaluasi menyampaikan Daftar Calon Anggota Direksi (short list) kepada Direksi BUMN/Pemegang Saham untuk penetapan Calon Direksi terpilih disertai dengan penjelasan mengenai proses penetapannya dan lampiran hasil penilaian lengkap. The Evaluation Team submits the List of Candidates for the Board of Directors (short list) to the Board of Directors of SOEs/Shareholders for the determination of the elected Candidates for the Board of Directors accompanied by an explanation of the determination process and an attachment of the complete assessment results. CIRCLE-DOWN Proses Penetapan Determination Process Direksi BUMN/ Pemegang Saham melakukan evaluasi akhir atas hasil Penilaian untuk menetapkan 1 (satu) Calon Anggota Direksi terpilih untuk masing-masing jabatan Anggota Direksi. The Board of Directors of SOEs/ Shareholder conducts a final evaluation of the Assessment results to determine 1 (one) candidate for each position of Member of the Board of Directors. Direksi BUMN/ Pemegang Saham mengajukan Calon Anggota Direksi untuk ditetapkan dalam RUPS menjadi anggota Direksi Perusahaan. The Board of Directors of SOEs/Shareholder submits the Candidate for the position of Member of the Board of Directors to be determined in the GMS as a member of the Company's Board of Directors. Pengajuan untuk ditetapkan dalam RUPS dilakukan setelah Calon AnggotaDireksi yang bersangkutan menandatangani Kontrak Manajemen. The submission to be stipulated in the GMS is made after the relevant Prospective Member of the Board of Directors signs the Management Contract. Keputusan Pemegang Saham baik di dalam RUPS maupun di luar RUPS menetapkan calon Direksi terpilih sebagai Anggota Direksi Perusahaan. The Shareholders' decision either in the GMS or outside the GMS determines the elected candidate as a member of the Board of Directors of the Company. 476
Mekanisme Nominasi Komisaris Mechanism for Nominating the Board of Commissioners Pembentukan Tim Evaluasi Evaluation Team Establishment Pemegang Saham membentuk Tim Evaluasi untuk : ∙	Melakukan penjaringan dan penilaian terhadap Calon Anggota The Shareholders establish Evaluation Team for the following: ∙ Electing and assessing the prospective Board of Commissioners; Dewan Komisaris; Menetapkan hasil evaluasi akhir penilaian untuk disampaikan kepada Direksi BUMN/ Pemegang Saham guna mendapatkan penetapan; ∙ Menyiapkan hasil evaluasi akhir yang telah ditetapkan oleh Direksi BUMN/ Pemegang Saham guna disampaikan oleh Direksi BUMN/ Pemegang Saham kepada Dewan Komisaris BUMN dan/atau Menteri Negara BUMN, jika diperlukan. Determine the final evaluation results of the assessment to be submitted to the Board of Directors of SOEs/Shareholders for determination; Preparing evaluation result determined by the Board of Directors of SOEs/ Shareholders to be delivered to the Board of Commissioners and/ or Ministry of State- Owned Enterprises of Indonesia, if necessary. CIRCLE-DOWN Proses Penjaringan Election Process Tim Evaluasi menerima usulan dan mencari informasi bakal Calon Anggota Dewan Komisaris dari berbagai sumber. Tim Evaluasi melakukan seleksi berdasarkan kriteria dan persyaratan administrasi yang ditetapkan (daftar riwayat hidup, dokumen lain, dan informasi yang diterima) untuk menyusun Daftar Bakal Calon (long list) paling sedikit 3 (tiga) kali lipat jumlah jabatan Dewan Komisaris yang lowong untuk jabatan anggota Dewan Komisaris. . The Evaluation Team receives the recommendation and collects information concerning the prospective Board of Commissioners from various sources. . The Evaluation Team conducts selection based on stipulated administrative criteria and requirements (CV, other documents, and other information collected) to enlist the candidates in the long list with at least 3 (three) prospective Candidates of the Board of Commissioners. Tim Evaluasi menyerahkan Daftar Bakal Calon (long list) kepada Direksi BUMN/ Pemegang Saham untuk memperoleh persetujuan. . The Evaluation Team submits the Prospective Candidate List (long list) to the State Owned Enterprises Board of Directors/Shareholders for approval. CIRCLE-DOWN Proses Penilaian Assessment Process Tim evaluasi melakukan penilaian terhadap bakal Calon Anggota Dewan Komisaris yang namanya tercantum dalam Daftar Bakal Calon Anggota Dewan Komisaris (long list) yang telah disetujui oleh Direksi BUMN /Pemegang Saham untuk memperoleh calon-calon terbaik yang akan diusulkan kepada Direksi BUMN /Pemegang Saham sebagai Calon Anggota Dewan Komisaris. The Evaluation Team assesses prospective candidates for members of the Board of Commissioners whose names are listed in the List of Candidates for Members of the Board of Commissioners (long list) approved by the Board of Directors of SOEs/Shareholders to obtain the best candidates to be proposed to the Board of Directors of SOEs/Shareholders as Candidates for Members of the Board of Commissioners. Hasil penilaian ditetapkan dalam Daftar Calon Anggota Dewan Komisaris (short list) yang terdiri dari 2 (dua) kali lipat jabatan Anggota Dewan Komisaris yang lowong dengan peringkat nilai terbaik. The results of the assessment are determined in the List of Candidates for Members of the Board of Commissioners (short list) consisting of 2 (two) times the vacant position of Members of the Board of Commissioners with the best score ranking. Tim evaluasi menyampaikan Daftar Calon Anggota Dewan Komisaris (short list) kepada Direksi BUMN/Pemegang Saham untuk penetapan Calon Direksi terpilih disertai dengan penjelasan mengenai proses penetapannya dan lampiran hasil penilaian lengkap. The Evaluation Team submits the List of Candidates for Members of the Board of Commissioners (short list) to the Board of Directors of the SOE/ Shareholder for the determination of the selected Candidates for the Board of Directors, accompanied by an explanation of the determination process and an attachment of the complete assessment results. CIRCLE-DOWN Proses Penetapan Determination Process Direksi BUMN/ Pemegang Saham melakukan evaluasi akhir atas hasil Penilaian untuk menetapkan 1 (satu) Calon Anggota Dewan Komisaris terpilih untuk masing-masing jabatan Anggota Dewan Komisaris. The Board of Directors of the SOEs/ Shareholder conducts a final evaluation of the Assessment results to determine 1 (one) candidate for each position of Member of the Board of Commissioners. Direksi BUMN/ Pemegang Saham mengajukan Calon Anggota Dewan Komisaris untuk ditetapkan dalam RUPS menjadi Anggota Dewan Komisaris Perusahaan. Keputusan Pemegang Saham baik di dalam RUPS maupun di luar The Board of Directors of the SOEs/Shareholder proposes the Candidate for Member of the Board of Commissioners to be determined in the GMS to become a Member of the Board of Commissioners of the Company. ∙ Resolution of the Shareholders either in the GMS or outside the GMS stipulates the elected Prospective Member of the Board of Commissioners as a Member of the Board of Commissioners of the Company. The Board of Directors of the SOEs/Shareholder proposes the Candidate for Member of the Board of Commissioners to be determined in the GMS to become a Member of the Board of Commissioners of the Company. ∙ Resolution of the Shareholders either in the GMS or outside the GMS stipulates the elected Prospective Member of the Board of Commissioners as a Member of the Board of Commissioners of the Company. 477
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners Penghasilan atau remunerasi adalah imbalan/balas jasa yang Remuneration or compensation is the reward given to the Board of diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris karena kedudukan Directors and the Board of Commissioners for their positions and dan peran yang diberikan kepada Perusahaan sesuai dengan tugas, roles within the Company, according to their duties, authorities, wewenang, kewajiban dan tanggung jawab berdasarkan peraturan obligations, and responsibilities based on regulations. PLN perundang-undangan. Kebijakan remunerasi PLN NP dilaksanakan NP's remuneration policy is implemented in accordance with sesuai dengan ketentuan PT PLN (Persero) sebagai pemegang the provisions of PT PLN (Persero) as the main shareholder and saham utama dan pengendali yang mengacu kepada Peraturan controller, referring to the Regulation of the Minister of SOEs Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor of the Republic of Indonesia Number PER-3/MBU/03/2023 on PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan March 20, 2023, on Organs and Human Resources of State- Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Perusahaan Owned Enterprises. Internally, the Company has established a secara internal telah menetapkan kebijakan remunerasi Dewan remuneration policy for the Board of Commissioners and the Komisaris dan Direksi melalui Peraturan Direksi PT Pembangkitan Board of Directors through the Board of Directors Regulation of Jawa-Bali Nomor 0094.P/019/DIR/2022 tentang Penghasilan PT Pembangkitan Jawa-Bali Number 0094.P/019/DIR/2022 on the Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali. Income of the Board of Directors and the Board of Commissioners of PT Pembangkitan Jawa-Bali. Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Structure of the Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners Remunerasi yang diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration provided to the Board of Directors and the Board berupa Gaji atau Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas serta of Commissioners includes Salary or Honorarium, Allowances, Tantiem/lnsentif Kinerja/Insentif Khusus/LTI (long term incentive). Facilities, and Bonuses/Performance Incentives/Special Incentives/ Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Long-Term Incentives (LTI). The remuneration structure for the sebagaimana diatur dalam Peraturan Direksi PT Pembangkitan Board of Directors and the Board of Commissioners of the Jawa-Bali Nomor 0094.P/019/DIR/2022 tentang Penghasilan Company is regulated in the Board of Directors Regulation of PT Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali. Pembangkitan Jawa-Bali Number 0094.P/019/DIR/2022 on the Komponen remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Income of the Board of Directors and the Board of Commissioners secara rincian diuraikan sebagai berikut: of PT Pembangkitan Jawa-Bali. The detailed components of the remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners are as follows: Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Structure of Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners Komponen Remunerasi Remuneration Components Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Gaji/Honorarium Salary/Honorarium Honorarium Komisaris Utama ditetapkan sebesar 45%(empat puluh lima persen) dari Gaji Direktur Utama. Gaji Direktur Utama ditetapkan oleh Pemegang Saham. ∙ Gaji Direktur yang lain ditetapkan sebesar 85% (delapan puluh lima persen) dari Gaji Direktur Utama. Honorarium Komisaris ditetapkan sebesar 90% (sembilan puluh persen) dari Honorarium Komisaris Utama. President Director's salary is determined by the Shareholders. ∙ The salary of other Directors is set at 85% (eighty five percent) of President Director's salary. President Commissioner's honorarium is set at 45% (forty five percent) of President Director's salary. Tunjangan Cuti Tahunan dan Cuti Besar Annual Leave and Long Leave Benefits The Commissioner's Honorarium is set at 90% (ninety percent) of President Commissioner's Honorarium. Tidak diberikan N/A The Commissioner's Honorarium is set at 90% (ninety percent) of President Commissioner's Honorarium. Tidak diberikan N/A Tidak diberikan N/A Tunjangan hari raya diberikan sebesar I (satu) kali Honorarium. The holiday allowance is given in the amount of I (one) times the Honorarium. diberikan sebesar 1 (satu) kali Gaji 1 (one) time salary 478
Komponen Remunerasi Remuneration Components Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Fasilitas /Tunjangan Perumahan Housing Facilities/ Allowances
1 (satu) Rumah Jabatan beserta perlengkapan pemeliharaan, utilitas, dan pengamanannya ditanggung sepenuhnya oleh Perusahaan. Apabila Perusahaan tidak menyediakan fasilitas rumah jabatan, maka Perusahaan dapat memberikan tunjangan perumahan 1 (one) Office Home along with maintenance equipment, utilities and security are fully borne by the Company. If the Company does not provide housing facilities, the Company can provide a housing allowance Tunjangan Transportasi Transportation Allowance Tunjangan transportasi diberikan sebesar 20% (dua puluh persen) dari Honorarium masing- masing anggota Dewan Komisaris. Transportation allowance is given in the amount of 20% (twenty percent) of the Honorarium of each member of the Board of Commissioners.
Asuransi Purna Jabatan Post-Service Insurance Ketentuan mengenai asuransi purna jabatan anggota Direksi mutatis mutandis berlaku bagi penetapan asuransi purna jabatan anggota Dewan Komisaris. Provisions regarding post-service insurance for members of the Board of Directors apply mutatis mutandis to the determination of post-service insurance for members of the Board of Commissioners. Asuransi purna jabatan diberikan dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Direksi yang statusnya definitif. 2. Tidak diberikan untuk anggota Direksi yang berstatus pegawai PT PLN (Persero) grup. 3. Premi yang ditanggung oleh perusahaan paling banyak 25% (dua puluh lima persen) dari Gaji dalam satu tahun. 4. Pemberian premi, iuran atau istilah lain yang relevan untuk asuransi purna jabatan,sudah termasuk di dalamnya premi untuk asuransi kecelakaan dan kematian. Post-service insurance is provided with the following conditions: 1. Directors whose status is definitive. 2. Not given to members of the Board of Directors who have employee status in the PT PLN (Persero) group. 3. The premium borne by the company is a maximum of 25% (twenty five percent) of salary in one year. 4. Provision of premiums, contributions or other relevant terms for post-service insurance, including premiums for accident and death insurance. Fasilitas Kendaraan Vehicle Facilities
Anggota Direksi hanya berhak atas 1 (satu) Fasilitas kendaraan dari perusahaan. Fasilitas kendaraan termasuk di dalamnya biaya pemeliharaan dan operasional diberikan dengan memperhatikan kondisi keuangan perusahaan. Members of the Board of Directors are only entitled to 1 (one) vehicle facility from the company. Vehicle facilities including maintenance and operational costs are provided taking into account the company's financial condition. Fasilitas Kesehatan Medical facility Ketentuan mengenai Fasilitas kesehatan anggota Direksi, mutatis mutandis berlaku bagi Fasilitas kesehatan anggota Dewan Komisaris. Provisions regarding health facilities for members of the Board of Directors apply mutatis mutandis to health facilities for members of the Board of Commissioners. Fasilitas kesehatan diberikan berupa : a) Rawat jalan dan obat; b) Rawat inap dan obat; dan c) Medical check up. Health facilities provided include: a) Outpatient care and medication; b) Hospitalization and medication; And c) Medical check up. Fasilitas Bantuan Hukum Legal Aid Facility Ketentuan mengenai Fasilitas bantuan hukum anggota Direksi dan mantan anggota Direksi, mutatis mutandis berlaku bagi Fasilitas bantuan hukum bagi anggota Dewan Komisaris serta mantan anggota Dewan Komisaris. Provisions regarding legal aid facilities for members of the Board of Directors and former members of the Board of Directors, mutatis mutandis apply to legal aid facilities for members of the Board of Commissioners and former members of the Board of Commissioners. Fasilitas bantuan hukum diberikan dalam bentuk pembiayaan jasa kantor pengacara/konsultan hukum yang meliputi proses pemeriksaan sebagai saksi, tersangka, dan terdakwa di lembaga peradilan. Legal aid facilities are provided in the form of financing the services of a lawyer/legal consultant office which includes the examination process as a witness, suspect and defendant in a judicial institution. 479
Komponen Remunerasi Remuneration Components Dewan Komisaris Board of Commissioners Direksi Board of Directors Tantiem/Insentif Kinerja/ Insentif Khusus Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives Tantiem ditetapkan oleh Pemegang Saham dengan komposisi besaran Komisaris Utama 45% dari Direktur Utama; dan Anggota Komisaris sebesar 90% dari Komisaris Utama. Tantiem is determined by Shareholders with the composition of the President Commissioner being 45% of the President Director; and Commissioners are 90% of the President Commissioner. Tantiem ditetapkan oleh Pemegang Saham dengan komposisi besaran anggota Direksi lainnya 85% dari Direktur Utama. The bonus is determined by the Shareholders with the composition of the other members of the Board of Directors being 85% of the President Director. LTI (long term incentive) Tidak diberikan N/A Tidak diberikan N/A Prosedur Penetapan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Procedure for Determining the Proposed Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners Penetapan Penghasilan yang berupa Gaji atau Honorarium, The determination of income in the form of Salary or Honorarium, Tunjangan, dan Fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan Allowances, and fixed Facilities considers factors such as business mempertimbangkan faktor skala usaha, faktor kompleksitas usaha, scale, business complexity, inflation rate, financial condition and tingkat inflasi, kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan, dan capability of the Company, and other relevant factors, without faktor lain yang relevan, serta tidak boleh bertentangan dengan conflicting with regulations. The determination of income in the peraturan perundang-undangan. Penetapan Penghasilan yang berupa Tantiem/Insentif Kinerja/LTI yang bersifat variabel (merit form of Bonuses/Performance Incentives/LTI, which are variable (merit rating), considers the Company's performance and financial rating) dilakukan dengan mempertimbangkan faktor kinerja dan capability, as well as other relevant factors. kemampuan keuangan Perusahaan, serta faktor lain yang relevan. Remunerasi dikaji oleh Direksi dan Dewan Komisaris dengan Remuneration is reviewed by the Board of Directors and the dibantu Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala setiap Board of Commissioners with the assistance of the Nomination tahun untuk diusulkan dan memperoleh penetapan Pemegang and Remuneration Committee periodically each year for Saham melalui RUPS sesuai dengan kebijakan yang berlaku proposal and approval by the Shareholders through the GMS in dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian, wajar dan dapat accordance with the applicable policies, considering principles dipertanggungjawabkan. Penetapan Penghasilan berupa gaji/ of prudence, fairness, and accountability. The determination of honorarium dan tantiem akan dilakukan oleh Pemegang Saham income in the form of salary/honorarium and bonuses will be dan disampaikan melalui surat penetapan tersendiri berdasarkan made by the Shareholders and communicated through a separate keputusan RUPS. Sedangkan untuk tunjangan dan fasilitas determination letter based on the GMS resolution. Meanwhile, diberikan berdasarkan ketentuan PT PLN (Persero) selaku allowances and facilities are provided based on the provisions pemegang saham mayoritas yang mengacu kepada Peraturan of PT PLN (Persero) as the majority shareholder, referring to the Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Regulation of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Number PER-3/MBU/03/2023 on March 20, 2023, on Organs and Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Mekanisme Human Resources of State-Owned Enterprises. The mechanism for penetapan usulan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris determining the proposed remuneration for the Board of Directors adalah sebagai berikut: and the Board of Commissioners is as follows: 480
Mekanisme Penetapan Usulan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Mechanism for Determining the Proposed Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners Usulan Remunerasi oleh Direksi Remuneration Proposal by the Board of Directors Direksi mengajukan usulan remunerasi kepada Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. The Board of Directors submits the remuneration proposal to the Board of Commissioners through the Nomination and Remuneration Committee. Pembahasan dengan Komite Nominasi dan Remunerasi Discussion with the Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan penelaahan atas kompensasi yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan bidang usaha dan status yang sama. Dengan memperhitungkan kinerja usaha perusahaan dan kontribusi masing-masing individu, kemudian dilakukan pembahasan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menyiapkan rekomendasi The Nomination and Remuneration Committee reviews the compensation provided in the market for the work concerned in other companies with the same business field and status. By considering the Company's business performance and the contribution of each individual, a discussion is then conducted by the Nomination and Remuneration Committee to prepare recommendations. Pembahasan dan Persetujuan oleh Dewan Komisaris Discussion and Approval with the Board of Commissioners Dewan Komisaris melakukan pembahasan lanjutan dan persetujuan atas usulan remunerasi yang diajukan. The Board of Commissioners conducts further discussion and approval of the proposed remuneration. Penyampaian Usulan Proposal Submission Usulan remunerasi disampaikan kepada pemegang saham untuk mendapat persetujuan dan penetapan. The remuneration proposal is submitted to shareholders for approval and determination. Persetujuan dan Penetapan Remunerasi Approval and Determination of Remuneration Pemegang Saham memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi melalui RUPS. Shareholders approve and determine remuneration through the GMS. Jumlah Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Amount of Remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners Pemegang saham menetapkan Remunerasi bagi Dewan Komisaris Shareholders determined the Remuneration for the Board of dan Direksi Perusahaan untuk tahun 2023 melalui Surat Keputusan Commissioners and the Board of Directors of the Company for Pemegang Saham Mayoritas PLN NP Nomor 42947/MNJ.01.02/ 2023 through the Majority Shareholder's Decision Letter PLN NP F01000000/2023-R tanggal 02 Agustus 2023 Perihal Penetapan Number 42947/MNJ.01.02/F01000000/2023-R on August 2, Penggunaan Laba Bersih Tahun 2022, Penetapan Tantiem 2022, 2023, regarding the Determination of the Use of 2022 Net Profit, dan Penghasilan 2023 Direksi/Dewan Komisaris PT PLN Nusantara 2022 Bonuses, and 2023 Income for the Board of Directors/Board Power. Rincian remunerasi untuk masing-masing anggota Direksi of Commissioners of PT PLN Nusantara Power. The remuneration dan anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: details for each member of the Board of Directors and the Board of Commissioners are as follows: 481
Remunerasi Direksi Remuneration for the Board of Directors Nama Name Jabatan Position Remunerasi Bulanan Monthly Remuneration Gaji Perbulan (Rp) Monthly Salary (Rp) Tunjangan Per Bulan (Rp) Allowance Per Month (Rp) Total (Rp) Total (Rp) Tunjangan Tahunan THR (Rp) Annual Religious Holiday Allowances (Rp) Gaji dan Tunjangan 2023 (Rp) Salary and Benefits 2023 (Rp) Tantiem (Rp) Tantiem (Rp) Ruly Firmansyah Direktur Utama President director 251.000.000 25.000.000 276.000.000 251.000.000 527.000.000 327.600.000 Muhamad Reza Direktur Pengembangan Bisnis dan Niaga Director of Business and Commerce Development 213.350.000 23.500.000 236.850.000 213.350.000 450.200.000 278.460.000 M. Yossy Noval A.¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Gas Plant Operations 213.350.000 23.500.000 236.850.000 213.350.000 450.200.000 1.142.400.000 Rachmanoe Indarto Direktur Operasi Pembangkit Batubara Director of Coal Plant Operations 213.350.000 23.500.000 236.850.000 213.350.000 450.200.000 1.113.840.000 Dwi Hartono Direktur Keuangan Director of Finance 213.350.000 23.500.000 236.850.000 213.350.000 450.200.000 285.600.000 Karyawan Aji Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi Director of Human Capital Management and Administration 213.350.000 23.500.000 236.850.000 213.350.000 450.200.000 1.113.840.000 Komang Parmita¹ Direktur Operasi Pembangkit Gas Director of Gas Plant Operations 213.350.000 23.500.000 236.850.000 0 236.850.000 544.320.000 Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 3 Agustus 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. M. Yossy Noval A. sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas, mengangkat dan menetapkan Sdr. Komang Parmita sebagai Direktur Operasi Pembangkit Gas.isaris. Note: 1. Circular GMS on August 3 2023, honorably dismissed M. Yossy Noval A. as Director of Operation Gas Power Plant appointed and appointed Komang Parmita as Director of Operation Gas Power Plant. Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners Remunerasi Bulanan Monthly Remuneration Nama Name Jabatan Position Honor Per Bulan (Rp) Honorarium Per Month (Rp) Tunjangan Transport Per Bulan (Rp) Transport Allowance Per Month (Rp) Tunjangan Komunikasi Per Bulan (Rp) Commu- nication Allowance Per Month (Rp) Total (Rp) Total (Rp) Tunjangan Tahunan THR (Rp) Annual Religious Holiday Allowances (Rp) Honorarium dan Tunjangan 2023 (Rp) Honorarium and Allowances 2023 (Rp) Tantiem (Rp) Tantiem (Rp) Evy Haryadi Komisaris Utama President Commissioner 0 0 0 0 0 0 0 Bagus Puruhito Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) 101.655.000 20.331.000 1.000.000 122.986.000 101.655.000 224.641.000 544.320.000 482
Remunerasi Bulanan Monthly Remuneration Nama Name Jabatan Position Honor Per Bulan (Rp) Honorarium Per Month (Rp) Tunjangan Transport Per Bulan (Rp) Transport Allowance Per Month (Rp) Tunjangan Komunikasi Per Bulan (Rp) Commu- nication Allowance Per Month (Rp) Total (Rp) Total (Rp) Tunjangan Tahunan THR (Rp) Annual Religious Holiday Allowances (Rp) Honorarium dan Tunjangan 2023 (Rp) Honorarium and Allowances 2023 (Rp) Tantiem (Rp) Tantiem (Rp) Emir Kresna Wardana Komisaris (Independen) Commissioner (Independent) 101.655.000 20.331.000 1.000.000 122.986.000 101.655.000 224.641.000 544.320.000 Jisman P. Hutajulu¹ Komisaris Commissioner 101.655.000 20.331.000 1.000.000 122.986.000 101.655.000 224.641.000 544.320.000 Hendra Iswahyudi Komisaris Commissioner 101.655.000 20.331.000 1.000.000 122.986.000 101.655.000 224.641.000 544.320.000 Kenedy Komisaris Commissioner 101.655.000 20.331.000 1.000.000 122.986.000 101.655.000 224.641.000 0 Ida Nuryatin Finahari¹ Komisaris Commissioner 101.655.000 20.331.000 1.000.000 122.986.000 101.655.000 224.641.000 0 Keterangan: 1. RUPS Sirkuler tanggal 16 Juni 2023, memberhentikan dengan hormat Sdr. Jisman P. Hutajulu sebagai Komisaris serta mengangkat dan menetapkan Sdri. Ida Nuryatin Finahari sebagai Komisaris. Note: 1. Circular GMS on June 16, 2023, honorably dismissed Mr. Jisman P. Hutajulu as Commissioner and appointed Ms. Ida Nuryatin Finahari as Commissioner. Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Performance-Based Long-Term Compensation Sepanjang tahun 2023, belum terdapat kebijakan terkait In 2023, there was no policy related to performance-based kompensasi atau insentif jangka panjang berbasis kinerja kepada long-term compensation or incentives for management and/or manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan, employees owned by the Company, such as a management stock antara lain berupa program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP) or an employee stock ownership (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program program (ESOP). Therefore, there is no information related to the kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership number of ESOP/MSOP shares and their realization, implementation program/ESOP. Sehingga tidak ada informasi terkait jumlah period, management and/or employee eligibility requirements, saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu pelaksanaan, and the execution price or pricing determination. persyaratan manajemen dan/atau karyawan yang berhak serta harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. 483
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Sekretariat Dewan Komisaris merupakan organ pendukung dalam The Secretariat of the Board of Commissioners is a supporting tata kelola Perusahaan yang melakukan kegiatan untuk membantu organ in the Company's governance, performing activities to Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa proses pelaksanaan assist the Board of Commissioners in ensuring that their duties tugas Dewan Komisaris berjalan lancar serta dokumentasi are carried out smoothly and that documentation related to yang berkaitan dengan keputusan dan kebijakan yang dibuat decisions and policies is properly administered. The Secretariat diadministrasikan dengan baik. Sekretariat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners is led by a Secretary of the Board dipimpin oleh seorang sekretaris Dewan Komisaris dan dibantu of Commissioners, supported by staff appointed and dismissed staf Sekretariat Dewan Komisaris yang diangkat dan diberhentikan by the Board of Commissioners. The Secretary of the Board of oleh Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris berasal dari luar Commissioners is appointed from external party (sourced from Perusahaan. outside the Company). Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board of Commissioners Warga Negara Indonesia, 46 tahun, berdomisili di Tangerang. An Indonesian citizen, 46 years old, based in Tangerang. Menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 007/DK/PJB/2022 tanggal 1 November 2022. He has been serving as the Secretary of the Board of Commissioners since 2022, based on the Board of Commissioners Decree Number: 007/DK/PJB/2022 on November 1, 2022. Kuncoro Suryokusumo Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Listrik dari Institut Teknologi Bandung tahun 2002 dan S2 Bidang Kelistrikan dari Institut Teknologi Bandung dan Hochschule Darmstadt University of Applied Sciences pada tahun 2015. Education Completed a Bachelor's degree in Electrical Engineering from the Bandung Institute of Technology in 2002 and a Master's degree in Electrical Engineering from the Bandung Institute of Technology and Hochschule Darmstadt University of Applied Sciences in 2015. Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners Riwayat Pekerjaan Mengawali karir sejak tahun 2004 di PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah. Beliau pernah menjabat sebagai Manager Unit Pelaksana Penyaluran dan Pengatur Beban Sistem Kaltim pada PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2019), Manager Unit Pelaksana Transmisi Kaltim dan Kaltara pada PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2019-2021), Manager Unit Pelaksana Pengatur Beban Kalimantan pada PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2021-2022), Manager Perencanaan Sistem Kelistrikan pada PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2022), Plt Vice President Eksekutif Direksi pada PT PLN (Persero) Kantor Pusat (2022-Sekarang). Work Experience He began his career in 2004 at PT PLN (Persero) in the South and Central Kalimantan Region. He has held various positions, including Manager of the Kalimantan Power Distribution and Load Management Unit at PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2019), Manager of the East Kalimantan and North Kalimantan Transmission Unit at PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2019-2021), Manager of the Kalimantan Load Management Unit at PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2021-2022), System Planning Manager at PT PLN (Persero) UIKL Kalimantan (2022), and Acting Executive Vice President at PT PLN (Persero) Head Office (2022-Present). 484
Pedoman Kerja dan Tugas Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Work Guidelines and Responsibilities of the Secretary of the Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris dalam mendukung pelaksanaan The Secretary of the Board of Commissioners, in supporting the tugas Dewan Komisaris berpedoman pada Corporate Governance duties of the Board of Commissioners, adheres to the Corporate Code, Board Manual dan Board of Commissioner Manual (BoC Governance Code, Board Manual, and Board of Commissioners Manual). Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata Manual (BoC Manual). To maintain orderly administration and kelola perusahaan yang baik, Sekretariat Dewan Komisaris harus good corporate governance, the Secretariat of the Board of memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan untuk membantu Commissioners must ensure that documents supporting the Board Dewan Komisaris tersimpan dengan baik di Perusahaan. Tugas dan of Commissioners' activities are well preserved in the Company. tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris secara khusus dalam The specific duties and responsibilities of the Secretary of the membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan Board of Commissioners in assisting the Board of Commissioners dan implementasi GCG adalah sebagai berikut: with oversight functions and the implementation of GCG include: 1. Memimpin dan menyelenggarakan kegiatan di bidang 1. Leading and organizing secretarial activities within the Board kesekretariatan dalam lingkungan Dewan Komisaris yang of Commissioners, with detailed tasks further regulated by the rincian tugasnya diatur lebih lanjut oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners. 2. Mengoordinasikan penyediaan informasi yang dibutuhkan 2. Coordinating the provision of information required by Dewan Komisaris dan Komite-Komite Dewan Komisaris, seperti the Board of Commissioners and its Committees, such as monitoring tindak lanjut hasil keputusan/ rekomendasi dan monitoring the follow-up on decisions/recommendations and arahan Dewan Komisaris, laporan berkala dari Direksi (Laporan directives of the Board of Commissioners, periodic reports Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan Tahunan, Laporan Hasil from the Board of Directors (Monthly Reports, Quarterly Pemeriksaan SPI) serta laporan/informasi lainnya mengenai Reports, Annual Reports, Internal Audit Reports), and other pengelolaan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. reports/information on Company management conducted by the Board of Directors. 3. Menyusun dan memfinalisasi laporan dan dokumen yang 3. Compiling and finalizing reports and documents required menjadi kewajiban Dewan Komisaris, antara lain Laporan by the Board of Commissioners, including the Board Hasil Pengawasan Dewan Komisaris dan Rencana Kerja dan of Commissioners' Oversight Report and the Board of Anggaran Dewan Komisaris. Commissioners' Work Plan and Budget. 4. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, penyiapan dan 4. Organizing meetings of the Board of Commissioners, preparing pengiriman undangan, penyampaian materi rapat serta and sending invitations, distributing meeting materials, pembuatan risalah rapat, serta tugas-tugas lain yang terkait. recording minutes, and other related tasks. 5. Mengoordinasikan dan memfasilitasi kegiatan Komite 5. Coordinating and facilitating activities of the Commissioners' Komisaris. Committees. 6. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari Komite- 6. Collecting technical data from the Board of Commissioners' Komite Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris. Committees for the Board of Commissioners' needs. 7. Menyusun dan mengadministrasikan risalah rapat dan dokumen 7. Compiling and administering minutes of meetings and other Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan hasil-hasil documents of the Board of Commissioners and sending the keputusan rapat kepada pihak-pihak yang berkepentingan. decisions of the meetings to the relevant parties. 8. Menetapkan prosedur teknis kunjungan kerja Dewan Komisaris. 8. Establishing technical procedures for the Board of Commissioners' site visits. 9. Menjadi penghubung (liaison officer) Dewan Komisaris dengan 9. Acting as the liaison officer between the Board of pihak lain. Commissioners and other parties. 10. Dapat mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, 10. Accessing records or information about employees, funds, dana, aset, serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang assets, and other resources of the Company related to the berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya berdasarkan surat performance of duties based on written assignment letters penugasan tertulis dari Dewan Komisaris dan wajib melaporkan from the Board of Commissioners and reporting the results of secara tertulis hasil penugasan tersebut. such assignments in writing. 11. Sekretaris dan Staf Sekretariat Dewan Komisaris wajib menjaga 11. The Secretary and Staff of the Secretariat of the Board of kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan, baik dari Commissioners must maintain the confidentiality of Company pihak internal maupun pihak eksternal dan hanya digunakan documents, data, and information, both internally and untuk kepentingan tugasnya. externally, and use them only for official duties. 485
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Execution of Duties of the Secretary of the Board of Commissioners Sekretaris Dewan Komisaris melakukan kegiatan untuk membantu The Secretary of the Board of Commissioners performs activities to Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas pengawasan dan assist the Board of Commissioners in carrying out their supervisory konsultasi kepada Direksi. Pelaksanaan tugas Sekretaris Dewan and consultative duties to the Board of Directors. The tasks of Komisaris sepanjang tahun 2023 secara umum meliputi hal-hal the Secretary of the Board of Commissioners throughout 2023 sebagai berikut: generally included: 1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi kesekretariatan di 1. Conducting administrative secretarial activities within the lingkungan Dewan Komisaris termasuk surat keluar dan surat Board of Commissioners, including outgoing and incoming masuk dan dokumen lainnya. correspondence and other documents. 2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris dan rapat/ 2. Organizing meetings of the Board of Commissioners pertemuan antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, and meetings between the Board of Commissioners and Direksi maupun pihak-pihak terkait lainnya. Shareholders, the Board of Directors, and other relevant parties. 3. Menyediakan data/informasi yang diperlukan oleh Dewan 3. Providing data/information required by the Board of Komisaris dan komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris Commissioners and its committees, related to: yang berkaitan dengan: a) Monitoring tindak lanjut hasil keputusan, rekomendasi dan a) Monitoring follow-up actions on decisions, recommendations, arahan Dewan Komisaris. and directives of the Board of Commissioners. b) Bahan/materi yang bersifat administrasi mengenai laporan/ b) Administrative materials on reports/activities of the Board of kegiatan Direksi dalam mengelola Perusahaan. Directors in managing the Company. c) Dukungan administrasi serta monitoring berkaitan dengan c) Administrative support and monitoring related to matters hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan atau requiring approval or recommendations from the Board of rekomendasi dari Dewan Komisaris sehubungan dengan Commissioners concerning Company management activities kegiatan pengelolaan Perusahaan yang dilakukan oleh conducted by the Board of Directors. Direksi. d) Akses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset, d) Access to records or information about employees, funds, serta sumber daya lainnya milik Perseroan yang berkaitan assets, and other resources of the Company related to the dengan pelaksanaan tugasnya. performance of duties. 4. Mengumpulkan data-data teknis yang berasal dari komite- 4. Collecting technical data from committees within the Board of komite di lingkungan Dewan Komisaris dan tenaga ahli Dewan Commissioners and expert staff for the Board of Commissioners' Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris. needs. Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Secretary of the Board of Commissioners Evaluasi terhadap kinerja Sekretariat Dewan Komisaris dilakukan The performance evaluation of the Secretariat of the Board of secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam setahun sebagai bagian Commissioners is conducted periodically, at least once a year, dari laporan berkala Dewan Komisaris dengan menggunakan as part of the regular reports of the Board of Commissioners, metode yang ditetapkan Dewan Komisaris. Penilaian kinerja using methods established by the Board of Commissioners. Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan realisasi The performance evaluation of the Secretary of the Board of atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Commissioners is based on the realization of the duties and Komisaris dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris responsibilities in supporting the oversight functions of the Board serta indikator lain yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners, as well as other indicators determined by the Board of Commissioners. 486
Komite Audit Audit Committee Dewan Komisaris dalam mendukung pelaksanaan fungsi The Board of Commissioners, in supporting its supervisory and pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi telah advisory functions to the Board of Directors, has established the membentuk Komite Audit. Komite Audit memantau dan Audit Committee. The Audit Committee monitors and ensures memastikan berjalannya fungsi-fungsi yang berhubungan dengan the functioning of audit and internal control processes within the audit dan pengendalian internal Perusahaan serta penugasan Company, along with other assignments given by the Board of lainnya yang diberikan Dewan Komisaris. Komite Audit dibentuk Commissioners. The Audit Committee was formed in accordance dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003; with Law No. 19 of 2003; Law No. 40 of 2007; and the Regulation Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 dan Peraturan Menteri of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/ Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 on March 20, 2023, regarding MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber the Organ and Human Resources of State-Owned Enterprises. The Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Komite Audit bersifat Audit Committee operates independently in its tasks and reporting independen baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam and is directly accountable to the Board of Commissioners. pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Susunan, Periode dan Masa Jabatan Komite Audit Composition, Term, and Tenure of the Audit Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Audit yang terdiri dari ketua The Board of Commissioners forms the Audit Committee, which dan anggota. Komite Audit dipimpin oleh seorang Ketua yang consists of a chairperson and members. The Audit Committee is led merupakan anggota Dewan Komisaris dan dibantu oleh setidaknya by a Chairperson who is a member of the Board of Commissioners 2 (dua) orang anggota yang bukan berasal dari anggota Dewan and is assisted by at least two members who are not from the Board Komisaris. Salah seorang anggota yang bukan berasal dari of Commissioners. One of the members who is not from the Board anggota Dewan Komisaris merangkap sebagai Sekretaris Komite. of Commissioners also serves as the Secretary of the Committee. Ketua dan anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh The Chairperson and members of the Audit Committee are Dewan Komisaris yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan appointed and dismissed by the Board of Commissioners based on Komisaris. a Board of Commissioners' decision. Masa jabatan anggota Komite Audit yang merupakan anggota The tenure of Audit Committee members who are also members of Dewan Komisaris berhenti dengan sendirinya apabila masa the Board of Commissioners ends automatically when their term jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris berakhir. Sedangkan as members of the Board of Commissioners ends. Meanwhile, the masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan tenure for members who are not from the Board of Commissioners anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat is three years and can be extended for one additional term, without diperpanjang untuk 1 (satu) kali periode masa jabatan dengan prejudice to the Board of Commissioners' right to dismiss them at tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan any time. sewaktu-waktu. Susunan Komite Audit yang menjabat tahun 2023 ditetapkan The composition of the Audit Committee for 2023 was established berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Pembangkitan Jawa based on the Board of Commissioners' Decision No. 005.K/DK/ Bali Nomor 005.K/DK/PJB/2022, tanggal 27 Juni 2022, tentang PJB/2022, on June 27, 2022, regarding the Membership Structure Susunan Keanggotaan Komite Audit Pada Dewan Komisaris PT of the Audit Committee at the Board of Commissioners of PT Pembangkit Jawa Bali sebagai berikut: Pembangkit Jawa Bali as follows: 487
Susunan Komite Audit Januari 2023 Composition of the Audit Committee as of January 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Hendra Iswahyudi Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) Teknik Fisika, Perencanaan danKebijakan Publik, Ekonomi Engineering Physics, Planning and Public Policy, Economics Kesatu First Edward Fahrizal Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) Akuntansi, Keuangan, Anggaran dan Pajak Accounting, Finance, Budget and Tax Kesatu First Andar Sudiar Sukma Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) Hukum/Kepatuhan, Internal Auditing, dan Eksaminasi Fraud. Legal/Compliance, Internal Auditing, and Fraud Examination. Kedua Second Perubahan susunan Komite Audit tahun 2023 ditetapkan Changes in the composition of the Audit Committee for 2023 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Keputusan Dewan were established based on the Board of Commissioners' Decision Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor 002.KDK-PLN NP/2023, No. 002.KDK-PLN NP/2023, on February 1, 2023, regarding the tanggal 1 Februari 2023, tentang Pembentukan Komite Audit Pada Formation of the Audit Committee at the Board of Commissioners Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power sebagai berikut: of PT PLN Nusantara Power as follows: Susunan Komite Audit Februari - Desember 2023 Composition of the Audit Committee from February to December 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Kenedy Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) Hukum Law Kesatu First Edward Fahrizal Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) Akuntansi, Keuangan, Anggaran dan Pajak Accounting, Finance, Budget and Tax Kesatu First Andi Haslinda Anggota Member Akuntansi, Keuangan, Anggaran dan Pajak Accounting, Finance, Budget and Tax Kedua Second Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members Kenedy Ketua Komite Audit Chair of the Audit Committee Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section. 488
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, berdomisili di Bandung. Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in Bandung. Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi - Universitas Islam Indonesia tahun 1990 dan Magister Manajemen Bisnis - Universitas DR Soetomo tahun 2006. Selain itu, pendidikan non-formal yang pernah diikuti untuk mendapatkan sertifikasi diantaranya Corporate Finance (2015), Merger & Acquisition Managing Subsidiaries (2018) dan Executive Education I (2019). Educational background Completed a Bachelor's degree in Accounting - Indonesian Islamic University in 1990 and a Masters in Business Management - DR Soetomo University in 2006. Apart from that, non-formal education that has been attended to obtain certification includes Corporate Finance (2015), Merger & Acquisition Managing Subsidiaries (2018) and Executive Education I (2019). Edward Fahrizal Sekretaris Komite Audit Secretary of the Audit Committee Dasar Pengangkatan Diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali Nomor 014.K/ DK/PJB/2021, tanggal 31 Desember 2021. Basis of Appointment Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Pembangkitan Jawa Bali Number 014.K/DK/PJB/2021, on 31 December 2021. Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan yang bertentangan dengan ketentuan internal Perusahaan dan peraturan serta perundangan yang berlaku. Double job Do not hold concurrent positions that conflict with the Company's internal provisions and applicable rules and regulations. Riwayat Pekerjaan Pernah berkarir sebagai VP Pengembangan Akuntansi PT PLN (Persero) (2018-2022), Manajer Keuangan PLN UID Jawa Barat (2016-2018), Manajer Keuangan PLN Wilayah NTB (2014-2016) dan Kepala Divisi Keuangan PLN Batam (2011-2014). Employment history Had a career as VP of Accounting Development of PT PLN (Persero) (2018-2022), Finance Manager of PLN UID West Java (2016-2018), Finance Manager of PLN NTB Region (2014-2016) and Head of Finance Division of PLN Batam (2011-2014) . Warga Negara Indonesia, 43 tahun, berdomisili di Jakarta Indonesian citizen, 43 years old, based in Jakarta Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Hasanuddin tahun 2002 dan S2 Manajemen Keuangan dari Universitas Hasanuddin tahun 2007. Education Completed a Bachelor's degree in Accounting from Hasanuddin University in 2002 and a Master's degree in Financial Management from Hasanuddin University in 2007. Andi Haslinda Selain itu, pendidikan non-formal yang pernah diikuti untuk mendapatkan sertifikasi diantaranya Qualified Chief Risk Officer (QCRO), dan Certified Internal Audit Executive (CIAE). Apart from that, non-formal education that has been attended to obtain certification includes Qualified Chief Risk Officer (QCRO), and Certified Internal Audit Executive (CIAE). Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee Dasar Pengangkatan Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor 002.KDK-PLN NP/2023 tanggal 1 Februari 2023. Basis of Appointment Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power Number 002.KDK-PLN NP/2023 on February 1 2023. Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan yang bertentangan dengan ketentuan internal Perusahaan dan peraturan serta perundangan yang berlaku. Double job Do not hold concurrent positions that conflict with the Company's internal provisions and applicable rules and regulations. Riwayat Pekerjaan Berkarir sebagai VP Manajemen Risiko Komersial, Digital dan Enabler PT PLN (Persero) (2021-Sekarang), Senior Manajer Keuangan PLN UIW MMU (2019-2021), Manajer Akuntansi PLN UIP Sulbagsel (2013-2019) Employment history VP Commercial Risk Management, Digital and Enabler PT PLN (Persero) (2021-Present), Senior Finance Manager PLN UIW MMU (2019-2021), Accounting Manager PLN UIP Sulbagsel (2013-2019) 489
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Komite Audit bersifat independen dalam pelaksanaan tugasnya The Audit Committee operates independently in its duties solely semata-mata untuk kepentingan Perusahaan, terlepas dari for the benefit of the Company, free from influences from various pengaruh berbagai pihak yang memiliki kepentingan yang dapat parties that may have conflicting interests with the Company. The berbenturan dengan kepentingan Perusahaan. Anggota Komite members of the Audit Committee have met the independence Audit telah memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: criteria as follows: Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee Kriteria Independensi Independence Criteria Kenedy Edward Fahrizal Andi Haslinda Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan non-audit atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir Not a person in a public accounting firm, legal consultant firm, or other party who provided audit and non-audit services or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months. √ √ √ Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perusahaan. Does not own shares either directly or indirectly in the Company. √ √ √ Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan/atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir. Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead, and/or control the Company within the last six months. √ √ √ Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke samping atau hubungan semenda. Not having blood family relationships with members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners up to the second degree, either in a straight line or sideways or by marriage. √ √ √ Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan; dan Has no direct or indirect business relationships related to the Company's business activities; And √ √ √ Tidak sedang berada dalam institusi yang kegiatan usahanya memberikan jasa kepada Perusahaan. Not currently in an institution whose business activities are providing services to the Company. √ √ √ Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter Komite Audit telah memiliki pedoman kerja dalam bentuk Piagam The Audit Committee has a work guideline in the form of an Audit Komite Audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 31 Committee Charter established by the Board of Commissioners Desember 2018. Piagam Komite Audit dikaji secara berkala dan on December 31, 2018. The Audit Committee Charter is reviewed apabila dipandang perlu dapat dilakukan pemutakhiran guna periodically and updated as necessary to ensure its alignment with memastikan kesesuaian muatannya dengan dinamika organisasi, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan best practices. organizational dynamics, applicable laws and regulations, and best practices. Piagam Komite Audit memuat ketentuan antara lain: Maksud dan The Audit Committee Charter includes provisions on: Purpose Tujuan, Fungsi dan Tugas Pokok dan Tanggung Jawab, Wewenang, and Objectives, Primary Functions and Responsibilities, Authority, Organisasi dan Keanggotaan, Penilaian Kinerja Anggota Komite, Pertemuan/rapat dan Kode Etik. Organization and Membership, Performance Evaluation of Members, Meetings, and Code of Conduct. 490
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee Komite Audit bekerja secara kolektif dalam melaksanakan The Audit Committee works collectively to assist the Board of tugasnya membantu Dewan Komisaris untuk melakukan fungsi Commissioners in supervisory and consultative functions related pengawasan dan konsultasi berkaitan dengan penerapan audit to internal audit implementation and the effectiveness of internal internal dan efektivitas pengendalian intern termasuk kecukupan controls, including the adequacy of financial reporting processes. proses pelaporan keuangan. Komite Audit bertanggung jawab The Audit Committee is accountable to the Board of Commissioners. kepada Dewan Komisaris. Tugas pokok Komite Audit sebagaimana The main duties of the Audit Committee as stipulated in the Audit diatur di dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut: Committee Charter are as follows: 1. Membuat program/rencana kerja tahunan yang berisi rencana 1. Developing an annual work program that includes planned kegiatan, jadwal dan penggunaan sumber daya. activities, schedules, and resource utilization. 2. Menyampaikan laporan secara berkala kepada Dewan Komisaris 2. Submitting periodic reports to the Board of Commissioners on mengenai kegiatan Komite Audit. the activities of the Audit Committee. 3. Menyampaikan dengan segera temuan hasil pemeriksaan 3. Immediately reporting any significant and potential findings Auditor Eksternal maupun Internal yang potensial dan from external and internal auditors. signifikan. 4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing input to the Board of Commissioners on follow-up tindak lanjut hasil pemeriksaan Auditor, terutama temuan actions for auditor findings, especially significant and potential potensial dan signifikan yang belum ditindaklanjuti secara findings that have not been fully addressed. tuntas. 5. Menelaah Laporan Keuangan Perusahaan dan Informasi 5. Reviewing the Company's Financial Statements and other Keuangan lainnya yang akan disampaikan kepada pemegang Financial Information to be presented to shareholders. saham. 6. Memberikan saran dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Offering suggestions and recommendations to the Board mengenai hal-hal yang terkait dengan tugas Dewan Komisaris of Commissioners on matters related to the Board's duties, antara lain melakukan review/evaluasi internal audit charter, including reviewing/evaluating the internal audit charter, kinerja dan efektifitas kegiatan SPI, kecukupan SDM SPI serta performance and effectiveness of internal audit activities, struktur organisasi SPI. adequacy of internal audit human resources, and internal audit organizational structure. 7. Mengusulkan kepada Dewan Komisaris agar Direksi 7. Proposing to the Board of Commissioners that the Board of menugaskan kepada SPI untuk melaksanakan pemeriksaan Directors assigns specific or special audits to the Internal Audit tertentu/pemeriksaan khusus. Unit. 8. Menyampaikan usulan kepada Dewan Komisaris dalam proses 8. Recommending to the Board of Commissioners on the penunjukkan Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan appointment of a Public Accounting Firm to audit the financial audit laporan keuangan. statements. 9. Menyampaikan usulan kepada Dewan Komisaris untuk 9. Suggesting strategic items to be included in the audit scope in memasukkan hal-hal strategik dalam ruang lingkup the preparation of the Annual Audit Work Plan of the Internal pemeriksaan, dalam penyusunan PKAT SPI. Audit Unit (PKAT). Rencana Program Kerja Komite Audit Audit Committee Work Program Plan Komite Audit menyusun program kerja setiap tahun mengacu The Audit Committee prepares an annual work program based pada tugas pokok Komite Audit sebagaimana diatur di dalam on the primary duties as outlined in the Audit Committee Charter. Piagam Komite Audit. Program kerja disusun guna mendorong The work program is designed to enhance the effectiveness of the efektifitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit Audit Committee's duties and responsibilities in supporting the dalam mendukung pelaksanaan tugas pengawasan Dewan supervisory functions of the Board of Commissioners. Throughout Komisaris. Sepanjang tahun 2023, Program kerja Komite Audit 2023, the Audit Committee's work program included: adalah sebagai berikut : 1. Kegiatan rutin yang terdiri dari : 1. Routine activities consisting of: a. Kegiatan internal Komite Audit yang mencakup : a. Internal activities of the Audit Committee, including: 491
1) Evaluasi Laporan Manajemen dan Kinerja Korporat. 1) Evaluation of Management Reports and Corporate Performance. 2) Penyiapan surat Dewan Komisaris sesuai bidang tugas 2) Preparation of letters from the Board of Commissioners Komite Audit. in line with the Audit Committee's duties. 3) Melakukan monitoring KPI Dewan Komisaris dan 3) Monitoring the KPI of the Board of Commissioners and monitoring arahan Dewan Komisaris serta Pemegang shareholder directives according to the General Meeting Saham sesuai RUPS. of Shareholders (RUPS). 4) Penyiapan dan penyampaian Laporan Kinerja Komite 4) Preparation and submission of the Audit Committee's Audit. Performance Report. b. Kegiatan Koordinasi Komite Audit Dengan Satuan b. Coordination activities between the Audit Committee and Pengawasan Intern (SPI), mencakup : the Internal Audit Unit (SPI), including: 1) Review dan Evaluasi Program Kerja Audit Tahunan 1) Review and Evaluation of the Annual Audit Work Program (PKAT). (PKAT). 2) Pembahasan berkala mengenai Hasil Audit SPI dan Hasil 2) Regular discussions on SPI Audit Results and External Audit Eksternal. Audit Results. 3) Supervisi terhadap pelaksanaan Risk Based Audit (RBA), 3) Supervision of the implementation of Risk-Based evaluasi pengendalian internal korporat, implementasi Audit (RBA), evaluation of corporate internal control, Quality Assurance Review, dan Fungsi SPI diluar Audit. implementation of Quality Assurance Review, and SPI functions beyond audit. 4) Koordinasi dengan Kantor Akuntan Publik (KAP), SPI PT 4) Coordination with Public Accounting Firms (KAP), SPI of PLN (Persero) dan auditor eksternal lainnya. PT PLN (Persero), and other external auditors. 2. Kegiatan Khusus/Non Rutin yang terdiri dari : 2. Special/Non-Routine activities, including: a. Review dan pengkinian atas dokumen Piagam Komite Audit. a. Review and update of the Audit Committee Charter. b. Review dan Evaluasi atas program korporat tahun 2023 b. Review and Evaluation of corporate programs in 2023 in the di bidang Akuntansi dan keuangan. fields of Accounting and Finance. c. Review dan Evaluasi atas isu/program operasional korporat c. Review and Evaluation of corporate operational issues/ tahun 2023 di bidang Equivalent Availability Factor (EAF) programs in 2023 related to the Equivalent Availability Pembangkit Eksisting, serta dampak penerapan coal Factor (EAF) of existing power plants and the impact of coal switching pada pembangkit eksisting. switching on existing power plants. d. Review dan Evaluasi mengenai penerapan Three Line of d. Review and Evaluation of the implementation of the Three Defence di Perusahaan Lines of Defense in the Company. e. Evaluasi atas rencana korporat untuk melaksanakan Internal e. Evaluation of the corporate plan to implement Internal Control for Financial Reporting (ICoFR) Control over Financial Reporting (ICoFR). f. Kunjungan lapangan ke pembangkit-pembangkit milik dan f. Site visits to power plants owned and managed by the yang dikelola oleh Perusahaan Company. g. Koordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite g. Coordination with the Secretary of the Board of Dewan Komisaris lainnya. Commissioners and other Board Committees. 3. Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit. 3. Competency Development Program for the Audit Committee. Pelaksanaan Tugas Komite Audit Execution of Audit Committee Duties Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and responsibilities berdasarkan rencana program kerja tahun 2023 dengan mengacu based on the 2023 work program, referring to the Audit pada Piagam Komite Audit. Kegiatan yang dilakukan dalam rangka Committee Charter. Activities carried out in the execution of the pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit diantaranya Audit Committee's duties and responsibilities include reviewing, melakukan telaah, memberikan masukan atau rekomendasi, providing input or recommendations, attending meetings with menghadiri rapat-rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, seluruh the Board of Commissioners, the Board of Directors, the entire jajaran manajemen dan pertemuan lain serta melakukan kunjungan management team, and other meetings, as well as conducting joint kerja bersama Dewan Komisaris. Komite Audit melaporkan realisasi site visits with the Board of Commissioners. The Audit Committee program kerja secara triwulanan kepada Dewan Komisaris. reports the realization of the work program on a quarterly basis 492
Secara umum, Komite Audit telah melakukan pengawasan dan to the Board of Commissioners. Generally, throughout 2023, the pendampingan serta memberikan masukan sepanjang tahun 2023 Audit Committee has conducted supervision, provided assistance, antara lain untuk hal-hal sebagai berikut: and offered input on the following matters: 1. Pembahasan evaluasi Tindak Lanjut Arahan RUPS dan Dewan 1. Discussion on the evaluation of the Follow-Up of RUPS and the Komisaris PILAR. Board of Commissioners' PILAR directives. 2. Penyelesaian Laporan Komite Audit Triwulan IV Tahun 2022. 2. Completion of the Fourth Quarter 2022 Audit Committee Report. 3. Pembahasan Laporan Kerja Satuan Pengawasan Internal 3. Discussion of the Fourth Quarter 2022 Internal Audit Unit (LKSPI) Triwulan IV Tahun 2022 serta Triwulan I, II dan III Tahun (LKSPI) Work Report, as well as the First, Second, and Third 2023. Quarters of 2023. 4. Kunjungan Kerja bersama Dewan Komisaris ke beberapa 4. Joint site visits with the Board of Commissioners to several pembangkit antara lain. power plants. 5. Focus Group Discussion (FGD) Assessment GCG Aspek III 5. Focus Group Discussion (FGD) on GCG Assessment Aspect III Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners. 6. Penyelesaian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Semester 6. Completion of the Second Half 2022 Board of Commissioners' II Tahun 2022. Oversight Report. 7. Pembahasan Permasalahan Operasional Pembangkit, terutama 7. Discussion of Operational Issues of Power Plants, particularly EFOR, yang dihadapi Perusahaan. EFOR, faced by the Company. 8. Pembahasan Overhaul Pembangkit. 8. Discussion on Power Plant Overhaul. 9. Pembahasan Internal Control Over Financial Report (ICoFR). 9. Discussion on Internal Control Over Financial Reporting (ICoFR). 10. Pembahasan KPI Individu Direksi. 10. Discussion on Individual KPI of the Board of Directors. 11. Evaluasi Kinerja KAP tahun buku 2022. 11. Evaluation of the performance of Public Accounting Firms for the 2022 fiscal year. 12. Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan tahun 2023. 12. Discussion on the Company's Financial Performance in 2023. 13. Pembahasan Corporate Charter. 13. Discussion on the Corporate Charter. 14. Pembahasan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) 2024 14. Discussion on the 2024 Annual Audit Work Program (PKAT) dengan Satuan Pengawasan Internal (SPI). with the Internal Audit Unit (SPI). 15. Pembahasan RKAP tahun 2024. 15. Discussion on the 2024 ABOP. 16. Assessment GCG tahun buku 2023. 16. GCG Assessment for the 2023 fiscal year. 17. Mengikuti Kegiatan yang diinisiasi oleh komite lainnya. 17. Participation in activities initiated by other committees. Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings Rapat Komite Audit diselenggarakan secara berkala sekurang- Audit Committee meetings are held regularly, at least once a kurangnya 1 (satu) kali dalam satu bulan untuk menyelesaikan month, to complete the Audit Committee's program as outlined Program Komite Audit sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit. Selain itu, BoC Manual juga menjelaskan bahwa Komite Audit wajib melakukan pertemuan rutin dengan Dewan Komisaris in the Audit Committee Charter. Additionally, the BoC Manual stipulates that the Audit Committee must hold regular meetings with the Board of Commissioners at least once a month and meet sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan serta melakukan with relevant functions, particularly Finance and Internal Audit, to pertemuan dengan fungsi terkait terutama fungsi keuangan discuss the Company's progress and activities both regularly and dan Internal Audit dalam rangka membahas perkembangan dan as needed. Throughout 2023, the Audit Committee held twelve aktivitas Perusahaan baik secara berkala maupun sewaktu-waktu meetings. apabila diperlukan. Sepanjang tahun 2023, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Frekuensi Rapat Internal dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit Frequency of Internal Meetings and Attendance of Audit Committee Members Nama Name Jabatan Position Frekuensi Rapat Meeting Frequency Jumlah Kehadiran Total Attendance Tingkat Kehadiran Attendance Rate Hendra Iswahyudi Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) 1 1 100% Kenedy Ketua Chairman 11 11 100% 493
Nama Name Jabatan Position Frekuensi Rapat Meeting Frequency Jumlah Kehadiran Total Attendance Tingkat Kehadiran Attendance Rate Edward Fahrizal Sekretaris (Pihak Independen) Secretary (Independent Party) 12 12 100% Andi Haslinda Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) 11 11 100% Andar Sudiar Sukma Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) 1 1 100% Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development Program for the Audit Committee Program pengembangan kompetensi untuk Komite Audit The competency development program for the Audit Committee bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan aims to enhance the understanding and skills of the Audit Anggota Komite Audit dalam menjalankan tugas secara efektif. Committee members to perform their duties effectively. The Pengembangan Kompetensi Komite Audit sepanjang tahun 2023 competency development activities for the Audit Committee adalah sebagai berikut: throughout 2023 included: Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development Program for the Audit Committee Nama Name Jabatan Position Program Pengembangan Development Program Tanggal Date Kenedy Ketua Chairman Workshop profil Perusahaan dan GCG. Company profile and GCG workshop. 12 Januari 2023 January 12, 2023 Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Edward Fahrizal Sekretaris (Pihak Independen) Secretary (Independent Party) CG Methodology and Environmental and Social Management Systems. Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 25 Oktober 2023 October 25, 2023 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Andi Haslinda Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) BLMI GRC Masterclass - Pemeringkatan & Penerbitan Efek Bersifat Utang & Sukuk (EBUS). BLMI GRC Masterclass - Rating & Issuance of Debt Securities and Sukuk (EBUS). 10 Agustus 2023 August 10, 2023 BLMI GRC Masterclass - Pre IPO dan Post IPO. 10 Agustus 2023 August 10, 2023 CG Methodology and Environmental and Social Management Systems. 25 October 2023 October 25, 2023 Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Evaluation of the Audit Committee Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Komite Audit The Board of Commissioners evaluates the performance of the untuk memastikan dan mendorong efektifitas pelaksanaan tugas Audit Committee to ensure and promote the effective execution Komite Audit. Prosedur dan kriteria penilaian kinerja Komite of the Audit Committee's duties. The procedures and criteria Audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dilaksanakan sebagai for evaluating the performance of the Audit Committee are bagian dari agenda rapat evaluasi internal Dewan Komisaris dan determined by the Board of Commissioners and conducted as part organ Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Komite Audit mencakup of the internal evaluation meetings of the Board of Commissioners pelaksanaan tugas, kontribusi dan pelaporan kepada Dewan and its organs. The performance evaluation of the Audit Committee Komisaris. Hasil penilaian atas kinerja Komite Audit tahun 2023 includes the execution of tasks, contributions, and reporting to the adalah sebagai berikut: Board of Commissioners. The results of the performance evaluation of the Audit Committee for 2023 are as follows: 494
Tabel Evaluasi Kinerja Komite Audit Table of Audit Committee Performance Evaluation No. Kriteria Penilaian Assessment criteria Rata-Rata Average 1. Ketepatan waktu agenda kegiatan Dewan Komisaris. Timeliness of the Board of Commissioners' activity agenda. 9,00 2. Kualitas pekerjaan. Quality of work. 9,00 3. Kontribusi pada kegiatan Dewan Komisaris. Contribution to the activities of the Board of Commissioners. 9,00 4. Presentasi pada Rapat Internal Dewan Komisaris (RID). Presentation at the Internal Meeting of the Board of Commissioners (RID). 9,10 5. Pelaksanaan rapat (RID, RDD, RKM). Implementation of meetings (RID, RDD, RKM). 9,00 6. Penyiapan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Preparation of Board of Commissioners Supervision Report. 8,80 Rata-Rata Skor Average Score 8,98 Komite Audit juga melakukan evaluasi mandiri (self assessment) secara berkala atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab The Audit Committee also conducts periodic self-assessments of the duties and responsibilities it has performed. The Audit yang telah dijalankan. Komite Audit selanjutnya menyusun Committee then develops the necessary steps for improvement and langkah-langkah yang diperlukan dalam rangka perbaikan dan development to enhance the effective execution of its duties based pengembangan serta meningkatkan efektifitas pelaksanaan tugas on the evaluation results of the Audit Committee's performance in Komite Audit berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan atas supporting the duties of the Board of Commissioners. kinerja Komite Audit dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners established the Nomination and untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Remuneration Committee to support the execution of its duties Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan and responsibilities. The Nomination and Remuneration Committee pengawasan, telaah dan memberikan masukan atas hal-hal oversees, reviews, and provides input on matters related to yang berhubungan dengan sistem pengelolaan talenta, sistem talent management systems, performance assessment systems, penilaian kinerja, nominasi anggota Direksi atau anggota Dewan nominations of the Board of Directors or members of the Board Komisaris perusahaan anak, kebijakan remunerasi serta struktur of Commissioners of subsidiaries, remuneration policies, and organisasi Perusahaan. Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk the Company's organizational structure. The Nomination and dengan mengacu pada Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003; Remuneration Committee was formed in line with Law Number 19 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 dan Peraturan Menteri of 2003, Law Number 40 of 2007, and Regulation of the Minister Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-3/ of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia Number MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber PER-3/MBU/03/2023 on March 20, 2023, concerning Organs and Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Komite Nominasi dan Human Resources of State-Owned Enterprises. The Nomination Remunerasi bersifat independen baik dalam pelaksanaan tugasnya and Remuneration Committee operates independently in both its maupun dalam pelaporan, dan bertanggung jawab langsung duties and reporting and is directly accountable to the Board of kepada Dewan Komisaris. Commissioners. 495
Susunan, Periode dan Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition, Period, and Term of Office of the Nomination and Remuneration Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners established the Nomination and yang terdiri dari ketua dan anggota. Komite Nominasi dan Remuneration Committee, which consists of a chairperson and Remunerasi dipimpin oleh seorang Ketua yang merupakan members. The Nomination and Remuneration Committee is led by anggota Dewan Komisaris dan dibantu oleh Wakil Ketua a Chairperson who is a member of the Board of Commissioners, merangkap anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris supported by a Vice Chairperson who is also a member of the serta 2 (dua) orang anggota yang bukan berasal dari anggota Board of Commissioners, and two other members who are not Dewan Komisaris. Salah seorang anggota yang bukan berasal dari part of the Board of Commissioners. One of the non-Commissioner anggota Dewan Komisaris merangkap sebagai Sekretaris Komite. members serves as the Committee Secretary. The Chairperson and Ketua dan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat dan members of the Nomination and Remuneration Committee are diberhentikan oleh Dewan Komisaris yang ditetapkan berdasarkan appointed and dismissed by the Board of Commissioners based Keputusan Dewan Komisaris. on its resolutions. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang The term of office for Nomination and Remuneration Committee merupakan anggota Dewan Komisaris berhenti dengan sendirinya members who are also members of the Board of Commissioners apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris ends automatically when their term as Board members expires. berakhir. Sedangkan masa jabatan anggota Komite Nominasi dan For members who are not part of the Board of Commissioners, the Remunerasi yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris term of office is three years, which can be extended for one more adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang untuk 1 (satu) kali term, without prejudice to the Board of Commissioners' right to periode masa jabatan dengan tidak mengurangi hak Dewan dismiss them at any time. Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjabat tahun The composition of the Nomination and Remuneration Committee 2023 sebagai berikut: in 2023 is as follows: Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Januari 2023 Composition of the Nomination and Remuneration Committee as of January 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Bagus Puruhito Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) Human Capital Management, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Organisasi Human Capital Management, Occupational Health and Safety, Organization Kesatu First Kenedy Wakil Ketua (Komisaris) Vice Chairman (Commissioner) Hukum Law Kesatu First Chaerudin Darsa Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) Human Capital, Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Corporate Culture Human Capital, Occupational Safety and Health Management, Corporate Culture Kesatu First Eri Nucahyanto Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) Regulasi dan Manajemen Bisnis Penyediaan Tenaga Listrik, Tarif Tenaga Listrik Regulation and Management of Electricity Supply Business, Electricity Tariffs Kesatu First Perubahan susunan Komite Nominasi dan Remunerasi tahun The changes in the composition of the Nomination and 2023 ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Remuneration Committee in 2023 were stipulated based on the PLN Nusantara Power Nomor 001.K/DK-PLN NP/2023, tanggal Board of Commissioners' Decision of PT PLN Nusantara Power 1 Februari 2023, tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Number 001.K/DK-PLN NP/2023, on February 1, 2023, concerning Remunerasi pada Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power the Formation of the Nomination and Remuneration Committee on sebagai berikut: the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power, as follows: 496
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Februari - Juli 2023 Composition of the Nomination and Remuneration Committee from February to July 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Hendra Iswahyudi Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) Teknik Fisika, Perencanaan dan Kebijakan Publik, Ekonomi Engineering Physics, Planning and Public Policy, Economics Kesatu First Bagus Puruhito Wakil Ketua (Komisaris) Vice Chairman (Commissioner) Human Capital Management, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Organisasi Human Capital Management, Occupational Health and Safety, Organization Kesatu First Gigih Udi Atmo Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) Project Management, Financial Management Kesatu First Prasetyorini Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) Human Capital Management dan Organisasi Human Capital Management and Organization Kesatu First Perubahan kedua susunan Komite Nominasi dan Remunerasi tahun The second change in the composition of the Nomination and 2023 ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Remuneration Committee in 2023 was stipulated based on the Nusantara Power Nomor 007.K/DK-PLN NP/2023, tanggal 10 Juli Board of Commissioners' Decision of PT PLN Nusantara Power 2023, tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi Number 007.K/DK-PLN NP/2023, on July 10, 2023, concerning the pada Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power sebagai berikut: Formation of the Nomination and Remuneration Committee on the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power, as follows: Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Juli - Desember 2023 Composition of the Nomination and Remuneration Committee from July to December 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Hendra Iswahyudi Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) Teknik Fisika, Perencanaan dan Kebijakan Publik, Ekonomi Engineering Physics, Planning and Public Policy, Economics Kesatu First Emir Kresna Wardhana Wakil Ketua (Komisaris) Vice Chairman (Commissioner) Stakeholder Management, Risk Management Kesatu First Gigih Udi Atmo Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) Project Management, Financial Management Kesatu First Prasetyorini Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) Human Capital Management dan Organisasi Human Capital Management and Organization Kesatu First Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration Committee Members Hendra Iswahyudi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section. 497
Emir Kresna Wardana Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Deputy Chair of the Nomination and Remuneration Committee Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. The profile can be seen in the Board of Commissioners Profile section. Warga Negara Indonesia, 46 tahun, berdomisili di Siaga 1 No. 32C, RT 04 RW 05, Pejaten Barat Pasar Minggu Jakarta Selatan 12510 Indonesian, 46 years old, domiciled at Siaga 1 No. 32C, RT 04 RW 05, Pejaten Barat, Pasar Minggu, South Jakarta 12510 Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada (1996), S2 Engineering Project Management dari Universitas Melbourne (2007), S3 Infrastructure Engineering dari Universitas Melbourne (2016) Educational Background Completed a Bachelor's degree in Electrical Engineering from Gadjah Mada University (1996), a Master's degree in Engineering Project Management from the University of Melbourne (2007), a Master's degree in Infrastructure Engineering from the University of Melbourne (2016) Gigih Udi Atmo Sekretaris dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Secretary and Member of the Nomination and Remuneration Committee Selain itu, pendidikan non-formal yang pernah diikuti untuk mendapatkan sertifikasi diantaranya Data Science Analytic (2020), APEC Energy Demand and Supply Modelling (2019), SPSS Statistic Analysis (2013), dan Engineering Contract Management (2012) Dasar Pengangkatan Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor 001.K/DK-PLN NP/2023 tanggal 1 Februari 2023. Apart from that, non-formal education that has been attended to obtain certification includes Data Science Analytics (2020), APEC Energy Demand and Supply Modeling (2019), SPSS Statistical Analysis (2013), and Engineering Contract Management (2012) Deed of Appointment Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power Number 001.K/DK-PLN NP/2023 on 1 February 2023. Rangkap Jabatan Direktur Panas Bumi pada Direktorat Jenderal EBT dan Konservasi Energi, Kementerian ESDM Concurrent Position(s) Director of Geothermal at the Directorate General of EBT and Energy Conservation, Ministry of Energy and Mineral Resources Riwayat Pekerjaan Pernah berkarir sebagai Direktur Konservasi Energi (2022 - 2024), Koordinator Pelayanan Usaha Ketenagalistrikan (2021 - 2022), Energy Economist Asia Pasific, Energy Research Center Jepang (2017 - 2020), Energy Economist Asia Pasific Employment history Had a career as Director of Energy Conservation (2022 - 2024), Coordinator of Electricity Business Services (2021 - 2022), Energy Economist Asia Pacific, Energy Research Center Japan (2017 - 2020), Energy Economist Asia Pacific. 498
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, berdomisili di Jalan Wangsamalela no 7, Kotabaru Parahyangan, Kabupaten Bandung Barat 40553 Indonesian, 56 years old, domiciled at Jalan Wangsamalela no 7, Kotabaru Parahyangan, West Bandung Regency 40553 Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Manajemen Perusahaan dari Universitas Pembangunan Nasional "Veteran" Yogyakarta tahun 1991 Educational Background Completed Bachelor's Degree in Corporate Management from the National Development University "Veteran" Yogyakarta in 1991 Prasetyorini Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration Committee Selain itu, pendidikan non-formal yang pernah diikuti untuk mendapatkan sertifikasi diantaranya Certified Business Management Program in Human Resources (2018), Sertifikasi Pengetahuan Dasar di Bidang Dana Pensiun (2019), Sertifikasi Pengembangan Human Capital (2020), dan Loop Certified Professional Coach (2022) Dasar Pengangkatan Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor 001.K/DK-PLN NP/2023 tanggal 1 Februari 2023. Apart from that, non-formal education that has been attended to obtain certification includes the Certified Business Management Program in Human Resources (2018), Basic Knowledge Certification in the Pension Fund Sector (2019), Human Capital Development Certification (2020), and Loop Certified Professional Coach ( 2022) Deed of Appointment Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power Number 001.K/DK-PLN NP/2023 on 1 February 2023. Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan yang bertentangan dengan ketentuan internal Perusahaan dan peraturan serta perundangan yang berlaku. Concurrent Position(s) Not having concurrent positions that conflict with the Company's internal regulations and applicable laws and regulations. Riwayat Pekerjaan Pernah berkarir sebagai Manajer Keuangan, SDM dan Administrasi PT PLN (Persero) Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan (2014 - 2015), Manajer SDM dan Organisasi PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat (2015 - 2017), Manajer Senior Sistem Informasi Pegawai dan Remunerasi PT PLN (Persero) (2017 - 2018), dan Vice President Pengembangan Talenta Korporat PT PLN (Persero) (2018 - 2023). Employment history Had a career as Finance, HR and Administration Manager of PT PLN (Persero) Electricity Maintenance Center (2014 - 2015), HR and Organization Manager of PT PLN (Persero) West Java Distribution (2015 - 2017), Senior Manager of PT PLN Employee Information Systems and Remuneration (Persero) (2017 - 2018), and Vice President of Corporate Talent Development PT PLN (Persero) (2018 - 2023). Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi bersifat independen dalam The Nomination and Remuneration Committee operates pelaksanaan tugasnya semata-mata untuk kepentingan independently in the performance of its duties solely for the Perusahaan, terlepas dari pengaruh berbagai pihak yang memiliki benefit of the Company, free from the influence of various parties kepentingan yang dapat berbenturan dengan kepentingan whose interests may conflict with those of the Company. Members Perusahaan. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah of the Nomination and Remuneration Committee meet the memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: following independence criteria: Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration Committee Kriteria Independensi Independence Criteria Hendra Iswahyudi Emir Kresna Wardana Gigih Udi Atmo Prasetyorini Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan non-audit atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. Not a person in a public accounting firm, legal consultant firm, or other party who provided audit and non-audit services or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months. √ √ √ √ 499
Kriteria Independensi Independence Criteria Hendra Iswahyudi Emir Kresna Wardana Gigih Udi Atmo Prasetyorini Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perusahaan. Does not own shares either directly or indirectly in the Company. √ √ √ √ Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan/atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir. Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead and/or control the Company within the last six months. √ √ √ √ Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke samping atau hubungan semenda. Not having blood family relationships with members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners up to the second degree, either in a straight line or sideways or by marriage. √ √ √ √ Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan; dan Has no direct or indirect business relationships related to the Company's business activities; And √ √ √ √ Tidak sedang berada dalam institusi yang kegiatan usahanya memberikan jasa kepada Perusahaan. Not currently in an institution whose business activities are providing services to the Company. √ √ √ √ Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter Komite Nominasi dan Remunerasi sebelumnya menggunakan The Nomination and Remuneration Committee previously used nomenklatur Komite SDM dan Organisasi. Komite Nominasi dan the nomenclature of the HR and Organization Committee. Remunerasi dalam pelaksanaan tugasnya berpedoman pada In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration Piagam Komite SDM dan Organisasi yang telah ditetapkan Dewan Committee adheres to the HR and Organization Committee Komisaris pada tahun 2018. Pedoman tersebut dikaji secara berkala Charter established by the Board of Commissioners in 2018. These dan apabila dipandang perlu dapat dilakukan pemutakhiran guna guidelines are reviewed periodically and updated as necessary memastikan kesesuaian muatannya dengan dinamika organisasi, to ensure their relevance to organizational dynamics, applicable peraturan perundang-undangan yang berlaku dan best practices. regulations, and best practices. Piagam Komite tersebut memuat ketentuan antara lain: Maksud dan The Committee Charter includes provisions such as: Purpose Tujuan, Fungsi dan Tugas Pokok, Tanggung Jawab dan Wewenang, and Objectives, Functions and Main Duties, Responsibilities and Organisasi dan Keanggotaan, Key Performance Indicator dan Authorities, Organization and Membership, Key Performance Penilaian kinerja Komite, Mekanisme Kerja dan Kode Etik. Indicators, and Performance Assessment, Working Mechanisms, and Code of Conduct. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara kolektif dalam The Nomination and Remuneration Committee works collectively melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris untuk to assist the Board of Commissioners in performing supervisory melakukan fungsi pengawasan dan konsultasi berkaitan dengan and consultative functions related to talent management systems, sistem pengelolaan talenta, sistem penilaian kinerja dan kebijakan performance assessment systems, and remuneration policies. The remunerasi. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab Nomination and Remuneration Committee is accountable to the kepada Dewan Komisaris. Tugas pokok Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Board of Commissioners. The main duties of the Nomination and Remuneration Committee are as follows: 500
1. Melakukan review secara berkala atas Sistem Pengelolaan 1. Conduct periodic reviews of the Company's Talent Management Talenta (Talent Management System) perusahaan serta System and monitor and evaluate its implementation. monitoring dan evaluasi atas pelaksanaannya. 2. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur 2. Evaluate the talent classification systems and procedures Pengklasifikasian Talenta (Talent Classification) yang dilakukan conducted by the Directors. oleh Direksi. 3. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta yang diusulkan 3. Validate and calibrate the talents proposed by the Directors to oleh Direksi kepada Dewan Komisaris (Selected Talent), untuk the Board of Commissioners (Selected Talent) to produce a list menghasilkan daftar Talenta yang akan dinominasikan oleh of talents to be nominated by the Board of Commissioners to Dewan Komisaris kepada RUPS (Nominated Talent). the GMS (Nominated Talent). 4. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil Perseroan yang 4. Evaluate prospective representatives of the Company akan diusulkan sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan to be proposed as members of the Directors or Board of Komisaris perusahaan anak, sebelum diajukan kepada RUPS. Commissioners of subsidiaries before being submitted to the GMS. 5. Melakukan evaluasi atas usulan Key Performance Indicators 5. Evaluate the proposed Key Performance Indicators for Individu anggota Direksi. individual members of the Directors. 6. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja individu bagi 6. Prepare proposals for the individual performance assessment anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. system for members of the Directors and/or the Board of Commissioners. 7. Menyiapkan usulan program pengembangan bagi anggota 7. Prepare development program proposals for members of the Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners. 8. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi bagi pegawai 8. Evaluate remuneration policies for employees requiring yang membutuhkan persetujuan/ tanggapan dari Dewan approval/responses from the Board of Commissioners. Komisaris. 9. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai struktur 9. Evaluate the Directors' proposals regarding the Company's organisasi perusahaan. organizational structure. 10. Melakukan analisa, memberi masukan dan rekomendasi 10. Analyze, provide input, and make recommendations to the kepada Dewan Komisaris atas kebijakan, pedoman, strategi Board of Commissioners on policies, guidelines, strategies, and dan sistim SDM dan Organisasi Perusahaan. HR and Organizational Systems of the Company. 11. Melakukan analisa, memberi masukan kepada Dewan Komisaris 11. Analyze and provide input to the Board of Commissioners on atas pelaksanaan kegiatan pengelolaan SDM dan Organisasi the implementation of HR and Organizational management yang dilakukan oleh Perusahaan. activities carried out by the Company. 12. Bersama komite lainnya menilai dan memberi masukan sesuai 12. Collectively with other committees, evaluate and provide input dengan bidang komite kepada Dewan Komisaris atas : as per the committee's field to the Board of Commissioners on: a. Pelaksanaan Anggaran Dasar dan Board Manual a. Implementation of the Company's Articles of Association Perusahaan; and Board Manual; b. RencanaJangka Panjang Perusahaan (RJPP); b. Company's Long Term Plan (RJPP); c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP); c. Annual Budget and Operational Plan (ABOP); d. Laporan Tahunan, Triwulanan dan Laporan Kinerja bulanan; d. Annual, Quarterly, and Monthly Performance Reports; e. Good Corporate Governance (GCG); e. Good Corporate Governance (GCG); f. Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan; f. Company Key Performance Indicators (KPIs); 13. Mempelajari, mengevaluasi dan memberikan masukan 13. Study, evaluate, and provide input on Management Reports, terhadap Laporan Manajemen, Kinerja SDM dan Organisasi HR Performance and Organization Reports, and HSE Reports dan Laporan K3L yang disusun oleh Direksi. prepared by the Directors. 14. Melakukan analisa, memberikan masukan dan rekomendasi 14. Analyze, provide input, and make recommendations to the kepada Dewan Komisaris atas usulan-usulan Direksi dalam: Board of Commissioners on Directors' proposals regarding: a. Program Pengembangan SDM dan Organisasi yang a. HR and Organizational Development Programs supporting mendukung Human Capital Readiness (HCR) dan Human Capital Readiness (HCR) and Organizational Organizational Capital Readiness (OCR); Capital Readiness (OCR); b. Nominasi pejabat satu tingkat di bawah Direksi. b. Nomination of officials one level below the Directors. 15. Melakukan analisa, memberi masukan dan rekomendasi kepada 15. Analyze, provide input, and make recommendations to Dewan Komisaris atas kebijakan, strategi dan pelaksanaan pengelolaan LK3 (Lingkungan Kesehatan dan Keselamatan the Board of Commissioners on policies, strategies, and implementation of the company's LK3 (Environment, Health, Kerja) perusahaan. and Safety Management). 501
16. Melakukan analisa, memberi masukan dan rekomendasi kepada 16. Analyze, provide input, and make recommendations to Dewan Komisaris atas kebijakan, strategi dan pelaksanaan the Board of Commissioners on policies, strategies, and pengelolaan budaya perusahaan, hubungan industrial serta implementation of corporate culture management, industrial pelaksanaan reward and punishment pegawai. relations, and employee reward and punishment. 17. Menyusun rencana kegiatan dan anggaran Komite Nominasi 17. Develop the activity plan and budget for the Nomination dan Remunerasi, melaksanakan rapat-rapat komite, membuat and Remuneration Committee, hold committee meetings, risalah rapat dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas- record meeting minutes, and submit periodic reports on the tugas komite secara berkala kepada Dewan Komisaris. committee's activities to the Board of Commissioners. 18. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian, 18. Identify issues that require attention, ensure their resolution, memastikan selesainya dan melaksanakan tugas lain yang and perform other tasks assigned by the Board of diberikan oleh Dewan Komisaris sesuai lingkup tugas dan Commissioners within the scope of the Committee's duties and kewajiban Komite Dewan Komisaris. obligations. 19. Menjaga kerahasiaan data serta informasi perusahaan sesuai 19. Maintain confidentiality of the Company's data and dengan ketentuan yang berlaku di Dewan Komisaris. information following the prevailing regulations of the Board of Commissioners. Rencana Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Work Program of the Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun program kerja The Nomination and Remuneration Committee prepares an setiap tahun mengacu pada tugas pokok Komite Nominasi dan annual work program based on its main duties as outlined in the Remunerasi sebagaimana diatur di dalam Piagam Komite. Program Committee Charter. The work program is designed to promote kerja disusun guna mendorong efektifitas pelaksanaan tugas the effective execution of the Nomination and Remuneration dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Committee's duties and responsibilities in supporting the Board mendukung pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. of Commissioners' supervisory functions. Throughout 2023, the Sepanjang tahun 2023, Program kerja Komite Nominasi dan work program of the Nomination and Remuneration Committee Remunerasi adalah sebagai berikut : included: 1. Kegiatan Internal Komite Nominasi dan Remunerasi : 1. Internal Activities of the Nomination and Remuneration Committee: a. Evaluasi Laporan Manajemen Bulanan, Triwulanan dan a. Evaluation of Monthly, Quarterly, and Annual Management Tahunan. Reports. b. Evaluasi pencapaian target Program Bidang SDM dan b. Evaluation of the achievement of HR and Organizational Organisasi. Program targets. c. Evaluasi pencapaian Target Zero Accident, K3L dan Proper. c. Evaluation of Zero Accident targets, HSSE, and PROPER compliance. d. Evaluasi pencapaian Target HCR dan OCR. d. Evaluation of HCR and OCR targets. e. Monitoring dan Evaluasi Tata Kelola IT dan Manajemen e. Monitoring and evaluating IT Governance and Document Dokumen. Management. f. Menyiapkan Laporan Kegiatan Komite SDM dan Organisasi. f. Preparing HR and Organization Committee Activity Reports. g. Menyiapkan dan memantau Program Kerja Komite SDM dan g. Preparing and monitoring the HR and Organization Organisasi. Committee Work Program. h. Mengevaluasi dan memberikan masukan kepada Dekom h. Evaluating and providing input to the Board of terhadap usulan Direksi dalam hal pengembangan Commissioners on Directors' proposals regarding Organisasi, Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. organizational development, nomination, and remuneration. i. Berpartisipasi Aktif dalam Rapat Internal Dekom (RID), untuk i. Actively participating in Internal Board of Commissioners membahas bahan rapat pengawasan dengan Direksi. Meetings (RID) to discuss supervisory meeting materials j. Memberikan masukan (apabila diminta) kepada Dewan with the Directors. Komisaris dalam rapat pengawasan dengan Direksi. j. Providing input (when requested) to the Board of Commissioners in supervisory meetings with the Directors. 502
2. Kegiatan bersama Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, 2. Activities with the Secretary of the Board of Commissioners, Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Audit Committee, Risk Management and Compliance Committee: a. Melakukan rapat mingguan antar Komite dan Sekretaris a. Conducting weekly meetings between committees and the Dewan Komisaris. Secretary of the Board of Commissioners. b. Melakukan evaluasi Laporan Kinerja dan Laporan b. Evaluating Performance and Management Reports. Manajemen. c. Evaluasi atas usulan RKAP 2024. c. Evaluating the proposed ABOP 2024. d. Evaluasi atas Kinerja Anak Perusahaan / Perusahaan Afiliasi. d. Evaluating the performance of Subsidiaries / Affiliated Companies. e. Evaluasi atas IT Governance dan Evaluasi TLD (Three Lines of e. Evaluating IT Governance and TLD (Three Lines of Defense). Defence). f. Menindaklanjuti arahan Dewan Komisaris terkait fungsi f. Following up on directions from the Board of Commissioners pengawasan dan pemberian nasehat. regarding supervisory and advisory functions. g. Menyiapkan dokumen pendukung terkait dengan asesmen g. Preparing supporting documents related to GCG GCG. assessments. h. Menyiapkan draft tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP h. Drafting responses from the Board of Commissioners on dan LPT. ABOP and AAR. i. Menyiapkan draft tanggapan / rekomendasi Dewan i. Drafting responses/recommendations from the Board of Komisaris atas surat Direksi. Commissioners on Directors' letters. j. Pembahasan permasalahan korporat dengan jajaran j. Discussing corporate issues with management as requested manajemen sesuai permintaan Dewan Komisaris / Direksi. by the Board of Commissioners / Directors. Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee performs its duties tanggung jawabnya berdasarkan rencana program kerja tahun and responsibilities based on the 2023 work program, referring 2023 dengan mengacu pada Piagam Komite. Kegiatan yang to the Committee Charter. Activities carried out in order to dilakukan dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab carry out the duties and responsibilities of the Nomination and Komite Nominasi dan Remunerasi diantaranya melakukan telaah, Remuneration Committee include conducting reviews, providing memberikan masukan atau rekomendasi, menghadiri rapat-rapat input or recommendations, attending meetings with the Board of dengan Dewan Komisaris, Direksi, seluruh jajaran manajemen Commissioners, Board of Directors, all levels of management and dan pertemuan lain serta melakukan kunjungan kerja bersama other meetings and conducting working visits with the Board of Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi melaporkan Commissioners. The Nomination and Remuneration Committee realisasi program kerja secara triwulanan kepada Dewan Komisaris. reports the realization of the work program quarterly to the Board Secara umum, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan of Commissioners. In general, the Nomination and Remuneration pengawasan dan pendampingan serta memberikan masukan Committee has supervised and assisted and provided input sepanjang tahun 2023 antara lain untuk hal-hal sebagai berikut: throughout 2023, among others, for the following: 1. Evaluasi Laporan Kinerja setiap bulan dan Laporan Manajemen 1. Evaluation of the Monthly Performance Reports and Quarterly Triwulanan tahun 2023. Management Reports for 2023 2. Pembahasan usulan wakil Perusahaan pada Anak Perusahaan. 2. Discussion on the Company's representative proposals for Subsidiaries. 3. Pembahasan pelaksanaan Program Bidang SDM dan Organisasi 3. Discussion on the implementation of HR and Organizational termasuk mengevaluasi pencapaian targetnya. Programs, including evaluating their target achievements. 4. Evaluasi pencapaian target Zero Accident terkait implementasi 4. Evaluation of Zero Accident target achievements related to the K3L dan Reposisi Fungsi K3L dan Persiapan PROPER. implementation of HSE, Repositioning of HSE Functions, and PROPER Preparation. 5. Evaluasi pencapaian target OCR dan HCR. 5. Evaluation of OCR and HCR target achievements. 6. Monitoring dan Evaluasi Tata Kelola IT terkait IT Master 6. Monitoring and Evaluation of IT Governance related to the IT Plan, Enterprise Architecture (EA) Perusahaan, IMS - 2.0 dan Pengembangan Teknologi Informasi. Master Plan, the Company's Enterprise Architecture (EA), IMS - 2.0, and Information Technology Development. 503
7. Pembahasan usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Discussion on Remuneration Proposals for the Board of Commissioners and Directors. 8. Menyampaikan Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi 8. Submission of Quarterly Nomination and Remuneration secara Triwulanan sepanjang tahun 2023. Committee Reports throughout 2023. 9. Menyiapkan Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi 9. Preparation of the 2024 Nomination and Remuneration tahun 2024. Committee Work Program. 10. Berpartisipasi Aktif dalam Rapat Internal Dewan Komisaris 10. Active Participation in Internal Board of Commissioners (RID). Meetings (RID). 11. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris dalam rapat 11. Providing input to the Board of Commissioners during pengawasan dengan Direksi. supervisory meetings with the Directors. 12. Mengikuti rapat Komite Audit; Komite Manajemen Risiko dan 12. Attending meetings with the Audit Committee, Risk Kepatuhan; Sekretaris Dewan Komisaris. Management and Compliance Committee, and the Secretary of the Board of Commissioners. 13. Mengikuti rapat antar Komite dan Sekretaris Dewan Komisaris. 13. Participating in inter-Committee and Secretary of the Board of Commissioners meetings. 14. Mengikuti kunjungan kerja lapangan dengan Dewan Komisaris. 14. Joining fieldwork visits with the Board of Commissioners. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan secara The Nomination and Remuneration Committee meetings are berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam satu bulan held regularly, at least once a month, to address the Nomination untuk menyelesaikan Program Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana diatur dalam Piagam Komite. Selain itu, BoC Manual juga menjelaskan bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi wajib and Remuneration Committee Program as outlined in the Committee Charter. Additionally, the BoC Manual mandates that the Nomination and Remuneration Committee must hold regular melakukan pertemuan rutin dengan Dewan Komisaris sekurang- meetings with the Board of Commissioners at least once a month kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan serta melakukan pertemuan and meet with relevant functions regarding the implementation dengan fungsi terkait mengenai pelaksanaan nominasi dan of nominations and remuneration in the Company to discuss the remunerasi di Perusahaan dalam rangka membahas perkembangan Company's developments and activities both periodically and as dan aktivitas Perusahaan baik secara berkala maupun sewaktu- needed. Throughout 2023, the Nomination and Remuneration waktu apabila diperlukan. Sepanjang tahun 2023, Komite Nominasi Committee held 24 (twenty-four) meetings. dan Remunerasi telah melaksanakan rapat sebanyak 24 (Dua puluh empat) kali. Frekuensi Rapat Internal dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Frequency of Internal Meetings and Attendance Rate of Nomination and Remuneration Committee Members Nama Name Jabatan Position Frekuensi Rapat Meeting Frequency Jumlah Kehadiran Total Attendance Tingkat Kehadiran Attendance Rate Bagus Puruhito Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) 13 13 100 % Kenedy Wakil Ketua (Komisaris) Vice Chairman (Commissioner) 2 2 100 % Hendra Iswahyudi Ketua Chairman 22 22 100 % Emir Kresna Wardana Wakil Ketua Vice Chairman 11 11 100 % Gigih Udi Atmo Sekretaris (Pihak Independen) Secretary (Independent Party) 22 22 100 % Prasetyorini Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) 22 22 100 % Chaerudin Darsa Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) 2 2 100 % Eri Nucahyanto Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) 2 2 100 % 504
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Competency Development Program for the Nomination and Remuneration Committee Program pengembangan kompetensi untuk Komite Nominasi The competency development program for the Nomination and dan Remunerasi bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan Remuneration Committee aims to enhance the understanding and keterampilan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam skills of its members in performing their duties effectively. During menjalankan tugas secara efektif. Pengembangan Kompetensi 2023, there was no competency development undertaken by the Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun 2023 adalah Nomination and Remuneration Committee. sebagai berikut: Program Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi Competency Development Program for the Nomination and Remuneration Committee Nama Name Jabatan Position Program Pengembangan Development Program Tanggal Date Hendra Iswahyudi Ketua Chairman Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Emir Kresna Wardana Wakil Ketua Deputy Chairman Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Gigih Udi Atmo Sekretaris Secretary Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Prasetyorini Anggota Member Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Performance Assessment of the Nomination and Remuneration Committee Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Komite Nominasi The Board of Commissioners evaluates the performance of the dan Remunerasi untuk memastikan dan mendorong efektifitas Nomination and Remuneration Committee to ensure and promote pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. Prosedur the effective execution of its duties. The performance assessment dan kriteria penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi procedures and criteria for the Nomination and Remuneration ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dilaksanakan sebagai Committee are established by the Board of Commissioners and bagian dari agenda rapat evaluasi internal Dewan Komisaris conducted as part of the internal evaluation meeting agenda of dan organ Dewan Komisaris. Penilaian kinerja Komite Nominasi the Board of Commissioners and its organs. The performance dan Remunerasi mencakup pelaksanaan tugas, kontribusi dan assessment of the Nomination and Remuneration Committee pelaporan kepada Dewan Komisaris. Hasil penilaian atas kinerja includes the execution of duties, contributions, and reporting to Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2023 adalah sebagai the Board of Commissioners. The performance assessment results berikut: for the Nomination and Remuneration Committee in 2023 are as follows: Tabel Evaluasi Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Table of Nomination and Remuneration Committee Performance Assessment No. Kriteria Penilaian Assessment criteria Rata-Rata Average 1. Ketepatan waktu agenda kegiatan Dewan Komisaris. Timeliness of the Board of Commissioners' activity agenda 9,00 2. Kualitas pekerjaan. Quality of work 9,10 3. Kontribusi pada kegiatan Dewan Komisaris. Contribution to the activities of the Board of Commissioners 9,00 4. Presentasi pada Rapat Internal Dewan Komisaris (RID). Presentation at the Internal Meeting of the Board of Commissioners (RID) 8,90 5. Pelaksanaan rapat (RID, RDD, RKM). Implementation of meetings (RID, RDD, RKM) 9,00 6. Penyiapan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Preparation of Board of Commissioners Supervision Report 8,80 Rata-Rata Skor Average Score 8,97 505
Komite Nominasi dan Remunerasi juga melakukan evaluasi The Nomination and Remuneration Committee also conducts mandiri (self assessment) secara berkala atas pelaksanaan tugas regular self-assessments of its duties and responsibilities. Based on dan tanggung jawab yang telah dijalankan. Komite Nominasi these evaluations, the Nomination and Remuneration Committee dan Remunerasi selanjutnya menyusun langkah-langkah yang formulates necessary steps for improvements and developments diperlukan dalam rangka perbaikan dan pengembangan serta to enhance the effectiveness of its tasks in supporting the Board meningkatkan efektifitas pelaksanaan tugas Komite Nominasi of Commissioners. dan Remunerasi berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan atas kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Investasi dan Manajemen The Board of Commissioners established the Investment and Risiko untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab fungsi pengawasan. Komite Investasi dan Manajemen Risk Management Committee to support the execution of supervisory duties and responsibilities. The Investment and Risk Risiko melakukan pengawasan, telaah dan memberikan masukan Management Committee supervises, reviews, and provides input atas hal-hal yang berhubungan dengan pengawasan kebijakan on matters related to the Company's policies and strategies from dan strategi Perusahaan dari sisi risiko maupun investasi. Komite the perspectives of risk and investment. The Investment and Investasi dan Manajemen Risiko dibentuk dengan mengacu pada Risk Management Committee was formed based on Law No. 19 Undang-Undang Nomor 19 tahun 2003; Undang-Undang Nomor of 2003, Law No. 40 of 2007, and the Minister of State-Owned 40 Tahun 2007 dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Enterprises Regulation of the Republic of Indonesia No. PER-3/ Republik Indonesia Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret MBU/03/2023 on March 20, 2023, regarding the Organization and 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Human Resources of State-Owned Enterprises. The Investment Milik Negara. Komite Investasi dan Manajemen Risiko bersifat and Risk Management Committee operates independently in both independen baik dalam pelaksanaan tugasnya maupun dalam its tasks and reporting and is directly accountable to the Board of pelaporan, dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Commissioners. Komisaris. Susunan, Periode dan Masa Jabatan Komite Investasi dan Manajemen Risiko Composition, Term, and Tenure of the Investment and Risk Management Committee Dewan Komisaris membentuk Komite Investasi dan Manajemen The Board of Commissioners formed the Investment and Risk Risiko yang terdiri dari ketua dan anggota. Komite Investasi dan Management Committee, which consists of a chairperson and Manajemen Risiko dipimpin oleh seorang Ketua yang merupakan members. The committee is led by a Chairperson who is a member of anggota Dewan Komisaris dan dibantu oleh Wakil Ketua merangkap the Board of Commissioners and supported by a Vice Chairperson anggota yang merupakan anggota Dewan Komisaris serta 2 (dua) who is also a member of the Board of Commissioners, along with orang anggota yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris. two members who are not from the Board of Commissioners. One Salah seorang anggota yang bukan berasal dari anggota Dewan of the non-Commissioner members also serves as the Committee Komisaris merangkap sebagai Sekretaris Komite. Ketua dan Secretary. The Chairperson and members of the Investment and anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko diangkat dan Risk Management Committee are appointed and dismissed by the diberhentikan oleh Dewan Komisaris yang ditetapkan berdasarkan Board of Commissioners based on its resolutions. Keputusan Dewan Komisaris. 506
Masa jabatan anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko The tenure of committee members who are also Board of yang merupakan anggota Dewan Komisaris berhenti dengan Commissioners members ends automatically when their term on sendirinya apabila masa jabatannya sebagai anggota Dewan the Board of Commissioners expires. Non-Commissioner committee Komisaris berakhir. Sedangkan masa jabatan anggota Komite members serve a three-year term, which can be extended once, Investasi dan Manajemen Risiko yang bukan merupakan anggota without prejudice to the Board of Commissioners' right to dismiss Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang them at any time. untuk 1 (satu) kali periode masa jabatan dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Susunan Komite Investasi dan Manajemen Risiko yang menjabat The composition of the Investment and Risk Management tahun 2023 ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee for 2023 was determined by the Board of PT Pembangkitan Jawa Bali Nomor 015.K/DK/PJB/2021 tanggal 31 Commissioners of PT Pembangkitan Jawa Bali Resolution No. 015.K/ Desember 2021 tentang pembentukan Komite Manajemen Risiko DK/PJB/2021 on December 31, 2021, regarding the formation of dan Kepatuhan pada Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa Bali the Risk Management and Compliance Committee within the sebagai berikut: Board of Commissioners of PT Pembangkitan Jawa Bali as follows: Susunan Komite Investasi dan Manajemen Risiko Januari 2023 Composition of the Investment and Risk Management Committee January 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Jisman P. Hutajulu Ketua (Komisaris) Chairman (Komisaris) Keselamatan, Standardisasi Ketenagalistrikan dan Inspector, Auditor Safety, Electricity Standardization and Inspector, Auditor Kesatu First Emir Kresna Wardhana Wakil Ketua (Pihak Independen) Deputy Chairman (Independent Party) Stakeholder Management, Risk Management Kesatu First Bambang lstianto Sekretaris (Pihak Independen) Secretary (Independent Party) General Accounting and Cost Accounting, Capital Budgeting, Corporate Finance, Organization Management, Process Facilitation dan Risk Management Kedua Second Gigih Udi Atmo Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) Project Management, Financial Management Kesatu First Perubahan susunan Komite Investasi dan Manajemen Risiko The composition of the Investment and Risk Management tahun 2023 ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee for 2023 was amended based on the Board of Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor Commissioners' resolution of PT PLN Nusantara Power No. 003.K/ 003.K/DK-PLN NP/2023, tanggal 1 Februari 2023, tentang DK-PLN NP/2023 on February 1, 2023, regarding the formation of Pembentukan Komite Investasi dan Manajemen Risiko Pada Dewan the Investment and Risk Management Committee within the Board Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor sebagai berikut: of Commissioners of PT PLN Nusantara Power as follows: Susunan Komite Investasi dan Manajemen Risiko Februari - Juli 2023 Composition of the Investment and Risk Management Committee February - July 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Jisman P. Hutajulu Ketua (Komisaris) Chairman (Komisaris) Keselamatan, Standardisasi Ketenagalistrikan dan Inspector, Auditor Safety, Electricity Standardization and Inspector, Auditor Kesatu First Emir Kresna Wardhana Wakil Ketua (Pihak Independen) Deputy Chairman (Independent Party) Stakeholder Management, Risk Management Kesatu First Eri Nurcahyanto Sekretaris (Pihak Independen) Secretary (Independent Party) Regulasi dan Manajemen Bisnis Penyediaan Tenaga Listrik, Tarif Tenaga Listrik Regulation and Management of Electricity Supply Business, Electricity Tariffs Kesatu First Djoko Dwijatno Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) Manajemen Bisnis Penyediaan Tenaga Listrik Electricity Supply Business Management Kesatu First 507
Perubahan kedua susunan Komite Investasi dan Manajemen The second amendment to the composition of the Investment and Risiko tahun 2023 ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Risk Management Committee for 2023 was based on the Board of Komisaris Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power Commissioners' resolution of PT PLN Nusantara Power No. 008.K/ Nomor 008.K/DK-PLN NP/2023, tanggal 10 Juli 2023, tentang DK-PLN NP/2023 on July 10, 2023, regarding the formation of the Pembentukan Komite Investasi dan Manajemen Risiko Pada Dewan Investment and Risk Management Committee within the Board of Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor sebagai berikut: Commissioners of PT PLN Nusantara Power as follows: Susunan Komite Investasi dan Manajemen Risiko Juli - Desember 2023 Composition of the Investment and Risk Management Committee July - December 2023 Nama Name Jabatan Position Keahlian Expertise Periode Jabatan Period of Office Bagus Puruhito Ketua (Komisaris) Ketua (Komisaris) Human Capital Management, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Organisasi Human Capital Management, Occupational Health and Safety, Organization Kesatu First Ida Nuryatin Finahari Wakil Ketua (Pihak Independen) Deputy Chairman (Independent Party) Stakeholder Management, Risk Management Kesatu First Eri Nurcahyanto Sekretaris (Pihak Independen) Secretary (Independent Party) Regulasi dan Manajemen Bisnis Penyediaan Tenaga Listrik, Tarif Tenaga Listrik Regulation and Management of Electricity Supply Business, Electricity Tariffs Kesatu First Djoko Dwijatno Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) Manajemen Bisnis Penyediaan Tenaga Listrik Electricity Supply Business Management Kesatu First Profil Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko Profile of Investment and Risk Management Committee Members Bagus Puruhito Ketua Komite Investasi dan Manajemen Risiko Chairman of the Investment and Risk Management Committee Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. The profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section. Ida Nuryatin Finahari Wakil Ketua Komite Investasi dan Manajemen Risiko Deputy Chair of the Investment and Risk Management Committee Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris. The profiles can be found in the Board of Commissioners Profile section. 508
Warga Negara Indonesia, 42 tahun, berdomisili di Jakarta Indonesian, 42 years old, based in Jakarta Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Elektro dari Universitas Universitas Diponegoro tahun 2004, dan S2 Magister Teknik Tenaga Listrik dan Energi dari Universitas Universitas Indonesia tahun 2009 Education Completed a Bachelor's degree in Electrical Engineering from Diponegoro University in 2004, and a Master's degree in Electrical Power and Energy Engineering from the University of Indonesia in 2009 Eri Nurcahyanto Dasar Pengangkatan Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor 008.K/DK-PLN NP/2023, tanggal 10 Juli 2023. Basis of Appointment Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power Number 008.K/DK-PLN NP/2023, on July 10 2023. Sekretaris dan Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko Secretary and Member of the Investment and Risk Management Committee Riwayat Pekerjaan Pernah berkarir sebagai Analis Kebijakan Ahli Madya Kementerian ESDM. Employment history Had a career as an Associate Expert Policy Analyst at the Ministry of Energy and Mineral Resources. Warga Negara Indonesia, 56 tahun, berdomisili di Tangerang Selatan Indonesian, 56 years old, based in South Tangerang Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Teknik Mesin dari Universitas Institut Teknologi Bandung tahun 1993. Education Completed his bachelor's degree in Mechanical Engineering from Bandung Institute of Technology University in 1993. Dasar Pengangkatan Diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT PLN Nusantara Power Nomor 008.K/DK-PLN NP/2023, tanggal 10 Juli 2023. Basis of Appointment Appointed based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PLN Nusantara Power Number 008.K/DK-PLN NP/2023, on July 10, 2023. Djoko Dwijatno Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko Member of the Investment and Risk Management Committee Riwayat Pekerjaan Pernah berkarir sebagai Senior Specialist Transmisi Dan Perencanaan Sistem PT PLN (Persero), Expert Bisnis Regional PT PLN (Persero), dan Executive Vice President Independent Power Producer PT PLN (Persero). Employment history He had a career as a Senior Transmission and System Planning Specialist at PT PLN (Persero), Regional Business Expert at PT PLN (Persero), and Executive Vice President Independent Power Producer at PT PLN (Persero). Independensi Komite Investasi dan Manajemen Risiko Independence of the Investment and Risk Management Committee Komite Investasi dan Manajemen Risiko bersifat independen The Investment and Risk Management Committee operates dalam pelaksanaan tugasnya semata-mata untuk kepentingan independently in its duties solely in the interest of the Company, Perusahaan, terlepas dari pengaruh berbagai pihak yang memiliki free from influences of parties with interests that may conflict kepentingan yang dapat berbenturan dengan kepentingan with the Company's. The members of the Investment and Risk Perusahaan. Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah Management Committee meet the following independence memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: criteria: 509
Independensi Komite Investasi dan Manajemen Risiko Independence of the Investment and Risk Management Committee Kriteria Independensi Independence Criteria Bagus Puruhito Ida Nuryatin Finahari Eri Nurcahyanto Djoko Dwijatno Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang memberikan jasa audit dan non-audit atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. Not a person in a public accounting firm, legal consultant firm, or other party who provided audit and non-audit services or other consulting services to the Company within the last 6 (six) months. √ √ √ √ Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung di Perusahaan. Does not own shares either directly or indirectly in the Company. √ √ √ √ Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan/atau mengendalikan Perusahaan dalam waktu enam bulan terakhir. Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead and/or control the Company within the last six months. √ √ √ √ Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah dengan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris sampai derajat kedua, baik menurut garis lurus maupun ke samping atau hubungan semenda. Not having blood family relationships with members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners up to the second degree, either in a straight line or sideways or by marriage. √ √ √ √ Tidak mempunyai hubungan usaha langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan; dan Has no direct or indirect business relationships related to the Company's business activities; And √ √ √ √ Tidak sedang berada dalam institusi yang kegiatan usahanya memberikan jasa kepada Perusahaan. Not currently in an institution whose business activities are providing services to the Company. √ √ √ √ Pedoman Kerja Komite Investasi dan Manajemen Risiko Investment and Risk Management Committee Charter Komite Investasi dan Manajemen Risiko sebelumnya menggunakan Previously known as the Risk Management and Compliance nomenklatur Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Komite Committee, the Investment and Risk Management Committee Investasi dan Manajemen Risiko dalam pelaksanaan tugasnya carries out its duties based on the Charter of the Risk Management berpedoman pada Piagam Komite Manajemen Risiko dan and Compliance Committee, established by the Board of Kepatuhan yang telah ditetapkan Dewan Komisaris pada tahun Commissioners in 2018. This charter is reviewed regularly and 2018. Pedoman tersebut dikaji secara berkala dan apabila updated as necessary to ensure alignment with organizational dipandang perlu dapat dilakukan pemutakhiran guna memastikan dynamics, applicable regulations, and best practices. kesesuaian muatannya dengan dinamika organisasi, peraturan perundang-undangan yang berlaku dan best practices. Piagam Komite tersebut memuat ketentuan antara lain: Maksud dan The charter includes provisions on Purpose and Objectives, Tujuan, Fungsi dan Tugas Pokok, Tanggung Jawab dan Wewenang, Main Functions and Duties, Responsibilities and Authorities, Organisasi dan Keanggotaan, Key Performance Indicator dan Organization and Membership, Key Performance Indicators and Penilaian kinerja Komite, Mekanisme Kerja dan Kode Etik. Committee Performance Assessment, Work Mechanisms, and Code of Ethics. 510
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi dan Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Investment and Risk Management Committee Komite Investasi dan Manajemen Risiko bekerja secara kolektif The Investment and Risk Management Committee works dalam melaksanakan tugasnya membantu Dewan Komisaris collectively to assist the Board of Commissioners in oversight and untuk melakukan fungsi pengawasan dan konsultasi berkaitan advisory roles related to the Company's policies and strategies dengan kebijakan dan strategi Perusahaan dari sisi risiko maupun concerning risk and investment. The committee reports to the investasi. Komite Investasi dan Manajemen Risiko bertanggung Board of Commissioners. The primary duties of the Investment and jawab kepada Dewan Komisaris. Tugas pokok Komite Investasi dan Risk Management Committee include: Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: 1. Menilai dan memberi masukan terhadap kebijakan dan strategi 1. Assessing and providing input on the Company's policies and Perusahaan kepada Dewan Komisaris, baik dari sisi risiko strategies from the perspectives of risk and investment. maupun Investasi. 2. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas penilaian 2. Advising the Board of Commissioners on risk and investment terhadap hasil kajian analisa risiko dan Investasi pada: analysis, including: a. Kegiatan Perencanaan Perusahaan. a. Corporate planning activities. b. Kegiatan Operasional Perusahaan. b. Operational activities. c. Kegiatan lnvestasi Perusahaan. c. Investment activities. d. Kegiatan Evaluasi atas penerapan Enterprise Risk d. Evaluation of Enterprise Risk Management implementation. Management di Perusahaan. e. Tingkat Kepatuhan Perusahaan dalam menyampaikan e. Compliance with periodic reporting to the Board of laporan berkala kepada Dewan Komisaris. Commissioners. 3. Menyampaikan laporan berkala kepada Dewan Komisaris 3. Submitting regular reports to the Board of Commissioners on mengenai kegiatan Komite. committee activities. 4. Memantau dan menilai bahwa semua kegiatan Perusahaan 4. Monitoring and evaluating that all activities in the Company's yang ada di dalam RJPP dan RKAP telah mengandung Long Term Plan (RJPP) and Annual Budget and Operational Plan pendekatan Enterprise Risk Management terhadap berbagai (ABOP) incorporate Enterprise Risk Management approaches. risiko Perusahaan; 5. Membantu Dewan Komisaris dalam memberikan saran kepada 5. Assisting the Board of Commissioners in advising the Board of Direksi mengenai berbagai hal yang dapat meningkatkan Directors on improving risk management processes. kelancaran dan efektivitas proses manajemen risiko; 6. Reviewing strategic corporate actions requiring the Board 6. Melakukan penelaahan terhadap aksi korporasi strategis yang of Commissioners' approval or written response concerning memerlukan persetujuan atau tanggapan tertulis dari Dewan compliance and risk management. Komisaris terkait aspek kepatuhan dan manajemen risiko. 7. Melakukan peninjauan lapangan untuk memastikan apakah 7. Conducting field visits to ensure that risk controls and pengendalian risiko dan penerapan aspek kepatuhan telah compliance are implemented effectively. dilaksanakan tepat dan efektif. 8. Melakukan penilaian terhadap penerapan fungsi manajemen 8. Evaluating the implementation of risk management risiko dan Investasi serta melaporkannya kepada Dewan and investment functions and reporting to the Board of Komisaris; dan Commissioners. 9. Bertindak sebagai early warning system dengan memberikan 9. Acting as an early warning system by providing studies, kajian berupa saran dan rekomendasi terkait penerapan suggestions, and recommendations related to risk management manajemen risiko dan kepatuhan kepada Dewan Komisaris. and compliance to the Board of Commissioners. Rencana Program Kerja Komite Investasi dan Manajemen Risiko Annual Work Program of the Investment and Risk Management Committee Komite Investasi dan Manajemen Risiko menyusun program kerja The Investment and Risk Management Committee prepares an setiap tahun mengacu pada tugas pokok Komite Investasi dan annual work program based on its primary duties as outlined in Manajemen Risiko sebagaimana diatur di dalam Piagam Komite. Program kerja disusun guna mendorong efektifitas pelaksanaan the Charter. The program aims to ensure effective execution of the committee's duties and responsibilities in supporting the oversight 511
tugas dan tanggung jawab Komite Investasi dan Manajemen role of the Board of Commissioners. The 2023 work program Risiko dalam mendukung pelaksanaan tugas pengawasan Dewan includes: Komisaris. Sepanjang tahun 2023, Program kerja Komite Investasi dan Manajemen Risiko adalah sebagai berikut : 1. Kegiatan rutin yang terdiri dari : 1. Routine Activities: a. Kegiatan koordinasi Komite Investasi dan Manajemen Risiko a. Coordination with management, covering: dengan manajemen yang mencakup : 1) Review RJPP. 1) Reviewing the Company's Long Term Plan (RJPP). 2) Menyiapkan bahan pertemuan Dekom dengan 2) Preparing materials for meetings between the Board of Pemegang Saham. Commissioners and Shareholders. 3) Evaluasi RKAP 2023 3) Evaluating the 2023 ABOP. 4) Penyusunan RKAP 2024 4) Preparing the 2024 ABOP. b. Monitoring dan Evaluasi Laporan Manajemen berkala. b. Monitoring and evaluating periodic management reports. c. Koordinasi Internal Komite Investasi dan Manajemen Risiko. c. Internal coordination within the committee. d. Koordinasi berkala Komite Investasi dan Manajemen Risiko d. Regular coordination with management. dengan manajemen. e. Evaluasi Potensi/Mitigasi Risiko di Korporat. e. Evaluating corporate risk potentials and mitigations. f. Rapat bersama dengan Komite lain. f. Joint meetings with other committees. 2. Kegiatan Khusus/Non Rutin yang terdiri dari : 2. Special/Non-Routine Activities: a. Review kebijakan, strategi dan implementasi Penugasan PT a. Reviewing policies, strategies, and the implementation of PT PLN. PLN assignments. b. Review strategi portofolio terkait Unrestricted Subsidiaries, b. Reviewing portfolio strategies related to Unrestricted RJPP dan Corporate Charter. Subsidiaries, the Company's Long Term Plan (RJPP), and the c. Monitoring dan Review lmplementasi Tindak Lanjut Hasil Corporate Charter. Audit IT c. Monitoring and reviewing the implementation of IT audit d. Monitoring dan Review Pengendalian Internal (COSO, ERM, follow-up actions. ICOFR, APQC, Three Lines of Defences). d. Monitoring and reviewing internal controls (COSO, ERM, e. Monitoring dan Review Kebijakan Strategi Security of ICOFR, APQC, Three Lines of Defense). Supply. e. Monitoring and reviewing strategies for supply security. f. Review Enterprise Architecture. g. Monitoring dan Review implementasi Corporate Agenda. f. Reviewing the Enterprise Architecture. g. Monitoring and reviewing the implementation of the h. Monitoring dan Review implementasi Corporate Corporate Agenda. Transformation. h. Monitoring and reviewing corporate transformation 3. Program Pengembangan Kompetensi Komite Investasi dan implementation. Manajemen Risiko. 3. Competency Development Program for the Investment and Risk Management Committee. Pelaksanaan Tugas Komite Investasi dan Manajemen Risiko Implementation of the Investment and Risk Management Committee's Duties Komite Investasi dan Manajemen Risiko melaksanakan tugas dan The Investment and Risk Management Committee carries out its tanggung jawabnya berdasarkan rencana program kerja tahun duties and responsibilities based on the 2023 work program plan 2023 dengan mengacu pada Piagam Komite. Kegiatan yang with reference to the Committee Charter. Activities carried out in dilakukan dalam rangka pelaksanaan tugas dan tanggung jawab order to fulfill the duties and responsibilities of the Investment and Komite Investasi dan Manajemen Risiko diantaranya melakukan Risk Management Committee include conducting reviews, providing telaah, memberikan masukan atau rekomendasi, menghadiri input or recommendations, attending meetings with the Board of rapat-rapat dengan Dewan Komisaris, Direksi, seluruh jajaran Commissioners, Board of Directors, all levels of management and manajemen dan pertemuan lain serta melakukan kunjungan kerja other meetings and conducting working visits with the Board of 512
bersama Dewan Komisaris. Komite Investasi dan Manajemen Risiko Commissioners. The committee reports the realization of the work melaporkan realisasi program kerja secara triwulanan kepada program quarterly to the Board of Commissioners. Throughout Dewan Komisaris. Secara umum, Komite Investasi dan Manajemen 2023, the committee performed oversight, guidance, and provided Risiko telah melakukan pengawasan dan pendampingan serta input on: memberikan masukan sepanjang tahun 2023 antara lain untuk hal- hal sebagai berikut: 1. Evaluasi pelaksanaan RKAP 2023. 1. Evaluating the implementation of the 2023 ABOP. 2. Proses penyusunan draft RKAP 2024. 3. Pelaksanaan enterprise risk management di level korporat. 4. Pengawasan kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan dan 2. Drafting the 2024 ABOP. 3. Implementing enterprise risk management at the corporate level. 4. Overseeing the management policies of subsidiaries and Perusahaan Afiliasi. affiliates. 5. Pengawasan pelaksanaan pengendalian internal dengan 5. Monitoring internal controls using the Three Lines of Defense menggunakan pendekatan Three line of Defences. approach. 6. Permintaan rekomendasi dan persetujuan tertulis Dewan 6. Requesting recommendations and written approvals from the Komisaris atas tindakan korporasi yang dilakukan oleh Direksi. Board of Commissioners on corporate actions by the Board of Directors. 7. Pembaharuan informasi mengenai pengelolaan UBJOM dan Unit 7. Updating information on the management of OMSBU and Pembangkit. Power Plants. 8. Proses investasi dan/atau pengembangan usaha korporat. 8. Corporate investment and business development processes. 9. Proses bisnis internal diantaranya tapi tidak terbatas kepada 9. Internal business processes including but not limited to bidang pengembangan usaha, pengadaan, UBJOM dan lain-lain. business development, procurement, OMSBU, and others. 10. Pendampingan pelaksanaan proses transformasi korporat 10. Supporting the corporate transformation process of Holding Holding dan Subholding. and Subholding. Rapat Komite Komite Investasi dan Manajemen Risiko Meetings of the Investment and Risk Management Committee Rapat Komite Investasi dan Manajemen Risiko diselenggarakan The Investment and Risk Management Committee meetings are secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam satu bulan held regularly at least once a month to address the committee's untuk menyelesaikan Program Komite Nominasi dan Remunerasi program as outlined in the Charter. The BoC Manual also states sebagaimana diatur dalam Piagam Komite. Selain itu, BoC Manual that the committee must hold regular meetings with the Board juga menjelaskan bahwa Komite Investasi dan Manajemen Risiko of Commissioners at least once a month and meet with relevant wajib melakukan pertemuan rutin dengan Dewan Komisaris functions regarding investment and risk management to discuss sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan serta melakukan corporate developments and activities as needed. In 2023, the pertemuan dengan fungsi terkait mengenai pelaksanaan investasi committee held 12 meetings. dan manajemen risiko di Perusahaan dalam rangka membahas perkembangan dan aktivitas Perusahaan baik secara berkala maupun sewaktu-waktu apabila diperlukan. Sepanjang tahun 2023, Komite Investasi dan Manajemen Risiko telah melaksanakan rapat sebanyak 12 (dua belas) kali. Frekuensi Rapat Internal dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko Frequency of Internal Meetings and Attendance of Investment and Risk Management Committee Members Nama Name Jabatan Position Frekuensi Rapat Meeting Frequency Jumlah Kehadiran Total Attendance Tingkat Kehadiran Attendance Rate Jisman P. Hutajulu Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) 6 6 100 % Emir Kresna Wardana Wakil Ketua (Pihak Independen) 6 6 100 % Deputy Chairman (Independent Party) Bagus Puruhito Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) 6 6 100 % Ida Nuryatin Finahari Wakil Ketua (Komisaris) 6 6 100 % Deputy Chairman (Commissioner) Bambang lstianto Sekretaris (Pihak Independen) Secretary (Independent Party) 1 1 100 % 513
Nama Name Jabatan Position Frekuensi Rapat Meeting Frequency Jumlah Kehadiran Total Attendance Tingkat Kehadiran Attendance Rate Gigih Udi Atmo Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) 1 1 100 % Eri Nurcahyanto Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) 11 11 100 % Djoko Dwijatno Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) 11 11 100 % Program Pengembangan Kompetensi Komite Investasi dan Manajemen Risiko Competency Development Program for the Investment and Risk Management Committee Program pengembangan kompetensi untuk Komite Investasi dan The competency development program aims to enhance the Manajemen Risiko bertujuan untuk meningkatkan pemahaman understanding and skills of committee members in effectively dan keterampilan anggota Komite Investasi dan Manajemen performing their duties. In 2023, the following competency Risiko dalam menjalankan tugas secara efektif. Pengembangan development activities were undertaken: Kompetensi Komite Investasi dan Manajemen Risiko sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: Program Pengembangan Kompetensi Komite Investasi dan Manajemen Risiko Competency Development Program for the Investment and Risk Management Committee Nama Name Jabatan Position Program Pengembangan Development Program Tanggal Date Bagus Puruhito Ketua (Komisaris) Chairman (Commissioner) Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Ida Nuryatin Finahari Wakil Ketua (Komisaris) Deputy Chairman (Commissioner) Workshop profil Perusahaan dan GCG. Company profile and GCG workshop. 13 Juli 2023 July 13, 2023 Leadership Development Program. 4 Agustus, 20-21 Oktober 2023 4 Agustus, 20-21 Oktober 2023 Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Eri Nurcahyanto Sekretaris merangkap Anggota (Pihak Independen) Secretary and Member (Independent Party) CG Methodology and Environmental and Social Management Systems. Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 25 Oktober 2023 October 25, 2023 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 Djoko Dwijatno Anggota (Pihak Independen) Member (Independent Party) CG Methodology and Environmental and Social Management Systems. Seminar Nusantara Power Connect 2023 'Strengthening The Base, Expanding The Business'. 25 Oktober 2023 October 25, 2023 11-12 September 2023 September 11-12, 2023 514
Penilaian Kinerja Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Performance Assessment of the Risk Management and Compliance Committee Dewan Komisaris melakukan penilaian atas kinerja Komite Investasi The Board of Commissioners assesses the performance of the dan Manajemen Risiko untuk memastikan dan mendorong Investment and Risk Management Committee to ensure and efektifitas pelaksanaan tugas Komite Investasi dan Manajemen encourage effective execution of its duties. The procedures Risiko. Prosedur dan kriteria penilaian kinerja Komite Investasi and criteria for performance evaluation are set by the Board of dan Manajemen Risiko ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Commissioners and carried out as part of the internal evaluation dilaksanakan sebagai bagian dari agenda rapat evaluasi internal meetings of the Board of Commissioners and its organs. The Dewan Komisaris dan organ Dewan Komisaris. Penilaian kinerja performance evaluation covers task execution, contributions, and Komite Investasi dan Manajemen Risiko mencakup pelaksanaan reporting to the Board of Commissioners. The 2023 performance tugas, kontribusi dan pelaporan kepada Dewan Komisaris. Hasil assessment results are as follows: penilaian atas kinerja Komite Investasi dan Manajemen Risiko tahun 2023 adalah sebagai berikut: Tabel Evaluasi Kinerja Komite Investasi dan Manajemen Risiko Performance Evaluation Table of the Investment and Risk Management Committee No. Kriteria Penilaian Assessment criteria Rata-Rata Average 1. Ketepatan waktu agenda kegiatan Dewan Komisaris. Timeliness of the Board of Commissioners' activity agenda 9,00 2. Kualitas pekerjaan. Quality of work 9,10 3. Kontribusi pada kegiatan Dewan Komisaris. Contribution to the activities of the Board of Commissioners 9,00 4. Presentasi pada Rapat Internal Dewan Komisaris (RID). Presentation at the Internal Meeting of the Board of Commissioners (RID) 9,00 5. Pelaksanaan rapat (RID, RDD, RKM). Implementation of meetings (RID, RDD, RKM) 9,00 6. Penyiapan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Preparation of Board of Commissioners Supervision Report 8,80 Rata-Rata Skor Average Score 8,98 Komite Investasi dan Manajemen Risiko juga melakukan evaluasi mandiri (self assessment) secara berkala atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah dijalankan. Komite Investasi dan The Investment and Risk Management Committee also conducts regular self-assessments of its duties and responsibilities. Based on these evaluations, the committee formulates necessary steps Manajemen Risiko selanjutnya menyusun langkah-langkah yang for improvement and development to enhance the effectiveness diperlukan dalam rangka perbaikan dan pengembangan serta of its task performance in supporting the Board of Commissioners. meningkatkan efektifitas pelaksanaan tugas Komite Investasi dan Manajemen Risiko berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan atas kinerja Komite Investasi dan Manajemen Risiko dalam mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. Komite Lain Other Committees Dewan Komisaris dapat membentuk komite lain yang nama The Board of Commissioners is authorized to form other committees dan tugasnya disesuaikan dengan kebutuhan Dewan Komisaris whose names and duties are adjusted to the needs of the Board of yang terdiri dari ketua dan anggota. Selain Komite Audit, Komite Commissioners consisting of a chairman and members. Apart from Nominasi dan Remunerasi serta Komite Investasi dan Manajemen Risiko, dipandang belum perlu untuk membentuk komite lainnya the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee and Investment and Risk Management Committee, it is deemed di bawah Dewan Komisaris. PLN NP mempertimbangkan skala not necessary to form other committees under the Board of bisnis dan struktur organisasi Perusahaan serta struktur organ Commissioners. PLN NP considers the Company's business scale pendukung Dewan Komisaris saat ini yang dipandang telah and organizational structure as well as the current supporting 515
memadai untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan. organ structure of the Board of Commissioners which is deemed Oleh karena itu sepanjang tahun 2023, tidak terdapat informasi adequate to support the implementation of the supervisory profil, pelaksanaan tugas dan penilaian atas kinerja komite lainnya function. Therefore, in 2023, there was no profile information, di bawah Dewan Komisaris. implementation of duties or assessment of the performance of other committees under the Board of Commissioners. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan merupakan bagian penting sebagai Corporate Secretary is an important part as a supporting organ organ pendukung dalam tata kelola Perusahaan khususnya in corporate governance, especially in relation to the functions terkait dengan fungsi yang dijalankan Direksi. Fungsi Sekretaris carried out by the Board of Directors. Corporate Secretary also Perusahaan juga memastikan kepatuhan terhadap peraturan functions to ensure compliance with the regulations regarding tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan disclosure requirements in line with the implementation of the prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan sebagai penghubung principles of Good Corporate Governance and as a liaison with the dengan pemangku kepentingan. Pembentukan dan pelaksanaan stakeholders. The formation and implementation of the Corporate fungsi Sekretaris Perusahaan mengacu pada Undang-undang Secretary functions refers to Law No. 19 of 2003 concerning State- No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Peraturan Owned Enterprises, Regulation of the Minister of State-Owned Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola Dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Activities of State-Owned Enterprises. Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, 53 tahun, lahir di Surakarta/Solo, 30 Juni 1960 dan berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 2023 melalui Surat Keputusan Direksi PT PLN Nusantara Power No. K.0488/426/PNP/2023 tanggal 27 Juni 2023. Indonesian citizen, 53 years old, born in Surakarta/ Solo, June 30, 1960 and domiciled in Jakarta. Serving as Corporate Secretary since 2023 through the Decree by PT PLN Nusantara Power's Directors No. K.0488/426/PNP/2023 dated June 27, 2023. Riwayat Pendidikan • S1 Akuntansi - Universitas Sebelas Maret (1994). Education • Bachelor of Accounting - Sebelas Maret University (1994). S2 Bidang Manajemen - PPM Manajemen (2022). Master of Management - PPM Management (2022). Sri Heny Purwanti Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Riwayat Pekerjaan Beliau pernah menjabat sebagai: • VP Budaya Perusahaan dan Sistem Kompetensi PT Career history She previously served as the following: • VP of Corporate Culture and Competency Systems PLN (Persero) pada tahun 2021-2023. at PT PLN (Persero) in 2021-2023. Manager Executive Director PT PLN (Persero) pada Manager Executive Director at PT PLN (Persero) in 2020 - 2021. Manager Executive Director at PT PLN (Persero) in 2020 - 2021. VP Corporate Culture PT PLN (Persero) pada tahun VP Corporate Culture at PT PLN (Persero) in 2018 - 2020. VP Corporate Culture at PT PLN (Persero) in 2018 - 2020. Manajer Senior Budaya Perusahaan PT PLN (Persero) Senior Manager of Corporate Culture at PT PLN (Persero) in 2017 - 2018. Senior Manager of Corporate Culture at PT PLN (Persero) in 2017 - 2018. Manajer Bidang Pembelajaran Non Teknik PT PLN Manager of Non-Technical Learning Sector at PT PLN Pusdiklat in 2015-2017. Manager of Non-Technical Learning Sector at PT PLN Pusdiklat in 2015-2017. Manajer Unit Pendidikan dan Pelatihan PT PLN Manager of the Education and Training Unit at PT PLN Pusdiklat in 2014 - 2015. Manager of the Education and Training Unit at PT PLN Pusdiklat in 2014 - 2015. Manajer Area Bintaro PLN Distribusi Jakarta Raya Bintaro Area Manager at PLN Greater Jakarta and Tangerang Distribution in 2011 - 2012. Bintaro Area Manager at PLN Greater Jakarta and Tangerang Distribution in 2011 - 2012. Manajer Area Ciracas PLN Distribusi Jakarta Raya PLN Ciracas Area Manager for Greater Jakarta and Tangerang Distribution in 2010 - 2011. PLN Ciracas Area Manager for Greater Jakarta and Tangerang Distribution in 2010 - 2011. Manajer Area Klungkung PLN Distribusi Bali pada PLN Bali Distribution Klungkung Area Manager in 2008-2009. PLN Bali Distribution Klungkung Area Manager in 2008-2009. 516
Kedudukan dan Struktur Organ Sekretariat Perusahaan Position and Organ Structure of Corporate Secretary Perusahaan menetapkan Sekretaris Perusahaan sebagai pejabat The Company determines the Corporate Secretary as an official satu level di bawah Direksi yang memimpin organ Sekretariat one level below the Directors who leads the Corporate Secretariat Perusahaan. Sekretariat Perusahaan merupakan organ pendukung organ. Corporate Secretary is a supporting organ for the Board of Direksi yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Directors which is directly responsible to the President Director. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Corporate Secretary is appointed and dismissed by the President Utama berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan Director based on the Company's internal mechanisms with persetujuan Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan approval by the Board of Commissioners based on the provisions perundang-undangan serta kebijakan sumber daya manusia of laws and regulations as well as human resource policies related terkait dengan promosi dan mutasi yang berlaku di lingkungan to promotions and transfers applicable within the Company. Perusahaan. Struktur Organ Sekretariat Perusahaan ditetapkan berdasarkan Corporate Secretariat Organ Structure is determined based on Peraturan Direksi Nomor 0040.P/019/DIR/2022 tentang the Board of Directors Regulation No. 0040.P/019/DIR/2022 Organisasi dan Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa-Bali serta Nomor concerning the Organization and Work Procedures of PT 0046.P/019/DIR/2022 tentang Peraturan Pelaksana Susunan Pembangkitan Jawa-Bali and No. 0046.P/019/DIR/2022 concerning Organisasi dan Formasi Tenaga Kerja Sekretariat Perusahaan. Sekretaris Perusahaan membawahi dua bidang, yaitu GCG, Implementing Regulations on the Organizational Structure and Workforce Formation of Corporate Secretary . Corporate Secretary Secretary and Protocol (BID GCG) dan Corporate Communication supervises two fields, namely GCG, Secretary and Protocol (BID and CSR (BID COM). GCG) as well as Corporate Communication and CSR (BID COM). Struktur Organ Sekretariat Perusahaan Company Secretariat Organ Structure Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Sri Heny Purwanti VP BID GCG VP BID COM Ade Sita Damayanti Fenny Nurhayati Manager GCG and Corporate Reporting Manager Secretary and Protocol Manager Stakeholder Management & Investor Relation Manager Corporate Social Responsibility Fallah Mandiriana Fibrina Dianamanti F Bayu Ian Kusuma Eko Setyawan 517
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines Sekretaris Perusahaan mengacu pada Peraturan Direksi Nomor Corporate Secretary refers to the Board of Directors Regulation 0040.P/019/DIR/2022 tentang Organisasi dan Tata Kerja No. 0040.P/019/DIR/2022 concerning the Organization and Work PT Pembangkitan Jawa-Bali serta Peraturan Direksi Nomor Procedures of PT Pembangkitan Jawa-Bali as well as the Board 0046.P/019/DIR/2022 tentang Peraturan Pelaksana Susunan of Directors Regulation No. 0046.P/019/DIR/2022 concerning Organisasi dan Formasi Tenaga Kerja Sekretariat Perusahaan terkait Implementation of Regulations on the Organizational Structure lingkup tanggung jawab dan garis koordinasi dalam pelaksanaan and Workforce Formation of Corporate Secretary related to the tugasnya. Sekretaris Perusahaan juga secara khusus berpedoman scope of responsibility and lines of coordination in their duties pada Corporate Secretary Manual yang merupakan bagian integral implementation. Corporate Secretary is also specifically guided by dari Corporate Governance Code. the Corporate Secretary Manual which is an integral part of the Corporate Governance Code. Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary Fungsi utama Sekretaris Perusahaan yaitu memastikan strategi The main function of the Corporate Secretary is to ensure policy kebijakan dan pelaksanaan operasional stakeholder management, strategies and operational implementation of the stakeholders pengelolaan informasi publik serta penanganan krisis secara management, public information management and crisis handling baik dan cepat sehingga terjalin hubungan yang harmonis well and quickly so as to establish harmonious relationship antara Perusahaan dengan lingkungan untuk mewujudkan citra between the Company and the environment in order to create Perusahaan yang positif dalam mendukung strategi Perusahaan positive image od the Company in supporting of its strategy and serta menjalankan tugas pokok berdasarkan prinsip Good perform the main tasks based on the Principles of Good Corporate Corporate Governance (GCG) dan Sistem Manajemen Anti Governance (GCG) and Anti-Bribery Management System Penyuapan (SMAP). Tugas dan tanggung jawab Sekretaris (SMAP). The Corporate Secretary has the following duties and Perusahaan diantaranya sebagai berikut: responsibilities: 1. Mengembangkan dan mengevaluasi kebijakan strategis dan 1. Developing and evaluating strategic and operational policies operasional pada Sekretariat Perusahaan. at the Corporate Secretariat. 2. Memastikan strategi pengelolaan, monitoring dan evaluasi tata 2. Ensuring the management strategies, monitoring and kelola Perusahaan, laporan Perusahaan, pedoman dan program evaluation of Company governance, Company reports, korporat, protokoler internal dan eksternal, pendokumentasian corporate guidelines and programs, internal and external kegiatan strategis Perusahaan serta pemilihan kegiatan award protocols, documentation of Company strategic activities and yang diikuti Perusahaan. selection of award activities in which the Company participates in. 3. Memastikan strategi pengelolaan pembinaan, pemenuhan dan 3. Ensuring the management strategy for developing, fulfilling asesmen GCG. and assessing GCG. 4. Memastikan strategi pengelolaan, monitoring, dan evaluasi 4. Ensuring management, monitoring and evaluation strategies penyelenggaraan administrasi Direksi dan Dewan Komisaris for the administration of the Board of Directors and Board of antara lain meliputi kesekretariatan, remunerasi, fasilitas, Commissioners, including secretariat, remuneration, facilities, protokoler dan program pengembangan. protocols and development programs. 5. Memastikan strategi pengelolaan, monitoring dan evaluasi 5. Ensuring management strategies, monitoring and evaluation kebijakan kesekretariatan Kantor Perwakilan. of Representative Office secretarial policies. 6. Memastikan strategi pengelolaan pengembangan, 6. Ensuring development management strategies, control pengendalian dan evaluasi kebijakan strategi komunikasi and evaluation of internal and external communication internal dan eksternal, penyediaan informasi publik dan strategy policies, provision of public information and corporate branding, serta pembinaan ke seluruh Unit Kerja corporate branding, as well as guidance to all Work Units in dalam kegiatan komunikasi Perusahaan. communication activities of the Company. 7. Memastikan strategi pengelolaan stakeholder management, 7. Ensuring the stakeholders management strategies, controlling pengendalian potensi krisis komunikasi, serta menjalankan fungsi mediator dalam penyelesaian masalah yang dihadapi potential communication crises, as well as carrying out the function of mediator in resolving issues faced by the Company. Perusahaan. 518
8. Memastikan strategi pengelolaan pelaksanaan dan pelaporan 8. Ensuring management strategy implementation and reporting Environment, Social and Governance (ESG) pada stream social Environment, Social and Governance (ESG) in the social and dan governance. governance stream. 9. Mengoordinasikan pelaksanaan strategis dan operasional pada 9. Coordinating strategic and operational implementation Bidang GCG, Secretary and protocol dan Bidang Corporate in the GCG, Secretary and protocol fields and Corporate Communication and CSR. Communication and CSR fields. 10. Memastikan dukungan resources terhadap pengembangan 10. Ensuring resources support for business development to the bisnis kepada fungsi yang mengelola pengembangan bisnis. function that manages business development. 11. Memastikan implementasi budaya Perusahaan, Kepatuhan, 11. Ensuring the implementation of Corporate Culture, Compliance, Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Keamanan dan Lingkungan Occupational Health, Safety, Security and Environment (HSSE), (K3KL) serta sistem manajemen yang diterapkan perusahaan as well as the management system implemented following the sesuai visi dan misi Perusahaan. Company's vision and mission. 12. Memastikan pelaksanaan identifikasi dan mitigasi risiko 12. Ensuring the implementation of risk identification and Sekretariat Perusahaan. mitigation at the Corporate Secretariat. 13. Memastikan pengelolaan dan pengendalian program kerja, 13. Ensuring the management and control of work programs, anggaran dan monitoring realisasi program kerja pada budgets and monitoring the realization of work programs at Sekretariat Perusahaan. Corporate Secretary. Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Duties Implementation of Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan menyusun Laporan Sekretariat Perusahaan The Corporate Secretary prepares a Corporate Secretariat Report untuk disampaikan kepada Direksi yang mencakup realisasi to be submitted to the Board of Directors which includes the atas pelaksanaan program kerja masing-masing bidang dalam realization of the implementation of work programs for each sector Sekretariat Perusahaan. Sepanjang tahun 2023, pelaksanaan within the Corporate Secretariat. Throughout 2023, implementation fungsi Sekretaris Perusahaan meliputi function Corporate Secretary includes the following: 1. Bidang GCG, Secretary and Protocol 1. GCG, Secretary and Protocol Field a. Melaksanakan Rapat Direksi, yang selama 2023 telah a. Organized the Board of Directors Meetings, which during terselenggara sebanyak 33 kali dengan waktu penyelesaian 2023 were held 33 times with an average completion time risalah radir rata-rata selama 4,73 hari. for minutes of meeting of 4.73 days . b. Koordinasi pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris-Direksi b. Coordination of the implementation of the Board of (Konsultasi dan Pengawasan), yang selama 2023 telah Commissioners-Directors Meetings (Consultation and terselenggara sebanyak 12 kali. Supervision), which during 2023 were held 12 times. c. Koordinasi pelaksanaan RUPS Tahunan Perusahaan yang c. Coordination of the implementation of the Company's selama 2023 terlaksana sebanyak 2 kali, yaitu RUPS Annual GMS which was held twice in 2023, namely the Pengesahan RKAP 2023 pada 30 Januari 2023 dan RUPS GMS to Ratify the 2023 ABOP on January 30, 2023 and the Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan GMS to Approve the Annual Report and Ratify the Financial Keuangan Tahun Buku 2022 pada tanggal 13 Juni 2023. Statement for the 2022 Financial Year on June 13, 2023. d. Menyelenggarakan Rapat Kerja tahun 2023 dalam 2 tahap d. Held the 2023 Work Meeting in 2 stages, namely the yaitu Rapat Kerja Semester I tanggal 20-21 Februari 2023 Semester I Work Meeting on February 20-21, 2023 and the dan Rapat Kerja Semester II pada tanggal 20-21 Juli 2023. e. Monitoring penyelesaian M-Action korporat (arahan RUPS dan Radir) dilakukan setiap triwulan dengan capaian Semester II Work Meeting on July 20-21, 2023. e. Monitoring the completion of corporate M-Action (GMS and Directors Meeting direction) is carried out every quarterly penyelesain sebesar 100%. with completion achievements by 100%. f. Pelaksanaan roadshow empowering nusantara pada 8 Unit f. Implementation of the empowering archipelago roadshow antara lain UPDK Bandar Lampung, UPK Punagaya, UPDK in 8 units, including Bandar Lampung GCU, Punagaya GOU, Balikpapan, UPK Bukit Asam, UPK Nagan Raya, UPDK Balikpapan GCU, Bukit Asam GOU, Nagan Raya GOU, Kapuas, UPDK Belawan, dan UPDK Kendari. Kapuas GCU, Belawan GCU , and Kendari GCU. 519
g. Pengelolaan agenda direksi dan kegiatan protokoler g. Management of the Board of Directors' agendas and termasuk pengelolaan administratif dan kesekretariatan/ protocol activities including administrative and secretarial/ kearsipan. archival management. h. Menerbitkan Laporan Kinerja Bulanan, yang selama 2023 h. Publication of 8 (eight) Reports in 2023 . terbit sebanyak 8 (delapan) Laporan. i. Menyusun Laporan Manajemen Perusahaan yang diterbitkan i. Preparation of the Company Management Reports which dan disampaikan kepada Pemegang Saham dan Dewan were published and submitted to Shareholders and the Komisaris. Laporan tersebut terdiri atas: Board of Commissioners. The reports consists of the following: 1) Laporan Manajemen Tahunan Unaudited tahun 2022, 1) Management Annual Unaudited Report in 2022, 2) Laporan Manajemen Tahunan Audited tahun 2022 2) Management Annual Audited Report in 2022 3) Laporan Manajemen Triwulan I tahun 2023, 3) First Quarter of 2023 Management Report, 4) Laporan Manajemen Triwulan II tahun 2023, 4) Second Quarter of 2023Management Report, 5) Laporan Manajemen Triwulan III tahun 2023; 5) Third Quarter of 2023 Management Report; j. Menyusun Laporan Tahunan 2022 (Annual Report dan j. Preparation of the 2022 Annual Report (Annual Report Sustainability Report) yang telah didistribusikan kepada and Sustainability Report) which was distributed to the stakeholder Perusahaan serta telah diunggah di website Company's stakeholders and uploaded on the Company's Perusahaan; website; k. Memberikan pelayanan data dan informasi kepada para k. Provision of data and information services to the parties with pihak yang berkepentingan dengan Perusahaan yaitu an interest in the Company, namely Shareholders, Board of Pemegang Saham, Dewan Komisaris, Direksi serta pihak Commissioners, Directors and other third parties; ketiga lainnya; l. Menyusun Corporate Presentation Tahun 2023 untuk setiap l. Preparation of Corporate Presentations 2023 for every triwulan; quarterly ; m. Menyusun buku Statistik Perusahaan Tahun 2023; m. Compilation of Company Statistics book for 2023; n. Penerapan GCG Korporat tercermin melalui kegiatan n. Implementation of Corporate GCG is reflected through the Assessment GCG Periode Implementasi Tahun 2022 oleh GCG Assessment activities for the 2022 Implementation BPKP dengan capaian skor sebesar 94,84 yang merupakan Period by BPKP with a score of 94.84, which is the highest in tertinggi di PLN Grup. the PLN Group. o. Pelaksanaan Assessment GCG Anak Perusahaan untuk o. Implementation of Subsidiary GCG Assessment for the Periode Implementasi Tahun 2022 2022 Implementation Period p. Sosialisasi GCG kepada seluruh unit mengenai pembinaan p. GCG socialization to all units regarding the development scope dalam Good Corporate seperti Standar Etika of the scope of Good Corporate such as Corporate Ethics Perusahaan, Tata Nilai Perusahaan, Gratifikasi, LHKPN, Standards, Company Values, Gratification, LHKPN, Anti- Kebijakan Anti Fraud, Benturan Kepentingan, ISO 37001 Anti Fraud Policy, Conflict of Interest, ISO 37001 Anti-Bribery, Penyuapan, Compliance dan Whistle Blowing System. Telah Compliance and Whistle Blowing System. It was held 4 times dilaksanakan 4 kali dalam setahun tanggal 26 Juni 2023 a year on June 26, 2023 (2 sessions), December 4, 2023, and (2 sesi), 4 Desember 2023, dan 15 Desember 2023. December 15, 2023. q. Evaluasi dan monitoring pelaksanaan GCG dengan q. Evaluation and monitoring of GCG implementation through melakukan penilaian GCG periode tahun 2023 secara an independent GCG assessment for the 2023 period (self mandiri (self assessment) berdasarkan parameter Surat assessment) based on the parameters of the Decree by the Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises No. Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012. r. Melaksanakan Induksi Dewan Komisaris dan Direksi selama r. Induction for the new Board of Commissioners and Directors tahun 2023 sebanyak 3 kali pertemuan. during 2023 at 3 meetings. 2. Bidang Corporate Communication and CSR 2. Corporate Communication and CSR Field a. Penyusunan materi, pelaksanaan dan pengolahan hasil a. Prepared material, implemented and processed the results survey efektifitas komunikasi tahun 2023 dengan nilai of the 2023 communication effectiveness survey with a Indeks Efektivitas Komunikasi yaitu 91,11%. Communication Effectiveness Index value of 91.11%. b. Pelaksanaan dan pelaporan evaluasi kegiatan engagement b. Implementation and reporting of evaluation of engagement kepada stakeholder PLN NP activities to PLN NP stakeholders 520
c. Pembinaan Komunikasi Korporat pada seluruh Unit c. Corporate Communication Development in all Units d. Penyusunan rencana publikasi terhadap beragam kegiatan d. Preparation of publication plans for various activities sesuai agenda setting PLN according to PLN's agenda setting e. Penyusunan rencana konten media sosial serta pelaksanaan e. Preparation of social media content plans and social media publikasi konten media sosial sesuai dengan program atau content publications following the corporate programs or kegiatan korporat activities f. Perencanaan dan pelaksanaan publikasi melalui media f. Plan and implementation of publications through information informasi seperti website, portal, AMS, ekiosk, WAG, atau media such as websites, portals, AMS, e-commerce, WAG, or media lingkup internal perusahaan lainnya other internal company media g. Pengelolaan kegiatan sponsorship dan iklan sebagai bentuk g. Management of sponsorship and advertising activities partisipasi Perusahaan kepada stakeholders meliputi as actualization of the Company participation to the pendokumentasian sponsorship, evaluasi dan tindak lanjut stakeholders includes documentation of sponsorship, evaluation and follow-up h. Melakukan koordinasi pelaksanaan benchmark tahun 2023 h. Coordination on the implementation of the 2023 benchmark dari eksternal sebanyak 8 kali from external sources 8 times i. Media Relation : Press Release & Press Conference i. Media Relations: Press Release & Press Conference j. Monitoring Media Koran Cetak dan Online j. Monitoring the Printed and Online Newspaper Media k. Koordinator pelaksanaan event korporat antara lain k. Coordination of corporate events including PLN NP kegiatan HUT PLN NP, Peresmian Green Hydrogen Plant Anniversary activities, Inauguration of the Muara Karang Muara Karang, Groundbreaking PLTS IKN 10MW, Peresmian Green Hydrogen Power Plant, Groundbreaking of the 10MW PLTS Terapung Cirata dan kegiatan lainnya. IKN SPP, Inauguration of the Cirata Floating SPP and other activities. l. Koordinator program (Pembina) CSR Perusahaan yang l. Coordination of the Company's CSR program (Coordinator) dilaksanakan di unit kerja (UP/UPK/UPDK). which was implemented in the work unit (UP/GOU/GCU). m. Penyusunan Laporan CSR Korporat TW I,TW II, TW III, dan m. Preparation of Corporate CSR Reports QI, QII, QIII, and QIV TW IV n. Pengukuran Nilai Social Return on Investment (SROI) tahun n. Measurement of Social Return on Investment (SROI) value in 2023 tercapai sebesar 1,18. 2023 achieved the score of 1.18. o. Memastikan capaian Tingkat Proper Unit Beyond Compliance o. Ensured the achievement of the Beyond Compliance Proper (Proper Hijau dan Emas) pada tahun 2023 sebanyak 13 unit. Unit Level (Green and Gold Proper ) in 2023 for 13 units. p. Mengukur tingkat keberhasilan program CSR dengan indeks p. Measured the success level of CSR programs with the kepuasan pada masyarakat. community satisfaction index. q. Pelaksanaan Awarding TJSL-Comdev PLN NP 2023 melalui q. Implementation of the CSR-Comdev PLN NP 2023 Awarding penjurian dari expert. through expert judging. Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development Program Perusahaan melaksanakan program pengembangan kompetensi The Company implements competency development program for bagi Sekretaris Perusahaan dan staf pada organ Sekretariat the Corporate Secretary and staff in the Corporate Secretariat Perusahaan dalam rangka mendorong kinerja pelaksanaan organ in order to encourage performance of the Corporate fungsi Sekretaris Perusahaan. Sepanjang tahun 2023, Program Secretary's functions. Throughout 2023, the competency pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris development program participated in by the Corporate Secretary Perusahaan dan staf pada organ Sekretariat Perusahaan adalah and staff in the Corporate Secretariat organs is as follows: sebagai berikut: 521
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Development Program Competence for Corporate Secretary No Jabatan Position Nama Sertifikasi/Pelatihan Name of Certification/Training Tanggal Pelaksanaan Date Implementation Penyelenggara Organizer 1. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Pelatihan Public Speaking. Public Speaking Training. 12 November 2023 November 12, 2023 PJB Academy 2. Officer GCG and Corporate Reporting Pelatihan ESG. ESG Training. 22 - 24 Februari 2023 February 22-24, 2023 CRMS Indonesia 3. Officer GCG and Corporate Reporting (2 orang) (2 persons) Literasi Digital Sektor Pemerintahan kepada Pegawai PLN Batch 5 bertema Pegawai PLN Makin Cakap Digital. Government Sector Digital Literacy for PLN Batch 5 Employees with the theme PLN Employees are Increasingly Digitally Capable. 31 Mei 2023 May 31, 2023 Direktorat Pemberdayaan Informatika, Kementerian Kominfo Directorate of Information Empowerment, Ministry of Communication and Information 4. Officer GCG and Corporate Reporting (3 orang) (3 persons) In House Training On Sustainability Reporting - Reporting with GRI Standards 2021 Update. 4 - 6 Juli 2023 July 4-6, 2023 NCCR 5. 6. Officer GCG and Corporate Reporting (3 orang) (3 orang) Officer GCG and Corporate Reporting (1 orang) (1 person) Training Certified Secure Computer User (CSCU). Health & Safety Management System. 14 - 15 September 2023 • 26 - 27 September 2023 • 10 - 11 Oktober 2023 • 14 - 15 September 2023 • 26 - 27 September 2023 • 10 - 11 Oktober 2023 13 Oktober 2023 October 13, 2023 PT Mitra Integrasi Informatika PJB Academy 7. Officer GCG and Corporate Reporting (2 orang) (2 orang) Sertifikasi Certified Sustainability Report Specialist (CSRS). Certified Secure Computer User (CSCU) training. 23 - 29 Oktober 2023 November 23-29, 2023 Institute CSP 8. Senior Officer Secretariat Administration (6 Orang) (6 persons) Pelatihan Professional Secretary. Professional Secretary Training. 15-16 Maret 2023 March 15-16, 2023 PJB Academy Surabaya 9. Officer Corporate Management (1 orang) (1 person) Health & Safety Management System. 13 Oktober 2023 October 13, 2023 PJB Academy 10. Officer Corporate Management (1 orang) (1 person) Pelatihan ESG. ESG Training. 22 - 24 Februari 2023 February 22-24, 2023 CRMS Indonesia 11. Officer Corporate Management (1 orang) (1 person) Training Interpretasi Lanjut Berdasarkan 'Baldrige Excellence Framework'. Advanced Interpretation Training Based on the 'Baldrige Excellence Framework'. 4-6 Desember 2023 December 4-6 2023 PJB Academy 12. Officer Corporate Management (1 orang) (1 person) IELTS Preparation. 18-22 Desember 2023 December 18-22, 2023 UPDL Bogor 13. Officer Stakeholder Management and Investor Relation Pembelajaran ISO 37001:2016 SMAP Tingkat Dasar. Basic Level ISO 37001:2016 SMAP Learning. 20-21 Mei 2023 May 20-21, 2023 Pusdiklat PLN - UPDL Surabaya 14. Officer Stakeholder Mgmt & investor Relations (2 orang) (2 persons) Sertifikasi Public Media Relations Officer. Public Media Relations Officer Certification. 19 Desember 2023 December 19, 2023 LSPPRI 522
No Jabatan Position Nama Sertifikasi/Pelatihan Name of Certification/Training Tanggal Pelaksanaan Date Implementation Penyelenggara Organizer 15. Junior Officer CSR (1 orang) (1 person) In House Training On Sustainability Reporting - Reporting with GRI Standards 2021 Update. 4 - 6 Juli 2023 July 4-6, 2023 NCCR 16. Officer Corporate Social Responsibility (1 orang) (1 person) Pelatihan ESG. ESG Training. 22 - 24 Februari 2023 February 22-24, 2023 CRMS Indonesia Evaluasi Kinerja Sekretaris Perusahaan Evaluation of Corporate Secretary Performance Perusahaan menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan menjaga dan mengevaluasi kualitas fungsi Sekretaris Perusahaan secara berkala berdasarkan kriteria yang disusun Perusahaan secara berkala berdasarkan kriteria yang disusun dalam bentuk Key Performance Indicator dan laporan pelaksanaan dalam bentuk Key Performance Indicator dan laporan pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. Evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan tugas Sekretaris Perusahaan. Evaluasi kinerja Sekretaris Perusahaan dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun. Sekretaris Perusahaan tahun 2023 telah mencapai target sebesar 102,74% pada semester I dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun. Sekretaris Perusahaan tahun 2023 telah mencapai target sebesar 102,74% pada semester I 2023 dan sebesar 100,96% pada semester II 2023 sehingga rata- rata pencapaian sebesar 101,85% dari Key Performance Indicator telah ditetapkan. 2023 dan sebesar 100,96% pada semester II 2023 sehingga rata- rata pencapaian sebesar 101,85% dari Key Performance Indicator telah ditetapkan. Unit Audit Internal Internal Audit Unit Pengawasan intern merupakan aspek penting dalam mengawal Internal supervision is an important aspect in overseeing the proses transformasi dan memastikan keberlanjutan Perusahaan. transformation process and ensuring the Company sustainability. Penyelenggaraan pengawasan intern dilakukan oleh Direksi yang Internal supervision is implemented by the Board of Directors didukung melalui unit audit internal dengan nomenklatur Satuan supported by an internal audit unit with the nomenclature of Pengawasan Intern (SPI). Direksi menetapkan SPI sebagai pelaksana the Internal Audit Unit (IAU). The Board of Directors establishes fungsi Audit Internal untuk melakukan evaluasi atas efektivitas IAU as the executor of the Internal Audit function to evaluate pelaksanaan pengendalian intern, manajemen risiko, dan proses the effectiveness of the implementation of internal control, risk tata kelola Perusahaan, sesuai dengan ketentuan peraturan management, and corporate governance processes, following perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan. SPI berperan the provisions of laws and regulations and Company policies. IAU sebagai strategic business partner dengan menjalankan fungsi acts as a strategic business partner by carrying out assurance assurance (audit) dengan pendekatan audit berbasis risiko dan (audit) functions with a risk-based audit approach and consultancy konsultansi untuk memberikan nilai tambah pada pengendalian to provide added value to the Company's internal control, risk intern, manajemen risiko, dan proses tata kelola Perusahaan. management and governance processes. SPI dipimpin oleh seorang Kepala Satuan Pengawasan Intern IAU is led by a Head of Internal Audit Unit (KSPI) who is appointed (KSPI) yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama and dismissed by the President Director based on internal berdasarkan mekanisme internal mengacu pada kebijakan sumber mechanisms referring to human resource policies related to daya manusia terkait dengan promosi dan mutasi yang berlaku promotions and mutations applicable within the Company and di lingkungan Perusahaan serta ketentuan Piagam Pengawasan the provisions of the Internal Audit Charter with the approval by Internal dengan persetujuan Dewan Komisaris dan bertanggung the Board of Commissioners and is directly responsible to the jawab langsung kepada Direktur Utama. President Director. 523
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Profile of the Head of Internal Audit Warga Negara Indonesia, Usia 56 tahun, dan berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 56 years old, and domiciled in Jakarta. Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern berdasarkan Keputusan Direksi PT PLN Nusantara Power Nomor P.3446/440/PJB/2022 tanggal 19 Desember 2022. Serving as Head of Internal Audit Unit based on the Decree of PT PLN Nusantara Power's the Board of Directors of No. P.3446/440/PJB/2022 dated December 19, 2022. Ericson Saragi Sidabutar Riwayat Pendidikan Menyelesaikan pendidikan S1 Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara. Beliau memiliki kualifikasi dan sertifikasi sebagai profesi audit internal yaitu Qualified Internal Auditor (QIA), serta Certified Risk Governance Professional (CRGP). Education History He graduated with a bachelor's degree in Accounting from the University of North Sumatra. He has qualifications and certifications as an internal audit professional, namely Qualified Internal Auditor (QIA), and Certified Risk Governance Professional (CRGP). Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Riwayat Pekerjaan Pernah menjabat sebagai Senior Manager Keuangan UID Jawa Timur PT PLN (Persero) (2021 - 2022); Senior Manager Keuangan SDM dan Administrasi PLN P2B Jamali PT PLN (Persero) (2017 - 2021); Senior Manager Keuangan SDM dan Administrasi PLN Puslitbang PT PLN (Persero) (2016 - 2017); Kepala Bidang Audit SPI Pusat PT PLN (Persero) (2012 - 2016); Manager Sub Bagian CSR PT PLN (Persero) (2010 - 2011); Kepala PLN Cabang Pekan Baru PT PLN (Persero) (2008 - 2009); Kepala PLN Cabang Jayapura PT PLN (Persero) (2005 - 2007); dan Kepala PLN Cabang Tahuna PT PLN (Persero) (2003 - 2005). Work History He previously served as Senior Manager of East Java Finance UID at PT PLN (Persero) (2021 - 2022); Senior Manager of HR Finance and Administration at PLN P2B Jamali of PT PLN (Persero) (2017 - 2021); Senior Manager of HR Finance and Administration at PLN Puslitbang of PT PLN (Persero) (2016 - 2017); Head of Audit Division of Central IAU at PT PLN (Persero) (2012 - 2016); Manager of CSR Subdivision at PT PLN (Persero) (2010 - 2011); Head of PLN Pekan Baru Branch at PT PLN (Persero) (2008 - 2009); Head of PLN Jayapura Branch at PT PLN (Persero) (2005 - 2007); and Head of PLN Tahuna Branch at PT PLN (Persero) (2003 - 2005). Struktur Organ dan Kedudukan Satuan Pengawasan Intern Organ Structure and Position of Internal Audit Unit Direksi menetapkan struktur organ Satuan Pengawasan Intern The Board of Directors determines the organ structure of the berdasarkan Peraturan Direksi No.0047.P/019/DIR/2022 tentang Internal Audit Unit based on the Board of Directors Regulation Peraturan Pelaksana Susunan Organisasi dan Formasi Tenaga No.0047.P/019/DIR/2022 concerning Regulations for Implementing Kerja Pada Satuan Pengawasan Intern PT Pembangkitan Jawa- the Organizational Structure and Manpower Formation of the Bali. Kedudukan SPI secara struktural berada di bawah Direktur Internal Audit Unit at PT Pembangkitan Jawa-Bali. IAU position is Utama dan secara fungsional memiliki akses komunikasi langsung structurally under the President Director and functionally has direct kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit dalam melakukan communication access to the Board of Commissioners through koordinasi dan menyampaikan informasi yang berkaitan dengan the Audit Committee in coordinating and submitting information pelaksanaan dan hasil audit. relating to the audit implementation and results. 524
Direktur Utama President Director Kepala Satuan Pengawas Intern Head of Internal Audit VP Audit I VP Audit II VP Audit III Tata Kelola Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Governance Direksi telah menetapkan tata kelola SPI sebagai perangkat The Board of Directors established IAU governance as a set pedoman kerja SPI dalam menjalankan pengawasan intern of guidelines for IAU in performing internal supervision of the Perusahaan yang sesuai dengan ketentuan dan peraturan Company following the applicable laws and regulations. IAU also perundangan yang berlaku. SPI juga mengacu pada best practices refers to the best practices of internal auditors in carrying out auditor internal dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. their duties and responsibilities. The governance is adjusted to Tata kelola tersebut disesuaikan dengan struktur organisasi dan the organizational structure and complexity of the Company's kompleksitas kegiatan usaha Perusahaan antara lain: business activities, among others: 1. International Professional Practices Framework Tahun 2017 1. International Professional Practices Framework (IPPF) 2017 (IPPF) yang merupakan kerangka kerja konseptual sebagai which is a conceptual framework as an official guide to the pedoman resmi praktik auditor internal yang dikeluarkan oleh practice of internal auditors issued by the Institute of Internal Institute of Internal Auditor. Pedoman dalam IPPF meliputi Auditors. The guidelines in the IPPF include Mandatory Pedoman Wajib (Mandatory Guidance) dan Pedoman yang Guidance and Strongly Recommended Guidance. Disarankan (Strongly Recommended Guidance). 2. Piagam Pengawasan Internal yang merupakan landasan 2. Internal Supervisory Charter is the general basis for the umum dalam pelaksanaan pengawasan internal Perusahaan. internal supervision implementation of the Company. The Piagam Pengawasan Internal disahkan oleh Komisaris Utama Internal Supervision Charter is authorized by the President dan Direktur Utama. Piagam Pengawasan Internal terakhir Commissioner and President Director. The Internal Supervisory kali disahkan pada tanggal 11 September 2020 dan dilakukan Charter was last ratified on September 11, 2020 and periodically evaluasi secara periodik untuk mematikan kecukupan muatan evaluated to determine the adequacy of the content of the ketentuan sesuai dengan perkembangan organisasi dan provisions following the organizational developments and ketentuan yang berlaku. applicable regulations. 3. Peraturan Direksi No.0015.P/019/DIR/2023 tentang Kebijakan 3. Board of Directors Regulation No.0015.P/019/DIR/2023 Strategis Audit Internal (KSAI) yang disahkan pada tanggal 21 concerning Internal Audit Strategic Policy (KSAI) which was Juli 2023. KSAI menjadi pedoman umum pelaksanaan tugas dan approved on July 21, 2023. KSAI serves as a general guideline wewenang SPI dalam menjalankan fungsi audit dan konsultansi. for the implementation of IAU duties and authorities in carrying Ruang lingkup KSAP meliputi: out audit and consultancy functions. The scope of KSAP includes the following: a. Organisasi SPI, Piagam Pengawasan Internal dan Pengelolaan a. IAU Organization, Internal Audit Charter and Human Sumber Daya Manusia; b. Perencanaan Audit Internal; Resources Management; b. Internal Audit Planning; c. Penugasan Audit Internal; c. Internal Audit Assignments; 525
d. Proses Audit Internal; d. Internal Audit Process; e. Sistem Informasi dan Pelaporan Audit Internal; e. Internal Audit Information and Reporting System; f. Quality Assurance and Improvement Program (QAIP); f. Quality Assurance and Improvement Program (QAIP); g. Pengawasan Tindak Lanjut. g. Follow-up Monitoring. Tugas dan Tanggung Jawab Serta Lingkup Pekerjaan Satuan Pengawasan Intern Duties and Responsibilities and Scope of Work of the Internal Audit Unit Ruang lingkup SPI meliputi kegiatan assurance (audit) dan The scope of IAU includes assurance (audit) and consultancy konsultasi, melalui evaluasi atas kecukupan dan efektivitas activities, through evaluation of the adequacy and effectiveness pengelolaan risiko, pengendalian intern dan proses tata kelola of risk management, internal control and governance processes (governance) di lingkungan Perusahaan (termasuk Anak within the Company (including its Subsidiaries and Affiliates with Perusahaan dan Afiliasinya dengan seizin Direktur Utama sebagai the permission of the President Director as the Shareholders Kuasa Pemegang Saham). Ruang lingkup yang menjadi fokus Representative). The scope that becomes the focus of audit, testing audit, pengujian dan evaluasi dari SPI dilakukan secara wajar, and evaluation from IAU is carried out reasonably, proportionally proporsional dan berbasis risiko baik yang bersifat strategis and risk-based both strategic and operational in nature of the maupun operasional Perusahaan, mencakup: Company, including: 1. Menyusun dan menyempurnakan strategi SPI sesuai dengan 1. Developing and refining the IAU strategy based on the visi dan misi Perusahaan; Company's vision and mission; 2. Menyusun dan menyempurnakan Piagam Pengawasan Internal / Audit Charter dan Kebijakan Strategis Audit Internal, 2. Developing and improvingInternal Audit Charter and Internal Audit Strategic Policy, as well as the IAU Long Term Plan (RJP) serta Rencana Jangka Panjang (RJP) SPI selaras dengan RJP in line with the Company's RJP; Perusahaan; 3. Menyusun dan menyempurnakan Program Kerja Audit 3. Developing and refining the Annual Audit Work Program Tahunan (PKAT); (PKAT); 4. Melaksanakan evaluasi kualitas audit dan jasa konsultansi oleh 4. Evaluating the quality of audit and consulting services by IAU Jajaran SPI maupun pihak independen atas seluruh proses and independent parties on the entire audit process; audit; 5. Melaksanakan analisis dan penyusunan laporan hasil audit 5. Analyzing and preparing audit reports for Management bagi Manajemen dan pihak eksternal, pengelolaan anggaran and external parties, IAU budget management, evaluation SPI, evaluasi dan pelaporan realisasi PKAT, Rencana Kerja and reporting on the realization of PKAT, Budget Work Plan Anggaran sesuai kewenangan bidang tugasnya; according to the authority of the field of duty; 6. Melaksanakan kajian dan pengembangan organisasi SPI, 6. Studying and developing IAU organizations, human resource pengembangan SDM, pengelolaan pendidikan SPI serta development, IAU education management as well as HR administrasi SDM, logistik dan kesekretariatan SPI; administration, logistics and IAU secretariat; 7. Melaksanakan koordinasi dan kerjasama di SPI maupun 7. Coordinating and cooperating with IAU as well as other Bidang dan Unit lainnya, Lembaga atau Instansi/Lembaga Fields and Units, Institutions or other Supervisory Agencies / Pengawasan lainnya, guna memperlancar pencapaian target Institutions, in order to facilitate the achievement of targets yang ditetapkan, peningkatan kinerja SPI dan Perusahaan set, improve the performance of IAU and the Company sesuai kewenangannya; according to their authority; 8. Memastikan sistem pengendalian internal Perusahaan berjalan 8. Ensuring the Company's internal control system runs efficiently efisien dan efektif; and effectively; 9. Melaksanakan fungsi audit operasional dan audit khusus; 9. Carrying out operational audit and special audit functions; 10. Memberikan konsultansi atau saran perbaikan yang diperlukan 10. Providing consultancy or suggesting improvements as required Manajemen; dan by Management; and 526
11. Mengelola Whistle Blowing System (WBS) dengan 11. Managing the Whistle Blowing System (WBS) by following menindaklanjuti semua pelaporan termasuk yang tidak up on all reports including those without the identity of the ada identitas Pelapor untuk menciptakan iklim kondusif whistleblower to create a conducive climate and encouraging dan mendorong pelaporan terhadap hal-hal yang dapat the reporting of matters that can cause financial and non- menimbulkan kerugian finansial maupun non finansial dan financial losses and the Company's image. citra Perusahaan. Formasi dan Kualifikasi Auditor Satuan Pengawasan Intern Formation and Qualifications of Internal Audit Unit Auditors Formasi SPI ditetapkan berdasarkan hasil analisis beban kerja IAU formation is determined based on the results of workload dalam mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan internal. analysis in supporting the implementation of internal control SPI memiliki auditor dengan pengetahuan dan keahlian yang functions. IAU has auditors with adequate knowledge and expertise memadai berdasarkan kualifikasi dan sertifikasi sebagai profesi based on qualifications and certification as an internal auditor auditor internal. Formasi pada SPI sampai dengan akhir tahun 2023 profession. Formation in IAU until the end of 2023 amounted to 37 berjumlah 37 pegawai dengan komposisi sebagai berikut: employees with the following composition: Formasi dan Kualifikasi Auditor Satuan Pengawasan Intern Formation and Qualifications of Internal Audit Unit Auditors No Nama Name Jabatan Position Pendidikan Education 1 Ericson Saragi Sidabutar Kepala Satuan Pengawasan Intern Head Of Internal Audit S1 Akuntansi S2 Manajemen Bachelor of Accounting Master of Management 2 Sulistyo Utomo Vice President Audit I S1 Teknik Fisika S2 Manajemen Bachelor of Physics Engineering Master of Management 3 Hairul Aswad Vice President Audit II S1 Akuntansi S2 Keuangan Syariah Bachelor of Accounting Master of Sharia Finance 4 Mochammad Agustian Vice President Audit III S1 Teknik Elektro S2 Bidang Manajemen S2 Bidang Kelistrikan Bachelor of Electrical Engineering Master of Management Master of Electricity 5 Sugito Senior Specialist Audit Consulting - A S1 Teknik Mesin Bachelor of Mechanical Engineering 6 Agus Priyo Kusumo Senior Specialist Audit Consulting - A S1 Teknik Industri Bachelor of Industrial Engineering 7 Hadeyanti Sylviani Senior Specialist Audit Consulting - B S1 Akuntansi S2 Manajemen Bachelor of Accounting Master of Management 8 Ahmad Fajar Ridlo Specialist Audit I S1 Teknik Elektro Bachelor of Electrical Engineering Master of Technology Management S2 Manajemen Teknologi 9 Ali Umar Sjafi'i Specialist Audit I S1 Informatika Bachelor of Informatics 10 Karinakandi Krisnawardani Specialist Audit I S1 Hukum S2 Kenotariatan Bachelor of Laws Master of Notary 11 Rona Noviartha Nauli Siregar Specialist Audit I S1 Akuntansi Bachelor of Accounting 12 Lisna Mery Teodora Senior Officer Audit I S1 Manajemen S2 Manajemen Bachelor of Management Master of Management 13 Therry Widya Laksmi Senior Officer Audit I S1 Teknik Elektro Bachelor of Electrical Engineering 14 Rina Febyanasari Officer Audit I S1 Teknik Kimia Bachelor of Chemical Engineering Master of Mechanical Engineering S2 Teknik Mesin 15 Achmad Farizal Imanudin Officer Audit I S1 Teknik Industri Bachelor of Industrial Engineering 527
No Nama Name Jabatan Position Pendidikan Education 16 Lahmsa Alkautsa Harysa Officer Audit I S1 Manajemen Bachelor of Management 17 Fadianto Mirza Officer Audit I S1 Teknik Elektro Bachelor of Electrical Engineering 18 Riyo Hussain Muhammad Officer Audit I S1 Teknik Fisika Bachelor of Physics Engineering 19 Dyah Maya Safithri Specialist Audit II S1 Akuntansi Bachelor of Accounting 20 Rachmad Lutfi Specialist Audit II S1 Teknik Mesin Bachelor of Mechanical Engineering 21 Ika Ramadhina Senior Officer Audit II S1 Manajemen Bachelor of Management 22 Suherman Senior Officer Audit II S1 Teknik Elektro Bachelor of Electrical Engineering 23 Tri Wuryani Senior Officer Audit II S1 Hukum S2 Manajemen Bachelor of Laws Master of Management 24 Bima Surya Sofhananda Officer Audit II S1 Teknik Industri Bachelor of Industrial Engineering 25 Rachmatika Anjani Kuncahyo Officer Audit II S1 Manajemen Bachelor of Management 26 Elvira Saris Virmania Officer Audit II S1 Akuntansi Bachelor of Accounting 27 Vodegel Ign. Rido Desanda Specialist Audit III S1 Teknik Mesin Bachelor of Mechanical Engineering Master of Electricity S2 Bidang Kelistrikan 28 Elly Rahmad Specialist Audit III S1 Akuntansi Bachelor of Accounting 29 Anindita Pradana Senior Officer Audit III S1 Ekonomi Pembangunan S2 Manajemen Strategi Bachelor of Development Economics Master of Strategy Management 30 Malinda Dinna Auliya Officer Audit III S1 Teknik Elektro Bachelor of Electrical Engineering 31 Fitratus Shiddiq Swastika Putra Officer Audit III S1 Hukum Bachelor of Laws 32 Dendi Mahawarman Officer Audit III S1 Elektronika Bachelor of Electronics 33 Okky Gati Hambali Officer Methodology & QA - B S1 Teknik Elektro Bachelor of Electrical Engineering 34 Arizky Aryantio Officer Methodology & QA - B S1 Teknik Industri Bachelor of Electrical Engineering 35 Ahmad Syaiful Zuhri Senior Officer Counterpart S1 Teknik Industri Bachelor of Electrical Engineering 36 Alfret Parulian Sinambela Senior Officer Counterpart-B S1 Akuntansi Bachelor of Accounting 37 Achmad Hatta Wiyata Officer Counterpart - B S1 Teknik Elektro Bachelor of Electrical Engineering Sertifikasi Auditor Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Auditor Certification Sertifikasi Profesi Professional Certification Jumlah Auditor Number of Auditors Qualified Internal Auditor (QIA) Manajerial Managerial 28 Orang Employees Qualified Internal Auditor (QIA) Lanjutan Advanced 3 Orang Employees Qualified Internal Auditor (QIA) Dasar Basic 5 Orang Employees Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 4 Orang Employees Enterprise Risk Management Associate/Certified Professional 6 Orang Employees Certified Fraud Examiners 1 Orang Employee Qualified Risk Management Officer (QRMO) 1 Orang Employee 528
Pelaksanaan Kegiatan Satuan Pengawasan Intern Implementation of Internal Audit Unit Activities Sebagai bagian dari penyelenggaraan pengawasan internal, As part of the implementation of internal supervision, IAU prepares SPI menyusun Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) dengan an Annual Audit Work Program (PKAT) with a Risk Based Internal pendekatan Risk Based Internal Audit (RBIA) berdasarkan sasaran- Audit (RBIA) approach based on the Company's strategic objectives sasaran strategis (Strategy Map) Perusahaan. PKAT SPI tahun 2023 (Strategy Map). IAU's PKAT for 2023 includes major programs with mencakup program-program utama dengan kegiatan sebagai the following activities: berikut: 1. Penugasan Audit Internal dengan objek audit Unit 1. Internal Audit Assignment with audit object of Generating Unit Pembangkitan (UP), Unit Pelaksana Pembangkitan dan (GU), Generation Operating Unit and Generation Control Unit Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan (UPK/UPDK), (GOU/GCU), Maintenance Repairment Overhaul Unit (UMRO), Unit Maintenance Repair Overhaul (UMRO), PJB Academy, PJB Academy, Division/Sector/Work Unit of PLN NP Head Divisi/ Bidang/ Satuan Kerja PLN NP Kantor Pusat, dan Anak Office, and Subsidiaries; Perusahaan; 2. Penugasan audit dengan tujuan tertentu dan audit tematik; 2. Specific purpose audit engagements and thematic audits; 3. Peran sebagai consultant dan catalyst; 3. Role as consultant and catalyst; 4. Penguatan networking SPI dengan Stakeholders; 4. Strengthening IAU networking with the Stakeholders; 5. Penguatan Tata Kelola SPI; 6. Peningkatan kapabilitas dan kapasitas personil SPI; 5. Strengthening IAU Governance; 6. Increasing the capability and capacity of IAU personnel; 7. Pelaksanaan koordinasi dengan Komite Audit dan counterpart 7. Coordination with the Audit Committee and counterpart eksternal auditor. external auditors. Program kerja utama SPI telah direalisasikan sepanjang tahun 2023 IAU main work program has been realized throughout 2023 yang mencakup kegiatan pelaksanaan audit internal, peningkatan which includes the implementation of internal audits, improving kompetensi SDM SPI, pelaksanaan koordinasi dengan komite audit the competence of IAU human resources, coordinating with audit dan counterpart eksternal, peran sebagai konsultan dan katalis, committees and external counterparts, acting as consultants and serta kegiatan lainnya untuk mendukung Direksi dalam rangka catalysts, and other activities to support the Board of Directors in penyelenggaraan pengawasan internal Perusahaan. SPI menghadiri the framework of implementing the Company's internal control. rapat yang diselenggarakan Direksi, Dewan Komisaris dan Komite IAU attended meetings organized by the Board of Directors, Dewan Komisaris sepanjang tahun 2023 sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Commissioners Committee throughout 2023 as follows: Kehadiran SPI Dalam Rapat Tahun 2023 SPI Attendance in Meetings in 2023 Rapat Meetings Jumlah Rapat Number of Meetings Kehadiran Attendance Tingkat kehadiran Attendance rate Direksi Directors 33 33 100% Dewan Komisaris Board of Commissioners 12 12 100% Komite Audit Audit Committee 4 4 100% Pelaksanaan Audit Internal Internal Audit Implementation Pelaksanaan audit internal mencakup audit operasional, audit The implementation of internal audits includes operational audits, sistem manajemen, audit khusus, dan audit proses bisnis. Pada management system audits, special audits, and business process tahun 2023 telah dilakukan pada obyek audit sebagai berikut: audits. In 2023, the following audit objects were conducted: 529
Pelaksanaan Audit Operasional Operational Audit Implementation No Obyek Audit Audit Object Tanggal Pelaksanaan Implementation Date Triwulan I First Quarter 1 Unit Pembangkitan Tanjung Awar-Awar Tanjung Awar-Awar Generating Unit 24 Januari-13 Februari 2023 January 24 - February 13, 2023 2 Unit Pembangkitan Paiton Paiton Generating Unit 24 Januari-13 Februari 2023 January 24 - February 13, 2023 3 Unit Pembangkitan Cirata Cirata Generating Unit 24 Januari-13 Februari 2023 January 24 - February 13, 2023 4 Unit Pembangkitan Rembang Rembang Generating Unit 13 Februari-3 Maret 2023 February 13 - March 3, 2023 5 Unit Pembangkitan Gresik Gresik Generating Unit 20 Februari-10 Maret 2023 February 20 - March 10, 2023 6 Unit Pembangkitan Muara Tawar Muara Tawar Generating Unit 20 Februari-10 Maret 2023 February 20 - March 10, 2023 7 Unit Pembangkitan Muara Karang Muara Karang Generating Unit 20 Februari-10 Maret 2023 February 20 - March 10, 2023 Triwulan II Second Quarter 8 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Balikpapan Balikpapan Generation Control Unit 4-25 Mei 2023 May 4-25, 2023 9 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Palangkaraya Palangkaraya Generation Control Unit 5- 26 Mei 2023 May 5-26, 2023 10 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Pekanbaru Pekanbaru Generation Control Unit 5- 26 Mei 2023 May 5-26, 2023 11 Unit Pelaksana Pembangkitan Kapuas Kapuas Generation Operating Unit 5- 26 Mei 2023 May 5-26, 2023 12 Unit Pelaksana Pembangkitan Sebalang Sebalang Generation Operating Unit 7 Juni-5 Juli 2023 June 7 - July 5, 2023 13 Unit Pelaksana Pembangkitan Bukit Asam Bukit Asam Generation Operating Unit 12 Juni-6 Juli 2023 June 12 - July 6, 2023 14 Unit Pelaksana Pembangkitan Nagan Raya Nagan Raya Generation Operating Unit 12 Juni-6 Juli 2023 June 12 - July 6, 2023 15 Unit Pembangkitan Kaltim Teluk Kaltim Gulf Generating Unit 12 Juni-6 Juli 2023 June 12 - July 6, 2023 Triwulan III Third Quarter 16 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Gorontalo Gorontalo Generation Control Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 7 - August 7, 2023 17 Unit Pelaksana Pembangkitan Tarahan Tarahan Generation Operating Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 7 - August 7, 2023 18 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Bandar Lampung Bandar Lampung Generation Control Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 7 - August 7, 2023 19 Unit Pembangkitan Pacitan Pacitan Generating Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 7 - August 7, 2023 20 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Belawan Belawan Generation Control Unit 21 Agustus - 8 September 2023 August 21 - September 8, 2023 21 Unit Pembangkitan Arun Arun Generation Unit 23 Agustus - 13 September 2023 August 23 - September 13, 2023 Triwulan IV Fourth Quarter 22 PJB Academy 30 Oktober - 17 November 2023 October 30 - November 17, 2023 23 PT PJB Services 30 Oktober - 17 November 2023 October 30 - November 17, 2023 24 PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang 4 - 22 Desember 2023 December 4-22, 2023 530
Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Implementation of Management System Audit No Obyek Audit Audit Object Tanggal Pelaksanaan Implementation Date Triwulan I First Quarter 1 Unit Pembangkitan Tanjung Awar-Awar Tanjung Awar-Awar Generating Unit 24 Januari-13 Februari 2023 January 24 - February 13, 2023 2 Unit Pembangkitan Paiton Paiton Generating Unit 24 Januari-13 Februari 2023 January 24 - February 13, 2023 3 Unit Pembangkitan Cirata Cirata Generating Unit 24 Januari-13 Februari 2023 January 24 - February 13, 2023 4 Unit Pembangkitan Rembang Rembang Generating Unit 13 Februari-3 Maret 2023 February 13 - March 3, 2023 5 Unit Pembangkitan Gresik Gresik Generating Unit 20 Februari-10 Maret 2023 February 20 - March 10, 2023 6 Unit Pembangkitan Muara Tawar Muara Tawar Generating Unit 20 Februari-10 Maret 2023 February 20 - March 10, 2023 7 Unit Pembangkitan Muara Karang Muara Karang Generating Unit 20 Februari-10 Maret 2023 February 20 - March 10, 2023 Triwulan II Second Quarter 8 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Balikpapan Balikpapan Generation Control Unit 4-25 Mei 2023 May 4-25, 2023 9 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Palangkaraya Palangkaraya Generation Control Unit 5-26 Mei 2023 May 5-26, 2023 10 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Pekanbaru Pekanbaru Generation Control Unit 5-26 Mei 2023 May 5-26, 2023 11 Unit Pelaksana Pembangkitan Kapuas Kapuas Generation Operating Unit 5-26 Mei 2023 May 5-26, 2023 12 Unit Pelaksana Pembangkitan Sebalang Sebalang Generation Operating Unit 7 Juni-5 Juli 2023 June 7 - July 5, 2023 13 Unit Pelaksana Pembangkitan Bukit Asam Bukit Asam Generation Operating Unit 12 Juni-6 Juli 2023 June 12 - July 6, 2023 14 Unit Pelaksana Pembangkitan Nagan Raya Nagan Raya Generation Operating Unit 12 Juni-6 Juli 2023 June 12 - July 6, 2023 15 Unit Pembangkitan Kaltim Teluk Kaltim Gulf Generating Unit 12 Juni-6 Juli 2023 June 12 - July 6, 2023 16 Audit ISO 37001: 2016 SMAP 15-25 Mei 2023 May 15-25, 2023 17 Audit ISO 21001: 2018 SMOP 21-28 Juni 2023 June 21-28, 2023 Triwulan III Third Quarter 18 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Gorontalo Gorontalo Generation Control Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 17-August 7, 2023 19 Unit Pelaksana Pembangkitan Tarahan Tarahan Generation Operating Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 17-August 7, 2023 20 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Bandar Lampung Bandar Lampung Generation Control Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 17-August 7, 2023 21 Unit Pembangkitan Pacitan Pacitan Generating Unit 17 Juli - 7 Agustus 2023 July 17-August 7, 2023 22 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Belawan Belawan Generation Control Unit 21 Agustus - 8 September 2023 August 21 - September 8, 2023 23 Unit Pembangkitan Arun Arun Generation Unit 23 Agustus - 13 September 2023 August 23 - September 13, 2023 531
No Obyek Audit Audit Object Tanggal Pelaksanaan Implementation Date Triwulan IV Fourth Quarter 24 PJB Academy 30 Oktober - 17 November 2023 October 30 - November 17, 2023 30 Audit ISO 22301 24 November - 1 Desember 2023 November 24 - December 1, 2023 31 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Minahasa Minahasa Generation Control Unit 4 - 8 Desember 2023 December 4-8, 2023 32 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Kendari Kendari Generation Control Unit 4 - 8 Desember 2023 December 4-8, 2023 33 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Pandan Pandan Generation Control Unit 4 - 8 Desember 2023 December 4-8, 2023 34 Unit Pelaksana Pengendalian Pembangkitan Tarakan Tarakan Generation Control Unit 4 - 8 Desember 2023 December 4-8, 2023 35 Unit Pelaksana Pembangkitan Punagaya Punagaya Generation Operating Unit 4 - 8 Desember 2023 December 4-8, 2023 Pelaksanaan Audit Khusus Special Audit Implementation No Obyek Audit Audit Object Tanggal Pelaksanaan Implementation Date Triwulan III Third Quarter 1 Audit Khusus atas Pengaduan WBS Special Audit of WBS Complaints 21 Agustus - 31 Oktober 2023 August 21 - October 31, 2023 Pelaksanaan Audit Proses Bisnis Business Process Audit Implementation No Obyek Audit Audit Object Tanggal Pelaksanaan Implementation Date Triwulan III Third Quarter 1 Proses Bisnis Rantai Pasok Batubara & Biomassa (DIRBBR, SCM, UJIN dan UPP) Coal & Biomass Supply Chain Business Process (DIRBBR, SCM, UJIN and UPP) 22 Agustus - 25 September 2023 August 22 - September 25, 2023 Triwulan IV Fourth Quarter 2 Evaluasi Manajemen Risiko Risk Management Evaluation 30 Oktober - 17 November 2023 October 30 - November 17, 2023 Koordinasi Dengan Komite Audit dan Counterpart Eksternal Coordination with Audit Committee and External Counterparts Koordinasi dengan Komite Audit secara rutin dilakukan yang IAU routinely holds coordination with the Audit Committee which mencakup kegiatan penyampaian laporan atas pelaksanaan tugas includes activities to submit reports on the implementation of SPI dan reviu atas penerapan Model Tiga Lini (Three-Lines Model) IAU duties and review of the implementation of the Three-Lines dengan realisasi sebanyak 4 (empat) kali rapat sepanjang tahun Model with the realization of 4 (four) meetings throughout 2023 2023 sebagai berikut: 1. Pada tanggal 15 Mei 2023, Satuan Pengawasan Internal dan as follows: 1. On May 15, 2023, the Internal Audit Unit and the Audit Komite Audit telah menyelenggarakan Rapat Pembahasan Committee held a meeting to discuss the Internal Audit Unit Laporan Kegiatan Satuan Pengawasan Internal (LKSPI) Triwulan Activity Report for the first quarter of 2023. I tahun 2023. 532
2. Pada tanggal 27 Juli 2023, Satuan Pengawasan Internal dan 2. On July 27, 2023, the Internal Audit Unit and the Audit Komite Audit telah menyelenggarakan Rapat Pembahasan Committee held a meeting to discuss the Internal Audit Unit Laporan Kegiatan Satuan Pengawasan Internal (LKSPI) Triwulan Activity Report for the second quarter of 2023. II tahun 2023. 3. Pada tanggal 5 November 2023, Satuan Pengawasan Intern 3. On November 5, 2023, the Internal Audit Unit and the Audit dan Komite Audit telah menyelenggarakan Rapat Pembahasan Committee held a meeting to discuss the Internal Audit Unit Laporan Kegiatan Satuan Pengawasan Internal (LKSPI) Triwulan Activity Report for the third quarter of 2023. III tahun 2023. 4. Pada tanggal 19 Desember 2023, Satuan Pengawasan Intern 4. On December 19, 2023, the Internal Audit Unit and Audit dan Komite Audit telah menyelenggarakan Rapat Penyampaian Committee held a meeting to submit the Audit Report for the Laporan Hasil Audit Periode Bulan Oktober - November 2023. period of October - November 2023. Fungsi Counterparting juga dilakukan SPI terhadap auditor IAU also carried out counterparting functions against the external eksternal sepanjang tahun 2023 dengan kegiatan sebagai berikut: auditors throughout 2023 with the following activities: Counterparting Auditor Eksternal Counterparting External Auditor No Auditor Eksternal External Auditor Kegiatan Activities 1 Badan Pemeriksa Keuangan Supreme Audit Agency 1. Berdasarkan Surat Tugas BPK RI No.13a/ST/IX- XX/01/2023 tanggal 27 Januari 2023 perihal pemeriksaan atas kepatuhan pengelolaan pendapatan, biaya dan investasi dalam penyediaan tenaga listrik tahun 2022 pada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), anak perusahaan, dan instansi terkait lainnya di DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur Bali, Sumatera Utara, Riau, Sumatera Selatan, Kalimantan Barat, Kalimantan Selatan dan Sulawesi Selatan. 1. Based on BPK RI Task Letter No.13a/ST/IX- XX/01/2023 dated January 27, 2023 regarding the examination of compliance with the management of revenue, costs and investment in the provision of electricity in 2022 at PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), subsidiaries, and other related agencies in DKI Jakarta, West Java, Central Java, East Java Bali, North Sumatra, Riau, South Sumatra, West Kalimantan, South Kalimantan and South Sulawesi. 2. Berdasarkan Surat Tugas BPK RI No. 79/ST/V- XVI.1/06/2023 tanggal 13 Juni 2023 perihal Pemeriksaan Pendahuluan Kegiatan Persiapan, Pembangunan, dan Pemindahan Ibu Kota Negara pada Otoritas Ibukota Negara dan Instansi Terkait Lainnya. 2. Based on BPK RI Task Letter No. 79/ST/V- XVI.1/06/2023 dated June 13, 2023 regarding Preliminary Examination of Preparation, Development, and Relocation Activities of the National Capital City at the National Capital Authority and Other Related Agencies. 3. Berdasarkan Surat Tugas No.105/ST/IX- XX/08/2023 tanggal 1 Agustus 2023 perihal pemeriksaan kinerja atas pengelolaan transisi energi dalam penyediaan tenaga listrik pada PT PLN (Persero), Anak Perusahaan, dan Instansi terkait lainnya di DKI Jakarta, Jawa Barat, Kalimantan Timur, dan Swedia selama 100 hari dari tanggal 7 Agustus sampai dengan 31 Desember 2023. 3. Based on Task Letter No.105/ST/IX-XX/08/2023 dated August 1, 2023 regarding performance audit on the management of energy transition in the provision of electricity at PT PLN (Persero), Subsidiaries, and other related Agencies in DKI Jakarta, West Java, East Kalimantan, and Sweden for 100 days from August 7 to December 31, 2023. 4. Berdasarkan Surat Tugas BPK RI No. 345/ST/ XVIII.SMG/09/2023 tanggal 11 September 2023 perihal Pemeriksaan Terinci atas Kepatuhan Pengelolaan Kredit Proyek Tahun Buku 2017 sampai dengan Semester 1 Tahun 2023 pada PT Bank Pembangunan Daerah (BPD) Jawa Tengah serta Instansi Terkait Lainnya. 4. Based on BPK RI Task Letter No. 345/ST/XVIII. SMG/09/2023 dated September 11, 2023 regarding Detailed Inspection of Compliance with Project Credit Management for Fiscal Year 2017 to Semester 1 of 2023 at PT Bank Pembangunan Daerah (BPD) Central Java and Other Related Agencies. 5. Berdasarkan Surat Tugas BPK RI No. 86/ST/ VI/09/2023 tanggal 22 September 2023 perihal Pemeriksaan Kinerja atas Kesiapan Pengembangan Energi Baru Terbarukan untuk Penyediaan Energi Bersih dan Terjangkau dalam Sektor Ketenagalistrikan Tahun Anggaran 2021 sampai dengan Semester 1 2023 pada Kementerian ESDM, Kementerian KoMarVes serta Instansi Terkait Lainnya. 5. Based on BPK RI Task Letter No. 86/ST/ VI/09/2023 dated September 22, 2023 regarding Performance Audit on Readiness of New Renewable Energy Development for the Provision of Clean and Affordable Energy in the Electricity Sector for 2021 Financial Year until Semester 1 of 2023 at the Ministry of Energy and Mineral Resources, Ministry of CoMarVes and Other Related Agencies. 533
No Auditor Eksternal External Auditor Kegiatan Activities 2 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Financial and Development Supervisory Agency 1. Berdasarkan Surat Tugas No.PE.12.02/ST-73/ D404/2/2023 tanggal 20 Februari 2023 perihal melakukan reviu atas Tata Kelola Proyek Strategis Nasional (PSN) Pembangunan PLTGU Muara Tawar Add-on 2, 3, dan 4 Jawa Barat dari tanggal 21 Februari sampai dengan 3 Maret 2023. 2. Berdasarkan Surat Tugas No.PE.04.02/ST-285/ D404/2/2023 tanggal 29 Mei 2023 perihal melakukan Reviu atas Tata Kelola Proyek Strategis Nasional (PSN) Pembangunan PLTGU Muara Tawar Add-on 2, 3, dan 4 Jawa Barat dari tanggal 29 Mei sampai dengan 14 Juni 2023. 3. Berdasarkan Surat Tugas No.PE.12.02/ST-513/ 1. Based on Task Letter No.PE.12.02/ST-73/ D404/2/2023 dated February 20, 2023 regarding the review of the Governance of the National Strategic Project (PSN) for the Construction of Muara Tawar Add-on 2, 3, and 4 West Java CCPP from February 21 to March 3, 2023. 2. Based on Task Letter No.PE.04.02/ST-285/ D404/2/2023 dated May 29, 2023 regarding conducting a review of the Governance of the National Strategic Project (PSN) Construction of Muara Tawar Add-on 2, 3, and 4 West Java CCPP from May 29 to June 14, 2023. 3. Based on Task Letter No.PE.12.02/ST-513/ D404/2/2023 dated August 23, 2023 regarding the review of the Governance of the National Strategic Project (PSN) for the Construction of Muara Tawar Add-on 2, 3, and 4 CCPP for the Third Quarter of 2023 from August 28 to September 8, 2023. 3. Based on Task Letter No.PE.12.02/ST-513/ D404/2/2023 dated August 23, 2023 regarding the review of the Governance of the National Strategic Project (PSN) for the Construction of Muara Tawar Add-on 2, 3, and 4 CCPP for the Third Quarter of 2023 from August 28 to September 8, 2023. 4. Berdasarkan Surat Tugas No.PE.09.02/S-1359/ 4. Based on Task Letter No.PE.09.02/S-1359/ D4/04/2023 dated October 23, 2023 regarding evaluating energy conservation and energy resources in 2023 at PT PLN (Persero) from October 23 - November 30, 2023. 4. Based on Task Letter No.PE.09.02/S-1359/ D4/04/2023 dated October 23, 2023 regarding evaluating energy conservation and energy resources in 2023 at PT PLN (Persero) from October 23 - November 30, 2023. 5. Berdasarkan Surat Tugas No.PE.12.02/ST-752/ D404/2/2023 tanggal 17 November 2023 perihal melakukan Reviu atas Tata Kelola Proyek Strategis Nasional (PSN) Pembangunan SUTT 150kV Rancaekek - Sunyaragi dari tanggal 17 November sampai dengan 8 Desember 2023. 5. Based on Task Letter No.PE.12.02/ST-752/ D404/2/2023 dated November 17, 2023 regarding the review of the Governance of the National Strategic Project (PSN) 150kV SUTT Construction Rancaekek - Sunyaragi from November 17 to December 8, 2023. 3 Satuan Pengawasan Internal PLN PLN Internal Audit Unit 1. Berdasarkan Surat Tugas No.104/SPI.01.04/ F01000200/2022 tanggal 1 Desember 2022 perihal penugasan audit subsidi listrik tahun anggaran 2022 dari tanggal 12 Desember 2022 sampai dengan 10 Februari 2023. 1. Based on Task Letter No.104/SPI.01.04/ F01000200/2022 dated December 1, 2022 regarding the assignment of electricity subsidy audit for fiscal year 2022 from December 12, 2022 to February 10, 2023. 2. Berdasarkan Surat Tugas No.012.STG/PO AUDIT KEBT/SPI.01.02/F01000203/2023 tanggal 23 Februari 2023 perihal penugasan audit operasional UPDK Bakaru dari tanggal 1 Maret sampai dengan 4 April 2023. 2. Based on Task Letter No.012.STG/PO AUDIT KEBT/SPI.01.02/F01000203/2023 dated February 23, 2023 regarding the assignment of operational audit of Bakaru GCU from March 1 to April 4, 2023. 3. Berdasarkan Surat Tugas No.024.STG/PO AUDIT TEIF/SPI.01.02/F01000205/2023 tanggal 25 April 2023 perihal penugasan audit teknologi informasi pada PT PLN Nusantara Power dan Anak Perusahaan/Anak Perusahaan dari Anak Perusahaan serta turunan selanjutnya yang pelaporan keuangannya terkonsolidasi pada PT PLN (Persero) dari tanggal 4 Mei sampai dengan 7 Juni 2023. 3. Based on Assignment Letter No.024.STG/ PO AUDIT TEIF/SPI.01.02/F01000205/2023 dated April 25, 2023 regarding the assignment of information technology audits at PT PLN Nusantara Power and Directorates/Divisions/ Units/Subholdings/Subsidiaries of Subsidiaries and subsequent derivatives whose financial reporting is consolidated with PT PLN (Persero) from May 4 to June 7, 2023. 4. Berdasarkan Surat Tugas No.012.STG/PO AUDIT KEBT/SPI.01.02/F01000203/2023 tanggal 25 April 2023 perihal penugasan audit kinerja pada PT PLN Nusantara Power dan Direktorat/ Divisi/Unit/Subholding/Anak Perusahaan/Anak Perusahaan dari Anak Perusahaan serta turunan selanjutnya yang pelaporan keuangannya terkonsolidasi pada PT PLN (Persero) dari tanggal 4 Mei sampai dengan 7 Juni 2023. 4. Based on Assignment Letter No.012.STG/PO AUDIT KEBT/SPI.01.02/F01000203/2023 dated April 25, 2023 regarding the assignment of performance audits on PT PLN Nusantara Power and Subsidiaries of Subsidiaries and subsequent derivatives whose financial reporting is consolidated with PT PLN (Persero) from May 4 to June 7, 2023. 534
No Auditor Eksternal External Auditor Kegiatan Activities 5. Berdasarkan Surat Tugas No.008.STG/SPI.01.04/ F01000201/2023 tanggal 19 Juni 2023 perihal penugasan reviu terhadap implementasi pemanfaatan limbah FABA di PT PLN NP UP Paiton #1, #2 dan #9 dari tanggal 22 Juni sampai dengan 18 Juli 2023. 5. Based on Task Letter No.008.STG/SPI.01.04/ F01000201/2023 dated June 19, 2023 regarding the assignment of a review of the implementation of FABA waste utilization at PT PLN NP's Paiton GU #1, #2 and #9 from June 22 to July 18, 2023. 6. Berdasarkan Surat Tugas No.020.STG.1/PO AUDIT tanggal 17 Juli 2023 perihal penugasan audit operasional dan Tematik E-Proc pada PT PLN Nusantara Power dari tanggal 19 Juli s.d 22 Agustus 2023. 6. Based on Task Letter No.020.STG.1/PO AUDIT dated July 17, 2023 regarding the assignment of operational and Thematic E-Proc audits at PT PLN Nusantara Power from July 19 to August 22, 2023. 7. Berdasarkan Surat Tugas SPI PLN No.017.STG/ 7. Based on PLN IAU Task Letter No.017.STG/ SPI.01.04/F01000201/2023 tanggal 8 November 2023 perihal Reviu atas Efektivitas Pelaksanaan Koordinasi Kesiapan Pembangkit Dalam Memenuhi Kebutuhan Energi Listrik antara PLN Holding dengan PLN Sub Holding 8. Berdasarkan Surat Tugas No.0403.STG/SPI.01.04/ F01000200/2023 tanggal 8 Desember 2023 perihal penugasan verifikasi subsidi listrik tahun anggaran 2023 dari tanggal 11 Desember 2023 sampai dengan 9 Februari 2024. SPI.01.04/F01000201/2023 dated November 8, 2023 regarding the Review of the Effectiveness of the Implementation of Coordination of Plant Readiness in Meeting Electric Energy Needs between PLN Holding and PLN Sub Holding. 8. Based on Task Letter No.0403.STG/SPI.01.04/ F01000200/2023 dated December 8, 2023 regarding the assignment of electricity subsidy verification for fiscal year 2023 from December 11, 2023 to February 9, 2024. 4 KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) PAF Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (PwC Indonesia) Berdasarkan Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) No.39023/KEU.02.04/F01070400/2023 tanggal 13 Juli 2023 perihal Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) Audit Laporan Keuangan Tahun 2023. 1. Pada tanggal 28 Juli 2023 telah dilakukan kickoff meeting audit dengan PT PLN (Persero) Grup. Based on the Work Start Order (SPMK) No.39023/ KEU.02.04/F01070400/2023 dated July 13, 2023 regarding the Work Start Order (SPMK) for Financial Statement Audit Year 2023. 1. On July 28, 2023, an audit kickoff meeting was held with PT PLN (Persero) Group. 2. Pada tanggal 25 Agustus 2023 telah dilaksanakan pembahasan rencana audit PT PLN NP dan Entitas Anak kepada Manajemen dan Komite Audit PT PLN NP. 2. On August 25, 2023, the audit plan of PT PLN NP and Subsidiaries was discussed with the Management and Audit Committee of PT PLN NP. Peran Sebagai Konsultan dan Katalis Role as Consultant and Catalyst Peran SPI sebagai consultant dan catalyst dilakukan melalui IAU role as a consultant and catalyst is carried out by providing pemberian saran dan masukan kepada Unit Pembangkitan (UP), advice and input to the Generating Unit (GU), GGeneration Unit Pelaksana Pembangkitan dan Unit Pelaksana Pengendalian Operating Unit and Generating Control Unit (GOU/GCU), Pembangkitan (UPK/UPDK), Unit Maintenance Repair Overhaul Maintenance Repair Overhaul Unit (UMRO), PJB Academy, Division/ (UMRO), PJB Academy, Divisi/Bidang/Satuan Kerja PLN NP Work Unit of PLN NP Headquarter and Subsidiaries to optimize Kantor Pusat dan Anak Perusahaan PT PLN NP untuk optimalisasi the implementation of operational tasks, especially related pelaksanaan tugas operasional khususnya terkait dengan to performance achievement and optimization of resources. pencapaian kinerja dan optimalisasi sumber daya. Penugasan Consultancy assignments in 2023 have been carried out on several konsultansi pada tahun 2023 telah dilakukan pada beberapa klien clients as follows: sebagai berikut: Peran Sebagai Konsultan dan Katalis Role as Consultant and Catalyst No Klien / Unit Kerja Client / Work Unit Tanggal Pelaksanaan Implementation Date 1 Proses Bisnis Beyond KwH Beyond KwH Business Process 23 Oktober - 31 Desember 2023 October 23 - December 31, 2023 2 Proses Bisnis Pengembangan Bisnis Pembangkitan Generation Business Development Business Process 23 Oktober - 31 Desember 2023 October 23 - December 31, 2023 3 Proses Bisnis SDM HR Business Processes 23 Oktober - 31 Desember 2023 October 23 - December 31, 2023 535
No Klien / Unit Kerja Client / Work Unit Tanggal Pelaksanaan Implementation Date 4 Proses Bisnis Keuangan Finance Business Process 23 Oktober - 31 Desember 2023 October 23 - December 31, 2023 5 Proses Bisnis Kinerja Operasi dan Pemeliharaan Operation and Maintenance Performance Business Process 23 Oktober - 31 Desember 2023 October 23 - December 31, 2023 6 Proses Bisnis Pengadaan Barang & Jasa Goods & Services Procurement Business Process 23 Oktober - 31 Desember 2023 October 23 - December 31, 2023 Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit Monitoring Follow-up of Audit Results SPI melakukan monitoring atas tindak lanjut hasil audit dan IAU monitors the follow-up of audit results and reports regularly dilaporkan secara berkala kepada Direksi dan Komite Audit. to the Board of Directors and Audit Committee. A recapitulation of Rekapitulasi atas pemantauan tindak lanjut hasil audit tahun 2023 the monitoring of follow-up on audit results in 2023 is as follows: adalah sebagai berikut: Rekapitulasi Tindak Lanjut Hasil Audit SPI Recapitulation of Follow-Up on IAU Audit Results Tahun Year Temuan Findings Closed In Progress Persentase Penyelesaian Completion Percentage 2021 313 313 0 100% 2022 242 241 1 99,6% 2023 237 222 15 93,7% Rekapitulasi Tindak Lanjut Hasil Audit Eksternal Tahun 2023 Recapitulation of Follow-up on External Audit Results in 2023 No. Auditor Eksternal External Auditor Temuan Findings Closed In Progress Persentase Penyelesaian Completion Percentage 1 BPK RI
2 BPKP
3 KAP
0 100%
4 BEA CUKAI
5 SPI PLN 19 19 0 100% Program Pengembangan Auditor Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Auditor Development Program Satuan Pengawasan Internal terus meningkatkan mutu dan The Internal Audit Unit continues to improve the quality and kompetensi auditor dalam pelaksanaan tugas audit melalui competence of auditors in auditing tasks through the tiered program diklat berjenjang untuk memperoleh sertifikat Qualified training programs to obtain Qualified Internal Auditor (QIA) Internal Auditor (QIA) atau sertifikat kompetensi lainnya, seminar certificates or other competency certificates, internal audit dan lokakarya internal audit dalam rangka mendukung efektivitas seminars and workshops in order to support the effectiveness of pelaksanaan pengawasan internal. the implementation of internal supervision. 536
Program Pengembangan Auditor Satuan Pengawasan Internal Internal Audit Unit Auditor Development Program No. Pelatihan Training Jumlah Peserta Number of Participants Durasi (hari) Duration (days) Penyelenggara Organizer Triwulan I First Quarter 1 QIA Tingkat Lanjutan Advanced QIA 2 10 YPIA 2 Microsoft Excel Advance 1 3 Multimatics Triwulan II Second Quarter 3 QIA Tingkat Dasar QIA Basic Level 3 10 YPIA 4 CISA (Certified Information System Auditor) 1 5 Multimatics 5 ISO 21001:2018 5 2 Robere 6 Diklat Audit Kinerja Performance Audit Training 2 4 BPK Triwulan III Third Quarter 7 Audit Management System 2.0 1 1 PJB Academy 8 Certified Fraud Examiner 1 5 ACFE 9 Housekeeping Management-5S 2 2 PJB Academy 10 QIA Dasar Basic QIA 3 13 YPIA 11 QIA Lanjutan Advanced QIA 2 15 YPIA 12 Audit Intern Report 23 2 BAI Triwulan IV Fourth Quarter 13 Occup Safety & Health Management System 7 10 PJB Academy 14 Audit Intern Report 16 2 BAI 15 Lead Auditor ISO 9001:2015 1 5 PJB Academy 16 Internal Control Finance Report 3 2 PJB Academy 17 BCMCP 2 4 LSPMR 18 Public Speaking 1 1 PJB Academy 19 Integrated Management System 3 3 PJB Academy 20 Analisa Laporan Keuangan Financial Statement Analysis 3 3 IAI Jawa Timur 21 Lead Auditor ISO 14001 3 5 BSI 22 Occup Safety & Health Management System 7 10 PJB Academy Quality Assurance Review Audit Internal Quality Assurance Review of Internal Audit Pelaksanaan Quality Assurance Review Internal dilakukan terhadap program jaminan kualitas dan peningkatan fungsi audit internal Internal Quality Assurance Review is conducted on the quality assurance program and improvement of the internal audit function secara keseluruhan harus dilakukan setiap tahun secara self as a whole must be carried out annually by self-assessment assessment dan secara eksternal harus dilakukan setiap 5 (lima) and externally must be carried out every 5 (five) years by an tahun oleh asesor yang independen sebagaimana diatur dalam independent assessor as stipulated in the International Professional International Professional Practices Framework (IPPF) Standar Practices Framework (IPPF) Standard 1300. 1300. 537
Pada tahun 2023 Quality Assurance Review (QAR) dilakukan oleh In 2023, Quality Assurance Review (QAR) was conducted by an pihak eksternal independen. PT BAI ditunjuk dan ditetapkan untuk independent external party. PT BAI was appointed and determined melaksanakan QAR berdasarkan Surat Perintah Kerja Nomor: 485. to carry out the QAR based on Work Order No. 485.SPK/061/ SPK/061/BGAF/2023 tanggal 12 Oktober 2023. Hasil asesmen BGAF/2023 dated October 12, 2023. The results of the external QAR external tahun 2023 oleh PT BAI disimpulkan bahwa SPI PT QAR assessment in 2023 by PT BAI concluded that the IAU of PT PLN NP terhadap Standar dan Kode Etik Audit Internal adalah PLN NP against the Internal Audit Standards and Code of Conduct Sebagian Sesuai (Partially Conforms). Hasil QAR eksternal akan is Partially Conforms. External QAR results will be followed up in ditindaklanjuti pada tahun 2024 bersamaan dengan pelaksanaan 2024 along with the implementation of internal QAR. The following QAR internal. Berikut disampaikan hasil QAR eksternal sebagai external QAR results are presented as follows: berikut: 2023 Evaluasi secara keseluruhan Overall evaluation GC PC DNC Attribute Standards (1000 through 1300) 1000 Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Duties, Authorities and Responsibilities √ 1010 Pengakuan atas Pedoman Wajib dalam Piagam Audit Internal Recognition of Mandatory Guidance in the Internal Audit Charter √ 1100 Independensi dan Objektivitas Independence and Objectivity √ 1110 Independensi Organisasi Organizational Independence √ 1111 Berkomunikasi Langsung dengan Dewan Communicate Directly with the Board √ 1112 Kepala Internal Audit Menjalankan Peran di luar Audit Internal Head of Internal Audit Performs a Role Outside of Internal Audit √ 1120 Objektivitas Individu Individual Objectivity √ 1130 Penurunan Nilai Independensi atau Objektivitas Impairment of Independence or Objectivity √ 1200 Kecakapan dan Kecermatan Proficiency and Accuracy √ 1210 Kecakapan Proficiency √ 1220 Kecermatan Profesional Professional Discernment √ 1230 Pendidikan Profesi Berkelanjutan Continuing Professional Education √ 1300 Program Peningkatan dan Penjaminan Kualitas Quality Improvement and Assurance Program √ 1310 Kebutuhan Program Peningkatan dan Penjaminan Kualitas Quality Improvement and Assurance Program Needs √ 1311 Asesmen Internal Internal Assessment √ 1312 Asesmen Eksternal External Assessment √ 1320 Pelaporan Program Peningkatan dan Penjaminan Kualitas Quality Improvement and Assurance Program Reporting √ 1321 Penggunaan Frase "Telah sesuai dengan Standar Internasional untuk Praktik Audit Internal yang Profesional" Use of the Phrase "According to International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing" √ 1322 Pengungkapan Ketidaksesuaian Disclosure of Non-conformities √ Performance Standards (2000 through 2600) 2000 Pengelolaan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Management √ 2010 Perencanaan Planning √ 2020 Persetujuan dan Komunikasi Consent and Communication √ 2030 Pengelolaan Sumber Daya Resource Management √ 2040 Kebijakan dan Prosedur Policies and Procedures √ 538
2023 Evaluasi secara keseluruhan Overall evaluation GC PC DNC 2050 Koordinasi dan Penyandaran Coordination and Deployment √ 2060 Pelaporan kepada Dewan Reporting to the Board √ 2070 Penyedia Jasa Eksternal dan Tanggung Jawab Organisasi untuk Kegiatan Audit Internal External Service Providers and Organizational Responsibility for Internal Audit Activities √ 2100 Sifat Pekerjaan Nature of Work √ 2110 Tata Kelola Governance √ 2120 Manajemen Risiko Risk Management √ 2130 Pengendalian Control √ 2200 Perencanaan Penugasan Assignment Planning √ 2201 Pertimbangan Perencanaan Planning Considerations √ 2210 Tujuan Penugasan Purpose of Assignment √ 2220 Ruang Lingkup Penugasan Scope of Assignment √ 2230 Alokasi Sumber Daya Resource Allocation √ 2240 Program Kerja Penugasan Assignment Work Program √ 2300 Pelaksanaan Penugasan Implementation of Assignment √ 2310 Identifikasi Informasi Information Identification √ 2320 Analisis dan Evaluasi Analysis and Evaluation √ 2330 Dokumentasi Informasi Information Documentation √ 2340 Pengawasan (Supervisi) Penugasan Supervision Assignment √ 2400 Komunikasi Hasil Penugasan Communication of Assignment Results √ 2410 Kriteria Komunikasi Communication Criteria √ 2420 Kualitas Komunikasi Communication Quality √ 2421 Kesalahan dan Kealpaan Errors and Omissions √ 2430 Penggunaan Frase "Telah Dilaksanakan Sesuai dengan IPPF" Use of the Phrase "Implemented in accordance with IPPF" √ 2431 Pengungkapan Ketidaksesuaian dalam Pelaksanaan Penugasan Disclosure of Non-conformities in the Implementation of Assignments √ 2440 Penyebarluasan Hasil Penugasan Dissemination of Assignment Results √ 2450 Opini Keseluruhan Overall Opinion √ 2500 Pemantauan Perkembangan Progress Monitoring √ 2600 Komunikasi Penerimaan Risiko Risk Acceptance Communication √ Kode Etik Code of Conduct √ GC atau "Generally Conforms" diberikan apabila aktivitas internal audit yang ada telah sebagian besar sesuai dengan (conformance with) Standar dan Kode Etik Audit Internal. GC or "Generally Conforms" is given in the event the existing internal audit activity is largely in conformance with the Internal Audit Standards and Code of Conducts. PC atau "Partially Conforms" diberikan apabila aktivitas internal audit memenuhi sebagian dari Standar dan Kode Etik; meskipun demikian, kondisi ini tidak menghalangi aktivitas audit internal untuk tetap melaksanakan tanggung jawabnya dengan cara yang masih dapat diterima. PC or "Partially Conforms" is given when the internal audit activity partially complies with the Standards and Code; however, this does not prevent the internal audit activity from continuing to carry out its responsibilities in an acceptable manner. DNC atau "Does Not Conform" diberikan apabila aktivitas internal audit tidak sesuai dengan Standar dan Kode Etik. Ketidaksesuaiannya signifikan sehingga dapat mengganggu atau menghalangi aktivitas audit dalam melaksanakan tanggung jawabnya secara memadai. DNC or "Does Not Conform" is given when the internal audit activity does not conform to the Standards and Code of Conducts. The non-conformance is significant enough to interfere with or prevent the audit activity from adequately performing its responsibilities. 539
Evaluasi Kinerja Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Performance Evaluation Direksi melakukan evaluasi atas penyelenggaraan pengawasan The Board of Directors evaluates the implementation of internal internal secara berkala dalam rapat yang dihadiri SPI. control on a regular basis in meetings attended by IAU. The results Hasil Quality Assurance Review Internal & Eksternal juga menjadi of the Internal & External Quality Assurance Review are also part bagian dari evaluasi atas kecukupan fungsi audit internal yang of the evaluation of the adequacy of the internal audit function dijalankan SPI. Direksi juga menjaga dan mengevaluasi kualitas carried out by IAU. The Board of Directors also maintains and fungsi audit internal secara berkala berdasarkan kriteria yang evaluates the quality of the internal audit function periodically disusun dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI) dan based on criteria prepared in the form of Key Performance laporan pelaksanaan tugas SPI. Evaluasi kinerja SPI berdasarkan Indicators (KPI) and reports on the implementation of IAU duties. KPI dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun. SPI tahun 2023 telah IAU performance based on KPI is evaluated 2 (two) times a year. In mencapai target sebesar 101,41% dari KPI yang telah ditetapkan. 2023, IAU achieved a target of 101.41% of the set KPI. Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Pengendalian internal yang efektif dapat membantu Perusahaan Effective internal control may assist the Company in ensuring dalam memastikan tercapainya tujuan dan penciptaan nilai the achievement of goals and creation of value with confidence dengan keyakinan dan integritas pada semua data dan informasi and integrity in all data and information held to set appropriate yang dimiliki untuk menetapkan sasaran dan strategi yang tepat targets and strategies so as to be able to grow sustainably. As an sehingga dapat tumbuh secara berkelanjutan. Perusahaan. important aspect in securing and optimizing the Company assets, Sebagai aspek penting dalam pengamanan dan optimalisasi aset Internal Control System is obliged to be implemented in an integral Perusahaan, Sistem Pengendalian Internal harus dijalankan secara manner involving all organization levels of the Company starting integral melibatkan seluruh jenjang organisasi Perusahaan mulai from the leadership and all employees. Internal Control System dari pimpinan dan seluruh pegawai. Sistem Pengendalian Internal includes a comprehensive, interrelated and continuous series of mencakup serangkaian proses, kebijakan, dan prosedur yang processes, policies and procedures for every action and activity, menyeluruh, saling berkaitan dan berkesinambungan pada setiap both individual and group. tindakan dan kegiatan baik individu maupun kelompok. Penerapan Sistem Pengendalian Internal memerlukan komitmen Implemention of an Internal Control System requires a commitment untuk menjalankan kegiatan operasional yang efektif dan efisien, to carrying out effective and efficient operational activities, memastikan keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap ensuring the reliability of financial reporting, compliance with laws hukum dan regulasi serta pengamanan aset Perusahaan. Sehingga and regulations and safeguarding Company assets. Therefore, we dapat mengawal efektifitas pencapaian tujuan pada setiap tahap can monitor the effectiveness of achieving goals at each stage transformasi Perusahaan guna menghadirkan nilai tambah yang of the Company transformation in order to provide the more lebih luas bagi seluruh stakeholder. comprehensive added value for all stakeholders. Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Framework Sistem Pengendalian Internal merupakan komponen penting Internal Control System is an important component in the dalam penerapan tata kelola Perusahaan, pengelolaan risiko implementation of corporate governance, risk management and dan kepatuhan. Perusahaan berupaya mendorong efektivitas compliance. The Company seeks to encourage the effectiveness of Sistem Pengendalian Internal melalui penetapan kebijakan dan Internal Control System by establishing policies and implementing penerapan best practices diantanya mengacu pada Internal best practices, including referring to the Internal Control-Integrated Control-Integrated Framework yang ditetapkan COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) dan Framework established by COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) and Integrated Risk 540
Manajemen Risiko Terintegrasi menggunakan Three Lines Model Management using the Three Lines Model as the Internal Control sebagai Kerangka kerja Sistem Pengendalian Internal. Kebijakan System Framework. The Internal Control System Policy is stipulated Sistem Pengendalian Internal ditetapkan dalam Peraturan Direksi in PT PLN Nusantara Power Directors Regulation No.0015.P/019/ PT PLN Nusantara Power No.0015.P/019/DIR/2023 tentang DIR/2023 concerning Internal Audit Strategic Policy and PT PLN Kebijakan Strategis Audit Internal dan Peraturan Direksi PT PLN Nusantara Power Directors Regulation No.0026.P/019/DIR/2023 Nusantara Power No.0026.P/019/DIR/2023 tentang Kebijakan concerning Implementation Strategic Policy PT PLN Nusantara Strategis Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi PT PLN Power Integrated Risk Management. Nusantara Power. Internal Control-Integrated Framework Internal Control-Integrated Framework Internal Control-Integrated Framework diakui sebagai kerangka The Internal Control-Integrated Framework is recognized as the kerja terkemuka untuk merancang, menerapkan, dan melakukan leading framework for designing, implementing and carrying out pengendalian internal serta menilai efektivitas pengendalian internal control as well as assessing the effectiveness of internal internal yang mencakup lima komponen pengendalian yang control which includes five control components, namely control meliputi lingkungan pengendalian, penilaian risiko, kegiatan environment, risk assessment, control activities, information and pengendalian, informasi dan komunikasi serta pemantauan communication and monitoring. The Company built an Internal (monitoring). Perusahaan membangun Sistem Pengendalian Control System that is in line with the principles of the Internal Internal yang sejalan dengan prinsip-prinsip Internal Control- Integrated Framework dan memperhatikan lima komponen Control-Integrated Framework and pays attention to the five components in its implementation. The control environment is tersebut dalam penerapannya. Lingkungan pengendalian built by forming attitudes and awareness of the importance of dibangun dengan membentuk sikap dan kesadaran akan internal control through upholding integrity and ethical values, pentingnya pengendalian internal melalui penegakan integritas ensuring the adequacy of policies and establishing an effective dan nilai etika, memastikan kecukupan atas kebijakan dan organizational structure. Risk management is implemented by pembentukan struktur organisasi yang efektif. Pengelolaan risiko identifying, analyzing & evaluating, assessing and determining diterapkan dengan mengidentifikasi, menganalisis & evaluasi, relevant business risk management steps. The Company determines menilai serta menentukan langkah penanggulangan risiko usaha and develops internal control activities, including control over yang relevan. Perusahaan menetapkan dan mengembangkan technology and implements control following the established kegiatan pengendalian internal termasuk pengendalian terhadap policies and procedures by dividing tasks and responsibilities for teknologi serta menerapkan pengendalian sesuai dengan related activities, using authority appropriately to carry out an kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan dengan melakukan activity and creating and using adequate documents and records. pembagian tugas dan tanggung jawab untuk kegiatan terkait, Regarding information and communication, the Company ensures penggunaan wewenang secara tepat untuk melakukan suatu the integrity of its information and data and has provided both kegiatan serta pembuatan dan penggunaan dokumen dan catatan internal and external communication media, including through yang memadai. Terkait informasi dan komunikasi, Perusahaan Work Meetings, Coordination Meetings, socialization, email, memastikan integritas informasi dan data perusahaan serta Company website, intranet, portals and other media. Monitoring telah menyediakan media komunikasi baik internal dan eksternal is carried out periodically through performance checks by the diantaranya melalui Rapat Kerja, Rapat Koordinasi, sosialisasi, Director of Technical Development, Internal Audit by the Internal email, website Perusahaan, intranet, portal dan media lainnya. Monitoring Unit and the Internal Audit Quality Assurance Function Pemantauan dilakukan secara berkala melalui performance as well as external audits (BPK, BPKP and PAF). check oleh Direktur Pembina Teknis, Audit Internal oleh Satuan Pengawasan Internal dan Fungsi Quality Assurance Audit Internal serta Audit oleh eksternal (BPK, BPKP dan KAP). Three Lines Model Three Lines Model Kerangka kerja sistem pengendalian Three Lines Model sebagai The Three Lines Model control system framework as part of the bagian dari penerapan manajemen risiko terintegrasi membagi implementation of integrated risk management divides roles and peran dan tanggung jawab dalam organisasi menjadi 3 (tiga) lapis responsibilities within the organization into 3 (three) layers which yang melibatkan : involve: 541
1. Lini 1 (Risk Owner): melaksanakan Pengelolaan Risiko pada area 1. Line 1 (Risk Owner): Risk Management in their area of tanggung jawabnya. responsibility. 2. Lini 2 (Fungsi Manajemen Risiko/Risk Unit dan fungsi kepatuhan): 2. Line 2 (Risk Management Function/Risk Unit and compliance bersama dengan unit kerja lainnya menjalankan mekanisme 4EP function): together with other work units implement the 4EP dan mendukung para pihak di Lini 1 dalam melaksanakan dan mechanism and support parties in Line 1 in implementing and meningkatkan efektivitas pengelolaan Risiko yang dijalankan. improving the effectiveness of the risk management carried 3. Lini 3: melaksanakan pemeriksaan dan verifikasi atas keandalan out. kendali dan tindak lanjut terhadap Risiko yang berlangsung di 3. Line 3: inspection and verification of the reliability of control Lini 1. and follow-up on risks taking place in Line 1. Pembagian peran, tugas dan tanggung jawab Model Tiga Lini The division of roles, duties and responsibilities of the Three mengacu pada proses bisnis dalam IMS 2.0 yang diterapkan saat Lines Model refers to the business processes in IMS 2.0 which are ini dan tidak terbatas pada: currently implemented and are not limited to the following: 1. Lini 1 1. Line 1 a. Melaksanakan sistem pengendalian internal sesuai dengan a. Implementing an internal control system based on the rancang bangun kriteria yang disusun oleh Lini 2. design criteria prepared by Line 2. b. Memastikan adanya lingkungan pengendalian (control b. Ensuring that there is a control environment that is conducive environment) yang kondusif dalam menjalankan proses to carrying out business processes. bisnis. c. Menerapkan kebijakan manajemen risiko, yaitu memastikan c. Implementing risk management policies, namely ensuring identifikasi seluruh risiko, kecukupan mitigasi risiko dan identification of all risks, adequacy of risk mitigation and memantau efektivitas tindak lanjutnya. monitoring the effectiveness of follow-up actions. 2. Lini 2 2. Line 2 a. Memastikan efektivitas rancang bangun sistem pengendalian a. Ensuring the effectiveness of the internal control system internal yang dilaksanakan oleh Lini 1. design implemented by Line 1. b. Mereview rancang bangun sistem pengendalian internal b. Reviewing the internal control system design periodically secara periodik sesuai kebutuhan mempertimbangkan as needed, considering Line 1 proposals and Line 3 usulan Lini 1 dan rekomendasi Lini 3. recommendations. c. Melakukan fungsi pembinaan, supervisi, pengendalian, c. Carrying out the functions of coaching, supervision, control, sosialisasi, koordinasi dan evaluasi atas proses dan hasil socialization, coordination and evaluation of processes and kepada Lini 1. results to Line 1. d. Membina, mengarahkan, dan memantau pelaksanaan d. Fostering, directing and monitoring the implementation of manajemen risiko sesuai Kebijakan Penerapan Manajemen risk management in accordance with the Risk Management Risiko di Lingkungan Perusahaan. Implementation Policy in the Company Environment. 3. Lini 3 3. Line 3 a. Melakukan audit berbasis risiko untuk memastikan bahwa a. Conducting risk-based audits to ensure that the internal control sistem pengendalian internal yang dilaksanakan oleh Lini 1 system implemented by Line 1 and Line 2 runs effectively. dan Lini 2 telah berjalan efektif. b. Memberikan rekomendasi untuk memastikan adanya b. Providing recommendations to ensure continuous quality peningkatan kualitas secara berkelanjutan (continuous improvement (continuous improvement) of the Company's improvement) terhadap proses bisnis perusahaan. business processes. c. Melakukan konsultasi dan pendampingan kepada Lini 1 dan c. Providing consultation and assistance to Line 1 and Line 2 to Lini 2 guna penyempurnaan sistem pengendalian internal improve the internal control system based on audit results. berdasarkan hasil audit. 542
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Operasional Implementation of the Operational Internal Control System Perusahaan memastikan efektivitas dan efisiensi kegiatan The Company ensures the effectiveness and efficiency of Company pengelolaan Perusahaan dalam rangka mencapai tujuan, management activities in order to achieve objectives, reliable terpercayanya informasi, dan terjaganya aset-aset perusahaan. information, and safeguarding the Company assets. Internal Pengendalian Internal diimplementasikan sampai dengan level control is implemented at the unit and individual level to ensure unit dan individu guna memastikan aktivitas operasional yang that operational activities are carried out according to the scope dijalankan sesuai dengan lingkup tugas dan tanggung jawab yang of duties and responsibilities. Each unit and individual carries out dimiliki. Setiap unit dan individu melakukan aktivitas operasional operational activities following the procedures and work programs sesuai dengan prosedur dan program kerja termasuk sasaran including the predetermined performance targets, analyzes risks kinerja yang telah ditetapkan, menganalisis risiko dan melakukan and carries out mitigation efforts at the respective unit level as well upaya mitigasi di level unit masing-masing serta memastikan as ensures that the implementation runs optimally based on the pelaksanaannya berjalan secara optimal berdasarkan ketersediaan availability of resources and the results obtained. sumber daya dan hasil yang peroleh. Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan melakukan update The Risk Management and Compliance Unit updates risk profil risiko dan monitoring atas upaya mitigasi yang dijalankan profiles and monitors mitigation efforts carried out in the pada aktivitas operasional Perusahaan. SPI melakukan audit pada Company's operational activities. IAU audits the units in order to unit dalam rangka memastikan aktivitas operasional berjalan ensure that operational activities are running according to the sesuai strategi atau program kerja dan prosedur yang telah established strategy or work program and procedures to ensure ditetapkan guna memastikan pencapaian tujuan Perusahaan. the achievement of Company goals. The Board of Directors Direksi memperoleh laporan pelaksanaan tugas dari setiap unit obtains reports on the implementation of duties from each unit, termasuk Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan serta Satuan including the Risk Management and Compliance Unit and the Pengawasan Internal melalui rapat dan laporan tertulis. Selain Internal Monitoring Unit, through meetings and written reports. itu, Satuan Manajemen Risiko dan Kepatuhan serta SPI secara Furthermore, the Risk Management and Compliance Unit and khusus menyampaikan laporan berkala kepada Dewan komisaris IAU specifically submit the periodic reports to the Board of serta berkoordinasi dengan Komite Audit dan Komite Manajemen Commissioners and coordinate with the Audit Committee and risiko. Berdasarkan laporan yang diterima dari setiap unit, Direksi Risk Management Committee. Based on reports received from memberikan laporan tertulis melalui laporan manajemen dan each unit, the Board of Directors provides written reports through membahas kinerja operasional melalui rapat Direksi dan Dewan management reports and discusses the operational performance Komisaris. Dewan Komisaris juga secara rutin melakukan kunjungan through Board of Directors and Board of Commissioners meetings. ke unit-unit bisnis untuk memastikan kegiatan operasional berjalan The Board of Commissioners also regularly visits business units to dengan baik. ensure operational activities are running well. Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Keuangan Implementation of the Internal Financial Control System Internal Controls Over Financial Reporting (ICoFR) merupakan Internal Controls Over Financial Reporting (ICoFR) is actualization salah satu bentuk pengendalian internal atas aspek keuangan of internal control over financial aspects which the implementation yang pelaksanaannya berada di bawah pengawasan pimpinan is under the supervision of the Company leadership and related Perusahaan serta unit kerja terkait. Pengendalian internal atas aspek work units. The Company carries out internal control over financial keuangan dilakukan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan atas aspects to ensure the effectiveness of the implementation of pengendalian internal dalam rangka memberikan keyakinan yang internal control in order to provide adequate confidence in the memadai terhadap keandalan pelaporan keuangan, terpercayanya reliability of financial reporting, the trustworthiness of information, informasi, dan terjaganya aset-aset perusahaan. Implementasi and the safeguarding of the Company assets. The implementation dan pengembangan ICoFR memiliki 3 (tiga) tahapan proses yang and development of ICoFR has a 3 (three) stage process consisting terdiri dari penyusunan pedoman dan rancangan pengendalian, of preparing guidelines and control designs, testing and updating pengujian dan pemutakhiran rancangan pengendalian serta control designs as well as implementing the preparation of pelaksanaan penyusunan pernyataan berjenjang. Laporan ICoFR the tiered statements. The ICoFR report is the management merupakan salah satu bentuk komitmen manajemen untuk memastikan integritas penyajian laporan keuangan Perusahaan commitment to ensuring the integrity of the presentation of the Company's financial reports prepared by the Public Accounting yang disusun oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai auditor Firm (PAF) as an external auditor appointed by PT PLN (Persero). eksternal yang ditunjuk oleh PT PLN (Persero). 543
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations Direksi bertanggung jawab atas kepatuhan terhadap hukum, The Board of Directors is responsible for the compliance with peraturan dan kontrak yang berlaku bagi Perusahaan yang dalam laws, regulations and contracts applicable to the Company, the penerapannya didelegasikan dan dijalankan oleh unit-unit terkait. implementation of which is delegated and carried out by the Sebagai upaya dalam memperoleh keyakinan yang memadai relevant units. In an effort to obtain adequate assurance that the bahwa laporan keuangan bebas dari kesalahan penyajian material, financial statements are free from material misstatement, the maka Perusahaan menunjuk auditor eksternal untuk melakukan Company appoints an external auditor to audit of the Company pengujian terhadap kepatuhan Perusahaan atas pasal-pasal compliance with certain articles of regulatory and contractual law. tertentu hukum peraturan dan kontrak. Hasil pengujian oleh Test results by external auditors show that the Company complied auditor eksternal menunjukan bahwa Perusahaan sepanjang tahun in all material respects throughout the 2023 financial year. buku 2023 mematuhi dalam semua hal yang material. Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Adequacy of the Internal Control System Kecukupan sistem pengendalian internal merupakan aspek Sufficient internal control system is an important aspect in penting dalam mendorong efektivitas penerapannya. Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal dengan metode pengumpulan dan review encouraging the effectiveness of its implementation. The Company periodically evaluates the effectiveness of its internal control system using document collection and review methods, perception dokumen, survei persepsi, interview dan observasi serta review surveys, interviews and observations as well as analytical reviews analitis yang dilakukan oleh auditor Internal maupun eksternal carried out by internal and external auditors based on applicable sesuai prosedur audit yang berlaku untuk memastikan kecukupan audit procedures to ensure the adequacy of the implementation. atas penerapannya. Audit pada tingkatan aktivitas dilakukan oleh Audits at the activity level are carried out by the Internal Audit Satuan Pengawasan Internal (SPI) atas objek yang ditetapkan Unit (IAU) on objects specified in the Annual Audit Work Program dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) serta objek lain (PKAT) as well as other objects as special assignments from the sebagai penugasan khusus dari pimpinan Perusahaan. Sedangkan Company's leadership. Meanwhile, as an entity, audits are carried secara entitas, audit dilakukan oleh Auditor Eksternal, yakni out by External Auditors, namely the Public Accounting Firm (PAF), Kantor Akuntan Publik (KAP), Badan Pengawasan Keuangan dan the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) and the Pembangunan (BPKP) dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Financial Audit Agency (BPK). The Board of Directors periodically Direksi secara berkala setiap tahun membuat pernyataan bahwa makes a statement every year that the Board of Directors is Direksi bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal dan responsible for the internal control system and its implementation penerapannya di dalam Perusahaan. within the Company. Evaluasi penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan The implementation of the Company's internal control system juga dilakukan dengan asesmen terhadap seluruh elemen is also evaluated by assessing all control elements based on the pengendalian berdasarkan berdasarkan prinsip-prinsip Internal principles of the Internal Control-Integrated Framework (COSO Control-Integrated Framework (COSO Framework tahun 2013). Framework 2013). The 2023 internal control assessment was Asesmen pengendalian internal tahun 2023 dilakukan secara carried out corporately by taking sampling from 22 Units and korporat dengan mengambil sampling pada 22 Unit dan Divisi/ Divisions/Fields of the Headquarter. The evaluation was carried out Bidang Kantor Pusat. Evaluasi dilakukan dengan survei persepsi using a perception survey through questionnaires and interviews, melalui kuesioner dan wawancara yang hasilnya menunjukan the results of which showed that the Company's internal controls bahwa pengendalian internal Perusahaan secara umum sudah generally existed and were functioning. The internal control ada (present) dan berfungsi (function). Asesmen pengendalian assessment also generated several recommendations on principles internal juga menghasilkan beberapa rekomendasi atas prinsip- related to internal control elements to encourage the effectiveness prinsip yang terkait dengan elemen pengendalian internal untuk of the internal control system. In addition, the audit results based on mendorong efektivitas sistem pengendalian internal. Selain the Independent Auditor's Report on internal control compliance itu, Hasil audit berdasarkan Laporan Auditor Independen atas for the 2023 financial year show that the Company complies, in all kepatuhan pengendalian internal tahun buku 2023 menunjukan material respects. Based on these results, the Board of Directors bahwa Perusahaan mematuhi, dalam semua hal yang material. and Board of Commissioners stated that the Company's internal Atas hasil tersebut Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan control system is deemed adequate. bahwa sistem pengendalian internal Perusahaan dipandang cukup memadai. 544
Manajemen Risiko Risk Management Pengelolaan ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman Managing uncertainty related to threats on business activities is atas kegiatan usaha merupakan faktor penting dalam menjadikan an important factor in making the Company capable of surviving Perusahaan berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh and growing (corporate resilience) to achieve the sustainable value (corporate resilience) untuk mencapai penciptaan nilai yang creation. Risk management is a series of the structured procedures berkelanjutan. Manajemen risiko merupakan serangkaian prosedur and methodologies for managing uncertainty related to threats dan metodologi terstruktur dalam mengelola ketidakpastian that may disrupt the Company performance and sustainability. berkaitan dengan ancaman yang dapat mengganggu kinerja dan Risk management includes activities to identify, measure, treat and keberlanjutan Perusahaan. Manajemen risiko meliputi kegiatan monitor risks arising from all of the Company's business activities mengidentifikasi, mengukur, memperlakukan, dan memantau as part of the implementation of the Internal Control System and risiko yang timbul dari seluruh kegiatan usaha Perusahaan sebagai Integrated Governance. bagian dari penerapan Sistem Pengendalian Intern, dan Tata Kelola Terintegrasi. Perusahaan mendesain manajemen risiko untuk dapat The Company designs risk management to be able to identify mengidentifikasi peluang dan ancaman yang mempengaruhi opportunities and threats that affect the Company's business kegiatan usaha Perusahaan secara efektif serta mengalokasikan activities effectively as well as allocates and uses the resources dan menggunakan sumber daya untuk mengelola risiko yang to manage the risks faced in order to support the achievement of dihadapi dalam rangka mendukung pencapaian tujuan Perusahaan the Company's objectives in order to provide added value for the demi memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan stakeholders, both short and long term. The Company periodically baik jangka pendek maupun jangka panjang. Perusahaan secara reviews all risks to produce main risks following the risk appetite berkala mereview seluruh risiko untuk menghasilkan risiko in preparing a risk profile based on annual targets and long-term utama sesuai dengan risk appetite dalam menyusun profil risiko berdasarkan sasaran tahunan dan strategic objective jangka strategic objectives of the Company. The Board of Directors as the main risk owner comprehensively reviews the risk profile and panjang Perusahaan. Profil risiko dikaji secara komprehensif oleh communicates it to the Board of Commissioners. Direksi sebagai risk owner utama dan dikomunikasikan Kepada Dewan Komisaris. Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy Manajemen risiko PLN NP telah dilengkapi dengan perangkat PLN NP risk management has been equipped with policy tools that kebijakan yang mengacu pada peraturan perundang-undangan refer to statutory regulations including Regulation of the Minister diantaranya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of State-Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan best of State-Owned Enterprises and best practices such as standards practices seperti standar ISO 31000:2018 (Risk management ISO 31000:2018 (Risk management - Guidelines). PLN NP Risk Guidelines). Perangkat Kebijakan Manajemen Risiko PLN NP Management Policy Toolkit includes the Directors Regulation No. antara lain Peraturan Direksi No 0026.P/019/DIR/2023 tentang 0026.P/019/DIR/2023 concerning Strategic Policy for Implementing Kebijakan Strategis Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management of PT PLN Nusantara Power dated PT PLN Nusantara Power tanggal 1 Desember 2023; Statement December 1, 2023; Statement by Corporate Intent No. 01.K/020/ of Corporate Intent No 01.K/020/DIR/2021 tentang Penerapan DIR/2021 concerning the Implementation of Integrated Risk Manajemen Risiko Terintegrasi PT Pembangkitan Jawa-Bali; Management at PT Pembangkitan Jawa-Bali; Directors' Regulation Peraturan Direksi Nomor : 0030.P/019/DIR/2021 tentang No. 0030.P/019/DIR/2021 concerning the Implementation of Penerapan Governance, Risk Management and Compliance (GRC) Governance, Risk Management and Compliance (GRC) within PT di Lingkungan PT PJB dan Keputusan Direksi Nomor : 0035.K/020/ PJB and Directors' Decree No. 0035.K/020/DIR/2021 concerning DIR/2021 tentang penetapan Risk Appetite Statement (RAS) untuk the determination of the Risk Appetite Statement (RAS) to support mendukung implementasi manajemen risiko. PLN NP secara berkala the implementation of risk management. PLN NP periodically meninjau dan apabila dipandang perlu melakukan pemutakhiran reviews and if deemed necessary, updates the Company's Risk atas perangkat Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan, best practices serta skala Management Policy tools based on the statutory regulations, best practices and the scale of the organization and business run by the organisasi dan bisnis yang dijalankan Perusahaan. Company. 545
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Sistem Manajemen Risiko Perusahaan mencakup pengurusan System includes active management by the Board of Directors aktif oleh Direksi dan pengawasan oleh Dewan Komisaris, and supervision by the Board of Commissioners, adequacy of Risk kecukupan kebijakan dan standar prosedur Manajemen Risiko, Management policies and standard procedures, determination penetapan strategi Risiko serta kecukupan proses identifikasi, of Risk strategies and adequacy of identification, measurement, pengukuran, perlakuan, pencatatan, pemantauan, evaluasi, dan treatment, recording, monitoring, evaluation and reporting pelaporan yang didukung dengan sistem informasi Manajemen processes supported by the Risk Management information system. Risiko. Kerangka kerja pengelolaan risiko PLN NP merupakan The PLN NP risk management framework is a mechanism that mekanisme yang mencerminkan siklus Plan, Do, Check, Act (PDCA) reflects the Plan, Do, Check, Act (PDCA) cycle which is dynamic, yang bersifat dinamis, terstruktur, terintegrasi dengan perbaikan structured, integrated with continuous improvement. The Risk berkesinambungan. Kerangka Kerja Manajemen Risiko menjadi Management Framework is a reference in carrying out integrated acuan dalam menjalankan pengelolaan risiko yang terintegrasi risk management through the Three Lines Model as part of melalui Three Lines Model sebagai bagian dari penerapan sistem implementing an integrated internal control and governance pengendalian internal dan tata kelola terintegrasi sehingga system so that the Company is able to implement risk management Perusahaan mampu menerapkan manajemen risiko secara efektif. effectively. Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework Integrasi Integration Perbaikan Improvement Perancangan Design Kepemimpinan dan Komitmen Leadership and Commitment Evaluasi Evaluation Implementasi Implementation Proses manajemen risiko dilakukan oleh Risk Owner yang dibantu oleh Risk Officer masing-masing Unit Kerja yang difasilitasi oleh The Risk Owner carries out the risk management process assisted by the Risk Officer of each Work Unit which is facilitated by the Satuan Legal, Risk, and Compliance. Identifikasi dan penilaian risiko Legal, Risk and Compliance Unit. Risk identification and assessment di lingkungan Perusahaan menggunakan pendekatan Enterprise within the Company uses an Enterprise Risk Management approach Risk Management berbasis ISO 31000 : 2018. Pengelolaan risiko based on ISO 31000: 2018. Risk management of power plant assets aset pembangkit dilakukan selaras dengan sistem manajemen aset is in line with the PASS 55 - ISO 55000 asset management system. PASS 55 - ISO 55000. Beberapa teknik assessment risiko untuk aset pembangkit seperti Risk Evaluation and Prioritization (REAP), Several risk assessment techniques for power plant assets such as Risk Evaluation and Prioritization (REAP), Failure Mode Effect Failure Mode Effect Analysis (FMEA), Root Cause Failure Analysis Analysis (FMEA), Root Cause Failure Analysis (RCFA), and Life Cycle (RCFA), dan Life Cycle Cost (LCC) digunakan sebagai bahan Cost (LCC) are used as considerations in investments. pertimbangan dalam melakukan investasi. 546
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System Perusahaan mengembangkan sistem informasi dalam mendukung The Company developed an information system to support sistem manajemen risiko berupa aplikasi manajemen risiko the risk management system in the form of an integrated risk terintegrasi yang diberi nama I-CARE (Integrated - Compliance, management application called I-CARE (Integrated - Compliance, Risk Management, Effective and Efficient Operation). I-CARE Risk Management, Effective and Efficient Operation). I-CARE dapat diakses oleh seluruh unit dan bidang di kantor pusat can be accessed by all units and fields at the Headquarter and is yang dirancang untuk dapat mempermudah pengoperasian, designed to facilitate operation, retrieval and processing of data pengambilan dan pengolahan data sehingga proses pengambilan so that the decision-making process is supported by accurate keputusan didukung dengan data-data yang akurat dan telah data and has been used consistently in identifying, analyzing and digunakan secara konsisten dalam melakukan identifikasi, evaluating risks within the Company. I-CARE content is the risks analisa dan evaluasi risiko di lingkungan Perusahaan. Adapun that exist in the Company, both Headquarter and Work Units, konten pada I-CARE yaitu risiko-risiko yang ada di Perusahaan consisting of Scope Determination, Risk Identification to determe baik Kantor Pusat maupun Unit Kerja yang terdiri dari Penetapan the Risk Mitigation Program (Action Plan), Loss Event, Risk and Scope, Identifikasi Risiko sampai dengan penentuan Program Underwriter Survey, Risk Evaluation and Prioritization (REAP), Mitigasi Risiko (Action Plan), Loss Event, Risk and Underwritter Business Continuity Management System (BCMS). Moreover, Survey, Risk Evaluation and Prioritization (REAP), Business I-CARE also implements tools to measure the effectiveness of risk Continuity Management System (BCMS). Selain itu, I-CARE mitigation programs, if necessary, the sector as risk owner can juga mengimplementasikan tools untuk pengukuran efektivitas make adjustments to the mitigation program if it is deemed that program mitigasi risiko, sehingga apabila diperlukan, bidang sebagai risk owner bisa melakukan penyesuaian program mitigasi the program is less effective. This is expected to encourage targets achievement of the Company. apabila dinilai program tersebut kurang efektif. Hal tersebut diharapkan dapat mendorong tercapainya sasaran Perusahaan. Struktur dan Tanggung Jawab Manajemen Risiko Risk Management Structure and Responsibilities Manajemen Risiko PLN NP melibatkan setiap jenjang organisasi PLN NP Risk Management involves every level of the organization sampai ke level individu dalam Perusahaan sesuai dengan tanggung down to the individual level within the Company according to their jawab masing-masing sebagai suatu mekanisme terintegrasi yang respective responsibilities as a sustainable integrated mechanism. berkesinambungan. Tanggung jawab pengelola risiko Perusahaan The responsibility of the Company's risk management refers mengacu pada Peraturan Direksi No 0026.P/019/DIR/2023 tentang to Directors' Regulation No. 0026.P/019/DIR/2023 concerning Kebijakan Strategis Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Strategic Policy for Implementing Integrated Risk Management of PT PLN Nusantara Power sebagai berikut: PT PLN Nusantara Power as follows: Struktur dan Tanggung Jawab dalam Manajemen Risiko Structure and Responsibilities in Risk Management No Pengelola Manager Tugas & Tanggung Jawab Assignment and Responsibilities 1. Dewan Komisaris Board of Commissioners Peran dan kewenangan Dewan Komisaris sesuai dengan board manual dan anggaran dasar Perusahaan. The Board of Commissioners role and authority are according to the board manual and the Company's articles of association. 547
No Pengelola Manager Tugas & Tanggung Jawab Assignment and Responsibilities 2. Direksi Directors Pemegang mandat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk melaksanakan pengelolaan perusahaan, termasuk di dalamnya melaksanakan penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi maupun praktik pengelolaan Risiko perusahaan, mulai dari perencanaan strategis hingga pada eksekusinya dalam rangka pencapaian sasaran- sasaran perusahaan. General Meeting of Shareholders (GMS) mandates the holder to carry out Company management, including implementing Integrated Risk Management and Company Risk management practices, starting from strategic planning to its execution in order to achieve the Company targets. Menetapkan kebijakan dan arahan strategis penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. Establishing policies and strategic direction for the implementation of Integrated Risk Management. Memimpin penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi dan memberikan komitmen untuk mendukung penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi serta menyediakan sumber daya yang dibutuhkan dalam pengelolaan Risiko perusahaan di direktoratnya masing-masing. • Membangun dan memperkuat budaya Risiko Leading the implementation of Integrated Risk Management and being committed to supporting the implementation of Integrated Risk Management and providing the resources needed to manage the Company risk in their respective directorates. Building and strengthening the Company's Risk culture. Building and strengthening the Company's Risk culture. Menetapkan, mengelola, dan memantau Risiko Determining, managing and monitoring the main Utama yang dihadapi perusahaan dalam pencapaian sasaran strategis perusahaan. risks faced by the Company in achieving the Company's strategic targets. Mengambil keputusan pengelolaan Risiko sesuai batasan kewenangan yang berlaku di lingkungan perusahaan. Making risk management decisions following the authority limits that apply within the Company. 3. Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Unit Sebagai penanggung jawab penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi perusahaan sesuai dengan desain kerangka kerja dan tata kelola Risiko, beserta upaya pengembangannya. As the person in charge of implementing the Company's Integrated Risk Management in accordance with the risk framework and governance design, along with its development efforts. Sebagai pendamping dan Checker/Reviewer, dan Approval sesuai mekanisme pendelegasian wewenang terhadap penilaian Risiko maupun tindak lanjut Risiko perusahaan. As a companion and Checker/Reviewer, and Approval according to the mechanism for delegation of authority regarding risk assessment and the Company risk follow-up. Sebagai pemberi masukan terhadap penilaian Risiko maupun tindak lanjut Risiko yang dijalankan oleh Risk Leader dan Risk Champion di Satuan Kerja, Unit. As a provider of input on Risk assessments and Risk follow-up carried out by Risk Leaders and Risk Champions in Work Units. Mengusulkan pembentukan entitas kerja untuk Proposing the formation of a work entity to assist the Board of Directors in coordinating the implementation of the Company's Integrated Risk Management to be approved by the Director of Risk Management Development (DPMR). Proposing the formation of a work entity to assist the Board of Directors in coordinating the implementation of the Company's Integrated Risk Management to be approved by the Director of Risk Management Development (DPMR). Mengusulkan rumusan arahan strategis penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi perusahaan maupun tata kelola Risiko perusahaan untuk disetujui Direktur Pembina Manajemen Risiko (DPMR). Proposing the formulation of strategic directions for implementing the Company's Integrated Risk Management and the Company Risk governance for approval by the Director of Risk Management Development (DPMR). Mengusulkan kebijakan dan strategi penerapan Proposing policies and strategies for Manajemen Risiko Terintegrasi, termasuk di dalamnya kriteria Risiko perusahaan untuk disetujui Direktur Pembina Manajemen Risiko (DPMR). implementing Integrated Risk Management, including the Company risk criteria for approval by the Director of Risk Management Development (DPMR). Menyediakan rumusan target kinerja efektivitas penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi maupun praktik pengelolaan Risiko yang dijalankan perusahaan. Providing the formulation of performance targets for the effectiveness of implementing Integrated Risk Management and risk management practices carried out by the Company. Melaksanakan evaluasi terhadap capaian Regularly evaluating the Risk management kinerja pengelolaan Risiko secara berkala, serta pengembangan berkelanjutan Manajemen Risiko Terintegrasi. Meminta informasi dari para pihak internal Perusahaan untuk kebutuhan penyusunan kajian Risiko, perumusan laporan Profil Risiko, dan efektivitas pengelolaan Risiko Perusahaan untuk dilaporkan kepada Direktur Pembina Manajemen Risiko (DPMR) serta informasi lain yang dibutuhkan Direktur Pembina Manajemen Risiko (DPMR) dalam menjalankan perannya. performance achievements, as well as ongoing development of Integrated Risk Management. • Requesting information from internal parties in the Company for the need to prepare Risk studies, formulating the Risk Profile reports, and the effectiveness of Company Risk management to be reported to the Director of Risk Management Development (DPMR) as well as other information required by the Director of Risk Management Development (DPMR) in carrying out their role. 548
No Pengelola Manager Tugas & Tanggung Jawab Assignment and Responsibilities Merancang program peningkatan kapabilitas Designing a program to increase internal capabilities in the field of Risk Management, including Risk awareness and culture in implementing Integrated Risk Management, as well as the level of maturity in implementing Integrated Risk Management, according to the needs of the Company together with related work functions. Designing a program to increase internal capabilities in the field of Risk Management, including Risk awareness and culture in implementing Integrated Risk Management, as well as the level of maturity in implementing Integrated Risk Management, according to the needs of the Company together with related work functions. 4. Satuan Pengawas Internal Internal Supervisory Unit Berperan sebagai entitas kerja yang dibentuk Direksi untuk membantu direksi melaksanakan perannya sesuai mandat yang diberikan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), khususnya dalam melaksanakan fungsi audit internal Perusahaan. Acting as a work entity formed by the Board of Directors to assist the Board of Directors in performing roles following mandate assigned by the General Meeting of Shareholders (GMS), especially in carrying out the Company's internal audit function. Sebagai reviewer sekaligus independent assurance provider terhadap pelaksanaan penerapan manajemen Risiko terintegrasi dan praktik pengelolaan Risiko perusahaan. • Mengelola audit universe dalam rangka As a reviewer and independent assurance provider regarding the implementation of integrated risk management and the Company risk management practices. Managing the audit universe in the context of formulating the annual internal audit plan. Managing the audit universe in the context of formulating the annual internal audit plan. Meminta informasi dari Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Fungsi Manajemen Risiko di Satuan Kerja/Unit serta auditee dalam rangka menjalankan perannya. Requesting information from the Risk Management Work Unit and the Risk Management Function in the Work Unit/Unit as well as auditees in order to carry out their role. Melaksanakan fungsi audit internal, merumuskan laporan hasil audit internal, dan melaporkannya kepada Direktur Utama dan komite audit. Carrying out the internal audit function, formulate internal audit results reports, and report them to the President Director and audit committee. Meminta auditee untuk melaksanakan Requesting the auditee to implement proposed corrective actions or development recommendations based on the audit results. Requesting the auditee to implement proposed corrective actions or development recommendations based on the audit results. 5. Risk Leader Sebagai reviewer dan approver atas: As a reviewer and approver for the following: Penilaian dan tindak lanjut Kajian Risiko dalam Risk Assessment and follow-up in the critical decision-making process; Risk Assessment and follow-up in the critical decision-making process; Penilaian dan tindak lanjut Profil Risiko pada Risk Profile assessment and follow-up in the work unit Risk Profile assessment and follow-up in the work unit Penilaian dan tindak lanjut Risiko Operasional Assessment and follow-up of Operational Risk in work units; And Assessment and follow-up of Operational Risk in work units; And Pelaporan Risiko kepada atasan dan Satuan Risk reporting to superiors and the Risk Management Work Unit. Risk reporting to superiors and the Risk Management Work Unit. Meminta laporan penilaian Risiko dan tindak Requesting risk assessment reports and risk lanjut Risiko, beserta informasi terkait lainnya dari Risk Champion pada unit kerjanya. Risk Leader Satuan Kerja/Unit dapat meminta pendampingan dari Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Fungsi Manajemen Risiko Satuan Kerja/ Unit dalam melaksanakan akuntabilitasnya. follow-up, along with other related information from the Risk Champion in the work unit. • The Risk Leader of the Work Unit/Unit can Mengambil keputusan pengelolaan Risiko sesuai dengan batasan kewenangan yang berlaku. Mengambil keputusan pengelolaan Risiko sesuai dengan batasan kewenangan yang berlaku. Making risk management decisions based on th3 applicable authority limits. 6. Risk Champion Berperan sebagai Maker atas: Serving as Maker for the following: penilaian dan tindak lanjut kajian Risiko dalam Risk assessment and follow-up in the critical decision-making process. Risk assessment and follow-up in the critical decision-making process. penilaian dan tindak lanjut profil Risiko pada Assessment and follow-up of Risk profiles in work units; And Assessment and follow-up of Risk profiles in work units; And pelaporan Risiko kepada Risk Leader. Risk reporting to the Risk Leader. Meminta informasi dari unit kerja yang menjadi tanggung jawabnya dalam rangka menjalankan perannya. Requesting information from the work unit for which he is responsible in order to carry out his role. Melaksanakan penilaian Risiko dan tindak lanjut Carrying out risk assessments and risk follow-up Risiko serta merumuskan laporannya kepada Risk Leader. and formulating reports to the Risk Leader. Risk Champion Satuan Kerja/Unit dapat meminta pendampingan dari Satuan Kerja Manajemen Risiko atau Fungsi Manajemen Risiko Satuan Kerja/Unit dalam melaksanakan akuntabilitasnya. Work Unit/Unit Risk Champions may request assistance from the Risk Management Work Unit or Work Unit/Unit Risk Management Function in carrying out their accountability. Mengambil keputusan pengelolaan Risiko pada unit kerjanya sesuai dengan batasan kewenangan yang berlaku. Making risk management decisions in the work unit based on the applicable authority limits. 549
No Pengelola Manager Tugas & Tanggung Jawab Assignment and Responsibilities 7. Seluruh Karyawan All Employees Mempelajari dan memahami kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi, serta mengimplementasikan proses Manajemen Risiko Terintegrasi dalam melakukan pekerjaan. Studying and understanding the Integrated Risk Management policy, as well as implementing the Integrated Risk Management process in working. Mendokumentasikan proses bisnis yang ada di bidang/lingkup kewenangannya, permasalahan yang telah terjadi, dan Risiko yang berpotensi terjadi beserta pengendaliannya, serta melakukan Control Self Assessment (CSA) secara periodik sesuai ketentuan. Documenting the existing business processes in the field/scope of authority, the occurred issues, and risks that have the potential to occur along with their controls, as well as conducting periodic Control Self Assessments (CSA) according to provisions. Memberikan masukan untuk perbaikan kebijakan dan implementasi Manajemen Risiko Terintegrasi. Providing input for improving policies and implementation of Integrated Risk Management. Menginformasikan Risiko yang terkait dengan kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya kepada atasannya. Informing his superiors of risks related to activities for which he is responsible. Fungsi Pelaksana Program Manajemen Risiko Risk Management Program Implementation Function Perusahaan membentuk Satuan Legal, Risk, and Compliance yang The Company established a Legal, Risk and Compliance Unit memiliki mandat sebagai fungsi pelaksana program manajemen which has the mandate to function as a risk management program risiko yang mengawal seluruh proses manajemen risiko di PLN implementer that oversees the entire risk management process NP. Satuan Legal, Risk, and Compliance melalui Bidang Risiko at PLN NP. The Legal, Risk and Compliance Unit through the Risk berkoordinasi dengan setiap jenjang organisasi mulai dari unit Division coordinates with every level of the organization starting kerja sebagai pemilik risiko sampai dengan Dewan Komisaris from the work unit as risk owner up to the Board of Commissioners termasuk Komite sebagai pelaksanaan fungsi pengawasan serta including the Committee to perform the supervisory function and berkoordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko Strategis PT PLN coordinates with the Strategic Risk Management Division of PT PLN (Persero) sebagai Divisi Pairing untuk implementasi Manajemen (Persero) as the Pairing Division for Management implementation Risiko dalam pembuatan keputusan di setiap proses bisnis kritikal Risks in decision making in every critical business process of the Perusahaan. Satuan Legal, Risk, and Compliance ditetapkan Company. The Legal, Risk and Compliance Unit is established based berdasarkan Peraturan Direksi Nomor 0040.P/019/DIR/2022 on Directors Regulation No. 0040.P/019/DIR/2022 concerning the tentang Organisasi dan Tata Kerja PT Pembangkitan Jawa-Bali. Organization and Work Procedures of PT Pembangkitan Jawa- Satuan Legal, Risk, and Compliance secara struktural melaporkan Bali. The Legal, Risk and Compliance Unit structurally reports on pelaksanaan tugasnya dan bertanggung jawab langsung kepada the implementation of its duties and is directly responsible to the Direktur Utama. President Director. Direktur Utama President Director Kepala Satuan Legal, Risk, and Compliance Head of Legal, Risk and Compliance Unit Vice President Corporate Law And Contract Vice President Regulation, Litigation, And Permission Vice President Risk Management And Compliance 550
Bidang Risiko telah didukung oleh tenaga profesional yang The Risk Sector is supported by professional staff who have memiliki keahlian dan kompetensi terkait manajemen risiko dengan expertise and competence related to risk management with the sertifikasi profesi sebagai berikut: following professional certifications: Sertifikasi Profesi Personel Bidang Risk Management and Compliance Professional Certification for Risk Management and Compliance Personnel Jenis Sertifikasi Profesi Types of Professional Certification Jumlah Amount Enterprise Risk Management Associate Professional (ERMAP) 4 Certified Risk Management Professional (CRMP) 5 Certified Risk Management Officer (CRMO) 3 Qualified Risk Management Analysis (QRMA) 2 Qualified Risk Management Officer (QRMO) 5 Business Continuity Management Certified Professional (BCMCP) 6 Certified Risk Governance Professional (CRGP) 1 Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profiling and Mitigation Profil Risiko Korporat menjadi bagian tidak terpisahkan dari The Corporate Risk Profile is an inseparable part of the Company's Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). Perusahaan Annual Budget and Operational Plan (ABOP). The Company mereview kembali seluruh risiko utama yang tergambar dalam reviewed all the main risks depicted in the 2022 Risk Profile. Some Profil Risiko tahun 2022. Beberapa risiko yang telah menurun risks decreased in risk level and are in line with the risk appetite, tingkat risikonya dan sesuai dengan risk appetite, namun demikian however there are still some risks that are not in line with the risk masih ada beberapa risiko yang belum sesuai dengan risk appetite appetite so they reappeared in the 2023 Risk Profile. Risk Profile sehingga muncul kembali dalam Profil Risiko tahun 2023. Profil Corporates show that there are 15 main risks identified that could Risiko Korporat menunjukan terdapat 15 risiko utama yang hinder targets achievement in 2023. This number is more than teridentifikasi dapat menghambat pencapaian sasaran di tahun the 2022 Risk Profile which was only 13, due to a breakdown and 2023. Jumlah ini lebih banyak dibandingkan dengan Profil Risiko breakdown of the 2023 risks. The Company developed corporate tahun 2022 yang berjumlah 13, hal ini dikarenakan ada pemecahan risk management efforts in 2023 as the following mitigation dan pendetailan risiko dari risiko tahun 2023. Perusahaan telah measures: menyusun upaya pengelolaan risiko korporat tahun 2023 sebagai langkah mitigasi sebagai berikut: Profil dan Mitigasi Risiko Tahun 2023 Risk Profile and Mitigation in 2023 No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation 1 Risiko : Kegagalan pengelolaan unit-unit yang dialihkan pasca subholding. Risks: Failure to manage units transferred after subholding. Mitigasi : Untuk Pembangkit yang dialihkan 1. Review dan penajaman POB RLA untuk diterapkan di unit- Mitigation: For transferred power plants 1. Reviewing and sharpenning POB RLA to be implemented in unit PLN Subholding. PLN Sub-holding units. 2. Pembuatan task measurement online (Roll Out SOKKET 2023). 3. Mapping peralatan dan improvement teknologi/digitalisasi 2. Making online task measurements (Roll Out SOKKET 2023). 3. Equipment mapping and technology improvement/ peralatan safety pembangkitan dari dokumen yang tersedia dan melaksanakan kunjungan lapangan. 4. Deployment Pedoman Acuan Enjiniring dan Standard Internasional ke unit-unit pembangkit. 4. Deployment Pedoman Acuan Enjiniring dan Standard Internasional ke unit-unit pembangkit. International Standards to GU. 5. Melakukan update standard job PM, PDM OH peralatan 5. Updating the job standards for PM, PDM OH power plant equipment. 5. Updating the job standards for PM, PDM OH power plant equipment. 551
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation 6. Pengembangan ekosistem bisnis MRO melalui strategic 6. Development of the MRO business ecosystem through partnership system dan pengelolaan customer. 7. Review history kinerja dan KOT Pembangkit unit pasca subholding. 7. Review history kinerja dan KOT Pembangkit unit pasca subholding. units after the sub-holding. 8. Pengembangan, optimalisasi, dan input data pada Navitas untuk semua pembangkit eksisting dan pembangkit pasca subholding. 8. Development, optimization and data input to Navitas for all existing power plants and post-sub-holding power plants . 9. Melakukan assessment kondisi peralatan pembangkit pasca 9. Comprehensive post- sub-holding assessment of the condition of power plant equipment, RLA and maintenance and testing history and provide recommendations. 9. Comprehensive post- sub-holding assessment of the condition of power plant equipment, RLA and maintenance and testing history and provide recommendations. 10. Mapping kelengkapan manual book dan kontak dengan pihak manufaktur/pabrikan untuk update kelengkapan manual book. 10. Mapping the completeness of the manual book and contacting the manufacture to update the completeness of the manual book . 11. Pengumpulan dan transfer dokumen history data pembangkit 11. Collection and transferr of historical power plant data documents (IK, operational performance data, maintenance data, etc.). 11. Collection and transferr of historical power plant data documents (IK, operational performance data, maintenance data, etc.). 12. Optimasi sistem konfigurasi kelistrikan. 13. Tindak lanjut pending item ke EPC kontraktor. 14. Transfer dokumen RKAU/RKAP PLN eksisting ke Genco. 12. Optimization of electrical configuration systems. 13. Following up the pending items to the EPC contractor. 14. Transferring the existing PLN RKAU/ABOP documents to Genco. 15. Review IK blackout (gangguan eksternal). 16. Mapping kesiapan fail safe dan anti blackout. 17. Integrasi aplikasi CMMS dan manajemen operasi PLN eksisting dengan Genco. 15. Review of IK blackout (external interference). 16. Mapping fail safe and anti blackout readiness. 17. Integration of CMMS applications and management of existing PLN operations with Genco. 18. Mapping kondisi pembangkit dengan grid code 2020 dan Eksekusi tindak lanjut atas ketidaksesuaian dengan grid code 2020. 18. Mapping power plant conditions with the 2020 grid code and executing follow-up actions regarding non-conformance with the 2020 grid code. 19. Mapping kondisi akses menuju pembangkit. 20. Peningkatan Kinerja Proses OME untuk mendukung 19. Mapping access conditions to the power plants. 20. Improving OME Process Performance to support the successful management of PLN units after Sub-holding. 21. Accelerating the Execution of approved maintenance and 19. Mapping access conditions to the power plants. 20. Improving OME Process Performance to support the successful management of PLN units after Sub-holding. 21. Accelerating the Execution of approved maintenance and investasi yang sudah disetujui. investment programs. 22. Penyusunan DRP dan memonitoring secara berkala dengan memperhatikan kebutuhan/levering (semester 1 2023). 23. Optimalisasi biaya dengan melakukan repair peralatan pembangkit di UBJOM secara swakelola di Workshop MRO. 24. Negosiasi dengan Divisi PLN dan penyusunan SHA terkait 22. Preparation of DRP and regular monitoring taking into account needs/leveraging (semester 1 2023). 23. Optimizing the costs by repairing generating equipment at OMSBU on a self-managed basis at the MRO Workshop . 24. Negotiations with PLN Division and preparation of SHA porsi jasa O&M di pembangkit yang di early retirement supaya masih dipegang oleh anak perusahaan PLN. 25. Penyesuaian perjanjian asuransi dengan pihak ketiga untuk unit-unit yang dialihkan. 25. Penyesuaian perjanjian asuransi dengan pihak ketiga untuk unit-unit yang dialihkan. transferred units. SDM 1. Penguatan kompetensi terkait bisnis MRO yang akan mencakup HR 1. Strengthening competencies related to the MRO business which unit-unit PLN lainnya melalui pelatihan dan sertifikasi. 2. Review pengelolaan perjanjian alih daya berdasarkan SK include other PLN units through training and certification. 2. Review of management of outsourcing agreements based on corporate carter untuk unit paska subholding. 3. Pelaksanaan team building training antara Ex PLN Group dan organik PLN NP. 3. Pelaksanaan team building training antara Ex PLN Group dan organik PLN NP. Group and organic PLN NP. 4. Menyusun peta perencanaan penempatan karyawan sesuai dengan jenis dan kondisi pembangkit yang dikelola PLN NP pasca subholdingisasi. 4. Preparing the employee placement planning maps according to the types and conditions of power plants managed by PLN NP after subholdingization. 5. Knowledge sharing terkait pengelolaan pembangkit ke unit 5. Knowledge sharing related to power plant management to newly transferred units. 5. Knowledge sharing related to power plant management to newly transferred units. 6. Memastikan kompetensi kunci di unit baru tidak hilang dengan 6. Ensuring the key competencies in new units are not lost with the Sub-holding. 6. Ensuring the key competencies in new units are not lost with the Sub-holding. 7. Penyesuaian FTK dan WLA jumlah personel dengan 7. Adjustment of Formasi Tenaga Kerja and WLA number of personnel by increasing units managed in accordance with BSO, especially for fields/divisions that are share services. 7. Adjustment of Formasi Tenaga Kerja and WLA number of personnel by increasing units managed in accordance with BSO, especially for fields/divisions that are share services. 8. Penguatan sarana pendukung dan kecukupan personil bisnis MRO yang akan mencakup unit-unit PLN lainnya. 8. Strengthening supporting facilities and adequacy of MRO business personnel which will include other PLN units. 552
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation SCM 1. Pemetaan spare part yang identic dan interchangeable antar unit pembangkit sehingga dapat dioptimalkan untuk mendukung kehandalan pembangkit. SCM 1. Mapping of identical and interchangeable spare parts among generating units so that they can be optimized to support power plants reliability. 2. Joint inventory untuk spesifikasi unit yang identik. 3. Melakukan assessment ketersediaan spare part. 4. Melakukan review dan pemetaan perubahan tata Kelola Rantai Pasok Material yang berubah diakibatkan oleh skema bisnis Holding-Subholding. 2. Joint inventory for identical unit specifications. 3. Spare part availability. 4. Reviewing and mapping changes in Material Supply Chain Management that have changed due to the Holding- Subholding business scheme. 5. Pemenuhan material cadang (Strategic Parts) dan optimalisasi 5. Fulfillment of Strategic Parts and optimization of the use of inventory materials. 5. Fulfillment of Strategic Parts and optimization of the use of inventory materials. 6. Melakukan percepatan novasi dan amandemen perjanjian 6. Accelerating innovation and amendment of agreements with the third parties. 6. Accelerating innovation and amendment of agreements with the third parties. 7. Melakukan Kerjasama dengan pos logistik. 7. Collaborating with logistics posts. Proses Bisnis dan IT 1. Update/peninjauan dokumen RSTI menyesuaikan dengan Business and IT Processes 1. Updating/reviewing RSTI documents according to the latest kondisi Perusahaan terkini. Company conditions. 2. Melakukan asesmen untuk mengidentifikasi gap layanan TI (aplikasi dan infrastruktur) antara kondisi eksisting dengan tujuan. 2. Assessments to identify gaps in IT services (applications and infrastructure) between the existing conditions and objectives. 3. Meningkatkan kapasitas infrastruktur TI (environment 3. Increasing IT infrastructure capacity (production environment, backup and DRC). 3. Increasing IT infrastructure capacity (production environment, backup and DRC). 4. Meningkatkan kapasitas lisensi software mempertimbangkan 4. Software licensing capacity takes into account the additional number of employees joining PLN NP. 4. Software licensing capacity takes into account the additional number of employees joining PLN NP. 5. Melakukan develop dan update proses bisnis perusahaan 5. Developing and updating the Company's business processes after sub-holding. 5. Developing and updating the Company's business processes after sub-holding. 6. Mapping SIT Stream SDM PLN NP Group. 7. Sertifikasi standar system management (ISO). 8. Menyiapkan skenario untuk proses secara manual apabila 6. Mapping SIT Stream HR PLN NP Group . 7. Management system standard certification (ISO). 8. Preparing scenarios for manual processes in the event a failure occurs in the IT process. 6. Mapping SIT Stream HR PLN NP Group . 7. Management system standard certification (ISO). 8. Preparing scenarios for manual processes in the event a failure occurs in the IT process. Informasi dan komunikasi 1. Pelaporan kepada KMAJ (Komite Manajemen Aturan Jaringan). 2. Memastikan ketersediaan anggaran dari PLN untuk pelaksanaan pemeliharaan rutin, OH dan program investasi pendukung keandalan pembangkit. Information and communication 1. Reporting to KMAJ (Network Rules Management Committee). 2. Ensuring budget availability from PLN for the implementation of routine maintenance, OH and investment programs to support power plant reliability. 3. Memberikan usulan indikator kinerja lain kepada PLN misalnya 3. Proposing other performance indicators to PLN, for example CF or running hours . 3. Proposing other performance indicators to PLN, for example CF or running hours . Legal dan perijinan 1. Mapping perijinan unit. 2. Mapping legalitas perijinan asset-asset yang dialihkan. Legal and licensing 1. Mapping unit licenses. 2. Mapping the legality of licensing transferred assets. Niaga 1. Memastikan data KOT pada perjanjian PPA/PJBTL pembangkit paska sub holding sesuai dengan hasil uji/history kinerja pembangkit. Commerce 1. Ensuring that the KOT data in the PPA/PJBTL agreement for post-sub holding power plants is in accordance with the test results/performance history . 2. Pembuatan/review protap transaksi dan DKIKP antara PLN NP dengan PLN Pengatur beban untuk unit pasca subholding. 3. Diskusi dan sosialisasi pelaporan kinerja dan input navitas pada 2. Creation/review of transaction procedures and DKIKP between PLN NP and PLN Load Manager for post- subholding units. 3. Discussion and socialization of performance reporting and input navigation in post- subholding units. 2. Creation/review of transaction procedures and DKIKP between PLN NP and PLN Load Manager for post- subholding units. 3. Discussion and socialization of performance reporting and input navigation in post- subholding units. 4. Forum diskusi protap dan DKIKP antara PLN NP dengan PLN 4. Protap and DKIKP discussion forum between PLN NP and PLN Load Regulator. 4. Protap and DKIKP discussion forum between PLN NP and PLN Load Regulator. 5. Diskusi penyusunan model bisnis PPA/PJBTL unit paska 5. Discussion on the preparation of the PPA/PJBTL business model for PLN NP's post-internal subholding unit based on financial report projections. 5. Discussion on the preparation of the PPA/PJBTL business model for PLN NP's post-internal subholding unit based on financial report projections. 6. Review history kinerja dan KOT Pembangkit unit pasca 6. Reviewing performance history and KOT of generating units post subholding. 6. Reviewing performance history and KOT of generating units post subholding. 7. Pengembangan, optimalisasi, dan input data pada Navitas untuk semua pembangkit eksisting dan pembangkit pasca Holding Subholding (HSH). 7. Development, optimization and data input to Navitas for all existing plants and post- Holding Subholding (HSH) power plants. 8. Ketersediaan likuiditas untuk pembayaran pengalihan utang. 8. Availability of liquidity for debt transfer payments. 553
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation Manajemen Aset 1. Melakukan Pre Assessment Manajemen Aset dan IMS. 2. Melakukan Awareness awal dan pendekatan terkait culture dalam Implementasi Asset Manajemen dan Sistem Manajemen Terintegrasi. Asset Management 1. Pre-Assessment of Asset Management and IMS. 2. Initial awareness and culture-related approaches in the implementation of Asset Management and Integrated Management Systems. 3. Melakukan pendampingan manajemen aset PLN NP di semua 3. Providing assistance with PLN NP asset management in all post- subholding generation units. 3. Providing assistance with PLN NP asset management in all post- subholding generation units. Bahan Bakar/EP 1. Review perjanjian pengadaan dan ketersediaan stok bahan Fuel/EP 1. Reviewing the procurement agreements and fuel stock bakar dan alur komunikasi pengadaan termasuk penerimaan bahan bakar. availability and procurement communication flow, including the fuel receipt. 2. Review kontrak jasa pendukung energi primer. 3. Melakukan monitoring dan evaluasi terkait coal handling 2. Review of primary energy support services contracts. 3. Monitoring and evaluating to the related coal handling facility subholding units. 2. Review of primary energy support services contracts. 3. Monitoring and evaluating to the related coal handling facility subholding units. Stakeholder 1. Pembuatan stakeholder mapping pasca subholding. 2. Program CSR ring 1. 3. Mapping target kinerja, progress dan rencana kerja dari unit- Stakeholders 1. Making stakeholder mapping after sub-holding. 2. Ring 1 CSR program. 3. Mapping performance targets, progress and work plans for unit PLN pasca HSH. PLN units after HSH. 4. Melakukan stakeholder management khususnya pada akses 4. Carrying out stakeholder management, especially on risky access. 4. Carrying out stakeholder management, especially on risky access. 2 Risiko : Implementasi transformasi subholding belum berjalan optimal. Risks: The implementation of subholding transformation has not run optimally. Mitigasi : 1) Revisi Perdir Corporate Charter menyesuaikan kebijakan HSH. 2) Revisi RJPP menyesuaikan kebijakan HSH. 3) Revisi RKAP menyesuaikan kebijakan HSH. 4) Ketersediaan likuiditas untuk pembayaran pengalihan utang. 5) Amandemen PJBTL menyesuaikan kebijakan HSH. 6) Penyelarasan desain organisasi menyesuaikan kebijakan HSH. 7) Mengimplementasikan dan evaluasi atas penetapan skema alih SDM ke Subholding (opsi tugas karya/alih status kepegawaian). 8) Penyelarasan proses bisnis dan alur komunikasi menyesuaikan kebijakan HSH. Mitigation: 1) Ammending the Directors' Regulation concerning Corporate Charter, adjusting it into HSH policy. 2) Ammending the Company's Long Term Plan (RJPP), adjusting it into HSH policy. 3) Ammending ABOP, adjusting it into HSH policy. 4) Availability of liquidity for debt transfer payments. 5) Ammending PJBTL, adjusting it int HSH policy. 6) Alignment of organizational design to suit HSH policies. 7) Implementing and evaluating the determination of the HR transfer scheme to the Sub-holding (work assignment option/ employee status transfer). 9) Sosialisasi proses bisnis baru Holding Subholding PLN, 8) Alignment of business processes and communication flows terutama pendetailan operasional pada divisi/bidang yang berdampak. 10) Sinkronisasi aplikasi sistem informasi seluruh unit. according to HSH policies. 9) Holding Subholding's new business processes, especially operational details in divisions/fields that have an impact. 10) Synchronize information system applications across units. 3 Risiko : Pengembangan bisnis Beyond Power dan Power Solution tidak efektif berdampak pada PLN NP kehilangan peluang mendapatkan potensi pendapatan baru. Risks: ineffective development of the Beyond Power and Power Solution business has resulted in PLN NP losing opportunities to gain potential new income. Mitigasi : 1) Monetisasi Intangible Knowledge PLN NP. 2) Pembelajaran terkait Future Competence. 3) Melakukan shadowing dan terlibat aktif dalam proyek di Mitigation: 1) Monetization of PLN NP Intangible Knowledge. 2) Learning related to Future Competence. 3) Carry out shadowing and be actively involved in projects in bidang masing-masing untuk regenerasi SDM. 4) Pembentukan tim pelaksana proyek. 5) Melakukan review WLA di DIVAGA dan penambahan resources untuk mengakomodir kebutuhan proses bisnis Beyond Power dan Power Solution. their respective fields for HR regeneration. 4) Formation of the project implementation team. 5) Reviewing WLA at DIVAGA and adding resources to accommodate the needs of Beyond Power and Power Solution business processes. 6) Update standar tarif Human Capital Loss (tarif orang per day) 6) Updating the standard Human Capital Loss rate (per person rate per day) periodically. 6) Updating the standard Human Capital Loss rate (per person rate per day) periodically. 7) Optimalisasi tools management dan workshop untuk 7) Optimization of management and workshop tools to support project implementatio . 7) Optimization of management and workshop tools to support project implementatio . 8) Updating strategi dan road map pengembangan bisnis beyond power dengan merujuk hasil evaluasi kondisi eksternal dan internal dalam rangka membentuk bisnis ekosistem. 9) Mengupdate tata Kelola pengembangan bisnis power solution 8) Updating the strategy and road map for business development beyond power by referring to the results of evaluating external and internal conditions in order to form a business ecosystem. 9) Updating the governance of power solution and beyond power business development. 8) Updating the strategy and road map for business development beyond power by referring to the results of evaluating external and internal conditions in order to form a business ecosystem. 9) Updating the governance of power solution and beyond power business development. 10) Penyusunan prosedur/ proses bisnis proyek pada DIVAGA. 10) Preparation of project business procedures/processes on DIVAGA. 11) Penyusunan Tata Kelola Inovasi yang didalamnya terdapat 11) Preparation of Innovation Governance which includes the Beyond KWh business. 11) Preparation of Innovation Governance which includes the Beyond KWh business. 12) Optimalisasi penggunaan PLN NP access melalui improvement 12) Optimizing the use of PLN NP access through improvements tool, branding. tools, branding. 13) Mencari market diluar PLN Group. 13) Looking for markets outside the PLN Group . 554
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation 4 Risiko : Retirement PLTU PLN NP berdampak pada potensi overresources dan penurunan pendapatan penjualan listrik. Risks: Retirement of the PLN NP's CFPP brings impact on potential overresources and a decrease in electricity sales revenue. Mitigasi : 1) Negosiasi dengan Divisi PLN dan penyusunan SHA terkait porsi jasa O&M di pembangkit yang di early retirement supaya masih dipegang oleh anak perusahaan PLN. Mitigation: 1) Negotiations with the PLN Division and preparation of SHA 2) Kajian migrasi jaringan pembangkit yang tidak di early retirement. 2) Kajian migrasi jaringan pembangkit yang tidak di early retirement. retirement. 3) Percepatan pengembangan lini bisnis baru untuk mengutilisasi 3) Accelerating the development of new business lines to utilize the idle resources. 3) Accelerating the development of new business lines to utilize the idle resources. 4) Percepatan pengembangan EBT untuk mengutilisasi idle 4) Acceleration of NRE development to utilize idle resources. resources. 5) Digitalisasi pembangkit yang tidak di early retirement untuk 5) Digitalization of power plants that are not in early retirement to increase price competitiveness. 5) Digitalization of power plants that are not in early retirement to increase price competitiveness. 6) Penambahan dan optimalisasi cofiring ratio. 7) Kajian Relokasi pembangkit yang tidak di early retirement 6) Addition and optimization of co-firing ratio. 7) Study of relocation of power plants that are not in early retirement (including existing). 6) Addition and optimization of co-firing ratio. 7) Study of relocation of power plants that are not in early retirement (including existing). 8) Memastikan cost benefit rasio untuk program relokasi guna 8) Ensuring the cost benefit ratio for the relocation program to mitigate amendments to SFAS 16. 8) Ensuring the cost benefit ratio for the relocation program to mitigate amendments to SFAS 16. 9) Stakeholder engagement dengan PLN dan Kementerian. 10) Kajian Optimalisasi Integrasi Resources PLN NP Group untuk meningkatkan utilisasi idle resources termasuk kebijakan shared service dan optimalisasi FTK PLN NP Group. 9) The Stakeholders engagement with PLN and the Ministry. 10) Resource Integration Optimization Study to increase utilization of idle resources including shared service policy and optimization of PLN NP Group FTK. 11) Melakukan market roadshow untuk mendapatkan investor proses spin off PLTU Pacitan (pilot project retirement). 11) Market roadshow to obtain investors for the Pacitan CFPP spin off process (pilot project retirement ). 5 Risiko : Pengembangan bisnis EBT tidak efektif. Risks: NRE business development is ineffective. Mitigasi : 1) Evaluasi pelaksanaan model bisnis dalam pengembangan bisnis EBT non pembangkitan (pendanaan, partnership, sinergi AP). 2) Melakukan program Dediselisasi (konversi PLTD ke pembangkit Mitigation: 1) Evaluation of the implementation of business models in developing non-NRE Power Plant businesses (funding, partnerships, AP synergies). 2) Dediselization program (conversion of DEPP to NRE Power Plants) EBT) dan hybrid kepulauan. and hybrid islands. 3) Mengembangkan pembangkit EBT skala utilitas (PLTS, PLTB, 3) Developing utility scale NRE Power Plants (SPP, WPP, HPP/MHPP). PLTA/PLTM). 4) Integrasi marketing PLN NP Group dan optimalisasi penggunaan digitalisasi marketing terkait dengan EBT (termasuk peningkatan utilisasi PLN NP access. 4) Integration of PLN NP Group marketing and optimization of the use of digital marketing related to NRE (including increasing utilization of PLN NP access). 5) Implementasi strategi pendanaan untuk pengembangan 5) Implementation of funding strategies for developing NRE projects. 5) Implementation of funding strategies for developing NRE projects. 6) Penyiapan model bisnis skema leasing untuk PLTS non PLN 6) Preparation of a leasing scheme business model for non-PLN Group SPP. 6) Preparation of a leasing scheme business model for non-PLN Group SPP. 7) Melakukan pemasangan PLTS untuk substitusi PS di Unit 7) Installing SPP to replace PS in the Existing Units. Eksisting. 8) Benchmark teknologi EBT termasuk energy storage ke 8) NRE technology benchmarks include energy storage for global manufacturing / IPP NRE companies. 8) NRE technology benchmarks include energy storage for global manufacturing / IPP NRE companies. 9) Pemenuhan TKDN pada pengembangan pembangkit EBT 9) Fulfillment of TKDN in the development of NRE Power Plants by collaborating with the local manufacturers. 9) Fulfillment of TKDN in the development of NRE Power Plants by collaborating with the local manufacturers. 10) Penguatan kompetensi SDM berkaitan dengan pelaksana pengembang EBT pada sisi teknis, financial, niaga, komersial. 10) Strengthening HR competencies related to implementing NRE developers on the technical, financial, commercial and commercial side. 10) Strengthening HR competencies related to implementing NRE developers on the technical, financial, commercial and commercial side. 6 Risks: Unpreparedness of power plants that have been managed by PLN NP. Mitigasi : 1) Technical Capability Improvement (Mempercepat Eliminasi Mitigation: 1) Technical Capability Improvement (Accelerating the Elimination Chronic Problem & Hidden Capacity). of Chronic Issues & Hidden Capacity). 2) Eksekusi pelaksanaan Overhaul berbasis 6 ON (on time , on 2) Overhaul execution is based on 6 ONs (on time, on cost, on quality, on scope, on safety, on clean). 2) Overhaul execution is based on 6 ONs (on time, on cost, on quality, on scope, on safety, on clean). 3) Safety management Improvement. 4) Green Power Plant (Menciptakan kebersihan, kelestarian dan 3) Safety management improvement. 4) Green Power Plant (Creating cleanliness, sustainability and estetika unit pembangkit jasa OM). 5) Reverse engineering spare part pembangkit. 6) Review alur BMS terkait pengajuan pekerjaan investasi antara PLN NP dengan PLN. 5) Reverse engineering spare part pembangkit. 6) Review alur BMS terkait pengajuan pekerjaan investasi antara PLN NP dengan PLN. between PLN NP and PLN. 7) Implementasi Pedoman Manajemen Aset Pembangkitan. 8) Pemutakhiran standard internasional peralatan pembangkit. 9) Implementasi digitalisasi pembangkit. 10) Peningkatan keandalan peralatan pendukung anti blackout. 7) Implementation of Power Plant Asset Management Guidelines. 8) Updating international standards for power plant equipment. 9) Implementation of power plant digitalization. 10) Increasing the reliability of anti- blackout support equipment . 555
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation 7 Risiko : Komersialisasi Digitalisasi pembangkit dan Manajemen Aset tidak optimal. Risks: Commercialization of power plant digitalization and asset management is not optimal. Mitigasi : 1) Penyusunan dan penyampaian strategi marketing dan product Mitigation: 1) Preparation and delivery of marketing strategies and product knowledge pada calon pelanggan. knowledge to the potential customers. 2) Penyusunan model bisnis untuk komersialisasi digital power 2) Preparation of a business model for the commercialization of plant di Luar PLN NP Group. 3) Integrasi penuh antara APM (Asset Performance Management) dan EAM. digital power plants outside the PLN NP Group. 3) Full integration between APM (Asset Performance Management) and EAM. 4) Pengembangan Infrastruktur Keamanan Informasi Spine & Leaf. 5) Pengadaan Firewall Server Farm terintegrasi Sandbox. 6) Pengembangan infrastruktur Document Learning Storage 4) Spine & Leaf Information Security Infrastructure Development. 5) Procurement of an integrated Sandbox Server Farm Firewall. 6) Document Learning Storage infrastructure to support learning untuk mendukung proses bisnis pembelajaran. business processes. 7) Identifikasi kebutuhan dan Pemenuhan personil dan kompetensi untuk tim implementasi EAM dan DPP. 8) Pelaksanaan Pelatihan Komersialisasi yang berkaitan dengan komersialisasi digitalisasi pembangkit (marketing, dll). 7) Identification of needs and Fulfillment of personnel and competencies for the EAM and DPP implementation team. 8) Implementation of Commercialization Training related to the commercialization of power plant digitalization (marketing , etc.). 9) Penyusunan & review usulan proses bisnis komersialisasi 9) Preparation & review of business process proposals for the commercialization of power plant digitalization. 9) Preparation & review of business process proposals for the commercialization of power plant digitalization. 10) Penyusunan buku panduan tata kelola pembangkitan berbasis 10) Preparation of a digital-based power plants management guidebook. 10) Preparation of a digital-based power plants management guidebook. 11) Melakukan asesmen kesiapan unit yang akan dialihkan asetnya 11) Readiness assessments of units which assets will be transferred to PLN NP regarding sub-holding policies. 11) Readiness assessments of units which assets will be transferred to PLN NP regarding sub-holding policies. 8 Risiko : Strategi Pendanaan dalam pembangunan pembangkit baru tidak efektif. Risks: Funding strategies for building new power plants are ineffective. Mitigasi : 1) Mendorong adanya pembentukan organisasi baru untuk mendukung pendanaan pembangunan pembangkit baru. Mitigation: 1) Encouraging the formation of new organizations to support funding for the construction of new power plants. 2) Menindaklanjuti hasil kajian pendanaan untuk bisnis 2) Following up on the results of funding studies for generation pembangkitan selain dari pendanaan menggunakan AI PLN. 3) Penguatan kompetensi SDM berupa pelatihan yang berkaitan dengan pelaksana pengembang pembangkit pada sisi finansial dan pendanaan (EPC). businesses other than funding using AI PLN. 3) Strengthening HR competency in the form of training related to implementing power plant developers on the financial and funding (EPC) side. 9 4) Melakukan peningkatan peran PJBI dalam meleverage kapasitas pendanaan melalui berbagai alternatif pendanaan sesuai rekomendasi kajian pendanaan. 4) Increasing PJBI's role in leveraging funding capacity through various funding alternatives following the funding study recommendations. Risks: Unpreparedness and changes in conditions of electricity projects bring impacts on the inability to pay obligations of the Company. 4) Increasing PJBI's role in leveraging funding capacity through various funding alternatives following the funding study recommendations. Risks: Unpreparedness and changes in conditions of electricity projects bring impacts on the inability to pay obligations of the Company. 556
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation Mitigasi : 1) Koordinasi dan komunikasi dengan PLN terkait mekanisme Mitigation: 1) Coordination and communication with PLN regarding pembayaran investasi dan pengembangan proyek. 2) Pengembangan proyek pembangkit listrik sesuai RUPTL investment payment mechanisms and project development. 2) Development of power plant projects according to the latest terbaru. Electricity Supply Business Plan (RUPTL). 3) Update proses bisnis PLN NP IMS terkait akselerasi proyek untuk mengantisipasi perubahan jadwal proyek dan peluang bisnis yang membutuhkan respon cepat dengan tetap mengacu pada kebijakan yang berlaku termasuk serah terima proyek. 3) Updating PLN NP's IMS business processes related to project acceleration to anticipate changes in project schedules and business opportunities that require a quick response while still referring to applicable policies including project handover. 4) Melakukan Stakeholder Management untuk berkoordinasi 4) Stakeholders Management to coordinate regarding changes to project conditions. 4) Stakeholders Management to coordinate regarding changes to project conditions. 5) Penyiapan sumber daya dan koordinasi internal terkait 5) Preparation of resources and internal coordination regarding project conditional changes. 5) Preparation of resources and internal coordination regarding project conditional changes. 6) Penguatan kompetensi SDM berkaitan dengan pengembangan 6) Strengthening HR competencies related to business development or electricity projects (EPC). 6) Strengthening HR competencies related to business development or electricity projects (EPC). 7) Penyelesaian progress EPC untuk COD Proyek Add On Muara 7) Completion of EPC progress for COD Add On Muara Tawar Project blocks 2,3,4 in 2022 and 2023. 7) Completion of EPC progress for COD Add On Muara Tawar Project blocks 2,3,4 in 2022 and 2023. 8) Mengembangkan/mengupdate strategi program proyek dengan merujuk pada hasil evaluasi dan monitoring rutin, dinamika kondisi eksternal dan internal serta menganalisa dampaknya bagi Perusahaan. 8) Developing/updating project program strategies by referring to the results of routine evaluation and monitoring, dynamics of external and internal conditions and analyzing the impact on the Company. 9) Proses finalisasi pedoman management proyek. 10) Berkoordinasi dengan DIVEP terkait dengan kesiapan Energy 9) The process of finalizing project management guidelines. 10) Coordinating with DIVEP regarding Primary Energy's readiness to supply the completed power plants. 9) The process of finalizing project management guidelines. 10) Coordinating with DIVEP regarding Primary Energy's readiness to supply the completed power plants. 11) Melakukan usulan kontrak terkait pengadaan biomasa secara 11) Proposing contracts related to biomass procurement in stages. berjenjang. 12) Berkoordinasi dengan divisi/bidang di PLN NP terkait dengan 12) Coordinating with divisions/sectors in PLN NP regarding asset handover and operations handover. 12) Coordinating with divisions/sectors in PLN NP regarding asset handover and operations handover. 13) Berkoordinasi dengan PLN untuk kepastian dispatch 13) Coordinating with PLN to ensure dispatch of the completed power plants. 13) Coordinating with PLN to ensure dispatch of the completed power plants. 14) Menginisiasi Kerjasama dengan manufaktur lokal untuk 14) Initiating collaboration with local manufacturers to fulfill TKDN. Pemenuhan TKDN 10 Risiko : Terhambatnya kontinuitas implementasi co firing. Risks: Delayed continuity in the implementation of co-firing . Mitigasi : 1) Pelaksanaan Pelatihan karyawan terkait dengan Implementasi Co-Firing. Mitigation: 1) Implementation of employee training related to Co-Firing Implementation. 2) Akan dilakukan penyesuaian terkait tupoksi pengelolaan 2) Adjustments will be made regarding the main tasks and functions of biomass management. 2) Adjustments will be made regarding the main tasks and functions of biomass management. 3) Melakukan usulan kontrak terkait pengadaan biomasa secara 3) Proposing contracts related to biomass procurement in stages. berjenjang. 4) Akan dilakukan penyesuaian terkait tupoksi pengelolaan 4) Adjustments for the main tasks and functions of biomass management. 4) Adjustments for the main tasks and functions of biomass management. 5) Ekspansi implementasi Co-Firing dengan diversifikasi jenis biomassa dan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan penghasil biomassa. 5) Expansion of Co-Firing implementation by diversifying biomass types and collaborating with biomass producer companies. 6) Akan dilakukan penyesuaian terkait tupoksi pengelolaan 6) Adjustments for the main tasks and functions of biomass management. 6) Adjustments for the main tasks and functions of biomass management. 7) Melakukan follow up terhadap rekomendasi kajian untuk memenuhi target co-firing 30%-100% menuju 2025. 7) Following-up on study recommendations to meet the co-firing target of 30%-100% towards 2025. 8) Ekspansi implementasi Co-Firing dengan diversifikasi jenis biomassa dan kerjasama dengan perusahaan-perusahaan penghasil biomassa. 8) Expansion of Co-Firing implementation by diversifying biomass types and collaborating with biomass producer companies. 9) Pengetatan pemeriksaan dalam proses penerimaan biomassa. 10) Penguatan dan peningkatan kapasitas unloading rate dengan optimalisasi pola operasi dan pemeliharaan serta investasi peralatan. 9) Tightening inspections in the biomass acceptance process. 10) Strengthening and increasing the unloading rate capacity by optimizing operation and maintenance patterns and equipment investment. 11) Pembuatan DPT biomassa baru. 11) Making new biomass DPT. 557
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation 11 Risiko : Terjadinya kecelakaan kerja dan darurat kesehatan. Risks: Occurrence of work accidents and health emergencies. Mitigasi : 1) Penyusunan Pedoman Capital Recycling. 2) Penyusunan Pedoman untuk melakukan Review APPA terhadap Mitigation: 1) Preparation of Capital Recycling Guidelines. 2) Preparation of guidelines for reviewing Subsidiaries and kesesuaiannya dengan FS. Associated Companies for its conformity with FS. 3) Menyusun kajian opsi pendanaan lain yang dapat digunakan 3) Preparation of a study of other funding options that can be used for investment in the PLN NP Group. 3) Preparation of a study of other funding options that can be used for investment in the PLN NP Group. 4) Mengarahkan AP untuk dapat menjajaki proyek produk baru 4) Directing Subsidiaries to explore new product projects so as to able to speed up capital turnover. 4) Directing Subsidiaries to explore new product projects so as to able to speed up capital turnover. 5) Mendorong pemanfaatan idle asset di AP. 6) Inisiasi pengembangan aplikasi PRIME untuk AP lainnya. 7) Meningkatkan kompetensi karyawan APPA PJB. 5) Encouraging the utilization of idle assets in Subsidiaries. 6) Initiation of PRIME application development for other Subsidiaries. 7) Increasing the competency of Subsidiaries and Associated Companies PJB employees. 8) Melakukan proses alignment RJPP AP selaras dengan 8) Subsidiaries Company's Long Term Plan (RJPP) alignment process perubahan bisnis baru Jump to New S Curve. in line with new business changes Jump to New S Curve. 12 9) Implementasi CSMS: a. Peningkatan jumlah penyedia jasa bersertifikat CSMS. b. Optimalisasi Implementasi CSMS secara full cycle. 9) CSMS Implementation: a. b. Optimizing CSMS implementation in full cycle. Risks: Primary energy supply insecurity. 9) CSMS Implementation: a. b. Optimizing CSMS implementation in full cycle. Risks: Primary energy supply insecurity. Increase in the number of CSMS certified services providers. Mitigasi : 1) Peningkatan kompetensi SDM dalam mengelola Energi Primer melalui PJB Academy. Mitigation: 1) Increasing HR competency in managing Primary Energy through PJB Academy. 2) Memetakan dan bekerjasama dengan Jetty terdekat PLTU 2) Mapping and collaborating with the Jetty closest to the CFPP as an alternative place for coal unloading. 2) Mapping and collaborating with the Jetty closest to the CFPP as an alternative place for coal unloading. 3) Penguatan dan peningkatan kapasitas unloading rate dengan optimalisasi pola operasi dan pemeliharaan serta investasi peralatan. 3) Strengthening and increasing unloading rate capacity by optimizing operation and maintenance patterns as well as equipment investment. 4) Menambah pengadaan batubara multi source. 5) Mengusulkan ke PT PLN (Persero) untuk melakukan kontrak jangka panjang dan tambahan pasokan batubara baik melalui kontrak spot maupun penambahan volume nominasi pada pemasok yang masih mampu. 4) Multi source coal procurement. 5) Proposing to PT PLN (Persero) to prepare long-term contracts and additional coal supplies either through spot contracts or additional nomination volumes to the suppliers who are still capable. 6) Menjalin komunikasi dengan para pemasok, kementerian 6) Establishing communication with the suppliers and related ministries. 6) Establishing communication with the suppliers and related ministries. 7) Pengadaan jasa angkutan BBM dengan multi supply point. 7) Procurement of fuel transportation services with multiple supply points. 8) Dredging untuk beberapa PLTU untuk mengantisipasi 8) Dredging for several CFPPs to anticipate the shallowing of the waters in the Jetty area . 8) Dredging for several CFPPs to anticipate the shallowing of the waters in the Jetty area . 13 Risiko : Pengelolaan kepatuhan terhadap perizinan dan regulasi kurang optimal. Risks: Management of compliance with licenses and regulations is less than optimal. Mitigasi : 1) Inventarisir kebutuhan perubahan perijinan dan pemenuhan peraturan perundangan korporat sehubungan dengan adanya HSH. Mitigation: 1) Inventorying the need for licensing changes and compliance with corporate laws and regulations in connection with HSH existence. 2) Melakukan konfirmasi ke Instansi penerbit ijin terkait. 3) Melakukan pemenuhan perijinan untuk pengembangan bisnis baru (pengembangan bisnis pembangkit dan beyond kwh). 2) Confirming with the relevant licenses issuing agency. 3) Fulfilling licenses for new business development (generation and beyond kwh business development). 4) Melakukan addendum kontrak Kerjasama dengan hukum online terkait akses draf rancangan regulasi eksternal. 4) Addendum to the Collaboration contract with online law regarding access to draft the external regulations. 5) Pemenuhan regulasi lingkungan. 6) Monitoring pemenuhan izin lingkungan dan izin PPLH. 7) Monitoring kinerja WWTP dan STP unit pembangkit. 8) Mendukung pelaksanaan co-firing dengan memastikan bahwa kegiatan tersebut tercantum di dalam dokumen lingkungan. 9) Perencanaan alternatif pemanfaatan FABA untuk Unit Luar 5) Compliance with environmental regulations. 6) Monitoring the fulfillment of environmental and PPLH licenses. 7) Monitoring WWTP and STP performance of generating units. 8) Supporting the implementation of co-firing by ensuring that these activities are included in environmental documents. 9) Alternative planning for the use of FABA for units outside Java. Jawa. 10) Pemanfaatan sumber energi alternatif (biomassa). 11) Pengadaan batubara low sulphur untuk PLTU Batubara. 12) Pemasangan CEMs merkuri dan CO2 secara online sesuai 10) Utilization of alternative energy sources (biomass). 11) Low sulfur coal for coal-fired power plants. 12) Installation of mercury and Co2 CEMs online based on the applicable laws and regulations. 10) Utilization of alternative energy sources (biomass). 11) Low sulfur coal for coal-fired power plants. 12) Installation of mercury and Co2 CEMs online based on the applicable laws and regulations. 558
No Risiko dan Mitigasi Risks and Mitigation 14 Risiko : Kontribusi AP belum optimal mendukung bisnis PLN NP Group. Risks: Subsidiaries contribution has not been optimal in supporting PLN NP Group's business. Mitigasi : 1) Mengawal proses perbaikan proses bisnis dan skema komersial Mitigation: 1) Overseeing the process of improving business processes and di RE, PLNSC. commercial schemes at RE, PLNSC. 2) Menyusun/mengupdate dan mengeksekusi prosedur analisis asset review/ post mortem investasi termasuk penunjukkan organisasi yang akan menjalankan fungsi tersebut. 2) Developing/updating and executing asset review/investment post mortem analysis procedures, including appointing the organization that will carry out this function. 3) Mengawal proses eksekusi RJPP AP terutama terkait penetrasi pasar dan diversifikasi bisnis. 3) Overseeing the Subsidiaries Company's Long Term Plan (RJPP) execution process, especially regarding market penetration and business diversification. 4) Menindaklanjuti kajian opsi pendanaan lain yang dapat 4) Following up on studies of other funding options that can be used for investment in the PLN NP Group. 4) Following up on studies of other funding options that can be used for investment in the PLN NP Group. 5) Mengawal pemanfaatan program national polling oleh AP. 5) Overseeing the utilization of the national polling program by Subsidiaries. 6) Mengawal performa keuangan dan operasional PT RE pasca 6) Overseeing PT RE's financial and operational performance after the merger with PT PPN 6) Overseeing PT RE's financial and operational performance after the merger with PT PPN 7) Peningkatan kompetensi RE & PLNSC khususnya terkait pengembangan bisnis agar dapat meningkatkan maturity bisnis Perseroan (apakah terkait dengan FGD/ Pembinaan dll). 7) Increasing the competence of RE & PLNSC, especially related to business development in order to increase business maturity of the Company (whether related to FGD/ Coaching, etc.). 8) Mengarahkan AP untuk dapat memaksimalkan fungsi pemasaran atas produk-produk unggulannya melalui berbagai media (ex: roadshow, mengikuti forum/ikatan, penghargaan, digital marketing dll). 8) Directing Subsidiaries to maximize the marketing function of its superior products through various media (ex: roadshows, participating in forums/bonds, awards, digital marketing, etc.). 9) Mengawal pembentukan business ecosystem pada AP melalui skema kontrak payung atau lainnya dengan vendor atau manufaktur terkait untuk mendapatkan harga yang kompetitif. 9) Overseeing the formation of business ecosystem in Subsidiaries through umbrella or other contract schemes with related vendors or manufacturers to obtain competitive prices. 10) Melibatkan AP (RE, PJBS) dalam eksekusi proyek konstruksi baik penugasan dari PLN maupun mandiri dengan skema subkontrak. 10) Involving Subsidiaries (RE, PJBS) in the execution of construction projects, both assignments from PLN and independently using the subcontract schemes. 15 Risiko : Organisasi dan human capital kurang mendukung dalam eksekusi program strategis korporat. Risks: Organization and human capital do not support the execution of corporate strategic programs. Mitigasi : 1) Melakukan evaluasi dan koordinasi kebutuhan struktur Mitigation: 1) Evaluating and coordinating organizational structure needs organisasi serta melakukan penyesuaian apabila diperlukan. 2) MPP (Manpower Planning) dengan mengoptimalkan potensi and making adjustments if necessary. 2) MPP (Manpower Planning) by optimizing the resource potential of the Generation Unit which is projected to retire. 2) MPP (Manpower Planning) by optimizing the resource potential of the Generation Unit which is projected to retire. 3) Melakukan pemetaan Business Mindset & Digital Mindset 3) Business Mindset & Digital Mindset mapping of employees. karyawan. 4) Implementasi future talent development sebagai program akselerasi kompetensi korporat dalam menyasar pemenuhan future competency. 4) Implementation of future talent development as a corporate competency acceleration program in targeting the fulfillment of future competency. 5) Integrasi Learning Path dan Career Path untuk optimalisasi 5) Integration of Learning Path and Career Path to optimize employee competency development. 5) Integration of Learning Path and Career Path to optimize employee competency development. 6) Pembelajaran Terkait Future Competence berdasarkan Rekomendasi dari Pembina Kantor Pusat. 7) Workshop pengelolaan KLRA (Memastikan ML / KPI OCR 6) Learning Related to Future Competence based on Recommendations from the Headquarter Advisors. 7) KLRA Workshop (Ensuring the Latest ML / OCR KPIs). Terbaru). 8) Peningkatan sarana dan prasarana pendukung pembelajaran. 9) Mengarahkan AP untuk memenuhi kuantitas dan kualitas 8) Improving learning support facilities and infrastructure. 9) Directing Subsidiaries to fulfill the quantity and quality of resource di PLN NP Group khususnya terkait pengembangan bisnis/proyek dengan mengutamakan skema PKWT. 10) Melakukan integrasi antara Learning Management CMRtem dan HRIS. 10) Melakukan integrasi antara Learning Management CMRtem dan HRIS. 11) Melakukan penyesuaian kebijakan terkait Recruitment Pro-Hire. 12) Pengisian kajian risiko fraud DMRK pada aplikasi i-care. 11) Adjustments to the policies related to Recruitment Pro-Hire. 12) Filling out the DMRK fraud risk assessment on the i-care application. 559
Level dari masing-masing risiko utama korporat digambarkan The level of each main corporate risk is described in the 2023 kedalam Peta Risiko tahun 2023 dimana terdapat Inherent Risk, Risk Map, where there are Inherent Risk, Actual Risk and Target Actual Risk dan Target Risk. Inherent Risk adalah tingkat risiko awal Risk. Inherent Risk is the initial risk level where risk treatment, dimana perlakuan risiko baik itu tindakan pengendalian maupun whether control measures or risk mitigation measures have not tindakan mitigasi risikonya belum dilaksanakan, Actual Risk adalah been implemented, Actual Risk is the risk level that is left behind tingkat risiko yang tertinggal saat dilaporkan dan Target Risk when reported and Target Risk is the target risk level expected by adalah target tingkat risiko yang diharapkan oleh Perusahaan the Company referring to the Risk Appetite after all risk treatment mengacu Selera Risiko setelah seluruh tindakan perlakuan risiko actions have been carried out at the end of the risk monitoring telah dilakukan pada akhir masa pemantauan risiko. period. Peta Risiko Tahun 2023 Risk Map for 2023 1 2 3 4 11 Sangat Besar Very Large E Moderat Moderate Moderat Moderate Tinggi High Sangat Tinggi 12 7 5 Very High 14 Ekstrem Extreme Besar Large D Rendah Low Moderat Moderate Tinggi High 8 Sangat Tinggi 15 13 10 Very High 6 9 Ekstrem Extreme n a n k g n u m e K t a k g n T i y t i l i b i s s o P Sedang Medium C Rendah Low 9 13 14 Moderat Moderate Tinggi High 9 10 11 3 Tinggi High 1 Sangat Tinggi Very High i 10 2 8 7 4 5 6 Kecil Small B Rendah Low Rendah Low 13 2 12 15 14 Moderat 5 4 3 Moderate 1 6 Tinggi High Sangat Tinggi Very High 7 8 11 12 15 Sangat Kecil Very Small A Rendah Low Rendah Low Moderat Moderate Tinggi High Ekstrem Extreme 1 2 3 4 5 Tidak Signifikan Not Significant Minor Medium Signifikan Significant Malapetaka Disaster Tingkat Dampak Impact level Risiko Inhern 2023 Inherent Risk 2023 Risiko Residu TW IV 2023 Residual Risk TW IV 2023 Risiko Target Tahun 2023 Target Risk Year 2023 560
Program Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Program Kebijakan Manajemen Risiko PLN NP telah didukung roadmap PLN NP supports its Risk Management Policy with a risk manajemen risiko dan diimplementasikan melalui program management roadmap and implemented through work programs kerja yang dijalankan oleh Bidang Risiko. Selain itu, Perusahaan carried out by the Risk Division. Moreover, the Company also juga telah menyusun rencana kerja tindak lanjut analisa gap prepared a follow-up work plan for risk maturity level gap tingkat kematangan risiko beserta rencana perbaikan yang analysis along with the approved improvement plans. PLN NP telah disetujui. PLN NP membangun integrasi manajemen risiko builds risk management integration into a system in the form of kedalam suatu sistem berupa Pengembangan Aplikasi Manajemen Risk Management Application Development; implementing Risk- Risiko; mengimplementasikan Manajemen Kinerja berbasis Risiko based Performance Management by compiling KRI for each KPI; dengan menyusun KRI disetiap KPI; melakukan tindak lanjut OFI carrying out OFI (Opportunity for improvement) follow-up on (Opportunity for improvement) atas penilaian maturity level ERM the ERM maturity level assessment of PLN NP to achieve the set PLN NP untuk mencapai target yang ditetapkan, mengikuti ajang targets, participating in the GRC Award event and discussing the GRC Award serta pembahasan pelaksanaan Risk Competition. implementation of the Risk Competitio . The realization of the Realisasi program kerja terkait penerapan manajemen risiko work program related to the implementation of risk management sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: throughout 2023 is as follows: Realisasi Program Kerja Manajemen Risiko Realization of Risk Management Work Program No Program Kerja Work program Realisasi Realization 1 Persiapan Implementasi PERMEN No. PER-5/ MBU/09/2022 di PLN Grup dan Anak Perusahaan/Sub Holding. Preparation for Implementation of PERMEN No. PER-5/MBU/09/2022 in the PLN Group and Subsidiaries/ Sub Holding Companies. Dengan memperhatikan perkembangan yang terjadi di PLN Group terkait pembentukan Holding & Sub-Holding PT PLN (Persero), serta arahan Pemegang Saham terkait penerapan implementasi serta sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 Tentang Penerapan Manajemen Risiko pada Badan Usaha Milik Negara, maka berikut hal-hal yang dilakukan untuk mempersiapkan implementasi Permen 5 BUMN: a. Focus Group Discussion (FGD) Persiapan Implementasi PERMEN No. PER-5/ MBU/09/2022 di PLN Grup dan Anak Perusahaan/Sub Holding yang dilaksanakan pada tanggal 12-13 Januari 2023 dengan narasumber dari Tim Manajemen Risiko PT PLN (Persero). By paying attention to developments occurring in the PLN Group regarding the formation of PT PLN (Persero) Holding & Sub-Holding, as well as Shareholders' directions regarding the implementation and socialization of SOE Ministerial Regulation No. PER-5/MBU/09/2022 concerning the Implementation of Risk Management in Business Entities State-owned, so the following things are being done to prepare for the implementation of Ministrial Regulation (PERMEN) for 5 SOEs: a. Focus Group Discussion (FGD) Preparation for Implementation of PERMEN NO. PER- 5/MBU/09/2022 at the PLN Group and Subsidiaries/Sub-Holding which was held on January 12-13, 2023 with source persons from the PT PLN (Persero) Risk Management Team. b. Pembahasan/Overview Proses Bisnis Unit Pairing Pasca Legal End State Holding Sub- Holding terkait profil risiko tematik Risiko Spin-Off Kontrak, Risiko Pembayaran dan Risiko Value Creation pada tanggal 17 Januari 2023 yang menjadi proses pairing dengan Tim Manajemen Risiko PT PLN (Persero). b. Discussion/Overview of the Post-Legal End State Holding Sub-Holding Pairing Unit Business Process related to the thematic risk profile of Contract Spin-Off Risk, Payment Risk and Value Creation Risk on January 17, 2023 which WASs the pairing process with the PT PLN (Persero) Risk Management Team. c. Roadshow Manajemen Risiko Strategis Anak c. PT PLN Nusantara Power Subsidiary Strategic Perusahaan PT PLN Nusantara Power oleh Tim Manajemen Risiko PLN NP terkait profil risiko AP 2023 pasca legal end state holding sub holding, sosialisasi awal PER-5/MBU/09/2022 dan peluang implementasi i-Care atau integrasi aplikasi manajemen risiko, AP yang sudah dilakukan roadshow antara lain : 1) PJB pada tanggal 09 Februari 2023. 2) PJBI pada tanggal 09 Maret 2023. 3) PLNSC pada tanggal 31 Maret 2023. 4) RE pada tanggal 13 April 2023. Risk Management Roadshow by the PLN NP Risk Management Team regarding the AP 2023 risk profile post legal end state holding sub-holding, initial socialization of PER-5/MBU/09/2022 and opportunities for implementing i-Care or management application integration risks, Subsidiaries that have carried out roadshows include: 1) PJB on February 9, 2023. 2) PJBI on March 9, 2023. 3) PLNSC on March 31, 2023. 4) RE on April 13, 2023. 561
No Program Kerja Work program Realisasi Realization d. Implementasi i-Care di Anak Perusahaan PLN d. Implementation of i-Care in the PLN Nusantara Nusantara Power 1) Sudah dilakukan permohonan bantuan untuk implementasi i-Care di Anak Perusahaan PLN Nusantara Power pada tanggal 18 April 2023. Power Subsidiary 1) A request for assistance was made to implement i-Care at the PLN Nusantara Power subsidiary on April 18, 2023. 2) Sudah dilakukan pembahasan mapping kesiapan Anak Perusahaan untuk implementasi i-Care di Anak Perusahaan PLN Nusantara Power pada tanggal 31 Mei 2023. 2) Discussions were made for mapping the readiness of subsidiaries to implement i-Care in the subsidiary PLN Nusantara Power on May 31, 2023. e. Directors' Regulation No. 0026.P/019/ e. Perdir 0026.P/019/DIR/2023 tentang Kebijakan Strategis Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi PT PLN Nusantara Power yang disahkan pada 1 Desember 2023. DIR/2023 concerning Strategic Policy for Implementing Integrated Risk Management of PT PLN Nusantara Power which was ratified on December 1, 2023. 2 Kegiatan Awareness Manajemen Risiko kepada Divisi Bidang Kantor Pusat dan Unit. Awareness Activities for Headquarter Divisions and Units. Kegiatan ini dikemas dalam bentuk sharing knowledge manajemen risiko dengan mengundang narasumber yang kompeten dalam bidangnya. Pada 2023 telah dilakukan knowledge sharing/sosialisasi sebagai berikut: a. Sosialisasi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Terintegrasi ke Unit UPDK dan UPK pada tanggal 16-17 Februari 2023 dengan narasumber dari Tim Manajemen Risiko. b. Workshop Penggunaan Aplikasi I-Care dan Sosialisasi LMREK Unit pada tanggal 8-9 Maret 2022 dengan narasumber dari Tim Manajemen Risiko. This activity was packaged in the form of risk management knowledge sharing by inviting source persons who are competent in their fields. In 2023, PLN NP carried out the following knowledge sharing/socialization: a. Socialization of Integrated Risk Management and Compliance to GCU and GOU Units on February 16-17, 2023 with source persons from the Risk Management Team. b. Workshop on Using the I-Care Application and Socialization of LMREK Units on March 8-9, 2022 with source persons from the Risk Management Team. c. Sosialisasi Manajemen Risiko dan Kepatuhan c. Socialization of Risk Management and untuk Risk Officer Kantor Pusat PT PLN Nusantara Power pada Tanggal 6 Maret 2023 dengan narasumber dari Tim Manajemen Risiko. Compliance for PT PLN Nusantara Power Headquarter Risk Officers on March 6, 2023 with source persons from the Risk Management Team. d. Sosialisasi Kriteria Maturity Level ERM Unit tahun 2023 dan Evaluasi Pengelolaan Manajemen Risiko Unit TW 1 2023 pada tanggal 4 Mei 2023 dengan narasumber dari Tim Manajemen Risiko. d. Maturity Level Criteria and Evaluation of Unit Risk Management Q1/2023 on May 4, 2023 with source persons from the Risk Management Team. e. Focus Group Discussion (FGD) Manajemen e. Focus Group Discussion (FGD) Risk Risiko TW II Tahun 2023 dilaksanakan pada 19 Mei 2023. Management QII/2023 was held on May 19, 2023. f. Knowledge sharing pendalaman proses bisnis dan isu strategis proyek, pembangkitan, energi primer dan pengaturan sistem dilaksanakan pada 15 Mei 2023. f. Knowledge sharing in deepening business processes and strategic issues for projects, generation, primary energy and system management was held on May 15, 2023. g. Workshop Risk Modeling Kuantifikasi Profil Risiko Korporat PLN Nusantara Power Tahun 2024 yang dilaksanakan pada 4-5 Oktober 2023. g. Risk Modeling Workshop, Quantification of the Corporate Risk Profile of PLN Nusantara Power in 2024, which was held on October 4-5, 2023. 3 Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Risiko. Development of a Risk-Based Performance Management System. PLN NP sudah melakukan penyusunan panduan/ pedoman perumusan kinerja berbasis risiko untuk unit/satuan kerja berupa KRI untuk setiap KPI utama masing-masing unit kinerja dan melakukan asesmen risiko secara kuantitatif. Kinerja berbasis risiko sudah disahkan di TW II. PLN NP prepared guideline/reference for formulating risk-based performance for units/ work units in the form of KRI for each main KPI for each performance unit and carried out quantitative risk assessments. Risk-based performance was validated in Q2/2023. 4 Menuangkan Implementasi Manajemen Risiko dalam Kontrak Kinerja Divisi/Bidang Kantor Pusat. Implementing Risk Management Implementation in Headquarter Division/Field Performance Contracts. Sebagai upaya meningkatkan pengelolaan manajemen risiko yang terintegrasi serta peningkatan budaya dan kesadaran akan pentingnya pengelolaan manajemen risiko perusahaan, maka mulai tahun 2020 telah dituangkan Maturity Level Implementasi Manajemen Risiko pada konkin tiap-tiap Divisi/ Bidang di Kantor Pusat. Pada tahun 2023 target konkin di semester 1 sebesar 77,5%, dengan parameter penilaiannya konsistensi dalam melakukan review dan update risiko setiap bulan. In an effort to improve integrated risk management as well as increase culture and awareness of the importance of managing the Company risk management, starting in 2020, the Maturity Level of Risk Management Implementation has been outlined in the contacts of each Division/Field at the Headquarter. In 2023, the risk target in semester 1 was 77.5%, with the assessment parameters being consistency in reviewing and updating risks every month. 562
No Program Kerja Work program Realisasi Realization 5 Penyusunan Profil Risiko Perusahaan untuk tahun 2023. Preparation of Corporate Risk Profile for 2023. Profil risiko tahun 2023 sudah disahkan pada 14 November 2022 oleh seluruh Direksi PLN NP, dan dengan telah dilakukannya legal end state holding sub holding per Januari 2023 maka sudah dilakukan beberapa identifikasi risiko tematik terkait dengan holding sub holding diantaranya value creation, proses pembayaran ke supplier, perizinan aset pembangkit, dan permasalahan hukum pasca pengalihan kontrak pembangkitan yang dialihkan. Saat ini juga mitigasi sudah dilakukan monitoring dan review per triwulan. The risk profile for 2023 was ratified on November 14, 2022 by the entire Board of Directors of PLN NP, and with the legal end state of sub-holding as of January 2023, several thematic risk identifications related to sub-holding have been carried out, including value creation, payment processes to suppliers, licensing of power plant assets, and legal issues following the transfer of transferred generation contracts. Currently, mitigation is also being monitored and reviewed quarterly. 6 Penyusunan Profil Risiko Korporat Tahun 2023. Review and Validation of Risk Management Documents. Sebagai implementasi pelaksanaan GRC, dalam pengambilan keputusan strategis oleh Direksi dipersyaratkan adanya Dokumen Manajemen Risiko dan Evaluasi Kepatuhan (DMRK)/Kajian Risiko. As GRC implementation, strategic decision making by the Board of Directors requires a Risk Management and Compliance Evaluation Document (DMRK)/Risk Study. Dokumen Dokumen Manajemen Risiko dan Evaluasi Kepatuhan ini dibuat oleh pemilik proses bisnis dan direview dan divalidasi oleh BRIS dan BPTH, serta dimintakan legal opinion ke Satuan Legal, Risk, and Compliance. Sampai dengan Triwulan IV 2023 telah dilakukan review dan validasi untuk DMRK sebagai berikut: a. DMRK PLTS IKN. b. DMRK Pemilihan Strategic Partner Proyek This Risk Management and Compliance Evaluation Document was created by the business process owner, reviewed and validated by BRIS and BPTH, and a legal opinion was requested from the Legal, Risk and Compliance Unit. As of Q4/2023, PLN NP reviewed and validated the following DMRK: a. DMRK of IKN SPP. b. DMRK of Strategic Partner for IKN Project IKN. Selection. c. DMR PLTB Tanah Laut. d. DMRK Pemilihan Strategic Partner PLTB Tanah c. DMRK of Tanah Laut WBB. d. DMRK of Strategic Partner Selection for Laut. e. DMRK Sengkang. f. DMRK terkait PLTS Terapung Batam. g. DMRK Akuisisi PLTU Kaltim 4 - 200MW. h. DMR terkait Pembelian Aset PLTGU Tanah Laut WBB. e. Sengkang DMRK. f. DMRK regarding Batam Floating SPP. g. DMRK Acquiring 4 - 200MW Kaltim CFPP. h. DMR related to the purchase of Sengkang Sengkang. CCPP assets. i. DMRK PLTS Karangkates. j. DMRK terkait Pengembangan Usaha Carbon i. DMRK of Karangkates SPP. j. DMRK related to Carbon Trading Business Trading dll. Development etc. Program Pengembangan Kompetensi dan Kegiatan Awareness Bidang Risiko Competency Development Program and Risk Awareness Activities Tingkat pemahaman yang baik dan kepedulian setiap elemen The level of good understanding and concern for each element yang ada di Perusahaan sangat menentukan efektivitas penerapan in the Company greatly determines the effectiveness of manajemen risiko. Program pengembangan kompetensi implementing risk management. The competition development merupakan salah satu upaya dalam meningkatkan pemahaman program is an effort to increase understanding and awareness of dan kepedulian terhadap penerapan manajemen risiko the Company's risk management implementation to encourage Perusahaan untuk mendorong efektifitas penerapannya. Program the effectiveness of its implementation. Competency development pengembangan kompetensi dilakukan baik berupa public training yang diselenggarakan oleh lembaga profesional maupun in house programs are carried out in the form of public training organized by professional institutions or in-house training in collaboration with training yang bekerjasama dengan narasumber berpengalaman source persons experienced in Risk Management. The competency di dalam Manajemen Risiko. Program pengembangan kompetensi development program related to risk management in 2023 is as terkait manajemen risiko tahun 2023 adalah sebagai berikut: follows: 563
Program Pengembangan Kompetensi Manajemen Risiko Risk Management Competency Development Program No Program Pengembangan Development Program Jumlah Peserta No. of participants Tanggal Date 1 Sertifikasi Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Batch 1. Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Certification Batch 1. 25 29-31 Mei 2023 May 29-31, 2023 2 Sertifikasi Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Batch 2. Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Certification Batch 2. 33 19-21 Juni 2023 June 19-21, 2023 3 Sertifikasi Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Batch 3. Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Certification Batch 3. 43 24-26 Juli 2023 July 24-26, 2023 4 Sertifikasi Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Batch 4. Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Certification Batch 4. 47 21-23 Agustus 2023 August 21-23, 2023 5 Sertifikasi Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Batch 5. Qualified Risk Management Analysis (QRMA) Certification Batch 5. 22 25-27 September 2023 September 25-27, 2023 6 Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 1. Certified Risk Management Officer (CRMO) Certification Batch 1. 2 22-25 Mei 2023 May 22-25, 2023 7 Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 2. Certified Risk Management Officer (CRMO) Certification Batch 2. 2 19-21 Juni 2023 June 19-21, 2023 8 Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 3. Certified Risk Management Officer (CRMO) Certification Batch 3. 1 21-23 Agustus 2023 August 21-23, 2023 9 Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 4. Certified Risk Management Officer (CRMO) Certification Batch 4. 2 18-20 September 2023 September 18-20w, 2023 Pada tahun 2023 telah dilakukan sosialisasi sebagai berikut: In 2023, PLN NP carried out the following socialization: Kegiatan Awareness Manajemen Risiko Risk Management Awareness Activities No Kegiatan Activity Tanggal Date 1 Focus Group Discussion (FGD) Persiapan Implementasi PERMEN No. PER-5/MBU/09/2022 di PLN Grup dan Anak Perusahaan/Subholding. Focus Group Discussion (FGD) Preparation for Implementation of PERMEN NO. PER-5/ MBU/09/2022 in PLN Group and Subsidiaries/Sub-holdings . 12-13 Januari 2023 January 12-13, 2023 2 Roadshow Manajemen Risiko Strategis Anak Perusahaan PT PLN Nusantara Power. Roadshow on Strategic Risk Management of PT PLN Nusantara Power's Subsidiaries. PJBS (09 Februari 2023), PJBI (09 Maret 2023), PLNSC (31 Maret 2023), RE (13 April 2023) PJBS (February 09, 2023), PJBI (March 09, 2023), PLNSC (March 31, 2023), RE (April 13, 2023) 3 Sosialisasi Manajemen Risiko dan Kepatuhan Terintegrasi ke Unit UPDK dan UPK. Socialization of Integrated Risk Management and Compliance to GCU and GOU Units. 16-17 Februari 2023 February 16-17, 2023 4 Workshop Penggunaan Aplikasi I-Care dan Sosialisasi LMREK Unit. Workshop on Using the I-Care Application and Socialization of the LMREK Unit. 8-9 Maret 2023 March 8-9, 2023 5 Sosialisasi Manajemen Risiko dan Kepatuhan untuk Risk Officer Kantor Pusat PT PLN Nusantara Power. Socialization of Risk Management and Compliance for Risk Officers at PT PLN Nusantara Power Headquarter. 6 Maret 2023 March 6, 2023 6 Sosialisasi Kriteria Maturity Level ERM Unit tahun 2023 dan Evaluasi Pengelolaan Manajemen Risiko Unit TW 1 2023. ERM Unit Maturity Level Criteria and Evaluation of Unit Risk Management for Q1/2023. 4 Mei 2023 May 4, 2023 7 Focus Group Discussion (FGD) Manajemen Risiko TW II Tahun 2023. Focus Group Discussion (FGD) Risk Management for Q2/2023. 19 Mei 2023 May 19, 2023 564
No Kegiatan Activity Tanggal Date 8 Knowledge sharing pendalaman proses bisnis dan isu strategis proyek, pembangkitan, energi primer dan pengaturan sistem. Knowledge sharing in-depth business processes and strategic issues for projects, generation, primary energy and system management. 15 Mei 2023 May 15, 2023 9 Workshop Risk Modeling Kuantifikasi Profil Risiko Korporat PLN Nusantara Power Tahun 2024. Risk Modeling Workshop, Quantification of PLN Nusantara Power's Corporate Risk Profile in 2024. 4-5 Oktober 2023 October 4-5, 2023 10 Risk Look membahas risiko cyber attack dan lesson learned ledakan tanur nikel di Morowali. Risk Look discusses the risk of cyber attacks and lessons learned from the nickel furnace explosion in Morowali. 20,31 Desember 2023 December 20, 31, 2023 Evaluasi Kinerja Manajemen Risiko Risk Management Performance Evaluation Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi atas kinerja The Company periodically evaluates risk management pengelolaan risiko untuk dapat melihat kecukupan sistem performance to see whether the risk management system has been manajemen risiko telah dijalankan. Evaluasi dilakukan dengan implemented suffeciently. PLN NP evaluates it by using the ERM metode penilaian Maturity Level ERM dan Risk Survey. Perusahaan Maturity Level and Risk Survey assessment methods. The Company terus melakukan perbaikan atas efektivitas manajemen risiko sesuai dengan OFI (Opportunity for improvement) yang dihasilkan continues to improve the effectiveness of risk management following OFI (Opportunity for Improvement) resulting from the dari evaluasi kinerja manajemen risiko tersebut. risk management performance evaluation. Telah dilakukan Assessment ML ERM PLN NP Semester 2 Tahun PLN NP made assessment using PLN criteria, with a validation 2023 dengan kriteria PLN, dengan nilai validasi 4,29 di atas target value of 4.29 above the Semester 2 target of 4.2. The ERM Maturity Semester 2 sebesar 4,2. Assessment Maturity Level ERM pada unit Level Assessment in units managed by PLN NP is carried out once yang dikelola PLN NP dilakukan satu semester sekali oleh asesor a semester by assessors appointed by the corporate performance yang ditunjuk oleh bidang kinerja korporat. Penilaian maturity sector. The ERM maturity level assessment for both subsidiaries and level ERM baik anak perusahaan maupun unit akan dilaksanakan units was assessed at the end of 2023. However, every quarter the di akhir tahun 2023. Namun demikian, setiap triwulan unit tetap unit continues to carry out an ERM maturity level self-assessment melakukan self-assessment maturity level ERM untuk memastikan to ensure the ERM process in the unit continues to run as planned: proses ERM di unit tetap berjalan sesuai yang direncanakan: Hasil Assessment Maturity Level ERM Unit Assessment Results of ERM Unit Maturity Level No Unit Target 2023 Target 2023 Asesmen KP HO Assessment 1 UP INDRAMAYU INDRAMAYU GU 3,65 3,67 2 UP PACITAN PACITAN GU 3,65 3,67 3 UP TJ. AWAR-AWAR TJ. AWAR-AWAR GU 3,65 3,66 4 UP REMBANG REMBANG GU 3,65 3,67 5 UP PAITON PAITON GU 3,75 3,77 6 UP PULANG PISAU PULANG PISAU GU 3,40 3,43 7 UP TENAYAN TENAYAN GU 3,40 3,45 8 UP KALTIM TELUK KALTIM TELUK GU 3,40 3,42 9 UPK BUKIT ASAM BUKIT ASAM GOU 2,50 2,53 10 UPK SEBALANG SEBALANG GOU 2,50 2,59 11 UPK TARAHAN TARAHAN GOU 2,50 2,60 565
No Unit Target 2023 Target 2023 Asesmen KP HO Assessment 12 UPK NAGAN RAYA NAGAN RAYA GOU 2,50 2,64 13 UPK PUNAGAYA PUNAGAYA GOU 2,50 2,51 14 UP MUARA KARANG MUARA KARANG GU 3,75 3,75 15 UP MUARA TAWAR MUARA TAWAR GU 3,75 3,79 16 UP ARUN ARUN GU 3,25 3,32 17 UP GRESIK GRESIK GU 3,75 3,81 18 UPDK BELAWAN BELAWAN GCU 2,50 2,71 19 UMRO 3,5 3,53 20 UPDK BALIKPAPAN BALIKPAPAN GCU 2,50 2,71 21 UPDK PALANGKARAYA PALANGKARAYA GCU 2,50 2,75 22 UPDK KAPUAS KAPUAS GCU 2,50 2,71 23 UPDK GORONTALO GORONTALO GCU 2,50 2,70 24 UPDK KENDARI KENDARI GCU 2,50 2,39 25 UPDK TARAKAN TARAKAN GCU 2,50 2,71 26 UP CIRATA CIRATA GU 3,75 3,78 27 UP BRANTAS BRANTAS GU 3,75 3,79 28 UPDK BANDAR LAMPUNG BANDAR LAMPUNG GCU 2,50 2,52 29 UPDK PEKANBARU PEKANBARU GCU 2,50 2,72 30 UPDK MINAHASA MINAHASA GCU 2,50 2,53 31 UPDK PANDAN PANDAN GCU 2,50 2,51 32 UPDK BAKARU BAKARU GCU 2,50 2,73 33 PJB ACADEMY 3,40 3,75 Hasil assessment maturity level ERM menunjukan bahwa tingkat The results of the ERM maturity level assessment show the following kematangan sistem manajemen risiko Perusahaan: maturity level of the Company's risk management system: 1. Budaya sadar risiko cukup melekat pada risk owner, hal ini 1. The risk awareness culture is quite inherent in the risk owner, ditandai dengan upaya dilakukannya pengelolaan risiko. this is indicated by efforts to manage risks. 2. Manajemen risiko telah menjadi dasar dalam pengambilan 2. Risk management has become the basis for decision making. keputusan. 3. Manajemen risiko telah menjadi bagian dari seluruh proses 3. Risk management has become part of all Company business bisnis Perusahaan. processes. Direksi dan Dewan Komisaris memandang bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners consider that manajemen risiko Perusahaan telah cukup memadai. Namun the Company's risk management system is adequate. However, demikian, Direksi dan Dewan Komisaris terus mendorong the Board of Directors and Board of Commissioners continue to peningkatan pengelolaan risiko Perusahaan melalui pengurusan encourage improvements in the Company's risk management aktif oleh Direksi dan pengawasan oleh Dewan Komisaris; through active management by the Board of Directors and memastikan kecukupan kebijakan dan standar prosedur supervision by the Board of Commissioners; ensure the adequacy Manajemen Risiko dan penetapan strategi Risiko berdasarkan of Risk Management policies and standard procedures and ketentuan yang berlaku; memastikan kecukupan implementasi the determination of Risk strategies based on the applicable mencakup proses komunikasi dan konsultasi, penetapan konteks, regulations; ensuring the adequacy of implementation includes identifikasi, pengukuran, perlakuan, pencatatan, pemantauan, communication and consultation processes, establishing context, serta sistem informasi Manajemen Risiko di Perusahaan. identification, measurement, treatment, recording, monitoring, as well as Risk Management information systems in the Company. 566
Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Keberlanjutan bisnis salah satunya bergantung pada bagaimana The sustainability of the business depends on how the Company Perusahaan membangun budaya dan perilaku etis di lingkungan builds a culture and ethical behavior within the Company and Perusahaan serta hubungan baik dengan pemangku kepentingan. maintains good relationships with stakeholders. The Company Perusahaan perlu menciptakan lingkungan bisnis yang menjunjung needs to create a business environment that upholds existing tinggi norma-norma yang ada untuk memastikan upaya penciptaan norms to ensure that value creation efforts can run optimally. The nilai yang dilakukan dapat berjalan secara optimal. Standar ethical behavior standards expected by the Company from all perilaku etis yang diharapkan oleh Perusahaan dari seluruh Insan Company Personnel as corporate business actors are documented Perusahaan sebagai pelaku bisnis korporasi didokumentasikan in the form of the Company's Code of Conduct (CoC). dalam bentuk Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct). Penyusunan COC bertujuan untuk memberikan pedoman yang The purpose of drafting the CoC is to provide guidelines that must harus ditaati oleh Insan Perusahaan dan menjadi kriteria untuk be adhered to by Company Personnel and serve as criteria for menilai apakah seorang Insan Perusahaan telah mematuhi assessing whether a Company Personnel has complied or deviated. atau melakukan penyimpangan. Perusahaan telah menetapkan The Company has established a code of conduct based on the kode etik Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Bersama Joint Decree of the Directors and the Board of Commissioners of Direksi dan Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor PT Pembangkitan Jawa-Bali No. 002.K/021/DIR/2019 and 005.K/ 002.K/021/DIR/2019 dan 005.K/DK/PJB/2019 tentang Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct) PT Pembangkitan Jawa-Bali. DK/PJB/2019 concerning the Company's Code of Conduct (CoC) of PT Pembangkitan Jawa Bali. The Company's Code of Conduct Standar Etika Perusahaan secara berkala dievaluasi dan apabila is periodically evaluated and, if necessary, updated to maintain dipandang perlu dapat dilakukan pemutakhiran dalam menjaga its relevance to the evolving business, environmental, and social relevansinya terhadap kondisi bisnis, lingkungan dan sosial conditions of the Company. Perusahaan yang terus berkembang. Budaya Perusahaan Company Culture Perusahaan mengimplementasikan AKHLAK (Amanah, Kompeten, The Company implements AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonis, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) sebagai Budaya Perusahaan Harmonious, Loyal, Adaptive, Collaborative) as the Company's Core (Core Values). AKHLAK sebagai core values PLN NP merupakan Values. AKHLAK, as the core values of PLN NP, represents "the way "the way we do things around here" yang menjadi nilai, anggapan, we do things around here" and includes the values, assumptions, asumsi, sikap, dan norma perilaku yang telah melembaga kemudian attitudes, and behavior norms that are institutionalized and berwujud dalam wujud penampilan, sikap, dan tindakan, sehingga manifested in the form of appearance, attitudes, and actions, thus menjadi identitas Perusahaan. Perusahaan telah meresmikan core becoming the Company's identity. The Company has formalized values AKHLAK sebagai Budaya Perusahaan sebagai bagian dari the AKHLAK core values as the Company Culture as part of the transformasi Human Capital di BUMN dan transformasi PT PLN Human Capital transformation in SOEs and the transformation of (Persero). PT PLN (Persero). Core Values AKHLAK Core Values AKHLAK Nilai Utama Key Values Definisi Definition Panduan Perilaku Value Description Amanah Trustworthy Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Uphold the trust given. 1. Memenuhi janji dan komitmen. 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang dilakukan. 3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. 1. Fulfill promises and commitments. 2. Responsible for the tasks, decisions and actions carried out. 3. Adhere to moral and ethical values. 567
Nilai Utama Key Values Definisi Definition Panduan Perilaku Value Description Kompeten Competent Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas Continue to learn and develop capabilities 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah. 2. Membantu orang lain belajar. 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik 1. Increase personal competence to answer ever-changing challenges. 2. Helping other people learn. 3. Complete tasks with the best quality. Harmonis Harmonious Saling peduli dan menghargai perbedaan. Caring for each other and respecting differences. 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya. 2. Suka menolong orang lain. 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 1. Respect everyone regardless of background. 2. Likes to help other people. 3. Building a conducive work environment. Loyal Loyal Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Negara. Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and State. 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN, dan Negara. 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar. 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika. 1. Maintain the good name of fellow employees, leaders, BUMN and the State. 2. Willing to make sacrifices to achieve greater goals. 3. Obey the leadership as long as it does not conflict with law and ethics. Adaptif Adaptive Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan ataupun menghadapi perubahan. Continue to innovate and be enthusiastic in driving or facing change. 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik. 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi. 3. Bertindak proaktif. 1. Quickly adapt to become better. 2. Continuously make improvements following technological developments. 3. Act proactively. Kolaboratif Collaborative Membangun kerja sama yang sinergis. Building synergistic cooperation. 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi. 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah. 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama 1. Provide opportunities for various parties to contribute. 2. Open to working together to produce added value. 3. Mobilize the utilization of various resources for common goals Internalisasi Budaya Perusahaan Internalization of Company Culture Penguatan budaya dilakukan sesuai Roadmap Budaya Perusahaan The strengthening of culture is carried out according to the Company dalam menginternalisasikan Core Values AKHLAK di lingkungan Culture Roadmap to internalize the Core Values of AKHLAK PLN NP. Implementasi penguatan budaya Perusahaan dilakukan within PLN NP. The implementation of cultural strengthening is dengan membangkitkan awareness, membangun pemahaman conducted by raising awareness, building understanding, and then (Understanding) dan kemudian mendorong keterlibatan insan encouraging the involvement of Company Personnel (acceptance). Perusahaan (acceptance), sehingga pada akhirnya semua Ultimately, all Company employees are expected to have full karyawan Perusahaan diharapkan memiliki komitmen penuh dalam commitment to realizing the Company's vision (commitment/ mewujudkan visi Perusahaan (commitment/transform). transform). 568
Roadmap Budaya Implementasi Core Values AKHLAK Tahun 2020-2024 Roadmap for Implementing Core Values AKHLAK 2020-2024 2020 Back to Basic, Build the Core CIRCLE-DOWN 2021-2022 Drive Synergy, Perform Operational Excellence CIRCLE-DOWN 2023-2024 Best ic Class, Best in the Region Aspirasi PLN 2024 & Aspirasi PJB 2030 PLN's Aspiration 2024 & PJB's Aspiration 2030 Awareness Understanding Acceptance Commitment/Transform s r u o v i a h e B r e d a e L 1. Senior Executive Tone Setting: Collective and Individuals 2. Middle Management Examplars 3. Frontliner (Rangers) 100% Sr Ex Committed 100% Mid Mgt Ex Examplars 10% Committed Rangers 4. Tracking Program Progress and Measuring Business Impact Become Business As Usual (BAU) 5. Governance and RACI l a n o i t a s i n a g r O s m e t s y S 6. KPIs 7. Structure 8. Technology Aligned with PLN's transformation strategic objectives 9. Reward and Motivatiors g n i c n a h n E r e d a e L 10. Communications 11. Branding 99% Employees Well-Informed 50% Emp. PLN Ambassador 12. Resourcing ans Support Integrated Talent Pool Ongoing PLN Improvemnet Projects: Technology Lauches, People Changes, Cost Transformations, and other relevant inititives that impact Culture. Enablers Grand Strategy PJB: Organization Capabilities and Culture, Stakeholder and Regulations, Financial Sustainability. 569
Roadmap Implementasi Budaya Perusahaan mencakup penguatan The Company Culture Implementation Roadmap includes the 3 (tiga) aspek untuk membangun budaya Perusahaan yang strengthening of three aspects to build the Company culture, dijabarkan sebagai berikut: which are detailed as follows: Aspek Perkuat Budaya Aspects of Strengthening Culture 1 2 Leaders Behaviors Organizational System Senior Executive Tone Seting Midtile Management Exemplars From Liners (Ranger) - Tracking Program Progress & Business Impact Corporate Culture Collective Values & Belief What is important arourd here Team & Individual Behaviours What we/I say and do around here Governance & RACI - KPI's - Structure - Technology - Rewards & Motivators - Penetapan sasaran program budaya yang selaras dengan tema strategis korporat setap tahun Determination of Cultural Program Target which is in line with the Company's annual strategic theme 3 Enhancing Symbols Communication - Branding - Resourcing & Support Roadmap Budaya implementasi Core Values AKHLAK tahun The 2020-2024 Company Culture Roadmap implementation of 2020-2024 memasuki periode Milestone 3 tahun 2023-2024. the Core Values AKHLAK has entered Milestone 3 for the period Tema penguatan budaya dan key message Milestone 3 tahun 2023-2024. The theme and key message of culture strengthening 2023-2024 adalah Strengthening Corporate Culture Purpose. for Milestone 3 of 2023-2024 is Strengthening Corporate Culture Penguatan sasaran budaya ini dilakukan dengan memfokuskan Purpose. This cultural strengthening target is carried out by program strategis perusahaan dan KPI Unit Kerja yang berdampak focusing on the Company's strategic programs and KPI Unit Work, pada value creation tingkat Direktorat/ Korporat, dengan 6 sasaran impacting value creation at the Directorate/Corporate level, with budaya (Corporate Culture Purpose/ CCP), yaitu: six cultural targets (Corporate Culture Purpose/CCP), namely: 1. Standarisasi 1. Standardization 2. Good Housekeeping 3. Penghapusan Kemubadziran 2. Good Housekeeping 3. Elimination of Waste 4. Nol Kecelakaan Kerja 4. Zero Work Accidents 5. Kepuasan Pelanggan 5. Customer Satisfaction 6. Wellbeing 6. Wellbeing Keenam CCP ini diturunkan ke dalam 7 program, dengan 5 yang di- These six CCPs are translated into seven programs, with five rolled roll out ke seluruh Unit PLN NP dan 2 program di-roll out di Unit pilot out to all PLN NP Units and two rolled out in pilot project units. project. Membangun budaya memerlukan konsistensi program Building culture requires program consistency and the commitment dan komitmen seluruh stakeholder mengawal program menjadi of all stakeholders, making program oversight crucial. Some kunci. Beberapa penguatan dilakukan pada Program Budaya enhancements in the PLN NP Culture Program during Milestone 3 PLN NP pada implementasi Milestone 3 tersebut, sebagaimana implementation are depicted as follows: digambarkan sebagai berikut: 570
Program Budaya PLN NP Milestone 3 PLN NP Culture Program Milestone 3 Program Sasaran KPI KPI Target Diagnosis Diagnose Langkah untuk memetakan kekuatan dan memperoleh potensi perbaikan, yang bersumber dari data, Top-Down & Bottom Up. 1 Standarisasi Labelling Power Breaker MV (Medium Voltage) Standardization of MV (Medium Voltage) Power Breaker Labelling CIRCLE-DOWN The step to map strengths and derive potential improvements, sourced from data, Top-Down & Bottom Up. 2 Gudang - KU (Kinerja Unggul) Warehouse - EP (Excellent Performance) CIRCLE-DOWN Design Design Tahapan membuat ide pelaksanaan program berdasarkan kekuatan dan potensi perbaikan yang ada. 3 Digital Power Plant CIRCLE-DOWN The stage of creating program implementation ideas based on existing strengths and potential improvements. 4 Total Patrol CIRCLE-DOWN Deliver Deliver Ide-ide perbaikan dijalankan dan di monitor pelaksanaannya, dampaknya, serta hasilnya. Improvement ideas are implemented and monitored for implementation, impact and results. 5 6 Pemanfaatan FABA (Fly Ash Bottom Ash) Utilization of FABA (Fly Ash Bottom Ash) Kegiatan Weel Being berbasis kebijakan & komunitas Policy & community-based Weel Being activities CIRCLE-DOWN Pokok Muatan Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Content Kode etik Perusahaan dirumuskan dengan jelas dan komprehensif The Company's code of conduct is formulated clearly and yang mencakup nilai-nilai, prinsip-prinsip, dan perilaku yang comprehensively, encompassing values, principles, and behaviors diharapkan dari setiap Insan Perusahaan. Kode etik sebagaimana diatur dalam Standar Etika Perusahaan (Code of Conduct) secara fundamental memuat ketentuan mengenai standar etika expected from every Company Personnel. The code of conduct, as stipulated in the Company's Code of Conduct, fundamentally includes provisions regarding ethical behavior standards and perilaku dan etika bisnis dalam membangun hubungan dengan business ethics in building relationships with stakeholders, para pemangku kepentingan mencakup karyawan, pelanggan, including employees, customers, partners, competitors, work rekanan, kompetitor, mitra kerja, pemerintah, dan masyarakat. partners, the government, and society. "PEMBANGKIT" is an "PEMBANGKIT" merupakan akronim dari muatan Standar Etika acronym representing the contents of the Company's Code of Perusahaan sebagai penyederhanaan dari muatan pokok yang Conduct, simplifying the main points related to the management diatur berkaitan dengan etika pengelolaan Perusahaan yang harus ethics of the Company that must be adhered to by all Company dipatuhi oleh seluruh Insan Perusahaan. Penjelasan mengenai Personnel. The explanation of the scope of the Company's Code of cakupan muatan yang diatur dalam Standar Etika Perusahaan Conduct is as follows: adalah sebagai berikut: 571
Pokok Muatan Standar Etika Perusahaan Main Contents of the Company's Code of Conduct Cakupan Muatan Payload Coverage Penjelasan Explanation Kegiatan Politik dan Sosial Perusahaan Company Political and Social Activities Perusahaan mempertahankan sikap netral terhadap partai politik sesuai dengan tata nilai integrity dan perilaku utama etis. Oleh karena itu, Perusahaan tidak memberikan bantuan dana ke partai politik, politis, ataupun calon pejabat manapun. Namun hal ini tidak berarti Perusahaan melarang hak karyawannya sebagai warga negara untuk berpartisipasi dalam aktivitas politik. The company maintains a neutral attitude towards political parties in accordance with the values of integrity and ethical behavior. Therefore, the Company does not provide financial assistance to political parties, politicians or any candidates for office. However, this does not mean that the Company prohibits its employees' rights as citizens to participate in political activities. Perusahaan juga berkomitmen untuk mengutamakan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat terutama di sekitar pusat kegiatan operasi. Pengembangan dan pemberdayaan tersebut diutamakan dalam bidang ekonomi sosial budaya dan keagamaan, pendidikan, kesehatan, dan lingkungan. Insan Perusahaan yang berwenang dilarang untuk melakukan diskriminasi dan bersifat subjektif dalam menjalankan program CSR seperti mendahulukan program CSR di wilayah tempat asal Insan Perusahaan tersebut. Hal ini didasari oleh sesuai dengan tata nilai integrity dan perilaku utama amanah The company is also committed to prioritizing community development and empowerment, especially around operational activity centers. This development and empowerment is prioritized in the economic, socio-cultural and religious fields, education, health and the environment. Authorized Company Personnel are prohibited from discriminating and being subjective in carrying out CSR programs, such as prioritizing CSR programs in the area where the Company Personnel originate. This is based on compliance with the values of integrity and the main behavior of trustworthiness. Etika Bekerja Insan Perusahaan Work Ethics of Company Personnel Setiap Insan Perusahaan berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang bersama dengan Perusahaan. Oleh karena itu, dirancang aturan-aturan untuk menjaga komitmen Insan Perusahaan terhadap pengembangan diri Insan Perusahaan serta Perusahaan secara keseluruhan. Komitmen yang dimaksud yaitu : 1. Komitmen pengembangan diri 2. Komitmen kemajuan & perkembangan perusahaan 3. Komitmen anti diskriminasi Every Company Person is committed to growing and developing together with the Company. Therefore, rules are designed to maintain the commitment of Company Personnel to the personal development of Company Personnel and the Company as a whole. The commitment in question is: 1. Commitment to self-development 2. Commitment to company progress & development 3. Commitment to anti-discrimination Perlindungan Informasi, Hak Kekayaan Intelektual dan Penggunaan Media Sosial Information Protection, Intellectual Property Rights and Use of Social Media Sesuai dengan tata nilai integrity dengan perilaku utama jujur dan amanah, setiap Insan Perusahaan berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi Perusahaan sesuai klasifikasinya. Pengungkapan informasi kepada Publik dan Stakeholder lainnya harus dilakukan dengan memperhatikan klasifikasi informasi, kepentingan Perusahaan, dan kebutuhan pihak yang berkepentingan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. In accordance with the values of integrity with the main behavior being honesty and trustworthiness, every Company Person is obliged to maintain the confidentiality of Company information according to its classification. Disclosure of information to the public and other stakeholders must be carried out by taking into account the classification of information, the Company's interests and the needs of interested parties in accordance with applicable laws. Perusahaan tidak mentolerir adanya praktik penjualan informasi dari orang dalam (insider trading) dan Perusahaan akan melakukan tindakan hukum terhadap pelaku insider trading sesuai dengan aturan yang berlaku. Oleh karena itu, seluruh insan Perusahaan dilarang melakukan praktik penjualan informasi dari orang dalam The Company does not tolerate the practice of selling information from insiders (insider trading) and the Company will take legal action against perpetrators of insider trading in accordance with applicable regulations. Therefore, all Company personnel are prohibited from carrying out the practice of selling information from insiders Perusahaan menghargai Hak Kekayaan Intelektual (HAKI) pihak lain, oleh karena itu Insan Perusahaan dilarang untuk menggunakan HAKI milik pihak lain tanpa izin dan prosedur yang sudah diatur karena dapat mengakibatkan Perusahaan menanggung gugatan hukum. Di sisi lain, Perusahaan dan seluruh Insan Perusahaan juga wajib melindungi HAKI milik Perusahaan karena HAKI adalah intangible asset yang sangat bernilai untuk Perusahaan. The Company respects the Intellectual Property Rights (IPR) of other parties, therefore Company Personnel are prohibited from using IPR belonging to other parties without permission and procedures that have been regulated because this could result in the Company incurring legal action. On the other hand, the Company and all Company Personnel are also obliged to protect the Company's IPR because IPR is a very valuable intangible asset for the Company. Media sosial yang mengatasnamakan Perusahaan hanya boleh dikelola oleh pihak yang diberi hak oleh Perusahaan. Unit dan bagian lain dilarang membuat media sosial sendiri yang mengatasnamakan Perusahaan. Insan Perusahaan dilarang mengunggah pernyataan di media sosial yang mengatasnamakan Perusahaan, kecuali pihak yang telah diberi kewenangan oleh Perusahaan. Perusahaan menghormati kebebasan Insan Perusahan untuk menyampaikan pikirannya dalam bentuk lisan maupun tulisan di dalam media sosial pribadi Insan Perusahaan, selama konten yang diunggah bukan hal yang merugikan perusahaan. Social media on behalf of the Company may only be managed by parties authorized by the Company. Units and other sections are prohibited from creating their own social media in the name of the Company. Company personnel are prohibited from uploading statements on social media on behalf of the Company, except for parties who have been authorized by the Company. The Company respects the freedom of Company Personnel to express their thoughts in verbal or written form on the personal social media of Company Personnel, as long as the content uploaded is not detrimental to the company. 572
Cakupan Muatan Payload Coverage Penjelasan Explanation Benturan Kepentingan Conflict of Interest Aturan mengenai benturan kepentingan dibuat sesuai dengan tata nilai integrity dan perilaku utama etis, jujur dan amanah. Benturan kepentingan terjadi apabila Insan Perusahaan: 1. Terlibat langsung maupun tidak langsung dalam pengelolaan perusahaan pesaing atau dengan Mitra Usaha Perusahaan. Rules regarding conflicts of interest are made in accordance with the values of integrity and the main behavior of being ethical, honest and trustworthy. A conflict of interest occurs if Company Personnel: 1. Be involved directly or indirectly in the management of competing companies or with the Company's Business Partners. 2. Bekerja di perusahaan pesaing atau dengan Mitra Usaha 2. Work in a competing company or with a company Perusahaan. business partner. 3. Mempunyai hubungan keluarga langsung dengan pemilik atau pengambil keputusan Mitra Usaha Perusahaan. 3. Have a direct family relationship with the owner or decision maker of the Company's Business Partners. Apabila terjadi benturan kepentingan tersebut maka Insan Perusahaan harus mengundurkan diri dari proses pengambilan keputusan sesuai ketentuan berlaku. If a conflict of interest occurs, Company Personnel must withdraw from the decision-making process in accordance with applicable regulations. Perlindungan Aset Perusahaan Company Asset Protection Harta/Aset adalah sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dan digunakan untuk pencapaian tujuan Perusahaan. Sesuai dengan tata nilai integrity dan perilaku utama etis, disusunlah pedoman perilaku yang bertujuan untuk memelihara keutuhan dan keselamatan Aset Perusahaan. Property/Assets are resources owned by the company and used to achieve the company's goals. In accordance with the values of integrity and core ethical behavior, a code of conduct has been prepared which aims to maintain the integrity and safety of Company Assets. Networking dengan Stakeholder Networking with Stakeholders Setiap Insan Perusahaan wajib untuk menjaga hubungan baik dengan seluruh Stakeholder Perusahaan sesuai dengan nilai-nilai Perusahaan. Pedoman dalam hubungan ini diatur dalam bentuk kewajiban dan larangan yang harus dipenuhi oleh seluruh Insan Perusahaan. Every Company Person is obliged to maintain good relations with all Company Stakeholders in accordance with the Company's values. Guidelines in this relationship are regulated in the form of obligations and prohibitions that must be fulfilled by all Company Personnel. Gratifikasi Gratification Setiap Insan Perusahaan senantiasa menaati aturan terkait Gratifikasi sebagai pencerminan dari salah satu tata nilai Perusahaan, yaitu integrity dengan perilaku utama etis, jujur dan amanah yang bertujuan untuk menciptakan iklim persaingan yang sehat dan bersih di Perusahaan. Every Company Personnel always complies with the rules regarding Gratification as a reflection of one of the Company's values, namely integrity with the main behavior being ethical, honest and trustworthy which aims to create a climate of healthy and clean competition in the Company. Setiap Insan Perusahaan wajib mengetahui perkembangan aturan terkini mengenai Gratifikasi dan mematuhi aturan yang berlaku tersebut. Aturan-aturan tersebut harus disosialisasikan ke seluruh Insan Perusahaan untuk menghindari terjadinya Gratifikasi di lingkungan Perusahaan. Every Company Personnel is required to be aware of the latest developments in regulations regarding Gratuities and comply with the applicable regulations. These rules must be socialized to all Company Personnel to avoid gratification within the Company. Kepedulian terhadap K3, serta Pelestarian Lingkungan Concern for K3 and Environmental Conservation Komitmen Perusahaan terhadap pentingnya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta pelestarian lingkungan tercermin dari nilai professional dengan perilaku utama mengutamakan keselamatan dan lingkungan yang ada di dalam tata nilai Perusahaan. Aktivitas di Perusahaan berorientasi terhadap keselamatan dan keharmonisan lingkungan. The Company's commitment to the importance of Occupational Safety and Health (K3) and environmental preservation is reflected in professional values with the main behavior of prioritizing safety and the environment which is in the Company's values. Activities in the Company are oriented towards safety and environmental harmony. Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan kepedulian dan menanamkan nilai-nilai Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta pelestarian lingkungan hidup terhadap seluruh Insan Perusahaan. The Company is committed to increasing awareness and instilling the values of Occupational Safety and Health as well as environmental preservation among all Company Personnel. InTegritas Proses dan Data Pelaporan Keuangan Integrity of Financial Reporting Processes and Data Seluruh transaksi bisnis Perusahaan harus digambarkan dalam bentuk laporan keuangan. Hal ini tercermin dari nilai integrity dengan perilaku utama jujur dan nilai professional dengan perilaku utama bertanggung jawab. Perusahaan wajib membuat laporan keuangan secara tepat dan akurat untuk mendukung integritas dan reputasi Perusahaan. Semua proses pencatatan dibuat dengan memastikan bahwa seluruh berkas lengkap, akurat, tepat waktu dan dapat dilacak bukti transaksinya. All Company business transactions must be described in the form of financial reports. This is reflected in the value of integrity with the main behavior being honest and professional values with the main behavior being responsible. Companies are required to make financial reports precisely and accurately to support the integrity and reputation of the Company. All recording processes are carried out by ensuring that all files are complete, accurate, timely and traceable as evidence of transactions. 573
Pemberlakuan Kode Etik Perusahaan Bagi Seluruh Level Organisasi Implementation of the Company's Code of Conduct at All Organizational Levels Pemberlakuan kode etik bagi seluruh insan Perusahaan Implementing the code of conduct for all Company personnel is an merupakan langkah penting untuk menjaga integritas, moralitas, important step to maintain integrity, morality, and professionalism dan profesionalisme di lingkungan Kerja. Penetapan kode etik in the workplace. The establishment of the Company's code of Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Bersama Direksi dan conduct based on the Joint Decree of the Directors and the Board Dewan Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 002.K/021/ of Commissioners of PT Pembangkitan Jawa-Bali No. 002.K/021/ DIR/2019 dan 005.K/DK/PJB/2019 tentang Standar Etika DIR/2019 and 005.K/DK/PJB/2019 concerning the Company's Perusahaan (Code of Conduct) PT Pembangkitan Jawa-Bali Code of Conduct (CoC) of PT Pembangkitan Jawa-Bali marks the menandai pemberlakukan Standar Etika Perusahaan bagi Direksi enforcement of the Company's Code of Conduct for the Directors dan Dewan Komisaris beserta seluruh karyawan yang mempunyai and Board of Commissioners as well as all employees with direct hubungan kerja langsung baik karyawan tetap maupun kontrak. working relationships, both permanent and contract employees. A Pernyataan Kepatuhan terhadap Standar Etika Perusahaan harus compliance statement regarding the Company's Code of Conduct dibuat oleh Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan secara must be made by the Directors, Board of Commissioners, and all berkala setiap tahun. Standar Etika Perusahaan juga dijadikan employees regularly every year. The Company's Code of Conduct sebagai salah satu target kinerja unit di dalam aspek OCR sebagai is also one of the performance targets in the OCR aspect as part bagian dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat, of the effort to create a healthy, integrated, and sustainable work berintegritas, dan berkelanjutan. environment.. Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Socialization of the Company's Code of Conduct Perusahaan memastikan bahwa kode etik Perusahaan tidak hanya The Company ensures that the code of conduct is not only formally ditetapkan secara formal, tetapi juga diinternalisasi dan diterapkan established but also internalized and applied by all Company oleh seluruh Insan Perusahaan. Kode etik disosialisasikan Personnel. The code of conduct is periodically socialized at all secara berkala kepada seluruh level organisasi dari operasional sampai top management untuk membangun perilaku beretika yang mengakar pada setiap kegiatan bisnis yang dijalankan organizational levels from operations to top management to build ethical behavior rooted in every business activity conducted within the Company. The Company uses communication and information di lingkungan Perusahaan. Perusahaan memanfaatkan media media across all Work Units, including BOD Talks, socialization komunikasi dan informasi di seluruh Unit Kerja Perusahaan, meliputi or refreshment, email, website, intranet, visual management, BOD Talk, sosialisasi atau refreshment, email, website, intranet, and internal forums to disseminate the code of conduct to all visual manajemen, dan forum internal untuk mensosialisasikan employees. The Company also prepares a summary of the Code kode etik kepada seluruh karyawan. Perusahaan juga menyusun of Conduct in a pocketbook form to facilitate understanding and ringkasan Code of Conduct dalam bentuk buku saku yang dapat application in daily activities. Socialization is also provided for new mempermudah pemahaman penerapannya dalam kegiatan sehari- employees during Code of Conduct, Company Culture, and GCG hari. Sosialisasi juga diberikan bagi karyawan baru pada saat values briefings conducted by the GCG team. To ensure effective pembekalan Code of Conduct, Budaya Perusahaan dan nilai-nilai socialization and optimize employee understanding, the Company GCG yang dilakukan oleh tim GCG. Guna memastikan sosialisasi evaluates and measures the process and results/output regarding terlaksana secara efektif serta memastikan dan mengoptimalkan employees' understanding of the Company's Code of Conduct. pemahaman oleh karyawan, Perusahaan melakukan evaluasi dan pengukuran terhadap proses pelaksanaan dan hasil/ output mengenai pemahaman karyawan terhadap Standar Etika Perusahaan. Sanksi Pelanggaran Kode Etik Perusahaan Sanctions for Violating the Company's Code of Conduct Pelanggaran atas kode etik Perusahaan akan diberikan sanksi Violations of the Company's code of conduct will result in sanctions sesuai dengan mekanisme internal Perusahaan yang mengacu pada Peraturan Direksi PT Pembangkitan Jawa-Bali No.0009.P/019/ according to the Company's internal mechanisms based on the PT Pembangkitan Jawa-Bali Director's Regulation No.0009.P/019/ DIR/2021 tentang Peraturan Disiplin Karyawan PT Pembangkitan DIR/2021 concerning Employee Discipline Regulations of 574
Jawa-Bali. Pemberian sanksi disiplin dilakukan sebagai bentuk PT Pembangkitan Jawa-Bali. Disciplinary sanctions are imposed as penegakan kode etik untuk memberikan efek jera dan meminimalisir a form of enforcing the code of conduct to provide a deterrent (mitigasi) dampak risiko fraud yang dapat mempengaruhi kinerja effect and minimize (mitigate) the risk of fraud that could affect dan citra Perusahaan. Sanksi pelanggaran kode etik dikelompokan the Company's performance and reputation. Sanctions for code berdasarkan jenis hukuman sebagai berikut : of conduct violations are categorized based on the type of punishment as follows: Sanksi Disiplin Standar Etika Perusahaan Disciplinary Sanctions for the Company's Code of Conduct Jenis Hukuman Types of Punishment Pokok Basic Punishment Sanksi Penalty Tambahan Additional Punishment Disiplin Ringan Light Discipline 1. Peringatan tertulis yang berlaku selama 3 (tiga) bulan; atau 2. Peringatan tertulis yang berlaku selama 6 (enam) bulan. 1. Written warning valid for 3 (three) months; or 2. Written warning valid for 6 (six) months.
Disiplin Sedang Medium Discipline 1. Peringatan tertulis 1 yang berlaku selama 6 (enam) bulan dengan Kriteria Talenta Perlu Penyesuaian (PPS). 2. Peringatan tertulis 2 yang berlaku selama 6 1. Written warning 1 which is valid for 6 (six) months with Talent Criteria Needing Adjustment (PPS). 2. Written warning 2 which is valid for 6 (six) months with: a. Cutting Position Allowance (P2) by 75%; And 2. Written warning 2 which is valid for 6 (six) months with: a. Cutting Position Allowance (P2) by 75%; And 1. Demosi 2. Tuntutan Ganti Rugi (TGR) 1. Demotion 2. Compensation Claims (TGR) 75%; dan b. Kriteria Talenta Perlu Penyesuaian (PPS). 3. Peringatan tertulis 2 terakhir yang berlaku selama 6 (enam) bulan dengan Kriteria Talenta Sangat Perlu Penyesuaian (SPP). b. Talent Criteria Need Adjustment (PPS). 3. The last 2 written warnings are valid for 6 (six) months with Talent Criteria that Really Need Adjustment (SPP). 4. Peringatan tertulis 3 terakhir yang berlaku selama 6 (enam) bulan dengan Kriteria Talenta Sangat Perlu Penyesuaian (SPP). 4. The last 3 written warnings are valid for 6 (six) months with Talent Criteria that Really Need Adjustment (SPP). 5. Peringatan tertulis 1 terakhir yang berlaku 5. Final written warning 1 which is valid for 6 (six) months with: a. Cutting Position Allowance (P2) by 100%; 5. Final written warning 1 which is valid for 6 (six) months with: a. Cutting Position Allowance (P2) by 100%; 100%; b. Kriteria Talenta Sangat Perlu Penyesuaian b. Talent Criteria Really Need Adjustment (SPP); (SPP); dan And c. Penurunan 1 grade. c. Decreased 1 grade. Disiplin Berat Severe Discipline Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) Termination of Employment (PHK) Tuntutan Ganti Rugi (TGR) Compensation Claims (TGR) Penegakan Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Enforcement Penerapan kode etik yang efektif dapat mengoptimalkan upaya Effective implementation of the code of conduct can optimize penciptaan nilai dan menjaga keberlanjutan Perusahaan. Direksi efforts to create value and maintain the Company's sustainability. secara konsisten berkomitmen menegakan kode etik di lingkungan The Directors consistently commit to enforcing the code of Perusahaan dan memastikan bahwa kode etik dikomunikasikan, conduct within the Company and ensure that it is communicated, dipahami dan dilaksanakan oleh seluruh Insan Perusahaan. understood, and implemented by all Company Personnel. Signing Penandatanganan pernyataan kepatuhan kode etik Perusahaan the compliance statement for the Company's code of conduct secara berkala merupakan salah satu wujud komitmen penegakan regularly is one form of commitment to enforcing the code of kode etik. Perusahaan melakukan pengawasan terhadap kepatuhan conduct. The Company monitors compliance with the code of kode etika dan menindak tegas setiap pelaku pelanggaran kode conduct and takes firm action against any violators following etik sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. Perusahaan established provisions. The Company also awards individuals or juga memberikan penghargaan kepada individu atau tim yang teams that consistently adhere to the Company's values and ethics secara konsisten menjalankan nilai-nilai dan etika Perusahaan as a positive incentive for all Company Personnel to comply with sebagai insentif positif bagi seluruh insan Perusahaan untuk the ethical standards. mematuhi standar etika. 575
Perusahaan mendorong setiap karyawan untuk berperan aktif The Company encourages every employee to actively participate dan wajib melaporkan apabila terdapat indikasi tindakan yang and report any indications of actions that can be categorized as dapat dikategorikan sebagai pelanggaran terhadap Standar Etika violations of the Company's Code of Conduct through complaint Perusahaan melalui fasilitas pengaduan yang telah disediakan facilities provided to support the enforcement of the code of untuk mendukung penegakan kode etik Perusahaan. Terdapat dua conduct. There are two complaint channels: reports to direct saluran pengaduan yang disediakan yaitu melalui laporan kepada atasan langsung dan mekanisme Whistleblowing System (WBS) untuk ditindaklanjuti sesuai ketentuan peraturan yang berlaku di supervisors and the Whistleblowing System (WBS) mechanism, to be followed up according to the Company's applicable regulations. During 2023, there were four disciplinary violations in the Company. Perusahaan. Selama tahun 2023, terdapat 4 (Empat) pelanggaran The quality of the Company's code of conduct enforcement over disiplin di Perusahaan. Kualitas penegakan kode etik Perusahaan the last five years can be seen in the following graph: selama lima tahun terakhir dapat dilihat pada grafik sebagai berikut: Penegakan Pelanggaran Standar Etika Perusahaan Tahun 2019-2023 Enforcement of Violations of the Code of Conduct in 2019-2023 1 4 1 4 4 2019 2020 2021 2022 2023 Insan Perusahaan yang terbukti melakukan pelanggaran Company Personnel found guilty of violations are examined by diperiksa oleh Tim Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Karyawan, the Employee Discipline Violation Examination Team, and the dan yang bersangkutan dijatuhi sanksi sesuai jenis dan tindakan individuals concerned are sanctioned according to the type and pelanggaran berdasarkan ketentuan yang berlaku di Perusahaan. action of the violation based on the applicable regulations in the Bentuk pelanggaran dan sanksi atas pelanggaran kode etik yang Company. The forms of violations and sanctions for the Company's telah dikeluarkan Perusahaan tahun 2023 adalah sebagai berikut: code of conduct violations issued in 2023 are as follows: Bentuk Pelanggaran dan Jenis Sanksi Pelanggaran Standar Etika Forms of Violations and Types of Sanctions for Code of Conduct Violations Bentuk Pelanggaran Forms of Violation Jumlah Karyawan Terkena Sanksi Disiplin Number of Employees Subject to Disciplinary Sanctions Jenis Sanksi Types of Sanctions Hukuman Punishment Dengan sengaja tidak melaksanakan tugas kedinasan dan/ atau tanggung jawab jabatannya Deliberately not carrying out official duties and/or position responsibilities 1 Sedang Medium Peringatan tertulis 1 yang berlaku selama 6 (enam) bulan dengan Kriteria Talenta Perlu Penyesuaian (PPS) Written warning 1 which is valid for 6 (six) months with Talent Criteria Needs Adjustment (PPS) 576
Bentuk Pelanggaran Forms of Violation Jumlah Karyawan Terkena Sanksi Disiplin Number of Employees Subject to Disciplinary Sanctions Jenis Sanksi Types of Sanctions Hukuman Punishment Melaksanakan pekerjaan tidak sesuai dengan prosedur/ kewenangannya sehingga menyebabkan kerugian Perusahaan Carrying out work is not in accordance with procedures/ authority, causing losses to the Company 3 2 Sedang dan 1 Ringan 2 Medium and 1 Light Sedang : Berupa Peringatan tertulis 1 yang berlaku selama 6 (enam) bulan dengan Kriteria Talenta Perlu Penyesuaian (PPS) Ringan : Berupa Peringatan tertulis 1 yang berlaku selama 6 (enam) bulan Medium : In the form of a written warning 1 which is valid for 6 (six) months with Talent Criteria Needing Adjustment (PPS) Light : In the form of a written warning 1 which is valid for 6 (six) months Evaluasi Implementasi Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Assessment Perusahaan melakukan evaluasi berkala terhadap muatan dan The Company periodically assesses the content and effectiveness efektivitas penerapan kode etika perusahaan serta proses of the code of conduct implementation as well as the socialization sosialisasi atau refreshment yang telah dilakukan. Hal tersebut or refreshment processes carried out. This is done to ensure dilakukan dalam rangka memastikan dan mengoptimalkan and optimize employee understanding, as well as maintain the pemahaman oleh karyawan, serta menjaga relevansi muatan kode relevance of the Company's code of conduct according to internal etik Perusahaan sesuai dengan kondisi internal dan eksternal and external conditions and other supporting devices, and to Perusahaan dan perangkat pendukung lainnya serta mendorong enhance the quality of the implementation and enforcement of kualitas penerapan dan penegakan kode etik Perusahaan agar the code of conduct to support sustainable value creation. The dapat mendukung pencapaian penciptaan nilai yang berkelanjutan. Company involves employees in the development and review Perusahaan melibatkan karyawan dalam proses pengembangan process of the Company's code of conduct and its implementation dan peninjauan kode etika Perusahaan dan penerapannya to better understand the needs and expectations of Company untuk dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang Personnel, and to strengthen their sense of ownership of the kebutuhan dan harapan insan Perusahaan, serta memperkuat rasa Company's code of conduct. kepemilikan terhadap kode etik Perusahaan. 577
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Perusahaan memiliki komitmen terhadap pencegahan tindak The Company is committed to preventing corruption to safeguard korupsi dalam rangka mengamankan aset, kinerja dan its assets, performance, and sustainability. Preventing corruption keberlanjutan Perusahaan. Pencegahan tindak korupsi sangat is crucial to minimizing fraud risks and legal issues that can cause penting untuk meminimalisir adanya risiko fraud dan permasalahan inefficiencies in managing the Company and maintaining its hukum yang dapat menimbulkan inefisiensi dalam pengelolaan reputation among customers, business partners, and shareholders. Perusahaan serta menjaga reputasi Perusahaan dimata pelanggan, The anti-corruption policy is part of PLN NP's efforts to ensure mitra bisnis ataupun Pemegang Saham. Kebijakan anti korupsi value creation within the Company. Although the Company does merupakan bagian dari upaya PLN NP dalam mengawal penciptaan not have a specific anti-corruption policy, it has implemented anti- nilai di lingkungan Perusahaan. Perusahaan tidak secara khusus corruption instruments outlined in the Company Ethics Standards menetapkan kebijakan anti korupsi, namun Perusahaan telah and enforced through the Anti-Fraud Policy, Conflict of Interest memiliki instrumen kebijakan anti korupsi yang dituangkan dalam Policy, ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (SMAP), Standar Etika Perusahaan serta diturunkan dan dijalankan melalui Gratification Control, and compliance with the State Officials Program Kebijakan Anti Fraud, Kebijakan Benturan Kepentingan, Wealth Report (LHKPN). Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016, Pengendalian Gratifikasi dan memenuhi kepatuhan atas Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). Program PLN NP Bersih PLN NP Bersih Program Program PLN NP bersih merupakan bagian dari program "PLN PLN NP Bersih Program is part of the "PLN Clean No Bribes" Bersih No Suap" yang didukung dengan Peraturan Direksi PT PLN initiative, supported by PT PLN (Persero) Board of Directors (Persero) Nomor. 0060.K/DIR/2014 tentang Pedoman PLN bersih. Regulation No. 0060.K/DIR/2014 regarding Clean PLN Guidelines. PLN NP telah melakukan deklarasi "PLN NP Bersih" yang diikuti PLN NP has declared "Clean PLN NP," which all employees and PLN oleh seluruh karyawan serta mitra kerja PLN NP melalui kegiatan NP partners participated in through Supplier Gathering events. Supplier Gathering. Program tersebut diperkuat dengan Pedoman This program is strengthened by the Clean PLN NP Guidelines PLN NP Bersih yang ditetapkan Direksi melalui Keputusan Direksi established by the Board of Directors through Decision No. No. 092.K/010/DIR/2014. Ketentuan terkait dengan gratifikasi juga 092.K/010/DIR/2014. Provisions related to gratification have been telah disebarkan secara luas melalui berbagai media cetak maupun widely disseminated through various print and electronic media elektronik, seperti brosur, pamflet, majalah, website, dan media such as brochures, pamphlets, magazines, websites, and other lainnya. Sosialisasi kepada stakeholders eksternal dilakukan melalui media. External stakeholder socialization is conducted through pemberitahuan resmi melalui media masa, pengkomunikasian CoC official notifications via mass media, communication of the Code dalam website perusahaan serta Supplier Gathering. of Conduct on the Company website, and Supplier Gatherings. Kebijakan Anti Fraud Anti-Fraud Policy Instrumen kebijakan dalam upaya pencegahan tindak korupsi di lingkungan Perusahaan salah satunya melalui kebijakan Anti Fraud. Hal tersebut merupakan wujud komitmen PLN NP untuk One of the policy instruments for preventing corruption within the Company is the Anti-Fraud Policy. This policy represents PLN NP's commitment to conducting all business processes transparently menjalankan setiap proses bisnis secara bersih, transparan dan and accountably, upholding the ethical standards within the akuntabel sebagai bentuk penegakan atas standar etika di Company. The Anti-Fraud Policy is part of the policy framework Iingkungan Perusahaan. Kebijakan Anti Fraud merupakan bagian for implementing the Company Ethics Standards, ratified from PT dari perangkat kebijakan dalam implementasi standar etika PLN (Persero) Anti-Fraud Policy based on a Joint Decree between Perusahaan yang diratifikasi dari kebijakan Anti Fraud PT PLN the Board of Directors and the Board of Commissioners No. (Persero) berdasarkan Surat Keputusan Bersama antara Direksi dan 002.K/021/DIR/2020 and No. 003.K/DK-PJB/2020 concerning Dewan Komisaris Nomor 002.K/021/DIR/2020 dan Nomor 003.K/ Anti-Fraud Policy within PT PJB. DK-PJB/2020 tentang Kebijakan Anti Fraud di Lingkungan PT PJB. 578
Benturan Kepentingan Conflict of Interest Benturan kepentingan merupakan situasi dimana terdapat A conflict of interest arises when there is a disparity between the perbedaan antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan Company's economic interests and the personal or group economic kepentingan ekonomis pribadi/golongan Insan Perusahaan interests of Company personnel, which can affect the Company's sehingga dapat mempengaruhi kinerja Perusahaan dan performance and cause losses. The provisions related to conflict menimbulkan kerugian Perusahaan. Ketentuan terkait benturan of interest are part of the anti-corruption efforts supporting the kepentingan merupakan bagian dari upaya pencegahan tindak implementation of the Company Ethics Standards. Ensuring that korupsi sebagai kebijakan pendukung dalam implementasi standar every decision and/or action taken in running the Company's etika Perusahaan. Memastikan bahwa setiap keputusan dan/ business is solely for the Company's interests is fundamental to atau tindakan yang ambil dalam menjalankan bisnis Perusahaan safeguarding the Company's transformation and sustainability. dilakukan semata-mata demi kepentingan Perusahaan merupakan The Company issues conflict of interest policies outlined in a langkah mendasar untuk mengawal transformasi dan keberlanjutan Joint Decree between the Board of Directors and the Board of Perusahaan. Perusahaan menerbitkan kebijakan terkait benturan Commissioners PT PJB No. 003.K/021/DIR/2020 and No. 004.K/ kepentingan yang dituangkan dalam Surat Keputusan Bersama DK/PJB/2020 concerning Conflict of Interest Management within antara Direksi dan Dewan Komisaris PT PJB Nomor 003.K/021/ PT PJB. DIR/2020 dan 004.K/DK/PJB/2020 tentang Pengelolaan Benturan Kepentingan di Lingkungan PT PJB. Insan Perusahaan setiap tahun menyampaikan Pakta Integritas Every year, Company personnel submit an Integrity Pact stating yang berisikan pernyataan tidak memiliki benturan kepentingan that they have no conflict of interest and will prevent/manage dan akan mencegah/menangani benturan kepentingan sehingga conflicts of interest to avoid harming the Company. Newly tidak menimbulkan kerugian bagi Perusahaan. Direksi dan appointed Board of Directors and Board of Commissioners Dewan Komisaris yang baru menjabat juga secara khusus harus members must also sign an Integrity Pact, updated annually. menandatangani Pakta Integritas dan diperbaharui secara berkala Members of the Board of Commissioners and Directors with setiap tahun. Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang potential conflicts of interest are prohibited from participating in memiliki potensi benturan kepentingan juga tidak diperkenankan Company decision-making processes. Company personnel must ikut serta dalam proses pembahasan dan pengambilan keputusan prioritize the Company's economic interests over personal, family, Perusahaan. Insan Perusahaan dalam menjalankan tugas dan or other interests in performing their duties and responsibilities. kewajibannya, harus senantiasa mendahulukan kepentingan As the main governance bodies of the Company, the Board of ekonomis Perusahaan diatas kepentingan ekonomis pribadi atau Commissioners and Directors must avoid domination by any party, keluarga, maupun pihak lainnya. Sebagai organ utama tata kelola remain uninfluenced by specific interests, be free from conflicts of Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi harus menghindari interest and all influences or pressures, to make objective decisions. terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti-Bribery Management System (SMAP) Standar internasional mengenai Sistem Manajemen Anti Penyuapan The international standard on Anti-Bribery Management Systems (ISO 37001:2016) menjadi panduan untuk organisasi publik, swasta (ISO 37001:2016) serves as a guide for public, private, and non- dan nirlaba untuk memberikan kepastian kepada organisasi atas sistem anti penyuapan (adequate procedure) dengan menetapkan serangkaian langkah-langkah penanggulangan dan pengendalian profit organizations to assure the organization has adequate anti- bribery procedures by establishing countermeasures and controls related to bribery. It is also intended to prevent, reduce, and yang berkaitan dengan penyuapan, dan juga dimaksudkan untuk detect corruption risks. PLN NP promotes a culture of No Bribery, mencegah, mengurangi, serta mendeteksi risiko korupsi. PLN NP No Kickback, No Gift, and No Luxurious Hospitality supported by mendorong budaya No Bribery, No Kickback, No Gift, No Luxurious an effective control framework to detect and minimize bribery Hospitality yang didukung kerangka kerja pengendalian yang efektif untuk mendeteksi dan meminimalisir praktik penyuapan practices leading to corruption risks. The implementation of PLN NP's Anti-Bribery Management System refers to Indonesian Law yang mengarah pada risiko korupsi. Penerapan Sistem Manajemen No. 28 of 1999 on State Administration that is Clean and Free from 579
Anti Penyuapan PLN NP mengacu pada Undang-Undang Republik Corruption, Collusion, and Nepotism; Indonesian Law No. 8 of Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara 2010 on Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes; yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; Ministry of SOE's Letter No: S-17/S.MBU/02/2020 on February 17, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 tahun 2010 tentang 2020, which mandates all SOEs to obtain ISO 37001 Anti-Bribery Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Management System certification; and the Board of Directors' Uang; Surat Kementerian BUMN Nomor: S-17/S.MBU/02/2020 regulation regarding Anti-Fraud Management Policy within PT PLN pada tanggal 17 Februari 2020 menyebutkan semua BUMN Nusantara Power (PLN NP). wajib melakukan sertifikasi ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan; dan Peraturan Direksi terkait Kebijakan Manajemen Anti Fraud di Lingkungan PT PLN Nusantara Power (PLN NP). Perusahaan telah memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016 Sistem The Company has obtained ISO 37001:2016 Anti-Bribery Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) untuk Kantor Pusat dan Management System (SMAP) certification for the Headquarters beberapa unit bisnis Perusahaan. Penerapan SMAP dipertegas and several business units. SMAP implementation is reinforced dengan Komitmen Integritas yang merupakan penandatanganan with an Integrity Commitment, which is the signing of a Komitmen Dewan Komisaris dan Direksi tentang Sistem Commitment by the Board of Commissioners and Directors on Manajemen Anti Penyuapan yang dilakukan pada triwulan 1 the Anti-Bribery Management System conducted in the first tahun 2023. Implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen quarter of 2023. Implementing ISO 37001:2016 in business Anti Penyuapan (SMAP) dalam proses bisnis merupakan bagian processes is part of enforcing the Company Ethics Standards, dari penegakan standar etika Perusahaan dan didukung dengan supported by gratification control guidelines, LHKPN Guidelines, pedoman pengendalian gratifikasi, Pedoman LHKPN, Pengelola Violation Reporting Management, Corporate Culture Guidelines, Pengaduan Pelanggaran, Pedoman Budaya Perusahaan, Kebijakan Risk Management Policies and Guidelines, and the Integrated dan Pedoman Manajemen Risiko, implementasi Integrated Management System (IMS) 2.0 implementation. Monitoring and Management System (IMS) 2.0. Monitoring dan evaluasi atas evaluation of SMAP implementation include: implementasi SMAP meliputi: 1. Laporan konfirmasi kejadian gratifikasi dan benturan 1. Monthly reports on gratification and conflict of interest kepentingan secara berkala setiap bulan. incidents. 2. Melakukan survey Awareness SMAP untuk seluruh karyawan. 2. Conducting SMAP Awareness surveys for all employees. 3. Sosialisasi Program Pengendalian Gratifikasi dan Laporan 3. Socialization of Gratification Control Programs and annual UPG rencana kerja UPG ke KPK secara berkala setiap tahun. work plan reports to the KPK. 4. Pengisian LHKPN Periodik dan Khusus. 4. Regular and special LHKPN reporting. Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Gratifikasi diartikan positif sebagai pemberian hadiah yang Gratification is positively interpreted as a sincere gift from one dilakukan dengan niat tulus dari seseorang kepada orang lain person to another without expecting anything in return. However, tanpa mengharapkan balasan apa pun. Namun, Gratifikasi dapat it is negatively interpreted if the gift is given with specific intentions diartikan negatif apabila pemberian hadiah yang dilakukan that can cause conflicts of interest. Thus, gratification must be memiliki tujuan tertentu yang dapat menyebabkan benturan viewed from the perspective of the giver's intentions. Therefore, kepentingan. Dengan demikian secara perspektif gratifikasi it is necessary to control gratification to prevent the practice of harus dilihat dari kepentingan pemberian gratifikasi tersebut. giving and/or receiving gifts with specific intentions that can cause Oleh keren itu, dipandang perlu untuk melakukan pengendalian conflicts of interest, corruption, and similar practices that are gratifikasi sebagai upaya mencegah terjadinya praktik pemberian suspected of harming the Company. dan/atau penerimaan gratifikasi dengan tujuan tertentu yang dapat menyebabkan benturan kepentingan, praktik korupsi dan sejenisnya yang patut diduga hal tersebut akan merugikan Perusahaan. Pengendalian Gratifikasi di lingkungan PLN NP mengacu pada Gratification control within PLN NP refers to the Gratification Kebijakan Pengendalian Gratifikasi tersebut diperbaharui dengan Control Policy, updated by the Joint Decree (SKB) of the Directors Surat Keputusan Bersama (SKB) Direksi dan Dewan Komisaris PT and Board of Commissioners of PT Pembangkitan Jawa-Bali No. Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 005.K/021/DIR/2017 dan Nomor 005.K/021/DIR/2017 and No. 013.K/DK-PJB/2017 regarding the 013.K/DK-PJB/2017 tentang Pedoman Pelaksanaan Pelaporan Guidelines for Gratification Reporting and Control Implementation 580
dan Pengendalian Gratifikasi di Lingkungan PT Pembangkitan within PT Pembangkitan Jawa-Bali as a form of the Board of Jawa-Bali sebagai bentuk dukungan Dewan Komisaris terhadap Commissioners' support for the gratification control program. program pengendalian gratifikasi. Penerbitan SKB tersebut juga The issuance of this SKB also forms the basis for establishing the menjadi dasar pembentukan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) Gratification Control Unit (UPG) within the Company. di Perusahaan. Seluruh Insan Perusahaan dilarang untuk menerima bingkisan All Company personnel are prohibited from accepting gifts dan/atau hadiah dalam bentuk apapun baik secara langsung and/or presents in any form, either directly or indirectly, from maupun tidak langsung, dari mitra dan/atau pihak ketiga lainnya partners and/or other third parties related to bribery and official terkait dengan suap dan hubungan kedinasan. Unit Pengendalian relationships. The Gratification Control Unit periodically reports to Gratifikasi secara berkala melaporkan kepada Direksi terkait the Directors regarding gratification control activities carried out kegiatan pengendalian gratifikasi yang telah dilaksanakan by the Company. The gratification control activities carried out Perusahaan. Kegiatan pengendalian gratifikasi yang dilaksanakan throughout 2023 include: sepanjang tahun 2023 adalah sebagai berikut: 1. Pengelolaan Laporan Penolakan, Penerimaan dan Pemberian 1. Managing Reports of Rejections, Acceptances, and Giving of Gratifikasi oleh karyawan PLN NP. Gratification by PLN NP employees. 2. Penyampaian Laporan Kegiatan UPG Tahun 2022 dan 2023. 2. Submitting UPG Activity Reports for 2022 and 2023. 3. Penyampaian Himbauan Internalisasi Program Pencegahan 3. Delivering Internalization Program Reminders for Gratification Gratifikasi. Prevention. 4. Partisipasi pada E-Learning Bimbingan Teknis Pengendalian 4. Participating in E-Learning Technical Guidance for Gratification Gratifikasi. Control. 5. Partisipasi UPG dalam Bimbingan Teknis Terkait Implementasi 5. UPG participation in Technical Guidance Related to Gratification Program Pengendalian Gratifikasi. Control Program Implementation. 6. Koordinasi Persiapan dan Pelaksanaan Survei Awareness 6. Coordination for Preparation and Implementation of the 2023 Integritas Tahun 2023. Integrity Awareness Survey. 7. Pemberitahuan Larangan Menerima Parcel/Bingkisan atau 7. Notification of Prohibition on Receiving Parcels/Gifts or other hadiah lainnya dalam Hari Raya Keagamaan. gifts during Religious Holidays. 8. Diseminasi Media Sosialisasi Pesan Anti-Gratifikasi. 8. Dissemination of Anti-Gratification Message Socialization Media. 9. Sosialisasi Pencegahan Gratifikasi oleh Admin UPG Unit kepada 9. Gratification Prevention Socialization by UPG Unit Admin to karyawan PLN NP. PLN NP employees. Pengendalian gratifikasi dilakukan melalui aplikasi Compliance Gratification control is conducted through the Compliance Online Online System (COS), dimana setiap bulan Insan PLN NP melakukan System (COS) application, where PLN NP personnel confirm konfirmasi conflict of interest di cos.plnnusantarapower.co.id. Unit conflicts of interest monthly at cos.plnnusantarapower.co.id. Pengendalian Gratifikasi telah menerima laporan gratifikasi dari The Gratification Control Unit received 36 gratification reports seluruh unit dan anak Perusahaan sepanjang tahun 2023 sebanyak from all units and subsidiaries throughout 2023, consisting of 10 36 laporan. Laporan tersebut terdiri dari 10 Laporan Penolakan Gratification Rejection Reports, 16 Acceptance Reports, and 10 Gratifikasi, 16 Laporan Penerimaan dan 10 Laporan Pemberian Giving Reports. Gratifikasi. Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) State Officials Wealth Report (LHKPN) Penyelenggaraan LHKPN di lingkungan Perusahaan ditetapkan The implementation of LHKPN within the Company is established melalui Surat Keputusan Bersama (SKB) antara Direksi dan Dewan through a Joint Decree (SKB) between the Directors and the Board Komisaris PT Pembangkitan Jawa-Bali Nomor 004.K/021/DIR/2017 of Commissioners of PT Pembangkitan Jawa-Bali No. 004.K/021/ tentang Pedoman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara DIR/2017 regarding Guidelines for State Officials Wealth Report (LHKPN) di lingkungan PT Pembangkitan Jawa-Bali. Kebijakan (LHKPN) within PT Pembangkitan Jawa-Bali. The LHKPN policy LHKPN tersebut mengacu pada: refers to: 1. Peraturan KPK Nomor 2 Tahun 2020 tentang Perubahan 1. KPK Regulation No. 2 of 2020 on Amendments to KPK Atas Peraturan KPK Nomor 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan Regulation No. 7 of 2016 regarding Procedures for Registration, Announcement, and Examination of State Officials Wealth Penyelenggaraan Negara (LHKPN) Report (LHKPN) 581
2. Permen BUMN No. PER-10/MBU/06/202 Tahun 2021 tentang 2. Minister of SOE Regulation No. PER-10/MBU/06/2021 on Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Amendments to Minister of SOE Regulation No. PER-01/ Nomor PER-01/MBU/01/2018 Tentang Pelaporan Harta MBU/01/2018 regarding Reporting of State Officials Wealth Kekayaan Penyelenggara Negara Di Lingkungan Kementerian within the Ministry of State-Owned Enterprises Badan Usaha Milik Negara 3. Peraturan Direksi PT PLN Nomor 0074.P/DIR/2017 tentang 3. PT PLN Directors Regulation No. 0074.P/DIR/2017 on Guidelines Pedoman Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara for State Officials Wealth Report (LHKPN) within PT PLN (LHKPN) di lingkungan PT PLN (Persero). (Persero). Fungsi Pengelola LHKPN di lingkungan PLN sebagai Admin Instansi The LHKPN Management Function within PLN serves as yang mempunyai wewenang khusus terhadap pengelolaan the Institutional Admin with special authority over LHKPN LHKPN yaitu Bidang Resiko Legal dan Kepatuhan pada Divisi management, under the Legal Risk and Compliance Division Manajemen Risiko dan Kepatuhan. Fungsi Pengelola LHKPN di in the Risk Management and Compliance Division. The LHKPN lingkungan PLN NP sebagai Admin Unit e-LHKPN yang mempunyai Management Function within PLN NP serves as the Unit Admin wewenang khusus terhadap pengelolaan LHKPN yaitu Bidang e-LHKPN with special authority over LHKPN management, under Kepatuhan Kantor Pusat PLN NP. Bidang kepatuhan kantor pusat the Compliance Division at PLN NP Headquarters. The headquarters berkordinasai dengan Fungsi Kepatuhan unit dan anak perusahaan compliance division coordinates with the compliance functions of dan perusahaan asosiasi (AP/PA) untuk membantu kelancaran units, subsidiaries, and associated companies (AP/PA) to facilitate pelaksanaan pelaporan LHKPN di masing-masing Unit. smooth LHKPN reporting in each Unit. Pelaporan LHKPN dilakukan secara rutin setiap tahun oleh Insan LHKPN reporting is routinely conducted annually by PLN NP PLN NP sampai dengan 3 level di bawah Direksi (Direksi dan Dewan personnel up to three levels below the Directors (Directors Komisaris, Senior Leader, Manajer dan SPV). Pejabat Wajib LHKPN and Board of Commissioners, Senior Leaders, Managers, and menyampaikan laporan dalam bentuk cetak dan/atau bentuk Supervisors). LHKPN Mandatory Officials submit reports in print lainnya tentang uraian dan rincian informasi mengenai harta and/or other forms detailing the description and information kekayaan, data pribadi, termasuk penghasilan, pengeluaran dan regarding their wealth, personal data, including income, expenses, data lainnya atas harta kekayaannya. Pejabat Wajib Lapor LHKPN and other data related to their assets. LHKPN Mandatory Reporting sebagaimana ditetapkan dalam kebijakan LHKPN berdasarkan Officials as stipulated in the LHKPN policy based on Joint Decree Surat Keputusan Bersama Nomor 004.K/021/DIR/2017 pasal 4 No. 004.K/021/DIR/2017 Article 4 are as follows: adalah sebagai berikut: 1. Dewan Komisaris Perusahaan; 1. Company Board of Commissioners; 2. Direksi Perusahaan; 2. Company Directors; 3. Wakil Perusahaan yang ditugaskan sebagai Direksi atau 3. Company representatives assigned as Directors or Komisaris di Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi; Commissioners in Subsidiaries and Affiliated Companies; 4. Karyawan Perusahaan pada jenjang jabatan struktural yang 4. Company employees in structural positions covering Upper meliputi Manajemen Atas, Manajemen Menengah, Manajemen Management, Middle Management, Lower Management, and Dasar dan Supervisor Atas; Upper Supervisors; 5. Karyawan Perusahaan pada jenjang jabatan fungsional yang 5. Company employees in functional positions covering Functional meliputi Fungsional 1, Fungsional 2, dan Fungsional 3; dan 1, Functional 2, and Functional 3; 6. Pejabat Perencana Pengadaan dan Pejabat Pelaksana 6. Procurement Planning and Implementation Officials. Pengadaan. Pejabat Wajib LHKPN di lingkungan Perusahaan tiap periodenya The number of LHKPN Mandatory Officials within the Company mengalami perubahan jumlah yang dimonitoring oleh Bidang changes each period, monitored by the Compliance Division. By Kepatuhan. Sampai dengan akhir tahun 2023, terdapat 1017 wajib the end of 2023, there were 1017 LHKPN Mandatory Officials with LHKPN dengan rincian sebagai berikut : the following details: 582
Daftar Wajib Lapor LHKPN Tahun 2023 List of LHKPN Mandatory Officials for 2023 No. Jenjang Jabatan Position Level Jumlah Amount 1. Direksi dan Komisaris PLN NP Directors and Commissioners of PLN NP 9 2. Manajemen Atas Upper Management 7 3. Manajemen Menengah Middle Management 74 4. Manajemen Dasar Basic Management 269 5. Supervisor Atas Upper Supervisor 486 6. Supervisor Dasar (Khusus TL Pengadaan) Basic Supervisor (Procurement TL only) 27 7. Fungsional 2 Functional 2 14 8. Fungsional 3 Functional 3 115 9. Direksi dan Komisaris AP PLN NP Directors and Commissioners of Subsidiaries PLN NP 16 Jumlah Total 1017 Perusahaan melakukan monitoring kepatuhan Perusahaan The Company monitors compliance with LHKPN reporting through terhadap pelaporan LHKPN pejabat wajib lapor melalui e-filing. e-filing. LHKPN submissions for 2023 to the KPK were completed Penyampaian LHKPN Tahun 2023 kepada KPK telah dilakukan on time by 1017 LHKPN Mandatory Officials through e-lhkpn.kpk. secara tepat waktu oleh 1017 Wajib LHKPN melalui e-lhkpn.kpk. go.id, achieving 100% compliance from all LHKPN Mandatory go.id atau telah mencapai 100 % dari total Wajib LHKPN. Officials. Kepatuhan Pelaporan LHKPN Tahun 2023 LHKPN Reporting Compliance for 2023 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) - PT PLN Nusantara Power (PT PLN NP) Persentase Pelaporan Reporting Percentage Persentase Ketepatan Punctuality Percentage Sudah Lapor Already Reported Tepat Waktu On Time 100,00% Sudah Lapor Already Reported Wajib Lapor Mandatory Officials 100,00% Tepat Waktu On Time 1.017 Sudah Lapor Already Reported 1.017 1.017 1.017 Grafik Penyampaian LHKPN Graph of LHKPN Submission 2024 481 2023 332 88 19 45 1 5 2 4 6 5 10 6 13 Jan Feb Mar Mei Jun Jul Agu Sep Okt Nov Des Jan Feb Mar 583
Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) adalah sistem pelaporan yang The Whistleblowing System (WBS) is a reporting system that mendorong peran aktif pegawai dan pihak eksternal Perusahaan encourages active participation from employees and external untuk menyampaikan pengaduan mengenai dugaan tindak parties to report suspected violations by Company personnel. pelanggaran yang dilakukan oleh Insan Perusahaan. Penerapan The implementation of this reporting system is part of the effort sistem pelaporan pelanggaran menjadi bagian dari upaya to enforce the Company's Ethical Standards and manage risks, penegakan Standar Etika Perusahaan dan pengelolaan risiko especially those related to ethical violations. The Company khususnya terkait risiko pelanggaran etika. Perusahaan mendorong promotes the implementation of the Whistleblowing System penerapannya dengan melakukan sosialisasi Sistem Pelaporan through internal and external stakeholder socialization using visual Pelanggaran (Whistleblowing System) kepada pemangku communication media (website, electronic media, etc.) and face- kepentingan baik internal maupun eksternal melalui media to-face forums (Focus Group Discussions, Supplier Gatherings, komunikasi visual (website, media elektronik, dll) serta forum tatap Customer Gatherings, etc.). muka (Focus Group Discussion, Supplier Gathering, Customer Gathering, dll). Pedoman Whistleblowing System (WBS) di lingkungan Perusahaan The guidelines for the Whistleblowing System (WBS) within ditetapkan melalui Surat Keputusan Bersama (SKB) antara Direksi the Company are established through a Joint Decree (SKB) dan Dewan Komisaris Nomor: 004.K/021/DIR/2020 dan Nomor: between the Board of Directors and the Board of Commissioners, 007.K/DK-PJB/2020 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) sebagai pemutakhiran atas Keputusan Number: 004.K/021/DIR/2020 and Number: 007.K/DK-PJB/2020 concerning the Whistleblowing System, updating the Board of Direksi Nomor: 095.K/010/DIR/2012. Director's Decree Number: 095.K/010/DIR/2012. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Management Pengelola sistem pelaporan pelanggaran sebagaimana diatur The management of the Whistleblowing System, as regulated in the dalam Surat Keputusan Bersama (SKB) antara Direksi dan Dewan Joint Decree (SKB) between the Board of Directors and the Board Komisaris Nomor: 004.K/021/DIR/2020 dan Nomor: 007.K/DK- of Commissioners, Number: 004.K/021/DIR/2020 and Number: PJB/2020 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 007.K/DK-PJB/2020 concerning the Whistleblowing System, is System) adalah Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran. handled by the Violation Complaint Management Committee. Penanganan lebih lanjut atas laporan pelanggaran khususnya Further handling of violation reports, especially those committed yang dilakukan oleh Karyawan dilakukan oleh Tim Pemeriksa by employees, is carried out by the Employee Discipline Violation Pelanggaran Disiplin Karyawan (TP2DK). Examination Team (TP2DK). Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran WBS Management Committee Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran dibentuk dengan The WBS Management Committee is formed based on the Board Keputusan Direksi yang beranggotakan fungsi pengawasan of Director's Decree and comprises members from internal internal, fungsi hukum dan fungsi kepatuhan. Komite Pengelola supervision, legal, and compliance functions. The Committee is Pengaduan Pelanggaran bertugas untuk mengelola pelaporan/ responsible for managing violation reports/complaints, including: pengaduan pelanggaran, antara lain: 1 Menerima pelaporan pelanggaran; 1 Receiving violation reports; 2 Melakukan verifikasi; 2 Verifying reports; 3 Menganalisa dan menyeleksi laporan pelanggaran untuk 3 Analyzing and selecting violation reports to decide if further memutuskan perlu tidaknya dilakukan investigasi lebih lanjut; investigation is necessary; 4 Bertanggung jawab atas pelaksanaan program perlindungan 4 Ensuring the implementation of the Whistleblower Protection Pelapor sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan Program according to Company policies, particularly aspects Perusahaan, terutama aspek kerahasiaan dan jaminan keamanan of confidentiality and security of the Whistleblower. For this Pelapor. Untuk keperluan ini anggota Komite Pengelolaan Pengaduan Pelanggaran mendapat akses terhadap bantuan purpose, Committee members have access to legal, financial, and operational assistance if needed. hukum, keuangan dan operasional bila diperlukan. 584
Dalam menjalankan tugas Komite Pengelola Pengaduan In performing their duties, the WBS Management Committee Pelanggaran dapat meminta bantuan bidang/fungsi lain sesuai may request assistance from other fields/functions related to obyek pelaporan pelanggaran bila diperlukan. Anggota Komite the violation report if necessary. Committee members also have Pengelola Pengaduan Pelanggaran juga mendapatkan akses direct reporting access to the President Director and the Board of pelaporan langsung kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners. Tim Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Karyawan Employee Discipline-Violation Audit Team (TP2DK) Tim Pemeriksa Pelanggaran Disiplin Karyawan (TP2DK) bertugas The Employee Discipline-Violation Audit Team (TP2DK) is tasked menindaklanjuti penerimaan pelaporan dengan melakukan with following up on received reports by further examining the pemeriksaan lebih lanjut terhadap substansi pelanggaran yang substance of violations committed by employees. In carrying dilakukan oleh Karyawan. Dalam melakukan tugasnya, TP2DK out their duties, TP2DK follows the provisions regulating the berpedoman pada ketentuan yang mengatur tentang Peraturan Company's Employee Discipline Regulations. If the examination Disiplin Karyawan Perusahaan. Dalam hal pemeriksaan terbukti proves a violation, TP2DK provides sanction recommendations for adanya pelanggaran, maka TP2DK memberikan rekomendasi the violations to be decided by the Authorized Sanctioning Officer sanksi terhadap pelanggaran yang dilakukan untuk diputuskan (PYBMS). If the reported employee is from the Headquarters, oleh Pejabat Yang Berwenang Memberikan Sanksi (PYBMS). Bila the PYBMS is the Director of Human Capital and Administration Terlapor adalah Karyawan Kantor Pusat, maka PYBMS adalah Direktur Manajemen Human Capital dan Administrasi, bila Terlapor Management. If the reported employee is from a Unit, the PYBMS is the Unit Leader. adalah Karyawan Unit, maka PYBMS adalah Pimpinan Unit. 585
Mekanisme Penyampaian dan Penanganan Pelaporan Pelanggaran Mechanism for Submitting and Handling Violation Reports Website Pelapor Whistleblower E-Mail Komite WBS WBS Committee Telepon Call Komite WBS mereview dan menganalisa kecukupan bukti pendukung atas Laporan The WBS Committee reviews and analyzes the adequacy of supporting evidence Poin Review Review Points Terlapor Reported party Kerugian Loss Melapor ke Komite WBS melalui saluran pengaduan Report to the WBS Committee on the complaint channels Kotak Pengaduan Complaint Box Surat Mail Terlapor Reported party Ada/Tidak Ada Indikasi Kerugian With/Without an indication of loss Pihak yang menindaklanjuti Follow up party Dewan Komisaris Board of Commissioners Kerjasama dengan Investigator Eksternal (Bila Perlu) Cooperation with external investigators (if necessary) CIRCLE-DOWN Propose Rekomendasi Proposing recommen- dations Direksi Board of Directors Direksi Board of Directors Dewan Komisaris Board of Commissioners Komite WBS WBS Committee Karyawan Employee Tidak Ada Indikasi Kerugian Without an indication of loss SPI akan melakukan Audit Khusus (Bila Perlu) A Special Audit by the Internal Audit Unit (if necessary) CIRCLE-DOWN Propose Rekomen- dasi Proposing recom- menda- tions PYBMS Direktur MHC The Authorized Officials MHC Directors PYBMS Pimpinan Unit/ Direktur MHC PYBMS Leader Unit/ MHC Directors Proses TP2DK Processed by TP2DK Rekomendasi Bersifat Final dari Komite WBS WBS Committee Final Recommendation CMC (Coaching, Mentoring, Counseling) Teguran Warning Letter Notes: Komite WBS menentukan salah/tidaknya Terlapor PYBMS menentukan gradasi sanksi untuk Terlapor The WBS Committee is entitled to determine if the reported is guilty or innocent The Authorized Officials determine the gradation of sanctions for the reported 586
Pelaporan atas dugaan pelanggaran yang terkait dengan insan Violation reports related to Company personnel are submitted Perusahaan disampaikan dengan ketentuan sebagai berikut: with the following provisions: 1. Perusahaan wajib menerima laporan pelanggaran dari 1. The Company must accept violation reports from internal pihak internal maupun eksternal, baik dari Pelapor yang and external parties, whether from identified or anonymous mencantumkan identitas maupun yang tidak (anonim). reporters. All received reports must be further processed as Semua laporan yang diterima wajib diproses lebih lanjut long as they provide strong, accountable evidence and do not sepanjang dapat memberikan bukti-bukti kuat, dapat constitute slander. dipertanggungjawabkan serta tidak mengarah kepada fitnah. 2. Pelaporan pelanggaran wajib disampaikan secara jelas dan 2. Violation reports must be clearly presented, accountable, and dapat dipertanggungjawabkan dan disertai bukti pendukung supported by related evidence, including: yang berkaitan dengan pelanggaran, diantaranya meliputi: a. Pelanggaran yang dilaporkan; a. The reported violation; b. Pihak yang terlibat/Terlapor; b. The parties involved/reported; c. Waktu terjadinya pelanggaran; c. The time of the violation; d. Tempat terjadinya pelanggaran; d. The location of the violation; e. Bagaimana kejadiannya. e. The details of the incident. 3. Saluran yang tersedia untuk melaporkan pelanggaran adalah: 3. Available channels for reporting violations are: a. Surat menyurat dengan alamat: a. Correspondence to the following address: Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Management Committee PT PLN Nusantara Power PT PLN Nusantara Power Jalan Ketintang Baru No.11 Surabaya 60231 Indonesia Jalan Ketintang Baru No.11 Surabaya 60231 Indonesia b. Kotak Pengaduan: b. Complaint boxes located at: 1) Gedung PT PLN Nusantara Power Kantor Pusat; 1) PT PLN Nusantara Power Headquarters; 2) Gedung Administrasi seluruh Unit Kerja. 2) Administration buildings of all work units. c. Website dengan alamat c. Website: co.id/wbs/ d. Email dengan alamat d. Email: e. Telepon/SMS/WhatsApp dengan nomor 08113388448. e. Telephone/SMS/WhatsApp: 08113388448. 4. Saluran pelaporan di Unit Kerja dikelola oleh Unit Kerja 4. Reporting channels in work units are managed by the work dan dikomunikasikan secara periodik ke Komite Pengelola unit and communicated periodically to the Violation Complaint Pengaduan Pelanggaran. Management Committee. 5. Untuk mempermudah proses komunikasi dan klarifikasi, dapat 5. To facilitate communication and clarification, the process can dilakukan dengan cara: be conducted via: a. Tatap muka; dan/atau a. Face-to-face meetings; b. Telepon; dan/atau b. Telephone; c. Email; dan/atau c. Email; d. Surat menyurat/kotak pos; dan/atau d. Correspondence/complaint box; e. Sarana komunikasi lainnya. e. Other communication means. Pelaporan atas dugaan pelanggaran yang terkait dengan insan Violation reports related to Company personnel are followed up Perusahaan ditindaklanjuti dengan ketentuan sebagai berikut: with the following provisions: 1. Laporan pelanggaran ditujukan ke Komite Pengelola Pengaduan 1. Violation reports are addressed to the Violation Complaint Pelanggaran melalui saluran pelaporan yang tersedia. Management Committee through the available reporting channels. 2. Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran melakukan verifikasi 2. The Violation Complaint Management Committee verifies the untuk selanjutnya memutuskan perlu tidaknya dilakukan reports to decide if further investigation is needed within 30 investigasi lebih lanjut atas laporan pengaduan pelanggaran days, extendable by another 30 days. dalam waktu 30 (tiga puluh) hari dan dapat diperpanjang paling lama 30 (tiga puluh) hari. 587
3. Apabila hasil verifikasi menunjukkan bahwa laporan 3. If verification results indicate the report is unfounded (not pelanggaran tidak benar (tidak sesuai fakta) dan tidak ada factual) and lacks sufficient preliminary evidence, it will not be bukti permulaan yang cukup, maka tidak akan diproses lebih processed further. If verification indicates a violation (factual) lanjut. Apabila hasil verifikasi menunjukkan adanya indikasi with sufficient preliminary evidence, the complaint can proceed pelanggaran (sesuai fakta) yang disertai bukti permulaan yang to the investigation stage. cukup, maka pengaduan dapat diproses ke tahap investigasi. 4. Dalam proses verifikasi dan penentuan tindak lanjut, Komite 4. During verification and follow-up determination, the Violation Pengelola Pengaduan Pelanggaran mengklasifikasikan Terlapor Complaint Management Committee classifies the reported sebagai berikut: party as follows: a. Bila Terlapor adalah Karyawan a. If the reported party is an employee: 1) Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran melakukan 1) The Committee verifies and reports a case summary and verifikasi, melaporkan ringkasan kasus serta usulan recommendation to the PYBMS for further processing. rekomendasi kepada PYBMS untuk proses lebih lanjut. Recommendations may include further examination by Usulan rekomendasi dapat berupa pemeriksaan lebih TP2DK if the violation indicates fraud. lanjut oleh TP2DK bila jenis pelanggaran memiliki indikasi fraud; 2) Bila tidak ada indikasi fraud maka usulan rekomendasi 2) If there is no indication of fraud, recommendations may dapat berupa Coaching Mentoring Conseling (CMC) dan include Coaching, Mentoring, Counseling (CMC), and teguran kepada Karyawan yang bersangkutan; reprimanding the concerned employee. 3) Apabila berdasarkan pertimbangan jenis pelanggaran 3) If the violation is complex and requires in-depth evidence bersifat kompleks, rumit dan memerlukan analisa bukti- analysis, the Committee may request the Directors to bukti yang lebih mendalam, maka Komite Pengelola assign SPI for a special audit before further examination Pengaduan Pelanggaran dapat meminta kepada Direksi by TP2DK following applicable regulations. untuk menugaskan SPI melakukan audit khusus terlebih dahulu sebelum dilakukan pemeriksaan lebih lanjut oleh TP2DK sesuai ketentuan yang berlaku. b. Bila Terlapor adalah Direksi b. If the reported party is a Director: 1) Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran melakukan 1) The Committee verifies and reports a case summary verifikasi, melaporkan ringkasan kasus serta usulan and recommendation to the Board of Commissioners for rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk proses further processing. lebih lanjut; 2) Dewan Komisaris melakukan proses lebih lanjut terhadap 2) The Board of Commissioners conducts further processing pelaporan pelanggaran yang dilakukan oleh Direksi, of the violation report, including deciding on the need termasuk memutuskan perlu tidaknya bekerjasama for cooperation with an External Investigator. The results dengan Investigator Eksternal. Hasil proses lebih lanjut of this further process are reported by the Board of ini dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada Pemegang Commissioners to the Shareholders. Saham. c. Bila Terlapor adalah Dewan Komisaris c. If the reported party is a member of the Board of 1) Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran melakukan Commissioners: verifikasi, melaporkan ringkasan kasus serta usulan 1) The Committee verifies and reports a case summary and rekomendasi kepada Direksi untuk proses lebih lanjut; recommendation to the Directors for further processing. 2) Direksi melakukan proses lebih lanjut terhadap pelaporan 2) The Directors conduct further processing of the violation pelanggaran yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, report, including deciding on the need for cooperation termasuk memutuskan perlu tidaknya bekerjasama with an External Investigator. The results of this further dengan Investigator Eksternal. Hasil proses lebih lanjut process are reported by the Directors to the Shareholders. ini dilaporkan oleh Direksi kepada Pemegang Saham. d. Bila Terlapor adalah Organ Pendukung Dewan Komisaris d. If the reported party is a member of the Board of Commissioners' Support Organization: 1) Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran melakukan 1) The Committee verifies and reports a case summary and verifikasi, melaporkan ringkasan kasus serta usulan recommendation to the Board of Commissioners for further rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk proses processing. lebih lanjut; 588
2) Dewan Komisaris melakukan proses lebih lanjut terhadap 2) The Board of Commissioners conducts further processing pelaporan pelanggaran yang dilakukan oleh Organ of the violation report, including deciding on the need Pendukung Dewan Komisaris, termasuk memutuskan for cooperation with an External Investigator. perlu tidaknya bekerjasama dengan Investigator Eksternal. e. Bila Terlapor adalah Anggota Komite Pengelola Pengaduan e. If the reported party is a member of the Violation Complaint Pelanggaran Management Committee: Apabila yang dilaporkan melakukan pelanggaran adalah If a member of the Committee is reported for a violation, Anggota Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran, maka they must be temporarily suspended pending verification yang bersangkutan harus dinon-aktifkan untuk sementara and investigation results. If not proven, the member will sampai menunggu hasil verifikasi dan investigasi. Apabila be reactivated; if proven, the Directors may replace the tidak terbukti, maka yang bersangkutan akan diaktifkan member. kembali, namun apabila terbukti maka Direksi dapat melakukan penggantian keanggotaan Komite. 5. Apabila hasil investigasi terbukti adanya pelanggaran yang 5. If the investigation proves a violation that constitutes a mengarah ke tindak pidana, maka dapat ditindaklanjuti dengan criminal act, it can be followed up with legal proceedings by proses hukum yang berlaku kepada lembaga penegak hukum law enforcement agencies with the Directors or other officials dengan Direksi atau Pejabat Lain yang diberi kuasa oleh authorized by the Shareholders as the Authorized Officers for Pemegang Saham sebagai Pejabat Penyerah Perkara. Case Submission. Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Whistleblowers Perlindungan diberikan kepada Pelapor yang memiliki itikad Protection is provided to whistleblowers with good intentions baik semata-mata demi kepentingan Perusahaan. Perlindungan solely for the Company's interests. Protection is given to encourage diberikan sebagai upaya untuk mendorong pelaporan atas reporting of suspected violations and to ensure the safety of the dugaan pelanggaran dan menjamin keamanan Pelapor maupun whistleblower and their family. All violation reports will be kept keluarganya. Semua laporan pelanggaran akan dijamin kerahasiaan confidential and secure by the Company. Whistleblower protection dan keamanannya oleh Perusahaan. Perlindungan Pelapor dikelola is managed with layered authority to maintain the permanent dengan otoritas bertingkat, sehingga dapat dijaga kerahasiaan confidentiality of their identity, except when legal proceedings identitasnya secara permanen, kecuali dalam hal proses hukum require the disclosure of the whistleblower's identity following memerlukan dibukanya identitas Pelapor sesuai dengan ketentuan applicable laws. If needed, the whistleblower may also seek hukum yang berlaku. Jika diperlukan, Pelapor juga dapat meminta assistance from the Witness and Victim Protection Agency (LPSK) bantuan pada Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK) as stipulated in Article 5, Article 10, and Article 28 paragraph (3) of sebagaimana diatur pada pasal 5, pasal 10 dan pasal 28 ayat (3) Law No. 31 of 2014 concerning Amendments to Law No. 13 of 2006 Undang-Undang No.31 tahun 2014 tentang Perubahan Undang- concerning the Protection of Witnesses and Victims. Undang No.13 tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi dan Korban. Perusahaan akan patuh terhadap segala peraturan The Company will comply with all related regulations and best perundangan yang terkait serta best practices yang berlaku practices in implementing the WBS. Protection for whistleblowers dalam penyelenggaraan WBS. Perlindungan terhadap Pelapor is implemented with the following provisions: implementasikan dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Jika Pelapor adalah pihak internal Perusahaan, maka akan 1. If the whistleblower is an internal party of the Company, they mendapatkan perlindungan standar dari Perusahaan terhadap will receive standard protection from the Company against perlakuan yang merugikan seperti: adverse treatment such as: a. Pemecatan yang tidak adil; a. Unfair dismissal; b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion or rank reduction; c. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuk; c. Harassment or discrimination in any form; d. Catatan merugikan dalam personal file record. d. Adverse records in personal file records. 2. Jika Pelapor adalah pihak eksternal Perusahaan, maka akan 2. If the whistleblower is an external party, they will receive mendapatkan perlindungan standar dari Perusahaan terhadap perlakuan yang merugikan atas tindakan balasan dari Terlapor standard protection from the Company against adverse treatment or retaliation from the reported party or organization, atau Organisasi seperti: such as: 589
a. Diskriminasi dalam kerjasama usaha; a. Discrimination in business cooperation; b. Diskriminasi dalam pemberian pelayanan. b. Discrimination in service provision. 3. Jika Pelapor adalah Justice Collaborator, maka akan 3. If the whistleblower is a Justice Collaborator, they will receive mendapatkan perlindungan standar dari Perusahaan terhadap standard protection from the Company against adverse perlakuan yang merugikan atas laporan yang disampaikan. treatment for their report. If, during the investigation, the Apabila dalam proses investigasi Pelapor terbukti ikut bersalah whistleblower is proven to be involved in the reported violation, dalam pelanggaran yang dilaporkan, maka kesaksiannya dapat their testimony may be considered as a mitigating factor in the dijadikan pertimbangan yang meringankan terhadap sanksi sanctions recommended by TP2DK to PYBMS. yang direkomendasikan TP2DK kepada PYBMS. 4. Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad baik, 4. Besides the above protection, for whistleblowers with good Perusahaan juga akan menyediakan perlindungan hukum intentions, the Company will also provide legal protection (if (jika diperlukan) sebagaimana diatur pada pasal 5 dan pasal needed) as stipulated in Article 5 and Article 10 of Law No. 10 Undang-Undang No.31 tahun 2014 tentang Perubahan 31 of 2014 concerning Amendments to Law No. 13 of 2006 Undang-Undang No.13 tahun 2006 tentang Perlindungan Saksi concerning the Protection of Witnesses and Victims and Article dan Korban dan pasal 12 Peraturan Pemerintah No.43 tahun 12 of Government Regulation No. 43 of 2018 concerning 2018 tentang Tata Cara Pelaksanaan Peran serta Masyarakat Procedures for Public Participation and Award Giving in the dan Pemberian Penghargaan dalam Pencegahan dan Prevention and Eradication of Corruption, which include: Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi yaitu: a. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata; a. Protection from criminal and/or civil charges; b. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga b. Protection of personal and/or family safety from physical Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental; and/or mental threats; c. Perlindungan terhadap harta Pelapor; c. Protection of the whistleblower's assets; d. Perahasiaan dan penyamaran identitas Pelapor; dan/atau d. Confidentiality and anonymity of the whistleblower's identity; and/or e. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan e. Providing testimony without facing the reported party at Terlapor pada setiap tingkat pemeriksaan perkara dalam hal every stage of case examination if the violation leads to a pelanggaran tersebut masuk pada sengketa pengadilan. court dispute. Pengaduan dan Tindak Lanjut Pelaporan Complaints and Follow-Up on Reports Sepanjang tahun 2023, pengaduan yang masuk melalui berjumlah Throughout 2023, four complaints were received. Two reports 4 (empat) pengaduan. Pengaduan yang masuk ke tahap tindak were followed up based on verification results. The handling of lanjut berdasarkan hasil verifikasi sebanyak 2 (dua) laporan reports that proceeded to the follow-up stage is as follows: pelanggaran. Penanganan pelaporan yang masuk ke tahap tindak lanjut adalah sebagai berikut: Penanganan Pelaporan Tahap Tindak Lanjut Handling of Follow-Up Stage Reports No. Kategori Pelapor Reporting Category Kategori Laporan Pelanggaran Violation Report Category Tindak Lanjut Pengaduan Complaint Follow-up Status Tindak Lanjut Follow-up Status 1. Anonim Anonymous Tindak Asusila Unethical Acts Direkomendasikan untuk diproses TP2DK Recommended for TP2DK processing Proses tindak lanjut Follow-up process 2. Anonim Anonymous Pelanggaran SOP Perusahaan Violation of Company SOP Direkomendasikan untuk diproses TP2DK Recommended for TP2DK processing Proses tindak lanjut Follow-up process 590
Evaluasi Pelaksanaan Whistleblowing System Evaluation of Whistleblowing System Implementation Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran secara berkala The Violation Complaint Management Committee regularly menyusun laporan penerapan Whistleblowing System di lingkungan prepares reports on the implementation of the Whistleblowing Perusahaan. Laporan berkala penerapan Whistleblowing System System within the Company. Periodic reports on the implementation disampaikan setiap semester kepada Direktur Utama dan Dewan of the Whistleblowing System are submitted every semester Komisaris sebagai bahan monitoring dan evaluasi dan bentuk to the President Director and the Board of Commissioners as akuntabilitas penerapan Whistleblowing System yang mencakup monitoring and evaluation material and a form of accountability hasil penerimaan laporan pelanggaran dan tindak lanjut dari for the implementation of the Whistleblowing System, covering the pelaporan tersebut serta pelaksanaan rencana kerja dan program results of received violation reports and follow-ups, as well as the sosialisasi WBS oleh Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran. implementation of the WBS work plan and socialization program by the Violation Complaint Management Committee. Perkara Hukum dan Sanksi Yang Dikenakan Kepada Perusahaan Legal Cases and Sanctions Imposed on the Company Kepatuhan dapat melindungi Perusahaan dari risiko yang muncul Compliance can protect the Company from risks arising from akibat pelanggaran. Perusahaan melakukan manajemen risiko violations. The Company manages legal risks and ensures proper hukum dan memastikan kepatuhan berjalan dengan baik untuk compliance to minimize potential risks from violations that can meminimalisir potensi risiko akibat pelanggaran yang dapat disrupt the Company's performance and sustainability. Conducting mengganggu kinerja dan keberlanjutan Perusahaan. Menjalankan the Company's activities legally and in accordance with regulations kegiatan Perusahaan sesuai dengan prosedurnya secara legal is essential to avoid legal issues, administrative sanctions, and loss dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan of the Company's reputation. merupakan aspek penting dalam menghindari perkara hukum, dikenakan sanksi administratif, dan juga kehilangan nama baik serta reputasi perusahaan. Perkara Hukum Legal Cases Perkara hukum mencakup kasus hukum litigasi dan non-litigasi Legal matters include litigation and non-litigation cases faced by yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, serta anggota the Company, its subsidiaries, as well as members of the Board Dewan Komisaris dan anggota Direksi. Perkara hukum dapat timbul of Commissioners and Board of Directors. Legal issues may arise terkait dengan proses perijinan yang ada di Perusahaan, karena related to the Company's licensing processes, civil disputes, or adanya sengketa perdata dan sebagai akibat dari adanya dugaan allegations of criminal activities associated with the Company's tindak pidana yang terkait dengan proses bisnis Perusahaan. business processes. During 2023, the legal cases faced by the Selama tahun 2023, kasus hukum yang dihadapi Perusahaan Company were as follows: adalah sebagai berikut: Jumlah Perkara Hukum Perusahaan Number of Legal Cases of the Company Jenis Perkara Case Type Total Selesai (Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Tetap) Completed (Has Permanent Legal Force) Proses Penyelesaian Completion Process Perkara Perdata/ Arbitrase Civil Cases/Arbitration 1 0/1 1 Kasus Korupsi Corruption Cases
591
Jenis Perkara Case Type Total Selesai (Telah Mempunyai Kekuatan Hukum Tetap) Completed (Has Permanent Legal Force) Proses Penyelesaian Completion Process Kasus Hubungan Industrial Industrial Relations Cases
Kasus Lain
lain Miscellaneous Cases
Penyelesaian Perkara Hukum Perusahaan Resolution of the Company's Legal Cases Para Pihak Parties Pokok Perkara Main Case Status Perkara Case Status Upaya Manajemen Management Effort Pengaruh/ Risiko Terhadap Perusahaan Influence/Risks on the Company Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. 283/Pdt.G/2024/ PN.CKR Penggugat: Ahli Waris H. Serih Bin Madang Tergugat: 1. Budiawan Susantio 2. BPN Kab Bekasi 3. PT PLN (Persero) cq PT PLN NP 4. Pemerintah Desa Segara Jaya Turut Tergugat 1. PPATS Dwy Sigit Andrian 2. Ir. Ronald Manurung 3. Maudin Pangaribuan 4. Anno Widodo Agogo Damanik Lawsuit for Unlawful Actions No. 283/ Pdt.G/2024/PN.CKR Plaintiff: Ahli Waris H. Serih Bin Madang Defendant: 1. Budiawan Susantio 2. BPN Kab Bekasi 3. PT PLN (Persero) cq PT PLN NP 4. Pemerintah Desa Segara Jaya Defendant: 1. PPATS Dwy Sigit Andrian 2. Ir. Ronald Manurung 3. Maudin Pangaribuan 4. Anno Widodo 1. Bahwa pada perkara sebelumnya Nomor 21/ Pdt.G/2019/PN Ckr tahun 2019 TT II-IV (perkara sebelumnya Para Penggugat) mengajukan gugatan ke PN Cikarang atas tanah seluas 11.918 m2 yang telah dipergunakan oleh PLN dan PT PJB UP Muara Tawar sebagai jalur pipa gas. 2. PT PLN (Persero) telah membebaskan tanah tersebut bersama dengan BPN dan mendapatkan Sertifikat Hak dari Budiawan Susantio ("Tergugat I") dengan Nomor HGB 205 3. Para Penggugat mengajukan gugatan dengan dasar Girik yang didapatkan dari jual beli dengan Ahli Waris Serih bin Madang ("Para Penggugat") 4. Perkara sebelumnya Nomor 21/Pdt.G/2019/PN Ckr tahun 2019 telah diputus dan dimenangkan oleh Budiawan Susantio dan PT PLN (Persero) cq PT PLN NP pada tingkat pertama, Banding, Kasasi dan Peninjauan Kembali. 5. Bahwa Ahli Waris Serih bin Madang (perkara sebelumnya Turut Tergugat) kemudian mengajukan gugatan Nomor 283/Pdt.G/2023/ PN Ckr dengan objek gugatan yang sama. 1. Whereas in the previous case Number 21/ Pdt.G/2019/PN Ckr of 2019 TT II-IV (previous case the Plaintiffs) filed a lawsuit with the Cikarang District Court over land covering an area of 11,918 m2 which had been used by PLN and PT PJB Muara Tawar GU as a gas pipeline. 2. PT PLN (Persero) has acquired the land together with BPN and obtained a Certificate of Rights from Budiawan Susantio ("Defendant I") with Number HGB 205 3. The Plaintiffs filed a lawsuit based on Girik obtained from buying and selling with the Heirs of Serih bin Madang ("Plaintiffs") 4. Previous case Number 21/Pdt.G/2019/PN Ckr of 2019 was decided and won by Budiawan Susantio and PT PLN (Persero) cq PT PLN NP at the first level, Appeal, Cassation and Judicial Review. 5. That the heirs of Serih bin Madang (previous case co-defendant) then filed lawsuit Number 283/Pdt.G/2023/PN Ckr with the same lawsuit object. Status perkara saat ini masih dalam proses persidangan tahap pembuktian pada Pengadilan Tingkat Pertama di PN Cikarang. The current status of the case is still in the trial process at the evidentiary stage at the Court of First Instance at the Cikarang District Court. Manajemen sedang mengikuti dan menjalankan seluruh rangkaian proses persidangan pada tingkat Pertama dengan bertahan pada putusan sebelumnya yang telah inkracht van gewijsde atau berkekuatan hukum tetap. Management is following and carrying out the entire series of trial processes at the first level by sticking to the previous decision which has been inkracth van gewijsde or has permanent legal force. Apabila Gugatan Penggugat diterima, maka PT PLN (Persero) akan kehilangan status kepemilikan tanah dan berdampak pada kegiatan operasional PLTGU Muara Tawar bisa berhenti karena tanah tersebut merupakan jalur pipa yang menyuplai gas ke PLTGU Muara Tawar. Selain itu PT PLN (Persero) juga berpotensi membayar ganti kerugian kepada Para Penggugat senilai Rp 33.836.000.000,- (tiga puluh tiga milyar delapan ratus tiga puluh enam juta rupiah). If the Plaintiff's lawsuit is accepted, PT PLN (Persero) will lose its land ownership status and the operational activities of the Muara Tawar CCPP may stop because the land is a pipeline that supplies gas to the Muara Tawar CCPP. Apart from that, PT PLN (Persero) also has the potential to pay compensation to the Plaintiffs worth IDR 33,836,000,000 (thirty-three billion eight hundred thirty- six million rupiah). Agogo Damanik 592
Perkara Hukum Dewan Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat Legal Cases of the Board of Commissioners and Board of Directors Sepanjang tahun 2023, tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2023, there were no material legal matters faced by berdampak material yang dihadapi oleh Dewan Komisaris maupun the Company's Board of Commissioners or Board of Directors, Direksi Perusahaan yang sedang menjabat baik perdata maupun either civil or criminal. pidana. Perkara Hukum Anak Perusahaan Legal Cases of Subsidiaries Sepanjang tahun 2023, Tidak terdapat perkara hukum yang Throughout 2023, there were no material legal matters faced by berdampak material yang dihadapi oleh Anak Perusahaan the Company's subsidiaries, either civil or criminal. Perusahaan baik perdata maupun pidana. Sanksi Kepada Perusahaan, Anggota Dewan Komisaris, dan Anggota Direksi oleh Otoritas Terkait Sanctions on the Company, Members of the Board of Commissioners, and Members of the Board of Directors by Relevant Authorities Selama tahun 2023, tidak terdapat sanksi administrasi/sanksi yang In 2023, there were no administrative sanctions imposed on the dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Company, members of the Board of Commissioners, or members anggota Direksi oleh Otoritas Terkait. of the Board of Directors by relevant authorities. Selain itu, pada tahun 2023 tidak terdapat kasus ketidakpatuhan Additionally, in 2023, there were no cases of non-compliance terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan with laws, rules, and regulations related to significant or material transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material serta related party transactions, nor were there any adverse decisions keputusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah from the highest tax courts related to any tax issues in the past perpajakan apapun dalam tiga tahun terakhir dan tidak terjadi three years. Furthermore, there were no legal violations related to pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ komersial/ or environmental issues. persaingan atau lingkungan. Pengadaan Barang dan Jasa Procurement of Goods and Services Pengadaan barang dan jasa dalam rantai pasok Perusahaan memiliki The procurement of goods and services in the Company's supply peran penting dalam menopang kegiatan produksi. Oleh karena chain plays a crucial role in supporting production activities. itu, diperlukan pengelolaan pengadaan barang dan jasa yang Therefore, proper management of goods and services procurement tepat untuk dapat memastikan kegiatan produksi telah didukung is necessary to ensure that production activities are supported by dengan ketersedian bahan baku yang memadai dan efisien. PLN adequate and efficient raw material availability. The Company has NP telah menetapkan kebijakan yang menjadi landasan dalam established policies as the basis for procurement activities through kegiatan pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perusahaan the Board of Director's Decree Number 034M.P/019/DIR/2021 on antara lain melalui Peraturan Direksi Nomor 034M.P/019/DIR/2021 Guidelines for Goods and Services Procurement and the Board of Tentang Pedoman Pengadaan Barang-Jasa dan Peraturan Direksi Nomor 0098.P/019/DIR/2022 Tentang Kewenangan Pelaksanaan Director's Decree Number 0098.P/019/DIR/2022 on Authorities for Goods and Services Procurement. Pengadaan Barang-Jasa. 593
PLN NP menerapkan konsep Nilai Beli yang Sepadan (Value for The Company applies the Value for Money concept, which is an Money) yang merupakan kombinasi optimum dari 6 (enam) rights optimal combination of six rights (the right quality, quantity, time, (tepat kualitas, kuantitas, waktu, tempat, tujuan sosial ekonomi, place, socio-economic objectives, and price) in meeting user needs. dan harga) dalam memenuhi kebutuhan dari pengguna, dan tidak This concept is not always the lowest initial price option but the selalu merupakan opsi harga awal paling murah (lowest initial price best return on investment considering predetermined evaluation option), tetapi merupakan pengembalian tertinggi (best return) criteria. dari investasi yang mempertimbangkan kriteria evaluasi yang sudah ditentukan. Pelaksana Fungsi Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Services Procurement Function Pelaksana fungsi pengadaan barang dan jasa PLN NP di Kantor The function of goods and services procurement at the Company's Pusat dilaksanakan oleh Pejabat yang ditunjuk Direksi sedangkan Headquarters is carried out by officials appointed by the Board of untuk Unit ditunjuk oleh Pimpinan Unit dengan mengacu pada Directors; while for the Units, it is managed by the Unit Heads based Peraturan Direksi Nomor 034M.P/019/DIR/2021 tentang Pedoman on the Board of Director's Decree Number 034M.P/019/DIR/2021 Pengadaan Barang-Jasa dan Peraturan Direksi Nomor 0098.P/019/ on Guidelines for Goods and Services Procurement and the Board DIR/2022 tentang Kewenangan Pelaksanaan Pengadaan Barang- Jasa. Perusahaan memastikan pelaksana pengadaan di lingkungan perusahaan telah memenuhi prinsip value for money dengan membentuk Value for Money Committee yang bertugas melakukan of Director's Decree Number 0098.P/019/DIR/2022 on Authorities for Goods and Services Procurement. The Company ensures that procurement executors adhere to the value for money principle by forming a Value for Money Committee. This committee reviews and reviu dan rekomendasi atas rencana dan pelaksanaan pengadaan recommends procurement plans and implementation prepared by barang dan jasa yang disiapkan oleh fungsi Perencanaan Pengadaan the Procurement Planning function, followed by contract signing. dan selanjutnya dilakukan penandatangan perjanjian/kontrak. At the Headquarters, the Value for Money Committee operates Pada Kantor Pusat Value for Money Committee dilaksanakan through Board of Directors' Meetings for procurements requiring melalui Rapat Direksi untuk pengadaan yang memerlukan Directors' approval and through Supply Chain Management Unit persetujuan Direksi dan Rapat Manajemen Satuan Supply Chain Management Meetings for procurements under their authority. Management untuk pengadaan yang menjadi kewenangan Satuan In Units, the Value for Money Committee function is executed Supply Chain Management. Sedangkan di Unit fungsi Value for through Unit Management Meetings. Money Committee dilaksanakan melalui Rapat Manajemen Unit. Metode Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa Suppliers Selection Method Perusahaan menentukan penyedia barang dan jasa dengan metode pemilihan yang berdasarkan pada nilai pengadaan, level criticality, kondisi pasar dan pengetahuan atas pasar. Metode The Company determines suppliers using selection methods based on procurement value, level of criticality, market conditions, and market knowledge. Generally, the Company's supplier selection pemilihan penyedia barang dan jasa di lingkungan Perusahaan methods are as follows: secara umum adalah sebagai berikut: 1. Pelelangan Terbatas 1. Limited Tendering Dilakukan dengan mengundang Penyedia Barang/Jasa yang Conducted by inviting suppliers from the Selected Provider List terdapat dalam Daftar Penyedia Terseleksi (DPT). Pelelangan (DPT). Limited tendering can be international, national, or local. Terbatas dapat berupa pelelangan internasional, nasional, dan Limited Tendering with DPT is the main strategy for Goods and lokal. Pelelangan Terbatas dengan DPT merupakan strategi Services Procurement. utama Pengadaan Barang/Jasa. 2. Pelelangan Terbuka 2. Open Tendering Dilakukan dengan cara mengundang Penyedia Barang/Jasa, Conducted by widely inviting suppliers to allow qualified yang diumumkan secara luas guna memberi kesempatan kepada suppliers to participate through prequalification or post- Penyedia Barang/Jasa yang memenuhi kualifikasi melalui qualification processes. proses prakualifikasi maupun pascakualifikasi, untuk mengikuti pelelangan. 594
3. Pengecualian dari Kompetisi: 3. Exceptions from Competition: a. Penunjukan Langsung : dilakukan secara langsung dengan a. Direct Appointment: Directly appointing a supplier based on menunjuk satu Penyedia Barang/Jasa, berdasarkan Riset market research, due diligence, or from the DPT. Pasar, Due Diligence atau dari DPT; b. Pengadaan Langsung : Pengadaan Barang/Jasa yang ada b. Direct Procurement: Procuring goods/services available in di pasaran untuk memenuhi kebutuhan operasional yang the market for operational needs with a value up to 500 diyakini bahwa harga tersebut merupakan hasil persaingan di million, assuming competitive market prices and low risk. pasar, berteknologi sederhana dan berisiko kecil dengan nilai maksimal 500 juta; c. Penunjukan Langsung dengan Metode Open Book: Dilakukan c. Direct Appointment with Open Book Method: Aimed at dengan tujuan untuk mendapatkan harga yang kompetitif obtaining competitive prices without limited/open tendering, tanpa melalui proses Pelelangan Terbatas/Pelelangan while maintaining quality and timely procurement. Terbuka, dengan tetap menjaga kualitas/mutu dan memenuhi ketepatan waktu pengadaan di lingkungan Perusahaan. Metode Penawaran Offer Methods Proses pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perusahaan The procurement process in the Company uses offer methods menggunakan metode penawaran sesuai dengan kategori based on the category of goods and services as follows: pengadaan barang dan jasa sebagai berikut: 1. Request for Quotation (RFQ) RFQ digunakan untuk Pengadaan Barang/Jasa yang termasuk 1. Request for Quotation (RFQ) RFQ is used for routine procurement with easily available kategori Rutin, dengan spesifikasi yang mudah ditemui di pasar. market specifications. 2. Initation to Bid (ITB) 2. Initation to Bid (ITB) ITB dapat digunakan untuk Pengadaan Barang/ Jasa yang ITB is used for leverage or critical/bottleneck category termasuk kategori Leverage atau Critical/Bottleneck, di mana procurements where specifications, quality, and quantity spesifikasi, kualitas dan kuantitasnya dapat dibuat secara are clear, and the winner is chosen based on the lowest cost jelas dan lengkap, serta penunjukan pemenang dilakukan offer, meeting quality, quantity, time, place, and local content berdasarkan penawaran biaya terendah, sepanjang secara requirements. kualitas, kuantitas, waktu, tempat, Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN), telah memenuhi persyaratan. 3. Request for Proposals (RFP) 3. Request for Proposals (RFP) RFP digunakan untuk Pengadaan Barang dan Jasa yang RFP is used for strategic procurements (like EPC), consultancy termasuk kategori Strategis (seperti EPC) atau jasa konsultansi services, or tasks requiring specific innovation and expertise. atau pekerjaan yang memerlukan inovasi serta keahlian tertentu. Pengadaan Khusus Special Procurements Pengadaan Khusus merupakan strategi pengadaan dan perjanjian/ Special Procurements are procurement strategies and agreements/ kontrak yang telah ditetapkan sebelumnya oleh pihak lain untuk contracts that have been predetermined by other parties to kemudahan operasional pengadaan. Kegiatan pengadaan yang facilitate procurement operations. Procurement activities that fall termasuk dalam kategori pengadaan khusus adalah sebagai under the special procurement category are as follows: berikut: 1. Pengadaan Gas Bumi/LNG/CNG 1. Natural Gas/LNG/CNG Procurement 2. Pengadaan Batubara 2. Coal Procurement 3. Sewa Menyewa/Sewa Beli 3. Leasing/Rent-to-Own 4. Sewa Guna Usaha 4. Leasing 595
Sewa Guna Usaha terdiri dari: Leasing consists of: a. Financial Lease a. Financial Lease Penyewa Guna (Lessee) pada akhir masa Perjanjian/ Kontrak At the end of the Agreement/Contract term, the Lessee has mempunyai hak opsi untuk membeli obyek sewa guna dari the option to purchase the leased object from the Lessor pihak yang menyewa gunakan (Lessor) berdasarkan nilai sisa based on an agreed residual value. (residual value) yang disepakati bersama, b. Operating Lease b. Operating Lease Adalah obyek sewa guna usaha yang dioperasikan sendiri The Lessee operates the leased object independently, but oleh Lessee namun kepemilikan obyek sewa guna usaha tidak ownership of the leased object does not transfer to the beralih kepada Lesse; Lessee. 5. Alih Daya; 5. Outsourcing 6. Pengadaan Jasa Konsultasi Perorangan; 6. Individual Consultancy Services Procurement 7. Pengadaan Asuransi; 7. Insurance Procurement 8. Pengadaan parts Pembangkit Reverse Engineering dan Re- 8. Power Plant Parts Reverse Engineering and Re-Engineering Engineering. Procurement Pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa Implementation of Goods and Services Procurement Perusahaan memastikan bahwa pelaksanaan pengadaan The Company ensures that procurement implementation mengedepankan prinsip "level playing field" dimana semua calon emphasizes the principle of a "level playing field" where all penyedia mendapatkan informasi yang sama, pada saat yang potential suppliers receive the same information at the same sama, sehingga mereka mempunyai waktu yang sama untuk time, allowing equal preparation time for offers. The procurement mempersiapkan Penawaran. Pelaksanaan pengadaan barang dan process includes several stages: jasa terbagi atas beberapa tahapan yaitu: Proses Pelaksanaan Pengadaan Procurement Process Implementation Tahapan Persiapan Pengadaan Procurement Preparation Stages CIRCLE-DOWN Undangan pelelangan/ Pengumuman Auction invitation/ Announcement CIRCLE-DOWN Pendafataran dan Pengambilan Dokumen Pelelangan Registration and Retrieval of Tender Documents CIRCLE-DOWN Penilaian Kualifikasi Calon Penyedia Barang dan Jasa Assessment of the qualifications of prospective providers of goods and services CIRCLE-DOWN Penjelasan Pengadaan Explanation of Procurement CIRCLE-DOWN Evaluasi penawaran Evaluate offers CIRCLE-DOWN Jaminan pengadaan barang dan jasa Guaranteed procurement of goods and services CIRCLE-DOWN Pembukaan Dokumen Penawaran Opening of Bidding Documents CIRCLE-DOWN Dokumen penawaran Offer document CIRCLE-DOWN Adendum Dokumen pelelangan Explanation of Procurement CIRCLE-DOWN Negosiasi Penawaran Offer Negotiation CIRCLE-DOWN Tinjauan Value for Money Value for Money Review CIRCLE-DOWN Penetapan Pemenang Winner Determination CIRCLE-DOWN Pengumuman Pemenang Winner Announcement CIRCLE-DOWN Sanggahan Rebuttal CIRCLE-DOWN Penunjukan Pemenang The designation of a winner 596
Transparansi dan Akuntabilitas Proses Pengadaan Transparency and Accountability in Procurement Process Transparansi dan akuntabilitas dalam proses pengadaan barang Transparency and accountability in procurement processes are dan jasa merupakan upaya dalam mewujudkan good procurement efforts to achieve good procurement practices. The Company's practice. Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas dalam transparency and accountability measures include: proses pengadaan barang dan jasa, Perusahaan telah melakukan diantaranya: 1. Pemanfaatan Media Pengumuman Pengadaan berbasis Web 1. Utilizing Web-Based Procurement Announcements Pengumuman Pengadaan Barang/Pekerjaan Konstruksi/ Jasa Procurement announcements for goods, construction works, Lainnya wajib dilakukan secara terbuka untuk umum yang dapat and other services are made publicly accessible through the diakses secara luas antara lain melalui website Perusahaan. Company's website. 2. Penerapan Masa Sanggah 2. Implementation of Objection Period Sanggahan hanya diajukan apabila terdapat penyimpangan Objections can be raised if there are deviations in qualification pelaksanaan prosedur kualifikasi yang diatur dalam Dokumen procedures as per the relevant Qualification Documents, Kualifikasi Pelelangan Pekerjaan bersangkutan, KKN dan atau corruption, collusion, or unhealthy competition violations. pelanggaran persaingan yang sehat. Surat sanggahan diajukan Objection letters must be submitted to the authorized official kepada Pejabat yang berwenang menetapkan pemenang with evidence and copied to the Head of Internal Supervision disertai bukti-bukti terjadinya penyimpangan, dengan tembusan Unit (KSPI). Qualification participants dissatisfied with kepada Kepala Satuan Pengawasan Internal (KSPI). Peserta the winner announcement can submit a written objection kualifikasi yang keberatan atas penetapan pemenang dapat within three working days of the announcement, including a mengajukan sanggahan secara tertulis selambat-lambatnya guarantee of 2‰ (two per thousand) of the total HPS or up dalam waktu 3 (tiga) hari kerja setelah tanggal pengumuman to IDR 50,000,000. The objection period for prequalification hasil kualifikasi, dengan memberikan jaminan sanggah sebesar results is three working days after the announcement, and 2‰ (dua perseribu) dari nilai total HPS atau setinggi-tingginya responses are given within seven working days of receiving the sebesar Rp50.000.000,00 (lima puluh juta Rupiah). Masa objection. sanggah hasil prakualifikasi diberikan 3 (tiga) hari kerja setelah pengumuman hasil kualifikasi dan Jawaban atas sanggahan diberikan paling lambat 7 (tujuh) hari kerja setelah diterimanya sanggahan dari peserta prakualifikasi. 3. Menyediakan Media Pengaduan Pengadaan melalui Komite WBS 3. Providing Procurement Complaint Media through the WBS Committee Pengaduan atas pelanggaran dalam proses pengadaan barang dan jasa dapat dilaporkan melalui Whistleblowing System sesuai dengan Surat Keputusan Bersama (SKB) antara Direksi Violations in the procurement process can be reported through the Whistleblowing System according to the Joint Decree between the Board of Directors and the Board of Commissioners dan Dewan Komisaris Nomor: 004.K/021/DIR/2020 dan Nomor: Numbers: 004.K/021/DIR/2020 and 007.K/DK-PJB/2020 on 007.K/DK-PJB/2020 tentang Sistem Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System. (Whistleblowing System). 597
Data dan Informasi Perusahaan Company Data and Information Data merupakan komponen penting yang kemudian diolah menjadi Data is a crucial component that is processed into information to informasi sehingga dapat memberikan keterangan atau gambaran provide insights or descriptions as the basis for drawing conclusions sebagai dasar penyusunan kesimpulan atau penetapan keputusan. or making decisions. Effective data and information management Pengelolaan data dan informasi yang baik memungkinkan enables the Company to outline strategic goals to be achieved by Perusahaan untuk mendeskripsikan tujuan strategis yang akan considering both internal and external factors. Thus, the Company dicapai dengan mempertimbangkan faktor internal dan eksternal. can elaborate on the plans and strategies devised to achieve these Sehingga Perusahaan mampu menjabarkan rencana dan strategi goals and create long-term value. yang disusun untuk mencapai tujuan dan penciptaan nilai jangka panjang Perusahaan. Data dan Informasi merupakan aset bagi sebuah Perusahaan Data and information are assets for the Company that must yang harus dijaga keamanannya. Namun demikian, Perusahaan be safeguarded. However, the Company must also consider juga perlu memperhatikan aspek transparansi sebagai bentuk transparency as a form of accountability and part of its akuntabilitas dan bagian dari tanggung jawab Perusahaan responsibility to stakeholders to maintain trust and reputation. terhadap stakeholders dalam rangka menjaga kepercayaan dan reputasi Perusahaan. Kebijakan Pengelolaan Data dan Informasi Perusahaan Company Data and Information Management Policy Kebijakan pengelolaan data dan informasi di lingkungan The policy on data and information management within the Perusahaan ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi Nomor: Company is established through the Board of Director's Decree 152.K/010/DIR/2010 tanggal 4 Desember 2010 tentang Number: 152.K/010/DIR/2010 on December 4, 2010, regarding Kebijakan Pengelolaan Informasi, Data, dan Dokumen Perusahaan the Policy on Information, Data, and Document Management of PT Pembangkitan Jawa-Bali. Kebijakan tersebut mengatur hal-hal PT Pembangkitan Jawa Bali. This policy regulates the following sebagai berikut: aspects: 1. Klasifikasi Informasi. 1. Information Classification 2. Pengungkapan Informasi meliputi prinsip dasar pengungkapan 2. Information disclosure includes the basic principles of informasi, pengelola, juru bicara, dan akses terhadap information disclosure, managers, spokespersons, and access pengungkapan informasi. to information disclosure. 3. Mekanisme pemberian informasi, baik internal dan eksternal 3. Mechanisms for Providing Information both internal and (publik). external (public). 4. Pengamanan Informasi, meliputi tugas dan tanggung jawab 4. Information Security, Includes the duties and responsibilities of keamanan informasi, pengendali dan administrasi informasi, information security, controllers and administrators of Company data dan dokumen Perusahaan, tanggung jawab pihak lain information, data, and documents, responsibilities of other atas informasi sangat rahasia dan informasi rahasia, rumor, parties for highly confidential and confidential information, hubungan dengan komunitas investasi dan media. handling rumors, and relationships with the investment community and media. 5. Sanksi. 5. Sanctions. 6. Panduan teknis. 6. Technical Guidelines. Perusahaan juga menetapkan standar etika dalam pengungkapan The Company also establishes ethical standards for disclosing data data dan informasi kepada pihak-pihak yang berkepentingan guna and information to interested parties to protect the Company's menjaga aset Perusahaan dengan ketentuan sebagai berikut: assets, with the following provisions: 1. Setiap Insan Perusahaan tidak diijinkan untuk membicarakan, 1. Every Company employee is not permitted to discuss, disclose, membocorkan atau menyebarluaskan informasi mengenai or disseminate information about the Company considered Perusahaan yang dianggap sebagai rahasia kepada siapapun confidential to anyone (except coworkers who need to know). (kecuali rekan kerja yang perlu mengetahui tentang hal tersebut); 598
2. Insan Perusahaan tidak diijinkan untuk memberikan data dan 2. Employees are not allowed to provide classified Company informasi yang tergolong rahasia Perusahaan kepada pihak data and information to other parties, including financial, lain, baik yang menyangkut keuangan, teknologi, kepegawaian technological, personnel data, and other data that could dan data lainnya yang diyakini dan dianggap akan dapat potentially harm the Company unless otherwise stipulated by merugikan Perusahaan kecuali ditentukan lain oleh peraturan law or required by an authorized institution. perundang-undangan dan/atau disyaratkan oleh lembaga yang berwenang; 3. Insan Perusahaan yang tidak bekerja lagi di Perusahaan wajib 3. Employees who are no longer working with the Company must untuk tetap menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh continue to maintain the confidentiality of information obtained selama yang bersangkutan bekerja di Perusahaan, dan tidak during their employment and are not allowed to take and/ diperkenankan mengambil dan/atau menyebarkan informasi or disseminate confidential Company information to anyone rahasia Perusahaan kepada siapapun kecuali ditentukan lain unless otherwise stipulated by law or required by an authorized oleh peraturan perundang-undangan dan/atau disyaratkan institution. oleh Lembaga yang berwenang. Klasifikasikan data dan informasi Perusahaan sebagaimana The classification of the Company's data and information, as ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: 152.K/010/ established in the Director's Decree Number: 152.K/010/DIR/2010 DIR/2010 tanggal 4 Desember 2010 tentang Kebijakan Pengelolaan dated December 4, 2010, regarding the Policy on Information, Informasi, Data, dan Dokumen Perusahaan PT Pembangkitan Jawa- Data, and Document Management of PT Pembangkitan Jawa-Bali, Bali adalah sebagai berikut: is as follows: 1. Informasi Sangat Rahasia 1. Highly Confidential Informasi yang sifatnya tidak dapat diungkapkan kepada pihak Information Information that cannot be disclosed to any party manapun, kecuali kepada Pemegang Saham, Dewan Komisaris, except shareholders, the Board of Commissioners, the Board of Direksi dan pihak lain yang disetujui oleh Direktur Utama. Directors, and other parties approved by the President Director. 2. Informasi Rahasia 2. Confidential Information Informasi yang karena sifatnya hanya dapat diungkapkan Information that, due to its nature, can only be disclosed to kepada pihak internal Perusahaan yang memiliki kewenangan. authorized internal Company personnel. 3. Informasi Terbatas 3. Limited Information Informasi yang hanya ditujukan untuk kepentingan Perusahaan Information intended solely for Company use and not for public dan tidak untuk diungkapkan kepada publik. disclosure. 4. Informasi Biasa 4. Ordinary Information Informasi yang tidak termasuk ke dalam kategori sangat rahasia, Information not classified as highly confidential, confidential, or rahasia dan terbatas yang tidak menimbulkan dampak negatif limited, and which does not negatively impact the Company if kepada Perusahaan apabila diungkapkan kepada publik. disclosed to the public. Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris Policy on Disclosure of Share Ownership by the Board of Directors and Board of Commissioners Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN NP bukan merupakan As of the end of 2023, PLN NP is not a public Company and there Perusahaan terbuka dan tidak terdapat kepemilikan saham is no share ownership in the Company by members of the Board Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors or the Board of Commissioners. Therefore, there is Sehingga tidak terdapat kebijakan mengenai pengungkapan no policy regarding the disclosure of share ownership by the informasi kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and Board of Commissioners members within Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya three business days after the occurrence or any change in share kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham ownership. Nevertheless, members of the Board of Directors and Perusahaan dan pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. Namun the Board of Commissioners annually create a Special List related demikian, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris secara to personal and family share ownership in accordance with the berkala setiap tahun membuat Daftar Khusus terkait kepemilikan Articles of Association. saham pribadi dan keluarga sesuai dengan ketentuan anggaran Dasar. 599
Kebijakan Terkait Insider Trading Policy on Insider Trading Sampai dengan akhir tahun 2023, PLN NP bukan merupakan As of the end of 2023, PLN NP is not a public Company and is Perusahaan terbuka dan merupakan subholding dari grup PLN a sub-holding of the PLN group, with almost all shares owned by dan hampir seluruh sahamnya dimiliki oleh PLN sebagai salah satu PLN as a state-owned enterprise holding. Thus, there is no policy holding BUMN. Sehingga tidak terdapat kebijakan untuk mencegah to prevent insider trading with clear rules regarding any corporate terjadinya insider trading yang memuat aturan yang jelas mengenai stock trading by Directors, Commissioners, and insiders to ensure perdagangan apa pun dalam saham korporasi yang dilakukan oleh that no one gains directly or indirectly from non-public information. Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa Furthermore, there have been no instances of insider trading siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung involving Directors, Commissioners, management, or employees in atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum tersedia the last three years. di pasar, dan tidak terdapat perdagangan orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris, manajemen dan karyawan dalam tiga tahun terakhir. Akses Informasi bagi Internal Perusahaan Internal Information Access Ketersediaan data dan informasi yang memadai bagi internal Adequate data and information availability for internal use is crucial Perusahaan sangat penting dalam mendukung kegiatan to support the Company's operational activities. The Company operasional Perusahaan. Perusahaan memastikan akses data dan ensures data and information access according to authority and informasi sesuai dengan wewenang dan ketentuan yang diatur regulations outlined in the Company's Information Management dalam Kebijakan Pengelolaan Informasi Perusahaan. Data dan Policy. Data and information classified as Limited Information and informasi dengan klasifikasi Informasi Terbatas dan Informasi Biasa Ordinary Information can be accessed internally through: dapat diakses oleh internal Perusahaan melalui: 1. Intranet, Office Automation (OA), dan Email Serentak (Email 1. Intranet, Office Automation (OA), and Email Blast Blast) The content and updates of the Intranet and OA are managed Pengelolaan isi dan update dari Intranet dan OA dilakukan jointly by the Corporate Secretary and the Information bersama antara Sekretaris Perusahaan dan Bidang Information Technology and Digital Division. Email blasts contain work- Technology and Digital serta pihak terkait. Email serentak related information and Company news or knowledge sharing berisi informasi terkait keperluan pekerjaan dan Perusahaan on managerial topics, excluding content on ethnicity, religion, atau sharing knowledge mengenai hal-hal yang bersifat race, and politics, and not used for personal purposes, especially manajerial, tidak mengandung unsur SARA dan politik, serta those causing unrest internally or externally. tidak dimanfaatkan untuk kepentingan pribadi, khususnya yang dapat menimbulkan keresahan di lingkungan internal maupun eksternal Perusahaan. 2. MyPower 2. MyPower Perusahaan mengembangkan aplikasi smartphone yang dapat The Company has developed a smartphone application to digunakan untuk mengakses informasi Perusahaan. Aplikasi access Company information, including corporate agendas, ini berisikan informasi antara lain agenda korporat, publikasi publications, employee data (salary, attendance, business trips, korporat, data kepegawaian (gaji, absensi, perjalanan dinas, and training information), contact details for all employees, and dan informasi pelatihan), kontak seluruh karyawan, dan link links to corporate applications. menuju aplikasi korporat. 3. Nusantara Power News (NP News) 3. Nusantara Power News (NP News) Media internal yang dapat diakses melalui Internal media accessible at dan berfungsi sebagai co.id/info-pjb/, serving as a platform for information, education, sarana informasi, edukasi dan sosialisasi kebijakan manajemen and management policy dissemination to all employees. untuk seluruh karyawan. 600
4. Komunikasi secara formal dapat melalui forum rapat harian 4. Formal Communication; this includes daily meetings at khusus di unit (daily meeting), rapat mingguan (weekly units, weekly meetings, monthly meetings, work meetings, meeting), rapat bulanan, rapat kerja, upacara bendera, pesan flag ceremonies, messages from the Board of Directors, Direksi, dan pertemuan manajemen dengan Serikat Pekerja. and management meetings with the Labor Union. Informal Sedangkan secara informal komunikasi dilakukan melalui BoD communication occurs through BoD Talk, Ramadan Safari, and Talk, Safari Ramadhan, dan kegiatan lainnya. other activities. Akses Informasi bagi Publik Public Access to Information Perusahaan juga menyediakan akses data dan informasi publik The Company also provides public access to data and information untuk pihak-pihak yang berkepentingan. Data dan Informasi for interested parties. Data and information classified as Ordinary dengan klasifikasi Informasi Biasa dapat diakses secara luas oleh Information can be widely accessed by the public through several Publik melalui beberapa media informasi dan komunikasi sesuai information and communication media, in line with transparency dengan ketentuan tentang persyaratan keterbukaan berdasarkan requirements based on good corporate governance principles. This prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Data dan data and information can be obtained through: informasi tersebut dapat diperoleh melalui: 1. Website 1. Website Perusahaan menyediakan website Perusahaan yang dapat The Company's website, accessible at diakses melalui situs dan co.id, is bilingual in Bahasa Indonesia and English. Information disajikan secara bilingual yaitu dalam Bahasa Indonesia dan available includes the Company's profile, governance policies, Bahasa inggris. Informasi yang tersedia Website PLN NP operational activities, performance, events, media clippings, diantaranya profil, kebijakan tata kelola Perusahaan, kegiatan soft copies of NP News, annual reports, sustainability reports, operasional, kinerja Perusahaan, peristiwa di lingkungan statistical books, financial statements, tender announcements, Perusahaan, kliping berita media, soft copy NP News, soft and other easily accessible information. Additionally, the copy data Perusahaan (Annual Report, Sustainability Report, Company features its top services on the website to expand Buku Statistik, Laporan Keuangan), pengumuman pelelangan its market reach by facilitating business actors and providing dan beberapa informasi lain yang bisa diakses dengan mudah broad public access to explore PLN NP's best services. oleh publik. Selain itu, Perusahaan telah menampilkan layanan unggulan yang menyatu pada website Perusahaan yang diharapkan dapat memperluas jangkauan Perusahaan terhadap pasar karena memudahkan pelaku bisnis dan memberikan akses kepada khalayak luas untuk mengeksplor beragam layanan terbaik yang dimiliki PLN NP. 2. Surat elektronik (email) 2. Email Sarana komunikasi elektronik dengan alamat email info@ Electronic communication through the email address info@ plnnusantarapower.co.id yang dikelola oleh Bidang Information plnnusantarapower.co.id, managed by the Information Technology and Digital. Fungsi Komunikasi Korporasi bertugas Technology and Digital Division. The Corporate Communications memonitor, mengidentifikasi email yang masuk untuk Function monitors and identifies incoming emails to provide selanjutnya memberikan respon yang memadai. adequate responses. 3. Media Elektronik Interaktif 3. Interactive Electronic Media Perusahaan menyediakan media elektronik interaktif berupa The Company provides interactive electronic media such Kiosk, CD profile, LCD TV di kantor pusat & unit dan email. Kiosk as Kiosks, CD profiles, LCD TVs at headquarters and units, merupakan media informasi interaktif yang dapat dimanfaatkan and emails. Kiosks are interactive information media for oleh tamu PLN NP untuk mengakses company profile dan PLN NP guests to access the company profile and tender pengumuman lelang PLN NP. Media informasi berupa CD announcements. CD profiles and LCD TV displays at profile dan display LCD TV tersedia di kantor pusat & unit yang headquarters and units present the company profile, the latest menayangkan company profile, informasi terbaru terkait PLN information related to PLN NP in photos and videos, and other NP dalam bentuk foto dan video dan informasi lain yang perlu information employees and guests need to know. diketahui oleh karyawan dan tamu Perusahaan. 601
4. Events 4. Events Partisipasi acara/pameran/events diupayakan memiliki ruang Participation in events/exhibitions is aimed at promotion, lingkup promosi, publikasi, dan cakupan kegiatan yang berskala publication, and activities of national scope or regional events nasional, atau acara/ pameran/ events kedaerahan yang closely related to the Company's operational areas, future memiliki keterkaitan erat dengan wilayah operasi, atau kegiatan development plans, or career expos based on PLN NP's HR atau rencana pengembangan Perusahaan dimasa depan, atau needs. yang bersifat career expo sesuai dengan kebutuhan SDM PLN NP. 5. Sponsorship & Iklan Non-Media 5. Sponsorship & Non-Media Advertising Partisipasi sponsor ataupun iklan pada kegiatan atau materi Sponsorship or advertising participation in certain activities or cetakan tertentu diupayakan semaksimal mungkin untuk printed materials is maximized for promotion, publication, and kegiatan atau materi cetakan yang memiliki ruang lingkup activities of national scope or educational purposes for many promosi, publikasi dan cakupan kegiatan yang berskala parties. nasional, atau kegiatan yang bersifat edukasi bagi banyak pihak. 6. Media Massa (cetak dan elektronik) 6. Mass Media (Print and Electronic) Setiap proses wawancara pihak internal PLN NP dengan Any interviews with PLN NP internal parties by print or media cetak ataupun media elektronik harus didampingi electronic media must be accompanied by a representative oleh perwakilan dari Sekretaris Perusahaan (Kantor from the Corporate Secretary (Head Office) or the General Pusat), atau bidang Umum (Unit Pembangkitan (UP), Unit Division (Generation Unit (GU), Generation Operating Unit Pelaksana Pembangkitan (UPK), Unit Pelaksana Pengendalian (GOU), Generation Control Unit (GCU), Maintenance Repair and Pembangkitan (UPDK), Unit Maintenance Repair and Overhaul Overhaul Unit (UMRO), PJB Academy, Project Implementation (UMRO), Unit PJB Academy, Unit Pelaksana Proyek dan Unit Unit and other units). lain). 7. Media Sosial 7. Social Media Perusahaan juga memiliki media sosial berupa Facebook The Company also has social media platforms such as Facebook (plnnusantarapower), Instagram (plnnusantarapower), twitter (plnnusantarapower), Instagram (plnnusantarapower), Twitter (ptpln_np) dan Youtube (PJBTV Media). (ptpln_np), and YouTube (PJBTV Media). Informasi tentang Perusahaan juga dapat diperoleh melalui Information about the Company can also be obtained through the Sekretaris Perusahaan yang beralamat di: Corporate Secretary at: PT PLN Nusantara Power Kantor Pusat Head Office Jl. Ketintang Baru No.11, Surabaya 60231 Indonesia Telepon Phone : (62-31) 8283180 (Hunting) Faksimili Fax : (62-31) 8283183 Kantor Strategis Jakarta Jakarta Strategic Office 18 Office Park Lt. 2 ABCD Jl. TB Simatupang No. 18, Jakarta Selatan, DKI Jakarta Indonesia 602
Publikasi dan Pemberitaan Perusahaan Company Publications and News Publikasi dan monitoring atas pemberitaan terkait Perusahaan Publications and monitoring of news related to the Company baik yang dilakukan melalui media informasi Perusahaan maupun through its information media or external media are efforts to oleh media eksternal merupakan salah satu upaya dalam menjaga maintain and shape PLN NP's image in the public eye. Publications dan membentuk citra PLN NP dimata publik. Publikasi melalui through the Company's information media include the Annual media informasi Perusahaan diantaranya berupa Laporan Tahunan Report, Sustainability Report, 10 editions of NP News, and 87 (Annual Report), Laporan Berkelanjutan (Sustainability Report), NP press releases. In 2023, there were 7,614 news reports about the News sebanyak 10 (sepuluh) edisi serta 87 (delapan puluh tujuh) Company in online media and 387 reports in print media. press release. Sepanjang tahun 2023, terdapat pemberitaan oleh media eksternal terkait Perusahaan sebanyak 7614 (tujuh ribu enam ratus empat belas) pemberitaan di media online dan 387 (tiga ratus delapan puluh tujuh) pemberitaan di media cetak. Pertemuan dengan Stakeholders Stakeholder Meetings Pertemuan dengan stakeholders dilakukan baik secara fisik maupun virtual dalam forum atau even tertentu yang melibatkan Meetings with stakeholders are conducted both physically and virtually in forums or specific events involving Company stakeholder Perusahaan sebagai bentuk media komunikasi dua stakeholders as a form of two-way communication to access arah untuk dapat mengakses data dan informasi Perusahaan. Company data and information. Throughout 2023, the Company Sepanjang tahun 2023, Perusahaan telah melakukan beberapa held several meetings with stakeholders as follows: pertemuan dengan para stakeholder sebagai berikut Pertemuan dengan Stakeholders Stakeholder Meetings Stakeholder Jenis Pertemuan Meeting Topics Jumlah Total Meeting Pemegang Saham Shareholders Rapat Kerja dan Rapat Koordinasi Working Meetings and Coordination Meetings 2 kali times Performance Business Review 12 kali times Karyawan Employee BOD Talk Safari Ramadhan (Roadshow empowering nusantara) 1 kali time 7 kali times Serikat Pekerja Labor union 7 kali times Employee Gathering 1 kali times Pelanggan Customer Customer Gathering 1 kali time Pemasok Supplier Supplier Gathering 1 kali (Unit masing-masing 1 Time (Each Unit) Media Massa Mass Media Media Gathering 3 kali times 603
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Laporan Tahunan 2023 604 PT PLN Nusantara Power
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy PLN NP berkomitmen untuk menerapkan strategi keberlanjutan PLN NP is committed to implementing sustainability strategies dalam setiap inti bisnis Perusahaan dengan menerapkan in every core business of the Company by applying sustainable pembangunan berkelanjutan dengan berorientasi pada tujuan development oriented towards the Sustainable Development berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs). PLN Goals (SDGs). PLN NP believes that applying sustainability NP memandang dengan menerapkan strategi keberlanjutan dalam strategies in every core business can enhance stakeholders' trust setiap inti bisnis dapat memberikan kepercayaan lebih kepada in the Company. PLN NP's commitment to sustainability strategies pemangku kepentingan Perusahaan. Komitmen PLN NP dalam is demonstrated by designing various strategic policies related strategi keberlanjutan dibuktikan dengan merancang berbagai to sustainability, which are regularly evaluated to keep pace with kebijakan strategis terkait keberlanjutan dan terus dievaluasi environmental and business developments. secara berkala untuk mengikuti perkembangan kondisi lingkungan dan bisnis PLN NP. Menjawab Tantangan dan Menangkap Peluang Keberlanjutan Addressing Sustainability Challenges and Seizing Opportunities PLN NP menghadapi banyak peluang dan tantangan PLN NP faces numerous sustainability challenges and keberlanjutan di dalam dunia kelistrikan global maupun Indonesia opportunities both globally and nationally in the electricity yaitu perubahan iklim, dorongan penggunaan energi bersih, sector including climate change, the demand of clean energy dekarbonisasi, desentralisasi dan digitalisasi dalam pembangunan use, decarbonization, decentralization, and digitalization in future pembangkit ke depan. Selain itu, keamanan pasokan energi power plant development. Additionally, primary energy supply primer, berkembangnya teknologi EBT, pandemi Covid-19, regulasi security, the advancement of renewable energy technologies, the lingkungan, kondisi SDM Perusahaan juga menjadi tantangan yang Covid-19 pandemic, environmental regulations, and the Company's dihadapi Perusahaan. Bersamaan dengan hal tersebut, lingkungan HR conditions are other challenges faced by the Company. bisnis di sektor ketenagalistrikan terus mengalami berbagai Simultaneously, the business environment in the electricity perubahan baik dari segi pasar dan persaingan, tren dan dorongan sector continues to undergo various changes in terms of market teknologi, iklim investasi yang semakin hangat serta hal-hal lain and competition, technological trends, the warming investment yang mempengaruhi Perusahaan baik secara langsung maupun climate, and other factors that directly or indirectly affect the tidak langsung. Untuk menjawab kondisi dan tantangan tersebut, Company. To address these conditions and challenges, PLN NP has PLN NP telah menentukan arah pengembangan dan langkah yang akan di ambil dengan mengoptimalkan core competency dan inovasi. Arah pengembangan PLN NP adalah sebagai berikut: determined its development direction and steps to optimize its core competency and innovation. The development direction for PLN NP is as follows: Arah Pengembangan PLN NP 2023 PLN NP Development Direction 2023 Renewable Energy Champion Digital Solution Champion Power Solution Champion 606
New Energy dan Sustainable Tren dekarbonisasi, digitalisasi, desentralisasi dan tuntutan masyarakat untuk memperoleh energi lebih bersih menjadi landasan Perusahaan untuk bergerak ke arah new energy dan sustainable. Trends in decarbonization, digitalization, decentralization, and the community's demands for cleaner energy are the Company's foundation to move towards new and sustainable energy. Renewable Energy Champion Digital Solution Champion Power Solution Champion Dengan target Pemerintah pembangunan energi terbarukan untuk mencapai bauran energi nasional menuju 23% pada tahun 2025, PLN NP menargetkan untuk menjadi operator solar PV yang terbesar di Indonesia, menjadi leader dalam biomass cofiring hingga 5% fuel mix, menjadi operator wind terbesar di Indonesia dan pemain terkemuka di bidang battery storage solution. With the Government's target to develop renewable energy to achieve the 23% energy mix nationally by 2025, PLN NP has the objective to become the largest solar PV operator in Indonesia, be a leader in biomass co-firing of up to 5% fuel mix, be the largest wind operator in Indonesia, and a flagship player in the battery storage solutions. PLN NP menargetkan untuk menjadi pembangkit listrik berbasis digital, pengadaan digital, control tower digital pada proyek pembangkit listrik serta otomasi proses pendukung pada finance, human resource dan IT. PLN NP targets to become a digital-based power plant, digital procurement, digital control tower in power plant projects and automation support process in finance, human resources, and IT. PLN NP menargetkan menjadi pengelola energi paling terpercaya bagi pelanggan C&I skala menengah di Indonesia (mencapai efisiensi hingga 30%), partner bagi pelaku teknologi global untuk mengembangkan solusi energi inovatif bagi Indonesia, rooftop solar untuk pelanggan C&I dan residensial dan mengembangkan pembangkit listrik virtual. PLN NP targets to be the most trusted energy manager for medium-scale C&I customers in Indonesia (achieving up to 30% efficiency), a partner for global technology players to develop innovative energy solutions in Indonesia, solar rooftops for C&I and residential customers, and develop virtual power plants. Sejalan dengan adanya beberapa perubahan utama yang In line with several significant changes, such as the acceleration signifikan, antara lain yaitu percepatan target dekarbonisasi of the decarbonization target where Indonesia aims to achieve dimana Indonesia menargetkan untuk mencapai Net Zero pada Net Zero by 2060, with aspirations for the electricity sector set 2060, dengan aspirasi sektor ketenagalistrikan ditetapkan pada for 2050, and PLN Group undergoing Holding Sub-Holding 2050 serta PLN Group sedang menjalankan restrukturisasi Holding restructuring to streamline business processes, PLN NP aligns its SubHolding untuk streamlining proses bisnis, maka hal tersebut vision, mission, and strategic objectives for the 2024 - 2028 RJPP mendorong PLN NP melakukan alignment atas visi, misi, serta as follows. tujuan strategisnya pada RJPP 2024 - 2028 sebagaimana berikut. 607
Tujuan Strategis PLN NP 2024 - 2028 PLN NP Strategic Objectives 2024 - 2028 Landasan Lingkup Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Foundation of Social and Environmental Responsibility Scope PLN NP terus mendukung upaya peningkatan kinerja dari PLN NP continuously supports the performance improvement berbagai aspek yaitu aspek lingkungan, sosial dan ekonomi. efforts from various aspects, including environmental, social, Upaya ini bertujuan agar dapat memberikan manfaat bagi and economic aspects. This effort aims to benefit stakeholders pemangku kepentingan yaitu karyawan, pelanggan, vendor dan such as employees, customers, vendors, and the community. PLN masyarakat. Peningkatan strategi keberlanjutan ini dirumuskan NP formulates these sustainability strategy enhancements into oleh PLN NP dalam bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan the Company's social responsibility, implemented in accordance yang telah diterapkan oleh PLN NP sesuai dengan Standar Etika with the Code of Conduct established in the Joint Decree of the Perusahaan (Code of Conduct) yang ditetapkan dalam Keputusan Board of Directors and Board of Commissioners No.002.K/021/ Bersama Direksi dan Dewan Komisaris No.002.K/021/DIR/2019 DIR/2019 and 005.K/DK/PJB/2019, and the Board of Directors dan 005.K/DK/PJB/2019 serta Keputusan Direksi No.065.K/010/ Decree No.065.K/010/DIR/2013 on Guidelines for Implementing DIR/2013 tentang Pedoman Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility (TJSL). The strategies dan Lingkungan (TJSL). Strategi dan kebijakan yang mengatur and policies governing the implementation of social responsibility pelaksanaan program tanggung jawab sosial oleh PLN NP programs by PLN NP are continually refined by referring to Law senantiasa disempurnakan dengan mengacu pada Undang- No. 40 on Limited Liability Companies Article 74 on Social and Undang No. 40 tentang Perseroan Terbatas pasal 74 Tanggung Environmental Responsibility, and Government Regulation No. jawab Sosial dan Lingkungan, Peraturan Pemerintah No.47 tahun 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan. Liability Companies. 608
Visi Misi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Vision and Mission of Social and Environmental Responsibility Visi TJSL PLN NP TJSL Vision of PLN NP Menjadi Perusahaan Energi yang memiliki kinerja tinggi dalam To become an energy company with high performance in managing pengelolaan dampak lingkungan, sosial, ekonomi, dengan environmental, social, and economic impacts, considering the memperhatikan keseimbangan antara harapan pemangku balance between stakeholder expectations and the Company's kepentingan dan tujuan perusahaan untuk menjadi "most trusted goals to become the "most trusted and preferred company." and preferred company". Misi TJSL PLN NP TJSL Mission of PLN NP Meningkatkan reputasi perusahaan melalui peningkatan kinerja Enhance the Company's reputation through improved lingkungan, sosial, dan ekonomi dengan program-program CSR environmental, social, and economic performance with more yang lebih berkualitas dan akuntabel. quality and accountable CSR programs. Meningkatkan orientasi pengelolaan program yang terukur Increase the management orientation of programs with dampaknya. measurable impacts. Meningkatkan dukungan terhadap operasi PLN NP melalui Enhance support for PLN NP operations through increased peningkatan penerimaan para pemangku kepentingan terhadap eksistensi PLN NP sebagai bagian dari masyarakat (corporate citizenship). stakeholder acceptance of PLN NP's existence as part of the community (corporate citizenship). Meningkatkan konsistensi komitmen terhadap keberlanjutan Consistently commit to sustainability and community welfare dan kesejahteraan masyarakat melalui pelibatan para pemangku by involving stakeholders in managing relevant and unique CSR kepentingan dalam pengelolaan program-program CSR relevan programs. dan unik. Meningkatkan kualitas hubungan yang luas dengan para Improve the quality of extensive relationships with stakeholders pemangku kepentingan melalui strategi komunikasi yang elegan through elegant communication strategies promoting robust mepromosikan tema CSR yang kokoh, sesuai dengan tujuan CSR themes, aligned with the Company's goals and stakeholders' perusahaan dan harapan para pemangku kepentingan. expectations. Roadmap dan Strategi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Roadmap and Strategy of Social and Environmental Responsibility Tipologi pelaksanaan program CSR Perusahaan secara umum The implementation typology of the Company's CSR programs terdiri dari 6 (enam) kategori yaitu empowerment, capacity generally consists of six categories: empowerment, capacity building, infrastruktur, charity, KLBS dan CSV. Adapun CSV building, infrastructure, charity, KLBS, and CSV. CSV is an additional merupakan tipologi tambahan yang mengklasifikasikan sebuah typology classifying programs aligned with the Company's business. program yang memiliki alignment dengan bisnis perusahaan. These programs are executed in accordance with corporate values, Program-program tersebut dilaksanakan sesuai dengan corporate government regulations, Sustainable Development Goals (SDGs) values, serta mengacu kepada ketententuan Pemerintah, achievements, and local community needs. For future CSR program pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan planning and development, PLN Nusantara Power has had a CSR kebutuhan masyarakat setempat. Dalam hal perencanaan dan Strategic Plan or roadmap since 2018, covering up to 2024. pengembangan program CSR ke depan, PLN Nusantara Power saat ini telah memiliki Rencana Strategis atau roadmap CSR sejak tahun 2018 hingga tahun 2024. 609
Rencana Strategis TJSL PLN Nusantara Power Tahun 2018 - 2024 PLN Nusantara Power's CSR Strategic Plan 2018 - 2024 2018 2020 2022 2024 Holistic CSR Empower Sustainable Bussines Energy Workshop dan sosialisasi/pemahaman Membentuk Komite CSR - Menyusun Strategi Keberlanjutan yang komprehensif Program PLN Empower menciptakan Share Value (CSV) bagi bisnis dan masyarakat yang terukur (SROI) dan Index Kepuasan Masyarakat Implementasi PJB Empati Mewujudkan bisnis berkelanjutan Workshop and socialization/ understanding Menjadi Perusahaan terkemuka Se-Asia Tenggara dan Menjadi pilihan nomor 1 pelanggan untuk solusi energi - Realized a sustainable business Established CSR Committee - Developed a comprehensive Sustainability Strategy PJB Empathy Implementation PLN Empower program creates measurable Share Value (CSV) for business and society (SROI and Community Satisfaction Index). 2019 To be a leading company in Southeast Asia and to be the number 1 choice of customers for energy solutions GAP Analisis - Membangun Komitmen menerapkan CSR berbasis ISO 26000 2021 Penetapan Pedoman Integrasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Transformasi Transformation 2023 Blue Print CSR Berbasis ISO 26000 Melaksanakan transformasi PLN Power Beyond Generations mewujudkan Visi dan Misi menuju bisnis berkelanjutan Sustainable Impact Creation GAP Analysis - Built Commitment to performing CSR based on ISO 26000 - Determination of Corporate Menciptakan Program CSR yang berdampak berkelanjutan melalui proses produksi dengan energi bersih dan berkelanjutan Melaksanakan program PLN Empower untuk mewujudkan Sustainable Energy Social Responsibility Integration Guidelines Pelaksanaan Sustainable Finance - Pengukuran dampak menggunakan SROI ISO 26000 Based CSR Blue Print Implementasi PLN Peduli - Created a CSR Program that presents sustainable impact through a production process with clean and sustainable energy Transformation of PLN Power Beyond Generations to realize the Vision and Mission towards a sustainable business PLN Empower program to realize Sustainable Energy Implementation of PLN Cares Implementation of Sustainable Finance Impact measurement using SROI Percepatan Pengembangan Usaha Berbasis Energi Baru dan Terbarukan (EBT) yang Berorientasi Pada Target Net Zero Emission Pada Tahun 2060 Accelerating the Development of New and Renewable Energy (EBT) Businesses Oriented To- wards the Net Zero Emission Target in 2060 Transisi dari energi fosil ke energi yang lebih bersih, minim emisi The transition from fossil energy to cleaner, low-emission, and dan ramah lingkungan merupakan arah kebijakan energi nasional environmentally friendly energy is the national energy policy dalam Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Tahun direction in the Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2021 2021 -2030. Hal ini sebagai bentuk komitmen Indonesia untuk mencapai penurunan emisi gas rumah kaca pada Paris Agreement 2030. This is part of Indonesia's commitment to achieving a reduction in greenhouse gas emissions under the Paris Agreement 610
sebesar 29% dan 41% dengan bantuan internasional. Atas arah by 29% and 41% with international assistance. To meet this national kebijakan energi nasional ini, Indonesia berkomitmen untuk energy policy direction, Indonesia is committed to addressing mengatasi perubahan iklim melalui roadmap Net Zero Emission climate change through a Net Zero Emission roadmap by providing dengan penyediaan listrik dan energi yang rendah karbon low-carbon electricity and energy, including reducing fossil and sampai pada keharusan mengurangi energi fosil, batu bara, pada coal energy in large, relatively cheap generation. pembangkitan besar dan punya harga relatif murah. Realisasi Program Program Realization Program Kinerja Keberlanjutan PLN NP telah dimasukkan dalam PLN NP's Sustainability Performance Program is included in the RKAP setiap tahunnya. Anggaran tersebut dialokasikan oleh PLN RKAP every year. The budget is allocated by PLN NP to various NP ke dalam berbagai program strategi keberlanjutan. diantaranya sustainability strategy programs, including: yaitu: 1. Program Anti Korupsi; 1. Anti-Corruption Program; 2. Perlindungan K3 kepada Pemangku Kepentingan; 2. OHS Protection for Stakeholders; 3. Penanganan Pengaduan Keselamatan dan Kesehatan Kerja; 3. Handling OHS Complaints; 4. Penelitian dan Pengembangan Pembangkit; 4. Research and Development of Power Plants; 5. Evaluasi Pengelolaan SDM dan Penanganan Pengaduan 5. HR Management and Complaint Handling; Karyawan; 6. Mengelola dan Mengendalikan Emisi; 6. Emission Management and Control; 7. Pengelolaan Limbah; 7. Waste Management; 8. Keanekaragaman Hayati; 8. Biodiversity; 9. Program Lentera Kisik; 9. Lentera Kisik Program; 10. Program Denting Nusantara; 10. Denting Nusantara Program; 11. Dll. 11. Others. Realisasi biaya pelaksanaan program tanggung jawab sosial PLN The realization of costs for the implementation of PLN NP's social NP pada tahun 2023 adalah sebesar Rp51,153 miliar, mencapai 78% responsibility program in 2023 was Rp51.153 billion, reaching dari RKAP 2023 sebesar Rp65,593 miliar. Realisasi tahun 2023 ini 78% of the 2023 RKAP of Rp65.593 billion. This 2023 realization mengalami peningkatan, jika dibandingkan dengan realisasi tahun increased, when compared to the 2022 realization of Rp40.704 2022 sebesar Rp40,704 miliar. billion. Anggaran dan Realisasi Biaya CSR Tahun 2023 Anggaran dan Realisasi Biaya CSR Tahun 2023 No Tipologi Typology RKAP 2023 2023 ABOP Realisasi 2023 2023 Realization Realisasi 2022 2022 Realization Pencapaian terhadap RKAP 2023 Achievement of 2023 ABOP 1 Empowerment 20,449 14,248 16,008 70% 2 Capacity Building 21,711 17,596 10,121 81% 3 Infrastruktur Infrastructure 10,288 8,058 4,945 78% 4 Charity 5,176 4,957 6,219 96% 5 KLBS 5,247 2,064 3,411 39% 6 CSV 2,722 4,230
155% Total 65,593 51,153 40,704 78% 611
Kinerja Keberlanjutan Aspek Ekonomi Economic Sustainability Performance PLN NP terus berkomitmen untuk mendorong perkembangan PLN NP is continuously committed to driving Indonesia's economic perekonomian di Indonesia dengan menyediakan energi listrik growth by providing high-quality, reliable, and environmentally bermutu tinggi, andal dan ramah lingkungan. Komitmen ini friendly electrical energy. This commitment contributes positively to berkontribusi memberikan dampak positif bagi upaya Indonesia Indonesia's efforts to become part of the global supply chain amidst untuk mengambil bagian pada rantai pasok global di tengah the current energy transition momentum. The transformation of momentum transisi energi saat ini. Transformasi yang dilakukan PLN NP in 2023 into a sub-holding of PT PLN (Persero) strengthens PLN NP pada tahun 2023 menjadi subholding dari PT PLN (Persero) the Company's aspiration to become the largest power generation memantapkan cita-cita Perusahaan untuk menjadi Perusahaan company in Southeast Asia. This transformation also serves as a pembangkit listrik terbesar se-Asia Tenggara. Hal ini juga menjadi milestone for the Company to affirm its competence in the power momentum bagi Perusahaan untuk menegaskan kompetensinya di generation sector. bidang pembangkitan. Ikhtisar Capaian Kinerja Ekonomi Overview of Economic Performance Achievements Pada tahun 2023 pencapaian kinerja ekonomi dapat dilihat pada In 2023, economic performance achievements can be seen in aspek realisasi produksi tenaga listrik yang berhasil melebihi the aspect of electricity production realization, which exceeded target RKAP yaitu sebesar 66.846,00 MWh dari 58.915,20 MWh the RKAP target with 66,846.00 MWh compared to the target of (tercapai 113,5%) dan realisasi penjualan tenaga listrik pada tahun 58,915.20 MWh (achieved 113.5%). Additionally, the realization of 2023 sebesar 63.178,60 MWh dari target RKAP sebepas 55.497,83 electricity sales in 2023 was 63,178.60 MWh, surpassing the RKAP (tercapai 113,8%). Selain itu, target pangsa pasar PLN NP juga telah target of 55,497.83 MWh (achieved 113.8%). Moreover, PLN NP's melebihi target RKAP yaitu sebesar 21,78% dari target sebesar market share target also exceeded the RKAP target, reaching 21.78% 21,19%. Adanya jumlah produksi listrik yang melebihi target against the target of 21.19%. The excess electricity production tersebut, memberikan dampak positif pada pada kinerja keuangan positively impacted PLN NP's financial performance, with net profit PLN NP, dimana realisasi laba bersih berhasil melebihi target RKAP realization exceeding the RKAP target at Rp13,667.653 million from yaitu sebesar Rp13.667.653 juta dari Rp8.183.702 juta (tercapai Rp8,183.702 million (achieved 167.01%). 167,01%). Perbandingan Target dan Kinerja Operasional dan Keuangan Comparison of Operational and Financial Targets and Performance Uraian Description Target 2023 Realisasi Realization Pencapa- ian Achieve- ment Target 2022 Realisasi Realization Pencapa- ian Achieve- ment Target 2021 Realisasi Realization Pencapa- ian Achieve- ment Produksi Tenaga Listrik (MWh) Electric Power Production (MWh) 58.915,20 66.846,00 113,05% 15.276,42 17.064,31 111,70% 19.407,50 20.640,92 106,36% Penjualan Listrik (MWh) Electricity Sales (MWh) 55.497,83 63.178.60 113,21% 14.688,30 16.379,48 111,51% 18.538,88 19.848,44 107,06 Pendapatan Usaha (Rp Juta) Business Income (Rp Million) 89.552.725 90.375.607 100,92% 29.395.680 27.202.200 92,54% 30.779.721 29.508.134 95,87% Laba Tahun Berjalan (Rp Juta) Profit for the Year (Rp Million) 8.183.702 13.667.653 167,01% 4.057.853 6.583.546 162,24% 3.207.546 5.820.188 181,45% 612
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State Dalam mendorong perkembangan perekonomian di Indonesia In driving Indonesia's economic development, PLN NP is committed PLN NP berkomitmen untuk terus memberikan kontribusi to continuously contributing profits to the State. This commitment keuntungan bagi Negara. Wujud komitmen keberlanjutan to sustainability is demonstrated by PLN NP's compliance with ini ditunjukan dengan kepatuhan PLN terhadap pemenuhan fulfilling its obligations as a taxpayer through tax and dividend kewajiban Perusahaan sebagai wajib pajak melalui pembayaran payments. The total tax payment in 2023 was Rp4.04 trillion, an pajak dan dividen. Jumlah setoran pajak tahun 2023 sebesar increase of 228.59% compared to Rp1.23 trillion in 2022. This Rp4,04 Triliun, meningkat 228,59% dibandingkan tahun 2022 increase was primarily influenced by the rising volume of material sebesar Rp1,23 Triliun. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi purchases and the use of services from third parties. oleh meningkatnya jumlah pembelian material dan penggunaan jasa dari pihak ketiga. Sebagai pemotong pajak, Perusahaan secara aktif berperan serta As a tax withholder, the Company actively participates in dalam melakukan pemotongan, penyetoran dan pelaporan atas withholding, depositing, and reporting various taxes, including pajak-pajak seperti PPh Pasal 4 ayat 2 atas jasa konstruksi dan Income Tax Article 4 paragraph 2 on construction services and sewa bangunan; PPh Pasal 21 atas penghasilan yang diterima building rentals, Income Tax Article 21 on personal income, and wajib pajak orang pribadi; dan PPh Pasal 23 atas penghasilan yang Income Tax Article 23 on corporate income. diterima wajib pajak badan. Tabel Setoran Pajak (Rp Miliar) Tax Payment Table (Rp Billion) Uraian Description 2021 2022 2023 Kenaikan/Penurunan Increase/Decrease % Rp PPh Pasal 21 Income Tax Article 21 177,72 143,15 456,26 218,73 313,11 PPh Pasal 23 Income Tax Article 23 58,25 55,57 210,48 278,77 154,91 PPh Pasal 4 ayat 2 Income Tax Article 4 paragraph 2 21,98 12,96 22,86 76,39 9,90 PPh Pasal 15 Income Tax Article 15 0,59 0,00000202 19,94 987.128.612,87 19,94 PPh Pasal 22 Income Tax Article 22 63,08 76,63 348,73 355,08 272,1 PPh Pasal 26 Income Tax Article 26 0,063 0,018 0,0019 (89,44) (0,0161) PBB Property Tax (PBB) 18,81 25,65 39,41 53,65 13,76 PPN Masukan Income VAT 785,10 915,41 2.941,97 221,38 2026,56 Jumlah Setoran Pajak Tax Payment Amount 1.126,00 1.229,39 4.039,66 228,59 2.810,27 Selain pembayaran pajak kepada Negara, adapun kontribusi In addition to tax payments to the State, PLN NP also contributes lain PLN NP terhadap Negara secara tidak langsung melalui indirectly to increasing the State Budget (APBN) through dividend peningkatan APBN yaitu PLN NP telah menyumbang dividen payments to PT PLN (Persero), which is a State-Owned Enterprise kepada PT PLN (Persero) yang merupakan Badan Usaha Milik (BUMN). Based on the Minutes of the General Meeting of Negara (BUMN) pada tahun 2023. Berdasarkan Risalah Rapat Shareholders on June 13, 2023, the dividend distribution for the Umum Pemegang Saham tanggal 13 Juni 2023, pembagian dividen 2022 financial year was determined to be Rp6,548 billion. untuk tahun buku 2022 ditetapkan sebesar Rp6.548 miliar. 613
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Environmental Sustainability Performance Dalam hal Keberlanjutan pengelolaan terhadap lingkungan In terms of sustainability of environmental management of the atas operasional Perusahaan, PLN NP terus berkomitmen untuk Company's operations, PLN NP continues to be committed to membangun bisnis yang ramah lingkungan. Komitmen ini dilakukan building an environmentally friendly business. PLN NP carried PLN NP dengan menerapkan kebijakan perlindungan lingkungan out this commitment by implementing sustainable environmental yang berkelanjutan, pengelolaan energi, pengendalian dan reduksi protection policies, energy management, emission control emisi, penggunaan air yang efisien, pengelolaan limbah B3 maupun and reduction, efficient water use, management of hazardous non B3 serta pengelolaan keanekaragaman hayati. Selain itu, and non-hazardous waste and biodiversity management. In komitmen PLN NP terhadap pengelolaan lingkungan Perusahaan addition, PLN NP commitment to the Company's environmental juga dilakukan melalui penetapan Kebijakan Sistem Manajemen management is also carried out through the establishment of Terintegrasi PT Pembangkitan Jawa-Bali No.027.K/020/DIR/2023. the Integrated Management System Policy of PT Pembangkitan Kebijakan ini mengacu pada peraturan yang berlaku diantaranya Jawa-Bali No.027.K/020/DIR/2023. This policy refers to applicable PP 22 Tahun 2021 tentang Perlindungan dan Pengelolaan regulations, including PP 22 of 2021 concerning Environmental Lingkungan Hidup serta ISO 14001 tentang Sistem Manajemen Protection and Management and ISO 14001 concerning Lingkungan. Kebijakan tersebut mengatur penggunaan sumber Environmental Management Systems. The policy regulates daya energy dan sumber daya alam dalam kegiatan operasional efficient use of energy and natural resources in the operational dan pemeliharaan unit pembangkit PLN NP secara efisien. Untuk itu, and maintenance activities of PLN NP's generating units. To that PLN NP berupaya untuk mempraktikkan operasional Perusahaan end, PLN NP strives to practice environmentally friendly Company yang ramah lingkungan dan meminimalkan dampak negatif bagi lingkungan dengan memaksimalkan prinsip 3R (reduce, reuse, dan operations and minimize negative impacts on the environment by maximizing the 3R principle (reduce, reuse, and recycle). recycle). Manajemen PLN NP senantiasa meninjau kebijakan pengelolaan PLN NP management regularly reviews the environmental lingkungan hidup secara berkala untuk menjamin kesesuaian management policy to ensure the policy's compliance with kebijakan dengan peraturan yang berlaku dan efektivitas applicable regulations and the effectiveness of program penerapan program. Kebijakan yang berlaku saat ini merupakan implementation. The current policy is a refinement of the penyempurnaan dari kebijakan sebelumnya yang diatur dalam previous policy stipulated in the of the Board of Directors Decree Surat Keputusan Direksi 0027.K/020/DIR/2023 Tentang Kebijakan 0027.K/020/DIR/2023 on the Integrated Management System Sistem Manajemen Terintegrasi. Kesungguhan PLN NP dalam Policy. PLN NP's seriously implements the social responsibility pelaksanaan program tanggung jawab sosial terhadap lingkungan program for the environment as actualization of contribution in merupakan wujud kontribusi dalam memelihara kualitas lingkungan maintaining the quality of the environment around the Company's hidup di sekitar area operasional Perusahaan. operational areas. Kegiatan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Activities Untuk melanjutkan komitmennya terhadap pengelolaan To continue its commitment to the Company's environmental lingkungan Perusahaan, PLN NP telah menjalankan berbagai management, PLN NP carried out various environmental program pengelolaan lingkungan seperti pengelolaan energi, management programs such as energy management, emission pengendalian dan reduksi emisi, penggunaan air yang efisien, control and reduction, efficient water use, hazardous and non- pengelolaan limbah B3 maupun non B3 serta pengelolaan hazardous waste management and biodiversity management. keanekaragaman hayati. Berikut penjelasan terkait pengelolaan PLN NP carries out environmental management during 2023 as lingkungan yang dilakukan PLN NP selama tahun 2023: explained as follows: Program Kepatuhan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Compliance Program Program Kepatuhan terhadap pengelolaan lingkungan merupakan Compliance Program for environmental management is a routine kegiatan pendampingan dan pemantauan secara rutin untuk memastikan kepatuhan PLN NP terhadap pengelolaan lingkungan mentoring and monitoring activity to ensure NP PLN compliance with environmental management through the following: melalui: 614
Program Kepatuhan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Compliance Program No Program Kegiatan Activity Program Realisasi Kegiatan Activity Realization 1. Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Pengelolaan Limbah Padat Domestik • Pengelolaan Limbah FABA • Pengelolaan Limbah B3 • Pengurangan Sampah Plastik • Pengelolaan Limbah Cair • Pengelolaan Emisi Non-GRK • Sertifikasi Sistem Manajemen Lingkungan Domestic Solid Waste Management • FABA Waste Management • Hazardous Waste Management • Plastic Waste Reduction • Liquid Waste Management • Non-GHG Emission Management • Environmental Management System Certification 2. Penggunaan Sumber Daya Resource Usage Program Efisiensi Penggunaan Air • Program Pengelolaan Risiko Kelangkaan Air Water Use Efficiency Program • Water Scarcity Risk Management Program 3. Pengelolaan Perubahan Iklim Climate Change Management Pengendalian Perubahan Iklim • Inventarisasi dan Penghitungan Emisi GRK • Perdagangan Karbon • Aksi Adaptasi Perubahan Iklim • Mitigasi Perubahan Iklim Climate Change Control • GHG Emissions Inventory and Accounting • Carbon Trading • Climate Change Adaptation Action • Climate Change Mitigation 4. Penggunaan Lahan dan Keanekaragaman Hayati Land Use and Biodiversity Pengelolaan Keanekaragaman Hayati • Penutupan dan Rehabilitasi Lahan Biodiversity Management • Site Closure and Rehabilitation Penggunaan Energi Ramah Lingkungan Use of Green Energy Dalam komitmennya terhadap pengelolaan lingkungan, PLN NP In its commitment to environmental management, PLN NP continues terus berupaya untuk melakukan efisiensi energi dan mendorong to strive for energy efficiency and encourage the realization of terwujudnya green energy. PLN NP selalu menggunakan energi green energy. PLN NP always uses primary energy, namely Fuel Oil, primer yaitu Bahan Bakar Minyak, Diesel, Batubara, dan Gas/LPG/ Diesel, Coal, and Gas/LPG/CNG for electricity production. Some CNG untuk produksi listrik. Beberapa inisiatif program efisiensi of the energy efficiency program initiatives implemented at the energi yang diterapkan pada pembangkit dalam proses produksi power plant in the electricity production process include: listrik antara lain: Retrofit dan Remote Operation Sebagai Solusi Konservasi Dan Retrofitting and Remote Operation as Conservation Solutions Upaya Sustainable Pembangkit Listrik Green Energy and Sustainable Green Energy Power Plant Efforts Diversifikasi suplai PS dengan PV Rooftop Diversify PS supply with Rooftop PV Pemasangan panel Listrik Tenaga Surya Gedung Installation of Building Solar Electricity panels Komitmen dalam penerapan insiatif efisiensi khususnya energi PLN NP demonstrates commitment to the implementation of primer PLN NP ditunjukkan dengan penggunaan biomassa sebagai efficiency initiatives, especially primary energy for PLN NP, campuran bahan bakar pembangkit. Jumlah konsumsi energi through the use of biomass as a mixture of power plant fuels. Total primer tahun 2023 yaitu 952.105.652 Gigajoule meningkat dari primary energy consumption in 2023 is 952,105,652 Gigajoules, an tahun 2022 sebesar 179.356.513 Gigajoule, yang dirincikan dalam increase from 2022 of 179,356,513 Gigajoules, which is detailed in tabel berikut. the following table: Konsumsi Energi Primer Tahun 2021-2023 (Gigajoule) Primary Energy Consumption 2021-2023 (Gigajoule) No Jumlah Energi Power Total Power Energy 2023 2022 2021 Energi Fosil Fossil Energy 1 HSD 12.136.508 406.612 5.197.111 2 MFO 2.045.697 627.719 2.396.262 3 Batubara 694.941.665 81.349.935 95.001.399 4 Gas 218.700.418 84.786.904 112.363.237 Energi Terbarukan Renewable Energy 5 Air Water 18.475.751 11.080.213 680.837 6 Biomassa Biomass 5.805.613 1.105.130 815.498 Total 952.105.652 179.356.513 224.964.289 615
Sistem Pengolahan Limbah Waste Treatment System Limbah yang dihasilkan atas aktivitas bisnis Perusahaan memiliki Waste generated from the Company's business activities has dampak negatif dari sisi ekonomi lingkungan dan sosial. Dari sisi negative economic, environmental and social impacts. In terms of ekonomi, pengelolaan limbah yang dihasilkan termasuk biaya economy, the management of waste generated including costs untuk pengumpulan, pemrosesan, transportasi dan pembuangan for collection, processing, transportation and disposal requires memerlukan biaya yang cukup besar. Selain itu, Perusahaan juga considerable costs. In addition, the Company also has the potential berpotensi menghadapi ancaman hukum dari pemerintah atau to face legal threats from the government or community and even masyarakat bahkan pencabutan izin operasi jika tidak mematuhi revocation of operating licenses in case it does not comply with peraturan lingkungan. Dari sisi lingkungan dan sosial, limbah environmental regulations. From the environmental and social yang tidak dikelola dengan baik dan benar dapat mencemari perspective, waste that is not managed properly can pollute the lingkungan, seperti polusi air, udara dan tanah sehingga berdampak environment, such as water, air and soil pollution, which has a negatif pada kesehatan yakni menimbulkan risiko penyakit bagi negative impact on health, namely posing a risk of disease the to masyarakat sekitar dan satwa liar. surrounding communities and wildlife. Untuk itu, PLN NP senantiasa melakukan pengelolaan dampak For this reason, PLN NP always manages waste-related impacts on terkait limbah terhadap kegiatan bisnis Perusahaan seperti proses the Company's business activities such as the electricity production produksi listrik, termasuk pembakaran bahan bakar fosil dan process, including the combustion of fossil fuels and hazardous limbah B3 yang dihasilkan; penggunaan bahan kimia seperti bahan pembersih, pelumas, dan bahan pendingin; proses pemeliharaan waste generated; the use of chemicals such as cleaning agents, lubricants, and cooling agents; equipment maintenance and repair dan perbaikan peralatan, yang dapat menghasilkan limbah seperti processes, which can generate waste such as rags, paint, and used kain lap, cat, dan baterai bekas; serta kegiatan pengolahan limbah, batteries; and waste treatment activities, including wastewater termasuk pengolahan air limbah dan pengolahan limbah B3. treatment and hazardous waste treatment. Limbah B3 Hazardous Waste PLN NP dalam melakukan pengelolaan limbah B3 sesuai dengan PLN NP manages B3 waste following the current regulations, regulasi yang berlaku saat ini diantaranya Permen LHK No. 6 tahun including Environment and Forestry Ministerial Decree No. 6 of 2021 tentang pengelolaan limbah B3. Limbah B3 yang dihasilkan 2021 concerning B3 waste management. B3 waste generated from dari operasional pembangkit, maka limbah B3 tersebut disimpan power plant operations is stored in a licensed LB3 TPS or integrated di TPS LB3 yang berizin atau terintegrasi di dalam dokumen in the environmental document during the allowed storage period. lingkungan selama masa simpan yang diperbolehkan. Selanjutnya, Furthermore, the B3 waste is handed over to the third party limbah B3 tersebut diserahkan ke pihak ketiga yang memiliki izin that has a B3 waste management license (collector/beneficiary/ pengelolaan limbah B3 (pengumpul/pemanfaat/pengolah). PLN processor). PLN NP also cooperates with transporters who have NP juga bekerja sama dengan transporter yang memiliki perizinan complete licenses from KLHK and the Ministry of Transportation. lengkap dari KLHK dan Kemenhub. Metode Pengelolaan Limbah B3 PLN NP NP PLN Hazardous Waste Manage Identifikasi dan Klasifikasi Identification and Classification Timbulan limbah diidentifikasi dan diklasifikasikan berdasarkan jenisnya. Setiap jenis limbah B3 memiliki karakteristik dan sifat bahaya yang berbeda, sehingga pengelolaan yang tepat harus disesuaikan dengan jenis limbah tersebut. Waste generation is identified and classified based by type. Each type of hazardous waste has different characteristics and hazardous properties, so proper management must be tailored to the type of waste. Pemisahan dan Penyimpanan Segregation and Storage Limbah B3 harus dipisahkan dari limbah non-B3 dan disimpan secara terpisah dalam wadah yang sesuai. Wadah penyimpanan limbah B3 harus dirancang sedemikian rupa sehingga mencegah tumpahan dan kontaminasi lingkungan. Hazardous waste must be separated from non-hazardous waste and stored separately in appropriate containers. Hazardous waste storage containers must be designed in such a way as to prevent spillage and contamination of the environment. 616
Transportasi yang Aman Safe Transportation Limbah B3 harus diangkut dengan menggunakan kendaraan dan kontainer yang sesuai. Pengangkutan limbah B3 harus mematuhi peraturan dan standar keselamatan yang ditetapkan oleh pemerintah. Berdasarkan hal tersebut, PT PLN NP bekerja sama dengan pengangkut/transportir yang berizin. Hazardous waste must be transported using appropriate vehicles and containers. B3 waste transportation must comply with regulations and safety standards set by the government. Based on this, PT PLN NP cooperates with licensed carriers/ transporters. Pemanfaatan/ Pengolahan oleh Pihak ketiga Utilization / Processing by third parties Dalam rangka melakukan pengelolaan akhir limbah B3, PT PLN NP bekerja sama dengan pemanfaat/ pengolah akhir limbah B3 berizin In order to carry out the final B3 waste management, PT PLN NP cooperates with licensed B3 waste end-users/processors. Reduksi Timbulan Limbah B3 Reduction of hazardous waste generation Melakukan reduksi limbah B3 dengan pengoptimalan penyimpanan material dan mencari substitusi material yang lebih ramah lingkungan Reducing hazardous waste by optimizing material storage and finding substitutes for more environmentally friendly materials. Volume dan Metode Pengelolaan Limbah B3 (Ton) Volume and Method of Hazardous Waste Management (Tons) Jenis Limbah B3 Type of Hazardous Waste Metode Pengelolaan Limbah Waste Management Methods Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan Total Hazardous Waste Generated Jumlah Limbah B3 yang Dialihkan dari Pembuangan (Dimanfaatkan) Amount of Hazardous Waste Diverted from Disposal (Utilized) Jumlah Limbah B3 yang Disimpan dan Keluar Amount of Hazardous Waste Stored and Discharged 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Oli/ minyak/ pelumas bekas Used oil/ grease/ lubricant Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 307,17 252,51 396,11 0 0 0 305,71 252,51 396,11 Kemasan B3 B3 Packaging Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 7,08 3,47 5,22 0 0 0 7,06 3,47 5,22 Bahan kimia kadaluarsa Expired chemicals Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 10,76 20,96 20,89 0 0 0 9,91 20,96 20,89 Majun & Sarung tangan terkontaminasi Contaminated mop & gloves Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 54,16 31,96 34,15 0 0 0 54,12 31,96 34,15 Limbah terkontaminasi B3 Hazardous contaminated waste Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 108,84 31,84 71,94 0 0 0 108,84 31,84 71,94 Resin bekas Used resin Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 12,89 4,29 2,38 0 0 0 12,56 4,29 2,38 617
Jenis Limbah B3 Type of Hazardous Waste Metode Pengelolaan Limbah Waste Management Methods Jumlah Limbah B3 yang Dihasilkan Total Hazardous Waste Generated Jumlah Limbah B3 yang Dialihkan dari Pembuangan (Dimanfaatkan) Amount of Hazardous Waste Diverted from Disposal (Utilized) Jumlah Limbah B3 yang Disimpan dan Keluar Amount of Hazardous Waste Stored and Discharged 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Aki bekas Used batteries Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 58,49 2,13 21,55 0 0 0 58,49 2,13 21,55 Filter bekas Used filters Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 0,75 1,34 2,08 0 0 0 0,75 1,34 2,08 Refraktori Refractories Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 68,76 3,84 52,04 0 0 0 68,74 3,84 52,04 Limbah elektronik E-waste Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 2,82 4,41 3,04 0 0 0 2,82 4,41 3,04 Limbah laboratorium/ klinik Laboratory/clinic waste Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 1,60 2,08 0,49 0 0 0 1,60 2,08 0,49 Sludge Ipal Ipal Sludge Diserahkan kepada pihak ketiga berizin Handed over to a licensed third party 0,00 5,00 13,01 0 0 0 0,00 5,00 13,01 Jumlah Total 638,87 364,01 629,03 0 0 0 637,64 364,01 629,03 Limbah Non-B3 Non-Hazardous Waste PLN NP dalam melakukan pengelolaan limbah Non-B3 yaitu PLN NP manages Non-B3 waste management by maximizing the memaksimalkan 3R agar sampah yang berakhir di TPA berkurang. 3R so as to decreases the waste ending up in the landfill. PLN PLN NP melakukan pemanfaatan limbah organik menjadi kompos NP utilizes organic waste into compost or briquettes, while some ataupun briket, sedangkan sebagian limbah anorganik seperti inorganic waste such as cardboard boxes, disposable beverage kardus kemasan, botol minuman sekali pakai, plastik, dan limbah bottles, plastics, and other non-H3 waste is managed in waste non-B3 lainnya dikelola di bank sampah binaan di sekitar lokasi banks built around the power plant site. The remaining waste that pembangkit. Sisa limbah yang tidak dapat dimanfaatkan kembali, cannot be reused is handed over to the landfill. diserahkan ke TPA. FABA dikategorikan menjadi Limbah Non Bahan Berbahaya dan FABA is categorized as Non-Hazardous and Toxic Waste (Non-B3) Beracun (Non-B3) sesuai Peraturan Pemerintah (PP) 22 Tahun according to Government Regulation (PP) 22 of 2021 concerning 2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan the Implementation of Environmental Protection and Management. Lingkungan Hidup. Kegiatan Pemanfaatan FABA merupakan salah FABA Utilization activities are manifestation of Non-B3 waste satu bentuk pengelolaan limbah Non B3 yang dilakukan oleh management carried out by waste generating companies (CFPP). perusahaan penghasil limbah (PLTU). Pemanfaatan FABA yang dilakukan oleh PLTU merupakan kegiatan tambahan (beyond compliance) yang dilakukan oleh pihak perusahaan dalam CFPP leverages FABA as an additional activity (beyond compliance) carried out by the Company in managing a better environment. mengelola lingkungan yg lebih baik. 618
Berikut adalah berbagai macam inovasi yang dilakukan Perusahaan The following are various innovations by the Company in managing dalam pengelolaan limbah baik B3 maupun non-B3: both hazardous and non-hazardous waste: Unit Pembangkit Generating Unit Inovasi Innovation Limbah B-3 Limbah B-3 Tanjung Awar - Awar. Eliminasi Limbah Sludge Area Chlorint Plant Dengan Metode Modifikasi Jalur Automatic Drain Sea Water Filter Chlorint Power Plant Area Sludge Waste Elimination with Automatic Drain Sea Water Filter Line Modification Method Indramayu Second Life Battery Untuk Kampung Garam Rakyat Second Life Battery for Kampung Garam Rakyat Muara Karang Automatic Oil Filling System Pada Bypass Damper Untuk Menurunkan Limbah B3 Majun PLTGU Blok 2 Automatic Oil Filling System on Bypass Damper to Reduce B3 Majun Waste at Block 2 CCPP Rembang REGO SUPER (Regreshing Otomatis pada Seling Ship Unloader Unit Pembangkitan Rembang) REGO SUPER (Automatic Regreshing on Seling Ship Unloader of Rembang Generating Unit) Muara Tawar HERITOR (High Efficiency Turbine Oil Dehydrator) HERITOR (High Efficiency Turbine Oil Dehydrator) Gresik Pengurangan Limbah Minyak Pelumas Bekas Melalui Optimasi Metode Kebocoran di Sistem Hidrolis Exhaust Damper Reduction of Waste Used Lubricating Oil through Optimization of Leakage Method in the Exhaust Damper Hydraulic System Paiton Pengurangan Limbah Terkontaminasi B3 (Filter Air) Melalui Injeksi Soft Chlorine Pada Ultrafiltration Reduction of hazardous waste (water filter) through soft chlorine injection in ultrafiltration Belitung Pengaplikasian Media Penyerap Khusus Untuk Meminimalisir Limbah B3 Pada Kegiatan Operasional Application of Special Absorbent Media to Minimize Hazardous Waste in Operational Activities Tenayan Penambahan Tapping Point pada Fluid Coupling BFP untuk Purifikasi Pelumas Secara Online Addition of Tapping Points to BFP Fluid Coupling for Online Lubricant Purification Bangka Resetting Inverter Dosing Injection Pump Bahan Kimia Resetting Inverter Dosing Injection Pump Chemicals Pacitan S.I.A.P (Smart Injection Ammonia Pacitan) S.I.A.P (Smart Injection Ammonia Pacitan) Punagaya Manual Drain Purifier MOT Agar Memperpanjang Masa Guna Pelumas MOT Manual Drain Purifier to Extend the Life of Lubricants Limbah Non-B3 Terdaftar Registered Non-B3 Waste Tanjung Awar - Awar Rumah FABA FABA House Paiton Combustion Tuning Combustion Tuning Belitung Pemanfaatan Limbah Fly Ash dan Bottom Ash sebagai Bahan Stabilisasi Lahan Ruang Terbuka Hijau Utilization of Fly Ash and Bottom Ash Waste as Green Open Space Land Stabilization Material Bangka Pemanfaatan FABA Sebagai Pupuk dan Pembenah Tanah FABA Utilization as Fertilizer and Soil Improver Punagaya PARUBAYA (Pemanfaatan Abu Batubara PLTU Punagaya untuk Pengecoran Jalan) PARUBAYA (Utilization of Coal Ash for Road Casting from Punagaya CFPP) Rembang Pelombaan Batita (Pemanfaatan Limbah B3 Fly Ash dan Bottom Ash) Sebagai Bahan Baku Subtitusi Pembuatan Paving Block) Batita Competition (Utilization of Fly Ash and Bottom Ash Hazardous Waste as Substitute Raw Material for Paving Block Making) Indramayu Pemanfaatan FABA sebagai Bahan Dasar Semen FABA Utilization as Cement Base Material Pacitan FAST-B (Fly Ash and Bottom Ash for Breakwater) FAST-B (Fly Ash and Bottom Ash for Breakwater) Limbah Non B3 Non hazardous waste Indramayu Pemanfaatan Cangkang Kerang Menjadi Pakan Ternak Utilization of Clam Shells into Animal Feed Tanjung Awar - awar Pemanfaatan Limbah Rumput, Daun Kering dan Ranting Pohon Area Unit Sebagai Pakan Ternak Berbasis Sustainable Silase (Anak Susi) Pada Kelompok Binaan Desa Pertanian Terpadu dan Sinergi Energi Utilization of Grass Waste, Dry Leaves and Tree Branches Area Unit as Animal Feed Based on Sustainable Silage (Anak Susi) in the Assisted Group of Integrated Agriculture Village and Energy Synergy Muara Karang Program Food Waste Digester di Area Kantin Food Waste Digester Program in the Canteen Area Rembang SAMPO PASTA APUNG (Sampah Botol Plastik untuk Fotovoltaik) SAMPO PASTA APUNG (Plastic Bottle Waste for Photovoltaic) Muara Tawar Pemanfaatan Finned Tube Evaporator untuk Kandang Burung Utilization of the Finned Tube Evaporator for Bird Cages Gresik Pengolahan Buah Bintaro Menjadi Pestisida Organik Processing Bintaro Fruit into Organic Pesticide Paiton Pemanfaatan Limbah Silicaver Calsium dengan Metode Flow-line production menjadi Produk Beton Pracetak Utilization of Calcium Silicaver Waste with Flow-line Production Method into Precast Concrete Products PLTU Belitung Produksi Tepung dari Limbah Cangkang Kepiting Flour Production from Crab Shell Waste 619
Unit Pembangkit Generating Unit Inovasi Innovation UP Tenayan Optimalisasi Side Product Composting Sebagai Media Perkembangbiakan Cacing Optimization of Side Product Composting as Worm Breeding Media PLTU Punagaya Transplantasi Terumbu Karang Menggunakan Pipa PVC Bekas dengan Metode Coral Tree Coral Reef Transplantation Using Used PVC Pipes with Coral Tree Method UP Pacitan Pemanfaatan Logam Pipa Bekas Sebagai Struktur Pengganti IWF Kolom di GOR dan Gudang Kimia Utilization of Used Pipe Metal as a Replacement Structure for IWF Columns in GOR and Chemical Warehouse PLTU Bangka Pemanfaatan Tube Bekas Untuk Rangka Pagar Utilization of the Used Tube for Fence Frame Pemantauan Kualitas Lingkungan Environmental Quality Monitoring PLN NP berkomitmen dalam mendorong pengurangan atau PLN NP is committed to encouraging emission reduction through reduksi emisi melalui upaya-upaya pengurangan emisi di emission reduction efforts in each generating unit. In these setiap unit pembangkit. Dalam pelaksanaan kegiatannya, PLN activities implementation, PLN NP carries out environmental NP melaksanakan pemantauan kualitas lingkungan berupa quality monitoring in the form of managing exhaust emissions pengelolaan emisi gas buang dan emisi gas rumah kaca sebagai and greenhouse gas emissions as an effort to maintain air quality upaya untuk memelihara kualitas udara di sekitar area operasional around the Company's operational areas. Perusahaan. Inventarisi Emisi Gas Buang Exhaust Gas Emission Inventory PLN NP melakukan pengukuran emisi gas buang dari aktivitas PLN NP measures the flue gas emissions from business activities bisnis guna menentukan upaya pengelolaan dampak lingkungan to determine environmental impact management efforts based on berdasarkan Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor 15 Tahun the Minister of Environment Regulation No. 15 of 2019 concerning 2019 tentang baku mutu emisi pembangkitan. Dalam melakukan generation emission quality standards. In measuring exhaust pengukuran emisi gas buang, metode yang dilakukan adalah emissions, the method used is to measure emission quality (mg/ dengan mengukur kualitas emisi (mg/m³) secara rutin kemudian m3) routinely and then take the average value in a period, and the mengambil nilai rata-ratanya dalam suatu periode, dan metode second measurement method (optional) uses accumulated CEMS pengukuran kedua (opsional) menggunakan akumulasi data data. In 2023, total exhaust emissions from PLN NP amounted to CEMS. Pada tahun 2023, jumlah emisi gas buang PLN NP sebesar 245,686,040.00 kg/year. 245.686.040,00 kg/ tahun Emisi Gas Buang Exhaust Gas Emissions Parameter Parameters Beban Emisi (kg/tahun) Flue Gas Emissions (kg/years) 2023 2022* 2021* Nitrogen Oksida (NOx) 133.693.900,00 104.611.090,00 107.530.740,00 Partikulat (PM) 12.684.610,00 13.150.030,00 11.911.730,00 Sulfur Dioksida (SO2) 61.561.820,00 58.415.220,00 47.202.180,00 Karbon Dioksida (CO2) 37.744.520,00 7.074690,00 7.888.660,00 Merkuri (Hg) Mercury (Hg) 1.190,00 1.420,00 1.080,00 Jumlah Total 245.686.040,00 183.252.450,00 174.534.390,00 Metode pengukuran emisi gas buang adalah dengan mengukur kualitas emisi (mg/m³) secara rutin kemudian mengambil nilai rata-ratanya dalam suatu periode, dan metode pengukuran kedua (opsional) menggunakan akumulasi data CEMS Sumber faktor emisi yang digunakan berasal dari emisi yang dihasilkan dari The measurement method of exhaust emissions is to measure the emission quality (mg/m3) routinely and then take the average value in a period, and the second measurement method (optional) uses the accumulated CEMS data. - The emission is generated from the combustion of the boiler engine pembakaran mesin boiler Adanya perhitungan ulang kembali untuk tahun 2021-2022, dikarenakan dalam SR tahun 2022 data perhitungan masih menggunakan data dari aset operasi yang dimiliki PLN NP dan untuk SR tahun 2023 perhitungan menggunakan data dari aset kepemilikan. Berdasarkan ISO 14064-1, pada Laporan SR terbaru wajib mempertimbangkan data historikal dari aset kepemilikan There is a recalculation for 2021-2022, because in the 2022 SR the calculation data still uses data from operating assets owned by PLN NP and for the 2023 SR the calculation uses data from ownership assets. Based on ISO 14064-1, the latest SR Report must consider historical data from ownership assets 620
Inventarisi Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emission Inventory Perusahaan mendukung upaya pemerintah dalam program The Company supports the government efforts in the Greenhouse mitigasi emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Hal ini tercermin melalui Gas (GHG) emission mitigation program. This is reflected through upaya dan inisiatif PLN NP mendukung target Net Zero Emission PLN NP efforts and initiatives to support the Net Zero Emission 2060 seperti peningkatan cofiring biomassa hingga 5% 2060 target, such as increasing biomass cofiring to 5% in all diseluruh PLTU, inventarisasi lengkap scope 1, 2 dan 3 dari gas CFPPs, complete inventory of scope 1, 2 and 3 of greenhouse rumah kaca, perdagangan karbon ketenagalistrikan antar PLTU, gases, electricity carbon trading between CFPPs, initiatives to inisiatif pengurangan emisi kegiatan operasi serta emisi fugitive, reduce emissions from operating activities and fugitive emissions, meningkatkan upaya konservasi dan penanaman pohon yang increasing conservation efforts and planting trees that can mampu menyerap CO2 serta implementasi Nilai Ekonomi Karbon absorb CO2 and implementing Carbon Economic Value through melalui penerbitan Sertifikat Pengurang Emisi dari aksi mitigasi the issuance of Emission Reduction Certificates from clean energi bersih. Selain aksi mitigasi yang diakui internasional, PLN energy mitigation actions. Apart from internationally recognized NP juga memperkuat adaptasi terhadap perubahan iklim dengan mitigation actions, PLN NP also strengthens adaptation to climate cara meningkatkan daya tahan masyarakat pesisir terdampak change by increasing the resilience of coastal communities affected risiko bencana iklim, peningkatan kapasitas pengelolaan energi by climate disaster risks, increasing the capacity of micro hydro terbarukan turbin mikro hidro di masyarakat terpencil, hingga turbine renewable energy management in remote communities, to mekanisme pengalihan arus migrasi ubur-ubur yg terdampak the mechanism of diverting jellyfish migration currents affected by gelombang panas laut elnino di kawasan laut probolinggo. elnino marine heat waves in the probolinggo sea area. Aksi mitigasi energi bersih dan energi terbarukan milik PLN NP PLN NP's clean energy and renewable energy mitigation actions telah didaftarkan pada skema gas rumah kaca baik nasional have been registered with national and international greenhouse ataupun internasional. Salah satu aksi mitigasi energi bersih yang gas schemes. One of PLN NP's clean energy mitigation actions is PLN NP miliki ialah pengoperasian pembangkit combined-cycle the operation of the LNG-fueled Block 3 Muara Karang combined- Blok 3 Muara Karang berbahan bakar LNG. Aksi mitigasi tersebut cycle power plant. The mitigation action is also part of the emission juga menjadi bagian program pengurangan emisi melalui carbon reduction program through carbon offset in the Company which offset di perusahaan yang bertujuan untuk mengurangi jejak purposes to reduce the carbon footprint of business activities karbon dari aktivitas bisnis dengan memilih sumber kredit yang by selecting quality and guaranteed credit sources. Apart from berkualitas dan terjamin. Selain memberikan insentif ekonomi providing economic incentives for the stakeholders for climate bagi para stakeholder atas usaha mitigasi iklim, projek aksi mitigasi mitigation efforts, this clean energy mitigation action project is the energi bersih ini menjadi aksi mitigasi pertama di sektor energi first mitigation action in the energy sector that has been verified yang telah terverifikasi pada skema mandatory Sistem Registri in the mandatory scheme of the KLHK National Registry System as Nasional KLHK sesuai mandat Peraturan Presiden No 98 Tahun mandated by Presidential Regulation No. 98 of 2021 concerning 2021 tentang Penerapan Nilai Ekonomi Karbon. the Application of Carbon Economic Value. Perusahaan juga senantiasa meningkatkan kesadaran akan The Company also continues to raise awareness of the dampak lingkungan dari setiap aspek usaha dan aktivitas environmental impact of every aspect of business and activities melalui kampanye iklim dan kebijakan ke seluruh karyawan through climate campaigns and policies to all employees and dan stakeholder. Dengan kampanye tersebut perusahaan stakeholders. With this campaign, the Company activates Nature- menggiatkan Nature-Based Solution yang dilakukan serempak Based Solution which is carried out simultaneously at environmental pada event lingkungan hidup di lingkungan usaha se Indonesia events in business environments throughout Indonesia to achieve untuk dapat mencapai Neutrality di 2060. Perusahaan juga Neutrality in 2060. The Company also manages the emission of melakukan pengelolaan terhadap emisi bahan perusak ozon ozone depleting substances (BPO) which is one of the factors in (BPO) yang menjadi salah faktor tingkat radiasi matahari ke Bumi. the level of solar radiation to the Earth. BPOs will cause depletion BPO akan menyebabkan terjadinya penipisan lapisan ozon yang of the ozone layer which results in environmental degradation. mengakibatkan terjadinya degradasi lingkungan. Oleh karena Because the adverse impact of BPO utilization is very large, PLN dampak buruk akibat pemanfaatan BPO sangat besar, PLN NP NP is committed to using air conditioners with environmentally berkomitmen menggunakan AC dengan refrigeran (zat pendingin) friendly refrigerants and the use of non-Halon fire extinguishers. yang ramah lingkungan dan penggunaan APAR (Alat Pemadam Thus, the Company contributes to efforts to prevent the depletion Api Ringan) non-Halon. Dengan demikian, Perusahaan ikut andil of the ozone layer in the atmosphere. dalam upaya untuk mencegah penipisan/terjadinya lubang lapisan ozon di atmosfer. 621
Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca Scope 1 (Ton CO2eq) Scope 1 Greenhouse Gas Emissions Inventory (Ton CO2eq) Scope Gas 2023 2022 2021 Scope 1 Karbon dioksida (CO2) Carbon dioxide (CO2) 49.555.462,39 39.596.336,01 41.328.523,23 Metana (CH4) Methane (CH4) 787,56 546,07 599,11 Nitrogen dioksida (N2O) Nitrogen dioxide (N2O) 648,24 514,02 528,32 Emisi Gas Rumah Kaca (Ton CO2eq) Greenhouse Gas Emissions (Tons CO2eq) 49.556.898,19 38.970.988,71 39.767.149,68 Total Produksi (MWh)* Total Production (MWh)* 63.178.604,00 46.964.639,32 47.375.479,47 Intensitas Emisi (Ton CO2eq/MWh) Emission Intensity (Ton CO2eq/MWh) 0,78 0,83 0,84 Scope 1 Mobile combustion** Karbon dioksida (CO2) Carbon dioxide (CO2) 244.406,66 9.756,37 N/A Scope 1 SF6 Leakage*** SF6 (Ton) 0,7 0,05 N/A Catatan: * Total produksi menggunakan total produksi netto untuk unit yang melakukan Notes: * Total production uses the net total production for the unit conducting the scope 1 perhitungan emisi scope 1. emissions calculation. ** Kendaraan operasional adalah yang beroperasi di area kerja, baik kendaraan berat, ** Operational vehicles are those that operate in the work area, whether heavy angkutan, patroli ataupun emergency. Dihitung menggunakan jumlah kiloliter bahan bakar yang dikonsumsi setahun. vehicles, transportation, patrol or emergency. Calculated using the number of kiloliters of fuel consumed per year. *** SF6 dihitung dari logsheet neraca massa tabung gas top-up. *** SF6 is calculated from the mass balance logsheet of the top-up gas cylinder. Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca Scope 2 (Ton CO2eq) Scope 2 Greenhouse Gas Emissions Inventory (Ton CO2eq) Scope Category 2023 2022 2021 Scope 2 Purchased Electricity (MWH) 2.771,67 1.210.48 N/A Emisi Gas Rumah Kaca (Ton CO2eq) Greenhouse Gas Emissions (Tons CO2eq) 2.217,34 1.004,69
Catatan: - Perhitungan menggunakan faktor emisi GRK sistem ketenagalistrikan yang diterbitkan oleh DJK 2019, menggunakan nilai BM yang berlaku pada masing-masing grid nasional dan metode perhitungan berasal dari IPCC 2006 Notes: - The calculation uses the GHG emission factor of the electricity system published by DGCE 2019, using the BM value applicable to each national grid and the calculation method derived from IPCC 2006. Perhitungan emisi GRK scope 2 mencakup 72 unit dari 143 unit (50.35%) Scope 2 GHG emission calculation covers 72 units out of 143 units (50.35.%). Inventarisasi Emisi Gas Rumah Kaca Scope 3 (Ton CO2eq) Scope 3 Greenhouse Gas Emissions Inventory (Ton CO2eq) Scope Category 2023 2022 2021 Scope 3 Upstream Transportation (Kilo Liter HSD)* 112.537,78 46.941,69 N/A Emisi Gas Rumah Kaca (Ton CO2eq) Greenhouse Gas Emissions (Tons CO2eq) 301.601,26 126.742,55
Catatan: - Perhitungan emisi GRK scope 3 menggunakan perhitungan IPCC 2006 - Perhitungan emisi GRK scope 3 mencakup 61 unit dari 143 unit (42.66%) * Upstream emission berasal dari jumlah jejak karbon dari emisi selama transportasi energi primer dari produsen hingga tiba di pembangkit, sebagian besar berupa angkutan laut tongkang dan juga tangki truk bahan bakar Notes: Scope 3 GHG emission calculation covers 61 units out of 143 units (42.66%). - Calculation of scope 3 GHG emissions using IPCC 2006 - Scope 3 GHG emission calculation covers 61 units out of 143 units (42.66%) * Upstream emissions are derived from the sum of the carbon footprint of emissions during the transportation of primary energy from the producer to the plant, mostly in the form of sea freight barges and fuel tank trucks. 622
Pengelolaan Penggunaan dan Konservasi Air Water Use Management and Conservation PLN NP berkomitmen untuk menggunakan air secara bijak dan PLN NP is committed to using water wisely and maintaining the menjaga keberlangsungan sumbernya melalui upaya konservasi sustainability of its sources through water conservation efforts. PLN air. PLN NP telah melakukan identifikasi dampak terhadap air NP identified water impact to determine the impact of electricity untuk mengetahui dampak dari kegiatan pembangkitan listrik generation activities on the quality and quantity of raw water, terhadap kualitas dan kuantitas air baku, baik itu dalam bentuk whether in the form of surface water, groundwater, or seawater. In air permukaan, air tanah, hingga air laut. Dalam prosesnya, PLN the process, PLN NP sets water-related objectives and targets as NP menetapkan tujuan dan target yang berkaitan dengan air part of its water and wastewater management approach. The main sebagai bagian dari pendekatan pengelolaan air dan air limbah. objective in managing water and wastewater is to reduce negative Tujuan utama dalam mengelola air dan air limbah adalah untuk impacts and improve the efficiency of water and wastewater use mengurangi dampak negatif dan meningkatkan efisiensi dari in generation operations. To achieve this goal, PLN NP sets several penggunaan air dan air limbah dalam operasional pembangkitan. water-related performance targets, such as: Untuk mencapai tujuan ini, PLN NP menetapkan beberapa target kinerja yang berkaitan dengan air, seperti: 1. Efisiensi penggunaan air pada proses operasional dan domestik; 1. Water use efficiency in operational and domestic processes; 2. Melakukan perawatan secara periodik pada fasilitas 2. Periodically maintening water and wastewater management pengelolaan air dan air limbah; serta facilities; and 3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan air 3. Increasing community participation in water and wastewater dan air limbah. management. Inventarisasi Pengambilan/Penarikan Air PLN NP Berdasarkan Sumber PLN NP's Water Withdrawal Inventory by Source Volume (megaliter) Sumber Air Water Source 2023 2022 2021 Air Laut Sea Water 12.753.317 2.220,74 1.597,04 Freshwater (≤1000 mg/L TDS)
Other Water (>1000 mg/L TDS) 12.753.317 2.220,74 1.597,04 Air Sungai River Water 4.516.804 247.939,83 249.240,41 Freshwater (≤1000 mg/L TDS) 4.516.804 247.939,83 249.240,41 Other Water (>1000 mg/L TDS)
Air Tanah Groundwater 1.654,41 1.578,46 1.467,28 Freshwater (≤1000 mg/L TDS) 1.654,41 1.578.46 1.467,28 Other Water (>1000 mg/L TDS)
Air PDAM PDAM Water 13,768
Freshwater (≤1000 mg/L TDS)
13,768
Other Water (>1000 mg/L TDS)
Total 17.271.789,18 251.719,04 252.304,74 Catatan: PLN NP tidak mengambil air yang bersumber dari badan air yang berada di wilayah yang mengalami kelangkaan air TDS = Total Dissolved Solids atau Total Padatan Terlarut Notes: PLN NP does not take water sourced from water bodies located in areas experiencing water scarcity. TDS = Total Dissolved Solids or Total Dissolved Solids 623
Volume Penggunaan Air Berdasarkan Sumber (megaliter) Volume of Water Use by Source (megaliters) Volume (megaliter) Sumber Air Water Source 2023 2022 2021 Air Laut Sea Water 2.906,6 2.200,740 1.597,04 Air Sungai River Water 176,94
Air Tanah Groundwater 1.654,41 1.578,46 1.467,28 Air Tanah PDAM Water 13,768
Total 4.751,71 3.779,20 3.064,32 Catatan: • Metode pengukuran menggunakan flowmeter debit yang di pasang di titik-titik Notes: • The measurement method uses a discharge flowmeter installed at certain points. tertentu Data penggunaan air tidak termasuk volume air bahang • PLN NP tidak menggunakan air yang bersumber dari badan air yang berada di Water usage data does not include the volume of sump water • PLN NP does not use water sourced from water bodies located in areas experiencing water scarcity Water usage data does not include the volume of sump water • PLN NP does not use water sourced from water bodies located in areas experiencing water scarcity Keanekaragaman Hayati Biodiversity Penanaman pohon merupakan wujud komitemen PLN NP dalam Tree planting is actualization of PLN NP commitment to kinerja keberlanjutan aspek lingkungan. Dalam beberapa tahun environmental sustainability performance. In recent years, PLN terakhir, PLN NP konsisten menanam pohon di seluruh unit NP has consistently planted trees in all generating units as one pembangkitan sebagai salah satu program Green and Clean of the Green and Clean Power Plant programs. This program Power Plant. Program ini merupakan wujud peran PLN NP untuk is actualization of PLN NP's role in overcoming carbon dioxide mengatasi emisi karbondioksida yang berasal dari proses produksi emissions from the electricity production process. Tree planting listrik. Penanaman pohon dapat membuat proses produksi listrik can make the electricity production process safer and cleaner lebih aman dan bersih karena karbondioksida dapat terserap. since carbon dioxide can be absorbed. The following is a list of tree Berikut adalah daftar program penanaman pohon selama tahun planting programs for 2023 2023 Program Penanaman Pohon Tahun 2023 Tree Planting Program in 2023 Unit Pembangkit Generating Unit 2023 2022 2021 UP Indramayu Indramayu GU 19.658 6.960 1.737 UP Paiton 1, 2, 9 Paiton 1, 2, 9 GU 37.500 21.600 11.400 UP Rembang Rembang GU 13.755 1.329 8.625 UP Muara Karang Muara Karang GU 19.150 25.958 1.521 UP Tanjung Awar-Awar Tanjung Awar-Awar GU 4.524 4.181 185 UP Cirata Cirata GU 5.428 44.250 112.500 UP Gresik Gresik GU 8.000 4.303 9.876 UP Muara Tawar Muara Tawar GU 5.610 1.853 2.500 Jumlah Penanaman Pohon Number of Tree Plantings 113.625 110.434 148.344 Selain menanam pohon mangrove, PLN NP juga Membangun Apart from planting mangrove trees, PLN NP also built a rubuha rubuha (rumah burung hantu) sebagai tempat perlindungan burung hantu dan juga membangun penangkaran burung hantu (owl house) as an owl sanctuary and also built an owl breeding ground covering an area of 775 hectares with 310 owls occupying seluas 775 hektar dengan Jumlah burung hantu sudah mencapai the rubuha. 310 ekor yang menempati rubuha. 624
Menangani Pengaduan Lingkungan Handling Environmental Complaints PLN NP menilai bahwa feedback dari masyarakat merupakan PLN NP considers that feedback from the community is an bagian penting dalam keberlanjutan dalam aspek lingkungan. important part of sustainability in the environmental aspect. Maka dari itu PLN NP menyediakan fasilitas pengaduan terkait Therefore, PLN NP provides a complaint facility related to the lingkungan sebagai upaya evaluasi untuk senantiasa menciptakan environment as an evaluation effort to always create a sustainable lingkungan yang lestari. Mekanisme pengaduan korporat dapat environment. The corporate complaint mechanism can be disampaikan masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya submitted by the community and other stakeholders through the melalui Whistleblowing System (WBS) yang bisa diakses pada Whistleblowing System (WBS) which can be accessed on the PLN website PLN NP atau melalui kontak Sekretaris Perusahaan PLN NP NP website or through the contact of the Corporate Secretary of sebagai berikut: PLN NP as follows: 1. Lobby Utama PT PLN NP Kantor Pusat 2. Lobby Gedung Administrasi Seluruh Unit PLN NP 1. Main Lobby of PT PLN NP Head Office 2. Administration Building Lobby of All PLN NP Units Komite Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblower Management Committee PT PLN Nusantara Power Jl. Ketintang Baru No. 11 Surabaya, Jawa Timur 60231 Indonesia Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Kantor Jakarta Jakarta Office 031-8283180 PT PLN Nusantara Power Kantor Pusat: Head Office Jl. Ketintang Baru No. 11 Surabaya, Jawa Timur 60231 18 Office Park Lt. 2 ABCD Jl. TB Simatupang No. 18 Jakarta Selatan, DKI Jakarta Indonesia 031-8283180 info@plnnusantarapower.co.id Melalui pengelolaan lingkungan yang baik, selama tahun 2023 PLN Through good environmental management, PLN NP did not receive NP tidak menerima pengaduan terkait lingkungan dari masyarakat any complaints related to the environment from the surrounding sekitar maupun pemangku kepentingan lainnya, sehingga PLN NP community or other stakeholders during 2023, so PLN NP did not tidak mendapatkan denda atau sanksi non moneter atas peristiwa receive any fines or non-monetary sanctions for non-compliance ketidakpatuhan terhadap undang-undang dan peraturan terkait with environmental laws and regulations. lingkungan. 625
Biaya Kegiatan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Activity Costs Pada tahun 2023, PLN NP merealisasikan biaya sebesar Rp49.798 In 2023, PLN NP realized costs of Rp49,798 million for environment- juta untuk kegiatan tanggung jawab sosial terkait lingkungan, related social responsibility activities, an increase of 85.83% meningkat sebesar 85,83% dibandingkan tahun 2022 sebesar compared to Rp26,797 million in 2022. Rp26.797 juta. Tabel Tabel Realisasi Biaya Kegiatan Pengelolaan Lingkungan PLN NP Tahun 2022-2023 (Rp Juta) Table of Cost Realization of PLN NP Environmental Management Activities in 2022-2023 (Rp Million) Komponen Biaya Lingkungan Environmental Cost Component 2023 2022 Pengendalian Pencemaran Air Water Pollution Control 7.585 5.695 Pengendalian Pencemaran Udara Air Pollution Control 10.077 5.818 Pengelolaan Limbah Waste Management 19.369 7.865 Keanekaragaman Hayati Biodiversity 12.766 7.419 Jumlah Total 49.798 26.797 Penghargaan dan Sertifikasi di Bidang Lingkungan yang Dimiliki Environmental Awards and Certifications Held PLN NP telah menerapkan sistem manajemen lingkungan secara PLN NP has implemented an integrated environmental management terpadu dan terintegrasi dengan sistem manajemen yang lain system and integrated with other management systems and serta terus konsisten melaksanakan upaya-upaya perbaikan continues to consistently carry out continuous improvement efforts berkelanjutan untuk mencapai visi misi PLN NP. Dengan to achieve PLN NP's vision and mission. With its commitment, PLN komitmen PLN NP tersebut, PLN NP dan Anak Perusahaan NP and its subsidiaries received several certifications including mendapatkan beberapa sertifikasi antara lain ISO 14001:2015 ISO 14001:2015 on Environmental Management System, ISO tentang Sistem Manajemen Lingkungan, ISO 50001:2011 tentang 50001:2011 on Energy Management System, and ISO 55001:2014 Sistem Manajemen Energi, dan ISO 55001:2014 tentang Sistem on Asset Management System. PLN NP also provides employees Manajemen Aset. PLN NP juga membekali karyawan dengan with various certifications related to the environment including beragam sertifikasi terkait lingkungan diantaranya penanggung the person in charge of Water Pollution Control (PPPA), the jawab Pengendalian dan Pencemaran Air (PPPA), penanggung person in charge of Air Pollution Control (PPPU), Water Pollution jawab Pengendalian dan Pencemaran Udara (PPPU), operator Control operator (PPA), Air Pollution Control operator (PPU), and Pengendalian dan Pencemaran Air (PPA), operator Pengendalian Hazardous Waste Control (PLB3). dan Pencemaran Udara (PPU), dan Pengendalian Limbah B3 (PLB3). Selama Tahun 2023, PLN NP berhasil mendapatkan penghargaan During 2023, PLN NP managed to achieve awards in the di bidang lingkungan, yaitu: environmental field, including: 1. 21 Maret 2023 - Penghargaan Green Building pada Perusahaan 1. March 21, 2023 - Green Building Award for Power Generation Pembangkit Company PLN NP melalui UP Gresik meraih Peringkat Gold dalam PLN NP through Gresik GU achieved the Gold Rating in the kategori Greenship Existing Building oleh Green Building Greenship Existing Building category by the Green Building Council Indonesia. Penghargaan ini merupakan kali pertama di Council Indonesia. This award is the first time in Indonesia Indonesia, perusahaan pembangkitan mendapatkan sertifikat receiving a Green Building certificate with a gold rating by a Green Building dengan peringkat emas. generation company. 2. 23 Juni 2023 - Penghargaan Energy Management Insight Award 2. June 23, 2023 - Energy Management Insight Award PLN NP melalui UP Muara Karang berhasil meraih penghargaan PLN NP through Muara Karang GU won the Energy Management Energy Management Insight Award di ajang Energy Insight Award at the Energy Management Leadership Awards Management Leadership Awards 2023. PLN NP UP Muara 2023. PLN NP Muara Karang GU won this award for its efforts in Karang berhasil meraih penghargaan ini atas upayanya dalam mengimplementasikan ISO 50001 Sistem Manajemen Energi. implementing ISO 50001 Energy Management System. 626
3. 14 Agustus 2023 - Penghargaan Environmental and Social 3. August 14, 2023 - Environmental and Social Innovation Award Innovation Award (ENSIA) 2023 (ENSIA) 2023 PLN NP meraih 7 (tujuh) penghargaan berikut: PLN NP won the following 7 (seven) awards: 4 PLATINUM pada kategori Efisiensi Energi, 3R limbah Padat 4 PLATINUM in the categories of Energy Efficiency, 3R Non B3, Efisiensi Air dan Penurunan Beban Pencemaran, serta Non-B3 Solid waste, Water Efficiency and Pollution Load Perlindungan Keanekaragaman Hayati. Reduction, and Biodiversity Protection. 2 GOLD pada kategori Pengurangan Limbah B3 dan Inovasi 2 GOLD in the category of Hazardous Waste Reduction and Sosial Social Innovation 1 SILVER pada kategori Penurunan Emisi
1 SILVER in the Emissions Reduction category 4. 13 September 2023 - penghargaan Indonesia Energy & 4. September 13, 2023 - Indonesia Energy & Engineering (IEE) Engineering (IEE) Series 2023 Series 2023 award Melalui Co-Firing, PLN NP berhasil dianugerahi penghargaan Through Co-Firing, PLN NP was awarded the Indonesia Energy dalam ajang Indonesia Energy & Engineering 2023 (IEE & Engineering 2023 (IEE Series 2023). PLN NP is considered to Series 2023). PLN NP dinilai telah berkontribusi besar dalam have contributed greatly in implementing new innovations in menerapkan inovasi baru di sektor energi melalui penggunaan the energy sector through the use of environmentally friendly teknologi ramah lingkungan. technology. 5. 20 Desember 2023 - PROPER 2023 5. December 20, 2023 - PROPER 2023 PLN NP mendapatkan 14 penghargaan dalam acara PROPER PLN NP received 14 awards in the PROPER 2023 event: 2023: 6 PROPER Emas 6 Gold PROPERs 7 PROPER Hijau 7 Green PROPERs Juara 2 video PROPER Emas 2023 2nd place for Gold PROPER 2023 video 49 PROPER Biru 49 Blue PROPERs Kinerja Sosial Social Performance PLN NP terus melakukan berbagai kegiatan sosial sebagai PLN NP continues to undertake various social activities to represent wujud keberlanjutan Perusahaan. PLN NP memandang bahwa the Company's commitment to sustainability. PLN NP views these kegiatan sosial ini merupakan tanggung jawab sosial Perusahaan social activities as its social responsibility for the impacts of its atas dampak yang dilakukan operasional Perusahaan. Dalam operations. In its commitment, PLN NP has fulfilled its social komitmennya, PLN NP telah memenuhi tanggung jawab lingkup responsibilities encompassing customers, employees, and the sosial yang meliputi pelanggan, karyawan dan masyarakat. community. In the Company's social responsibility programs, PLN Dalam program tanggung jawab sosial perusahaan, PLN NP NP has carried out various initiatives including: enhancing service telah melakukan berbagai program kerja yaitu: peningkatan quality for customers, conducting customer satisfaction surveys; kualitas layanan kepada pelanggan, survey kepuasan pelanggan; providing education, training, and development for employees, Pendidikan, pelatihan dan pengembangan karyawan, pemberian ensuring employee welfare, and improving the quality of a kesejahteraan kepada karyawan, meningkatkan kualitas lingkungan healthy working environment; offering assistance and improving kerja yang sehat; memberikan bantuan dan perbaikan sarana dan educational facilities and infrastructure, partnering in educational prasarana pendidikan, program kerja sama bidang pendidikan, programs, providing educational grants, nurturing and developing bantuan biaya pendidikan, membina dan mengembangkan Usaha Micro, Small, and Medium Enterprises through the Sponsored Mikro Kecil dan Menengah melalui Program Kelompok Binaan, Group Program, and strengthening capacity and creating business melakukan penguatan kapasitas dan penciptaan peluang usaha opportunities for the community. masyarakat. 627
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social Performance on Community Development Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy PLN NP terus berkomitmen dalam mengembangkan keterampilan PLN NP remains committed to developing community skills. This masyarakat. Hal itu dilakukan PLN NP sebagai wujud keberlanjutan commitment is part of PLN NP's efforts to enhance the quality of untuk meningkatkan kualitas masyarakat di lingkungan Perusahaan. life in the areas surrounding the Company. PLN NP acknowledges PLN NP menyadari bahwa masyarakat dapat ikut andil dalam that the community can contribute to improving the economic, meningkatkan kualitas ekonomi, sosial dan lingkungan Perusahaan. social, and environmental quality of the Company. Various PLN NP telah melaksanakan berbagai program pengembangan community development programs have been implemented masyarakat secara berkelanjutan guna mendorong peningkatan sustainably by PLN NP to enhance skills and community quality, keterampilan dan kualitas masyarakat sehingga dapat menciptakan fostering a harmonious relationship between the Company and the hubungan yang harmonis antara Perusahaan dan masyarakat. community. Wujud Komitmen terhadap keberlanjutan dalam pengembangan The Company's commitment to sustainability in community masyarakat ditunjukan PLN NP dalam Surat Keputusan Direksi No. 065.K/010/DIR/2013 tentang Pedoman Pelaksanaan Tanggung development is demonstrated in PLN NP's Board of Directors Decree No. 065.K/010/DIR/2013 regarding Social Responsibility Jawab Sosial yang mengacu pada sejumlah peraturan yang berlaku Guidelines, which refer to several applicable regulations, including antara lain Undang-undang No. 40 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 on Limited Liability Companies in Article 74 regarding yang tercantum pada pasal 74 terkait Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility, and Government Lingkungan serta Peraturan Pemerintah no. 47 tahun 2012 tentang Regulation No. 47 of 2012 on Corporate Social and Environmental Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan. Responsibility. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Kemasyarakatan Community-related Corporate Social Responsibility Program Untuk dapat memberikan program CSR bermanfaat dan To deliver effective and targeted CSR programs, PLN Nusantara tepat sasaran, PLN Nusantara Power memulai kegiatan CSR dengan melakukan pemetaan sosial (social mapping) untuk mengidentifikasi permasalahan sosial di sekitar wilayah operasi Power begins its CSR activities with social mapping to identify social issues around its operational areas and understand the needs, potentials, and vulnerabilities of the local communities. The dan memahami kebutuhan, potensi serta kerentanan masyarakat Company also involves community communication forums and setempat. Perusahaan juga melibatkan forum komunikasi local stakeholders in all stages of the CSR program, from planning masyarakat dan pemangku kepentingan lokal dalam seluruh to evaluation, ensuring that the programs address community tahapan program CSR, mulai dari perencanaan hingga evaluasi needs and tackle existing social issues. sehingga diharapkan program yang dijalankan sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan mampu menangani masalah sosial yang ada. Tipologi pelaksanaan program CSR Perusahaan secara umum The Company's CSR programs generally fall into six categories: terdiri dari 6 (enam) kategori yaitu empowerment, capacity building, infrastruktur, charity, KLBS dan CSV. Adapun CSV empowerment, capacity building, infrastructure, charity, KLBS, and CSV. CSV is an additional typology that classifies a program merupakan tipologi tambahan yang mengklasifikasikan sebuah aligned with the Company's business. These programs are program yang memiliki alignment dengan bisnis perusahaan. implemented following corporate values, government regulations, Program-program tersebut dilaksanakan sesuai dengan corporate the Sustainable Development Goals (SDGs), and local community values, serta mengacu kepada ketententuan Pemerintah, needs. PLN Nusantara Power has a CSR Strategic Plan or roadmap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan from 2018 to 2024. kebutuhan masyarakat setempat. Dalam hal perencanaan dan pengembangan program CSR ke depan, PLN Nusantara Power saat ini telah memiliki Rencana Strategis atau roadmap CSR sejak tahun 2018 hingga tahun 2024. 628
Program CSR PLN Nusantara Power pada tahun 2023 dilaksanakan In 2023, PLN Nusantara Power's CSR programs were carried out in di 33 (Tiga Puluh Tiga) Unit Kerja yang meliputi UP Muara Karang, 33 units: Muara Karang GU, Muara Tawar GU, Cirata GU, Brantas GU, UP Muara Tawar, UP Cirata, UP Brantas, UP Paiton, UP Gresik, Paiton GU, Gresik GU, Headquarters, Rembang GU, Indramayu GU, Kantor Pusat, UP Rembang, UP Indramayu, UP Tanjung Awar-Awar, Tanjung Awar-Awar GU, Tenayan GU, Kaltim Teluk GU, Pulang Pisau UP Tenayan, UP Kaltim Teluk, UP Pulang Pisau, dan UP Arun, UP GU, Arun GU, Tenayan GU, Sambelia GU, Pandan GCU, Belawan Tenayan, dan UP Sambelia, UPDK Pandan, UPDK Belawan, UPK GOU, Nagan Raya GCU, Pekanbaru GCU, Bandar Lampung GCU, Nagan Raya, UPDK Pekanbaru, UPDK Bandar Lampung, UPK Sebalang GOU, Tarahan GOU, Bukit Asam GOU, Palangkaraya Sebalang, UPK Tarahan, UPK Bukit Asam, UPDK Palangkaraya, GCU, Tarakan GCU, Kapuas GCU, Balikpapan GCU, UPK Punagaya, UPDK Tarakan, UPDK Kapuas, UPDK Balikpapan, UPK Punagaya, Minahasa GCU, Kendari GCU, Gorontalo GCU, and Bakaru GCU. UPDK Minahasa, UPDK Kendari, UPDK Gorontalo dan UPDK Bakaru. Program Deteksi Intervensi Menuai Senyuman Balita dan Keluarga (Denting Nusantara) Denting Nusantara Program Stunting dipengaruhi oleh asupan gizi pada 1000 hari pertama Stunting is influenced by nutritional intake during the first 1,000 kehidupan, salah satu miktonutrien yang mengalami peningkatan days of life, with calcium being a crucial micronutrient during this kebutuhan pada 1000 hari pertama kehidupan adalah kalsium period. Calcium is essential for the strength of pregnant women's yang terjadi pada masa pertumbuhan, kehamilan, menyusui dan bones. Therefore, a nutritional program is needed to enhance defisiensi kalsium, Kalsium diperlukan untuk kekuatan tulang ibu D/S as early detection of nutritional issues in toddlers, increase hamil. Berdasarkan latar belakang di atas maka diperlukan adanya mothers' knowledge about infant and child feeding, and empower program program gizi yang bisa untuk meningkatkan D/S sebagai the community to ensure toddlers with stunting and wasting can deteksi dini masalah gizi pada balita, meningkatkan pengetahuan achieve optimal nutritional status. ibu terkait pemberian makan bayi dan anak serta meningkatkan pemberdayaan masyarakat agar balita dengan status gizi stunting dan wasting dapat tumbuh dan berkembang mencapai status gizi yang optimal. Program ini dilaksanakan di Kelurahan Pluit, Kecamatan This program is implemented in Pluit Village, Penjaringan Sub- Penjaringan, Jakarta Utara. Penerima Manfaat dari program ini district, North Jakarta. Beneficiaries include the KITA Community adalah Komunitas KITA dan beberapa Posyandu di Kecamatan and several Posyandu in Penjaringan Sub-district. Penjaringan. Tujuan dari program ini adalah: Goals of the program: Meningkatkan deteksi dini masalah gizi melalui kegiatan Early detection of nutritional issues through Posyandu activities posyandu Meningkatkan pengetahuan ibu balita tentang pemberian Increasing mothers' knowledge of proper infant and child makan bayi dan anak yang baik dan benar feeding Mempermudah kader dalam membuat laporan posyandu Simplifying Posyandu reporting by cadres Terbentuknya makanan alternatif tinggi kalsium untuk balita Creating alternative high-calcium foods for stunted toddlers stunting Terjalin Kerjasama antar lintar sekotr dalam pengolahan limbah Establishing cross-sector cooperation in processing waste into menjadi pangan lokal local food Pada program ini banyak dilakukan kegiatan, diantaranya Produksi Activities in this program include the routine production of Fish Rutin Tepung Tulang Ikan dan PMT Berbahan Tepung Tulang Ikan, Bone Flour and PMT based on Fish Bone Flour, weekly distribution Pembagian PMT Balita Stunting yang diberikan kepada balita of PMT to stunted toddlers, anemia detection in adolescent stunting setiap satu minggu sekali, Deteksi anemia pada remaja girls in 11 schools (SMP and SMA) in Pluit Village, "Mamah Talk" putri dilakukan di 11 sekolah SMP dan SMA yang ada di Kelurahan about nutrition, and reusable diaper socialization. A total of Pluit, brolan Mamah tentang Gizi, dan Sosialisasi Popok Pakai 884 beneficiaries are involved, including 53 stunted toddlers, Ulang. Dengan total penerima manfaat 884 orang, yakni Balita 56 pregnant women, 749 adolescent girls, 9 KITA Community stunting 53, Ibu Hamil 56, Remaja Putri 749, Komunitas KITA 9, Puskesmas 6, dan Anggota kelompok Rumah Jahir 11. members, 6 Posyandu staff, and 11 Rumah Jahit group members. 629
Program Wisata Lentera Kisik Lentera Kisik Tourism Program Lentera Kisik merupakan Taman Baca Masyarakat yang terletak Lentera Kisik is a community reading garden located in Plawangan di Desa Plawangan Kecamatan Kragan, Rembang. Lokasi Taman Village, Kragan Sub-district, Rembang. Its location next to baca Lentera Kisik yang berbatasan langsung dengan pantai Plawangan Beach makes it a favorite reading destination where Plawangan menjadikan lokasi ini destinasi baca favorit karena visitors can read while enjoying the beach atmosphere. This group membuat pengunjung dapat membaca sekaligus menikmati began being nurtured by CSR PLN Nusantara Power GU Rembang nuansa pantai. Kelompok ini mulai dibina oleh CSR PLN Nusantara in the first quarter of 2020. Initially, the group aimed to increase Power UP Rembang pada tahun triwulan I tahun 2020. Pada reading interest and support educational progress in Plawangan awalnya kelompok ini bertujuan untuk meningkatkan minat Village. However, tourism activities started to be promoted in 2021 baca masyarakat dan membantu kemajuan pendidikan di Desa as Lentera Kisik developed. Plawangan. Namun seiring berkembangnya lentera kisik, kegiatan pariwisata mulai digalakkan pada tahun 2021. Tujuan dari program ini adalah: Goals of the program: Meningkatkan minat baca Masyarakat Increasing community reading interest Membantu kemajuan pendidikan di Kecamatan Kragan Supporting educational progress in Kragan Sub-district Menjadikan pusat wisata Literasi di Kabupaten Rembang Becoming a literacy tourism center in Rembang Regency Program Sistem Adaptasi Teknologi Pertanian Terpadu Indramayu (SATELIT) Indramayu Integrated Agricultural Technology Adaptation System (SATELIT) Program Pertanian merupakan mata pencaharian sebagian besar warga Agriculture is the primary livelihood for most Indonesian citizens. negara Indonesia. Dengan adanya pertanian, suatu negara dapat Good agricultural practices are essential to improve food needs meningkatkan kebutuhan pangan dan pertumbuhan ekonomi and economic growth. penduduknya. Mempertimbangkan hal tersebut maka penanganan yang baik sangat diperlukan dalam upaya pengembangan melalui program pertanian organik. Sasaran program ini berada di desa Mekarsari & Desa Karanglayung This program targets Mekarsari and Karanglayung villages in kabupaten Indramayu. Program ini bekerjasama dengan Kelompok Indramayu Regency and collaborates with farmers' groups in these Tani desa Mekarsari dan Karanglayung. Penerima manfaat program villages, benefiting 48 farmers. ini sebanyak 48 orang petani. Tujuan dari program ini adalah: Goals of the program: Diharapkan dapat mengatasi kendala kekeringan pada lahan Addressing drought issues on agricultural land pertanian Optimalisasi irigasi lahan pertanian untuk meningkatkan hasil Optimizing agricultural irrigation to increase yields panen Membantu petani dalam mengatasi dampak kekeringan yang Helping farmers cope with drought impacts melanda lahan pertanian Program Kampung Iklim Iklim Village Program Program Kampung Iklim, merupakan program yang memadukan Iklim (or Climate) Village Program integrates climate-based tourism daya tarik wisata berbasis iklim, dimana wilayah wisata dengan attractions with active community participation to enhance climate daya tarik iklim ini terbentuk dari partisipasi aktif masyarakat dan change resilience and resource management for various economic seluruh pihak untuk meningkatkan ketahanan terhadap dampak activities, including vegetable farming, fisheries, livestock, and perubahan iklim serta pemanfaatan sumber daya yang ada untuk tourism. pengelolaan lingkungan di berbagai kegiatan ekonomi, produktif tanaman sayuran, perikanan, peternakan dan pariwisata. 630
Program ini hadir guna menjawab permasalahan yang ada di This program addresses community issues, such as the masyarakat yaitu sampah ±3,5 Ton per hari tidak terkelola dengan unmanageable 3.5 tons of daily waste (from residents, MSMEs, baik (berasal dari warga, UMKM dan wisata) yang berpotensi and tourism) that could produce 8.5 tons of CO2 eq per day from menimbulkan emisi dari penimbunan & pembakaran sampah oleh waste burning. The declining Siwalan tree population in Hendrosari warga sebanyak 8,5 Ton CO2 eq per hari. Penurunan jumlah populasi Village from 3,600 trees in 2016 to 1,386 trees threatens a 16,162- Pohon Siwalan di Desa Hendrosari sejak Th. 2016 sampai sekarang ton/year carbon absorption loss. The program is implemented in menyisakan 1.386 pohon dari semula 3.600 pohon sehingga five villages: Hendrosari, Kramatinggil, Sidorukun, Pulopancikan, berpotensi kehilangan penyerapan karbon yang hilang 16.162 ton/ Gending, and Hendrosari in Gresik Regency. tahun. Lokasi Program berada di 5 Desa, yaitu: Desa Hendrosari, Desa Desa Kramatinggil, Desa Sidorukun, Desa Pulopancikan, Kelurahan Gending dan Desa Hendrosari di Kabupaten Gresik. Tujuan dari program ini adalah : Goals of the program: Menciptakan masyarakat yang sadar akan dampak perubahan Creating climate-conscious communities through adaptation, iklim melalui kegiatan adaptasi, mitigasi, serta penguatan mitigation, and community institutional strengthening kelembagaan Masyarakat Sebagai kegiatan Program Kampung Iklim yang dicanangkan Supporting the Climate Village Program initiated by the Ministry Kementerian Lingkungan Hidup of Environment Perusahaan mendapatkan penghargaan sebagai perusahaan Achieving recognition as a PROKLIM-supporting company pendukung PROKLIM Memanfaatkan potensi program lingkungan yang sudah berjalan Leveraging ongoing environmental programs and developing dan produk industri kreatif yang dapat dikembangkan menjadi creative industry products into flagship products produk unggulan Biaya Yang Dikeluarkan Program Expenditures PLN NP mengeluarkan biaya untuk program tanggung jawab sosial PLN NP allocated Rp51,153 billion for social and community terhadap pengembangan sosial dan kemasyarakatan sebesar Rp51,153 Miliar yang mencakup Empowerment, Capacity Building, Infrastruktur, Charity, KLBS (kejadian luar biasa) dan CSV dengan development programs, covering Empowerment, Capacity Building, Infrastructure, Charity, KLBS, and CSV. rincian sebagai berikut: Anggaran dan Realisasi Biaya CSR Tahun 2023 (dalam jutaan) The budget and actual CSR expenses for 2023 (in million) No Tipologi Tipologi RKAP 2023 2023 ABOP Realisasi 2023 2023 Realization Pencapaian terhadap RKAP Achievement of ABOP 1 Empowerment 20,449 14,248 70% 2 Capacity Building 21,711 17,596 81% 3 Infrastruktur Insfrastructure 10,288 8,058 78% 4 Charity 5,176 4,957 96% 5 KLBS 5,247 2,064 39% 6 CSV 2,722 4,230 155% Total 65,593 51,153 78% Penghargaan Awards Pada tahun 2023 PLN NP mendapatkan penghargaan dan apresiasi atas program-program CSR yang berhasil dilaksanakan secara In 2023, PLN NP received several awards and accolades for its continuously successful CSR programs, including: berkesinambungan antara lain: 631
1. 1 Februari 2023 - CSR & Pengembangan Desa Berkelanjutan 1. February 1, 2023 CSR & Sustainable Village Development Award oleh Kementerian Desa dan Pembangunan Daerah - Kategori Silver Award melalui PLTU Tenayan atas Award by the Ministry of Villages and Regional Development - Silver Award for PLTU Tenayan for nurturing the Impian keberhasilannya membina Taman Bunga Impian Okura Okura Flower Park into a sustainable village tourism site in menuju wisata desa berdaya dan bersinergi dengan collaboration with the local government pemerintah Daerah Kategori Bronze Award melalui PLTA Cirata atas Bronze Award for Cirata HPP for nurturing the SIMEKAR keberhasilannya membina Program UMKM SIMEKAR MSME Program (Simping Kaum Mekar Rasa) (Simping Kaum Mekar Rasa) 2. 31 Mei 2023 - TOP CSR Awards 2023 2. May 31, 2023 TOP CSR Awards 2023 5 (lima) penghargaan bintang 4 oleh UP Rembang, UP Five 4-star awards for Rembang GU, Paiton GU, Cirata GU, Paiton, UP Cirata, UP Pacitan, dan UP Tarahan Pacitan GU, and Tarahan GU 4 (empat) penghargaan bintang 3 oleh UP Brantas, UP Four 3-star awards for Brantas GU, Tanjung Awar-Awar GU, Tanjung Awar-Awar, UP Punagaya, dan UP Muara Tawar Punagaya GU, and Muara Tawar GU 3. 1 Juli 2023 - Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) 3. July 1, 2023 Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) 2023 PLN NP melalui UP Muara Karang meraih penghargaan 2023 Best Social Empowerment Category for Muara Karang's GU Best Social Empowerment Category pada AREA 2023 atas Denting Nusantara program addressing stunting issues near keberhasilan program CSR nya, yakni Denting Nusantara the power plant sebagai upaya dalam mengatasi permasalahan stunting di wilayah sekitar unit pembangkit. 4. 5 Juli 2023 - Nusantara CSR Awards 2023 PLN NP melalui UP Muara Karang berhasil meraih predikat 4. July 5, 2023 Nusantara CSR Awards Winner for Muara Karang's GU Denting Nusantara program for its commitment and contribution to society and the 4. July 5, 2023 Nusantara CSR Awards Winner for Muara Karang's GU Denting Nusantara program for its commitment and contribution to society and the karena dianggap mempunyai komitmen dan kontribusi bagi environment, hosted by La Tofi School of Social Responsibility masyarakat dan lingkungan, demi mewujudkan masa depan Indonesia yang lebih baik dalam ajang penghargaan yang diselenggarakan oleh La Tofi School of Social Responsibility ini. 5. 25 Juli 2023 - CSR Outlook Award 2023 5. July 25, 2023 CSR Outlook Award 2023 PLN NP sukses meraih dua penghargaan dalam ajang CSR PLN NP successfully won two awards at the 2023 CSR Outlook Outlook Award 2023 Award Meraih perunggu dalam kategori "Best Creating Shared Bronze in "Best Creating Shared Value" for Pacitan's GU Fly Value" melalui UP Pacitan dengan program berjudul Ash Bottom Ash (FABA) utilization program Creating Shared Value pemanfaatan Fly Ash Bottom Ash (FABA) PLTU Pacitan. Meraih perunggu dalam kategori "Best Practice in Bronze in "Best Practice in Environment" for Indramayu's GU Environment" melalui UP Indramayu dengan program Coastal Resilience Against Abrasion program berjudul Pesisir Tangguh Abrasi 6. 24 Oktober 2023 - Penghargaan Festival Program Kampung 6. October 24, 2023 Climate Village Program (ProKlim) Festival Iklim (ProKlim) 2023 PLN NP melalui UP Gresik meraih penghargaan dari 2023 Award from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) for UP Gresik's support and guidance in ProKlim areas in Gresik sebagai bentuk apresiasi atas konsistensi PLN NP dalam Regency, with 11 villages receiving ProKlim Utama awards, mendukung serta membina kelompok masyarakat di wilayah leading to recognition for the Gresik Regent ProKlim di Kabupaten. Selain itu 11 desa binaan UP Gresik juga berhasil memperoleh penghargaan ProKlim Utama yang turut mengantarkan Bupati Gresik sebagai penerima piagam apresiasi pembinaan ProKlim tingkat Kabupaten. 632
6. 4 Desember 2023 - Indonesia Sustainable Development 6. December 4, 2023 Indonesian Sustainable Development Goals Awards (ISDA) Tahun 2023 PLN NP mendapatkan apresiasi di bidang CSR yang Goals Awards (ISDA) 2023 PLN NP received appreciation in the field of CSR which was dianugerahkan oleh Indonesian Sustainable Development awarded by the Indonesian Sustainable Development Goals Goals Awards (ISDA) tahun 2023 Awards (ISDA) in 2023 Penghargaan Platinum melalui UP Gresik, UP Rembang dan Platinum awards for Gresik GU, Rembang GU, and Muara UP Muara Tawar Tawar GU Penghargaan Gold melalui UP Paiton Gold award for Paiton GU Penghargaan Silver melalui UP Muara Karang, UP Pulang Silver awards for Muara Karang GU, Pulang Pisau GU, and Pisau, dan UPDK Bandar Lampung. Bandar Lampung GCU 7. 4 Desember 2023 - Indonesia CSR dan TJSL Award (ICA) 7. December 4, 2023 Indonesia CSR dan TJSL Award (ICA) Penghargaan ini diraih oleh PLN NP pada Kategori Platinum Platinum award for UP Indramayu's Integrated Sustainability melalui UP Indramayu dengan judul Program Integrated Agriculture for Indramayu program, recognized by the Sustainability Agriculture for Indramayu. Awarding yang Corporate Forum for CSR Development (CFCD) based on diselenggarakan oleh Corporate Forum for CSR Development ISO 26000:2013, focusing on Environmental Protection, (CFCD) ini merupakan penilaian CSR yang berbasis ISO Biodiversity, and Natural Resource Restoration 26000:2013, dengan Subjek Inti Perlindungan Lingkungan, Keanekaragaman Hayati, dan Restorasi Sumber Daya Alam. Penanganan Pengaduan Masyarakat Community Complaints Handling PLN Nusantara Power menyediakan sarana bagi masyarakat PLN Nusantara Power provides avenues for the community to untuk menyampaikan saran, kritik maupun keluhan kepada submit suggestions, criticisms, or complaints about the operational Perusahaan atas dampak operasi yang ditimbulkan melalui surat impacts through official letters, emails, phone calls, the website, resmi, e-mail, telepon, website maupun tatap muka langsung or face-to-face meetings at nearby power plants. Additionally, dengan mendatangai Unit-Unit Pembangkit yang ada di sekitar complaints can be submitted during community satisfaction lingkungan tempat tinggal mereka. Selain itu, masyarakat juga surveys or CSR program activities. dapat menyampaikan keluhan pada saat dilaksanakan survei kepuasan masyarakat maupun saat kegiatan pelaksanaan program CSR berlangsung. Mekanisme Penanganan Pengaduan Masyarakat Community Complaints Handling Mechanism Penyampaian Pengaduan oleh Masyarakat ke Humas/Supervisor Umum CSR Unit Submission of complaints by the Community to the Public Relations/ CSR Unit General Affairs Supervisor Proses Pendataan Pengaduan Masyarakat Community complaint data collection process Proses verifikasi yang dilakukan oleh Mkad atau Manager CSR dengan masyarakat terkait Verification process is carried out by Mkad or CSR Manager with related communities Penyampaian jawaban atas pengaduan ke masyarakat terkait Verification process is carried out by Mkad or CSR Manager with related communities Senior Leader atau BPO melakukan penanganan masalah dan diskusi Penyelesaian Delivery of answers to the complaints to the relevant community Pada tahun 2023, PLN Nusantara Power tidak menerima In 2023, PLN Nusantara Power did not receive any complaints from pengaduan dari masyarakat terkait dampak operasi Perusahaan. the community regarding the Company's operational impacts. 633
Kinerja Sosial Aspek Pelanggan Social Performance on Customer Aspect Komitmen dan Kebijakan Terhadap Pelanggan Commitment and Policy regarding Customers PLN NP berkomitmen untuk terus meningkatkan pelayanan kepada PLN NP is committed to continuously improving services to pelanggan. Komitmen ini merupakan wujud perhatian utama PLN customers. This commitment reflects PLN NP's primary concern NP dalam menjaga keberlanjutan bisnis ke depan. PLN NP juga for ensuring future business sustainability. PLN NP strives to terus berupaya menghasilkan layanan yang berkualitas sesuai deliver quality services according to agreed quality standards. The standar mutu dan layanan yang telah disepakati. PLN NP juga Company also conducts assessments, quality tests, and evaluations melakukan penilaian, uji kualitas dan evaluasi atas seluruh produk of all products and services to ensure the reliability and safety of dan jasa guna memastikan keandalan serta keamanan pembangkit power plants, thereby ensuring a consistent supply of electricity. sehingga pasokan listrik bisa tersalurkan dengan baik. Perusahaan meyakini bahwa kepuasan Pelanggan merupakan The Company believes that customer satisfaction is a crucial elemen penting bagi keberlanjutan usaha PLN NP. Dengan element for the sustainability of PLN NP's business. Achieving kepuasan maksimal yang diperoleh Pelanggan, maka dapat maximum customer satisfaction can enhance customer loyalty. In meningkatan loyalitas Pelanggan. Di era digital yang begitu kuat the current strong digital era, customer satisfaction has become saat ini, kepuasan Pelanggan semakin menemukan nilai pentingnya. increasingly important. PLN NP menerapkan sejumlah ketentuan dalam memberikan PLN NP implements several provisions to provide the best services layanan terbaik kepada pelanggan di antaranya: • Aturan Jaringan Sistem Tenaga Listrik (Grid Code) tahun to customers, including: The 2020 Grid Code, which includes rules on network 2020 yang mencakup aturan mengenai manajemen jaringan, management, connections, operations, planning and operational penyambungan, operasi, perencanaan dan pelaksanaan operasi, execution, electricity transactions, measurement, and data transaksi tenaga listrik, pengukuran, dan kebutuhan data; requirements; Prosedur Tetap Transaksi Tenaga Listrik Tahun 2023 yang The 2023 Standard Procedure for Electricity Transactions, which mengatur komunikasi transaksi jual-beli tenaga listrik, mengatur governs the communication of electricity sales transactions and ancillary services; ancillary services; Prosedur Tetap DKPIKP Sistem Jamali tahun 2023, Prosedur The 2023 Standard Procedure for DKPIKP Jamali System, the Tetap DKPIKP Sistem Sumatera tahun 2022, Prosedur Tetap 2022 Standard Procedure for DKPIKP Sumatra System, the 2022 DKPIKP Sistem Kalimantan tahun 2022, Prosedur Tetap DKPIKP Standard Procedure for DKPIKP Kalimantan System, and the Sistem Sulawesi tahun 2021 yang mengatur status kondisi 2021 Standard Procedure for DKPIKP Sulawesi System, which pembangkit, tata cara komunikasi operasi, dan perhitungan regulate the status of power plants, operational communication kinerja pembangkit; procedures, and power plant performance calculations; Pedoman Operasi Baku Komunikasi Pengelolaan Tenaga Listrik The 2020 Standard Operation Guidelines for Electricity Tahun 2020. Management Communication. Sebagai salah satu upaya dalam mendukung komitmen terhadap As part of its commitment to customers, PLN NP has formulated Pelanggan, PLN NP telah merumuskan Standar pelayanan service standards encompassing operational readiness, electrical berupa kesiapan operasi dan energi listrik serta jasa Operation & energy, and Operation & Maintenance (O&M) services. These Maintenance (O&M) diatur dalam Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik standards are regulated in the Power Purchase Agreement (PPA) (PJBTL) dan Kontrak Perjanjian Jasa O&M antara PLN NP dengan and O&M Service Agreement between PLN NP and PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) sebagai pelanggan tunggal. Faktor-faktor yang as the sole customer. The factors indicating service quality levels menjadi indikator tingkat kualitas layanan pun dijadikan target KPI are set as annual corporate KPI targets, and their achievement is Korporat setiap tahun, sehingga pencapaian indikator tersebut monitored regularly by PLN NP Management. These indicators dipantau secara berkala oleh Manajemen PLN NP. Indikator tersebut antara lain Equivalent Availability Factor (EAF) sebagai indikator faktor kesiapan pembangkit untuk beroperasi, Scheduled Outage include the Equivalent Availability Factor (EAF) as an indicator of power plant readiness, the Scheduled Outage Factor (SOF) as an indicator of maintenance schedule accuracy, and Net Plant Heat Factor (SOF) sebagai indikator ketepatan jadwal pemeliharaan dan Rate (NPHR). Net Plant Heat Rate (NPHR). 634
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Aspek Pelanggan Implementation of Customer-Related Corporate Social Responsibility Program Peningkatan Layanan Pelanggan Customer Service Improvement PLN NP memandang perlindungan Pelanggan merupakan suatu PLN NP views customer protection as an obligation, in line with kewajiban, hal ini sejalan dengan setiap proses bisnis yang every business process conducted by the Company, always dijalankan oleh Perusahaan selalu memperhatikan kesesuaian adhering to PLN NP's Service Standards procedures. This is part rangkaian prosedur Standar Pelayanan PLN NP, hal ini merupakan of the Company's commitment to continually improve quality komitmen Perusahaan untuk terus meningkatkan mutu dan and service as a form of social responsibility to customers. The layanan sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perusahaan Company's efforts to enhance customer service include: terhadap Pelanggan. Adapun langkah-langkah yang dilakukan Perusahaan dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada Pelanggan yaitu: 1. Memberikan kemudahan layanan bagi Pelanggan untuk 1. Providing easy access for customers to obtain information memperoleh informasi terkait produk, layanan, dan operasional related to the Company's products, services, and business bisnis Perusahaan di Call Center, website, dan media sosial operations through the Call Center, website, and social media; Perusahaan; 2. Melakukan survei kepuasan Pelanggan; 2. Conducting customer satisfaction surveys; 3. Menangani keluhan serta pendapat Pelanggan untuk terus 3. Handling customer complaints and feedback to continually menyempurnakan proses dan kualitas pelayanan; improve service processes and quality; 4. Mempercepat rangkaian proses bisnis dan pekerjaan lainnya 4. Accelerating business processes and other tasks to provide sehingga dapat memberikan pelayanan yang lancar dan smooth and optimal service; optimal; 5. Memberi kepastian dalam penyelesaian klaim sehingga dapat 5. Ensuring prompt resolution of claims to enhance customer meningkatkan kepuasan Pelanggan. satisfaction. Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Surveys Secara berkelanjutan PLN NP melakukan survei kepuasan PLN NP continuously conducts customer satisfaction surveys pelanggan. Survei dilakukan untuk mengidentifikasi area-area to identify priority areas for improvement, measure customer yang menjadi prioritas untuk dilakukannya perbaikan, selain itu satisfaction, and gather suggestions and feedback on customer untuk mengukur kepuasan Pelanggan, dan sebagai media untuk needs. memperoleh saran dan masukan dari kebutuhan Pelanggan. Hasil Penilaian Pelanggan PLN NP PLN NP Customer Assessment Results Nilai Kepuasan, Ketidakpuasan dan Keterikatan Pelanggan PT PLN NP Customer Satisfaction, Dissatisfaction, and Engagement Scores of PT PLN NP No. Jenis Nilai Score Types Nilai (%) Score (%) 2023 2022 2021 A Nilai Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Score 84,80 85.81 87.10 B Nilai Ketidakpuasan Pelanggan Customer Dissatisfaction Score 14,35 14.03 11.81 C Nilai Keterikatan Pelanggan Customer Engagement Score 96,93 96.60 95.45 Hasil dari survei ini dijadikan evaluasi PLN NP untuk terus The results of these surveys are used by PLN NP for evaluation to memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. keep providing the best service to customers. 635
Akses Informasi Layanan dan Pengaduan Pelanggan Access to Service Information and Customer Complaints Guna mendukung jaminan kepuasan pelanggan, Perusahaan To support customer satisfaction assurance, the Company menyediakan fasilitas pusat informasi dan layanan pengaduan provides an information center and complaint service for customer terkait keluhan pelanggan. Hal ini diwujudkan melalui grievances. This is realized through the MACO (Management pembentukan Aplikasi MACO (Management Complaint) sebagai Complaint) application, demonstrating the Company's commitment wujud komitmen Perusahaan dalam memberikan pelayanan to providing the best service to service users. The MACO terbaik kepada pengguna jasa. Aplikasi MACO (Management (Management Complaint) application is a communication channel Complaint) adalah saluran/jembatan komunikasi antara pengguna between service users and the Company, fulfilling information jasa dengan Perusahaan yang akan memenuhi kebutuhan requests related to the Company's services (inquiries), suggestions, permintaan informasi terkait layanan Perusahaan (inquiry), saran, appreciation, and handling complaints from service users. apresiasi, serta penanganan keluhan dari pengguna jasa (complain handling). Tujuan pembentukan Aplikasi MACO (Management Complaint) The detailed objectives of establishing the MACO (Management secara terperinci adalah untuk: Complaint) application are to: a. Memenuhi permintaan informasi layanan yang akurat dan cepat a. Fulfill accurate and fast service information requests for service bagi pengguna jasa, misalnya mengenai jadwal keberangkatan users, such as ship departure schedules, rates, etc.; kapal, tarif, dll; b. Menerima setiap saran dan apresiasi yang disampaikan oleh b. Receive and report every suggestion and appreciation from pengguna jasa dan melaporkannya kepada Divisi/Cabang service users to the relevant Division/Branch for future service terkait agar dapat dijadikan sebagai acuan perbaikan pelayanan improvements; di masa mendatang; c. Menerima dan menjawab keluhan dari pengguna jasa dan c. Receive and respond to complaints from service users and melaporkannya kepada Divisi/Cabang terkait untuk segera report them to the relevant Division/Branch for immediate ditindaklanjuti; follow-up; d. Mencatat dan merekam permintaan informasi, saran, apresiasi, d. Record and report service information requests, suggestions, dan keluhan dari pengguna jasa dan melaporkannya kepada appreciation, and complaints from service users to Company Manajemen Perusahaan sebagai proses evaluasi kinerja; dan Management for performance evaluation; e. Meningkatkan kepercayaan pengguna jasa terhadap e. Enhance service users' trust in the Company by providing Perusahaan melalui penyediaan informasi yang lengkap dan complete and accurate information and responding quickly to akurat serta memberikan tanggapan cepat atas keluhan yang complaints. disampaikan. Untuk meningkatkan jangkauan media Aplikasi MACO To increase the reach of the MACO (Management Complaint) (Management Complaint) kepada pengguna jasa di seluruh application to service users across Indonesia, customers can Indonesia, Pelanggan dapat menyampaikan pengaduan melalui submit complaints through several channels: beberapa sarana berikut: Situs resmi: maco.plnnusantarapower.co.id Official website: maco.plnnusantarapower.co.id Telepon: 031-8283180 ext. 417 Telephone: 031-8283180 ext. 417 Faks : 031-8283192 Fax: 031-8283192 Surat: Jl. Ketintang Baru No. 11 Surabaya, Jawa Timur, Indonesia, Mail: Jl. Ketintang Baru No. 11 Surabaya, East Java, Indonesia, 60231 60231 Seluruh pengaduan akan ditindaklanjuti oleh Bidang Contract All complaints will be followed up by the Contract Management Management and Customer Relations. Pengaduan atau keluhan and Customer Relations Department. Complaints received will be yang masuk akan dikelompokkan berdasarkan dimensi kepuasan categorized based on customer satisfaction dimensions for each pelanggan untuk setiap produk sebagaimana ditetapkan dalam product as stipulated in PJB IMS IPM-06.2.3 Managing Customer PJB IMS IPM-06.2.3 Mengelola Keluhan Pelanggan. Mekanisme Complaints. The customer complaint mechanism and follow-up pengaduan pelanggan dan tindaklanjutnya diuraikan dalam skema actions are outlined in the following scheme. berikut. 636
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism Pengaduan disampaikan oleh Pelanggan Customer complaints are submitted by customers Pengaduan pelanggan dikelompokan berdasarkan masalah Customer complaints are categorized based on the issue Menindaklanjuti pengaduan sesuai tugas dan wewenang Follow-up on complaints according to duties and authority Menyampaikan ulang kepada pelanggan mengenai keluhannya Respond to customers regarding their complaints Review dan evaluasi pada unit terkait Review and evaluate with the relevant unit Pemuatan dokumen laporan Document report creation Sampai dengan tahun 2023 jumlah keluhan yang diterima oleh By 2023, PLN NP received 669 complaints, all of which have been PLN NP adalah sebanyak 669 laporan dan seluruh keluhan addressed. This demonstrates PLN NP's strong commitment to pelanggan telah ditindaklanjuti. Hal ini menunjukkan komitmen protecting customer rights to voice their opinions and complaints, tinggi PLN NP dalam melindungi hak pelanggan untuk didengar ensuring the services provided are in accordance with contractual pendapat dan keluhannya sehingga layanan yang diperoleh dapat agreements. sesuai dengan kontrak perjanjian. Perlindungan Privasi Pelanggan Customer Data Confidentiality PLN NP berkomitmen menjamin kerahasiaan informasi yang PLN NP is committed to ensuring the confidentiality of information disampaikan oleh pelanggan termasuk menjaga nama baik pelanggan sebagaimana yang diatur dalam Code of Conduct. Informasi berupa keluhan pelanggan yang disampaikan melalui provided by customers, including protecting customer reputations as stipulated in the Code of Conduct. Customer complaints submitted through MACO Application (Management Complaint Aplikasi MACO (Management Complaint) dikelola secara System) are managed professionally by PLN NP, with access professional oleh PLN NP, sehingga hanya pihak terkait yang restricted to relevant parties to follow up and resolve complaints. memiliki akses terhadap informasi tersebut guna menindaklanjuti The use of technology in managing customer complaints is dan menyelesaikan keluhan tersebut. Penggunaan teknologi expected to maintain customer trust, allowing PLN NP to dalam pengelolaan keluhan pelanggan diharapkan dapat menjaga continuously develop service quality. kepercayaan pelanggan sehingga kualitas layanan PLN NP dapat terus dikembangkan. Pengembangan dan Inovasi Produk Berkelanjutan Sustainable Product Development and Innovation PLN NP memandang bahwa indikator kepuasan terhadap PLN NP recognizes that customer satisfaction indicators include pelanggan salah satunya melalui pengembangan dan inovasi product development and innovation. Therefore, PLN NP continues produk. Oleh karena itu, PLN NP terus melalukan inovasi to innovate and develop customer services. Sustainable product dan pengembangan terhadap layanan kepada pelanggan. development and customer service enhancements by PLN NP in Pengembangan dan inovasi produk berkelanjutan serta 2023 include: pengembangan pelayanan pelanggan yang dilakukan PLN NP pada tahun 2023 adalah sebagai berikut: 1. Implementasi Co-Firing berkelanjutan Co-firing berkelanjutan telah diuji coba di 24 unit pembangkit 1. Sustainable Co-Firing Implementation Sustainable co-firing has been trialed in 24 PLN NP power plant PLN NP dan telah dikomersialisasi di 23 unit pembangkit. units and commercialized in 23 units. By 2023, PLN NP has Sampai dengan tahun 2023, PLN NP telah memproduksi MWh produced 529.66 GWh of Green MWh using 484.68 thousand Green sebesar 529,66 GWh dengan pemanfaatan biomassa sebanyak 484,68 ribu Ton. tons of biomass. 637
2. A-BOOT (Advance Boiler Optimization and Tuning) 2. Advance Boiler Optimization and Tuning (A-BOOT) Program yang mengintegrasikan 5 elemen, yakni: A-BOOT This program integrates five elements: A-BOOT Analysis, Power Analysis, Power Tools, Expert, Combustion Test, dan Modelling Tools, Expert, Combustion Test, and Modelling as a strategy to sebagai Strategi Peningkatan Efisiensi Bahan Bakar Untuk improve fuel efficiency to support PLN's 2.0 Transformation Mendukung Transformasi 2.0 PLN di pilar Net Zero Emissions in the Net Zero Emissions (NZE) Moonshots pillar. The (NZE) Moonshots. Implementasi program ini dapat menurunkan implementation of this program reduces coal consumption, thus konsumsi batu bara, sehingga mereduksi emisi karbon yang reducing carbon emissions and making it more environmentally dilepas ke atmosfer sehingga MT CO2 ekuivalen menjadi friendly (Environmentally Safe). berkurang dan lebih ramah lingkungan (Environmentally Save). 3. Green Hydrogen Plant (GHP) 3. Green Hydrogen Plant (GHP) Program ini mengintegrasikan Hydrogen Plant Existing dengan This program integrates existing hydrogen plants with green sumber energi hijau yang bersumber dari PLTS atap di unit energy sources from rooftop solar panels at power plant pembangkit. Pada 9 Oktober 2023 telah dilakukan peluncuran units. On October 9, 2023, the first Green Hydrogen Plant was pertama Green Hydrogen Plant di UP Muara Karang. PLN NP launched at Muara Karang GU. PLN NP has developed several telah mengembangkan sejumlah produk turunan hidrogen yang hydrogen derivative products ready for commercialization, siap untuk dikomersilkan, antara lain H2P, FCEV, FCT, dan A2P. including H2P, FCEV, FCT, and A2P. H2P (Green Hydrogen Plant) H2P (Green Hydrogen Plant) bertujuan untuk memproduksi aims to produce green hydrogen from non-green hydrogen hidrogen hijau dari sumber hidrogen non-hijau dengan sources using solar power and renewable energy certificates memanfaatkan tenaga surya dan sertifikat energi terbarukan (REC). FCEV (Fuel Cell Electric Vehicle) converts hydrogen (REC). FCEV (Fuel Cell Electric Vehicle) mengubah hidrogen into fuel for electric vehicles, while FCT (Fuel Cell Technology) menjadi bahan bakar untuk kendaraan listrik, sementara FCT converts hydrogen into electrical energy, similar to battery (Fuel Cell Technology) mengonversi hidrogen menjadi energi functions, and can replace generators. By the end of 2023, listrik, mirip dengan fungsi baterai, dan dapat menggantikan FCEV, H2P, and FCT have been installed at HRS Senayan DEPP. genset. Pada akhir tahun 2023, FCEV, H2P, dan FCT telah terpasang di HRS PLTD Senayan. 4. Revitalisasi PLTS 4. Solar Power Plant Revitalization (SPP) PLN NP telah melakukan beberapa project revitalisasi PLTS PLN NP has undertaken several solar power plant revitalization milik PLN di beberapa lokasi tersebar di Sulawesi, di antaranya projects owned by PLN in various locations across Sulawesi, 5 lokasi PLTS di Sulawesi Utara: Bunaken, Marampit, Makalehi, including five locations in North Sulawesi: Bunaken, Marampit, Miangas, dan Marore, 2 lokasi PLTS di Sulawesi Selatan: Makalehi, Miangas, and Marore; two locations in South Sulawesi: Kodingareng dan Tanakeke, serta 1 lokasi PLTS di Sulawesi Kodingareng and Tanakeke; and one location in North Sulawesi: Utara: Dongkala. PLN NP melakukan survey, asesmen, Dongkala. PLN NP conducts surveys, assessments, designs more perancangan desain yang lebih efisien dan andal, eksekusi, efficient and reliable systems, executes, and commissions these hingga commissioning. Perbaikan PLTS ini akan dapat projects. This improvement will increase production capacity in meningkatkan kapasitas produksi di sistem eksisting sekaligus existing systems, reduce diesel power plant (DEPP) usage, and mengurangi penggunaan PLTD sehingga konsumsi BBM decrease fuel consumption and carbon emissions. berkurang dan emisi karbon semakin berkurang. 5. Carbon Trading PLTGU Muara Karang Blok 3, dengan emisi yang lebih rendah 5. Carbon Trading Muara Karang CCPP Block 3, with lower emissions and dan efisiensi operasi hingga 56%, menjadi unit penghasil operational efficiency of up to 56%, is PLN's main carbon karbon kredit utama PLN yang terdaftar di IDX Carbon. Pada credit generator registered on IDX Carbon. In October 2023, Oktober 2023, 900.000 ton CO2 milik PLTGU Muara Karang 900,000 tons of CO2 from Muara Karang CCPP were registered telah didaftarkan dalam bentuk Sertifikat Penurunan Emisi as Greenhouse Gas Emission Reduction Certificates (SPE-GRK) Gas Rumah Kaca (SPE-GRK) dan siap diperdagangkan di bursa. and ready for trading. By the end of 2023, PLN through Muara Di akhir 2023, PLN melalui PLTGU Muara Karang merupakan Karang CCPP was the only SPE-GRK seller on the exchange satu-satunya penjual SPE-GRK di bursa selain Pertamina. Selain besides Pertamina. In addition to IDX Carbon, in 2023, PLN NP melalui IDX Carbon, di tahun 2023 PLN NP juga telah terdaftar was also registered on APPLE-Gatrik and ready to engage in di APPLE-Gatrik dan siap melakukan carbon trading dengan carbon trading under the PTBAE-PU scheme. skema PTBAE-PU. 638
Biaya Pelaksanaan Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pelanggan Expenditures of Customer-related Corporate Social Responsibility Program Selama tahun 2023 PLN NP mengeluarkan biaya sebesar Rp1,83 In 2023, PLN NP spent Rp1.83 billion on corporate social Miliar untuk pelaksanaan tanggung jawab sosial Perusahaan responsibility activities for customers, including customer terhadap Pelanggan yaitu untuk pelaksanaan kegiatan survei satisfaction surveys, Customer Communication Forums, kepuasan pelanggan PLN NP, Forum Komunikasi Pelanggan, Operational Discussions, and Customer Visits. Diskusi Operasi dan Kunjungan Pelanggan. Kinerja Sosial Aspek Ketenagakerjaan Social Performance on Employment Aspects Komitmen dan Kebijakan Ketenagakerjaan dan K3 Commitment and Policy regarding Employment and K3 Untuk memperoleh kondisi maupun iklim kerja yang sehat, PLN To achieve a healthy working environment, PLN NP is committed NP terus berkomitmen untuk melaksanakan inisiatif keberlanjutan to implementing sustainable employment initiatives. Properly aspek ketenagakerjaan. Dengan adanya Sumber Daya Manusia managed Human Resources directly influence performance yang terkelola dengan baik berpengaruh langsung terhadap indicators and the sustainability of the Company. kinerja SDM dalam pencapaian indikator kinerja dan keberlanjutan Perusahaan. Pelaksanaan inisiatif keberlanjutan aspek ketenagakerjaan telah The implementation of these sustainability initiatives is based mengacu pada Undang Undang Republik Indonesia Nomor 13 tahun on Indonesian Law No. 13 of 2003 concerning Employment. 2003 tentang Ketenagakerjaan. Selain aspek ketenagakerjaaan, Additionally, the Company prioritizes Health and Safety at Work Perusahaan juga mempriotaskan aspek Kesehatan dan (K3) for employees, as regulated by Indonesian Law No. 1 of 1970 Keselamatan Kerja (K3) bagi karyawan sebagaimana diatur dalam concerning Work Safety, Law No. 30 of 2009 concerning Electricity, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 1970 tentang and Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the Keselamatan Kerja, Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Implementation of Occupational Health and Safety Management Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan dan Peraturan Pemerintah Systems. No 50 Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Dalam pengelolaan sumber daya manusia, PLN NP juga In managing human resources, PLN NP is also committed to ensuring berkomitmen untuk menjamin Keselamatan dan Kesehatan occupational health and safety for employees and other parties Kerja (K3) bagi karyawan maupun pihak lain yang beraktivitas di operating within PLN NP. Effective OHS management minimizes lingkungan PLN NP. Pengelolaan K3 yang baik akan meminimalisir workplace accidents and work-related illnesses. This commitment kecelakaan kerja serta penyakit akibat kerja. Komitmen ini is demonstrated by PLN NP through the implementation of SMK3 ditunjukan oleh PLN NP melalui penerapan SMK3 sesuai ISO in accordance with ISO 45001:2018 and PP 50 of 2012, targeting 45001:2018 dan PP 50 Tahun 2012, dengan target tingkat kecelakaan nihil atau zero accident. Komitmen tersebut juga dalam Kebijakan Sistem Manajemen Terintegrasi tertuang zero accidents. This commitment is also reflected in the Integrated Management System Policy of PT PLN NP, the Safety Golden Rules, and the Collective Labor Agreement (PKB). Hence, PLN NP PT PLN NP, Safety Golden Rules, dan Perjanjian Kerja Bersama Management actively participates as the Negotiating and Drafting (PKB). Oleh karena itu, Manajemen PLN NP ikut andil sebagai Tim Team in the preparation and agreement of the PKB. The current Perunding dan Tim Perumus dalam penyusunan dan kesepakatan PKB between PLN NP and the PJB Workers' Union for 2022-2024, PKB. PKB yang berlaku saat ini yaitu PKB antara PLN NP dengan registered with the Ministry of Manpower under Number KEP. 4/ Serikat Pekerja PJB 2022-2024 Nomor PT PJB 0001.K/021/ HI.00.01/00.0000.221123013/B/I/2023 on January 25, 2023. DIR/2022 dan Nomor SP PJB 003.K/SP-DPP/2022 telah didaftarkan ke Kementerian Ketenagakerjaan dengan Nomor KEP. 4/HI.00.01/00.0000.221123013/B/I/2023 tanggal 25 Januari 2023. 639
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Ketenagakerjaan Employment-related Corporate Social Responsibility Program Program-program yang telah dijalankan oleh PLN NP dalan The programs implemented by PLN NP in sustainable employment inisiatif keberlanjutan aspek ketenagakerjaan pada tahun 2023 initiatives in 2023 include: diantaranya: Pendidikan, Pelatihan, dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Education, Training, and Competency Development PLN NP mewujudkan komitmennya terhadap inisiatif PLN NP fulfills its commitment to sustainable employment keberlanjutan aspek ketenagakerjaan melalui PJB Academy. initiatives through the PJB Academy. The PJB Academy conducts PJB Academy menjalankan program pendidikan dan pelatihan education and training programs to enhance knowledge, skills, untuk meningkatkan knowledge, skill, dan ability yang bertujuan and abilities, aiming to improve the competency, performance, untuk meningkatkan kompetensi, performance, dan sikap mental and mental attitude of PLN NP employees. The program involves karyawan PLN NP. Program PJB Academy melibatkan Direktur the CEO as Dean, board members as Vice Deans, and Vice Utama sebagai Dean dan anggota Direksi sebagai Vice Dean President, Senior Manager, and Unit Heads as the learning steering serta Vice President, Senior Manager dan Kepala Satuan sebagai committee. The 24 staff members managing the PJB Academy learning steering committe. Pengelola PJB Academy sejumlah 24 meet international standards, evidenced by the Corporate Learning karyawan telah memenuhi standar internasional yang dibuktikan Technologist certification, ensuring international standards for dengan sertifikat Corporate Learning Technologist untuk learning processes and content. Furthermore, the PJB Academy is mengelola learning processs dan content berstandar internasional. ISO 21001:2018 certified by the British Standards Institution (BSI), Selain itu PJB Academy juga sudah terstandar ISO 21001:2018 recognized internationally for delivering quality and effective dari British Standard Institution (BSI) yang merupakan standar learning services. yang diakui secara internasional untuk dapat menyajikan layanan pembelajaran yang bermutu dan efektif bagi penerima layanan Pendidikan. PJB Academy telah menyusun berbagai program pelatihan The PJB Academy has designed various training and development dan pengembangan karyawan untuk dilaksanakan pada tahun programs for employees to be implemented in 2023. These 2023. Program-program tersebut disusun dengan tujuan untuk programs aim to enhance employee quality and capability, meningkatkan kualitas dan kapabilitas karyawan sehingga pada ultimately boosting the Company's productivity. Education, akhirnya dapat meningkatkan produktifitas perusahaan. Kegiatan training, and employee development activities conducted in 2023 Pendidikan, pelatihan dan pengembangan pegawai yang telah include: dilaksanakan selama tahun 2023 yaitu: Pelatihan Teknik dan Non-Teknik Technical and Non-Technical Training Sertifikasi Teknik dan Non-Teknik Technical and Non-Technical Certification Workshop Teknik dan Non-Teknik Technical and Non-Technical Workshops Stakeholders (PJB Class) Stakeholders (PJB Class) PGD PGD Namun sehubungan dengan terbitnya Peraturan Direksi However, with the issuance of the Directors Regulation No. No. 0032.P/019/DIR/2023 tentang Pembubaran Organisasi Unit 0032.P/019/DIR/2023 concerning the Dissolution of the PJB PJB Academy pada tanggal 29 Desember 2023, maka untuk Academy Unit Organization on December 29, 2023, future training program pelatihan/pengembangan pegawai di PLN NP kedepannya and development programs for employees at PLN NP will be dikelola oleh Bidang Human Capital Development. managed by the Human Capital Development Division. 640
Penghargaan Produktivitas Karyawan Productivity Awards for Employees Dalam rangka memberikan motivasi kinerja kepada karyawan, serta To motivate employees and enhance productivity, performance, untuk meningkatkan produktivitas karyawan, kinerja, kompetensi, competence, creativity, and digital mindset, PLN NP awards kreatifitas serta digital mindset, maka PLN NP memberikan productive employees within the Company. Awards are based penghargaan bagi karyawan yang produktif di lingkungan on attendance, discipline, productivity levels, and achievements. Perusahaan. Pemberian penghargaan ini diberikan berdasarkan Awards given to productive employees, in accordance with absensi, perilaku disiplin, tingkat produktivitas maupun prestasi established criteria, include prizes or certificates. yang diraih oleh karyawan. Adapun pemberian yang diberikan oleh PLN NP kepada karyawan yang produktif sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan yaitu dalam bentuk hadiah atau sertifikat. Pemberian Kesejahteraan Employee Welfare Komitmen PLN NP dalam inisiatif keberlanjutan aspek PLN NP's commitment to sustainable employment initiatives ketenagakerjaan salah satunya dengan pemberian kesejahteraan includes providing welfare to employees, aiming to motivate kepada karyawan. Pemberian kesejahteraan ini bertujuan untuk them to continually improve performance. PLN NP implements a memotivasi karyawan untuk terus meningkatkan kinerjanya. Dalam remuneration system that is equitable and competitive with similar praktiknya, PLN NP menerapkan sistem remunerasi yang setara industries. The remuneration for PLN NP employees is divided dan kompetitif dengan industri sejenis. Remunerasi yang diberikan into extrinsic rewards (compensation and benefits) and intrinsic kepada karyawan PLN NP dibagi menjadi 2 yaitu penghargaan rewards (programs or other facilities), including: ekstrinsik (kompensasi dan manfaat karyawan) dan penghargaan instrinsik (program ataupun fasilitas lainnya) diantaranya: • Kompensasi Tetap Pay for Person • Kompensasi tidak tetap Fixed Compensation (Pay for Person) Variable Compensation: Kompensasi Jangka Pendek terdiri atas Short-Term Compensation a) Pay for Position a) Pay for Position b) Pay for Performance b) Pay for Performance c) Insentif Kinerja/Bonus c) Performance Incentives/Bonuses d) Tunjangan Hari Raya d) Holiday Allowances e) Tunjangan Cuti Tahunan e) Annual Leave Allowances Kompensasi Jangka Panjang terdiri atas Long-Term Compensation: a) Tunjangan Cuti Besar a) Major Leave Allowances b) Penghargaan Kesetiaan Kerja b) Long-Service Awards c) Bantuan Ganti Rugi/Peristiwa Luar Biasa c) Extraordinary Events Compensation d) Jaminan Sosial Jaminan Kecelakaan Kerja dan Jaminan d) Social Security for Work Accidents and Death Kematian e) Penghargaan Pensiun e) Retirement Awards Manfaat Karyawan Employee Benefits Penghargaan Intrinsik
Intrinsic Rewards Setiap tahun PLN NP melaksanakan penyesuaian remunerasi. PLN NP annually adjusts remuneration. Salaries for all employees, Gaji seluruh karyawan baik wanita maupun laki-laki telah sesuai both male and female, comply with government wage regulations. dengan ketentuan pemberian upah yang ditetapkan Pemerintah. Additionally, PLN NP provides incentives or bonuses based on Selain itu, PLN NP juga memberikan insentif atau bonus performance, annual and major leave allowances, and long-service berdasarkan kinerja karyawan serta tunjangan cuti tahunan awards as forms of appreciation, thereby encouraging continuous maupun cuti besar dan penghargaan kesetiaan kerja (winduan) productivity and loyalty. PLN NP also provides Extraordinary sebagai bentuk apresiasi sehingga karyawan dapat senantiasa Events Compensation to employees affected by exceptional meningkatkan produktivitas dan loyalitasnya. PLN NP juga circumstances or work-related accidents. menyediakan Bantuan Ganti Rugi yaitu bantuan yang diberikan oleh Perusahaan kepada Karyawan yang mengalami musibah akibat peristiwa luar biasa atau karena kecelakaan kerja. 641
Program Pensiun Pension Programs PLN NP menyelenggarakan 2 (dua) program pensiun yakni program PLN NP administers two pension programs: a defined benefit pensiun manfaat pasti dan program pensiun iuran pasti. Pemberian plan and a defined contribution plan. The pension program is program pensiun tersebut dilakukan dengan menyesuaikan pada determined based on the employee's start year. Employees who tahun karyawan mulai bekerja. Untuk karyawan yang bergabung joined before 2012 participate in the defined benefit plan, while sebelum tahun 2012 maka karyawan tersebut diikutsertakan those joining from 2012 onwards participate in the defined dalam program manfaat pasti, sedangkan untuk karyawan yang contribution plan. baru mulai bergabung pada tahun 2012 maka karyawan tersebut akan diikutsertakan dalam program iuran pasti. Karyawan yang mencapai batas usia pensiun yaitu 56 tahun Employees reaching the retirement age of 56 receive pension mendapatkan manfaat pensiun dari PLN NP. Beberapa program benefits from PLN NP. Social security and old-age programs jaminan sosial dan hari tua yang diterapkan oleh PLN NP antara implemented by PLN NP include: lain: Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefit Pension Program Program ini dikelola oleh pihak Dana Pensiun PLN (Persero) atau Managed by the PLN Pension Fund (DP-PLN), funded by DP-PLN dengan pendanaan yang diperoleh DP-PLN berasal dari participant contributions at 6% of the Pension Base Salary (PhDP) iuran Peserta sebesar 6% x Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP) and employer contributions at 19.45% of PhDP. This is regulated dan iuran Pemberi Kerja sebesar 19,45% x PhDP. Hal ini diatur by the PLN (Persero) Directors' Decision as the Founder of the dan sesuai dengan Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Selaku PLN Pension Fund No. 0379.K/DIR/2023 on December 11, 2023. Pendiri Dana Pensiun PT PLN (Persero) Nomor Nomor 0379.K/ DIR/2023 tanggal 11 Desember 2023. Iuran Pasti Defined Contribution Program Program ini dikelola oleh pihak Dana Pensiun Lembaga Keuangan Managed by the Financial Institution Pension Fund (DPLK), (DPLK) untuk karyawan dengan iuran Peserta sebesar 6% x Pay with participant contributions at 6% of Pay for Person (P1) and for Person (P1) serta iuran Pemberi Kerja sebesar 4% x P1. employer contributions at 4% of P1. PLN NP juga mengikutsertakan seluruh karyawan pada program PLN NP also enrolls all employees in BPJS Employment programs, BPJS Ketenagakerjaan berupa program Jaminan Hari Tua (JHT), including Old Age Security (JHT), Work Accident Insurance, Life Jaminan Kecelakaan Kerja, Jaminan Kematian, Jaminan Kehilangan Insurance, Unemployment Insurance, and Pension Insurance (JP). Pekerjaan dan Jaminan Pensiun (JP) serta turut memberikan The Company provides retirement preparation assistance through pendampingan masa pensiun melalui program Masa Persiapan the Retirement Preparation Program (MPP). Retirees and their Pensiun (MPP). Pensiunan dan keluarganya mendapatkan bantuan families receive health maintenance assistance as per Directors' pemeliharaan kesehatan sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor Decision No. 039.K/010/DIR/2017 regarding Health Maintenance 039.K/010/ DIR/2017 tentang Bantuan Pemeliharaan Kesehatan Assistance for Retired Employees at PLN NP. Bagi Karyawan Yang Telah Berhenti Bekerja (Pensiunan) di PLN NP. Bidang Kesehatan Kerja, Keselamatan Kerja dan Keamanan Occupational Health, Safety, and Security Selain ketenagakerjaan, PLN NP juga berkomitmen untuk terus In addition to employment aspects, PLN NP is committed to mengelola dan mengembangkan sistem Kesehatan Kerja, continuously managing and developing occupational health, Keselamatan Kerja dan Keamanan (K3). PLN NP menyadari bahwa safety, and security (K3) systems. PLN NP recognizes that effective pengelolaan sistem K3 yang baik dapat meminimalisir terjadinya K3 management minimizes workplace accidents and occupational kecelakaan kerja dan penyakit kerja di Perusahaan. diseases. 642
Pembahasan mengenai aspek keselamatan dan kesehatan kepada Discussions on safety and health aspects are communicated to karyawan juga turut disosialisasikan Perusahaan seawal mungkin employees as early as possible through the Collective Labor melalui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang tercantum dalam Bab Agreement (PKB), outlined in Chapter IX on Work Equipment, IX tentang Perlengkapan Kerja, Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Safety, and Health, consisting of six articles (Articles 52 to 57), terdiri dari 6 Pasal yaitu pasal 52 sampai 57, diantaranya membahas covering: mengenai: Tempat dan Lingkungan Kerja; Workplace and Environment Kewajiban mematuhi K3; K3 Compliance Obligations Penyediaan perlengkapan dan peralatan pendukung K3 beserta Provision of K3 Equipment and Procedures prosedur pendukungnya; Sarana pelayanan kesehatan dan Fasilitas pemeliharaan Health Services and Maintenance Facilities kesehatan; Kecelakaan kerja dan PAK; serta Work Accidents and Occupational Diseases Kompensasi rehabilitas serta santunan. Rehabilitation and Compensation PLN NP melalui bidang Health, Safety, Security & Environment PLN NP's Health, Safety, Security & Environment (HSSE) department (HSSE) juga menjalankan beberapa program penguatan budaya & also implements several programs to strengthen OHS culture and sistem manajemen K3, dengan realisasi kegiatan sebagai berikut: management systems, including: Program Penguatan budaya dan Sistem Manajemen K3 OHS Culture and Management System Strengthening Program Monitoring Dashboard K3 OHS Dashboard Monitoring Merupakan kegiatan patroli K3 rutin oleh unit Direktorat Operasi Gas & Direktorat Operasi Batubara yang dilakukan para leader unit, karyawan dan tenaga alih daya. Selain itu, dilakukan juga pengecekan & pemeliharaan rutin Infrastruktur K3 beserta kesiapannya untuk mengantisipasi kebutuhan operasional K3 termasuk untuk kondisi emergency dengan turut serta melakukan audit internal SMK3 dan audit pengawasan ISO 45001:2018. Adapun hasil dari kegiatan patroli ini akan ditampilkan setiap minggu melalui Dashboard K3 bagian monitor untuk meminimalkan kondisi unsafe condition di tempat kerja. Routine K3 patrols are conducted by the Directorate of Gas Operations & Directorate of Coal Operations units, involving unit leaders, employees, and outsourced personnel. Additionally, routine checks and maintenance of OHS infrastructure and readiness are carried out to anticipate OHS operational needs, including emergency situations. This includes internal SMK3 audits and ISO 45001:2018 surveillance audits. The results of these patrols are displayed weekly through the OHS Dashboard for monitoring, aiming to minimize unsafe conditions in the workplace. Implementasi CSMS CSMS Implementation Sampai dengan bulan Desember 2023 persentase implementasi CSMS mencapai 45% untuk seluruh Unit termasuk UPK dan UPDK. Dari total vendor yang terdaftar di PT PLN NP sebanyak 1168 vendor sudah lolos CSMS, 832 vendor tidak lolos CSMS, 543 vendor inprogress penilaian prakualifikasi. Adapun untuk total vendor yang sudah terdaftar di web CSMS adalah 2.543 vendor. As of December 2023, CSMS is 45% implemented at all units, including GOU and GCU. Of the total vendors registered with PT PLN NP, 1,168 vendors passed CSMS, 832 vendors did not pass CSMS, and 543 vendors are in the prequalification assessment process. There are 2,543 total vendors who have registered on the CSMS web. Implementasi WPO Plus Implementasi WPO Plus Berupa Dashboard yang mengintegrasikan antara aspek security & K3. Melalui dashboard ini diharapkan pengurusan working permit dapat dilakukan secara efektif dan dapat dimonitor progressnya. Hingga bulan Desember 2023 implementasi Working Permit Online (WPO) adalah sebagai berikut: - Unit Eksisting: Modul Working Permit 100%, Modul Safety Induction 100%, Modul Safety Permit 100% Dashboard that integrates security & OHS aspects. The dashboard shall provide a more effective working permit processing with monitored progress. As of December 2023, the Working Permit Online (WPO) implementation is as follows: Existing Units: 100% Working Permit Module, 100% Safety Induction Module, 100% Safety Permit Module Unit UPK dan UPDK: Modul Working Permit 67%, Modul Safety Induction 29%, Modul Safety Permit 29% GOU and GCU units: 67% Working Permit Module, 29% Safety Induction Module, 29% Safety Permit Module Unit OM ke PLN NPS: Modul Working Permit 33%, Modul Safety Induction 16%, Modul Safety Permit 92% OM unit to PJBS: 33% Working Permit Module, 16% Safety Induction Module, 92% Safety Permit Module 643
Pelaksanaan Rapat P2K3 Korporat P2K3 Corporate Meeting Dilakukan minimal sebanyak 1 kali dalam 1 bulan sebagai bentuk Partisipasi konsultasi dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja yang kemudian pelaksanaannya akan dimonitor secara rutin. Adapun materi minimal yang dibahas saat rapat P2K3 meliputi evaluasi piramida kecelakaan dalam periode bulan sebelumnya, persentase kesiapan fasilitas emergency, pembahasan temuan total patrol safety & pembahasan aspek kesehatan (Industrial hygiene). Conducted at least once a month as a form of Participation and communication of employees about the occupational health and safety, the implementation of which will be monitored regularly. The material discussed in the P2K3 meeting includes an evaluation of the accident pyramid in the previous month, the percentage of emergency facility readiness, discussion of total safety patrol findings, and discussion of health aspects (industrial hygiene). Implementasi SMK2 Electrical Safety Management System Implementation Dalam rangka pemenuhan Permen ESDM No. 10 Tahun 2021 tentang Keselamatan Ketenagalistrikan, maka PLN NP melakukan set-up sistem manajemen keselamatan ketenagalistrikan (SMK2) serta pelaporan kedalam aplikasi Simatrik Kementerian ESDM yang sudah dilakukan oleh unit yang dikelola PLN NP dan Unit yang dikelola PJBS. penerapan sistem ini mencakup seluruh aktivitas dan proses bisnis, baik pada kegiatan pendukung di kantor maupun pada unit pembangkit, serta unit operasi dan pemeliharaan oleh seluruh karyawan dan kontraktor. In order to comply with Minister of EMR Regulation No. 10 of 2021 on Electrical Safety, PLN NP set up an Electrical Safety Management System (SMK2) and report to the Ministry of Energy and Mineral Resources using Simatrik application, carried out by PLN NP's managed units and PJBS' managed units. The system is implemented, which covers all activities and business processes, both in supporting activities at the office and at the generating unit, as well as the operation and maintenance unit by all employees and contractors. Penguatan budaya, kompetensi dan sertifikasi K3 Strengthening OHS culture, competence, and certification Untuk meningkatkan kompetensi dan awareness terkait K3 maka dilakukan beberapa program program workshop, PGD, pelatihan dan sertifikasi K3 serta resertifikasi SMK3 PP 50 Tahun 2012 dan ISO 40001. To improve competence and awareness related to OHS, several programs are conducted, i.e., workshops, PGD, training, and OHS certification, as well as recertification of OHSMS in compliance with Government Regulation No. 50 of 2012 and ISO 40001 Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Kerja Kontraktor Contractor Safety Management System (CSMS) Implementation PLN Nusantara Power memperhatikan perlindungan keselamatan PLN Nusantara Power ensures occupational safety and health dan kesehatan kerja tidak hanya kepada karyawan internalnya protection not only for its internal employees but also for tetapi juga kepada kontraktor yang bekerja di lingkungan contractors working within the Company. In 2023, PLN NP perusahaannya. Untuk tahun 2023, PLN NP memastikan bahwa ensured that contractors at project sites received appropriate kontraktor yang bekerja di lokasi proyek dilengkapi dengan K3 protection as per established safety standards through the perlindungan K3 yang sesuai dengan standar keselamatan yang Contractor Safety Management System (CSMS) clinic. Additionally, telah ditetapkan melalui tersedianya klinik Contractor Safety PLN NP provided K3 training to contractors to enhance their Management System (CSMS). Selain itu, PLN NP juga memberikan awareness and understanding of safe and efficient K3 practices. pelatihan K3 kepada kontraktor untuk meningkatkan kesadaran By implementing CSMS, PLN NP ensures that its contractors meet dan pemahaman mereka tentang praktik K3 yang aman dan efisien the Company's K3 requirements and can apply these standards CSMS, PLN NP memastikan mitra kerja/kontraktor Perusahaan to their contractual work. The full-cycle implementation of CSMS telah memenuhi persyaratan K3 yang berlaku di Perusahaan serta can be accessed at CSMS mampu menerapkan persyaratan K3 dalam pekerjaan kontrak yang dilaksanakan. Implementasi CSMS secara full cycle dapat diakses di Penerapan CSMS menjadi implementation exemplifies PLN NP's synergy with stakeholders to establish a comprehensive K3 culture, aiming for zero accidents among partners. salah satu wujud sinergi antara PLN NP dengan stakeholder dalam mewujudkan budaya K3 secara menyeluruh agar nihil kecelakaan pada rekanan juga dapat tercapai. 644
Implementasi Sistem Manajemen Keselematan Kerja Kepada Masyarakat Occupational Health and Safety System Implementation for the Community Perlindungan terkait K3 tidak hanya diberikan PLN NP kepada PLN NP's K3 protection extends not only to internal stakeholders, stakeholder internal Perusahaan seperi karyawan dan kontraktor, such as employees and contractors but also to external stakeholders tetapi juga kepada stakeholder eksternal seperti masyarakat like the community around the Company's operational areas. sekitar lokasi operasional perusahaan. Pada tahun 2023, PLN NP In 2023, PLN NP ensured that its operations did not negatively memastikan bahwa operasinya tidak memberikan dampak negatif impact the surrounding environment and community by applying pada lingkungan sekitar dan masyarakat dengan menerapkan stringent K3 standards in all activities. The Company also standar K3 yang ketat dalam setiap aktivitasnya. Selain itu, conducted awareness programs for the local community about perusahaan juga melakukan sosialisasi kepada masyarakat potential hazards from its operations and preventive measures sekitar tentang potensi bahaya yang mungkin timbul dari operasi being taken. PLN NP is committed to maintaining good relations perusahaan dan langkah-langkah pencegahan yang mereka with the local community by ensuring its operations do not lakukan. PLN NP berkomitmen menjaga hubungan yang baik endanger their health and safety. dengan masyarakat sekitar dengan memastikan bahwa operasinya tidak membahayakan kesehatan dan keselamatan mereka. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities PLN NP berupaya menerapkan prinsip kesetaraan dan anti PLN NP strives to apply principles of equality and non- diskriminasi yakni dengan melakukan pengelolaan karyawan tanpa discrimination by managing employees without distinguishing membeda-bedakan jenis kelamin, pendidikan, dan latar belakang. gender, education, or background. The Company provides equal Perusahaan memberikan kesempatan yang sama bagi setiap opportunities for everyone, particularly PLN NP employees, in orang khususnya karyawan PLN NP terkait rekrutmen, program recruitment, competency development programs, performance pengembangan kompetensi, penilaian kinerja, pengembangan appraisal, career development, and remuneration and welfare karir, sampai dengan pemberian remunerasi dan kesejahteraan without regard to gender, religion, or other diversity factors. kepada karyawan tanpa memandang perbedaan jenis kelamin, agama, dan faktor keberagaman lainnya. Selama tahun 2023, tidak terdapat laporan mengenai insiden In 2023, there were no reports of discrimination incidents based diskriminasi terkait ras, warna kulit, gender, agama, opini politik, on race, color, gender, religion, political opinion, social origin, or asal usul sosial dan segala bentuk diskriminasi lainnya yang any other form of discrimination involving internal or external melibatkan pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal stakeholders related to the Company. yang terkait Perusahaan. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Grievance Mechanism PLN NP memandang bahwa masukan dari masyarakat PLN NP views community feedback on employment issues as terkait ketenagakerjaan merupakan hal positif yang dapat positive for developing HR capacity. Therefore, PLN NP has mengembangkan kapasitas SDM. Oleh karena itu, PLN NP telah provided a grievance channel for employment-related issues. The menyediakan saluran pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan. grievance mechanism for employees at PLN NP is as follows: Mekanisme pengaduan bagi karyawan yang diterapkan di lingkungan PLN NP sebagai berikut: 645
Tata Cara Tingkatan Penyelesaian Keluhan dan Pengaduan Procedures for Handling Complaints and Grievances Keluhan dan Pengaduan Karyawan dibicarakan dan diselesaikan dengan Atasannya Langsung Employee complaints and grievances are initially discussed and resolved with their immediate supervisor. Bila penyelesaian tingkat pertama belum mencapai hasil yang memuaskan, maka dengan sepengetahuan Atasannya langsung, Karyawan dapat meneruskan keluhan dan pengaduannya kepada Atasannya yang lebih tinggi. If the first level of resolution does not yield satisfactory results, with the supervisor's knowledge, the employee can escalate the complaint to a higher-level supervisor. Bila penyelesaian tingkat kedua tersebut telah dijalankan tanpa hasil yang memuaskan, maka Pekerja dapat meneruskan keluhan dan pengaduannya kepada Serikat Pekerja. Dalam tingkatan ini keluhan dan pengaduan Pekerja tersebut akan diselesaikan antara Pengusaha dan Serikat Pekerja dalam Lembaga Bipartit. If the second level of resolution is also unsatisfactory, the employee can escalate the complaint to the Workers' Union. At this level, the complaint will be resolved between the Employer and the Workers' Union within a Bipartite Institution. Untuk memudahkan pelaksanaan dari ketentuan dalam pasal ini maka dibuat Berita Acara Penyelesaian Keluhan dan Pengaduan Karyawan. To facilitate the implementation of these provisions, a Record of Complaint and Grievance Resolution is created. Selama tahun 2023 PLN NP tidak menerima pengaduan In 2023, PLN NP did not receive any employee complaints dari karyawan mengenai masalah ketenagakerjaan. Kondisi regarding employment issues, reflecting employee satisfaction ini mencerminkan kepuasan karyawan terhadap penerapan with HR management at PLN NP. pengelolaan SDM di PLN NP. Tingkat Keterikatan dan Kepuasan Karyawan Employee Engagement and Satisfaction Levels Aspek yang berperan penting dalam pencapaian kinerja karyawan Employee engagement and satisfaction are crucial factors in diantaranya keterikatan dan kepuasan karyawan. PLN NP meyakini achieving performance. PLN NP believes that employee satisfaction bahwa kepuasan karyawan merupakan indikator utama dalam is a key indicator of high Company performance. Therefore, PLN mencapai kinerja Perusahaan yang tinggi. Oleh karena itu, PLN NP conducts annual employee satisfaction surveys as a means NP melaksanakan survey kepuasan karyawan setiap tahun to assess the effectiveness of HR programs from the employees' sebagai salah satu media untuk menilai efektivitas program perspective. The aspects influencing employee engagement and pengelolaan SDM dari sudut pandang karyawan. Aspek-aspek satisfaction measured in the survey include: yang mempengaruhi keterikatan dan kepuasan karyawan PLN NP yang diukur dalam survei tersebut diantaranya: 1) Company Policy 2) Work Conditions 1) Company Policy 2) Work Conditions 3) Overall Organization Culture 3) Overall Organization Culture 646
4) Brand reputation 4) Brand reputation 5) Leadership & Supervision 5) Leadership & Supervision 6) Career Management 6) Career Management 7) Compensation & Benefit 7) Compensation & Benefit 8) Teamwork & Relationship 8) Teamwork & Relationship 9) Training & Development 9) Training & Development 10) Performance Management 10) Performance Management 11) Recognition 11) Recognition 12) Meaningful Work 12) Meaningful Work 13) Diversity & Inclusion 13) Diversity & Inclusion Hasil survey kepuasan karyawan tahun 2023 yaitu Engagement The employee satisfaction survey results for 2023 show an Index sebesar 80,85% dan satisfaction Index sebesar 77,30%. Engagement Index of 80.85% and a Satisfaction Index of 77.30%. Penghargaan dan Sertifikasi di Aspek Ketenagakerjaan Awards and Certifications in Employment Aspects Penghargaan dan sertifikasi yang telah diraih oleh PLN NP terkait The awards and certifications received by PLN NP related to Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja selama tahun Employment, Health, and Safety in 2023 include: 2023 adalah: 1. 22 Juni 2023 - Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan 1. June 22, 2023 - Occupational Health and Safety (K3) Awards Kerja (K3 Awards) Tahun 2023 PLN NP meraih 76 penghargaan pada Penghargaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3 Awards) Tahun 2023 yang diselenggarakan oleh Kementerian Ketenagakerjaan 2023 PLN NP won 76 awards at the Occupational Health and Safety (K3) Awards 2023 organized by the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia. The awards cover four categories as (Kemnaker) Republik Indonesia. Penghargaan tersebut meliputi follows: empat kategori sebagai berikut: Kecelakaan Nihil (Zero Accident) diraih oleh 40 unit Zero Accident achieved by 40 units Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Management System (SMK3) diraih oleh 12 unit (SMK3) achieved by 12 units Pencegahan dan Penanggulangan Covid-19 diraih oleh 17 COVID-19 Prevention and Control achieved by 17 units unit Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS diraih oleh 7 HIV/AIDS Prevention and Control achieved by 7 units unit 2. 29 September 2023 dan 6 Oktober 2023 - Penghargaan 2. September 29, 2023, and October 6, 2023 - Subroto Award Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) Subroto Award 2023 PLN NP berhasil meraih 12 (dua belas) penghargaan 2023 for Electrical Safety (K2) PLN NP won 12 (twelve) awards for Electrical Safety (K2) Subroto Keselamatan Ketenagalistrikan (K2) Subroto Award tahun Award 2023 from the Ministry of Energy and Mineral Resources. 2023 dari Kementerian ESDM. Penghargaan tersebut meliputi: The awards include: PLTU Grid Code Sumatera Skala Besar: PLTU Tarahan HPP Grid Code Sumatra Large Scale: Tarahan HPP PLTU Grid Code Sumatera Skala Besar: PLTU Belitung HPP Grid Code Sumatra Large Scale: Belitung HPP PLTU Grid Code Kalimantan: PLTU Kaltim Teluk HPP Grid Code Kalimantan: Kaltim Teluk HPP PLTU Grid Code Sulawesi: PLTU Punagaya Unit 1 dan 2 HPP Grid Code Sulawesi: Punagaya HPP Unit 1 and 2 PLTU Grid Code Nusa Tenggara, Maluku dan Papua: PLTU HPP Grid Code Nusa Tenggara, Maluku, and Papua: Tidore Tidore HPP PLTG/GU Grid Code Sulawesi: PLTG Maleo CCPP Grid Code Sulawesi: Maleo CCPP PLTA Grid Code Jawa, Madura dan Bali Skala Besar:PLTA Grid Code Jawa HPP, Madura, and Bali Large Scale: Sutami Sutami HPP 647
PLTA Grid Code Jawa, Madura dan Bali Skala Kecil: PLTA HPP Grid Code Jawa, Madura, and Bali Small Scale: Tulungagung Tulungagung HPP PLTA Grid Code Sumatera Skala Besar: PLTA Koto Panjang HPP Grid Code Sumatra Large Scale: Koto Panjang HPP PLTA Grid Code Sumatera Skala Menengah: PLTA Renun HPP Grid Code Sumatra Medium Scale: Renun HPP PLTA Grid Code Sumatera Skala Kecil: PLTA Batutegi HPP Grid Code Sumatra Small Scale: Batutegi HPP PLTA Grid Code Sulawesi: PLTA Bakaru HPP Grid Code Sulawesi: Bakaru HPP 3. 27 Oktober 2023 - Culture & Green Festival PLN Group 2023 PLN NP meraih 5 (lima) penghargaan dalam ajang Culture & 3. October 27, 2023 - Culture & Green Festival PLN Group 2023 PLN NP won 5 (five) awards at the Culture & Green Festival PLN Group 2023. The awards received are: 3. October 27, 2023 - Culture & Green Festival PLN Group 2023 PLN NP won 5 (five) awards at the Culture & Green Festival PLN Group 2023. The awards received are: yang diterima: Juara 2 Best Culture Implementor kategori Unit/SH/AP PLN 2nd Place for Best Culture Implementor in the Unit/SH/AP PLN category Juara 2 Inspirative Story Budaya Juara 3 Best Performance on Ranger Bootcamp Juara 1 Lomba Resensi Buku Juara 2 Jingle Competition 2nd Place for Inspirational Cultural Story • 3rd Place for Best Performance in Ranger Bootcamp • • 2nd Place in Jingle Competition 1st Place in Book Review Competition 4. 1 Desember 2023 - Naker Award 2023 4. December 1, 2023 - Naker Award 2023 PLN NP mendapat penghargaan Juara Teladan 2 pada kategori Olimpiade Pengupahan Berbasis Produktivitas (OPBP) dalam PLN NP received the 2nd Place Exemplary Award in the Productivity-Based Wage Olympics (OPBP) category at the Naker Award 2023 yang diselenggarakan oleh Kementerian Naker Award 2023 organized by the Ministry of Manpower of Ketenagakerjaan Republik Indonesia. PLN NP dinilai sebagai the Republic of Indonesia. PLN NP was recognized as a large- perusahaan skala besar yang telah menerapkan sistem scale company that has implemented a productivity-based pengupahan berbasis produktivitas melalui struktur dan skala wage system through a structured and scaled wage system by upah oleh Kementerian Ketenagakerjaan. the Ministry of Manpower. Biaya yang Dikeluarkan terkait Kegiatan Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Costs Incurred for Employment, Safety, and Health (K3) Activities Biaya yang dianggarkan oleh Perusahaan untuk kegiatan yang The budget allocated by the Company for activities related to terkait dengan tanggung jawab terhadap Ketenagakerjaan tahun employment responsibility in 2023 was Rp2.92 trillion, with actual 2023 adalah sebesar Rp2,92 triliun, dengan realisasi sebesar expenditures amounting to Rp3.01 trillion (102.98%), an increase Rp3,01 triliun (102,98%) meningkat dibandingkan tahun 2022 compared to 2022's Rp1.48 trillion. The expenses include salaries sebesar Rp1,48 triliun. Biaya yang dikeluarkan meliputi gaji dan and allowances; employee bonuses and incentives; employee tunjangan; bonus dan insentif karyawan; imbalan kerja; pendidikan benefits; education and training; health benefits; and other dan pelatihan; tunjangan kesehatan; serta biaya kepegawaian personnel costs. lainnya. 648
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report PLN NP telah menyusun Laporan Keberlanjutan (Sustainability PLN NP prepared a Sustainability Report which contains information Reporting) yang memuat Informasi terkait dengan pengelolaan related to the management and performance of sustainability dan kinerja aspek keberlanjutan termasuk pelaksanaan tanggung aspects, including the implementation of PLN NP's social and jawab sosial dan lingkungan PLN NP dalam mendukung pencapaian environmental responsibilities in supporting the achievement of tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs). Pedoman penyusunan sustainable development goals (SDGs). The Company prepared Laporan ini mengacu pada peraturan dan standar pelaporan this report refer to the following sustainability reporting regulations keberlanjutan sebagai berikut: and standards as the guidelines: GRI Standards, dimana PLN Nusantara Power telah melaporkan GRI Standards, in which PLN Nusantara Power has reported in sesuai (in accordance) dengan GRI Standards untuk periode 1 accordance with the GRI Standards for the period of 1 January Januari - 31 Desember 2023, dan menyertakan Pengungkapan - 31 December 2023, and including the Electric Utilities Sector Sektor Utilitas Listrik (Electric Utilities Sector Disclosures); Disclosures; Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi POJK.03/2017 on the Application of Sustainable Finance Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; to Financial Services Institutions, Issuer, and Publicly Listed Companies; Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Circular Letter of the Financial Services Authority of the Republic (SEOJK) Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi of Indonesia (SEOJK) No. 16 /SEOJK.04/2021 on the Form and Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Report of Issuers or Public Companies; The International Financial Reporting Standards (IFRS) The International Financial Reporting Standards (IFRS) Sustainability Disclosure Standards: ‐ IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability Sustainability Disclosure Standards: ‐ IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability related Financial Information; related Financial Information; ‐ IFRS S2: Climate-related Disclosures and Industry-based ‐ IFRS S2: Climate-related Disclosures and Industry-based Guidance on implementing Climate-related Disclosures Guidance on implementing Climate-related Disclosures (Electric Utilities & Power Generators); serta (Electric Utilities & Power Generators); also The Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Standards The Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Standards Infrastructure Sector: Electric Utilities & Power Generators. Infrastructure Sector: Electric Utilities & Power Generators. Untuk informasi lebih lengkap terkait Laporan Keberlanjutan, More complete information regarding the Sustainability Report is dapat dilihat dalam buku terpisah dari Buku Laporan Tahunan ini. available separately from this Annual Report Book. 649
Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statements Laporan Tahunan 2023 650 PT PLN Nusantara Power
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2023/ 31 DECEMBER 2023 652
653
654
PT PLN Nusantara PowerAnnual Report 2023 Audited Financial Statments
655
656
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 1/1 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, except for par value and share data) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* ASET ASSETS ASET LANCAR Kas dan setara kas Deposito berjangka Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya - bagian lancar Piutang usaha Piutang lain-lain - bagian lancar Piutang kepada ventura bersama - bagian lancar Persediaan Pajak dibayar di muka - bagian lancar Biaya dibayar di muka dan uang muka 7 8 9 10 11 12 31a 6,846,288 883,722 89,605 35,841,299 239,320 66,916 4,347,911 424,139 8,958,158 491,299 301,420 18,885,917 347,981 67,785 4,692,665 701,465 7,343,968 290,103 206,279 20,320,350 252,773 124,055 3,298,382 755,157 CURRENT ASSETS Cash and cash equivalents Time deposits Restricted cash in banks and time deposits - current portion Trade receivables Other receivables - current portion Receivables from joint ventures - current portion Inventories Prepaid taxes - current portion Prepaid expenses and 144,118 101,563 136,042 advances Jumlah aset lancar 48,883,318 34,548,253 32,727,109 Total current assets ASET TIDAK LANCAR Aset tetap Properti investasi Investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya - bagian tidak lancar Aset pajak tangguhan - bersih Piutang kepada ventura bersama - bagian tidak lancar Piutang lain-lain - bagian tidak lancar Pajak dibayar di muka - bagian tidak lancar Aset tidak lancar lain 13 14 15 9 31d 11 31a 273,868,098 1,630,239 17,494,224 53,134 73,929 602,440 109,420 437,113 309,253 278,979,473 1,577,154 16,114,319 37,231 74,566 756,068 47,782 189,478 269,367 282,105,073 1,460,599 12,390,846 47,778 692,002 44,028 752,248 234,876 NON-CURRENT ASSETS Property, plant and equipment Investment properties Investments in associates and joint ventures Restricted cash in banks and time deposits - non-current portion Deferred tax assets - net Receivables from joint ventures - non-current portion Other receivables - non-current portion Prepaid taxes - non-current portion Other non-current assets Jumlah aset tidak lancar 294,577,850 298,045,438 297,727,450 Total non-current assets JUMLAH ASET 343,461,168 332,593,691 330,454,559 TOTAL ASSETS ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 657
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 1/2 Schedule LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham) CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, except for par value and share data) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* EKUITAS DAN LIABILITAS EQUITY AND LIABILITIES LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang usaha Utang lain-lain Utang pajak lainnya Utang pajak penghasilan badan Beban masih harus dibayar Pinjaman dari pemegang saham - bagian jangka pendek Liabilitas sewa - bagian jangka pendek Liabilitas imbalan kerja 16 17 31b 32a 18 7,771,522 1,572,901 192,523 3,924 107,988 287,014 316,091 7,627,117 810,042 121,969 62,024 74,841 291,050 162,546 10,810,294 723,324 109,124 18,239 201,887 233,979 CURRENT LIABILITIES Trade payables Other payables Other taxes payable Corporate income tax payable Accrued expenses Loans from a shareholder - short-term portion 42,552 Lease liabilities - short-term portion Short-term jangka pendek 19 849,084 765,398 702,192 employee benefits liabilities Jumlah liabilitas jangka pendek 11,101,047 9,914,987 12,841,591 Total current liabilities LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas pajak tangguhan - bersih Pinjaman dari pemegang saham - bagian jangka panjang Liabilitas sewa - bagian jangka panjang Liabilitas imbalan kerja 31d 32a 18 19 15,552,012 1,997,730 2,319,295 3,630,260 13,059,609 2,376,033 1,955,288 3,457,971 10,262,345 NON-CURRENT LIABILITIES Deferred tax liabilities - net Loans from a shareholder - 2,183,226 long-term portion 52,773 Lease liabilities - long-term portion Employee benefits liabilities 2,695,320 Jumlah liabilitas jangka panjang 23,499,297 20,848,901 15,193,664 Total non-current liabilities JUMLAH LIABILITAS 34,600,344 30,763,888 28,035,255 TOTAL LIABILITIES EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp500 (nilai penuh) per saham EQUITY Capital stock - par value of Rp500 (full amount) per share Authorised - 31 December 2023: Modal dasar - 31 Desember 2023: 1.234.042 juta saham (31 Desember 2022 dan 1 Januari 2022: 24.000 juta saham) Modal ditempatkan dan 1,234,042 million shares (31 December 2022 and 1 January 2022: 24,000 million shares) Subscribed and fully paid-up disetor penuh 31 Desember 2023: 308.510 juta saham (31 Desember 2022 dan 1 Januari 2022: 6.000 juta saham) Tambahan modal disetor Ekuitas merging entity Selisih transaksi dengan 20 22 154,255,249 (96,808,376) - 3,000,000 2,890,829 51,556,044 3,000,000 2,915,205 53,331,368 31 December 2023: 308,510 million shares (31 December 2022 and 1 January 2022: 6,000 million shares) Additional paid-in capital Equity of merging entity Difference in transaction kepentingan non-pengendali (62,725) (62,725) (62,725) with non-controlling interest Saldo laba Ditentukan penggunaannya Tidak ditentukan penggunaannya Penghasilan komprehensif lain Ekuitas yang dapat diatribusikan 1,429,875 37,897,720 211,850,414 1,429,875 30,802,599 211,934,905 1,429,875 30,064,155 211,498,243 Retained earnings Appropriated Unappropriated Other comprehensive income kepada Equity attributable to Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 23 308,562,157 298,667 301,551,527 278,276 302,176,121 243,183 Owners of the parent Non-controlling interests JUMLAH EKUITAS 308,860,824 301,829,803 302,419,304 TOTAL EQUITY JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 343,461,168 332,593,691 330,454,559 TOTAL EQUITY AND LIABILITIES ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 658
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 2 Schedule LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) Catatan/ Notes 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* PENDAPATAN USAHA Penjualan tenaga listrik Pendapatan usaha lainnya 24 25 87,851,149 2,524,458 73,690,178 2,316,515 REVENUE Sales of electricity Other operating revenue Jumlah pendapatan usaha 90,375,607 76,006,693 Total revenue BEBAN USAHA Bahan bakar dan pelumas Pemeliharaan Penyusutan Kepegawaian Pembelian tenaga listrik Lain-lain 26 28 13 29 27 30 (54,987,284) (5,868,781) (9,454,802) (3,202,613) (847,199) (1,647,607) (49,809,736) (5,230,185) (9,002,809) (2,554,613) (1,095,295) (1,681,113) OPERATING EXPENSES Fuel and lubricants Maintenance Depreciation Employee costs Purchased electricity Others Jumlah beban usaha (76,008,286) (69,373,751) Total operating expenses LABA USAHA 14,367,321 6,632,942 OPERATING INCOME Penghasilan keuangan Keuntungan/(kerugian) kurs mata uang asing - bersih Beban keuangan Bagian laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama (Beban)/penghasilan lain-lain - bersih 15 206,202 177,632 (262,772) 2,114,240 (209,104) 182,327 (865,883) (570,469) 2,854,031 277,649 Finance income Gains/(losses) on foreign exchange - net Finance costs Share in net profit of associates and joint ventures Other (expenses)/income - net LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 16,393,519 8,510,597 PROFIT BEFORE INCOME TAX BEBAN PAJAK PENGHASILAN 31c (2,725,866) (3,039,879) INCOME TAX EXPENSE LABA TAHUN BERJALAN 13,667,653 5,470,718 PROFIT FOR THE YEAR (Kerugian)/penghasilan komprehensif Other comprehensive lain tahun berjalan: Pos-pos yang akan direklasifikasi (loss)/income for the year: Items that may be reclassified ke laba rugi: subsequently to profit or loss: Bagian (kerugian)/penghasilan Share in other comprehensive komprehensif lain dari entitas asosiasi dan ventura bersama 15 (103,027) 969,996 (loss)/income from associates and joint ventures Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi: Items that will not be reclassified to profit or loss: Revaluasi aset tetap Pengukuran kembali atas program manfaat pasti (Beban)/manfaat pajak penghasilan terkait 13 19 31d (4,384) 27,196 (5,983) (7,054) (664,508) 148,312 Revaluation of property, plant and equipment Remeasurement of defined benefit plans Related income tax (expense)/benefits 16,829 (523,250) (Kerugian)/penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak (86,198) 446,746 Other comprehensive (loss)/income for the year after tax JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 13,581,455 5,917,464 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR Laba tahun berjalan diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 13,643,598 24,055 5,435,649 35,069 Profit for the year attributable to: Owners of the parent Non-controlling interests LABA TAHUN BERJALAN 13,667,653 5,470,718 PROFIT FOR THE YEAR Jumlah penghasilan komprehensif berjalan yang dapat diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Kepentingan non-pengendali 13,559,107 22,348 5,872,311 45,153 Total comprehensive income for the year attributable to: Owners of the parent Non-controlling interests JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 13,581,455 5,917,464 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements. 659
S E R A D S B U S S T I I I I D N A A Y N K A N A S A T T N E N A D R E W O P A R A T N A S U N N L P T P / I e l u d e h c S 1 / 3 n a r i p m a L Y T U Q E N I I S E G N A H C F O T N E M E T A T S D E T A D L O S N O C I N A S A D L O S N O K S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I I I D E D N E R A E Y E H T R O F R H K A R E B G N A Y N U H A T K U T N U I 3 2 0 2 R E B M E C E D 1 3 3 2 0 2 R E B M E S E D 1 3 L A G G N A T A D A P ) d e a t t s e s w r e h i t o s s e n u l , h a p u R i f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( ) n a i l n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a p u R n a a u i t j m a a d l n a k a a y n D t i ( y t i t n e t n e r a p e h t f o s r e n w o e h t o t e b a t u b i r t t l A k u d n / s a t i t n e k i l i m e p a d a p e k n a k s u b i r t a D i n a i f i s n e h e r p m o k n a l i s a h g n e P e m o c n e v s n e h e r p m o c r e h t O i n a g a B i n a l i s a h g n e p h i s i l e S ) n a g u r e k ( i s a t i u k E i s k a s n a r t f i s n e h e r p m o k t a p a d g n a y n a g n e d s a t i t n e i r a d n a i n a k i s u b i r t a i d n a g n i t n e p e k n a d s a s o s a i n a r u k u g n e P l a d o M a d a p e k / i l a d n e g n e p - n o n a m a s r e b a r u t n e v i l a b m e k s a u a v e r s u p r u S l l n a k t a p m e t i d / k u d n i s a t i t n e e c n e r e f f i D r e h t o f o e r a h S m a r g o r p s a t a p a t e t t e s a r o t e s i d n a d n a g n i t n e p e K y t i u q E n o i t c a s n a r t n e v s n e h e r p m o c i / i t s a p t a a f n a m , t n a p l y t r e p o r P s g n n r a e d e n a t e R a b a i i / o d a S l s a t i u k E l a d o m n a h a b m a T h u n e p / i l a d n e g n e p - n o n e l b a t u b i r t t a h t i w m o r f ) s s o l ( / e m o c n t n e m e r u s a e m e R t n e m p u q e d n a i n a k u t n e t i d k a d T n a k u t n e t i D / y t i t n e g n g r e m i / r o t e s i d d n a d e b i r c s b u S / s a t i u k e h a l m u J g n i l l o r t n o c - n o N e h t o t g n i l l o r t n o c - n o n d n a s e t a c o s s a i d e n i f e d n o n o i t a u a v e r l / a y n n a a n u g g n e p / a y n n a a n u g g n e p f o y t i u q E l a n o i t i d d A p u - d i a p y l l u f n a t a t a C y t i u q e l a t o T s t s e r e t n y t i t n e t n e r a p t s e r e t n s e r u t n e v t n o n a p t i f e n e b l s u p r u s l d e t a i r p o r p p a n U d e t a i r p o r p p A y t i t n e g n g r e m i l a t i p a c - n i - d i a p k c o t s l a t i p a c s e t o N t a s a e c n a a B l a g g n a t a d a p o d a S l l 2 2 0 2 y r a u n a J 1 , 2 2 0 2 i r a u n a J 1 g n i r u t c u r t s e r e r o f e b 5 6 2 , 9 6 1 , 1 6 1 3 8 1 , 3 4 2 2 8 0 , 6 2 9 , 0 6 1 ) 5 2 7 , 2 6 ( 0 5 2 1 2 6 , ) 6 6 8 9 0 3 ( , 8 8 1 8 6 2 3 2 1 , , 5 5 1 4 6 0 0 3 , , 5 7 8 9 2 4 1 , ,
5 0 2 , 5 1 9 , 2 0 0 0 , 0 0 0 , 3 s a s i r u t k u r t s e r m u e b e s l 8 3 . o N S A F S f o t c a p m 9 3 0 , 0 5 2 , 1 4 1 9 3 0 , 0 5 2 , 1 4 1
1 7 6 8 1 9 7 8 , ,
8 6 3 1 3 3 3 5 , , 8 3 . o N K A S P k a p m a D t a s a e c n a a B l a g g n a t a d a p o d a S l l 2 2 0 2 y r a u n a J 1 , 2 2 0 2 i r a u n a J 1 g n i r u t c u r t s e r r e t f a 4 0 3 , 9 1 4 , 2 0 3 3 8 1 , 3 4 2 1 2 1 , 6 7 1 , 2 0 3 ) 5 2 7 , 2 6 ( 0 5 2 1 2 6 , ) 6 6 8 9 0 3 ( , 9 5 8 6 8 1 1 1 2 , , 5 5 1 4 6 0 0 3 , , 5 7 8 9 2 4 1 , , 8 6 3 1 3 3 3 5 , , 5 0 2 , 5 1 9 , 2 0 0 0 , 0 0 0 , 3 s a s i r u t k u r t s e r h a e t e s i l s d n e d v D i i ) 2 1 8 , 0 1 8 , 5 ( ) 9 7 7 ( ) 3 3 0 , 0 1 8 , 5 (
) 3 3 0 0 1 8 5 ( , ,
1 2 n e d v D i i s e i r a d s b u s i i f o n o i t i s u q c A i k a n a s a t i t n e s s u k A i i i g n i l l o r t n o c - n o n m o r f s e r a h s n a g n i t n e p e k i r a d t s e r e t n ) 4 8 0 , 9 ( ) 4 8 0 , 9 (
3 2 i l a d n e g n e p - n o n f o t n e m t s u d A j g n g r e m n a a u s e y n e P i i y t i t n e g n g r e m i ) 6 9 4 , 2 6 6 ( ) 6 9 4 , 2 6 6 (
) 6 9 4 2 6 6 ( , y t i t n e e u a v n l e c n e r e f f i D g n i r u t c u r t s e r m o r f s k a s n a r t a l i n h s i i l e S s e i t i t n e f o s n o i t c a s n a r t s a s i r u t k u r t s e r l o r t n o c n o m m o c r e d n u ) 3 7 5 , 4 2 ( ) 7 9 1 ( ) 6 7 3 , 4 2 (
) 6 7 3 , 4 2 ( 2 2 i l a d n e g n e p e s s a t i t n e r a e y e h t r o f t i f o r P 8 1 7 , 0 7 4 , 5 9 6 0 , 5 3 9 4 6 , 5 3 4 , 5
7 7 4 8 4 5 6 , ,
) 8 2 8 2 1 1 1 ( , , n a a j r e b n u h a t a b a L l e m o c n e v s n e h e r p m o c i r e h t O f i s n e h e r p m o k n a s a h g n e P r a e y e h t r o f 6 4 7 , 6 4 4 4 8 0 , 0 1 2 6 6 , 6 3 4 1 5 3 9 5 9 , ) 5 3 6 5 1 5 ( , ) 4 5 0 7 ( ,
n a a j r e b n u h a t n a l n a l i s a h g n e p h a m u J l e m o c n e v s n e h e r p m o c i a t o T f i s n e h e r p m o k r a e y e h t r o f 4 6 4 , 7 1 9 , 5 3 5 1 , 5 4 1 1 3 , 2 7 8 , 5 1 5 3 9 5 9 , ) 5 3 6 5 1 5 ( , ) 4 5 0 7 ( , 7 7 4 8 4 5 6 , ,
) 8 2 8 2 1 1 1 ( , , n a a j r e b n u h a t l t a s a e c n a l a B l a g g n a t a d a p o d l a S 2 2 0 2 r e b m e c e D 1 3 3 0 8 , 9 2 8 , 1 0 3 6 7 2 , 8 7 2 7 2 5 , 1 5 5 , 1 0 3 ) 5 2 7 , 2 6 ( 1 0 6 0 8 5 1 , , ) 1 0 5 5 2 8 ( , 5 0 8 9 7 1 1 1 2 , , 9 9 5 2 0 8 0 3 , , 5 7 8 9 2 4 1 , , 4 4 0 6 5 5 1 5 , , 9 2 8 , 0 9 8 , 2 0 0 0 , 0 0 0 , 3 2 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 ) 5 e t o N o t r e f e r ( d e t a t s e r s A * ) 5 n a t a t a C t a h i l ( i l a b m e k n a k i j a s D * i m r o f s t n e m e t a t s a c n a n i i f d e t a d i l o s n o c e h t o t s e t o n g n y n a p m o c c a e h T i n a k a p u r e m r i p m a l r e t n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a s a t a n a t a t a C . s t n e m e t a t s a c n a n i i f d e a d t i l o s n o c e s e h t f o t r a p a r g e t n n a . n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a i r a d n a k h a s p r e t i k a d i t g n a y n a g a b i 660
S E R A D S B U S S T I I I I D N A A Y N K A N A S A T T N E N A D R E W O P A R A T N A S U N N L P T P / I e l u d e h c S 2 / 3 n a r i p m a L Y T U Q E N I I S E G N A H C F O T N E M E T A T S D E T A D L O S N O C I N A S A D L O S N O K S A T U K E N A H A B U R E P N A R O P A L I I I D E D N E R A E Y E H T R O F R H K A R E B G N A Y N U H A T K U T N U I 3 2 0 2 R E B M E C E D 1 3 3 2 0 2 R E B M E S E D 1 3 L A G G N A T A D A P ) d e a t t s e s w r e h i t o s s e n u l , h a p u R i f o s n o i l l i m n i d e s s e r p x E ( ) n a i n a k a t a y n d i i l a u c e k , h a p u R n a a u i t m a a d l n a k a a y n D t i ( y t i t n e t n e r a p e h t f o s r e n w o e h t o t e b a t u b i r t t l A k u d n / s a t i t n e k i l i m e p a d a p e k n a k s u b i r t a D i n a i f i s n e h e r p m o k ) n a g u r e k ( / n a i l i s a h g n e P ) s s o l ( / e m o c n i e v s n e h e r p m o c r e h t O i n a g a B i n a l i s a h g n e p ) n a g u r e k ( i h i s i l e S f i s n e h e r p m o k s a t i u k E i s k a s n a r t s a t i t n e i r a d n a i l t a p a d g n a y n a g n e d n a d s a s o s a i i s u p r u S l l a d o M n a k i s u b i r t a i d n a g n i t n e p e k / a m a s r e b a r u t n e v n a r u k u g n e P s a u a v e r l n a k t a p m e t i d a d a p e k / i l a d n e g n e p - n o n r e h t o f o e r a h S i l a b m e k p a t e t t e s a n a d / k u d n i s a t i t n e e c n e r e f f i D e v s n e h e r p m o c i m a r g o r p s a t a y t r e p o r P h u n e p r o t e s i d n a g n i t n e p e K y t i u q E n o i t c a s n a r t n e m o c n / i t s a p t a a f n a m d n a t n a p l s g n n r a e d e n a t e R a b a i i / o d a S l s a t i u k E n a h a b m a T d e b i r c s b u S / i l a d n e g n e p - n o n e l b a t u b i r t t a h t i w m o r f ) s s o l ( t n e m e r u s a e m e R t n e m p u q e i n a k u t n e t i d k a d T n a k u t n e t i D / y t i t n e g n g r e m i / r o t e s d i a d o m y l l u f d n a / s a t i u k e h a l m u J g n i l l o r t n o c - n o N t n e r a p e h t o t g n i l l o r t n o c - n o n d n a s e t a c o s s a i d e n i f e d n o n o i t a u a v e r l a y n n a a n u g g n e p a y n n a a n u g g n e p f o y t i u q E a n o i t i d d A p u - d i a p n a t a t a C y t i u q e l a t o T s t s e r e t n i y t i t n e t s e r e t n i s e r u t n e v t n o n a p t i f e n e b l s u p r u s l d e t a i r p o r p p a n U d e t a i r p o r p p A y t i t n e g n g r e m i a t i p a c n i - d a p i k c o t s l a t i p a c s e t o N t a s a e c n a l a B l a g g n a t a d a p o d l a S 2 2 0 2 r e b m e c e D 1 3 2 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 ) d e u n i t n o c ( 3 0 8 , 9 2 8 , 1 0 3 6 7 2 , 8 7 2 7 2 5 , 1 5 5 , 1 0 3 ) 5 2 7 , 2 6 ( 1 0 6 , 0 8 5 1 , ) 1 0 5 5 2 8 ( , 5 0 8 9 7 1 1 1 2 , , 9 9 5 2 0 8 0 3 , , 5 7 8 9 2 4 1 , , 4 4 0 6 5 5 1 5 , , 9 2 8 0 9 8 2 , , 0 0 0 , 0 0 0 , 3 ) n a t u n a l ( j e c n a u s s e r a h S
) 4 4 0 6 5 5 1 5 ( , , ) 5 0 2 9 9 6 9 9 ( , , 9 4 2 , 5 5 2 , 1 5 1 m a h a s n a t i b r e n e P s d n e d v D i i ) 1 4 4 , 0 5 5 , 6 ( ) 4 6 9 , 1 ( ) 7 7 4 , 8 4 5 , 6 ( ) 7 7 4 8 4 5 6 ( , ,
1 2 n e d v D i i s a t i t n e m a h a s n a t i b r e n e P o t s e r a h s s e i r a d s b u s i i f o e c n a u s s I n a g n i t n e p e k a d a p e k k a n a s t s e r e t n g n i l l o r t n o c - n o n 7 7
2 2 i l a d n e g n e p - n o n r a e y e h t r o f t i f o r P 3 5 6 , 7 6 6 , 3 1 5 5 0 , 4 2 8 9 5 , 3 4 6 , 3 1 8 9 5 3 4 6 3 1 , ,
n a a j r e b n u h a t a b a L l e m o c n e v s n e h e r p m o c i r e h t O n a i f i s n e h e r p m o k n a l i s a h g n e P r a e y e h t r o f ) 8 9 1 , 6 8 ( ) 7 0 7 , 1 ( ) 1 9 4 , 4 8 ( ) 0 2 3 , 1 0 1 ( 3 1 2 1 2 , ) 4 8 3 4 ( ,
n a a j r e b n u h a t l e m o c n e v s n e h e r p m o c i a t o T n a s a h g n e p h a m u J l r a e y e h t r o f 5 5 4 , 1 8 5 , 3 1 8 4 3 , 2 2 7 0 1 , 9 5 5 , 3 1 ) 0 2 3 1 0 1 ( , 3 1 2 1 2 , ) 4 8 3 4 ( , 8 9 5 3 4 6 3 1 , ,
n a a j r e b n u h a t l f i s n e h e r p m o k t a s a e c n a l a B l a g g n a t a d a p o d l a S 3 2 0 2 r e b m e c e D 1 3 4 2 8 , 0 6 8 , 8 0 3 7 6 6 , 8 9 2 7 5 1 , 2 6 5 , 8 0 3 ) 5 2 7 , 2 6 ( 1 8 2 , 9 7 4 1 , ) 8 8 2 4 0 8 ( , 1 2 4 5 7 1 1 1 2 , , 0 2 7 7 9 8 7 3 , , 5 7 8 9 2 4 1 , ,
) 6 7 3 8 0 8 6 9 ( , , 9 4 2 , 5 5 2 , 4 5 1 3 2 0 2 r e b m e s e D 1 3 m r o f s t n e m e a t s a c n a n i i f d e t a d i l o s n o c e h o t s e t o n g n y n a p m o c c a e h T i n a k a p u r e m r i p m a l r e t n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a s a t a n a t a t a C . s t n e m e t a t s a c n a n i i f d e a d t i l o s n o c e s e h t f o t r a p a r g e t n n a . n a s a d i i l o s n o k n a g n a u e k n a r o p a i r a d n a k h a s p r e t i k a d i t g n a y n a g a b i 661
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 4 Schedule LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember/ December 31 Desember/ December 2023 2022* ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok, 60,577,282 63,374,359 CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Cash receipts from customers Cash paid to suppliers, employees karyawan dan lainnya Penerimaan bunga Pembayaran bunga Pembayaran surat keterangan pajak (58,557,039) 212,591 (202,919) (58,091,253) 225,454 (564,502) and others Interest received Interest expense paid Payments of tax assessment letter kurang bayar Penerimaan pengembalian atas (2,836)
for underpayment Receipts of refund tax surat keterangan pajak kurang bayar 169,850 450,195 assessment letter for underpayment Penerimaan restitusi pajak penghasilan badan Penerimaan restitusi Pajak Pertambahan Nilai ("PPN") Pembayaran pajak penghasilan badan dan pajak penghasilan final 243,779 103,324 (484,844) 234,488 424,759 (253,522) Cash receipt for corporate income tax refund Cash receipts for Value Added Taxes ("VAT") refund Payments of corporate income tax and final income tax Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 2,059,188 5,799,978 Net cash provided by operating activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING INVESTASI ACTIVITIES Penerimaan dividen dari entitas asosiasi dan ventura bersama Penempatan investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama Penambahan piutang kepada ventura bersama Penerimaan atas piutang kepada ventura bersama Perolehan aset tetap Perolehan aset takberwujud Penarikan deposito berjangka Penempatan deposito berjangka Penarikan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Penempatan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya 666,890 (42,063) (119,608) 264,603 (3,951,540) (30,517) 322,473 (475,260) 4,168 496,634 (393,398) - 64,720 (3,789,403) (42,346) 30,000 (231,196) 972 Dividends received from associates and joint ventures Additions of investments in associates and joint ventures Additions of receivables from joint ventures Receipts of receivables from joint ventures Purchase of property, plant and equipment Purchase of intangible assets Withdrawal of time deposits Placement of time deposits Withdrawal of restricted cash in banks and time deposits Placement of restricted cash in banks (55,549) (122,022) and time deposits Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (3,416,403) (3,986,039) Net cash used in investing activities ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan pinjaman dari pemegang saham Pembayaran pinjaman dari pemegang saham Penerimaan setoran modal dari kepentingan non-pengendali Pembayaran penambahan kepemilikan pada entitas anak dari kepentingan non-pengendali Penerimaan atas divestasi entitas anak Pembayaran liabilitas sewa Kas pooling untuk pendanaan umum**) Pembayaran dividen oleh entitas anak kepada kepentingan non-pengendali
(362,355)
(384,332)
(1,964)
355,940
(358,505)
(11,184) 8,785 (88,345) (202,906) (779) CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Proceeds of loans from a shareholder Payments of loans from a shareholder Proceeds of capital injection from non-controlling interests Payments of additional ownership in a subsidiary from non-controlling interest Receipts for divestments of a subsidiary Payments of lease liabilities Cash pooling for general funding activities**) Payments of dividends by subsidiaries to non-controlling interests Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (748,644) (296,994) Net cash used in financing activities (PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS (2,105,859) 1,516,945 NET (DECREASE)/INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 8,958,158 7,343,968 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING OF THE YEAR Pengaruh perubahan kurs mata uang asing (6,011) 97,245 Effect of changes in foreign currency KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 6,846,288 8,958,158 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEAR Lihat Catatan 35 untuk penyajian informasi arus kas Grup. Refer to Note 35 for the presentation of the Group's cash flow information. ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) **) Kas pooling untuk pendanaan umum yang timbul sehubungan dengan seolah- olah adanya arus kas dari pengalihan kegiatan usaha pembangkit listrik ) As restated (refer to Note 5) **) Cash pooling for general funding activities arise in connection with as if there was cash flows from power generation business transferred Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
662
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/1 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM 1. GENERAL a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information PT PLN Nusantara Power ("Perusahaan") didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal 3 Oktober 1995, dari Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-12495-HT.01.01.Th.95 tanggal 3 Oktober 1995 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 90 10 November 1995, Tambahan No. 9299. tanggal PT PLN Nusantara Power (the "Company") was established in Jakarta based on Notarial Deed No. 16 dated 3 October 1995, of Poerbaningsih Adi Warsito S.H., Notary in Jakarta. The deed of establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-12495-HT.01.01.Th.95 dated 3 October 1995 and was published in State Gazette No. 90 dated 10 November 1995, Supplement No. 9299. Anggaran Dasar Perusahaan terakhir diubah berdasarkan Akta Notaris No. 40 29 Maret 2023, dari Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta, terkait dengan penambahan bidang usaha. Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik dengan Surat Keputusannya No. AHU- 0020884.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 10 April 2023. tanggal Indonesia The Articles of Association of the Company were recently amended by Notarial Deed No. 40 dated 29 March 2023, of Muhammad Hanafi, S.H., Notary in Jakarta, regarding additional business activities. This change was received and recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree Letter No. AHU-0020884.AH.01.02. TAHUN 2023 dated 10 April 2023. Perusahaan berdomisili di Surabaya dengan satuan-satuan usaha yang berlokasi di Jawa, Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan Sumatra. Kantor pusat Perusahaan beralamat di Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya. The Company is domiciled in Surabaya with business units located in Java, Kalimantan, The Sulawesi, Maluku Company's head office in Jl. Ketintang Baru No. 11, Surabaya. and Sumatra. located is Pada tahun 2023, Perusahaan membentuk kantor strategis di Jakarta yang berkedudukan di Gedung 18 Office Park lantai 2 dan 8, Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan, Jakarta Selatan. In 2023, the Company established a strategic office in Jakarta located at 18 Office Park Building, 2nd and 18th floor, Jl. TB Simatupang No. 18, Kebagusan, Jakarta Selatan. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, kegiatan Perusahaan adalah untuk menyelenggarakan usaha ketenagalistrikan berdasarkan prinsip industri dan niaga yang sehat yang mencakup aktivitas-aktivitas sebagai berikut: ruang lingkup In accordance with Article 3 of the Company's Articles of Association, the scope of its activities is to engage in the electric power industry business, based on the principles of competitive industry and commerce, consisting of the following activities: a. Pembangkitan tenaga listrik; b. Konstruksi bangunan elektrikal; c. Pemasangan peralatan ketenagalistrikan; d. Pemeliharaan dan/atau pengoperasian a. Power plants; b. Electrical buildings construction; c. d. Maintenance and/or operation of electrical Installation of electrical equipments; peralatan ketenagalistrikan; dan equipments; and e. Perdagangan dan/atau kegiatan usaha pendukung dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan memberikan termasuk penugasan kepada entitas anaknya. e. Sales and/or other supporting business activities in order to optimise the available including resources of delegating assignments to its subsidiaries. the Company, Perusahaan dalam usaha Perusahaan Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN"). tergabung kelompok (Persero) The Company is one of the group of companies owned by Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara ("PLN"). 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 663
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/2 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas anaknya (secara keseluruhan dirujuk sebagai sebanyak 12.674 "Grup") masing-masing karyawan (tidak diaudit) dan 10.082 karyawan (tidak diaudit). As at 31 December 2023 and 2022, the (collectively Company and referred total to as permanent number of employees of 12,674 (unaudited) (unaudited), respectively. its subsidiaries the "Group") had a and 10,082 b. Pembentukan struktur subholding b. Establishment of subholding structures Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") Republik Indonesia No. S-886/MBU/12/2022 tanggal 30 Desember Persetujuan Pembentukan Holding dan Subholding PLN Masa/Tahap serta Restrukturisasi dan Pengalihan Harta yang dituangkan dalam Akta Notaris No. 70 tanggal 30 Desember 2022 dari Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta, PLN membentuk empat subholding yang terdiri dari: 2022 perihal Legal End-State Based on Decision Letter of the Minister of State-Owned Enterprise the Republic of Indonesia No. S-886/MBU/12/2022 dated 30 December 2022, the Approval for The Establishment of Holding and Subholding of PLN for the Legal End-State Period/Stage as well as the Restructuring and Transfer of Assets as stated in the Notarial Deed No. 70, dated 30 December 2022, of Muhammad Hanafi, S.H., Notary in Jakarta, PLN established four subholdings, consisting of: ("SOE") of regarding 1. Dua subholding di bidang pembangkitan listrik, yaitu PT PLN Nusantara tenaga Power ("PNP") (sebelumnya Pembangkitan Jawa Bali) dan PT Indonesia Power atau disebut PLN Indonesia Power ("PIP"), nama merek yang digunakan; 2. Satu subholding di bidang penyediaan dan logistik energi primer, yaitu PT PLN Energi Primer Indonesia ("EPI") (sebelumnya PT PLN Batubara); dan 1. Two subholdings in the power generation sector, namely PT PLN Nusantara Power ("PNP") (formerly Pembangkitan Jawa Bali) and PT Indonesia Power or namely PLN Indonesia Power ("PIP"), the branding name used; in 2. One subholding the primary energy procurement and logistics sector, namely PT PLN Energi Primer ("EPI") (formerly PT PLN Batubara); and Indonesia 3. Satu subholding untuk kegiatan usaha di luar pembangkitan, transmisi, dan distribusi ketenagalistrikan (Beyond kWh), yaitu bernama PT Indonesia Comnet Plus ("ICON"). 3. One subholding for business activities outside of power generation, transmission, and distribution (Beyond kWh), namely PT Indonesia Comnet Plus ("ICON"). Sebagai tindak lanjut pembentukan subholding PLN tersebut sesuai dengan Akta Notaris No. 76 tanggal 30 Desember 2022, dari Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta tentang Persetujuan atas Pemisahan Kegiatan Usaha Pembangkitan Listrik PLN kepada Perusahaan, yang menyatakan bahwa sebagian aset dan liabilitas kegiatan usaha pembangkitan listrik PLN akan beralih secara hukum menjadi hak serta yang kewajiban dari Perusahaan menerima pemisahan sejak tanggal efektif pemisahan di 1 Januari 2023. As a follow-up to the establishment of the PLN subholding in accordance with Notarial Deed No. 76 dated 30 December 2022, from Muhammad Hanafi, S.H., Notary in Jakarta regarding Approval of Separation of PLN's Power Generation Business Activities to the Company, it was stated that several assets and liabilities of PLN's power generation business activities will legally be transferred to become the rights and obligations of the Company that received the separation from the effective date of the separation on 1 January 2023. 664
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/3 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) c. Susunan pengurus dan informasi lain c. Management and other information Susunan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The composition of the Company's Board of Commissioners was as follows: 2023 2022 Komisaris Utama Komisaris Evy Haryadi Kenedy Ida Nuryatin Finahari**) Hendra Iswahyudi Emir Kresna Wardana Bagus Puruhito Evy Haryadi Kenedy*) Jisman P. Hutajulu Hendra Iswahyudi Emir Kresna Wardana Bagus Puruhito President Commissioner Commissioners ) Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 4 Januari 2023, dari Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta. **) Berdasarkan Akta Notaris No. 6 tanggal 10 Juli 2023, dari Shahreza Annaz, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. ) Based on Notarial Deed No. 2 dated 4 January 2023, of Muhammad Hanafi, S.H., Notary in Jakarta. **) Based on Notarial Deed No. 6 dated 10 July 2023, of Shahreza Annaz, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Susunan Direksi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: The composition of the Company's Board of Directors as at 31 December 2023 and 2022 was as follows: 2023 2022 Direktur Utama Direktur Sumber Daya Manusia dan Administrasi Direktur Pengembangan dan Niaga Direktur Keuangan Direktur Operasi Pembangkit Gas Direktur Operasi Pembangkit Batubara Ruly Firmansyah Karyawan Aji Muhamad Reza Dwi Hartono Komang Parmita*) Rachmanoe Indarto Ruly Firmansyah Karyawan Aji Muhamad Reza Dwi Hartono M. Yossy Noval A. Rachmanoe Indarto President Director Director of Human Resources and Administration Director of Development and Commerce Director of Finance Director of Operation Gas Power Plant Director of Operation Coal Power Plant ) Berdasarkan Akta Notaris No. 8 tanggal 24 Agustus 2023, dari Shahreza Annaz, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta ) Based on Notarial Deed No. 8 dated 24 August 2023, of Shahreza Annaz, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta. Susunan Komite Audit 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: pada tanggal The composition of the Company's Audit Committee as at 31 December 2023 and 2022 was as follows: Ketua Sekretaris/Anggota Anggota Kenedy Edward Fahrizal Andi Haslinda Chairman Secretary/Members Members
665
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/4 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("PSAK") BARU DAN AMANDEMEN PERNYATAAN 2. NEW AND AMENDMENTS STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD ("SFAS") Penerapan dari amandemen terhadap standar akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 tidak menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan: The adoption of to accounting standards which are effective from 1 January 2023 did not result in substantial changes to the Group's accounting policies and had no material effect on the amounts reported in the consolidated financial statements for the current year: the following amendments Amandemen PSAK No. 1, "Penyajian Laporan Kebijakan Pengungkapan Keuangan Akuntansi"
Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of Financial Statements - Disclosure of Accounting Policies" Amandemen PSAK No. 16, "Aset Tetap - Hasil Sebelum Penggunaan yang Diintensikan" Amendment to SFAS No. 16, "Property, Plant, and Equipment - Proceeds before Intended Use" Amandemen PSAK No. 25, "Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan - Definisi Estimasi Akuntansi" Amandemen PSAK No. 46, "Pajak Penghasilan - Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Transaksi Tunggal" Amendment to SFAS No. 25, "Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates and Errors - Definition of Accounting Estimates" • Amendment to SFAS No. 46, "Income Taxes - Deferred Tax related to Assets and Liabilities Arising from a Single Transaction" Amandemen PSAK No. 46. "Pajak Penghasilan - Reformasi Pajak Internasional - Ketentuan Model Pilar Dua" Amendment to SFAS No. 46, "Income Taxes - International Tax Reform - Pillar Two Model Rules" Standar baru dan amandemen yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2023, tapi penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai berikut: New standards and amendments issued but only effective for financial years beginning on or after 1 January 2023, but early adoption is permitted, are as follows: PSAK No. 74, "Kontrak Asuransi" • Amandemen PSAK No. 1, "Penyajian Laporan - Klasifikasi Liabilitas sebagai Keuangan Jangka Pendek atau Jangka Panjang" SFAS No. 74, "Insurance Contracts" • Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of - Classification of Financial Statements Liabilities as Current or Non-Current" Amandemen PSAK No. 1, "Penyajian Laporan Keuangan - Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan" Amendment to SFAS No. 1, "Presentation of Financial Statements - Non-Current Liabilities with Covenants" Amandemen PSAK No. 2, "Laporan Arus Kas" Amendment to SFAS No. 2, "Statement of Cash Flows" Amandemen PSAK No. 10, "Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Ketertukaran" Amendment to SFAS No. 10, "The Effect of Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of Exchangeability" Amandemen PSAK No. 60, Keuangan: Pengungkapan Pembiayaan Pemasok" "Instrumen - Pengaturan Amendment "Financial Instruments: Disclosure - Supplier Finance Arrangements" to SFAS No. 60, Amandemen PSAK No. 73, "Sewa - Liabilitas Amendment to SFAS No. 73, "Leases - Lease Sewa dalam Jual dan Sewa-Balik" Liability in a Sale and Leaseback" Amandemen PSAK No. 74, "Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK No. 74 dan PSAK No. 71 - Informasi Komparatif" Amendment "Insurance to SFAS No. 74, Contracts regarding Initial Application of SFAS No. 74 and SFAS No. 71 - Comparative Information" Standar baru dan amandemen di atas berlaku efektif mulai 1 Januari 2024, kecuali untuk PSAK No. 74, Amandemen PSAK No. 10 dan Amandemen PSAK No. 74 yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tetapi penerapan dini diperkenankan. The above new standard and amendments are effective beginning 1 January 2024, except for SFAS No. 74, Amendment to SFAS No. 10 and Amendment to SFAS No. 74 which are effective beginning 1 January 2025, but early adoption is permitted.
666
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/5 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN ("PSAK") BARU DAN AMANDEMEN (lanjutan) PERNYATAAN 2. NEW AND AMENDMENTS STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARD ("SFAS") (continued) Pada laporan keuangan konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru, amandemen dan revisi pada laporan keuangan konsolidasian Grup. tanggal penyelesaian As at the completion date of these consolidated financial statements, the Group is evaluating the standards, potential amendments and the Group's consolidated financial statements. impact of these new revisions to Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap masing- masing PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi ("ISAK") akan diubah sebagaimana Keuangan oleh Dewan Standar Akuntansi diterbitkan Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Beginning 1 January 2024, references the individual SFAS and Interpretations of Financial Accounting Standards ("IFAS") will be changed as Indonesian Financial Accounting published by Standards Board of Indonesia Institute of Chartered Accountants. to the 3. INFORMASI MATERIAL KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL INFORMATION ACCOUNTING POLICY Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan tahun yang secara konsisten disajikan, kecuali dinyatakan lain. terhadap semua the material accounting Presented below are policies adopted the consolidated in preparing financial statements of the Group. These policies have been consistently applied to all of the years presented, unless otherwise stated. a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with the Financial Accounting Keuangan ("SAK") Standards ("FAS") Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. The Group's consolidated financial statements have been prepared in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards. b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated konsolidasian financial statements Dasar keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan usaha dan dengan pengukuran nilai historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. penyusunan laporan The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared on the accrual basis of accounting. The preparation and presentation of the consolidated financial statements are based on a going concern assumption and the measurement basis is historical cost, except for certain accounts that have been measured on the basis described in the related accounting policies. Penyusunan laporan keuangan konsolidasian berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan asumsi akuntansi penting tertentu. juga Penyusunan mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang kompleks tingkat tinggi, atau area lebih pertimbangan yang dimana asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 4. laporan keuangan proses dalam memerlukan atau terhadap laporan financial The preparation of consolidated statements Indonesian in conformity with Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates and assumptions. It also requires management to exercise the process of applying the Group's accounting policies. The areas involving a higher degree of judgement or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 4. its judgement in
667
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/6 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation Entitas anak merupakan semua entitas (termasuk entitas Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan suatu entitas ketika Grup memiliki hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas entitas tersebut. terstruktur), dimana (including Subsidiaries are all entities structured entities), over which the Group has control. The Group controls an entity when the Group is exposed to, or has rights its involvement with the entity and has the ability to affect those returns through its power over the entity. to, variable returns from Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal pengendalian beralih kepada Grup dan tidak tanggal hilangnya pengendalian. lagi dikonsolidasi sejak Subsidiaries are consolidated from the date on which control is transferred to the Group and are de-consolidated from the date on which that control ceases. Saldo, transaksi, penghasilan dan beban intra dieliminasi. Keuntungan dan kerugian hasil dari transaksi intra kelompok usaha yang diakui juga dieliminasi. Kebijakan dalam aset telah diubah akuntansi entitas anak seperlunya untuk memastikan konsistensi penerapan kebijakan oleh Grup. kelompok usaha Intragroup balances, transactions, income and expenses are eliminated. Profits and losses intragroup transactions that are recognised in assets are also eliminated. The accounting subsidiaries have been policies of amended where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group. resulting from i.2. Akuisisi i.2. Acquisition Grup menerapkan metode akuisisi untuk mencatat setiap kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk mengakuisisi entitas anak adalah nilai wajar seluruh aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui oleh pihak pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya dari entitas yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar setiap aset dan liabilitas yang dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang diperoleh dalam kombinasi bisnis diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. yang diambil alih, The Group applies the acquisition method to account for business combinations. The consideration the acquisition of a subsidiary is the fair value of the assets transferred, the liabilities incurred to the former owners of the acquired entity and the equity interests issued by the Group. The consideration transferred is the fair value of any asset or contingent from a resulting liability consideration arrangement. Identifiable assets acquired, liabilities and contingent liabilities business combination are measured initially at their fair values as at the acquisition date. transferred for assumed in a
668
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/7 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued) non- Grup mengakui pengendali pada pihak yang diakuisisi, baik sebesar nilai wajar atau sebesar bagian proporsional kepentingan non-pengendali atas aset neto teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Kepentingan non-pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. kepentingan The Group recognises any non-controlling interest in the acquiree on an acquisition- by-acquisition basis, either at fair value or interest's non-controlling at proportionate share of the acquiree's identifiable net assets. Non-controlling interests are reported as equity in the consolidated financial position, separate from the owners of the parent entity. the statements of Biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat terjadinya. Acquisition-related costs are expensed as incurred. Jika kombinasi bisnis diperoleh secara mengukur bertahap, kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki pada pihak yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang laba rugi. jika ada, dalam dihasilkan, Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. Grup akan If the business combination is achieved in its stages, previously held equity the acquiree at its fair value at its acquisition date and recognise the resulting gain or loss, if any, in profit or loss. Any contingent consideration to be transferred by the Group is recognised at its fair value as at the acquisition date. Subsequent changes to the contingent consideration that is deemed to be an asset or a liability are recognised in profit or loss. A contingent consideration that is classified as equity is not remeasured, and its subsequent settlement is accounted for within equity. the Group will remeasure in interest the fair value of Selisih lebih antara imbalan yang dialihkan, jumlah setiap kepentingan non-pengendali dalam pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, dibandingkan dengan nilai wajar bagian Grup atas aset bersih teridentifikasi yang diakuisisi, dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut lebih kecil dari nilai wajar atas aset bersih teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi dan pengukuran atas seluruh telah ditelaah, tersebut dalam hal pembelian dengan diskon, selisih tersebut diakui secara langsung dalam laba rugi. jumlah consideration The transferred, the amount of any non- controlling interests in the acquiree and the acquisition-date fair value of any previous equity interest in the acquiree over the fair value of the identifiable net assets acquired is recorded as goodwill. If those amounts are less than the fair value of the net identifiable assets the the subsidiary acquired and of measurement of all amounts has been the case of a bargain reviewed, purchase, is recognised directly in profit or loss. excess the of the Group's share of in the difference
669
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/8 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak tanpa kehilangan pengendalian ii. Changes interest subsidiaries without loss of control in ownership in kepentingan non- Transaksi dengan pengendali yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayarkan dan bagiannya tercatat aset neto yang atas diperoleh ekuitas. Keuntungan atau kerugian atas pelepasan kepada kepentingan non-pengendali juga dicatat pada ekuitas. jumlah dicatat dalam Transactions with non-controlling interests that do not result in a loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying amount of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to non-controlling interests are also recorded in equity. iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries Ketika Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, Grup menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) liabilitas entitas anak pada nilai dan tercatatnya ketika pengendalian hilang. Jumlah yang sebelumnya diakui dalam penghasilan juga komprehensif direklasifikasi ke laba rugi atau dialihkan jika secara disyaratkan oleh PSAK lain. lain langsung ke saldo laba When loses control of a subsidiary, the Group derecognises the assets (including any goodwill) and liabilities of the subsidiary at their carrying amounts as at the date on which control is lost. Amounts previously recognised in other comprehensive income are also reclassified to profit or loss or transferred directly to retained earnings if required under other SFAS. the Group Sisa investasi pada entitas anak terdahulu diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap tercatat sisa perbedaan antara nilai investasi hilangnya pengendalian dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. pada tanggal Any investment retained in the former subsidiary is recognised at its fair value. the carrying The difference between amount of the investment retained at the date when the control is lost and its fair value is recognised in profit or loss. iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint ventura bersama ventures Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup mempunyai pengaruh signifikan, tetapi tidak mengendalikan, dan biasanya Grup memiliki 20% atau lebih hak suara, tetapi tidak melebihi 50% hak suara. Investasi pada entitas asosiasi dicatat pada laporan keuangan konsolidasian menggunakan metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. An associate is an entity over which the Group has significant influence, but not control, generally accompanied by a shareholding giving rise to voting rights of 20% or greater but not exceeding 50%. Investments in an associate are accounted for in the consolidated financial statements using the equity method less impairment losses, if any. Ventura bersama merupakan pengaturan bersama antara beberapa pihak yang melakukan kesepakatan pengendalian bersama yang memiliki hak atas aset neto pengaturan tersebut. Ventura bersama ini menggunakan metode ekuitas dikurangi kerugian penurunan nilai, jika ada. A joint venture is a joint arrangement in which the parties that share joint control have rights the arrangement. Joint ventures are accounted less for using impairment losses, if any. to the net assets of the equity method 670
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/9 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint ventura bersama (lanjutan) ventures (continued) Akuisisi Acquisitions Investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan diukur berdasarkan nilai wajar aset yang diserahkan, instrumen ekuitas yang diterbitkan atau liabilitas yang timbul atau diambil alih pada tanggal akuisisi, ditambah biaya yang dengan berhubungan akuisisi. langsung Investment in an associate or a joint venture is initially recognised at cost. The cost of an acquisition is measured the assets at transferred, equity instruments issued or liabilities incurred or assumed as at the date of exchange, plus costs directly attributable to the acquisition. the fair value of Goodwill pada akuisisi entitas asosiasi atau ventura bersama merupakan selisih lebih yang terkait dengan biaya investasi pada entitas perolehan asosiasi atau ventura bersama dengan bagian Grup atas nilai wajar neto aset teridentifikasi dari entitas asosiasi atau ventura bersama dan dimasukkan dalam jumlah tercatat investasi. Goodwill on the acquisition of an associate or a joint venture represents the excess of the acquisition of the associate or joint venture over the Group's share of the fair value of the identifiable net assets of the associate or joint venture and is included in the carrying amount of the investment. the cost of Metode ekuitas
Equity method of accounting Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi atau ventura bersama setelah perolehan diakui dalam laba rugi, dan penghasilan bagian Grup komprehensif tanggal perolehan diakui dalam penghasilan komprehensif lain. atas lain setelah In applying the equity method of accounting, the Group's share of its associate's or joint venture's post- acquisition profit or loss is recognised in profit or loss and its share of post- comprehensive acquisition income in other is comprehensive income. other recognised Perubahan dan penerimaan distribusi dari entitas asosiasi atau ventura bersama setelah tanggal perolehan tercatat disesuaikan investasi. terhadap nilai These post-acquisition movements and distributions received from an associate or a joint venture are adjusted against the carrying amounts of the investment. Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau ventura bersama sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura bersama, tidak lancar jaminan, maka Grup menghentikan pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, kecuali Grup memiliki kewajiban untuk melakukan telah melakukan pembayaran atau pembayaran entitas atas asosiasi atau ventura bersama. termasuk piutang tanpa nama When the Group's share of the losses of an associate or a joint venture equals or exceeds its interest in the associate or joint venture, including any other unsecured non-current receivables, the Group does not recognise further losses, unless it has obligations to make or has made payments on behalf of the associate or joint venture. 671
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/10 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint ventura bersama (lanjutan) ventures (continued) Metode ekuitas (lanjutan)
Equity method of (continued) accounting Keuntungan yang belum direalisasi atas transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi atau ventura bersama dieliminasi sebesar bagian Grup dalam entitas asosiasi atau ventura bersama tersebut. Kerugian belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau ventura bersama akan disesuaikan, apabila diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan akuntansi Grup. yang Unrealised gains on transactions between the Group and its associate or joint venture are eliminated to the extent of the Group's interest in the associate or joint venture. Unrealised losses are also eliminated unless the transaction provides evidence of the asset being impairment of transferred. The accounting policies of the associate or joint venture have been changed where necessary to ensure the accounting policies adopted by the Group. consistency with Dividen yang akan diterima dari entitas asosiasi atau ventura bersama diakui sebagai pengurang tercatat investasi. jumlah Dividend associate or a recognised as carrying amount of the investment. receivables an from joint venture are the reductions in Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah terjadi penurunan investasi pada entitas nilai atas asosiasi atau ventura bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Grup menghitung besarnya penurunan nilai sebagai selisih antara jumlah yang tercatat atas terpulihkan dan nilai investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama dan mengakui selisih tersebut pada laba rugi. At each reporting date, the Group determines whether is any objective evidence that the investment in an associate or joint venture is impaired. If any such evidence exists, the Group calculates the amount of the impairment as the difference between the the recoverable amount of associate or the joint venture and its carrying amount and recognises the amount in profit or loss. there
Pelepasan Disposals Investasi pada entitas asosiasi atau ventura dihentikan pengakuannya apabila Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan dan Grup tersisa mengukur sebesar nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat investasi yang tersisa pada tanggal hilangnya pengaruh signifikan dan nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. bersama investasi yang An investment in an associate or a joint venture is derecognised when the Group loses significant influence and any retained equity interest in the entity is remeasured at its fair value. The difference between the carrying amount of the retained interest at the date when significant influence is lost and its fair value is recognised in profit or loss. 672
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/11 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) iv. Akuntansi atas entitas asosiasi dan iv. Accounting for associates and joint ventura bersama (lanjutan) ventures (continued)
Pelepasan (lanjutan) Disposals (continued) Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan sebagian atau dilusi yang investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama dimana pengaruh signifikan masih dipertahankan diakui dalam laba rugi dan hanya suatu bagian proporsional telah diakui yang atas penghasilan pada sebelumnya komprehensif lain yang direklasifikasi ke laba rugi. timbul pada jumlah Gains and losses arising from the partial disposal or dilution of an investment in an associate and joint venture in which significant influence is retained are recognised in profit or loss, and only a proportionate share of the amount previously recognised in other is reclassified to profit or loss, where appropriate. comprehensive income d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency transactions i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency Akun-akun yang disertakan dalam laporan keuangan setiap entitas anggota Grup, diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas uang tersebut fungsional"). keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah Indonesia ("Rp"), yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan penyajian Grup. beroperasi ("mata Laporan Items included in the financial statements of each of the Group's entities, are measured using the currency of the primary the economic environment relevant entity operates (the "functional currency"). The consolidated financial statements are presented in Indonesian Rupiah ("Rp"), which is the Company's the Group's functional currency and presentation currency. in which ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata uang fungsional menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, setiap aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan kurs yang berlaku pada akhir tahun pelaporan diakui dalam laba rugi. are Foreign translated functional currency using the exchange rates prevailing as at the date of the transactions. As at the reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currency are adjusted the prevailing exchange rates at such a date. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year-end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated foreign currencies are recognised in profit or loss. currency the into transactions to reflect in Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, kurs konversi yang digunakan Grup untuk mata uang Dolar Amerika Serikat ("AS$") adalah masing-masing Rp15.439 dan Rp15.592. The conversion rates used by the Group on 31 December 2023 and 2022 for United States Dollar ("US$") are Rp15,439 and Rp15,592, respectively. 673
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/12 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sesuai yang didefinisikan oleh PSAK No. 7, "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi" sebagai berikut: The Group has transactions with related parties as defined under SFAS No. 7, "Related Party Disclosures" as follows: (a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: (i) Memiliki atau pengendalian bersama atas entitas pelapor; pengendalian (a) A person or a close member of that person's family is related to a reporting entity if that person: (i) Has control or joint control over the reporting entity; (ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over the entitas pelapor; atau reporting entity; or (iii) Merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. (b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut: (i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lain); (ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana adalah entitas anggotanya); lain tersebut (iii) A member of the key management personnel of the reporting entity or of a parent of the reporting entity. (b) An entity is related to a reporting entity if any of the following conditions apply: (i) The entity and the reporting entity are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others); (ii) One entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member); (iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama; (iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; (iii) Both entities are joint ventures of the same third party; (iv) One entity is a joint venture of a third is an entity and associate of the third entity; the other entity (v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor terkait dengan atau entitas yang entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah yang entitas menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; yang (v) The entity is a post-employment benefit plan for the benefit of the the reporting employees of either the to entity or an entity related reporting entity. If the reporting entity is itself such a plan, the sponsoring employers are also related to the reporting entity; atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); atau (vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas). (vi) Entitas dikendalikan (vi) The entity jointly controlled by a person identified in (a); or is controlled or (vii) A person identified in (a) (i) has significant influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity). 674
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/13 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY e. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Transactions with related parties (continued) Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. instansi Pemerintah mengacu Pemerintah dan badan yang serupa baik lokal, nasional maupun internasional. kepada A Government related entity is an entity that is controlled, jointly controlled or significantly influenced by the Government. Government refers to Government agencies and similar bodies whether local, national or international. Entitas yang berelasi dengan Pemerintah termasuk entitas yang dikendalikan atau dipengaruhi secara signifikan oleh Kementerian Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham entitas, atau entitas yang dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN sebagai kuasa pemegang saham. Government-related entities include entities that are controlled or significantly influenced by the Ministry of Finance or Local Governments being the shareholders of the entity or an entity controlled by the Government of the Republic of Indonesia, represented by the Ministry of SOE as shareholder's representative. Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan yang relevan. All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant Notes. f. Aset keuangan f. Financial assets i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, measurement recognition and Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam kategori berikut ini: • aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi; dan aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui rugi atau melalui penghasilan komprehensif lain.
laba The Group classifies its financial assets into the following categories: • financial amortised cost; and financial assets measured at fair value either through profit or loss ("FVTPL") or comprehensive income ("FVOCI"). assets measured
through other at Klasifikasi tersebut tergantung pada model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan dan persyaratan kontraktual arus kas apakah penentuan arus kasnya semata dari pembayaran pokok dan bunga. The classification depends on the Group's business model and the contractual terms flows when determining of whether flows are solely payments of principal and interest ("SPPI"). the cash their cash Grup menentukan keuangan pada pengakuan awal. klasifikasi aset The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition. (i). Aset keuangan diukur pada biaya (i). Financial assets measured at perolehan diamortisasi amortised cost Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen utang yang dikelola dalam model bisnis "dimiliki untuk mendapatkan arus kas" dan memiliki arus kas yang memenuhi kriteria "semata-mata dari pembayaran pokok dan bunga". This classification applies to debt instruments which are held under a "hold to collect" business model and which have cash flows that meet the SPPI criteria. 675
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/14 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and (lanjutan) measurement (continued) (i). Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi (lanjutan) (i). Financial assets measured amortised cost (continued) at Pada pengakuan awal, piutang usaha komponen yang pendanaan yang signifikan, diakui harga sebesar Aset transaksi. keuangan lainnya awalnya diakui sebesar nilai wajar dikurangi biaya transaksi yang terkait. Aset keuangan ini selanjutnya diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi menggunakan bunga metode efektif. Keuntungan atau kerugian pada penghentian atau modifikasi aset keuangan yang dicatat yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diakui pada laba rugi. tidak memiliki suku At initial recognition, trade receivables that do not have a significant financing component are recognised at their transaction price. Other financial assets are initially recognised at fair value plus related transaction costs. They are subsequently measured at the effective amortised cost using interest method. Any gains or losses on derecognition or modification of a financial asset held at amortised cost are recognised in profit or loss. (ii). Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii). Financial assets measured at FVTPL melalui laba rugi Klasifikasi ini berlaku untuk aset keuangan berikut. Dalam semua kasus, biaya transaksi dibebankan pada laba rugi: The classification applies the following financial assets. In all cases, transaction costs are immediately expensed in profit or loss: to
Instrumen tidak memiliki kriteria biaya perolehan diamortisasi nilai wajar atau melalui penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya akan dicatat pada laba rugi. utang yang Debt instruments that do not meet the criteria of amortised cost or FVOCI. Subsequent fair value gains or losses are recognised in profit or loss.
Investasi ekuitas yang dimiliki atau diperdagangkan untuk dimana penghasilan komprehensif lain tidak berlaku. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dan penghasilan dividen terkait diakui pada laba rugi. pilihan Equity investments that are held trading or where FVOCI for election has not been applied. All fair value gains or losses and related are dividend recognised in profit or loss. income 676
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/15 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and (lanjutan) measurement (continued) (ii). Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii). Financial assets measured at FVTPL melalui laba rugi (lanjutan) (continued) Derivatif yang bukan merupakan nilai. instrumen Keuntungan atau kerugian nilai wajar selanjutnya diakui pada laba rugi. lindung Derivatives that are not designated instrument. All as a hedging subsequent fair value gains or losses are recognised in profit or loss. Aset keuangan dengan derivatif melekat dipertimbangkan secara keseluruhan saat menentukan apakah arus kasnya semata-mata merupakan pembayaran pokok dan bunga. Financial assets with embedded derivatives are considered in their entirety when determining whether their cash flows are SPPI. (iii). Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (iii). Financial assets measured at FVOCI Klasifikasi keuangan berikut ini: ini berlaku untuk aset This classification applies following financial assets: to the
Instrumen utang yang dikelola dengan model yang bertujuan untuk memiliki aset rangka keuangan mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual dan di mana arus kasnya memenuhi kriteria "semata- mata dari pembayaran pokok dan bunga". bisnis dalam Debt that are held under a business model where they are held for collection of contractual cash flows and also for sale ("collect and sell") and which have cash flows that meet the SPPI criteria. instruments aset nilai wajar Perubahan pada keuangan dicatat ini penghasilan komprehensif lain, kecuali pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, pendapatan (termasuk bunga transaksi menggunakan biaya metode suku bunga efektif), keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian dan keuntungan dan kerugian dari selisih kurs diakui pada laba rugi. Ketika aset keuangan dihentikan, keuntungan atau kerugian nilai wajar kumulatif yang sebelumnya penghasilan diakui komprehensif lain direklasifikasi pada laba rugi. pada All movements in the fair value of these financial assets are taken through comprehensive income, except for the recognition losses, of interest (including revenue transaction costs by applying the effective interest method), gains or losses arising on derecognition and foreign exchange gains and losses that are recognised in profit or loss. When the financial asset is cumulative derecognised, losses fair or in other previously are income comprehensive reclassified to profit or loss. other impairment gains or the gains recognised value 677
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/16 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued) i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan) i. Classification, recognition measurement (continued) and (iii). Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (lanjutan) (iii). Financial assets measured at FVOCI (continued) Klasifikasi keuangan berikut ini: (lanjutan) ini berlaku untuk aset This classification applies following financial assets: (continued) to the
Investasi ekuitas di mana Grup telah memilih dapat dibatalkan untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar pada penghasilan komprehensif lain. tidak dari revaluasi Equity the Group has irrevocably elected to present fair value gains and losses on other revaluation comprehensive income. investments where in Pilihan dapat didasarkan pada investasi tidak investasi ekuitas berlaku pada yang untuk dimiliki diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi termasuk ekuitas, komponen selisih kurs, diakui pada penghasilan komprehensif lain. Ketika investasi ekuitas dihentikan pengakuannya, keuntungan atau yang kerugian dalam sebelumnya penghasilan lain tidak direklasifikasi pada laba rugi. Dividen diakui dalam laba rugi untuk menerima hak ketika pembayaran telah ditetapkan. individu, namun, nilai wajar diakui komprehensif The election can be made for each individual investment; however, it is not applicable to equity investments held for trading. Fair the value gains or revaluation equity of investments, including any foreign exchange are recognised in other comprehensive income. When equity investment is derecognised, there is no reclassification of fair value gains previously losses recognised in other comprehensive income to profit or loss. Dividends are recognised in profit or loss when the right to receive payment is established. losses on such component, the or Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan hanya jika model bisnis untuk mengelola aset tersebut berubah. The Group reclassifies debt investments, if, and only for managing those assets changes. if, the business model ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset. Financial assets are derecognised when the rights to receive the cash flows from the investments have expired or have been transferred and the Group has transferred substantially all risks and rewards of ownership. iii. Saling hapus antar instrumen keuangan iii. Offsetting financial instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui untuk tersebut menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. dan adanya niat Financial assets and liabilities are offset and the net amounts are reported in the consolidated statement of financial position when there is a legally enforceable right to offset the recognised amounts and there is an intention to settle on a net basis, or realise the asset and settle the liability simultaneously. 678
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/17 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued) iv. Penurunan nilai aset keuangan iv. Impairment of financial assets Pada setiap tahun pelaporan, Grup menilai instrumen apakah keuangan secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia instrumen keuangan daripada perubahan atas jumlah kredit ekspektasian. Dalam kerugian melakukan Grup membandingkan antara risiko gagal bayar yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat tahun pelaporan dengan risiko gagal bayar instrumen keuangan pada saat pengakuan awal dan mempertimbangkan serta ketersediaan informasi yang tersedia pada terkait dengan saat kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal. risiko kredit dari telah meningkat penilaian, yang terjadi atas kewajaran tanggal pelaporan At each the Group assesses whether the credit risk on a financial increased significantly since initial recognition. When making the assessment, the Group uses the change in the risk of a default occurring over the expected life of the financial instrument instead of the change in the amount of expected credit losses. To make that assessment, the Group compares the risk of a default occurring on the financial instrument as at the reporting date with the risk of a default occurring on the financial instrument as at initial recognition and considers reasonable and supportable information, which is available without undue cost or effort at the reporting date about past events, current conditions economic and conditions, that is indicative of significant increases initial recognition. reporting date, instrument has the date of forecasts of future in credit risk since Grup menerapkan pendekatan umum kredit dalam menghitung ekspektasian keuangan. untuk Kerugian kredit ekspektasian dikenali dalam dua tahap. Untuk eksposur kredit yang belum ada peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal. Kerugian kredit ekspektasian disediakan untuk kerugian kredit yang diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan (kerugian kredit ekspektasian 12 bulan). Untuk eksposur kredit yang telah terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diperlukan untuk kerugian kredit yang diperkirakan selama sisa umur eksposur, terlepas dari waktu default (kerugian kredit ekspektasian seumur hidup). kerugian aset The Group applies a general approach to calculating losses ("ECL") for financial assets. ECLs are recognised two stages. For credit exposures for which there has not been a significant increase in the credit risk since initial recognition, ECLs are provided for credit losses that result from default events that are possible within the next 12-months (a 12-month ECL). For those credit exposures for which there has been a significant increase in the credit risk since initial recognition, a is required for the credit losses that are expected over the remaining life of the exposure, irrespective of the timing of the default (a lifetime ECL). the expected credit in loss allowance 679
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/18 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY g. Kas dan setara kas g. Cash and cash equivalents Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, tempo dan deposito berjangka yang dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat penempatan yang tidak digunakan sebagai dibatasi penggunaannya. jatuh atau jaminan tidak Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash in banks and time deposits with maturity periods of three months or less at the that are not used as time of placement collateral or are not restricted. Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode dengan mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. langsung The consolidated statements of cash flows have been prepared using the direct method by classifying the cash flows on the basis of operating, investing and financing activities. h. Piutang usaha h. Trade receivables Piutang usaha adalah jumlah terutang dari pelanggan atas listrik atau jasa yang diberikan dalam kegiatan usaha biasa. Piutang non- usaha merupakan jumlah terutang yang timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha biasa. Jika piutang diperkirakan tertagih dalam satu tahun atau kurang, piutang tersebut diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut lancar pada disajikan sebagai aset laporan posisi keuangan konsolidasian. tidak from Trade receivables are amounts due customers for electricity sold or services performed in the ordinary course of business. Non-trade receivables are amounts arising from transactions outside of the ordinary course of business. If the collection of the receivables is expected within one year or less, they are classified as current assets. If not, they are the presented as non-current assets consolidated statements of financial position. in Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode jika efek pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan cadangan kerugian. suku bunga efektif, Trade receivables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method, if the impact of discounting is significant, less any loss allowance. Kerugian penurunan nilai piutang disajikan sebagai bagian dari beban usaha pada laba rugi. Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan item baris yang sama. terhadap are Impairment presented as part of operating expenses in profit or recoveries of amounts previously written off are credited against the same line item. losses on receivables loss. Subsequent Lihat Catatan 3f untuk informasi lebih lanjut mengenai jumlah cadangan kerugian piutang Grup. kebijakan penentuan See Note 3f for further information regarding the policy on the determination of the amount for the Group's the receivables. loss allowance on 680
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/19 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY i. Persediaan i. Inventories Persediaan suku cadang, bahan bakar, minyak pelumas, perlengkapan dan bahan pendukung dinilai dengan harga perolehan dikurangi dengan provisi persediaan usang dan bergerak lambat. Harga perolehan ditentukan dengan metode rata-rata bergerak. Provisi persediaan lambat ditentukan usang dan bergerak berdasarkan estimasi penggunaan pada masa kegiatan mendatang. Bahan pemeliharaan beban pemeliharaan pada periode digunakan. pendukung sebagai dicatat Spare parts, fuel, lubricants, tools and supplies are valued at cost less a provision for obsolete and slow-moving inventory. Cost is determined based on the moving average method. A slow-moving provision the basis of inventory of Supplies estimated maintenance materials to charged maintenance costs in the period in which they are used. for obsolete and is determined on future usage. are j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama periode manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. Prepaid expenses are amortised over periods benefited using method. the the straight-line k. Aset tetap k. Property, plant and equipment Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis tanah dan hak atas tanah dalam menentukan akuntansi untuk masing- masing tanah dan hak atas tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika tanah dan hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK No. 73, "Sewa". Jika tanah dan hak atas substansi tanah menyerupai pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK No. 16, "Aset Tetap" yaitu tanah dan hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. secara The Group and circumstances for each type of land and land rights in determining the accounting for each of these land and land rights so that it can accurately represents an underlying economic event or transaction. If the land and land rights do not transfer control of the underlying assets to the Group, but give the rights to use the the underlying assets, accounting treatment of these transactions as leases under SFAS No. 73, "Leases". If the land and land rights are substantially similar to land purchases, the Group applies SFAS No. 16, "Property, Plant and Equipment" under which land and land rights are recognised at cost and not depreciated. analyses the facts the Group applies Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan yang meliputi harga perolehannya dan setiap biaya yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai intensi manajemen. initially Property, plant and equipment are recognised at cost, which comprises the purchase price and any cost directly attributable to bringing the asset to the location and condition necessary for it to be capable of operating intended by the manner in management. 681
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/20 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued) Setelah pengakuan awal, kelas-kelas aset berikut ini yang diukur menggunakan metode revaluasi: • Tanah dan hak atas tanah; • Bangunan umum, waduk dan prasarana; • • Perlengkapan transmisi; • Perlengkapan distribusi; • Perlengkapan Instalasi dan mesin pembangkit; dan pengolahan telekomunikasi yang digunakan dalam penyediaan listrik; dan data After initial recognition, the following classes of assets are measured using the revaluation method: • Land and land rights; • Buildings, reservoirs and infrastructure; • • Transmissions equipment; • Distribution equipment; • Telecommunications and data processing equipment used for electricity supply; and Installations and power plants; Material cadang utama. Major spare parts. Kelas aset di atas, disajikan sebesar nilai wajar dikurangi penyusutan dan penurunan nilai. Tanah dan hak atas tanah tidak disusutkan. Penilaian terhadap aset-aset tersebut dilakukan oleh penilai independen eksternal yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan ("OJK"). Penilaian atas aset tersebut dilakukan secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material dengan nilai tercatatnya. Aset yang tidak mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan wajib direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasi dieliminasi terhadap nilai tercatat bruto aset, dan nilai netonya disajikan kembali sebesar nilai revaluasi aset tetap. The classes of asset above, are shown at fair value less subsequent depreciation and impairment losses. Land and land rights are not depreciated. The valuation of those assets is performed by external independent valuers that the Financial Services are registered with Authority ("FSA"). The valuations are performed with sufficient regularity to ensure that the fair value of a revalued asset does not differ materially from its carrying amount. Assets that do not change significantly in fair value must be re-evaluated at least every 3 (three) years. Any accumulated depreciation at the date of revaluation is eliminated against the gross carrying amount of the asset and the net amount is restated to the revalued amount of the property, plant and equipment. Kenaikan nilai timbul dari revaluasi aset tetap yang menggunakan model revaluasi dikreditkan pada "surplus revaluasi aset" sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain. Penurunan yang menghapus nilai kenaikan sebelumnya atas aset yang sama dibebankan terhadap "surplus revaluasi aset" sebagai bagian dari penghasilan komprehensif lain termasuk aset yang ditransfer ke aset tidak digunakan dalam operasi; penurunan lainnya dibebankan pada laba rugi. tercatat yang Increases in the carrying amount arising on revaluation of property, plant and equipment that use a revaluation model are credited to "asset revaluation surplus" as part of other comprehensive income. Decreases that offset previous increases of the same asset are debited against "asset revaluation surplus" as part of other comprehensive income including the assets that are transferred to assets not used in operations; all other decreases are charged to profit or loss. 682
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/21 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued) Aset tetap, disusutkan hingga mencapai estimasi nilai sisa dengan menggunakan metode garis lurus selama masa manfaatnya sebagai berikut: Property, plant and equipment are depreciated to their residual values using the straight-line method over their expected useful lives as follows: Tahun/ Years Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi dan distribusi Perlengkapan pengolahan data dan 10 - 50 12 - 40 40 Buildings, reservoirs and infrastructure Installation and power plants Transmissions and distribution equipment Telecommunications and data processing telekomunikasi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang utama 10 5 5 20 - 40 equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Masa manfaat ekonomis, nilai sisa dan metode penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir tahun buku. Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi. The useful values and depreciation methods of property, plant and equipment are if appropriate, at the end of each financial year. The effects of any revisions are recognised in profit or loss, when the changes arise. lives, residual reviewed and adjusted Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai tercatat aset lebih besar daripada estimasi jumlah yang dapat dipulihkan (Catatan 3.m). An asset's carrying amount is written down immediately to its recoverable amount if the asset's carrying amount is greater than its estimated recoverable amount (Note 3.m). Beban pemeliharaan dibebankan pada rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya terjadi lain yang timbul untuk menambah, selanjutnya yang mengganti atau memperbaiki aset tetap diakui sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur secara andal. perbaikan dan laba The costs of repairs and maintenance are charged incurred. Subsequent costs that are incurred in order to add, replace part of, or service an item of property, plant and equipment, are recognised as assets if and only if it is probable that the future economic benefits that are associated with the item will flow to the entity and the cost of the item can be measured reliably. to profit or loss as Aset tetap yang tidak digunakan lagi atau dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari kelompok aset dari tetap. Keuntungan penghapusan aset tetap tersebut diakui dalam laba rugi. atau kerugian For property, plant and equipment that can no longer be utilised or sold, the carrying amounts are eliminated from the group of property, plant and equipment. The resulting gains or losses on disposals of property, plant and equipment are recognised in profit or loss. Jika aset yang direvaluasi dijual, jumlah yang dicatat di dalam ekuitas dipindahkan ke saldo laba. the When amounts included in equity are transferred to retained earnings. revalued assets are disposed, 683
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/22 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued) Aset tidak digunakan dalam operasi terdiri dari aset tetap yang akan dihapuskan dan aset tetap yang sedang diperbaiki. Aset tetap ini disusutkan dengan metode garis lurus dan berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis yang sama dengan aset tetap. Assets not used in operations consist of property, plant and equipment that will be disposed of and property, plant and equipment that will be repaired. These assets are depreciated using the straight-line method and based on the economic useful lives of the property, plant and equipment. Aset dalam pembangunan merupakan biaya- langsung dengan biaya yang berhubungan pembangunan dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan, termasuk biaya pinjaman selama masa pembangunan dari pinjaman yang digunakan beban penyusutan aset tetap yang digunakan dalam pekerjaan pembangunan dan biaya pengujian ketika aset dapat berfungsi setelah dikurangi penjualan listrik ketika masa uji coba. Aset dalam pembangunan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan. Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang diinginkan manajemen. aset tetap. Aset untuk pembangunan, Construction in progress represents the costs directly attributable the construction of to property, plant and equipment. Construction in progress is stated at cost, which includes borrowing costs during construction on debts the incurred depreciation of property, plant and equipment used in the construction and the cost of testing whether the asset is functioning properly after deducting sales of electricity during the commissioning period. Construction in progress is transferred to the respective property, plant and equipment account when completed and ready for use. Depreciation is charged from the date on which the assets are ready for use in the manner intended by management. to finance the construction, l. Properti investasi l. Investment properties Properti investasi adalah properti (tanah dan hak atas tanah atau bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha sehari-hari. Investment properties are properties (land and land rights or a building or part of a building or both) held by the owner or the lessee under a finance lease to earn rentals or for capital appreciation or both, rather than for use in the production or supply of goods or services or for administrative purposes; or sale in the daily business activities. Properti investasi diakui sebagai aset jika, dan hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis masa depan yang terkait dengan properti investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya perolehan properti investasi dapat diukur dengan andal. Investment property is recognised as an asset when, and only when it is probable that the future economic benefits that are associated with the investment property will flow to the entity; and the cost of the investment property can be measured reliably. 684
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/23 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY l. Properti investasi (lanjutan) l. Investment properties (continued) Properti investasi pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan secara langsung (biaya jasa hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran awal tersebut. An investment property shall be measured initially at its cost, comprising its purchase price and any directly attributable expenditure (professional fees for legal services, property transfer taxes and other transaction costs). Transaction costs are included in the initial measurement. Setelah pengakuan awal, Grup memilih menggunakan model nilai wajar dan mengukur seluruh properti investasi berdasarkan nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar properti investasi diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. After initial recognition, the Group chooses to use the fair value model and measure all of its investment properties at fair value. Any gain or loss arising from a change in the fair value of investment property is recognised in profit or loss for the period in which it arises. Penentuan nilai wajar investasi didasarkan pada penilaian oleh penilai independen yang mempunyai kualifikasi profesional yang telah diakui dan relevan serta memiliki pengalaman terkini di lokasi dan kategori properti investasi yang dinilai. Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai tercatat pada laporan keuangan konsolidasian. The fair value of investment property is based on an annual valuation by an independent valuer who holds a recognised and relevant recent professional qualification and has experience in the location and category of the investment property being valued. These valuations form the basis for the carrying amounts financial statements. in the consolidated Properti investasi dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan (pada tanggal penerima mendapatkan tidak kontrol) atau digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan dari pelepasannya. Selisih antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya penghentian Dalam menentukan nilai pertimbangan dari pelepasan properti investasi, Grup mempertimbangkan dampak dari variabel pertimbangan, adanya komponen pembiayaan yang signifikan, dan pertimbangan utang ke pembeli (jika ada). ketika atau pelepasan. Investment properties are derecognised either when they have been disposed of (i.e., at the date the recipient obtains control) or when they are permanently withdrawn from use and no future economic benefit is expected from their disposal. The difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset is recognised in profit or loss in the year of derecognition. the amount of consideration from the derecognition of investment property, the Group considers the effects of variable consideration, existence of a significant financing component, non-cash consideration, and consideration payable to the buyer (if any). In determining Pengalihan dilaksanakan ke (atau dari) properti investasi hanya ketika adanya perubahan pemakaian. Untuk pengalihan dari properti investasi menjadi properti yang ditempati pemilik, biaya yang dianggap untuk akuntansi selanjutnya adalah nilai wajar pada tanggal perubahan pemakaian tersebut. Jika properti yang ditempati pemilik menjadi properti investasi, Grup mengakui properti tersebut sesuai dengan kebijakan yang tercantum pada aset tanggal perubahaan tetap pemakaian. sampai Transfers are made to (or from) investment property only when there is a change in use. For a transfer from investment property to owner-occupied property, the deemed cost for subsequent accounting is the fair value at the date of change in use. If owner-occupied property becomes an investment property, the such property Group accounts in accordance with the policy stated under property, plant and equipment up to the date of change in use. for 685
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/24 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak terbatas, misalnya goodwill, tidak diamortisasi namun diuji penurunan nilainya setiap tahun atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi yang mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Aset yang diamortisasi diuji ketika terdapat indikasi bahwa dapat nilai dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset melebihi terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai aset. Dalam aset penurunan menentukan dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah terdapat arus kas yang dapat dimana diidentifikasi. Aset selain goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat kemungkinan pemulihan penurunan nilai. tercatatnya mungkin tidak jumlah nilai, non-keuangan Assets that have an indefinite useful life, for example goodwill, are not to for amortisation but are impairment, or more frequently if events or changes in circumstances indicate that they might be impaired. Assets that are subject to amortisation are impairment reviewed whenever events or changes in circumstances indicate that the carrying amount may not be recoverable. An impairment loss is recognised for the amount by which the asset's carrying amount exceeds its recoverable amount. The recoverable amount is the higher of an asset's fair value less costs of disposal and its value-in- use. For the purposes of assessing impairment, assets are grouped at the lowest levels for which there are separately identifiable cash flows. Non-financial assets other than goodwill for a that suffer impairment are reviewed possible reversal of the impairment at each reporting date. subject tested annually for Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, terdapat perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan terpulihkan aset sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai rugi. tersebut diakui segera dalam boleh Pembalikan mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. jumlah laba tersebut tidak Reversal on impairment losses for assets other than goodwill would be recognised, if and only if, there has been a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment test was carried out. Reversal on impairment losses will be immediately recognised in profit or loss. The the carrying reversal should not result amount of an asset exceeding what the depreciated cost would have been had the impairment not been recognised as the date of which the impairment was reversed. Impairment to goodwill would not be losses relating reversed. in n. Utang usaha n. Trade payables Utang untuk membayar barang atau jasa yang telah diterima dalam kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek apabila pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang setelah tanggal pelaporan. Jika tidak, utang usaha liabilitas tersebut disajikan sebagai jangka panjang. usaha adalah kewajiban Trade payables are obligations to pay for goods or services that have been acquired in the ordinary course of business from suppliers. Trade payables are classified as current liabilities if payment is due within one year of the reporting date. If not, they are presented as non-current liabilities. Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif. Trade payables are recognised initially at fair value and subsequently measured at amortised cost using the effective interest method. 686
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/25 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY o. Sewa o. Leases Grup sebagai pesewa The Group as a lessor Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup akan mengklasifikasi masing-masing sewanya baik sewa operasi atau sewa pembiayaan. When the Group acts as a lessor, it will classify each of its leases as either an operating lease or a finance lease. Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup membuat penilaian secara keseluruhan atas apakah sewa mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika tersebut, maka penilaian membuktikan hal sewa sewa pembiayaan; jika tidak, maka diklasifikasikan sebagai sewa operasi. diklasifikasikan sebagai To classify each lease, the Group makes an overall assessment of whether lease transfers substantially all of the risks and rewards incidental to the ownership of the underlying asset. If this is the case, then the lease is classified as a finance lease; if not, then it is classified as an operating lease. the Pendapatan sewa dari sewa operasi dimana Grup bertindak sebagai pesewa diakui sebagai pendapatan secara garis lurus selama masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi saat mendapatkan sewa operasi ditambahkan pada nilai tercatat aset pendasar dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan basis yang sama dengan pendapatan sewa. Aset terkait yang disewakan ditampilkan di laporan posisi keuangan berdasarkan sifatnya. Lease income from operating leases where the Group is a lessor is recognised in income on a straight-line basis over the lease term. Initial direct costs incurred in obtaining an operating lease are added to the carrying amount of the underlying asset and recognised as expense over the lease term on the same basis as lease income. The respective leased assets are included in the statement of financial position based on their nature. Grup sebagai penyewa The Group as a lessee perjanjian Penentuan merupakan, atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan apakah perjanjian memberikan hak untuk menggunakan aset. apakah suatu Determination of whether an arrangement is, or contains, a lease is made based on the substance of the arrangement and an assessment of whether the fulfilment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets, and the arrangement conveys a right to use the asset. Grup menyewa aset tetap tertentu yang kontrak sewanya dibuat untuk periode tetap dari 1 hingga 13 tahun tetapi mungkin memiliki opsi ekstensi. Kontrak dapat berisi komponen sewa dan non-sewa berdasarkan harga relatif yang berdiri sendiri. The Group leases certain property, plant and equipment, for which the rental contracts are typically made for fixed periods of 1 to 13 years but they may have extension options. Contracts may contain both lease and non-lease components based on their relative stand-alone prices. 687
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/26 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued) Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued) Sewa diakui sebagai aset hak guna dan liabilitas terkait pada tanggal di mana aset sewaan tersedia untuk digunakan oleh Grup. Leases are recognised as a right-of-use asset and a corresponding liability at the date on which the leased asset is available for use by the Group. Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada awalnya diukur dengan basis nilai kini. Liabilitas sewa termasuk nilai bersih sekarang dari pembayaran sewa berikut: - pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara substansi), dikurangi piutang insentif sewa; Assets and liabilities arising from a lease are initially measured on a present value basis. Lease liabilities include the net present value of the following lease payments: - fixed payments (including in-substance fixed incentives payments), receivable; less any lease pembayaran sewa variabel yang didasarkan pada indeks atau tingkat, pada awalnya diukur menggunakan indeks atau tingkat pada tanggal mulai; jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh penyewa berdasarkan jaminan nilai residu;
variable lease payments that are based on an index or a rate, initially measured using the index or rate as at the commencement date; amounts expected to be payable by the lessee under residual value guarantees; harga pelaksanaan dari opsi pembelian jika penyewa cukup yakin untuk menggunakan opsi tersebut; dan
the exercise price of a purchase option if the lessee is reasonably certain to exercise that option; and pembayaran penalti karena penghentian awal sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak menghentikan lebih awal. penalty payments for early termination of a lease unless the Group is reasonably certain not to terminate early. Pembayaran sewa yang harus dilakukan berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga termasuk dalam pengukuran liabilitas. Lease payments to be made under reasonably certain extension options are also included in the measurement of the liability. Pembayaran sewa didiskontokan dengan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di mana hal tersebut secara umum terjadi pada sewa dalam Grup, suku bunga pinjaman inkremental penyewa digunakan, yaitu tarif yang harus dibayar oleh penyewa untuk meminjam dana yang diperlukan untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan aset hak guna lingkungan ekonomi serupa dengan dalam syarat dan ketentuan yang serupa. The lease payments are discounted using the interest rate implicit in the lease. If the rate cannot be is generally the case for leases in the Group, the lessee's incremental borrowing rate is used, being the rate that the individual lessee would have to pay to borrow the funds necessary to obtain an asset of similar value to the right-of- use asset in a similar economic environment with similar terms, security and conditions. readily determined, which 688
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/27 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued) Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued) Untuk menentukan suku bunga pinjaman inkremental, Grup: - menggunakan jika pembiayaan pihak ketiga terkini yang diterima oleh penyewa individu sebagai titik awal, disesuaikan untuk mencerminkan perubahan kondisi pembiayaan sejak pembiayaan pihak ketiga diterima; memungkinkan, To determine the incremental borrowing rate, the Group: - where possible, uses recent third-party financing received by the individual lessee as a starting point, adjusted to reflect changes in financing conditions since third party financing was received; menggunakan pendekatan build-up yang dimulai dengan suku bunga bebas risiko yang disesuaikan dengan risiko kredit untuk sewa yang dimiliki oleh Grup, yang tidak memiliki pembiayaan pihak ketiga baru-baru ini; dan
uses a build-up approach that starts with a risk-free interest rate adjusted for credit risk for leases held by the Group, which does not have recent third-party financing; and membuat penyesuaian spesifik untuk sewa, misalnya jangka waktu, mata uang dan keamanan. makes adjustments specific to the lease, e.g. term, currency and security. Grup dihadapkan pada potensi kenaikan di masa depan dalam pembayaran sewa variabel tidak berdasarkan termasuk dalam sampai diberlakukan. Ketika penyesuaian pembayaran sewa berdasarkan indeks atau suku bunga mulai berlaku, liabilitas sewa dinilai kembali dan disesuaikan dengan aset hak guna. indeks atau tarif, yang sewa liabilitas The Group future increases in variable lease payments based on an index or rate, which are not included in the lease liability until they take effect. When adjustments to lease payments based on an index or rate take effect, the lease liability is reassessed and adjusted against the right-of- use asset. is exposed to potential Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya pokok dan keuangan dibebankan pada laporan laba rugi selama masa sewa sehingga menghasilkan suku bunga periodik yang konstan atas sisa saldo liabilitas untuk setiap tahun. keuangan. Biaya Lease payments are allocated between principal and finance cost. The finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each year. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan yang terdiri dari berikut ini: - jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; Right-of-use assets are measured at cost comprising the following: - the amount of the initial measurement of the lease liability; pembayaran sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif sewa yang diterima; any lease payments made at or before the lease less any commencement date incentives received; biaya langsung awal; dan - biaya restorasi. any initial direct costs; and - restoration costs. 689
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/28 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued) Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued) Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang waktu yang lebih pendek antara lama masa manfaat aset dan jangka waktu sewa menggunakan metode garis lurus. Jika Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset hak guna disusutkan selama masa manfaat aset yang mendasarinya. Right-of-use assets are generally depreciated over the shorter of the asset's useful life and the lease term on a straight-line basis. If the Group is reasonably certain to exercise a purchase option, is depreciated over the underlying assets's useful life. the right-of-use asset Aset hak guna juga mengalami penurunan nilai (Catatan 3.m). The right-of-use assets are also subject to impairment (Note 3.m). Pembayaran jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui atas dasar garis lurus sebagai beban dalam laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. Aset bernilai rendah terdiri dari perlengkapan umum. terkait dengan sewa Payments associated with short-term leases and leases of low-value assets are recognised on a straight-line basis as an expense in profit or loss. Short-term leases are leases with a lease term of 12 months or less. Low-value assets comprise general equipment. Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian dari "Aset laporan posisi keuangan konsolidasian. tetap" di dalam The Group presents right-of-use assets as part of "Property, plant and equipment" the in consolidated statement of financial position. Opsi perpanjangan dan terminasi Extension and termination options Opsi perpanjangan dan terminasi termasuk dalam sejumlah sewa properti dan peralatan di seluruh Grup. Istilah-istilah ini digunakan untuk memaksimalkan fleksibilitas operasional dalam hal pengelolaan kontrak. Mayoritas opsi perpanjangan dan terminasi yang dimiliki hanya dapat dilaksanakan oleh Grup dan bukan oleh pemberi sewa masing-masing. Extension and termination options are included in a number of property and equipment leases across the Group. These terms are used to terms of maximise operational managing contracts. The majority of the extension and termination options that are held are exercisable only by the Group and not by the respective lessor. flexibility in Modifikasi sewa Lease modification Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa terpisah jika: The Group accounts for a lease modification as a separate lease if both: modifikasi meningkatkan lingkup sewa dengan menambahkan hak untuk menggunakan satu aset pendasar atau lebih; dan imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang setara dengan harga tersendiri untuk lingkup dan peningkatan dalam ruang penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak tertentu. ruang
the modification increases the scope of the lease by adding the right to use one or more underlying assets; and the consideration for the lease increases by an amount commensurate with the stand- alone price for the increase in scope and any appropriate adjustments to that stand- alone price to reflect the circumstances of the particular contract. 690
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/29 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued) Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued) Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi sewa, Grup: For a lease modification that is not accounted for as a separate lease, at the effective date of the lease modification, the Group: mengalokasikan modifikasian; imbalan kontrak allocates the consideration in the modified contract; menentukan masa modifikasian; dan sewa dari sewa mengukur kembali liabilitas sewa dengan mendiskontokan pembayaran sewa revisian menggunakan revisian. Tingkat diskonto revisian ditentukan sebagai suku bunga implisit dalam sewa untuk sisa masa sewa, jika dapat ditentukan; atau suku bunga pinjaman inkremental penyewa pada tanggal efektif modifikasi, jika suku bunga implisit dalam sewa tidak dapat ditentukan. Untuk modifikasi sewa yang sebagai sewa pengukuran kembali liabilitas sewa dengan: tidak dicatat terpisah, penyewa mencatat tingkat diskonto determines the lease term of the modified
lease; and remeasures the lease liability by discounting the revised lease payments using a revised discount rate. The revised discount rate is determined as the interest rate implicit in the lease for the remainder of the lease term, if that rate can be readily determined, or the lessee's incremental borrowing rate at the effective date of the modification, if the interest rate implicit in the lease cannot be readily determined. For a lease modification that is not accounted for as a separate lease, the lessee shall account for the remeasurement of the lease liability by: menurunkan jumlah tercatat aset hak guna untuk merefleksikan penghentian parsial atau penuh sewa untuk modifikasi sewa yang menurunkan ruang lingkup sewa. Penyewa mengakui dalam laba rugi setiap keuntungan atau kerugian yang terkait dengan penghentian parsial atau penuh sewa tersebut. decreasing the carrying amount of the right- of-use asset to reflect the partial or full lease termination of modifications that decrease the scope of the lease. The lessee shall recognise in profit or loss any gain or loss relating to the partial or full termination of the lease. lease the for membuat penyesuaian terkait dengan aset hak guna untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. making a corresponding adjustment to the lease for all other right-of-use asset modifications. p. Biaya pinjaman p. Borrowing costs lainnya, Biaya bunga dan biaya pinjaman seperti biaya diskonto pinjaman baik yang secara langsung atau tidak langsung digunakan untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung pada aset dikapitalisasi kualifikasian, ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh dari investasi sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan secara langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan untuk memperoleh aset kapitalisasi dihitung kualifikasian. Tingkat berdasarkan biaya pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman yang tersedia selama tahun berjalan, selain pinjaman yang secara spesifik diambil untuk tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian. jumlah yang rata-rata tertimbang Interest and other borrowing costs, such as discount loans either directly or indirectly used in financing the construction of a qualifying asset, are capitalised up to the date when construction is complete. For borrowings that are directly attributable to a qualifying asset, is to be capitalised the actual borrowing cost determined as incurred during the period, less any income earned on the temporary investment of such borrowings. For borrowings that are not directly attributable to a qualifying asset, the amount to be capitalised is determined by applying a capitalisation rate to the amount expended on the qualifying assets. The capitalisation rate is the weighted average of the total borrowing total borrowings costs applicable outstanding during than borrowings made specifically for the purpose of obtaining a qualifying asset. fees on the amount to the the year, other 691
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/30 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY q. Pinjaman q. Borrowings Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- biaya terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan penerimaan diamortisasi; (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi selama periode pinjaman dengan menggunakan metode bunga efektif. transaksi yang selisih antara Borrowings are recognised initially at fair value, net of transaction costs incurred. Borrowings are subsequently carried at amortised cost; any difference between (net of transaction costs) and the redemption value is recognised in profit or loss over the period of the borrowings using interest method. the proceeds the effective Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait. sepanjang besar Fees paid on the establishment of loan facilities are recognised as transaction costs of the loan to the extent that it is probable that some or all of the facility will be drawn down. In this case, the fee is deferred until the draw-down occurs. To the extent that there is no evidence that it is probable that some or all of the facility will be drawn down, the fee is capitalised as a pre- payment for liquidity services and amortised over the period of the facility to which it relates. Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat dari liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau dialihkan ke pihak lain dan imbalan yang termasuk aset non-kas yang dibayarkan, dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain atau biaya keuangan. Borrowings are removed from the statement of financial position when the obligation specified in the contract is discharged, cancelled or expired. The difference between the carrying amount of a financial liability that has been extinguished or transferred to another party and the consideration paid, including any non-cash assets transferred or liabilities assumed, is recognised in profit or loss as other income or finance costs. Ketika keuangan dinegosiasikan kembali dan entitas mengeluarkan instrumen ekuitas kepada kreditor untuk menyelesaikan seluruh atau sebagian liabilitas (debt for equity swap), keuntungan atau kerugian diakui dalam laporan laba rugi yang dicatat sebagai selisih antara jumlah tercatat dari liabilitas keuangan. liabilitas Where the terms of a financial liability are renegotiated and issues equity instruments to a creditor to extinguish all or part of the liability (debt for equity swap), a gain or loss is recognised in profit or loss, which is measured as the carrying amount of the financial liability and the fair value of the equity instruments issued. the entity the difference between liabilitas Pinjaman diklasifikasikan sebagai jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menunda pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. Loans are classified as current liabilities unless the Group has an unconditional right to defer payment of the liability for at least 12 months after the reporting date.
692
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/31 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued) Dampak reformasi acuan suku bunga Interest rate benchmark reform impact Kebijakan praktis berlaku untuk pinjaman. Panduan praktis ini hanya berlaku untuk perubahan yang diperlukan oleh reformasi acuan tingkat suku bunga, yang terjadi jika, dan hanya jika, modifikasi diperlukan sebagai akibat langsung dari reformasi acuan suku bunga dan dasar baru untuk menentukan arus kas kontraktual yang secara ekonomis setara dengan dasar sebelumnya (yaitu, dasar yang mendahului perubahan). A practical guidance applies to borrowings. This practical guidance only applies to changes required by interest rate benchmark reform, which occur if, and only if, the modification is required as a direct result of the interest rate for benchmark determining contractual cash is economically equivalent to the previous basis (that is, the basis that precedes change). reform and a new basis flows that Jika sebagian atau seluruh perubahan dalam dasar penentuan arus kas kontraktual liabilitas keuangan tidak memenuhi kriteria di atas, panduan pertama-tama diterapkan pada perubahan yang disyaratkan oleh reformasi acuan tingkat suku bunga, termasuk memperbarui instrumen suku bunga tambahan dicatat efektif. Setiap perubahan (yaitu, dinilai untuk dengan cara normal modifikasi pengakuan, dengan keuntungan/kerugian modifikasian langsung diakui dalam laba rugi jika instrumen tidak dihentikan pengakuannya). praktis di atas atau penghentian If some or all of the changes in the basis for determining flows of financial liabilities do not meet the above criteria, the above practical guidance is first applied to the changes required by the interest rate benchmark reform, including updating the effective interest rate instrument. Any additional changes are recorded in the normal manner (i.e., or derecognition, with modification gains/losses recognised immediately in profit or loss if the instrument is not derecognised). the contractual cash assessed for modification Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 telah menerapkan Desember 2023, Grup panduan praktis yang diberikan dalam reformasi acuan suku bunga - tahap 2 terhadap saham. Grup pinjaman dari pemegang yang menyimpulkan bahwa dasar baru digunakan untuk menentukan arus kas kontraktual secara ekonomis setara dengan dasar sebelumnya For the year ended 31 December 2023, the Group has applied the practical guidance provided in the interest rate benchmark reform - stage 2 to its loans from a shareholder. The for Group concluded is determining economically equivalent to the previous basis. that the new basis flows contractual cash r. Provisi r. Provisions Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) lalu, sebagai kemungkinan diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai tersebut dapat dibuat. akibat peristiwa masa Grup besar jumlah kewajiban Provisions are recognised when the Group has a present obligation (legal or constructive) as a result of a past event and it is probable that the Group will be required to settle the obligation and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation. Provisi diukur pada nilai kini dari estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir tahun pelaporan. Tingkat diskonto yang digunakan untuk menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto sebelum pajak, yang mencerminkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait dengan liabilitas provisi sehubungan dengan berlalunya waktu diakui sebagai beban keuangan. tersebut. Peningkatan The provision is measured at the present value of the management's best estimate of the expenditure required the present obligation at the end of the reporting date. The discount rate used to determine the present value is a pre-tax rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the liabilities. The increase in the provision due to the passage of time is recognised as interest expense. to settle 693
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/32 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY r. Provisi (lanjutan) r. Provisions (continued) Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga, maka penggantian itu diakui hanya pada saat timbul keyakinan bahwa penggantian pasti akan diterima jika entitas menyelesaikan kewajiban. Penggantian tersebut diakui sebagai aset yang terpisah. sebagai yang penggantian tidak boleh melebihi nilai provisi. Jumlah diakui Where some or all of the expenditure required to be to settle a provision reimbursed the reimbursement shall be recognised when, and only when, that reimbursement will be received if the entity settles the obligation. The reimbursement shall be treated as a separate asset. The amount recognised for the reimbursement shall not exceed the amount of the provision. is expected another by party, it is virtually certain s. Imbalan kerja s. Employee benefits Imbalan pascakerja Post-employment benefits sebagai Skema program iuran pasti atau program manfaat pasti, tergantung pada substansi ekonomi dari syarat dan kondisi utama program tersebut. Program iuran pasti adalah program pensiun yang mewajibkan Grup membayar sejumlah iuran tertentu kepada entitas terpisah. Grup tidak memiliki kewajiban hukum atau konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang cukup untuk membayar seluruh imbalan atas jasa yang diberikan pekerja pada tahun berjalan dan tahun-tahun sebelumnya. Program manfaat pasti adalah program pensiun yang bukan merupakan program iuran pasti. Program manfaat pasti adalah program pensiun yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang akan diterima seorang pekerja pada saat pensiun, biasanya berdasarkan pada satu atau lebih faktor dan kompensasi. pensiun diklasifikasikan Pension schemes are classified as either defined contribution plans or defined benefit plans, depending on the economic substance of the plan as derived from its principal terms and conditions. A defined contribution plan is a pension plan under which the Group pays fixed contributions into a separate entity. The Group has no legal or constructive obligations to pay further contributions if the fund does not hold sufficient assets to pay all employees the benefits relating to employee service in the current and prior years. A defined benefit plan is not a defined that is a pension plan contribution plan. Typically, defined benefit plans define an amount of pension benefit that an employee will receive upon retirement, which is usually dependent on one or more factors such as age, years of service and compensation. seperti usia, masa kerja, Grup harus mencadangkan jumlah minimal imbalan pensiun sesuai dengan Peraturan Ketenagakerjaan Kerja atau Bersama ("PKB") atau Peraturan Perusahaan tinggi. Karena ("PP"), mana yang Peraturan PKB menentukan rumus tertentu untuk menghitung imbalan pensiun, pada jumlah minimal dasarnya, program pensiun berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan atau PKB adalah program manfaat pasti. Perjanjian lebih Ketenagakerjaan atau The Group is required to provide a minimum amount of pension benefit in accordance with Manpower Regulation or the Group's Collective Labour Agreement (the "CLA") or Company Regulation (the "CR"), whichever is higher. Since the Manpower Regulation or the CLA sets the formula for determining the minimum amount of benefits, in substance pension plans under the Manpower Regulation or the CLA represent defined benefit plans. Sehubungan dengan program manfaat pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian setara dengan nilai kini kewajiban manfaat pasti pada akhir tahun pelaporan dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban manfaat pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen dengan menggunakan Imbalan metode Projected Unit Credit. pascakerja terdiri dari imbalan pesangon dan penghargaan purna jabatan. The liability recognised in the consolidated statement of financial position with respect to the defined benefit pension plans is equivalent to the present value of the defined benefit obligation at the end of the reporting year less the fair value of the plan's assets. The defined benefit obligation is calculated annually by independent actuaries using the Projected Unit Credit method. Post-employment benefits consist of severance benefits and employment awards. 694
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/33 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued) Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued) Nilai kini kewajiban manfaat pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas keluar yang diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga obligasi korporat berkualitas tinggi dalam denominasi mata uang dimana imbalan akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, digunakan bunga obligasi Pemerintah. The present value of the defined benefit obligation is determined by discounting the estimated the interest rates of high quality corporate bonds that are denominated in the currency in which the benefits will be paid, and that have terms of maturity approximating the terms of the related pension obligations. When there is no deep market for such bonds, the market rates of Government bonds are used. future cash outflows using Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen atau penyelesaian suatu program manfaat pasti diakui pada saat kurtailmen atau penyelesaian tersebut terjadi. Past service costs are recognised immediately in profit or loss. Gains or losses on the curtailment or settlement of a defined benefit plan are recognised when the curtailment or settlement occurs. Pengukuran dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau laporan dikreditkan pada ekuitas dalam penghasilan komprehensif tahun dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo laba. kembali yang timbul lain pada from experience Remeasurements arising adjustments actuarial assumptions are charged or credited to equity in the statement of other comprehensive income in the year in which they arise. The accumulated is reported in retained earnings. and changes in remeasurements balance Untuk program iuran pasti, Grup membayar iuran kepada dana pensiun yang dikelola oleh publik atau swasta, dengan dasar wajib, kontraktual dan sukarela. Grup tidak memiliki kewajiban membayar lebih lanjut jika iuran tersebut telah dibayarkan. Iuran tersebut diakui sebagai beban jatuh tempo. Iuran dibayar dimuka diakui sebagai aset sepanjang pengembalian dana atau pengurangan depan dimungkinkan. imbalan kerja ketika pembayaran masa For defined contribution plans, the Group pays contributions to public or private pension plans on a mandatory, contractual or voluntary basis. The Group has no further payment obligations once the contributions have been paid. The recognised as employee contributions are benefit expenses when they become due. Prepaid contributions are recognised as an asset to the extent that a cash refund or reduction in future payments is available. Imbalan pemeliharaan kesehatan Health care benefits Grup menyediakan imbalan pemeliharaan kesehatan untuk karyawan yang berhak atas imbalan tersebut. Hak atas imbalan ini pada umumnya diberikan pada karyawan aktif dan pensiunan kerja minimum tertentu atau berhenti bekerja karena cacat atau meninggal dunia. Perkiraan biaya imbalan ini dicadangkan sepanjang masa kerja karyawan dengan menggunakan metode akuntansi yang sama dengan yang digunakan untuk pasti. pensiun Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas di penghasilan komprehensif lain pada periode saat terjadinya. yang memenuhi masa program imbalan The Group provides health care benefits to its employees who are entitled to these benefits. The entitlement to these benefits is usually granted to both active and retired employees who have fulfilled the minimum service period or ceased working due to disability or death. The expected costs of these benefits are accrued over the years of employment using the same accounting method as used for defined benefit pension plans. Actuarial gains and losses arising from experience adjustments in actuarial assumptions are and changes charged or credited in other comprehensive income in the period they arise. to equity
695
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/34 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued) Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya seperti uang cuti besar, tunjangan kecelakan dinas, bantuan kematian dan penghargaan kesetiaan kerja. Nilai imbalan yang diberikan didasari pada PKB. The Group provides other long-term employee benefits such as long leave allowance, disability benefit, death benefit and loyalty benefit. The benefits that are paid are based on the CLA. Cuti besar diberikan kepada karyawan yang telah bekerja sekurang-kurangnya 6 tahun terus menerus. dinas diberikan kepada karyawan yang mengalami kecelakaan dinas. Bantuan kematian diberikan kepada ahli waris bagi karyawan yang meninggal dunia akibat kecelakaan kerja maupun tidak. Penghargaan kesetiaan kerja diberikan setiap delapan tahun bagi pegawai yang telah bekerja selama 16 tahun terus menerus. Tunjangan kecelakaan Long leave allowance is given to employees who have worked least 6 years continuously. Disability benefit is provided to employees who have a work accident. Death benefit is provided to the heirs whether or not the employee passes away as a result of a work accident. Loyalty benefit is given every eight years for employees who have worked for 16 years continuously. for at Perhitungan jangka panjang ditentukan dengan menggunakan metode Projected Unit Credit. Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas imbalan kerja pasti. imbalan kerja Long-term benefits are determined using the Projected Unit Credit method. The long-term employee benefits liabilities that are recognised in financial position represent the present value of the defined benefit obligation. the consolidated statement of Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits Pesangon pemutusan kontrak kerja dibayarkan ketika pekerja diberhentikan, atau ketika pekerja menerima penawaran mengundurkan diri secara sukarela. Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang lebih dahulu dari: (i) ketika Grup tidak bisa lagi membatalkan penawaran pesangon; dan (ii) untuk ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi yang berada dalam lingkup PSAK No. 57, "Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi" dan melibatkan pembayaran pesangon pemutusan kontrak kerja. Dalam hal penawaran pengunduran diri secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan ekspektasi jumlah karyawan yang menerima penawaran tersebut. Pesangon pemutusan kontrak kerja yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai kini. Termination benefits are payable when employment is terminated by the Group before retirement date, or when an the normal employee accepts voluntary redundancy in exchange for certain benefits. The Group recognises termination benefits at the earlier of the following dates: (i) when the Group can no longer withdraw the offer of those benefits; and (ii) when the Group recognises costs for a restructuring that is within the scope of SFAS No. 57, "Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets" that involve the payment of termination benefits. In the case of an offer made to encourage voluntary redundancy, the termination benefits are measured based on the number of employees who are expected to accept the offer. Benefits falling due more than 12 months after reporting date are the discounted to their present value.
696
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/35 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY t. Modal saham t. Share capital Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, dan biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan saham baru atau opsi disajikan sebagai pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang diterima. Ordinary shares are classified as equity, and incremental costs directly attributable to the issuance of new shares or options are shown in equity as a deduction, net of tax, from the proceeds. u. Pembagian dividen u. Dividend distributions Pembagian dividen kepada pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dalam periode ketika pembagian dividen telah diumumkan. Dividend distributions the Company's shareholders are recognised as liabilities in the consolidated financial statements in the period when the dividends are declared. to v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expense recognition Pengakuan pendapatan Revenue recognition Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 (lima) langkah penilaian sebagai berikut: Revenue recognition has to fulfil 5 (five) steps of assessment as follows: i. ii. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam pelaksanaan kontrak. merupakan janji-janji dalam kontrak untuk jasa yang menyerahkan barang atau memiliki ke pelanggan; iii. Penetapan Kewajiban karakteristik berbeda transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, maka Grup membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak; iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang diharapkan ditambah marjin; dan harga i. ii. Identify contract(s) with a customer; Identify the performance obligations in the contract. Performance obligations are promises in a contract to transfer to a customer goods or services that are distinct; iii. Determine transaction price. The the amount of is transaction price consideration to which an entity expects to be entitled in exchange for transferring the promised goods or services to a customer. If the consideration that is promised in a contract includes a variable amount, the Group of consideration to which it expects to be entitled in exchange for transferring the promised goods or services to a customer less the estimated amount of service level guarantee that will be paid during the contract period; the estimates the amount iv. Allocate to each performance obligation on the basis of the relative stand-alone selling prices of each distinct good or service promised in the contract. Where these are not directly observable, the relative standalone selling prices are estimated based on expected cost plus margin; and the transaction price 697
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/36 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY v. Pengakuan (lanjutan) pendapatan dan beban v. Revenue (continued) and expense recognition Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued) Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 (lima) langkah penilaian sebagai berikut: (lanjutan) Revenue recognition has to fulfil 5 (five) steps of assessment as follows: (continued) v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban telah dipenuhi dengan pelaksanaan jasa yang menyerahkan barang atau dijanjikan (ketika ke pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau jasa tersebut). pelanggan v. Recognise revenue when the performance obligation is satisfied by transferring the promised good or service to the customer (which the customer obtains control of that good or those services). is when Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai berikut: - Pada waktu tertentu menyerahkan (umumnya barang untuk pelanggan); atau janji ke A performance obligation may be satisfied at the following: - A point in time (typically for promises to transfer goods to a customer); or Sepanjang waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam sepanjang waktu, Grup memilih ukuran penyelesaian yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. Over to transfer services to a customer). For a performance obligation satisfied over time, the Group selects an appropriate measure of progress to determine the amount of revenue that should be recognised as the performance obligation is satisfied. time (typically for promises Dalam hal kontrak harga tetap, pelanggan membayar jumlah tetap berdasarkan jadwal pembayaran. Jika jasa yang diberikan oleh Grup melebihi pembayaran, maka aset kontrak diakui. Jika pembayaran melebihi jasa yang diberikan, liabilitas kontrak diakui. In the customer pays a fixed amount based on a payment schedule. If the services rendered by the Group exceed the payment, a contract asset is recognised. If the payments exceed the services rendered, a contract liability is recognised. the case of fixed-price contracts, Penjualan tenaga listrik Sales of electricity Pendapatan diakui berdasarkan pemakaian energi listrik (kWh) yang dengan menggunakan formula tarif yang ditetapkan listrik. dalam perjanjian perhitungan Formula komponen harga kapasitas, harga tetap operasi dan pemeliharaan, harga bahan bakar, tingkat pasokan energi serta variabel lainnya. penjualan listrik dipasok kepada PLN jual beli tarif mencakup tenaga Revenue from sales of electricity is recognised based on electricity usage (kWh) to PLN using the the power formula stipulated in tariff purchase agreements. The formula the capacity the calculation of includes component, the fixed cost for operations and maintenance components, fuel costs, power supply levels and other variables. tariff the Grup mengakui pendapatan atas kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dalam sepanjang waktu ketika listrik dikonsumsi oleh PLN. The Group recognises performance obligation satisfied over when electricity is consumed by PLN. revenue for a time
698
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/37 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY v. Pengakuan (lanjutan) pendapatan dan beban v. Revenue (continued) and expense recognition Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued) Pendapatan jasa pemeliharaan dan operasi, pembangunan pembangkit tenaga listrik dan jasa lainnya Rendering of services on maintenance and operation, power plant construction and other services Grup mengakui pendapatan atas kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dalam sepanjang jika Grup dapat mengukur waktu hanya dengan andal atas penyelesaian kewajiban pelaksanaan. Dalam keadaan tertentu, Grup mungkin tidak dapat mengukur hasil atas kewajiban pelaksanaan secara wajar, tetapi Grup berekspektasi untuk memulihkan biaya yang timbul dalam memenuhi kewajiban pelaksanaan. Dalam keadaan tersebut, Grup mengakui pendapatan hanya sebatas biaya yang timbul sampai saat yang dapat mengukur hasil kewajiban pelaksanaan secara wajar. The Group for a performance obligation satisfied over time only if the Group can reasonably measure its progress towards the complete satisfaction of the some circumstances, the Group may not be able to reasonably measure the outcome of a performance obligation, but the Group expects to recover the costs that have been incurred in satisfying the performance obligation. In those circumstances, the Group recognises revenue only to the extent of the costs that have been incurred until such a time that it can reasonably measure the outcome of the performance obligation. recognises revenue performance obligation. In Pendapatan jasa pemeliharaan dan operasi, pembangunan pembangkit tenaga listrik dan jasa lainnya diakui atas dasar pekerjaan yang diselesaikan dalam sepanjang waktu pada saat kepada jasa pelanggan. tersebut diberikan Revenue from services on maintenance and operation, power plant construction and other services is recognised on the basis of the work that is completed over time as the services are rendered to the customers. Komponen pembiayaan Financing component Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di mana jangka waktu antara pengalihan barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dan pembayaran oleh pelanggan melebihi satu tahun. Akibatnya, Grup tidak transaksi apa pun menyesuaikan harga dengan nilai waktu uang. The Group does not expect to have any contracts where the transfer of the promised goods or services to the the customer and customer a exceeds consequence, the Group does not adjust any of the transaction prices for the time value of money. the period between the payment by year. As one Pengakuan beban Expense recognition Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar akrual. Expenses are recognised as incurred on an accrual basis. w. Pajak penghasilan w. Income tax Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali jika pajak itu terkait dengan kejadian atau transaksi yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, beban pajak tersebut masing-masing diakui pada penghasilan komprehensif langsung dicatat ke ekuitas. lain atau secara Tax expense comprises current and deferred tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the extent that it relates to items recognised in other comprehensive income or directly in equity. is recognised in other comprehensive income or directly in equity, respectively. In this case, the tax expense 699
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/38 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY w. Pajak penghasilan (lanjutan) w. Income tax (continued) Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan dan dihitung berdasarkan berlaku. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak yang berlaku. Jika perlu, manajemen menentukan provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak. tarif pajak yang The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws that have been enacted as at the reporting date and computed using the prevailing tax rates. Management periodically evaluates the positions taken in Annual Tax Returns with respect to situations in which the applicable tax regulations are subject to It establishes a provision where appropriate on the basis of the amounts expected to be paid to the tax authorities. interpretation. Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak penghasilan final, beban pajak diakui secara proporsional pendapatan akuntansi yang diakui dan disajikan dalam sebagai bagian dari akun beban operasional pada tahun berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi pajak kriteria penghasilan. dengan jumlah sebagai For income that is subject to final tax, tax expenses are recognised proportionally with the accounting revenue that is recognised and presented as part of the operating expenses account in the current year as such tax does not satisfy the criteria of income tax. Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan metode liabilitas untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul dari pengakuan awal goodwill; atau pada saat pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang timbul dari transaksi selain kombinasi bisnis yang pada saat tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba rugi kena pajak. Pajak penghasilan tangguhan ditentukan menggunakan tarif (dan peraturan) pajak yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada akhir tahun pelaporan dan diharapkan diterapkan jika aset pajak penghasilan tangguhan direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. transaksi tersebut Deferred income tax is recognised, using the liability method, on temporary differences arising between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts in the financial statements. However, consolidated deferred tax liabilities are not recognised if they arise from the initial recognition of goodwill; deferred income tax is not accounted for if it arises from the initial recognition of an asset or liability in a transaction other than a business combination that at the time of the transaction affects neither accounting nor taxable profit or loss. Deferred income tax is determined using the tax rates (and laws) that have been enacted or substantially enacted at the end of the reporting year and that are expected to apply when the related deferred income tax asset is realised or the deferred income tax liability is settled. Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat digunakan. Deferred income tax assets are recognised only to the extent that it is probable that future taxable profits will be available against which the temporary differences can be utilised. 700
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/39 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 3. INFORMASI MATERIAL (lanjutan) KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING INFORMATION (continued) POLICY w. Pajak penghasilan (lanjutan) w. Income tax (continued) Liabilitas dan aset pajak tangguhan tidak diakui untuk perbedaan temporer antara nilai tercatat dan dasar pengenaan pajak atas investasi pada entitas anak, asosiasi dan ventura bersama dimana Grup dapat mengendalikan waktu pembalikan dan kemungkinan besar perbedaan tersebut tidak akan dibalik di masa mendatang. perbedaan temporer Deferred tax liabilities and assets are not recognised for temporary differences between tax bases of the carrying amount and investments in subsidiaries, associates and joint ventures where the Group is able to control the timing of the reversal of the temporary the differences and the differences will not be foreseeable future. it is probable that in reversed Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus jika terdapat hak yang berkekuatan secara hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini. Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities. x. Kombinasi bisnis entitas sepengendali x. Business combination of entities under common control Kombinasi sepengendali dibukukan menggunakan metode penyatuan kepemilikan (pooling-of-interests). bisnis entitas Business combinations of entities under common control are accounted for using the pooling-of-interests method. Selisih antara harga konsiderasi yang diterima dengan transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali dibukukan sebagai bagian tambahan modal disetor dalam bagian ekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian. nilai tercatat setiap The difference between the consideration received and the carrying amount of each restructuring transaction among entities under common control recorded as part of additional paid-in capital in the equity section of the consolidated statements of financial position. is 4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di untuk Indonesia mengharuskan manajemen membuat estimasi, pertimbangan dan asumsi yang mempengaruhi liabilitas yang jumlah aset dan dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan lainnya, pengalaman historis dan termasuk harapan peristiwa di masa datang yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. faktor-faktor The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires management to make estimates, judgements and assumptions the reported amounts of assets and liabilities and the disclosure of contingent assets and liabilities at the reporting date and the reported amounts of revenue and expenses during the reporting year. Estimates, judgements are continually assumptions and evaluated and are based on historical experience and other factors, including expectations of future events that are believed to be reasonable under the circumstances. that affect
701
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/40 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND ESTIMATES ACCOUNTING SIGNIFICANT (continued) Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun mendatang. The Group has identified the following matters under which significant judgements, estimates and assumptions are made and where actual results may differ from these estimates under different assumptions and conditions and may materially affect the consolidated financial results or financial position of the Group as reported in future years. Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Catatan 3, Grup telah menentukan hal-hal berikut yang memerlukan pertimbangan signifikan: In the process of applying the accounting policies described in Note 3, the Group has identified the significant following matters judgements are made: under which Kepentingan dalam pengaturan bersama Interest in joint arrangements Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Grup memiliki pengendalian bersama, yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang relevan dan ketika keputusan yang berkaitan dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan operasi dan pengambilan keputusan dalam pengaturan tersebut. Judgement is required to determine when the Group has joint control, which requires an assessment of the relevant activities and when the decisions in require unanimous those activities relation consent. The Group has determined the relevant activities for its joint arrangements are those relating to the operating and capital decisions of the arrangement. to that Pertimbangan untuk mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai pengendalian bersama atau ventura bersama. tersebut Pengklasifikasian mengharuskan Grup untuk menilai hak dan kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. Secara khusus, Grup mempertimbangkan hal berikut ini: juga diperlukan pengaturan Judgement is also required to classify a joint arrangement as either a joint operation or a joint venture. Classifying the arrangement requires the Group to assess its rights and obligations arising from the arrangement. Specifically, it considers the following: Struktur dari pengaturan bersama - apakah The structure of the joint arrangement - whether dibentuk melalui kendaraan terpisah; it is structured through a separate vehicle; Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui kendaraan juga terpisah, mempertimbangkan hak dan kewajiban yang timbul dari: - bentuk legal dari kendaraan terpisah; - persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan - fakta dan kondisi lain (ketika relevan). Grup When the arrangement is structured through a separate vehicle, the Group also considers the rights and obligations arising from: - - other the legal form of the separate vehicle; the terms of the contractual arrangement; and (when facts and circumstances relevant). Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan berbeda yang mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau ventura bersama, dapat memiliki dampak material terhadap laporan keuangan konsolidasian. signifikan. Kesimpulan yang This significant often judgement. A different conclusion on joint control and also whether joint operation or a joint venture, may materially impact the consolidated financial statements. assessment requires the arrangement is a Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur melalui ventura bersama. Struktur dan persyaratan dari perjanjian kontraktual mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan bersama tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan kesimpulan final dari penilaian yang dilakukan adalah pengaturan tersebut merupakan ventura bersama (Catatan 15). joint arrangements which are The Group has structured through joint ventures. These structures and the terms of the contractual arrangements indicate that the Group has rights to the net assets of the arrangements. The Group also assessed the other facts and circumstances relating to these arrangements and concluded final conclusions were that the arrangements are joint ventures (Note 15). 702
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/41 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND ESTIMATES ACCOUNTING SIGNIFICANT (continued) Penentuan pengalihan aset dan pembangkitan listrik PLN ke Perusahaan kombinasi bisnis atas transaksi liabilitas kegiatan usaha Determination of the business combination for the transfer of assets and liabilities of PLN's power generation business to the Company Pada tanggal 1 Januari 2023, sebagian aset dan liabilitas kegiatan usaha pembangkitan listrik PLN akan beralih secara hukum menjadi hak serta kewajiban dari Perusahaan. As at 1 January 2023, several assets and liabilities of PLN's power generation business activities were legally rights and transferred obligations of the Company. to become the transaksi Perusahaan menentukan pengalihan aset dan liabilitas kegiatan usaha pembangkitan listrik ke Perusahaan merupakan suatu kombinasi bisnis dengan menerapkan definisi dalam PSAK No. 22, "Kombinasi Bisnis", yang mensyaratkan bahwa aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih merupakan suatu bisnis sebelum Perusahaan dapat menerapkan PSAK No. 38. Suatu bisnis terdiri dari input dan proses yang diterapkan pada input tersebut yang berkontribusi terhadap kemampuan untuk menghasilkan output. apakah The Company shall determine whether the transfer of assets and liabilities of power generation business to the Company is a business combination by applying the definition in the SFAS No. 22, "Business Combination", which requires that the assets acquired and liabilities assumed constitute a business before the Company can apply the SFAS No. 38. A business consists of inputs and processes applied to those inputs that have the ability to contribute to the creation of outputs. dalam menentukan Pertimbangan liabilitas usaha apakah pengalihan aset dan pembangkitan tenaga listrik kepada Perusahaan memenuhi definisi kombinasi bisnis entitas sepengendali dalam PSAK No. 22 dan PSAK No. 38, Perusahaan telah mempertimbangkan aset-aset yang dialihkan dan aktivitas usaha pembangkitan listrik yang diperoleh terdiri dari input dan proses bersama-sama memberikan substantif kontribusi untuk memproduksi listrik. diperlukan yang signifikan kemampuan Judgement is required to determine whether the transfer of assets and liabilities of power generation business to the Company meets the definition of business combination under common control under SFAS No. 22 and SFAS No. 38, the Company has considered the set of assets transferred and power generation activities acquired consists of an input and a substantive process that together significantly contribute to the ability to produce electricity. Penentuan pembangkitan listrik yang dialihkan informasi keuangan kegiatan usaha Determination of financial information of power generation business activities being transferred Penerapan PSAK No. 38 mensyaratkan untuk melakukan penyajian kembali laporan keuangan seolah-olah penggabungan bisnis telah dilakukan dari periode sebelumnya. Mempertimbangkan informasi keuangan kegiatan usaha pembangkitan listrik yang dialihkan tidak tersedia secara terpisah, maka manajemen menyusun informasi keuangan tersebut pendekatan berdasarkan langsung atas aktivitas operasional seperti pendapatan dan produksi yang berkaitan dengan area bisnis unit pembangkit listrik yang dialihkan dan alokasi beban berdasarkan cost driver terkait. dengan menggunakan identifikasi The implementation of SFAS No. 38 requires restatement of the financial statements as if the business combination had been carried out from the previous period. Considering financial information of the transferred power generation is not available separately, business activities management prepared information using an approach based on direct indentification of operational activities such as revenue and production related to the transferred power plant generating unit business area and allocation of expenses based on the related cost drivers. that the the financial Penentuan umur sewa Determining lease term Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk mendapatkan secara seluruh manfaat ekonomis dari substansial identifikasian dan hak untuk penggunaan aset mengarahkan penggunaan aset identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Determining whether an arrangement is or contains a to assess whether the arrangement conveys a right to obtain substantially all the economic benefits from use of the asset throughout the period of use and right to direct the use of the asset, even if the right is not explicitly specified in the arrangement. lease requires careful judgement 703
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/42 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND ESTIMATES ACCOUNTING SIGNIFICANT (continued) Penentuan umur sewa (lanjutan) Determining lease term (continued) Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi penghentian. Opsi perpanjangan tahun setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). Umur sewa dinilai kembali ketika opsi sebenarnya diambil (atau tidak diambil) atau grup menjadi berkewajiban untuk mengambil (atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian kepastian yang wajar hanya direvisi ketika peristiwa signifikan atau perubahan signifikan terjadi, yang mempengaruhi penilaian ini, dan hal tersebut dalam pengendalian penyewa. (atau In determining term, management lease considers all facts and circumstances that create an economic incentive to exercise an extension option, or not exercise a termination option. Extension options (or years after termination options) are only included in the lease term if the lease is reasonably certain to be extended (or not terminated). The lease term is reassessed if an option is actually exercised (or not exercised) or the group becomes obliged it. The to exercise (or not exercise) assessment of reasonable certainty is only revised if a significant event or a significant change in this occurs, which circumstances assessment, and that is within the control of the lessee. the affects Sumber ketidakpastian estimasi Sources of estimation uncertainty Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber estimasi lainnya pada akhir tahun pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: The key assumptions concerning the future and the other key sources of estimation at the end of the reporting year, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year, are discussed below: Provisi atas kerugian kredit ekspektasian piutang usaha dan aset keuangan lainnya Provision receivables and other financial assets for expected credit losses of trade Dalam menentukan kerugian kredit ekspektasian piutang, manajemen diharuskan untuk melakukan pertimbangan dalam menentukan apa yang dianggap sebagai peningkatan risiko kredit yang signifikan dan dalam membuat asumsi dan estimasi untuk memasukkan informasi yang relevan tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat ini dan prakiraan kondisi ekonomi. Pertimbangan telah diterapkan dalam menentukan umur dan titik pengakuan awal piutang. In determining ECL, management is required to exercise judgement in defining what is considered to be a significant increase in credit risk and in making assumptions and estimates to incorporate relevant information about past events, current conditions and forecasts of economic conditions. Judgement has been applied in determining the lifetime and point of initial recognition of receivables. tertentu dievaluasi oleh Tingkat penyisihan manajemen yang faktor-faktor mempengaruhi kolektibilitas akun. Dalam kasus ini, Grup menggunakan penilaian berdasarkan fakta terbaik yang termasuk dan keadaan hubungan pelanggan status berdasarkan laporan kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang diketahui, untuk mencatat cadangan khusus untuk pelanggan terhadap jumlah yang jatuh jumlah yang diharapkan dapat tempo dalam diterima. Cadangan spesifik ini dievaluasi ulang dan disesuaikan karena tambahan yang diterima mempengaruhi jumlah yang diestimasi. berdasarkan tersedia, kredit dengan informasi The level of a specific provision is evaluated by management on the basis of factors that affect the collectability of the accounts. In these cases, the Group uses judgement based on the best available facts and circumstances, including but relationship with the customers credits status based on third- party credit reports and known market factors, to record specific reserves for customers against amounts due in amounts that it expects to collect. These specific reserves are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts estimated.
704
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/43 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND ESTIMATES ACCOUNTING SIGNIFICANT (continued) Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued) Sewa - estimasi suku bunga pinjaman inkremental Leases - estimation of the incremental borrowing rate tidak dapat dengan mudah Karena Grup menentukan suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga pinjaman inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya memerlukan estimasi untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. Since the Group cannot readily determine the implicit the Group's incremental borrowing rate as a discount rate. There are a number of factors to consider in determining an incremental borrowing rate, many of which need estimation in order to be able to reliably quantify any necessary adjustments to arrive at the final discount rates. rate, management uses Dalam menentukan pinjaman inkremental, Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan mata uang di mana pembayaran sewa ditentukan. suku bunga In determining the incremental borrowing rate, the Group considers the following main factors: the Group's corporate credit risk, the lease term, the lease payment term, the economic environment, the time at which the lease is entered into, and the currency lease payments are the denominated. in which Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap Estimated useful equipment lives of property, plant and Masa manfaat setiap aset tetap Grup, ditentukan berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan ini ditentukan dari aset dan internal berdasarkan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi di masa mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan faktor yang disebutkan di atas. tersebut. Estimasi teknis evaluasi The useful life of each item of the Group's property, plant, and equipment is estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above. is reviewed periodically and updated Perubahan masa manfaat aset mempengaruhi diakui dan nilai tercatat aset tetap. tetap dapat jumlah biaya penyusutan yang A change in the estimated useful life of any item of property, plant and equipment would affect the recorded depreciation expense and the carrying values of property, plant and equipment. 705
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/44 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND ESTIMATES ACCOUNTING SIGNIFICANT (continued) Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued) Nilai wajar aset tetap dan properti investasi yang menggunakan model revaluasi Fair value of property, plant and equipment and investment properties that use revaluation model Dalam proses penilaian, manajemen, dengan bantuan penilai independen, menentukan data dan asumsi, menelaah metode serta berdiskusi dengan penilai. Pendekatan dan metode yang digunakan dalam melakukan revaluasi tergantung pada kelas aset. Walaupun data dan asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan pada data input atau asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara signifikan terhadap nilai aset yang menggunakan model revaluasi. penilaian Management, with the assistance of an independent valuer, determines the data inputs and assumptions, assesses the valuation methods and holds discussions with the valuers as part of the valuation process. The approaches and methods used in the revaluation depend on the asset class. While it is believed that the Group's data and assumptions are reasonable and appropriate, significant changes in data inputs or significant changes in assumptions may materially affect the value of assets that use the revaluation model. Rincian dari pendekatan dan data input signifikan yang digunakan dalam melakukan revaluasi aset tetap dan properti investasi diungkapkan masing- masing dalam Catatan 13 dan 14. Details of the valuation approach and significant data inputs used in the revaluation of property, plant investment properties are and equipment and disclosed in Notes 13 and 14, respectively. Imbalan pascakerja Post-employment benefits tergantung pada Nilai kini kewajiban pensiun sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam menentukan beban/(pendapatan) bersih untuk pensiun termasuk tingkat diskonto, perubahan remunerasi masa tingkat tingkat pengurangan karyawan, depan, harapan hidup dan periode sisa yang diharapkan dari masa aktif karyawan. Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban pensiun. The present value of the pension obligation depends on a number of factors that are determined on an actuarial basis using a number of assumptions. The assumptions used the net cost/(income) for pensions include the discount rate, future remuneration changes, employee attrition rates, life expectancy and the expected remaining service periods of employees. Any changes in these assumptions will have an impact on the carrying amount of the pension obligation. in determining Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang akan dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun. Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, Grup menggunakan tingkat suku bunga obligasi korporat berkualitas tinggi (atau obligasi pemerintah, dengan pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo kewajiban pensiun yang bersangkutan. The Group determines the appropriate discount rate at the end of each year. This is the interest rate used to determine the present value of estimated future cash outflows expected to be required to settle the related pension obligations. In determining the appropriate discount rate, the Group considers the interest rates of high quality corporate bonds (or government bonds, if there is no deep market for high quality corporate bonds) that are denominated in the currency in which the benefits will be paid and that have terms to maturity approximating the terms of the related pension obligation. Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. Other key assumptions for pension obligations are based in part on current market conditions. 706
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/45 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI PENTING DAN ESTIMASI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND ESTIMATES ACCOUNTING SIGNIFICANT (continued) Sumber ketidakpastian estimasi (lanjutan) Sources of estimation uncertainty (continued) Pajak penghasilan Income taxes Perhitungan beban pajak penghasilan Grup memerlukan pertimbangan dan asumsi dalam menentukan pengurangan beban tertentu selama proses pengestimasian. Semua pertimbangan dan estimasi dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak. Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup, melalui negosiasi dengan otoritas pajak yang relevan dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. terdapat perbedaan perhitungan pajak Apabila dengan telah dicatat, perbedaan jumlah yang tersebut akan berdampak pada pajak penghasilan dan pajak tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat. yang dibuat manajemen tangguhan dalam The calculations of income tax expense for the Group require judgements and assumptions in determining the deductibility of certain expenses during the estimation process. All judgements and estimates made by management may be challenged by the Directorate General of Taxation. As a result, the ultimate tax determination becomes uncertain. The resolution of tax positions taken by the Group, through negotiations with the relevant tax authorities can take several years to complete and in some cases it is difficult to predict the ultimate outcome. Where the final outcome of these matters is different from the amounts initially recorded, such differences will have an impact on the income tax and deferred income tax provision in the year in which this determination is made. Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi pajak dan perbedaan temporer, diakui apabila dianggap tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan. Asumsi atas pembentukan laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen atas tingkat penjualan dan biaya-biaya terkait yang terdapat risiko ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan perubahan estimasi dan asumsi tersebut akan laba kena pajak di masa mengubah proyeksi mendatang. lebih mungkin daripada Deferred tax assets, including those arising from tax losses carried forward and temporary differences, are recognised only where it is considered more likely than not that they will be recovered, which is dependent on the generation of sufficient future taxable profits. The assumptions about the generation of future taxable profits are heavily affected by the level of sales and the associated costs which are subject to risk and uncertainty and in hence circumstances will alter the projected future taxable profits. there is a possibility that changes 5. PENGALIHAN LIABILITAS KEGIATAN USAHA PEMBANGKITAN LISTRIK PLN ASET DAN 5. TRANSFER OF ASSETS AND LIABILITIES OF PLN'S POWER GENERATION BUSINESS ACTIVITIES Pada tanggal 21 September 2022, Kementerian BUMN resmi meluncurkan Holding dan Subholding PLN. Perusahaan merupakan salah satu anak perusahaan PLN yang bertransformasi menjadi subholding PLN sebagai Generation Company 1. On 21 September 2022, the Ministry of SOEs officially launched the Holding and Subholding of PLN. The Company is one of the subsidiaries of PLN which was transformed into PLN Subholding as Generation Company 1. Pengalihan ini diformalkan melalui Surat Keputusan Menteri BUMN Republik Indonesia No. S- tanggal 30 Desember 2022 886/MBU/12/2022 perihal Persetujuan Pembentukan Holding dan Subholding PLN Masa/Tahap Legal End-State serta Restrukturisasi dan Pengalihan Harta yang dituangkan dalam Akta Notaris No. 70 tanggal 30 Desember 2022 dari Muhammad Hanafi, S.H., Notaris di Jakarta yang menyatakan bahwa liabilitas kegiatan usaha sebagian aset dan pembangkitan listrik PLN akan beralih secara hukum menjadi hak serta kewajiban Perusahaan. This transfer was formalised through Decision Letter of the Minister of SOEs of the Republic of Indonesia No. S-886/MBU/12/2022 dated 30 December 2022, regarding the Approval for the Establishment of Holding and Subholding of PLN for the Legal End- State Period/Stage as well as the Restructuring and Transfer of Assets as stated in the Notarial Deed No. 70, dated 30 December 2022, of Muhammad Hanafi, S.H., Notary in Jakarta, which states that some of the assets and liabilities of PLN's power generation business activities will legally transfer to the rights and obligations of the Company.
707
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/46 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. PENGALIHAN LIABILITAS KEGIATAN USAHA PEMBANGKITAN LISTRIK PLN (lanjutan) ASET DAN 5. TRANSFER OF ASSETS AND LIABILITIES OF PLN'S POWER GENERATION BUSINESS ACTIVITIES (continued) Sesuai dengan PSAK No. 38, "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali", transaksi antar entitas sepengendali ini dibukukan dengan menggunakan metode seperti penyatuan kepemilikan ("pooling of interest method"). Dengan menggunakan metode ini, laporan keuangan konsolidasian Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 1 Januari 2022 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal- tanggal tersebut telah disajikan kembali sedemikian rupa seolah-olah pengalihan aset dan liabilitas tersebut telah efektif sejak tanggal 1 Januari 2022, yang merupakan permulaan dari periode sajian juga paling awal. Selain telah itu, Grup menyesuaikan dampak eliminasi sehubungan dengan transaksi pendapatan dan beban, piutang dan utang terkait antara kedua belah pihak. In accordance with SFAS No. 38, "Business Combinations of Entities Under Common Control", transactions between entities under common control are recorded using methods such as pooling of interest method. Using this method, the Company's consolidated financial statements as at 31 December 2022 and 1 January 2022 and for the year ended on those dates have been restated in such a way as if the transfer of assets and liabilities had been effective since 1 January 2022, which is the beginning of the earliest serving period. In addition, the Group has also adjusted for the impact of account eliminations in relation to related revenue and payables receivables transactions between both parties. expenses, and Catatan atas laporan keuangan konsolidasian telah disajikan kembali hanya untuk akun-akun yang terkena dampak atas pengalihan kegiatan usaha pembangkitan listrik PLN. The notes to the consolidated financial statements has been restated only for those accounts impacted by the transfer of PLN's power generation business activities. Jumlah penambahan modal saham yang diperoleh Perusahaan atas dampak dari pengalihan sebagian aset dan liabilitas dari PLN diukur berdasarkan nilai wajar bisnis yang dialihkan ke subholding berdasarkan Laporan Kantor Jasa Penilai Publik ("KJPP"). The amount of additional paid in capital obtained by the Company as a result of the transfer of some assets and liabilities from PLN is measured based on the fair value of the business transferred to the subholding based on Kantor Jasa Penilai Publik ("KJPP") Report. Perubahan disetor Perusahaan diakibatkan adanya selisih antara nilai buku bisnis yang dialihkan dan nilai wajarnya termasuk di dalamnya adalah transfer surplus revaluasi aset tetap yang menjadi bagian dari bisnis yang diterima dari PLN. Perhitungan tambahan modal disetor pada tanggal pengalihan adalah sebagai berikut: nilai tambahan modal The change in the value of the Company's additional paid-in capital is due to the difference between the book value of the business transferred and its fair value, including the transfer of the revaluation surplus of property, plant and equipment which are part of the business received from PLN. The calculation of additional paid-in capital on the transfer date is as follows: 1 Januari/ January 2023 Jumlah aset Jumlah liabilitas Jumlah akumulasi penghasilan komprehensif lainnya 159,335,099 (19,860,384) (87,918,671) Total assets Total liabilities Total accumulated other comprehensive income Nilai buku aset bersih yang dialihkan Nilai imbalan yang dialihkan melalui penerbitan saham 51,556,044 (151,255,249) Book value of net assets transferred Considerations transferred through issuance of shares Selisih transaksi pengalihan aset dan liabilitas (99,699,205) Difference in value from transfer assets and liabilities
708
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/47 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. PENGALIHAN LIABILITAS KEGIATAN USAHA PEMBANGKITAN LISTRIK PLN (lanjutan) ASET DAN 5. TRANSFER OF ASSETS AND LIABILITIES OF PLN'S POWER GENERATION BUSINESS ACTIVITIES (continued) Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal 1 Januari dan 31 Desember 2022 disajikan kembali sebagai berikut: The Group's consolidated financial statements as at 1 January and 31 December 2022, which has been restated is as follows:
1 Januari/January 2022 Disajikan sebelumnya/ Previously presented Carve Out Jumlah/ Total Disajikan kembali/ Eliminasi/ Elimination As restated LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Piutang usaha Piutang lain-lain - bagian lancar Persediaan Biaya dibayar dimuka dan uang muka 21,954,378 187,199 1,463,848 135,238
65,574 1,834,534 804
21,954,378 252,773 3,298,382 136,042
(1,634,028)
20,320,350 252,773 3,298,382 136,042 Trade receivables Other receivables - current portion Inventories Prepaid expenses and advance ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap Aset tidak lancar lain 124,151,268 157,953,805 282,105,073 234,876 164,834 70,042 282,105,073 234,876 - Property, plant and equipment Other non-current assets EKUITAS DAN LIABILITAS EQUITY AND LIABILITIES LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang usaha Utang lain-lain Beban masih harus dibayar Liabilitas sewa - bagian jangka pendek 3,261,362 597,040 61,761 33,730 9,182,960 126,284 140,126 8,822 12,444,322 723,324 201,887 42,552 (1,634,028) - -
10,810,294 723,324 201,887 42,552 Trade payables Other payables Accrued expenses Lease liabilities - short-term portion LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan - bersih Liabilitas sewa - bagian jangka panjang 1,072,316 26,274 9,190,029 26,499 10,262,345 52,773
10,262,345 52,773 Deferred tax liabilities - net Lease liabilities - long-term portion EKUITAS EQUITY Ekuitas merging entity Penghasilan komprehensif lain 123,579,572 53,331,368 53,331,368 87,918,671 211,498,243 53,331,368 - 211,498,243 Equity of merging entity Other comprehensive income
709
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/48 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. PENGALIHAN ASET DAN LIABILITAS KEGIATAN USAHA PEMBANGKITAN LISTRIK PLN (lanjutan) 5. TRANSFER OF ASSETS AND LIABILITIES OF PLN'S POWER GENERATION BUSINESS ACTIVITIES (continued) Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal 1 Januari dan 31 Desember 2022 disajikan kembali sebagai berikut: (lanjutan) The Group's consolidated financial statements as at 1 January and 31 December 2022, which has been restated is as follows: (continued) 31 Desember/December 2022 Disajikan sebelumnya/ Previously presented Carve Out Jumlah/ Total Disajikan kembali/ Eliminasi/ Elimination As restated LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Piutang usaha Piutang lain-lain - bagian lancar Persediaan 20,550,254 317,919 1,904,262
30,062 2,788,403 20,550,254 347,981 4,692,665 (1,664,337) - 18,885,917 347,981 4,692,665 Trade receivables Other receivables - current portion Inventories ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Aset tetap Aset tidak lancar lain 122,531,260 156,448,213 278,979,473 269,367 200,946 68,421 278,979,473 269,367 - Property, plant and equipment Other non-current assets EKUITAS DAN LIABILITAS EQUITY AND LIABILITIES LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang usaha Utang lain-lain Beban masih harus dibayar Liabilitas sewa - bagian jangka pendek 2,337,913 795,048 56,026 19,317 6,953,541 14,994 18,815 143,229 9,291,454 810,042 74,841 162,546 (1,664,337) - -
7,627,117 810,042 74,841 162,546 Trade payables Other payables Accrued expenses Lease liabilities - short-term portion LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas pajak tangguhan - bersih Liabilitas sewa - bagian jangka panjang 2,252,738 32,354 10,806,871 1,922,934 13,059,609 1,955,288
13,059,609 1,955,288 Deferred tax liabilities - net Lease liabilities - long-term portion EKUITAS EQUITY Ekuitas merging entity Penghasilan komprehensif lain 124,016,234 51,556,044 51,556,044 87,918,671 211,934,905 51,556,044 - 211,934,905 Equity of merging entity Other comprehensive income
710
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/49 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 5. PENGALIHAN ASET DAN LIABILITAS KEGIATAN USAHA PEMBANGKITAN LISTRIK PLN (lanjutan) 5. TRANSFER OF ASSETS AND LIABILITIES OF PLN'S POWER GENERATION BUSINESS ACTIVITIES (continued) Laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal 1 Januari dan 31 Desember 2022 disajikan kembali sebagai berikut: (lanjutan) The Group's consolidated financial statements as at 1 January and 31 December 2022, which has been restated is as follows: (continued) 31 Desember/December 2022 Disajikan sebelumnya/ Previously presented Carve Out Jumlah/ Total Disajikan kembali/ Eliminasi/ Elimination As restated LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME PENDAPATAN USAHA Penjualan tenaga listrik Pendapatan usaha lainnya 21,682,476 5,519,724 52,007,702 8,257 73,690,178 5,527,981 (3,211,466) 73,690,178 2,316,515 REVENUE Sales of electricity Other operating revenue BEBAN USAHA Bahan bakar dan pelumas Pemeliharaan Penyusutan Kepegawaian Pembelian tenaga listrik Lain-lain (11,851,078) (4,283,473) (3,203,292) (1,811,388) (275,409) (1,146,787) (37,958,658) (4,158,178) (5,799,517) (743,225) (819,886) (534,326) (49,809,736) (8,441,651) (9,002,809) (2,554,613) (1,095,295) (1,681,113) 3,211,466 - - - - (49,809,736) (5,230,185) (9,002,809) (2,554,613) (1,095,295) (1,681,113) OPERATING EXPENSES Fuel and lubricants Maintenance Depreciation Employee costs Purchased electricity Others Kerugian kurs mata uang asing - bersih Beban keuangan Penghasilan/(beban) lain-lain - bersih (4,205) (5,967) 349,624 (861,678) (564,502) (71,975) (865,883) (570,469) 277,649 -
(865,883) (570,469) 277,649 Losses on foreign exchange - net Finance costs Other income/(expense) - net BEBAN PAJAK PENGHASILAN (1,423,037) (1,616,842) (3,039,879)
(3,039,879) INCOME TAX EXPENSES LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOW ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok, 14,539,557 48,834,802 63,374,359
63,374,359 Cash receipts from customers Cash paid to suppliers, karyawan dan lainnya Pembayaran bunga (12,362,975)
(45,728,278) (564,502) (58,091,253) (564,502) - (58,091,253) (564,502) employees and others Interest expense paid ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Purchase of property, Perolehan aset tetap (1,484,086) (2,305,317) (3,789,403)
(3,789,403) plant and equipment ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Pembayaran liabilitas sewa (54,546) (33,799) (88,345)
(88,345) CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES Payments of lease liabilities Cash pooling for Kas pooling untuk pendanaan umum*)
(202,906)
(202,906)
(202,906) general funding activities*) ) Kas pooling untuk pendanaan umum yang timbul sehubungan dengan seolah- olah adanya arus kas dari pengalihan kegiatan usaha pembangkit listrik ) Cash pooling for general funding activities arise in connection with as if there was cash flows from power generation business transferred 6. ENTITAS ANAK 6. SUBSIDIARIES Perusahaan memiliki saham entitas anak, baik langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: The Company has ownership interests directly or indirectly in the following subsidiaries: Entitas anak/ Subsidiaries Domisili/ Domicile Jenis usaha/ Nature of business Persentase pemilikan/ Percentage of ownership 31 Des/ Dec 2022 31 Des/ Dec 2023 1 Jan/ Jan 2022 Tahun operasi komersial/ Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ Total assets before elimination 31 Desember/ December 31 Desember/ 1 Januari/ January commercial December operations 2023 2022 2022 PT PLN Nusantara Power Services ("PLN NPS") (dahulu PT Pembangkitan Jawa Bali Services) dan entitas anaknya/ and its subsidiary Surabaya Jasa operasi dan pemeliharaan pembangkit tenaga listrik dan pembangunan/ (pemasangan) peralatan ketenagalistrikan/ Operation and maintenance of power plant and construction/ (installation) of electricity equipment 99.00 99.00 98.00 2001 1,770,649 1,688,856 1,414,145 PT Mitra Karya Prima Surabaya Jasa/Service 92.00 92.00 92.00 2005 202,177 174,059 146,005 ("MKP") *) 711 Cash flows from operating
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/50 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. ENTITAS ANAK (lanjutan) 6. SUBSIDIARIES (continued) Perusahaan memiliki saham entitas anak, baik langsung maupun tidak langsung sebagai berikut: (lanjutan) The Company has ownership interests directly or indirectly in the following subsidiaries: (continued) Entitas anak/ Subsidiaries Domisili/ Domicile Jenis usaha/ Nature of business Persentase pemilikan/ Percentage of ownership 31 Des/ Dec 2022 31 Des/ Dec 2023 1 Jan/ Jan 2022 Tahun operasi komersial/ Start of Jumlah aset sebelum eliminasi/ Total assets before elimination 31 Desember/ December 31 Desember/ 1 Januari/ January commercial December operations 2023 2022 2022 PT PLN Nusantara Power Construction ("PLN NPC") (dahulu PT Rekadaya Elektrika) dan entitas anaknya/and its subsidiary Jakarta Enjiniring, pengadaan dan konstruksi, dan operasi dan pemeliharaan sektor ketenagalistrikan/ Engineering, procurement and construction, and operations and maintenance in the electricity sector 98.91 98.91 98.91 2004 2,182,634 1,943,148 1,437,002 PT Prima Power Nusantara ("PPN") *) Jakarta Enjiniring, pengadaan dan konstruksi, dan operasi dan pemeliharaan sektor ketenagalistrikan/Engineering, procurement and construction, and operations and maintenance in 100.00 100.00
2016 190,768 200,240
the electricity sector PT Rekadaya Elektrika Consult ("REC") *) Jakarta Supervisi dan konsultasi/ Supervision and consultation
99.80 2010
123,025 PT Navigat Innovative Indonesia ("NII") Palembang Perdagangan, konstruksi, pertambangan dan pertanian/ Trade, construction, mining and agriculture 72.97 72.97 72.97 2002 482,917 485,345 394,773 PT PLN Nusantara Renewables ("PLN NR") (dahulu PT Pembangkitan Jawa Bali Investasi) dan entitas anaknya/ and its subsidiary Jakarta Investasi ketenagalistrikan/ Investment in electricity 100.00 100.00 100.00 2015 8,624,204 8,009,706 6,428,282 PT Pembangkitan Jawa Bali Investindo Jakarta Penempatan investasi di pengadaan listrik/ Investments in electricity procurement 100.00 100.00 100.00 2020 347,202 194,205 117,840 ("PJB Investindo") *) dan entitas anaknya/ and its subsidiary PT Pembangkitan Jawa Baskara Investasi Cirata ("PJBIC") *) Jakarta Pembiayaan dalam bentuk penyertaan modal/ Financing through equity participation 100.00 100.00 100.00 2020 345,268 193,908 123,100 PT Prima Layanan Niaga Suku Cadang ("PLNSC") Jakarta Perdagangan barang dan jasa, enjiniring, rantai pasokan, dan konsultasi di bidang ketenagalistrikan/Operation and services 51.00 51.00 51.00 2018 814,152 470,653 298,601 trading, engineering, supply chain, consultation in the electricity sector ) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership Berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal 27 April 2022 dari Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di Jakarta, Perusahaan mengadakan perjanjian jual beli saham untuk membeli saham PLN NPS dari Yayasan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa- Bali ("YK PJB"), dimana Perusahaan membeli sebagian kepemilikan saham PLN NPS atau setara dengan 1% kepemilikan atas PLN NPS dengan nilai pengalihan sebesar Rp11.184. Nilai buku bersih PLN NPS untuk porsi kepemilikan YK PJB adalah sebesar Rp9.612. Based on Notarial Deed No. 38 dated 27 April 2022 of Lenny Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta, the Company entered into a share sale and purchase agreement to purchase shares of PLN NPS from Yayasan Kesejahteraan PT Pembangkitan Jawa- the Company Bali purchased a part of shares or equivalent to 1% ownership of PLN NPS with a total transaction value of Rp11,184. The net book value of the YK PJB's ownership portion in PLN NPS was Rp9,612. ("YK PJB"), under which Pada 2022, Perusahaan melakukan penambahan penyetoran modal sebesar Rp65.384 sehingga nilai penyertaan pada PLN NPC menjadi Rp710.709. tahun In 2022, the Company made additional investments amounting to Rp65,384, therefore, the carrying amount of investments in PLN NPC amounting to Rp710,709. Pada tahun 2022, PLN NPC, entitas anak, melakukan akuisisi PPN dan divestasi REC dengan entitas sepengendali. Lihat Catatan 22 untuk informasi terkait nilai transaksi. In 2022, PLN NPC, a subsidiary, acquired PPN and divested REC with an entity under common control. Refer to Note 22 for information regarding the transaction value.
712
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/51 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 6. ENTITAS ANAK (lanjutan) 6. SUBSIDIARIES (continued) Pada tahun 2023, PLN NR, entitas anak, melakukan penambahan sebesar AS$7.925.400 (setara dengan Rp114.918) sehingga nilai penyertaan pada PJB Investindo menjadi Rp307.677. penyetoran modal In 2023, PLN NR, a subsidiary, made additional investments amounting to US$7,925,400 (equivalent to Rp114,918), therefore, the carrying amount of investments to Rp307,677. in PJB Investindo amounting Pada tahun 2023, PJB Investindo, entitas anak tidak langsung, melakukan penambahan penyetoran modal sebesar AS$7.925.625 (setara dengan Rp119.572) sehingga nilai penyertaan pada PJBIC menjadi Rp248.571. In 2023, PJB Investindo, an indirect subsidiary, made to US$7,925,625 (equivalent to Rp119,572), therefore, the carrying amount of in PJBIC amounting to Rp248,571. additional investments amounting investments 7. KAS DAN SETARA KAS 7. CASH AND CASH EQUIVALENTS 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Kas 2,062 1,478 Cash on hand Bank Pihak berelasi (Catatan 32) Cash in banks Related parties (Note 32) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk ("Bank Mandiri") Rupiah AS$ PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ("BRI") Rupiah AS$ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ("BNI") Rupiah AS$ PT Bank Syariah 3,461,040 56,839 525,545 14,468 2,229,843 17,134 2,597,781 97,258 528,448 469,001 4,589,059 26,861 ("Bank Mandiri") Rupiah US$ PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk ("BRI") Rupiah US$ PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk ("BNI") Rupiah US$ PT Bank Syariah Indonesia Tbk ("BSI") 55,497 10,002 Indonesia Tbk ("BSI") Sub-jumlah 6,360,366 8,318,410 Sub-total Pihak ketiga Third parties PT Bank CIMB Niaga Tbk ("Bank CIMB Niaga") Rupiah AS$ 74,093 16 56,034 125 PT Bank CIMB Niaga Tbk ("Bank CIMB Niaga") Rupiah US$ PT Bank KB Bukopin Tbk PT Bank KB Bukopin Tbk ("Bank Bukopin") 538 784 ("Bank Bukopin") Sub-jumlah 74,647 56,943 Sub-total Jumlah bank 6,435,013 8,375,353 Total cash in banks 713
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/52 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 7. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 7. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued) 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Deposito berjangka Pihak berelasi (Catatan 32) Time deposits Related parties (Note 32) Bank Mandiri BRI 30,000 85,000 Bank Mandiri BRI Rupiah AS$ 105,000 84,272 135,000 16,587 Rupiah US$ BNI BNI Rupiah AS$ 20,000 169,829 76,384 268,244 Rupiah US$ Sub-jumlah 409,101 581,215 Sub-total Pihak ketiga Third party Bank CIMB Niaga 112 112 Bank CIMB Niaga Jumlah deposito berjangka 409,213 581,327 Total time deposits Jumlah 6,846,288 8,958,158 Total Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Rupiah AS$ Jangka waktu 2.25% - 5.00% 2.25% - 4.75% 1.75% - 4.25% 0.25% - 1.75% 1 - 3 bulan/ months 1 - 3 bulan/ months Interest rates per annum on time deposits Rupiah US$ Maturity Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 8. DEPOSITO BERJANGKA 8. TIME DEPOSITS 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pihak berelasi (Catatan 32) BRI Related parties (Note 32) BRI Rupiah AS$ 135,000 355,406 260,000 37,421 Rupiah US$ BNI BNI AS$ 80,692 31,462 US$ Bank Mandiri Rupiah AS$ 103 312,521 103 162,313 Bank Mandiri Rupiah US$ Jumlah, bersih 883,722 491,299 Total, net Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Interest rates per annum on time deposits Rupiah AS$ Jangka waktu 2.25% - 5.55% 4.50% - 5.00% 6 - 12 bulan/ months 2.25% - 5.55% 2.00% - 3.00% 6 - 12 bulan/ months Rupiah US$ Maturity Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties.
714
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/53 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 9. REKENING BANK DAN DEPOSITO 9. RESTRICTED CASH DEPOSITS 9. RESTRICTED CASH DEPOSITS IN BANKS AND TIME 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Jaminan bank garansi Pihak berelasi (Catatan 32) Bank Mandiri Bank guarantees Related parties (Note 32) Bank Mandiri AS$ 39,369 112,262 US$ BRI BRI Rupiah AS$ BNI 19,508 31,032 2,594 19,550 161,764 1,137 Rupiah US$ BNI Sub-jumlah 92,503 294,713 Sub-total Pihak ketiga Bank CIMB Niaga 50,236 43,938 Third party Bank CIMB Niaga Jumlah Dikurangi: bagian lancar 142,739 (89,605) 338,651 (301,420) Total Less: current portion Bagian tidak lancar 53,134 37,231 Non-current portion Jaminan bank garansi merupakan rekening bank dan deposito berjangka yang digunakan untuk jaminan pelaksanaan proyek dan pemberian jasa oleh Grup. Bank guarantees represent cash in banks and time deposits were used as collateral for projects and services provided by the Group. Pada tanggal 23 Desember 2022, PLN NR dan PJBIC memberikan jaminan berupa Standby Letter of Credit ("SBLC") kepada Bank Mandiri sebesar AS$2.550.000 (setara dengan Rp39.369) (2022: Rp39.760) untuk proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya ("PLTS") Cirata di Kabupaten Purwakarta yang dilakukan oleh PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energy ("PMSE"). As at 23 December 2022, PLN NR and PJBIC provides guarantee in form of Standby Letter of Credit ("SBLC") to Bank Mandiri amounting to US$2,550,000 (equivalent to Rp39,369) (2022: Rp39,760) for Solar Powerplants ("PLTS") Cirata project in Purwakarta Regency which is developed by PT Pembangkitan Jawa Bali Masdar Solar Energy ("PMSE"). Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 10. PIUTANG USAHA 10. TRADE RECEIVABLES 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Pihak berelasi (Catatan 32) Pihak ketiga 35,740,930 148,017 18,811,036 131,219 20,304,099 39,948 Related parties (Note 32) Third parties Sub-jumlah Cadangan kerugian kredit 35,888,947 18,942,255 20,344,047 Sub-total Allowance for expected ekspektasian (47,648) (56,338) (23,697) credit losses Jumlah, bersih 35,841,299 18,885,917 20,320,350 Total, net ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5)
715
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/54 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 10. PIUTANG USAHA (lanjutan) 10. TRADE RECEIVABLES (continued) Pergerakan cadangan kerugian kredit ekspektasian adalah sebagai berikut: The movement of the allowance for expected credit losses is as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Saldo awal tahun Penambahan Pembalikan cadangan kerugian 56,338 3,901 (12,591) 23,697 32,641 - Balance at beginning of year Additions Reversal of loss allowance Saldo akhir tahun 47,648 56,338 Balance at end of year Berdasarkan kesepakatan antara Perusahaan dan PLN, piutang usaha Perusahaan disalinghapuskan terhadap utang usaha terkait pembelian energi primer dan utang bunga atas pinjaman dari pemegang saham (Catatan 34e). Based on the agreement between the Company and PLN, the trade receivables of the Company were offset with trade payables related to the purchase of primary energy and interest payable on loans from a shareholder (Note 34e). Manajemen berpendapat bahwa cadangan atas kerugian kredit ekspektasian untuk piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022 yang dibentuk cukup untuk menutupi risiko kerugian kredit dari piutang usaha. Management is of the opinion that the established allowance for expected credit losses of trade receivables as at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022 is adequate to cover the credit loss risk of trade receivables. Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 11. PIUTANG KEPADA VENTURA BERSAMA 11. RECEIVABLES FROM JOINT VENTURES 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali ("SGPJB") PMSE 536,960 132,396 813,424 10,429 PT Shenhua Guohua Pembangkitan Jawa Bali ("SGPJB") PMSE Jumlah Dikurangi: bagian lancar 669,356 (66,916) 823,853 (67,785) Total Less: current portion Bagian tidak lancar 602,440 756,068 Non-current portion Pada tanggal 20 November 2018, PLN NR, entitas anak, melakukan perjanjian pinjaman jangka panjang dengan SGPJB, dimana PLN NR memberikan pinjaman jangka panjang sebesar AS$56.516.733 dengan suku bunga LIBOR 6 bulan + 4%. Pinjaman akan jatuh tempo pada tanggal 15 Desember 2033. Bunga akan jatuh tempo setiap tanggal 15 Januari dan 15 Juli. PLN NR dan SGPJB telah mendapatkan persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk melakukan perubahan acuan suku bunga dari LIBOR menjadi SOFR, berlaku efektif pada tanggal 12 Mei 2023. On 20 November 2018, PLN NR, a subsidiary, entered into a long-term loan with SGPJB, whereby PLN NR agreed to provide long-term loans to SGPJB amounting to US$56,516,733 with an interest rate of LIBOR 6 month + 4%. The loan will mature on 15 December 2033. The interest will be due every 15 January and 15 July. PLN NR and SGPJB obtained approval the General Meeting of Shareholders to change the interest rate benchmark to SOFR, was from LIBOR effective from 12 May 2023. from
716
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/55 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 11. PIUTANG KEPADA VENTURA BERSAMA 11. RECEIVABLES FROM (continued) 11. RECEIVABLES FROM (continued) JOINT VENTURES 2023, SGPJB melakukan Selama pembayaran pinjaman sebesar AS$17.389.764 (setara dengan Rp264.603) (2022: AS$4.347.441 (setara dengan Rp64.720)). Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo terutang atas ini adalah masing-masing seluruh pinjaman sebesar dengan (setara Rp536.960) dan AS$52.169.292 (setara dengan Rp813.424). tahun AS$34.779.528 During 2023, SGPJB made loan payments of US$17,389,764 (equivalent to Rp264,603) (2022: US$4,347,441 (equivalent to Rp64,720)). As at 31 December 2023 and 2022, the total outstanding balances of loans were US$34,779,528 (equivalent to Rp536,960) and US$52,169,292 (equivalent to Rp813,424), respectively. the Pada tanggal 20 Mei 2021, PJBIC memberikan pinjaman jangka panjang sebesar AS$663.000 (setara dengan Rp9.632) kepada PMSE dengan suku bunga tahunan sebesar 4,7%. Selama tahun 2023, PMSE melakukan penarikan pinjaman sebesar dengan Rp119.608). Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, saldo terutang atas seluruh pinjaman ini adalah masing-masing sebesar AS$8.588.400 (setara dengan Rp132.396) dan AS$663.000 (setara dengan Rp10.429). AS$7.925.400 (setara On 20 May 2021, PJBIC granted a long-term loan to PMSE amounting to US$663,000 (equivalent to Rp9,632) with an annual interest rate of 4.7%. loan withdrawal During 2023, PMSE made amounting to to US$7,925,400 Rp119,608). As at 31 December 2023 and 2022, the total outstanding balances of the loans were to Rp132,396) and US$8,588,400 US$663,000 Rp10,429), respectively. (equivalent (equivalent (equivalent to Bunga pinjaman kepada SGPJB dan PMSE yang belum sebesar dibayarkan masing-masing AS$2.545.639 (setara dengan Rp41.707) dan AS$225.193 (setara dengan Rp4.041) dicatat sebagai piutang lain-lain. Unpaid interest on receivables from SGPJB and PMSE amounting to US$2,545,639 (equivalent to to Rp41,707) and US$225,193 Rp4,041) were recorded as other receivables, respectively. (equivalent Berdasarkan penilaian penyisihan kerugian kredit ekspektasian, manajemen Grup berpendapat kredit bahwa penyisihan ekspektasian atas piutang ventura bersama tidak material, sehingga penyisihan atas tidak kerugian kredit ekspektasian dianggap diperlukan pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. atas kerugian kepada Based on for expected credit losses, the management of the Group is of the opinion that the provision for expected credit losses of receivables from joint ventures is not material, therefore, a provision for expected credit losses is considered not necessary as at 31 December 2023 and 2022. the assessment of allowance Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 12. PERSEDIAAN 12. INVENTORIES 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Batubara, bahan bakar dan pelumas Material pemeliharaan 3,507,690 889,553 4,106,353 632,411 2,603,068 731,911 Coal, fuel and lubricants Maintenance materials Sub-jumlah 4,397,243 4,738,764 3,334,979 Sub-total Cadangan penurunan nilai persediaan dan persediaan usang (49,332) (46,099) (36,597) Allowance for decline in value of inventories and inventory obsolescence Jumlah, bersih 4,347,911 4,692,665 3,298,382 Total, net ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5)
717
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/56 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 12. PERSEDIAAN (lanjutan) 12. INVENTORIES (continued) Pergerakan cadangan penurunan nilai persediaan dan persediaan usang adalah sebagai berikut: The movement of the allowance for the decline in the inventory inventories obsolescence is as follows: value of and 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Saldo awal tahun Penambahan Pembalikan 46,099 3,341 (108) 36,597 9,696 (194) Balance at beginning of year Additions Reversal Saldo akhir tahun 49,332 46,099 Balance at and of year ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) cadangan Manajemen penurunan nilai persediaan dan persedian usang yang dibentuk pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022 adalah cukup untuk menutupi nilai kerugian persediaan dan persediaan usang. berpendapat bahwa risiko penurunan Management is of the opinion that the allowance for decline in value of inventories and inventory obsolescence as at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022 is adequate to cover the possible losses on the decline in the value of inventories and inventory obsolescence. Jumlah pemakaian persediaan yang diakui sebagai beban rugi konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah dan masing-masing Rp25.386.163. usaha dalam laporan laba sebesar Rp24.616.836 The total amount of inventories used recognised as operating expenses in profit or loss for the years ended 31 December 2023 and 2022 amounted to Rp24,616,836 and Rp25,386,163, respectively. 13. ASET TETAP 13. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT 31 Desember/December 2023 1 Januari/ January 2023 Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications 31 Desember/ December 2023 Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi 17,050,809 28,621,330 226,843,774 24,903 42,871 919,677
27,259 3,369,652 17,075,712 28,691,460 231,133,103 Acquisition cost Direct acquisition Land and land rights Buildings, reservoirs and infrastructure Installation and power plants Transmissions and dan distribusi 4,305,416 29,154
26,332 4,360,902 distribution equipment Perlengkapan Telecommunications pengolahan data dan telekomunikasi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang utama 47,728 4,744,661 684,867 298,144 1,988 172,828 54,867 382,449 - - - 188,267 4,736 - 49,716 5,105,756 744,470 680,593 and data processing equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Sub-jumlah 282,596,729 1,628,737
3,616,246 287,841,712 Sub
total 718
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/57 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, (continued) 13. PROPERTY, (continued) PLANT AND 31 Desember/December 2023 1 Januari/ January 2023 Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications 31 Desember/ December 2023 Biaya perolehan (lanjutan) Aset hak guna Tanah Bangunan Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi 1,278 17,074 157,797 1,016,441 20,482
(712)
(14,126)
1,017,719 36,844 143,671 Acquisition cost (continued) Right-of-use assets Land Buildings Installation and power plants Transmissions and dan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor 1,890,573 274 186,070 280 47,338 (228,310) (274) (35,433) - - 1,662,263 280 197,975 distribution equipment General equipment Motor vehicles Sub-jumlah 2,253,066 1,084,541 (278,855)
3,058,752 Sub-total Aset dalam pembangunan Aset tidak digunakan dalam operasi 4,204,527 5,991,738 1,958,210
(25,788) (133,357) (1,390,260) (2,226,007) 4,746,689 3,632,374 Construction in progress Assets not used in operations Jumlah 295,046,060 4,671,488 (438,000) (21) 299,279,527 Total Accumulated Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi 867,592 7,453,258 871,370 7,395,018
2,922 87,539 1,741,884 14,935,815 depreciation Direct acquisition Buildings, reservoirs and infrastructure Installation and power plants Transmissions and dan distribusi 123,290 390,348
248 513,886 distribution equipment Perlengkapan Telecommunications pengolahan data dan telekomunikasi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang utama 7,516 4,012,590 568,077 9,837 6,992 340,019 60,003 31,575 - - - 188 - - 14,508 4,352,797 628,080 41,412 and data processing equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Sub-jumlah 13,042,160 9,095,325
90,897 22,228,382 Sub-total Aset hak guna Tanah Bangunan Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi 789 11,434 27,443 102,064 9,037 71,835 (712) (3,498) -
102,853 19,759 95,780 Right-of-use assets Land Buildings Installation and power plants Transmissions and dan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor 4,752 23 103,945 133,224 46 43,271 (55) (32,308) - - 137,976 14 114,908 distribution equipment General equipment Motor vehicles Sub-jumlah 148,386 359,477 (36,573)
471,290 Sub-total Aset tidak digunakan dalam operasi 2,540,315 53,505 (126,892) (90,897) 2,376,031 Assets not used in operations Jumlah 15,730,861 9,508,307 (163,465)
25,075,703 Total
Penyisihan penurunan nilai
(335,726)
(335,726) Provision for impairment losses Jumlah tercatat 278,979,473 273,868,098 Net carrying value 719
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/58 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, (continued) 13. PROPERTY, (continued) PLANT AND 31 Desember/December 2022* 1 Januari/ January 2022* Penambahan/ Additions Pengurangan/ Deductions Reklasifikasi/ Reclassifications 31 Desember/ December 2022* Biaya perolehan Pemilikan langsung Tanah dan hak atas tanah Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi 17,050,809 28,162,541 220,143,089
426,548 2,167,995
(150,377)
32,241 4,683,067 17,050,809 28,621,330 226,843,774 Acquisition cost Direct acquisition Land and land rights Buildings, reservoirs and infrastructure Installation and power plants Transmissions and dan distribusi 4,297,027 363
8,026 4,305,416 distribution equipment Perlengkapan Telecommunications pengolahan data dan telekomunikasi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang utama 45,143 4,598,571 681,631 289,391 3,021 113,204 9,862 19,682 (622) (6,267) (1,229) (436) 33,508 (359) (9,700) 47,728 4,744,661 684,867 298,144 and data processing equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Sub-jumlah 275,268,202 2,740,675 (158,495) 4,746,347 282,596,729 Sub-total Aset hak guna Tanah Bangunan Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi 1,182 13,287
100 5,476 157,797
(4) (1,689)
1,278 17,074 157,797 Right-of-use assets Land Buildings Installation and power plants Transmissions and dan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor 216 166,572 1,890,573 275 54,726 (217) (35,228) - - 1,890,573 274 186,070 distribution equipment General equipment Motor vehicles Sub-jumlah 181,257 2,108,947 (37,138)
2,253,066 Sub-total Aset dalam pembangunan Aset tidak digunakan dalam operasi 7,004,989 6,631,832 1,519,684 60,757 (88,356) (186,294) (4,231,790) (514,557) 4,204,527 5,991,738 Construction in progress Assets not used in operations Jumlah 289,086,280 6,430,063 (470,283)
295,046,060 Total Accumulated Akumulasi penyusutan Pemilikan langsung Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi
871,640 7,453,954
(10,279) (4,048) 9,583 867,592 7,453,258 depreciation Direct acquisition Buildings, reservoirs and infrastructure Installation and power plants Transmissions and dan distribusi
123,400
(110) 123,290 distribution equipment Perlengkapan Telecommunications pengolahan data dan telekomunikasi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor Material cadang utama 3,662,764 504,151 - 9,050 374,939 68,145 13,007 (52) (407) - (1,534) (25,061) (3,812) (3,170) 7,516 4,012,590 568,077 9,837 and data processing equipment General equipment Motor vehicles Major spare parts Sub-jumlah 4,166,915 8,914,135 (10,738) (28,152) 13,042,160 Sub-total Aset hak guna Tanah Bangunan Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi 394 5,782
395 7,341 27,443
(1,689)
789 11,434 27,443 Right-of-use assets Land Buildings Installation and power plants Transmissions and dan distribusi Perlengkapan umum Kendaraan bermotor 135 86,795 4,752 105 48,638 (217) (31,488) - - 4,752 23 103,945 distribution equipment General equipment Motor vehicles Sub-jumlah 93,106 88,674 (33,394)
148,386 Sub-total Aset tidak digunakan dalam operasi 2,388,516 280,580 (156,933) 28,152 2,540,315 Assets not used in operations Jumlah 6,648,537 9,283,389 (201,065)
15,730,861 Total
Penyisihan penurunan nilai
(332,670)
(3,056) (335,726) Provision for impairment losses Jumlah tercatat 282,105,073 278,979,473 Net carrying value ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5)
720
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/59 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, (continued) 13. PROPERTY, (continued) PLANT AND Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated following: to the 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Beban usaha (Beban)/penghasilan lain-lain - bersih 9,454,802 53,505 9,002,809 280,580 Operating expenses Other (expenses)/income - net Jumlah 9,508,307 9,283,389 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Pakai dan Hak Guna Bangunan jangka ("HGB"). Hak Pakai waktu, sedangkan HGB akan jatuh tempo antara tahun 2025 sampai dengan 2053, tetapi dapat diperpanjang oleh Grup. Grup juga mempunyai beberapa bidang tanah yang sedang dalam proses perpanjangan HGB dan pengurusan balik nama menjadi atas nama Grup. tidak mempunyai The Group owns several pieces of land with Rights to Use and Building Use Rights ("HGB"). Rights to Use have no expiration date, while HGB will expire from 2025 to 2053, but they are renewable by the Group. The Group also has several pieces of land rights, that are still in the extension process and in the process of transfer of certificates to the name of the Group. Aset tetap, kecuali tanah dan kendaraan bermotor, diasuransikan risiko kebakaran dan kemungkinan risiko lainnya (termasuk machinery breakdown) kepada PT Asuransi Central Asia ("ACA") dan PT Asuransi Perisai Listrik Nasional ("APLN"), dengan nilai pertanggungan masing- masing sebesar AS$9,6 milyar dan Rp196.397 pada 31 Desember 2023. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk menutup kerugian aset. terhadap The property, plant and equipment, except land and motor vehicles, has been insured against fire and other possible risks (including machinery breakdown) with PT Asuransi Central Asia ("ACA") and PT Asuransi Perisai Listrik Nasional ("APLN"), with the coverage amounting to US$9.6 billion and Rp196,397 at 31 December 2023. Management is of the opinion that the sum insured is adequate to cover the possible losses on the assets. Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022, jumlah tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan penuh namun masih digunakan masing-masing sebesar Rp4.086.608, Rp3.332.014 dan Rp2.979.404. As at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022, the gross carrying amount of property, plant and equipment that had been fully depreciated but was still to Rp4,086,608, in use amounted Rp3,332,014 and Rp2,979,404, respectively. Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup melakukan penilaian kembali atas nilai wajar aset tetap, yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Rekan ("KJPP RHR") dalam No. 00113/2.0012-00/PI/02/0006/1/III/2022 tanggal 30 Maret 2022, penilai independen yang telah terdaftar di Kementerian Keuangan dengan nomor izin usaha No. 2.09.0012 dan OJK. laporan On 31 December 2021, the Group performed a revaluation of the fair value of its property, plant, and equipment which was performed by Kantor Jasa Penilai Publik Rengganis, Hamid & Rekan ("KJPP RHR") report No. 00113/2.0012- 00/PI/02/0006/1/III/2022 dated 30 March 2022, an independent valuer registered in the Ministry of Finance, with license permit No. 2.09.0012 and FSA. in Aset tidak tetap Grup merupakan aset yang mengalami perubahan nilai wajar secara signifikan, sehingga aset tersebut wajib direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. Manajemen tidak mengidentifikasi adanya perubahan signifikan yang mengharuskan dilakukannya jasa revaluasi untuk tahun 2023. The Group's property, plant and equipment are assets that do not change significantly in fair value, thereof they must be re-evaluated at least every 3 (three) years. Management did not identify any significant changes in circumstances which would require a revaluation exercise to be performed for 2023.
721
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/60 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, (continued) 13. PROPERTY, (continued) PLANT AND Tabel di bawah ini menganalisis aset tetap yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan hirarki nilai wajar sesuai dengan PSAK No. 68 berdasarkan valuasi tanggal 31 Desember 2021. Perbedaan tingkatan nilai wajar dijelaskan sebagai berikut: The table below analyses the property, plant and equipment that have been recorded at fair value, based on the fair value hierarchy in SFAS No. 68 based on valuation as at 31 December 2021. The different levels of fair value are defined as follows: Pengukuran nilai wajar 31 Desember 2021*) menggunakan/ Fair value measurements as at 31 December 2021*) using Tingkat 1/ Level 1 Tingkat 2/ Level 2 Tingkat 3/ Level 3 Jumlah/ Total Tanah dan hak atas tanah Bangunan umum, waduk dan prasarana Instalasi dan mesin pembangkit Perlengkapan transmisi dan distribusi Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi Material cadang utama
- 980,619 564,134
- 16,070,190 27,598,407 220,143,089 4,297,027 45,143 289,391 17,050,809 28,162,541 220,143,089 4,297,027 45,143 289,391 Land and land rights Buildings, reservoirs and infrastructure Installation and power plants Transmissions and distribution equipment Telecommunications and data processing equipment Major spare parts Jumlah
1,544,753 268,443,247 269,988,000 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar identik liabilitas yang aktif untuk aset atau (Tingkat 1); Input selain harga yang kuotasian dari pasar yang disertakan pada Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung (yaitu sebagai sebuah harga) atau secara tidak langsung (yaitu sebagai turunan dari harga) (Tingkat 2); dan Input untuk aset atau tidak didasarkan pada data pasar yang dapat diobservasi tidak dapat (informasi diobservasi) (Tingkat 3).
liabilitas yang yang Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or liabilities (Level 1);
Inputs other than quoted prices included within Level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (that is, as prices) or indirectly (that is, derived from prices) (Level 2); and
Inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (that is, unobservable inputs) (Level 3). Tidak terdapat aset tetap yang bisa digolongkan ke dalam nilai wajar Tingkat 1. There were no property, plant and equipment which could be classified at Level 1 fair value. Tidak terdapat transfer antara Tingkat 1 dan Tingkat 2 selama tahun berjalan. There were no transfers between Levels 1 and 2 during the year. Nilai wajar Tingkat 2 dari tanah dan hak atas tanah dihitung dengan menggunakan pendekatan pasar dan pendekatan pendapatan tergantung dari kondisi tertentu, sedangkan untuk bangunan umum, dan instalasi dan mesin pembangkitan menggunakan pendekatan biaya. Input yang diperoleh dari pasar yaitu antara lain: The Level 2 fair value of land and land rights is calculated using the market approach and income approach depends on certain circumstances, building, and installation and power plant is calculated using the cost approach. Data inputs were obtained from the market that consists of, among others, the following: a. Harga jual atau harga sewa per meter persegi; b. Tingkat hunian; c. Tingkat pertumbuhan; d. Tingkat diskonto dan kapitalisasi; e. Biaya pembuatan baru per meter persegi; f. Tingkat depresiasi; g. Biaya operasional; h. Keuntungan pengembang; dan Indeks Kemahalan Konstruksi. i. a. Sale or rental price per square metre; b. Occupancy rate; c. Growth rate; d. Discount and capitalisation rate; e. Replacement cost new per square metre; f. Depreciation rate; g. Operational expense; h. Developer margin; and i. Construction Cost Index.
722
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/61 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, (continued) 13. PROPERTY, (continued) PLANT AND EQUIPMENT ukuran, Penyesuaian kapasitas, usia, lokasi, bentuk dan spesifikasi, hak atas tanah dan elemen perbandingan lainnya. dilakukan berdasarkan Adjustments were made based on size, capacity, age, location, shapes and specifications, land rights and other comparison elements. Nilai wajar Tingkat 3 dihitung dengan menerapkan pendekatan pasar, pendekatan pendapatan, dan pendekatan biaya dengan menggunakan input yang tidak dapat diobservasi. The Level 3 fair value is calculated through the market approach, income approach, and cost approach by using unobservable inputs. Other than the data inputs observed from the market, KJPP RHR also used unobservable market data inputs and used special assumptions related to the assets classified as specialised property, such as power plants, transmission and distribution networks, substations and others. Informasi mengenai pengukuran nilai wajar yang menggunakan informasi signifikan yang tidak dapat diobservasi (Tingkat 3) adalah sebagai berikut: Information about fair value measurements using significant unobservable inputs (Level 3) are as follows: Nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2021**)/ Fair value as at 31 December 2021**) Teknik penilaian/ Valuation technique Informasi yang tidak dapat diobservasi/ Unobservable inputs Kisaran input yang tidak dapat diobservasi/ Range of unobservable inputs Hubungan informasi yang tidak dapat diobservasi terhadap nilai wajar/ Relationship of unobservable inputs to fair value Tanah Tanah kantor dan pembangkit 16,070,190 Pendekatan pendapatan dengan metode pengembangan lahan/ The income approach with the land development method Penyesuaian parameter pengembangan/ Adjustment of parameter development Data luas dan aspek legal/ Land area and legal aspects Perubahan peruntukan/ Zoning changes 60% - 80%*
Semakin tinggi koefisien luas bangunan ("KLB") maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher KLB, the higher fair value -Tanah bersertifikat akan memiliki nilai wajar lebih tinggi/ Certified land will have higher fair value -Peruntukan tanah sekitar mengindikasikan nilai wajar yang lebih tinggi/ Zoning of neighboring land might have higher fair value Land Office and power plant land Bangunan Bangunan umum 17,490,752 Pendekatan biaya/ Cost approach Indeks koefisien/ Index coefficient Volume bangunan/ Building volumes 0.45 - 5.46 60% - 70%* Semakin besar indeks koefisien maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher index coefficient, the higher fair value -Semakin besar volume maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher building volumes, the higher fair value Buildings General buildings Waduk dan prasarana 9,964,709 Trending/ Trending Indeks koefisien/ Index coefficient 1.00 - 2.27 Semakin besar tingkat indeks maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher index coefficient, the higher fair value Reservoir and infrastructure Jalan dan sepur samping 142,946 Trending/ Trending Indeks koefisien/ Index coefficient 1.00 - 2.35 Semakin besar tingkat indeks maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher index coefficient, the higher fair value Road and rail side Instalasi dan mesin pembangkit 220,143,089 Pendekatan biaya/ Cost approach Tingkat kemunduran fungsional/ Functional obsolescence rate 1% - 30% Semakin besar tingkat kemunduran fungsional maka semakin rendah nilai wajar/ The higher functional obsolescence rate, the lower fair value Installation and power plants Tingkat kemunduran ekonomis/ Economical obsolescence rate 1% - 3% Semakin besar tingkat kemunduran ekonomis maka semakin rendah nilai wajar/ The higher economical obsolescence rate, the lower fair value Tingkat indeks PPI/ PPI index rate 1.00 - 2.00 Semakin besar tingkat indeks PPI maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher PPI index rate, the higher fair value 723
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/62 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, (continued) 13. PROPERTY, (continued) PLANT AND Informasi mengenai pengukuran nilai wajar yang menggunakan informasi signifikan yang tidak dapat diobservasi (Tingkat 3) adalah sebagai berikut: (lanjutan) Information about fair value measurements using significant unobservable inputs (Level 3) are as follows: (continued) Nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2021**)/ Fair value as at 31 December 2021**) Teknik penilaian/ Valuation technique Informasi yang tidak dapat diobservasi/ Unobservable inputs Kisaran input yang tidak dapat diobservasi/ Range of unobservable inputs Hubungan informasi yang tidak dapat diobservasi terhadap nilai wajar/ Relationship of unobservable inputs to fair value Perlengkapan transmisi dan distribusi 4,297,027 Pendekatan biaya/ Cost approach Tingkat indeks PPI/ PPI index rate 1.00 - 3.00 Semakin besar tingkat indeks PPI maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher PPI index rate, the higher fair value Transmissions and distribution equipment Perlengkapan pengolahan data dan telekomunikasi 45,143 Pendekatan biaya/ Cost approach Tingkat indeks PPI/ PPI index rate 1.01 - 1.02 Semakin besar tingkat Telecommunications indeks PPI maka semakin and data processing equipment tinggi nilai wajar/ The higher PPI index rate, the higher fair value Material cadang utama 289,391 Pendekatan biaya/ Cost approach Tingkat indeks PPI/ PPI index rate 1.00 - 3.00 Semakin besar tingkat indeks PPI maka semakin tinggi nilai wajar/ The higher PPI index rate, the higher fair value Major spare parts ) Kisaran bobot dari input yang tidak dapat diobservasi/The range of weights of the unobservable input **) Disajikan kembali (lihat Catatan 5)/As restated (refer to Note 5) pajak Surplus penghasilan tangguhan terkait, telah dikreditkan pada penghasilan komprehensif lain dan disajikan sebagai surplus revaluasi aset tetap pada laporan perubahan ekuitas konsolidasian. revaluasi, dikurangi dengan The revaluation surplus, net of applicable deferred income taxes, was credited to other comprehensive income and presented in property, plant and equipment revaluations surplus in the consolidated statements of changes in equity. Selain yang menggunakan model revaluasi, tidak terdapat perbedaan yang signifikan antara nilai wajar aset tetap dengan nilai tercatatnya. There is no significant difference between the fair value and the carrying value of the property, plant, and equipment other than the assets that have applied the revaluation model. Pergerakan surplus revaluasi aset tetap adalah sebagai berikut: The movements of property, plant and equipment revaluation surplus are as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Saldo awal tahun Revaluasi aset tetap Reklasifikasi surplus revaluasi ke saldo laba atas penghapusan aset tidak digunakan dalam operasi 211,179,805
(4,384)
211,186,859
(7,054) 213,156,021 (2,736,882) (12,455) Balance at beginning of year Revaluation of property, plant and equipment Reclassification on revaluation surplus from disposals of assets not used in operations Sub-jumlah Manfaat pajak terkait (4,384)
(7,054)
(2,749,337) 780,175 Sub-total Related income tax benefit Saldo akhir tahun 211,175,421 211,179,805 211,186,859 Balance at end of year ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Jika Grup tidak menerapkan model revaluasi, nilai tercatat 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022 masing-masing Rp145.657.134, sebesar Rp149.040.120 dan Rp151.825.683. If the Group did not apply the revaluation model, the net carrying value of the property, plant and equipment as at 31 December 2023, 2022 and 1 January to Rp145,657,134, Rp149,040,120 and Rp151,825,683, respectively. aset bersih tetap pada tanggal 2022 would have amounted 724
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/63 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 13. ASET TETAP (lanjutan) 13. PROPERTY, (continued) 13. PROPERTY, (continued) PLANT AND Aset dalam pembangunan Construction in progress Akun terjadi ini merupakan biaya-biaya yang sehubungan dengan pembangunan dan renovasi/ perbaikan sarana kelistrikan, sebagai berikut: This account represents the costs that have been incurred the construction and to renovation/repairs of power supply facilities, as follows: in relation 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Pembangkit listrik Power plants Tenaga gas uap ("PLTGU") Tenaga uap ("PLTU") Tenaga gas ("PLTG") Tenaga air ("PLTA") Tenaga diesel ("PLTD") PLTS Fungsi pendukung 4,014,514 347,409 208,949 116,566 44,801 - 14,450 3,525,079 339,872 138,019 80,841 30,424 - 90,292 5,773,140 Steam gas power plant ("PLTGU") Steam power plant ("PLTU") 1,061,472 Gas power plant ("PLTG") 63,130 Hydro power plant ("PLTA") 53,830 Diesel power plant ("PLTD") 15,663 PLTS 24,436 13,318 Supporting function Jumlah 4,746,689 4,204,527 7,004,989 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan masing-masing sebesar Rp112.868 dan Rp66.223. For the years ended 31 December 2023 and 2022, the borrowing costs to construction in progress were Rp112,868 and Rp66,223, respectively. that were capitalised Aset tidak digunakan dalam operasi Assets not used in operations Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi aset tetap yang yang sementara belum digunakan dalam operasi dan aset tetap akan diperbaiki. Assets not used in operations comprised property, plant and equipment temporarily not in use in operations, and those to be repaired. Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat peristiwa yang perubahan mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap secara signifikan pada tanggal 31 Desember 2023, 2022, dan 1 Januari 2022. atau keadaan Based on management's assessment, there were no events or changes that may significantly impair the value of the property, plant and equipment as at 31 December 2023, 2022, and 1 January 2022. in circumstances 14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES 31 Desember/December 2023 Saldo awal/ Beginning balance Perubahan nilai wajar/ Change in fair value Reklasifikasi/ Reclassifications Saldo akhir/ Ending balance Pemilikan langsung Tanah dan bangunan 1,577,154 53,064 21 1,630,239 Direct acquisition Land and buildings 31 Desember/December 2022 Saldo awal/ Beginning balance Perubahan nilai wajar/ Change in fair value Reklasifikasi/ Reclassifications Saldo akhir/ Ending balance Pemilikan langsung Tanah dan bangunan 1,460,599 116,555
1,577,154 Direct acquisition Land and buildings 725
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/64 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued) Properti investasi merupakan tanah milik Perusahaan yang terletak di Paiton - Jawa Timur, Bekasi - Jawa Barat, Pluit - Jakarta Utara, Cipeundeuy - Bandung Barat dan Asahan - Sumatra Utara dengan hak legal berupa HGB berjangka waktu dari 32 sampai 40 tahun, jatuh tempo pada 2032, yang disewakan kepada PLN, PT Paiton Energy, PT Jawa Power, PT Pertamina (Persero), BNI, PT Anugerah Mega Energi, PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java ("PHE ONWJ"), PT Nusantara Regas ("NR"), PT Cirata Karya Lestari, BUT Sinohydro Corporation Limited dan PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN"). Investment properties pertain to pieces of land that are owned by the Company located in Paiton - East Java, Bekasi - West Java, Pluit - North Jakarta, Cipeundeuy - West Bandung and Asahan - North Sumatra with HGB for periods between 32 to 40 years, which will be expired in 2032, which are leased to PLN, PT Paiton Energy, PT Jawa Power, PT Pertamina (Persero), BNI, PT Anugerah Mega Energi, PT Pertamina Hulu Energi Offshore North West Java ("PHE ONWJ"), PT Nusantara Regas ("NR"), PT Cirata Karya Lestari, BUT Sinohydro Corporation Limited and PT Bajradaya Sentranusa ("BDSN"). Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, Perusahaan melakukan penilaian kembali atas nilai wajar properti investasi, yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun dan Rekan ("KJPP MBPRU") dalam laporan No. 0104/MBPRU-JKT/E/MTQ/IV/2024 tanggal 1 April 2024 dan laporan No. 02172/2.0027- tanggal 30 Maret 2023, 00/PI/11/0196/1/III/2023 terdaftar di penilai Kementerian Keuangan dan OJK. independen yang telah As at 31 December 2023 and 2022, the Company performed a revaluation of the fair value of its investment properties which was performed by Kantor Jasa Penilai Publik Muttaqin Bambang Purwanto Rozak Uswatun and Partners ("KJPP MBPRU") in report No. 0104/MBPRU-JKT/E/MTQ/IV/2024 dated 1 April 02172/2.0027- 00/PI/11/0196/1/III/2023 dated 30 March 2023, independent valuers registered with the Ministry of Finance and FSA. 2024 and report No. Nilai wajar properti investasi diklasifikasikan sebagai Tingkat 2 dalam hirarki nilai wajar. The fair values of the investment properties are within Level 2 of the fair value hierarchy. Nilai wajar Tingkat 2 dari tanah dihitung dengan menggunakan pendekatan pasar dan pendekatan pendapatan. Input yang diperoleh dari pendekatan pasar yaitu: a. Harga jual atau harga sewa per meter persegi; b. Tingkat hunian; c. Tingkat pertumbuhan; d. Tingkat diskonto; e. Biaya operasional; dan f. Keuntungan pengembang. The Level 2 fair value of the land is calculated using the market approach and the income approach. Data inputs were obtained from the market approach that consists of: a. Sale or rental price per square metre; b. Occupancy rate; c. Growth rate; d. Discount rate; e. Operational expense; and f. Developer margin. Penyesuaian dilakukan berdasarkan ukuran, lokasi, bentuk dan spesifikasi, tanah dan hak atas tanah, dan elemen perbandingan lainnya. Adjustments were made based on size, location, shapes and specifications, land and land rights, and other comparison elements. Grup juga mencatat perubahan nilai wajar yang disajikan sebagai bagian dari (beban)/penghasilan rugi lain-lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. bersih dalam laporan laba The Group also recorded the changes in fair value were presented as part of other (expenses)/income - net in the consolidated statements of profit or loss for the years ended 31 December 2023 and 2022. tidak ada Berdasarkan penilaian manajemen, kejadian-kejadian perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai properti investasi pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. atau Based on management's assessment, there are no events or changes in circumstances that indicate any impairment in the value of the investment properties as at 31 December 2023 and 2022. 726
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/65 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA 15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES Rincian investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama adalah sebagai berikut: Details of the investments in associates and joint ventures are as follows: Nama entitas asosiasi dan ventura bersama/ Name of associates and joint ventures Domisili/ Domicile Jenis usaha/ Nature of business Awal operasi komersial/ Start of commercial operations Persentase penyertaan/ Percentage of ownership 2023 2022 Investasi pada entitas asosiasi/ Investments in associates PT Sumber Segara Primadaya ("S2P") PT Rekind Daya Mamuju ("RDM") PT Sumbagsel Energi Sakti Pewali ("SS Pewali") Cilacap Jakarta Jakarta Pembangkit listrik tenaga uap/ Steam gas electricity power plant Pembangkit listrik tenaga uap/ Steam gas electricity power plant Pembangkit listrik tenaga uap/ Steam gas electricity power plant 2006 2018 ) 49.00 10.00**) 10.00**) 49.00 10.00**) 10.00**) Investasi pada ventura bersama/ Investments in joint ventures PT Bukit Pembangkit Innovative ("BPI") PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali ("KPJB") SGPJB BDSN PT North Sumatera Hydro Energy ("NSHE") PT Guohua Taidian Pembangkitan Jawa Bali ("GTPJB") PMSE PT Nusantara Sembcorp Solar Energy ("NSSE") Palembang Jepara Jakarta Asahan Jakarta Jakarta Jakarta Jakarta Pembangkit listrik tenaga uap/ Steam gas electricity power plant Operasi dan pemeliharaan/ Operational and maintenance Pembangkit listrik tenaga uap/ Steam gas electricity power plant Pembangkit listrik tenaga air/ Hydro electricity power plant Pembangkit listrik tenaga air/ Hydro electricity power plant Operasi dan pemeliharaan/ Operational and maintenance Pembangkit listrik tenaga surya/ Solar electricity power plant Pembangkit listrik tenaga surya/ Solar electricity power plant 2015 2010 2019 2011 ) 2019 ) ) 40.25 49.00 30.00 36.61 25.00 30.00 51.00 51.00 40.25 49.00 30.00 36.61 25.00 30.00 51.00
) Dalam tahap pengembangan/Under development stage **) Terdapat perwakilan Grup/There is the Group's representative NSSE NSSE Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 21 Desember 2023 yang dibuat di hadapan Mina Ng, S.H., Notaris di Jakarta, PLN NR dan PT Sembcorp Renewables Indonesia ("Sembcorp") mendirikan ventura bersama dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 51% dan 49%. Pada Januari 2024, para pemegang saham telah menempatkan dan menyetor penuh modal dasar NSSE. Based on Notarial Deed No. 7 dated 21 December 2023 made before Mina Ng, S.H., Notary in Jakarta, PLN NR and PT Sembcorp Renewables Indonesia ("Sembcorp") established a joint venture with shares ownership of 51% and 49%, respectively. In January 2024, shareholders have issued and fully paid share capital of NSSE. Pergerakan investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama adalah sebagai berikut: The movements in the investments in associates and joint ventures are as follows: 31 Desember/December 2023 Jumlah tercatat 1 Januari 2023/ Carrying amount 1 January 2023 Bagian atas Jumlah tercatat Bagian atas laba/(rugi)/ komprehensif kerugian 31 Desember 2023/ Carrying amount lainnya/ Share in other comprehensive 31 December Share in net profit/ (loss) Penambahan/ Dividen/ Additions Dividends loss 2023 Entitas asosiasi S2P RDM SS Pewali 6,702,401 57,596 26,787 - 42,063 (299,101) - - 1,189,343 (11,008) (849) (1,709) - - 7,590,934 46,588 68,001 Associates S2P RDM SS Pewali Sub-jumlah 6,786,784 42,063 (299,101) 1,177,486 (1,709) 7,705,523 Sub-total Ventura bersama BPI KPJB SGPJB BDSN NSHE GTPJB PMSE 1,766,927 76,190 4,257,899 1,216,250 1,857,315 3,088 149,866 - - - - - - (6,224) (6,481) (210,051) (151,212) - (302) - 60,648 9,023 583,291 117,074 138,752 275 27,691 (17,549) - (37,268) (35,415) (11,086) - - 1,803,802 78,732 4,593,871 1,146,697 1,984,981 3,061 177,557 Joint ventures BPI KPJB SGPJB BDSN NSHE GTPJB PMSE Sub-jumlah 9,327,535
(374,270)
936,754
(101,318)
9,788,701 Sub
total Jumlah
16,114,319 42,063
(673,371)
2,114,240
(103,027)
17,494,224 Total
727
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/66 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) Pergerakan investasi pada entitas asosiasi dan ventura bersama adalah sebagai berikut: (lanjutan) The movements in the investments in associates and joint ventures are as follows: (continued) 31 Desember/December 2022 Jumlah tercatat 1 Januari 2022/ Carrying amount 1 January 2022 Jumlah tercatat Bagian atas Bagian atas penghasilan laba/(rugi)/ komprehensif 31 Desember 2022/ Carrying amount lainnya/ Share in other comprehensive 31 December Share in net profit/ (loss) Penambahan/ Dividen/ Additions Dividends income 2022 Entitas asosiasi S2P RDM SS Pewali 5,192,671 54,497 25,505 - - (275,376) - - 1,785,106 (1,825) 1,282 4,924 - 6,702,401 57,596 26,787 Associates S2P RDM SS Pewali Sub-jumlah 5,272,673
(275,376) 1,784,563 4,924 6,786,784 Sub-total Ventura bersama BPI KPJB SGPJB BDSN NSHE GTPJB PMSE Sub-jumlah 1,502,427 59,487 3,310,343 936,965 1,236,984 2,726 69,241 7,118,173 - - - 393,398 - - (4,900) (107,186) (106,324) - (166) - (218,576) (4,900) (107,186) (106,324) - (166) - (218,576) 96,511 21,603 718,315 58,414 103,651 269 70,705 1,069,468 167,989 - 336,427 327,195 123,282 259 9,920 965,072 1,766,927 76,190 4,257,899 1,216,250 1,857,315 3,088 149,866 9,327,535 Joint ventures BPI KPJB SGPJB BDSN NSHE GTPJB PMSE Sub-total Jumlah 12,390,846 393,398 (493,952) 2,854,031 969,996 16,114,319 Total Seluruh entitas asosiasi dan ventura bersama dicatat oleh Grup dengan menggunakan metode ekuitas. Seluruh entitas adalah entitas tertutup dan tidak terdapat harga pasar yang dikutip yang tersedia untuk sahamnya. All the associates and joint ventures are recorded by the Group using the equity method. They are private entities and there is no quoted market price available for their shares. Pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat pembatasan dan risiko signifikan yang terkait dengan investasi pada asosiasi dan ventura bersama. As at 31 December 2023 and 2022, management believes that there is no significant restriction and risk regarding the investments in associates and joint ventures. Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan entitas asosiasi dan ventura bersama pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 yang dicatat dengan menggunakan metode ekuitas: The the summarised financial information for the associates and joint ventures as at 31 December 2023 and 2022, that have been accounted for using the equity method: following tables contain Entitas asosiasi Associates 31 Desember/December 2023 S2P RDM SS Pewali Jumlah/ Total Kas dan setara kas Aset lancar lainnya (tidak termasuk kas) 2,495,233 4,395,057 17,909 293,223 787,652 96 3,300,794 4,688,376 Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) Jumlah aset lancar 6,890,290 311,132 787,748 7,989,170 Total current assets Aset tidak lancar 29,807,788 1,380,594 2,626,887 33,815,269 Non-current assets Utang usaha Liabilitas lancar lainnya 1,693,298 5,589,416 104,373 268,573 4,357 577 1,802,028 5,858,566 Trade payables Other current liabilities Jumlah liabilitas lancar 7,282,714 372,946 4,934 7,660,594 Total current liabilities Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya 7,650,942 6,272,720 697,574 147,639 2,432,351 297,338 10,780,867 6,717,697 Financial liabilities Other liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 13,923,662 845,213 2,729,689 17,498,564 Total non-current liabilities Aset bersih 15,491,702 473,567 680,012 16,645,281 Net assets % kepemilikan 49.00% 10.00% 10.00% % of ownership Bagian Grup atas aset bersih The Group's share of the net asosiasi Penyesuaian metode ekuitas 7,590,934 - 47,357 (769) 68,001 - 7,706,292 (769) assets of associates Adjustments of equity methods Jumlah tercatat 7,590,934 46,588 68,001 7,705,523 Total carrying value 728
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/67 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) Entitas asosiasi (lanjutan) Associates (continued) 31 Desember/December 2023 S2P RDM SS Pewali Jumlah/ Total Pendapatan Beban pokok pendapatan Depresiasi dan amortisasi Penghasilan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan/(beban) lain-lain - bersih Beban pajak penghasilan 12,962,233 (6,159,683) (111,687) 14,267 (1,119,760) (2,520,773) 46,261 (683,627) 258,243 (267,264) (1,104) - (73,968) (24,328) (1,659) - - - - - (12,848) 4,354 - 13,220,476 (6,426,947) (112,791) 14,267 (1,193,728) (2,557,949) 48,956 (683,627) Revenue Cost of revenue Depreciation and amortisation Finance income Finance costs Operating expenses Other income/(expenses)-net Income tax expense Laba tahun berjalan 2,427,231 (110,080) (8,494) 2,308,657 Profit for the year % kepemilikan 49.00% 10.00% 10.00% % of ownership Bagian Grup atas laba bersih asosiasi tahun berjalan 1,189,343 (11,008) (849) 1,177,486 The Group's share in net profit for the year of associates Kerugian komprehensif lainnya (3,487)
(3,487) Other comprehensive losses Bagian Grup atas kerugian komprehensif lainnya asosiasi (1,709)
(1,709) The Group's share of other comprehensive loss of associates Dividen yang diterima dari perusahaan asosiasi (299,101)
(299,101) Dividends received from associates 31 Desember/December 2022 S2P RDM SS Pewali Jumlah/ Total Kas dan setara kas Aset lancar lainnya (tidak termasuk kas) 1,585,991 3,416,904 52,128 275,822 1,131,293 80 2,769,412 3,692,806 Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) Jumlah aset lancar 5,002,895 327,950 1,131,373 6,462,218 Total current assets Aset tidak lancar 30,970,555 1,499,783 327,912 32,798,250 Non-current assets Utang usaha Liabilitas lancar lainnya 1,588,051 4,915,883 123,624 231,788 55 1,711,675 5,147,726 Trade payables Other current liabilities Jumlah liabilitas lancar 6,503,934 355,412 55 6,859,401 Total current liabilities Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya 8,275,878 7,515,269 854,919 41,513 1,039,029 152,327 10,169,826 7,709,109 Financial liabilities Other liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 15,791,147 896,432 1,191,356 17,878,935 Total non-current liabilities Aset bersih 13,678,369 575,889 267,874 14,522,132 Net assets % kepemilikan 49.00% 10.00% 10.00% % of ownership Bagian Grup atas aset bersih The Group's share of the net asosiasi Penyesuaian metode ekuitas 6,702,401 - 57,589 7 26,787 - 6,786,777 7 assets of associates Adjustments of equity methods Jumlah tercatat 6,702,401 57,596 26,787 6,786,784 Total carrying value Pendapatan Beban pokok pendapatan Depresiasi dan amortisasi Penghasilan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan/(beban) lain-lain - 12,563,860 (5,959,095) (43,806) 3,572 (965,962) (2,387,543) 319,770 (273,701) (1,866) - (57,744) (21,617) - - - - (6,035) 12,883,630 (6,232,796) (45,672) 3,572 (1,023,706) (2,415,195) Revenue Cost of revenue Depreciation and amortisation Finance income Finance costs Operating expenses bersih 1,122,370 14,781 18,857 1,156,008 Other income/(expenses) - net (Beban)/manfaat pajak penghasilan (690,322) 2,123
(688,199) Income tax (expense)/benefit Laba tahun berjalan 3,643,074 (18,254) 12,822 3,637,642 Profit for the year % kepemilikan 49.00% 10.00% 10.00% % of ownership Bagian Grup atas laba bersih asosiasi tahun berjalan 1,785,106 (1,825) 1,282 1,784,563 The Group's share in net profit for the year of associates Penghasilan komprehensif lainnya
49,237
49,237 Other comprehensive income Bagian Grup atas penghasilan komprehensif lainnya asosiasi
4,924
4,924 The Group's share of other comprehensive income of associates Dividen yang diterima dari perusahaan asosiasi (275,376)
(275,376) Dividends received from associates 729
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/68 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) Ventura bersama Joint ventures 31 Desember/December 2023 BPI KPJB SGPJB BDSN NSHE Lainnya/ Others Jumlah/ Total Kas dan setara kas Aset lancar lainnya (tidak termasuk kas) 209,818 673,896 73,945 87,889 3,194,233 2,477,130 599,714 611,023 233,384 209,434 74,646 213,173 4,385,740 4,272,545 Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) Jumlah aset lancar 883,714 161,834 5,671,363 1,210,737 442,818 287,819 8,658,285 Total current assets Aset tidak lancar 4,430,640 45,140 28,000,415 5,629,893 14,212,401 1,891,816 54,210,305 Non-current assets Utang usaha Liabilitas lancar lainnya 91,815 101,541 14,106 22,052 25,233 1,911,154 65,526 198,803 764,924 2,289 175,819 198,969 3,174,293 Trade payables Other current liabilities Jumlah liabilitas lancar 193,356 36,158 1,936,387 264,329 764,924 178,108 3,373,262 Total current liabilities Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya 591,295 10,844 13,206,945 3,217,640 2,244,129 1,189,370 5,253,892 720,152 1,376,305 262,558 22,081,271 5,991,859 Financial liabilities Other liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 591,295 10,844 16,424,585 3,433,499 5,974,044 1,638,863 28,073,130 Total of non-current liabilities Aset bersih 4,529,703 159,972 15,310,806 3,142,802 7,916,251 362,664 31,422,198 Net assets % kepemilikan 40.25% 49.00% 30.00% 36.61% 25.00% 30.00% - 51.00% % of ownership Bagian Grup atas aset bersih ventura bersama Penyesuaian metode ekuitas 1,823,205 (19,403) 78,386 346 4,593,242 629 1,150,580 (3,883) 1,979,063 5,918 182,818 (2,200) 9,807,294 (18,593) The Group's share of the net assets of joint ventures Adjustments of equity methods Jumlah tercatat 1,803,802 78,732 4,593,871 1,146,697 1,984,981 180,618 9,788,701 Total carrying value Pendapatan Beban pokok pendapatan Depresiasi dan amortisasi Penghasilan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan/(beban) lain-lain - bersih Beban pajak penghasilan 1,056,929 (783,257) (14,013) 1,922 (140) (90,904) 83,638 (103,497) 232,901 (219,080) (6,875) 3,084 (516) (28,841) 42,935 (5,194) 10,028,632 (6,677,829) (16,889) 159,838 (1,388,379) (201,312) 75,475 (35,233) 632,625 (21,594) (1,650) 3,681 (170,697) (42,712) 8,737 (88,602) 4,372,076 (3,381,658) - (219,994) (42,732) 359 (173,043) 1,499,492 (1,371,206) - (46,925) (21,593) 19,230 (23,778) 17,822,655 (12,454,624) (39,427) 168,525 (1,826,651) (428,094) 230,374 (429,347) Revenue Cost of revenue Depreciation and amortisation Finance income Finance costs Operating expenses Other income/(expenses) - net Income tax expense Laba tahun berjalan 150,678 18,414 1,944,303 319,788 555,008 55,220 3,043,411 Profit for the year % kepemilikan 40.25% 49.00% 30.00% 36.61% 25.00% 30.00% - 51.00% % of ownership Bagian Grup atas laba bersih ventura bersama tahun berjalan 60,648 9,023 583,291 117,074 138,752 27,966 936,754 The Group's share of net profit for the year of joint ventures Kerugian komprehensif lainnya (43,599)
(124,228)
(96,737)
(44,343)
(308,907) Other comprehensive losses Bagian atas kerugian komprehensif lainnya ventura bersama (17,549)
(37,268)
(35,415)
(11,086)
Share of other comprehensive (101,318) losses of joint ventures Dividen yang diterima dari perusahaan ventura bersama (6,224) (6,481) (210,051) (151,212)
(302) (374,270) Dividends received from joint ventures 31 Desember/December 2022 BPI KPJB SGPJB BDSN NSHE Lainnya/ Others Jumlah/ Total Kas dan setara kas Aset lancar lainnya (tidak termasuk kas) 46,288 650,825 55,794 102,620 3,666,740 6,711,063 652,936 662,198 302,515 68,013 104,687 190,366 4,828,960 8,385,085 Cash and cash equivalents Other current assets (excluding cash) Jumlah aset lancar 697,113 158,414 10,377,803 1,315,134 370,528 295,053 13,214,045 Total current assets Aset tidak lancar 4,791,900 36,340 24,747,224 5,822,212 9,806,685 573,613 45,777,974 Non-current assets Utang usaha Liabilitas lancar lainnya 311,760 230,868 3,998 21,017 5,166 4,142,617 66,175 193,967 534,888 13,180 81,409 400,279 5,204,766 Trade payables Other current liabilities Jumlah liabilitas lancar 542,628 25,015 4,147,783 260,142 534,888 94,589 5,605,045 Total current liabilities Liabilitas keuangan Liabilitas lainnya 574,070 10,832 15,314,854 1,469,393 2,363,502 1,171,747 529,228 1,702,698 405,347 64,584 18,612,931 4,993,324 Financial liabilities Other liabilities Jumlah liabilitas tidak lancar 574,070 10,832 16,784,247 3,535,249 2,231,926 469,931 23,606,255 Total of non-current liabilities Aset bersih 4,372,315 158,907 14,192,997 3,341,955 7,410,399 304,146 29,780,719 Net assets % kepemilikan 40.25% 49.00% 30.00% 36.61% 25.00% 30.00% - 51.00% % of ownership Bagian Grup atas aset bersih ventura bersama Penyesuaian metode ekuitas 1,759,857 7,070 77,864 (1,674) 4,257,899 - 1,223,490 (7,240) 1,852,600 4,715 152,952 2 9,324,662 2,873 The Group's share of the net assets of joint ventures Adjustments of equity methods Jumlah tercatat 1,766,927 76,190 4,257,899 1,216,250 1,857,315 152,954 9,327,535 Total carrying value 730
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/69 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (lanjutan) 15. INVESTMENTS IN ASSOCIATES AND JOINT VENTURES (continued) Ventura bersama (lanjutan) Joint ventures (continued) 31 Desember/December 2022 BPI KPJB SGPJB BDSN NSHE Lainnya/ Others Jumlah/ Total Pendapatan Beban pokok pendapatan Depresiasi dan amortisasi Penghasilan keuangan Beban keuangan Beban operasi Pendapatan/(beban) lain-lain - bersih Beban pajak penghasilan 1,063,858 (721,440) (5,955) 1,171 (5,888) (85,933) 126,772 (132,806) 223,169 (159,725) (8,050) 1,522 (113) (29,387) 30,538 (13,867) 9,454,486 (5,756,034) (11,981) 137,971 (922,757) (225,227) (218,613) (63,461) 641,023 (59,386) (1,226)
(266,181)
(85,239) (69,434) 3,280,336 (2,640,055) - (69,978) (43,111) 15,453 (128,042) 389,665 (338,849) 15 (23,167) (13,670) 177,892 (52,350) 15,052,537 (9,675,489) (27,212) 140,679 (1,288,084) (397,328) 46,803 (459,960) Revenue Cost of revenue Depreciation and amortisation Finance income Finance costs Operating expenses Other income/(expenses) - net Income tax expense Laba tahun berjalan 239,779 44,087 2,394,384 159,557 414,603 139,536 3,391,946 Profit for the year % kepemilikan 40.25% 49.00% 30.00% 36.61% 25.00% 30.00% - 51.00% % of ownership Bagian Grup atas laba bersih ventura bersama tahun berjalan 96,511 21,603 718,315 58,414 103,651 70,974 1,069,468 The Group's share of net profit for the year of joint ventures Penghasilan komprehensif lainnya 417,364
1,121,423 893,731 493,127 20,314 2,945,959 Other comprehensive income Bagian atas penghasilan komprehensif lainnya ventura bersama 167,989
336,427 327,195 123,282 10,179 965,072 Share of other comprehensive income of joint ventures Dividen yang diterima dari perusahaan ventura bersama
(4,900)
(107,186)
(106,324)
(166) (218,576) Dividends received from joint ventures Investasi pada entitas diatas diperoleh terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka panjang, karena seluruh entitas tersebut bergerak dalam industri ketenagalistrikan yang sama dengan industri Grup. Manajemen meyakini bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai. The investments in the above entities are held primarily for long-term growth potential, since these entities are engaged in the same electricity industry as the Group. Management believes that there are no indications of impairment. 16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES Akun ini merupakan liabilitas sehubungan dengan pembelian bahan bakar, barang dan jasa sebagai berikut: This account represents the payables arising from purchases of fuel, goods and services as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 32) 4,993,190 2,778,332 3,503,107 4,124,010 4,088,849 6,721,445 Third parties Related parties (Note 32) Jumlah 7,771,522 7,627,117 10,810,294 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 17. UTANG LAIN-LAIN 17. OTHER PAYABLES Akun ini merupakan liabilitas sehubungan dengan kegiatan diluar usaha sebagai berikut: This account represents liabilities in connection with non-business activities as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Pihak ketiga Pihak berelasi (Catatan 32) 1,217,192 355,709 496,943 313,099 562,105 161,219 Third parties Related parties (Note 32) Jumlah 1,572,901 810,042 723,324 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 731
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/70 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 18. LIABILITAS SEWA 18. LEASE LIABILITIES Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang berkaitan dengan sewa tanah, bangunan, instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan umum dan kendaraan bermotor. Perjanjian sewa tetap berkisar dari biasanya memiliki periode 1 sampai dengan 13 tahun. Ketentuan sewa dinegosiasikan secara individu dan mengandung syarat dan ketentuan yang berbeda. The Group entered into several lease agreements related to the rental of land, buildings, installation and power plants, general equipment and motor vehicles. Rental agreements are typically made for fixed periods ranging from 1 to 13 years. Lease terms are negotiated on an individual basis and contain a wide range of different terms and conditions. Nilai kini pembayaran minimum atas utang sewa tersebut pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022 adalah sebagai berikut: The present value of minimum lease payments for such lease liabilities as at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022 is as follows:
31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Pembayaran jatuh tempo dalam waktu: Tidak lebih dari satu tahun Antara lebih dari satu tahun sampai tiga tahun Antara lebih dari tiga tahun sampai lima tahun Lebih dari lima tahun 519,526 740,872 1,116,644 1,830,713 348,189 573,241 482,663 1,816,458 62,450 61,474 - Minimum lease payments due: No later than one year Later than one year and no later than three years Later than three years and no later than five years More than five years Jumlah Dikurangi: bunga 4,207,755 (1,572,369) 3,220,551 (1,102,717) 123,924 (28,599) Total Less: interest Nilai kini pembayaran sewa masa datang 2,635,386 2,117,834 95,325 Present value of future minimum lease payments Dikurangi: bagian jangka pendek (316,091) (162,546) (42,552) Less: short-term portion Bagian jangka panjang 2,319,295 1,955,288 52,773 Long term portion ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Jumlah pengeluaran kas untuk sewa selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 adalah Rp819.413 (2022: Rp314.309). The total cash outflow for leases for the year ended 31 December 2023 was Rp819,413 (2022: Rp314,309). Beban bunga dan keuangan terkait utang sewa pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp202.919 dan Rp7.168. tahun yang berakhir pada Interest expense and financial charges related to lease liabilities for the years ended 31 December 2023 and 2022, amounted to Rp202,919 and Rp7,168, respectively. Lihat Catatan 34 untuk informasi nilai wajar dari liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022. Refer to Note 34 for information on the fair value of the lease liabilities as at 31 December 2023 and 2022.
732
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/71 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Program pensiun manfaat pasti Imbalan pascakerja lainnya Imbalan pemeliharaan kesehatan Imbalan jangka panjang lainnya 1,358,661 2,479,703 101,282 23,671 1,189,167 2,381,906 69,988 Defined benefit pension program Other post-employment benefits Health care benefits Other long-term benefits Jumlah 3,939,646 3,664,732 Total Bagian jangka panjang (3,630,260) (3,457,971) Non-current portion Bagian jangka pendek Bonus dan insentif prestasi kerja 309,386 539,698 206,761 558,637 Current portion Bonus and performance incentives Bagian jangka pendek 849,084 765,398 Current portion 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Beban diakui di Expense recognised in laba rugi (Catatan 29): profit or loss (Note 29): Program pensiun manfaat pasti Imbalan pascakerja lainnya Imbalan pemeliharaan kesehatan Imbalan jangka panjang lainnya 7,497 171,412 226,048 94,592 8,639 117,871 168,328 (23,638) Defined benefit pension program Other post-employment benefits Health care benefits Other long-term benefits Jumlah 499,549 271,200 Total Pengukuran kembali program manfaat pasti diakui di penghasilan/(kerugian) komprehensif lain: Program pensiun manfaat pasti Imbalan pascakerja lainnya Imbalan pemeliharaan kesehatan 16,578 (65,446) 76,064 38,957 (48,977) (654,488) Remeasurement on defined benefit plan recognised in other comprehensive income/(loss): Defined benefit pension program Other post-employment benefits Health care benefits Jumlah 27,196 (664,508) Total Liabilitas imbalan pascakerja karyawan Post-employment benefit obligations Program pensiun manfaat pasti Defined benefit pension program Grup menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti untuk semua karyawan tetap yang memenuhi syarat. Program pensiun ini memberikan imbalan berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. The Group has established a defined benefit pension program covering all of its eligible permanent employees. This plan provides benefits based on the basic pension income and the period of employment. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PLN ("DP-PLN"), pihak berelasi, yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Kementerian Keuangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP-284/KM.17/1997 tanggal 15 Mei 1997. The pension plan is managed by Dana Pensiun PLN ("DP-PLN"), a related party, whose deed of establishment was approved by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. KEP-284/KM.17/1997 dated 15 May 1997. DP-PLN telah mendapat persetujuan dari Menteri Indonesia dalam Surat Keuangan Republik Keputusan No. KEP-8/NB.1/2016 tanggal 11 Februari 2016 atas peningkatan manfaat pasti pensiun yang disediakan Grup dalam program dana pensiun. DP-PLN has obtained an approval the Minister of Finance of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. KEP-8/NB.1/2016 dated 11 February 2016 in relation to the increase in the defined pension benefits that are provided by the Group's pension plan. from 733
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/72 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) Defined benefit pension program (continued) Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari iuran karyawan dan pemberi kerja masing-masing sebesar 6,00% dan 17,77% dari penghasilan dasar pensiun. DP-PLN is mainly funded by contributions from both the employees and the employer which are 6.00% and 17.77% from the basic pension income, respectively. Imbalan pascakerja lainnya Other post-employment benefits Selain dari program dana pensiun dan imbalan pemeliharaan kesehatan, Grup menyediakan imbalan pesangon dan penghargaan purna jabatan tanpa pendanaan bagi pegawai yang memenuhi syarat. In addition to the pension plan and health care benefits, the Group also provides unfunded severance benefits and completion of employment awards for eligible employees. PLN NPS melakukan pendanaan dana pensiun yang dikelola bank lokal sebesar 4% dari penghasilan dasar. PLN NPS provides a funded pension plan that is managed by local banks at 4% of the basic income. MKP serta PLN NPC, memberikan imbalan pascakerja manfaat pasti tanpa pendanaan kepada karyawan yang memenuhi syarat sesuai dengan PP. MKP and PLN NPC, provided the unfunded post- employment benefits for their qualifying employees under the CR. Entitas lainnya memberikan imbalan pascakerja kepada karyawan sesuai dengan PKB. Other entities provided the post-employment benefits for the qualifying employee under the CLA. Imbalan pemeliharaan kesehatan Health care benefits Selain program pensiun yang dikelola oleh DP- PLN, Grup menyediakan imbalan program kesehatan tanpa pendanaan bagi pensiunan dan tanggungannya yang memenuhi persyaratan. In addition to the pension plan managed by DP- PLN, the Group also provides unfunded health care benefit plans for their pensioners and their eligible dependents. Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang tunjangan lainnya berupa uang cuti besar, kecelakaan dan pemakaman dan manfaat penghargaan winduan bagi karyawan yang memenuhi persyaratan. dinas, bantuan kematian The Group provides other long-term employee benefits such as long service leave, work accident, death and funeral allowances and an eight-year service awards for the qualifying employees. Perhitungan aktuaria atas program pensiun manfaat pasti, imbalan pascakerja lainnya, imbalan pemeliharaan kesehatan dan imbalan kerja jangka panjang lainnya untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022, dihitung oleh kantor konsultan aktuaria terdaftar, Kantor Konsultan Aktuaria ("KKA") Tubagus Syafrial dan Amran Nangasan dalam laporannya masing-masing tertanggal 27 Maret 2024 dan 29 Maret 2023. The actuarial calculations of the defined benefit pension program, other post-employment benefits, health care benefits and other long-term benefits for the years ended 31 December 2023 and 2022 were calculated by a registered actuarial consulting firm, Kantor Konsultan Aktuaria ("KKA") Tubagus Syafrial dan Amran Nangasan based on its report dated 27 March 2024 and 29 March 2023, respectively.
734
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/73 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja: The principal actuarial assumptions that have been used in the calculations of the employment benefits obligation: Tabel mortalita Usia pensiun normal CSO-58 56 tahun/years old Mortality table Normal retirement age Asumsi yang berhubungan dengan pengalaman mortalitas masa depan ditentukan berdasarkan saran aktuaris menurut statistik yang telah diterbitkan dan pengalaman Grup. Asumsi mortalitas yang digunakan adalah tabel mortalita CSO-58 yang diterapkan dalam penghitungan liabilitas kerja jangka panjang yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. The assumptions regarding the future mortality experience are based on actuarial advice in accordance with and experiences by the Group. The mortality assumptions that have been used are based on the CSO-58 mortality table which was applied when liability long-term calculating recognised within the consolidated statement of financial position. published statistics the benefits Pada tahun 2020, Grup melakukan studi untuk melihat tabel mortalitas mana yang paling sesuai dengan profil mortalitas pegawai dan pensiunan Grup. Dalam melakukan studi, Grup telah mempertimbangkan CSO-58, GAM-71, ANN-49, GAM-83, TMI-2011 dan TMI-2019. Dari studi tersebut, Grup memutuskan bahwa tabel mortalitas yang paling sesuai dengan profil mortalitas pegawai dan pensiunan Grup adalah CSO-58. In 2020, the Group conducted a study to determine which mortality tables best suited most of the Group's employees' and pensioners' mortality profile. In the study, the Group considered CSO- 58, GAM-71, ANN-49, GAM-83, TMI-2011 and TMI-2019. Based on the study, the Group decided that the mortality table that best suited the mortality profile of the Group's employees and pensioners was CSO-58. Program pensiun manfaat pasti Defined benefit pension program Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditentukan sebagai berikut: The amounts recognised the consolidated statements of financial position were determined as follows: in 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Nilai kini kewajiban yang didanai Nilai wajar aset program 571,997 (600,088) 549,463 (525,792) Present value of funded obligations Fair value of plan assets Jumlah Perubahan dampak batas atas aset (28,091) 28,091 23,671 - Total Changes in effect of asset ceiling Liabilitas pada Liability in the laporan posisi keuangan konsolidasian
23,671 consolidated statements of financial position
735
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/74 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) Defined benefit pension program (continued) Pergerakan liabilitas program pensiun manfaat pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movements in the defined benefit pension program obligations during the years were as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pada awal tahun 549,463 544,874 At beginning of the year Dibebankan ke laba rugi: Biaya jasa kini Biaya bunga 10,984 38,131 7,910 36,604 Charged to profit or loss: Current service cost Interest expense 49,115 44,514 Dibebankan ke penghasilan komprehensif lain: Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian atas pengalaman Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan 3,149 5,567 (286) (5,669) Charged to other comprehensive income: Losses/(gains) from experience adjustments Losses/(gains) from changes in financial assumptions Loss from changes in asumsi demografik Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi lainnya
433 27 demographic assumptions Loss from changes in other assumptions 8,716 (5,495) Pembayaran manfaat (35,297) (34,430) Benefit payments Pada akhir tahun 571,997 549,463 At end of the year Pergerakan nilai wajar aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movements in the fair value of the plan assets during the years were as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pada awal tahun Imbalan hasil aset program Iuran dari pemberi kerja Iuran pekerja Keuntungan aktuarial yang diakui Pembayaran manfaat 525,792 37,118 14,590 4,500 53,385 (35,297) 480,203 32,751 10,682 3,124 33,462 (34,430) At beginning of year Return on plan assets Contribution from employers Contribution from employees Recognised actuarial gains Benefit payments Pada akhir tahun 600,088 525,792 At end of the year
736
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/75 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) Defined benefit pension program (continued) Pergerakan program pensiun manfaat pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movements in the defined benefit pension program during the years were as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pada awal tahun Biaya jasa kini Biaya bunga Dibebankan ke penghasilan komprehensif lain: Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian atas pengalaman Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan 23,671 10,984 38,131 3,149 5,567 64,671 7,910 36,604 (286) (5,669) At beginning of the year Current service cost Interest expense Charged to other comprehensive income: Losses/(gains) from experience adjustments Losses/(gains) from changes in financial assumptions Loss from changes in asumsi demografik Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi lainnya Imbalan hasil aset program Iuran dari pemberi kerja Iuran pekerja Keuntungan aktuarial yang diakui Perubahan dampak batas atas aset
(37,118) (14,590) (4,500) (53,385) 28,091 433 27 (32,751) (10,682) (3,124) (33,462) - demographic assumptions Loss from changes in other assumptions Return on plan assets Contribution from employers Contribution from employees Recognised actuarial gains Changes in effect of asset ceiling Pada akhir tahun
23,671 At end of the year Aset program terdiri dari: The plan assets comprise the following: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Jumlah/ Jumlah/ Total % Total % Instrumen utang Instrumen ekuitas Properti Kas dan setara kas Lain-lain 345,205 115,667 65,376 36,372 37,468 57.53 19.28 10.89 6.06 6.24 325,889 85,673 60,538 20,708 32,984 61.98 16.29 11.51 Debt instruments Equity instruments Property 3.94 Cash and cash equivalents Others 6.28 Jumlah 600,088 100.00 525,792 100.00 Total
737
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/76 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Program pensiun manfaat pasti (lanjutan) Defined benefit pension program (continued) Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal actuarial assumptions that were used as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun 6.65% 5.00% 7.17% 5.00% Discount rate Salary increase rate per annum Sensitivitas dari liabilitas program pensiun manfaat pasti terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: The sensitivity of the defined benefits pension program obligations to changes in the weighted principal assumptions is as follows: Dampak atas liabilitas/ Impact on liabilities Perubahan asumsi/ Change in assumption Kenaikan asumsi/ Increase in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji 1% 1% (13,689) 14,971 15,168 (13,711) Discount rate Salary increase rate Imbalan pascakerja lainnya Other post-employment benefits Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian ditentukan sebagai berikut: The amounts recognised the consolidated statements of financial position were determined as follows: in 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Nilai kini kewajiban yang didanai Nilai wajar aset program 1,440,713 (82,052) 1,257,488 (68,321) Present value of funded obligations Fair value of plan assets Liabilitas pada Liability in the laporan posisi keuangan konsolidasian 1,358,661 1,189,167 consolidated statements of financial position
738
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/77 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) Other post-employment benefits (continued) Pergerakan liabilitas imbalan pascakerja lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movements of the other post-employment benefits obligations during the years were as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pada awal tahun 1,257,488 1,191,375 At beginning of the year Dibebankan ke laba rugi: Biaya jasa kini Biaya bunga Biaya jasa lalu 77,873 93,539 - 77,079 86,536 (36,060) Charged to profit or loss: Current service cost Interest expense Past service cost 171,412 127,555 Dibebankan ke penghasilan komprehensif lain: Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan 42,391 (14,134) Charged to other comprehensive income: Losses/(gains) from changes in financial assumptions Losses from changes in asumsi demografik Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi lainnya Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian atas pengalaman
23,055 3,489 demographic assumptions Losses/(gains) from changes in 507 other assumptions (16,186) Losses/(gains) from experience adjustments 65,446 (26,324) Pembayaran manfaat (53,633) (35,118) Benefit payments Pada akhir tahun 1,440,713 1,257,488 At end of the year Pergerakan nilai wajar aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movements in the fair value of the plan assets during the years were as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pada awal tahun Imbalan hasil aset program Iuran dari pemberi kerja Kerugian aktuarial yang diakui Pembayaran manfaat 68,321 - 13,731 - - 122,015 9,684 13,758 (75,301) (1,835) At beginning of year `Return on plan assets Contribution from employers Recognised actuarial losses Benefit payments Pada akhir tahun 82,052 68,321 At end of the year 739
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/78 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Imbalan pascakerja lainnya (lanjutan) Other post-employment benefits (continued) Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal actuarial assumptions that were used as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun 6.75% - 7.48% 1.00% - 7.12% 7.13% - 7.48% 1.00% - 7.12% Discount rate Salary increase rate per annum Sensitivitas dari lainnya utama adalah sebagai berikut: imbalan pascakerja terhadap perubahan asumsi aktuarial liabilitas The sensitivity of the other post-employment benefits obligations to changes in the weighted principal assumptions is as follows: Dampak atas liabilitas/ Impact on liabilities Perubahan asumsi/ Change in assumption Kenaikan asumsi/ Increase in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji 1% 1% (112,054) 155,077 152,291 (116,714) Discount rate Salary increase rate Imbalan pemeliharaan kesehatan Health care benefits Grup memiliki imbalan beberapa pemeliharaan kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama dengan yang digunakan dalam skema pensiun manfaat pasti. skema The Group has a number of post-employment health care benefit schemes. The accounting method, assumptions and the valuations are similar to those used for the defined benefit pension schemes. frequency of Pergerakan pemeliharaan kesehatan selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: liabilitas imbalan The movements of obligations during the years were as follows: the health care benefits 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pada awal tahun 2,381,906 1,607,882 At beginning of the year Dibebankan ke laba rugi: Biaya jasa kini Biaya bunga 52,660 173,388 49,092 119,236 Charged to profit or loss: Current service cost Interest expense 226,048 168,328 Dibebankan ke penghasilan komprehensif lain: Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Keuntungan aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi lainnya Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi demografik (Keuntungan)/kerugian dari penyesuaian atas pengalaman 139,151
8,023 (2,809) 617,246 Charged to other comprehensive income: Losses from changes in financial assumptions Gains from changes in other assumptions Losses from changes in demographic assumptions (215,215) 32,028 (Gains)/losses from experience adjustments (76,064) 654,488 Pembayaran manfaat (52,187) (48,792) Benefit payments Pada akhir tahun 2,479,703 2,381,906 At end of the year
740
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/79 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Liabilitas (lanjutan) imbalan pascakerja karyawan Post-employment (continued) benefit obligations Imbalan pemeliharaan kesehatan (lanjutan) Health care benefits (continued) Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal actuarial assumptions that were used as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan biaya kesehatan di masa depan 6.80% 5.35% 7.36% 5.35% Discount rate Future health cost increase rate Sensitivitas dari liabilitas pemeliharaan kesehatan terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: The sensitivity of the health care benefits obligations to changes in the weighted principal assumptions is as follows: Dampak atas liabilitas/ Impact on liabilities Perubahan asumsi/ Change in assumption Kenaikan asumsi/ Increase in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption Tingkat diskonto Tingkat kenaikan biaya kesehatan di masa depan 1% 1% (294,064) 365,339 363,080 (300,554) Discount rate Future health cost increase rate Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits Pergerakan liabilitas imbalan kerja jangka panjang lainnya selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: The movements of the other long-term employee benefits obligations during the years were as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pada awal tahun 69,988 116,579 At beginning of the year Dibebankan ke laba rugi: Biaya jasa kini Biaya bunga Kerugian/(keuntungan) aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi keuangan Keuntungan aktuarial yang timbul dari perubahan asumsi lainnya Kerugian aktuarial yang timbul dari perubahan 20,142 1,265 311
(17,735) 5,109 (1,908) (12) Charged to profit or loss: Current service cost Interest expense Losses/(gains) from changes in financial assumptions Gains from changes in other assumptions Losses from changes in asumsi demografik Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian atas pengalaman
72,874 375 (9,467) demographic assumptions Losses/(gains) from experience adjustments 94,592 (23,638) Pembayaran manfaat (63,298) (22,953) Benefit payments Pada akhir tahun 101,282 69,988 At end of the year
741
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/80 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued) Asumsi aktuarial utama yang digunakan adalah sebagai berikut: The principal actuarial assumptions used that were as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji per tahun 6.38% - 6.44% 7.12% 6.38% - 6.65% 7.12% Discount rate Salary increase rate per annum Sensitivitas dari liabilitas imbalan kerja jangka panjang terhadap perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai berikut: lainnya The sensitivity of the other long-term employee benefits obligations to changes in the weighted principal assumptions were as follows: Dampak atas liabilitas/ Impact on liabilities Perubahan asumsi/ Change in assumption Kenaikan asumsi/ Increase in assumption Penurunan asumsi/ Decrease in assumption Tingkat diskonto Tingkat kenaikan gaji 1% 1% (2,363) 2,543 2,491 (2,455) Discount rate Salary increase rate Grup terekspos dengan beberapa risiko melalui program pensiun manfaat pasti dan program kesehatan pascakerja. Risiko yang paling signifikan adalah sebagai berikut: The Group is exposed to a number of risks through its defined benefit pension program and post- employment medical plans. The most significant risks are as follows: Volatilitas aset Asset volatility Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat diskonto yang merujuk kepada Zero Coupon Bond dari Indonesia Government Securities Yield Curve ("IGSYC"). Jika imbal hasil aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program. The plan liabilities are calculated using a discount rate set with reference to Zero Coupon Bond from Indonesia Government Securities Yield Curve ("IGSYC"). If the plan assets underperform this yield, this will create a deficit. Investasi didiversifikasi dengan baik, sehingga kinerja buruk satu investasi tidak akan memberikan dampak material bagi seluruh kelompok aset. Proporsi terbesar aset investasi ditempatkan pada instrumen utang, meskipun Grup juga berinvestasi pada instrumen ekuitas, properti, kas dan setara kas dan lain-lain. Grup meyakini bahwa instrumen utang memberikan imbal hasil yang paling baik dalam jangka panjang pada tingkatan risiko yang dapat diterima. Investments are well-diversified, such that the failure of any single investment would not have a material impact on the overall level of assets. The largest proportion of assets is invested in debt instruments, in equity although instruments, property, cash and cash equivalents and others. The Group believes that debt instruments offer the best returns over the long term with an acceptable level of risk. the Group also invests Harapan umur hidup Life expectancy Sebagian program dari menyediakan manfaat seumur hidup, sehingga kenaikan harapan umur hidup akan mengakibatkan kenaikan liabilitas program. besar liabilitas The majority of the plans' obligations are to provide lifetime benefits, so the increase in life expectancy will result in an increase in the plans' liabilities. Rata-rata durasi adalah masing-masing 10,53 tahun untuk program pensiun manfaat pasti, 14,07 - 25,35 tahun untuk imbalan pascakerja lainnya, pemeliharaan 17,55 kesehatan dan 3,48 - 3,79 tahun untuk imbalan jangka panjang lainnya. tahun untuk imbalan The weighted average durations are 10.53 years for defined benefit pension program, 14.07 - 25.35 years for other post-employment benefits, 17.55 years for health care benefits, and 3.48 - 3.79 years for other long-term benefits, respectively. 742
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/81 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued) Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: The expected maturity analysis of the undiscounted long-term post-employment benefits and other benefits is as follows: Kurang dari 1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ Less than Between Antara Antara Between a year 1-2 years 2-5 years Lebih dari 5 tahun/ More than 5 years Jumlah/ Total Program pensiun manfaat pasti Imbalan pascakerja 36,656 37,809 129,325 2,038,910 2,242,700 Defined benefit pension program Other post-employment lainnya 147,999 141,045 644,719 13,987,155 14,920,918 benefits Imbalan pemeliharaan kesehatan Imbalan jangka panjang lainnya 90,849 33,882 98,644 35,407 353,614 97,872 21,036,425 80,742 21,579,532 247,903 Health care benefits Other long-term benefits Jumlah 309,386 312,905 1,225,530 37,143,232 38,991,053 Total Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas imbalan pascakerja cukup untuk menutupi semua imbalan Peraturan dalam Ketenagakerjaan atau PKB atau PP. yang diatur The Group's management is of the opinion that the post-employment benefit obligation is adequate to cover all benefits provided for in the Manpower Regulation or CLA or CR. 20. MODAL SAHAM 20. CAPITAL STOCK tanggal 30 Berdasarkan Akta Notaris No. 70 tentang Perubahan Anggaran Desember 2022 Dasar PT PLN Nusantara Power yang juga memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU-0000006.AH.01.02.TAHUN 2023, dampak pembentukan struktur subholding (Catatan 1b) terhadap komposisi modal saham Perusahaan yang berlaku sejak tanggal 1 Januari 2023. Based on Notarial Deed No. 70 dated 30 December 2022 concerning Amendments to the Articles of Association of PT PLN Nusantara Power which obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia Number AHU-0000006.AH.01.02.TAHUN 2023, the impact of establishing subholding structures (Note 1b) on the composition of the Company's share capital effective on 1 January 2023. Komposisi pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2023, setelah transaksi diatas, adalah sebagai berikut: The shareholders composition of the Company as at 31 December 2023, after the above transactions, was as follows: Pemegang saham Jumlah saham/ Number of shares Persentase pemilikan/ Percentage of ownership % Jumlah modal disetor/ Total paid-up capital Shareholders PLN Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 308,510,497,999 1 100
154,255,249
PLN Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Jumlah 308,510,498,000 100 154,255,249 Total
743
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/82 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. CAPITAL STOCK (continued) Modal saham ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 dan 1 Januari 2022 adalah sebagai berikut: The Company's issued and fully paid share capital as at 31 December 2022 and 1 January 2022 were as follows: Pemegang saham Jumlah saham/ Number of shares Persentase pemilikan/ Percentage of ownership % Jumlah modal disetor/ Total paid-up capital Shareholders PLN Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) 5,999,999,999 1 100
3,000,000
PLN Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Jumlah 6,000,000,000 100 3,000,000 Total Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perusahaan membuat penyisihan cadangan wajib hingga sekurang- kurangnya 20% dari yang ditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut. Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022, Perusahaan belum membentuk cadangan umum sesuai dengan Undang-Undang tersebut. diharuskan untuk jumlah modal Under Indonesian Limited Company Law, the Company is required to establish a statutory the to at reserve amounting Company's subscribed and paid-up capital. There is no time limit on the establishment of this reserve. As at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022, the Company had not yet established its general reserve in accordance with the Limited Liability Company Law. least 20% of 21. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 21. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 13 Juni 2023, pemegang saham memberi saham mayoritas untuk menetapkan saldo laba, cadangan umum dan laba Perusahaan tahun 2022. Berdasarkan surat PLN tanggal 2 Agustus 2023, pembagian dividen untuk tahun buku 2022 ditetapkan sebesar Rp6.548.477 atau Rp1.091 (nilai penuh) per lembar saham. kuasa kepada pemegang tujuan serta dividen atas Based on the Minutes of Annual General Meeting of Shareholders dated 13 June 2023, the shareholders granted the authority to the majority shareholder to determine the Company's retained earnings, appropriation of general reserves and dividends for the 2022 net income. Based on the letter from PLN dated 2 August 2023, the distribution of dividends the year 2022 amounted to Rp6,548,477 or Rp1,091 (full amount) per share. for Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 Juni 2022, pemegang saham memberi saham mayoritas untuk menetapkan saldo laba, cadangan laba umum dan Perusahaan tahun 2021. Berdasarkan surat PLN tanggal 8 September 2022, pembagian dividen untuk tahun buku 2021 ditetapkan sebesar Rp5.810.033 atau Rp968 (nilai penuh) per lembar saham. kuasa kepada pemegang tujuan serta dividen atas Based on the Minutes of Annual General Meeting of Shareholders dated 29 June 2022, the shareholders granted the authority to the majority shareholder to determine the Company's retained earnings, appropriation of general reserves and dividends for the 2021 net income. Based on the letter from PLN dated 8 September 2022, the distribution of dividends the year 2021 amounted to Rp5,810,033 or Rp968 (full amount) per share. for Pada tahun 2023 dan 2022, pembayaran dividen kepada PLN dilakukan dengan pengurangan terhadap piutang usaha dari pihak berelasi (Catatan 10 dan 32). In 2023 and 2022, the dividend payments to PLN were made trade receivables from related parties (Notes 10 and 32). through deduction of the 744
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/83 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 22. TAMBAHAN MODAL DISETOR 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL Tambahan modal disetor sebesar Rp2.870.998 berasal dari nilai pengalihan aset tetap, termasuk dana rehabilitasi PLTU Gresik Unit 1 dan 2 (berdasarkan Surat Direktur Utama PLN No. 1311/533/DIRUT/2001 tanggal 19 Maret 2001), tahun 1996 dan material pemeliharaan sejak sampai dengan tahun 2000 yang diterima dari PLN. to Additional Rp2,870,998 represents the transferred property, plant and equipment, including the funds that were provided for the rehabilitation of Gresik PLTU Unit 1 No. 1311/533/DIRUT/2001 dated 19 March 2001 from the President Director of PLN), and the maintenance materials from 1996 to 2000 that were received from PLN. paid-in amounting capital 2 and (based on Letter Berdasarkan Akta Notaris No. 101 tanggal 28 Juli 2022, dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta, PLN NPC mengadakan perjanjian jual beli saham dengan PT PLN Enjiniring ("PLNE") yang merupakan entitas sepengendali, untuk mengakuisisi 125.074.552 lembar saham biasa atau setara dengan 100% kepemilikan atas PPN dengan mengalihkan 93.411.836 lembar saham biasa atau setara dengan 99,8% kepemilikan atas REC. Selisih sebesar Rp24.376 antara nilai pengalihan dan nilai buku bersih yang diterima dicatat dalam akun ekuitas sebagai tambahan modal disetor. Based on Notarial Deed No. 101 dated 28 July 2022, of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in Jakarta, PLN NPC entered into a share sale and purchase agreement with PT PLN Enjiniring ("PLNE") which is an entity under common control, to acquire 125,074,552 shares of common stock or to 100% ownership on PPN by equivalent transferring 93,411,836 common shares or equivalent in REC. The difference of Rp24,376 between the transfer value and the net book value received is recorded in the equity account as additional paid-in capital. to 99.8% ownership Tambahan modal disetor sebesar Rp99.699.205 berasal dari selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan nilai buku bersih yang diterima dari PLN (Lihat Catatan 5). Additional to Rp99,699,205 derives from the difference between the consideration transferred and the net assets received from PLN (Refer to Note 5). paid-in capital amounting 23. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 23. NON-CONTROLLING INTERESTS 31 Desember/December 2023 Jumlah tercatat 1 Januari 2023/ Carrying amount 1 January 2023 Penerbitan saham entitas anak kepada kepentingan non-pengendali/ Issuance of subsidiaries' shares to non-controlling interest Divestasi/ Divestment Dividen/ Dividends Bagian atas laba bersih/ Share of net profit Kerugian komprehensif lain/ Other comprehensive loss Jumlah tercatat 31 Desember 2023/ Carrying amount 31 December 2023 PLN NPS NII PLN NPC PLN NR PLNSC Jumlah 22,348 131,161 6,812 13 117,942 278,276 - - 7 - 7 - - - -
(1,500) (464) - - - (1,964) 3,227 1,517 (173) 2 19,482 24,055 (1,707) - - - (1,707) 24,075 130,507 6,639 22 137,424 298,667 PLN NPS NII PLN NPC PLN NR PLNSC Total 31 Desember/December 2022 Jumlah tercatat 1 Januari 2022/ Carrying amount 1 January 2022 Akuisisi entitas anak dari kepentingan non-pengendali/ Acquisition of subsidiaries' shares from non-controlling interest Divestasi/ Divestment Dividen/ Dividends Bagian atas laba bersih/ Share of net profit Penghasilan/ (kerugian) komprehensif lain/ Other comprehensive income/(loss) Jumlah tercatat 31 Desember 2022/ Carrying amount 31 December 2022 PLN NPS NII PLN NPC PLN NR PLNSC 28,171 106,684 6,610 9 101,709 (9,084) - - - - (197) - - (779) - - - - 4,612 13,881 339 4 16,233 (572) 10,596 60 - - 22,348 131,161 6,812 13 117,942 PLN NPS NII PLN NPC PLN NR PLNSC Jumlah 243,183 (9,084) (197) (779) 35,069 10,084 278,276 Total
745
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/84 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 24. PENJUALAN TENAGA LISTRIK 24. SALES OF ELECTRICITY Akun kepada PLN. ini merupakan penjualan tenaga listrik This account represents the sales of electricity to PLN. Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 25. PENDAPATAN USAHA LAINNYA 25. OTHER OPERATING REVENUE jasa Akun pemeliharaan, konstruksi dan lainnya yang diperoleh dari pihak berelasi dan pihak ketiga, dengan rincian sebagai berikut: ini merupakan pendapatan This account represents the operating revenues from maintenance services, constructions and others, which were obtained from related parties and third parties, with details as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Jasa operasi dan pemeliharaan Konstruksi Lain-lain 1,165,705 1,083,838 274,915 888,248 845,101 583,166 Operation and maintenance services Constructions Others Jumlah 2,524,458 2,316,515 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 26. BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS 26. FUEL AND LUBRICANTS EXPENSES 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Bahan bakar minyak Solar High Speed Diesel ("HSD") Biosolar Fuel Marine Oil ("MFO") 2,681,393 849,823 405,219 5,626,732 59,556 116,001 Fuel oils High Speed Diesel ("HSD") Biosolar Fuel Marine Oil ("MFO") Sub-jumlah 3,936,435 5,802,289 Sub-total Bahan bakar non-minyak Gas alam Batubara Air Biomassa Bahan kimia dan bahan lainnya Pajak air permukaan 29,022,118 20,975,156 263,314 256,399 95,453 43,642 24,079,139 19,277,912 344,136 135,168 38,894 26,374 Non-oil fuels Natural gas Coals Water Biomass Chemicals and other materials Surface water tax Sub-jumlah 50,656,082 43,901,623 Sub-total Minyak pelumas Biaya layanan bahan bakar 117,158 277,609 105,824 - Lubricants Fuel services charge Jumlah 54,987,284 49,809,736 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 746
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/85 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 27. BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK 27. PURCHASED ELECTRICITY EXPENSES Akun ini merupakan biaya pemakaian tenaga listrik dari auxiliary equipment mesin pembangkit. This account the cost of using electricity from auxiliary equipment of generating machineries. represents Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 28. BEBAN PEMELIHARAAN 28. MAINTENANCE EXPENSES Akun ini merupakan beban yang pemakaian material pemeliharaan dan borongan Rinciannya adalah sebagai berikut: timbul dari jasa pemeliharaan. untuk keperluan This account represents the maintenance materials used and the contracted services for maintenance purposes. The details are as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Pemakaian material pemeliharaan Jasa borongan 4,128,514 1,740,267 3,557,808 1,672,377 Maintenance materials used Contracted services Jumlah 5,868,781 5,230,185 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 29. BEBAN KEPEGAWAIAN 29. EMPLOYEE COSTS 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Gaji dan tunjangan Imbalan kerja (Catatan 19) Tunjangan kesehatan Bonus dan insentif karyawan Pendidikan dan pelatihan Lain-lain 1,887,075 499,549 462,083 202,379 107,705 43,822 1,448,562 271,200 465,503 244,565 77,380 47,403 Salaries and allowances Employee benefits (Note 19) Medical allowances Employee bonus and incentives Education and trainings Others Jumlah 3,202,613 2,554,613 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) 30. BEBAN USAHA LAIN-LAIN 30. OTHER OPERATING EXPENSES 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Beban konstruksi Asuransi (Catatan 32) Honorarium Perjalanan dinas Pajak dan retribusi lainnya Jasa profesional Konsumsi Pajak final Lain-lain 896,053 225,286 126,398 97,886 70,581 40,560 40,144 31,173 119,526 732,507 53,824 106,786 82,843 31,513 17,149 45,062 25,871 585,558 Construction cost Insurance (Note 32) Honorarium Business travelling Taxes and other retribution Professional fees Meals consumption Final tax Others Jumlah 1,647,607 1,681,113 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Lihat Catatan 32 untuk transaksi-transaksi dengan pihak berelasi. informasi saldo dan Refer to Note 32 for the balances and transactions with related parties. 747
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/86 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERPAJAKAN 31. TAXATION a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pajak Penghasilan Badan ("PPh Badan") Corporate Income Taxes ("CIT") 2023 2022 2021 Pembayaran dimuka atas Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar PPN 161,629 150,345 4,753 86,953 457,572 150,345 259,319 157,087 324,192 2023 2022 2021 Prepayment of Tax Assessment Letter for Underpayment VAT Jumlah Dikurangi: bagian lancar 861,252 (424,139) 890,943 (701,465) Total Less: current portion Bagian tidak lancar 437,113 189,478 Non-current portion b. Utang pajak lainnya b. Other taxes payable 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pajak lainnya Pasal 21 Pasal 22 Pasal 23 Pasal 4(2) PPN Lain-lain 51,573 33,022 36,194 56,262 12,730 2,742 35,191 9,953 9,994 52,661 13,541 629 Other income taxes Article 21 Article 22 Article 23 Article 4(2) VAT Others Jumlah 192,523 121,969 Total c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Beban pajak kini Perusahaan Tahun berjalan 143,439
Current tax The Company Current year Entitas anak Tahun berjalan Tahun sebelumnya 84,583 10,787 121,091 - Subsidiaries Current year Prior year Sub-jumlah 238,809 121,091 Sub-total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5)
748
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/87 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued) 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Beban/(manfaat) pajak tangguhan Perusahaan Entitas anak 2,486,420 637 2,927,006 (8,218) Deferred tax expense/(benefit) The Company Subsidiaries Sub-jumlah 2,487,057 2,918,788 Sub-total Beban pajak penghasilan konsolidasian 2,725,866 3,039,879 Consolidated income tax expense ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis yang rata-rata tertimbang tarif pajak yang berlaku atas laba masing-masing entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut: dihitung menggunakan The tax on consolidated profit before income tax differs from the theoretical amount that would arise using the weighted average tax rate applicable to profits of the consolidated subsidiaries as follows: 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 16,393,519 8,510,597 Consolidated profit before income tax Beban pajak dengan tarif pajak yang berlaku 22% 3,606,574 1,872,331 Tax expense at prevailing tax rate of 22% Penghasilan keuangan telah dikenakan pajak final Penghasilan lain tidak dapat dikurangkan Utilisasi rugi fiskal (19,754) (426,642) (27,598) (755,237) Finance income subject to final tax Other non-deductible income Utilisation of prior year's tax loss yang dibawa ke masa depan (434,312)
carry forward Aset pajak tangguhan yang tidak diakui
1,950,383 Unrecognised deferred tax assets Beban pajak penghasilan konsolidasian 2,725,866 3,039,879 Consolidated income tax expense ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan Tahunan PPh Badan. The the reconciliation will become the basis for filing the Annual Corporate Income Tax Return. taxable income resulting from 749
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/88 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued) c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued) Pajak dengan penghasilan komprehensif lain selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: penghasilan sehubungan The income tax relating to other comprehensive income during the year is as follows: Sebelum pajak/ Before tax 31 Desember/December 2023 Beban pajak/ Tax expense Setelah pajak/ After tax Sebelum pajak/ Before tax 31 Desember/December 2022 Manfaat pajak/ Tax benefit Setelah pajak/ After tax Pengukuran kembali atas program manfaat pasti 27,196 (5,983) 21,213 (664,508) 148,312 (516,196) Remeasurement on defined benefit plan Property, plant and Surplus revaluasi aset tetap Bagian (kerugian)/ penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi dan ventura bersama (4,384) (103,027)
(4,384)
(103,027)
(7,054)
969,996
(7,054) 969,996 equipment revaluation surplus Share of other comprehensive (loss)/income from associates and joint ventures Jumlah (80,215) (5,983) (86,198) 298,434 148,312 446,746 Total d. Pajak tangguhan d. Deferred tax Pergerakan pajak tangguhan Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah sebagai berikut: The movements in the Group's deferred tax for the years ended 31 December 2023 and 2022 is as follows: 31 Desember/December 2023 31 Desember/ December 2022*) (Dibebankan) ke penghasilan komprehensif lain/ (Charged) to other Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi/ Credited/ (charged) to comprehensive profit or loss income 31 Desember/ December 2023 Aset pajak tangguhan Entitas anak Liabilitas imbalan kerja Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Provisi untuk persediaan usang Provisi untuk penurunan nilai piutang Liabilitas sewa Aset tetap 21,152 41,333 796 8,276 3,168 (159) 1,440 (640)
(1,267) (170)
- 22,592 40,693 Deferred tax assets Subsidiaries Employee benefits liabilities Short
-term employee benefits liabilities Provision for obsolete 796 inventories Provision for impairment 8,276 1,901 of receivables Lease liabilities (329) Property, plant and equipment Jumlah aset pajak Total of deferred tax tangguhan
- bersih 74,566 (637)
73,929 assets - net Liabilitas pajak tangguhan Perusahaan Liabilitas imbalan kerja Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Provisi untuk persediaan usang Provisi untuk penurunan nilai piutang Liabilitas sewa Aset tetap 783,586 80,896 3,518 3,276 462,058 (14,392,943) 63,545 (4,632) 842 113,862 (2,660,037) (5,983)
- 841,148 76,264 Deferred tax liabilities The Company Employee benefits liabilities Short
-term employee benefits liabilities Provision for obsolete 4,360 inventories Provision for impairment 3,276 575,920 of receivables Lease liabilities (17,052,980) Property, plant and equipment Jumlah liabilitas pajak tangguhan
- bersih (13,059,609) (2,486,420) (5,983) (15,552,012) Total of deferred tax liabilities
- net Beban pajak tangguhan (2,487,057) (5,983) Deferred tax expense ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) 750
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/89 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued) d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued) 31 Desember/December 2022* 31 Desember/ December 2021* Dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain/ Credited to Dikreditkan/ (dibebankan) ke laba rugi/ Credited/ (charged) to comprehensive profit or loss other income 31 Desember/ December 2022 Aset pajak tangguhan Entitas anak Liabilitas imbalan kerja Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Provisi untuk persediaan usang Provisi untuk penurunan nilai piutang Liabilitas sewa Aset tetap 11,727 30,856 839 4,507 2,831 (2,982) (9,145) 10,477 (43) 3,769 337 2,823 18,570
- 21,152 41,333 Deferred tax assets Subsidiaries Employee benefits liabilities Short
-term employee benefits liabilities Provision for obsolete 796 inventories Provision for impairment 8,276 3,168 of receivables Lease liabilities (159) Property, plant and equipment Jumlah aset pajak Total of deferred tax tangguhan
- bersih 47,778 8,218 18,570 74,566 assets
- net Liabilitas pajak tangguhan Perusahaan Liabilitas imbalan kerja Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Provisi untuk persediaan usang Provisi untuk penurunan nilai piutang Liabilitas sewa Aset tetap 615,842 89,186 3,125 3,768 17,158 (10,991,424) 38,002 (8,290) 393 (492) 444,900 (3,401,519) 129,742
- 783,586 80,896 Deferred tax liabilities The Company Employee benefits liabilities Short
-term employee benefits liabilities Provision for obsolete 3,518 inventories Provision for impairment 3,276 462,058 of receivables Lease liabilities (14,392,943) Property, plant and equipment Jumlah liabilitas pajak tangguhan
- bersih (10,262,345) (2,927,006) 129,742 (13,059,609) Total of deferred tax liabilities
- net Beban pajak tangguhan (2,918,788) 148,312 Deferred tax expense ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas pajak tangguhan akan diselesaikan setelah 12 bulan. Management of the Group is of the opinion that deferred tax liabilities will be settled after 12 months. e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters Perusahaan The Company Jenis pajak/Tax type Tahun pajak/ Fiscal year 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Status Pajak penghasilan ("PPh") 22/ Income Tax Art 22
*) PPh 22/Income Tax Art 22
*) PPh 22/Income Tax Art 22 PPh Badan/CIT Jumlah Provisi Jumlah, bersih 2017 2018 2019 2019
- 136,172 18,555 154,727 (67,774) 86,953 7,768 Peninjauan kembali/Judicial review 162,946 Peninjauan kembali/Judicial review 136,172 18,555 325,441 (168,354) 157,087 Banding/Appeal Banding/Appeal Total Provision Total, net ) Telah dikembalikan tetapi masih dalam proses peninjauan ) Has been refunded but still ongoing judicial review by the Directorate General of Taxes ("DGT"). ) Has been refunded but still ongoing judicial review by the Directorate General of Taxes ("DGT").
751
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/90 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 31. PERPAJAKAN (lanjutan) 31. TAXATION (continued) e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued) Pada tahun 2023, Perusahaan telah menerima pengembalian atas lebih bayar PPh Badan tahun 2021 senilai Rp243.779 dan kurang bayar PPh 22 atas bulan Desember 2017 dan tahun 2018 masing-masing sebesar Rp6.909 dan Rp162.941. Sisa pengembalian sebesar Rp864 dihapuskan dari provisi. In 2023, the Company received a refund of overpayment of CIT for year 2021 amounting to Rp243,779 and underpayment income tax art 22 for December 2017 and year 2018 amounting to Rp6,909 and Rp162,941, respectively. The remaining balance amounting to Rp864 has been written off from the provision. Pada tahun 2022, Perusahaan telah menerima pengembalian atas kurang bayar PPh 22 tahun 2016 dan 2017 masing-masing sebesar Rp307.089 dan 143.106. Sisa pengembalian sebesar Rp21.646 dihapuskan dari provisi. In 2022, the Company received a refund of underpayment income tax art 22 for 2016 and 2017 amounting to Rp307,089 and Rp143,106, respectively. The remaining balance amounting to Rp21,646 has been written off against the provision. Pada tanggal 28 April 2022, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar ("SKPLB") atas PPN bulan Desember 2020 sebesar Rp265.964 yang telah diterima oleh Perusahaan pada Mei 2022. On 28 April 2022, the Company received a Overpayment Letter ("SKPLB") for its VAT of December 2020 amounting to Rp265,964 which was received by the Company in May 2022. Tax Assessment f. Administrasi f. Administration Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di dalam Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. DJP dapat menetapkan atau mengubah pajak dalam batas waktu lima tahun saat terutangnya pajak. Indonesia, Under companies within the Group which are domiciled in Indonesia calculate and pay tax on the basis of self assessment. The DGT may assess or amend taxes within five years of the time the tax becomes due. the Taxation Laws of g. Tarif pajak g. Tax rate tanggal 29 Oktober 2021, Undang- Pada Undang No. tentang 7 Tahun Harmonisasi Peraturan Perpajakan ("UU HPP") telah disahkan. UU HPP menetapkan tarif pajak penghasilan badan bagi Wajib Pajak Badan dan Bentuk Usaha Tetap dari tahun pajak 2022 tetap sebesar 22%. 2021 On 29 October 2021, Law No. 7 Year 2021 on Harmonisation of Tax Regulations (the "HPP Law") was issued. The HPP Law stipulates that the corporate income tax rate for Corporate Tax Payers and Permanent Establishments from fiscal year 2022 remains at 22%. 32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES Sifat hubungan berelasi Nature of related parties Berikut memiliki transaksi dengan Grup: ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of the related parties that engage in transactions with the Group: Pihak-pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction BRI Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Placement of cash in banks, time deposits, and Republic of Indonesia Penempatan rekening bank, deposito berjangka, dan bank garansi/ restricted cash in banks BNI Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Placement of cash in banks, time deposits, and Republic of Indonesia Penempatan rekening bank, deposito berjangka, dan bank garansi/ restricted cash in banks
752
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/91 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of related parties (continued) Berikut memiliki transaksi dengan Grup: (lanjutan) ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of the related parties that engage in transactions with the Group: (continued) Pihak-pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction Bank Mandiri Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Placement of cash in banks, time deposits, and Republic of Indonesia Penempatan rekening bank, deposito berjangka, dan bank garansi/ restricted cash in banks BSI Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Penempatan rekening bank/ Placement of cash in banks PT Pertamina (Persero) ("Pertamina") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Purchase of fuels and lubricants Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar dan minyak pelumas/ PT Pertamina Gas Negara Tbk ("PGN") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas/ Purchase of gas fuel PT Pertamina Patra Niaga ("Patra Niaga") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas/ Purchase of gas fuel PT Pertamina Hulu Energi ("PHE") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas/ Purchase of gas fuel PT Pertamina EP Cepu ("PEPC") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas/ Purchase of gas fuel PT Pertamina Gas ("Pertagas") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian bahan bakar gas/ Purchase of gas fuel PT Bukit Asam Tbk ("PTBA") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian batu bara/ Purchase of coal NR Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi atas jasa regasifikasi/ Regasification services PT Superintending Company of Indonesia (Persero) ("Sucofindo") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Engineering services, survey and coal Republic of Indonesia Transaksi pelayanan teknik, survei dan pengukuran batubara/ measurement PT Surveyor Indonesia ("SI") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Engineering services, survey and coal Republic of Indonesia Transaksi pelayanan teknik, survei dan pengukuran batubara/ measurement 753
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/92 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of related parties (continued) Berikut memiliki transaksi dengan Grup: (lanjutan) ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of the related parties that engage in transactions with the Group: (continued) Pihak-pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction PT Hutama Karya (Persero) ("HK") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi jasa konstruksi/ Construction services PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) ("Jasindo") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Asuransi instalasi dan mesin pembangkit, dan perlengkapan transmisi/ Insurance services for installation and power plants and transmissions equipment Perum Jasa Tirta ("Jasa Tirta") Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia/ Control through the Government of the Republic of Indonesia Transaksi pembelian air/ Purchase of water PT PLN (Persero) Entitas induk pengendali/ Controlling parent entity Transaksi penjualan tenaga listrik/ Sales of electricity Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Pemegang saham minoritas/ Minority shareholder Penyertaan modal/ Paid-in capital PIP Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi penjualan barang dan jasa/ Sales of goods and services PT PLN Batam ("PLN Batam") Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi penjualan barang dan jasa/ Sales of goods and services EPI Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi pembelian bahan bakar/ Purchase of fuels PT PLN Energi Gas ("PLNGG") Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi sewa Floating Storage Regasification Unit/ Lease of Floating Storage Regasification Unit PT Haleyora Power ("HP") Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa/ Purchase of goods and services ICON Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa/ Purchase of goods and services PLNE Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa/ Purchase of goods and services PT PLN Tarakan ("PLN Tarakan") Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa/ Purchase of goods and services PT Energy Management Indonesia (Persero) ("EMI") Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa/ Purchase of goods and services PT Mandau Cipta Tenaga Nusantara ("MCTN") Entitas sepengendali/ Entity under common control Transaksi pembelian barang dan jasa/ Purchase of goods and services PT Pelayaran Bahtera Adiguna ("BAG") Entitas sepengendali/ Entity under common control Jasa pengangkutan batubara/ Coal transport services APLN Pihak berelasi lainnya/ Other related parties Asuransi bangunan dan perlengkapan umum/ Insurance for buildings and general equipment S2P Entitas asosiasi/Associate Jasa operasi dan pemeliharaan/ Operation and maintenance services RDM Entitas asosiasi/Associate Transaksi jasa proyek/ Project services BDSN Ventura bersama/Joint venture Jasa operasi dan pemeliharaan/ Operation and maintenance services BPI Ventura bersama/Joint venture Jasa operasi dan pemeliharaan/ Operation and maintenance services
754
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/93 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of related parties (continued) Berikut memiliki transaksi dengan Grup: (lanjutan) ini adalah daftar pihak berelasi yang Below is the list of the related parties that engage in transactions with the Group: (continued) Pihak-pihak berelasi/ Related parties Sifat hubungan/ Nature of relationship Sifat transaksi/ Nature of transaction SGPJB Ventura bersama/Joint venture Piutang kepada ventura bersama/ Receivables from joint ventures PMSE Ventura bersama/Joint venture Piutang kepada ventura bersama/ Receivables from joint ventures NSHE Ventura bersama/Joint venture Piutang lain-lain/ Other receivables KPJB Ventura bersama/Joint venture Jasa operasi dan pemeliharaan dan piutang dividen/ Operation and maintenance services and dividend receivables DP-PLN Pihak berelasi lainnya/ Other related parties Pengelola dana pensiun/ Pension fund manager Personil manajemen kunci/ Key management personnel Komisaris, Direktur dan Kepala Divisi/ Commissioners, Directors and Division Heads Upah dan tunjangan/ Salaries and allowances Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi The balances and transactions with related parties 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Kas dan setara kas (Catatan 7) Bank Mandiri BNI BRI BSI 3,547,879 2,436,806 729,285 55,497 2,780,039 4,960,548 1,149,036 10,002 Cash and cash equivalents (Note 7) Bank Mandiri BNI BRI BSI Jumlah 6,769,467 8,899,625 Total Deposito berjangka (Catatan 8) BRI Bank Mandiri BNI 490,406 312,624 80,692 297,421 162,416 31,462 Time deposits (Note 8) BRI Bank Mandiri BNI Jumlah 883,722 491,299 Total Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya (Catatan 9) BRI Bank Mandiri BNI 50,540 39,369 2,594 181,314 112,262 1,137 Restricted cash in banks and time deposits (Note 9) BRI Bank Mandiri BNI Jumlah 92,503 294,713 Total 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Piutang usaha (Catatan 10) PLN PLN Batam PIP BDSN BPI Lain-lain 35,535,496 118,261 43,816 18,058 12,074 13,225 18,660,101 - 95,031 13,660 37,173 5,071 20,154,168 24 28,094 23,711 88,400 9,702 Trade receivables (Note 10) PLN PLN Batam PIP BDSN BPI Others Jumlah 35,740,930 18,811,036 20,304,099 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) 755
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/94 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) The balances and transactions with related parties (continued) 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Piutang lain-lain SGPJB KPJB PMSE NSHE 41,707 6,481 4,041 - 35,682 - 752 15,703 95,064 - 200 - Other receivables SGPJB KPJB PMSE NSHE Jumlah 52,229 52,137 95,264 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Piutang kepada ventura bersama (Catatan 11) SGPJB PMSE 536,960 132,396 813,424 10,429 Receivables from joint ventures (Note 11) SGPJB PMSE Jumlah 669,356 823,853 Total 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* 1 Januari/ January 2022* Utang usaha (Catatan 16) EPI Patra Niaga Pertamina PEPC PHE HK NR Jasa Tirta Pertagas PLN Batam PTBA Lain-lain 1,605,628 272,893 214,110 199,075 144,292 76,724 62,677 55,091 - - - 147,842 296,623 361,892 24,455 - - 207,826 60,085 207,342 2,129,790 70,211 443,435 322,351 384,170 - 2,823,281 - 57,112 71,043 230,851 167,152 1,787,671 305,640 487,824 406,701 Trade payables (Note 16) EPI Patra Niaga Pertamina PEPC PHE HK NR Jasa Tirta Pertagas PLN Batam PTBA Others Jumlah 2,778,332 4,124,010 6,721,445 Total Utang lain-lain (Catatan 17) PLN PIP ICON HP BAG PLNE 292,593 31,163 12,745 6,858 - 12,350 285,649 683 4,176 2,813 8,535 11,243 16,965 1,981 14,806 2,881 115,528 9,058 Other payables (Note 17) PLN PIP ICON HP BAG PLNE Jumlah 355,709 313,099 161,219 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022 Pinjaman dari pemegang saham (Catatan 32a) PLN 2,284,744 2,667,083 Loans from a shareholder (Note 32a) PLN
756
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/95 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) The balances and transactions with related parties (continued) 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Penjualan tenaga listrik (Catatan 24) PLN 87,851,149 73,690,178 Sales of electricity (Note 24) PLN Pendapatan usaha lainnya (Catatan 25) PLN PLN Batam PIP BDSN BPI Lain-lain 1,565,411 338,822 157,851 83,411 78,996 74,296 981,897 8,140 335,832 82,446 92,143 22,387 Other operating revenue (Note 25) PLN PLN Batam PIP BDSN BPI Others Jumlah 2,298,787 1,522,845 Total Pembelian tenaga listrik (Catatan 27) PLN 847,199 1,095,295 Purchased electricity (Note 27) PLN Beban bahan bakar dan pelumas (Catatan 26) Pertamina EPI PTBA PGN NR Jasa Tirta PLNGG PLNE 9,620,833 5,760,072 5,128,576 1,494,536 577,065 263,315 189,734 102,624 9,666,757 2,868,835 4,417,849 3,244,753 2,389,691 319,351 303,275 281,190 Fuel and lubricants expenses (Note 26) Pertamina EPI PTBA PGN NR Jasa Tirta PLNGG PLNE Jumlah 23,136,755 23,491,701 Total Beban pemeliharaan (Catatan 28) PLN Tarakan PLN Batam PIP PLNE Lain-lain 181,545 163,861 126,443 66,649 92,174 175,173 70,380 289,397 53,476 151,582 Maintenance expenses (Note 28) PLN Tarakan PLN Batam PIP PLNE Others Jumlah 630,672 740,008 Total Beban usaha lain-lain (Catatan 30) Jasindo APLN 48,152 - 52,335 1,489 Other operating expenses (Note 30) Jasindo APLN Jumlah 48,152 53,824 Total Beban keuangan PLNGG PLN 190,958 53,593 1,487 - Finance costs PLNGG PLN Jumlah 244,551 1,487 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5)
757
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/96 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 32. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) 32. THE BALANCE AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued) a. Pinjaman dari pemegang saham a. Loans from a shareholder Pada tanggal 20 Maret 2018, Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman dengan PLN sebesar AS$280.000.000 dengan tingkat tahunan LIBOR USD enam bulan bunga dengan marjin 0,98%. Pinjaman ini digunakan untuk mendanai proyek add-on PLTGU Muara Tawar Blok 2, 3 dan 4. Jangka waktu perjanjian efektif sejak ditandatanganinya perjanjian ini dan akan berakhir pada tanggal 8 Mei 2032. Pada tanggal 31 Oktober 2023, perjanjian ini telah diamandemen untuk mengubah suku bunga dari LIBOR menjadi SOFR. On 20 March 2018, the Company entered into a loan agreement with PLN amounted to US$280,000,000 with an annual interest rate of LIBOR USD six-month with 0.98% margin. The loan will be used to fund the add-on project of PLTGU Muara Tawar Block 2, 3 and 4. The terms of this agreement is effective since the loan is signed and will be expired on 8 May 2032. On 31 October 2023, the agreement has been amended to change the interest rate from LIBOR to SOFR. Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 adalah masing-masing Rp2.284.744 (setara dengan AS$147.988.245) dengan dan AS$171.054.541), dengan porsi jangka pendek masing-masing pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebesar Rp287.014 dan Rp291.050. Rp2.667.083 (setara The outstanding balances of this loan as at 31 December 2023 and 2022 amounted to Rp2,284,744 (equivalent to US$147,988,245) to and US$171,054,541), respectively, with the current portion as at 31 December 2023 and 2022 amounted to Rp287,014 and Rp291,050, respectively. Rp2,667,083 (equivalent b. Kompensasi manajemen kunci b. Key management compensation Jumlah Komisaris Perusahaan untuk 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp15.630 dan Rp15.977. kompensasi Dewan The total remuneration of the Company's Board of Commissioners in 31 December 2023 dan 2022 amounted to Rp15,630 and Rp15,977 respectively. Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan untuk 31 Desember 2023 dan 2022 masing-masing sebesar Rp38.294 dan Rp28.835. The the Company's Directors in 31 December 2023 dan 2022 to Rp38,294 and Rp28,835, amounted respectively. total remuneration of Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja jangka pendek. All of the compensation to the Company's Boards of Commissioners and Directors are short-term employee benefits.
758
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/97 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. IKATAN DAN KONTINJENSI 33. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup memiliki perikatan penting dan kontinjensi sebagai berikut: As at 31 December 2023, the Group had significant commitments and contingencies as follows: a. Perjanjian Pengadaan Bahan Bakar a. Fuel Supply Agreements i. Batubara i. Coal Pemasok/ Supplier No. Kontrak/ Contract no. Satuan/ Unit of measure Jumlah/ Quantity Periode/ Period PTBA 303.PJ/041/DIR/2012 0337.PJ/041/DIR/2014 0243.Pj/061/DIR/2004 Metrik ton/Metric ton 5,517,994 Dec 2012 - Mar 2032 Oct 2014 - Dec 2023 Sept 2004 - Dec 2031 Konsorsium PT Arutmin Indonesia dan/and PT Darma Henwa Tbk Konsorsium PT Dwi Guna Laksana 0020.PJ/EPI.02.02/DIRUT/2019 Metrik ton/Metric ton 2,763,785 Jan 2017 - Aug 2027 dan/and PT Borneo Indobara Konsorsium PT Exploitasi Energi 0044.Amd/EPI.02.02/DIRUT/2019 Metrik ton/Metric ton 1,443,618 Oct 2017 - Dec 2033 Indonesia Tbk dan/and PT Borneo Indonesia PT PLN Batubara Niaga PT Indexim Coalindo PT Binuang Mitra Bersama Blok Dua PT Bhumi Rantau Energi PT Kaltim Prima Coal PT Bara Tabang 0200-3.PJ/EPI.01.01/C01050000/2022 Metrik ton/Metric ton 0312.PJ/EPI.01 .01/PLNEPI0100/2023 Metrik ton/Metric ton Metrik ton/Metric ton 0374.PJ/EPI.02.01/DIRUT/2018 Metrik ton/Metric ton 0012.Pj/EPI.01.01/C01050000/2022 0022.Pj/EPI.01.01/C01050000/2022 Metrik ton/Metric ton 1149.PJ/EPI.01.01/PLNEPI0100/2023 Metrik ton/Metric ton Metrik ton/Metric ton 093.PJ/061/2022 1,128,258 1,046,417 844,795 752,991 700,063 684,483 658,007 Apr 2022 - Apr 2027 Apr 2023 - Dec 2023 Apr 2018 - Mar 2028 Jan 2022 - Jan 2027 Jan 2022 - Jan 2024 Aug 2023 - Dec 2023 Nov 2022 - Sep 2023* ) Berlaku sampai kuota terpenuhi/Valid until quota fulfilled Pada tanggal 31 Desember 2021, Direktur Jenderal Mineral dan Batubara untuk dan atas nama Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia ("KESDM") menerbitkan surat No. B- 1605/MB.05/DJB.B/2021 ("Surat No. B- 1605") yang antara lain mengatur bahwa seluruh pemegang PKP2B, IUPK IUP, Operasi Produksi, IUPK Kelanjutan Kontrak/Perjanjian Operasi, dan pemegang Izin Penjualan Batubara (a) dilarang melakukan penjualan batubara ke luar negeri sejak tanggal 1 sampai dengan 31 Januari 2022; (b) wajib memasok seluruh produksi batubaranya untuk memenuhi kebutuhan listrik untuk kepentingan umum sesuai kewajiban pemenuhan kebutuhan dalam negeri ("DMO") dari Pemerintah kepada perusahaan dan/atau kontrak dengan PLN dan Independent Power Producer ("IPP") ; dan (c) dalam hal sudah terdapat batubara di pelabuhan muat dan/atau telah dimuat di kapal, harus segera dikirim ke PLTU milik Grup PLN dan IPP yang pelaksanaannya agar segera diselesaikan dengan PLN. Dalam Surat B- informasi bahwa 1605 larangan ekspor batubara akan dievaluasi dan ditinjau berdasarkan realisasi pasokan batubara untuk pembangkit listrik tenaga batubara PLN dan IPP. Pengangkutan dan dan/atau penugasan juga terdapat On 31 December 2021, the Director General of Mineral and Coal for and on behalf of Ministry of Energy and Mineral Resources ("MoEMR") issued letter No. B- 1605/MB.05/DJB.B/2021 ("Letter No. B- 1605") which, among others, stipulated that IUPK all holders of CCA/CCoW, Operation Production, the Contract/Agreement Continuation of Coal Operation, Transportation and Sales Permit (a) are prohibited from selling coal overseas from 1 to 31 January 2022; (b) must supply all of its coal production to meet electricity needs for public interests in accordance with ("DMO") Domestic Market Obligation fulfilment and/or assignment the Government to companies and/or contracts with PLN and Independent Power Producer ("IPP"); and (c) in the event that coal is already available at the loading port and/or it must has been immediately be sent to the PLTU belonging to PLN Group and IPP, the implementation of which will be concluded with PLN. There is also information in Letter B-1605 that the prohibition on coal exports will be evaluated and reviewed based on the realisation of coal supply for coal fired power plants of PLN and IPP. IUP, IUPK for of and holders from loaded on a ship,
Pada tanggal 19 Januari 2022, KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri No. 13.K/HK.021 /MEM.B/2022 yang mengatur tentang pedoman pengenaan sanksi administratif, larangan ekspor batubara, pengenaan denda dan pemberian dana kompensasi untuk memenuhi kebutuhan batubara dalam negeri. issued On 19 January 2022, MoeMR Ministerial Decree No. 13.K/HK.021/ MEM.B/2022 which regulates guidelines for the imposition of administrative sanctions, bans on coal exports, imposition of fines and provision of compensation funds to meet domestic coal needs. 759
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/98 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES a. Perjanjian Pengadaan Bahan Bakar (lanjutan) a. Fuel Supply Agreements (continued) i. Batubara (lanjutan) i. Coal (continued) Selama tahun 2023, harga dasar batubara di tempat penyerahan stockpile unit berkisar antara Rp270.537 (nilai penuh) sampai dengan Rp1.331.154 (nilai penuh) per ton, yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air, Ash Fusion Temperature Hardgrove ("HGI") dan ukuran Grindability batubara. ("AFT"), Index In 2023, the stockpile price of coal ranges from Rp270,537 to Rp Rp1,331,154 (full amount) per ton, which is adjusted against calorific value, ash content, sulphur, water, Ash Fusion Temperature Hardgrove Grindability Index ("HGI") and coal size. (full amount) ("AFT"), Sesuai dengan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral No. 07 tahun 2017 tentang Tata Cara Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral Logam dan Batubara, seluruh harga dasar kontrak diatas akan ditinjau secara periodik setiap 3 (tiga) bulanan untuk disesuaikan dengan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang AS$, dan harga dasar bahan bakar minyak HSD untuk industri. Based on the Regulation of Minister of Energy and Mineral Resources of Indonesia No. 07 year 2017 regarding the Procedures of Coal and Metal Sales Pricing, the base prices in all contracts above will be reviewed quarterly to justify the price with the exchange rate from Rupiah to US$, and the HSD basic price for industries. Sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara, pemasok diwajibkan untuk menyerahkan jaminan pelaksanaan. In relation to the coal sales and purchase agreement, suppliers are obliged to submit their performance guarantees. ii. Gas ii. Gas Sektor/ Sector Pemasok/ Supplier Nomor dan tanggal kontrak/ Contract number and date Jumlah yang disepakati/ Agreed quantity Satuan/Unit Jumlah/ of measure Quantity Periode/ Periods Gresik Gresik Gresik Gresik Gresik Gresik Muara Karang Muara Karang Muara Tawar Muara Karang dan/and Muara Tawar Muara Karang dan/and Muara Tawar Belawan dan/and Arun Muara Karang dan/and Muara Tawar Arun Belawan Belawan Pekanbaru Pekanbaru Pekanbaru Palangkaraya Tarakan Tarakan Gorontalo Sengkang PT PHE WMO PT Saka Energi Indonesia Kangean Energy Indonesia Ltd PT Petrogas Jatim Utama Kesepakatan Bersama Perjanjian Jual Beli Gas Amandemen GSA 8 Nov 2011 462.PJ AMDII/041/DIR/2010 beserta Amandemen dan Kesepakatannya 061.PJ/061/2013 beserta Addendum dan kesepakatannya EPI PT PGN Jambaran Tiung Biru PHE ONWJ PGN PT Pertamina EP ZZA020.PJ/061/2023 0670.PJ/EPI.01.02/DIRUT/2017 0083.Pj/EPI.01.03/C01050000/2022 0041.Pj/Epi.01.02/F01010600/2022 0103-2.PJ/EPI.01.02/DIR/2019 NR 0821.PJ/041/DIR/2014 PT Tangguh PSC 0237.PJ/EPI.01.02/DIRUT/2016 Pertamina 0592.PJ/EPI.01.02/DITDAN-2/2017 PT Perta Arun Gas 0049.PJ/EPI.01.02/F01010600/2022 PT Perta Arun Gas Pertagas PT Energi Mega Persada Tbk PT PHE Jambi Merang PT Transportasi Gas Indonesia PT Medco Bangkanai PT Medco E&P Indonesia PT Pertamina EP 0239.Pj/DAN.01.01/PLNEPI0100/2023 PLNGG EPI 0049.PJ/EPI.01.02/F01010600/2022 0352.PJ/040/DIR/2014 0233.PJ/EPI.01.02/C01050000/2022 0410.PJ/EPI.01.02/D01020000/2022 0686.Pj/EPI.03.02/DIR/2018 - 0038.pj/EPI.01.01/F01010600/2022 1514.Pj/EPI.01.02/F01030000/2022 1322Pj/DAN.01.02/PLNEPI0100/2023 2002 - 2023 2011 - 2026 TBTU BCF 837,692 330.20 2008 - 2028 2016 - 2023 TBTU BCF TBTU 2023 - 2024 BBTUD 2022 - 2035 2023 - 2023 2022 - 2023 2018 - 2024 TBTU TBTU TBTU BBTU 371.00 41.59 7.30 25 - 50 511 5,475 7,227 29,244 2023 Kargo/Cargo 2012 - 2034 Kargo/Cargo Sesuai kebutuhan Sesuai kebutuhan Sesuai kebutuhan MMSCFD 2022 - 2023 34,675,000 MMSCF 2015 - 2029 40 BBTU 2021 - 2026 5 BBTU 2022 - 2026 16,706,050 MSCF 2018 - 2023 20 2016 - 2033 BBTU 2.74 - 3.00 2022 - 2025 BBTU BBTU 2023 6.3 Kargo/Cargo 104 2022 - 2035 BBTU 2023 - 2024 2023 BBTU 2022 - 2023 MMSCFD 17,120 Harga realisasi pembelian gas pipa pada titik penyerahan di tahun 2023 berkisar antara AS$4,10 sampai dengan AS$28,27 dan Rp63.420 sampai dengan Rp449.480 Thermal Unit per Million ("MMBTU")/Million Standard Cubic Feet ("MSCF"). British The gas pipe purchase prices at the point of delivery range in 2023 from US$4.10 to US$28.27 and Rp63,420 (full amount) to Rp449,480 (full amount) per Million British Thermal Unit ("MMBTU")/Million Standard Cubic Feet ("MSCF"). 760
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/99 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES a. Perjanjian Pengadaan Bahan Bakar (lanjutan) a. Fuel Supply Agreements (continued) iii. Bahan Bakar Minyak ("BBM") iii. Fuel Perusahaan melalui PLN dan Pertamina Induk Jual Beli mengadakan Perjanjian Bahan No. Minyak 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal 8 Oktober 2001. Perjanjian ini telah diaddendum pada tanggal 16 Mei 2007, dimana PLN dan Pertamina menyepakati antara (i) penggunaan harga bahan bakar bulanan ditetapkan oleh Pertamina untuk periode 1 Januari sampai dengan 30 April 2007 dan harga bahan bakar 109,5% dari Mid Oil Platts Singapore ("MOPS") ditambah PPN untuk periode 1 Mei 2007 sampai dengan 31 Desember 2007; (ii) harga bahan bakar setelah tanggal 31 Desember 2007 akan ditetapkan oleh kedua belah pihak setiap tahun; (iii) jangka waktu pembayaran berikut pengenaan keterlambatan pembayaran sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia bulanan ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei 2007, saldo utang yang belum dibayar atas pembelian bahan bakar sampai dengan 30 April 2007 dikenakan bunga sebesar tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia per tahun ditambah 1,3%, sampai diselesaikan dengan menerbitkan obligasi PLN paling lambat tanggal 31 Agustus 2007; (v) utang kepada Pertamina, termasuk obligasi yang akan diterbitkan maksimum sebesar Rp18 triliun (angka penuh); (vi) perjanjian ini berlaku untuk 5 tahun sejak tanggal 1 Januari 2007 sampai dengan (vii) tanggal 31 Desember 2011; dan Sucofindo surveyor independen. Bakar lain: denda The Company through PLN and Pertamina entered into a Fuel Sell and Purchase Agreement No. 071.PJ/060/DIR/2001 dated 8 October 2001. This agreement has been amended on 16 May 2007, whereby PLN and Pertamina agreed among others: (i) the monthly fuel price to be used for the period from 1 January until 30 April 2007 was determined by Pertamina and, that the fuel price of 109.5% from Mid Oil Platts Singapore ("MOPS") plus VAT was used for the period from 1 May 2007 until 31 December 2007; (ii) the fuel price subsequent to 31 December 2007 will be determined by both parties every year; (iii) the terms of payment and penalty charges on late payments with a rate of monthly Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%; (iv) effective from 1 May 2007, the unpaid balances of payables for purchases of fuel until 30 April 2007 will bear interest at a rate per annum of Certificate of Bank Indonesia plus 1.3%, until settled by the issuance of PLN Bonds, which is no later than 31 August 2007; (v) the maximum payables to Pertamina, including the bonds which will be Rp18 trillion (full amount); (vi) this agreement is valid for 5 years which is from 1 January 2007 until 31 December 2011; and (vii) that Sucofindo is assigned as an independent surveyor. issued amounting to ditunjuk sebagai Perjanjian telah mengalami beberapa kali perubahan. Berdasarkan Addendum VIII tertanggal 8 Februari 2022, kesepakatan harga jual beli bahan bakar tanggal minyak (HSD dan MFO) sejak 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2023 antara Pertamina dan Perusahaan adalah sebagai berikut: tersebut The agreement has been amended several times. Based on Amendment VIII dated 8 February 2022, the agreement on the sale and purchase price of fuel oil (HSD and MFO) from 1 January 2021 to 31 December 2023 between Pertamina and the Company is as follows: a. Terhitung sejak 1 September 2021, jawab, hak dan berdasarkan kepada PT seluruh kewajiban Pertamina perjanjian Pertamina Patra Niaga. tanggung dialihkan a. As at 1 September 2021, all of Pertamina's responsibilities, rights and obligations under the agreement have been transferred to PT Pertamina Patra Niaga. 761
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/100 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES a. Perjanjian (lanjutan) Pengadaan Bahan Bakar a. Fuel Supply Agreements (continued) iii. Bahan Bakar Minyak ("BBM") (lanjutan) iii. Fuel (continued) formulasi harga bahan bakar minyak yang berlaku sejak 1 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2023. c. Penyerahan BBM b. Perubahan tanggal 1 hingga akhir bulan, MOPS, Jakarta Interbank Spot Dollar ("JISDOR") dan Jakarta Interbank Offered Rate ("JIBOR") yang berlaku adalah rata- rata tengah MOPS, rata-rata JISDOR dan rata-rata JIBOR selama 1 bulan, yang terbit sejak tanggal 25 pada 2 bulan sebelumnya sampai dengan tanggal 24 pada 1 bulan sebelum bulan penyerahan BBM. pada b. Changes in the formulation of fuel prices are effective from 1 January 2022 to 31 December 2023. c. Fuel delivery on the 1st to the end of the month, MOPS, Jakarta Interbank Spot Dollar ("JISDOR") and Jakarta Interbank Offered Rate ("JIBOR") that apply are the middle average of MOPS, JISDOR average and 1-month JIBOR average, which are issued from the 25th of the previous 2 months to the 24th of the 1st month prior to the month of fuel delivery. Perusahaan telah mencatat pembelian HSD, Biosolar, dan MFO selama tahun 2023 berdasarkan harga tersebut. The Company has recorded purchases of HSD, Biosolar, and MFO for the year 2023 based on those prices. Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022, saldo utang usaha atas pembelian bahan bakar kepada Pertamina adalah masing-masing sebesar Rp214.110, Rp24.455 dan Rp833.450. As at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022, trade payables outstanding for purchases of fuel from Pertamina to Rp214,110, Rp24,455 and Rp833,450, respectively. the amounted b. Perjanjian ("PJBTL") Jual Beli Tenaga Listrik b. Power Purchase Agreements ("PPA") Perusahaan memiliki sejumlah PJBTL dengan tersebut, PLN perjanjian PLN. Dalam membayar pasokan yang disediakan oleh Perusahaan sebesar jumlah yang formula pembayaran. Pembayaran tersebut mencakup komponen biaya kapasitas, energi, operasional dan pemeliharaan yang tergantung pada tingkat pasokan energi serta variabel lain yang ditentukan dalam perjanjian. tenaga listrik ditentukan berdasarkan The Company has various PPAs with PLN. Under those agreements, PLN will pay the Company for the supply of electricity at the amount determined based on the payment formula. Such a payment formula includes the cost of capacity, energy, as well as operations and maintenance components which depends on the level of energy supplied and other variables as stipulated in the agreement. tanggal 30 Desember 2022, PLN Pada telah menandatangani dan Perusahaan amandemen dan pernyataan kembali PJBTL untuk periode kontrak dari tahun 2023 sampai dengan 2032. Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali perubahan dengan perubahan terakhir pada tanggal 28 Desember 2023 terkait dengan perluasan wilayah. On 30 December 2022, PLN and the Company signed amendments and restatements of the PPA for the contract period from 2023 to 2032. This agreement has been amended several on times with 28 December 2023 the area expansion. the latest amendment related to Pada tanggal 31 Desember 2023, amandemen dan pernyataan kembali PJBTL terdiri dari: 5 Buku PJBTL atas wilayah Jawa-Bali, 7 Buku PJBTL atas wilayah Sumatra, 4 atas Buku PJBTL atas wilayah Kalimantan, 1 Buku PJBTL atas wilayah Maluku dan 5 Buku PJBTL atas wilayah Sulawesi. On 31 December 2023, the amendments and restatements of the PPA consisted of: 5 books of PPA for the Java-Bali area, 7 books of PPA for the Sumatra area, 4 books of PPA for the Kalimantan area, 1 book of PPA for the Maluku area and 5 books of PPA for the Sulawesi area. 762
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/101 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES c. Perjanjian Operasi dan Pemeliharaan c. Operation and Maintenance Agreements Perusahaan memiliki beberapa Perjanjian Jasa Operasi dan Pemeliharaan sampai dengan 31 Mei lanjut pembentukan subholding yang dijabarkan pada Catatan 2b, manajemen berkeyakinan bahwa beberapa Perjanjian Jasa Operasi dan terkait aset kegiatan usaha Pemeliharaan pembangkitan listrik yang dialihkan akan diterminasi sejak 1 Januari 2023. 2025. Sebagai tindak The Company has several Operation and Maintenance Service Agreements up to 31 May 2025. As a follow-up to the establishment of subholding described in Note 2b, management believes that the Operation and Maintenance Service Agreement related to assets of power generation business activities transferred will be terminated from 1 January 2023. Saat ini, Perusahaan masih memiliki 5 Perjanjian Jasa Operasi dan Pemeliharaan dengan unit pembangkit PLN yaitu PLTU Bolok- Ropa, PLTU Sambelia, PLTU Bangka-Belitung, PLTU Kendari Unit 3 dan PLTU Tidore. Currently, the Company still has 5 Operation and Maintenance Service Agreements with PLN units, namely PLTU Bolok-Ropa, PLTU Sambelia, PLTU Bangka-Belitung, PLTU Kendari Unit 3 and PLTU Tidore. d. Perolehan barang modal d. Capital expenditures Pada tanggal 19 Desember 2017, Perusahaan telah menandatangani novasi dengan PLN, Konsorsium Doosan Enerbility Co. Ltd dan HK sehubungan dengan Perjanjian Kontrak No. 0125.PJ/DAN.02.01/DIR/2017, tertanggal 29 Maret 2017 untuk proyek add on PLTGU Muara Tawar Blok 2, 3 dan 4. Perjanjian terakhir diubah yaitu Addendum IV, pada tanggal 31 Agustus 2023 terkait kerja tambah untuk switchyard 500 kV diameter 6, 11 dan 12 serta kerja tambah untuk transducer blok 2. perjanjian tersebut On 19 December 2017, the Company signed a novation agreement with PLN, Consortium of Doosan Enerbility Co. Ltd and HK which entered into an agreement with Trade Agreement No. 0125.JP/DAN.02.01/DIR/2017, dated 29 March 2017 for the add-on project of PLTGU Muara Tawar Block 2, 3 and 4. The latest amendment, Amendment IV, dated 31 August 2023 related to variations order for switchyard 500 kV diameter 6, 11, and 12, as well as additional work for transducer block 2. Pada tanggal 29 Maret 2023, Perusahaan dengan Konsorsium Mitsubishi Corporation dan telah PT Wijaya bersama menandatangani kontrak penerimaan No. 1255.PJ/DAN.02.01/DIR/2016, tertanggal 26 Agustus 2016 terkait proyek PLTGU Muara Karang pembentukan subholding. Perjanjian tersebut terakhir diubah yaitu Addendum IV, pada tanggal 12 Juni 2023 terkait perubahan pihak dalam kontrak dan nilai kontrak dikarenakan perubahan PPN, serta penambahan ketentuan tentang klaim biaya overhead di dalam kontrak. Karya (Persero) kesepakatan pengalihan sebagai akibat the Company and On 29 March 2023, Consortium of Mitsubishi Corporation and PT into an Wijaya Karya agreement No. transfer 1255.PJ/DAN.02.01/DIR/2016, dated 26 August 2016 regarding the PLTGU Muara Karang project as a result of the establishment of subholding. amendment, Amendment IV, dated 12 June 2023 related to changes in parties to the contract and contract value due to changes in VAT, as well as additional provisions regarding overhead cost claims in the contract. (Persero) entered to contract The latest
763
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/102 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 33. IKATAN DAN KONTINJENSI (lanjutan) 33. COMMITMENTS (continued) AND CONTINGENCIES d. Perolehan barang modal (lanjutan) d. Capital expenditures (continued) Sehubungan dengan perjanjian diatas dan lainnya, Perusahaan kegiatan pembangkit mempunyai rincian sebagai berikut: fasilitas SBLC dengan In relation to the above agreements and other power plant activities, the Company has SBLC facilities with the following details: Bank penerbit/ Issuing Bank Penerima manfaat/ Beneficiary Mata uang/ Currency Jumlah/ Total *) Mandiri Mitsubishi Corporation Mitsubishi Corporation Mitsubishi Corporation Machinery Mitsubishi Corporation Machinery Doosan Enerbility Co. Ltd. Doosan Enerbility Co. Ltd. Doosan Enerbility Co. Ltd. GE Global Parts and Products Gmbh GE Global Parts and Products Gmbh JPY JPY JPY JPY KRW USD EUR EUR EUR 741,384,000 17,472,546 22,381,289 16,366,860 2,278,406,151 3,840,088 2,650,864 1,063,087 3,104,288 ) dalam jumlah penuh ) in full amount e. Litigasi e. Litigation terlibat dalam Grup dari waktu ke waktu berbagai dapat yang hukum tuntutan mempengaruhi kegiatan bisnis Grup. Grup tidak berkeyakinan bahwa keputusan yang menguntungkan sehubungan dengan tuntutan hukum yang sedang berjalan, atau keharusan untuk membayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan hukum tersebut, kemungkinan besar tidak akan mempengaruhi kondisi keuangan atau hasil operasi konsolidasian secara material. From time to time, the Group is involved in various legal proceedings as a normal consequence of the Group's business. The Group is of the opinion that adverse decisions in any pending or threatened proceedings, or any amounts it may be required to pay by reason thereof, are unlikely to have a material adverse effect on its financial condition or the consolidated results of operations. 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT a. Kategori dan klasifikasi instrumen keuangan a. Categories and classes of financial instruments Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup mengklasifikasikan kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya dan piutang kepada ventura sebesar Rp44.732.144 (31 Desember 2022: Rp29.893.641 dan 1 Januari 2022: Rp29.273.558) sebagai aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. bersama As at 31 December 2023, the Group classified its cash and cash equivalents, time deposits, trade receivables, other receivables, restricted time deposits and cash receivables from joint ventures amounting to 2022: Rp44,732,144 Rp29,893,641 2022: Rp29,273,558) as financial assets at amortised cost. in banks and (31 and December January 1
764
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/103 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (continued) a. Kategori dan klasifikasi instrumen keuangan a. Categories and classes of financial (lanjutan) instruments (continued) Pada tanggal 31 Desember 2023, Grup mengklasifikasikan utang usaha, utang lain-lain, beban masih harus dibayar, liabilitas sewa dan pinjaman dari pemegang saham sebesar 2022: Rp14.372.541 Rp13.296.917 2022: Rp14.428.035) sebagai kewajiban keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi. (31 dan Desember Januari 1 As at 31 December 2023, the Group classified its trade payables, other payables, accrued expenses, lease liabilities and loans from a shareholder to Rp14,372,541 (31 December 2022: Rp13,296,917 and 1 January 2022: Rp14,428,035) as financial liabilities carried at amortised cost. amounting b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan policies Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Grup beroperasi dengan kebijakan yang telah ditentukan oleh Dewan Direksi. The objectives and policies of the Group's financial risk management are to ensure that adequate financial resources are available for the operation and development of their business, while managing their exposure to market risks (including foreign currency risks and interest rate risks), credit risks and liquidity risks. The Group operates within defined policies approved by the Board of Directors. Dalam melaksanakan aktivitas manajemen risiko, Grup telah memiliki panduan dalam bentuk Pedoman Umum Manajemen Risiko. Pedoman ini mengatur keseimbangan antara fungsi operasional bisnis dengan pengelolaan risiko keuangan. In performing the risk management, the Group has established guidance in the form of a Risk Management General Manual. This manual the provides business's harmonisation operational risk management. guidance to manage between the function and financial Risiko keuangan utama Grup adalah pada risiko pasar (termasuk risiko mata uang asing dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen menelaah dan mengeluarkan kebijakan untuk mengelola masing-masing risiko. Grup menerapkan kebijakan manajemen risiko yang bertujuan untuk dari ketidakpastian risiko keuangan terhadap kinerja keuangan Grup. Berikut ini ringkasan kebijakan dan pengelolaan manajemen risiko tersebut: meminimalisasi pengaruh The main financial risks of the Group are market risks (including foreign currency risks and interest rate risks), credit risks, and liquidity risks. The management evaluates and establishes policies for managing each of these risks. The Group applies the financial risk management policies to minimise the impact of the the Group's financial performance. The summary of the financial risk management policies is as follows: financial risks unpredictability on i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management Grup memiliki eksposur terhadap fluktuasi nilai transaksi dengan pelanggan maupun pemasok yang didenominasi dalam mata uang asing, sehingga Grup terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang asing. tukar yang timbul dari terekspos The Group has foreign currency exposures arising from transactions with customers and suppliers which are denominated in foreign exchange, therefore the Group is exposed to exchange rate fluctuations. Kebijakan Grup untuk mengelola eksposur mata uang asing dalam batas yang dapat diterima. The Group's policy is to maintain foreign currency exposure within acceptable limits. 765
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/104 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (continued) b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management (lanjutan) (continued) Sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity Tabel di bawah ini memaparkan rincian sensitivitas Grup untuk setiap 10% kenaikan dan penurunan Rupiah terhadap mata uang asing yang relevan. 10% kenaikan dan penurunan menggambarkan penilaian manajemen terhadap perubahan tukar setelah yang rasional pada nilai mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini. Analisis hanya mencakup saldo item moneter setelah pajak dalam mata uang asing dan menyesuaikan translasi pada akhir tahun untuk 10% perubahan dalam nilai tukar mata uang asing. sensitivitas ini The following table explains the details of the Group's sensitivity to a 10% increase and decrease the relevant foreign currencies. 10% increase or decrease represents the management's assessment of the reasonably possible changes in foreign currency rates after considering economic conditions. The sensitivity analysis includes only foreign denominated monetary items and adjusts their translation at the end of the year for a 10% change in foreign currency rates. in Rupiah against current the tax after outstanding Dampak pada laba setelah pajak dalam AS$/ Effect of profit after tax in US$ 31 Desember/December 2023 31 Desember/December 2022 +10% 10% +10% 10% Aset keuangan Kas dan setara kas Deposito berjangka Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya Piutang lain-lain Piutang kepada ventura bersama 26,850 58,368 5,659 5,593 52,223 (26,850) (58,368) (5,659) (5,593) (52,223) 68,378 18,012 21,609 4,891 63,447 (68,378) (18,012) (21,609) (4,891) (63,447) Financial assets Cash and cash equivalents Time deposits Restricted cash in banks and time deposits Other receivables Receivables from joint ventures Sub-jumlah 148,693 (148,693) 176,337 (176,337) Sub-total Liabilitas keuangan Pinjaman dari pemegang saham Utang usaha (177,469) (4,605) 177,469 4,605 (208,144) (201,248) 208,144 201,248 Financial liabilities Loans from a shareholder Trade payables Sub-jumlah (182,074) 182,074 (409,392) 409,392 Sub-total Jumlah (33,381) 33,381 (233,055) 233,055 Total ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga ii. Interest rate risk management Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022, manajemen percaya risiko tingkat suku bunga adalah minimal dikarenakan Grup hanya terekspos risiko tingkat suku bunga melalui saldo kas di bank, piutang kepada ventura bersama dan pinjaman dari pemegang saham. As at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022, management believes that the exposure from interest rate risk is minimal because the Group is exposed interest rate risk only from cash in banks, receivables from joint ventures and loans from a shareholder. 766
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/105 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (continued) b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) ii. Manajemen risiko tingkat suku bunga (lanjutan) ii. Interest (continued) rate risk management Sensitivitas tingkat suku bunga Interest rate sensitivity Analisis sensitivitas berikut telah ditentukan terhadap berdasarkan eksposur Grup tingkat suku bunga untuk saldo instrumen terutang setelah pajak pada keuangan tanggal pelaporan. Analisis ini disusun dengan mengasumsikan jumlah saldo aset dan liabilitas terutang pada akhir periode pelaporan, tahun. Analisis sensitivitas ini menggunakan asumsi kenaikan dan penurunan sebesar 50 basis poin ("bp") pada tingkat bunga lain yang dianggap dan penurunan sebesar 50 bp merupakan penilaian manajemen atas kemungkinan perubahan yang rasional terhadap tingkat bunga setelah mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini. terutang sepanjang relevan dengan konstan. variabel Kenaikan The sensitivity analysis below has been determined based on the Group's exposure to interest rates for financial instruments after tax at the reporting date. The analysis has been prepared by assuming that the amounts of assets and liabilities that were outstanding at the end of the reporting period were outstanding for the whole year. The an assumption of a 50 basis point ("bp") increase and decrease in the relevant interest rates with all other variables being held constant. A 50 bp increase or decrease represents management's assessment of the reasonably possible changes in interest rates after considering the current economic conditions. sensitivity analysis uses Pada tanggal 31 Desember 2023, jika tingkat suku bunga atas pinjaman dari pemegang saham 50 bp lebih tinggi/lebih rendah, dengan asumsi semua variabel lain konstan, laba setelah pajak untuk lebih tahun berjalan akan menjadi rendah/tinggi (31 sebesar Rp8.830 Desember 2022: Rp10.357 dan 1 Januari 2022: Rp9.411). As at 31 December 2023, if interest rates on loans from a shareholder had been 50 bp higher/lower with all other variables being held constant, the post-tax profit for the year would have been Rp8,830 (31 December 2022: Rp10,357 and 1 January 2022: Rp9,411) lower/higher. iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management Pada tanggal 31 Desember 2023, total maksimum kredit adalah Rp44.730.082 (31 Desember 2022: Rp29.892.163 dan 1 Januari 2022: Rp29.271.754). Risiko kredit terutama berasal dari rekening bank, deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain, rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya dan piutang kepada ventura bersama. eksposur dari risiko As at 31 December 2023, total maximum exposure from credit risk was 2022: Rp44,730,082 Rp29,892,163 and 1 January 2022: from Rp29,271,754). Credit risk arises cash trade time deposits, receivables, other receivables, restricted cash in banks and time deposits and receivables from joint ventures. the (31 December in banks, Semua rekening bank, deposito berjangka, dan rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya ditempatkan di bank lokal yang memiliki reputasi. All of the cash in banks, time deposits and restricted cash in banks and time deposits are placed in reputable local banks. 767
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/106 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (continued) b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued) Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022, PLN memberikan kontribusi masing-masing sebesar 99,05%, 98,51% dan 99,07% dari seluruh nilai piutang usaha. Manajemen berkeyakinan bahwa risiko kredit terbatas karena risiko kegagalan kredit dari PLN rendah dimana Grup terikat dalam perjanjian dengan PLN untuk penjualan listrik dan jasa lainnya. telah secara legal As at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022, PLN gave a contribution of 99.05%, 98.51% and 99.07% from the total trade respectively. Management believes that the credit risk is limited because the credit default of PLN is low since the Group has legally binding agreement with PLN for sales of electricity and other services transactions. receivables, Aset keuangan tertentu dinilai secara individu untuk penurunan nilai dan jika ditemukan terjadi penurunan nilai, rugi penurunan nilai harus diterapkan secara individu. Certain financial assets are individually assessed for impairment and, if found to be loss impaired, have an assigned to them on an individual basis. impairment Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup diharuskan untuk menilai penyisihan kerugian kredit ekspektasian untuk semua piutang. Grup telah mencatat penambahan atas penyisihan kerugian kredit sebesar Rp3.901 pada tanggal 31 Desember 2023 (31 Desember 2022: Rp32.641 dan 1 ada Januari pergerakan lain dalam penyisihan kerugian kredit selain dari pembalikan cadangan kerugian sebesar Rp12.591 pada tanggal 31 Desember 2023. 2022: Rpnihil). Tidak At the end of each reporting date, the Group is required to assess an allowance for ECLs for all receivables. The Group has recorded an addition of credit loss allowance amounting to Rp3,901 as at 31 (31 Desember 2022: December 2023 Rp32,641 and 1 January 2022: Rpnil). There are no other movements within the credit loss allowance other than reversal of loss allowance amounting to Rp12,591 as at 31 December 2023. iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko bahwa Grup akan menghadapi kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau aset keuangan lainnya. Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas terletak pada Direksi, yang telah membangun kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan Grup. Grup mengelola menjaga risiko kecukupan kas dan cadangan fasilitas pinjaman terus menerus dengan memonitor perkiraan dan realisasi arus kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo liabilitas keuangan. likuiditas dengan Liquidity risk is defined as the risk that the Group will encounter difficulty in meeting its obligations financial liabilities that are settled by delivering cash or other financial assets. The ultimate responsibility for liquidity risk management was in the Directors, who have built an appropriate risk management framework for the management of the Group's funding and liquidity management its requirements. The Group manages liquidity risk by maintaining adequate cash and facilities by continuously monitoring the forecast and actual cash flows and by matching the maturity profiles of financial liabilities and assets. associated with liquidity reserve borrowing 768
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/107 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (continued) b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives and keuangan (lanjutan) policies (continued) iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued) Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup pada tanggal pelaporan berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan ini adalah nilai arus kas dalam kontraktual terdiskonto yang termasuk estimasi pembayaran bunga: tabel tidak The table below analyses the Group's financial liabilities at the reporting date into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. The amounts disclosed in the table represent contractual undiscounted cash flows interest payments: including estimated 31 Desember/December 2023 Lebih Lebih dari satu dari tiga tahun tetapi tahun tetapi tidak lebih tidak lebih dari dari Dalam satu tahun/Within one year tiga tahun/ lima tahun/ More than More than one year three years Lebih dari lima but not longer than longer than More than five years three years five years but not tahun/ Jumlah/ Total Utang usaha Liabilitas sewa Utang lain-lain Beban masih harus dibayar Pinjaman dari pemegang saham 7,771,522 316,091 1,572,901 107,988 411,081 944,307 - - 769,212 1,116,644 - - 698,846 1,830,713 - - 1,054,725 7,771,522 4,207,755 1,572,901 107,988 2,933,864 Trade payables Lease liabilities Other payables Accrued expenses Loans from a shareholder Jumlah 10,179,583 1,713,519 1,815,490 2,885,438 16,594,030 Total 31 Desember/December 2022* Lebih Lebih dari satu dari tiga tahun tetapi tahun tetapi tidak lebih tidak lebih dari dari Dalam satu tahun/Within one year tiga tahun/ lima tahun/ More than More than one year three years Lebih dari lima but not longer than longer than More than five years three years five years but not tahun/ Jumlah/ Total Utang usaha Liabilitas sewa Utang lain-lain Beban masih harus dibayar Pinjaman dari pemegang saham 7,627,117 348,189 810,042 74,841 437,736 573,241 - - 825,237 482,663 - - 755,226 1,816,458 - - 1,450,521 7,627,117 3,220,551 810,042 74,841 3,468,720 Trade payables Lease liabilities Other payables Accrued expenses Loans from a shareholder Jumlah 9,297,925 1,398,478 1,237,889 3,266,979 15,201,271 Total ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) 769
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/108 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (continued) c. Manajemen modal c. Capital management Grup mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan kelangsungan usaha dan untuk memastikan pemenuhan batasan rasio kecukupan modal. Struktur modal Grup terdiri ekuitas pemegang saham induk, yang terdiri dari modal saham, tambahan modal disetor dan saldo laba. The Group manages capital risk to ensure that it will be able to continue as a going concern and to ensure compliance with the covenants of the capital adequacy ratio. The Group's capital structure consists of equity shareholders that consist of capital stock, additional paid-in capital and retained earnings. Dewan Direksi Grup secara berkala melakukan tinjauan struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari ini, Dewan Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan. tinjauan The Board of Directors of the Group periodically reviews the Group's capital structure. As part of this review, the Board of Directors considers the cost of capital and related risks. Grup berusaha untuk meminimalkan biaya modal sehingga dapat memaksimalkan nilai Grup. Oleh karena itu, kebijakan Grup dalam selalu mencari memperhitungkan yang mungkin timbul di masa depan. pendanaan akan risiko keuangan The Group aims to minimise the cost of capital, in order to maximise its value. Therefore, the Group's policy in seeking the funding that will always take into account the financial risks that may arise in the future. d. Estimasi nilai wajar d. Fair value estimation Pada tanggal 31 Desember 2023, 2022 dan 1 Januari 2022, nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan mendekati nilai wajarnya sebagai berikut: As at 31 December 2023, 2022 and 1 January 2022, the carrying amounts of the financial assets and liabilities approximate their fair values as follows: 1. Kas dan setara kas, deposito berjangka, rekening bank dan deposito berjangka dibatasi penggunaannya, piutang usaha dan piutang lain-lain merupakan aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, sehingga nilai tercatat aset keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya. 1. Cash and cash equivalents, time deposits, restricted cash in banks and time deposits, trade receivables and other receivables are due within 12 months, thus the carrying values of the financial assets approximate their fair values. 2. Nilai tercatat dari piutang ventura bersama mendekati karena merupakan bunga pinjaman mengambang yang pada awalnya diakui pada nilai wajar berdasarkan tingkat bunga pasar pada saat tanggal pengakuan awal. wajarnya nilai 2. The carrying amount of the receivables from joint ventures approximates its fair value as interest receivables which were initially recognised at fair value based in market rates at the initial recognition date. they are floating 3. Utang usaha, utang lain-lain, dan beban masih harus dibayar merupakan liabilitas jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut kurang lebih telah mencerminkan nilai wajarnya. 3. Trade payables, other payables, and expenses accrued 12 months, thus the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values. are due within 4. Pinjaman saham merupakan pinjaman yang memiliki suku tercatat bunga variabel sehingga nilai liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar. dari pemegang 4. Loans from a shareholder comprises liabilities with floating interest rates where the carrying values of the financial liabilities approximate their fair values. 770
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/109 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 34. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK MANAGEMENT AND CAPITAL MANAGEMENT (continued) e. Saling hapus aset dan liabilitas keuangan e. Offsetting financial assets and liabilities Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian ketika Grup memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut, dan terdapat niat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Financial assets and liabilities are offset and the net amount is reported in the consolidated the statements of Group currently has a legally enforceable right to offset the recognised amounts, and there is an intention to settle on a net basis or realise the asset and settle the liability simultaneously. financial position where Aset dan liabilitas keuangan berikut ini tunduk kepada saling hapus, tunduk pada pengaturan induk untuk penyelesaian secara neto yang dapat dipaksakan atau perjanjian serupa pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022: The following financial assets and liabilities are subject to offsetting, enforceable master netting arrangements and similar agreements as at 31 December 2023 and 2022: Jumlah terkait yang tidak disalinghapuskan di laporan posisi keuangan konsolidasian/ Related amounts not offset in the consolidated statement of financial position Jumlah bruto instrumen keuangan yang diakui disalinghapuskan di laporan Jumlah neto instrumen keuangan yang Jumlah bruto instrumen keuangan yang diakui/ Gross amounts of recognised financial instruments posisi keuangan konsolidasian/ Gross amounts of recognised financial instruments offset in the consolidated statement of financial position disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian/ Net amounts of financial instruments presented in the consolidated statement of financial position Jumlah yang tunduk pada pengaturan induk/ Amounts subject to master netting arrangements Jumlah neto/ Net amount 31 Desember 2023 Aset keuangan Piutang usaha 36,839,777 (998,478) 35,841,299 (20,643) 35,820,656 31 December 2023 Financial assets Trade receivables Liabilitas keuangan Utang usaha Pinjaman dari pemegang saham - bagian jangka pendek 8,770,000 287,014 (998,478)
7,771,522 287,014
(20,643) 7,771,522 266,371 Financial liabilities Trade payables Loans from a shareholder short-term portion 31 Desember 2022 Aset keuangan Piutang usaha 19,440,032 (554,115) 18,885,917 (11,517) 18,874,400 31 December 2022 Financial assets Trade receivables Liabilitas keuangan Utang usaha Pinjaman dari pemegang saham - bagian jangka pendek 8,181,232 291,050 (554,115)
7,627,117 291,050
(11,517) 7,627,117 279,533 Financial liabilities Trade payables Loans from a shareholder short-term portion 771
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/110 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 35. INFORMASI ARUS KAS 35. CASH FLOW INFORMATION a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions Pengungkapan investasi dan pendanaan non-kas: tambahan atas aktivitas Supplemental investing and financing activities: disclosures on non-cash 31 Desember/ December 2023 31 Desember/ December 2022* Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas: Non-cash investing and financing activities: Saling hapus piutang usaha dengan utang usaha 6,184,919 8,163,162 Offsetting trade receivables with trade payables Saling hapus piutang usaha dengan utang bunga 140,994 60,931 Offsetting trade receivables with interest payables Pembayaran dividen dengan memperhitungkan piutang usaha 6,548,477 5,810,033 Dividend payments through trade receivables offset Penambahan deposito jangka panjang dengan reklasifikasi dari Placement of long-term time deposits rekening bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya 245,695
through reclassification from restricted cash in banks and time deposits Penambahan aset tetap dari liabilitas sewa 1,084,541 2,108,947 Additions of property, plant and equipment through lease liability Perolehan aset tetap melalui utang usaha 1,274,931 1,752,392 Additions of property, plant and equipment through trade payables Additions of property, plant and Perolehan aset tetap melalui kapitalisasi biaya pinjaman 112,868 66,223 equipment through capitalisation of borrowing costs Penambahan properti investasi yang berasal dari reklasifikasi aset tetap 21
Additions of investment property from reclassification of property, plant and equipment Penambahan nilai properti investasi melalui hasil revaluasi nilai wajar 53,064 116,555 Additions of carrying amount of investment properties through revaluation of assets Dividen dari entitas asosiasi dan ventura bersama yang belum diterima 6,481
Dividends from associates and joint ventures that have not been received Penempatan modal saham melalui pengalihan aset dan liabilitas kegiatan usaha pembangkitan listrik PLN 151,255,249
Placement of share capital through transfer of assets and liabilities of PLN's power generation business activities ) Disajikan kembali (lihat Catatan 5) ) As restated (refer to Note 5) 772
PT PLN NUSANTARA POWER DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES Lampiran 5/111 Schedule CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2023 (Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2023 (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated) 35. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 35. CASH FLOW INFORMATION (continued) b. Rekonsiliasi liabilitas yang aktivitas pendanaan timbul dari b. Reconciliation of financing activities liabilities arising from Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan 2022 sebagai berikut: The below tables set out the reconciliation of the liabilities arising from financing activities for the years ended 31 December 2023 and 2022 as follows: 31 Desember/December 2023 Arus kas dari aktivitas pendanaan/ Cash flows from financing activities Arus kas/Cash flows 1 Januari/ Penerimaan/ Pembayaran/ January 2023 Proceeds Payments Perubahan lainnya/ Other changes*) Perubahan transaksi non-kas/ Non-cash changes Perubahan mata uang asing/ Changes in foreign exchange rate 31 Desember/ December 2023 Pinjaman dari pemegang saham Liabilitas sewa 2,667,083 2,117,831 - (362,355) (384,332) 901,887 (19,984) - 2,284,744 2,635,386 Loans from a shareholder Lease liabilities 31 Desember/December 2022 Arus kas dari aktivitas pendanaan/ Cash flows from financing activities Arus kas/Cash flows 1 Januari/ Penerimaan/ Pembayaran/ January 2022 Proceeds Payments Perubahan lainnya/ Other changes*) Perubahan transaksi non-kas/ Non-cash changes Perubahan mata uang asing/ Changes in foreign exchange rate 31 Desember/ December 2022 Pinjaman dari pemegang saham Liabilitas sewa 2,417,205 95,325 355,940 - (358,505) (88,345) 2,110,854 252,443 - 2,667,083 2,117,834 Loans from a shareholder Lease liabilities ) Termasuk pengukuran kembali yang timbul dari modifikasi kontrak/Include remeasurement arising from contract modification 36. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 36. MANAGEMENT'S AND APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS RESPONSIBILITY Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan jawab konsolidasian merupakan manajemen, dan telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 5 April 2024. tanggung the fair presentation of The preparation and the statements were financial consolidated responsibilities of the management and were approved by the Directors and authorised for issue on 5 April 2024. 773
LEADING THE ENERGY TRANSITION TOWARDS SUSTAINABLE FUTURE Memimpin Transisi Energi Menuju Masa Depan Berkelanjutan Kantor Pusat Head Office Jl. Ketintang Baru No. 11 Surabaya 60231 Jawa Timur, Indonesia Kantor Jakarta Jakarta Office 18 Office Park Lt. 2 ABCD Jl. TB Simatupang No. 18 DKI Jakarta, Indonesia VOLUME-CONTROL-PHONE +62 31 8283 180 📠 +62 31 8283 183 ENVELOPE-OPEN-TEXT info@plnnusantarapower.co.id 🌐 20 23 n a n u h a T n a r o p a L t r o p e R l a u n n A